title_de: Growth Engine for Digital Health in Switzerland

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Mitteilung
            25.11.2024

The Canton of Zurich is a key driver of growth for Digital Health companies, due to its ideal conditions as a hub for higher education, a financial centre and a base of numerous healthcare, technology and insurance companies. This was the result of a joint analysis by the Division of Business and Economic Development of the Canton of Zurich and Health-Trends, a Swiss think tank for Digital Health. The findings are summarised in the Zurich Digital Health Map, now published for the second time since its debut in 2021.

The Swiss Digital Health sector has been evolving rapidly for some time. According to data from Health-Trends and a joint study by the ZHAW and Health-Trends from 2020, the Canton of Zurich is one of the most important hubs for Digital Health, alongside other regions such as the Lake Geneva region and the greater Basel area1. Figures from Health-Trends, the Healthtech Cluster in Schlieren and the Digital Health Center in Bülach show that at least 121 companies are currently active in the field of Digital Health in Zurich. They offer products and services for patients, doctors, hospitals and various healthcare companies, thereby significantly driving innovation in the healthcare sector beyond the national borders. As a result, around 30-40% of all Digital Health companies in Switzerland are located in the Canton of Zurich. According to estimates from Health-Trends, approximately 350-400 Digital Health companies are active across Switzerland.

The reasons for the high density of Digital Health companies in Zurich lie in the attractive location factors of the greater Zurich area: Zurich is home to leading academic institutions such as the ETH Zurich, the University of Zurich, the ZHAW and several other educational institutions, which supply the region with top-class talent in the fields of technology and health. In addition, the combination of a financial centre, the headquarters of numerous insurance and technology companies and a dynamic life sciences cluster leads to a powerful healthcare ecosystem. This ecosystem also includes the University Hospitals of Zurich, which play an key role in cutting-edge medical research and drive innovation in the Digital Health sector.

The «Zurich Digital Health Map 2024» illustrates the distribution of Zurich-based startups and other Digital Health companies across the various Digital Health segments. A company's logo was included on the map only if its headquarters were located in the Canton of Zurich at the time of analysis (end of May 2024) and its business model focused on Digital Health products and services.

Digital Health is an umbrella term for the topic of digital transformation in the healthcare sector and, according to the classification model of the Winterthur Institute of Health Economics (WIG) can be divided into four segments: Trend Health (lifestyle-oriented), E-Health (medicine-oriented), Tech Health (hardware-oriented) and Data Health (data-oriented).

The Trend Health segment primarily focuses on lifestyle topics in the field of Digital Health, such as tracking sleep, nutrition or sporting activities. A large amount of personal information is generated in these areas, which, however, often has only secondary medical relevance.

In contrast, the E-Health segment, emphasizes the medical benefits particularly, the connectivity between patients and doctors. Through various E-Health services, medically relevant data can be exchanged documented and tracked over time in digital form. The goal is to advance and simplify processes in the healthcare sector.

The Tech Health segment is characterized by technology with a specific focus on hardware. Medical technology products play a central role within this segment. They are characterized by the fact that they can be digitally connected or controlled. The focus here is on cutting-edge technology products such as sensors, robotics and 3D printing.

The Data Health segment deals with the generation and analysis of health-related data. Data Health generally uses and interprets the data generated in the other three segments and is therefore closely linked to the other Digital Health segments. This segment often employs data-driven technologies such as artificial intelligence.

In summary, the Data Health and Tech Health segments are strongly shaped by technological aspects, while the Trend Health and E-Health segments focus primarily on management-oriented aspects such as processes, quality and marketing within the healthcare sector. The boundaries between the segments are fluid.

As the «Zurich Digital Health Map» illustrates, there are currently at least 121 Digital Health companies in the Zurich area. Compared to the 2021 map, which featured a total of 70 companies, this represents a significant increase, which can be explained primarily by the fact that only Digital Health start-ups were mapped in 2021. For the 2024 map, small and medium-sized enterprises (SMEs) with a workforce of up to 250 employees were also included.

A total of 63 new companies were added to the map in 2024, while 58 companies from 2021 remain on the map. Additionally, 11 companies that were listed on the 2021 map have been removed, as they are no longer relevant for various reasons, such as a change in service offerings, business closure, or relocation outside of the Canton of Zurich. The percentage distribution of companies across the four Digital Health segments in the entire Canton of Zurich is as follows:

These figures illustrate a nearly even distribution between the segments of Data Health and E-Health, while Tech Health and Trend Health account for smaller, yet still significant shares. The four segments and their relevance for the Canton of Zurich are described in detail below.

In the E-Health segment, there are a total of 37 companies, accounting for 30.6% of all companies in the database. The companies in this category cover various Digital Health services, including:

All these companies focus on enhancing communication between patients and healthcare institutions, improving health monitoring, and digitally integrating health services.

In the Data Health segment, there are also 37 companies, accounting for 30.6% of all companies in the database. Companies in this category offer a wide range of services and technologies, including:

The exact number of companies in each focus area varies, but the majority concentrate on the analysis and utilization of health data for diagnostic and organizational improvements in healthcare.

In the Tech Health segment, there are a total of 28 companies, accounting for 23.1% of all companies in the database. These companies cover various innovative areas, including:

The overall focus of companies in the Tech Health segment is strongly geared towards improving diagnostic, treatment, and rehabilitation options through innovative technological solutions.

In the Trend Health segment, there are a total of 19 companies, accounting for 15.7% of all companies in the database. These companies focus on innovative approaches to health promotion and wellbeing, including:

Companies in this segment are heavily focused on using technology to promote wellbeing, improve safety, and manage chronic disease.

In the dynamic landscape of the Digital Health sector in the Canton of Zurich, four regions stand out in particular: the City of Zurich, Schlieren, Winterthur and Bülach. These locations are developing into important hubs for Digital Health, with close ties to renowned universities, the presence of research and innovation parks, and access to international expertise playing a central role.

The City of Zurich is undoubtedly the centre of the Digital Health sector in the canton, housing the largest cluster with its 77 companies. Within this cluster, the E-Health segment dominates, accounting for almost 38% of companies. The Data Health segment is also strongly represented, making up 26%.

At the same time, the City of Zurich has the largest concentration of Digital Health companies at a single location in Switzerland. This concentration is no coincidence. Zurich stands out thanks to its excellent infrastructure, its proximity to prestigious universities such as ETH Zurich and the University of Zurich, and a strong talent pool of specialists. The combination of research, innovation and business makes the city a highly attractive location for companies in the Digital Health sector. In addition, Zurich boasts a well-developed innovation ecosystem (particularly numerous coworking spaces, accelerators and incubators) as well as regular events that foster exchange and collaboration between companies, researchers and specialists. These factors create a thriving ecosystem that supports the growth and development of new Digital Health technologies.

Schlieren, located just a short distance from the City of Zurich, is increasingly establishing itself as an important location for Data Health and Tech Health. With a total of 10 companies in these segments, the city is emerging a strong player in the region.

The Data Health segment predominates, accounting for 50%, while Tech Health accounts for 40% of companies. Schlieren benefits from its reputation as an innovation hub, especially for MedTech and BioTech startups. The city is home to several prominent innovation and research parks, such as the Bio-Technopark Schlieren-Zurich or the Healthtechpark Zurich-Schlieren, which attract young companies and provide them with the infrastructure and support necessary for growth.

Another advantage of Schlieren is its close proximity to the City of Zurich, coupled with excellent transport links, which facilitate access to key players and markets. This makes the city an attractive alternative for companies that seek to benefit not only from its proximity to city centre, but also from the specific advantages of a smaller, more focused innovation hub.

Winterthur is also showing an upward trend in the field of Digital Health. With a total of 9 companies based in the city, the focus is particularly strong in the Tech Health segment, which accounts for 44% of the companies. Additionally, Trend Health and E-Health also play a role, each accounting for 22% of the companies.

Winterthur benefits particularly from its proximity to the very practice-oriented ZHAW university and a supportive innovation ecosystem that promotes young start-ups and drives technological progress. Through targeted initiatives (e.g. Digital Winterthur, ZHAW Digital Health Lab) and the establishment of a network of players in the healthcare sector, the city fostering a conducive environment for the development and establishment of Digital Health companies.

Bülach and the Digital Health Center Bülach (dhc) located there are also worth mentioning. The dhc was initiated around two years ago with support of the City of Bülach, the Division of Business and Economic Development of the Canton of Zurich and additional partners such as hospitals and health insurance companies.

Although only one Digital Health company focusing on Data Health is currently based in Bülach, the dhc is already heavily involved in community building within the Digital Health sector. The dhc also recently launched a Digital Health Accelerator programme together with the startup incubator Tenity, which will run for a total of eight cohorts until the end of 2028. Startups participating in this programme will receive targeted coaching and benefit from extensive networking with potential investors and pilot partners. It is therefore anticipated that in the future, various companies represented on the Zurich Digital Health Map will establish a presence at the dhc.

The «Zurich Digital Health Map» for the year 2024 highlights the rapid growth and increasing significance of the Digital Health sector in the Canton of Zurich. With a clear focus on E-Health and Data Health in the City of Zurich, Tech Health in Winterthur, Data Health and Tech Health in Schlieren, and a general Digital Health focus in Bülach, the canton offers a diverse and innovative environment for Digital Health companies. The proximity to leading research institutions, the excellent infrastructure and various, regionally based institutional Digital Health initiatives make these areas ideal locations for companies operating in the Digital Health sector. Organisations such as the Healthtechpark Zürich-Schlieren and the Digital Health Center Bülach play a key role in fostering this ecosystem.

Despite the positive development and promising future prospects in the Canton of Zurich, there is still room for improvement. Although Switzerland has made progress in the area of healthcare and medtech investments in recent years in relative comparison with other countries, the proportion of investments in the Digital Health sector remains low in international comparison. There is a particular need for action in early-stage financing rounds, such as seed and pre-seed stages. Additionally, there are currently still few transparent options for monetizing Digital Health solutions in the existing Swiss healthcare system. Moving forward, a clear path (e.g. similar to the financing of Digital Health applications through DiGAs in Germany) must be defined by policymakers and health authorities to promote and establish the monetisation of Digital Health through existing healthcare tariff structures.

Despite these challenges, Zurich is expected to remain a central hub for innovation in healthcare, thanks to its distinctive innovation infrastructures, proximity to business and research, increasing investments in research and development, and growing demand for Digital Health solutions. Furthermore, it is also expected that the momentum of the Digital Health sector will continue to increase throughout Switzerland, particularly in the area of Digital Health start-ups, thanks to new sources of funding, including private and institutional investors and cross-industry initiatives.

1 See also the Swiss Digital Health Startup Story: https://www.health-trends.ch/produkt/swiss-digital-health-startup-story-factsheet/

2 Further information on the Digital Health classification model according to Alfred Angerer et. al (2017) can be found here: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/1458

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location: Zürich

title_de: Industrie im Dialog 2024

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Mitteilung
            20.11.2024

Eine nachhaltige und sichere Energieversorgung ist für den Wirtschaftsstandort Zürich von zentraler Bedeutung. Die sechste Ausgabe von «Industrie im Dialog» zeigte die künftigen Herausforderungen dabei auf. Referenten aus Wirtschaft, Politik und Forschung beleuchteten insbesondere zwei Aspekte: die intelligente Speicherung von Energie sowie die Sicherheit der Stromversorgung. Für beides gilt es zu sorgen, um wirtschaftlich weiterhin einen Spitzenplatz belegen zu können.

Der Kanton Zürich hat den Anspruch, ein führender Standort für Innovation und KI zu sein. «Das gelingt aber nur mit einer stabilen Energieversorgung», sagte Fabian Streiff, Chef des Amtes für Wirtschaft, zum Auftakt der sechsten Ausgabe von «Industrie im Dialog». Dabei verwies er auf das hiesige Ökosystem mit Hochschulen, Institutionen wie der EMPA und den Elektrizitätswerken Zürich (EKZ) sowie innovativen Start-ups und etablierten Unternehmen im Energiebereich. Dieses fördert bereits heute alternative Energiequellen und ermöglicht neue Speichertechnologien.

Der Energiebedarf nimmt rasant zu und gleichzeitig soll dieser vermehrt mit erneuerbaren Energiequellen gedeckt werden. Mögliche Lösungen für diese Herausforderungen skizzierte Rüdiger-Albert Eichel. Der Direktor des Instituts für Energie- und Klimaforschung am Forschungszentrum Jülich in Deutschland machte deutlich, dass unterschiedlichste Ansätze kombiniert werden müssen, um die Energiewende zu schaffen: «Eine One-size-fits-all-Lösung für die nachhaltige Energieversorgung gibt es leider nicht.»

Eichel brachte dem Publikum drei Konzepte näher: das vollelektrische, das wasserstoffbasierte und das Kohlenstoffkreislauf-Modell. «Für die Energiewende braucht es alle drei, aber im richtigen Bereich», betonte Eichel. Grosses Potenzial sieht der Energie-Experte vor allem in der indirekten Elektrifizierung durch Power-to-X-Prozesse, bei denen Strom beispielsweise in Wasserstoff umgewandelt wird. Zentral seien zudem auch Negativ-Emissions-Technologien, die der Atmosphäre Kohlenstoff entziehen. «CO2-neutrale Lösungen reichen nicht aus», ist Eichel überzeugt.

Um der wachsenden Energienachfrage gerecht zu werden, gilt es sowohl die nötige Kapazität als auch die erforderliche Flexibilität sicherzustellen. Dafür müssen vor allem auch die Speichertechnologien weiterentwickelt werden. Auch hier gibt es keine Einheitslösung: «Unterschiedliche Anwendungen erfordern unterschiedliche Batterien. Zum Beispiel stellen sich bei einem PKW ganz andere Anforderungen als bei einem LKW», sagte Paul Baade, CEO des Zürcher Start-ups 8inks, das Fertigungstechnologien für das Customizing von Batterien entwickelt.

Der CEO des ETH-Spin-offs gab dem Publikum einen Einblick in die Entwicklungsarbeit: «Wir optimieren die Eigenschaften der Elektroden so, dass sie für ihren Einsatzzweck optimiert werden», erklärte Baade. Das Ziel dabei: Die Kosten von Batterien senken und deren Leistung steigern.

Der Energiebedarf wächst rasant. Das gilt ganz besonders für den Grossraum Zürich: «Das Bevölkerungswachstum ist unsere grösste Herausforderung. Die Infrastruktur muss mitwachsen», sagte Michael Baumer, Stadtrat und Vorsteher des Departements der Industriellen Betriebe der Stadt Zürich in seinem Referat. Mit dem Ausbau allein ist es jedoch nicht getan: «Wir müssen gleichzeitig auch die Erneuerung der Infrastruktur und die Dekarbonisierung vorantreiben.»

Zu den Herausforderungen rund um nachhaltige Energieproduktion und -speicherung kommt die stark gewachsene Abhängigkeit von der Infrastruktur hinzu. Damit der Wirtschaftsmotor läuft, muss ihr einwandfreies Funktionieren sichergestellt sein. Und dafür sind heute vermehrt Cyber-Spezialisten verantwortlich. Denn Systemausfälle sind immer häufiger nicht auf technische Defekte, sondern Cyberangriffe zurückzuführen. «Der Schutz vor Cyberbedrohungen sichert eine störungsfreie Produktion, was essenziell für jedes Unternehmen ist», erklärte Patrik Meli, Managing Director von MAN Energy Solutions Schweiz. Er unterstrich, wie wichtig es ist, dass der Ausbau erneuerbarer Energien und moderner Infrastruktur Hand in Hand mit einem robusten Cybersicherheitskonzept voranschreitet.

Dass Cyber-Bedrohungen längst Alltag geworden sind, verdeutlichte das Referat von Manuel Suter. «Angesichts der ernsten Bedrohungslage müssen wir die Energiewende vor allem sicher und resilient gestalten», betonte der stellvertretende Direktor des Bundesamts für Cybersicherheit (BACS). Eine der grössten Bedrohungen für Unternehmen und Betreiber kritischer Infrastrukturen sieht Suter in Ransomware-Angriffen. Dabei werden sensitive Daten verschlüsselt, um Organisationen zu erpressen.

Auch wenn das BACS seine Ressourcen laufend ausbaut, kann der Staat die Sicherheit im Cyberraum nicht im Alleingang garantieren. Ohne Mithilfe der Wirtschaft sei eine sichere Energieversorgung nicht möglich, wie Manuel Suter betonte. Allzu oft stehe dabei jedoch das Kostendenken im Weg: «Cybersicherheit darf nicht nur als Kostenfaktor gesehen werden. Diese Investitionen machen unseren Wirtschaftsstandort sicher und damit international attraktiv.»

Um die Energiewende zu schaffen, ist das Zusammenspiel aller Akteure auf dem Wirtschaftsstandort Zürich notwendig. Dafür braucht es einen strategischen Schulterschluss in Politik, Forschung und Wirtschaft. Das war der Konsens in der abschliessenden Podiumsdiskussion.

Die Veranstaltung «Industrie im Dialog» wird vom Amt für Wirtschaft der Volkswirtschaftsdirektion Kanton Zürich in Kooperation mit MAN Energy Solutions Schweiz organisiert. Sie findet seit 2018 einmal jährlich in den MAN-Produktionshallen in Zürich-West statt. Hauptprogramm bildeten die Referate aus den Bereichen Industrie, Forschung und Politik. Anschliessend bot sich den rund 100 Gästen die Möglichkeit, sich untereinander auszutauschen.

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title_de: Informatiktage 2024

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Mitteilung
            26.03.2024

43 Unternehmen und Organisationen engagierten sich letzte Woche gemeinsam an den Informatiktagen 2024. Insgesamt konnten an die 130 verschiedene Programmpunkte für rund 1’200 einzelne Teilnehmende und etwa 100 Schulklassen durchgeführt werden. In Workshops, Referaten und Besuchen erlebten Schülerinnen und Schüler vom Kindergarten bis zur Matura, ihre Lehrpersonen sowie die breite Bevölkerung, wie vielseitig und zukunftsweisend Informatik ist und wer in der Informatik arbeitet.

Die Informatiktage ermöglichen Schülerinnen und Schülern einen Einblick in die vielfältige IT-Berufswelt. Ziel ist es, das Interesse möglichst früh zu wecken und junge Menschen für Berufe in dieser Branche zu gewinnen. Das Programm der Informatiktage war auch dieses Jahr wieder sehr breit. Die Kinder und Jugendlichen konnten Roboter programmieren, Spiele entwickeln und erste Einblicke in Künstliche Intelligenz, Cybersecurity, Umweltinformatik, Berufslehren und Studienmöglichkeiten gewinnen. Wichtig für die Veranstaltenden war es, auf die Mädchen und jungen Frauen einzugehen, die in der Informatikbranche nach wie vor untervertreten sind. Einblicke gab es durch Referate mit weiblichen Vorbildern oder spezifisch für sie konzipierte Workshops. Die Informatiktage möglich gemacht haben 43 Unternehmen und Organisationen sowie Bildungseinrichtungen.

Für die Lehrpersonen sind die Informatiktage eine willkommene Ergänzung zum regulären Schulunterricht. So waren die entsprechenden Programmpunkte teilweise schon kurz nach deren Veröffentlichung ausgebucht. Dieses Interesse freut alle Beteiligten, die sich mit Begeisterung für den Nachwuchs in der IT einsetzen.

Informatik durchdringt sämtliche Lebensbereiche und bietet nicht nur vielfältige Karrieremöglichkeiten, sondern zählt zu den zukunftsweisendsten Berufsfeldern überhaupt. Angesichts des anhaltenden Fachkräftemangels in der IT-Branche eröffnen sich für junge Berufseinsteigende breitgefächerte Chancen. Die seit 2016 jährlich stattfindenden Informatiktage ermöglichen Interaktion und Begegnung. Sie sind eine Einladung, durch Workshops, inspirierende Vorträge und spannende Führungen in die Welt der Informatik einzutauchen, die neuesten Entwicklungen und Trends zu erkunden und gleichzeitig zu entdecken, wie unsere Zukunft aktiv mitgestaltet werden kann.

Organisiert werden die Informatiktage vom eZürich-Kooperationsnetzwerk. Diesem gehören Vertreterinnen und Vertreter aus Wissenschaft, Politik und Wirtschaft aus dem Grossraum Zürich an, die den ICT-Standort Zürich mit gemeinsamen Aktivitäten voranbringen wollen. Den Informatiktage-Partnerunternehmen und -organisationen ist es ein Anliegen, Interessierten den Blick hinter die Kulissen der Informatik zu ermöglichen und junge Menschen, ihre Angehörigen sowie Bezugspersonen für die IT-Berufe zu begeistern. Das eZürich-Kooperationsnetzwerk wird von Stadt und Kanton Zürich koordiniert.

Weitere Informationen auf www.ezuerich.ch sowie auf www.informatiktage.ch.


title_de: Innovation Zurich Event 2024: Revolutionäre Foodtech-Lösungen und Nachhaltigkeitsideen im Fokus

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Mitteilung
            06.06.2024

Lebensmittel und Technologie standen im Zentrum der dritten Ausgabe des Innovation Zurich Events. Vertreterinnen und Vertreter aus den Bereichen Foodtech und Materialwissenschaften stellten innovative Lösungsansätze vor, um die Nahrungsmittelbranche fit zu machen für die Zukunft.

Schuhsohlen aus Bananenschalen und Hamburgerbrot aus Sauerteig - die Lebensmittelbranche entwickelt sich laufend weiter. Im Innovationspark in Dübendorf konnten sich die rund 100 Event-Besucherinnen und Besucher von der Kreativität verschiedener Start-ups aus dem Foodtech-Bereich überzeugen.

Das zwei Jahre junge Unternehmen foodflows etwa stellt Erfrischungsgetränke aus Kaffeekirschen her. Diese werden in Brasilien geerntet; foodflows bezieht sie direkt bei lokalen Farmern. Die Lieferkette ist damit keine Blackbox mehr und Netzwerkeffekte werden genutzt.

Bei sallea hingegen stehen Fleisch und Fisch im Fokus: Das von drei ETH-Absolventinnen gegründete Start-up hat ein Verfahren zur Zucht von Fleisch und Fisch im Labor entwickelt. Damit ermöglichen sie Fleischkonsum, der tier- und umweltfreundlich ist.

Ein weiterer Show-Case war jener vom Zürcher Cleantech-Unternehmen Kuori. Das Start-up rund um Materialdesignerin Sarah Harbarth produziert die eingangs erwähnten Schuhsohlen aus Bananenschalen. Aber auch Uhrenarmbänder aus Nussschalen sind im Angebot. «Wir nutzen Lebensmittelseitenströme und verwerten diese», erklärte die Gründerin Harbarth bei der Vorstellung der Erfolgsstory von Kuori.

«Mittlerweile haben wir über 50 Recycling-Rezepte konzipiert», sagt Harbarth. «So lassen sich aus Lebensmittelabfällen die unterschiedlichsten Alltagsgegenstände produzieren». Die neuen Materialien seien fünf Mal umweltfreundlicher als herkömmliche Kunststoffe – und natürlich selbst recyclebar.

Kuori verkauft die verwerteten Materialien an diverse Abnehmer, wobei das Unternehmen auch auf Grossmarken wie Adidas oder Ikea schielt. Denn diese wollen ihre Produktion in den nächsten Jahren komplett CO2-neutral gestalten. Solche «big player» als Partner zu gewinnen, ist natürlich ein hochgestecktes Ziel – das ist Harbarth bewusst. Trotzdem: «Es gibt mehr als genügend Seitenströme, die recycelt werden können. Dieses Potenzial müssen wir nutzen.»

Das Potenzial von Esswaren nutzen – damit beschäftigt sich auch Michael Kleinert, der Leiter des Instituts für Lebensmittel- und Getränkeinnovation der ZHAW in Wädenswil. «Viele Menschen stellen sich Lebensmittelherstellung als etwas sehr Einfaches vor», führte er aus. «Doch sobald neue Technologien mitspielen, wird es in der Regel kompliziert.» Abhalten lasse er sich davon nicht, im Gegenteil: «Innovation ist ein Prozess, der nie zu Ende geht.»

Für Kleinert bedeutet Innovation konkret, Antworten zu finden auf folgende Fragen: Verpackungen herstellen aus Kartoffelschalen – geht das? Oder: Wie lässt sich mit Sauerteig ein Hamburgerbrot backen – ganz ohne Zusatzstoffe? Ein wichtiger Erfolgsfaktor für Innovationen sei, dass die Konsumentinnen und Konsumenten die neuen Produkte akzeptieren. Denn Kleinert weiss: «Gentechnisch modifizierte Nahrungsmittel sind bei vielen Leuten verpönt.» Es herrsche ein Misstrauen der Bevölkerung gegenüber der Lebensmittelbranche.

Umso wichtiger ist laut Kleinert die Förderung von Start-ups und KMU – anders als gewisse Grosskonzerne hätten diese nicht mit einem schlechten Ruf zu kämpfen. Dazu appelliert Kleinert auch an die Politik. Sie soll zurückhaltend regulieren: «Wir dürfen nicht zu Deutsch sein», erlaubte sich der ZHAW-Professor einen Scherz auf Kosten seiner Heimat Deutschland. Die Schweiz sieht er für die «Ernährungszukunft», wie er sie nennt, bestens aufgestellt: Sowohl in der Forschung als auch in der Produktion werden die neuesten Technologien genutzt.

Ein wichtiges Ziel der Veranstaltung ist es, den interdisziplinären Dialog zu fördern. Dies geschah an der Paneldiskussion unter der Moderation von Kathrin Hönegger. Ein Kernthema: Das Potenzial des Wirtschaftsstandorts Zürich für die Foodtech-Branche. Kuori-CEO Sarah Harbarth meinte, es fehle noch an Leuchtturm-Projekten, die dem eigenen Start-up Türen öffnen könnten.

In der Folge bot Erich Schmid, Chief Technology Officer des Industriekomponenten-Herstellers Angst+Pfister, Hand für solche Projekte: «Wir sind grundsätzlich offen für Kooperationen mit Start-ups. Wenn ihr eine gute Idee habt, hören wir sie uns an.» Alban Muret, Geschäftsführer der Stiftung foodward, mahnte indes, dass eine Idee nicht automatisch auf dem Markt reüssiere, nur weil sie gut sei. Gleichzeitig sagte er: «Die Foodtech-Branche ist bereit, den nächsten wichtigen Schritt zu gehen.» Das sei wichtig und bisher leider oft nicht der Fall gewesen. «Häufig fehlte der Mut zur Skalierung».

Lars Sommerhäuser, der an der Empa das Coating Competence Center leitet, betonte derweil die Wichtigkeit der Öffentlichkeitsarbeit: Diese könne auf Konsumentenseite viel bewegen. «Grosskonzerne wie zum Beispiel Nestlé sollten mehr beitragen zum Diskurs über Foodtech oder Foodwaste.» Solche Themen müssten vorgelebt werden – sodass sich auch andere Unternehmen intensiver damit beschäftigen.

Vom Podium an die Stehtische: Zum Abschluss bot sich allen Anwesenden die Möglichkeit, sich am Netzwerkapéro besser kennenzulernen. Bereits am Anfang der Veranstaltung hatte Regierungsrätin Carmen Walker Späh die Wichtigkeit des Miteinanders erwähnt: «Forschung, Wirtschaft und Politik müssen stets aufeinander zugehen. Nur so kann Innovation geschehen.»

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title_de: Internationaler Austausch zu Testumgebungen von KI

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Mitteilung
            02.02.2024

Fachleute aus sieben europäischen Ländern diskutierten auf Initiative der Zürcher Standortförderung am «AI Sandbox Summit» über ihre Erfahrungen mit regulatorischen Testumgebungen für Künstliche Intelligenz (KI). Die Erkenntnisse aus diesem erstmals durchgeführten Anlass sollen in die weitere Projektplanung einfliessen.

Künstliche Intelligenz (KI) ist unaufhaltsam auf dem Vormarsch und hat ein enormes Potenzial. Allerdings gibt es noch viele offene Fragen – auch was die Regulierung betrifft. Der Kanton Zürich bringt schon seit langem die praktische Anwendung von KI voran. Im Frühling 2022 wurde die «Innovation-Sandbox» eingeführt. Sie dient als Lernumgebung – quasi wie ein Labor – in welcher Firmen, Organisationen und Verwaltung KI-Vorhaben umsetzen und Expertise im Bereich KI-Einsatz entwickeln. Daraus sind schon mehrere Leitfäden zu rechtlichen Aspekten und Empfehlungen zur technischen Implementierung von KI-Anwendungen entstanden.

Auch in anderen Ländern laufen ähnliche Sandbox-Projekte, zum Teil mit unterschiedlichen Ansätzen. Deshalb hat die Standortförderung im Kanton Zürich gemeinsam mit dem europäischen KI-Netzwerk CLAIRE erstmals den «AI Sandbox Summit» organisiert und Fachleute aus sechs europäischen Ländern eingeladen: Deutschland, Belgien, Norwegen, Grossbritannien, Frankreich und Spanien. Das Ziel war es, sich zu vernetzen, auszutauschen und von den Erfahrungen anderer zu lernen.

Auf welche Themen fokussieren die Projekte? Was sind die Teilnahmebedingungen für die Organisationen? In welcher Form werden die Resultate präsentiert? Zunächst teilten die Sandbox-Expertinnen und -Experten Erfolgsfaktoren und länderübergreifende Erkenntnisse. Im zweiten Teil der Veranstaltung entwickelten die Teilnehmenden Ansätze, wie man den Mehrwert für Verwaltung, Forschung und Wirtschaft erhöhen kann.

Für Raphael von Thiessen von der Standortförderung Kanton Zürich und Projektleiter der «Innovation-Sandbox» war die Veranstaltung im FFHS Campus Zürich ein voller Erfolg: «Die Teilnehmenden haben enorm vom Austausch und den Erfahrungen in anderen Ländern profitiert und Optimierungspotenzial für die eigenen Projekte eruiert.» Auch eine länderübergreifende Zusammenarbeit wurde andiskutiert, zum Beispiel eine zentrale Projektdatenbank mit Erkenntnissen aus allen europäischen Sandbox-Fallbeispielen.

Die Erkenntnisse aus dem Workshop werden demnächst auf der Webseite der kantonalen Standortförderung sowie auf der Webseite des europäischen KI-Netzwerks CLAIRE veröffentlicht. Im Kanton Zürich sollen die gesammelten Eindrücke in die zweite Phase der «Innovation-Sandbox» einfliessen.


lead_de: «Out-of-the-box-thinking» und Networking: Beides stand im Zentrum des Zürcher KMU Innovationstags. Unternehmerinnen und Unternehmer aus diversen Branchen präsentierten und konzipierten gemeinsam in Workshops innovative Lösungsansätze, von denen der Wirtschaftsstandort Zürich profitieren soll.

title_de: Kleine und mittlere Unternehmen wollen gross hinaus

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Mitteilung
            12.07.2024

«Out-of-the-box-thinking» und Networking: Beides stand im Zentrum des Zürcher KMU Innovationstags. Unternehmer:innen aus diversen Branchen präsentierten und konzipierten gemeinsam in Workshops innovative Lösungsansätze, von denen der Wirtschaftsstandort Zürich profitieren soll.

Der «Zürcher KMU Innovationstag» fand am 4. Juli auf dem Toni-Areal der Zürcher Hochschule der Künste (ZHdK) in Zürich statt. Grundlage der Veranstaltung war das Förderangebot «KMU und Innovation» des Netzwerks Standortförderung Kanton Zürich. Diesem gehören die Standortförderung im Amt für Wirtschaft des Kantons Zürich sowie die regionalen Standortförderungen an.Die Frisur dank einem «unsichtbaren» Lockenwickler aufpeppen? Persönliche Passwörter per digitale Urne vererben? Alles kein Problem! Dass solche Unterfangen längst nicht mehr utopisch sind, zeigte sich am zweiten Zürcher KMU Innovationstag. Rund 150 Teilnehmer:innen bekamen zu sehen und zu hören, wie Unternehmen aus dem Kanton mit geballter Innovationskraft den Wirtschaftsstandort Zürich fit für die Zukunft machen.

Das Start-up Maelle zum Beispiel, gegründet von der ZHdK-Absolventin Sandra Seb, hat ein einfaches, recyclebares Accessoire für Menschen mit langen Haaren kreiert. Maelles sogenannte «Curls-in» lassen sich ohne grossen Aufwand in die Haare einflechten und bilden in kurzer Zeit voluminöse Locken. Möglich machen dies spezielle metallische Werkstoffe, die auch von der NASA in der Raumfahrt benutzt werden: die Formgedächtnislegierungen. Hinzu kommt: Im Gegensatz zu herkömmlichen «Heatless Curls» fallen jene von Maelle niemandem auf – sie verstecken sich geradezu unter der Haarpracht.

Maelle ist eines von vielen Start-up-Unternehmen, das derzeit nach Investoren sucht. Hier kommt der KMU Innovationstag ins Spiel: Er bietet Unternehmer:innen und potenziellen Geldgebern eine Plattform, um zueinanderzufinden und Kontakte zu knüpfen. «Viele der Fördermöglichkeiten sind den KMU nicht richtig bekannt und werden nur mässig in Anspruch genommen», sagte Anita Martinecz Fehér vom Organisationsteam zur Begrüssung. «Heute bieten wir Ihnen die Möglichkeit, ein Netzwerk aufzubauen, sodass Sie aus dem Vollen schöpfen können.»

Gleichwohl wurden am Innovationstag bereits länger bestehende, etablierte KMU ermutigt, neue oder unkonventionelle Wege zu beschreiten und Innovation voranzutreiben – wobei natürlich auch die Start-ups als Inspiration dienen sollen. «Innovation muss ein ureigenes Interesse sein», sagte denn auch Oliver Schärli von der Zürcher Kantonalbank, die Jungunternehmen fördert und das Angebot KMU und Innovation mittträgt, in seinem Referat. «Ohne Innovation entwickeln wir uns nicht weiter. Wir stagnieren.»

Um jegliche Art der Stagnation zu verhindern, dürfen KMU auch auf den Support vom Netzwerk Ressourceneffizienz Schweiz (Reffnet) zählen. Wie der Name verrät, berät und unterstützt es Unternehmen beim effizienten und umweltschonenden Umgang mit deren Betriebsmitteln. Der Verbund aus Beratungsfirmen, Forschungsstätten und Umweltorganisationen hilft den KMU somit, all ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.Apropos Stagnation: Damit die Schweiz eine «Innovationsnation» bleibt, seien alle Akteure aus Politik, Wirtschaft und Forschung gefordert. Zu diesem Fazit kommt Peter Seitz von der Schweizerischen Akademie der Technischen Wissenschaften (SATW). Er hat festgestellt, dass sich Investitionen in Forschung und Entwicklung für einige Branchen immer weniger lohnen. «Da müssen wir wachsam sein», warnt Seitz die Gäste in seinem Referat. «Unsere Wirtschaft lebt vom Export; er macht 50 Prozent unseres BIP aus. Ohne Innovation wären wir verloren!»

Ein weiteres vielversprechendes Projekt, das im Plenumsblock «Kreativität trifft Technologie» vorgestellt wurde, heisst «My final backup». Die ZHdK-Absolventen Jonathan Bischof und Elias Diehl haben sich in ihrer Bachelor-Arbeit mit der Frage befasst, was mit persönlichen digitalen Daten nach dem Tod einer Person geschieht. Ihre Antwort: digitale Urnen.In diesen werden Fotos, Passwörter, Chatverläufe oder Song-Playlists der verstorbenen Person an die Hinterbliebenen vererbt – an welche konkret und für wie lange, lässt sich genaustens bestimmen. Alle anderen privaten Daten können mittels einfachem Datenhandhabungsverfahren herausgefiltert und dauerhaft gelöscht werden. Dies ist nicht nur praktisch, sondern auch umweltfreundlich: Denn der Speicher der Daten verzehrt ohne Löschung auch nach dem Ableben einer Person Energie.

Wie es ist, tot zu sein, werden wir wohl nie erfahren. Wie es sich als Fledermaus lebt hingegen schon: Das Designstudio «Somebodyelse» macht das vermeintlich Unvorstellbare möglich, und zwar mittels der «Virtual Reality»-Technik. Setzt man eine solche Brille auf, befindet man sich bereits in vollständiger Dunkelheit und «lebt» als Fledermaus – man erhält die «Batvision». Das gleichnamige Pilotprodukt von «Somebodyelse» wurde ebenfalls von ZHdK-Absolventen kreiert.Bleiben wir bei den Tieren: Im Plenumsblock «Nachhaltigkeit trifft Technologie» erklärte Umweltingenieur Andreas Zaugg, wie er mit seiner Firma «Lucky Shrimp» eine qualitativ hochwertige Crevetten-Zucht in Winterthur geschaffen hat. Mittels der sogenannten «Biofloc»-Technologie gelingt eine umweltschonende Nachahmung des natürlichen Ökosystems der Crevetten – diese müssen von lokalen Gastro-Betrieben folglich nicht mehr importiert werden.

Nebst der Präsentation solch spannender Projekte und Geschäftsideen hatten die Teilnehmenden am Innovationstag die Möglichkeit, diverse Infostände zu besuchen und mehr über einzelne Unternehmen, Institutionen und Branchen zu lernen. Zudem fanden insgesamt dreizehn Workshops mit Fachexpert:innen statt. In einzelnen Modulen und bilateralen Sprechstunden wurde aktiv an zukunftsorientierten Ansätzen gearbeitet und getüftelt. Die Kernthemen: Innovation, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Arbeitgeber-Attraktivität.

Der Verband für nachhaltiges Wirtschaften «öbu» nahm in seinem Workshop gemeinsam mit den Teilnehmenden die Kreislaufwirtschaft unter die Lupe – samt ihren Chancen und Herausforderungen. Wie schaffen es Unternehmen in Zukunft, entlang ihrer Wertschöpfungs- und Lieferketten profitabel zu sein, ohne ihre Nachhaltigkeitsziele zu vernachlässigen? In der Gruppe entwickelten Vertreter:innen unterschiedlicher Branchen spannende Lösungen.Im Modul «Produktinnovation: Dem Ideenmangel kreativ begegnen» stellten Julien Silva und Stefan Bebié vom Zürcher IT-Unternehmen Ergon ein kreatives Vorgehen vor, um im Team Ideen aller Art zu sammeln: die 6-3-5 Methode. Sechs Teilnehmende notieren sich dabei je drei Ideen, wofür sie fünf Minuten Zeit haben. Dieser Vorgang wird dann fünf Mal wiederholt. Heisst: Innert 30 Minuten können so bis zu 108 Ideen entstehen!

Ideen sammeln war auch im Modul «Arbeitgeber-Attraktivität in Zeiten des Fachkräftemangels» angesagt. Markus Renevey, Coach des Kompetenzzentrums Swiss Resilience Hub, wollte von den Anwesenden wissen, wie ein Arbeitgeber überzeugen kann. Eine wichtige Erkenntnis aus knapp 60 Minuten Diskutieren und Brainstormen: An die Bedürfnisse des einzelnen Angestellten angepasste Lösungen sind wichtiger denn je. Und: Der Arbeitsplatz muss nicht zwingend ein zweites Zuhause werden – obschon Unternehmen wie etwa Google mittels toller Benefits genau dies beabsichtigen.Weitere Module befassten sich unter anderem damit, wie sich KMU besser gegen Cyber-Attacken schützen oder mehr für den Umweltschutz leisten können. Zum Abschluss des Innovationstags bot sich allen Teilnehmenden noch die Möglichkeit, sich am Netzwerk-Apéro besser kennenzulernen.

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title_de: Neues Kundenportal für Arbeitsbewilligungen

content_de:
Mitteilung
            24.01.2024

Arbeitsbewilligungen im Kanton Zürich können neu über die kantonale Plattform ZHservices beantragt werden. Dank einer neu konzipierten Fachapplikation können Unternehmen den gesamten Gesuchstellungs-Prozess mit dem Kanton digital abwickeln.

Ausländische Staatsangehörige, die unter die Bestimmungen für Drittstaatsangehörige fallen, benötigen in der Schweiz eine Arbeitsbewilligung. Ebenso wie Arbeitnehmende von Unternehmen mit Sitz in der EU/EFTA, die länger als 90 Tage pro Kalenderjahr in die Schweiz entsandt werden. Im Kanton Zürich können die Unternehmen diese Gesuche seit dieser Woche über die neue Fachapplikation workpermit.services.zh.ch einreichen. Es ist das erste digitale Angebot auf der kantonalen Transaktionsplattform ZHservices, das sich an Firmenkunden richtet.

Das neue Kundenportal führt die Verantwortlichen in den Unternehmen durch den gesamten Gesuchstellungs-Prozess. Es beinhaltet den elektronischen Datenaustausch mit der im Amt für Wirtschaft zuständigen Behörde wie auch die digitale Zustellung von Verfügung und Rechnung an den Kunden.

Das bisherige System «e-Work-Permit» (eWP) war in der Volkswirtschaftsdirektion mehr als 20 Jahre lang im Einsatz. Der Bereich Arbeitsbewilligungen im Amt für Wirtschaft bearbeitete damit im langjährigen Durchschnitt rund 15'000 bis 18'000 Gesuche im Jahr. Aufgrund hoher Betriebskosten und veralteter Technologien war eine Ablösung der eWP-Fachapplikation dringend angezeigt. Die Neukonzeption wurde im Juli 2021 gestartet. Nach einer erfolgreichen Pilotphase, zu welcher ausgewählte Unternehmen beigetragen haben, konnte das neue Portal nun in Betrieb genommen werden.

Die neue Lösung entspricht den heutigen technischen Standards, ist stabil, anpassbar, erweiterbar und unterstützt den aktuellen Arbeitsalltag des Bereichs Arbeitsbewilligungen. Die neue Applikation setzt die Strategie Digitale Verwaltung des Kantons Zürich um, indem sie für die Unternehmen im Kanton Zürich, aber auch für die internen User auf der zentralen Plattform ZHservices eine zeitgemässe und benutzerfreundliche User Experience bietet.

Noch in Vorbereitung befindet sich eine zusätzliche Anbindung an easyGov, den Online-Schalter des Bundes für Unternehmen. Der Kanton Zürich ist in diesem Projekt als Pilot-Kanton präsent.


title_de: New Space Economy

content_de:
Mitteilung
            25.11.2024

Produzieren Zürcher Unternehmen ihre Güter bald im All? Fachleute aus Industrie und Forschung betonten an der Deep Dive Session «New Space Economy» der Standortförderung des Kantons Zürich im Rahmen der Innovationskonferenz «open-i» das wirtschaftliche Potenzial der kommerziellen Raumfahrt – und erklärten, warum Güter «Made in Space» bald weit verbreitet sein könnten.

In der Raumfahrt ist eine neue Ära angebrochen. Im sogenannten New Space dominieren nicht mehr ausschliesslich staatliche Akteure, sondern vermehrt auch private Unternehmen. Denn wirtschaftlich bietet das Weltall riesiges Potenzial: Laut einer McKinsey-Studie sind bis 2035 geschätzt 1,8 Billionen US-Dollar Umsatz möglich.

«Darauf ist der Kanton Zürich bestens vorbereitet», sagte Markus Müller, Co-Leiter Standortförderung des Kantons Zürich in seinem Referat über die New Space Economy. «Unser Standort könnte zum Innovationshub werden für die, die über den Rand der Erde hinausdenken.»

Diese Meinung teilte auch Oliver Ullrich, Direktor des Space Hubs der Universität Zürich. «Wir stehen vor einer ganz gewaltigen industriellen Revolution.» Heute werde im All noch hauptsächlich geforscht, künftig sollen Unternehmen dort aber auch produzieren. Denn die Schwerelosigkeit eigne sich für viele Branchen perfekt: Etwa für die Produktion von Halbleitern, Glasfasern aber vor allen auch biomedizinischen Produkten wie Medikamenten oder sogar menschlichen Organen. «Die Produktion im All macht Sinn und spart Geld», ist Ullrich überzeugt.

Eine Chance für den Produktionsstandort All sieht Ullrich ausgerechnet im Ende der Internationalen Raumstation ISS, in der viele Erkenntnisse über die Schwerelosigkeit gewonnen werden konnten. Die ISS wird 2030 ausgemustert. «Dann werden viele Mittel frei, die bis anhin für ihren Betrieb genutzt wurden. Das ermöglicht uns einen Quantensprung.»

Zentral für den Erfolg von Produktionsstätten im All seien die Kosten, die Zuverlässigkeit sowie die Frequenz des Transports zwischen Erde und Raumstation. Zudem müsse man die kostenintensive Ausbildung von Astronautinnen und Astronauten überdenken: «Berufe im All werden sich stark diversifizieren», so Ullrich.

Schon heute sind zahlreiche Schweizer Firmen im All unterwegs – darunter auch viele Start-ups, die vom ESA Business Incubation Centre Switzerland unterstützt und finanziert werden. Laut Nanja Strecker, der Leiterin von ESA BIC Switzerland, handelt es sich vor allem um Jungunternehmen, die Technologien und Materialien für die Raumfahrt entwickeln, sowie um Firmen, die im All generierte Daten auf der Erde nutzen. «Jeder von uns verwendet täglich Daten aus dem All», sagte Strecker an der Podiumsdiskussion. «Zum Beispiel, wenn wir Navigationssysteme oder Wetter-Apps nutzen.»

Noch in der Minderzahl sind Unternehmen, die im All Güter für die Erde produzieren sowie solche, die nur im All tätig sind. Das könne sich aber ändern, wenn Hürden für Start-ups weiter abgebaut würden, so Strecker. Heute fehlt es noch an der Finanzierung und Talenten. «Der Wettbewerb in der Branche ist gross. Und die grossen US-Techfirmen bezahlen eben höhere Löhne als ein Zürcher Start-up», so Strecker.

Das Tempo der Entwicklung werde aktuell in den USA vorgelegt, sagte Holger Wentscher, der bei Beyond Gravity als Senior Vice President Programs Launchers tätig ist. Beyond Gravity (früher Ruag Space) stellt unter anderem Teile der europäischen Ariane-Raketen her und gehört zu den Traditionsunternehmen in der Branche. Für die sogenannten «Old Space»-Unternehmen sei der gelungene Transfer in die neue Ära zentral, so Wentscher. Dieser gelinge, wenn man mit bereits vorher geleisteten Entwicklungen im New Space die richtige Nische finde.

Zu den grössten Herausforderungen aber gehöre der gelungene Markteintritt in den USA. Wentscher: «Hier muss die Schweizer Industrie zusammenhalten. Das ist die Basis, die es braucht.»

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contact: tld@vd.zh.ch | tld@vd.zh.ch

title_de: Zuteilung reservierter .zuerich Domains

content_de:
Mitteilung
            24.06.2024

Auch in diesem Jahr gibt der Kanton Zürich geschützte Bezeichnungen der Top Level Domain .zuerich in einem Gesuchsverfahren für die Nutzung frei.

Interessentinnen und Interessenten müssen im Gesuch darlegen, wie die Nutzung der Domain das erhöhte öffentliche oder besondere Interesse an ihrem Namen wahren wird. Gesuche werden bis 16. Juli 2024 entgegengenommen.

Mehr Informationen zum aktuellen Zuteilungsverfahren auf unserer Webseite:

Für die Zuteilung stehen aktuell die folgenden Domainnamen bereit:

Vorteile:

Die Internetendung .zuerich repräsentiert den stärksten Wirtschaftsraum der Schweiz. Domains unter .zuerich stehen exklusiv den im Kanton Zürich tätigen Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Rechts zur Verfügung. Als Registerbetreiber gewährleistet der Kanton Zürich die Qualität und Sicherheit der .zuerich Domain und auferlegt der Registrierung und Nutzung einer solchen Domain spezifische Vorgaben.

Der Kanton Zürich schützt Domainnamen, an denen ein erhöhtes öffentliches oder besonderes Interesse besteht. Diese Domainnamen stehen für die direkte Registrierung über die akkreditierten Domainanbieter nicht zur Verfügung. Diese Domainnamen sind online auf der «Liste reservierter Bezeichnungen» einsehbar. Sie werden periodisch über ein Zuteilungsverfahren vergeben, wenn ein Nutzungsbedarf angemeldet wird. Dieser kann jederzeit der im Amt für Wirtschaft angesiedelten Fachstelle Top Level Domain .zuerich mitgeteilt werden.

Verwenden Sie die Akkordeon-Bedienelemente, um die Sichtbarkeit der jeweiligen Panels (unterhalb der Bedienelemente) umzuschalten.


title_de: Chancen gemeinsam nutzen: Kanton und Stiftungen machen es vor

content_de:
Mitteilung
            03.10.2024

Hand in Hand bewirken gemeinnützige Stiftungen und der Kanton am meisten. Die optimale Gestaltung ihrer Zusammenarbeit stand denn auch im Zentrum des zweiten Stiftungsgesprächs des Amts für Wirtschaft und des Verbands «SwissFoundations».

Der Kanton Zürich ist heute ein wichtiger Stiftungsstandort: rund 2'200 gemeinnützige Stiftungen verwalten hier ein Vermögen von über 18 Milliarden Franken. Damit der Kanton auch in Zukunft attraktiv bleibt für Neugründungen, sorgt der Zürcher Regierungsrat für optimale Rahmenbedingungen. So wurde im Februar 2024 etwa die Praxis zur Steuerbefreiung von gemeinnützigen Stiftungen gelockert.

«Mit der Änderung der Steuerpraxis ist uns ein Coup gelungen!», sagte Regierungsrätin Carmen Walker Späh zur Eröffnung des 2. Stiftungsgesprächs am 1. Oktober im Kraftwerk/Impact Hub in der Stadt Zürich. Andere Kantone würden es bereits nachmachen wollen. Mit der Lockerung der Steuerbefreiungspraxis, dem neuen Online-Portal «foundations.zuerich» sowie einer Event-Serie seien erste Massnahmen erfolgreich umgesetzt worden. «Für mich ist aber klar: Wir stehen erst am Anfang», sagte Walker Späh weiter.

Bei der Entwicklung neuer Technologien spielen Stiftungen eine zentrale Rolle. Dies zu betonen, war Regierungsrat Martin Neukom ein wichtiges Anliegen. «Es braucht Leute, die mit ihren Ideen Risiken eingehen, die sich die Politik nicht leisten kann», sagte er und nannte Stiftungen als wichtige Treiber bei der gezielten Weiterentwicklung innovativer Projekte. Sobald sich ein Vorhaben als wirkungsvoll erweise, brauche es für die Skalierung dann auch die öffentliche Hand als Unterstützerin – und hierbei komme der Kanton ins Spiel.

Das Zusammenspiel von Ideen und Risiken strich auch Britta Friedrich, Leiterin des Migros-Pionierfonds, hervor: «Wenn wir als Gesellschaft etwas verändern wollen, braucht es Ideen, die den Status quo in Frage stellen.» Für solche risikoreichen Ideen würden Stiftungen oftmals die Startrampe bilden. Schnellheit und Beweglichkeit seien bei Innovationen unerlässlich, doch brauche es für die grosse Fahrt übers Meer auch Substanz und Ausdauer. Wichtig dabei sei, mit den unterschiedlichen Rollen die besten Synergien zu schaffen: «Je nachdem ist mal der eine oder der andere der richtige Kapitän.»

Ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Zusammenarbeit von Kanton und Stiftungen ist laut Andrew Holland, Geschäftsführer der Stiftung Mercator Schweiz, die zeitliche Planung: «Stiftung und Kanton müssen sich möglichst früh austauschen, um ein gemeinsames Verständnis für ein Projekt zu etablieren.» Dabei sieht er sowohl die Stiftungen als auch den Kanton in der Pflicht. Wolle man jemanden ins Boot holen, müsse klar sein, dass man dieselben Interessen verfolgt. Genau darin liege die Herausforderung: die Schaffung einer effizienten Schnittstelle zwischen Stiftungen und Kanton. «So finden alle Beteiligten zum richtigen Zeitpunkt zusammen», ist Holland überzeugt. Seine Erfahrung zeigt: Stiftungen sollten noch stärker als heute üblich offen und direkt auf den Kanton zugehen.

Im Kern aller Referate und Diskussionen stand die proaktive Kommunikation. Einigkeit bestand auch beim Thema Schnittstellen: Eine Musterlösung gibt es derzeit noch nicht. Aber die Massnahmen des Regierungsrats zielen in die richtige Richtung und der Wille aller Beteiligten, die Zusammenarbeit zu intensivieren, ist gross. Das brachte auch das Schlussvotum der Volkswirtschaftsdirektorin Walker Späh zum Ausdruck: «Ich hoffe, dass wir nächstes Jahr beim dritten Stiftungsgespräch noch mehr erreicht haben. Alles andere wäre eine verpasste Chance.»

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lead_de: Der Kanton Zürich ist aufgrund seiner optimalen Standortbedingungen als Hochschulstandort, Finanz-platz und Sitz zahlreicher Gesundheits-, Technologie- und Versicherungsunternehmen ein wichtiger Wachstumsmotor für Digital Health Unternehmen. Dies ergab eine gemeinsame Analyse der Standortförderung des Kantons Zürich und Health-Trends, ein Schweizer Think Tank für Digital Health. Die Ergebnisse daraus wurden in der «Zurich Digital Health Map» zusammengefasst, welche nach 2021 nun bereits zum zweiten Mal publiziert wurde.

title_de: Wachstumsmotor für Digital Health in der Schweiz

content_de:
Mitteilung
            25.11.2024

Der Kanton Zürich ist aufgrund seiner optimalen Standortbedingungen als Hochschulstandort, Finanzplatz und Sitz zahlreicher Gesundheits-, Technologie- und Versicherungsunternehmen ein wichtiger Wachstumsmotor für Digital Health Unternehmen. Dies ergab eine gemeinsame Analyse der Standortförderung des Kantons Zürich und Health-Trends, ein Schweizer Think Tank für Digital Health. Die Ergebnisse daraus wurden in der «Zurich Digital Health Map» zusammengefasst, welche nach 2021 nun bereits zum zweiten Mal publiziert wurde.

Die Schweizer Digital Health Szene entwickelt sich seit einiger Zeit rasant. Wie Daten von Health-Trends sowie eine gemeinsame Studie der ZHAW und Health-Trends aus dem Jahr 2020 aufzeigen, gilt dabei der Kanton Zürich neben weiteren Regionen wie der Genfersee-Region oder dem Grossraum Basel als einer der wichtigsten Hotspots für Digital Health1. Zahlen von Health-Trends, dem Healthtech Cluster in Schlieren sowie dem digital health center in Bülach zeigen, dass in Zürich gegenwärtig mindestens 121 Unternehmen im Bereich Digital Health aktiv sind. Sie bieten Produkte und Dienstleistungen für Patienten, Ärzte, Spitäler sowie verschiedene Gesundheitsunternehmen an und treiben damit die Innovation im Gesundheitswesen auch über die Landesgrenzen hinaus massgeblich voran. Damit sind im Kanton Zürich rund 30-40% aller Digital Health Unternehmen in der Schweiz angesiedelt. Schätzungen von Health-Trends gehen davon aus, dass schweizweit rund 350-400 Digital Health Unternehmen aktiv sind.

Die Gründe für die hohe Dichte an Digital Health Unternehmen in Zürich liegen in den attraktiven Standortbedingungen des Grossraums Zürich: So sind in Zürich mit der ETH Zürich, der Universität Zürich, der ZHAW sowie verschiedenen weiteren Bildungsinstitutionen wichtige Hochschulen angesiedelt, welche die Region mit hochkarätigen Talenten im Bereich Technologie und Gesundheit versorgen. Zudem führt die Kombination aus Finanzplatz, Sitz von zahlreichen Versicherungs- und Technologieunternehmen und einem dynamischen Life Sciences Cluster zu einem leistungsfähigen Ökosystem im Gesundheitswesen. Dazu gehören unter anderem auch die Universitären Spitäler Zürich, welche eine wichtige Rolle in der medizinischen Spitzenforschung einnehmen und Innovationen im Digital Health Bereich massgeblich vorantreiben.

Die «Zurich Digital Health Map 2024» zeigt die Verteilung von Zürcher Startups und weiteren Digital Health Unternehmen auf die verschiedenen Digital Health Segmente auf. Massgeblich für eine Abbildung des Unternehmenslogos auf der Map war, dass das jeweilige Unternehmen zum Zeitpunkt der Betrachtung Ende Mai 2024 seinen Hauptsitz im Kanton Zürich hatte und sein Geschäftsmodell auf Digital Health Produkte und Dienstleistungen ausgerichtet hat.

Digital Health ist ein Überbegriff für das Thema digitale Transformation im Gesundheitswesen und kann gemäss dem Ordnungsmodell2 des Winterthurer Instituts für Gesundheitsökonomie (WIG) in vier Segmente unterteilt werden: Trend Health (Lifestyle orientiert), E-Health (Medizin orientiert), Tech Health (Hardware orientiert) und Data Health (Daten orientiert).

Das Segment Trend Health beschreibt vor allem Lifestyle-Themen im Bereich der digitalen Gesundheit wie z.B. das Tracking des Schlafs, der Ernährung oder sportlicher Aktivitäten. In diesen Themenfeldern wird eine grosse Menge an persönlichen Informationen generiert, die jedoch oft nur eine sekundäre medizinische Relevanz haben.

Im Segment E-Health hingegen steht der medizinische Nutzen und insbesondere die Vernetzung zwischen Patienten und Medizinern im Vordergrund. Auf Basis verschiedener E-Health Dienstleistungen können medizinisch relevante Daten in digitalisierter Form ausgetauscht, dokumentiert und über die Zeit verfolgt werden. Ziel ist es, die Prozesse im Gesundheitswesen weiterzuentwickeln und zu vereinfachen.

Das Segment Tech Health ist geprägt von Technologie mit spezifischem Fokus auf Hardware-Themen. Innerhalb dieses Segments spielen medizintechnische Produkte eine zentrale Rolle. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie digital vernetzt oder gesteuert werden können. Der Fokus liegt dabei auf Produkten der Spitzentechnologie, beispielsweise Sensoren, Robotik oder 3D-Druck.

Das Segment Data Health befasst sich mit der Generierung und Analyse von gesundheitsbezogenen Daten. Data Health nutzt und interpretiert in der Regel die in den anderen drei Segmenten generierten Daten und ist somit eng mit den anderen Digital Health Segmenten verknüpft. In diesem Segment kommen oft datenbasierte Technologien wie z.B. künstliche Intelligenz zum Einsatz.

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass die beiden Segmente Data Health und Tech Health stark geprägt sind von technologischen Aspekten, während in den Segmenten Trend Health und E-Health vor allem managementorientierte Aspekte wie Prozesse, Qualität und Marketing im Gesundheitswesen im Vordergrund stehen. Der Übergang zwischen den Segmenten ist fliessend.

Wie die «Zurich Digital Health Map» verdeutlicht, existieren im Raum Zürich gegenwärtig mindestens 121 Digital Health Unternehmen. Im Vergleich zur Map von 2021 mit total 70 Unternehmen ist dies eine starke Zunahme, welche sich aber vor allem dadurch erklären lässt, dass 2021 ausschliesslich Digital Health Startups abgebildet wurden. Für die Map 2024 wurden zusätzlich auch kleine und mittelgrosse Unternehmen (KMU) mit einer Belegschaft bis 250 Mitarbeitenden berücksichtigt.

Insgesamt wurden 2024 63 neue Unternehmen auf der Map aufgenommen, während 58 Unternehmen bereits 2021 auf der Map waren und auch 2024 vertreten sind. Zudem wurden 11 Unternehmen entfernt, die 2021 auf der Map verzeichnet waren, aber für die Map aus verschiedenen Gründen – etwa der Umstellung des Serviceangebots, Einstellung des Betriebs oder Wegzug aus dem Kanton Zürich – nicht mehr relevant sind. Die prozentuale Verteilung der Unternehmen auf die vier Digital Health Segmente im gesamten Kanton Zürich sieht wie folgt aus:

Diese Zahlen verdeutlichen eine nahezu gleichmässige Verteilung zwischen den Bereichen Data Health und E-Health, während Tech Health und Trend Health kleinere, aber dennoch bedeutende Anteile ausmachen. Nachfolgend werden die vier Segmente und deren Relevanz für den Kanton Zürich im Detail beschrieben.

Im Bereich E-Health gibt es insgesamt 37 Unternehmen, was 30,6 % der gesamten Unternehmen in der Datenbank ausmacht. Die Unternehmen in dieser Kategorie decken verschiedene digitale Gesundheitsdienste ab, darunter:

Der Schwerpunkt sämtlicher dieser Unternehmen liegt auf der Verbesserung der Kommunikation zwischen Patienten und Gesundheitseinrichtungen, der Gesundheitsüberwachung und der digitalen Integration von Gesundheitsdiensten.

Im Bereich Data Health gibt es ebenfalls 37 Unternehmen (30,6%). Unternehmen in dieser Kategorie bieten eine breite Palette an Dienstleistungen und Technologien an, darunter:

Die genaue Anzahl der Unternehmen in den jeweiligen Fokusbereichen variiert, aber der Grossteil konzentriert sich auf die Analyse und Nutzung von Gesundheitsdaten für diagnostische und organisatorische Verbesserungen im Gesundheitswesen.

In der Kategorie Tech Health gibt es insgesamt 28 Unternehmen, was 23,1 % der gesamten Unternehmen in der Datenbank ausmacht. Diese Unternehmen decken verschiedene innovative Bereiche ab:

Der Fokus der Unternehmen im Bereich Tech Health liegt insgesamt stark auf der Verbesserung von Diagnose-, Behandlungs- und Rehabilitationsmöglichkeiten durch innovative technische Lösungen.

In der Kategorie Trend Health konnten total 19 Unternehmen (15,7 %) identifiziert werden. Diese Unternehmen konzentrieren sich auf innovative Ansätze zur Gesundheitsförderung und Wellbeing, darunter:

Die Unternehmen in dieser Kategorie befassen sich stark mit der Nutzung von Technologie zur Förderung von Wohlbefinden, der Verbesserung der Sicherheit und der Verwaltung chronischer Erkrankungen.

In der dynamischen Landschaft der digitalen Gesundheitswirtschaft des Kantons Zürich stechen vier Regionen besonders hervor: die Stadt Zürich, Schlieren, Winterthur sowie Bülach. Diese Standorte entwickeln sich zu wichtigen Knotenpunkten für Digital Health. Dabei spielen die enge Vernetzung mit renommierten Hochschulen, die Präsenz von Forschungs- und Innovationsparks sowie der Zugang zu internationalem Fachwissen eine zentrale Rolle.

Die Stadt Zürich ist zweifellos das Herzstück der Digital Health-Branche im Kanton und bietet mit ihren 77 Unternehmen das grösste Cluster. Innerhalb dieses Clusters dominiert der E-Health-Bereich, der knapp 38 % der Unternehmen ausmacht. Auch der Bereich Data Health ist mit 26 % stark vertreten.

Gleichzeitig hat die Stadt Zürich schweizweit die grösste Konzentration von Digital Health Unternehmen an einem Standort. Diese Konzentration ist kein Zufall. Zürich überzeugt durch seine exzellente Infrastruktur, die Nähe zu angesehenen Hochschulen wie der ETH Zürich und der Universität Zürich sowie durch einen ausgeprägten Talentpool an Fachkräften. Die Kombination aus Forschung, Innovation und Wirtschaft macht die Stadt zu einem hochattraktiven Standort für Unternehmen im Digital Health-Sektor. Hinzu kommen eine ausgeprägte Innovationsstruktur (insbesondere zahlreiche Coworking-Spaces, Accelerators und Inkubatoren) sowie regelmässige Veranstaltungen, die den Austausch und die Kollaboration zwischen Unternehmen, Forschern und Fachkräften fördern. Diese Faktoren schaffen ein florierendes Ökosystem, welches das Wachstum und die Entwicklung neuer digitaler Gesundheitstechnologien unterstützt.

Schlieren, nur einen Steinwurf von der Stadt Zürich entfernt, etabliert sich zunehmend als wichtiger Standort für Data Health und Tech Health. Mit insgesamt 10 Unternehmen in diesen Sektoren entwickelt sich die Stadt zu einem starken Mitspieler in der Region.

Hier dominiert der Data Health-Bereich mit einem Anteil von 50 %, während Tech Health 40 % der Unternehmen ausmacht. Schlieren profitiert von seinem Ruf als Innovations-Hub, besonders für Startups aus den Bereichen MedTech und BioTech. Die Stadt beherbergt einige bedeutende Innovations- und Forschungsparks wie z.B. der Bio-Technopark Schlieren-Zürich oder der HealthTechpark Zürich-Schlieren, die junge Unternehmen anziehen und ihnen die nötige Infrastruktur und Unterstützung bieten.

Ein weiterer Vorteil Schlierens ist seine unmittelbare Nähe zu Zürich verbunden mit exzellenten Verkehrsanbindungen, die den Zugang zu wichtigen Akteuren und Märkten erleichtern. Dies macht die Stadt zu einer attraktiven Alternative für Unternehmen, die einerseits von der Nähe zu Zürich profitieren möchten, andererseits aber die spezifischen Vorteile eines kleineren, fokussierten Innovationsstandorts schätzen.

Auch Winterthur zeigt eine aufstrebende Dynamik im Bereich der digitalen Gesundheit. Mit insgesamt 9 Unternehmen, die hier ansässig sind, liegt der Fokus besonders stark auf dem Tech Health-Bereich, der gut 44 % der Unternehmen umfasst. Darüber hinaus spielen auch Trend Health und E-Health eine Rolle, die jeweils gut 22 % der Unternehmen ausmachen. Winterthur kann insbesondere von der Nähe zu der sehr praxisorientierten Hochschule ZHAW und einem unterstützenden Innovationsumfeld profitieren, das junge Startups fördert und technologischen Fortschritt vorantreibt. Durch gezielte Initiativen (z.B. Digital Winterthur, ZHAW Digital Health Lab) und den Aufbau eines Netzwerks von Akteuren im Gesundheitssektor schafft die Stadt ein günstiges Umfeld für die Entwicklung und Ansiedlung von Unternehmen im Bereich Digital Health.

Zusätzlich erwähnenswert ist auch Bülach respektive das dort ansässige digital health center Bülach (dhc). Unterstützt durch die Stadt Bülach, die Standortförderung des Kantons Zürich sowie weiteren Partnern wie beispielsweise Spitäler und Krankenversicherungen wurde das dhc vor rund zwei Jahren initiiert. Auch wenn sich in Bülach gegenwärtig erst ein Digital Health Unternehmen mit Fokus auf Data Health niedergelassen hat, betreibt das dhc bereits viel Community Building im Bereich Digital Health und lockt Digital Health Firmen mit Büroräumlichkeiten und guter Infrastruktur in den Norden Zürichs. Das dhc hat zudem kürzlich zusammen mit dem Startup-Inkubator Tenity ein Digital Health Accelerator-Programm lanciert, welches bis Ende 2028 insgesamt acht Durchführungen vorsieht. Die teilnehmenden Startups werden im Programm gezielt gecoacht und es findet viel Vernetzung mit potenziellen Investoren und Pilotierungspartnern statt. Es ist somit davon auszugehen, dass sich künftig verschiedene, auf der «Zurich Digital Health Map» abgebildete Unternehmen, auch im dhc ansiedeln werden.

Die «Zurich Digital Health Map» für das Jahr 2024 verdeutlicht das rasante Wachstum und die zunehmende Bedeutung des Digital Health Sektors im Kanton Zürich. Mit einer klaren Konzentration auf E-Health und Data Health in der Stadt Zürich, Tech Health in Winterthur, Data Health sowie Tech Health in Schlieren sowie einem generellen Digital Health-Fokus in Bülach bietet der Kanton ein vielfältiges und innovatives Umfeld für Digital Health Unternehmen. Die Nähe zu führenden Forschungsinstitutionen, die hervorragende Infrastruktur sowie verschiedene institutionelle, regional angesiedelte Digital Health Initiativen machen diese Regionen zu idealen Standorten für Unternehmen, die in der digitalen Gesundheitsbranche tätig sind. Organisationen wie der HealthTechpark Zürich-Schlieren und das digital health center in Bülach spielen dabei eine Schlüsselrolle.

Trotz der positiven Entwicklung und der vielversprechenden Zukunftsaussichten im Kanton Zürich gibt es im internationalen Vergleich noch Verbesserungspotenzial. Zwar konnte die Schweiz im relativen Vergleich mit dem Ausland im Bereich der Gesundheits- und MedTech-Investitionen in den letzten Jahren Fortschritte verzeichnen, doch bleibt der Anteil der Investitionen im Digital Health Sektor im internationalen Vergleich noch gering. Besonders im Bereich der frühen Finanzierungsrunden, wie z.B. Seed- und Pre-Seed-Stages, besteht Handlungsbedarf. Ergänzend dazu bestehen aktuell auch noch wenig transparente Möglichkeiten zur Monetarisierung digitaler Gesundheitslösungen im bestehenden Schweizer Gesundheitssystem. Hier bedarf es zukünftig einem klaren Pfad (z.B. analog zur Finanzierung von Digital Health-Anwendungen mittels DiGAs in Deutschland), vorgegeben durch die Politik und Gesundheitsbehörden, um die Monetarisierung von Digital Health über bestehende Tarifkonstrukte im Gesundheitswesen zu fördern und zu etablieren.

Trotz dieser Herausforderungen wird erwartet, dass Zürich dank ausgeprägter Innovationsstrukturen, der nähe zu Wirtschaft und Forschung, wachsender Investitionen in Forschung und Entwicklung und der steigenden Nachfrage nach digitalen Gesundheitslösungen auch in Zukunft ein zentraler Innovationsstandort im Gesundheitswesen bleibt. Auch schweizweit ist zu erwarten, dass insbesondere im Bereich der Digital Health Startups durch neue Finanzierungsquellen zum Beispiel durch private und institutionelle Investoren und industrieübergreifenden Initiativen die Dynamik des Digital Health Sektors weiter zunehmen wird.

1 Siehe hierzu unter anderem die Swiss Digital Health Startup Story: https://www.health-trends.ch/produkt/swiss-digital-health-startup-story-factsheet/

2 Weitere Informationen zum Digital Health Ordnungsmodell nach Alfred Angerer et. al (2017) finden sich hier: https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/1458

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title_de: Wirtschaftsstandort auf dem Prüfstand

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Mitteilung
            19.02.2024

Wie attraktiv ist der Kanton Zürich als Wirtschaftsstandort? Das diskutierten Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Verwaltung am «Tag des Standorts». Sie waren sich einig: Vieles läuft sehr gut. An Ideen, was der Kanton noch besser machen könnte, mangelte es indes nicht.

Im Januar 2024 veröffentlichte das kantonale Amt für Wirtschaft (AWI) die Studie «Die Standortattraktivität des Kantons Zürich im Vergleich». Darin misst sich der Wirtschaftsplatz Zürich mit den fünf «Konkurrenten» München, Stockholm, Amsterdam, Dublin und London. Nun war es an der Zeit, die Studienbefunde mit möglichst vielen, möglichst gewichtigen Akteuren aus Industrie, Forschung, Verwaltung und Politik zu besprechen – am ersten «Tag des Standorts».

Fabian Streiff, der Chef des Amts für Wirtschaft, erläuterte eingangs, wie gut der Kanton Zürich im internationalen Vergleich abschneidet. Sein Anspruch ist jedoch, «nicht nur täglich besser zu werden als die Konkurrenz, sondern auch besser zu werden als wir selbst tags zuvor.» Der Wirtschaftsstandort Zürich hat sich in den letzten Jahrzehnten zu einem attraktiven Standort für innovative und technologiegetriebene Unternehmen entwickelt, so Streiff. Gleichzeitig räumte er ein: «Punkto Kostenumfeld hinken wir anderen Standorten hinterher.»

Dem Amt für Wirtschaft war es nicht bloss ein Anliegen, Zürich mit fünf ausländischen Städten zu vergleichen, sondern auch deren Sichtweise anzuhören. So war mit Christoph Haider ein Gast aus München zugegen – einer Stadt, die etwa bei der Rekrutierung von Fachkräften grössere Mühe hat als Zürich. «Wegen der alternden Bevölkerung sind wir deutschlandweit auf Zuwanderung angewiesen», sagte der Leiter Standortmarketing München.

Der erste «Tag des Standorts» fand am 31. Januar 2024 in Zürich statt. Er wurde vom Amt für Wirtschaft (AWI) der Volkswirtschaftsdirektion organisiert. Bedeutende Zürcher Akteure aus der Industrie, dem Gesundheitsbereich, der Forschung sowie der Politik diskutierten dabei Entwicklungsthemen gemeinsam mit dem Zürcher Regierungsrat. Ziel der Veranstaltung war es, den Dialog zu fördern, Visionen und Aktionen für den Wirtschaftsstandort Zürich zu erarbeiten und Impulse zum Nutzen aller zu setzen.

AWI-Amtsleiter Fabian Streiff hielt fest: «Der Fachkräftemangel ist hier genauso real.» Weil auch andere europäische Staaten bewusst im Ausland rekrutieren, müsse inländisches Potenzial möglichst gut eingesetzt werden. Überhaupt wurde der Fachkräftemangel intensiv diskutiert: Bei der folgenden Podiumsdiskussion zur Frage, wie der Wirtschafts- und Innovationsstandort Zürich weiterhin attraktiv bleiben soll, war er eines der Hauptthemen. Dazu fasste Volkswirtschaftsdirektorin Carmen Walker Späh pointiert zusammen: «Wer arbeiten will, den muss man arbeiten lassen!»

Podiumsteilnehmer Marc von Waldkirch, CEO von Sensorenhersteller Sensirion, nahm besonders die Politik in die Pflicht, um die Personalnot einzudämmen: «Wenn ein Antrag für eine Arbeitsbewilligung drei Monate dauert, dann ist das zu lange.» Ausländische Fachkräfte würden nicht warten, sondern in anderen Ländern anheuern. Bloss: Kann es denn schneller gehen? Der Zürcher Finanzdirektor Ernst Stocker hegte gewisse Zweifel: «Ich denke, anderswo dauert alles noch länger.»

Ein weiteres breit diskutiertes Thema war die Unterstützung von Start-ups. Der gemeinnützige Verein SICTIC wurde eigens dafür gegründet. Deren Präsident Thomas Dübendorfer wünscht sich mehr staatliche Unterstützung: «Sobald Start-ups richtig durchstarten könnten, fehlt das Geld – oder es kommt aus dem Ausland.» Sensirion-CEO von Waldkirch warnte hingegen vor zu viel Support vom Staat: «Damit sind auch Regulierungen verbunden.»

Die zweite Podiumsdiskussion drehte sich um den Gesundheitsstandort Zürich. Erneut wurde die Rolle der öffentlichen Hand besprochen: «Der Kanton Zürich bietet grundsätzliche beste Rahmenbedingungen für eine gute Grundversorgung», sagte etwa Felix Huber, der Präsident der Ärztevereinigung MediX. «Doch vom Bund kommen immer mehr Regulierungen. Und viele davon sind gar nicht umsetzbar.»

Dem stimmte auch Mazda Farshad zu. Der medizinische Spitaldirektor der Universitätsklinik Balgrist vertrat die Meinung, dass die Regulierungen ein Stück weit gar den Personalmangel befeuern. Sein Credo: «Mehr Innovation und weniger Regulation.» Alles andere würde ausländische Fachkräfte eher davon abschrecken, hierzulande zu arbeiten – genauso wie fehlende digitale Prozesse, betonte Monika Jänicke, CEO des Universitätsspitals Zürich: «Diese könnten die Mitarbeitenden massgeblich entlasten.»

Auch Gesundheitsdirektorin Natalie Rickli will die Digitalisierung des Gesundheitssystems vorantreiben. Der Kanton Zürich habe diesbezüglich noch viel Arbeit vor sich: «Das elektronische Patientendossier mit digitalen Schnittstellen muss zur Norm für die datenschutzkonforme Ablage und den effizienten Austausch von Patienteninformationen werden.» Zu oft würden Ärzte viel Zeit damit vergeuden, für einen einzelnen Patienten zwischen etlichen Praxen herumzutelefonieren, ergänzt Huber. «Wirkt man dem entgegen, verbessert dies auch die Personalsituation.»

Im Anschluss an die Podiumsdiskussion verteilten sich die Teilnehmenden des Anlasses auf vier Workshops und berieten intensiv über die Themen «Technologiestandort», «Fachkräftestandort», «Unternehmensstandort» sowie «Mobilität und Nachhaltigkeit». Inwiefern macht Künstliche Intelligenz den Standort Zürich attraktiver, und vor allem: Welchen Einfluss hat sie auf die Arbeitswelt, auch aus ethischer Sicht? Oder: Wie kann der Kanton Zürich im Wettbewerb mit steuergünstigeren Orten bestehen? Diese und weitere Fragen entfachten lebhafte Diskussionen.

Es war spürbar: Der Kanton Zürich steht trotz guter Ausgangslage vor grossen Herausforderungen - vor allem in Bezug auf Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Die interessantesten Lösungsansätze aus den Workshops werden nun von Fachgruppen weiterverfolgt und vertieft.

Bevor der Netzwerk-Apéro eröffnet wurde, sprach Regierungsrätin Carmen Walker Späh zu den Gästen. Dank der Standortattraktivitäts-Studie wisse man nun, wo der Wirtschaftsstandort Zürich steht, sagte sie. Jetzt gelte es, die richtigen Lehren daraus zu ziehen. Einen zweiten «Tag des Standorts» würde die Volkswirtschaftsdirektorin auf jeden Fall begrüssen: «Um zu sehen, welche Fortschritte wir gemacht haben. Lasst uns das Potenzial, das wir haben, nutzen.»


type_de: Schulblatt

title_de: «Die praktische Arbeit bringt mich einen Schritt näher zum Lehrabschluss»

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Schulblatt
            07.03.2025

Kilian Tanner (17), Produktionsmechaniker, 3. Lehrjahr, Regionales Ausbildungszentrum Au, erzählt über seine Abschlussarbeit.

Text: Martina Bosshard Bild: Sabina Bobst

Zwei Wochen Zeit erhielt Kilian Tanner für seine «individuelle praktische Arbeit» (IPA). Er absolviert das dritte und letzte Jahr seiner Ausbildung zum Produktionsmechaniker mit Fokus Maschinenbau. Wählen konnte er das Thema nicht, ihm wurde eine Aufgabe zugeteilt. Bei der IPA achten Experten darauf, dass der Schweregrad für alle Lernenden eines Berufs gleich ist.

«Stellen Sie verschiedene Teile einer Sortieranlage her», lautete Kilian Tanners Auftrag. Er musste einen Sensorhalter, Stützen und Platten anfertigen. Die Pläne für die Objekte erhielt er von einem anderen Lernenden, der die Ausbildung zum Konstrukteur macht.

Nach Kilian Tanner beschäftigt sich ein angehender Automatiker mit der Sortieranlage, er wird die einzelnen Teile zusammenbauen. Alle Lernenden sind im Regionalen Ausbildungszentrum Au tätig. «Mir gefällt, dass wir drei ein Projekt von A bis Z umsetzen. Jeder von uns leistet mit seiner IPA einen Beitrag zum fertigen Produkt», sagt der Jugendliche.

Die Umsetzung der IPA verlief gut für ihn. Allerdings brauchte er etwas länger für die Ausführung, als er zunächst dachte. Die Kunst ist, genau zu arbeiten und trotzdem schnell voranzukommen. Das schaffe er schon viel besser als zu  Ausbildung, meint Kilian. «Meine Lehrmeister haben mir gezeigt, wie ich effizient arbeiten kann.»

Schulblatt
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                        07.03.2025
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Gianna Cortesi, 18 Jahre, 6. Klasse, Kantonsschule Zimmerberg.

«Alles 100 Prozent allein machen kann ich nicht, ich bin schliesslich ein Lernender und nicht Einstein.»

Insbesondere von den Ratschlägen seines aktuellen Ausbildners, Elvis Bitici, profitiere er sehr. Kilian Tanner betont auch, dass die vorhergehende Teilprüfung und Vertiefungsarbeit ihn gut auf die IPA vorbereitet hätten. «Ich konnte alles wieder brauchen, was ich da gelernt hatte.» Als schwierigste Aufgabe erwies sich das Herstellen der Platten. «Die sehen zwar einfach aus, brauchen aber zahlreiche Bohrlöcher, man muss auf vieles achten.»

Weil er bei einer Platte die Maschine zuerst falsch programmiert hatte, musste er nochmals von Neuem anfangen. Das kann vorkommen, die Korrektur war zum Glück nicht zu aufwendig. Die Objekte sind fertig, nun muss er seine Arbeit noch dokumentieren und präsentieren.

Schulblatt
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                        07.03.2025
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Kilian Tanner, 17 Jahre, Produktionsmechaniker, 3. Lehrjahr, Regionales Ausbildungszentrum Au.

Selbstständiges Arbeiten liegt dem jungen Mann. Im Berufsalltag ist er aber froh, dass er bei Unklarheiten eine Ansprechperson hat: «Alles 100 Prozent allein machen kann ich nicht, ich bin schliesslich ein Lernender und nicht Einstein.» Kilian Tanner hat seinen Beruf gewählt, weil er als Produktionsmechaniker Dinge herstellen kann, die für andere nützlich sind. Es gefällt ihm, dass man das Resultat seiner Tätigkeit sehen und in den Händen halten kann.

Auf die Frage, was ihm bei der IPA am meisten Spass gemacht habe, antwortet er: «Die IPA bringt mich einen Schritt näher zum Lehrabschluss. Ich freue mich auf den Moment, an dem ich mein Diplom erhalte!»


title_de: «Hadern? Megaselten! »

content_de:
Schulblatt
            07.03.2025

Mit 22 hatte er einen folgenschweren Unfall. Heute ist David Mzee der erste Schweizer Sportlehrer im Rollstuhl.

Text: Jacqueline Olivier Foto: Stephan Rappo

David Mzee saust in die Küche, nimmt ein Glas aus dem Hängeschrank, füllt es mit Wasser, stellt es für die Besucherin auf den Tisch. Dann nimmt er ihr gegenüber Platz – oder besser: er positioniert seinen Stuhl. David Mzee sitzt im Rollstuhl. Im Gespräch vergisst man dies jedoch schnell. Er erzählt lebhaft,  seine Arme und Hände sind ständig in Bewegung. Dennoch täuscht der Eindruck: Der 36-Jährige ist Tetraplegiker.

2010 verunfallte er während seines Studiums zum Sportlehrer an der ETH Zürich. «Bei einem Mehrfachsalto bin ich in der Schnitzelgrube gelandet», sagt er trocken. Die Folge: ein spinaler Schock. Er erlitt eine Lähmung ab Halshöhe. Sein Studium lag erst einmal auf Eis. Stattdessen: sieben Monate Reha im Spital Balgrist. Sportlehrer ist er trotzdem geworden. Denn Aufgeben war für ihn keine Option.

Eine Aussage über seine Zeit im Balgrist unterstreicht seinen Durchhaltewillen: «Ich hatte dort eine normale, nicht durchgehend rollstuhlgängige Umgebung. Das war gut für mich.» Die Tücken, die ihn im Alltag erwarten würden, lernte er also dort bereits kennen. Gleichzeitig waren Familie, Freunde und Bekannte in der Nähe, er hatte viel Besuch. Unter anderem vom Institutsleiter der ETH. Von ihm erhielt er die Zusage, dass man ihn beim Abschluss des Lehrdiploms unterstützen würde. Seinen ehemaligen Sportlehrer an der Kantonsschule Zürcher Oberland (KZO) in Wetzikon bat er zudem um eine Probelektion, um sich zu vergewissern, dass seine Pläne umsetzbar waren.

«Ich kann nur unterrichten, wenn ich die Bewegungen spüre.»

Inzwischen sind einige Empfindungen zurückgekehrt – in den Armen und den Händen, auch wenn er sie nach wie vor nicht uneingeschränkt bewegen kann. Von oberhalb der Brust bis zu den Füssen besteht die Lähmung weiterhin. Zurzeit unterrichtet er an der Gewerblichen Berufsschule Wetzikon (GBW). Die Vorbereitung sei für ihn enorm wichtig. «Ich kann nur unterrichten, wenn ich die Bewegungen spüre.»

Dabei verlässt er sichauf seine Erinnerungen. Vorzeigen geht selten, aber das sei auf dieser Stufe gar nicht das Wichtigste – dies habe man ihnen schon in der Ausbildung erklärt. Im Gegenteil: Wenn man etwas zu perfekt vormache, könne das gewisse Schülerinnen und Schüler abschrecken. «Wenn ich hingegen etwas erkläre, haben sie oft weniger Probleme damit, sich in Bewegung zu setzen.»

David Mzee ist in Wetzikon als Sohn eines Kenianers und einer Schweizerin aufgewachsen. Heute lebt er hier mit seiner Partnerin und seinen zwei kleinen Töchtern. Schon als Kind und Jugendlicher war er sportbegeistert. Er trainierte im Handballclub, spielte mit Kollegen Fussball, ging skaten und Ski fahren.Später entdeckte er die Kampfkunst. Trotzdem war das Sportstudium für ihn nur eine von mehreren Optionen. «Maschinenbau war auch in der Auswahl, ebenso Medizin, Soziologie oder Psychologie.» Schliesslich entschied er sich für Sport- und Bewegungswissenschaft, weil es hierbei nicht um Krankheit, sondern um Gesundheit gehe. Und für das Lehrdiplom, denn: «Unterrichten liegt mir, ich hatte auch in Kampfkunst schon unterrichtet.»

«Es ist spannend, Teil der Forschung zu sein.»

Wie reagieren denn die Schülerinnen und Schüler auf den Sportlehrer im Rollstuhl?«Das war von Anfang an problemlos.» Begonnen hat David Mzee am damaligen KV Wetzikon. Er erinnert sich noch gut an seine erste Lektion. Der Rektor und ein weiterer Sportlehrer begleiteten ihn. «Eine Schülerin fragte, bei wem sie denn jetzt Sport hätten. Ein anderer antwortete: ‹Bei ihm natürlich›, und zeigte auf mich.»

Seine Geschichte erzählt er hingegen nur, wenn ihn jemand danach fragt. Inzwischen ist diese Geschichte allerdings nicht mehr völlig unbekannt. David Mzee ist eine von drei Personen, die sich für ein wissenschaftliches Projekt der ETH Lausanne einen Chip in die Wirbelsäule implantieren liessen. Die erste Anfrage dafür erhielt er 2011,  eingesetzt wurde der Chip 2016.

«Ich hatte also viel Zeit, mir das zu überlegen, die Leute kennenzulernen– den Studienleiter, die Neurochirurgin.» Die Technik an sich sei nicht neu, aber man habe damit noch nie Menschen zu stimulieren versucht. Aus dem Projekt wurde eine gross angelegte Studie. David Mzee wurde porträtiert und interviewt – in Zeitungen, im Fernsehen. «Als die Studie bekannt wurde, lief mein Telefon heiss – selbst die ‹New YorkTimes› wollte über mich berichten.»

Mit dieser Aufmerksamkeit kann er umgehen, weil er weiss, dass es den Menschen etwas bringt – Wissen den einen, Hoffnung den anderen. Bei ihm hat der Chip dazu geführt, dass ihm seine Beine wieder etwas besser gehorchen. Und noch etwas freut ihn: «Es ist spannend, Teil der Forschung zu sein.»

«Ich übernehme lieber Verantwortung für das, was ich ändern kann.»

Dieser Bereich nimmt in seinem Leben inzwischen viel Raum ein. Als Bewegungswissenschafter, der er ja auch ist, berät er Ingenieure und Unternehmen bei der Verbesserung oder Entwicklung von Sportgeräten, die er selbst testet und nutzt und die den Markt für Betroffene wie ihn verändern, egal ob es um Wakeboarding, Kitesurfing oder Monoskiing geht. Zurzeit tüftelt er gemeinsam mit einem seiner mittlerweile vielen Bekannten an einem Rollstuhl, den man mit dem Rücken steuern kann.

«So komme ich oft zu Aufgaben, die nicht 08/15 sind.» Und dank seiner Geschichte könne er heute Sport und Bewegung mit seinem Interesse an Technik verbinden. «Ich blühe auf, wenn etwas für mich völliges Neuland ist, wenn meine Expertise gefragt ist, aber auch, wenn ich mit anderen Experten zusammenarbeiten kann und man von einander lernt.»

Sein Sportlehrerpensum hat er mittlerweile reduziert und sich ein zweites Standbein aufgebaut: Als Inspirationsredner spricht er in Firmen, Organisationen und Schulen – etwa darüber, wie man mit Herausforderungen und Rückschlägen umgeht. Und er spielt Rollstuhl-Rugby in der Schweizer Nationalmannschaft. 2022 nahm die Schweiz erstmals seit vielen Jahren wieder an einer WM teil. Hadern mit dem Schicksal? «Megaselten!»

Seiner vierjährigen Tochter würde er gern das Skifahren beibringen. «Aber das müsste ich vormachen können.» Oder manchmal ärgert er sich, wenn er irgendwo Hindernisse antrifft, die er nicht ohne Hilfe überwinden kann. «Das ist einfach mühsam.» Aber: «Wir alle sind voneinander abhängig – vom Wissen und Können anderer. Ich habe ebenfalls Kenntnisse und Fähigkeiten, die andere nicht haben.» Zu hadern mache hingegen alles nur schlimmer und führe in ein Hamsterrad. «Ich übernehme lieber Verantwortung für das, was ich ändern kann.»


title_de: Selbstständig in neue Welten eintauchen

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Schulblatt
            07.03.2025

An der Primarschule Rickenbach erstellen die Schülerinnen und Schüler vom
Kindergarten bis in die 6. Klasse individuelle Projektarbeiten. Sie lernen, Fragen
zu stellen, zu forschen, Informationen zu ordnen und zu präsentieren. Die Idee hat
inzwischen den ganzen Schulkreis erobert.

Text: Andreas Minder Fotos: Dieter Seeger

Der Teddybär ist nicht zu übersehen, wenn man das Schulzimmer von Gabriela Bättig betritt. Er sitzt auf einem Gestell links von der Tür und hat die ganze 5. Klasse im Blick. Es ist der IPA-Bär. Er steht für das, was in der Primarschule Rickenbach seit zehn Jahren alle Schülerinnen und Schüler regelmässig – mindestens zweimal jährlich – machen: individuelle Projektarbeiten (IPA). Auf der Wandtafel hat er seine Spuren hinterlassen: sieben bunte Bärentatzen. Jede Tatze symbolisiert einen Verfahrensschritt der IPA – vom Finden des Themas bis zur abschliessenden Präsentation.

Es ist Mittwoch nach der Zehn-Uhr-Pause. Die Kinder sitzen an ihren Laptops, tippen auf der Tastatur, sehen Blätter durch, besprechen sich leise mit dem Pultnachbarn. Immer wieder schnellt eine Hand in die Höhe. Gabriela Bättig geht von Pult zu Pult, gibt Tipps, beantwortet und stellt Fragen. Während die einen Kinder schon dabei sind, ihr Produkt zu gestalten – eine Powerpoint-Präsentation –, ordnen andere noch Informationen oder ringen um die Worte, mit denen sie die Fragen zu einem Thema beantworten können, die sie sich selbst gestellt haben.

«Komponisten» lautet das Oberthema, das Gabriela Bättig vorgegeben hat. Jede Schülerin, jeder Schüler konnte einen Namen auswählen. Nyah hat sich für Johannes Sebastian Bach entschieden. Sie kannte ihn vorher nicht, den Ausschlag gab seine Musik: «Es ist glückliche, beruhigende Musik», findet die Schülerin. Sie bestimmte vier Teilthemen, die sie näher anschaute: Familie, Kindheit und Jugend, Instrumente, Tod. Levin hat sich Franz Schubert vorgenommen. «Er ist ein spannender Komponist.» Schubert habe unter Krankheiten gelitten, sei schon mit 31 Jahren gestorben und habe doch sehr viel Musik hinterlassen, erzählt er. Reichlich Stoff für eine IPA. Vanessa hat Antonio Vivaldi ausgewählt, auch ihr hatte der Name nichts gesagt, doch als sie den «Winter» aus seinen «Vier Jahreszeiten» hörte, erkannte sie das Stück.

«Sie lieben es, sie gehen nicht mal in die Pause. Sonst rennen sie jeweils gleich raus.»

Von den Herbst- bis zu den Sportferien haben die Kinder pro Woche eine Doppelstunde lang Zeit, sich ihrem Komponisten zu widmen. «Megagern» habe sie die IPA-Stunden, sagt Nyah. Levin findet Schubert das bisher spannendste IPA-Thema, und Vanessa ist fasziniert von der so ganz anderen Zeit, in der Vivaldi lebte. Gabriela Bättig weiss aus Erfahrung, dass die IPA bei den Kindern gut ankommt. «Sie lieben es, sie gehen nicht mal in die Pause. Sonst rennen sie jeweils gleich raus.»

Die Methode sei ein Grund dafür, ein weiterer die Arbeit am Computer. «Das zieht sie an.» Auch die Lehrerin mag den IPA-Unterricht mit den motivierten Schülerinnen und Schülern, obschon er für sie sehr anstrengend sei. Sie hat gelernt, wie wichtig es ist, ein klar abgegrenztes Thema vorzugeben und gut vorzubereiten. Doch selbst dann bleibe es eine Herausforderung, die 21 Kinder im Blick zu haben und zu unterstützen. Sie macht IPA-Unterricht deshalb fast nur, wenn ihr eine Klassenassistenz oder die Schulische Heilpädagogin zur Seite steht.

Für ihre individuellen Projektarbeiten (IPA) stützen sich die Schülerinnen und Schüler der Primarschule Rickenbach auf sieben Verfahrensschritte, symbolisiert durch sieben Bärentatzen:

Schulleiter Niklaus Gehring erinnert sich, wie sie es zu Beginn schon auf der Unterstufe mit freier Themenwahl versucht hätten. «Das war eine völlige Überforderung. Für die Kinder, aber ebenso für die Lehrperson, die Berge an Material beschaffen musste.» Es habe sich bewährt, ein Oberthema vorzugeben – mit mehr oder weniger Entscheidungsfreiheit für die Kinder. «Wir haben gemerkt, dass es für die Kinder gar keine Rolle spielt, wie gross das Feld ist, aus dem sie auswählen dürfen.» Solange sie eine Wahl hätten, betrachteten sie das Thema als ihres.

«Der Begeisterung tut das keinen Abbruch.» Und ganz aufgegeben wurde die freie Wahl nicht. «Sie ist am Schluss in der 6. Klasse vorgesehen, sozusagen als Masterarbeit», sagt Gehring. Das wissen die Schülerinnen und Schüler, und einige machen sich schon früh Gedanken, welchem Thema sie sich in ihrer «Masterarbeit» widmen könnten. Levin etwa schwankt zwischen Handball und Hunden, Vanessa könnte sich vorstellen, eine Tennisspielerin unter die Lupe zu nehmen. Auch Leon aus der 4. Klasse von Nicole Müller hat sich bereits Themen überlegt.

«Die Schülerinnen und Schüler bleiben beim Forschen gerne an der Oberfläche. Es ist unsere Aufgabe, sie dazu zu bringen, tiefer zu gehen»

Sein aktueller Favorit: Dinosaurier. Gerade hat er sich aber um ein etwas kleineres Tier gekümmert: den Uhu. Der Viertklässler hat sich mit dem Fressverhalten, den Feinden und der Fortpflanzung dieses «coolen» Vogels beschäftigt. Sein Produkt ist – neben einem kleinen Plakat mit Fotos – ein Audiofile. Leon hat seine Erkenntnisse über den Uhu aufgenommen. Scannt man den QR-Code auf dem Plakat, kann man sich anhören, was Leon über den Uhu gelernt hat. Seine Klassenkameradin Milena hat den Bienenfresser ausgewählt. Einerseits weil er so farbenprächtig ist, andererseits weil sie nichts über diese Eulenart wusste. «Das ist selten, ich weiss viel über Tiere.»

Melina hingegen konnte ihren Vogel nicht wirklich wählen. Als die Themen vergeben wurden, war sie krank, sodass ihre Favoriten bereits von anderen Kindern geschnappt worden waren. Schliesslich entdeckte sie aber die Waldohreule und freundete sich rasch mit dem herzigen Tier mit den auffälligen Federohren an. «Es war sehr interessant, ich habe viel gelernt.» Unter anderem, dass die Federohren gar keine Ohren sind. «Die Schülerinnen und Schüler bleiben beim Forschen gerne an der Oberfläche», sagt Nicole Müller. «Es ist unsere Aufgabe, sie dazu zu bringen, tiefer zu gehen.» Wichtig ist dabei Schritt beziehungsweise Tatze 2, bei der es darum geht, gehaltvolle Fragen zu stellen. «So kann das Kind nicht einfach aufschreiben, was es schon weiss.» Dadurch sei es auch in Ordnung, wenn es ein Thema wähle, das ihm schon vertraut ist.

Als grossen Vorteil der IPA sehen die Lehrpersonen die hohe Flexibilität der Methode. Zum einen inhaltlich. «Zu Beginn wurde die IPA vor allem im Bereich NMG (Natur, Mensch, Gesellschaft) durchgeführt», erzählt Niklaus Gehring. «Nun sind wir daran, das immer stärker aufzufächern.» Eine IPA sei auch im Sport, im Zeichnen, in der Musik möglich. «Wir vermitteln den Kindern, dass sie diese Arbeitstechnik überall einsetzen können.» Entsprechend vielgestaltig können die Resultate aussehen: Die Schülerinnen und Schüler haben schon Kugelbahnen gebaut, Sportlektionen geplant und geleitet, Zirkusnummern aufgeführt.

Den Umfang eines IPA-Projekts können die Lehrpersonen frei wählen. Es kann sich über zehn Wochen ziehen oder nur über zwei. «Bei Zeitnot können sich die Lehrpersonen auch auf eine Tatze konzentrieren», sagt Gehring. Die hohe Flexibilität der IPA-Methode erleichtert das Individualisieren des Unterrichts. Starke Schülerinnen und Schüler können mehr Fragen beantworten, ein ausgefeilteres Produkt herstellen und Zusatzaufgaben lösen – und die Tatzen dabei weitgehend selbstständig abarbeiten. «Schwächere Schüler brauchen mehr Unterstützung, und ihre Arbeiten dürfen auch einfacher sein», sagt Nicole Müller. «Man muss einfach darauf achten, dass ein Produkt entsteht, auf das auch diese Kinder stolz sein können.»

«Wir merkten bald, dass es eine Riesenkiste ist, die sauber aufgebaut werden muss. »

Am Schluss einer IPA steht die Bewertung. Beurteilt werden das Produkt und der Prozess, und zwar durch die Schülerinnen und Schüler selbst und durch die Lehrperson. «Wichtig ist, dass wir die Selbst- und die Fremdeinschätzung gemeinsam besprechen», erklärt Nicole Müller. Grosse Differenzen gebe es selten. «Gerade die Älteren können sich recht gut einschätzen.»

Bei der Entstehung der IPA in Rickenbach stand die Individualisierung Pate. Vor zehn Jahren initiierte die damals neue Schulleiterin Brigitte Leu ein Schulentwicklungsprojekt. Die Überlegung war, den Unterricht derart umfassend zu individualisieren, dass die Kinder in jedem Fach selbstständig arbeiten könnten. Die IPA war ein Teil dieser Strategie und wurde als Erstes angepackt.

«Wir merkten bald, dass es eine Riesenkiste ist, die sauber aufgebaut werden muss», sagt Schulleiter Gehring. «Deshalb haben wir beschlossen, den ganzen Rest zurückzustellen und uns auf die IPA zu konzentrieren.»Ausgehend von der «Independent Investigation Method», einer US-amerikanischen Methode des forschenden Lernens, wurde die Rickenbacher Variante erarbeitet. Seither entwickelt sich die IPA immer weiter. Es gibt inzwischen eine ansehnliche Sammlung mit Best-Practice-Beispielen, den sogenannten «Honigtöpfen», und Worst-Practice-Beispielen, den «Bärenfallen». Zudem ist IPA auch an den Stufen- und Schulkonferenzen immer wieder ein Thema. «Man muss regelmässig darüber sprechen», sagt Nicole Müller. «Wir sind laufend daran, die Schritte zu verbessern und zu entwickeln.»

Nicole Müller ist überzeugt, dass die IPA diverse Kompetenzen der Schülerinnen und Schüler fördert. «Sie sind viel selbstständiger als früher. Auch die Präsentationen sind viel besser geworden.» Von der Sekundarschule sei allerdings die Rückmeldung gekommen, dass dort die Projektarbeit noch einmal von Grund auf eingeführt werden müsse, sagt Niklaus Gehring.

Warum dies so ist? Die Sekundarschule Rickenbach wird auch von Schülerinnen und Schülern der Gemeinden Altikon, Ellikon und Dinhard besucht. Doch eine Lösung bahnt sich an: In den vergangenen Jahren sind diese anderen drei Primarschulen auf den IPA-Zug aufgesprungen. «Wir haben im März 2020 zu einer Kickoff-Veranstaltung eingeladen, an der wir den anderen Schulteams das IPA-Konzept vorgestellt haben.» Und seit dem aktuellen Schuljahr ist nun auch die Sekundarschule daran, die Methode Schritt für Schritt einzuführen. Dass die Idee Schule macht, bedeutet nicht, dass die Teddybärenpopulation im Gebiet der Sekundarschulkreisgemeinde Rickenbach in die Höhe schnellen wird. In Ellikon etwa sind es Füchse, die den Kindern näherbringen, wie IPA funktioniert. Und in der Sekundarstufe werden es die Sprossen einer Leiter sein.