lead_de: Sirenen können Leben retten. Vorausgesetzt sie funktionieren richtig und die Bevölkerung weiss, was zu tun ist. Am Mittwoch, 4. Februar 2026, findet deshalb in der ganzen Schweiz der jährliche Sirenentest statt. Um 13.30 Uhr wird in der Stadt Winterthur und der Gemeinde Seuzach der «Allgemeine Alarm» ausgelöst. Es müssen keine Verhaltens- und Schutzmassnahmen ergriffen werden.

title_de: Sirenentest am Mittwoch, 4. Februar 2026

content_de:
Katastrophen können sich jederzeit und ohne Vorwarnung ereignen – auch in der Schweiz. Im Ereignisfall ist es entscheidend, dass die zuständigen Behörden, die Führungs- und Einsatzorganisationen des Bevölkerungsschutzes sowie die betroffene Bevölkerung möglichst rasch und richtig handeln. Am Mittwoch, 4. Februar 2026 wird deshalb schweizweit die Funktionsbereitschaft der Sirenen des «Allgemeinen Alarms» und des «Wasseralarms» getestet.

Sirenentest in Winterthur

Die Zivilschutzorganisation Winterthur und Umgebung (ZSO WIUM) löst um 13.30 Uhr in der Stadt Winterthur sowie der Gemeinde Seuzach das Zeichen «Allgemeiner Alarm» aus. Das ist ein regelmässig auf- und absteigender Heulton von einer Minute Dauer. Angehörige der ZSO WIUM kontrollieren die korrekte Auslösung der Sirenen und führen den Sirenentest wenn nötig bis 14 Uhr weiter.

Und bei einem echten Sirenenalarm?

Wenn das Zeichen «Allgemeiner Alarm» ausserhalb der angekündigten Sirenenkontrolle ertönt, bedeutet dies eine mögliche Gefährdung der Bevölkerung. Sie ist in diesem Fall aufgefordert, Radio zu hören, die Anweisungen der Behörden zu befolgen und die Nachbarschaft zu informieren.

Aufgrund des hohen Ausbaugrades des Alarmierungsnetzes kann nahezu die gesamte Bevölkerung alarmiert werden. Im Kanton Zürich befinden sich 478 stationäre sowie 214 mobile Sirenen. Das Bundesamt für Bevölkerungsschutz (BABS) sorgt in Zusammenarbeit mit den Kantonen, Gemeinden und Stauanlagenbetreibern dafür, dass die Alarmierungssysteme auf dem neusten technischen Stand sind und jederzeit betriebsbereit gehalten werden.

Informationen über den Sirenentest: sirenentest.ch, sirenenalarm.ch sowie Teletext auf Seite 680 der SRG-Sender.

Informationen und Unterlagen sowie vorsorgliche Massnahmen zur Bewältigung bei Katastrophen und Notlagen unter alertswiss.ch sowie in der Alertswiss-App.


lead_de: Familiäre Pflichten rufen die Winterthurer Malerin Sophie Schaeppi 1894 aus ihrem Lebensmittelpunkt Paris in die Heimatstadt und ins Elternhaus zurück. Fern von den Anregungen der Metropole bleibt fortan ihre künstlerische Tätigkeit beschränkt. Doch sie nimmt am städtischen Leben teil und hält ihre Erlebnisse im Tagebuch fest. Dieses Tagebuch ist das Thema des 363. Neujahrsblatts der Stadtbibliothek Winterthur.

type_de: Medienmitteilung

location: Winterthur

title_de: Sophie Schaeppi: Eine Künstlerin zwischen Entfaltung und Pflicht

content_de:
Die Malerin Sophie Schaeppi (1852–1921) kommt 1874 zur Weiterbildung nach Paris. Mit Fayencemalerei und Illustrationen baut sie eine prekäre Existenz auf. Nach dem Tod der Mutter folgt sie ihrem gegebenen Versprechen und kehrt 1894 nach Winterthur zurück. Sie führt den väterlichen Haushalt und besorgt die Erziehung einer Nichte. Die Enge der Kleinstadt setzt ihr zu; sie leidet unter Migränen und Augenkrankheiten. Malunterricht und Kinderporträts sichern der Künstlerin ein eigenes Einkommen, am gesellschaftlichen und kulturellen Leben der Stadt nimmt sie lebhaft teil. Reisen lassen sie aufblühen und seltene, mit Freilichtmalerei verbrachte Stunden bedeuten ihr alles. Für einige Jahre pflegt sie eine innige Freundschaft mit der Baronin Sulzer-Wart.

In ihren Tagebüchern schreibt Sophie Schaeppi zunächst über ihren Existenzkampf im geliebten Paris. Zurück in Winterthur berichtet sie - zuweilen mit spitzer Feder - über das bürgerliche Leben in der Stadt um die Wende zum 20. Jahrhundert. Lisa Nigg und François Guex, eine Grossnichte und ein Urgrossneffe Sophie Schaeppis, haben aus den umfangreichen Texten eine informative und unterhaltende Auswahl getroffen und aus dem Französischen übersetzt.

Das Tagebuch der Malerin Sophie Schaeppi (1852–1921)

Eine Künstlerin in der Belle Epoque zwischen Entfaltung und Pflicht
Herausgegeben von Lisa Nigg und François Guex
363. Neujahrsblatt der Stadtbibliothek Winterthur, 2026

Das Buch ist für 44 Franken in der Stadtbibliothek oder im Buchhandel erhältlich.

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lead_de: Die Zahlen der sozialen Sicherung 2024 sind stabil – sowohl die Fallzahlen als auch die Kosten liegen auf dem Niveau des Vorjahres. So betrug der Nettoaufwand für die bedarfsorientierten Sozialleistungen 91,9 Millionen Franken (Vorjahr: 91,7 Mio. Fr.). Die angespannte Lage auf dem Wohnungsmarkt spürt auch die Sozialhilfe.

title_de: Soziale Sicherung in Winterthur: Fallzahlen und Kosten stabil

content_de:
Die Stadt Winterthur kann für 2024 stabile Kosten und Fallzahlen der sozialen Sicherung vermelden. Der Nettoaufwand für die bedarfsorientierten Sozialleistungen 2024 betrug 91,9 Millionen Franken (Vorjahr 91,7 Mio. Fr.). Zu den individuellen Sozialleistungen zur Existenzsicherung zählen die Sozialhilfe (Nettoaufwand 45 Mio. Fr.), die Asylsozialhilfe (10,1 Mio. Fr.), die Zusatzleistungen zur AHV/IV (34,5 Mio. Fr.) und die Alimentenbevorschussung (2,3 Mio. Fr.).

Auch die Zahl der von der Sozialhilfe unterstützten Personen blieb 2024 im Vergleich zum Vorjahr stabil. 2024 wurden 6688 Personen (Vorjahr: 6650) mindestens einmal unterstützt. Trotz stabiler Fallzahlen beträgt die Sozialhilfequote für 2024 5,2 Prozent. Die Quote ist höher als im Vorjahr (2023: 4,8 Prozent). Grund dafür ist eine neue, schweizweit einheitliche Erhebungsmethodik des Bundesamts für Statistik im Rahmen der Modernisierung der Sozialhilfestatistik. Ein Vergleich mit der Sozialhilfequote des Vorjahres ist deshalb nur beschränkt aussagekräftig.

Zusammenarbeit von Fallführung und Sozialversicherungsfachstelle bringt Einnahmen

Die Sozialhilfe ist der grösste Kostenblock der bedarfsorientierten Sozialleistungen. 2024 sanken die Nettoausgaben dort um rund 2,3 Millionen Franken. Diese positive Entwicklung ist unter anderem auf die enge Zusammenarbeit zwischen Fallführung und der Sozialversicherungsfachstelle zurückzuführen. Viele Klient:innen der Sozialhilfe haben gesundheitliche Probleme. Voraussetzungen, um diese zu erkennen, sind genügend Ressourcen und Fachwissen in der Fallführung. In Zusammenarbeit mit der Sozialversicherungsfachstelle, die beispielsweise IV-Verfahren eng begleitet, können so zusätzlichen Einnahmen generiert werden. Im vergangenen Jahr konnten deshalb vermehrt vorgelagerte Leistungsansprüche (z. B. AHV oder IV) geltend gemacht werden – insgesamt rund 32 Millionen Franken (2023: 29,4 Mio. Fr.).

Herausforderung bezahlbarer Wohnraum

Die Ausgaben der Sozialhilfe blieben insgesamt stabil. Im Bereich Wohnen zeigt sich ein geringfügiger Anstieg der Bruttokosten im Vergleich zu den vergangenen Jahren. Die sehr tiefe Leerwohnungsziffer in Winterthur und die steigenden Angebotsmieten machen es insbesondere für Sozialhilfebeziehende schwierig, bezahlbaren Wohnraum zu finden. Zudem wurden die Mietzinse auch bei bestehenden Verträgen erhöht – aufgrund des gestiegenen Referenzzinssatzes und der Teuerung.

Die Sozialhilfebehörde hat deshalb 2024 verschiedene Massnahmen umgesetzt: So wurden die Mietzinslimiten erhöht und von Brutto- auf Nettomieten umgestellt. Dies trägt der Teuerung bei den Nebenkosten Rechnung und ermöglicht es, besser auf Schwankungen bei den Nebenkosten reagieren zu können. Damit folgte die Sozialhilfebehörde einer Empfehlung der Schweizerischen Konferenz für Sozialhilfe SKOS. Zudem wurden die Fallführenden hinsichtlich ungerechtfertigter Mietzinserhöhungen sensibilisiert und die Klient:innen beraten, wie mit Mietzinserhöhungen umgegangen werden soll. Ob diese Massnahmen im derzeit ausgetrockneten Wohnungsmarkt ausreichen oder ob weitere Anpassungen nötig werden, wird bis Ende Jahr geprüft.

Soziale Sicherung in Winterthur 2024: Das Wichtigste in Kürze

Kosten nach wie vor stabil

Der Nettoaufwand für bedarfsorientierte Sozialleistungen betrug 91,9 Millionen Franken und lag damit auf dem Niveau des Vorjahres (91,7 Mio. Fr.).

Geltendmachung von vorgelagerten Leistungen: Investitionen in Personal lohnen sich

Die Nettoausgaben der Sozialhilfe sind gesunken (2024: 45 Mio. Fr.; 2023: 47,3 Mio. Fr.). Dies, da mehr Einnahmen generiert werden konnten (2024: 32 Mio. Fr.; 2023: 29,4 Mio. Fr.). Ein grosser Teil sind Mehreinnahmen aus AHV und IV, was auf die enge Zusammenarbeit von Fallführung und Sozialversicherungsfachstelle zurückzuführen ist.

Wohnungsknappheit beschäftigt die Sozialhilfe

Knapper Wohnraum und steigende Mietzinse beschäftigen auch die Sozialhilfe. Per 1. Juli 2024 wurden deshalb u. a. die Mietzinslimiten angepasst.

Die Broschüre «Facts und Trends in der sozialen Sicherung 2024» kann unter stadt.winterthur.ch/sozialedienste heruntergeladen werden.


lead_de: Die Sozialhilfebehörde der Stadt Winterthur hat entschieden, per 1. Januar 2026 höhere Mietzinse zu übernehmen. Damit trägt sie den gestiegenen Mieten Rechnung.

title_de: Sozialhilfe: Anpassung der Mietzinsrichtlinien

content_de:
Sozialhilfebeziehende haben grosse Schwierigkeiten, zu den bisherigen Mietzinslimiten in Winterthur eine Wohnung zu finden. Die Angebotsmieten sind seit der letzten Anpassung der Mietzinsrichtlinien per 1. Juli 2024 weiter gestiegen. Die Sozialhilfebehörde hat deshalb entschieden, die Limiten per 1. Januar 2026 erneut anzupassen.

Was ändert sich für Sozialhilfebeziehende?

Für die meisten Klient:innen ändert sich nichts. Bei Klient:innen, die aktuell in einer zu teuren Wohnung leben, werden ab 1. Januar die Wohnkosten gemäss den neuen Richtlinien von der Sozialhilfe übernommen. Personen, die eine neue Wohnung suchen müssen, werden eine Mietzinsorientierung mit den neuen, höheren Limiten erhalten.

Bei den Mietzinsrichtlinien handelt es sich um Empfehlungen. Übersteigt die Miete die Empfehlungen der Richtlinie, wird der Einzelfall unter Berücksichtigung der persönlichen Situation der Klient:innen geprüft (siehe Fallbeispiele).

Fallbeispiel 1 – Mietzinserhöhung

Frau Müller ist alleinerziehende Mutter und lebt mit ihren zwei schulpflichtigen Kindern in einer 3-Zimmerwohnung. Per 1.4.2024 wurde ihre Miete erhöht (Referenzzinserhöhung und Teuerung). Die Miete liegt neu 20 Franken über den Richtlinien der Sozialhilfe. Die Sozialhilfe übernimmt den höheren Mietzins, prüft jedoch, ob eine Auflage zur Wohnungssuche angezeigt und verhältnismässig ist. Im Falle von Frau Müller verzichtet die Sozialhilfe auf die Auflage zur Wohnungssuche, weil die Chancen, eine günstigere Wohnung im gleichen Quartier zu finden, sehr gering sind und eine zusätzliche Belastung für die alleinerziehende Mutter bedeuten würde. Zudem wird auch berücksichtigt, dass die Kinder das gewohnte Umfeld und die Schule nicht verlassen müssen.

Fallbeispiel 2 – Wohnkosten bei neuem Sozialhilfebezug

Herr Koller (45) lebt in einer 3-Zimmerwohnung für 1420 Franken monatlich (netto). Bei der Neuanmeldung für Sozialhilfe im Oktober 2025 erfährt er von der zuständigen Sozialarbeiterin, dass seine Wohnung 120 Franken über den Richtlinien (per 1.1.2026) der Sozialhilfe liegt. Die Sozialhilfe übernimmt den zu hohen Mietzins, prüft jedoch, ob eine Auflage zur Wohnungssuche angezeigt und verhältnismässig ist. Herrn Koller wird eine Auflage zur Wohnungssuche erteilt. Er muss die Wohnungssuche monatlich belegen oder Gründe vorlegen, weshalb die Wohnungssuche oder ein Umzug für ihn nicht zumutbar ist. Solange Herr Koller die Auflage erfüllt und günstigere Wohnungen sucht, übernimmt die Sozialhilfe seine Miete vollumfänglich. Wird die Auflage nicht erfüllt, prüft die Sozialhilfe, ob eine Kürzung der Mietzinsübernahme verfügt werden muss.

Auszug aus den neuen Mietzinsrichtlinien, gültig ab 1. Januar 2026:

Haushaltsgrösse
Bisherige maximale Nettomiete pro Monat in Franken
Maximale Nettomiete pro Monat per 1.1.2026 in Franken

1-Personen-Haushalt
1'160
1’300

2-Personen-Haushalt
1'300
1’540

3-Personen-Haushalt
1'510
1’680

4-Personen-Haushalt
1'680
1’840

5-Personen-Haushalt
1'850
2’000

pro zusätzliche Person
+ 170
+ 200


lead_de: Stadtgrün Winterthur hat im Zuge des notwendig gewordenen Ersatzes der Spielgeräte die gesamte Grünanlage an der Wartstrasse 4 für 120’000 Franken saniert und aufgewer-tet. Die alten Spielgeräte wurden durch eine grossflächige Kletterstruktur ersetzt. Die noch intakte Metallrutsche und die Schaukeln konnten wiederverwendet werden. Der Sandkasten wurde unter den Schatten der Bäume verlegt und mit einem neuem Wasser-spiel attraktiv gestaltet. Eine grosse Fläche mit Betonverbundsteinen wurde durch einen wasserdurchlässigen Kiesbelag ersetzt und die Umgebungsbepflanzung mit primär ein-heimischen Stauden und Sträuchern ergänzt.

title_de: Spielplatz an der Wartstrasse ist frisch saniert, entsiegelt und mehr begrünt

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Wiederverwenden, entsiegeln und ökologisch aufwerten – an diesen Prinzipien orientieren sich die Projektleitenden von Stadtgrün Winterthur bei jeder Spielplatzsanierung. Dabei wird die gesamte Grünanlage betrachtet. Beim Ersatz von Spielgeräten muss bei Grünanlagen mit altem schützenswertem Baumbestand der Schutz der Wurzeln berücksichtigt werden. An der Wartstrasse stand der alte Spielturm im Schatten dreier grosser Bäume. Die Fundamente für die neu geplante Kletteranlage durften an dieser Stelle nicht im Boden verankert werden. Deshalb wurde die neue grossflächige Kletterstruktur des Winterthurer Ateliers Schelb und Partner an der Stelle des alten Sandkastens aufgestellt. Der neue Sandkasten wurde am frei gewordenen Platz unter den schattenspendenden Bäumen angelegt und mit einem attraktiven Wasserspiel ergänzt: Wird an der Wasserkurbel gedreht, spritzen aus einem kleinen Messingwalfisch, der auf einem grossen flachen Stein montiert ist, mehrere kleine Wasserfontänen in den Sandbereich. Das beliebte Sand-Matsch-Spiel kann beginnen. Der Messingwalfisch ist eine Eigenkreation des Ateliers Schelb und Partner.

Kreislaufwirtschaft

Der alte Spielturm mit Rutschbahn genügte den Sicherheitsanforderungen langfristig nicht mehr. An der Holzkonstruktion gab es nicht mehr behebbare Faulstellen. Die metallene Rutschbahn war aber noch einwandfrei. Sie konnte in die grossflächige neue Kletterstruktur integriert werden. Die Rutschbahn ist neu nach Norden ausgerichtet, um weniger lang der direkten Sonneneinstrahlung ausgesetzt zu sein.

Die Tragkonstruktion für die Kleinkinderschaukel, die Vogelnestschaukel und die normale Schaukel ist noch intakt und konnte am Ort erhalten bleiben. Einzig die Fallschutzschnitzel unter den Schaukeln wurden durch neue ergänzt. Das alte Hackholz wird als Mulchschicht bei Strauch- und Heckenpflanzungen wiederverwendet.

Schwammstadt und Begrünung

Die grosse Fläche an Betonverbundsteinen wurde vollständig entfernt und durch einen wasserdurchlässigen Kiesbelag ersetzt. Durch die Umgestaltung der Grünanlage konnte den Bäumen mehr Raum im Stammfussbereich gegeben werden. Eine neue Unterbepflanzung schützt jetzt den Wurzelbereich. Zudem wurde die Grünanlage mit Stauden und Sträuchern, darunter auch Beerensträucher, ergänzt; 90 Prozent davon sind einheimische Gewächse.


lead_de: Die diesjährigen kostenlosen Sport- und Bewegungskurse von Active City Winterthur waren erneut ein voller Erfolg: Die 2086 Teilnahmen an 116 Kurslektionen zeigen, dass die Bevölkerung das Angebot sehr gut genutzt hat. Besonders erfreulich: Mit durchschnittlich 18 Teilnehmenden pro Kurs gab es eine deutliche Steigerung im Vergleich zu den Vorjahren.

title_de: Sport und Bewegung im Park: Beliebtheit von Active City setzt sich fort

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Auch 2025 war Active City ein fester Bestandteil im Sommer-Sportprogramm Winterthurs. Vom 19. Mai bis 12. Juli wurden erneut über 2000 Teilnahmen bei den kostenlosen Sport- und Bewegungskursen verzeichnet. Die durchschnittliche Teilnehmer:innenzahl pro Lektion stieg auf 18 – ein neuer Höchstwert. Zum Vergleich: In den Jahren 2024 und 2023 lag der Schnitt bei jeweils 14 Teilnehmenden pro Kurs. Diese Steigerung unterstreicht die wachsende Beliebtheit von Bewegung und Sport im Freien. Weiterhin findet das Active-City-Angebot vor allem bei Frauen Anklang. So haben insgesamt viermal so viele Frauen wie Männer am Programm teilgenommen.

Eulachpark bleibt Spitzenreiter – Vögelipark zieht nach

Mit durchschnittlich 21 Teilnehmenden pro Lektion ist der Eulachpark auch 2025 der stärkste Standort. Aber auch im Vögelipark (Lindengutpark), der zum zweiten Mal Teil des Programms war, konnten erfreuliche Zahlen verzeichnet werden: Durchschnittlich 14 Teilnehmende pro Kurs belegen, dass sich auch dieser Standort etabliert (2024: durchschnittlich 12 Teilnehmende pro Kurs).

Für 2026 in Planung: Sechste Runde Active City

Die Nachfrage bestätigt ein bereits bekanntes Bild: Der Wunsch nach flexiblen, niederschwelligen Bewegungsangeboten im Freien ist ungebrochen. Bereits die Studie «Sport in Winterthur 2020» zeigte, dass ungebundener Sport, also Sport ausserhalb von Vereinen, einen hohen Stellenwert im Alltag vieler Winterthurer:innen hat. Mit Active City hat die Stadt Winterthur zusammen mit lokalen Sportanbietenden ein auf dieses Bedürfnis abgestimmtes Angebot geschaffen.

Zum ersten Mal konnte die Raiffeisen Bank AG als Hauptsponsorin von Active City Winterthur gewonnen werden. Die Zusammenarbeit ermöglicht es, das Angebot weiterzuentwickeln und mittelfristig abzusichern. Active City Winterthur wird auch im Frühsommer 2026 wieder stattfinden.

Bewegung im öffentlichen Raum – nicht nur während Active City
Active City ist ein Aushängeschild für Sport und Bewegung im Freien. Doch auch ausserhalb dieses Programms gibt es zahlreiche Möglichkeiten in Winterthur, draussen Sport zu machen: Viele der Kursanbietenden sind ganzjährig aktiv. Weiter schafft die Stadt mit frei zugänglicher Infrastruktur wie den Pickleball-Feldern im Sportpark Deutweg, mit ausleihbarem Spiel- und Sportmaterial via Box-Up-Stationen oder durch Bewegungsmöglichkeiten in Parks und auf Sportanlagen ideale Bedingungen für flexible Aktivität.

Weitere Informationen zu Active City: www.activecity.ch/winterthur


lead_de: Caroline Lüthi, Vorsteherin des Steueramts der Stadt Winterthur, hat sich entschieden, per Ende Mai 2026 frühzeitig in Pension zu gehen. Der Stadtrat dankt Caroline Lüthi für ihre langjährige, wertvolle Arbeit und ihr grosses Engagement. Die Stelle wird öffentlich ausgeschrieben.

title_de: Vorsteherin des Steueramts geht in Frühpension

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Caroline Lüthi ist seit rund 23 Jahren bei der Stadt Winterthur tätig. Ihre Karriere im Steueramt hatte sie 2002 als Beauftragte in Rechtssachen begonnen und baute in dieser Funktion den bereichseigenen Rechtsdienst auf. 2007 übernahm sie die stellvertretende Leitung des Steueramts. Nach dem Rücktritt des vormaligen Amtsleiters 2013 wählte der Stadtrat Caroline Lüthi zur neuen Vorsteherin.

Das Steueramt Winterthur ist im Wesentlichen für die Erhebung von Staats- und Gemeindesteuern zuständig. Als Amtsleiterin entwickelte Caroline Lüthi den Bereich weiter und verantwortete neben dem Budget des Steueramts auch die Schätzung der städtischen Steuereinnahmen. Gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden realisierte sie zahlreiche wichtige Projekte, unter anderem im Bereich der Digitalisierung. Dabei begleitete sie auch herausfordernde Veränderungen, wie die Teilschliessung des Scan Centers Winterthur 2023 infolge der Umstellung auf die vollelektronische Steuererklärung im Kanton, mit grosser Umsicht. Das Scan Center hatte über viele Jahre Steuererklärungen aus Winterthur und über hundert Zürcher Gemeinden digitalisiert. 2018 wurde unter der Leitung von Caroline Lüthi das Dienstleistungszentrum Grundsteuern ins Leben gerufen. Dieses hat sich seither zu einem anerkannten Kompetenzzentrum entwickelt und unterstützt heute diverse Zürcher Gemeinden bei der Vorbereitung der Einschätzungen komplexer Grundsteuerfälle. Ob als Vizepräsidentin des Verbandes der Zürcher Gemeindesteuerämter (VGS) oder bei der Mitwirkung in verwaltungsübergreifenden Projekten und Arbeitsgruppen: Caroline Lüthi engagierte sich stets für die Stadt Winterthur und setzte sich für breit abgestützte Lösungen ein.

Mit der frühzeitigen Pensionierung verlässt Caroline Lüthi die Stadtverwaltung per Ende Mai 2026. Der Stadtrat dankt ihr bereits jetzt herzlich für ihre äusserst wertvolle und kompetente Arbeit und wünscht ihr für die Zukunft alles Gute. Für die Suche nach einer Nachfolge setzt der Stadtrat wie üblich einen Wahlausschuss ein. Die Stelle wird demnächst öffentlich ausgeschrieben.


lead_de: Der Stadtrat beantragt dem Stadtparlament einen Kredit von 35,13 Millionen Franken für den Ersatzneubau der beiden Stirntribünen im Stadion Schützenwiese sowie für den Bau eines neuen Betriebs- und Garderobengebäudes. Mit dem Projekt werden die Stadioninfrastruktur modernisiert, das Platzangebot für die Zuschauer:innen erweitert und die Trainingsbedingungen für den Frauen- und Nachwuchsfussball verbessert. Der FC Winterthur beteiligt sich mit 2,6 Millionen Franken an den Kosten.

title_de: Sportanlage Schützenwiese:  Stadtrat beantragt 35,13 Millionen Franken für Stirntribünen und neues Betriebs- und Garderobengebäude

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Quelle: Nighnurse Images Zürich


lead_de: Der Stadtrat hat entschieden, dass mit dem Ersatzneubau der beiden Stirntribünen im Stadion Schützenwiese ein zusätzlicher Garderobentrakt gebaut werden soll. Diese zusätzlichen Garderoben verbessern den Trainings- und Spielbetrieb für die Nachwuchs- und Frauenteams des FC Winterthur und entlasten das Raumprogramm der künftigen neuen Haupttribüne in der Planung. Die Kosten für den Ersatzneubau der Stirntribünen mit Garderobentrakt belaufen sich auf rund 31,5 Millionen Franken.

title_de: Stadion Schützenwiese: neue Stirntribünen und ein Garderobentrakt

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Das Stadion Schützenwiese befindet sich auf einer grossen innerstädtischen Parzelle mit verschiedenen Nutzungen. Die Gesamterneuerung des Stadions soll unter Berücksichtigung der vielfältigen Ansprüche an die Parzelle in Angriff genommen werden. Deshalb hat sich der Stadtrat für ein etappiertes Vorgehen in Teilprojekten entschieden: Mit dem Teilprojekt «Parzelle Schützenwiese» soll eine langfristig gedachte, sinnvolle Lösung für das gesamte Areal entwickelt werden. Mit dem Teilprojekt «Ersatzneubau Stirntribünen» wird die zeitnahe Erneuerung des Stadions sichergestellt. Für das Teilprojekt «Ersatzneubau Stirntribünen» hatte das Stadtparlament am 11. November 2024 einen Projektierungskredit in der Höhe von 3,5 Millionen Franken gutgeheissen. Gleichzeitig hatte das Stadtparlament beschlossen, dass den zuständigen Kommissionen vorgängig ein Raumprogramm in einer minimalen und einer ergänzten Variante vorzulegen (Stufe Machbarkeitsstudie, SIA-Teilphase 21) ist. Die Projektierung soll danach unter Berücksichtigung der Haltung der federführenden Kommission fortgesetzt werden.

Diesem Auftrag ist der Stadtrat nachgekommen. Im Rahmen einer Variantenstudie wurde geprüft, ob ein zusätzliches Raumprogramm, das ursprünglich in der Haupttribüne vorgesehen war, in die Stirntribünen integriert werden könnte. Dies, weil die heute bekannten Ansprüche an das Hauptgebäude sehr gross sind. Namentlich wurde überprüft, ob Räumlichkeiten für die Trainingsinfrastruktur für die Nachwuchsteams des FCW (maximal 16 Garderoben und Duschen) und weitere Räumlichkeiten wie Fanshop und Lagerraum oder Räume für den Unterhalt und Betrieb von der Haupt- in die Stirntribünen verschoben werden könnten. Geprüft wurden drei Varianten:

Variante A «Stirntribünen ohne zusätzliches Raumprogramm» (Minimalvariante) für rund 24,5 Millionen Franken.

Variante B «Stirntribünen mit Garderobentrakt», die neben den Stirntribünen einen separat stehendenden Garderobentrakt mit Infrastruktur für den Nachwuchs- und Frauensport beinhaltet für rund 31,5 Millionen Franken.

Variante C «Stirntribüne mit integrierten Garderoben», bei der zusätzliche Garderoben in den Tribünenbau integriert würden für rund 38 Millionen Franken.

Aufgrund der Gegenüberstellung von Kosten und Nutzen der verschiedenen Varianten und nach Konsultation der federführenden Kommission hat sich der Stadtrat für die Variante B «Stirntribünen mit Garderobentrakt» entschieden. Das Projektteam wird nun beauftragt, die Projektierung mit dem Raumprogramm dieser Variante fortzusetzen.

Stirntribünen mit separatem Garderobentrakt

Die beiden Stirntribünen werden analog der Gegentribüne gebaut. Sie fassen künftig je rund 2500 Zuschauer:innen. Dabei werden Erfahrungen aus dem Betrieb der Gegentribüne bei der Planung der Catering- und WC-Flächen berücksichtigt. Miteingeplant in dieser Variante ist die Gestaltung der beiden Stadionecken zur Gegentribüne. Ausserhalb des eigentlichen Stadions wird ein separates Garderobengebäude für den Trainingsbetrieb für den Nachwuchs (Frauen und Männer) und die Inklusionsteams auf der Südseite des Stadions gebaut. Die Garderoben können unabhängig vom Stadion genutzt werden. Die Gesamtkosten von 31,5 Millionen Franken (inkl. Reserven; Kostengenauigkeit +/- 25 %) setzen sich zusammen aus 24,5 Millionen Franken für die beiden Stirntribünen analog Variante A und 7 Millionen Franken für den Garderobentrakt.

Stadionerneuerung als Lizenzvoraussetzung

Bis im Herbst 2025 soll das Bauprojekt mit Kostenvoranschlag vorliegen. Die Volksabstimmung für den Ausführungskredit ist im Herbst 2026 geplant, die Bauphase soll von 2027 bis 2029 dauern. Die beiden Stirntribünen sollen etappenweise gebaut werden, so dass der FCW während der Bauphasen im Stadion Schützenwiese seine Ligaspiele austragen kann und nicht in ein anderes Stadion ausweichen muss. Parallel dazu wird im Teilprojekt «Parzelle Schützenwiese» geprüft, ob die heutige Haupttribüne künftig als multifunktionales Campusgebäude für unterschiedliche Nutzungen verschiedener Anspruchsgruppen geplant werden kann. Für das zweite Teilprojekt wird ein neuer Architekturwettbewerb ausgeschrieben. Mit der Erneuerung des Stadions Schützenwiese wird sichergestellt, dass der FC Winterthur weiterhin die Lizenzanforderungen der Swiss Football League (SFL) erfüllen kann. Die Lizenzanforderungen für die Super League und für die Challenge League sind dieselben.


lead_de: Der Stadtrat gewährt der Baugenossenschaft Glattal Zürich (BGZ) für den Kauf einer Wohnsiedlung an der Büelhofstrasse in Winterthur-Seen ein Darlehen von zwei Millionen Franken. Er nutzt dazu den von der Stimmbevölkerung bewilligten Rahmenkredit und stärkt damit gezielt den gemeinnützigen Wohnraum.

title_de: Stadt fördert gemeinnützigen Wohnraum mit weiterem Darlehen

content_de:
Der Stadtrat hat beschlossen, der BGZ ein Darlehen von zwei Millionen Franken aus dem Rahmenkredit zur Förderung des gemeinnützigen Wohn- und Gewerberaums zu gewähren. Damit unterstützt er die Wohnbaugenossenschaft beim Erwerb der Wohnsiedlung an der Büehlhofstrasse 36 bis 48. Die Siedlung in Winterthur-Seen besteht aus mehreren Mehrfamilienhäusern und umfasst insgesamt 64 Wohneinheiten. Diese werden nach dem Kauf nach den Grundsätzen der Kostenmiete vermietet. Das von der Stadt gewährte Darlehen ist unverzinslich und hat eine Laufzeit von 25 Jahren. «Mit dem Darlehen tragen wir dazu bei, dass zusätzliche gemeinnützige Wohnungen entstehen und leisten so einen Beitrag für bezahlbaren Wohnraum in Winterthur», sagt Kaspar Bopp, Stadtrat und Vorsteher des Departements Finanzen.

Die Grundlage für das Darlehen bildet der Rahmenkredit von zehn Millionen Franken, den die Winterthurer Stimmbevölkerung im November 2014 bewilligt hatte. Der Kredit dient der finanziellen Unterstützung von gemeinnützigen Wohn- und Gewerberaumprojekten durch die Stadt. Die Vergabe der einzelnen Darlehen ist in einer städtischen Verordnung geregelt. Diese legt fest, wer anspruchsberechtigt ist und welche Projekte unter welchen Bedingungen gefördert werden (vgl. Medienmitteilung vom 22. Dezember 2017).

Beim Kauf der Liegenschaft durch die BGZ handelt es sich um das dritte Projekt, das aus dem Rahmenkredit mitfinanziert wird. Zuvor hatte die Stadt bereits zwei Darlehen von je vier Millionen Franken für Wohnbauprojekte vergeben (vgl. Medienmitteilung vom 15. November 2019). Damit ist der Kredit nun ausgeschöpft. Für die Rückzahlung der gewährten Darlehen hat der Stadtrat soeben eine Vorlage für einen städtischen Wohnraumfonds erarbeitet und an das Stadtparlament überwiesen. Damit sollen die zurückbezahlten Beträge künftig für die Vergabe weiterer Darlehen zur Verfügung stehen (vgl. Medienmitteilung vom 6. März 2026).

Übersicht bisherige Darlehen

Aus dem Rahmenkredit von insgesamt zehn Millionen Franken für Darlehen zur Förderung des gemeinnützigen Wohn- und Gewerberaums hat die Stadt drei Darlehen vergeben:

Genossenschaft für selbstverwaltetes Wohnen Gesewo
Darlehen von vier Millionen Franken für das Wohnbauprojekt «EinViertel» im Haus Krokodil der Lokstadt (2019)

Baugenossenschaft «mehr als wohnen»
Darlehen von vier Millionen Franken für den Landkauf für das Wohnbauprojekt «Hobelwerk» in Oberwinterthur (2019)

Baugenossenschaft Glattal Zürich BGZ
Darlehen von zwei Millionen Franken für den Kauf der Wohnsiedlung an der Büelhofstrasse 36 bis 48 in Winterthur-Seen (aktuell)


lead_de: Die heutige Bau- und Zonenordnung (BZO) wurde in den 1990er-Jahren erarbeitet und ist seit 3. Oktober 2000 in Kraft. Sie ist nicht mehr zeitgemäss und wird der stark wachsenden Stadt nicht mehr gerecht. Mit einer gründlichen Überarbeitung der BZO sollen die Weichen für eine zukunftsfähige hochwertige bauliche Entwicklung von Winterthur gelegt werden. Der Stadtrat beantragt beim Stadtparlament dafür einen Verpflichtungskredit von 1,5 Millionen Franken.

title_de: Stadt will BZO gründlich überarbeiten

content_de:
Die BZO legt fest, wo und wie in Winterthur gebaut, gewohnt oder gearbeitet wird. Und zwar für jedes einzelne Grundstück. Die heute gültige BZO aus dem Jahr 2000 wurde zwar mit sogenannten Teilrevisionen durch das Stadtparlament auf Antrag des Stadtrates ergänzt und angepasst. Im Grossen und Ganzen aber orientiert sie sich an den Herausforderungen der 1990er-Jahre. Das seither eingetretene starke Bevölkerungswachstum, der Klimawandel, die demografische Entwicklung und das angstrebte Arbeitsplatzwachstum bildet sie nicht oder nur ungenügend ab.

Mit der räumlichen Entwicklungsperspektive Winterthur 2040 und dem kommunalen Richtplan, welcher derzeit in der parlamentarischen Spezialkommission behandelt wird, hat die Stadt wichtige Grundlagen für die Überarbeitung der BZO erarbeitet (Medienmitteilung vom 9. September 2024). Neben diesen Grundlagen konnten zudem mit stadtinternen Workshops und ersten Gesprächen mit Anpruchsgruppen wie dem Mieterinnen- und Mieterverband, dem Hauseigentümerverband Region Winterthur, Wirtschaftsverbänden, Fachverbänden, Umweltverbänden verschiedene Anliegen für die Überarbeitung der BZO abgeholt werden. Das Amt für Städtebau hat daraus einen Fahrplan für das Vorgehen erarbeitet.

Die zu überarbeitende BZO soll auf die künftigen Herausforderungen, insbesondere auch auf das prognostizierte Bevölkerungswachstum und angestrebte Arbeitsplatzwachstum ausgerichtet sein. Es sollen die Weichen für eine zukunftsfähige hochwertige bauliche Entwicklung mit einer ausgewogenen und vielfältigen Nutzungsdurchmischung von Winterthur gelegt werden. Dabei sollen eine geordnete bauliche Entwicklung nach Innen ermöglicht und gleichzeitig wertvolle Bausubstanz gesichert werden. Auch muss die BZO weitere wichtige Themen abdecken wie Massnahmen zur Klimaanpassung, Förderung der Biodiversität, die Umsetzung von ISOS (Bundesinventar der schützenswerten Ortsbilder) und die Erreichung von wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Zielen. Auch die Einführung einer Grünflächenziffer (Medienmitteilung vom 31. Januar 2025) ist im Zusammenhang mit der Innenentwicklung wiederum Thema.

Der Stadtrat beantragt dem Stadtparlament einen Verpflichtungskredit von 1,5 Millionen Franken für die Überarbeitung der BZO.

Weisung an das Stadtparlament: parlament.winterthur.ch

external_id: stadt-will-bzo-gruendlich-ueberarbeiten


lead_de: Der Bund ermöglicht ab 2026 mit LEG den Verkauf von lokalem Solarstrom im Quartier. Stadtwerk Winterthur stellt dafür die digitale Plattform «leghub.ch» bereit. Wer Solarstrom produziert oder Solarstrom aus dem Quartier beziehen möchte, kann über diese Plattform in direkten Kontakt treten. Mit über 260 LEG bietet Stadtwerk Winterthur der Bevölkerung und dem Gewerbe eine weitere, einfache Möglichkeit für klimafreundlichen Stromkonsum. Die Stadtverwaltung geht mit gutem Beispiel voran und bringt ihre bestehenden Photovoltaik-Anlagen in die LEG ein.

title_de: Stadt Winterthur fördert lokalen Solarstrom mit lokalen Elektrizitätsgemeinschaften (LEG)

content_de:
Ab 2026 kann lokaler Solarstrom direkt im Quartier verkauft und gekauft werden. Die Grundlage dazu hat das neue Energiegesetz gelegt: Wer eine Photovoltaik-Anlage besitzt, kann überschüssigen Solarstrom in einer lokalen Elektrizitätsgemeinschaft (LEG) über das öffentliche Stromnetz direkt an interessierte Haushalte und Firmen im Quartier verkaufen. Wer Solarstrom produziert, erhält damit die Möglichkeit, einen höheren Erlös für den eingespeisten Solarstrom zu erzielen. Verbraucher:innen erhalten gemäss Stromgesetzgebung 40 Prozent Rabatt auf dem Preis für die Netznutzung pro Kilowattstunde, sofern der Solarstrom im Umkreis der gleichen Trafostation produziert und verbraucht wird.

Online-Plattform für lokalen Solarstrom-Handel ab sofort bereit

Für diesen lokalen Solarstrom-Handel hat Stadtwerk Winterthur mit anderen Schweizern Energieversorgungsunternehmen und Swisspower, der Allianz von 20 Schweizer Stadt- und regionalen Werken, die Plattform «leghub.ch» aufgebaut. Hier können sich Interessierte aus Winterthur ab sofort kostenlos zu über 260 im ganzen Stadtgebiet verteilten LEG anmelden, um ab 2026 erneuerbaren Strom aus dem Quartier zu beziehen bzw. ihn zu verkaufen. Wer Solarstrom beziehen möchte, erfährt auf der Online-Plattform, wer in unmittelbarer Nachbarschaft Solarstrom produziert und zum Verkauf anbietet. Beide Parteien können einen Stromliefervertrag direkt untereinander abschliessen, und zwar digital über die Plattform. Sobald die Teilnahme aktiv ist, können Haushalte und Gewerbe ab 2026 Solarstrom von den Photovoltaik-Anlagen der LEG beziehen. Ein Bezug ist nur möglich, wenn zeitgleich Solarstrom produziert und in die LEG eingespeist wird. «Der Strom aus der Nachbarschaft ist erneuerbar und günstig zugleich. Das motiviert bestimmt viele Winterthurer:innen, an einer LEG teilzunehmen.» ist Stadtrat Stefan Fritschi überzeugt.

Stadtverwaltung geht mit gutem Beispiel voran

Die Vorteile der LEG entsprechen den Legislatur- und Klimazielen der Stadt Winterthur. Deshalb geht die Stadtverwaltung mit gutem Beispiel voran: Die 108 städtischen Photovoltaik-Anlagen liefern ab nächstem Jahr ihren überschüssigen Solarstrom in die LEG des jeweiligen Quartiers. Mit den so geschaffenen LEG stellt die Stadt Winterthur der Bevölkerung und dem Gewerbe eine weitere, einfache Möglichkeit für klimafreundlichen Stromkonsum zur Verfügung – zusätzlich zu den nach dem CO2-Fussabdruck abgestuften Stromprodukten. Damit verfolgt die Stadt Winterthur weiter den Weg zu Netto Null CO2-Emissionen bis 2040 und unterstützt auch Bevölkerung und Gewerbe darin.

Weitere Informationen unter: www.leghub.ch


lead_de: Ab 1. Juli 2026 gelten für die Stadt Winterthur neue Vorgaben für die Beschaffungen. Mit der neuen Richtlinie verpflichtet sich die Stadt, bei Einkäufen ökologische und soziale Kriterien systematisch zu berücksichtigen. Damit nimmt Winterthur als grosse öffentliche Auftraggeberin ihre Vorbildrolle wahr und leistet einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz.

title_de: Stadt Winterthur verankert ökologische und soziale Beschaffung

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Der Stadtrat von Winterthur hat eine neue Richtlinie zur Beschaffung verabschiedet. Ökologische und soziale Kriterien haben künftig grosses Gewicht. Mit diesem Schritt setzt die Stadt ein wichtiges Ziel ihres Energie- und Klimakonzepts der Legislatur 2022 bis 2026 um. Die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen gilt als einer der grössten Hebel der Stadtverwaltung, um den Klima- und Ressourcenschutz aktiv zu fördern. Im Jahr 2024 lag das Beschaffungsvolumen der Stadt Winterthur bei rund 400 Millionen Franken. Damit zählt die Stadt zu den wichtigsten regionalen Auftraggeberinnen der Privatwirtschaft. Mit der neuen Richtlinie nimmt sie ihre Vorbildrolle wahr und unterstützt eine faire, ressourcenschonende Wirtschaft.

Klare Regeln für zukünftige Beschaffungen

Die neue Regelung schreibt verbindlich vor, dass neben den gesetzlichen Vorgaben sowie den bereits geltenden sozialen und wirtschaftlichen Grundsätzen auch ökologische Kriterien berücksichtigt werden müssen. Dazu zählen insbesondere Klimawirkung, Energieeffizienz, Ressourcenschonung, Schadstoffvermeidung und Kreislaufwirtschaft. Die Richtline beschreibt Eignungs- und Zuschlagskriterien sowie die generelle Vorgehensweise bei Beschaffungen. Sie umfasst produktspezifische Kriterien für 13 Kategorien, damit die ökologischen und sozialen Anforderungen in der Praxis möglichst konkret und nachvollziehbar überprüft werden können.

Bisherige Kriterien wie die Einhaltung des Arbeits- und Sozialstandards gemäss internationalen Normen berücksichtigt die neue Richtlinie weiterhin. Zusätzlich wird ein Fokus auf wirtschaftliche Aspekte wie Lebenszykluskosten, Qualität und Langlebigkeit gelegt. Mit den neuen Richtlinien verpflichtet sich die Stadt dazu, Waren und Dienstleistungen zu beschaffen, die über den Lebenszyklus eine möglichst geringe Klima- und Umweltbelastung verursachen.

Einheitliche und transparente Vorgaben

Die Anwendung der neuen Vorgaben ist für alle städtischen Departemente bei Beschaffungen ab 50 000 Franken verbindlich. Sie schaffen bei Ausschreibungen klare Verhältnisse sowohl für Beschaffendende als auch für Anbietende. Um die Umstellung zu erleichtern, bietet die Stadt Schulungen für Beschaffende und Informationen für Anbieter:innen an. Im Jahr 2028 ist eine umfassende Evaluation vorgesehen, um die Umsetzung und Wirksamkeit der neuen Richtlinie zu prüfen.

Langfristige Wirkung für Klima und Wirtschaft

Die Stadt Winterthur ist überzeugt, dass die neuen Beschaffungsrichtlinien nicht nur ökologische und soziale Vorteile bringen, sondern langfristig auch die wirtschaftliche Effizienz steigern. Durch sorgfältige Bedarfsabklärungen, die Berücksichtigung von Qualität und Langlebigkeit sowie optimierte Betriebs- und Unterhaltungskosten lassen sich unnötige Ausgaben vermeiden und nachhaltige, zukunftsfähige Lösungen sicherstellen. «Mit der neuen Richtlinie schaffen wir Verbindlichkeit und Transparenz. So leisten wir einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der Klimaziele und fördern eine nachhaltige Wirtschaft», sagt Katrin Cometta, Stadträtin und Vorsteherin des Departements Sicherheit und Umwelt.


lead_de: Stadtbus bedauert den vom VPOD angekündigten Warnstreik des Fahrpersonals. Dieser ist nicht verhältnismässig. Stadtbus ist bemüht, die Auswirkungen auf den Busbetrieb und damit negative Konsequenzen für die Fahrgäste zu verhindern.

title_de: Stadtbus bedauert Unzufriedenheit der Gewerkschaft

content_de:
Stadtbus nimmt die von der Gewerkschaft VPOD geäusserte Unzufriedenheit mit Bedauern zur Kenntnis. Seit der Kündigung des Gesamtarbeitsvertrags (GAV) im August 2025 (Medienmitteilung vom 28. August 2025) sind die Gespräche zunehmend schwierig geworden. Stadtbus konnte trotzdem verschiedene Anliegen der Gewerkschaft erfüllen und für einige Forderungen Lösungen in Aussicht stellen. Den Dienstplan 2026 hatte der VPOD für gut befunden. Umso mehr ist Stadtbus überrascht, dass der VPOD nun einen Warnstreik für Dienstagmorgen bis 8.30 Uhr beschlossen hat. Stadtbus hält diesen Schritt für nicht gerechtfertigt. Noch am vergangenen Freitag haben Stadtrat Stefan Fritschi und die Geschäftsleitung von Stadtbus dem VPOD neue, kurzfristige Gesprächstermine angeboten. Der VPOD hat das Gesprächsangebot abgelehnt und verlangte, dass vor Gesprächen die Forderungen des VPOD erfüllt werden. Da für Forderungen im Zusammenhang mit finanziellen Entschädigungen der Mitarbeitenden der Stadtrat oder sogar das Stadtparlament zuständig sind, sind diese Forderungen nicht zielführend.

Gesamtarbeitsvertrag als wichtiger Rahmen

Im August 2025 hatte eine Mehrheit der Vertragsparteien, unter anderem der VPOD, den GAV per Ende 2025 gekündigt. Der Stadtrat hatte dieser Kündigung nicht zugestimmt (Medienmitteilung vom 28. August 2025). Aus Sicht von Stadtbus war der GAV ein wichtiges Hilfsmittel, das beispielsweise Regelungen zur Arbeits- und Ferienzeit oder einen so genannten Scharnierlohn festlegte. Dieser durchschnittliche Lohn lag bei einem Vollzeitpensum bei 80'600 Franken. Stadtbus hält diesen auch 2026 ein. Es ist ein im Branchenvergleich und im innerstädtischen Vergleich wettbewerbsfähiger Lohn. Die Gewährung weiterer Zulagen würde das Fahrpersonal von Stadtbus gegenüber anderen städtischen Angestellten besserstellen. Das ist nicht zulässig.

Auswirkungen auf den Fahrbetrieb

Die genauen Auswirkungen des angekündigten Warnstreiks auf den Fahrbetrieb sind derzeit nicht abschätzbar. Über Einschränkungen informiert Stadtbus in den Apps der Online-Fahrpläne sowie auf den Bildschirmen in den Fahrzeugen und an den Haltestellen. Für allfällige Unannehmlichkeiten entschuldigt sich Stadtbus.


lead_de: Der Stadtrat hat sich heute Morgen erneut mit den Forderungen des VPOD bezüglich der Anstellungsbedingungen bei Stadtbus Winterthur befasst. Er lädt dazu ein, dass die an-gebotene Gesprächsrunde am 24. März 2026 stattfindet. Er hat Stadtbus Winterthur be-auftragt, konkrete Verhandlungen zu führen – mit dem Ziel, sowohl arbeitnehmer- wie auch arbeitgeberseitig zufriedenstellende Lösungen zu finden.

title_de: Stadtbus: Stadt lädt zu konkreten Verhandlungen ein

content_de:
Nach dem Streik bei Stadtbus vom 3. März 2026 haben bereits zwei Gesprächsrunden zwischen einer Delegation des VPOD und einer Delegation des Stadtrates sowie von Stadtbus stattgefunden – am 5. und am 10. März 2026. Vonseiten Stadt wurde aufgezeigt, dass Verbesserungen im Bereich der Minusstunden und der Ersatzdienste möglich sind.

Der Stadtrat wies in den bisherigen Gesprächen auch darauf hin, dass für die Prüfung höherer Zulagen ein ordentlicher politischer Prozess unter Beachtung des gesetzlichen Gleichbehandlungsgebots notwendig ist, der mehrere Monate dauert (siehe auch Medienmitteilung vom 12. März 2026). Nächste Gespräche wurden für den 24. März 2026 angeboten.

Dem Stadtrat sind die Anliegen des gesamten städtischen Personals sehr wichtig. Er respektiert auch ein gewerkschaftliches Engagement. Er hegt jedoch Zweifel, ob ein Streik zum aktuellen Zeitpunkt rechtmässig ist, da ein solcher nur als allerletztes Mittel zum Einsatz kommen darf.

Ungeachtet dessen beauftragt der Stadtrat Stadtbus, ab dem 24. März 2026 konkrete Verhandlungen mit der Belegschaft zu führen. Die Ergebnisse aus den Verhandlungsrunden werden dem Stadtrat vorgelegt.

Unabhängig von den Verhandlungen sichert der Stadtrat zu, dass im Dienstplan ab dem nächstmöglichen Termin, dem 1. Juni 2026, ein Ersatzdienst pro Mitarbeiter:in und Monat gestrichen wird.

Einstellung des Busbetriebs im Streikfall

Aufgrund zahlreicher Anfragen aus der Bevölkerung, teilt die Stadt mit: Sollte der VPOD trotzdem einen neuen Streik organisieren, muss Stadtbus Winterthur den Busbetrieb einstellen. Dies geschieht zum Schutz der überwiegenden Mehrheit der Mitarbeitenden, die weder Mitglied des VPOD sind, noch streiken möchten, sowie zum Schutz der Fahrgäste. Stadtbus Winterthur informiert laufend über die üblichen Kanäle der Fahrgastinformation, sobald gesicherte Informationen vorliegen. Wir empfehlen allen Reisenden, in den nächsten Tagen vor Reiseantritt vermehrt den Online-Fahrplan zu prüfen.


lead_de: Stadtgrün Winterthur bietet naturinteressierten Freiwilligen neu die Möglichkeit, sich aktiv für eine naturnahe Umgebung im Siedlungsraum einzusetzen. Durch Weiterbildung und angeleitetes Arbeiten sollen Interessierte einen vertieften Einblick in ökologische Zusam-menhänge erhalten. Die Mitarbeit der Freiwilligen ermöglicht es Stadtgrün Winterthur, die Biodiversität im Siedlungsraum weiter zu fördern, die ökologisch wertvollen Grünflächen vermehrt zu pflegen und das Umweltbewusstsein in der Bevölkerung zu stärken.

title_de: Stadtgrün lanciert neues Freiwilligenprogramm «Stadtnatur Winterthur»

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Bild Legende:

Das neue Programm «Stadtnatur Winterthur» bietet naturinteressierten Freiwilligen die Möglichkeit, aktiv die Grünanlagen und die Natur im Siedlungsraum mitzugestalten und dabei von den Fachpersonen von Stadtgrün Winterthur zu lernen. Angesprochen sind Personen, die regelmässig im Rahmen von freiwilligen Einsätzen unter professioneller Anleitung der Gärtner:innen und Ökolog:innen von Stadtgrün an der Gestaltung, Pflege und Aufwertung der städtischen Grünflächen mitwirken wollen. Dabei erfahren sie viel über natürliche und gestalterische Zusammenhänge im Siedlungsraum und erlernen einfache gärtnerische Arbeitstechniken. In Gruppen von etwa 5 bis 8 Freiwilligen werden so beispielsweise Wiesen mit Blumenpflanzungen aufgewertet, Kleinstrukturen wie Ast- und Steinhaufen angelegt oder Wildhecken gepflanzt und geschnitten.

«Stadtnatur Winterthur» ist ein Baustein von zahlreichen Massnahmen, mit denen Stadtgrün die Stadt Winterthur grüner, naturnaher und vielfältiger gestalten und der Bevölkerung die Möglichkeit zum Mitmachen und Nachahmen geben will. Das neue Freiwilligenprogramm ist das Pendant zu den «Winti Rangern», die seit über zehn Jahren das Forstpersonal bei der Pflege des städtischen Waldes erfolgreich unterstützen.

Abgesehen von der Einführung und Betreuung verursacht das Programm der Stadt keine zusätzlichen Kosten. Stadtgrün erhofft sich aber einen erheblichen Nutzen, einerseits durch konkrete zusätzliche Arbeiten, die im Rahmen der vorhandenen Mittel nicht erledigt werden könnten und andererseits durch motivierte und informierte Teilnehmende, welche weitere Personen zum Nachahmen animieren.

«Stadtnatur Winterthur» sucht Freiwillige, die …

die Pflanzen- und Tierwelt in der Stadt wirkungsvoll fördern möchten.

gerne in der Natur arbeiten.

neugierig sind und ein allgemeines Naturinteresse haben.

ihr Umfeld pflegen und stärken möchten.

sich vorstellen können, 1 bis 2 Einsätze für 1 bis 3 Stunden im Monat zu leisten.

«Stadtnatur Winterthur» bietet:

Weiterbildungsmöglichkeiten

Unfallversicherung während der Einsätze

Arbeitsgeräte wie z.B. Leuchtweste, Handschuhe, Jätwerkzeug, etc.

Weitere Informationen

Interessierte erhalten an einem Informationsanlass (Termin noch nicht bekannt) nähere Einblicke in die Arbeiten und die Einsatzplanung. Ein Schnuppereinsatz bietet ihnen die Gelegenheit zu prüfen, ob ein Engagement ihren Erwartungen entspricht.

Anmeldung für weitere Informationen unter: Stadtnatur Winterthur


lead_de: Am 28. September 2025 stimmt die Zürcher Stimmbevölkerung über die Teilrevision des kantonalen Energiegesetzes ab. Die vorgelegten Änderungen würden die Klimaziele der Stadt Winterthur wirksam unterstützen und den Forschungs- und Wirtschaftsstandort stärken. Der Stadtrat empfiehlt der Winterthurer Stimmbevölkerung deshalb, beim Zürcher Energiegesetz ein «Ja» in die Urne zu legen.

title_de: Stadtrat empfiehlt Ja zu Zürcher Energiegesetz

content_de:
Winterthur engagiert sich seit Jahren aktiv für den Klimaschutz und setzt auf ambitionierte Massnahmen zur Reduktion von Treibhausgasemissionen. So entschied die Stimmbevölkerung an der Volksabstimmung vom 28. November 2021, dass Winterthur bis 2040 netto keine Treibhausgase mehr ausstossen soll. Die Klimaerwärmung trifft Städte wie Winterthur besonders, beispielsweise bei Hitzewellen. Weil Asphalt und Beton die Wärme speichern, können die Temperaturen im Siedlungsgebiet bis zu 5°C höher liegen als im Umland.

Die Teilrevision des kantonalen Energiegesetzes zielt darauf ab, Netto-Null-Emissionen im Kanton Zürich bis 2040, spätestens aber bis 2050 zu erreichen. Natürliche oder technische Senkungen sollen dort erfolgen, wo CO2-Emissionen kaum vermeidbar sind. Vorgesehen sind ein Klimamonitoring und eine Klimaverträglichkeitsprüfung für neue kantonale Gesetze. Kanton und Gemeinden werden verpflichtet, Beschaffung, Bauprojekte und Infrastruktur klimafreundlich auszurichten, und die Aufgaben beim Klimaschutz werden konkretisiert.

Die Änderungen im Energiegesetz ermöglichen somit wirksame Massnahmen im Klimaschutz und eine deutliche Senkung des CO2-Ausstosses. Die Klimaziele der Stadt Winterthur würden durch eine Annahme massgeblich unterstützt. Klare Klimaziele schaffen zudem Planungssicherheit für die Wirtschaft und fördern Innovation und Forschung. Der Stadtrat empfiehlt der Stimmbevölkerung deshalb ein Ja.


lead_de: Die kommunale Volksinitiative «Ja zu weniger Schulden» fordert eine Reduktion der Nettoverschuldung durch Ausgabenkürzungen. Der Stadtrat beantragt dem Stadtparlament, die Initiative für gültig zu erklären. Er empfiehlt dem Stadtparlament und der Stimmbevölkerung, die Initiative ohne Gegenvorschlag abzulehnen. Sie hätte gravierende Auswirkungen auf die Lebensqualität in der Stadt Winterthur und würde ihre weitere Entwicklung gefährden.

title_de: Stadtrat lehnt Initiative «Ja zu weniger Schulden» ab

content_de:
Am 21. August 2025 reichte das Initiativkomitee die kommunale Initiative «Ja zu weniger Schulden» mit 1027 gültigen Unterschriften ein (Medienmitteilung vom 31. Oktober 2025). Die Initiative verlangt, dass die Nettoschuld der Stadt Winterthur in den nächsten rund zwanzig Jahren so weit reduziert wird, bis sie die jährlichen Steuereinnahmen nicht mehr überschreitet. Das entspricht etwa einer Halbierung der heutigen Schulden. Der geforderte Schuldenabbau soll rein durch Ausgabenkürzungen erreicht werden.

Der Stadtrat beantragt dem Stadtparlament, die Initiative für gültig zu erklären und verzichtet auf einen Gegenvorschlag. Gleichzeitig empfiehlt er dem Parlament und den Stimmberechtigten, die Initiative abzulehnen. Auch wenn der Stadtrat die Forderung nach einem schonenden Umgang mit den finanziellen Ressourcen stützt, ist er der Meinung, dass eine Ausgabenkürzung im geforderten Umfang schädlich für die Stadt ist und einer langfristig nachhaltigen Finanzpolitik zuwiderläuft.

Folgen für städtische Leistungen und Infrastruktur

Ende 2024 betrug die Nettoschuld der Stadt Winterthur 1,07 Milliarden Franken. Um die Vorgabe der Initiative zu erreichen, müssten die Schulden während zwanzig Jahren jährlich um rund 30 Millionen Franken abgebaut werden. Da der Schuldenabbau gemäss Initiative rein ausgabeseitig erreicht werden soll, müssten die laufenden Ausgaben der Stadt, ihre Investitionsausgaben oder beide Bereiche entsprechend gekürzt werden.

Die laufenden Ausgaben der Stadt Winterthur betrugen 2024 rund 2,1 Milliarden Franken. Ein grosser Teil davon ist durch übergeordnetes Recht vorgeschrieben und kann nicht einfach durch die Stadt gekürzt werden. Dazu gehören beispielsweise die Sozialhilfe, Ergänzungsleistungen zur AHV/IV, die Pflegefinanzierung oder die Löhne der Lehrpersonen. Kürzungen sind nur bei einem kleinen Teil der Ausgaben effektiv möglich. Darunter fallen die freiwilligen Leistungen der Stadt. Dazu gehören etwa die Kultur, die familienergänzende Kinderbetreuung oder der Sport. Für diese Aufgaben wendet die Stadt jährlich rund 85 Millionen Franken auf. Die von der Initiative geforderte Kürzung hätte starke Einschränkungen bei den städtischen Leistungen zur Folge.

Eine weitere Möglichkeit wäre es, bei den städtischen Investitionen anzusetzen. Derzeit gibt es jedoch einen hohen Erneuerungs- und Erweiterungsbedarf bei der öffentlichen Infrastruktur. Besonders ins Gewicht fallen die Grossprojekte zur Sanierung der Kehrichtverwertungsanlage und Abwasserreinigungsanlage sowie die Bereitstellung von dringend benötigtem Schul- und Betreuungsraum. In den kommenden vier Jahren sind Investitionen von durchschnittlich 350 Millionen Franken pro Jahr eingeplant. Unter diesen Umständen ist es bereits herausfordernd, die Neuverschuldung moderat zu halten. Um die Schulden gar im geforderten Umfang abzubauen, müssten die Investitionsausgaben auf jährlich rund 85 Millionen Franken beschränkt werden – ein Bruchteil des heute geplanten Umfangs.

Langfristig nachhaltige Finanzpolitik

Dem Stadtrat ist es wichtig, eine gesunde Entwicklung der Stadt Winterthur zu ermöglichen und mitzutragen. Er ist überzeugt, dass es angesichts der aktuellen Herausforderungen und angespannten Finanzlage der Stadt eine ausgewogene Sach- und Finanzpolitik braucht. Mit der Finanzstrategie 2023–2026 hat er seinen Plan zur Bewältigung der Herausforderungen bekräftigt und den Rahmen für eine nachhaltige Finanzpolitik definiert.

Ein Schuldenabbau, wie ihn die Initiative verlangt, hätte einschneidende Folgen für die Entwicklung der Stadt. Die städtischen Leistungen müssten abgebaut werden. Grössere Investitionen in die Erweiterung der Infrastruktur wären kaum mehr möglich und selbst der Unterhalt könnte nicht mehr vollständig gewährleistet werden. Die Lebensqualität der Stadt Winterthur und ihre Attraktivität als Wirtschaftsstandort wären gefährdet. Der vernachlässigte Unterhalt der Infrastruktur hätte zudem hohe Kosten für nachfolgende Generationen zur Folge. Der Stadtrat empfiehlt deshalb, die Volksinitiative ohne Gegenvorschlag abzulehnen.

Weisung an das Stadtparlament: parlament.winterthur.ch


lead_de: Die Stadt Winterthur hat vor drei Jahren ein Projekt gestartet, um die Abwicklung der Finanz- und Personalprozesse zu modernisieren und optimieren. Während das Teilprojekt im Bereich Finanzen plangemäss in Betrieb genommen werden konnte, erteilte der Stadtrat im Teilprojekt Personal einer Betriebsaufnahme aus verschiedenen Gründen kein grünes Licht.

title_de: Stadtrat stellt IT-Teilprojekt ein

content_de:
In der Stadt Winterthur waren bislang für die Abwicklung der Finanz- und Personalprozesse zwei unterschiedliche Applikationen im Einsatz. Da beide Systeme in wenigen Jahren das Ende ihrer Lebensdauer erreicht haben werden, wurde eine Ablösung notwendig. Mit der Ersatzbeschaffung des neuen ERP-Systems* als Gesamtsystem sollte sichergestellt werden, dass die heutigen Systeme auf das Ende ihres Lebenszyklus durch zeitgemässe Lösungen abgelöst werden. Die neuen Systeme sollen eine ordnungsgemässe Abwicklung der Finanz- und Personalprozesse gewährleisten und zudem die Digitalisierung dieser Prozesse vorantreiben.

Das Gesamtprojekt mit den beiden Teilprojekten Finanzen und Personal nahm einen unterschiedlichen Verlauf. Das Teilprojekt Finanzen konnte wie geplant Anfang 2025 abgenommen und erfolgreich in Betrieb genommen werden. Im Teilprojekt Personal kam es dagegen aus verschiedenen Gründen zu Verzögerungen. Diese führten dazu, dass der Zeitplan nicht mehr eingehalten werden konnte. Ein erfolgreicher Abschluss des Teilprojekts Personal ist nicht mehr realistisch. Daher hat der Stadtrat dieses Teilprojekt mit seinem Beschluss vom 29. Oktober 2025 beendet.

Die Stadt Winterthur wird eine passende Softwarelösung im Personalbereich beschaffen müssen. Dazu ist eine erneute Submission nötig. Bis zu ihrer Einführung wird das bestehende IT-System im Personalbereich weiter im Einsatz stehen. Die Rückabwicklung des Teilprojekts Personal und die Gewährleistung eines einwandfreien Betriebs bilden die unmittelbar bevorstehenden Herausforderungen im Personalbereich.

*ERP steht für «Enterprise Resource Planning» und bezeichnet die Aufgabe, personelle, finanzielle und materielle Ressourcen zu planen, zu steuern und zu verwalten.

external_id: stadtrat-stellt-it-teilprojekt-ein


lead_de: Der Stadtrat hat den Neuerlass der Verordnung über die öffentliche Beleuchtung, Uhren und Beflaggung (VöBUB) an das Stadtparlament überwiesen. Mit der Verordnung wird eine neue gesetzliche Grundlage für die öffentliche Beleuchtung und erstmals auch für die öffentlichen Uhren sowie die öffentliche Beflaggung geschaffen.

title_de: Stadtrat überweist neue Verordnung über die öffentliche Beleuchtung, Uhren und Beflaggung

content_de:
Die geplante Totalrevision der Verordnung über die Abgabe von Elektrizität (VAE) wurde zum Anlass genommen, sachfremde Bestimmungen in einer neuen, separaten Verordnung zu regeln. Die städtischen Grundlagen zur öffentlichen Beleuchtung, Uhren und Beflaggung werden neu in einem eigenen Gesetz geregelt.

Mit dem Neuerlass ist Stadtwerk Winterthur zuständig für den Bau, Betrieb und Unterhalt der öffentlichen Beleuchtung – von Strassenbeleuchtungen über Wegbeleuchtungen durch öffentliche Parkanlagen bis hin zur gestaltenden Beleuchtung im öffentlichen Raum (beispielsweise Storchenbrücke). Stadtwerk Winterthur ist auch für die öffentlichen Uhren (z. B. am Bahnhofplatz bei den Bushaltestellen) sowie die öffentliche Beflaggung (u. a. am 1. August oder Albanifest) verantwortlich. Bisher fehlte dafür eine einheitliche gesetzliche Grundlage; viele Aufgaben stützten sich auf stadtinterne Leistungsvereinbarungen und mehrere Stadtratsbeschlüsse.

«Die öffentliche Beleuchtung, Uhren und Beflaggung prägen das Stadtbild und sind sichtbar für alle. Mit der neuen Verordnung schaffen wir innerhalb der Stadtverwaltung Klarheit bezüglich dieser wichtigen Aufgaben», sagt Stadtrat Stefan Fritschi.

Die neue Regelung bringt keine unmittelbaren Änderungen für die Bevölkerung, sorgt aber für mehr Transparenz und Rechtssicherheit.

Weisung an das Stadtparlament: parlament.winterthur.ch


lead_de: Der Stadtrat hat die Aufträge für die Schulbus- und die Taxifahrleistungen im Rahmen von zwei Submissionsverfahren neu vergeben. Den Zuschlag erhielten die beiden bisherigen Anbieter. Damit übernimmt EUROBUS welti-furrer weiterhin die Schulbus- und Taxi Schönenberger die Taxitransporte zwischen Wohnort und Schule, wo nötig.

title_de: Stadtrat vergibt Aufträge an Schulfahrdienste neu

content_de:
Weil die bestehenden Verträge für die Schüler:innen-Transporte Ende Juli 2026 auslaufen, hatte der Stadtrat zwei offene Submissionsverfahren für die Neuvergabe eröffnet. Für die Schulbusfahrten ging eine Offerte, für die Taxifahrten gingen drei Offerten ein. Eine Anbieterin zog ihre Offerte im Verlauf des Verfahrens jedoch zurück. Die beiden bisherigen Unternehmen haben nun die neuen Aufträge erhalten: EUROBUS welti-furrer für die Schulbus- und Taxi Schönenberger für die Taxifahrleistungen.

Für den Stadtrat ist die Qualität der Unternehmen und ihres Personals entscheidend. Im Mittelpunkt stehen dabei die Zuverlässigkeit der Disposition, die Sicherheitsstandards, das Nachhaltigkeitskonzept sowie schnelle Reaktionszeiten bei kurzfristigen Änderungen. Ebenso wichtig sind die Ausbildung, die Erfahrung und die Professionalität des Personals im täglichen Umgang mit den Schüler:innen. Die eingereichten Konzepte zeigen, dass die ausgewählten Anbieter über die notwendige Fachkompetenz und Erfahrung verfügen, um auch anspruchsvolle Transportsituationen sicher, umsichtig und zuverlässig zu bewältigen.

Mit diesem Entscheid stellt der Stadtrat sicher, dass die Schulbus- und Taxitransporte von Schüler:innen zuverlässig, sicher und auf einem hohen qualitativen Niveau erbracht werden, und berücksichtigt dabei sowohl wirtschaftliche als auch ökologische Aspekte.


lead_de: Die Stadt Winterthur hat eine Bildungsstrategie für geringqualifizierte Personen erarbeitet. Diese zeigt auf, in welchen Bereichen Handlungsbedarf besteht, setzt Ziele und nennt 14 Massnahmen. Die Erarbeitung einer Bildungsstrategie für geringqualifizierte Personen ist Teil des stadträtlichen Legislaturprogramms 2022–2026.

title_de: Stadtrat will Armut mit Bildung begegnen

content_de:
Personen, die keinen Lehrabschluss haben, sind häufiger auf Sozialhilfe angewiesen und von Armut betroffen. Die Stadt Winterthur möchte diese Menschen gemäss dem Grundsatz «Arbeit dank Bildung» unterstützen. Sie sollen die Möglichkeit erhalten, berufliche Qualifikationen zu erlangen und fehlende Grundkompetenzen nachzuholen. Dazu gehören Lesen, Schreiben, Rechnen, mündliche Ausdrucksfähigkeit in deutscher Sprache und die Anwendung von Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT). Das Schliessen der Bildungslücken erhöht die Chancen der Betroffenen, eine Stelle zu finden oder ihre Stelle auch in einem anspruchsvoller werdenden Arbeitsumfeld zu behalten.

Die Stadt hat deshalb gemeinsam mit Partner:innen aus Wirtschaft und Gesellschaft eine Bildungsstrategie erarbeitet. Die Strategie umfasst drei Schritte: Zuerst geht es darum, geringqualifizierte Personen zu erreichen, um dann ihren Bildungsbedarf abzuklären, sie zu beraten und so schliesslich Bildung zu ermöglichen. Die Basis dafür sind die Vernetzung und Koordination der beteiligten Stellen und geeignete Angebote.


lead_de: Über 1100 Personen haben an der Online-Befragung zum Winterthurer Hauptbahnhof teilgenommen. Die Ergebnisse fliessen in die Testplanung Stadtraum HB mit ein, die bis Ende 2026 dauert. Drei Planungsteams wurden ausgewählt.

title_de: Was die Bevölkerung vom Winterthurer Hauptbahnhof der Zukunft erwartet

content_de:
Die Personenströme am Winterthurer Hauptbahnhof nehmen stetig zu. Gemäss Prognosen werden im Jahr 2050 bis zu 180'000 Reisende pro Tag erwartet, rund 50 Prozent mehr als heute. Neben den Bahnanlagen selbst muss dafür auch der Stadtraum rund um den Bahnhof weiterentwickelt werden. Wichtige Themen sind die Nutzung und Gestaltung der öffentlichen Räume sowie die Neuorganisation des Verkehrs und der Bushaltestellen. Die Stadt Winterthur führt dazu eine Testplanung durch (Medienmitteilung vom 4. Februar 2025).

Um die Bedürfnisse der breiten Bevölkerung und der Nutzenden des Hauptbahnhofs abzuholen, wurde im Oktober und November eine Online-Umfrage durchgeführt (Medienmitteilung vom 20. Oktober 2025). Nun liegen die Resultate vor. Insgesamt 1105 Personen aller Altersgruppen haben teilgenommen, rund drei Viertel davon aus Winterthur.

Der HB heute: Gut zum Umsteigen, nicht zum Verweilen

Die Funktionalität des Bahnhofs als Verkehrsdrehscheibe und Querungsort wird in der Umfrage mehrheitlich positiv bewertet. Die Qualität der öffentlichen Räume hingegen wird – mit ein paar Ausnahmen – als mangelhaft eingestuft. Eine Mehrheit wünscht sich eine ansprechendere Gestaltung der Plätze, mehr Grün und Schatten, mehr Sitzgelegenheiten sowie mehr Klarheit in der Verkehrsführung. In den freien Kommentarfeldern wird bei letzterem Punkt oft der Busbahnhof genannt, aber auch die Rudolfstrasse, wo eine bessere Entflechtung von Velo- und Fusssverkehr gewünscht wird. Ebenfalls oft gewünscht: mehr und regengeschützte Veloabstellplätze, wobei 55 Prozent das aktuelle Angebot als ausreichend bewerten.

Die beliebtesten Aufenthaltsorte rund um den Hauptbahnhof liegen mehrheitlich westlich der Gleise, beim Neuwiesenzentrum, der Rudolfstrasse und dem Kesselhausplatz: Orte also, die in den letzten Jahren deutlich aufgewertet wurden. Auf der Ostseite des Bahnhofs und in den Unterführungen werden hingegen Defizite in Bezug auf Aufenthaltsqualität, Sicherheit, Platz und Grünraum genannt. Diese Faktoren tragen wesentlich dazu bei, dass der Bahnhof insgesamt eher als Transitort denn als attraktiver Stadtraum wahrgenommen wird. Insgesamt macht die Befragung deutlich, dass grosses Potenzial für eine qualitative Aufwertung des Bahnhofs und seines Umfelds besteht. Der Ergebnisbericht zur Umfrage und weitere Grundlagen sind auf der Projektwebsite zur Testplanung Stadtraum Hauptbahnhof zugänglich.

Drei Planungsteams ausgewählt

Die Ergebnisse der Online-Umfrage werden den Bearbeitungsteams als Grundlage zur Verfügung gestellt. Inzwischen ist bekannt, welche drei Teams aus dem hochkarätigen Bewerberfeld ausgewählt wurden. Es handelt sich um Atelier Corso (mit B+S Verkehrsplanung, Uniola Landschaftsarchitektur und Barbara Emmenegger Soziologie & Raum), Güller Güller architecture urbanism (mit mrs Verkehrsplanung, Lorenz Eugster Landschaftsarchitektur und HSLU, Institut für soziokulturelle Entwicklung) sowie urbanista.ch (mit agps architecture ltd., Transitec Verkehrsplanung und Sima Breer Landschaftsarchitektur).

Die drei Teams werden bis Ende 2026 in mehreren Runden Lösungsvorschläge für die öffentlichen Räume rund um den Hauptbahnhof erarbeiten. Im Fokus stehen dabei der Bahnhof- und der St. Georgenplatz, die Rudolfstrasse und die südliche Bahnhofsunterführung. Begleitet wird die Testplanung durch einen partizipativen Prozess, u.a. mit einem «Echoraum», in dem Vertretungen von rund vierzig Quartierorganisationen, Interessensverbänden, Vertreter:innen der Politik sowie Grundeigentümerschaften involviert sind. Nach Abschluss der Testplanung folgt eine öffentliche Ausstellung der Ergebnisse. In der Zwischenzeit sind für die interessierte Bevölkerung Informationsveranstaltungen, Updates auf der Projektwebsite und ein Newsletter vorgesehen.


lead_de: Der Stadtrat hat Martin Emmenegger als neuen Direktor von Stadtwerk Winterthur gewählt. Er wird per 1. Februar 2026 die Nachfolge von Marco Gabathuler antreten, der in Pension geht.

title_de: Stadtwerk Winterthur: Neuer Direktor gewählt

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An seiner Sitzung vom 10. Dezember bestätigte der Stadtrat Martin Emmenegger als neuen Direktor von Stadtwerk Winterthur. Martin Emmenegger überzeugte in einem mehrstufigen Auswahlverfahren durch seine fundierte elektrotechnische und betriebswirtschaftliche Expertise, seine Branchenkenntnisse im Bereich der Energieversorgung sowie als gefestigte Leader-Persönlichkeit. Er ist 57 Jahre alt und lebt mit seiner Partnerin in Zürich.

Seit 2020 ist er Geschäftsbereichsleiter Netze und Mitglied der Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks der Stadt Zürich (ewz). Mit rund 600 Mitarbeitenden ist er dort für die sichere Stromversorgung der Stadt Zürich und von Teilen von Graubünden zuständig. Zuvor war er vier Jahre Bereichsleiter Elektrizität und Telekom bei Stadtwerk Winterthur. Er kennt somit seine neue Arbeitgeberin bereits bestens.

Martin Emmenegger ist gelernter Elektromonteur und legte die Prüfung zum eidgenössisch diplomierten Elektroinstallateur ab. Auf den Abschluss zum Elektroingenieur FH an der ZHAW folgten Weiterbildungen zum Wirtschaftsingenieur und Energiewirtschafter.

Zitat Departementsvorsteher Stefan Fritschi:

«Mit Martin Emmenegger fällt die Wahl auf eine motivierende Persönlichkeit, die Stadtwerk Winterthur erfolgreich in die Zukunft führen kann. Ich freue mich auf eine konstruktive Zusammenarbeit.»


lead_de: Die Städtepartnerschaft Schaffhausen – Frauenfeld – St.Gallen – Winterthur unterstützt im Jahr 2026 das Projekt «Bessere Lebensqualität dank Wasser und Hygiene im Tschad» von Swissaid mit einem Betrag von 267'000 Franken.

title_de: Städtepartnerschaft unterstützt Wasserprojekt im Tschad

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Bild Legende:

Die Städte Schaffhausen, Frauenfeld, Winterthur und St.Gallen arbeiten in der Auslandhilfe eng zusammen. Jährlich alternierend nimmt eine der Städte Gesuche von Hilfsprojekten entgegen und wählt ein geeignetes Projekt zur Unterstützung aus. Die Gesuche werden nach den durch die Städte gemeinsam festgelegten Kriterien geprüft. Das Projekt «Bessere Lebensqualität dank Wasser und Hygiene im Tschad» überzeugte durch seine auf Dauerhaftigkeit ausgelegte Wirkung. Das Projekt von Swissaid zielt darauf ab, den Zugang zu sauberem Trinkwasser, sanitärer Grundversorgung und gezielter Hygieneaufklärung für 18’750 Menschen im Süden des Tschad nachhaltig zu verbessern.

Sehr bedürftige Region

Der Tschad gehört zu den ärmsten Ländern der Welt. In den ländlichen Regionen sind die Lebensbedingungen teils prekär. Das Projekt wird in den besonders armen Provinzen Logone Oriental, Mandoul und Moyen-Chari umgesetzt, wo ein Grossteil der Bevölkerung unterhalb der Armutsgrenze lebt.

Brunnen, Schulung und Aufklärung

In 30 Dörfern werden insgesamt 30 neue Brunnenanlagen gebaut. Damit erhalten rund 10’500 Menschen Zugang zu sauberem Trinkwasser. Gleichzeitig werden 30 lokale Wasser- und Hygienekomitees gegründet und geschult, um die Wartung und Verwaltung der Wasserversorgung langfristig zu sichern. Fünf lokale Handwerker:innen werden ausgebildet, um Reparaturen schnell und fachgerecht durchführen zu können. In 15 Schulen werden geschlechtergetrennte Latrinen gebaut und 3’000 Schulkinder erhalten Unterricht zu Hygiene, gesunder Ernährung und agrarökologischer Landwirtschaft. Weitere 5’250 Personen werden durch Aufklärungskampagnen erreicht.

Langfristig wirksam

Das Projekt verbessert die Lebensbedingungen dauerhaft, stärkt lokale Strukturen und entlastet insbesondere Frauen und Mädchen, die bisher oft mehrere Stunden täglich mit der Wasserbeschaffung beschäftigt waren. Sie gewinnen wertvolle Zeit, die für Schulbesuche, Erwerbsarbeit oder familiäre Aufgaben genutzt werden kann.

Vom Unterstützungsbeitrag von 267’000 Franken entfallen auf Winterthur 100'000 Franken, auf St.Gallen 84'000 Franken, auf Schaffhausen 48'000 Franken und auf Frauenfeld 35'000 Franken.


lead_de: Krisen sind heute immer häufiger multipel und betreffen mehrere Bereiche. Die Corona-Pandemie etwa hat das Gesundheits- und Bildungssystem, die Wirtschaft und das soziale Leben vor grosse Herausforderungen gestellt. Der städtische Krisenstab passt sich diesen Umständen künftig an. Der Stadtrat hat eine Neuausrichtung in eine flexible, agile und modular anpassbare Krisenführungsorganisation beschlossen.

title_de: Städtischer Krisenstab wird neu organisiert

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In Krisenlagen hat der Stadtführungsstab Winterthur (SFW) bisher die städtische Führung koordiniert und dafür gesorgt, dass der Stadtrat schnell und weitsichtig entscheiden kann. Die Aufgaben und Kompetenzen des SFW sind in einer Verordnung geregelt und waren bisher je nach Lage unterschiedlich. Die Verordnung unterschied zwischen Normallage, besonderer und ausserordentlicher Lage. Diese Unterscheidung war lange Standard und wurde auch vom Bund so angewendet. Die jüngsten Erfahrungen zeigten aber, dass diese Unterscheidung kaum einen Mehrwert bietet und gleichzeitig die Krisenführung behindern kann.

Neue Bezeichnung «Städtische Krisenführungsorganisation»

Die städtische Krisenorganisation wurde darum grundlegend überarbeitet. Sie orientiert sich an den Krisenführungsorganisationen der Stadt und des Kantons Zürich und heisst neu «Städtische Krisenführungsorganisation Winterthur» (SFO). Die Leitung der SFO hat wie bisher der Kommandant der Stadtpolizei inne. Der Kommandant von Schutz & Intervention Winterthur (SIW) ist sein Stabschef und der stellvertretende Leiter SFO. Die Fachstelle SFW bei SIW wird aufgehoben und deren Aufgaben der Stadtpolizei übertragen. Damit können Synergiegewinne realisiert werden. Das Lagezentrum der Stadtpolizei verfolgt täglich die Lage und stellt künftig den Informationsfluss innerhalb der Verwaltung sicher.

Ist nur ein Bereich von einer Krise betroffen, wird diese so lange wie möglich in diesem Bereich geführt. Die SFO wird nur einberufen, wenn mehrere Bereiche betroffen sind, bzw. wennsich aufgrund der Bedrohungs- oder Schadenslage eine gesamtstädtische Koordination aufdrängt. Dann wird der Kernstab der SFO jeweils um einen ereignisspezifischen Fachstab erweitert. Die SFO erhält so eine agile, modulare Organisation und kann flexibler und rascher auf Krisen reagieren.

Krisenkonzepte zu Stromausfall, Hochwasser oder Flugzeugabsturz

Als zentrale Arbeitsinstrumente zur Bewältigung von Ereignissen werden ereignisspezifische Krisenkonzepte erstellt. Die SFO plant derzeit 18 Krisenkonzepte zu führen. Sie betreffen Ereignisse wie Pandemie, Erdbeben, Atomkraftwerk-Unfall, Stromausfall, Hochwasser oder Flugzeugabsturz. Die Konzepte sind praxisorientiert aufgebaut und umfassen die wichtigsten Angaben. Dazu gehören unter anderem Organisation, Lagebeschreibung, wahrscheinlichste Lageentwicklung und Referenz-Szenarien.

Zu Vorbereitungs- und Ausbildungszwecken wird die SFO jährlich eine ereignisspezifische Übung durchführen. Je nach Übungsereignis werden nebst dem Kernstab fachspezifische Mitglieder an der Übung teilnehmen.

Der Stadtrat hat die «Totalrevision der Verordnung über die Organisation des Stadtführungsstabes Winterthur (VOSFW)» sowie daraus folgend die Anpassung der «Verordnung über die Organisation und die Aufgaben der Stadtverwaltung (OVS)» beschlossen. Sie werden am 7. April 2026 amtlich publiziert und sollen am 1. Juni 2026 in Kraft treten.


lead_de: Der Schutz der Bevölkerung vor Gefahren ist eine Kernaufgabe der Stadt. Mit der vom Stadtrat beschlossenen «Gesamtstrategie SIW 2030+» werden die Rahmenbedingungen für Schutz & Intervention Winterthur (SIW) geschaffen, sich stetig anzupassen und so diesen Schutz langfristig zu gewährleisten. Basierend auf der Gesamtstrategie bestimmen drei Teilstrategien das Vorgehen in den Bereichen Einsatz, Mobilität und Immobilien. Die Strategien werden periodisch überprüft und aktualisiert.

title_de: Strategie für Schutz & Intervention Winterthur verabschiedet

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Schutz & Intervention Winterthur (SIW) schützt mit den Hauptabteilungen Feuerwehr und Zivilschutz die Bevölkerung vor drohenden Gefahrenlagen oder interventiert in Notsituationen. Dazu zählen das Verhindern oder Abwehren von Schäden durch Brände, Unfälle, Naturkatastrophen, Epidemien oder technische Störungen, die Vorbereitung auf und Bewältigung von Grossereignissen und Katastrophen, der Schutz der Bevölkerung im Verteidigungsfall, der Schutz kritischer Infrastruktur und die Vorbereitung der Bevölkerung auf mögliche Gefahrenlagen. Sich verändernde Rahmenbedingungen wie bauliche Verdichtung, technologische Entwicklungen und die Zunahme von Extremwetterereignissen lassen diese Aufgabe immer komplexer werden. SIW muss sich darum stetig anpassen und weiterentwickeln, um die nötige Leistungsfähigkeit langfristig zu gewährleisten und Winterthur wirkungsvoll und ressourcenschonend zu schützen.

Erarbeitung der Strategie

Die vom Stadtrat beschlossene «Gesamtstrategie SIW 2030+» soll diese Anpassungsfähigkeit und Weiterentwicklung sicherstellen. Ausgehend von einer umfassenden Analyse der Ist-Situation definiert die Gesamtstrategie die vier Handlungsfelder «Ganzheitlichkeit», «Einbezug», «Adaption» und «Entwicklung». Ganzheitlichkeit positioniert SIW als Einheit, die effizient und kohärent agiert. Einbezug stellt sicher, dass die Organisation von Berufs- und Milizangehörigen gemeinsam getragen wird. Adaption sorgt für Vernetzung und Wissensaustausch, um die Organisation effizient und innovativ an neue Herausforderungen anzupassen. Entwicklung schafft die Voraussetzung, um Trends und Veränderungen mitzunehmen und gleichzeitig die Einsatzfähigkeit jederzeit zu gewährleisten.

Vorgehen Umsetzung

Aus den Handlungsfeldern sind 19 Massnahmen samt Zielen und Erfolgskriterien abgeleitet worden. Dazu gehören etwa die attraktive Gestaltung des Milizsystems, die sinnvolle und gezielte Nutzung der Digitalisierung, das Stärken der Sichtbarkeit und Akzeptanz des Zivilschutzes oder die Weiterentwicklung der Berufsfeuerwehr. Die Umsetzung dieser Massnahmen erfolgt Schritt für Schritt ab 2026 und wird regelmässig überprüft.

Gleichzeitig bildet die «Gesamtstrategie SIW 2030+» den Rahmen für die drei Teilstrategien «Einsatz», «Mobilität» und «Immobilien Teilportfolio». Diese ermöglichen eine Konkretisierung und Umsetzung der Strategieziele in den zentralen Fokusbereichen der Organisation. Beispielsweise setzt SIW gemäss der Mobilitätsstrategie künftig auf den modularen Einsatz der Fahrzeuge, wodurch die Fahrzeugflotte um acht Fahrzeuge reduziert werden kann. Sowohl die Gesamtstrategie wie auch die drei Teilstrategien werden alle vier Jahre überprüft. Wo nötig, werden die Strategien anschliessend aktualisiert.


lead_de: Der Stadtrat hat die Stromtarife für das Jahr 2026 festgelegt. Die Tarife sinken vor allem aufgrund der Entspannung an den europäischen Energiemärkten. Im Durchschnitt liegt der Strompreis 2026 rund sieben Prozent tiefer als 2025. Eine Familie mit 4500 kWh Jahresverbrauch spart im Jahr 2026 knapp 100 Franken verglichen mit 2025.

title_de: Stromtarife 2026 in Winterthur sinken erneut

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Die Stromtarife 2026 sinken in Winterthur über alle Kundengruppen gesehen um durchschnittlich knapp sieben Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Die Tarife in der Grundversorgung sinken hauptsächlich wegen des Preisbestandteils Energie. Nachdem 2022 die Strommarktpreise aufgrund des Ukrainekriegs auf einem Höchststand lagen, haben sie sich seit 2024 wieder dem Vorkriegs-Niveau angenähert. Sie liegen jedoch immer noch über dem langjährigen Durchschnitt.

Der Preisbestandteil Netznutzung sinkt ebenfalls: Unter anderem haben Axpo und Swissgrid die Tarife für die vorgelagerten Stromnetze gesenkt, welche den Strom nach Winterthur transportieren. Zudem hat der Bund den Zinssatz WACC (Weighted Average Cost of Capital) 0,55 Prozentpunkte tiefer angesetzt. Der WACC gibt die Verzinsung des in die Stromnetze investierten Kapitals an. Ansonsten werden die höheren Betriebskosten für das Verteilnetz durch tiefere Kosten für Wirkverluste und Verwaltung kompensiert, wodurch die Netznutzung gesamthaft gesenkt werden kann.

Bis 2025 umfasste der Grundpreis für die Netznutzung auch die Kosten für das Messwesen. Neu müssen diese Kosten gemäss neuem Stromversorgungsgesetz als separater Messtarif ausgewiesen werden. In Summe bleiben Grundpreis und Messtarif grundsätzlich gleich hoch wie 2025.
Das neue Stromversorgungsgesetz wirkt sich auch auf die Darstellung der Energierechnung aus. Neu sind verschiedene Preisbestandteile einzeln aufzulisten. So sind beispielsweise im neuen Preisbestandteil «Netzstabilität Schweiz» Kosten der Swissgrid enthalten, die bis anhin Teil des Netznutzungstarifes waren. Es handelt sich dabei um die Systemdienstleistungen (SDL), mit denen die Swissgrid das Übertragungsnetz schweizweit stabil hält. Ebenso enthält er das Entgelt für die Stromreserve, welche die Versorgung im Winter sichert. Die Vergütung der Stromreserve ist 2026 höher als im Vorjahr. Der Kostenblock «Netzstabilität Schweiz» weist neu auch den vom Bund beschlossenen Zuschlag «Solidarisierte Kosten» auf. Dieser wird erhoben, um Verstärkungen der Niederspannungsnetze zu finanzieren, die aufgrund der steigenden Anzahl Produktionsanlagen für erneuerbare Energie notwendig sind. Zudem finanziert er eine Überbrückungshilfe für die Schweizer Eisen-, Stahl- und Aluminiumindustrie. Damit werden metallverarbeitende Recycling-Betriebe mit strategischer Bedeutung für die Schweiz unterstützt.

Veränderung im Durchschnitt über alle Kundengruppen
in Prozent gegenüber 2025

Energie
-11,4 %

Netznutzung (inkl. Messwesen, Netzstabilität Schweiz und Abgaben)
-2,0 %

Tarifänderung total
-6,7 %

Rechenbeispiel

Im Jahr 2026 bezahlt ein Familienhaushalt in Winterthur mit dem Standardprodukt «Klima Silber» 6,3 Prozent weniger für den Strom als 2025. Dies entspricht einer Einsparung von 92 Franken gegenüber 2025. Das Beispiel stützt sich auf einen Jahresverbrauch von 4500 Kilowattstunden (5-Zimmerwohnung mit Elektroherd und Tumbler ohne Elektroboiler; Verbrauchskategorie H4 ElCom).

Die Tarifsammlung kann heruntergeladen werden unter: www.stadtwerk.winterthur.ch/stromtarife


lead_de: Am Sonntag, 21. September, ist der nationale «Tag des Friedhofs». Im Friedhof Rosenberg erhalten Interessierte Einblick in die naturnahe Anlage sowie Informationen zu den Themen Bestattung, Gedenkfeier und würdevoller Umgang mit den Verstorbenen.

title_de: Tag des Friedhofs

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Der Friedhof Rosenberg ist seit über hundert Jahren nicht nur eine Begräbnis- und Gedächtnisstätte, sondern auch eine wichtige Grünanlage für die Bevölkerung und ein Lebensraum für Tiere und Pflanzen. Stadtgrün Winterthur bietet am Tag des Friedhofs Interessierten rund einstündige Führungen zu verschiedenen Themen an. Die Führungen starten jeweils auf dem Hauptplatz beim Eingang.

Öffentliche Führungen
am Sonntag, 21. September 2025, im Friedhof Rosenberg

10.00 Uhr
Führung für Kinder ab dem 7. Altersjahr zum Thema «Tiere und Natur auf dem Friedhof»; mit Stadtgrün-Rangerin Salome Spycher.

11.00 Uhr
Der Friedhof als «grüne Oase» der Gartenkultur und der Erholung.

13.30 Uhr
Kulturelle Bedeutung des Friedhofs als Ort der Ruhe, des Abschieds und der Trauer; Erläuterungen zu den Themengräbern.

Informationsstände

9.30 – 16.30 Uhr
Informationen rund um die Themen Tod, Bestattung und Gedenkfeier in der alten Kapelle.

10.00 – 16.00 Uhr
Informationen zu Abläufen und würdevollem Umgang mit den Verstorbenen im Krematorium.


lead_de: Der Stadtrat hat aufgrund gestiegener Kosten den Preis für die Wärmelieferung der Kehrichtverwertungsanlage (KVA) an die Fernwärme erhöht. Als Folge steigt der Arbeitspreis der Fernwärme. Zudem hat er die Technischen Bedingungen für den Anschluss an das Fernwärmenetz angepasst. Der neue Fernwärmetarif gilt ab Oktober 2025.

title_de: Tarifordnung Fernwärme wird für weiteren Ausbau der Wärmenetze aktualisiert

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Im Hinblick auf den Ausbau und Betrieb der städtischen Wärmeversorgung hat der Stadtrat mehrere Beschlüsse gefasst. Zum einen will er die Kosten zwischen den Eigenwirtschaftsbetrieben «Kehrichtverwertung» und «Fernwärme» weiterhin verursachergerecht verrechnen. Zu diesem Zweck erhöht er den Preis für die Wärmelieferung der KVA an die Fernwärme von 20 auf 25 Franken pro Megawattstunde. Dieser sogenannte Transferpreis beinhaltet die Kosten für die Wärmelieferung an die Fernwärmeversorgung. Die Kosten entstehen unter anderem durch Bau und Betrieb der Anlagen, welche die Wärme aus der Abfallverwertung für die Fernwärmeversorgung aufbereiten.

Verschiedene Gründe führen zum Anstieg. Dazu gehört der notwendige saisonale Ausgleich der Abfallmengen. Im Sommer fällt mehr Abfall an, währenddem im Winter am meisten Fernwärme benötigt wird. Aus diesem Grund hat die KVA neu ein Abfall-Ballenlager eingerichtet, um im Winter genügend Wärme aus dem Verbrennungsprozess für die Fernwärme bereitstellen zu können. Dies führt einerseits zu erheblichen Zusatzkosten. Andererseits trägt das Vorgehen dazu bei, Spitzendeckung durch fossile Energien einzusparen und so die Ökologie zu verbessern. Zudem ist der Preis für die Wärmelieferung der KVA seit 2017 nicht mehr an die Teuerung angeglichen worden, die um 8,5 Prozent gestiegen ist.

Arbeitspreis Fernwärme steigt wegen Energieankauf

Die Erhöhung des Preises für die Wärmelieferung der KVA wirkt sich direkt auf den Arbeitspreis Fernwärme aus. Dieser beinhaltet im Wesentlichen die Kosten für den Energieankauf der Fernwärmeversorgung. Der Arbeitspreis Fernwärme für die Kundengruppe Standard steigt aus diesen Gründen von 4,9 Rp. auf 5,4 Rp. pro Kilowattstunde (kWh). «Trotz dieser Erhöhung ist der Fernwärmepreis in Winterthur immer noch deutlich günstiger als in Zürich, Basel, Dietikon oder Bern», ordnet Stadtrat Stefan Fritschi ein.

Rücklauf-Temperatur wird gesenkt zugunsten der Netzeffizienz

Als weiteren Beschluss hat der Stadtrat die Technischen Bedingungen betreffend Rücklauf-Temperatur geändert. Der Stadtrat hat entschieden, dass die Rücklauf-Temperatur ab Oktober ganzjährig 50 statt 70 Grad Celsius betragen soll. Dadurch können die Leistung des Fernwärmenetzes insgesamt gesteigert und gleichzeitig die Wärmeverluste des Verteilnetzes weiter gesenkt werden (siehe Kasten). Die Fernwärmekundschaft hat eine Übergangsfrist bis Ende 2035 für eine Anpassung oder den Ersatz von bestehenden Wärmetauschern. Ist der Wärmetauscher zu diesem Zeitpunkt jünger als 25 Jahre, verlängert sich die Frist, bis die 25 Jahre abgelaufen sind. Die entsprechenden Wärmetauscher werden innerhalb dieser Frist voraussichtlich ohnehin die Lebensdauer erreicht haben.

Rechnungsbeispiel
Die Kosten für die Versorgung mit Fernwärme bestehen aus einer einmaligen Anschlussgebühr, einem Arbeitspreis für die bezogene Menge Kilowattstunden und einem Leistungspreis pro Anzahl Kilowatt. Die jährlichen Kosten setzen sich aus Arbeits- und Leistungspreis zusammen. Beispiel: Ab Oktober 2025 bezahlt ein Haushalt in einem Einfamilienhaus mit Heizung und Brauchwarmwasser (Leistung: 12 kW) und durchschnittlichem Jahresverbrauch von 22’800 kWh gesamthaft 2576 Franken. Das sind 359 Franken mehr als vor der Teilrevision.

Preisvergleich der Fernwärme
Der durchschnittliche Gesamtpreis der Fernwärme in Winterthur ist mit 8,3 Rp./kWh im Vergleich zu Zürich (11,5 Rp./kWh), Basel (12,0 Rp./kWh), Dietikon (14,1 Rp./kWh) oder Bern (14,9 Rp./kWh) immer noch deutlich günstiger. Für den Vergleich werden Arbeits- und Leistungspreis für eine 50-Kilowatt-Heizanlage mit einem Jahresverbrauch von 95 Megawattstunden gerechnet.

Warum ist die Rücklauf-Temperatur wichtig?
Die Fernwärmeversorgung besteht aus einem Vor- und einem Rücklauf: Die Vorlauf-Leitung bringt Heisswasser ins Gebäude. Mittels Wärmetauscher wird die Wärme über das hauseigene System an die Räume verteilt. Der Rücklauf transportiert das durch die Wärmeabgabe abgekühlte Wasser zurück zum Fernheizkraftwerk in der KVA. Dort wird es wieder aufgeheizt.

Je tiefer die Rücklauf-Temperatur, desto effizienter die Fernwärmeversorgung: Die Energie aus der Abfallverwertung wird neu auch mittels einer Wärmepumpe genutzt. Diese Wärmepumpe hat einen höheren Wirkungsgrad, wenn die Rücklauf-Temperatur kälter ist. Auch das Fernwärmenetz kann mit dieser Rücklauf-Temperatur effizienter betrieben werden. Wenn das heisse Wasser stärker abgekühlt wird, wird ihm mehr Wärme entzogen. Durch die grössere Temperaturentnahme muss weniger Wasser durch die Leitungen gepumpt werden. Dies führt zu einer Stromeinsparung. Eine tiefere Rücklauf-Temperatur senkt somit die Wartungs- und Energiekosten der Fernwärmeversorgung. Gleichzeitig ist der Ausnützungsgrad der KVA-Abwärme gesamthaft höher. Konkret bedeutet dies, dass die begrenzt vorhandene klimafreundliche Gebäudewärme für mehr Anschlüsse reicht.


lead_de: Der Stadtrat legt dem Stadtparlament die Teilrevision der Nutzungsplanung und die Aufhebung des Gestaltungsplans «Parkplatz Bleuelwies» zur Festsetzung vor. Mit der Teilrevision werden Umzonungen für die Erweiterung verschiedener Schulhäuser vorgenommen und Möglichkeiten für die Umnutzung des ehemaligen Sommertheaters durch eine Umzonung eröffnet. Aufgehoben werden die Bestimmungen zum Mehrlängenzuschlag.

title_de: Teilrevision Nutzungsplanung 2024 kommt vors Parlament

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Seit der letzten Teilrevision der Richt- und Nutzungsplanung im Jahr 2019 hat sich die Stadt weiterentwickelt. Mit der vorliegenden Teilrevision der Nutzungsplanung 2024 werden die in den letzten Jahren gesammelten Änderungsbegehren behandelt. Die Teilrevision wurde vom 23. August bis 22. Oktober öffentlich aufgelegt (Medienmitteilung vom 22. August 2024). Alle interessierten Personen, Vereine, Parteien und Behörden hatten Gelegenheit, sich zu äussern. Inzwischen wurden alle Anträge geprüft, die Nutzungsplanung wo nötig angepasst und der erläuternde Bericht liegt vor.

Die Teilrevision enthält Änderungen der Bau- und Zonenordnung (BZO) und des Zonenplans:

Die beiden Parzellen im Bereich des ehemaligen Sommertheaters und der Restaurants Strauss und Tres Amigos neben dem Stadtgarten werden von der dreigeschossigen Wohnzone (W3/2.6) in die dreigeschossige Wohnzone mit Gewerbeerleichterung (W3G) umgezont.

Drei Umzonungen sind im Zusammenhang mit Schulhauserweiterungen vorgesehen: Beim Schulhaus Laubegg in Dättnau wird eine Fläche in der bestehenden W3G in die Zone für öffentliche Bauten (Oe) umgezont. In Iberg wird für den Neubau des Schulhauses Aussenwachten ein Teil der bestehenden zweigeschossigen Wohnzone (W2/1.6) in die Oe umgezont. Auch das Schulhaus Wyden in Wülflingen wird erweitert. In diesem Zusammenhang wird ein Teil der viergeschossigen Wohnzone (W4/3.4) in die Oe umgezont.

Auf die Erweiterung der Erholungszone E2 nördlich des Kemptweihers wird verzichtet. Die bestehende Erholungszone E2 um den Kemptweiher wird jedoch neu der Freihaltezone F zugewiesen.

Der Mehrlängenzuschlag in der BZO wird aufgehoben. Er steht in einem Spannungsverhältnis zum Wachstum nach innen und hemmt die Ausschöpfung der rechtlich möglichen Baukubatur.

Bei den übrigen Anpassungen handelt es sich um untergeordnete Nachführungen des Zonenplans beziehungsweise um geringfügige Korrekturen an der BZO.

Durch die Revision der Nutzungsplanung 2024 entstehen keine Planungsvorteile und somit auch keine Ausgleichspflicht.

Infolge des Bahnausbaus MehrSpur Zürich-Winterthur kann der im Jahr 2010 für den Reitplatz geplante Parkplatz Bleuelwies nicht realisiert werden. Der Gestaltungsplan Parkplatz Bleuelwies wird daher aufgehoben.


lead_de: Das Sanierungsprojekt Tösstalstrasse, von Zwingliplatz bis Landvogt-Waser-Strasse, wird nach § 16 Strassengesetz öffentlich aufgelegt. Zum Schutz der Anwohnenden vor übermässigem Lärm wird auf dem gesamten Abschnitt Tempo 30 angeordnet. Verkehrsanordnungen zu Tempo 30 werden zeitgleich auch für den Abschnitt im Dorfkern Seen und für die Wülflingerstrasse, vom Knoten Schloss bis zur Härti, publiziert.

title_de: Tempo 30 auf der Tösstal- und Wülflingerstrasse

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Die Tösstalstrasse zwischen Zwingliplatz und Landvogt-Waser-Strasse weist erhebliche Abnutzungserscheinungen und Belagschäden auf. Zudem sind Teile der Werkleitungen dringend zu erneuern. Im Zuge der nötigen Gesamtsanierung wird der Strassenraum aufgewertet. Insbesondere werden durchgängig mindestens zwei Meter breite Trottoirs angeordnet, ein durchgehender Radstreifen markiert, die Baumallee ergänzt und die Lage der Bushaltestellen optimiert. Diese werden zudem behindertengerecht und für den Einsatz von Doppelgelenkbussen ausgebaut. Die Strassenbreite bleibt unverändert. Der Baumbestand steigt von 155 auf 194. Das Projekt lag vom 2. Februar bis 4. März öffentlich zur Mitwirkung auf (Medienmitteilung vom 2. Februar 2024). Es gingen zwanzig Schreiben mit verschiedenen Einwendungen ein, die teilweise berücksichtigt wurden.[1]

1512 Personen zusätzlich vor Lärm geschützt

Bei 166 Objekten bzw. bei 3555 Personen im Projektperimeter liegt die Lärmbelastung über dem Immissionsgrenzwert. Im Rahmen einer Interessensabwägung wurde entschieden, neben dem Einbau eines lärmarmen Belags auf dem Abschnitt Zwingliplatz bis Landvogt-Waser-Strasse auch Tempo 30 anzuordnen. Alleine durch diesen Schritt kann eine Lärmreduktion von durchschnittlich -3,8 Dezibel(A) erzielt werden, zusammen mit dem lärmtechnisch vorteilhaften Belag sind es -4,2 Dezibel(A). 1512 Personen, die heute unter übermässigem Lärm leiden, können auf diese Weise geschützt werden. Bei den Objekten, die weiterhin über dem Immissionsgrenzwert belastet bleiben, sind nach Lärmschutz-Verordnung die Fenster gegen Schall zu dämmen. Mit Tempo 30 fallen die Ausgaben für Lärmschutzfenster rund zwei Millionen Franken geringer aus als bei Tempo 50.

Durch die Einführung von Tempo 30 können zudem die Verkehrssicherheit erhöht und der Verkehrsfluss verbessert werden. Demgegenüber stehen Nachteile für den öffentlichen Verkehr, der durchschnittlich zwischen 27 und 34 Sekunden[2] längere Fahrzeiten in Kauf nehmen muss. Betroffen sind die Linien 2 und 22. Ein zusätzlicher Bus auf der Linie 2 ist erforderlich, damit die Fahrplanstabilität garantiert werden kann. Diese Massnahme hat jährliche Mehrkosten von 428'000 Franken zur Folge.

Aus Sicht des Stadtrats überwiegen in der Interessensabwägung die Vorteile von Tempo 30 klar, insbesondere beim Schutz der Anwohnenden von Lärm, aber auch im Sinne der Verkehrssicherheit des Fuss- und Veloverkehrs.

Für das Strassenprojekt ist ein Auflageverfahren nach §§ 16/17 Strassengesetz vorgesehen. Die Auflagefrist dauert von Freitag, 24. Oktober bis Montag, 24. November 2025.

Umsetzung Tempo 30 in den Ortskernen von Wülfingen und Seen

Zeitgleich mit der Auflage werden auch zwei zusätzliche Verkehrsanordnungen publiziert, die sich ebenfalls mit Tempo 30 auf Strassenabschnitten befassen, auf denen die Buslinie 2 verkehrt. Dies einerseits in Wülflingen, wo die bestehende Tempo 30-Zone beim Lindenplatz beidseits verlängert wird, so dass vom Knoten Schloss (Salomon-Hirzel-Strasse) bis zur Wendeschlaufe in der Härti durchgängig Tempo 30 gelten soll. Dies entspricht einem oft geäusserten Wunsch der Bevölkerung in Bezug auf Lärmschutz und Schulwegsicherheit. In Seen soll auf der Tösstalstrasse von der Landvogt-Waser-Strasse bis zur Oberseenerstrasse sowie einigen angrenzenden Strassenabschnitten ebenfalls Tempo 30 gelten. Beide Abschnitte sind Teil der «Etappe Morgen» des 2021 vom Stadtrat verabschiedeten «Zielbilds Temporegime» (Medienmitteilung vom 6. Juli 2021).

Mit den für die Lärmsanierung der Tösstalstrasse im Abschnitt Zwingliplatz bis Landvogt-Waser-Strasse ausgelösten Zusatzaufwänden für Stadtbus in Höhe von jährlich 428'000 Franken können auch die geplanten Tempo-30-Abschnitte in den Ortskernen von Wülflingen und Seen abgedeckt werden. Allenfalls ist von weiteren Kosten für die regionalen Linien 671 und 674 auszugehen, sofern diese weiterhin durch den Ortskern von Wülflingen verkehren und keine Kompensationsmassnahmen in und ausserhalb von Winterthur möglich sind.

[1] Der Bericht zu den nicht berücksichtigten Einwendungen wurde am 18. Oktober 2024 publiziert.

[2] Es handelt sich um einen theoretisch errechneten Wert für den Fahrplan. Der tatsächliche Wert hängt vom Fahrgastaufkommen, von Baustellen, vom Wetter, von der Verkehrssituation und von den Verkehrszeiten (Haupt- oder Nebenverkehrszeiten) ab.


lead_de: Der Luftibus von Lunge Zürich macht erneut Halt in Winterthur. Er bietet Interessierten die Möglichkeit, durch kurze, kostenlose Tests ihre Lungenwerte zu erfahren sowie allfällige Fehlfunktionen frühzeitig zu erkennen.

title_de: Testen Sie Ihre Lungenfunktion im Luftibus

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Für Lungen- und Atemwegskrankheiten ist ein schleichender Verlauf typisch: Betroffene realisieren in der Regel erst spät, dass sie an einer Erkrankung der Atemwege oder der Lunge leiden. Hier setzt das Präventionsangebot von Lunge Zürich an. Im Luftibus werden Informationen zur Lunge, Atmung und Luft vermittelt und kurze Tests durchgeführt, die Auskunft über das Fassungsvermögen und allfällige Einschränkungen der Lunge geben. Die Lungenfunktion lässt sich ab dem Alter von zwölf Jahren testen. Die Messung dauert fünf bis zehn Minuten und wird von geschulten Mitarbeitenden nach internationalen Kriterien durchgeführt. Sie erläutern auch die Ergebnisse, stellen aber keine Diagnosen. Bei auffälligen Ergebnissen ist eine vertiefte medizinische Abklärung bei einer Lungenfachärztin oder einem Lungenfacharzt nötig.

Der Luftibus macht an folgenden Tagen Halt in Winterthur:

Donnerstag, 11. September 2025, 11 bis 18 Uhr, am Graben

Freitag, 12. September 2025, 10 bis 17 Uhr, am Graben

Samstag, 13. September 2025, 10 bis 17 Uhr, auf dem Kirchplatz

Die städtische Fachstelle Alter und Gesundheit organisiert und finanziert das Luftibus-Angebot für die Winterthurer Bevölkerung. Es ist keine Anmeldung nötig.


lead_de: Eine Delegation des Stadtrats und von Stadtbus unter Einbezug der Leiterin des Personalamts versuchte in den letzten Tagen in Verhandlungen mit dem Verband des Personals öffentlicher Dienste (VPOD) zu treten. Dabei wurde dem VPOD ein weiterer Verhandlungstermin am 24. März angeboten. Der VPOD stellt gleichzeitig Forderungen, die bis nächsten Mittwoch erfüllt sein müssen – ansonsten ein Streik ausgerufen wird. Der Stadtrat nimmt das mit Bedauern zur Kenntnis und ruft die Belegschaft zu weiteren Verhandlungen auf.

title_de: Trotz Streikandrohung: Der Stadtrat zeigt weiterhin Gesprächsbereitschaft

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Nach dem Warnstreik bei Stadtbus von letzter Woche haben sich eine Stadtratsdelegation (Stadtrat Stefan Fritschi, Stadtpräsident Michael Künzle, Stadtrat Kaspar Bopp) und eine Delegation von Stadtbus unter Einbezug der Leiterin Personalamt mit der Gewerkschaft VPOD (vertreten durch Micha Amstad und vier Stadtbusmitarbeitende) zu insgesamt zwei Gesprächen getroffen. Die zentralen Forderungen, welche die Gewerkschaftsvertretung im Vorfeld eingebracht hatte, betreffen Zuschläge für Nacht- und Sonntagsarbeit, die aktuelle Ersatzdienstregelung sowie den Umgang mit Minuszeiten.

Die städtischen Arbeitgebervertreterinnen und -vertreter präsentierten an der Sitzung vom Dienstag ein konkretes Angebot zur Lösungsfindung. Dieses sah eine Absichtserklärung und  einen realistischen Fahrplan vor (Medienmitteilung von gestern). Im Bereich der Ersatzdienste hatte Stadtbus bereits an der letzten Verhandlungsrunde zu einer Forderung einen konkreten Vorschlag gemacht.

Die Personalversammlung des VPOD hat gestern Abend nun beschlossen, dem Stadtrat eine Frist bis kommenden Mittwoch zu setzen, um ein substanzielles Angebot im Rahmen der ursprünglich gestellten Forderungen vorzulegen. Ansonsten wird ein unbefristeter Streik ausgerufen. Der Stadtrat nimmt diesen Entscheid zur Kenntnis. Er ist weiterhin offen für Verhandlungen über die Anstellungsbedingungen bei Stadtbus Winterthur. Dem Stadtrat ist wichtig festzuhalten, dass er die Anliegen der Mitarbeitenden sehr ernst nimmt.