lead_de: Im Finanz- und Investitionsplan 2011 bis 2017 der Stadt Olten sind Investitionen in der Höhe von 169 Mio. Franken (Vorjahresplanung 153 Mio.) vorgesehen. Dabei fanden weitere Grossprojekte aufgrund des Planungsfortschritts Aufnahme in die rollende Planung. Das erhöhte Volumen kann dank den guten Rechnungsresultaten der letzten Jahre finanziert werden. Generell bleibt die künftige Finanzlage aber angespannt und ist nur dank dem konsequenten Schuldenabbau der letzten Jahre ohne Steuererhöhungen zu bewältigen. Der Stadtrat unterbreitet den Plan dem Parlament am 16. September zur Kenntnisnahme.

title_de: Gute Jahre erlauben hohe Investitionen

content_de:
Der Auftrag für die jährliche Aktualisierung des Finanz- undI Investitionsplan ist in Art. 43 der Gemeindeordnung geregelt. Danach hat der Stadtrat dem Gemeindeparlament einen Finanzplan für die nächsten fünf Jahre zur Kenntnisnahme vorzulegen. Wie in den Vorjahren sind die Zahlen für eine siebenjährige Periode dargestellt. Im Gegensatz zum Budget ist der Investitions- und Finanzplan nicht verbindlich, weil er auf einer Vielzahl von Annahmen basiert. Je länger der Zeithorizont, desto ungenauer sind die Ergebniszahlen. Zudem beeinflussen noch unbekannte und vor allem nicht beeinflussbare Faktoren die Planergebnisse mehr oder weniger stark.

 Dennoch muss der Plan als verlässliches Arbeits- und Führungsinstrument für bevorstehende Entscheide richtungsweisend sein. Er gibt Auskunft über die Prioritäten der baureifen Projekte und die finanzwirksamen Vorgänge und setzt aufgrund der vorgegebenen Finanzkraft die Grenzen für das Investitionsvolumen und die Verschuldung. Nicht zu unterschätzen sind die Folgekosten neuer Investitionen, die sich auf die Erfolgsrechnungen der nachfolgenden Jahre entsprechend auswirken. Als eigentliches Frühwarnsystem übernimmt der Investitions- und Fi-nanzplan eine wichtige Aufgabe: Nur mit klar definierten und massvollen Zielgrössen kann ein öffentlicher Finanzhaushalt nachhaltig ausgeglichen gestaltet werden.

 Nachhaltige Finanzpolitik

 Der Stadtrat verfolgt eine nachhaltige Finanzpolitik, damit die künftigen Generationen nicht unverhältnismässige Folgekosten von heutigen Entscheidungen zu tragen haben. Das Resultat dieser nachhaltigen Politik schlägt sich im Nettovermögen pro Einwohner/in nieder: In der Planungsperiode 2011 – 2017 kann mit einem Nettovermögen von gut 2000 Franken gestartet wer-den. Aufgrund des erhöhten Investitionsbedarfs und der rückläufigen Selbstfinanzierungskraft wird bis ins Jahr 2017 gemäss vorliegendem Finanzplan mit einer Pro-Kopf-Verschuldung von rund Fr. 2700 gerechnet, die sich erst mit dem tieferen Investitionsvolumen reduzieren wird. Nach Abschluss der hohen Investitionstätigkeit wird wieder eine Pro-Kopf-Verschuldung von unter 1000 Franken und langfristig erneut ein Nettovermögen pro Kopf angestrebt.

 Grundsätzlich wird ein Selbstfinanzierungsgrad von mittelfristig 100 % angestrebt. Derzeit beträgt der gewichtete Selbstfinanzierungsgrad für alle Planjahre nur 62%, unter Ausklammerung der Investitionsbeiträge an den Kanton 71%.

 Das Ziel einer ausgeglichenen Rechnung in jeder Periode kann ab dem Jahre 2012 mit der Ent-nahme aus der Ausgleichsreserve von 11 Mio. Franken bis Ende Planperiode erreicht werden. Ab diesem Zeitpunkt kommen die Auswirkungen der zweiten Phase der Steuergesetzrevision mit Mindereinnahmen von jährlich 2,3 Mio. Franken zum Tragen. Die Ausgleichsreserve weist zurzeit einen Saldo von 38 Millionen Franken aus und kann diesen Steuerausfall decken.

 Klare Priorisierung nötig

 Dank den sehr guten Abschlüssen der letzten Jahre kann sich die Stadt derzeit ein überdurchschnittliches Investitionsvolumen leisten. Es braucht aber auch im jetzigen Zeitpunkt eine klare Priorisierung. Diese hat der Stadtrat vorgenommen und die Projekte entsprechend dem aktuellen Planungstand aufgenommen. Im Bewusstsein, dass es sich um eine rollende Planung handelt, welche jährlich an die veränderten Bedingungen angepasst werden muss, hat er indessen entschieden, alle geplanten Grossprojekte als Investitionspakete in der Planung aufzuführen, damit diese sichtbar werden.

 Die grössten Ausgaben sind bestimmt für die Attraktivierung Aareraum (14,4 Mio. Franken in der laufenden Periode), Investitionsbeiträge Eissportanlage (12,1 Mio.), Fussgänger- und Veloverbindung Hammerallee/Olten SüdWest (10,9 Mio.) und Bahnhof Ost (9 Mio.). Hinzu kommen die beiden grossen Beitragsgeschäfte ERO von 11,8 Mio. Franken (Restsumme des gesetzlichen Baubeitrags an den Kanton) und Standortbeitrag für den Neubau Fachhochschule von 5,2 Mio. Franken. Im Investitionsplan nicht enthalten sind hingegen grundsätzlich Projekte, die zeitlich und/oder betraglich noch nicht abgeschätzt werden können. Aktuell ist dies insbesondere die aareseitige Verlängerung der Hardegg-Unterführung des Bahnhofs, die für den Stadtrat ihre Wichtigkeit hat, in Anbetracht anderer aus Sicht des Stadtrats prioritärer Projekte aber zurück-gestellt werden muss.

 Eingeschränkter Freiraum

 Ein Gemeindehaushalt wird mit einem allgemein geschätzten Anteil von 80 bis 85 % stark fremdbestimmt. Der Freiraum für den Eigenbedarf wird dadurch entsprechend eingeschränkt. Die gebundenen Ausgaben sind in einem Gesetz, in einer Verordnung, in einem Reglement verankert oder sind die Folge von Beschlüssen höherer Instanzen. Davon betroffen sind vor allem die grösseren Anteile für die Aufgabenbereiche Bildung und Soziales. Gemäss den vorliegenden Reformprojekten dürften wesentliche Mehrkosten insbesondere im Bildungsbereich folgen. Wegen diesen vielen Unbekannten kann der vorliegende Investitions- und Finanzplan nur wegweisend und nicht verbindlich sein.


lead_de: Am 9. September 2010 ist der offizielle Durchstich des Hausmatt-Tunnels, eines wesentlichen Teils der Entlastung Region Olten ERO, erfolgt, nachdem inoffiziell bereits rund drei Wochen vorher erstmals das Licht am andern Ende des Tunnels erblickt worden war, aber erst Sicherungsmassnahmen getroffen werden mussten. Regierungsrat Walter Straumann durchbrach als "Maschinist" einer Baumaschine persönlich vor einer grossen Schar von Gästen die letzte Trennwand am Ostende des Tunnels.

type_de: Neuigkeiten

location: Olten

title_de: Hausmatt-Tunnel: Durchstich offiziell vollzogen

content_de:
Im Hausmattgebiet hat es topografische Veränderungen gegeben: Das Gelände hat sich um zwischen 10 und 15 Millimeter gesenkt. Die Projektverfasser hatten mit 30 bis 50 Millimetern gerechnet. Der Tunnel Hausmatt bildet das Kernstück der neuen zweispurigen Hauptverkehrsachse Entlastung Region Olten (ERO). Die Kosten für den Tunnel belaufen sich insgesamt auf 58 Mio. Franken.

 Der bergmännische Tunnel misst 257,5 Meter und unterquert das Wohnquartier Hausmattrain. Der Tunnel befindet sich im Niederterrassenschotter, wobei sich die Sohle über die ganze Länge im Grundwasser befindet. Die Überdeckung variiert zwischen drei Metern in den Portalbereichen bis maximal 17 Meter.

 Mit dem Tunnel Hausmatt wurde im Februar 2009 begonnen. Die Hauptarbeiten werden nach einer Bauzeit von drei Jahren im Februar 2012 abgeschlossen. Anschliessend werden die Betriebs- und Sicherheitsanlagen montiert, gefolgt von der Inbetriebsetzungsphase, so dass die Entlastungsstrasse der ERO gegen Ende 2013 dem Verkehr übergeben werden kann.

content_format: html

type_harmonized: news


title_de: Regierungsratswahlen in Olten: Kolly vor Müller

content_de:
Wie im Gesamtkanton hatte auch in der Stadt Olten Sandra Kolly-Altermatt (CVP) im zweiten Wahlgang der Regierungsratswahlen die Nase vorn: Sie erhielt bei einer Wahlbeteiligung von 41.50% 2918 Stimmen. Auf Platz zwei lag – entgegen dem Kantonsergebnis, wo Peter Hodel (FDP) Zweiter und damit in die Regierung gewählt wurde – mit 2081 Stimmen Thomas A. Müller (CVP), knapp vor Peter Hodel mit 1913 Stimmen und vor Richard Aschberger (SVP) mit 936 Stimmen.

Wie im Gesamtkanon wurde die Vorlage betr. Leistung von Akontozahlungen an die Ertragsausfälle 2020 der Solothurner Spitäler und Kliniken aufgrund der Covid-19-Pandemie in Olten klar angenommen, dies mit einem Ja-Stimmen-Anteil von 77,8%.


title_de: Kremationsofen soll saniert werden

content_de:
Der Kremationsofen im Oltner Friedhof Meisenhard wird voraussichtlich saniert: Mit 2564 Nein- zu 2191 Ja-Stimmen lehnte die Stimmbevölkerung bei einer Stimmbeteiligung von 43,9% Änderungen des Reglements über das Bestattungs- und Friedhofswesen und der Gebührenordnung ab, welche eine Stilllegung des Kremationsofens im Friedhof Meisenhard abstrebten. Die nun fälligen Investitionskosten betragen voraussichtlich zwischen 2,8 und 3,5 Mio. Franken. Stadtrat und Gemeindeparlament waren der Ansicht, dass ein Weiterbetrieb des Kremationsofens aufgrund des hohen Investitionsbedarfs betriebswirtschaftlich wenig Sinn mache und es zudem genügend nahe gelegene, gut erreichbare Alternativen gebe. Gegen den Parlamentsbeschluss war erfolgreich das Referendum ergriffen worden.

Mit 2745 Ja- zu 1881 Nein-Stimmen bzw. 3349 Ja- zu 1170 Nein-Stimmen genehmigt wurden hingegen zwei Teilrevisionen der Gemeindeordnung der Stadt Olten: Die eine beinhaltet die Erhöhung der Anzahl Mitglieder der 2017 neugeschaffenen Finanzkommission von 7 auf 9, die andere den Ersatz der parlamentarischen Instrumente Motion und Postulat aufgrund übergeordneten Rechts durch den Auftrag. Die Stimmbeteiligungen betrugen hier 43,2% bzw. 42,6%.


title_de: Parlamentswahlen: FDP an der Spitze, SP und CVP verlieren

content_de:
Bestimmt wurde am Wochenende vom 25. April 2021 neben den zwei offenen Mandaten im Stadtrat auch die neue Zusammensetzung des 40 Mitglieder umfassenden Oltner Gemeindeparlaments für die Legislaturperiode 2021-2025. Hier hat die FDP mit 9 (bisher 9) Mandaten das beste Resultat erzielt, gefolgt von der SP mit 7 (9) Mandaten. Es folgen Olten jetzt! mit 6 (4), die Grünen mit 5 (4) und die SVP mit 5 (4) Mandaten. Die CVP erzielte 3 (4) Mandate, die Junge SP Region Olten 2 (3) Mandate, die GLP 2 (1) und die EVP 1 (1) Mandat. Das 40. Mandat hatte bisher der Parteilose Ernst Eggmann inne, der nicht mehr zur Wahl antrat.

Abgewählt von den bisherigen Mandatsträgerinnen und -trägern wurden Patrick Käser (SVP), Anja Lanter (FDP), Luc Nünlist (SP), Rudolf Moor (SP), Arnold Uebelhart (SP), Yabgu Ramazan Balkac (SP) und Bartolomeo Vinci (CVP).

Für den in den Stadtrat gewählten Raphael Schär-Sommer (Grüne) steht Yael Schindler Wildhaber zuoberst auf der Ersatzliste, für den ebenfalls neugewählten Nils Löffel (Olten jetzt!) Rahel Schöni.

Die Stimmbeteiligung bei den Parlamentswahlen betrug 43,5%. Die neue Amtsperiode beginnt am 1. August 2021.


title_de: Savoldelli und Löffel ergänzen Oltner Stadtrat

content_de:
Der neue Oltner Stadtrat für die Amtsperiode 2021 bis 2025 ist komplett: Zu den beiden Bisherigen Marion Rauber (SP) und Thomas Marbet (SP) und dem Neuen Raphael Schär-Sommer (Grüne), die schon im ersten Wahlgang vom 7. März 2021 gewählt worden waren, stossen im zweiten Wahlgang vom 25. April noch Benvenuto Savoldelli (FDP, bisher) mit 2396 Stimmen und neu Nils Löffel (Olten jetzt!) mit 2384 Stimmen hinzu. Bei einer Wahlbeteiligung von 44,1% wurden von den fünf verbliebenen Kandidierenden hingegen Beat Felber (CVP) mit 1941 Stimmen, Thomas Rauch (unabhängig) mit 865 Stimmen und Rolf Sommer (SVP) mit 776 Stimmen nicht gewählt.

Im ersten Wahlgang hatten Nils Löffel auf Platz 4, Beat Felber auf Platz 5 und Benvenuto Savoldelli auf Platz 6 gelegen.

Damit setzt sich der neue Stadtrat wie folgt zusammen: 2 (bisher 2) SP, 1 (1) FDP, 1 (1) Grüne und 1 (0) Olten jetzt!. Die CVP ist im neuen Stadtrat nicht mehr vertreten. Die Zahl der Frauen im Stadtrat ist von zwei auf eine gesunken.


lead_de: Die Jahresrechnung 2020 der Städtischen Betriebe Olten (sbo), über welche das Gemeindeparlament im Mai befindet, weist einen Gewinn nach Verzinsung von rund 76,7 (Vorjahr 3,5) Mio. Franken aus. Ursache für das in dieser Höhe einmalige Ergebnis ist eine Neubewertung der Sachanlagen bwz. die Auflösung stiller Reserven in der Höhe von 76,3 Mio. Franken. Das Betriebsergebnis fällt mit 5,2 Mio. Franken in vergleichbarer Höhe wie Budget und Vorjahr aus. Die Verzinsung des Dotationskapitals gegenüber der Einwohnergemeinde konnte wie schon 2019 um 0,5 Mio. Franken gegenüber den Vorjahren erhöht werden.

title_de: sbo: Neubewertung  führt zu einmaligem Jahresergebnis 2020

content_de:
[in Tsd. Franken]

Rechnung 2020

Budget

			2020

Rechnung 2019

Betriebsertrag

66’383

67’965

73’075

Betriebsaufwand

-54’779

-58’965

-62’538

Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA)

11’604

9’000

10’537

Abschreibungen

-6’393

-4’580

-4’393

Betriebsergebnis (EBIT)

5’211

4’420

6’144

Finanzergebnis

41

611

836

a.o. Ergebnis

72’914

-1’000

-2’000

Jahresgewinn vor Verzinsung Dotationskapital

78’166

4’031

4’980

Verzinsung Dotationskapital

-1’480

-980

-1’480

Jahresgewinn

76’686

3’051

3’500

Der tiefere Betriebsertrag gegenüber dem Budget ergibt sich vor allem aus den tieferen Umsätzen im Geschäftsbereich Erdgas/Biogas/Wärme durch das tiefe Preisniveau. Der zum Ertrag überproportional gesunkene Betriebsaufwand ist ebenfalls auf den Geschäftsbereich Erdgas/Biogas/Wärme zurückzuführen. Die höher ausgefallenen ordentlichen Abschreibungen sind auf die höheren Restbuchwerte und längeren Abschreibungsdauern auf Grund der Neubewertung der Sachanlagen zurückzuführen.

Schlussendlich resultiert ein um 0,8 Mio. Franken höheres Betriebsergebnis (EBIT) gegenüber Budget. Auf Grund einer Anpassung der Verbuchungsmethodik der a.en-Dividenden fiel das Finanzergebnis unter Budget aus. Beim ausserordentlichen Ergebnis konnten Rückstellungen gebildet bzw. und aufgelöst werden. Zusätzlich wurde die einmalige Auflösung der stillen Reserven auf den Sachanlagen unter dem ausserordentlichen Ergebnis verbucht. Nach der unveränderten Verzinsung des Dotationskapitals kann auf Grund des hohen ausserordentlichen Ergebnisses ein Jahresgewinn über Budget und auch über dem Gewinn des Vorjahres in einmaliger Höhe ausgewiesen werden.

Stille Reserven aufgelöst

Die Informationsbedürfnisse der Öffentlichkeit sind in den letzten Jahren stetig gestiegen. Innerhalb des Gemeindeparlaments wurde zusätzlich der Wunsch einer Offenlegung der unter OR gemäss dem Vorsichts- und Stetigkeitsprinzip gebildeten stillen Reserven laut. Der Stadtrat hat den Verwaltungsrat der sbo daher beauftragt, die Höhe der vorhandenen stillen Reserven sowie die Möglichkeit einer Anpassung der Bilanzierungspraxis an die betriebswirtschaftliche Bewertungsbasis zu prüfen.

Die sbo haben im vergangenen Geschäftsjahr diese Überprüfung der stillen Reserven vorgenommen. Die Überprüfung wurde mit Unterstützung von externen Spezialisten durchgeführt und die Revisionsstelle hat für die Jahresrechnung per 31. Dezember 2020 ein uneingeschränktes Prüftestat abgegeben. Basierend auf diesen Grundlagen haben sich die sbo entschieden, für den Jahresabschluss per 31. Dezember 2020 rückwirkend den Bestand der stillen Reserven vom 01. Januar 2020 auf dem Anlagevermögen in der Höhe von 76.3 Mio. Franken einmalig erfolgswirksam aufzulösen. Mit dieser Anpassung der Bilanzierungspraxis unter OR soll der Ausweis der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (in Anlehnung an «True and Fair View») verbessert und damit die Transparenz erhöht werden. Gleichzeitig geben die sbo damit die vorsichtige Bilanzierung in Bezug auf das Anlagevermögen auf und nehmen künftig höhere Schwankungen der Ergebnisse in Kauf. Die Neubewertung der Anlagen stellt dabei gleichzeitig eine korrekte Ausgangsbasis für die künftige Teilbesteuerung der sbo ab 1. Januar 2021 sicher.

Das buchwertige Eigenkapital erhöht sich dadurch im selben Betrag, die ausgewiesene Eigenkapitalquote steigt von rund 56% auf neu rund 74%. Es handelt sich dabei um einen nicht liquiditätswirksamen, einmaligen Buchgewinn im Unternehmensergebnis 2020. Der Unternehmenswert der sbo bleibt dabei unverändert. Die Grundlagen der Tarifberechnungen und damit die Tarife für Strom, Gas/Wärme und Wasser sind von dieser Buchwertkorrektur nicht betroffen. Mit diesem Schritt wird jedoch die Aussagekraft der Rechnungslegung erhöht.

Nachhaltig investiert, z.B. Grundwasserpumpwerke 2 und 3 wieder «wie neu»

Die Nettoinvestitionen betrugen 9.3 (Vorjahr 9.6) Mio. Franken. Bei der Elektrizität wurde nebst dem Ausbau der öffentlichen LED-Beleuchtungen vor allem in Trafostationen, Mittelspannungsleitungen, Niederspannungsleitungen sowie drei neue Photovoltaikanlagen  investiert. Dadurch konnte auch das Bürgerbeteiligungsmodell «OltnerSolarstrom» erfolgreich weiter angeboten werden. Im Bereich Gas-/Wärmeversorgung wurden vor allem Erneuerungsinvestitionen vorgenommen, indem einerseits Grauguss- und Duktilgussleitungen ersetzt wurden, und andererseits eine bisher unterirdische Bezirksreglerstation (Dampfhammer) durch eine oberirdische ersetzt wurde. Die Preisentwicklung im Gas erlaubte es, den Anteil Biogas im Standardprodukt für die Kundinnen und Kunden ohne Kostenfolge sukzessive auf 25 % zu erhöhen.

Das Wasserleitungsnetz wurde auf einer Länge von 2.7 km saniert. Die bereits im Vorjahr begonnene Komplettsanierung der aus dem Jahr 1947 stammenden Grundwasserpumpwerke 2 und 3 konnte wie geplant abgeschlossen werden, sodass diese beiden Pumpwerke wieder „wie neu“ sind und noch lange der Trinkwasserförderungen dienen werden.

Der Selbstfinanzierungsgrad beträgt 125.9 % bzw. 208.0 % und die Schuldenabnahme 2.4 Mio. bzw. 10.0 Mio. Franken je nach – traditioneller oder operativer –  Cashflow-Betrachtung.

3.8 Mio. Franken Bar- und Sachleistungen

Zugunsten der Einwohnergemeinde erbrachten die sbo folgende Bar- und Sachleistungen:

[in Tsd. Franken]

2020

2019

2018

2017

Verwaltungskostenbeitrag                                             360

360

360

360

Verzinsung Dotationskapital                                       1’480

1’480

980

980

Konzessionsgebühren Strom/Gas/Wasser                  1’518

1'600

1'601

1'569

Investitionen öffentliche Brunnen                                      0

0

0

0

Unterhalt öffentliche Brunnen, Hydranten                      132

167

167

202

Wasser öffentliche Brunnen                                          192

156

133

140

Montage / Demontage Weihnachtsbeleuchtung               88

108

92

112

Stühle Stadt Olten                                                            0

12

0

0

Total                                                                        3’770

3'883

3'363

3'323

Im Jahr 2020 bezahlte die a.en zudem 64'000 Franken an Steuern zuhanden der Einwohnergemeinde. Ab 1. Januar 2021 werden auch die sbo als öffentlich-rechtlich selbständiges Unternehmen erstmals steuerpflichtig sein.

a.en im 19. Betriebsjahr zugunsten der sbo

2020 war das 19. Betriebsjahr der Aare Energie AG (a.en); im zweiten Jahr mit den sbo als Alleineigentümerin und – nebst Dienstleistungsaufträgen für Dritte – ausschliesslich für die sbo tätig. Das gesamte Personal ist bei der a.en angestellt. Im Jahresabschluss 2019 wurde budgetkonform eine a.en Dividende von 30 % abgegrenzt. Anlässlich der a.en GV wurde eine Dividende von 30 % beschlossen und im Mai 2020 ausbezahlt. Für den Jahresabschluss 2020 wurde wiederum eine Dividende von 30 % berücksichtigt.

Wichtige Kennzahlen

[in Tsd. Franken]

2020

2019

2018

2017

2016

Geldfluss Geschäftstätigkeit

19’281

9’364

5’882

18'179

24'394

Nettoinvestitionen

9’251

9’576

6’512

6'865

7'699

Schuldenabnahme

10’030

-212

-630

11'314

16'695

Selbstfinanzierungsgrad

208 %

98 %

90 %

265 %

317 %

Eigenkapitalquote

74 %

56 %

55 %

52 %

57 %

Kontokorrent Guthaben bei EGO

-

-

-

-

-

Kontokorrent Schuld bei EGO

9’460

4’034

5’061

9'090

3'568


title_de: Säliquartier: Stadtrat bittet um etwas Geduld

content_de:
Erwartungsgemäss sind die Reaktionen auf die am vergangenen Mittwoch eingeführten Verkehrsmassnahmen im Säliquartier zahlreich und sehr unterschiedlich ausgefallen, wie der Stadtrat an seiner Sitzung vom 26. April festgestellt hat: Während die einen von einem unsäglichen Experiment auf Kosten der Quartierbewohnerinnen und -bewohner sprechen, das sofort wieder abgebrochen werden müsse, danken die andern dafür, dass sich das Quartier wieder zu einem ruhigen und lebenswerten Ort gewandelt habe, «wo unsere Kinder und alle Bewohnenden sich wohl fühlen können», und betonen, die Sperrungen hätten schon viel früher erfolgen sollen. Anstelle von Polemik schlagen einzelne kritische Stimmen auch konstruktiv mögliche Anpassungen vor. Der Stadtrat nimmt einerseits die aktuellen Rückmeldungen, welche aufgrund der grossen Anzahl nicht alle einzeln beantwortet werden können, auf. Anderseits sollen die Meinungen im Quartier auf einer möglichst breiten Basis abgeholt werden; die Form ist noch nicht definiert. Der Stadtrat verurteilt hingegen ausdrücklich die Vandalenakten an den Barrieren, die mit Steuergeldern wiederhergestellt werden müssen, und weist darauf hin, dass jeweils Anzeige gegen Unbekannt erstattet wird.

Der Stadtrat betont zudem, über die bevorstehenden Massnahmen sei seit dem Beschluss im vergangenen Dezember mehrfach und ausführlich informiert worden. Die konkreten Signalisationen seien ausserdem in einer amtlichen Publikation veröffentlicht worden. Mit einem direkten Schreiben informiert worden seien zudem die Anwohnenden der Strassen, bei deren Fahrtrichtung sich etwas geändert habe.

Weil die seit vielen Jahren bestehenden Fahrverbote im Säliquartier von Nichtberechtigten zu wenig beachtet würden und Polizeikontrollen nicht im erforderlichen Umfang möglich seien, habe der Stadtrat aufgrund von politischen Vorstössen aus dem Quartier beschlossen, die bestehenden Fahrverbote mit zusätzlichen Massnahmen zu unterstützen, sprich die Durchfahrt zu erschweren. Dies auch im Auftrag des Parlaments, das auch über die konkret geplanten Schritte informiert gewesen sei. Es handle sich um einen Versuchsbetrieb für maximal ein Jahr, der laufend ausgewertet werde. Leider bedeute dieser, dass auch die Durchfahrt für die Berechtigten erschwert werde. Der Stadtrat weist gleichzeitig darauf hin, dass nach der jetzigen Baustelle am Bahnhofquai, welche ungefähr bis Ende Jahr dauern dürfte, der Kanton einen weiteren Abschnitt auf der Hauptachse, nämlich zwischen Sälikreisel und Postplatz, umbauen wolle. Dann wird der Verkehr ohne Gegenmassnahmen erst recht ins Säliquartier ausweichen.

Der Stadtrat betont, es handle sich wie erwähnt um einen Versuch, mit dem auf Begehren aus dem Quartier selber eingegangen werde. Es werde sich aufgrund des Monitorings und der Rückmeldungen zeigen, was die Massnahmen bringen und wie sie nachher weitergeführt werden. Dafür brauche es aber eine gewisse Erfahrungszeit, weshalb er das aktuelle System nicht vorschnell wieder abändern wolle, sondern um etwas Geduld bitte. Anderseits müsse für allfällige Anpassungen nicht die einjährige Versuchsfrist abgewartet werden.


title_de: Saisoneröffnung in der Badi am 5. Mai

content_de:
Auch wenn die Temperaturen noch nicht zum Baden einladen...

 ...die Vorbereitungsarbeiten im Schwimmbad laufen auf Hochtouren, damit wir am

 Mittwoch, 5. Mai 2004 um 06.30 Uhr

 in die Badesaison 2004 starten können.

 Vorverkauf:
 Saison- und 10-er-Abonnemente können Sie ab Montag, 3. Mai 2004, an der Schwimmbadkasse, von 07.00 bis 18.00 Uhr, beziehen. Für Saison-Abonnemente benötigen wir ein Passfoto. Saison-Abonnemente für Einheimische geben wir nur gegen Ausweis mit Wohnsitzangabe ab!

 Gutscheine und Abonnemente erhalten Sie bereits vor Saisonbeginn auf dem Sekretariat der Baudirektion II, im Stadthaus Olten, 9. Stock.

 Weitere Informationen über Eintrittspreise und Öffnungszeiten finden Sie auch unter http://www.stadtolten.info/de/tourismus/sehenswuerdigkeiten/welcome.phpExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet.

 Das Badi- und das Riverside-Team freuen sich auf Ihren Besuch.

 Baudirektion II
 Dornacherstrasse 1, 4603 Olten
 Tel. 062 206 13 22 / Fax. 062 206 13 72
 e-mail: baudirektion2@stadt.olten.ch


title_de: Neuer Presscontainer auf der rechten Aareseite

content_de:
Seit 2009 steht auch auf der rechten Aareseite ein Presscontainer. Wegen eines Bauvorhabens musste er 2009 provisorisch von der von Rollstrasse an die Bifangstrasse verschoben werden. Die Suche nach einem idealen definitiven Standort auf öffentlichem Grund hat gezeigt, dass sich im Bifangquartier nur wenige Möglichkeiten anbieten. Der Entscheid fiel daher für die Anschaffung eines modernen unterirdischen Presscontainers, der nun seit einigen Tagen im Gebiet Sälipark/Sälihof in Betrieb ist. Die Bedienung ist sehr einfach. Der Abfall wird in einem gebührenfreien Kehrichtsack oder Papiersack in den Container geworfen. Die Kosten bezahlt man mit einer Wertkarte.

 Die Wertkarten mit einem frei wählbaren Guthaben – im Übrigen die gleichen wie bisher – können gegen Barzahlung im Werkhof der Baudirektion Olten an der Werkhofstrasse 9 bezogen werden. Beim Erstbezug ist für die Karte ein Depot von 20 Franken zu bezahlen. Ist das Guthaben aufgebraucht, kann die Karte im Werkhof oder am Ladeautomaten bei der Stadtpolizei aufgeladen werden.

 Die Entsorgung im Presscontainer ist eine ideale Lösung für diejenigen, die zu Hause wenig Deponieplatz haben und von Abfuhrdaten unabhängig sein möchten.


title_de: Saisonschluss in der Badi

content_de:
Das Schwimmbad Olten ist offiziell ab Donnerstag, 16. September 2010, geschlossen. Die Badegäste sind gebeten, bis spätestens Mittwoch, 15. September 2010, Schlüssel, Depot- und Fundgegenstände abzugeben bzw. abzuholen. Weitere Auskünfte erteilt das Schwimmbadpersonal unter Tel. 062 212 71 20.

 Das Hallenbad in der Kantonsschule Hardwald steht der Öffentlichkeit ab Samstag, 2. Oktober 2010, bis Donnerstag, 21. April 2011, zur Benützung offen.


title_de: Parlament genehmigte Stelle für Stadtentwicklung

content_de:
Die Stadt Olten erhält eine vollamtliche Stadtentwicklerin oder einen vollamtlichen Stadtentwickler: Einstimmig befürwortete das Parlament an seiner Sitzung vom 16. September, dass die Aktivitäten der Stadtentwicklung innerhalb der Stadtverwaltung Olten gebündelt und personell verstärkt werden; zu diesem Zweck hatte der Stadtrat dem Parlament die Schaffung einer 100%-Stabsstelle für Stadtentwicklung in der Direktion Stadtpräsidium beantragt. Zusammen mit den Fachstellen für Integration und Umwelt/Energie/Mobilität soll hier ein Kompetenzzentrum für Stadtentwicklung entstehen.

 Zudem nahm das Parlament mit 42:4 Stimmen bei 1 Enthaltung den Finanz- und Investitionsplan 2011 bis 2017 zur Kenntnis, der Investitionen in der Höhe von 169 Mio. Franken (Vorjahresplanung 153 Mio.) vorsieht.  Dabei haben weitere Grossprojekte aufgrund des Planungsfortschritts Aufnahme in die rollende Planung gefunden. Das erhöhte Volumen kann dank den guten Rechnungsresultaten der letzten Jahre finanziert werden. Generell bleibt die künftige Finanzlage aber angespannt und ist nur dank dem konsequenten Schuldenabbau der letzten Jahre ohne Steuererhöhungen zu bewältigen.

 Mehr zur ParlamentssitzungExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet.


title_de: Oberschule/Werkklasse: schulinternes Sozialerziehungsprojekt wird definitiv

content_de:
Mit Beschlüssen in den Jahren 2008 und 2009 hatte der Oltner Stadtrat die Durchführung eines schulinternen Sozialerziehungsprojekts an der Oberschule/Werkklasse im Sälischulhaus genehmigt: Seit dem Schuljahr 2008/09 wird in diesem Projekt an drei Nachmittagen pro Woche jeweils von 15.10 bis 16.30 Uhr unter der Aufsicht von Lehrpersonen und Schulsozialarbeitenden Sport und Spiel getrieben. Dabei werden wesentliche Impulse im Bereich Respekt und Toleranz aufgenommen und gezielt verstärkt. Als übergeordnetes Ziel sollte das Schulhausklima nachhaltig verbessert werden.

 Die Rückmeldungen der Schülerinnen und Schüler wie auch der beteiligten Lehrpersonen sind positiv; Einsatz, Disziplin und Sozialverhalten der Teilnehmenden waren erfreulich. Mit dem Sozialerziehungsprojekt kann ein Element der zu erarbeitenden Tagesstrukturen in die Betriebsphase überführt werden. Die Lehrpersonen und Schulleitungen treten denn auch geschlossen für eine Verlängerung ein. Daher wird das Projekt, das jährliche Lohnkosten in der Höhe von rund 11‘000 Franken verursacht, mit Beschluss des Stadtrates an seiner letzten Sitzung von der zweijährigen erfolgreichen Pilotphase in die Betriebsphase überführt.


title_de: Parkleitsystem Olten rückt näher

content_de: Was lange währt: Das vom Parlament beschlossene Parkleitsystem für die Stadt Olten nimmt nun nach einigen Verzögerungen Formen an. Nachdem die Fundamente für die Standorte der Beschilderung schon an einigen Stellen entlang der Einfallsachsen erstellt sind, werden in den nächsten Tagen Masten aufgestellt, an denen die Signalisationskästen und -tafeln befestigt werden. Entsprechende Halterungen werden zudem auch an mehreren Gebäuden und Brücken angebracht. Am Bahnhofplatz und bei der Bahnunterführung an der Unterführungsstrasse wird dies kurzzeitige Verkehrsdiensteinsätze erforderlich machen. Zudem werden die öffentlichen Parkplätze auf dem Munzingerplatz, auf dem Klosterplatz und am Amthausquai mit Bodensensoren ausgestattet, damit auch sie ins Parkleitsystem aufgenommen werden können. Dies bedingt, dass jeweils Parkplätze an den genannten Stellen im Turnus für eine gewisse Zeit gesperrt werden. Die Eröffnung des Parkleitsystems Olten ist noch vor der Sommerpause vorgesehen.


lead_de: Das Wintersemester des Freiwilligen Schulsportes startet nach den Herbstferien mit diversen Neuigkeiten: Neben dem Angebot diverser neuer Kurse sind neu auch Jugendliche aus den umliegenden Gemeinden eingeladen, am Kursprogramm teilzunehmen. Zudem ist neu eine Online-Anmeldung möglich.

title_de: Neuigkeiten im Freiwilligen Schulsport

content_de:
Im neuen Kursprogramm wird die Trendsportart TAE BO angeboten. Bei dieser besonders bei Mädchen beliebten Sportart werden Kampfsportbewegungen zu Musik ausgeführt. Mit diesem niederschwelligen Angebot möchte der neue Leiter Schulsport, Walter Fürst, im besonderen Mädchen ansprechen, welche bisher sportlich inaktiv waren.

 Im Rahmen des Bundesprogramms J+S-Kids, welches von der Direktion Bildung und Sport in Olten besonders gefördert wird, werden diverse Kurse für 5 bis 10-jährige Kinder angeboten. Neu wird in diesem Zusammenhang ein polysportiver Kurs mit der Hauptsportart Landhockey speziell für Kinder im Kindergartenalter angeboten. Als Kursleiter konnte der Meistertrainer des HC Olten, Paul Schneider, gewonnen werden. Damit wird der sportwissenschaftlichen
 Erkenntnis Rechnung getragen, welche besagt, dass die Basis für das lebenslange
 Sportverhalten bereits im Kindesalter gelegt wird.

 Durch die Öffnung des freiwilligen Schulsportes für die umliegenden Gemeinden möchte die Direktion Bildung und Sport gewährleisten, dass sich die Oltner Sportszene auch im freiwilligen Schulsport über die Grenzen der Stadt hinweg entwickeln kann: Viele Mitglieder der Oltner Sportvereine sind bereits heute in den Nachbarsgemeinden wohnhaft. Diese Sportlerinnen und Sportler sind für die Existenz der Oltner Sportvereine von grosser Bedeutung.

 Neu sind sämtliche Informationen zu den einzelnen Kursen online rund um die Uhr verfügbar. Anmeldungen können noch bis zum 29. September erfolgen. Aufgrund der grossen Beliebtheit diverser Kurse wird eine rasche Anmeldung empfohlen.

 Die Webseite ist hier ersichtlich:
 www.schulen-olten.ch/de/schulsportExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet.


title_de: Badi öffnet für 1600 Personen

content_de:
Am Mittwoch, 5. Mai, öffnet um 6.30 Uhr die Oltner Badi wieder ihre Tore. Aufgrund der Covid-Vorschriften dürfen sich vorderhand 1600 Personen gleichzeitig auf dem Gelände aufhalten. Zudem gilt auf dem ganzen Areal Maskenpflicht – ausser beim Schwimmen. Und jeder Gast, der kein Saisonabonnement besitzt, muss sich auf Contact-Tracing-Listen eintragen, welche zwei Wochen aufbewahrt und danach vernichtet werden. Apropos Abonnement: Ab Mittwoch können Saisonabonnemente und Eintrittskarten erworben werden; hingegen werden aufgrund der unsicheren Lage keine Jahresabonnemente, welche den Eintritt in die Badi im Sommer und das Hallenbad im Winter kombinieren, verkauft. Aus dem gleichen Grund fand auch kein Vorverkauf statt; in den ersten Tagen nach der Wiedereröffnung werden deshalb zusätzliche Kassen geöffnet sein.

Das Schwimmerbecken wird wie im Vorjahr auf zwei Kategorien aufgeteilt sein: In der Mitte sind zwei Bahnen für Schnell- und Sportschwimmer/innen eingerichtet; aareseitig und auf der Treppenseite finden die Plauschschwimmer/innen und Aquajogger/innen Platz. Geschwommen wird im Kreisverkehr gegen den Uhrzeigersinn immer am Rand der jeweiligen Zone. Das seitliche Hineinspringen in das Schwimmerbecken ist verboten.

Liegen, Liegewiesen, Rutschen, Spielplatz sowie Lehr- und Plauschbecken stehen mit dem nötigen Sicherheitsabstand zur Verfügung. Dieser ist auch auf dem Weg zu den Becken und zurück sowie auf den Liegewiesen und auf den Terrassen zu beachten. In den WC-Anlagen beim Haupteingang darf sich jeweils nur eine Person aufhalten; bei allen andern Toiletten ist wie auch in den Garderoben der nötige Sicherheitsabstand einzuhalten. Unter den gleichen Voraussetzungen ist auch das Restaurant geöffnet; auch hier gilt Maskenpflicht ausserhalb der Konsumation.


title_de: Präsidiumswahlen: Thomas Marbet fürs Präsidium, Duo für Vize

content_de: Die Würfel sind gefallen, was die Kandidaturen für das Oltner Stadtpräsidium betrifft: Mit Thomas Marbet (SP) stellt sich ein Kandidat zur Wahl als Stadtpräsident vom 13. Juni. Anders die Situation nach Ablauf der Anmeldefrist am 3. Mai um 17 Uhr, was die Wahl ins Vizepräsidium angeht: Dort können die Oltner Stimmberechtigten aus zwei Kandidierenden auswählen: Marion Rauber (SP) und Raphael Schär-Sommer (Grüne). Alle drei hatten die Stadtratswahlen schon im ersten Wahlgang vom 7. März geschafft.


lead_de: Anlässlich des Internationalen Museumstags laden das Archäologische Museum Kanton Solothurn, das Historische Museum, das Kunstmuseum und das Naturmuseum Olten am Sonntag, 16. Mai 2021, unter dem Motto «Museen inspirieren die Zukunft» gemeinsam ein zu einem Tag der offenen Türen.

title_de: Hereinspaziert in die Oltner Museen!

content_de:
Nur Türen, aber keine Fragen sollen am Museumstag offenbleiben. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in allen vier Museen tragen «Frag mich!»-Aufkleber. Gerne geben sie Auskunft zu ihrem jeweiligen Fachgebiet, betrachten gemeinsam mit Ihnen Exponate oder spinnen an Zukunftsvisionen. Wer etwa schon immer wissen wollte, wann die ersten Menschen unterwegs waren im Kanton Solothurn, sucht im Archäologischen Museum einen «Frag mich!»-Sticker und lässt sich von der so markierten Person seine Frage beantworten. Inspiration – nicht nur für mutige Mädchen – bietet die Sonderausstellung «Pionierinnen – eine Würdigung» des Historischen Museums. Anlässlich des 50 Jahre-Jubiläums des Frauenstimm- und Wahlrechts stellt sie Vorreiterinnen aus dem Kanton Solothurn vor.

Rahmenprogramm

Auf der Kirchgasse führt das Kunstmuseum eine Tradition fort: Gross und Klein dürfen die Pinsel schwingen und an den Staffeleien eigene Kunstwerke kreieren – aus Anlass des aktuellen Fokus auf die Aare dieses Mal mit Aquarellfarbe. Ebenfalls draussen lädt das Kunstmuseum zu Spaziergängen «Dere schöne Aare naa» ein, um die gleichnamige Open-Air-Ausstellung an und im Fluss zu erkunden. Im Innenbereich der Ausstellung kann man Rätseln beim Kajak-Quiz und mit Animationskurzfilmen in verschiedene «Wasserwelten» eintauchen.

Von der Kirchgasse erreicht man über den Platz der Begegnung das Haus der Museen an der Konradstrasse. Dort zeigen Comedia Zap im Naturmuseum «Das grosse Fressen» – ein bezauberndes Schattenspiel über das Fressen und gefressen werden. Auf einer hell erleuchteten Scheibe erweckt das Künstlerduo bestehend aus Cécile Steck und Didi Sommer die Tiere des Naturmuseums zum Leben. Den Besuchenden wird im Historischen Museum selbstverständlich kein Haar gekrümmt. Sie dürfen beruhigt zuschauen, wie Schmuck aus Haaren entsteht. Haarflechterei – ein europäisches Kulturerbe – wird dort von Jakob Schiess aus Appenzell demonstriert. Passend dazu beschäftigt sich Claire Rast in der Geschichtswerksatt mit der Konservation von Haararbeiten.

Inspiration Wasserrad

Kinder sind dazu eingeladen, eine Runde durch die Oltner Museen zu drehen und Teile zu sammeln für ein Wasserrad. Dieses verbindet Natur, Geschichte, Archäologie und die Künste, es bewegt und spendet Energie. Zuhause lässt es sich zusammenbauen, verzieren und ausprobieren, zum Beispiel in der Badewanne. Funktioniert es? Beweisbilder und -filme dürfen gerne auf Social Media gepostet werden mit den Hashtags #MuseenInspirierenZukunft und #OltnerMuseen.

Als Gäste beteiligen sich auch die im Kunstmuseum beheimatete Stiftung für Kunst des 19. Jahrhunderts und das IPFO Haus der Fotografie (Kirchgasse 10) am diesjährigen Museumstag.

Wir freuen uns auf Ihren Besuch – kommen Sie in die Oltner Museen und lassen Sie sich für die Zukunft inspirieren.

Der Internationale Museumstag findet statt am Sonntag, 16. Mai 2021, von 10–17 Uhr. Der Eintritt ist frei. Es gelten die behördlichen Schutzmassnahmen gegen Covid-19 und die Schutzkonzepte der Museen. Letztere sowie weitere Programminformationen finden sich auf den Webseiten der Museen.


lead_de: Die SBB baut in Olten auf dem Areal des Industriewerks für eine ihrer künftig vier Betriebszentralen ein neues Gebäude. Die Inbetriebnahme ist für das Jahr 2014 vorgesehen. Für die Umsetzung verschiebt SBB Infrastruktur nach und nach insgesamt knapp 350 Stellen von verschiedenen Standorten nach Olten. Dank des Zusammenzugs an einem Standort wird die Effizienz und Qualität des Bahnbetriebs – zum Beispiel bei der Störungsbewältigung – gesteigert.

title_de: Neubau für Oltner Betriebszentrale der SBB

content_de:
Die SBB baut für ihre Betriebszentrale (BZ) Olten auf dem Areal des Industriewerks ein neues Gebäude. Der Verwaltungsrat SBB hat das entsprechende Bauprojekt genehmigt. Die BZ Olten wird im Herbst 2014 in Betrieb genommen. Für die Umsetzung werden knapp 250 Stellen von Infrastruktur Betrieb nach Olten verschoben: Der damit verbundene Umzug der Betriebsleitzentrale Luzern und der Fernsteuerzentren erfolgt gestaffelt bis 2016.

 Die Mitarbeitenden der künftigen BZ werden den Zugverkehr zwischen Basel, Bern,
 Brugg und Luzern lenken und steuern. Weitere Fachdienste, die eng mit dem Betrieb zusammenarbeiten, werden künftig ebenfalls in Olten angesiedelt. Betroffen sind ca. 100 weitere Stellen in der gesamten Region Mitte. Die genaue Anzahl der von der Stellenverschiebung betroffenen Mitarbeitenden wird Ende 2010 bekannt.

 Die Umsetzung der BZ Olten ist Teil der Strategie BZ, die der Verwaltungsrat SBB im Jahr 2006 verabschiedet hat. Nebst Olten konzentriert die SBB den Betrieb ihres Netzes an den Standorten Zürich, Lausanne und Pollegio. Damit schafft sie die betrieblichen Voraussetzungen, um den prognostizierten Mehrverkehr bewältigen zu können.

 In den vier BZ werden Operation, Disposition und Kundeninformation sowie die
 Überwachung und Interventionssteuerung der technischen Infrastruktur zusammengeführt. Die Konzentration dieser Aufgaben unter einem Dach fördert und beschleunigt die Zusammenarbeit, gerade auch im Störungsfall.

 Das Centre d’exploitation in Lausanne (CEL) hat seinen Betrieb am 1. Mai 2010 aufgenommen. Die BZ Zürich wird beim Flughafen Zürich per Dezember 2010 umgesetzt. In Pollegio haben die Bauarbeiten begonnen. Im Tessin ist die Inbetriebnahme für 2014 vorgesehen.

 Olten als SBB-Hochburg gestärkt

 Der Stadtrat von Olten ist höchst erfreut über den Beschluss der SBB, für eine der künftig vier Betriebszentralen einen Neubau auf dem Areal Bahnhof Nord zu erstellen. Damit habe die SBB erneut einen klaren Entscheid für den Standort Olten am Schnittpunkt der Eisenbahnlinien Ost-West und Nord-Süd gefällt. Die Bedeutung der SBB als grösster Arbeitgeber in der Stadt Olten mit immer mehr hochqualifizierten Arbeitsplätzen werde damit unterstrichen. Der Stadtrat begrüsst zudem den wichtigen Impuls für die Entwicklung des schweizweit sehr zentral gelegenen Areals Bahnhof Nord. Er freut sich über die neuen rund 350 Stellen und heisst die Mitarbeitenden der SBB in der Wohnregion Olten jetzt schon herzlich willkommen.


lead_de: Die Initiantin der Idee „Turm von Olten“, die Giroud-Olma AG, und die Stadt Olten haben ein partnerschaftliches Vorgehen beschlossen, was die Thematik hohe Häuser angeht: Das Vorhaben der Giroud-Olma soll in einen Masterplan eingebettet werden, für den in den nächsten Monaten mit dem neuen Leiter Stadtplanung die Vorgaben festgelegt werden. Die ursprünglich geplante Höhe von 140 Metern ist für den Stadtrat indessen kein Thema.

title_de: Gemeinsam Turmvorhaben in Umgebung einbetten

content_de:
Vor gut drei Jahren hat die Familie Jung, Inhaberin der Oltner Giroud-Olma AG, die Idee eines bis zu 140 Meter hohen Hochhauses auf dem Areal ihrer Firma in unmittelbarer Nähe zum Einkaufszentrum Sälipark und zur Fachhochschule lanciert. Die damit konfrontierten Behörden der Stadt Olten haben in der Folge eine Hochhausstudie aus städtebaulicher Sicht in Auftrag gegeben. Diese kam zur Erkenntnis, dass im Bereich der beiden Bahnhöfe – Hauptbahnhof und Bahnhof Hammer – je ein Streifen von Hochhäusern mit einer maximalen Gebäudehöhe bis zu rund 40 Metern in die Oltner Stadtlandschaft eingegliedert werden könnte. Angeregt wurde zudem ein städtebaulicher Masterplan für die Entwicklung des Stadtraumes zwischen Unterführungsstrasse und Sälistrasse bzw. Aare und Reiserstrasse/Engelbergstrasse.

 Die konzeptionellen Überlegungen der Hochhausstudie wurden durch einen Workshop im vergangenen Jahr mit Experten u.a. aus den Bereichen Standortanalysen, Immobilienstrategien, Architektur, Kulturwissenschaft, Verkehrsplanung und Wirtschaftsförderung bestätigt: Das vorgestellte Projekt könne in dieser Form nicht die Basis für eine Weiterbearbeitung sein; erforderlich sei die Einbettung in einen städtebaulichen Masterplan, der partnerschaftlich zwischen Stadt und Eigentümerschaft zu entwickeln sei und in dem die Aspekte Stadtentwicklung, Städtebau und Arealentwicklung in Einklang zu bringen seien. Stadtrat und Kommission für Stadtentwicklung schlossen sich in der Folge dieser Einschätzung an; die Kommission fügte zudem die Empfehlung hinzu, sich auf der Basis der Hochhausstudie – mit 40 bis 50 Metern an speziellen Orten – zu bewegen.

 In einem Gespräch mit Thomas W. Jung als Vertreter der Giroud-Olma AG verdeutlichte nun der Stadtrat, dass er sich keineswegs gegen die Tendenz stelle, verdichtet und höher zu bauen, und die von der Giroud-Olma geplante erneute Investition in ein kreatives und innovatives Projekt in Olten sehr begrüssen würde. Die ursprünglich anvisierte Höhe von 140 Metern sei für den Stadtrat indessen kein Thema. Innerhalb des nächsten halben Jahres sollen nun beide Seiten zusammen mit dem im November sein Amt antretenden neuen Leiter Stadtplanung das gemeinsame Vorgehen und die Rahmenbedingungen definiert werden. Dabei sind sich alle Beteiligten einig, dass das geplante Objekt zur Stadt Olten und zur unmittelbaren Umgebung passen muss.


lead_de: Die Jahresrechnung 2020 der Stadt Olten schliesst mit einem erfreulichen Gewinn von 3‘056‘520.68 Franken ab. Budgetiert wurde ein Verlust von 707‘980 Franken. Zum guten Ergebnis beigetragen haben vor allem Steuernachzahlungen von Unternehmen im Betrag von 2.841 Mio. Franken sowie einmalige Mehrerlöse aus Grundstückgewinn- und Kapitalertragssteuern von 1.443 Mio. Franken. Die sbo schütteten zudem 0.5 Mio. Franken mehr aus. Im Jahr 2020 konnten zudem bilanzierte Rückstellungen von rund 0.3 Mio. Franken erfolgswirksam aufgelöst werden.

title_de: Rechnung 2020 trotz Corona gut im Griff

content_de:
Trotz erschwerten Umständen hatten der Stadtrat und die Stadtverwaltung die beeinflussbaren Kosten auch im Corona-Jahr 2020 gut im Griff. Bei den Erlösen machen sich insbesondere fehlende Einnahmen der Freizeitanstalten (Badi, Hallenbad), tiefere Parkplatzeinnahmen, fehlende Einnahmen aus Veranstaltungen wie zum Beispiel Chilbi sowie Verzichte auf Bewilligungsgebühren zugunsten von Gastronomie und Gewerbe bemerkbar. Die fehlenden Einnahmen belaufen sich auf rund 0.95 Mio. Franken.

Stark gewachsen sind die Beiträge, welche nicht direkt mit dem Verwaltungsbetrieb zu tun haben und nicht direkt vom Stadtrat beeinflusst werden können. Es handelt sich dabei grösstenteils um Beiträge, die dem sozialen Ausgleich dienen. So stiegen die Beiträge für Kinder in Heimen, Sonderschulen, die gesetzliche Sozialhilfe, Kosten der Pflegefinanzierung und Rückforderungen für Wegkostenbeiträge für Pflegeleistungen sowie Beiträge an die Ergänzungsleistungen AHV stark an. Die so zusätzlich entstandenen Kosten belaufen sich auf rund 1.5 Mio. Franken. Die Beteiligung der Sportpark Olten AG musste aufgrund eines tieferen Steuerwertes um rund 0.47 Mio. korrigiert werden.

Investitionen selber finanziert

Die geplanten Bruttoinvestitionen von 15.40 Mio. Franken wurden mit 11.30 Mio. Franken um rund 4 Mio. Franken unterschritten. Dies ist teilweise auf Projektverzögerungen, so etwa bei der Beleuchtung im Säli-Schulhaus, teilweise auf hängige Einsprachen oder schwierige Verhandlungen wie beim Parkleitsystem zurückzuführen. Die Beiträge an Investitionen fielen rund 0.51 Mio. Franken höher aus und sind vor allem auf Beiträge an die Sanierung der alten Holzbrücke zurückzuführen.

Der operative Cashflow, welcher zur Finanzierung der Investitionen dient, betrug im vergangenen Jahr 12.11 Mio. Franken. Mit diesem konnten bei einem Selbstfinanzierungsgrad von über 119.5% die verbuchten Nettoinvestitionen von 10.13 Mio. Franken bezahlt werden. Mit einem Cash-Flow nach Investitionen von rund 1.98 Mio. hat die Stadt zudem die Möglichkeit erhalten, die Pro-Kopf-Verschuldung nochmals leicht zu senken. Im Jahr 2020 konnten verzinsbare Darlehen im Umfang von 10 Mio. Franken durch den betrieblichen Cashflow sowie einen Abbau von liquiden Mitteln zurückbezahlt werden.

Kostenseite unter Kontrolle

Im Jahr 2020 konnten bei den Vermögensgewinnsteuern (Grundstückgewinnsteuern und Kapitalgewinnsteuern) ausserordentlich hohe Erlöse verbucht werden. Sowohl bei den ordentlichen Steuern natürlicher Personen als auch bei den Quellensteuern konnte eine Punktlandung erzielt werden.

Die Personalkosten unterschreiten die geplanten Kosten um rund 23‘000 Franken oder 0.06%. Hier gilt es zu berücksichtigen, dass eine bewusst tiefere Entnahme aus der Arbeitgeberbeitragsreserve (AGBR) zur Ausfinanzierung der Schuldanerkennung von rund 465‘000 Franken getätigt worden ist.  Minderkosten ergaben sich durch pandemiebedingte reduzierte Übungen der Feuerwehr (-70‘000 Franken), ausgefallene oder verschobene Aus- und Weiterbildungen (-110‘000 Franken) sowie tieferen einmaligen Beiträgen an die Überbrückungsrenten vorpensionierter Lehrpersonen (- 50‘000 Franken).

Der Sachaufwand wurde um rund 442‘000 Franken oder 2.8 % unterschritten. Während die Kosten für den baulichen Unterhalt für die öffentliche Beleuchtung (+249‘000 Franken) und die Liegenschaften der Bildung (+123‘000 Franken) überschritten wurden, wurden die Kosten für den Betrieb (Material, Unterhalt) um rund 390‘000 Franken unterschritten.

Die Abschreibungen wurden um rund 3.7% oder 250‘000 Franken überschritten, was auf eine differenzierte Abschreibung bei der Inbetriebnahme des Hauses der Museen zurückzuführen ist: Während bei der Planung der Abschreibungen für das Haus der Museen von einer Nutzdauer der gesamten Investition von 33 Jahren ausgegangen wurde, wurde nun bei der Abrechnung der Liegenschaft für das Gebäude selbst die Nutzdauer von 33 Jahren festgelegt, jene für die Ausstattung und Ausstellungen lediglich auf 8 Jahre, was zu höheren Abschreibungen führte.

Der Finanzertrag weist einen Mehrertrag von 1‘005‘000 Franken aus. Dieser ist auf die Auflösung nicht mehr benötigter Rückstellungen von 332‘000 Franken und Zinserträgen von rund 178‘000 Franken zurückzuführen. Im Vergleich zu den Vorjahren weist das Rechnungsjahr 2020 somit mit Ausnahme dieser Auflösung keine Sondereffekte aus. Der Verwaltungsrat der sbo beschloss für das Geschäftsjahr 2020 eine zusätzliche Ausschüttung von 500‘000 Franken.

Mit der Einführung von HRM2 wird das Ergebnis der Erfolgsrechnung in einer gestuften Form dargestellt. Die erste Stufe zeigt das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit des Rechnungsjahres. Steuernachzahlungen aus Vorjahren werden, obwohl eigentlich nicht aus dem laufenden Jahr hervorgegangen, ebenfalls unter dem Betriebsergebnis ausgewiesen.

In der zweiten Stufe werden der Finanzaufwand sowie der Finanzertrag gegenübergestellt. Im Finanzaufwand sind z.B. Passivzinsen, Wertberichtigungen von Finanzvermögen und der Aufwand für Liegenschaften des Finanzvermögens dargestellt. Im Finanzertrag befinden sich Beteiligungserträge, Aktivzinsen, Liegenschaftserträge aus dem Finanzvermögen.

Das betriebliche Ergebnis und das Ergebnis aus Finanzierung bilden zusammen das operative Ergebnis.

Gestufter Erfolgsausweis in TCHF

2020 VJ,BUD,IST

R2019

B2020

R2020

Δ B/R 20

Δ %

   -30 Personalaufwand

-40'771

-41'019

-40'996

23

0%

   -31 Sachaufwand

-13'952

-15'815

-15'373

442

-3%

   -33 Abschreibungen

-6'596

-6'684

-6'934

-250

4%

   -35 Einlage Fonds / SF

-2'110

-1'364

-1'564

-200

15%

   -36 Transferaufwand

-37'162

-39'298

-41’223

-1'925

5%

   -39  interne Verrechnungen

-7'129

-8'452

-8'153

299

-4%

   Total betrieblicher Aufwand

-107'721

-112'632

-114’243

-1'611

1%

   +40 Fiskalertrag

76'188

73'864

73'808

-56

0%

   +41 Konzessionsertrag

1'965

1'966

1'746

-220

-11%

   +42 Entgelte

15'145

15'226

14'496

-730

-5%

   +43 Verschiedene Erträge

57

12

3

-9

 -75%

   +45 Entnahme Fonds / SF

385

213

293

80

-38%

   +46 Transferertrag

10'139

9'705

14'757

5'052

-52%

   +49 interne Verrechnungen

7'129

8'452

8'153

-299

4%

   Total betrieblicher Ertrag

111'008

109'438

113'256

3'818

-3%

  Ergebnis aus betr. Tätigkeit

3'287

-3'194

-987

2'207

69%

   -34 Finanzaufwand

-1'639

-1'219

-1'156

63

5%

   +44 Finanzertrag

4'416

3'706

4'711

1’005

-27%

  Ergebnis aus Finanzierung

2'776

2'487

3'555

1’068

-43%

Operatives Ergebnis

6'063

-707

2'568

3'275

>100%

   -38 a.o Aufwand

-61

-2

-212

-210

>100%

   +48 a.o Ertrag

3'892

0

701

-701

>100%

  a.o Ergebnis

3'831

-2

489

491

>100%

Jahresergebnis

9'894

-709

3’057

3’766

>100%

Tabelle: Gestufte Erfolgsrechnung

Nettoschuld stark reduziert

Die Nettoschuld (Fremdkapital minus Finanzvermögen) konnte innerhalb der letzten fünf Jahre von 61.4 Mio. Franken auf 26.7 Mio. Franken reduziert werden. Belastet wird die Bilanz weiterhin durch die in 30 Jahren abzutragende Schuldanerkennung der Pensionskasse. Die hohen Forderungen sind teilweise durch die Kontokorrentguthaben bei verbundenen Betrieben zurückzuführen. Gegenüber der sbo wird das Guthaben während der Bauphase des neuen Betriebsgebäudes bewusst hochgehalten. Das Kontokorrent gegenüber der sbo wird entsprechend verzinst.

Innerhalb der letzten 5 Jahre konnte die Nettoschuld pro Einwohner von 3‘363 Franken auf 1‘438 Franken reduziert werden. Eine solche Nettoschuld gilt zwar immer noch als „mittlere Verschuldung“. Sie ist jedoch aktuell auch aufgrund des tiefen Zinsumfeldes tragbar.

EINWOHNERGEMEINDE OLTEN

Kennzahlen Jahresrechnung 2020

Aufwand:

(in Franken)

115‘611‘659

Ertrag:

(in Franken)

118‘668‘179

Ertragsüberschuss:

(in Franken)

3‘056‘520

Abschreibungen/Wertberichtigungen:

(in 1000 Fr.)

7‘578

Nettoinvestitionen:

(in 1000 Fr.)

10‘131

Selbstfinanzierungsgrad:

(in %)

119,5

Finanzierungsüberschuss:

(in 1000 Fr.)

1‘975

Nettoschuld:

(in 1000 Fr.)

26‘668

Pro-Kopf-Schuld:

(in Franken)

1‘438

Steuerfuss nat. Pers.:

(in %)

108

Steuerfuss jur. Pers.:

(in %)

108


title_de: RZSO-Grosseinsatz in Hägendorf

content_de:
In der vergangenen Woche leistete die regionale Zivilschutzorganisation Olten (RZSO Olten) in Hägendorf einen Grosseinsatz. Unter der Leitung von Orts-Kommandant Maj Daniel Vögeli, Lt Conrad Vögeli und Four Philipp Kirschbaum räumten und reinigten insgesamt 34 Zivilschützer, vornehmlich Rettungspioniere, die Teufelsschlucht und sanierten den Wanderweg im Bereich Gwidemhöhe sowie die Eisigerleiter im Fasiswald.

 Eine besondere Herausforderung war das unwegsame Gelände ob Hägendorf. So konnten die Zivilschützer nur mit Schubkarren und im oberen Bereich mit einer motorisierten Karette in das Gebiet eindringen. Weiter wurden für die Arbeiten Kettensägen, Schaufeln, Pickel, Rechen, Schlägel, Hebeeisen und Transportmulden benötigt.

 In der Teufelsschlucht musste der Wanderweg von Steinen und Felsbrocken und das Bachbett von Holzstämmen und Ästen befreit werden. Zusätzlich wurde im Bachbett eine Mauer neu erstellt und für die Feuerstelle Holz aufgesägt. Schliesslich musste der Weg in verschiedenen Bereichen gesichert werden, damit der Forstdienst Felsreinigungen durchführen konnte.

 Auf der Gwidemhöhe mussten 20 Meter Treppe erneuert werden. Neben der Erneuerung von Einzeltritten musste im Sumpfgebiet mit Schroppen, Grien und Schwellen gar ein Weg neu angelegt werden. Dazu kam die Neuerstellung einer 3 Meter hohen und 1.5 Meter breiten Bachverbauung. Und damit in Zukunft die Pferde und Kühe nicht mehr den Wanderweg beschädigen können, musste dieser mit Koppelzaun geschützt werden. Für die Arbeiten in diesem Gebiet wurden 4 m3 Grien, 2 m3 Schroppen, 80 Stück Schwellenbretter aus Akazien sowie 160 Baueisen und 30 Holzpfähle benötigt.

 Entschädigt für die harten Arbeiten und den täglichen, langen Anfahrtsweg über Bärenwil und Langenbruck wurden die Zivilschützer durch das schöne Wetter und die morgendliche Sicht auf das Nebelmeer im Mittelland. Der guten Arbeitsmoral ebenfalls zuträglich war auch die gute Zivilschutz-Küche unter der Leitung von Küchenchef Oliver Jost.

 Christoph Hänggi vom Verkehrs- und Verschönerungsverein Hägendorf, Jörg von Büren vom Forstrevier Untergäu und Thomas Stüdeli von den Solothurner Wanderwegen zeigten sich mit dem Ergebnis sehr zufrieden. Die Arbeiten des Zivilschutzes waren wertvoll und in der Wirkung nachhaltig. Für den Zivilschutz war der Einsatz zu Gunsten der Gemeinschaft in Hägendorf eine gute Anlage, um die Zusammenarbeit in Teams zu üben und um die Kameradschaft zu fördern. Und natürlich kann sich die Bevölkerung nun wieder auf ein intaktes Naherholungsgebiet freuen.


lead_de: Mit 3426 Ja gegen 1018 Nein bei einer Stimmbeteiligung von 43,5% haben die Stimmberechtigten der Stadt Olten am Wochenende einem Investitionsbeitrag von 12.1 Mio. Franken für die Sanierung der Oltner Eissportanlagen sowie jährlichen Betriebsbeiträgen zugestimmt. Der Stadtrat führt das deutliche Ja unter anderem auf einen realistischen Businessplan, eine sachliche Behandlung der Vorlage in den politischen Gremien und ein solidarisches Verhalten der städtischen Sportvereine zurück.

title_de: Neues Zentrum der Oltner Sportanlagen: Eissportanlage Kleinholz wird saniert

content_de:
Der Stadtrat hat mit grosser Genugtuung vom positiven Abstimmungsergebnis Kenntnis genommen und dankt dem Souverän für das dem Stadtrat entgegengebrachte Vertrauen. Die Zustimmung zum Investitionskredit von 12.1 Mio Franken und zum jährlichen Betriebskredit von 750‘000 Franken führt er namentlich auf die folgenden Ursachen zurück:

ein realistischer Businessplan, ausgearbeitet von der Sportpark Olten AG

eine dem finanziellen Leistungsvermögen der Stadt Olten angepasste Vorlage

eine sachliche Behandlung der Vorlage in den politischen Gremien

eine transparente, leicht verständliche Abstimmungsvorlage

ein solidarisches Verhalten der städtischen Sportvereine

eine zielgerichtete und engagiert geführte Abstimmungskampagne.

 Mit dem eindeutigen Entscheid hat sich der Oltner Souverän letztlich auch für die Beibehaltung der Sportanlagen im Kleinholz ausgesprochen. Sportanlagen, die im Übrigen nicht nur städtische, sondern auch regionale Bedeutung haben.

 Der Stadtrat und die Sportpark Olten AG sind sich bewusst, dass mit dem positiven Volksentscheid nun eine anspruchsvolle Realisierungsphase beginnt. Sie stellen sich dieser Herausforderung im Wissen um ihre Verantwortung für eine transparente, gesetzeskonforme und fachlich kompetente Umsetzung des Volkswillens zum Wohle der sportlichen Entwicklung unserer Stadt.

 Neues Herzstück für Sportanlagen

 Seit der Erbauung im Jahr 1977 sind in der Eishalle Kleinholz keine grösseren baulichen Veränderungen erfolgt. Die Investition von 12,1 Mio. Franken, welche die Einwohnergemeinde Olten neben den jährlichen Betriebsbeiträgen als Investitionsbeitrag zur Verfügung stellt, erlaubt die Weiterführung der Anlage für die nächsten 15 bis 20 Jahre. Im Zentrum steht ein neues Herzstück für die gesamten Sportanlagen im Kleinholz: ein Annexbau im Süden der Eishalle mit grosszügigem Eingangsbereich, Restaurant und Garderoben- und Trainingsräumen.

 Mit dem geplanten Umbau, der sich angesichts der kurzen „Zwischensaisons“ über vier Jahre erstreckt, wird die Zuschauerkapazität bei 6'000 belassen; sie ist für den EHC Olten notwendig und ausreichend, um den zur Deckung des Aufwandes benötigten Ertrag erzielen zu können. Jedoch wird die Anzahl der Sitzplätze von 1'000 auf 2'500 vergrössert.

 Investitions- und Betriebsbeiträge

 Die 12.1 Mio. Franken werden von der Einwohnergemeinde in Form von Investitionsbeiträgen zur Verfügung gestellt. Sie werden durch das Parlament und das Volk einmalig genehmigt. Die einzelnen Objektkredite werden dann jeweils jährlich durch den Stadtrat beurteilt und ausgelöst. Damit wird es möglich, die Beträge unvorhergesehenen Kosteneinsparungen anzupassen.

 Zum Paket gehören auch die erforderlichen Beiträge an den Betrieb der Eissportanlage auf der Basis des neu erstellten Businessplans. Zu diesem Zweck wird für die Jahre 2011 bis 2014 mit der Sportpark AG eine Leistungsvereinbarung abgeschlossen: Jährlich werden ihr voraussichtlich Fr. 750'000.- als Betriebsbeitrag ausbezahlt. Darin sind Fr. 360'000.- als Subvention zu Gunsten der Vereine enthalten, zum Ausgleich der Differenz zwischen den offiziellen Eismiete-Tarifen der Sportpark AG und den Preisen, welche die Nutzer bezahlen können. Diese Beiträge können durch den Stadtrat jährlich nach Bedarf nach oben oder unten angepasst werden. Über die nächsten vier Jahre hinweg dürfen die Zahlungen aber insgesamt 3 Mio. Franken nicht überschreiten. Und die Auszahlung der Betriebsbeiträge wird an Auflagen geknüpft, deren Einhaltung regelmässig überprüft wird.


title_de: Rochaden im neuen Oltner Stadtrat

content_de:
Unter Vorbehalt der Präsidiumswahlen wurden die Direktionen im neuen Oltner Stadtrat, der ab 1. August im Amt sein wird, an einer ausserordentlichen, konstituierenden Sitzung verteilt: Für Thomas Marbet (SP), der sich am 13. Juni der Wahl zum Stadtpräsidenten als Nachfolger von Martin Wey stellt, wechselt Marion Rauber (SP) an die Spitze der Baudirektion. An ihrer Stelle wird Raphael Schär-Sommer (Grüne) der neue Sozialdirektor; Nils Loeffel (Olten jetzt!) übernimmt von der aus dem Amt scheidenden Iris Schelbert-Widmer die Direktion Bildung und Sport. Benvenuto Savoldelli (FDP) behält sein Amt als Finanzdirektor der Stadt Olten. Mit der frühzeitigen Zuteilung der Direktionen sollen die Stadtratsmitglieder, welche neue Direktionen übernehmen, genügend Zeit erhalten, um sich in ihre künftigen Aufgaben einzuarbeiten.

Weil sich mit Marion Rauber und Raphael Schär-Sommer zwei Stadtratsmitglieder der Wahl ins Vizepräsidium stellen, musste die Zuteilung der Stellvertretungen auf einen späteren Zeitpunkt verschoben werden.


lead_de: Das Fahrplanverfahren 2011 ist abgeschlossen. Ein Bericht des Amtes für Verkehr und Tiefbau gibt Auskunft über die im Fahrplanverfahren vorgeschlagenen Anliegen zur Optimierung des Angebotes im Kanton Solothurn. Er kann unter www.avt.so.ch/fahrplan Externer Link wird in einem neuen Fenster geöffnet. heruntergeladen werden.

title_de: Optimierungen beim Fahrplan 2011 des öffentlichen Verkehrs

content_de:
Die grösste Änderung im Bahnverkehr im Kanton Solothurn betrifft die Linie 503 Olten – Läufelfingen – Sissach (S9). Aufgrund von Kapazitätsengpässen im Bahnhof Olten sieht sich die SBB gezwungen, die stündlich verkehrenden Züge der S9 zu verschieben. Nebst vielen betroffenen Benutzern am Jurasüdfuss wünschte sich auch der Kanton Solothurn die Beibehaltung der aktuellen Taktlage. Das Anliegen wurde jedoch aus erwähntem Grund nicht berücksichtigt.

 Auf der SBB-Strecke Olten – Aarau können die Anschlüsse zwischen den Inter-Regio Zürich – Olten (nonstop) und den Regionalzügen der S23 Olten – Aarau
 sichergestellt werden. Damit ergibt sich wieder der Halbstundentakt Zürich – Niederamt mit der Bahn, alternierend via Aarau und Olten. Der bisher übergangsweise verkehrende Bus Aarau – Däniken in der Pendlerspitze am Nachmittag kann damit entfallen.

 Die mit dem Fahrplan 2010 eingeführten, optimierten Buskonzepte in den Regionen Grenchen und Olten Gösgen Gäu haben sich bewährt und verzeichnen sehr erfreuliche Nachfragesteigerungen. Mit dem neuen Fahrplan 2011 wird die Qualität weiter verbessert. So werden in Grenchen beispielsweise mit der Schliessung von Taktlücken am Abend, mit Anpassung von Busfahrplänen im Minutenbereich sowie mit Änderungen bei der Linienführung wichtige Umsteigebeziehungen Bahn – Bus verbessert.

 In der Region Olten Gösgen Gäu kann die Bedienung des Industriegebietes nördlich des Bahnhofs in den Verkehrsspitzenzeiten verbessert werden. Die Buslinie 3 wird im Westen neu bis in den Entwicklungsschwerpunkt Bornfeld
 verlängert. Auf der Ostseite erhält neu der Linienabschnitt Meierhof gute
 Zugsanschlüsse am Bahnhof Olten. Eine detaillierte Erhebung und Auswertung
 der Benutzerzahlen haben zu diesem Entscheid geführt.

 Auch in den anderen Regionen des Kantons wurden Verbesserungen erzielt. So werden die Abfahrtszeiten mehrerer Buskurse im Minutenbereich angepasst, um das Umsteigen Bahn – Bus zu erleichtern.

 Weitere Resultate des Fahrplanverfahrens können im Bericht nachgelesen werden. Dieser steht auf der Seite www.avt.so.ch/fahrplanExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet. unter dem Link "Fahrplanverfahren für den Fahrplan 2011" zum Download bereit.

 Jeweils im Sommer findet das Fahrplanverfahren zur Bereinigung der Fahrpläne des öffentlichen Verkehrs (ÖV) für das nächste Jahr statt. Alle betroffenen
 und interessierten Institutionen und Privatpersonen sind dabei zur Stellungnahme
 eingeladen.

 sks


lead_de: Im Zusammenhang mit dem Bau der neuen Aarebrücken für die Entlastungsstrasse wurde auch der Quartierweg vom Gäubahnsteg in den Hinteren Steinacker neu erstellt. Dieser kann ab morgen Freitag, 1. Oktober 2010, 12 Uhr, von der Öffentlichkeit benutzt werden.

title_de: Quartierweg vom Gäubahnsteg in den Hinteren Steinacker wird eröffnet

content_de:
Der neue Quartierweg vom linken Aareufer in den Hinteren Steinacker in Olten wurde für den Gebrauch durch Fussgänger und Velofahrer ausgelegt. Er weist eine Länge von 250 m, eine Breite von 3 m und ein Gefälle von ca. 10% auf. In der Projektphase wurde ein breit gefächertes Variantenstudium für Lösungen mit geringerem Gefälle durchgeführt. Es zeigte sich jedoch, dass diese mit unverhältnismässig grossem Aufwand verbunden gewesen wären und einen massiven Eingriff in die steile Böschung und in das Quartier dargestellt hätten.

 Mitte 2008 wurde mit dem Bau der Aarebrücken und den Vorplätzen des neuen Gäubahnsteges begonnen. Daher musste der frühere Weg in den Hinteren Steinacker abgebrochen werden. Nach über 2-jähriger Bauzeit und der zwischenzeitlich erfolgten Eröffnung des Treppenaufganges in den Hinteren Steinacker sowie des Gäubahnsteges kann ab heute Freitag, 1. Oktober 2010, 12 Uhr, der neue Quartierweg ebenfalls vom Fuss- und Veloverkehr benutzt werden. Der Weg geht von der kantonalen Bauherrschaft in Eigentum und Betrieb der Stadt Olten über.


title_de: Auffahrt 2021

content_de: An Auffahrt, 13. Mai 2021, bleiben die Büros und Schalter der Stadtverwaltung Olten geschlossen. Ab Freitag, 14. Mai 2021 sind wir wieder wie gewohnt für Sie da.


title_de: Stadt Olten ehrte Gökhan Inler

content_de: Hoher Besuch für die Stadt Olten am Montag, 4. Oktober 2010: Die Stadt Olten empfing den Fussball-Internationalen Gökhan Inler, der hier aufwuchs und von 1992 bis 1998 beim FC Olten spielte. Konkreter Anlass war ein politischer Vorstoss, mit dem die beiden grünen Parlamentarierinnen Anna Engeler und Myriam Frey aus Anlass des gegen Spanien gewonnenen WM-Spiels der Schweizer Nati anregten, den berühmten Sohn der Stadt Olten zu ehren. Der Stadtrat liess sich dies nicht zweimal sagen und veranstaltete für den Mittelfeldspieler der Nationalmannschaft und von Udinese Calcio einen Empfang auf dem Stadthausdach. Mit von der Partie waren auch Bekannte Inlers aus früheren Oltner Tagen, vom Bezirkslehrer über den Juniorentrainer bis zum Vater, der Inler zusammen mit seinen eigenen beiden Söhnen jeweils ins Fussballtraining brachte... Auf dem Weg zum Zusammenzug der Nationalmannschaft vor dem wichtigen Spiel gegen Montenegro überreichte Gökhan Inler der Oltner Regierung ein signiertes Originaltrikot mit der Nummer 8, das einen würdigen Platz im Oltner Stadthaus finden wird.


lead_de: Nach Grenchen und Solothurn hat nun auch der Stadtrat von Olten der neuen Vereinbarung über die Zusammenarbeit und die Kompetenzabgrenzung zwischen der Polizei Kanton Solothurn und den Stadtpolizeien Grenchen, Olten und Solothurn rückwirkend auf den 1. Januar 2010 zugestimmt. Ziel des neuen Modells ist es, die Zusammenarbeit zwischen den Korps enger und effizienter zu gestalten.

title_de: Auch Olten stimmt neuer Polizeivereinbarung zu

content_de:
Die drei Städte Grenchen, Olten und Solothurn verfügen je über eigene Polizeiorgane. Die Zusammenarbeit mit der Polizei Kanton Solothurn sowie die Kompetenzen der städtischen Korps waren bisher in einer Vereinbarung geregelt, welche seit 2001 in Kraft war und für die einzelnen polizeilichen Aufgabenbereiche die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten definierte: Für die Aufrechterhaltung der öffentlichen Sicherheit und Ordnung beispielsweise ist bisher auf Stadtgebiet primär die Stadtpolizei zuständig; und bezüglich kriminalpolizeilicher Aufgaben ist die Stadtpolizei grundsätzlich zur selbständigen Verfolgung von Übertretungen, nicht aber von Vergehen und Verbrechen befugt.

 Einvernehmliche Lösung

 Im Jahr 2006 wurden im Kantonsrat sowohl eine Interpellation als auch ein Auftrag mit dem Ziel eingereicht, eine Einheitspolizei zu schaffen. Die politische und die operative Führung des Kantons haben die Schaffung einer Einheitspolizei grundsätzlich unterstützt. Allerdings haben sie sich jeweils klar für den Verhandlungsweg ausgesprochen, da es ihnen nicht opportun erschien, eine Vereinheitlichung der vier Polizeikorps einseitig, ohne Einbezug der betroffenen Städte, durch eine entsprechende Gesetzesänderung gleichsam zu verordnen. Die Verantwortlichen der Städte waren jederzeit der Meinung, dass sie ihre eigenen Stadtpolizeien behalten und teilweise sogar ausbauen wollen.

 Angeregt durch die erwähnten Vorstösse haben die politischen Verantwortlichen der Städte und des Kantons Solothurn Verhandlungen aufgenommen. Ausserdem wurde 2007 ein externer Experte mit der Analyse der Sicherheitsstruktur im Kanton Solothurn beauftragt. Im Laufe der Verhandlungen zeigte sich, dass die Schaffung einer Einheitspolizei derzeit einzig gegen den Willen der drei Städte durchzusetzen wäre. Deshalb wurde entschieden, ein neues Zusammenarbeitsmodell zwischen der Polizei Kanton Solothurn und den Stadtpolizeikorps zu erarbeiten. Insbesondere die Abläufe derjenigen polizeilichen Tätigkeiten, welche direkte Auswirkungen auf die kontaktsuchende Bevölkerung haben, sollten durch eine engere und effizienter ausgestaltete Zusammenarbeit zwischen den Korps verbessert werden. Im Laufe der Verhandlungen konzentrierten sich die Gesprächspartner deshalb auf zwei polizeiliche Abläufe des neu zu schaffenden Zusammenarbeitsmodells: die lokale Sicherheit und die Notfallintervention.

 Akzent auf lokaler Sicherheit

 Für die lokale Sicherheit, welche spürbarer werden soll, sind auf Stadtgebiet grundsätzlich die Stadtpolizeien zuständig. Zur lokalen Sicherheit gehört die präventive und proaktive bürgernahe Polizeiarbeit. Ebenfalls dazu gehört die Bekämpfung der sogenannten niederschwelligen Kriminalität. Die Stadtpolizeien erhalten zusätzliche gerichtspolizeiliche Aufgaben, sofern es sich um Delikte handelt, welche ausschliesslich einen lokalen Bezug aufweisen. Nicht mehr die abstrakte Zuteilung als Übertretung oder Vergehen soll darüber entscheiden, ob die Stadtpolizei für die Strafverfolgung zuständig ist, sondern die näheren Umstände der Tatbegehung. Die Erweiterung der Kompetenzen ist nicht nur im Interesse der betroffenen städtischen Bevölkerung, sondern auch der Polizeibeamten und Polizeibeamtinnen, welche damit ein anspruchsvolleres und interessanteres Aufgabengebiet erhalten.

 Die Notfallintervention umfasst die rasche professionelle und rund um die Uhr zu gewährleistende Intervention durch eine Polizeipatrouille bei unmittelbarer Bedrohung von Leib und Leben, Eigentum und anderen wichtigen Rechtsgütern. Sie hat im ganzen Kanton nach einheitlichen Weisungen der Polizei Kanton Solothurn zu erfolgen. Die gemischten Patrouillen bleiben erhalten, sind jedoch unter der Führung der Polizei Kanton Solothurn im Einsatz. Primär und schwergewichtig ist das Stadtgebiet ihr Einsatzraum. In Ausnahmesituationen sind sie bei Bedarf auch überregional einzusetzen. Einsatz- und Führungsverantwortung liegen bei der Polizei Kanton Solothurn.

 Überprüfung im Jahr 2012
 Zentrale Elemente des neuen Zusammenarbeitsmodells bilden ferner die Konzentration auf eine einheitliche Notfallnummer 117, die Schaffung gemeinsamer, bürgerfreundlicher Schalter und der Zugriff der Stadtpolizeikorps auf die polizeilichen Informationssysteme der Polizei Kanton Solothurn. Durch die Vereinheitlichung der polizeilichen Informationssysteme wurden auch die Arbeitsabläufe harmonisiert und optimiert. Die administrativen Prozesse wurden einfacher und der Informationsaustausch vereinfacht. Punkto gemeinsamer Schalter und Umschaltung der Einsatzzentrale hat sich die Stadt Olten eine Übergangsfrist ausbedungen. Das neue Modell wird 2012 einer Evaluation unterzogen.


lead_de: Die Nachfrage der Oltner Sportvereine nach der Giroud-Olma-Dreifachturnhalle steigt stetig. Hinzu kommen rund 25 Veranstaltungen im Rahmen von Midnight Olten. Der Stadtrat erhöht deshalb die Zahl der Wochenend-Miettage von ursprünglich 20 über aktuell rund 45 auf neu 76. Die Mehrkosten betragen pro Jahr 40‘000 Franken.

title_de: Run auf Giroud-Olma-Hallen begegnen

content_de:
Die Giroud-Olma-Turnhallen entwickelten sich in den letzten zwei bis drei Jahren zu einer der wichtigsten Sportanlagen der Stadt Olten. Neben der Stadthalle befindet sich dort die zweite Dreifachturnhalle auf Stadtgebiet. Die Halle wurde zur Heimstätte der bedeutenden Oltner Sportvereine Handballverein Olten (1. Liga), Unihockey Mittelland - Region Olten Zofingen (1. Liga), Hockeyclub Olten und Basketballclub Olten Zofingen (1. Liga). Die Teams dieser Vereine sowie weitere Sportvereine benutzen die Giroud-Olma-Turnhallen zu Trainingszwecken und zur Durchführung ihrer Meisterschaftsheimspiele und -turniere. Die Nähe zum Bahnhof, ausreichende Parkmöglichkeiten, ausfahrbare Zuschauertribünen für Heimspiele und die Lage über dem Sälipark bieten beste Möglichkeiten für Sportanlässe, ohne dabei die Anwohnenden zu stören. Da die Stadthalle am Wochenende oft durch Grossveranstaltungen belegt ist, stellen die Giroud-Olma-Turnhallen eine wichtige Alternative für die Sportvereine dar.

 Aufgrund des Untermietvertrages der Direktion Bildung und Sport mit dem Kanton Solothurn (vertreten durch das BBZ Olten) können die Giroud-Olma-Turnhallen heute nur während der Schulzeit von Montag bis Freitag zwischen 18.45 und 21.45 Uhr sowie an 20 Wochenendtagen benutzt werden. Seit mehreren Jahren übersteigt die Nachfrage der Vereine aber das Kontingent von 20 Wochenendtagen: Im Jahr 2009 wurden 45 Wochenendtage und im Jahr 2010 43 Wochenendtage von der Stadt belegt. Aufgrund eines einmaligen Entgegenkommens verrechnete das BBZ bisher lediglich 500 Franken pro zusätzlichen Tag.

 Künftig hätten solche Überschreitungen vom BBZ mit einem viel höheren Tarif von 55 Franken je Stunde und Halle in Rechnung gestellt werden können. Da aufgrund von Midnight Olten, wo Jugendliche an rund 25 Veranstaltungen die Hallen für Sport, Bewegung und Integration nutzen, und Rückmeldungen von den Sportvereinen die Nachfrage in den kommenden Jahren noch weiter steigen wird, hat die Direktion Bildung und Sport eine neue Vereinbarung ausgehandelt: Für die Nutzung am Abend und an 76 Wochenendtagen während der Schulzeit werden der Stadt für die Jahre 2011, 2012 und 2013 neu pauschal 110'000 Franken pro Jahr verrechnet. Dies bedeutet einen Mehraufwand von insgesamt rund 40‘000 Franken gegenüber 2009, wobei 20‘000 Franken für Midnight Olten und 20‘000 Franken für die Benützung durch die Sportvereine anfallen werden. Sämtliche Wochenendreservationen werden neu über das städtische Reservierungssystem gebucht werden können.


lead_de: Die neue Sportwebseite der Direktion Bildung und Sport ist online. Neu sind die Belegungspläne sämtlicher städtischen Turnhallen auf dem Netz verfügbar. Zudem steht neu eine aktuelle Datenbank aller Sportvereine zur Verfügung. Dies ermöglicht der Bevölkerung die gezielte Suche nach dem gewünschten Sportverein.

title_de: Neue Webseite für den Oltner Sport

content_de:
Für die Benutzer/innen der städtischen Turnhallen sind neu alle relevanten Informationen rund um die Uhr verfügbar. Freie Trainingseinheiten können gesucht und online reserviert werden. Dadurch werden weniger telefonische und schriftliche Anfragen notwendig, was einerseits die Dienstleistung aus Sicht der Kunden/innen verbessert und andererseits den administrativen Aufwand der Direktion Bildung und Sport reduziert.

 Die neue Webseite enthält eine aktualisierte Datenbank mit Kontakten zu den Sportvereinen und weiteren Sportangeboten. Im Sportportal können Sportinteressierte mit Hilfe von Kriterien ihr Sportangebot suchen und finden. Der Sportkalender veröffentlicht Veranstaltungen, welche für die Bevölkerung von allgemeinem Interesse sind. Weiter sind die Informationen für die Jugendsportförderung, das Midnight Olten, die Sportlerehrung und die Sportvereinspräsidentensitzung aufgeschaltet. Im Bereich Sportanlagen sind die Sportanlagen Kleinholz, die Eissportanlage Kleinholz, das Schwimmbad, das Hallenbad sowie alle Turnhallen zusammengefasst. Es stehen sämtliche Informationen (Verfügbarkeit, Lage, Masse etc.) der städtischen Sportanlagen an einem Ort zur Verfügung.

 Die neue Webseite ist Teil des Projektes „Lokales Bewegungs- und Sportnetz Olten“: Seit Anfang April ist Jan Rechsteiner als Sportkoordinator tätig. Seine Aufgabe ist es, den Kontakt zwischen der Verwaltung und den Sportvereinen sowie unter den Sportvereinen zu erleichtern.

 Die Webseite ist hier ersichtlich:
 www.olten.ch/de/sport/


lead_de: Es handelt sich um einen Kernauftrag der Stadt, zielgerichtet genügend und aktuellen pädagogischen Anforderungen entsprechenden Schulraum anzubieten. Und eine neue, optimal auf den Schulsport und Vereinstrainings ausgerichtete Dreifachturnhalle bildet die Basis für freie Entscheide über die Sanierung der Stadthalle und die Weiterführung des Mietvertrags für die Giroud-Olma-Halle. Dies zwei zentrale Aussagen zum Neubau Schulanlage Kleinholz aus der Abstimmungsbroschüre zur Volksabstimmung vom 13. Juni, welche diese Woche zu den Oltner Stimmberechtigten geht. Darin beziffert der Stadtrat die erforderliche Zusatzfinanzierung je nach Szenario – ohne oder mit Dreifachturnhalle – auf 5 bis 7 Steuerprozente über zehn Jahre.

title_de: Schulanlage Kleinholz: modernes pädagogisches Konzept und nachhaltige Bauweise

content_de:
Aufgrund der steigenden Schülerzahlen ist in Olten die Erstellung von zusätzlichem Schulraum erforderlich. Das Gemeindeparlament hat bereits 2018 beschlossen, dass die neue Schulanlage im Quartier Kleinholz, wo die Bevölkerung stark wächst, erstellt wird. Es hat zudem festgehalten, dass das Raumprogramm Schulraum für 16 Klassen (4 Kindergärten und 12 Primarschulklassen), eine Erweiterungsmöglichkeit auf 24 Klassen, Tagesstrukturen und eine Dreifachturnhalle umfassen soll. Stadtrat und Parlament legen nun dem Stimmvolk am 13. Juni die Schulanlage gemäss dem aus einem Wettbewerb als Sieger hervorgegangenen Projekt „windmolen“ in zwei Varianten vor. Die Kosten beziffern sich auf 25,6 Mio. Franken für das Schulhaus und 14,2 Mio. Franken für die Dreifachturnhalle in der vom Stadtrat favorisierten Kombination. Wird das Schulhaus ohne Dreifachturnhalle umgesetzt, so entfallen Synergien bei der Fassaden- und Umgebungsgestaltung und wird der Bau mit 28,6 Mio. Franken rund 3 Mio. Franken teurer als in Kombination mit der Turnhalle. Zudem würde die dann erforderliche Umnutzung der Stadthalle zur Schulturnhalle zusätzliche Investitionen erfordern und ihre Einsatzmöglichkeiten als Sport- und Eventhalle einschränken.

Wachsende Kostengenauigkeit im Laufe der Planung

Im Laufe der mehrjährigen Planung haben sich die Kostenschätzungen erhöht. Dazu hält der Stadtrat fest, die Projektentwicklung für einen solchen kostenintensiven Bau erfolge in Teilphasen: In den Anfängen der Planung wurde der Einsatz von vorfabrizierten Elementen erwogen, die zu weitaus geringeren Investitionen geführt hätten, deren Lebensdauer aber auch entsprechend geringer gewesen wäre. Aus Gründen der Nachhaltigkeit wurde daher eine «traditionelle» Bauweise vorgezogen. Während der Planung hat die Stadt Olten auch Weichenstellungen in Richtung Klimaschutz gestellt, die sich nun auch auf der Kostenseite auswirken. Die geforderte CO2-Neutralität und der SNBS-Gebäudestandard (Heizung, Lüftung, Materialisierung, Dämmung) führen zwar zu einer ökologischen Bauweise und einen ökologischen Betrieb, sind aber nur mit Zusatzkosten im Bereich von rund 10% der Anlagekosten umsetzbar, die sich erst in einer langfristigen Sichtweise bezahlt machen: Über den wirtschaftlichen Betrieb der Anlage mit tieferen, jährlich wiederkehrenden Energie-, Betriebs- und Unterhaltskosten können diese Mehraufwände amortisiert werden. Mit jeder Phase erfolgten auf diese Weise weitere Abklärungen, die sich auf die Kostengenauigkeit auswirkten, betont der Stadtrat.

Zur Kostenreduktion erfolgten mehrere Überarbeitungen des Projekts. So wurden durch eine Verkleinerung des Planungsrasters alle Regelklassenräume von ursprünglich 80 auf 72 m2 und damit verbunden alle weiteren Flächen proportional reduziert. In vielen Bereichen, insbesondere bei den Musik- und Gemeinschaftsräumen, wurden konstruktive Vereinfachungen umgesetzt. In einer zweiten Optimierungsphase wurden die Verkehrsflächen und der Bereich des Foyers durch Verschiebung der Achsen der Gebäudeflügel nochmals verkleinert. Dabei wurde auch auf zwei Gruppenräume verzichtet. Im technischen Bereich wurde die Unterkellerung auf den für den Betrieb erforderlichen Teil reduziert. Verschiedene Projektanpassungen führten ausserdem zu einer Optimierung der Betriebskosten und der Nachhaltigkeit, indem Faktoren wie gute Dämmung und nachhaltige Materialien, Einbezug betrieblicher Anforderungen in die Planungsphase, CO2-neutraler Betrieb dank Anschluss an die Fernwärme und Photovoltaik für Eigenversorgung beachtet wurden. Die Projektsteuerung hat zudem mit Blick auf die nächste Projektphase den Auftrag erteilt, in jeder Fachdisziplin eine möglichst grosse Kostenoptimierung anzustreben, unter anderem durch ein Anheben des Untergeschosses im Turnhallenbereich, bei der Fassadengestaltung, der Anordnung der Technikräume, der Entwässerung und der Umgebungsgestaltung.

Ablehnung würde zu Verzögerungen führen

Würde die gesamte Vorlage abgelehnt, stünde die erforderliche neue Schulanlage im Jahr 2024 nicht zur Verfügung, betont der Stadtrat in der Abstimmungsbroschüre. Der Projektierungsprozess müsste von vorne beginnen, dabei würden neue Planungskosten entstehen und die bisher aufgelaufenen Planungskosten von 2.72 Mio. Franken müssten abgeschrieben werden. Falls die Investitionskosten reduziert werden sollten, müsste man von einigen Anforderungen (pädagogisches Konzept, Energiestadt, Reduktion CO2, Qualitäten für das Quartier und die Vereine) abrücken und auf Aspekte wie Etappierbarkeit und/oder Erweiterbarkeit verzichten. Last but not least wären bei einer Ablehnung der Vorlage auch negative Auswirkungen auf die Standortattraktivität und damit auf vorgesehene Investitionen von Privaten im Quartier, das schon lange auf ein neues Schulhaus hofft, zu erwarten.

Bei einer Ablehnung lediglich der Dreifachturnhalle müsste die als Sport- und Eventhalle konzipierte Stadthalle für den Schulsport umgebaut werden. Das entsprechende Projekt und dessen finanzielle Auswirkungen sind noch nicht definiert; die umgebaute Halle würde somit bei der Eröffnung des neuen Schulhauses noch nicht zur Verfügung stehen.

Zusatzfinanzierung erforderlich

Die Vorlage steht im Umfeld der Finanz- und Investitionsplanung 2022-2028, deren Vorgaben für die verwaltungsinterne Erarbeitung der Stadtrat kürzlich verabschiedet hat. In der Abstimmungszeitung beziffert er die erforderliche Zusatzfinanzierung je nach Szenario – ohne oder mit Dreifachturnhalle – auf 5 bis 7 Steuerprozente über zehn Jahre. Angesichts der durch die STAF-Vorlage stark reduzierten Steuerbelastung juristischer Personen und der dadurch eingeschränkten Verschuldungsmöglichkeit sowie des hohen Investitionsbedarfs – unter anderem in Schulanlagen, neuen Bahnhofplatz, Krematorium, Kunstmuseum, Badi und Bühnenhaus Stadttheater – sieht der Stadtrat aus heutiger Sicht eine Steuererhöhung ab 2022 auf 112% (bisher 108%) sowie eine Limitierung der Pro-Kopf-Verschuldung bei 4000 Franken (bisher 2500 Franken) vor. Dies würde – immer in Abhängigkeit von der Entwicklung des Steuerumfeldes und den Umsetzungsentscheiden und -terminen der einzelnen Projekte – in den kommenden sieben Jahren ein maximales Investitionsvolumen von rund 97 Mio. Franken erlauben. Die definitiven Entscheide zum Steuersatz werden der neue Stadtrat und das neugewählte Parlament im kommenden Herbst aufgrund der dann aktuellen Lage fällen.


title_de: Oltner Kilbi auch 2021 abgesagt

content_de:
Wie schon im Vorjahr fällt die Oltner Kilbi auch 2021 dem Corona-Virus zum Opfer: Der Stadtrat hat die Mitte August geplante Durchführung erneut absagen müssen, weil er auch in diesem Jahr trotz der vom Bundesrat geplanten Öffnungs- und Lockerungsschritte keine Möglichkeit für eine Durchführung sieht. Zwar zieht der Bundesrat ab Juli Grossveranstaltungen mit max. 3000 Personen in Betracht; die Kilbi weist aber jeweils mehrere zehntausend Besucherinnen und Besucher pro Tag auf. Zudem werden auch für die vom Kanton zu bewilligenden Anlässe weiterhin strenge Corona-Schutmassnahmen wie Maskenpflicht, Abstandsregeln und allenfalls sogar Sitzplatzpflicht gelten. Auch könnte für Grossveranstaltungen der Nachweis erforderlich sein, dass die Teilnehmenden geimpft, negativ getestet oder von Corona genesen sind.

Mit seinem frühzeitigen Entscheid möchte der Stadtrat verhindern, dass nach der Ausschreibung und der Auswahl der Aussteller weitere Vorbereitungen für die Kilbi getroffen werden. Hinzu kam, dass der Schaustellerverband auf einen raschen Entscheid drängte, damit seine Mitglieder allenfalls auf andere, kleinere Veranstaltungen ausweichen können, und auch Gastrobetriebe und Vereine Gewissheit für ihre Planungen wünschten. Die nächste Oltner Kilbi ist somit vom 12. bis 15. August 2022 geplant.


title_de: olten.ch wird auf die Einwohnergemeinde Olten übertragen

content_de: Die Einwohnergemeinde Olten und die Heutronic AG haben sich in Verhandlungen einvernehmlich darauf geeinigt, dass der Domainname olten.ch nach einer einjährigen Übergangsfrist auf den 1. Mai 2005 auf die Stadt Olten übertragen wird. Für die Übertragung des Domainnamens bezahlt die Stadt Olten der Heutronic AG eine einmalige Entschädigung von Fr. 50'000.-. Die Heutronic AG kann die Internetadresse olten.ch während dieser Übergangsfrist weiterhin verwenden. Nach der Übertragung des Domainnamens ist die Stadt für diesen verantwortlich. Es bleibt der Heutronic AG unbenommen, ihr Portal in der heutigen Erscheinungsweise unter einem anderen Domainnamen weiterzubetreiben.


title_de: Parlament: auch Mai-Sitzung ist digital

content_de:
Nachdem im vergangenen Januar wegen Corona erstmals eine Sitzung des Oltner Gemeindeparlaments digital stattgefunden hat, tagt die Legislative auch am 26./27. Mai 2021 wieder virtuell. Im Zentrum werden die Rechnung 2020 der Städtischen Betriebe Olten sbo, eine Teilrevision der sbo-Statuten betr. Verwaltungsrat und eine Totalrevision des Reglements über den schulärztlichen Dienst stehen. Zudem soll der Überhang an pendenten Vorstössen, deren Behandlung vom Parlament immer wieder verschoben wurde, abgebaut werden. Bevölkerung und Medien können wiederum in einem Live-Stream unter olten.ch mithören:

Link für 26. Mai 2021Externer Link wird in einem neuen Fenster geöffnet.

Link für 27. Mai 2021Externer Link wird in einem neuen Fenster geöffnet.


lead_de: Nachdem das Distelihaus seit der Eröffnung von Olten Info an der Frohburgstrasse 1 von Anfang Jahr leer steht, beantragt der Stadtrat dem Parlament an dessen Sitzung vom 17./18. November einen Verkauf der Liegenschaft. An dieser interessiert ist die Firma WIB Solutions AG in Gunzgen: Die IT-Dienstleistungsunternehmung beabsichtigt – zusammen mit der Personalvermittlungsunternehmung Digema GmbH und aktuell 29 Mitarbeitern – ins repräsentative Gebäude an zentraler Lage zu dislozieren. Die Kommission für Stadtentwicklung und die Baukommission befürworten den Verkauf.

title_de: Distelihaus soll verkauft werden

content_de:
Das Distelihaus wurde der Stadt Olten zum 100-jährigen Bestehen der Atel geschenkt. Im Rahmen der darauffolgenden Gesamtrenovation wurden in den Jahren 1996/1997 rund 2 Mio. Franken investiert, wobei der Lotterie-Fonds einen Beitrag von 500'000 Franken leistete. Im Verwaltungsvermögen ist die Liegenschaft auf einen Wert von 1 Franken abgeschrieben. Anderseits besteht – unter anderem durch die rege Nutzung durch Seminare und Tagungen, aber auch bezüglich energetischer Sanierung – zusätzlicher Renovationsbedarf von mehreren hunderttausend Franken.

 Im März 2009 hat das Gemeindeparlament der Einmietung der Einwohnergemeinde Olten in der Liegenschaft Froburgstrasse 1 für ein Informationszentrum im Parterre und Gruppenräumen im 2. Obergeschoss per 1. Januar 2010 zugestimmt und in der gleichen Vorlage festgehalten, dass das bisher durch die Wirtschaftsförderung genutzte Disteli-Haus entweder vermietet oder verkauft werden solle. Dieses wurde Ende 2009 zunächst zur Miete ausgeschrieben; zum Abschluss eines Mietvertrages kam es allerdings nicht. Im Juni 2010 wurde das Objekt dann öffentlich zum Verkauf angeboten. Dabei resultierte ein Höchstangebot von 1,32 Mio. Franken der Firma WIB Solutions AG in Gunzgen. Gemäss dem Gemeindebeschluss betr. Erwerb und Veräusserung von Grundstücken zur Förderung der Stadtentwicklung vom 4. Dezember 1988 ist bei Preissummen über 1 Mio. Franken das Gemeindeparlament zuständig.

 Die Firma WIB Solutions AG ist eine IT-Dienstleistungsunternehmung mit aktuell 29 Mitarbeitern. Im Jahre 1996 als GmbH gegründet und ab 2000 als AG weitergeführt, ist der Betrieb kontinuierlich gewachsen. Zur Unternehmungsgruppe zählt auch die Firma Digema GmbH – eine Personalvermittlungsunternehmung, welche seit Jahren lT-Spezialisten vermittelt. Diese Gesellschaft würde mit der WIB Solutions AG umziehen, da diese sich in den gleichen Händen befindet. Am Distelihaus gefällt der Firma nach ihren Angaben neben der Repräsentativität des Gebäudes die zentrale Lage am Eisenbahnkreuz Olten.


title_de: sbo: Statutenrevision und Rechnung genehmigt

content_de:
Mit 38:0 Stimmen bei 1 Enthaltung hat das Gemeindeparlament der Stadt Olten am 26. Mai eine Teilrevision der Statuten der städtischen Betriebe sbo genehmigt, welche deren Verwaltungsrat betrifft: Neu beträgt dessen Amtsdauer ein Jahr (bisher vier Jahre) und beginnt jeweils am 1. August. Der Stadtrat hat Anrecht auf nur noch einen Sitz (bisher 2 Sitze); die Vertretung aus dem Stadtrat kann die Funktion des Verwaltungsratspräsidiums nicht übernehmen. Mit 35:1 Stimmen bei 3 Enthaltungen genehmigte das Parlament zudem den Geschäftsbericht der sbo. Deren Jahresrechnung weist einen Gewinn nach Verzinsung von rund 76,7 (Vorjahr 3,5) Mio. Franken aus. Ursache für das in dieser Höhe einmalige Ergebnis ist eine Neubewertung der Sachanlagen bzw. die Auflösung stiller Reserven in der Höhe von 76,3 Mio. Franken. Das Betriebsergebnis fällt mit 5,2 Mio. Franken in vergleichbarer Höhe wie Budget und Vorjahr aus. Die Verzinsung des Dotationskapitals gegenüber der Einwohnergemeinde konnte wie schon 2019 um 0,5 Mio. Franken gegenüber den Vorjahren erhöht werden.

Das Parlament hat ferner mit 33:0 Stimmen und 6 Enthaltungen einer Totalrevision des Reglements über den schulärztlichen Dienst zugestimmt. Ein Rückweisungsantrag von Matthias Borner (SVP) wegen formeller Mängel der Vorlage wurde mit 20:19 Stimmen abgelehnt.

Für die Amtsperiode 2021-2025 wurden zudem einstimmig Stadtschreiber Markus Dietler, Friedensrichterin Catherine Müller und Friedensrichter-Stellvertreter Konrad von Allmen wiedergewählt. Ferner wurden die Ergebnisse der diesjährigen Parlaments- und Stadtratswahlen vom Parlament validiert.


lead_de: Vom 26. bis 31. Oktober wird der Fussgängerverkehr im Aareraum mit Zählungen und Kurzinterviews erhoben. Damit sollen die Aufnahmekapazitäten der einzelnen Bauteile des Projektes ANDAARE und die Ziele der zu Fuss Gehenden ermittelt werden.

title_de: Fussgängerverkehr im Aareraum wird erhoben

content_de:
Derzeit wird das Projekt ANDAARE, mit dem der Aareraum in der Stadt Olten attraktiviert und für die Bevölkerung zugänglicher gemacht werden soll, in zwei Varianten mit und ohne Fussgängersteg von der Bahnhofterrasse zum Amthausquai bearbeitet. Voraussichtlich im Frühling 2011 werden die Varianten auf Vorprojektstufe dem Parlament vorgelegt, das dann entscheiden wird, welche Variante(n) weiterbearbeitet werden soll(en).

 Als eine der Grundlagen wird nun im Zeitraum vom 26. bis 31. Oktober 2010 im Aareraum eine Erhebung des Fussverkehrs durchgeführt, um die Aufnahmekapazitäten und -qualität der einzelnen Bauteile – Treppen, Gehflächen, Aufenthaltsflächen – im Bereich der Bahnhofterrasse, des Ländiwegs und der Umgebung des geplanten Stegs zu prüfen und die Start- und Zielorte der zu Fuss Gehenden sowie den Zweck ihres Aufenthalts im Aareraum zu untersuchen. Die erhobenen Daten dienen auch dazu, später die Entwicklung und die Veränderung durch das Projekt nach dessen Realisierung festzuhalten.

 Bei der Erhebung geht es nicht nur um eine reine Zählung, sondern auch um Kurzinterviews und skizzenhafte Aufnahmen der Fussgängerbewegungen, bei denen auch das kurze Stehenbleiben eine Bedeutung hat. Im Vordergrund stehen die Stosszeiten am Morgen, Mittag und Abend des 26., 28., 30. und 31. Oktober; erhoben werden die Daten an sechs Zählstellen, verteilt über Bahnhofbrücke, Bahnhofterrasse, Klosterplatz und alte Brücke.


lead_de: Nach 2009 und 2010 findet nächstes Jahr vom 2. bis 5. Juni bereits zum dritten Mal ein Beachevent in Olten statt. Die Organisatoren Peter Thoma und Michi Bleiker freuen sich, dass die Stadt Olten das internationale Beachvolleyballturnier erneut unterstützt.

title_de: Olten wird erneut «eingesandet»

content_de:
Das Zentrum von Olten wird Anfang Juni 2011 wieder in eine Beacharena umgebaut. Während vier Tagen kämpfen im Center Court Topteams aus der Schweiz, Brasilien, Deutschland und Österreich um den Turniersieg und das Preisgeld von 10 000 Franken. «Der zentral gelegene Kirchplatz und die Baslerstrasse sind der ideale Standort für den dritten Beachevent Olten», freut sich Bleiker bereits jetzt. Das zweite Feld (Side Court) ist ausschliesslich für die Hobbybeacher reserviert. Täglich finden Plauschturniere in verschiedenen Kategorien statt.

 Da den Veranstaltern die regionale Verankerung am Herzen liegt, werden auch nächstes Jahr vier bis sechs regionale Vereine eine Festbeiz im Beach-Village führen und die Besucher verwöhnen. Neu wird das Beach-Village mit den Festwirtschaften, den Ausstellungsständen und dem Plauschturnier-Beachfeld in der Baslerstrasse aufgebaut. Durch diesen Standortwechsel wollen die Organisatoren die Kirchgasse und die anliegenden Geschäfte entlasten. Wie in den vergangenen beiden Jahren bleibt der Eintritt für alle Eventbesucher kostenlos.


title_de: Kulturpreisverleihung online zu sehen

content_de:
Aus Gründen der Covid-Vorschriften kann die Kulturpreisverleihung 2021 der Stadt Olten vom 6. Juni nicht öffentlich durchgeführt werden; der Kreis der an der Übergabefeier Anwesenden beschränkt sich auf die Preisträgerinnen und Preisträger, die Jurymitglieder und die Mitglieder des Stadtrates. Die Feier kann aber ab 10.30 Uhr online per Youtube mitverfolgt werden unter  https://www.youtube.com/watch?v=5ryzv5-fHx8Externer Link wird in einem neuen Fenster geöffnet..

Der Kulturpreis 2021 der Stadt Olten geht wie bereits angekündigt an den Schriftsteller und Kulturvermittler Alex Capus, der – so der Stadtrat – wie kein Zweiter Ausstrahlungskraft in die Schweiz und über deren Grenzen hinaus besitze, von der auch seine Heimatstadt Olten zehren dürfe. Neben dem Hauptpreis für Alex Capus vergibt der Stadtrat auf Antrag der Jury fünf Anerkennungspreise, zwei Förderpreise und vier Ehrengaben. Mit dem Anerkennungspreis ausgezeichnet werden die Veranstalter von zwei der wichtigsten Kulturevents in Olten, Oltner Kabarett-Tage und Tanz in Olten, der Gitarrist und Komponist André Kunz, Slam Poet Kilian Ziegler und Spoken-Word-Künstlerin Lisa Christ. Förderpreise gehen an Martina Baldinger, Künstlerin und Kulturvermittlerin, und an die beiden Saxophonistinnen Vera Wahl und Manuela Villiger vom Duo «eventuell». Und schliesslich gehen Ehrengaben in Form eines Kunstwerks an vier Adressaten: an den Verein Pro Kultur Olten für sein Engagement in schwierigen Zeiten für die Oltner Kulturszene, an die Kulturmäzene Marlies und Christian Pflugshaupt für ihre grosszügige und vorbehaltlose Unterstützung des lokalen kulturellen Schaffens, an Iris und Christof Schelbert für die langjährige Organisation des Kunstmarkts auf der Alten Brücke und an den Doyen der Oltner Kulturszene, Peter André Bloch, spezifisch für sein Wirken während 41 Jahren als Herausgeber der Oltner Neujahrsblätter.


lead_de: Der Stadtrat von Olten hat unter Vorbehalt einer gültigen Baubewilligung eine Leistungsvereinbarung mit dem Bike Club Olten für den Betrieb einer Pumptrackanlage und einen Pachtvertrag für das Areal der ehemaligen Minigolfanlage genehmigt. Die Initianten planen den Baubeginn im kommenden Herbst.

title_de: Vereinbarungen für Pumptrackanlage genehmigt

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Eine Gruppe von motivierten Oltnern startete vor rund zwei Jahren mit der Erarbeitung eines Grobkonzepts für eine Pumptrackanlage in Olten. Diese soll eine gut zugängliche, familienfreundliche Anlage sein, die Fahrern aller Altersgruppen die Möglichkeit gibt, diese Leidenschaft zu entdecken oder wieder zu entdecken. Ein Ort, welcher auch der grossen Community von Rollsportlerinnen einen Treffpunkt bietet. Das Fahrrad, das Rollbrett, das Trottinett und die Skates als Sportgerät, aber auch als Mittel zur individuellen Mobilität sollen im Zentrum stehen.

Ein Pumptrack ist eine bis zu zwei Meter breite Piste aus Bodenwellen und Steilwandkurven. Die Bodenwellen werden genutzt, um durch schwungvolle Bewegungen (englisch „to pump“) Geschwindigkeit zu generieren, sodass die ganze Runde beliebig oft gefahren werden kann, ohne dabei pedalieren zu müssen. Wird ein Pumptrack richtig gebaut, besteht zudem die Möglichkeit, dass fortgeschrittene Fahrer, anstatt nur zu rollen, von Bodenwelle zu Bodenwelle springen können.

In Absprache zwischen dem Projektteam und der Stadt Olten wurden verschiedene Standorte geprüft. Die Nähe zu den Sportstätten Kleinholz wird als wichtiger Faktor für den nun gewählten Standort gewertet. Ziel des Projektteams war es auch, nach Möglichkeit einen öffentlichen Grund nutzen zu können und mit Hilfe einer mittelfristigen Leistungsvereinbarung mit der Stadt für beide Seiten und die Investoren eine Win-win-Situation zu erzielen.

Die Nutzung des Pumptracks soll für die Bevölkerung kostenlos sein. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung für eine regelmässige Nutzung des Pumptracks als niederschwelliges Freizeitangebot und somit sinnvoll und zweckmässig. Die Rahmenbedingungen sind in einem zehn Jahre dauernden Pachtvertrag geregelt. Mit Hilfe einer parallel laufenden zehnjährigen Leistungsvereinbarung zwischen dem Trägerverein und der Stadt Olten werden weitere Rechte und Pflichten geklärt.

«Wir freuen uns über diesen wichtigen Schritt. Die Stadt Olten hat unser Projekt von Anfang an unterstützt und die Zusammenarbeit war immer positiv. Dass es nun gelungen ist, in relativ kurzer Zeit die nötigen, rechtlichen Grundlagen zu schaffen, zeigt, dass der Stadtrat an die Idee glaubt und vom Nutzen einer Sportanlage für den Rollsport überzeugt ist,» kommentiert Dominik Hug, Mitinitiant des Pumptrack-Projektes und Vorstandmitglied des Bike Clubs Olten, die Genehmigung der Verträge.

Das Projektteam rechnet mit Investitionen für die Erstellung der Pumptrackanlage mit Betriebsgebäude auf dem Gelände der ehemaligen Minigolfanlage von rund 430'000 Franken. Die Finanzierung soll mehrheitlich durch Private (Crowdfunding) gesichert werden. Die Einwohnergemeinde erlässt den Pachtzins von rund 19'100 Franken pro Jahr und sorgt für den fachgerechten Unterhalt der bestehenden Bäume auf dem Areal durch den Werkhof. Der Gegenwert dieser Leistungen beträgt rund 5'500 Franken pro Jahr.