lead_de: Die freiwilligen Sparmassnahmen des Regierungsrats aus dem Krisenwinter vor zwei Jahren zeigen Wirkung: In der engeren Zentralverwaltung mit ihren 1400 Arbeitsplätzen konnten die erreichten Energieeinsparungen nicht nur gehalten, sondern sogar leicht gesteigert werden.

title_de: Nachhaltige Einsparungen in der engeren Zentralverwaltung

content_de:
Mitteilung
            03.12.2024

Die freiwilligen Sparmassnahmen des Regierungsrats aus dem Krisenwinter vor zwei Jahren zeigen bis heute Wirkung: In der engeren Zentralverwaltung mit ihren 1400 Arbeitsplätzen konnten die damals erreichten Energieeinsparungen nicht nur gehalten, sondern sogar leicht gesteigert werden. Gleichzeitig bleibt die Energieeffizienz mit nachhaltigen Um- und Neubauten ein Schwerpunkt im kantonalen Immobilienmanagement.

Im Büro von Katrin Leuenberger brennt von den beiden Deckenlampen nur eine. Die andere wurde vor zwei Jahren abgeschaltet, als der Regierungsrat angesichts der drohenden Energiemangellage innerbetriebliche Sparmassnahmen wie die Reduktion der Beleuchtung beschloss. «Ich habe mich dran gewöhnt, die zweite Lampe fehlt mir nicht», erklärt die Amtschefin des Immobilienamts.

Im Winter 2022/2023 leitete Katrin Leuenberger die «Arbeitsgruppe Innerbetriebliches», die die rund 2000 Immobilien des Kantons Zürich innert kürzester Zeit auf eine mögliche Energieknappheit vorbereitete und gleichzeitig die regierungsrätlichen Einsparvorgaben umsetzte. «Damals war ich überrascht, wie stark sich die kleinen Veränderungen, die das Wohlbefinden der Mitarbeitenden kaum oder gar nicht beeinträchtigen, summierten», sagt Katrin Leuenberger. Massnahmen wie die Reduktion der Beleuchtung, energieeffizienteres Lüften und der Verzicht auf unnötigen Stromverbrauch bei elektronischen Geräten führten zu erheblichen Energieeinsparungen.

Im Oktober und November 2022 sank der Stromverbrauch alleine in der engeren Zentralverwaltung mit ihren rund 1400 Arbeitsplätzen pro Woche um etwa 5000 Kilowattstunden. Das entsprach rund 20 Prozent des Gesamtverbrauchs und übertraf die Erwartungen.

Die Bemühungen zum Energiesparen und zur Effizienzsteigerung wurden auch nach dem Krisenwinter fortgesetzt. In kantonalen Gebäuden werden weiterhin sogenannte «Strommäuse» installiert. Diese trennen mittels eines Kippschalters die Elektronik vom Netz und eliminieren so den Stand-by-Verbrauch. Ebenfalls im Gang ist die Umrüstung aller Leuchtmittel auf energieeffiziente LED-Technik.

Massnahmen wie reduzierte Beleuchtung oder angepasste Lüftungssysteme bleiben überall dort bestehen, wo sie niemanden beeinträchtigen. Zudem lässt sich vermuten, dass viele Mitarbeitende des Kantons die damaligen Empfehlungen – etwa beim Stosslüften, Treppensteigen oder zur optimalen Raumtemperatur – in ihrem Arbeitsalltag weiter beachten oder bereits verinnerlicht haben.

Denn in der engeren Zentralverwaltung haben sich die Sparanstrengungen als nachhaltig erwiesen. «Wir konnten in diesen Gebäuden die während der Energiemangellage erzielten Einsparungen im Folgewinter beibehalten und sogar noch leicht steigern», sagt Katrin Leuenberger. Die Amtschefin zeigt sich erfreut über diesen positiven Trend, betont jedoch, dass sich die Situation bei veränderten Rahmenbedingungen, zum Beispiel in einem sehr kalten Winter, schnell wieder ändern könne.

Die Energiekrise vor zwei Jahren brachte laut Katrin Leuenberger nicht nur Herausforderungen, sondern auch wertvolle Erkenntnisse: «Obwohl wir noch einmal ungeschoren davonkamen, wurde deutlich, dass nicht alle zwingenden Prozesse krisenfest waren. Diese blinden Flecken konnten wir identifizieren und beheben, so dass wir nun für ähnliche Situationen besser gerüstet sind.»

Positiv in Erinnerung bleibt der Amtschefin des Immobilienamtes die direktionsübergreifende Kooperation: «Alle Beteiligten erkannten die Dringlichkeit der Lage und es entstand eine gute, effiziente Zusammenarbeit, bei der alle am gleichen Strick zogen.»

Die kantonale Verwaltung ging im Immobilienmanagement nicht erst während der Energiemangellage mit gutem Beispiel voran, sondern war bereits zuvor auf einem CO₂-Reduktionskurs. Fossile Heizsysteme werden ersetzt und der Kanton Zürich nutzt die Dächer seiner Gebäude, um Solarstrom zu erzeugen. 2023 produzierten diese Photovoltaikanlagen knapp 3400 Megawattstunden Strom, was etwa dem Jahresverbrauch von rund 750 Vierpersonenhaushalten entspricht.

In Verantwortung für kommende Generationen hat sich der Kanton Zürich in seiner Verfassung zu einer ökologisch, wirtschaftlich und sozial nachhaltigen Entwicklung verpflichtet. «Die Nachhaltigkeit ist auch in der Immobilienstrategie verankert», erklärt Katrin Leuenberger, Amtschefin des Immobilienamts.

Der «Standard Nachhaltigkeit» des Kantons Zürich definiert klare Ziele für umwelt- und klimafreundliches Bauen bei Neubauten sowie Gesamtinstandsetzungen von kantonalen Gebäuden, von denen in naher Zukunft mehrere anstehen. Dabei stehen insbesondere Massnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz, zur Ressourcenschonung und zur Nutzung erneuerbarer Energiequellen im Mittelpunkt. Durch die Verringerung der Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen wird gleichzeitig die Resilienz gegenüber zukünftigen Versorgungsengpässen bei Strom und Gas gestärkt.


contact: Kanton Zürich - Steueramt | Bändliweg 21, 8090 Zürich,

lead_de: Das kantonale Steueramt hat einen Praxishinweis zur Kostenaufschlagsmethode und mehrere angepasste Merkblätter zur Quellensteuer im Zürcher Steuerbuch veröffentlicht.

type_de: Mitteilung

body_key: ZH

location: Zürich

content_de:
Mitteilung
            22.03.2024

  Gemäss dem Praxishinweis zur Kostenaufschlagsmethode (ZStB Nr. 64.5) bildet der Steueraufwand im Rahmen der Anwendung der Kostenaufschlagsmethode (cost plus) keinen Bestandteil der Kostenbasis. Dabei gilt die Massgeblichkeit der Handelsbilanz.

Aufgrund von Änderungen in Doppelbesteuerungsabkommen wurden die folgenden Merkblätter zur Quellensteuer aktualisiert:

content_format: html


title_de: Steuerbefreiung wegen Gemeinnützigkeit

content_de:
Mitteilung
            12.02.2024

Das kantonale Steueramt passt seine Praxis zur Steuerbefreiung wegen Gemeinnützigkeit an. Neu steht eine angemessene Entschädigung der Organe einer gemeinnützigen juristischen Person einer Steuerbefreiung nicht mehr entgegen. Zudem werden gemeinnützige Tätigkeiten im Ausland grundsätzlich nach dem gleichen Massstab wie Tätigkeiten im Inland gemessen. Neben diesem Praxishinweis wurden weitere Anpassungen von Erlassen ins Zürcher Steuerbuch aufgenommen.

Diese Praxisanpassung erfolgt insbesondere aufgrund der geänderten gesetzlichen Grundlagen für Stiftungen, welche per 1. Januar 2023 in Kraft getreten sind. Gemäss Art. 84b ZGB müssen Stiftungen der Aufsichtsbehörde die Vergütungen des Stiftungsrates bekannt geben. Weiter hat die Aufsichtsbehörde gemäss Art. 84 Abs. 2 ZGB dafür zu sorgen, dass das Stiftungsvermögen zweckkonform verwendet wird. Erkenntnisse aus dem Austausch des Steueramtes mit den Stiftungsaufsichten des Bundes und des Kantons und ein Rechtsgutachten von Prof. Dr. Andrea Opel zu den steuerlichen Rahmenbedingungen für ein wirkungsvolles Stiftungswesen im Kanton Zürich stützen diese Praxisanpassung. Die Praxisanpassung stärkt zudem den Stiftungsstandort Zürich (vgl. dazu die Medienmitteilung vom 9. Februar 2024: Zukunftsgerichtete Stärkung des Stiftungsstandorts Zürich | Kanton Zürich (zh.ch).

In einem Praxishinweis vom 1. Februar 2024 (ZStB Nr. 61.1) wird die Praxis des Steueramtes wie folgt festgehalten:

Eine angemessene Entschädigung der Organe der juristischen Person steht einer Steuerbefreiung wegen Gemeinnützigkeit nicht entgegen. Betreffend Prüfung der Angemessenheit der Entschädigungen ist zu unterscheiden:

Auslandtätigkeiten von Stiftungen (und anderen Organisationen) werden unter dem Aspekt der Steuerbefreiung grundsätzlich am gleichen Massstab gemessen wie Tätigkeiten im Inland. Ausländische Tätigkeiten sind unabhängig von Art und Ort der Tätigkeit möglich, sofern sie aus schweizerischer gesamtgesellschaftlicher Sicht als fördernswert erscheinen und der mit der Steuerbefreiung einhergehende Verlust an Steuereinnahmen als gerechtfertigt erachtet werden kann. Dazu müssen die Tätigkeiten im Ausland eine positive Ausstrahlung in die Schweiz haben oder zumindest in der Schweiz als fördernswert wahrgenommen werden. Zwingend vorausgesetzt ist die Sicherstellung der notwendigen Transparenz (insbesondere lückenlose Dokumentation der Geldflüsse bis hin zum effektiven Empfänger im Ausland).

Unternehmerische Fördermodelle (Darlehen [insb. Social Impact Bonds und Development Impact Bonds], Beteiligungen, Wandeldarlehen) stehen einer Steuerbefreiung nicht entgegen, selbst wenn ein Mittelrückfluss (Rückzahlungen und Verzinsung von Darlehen, Erträge aus Beteiligungen, Erfolgsbeteiligungen) an die gemeinnützige Institution möglich ist. Dabei muss nachgewiesen werden, dass die Fördermittel in Bereichen eingesetzt werden, wo (noch) kein Markt besteht und somit Investitionen getätigt werden, welche gewinnorientierte Dritte nicht machen würden. Die Investitionen sind nur im Rahmen der eigentlichen Fördertätigkeit zugelassen. Zudem müssen die zurück geflossenen Mittel wiederum für den gemeinnützigen Zweck verwendet werden.

Die angepasste Praxis wird per sofort auf alle noch offenen Steuerbefreiungsgesuche angewendet.

Steuerbefreite Stiftungen, welche aufgrund der Praxisanpassung ihre Urkunde ändern, können um eine Bestätigung der Steuerbefreiung ersuchen. Dabei ist nachzuweisen, dass die Aufsichtsbehörde mit den Anpassungen (Honorierung, Zweckänderung) einverstanden ist. Steuerbefreite Vereine, die aufgrund der Praxisanpassung ihre Statuten ändern, können um eine Bestätigung der Steuerbefreiung ersuchen. Zur Prüfung der Angemessenheit der Vergütungen müssen ein Entwurf der Statutenänderung, ein Vergütungsreglement (effektive Vergütungen pro Person nach Art der Tätigkeit [Sitzungsgelder, Spesen]) und die Jahresrechnungen der letzten 3 Jahre eingereicht werden.

Die folgenden weiteren geänderten oder neuen Erlasse wurden zudem ins Zürcher Steuerbuch aufgenommen:


lead_de: Wärme und Kälte werden in Fehraltorf bald klimafreundlich erzeugt. Dem neuen Energieverbund, den die Gemeinde in Zusammenarbeit mit dem Elektrizitätswerk der Stadt Zürich realisiert, dienen erneuerbare Ressourcen als Energiequelle: Holz aus dem gemeindeeigenen Wald, Abwasser aus der lokalen ARA und Flusswasser aus dem Bach Kempt. Das thermische Netz wird über 90 Prozent des Siedlungsgebiets umfassen und soll ab Herbst 2024 die ersten Häuser heizen.

title_de: Heizen und kühlen mit gemeindeeigenem Holz und Wasser

content_de:
Mitteilung
            26.03.2024

Wärme und Kälte werden in Fehraltorf bald klimafreundlich erzeugt. Dem neuen Energieverbund, den die Zürcher Oberländer Landgemeinde zurzeit in Zusammenarbeit mit dem Elektrizitätswerk der Stadt Zürich realisiert, dienen erneuerbare Ressourcen als Energiequelle: Holz aus dem gemeindeeigenen Wald, Abwasser aus der lokalen ARA und Flusswasser aus dem Bach Kempt. Das thermische Netz wird über 90 Prozent des Siedlungsgebiets umfassen und soll ab Herbst 2024 die ersten Häuser heizen.

Die Arbeiten an der Energiezukunft sind in Fehraltorf seit einigen Wochen gut sichtbar im Gange. Im ehemaligen Bauernstrassendorf, das sich zur lebendigen Agglomerationsgemeinde entwickelt hat, ohne seinen ländlichen Charme zu verlieren, sind gleich auf mehreren Baustellen die Bagger im Einsatz: In drei Etappen bis im Oktober 2026 werden die Hauptleitungen für ein neues Versorgungsnetz für Fernwärme und Fernkälte verlegt.

In Zusammenarbeit mit dem Elektrizitätswerk der Stadt Zürich (ewz) entsteht in der Zürcher Oberländer Gemeinde ein zukunftsorientierter Energieverbund, der auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist und ganz auf regionale Wertschöpfung setzt. Ausserdem können damit jährlich 9300 Tonnen CO2 eingespart werden. Als umweltfreundliche, klimaneutrale Energiequellen dienen gereinigtes Abwasser, Wasser aus dem Bach Kempt sowie Holzschnitzel aus den Wäldern der Region.

«Dadurch werden wir einen Grossteil der fossilen Energieträger Gas und Öl in Zukunft substituieren können», sagt Stefan Mathys, der als Leiter Werke und Infrastruktur auf Gemeindeseite für das Grossprojekt zuständig ist. Innerhalb des Verbundgebietes, das mehr als 90 Prozent der Siedlungsfläche umfasst, können dereinst mehr als 1000 Haushalte und diverse Industrie- und Gewerbebetriebe beheizt respektive gekühlt werden. «Es gibt bewusst keinen Anschlusszwang. Die Liegenschaftenbesitzenden sollen frei entscheiden, ob sie dem Energieverbund beitreten möchten oder nicht», so Mathys.

Die Verantwortlichen der Zürcher Oberländer Gemeinde, die rund 7000 Einwohnerinnen und Einwohner zählt, befassen sich seit geraumer Weile mit einer nachhaltigen kommunalen Energiepolitik. Bereits im Jahr 2010 liess sich Fehraltorf ein erstes Mal als «Energiestadt» zertifizieren. Damit verpflichtete sie sich, Ressourcen effizient zu nutzen und erneuerbare Energien sowie eine umweltverträgliche Mobilität zu fördern. Nach zwei Rezertifizierungen entschied der Gemeinderat in diesem Jahr auf Antrag der Werkkommission, das Label zurückzugeben. «Es ist nicht zwingend nötig, um eine aktive Umweltpolitik zu betreiben», meint Stefan Mathys.

Mit der Überarbeitung des Energieplans legte der Gemeinderat 2024 seine umweltpolitischen Ziele fest und schuf die Grundlage für den neuen Energieverbund, mit dem Fehraltorf auch die Anforderungen künftiger Energiegesetzgebungen erfüllen wird.

«Die Vorgeschichte des Projekts begann mit einem Misserfolg», erinnert sich Bauingenieur Mathys, der 2007 aus der Privatwirtschaft zur Gemeinde Fehraltorf stiess. Vor rund zehn Jahren wurde aufgrund eines notwendigen Heizungsersatzes ein kleinerer Wärmeverbund initiiert, dem ein Teil der Gemeinde hätte angeschlossen werden können. Allerdings stellte sich heraus, dass das beauftragte Unternehmen dem Projekt nicht gewachsen war und es wurde eingestellt.

Im Rahmen eines baulichen Grossprojektes – dem Neubau einer Mehrzweckhalle sowie dem Ersatzbau des Lehrschwimmbeckens auf der Schulanlage Heiget – wurde das Thema Energieverbund wieder aktuell. Ein externes Beratungsbüro klärte die Machbarkeit ab und führte eine Potentialstudie durch. «Dabei stellte sich heraus, dass sich ein thermisches Netzwerk nicht nur kleinräumig, sondern für die ganz Gemeinde realisieren lässt», sagt Stefan Mathys.

  Aus der Contractor-Submission ging das ewz als Siegerin hervor. Es hat als einer der schweizweit grössten Anbieter von «schlüsselfertigen» Energielösungen bereits über 40 umweltfreundliche Wärme- und Energieverbunde in Städten und Gemeinden realisiert. «Wir sind eine Verwaltung, kein Energiedienstleister. Uns fehlen die Ressourcen und das Know-how, um ein solches Projekt alleine zu verwirklichen», sagt Mathys.

In Fehraltorf übernimmt der Energiedienstleister Planung, Realisierung und Finanzierung des Energieverbunds. Auch für Hausbesitzende entstehen keine Risiken: das ewz trägt die Investitionen und technische Verantwortung. «Von diesem Konzept profitieren alle: das Klima, die Gemeinde sowie die Besitzenden und die Mietparteien der angeschlossenen Liegenschaften», heisst es von Seiten des ewz.

«Die Analysen im Vorfeld haben uns gezeigt, dass ein wirtschaftlicher Betrieb des Energieverbundes in Fehraltorf möglich und machbar ist. Zudem entspricht es unserem Leistungsauftrag, ökologisch und ökonomisch sinnvolle Projekte in der ganzen Schweiz umzusetzen», sagt Salvatore Tomai, der zuständige Projektleiter beim ewz.

Im Zentrum des neuen Energieverbundes stehen zwei Energiezentralen. Die erste ist auf dem Areal «Heiget», wo sich Schule und Feuerwehr befinden. Sie umfasst einen bereits fertiggestellten Bunker für 650 Kubikmeter Holzschnitzel. Der Einbau eines 2,5-MW-Heizkessels, der Wärme für den Verbund liefert, erfolgt in diesen Tagen. Das zur Wärmegewinnung verwendete Holz stammt zu rund einem Drittel aus dem lokalen Forst – rund ein Viertel der 950 Hektaren Gemeindefläche ist Wald – der Rest aus Wäldern in der Region.

Die Energiezentrale «ARA» auf dem Gelände der Abwasserreinigungsanlage Fehraltorf-Russikon befindet sich in der Bauprojektphase: Die ersten Vorarbeiten sollen im April starten. Genutzt wird künftig eine Kombination aus Wärmepumpen und Kältemaschinen. Das gereinigte Abwasser hat im Winter eine Temperatur von 10 bis 15 Grad und im Sommer von 20 bis 24 Grad und damit eine ideale Restwärme für einen effizienten Betrieb.

Die Kältemaschinen stellen Kühlenergie her, die über ein separates Kältenetz verteilt wird, vornehmlich an die Gewerbebauten im nahen Industriegebiet.

  Zur Deckung von Spitzenlasten steht in der Energiezentrale ARA vorerst noch ein Heizölkessel zur Verfügung. Das Ziel ist jedoch, den Verbund mit 90 Prozent erneuerbaren Energien zu betreiben. «Langfristig sollen es dann 100 Prozent werden», sagt Stefan Mathys.

Neben Holz und Abwasser nutzt Fehraltorf als erste Gemeinde im Kanton zur Energiegewinnung auch Wasser aus einem kleinen Fliessgewässer. Eigentlich ist der Abfluss der Kempt mit rund 60l/sek dafür viel zu klein: Bisher galten 500l/sek als Minimum. Trotzdem hat das kantonale Amt für Abfall, Wasser, Energie und Luft AWEL eine entsprechende Konzession erteilt.

Möglich macht das eine besondere technische Konstellation: Auf Höhe der ARA befindet sich eine künstliche Absturzstelle der Kempt. Dadurch kann das Wasser oberhalb des Baches entnommen und gleich unterhalb wieder zugeführt werden ohne verbleibende Restwassermenge. «Das ist zum einen eine glückliche Fügung, hat uns zum anderen aber auch gezeigt, dass die kantonalen Stellen offen für konstruktive Lösungen sind», sagt Stefan Mathys. Mit der Energiegewinnung aus dem Bach alleine können künftig rund eine Million Liter Heizöl gespart werden.

Die ersten Wärmelieferungen aus dem Energieverbund sind für den 1. Oktober 2024 geplant. «Der Zeitplan ist ehrgeizig, aber das Projekt ist auf Kurs», sagt Projektleiter Tomai. Als grösste Herausforderung in Fehraltorf sieht er die Installation der rund 13'000 Laufmeter Fernwärmeleitungen: «Das Verlegen der Leitungen im öffentlichen Grund und in den Privatparzellen ist anspruchsvoll und aufwändig.»

Ebenfalls auf Hochtouren läuft die Kundenakquisition. «Die Resonanz ist sehr positiv. Die Kundinnen und Kunden zeigen Interesse daran, ihre Liegenschaften ressourcenschonend mit klimafreundlich erzeugter Wärme zu versorgen. Mit dieser Ausgangslage sind wir überzeugt, die gesetzten Ziele bis zum Endausbau erreichen zu können», sagt ewz-Projektleiter Tomai.


lead_de: Bau- und Energiedirektor Martin Neukom erläutert, warum trotz guter Ausgangslage keine vollständige Entwarnung für die winterliche Energieversorgung gegeben werden kann, was die Massnahmen des Kantons in der drohenden Krise bewirkt haben und wie künftige Versorgungslücken geschlossen werden sollen.

title_de: Martin Neukom zur Energieversorgung

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Mitteilung
            03.12.2024

Der kantonale Bau- und Energiedirektor Martin Neukom erläutert, warum trotz guter Ausgangslage keine vollständige Entwarnung für die winterliche Energieversorgung gegeben werden kann, was die Massnahmen des Kantons in der drohenden Krise bewirkt haben und wie künftige Versorgungslücken in der kalten Jahreszeit geschlossen werden sollen.

Martin Neukom, für diesen Winter wird nicht mit einer Energieknappheit gerechnet. Können Sie Entwarnung geben?

Martin Neukom: Die Versorgungslage ist stabil und aktuell gibt es tatsächlich keine Anzeichen für eine Energiemangellage in den Wintermonaten. Eine 100-prozentige Entwarnung ist jedoch nicht möglich, da externe Risikofaktoren wie die geopolitischen Entwicklungen, extreme Wetterereignisse oder unerwartete technische Ausfälle die Situation jederzeit verändern könnten. Umso wichtiger ist es, die Resilienz unserer Versorgungssysteme weiter zu stärken und sparsam mit Energie umzugehen – so leisten wir gleichzeitig einen Beitrag zum Klimaschutz.

Der Kanton Zürich hat im Krisenwinter 2022/2023 umfangreiche Massnahmen getroffen. Was haben diese bewirkt?

Heute sind nicht nur die Gesellschaft und die Wirtschaft besser auf eine mögliche Energieknappheit vorbereitet und sensibilisiert, sondern auch die Behörden im Kanton Zürich. Die damals drohende Krise hat vielen Menschen bewusst gemacht, wie wichtig Energie in unserem täglichen Leben ist, und auch beim Kanton haben wir daraus Lehren gezogen.

Als sich im Sommer 2022 eine Energieknappheit abzeichnete, waren einige Zuständigkeiten noch nicht eindeutig geregelt. Der vom Regierungsrat eingesetzte Führungsausschuss Energiemangellage hat die Zusammenarbeit zwischen Bund, Kanton, Gemeinden und der Wirtschaft geklärt, was die Reaktionszeit und Effizienz in Krisensituationen künftig deutlich verbessert. Zudem haben wir unsere eigenen Prozesse, Konzepte und Notfallpläne überprüft, dabei Schwachstellen aufgedeckt und diese auch behoben. Der Kanton Zürich ist heute wesentlich besser auf ein solches Ereignis vorbereitet als noch vor zwei Jahren.

Wie nachhaltig war das Energiesparprogramm, das der Regierungsrat der kantonalen Verwaltung damals verordnet hat?

Im Krisenwinter senkten wir in rund 2000 kantonalen Gebäuden die Raumtemperatur auf 20 Grand, reduzierten die Innenbeleuchtung und verzichteten auf die Beleuchtung von Kulturdenkmälern. Herkömmliche Leuchtmittel wurden durch LED ersetzt und der Stand-by-Verbrauch elektronischer Geräte reduziert. Diese vermeintlich kleinen Massnahmen summierten sich und wir waren überrascht, wie viel Energie dadurch tatsächlich eingespart werden konnte. In der engeren Zentralverwaltung zeigte sich, dass diese Einsparungen auch im folgenden Winter aufrechterhalten werden konnten.

Unternehmen, Gemeinden und private Haushalte sind nach wie vor aufgefordert, Energie zu sparen. Bietet der Kanton Zürich dabei Unterstützung?

Ja, wir haben eine Reihe von Förderprogrammen, die darauf abzielen, die Energieeffizienz zu steigern. Private Haushalte erhalten Unterstützung bei der Umstellung auf energieeffiziente Heizsysteme wie Wärmepumpen und Solaranlagen. Für Unternehmen gibt es Beratungsprogramme und Anreize, ihre Produktionsprozesse und Gebäude energetisch zu optimieren. Die Verbesserung der Effizienz im Gebäudebereich und bei Heiztechnologien ist ja auch ein wichtiger Bestandteil des kantonalen Energiegesetzes, das 2022 in Kraft trat. Langfristig wollen wir die Abhängigkeit von Energieimporten verringern und die Nutzung erneuerbarer Energien steigern.

Apropos erneuerbare Energien: Die Energiemangellage hat uns unsere Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen deutlich vor Augen geführt und der Diskussion um erneuerbare Energien Auftrieb verliehen. Was braucht es, um in künftigen Wintern die Versorgungssicherheit zu gewährleisten?

Durch die laufende Dekarbonisierung, den Umstieg von Ölheizungen auf Wärmepumpen und den Wegfall der Kernenergie entsteht im Winter eine Versorgungslücke beim Strom. Eine einzelne Technologie wird diese Lücke nicht schliessen können. Die Lösung liegt vielmehr in einer Kombination verschiedener Ansätze: Dazu gehören etwa die Windkraft, die im Winter mehr Strom produziert, Solaranlagen in den Bergen, die ebenfalls im Winter Strom liefern, der Ausbau der Wasserkraft, eine bessere Energieeffizienz sowie saisonale Energiespeicher wie Erdwärmespeicher. Mit dieser Mischung verschiedener Technologien können wir auch in den Wintermonaten eine zuverlässige Energieversorgung sicherstellen.


lead_de: Die Ausgangslage für den Winter ist gut. Das Risiko einer Energieknappheit ist vorerst abgewendet. Dennoch bleiben Risikofaktoren wie die sicherheitspolitischen Entwicklungen oder Klimaereignisse. Spar- und Vorsorgemassnahmen sollten daher weiterverfolgt werden.

title_de: Versorgung stabil, Unsicherheiten bleiben

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Mitteilung
            03.12.2024

Die Ausgangslage für den Winter ist gut: Stauseen und Gasspeicher sind gefüllt, die Energiepreise stabil und die Wetterprognosen deuten auf einen durchschnittlichen, eher milden Winter hin. Das Risiko einer Energieknappheit, wie sie vor zwei Jahren drohte, ist vorerst abgewendet. Dennoch bleiben Risikofaktoren wie die sicherheitspolitischen Entwicklungen oder Klimaereignisse. Spar- und Vorsorgemassnahmen sollten daher weiterverfolgt werden.

«Die Energieversorgungslage beurteilen wir momentan als unkritisch», sagt Christoph Zemp, Chef des Amts für Abfall, Wasser, Energie und Luft (AWEL) sowie Leiter der kantonalen «Koordinationsgruppe Energiemangellage». Im Herbst analysierte die Kerngruppe in ihrer vorläufig letzten Sitzung die aktuelle Situation und die Prognosen für den Winter 2024/2025. Sie stützte sich dabei auf die Grundlagen des Bundes zur Lagebeurteilung sowie auf eine Umfrage bei den kantonalen Energieversorgern. Das Ergebnis: Die Versorgungslage bei Mineralölprodukten, Gas, Strom und Kohle ist stabil und Engpässe sind nicht zu erwarten.

Seit dem Krisenwinter 2021/2022 und dem Beginn des Ukraine-Kriegs wurde die Gasversorgung in Europa umstrukturiert: Gas, das früher aus Osteuropa importiert wurde, ist zu einem erheblichen Teil durch verflüssigtes Erdgas (LNG) ersetzt worden. Die Speicher in Europa sind gut gefüllt und mit Reserven für den Winter aufgestockt. Ende November lag der Füllstand der Gasspeicher bei rund 87 Prozent.

In der aktuellen Messperiode wurde in der Schweiz – die ihren Bedarf durch Importe deckt – weniger Gas verbraucht. Dies ist zum einen auf Spareffekte, zum anderen auf den Rückbau von Gasverbrauchern zurückzuführen. Der Bundesrat hat für das Winterhalbjahr wieder ein freiwilliges Gassparziel von 15 Prozent festgelegt.

Die Energieversorgungsunternehmen im Kanton erwarten im kommenden Winter trotz geopolitischer Unsicherheiten keine Engpässe in der Gasversorgung. Um ihr gemeinsam erarbeitetes Notfallkonzept «Gasmangellage» zu testen, führten die Energieversorger Energie 360°, die Erdgas Zürich Transport AG sowie die EnergiNova AG im September erfolgreich eine Verbundübung durch.

Bereits im vergangenen Winter war die Stromversorgung aufgrund der milden Temperaturen sowie der hohen Produktion im In- und Ausland gesichert: Die Winterreserve musste nicht aktiviert werden. Für den Winter 2024/2025 ist die Ausgangslage sogar noch besser. Die Speicherseen in der Schweiz sind gut gefüllt, die Schweizer Kernkraftwerke sind am Netz und produzieren regulär. Von den französischen Kernkraftwerken wird eine höhere Verfügbarkeit als im letzten Jahr erwartet. Zudem steht bei Bedarf das Reservekraftwerk in Birr nach wie vor zur Verfügung.

Die Preise für Strom und Gas sind zwar höher als vor der Energiemangellage vor zwei Jahren, aber sie sind stabil und spiegeln keine drohenden Versorgungsengpässe wider.

Die Witterung hat in der kalten Jahreszeit einen grossen Einfluss auf die Energieversorgung. Nach einem milden Herbst deuten auch die langfristigen Temperaturprognosen bis Januar 2025 auf einen durchschnittlichen oder eher wärmeren Winter hin, was voraussichtlich zu einer geringeren Nachfrage nach Strom und Gas führt.

Trotz dieser guten Vorzeichen gibt es keine vollständige Entwarnung. «Auch wenn die Indikatoren in keiner Weise auf eine Mangellage hinweisen, kann sich die aktuelle Situation auch wieder verschlechtern», erklärt AWEL-Amtschef Christoph Zemp. Neben den Temperaturen und klimabedingten Extremwetterereignissen gibt es weitere Risikofaktoren, etwa sicherheitspolitische Entwicklungen oder wirtschaftliche Schwankungen. Sollten mehrere dieser Ereignisse gleichzeitig eintreten, könnte sich die Energieversorgungslage rasch wieder verschärfen.

Der Bund analysiert die allgemeine Versorgungslage der Schweiz regelmässig und hat für den Fall einer Mangellage Massnahmen vorbereitet, um die Energieversorgung aufrecht zu erhalten. In der Verantwortung des Bundes liegt auch die langfristige Stärkung der Energieversorgungssicherheit.

«Es ist wichtig, die bestehenden Sparanstrengungen auf allen Ebenen fortzusetzen und die Notfallkonzepte weiterzuentwickeln», sagt Christoph Zemp. Unternehmen, Organisationen und Verwaltungsstellen im Kanton sind weiterhin aufgefordert, ihre Kernprozesse eigenverantwortlich zu sichern und Massnahmen zur Stärkung der Resilienz umzusetzen.

Die Vorkehrungen der letzten zwei Winter zeigen Wirkung: Gesellschaft und Wirtschaft im Kanton Zürich sind heute besser auf eine Energiemangellage vorbereitet und sensibilisiert als noch vor zwei Jahren. Privatpersonen, Gewerbe, Unternehmen, der Kanton, Städte und Gemeinden investieren zunehmend in Projekte und Massnahmen, die den Energieverbrauch nachhaltig senken und die Versorgungssicherheit stärken. Diese Entwicklung ist erfreulich und notwendig. Denn Energie bleibt grundsätzlich ein knappes Gut und ein langfristig sparsamer und bewusster Umgang mit den Ressourcen ist unerlässlich.


type_de: Schulblatt

title_de: «Allein kann man seine Ideen besser umsetzen»

content_de:
Schulblatt
            07.03.2025

Selina Monroy (14), 2. Sekundarklasse, Sekundarschule Niederhasli Niederglatt, spricht über ihre Projektarbeit über den Yosemite National Park.

Der Yosemite National Park liegt in Kalifornien, hat eine Fläche von mehr als 3000 Quadratkilometern und wurde 1890 gegründet. Dies und einiges mehr hat Selina Monroy bei einer Projektarbeit herausgefunden, die ihre Klasse im Fach «Räume, Zeiten, Gesellschaften» (RZG) realisieren musste. Welchen der über 60 Nationalparks der USA die Schülerinnen und Schüler zu zweit oder allein unter die Lupe nehmen wollten, durften sie selbst bestimmen.

Einige Ergebnisse ihrer Recherchen hielten sie in einem vordefinierten Steckbrief fest, den sie um weitere Informationen ergänzten. Zum Schluss gestalteten sie bebilderte Plakate, die sie vor Kurzem abgegeben haben. Sie sollen später im Rahmen einer Ausstellung präsentiert werden.

«Ich habe allein gearbeitet», erzählt die Sekschülerin, «aber eine Kollegin hat auch den Yosemite Park gewählt, so konnten wir uns immer wieder austauschen.» Für die 14-Jährige war es nicht die erste Arbeit dieser Art. Projektarbeiten ziehen sich wie ein roter Faden durch ihre bisherige Schulzeit. «Ich mache das gern», sagt sie. Freude bereiten ihr unter anderem das Recherchieren und das Einbringen eigener Ideen. Ob sie lieber allein oder in einer Gruppe arbeitet, dazu will sie sich nicht festlegen. «In der Gruppe kann man sich gegenseitig unterstützen, allein kann man dafür seine Ideen besser umsetzen.»

Schulblatt
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                        07.03.2025
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Kilian Tanner, 17 Jahre, Produktionsmechaniker, 3. Lehrjahr, Regionales Ausbildungszentrum Au.

Etwas schwierig sei es manchmal, wenn man nicht selbst entscheiden dürfe, mit wem man zusammenarbeitet. «Wenn man sich dann nicht so gut versteht, ist das etwas anstrengend.» Selina geht jeweils sehr strukturiert zu Werke, aber dennoch ein Stück weit ergebnisoffen. «Ich mache immer einen Plan, manchmal weiche ich jedoch auch davon ab, wenn ich im Laufe der Arbeit auf neue Ideen komme.»

Schlecht fährt sie damit nicht, im Gegenteil: Mit ihren Arbeiten schneide sie jeweils gut ab und erhalte entsprechende Noten. Nicht nur für den Inhalt, sondern auch für die schriftliche Darlegung. «Da habe ich immer ein ‹Gut› oder ein ‹Sehr gut›.»

«Ich bin gespannt, was aus meiner Idee wird und welche Projekte die anderen in der Klasse umsetzen »

Nach den Sommerferien kommt Selina in die 3. Sek. Dann muss sie eine Abschlussarbeit erstellen. Das Thema wird sie selbst wählen dürfen, und sie hat auch schon eine Idee. «Ich ernähre mich vegetarisch», verrät sie, «darum habe ich mir überlegt, ein Kochbuch mit vegetarischen und veganen Rezepten zusammenzustellen und auch etwas von meinen eigenen Erfahrungen mit dieser Ernährung einfliessen zu lassen.»

Ob sie sich dann tatsächlich dafür entscheidet, lässt sie im Moment noch offen, und auch, wie sie ein solches Vorhaben umsetzen würde. Aber sie freut sich schon heute auf diese Arbeit. «Ich bin gespannt, was aus meiner Idee wird und welche Projekte die anderen in der Klasse umsetzen werden.»

Schulblatt
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                        07.03.2025
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Gianna Cortesi, 18 Jahre, 6. Klasse, Kantonsschule Zimmerberg.


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Walchestrasse 19

                    8090 Zürich

                Route (Google) | Walchestrasse 19, 8090 Zürich, | petra.vogel@vd.zh.ch | +41432594942

lead_de: Die drohende Energiemangellage vor zwei Jahren liess die Preise für Gas und Strom steigen. Umfragen der Volkswirtschaftsdirektion zeigen, inwiefern die hohen Energiepreise die Unternehmen im Kanton Zürich belasten. Viele Firmen haben Massnahmen getroffen, es liegt aber noch Einsparpotential brach.

title_de: Höhere Energiepreise fordern die Unternehmen heraus

content_de:
Mitteilung
            03.12.2024

Die drohende Energiemangellage vor zwei Jahren liess die Preise für Gas und Strom steigen. Zwei Umfragen der Volkswirtschaftsdirektion zeigen, inwiefern die hohen Energiepreise die Unternehmen im Kanton Zürich belasten. Viele betroffene Firmen haben Massnahmen getroffen, es liegt aber noch Einsparpotential brach.

Stromkosten machen bei den meisten Unternehmen im Kanton Zürich nur einen kleinen Anteil der Betriebskosten aus. Trotzdem können steigende Preise bei oft geringen Margen existenzbedrohend sein – insbesondere in Branchen, in denen der Anteil der Stromkosten an den Betriebsausgaben teilweise bei über 20 Prozent liegt.

Im Herbst 2022 führte die kantonale Volkswirtschaftsdirektion eine Umfrage durch, um die Auswirkungen der drohenden Energiemangellage und der dadurch stark gestiegenen Energiepreise zu ermitteln. Sie wollte herausfinden, wie stark die Unternehmen von den steigenden Preisen betroffen waren. Unterstützt wurde die Umfrage durch die Zürcher Handelskammer, den KMU- und Gewerbeverband Kanton Zürich, HotellerieSuisse Zürich und Region, den Industrie-Verband Zürich sowie Gastro Kanton Zürich. Die Verbände leiteten den Fragebogen an ihre Mitgliedsfirmen weiter, worauf über 400 Antworten eingingen. Damals zeigte sich die Tendenz, dass nur ein kleiner Teil der Zürcher Unternehmen aufgrund der hohen Energiepreise vor substanziellen Schwierigkeiten steht.

Im Spätsommer 2024 wurde eine zweite Umfrage durchgeführt. Wie schätzen die Unternehmen die Lage heute ein? Wie haben sie auf die gestiegenen Energiepreise reagiert? Erneut haben über 300 Firmen teilgenommen, überdurchschnittlich oft aus Branchen, in denen eine stärkere Betroffenheit vermutet werden kann – wie zum Beispiel dem verarbeitenden Gewerbe mit der energieintensiven Industrie sowie dem Bau- und Gastgewerbe.

Luc Zobrist ist als Leiter Volkswirtschaft im Amt für Wirtschaft für die Umfragen verantwortlich. Er fasst zusammen: «Unternehmen im Kanton Zürich taxieren die im Jahr 2022 sprungartig gestiegenen Energiepreise aus heutiger Sicht als herausfordernder, als sie dies während der Krise getan hatten.» 2022 stuften 26 Prozent der Unternehmen die Schwierigkeiten als «mittel» oder «gross» ein, heute sind es 38 Prozent. Dies hat vor allem damit zu tun, dass die indirekten Kosten (z. B. höhere Preise der Vorprodukte) damals noch nicht abschätzbar waren. Die Betroffenheit ist bei Grossverbrauchern, die Strom auf dem freien Markt einkaufen, deutlich grösser als bei Unternehmen, die in der Grundversorgung sind.

Eine weitere Erkenntnis aus den Umfragen: Der Grossteil der betroffenen Unternehmen (84%) hat Massnahmen gegen die hohen Energiepreise getroffen, etwa Preisüberwälzungen (60%), Stromeinsparungen (53%) und Investitionen in eigene Stromproduktion (33%). Allerdings haben auch 16 Prozent der betroffenen Unternehmen keinerlei Massnahmen ergriffen.

Strom wird von den Grossverbrauchern im freien Markt mittlerweile vorsichtiger und vermehrt gestaffelt eingekauft. Haben vor zwei Jahren noch 73 Prozent der Unternehmen auf ein Festpreismodell gesetzt, tun dies heute noch 54 Prozent. Demgegenüber bauen 38 Prozent auf ein Tranchenmodell (2022: 17%).

Volkswirtschaftsdirektorin Carmen Walker Späh konstatiert: «Die Unternehmen haben agil und vorausschauend reagiert, um die grosse Herausforderung der höheren Energiepreise bestmöglich zu bewältigen.»

Dennoch gibt es weiterhin grosses Potential: So haben lediglich etwa die Hälfte der antwortenden Unternehmen Stromeinsparungen umgesetzt. Zudem zeigte sich, dass das Potential, das mit Smart Metern einhergeht – digitalen Stromzählern, die den Energieverbrauch in Echtzeit messen und detaillierte Verbrauchsinformationen liefern – noch nicht vollständig ausgeschöpft wird. Von den Firmen, die mit Smart Metern ausgerüstet sind, nutzt beispielsweise nur die Hälfte die gewonnenen Informationen zur Optimierung des Verbrauchs.

Für Petra Vogel, Kantonale Delegierte für Wirtschaftliche Landesversorgung, zeigt dies: «Das Bewusstsein für die Energieversorgung ist gestiegen, was erfreulich ist. Die Anstrengungen zur Einsparung und Effizienzsteigerung sind aber unbedingt weiterzuführen.» Sie empfiehlt ausserdem, Massnahmen zur Vorsorge und zur Stärkung der Resilienz weiterzuentwickeln und umzusetzen. «Das betrifft nicht nur die Unternehmen, sondern die gesamte Bevölkerung.» Denn auch wenn die Versorgungslage derzeit entspannt ist: Eine Mangellage ist auch in Zukunft möglich und Verwerfungen am Strommarkt sind nicht ausgeschlossen.


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lead_de: Dass eine Gemeinde weder gross noch reich sein muss, um sich mutig und innovativ der Energiezukunft zu stellen, zeigt Bonstetten im Knonaueramt. Die Gemeinde entwickelte eine auf ihren Einflussbereich massgeschneiderte Energiepolitik und formulierte drei ehrgeizige, aber realisierbare Energieziele bis 2030.

title_de: Energiestrategie Best Practice Bonstetten

content_de:
Mitteilung
            30.01.2024

Dass eine Gemeinde weder gross noch reich sein muss, um sich mutig und innovativ der Energiezukunft zu stellen, zeigt Bonstetten im Knonaueramt. Die 5700-Seelen-Gemeinde entwickelte eine auf ihren Einflussbereich massgeschneiderte Energiepolitik und formulierte drei ehrgeizige, aber realisierbare Energieziele in den Bereichen erneuerbares Heizen, Solarstrom und E-Mobilität. Diese sollen bis 2030 umgesetzt werden.

Die angespannte Energieversorgungslage im Winter vor einem Jahr hat viele Gemeinden und Städte im Kanton Zürich veranlasst, sich verstärkt mit dem Thema Energie auseinanderzusetzen. Sie erarbeiteten Konzepte, entwickelten Ideen, ergriffen Massnahmen.

Auch in Bonstetten im Bezirk Affoltern, knapp 10 Kilometer vor dem Stadtrand von Zürich, waren damals Stromsparmassnahmen in Kraft und Notfallpläne lagen griffbereit in der Schublade. Doch in der Gemeinde, die inmitten einer weitgehend intakten Natur liegt und rund 5700 Einwohnerinnen und Einwohner in 2600 Haushalten zählt, war man da schon einen Schritt weiter in Richtung nachhaltige Energiezukunft. «Der Zug ist angerollt und nun wollen wir lieber im TGV als im Schlafwagen unterwegs sein», sagt Roger Schuhmacher, Gemeinderat und Vorsteher der Ressorts Liegenschaften, Energie und Umwelt.

Bereits der vorhergehende Gemeinderat hatte ein Leitbild aufgegleist, in dem ein optimierter Umgang mit den Ressourcen zentral ist. Die Schwerpunkte der laufenden Legislaturperiode umfassen neben der raumplanerischen Entwicklung Bonstettens und Themen wie Wohnen im Alter oder die Erhaltung einer aktiven Dorfgemeinschaft auch Klima und Energie.

2022 verabschiedete der Gemeinderat ein Energieleitbild. Es basiert auf internationalen Vereinbarungen zur Bekämpfung des Klimawandels, insbesondere dem Abkommen von Paris aus dem Jahr 2015. Dieses hat die Schweiz ratifiziert und sich verpflichtet, ihre Treibhausgasemissionen zu reduzieren sowie die Erderwärmung zu beschränken. «An diesen Vorgaben orientieren wir uns, haben aber eine eigene Energiepolitik für das Einflussgebiet der Gemeinde entwickelt», so Roger Schuhmacher.

Der CO2-Ausstoss soll dort reduziert werden, wo das grösste Potential vorhanden ist, die Gemeinde Handlungsspielraum hat und kosteneffiziente Möglichkeiten vorhanden sind. «So ist die Wahrscheinlichkeit, dass wir Erfolg haben, am grössten», erklärt Schuhmacher.

Treibende Kraft in Bonstetten ist eine neunköpfige Energiekommission, der neben Roger Schuhmacher auch Gemeindepräsidentin Arianne Moser sowie engagierte Bürgerinnen und Bürger von Bonstetten angehören. Nach eingehender Analyse und mit Unterstützung eines Energiestadt-Beraters formulierte die Kommission drei energiepolitische Ziele zur Umsetzung bis 2030. Diese hat der Gemeinderat in seiner Sitzung vom 19. September 2023 beschlossen – einstimmig. «Die Massnahmen zur Umsetzung und das Budget dafür werden wir Jahr für Jahr diskutieren und beschliessen», führt Roger Schuhmacher aus.

Die Energieziele sehen vor, den Anteil der erneuerbar geheizten Gebäude in Bonstetten von heute 46 Prozent innerhalb der nächsten sieben Jahre auf 93 Prozent zu erhöhen. Weiter soll die Photovoltaik ausgebaut werden und die installierte Leistung auf 8000 Kilowatt-Peak im Jahr 2030 steigen. Bis dann sollen ausserdem 47 Prozent aller Autos, die in der Gemeinde immatrikuliert sind, emissionsfrei fahren – heute sind es 5 Prozent.

«Natürlich sind diese Ziele ambitioniert, aber ihre Umsetzung ist realistisch und machbar», erläutert Roger Schuhmacher. Momentan werden die Massnahmen für jedes Ziel in der Energiekommission geschärft, dann geht es an die Umsetzung. Dafür wurden jährliche Etappenziele definiert (siehe Tabelle unten).

Die grösste Herausforderung für die Zielerreichung sieht Schuhmacher bei den erneuerbaren Heizungen, wo die Quote von 93 Prozent hoch angesetzt ist: «Dafür müssen wir jede Hausbesitzerin, jeden Hausbesitzer einzeln abholen und allfällige Vorbehalte ausräumen». Dies soll mit einer Mischung aus Information, Überzeugungsarbeit und Unterstützung geschehen. Wobei die Unterstützung sowohl im planerischen Bereich denkbar sei, zum Beispiel beim Einholen und Beurteilen einer Offerte oder im Bewilligungsverfahren, als auch monetär durch zusätzliche Fördergelder.

Angedacht ist ausserdem der Aufbau eines Fernwärmenetzes in Bonstetten-Dorf, wie es im Ortsteil Schachen beim Bahnhof bereits besteht. «Darauf setzen wir grosse Hoffnungen und sieben Jahre sind lang genug, um ein solches Fernwärmenetz zu realisieren», sagt Roger Schuhmacher.

Für das Energieziel «Emissionsfrei fahren» setzt der 52-jährige Ökonom auf die exponentielle Zunahme von elektrischen Fahrzeugen. Vor dem Hintergrund, dass Autos durchschnittlich alle zwölf Jahre neu gekauft werden, liege der avisierte Wert von 47 % gemäss Schuhmacher in Reichweite. Die Gemeinde will mit externen Partnern den Ausbau an Ladestationen auf ihrem Gebiet vorantreiben – und geht mit gutem Beispiel voran: Die neu angeschafften Kommunalfahrzeuge fahren alle mit Strom und hinter dem Gemeindehaus steht eine Ladestation.

Bei der Solarenergie, wo die angestrebten 8000 Kilowatt-Peak knapp einem Drittel des errechneten Potentials für Bonstetten entsprechen, nimmt sich die Behörde ebenfalls selbst in die Pflicht: Zusätzliche Solaranlagen sollen durch Contractingpartner auf bestehenden Bauten der Gemeinde installiert werden. Nur auf dem neu entstehenden Mehrzweckgebäude im Schachen baut und finanziert Bonstetten die PV-Anlage noch selber. Für private Hausbesitzerinnen und Hausbesitzer sollen verschiedene Anreize geschaffen werden. Diese reichen von aktiver Beratung über baurechtliche Grundlagen bis zum Solarapéro, den die Gemeinde nach dem Fertigstellen einer Anlage offerieren will.

Um beim Umbau der Bonstetter Energieversorgung mitzumachen, muss man nicht zwingend ein Haus besitzen: Der Verein «solarbonstetten», der vor elf Jahren aus einem Schulprojekt entstand, unterstützt ein innovatives Modell der Bürgerbeteiligung. Er stellt mit Hilfe Privater die Mittel zur Verfügung, um in der Gemeinde Solaranlagen zu realisieren. Drei durch private Gelder finanzierte PV-Anlagen – auf zwei Schulhausdächern und einem Privathaus – konnten bereits realisiert werden. Der dort produzierte Strom wird vollständig von den Einwohnerinnen und Einwohnern von Bonstetten übernommen.

Roger Schuhmacher ist seit mehreren Jahren Vorstandsmitglied von «solarbonstetten» und zog in dieser Funktion schon selbst von Tür zu Tür, um Hausbesitzende von den Vorteilen einer Solaranlage zu überzeugen. Es sei die «schiere Panik», die ihn antreibt und ihn motiviert, sich in verschiedenen Funktionen für Umwelt- und Energiethemen einzusetzen: «Es raubt mir manchmal den Schlaf, wenn ich meine Söhne ansehe und daran denke, was wir ihnen und ihren Altersgenossen antun.»

Damit steht Schuhmacher nicht allein da: «Ich spüre viel Goodwill in der Bevölkerung». Die Energiezukunft bewegt viele Einwohnerinnen und Einwohner von Bonstetten. «Wir kochen den Planeten – wir haben keine andere Wahl, als jetzt zu handeln», lautete zum Beispiel ein Votum an der Dorfkonferenz im November 2023. Diese hatte der Gemeinderat einberufen, um der Bevölkerung seine Energieziele 2030 vorzustellen und Massnahmen zu diskutieren. Die Veranstaltung war deutlich besser besucht als eine durchschnittliche Gemeindeversammlung und die Teilnehmenden setzten sich intensiv mit den anspruchsvollen Themen auseinander. Sie machten Vorschläge und berieten über Möglichkeiten zur Umsetzung. In der Schlussabstimmung sagten die rund 80 Anwesenden ohne Gegenstimme den Energiezielen des Gemeinderates ihre Unterstützung zu.

Das Beispiel Bonstetten zeigt, dass eine Gemeinde weder besonders gross noch gut situiert sein muss, um zu handeln und eine eigene Energiepolitik zu entwickeln. «Wir sind keine reiche Gemeinde und was wir bisher erreicht haben, hat uns noch nicht viel gekostet», sagt Roger Schuhmacher. Die Kosten für Massnahmen im Energiebereich will Bonstetten so ansetzen, dass sie in etwa dem entsprechen, was die Gemeinde an EKZ-Beiträgen erhält. Ein Modell, das auch für andere Gemeinden im Kanton Zürich realisierbar ist, um die Energieversorgung zukunftsfähig auszurichten und zum Erreichen der Klimaziele beizutragen.

Bonstetten hat nicht nur eine innovative Energiestrategie, sondern auch einen Energieweg, auf dem man erneuerbare Energie anschaulich erleben kann. Er ist rund drei Kilometer lang und entstand 2021 aus einer Kooperation zwischen «Energie Region Knonaueramt» und dem Verein «solarbonstetten».

Der Start erfolgt am Bahnhof Bonstetten-Wettswil. Dort holt man sich am Kiosk (Avec) einen Info-Flyer oder lädt die Routenbeschreibung über den QR-Code auf der Starttafel aufs Handy. Entlang des Weges findet man dann an neun Stellen gut dokumentierte Beispiele, die zeigen, wie man mit Solarenergie, Ab- oder Erdwärme, Wasserkraft oder Holzschnitzeln heizen oder Strom erzeugen kann.

Die reine Marschzeit beträgt rund eine Stunde, je nachdem wie lange man sich bei den einzelnen Stationen aufhält, benötigt man für die Strecke das Doppelte.


lead_de: Die Gemeinde Stäfa hat aus einem Stromausfall gelernt und war auf die drohende Energiemangellage vor zwei Jahren gut vorbereitet. Parallel dazu erfolgt die Umstellung auf erneuerbare Energien – unter anderem mit einem Energieverbund, der Seewasser aus dem Zürichsee zur Wärmeerzeugung nutzt.

title_de: Krisenmanagement und Nachhaltigkeit in Stäfa

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Mitteilung
            03.12.2024

Plötzlich ist der Strom weg: Das haben die Behörden der Gemeinde Stäfa Anfang 2018 erlebt – und aus der Situation gelernt. So war die Seegemeinde im Winter 2022/23 angesichts der drohenden Energiemangellage gut vorbereitet. Dennoch identifizierte der Krisenstab weitere 100 Massnahmen, um Energie zu sparen und auf Strom- oder Gasausfälle zu reagieren. Parallel dazu erfolgt die Umstellung auf erneuerbare Energien – unter anderem mit einem Energieverbund, der Seewasser aus dem Zürichsee zur Wärmeerzeugung nutzt.

«Burglind» öffnete den Behörden in Stäfa die Augen. Die Orkanböen des Sturmtiefs erfassten am 3. Januar 2018 grosse Teile der Schweiz. Bäume krachten auf Hochspannungsleitungen und schnitten das Unterwerk Stäfa vollständig vom Strom ab. «Es ging nichts mehr», erinnert sich Ruedi Haug, Leiter der Abteilung Sicherheit.

Die rund 15'000 Einwohnerinnen und Einwohner waren bis zu fünf Stunden ohne Strom, und weder Behörden noch Rettungskräfte waren über das Festnetz erreichbar – die Kommunikation mit den besorgten Bürgern war unterbrochen. «Das wollten wir so nie wieder erleben», sagt Haug. Die Gemeindeführungsgremien begannen daraufhin, sich gezielt auf künftige Stromausfälle vorzubereiten: Konzepte wurden angepasst, ein Notfalltreffpunkt im Gemeindesaal Obstgarten eingerichtet und Satellitentelefone sowie Notstromaggregate angeschafft.

Doch nicht nur für einen plötzlichen, grossflächigen Stromausfall, einen so genannten «Blackout», rüstete sich Stäfa. Die Gemeinde hatte in Risikoanalysen eine länger andauernde Strommangellage zwar nicht als primäre Gefährdung, aber dennoch als mögliches Szenario identifiziert. «Deshalb hat uns der drohende Energiemangel im Krisenwinter vor zwei Jahren nicht überrascht. Wir konnten auf unsere Vorbereitungen zurückgreifen», erklärt der Sicherheitschef.

Ähnlich war es der Gemeinde schon mit der COVID-Pandemie ergangen: Als das Virus in der Schweiz zum Thema wurde, konnte Haug seine Pandemiepläne von 2006 aus der Schublade ziehen, die er nach einem grossen Vogelgrippe-Ausbruch in Europa erstellt hatte. Wie damals intensivierte Stäfa angesichts der Energiemangellage das Krisenmanagement. «Die Bedrohung war real und wir nahmen sie ernst», betont Haug.

Der Krisenstab Energiemangellage, in dem Fachbereiche der Gemeinde Stäfa, die Schule, die Gemeindewerke und das Alterszentrum vertreten waren, legte angesichts der drohenden Energiemangellage über 100 zusätzliche Massnahmen fest. Diese zielten darauf ab, Energie zu sparen, Prozesse sicherzustellen und auf mögliche Kontingentierungen des Bundes sowie Strom- und Gasausfälle zu reagieren. Der Massnahmenkatalog reichte vom Verzicht auf Aussenbeleuchtung bei öffentlichen Gebäuden über die Sicherstellung der Abwasser- und Abfallentsorgung, der Notstrom- und Wasserversorgung sowie die Versorgung pflegebedürftiger Menschen bis hin zum Einsatz eines Sicherheitsdienstes bei möglichen Plünderungen. «Viele Vorkehrungen mussten nicht aktiviert werden, aber es war beruhigend zu wissen, dass wir für den Ernstfall gerüstet waren», erklärt Ruedi Haug.

Um die Bevölkerung zu informieren und zu sensibilisieren, wurden zwei Broschüren mit den Titeln «Wenn die Energie knapp wird…» und «Notfalltreffpunkt Stäfa» erstellt und an alle rund 6800 Haushaltungen verteilt.

Eine umfassende Prävention, die sich nur eine «reiche Seegemeinde» leisten kann? Sicherheitschef Haug verneint: «Die Sicherheit der Bürgerinnen und Bürger darf keine Frage des Geldes sein. Ein effizientes Krisenmanagement lässt sich auch mit einem bescheidenen Budget umsetzen.»

Die Aussicht auf eine Strom- und Gasknappheit vor zwei Jahren hat in Stäfa die Diskussion um erneuerbare Energien zusätzlich belebt – obwohl diese seit geraumer Zeit aktiv geführt wird. Die Gemeinde hat bereits viel in nachhaltige Projekte investiert und unterstützt die Bevölkerung durch Beratungsangebote sowie ein eigenes Förderprogramm zur Steigerung der Energieeffizienz.

Seit 2016 haben die Gemeindewerke Stäfa zwölf Photovoltaikanlagen auf gemeindeeigenen Liegenschaften realisiert und in Betrieb genommen, darunter die Schwinghalle, das Alterszentrum Lanzeln, die Badi Lattenberg und die Kläranlage Uerikon. Die jährliche Produktion der PV-Anlagen erreicht rund 430'000 kWh pro Jahr, was ungefähr dem Stromverbrauch von 180 Zweipersonen-Haushalten entspricht.

Zurzeit bereitet der Gemeinderat eine Umsetzungsvorlage für die Zertifizierung zum Label «Energiestadt Gold» vor, die höchste Auszeichnung für Städte und Gemeinden, die sich für Energieeffizienz, erneuerbare Energien und Klimaschutz engagieren. Und in der Nachhaltigkeitsstrategie 2040, die der Gemeinderat 2022 verabschiedet hat, bildet der Themenkreis «Energie, Klima und Umwelt» einen von drei Schwerpunkten.

Mit einem Energieverbund, der die Energie aus dem Wasser des Zürichsees zur Wärmeerzeugung nutzt, führt die Gemeinde Stäfa den Wandel von fossilen zu erneuerbaren Energien weiter und unterstützt damit die Klimaziele des Kantons und des Bundes.

Ab Herbst 2026 soll der Verbund bis zu 500 Wohn- sowie die Gewerbe- und Industriegebäude im Gebiet Laubisrüti mit Wärme und Kälte versorgen. Dazu wird das Seewasser bei der Badewiese «Villa Sunneschy» in einer Tiefe von 30 Metern gefasst und über unterirdische Leitungen in die Energiezentrale gepumpt, die unter dem Parkplatz der Firma Sonova AG geplant ist. Dort überträgt das Wasser in Wärmetauschern seine Energie, die dann über das Fernwärmenetz an die angeschlossenen Gebäude verteilt wird.

Das beauftrage Unternehmen Energie 360° investiert rund 80 Millionen Franken in den Energieverbund Stäfa. Dieser soll jährlich rund 7000 Tonnen CO2 einsparen, was rund 2,6 Millionen Litern Heizöl entspricht. Energie 360° entwickelt, baut und betreibt auch in Zürich-Lengg, Thalwil, Rüschlikon und Wädenswil Energieverbünde mit Seewassernutzung.


lead_de: Als es im Sommer 2022 erste Anzeichen für eine mögliche Energiemangellage gab, konnte die Krisenführungsorganisation der Stadt Zürich dem Stadtrat bereits ein Massnahmenpaket unterbreiten. Auch die Corona-Pandemie zwei Jahre zuvor traf die Kantonshauptstadt nicht unvorbereitet. Denn sie setzt seit einigen Jahren auf ein vorausschauendes Krisenpräventions- und Resilienzmanagement.

title_de: «Krisen können nur gemeinsam bewältigt werden»

content_de:
Mitteilung
            26.03.2024

Als sich im Sommer 2022 viele Gemeinden und Städte im Kanton erstmals Gedanken über die möglichen Auswirkungen einer Energiemangellage machten, konnte die Krisenführungsorganisation der Stadt Zürich dem Stadtrat bereits ein Massnahmenpaket unterbreiten. Auch die Corona-Pandemie zwei Jahre zuvor sowie der Flüchtlingsstrom nach Ausbruch des Ukraine-Krieges trafen die Kantonshauptstadt nicht unvorbereitet. Denn sie setzt seit einigen Jahren auf ein vorausschauendes Krisenpräventions- und Resilienzmanagement.

Der Anstoss erfolgte durch den Fussball: Vor der Euro2008, die in Österreich und in vier Schweizer Städten ausgetragen wurde, verabschiedete der Zürcher Stadtrat eine Führungsstruktur für die Bewältigung von besonderen und ausserordentlichen Lagen (FIBAL). Und während Spanien im Final in Wien gegen Deutschland den Europameistertitel holte, legte die Stadt Zürich den Grundstein für ein vorausschauendes Krisenpräventions- und Resilienzmanagement.

Weitere wesentliche Erkenntnisse brachte die erste nationale Sicherheitsverbundübung (SVU) im Jahre 2014, die sich mit einem komplexen Szenario beschäftigte: einer langanhaltenden Strommangellage, überlagert von einer Grippepandemie.

Unter der Leitung von Markus Meile, Stabschef der städtischen Krisenführungsorganisation, ergriff die Stadt Zürich bereits vor zehn Jahren erste Massnahmen gegen eine drohende Energiemangellage oder einen Blackout. Parallel dazu schuf sie die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Bewältigung von unerwarteten Ereignissen und die reibungslose Zusammenarbeit mit dem Kanton, der Armee und anderen Partnern in Krisensituationen.

Markus Meile analysierte Risiken, organisierte Übungen, baute sich ein Netzwerk auf und schrieb Konzepte, die ohne eine reelle Bedrohung eher am Rande wahrgenommen wurden. Dann kam Corona – und der Krisenchef und seine städtische Führungsorganisation waren parat: «Die Pandemie überraschte uns nicht unvorbereitet, wir konnten rasch reagieren.» Auch bei der drohenden Energiemangellage nach dem Angriff Russlands auf die Ukraine hatte die Stadt Zürich bereits ein Massnahmenpaket auf dem Tisch, während andere Gemeinden und Städte erst anfingen, sich damit zu befassen.

Sein ehemaliger Chef, alt-Stadtrat Richard Wolff, sagte zu Beginn der Pandemiekrise zu Markus Meile: «Ich habe mich oft gefragt, was Du genau machst, aber jetzt weiss ich es und bin froh, dass Du die nötigen Vorbereitungen getroffen hast.» Denn diese zahlten sich bei der Bewältigung der drei Krisen in den letzten vier Jahren aus. «Die vorhandenen Konzepte, regelmässiges Üben, das dabei gewonnene Vertrauen gemäss dem Grundsatz «In Krisen Köpfe und deren Kompetenzen kennen» sowie das Commitment und Engagement des Stadtrates waren wesentliche Faktoren bei der erfolgreichen Bewältigung der drei Ereignisse», bilanziert Meile.

Die Krisenstäbe der Dienstabteilungen der Stadtverwaltung (Verkehrsbetriebe VBZ, Wasserversorgung WVZ, Elektrizitätswerk EWZ, usw.) simulieren die Bewältigung von krisenhaften Situationen regelmässig. Sie üben einzeln oder miteinander, auch mit Einbezug des Stadtrats, des Kantons oder des Bundes.

Für die Krisenvorbereitung und das Festlegen entsprechender Übungsszenarien setzt die Stadt Zürich auf drei Instrumente (siehe Grafik). Grundlage bildet eine systematische Gefährdungs- und Risikoanalyse, bei der alle fünf Jahre die bevölkerungsschutzrelevanten Risiken in Bezug auf ihre Häufigkeit und ihr Schadenausmass durchleuchtet werden. In der letzten Analyse von 2022 wurden 16 Risiken aufgeführt. Diese reichen von Naturkatastrophen wie Hochwasser, Erdbeben und neuen Bedrohungen durch den Klimawandel über technisch bedingte Gefährdungen wie eine Energiemangellage oder der Ausfall der Informations- und Kommunikationstechnologie, bis hin zu gesellschaftlichen Ereignissen wie einer Pandemie, gewalttätigen Unruhen oder einem Cyber-Angriff.

In der Resilienzanalyse werden die Fragen gestellt «Wie widerstandfähig ist die Stadt Zürich gegenüber diesen potenziellen Gefährdungen» und vor allem «Welche Massnahmen machen sie noch resilienter?» In über einem Dutzend Workshops mit rund 50 städtischen Fachpersonen wurden so Bereiche wie die Trinkwasserversorgung, Mobilität, öffentliche Sicherheit, Abwasser, Entsorgung und Energieversorgung vertieft unter die Lupe genommen.

Im Rahmen des kontinuierlichen Resilienzmanagements werden auf der operativen Seite jedes Jahr die Handlungen für die erkannten Defizite festgelegt, die Mittel dafür budgetiert und die entsprechenden Massnahmen umgesetzt.

Dafür befindet sich Krisenmanager Markus Meile permanent in einem aktiven Dialog mit allen Beteiligten, nicht nur stadtintern. Denn, wie er sagt: «Krisen können nur gemeinsam bewältigt werden.» Das habe die Situation im vergangenen Winter sehr deutlich gezeigt. «Eine Energiekrise können wir als Stadt nicht allein lösen. Die gegenseitige Information und Abstimmung mit unseren Partnern, allen voran dem Kanton, aber auch den Gemeinden und anderen Städten, hat sehr gut funktioniert. Das war für mich eine der grossen Errungenschaften dieser Energiemangellage», erklärt Markus Meile.

Zentral ist für den Sicherheitsexperten in diesem Gefüge die Rolle der «kleinsten Einheit», der einzelnen Bürgerin, des einzelnen Bürgers: «Die Bevölkerung ist genauso ein Partner bei der Lösungsfindung – sie ist Teil der Lösung.» Die Krisenbewältigung in den Jahren 2020 bis 2023 habe gezeigt, dass die Menschen Massnahmen und allfällige Einschränken nur mittragen, wenn sie umfassend informiert und aufgeklärt seien. «Nur so können wir verhindern, dass sich in der Bevölkerung eine Unzufriedenheit aufbaut, die sicherheitsrelevant werden könnte», sagt Meile.

Da Städte mit ihrer hohen Bevölkerungsdichte davon besonders betroffen sind, hat Markus Meile vor einem halben Jahr ein Projekt zur Steigerung der gesellschaftlichen Widerstandsfähigkeit initiiert: «Das vorsorgeplanerische Risiko- und Krisenmanagement reicht allein nicht mehr aus. Es gilt nun auch in der Gesellschaft ein Bewusstsein und die Fähigkeiten im Umgang mit Krisen zu entwickeln.» Neben der Vertiefung von Austausch und Dialog mit der Bevölkerung sollen unter anderem die Nachbarschaftshilfe gefördert werden oder Jugendliche als Katalysatoren und Übersetzer von Informationen für ihre Eltern und Grosseltern gewonnen werden.

Jede Exekutive einer Gemeinde oder einer Stadt sollte sich mit der Krisenvorbereitung beschäftigen. Denn Krisen werden künftig häufiger und in kürzeren Abständen auftreten, ist Markus Meile, Stabschef städtische Krisenführungsorganisation im Sicherheitsdepartement der Stadt Zürich, überzeugt. Seine drei wichtigsten Tipps:

Zu Krisen, davon ist der Sicherheitsexperte überzeugt, wird es künftig immer häufiger und in immer kürzeren Abständen kommen. Als hoch stuft er zum Beispiel die Wahrscheinlichkeit eines grossflächigen Ausfalls der Informations- und Kommunikationstechnologie ein. «Auch die Auswirkungen des Klimawandels werden in der Stadt Zürich zu spüren sein mit Hitzewellen, Starkregen oder zusätzlichen Flüchtlingsströmen. Und es wäre naiv, uns nicht darauf vorzubereiten», sagt Markus Meile.

Um auch künftig schnell und umfassend auf potenzielle Gefährdungen reagieren zu können, setzt die Stadt Zürich zudem auf die neusten wissenschaftlichen Erkenntnisse. Dafür ist sie kürzlich eine Zusammenarbeit mit dem Zentrum für Krisenkompetenz der Universität Zürich eingegangen und profitiert so von der interdisziplinären Forschung der Expertinnen und Experten aller sieben Fakultäten zur Bewältigung von Krisen aller Art.

Ein weiterer Baustein, der die Stadt Zürich zu einem Kompetenzzentrum für Krisenbewältigung mit europäischer Strahlkraft macht, ist das im Sommer 2023 eingeweihte Bildungszentrum Blaulicht in Opfikon. Es ist die erste Ausbildungsstätte in der Schweiz, die Rettungsdiensten, Berufs- und Milizfeuerwehren, Polizei sowie Zivilschutz und Führungsstäben für die Bewältigung von Grossereignissen unter einem Dach aus- und weiterbildet.

Die Stadt Zürich reagierte beispielhaft auf die drohende Energiemangellage im Winter 2022/2023. Durch die etablierte Krisenvorbereitung konnte sie unmittelbar nach den ersten Warnungen im Frühsommer 2022 handeln und mit den städtischen Grossverbrauchern Massnahmen zur Energiekontingentierung evaluieren.

Zur stadtinternen Identifikation, Koordination, Information und Evaluation der Massnahmen wurde eine Taskforce Energie unter der Leitung der Energiebeauftragten Silvia Banfi Frost gebildet. Bereits im September 2022 beschloss der Stadtrat ein Paket aus Sofort- und weitergehenden Massnahmen. «Damit wollte die Stadt Zürich ihren Beitrag zur Versorgungssicherheit leisten, aber auch die Mitarbeitenden, Bevölkerung und Wirtschaft für die Bedeutung des Energiesparens sensibilisieren und mit gutem Vorbild vorangehen», erklärt Silvia Banfi Frost.

Die Bilanz der umgesetzten freiwilligen Energiesparmassnahmen ist beeindruckend. In den Bereichen öffentliche Gebäude und Anlagen, öffentlicher Raum, öffentlicher Verkehr und Dienstfahrzeuge der Stadtverwaltung konnten 6'100’000 kWh Energie eingespart werden. Damit wurden die Prognosen von 4’500’000 kWh deutlich übertroffen. Die Temperaturreduktionen in den Hallenbädern (-1.7 Mio. kWh), in den Trams (-1.65 Mio. kWh) und in Verwaltungsgebäuden (-1.01 Mio. kWh) trugen dazu über die Hälfte bei. Gespart wurde auch mit der Reduktion der Beleuchtung in öffentlichen Gebäuden (-442'000 kWh), ihren Fassaden (-6'000 kWh) sowie der Festbeleuchtung (-204'000 kWh). Der interne Arbeitsaufwand betrug etwa 2'500 Arbeitsstunden statt der geschätzten 7'300. «Grundsätzlich haben die Mitarbeitenden, Bevölkerung und Wirtschaft viel Verständnis für die Massnahmen gezeigt», resümiert Silvia Banfi Frost.

Für den Winter 2023/2024 sah die Stadt Zürich keine Massnahmen vor. «Allerdings haben wir die Massnahmen, die im vergangenen Winter zu einer Effizienzsteigerung ohne Beeinträchtigung der Dienstleistungen oder des Komfortniveaus geführt hatten, beibehalten», erklärt Silvia Banfi Frost. So zum Beispiel die Temperaturreduktion in den Trams oder die Anpassung der Beleuchtung in öffentlichen Gebäuden.


title_de: Niklaus Zimmermann: «Wir müssen die Selbsthilfe der Natur fördern»

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Mitteilung
            07.11.2024

Klimawandel und Artensterben sind zwei unserer drängendsten Probleme. Wie interagieren Klimawandel und Biodiversität? Wie wird sich unsere Landschaft verändern? Und wie können wir Gegensteuer geben? Darüber haben wir mit Prof. Niklaus Zimmermann von der Eidg. Forschungsanstalt für Wald, Schnee und Landschaft WSL gesprochen.

«Biodiversität» ist ein Begriff mit einer grossen Karriere in der letzten Zeit. Aber warum ist die Biodiversität überhaupt so wichtig?

Die Biodiversität erbringt eine ganze Reihe von Leistungen für uns Menschen. Pflanzen etwa binden CO2 und produzieren Sauerstoff. Ohne die Vielfalt der Insekten gäbe es keine Bestäubung und viel weniger natürliche Schädlingsbekämpfung und dadurch auch weniger landwirtschaftliche Produkte. Biodiverse Wälder schützen nachhaltiger vor Lawinen, Steinschlag und anderen Naturgefahren.

Im Gegensatz dazu sind Monokulturen viel weniger resilient. Je eintöniger ein Ökosystem ist, desto weniger nachhaltig kann es seine Leistungen erbringen. Von diesen Leistungen sind wir viel abhängiger, als wir denken. Hinzu kommt: Die Natur erbringt sie alle gratis. Müssen wir sie ersetzen, beispielsweise mit Lawinenverbauungen, kostet das viel Geld.

Ökosysteme sind an sich schon komplex und werden von vielen Faktoren beeinflusst. Jetzt kommt auch noch der Klimawandel dazu. Was heisst das für die Biodiversität?

Grundsätzlich ist der Klimawandel eine grosse Herausforderung für die Biodiversität, und der Verlust an Biodiversität verstärkt wiederum den Klimawandel. Wir konnten 2018 im sehr trockenen Sommer in der Ostschweiz Folgendes beobachten: Die Buchen warfen ihre Blätter mitten im Sommer ab, teils starben sie, die Eichen daneben blieben grün und vital. Dank Biodiversität hat der Wald seine Funktionen also erhalten können. Wenn hingegen Wälder grossflächig absterben, wird sehr viel CO2 frei, was wiederum den Klimawandel verstärkt. Biodiversitätsschutz ist also auch Klimaschutz.

Können sich Ökosysteme nicht auch an den Klimawandel anpassen?

Die Natur kann damit umgehen, dass das Klima nicht jedes Jahr identisch ist, sondern recht variabel. Die meisten Tier- und Pflanzenarten ziehen aber bestimmte Klimabedingungen vor. Kaum eine Art kommt auf dem ganzen Globus vor, etwa in den tropischen Regenwäldern und gleichzeitig in der Arktis. Wenn sich das Klima systematisch verändert, trockener und heisser wird, müssen Arten wandern und sich an neuen Orten ansiedeln.

Es gibt Arten, die das gut machen können. Ein Reh oder eine Gämse beispielsweise kann an einem Tag grosse Distanzen zurücklegen. Für kleine Tiere wie die Spitzmaus ist es schon schwieriger, für Schnecken und Würmer, die sich im Boden bewegen, noch schwieriger. Und bei Pflanzen ist es ein sehr langsamer Prozess. Sie müssen aufwachsen, zur Blüte gelangen, Samen bilden und auswerfen und wieder neu aufwachsen. Pflanzen können von wenigen Metern bis zu maximal einem Kilometer pro Jahr wandern. In 100 Jahren kann eine Pflanzenart also nicht einmal die ganze Schweiz durchwandern. Das ist die grosse Herausforderung, die der Klimawandel an die Arten und die Biodiversität an sich stellt: Die Veränderung geschieht momentan zu schnell.

Das unterstreicht einmal mehr, wie wichtig es ist, den Klimawandel zu begrenzen. Was können wir sonst tun, um die Biodiversität angesichts des Klimawandels zu erhalten?

Die Vernetzung wird extrem wichtig. Bisher haben wir uns auf den Schutz der wertvollsten Flächen konzentriert. Damit wurde die Rote Liste aber nicht kürzer. Sie wird erst kürzer werden, wenn wir die Vernetzung verbessern.

Wir müssen dafür sorgen, dass die Populationen genetisch ausreichend divers werden, damit sie sich eigenständig untereinander austauschen können. Arten und Individuen müssen wandern. Das können sie aber nur, wenn die Barrieren und Distanzen zwischen den geeigneten Habitaten nicht zu gross werden. Wir können nicht jedes einzelne Lebewesen und jede Art retten. Aber wir können die Selbsthilfe der Natur fördern, indem wir vernetzte Habitate schaffen, was die Wanderung der Arten beschleunigt.

Hier können beispielsweise die Gemeinden darauf achten, mit eigenen Schutzgebieten die Vernetzung von Lebensräumen zu unterstützen und eine vielfältige Landschaft auf Gemeindeebene zu erhalten.

Biodiversitätsmassnahmen können auch einen Beitrag zum Klimaschutz leisten, indem sie CO2 binden. Manche Massnahmen tragen auch zur Hitzeminderung bei und steigern so das Wohlbefinden der Bevölkerung im Siedlungsraum. Dafür stehen den Gemeinden verschiedene Instrumente zur Verfügung: die Nutzungsplanung, die Gestaltung und Nutzung der gemeindeeigenen Grundstücke in der Siedlung, im Offenland und im Wald, der kommunale Naturschutz oder Freiraumkonzepte.

Ist es sinnvoll, nun südlichere Pflanzen bei uns anzusiedeln?

In der landwirtschaftlichen Produktion ist es sicher sinnvoll, sich zu fragen, mit welchen Pflanzen wir die Ernährung der Bevölkerung unter den Bedingungen des Klimawandels sichern können. Kartoffeln, Mais und Tomaten kommen ja alle aus Südamerika.

Im Wald setzt sich immer mehr die Erkenntnis durch, dass die Baumarten durchmischt sein müssen, damit man auch in der Zukunft eine gewisse finanzielle Sicherheit hat. Wir wissen schon länger, dass die Buche zum Ende des Jahrhunderts hin im Mittelland wenig Chancen hat und durch andere Arten wie die Eiche ersetzt wird. Die Fichte wird sich in noch höhere Lagen zurückziehen müssen.

Bei gebietsfremden Arten sehen wir, dass sich Arten aus dem südeuropäischen Raum besser in die Netzwerke unserer Natur integrieren. Diese sind über Jahrtausende eiszeitlicher Schwankungen vom Mittelmeer bis Skandinavien immer miteinander in Kontakt gewesen. Arten aus Asien oder Nordamerika hingegen können stark invasiv werden, wenn natürliche Feinde fehlen und unsere Schädlinge sich nicht schnell genug anpassen können. Deshalb sollte man vorsichtig sein, wenn man Arten von weither holt. Stattdessen sollten wir mit Arten operieren, die auch natürlicherweise rein vom Klima her einwandern werden. Der Klimawandel wird zu einer neuen Kombination von Arten führen, wir können das gar nicht ändern. Also tun wir besser daran, in diese Richtung zu unterstützen.

Ein Blick in die Zukunft: Wird die Schweiz mediterraner oder steppenhafter?

Es wird sicher wärmer. Die Wälder im Tiefland werden dadurch geeignet für immergrüne Baumarten, wie es heute im Tessin schon der Fall ist. Dort zeigen sich nun aber auch die Auswirkungen des starken Wandels. Aus den Gärten entweichen viele immergrüne Gehölze: Die Hanfpalme , die ursprünglich aus Asien stammt, der Kirschlorbeer, der Edel-Lorbeer oder Bambusarten besiedeln nun die Tessiner Wälder. Und sie haben einen Standortvorteil, weil sie im Winter weiterwachsen können, während die einheimischen Eichen, Kastanien und Buchen in die Winterpause gehen. Wenn diese Bäume im Frühling ausschlagen, sind die Immergrünen bereits weitergewachsen und hindern durch ihren Schatten die laubabwerfenden Bäume am Wachstum und an der Verjüngung. Problematisch ist das auch, weil die sich rasch ausbreitende Hanfpalme die Hänge nicht gleich gut stabilisiert wie einheimische Bäume.

Ob das Mittelland steppenhafter wird, hängt davon ab, ob im Sommer auch die Niederschläge stark abnehmen. Wir stehen auf der Kippe zwischen zwei Systemen. Im Moment haben wir die meisten Niederschläge im Sommer und nicht im Winter. Mediterrane Gebiete haben hingegen starke Winterniederschläge kombiniert mit starker Sommertrockenheit. Es ist gemäss Klimatologen noch nicht klar, in welche Richtung es kippt. Wenn es v.a. wärmer, aber im Sommer nicht deutlich trockener wird, geht die Tendenz in Richtung eines Lorbeerwalds.

Was sind unsere vordringlichsten Aufgaben?

Am wichtigsten ist, dass wir die Vernetzung der Ökosysteme unterstützen, beispielsweise mit Biodiversitätsflächen im Landwirtschaftsgebiet. Das braucht Raum. Wichtig ist deshalb, dass wir neue Lösungen finden, welche die Ansprüche aus Landwirtschaft, Energiegewinnung, Landschaftsschutz, Erholung und Biodiversitätsschutz vereinbaren. Nehmen wir etwa den Anbau von Beeren im Schatten von Solarpanels, die auch die Verdunstung reduzieren.

Ein anderes Beispiel: Wechselfeuchte Ökosysteme gehören zu den meistgefährdeten Habitaten. Wir könnten künftig Wasser in Landwirtschaftsgebieten zurückhalten und in heissen Sommern der Landwirtschaft zur Verfügung stellen – denn wechselfeuchte Systeme sind ja darauf ausgerichtet, dass sie im Sommer austrocknen.

Solche und weitere clevere Lösungen brauchen wir. Damit sichern wir der für uns so wichtigen Biodiversität eine Zukunft und lösen gleichzeitig andere Anforderungen wie Nahrungssicherheit, Wassersicherheit oder erneuerbare Energiegewinnung.

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lead_de: 41 Milliarden Franken geben Bund, Kantone und Gemeinden in der Schweiz jährlich für Waren, Dienst- und Bauleistungen aus. Damit hat die öffentliche Hand einen wirkungsvollen Hebel im Markt. Dank dem neuen Beschaffungsrecht kann sie diesen noch besser im Sinne des Klimaschutzes einsetzen.

title_de: Beschaffen zugunsten des Klimaschutzes

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Mitteilung
            07.03.2024

41 Milliarden Franken geben Bund, Kantone und Gemeinden in der Schweiz jährlich für Waren, Dienst- und Bauleistungen aus. Mit diesem Beschaffungsvolumen hat die öffentliche Hand einen wirkungsvollen Hebel im Markt. Dank dem neuen Beschaffungsrecht kann sie diesen Hebel noch besser im Sinne des Klimaschutzes einsetzen. Wie das funktioniert, erklärt Gina Spescha, Expertin für nachhaltige Beschaffung in der Koordinationsstelle für Umweltschutz der Baudirektion.

Warum dient das neue Beschaffungsrecht dem Klimaschutz?

Gina Spescha: Weil neu der Grundsatz der Nachhaltigkeit von Beschaffungen ausdrücklich verankert ist. Das ermöglicht es, Umweltkriterien stärker zu gewichten. Und wenn kreislauffähige Materialien, der Einsatz erneuerbarer Energien oder Lebenszykluskosten bei den Eignungs- und Zuschlagskriterien eine grössere Rolle spielen, kann ein Anbieter mit einem klimafreundlichen Angebot den Zuschlag erhalten, auch wenn sein Angebot nicht das preisgünstigste ist. Dieser Paradigmenwechsel belohnt innovative Firmen. Die öffentliche Hand kann so Innovationen stimulieren, klimafreundlichen Produkten den Zugang zum Markt erleichtern und dazu beitragen, dass sie sich etablieren.

Das Gesetz über den Beitritt zur revidierten Interkantonalen Vereinbarung über das öffentliche Beschaffungswesen – kurz IVöB – ist seit dem 1. Oktober 2023 im Kanton Zürich in Kraft. Hinter dem sperrigen Titel verbirgt sich eine bedeutende Rechtsanpassung, die bei allen öffentlichen Ausschreibungen Anwendung findet. Erhielt bisher das «wirtschaftlich günstigste» Angebot den Zuschlag, ist es nun das «vorteilhafteste» Angebot (Art. 41 IVöB). Im Zentrum steht damit nicht mehr nur vornehmlich der Preis. Durch Kriterien wie Lebenszykluskosten, Nachhaltigkeit oder Innovationsgehalt soll die Einkaufspraxis stärker auf Nachhaltigkeitsanliegen, die Kreislaufwirtschaft und die Stärkung des Qualitätswettbewerbs gegenüber dem Preiswettbewerb ausgerichtet werden.

Worauf muss eine Beschaffungsstelle bei der Umsetzung achten?

Klimafreundliche Beschaffung beginnt nicht erst bei der Vergabe, sondern schon bei der Bedarfsklärung. Deshalb muss man sich zuerst folgende Fragen stellen: Welche Bedürfnisse soll die Beschaffung erfüllen und wie werden diese sich verändern? Müssen sie durch ein neues Produkt erfüllt werden oder gibt es Möglichkeiten, einen Service zu mieten, ein Produkt zu teilen oder ein bestehendes Produkt neu zu nutzen?

Und wenn der Bedarf geklärt ist?

Dann kommt die Marktabklärung: Gibt es neue innovative Lösungen? Wo liegen die grössten ökologischen und sozialen Herausforderungen entlang der Wertschöpfungskette? Das neue Beschaffungsrecht ist eine gute Grundlage für die Förderung einer nachhaltigen Wirtschaft. Damit wir sie nutzen können, braucht es nun den Mut und den Willen jeder Beschaffungsstelle, neue Wege zu gehen und die Nachhaltigkeit bei sich selbst und vom Markt einzufordern und klimafreundliche Produkte und Dienstleistungen konsequent nachzufragen.

Wie lässt sich die Umwelt- und Klimafreundlichkeit von Produkten vergleichen?

Mit dem Kriterium «Lebenszykluskosten» lassen sich die externen Effekte der Umweltbelastung eines Angebots einbeziehen und monetarisieren. So können die Treibhausgasemissionen entlang des gesamten Lebenszyklus eines Produkts – also von der Rohstoffgewinnung über die Herstellung und Nutzung bis zur Entsorgung – berücksichtigt werden.

Wie gut funktioniert das in der Praxis bereits?

Solide Daten zu den Treibhausgasemissionen bereitzustellen, ist aktuell noch eine Herausforderung für Anbieter. In Zukunft wird es hoffentlich standardisierte Methoden und Tools für die Berechnung von Lebenszykluskosten geben. Bis es soweit ist, können Expertinnen und Experten für Ökobilanzen die Beschaffungsstellen unterstützen, indem sie definieren, welche umweltrelevanten Angaben die Anbieter machen müssen und wie diese gewichtet und bepreist werden.

Gibt es schon konkrete Beispiele, wie das neue Beschaffungsrecht im Sinne der Nachhaltigkeit angewendet werden kann?

Ja, die gibt es. Das kantonale Immobilienamt beispielsweise hat nach der Bedarfsklärung entschieden, eine Submission für die Umnutzung von Mobiliar aus dem Bestand durchzuführen, statt neues Mobiliar anzuschaffen. Der Anbieter, der den Auftrag erhielt, hat nicht mehr verwendete Möbel oder Einzelteile davon wiederverwertet und zu einem ganz neuen Möbelsortiment weiterentwickelt. Ein anderes Beispiel ist die Submission für den Ausbau der Schaffhauserstrasse durch den Hardwald. Hier erhielten die Anbieter die Möglichkeit, mit geeigneten Massnahmen die Reduktion der Umweltbelastung zu offerieren. In einer vom kantonalen Tiefbauamt vorgegebenen Matrix konnten sie die Umweltbelastung ihrer Offerten berechnen. Dank dem neuen Kriterium erhielt ein Unternehmen den Zuschlag, welches das kiesige Aushubmaterial vor Ort für den Einbau in der Fundationsschicht des neuen Belags aufbereitet und so Transportwege und damit CO2-Emissionen vermeidet.

Wie unterstützt der Kanton die Gemeinden bei der Umsetzung der neuen Vorgaben?

Der Kanton Zürich hat auf einer neuen Website seine Leitlinien für eine nachhaltige Beschaffung veröffentlicht. Sie können sowohl von kantonalen wie von kommunalen Beschaffungsstellen genutzt werden und eignen sich auch für kleinere Einkäufe. Zusätzlich bietet die Baudirektion aktuell fünf Gemeinden an, sie bei der Entwicklung eigener Beschaffungsrichtlinien zu unterstützen. Interessierte Gemeinden werden von der Stiftung Pusch begleitet und beraten.

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title_de: Umsetzung der Klimastrategie: Stand der Massnahmen

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Mitteilung
            02.12.2024

Der Kanton Zürich verfolgt ehrgeizige Ziele zur Reduktion der Treibhausgasemissionen und zur Anpassung an den Klimawandel. Um diese zu erreichen, arbeitet der Kanton aktuell an 119 Massnahmen. Das Umsetzungsmonitoring zeigt, dass diese grösstenteils plangemäss umgesetzt werden.

Der Kanton Zürich hat sich das Ziel gesetzt, bis 2040 Netto-Null Treibhausgasemissionen zu erreichen, spätestens jedoch bis 2050. Dieses ambitionierte Vorhaben umfasst nicht nur die Reduktion von CO2, sondern auch von  anderen klimaschädlichen Gasen wie Methan, Lachgas und synthetischen Treibhausgasen. Der Kanton strebt zudem an, sich an die bereits eingetretenen und künftigen Klimafolgen wie zunehmende Hitzebelastung oder  Starkniederschläge möglichst anzupassen.

Um die Reduktionsziele zu erreichen, sind umfassende Massnahmen in verschiedenen Bereichen erforderlich. Aktuell werden 94 Massnahmen in 9 Handlungsbereichen umgesetzt, um die Treibhausgasemissionen signifikant zu senken und den Einsatz erneuerbarer Energien zu fördern. So werden unter anderem Massnahmen im Gebäudebereich, in der Mobilität, in der Energieversorgung oder im Umgang mit Abfällen verfolgt. Das kürzlich durchgeführte Umsetzungsmonitoring zeigt, dass rund drei Viertel dieser Massnahmen planmässig umgesetzt werden, während 20 Prozent leichte und fünf Prozent grössere Abweichungen aufweisen. Beurteilt wurde dabei, ob die Massnahmen bezüglich der Fristen auf Kurs sind und ob sie die angestrebte Wirkung resp. die gesteckten Ziele voraussichtlich erreichen können.

Um die negativen Folgen der Klimaänderung zu begrenzen, hat der Kanton 28 Massnahmen in sechs Handlungsbereichen entwickelt, darunter Gesundheit, Wasser, Landökosysteme und Naturgefahren. Das Umsetzungsmonitoring zeigt, dass rund 80 Prozent dieser Massnahmen nach Plan umgesetzt werden. Bei insgesamt fünf Massnahmen bestehen leichte oder grössere Abweichungen.

Es ist entscheidend, dass die erfolgreich verlaufenden Massnahmen weiterhin konsequent verfolgt werden. Abweichende Massnahmen müssen möglichst wieder auf Kurs gebracht werden, um die Klimaziele zu erreichen und die Anpassungsfähigkeit des Kantons zu gewährleisten.

Der Kanton verfolgt nicht nur den Stand der Massnahmenumsetzung. Er beobachtet auch, wie sich Indikatoren entwickeln, die einen wesentlichen Einfluss auf die Emissionen haben. Im Monitoring zur Klimastrategie verfolgt er beispielsweise, wie sich die Anzahl mit Erdöl oder Erdgas beheizter Gebäude entwickelt oder wie es um den Anteil an Elektrofahrzeugen steht. Diese Entwicklungen schlagen sich schlussendlich in der Treibhausgasbilanz nieder. Dort zeigt sich, wie sich die Treibhausgasemissionen, die innerhalb des Kantons ausgestossen werden, entwickeln. Dies gibt wiederum Aufschluss darüber, in welchen Bereichen weitere Massnahmen nötig sein werden. Um die Entwicklung der Treibhausgasemissionen möglichst zeitnah sichtbar zu machen, wurde die Erstellungsmethodik 2024 leicht überarbeitet. Dies hat zur Folge, dass sich die Emissionsdaten auch für zurückliegende Jahre leicht geändert haben. Diese neuen Zahlen stehen als Open Government Datensatz (OGD) zur freien Verfügung. Zukünftig ist eine jährliche Datennachführung und -aktualisierung vorgesehen.

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title_de: Neue Richtlinie für weniger Treibhausgasemissionen und Food Waste in der Gastronomie

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Mitteilung
            11.07.2024

Was wir essen, hat Auswirkungen auf die Umwelt und das Klima. Eine neue kantonale Richtlinie unterstützt Gastronominnen und Gastronomen dabei, ihren Betrieb und ihr Angebot nachhaltiger auszurichten. Verschiedene Gastrounternehmen – darunter das Personalrestaurant des Polizei- und Justizzentrums in Zürich – setzen diese bereits erfolgreich um.

Der Kanton will die Nachhaltigkeit in Gastronomie und Ernährung vorantreiben. Unter anderem hat er zusammen mit den kantonseigenen Gastronomieunternehmen eine neue «Richtlinie Nachhaltige Gastronomie» entwickelt. Sie enthält verschiedene Handlungsfelder für seine Gastrobetriebe. Ziel ist es, gemeinsam zur Reduktion der Klimabelastung und zur Minimierung von Lebensmittelabfällen beizutragen. Die Handlungsfelder umfassen unter anderem Menüplanung und Angebotsgestaltung, Artenschutz und Biodiversität, Lebensmittel aus nachhaltiger Produktion, Gästesensibilisierung sowie Weiterbildung von Mitarbeitenden.

Für kantonseigene Verpflegungsbetriebe und vom Kanton beauftragte Gastronomieunternehmen ist die Richtlinie bindend. Gemeinden, die ihre kommunalen Verpflegungsbetriebe (z.B. Spitäler, Alterszentren oder Kantinen) nachhaltiger ausrichten möchten, sowie alle anderen Gastronomiebetriebe finden in der Richtlinie Inspiration sowie die nötigen Werkzeuge.

Verschiedene Gastronomiebetriebe gehen mit gutem Beispiel voran und haben bei der Erarbeitung der Richtlinie mitgeholfen. Einer davon ist das Personalrestaurant des neuen Polizei- und Justizzentrums PJZ in Zürich. Thomas Schilling, Dienstchef Gastronomie, erzählt im Video, wie Nachhaltigkeit in der Küche des PJZ gelebt wird – vom «Frisch von gestern»-Buffet über Smoothies aus überreifen Früchten bis hin zur Auswahl der Lieferanten:

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title_de: Neuer Werkzeugkasten fördert die Mobilitätswende in den Gemeinden

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Mitteilung
            16.05.2024

Mit dem neuen «Werkzeugkasten Elektromobilität» unterstützt der Kanton die Gemeinden bei der Förderung der Elektromobilität. Denn um den Verkehr rasch zu dekarbonisieren, ist die Elektrifizierung der einzig wirkungsvolle Weg. Der Werkzeugkasten umfasst Handlungsempfehlungen und inspiriert durch zahlreiche gute Beispiele.

Der Verkehr auf den Zürcher Strassen nimmt weiter zu. Die Verlagerung auf öffentliche Verkehrsmittel und eine Ausrichtung der Raumplanung auf kürzere Distanzen zwischen Wohn- und Arbeitsorten sind wichtig, werden aber erst mittel- bis längerfristig greifen. Damit wir das Netto-Null-Ziel bis 2040, spätestens 2050, erreichen, muss der motorisierte Strassenverkehr im Kanton Zürich deshalb möglichst schnell und vollständig elektrifiziert werden.

Ein Grundpfeiler der Elektrifizierung ist die Ladeinfrastruktur. Es braucht ein breites, verlässliches und effizientes Netz an Ladestationen für Elektrofahrzeuge, vor allem auch im öffentlichen Raum. Dessen Aufbau ist kein Selbstläufer. Vor allem die Möglichkeit zum Laden am Wohnort ist eine wichtige Voraussetzung, dass Privatpersonen sich für ein Elektrofahrzeug entscheiden. Um den Aufbau dieser Infrastruktur voranzutreiben, braucht es ein gemeinsames Engagement von Gemeinden, Städten, Privaten und weiteren Beteiligten. Der neu lancierte «Werkzeugkasten Elektromobilität» bietet Gemeinden und Städten Handlungsanleitungen, um die Elektromobilität zu fördern und die ressourceneffiziente Mobilität zu unterstützen. Die Online-Plattform beantwortet grundlegende Fragen und bietet den Gemeinden Lösungswege zu aktuellen Problemen der Mobilitätswende wie beispielsweise:

Verschiedene Gemeinden gehen in Sachen Elektromobilität mit gutem Beispiel voran: Die Stadt Wädenswil etwa hat einen Massnahmenmix sowohl für die städtische Verwaltung als auch für die Bevölkerung festgelegt, der dazu beitragen soll, die Netto-Null-Ziele in der Mobilität zu erreichen. Die Stadt hat einen Masterplan Elektromobilität erarbeitet, der die Grundlage für sämtliche Massnahmen zur Elektrifizierung des Verkehrs bildet.

«Die Stadt Wädenswil schätzt die Unterstützung durch den Kanton und dessen Förderprogramme. Kürzlich haben wir beim Kanton einen Förderantrag für Pilotprojekte im Bereich E-Mobilität in Wohnquartieren eingereicht. Ich erhoffe mir eine Intensivierung der Zusammenarbeit.»

Weiter gilt in Wädenswil eine verbindliche Beschaffungsrichtlinie zur Elektrifizierung der kommunalen Fahrzeugflotte. «Unter anderem haben wir kürzlich eine elektrische Kehrmaschine für die Strassenreinigung bestellt», sagt Golrang Daneshgar. Hinzu kommen Bike-Sharing-Konzepte oder Kampagnen, um die Bevölkerung oder Mitarbeitende zum Umstieg auf nachhaltigere Verkehrsmittel zu motivieren.

Mit dem Werkzeugkasten Elektromobilität will der Kanton dem Bedürfnis der Gemeinden nach Unterstützung gerecht werden. Der Werkzeugkasten ergänzt die bereits bestehenden Angebote des Kantons:

Zwar steigt der Anteil alternativ angetriebener Personenwagen am Fahrzeugbestand seit einigen Jahren an. Rein elektrisch angetriebene Autos machten im Kanton Zürich im Jahr 2023 aber erst vier Prozent aus. Bei den Gütertransportfahrzeugen waren es rund zwei Prozent.

Obwohl Elektroautos über die Lebensdauer günstiger sind, werden viele Käufer noch vom Anschaffungspreis abgeschreckt. Dieser liegt bei gewissen Modellen immer noch leicht höher im Vergleich zu konventionell angetriebenen Fahrzeugen.

Immer wieder ist die hohe Umweltbelastung von Elektrofahrzeugen durch die Produktion in Diskussion, v.a. aufgrund der höheren Ressourcenintensität der Batterien. Diese ist ab Fabrik tatsächlich rund 30 bis 40 Prozent höher, wird jedoch von den deutlich geringeren Umweltbelastungen im Betrieb über den ganzen Lebenszyklus mehr als kompensiert – vor allem, wenn der Strom aus erneuerbaren Quellen stammt. Und bezüglich Recycling und nachhaltigen Produktionsverfahren haben Elektrofahrzeuge noch viel Verbesserungspotenzial – im Gegensatz zu Verbrennern.

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contact: Amt für Abfall, Wasser, Energie und Luft | Walcheplatz 2, 8090 Zürich,

title_de: Uf de Spur. De Umweltkrimi vo Züri.

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Mitteilung
            12.09.2024

Mit dem Podcast «Uf de Spur» macht das AWEL auf weniger bekannte Umweltprobleme aufmerksam und zeigt, was Einzelpersonen dagegen unternehmen können. In den fiktiven Geschichten wollen eine Journalistin und ein Journalist herausfinden, was es mit verschwundenen Fledermäusen, beschädigten Handyantennen oder einem Radon-Merkblatt vor einem verlassenen Haus auf sich hat. Fachexpertinnen und Fachexperten erklären die Hintergründe.

Anna und Lukas arbeiten beide auf der Redaktion des Regionalboten. In ihrer Freizeit gehen sie gerne auch mal zusammen in die Natur. Auf ihren Spaziergängen und über ihre Arbeit stossen sie immer wieder auf seltsame Vorkommnisse, denen sie auf die Spur gehen.

Der Mensch interagiert seit eh und je mit der Natur. Dabei kann es zu Konflikten kommen, wenn das sensible Ökosystem zu sehr gestört wird. Arten verschwinden, das Ökosystem wird instabil und gefährdet wiederum die Gesundheit von uns Menschen. Viele Konflikte können verhindert werden, wären sie den Menschen bewusst, denn Lösungen sind vorhanden. Mit diesem Podcast rückt das AWEL wenig bekannte Umweltkonflikte ins Bewusstsein. Figuren und Orte sind frei erfunden, Fakten und Fachpersonen sind echt und wahrheitsgetreu.


contact:
Walcheplatz 1

                    8090 Zürich

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title_de: Freiwillige für Amphibienmonitoring gesucht

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Mitteilung
            18.09.2024

Die Fachstelle Naturschutz des Kantons Zürich startet ab 2025 ein Amphibienmonitoring. Zum Zählen von Erdkröte, Gelbbauchunke, Teichmolch und Co. in den verschiedenen Stillgewässern im Kanton ist tatkräftige Unterstützung gefragt.

Amphibien zählen zu den am stärksten bedrohten Wirbeltiergruppen der Schweiz. Mit einem relativ hohen Anteil an Feuchtgebieten und Gewässern weist der Kanton Zürich auch heute noch bedeutende Bestände von Amphibien auf. Erdkröten, Springfrösche, Gelbbauchunken, Teichmolche und etliche weitere Amphibienarten kommen hier vor. Die Kenntnisse zu ihrer Verbreitung und den Bestandsgrössen der einzelnen Arten im Kanton sind mit Ausnahme einiger ausgewählter Gebiete allerdings lückenhaft und teils veraltet. Für bessere Datengrundlagen und einen noch zielgerichteteren Artenschutz startet die Fachstelle Naturschutz per Frühling 2025 ein Amphibienmonitoring für den Kanton Zürich. Die Zählungen der Amphibien sollen interessierte Freiwillige übernehmen, wie dies bereits seit Jahren für Vögel (Avimonitoring) erfolgt. Das Büro Orniplan AG ist mit der Koordination und Umsetzung des Amphibienmonitorings beauftragt. BirdLife Zürich unterstützt das Vorhaben in den Bereichen Personalrekrutierung und Ausbildung.

Wer Interesse hat, in die faszinierende Welt der Amphibien einzutauchen und bei der Zählung mitzuhelfen, kann sich unverbindlich bei Orniplan melden. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Ein erster Informationsabend findet am Mittwoch, 23. Oktober 2024, statt.


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Walchestrasse 19

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title_de: Zürcher Wirtschaft zeigt Stehvermögen

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Mitteilung
            08.03.2024

Die Zürcher Wirtschaft spürt den internationalen Konjunkturabschwung. Vor allem exportabhängige Industrieunternehmen leiden unter der sinkenden Nachfrage aus dem Ausland, wie das neuste Zürcher Wirtschaftsmonitoring zeigt. Dennoch dürfte die Zürcher Wirtschaft 2024 ein positives Wachstum verzeichnen. Der Arbeitsmarkt zeigt sich nach wie vor robust.

Die Dynamik auf dem Zürcher Arbeitsmarkt hat sich in den letzten Monaten abgeschwächt. Das zeigt das neuste Zürcher Wirtschaftsmonitoring der Fachstelle Wirtschaftspolitik im Amt für Wirtschaft des Kantons Zürich. Das Wirtschaftsmonitoring bietet vierteljährlich vertiefte volkswirtschaftliche Analysen zum Wirtschaftsstandort Zürich.

Unabhängig von saisonalen Effekten deuten manche Wirtschaftsindikatoren darauf hin, dass die Aufholeffekte nach der Corona-Pandemie ein Ende gefunden haben. Die Arbeitslosenquote im Kanton Zürich liegt im langjährigen Vergleich nach wie vor tief, kletterte aber erstmals seit eineinhalb Jahren wieder über die Schwelle von 2 Prozent. Die Zahl der offenen Stellen hat zwischen September 2023 und Februar 2024 um 7% abgenommen. Auch das Verhältnis der offenen Stellen gegenüber den Stellensuchenden hat seit dem vierten Quartal 2023 abgenommen, es gibt nun wieder mehr Stellensuchende als offene Stellen.

Einzelne Branchen spüren den Konjunkturabschwung besonders, namentlich die stark von den Exporten abhängigen Industrieunternehmen. In Deutschland etwa, einem der wichtigsten Handelspartner, ist die Nachfrage regelrecht eingebrochen. Auch der erstarkte Franken wirkte sich nachteilig aus.

Trotzdem dürfte die Zürcher Wirtschaft 2024 ein positives, wenn auch tiefes Wachstum verzeichnen. Der Zürcher Wirtschaft kommt zugute, dass der Anteil der stark exportabhängigen Branchen im Vergleich zur Gesamtwirtschaft geringer ist. Ein stabilisierender Pfeiler in Zeiten von verhaltenen Exportaussichten ist zudem der inländische Konsum. Die Zürcherinnen und Zürcher dürften konsumfreudig bleiben, solange der Arbeitsmarkt robust ist und die Inflation tief bleibt. Und davon darf ausgegangen werden: Die Zürcher Unternehmen schätzen ihre aktuelle Geschäftslage nach wie vor als gut ein, in den meisten Branchen rechnen mehr Unternehmen in den nächsten Monaten mit einem Stellenaufbau als mit einem Stellenabbau. Der Mangel an Arbeitskräften dürfte aus demografischen Gründen zudem eine Herausforderung für die Zürcher Wirtschaft bleiben – weshalb weiterhin von einer verhältnismässig tiefen Arbeitslosigkeit ausgegangen werden kann.

Stabilisierend für die Zürcher Wirtschaft wirkt auch der Tourismus. Das Hotelgewerbe hat die Coronakrise definitiv überwunden und verzeichnete 2023 so viele Hotelübernachtungen wie seit 30 Jahren nicht mehr. Die internationalen Touristinnen und Touristen wissen die Destination Zürich wieder zu schätzen. Davon profitieren auch weitere Branchen, etwa der Personenverkehr, die Gastronomie, die Kultur oder der Detailhandel.


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Walchestrasse 19

                    8090 Zürich

                Route (Google) | Walchestrasse 19, 8090 Zürich, | standort@vd.zh.ch | +41432594992

lead_de: Das digital health center bülach (dhc) lud zum «Innovationday» ein, einem Event, der Innovationen im Gesundheitswesen greifbar macht. Der interaktive "Markt der Möglichkeiten" bot den Teilnehmenden die Gelegenheit, digitale Lösungen physisch und selbstständig auszuprobieren.

title_de: Erfolgreicher Innovationday: Digitalisierung im Gesundheitswesen live erlebt

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Mitteilung
            04.07.2024

Am 3. Juli lud das digital health center bülach (dhc) zum «Innovationday» ein, einem Event, der Innovationen im Gesundheitswesen greifbar macht. Der interaktive «Markt der Möglichkeiten» bot den Teilnehmenden die Gelegenheit, digitale Lösungen physisch und selbstständig auszuprobieren.

In einer Zeit, in der die Digitalisierung im Gesundheitswesen von grosser Bedeutung ist, bot der «Innovationday» eine Plattform, um die neuesten Entwicklungen und Technologien aus diesem Bereich hautnah zu erleben. «Innovation ist manchmal schwierig fassbar oder, gerade im Zusammenhang mit Künstlicher Intelligenz, intransparent und komplex. Daher kam die Idee auf, Innovation für das Gesundheitswesen der Branche zugänglich und erlebbar zu machen. Wir wollen damit ausserdem Aufklärung betreiben, sowie noch mehr Verständnis und Interesse für das Thema Digital Health schaffen», erklärte Stefan Lienhard, CEO des digital health center bülach. «Zusammen mit den HealthCare Futurists, welche dank ihrem visionären und unternehmerischen Weitblick die Zukunft des Gesundheitswesens aktiv mitgestalten, hatten wir den perfekten Partner für die Umsetzung gefunden. Sie und rund 14 weitere Aussteller, darunter etliche dhc-Mitglieder, Startups, aber auch bekannte Player wie die Post, zeigten unseren Gästen spannende Lösungen und liessen sie diese ausprobieren.»

Die Besucher trafen folgende Technologien und Trends an:

Das digital health center bülach begrüsste über den Tag verteilt über 130 angemeldete Besucher:innen. Dass so viele Interessierte aus dem Gesundheitswesen an diesem besonderen Tag teilgenommen haben zeigt, dass das Interesse an Innovation im Gesundheitswesen vorhanden ist und man Gelegenheiten nutzt, sich intensiver mit dem Thema auseinanderzusetzen.

Der Event fand an der Trafostrasse 1 in Bülach statt – eines der letzten Gebäude im Glasi Areal, das kürzlich fertiggestellt wurde und seit Mai das neue Zuhause des digital health center bülach ist.

Das «digital health center bülach» ist ein Verein, der im Oktober 2021 gegründet wurde. Die Standortförderung des Kantons Zürich ist Mitglied des Vorstand.

  Montag bis Freitag

  8.00 bis 12.00 Uhr und

  13.30 bis 17.00 Uhr