title_de: Neue Publikation zum Bedrohungsmanagement

content_de:
Fachfrage
            26.10.2017

Im Herbst 2016 fand in Zürich eine Tagung zum Thema Bedrohungsmanagement statt, bei der die Kantonspolizei Zürich zu den Mitorganisatoren zählte. Nun ist die Publikation zur Tagung veröffentlicht worden. Sie kann beim Schulthess Verlag bezogen werden.

Im Vorfeld von Gewalttaten in partnerschaftlichen oder familiären Beziehungen, an Arbeitsplätzen oder gegen Mitglieder von Behörden und Institutionen künden immer wieder Warnsignale eine mögliche Tatausführung an. Für die Kriminalprävention ist es von entscheidender Bedeutung, diese Anzeichen richtig einzuschätzen und die richtigen Massnahmen einzuleiten.

Das sogenannte Bedrohungsmanagement kümmert sich aus wissenschaftlicher und praktischer Sicht um eine Minimierung der Risiken. Der Kanton Zürich nimmt mit seinem Kantonalen Bedrohungsmanagement eine Pionierrolle in der Verhinderung von Gewalttaten durch ein vernetztes Agieren von Privaten und verschiedenen Behörden ein. Aus diesem Grund führten Zürcher Kantonspolizei, Oberstaatsanwaltschaft, Universität und Psychiatrische Universitätsklinik im November 2016 eine Fachtagung durch.

Zur Fachtagung ist nun die Begleitpublikation erschienen. Auf 148 Seiten schildern sechs Beiträge verschiedene Aspekte des Bedrohungsmanagements. Die Publikation ist in Kooperation mit dem Europa Institut an der Universität Zürich entstanden und kann beim Schulthess Verlag erworben werden.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
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contact: Kantonspolizei Zürich | Güterstrasse 33, Postfach, 8010 Zürich,

type_de: Fachfrage

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location: Zürich

title_de: Positive Erfahrungen mit der Polizei sammeln

content_de:
Fachfrage
            16.08.2017

Eines unserer Jahresziele befasst sich mit der Kundenorientierung und fordert, die Menschen sollten positive Erfahrungen mit uns machen. Auf den ersten Blick klingt dies zugegebenermassen etwas fremd; es kann nicht jedermann Freude am Kontakt mit der Polizei haben, muss doch diese das Gesetz mit Konsequenz durchsetzen. Doch dazu gehören auch Augenmass und Respekt vor den Betroffenen.

Die theoretische Grundlage für die dahinterstehende Kundenorientierung haben wir seit längerem schon mit unserer PräventionPLUS-Doktrin geschaffen. Diese beruht auf vier Pfeilern: vorausschauend, offen, vernetzt und einflussnehmend. Die Auswirkungen dieser Doktrin soll man nicht unterschätzen. Die Grundsätze zeitigen ganz konkrete Auswirkungen auf praktisch alle Bereiche der Polizeiarbeit – das Auftreten unserer Mitarbeitenden, die Gestaltung unserer Posten, den Kundenkontakt, die Schulungen, aber auch die Auswahl von Mitarbeitenden.

Die Kantonspolizei Zürich hat sich schon immer ausgezeichnet durch den seriösen und anständigen Auftritt ihrer Mitarbeitenden. Diese Ausrichtung haben wir mit den vier Grundsätzen noch weiterentwickelt, ohne die andern wichtigen Stärken, nämlich die Fähigkeit zur entschlossenen Intervention und zum hartnäckigen Ermitteln, aufzugeben.

Wenn man sich vertiefter mit der heutigen Kantonspolizei beschäftigt, so vermag man die Auswirkungen der neuen Ausrichtung bei vielen Entwicklungen zu erkennen. Mit unserer PräventionPLUS-Doktrin verfügen wir über eine moderne Antwort auf die aktuellen Herausforderungen einer Polizei.

  Kommandant Thomas Würgler

Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Standorte

content_de:
Fachfrage
            07.02.2017

Die Kantonspolizei Zürich ist an 60 Standorten im ganzen Kanton Zürich präsent. In der Mehrzahl sind die Einrichtungen Polizeiposten. Aber auch Verkehrspolizeistützpunkte zählen zu den Anlaufstellen. Wo sie überall zu finden sind, zeigt eine Überblickskarte.

Über 50 Polizeiposten stehen der Bevölkerung im ganzen Kanton Zürich offen. Manche sind eher kleinerer Natur, wie zum Beispiel der Posten Stammheim, in andern arbeiten zahlreiche Polizistinnen und Polizisten zum Teil auch rund um die Uhr.

Ebenfalls in der Regel rund um die Uhr besetzt sind die meisten Verkehrspolizeistützpunkte, die jeweils in der Nähe von Autobahnzufahrten gelegen sind. Wo überall im Kanton Posten und Stützpunkte zu finden sind, zeigt eine Überblickskarte.

Online steht noch ein weiterer Polizeiposten zur Verfügung: Einwohnerinnen und Einwohner des Kantons Zürich können rund um die Uhr selber Anzeigen beim Online-Polizeiposten aufgeben. Das Angebot kann jedoch nur genutzt werden, wenn alle fünf Bedingungen erfüllt sind:

Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
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title_de: Präventionsbemühungen verstärken

content_de:
Fachfrage
            07.12.2017

Die Polizei geniesst das Vertrauen der Bevölkerung; die bekannte ETH-Studie bestätigt dies Jahr für Jahr. Für uns ist dies nicht nur ein Kompliment, sondern zugleich eine Verpflichtung. Das Vertrauen der Bevölkerung ist gekoppelt an die Erwartung, die Polizei solle für vollumfängliche Sicherheit sorgen.

Kommt es zu einer Gewalttat, folgt sogleich die Frage, ob denn diese nicht zu verhindern gewesen wäre. Um solche Gefahren abzuwenden, besteht die grosse Kunst darin, die richtigen Hinweise zu sammeln, diese richtig zu interpretieren und die richtigen Schlüsse daraus zu ziehen. Dazu müssen wir eine offene Einstellung gegenüber allen Menschen und Meinungen haben und breitvernetzt arbeiten.

Etwas bewirken – darum geht es! Seit dem Jahr 2014 arbeiten wir erfolgreich nach dem Konzept «Prävention PLUS» – vorausschauen und Einfluss nehmen. Motor dieses Vehikels ist die im gleichen Jahr geschaffene Präventionsabteilung, die nicht mehr wegzudenken ist.

Es ist nur folgerichtig, wenn inskünftig diese Abteilung auch in der Geschäftsleitung vertreten ist. Gleichzeitig sollen das Bedrohungsmanagement gestärkt und das Thema «Radikalisierung» neu als Schwerpunkt aufgenommen werden. Damit wird 2018 eine weitere Etappe in unseren Präventionsanstrengungen eingeläutet.

Kommandant Thomas Würgler

Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Schwergewichte und Ziele 2017

content_de:
Fachfrage
            13.01.2017

Für jedes Jahr setzt sich die Kantonspolizei Zürich Schwergewichte und Ziele. Im Jahr 2017 steht das Ganze unter dem Leitmotiv «Das Sicherheitsgefühl der Menschen stärken». Neben der alltäglichen Herausforderung, welche die Polizeiarbeit mit sich bringt, werden dabei neue Themen wichtig, und neue Projekte müssen angegangen werden.

Wirkung ist der Auftrag. Die Kantonspolizei muss tagtäglich für mehr Sicherheit sorgen und dafür, Positives zu bewirken: Die Sicherheit war objektiv noch nie so hoch wie heute, die Kriminalität wurde in den letzten Jahren erfolgreich bekämpft, die Zahl der Straftaten sank dank diesen Anstrengungen. Für diese erfolgreiche Arbeit ist das Vertrauen der Bevölkerung die Basis und die stetige Weiterentwicklung der langfristige Garant.

Die Schwergewichte und Ziele für das Jahr 2017 folgen diesen Überlegungen. So geht es für die Kantonspolizei Zürich weiterhin darum, Einfluss zu nehmen und Straftaten zu verhindern. Damit dies gelingt, sollen zum Beispiel die Mittel und die Infrastruktur laufend modernisiert werden, ebenso sollen die Mitarbeitenden kontinuierlich gefördert und gestärkt werden. Weiter geht es für die Organisation darum, möglichst konsequent prozessorientiert und IT-basiert zu arbeiten.

Das fünfte Schwergewicht des Jahres 2017 besagt, dass die Bevölkerung positive Erfahrungen mit der Kantonspolizei Zürich machen soll. Die Bevölkerung im Kanton Zürich erwartet von der Polizei zu Recht, professionelle Hilfe und Unterstützung zu erhalten und zumindest respektvolle Behandlung zu erfahren. Durch diese Arbeit und solches Auftreten soll das Vertrauen aller gewonnen und bestätigt werden.

Eine detaillierte Aufstellung zu Schwergewichten und Zielen 2017 ist untenstehend zu finden.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Seit 1832 neben dem Rathaus in Zürich

content_de:
Fachfrage
            05.10.2017

Die Kantonspolizei Zürich hat am 10. Oktober 1832 den Rathausposten bezogen, und sie ist heute noch dort: Direkt am Limmatquai und an der Rathausbrücke betreibt die Kriminalpolizei einen Polizeiposten, der für alle Anliegen offensteht.

Anfang Oktober 1832 löste die Kantonspolizei die Militärgarnison ab, die bis zu diesem Zeitpunkt für die Bewachung der Stadt Zürich zuständig gewesen war. Damit übernahmen die damaligen Landjäger in einem feierlichen Akt auch die Hauptwache neben dem Rathaus. Die Hauptwache diente dabei nicht nur als Wachlokal, sondern war auch Bürogebäude und Unterkunft für die Landjäger.

Die Postenmannschaft war neben den Bewachungsaufgaben wie zum Beispiel den Schildwachen vor dem Rathaus auch für andere polizeiliche Aufgaben wie das Entgegennehmen von Anzeigen zuständig. Bis 1833 war der Postenchef zudem für die sichere Aufbewahrung der Schlüssel zu den Stadttoren verantwortlich, bevor die Tore für immer geöffnet blieben.

Heute findet sich in der ehemaligen Hauptwache neben dem Rathaus ein Teil der Kriminaleinsatzabteilung. Der Schalter des Polizeipostens am Limmatquai 61 ist unter der Woche von 7 Uhr bis 17.30 Uhr geöffnet.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
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title_de: Sicher auf dem See stehen

content_de:
Fachfrage
            20.06.2017

Das heisse Wetter lockt viele Leute an und auf die Gewässer, um die Freizeit zu geniessen und um sich abzukühlen. Sehr beliebt dafür ist auch das Stand Up Paddling (SUP). Und so wundert es nicht, dass mittlerweile sehr viele SUP auf den Flüssen und Seen anzutreffen sind.

Im Vordergrund sollen dabei das Vergnügen und die Sicherheit stehen. Daher soll niemand in Seenot geraten. Aus diesem Grund ruft die Seepolizei die Sicherheitsbestimmungen in Erinnerung.

Wer sich auf Seen weiter als 300 Meter vom Ufer entfernt und damit die äussere Uferzone verlässt, muss eine passende Rettungsweste, mindestens jedoch eine Schwimmhilfe mit 50 Newton Mindestauftrieb pro Person mitnehmen. Das gilt auch beim Befahren von Flüssen. Nachts und bei schlechter Sicht sind SUP mit einem gut sichtbaren weissen Rundumlicht zu beleuchten.

Die SUP fallen in der Binnenschifffahrtsverordnung unter die Gruppe Paddelboote, stellen damit eine Untergruppe der Ruderboote dar und werden als wettkampftaugliche Wassersportgeräte eingestuft. Sie sind von der Kennzeichnungspflicht ausgenommen, haben aber gut sichtbar den Namen und die Adresse des Eigentümers oder des Halters zu tragen.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
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title_de: Ständige Weiterbildung

content_de:
Fachfrage
            11.04.2017

In der Kantonspolizei Zürich ist die Weiterentwicklung ein wichtiges Thema. Die Polizistinnen und Polizisten absolvieren jährlich mindestens fünf Arbeitstage an Weiterbildung, Spezialisten gar einiges mehr. Heutzutage hat man auch bei der Polizei nie ausgelernt, sondern muss sich ständig weiterentwickeln, und das wird gefördert.

Die Frontdienstmitarbeitenden werden zum Beispiel während eineinhalb Tagen zielgerichtet und intensiv im taktischen Verhalten in verschiedenen Situationen geschult. Im Dezember 2016 bewilligte der Kommandant eine Konzeptänderung der Eigensicherungs- und Schiessausbildung für die Frontangehörigen des Korps. In diesem Jahr finden daher von Januar bis November eine kombinierte, eintägige Eigensicherungsausbildung sowie eine halbtägige Schiessausbildung auf statt.

Jeweils 45 Frontdienstmitarbeitende werden nach den neusten Erkenntnissen in den Bereichen taktisches Verhalten mit Hund sowie Amok-/Terrorlagen geschult. Zudem festigen sie ihr Wissen und Können im waffenlosen Einsatztraining und im Umgang mit den Einsatz- und Schutzmitteln. Zum Beispiel werden im Ausbildungsblock «Taktik mit Hund» Räume in Zusammenarbeit mit dem Hundeführer durchsucht. In der Lektion «Persönliche Sicherheit» wird unter anderem das für alle Frontangehörigen neu beschaffte Tourniquet (Staubinde) abgegeben, und die Handhabung für lebensrettende Massnahmen wird trainiert.

Bei der halbtägigen Schiessausbildung müssen die jeweils 30 Teilnehmenden unter anderem das jährliche Pflichtprogramm erfüllen. Selbstverständlich finden die praxisnahen Ausbildungen bei jedem Wetter statt.

Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Verdächtiges Verhalten effizient erkennen

content_de:
Fachfrage
            18.10.2017

Mit erfahrenen Spezialisten aus der Fahndung und Observation und mit Psychologinnen der Universität Zürich hat die Kantonspolizei 2009 das Projekt ASPECT gestartet. Inzwischen sind sämtliche Frontmitarbeitenden der Kantonspolizei in der Verhaltenserkennung ausgebildet worden – eine internationale Erfolgsgeschichte.

Der zweitägige Grundkurs ASPECT (Analysing Suspicious People and Cognitive Training) behandelt neben der eigentlichen Verhaltenserkennung die Themen Wahrnehmung, kriminalistisches Denken, Körpersprache, Gesichtserkennung und Merkfähigkeit von Gesichtern, eigenes Verhalten Kommunikation und mündliche Befragung. In den vergangenen acht Jahren wurden alle Polizeischulabsolventen im zweiten Ausbildungsjahr entsprechend ausgebildet. Seit Herbst 2016 läuft zudem eine halbtägige Weiterbildung, die alle interessierten Frontmitarbeitenden innerhalb der nächsten drei Jahre besuchen können sollen.

Im Sommer 2016 wurde die begleitende Forschung abgeschlossen; die Ausbildung wurde aufgrund von Forschungsergebnissen stetig angepasst. Bis zu drei Psychologinnen der Universität Zürich haben in den vergangenen sieben Jahren verschiedene Themen erforscht und dabei offene Fragen beantwortet. Eine Kooperation mit der Universität Zürich bleibt auch nach Abschluss der Forschung bestehen.

Das Interesse an der Verhaltenserkennung im Polizeialltag ist in den vergangenen Jahren stark gestiegen. Viele Polizeistellen, auch aus dem Ausland, haben ihr Interesse an unserer Ausbildung angemeldet. So wurden in den vergangenen zwei Jahren diverse Referate und Ausbildungen in Madrid, Paris, London, Den Haag und bei verschiedenen deutschen Polizeistellen gehalten. Mit den Polizeibehörden in Holland und England (City of London Police und Scotland Yard) wird auch künftig ein enger Kontakt angestrebt, damit neue Erkenntnisse aus Forschung und Praxis in unsere Ausbildung einfliessen können und ASPECT stetig weiterentwickelt werden kann.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Wichtige Punkte zum sicheren Radwechsel

content_de:
Fachfrage
            02.11.2017

Beim Radwechsel auf Sommer- bzw. Winterpneus ist Vorsicht geboten. Ein falsch befestigtes Rad kann zu gefährlichen Situationen im Strassenverkehr führen. Daher wird empfohlen, die Räder und Reifen durch eine Fachgarage wechseln zu lassen.

Wer indes selbst zu Werk gehen möchte, sollte beim Radwechsel Folgendes beachten:

Wenn die Räder montiert sind, sind noch zwei Tipps wertvoll:

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Zunehmende Digitalisierung der Kriminalität

content_de:
Fachfrage
            16.02.2017

Nichts geht mehr heutzutage ohne Smartphone und WLAN. Geschäftlich wie privat fühlen wir uns ohne Zugang ins Internet fast schon hilflos und wir sind uns gewohnt, via Internet einzukaufen, Ferien zu buchen und Zahlungen zu tätigen. Wo Geld fliesst, da ist der Kriminelle nicht weit. Das Internet ist damit auch zu einem Tatort geworden. Im Internet aber brüsten sich Raser auch mit ihren gefährlichen Taten, und wer ein illegales Geschäft sucht, sucht im Internet nach einem entsprechenden Partner. Kurzum, es gibt kaum ein Delikt, bei dem nicht digitale Spuren zur Täterschaft führten.

In den letzten Jahren hat sich die Kriminalität daher stark verändert; plakativ gesagt: zwar weniger Straftaten, doch immer grössere Herausforderungen für die meist technische Beweisführung. Darin liegt aktuell die Herausforderung. Alle Ermittler müssen entsprechend geschult werden. Und es müssen (zivile) Fachleute mit grossem IT-Spezialwissen gefunden und integriert werden. Die Kantonspolizei verfügt schon heute über ein schlagkräftiges Team von digitalen Ermittlern und Forensikern. Die Entwicklung in den neuen Technologien geht aber rasant voran, und wir müssen dranbleiben. In den nächsten zwei bis drei Jahren muss die Kantonspolizei einen grossen Schritt bewältigen.

Nicht zu verwechseln ist diese Entwicklung mit dem eigentlichen Cybercrime. Darunter versteht man Straftaten gegen das Internet, also z.B. Hacking und das Verbreiten von Computerviren. Diese Deliktsphänomene sind ernst zu nehmen, doch darüber hinaus ist auch die allgemeine Kriminalität sozusagen von der Digitalisierung «infiziert». Ohne entsprechendes IT-Knowhow und -Instrumentarium ist eine erfolgreiche Ermittlungsarbeit nicht mehr vorstellbar.

Das sogenannte Kompetenzzentrum Cybercrime war ein erster Schritt. Zusammen mit der Staatsanwaltschaft und der Stadtpolizei Zürich haben wir ein Projekt auf die Beine gestellt, um den neuen Herausforderungen zu begegnen. Dabei wurde keine neue Superbehörde geschaffen, sondern einfach in Projektform nach Wegen gesucht, wie komplexe Fälle von Internetkriminalität gelöst werden können, was auch in diversen bedeutenden Fällen gelungen ist. Daneben liegt aber der grosse Mehrwert dieses Projekts darin, dass die gefunden Lösungen auf die allgemeine Ermittlungsarbeit übertragen werden können.

Das Thema der Digitalisierung beschäftigt mich seit meinem Amtsantritt als Kommandant im Jahr 2009, als Polizei und Staatsanwaltschaften die Internetkriminalität zu einem Schwerpunkt der Strafverfolgung des Regierungsrats machen konnten. Seither ist viel gegangen. Zürich ist auch in diesem Thema an der Spitze der Entwicklung. Das gelingt nicht zuletzt, weil der Regierungsrat unsere Probleme versteht und mit Finanzen und Stellen zuspricht. Besten Dank für diese Unterstützung!

Kommandant Thomas Würgler

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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contact:
Walchestrasse 19

                    8090 Zürich

                Route (Google) | Walchestrasse 19, 8090 Zürich,

type_de: Mitteilung

title_de: eZürich ICT-Cluster Dialog – Die Vertrauensfrage

content_de:
Mitteilung
            29.03.2017

Die Digitalisierung bringt nebst Fortschritt auch Verunsicherung mit sich. Das eZürich ICT-Cluster-Meeting im März zeigte, wie wichtig der Aufbau von Vertrauen ist.

Die Digitalisierung macht vor keinem Sektor halt. Dies wurde erneut deutlich am ersten eZürich ICT-Cluster-Meeting des Jahres. Am Schweizer Hauptsitz von Microsoft in Wallisellen richtet zuerst Gastgeberin und Country-Managerin Marianne Janik ein paar Grussworte ans Publikum. Sie weist darauf hin, dass seit ein paar Wochen der erste Stock des Gebäudes Kunden und Partnern offensteht – ob sie nun mit Microsoft zusammenarbeiten oder nicht. «ICT ist eine Herausforderung», sagt Marianne Janik. «Das liefert viel Gesprächsstoff.»

Die Country-Managerin des US-Software- Herstellers, der seit 27 Jahren in der Schweiz präsent ist, erkennt hier ein starkes Innovations-Gen, das gefördert sein will. Im Dialog soll ein Wissensaustausch stattfinden, denn richtige Entscheidungen zu treffen ist «schwierig», wenn die Fähigkeit zur korrekten Beurteilung nicht gegeben ist. Durch die Öffnung des erstens Stocks und das Angebot eines Co-Working-Spaces hofft Marianne Janik entsprechende Gespräche und Aufklärung anstossen zu können.

Die Grussworte der Gastgeberin erinnern Bruno Sauter, Amts-Chef des Amts für Wirtschaft und Arbeit Kanton Zürich, an den Auftritt der deutschen Bundeskanzlerin Angela Merkel an der diesjährigen CeBIT-Messe. Sie hatte zwei Botschaften an die versammelten Gäste. Erstens: Schreiben, lesen, rechnen und programmieren sind die Kernkompetenzen der Zukunft. Und zweitens – an das Publikum gewandt: «Sie sind die Wirtschaft. Sie müssen die Menschen abholen.» Bruno Sauter sieht in der Idee von Microsoft, den ersten Stock zum Dialog zu öffnen, die Forderung Merkels widergespiegelt.

Nach den einladenden und unterhaltsamen Einleitungsworten liefert Antoine Neuenschwander, Security Engineer bei Switch-CERT (Cert steht für Computer Emergency Response Team), einen ernüchternden Kontrast. Unter dem Titel «Cybercrime and the Underground Economy » zeigt der IT-Sicherheitsfachmann auf, wie professionell das organisierte Verbrechen – das darf man wirklich wörtlich verstehen – aufgestellt ist. Wie in der legalen Geschäftswelt hat eine Spezialisierung stattgefunden. So können gewisse kriminelle Dienstleistungen wie ein Distributed Denial of Service Attack oder auch Kreditkartennummern und Personendaten im Darknet eingekauft werden. Wer Opfer einer Ransomware-Erpressung wird, stösst auf Websites auf «Support» und die Möglichkeit, mit den Hackern im Chat zu verhandeln. Geht es um den Einkauf unlauterer Dienstleistungen im Darknet, so gilt auch für die Cyberkriminellen, das Vertrauen von Kunden zu gewinnen.

Derzeit befindet sich Cyberkriminalität in einer Expansionsphase, denn mit einfachen technischen Mitteln kann grosse Beute gemacht werden. Diese Meinung teilt auch Ronja Tschümperlin. Für die Analytikerin bei Melani, der Melde- und Analysestelle Informationssicherung des Bundes, liegt die Hemmschwelle, Online-Straftaten zu begehen, wesentlich tiefer als im realen Alltag. Vermeintliche Anonymität und die nicht erforderliche physische Präsenz am Tatort tragen zu diesem Gefühl bei. «Der Wirtschaftsstandort Schweiz ist im Fokus krimineller Online-Aktivitäten», sagt Ronja Tschümperlin. Mit ein Grund dafür: Die Cyberkriminellen sind zu erfolgreich. In der anschliessenden Gruppendiskussion zu IT-Security ist die Frustration der Anwesenden teils spürbar. Man hinke immer der kriminellen Entwicklung hinterher, wird moniert. Doch dies liegt in der Natur der Strafverfolgung. Als aussichtsreiches Mittel gegen Cybercrime setzen die beiden IT-Security-Experten – nebst der laufenden Installation von neuen System- Patches – auf Prävention, besonders in Zusammenhang mit Phishing, wo nicht die Technologie, sondern der Mensch die Schwachstelle ist. Gemäss Neuenschwander fallen bis zu 40 Prozent der angeschriebenen Personen auf Phishing-Mails herein. Es gilt, ein Bewusstsein und eine breiter abgestützte Verantwortung in der Öffentlichkeit zu schaffen. Aber auch die Geschäftsleitung muss sich verstärkt ihrer Rolle und eines verantwortungsvollen Umgangs mit Cyber-Risiken bewusst sein, denn sie entscheidet über sinnstiftende Prozessabläufe.

Während die Kriminellen stets an vorderster Front bei neuen Technologien mitmischen, ist die Immobilienbranche gemäss Martin Diem von der pom+Consulting AG bei der Digitalisierung in Verzug. Die 1996 als Spin-off der ETH gegründete Firma zählt 60 Beraterinnen und Berater und hat seit der Gründung 5000 Projekte bei über 500 Kunden der Immobilienbranche abgewickelt. Für Diem muss die Verbesserung des Kundennutzens und -erlebnisses Ausgangspunkt der Digitalisierung sein. Der Weg dorthin führt zum Beispiel übers Networking am jährlichen Digital Real Estate Summit von pom+. «Dieser gut besuchte Summit ist eine Plattform für all jene, die die virtuelle Welt als Chance begreifen und neue Geschäftsmöglichkeiten erschliessen bzw. bestehende weiterentwickeln wollen», sagt Martin Diem. Daraus entstanden ist auch ein aktiver Think-Tank zur Digitalisierung der Immobilienwelt mit namhaften Mitgliedern wie Credit Suisse, SBB und Google.

Doch ein Spaziergang wird die Digitalisierung der Bau- und Immobilienwirtschaft nicht, betrifft sie doch die gesamte Wertschöpfungskette: Planung, Zulieferung, Ausführung, Betrieb und natürlich auch die Ausbildung. Eine besondere Herausforderung stellt der Markt bestehender Liegenschaften dar. Gemäss Diem gehört über die Hälfte der Schweizer Wohnungen privaten oder wenig professionellen Eigentümern, die noch nicht an den nachhaltigen Nutzen der Digitalisierung glauben. Erschwerend kommt hinzu, dass es auf der technischen Ebene noch kein einheitliches «Betriebssystem» für Gebäude gibt. Die Swiss Buildtec Alliance will nun ein solches «Betriebssystem» entwickeln und damit Internet-of-Things-Anwendungen am Bau zum Durchbruch verhelfen.

Die Digitalisierung bringt Veränderungen an allen Fronten mit sich und damit auch Verunsicherung. Der Aufbau von Vertrauen zieht sich wie ein roter Faden durch alle Präsentationen am Nachmittag des 29. März. Vertrauen durch Transparenz ist der von der Open-Source- Gemeinde gewählte Ansatz. So macht denn André Kunz, Vorstand von CH Open, einen Trend aus, dass vermehrt im Bereich e-Government auf Open-Source- Software gesetzt wird. Der Sprecher des Open-Source-Spezialisten Puzzle ITC weist auf einen grossen Vorteil hin, den offene Systeme mit sich bringen: «Mit einer Open-Source-Lösung ist man weniger abhängig von einem Anbieter.» Kunz sieht im kollaborativen Ansatz auch eine aussichtsreiche Alternative zu dem vom Silicon Valley gewählten «the winner takes it all»-Modell, ist doch die Dezentralisierung Teil des Open-Source-Modells.

Ein weiterer Vorteil von Open-Source- Lösungen liegt darin, dass sie oft kostengünstiger sind als Individuallösungen. Das liegt nicht zuletzt daran, dass gemäss Kunz rund 80 Prozent der Bedürfnisse meist ähnlich gelagert sind. So kommt es auch zu Kooperationen von eigentlichen Konkurrenten wie Mobiliar und Bâloise, die hinter der von Puzzle entwickelten Middleware Liima stehen.

Kostengünstig und in dieser Form bis anhin nur grösseren oder mittleren Unternehmen vorbehaltene IT-Management-Lösungen mit zentraler Verwaltung bietet das Startup Itigo. Auch Itigo setzt auf den Einsatz von Open-Source-Technologien und reduziert damit die Kosten und Herstellerabhängigkeit. Gründer und CEO Pascal Mages weist darauf hin, dass viele Firmen mit bis 50 Mitarbeitende sehr reaktiv im Bereich Administration und Support agieren. Ziel muss es aber sein, Probleme frühzeitig zu erkennen und diese anzugehen, bevor ein Schaden eintritt. Der Teilzeit- «Start-upper» sieht die Zukunft in Cloud-Managed Workplaces. Diese Lösung ist auch für kleinere Betriebe geeignet und die Datenschutz-Qualität entspricht den Finma-Bestimmungen.

Die innovativen Ansätze, die im Rahmen des eZürich ICT-Cluster-Treffens präsentiert wurden, dürften Regierungsrätin Carmen Walker Späh zusagen. Die Vorsteherin der Volkswirtschaftsdirektion, die direkt aus einer Regierungssitzung nach Wallisellen gekommen war, betonte in ihrem Schlusswort die volkswirtschaftliche Bedeutung der Digitalisierung. Sie wies auch auf die Vorbildrolle des Staates hin und erinnert dabei an die von Peppino Giarritta, Leiter e-Government Staatskanzlei Kanton Zürich, aufgeführten Aktivitäten wie die elektronische Steuererklärung und die Möglichkeit, über eUmzug ZH Weg- und Zuzugsmeldung in einem zu erledigen. Klar ist aber, so Carmen Walker Späh, dass es noch viele Hausaufgaben zu lösen gibt.


title_de: eZürich ICT-Cluster Dialog – Im Zeichen einer nachhaltigen Innovation

content_de:
Mitteilung
            26.09.2017

Am zweiten ICT-Cluster-Dialog des Jahres wurden neue Wege in den Bereichen Verwaltung, Fintech und Innovationsförderung aufgezeigt und rege diskutiert.

Einst standen hier Militärflugzeuge, bereit für ihren Einsatz. Am 26. September begrüsste Carmen Walker Späh, Regierungsrätin und Vorsteherin der Volkswirtschaftsdirektion, die Teilnehmenden des ICT-Cluster-Dialogs auf dem Gelände des Innovationsparks in Dübendorf. «Ein sehr spezieller Ort», sagte Walker Späh. «Hier kann man den Gründergeist förmlich spüren, denn der Innovationspark ist ja selber auch ein Startup.» Und dieser geniesst breite Unterstützung von Bund, Kanton, den umliegenden Hochschulen und der Wirtschaft.

«Neue Features in alten Hangars», fasste Daniel Leupi, Stadtrat und Vorsteher des Finanzdepartments, seinen Eindruck zusammen und freut sich über die Zukunft des Standorts Zürich: «Jedes neue, innovative Unternehmen bringt Arbeitsplätze und Steuereinkünfte nach Zürich.» 43 der 100 innovativsten Startups der Schweiz kommen aus dem Kanton Zürich. Aktuell legt Zürich ein grosses Wachstum hin: «Rund 1000 Unternehmen werden pro Jahr neu gegründet. Derzeit sind über 31 000 Unternehmen in der Stadt Zürich tätig», erklärt Leupi.

Einen Einblick in die Pläne des Innovationsparks Zürich gab Geschäftsführer René Kalt. «Der H3, kurz für Hangar 3, in dem wir uns gerade befinden, ist der erste Raum, den wir zeigen können», sagt Kalt. Der Innovationspark ist eingebunden in ein Netzwerk von anderen Parks, die sich in Basel, Aargau, Lausanne und Biel befinden. «Wir hinken 50 Jahre hinterher und müssen aufholen», findet Kalt. «Dabei hilft uns die räumliche Nähe von Wirtschaft und Wissenschaft in Zürich.» Heute sind noch verschiedene Einsprachen betreffend Umnutzung des Geländes hängig. Interessierten Firmen, die sich im Innovationspark Zürich niederlassen wollen, bietet Kalt die Möglichkeit, sich schon jetzt in einem dezentralen Areal einzumieten: «So können sie gleich loslegen.»

Durchstarten ist nicht eine Frage der Lokalität, wenn man die Arbeit von Alenka Bonnard und dem Staatslabor betrachtet. Es wurde zu Beginn des Jahres in Bern lanciert und wird von Engagement Migros gefördert. «Wir haben uns auf Innovation in der öffentlichen Verwaltung spezialisiert», sagt die Strategieberaterin. «Ziel ist es, die Dienstleistungen des Staates für die Bürger zugänglicher zu gestalten. Aber auch für die Staatsangestellten soll die Arbeit attraktiver und weniger komplex werden.» Dafür gilt es als erstes die Bedürfnisse zu identifizieren.

Im Workshop zum Thema staatslabor.ch bestätigte sich die Erkenntnis von Alenka Bonnard, dass viele Ansichten über die Leistungen der öffentlichen Hand nicht rational begründet sind. So herrscht ein negatives Bild des Verwaltungsapparates vor, obschon – insbesondere von ausländischen Teilnehmenden – in erster Linie positive Erfahrungen erwähnt wurden.

Nebst der Frage, woher die Vorurteile stammen, ging die Gruppe auch den gemeinsamen Problemstellungen von öffentlichen Verwaltungen und grossen Firmen auf den Grund. Dabei wurde festgestellt, dass traditionelle Betriebe und Verwaltungen Innovation nicht in ihrer «DNA» haben. Querdenker hätten in Unternehmen, die in erster Linie die lineare Bewältigung von Aufgaben belohnen, keinen Platz. Als ein Weg aus der Innovationssackgasse wurde die Einführung von gemischten Arbeitsgruppen vorgeschlagen, die sich aus Experten und Laien sowie Nutzern zusammensetzen, die jedoch über ein Grundverständnis der Materie verfügen. Brainstormings auf einer solchen Basis zeigen oft neue Wege auf.

Einen frischen Pfad beschreitet auch die Firma Koina AG: Sie arbeitet an einem Geldsystem, das eine nachhaltige Alternative zum derzeitigen – zentralistisch von einem Wachstumszwang getriebenen Geldsystem – bieten soll. Koina basiert auf Blockchain-Technologie, aber: «Unser System kommt ohne die Blockchain aus», sagt CEO Daniel Neis und fügt der wohl faszinierendsten und zugleich verwirrendsten Technologie der Gegenwart und Zukunft gleich noch eine weitere Facette bei.

«Stellen Sie sich die Blockchain als ein riesiges Hängeregister vor», sagt Daniel Neis. «Bitcoins Public Blockchain ist inzwischen so gross, dass sie immer ineffizienter wird. Für einen Legal Smart Contract (Vertrag, der von Mensch und Maschine gelesen werden kann), wie wir ihn systemisch im Koina-Netzwerk benötigen – wir digitalisieren den Kreditvertrag der Banken –, braucht man keine Blockchain, sondern ein P2P-Protokoll.» Bei Koina befinden sich Server und Client auf dem jeweiligen Gerät des Kunden, wobei jeder Kunde im Koina-System sein eigenes kleines Hängeregister (Ledger / Hauptbuch) hat. Zwischen den Vertragsparteien werden die Transaktionen vom P2P-Protokoll zeitgestempelt und die Veränderungen auf den jeweiligen Ledgern synchronisiert. Am Ende hat jeder nur die Daten auf seinem Ledger, die für ihn relevant sind. Koina bietet dafür den einzelnen Vertragsparteien eine Art Versicherung (digitaler Notarservice) an, sofern der Kunde seine jährliche Nutzungslizenz bezahlt hat. Dieser Service stellt sicher, dass im Netzwerk alles so abläuft, wie von den involvierten Vertragsparteien gewünscht.

Der Hauptfokus von Koina liegt darauf, dass juristische Personen – Firmen und Organisationen – ihr eigenes Geld in Form von digitalem Cash erzeugen können. Dabei wird die Geldschöpfung mit einem Lieferversprechen gedeckt und nicht wie bis anhin mit bereits bestehenden Sicherheiten wie einer Liegenschaft oder Ähnlichem. «Nur das macht eigentlich ökonomisch Sinn, denn schliesslich geht es Käufern stets um das Endprodukt», sagt Daniel Neis. Doch was, wenn die Lieferung ausbleibt? – «Dieser Punkt ist in der Tat eine Herausforderung», gibt der Koina-Geschäftsführer zu. «Versicherungsanbieter sind jedoch bereits daran, Angebote wie eine Lieferausfallversicherung auszuarbeiten, und wir von der Koina AG bieten zusätzlich sogenannte ‹Automation of Arbitration› an, was ein automatisierter Teil unseres Notarservice ist. Ansonsten kommt, wie heute üblich, ein Mahnverfahren zum Zug oder letzten Endes ein Gerichtsverfahren.»

Im anschliessenden Workshop fokussierten Daniel Neis und die Mitarbeiter von Koina vor allem darauf, die noch offenen Fragen im Zusammenhang mit dem Geldschöpfungssystem zu klären. Die Teilnehmer wollten genau verstehen, wie Koina und die dazu verwendete Technologie funktioniert. Denn es ist zugegebenermassen nicht einfach, die gewohnten Vorstellungen von Geld mit einem neuen System, wie Koina es bietet, im Kopf zusammenzubringen. Das ist allerdings nicht wirklich problematisch und dürfte der Verbreitung neuer Technologien oder neuer Geldsysteme kaum im Weg stehen, wie die Kryptowährungen bereits bewiesen haben. Schliesslich verstehen auch die wenigsten, wie das heutige Geldsystem oder das Internetprotokoll funktionieren. Was jedoch niemanden daran hindert, es täglich zu nutzen.

Wo Skepsis vorherrscht, ist die Furcht vor Nachteilen oder kriminellen Machenschaften nicht weit. Auch in diesem Zusammenhang führt Daniel Neis einen Vorteil des Koina-Geldsystems an: «Dadurch, dass wir keine Blockchain verwenden, sondern jeder seinen eigenen Ledger hat, verringert sich das Hackingrisiko. Denn es könnten maximal einzelne Ledger gehackt werden, nicht aber das ganze System, so wie es heute noch bei den Banken möglich ist. Denn Banken haben alle Konten auf einem Server.» Ferner kommt bei Koina noch ein öffentliches Bewertungsinstrument pro Ledger hinzu. Wenn jemand Geld geschöpft hat, jedoch die versprochenen Leistungen nicht erbringt, fällt sein Ranking entsprechend schlechter aus und ebenso werden seine Geldschöpfungs-Konditionen schlechter. Künftige Kunden sind somit gewarnt.

Nicht nur Koina geht nachhaltigen Lösungen nach. Tina Haisch, Head of Centre of Excellence for Innovation, Development of Regions and Competitiveness an der Fachhochschule Nordwestschweiz, präsentierte die mehrjährige, vom Nationalfonds finanzierte Forschungsarbeit «Innovative Allmende».

Diese kommt zum Schluss, dass es in der Schweiz keine konsolidierte Innovationspolitik gibt, sondern dass vielmehr die folgenden drei Schlüsselkonzepte die Basis bilden:

Ein wesentlicher Schwachpunkt ist jedoch, dass sich keines der Konzepte der gegenwärtigen Herausforderungen wie des Klimawandels annimmt oder die sozialwissenschaftliche Komponente berücksichtigt. So erfolgt beispielsweise nicht selten die Forschung in Zürich oder der Schweiz, die Wertabschöpfung hingegen im Silicon Valley.

Für Tina Haisch sollte Innovation Allgemeingut sein: «Innovation wird als ein technischer Prozess zwischen Firmen, Forschungsgruppen, Universitäten usw. verstanden. Wir müssen die Gesellschaft und ihre lokalen Bezüge einbinden, weil eine Lösung nicht überall passt.» So möchte sie ein Swiss-Innovated-Label einführen, das die Reputation der Schweiz im Ausland hervorzuheben vermag und auch nachhaltigen Grundsätzen gerecht wird. Der ICT-Cluster-Dialog vom 26. September im Eventspace des künftigen Innovationsparks Zürich war geprägt von neuen Konzepten und Innovationen, die nicht zuletzt darauf abzielen, sozialverträglichere Produkte zu finden und auch die gesellschaftliche Verantwortung verstärkt miteinzubeziehen.


title_de: Informatiktage 2017 – Auf Erkundungstour in der digitalen Erlebnis- und Arbeitswelt

content_de:
Mitteilung
            17.07.2017

Die zweiten Informatiktage öffneten am 16. und 17. Juni 2017 die Türen zu rund 50 Firmen und Organisationen im Raum Zürich. Trotz hochsommerlichen Temperaturen besuchten über 9000 Interessierte die Veranstaltungen.

Schon mal jemandem eine Sonde durchs Nasenloch eingeführt, um eine Bronchioskopie einzuleiten? Oder einen Zug in einem massstabgetreuen Simulator gesteuert? Oder live miterlebt, wie einfach es ist, eine Website wie Facebook zu klonen und für illegale Zwecke zu missbrauchen?

Dank der erfreulichen Premiere der Informatiktage in Zürich und Umgebung im vergangenen Jahr fiel der Entscheid leicht, eine weitere Runde zu wagen. «Die positive Resonanz auf die letztjährige erste Austragung mit rund 11 000 Besucherinnen und Besuchern hat uns alle motiviert, die Geschichte der Informatiktage fortzuschreiben», sagte Regierungsrätin Carmen Walker Späh anlässlich der Eröffnungsfeierlichkeiten der zweiten Ausgabe der Zürcher Informatiktage. Auch in diesem Jahr öffneten rund 50 Firmen und Organisationen im Kanton Zürich ihre Türen. Trotz hochsommerlichen Temperaturen liessen es sich über 9000 Kinder, Jugendliche und Erwachsene nicht nehmen, hinter die Kulissen der Digitalisierung und der Informatik zu blicken.

Das Angebot der diesjährigen Informatiktage bestach durch eine attraktive Breite und Vielfalt. Mancherorts lag der Fokus verstärkt auf Frauen in Informatikberufen. So zum Beispiel bei Namics, deren Zürcher Büro im Gebäude des Bahnhofs Enge einquartiert ist. Plakate an Fenstern und Türen machten Passantinnen und andere Interessierte darauf aufmerksam, dass am 16. und 17. Juni ein Einblick in die Tätigkeit der international erfolgreichen Agentur gewonnen werden konnte. «Unser Ziel war es, mehr Gäste als im Vorjahr zu empfangen, was uns erfreulicherweise auch gelang», sagt René Paparusso und führt weiter aus: «Wir haben das Programm anders gestaltet als letztes Jahr und den Fokus auf die Zielgruppe Frauen gelegt.» So wurde beispielsweise auf eine Anmeldung im Vorfeld verzichtet, und Vorträge standen auch keine mehr auf dem Programm. Stattdessen wurden anhand eines laufenden Projekts die Arbeit von Namics sowie die Rollen der verschiedenen ICT-Mitarbeiterinnen erklärt.

Sowohl die moderne Medizin als auch die Informationstechnologie stehen oft im Verruf, nicht verständlich oder abgehoben zu sein. Diesen Vorurteilen begegnete das Universitätsspital Zürich (USZ) mit einem Parcours, der sich an ein breites Publikum wandte. Der Fokus lag darauf, den Nutzen von IT auf Kunden/Patienten-, aber auch auf der Personalseite zu zeigen.

Einmal selber Hand anlegen und beispielsweise eigenhändig ein Bronchioskop durch die Nase einführen und steuern zu können, macht deutlich, wieviel manuelles Geschick erforderlich ist. Noch einen Tick anspruchsvoller ist die Bedienung des «Operationsroboters Da Vinci», von dem gleich zwei Exemplare zur Verfügung standen. Der eine war ein reines Schulungsgerät, mit dem im virtuellen Raum operiert wurde. Der andere ein voll funktionaler Roboter mit richtigen Instrumenten. Wer den «Da Vinci» mit seinen Fingern steuert, versteht augenblicklich, weshalb Chirurgen mit Videogame-Erfahrung einen Vorsprung haben. Eine hervorragende Hand-Augen-Koordination ist hier Grundvoraussetzung.

Massgebend zum Verständnis eines medizinischen Problems kann die 3-D-Visualisierung beitragen. Am Universitätsspital wurden gleich zwei Technologien vorgestellt, die es sowohl dem Patienten, aber auch dem Arzt wesentlich einfacher machen, das jeweilige Problem zu erfassen und darüber zu sprechen. Während die 2-D-Schichtbilder, wie man sie aus MRI-Aufnahmen kennt, schwierig zu interpretieren sind, ist eine dreidimensionale Assemblage derselben Daten wesentlich leichter zugänglich.

In Spitälern zugange ist auch die im Trendquartier Zürich West angesiedelte Firma Emineo, die mit den schönsten ICT-Büroräumlichkeiten für sich wirbt. Im vergangenen Jahr kam es zu zwei Neuanstellungen von Informatiktage-Besuchern. «Beide sind nach wie vor bei uns beschäftigt», sagt Anna Hitz, Consultant und Projektmanagerin bei Emineo. Die Wirtschaftsinformatikerin macht deutlich, wie wichtig Kundenkontakt und Kommunikation bei der Planung eines IT-Projekts sind. «Oft sprechen Kunden und Informatiker unterschiedliche Sprachen. Meine Aufgabe ist es, zwischen den unterschiedlichen Gruppen zu vermitteln», sagt Hitz, während sie die Arbeitsräume von Emineo zeigt. Sie selber hat aber eher wenig davon, denn sie ist an vier Tagen der Woche auswärts und sucht mit Kunden nach IT-Lösungen.

Anna Hitz hätte hervorragend als Beispiel in den Scratch-Workshop von Ergon gepasst. Den Schülerinnen und Schülern der 5. Klasse aus dem Schulhaus Im Birch wurde zum einen gezeigt, wie man mit Scratch programmiert, zum andern wurden auch Grundlagen des Internets vermittelt. Mehrfach betonte die Workshop-Leiterin, dass die Vorstellung vom «Kellerkind», das einsam vor dem Computer hockt und Code-Zeilen in die Tastatur hackt, überholt sei. Wie entscheidend Planung und Kommunikation in einem IT-Projekt sind, wurde den Teilnehmenden anhand eines simplen Spiels verständlich erklärt. «Ich wollte schon vergangenes Jahr am Workshop teilnehmen», sagt Lehrerin Ariane Gäbler. «Doch der war bereits ausgebucht. Heuer habe ich über Facebook von der erneuten Durchführung erfahren und mich umgehend angemeldet.»

Die prompte Anmeldung war auch nötig, denn generell waren die Workshops schnell ausgebucht. Diese Erfahrung haben auch Netcetera und die Swiss Game Developers Association SGDA gemacht. Der Netcetera-Kurzkurs von Daniel Eichhorn zum Internet of Things (IoT), in dem eine kleine Wetterstation programmiert wurde, war ebenfalls voll besetzt. Das Spektrum der Teilnehmenden war breit und reichte vom Schüler der 1. Oberstufe über den Applikationsentwickler im vierten Lehrjahr bis zur Wirtschaftsinformatikerin der Uni Zürich. Vom Alter her homogener war die Teilnehmerschaft des SGDA-Game-Programmier-Workshops. Game-Designer Flurin Jenal persönlich führte die äusserst zahlreich erschienenen Jugendlichen durch die von ihm entwickelte App, die es im Drag-and-Drop-Verfahren erlaubt, eigene Spiele zu gestalten und anschliessend zu spielen. Der Erfolg der Workshops bestätigt die Erfahrung von Daniel Eichhorn: «Ein konkretes Anwendungsbeispiel und ein knackiges Thema wie IoT motivieren weit mehr als Programmieren im luftleeren Raum.»

Unweit vom Workshop der SGDA lud die Zürcher Kantonalbank Interessierte zu einem Rundgang. Erfreulich kollegial war der Empfang von alt und jung. Man duzte sich. Lernende erklärten den Besuchern, wie die Informatiklehre bei der ZKB aufgebaut ist, und vor allem, dass es nicht nur eine Lehre, sondern verschiedene Spezialisierungen gibt. In weiteren Räumen wurden Technologien der Zukunft gezeigt. Für Kinder jeglichen Alters spassig war der lebensgrosse Zugsimulator, in dessen Cockpit eine Zugformation vom Zürcher HB zum Bahnhof Hardbrücke gefahren werden konnte. Das Gebotene wurde dem Anspruch von Jürg Bühlmann, Leiter Logistik Gesamtbank der ZKB, durchaus gerecht: «Wir möchten einem breiten Publikum Einblick in die Welt der Digitalisierung und Informatik ermöglichen.»

Doch wo viel Licht ist, ist auch Schatten. Dies zeigte die Live-Hacking-Demonstration bei Accenture deutlich. Bis auf den letzten Platz war der Vortrag von Security Consultant Oliver Meli besetzt. Das Publikum reichte vom Vater, der seinen schlafenden eineinhalbjährigen Sohn auf sich trug, bis zur rüstigen Rentnerin, die beunruhigt war durch die heutigen technologischen Möglichkeiten, um Betrügereien durchzuziehen. Meli zeigte denn auch, wie einfach es ist und vor allem wie schnell es geht, wenn man eine Website klonen und für illegale Zwecke missbrauchen möchte. Als Demonstrationsobjekt wählte er Facebook und machte damit deutlich, dass kein Anbieter im Internet vor unlauteren Machenschaften gefeit ist. Der sich im Saal breitmachenden Verunsicherung konnte der Vortragende leider nicht viel mehr entgegensetzen, als grösste Zurückhaltung zu üben, beim Herunterladen von Dateien laufend Updates zu machen und schliesslich in Mails integrierte Links möglichst zu meiden. Oft führen gerade letztere auf solche geklonten Websites, die darauf abzielen, das Login der Nutzer ausfindig zu machen. Im Falle eines Ransomware- oder Hackerangriffs weiss jedoch Accenture Rat.

Trotz prächtigstem Sommerwetter liessen es sich am 16. und 17. Juni 2017 über 9000 Besucherinnen und Besucher nicht nehmen, in Zürich, Winterthur, Schlieren, im Glattal, in Rotkreuz und Rapperswil bei den gastgebenden Unternehmen, Organisationen und Bildungseinrichtungen lustvoll und spielerisch in die Informatikwelt einzutauchen. Dies ist ganz im Sinne von Prof. Dr. Lino Guzzella, Präsident der ETH Zürich: «Um sich fit zu machen für die Zukunft, sind Aus- und Weiterbildung zentral. Die Informatiktage eröffnen spannende Einblicke in Informatikberufe und zeigen jungen Menschen Chancen auf.» Das Fazit von Digicomp bringt es wohl für die meisten Gastgeber auf den Punkt: «Mit über 180 Besucherinnen und Besuchern waren auch die Informatiktage 2017 am 16. und 17. Juni bei uns im Haus ein voller Erfolg. Uns hat's Spass gemacht. Ihnen hoffentlich auch? Wir freuen uns auf Sie, wenn es in einem Jahr wieder heisst: Informatiktage 2018!»


title_de: PolitTalk Digitales Zürich #2 – Zukunft der Arbeit

content_de:
Mitteilung
            24.01.2017

Beim PolitTalk #2 vom 24. Januar 2017 beleuchteten vier Experten das Thema «Zukunft der Arbeit» aus verschiedenen Blickwinkeln.

Es herrschte weitgehender Konsens darin, dass es Handlungsbedarf im Bildungssystem gibt, um die Menschen auf die Arbeit in einer digitalen Welt vorzubereiten. Die Entwicklung zur digitalen Gesellschaft werde jedoch in der Volksschule zu wenig thematisiert.

Vom Staat wird ein unbürokratischer Gesetzesvollzug erwartet. Dieser ist zugleich gefordert, mit dem Tempo der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklungen Schritt zu halten.

  In Zeiten von Unsicherheit wird ein liberaler Arbeitsmarkt gefordert.

IT-Start-ups mit internationaler Marktpräsenz sind hochflexibel in der Arbeitsstruktur und -organisation. Sie sind aber auch mit einschränkenden Bewilligungen und Auflagen konfrontiert.

  Während viele Jobs durch die Automatisierung verschwinden, geht man davon aus, dass durch die Digitalisierung neue Stellen entstehen, jedoch mit verändertem Anforderungsprofil (Annahme: bis 2025 mehr als 270›000 neue Stellen schweizweit).

Da Computer zunehmend im Stande sind, Sprachen zu erkennen und einfache Texte zu erstellen, dürften in den kommenden Jahren vor allem Bürokräfte und administrative Tätigkeiten unter Druck geraten.

Die Einteilung in Selbständigerwerbende und Angestellte ist überholt. Es braucht neue Modelle.

Fazit: Die digitale Transformation braucht offene Geister und einen unaufgeregten Dialog.


title_de: Standortdialog 2017 – Zürich als Startup Hub der Zukunft

content_de:
Mitteilung
            20.09.2017

Am 20. September traf sich der Zürcher Regierungsrat mit Vertretern des Startup-Ökosystems zum Gedankenaustausch. An der Veranstaltung im Schlierener «startup space» war man sich einig: Zürich ist der Gründerhauptort der Schweiz. Zur Sprache kamen aber auch strittige Themen wie die Besteuerung von Jungunternehmenden und der Fachkräftemangel.

Eine dynamische Gründerszene ist schon lange ein Standortfaktor. Startups aus den Bereichen Digitalisierung, Biotechnologie und Hightech ziehen Firmen und Entwicklungsabteilungen an. Grund genug für den Regierungsrat, mit den Exponenten des Zürcher Startup-Ökosystem das Gespräch zu suchen.

Begrüsst wurden die rund 80 Teilnehmenden aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik von Volkswirtschaftsdirektorin Carmen Walker Späh. «Startups», sagte sie, «sind wichtig für den Kanton Zürich». Dass es der Regierung mit ihrem Engagement ernst sei, beweise nicht zuletzt die jüngste Standortinitiative des Kantons. Da Zürich sein Kontingent an Arbeitsbewilligungen für Erwerbstätige aus Nicht-EU-Staaten schon im ersten Quartal ausgeschöpft hat, forderte der Kanton Ende August zusammen mit Genf und Basel-Stadt vom Bund, dass er die sogenannten Drittstaatenkontingente für Fachspezialisten wieder erhöht. Davon würden letztlich auch die Zürcher Startups profitieren, zeigte sich die Regierungsrätin überzeugt.

Der «startup space» bei Bahnhof Schlieren ist eine Einrichtung des Instituts für Jungunternehmen (IFJ). Sie bietet neben Arbeitsplätzen und Büros eine Lounge und Networking-Zonen. Aus Sicht der organisierenden Standortförderung im Amt für Wirtschaft und Arbeit ein ideales Umfeld für den Standortdialog 2017.

Beat Schillig, der Gründer des IFJ, malte in seinem Vortrag das grosse Bild. Die Schweizer Startups gehörten international in die Champions-League, sagte der Startup-Experte. Sie könnten dabei von den Stärken des Wirtschaftsstandortes Zürich nur profitieren. Kritik übte Schillig jedoch an der Steuerpraxis des Kantons. Zürich besteuere Gründer, die einen Teil ihrer Aktien an Investoren verkaufen, nach wie vor höher als andere Kantone. Schillig konzedierte zwar, dass der Kanton auf die Jungunternehmenden zugegangen sei, kritisierte aber die Vorbehalte in den neuen Bestimmungen. Sie hätten die im März 2016 angekündigte Praxisänderung de facto «ausgehebelt». Im Moment herrsche eine gewisse Verunsicherung, die Investoren abschrecke.

Steuerfragen werden für ein Gründerteam wichtig, wenn es Mitarbeiter einstellt, Investoren findet und Umsätze erzielt. Die Standortwahl hingegen fällt früher. «Entscheidend dabei», sagte Michael Hengartner, der Rektor der Universität Zürich (UZH), «ist die Verfügbarkeit von Wissen, Technologie und Knowhow». Zu Beginn seiner Ausführungen erinnerte Molekularbiologe Hengartner an den Fall des Hepatitis-Wirkstoffs Interpheron Alpha. 1979 gelang es an der Universität Zürich, menschliche Interferon-Gene in Bakterien zu übertragen und damit Interferon in beliebigen Mengen zu produzieren. Das Geschäft machte aber ein amerikanischer Konzern.

Daraus habe die grösste Universität der Schweiz viel gelernt, sagte Hengartner. Heute schliesst die UZH jeden Tag zwei Forschungsverträge ab. Alle zehn Tage melden Forschende der UZH ein neues Patent an, alle zehn Tage kann die UZH eine neue Lizenzvereinbarung mit Industriepartnern unterschreiben und alle zehn Wochen wird ein Spin-off gegründet.

Hürden beseitigen und Anreize schaffen: Auf diese Kurzformel brachte Hengartner seine Strategie in Sachen Spin-off-Förderung. Dabei verwies er unter anderem auf den neu geschaffenen «UZH Life Sciences Fund», den die UZH zusammen mit dem Novartis Venture Fund geschaffen hat. Er stellt Geld für Biotech-Firmen in der ganz frühen Entwicklungsphase zur Verfügung.

Im Anschluss an Michael Hengartner präsentierten drei Jungunternehmer ihre Projekte. Der Biochemiker Arin Ghasparian berichtete von seinen auf Nanopartikeln basierenden Impfstoffen, der ETH-Informatiker Michael Beerli von seinem Online-Shop für massgeschneiderte Damen- und Herrenhosen. Der dritte im Bunde war Urs Haeusler. Als Präsident der Swiss Startup Association beliess er es nicht bei einer Kurzpräsentation seiner Fintech-Firma DealMarket. Er stellte einen Vergleich zwischen den Standorten Berlin und Zürich an und kam zu einem wenig schmeichelhaften Ergebnis. Verbesserungspotential erkannte er vor allem in den Bereichen bürokratische Umtriebe, Anstellung von Mitarbeitern aus dem Nicht-EU-Raum sowie steuerliche Bewertung von Mitarbeiteraktien.

Ausserdem, so Haeusler, habe es der Kanton Zürich verpasst, sich als attraktiven Startup-Standort zu positionieren. Besser mache es der Kanton Zug: er habe das unterdessen international bekannte Label «Crypto Valley» geschaffen und so unzählige Startups aus dem Bereich Kryptowährungen angezogen.

Das Podiumsgespräch mit den drei Jungunternehmern und Uni-Rektor Michael Hengartner wurde von Reto Brennwald geleitet: Der ehemalige Arena-Moderator brachte die diskutierten Punkte – Steuern, Mitarbeiterrekrutierung und Standortmarketing – noch einmal auf den Punkt. Schnelle Lösungen hatte indessen keiner der Beteiligten zur Hand.

Als Brennwald das Publikum einbezog, meldete sich Finanzdirektor Ernst Stocker zu Wort. Er nahm das Thema Vermögensbesteuerung für Jungunternehmende auf: Er sei überrascht von der jetzt geäusserten Kritik. Immerhin habe man vor der Änderung der Bewertungspraxis in einem intensiven Austausch mit der Wirtschaft gestanden.

Bildungsdirektorin Silvia Steiner nahm Bezug auf die angesprochenen Schwierigkeiten bei der Mitarbeiterrekrutierung. Sie ermahnte die Startups, die Chancen der internen Qualifizierung besser zu nutzen. Sicherheitsdirektor Mario Fehr schliesslich zeigte sich begeistert vom Geist der Veranstaltung, verwahrte sich aber gegen vorschnelle Kritik am Standort Zürich. Denn immerhin habe Zürich – im Gegensatz zu Berlin – einen funktionierenden Flughafen.

Das Schlusswort gehörte wieder Carmen Walker Späh. Sie bekräftige das Bekenntnis des Kantons zu seinem Startup-Ökosystem und nutzte die Gelegenheit, um für den geplanten Innovationspark auf dem Gelände des Flughafens Dübendorf zu werben. Dort seien 52 Hektaren Land nur für innovative Projekte ausgewiesen, sagte die Volkswirtschaftsdirektorin. Sowas gebe es nirgendwo sonst in Europa.


contact: Kantonspolizei Zürich | Güterstrasse 33, Postfach, 8010 Zürich, | info@kapo.zh.ch | +41586481111

title_de: Das FOR mit neuem Auftritt

content_de:
Fachfrage
            09.01.2018

Das Forensische Institut Zürich (FOR) wird von der Kantonspolizei und der Stadtpolizei Zürich geführt. Vor kurzem ist der neue Webauftritt des FOR aufgeschaltet worden. Dort sind zahlreiche Informationen zur Organisation, zu wissenschaftlichen Publikationen und zu den Dienstleistungen zu finden. Und natürlich steht dort auch, wie sich Interessierte beim FOR um eine Stelle bewerben können.

Als Organisation der Kantonspolizei Zürich und der Stadtpolizei Zürich bietet das Forensische Institut Zürich (FOR) umfassende kriminalwissenschaftliche und unfalltechnische Dienstleistungen an – von der Spurensicherung am Ereignisort über die forensische Analyse im Labor bis zur Berichterstattung vor Gericht.

Das FOR besteht in dieser Form seit 2010. Aktuell beschäftigt es rund 160 Polizeifunktionäre und Zivilangestellte. Der bewährte Mix von polizeilichem und wissenschaftlich-technischem Fachwissen wird aktiv gefördert.

Das FOR ist aufgrund seiner umfangreichen Dienstleistungspalette das führende forensische Kompetenzzentrum der Schweiz und übernimmt Zentralstellenaufgaben für nationale und internationale Partnerorganisationen.

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Der Umwelt Sorge tragen, mit Zertifikat

content_de:
Fachfrage
            17.05.2018

Wenn sich die Kantonspolizei Zürich um die Sicherheit im Kanton kümmert und dabei an die Umwelt denkt, entsteht ein Umweltmanagement, das von allen Mitarbeitenden unterstützt und nun auch ISO-zertifiziert ist – und zwar in den Bereichen Gebäudebetrieb, Fuhrparkmanagement und Beschaffung.

Die Kantonspolizei Zürich ist eine moderne und wirkungsorientierte Organisation. Wir schauen über den eigenen Tellerrand hinaus und können uns dadurch stetig weiterentwickeln. Doch was bedeutet das im Zusammenhang mit der Umwelt? Allerorts wird auf einen schonenden Umgang mit Ressourcen hingewiesen: keine Plastiksäcke mehr, no food waste, mehr Bio, weniger Abfall. Alles dient der Erhaltung der Umwelt.

Als grösstes Schweizer Polizeikorps ist es der Kantonspolizei Zürich ein Anliegen, sich als Organisation für die Umwelt einzusetzen. Darum haben wir ein Umweltmanagement entwickelt, das seit vergangenem Monat nun auch ISO-zertifiziert ist. Die Norm ISO 14001:2015 erstreckt sich auf die Themen Gebäudebetrieb, Fuhrparkmanagement und Beschaffung. Was bedeutet das konkret?

Zum einen sind alle Mitarbeitenden bis in die Führungsebenen, in Zahlen rund 3800 Personen, auf umweltbewusstes Verhalten und Handeln sensibilisiert. Sie halten sich während ihrer alltäglichen Arbeit an das gemeinsame Werteverständnis, das Teil unseres strategischen Leitbilds ist, und unterstützen so die erfolgreiche Umsetzung der Umweltmanagement-Strategie. Der Frontpolizist reduziert die CO2-Emission zum Beispiel, indem er für die Patrouillenfahrt ein energieeffizientes Fahrzeug nutzt.

Zum andern haben wir für unsere Prozesse und Betriebsorganisation ein System entwickelt, das umweltschonende Massnahmen sowie die Prüfung und das Reporting integriert. Damit können wir unsere polizeilichen Aufgaben mit Rücksicht auf unsere Umwelt nachhaltig und ressourceneffizient erledigen. Dank der Digitalisierung unseres Rapportierungssystems wird beispielsweise der Papierverbrauch massiv gesenkt.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Die Kantonspolizei auf Instagram

content_de:
Fachfrage
            14.11.2018

Die Kantonspolizei Zürich ist seit Juni 2018 auf Instagram aktiv. Als moderne Polizei arbeitet sie nahe am Geschehen. Auf den sozialen Netzwerken aktiv sein, öffnet neue Möglichkeiten, für die Bevölkerung da zu sein.

Das Wachstum der Foto-App, die mittlerweile mehr als eine Milliarde Nutzer zählt, ist ungebrochen. Täglich kommen neue User dazu. Wieso sollte also das grösste Polizeikorps der Schweiz nicht in diesem sozialen Netzwerk aktiv sein?

Es bieten sich dabei verschiedene Chancen, wie eine moderne und transparente Polizei bei der Bevölkerung wahrgenommen werden kann. Mit aktuellen Foto-Beiträgen befindet sich die Kantonspolizei Zürich am Ort des Geschehens. Der Benutzer kann die Polizei und ihre Mitarbeitenden hautnah erleben, sei es auf der Strasse, im Einsatz, beim Üben oder bei Anlässen. Nicht selten können über diesen Kanal auch Fragen zu verschiedenen Themen kurz geklärt werden, oder es kann auf weitere Fachstellen hingewiesen werden. Es entsteht eine niederschwellige Kommunikation mit der Polizei, und so bietet sich eine weitere Chance einer Anlaufstelle für die Bevölkerung.

Besonders bei jungen Erwachsenen und Jugendlichen findet diese Art der Kommunikation Anklang. So bietet sich für die Kantonspolizei Zürich eine weitere Chance, mit jungen Personen in Kontakt zu treten.

Zudem ist die Kantonspolizei Zürich seit 2011 und auch weiterhin auf Facebook und YouTube aktiv. Zusätzlich wird der Twitter-Account der Kantonspolizei Zürich seit 2016 täglich bedient.

Bei Notfällen und dringenden Hinweisen wählen Sie bitte immer Tel. 117.

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Die Polizeikorps der Kantone sind bei Cybercrime gefordert

content_de:
Fachfrage
            12.07.2018

Die Kriminalität insgesamt befindet sich im digitalen Wandel. Polizei und Justiz müssen daher ihre Arbeit neu erfinden. Primär braucht es eine enge Vernetzung aller Polizeikorps, die von den grossen Korps aktiv gefördert werden muss. Hier engagieren wir uns.

Die kantonale Polizei- und Vollzugshoheit ist ein schweizerischer Erfolgsfaktor. Der realistische Weg gegen Cyberkriminelle ist der einer vertieften, gescheit abgesprochenen Kooperation über alle Kantonsgrenzen hinweg. Die letzten Jahre haben gezeigt, dass es nicht möglich ist, dass alle Kantone miteinander sich auf wenige Zentren einigen. Die beste Ersatzlösung heisst: Vernetzung! Genau dies ist die aktuelle Strategie der Schweizer Polizei mit dem neuen Netzwerk für die Ermittlungsunterstützung in der digitalen Kriminalität (Nedik).

Heute verfügt die Kantonspolizei Zürich über das schweizweit grösste Ermittlungspotential in der digitalisierten Kriminalität. Regierungs- und Kantonsrat haben mit der Genehmigung der entsprechenden Mittel diese Weiterentwicklung möglich gemacht. In der Kantonspolizei Zürich haben wir diesen Ansatz mit aller Kraft umzusetzen begonnen. So haben die Zürcher Cybercrime-Spezialisten nicht nur selber hochkomplexe Ermittlungen geführt, sie haben auch für einen Wissenstransfer in der ganzen Organisation gesorgt. Im Jahr 2017 wurden so intern hunderte Polizeiangehörige weitergebildet.

Doch das Problem der neuen, von Cyber beherrschten Kriminalität insgesamt ist damit nicht gelöst. Einerseits muss die Kantonspolizei selber auf dem eingeschlagenen Weg weitergehen. Anderseits sind weitaus nicht alle Kantone in der Lage, im gleichen Mass Mittel einzusetzen.

Als Kantonspolizei Zürich wollen wir nicht nur die eigenen Kapazitäten weiter steigern, indem wir rasch das nötige Knowhow aufbauen, sondern wir wollen auch der Motor einer gesamtschweizerischen Weiterentwicklung sein. Denn als Polizei des grossen Wirtschaftskantons sind wir gefordert. Doch die digitalisierte Kriminalität findet nicht einfach nur im Kanton Zürich statt, sie ist vielmehr grenzenlos, und darum müssen sich alle Kantone engagieren.

Die Einsicht ist vorhanden, dass nicht alle Korps alles können. So stellen wir unsere Weiterbildungsunterlagen und auch das E-Learning zur Verfügung und produzieren im Rahmen von Nedik für die andern Korps Lagebulletins und Präventionstipps. Mit diesen konkreten Produkten entsteht insgesamt ein Mehrwert für die Strafverfolgung – und damit ein Netzwerk. Es geht darum, das Bewährte zu stärken und eben weiterzuentwickeln. Das Internet verändert die Kriminalität insgesamt, und damit müssen wir Strafverfolgung neu denken.

Kommandant Thomas Würgler

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Effiziente und umweltschonende Fahrzeugflotte

content_de:
Fachfrage
            24.07.2018

Die Kantonspolizei Zürich hat seit 2005 ihren Treibstoffverbrauch um 28 Prozent reduziert. Sie folgt der Strategie, ihren Fahrzeugpark möglichst effizient und umweltschonend zu bewirtschaften. Bereits 10 Prozent der Flotte besteht aus umweltverträglichen Fahrzeugen. Damit wird der schweizerische Flottendurchschnitt um das Sechsfache übertroffen.

Die Energieeffizienz der Fahrzeugflotte wurde seit 2003 mit verschiedenen Konzepten kontinuierlich verbessert. Die Verringerung von Schadstoffausstoss als wichtiges Ziel wurde damit erreicht. Obwohl deutlich mehr Kilometer gefahren werden und die Flotte weiter vergrössert wurde, konnte der Treibstoffverbrauch um beachtliche 28 Prozent verringert werden. Daraus resultiert eine Reduktion des CO2-Ausstosses um nahezu einen Fünftel pro gefahrenen Kilometer.

Die Kantonspolizei Zürich nimmt bei alternativ angetriebenen Fahrzeugen eine Vorreiterrolle ein. Sie bevorzugt dort Gas-, Hybrid- und Elektrofahrzeuge, wo es aufgrund des Angebots möglich und vom Einsatzzweck her sinnvoll ist. Die Personenwagenflotte besteht zu gut 10 Prozent aus Personenwagen mit alternativen Antrieben. Damit übertrifft die Kantonspolizei den schweizerischen Flottendurchschnitt um das Sechsfache. Seit 2016 werden alle Gas-Fahrzeuge hundertprozentig mit Biogas betrieben und sind nahezu klimaneutral unterwegs.

Solche Vorhaben und deren Umsetzung bestätigen das Umweltmanagement der Kantonspolizei, das seit dem Frühjahr 2018 nach ISO-Norm 14001 zertifiziert ist.

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Einbruchsicheres Zuhause, auch während Ihrer Ferien

content_de:
Fachfrage
            05.07.2018

Die Deliktzahlen der Einbrüche im Kanton Zürich sind in den letzten Jahren kontinuierlich gesunken. Trotzdem kommt es in den «besten Familien» vor, dass gerade bei längerer Abwesenheit die eigenen vier Wände von Einbrechern heimgesucht werden. Mit gewissen Vorsichtsmassnahmen können Sie aber beruhigt in die Ferien verreisen.

Wenn Sie in die Ferien gehen, sollte man Ihrem Heim nicht auf den ersten Blick ansehen, dass niemand zu Hause ist. Lassen Sie deshalb Ihre Wohnung oder Ihr Haus durch Freunde oder Nachbarn bewohnt erscheinen. Wenn Sie niemanden haben, der Ihr Zuhause hütet, sollten Sie die Post zurückbehalten lassen, Zeitschriftenabonnemente unterbrechen und Zeitschaltuhren für Innenbeleuchtung, Radio oder TV installieren. Es kann helfen, wenn Sie Ihre Nachbarn über Ihre Abwesenheit informieren.

Deponieren Sie Ihre Wertsachen und Dokumente vor der Reise in einem Tresor oder Bankschliessfach und schliessen Sie Garage-, Keller-, Balkon- und Terrassentüren sowie Fenster. Auf keinen Fall sollte man Fenster gekippt lassen: Gekippte Fenster sind offene Fenster. Zusätzlich können schon einfache technische Massnahmen das Einbruchsrisiko wirksam reduzieren. Verzichten Sie ausserdem darauf, vor der Abreise auf dem Anrufbeantworter eine Mitteilung betreffend Ihrer Ferienabwesenheit zu hinterlassen. Kontaktieren Sie unsere Spezialisten für weitere Tipps und Empfehlungen.

Und für die Daheimgebliebenen gilt: Rufen Sie bei Verdacht auf Einbruch die Polizei, jederzeit unter der Notrufnummer 117 erreichbar. Seien Sie misstrauisch bei verdächtigen Situationen wie unbekannten Personen, die in Ihrem Quartier umherstreifen, unbekannten Fahrzeugen, die durch Ihr Quartier kurven, oder Geräuschen wie das Klirren von Glas oder das Splittern von Holz.

Versuchen Sie aber nie, einen Einbrecher zurückzuhalten. Die Kantonspolizei Zürich sorgt für Ihre Sicherheit.

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Fremde Autos auf dem Privatparkplatz?

content_de:
Fachfrage
            08.02.2018

Immer wieder kommt es vor, dass auf einem Privatparkplatz Unberechtigte ihre Fahrzeuge abstellen. Das kann für die Betroffenen sehr ärgerlich sein, und es fragt sich, wie man sich als Eigentümer dagegen schützen kann. Sofern der Berechtigte seinen Parkplatz unvermittelt benötigt, ist er gestützt auf den zivilrechtlichen Besitzesschutz berechtigt, das Fahrzeug abschleppen zu lassen, hat aber als Auftraggeber für die Kosten aufzukommen.

Der Auftraggeber trägt also mit dieser Variante das Kostenrisiko. Die Kosten können vom Falschparkierer auf dem Zivilweg zurückgefordert werden. Wirkungsvoller erweist sich der Schutz über ein richterliches Verbot. Die berechtigte Person hat in diesem Fall die Wahl, ob sie eine Umtriebsentschädigung verlangen oder eine Strafanzeige einreichen möchte. Gemäss bundesgerichtlicher Rechtsprechung darf bei der Missachtung von audienzrichterlichen Verboten von Falschparkierern eine Umtriebsentschädigung verlangt werden.

Allerdings haben sich im Kanton Zürich einige Abschleppfirmen ein lukratives Geschäftsfeld eröffnet, indem sie sich von Privaten beauftragen lassen, unberechtigt parkierte Motorfahrzeuge auf Privatgrund abzuschleppen und anschliessend nur gegen die Bezahlung von überhöhten Abschleppgebühren herauszugeben. Die Fahrzeuge werden den Abgeschleppten unter Hinweis auf ein angebliches Retentionsrecht nur gegen Sofortzahlung von überrissenen Abschleppkosten herausgegeben. Wer nicht zahlt, wird von den Abschleppern oft dazu gedrängt, ein Formular zu unterschreiben. Dabei handelt es sich um eine Schuldanerkennung. Das Züricher Obergericht hat in einem neueren Entscheid festgestellt, dass die Herausgabeverweigerung des Fahrzeugs eine Nötigung darstellen kann und dass den Abschleppern kein Retentionsrecht am Fahrzeug zusteht.

Um Betroffene besser über ihre Rechte aufzuklären und um Missbräuche im Abschleppwesen vorzubeugen, hat die Kantonspolizei ein Factsheet erarbeitet. Darin finden sich ausführliche Informationen zu den häufigsten Fragen und Antworten.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Fünf Stufen bis zur Anstellung

content_de:
Fachfrage
            05.09.2018

Der Polizeiberuf stellt hohe Anforderungen. Darum durchlaufen Bewerberinnen und Bewerber bei der Kantonspolizei Zürich ein mehrstufiges Auswahlverfahren. Bei der Rekrutierung des Nachwuchses wird nicht nur auf die aktuellen Fähigkeiten, sondern auch auf das Entwicklungspotential geachtet.

Für interessierte Bewerberinnen und Bewerber sind Sprachkenntnisse und Allgemeinwissen wichtig. Es ist von Vorteil, über das aktuelle Weltgeschehen Bescheid zu wissen und ab und zu eine Zeitung zu lesen. Mit einem Deutschdiktat werden die schriftlichen Sprachfertigkeiten getestet. Zudem müssen die Bewerbenden bei der Eingangsprüfung Psychologietests bestehen, um dann zur sportmedizinischen Abklärung zugelassen zu werden.

  Anschliessend werden die Bewerbenden, welche bis dahin alle Erwartungen erfüllt haben, bei einem Vorstellungstag unter die Lupe genommen. Eigenschaften wie persönliche Reife, Eigenverantwortung und geistige Bewegungsfähigkeit können dabei geprüft werden. Das ganze Verfahren dauert rund sechs Monate. Bei erfolgreichem Bestehen des Auswahlverfahrens erhalten die Bewerbenden einen befristeten Anstellungsvertrag für die zwölf Monate dauernde Polizeischule.

Einen Steckbrief zum Polizeiberuf und weitere Informationen zur Ausbildung finden Sie in der Broschüre.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Geschäftsbericht 2017 veröffentlicht

content_de:
Fachfrage
            08.05.2018

Anfang Mai wird jeweils der Geschäftsbericht der Kantonspolizei Zürich über das vergangene Kalenderjahr verteilt, so auch in diesem Jahr. Doch der Geschäftsbericht 2017 kommt ein wenig anders daher als seine Vorgänger.

Neu werden acht Themen detaillierter dargestellt. In diesem Jahr sind das zum Beispiel die Präventionsarbeit gegen Telefonbetrüger, das Vorgehen gegen Konkursreiterei oder die Sanierungsprojekte bei unseren Verkehrspolizeistützpunkten. Weiter sind wie gewohnt eine ganze Reihe von Zahlen zur Arbeit und zur Organisation der Kantonspolizei oder zur Wirkung ebendieser Arbeit zu finden.

Der Leser oder die Leserin erfährt auf den 70 Seiten auch einiges zu wichtigen polizeilichen Ereignissen im vergangenen Jahr. Der Bericht wurde von der Kommunikationsabteilung in Zusammenarbeit mit allen Hauptabteilungen erarbeitet und ist auf der Website der Kantonspolizei abrufbar, ebenso wie die bisherigen Exemplare seit dem Geschäftsbericht 2009.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
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title_de: Gezielte Schwerpunktaktionen erhöhen die Sicherheit

content_de:
Fachfrage
            31.01.2018

Die 24-Stunden-Gesellschaft manifestiert sich auch im Strassenverkehr. Auf diese sich verändernde Situation muss sich auch die Verkehrspolizei bei ihrer Kontrolltätigkeit einstellen, wenn sie die Sicherheit auf den hiesigen Strassen wirksam gewährleisten und erhöhen will.

Die Kantonspolizei Zürich führt regelmässig mit den Kommunalpolizeien im Kanton gemeinsame verkehrspolizeiliche Schwerpunktaktionen durch. Deren Ziel ist es, gemeinsam über einen definierten Zeitraum nach vorgegebenen Themen verkehrspolizeiliche Kontrollen durchzuführen und die Wirkung zu erfassen. Die Themen der polizeilichen Schwerpunktaktionen orientieren sich zeitlich und inhaltlich auch nach Kampagnen von bfu und TCS.

In den vergangenen drei Jahren konzentrierten sich die verkehrspolizeilichen Schwerpunktaktionen auf die Bereiche Motorrad, Bike und E-Bike, Senioren, Fahrfähigkeit, Ablenkung und Schulanfang. Nach Abschluss der Schwerpunktaktionen wird über die Resultate – die Wirkung der polizeilichen Arbeit – jeweils öffentlich informiert.

Zum Beispiel wurde im Rahmen der Auswertung der Schwerpunktaktionen zum Thema «Fahrfähigkeit» die Kontrollzeit der angetroffenen nicht-fahrfähigen Fahrzeuglenkenden ausgewertet. Tendenziell, über alle Fälle gesehen, wurden die meisten nicht-fahrfähigen Fahrzeuglenkenden zwischen 19 und 9 Uhr angetroffen. Demgegenüber stehen jene nicht-fahrfähigen Fahrzeuglenkenden, die unter Einfluss von Betäubungsmitteln oder neuen psychoaktiven Substanzen über den ganzen Tagesverlauf, insbesondere aber ab 15 bis 23 Uhr angetroffen wurden.

Diese auszugsweisen Resultate widerspiegeln das Konsumverhalten unserer 24-Stunden-Gesellschaft. Die polizeiliche Kontrollaktivität zur Überprüfung der Fahrfähigkeit beschränkt sich deshalb nicht nur auf die Nachtzeit und auf die Wochenenden, sondern wird immer wieder derart angepasst, dass es der Verkehrssicherheit dienlich ist.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Hinweise zum Schutz vor Betrugsversuchen im Internet

content_de:
Fachfrage
            21.03.2018

Internetzugriff ist heutzutage fast immer und überall möglich, wodurch sich neue Möglichkeiten und Vorteile eröffnen. Das Internet bietet jedoch auch eine Plattform für Menschen mit kriminellen Absichten. Hacking ist nur eine von vielen Methoden, meist sind die Betrugsversuche subtiler.

Kriminelle missbrauchen unsere häufige Nutzung von E-Mail, E-Banking und Onlinekauf und nutzen viele Tricks, um an unsere persönlichen Daten zu kommen und diese für Vermögensdelikte zu missbrauchen. So gelangen sie beispielsweise mit Phishing via gefälschte E-Mails an vertrauliche Zugangsdaten. Solche E-Mails und auch Websites wirken oft täuschend echt. Versteht man die Gefahren und Vorgehensweisen im Internet, kann man sich besser davor schützen.

Die Kantonspolizei Zürich stellt daher diverse Hinweise zur Verfügung und unterstützt beim Schutz vor Gefahren im Internet.

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Jahresbericht 2017 – Das FOR stellt sich vor

content_de:
Fachfrage
            19.09.2018

Zum ersten Mal erscheint ein Jahresbericht des Forensischen Instituts Zürich über die umfassenden kriminalwissenschaftlichen und unfalltechnischen Dienstleistungen vom vergangenen Kalenderjahr

«Aufgrund seiner breit gefächerten Dienstleistungspalette gilt das FOR als führendes forensisches Kompetenzzentrum der Schweiz», sagt Thomas Ottiker, der das Forensische Institut Zürich seit September 2017 leitet. Im Jahresbericht kann der Leser oder die Leserin auf über 30 Seiten einiges über die Dienstleistungspalette der Mitarbeitenden des FOR erfahren: Spuren am Ereignisort sichern, danach im Labor auswerten und als Sachverständige Aussagen vor Gericht machen.

Mit über 160 Mitarbeitenden der Kantons- und Stadtpolizei Zürich stellt das FOR das mit Abstand grösste Kontingent an forensischen Fachpersonen in der Schweiz und ist damit in der Lage, alles aus einer Hand anzubieten. Kein Wunder, haben die Mitarbeitenden viel zu tun: Im vergangenen Jahr wurden rund 4000 Spuren gesichert und rund 30'000 Aufträge ausgeführt. Der prominent gewordene Flugunfall einer PC-7 an der Ski-Weltmeisterschaft in St. Moritz, bei dem ein Kameraseil touchiert wurde, war einer davon.

Weitere interessante polizeilich-wissenschaftliche Beweisführungen und «FORfälle» finden Sie im Jahresbericht 2017.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Musikalische Unterstützung

content_de:
Fachfrage
            20.02.2018

Die Korpsmusik begleitet die Kantonspolizei Zürich bei wichtigen Anlässen rund ums Jahr. Die Einsätze sind vielseitig und zahlreich: Staatsempfänge, Brevetierungen, Fahnenzeremonien und musikalische Umrahmungen von internen Anlässen. Für die Bevölkerung finden auch Saal- und Platzkonzerte statt; Höhepunkt ist dabei jeweils das Jahreskonzert im Frühling.

Auch der Regierung des Kantons Zürich steht die Korpsmusik bei offiziellen Empfängen und Anlässen als Staatsmusik zur Verfügung. Traditionell begleitet die Korpsmusik auch alljährlich das Sechseläuten. Als Zunftmusik ist sie schon mehrere Jahrzehnte mit der Zunft Riesbach auf dem grossen Umzug durch die Zürcher Innenstadt und abends zu Besuchen in die Zunkftlokale unterwegs.

Die Korpsmusik der Kantonspolizei Zürich wurde im Jahre 1902 gegründet. Sie besteht hauptsächlich aus Polizistinnen und Polizisten der Kantonspolizei Zürich und der Stadtpolizei Winterthur, die in ihrer Freizeit musizieren. Das Spiel umfasst rund 50 Musikerinnen und Musiker in Harmoniebesetzung und hat sich vorwiegend der konzertanten Unterhaltungsmusik verschrieben. Hinzu kommt eine Tambourengruppe, die das Spiel bei den Auftritten begleitet.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Sicherheit am Gasgrill

content_de:
Fachfrage
            24.04.2018

Zum Start der Grillsaison verzeichnet die Kantonspolizei eine hohe Anzahl von Bränden, ausgelöst durch Gasgrille. Sicherheitsvorkehrungen können einfach getroffen werden, damit dem Grillabend nichts mehr im Weg steht.

Die lauen Temperaturen und der Grillduft aus Nachbars Garten reizen dazu, den eigenen Gasgrill sofort in Betrieb zu setzen. War der Grill zuvor eine Saison ausser Betrieb, lauert Brandgefahr durch verschiedene Ursachen. Doch ein kurzer Check reicht oft schon aus, um den Gasgrill sicher zu machen.

Die wichtigsten Punkte für erhöhte Sicherheit vor der Inbetriebnahme des Gasgrills:

Wenn diese Punkte beachtet werden und der Grill ab und zu noch gereinigt wird, steht einer unfallfreien und genussvollen Grillsaison nichts mehr im Weg.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
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                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: So helfen Sie Weglaufgefährdeten – und uns

content_de:
Fachfrage
            07.06.2018

Haben Sie Angehörige oder Bekannte, die vom Krankheitsbild der Demenz betroffen sind? Das Risiko des Weglaufens der Demenzbetroffenen erhöht sich mit zunehmender Krankheit. Wie können Sie helfen? Wir möchten Ihnen mit einer Broschüre Hinweise zum Schutz von Weglaufgefährdeten geben.

Menschen mit einer Demenzerkrankung haben Mühe, sich zeitlich und örtlich zu orientieren. Verlassen sie ihre gewohnte Umgebung, besteht die Gefahr eines Unfalls, der Erschöpfung oder je nach Wetter auch des Dehydrierens oder Erfrierens. Ein vorgefertigtes Signalement mit Angaben zur Person, wie es in der Broschüre der Polizei zu finden ist, kann in einem solchen Fall die Suche erleichtern.

Angehörige können das Risiko eines Vermisstenfalls vermindern. Mit einem strukturierten Tagesablauf können Sie Demenzbetroffenen helfen, sich im Alltag zurecht zu finden. Persönliche Gegenstände wie Armbanduhren oder Teddybären sind für das Erinnerungsvermögen nützlich. Durch Informieren des näheren Umfelds über den Zustand und die Gewohnheiten der demenzbetroffenen Person bieten Sie einen zusätzlichen Schutz, der im Ernstfall wertvoll sein kann.

Wird dennoch ein Angehöriger vermisst, informieren Sie sofort die Polizei (Telefon 117), wenn die eigene Suche nach der Person erfolglos verläuft oder wenn die weggelaufene Person anderweitig gefährdet sein könnte. Weitere Hinweise zum Beispiel zu Ortungsgeräten finden Sie in der Broschüre.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Spass an Halloween hat Grenzen

content_de:
Fachfrage
            30.10.2018

Verkleidet nach Süssem verlangen, bei Dunkelheit von Haus zu Haus gehen: In der Gruppe getraut sich manch einer mehr als allein. Aber weil Halloween allen Spass machen soll, darf das Ganze nicht überborden und zu keinem Zeitpunkt zu Straftaten wie Sachbeschädigungen führen.

Der Brauch des Halloweenfests ist bei Kindern und Jugendlichen beliebt. In einer strukturierten Zeit mit festen Regeln und geordneten Abläufen kommt ein Abend für «brauchtümliches» Streichespielen gelegen.

Jedes Jahr verzeichnet die Polizei auf Kantonsgebiet etliche Sachbeschädigungen, Ruhestörungen und Randalierer. Mehrere tausend Franken Sachschaden entstehen durch Reinigungs- und Reparaturarbeiten an eierverschmierten Hauswänden, gesprengten Briefkasten oder angezündeten Containern.

Erwachsene stehen als Bezugs-, Lehrpersonen oder Eltern in der Pflicht, die Jugend über die Unterschiede zwischen Streich und Straftat aufzuklären. Ein offenes Gespräch kann helfen, die Grenzen zu erkennen und im Einzelfall richtig zu handeln. Mit einem Merkblatt unterstützen wir Sie dabei.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Tipps, damit es Taschendiebe schwer haben

content_de:
Fachfrage
            26.06.2018

Kurz abgelenkt und schon ist das Portemonnaie weg. In einer grossen Menschenmenge an einem Konzert, im Gedränge auf dem Perron, beim Anstehen an der Kasse: Diebe sind überall dort aktiv, wo sich viele Menschen aufhalten. Mit ein paar Massnahmen können Sie Ihre Wertsachen schützen.

Taschendiebe sind bevorzugt an Bahnhöfen, Haltestellen, Flughäfen, oder Grossveranstaltungen wie Sportanlässe und Konzerte oder in öffentlichen Verkehrsmitteln und Einkaufszentren tätig. Dort nutzen sie das Gedränge, um unbemerkt an ihre Opfer zu gelangen. Entweder ist das Opfer bereits durch mangelnde Aufmerksamkeit abgelenkt, oder die Diebe versuchen, zum Beispiel durch Anrempeln oder Drängeln das Opfer abzulenken. Dann schlagen die Diebe blitzschnell zu. Oft bemerkt das Opfer den Diebstahl erst, wenn die Diebe längst ausser Sichtweite sind.

Diebe sind meist nicht alleine unterwegs. Im Team teilen sie ihre Arbeit auf: Einer beobachtet die Umgebung, steht «Schmiere». Ein Zweiter hat die Aufgabe, das potenzielle Opfer abzulenken. Ein Dritter begeht den eigentlichen Diebstahl und übergibt das Deliktsgut sofort dem nächsten Komplizen, der damit unbehelligt verschwinden soll. Seien Sie den Dieben einen Schritt voraus, indem Sie die Vorgehensweisen erkennen.

Lassen Sie Ihre Taschen und Ihr Gepäck nie unbeaufsichtigt und nehmen Sie im Gedränge Ihre Hand-, Laptop-, Umhängetaschen und Rucksäcke verschlossen auf die Körpervorderseite. Ihre Wertsachen sollten Sie niemals in den Aussentaschen verstauen, sondern auf der Innenseite Ihrer Kleidung, am besten in verschliessbaren Innentaschen. Wenn Sie so wenig Bargeld und Wertsachen wie möglich bei sich tragen und sich zudem von Fremden nicht ins Portemonnaie schauen lassen, können Sie es Taschendieben zusätzlich schwer machen. Bei übertriebener Freundlichkeit und unangenehmer Nähe dürfen Sie misstrauisch sein. Machen Sie einen Kontrollgriff zu Ihrer verschlossenen Handtasche und Sie können freundlich und bestimmt dem Gegenüber Ihre Aufmerksamkeit schenken.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Unsere Einsatzzentrale ist seit 50 Jahren erreichbar

content_de:
Fachfrage
            28.11.2018

An 365 Tagen im Jahr ist die Einsatzzentrale der Kantonspolizei Zürich rund um die Uhr erreichbar. Notrufe werden entgegengenommen, und die erforderliche Hilfe wird sofort veranlasst. Was heute nicht mehr wegzudenken ist, hat eine 50-jährige Geschichte hinter sich.

Die erste Einsatzzentrale der Kantonspolizei Zürich wurde am 22. Oktober 1968 in Betrieb genommen. Zu diesem Zeitpunkt erfolgte zudem schweizweit die Inbetriebnahme der Polizei-Notrufnummer 17. Und bereits im Jahre 1970 registrierte die Einsatzzentrale 13'000 Notrufe.

Heute nehmen unsere drei Zentralen, die Einsatzzentrale Zürich, die Verkehrsleitzentrale und die Einsatzzentrale Flughafen, insgesamt 420'000 Notrufe pro Jahr entgegen. Damit die Notrufe an die richtige Zentrale gelangen, gibt es eine sogenannte Notruf-Triage. Der Notruf geht bei Mitarbeiterinnen der Einsatzzentrale ein, die den Anruf entgegennehmen und die Notrufe dann, je nach Art des Anrufs, an eine der drei Zentralen weiterleiten. So kann gewährleistet werden, dass die Anrufe sofort bei der richtigen Stelle ankommen.

Im Herbst 2018 haben die Mitarbeitenden der Einsatzzentrale Zürich nun deren 50-jähriges Bestehen feiern können. Es lag aber auch ein Fokus auf dem nächsten Entwicklungsschritt der Einsatzzentrale: In intensiver Planung wird die nächste Generation der Einsatzzentrale Zürich im Polizei- und Justizzentrum PJZ in Angriff genommen. Im Jahr 2022 soll dort eine moderne und leistungsfähige Einsatzzentrale ihren Betrieb aufnehmen.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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