title_de: Monitoring COVID-19 Effects Remote Hackathon

content_de:
Mitteilung
            26.03.2020

In der Covid-19-Pandemie stützen sich Politik, Behörden und Medien bei ihren Einschätzungen auf Daten. Diese Datengrundlage zu verbessern ist das Ziel des Projekts «Monitoring Covid-19 Effects». Das Statistische Amt arbeitet mit der Schweizer Opendata-Szene zusammen, um Daten aus dem Gesundheitssystem sowie aus Wirtschaft und Gesellschaft aufzubereiten und offen zur Verfügung zu stellen. In einem Hackathon haben die Beteiligten dafür mehrere Teilprojekte entwickelt.

Vor etwas mehr als einer Woche wurde vom Bundesrat beschlossen, dass die Schulen in der Schweiz geschlossen werden. Spätestens da war klar, dass die COVID-19-Pandemie sich auch in der Schweiz tiefgreifend auf das Zusammenleben und die Wirtschaft auswirken wird. Damit die Auswirkungen auf die Gesellschaft sichtbar gemacht und gleichzeitig der Politik Entscheidungsgrundlagen vermittelt werden können, braucht es Daten von authentischen, offiziellen Quellen.

Am 4. März war auf der Open-Data-Plattform der Schweiz noch kein einziger Datensatz zum Coronavirus oder zur COVID-19-Pandemie zu finden. Das Statistische Amt und seine Fach- und Koordinationsstelle OGD (Open Government Data) haben sich deshalb zum Ziel gesetzt, eine für alle verfügbare Datengrundlage zu schaffen.

Die öffentliche Statistik ist darauf spezialisiert, qualitativ hochstehende, breit abgestützte und sehr verlässliche Indikatoren zur Verfügung zu stellen. Damit ermöglicht sie fundierte politische Entscheidungen. In der gegenwärtigen Lage kommen die klassischen Indikatorensysteme der öffentlichen Statistik jedoch an ihre Grenzen. Die Situation ist sehr dynamisch und ändert sich täglich oder sogar stündlich. Wichtig ist, dass die Beschäftigten im Gesundheitssystem und in der Grundversorgung nicht durch Erhebungen behelligt werden. Es braucht quasi Daten in Echtzeit aus dem Gesundheitssystem zu Fallzahlen und Spitalauslastung, zu Wirtschaft und Gesellschaft.

Die Zusammenarbeit von öffentlicher Statistik und Opendata-Community ist gerade in Krisenzeiten eine grosse Chance, um möglichst rasch verlässliche Datengrundlagen bereitstellen zu können. Damit ein Blindflug vermieden werden kann, sind Politik, Verwaltung und auch Wirtschaft auf zeitnahe und hochwertige Informationen zur aktuellen Lage angewiesen.

Am 5. März wurde auf opendata.swiss, der Opendata-Plattform des Bundes, der erste Datensatz zu COVID-19-Fallzahlen von der Gesundheitsdirektion des Kantons Zürich veröffentlicht. Das grosse Echo aus der Opendata-Community hat uns gezeigt, wie gross das Bedürfnis nach Daten zur Krise in der Öffentlichkeit und in der Forschung ist.

Deshalb hat das Statistische Amt zum «Monitoring COVID-19 Effects Hackathon» aufgerufen. Von der Idee zur Umsetzung vergingen dank öffentlichen Plattformen und der Unterstützung von Datenspezialist Oleg Lavrovsky gerade mal zwei Stunden. Bereits am Dienstagabend (17.03.2020) wurde auf Twitter zur Teilnahme aufgerufen.

Innert kürzester Zeit und ohne weitere Werbung waren rund 50 Teilnehmer*innen daran, die dringend benötigten Datengrundlagen zur Bewältigung der Krise zu beschaffen und erste Indikatoren zu den Effekten zu analysieren. Selbstverständlich wurde der Hackathon vollständig virtuell durchgeführt, Social Distancing inbegriffen.

Auf der Webplattform des Hackathons wurden einzelne Aufgaben (Challenges) ausgeschrieben. Die Teilnehmer*innen konnten sich an einer oder mehreren Challenges beteiligen und Lösungen vorschlagen. Die Arbeit wurde fortgesetzt in offener Zusammenarbeit und unterstützt vom Verein Opendata.ch. Auf diversen Open-Source-Softwareplattformen haben Ausschreiber*innen und Teilnehmer*innen ihre Projekte danach weiterentwickelt.

Stv. Amtschef

matthias.mazenauer@statistik.ji.zh.ch

+41 43 259 75 28


lead_de: Die Panaschierstatistik wird nach jeder Wahl mit grosser Spannung erwartet, weil sie zeigt, wie attraktiv die Kandidaturen über die Parteigrenzen hinaus waren, und wer so den begehrten Titel der Panaschierkönigin oder -königs tragen darf. Doch ist sie auch aus einem anderen Grund interessant: Sie zeigt nämlich, wie die Parteiwählerschaften ideologisch positioniert sind – und ob und wenn ja, wie sich das in den letzten zwanzig Jahren verändert hat.

type_de: Mitteilung

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location: Zürich

title_de: Wandel im Zürcher Parteiensystem

content_de:
Mitteilung
            09.09.2020

Die Panaschierstatistik wird nach jeder Wahl mit grosser Spannung erwartet, weil sie zeigt, wie attraktiv die Kandidaturen über die Parteigrenzen hinaus waren und wer so den begehrten Titel der Panaschierkönigin oder -königs tragen darf. Doch ist sie auch aus einem anderen Grund interessant: Sie zeigt nämlich, wie die Parteiwählerschaften ideologisch positioniert sind – und ob und wenn ja, wie sich das in den letzten zwanzig Jahren verändert hat.

Die Wahl der 35-köpfigen Zürcher Delegation in den Nationalrat ist eine Proporzwahl. In erster Linie werden Parteien gewählt, sie ist aber auch eine Personenwahl. Denn die Kandidaturen auf den Wahlzetteln können gestrichen, kumuliert, d.h. zweimal aufgeschrieben und von den Listen anderer Parteien übertragen also panaschiert werden: 2019 haben rund 44% der Wählerinnen und Wähler von diesen Veränderungsmöglichkeiten Gebrauch gemacht. Das Panaschieren ist dabei speziell, weil nicht nur die aufgeschriebene Kandidatur eine Stimme erhält, sondern auch die Liste, auf der sie steht: Wer panaschiert, verleiht so auch seinen Parteisympathien Ausdruck.

Die Panaschierstatistik zeigt so die Stimmenflüsse zwischen den Parteien. Sie entsteht als Nebenprodukt beim Stimmenzählen und ermöglicht deshalb auch langfristige Analysen. Die Grafik zeigt, wie oft Fremdkandidaturen aus den drei grossen politischen Lagern auf den Wahlzetteln der Spaltenparteien hinzupanaschiert wurden. Dargestellt sind dabei Anteile am Total der abfliessenden Panaschierstimmen und deren Entwicklung in den letzten zwanzig Jahren.

Nationalratswahlen 1999 bis 2019, in % der Panaschierstimmen der Herkunftspartei

Ein Beispiel mag das erläutern: Von den Panaschierstimmen anderer Listen auf Wahlzetteln der Grünen (Spaltenpartei) gingen im Lauf der Jahre regelmässig etwa zwei Drittel an die beiden anderen Linksparteien, d.h. die AL und die SP. Abgenommen (von 12 auf 2%) hat bei ihnen hingegen der Anteil der Stimmen an die Rechtsparteien, zugenommen hat jener, der an die Mitteparteien floss. Die Lagerparteien sind alle in der Legende genannt.

Die Übersicht zeigt sehr eindrücklich: Das Panaschierverhalten positioniert die Partei-wählerschaften klar im herkömmlichen Links-Rechts-Schema. Der Anteil der Stimmen, der an das Linkslager ging, vor allem die SP und die Grünen, ist bei der AL, der Partei am linken Pol am höchsten und nimmt nach rechts stetig ab. Die SVP- und EDU-Wählerschaften am rechten Pol schreiben kaum Linkskandidaturen auf ihre Wahlzettel. Hinzu kommt: Die Reihenfolge ist – bei den Parteien, die es überhaupt schon so lange gibt – 2019 genau dieselbe wie zwanzig Jahre früher. Bezüglich der Einordnung im politischen Spektrum ist das Zürcher Parteiensystem also sehr stabil.

Verändert hat sich die ideologische Geometrie des Parteiensystems aber trotzdem. Denn der Anteil der Stimmen, die an Kandidaturen der Mitteparteien gehen, hat bei allen Parteien deutlich zugenommen. Der Grund dafür liegt auf der Hand: 2007 traten die politisch in der Mitte positionierten Grünliberalen (glp) erstmals an. Ihre Kandidaturen waren bei den Wählerschaften anderer Parteien von Anfang an sehr beliebt und wurden von ihnen deshalb oft panaschiert.

Die Herzen der Wählerschaften der Linksparteien schlagen vor allem, und dies sehr konstant, für die Schwesterparteien im eigenen Lager. Deshalb ging diese Entwicklung bei ihnen auf Kosten der Stimmen an die grossen Rechtsparteien (FDP und SVP) am gegenüberliegenden politischen Pol: Relativ gesprochen sind sie dadurch etwas nach links gerückt.

Die Wählerschaften der «alten» Traditionsparteien der Mitte, der EVP und der CVP, haben sich sozusagen eingemittet: Ihre Panaschierstimmen gehen heute etwa zu gleichen Teilen an die drei Lager, weil die Kandidaturen des linken und rechten Politlagers an Attraktivität eingebüsst haben.

Bei den Parteien im rechten Politlager verlaufen die Entwicklungen hingegen unterschiedlich. Bei der FDP wurden die Mitteparteien auf Kosten der Linksparteien beliebter. Bei der SVP ist der Anteil Letzterer dagegen etwa gleichgeblieben und der Bedeutungsgewinn der Mitteparteien geht tendenziell auf Kosten der Parteien des eigenen Lagers, das heisst konkret vor allem der FDP.

Das Zürcher Parteiensystem ist im Grossen und Ganzen erstaunlich stabil; die Wählerschaften der Parteien positionieren sich im Wesentlichen noch gleich wie vor zwanzig Jahren. Abgenommen hat aber bei den meisten Parteiwählerschaften der Anteil der Panaschierstimmen an ideologisch weit entfernte Parteien. In diesem Sinne hat sich der ideologische Horizont der Parteigänger etwas eingeschränkt. Ein wesentlicher Grund dafür ist, dass sich mit der mittig positionierten glp ein für alle Parteiwählerschaften näher liegendes ideologisches Angebot im Zürcher Parteiensystem erfolgreich etabliert hat.

Leitung Analysen und Studien, Politik

peter.moser@statistik.ji.zh.ch

+41 43 259 75 35

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title_de: Virtuelles Arbeitsgespräch mit Ministerpräsident Kretschmann

content_de:
Mitteilung
            20.11.2020

Auf Einladung von Baden-Württembergs Ministerpräsident Winfried Kretschmann hat Regierungsrat Dr. Martin Neukom am Freitag zusammen mit Regierungsvertretungen der Kantone Aargau, Basel-Landschaft, Basel-Stadt, Schaffhausen, St. Gallen, und Thurgau an einem virtuellen Arbeitsgespräch teilgenommen.

Der geplante Besuch der an das Bundesland Baden-Württemberg angrenzenden Schweizer Kantone in Stuttgart wurde aufgrund der andauernden Corona-Pandemie digital durchgeführt. Die Corona-Pandemie und die damit einhergehenden Herausforderungen für die eng miteinander verflochtene Grenzregion standen denn auch im Mittelpunkt dieses Regierungsaustauschs. Die grenzüberschreitenden Partner sprachen sich dafür aus, den Grenzverkehr in der zweiten Welle der Corona-Pandemie offen zu halten und die grenzüberschreitende Zusammenarbeit in der Pandemiebekämpfung weiter zu stärken.

Ebenfalls ausgetauscht haben sich die Regierungsvertreterinnen und –vertreter über die Herausforderungen der Digitalisierung und der Künstlichen Intelligenz. Regierungsrat Dr. Martin Neukom wies darauf hin, dass die Corona-Pandemie auch einen Digitalisierungsschub gebracht hat. Dies betrifft nicht nur das «Home Office». Die staatlichen Behörden mussten auch in der Lage sein, schnell viele Daten zu verarbeiten. Regierungsrat Neukom stellte den Regierungsvertretungen ausserdem das Zürcher Modell für die Zusammenarbeit von Kanton und Gemeinden im Bereich Digitale Verwaltung und E-Government über die Organisation «egovpartner.zh.ch» vor. Diese Zusammenarbeitsorganisation hat in verschiedenen Bereichen bereits erfolgreiche Beispiele für durchgängige digitale Abläufe hervorgebracht.


contact: Kantonspolizei Zürich | Güterstrasse 33, Postfach, 8010 Zürich, | info@kapo.zh.ch | +41586481111

type_de: Fachfrage

title_de: Unsere Jahresziele 2020

content_de:
Fachfrage
            05.02.2020

Eine Polizei muss rund um die Uhr für Sicherheit sorgen, in diesem Jahr gar an 366 Tagen. Damit wir uns auf die Zukunft vorbereiten und keine Chancen verpassen, geben wir uns Jahresziele. Wir beschäftigten uns im Kommando mit den Fragen: Was wollen wir erreichen, was kommt auf uns zu, wo müssen wir uns verbessern?

Wir müssen in Bewegung bleiben und haben uns daher im Kommando wieder auf eine Liste von Zielen für das Jahr geeinigt. Und auch 2020 wird es nicht möglich sein, alles zu erreichen, was wir uns vorgenommen haben. Entscheidend ist, dass für alle die Richtung erkennbar ist, wohin sich die Kantonspolizei entwickelt – nämlich weiter in Richtung einer modernen, wirkungsorientierten, digitalisiert arbeitenden, sozial eingestellten und bürgernahen Polizei.

Ziele erreichen sich nicht von selbst, man muss etwas damit machen. Die meisten der definierten Schwergewichte sind keine messerscharfen Zielsetzungen, sondern eher vorgegebene Themen, die bearbeitet werden sollen. Es braucht Vorgesetzte und Mitarbeitende, die sich dieser Themen annehmen und Resultate erreichen wollen. Ganz viel Eigeninitiative, Zusammenarbeit und auch etwas Mut sind also gefragt.

Es geht immer um die angestrebte Wirkung. Das heisst, wir müssen konsequent darauf ausgerichtet sein, mehr Sicherheit für die Bevölkerung zu erreichen. Es geht nicht um Ermittlung oder Prävention im Einzelnen, sondern stets um das übergeordnete Ziel, die Kriminalität wirkungsvoll zu bekämpfen und unsere Leben sicherer zu machen.

In manchen Bereichen sind wir heute schon top, doch die Entwicklung geht weiter. Früherkennung und präventive Gefahrenabwehr, der Kampf gegen potentielle Gewalttäter, Terroristen und psychisch Beeinträchtigte und die Weiterentwicklung der digitalisierten Arbeitsprozesse sind auch 2020 zentrale Tätigkeitsbereiche. Es gibt viel zu tun, und man muss es entschlossen angehen und Neues rasch realisieren. Dabei muss man Schwergewichte setzen.

Das Wichtigste unserer Polizei sind unsere Mitarbeitenden. Von den Vorgesetzten aller Stufen erwarte ich persönlich, dass sie vorausschauend denken und handeln, sich damit beschäftigen, wo etwas auftauchen könnte, das sie positiv beeinflussen können, und nötigenfalls eingreifen. Führung heisst nicht zuletzt: etwas möglich machen. Deswegen habe ich als Jahresmotto «Persönlich Verantwortung übernehmen» gewählt – darauf kommt es nämlich an.

Kommandant Thomas Würgler

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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title_de: Einsatz zugunsten des WEF

content_de:
Fachfrage
            20.01.2020

Morgen startet das WEF in Davos. Auch für die Kantonspolizei Zürich ist dies ein Grosseinsatz. Wir wollen den WEF-Einsatz leisten, im Kanton für die Bevölkerung da sein und weiterhin für allfällige Grossereignisse gewappnet sein. Wir stehen in der Pflicht, die polizeiliche Versorgung für die Bevölkerung im Kanton zu gewährleisten, obwohl wir mit unseren Polizistinnen und Polizisten sowie mit Material stark in den Einsatz rund um das WEF eingebunden sind.

Gemäss heutiger Planung kann die Polizeiarbeit im Kanton Zürich ohne Abstriche erfolgen. Es werden weder Patrouillendienste gestrichen, noch werden Öffnungszeiten von Polizeiposten gekürzt. Auch ein Korps von unserer Grösse kommt da jedoch an Grenzen. Daher haben wir für die ganze Woche eine Ferien- und Ruhetagssperre für alle Polizistinnen und Polizisten ausgesprochen. Zudem verzichten wir in dieser Woche auf interne Ausbildungen oder Weiterbildungsanlässe. So sind wir überzeugt, unsere Verantwortung wahrnehmen zu können.

Das WEF ist ein gesamtschweizerischer Polizeieinsatz. Die Aufgabe in Davos über mehrere Tage ist eine Herausforderung – mein Kompliment an die Bündner Kollegen, sie bewältigen das hervorragend. Aber: Sie verfügen über Polizeikräfte aus der ganzen Schweiz, welche ihre eigenen Kräfte übersteigen.

Das WEF ist ein schweizerischer Anlass. Das Treffen findet in Davos statt, doch die Teilnehmenden fallen ja dort nicht vom Himmel. Der Flughafen Zürich ist Haupteinreisetor für die Teilnehmenden aus dem Ausland. Wir haben es eigentlich mit einem einzigen Einsatzraum zu tun: Flughafen Zürich, Flugplatz Dübendorf, Verschiebungsachsen nach Davos sowie Davos selber. Dazu kommen sekundäre Auswirkungen: bilaterale Treffen in Zürich und anderswo oder eventuell Demonstrationen in Bern, Zürich und anderswo.

Es braucht somit eine gesamtschweizerische Einsatzführung, und die wird wahrgenommen durch die Konferenz der kantonalen Polizeikommandanten der Schweiz (KKPKS) und den Führungsstab Polizei, der geleitet wird von meinem Kollegen Ueli Zoelly, dem Chef der Flughafenpolizei. Auch hier übernimmt die Kantonspolizei Zürich also an zentraler Stelle Verantwortung.

Am Flughafen Zürich sind wir immer für die Sicherheit verantwortlich, so auch in der WEF-Woche, nicht nur für die völkerrechtlich geschützten Gäste, sondern für alle Reisenden. Wem welcher Schutzgrad zusteht, bestimmt der Bundessicherheitsdienst. Für die Umsetzung dieser Vorgaben sind wir verantwortlich. Die Kantonspolizei empfängt die Gäste, sorgt für eine sichere Einreise und für eine sichere Verschiebung nach Davos. Das zeigt sich zum Beispiel auch in unseren Gesprächen mit dem Secret Service. Wir sprechen auf Augenhöhe miteinander, nicht als Befehlsempfänger, wie mancherorts behauptet wird.

Den Rahmen bildet dabei die generelle Sicherheit am und rund um den Flughafen. Dazu führen wir vermehrt Personen- und Fahrzeugkontrollen auch ausserhalb des Flughafengeländes durch. Und im Flughafen legen wir die gleich hohen Massstäbe an unsere Arbeit in der Grenzkontrolle und auch in den Sicherheitskontrollen wie in den andern 51 Wochen, wenn gerade nicht ein WEF stattfindet.

Nicht vergessen werden dürfen natürlich unsere Polizistinnen und Polizisten, die wir für die ganze Woche in den Kanton Graubünden entsenden. Dort leisten sie vor allem Personenschutzeinsätze oder nehmen allgemeine Sicherungsaufgaben wahr. In diesem Jahr tragen sie dabei erstmals unsere neue Uniform. Die bisherigen Materialtests lassen erwarten, dass unsere Polizistinnen und Polizisten damit länger warm haben als mit ihrer bisherigen Uniform. Das freut mich natürlich besonders, haben wir doch gerade eine Verantwortung gegenüber allen Mitarbeitenden.

Wir werden in unseren Aufgaben von zahlreichen Partnern unterstützt, denen ich hier auch explizit danken möchte. In Davos sind das alle Polizeikorps der Schweiz und auch die Armee. Am Flughafen ist dies die Flughafen Zürich AG. Und zwischen Flughafen und Bündnerland werden verschiedentlich auch Konvois von der Stadtpolizei Zürich begleitet oder von der Luftwaffe geflogen. In der Grundversorgung im Kanton Zürich leisten die zahlreichen Kommunalpolizeikorps und die beiden Stadtpolizeien das Ihre für das Funktionieren.

Das zeigt eindrücklich: Sicherheit ist im Kanton Zürich unsere Verantwortung, aber zugleich eine Verbundaufgabe.

Kommandant Thomas Würgler

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Zahlen und Fakten zum FOR im Jahresbericht 2019

content_de:
Fachfrage
            15.04.2020

Das Forensische Institut Zürich (FOR) veröffentlicht zum dritten Mal einen Jahresbericht. Neben einem Überblick der wichtigen personellen und organisatorischen Entscheidungen, bietet dieser zusätzlich anschauliche Fallbeschreibungen von 2019 sowie Portraits von Mitarbeitenden.

Im Jahr 2019 wurden FOR-Mitarbeitende zu mehr als 3500 Spurensicherungen aufgeboten und bearbeiteten insgesamt über 30›000 Aufträge. Zu den bearbeiteten Fällen gehörten unter anderem die Bombenattrappe an der Street Parade, der Grossbrand der Postautohalle in Chur oder der Absturz von zwei Transportdrohnen.

Das FOR beschäftigt rund 160 Polizeifunktionäre und Zivilangestellte und deckt verschiedenste Aufgabenbereiche ab. Ob für eine Sprengstoffentschärfung, Handschriftenanalyse oder für die Erkennung von Designerdrogen – das FOR stellt entsprechendes Fachpersonal zur Verfügung. Der bewährte Mix von polizeilichem und wissenschaftlich-technischem Fachwissen wird aktiv gefördert. Zum überfachlichen Austausch dienten 2019 unter anderem diverse Veranstaltungen – wie ein Workshop zum Thema «Textilbeschädigungen» –, bei denen das FOR als Gastgeber fungierte.

Weitere interessante polizeilich-wissenschaftliche Arbeiten und «FORfälle» finden Sie im Jahresbericht 2019.

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Als Nachschlagewerk oder zum Stöbern: Geschäftsbericht 2019

content_de:
Fachfrage
            29.04.2020

Mit dem jährlichen Geschäftsbericht zeigen wir viele Einblicke in unsere Arbeit. Die interessierten Leser können sich ein Bild davon machen, welche Ereignisse im Jahr 2019 Kantonspolizistinnen und -polizisten besonders beschäftigt haben, wie verschiedene Projekte vorangetrieben wurden, auf welche Weise Schwerpunkte umgesetzt wurden.

Der Geschäftsbericht soll transparent machen und anschaulich darstellen, woran wir arbeiten und wie wir arbeiten. Es geht uns darum, einen Einblick zu geben, damit die Bevölkerung sich selbst ein Bild machen kann.

Auf 72 Seiten finden sich nicht nur Zahlen und Fakten zur Arbeit und Organisation der Kantonspolizei. Wer mehr wissen will, kann auch durch Stöbern eine Reihe interessanter Informationen zu unseren vielschichtigen Arbeitsfeldern finden. Die Einführung der einheitlichen Uniform etwa, die mit viel Herzblut umgesetzt wurde, oder das Pilotprojekt mit First Respondern, bei dem es um Sekunden geht, sind Beispiele dazu. Weitere Themen, die unter die Haut gehen und aufzeigen, wie ein sicherer Umgang mit Smartphones unter Jugendlichen möglich ist oder wie gegen häusliche Gewalt vorgegangen wird, werden im Geschäftsbericht detailliert geschildert.

Zwischendurch platzierte Fallbeschreibungen in Kurzform veranschaulichen die Vielfalt der im Jahr 2019 behandelten Fälle. Eine persönliche Note verleihen die Portraits und dazugehörenden Zitate auf den Doppelseiten, die jeweils ein Thema schwergewichtig beleuchten.

Der Bericht wurde von der Kommunikationsabteilung in Zusammenarbeit mit allen Hauptabteilungen erarbeitet. Er ist über die Website der Kantonspolizei abruf- und bestellbar. Dort finden Sie auch die bisherigen Exemplare seit dem Geschäftsbericht 2010 im PDF-Format.

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
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                                    09.04.2026
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title_de: Im Notfall helfen Polizisten als First Responder vor Ort

content_de:
Fachfrage
            27.05.2020

Um bei einem medizinischen Notfall sofort Erste Hilfe zu leisten, ist die Kantonspolizei seit einiger Zeit auch als sogenannte First Responder im Einsatz. First Responder werden parallel zum Rettungsdienst aufgeboten und leisten entsprechend ihrer Ausbildung und Ausrüstung erweiterte Erste Hilfe. Im Pilotbetrieb der Kantonspolizei wurden die First Responder über 200 Mal zu einem Notfall aufgeboten.

Die Frontmitarbeitenden der Kantonspolizei verfügen über die notwendigen Ausbildungen im sanitätsdienstlichen Bereich der Ersten Hilfe. Das gehört zu den periodischen Weiterbildungen jedes Frontpolizisten. Ein grosser Teil der Patrouillenfahrzeuge ist zudem mit automatisierten externen Defibrillatoren ausgerüstet, sogenannte AED. Mit einem Pilotbetrieb hat die Kantonspolizei getestet, ob und in welchem Umfang die Polizei mit ihren Hilfsmitteln als First Responder zum Zug kommt.

Die Auswertung der Erkenntnisse ergab eine sehr positive Bilanz. Insgesamt wurden während sechs Monaten 209 First-Responder-Einsätze registriert. Die Zeit, die von der Fallübergabe der Zentrale von Schutz und Rettung bis zum Eintreffen der Einsatzkräfte der Polizei vor Ort verstrich, betrug durchschnittlich 6,4 Minuten.

Bei Eingang einer entsprechenden Meldung verständigt die Zentrale von Schutz und Rettung Zürich unverzüglich die Einsatzzentrale der Kantonspolizei. Die Einsatzzentrale ihrerseits veranlasst dann rasch Aufgebote von Kantons- oder Kommunalpolizei-Patrouillen. Als First Responder stärken die aufgebotenen Polizisten die Rettungs- und Überlebenskette vom Notruf bis zur Patientenübergabe.

Nach Abschluss des Pilotbetriebs konnte der Prozess «First Responder» bei den Einsatzzentralen der Kantonspolizei in die ordentlichen Arbeitsabläufe übergeführt werden. Nun sind Polizistinnen und Polizisten im Kanton Zürich als First Responder unterwegs.

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Fachfrage
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                                    30.04.2026
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Fachfrage
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
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title_de: Zufrieden mit der Polizeiarbeit

content_de:
Fachfrage
            10.06.2020

Seit bald 20 Jahren führt die Kantonspolizei Zürich jährliche Zufriedenheitsbefragungen durch. Dabei werden Opfer von Gewaltdelikten oder von Einbruchdiebstählen und Beteiligte sowie Geschädigte im Zusammenhang mit Verkehrsunfällen befragt. Ziel der Umfragen ist, zu untersuchen, wie zufrieden die Befragten mit der Tätigkeit der Mitarbeitenden der Kantonspolizei sind und wie sie verschiedene Qualitätsaspekte im Zusammenhang mit der Kantonspolizei beurteilen.

Der Umgang mit Opfern eines Gewaltdelikts oder Personen, die in einen Verkehrsunfall verwickelt waren, erfordert seitens Polizei viel Fingerspitzengefühl. Die im Jahr 2019 durchgeführte Befragung richtete sich an Personen, die an einem Verkehrsunfall beteiligt waren. Vergleichbare Umfragen zu diesem Thema fanden bereits 2003, 2006, 2010, 2013 und 2016 statt. Dank der regelmässigen Befragungen können positive oder negative Veränderungen frühzeitig erkannt werden.

Insgesamt wurde im Jahr 2019 das positive Bild der Zufriedenheit bestätigt: 93,8 Prozent der befragten Personen waren zufrieden mit der Arbeit der Polizei. Auch die Einschätzungen zur Qualität bewegen sich auch hohem Niveau. Den Befragten wurden unter anderem Fragen nach der Beurteilung des nachträglichen Kontakts mit den zuständigen Polizisten oder der Qualität des ersten Telefonkontakts gestellt. Auch Fragen zur Qualität der Unfallaufnahme wurden gestellt. Beispielsweise konnte das persönliche Verhalten oder die fachliche Kompetenz des handelnden Polizisten beurteilt werden.

Seit Beginn erhalten die Frontmitarbeitenden in den allermeisten Fällen sehr positive Rückmeldungen für ihre Arbeit. Aus jeder Befragung werden Erkenntnisse gewonnen, wie der Kontakt zu den Mitmenschen gestaltet und damit die Wirkung des eigenen Handelns verbessert werden kann. Dies ist Teil unserer Bemühungen um kontinuierliche Verbesserungen.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
                                </time>


title_de: Was machen die Polizeiverhandler?

content_de:
Fachfrage
            12.08.2020

Wenn Menschen sich bewaffnet verschanzen, Geiseln festhalten oder mit Suizid drohen, kommt die Verhandlungsgruppe zum Einsatz. Bei der Kantonspolizei Zürich sind rund 30 Polizistinnen und Polizisten in dieser Gruppe tätig. Sie nehmen diese Aufgaben im Nebenamt wahr. Im Pikettdienst organisiert, sind rund um die Uhr mindestens zwei Angehörige der Verhandlungsgruppe schnell für den Ernstfall bereit. Ein Einsatz erfolgt immer im Team. Bei Bedarf können zusätzliche Kräfte auch aus der Abteilung Betriebs- und Polizeipsychologie beigezogen werden.

Die Verhandlerinnen und Verhandler der Kantonspolizei haben zum Ziel, schwierige Situationen gewaltfrei zu entschärfen. Sie rücken bei Bedrohungslagen und Geiselnahmen, aber auch bei Suizidandrohungen aus. Um eine Lage bewältigen zu können, arbeiten sie eng mit verschiedenen Einsatzelementen zusammen. Mit den Interventionsspezialisten beispielsweise wird daher regelmässig trainiert.

Neumitglieder der Verhandlungsgruppe werden bei der Kantonspolizei sorgfältig rekrutiert. Wer in die Verhandlungsgruppe möchte, muss mehrere Jahre Berufserfahrung als Polizist und ein grosses Mass an Lebenserfahrung mitbringen. Wer gut zuhören will, muss einfühlsam sein. Den Grossteil der Krisensituationen, mit denen sich die Verhandlungsgruppe auseinandersetzt, machen emotionsbestimmte Ereignisse aus. Wenn zum Beispiel der alkoholisierte Ehemann zuhause die Frau attackiert und droht, sie zu töten, wenn die Polizei eingreife, sind das Begegnungen, die allen Beteiligten unter die Haut gehen. Die angehenden Verhandler müssen eine grosse Stressresilienz aufweisen.

Bei Einsätzen zur Verhinderung von Suiziden ist die Erfolgsquote der Verhandlungsgruppe der Kantonspolizei sehr hoch. Die Stärke der Verhandlungsgruppe liegt darin, nicht überhastet vorzugehen. So kommt es nicht selten vor, dass ein Einsatz über mehrere Stunden dauert. Die Geduld der Verhandlerinnen und Verhandler zahlt sich aus und kann Leben retten.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
                                </time>


title_de: Was macht die Polizei im Verkehrshaus?

content_de:
Fachfrage
            08.10.2020

Im beliebten Schweizer Museum «Verkehrshaus Luzern» können Besucher seit einiger Zeit eine Sammlung früherer Sicherheitstechnologien des Flughafens Zürich bewundern. Dank der Flughafenpolizei, die ausgediente Geräte und eigenartige Gegenstände aufbewahrte, wurde das Thema Luft- und Raumfahrt damit erweitert.

Ende der 80er Jahre hatte ein Mitarbeiter der Flughafenpolizei-Kontrollabteilung die Idee, alte amortisierte Sicherheitskontrollgeräte zu sammeln. Der mittlerweile pensionierte Mitarbeiter fand es schade, die zum Teil damals schon historischen Gerätschaften zu entsorgen. Daraus entwickelte sich über die Jahre - und mit Zustimmung des Chefs - ein Kleinmuseum für Sicherheitskontrollgeräte im Luftverkehr. Nur Gäste und Besucher der Flughafenpolizei hatten Zutritt dazu.

  Aus Platzmangel musste das Museum den Flughafen Zürich verlassen und zügeln. Das Verkehrshaus Luzern freute sich über das Angebot der Kantonspolizei Zürich, passen doch die Spezialgeräte der Sicherheitskontrolle und Objekte perfekt in ihre Sonderausstellung «Die Schweiz fliegt». Nach den nötigen Formalitäten wurde die komplette Sammlung samt Mobiliar an die private Institution übergeben.

Nebst Fliegern und Raketentechnik eröffnet sich der breiten Öffentlichkeit nun auch ein Blick auf die Zeitgeschichte von am Flughafen Zürich eingesetzter Kontrolltechnik für Passagier- und Gepäckkontrollen. Die Ausstellung in Luzern zeigt neben Unikaten erster Durchleuchtungsapparate eine breite Auswahl an unterschiedlichen Metalldetektoren und Sprengstoffspürgeräten, die über die vergangenen Jahre am Flughafen Zürich im Einsatz standen.

Eine grosse Palette bilden die aufgehobenen Gegenstände, die im Luftfahrt-Jargon «Prohibited Items» und «Dangerous Goods» genannt werden. Es sind in der Luftfahrt verbotene und gefährliche Gegenstände wie Waffen oder Munition. Damit auch diese Objekte sicher vom Besucher betrachtet werden können, entschärften Mitarbeitende des Forensischen Instituts Zürich die Munition und machten die Schusswaffen schiessuntauglich.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
                                </time>


contact: Kantonale Führungsorganisation Zürich – Kantonspolizei Zürich – Bevölkerungsschutzabteilung KFO | Kasernenstrasse 29, Postfach, 8021 Zürich,

content_de:
Mitteilung
            25.05.2020

In der Öffentlichkeit wird derzeit intensiv darüber diskutiert, ob man mehr Ausnahmen von der Covid-19-Verordnung zulassen soll. Wichtig ist also zu wissen, wo entsprechende Gesuche einzureichen sind und wer über Gesuche entscheidet.

Die Voraussetzungen für eine Bewilligung sind im Übrigen recht einschränkend und die Verordnung des Bundesrats lässt sehr wenig Spielraum. Im Einzelnen können die einzelnen Direktionen Auskunft erteilen, beispielsweise zu Gesuchen betreffend Gesundheit die Gesundheitsdirektion oder bei Gesuchen betreffend Kultur, Kino, Theater etc. die Direktion der Justiz und des Innern.

Die Details der Zuständigkeiten hat der Regierungsrat in einem eigenen Beschluss geregelt.

Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 1. April 2020

content_de:
Mitteilung
            01.04.2020

Erste Ziele, die wir am Wochenende definiert haben, sind am Dienstag erreicht: Das Notspital an der Lagerstrasse in Zürich ist eingerichtet und am kommenden Freitag wird dort voraussichtlich eine Quarantänestation in Betrieb genommen. Dazu brauchen wir den Zivilschutz, dessen Angehörige schon beim Betreiben der Hotline sehr gute Arbeit gezeigt haben. Besten Dank. Die Zivilschützer der Hotline sind im Übrigen nun für andere Aufgaben abgezogen und durch Mitarbeitende der Flughafenpolizei ersetzt worden. Das wurde möglich, da der Luftverkehr stark zurückgegangen ist und daher auch für die Flughafenpolizei weniger Arbeit anfällt.

Am Dienstagmittag tausche ich mich per Telefon mit dem Tessiner Polizeikommandanten aus, der mir die Situation in seinem Kanton schildert und mit welchen Problemen er konfrontiert ist und auch, wie er diese angeht. Am Nachmittag führen wir eine Absprache mit Schutz & Rettung Zürich durch, einer unserer wichtigsten Partner in der vorliegenden Situation. Dann nehme ich am Lagerapport des Teilstabs Gesundheitsversorgung teil, wo die neusten Zahlen besprochen werden. Später bereite ich im Büro noch vor, was ich dem Regierungsrat am nächsten Morgen vorstellen will.

  Am Mittwochmorgen nehme ich an der Regierungssitzung teil, an der ich über die Arbeiten der KFO referieren kann. Es folgt über Mittag die Telefonkonferenz mit der Kommandantenkonferenz. Wir sind uns einig, dass es nun in den nächsten Tagen ganz entscheidend darauf ankommt, dass die Bevölkerung die kontakteinschränkenden Massnahmen konsequent befolgt – nach dem Motto: Nicht fragen, was erlaubt, sondern was nötig ist!

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 11. April 2020

content_de:
Mitteilung
            11.04.2020

Am Montag sind wir am neuen permanenten Standort des Führungsstabs in die Woche gestartet. Die Stabsorganisation und der Führungsrhythmus sind definitiv stabil. Alle Ämter sind einbezogen in die regelmässigen Treffen, und vor allem sind Schutz & Rettung Zürich und die Führungsstäbe der beiden grossen Städte definitiv eingebunden.

Im Bettenhaus Erlenhof in Zürich, das als Quarantänestation in Betrieb ist, sorgen Leute des Zivilschutzes für die Sicherheit; der Chef dieses Teams, den ich anlässlich meines Kurzbesuchs vor Ort gesprochen habe, war sehr kompetent, umsichtig und freundlich. Das gilt durchwegs für alle Angehörigen des Zivilschutzes, die ich im Verlauf der letzten Woche angetroffen habe.

  Die Woche stand im Zeichen der Unterstützung von Alters- und Pflegeheimen. Die meisten waren bei Beginn der ausserordentlichen Lage schon gut ausgerüstet mit Masken und Handschuhen. Einige brauchten Unterstützung, was in den letzten Tagen aufgegleist wurde. Die Lieferungen von Material, das die Spitäler in China bestellt hatten, laufen, allerdings muss man eng dranbleiben. Von gestern auf heute musste unser Logistikchef wieder einmal die ganze Nacht opfern und seine Kontakte spielen lassen, damit es mit den Transporten vorangeht und das Material nicht etwa noch von Dritten blockiert wird. Auch diplomatische Verbindungen werden aktiviert.

  Heute kam ich dazu, mir in Winterthur ein Bild vor Ort zu machen. Zuerst im Kantonsspital Winterthur, wo Oberarzt Tenzin Lamdark dem Kommandanten der Territorialdivision 4 Willy Brülisauer, dessen Kommunikationschef Felix Blumer, meinem KFO-Stabschef Dominik Schwerzmann und mir den Stand der Vorbereitungen zeigte und erklärte. Super Arbeit wurde da innert kürzester Zeit geleistet.

  Anschliessend folgt noch eine kurze Begehung in Winterthur, zusammen mit dem Sicherheitsdirektor Mario Fehr und begleitet von einer Polizeipatrouille. In der Stadt und an der Töss sehen wir nur wenige Leute, und diese verhielten sich vorbildlich. Ohnehin mussten in den vergangenen Tagen nur wenige Bussen und Verzeigungen ausgesprochen werden, unter anderem an einen Club, der für Gäste geöffnet war, was natürlich nicht toleriert werden kann. Im Übrigen aber gilt für uns in dieser schwierigen Zeit: Die Polizei hilft, motiviert und berät.

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 19. April 2020

content_de:
Mitteilung
            20.04.2020

In der vergangenen Woche wurde bei allen Gemeindevertretern telefonisch oder persönlich nachgefragt, wo welche Unterstützung nötig ist. Das Absperren von Hotspots, also von Plätzen und Strecken, wo sich jeweils zu viele Leute auf zu wenig Platz treffen und daher das Einhalten des vorgeschriebenen 2-Meter-Abstands nicht möglich ist, hat sich bewährt. Davon konnte ich mich am Wochenende wieder mit dem Sicherheitsdirektor zuerst im Raum Bülach und dann im Oberland überzeugen. Es sind viele Leute unterwegs, doch die Abstände werden mehrheitlich eingehalten. Für uns gilt weiterhin: Die Polizei hilft, motiviert und berät. Hin und wieder muss sie aber eingreifen. So hat die Stapo Zürich zurecht eine als Autocorso gedachte Demonstration verhindert. Es handelt sich um eine verbotene Veranstaltung, was ein Vergehen darstellt.

Am 16. April orientierte ich unsere Regierung über die neusten Zahlen und Prognosen: Aktuell ist die Ansteckungsrate unter 1, was bedeutet, dass die Verbreitung des Coronavirus abnimmt, doch schon bei einer Ansteckungsrate von 1,2 wäre das Resultat eine zweite Welle. Wir sind also nicht aus der Gefahrenzone. Und gleichentags gab der Bundesrat bekannt, dass er im Mai und Juni Lockerungen vorsieht.

Es war in dieser Woche unser wichtigstes Ziel, sämtliche Alters- und Pflegeheime mit dem nötigen Schutzmaterial auszurüsten. Hier hat es die aktive Unterstützung der KFO gebraucht, ebenso wie in der Gesundheitsdirektion, wo mehrere Kaderleute der Kantonspolizei seit Wochen aushalfen. Die Gesundheitsdirektorin hat mich nun kürzlich informiert, dass der KFO-Teilstab auf Ende des Monats aus ihrer Direktion herausgelöst und dessen Aufgabe dem eigenen Personal übertragen werden kann. Sie möchte einzig weiterhin auf den bisherigen Chef des Teilstabs zählen können, was selbstverständlich völlig in Ordnung ist.

Als Schwerpunkte für die kommende Woche habe ich folgende Aufträge erteilt: Ich möchte ein KFO-Konzept für eine Besuchsregelung in Alters- und Pflegeheimen im Sinne eines Musters. Sodann braucht es ein Konzept für die Beschaffung, Finanzierung und Verteilung von Schutzmasken im privaten und öffentlichen Sektor sowie ein Konzept für die Umsetzung der vom Bundesrat angekündigten Änderungen der Covid-Verordnung. Dazu zählt auch das Fitmachen der Hotline für den zu erwartenden Ansturm von Fragestellenden.

Dem früheren US-Präsidenten Abraham Lincoln wird das Sprichwort zugeschrieben: «Don’t change horses in midstream.» Dementsprechend wurde am Freitag bekanntgegeben, dass der Regierungsrat mein Mandat als Kommandant und Chef KFO, das eigentlich Ende April geendet hätte, bis zum Ende der ausserordentlichen Lage verlängert hat.

Die KFO beschäftigte neben dem Virus ein zweites Thema verstärkt: Im Fachstab (mit den Amtschefs) wie im Führungsstab (mit den operativen Ressorts) wurde die derzeitige Trockenheit besprochen. Die Warnstufe wurde heraufgesetzt. Es ist mir aber ein Anliegen, dass nicht einzelne Gemeinden von sich aus die Warnstufe verschärfen oder gar ein generelles Feuerverbot aussprechen. Wenn die Leute – neben den Einschränkungen wegen des Coronavirus – in ihrem Vorgarten nicht mehr den Grill benutzen könnten, wäre das ein zusätzlicher Dämpfer. Deshalb erfolgt ein entsprechender Aufruf an alle Gemeinden, sich an die einheitliche Empfehlung der KFO zu halten.

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 24. März 2020

content_de:
Mitteilung
            24.03.2020

Wir haben im Kanton Zürich erstmals eine ausserordentliche Lage. Die Kantonale Führungsorganisation unter der Leitung der Kantonspolizei ist eingesetzt, koordiniert alle Anstrengungen zur Bewältigung der Krise und arbeitet direkt der Regierung zu.

Die Situation ist ernst. Seit wir erkannt haben, wie schlimm sich die Situation in Norditalien entwickelt, und seit wir die Auswirkungen auf den Kanton Tessin gesehen haben, wissen wir, dass es grosse Anstrengungen braucht, um die Lage zu bewältigen.

Die Kantonale Führungsorganisation ist intensiv daran, alle nötigen Vorkehren zu treffen, damit die Grundversorgung im Kanton jederzeit gewährleistet werden kann. Dies betrifft nicht nur die Sicherheit, sondern alle Aspekte der benötigten Grundleistungen, namentlich auch im Gesundheitswesen. Doch es ist ein Wettlauf gegen die Zeit.

Zwingende Voraussetzung ist, dass sich die Zahl der Neuansteckungen auf einem tiefen Niveau einpendelt, damit die Zahl der zu erwartenden Schwerkranken nicht zu gross wird. Sonst drohen die Spitäler die Versorgung nicht mehr bewältigen zu können. Mit den vom Bundesrat verordneten Einschränkungen sind gute Bedingungen geschaffen – unter der Voraussetzung, dass diese auch befolgt werden, was aktuell gut aussieht. Die Menschen haben verstanden, dass es auf jede Einzelne und jeden Einzelnen ankommt. Es braucht allenthalben Einschränkungen der persönlichen Bewegungsfreiheit. Und es braucht die Einsicht, dass in dieser schwierigen Phase wenig Raum bleibt für Spass und Freizeitvergnügen.

Allen, die – wo und wie auch immer – einen Beitrag leisten zur Bewältigung dieser Krise, spreche ich einen grossen Dank aus. Halten wir alle miteinander durch und helfen wir jenen, die auf unsere Hilfe angewiesen sind.

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Welche Vorteile kann Militärdienst für die Polizei haben?

content_de:
Fachfrage
            31.03.2021

Mit einem militärischen Netzwerkanlass innerhalb der Kantonspolizei Zürich wurden Themen wie Laufbahnsynchronisation und Einsatz im Krisenfall aufgegriffen. Ziel ist es, die vorhandenen Ressourcen und Vorteile zu eruieren und für die Kantonspolizei nutzbar zu machen.

Angehörige der Kantonspolizei Zürich unterstützen die Schweizer Armee seit Jahrzehnten in einer Milizfunktion bei der Erfüllung ihrer Aufträge. Waren es anfänglich Funktionen bei der Feldgendarmerie, der heutigen Militärpolizei, leisten aktuell rund 60 Personen, meist freiwillig, Militärdienst in verschiedenen Formationen.

Im September 2019 hat erstmals ein militärischer Netzwerkanlass der Kantonspolizei Zürich stattgefunden. Nach verschiedenen Kurzreferaten fand ein Workshop zu den Themen Laufbahnsynchronisation, Einsatz im Krisenfall, Werbung und Information sowie Administration statt. Ziel war es, die vorhandenen Ressourcen und Vorteile von Milizkaderlaufbahnen in der Armee zu eruieren und für die Kantonspolizei nutzbar zu machen. Weiter stand die grundsätzliche Regelung des Militärdiensts für Angehörige der Kantonspolizei Zürich im Zentrum dieser Sequenz.

In Zusammenarbeit mit dem Personaldienst der Kantonspolizei wurden die Prozesse für die Wieder- oder Erstaufnahme des Militärdiensts sowie die Dienstbefreiung neu definiert und mit dem Personellen der Armee abgesprochen. Ein Kernteam steht für Fragen zur Verfügung und eine neue Seite im Intranet enthält viele Informationen zum Thema. Die Planung eines nächsten Netzwerkanlasses für das laufende Jahr hat begonnen. Wiederum sollen Vertreter der Armee eingeladen werden, aber vor allem soll auch der Austausch unter den Militärdienstleistenden der Kantonspolizei Zürich gepflegt werden.

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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
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Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
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title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 25. März 2020

content_de:
Mitteilung
            25.03.2020

Seit nunmehr einem Monat ist die Kantonale Führungsorganisation (KFO) wegen der Coronakrise intensiv an der Arbeit. Insbesondere seit der Regierungsrat am 16. März 2020 die ausserordentliche Lage für den Kanton Zürich beschlossen hat. Ich selber bin als Chef der KFO nahezu ununterbrochen mit der Bewältigung der Krise im Kanton beschäftigt.

Oberstes Ziel ist es, die Kapazität der Gesundheitsversorgung im Kanton sicherzustellen. Wenn man nur die effektiven Zahlen betrachtet, so sind wir von einem Engpass noch weit entfernt. Doch sind uns lange nicht alle Ansteckungen bekannt. Hoffen wir, dass die vom Bundesrat erlassenen Kontaktbeschränkungen möglichst zeitnahe Wirkung zeigen. Zwar steigen die Fallzahlen noch immer, doch hoffen wir auf das Beste. Unsere Kantonspolizei muss wegen Verstössen gegen die Auflagen kaum Bussen erlassen. Zumeist reichen Ermahnungen – Kompliment an die Bevölkerung.

Bei der Kantonspolizei haben wir unseren Betrieb so umgestellt, dass einzelne Mitarbeitende möglichst wenig direkten Kontakt zu andern haben, damit sich das Virus bei uns nicht verbreitet.

Heute kann ich die Regierung wieder über den Zwischenstand der Arbeiten der KFO informieren. Der Regierungsrat heisst die vorgestellte Stossrichtung der KFO gut. Es ist ein Wettlauf gegen die Zeit.

Die zwei eingesetzten Teilstäbe arbeiten unter Hochdruck. Der Teilstab 1 beschäftigt sich aktuell mit der Verstärkung des Informationsmanagements, prasseln doch von allen Seiten Anfragen, Mitteilungen und E-Mails auf alle Beteiligten ein. Zudem geht es um den engen Einbezug der Gemeinden. Der Teilstab 2 erarbeitet die Übersicht über die im Kanton vorhandenen Kapazitäten im Gesundheitswesen und darauf aufbauend an einem Soll-Zustand, der erreicht werden muss, inklusive den dafür notwendigen Steuerungsstrategien. Hierbei wurde bereits enorm viel erreicht: Wir wissen jetzt einigermassen, wo wir stehen, und können an den festgestellten Engpässen arbeiten. Hauptsächlich geht es um Behandlungsplätze und Spezialgeräte, aber auch um Personal, Schutzmaterial, Medikamente etc.

«Meinen grossen Dank an alle für diese wichtigen Arbeiten!»

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 26. April 2020

content_de:
Mitteilung
            26.04.2020

Die vergangene Woche zeigt: Die Lage hat sich weitgehend stabilisiert. Lockerungen sind unbedingt nötig und vertretbar, doch darf es dabei nicht wieder zu mehr Ansteckungen kommen. Die Prognosen der Experten sind äusserst volatil.

Zur Stabilisierung der Situation ist es gekommen, weil die Bevölkerung die einschränkenden Massnahmen so gut befolgt hat. Damit hat sich das zurückhaltende polizeiliche Auftreten bewährt. Strafen sind hingegen angebracht gegen Renitente, die sich vorsätzlich und provokativ den Anweisungen widersetzen. Am Donnerstag habe ich mir einmal mehr ein Bild von dieser praktischen Arbeit an der Polizeifront machen können. Zusammen mit dem Sicherheitsdirektor besuchte ich den Präsidenten der Vereinigung der Kommunalpolizeien bei seiner Arbeit im Sihltal; es war ein sehr wertvoller Austausch.

Im Übrigen war es eine intensive Woche. Sie war geprägt von den Erwartungen und Spekulationen rund um die auf Ende April angekündigten Lockerungen der Massnahmen. In der kurzen Zeit zwischen Ankündigung und Umsetzung musste geklärt werden, wer im Kanton für Kontrollen und Ausnahmebewilligungen zuständig und kompetent ist. Es waren auch Richtlinien für die Durchführung der Kontrollen auszuarbeiten. Alle Betriebe mit Kundenkontakt benötigen sodann ein Schutzkonzept, wofür eine Mustervorlage erarbeitet wurde. Und für exponierte Mitarbeitende der kantonalen und kommunalen Verwaltung mussten Vorkehrungen geschaffen werden, damit sich alle schützen können. Ausserdem haben wir eine Arbeitsgruppe angestossen zur Ausarbeitung von Erleichterungen des Besuchsverbots für die Alters- und Pflegeeinrichtungen, da trotz der Notwendigkeit eines Schutzes der vulnerablen Personen die aktuelle Isolation nicht einfach auf Monate hinaus verlängert werden kann.

Zum Coronavirus hinzu kommt noch die herrschende Trockenheit, die Gefahren schafft und daher ebenfalls Thema der Besprechungen war. Mein besonderes Anliegen: Trotz Feuerverbot im Wald und in Waldnähe darf das Benutzen von Grillstellen in den Vorgärten in dieser schwierigen Zeit nicht verboten werden. Die Gemeinden wären für entsprechende Verbote zuständig, wurden aber aufgefordert, darauf zu verzichten.

Hinter den Kulissen wurde also intensiv in den KFO-Stäben und -Arbeitsgruppen gearbeitet. Auch unser hochkarätiger GD-Stab mit fünf Polizeioffizieren und Führungsassistinnen und -assistenten bewährt sich dabei; bis Ende April will man aber einen Grossteil von dessen Tätigkeiten Schritt für Schritt an die Mitarbeitenden der Gesundheitsdirektion übergeben. Über das Ergebnis aller Arbeiten wurden Ende Woche die kantonalen Amtschefs und die Vertreter der 162 Gemeinden via Informationsbulletins ins Bild gesetzt. Ich bin froh, dass dieser wichtige Kontakt zu den Gemeinden so gut funktioniert.

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 26. März 2020

content_de:
Mitteilung
            26.03.2020

Die Zahl der Infizierten und Hospitalisierten, inklusive die errechneten Prognosen geben keinen Anlass zur Entwarnung. Dies ist eines der Hauptergebnisse aus der morgendlichen Besprechung des Teilstabs 2 in der Gesundheitsdirektion.

Wir müssen uns Optionen und Reserven erarbeiten, um diese bei Bedarf auch steuern zu können. Zwar haben wir in den vergangenen Tagen bereits einen guten Überblick über die Ist- und Soll-Kapazitäten gewonnen, doch reicht dies so noch nicht.

Am Vorabend ergaben sich von verschiedener Seiten her Fragen, wie mit Krankheitsfällen in Gefängnissen, in Asylheimen oder in ähnlichen Einrichtungen umgegangen werden soll. Dies ist ein Problem, da man diese Leute nicht einfach nach Hause schicken kann. Wir besprachen uns über das weitere Vorgehen. Die KFO geht aktiv auf die Leitungen dieser Einrichtungen und Institutionen zu, um sie zu beraten und zu unterstützen. Der Teilstab 1 hat sich am Donnerstag unter anderem um diese Fragen zu kümmern.

Wir hinken in der Entwicklung etwa zwei Wochen hinter der Südschweiz her und müssen diese Zeit nützen. Es war der Dienstag, 10. März, in der regelmässigen Telefonkonferenz der Arbeitsgruppe Operationen der Polizeikommandanten der Schweiz, als die Dramatik der Situation klar wurde. Der Tessiner Kollege berichtete mit drastischen Worten über die schlimme Situation in Norditalien, wo die Ärzte in den Spitälern durch die Korridore gehen und entscheiden, wem noch eine Behandlung zukommen sollte und wem nicht. Er schilderte die Masse der Ansteckungen in seinem Kanton. Diesen Eindruck gab ich in der anschliessend stattfindenden Sitzung der KFO-Kerngruppe weiter. Wir erkannten alle, dass es einschneidende Massnahmen brauchen würde. Der Bundesrat hat solche seither getroffen. Diese werden von der Bevölkerung recht gut akzeptiert. Es ist von grösster Bedeutung, dass jeder und jede die Einschränkung «Physische Begegnungen mit Dritten möglichst minimal halten» unbedingt einhält. Nur so kann Schlimmeres verhindert werden.

Am Nachmittag nehme ich am Treffen des Teilstabs 2 in der Militärkaserne teil. Der Auftrag, mit allen Sicherheitsvorständen der rund 160 Gemeinden den Kontakt herzustellen, wurde ausgeführt. Wir besprechen auch die Problematik von Asylzuteilungen, Transporten sowie den Einsatz des Zivilschutzes. Topprioritäten für den nächsten Tag sind die Beratung und Unterstützung der besonderen Einrichtungen und die Erhöhung der Bettenkapazität etwa durch Eröffnung einer zusätzlichen Einrichtung.

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 27. März 2020

content_de:
Mitteilung
            27.03.2020

Dieser Freitag zeigt mir, dass wir in der Corona-Krise noch lange nicht über dem Berg sind, sondern dass wir unsere Kräfte verdoppeln müssen. Die neusten Prognosen, die das Team in der Gesundheitsdirektion in der vergangenen Nacht errechnet hat, geben zu denken. Das Fazit in aller Kürze: Es ist nun ganz wichtig, dass die kontaktbeschränkenden Massnahmen rigoros von allen eingehalten werden.

Ich telefoniere kurz mit dem Sicherheitsdirektor, und wir veranlassen je, dass entsprechende Initiativen vorankommen. Unsere Kommunikationsabteilung hat schon das Tetris-Challenge-Foto in abgewandelter Form verbreitet, was grossen Anklang gefunden hat, und ruft in weitern Beiträgen online dazu auf, zuhause zu bleiben. Ich selber richte einen Appell an unsere Leute und an alle Polizeikorps im Kanton, über das Wochenende Präsenz zu zeigen und weiterhin die Kontakteinschränkungen durchzusetzen.

Über Mittag die Telefonkonferenz mit der Arbeitsgruppe Operationen der KKPKS, der Kommandantenkonferenz, die derzeit alle zwei oder drei Tage stattfindet. Jeder berichtet über die Situation in den Regionen, und wir stimmen unsere Massnahmen ab. Heute besprochen: Präsenz zeigen und Polizisten im engem Kontakt mit Gefangenen mit chirurgischen Masken schützen.

Später dann noch ein Telefonat nach dem andern: Es geht um die Inbetriebnahme des angemieteten Bettenhauses, das als Reservespital dienen soll; sodann um die Massnahmen, um zu zusätzlichem Material zu kommen; dann genehmige ich das Einsatzkonzept des Zivilschutzes im Einsatz für die Gemeinden. Und vor dem Abend muss noch das Bulletin an den KFO-Fachstab raus, in dem alle Direktionen und betroffenen Ämter vertreten sind. Dieses ist wichtig, da wir schon zehn Tage nicht mehr physisch zusammengekommen sind. Und doch sollen alle Betroffenen wissen, womit ich mich als Chef der KFO mit meinem Kernteam beschäftige und wie sie sich einbringen können.

Das Wochenende steht bevor. Am Sonntag werden wir uns im kleinen Kreis zur Vorbesprechung der kommenden Woche treffen. Aber zuvor sollen alle auch einmal ausspannen können. Wie der Bundesrat treffend gesagt hat: Es ist ein Marathon. Also: ausspannen, nachdenken, wieder losrennen! Ich danke meinem Team für den ausserordentlichen Einsatz!

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 28./29. März 2020

content_de:
Mitteilung
            30.03.2020

In der Presse kann man von einem Lagebericht der Stadt Zürich lesen, der davon ausgehe, dass der Lockdown bis Ende Sommer andauern werde. Als Chef KFO stelle ich gegenüber den Medien klar, dass wir uns ausschliesslich an den Einschätzungen des Bundes orientieren. Bundesrat Berset meinte erst vor wenigen Tagen, der Notstand sei kaum vor Ende Mai vorbei. Weitergehende Aussagen scheinen mir zum jetzigen Zeitpunkt nur Spekulation zu sein. Schliesslich hängt die Entwicklung davon ab, wie stark die Leute die einschränkenden Vorgaben des Bundes befolgen.

Am Samstag mache ich mit Sicherheitsdirektor Mario Fehr – immer mit zwei Meter Abstand! – einen kurzen Rundgang durch die Stadt Zürich von der Polizeikaserne zum Hauptbahnhof. Wir sehen nur wenige Menschen. Unsere Mitarbeitenden, die wir antreffen, sind guten Mutes und ohne Bedenken oder gar Angst. Diese Haltung freut mich.

Wie schon letztes Wochenende steht am Sonntagnachmittag die Vorbesprechung der kommenden Woche in der Leitstelle mit dem KFO-Kernstab an, also mit den beiden Stabschefs und zwei weiteren Offizieren der Kantonspolizei und in Gegenwart des Sicherheitsdirektors. Wir diskutieren die Lageeinschätzung und besprechen, was wir in den nächsten Tagen erreichen wollen.

Die KFO benötigt nun dringend Transparenz in der Spitalplanung, das heisst: Was planen die 29 Spitäler im Kanton, um dem zu erwartenden Ansturm der Corona-Behandlungen gewachsen zu sein? Abgestimmt auf unsere Prognosen kann man dann die ergänzende Notinfrastruktur angehen. Denn das über das Wochenende in Betrieb genommene Bettenhaus an der Lagerstrasse in Zürich ist erst der Anfang. Sodann sind die entwickelten Szenarien zu verfeinern und mit zusätzlichen Daten abzusichern. Ausserdem müssen wir unsere Stabsorganisation straffen und personell verstärken. Viel Arbeit wartet – ich danke meinem engagierten Team!

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Was hat die Kantonspolizei im 2020 geleistet?

content_de:
Fachfrage
            21.04.2021

Der Geschäftsbericht zeigt die Facetten der Arbeit der Kantonspolizei in Bild und Schrift auf. Informationen zu Projekten, Ereignissen und Hintergründen des aussergewöhnlichen Jahrs kann die Leserschaft in dieser Ausgabe nachlesen.

Transparent zeigt die Kantonspolizei auf, was sie im vergangenen Jahr geleistet hat, welche Projekte sie vorangetrieben hat und auf welche Schwerpunkte sie gesetzt hat. Zitate, Porträts und Fotos bebildern die Themen und lassen vertiefte Einblicke zu.

Wie wurde gegen den illegalen Welpenhandel vorgegangen? Was sagt ein Mitarbeiter der Flughafenpolizei-Kontrollabteilung zu seinem neuen Arbeitsplatz im Contact-Tracing?

Diese und weitere Fragen werden auf 72 Seiten beantwortet. Zudem gibt der Bericht einen Überblick über die Leistungen und Wirkungen der Kantonspolizei im vergangenen Jahr. Die acht Schwerpunktthemen des Berichts bilden die Vielseitigkeit der Kantonspolizei gut ab: häusliche Gewalt, Polizeiarbeit in der Region, Covid-19-Kreditbetrüge, Vorgehen gegen Autoposer und Raser, Unterstützung in der Verwaltung, Corona-Massnahmen im Betrieb, Kantonale Führungsorganisation und HR-Strategie.

Die Herausforderungen rund um die Coronazeit lassen auch den Geschäftsbericht nicht kalt: Neue Lösungswege, digitale Formen und geänderte Vorgehensweisen sind nur einige Aspekte, die im Geschäftsjahr in der Kantonspolizei aufgegriffen und umgesetzt wurden.

Der Bericht wurde von der Kommunikationsabteilung in Zusammenarbeit mit allen Hauptabteilungen erarbeitet. Die Online-Versionen der Exemplare seit dem Geschäftsbericht 2016 sind hier abrufbar.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-30">
                                    30.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-16">
                                    16.04.2026
                                </time>

Fachfrage
                                <time datetime="2026-04-09">
                                    09.04.2026
                                </time>


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 5. April 2020

content_de:
Mitteilung
            05.04.2020

In den vergangenen Tagen haben wir die am letzten Sonntag definierten, zentralen Wochenziele umgesetzt: das Notspital Lagerstrasse in Betrieb genommen, Schutzmaterial an Asyleinrichtungen geliefert, engeren Kontakt zu den Gemeinden hergestellt, neue Struktur des Führungsstabs definiert und zusätzlich einen permanenten Standort für den Führungsstab bezogen. Dort kann nun ab Montag ein regelmässiger Rapportrhythmus für alle wichtigsten Partner in einer sicheren Umgebung praktiziert werden, zusätzlich zu den bereits gepflegten Telefon- und Videokonferenzen.

Dazu kam am Donnerstag die Medienkonferenz mit Regierungspräsidentin und Sicherheitsdirektor. Dabei ging es vor allem darum, der Bevölkerung zu erklären, wie entscheidend das eigene Verhalten für die Verminderung von Ansteckungen in der gesamten Gesellschaft ist. Der Bund hat eine gross angelegte Kampagne unter dem Motto «stay at home» gestartet. Klar darf man weiterhin ins Freie, um einen Spaziergang zu machen oder zu joggen, doch nicht an jene Plätze, auf denen sich Heerscharen von Ausflüglern tummeln. Hier ist eine vorsorgliche Sperrung durch die Gemeinden sinnvoller, als wenn am Ende die Polizei gerufen wird, weil zu viele Leute zu nahe beieinander sind.

  Am Samstagnachmittag treffe ich eine Polizeipatrouille, zuerst am Flughafen und dann an der Tössegg. An beiden Orten hat es Spaziergänger und Velofahrer, doch diese halten den Abstand gut ein. Kritischer ist es in Lebensmittelläden, wo sich die Kunden an der Türe und zwischen den Gestellen recht nahe kommen. Insgesamt aber zeigt sich mir ein gutes Bild von der Umsetzung der Regeln.

Thomas Würgler, Chef KFO


title_de: Coronavirus – Kantonale Führungsorganisation (KFO)

content_de:
Mitteilung
            02.04.2020

Bei der Bewältigung von ausserordentlichen Lagen kommt der Kantonalen Führungsorganisation (KFO) eine Schlüsselrolle zu. Anlässlich eines Point de Presse geben Regierungspräsidentin Carmen Walker Späh, Sicherheitsdirektor Mario Fehr und der Kommandant der Zürcher Kantonspolizei und Leiter KFO Thomas Würgler Einblick in die Arbeit der kantonalen Führungsorganisation.

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title_de: Informationen aus dem KFO vom 16. Juni 2020

content_de:
Mitteilung
            16.06.2020

Der Fachstab der KFO hat sich am Dienstagnachmittag zu seiner voraussichtlich letzten ausserordentlichen Besprechung getroffen. Wie üblich bildeten die aktuellen Zahlen aus dem Gesundheitswesen den Auftakt des Austauschs. Diese bleiben vorderhand auf tiefem Niveau.

Weiter waren die Massnahmen gegen das Coronavirus und mögliche Lockerungen Themen der Besprechung. Hierzu lassen sich derzeit keine definitiven Aussagen tätigen, ist doch weiterhin der Bundesrat für derartige Schritte zuständig.

Der Fachstab zog eine erste Bilanz seiner Tätigkeit und der ausgelösten Massnahmen. Aus allen Bereichen wird zudem von tieferen Einsatzzahlen berichtet, natürlich gerade von der Kantonspolizei und aus dem Zivilschutz.

Voraussichtlich wird die ausserordentliche Lage im Kanton Zürich demnächst ihr Ende finden. Dann wird die KFO wieder zum Regelbetrieb zurückkehren, der wie gewohnt regelmässige Absprachen unter den Amtschefs vorsieht.

Der Chef der KFO, Thomas Würgler, dankte allen Beteiligten für ihre grosse Arbeit in den vergangenen Wochen zugunsten der Bevölkerung des Kantons Zürich. Er ermutigte alle Direktionen und Ämter, aus der Corona-Zeit wichtige Lehren für künftige Herausforderungen zu ziehen.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 10. Mai 2020

content_de:
Mitteilung
            10.05.2020

Die Virusausbreitung ist weiter zurückgegangen, und es scheint, als habe der Kanton Zürich die Welle überstanden. Nachdem im März und den ersten Aprilwochen noch unterschwellige Angst bei den Menschen spürbar war, herrscht nun offensichtlich das Gefühl vor, man habe die Pandemie definitiv überstanden. Es ist richtig, dass man den Weg zurück in die Normalität möglichst rasch findet. Der Bundesrat hat weitgehende Lockerungen ab Montag zugelassen, und das ist angesichts der Krankheitszahlen gewiss zu verantworten.

In der vergangenen Woche gab es zahlreiche Themen, welche die KFO beschäftigten: Der Fokus im Gesundheitswesen geht weg von der Frage der Kapazitäten hin zum Aufbau eines Contact Tracings. Auf Antrag der Gesundheitsdirektion organisieren wir eine entsprechende Einrichtung für ein Team bestehend aus Mitarbeitenden der Gesundheits- und der Baudirektion sowie der Kantonspolizei im Flughafen.

Die Spitäler sind wieder befugt, auch elektive Eingriffe vorzunehmen. Sie sind aber gehalten, sich so zu organisieren, dass sie innert einer gewissen Frist wieder in der Lage wären, Covid-Patienten zu behandeln. Hier wird nun abgeklärt, wie denn diese Vorwarnzeit aktuell anzusetzen ist und wie sie sich in den kommenden Wochen entwickeln könnte. Mit einer allfälligen zweiten Welle ist jedenfalls nicht vor Juli zu rechnen.

Die Leute werden in den kommenden Tagen vermehrt an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, auch wenn der Bundesrat noch immer empfiehlt, wenn möglich zuhause zu arbeiten. Demzufolge ist mit einer vermehrten Durchmischung und damit Ansteckungsgefahr im öffentlichen Verkehr zu rechnen. Hier hofft man darauf, dass sich die Passagiere an die Empfehlung der Anbieter halten und bei grösserem Passagieraufkommen eine Schutzmaske tragen.

In den letzten Tagen haben verschiedenenorts Demonstrationen stattgefunden, zuerst die sogenannte Autodemo in Zürich, dann die 1.-Mai-Demos und zuletzt Demos gegen die Corona-Einschränkungen des Bundesrats. Diese Veranstaltungen sind verboten und unverantwortlich. Es wird hoffentlich gelingen, die Verantwortlichen und diejenigen, die sich in organisatorischer Hinsicht beteiligen, ins Recht zu fassen.

Auch diese Woche sind die Amtschefs und die Vertreter der 162 Zürcher Gemeinden via Informationsbulletins über die Entscheide und Empfehlungen der KFO informiert worden. Die Bezirkchefs der Kantonspolizei pflegen wöchentlich einen persönlichen Austausch mit den Sicherheitsvorständen der Gemeinden, was sehr wichtig ist. Dabei wurde auch besprochen, wie mit den in den letzten Wochen abgesperrten Plätzen und Flaniermeilen umzugehen ist.

So hat sich die Lage weitgehend stabilisiert, und grosse Lockerungsschritte sind unbedingt nötig. Seit wenigen Tagen bewegen sich viele Menschen aber wieder fast ungehemmt und ohne grosse Rücksichtnahme auf die Abstandsvorschriften im öffentlichen Raum. Es ist zu hoffen, dass sich die Mehrheit ihrer Eigenverantwortung bewusst ist.

Thomas Würgler, Chef KFO


contact: Kanton Zürich - Steueramt | Bändliweg 21, 8090 Zürich, | +41432594050

lead_de: Wegen der Verbreitung des Coronavirus sind vermehrt Arbeitnehmende für ihre Arbeitgebenden mit Sitz in der Schweiz vorübergehend bzw. zusätzlich von zu Hause aus tätig (Home Office) oder auch ohne Arbeitstätigkeit zu Hause.

title_de: Corona: Quellenbesteuerung von im Ausland ansässigen Arbeitnehmenden im Home Office

content_de:
Mitteilung
            28.04.2020

Wegen der Verbreitung des Coronavirus sind vermehrt Arbeitnehmende für ihre Arbeitgebenden mit Sitz in der Schweiz vorbergehend bzw. zusätzlich von zu Hause aus tätig (Home Office) oder auch ohne Arbeitstätigkeit zu Hause.

Leisten Arbeitnehmende mit Ansässigkeit im Ausland wegen der Coronakrise Arbeitstage nicht wie üblich in der Schweiz sondern im Home Office, so unterliegt das Einkommen aus diesen Arbeitstagen der schweizerischen Quellensteuer. Davon nicht betroffen sind Arbeitstage im Home Office, die arbeitsvertraglich geregelt und somit nicht durch die Coronakrise bedingt sind. Vorübergehende Tätigkeit im Home Office aufgrund der Massnahmen zur Bekämpfung des Coronavirus haben im Weiteren auch keinen Einfluss auf die Grenzgängerbesteuerung nach den massgebenden Doppelbesteuerungsabkommen. Diese Regelungen gelten auch für Tage, an denen Arbeitnehmende wegen der Coronakrise zu Hause sind und keiner Arbeitstätigkeit nachgehen können.

Diese Anordnung gilt rückwirkend ab dem 24. Februar 2020 und ist längstens bis am 31. Dezember 2020 befristet.

Telefon


title_de: Informationen aus der KFO vom 11. Juni 2020

content_de:
Mitteilung
            11.06.2020

Am Donnerstagmorgen hat ein Teil des Führungsstabs der KFO die nötigen nächsten Schritte besprochen. Vor allem die Vorbereitung der voraussichtlich abschliessenden Sitzung des KFO-Fachstabs «Corona» von nächster Woche, die nötigen Massnahmen und der absehbare Ausstieg aus der ausserordentlichen Lage im Kanton Zürich waren dabei Themen.

Bei der Kantonspolizei gehen derweil deutlich weniger Meldungen aus der Bevölkerung zu angeblichen Verstössen gegen die Corona-Massnahmen ein. Der enge Kontakt zu den Gemeinden wird indes weiter gepflegt.

Weiterhin gehen bei der KFO verschiedene Anfragen zur Durchführbarkeit von Veranstaltungen ein. Meist können die Anfrager beraten werden, ohne dass sie ein formelles Gesuch um Ausnahmebewilligungen einzureichen brauchen.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 12. Mai 2020

content_de:
Mitteilung
            12.05.2020

Der Fachstab der KFO beobachtet die Entwicklung der Lage im Kanton Zürich weiterhin regelmässig. Entsprechende Erkenntnisse hat er am Dienstagnachmittag besprochen. Weiter wurde insbesondere über mögliche Entwicklungen gesprochen.

Schwierig ist und bleibt, eine interkommunale Angleichung bei der Umsetzung der Lockerungsmassnahmen zu koordinieren. Erschwerend kommt dabei hinzu, dass die Lage volatil ist und sich immer wieder ändert. Die nächsten Tage und Wochen werden daher immer wieder Überlegungen erfordern, wie ein konkreter Fall zu handhaben ist.

Das Contact Tracing wird nun seit Montag von Gesundheits- und Baudirektion sowie Kantonspolizei am Flughafen betrieben. Die Hotline reduziert derweil ihre Betriebszeiten und nimmt ab nächster Woche jeweils von Montag bis Freitag von 8 bis 20 Uhr Anrufe entgegen.

Mit Blick auf die weitere Entwicklung geht es dem Fachstab nun darum, sich Gedanken über nötige Massnahmen beim Anstieg einer zweiten Welle des Coronavirus zu machen und wo nötig entsprechende Vorbereitungen zu treffen.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 14. April 2020

content_de:
Mitteilung
            14.04.2020

Die heutige KFO-Führungsstabssitzung ist im Zeichen des vergangenen Osterwochenendes gestanden. Die Rückmeldungen aus den einzelnen Ressorts sind wertvoll, um sich ein möglichst genaues Lagebild machen zu können. Mit den Erkenntnissen aus den vier Ostertagen kann die KFO mögliche Szenarien aufzeigen und die weiteren Tage und Wochen planen.

Die zuständigen Ressortleiter konnten insgesamt ein sehr positives Bild zurückmelden. Trotz schönstem Wetter verliefen die Ostertage mehrheitlich ruhig, und die Bevölkerung im Kanton Zürich hielt sich grossmehrheitlich an die angeordneten Massnahmen des Bundes. Auch aus den Gemeinden sind keine aussergewöhnlichen Rückmeldungen eingegangen. Die KFO zeigt sich erfreut über diesen Verlauf und ist froh, dass die frühzeitigen und intensiven Absprachen mit den Gemeinden und Partnerorganisationen gut gegriffen haben.

An den vier Ostertagen leistete die Kantonspolizei Zürich zahlreiche Einsätze aufgrund der COVID-Verordnung. Einmal mehr konnte die Frontpolizei viele Gespräche mit Bürgerinnen und Bürger führen und wo nötig weiter sensibilisieren.

Trotz positivem Verlauf: Die Lage bleibt ausserordentlich! Es ist weiterhin die Aufgabe der KFO, wachsam zu bleiben und auch mögliche schlechtere Entwicklungen zu thematisieren und in die Planung mit einfliessen zu lassen. So zum Beispiel treibt die KFO die Lieferung der Produktionsmaschinen für Schutzmasken weiter voran und kümmert sich zusammen mit der Kantonsapotheke auch in den nächsten Tagen um die reibungslose Lieferung von Schutzausrüstungen in relevante Einrichtungen.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 14. Mai 2020

content_de:
Mitteilung
            14.05.2020

Der Führungsstab der KFO hat sich am Donnerstagmorgen schwergewichtig mit der allgemeinen Lage in der Phase bis Ende Mai 2020 befasst. Die stabile Lageentwicklung erfordert eine vorausschauende und flexible Planung.

Nach dem Lockerungsschritt vom Montag, 11. Mai 2020 muss nun genau beobachtet werden, ob die Zahl der Neuansteckungen stabil bleibt. Die Entwicklung wird ganz wesentlich vom Verhalten der Bevölkerung abhängig sein. Wichtig ist weiterhin eigenverantwortliches Handeln, nach dem Motto «Sich und andere vor Ansteckung schützen.»

Voraussagen über die weitere Entwicklung der Krankheit bleiben schwierig. Gerade im Hinblick auf die nächste Phase der Lockerung muss alles daran gesetzt werden, die Infektionsrate tief zu halten um den Ausbruch einer zweiten Welle zu verhindern. Mit einer Planung mit Varianten soll flexibel und rasch auf eine Veränderung der Lage reagiert werden können.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 21. April 2020

content_de:
Mitteilung
            21.04.2020

Zuletzt hatte sich dieser Fachstab der KFO vor einer Woche besprochen. In der Zwischenzeit sorgte der Bundesrat mit der Ankündigung von ersten Lockerungen der gegenwärtigen Regeln zur Eindämmung des Coronavirus für weitreichende Neuigkeiten. Daher bestand entsprechend Koordinationsbedarf.

Wichtiger Ausgangspunkt der Besprechungen des KFO-Fachstabs sind jeweils die Präsentation der neusten Zahlen und Prognosen aus dem Gesundheitswesen. Gerade die künftigen Schutzkonzepte, die von den Betreibern auszuarbeiten sind, um auch nach einer Öffnung die Gesundheit von Anbietern und Kundschaft gewährleisten zu können, waren Thema in der Diskussion. Zum Beispiel mit Blick auf die Situation in Schulen, wenn diese allenfalls am 11. Mai ihren Präsenzbetrieb wieder aufnehmen, stellen sich verschiedene Fragen, die noch einer Klärung bedürfen.

Die Situation und die Entwicklung im öffentlichen Verkehr wurde ebenfalls erörtert, da dort auch Änderungen gegenüber dem derzeitigen Zustand zu erwarten sind. Die Umsetzung des allgemeinen Besuchsverbots in den Alters- und Pflegeheimen, der Einsatz des Zivilschutzes und die Absprachen mit dem Bund waren gleichfalls Gegenstand der Diskussion. Wegen des erwarteten Mehraufkommens von Anfragen aus der Bevölkerung betreffend Details wurde überdies über die Verstärkung der Hotline befunden. Diese wird derzeit von Mitarbeitenden der Flughafenpolizei betreut und ist nach wie vor gefragt.

Die Stadt Zürich zeigte auf, wo sie mit ihren Planungen steht. Und gerade auch die Vertreter der Gemeinden konnten im Fachstab ihre konkreten Anliegen einbringen, damit die KFO auf Kantonsebene Kenntnis hat von den Möglichkeiten und Einschränkungen auf kommunaler Ebene – und wo allenfalls Unterstützung notwendig ist.

Kommunikation KFO


contact: Kanton Zürich - Steueramt | Bändliweg 21, 8090 Zürich,

title_de: Steuerausscheidung von Unternehmen mit ausländischen Betriebsstätten

content_de:
Mitteilung
            18.12.2020

Das kantonale Steueramt hat eine Praxisfestlegung zur Steuerausscheidung von schweizerischen Unternehmen mit ausländischen Betriebsstätten erlassen.

Auf den 1. Januar 2021 wird § 57 Abs. 3 des Steuergesetzes (StG) an die entsprechende Bestimmung im Gesetz über die direkte Bundessteuer angepasst. Für die Anwendung von § 57 Abs. 3 StG gilt Folgendes.

Bei in der Schweiz ansässigen Unternehmen mit Betriebsstätten im Ausland erfolgt die Steuerausscheidung grundsätzlich nach der objektmässig direkten Methode. Verluste ausländischer Betriebsstätten können provisorisch mit dem in der Schweiz steuerbaren Gewinn verrechnet werden, sofern diese Verluste nicht bereits im Betriebsstättenstaat berücksichtigt wurden. Da es sich bei der provisorischen Verlustübernahme um ein Wahlrecht handelt, ist die provisorische Verlustübernahme von der steuerpflichtigen Gesellschaft für jede Steuerperiode zu beantragen. Bei Gesellschaften, welche über mehrere Auslandbetriebsstätten verfügen, ist die provisorische Verlustübernahme zudem für jede Auslandbetriebsstätte einzeln zu beantragen.

Wird eine Auslandbetriebsstätte in eine Tochtergesellschaft umgewandelt (Ausgliederung), erhöhen sich die Gestehungskosten um die provisorisch übernommenen, noch nicht zurückbelasteten Auslandverluste.

Bei in der Schweiz ansässigen Unternehmen mit Auslandbetriebsstätten, welche am Ende der Steuerperiode 2020 über keine verrechenbaren Verlustvorträge gemäss bisheriger quotaler Ausscheidungsmethode verfügen, beginnt in der Steuerperiode 2021 die objektmässig direkte Ausscheidungsmethode mit provisorischer Verlustübernahme gemäss § 57 Abs. 3 StG. Es erfolgt keine Rückbelastung von Auslandverlusten, welche vor der Steuerperiode 2021 im Rahmen der quotalen Steuerausscheidung übernommen worden sind. Ebenso können vor der Steuerperiode 2021 im Rahmen der bisherigen quotalen Steuerausscheidung mit ausländischen Gewinnen verrechnete inländische Verluste nicht ab Steuerperiode 2021 neu als Verluste vorgetragen werden (kein Aufleben eines Verlustvortrags auf Beginn der Steuerperiode 2021 im Umfang allfällig ins Ausland exportierter Inlandverluste). Die bis Ende der Steuerperiode 2020 erfolgte Verlustverrechnung ist in jedem Fall definitiv.

Bei in der Schweiz ansässigen Unternehmen mit Auslandbetriebsstätten, welche per Ende der Steuerperiode 2020 über verrechenbare Verlustvorträge gemäss bisheriger quotaler Steuerausscheidung verfügen, beginnt mit der Steuerperiode 2021 die objektmässig direkte Ausscheidungsmethode mit provisorischer Verlustübernahme gemäss § 57 Abs. 3 StG. Der sich aufgrund der bisherigen quotalen Steuerausscheidung am Ende der Steuerperiode 2020 ergebende Verlustvortrag wird unverändert in die Steuerperiode 2021 vorgetragen. Es erfolgt keine Rückbelastung von Auslandverlusten, welche vor der Steuerperiode 2021 im Rahmen der quotalen Steuerausscheidung übernommen worden sind. Ebenso können vor der Steuerperiode 2021 im Rahmen der bisherigen quotalen Steuerausscheidung mit ausländischen Gewinnen verrechnete inländische Verluste nicht ab Steuerperiode 2021 neu als Verluste vorgetragen werden.


title_de: Informationen aus der KFO vom 23. April 2020

content_de:
Mitteilung
            23.04.2020

Der Führungsstab der KFO hat sich heute Vormittag als erstes den aktuellen Zahlen aus dem Gesundheitswesen gewidmet. Deren Anblick war nicht so düster wie in vergangenen Tagen: Die Zahlen stagnieren derzeit, es bleibt jedoch abzuwarten, wie sich das schöne Wetter und die angekündigten Lockerungen darin niederschlagen.

Man war sich einig, dass die Arbeit gerade für die Polizei anspruchsvoller werden könnte. So ist eine gewisse Ermüdung der Bevölkerung im Umgang mit den Regeln zur Eindämmung des Coronavirus festzustellen, Lockerungen sind angekündigt, werden aber wohl überschätzt, und aufgrund der gegenwärtigen Waldbrandgefahr wird das Einhalten des Feuerverbots im Wald und in Waldesnähe zu kontrollieren sein.

Verschiedene Konzepte sind derzeit in Arbeit. Es geht um das Gewerbe und dessen Umgang mit den Lockerungen, es geht um Schutzmaterial, es geht um ein Besuchskonzept für Alters- und Pflegeheime, und es geht um allfällige Ausnahmebewilligungen. Namentlich die Teilwiederöffnung des Gewerbes und die erforderlichen Schutzkonzepte sorgten für regen Austausch im Führungsstab. Es zeigt sich zudem, dass verschiedene Bereiche des öffentlichen Lebens, gerade auch der öffentliche Verkehr, langsam wieder hochgefahren werden.

Angesichts all dieser derzeitigen Unwägbarkeiten kann die Hotline des Kantons, die derzeit massgeblich durch die Flughafenpolizei betrieben wird, auch kurzfristig verstärkt werden, um auf eine allfällige Zunahme der Anfragen rasch reagieren zu können.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 26. Mai 2020

content_de:
Mitteilung
            26.05.2020

Am Tag, bevor sich der Bundesrat zu weiteren Lockerungsschritten bezüglich der Massnahmen gegen das Coronavirus äussert, hat der Fachstab der KFO die aktuelle Lage und allenfalls nötige Massnahmen besprochen. Aus den Zahlen der Gesundheitsdirektion lassen sich derzeit die Folgen des letzten Lockerungsschrittes noch nicht fundiert ablesen.

Die verschiedenen im Fachstab vereinigten Ämter berichten allesamt von funktionierenden Konzepten, Abläufen und Einsätzen: kantonsärztlicher und kantonstierärztlicher Dienst, Amt für Wirtschaft und Arbeit, Volksschulamt, Mittelschul- und Berufsbildungsamt, Kantonspolizei, Amt für Militär und Zivilschutz, Amt für Abfall, Wasser, Energie und Luft, Personalamt sowie die kantonale Feuerwehr.

Die Städte, die ebenfalls eng in die KFO eingebunden sind, haben über ihre Arbeiten und Anliegen berichtet. Über die kantonale Hotline gehen weiterhin zahlreiche Anrufe ein, allerdings ist weniger als in den Vorwochen.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 27. April 2020

content_de:
Mitteilung
            27.04.2020

Am ersten Tag der stufenweisen Lockerung der Massnahmen hat sich der Führungsstab der KFO am Montagvormittag als erstes mit der erfreulichen Entwicklung der aktuellen Zahlen aus dem Gesundheitswesen befasst. Die Zahlen sind weiterhin rückläufig, es bleibt jedoch abzuwarten, wie sich die angekündigten Lockerungen darin niederschlagen.

Mit den vom Bundesrat angekündigten Lockerungen können ab heute Spitäler alle Eingriffe vornehmen, und medizinische Praxen, Coiffeur-, Massage- und Kosmetikstudios, Baumärkte, Gartencenter, Blumenläden und Gärtnereien können ihren Betrieb wieder aufnehmen. Die Lockerungen sind jedoch an die Einhaltung von Schutzmassnahmen gebunden. In diesem Zusammenhang geht der KFO-Führungsstab davon aus, dass bei der Polizei vermehrt Meldungen aus der Bevölkerung eingehen könnten, denen nachzugehen ist. Und es gilt, weiterhin die Einhaltung des Feuerverbots im Wald und in Waldesnähe zu kontrollieren. Ob die prognostizierten Niederschläge in dieser Woche die Waldbrandgefahr entschärfen, bleibt abzuwarten.

  Wie erwartet verzeichnete die Hotline des Kantons bei der Anzahl der Anfragen am Wochenende einen Anstieg. Dieser Trend dürfte sich fortsetzen. Derzeit wird die Hotline mehrheitlich durch Mitarbeitende der Flughafenpolizei betrieben. Bei einer weiteren Zunahme könnte rasch mit einer personellen Verstärkung reagiert werden.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 28. April 2020

content_de:
Mitteilung
            28.04.2020

Das Schwergewicht der heutigen Besprechung des KFO-Fachstabs hat einer ersten Bilanz der jüngsten Lockerungsschritte der Massnahmen gegen das Coronavirus gegolten. Die Infektionszahlen können zu einer Beurteilung zwar noch nicht hinzugezogen werden, zeigen aber weiter rückläufige Tendenzen. Die Folgen der Lockerungen lassen sich erst in rund zwei Wochen aus den Infektionszahlen ablesen.

Die Lockerungen gelten derzeit nur für einen eingeschränkten Bereich; es scheint jedoch hin und wieder das Bewusstsein zu fehlen, dass die Hygiene- und Abstandsregeln weiterhin Gültigkeit haben und dringend beachtet werden müssen.

Diesem Punkt kommt im ganzen Alltag Bedeutung zu. Das heisst beim Einkaufen, beim Arbeiten, in der Freizeit und unterwegs. Das Tragen von Schutzmasken ist weiterhin nur dann sinnbehaftet, wenn man den Abstand von zwei Metern zu andern Personen während einer gewissen Dauer nicht einhalten kann oder nicht durch eine Glas- oder Plexiglasscheibe geschützt ist.

Bereits jetzt spürbar ist der erhöhte Auskunftsbedarf in der Bevölkerung. Die Hotline, die durch Mitarbeitende der Kantonspolizei betreut wird, zählt einen Anstieg der Anrufzahlen und ist auch vorbereitet, ihre Kapazität zu erhöhen. Die Gesundheitsdirektion ist derzeit stark beschäftigt mit den Thematiken des Contact Tracings und der Besuchsverbote in Alters- und Pflegeheimen. Gerade die Bildungsdirektion wartet noch auf die Haltung des Bundesrats, wie es mit den Schulen weitergehen soll, und will sich danach auf das konkrete Vorgehen bei der Wiederöffnung der Schulen im Kanton Zürich verständigen. Der Zivilschutz überprüft zudem laufend, welche Einsätze noch weiterzuführen sind und wo allenfalls auch ein kleineres Aufgebot an Einsatzkräften ausreicht. Wichtig ist gerade in diesen Zeiten, dass sich alle Beteiligten, darunter auch die beiden Städte Zürich und Winterthur, vertrauensvoll absprechen.

Mit Blick auf die gegenwärtige Waldbrandgefahr ist der Fachstab der KFO gespannt, ob die derzeitigen Regenfälle zu einer ersten Entspannung der Trockenheitslage führen können. Genauere Messungen werden zeigen, ob das Feuerverbot im Wald und in Waldesnähe aufrechterhalten werden muss.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 30. April 2020

content_de:
Mitteilung
            30.04.2020

Dominierendes Thema der heutigen Besprechung des Führungsstabs der KFO sind die neusten Lockerungen der Massnahmen gegen das Coronavirus gewesen. Am Vortag hatte der Bundesrat diese bekannt gemacht; gelten sollen sie ab 11. Mai. An den geltenden Hygiene- und Abstandsregeln im persönlichen Verhalten ändert sich nichts.

Der Übergang in diese neue Phase ist für alle Beteiligten eine Herausforderung. Die Gesundheitsdirektion muss sich wieder mit dem Contact Tracing befassen, die Volkswirtschaftsdirektion wird in der Wiederöffnung eines weiteren Teils des Gewerbes stark gefragt sein, die Polizei wird wohl erneut zahlreichen Meldungen besorgter Anrufer nachzugehen haben. Zugleich spürt die Hotline, dass in der Bevölkerung derzeit wieder mehr offene Fragen bestehen.

Weitere Themen waren der anstehende 1.-Mai-Feiertag, die Absperrung von beliebten Ausflugspunkten, die Lockerung des Besuchsverbot in Alters- und Pflegeheimen, die Anliegen der Gemeinden wie die Durchführung von Gemeindeversammlungen und grösseren Feiern, die Wiederöffnung der Schulen, das Verhalten im öffentlichen Verkehr und die revidierte Testpraxis.

Mindestens über das Wochenende wird wegen der Waldbrandgefahr das Feuerverbot im Wald und in Waldesnähe beibehalten; die jüngsten Regenfälle haben die Lage der Trockenheit noch nicht ausreichend entschärfen können.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 4. Juni 2020

content_de:
Mitteilung
            04.06.2020

Der Führungsstab der KFO hat sich am Donnerstagmorgen wieder einmal über die aktuelle Lage und die weiteren Schritte im Zusammenhang mit dem Coronavirus abgesprochen. Aus allen vertretenen Bereichen wurde von einer weiteren Entspannung berichtet.

So wurde festgestellt, dass der Bund per 19. Juni von der ausserordentlichen Lage auf die besondere Lage gemäss Epidemiengesetz zurückstufen will. Im Kanton Zürich würde derweil von der gegenwärtigen ausserordentlichen Lage auf die sogenannte andere Lage gewechselt werden. Entsprechende Entscheide sind aber noch ausstehend.

Vertreter aus der Gesundheitsdirektion berichteten von den aktuellen Zahlen und den gegenwärtigen Arbeiten der Gruppe, die sich des Contact Tracings annimmt. Für die Kantonspolizei prägen die geänderte rechtliche Grundlage und die gelockerten Massnahmen gegen das Virus die Veränderungen in der praktischen Arbeit in der Grundversorgung.

Es ist zu beobachten, wie in sämtlichen Bereichen der normale Betrieb langsam wieder aufgenommen werden kann. Das Herauffahren der verschiedenen Betriebe ist je nach Situation unterschiedlich anspruchsvoll. Daher ist von allen Beteiligten ein hohes Mass an Flexibilität gefordert.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 4. Mai 2020

content_de:
Mitteilung
            04.05.2020

Der Führungsstab der KFO hat nach dem aufgrund des Tags der Arbeit verlängerten Wochenende die Besprechung der aktuellen Themen wieder aufgenommen. Prominent zur Sprache kamen dabei der Aufbau des Contact Tracings und der Schutzmaskenlieferungen an Gemeinden und Verwaltungen.

Die Gemeinden, die ebenfalls in der KFO ständig mit dabei sind, berichteten aus ihrer Sicht, wie sich das Wochenende angelassen hatte. Eine Lagebeurteilung nach dem Wochendende wird auch mit Blick auf die Waldbrandgefahr durchgeführt.

Aus polizeilicher Sicht musste am vergangenen Wochenende weniger wegen angeblicher Verstösse gegen die Massnahmen zur Eindämmung des Coronavirus interveniert werden als an früheren Wochenenden. Nun richtet sich der Blick der Polizei bereits auf die Wiederöffnung der Schulhäuser; dann nehmen die Kinder wieder ihre Schulwege unter die Füsse und werden am Verkehrsgeschehen teilnehmen.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 5. Mai 2020

content_de:
Mitteilung
            05.05.2020

Der Fachstab der Kantonalen Führungsorganisation KFO hat am Dienstagmittag die Aktualitäten rund um das Coronavirus besprochen. Mit dabei waren für einmal auch die neue Regierungspräsidentin, Bildungsdirektorin Silvia Steiner, und Sicherheitsdirektor Mario Fehr. Entsprechend war ein Schwerpunkt der Diskussion die anstehende Wiederöffnung der Volksschulen.

Die Öffnung für den Präsenzunterricht beschäftigt ganz viele Personen im Kanton: Schülerinnen und Schüler, Lehrerinnen und Lehrer, Schulleitungen, Schulpräsidien, aber auch Eltern. Und im öffentlichen Verkehr, der ab nächster Woche wieder vermehrt unterwegs ist und voraussichtlich auch wieder reger genutzt wird, bereiten sich die Anbieter aufgrund der Vorgaben der Systemführer auf die Neuerungen vor. Zwischen den beiden Schwerpunktthemen Schulen und öffentlicher Verkehr gibt es Überschneidungen, allerdings wohl erst mit der Wiederöffnung auf Sekundarstufe II.

Die Regierungspräsidentin dankte allen Beteiligten für ihre Arbeit in den vergangenen Wochen. Diesem Dank schloss sich der Sicherheitsdirektor ausdrücklich an.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 6. April 2020

content_de:
Mitteilung
            06.04.2020

Die KFO ist am Montagmorgen frisch strukturiert in eine neue Woche gestartet. Trotz neuen Strukturen bleibt der Auftrag der kantonalen Führungsorganisation der gleiche: Die Funktionsfähigkeit des Kantons jederzeit und in allen Teilen sicherstellen. Der Chef der KFO, Thomas Würgler, eröffnete den heutigen Lagerapport mit seinen Eindrücken zum Wochenende und zeigte sich erfreut, dass offenbar die meisten Menschen im Kanton Zürich die Anweisungen auch bei schönstem Wetter befolgen.

Die KFO ist am Montagmorgen frisch strukturiert in eine neue Woche gestartet. Trotz neuen Strukturen bleibt der Auftrag der kantonalen Führungsorganisation der gleiche: Die Funktionsfähigkeit des Kantons jederzeit und in allen Teilen sicherstellen. Der Chef der KFO, Thomas Würgler, eröffnete den heutigen Lagerapport mit seinen Eindrücken zum Wochenende und zeigte sich erfreut, dass offenbar die meisten Menschen im Kanton Zürich die Anweisungen auch bei schönstem Wetter befolgen.

Mit genügend Sicherheitsabstand richteten sich die Mitglieder des Führungsstabs KFO im neu gewählten Führungsraum beim Hauptsitz der Kantonspolizei Zürich ein. Aus insgesamt sechs Ressorts werden Themen rapportiert, Probleme analysiert und wo nötig Entscheidungen getroffen: Gesundheit, Projekte, Gemeinden, Einsätze, Leistungserbringer und Technische Betriebe/Versorgung. Jedem dieser Ressorts steht ein Ressortleiter vor, der die vielfältigen und weitreichende Themen seines Fachgebiets verantwortet. Dabei sind jedoch nicht nur Führungskräfte der Polizei involviert. In dieser ausserordentlichen Lage ist es umso wichtiger, alle Partner in der Führungsorganisation dabei zu haben, um sich möglichst direkt und rasch absprechen zu können. Hierzu zählen zum Beispiel die Gemeinden, Schutz & Rettung Zürich oder auch das Amt für Abfall, Wasser, Energie und Luft.

Alle Stabsmitglieder sind nach der stündigen Sitzung informell wieder auf dem neuesten Stand und die Pendenzen wurden aktualisiert. Gemeinsam verfolgt der Führungsstab seit Wochen ein Ziel: So gut es geht die Lageentwicklung im Kanton Zürich vorauszusehen, damit es gelingt, der Krise immer einen kleinen, aber entscheidenden Schritt voraus zu sein. Bereits am Dienstagmorgen findet wieder eine neue Sitzung im Führungsstab statt – mit neuen Themen, dringenden Fragen und hoffentlich vielen gute Rückmeldungen aus den einzelnen Ressorts.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 7. April 2020

content_de:
Mitteilung
            07.04.2020

Vorausschauend planen ist eine der wichtigsten Aufgaben der KFO. Auch wenn zurzeit im Kanton Zürich die Zahl an positiv getesteten Personen moderat ansteigt, ist noch nicht an eine Entspannung der Lage zu denken. An der heutigen Führungsstabssitzung wurden wiederum Rückmeldungen aus den einzelnen Ressorts behandelt und neu auftretende Fragestellungen diskutiert.

Ein wichtiges Thema ist die Belieferung von Pflege- und Altersheimen, sozialen Institutionen und weiteren Einrichtungen mit genügend Desinfektionsmittel. Ziel ist es, dass die Institutionen mit prioritärem Bedarf möglichst rasch mit Material beliefert werden. Die KFO unterstützt hier die Gesundheitsdirektion und die Kantonsapotheke Zürich in der Organisation dieser komplexen, aber dringend nötigen Aufgabe.

Trotz Corona-Krise stehen die Osterfeiertage vor der Türe. Zu erwarten ist mehrheitlich schönstes Wetter, das unter normalen Bedingungen Hunderttausende ins Freie locken würde. Hier sind die Gemeinden einmal mehr gefordert! Der zuständige Ressortleiter in der KFO ist bereits seit Tagen an der personellen Planung des bevorstehenden Wochenendes. Er sorgt dafür, dass die Kantonspolizei wie auch die Gemeindepolizeien im Kanton genügend Ressourcen für die kommenden Feiertage haben. Wichtig ist dabei auch der direkte Austausch mit den Sicherheitsvorstehern der Gemeinden. Hier gilt es, Probleme zu erfassen, Fragen zu klären und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Bis zu den Ostern werde alle Sicherheitsvorstände im Kanton kontaktiert.

Kommunikation KFO


title_de: Informationen aus der KFO vom 7. Mai 2020

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Mitteilung
            07.05.2020

Der Führungsstab der KFO hat am Donnerstagmorgen besprochen, wie sich die Lage rund um das Coronavirus im Kanton Zürich weiter entwickeln kann. In dieser Beurteilung ist es vor allem schwierig, die konkreten Auswirkungen der Lockerungen der Massnahmen gegen das Coronavirus vom kommenden Montag abzuschätzen.

Das Contact Tracing ist derzeit im Aufbau und startet am 11. Mai in den Vollbetrieb. Zunächst gilt es aber, die nötigen technischen Tests zu absolvieren und zu bestehen. Und die Möglichkeit für Gemeinden, Schutzmasken bei der Kantonalen Drucksachen- und Materialzentrale zu beziehen, wurde bis anhin rege genutzt: Knapp 150›000 Schutzmasken wurden bereits bestellt. In deren Bereitstellung war die KFO massgeblich involviert.

Die Hotline des Kantons, die durch die Kantonspolizei betrieben wird, zählte mittlerweile über 10›000 Anrufe. Zuletzt nahm diese Anzahl jedoch kontinuierlich ab. Deshalb werden die Öffnungszeiten der Telefone in den kommenden Tagen reduziert.

Erneut wurde betont, dass Verwaltungen und Gemeinden nach ihren jeweiligen Umständen Schutzkonzepte und Arbeitsmodelle einführen und fortlaufend anpassen müssen. Genau deshalb ist der gemeinsame Austausch im Rahmen der KFO von hoher Bedeutung.

Kommunikation KFO


title_de: Corona-Journal Chef KFO vom 25. Mai 2020

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Mitteilung
            25.05.2020

Die Zahl der nachgewiesenen Covid-Infektionen geht weiter zurück. Natürlich besteht eine gewisse Dunkelziffer, und es ist fraglich, ob sich alle Personen mit Verdacht auf eine Infektion auch testen lassen. Doch es sieht gut aus. Trotzdem sollten wir darauf achten, weiterhin Abstand zu wahren und die Hygienemassnahmen zu befolgen. Der Bundesrat wird diese Woche weitere Lockerungen ankünden, was zu begrüssen ist.

In den vergangenen Wochen fanden in verschiedenen Städten zahlreiche Demonstrationen statt, die gegen das Versammlungsverbot des Bundesrats verstiessen. Grundsätzlich soll ja der Gefahr von Ansteckungen im täglichen Leben dadurch begegnet werden, dass Ladeninhaber, Wirte oder Veranstalter ein Schutzkonzept haben und auch garantiert umsetzen. Bei Menschenansammlungen über geschätzt 50 Personen ist das nicht ganz einfach. Polizeilich erzwingen lässt sich ein 2-Meter-Abstand jedenfalls in solchen Ansammlungen nur schlecht. Sind wir also gespannt, was der Bundesrat entscheiden wird und bis zu welcher Obergrenze in den nächsten Wochen nun Ansammlungen erlaubt sein werden.

Die KFO hatte auch in den letzten Wochen einiges an Arbeit; einige Beispiele:

In verschiedenen Bereichen hat die Kantonspolizei deutlich mehr Arbeit wegen der Pandemie, in andern – zum Beispiel am Flughafen – deutlich weniger. Letzteres hat ermöglicht, die Mitarbeitenden der Flughafenpolizei an andern Stellen einzusetzen, wo es Sinn ergibt, so unter anderem in der kantonalen Hotline, in der Zutrittskontrolle sowie neu im Zentrum des von der Gesundheitsdirektion aufgebauten Contact Tracing. Auch an diesen für sie ungewohnten Stellen setzen sich die Mitarbeitenden sehr motiviert ein.

Thomas Würgler, Chef KFO