lead_de: Im Rahmen der Weiterentwicklung des Obertor-Areals sollte an der Badgasse 6 in Anlehnung an die frühere Bad- und Waschanstalt eine Wellnesseinrichtung entstehen. Im Laufe der Planung durch die Baurechtnehmerin wurde jedoch deutlich, dass sich dieses Vorhaben nicht wirtschaftlich umsetzen lässt. Die Stadt Winterthur plant deshalb, das Gebäude für eine gewerbliche Nutzung selbst weiterzuentwickeln.

title_de: Badgasse 6: Gewerbliche Nutzung anstelle einer Wellnesseinrichtung

content_de:
Im August 2022 beschloss das Stadtparlament, die Liegenschaft an der Badgasse 6 als Einzelprojekt des Obertor-Areals im Baurecht abzugeben. Für das kantonal geschützte Gebäude – ursprünglich eine Bad- und Waschanstalt und zuletzt durch die Stadtpolizei genutzt – war eine erneute Wellnessnutzung vorgesehen. In der Folge suchte die Stadt Winterthur in einer öffentlichen Ausschreibung nach einer Investorin und Betreiberin. Im Mai 2023 erhielt die Bain-Bleu S.A. aus Bubikon mit einem Betriebskonzept, das eine Kombination aus Badelandschaft und Kunst vorsah, den Zuschlag (Medienmitteilung vom 26. Mai 2023).

Nach der Beurkundung des Baurechtsvertrags arbeitete die Investorin das Bauprojekt in Abstimmung mit Fachplaner:innen und den städtischen Behörden weiter aus. Im Laufe der konkretisierten Planung und umfassenden Abklärungen kristallisierte sich jedoch heraus, dass sich die Idee einer Badeanstalt nicht wirtschaftlich umsetzen lässt. Entsprechend verzichtete die Bain-Bleu S.A. darauf, ein Baugesuch einzureichen. Damit fällt der Baurechtsvertrag gegenseitig ersatz- und entschädigungslos dahin und die Liegenschaft verbleibt im Eigentum der Stadt Winterthur.

Neuprojektierung für gewerbliche Nutzung

Für den Fall, dass sich keine geeignete Trägerschaft für eine Badeanstalt finden lässt, sah der Parlamentsentscheid von 2022 vor, dass die Liegenschaft an der Badgasse 6 Bestandteil des Planungsauftrags Obertor 11, 13 und 17 werden soll. Die drei Gebäude am Obertor werden zurzeit durch die Stadt Winterthur umfassend saniert. Entsprechend wird die Stadt nun auch das historische Gebäude an der Badgasse 6 selbst weiterentwickeln. Gemäss der parlamentarischen Vorgabe wird eine gewerbliche Nutzung angestrebt – vorstellbar sind etwa Büroräumlichkeiten, eine medizinische Praxis oder ähnliches.

Für die geplante Nutzung soll die Gebäudehülle in Abstimmung mit der kantonalen Denkmalpflege saniert, das Gebäudeinnere ebenfalls einer Sanierung unterzogen und der Grundausbau umgesetzt werden. Die Stadt Winterthur hat bereits die Planung aufgegleist, mit dem Ziel, ab Ende 2026 mit den Ausführungsarbeiten beginnen zu können.


lead_de: Das Bundesamt für Verkehr hat die Baubewilligung für die Elektrifizierung der Buslinie 7 erteilt. Die Bauarbeiten beginnen im Dezember 2025 und dauern knapp ein Jahr. Die Inbetriebnahme ist für Dezember 2026 geplant. Wie bereits bei der Buslinie 5 kommen neu Busse zum Einsatz, die einen Teil der Strecke im Batteriebetrieb und einen anderen Teil an der Oberleitung verkehren. Die Streckenführung ändert sich ebenfalls. Die Buslinie 7 wird über die Querung Grüze fahren. Am 5. September 2026 findet zur Einweihung dieser 400 Meter langen Brücke ein Fest für die Bevölkerung statt.

type_de: Medienmitteilung

location: Winterthur

title_de: Baubewilligung für Elektrifizierung der Buslinie 7 erteilt

content_de:
Am 16. Mai 2022 genehmigte der Zürcher Kantonsrat einstimmig knapp 18 Millionen Franken für die Elektrifizierung der Buslinien 5 und 7 in Winterthur. Ende 2024 konnte Stadtbus wie geplant die Linie 5 auf Elektrobetrieb umstellen (Medienmitteilung vom 13. Dezember 2024). Der Betrieb läuft seither einwandfrei. Ende Juni hat nun das zuständige Bundesamt für Verkehr (BAV) die so genannte Plangenehmigung (Baubewilligung) für die Linie 7 erteilt.

Neue Linienführung ab Dezember 2026

Die Bauarbeiten starten voraussichtlich im Dezember 2025 und dauern bis etwa September 2026. Es entstehen in enger Zusammenarbeit mit Stadtwerk Winterthur zwei neue Gleichrichterstationen und rund 3 Kilometer neue Fahrleitungen aus Kupferdrähten mit 98 neuen Fahrleitungsmasten und drei neuen Mauerankern. Dies auf den Abschnitten Gaswerk bis Fachschule im Schlosstal und Grüzenstrasse bis «Im Link» in der Sulzerallee. Dieser Abschnitt umfasst auch die Querung Grüze, die neu zur Strecke der Linie 7 gehört. Dort kann Stadtbus über fünfzig Masten mitbenutzen, welche der öffentlichen Beleuchtung dienen. Die Linie 7 verkehrt ab Dezember 2026 nicht mehr über Grüzemärkte und Ohrbühl zur Sulzerallee, sondern über die neue Brücke beim Bahnhof Grüze. An der Sulzerallee entstehen deshalb die neuen Haltestellen «Im Link» und «Minervaplatz». Die Haltestelle Industriepark erhält einen neuen Standort. Um den Ausfall der Linie 7 zwischen Grüzenstrasse und Ohrbühl zu kompensieren, verkehrt die Linie 5 ab Dezember 2026 neu im 10-Minuten-Takt.

90 Prozent der Fahrgäste elektrisch unterwegs

Die Elektrifizierung ist ein wichtiger Schritt in Richtung Klimaneutralität. Wie schon auf der Linie 5 kommen auf der Linie 7 Trolleybusse zum Einsatz, welche dank Batterien einen Teil der Fahrstrecke ohne Oberleitungen fahren können. Beim 7er sind dies konkret die Abschnitte Bahnhof Wülflingen bis Fachschule (rund 2,5 Kilometer) und «Im Link» bis Elsau Melcher (ca. 3 Kilometer). Zwischen «Im Link» und Fachschule fährt der Bus rund 6 Kilometer weit an der Oberleitung. Während dieser Zeit lädt die Batterie wieder auf. Stadtbus kann künftig 90 Prozent der Fahrgäste weitgehend klimaneutral befördern und auf der Linie 7 jährlich über 1300 Tonnen CO2 pro Jahr sparen. Die Ablösung der Dieselbusflotte geht voran, dauert aber etwas länger als erhofft. Erstmals seit 1998 hat Stadtbus wieder mehr Trolleybusse als Dieselbusse im Einsatz. Elektrisch betriebene Busse sind nicht nur umweltfreundlicher, sondern auch leiser. Somit leistet Stadtbus auch einen Beitrag zur Reduktion des Verkehrslärms.

18 neue Fahrzeuge bis Ende 2027

Bereits im laufenden Jahr erhält Stadtbus sechs neue Fahrzeuge des Typs Hess ligh Tram 19 DC. Für 2026 sind weitere zwölf Fahrzeuge bestellt. Die genauen Liefertermine stehen allerdings noch nicht fest. Die Auslieferung dürfte sich mehrheitlich bis 2027 hinausziehen. Die ausgemusterten Dieselfahrzeuge dienen entweder als Ersatzfahrzeuge oder Ersatzteillager, kommen in den Verkauf oder werden verschrottet. Normalerweise steht ein Dieselbus bei Stadtbus etwa 14 Jahre als Kursfahrzeug im Einsatz – wie vom Zürcher Verkehrsverbund (ZVV) vorgegeben – und absolviert dabei über 900’000 Kilometer.

Eröffnungsfest am 5. September 2026

Am 5. September 2026 findet das grosse Eröffnungsfest der Querung Grüze statt. Die Winterthurer Bevölkerung, ÖV-Fans und Pendler:innen können sich auf spannende Aktivitäten freuen. Unter anderem fährt zum ersten Mal ein Stadtbus über die Brücke. Und Fachpersonen erläutern alles rund um das 400 Meter lange Bauwerk und dessen Nutzung für den Stadtbus, Velos und Fussverkehr.

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lead_de: Stadtgrün Winterthur bietet neu Interessierten die Möglichkeit, für 150 Franken pro Jahr eine Patenschaft für einen ausgewählten Stadtbaum zu übernehmen und damit die Entwicklung eines nachhaltigen Baumbestands zu unterstützen.

title_de: Baum-Patenschaft in Winterthur

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Aktuell können für 72 gesunde, zukunftsfähige Bäume im Stadtgebiet Patenschaften übernommen werden. Diese Bäume tragen neben der Baumnummer eine spezielle Plakette mit der Aufschrift «Baum-Patenschaft». Ein QR-Code auf der Plakette verweist auf die Rubrik «Baum-Patenschaft» im Online-Stadtplan. In diesem ist ersichtlich, welche Bäume aktuell für eine Patenschaft zur Verfügung stehen. Eine Baum-Patenschaft kann direkt online im Stadtplan übernommen werden. Sie dauert ein Jahr und kostet 150 Franken pro Baum. Die Patenschaft kann verlängert werden. Baumpatinnen und Baumpaten erhalten eine Urkunde und auf Wunsch wird ihr Name im Stadtplan veröffentlicht.

Bäume produzieren Sauerstoff und verbessern so die Luftqualität, sie binden Kohlenstoffdioxid, spenden Schatten und sorgen mit Wasserverdunstung für eine Kühlung der Umgebungstemperatur. Sie beeinflussen das Klima positiv und tragen zum allgemeinen Wohlbefinden der Bevölkerung bei. Stadtgrün Winterthur pflegt den städtischen Baumbestand. Aufgrund von wiederholten Anfragen, ob es analog den Sitzbankgönnerschaften und Tierpatenschaften im Wildpark Bruderhaus nicht auch ein ähnliches Angebot für Bäume gebe, bietet Stadtgrün Winterthur neu auch Patenschaften für ausgewählte Stadtbäume an. Die Beiträge aus den Patenschaften werden für den Erhalt, die Pflege und die Entwicklung eines zukunftsfähigen Baumbestands in Winterthur eingesetzt.

external_id: baum-patenschaft-in-winterthur


lead_de: Am Samstag, 6. September, markierten Baustadträtin Christa Meier und Stadtrat Stefan Fritschi, Vorsteher des Departements Technische Betriebe, mit einem symbolischen Sägeschnitt den Baustart für den neuen Forstwerkhof Eschenberg. Nach intensiver Entwicklungsarbeit und einer gut einjährigen Bauzeit soll Ende 2026 der neue Werkhof dem Forstbetrieb übergeben werden.

content_de:
        Baustart für den Forstwerkhof am Eschenberg

Nach einer rund vierjährigen Planungs- und Projektierungsphase starten die Bauarbeiten für den Ersatzneubau des zentralen Forstwerkhofs am bisherigen Standort an der Eschenbergstrasse. Sinnbildlich für das Projekt mitten im Wald und für die gelungene Zusammenarbeit haben Baustadträtin Christa Meier und Stadtrat Stefan Fritschi, Departementschef von Stadtgrün Winterthur, im Beisein zahlreicher Gäste aus Politik, Verwaltung und Bauunternehmen mit einer Zweihandsäge gemeinsam eine Holzscheibe an einem Stück Baumstamm abgesägt – «Sägeschnitt» statt «Spatenstich».

Energieeffiziente und umweltschonende Bauweise

Der neue Forstwerkhof besteht aus einem Betriebsgebäude, welches als zweigeschossiger Holzbau geplant ist, sowie einer Einstellhalle, in der Maschinen, Geräte und Fahrzeuge Platz finden. Der Bau wird zu über 95 Prozent aus lokalem Holz aus den stadteigenen Wäldern erstellt. Bei der Projektierung wurde zudem konsequent darauf geachtet, dass das Holz möglichst wenig bearbeitet werden muss. So besteht die Tragkonstruktion der Einstellhalle aus Rundholz. Das für den Bau benötigte Fichten- und Tannenholz wurde im Herbst und Winter 2024/2025 gefällt und grösstenteils direkt aus dem umliegenden Stadtwald zur naheliegenden Sägerei geliefert. Anschliessend wurde es auf die Baustelle transportiert und dort zwischengelagert und getrocknet. Die Rundholzstützen verliessen den Wald nicht. Ein anderer, kleiner Teil des Holzes ging zu regionalen Holzverarbeitern, wurde dort zu Brettern und Balken sowie zu Leimholz verarbeitet und kommt im Verlauf des Baus sukzessive zurück auf die Baustelle. Dank der Verwendung von stadteigenem Holz mit sehr kurzen Transportwegen ist der Ersatzneubau äusserst energieeffizient und CO2-speichernd. Für den geringen Teil des Werkhofs, der beheizt werden muss, kommt eine Stückgutheizung mit stadteigenem Holz zum Einsatz.

Betriebswirtschaftliche Optimierung

Der Ersatzneubau wurde nötig, da die zwei Betriebsstützpunkte an der Reitplatzstrasse und an der Eschenbergstrasse sowie die zwei Forsthäuser in Wülflingen und auf dem Lindberg mehr als fünfzig Jahre alt und stark sanierungsbedürftig sind. Die Werkstätten sowie Einstellmöglichkeiten sind zu klein für den modernen Maschinenpark, und die Arbeitsplätze entsprechen nicht mehr den heutigen Anforderungen an Organisation, Ergonomie und Gesundheitsschutz. Mit dem zentralen Neubau als Ersatz für die zwei bestehenden Standorte wird auch die Betriebsorganisation wirtschaftlich optimiert. Neu werden das gesamte Forstpersonal und der Maschinenpark am Standort Eschenberg zusammengefasst.

Der frei werdende Forstwerkhof Töss an der Reitplatzstrasse kann einer anderen Nutzung zugeführt werden. Das Grundstück umfasst rund 4000 Quadratmeter und liegt in der Gewerbezone. Die Forsthütte Wolfbühl wird vollständig rückgebaut, und das Areal wird renaturiert respektive aufgeforstet. Der Betriebsstütztpunkt Lindberg wird auf ein betriebsnotwendiges Minimum redimensioniert und bleibt als temporärer Stützpunkt bestehen.

Finanzierung

Für die Projektierung hatte der Stadtrat 900'000 Franken bewilligt. Für den Ersatzneubau bewilligte das Parlament am 26. August 2024 einen Verpflichtungskredit von 6,83 Millionen Franken zu Lasten der Investitionsrechnung des allgemeinen Verwaltungsvermögens. Knapp 900'000 Franken stammen aus dem Forstreservefonds, einem altrechtlichen Fonds des kantonalen Rechts, der für forstliche Investitionen geäufnet worden ist und mit dem Ersatzneubau aufgelöst wird.

Weisung an das Stadtparlament: parlament.winterthur.ch


lead_de: Das ehemalige Industrie-Areal an der Klosterstrasse in Töss wird von der Firma Allreal entwickelt. Bis der Umbau der bestehenden Gebäude startet, werden die freistehenden Flächen zwischenvermietet. Dies bietet befristet die Möglichkeit, im Gebäude BT40 Räumlichkeiten für drei Sekundarschulklassen mit Nebenräumen und Aussenraum anzumieten. Der Stadtrat beantragt beim Parlament einen entsprechenden Verpflichtungskredit für die Mietkosten von jährlich 190'000 Franken.

title_de: Befristeter Mietvertrag für Schulraum auf dem Vitusareal

content_de:
Wie schon in den vergangenen Jahren gibt es auch in den kommenden Jahren im Stadtteil Töss ein Wachstum der Schüler:innen-Zahlen auf Sekundarstufe, was zusätzlichen Schulraum nötig macht. Aktuell ist das Schulhaus Rosenau kapazitätsmässig überbelegt, und es müssen Schüler:innen aus Töss ins Schulhaus Heiligberg zugeteilt werden. Zudem steht beim Schulhaus Rosenau eine grosszyklische Gesamtsanierung an. Für die Ausführung dieser Sanierung muss ein Teil des Schulbetriebs ausgelagert werden, und es werden Provisorien benötigt. Hier bietet das grossflächige Vitusareal mit vielen Büroflächen eine zweckmässige Übergangslösung in nützlicher Distanz. Mit den zusätzlichen Mietflächen lassen sich die gemäss Prognose zu erwartenden Klasseneröffnungen auf der Sekundarstufe bis Schuljahr 2030/2031 unterbringen, und danach können die Räumlichkeiten als Ausweichflächen für den Schulbetrieb während der Sanierung genutzt werden.

Die Liegenschaft an der Klosterstrasse 16 wird von der Eigentümerin gemäss den Anforderungen der Volksschule angepasst. Der Mietvertrag ist auf eine Dauer von fünf Jahren ausgelegt, mit der Option auf Verlängerung. Insgesamt beträgt die zu mietende Fläche rund 740 Quadratmeter. Ziel ist es, das Mietobjekt in den Herbstferien 2026 zu beziehen.

Das Raumprogramm umfasst drei Klassenzimmer, Gruppenräume, Zimmer für technisches und textiles Gestalten, einen Lehrpersonenbereich, Therapieräume und weiteres. Im Aussenraum kann ein Bereich auf der Seite zur Töss als Pausenareal zur Verfügung gestellt werden.

Der Stadtrat hat die jährlich wiederkehrenden Mietkosten von 190'000 Franken als Verpflichtungskredit beim Stadtparlament beantragt. Dazu kommt eine einmalige Erstinvestition von 200’000 Franken für Mobiliar, IT-Einrichtungen etc.


lead_de: Philip Cohen gibt per 28. Februar 2026 die Leitung des Bereichs Infrastruktur im Departement Schule und Sport ab. Der Stadtrat Winterthur bedauert den Entscheid und dankt Philip Cohen für sein Engagement.

title_de: Bereichsleiter Infrastruktur verlässt die Stadtverwaltung

content_de:
Philip Cohen hat sich dazu entschieden, die Stadt Winterthur per 28. Februar 2026 zu verlassen, um sich einer neuen Aufgabe zuzuwenden. Philip Cohen trat im April 2022 als Leiter der damaligen Hauptabteilung Infrastruktur des Schulamts in die Stadtverwaltung ein. Im Zusammenhang mit den Anpassungen in der Organisation der Schule Winterthur im August 2024 schuf der Stadtrat den neuen Departementsbereich Infrastruktur. Der Bereich umfasst die Abteilungen Schulbauten, Hauswartung, SCHU::COM (ehemals «Schule und Computer») sowie Einkauf und Logistik. Der Stadtrat hatte Philip Cohen zum Bereichsleiter Infrastruktur gewählt.

In seiner Funktion war Philip Cohen für den Aufbau und die Etablierung des neuen Departementsbereichs verantwortlich. Der Bereich Infrastruktur beschäftigt 450 Personen. Der Schul- und Betreuungsraum, die schulspezifischen Mittel der Informations- und Kommunikationstechnologie, das Schulmaterial und Mobiliar zählen zu den grössten Posten des städtischen Budgets und sind daher für die Stadt Winterthur strategisch von grosser Bedeutung. Philip Cohen war zudem bei der Erarbeitung der Immobilienstrategie Schule 2025, die der Stadtrat im Juni verabschiedet hat, federführend. Der Stadtrat von Winterthur dankt ihm für seine wertvolle Arbeit und für seinen engagierten Einsatz und wünscht ihm für die Zukunft alles Gute. Der Prozess für die Nachfolgelösung wurde gestartet.


lead_de: Der Stadtrat hat an seiner Sitzung vom 10. Dezember 2025 die Betreibungsbeamten für die drei Betreibungs- bzw. Stadtammannkreise der Stadt Winterthur in stiller Wahl gewählt. Die bisherigen Amtsträger wurden auch für die nächsten vier Jahre gewählt.

title_de: Betreibungsbeamte der Stadt Winterthur für die Amtsdauer 2026–2030 gewählt

content_de: Für den Betreibungs- bzw. Stadtammannkreis Winterthur-Stadt (umfassend die Stadtkreise Winterthur-Stadt, Seen, Töss und Mattenbach sowie die Gemeinde Brütten) wurde Oliver Pfitzenmayer (1966) gewählt. Im Betreibungs- bzw. Stadtammannkreis Oberwinterthur (umfassend den Stadtkreis Oberwinterthur) wurde Patrick Hubacher (1977) bestätigt. Patrick Meier (1974) führt seine Aufgabe im Betreibungs- bzw. Stadtammannkreis Winterthur-Wülflingen (umfassend die Stadtkreise Veltheim und Wülflingen) fort.


lead_de: Der Winterthurer Stadtrat nimmt den Beschluss des Bezirksrats in Sachen pauschale Budgetkürzung positiv zur Kenntnis. Der Bezirksrat kommt wie der Stadtrat zum Schluss, dass diese dem Gemeindegesetz, der Finanzhaushaltsverordnung und der Gewaltenteilung widerspricht. Nach eingehender Prüfung hat der Stadtrat entschieden, auf einen Weiterzug zu verzichten.

title_de: Bezirksrat beurteilt pauschale Budgetkürzung als problematisch

content_de:
Das Stadtparlament hat am 9. Dezember 2024 das Budget der Stadt Winterthur für das Jahr 2025 verabschiedet und darin eine pauschale Kürzung von sieben Millionen Franken (Produktegruppe städtische Allgemeinkosten/Erlöse) beschlossen. Mit der konkreten Verteilung der Kürzung auf die einzelnen Aufgabenbereiche der Stadt (Produktegruppen) beauftragte das Parlament den Stadtrat.

Der Stadtrat ist der Ansicht, dass eine derartige Pauschalkürzung gegen die Gewaltenteilung verstösst, da der Entscheid über konkrete Kürzungen einzelner Produktegruppen dem Parlament obliegt. Er hat deshalb mit Aufsichtsbeschwerde vom 18. Dezember 2024 die pauschale Kürzung vor dem Bezirksrat angefochten.

Der Bezirksrat hat nun das Verfahren abgeschlossen und seinen Beschluss veröffentlicht. Der Stadtrat nimmt positiv zur Kenntnis, dass der Bezirksrat inhaltlich zum Schluss kommt, dass die fragliche Budgetkürzung problematisch sei und der Finanzhaushaltsverordnung und dem Gemeindegesetz widerspreche. Er stellte zudem fest, dass mit einer solchen Pauschalkürzung unzweifelhaft eine gewisse Verschiebung der Budgetkompetenz von der Legislative an die Exekutive stattfinde. Dies widerspricht der gesetzlich vorgesehenen Gewaltenteilung.

Da das Budget gemäss Bezirksrat lediglich ein «behördeninterner Leitfaden» ist, der keine Rechtswirkung entfaltet, hat er auf die Anordnung von Massnahmen verzichtet. Für den Stadtrat ist damit klar, dass eine pauschale Budgetkürzung unzulässig ist und dadurch keine Wirkung entfaltet. Deshalb besteht für den Stadtrat kein Anlass, den Beschluss weiterzuziehen.


lead_de: Die Stadt Winterthur berichtet alle vier Jahre über den Stand des Umwelt- und Klimaschutzes. In vielen Bereichen konnten Fortschritte erzielt werden. So zum Beispiel bei der Luftqualität, den naturnahen Flächen, in der Abfallbewirtschaftung oder der Fotovoltaik. Gleichzeitig zeigt sich, dass die Anstrengungen zum Erreichen des Klimaziels «Netto-Null 2040» intensiviert werden müssen. Vor allem bei der Mobilität und beim Konsum ist die Trendwende noch nicht erkennbar. Auch die Stadtverwaltung ist weiter gefordert, um die eigene Treibhausgasbilanz zu verbessern.

title_de: Bilanz des städtischen Umwelt- und Klimaschutzes

content_de:
Wie geht es unserer Umwelt? Und wo steht die Stadt auf dem Weg zu Netto-Null? Gleich zwei neue Berichte, der «Umweltbericht 2025» und der «Vierjahresbericht zum Energie- und Klimakonzept», geben Antwort auf diese Fragen. Ersterer blickt auf den aktuellen Zustand der Umwelt in den Bereichen Klima, Natur und Landschaft, Wasser, Boden, Luft und Lärm. Letzterer erstellt für das Jahr 2024 die aktuelle Treibhausgasbilanz des Stadtgebiets und zeigt den Umsetzungsstand der Klimaschutzmassnahmen im Zeitraum 2021–2024.

Die Luft ist sauberer

Im Bereich Luftreinhaltung zeigt der Umweltbericht ein erfreuliches Bild. Die Qualität der Stadtluft verbesserte sich in den letzten Jahren kontinuierlich. Die Belastung durch Feinstaub und Stickstoffdioxid nahm ab. An stark befahrenen Strassen liegen die Stickoxidimmissionen allerdings noch über dem Grenzwert. Die Russbelastung überschreitet den angestrebten Zielwert deutlich, wobei die Belastung im Winter höher ist als im Sommer.

Treibhausgasemissionen leicht gesunken

Gemäss Klimaziel soll die Stadt ab 2040 netto keine Treibhausgase mehr verursachen. In der neuen Treibhausgasbilanz für Winterthur zeigt sich, dass die Treibhausgasemissionen leicht gesunken sind: Von jährlich 5,0 Tonnen CO2 pro Kopf im Jahr 2020 auf 4,3 Tonnen CO2 im Jahr 2024. Die Messmethodik berücksichtigt direkt verursachte Emissionen durch Wärme, Strom und Mobilität inklusive Flugverkehr. Die meisten Emissionen entstehen jedoch indirekt durch unseren Konsum. Das heisst, was wir zum Essen, Anziehen oder Wohnen einkaufen, verursacht an anderen Orten Emissionen. Diese indirekten Emissionen machen rund Dreiviertel unseres CO2-Fussabdrucks aus. Werden sie mitberücksichtigt, liegen die Treibhausgasemissionen pro Kopf und Jahr bei rund 12 Tonnen CO2.

Wärmeversorgung und Solarenergie sind auf Kurs

Während Hausbesitzer:innen in den vergangenen Jahren viel Fotovoltaik und viele nachhaltige Heizungen installiert haben, stagnieren die Emissionen von Verkehr und Konsum auf hohem Niveau. Hier braucht es Veränderungen, um das Klimaziel zu erreichen. Ein positiver Trend zeigt sich hingegen beim Abfall: Seit 2008 ist die Abfallmenge pro Kopf und Jahr um 12 Prozent zurückgegangen – von 366 auf rund 312 Kilogramm.

Schutz von Boden und Gewässern

Die Grünflächen in der Stadt bieten Lebensraum für Pflanzen und Tiere, dienen der Bevölkerung als Naherholungsgebiete und wirken im Sommer kühlend. Darum verfolgt die Stadt das Ziel, diese Gebiete zu erhalten und neue Naturräume zur Förderung der Artenvielfalt zu schaffen. Bestes Beispiel dafür ist das Totentäli zwischen Wülflingen und dem Dättnauertal. Hier konnte die Stadt das bisher grösste zusammenhängende Fördergebiet für biologische Vielfalt auf Stadtgebiet realisieren. Fortschritte konnten auch durch die Aufwertung von Gewässern erzielt werden. Winterthur wird zudem schrittweise zur Schwammstadt. Das heisst, das Regenwasser soll nicht mehr in die Kanalisation abgeleitet werden, sondern vor Ort versickern. Versiegelte Flächen werden dazu durch wasserdurchlässige Grünflächen ersetzt. Ein Beispiel dafür sind die Parkplätze des Schwimmbads Wülflingen.

Gleichzeitig verdichtet sich der Siedlungsraum. Im Jahr 2022 zählte die Stadt 112 Personen pro Hektare überbaute Bauzone. Acht Jahre zuvor waren es noch 105 Personen pro Hektare.

Stadtverwaltung noch nicht auf Kurs

Die Stadtverwaltung will bis 2035 erreichen, dass ihre eigenen Aktivitäten netto keine Treibhausgasmissionen mehr verursachen. Dazu kommen bei städtischen Bauprojekten die Gebäudestandards von Energiestadt konsequent zur Anwendung. Die Erneuerung der Kehrichtverwertungsanlage (KVA) und die Teilstilllegung des Gasnetzes sind zwei weitere wichtige Meilensteine zur Reduktion von Treibhausgasen. Ein Blick in die Treibhausgasbilanz der Stadtverwaltung zeigt jedoch noch keine Reduktion. In den Jahren 2022 und 2023 verursachte die Stadtverwaltung rund 340 000 Tonnen CO2, im Jahr 2024 sogar 362 000 Tonnen CO2. Hauptgrund ist die Bautätigkeit der Stadtverwaltung. Daneben wirken sich auch die Dienstleistungen für die Bevölkerung aus: die Abfallverwertung in der KVA und die Gaslieferungen.

Berichterstattung zum Stand des Umwelt- und Klimaschutzes

Die Stadt Winterthur berichtet seit 1988 alle vier Jahre über den Zustand der Umwelt sowie über Ziele, Massnahmen und den Stand der Umsetzung der Umweltpolitik. Der letzte Umweltbericht stammt aus dem Jahr 2021.

Ebenso berichtet die Stadt Winterthur alle vier Jahre über den Stand der Klimapolitik. Der vorliegende Vierjahresbericht ist der erste im Rahmen des Energie- und Klimakonzepts zum Klimaziel «Netto-Null 2040». Er bezieht sich auf die Massnahmenumsetzung im Zeitraum 2021–2024. Der Bericht dokumentiert die aktuelle Energie- und Treibhausgasbilanz für Winterthur für das Jahr 2024. Basierend darauf zeigt er den Stand der Zielerreichung im Klimaschutz.

Die vollständigen Berichte können heruntergeladen werden unter stadt.winterthur.ch/umwelt. Die Faltbroschüre «Umwelt- und Klimafakten 2025» kann unter der folgenden Adresse kostenlos bestellt werden: klima@win.ch.


lead_de: Stadtgrün Winterthur kontrolliert die städtischen Bäume im Siedlungsgebiet regelmässig. Bruchgefährdete Bäume werden durch Jungbäume ersetzt. Neu werden die Bäume, wo möglich, nicht mehr vollständig gefällt, sondern stark zurückgechnitten und als soge-nannte «Biotopbäume» stehengelassen. Diese bieten zahlreichen Lebewesen einen wert-vollen Lebensraum und leisten einen Beitrag zur Biodiversität in der Stadt.

title_de: Biotopbäume: Mehr Naturvielfalt in der Stadt

content_de:
Die gut 16’500 städtischen Bäume im Siedlungsgebiet werden von Stadtgrün systematisch kontrolliert und überwacht. Wenn die Sicherheit eines Baumes mit den ordentlichen Pflege- und Sicherungsmassnahmen nicht mehr gewährleistet werden kann, wird er während der Vegetationsruhe im Winter gefällt und vor Ort durch einen Jungbaum ersetzt.

Um die Biodiversität im Siedlungsraum zu erhöhen und die Anpassungsfähigkeit des Stadtbaumbestandes an den Klimawandel und andere Umweltrisiken zu verbessern, hat Stadtgrün ein Bündel von Massnahmen in die Wege geleitet.

Mit «Biotop-Baum» ökologische Funktion erhalten

Neu wird bei den zu fällenden Bäumen geprüft, ob ein Teil des Stammes als sogenannter «Biotopbaum» stehengelassen werden kann. Insbesondere bei alten Bäumen mit ökologisch wertvollen Eigenschaften wie Höhlen, Rissen, Efeu- und Pilzbewuchs sowie morschem Holz entsteht im stehenden, absterbenden Holz des Baumstumpfes ein wertvoller Lebensraum für Tiere, Pflanzen und Pilze. Vögel wie Spechte, Meisen oder Eulen nutzen die Höhlen im Stamm als Brut- und Schlafplätze. Fledermäuse finden in Rindenspalten und Höhlungen sichere Quartiere. Insekten, insbesondere Käfer, Wildbienen und Schmetterlinge legen ihre Eier im morschen Holz ab und finden dort auch Nahrung. Kleinsäuger wie Siebenschläfer oder Mäuse nutzen die Strukturen als Unterschlupf. Moose, Flechten und Pilze besiedeln das Holz und tragen zur Zersetzung bei. Diese Organismen schaffen wiederum die Grundlage für weitere Lebensgemeinschaften. Die vollständige Zersetzung eines Biotopbaums dauert je nach Baumart, Stammstärke, Standort und Witterung mehrere Jahrzehnte. Während dieser gesamten Zeit erfüllt der Baum wichtige ökologische Funktionen.

Das Stehenlassen von «Biotopbäumen» ist überall dort möglich, wo vom stehengelassenen Stamm kein Schaden betreffend die Sicherheit von Fussgänger:innen oder Verkehrsteilnehmenden zu erwarten ist und wo der Baum nicht sofort und exakt am selben Ort ersetzt werden muss. Wenn immer möglich wird stattdessen in der unmittelbaren Umgebung ein Jungbaum gepflanzt, der in der Nachbarschaft und im Schutz des «Biotopbaums» aufwachsen kann.

Zucht von «Winti-Bäumen»

Ist eine Fällung und ein Ersatz vor Ort notwendig, werden wenn möglich einheimische, standortangepasste Baumarten gepflanzt. In zwei bis drei Jahren werden dafür die ersten «Wintibäume» zur Verfügung stehen. Im Rahmen von Aufzuchtsverträgen mit Baumschulen lässt Stadtgrün seit drei Jahren «Wintibäume» aus selbst gesammeltem oder regional eingekauftem Saatgut heranziehen, um die Angepasstheit der Bäume an den Standort und vor allem die genetische Vielfalt der Stadtbäume zu verbessern. Es sollen aber auch einige fremdländische Hitzekünstler eingesetzt werden. Auf Arten mit bekanntem invasivem Potenzial wird verzichtet.

Neben Ersatzbewirtschaftungen pflanzt Stadtgrün mit grosser Intensität zusätzliche Bäume, um den aktuellen Bestand von 16’500 Bäumen im Siedlungsgebiet kontinuierlich zu erneuern und zu vergrössern.


lead_de: Mit den wärmer werdenden Nächten beginnen die Amphibien ihre jährliche Wanderung zu den Laichgewässern. Zum Schutz der Tiere errichtet die Stadt gemeinsam mit den freiwilligen «Wintirangern» Zäune an den am häufigsten überquerten Strassen. Freiwillige Helfer:innen tragen mit grossem Engagement Tausende von Tieren sicher über die Fahrbahn. Dennoch gibt es Amphibien, die Strassen an einem ungeschützten Ort überqueren und darum auf die Rücksichtnahme der Verkehrsteilnehmenden angewiesen sind.

title_de: Bitte Rücksicht nehmen: Frösche und Kröten sind unterwegs

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Bild Legende:

Im Vorfrühling, in regnerischen Nächten mit Temperaturen wenige Grade über Null, erwachen die Amphibien aus ihrer Winterruhe und machen sich auf den Weg zu ihren Laichplätzen. Dort paaren sich die Amphibien und legen ihre Eier in ein Gewässer. In Winterthur sind am häufigsten Grasfrösche, Erdkröten und Bergmolche anzutreffen. Die Tiere sind meist in grossen Amphibienzügen unterwegs und legen mehrere hundert Meter bis zu einigen Kilometern zurück. Menschliche Infrastrukturen zerschneiden heute diese Wanderstrecken. Werden beim Überqueren von Wegen und Strassen viele Tiere überfahren, kann dies den Fortbestand dieser Populationen gefährden. Alle in der Schweiz heimischen Amphibienarten sind geschützt.

Achtung Amphibien! Bitte langsam fahren

Zum Schutz der Amphibien wird empfohlen, auf Strassen in der Nähe von Wäldern und Gewässern sowie auf den mit Warnschildern signalisierten Abschnitten besonders langsam zu fahren. Vor allem in regnerischen Nächten ist auf querende Amphibien zu achten. Falls es Tiere auf der Strasse hat, ist das «Zwischen-die-Räder-Nehmen» nur bei Geschwindigkeiten von unter dreissig Stundenkilometern für die Tiere ungefährlich. Bei Geschwindigkeiten darüber werden die inneren Organe durch den entstehenden Druck so stark verletzt, dass die Tiere keine Überlebenschance haben.

Amphibientunnel und freiwilliges Engagement

In Winterthur gibt es unterschiedliche Massnahmen zum Schutz der Amphibien: Fixe Amphibienleitsysteme wie zum Beispiel in Sennhof ermöglichen den Amphibien, aber auch anderen Kleintieren, das sichere Unterqueren der Strasse das ganze Jahr über. Dies ist insbesondere von Vorteil für die Rückwanderung der erwachsenen Tiere und für die Wanderungen der Jungfrösche, die bis in den Herbst dauern können.

An anderen Standorten werden durch Stadtgrün Winterthur, die freiwilligen «Wintiranger» und durch den Kanton mobile Zäune aufgestellt und teilweise Kessel eingegraben. Freiwillige Amphibienretter:innen und engagierte Mitglieder der Naturschutzvereine organisieren das tägliche Kontrollieren der Kessel und tragen die Amphibien über die Strassen. Als dritte Massnahme werden an Stellen, wo weniger Tiere die Fahrbahn queren, Hinweisschilder aufgestellt.

Wer sich für die Amphibien engagieren möchten, findet die Standorte, die auf der Suche nach Unterstützung sind, auf der Infofauna-Website «Amphibienzugstellen in der Schweiz». Stadtgrün Winterthur dankt allen freiwilligen Helfer:innen!


lead_de: Der Stadtrat legt dem Parlament für das Jahr 2026 ein Budget mit einem Ertragsüber- schuss von 113,8 Millionen Franken vor und plant mit unverändertem Steuerfuss. Das Budget ist geprägt von Neubewertungsgewinnen bei den städtischen Liegenschaften. Gleichzeitig steigen ausgabenseitig die Kosten in den Bereichen Bildung, Soziales und Pflegefinanzierung weiter an. Die strukturellen Herausforderungen akzentuieren sich und es wird zunehmend anspruchsvoll, die städtischen Finanzen im Lot zu halten.

title_de: Budget 2026: Ausserordentlicher Überschuss bei wachsendem Druck

content_de:
Bei einem Gesamtaufwand von 1,994 Milliarden Franken und einem Gesamtertrag von 2,108 Milliarden Franken weist das Budget der Stadt Winterthur einen Ertragsüberschuss von 113,8 Millionen Franken aus. Das zweckfreie Eigenkapital erhöht sich per Ende 2026 gemäss
Planung auf rund 450,9 Millionen Franken.

Einmaliger Neubewertungsgewinn

Das Budget ist massgeblich geprägt von der Neubewertung städtischer Liegenschaften. Weil die Land- und Mietpreise in den vergangenen Jahren deutlich gestiegen sind, haben die städtischen Liegenschaften an Wert gewonnen. Dies hat Auswirkungen auf die 2026 anfallende periodische Neubewertung von unbebauten Grundstücken im Finanzvermögen der Stadt Winterthur. Dabei orientiert sich die Stadt an den Steuerwerten des Kantons, die durch den Regierungsrat auf Anfang 2026 angepasst werden. Die Neubewertung hat eine einmalige Wertzunahme in der Höhe von rund 140 Millionen Franken zur Folge. Das wirkt sich positiv auf den städtischen Finanzhaushalt aus, ist aber nicht mit einem effektiven Geldfluss verbunden.

Bildung, Soziales und Pflegefinanzierung bleiben Kostentreiber

Die grössten Kostenblöcke im Budget bilden wie schon in den Vorjahren die mehrheitlich gesetzlich vorgegebenen Bereiche Bildung (362,4 Mio. Fr.) und Soziales (151,4 Mio. Fr.) sowie die Pflegefinanzierung (67,4 Mio. Fr.). Die Kosten in diesen Bereichen steigen weiterhin markant an. Dabei bleibt die demographische Entwicklung der Haupttreiber: In der Schule und in der familienergänzenden Betreuung führt die steigende Zahl an Kindern im Schulalter zu einem Kostenanstieg von rund 19,4 Millionen Franken gegenüber dem Vorjahresbudget. Gleichzeitig haben höhere Fallzahlen bei den Zusatzleistungen zur AHV und IV Mehrkosten
von 3,9 Millionen Franken zur Folge. Auch die Pflegefinanzierung wird teurer: Die Zunahme ambulanter und stationärer Pflegeleistungen lässt die städtischen Beiträge um 1,6 Millionen Franken ansteigen.

Leichter Anstieg auf Ertragsseite

Bei gleichbleibendem Steuerfuss von 125 Prozent rechnet die Stadt mit Steuereinnahmen von 521,2 Millionen Franken. Das sind 17 Millionen Franken mehr als im Vorjahresbudget, wobei die Erträge sowohl bei den natürlichen als auch bei den juristischen Personen ansteigen. Der Steuerertrag der natürlichen Personen erhöht sich trotz Ausgleich der kalten Progression auf 387,3 Millionen Franken (plus 19,2 Mio. Fr.). Bei den juristischen Personen wird mit einem Anstieg des Steuerertrags auf 78,2 Millionen Franken gerechnet (plus 2,7 Mio. Fr.). Der Ertrag aus der Grundstückgewinnsteuer stagniert auf hohem Niveau und kommt bei 55,0 Millionen Franken zu liegen (minus 5,0 Mio. Fr.).

Im Jahr 2026 erhält die Stadt 176,0 Millionen Franken aus dem Ressourcenausgleich. Damit steigt der Beitrag gegenüber dem Vorjahresbudget um 4,0 Millionen Franken. Der Grund ist, dass die relative Steuerkraft des Kantons im Berechnungsjahr 2024 stärker gestiegen ist als diejenige der Stadt Winterthur. Der Zentrumslastenausgleich beträgt 89,9 Millionen Franken. Als festgelegter Betrag, der jeweils nur der Teuerung angepasst wird, weicht dieser nur minim vom Vorjahr ab.

Hohe Investitionen in die Infrastruktur

Für Investitionen in das Verwaltungsvermögen sind netto 262,9 Millionen Franken vorgesehen. Der starke Anstieg gegenüber dem Vorjahresbudget um 26,1 Millionen Franken ist im Wesentlichen auf die Sanierung der Kehrichtverwertungsanlage (KVA) zurückzuführen. Für den Ersatz der Verfahrenslinie 2 sind im Budgetjahr Ausgaben von 35,0 Millionen Franken eingestellt. Hinzu kommen etwa Investitionen in die Erneuerung und Erweiterung von Schulraum (20,9 Mio. Fr.) und in die Strasseninfrastruktur (19,9 Mio. Fr.). Aufgrund des Gewinns in der Erfolgsrechnung ergibt sich trotz des hohen Investitionsvolumens ein errechneter Selbstfinanzierungsgrad von 102 Prozent.

Wachsender Druck auf die Stadtfinanzen

Winterthur wächst und bleibt für viele Menschen attraktiv. Als Zentrumsstadt erfüllt Winterthur zudem wichtige Aufgaben für die gesamte Region. Um die Qualitäten der Stadt langfristig zu sichern, treibt der Stadtrat wichtige Vorhaben wie die Energie- und Klimaziele voran und investiert in die öffentliche Infrastruktur und die städtischen Leistungen. Das positive Ergebnis im vorliegenden Budget trägt dazu bei, diese Ziele weiterzuverfolgen. Gleichzeitig erhöht sich damit das Eigenkapital und die Nettoschuld wird verringert, was dem städtischen Finanzhaushalt guttut.

Das budgetierte Ergebnis ist allerdings massgeblich geprägt von der einmaligen Aufwertung städtischer Liegenschaften. Der Ertragsüberschuss darf deshalb nicht darüber hinwegtäuschen, dass sich die strukturellen Herausforderungen weiter akzentuieren. Vor allem in den kaum direkt steuerbaren Bereichen Bildung, Soziales und Pflegefinanzierung steigen die Kosten weiter stark an. In den Planjahren zeichnen sich deshalb Defizite ab. Hinzu kommt, dass viele wichtige Infrastrukturen erneuert oder ausgebaut werden müssen, darunter die Kehrichtverwertungs- und die Abwasserreinigungsanlage sowie Schulhäuser und Alterszentren.

Damit Winterthur auch in Zukunft attraktiver Wohn- und Arbeitsort bleibt und ihre Aufgaben als Zentrumsstadt weiterhin wahrnehmen kann, beobachtet der Stadtrat die Entwicklung laufend. Nach innen steuert und priorisiert er seine Aufgaben konsequent. Gleichzeitig setzt er sich aktiv für eine faire Verteilung der finanziellen Ressourcen und Lasten ein. Insbesondere dort, wo durch finanzpolitische Massnahmen von Bund und Kanton Umverteilungen zulasten der Städte und Gemeinden drohen.


lead_de: Die Bühne am Stadtgarten wird zeitlich abgestimmt auf die Sanierungsarbeiten an der angrenzenden Parkanlage sanft saniert und baulich geöffnet. Damit erhält die kulturhistorisch wertvolle Theateranlage ihren ursprünglichen Charakter zurück und wird wieder öffentlich zugänglich. Gleichzeitig wird die Grundlage für eine möglichst flexible künftige Nutzung geschaffen.

title_de: Bühne am Stadtgarten: Sanierung und Arealöffnung

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Bild Legende:

Quelle: Tom Schmid Visualisierungen


lead_de: Der Stadtrat hat einen Kredit von 500’000 Franken für den Bau einer Photovoltaikanlage auf dem Dach des Busdepots Grüzefeld beschlossen. Der Zürcher Verkehrsverbund ZVV stellt die finanziellen Mittel zur Verfügung. Die Anlage produziert künftig Solarstrom für achtzig durchschnittliche Familienhaushalte.

title_de: Busdepot Grüzefeld mit neuer Photovoltaikanlage

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Auf dem Dach des 1967 gebauten und 2014 renovierten Busdepots Grüzefeld entsteht eine neue Photovoltaikanlage. Jährlich wird diese Anlage rund 340’000 Kilowattstunden Strom produzieren. Das entspricht dem jährlichen Stromverbrauch von rund achtzig durchschnittlichen Familienhaushalten. 85 Prozent des produzierten Solarstroms kann Stadtbus Winterthur selbst nutzen. Der Rest wird in das Winterthurer Stromnetz eingespeist. Stadtwerk Winterthur baut und betreibt die Anlage. Sie ergänzt die bereits vorhandene Anlage auf dem Dach des westlichen, 2013 gebauten Depots.

Der Stadtrat gibt für die neue Anlage gesamthaft 500’000 Franken frei, die der ZVV zur Verfügung stellt. Der Ausbau der Solarenergie entspricht einem Schwerpunkt des aktuellen Legislaturprogramms sowie des Klimaplans der Stadt Winterthur, um das Ziel netto null Tonnen CO2 bis 2040 zu erreichen.


lead_de: Nach dem grossen Erfolg des vergangenen Jahres ist der Chlausbus zurück. Dieses Mal bietet Stadtbus sowohl ein Programm für Familien mit Kindern ab 8 Jahren als auch für Jugendliche und Erwachsene ab 16 Jahren an. Die Ermittlungsfahrt durch Winterthur ist gespickt mit vielen Rätseln und Überraschungen. Wer 2024 schon dabei war, erlebt ein komplett neues Abenteuer. Der Chlausbus ist zwischen dem 5. und dem 14. Dezember 2025 auf insgesamt 16 Fahrten unterwegs.

title_de: Chlausbus mit neuer Ermittlungsfahrt

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Als Nachfolge des bekannten «Adventsbus» lancierte Stadtbus Winterthur im vergangenen Jahr den Chlausbus – zusammen mit den auf interaktive Spielwelten spezialisierten Unternehmen Geheimgang 188 und Enigma Games. Der Pilotversuch 2024 war überaus erfolgreich. Die Nachfrage überstieg das Platzangebot bei weitem. Die Rückmeldungen der Teilnehmenden waren positiv und enthielten viele gute Hinweise für weitere Ideen. Diese sind in die Gestaltung des diesjährigen Programms eingeflossen. So hat Stadtbus beispielsweise die Schwierigkeit in zwei Niveaus aufgeteilt – eines für Kinder ab 8 Jahren und eines für Jugendliche und Erwachsene ab 16 Jahren. Beide Spiele sind komplett neu. Wer schon im Vorjahr dabei war, erlebt keine Wiederholungen. Dieses Mal begeben sich die Teilnehmenden auf ein Kriminalabenteuer mit dem Nordpol-Express.

Tickets für 20 und 25 Franken

Die knapp 90-minütige Ermittlungsfahrt kostet für Kinder 20 und für Erwachsene 25 Franken. Ein normales Billett für den öffentlichen Verkehr ist nicht notwendig. Es finden jeweils zwei Fahrten pro Tag statt – zu unterschiedlichen Zeiten. Eine rasche Buchung ist zu empfehlen, da einige Fahrten kurz nach der Ankündigung vergangene Woche schon fast ausgebucht sind. Die Fahrt findet im neusten Bus der Stadtbus-Flotte statt.

Weitere Informationen zum Chlausbus und Ticketreservation auf www.stadtbus.ch.

external_id: chlausbus-mit-neuer-ermittlungsfahrt


lead_de: Der mit 10'000 Franken dotierte Jugendpreis geht dieses Jahr an eine Gruppe kreativer junger Menschen: Der Verein Junges Theater Winterthur lässt Jugendliche und theaterneugierige Erwachsene Bühnenluft schnuppern.

title_de: Das Junge Theater Winterthur erhält den Jugendpreis 2025

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Improvisationstechniken lernen, das schauspielerische Können verbessern und gemeinsam Stücke entwickeln und aufführen: Das alles ist im Jungen Theater Winterthur möglich. In vier verschiedenen Formationen können Jugendliche und Erwachsene Theatererfahrung sammeln, an Rollen arbeiten und Einblicke in sämtliche Bereiche wie Bühnenbild, Regie, Technik oder Kostüme erhalten. Das Junge Theater Winterthur steht dabei allen offen, die sich für die Theaterwelt interessieren, unabhängig von Alter, Herkunft oder Vorkenntnissen.
Indem Jugendliche in unterschiedliche Rollen schlüpfen, mit dem Körper arbeiten und Verantwortung übernehmen, stärken Jugendliche ihr Selbstbewusstsein und ihre persönliche Entwicklung. Dafür erhält der Verein den diesjährigen Jugendpreis der Stadt Winterthur, der mit 10'000 Franken dotiert ist.

Kreative Ausdrucksmöglichkeiten fördern die Entwicklung

Wie wichtig kreative Angebote für Jugendliche sind, haben Jugendbefragungen in der Stadt Winterthur bereits mehrfach gezeigt. Nicht alle Kinder und Jugendlichen interessieren sich für Sport oder Partys und suchen nach anderen Formen, sich auszudrücken.
Der Verein Junges Theater Winterthur bietet hier eine attraktive Alternative. Er wurde 1999 gegründet und hat seither verschiedene Gruppierungen und Angebote aufgebaut. Das Junge Theater Winterthur basiert auf viel ehrenamtlicher Arbeit, insbesondere des sechsköpfigen Vorstands. Seine Mitglieder leiten Proben, arbeiten in den Produktionen mit und organisieren die Aufführungen. Dank dieses Engagements kann sich der Verein über Ticketverkäufe bei den Aufführungen und über Mitgliederbeiträgen finanzieren. Aktuell zählt das Junge Theater Winterthur rund 45 Jugendliche und junge Erwachsene aus Winterthur und Umgebung zu seinen Mitgliedern.

Nicht verpassen: Die nächsten Vorstellungen vor der Sommerpause

Wer das Junge Theater Winterthur in Aktion erleben möchte, hat schon sehr bald die Gelegenheit dazu:

Die Gruppe «U16» führt am 4. und 5. Juli um 20 Uhr sowie am 6. Juli um 15 Uhr im Theater am Gleis das Stück «Liebe ohne Ende» auf.

Die Gruppe «Hecht» spielt am 11., 12. und 13. Juli jeweils um 19:30 Uhr im Theater am Gleis das Stück «Weshalb wir kein Familientreffen mehr machen. Geld – Gier – Gemetzel».

In der Folgewoche steht die Gruppe «Sieben» mit «Septem – Entdecke die Sünde in dir» auf der Bühne, und zwar jeden Abend vom 16. bis 19. Juli um 20 Uhr, ebenfalls im Theater am Gleis

Der Jugendpreis als Anerkennung für besondere Leistungen

Mit dem Jugendpreis der Stadt Winterthur werden seit 2010 jährlich besondere Leistungen und Projekte von Jugendlichen oder herausragende Projekte im Bereich der Jugendförderung ausgezeichnet. Der Preis ist mit 10'000 Franken dotiert und wird vom Stadtrat an Einzelpersonen, Gruppen oder Organisationen verliehen.


lead_de: Mit der Auswertung der öffentlichen Abstimmung ist das Pilotprojekt «Dein Quartierprojekt» in Oberwinterthur erfolgreich abgeschlossen. 801 Personen nahmen am partizipativen Budgetierungsprozess teil und entschieden damit direkt, welche Initiativen im Quartier von der Stadt im Jahr 2026 gefördert werden. Vier Projekte setzten sich unter 29 eingereichten Ideen durch. Ihnen stehen insgesamt 40'000 Franken zur Verfügung.

title_de: «Dein Quartierprojekt»: Die Gewinner:innen stehen fest

content_de:
Im Juni lud das Amt für Stadtentwicklung die Bevölkerung von Oberwinterthur dazu ein, bei der Initiative «Dein Quartierprojekt» mitzutun (Medienmitteilung 16. Juni 2025). Ziel des Pilotprojekts war es, die lokale Gemeinschaft zu stärken, neue Impulse für das Quartierleben zu fördern und der Bevölkerung von Oberwinterthur konkrete Mitsprache bei der Gestaltung des eigenen Lebensumfelds zu ermöglichen.

Hohe Beteiligung und vielfältige Eingaben

Die Resonanz war gross: Während der Ideensammlung und Projektentwicklung wurden zahlreiche Menschen aus dem Quartier mobilisiert. Vom 17. bis am 30. November fand die stadtweite Online-Abstimmung statt, insgesamt konnten 40'000 Franken verteilt werden. 29 Vorschläge standen zur Auswahl, 4 davon wurden schliesslich ausgewählt. Sie alle werden im Laufe des Jahres 2026 realisiert.

Begegnungsort für die Quartiergemeinschaft
eingereicht durch die Sekundarschule Wallrüti, 13'500 Franken

Ein warmer Badebrunnen für Oberwinterthur
eingereicht durch Brunnen+ und kollektiv wurmloch, 18'000 Franken

Neuer Grillplatz beim Eingang Schorenwald/Wallrüti
eingereicht durch Otmar Wittensöldner, 4050 Franken

Essen retten – zusammen geniessen – Geld sparen
eingereicht durch Nicole, Judith und Anita, 4450 Franken

Auch der Prozess selbst hat für die Stadt wichtige Erkenntnisse hervorgebracht. So zeigte sich, dass ein partizipatives Budget als niederschwelliges Mitwirkungsformat grosses Potenzial besitzt. Die gemeinsame Arbeit an Ideen und Projekten stärkt nicht nur die Vernetzung im Quartier, sondern fördert auch den Dialog zwischen der Bevölkerung und der Verwaltung. Als besonders gewinnbringend erwies sich auch der gewählte Abstimmungsmechanismus: Die Teilnehmenden mussten mindestens drei Viertel des verfügbaren Budgets auf verschiedene Projekte verteilen. Dies führte dazu, dass sie sich vertieft mit einer breiten Palette an Vorschlägen auseinandersetzten.

Umsetzung 2026 und laufende Dokumentation

Die Umsetzung der vier ausgewählten Projekte findet im Jahr 2026 statt. Interessierte Personen können die detaillierten Abstimmungsergebnisse sowie die Fortschritte der Umsetzung auf der digitalen Plattform des Projekts kooperation.winterthur.ch einsehen. Dort wird auch laufend über den Stand der Arbeiten informiert. Damit bleibt die Mitwirkung nicht bei der Abstimmung stehen, sondern begleitet auch die Realisierungsphase transparent und zugänglich.

Das Amt für Stadtentwicklung wird das Projekt Anfang 2026 auswerten und auf dieser Grundlage entscheiden, ob und in welcher Form das Projekt weitergeführt oder wiederholt wird.

Zitat

«Die hohe Beteiligung an der Abstimmung und die Qualität der Projekte zeigen eindrücklich, wie gross das Bedürfnis nach Mitgestaltung in Oberwinterthur ist. Die ausgewählten Projektideen sind auch ein Gewinn für das lokale Zusammenleben.»

Basil Dietlicher, Leiter Sozialraum, Amt für Stadtentwicklung


lead_de: Der Abenteuerspielplatz «Platz» auf dem Rosenberg erfreut sich seit seiner Eröffnung 2019 wachsender Beliebtheit. Trotz der Bemühungen seitens des Vereins Abenteuerspielplatz Winterthur, mehr Eigenmittel zu erwirtschaften, bleibt das pädagogische Freizeitangebot langfristig auf Drittmittel angewiesen. Der Stadtrat hat darum entschieden, den Spielplatz ab 2027 mit einem Verpflichtungskredit von jährlich wiederkehrend 50'000 Franken zu unterstützen. Für das Jahr 2026 wird zur Überbrückung ein einmaliger Kostenbeitrag von 50'000 Franken zulasten des Hedwig und Zygmunt Luciak-Fonds bewilligt.

title_de: Der Abenteuerspielplatz erhält weiterhin Unterstützung

content_de:
Der Abenteuerspielplatz «Platz» in Veltheim ist ein sozialpädagogisch begleiteter Spielplatz für Kinder und Familien der Stadt Winterthur und Umgebung. Er wird vom Verein Abenteuerspielplatz Winterthur betrieben und ist bewusst nicht fertig gestaltet. Die Besuchenden werden so aufgefordert, sich mit eigenen Ideen in die Weiterentwicklung des Platzes einzubringen und Mitverantwortung zu übernehmen. Damit ist der Abenteuerspielplatz eine wichtige Ergänzung zum schulischen Lernen und ein wertvoller Baustein in der Bildungslandschaft Winterthur.

Finanzielle Unterstützung durch die Stadt

Seit seiner Gründung 2015 unterstützt die Stadt den Spielplatz finanziell und materiell. 2019 erfolgte die Eröffnung. Die ursprünglich vorgesehene Testphase von zwei Jahren erwies sich jedoch als zu kurz, um das Konzept nachhaltig zu etablieren. Die Covid-19-Pandemie führte ab Mitte 2020 zu Einschränkungen und temporären Schliessungen, wodurch der Spielbetrieb nur eingeschränkt möglich war. Trotzdem wurde der «Platz» im Jahr 2020 mit dem Winterthurer Jugendpreis ausgezeichnet.

2021 verlängerte der Stadtrat den Pilotbetrieb bis 2025. Gleichzeitig forderte er vom Verein eine Evaluation. Diese liegt nun vor und zeigt: Trotz mehr Einnahmen durch verlängerte Öffnungszeiten, Vermietungen und eine verstärkte Drittmittelbeschaffung ist der Abenteuerspielplatz «Platz» finanziell nicht selbsttragend. Insbesondere die Personalkosten wiegen schwer. Auf diese entfallen rund 70 Prozent des Aufwandes.

«Platz» wird zum regulären Angebot der Kinder- und Jugendförderung der Stadt

Ein betreuter, niederschwellig zugänglicher Spielplatz mit professioneller Leitung vor Ort kann aber kaum komplett eigenwirtschaftlich betrieben werden. Das zeigt ein schweizweiter Vergleich mit anderen Abenteuerspielplätzen, der dem Amt für Stadtentwicklung vorliegt. Gleichzeitig zeugen die stetig steigenden Besuchendenzahlen des «Platz» und die grosse Nachfrage von Schulen und Betreuungsorganisationen vom wachsenden Bedürfnis nach solchen Freizeitangeboten im Freien. Aus diesem Grund hat der Stadtrat entschieden, den Verein Abenteuerspielplatz auch weiterhin zu unterstützen. Bis auf Weiteres steht ihm das städtische Land beim Schützenweiher unentgeltlich zur Verfügung. Um die langfristige Weiterführung des Projekts zu gewährleisten, wird der Abenteuerspielplatz ab 2027 in das reguläre Angebot der Kinder- und Jugendförderung der Stadt Winterthur aufgenommen und mit einem jährlichen Beitrag von 50'000 Franken unterstützt. 2026 soll ein einmaliger Kostenbeitrag von 50'000 Franken bis zum Regelbetrieb ab 2027 zur finanziellen Überbrückung dienen. Der Betrag wird dem Hedwig und Zygmunt Luciak-Fonds entnommen.

Mehr Informationen zum Abenteuerspielplatz «Platz» unter platz-winti.ch


lead_de: Die Stadt Winterthur verleiht den Kulturpreis 2025 an die Musikerin Anisa Djojoatmodjo. Der Stadtrat ehrt mit ihr eine vielseitige, mutige und weit über die Landesgrenzen hinaus bekannte Künstlerin.

title_de: Der Kulturpreis 2025 geht an Anisa Djojoatmodjo

content_de:
Die diesjährige Empfängerin des Winterthurer Kulturpreises, Anisa Djojoatmodjo, ist Gitarristin, Sängerin, Songwriterin und Produzentin. Die Künstlerin hat ihren Lebensmittelpunkt seit gut zehn Jahren in Winterthur. Gemeinsam mit der Zürcher Schlagzeugerin Hannah Bissegger gründete sie 2016 das Duo Ikan Hyu. Mit ihrem eigenwilligen Stil, den sie als «Elastic Plastic Space Power Future Gangster Pop» bezeichnen, verbinden die beiden Elemente aus Rock, Pop, Rap und elektronischer Musik zu einem einzigartigen Klangbild. Noch vor der Veröffentlichung ihrer Debüt-EP «Zebra» (2018) spielten sie über fünfzig Konzerte in der Schweiz. Im selben Jahr wurden Ikan Hyu von Radio SRF 3 als «Best Talent» ausgezeichnet. 2023 folgte das erste Album «Oasis», das für seine kreative Vielfalt und energiegeladene Live-Performances grosse Beachtung fand.

Neben Ikan Hyu war Anisa Djojoatmodjo auch als «Sidewoman» in Projekten mit Evelinn Trouble und Ella Ronen aktiv, ist bei Produktionen im Theater Rigiblick zu hören, konzentriert sich aber nun vermehrt auf ihre eigenen Projekte. Ebenso engagiert sie sich leidenschaftlich für die musikalische Bildung: Sie leitete Workshops, u.a. an der Zürcher Hochschule der Künste (ZHdK) im Rahmen des CAS «Pop» und seit nunmehr drei Jahren einen Bandworkshop für junge Finta Personen bei Helvetiarockt. 2023 war sie Jurorin für das Aargauer Kuratorium im Bereich Musik, seit 2024 in der Musikkommission des Popkredits der Stadt Zürich. Besonders wichtig ist ihr die Förderung von Frauen, inter-, non-binären, trans- und agender Personen in der Musikszene.

Mit der Auszeichnung würdigt der Stadtrat nicht nur eine herausragende Musikerin, sondern auch eine engagierte Förderin junger Talente und eine starke Stimme für Diversität in der Kultur. Anisa Djojoatmodjo ist eine prägende Persönlichkeit der Schweizer Musiklandschaft und eine authentische Botschafterin der Kulturstadt Winterthur.

Die Preisverleihung findet im November 2025 statt. Weitere Informationen folgen zu gegebener Zeit.

Kulturpreis der Stadt Winterthur

Der Kulturpreis der Stadt Winterthur wird jährlich vom Stadtrat an Personen oder Institutionen verliehen, die sich im Kulturleben der Stadt Winterthur besonders verdient gemacht haben. Der Stadtrat ernennt die Preisträger:innen in Eigenkompetenz.
Eine Bewerbung ist nicht möglich. Es können sowohl Institutionen als auch Einzelpersonen und Gruppen geehrt werden. Der Preis ist mit 10‘000 Franken dotiert.


lead_de: Der Ohrbühlkreisel ist ein Unfallschwerpunkt. Insbesondere für Velofahrende ist er heute gefährlich. Verschiedene einfache Massnahmen sollen für Besserung sorgen. Unter anderem wird die überbreite Kreiselfahrbahn optisch verschmälert, die Mittelinseln der Fussgängerstreifen werden verbreitert, und die Geschwindigkeit kurz vor der Kreiseleinfahrt wird auf 30 Stundenkilometer gesenkt. Zudem sollen neu Veloverbindungen ausserhalb der Kreiselfahrbahn angeboten werden.

title_de: Der Ohrbühlkreisel wird sicherer gemacht

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Der Ohrbühlkreisel gilt als Unfallschwerpunkt.(1) Seit 2011 wurden 33 polizeilich gemeldete Unfälle mit Personenschaden gezählt, 19 davon betrafen Velofahrende. Das hohe Verkehrsaufkommen, die langgezogene ovale Geometrie, die überbreite Fahrbahn und die zwei Bushaltestellen im Kreiselbereich machen das Befahren des Kreisels sehr anspruchsvoll. Entsprechend wird beobachtet, dass viele Velolenkende lieber aufs Trottoir ausweichen.

Die Verkehrssituation wurde durch ein externes Fachbüro analysiert. Auf Grundlage ihres Gutachtens sollen nun mit einfachen Bau- und Signalisationsmassnahmen Verbesserungen erzielt werden. So wird die Kreiselfahrbahn durch eine optische Vergrösserung der Kreiselmitte verschmälert. Die Mittelinseln der Fussgängerquerungen werden verbreitert und, wo diese fehlen, werden Velofurten nachgerüstet.

Zusätzlich wird auf allen vier Zufahrten unmittelbar vor der Kreiseleinfahrt die Höchstgeschwindigkeit auf 30 Stundenkilometer gesenkt, ähnlich wie dies beim Etzbergkreisel erfolgt ist. Durch eine angepasste Einfahrtsgeschwindigkeit können sowohl das Unfallrisiko als auch die Unfallschwere reduziert werden. Für den öffentlichen Verkehr wird keine Fahrzeitverlängerung erwartet, zumal die Temporeduktion im unmittelbaren Umfeld der Haltestellen passiert.

Indirekte Veloführung ausserhalb des Kreisels

Trotz der geplanten Verbesserungen bleibt das Befahren des Ohrbühlkreisels anspruchsvoll und nur für geübte Velofahrende empfehlenswert. Darum soll, wo dies möglich ist, eine legale Veloführung ausserhalb des Kreisels angeboten werden. Zwischen Industriestrasse und Seenerstrasse Süd und von der Ohrbühlstrasse zur Seenerstrasse Nord wird das Befahren des Trottoirs für Velos in einem kurzen Abschnitt erlaubt. Von der Seenerstrasse Süd zur Ohrbühlstrasse wird eine parallele Führung über den Parkplatz des Schiessstandes als Veloverbindung markiert. Von der Seenerstrasse Nord zur Industriestrasse ist aus Platzgründen (Bushaltestelle) weiterhin keine indirekte Verkehrsführung möglich. Für die Fahrt durch den Kreisel kann die Busspur mitbenutzt werden.

Da nur untergeordnete bauliche Massnahmen nötig sind, wird auf eine öffentliche Mitwirkung nach §13 Strassengesetz verzichtet. Die Verkehrsanordnung wird am 22. August amtlich publiziert und kann innert 30 Tagen mittels Rekurs angefochten werden.

(1): Der Ohrbühlkreisel wurde zwischen 2016 (Periode 2014–2016) und 2021 (Periode 2019–2021) jährlich als städtischer Unfallschwerpunkt ausgewiesen. In den Jahren 2022 und 2023 tauchte er nicht in der offiziellen Liste auf. Dies liegt an der angewandten Methodik, die innerorts Unfälle, die mehr als 50 Meter auseinanderliegen, nicht zusammenfasst. Betrachtet man die Unfallzahlen jedoch für den ganzen (langgezogenen) Ohrbühlkreisel, wäre er weiterhin als Unfallschwerpunkt eingestuft worden.


lead_de: Im Nachgang zum Warnstreik bei Stadtbus hat eine städtische Delegation in den letzten Tagen Gespräche mit dem Verband des Personals öffentlicher Dienste (VPOD, vertreten durch Micha Amstad und vier Stadtbusmitarbeitende) geführt. Die städtische Vertretung hat dabei einen Vorschlag für das weitere Vorgehen gemacht, wie Lösungen zu den ge-stellten Forderungen gefunden werden könnten. Der Stadtrat ist zu weiteren Gesprächen und konkreten Verhandlungen bereit.

title_de: Der Stadtrat ist bereit zu weiteren Gesprächen

content_de:
Nach dem Warnstreik bei Stadtbus von letzter Woche haben sich am Dienstag (10.3.2026) eine Stadtratsdelegation (Stadtrat Stefan Fritschi, Stadtpräsident Michael Künzle, Stadtrat Kaspar Bopp) und eine Delegation von Stadtbus unter Einbezug der Leiterin des Personalamts mit der Gewerkschaft VPOD (vertreten durch Micha Amstad und vier Stadtbusmitarbeitende) zu einem zweiten Gespräch getroffen. Die zentralen Forderungen, welche die Gewerkschaftsvertretung im Vorfeld eingebracht hatte, betreffen Zuschläge für Nacht- und Sonntagsarbeit, die aktuelle Ersatzdienstregelung sowie den Umgang mit Minuszeiten.

Die städtischen Arbeitgebervertreterinnen und -vertreter präsentierten an der Sitzung vom Dienstag ein konkretes, realistisches und faires Angebot zur Lösungsfindung. Dieses sieht eine Absichtserklärung vor. Darin bekräftigt die Stadt ausdrücklich, sich weiterhin für angemessene und faire Arbeitsbedingungen einzusetzen. Gleichzeitig erklärte die Vertretung der Stadt, dass die gestellten Forderungen nicht vom einen auf den anderen Tag umsetzbar wären.

Zudem schlugen die städtischen Arbeitgebervertreterinnen und -vertreter einen konkreten und realistischen Fahrplan für das weitere Vorgehen vor. Darin sind mehrere Verhandlungsrunden vorgesehen mit dem Ziel, nachhaltige, faire und tragfähige Lösungen für das Fahrpersonal von Stadtbus sicherzustellen.

Der Stadtrat hat gestern vom aktuellen Stand der Gespräche Kenntnis genommen. Der Stadtrat bekräftigt seinen Willen, weitere Gespräche zu führen und in konkrete Verhandlungen zu treten, da er die Anliegen der Mitarbeitenden sehr ernst nimmt. Dafür ist ein weiterer Termin vorgeschlagen worden.


lead_de: Die Schulpflege Winterthur hat an ihrer letzten Behördensitzung Debora Tratar per Beschluss zur neuen Leiterin Bildung, Bildungsteam West, gewählt. Sie übernimmt die Nachfolge von Esen Özkan, die ihre Anstellung gekündigt hat. Mit Debora Tratar erhalten Winterthur und die Leitung Bildung eine kompetente und erfahrene Fachperson und Teamkollegin.

title_de: Die Schule Winterthur erhält eine neue Leiterin Bildung

content_de:
Die Leitung Bildung wurde 2022 mit der Gemeindeordnungsrevision und mit der damit verbundenen Schulbehördenreform per Volksabstimmung ins Leben gerufen. Dieses Gremium besteht aus fünf Fachpersonen, die für die Führung der Schulleitungen wie auch für verschiedene schulische Themenbereiche zuständig sind. Die Leitung Bildung ist der Schulpflege Winterthur unterstellt. Nachdem die heutige Leiterin des Bildungsteams West, Esen Özkan, ihre Anstellung gekündigt hat, wird Debora Tratar deren Nachfolge antreten. Esen Özkan wird für eine geregelte Übergabe zur Verfügung stehen.

Die neue Leiterin Bildung bringt langjährige Unterrichts- und Führungserfahrung im Bildungsbereich mit. Sie verfügt über ein Lehrdiplom der Pädagogischen Hochschule Zürich und hat sich während ihrer beruflichen Laufbahn kontinuierlich weitergebildet. Ihr fachlicher Schwerpunkt lag dabei im Bereich der Sonderpädagogik. Im Anschluss an ihren Masterstudiengang in Schulischer Heilpädagogik wurde sie im Jahr 2020 mit dem Heilpädagogischen Förderpreis für ihre Masterarbeit zum Thema «Selbstreguliertes Lernen in der frühen Kindheit» ausgezeichnet. Zusätzlich verfügt sie über weiterführende Qualifikationen im Bereich Bildungsmanagement. Debora Tratar wird ihre neue Funktion als Leiterin Bildung am 1. Dezember 2025 übernehmen.


lead_de: Die Stadt Winterthur hat die rechtlichen Grundlagen für die Mitwirkungsgruppe «WINklusion» geschaffen. Diese begleitet die Stadt bei der Umsetzung der UNO-Behindertenrechtskonvention (UNO-BRK) und berät sie bei entsprechenden Fragen.

title_de: Die Stadt schafft rechtliche Grundlage für die Mitwirkungsgruppe «WINklusion»

content_de:
Mit der Schaffung der rechtlichen Grundlagen für die Mitwirkungsgruppe «WINklusion» stellt die Stadt sicher, dass die Beteiligung von Menschen mit Behinderungen systematisch und verbindlich in städtische Prozesse eingebunden wird. Mit dem nun vorliegenden rechtlichen Rahmen erhält die Mitwirkungsgruppe «WINklusion» ein klares Mandat sowie eine definierte Rolle innerhalb der städtischen Struktur. Ziel ist es, bei der Umsetzung der UNO-BRK eine partizipative Begleitung sicherzustellen und die Perspektiven von Menschen mit Behinderungen frühzeitig in Planungs- und Entscheidungsprozesse einzubeziehen.

Mitwirkungsgruppe «WINklusion»

Die vom Stadtrat gewählten Mitglieder der Mitwirkungsgruppe wohnen und/oder arbeiten in Winterthur und sind mit den hiesigen Gegebenheiten gut vertraut. Sie leben mit unterschiedlichen Beeinträchtigungen und vertreten so die Bedürfnisse und Anliegen der verschiedenen Behindertengruppen. Auch zwei regionale Behindertenorganisationen nehmen aktuell Einsitz ins Gremium. So werden der Bezug zu sozialpolitischen Themen sowie die notwendige Interessensvertretung gestützt. Ein gutes Netzwerk von diversen Verbänden und Beratungsangeboten stellt sicher, dass auch weniger stark vertretene Beeinträchtigungen angemessen berücksichtigt werden.

Der Stadtrat, aber auch andere Bereiche und Fachstellen aus der Verwaltung können sich von der Mitwirkungsgruppe beraten lassen oder sie zu Stellungnahmen auffordern. «WINklusion» ihrerseits kann Anliegen formulieren und diese durch die Fachstelle Diversity und Behindertenrechte an die betreffende Stelle eingeben. Ausserdem wird die Mitwirkungsgruppe sowohl für den Zwischenbericht als auch für den Schlussbericht des Aktionsplans zur UNO-BRK durch die Fachhochschule Nordwestschweiz befragt (FHNW). Die FHNW ist mit der Begleitung und Auswertung der Massnahmen des Aktionsplans beauftragt.

Die Verankerung der Mitwirkungsgruppe erfolgt im Rahmen des bestehenden Aktionsplans zur UNO-BRK (Medienmitteilung vom 22. Oktober 2024). Denise Gehrig, Leiterin der Fachstelle Diversity und Behindertenrechte, ist überzeugt: «Mit der Schaffung dieser rechtlichen Grundlagen setzt die Stadt ein weiteres Zeichen für eine inklusive Stadtentwicklung und für gelebte Gleichstellung.»


lead_de: Wie soll sich das Umfeld des Winterthurer Hauptbahnhofs in den nächsten Jahrzehnten weiterentwickeln? Für die städtische Testplanung, die erste Antworten und Entscheidungsgrundlagen liefern soll, werden nun Planungsteams gesucht. Die Testplanung wird begleitet durch einen breit abgestützten Mitwirkungsprozess. Zudem soll ab heute eine Umfrage zum Hauptbahnhof Stimmen aus der Bevölkerung abholen.

title_de: Die Testplanung zum Stadtraum Hauptbahnhof geht los

content_de:
Die Personenströme am Winterthurer Hauptbahnhof nehmen stetig zu. Gemäss Prognosen werden im Jahr 2050 bis zu 180'000 Reisende pro Tag erwartet, rund 50 Prozent mehr als heute. Neben den Bahnanlagen selbst muss dafür auch der Stadtraum rund um den Bahnhof weiterentwickelt werden. Wichtige Themen sind die Nutzung und Gestaltung der öffentlichen Räume sowie die Neuorganisation des Verkehrs und der Bushaltestellen. Die Stadt Winterthur führt dazu eine Testplanung durch (Medienmitteilung vom 4. Februar 2025). Ziel ist es, eine robuste Grundlage für einen neuen Masterplan für das Umfeld des Hauptbahnhofs zu schaffen. Dieser wird die Entwicklungen der nächsten Jahrzehnte koordinieren. Der erste Masterplan zum Hauptbahnhof wurde 2009 beschlossen und fand dieses Jahr seinen Abschluss.

Die Ausschreibung zur Suche der drei interdisziplinären Planungsteams ist nun gestartet. Während rund eines Jahres werden sie Entwicklungspotenziale abklären, verkehrliche Herausforderungen prüfen und Lösungen entwickeln. Im Fokus stehen dabei der Bahnhof- und der St. Georgenplatz, die Rudolfstrasse und die südliche Bahnhofsunterführung.

Breit abgestützter Mitwirkungsprozess

Die Testplanung wird begleitet durch einen partizipativen Prozess mit Vertretungen von rund 40 Quartierorganisationen, Interessensverbänden, Vertreter:innen aus der Politik sowie Grundeigentümerschaften. Diese werden den Planungsteams im Rahmen von sogenannten Echoräumen zu mehreren Zeitpunkten Feedbacks zu Zwischenständen und Resultaten geben. Mit einem vorgängigen Echoraum am 17. September 2025 wurde das Programm der Testplanung nochmals geschärft und konkrete Ideen und Lösungsansätze wurden abgeholt.

Bevölkerungsumfrage zum Hauptbahnhof

Auch die Anliegen und Meinungen der breiten Bevölkerung sollen in die Testplanung einfliessen. Ab heute startet deshalb eine Online-Befragung, an der die Winterthurer Bevölkerung und alle Nutzenden des Bahnhofs eingeladen sind teilzunehmen. Die Umfrage läuft bis Ende November und ist über die Projektwebseite zur Testplanung Stadtraum Hauptbahnhof zugänglich.


lead_de: Marco Gabathuler hat sich entschieden, per Ende Januar 2026 frühzeitig in den Ruhestand zu treten. Seit 2017 ist er Direktor von Stadtwerk Winterthur. In einem sich stark wandelnden Umfeld hat er wesentliche Vorhaben vorangebracht und in Krisenzeiten eine wichtige Führungsrolle übernommen. Der Stadtrat dankt Marco Gabathuler für seine wertvolle Arbeit und sein Engagement. Die freiwerdende Stelle ist ausgeschrieben.

title_de: Direktor von Stadtwerk Winterthur geht vorzeitig in den Ruhestand

content_de:
Marco Gabathuler ist seit 2017 Direktor von Stadtwerk Winterthur. Er hat sich entschieden, mit 64 Jahren frühzeitig in den Ruhestand zu treten und wird per 31. Januar 2026 zurücktreten.

Unter seiner Leitung als Direktor von Stadtwerk Winterthur sind grosse Vorhaben erfolgreich vorangebracht worden. Meilensteine waren beispielsweise Massnahmen zum Ausbau der Wärmenetze und der lokalen Stromproduktion oder die Abstimmung zum Ersatz der Verbrennungslinie 2 der Kehrichtverwertungsanlage. Während seiner Amtszeit mussten die Krisen Covid-Pandemie und drohende Energiemangellage bewältigt werden, in denen er als Leiter kritischer Infrastrukturen eine zentrale interne Führungsrolle innehatte. Mit seinem grossen Engagement hat er wesentlich zur Versorgungssicherheit und zum Ausbau der Infrastruktur beigetragen. Zudem hat er strategische Schwerpunkte für die Abfallentsorgung, Abwasserreinigung und die künftige Versorgung der Stadt mit Energie, Wasser und Wärme gelegt.

Der Winterthurer Stadtrat bedauert den vorzeitigen Rücktritt des Direktors von Stadtwerk Winterthur. Er dankt Marco Gabathuler für seine wertvolle Arbeit und sein Engagement und wünscht ihm alles Gute zum neuen Lebensabschnitt. Die freiwerdende Stelle ist ausgeschrieben.


lead_de: Die Geschlechtergerechtigkeit im Kader der Stadtverwaltung hat sich weiter verbessert. Allein die Zielvorgabe von 35 Prozent Frauen in den oberen Führungsstufen wurde nicht erreicht. Das zeigt der vierte Bericht zur städtischen Diversity-Strategie für die Periode 2023-2024. Neben den Kennzahlen legt der Bericht seinen Fokus auf das Zusammenwachsen der beiden Fachstellen Diversity Management und Behindertenrechte.

title_de: Diversity-Bericht 2023-24: Zwei Fachstellen wachsen zusammen

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Die Stadtverwaltung orientiert sich an der Diversität der Bevölkerung und richtet ihr Angebot an deren Bedürfnissen aus. Diese Grundhaltung hat sie in der Diversity-Strategie festgesetzt, bei deren Umsetzung und strategischer Steuerung die Fachstelle Diversity Management den Stadtrat unterstützt. Nun liegt die vierte Berichterstattung der Fachstelle Diversity Management für die Periode 2023-2024 vor. Der Stadtrat hat diesen zur Kenntnis genommen.

Frauenanteil im oberen Kader bleibt eine Herausforderung

Die Geschlechtergerechtigkeit im Kader der Stadtverwaltung hat sich weiter verbessert. Heute ist jede zweite Führungsperson in der Stadtverwaltung weiblich. Dabei hat die Mehrheit der Departemente ihre eigenen Zielvorgaben erreicht oder sogar übertroffen. Mit einem Frauenanteil von 31 Prozent hat die Stadtverwaltung ihre Zielvorgabe von 35 Prozent Frauen in der obersten und oberen Führungsstufe erstmals seit vier Jahren nicht erreicht. Dieser Rückgang ist in erster Linie auf eine angepasste Stufenstruktur bei den Führungsstufen zurückzuführen und kein zwingender Beleg für fehlende Ambitionen oder rückläufiges Engagement seitens der Verwaltung in Gleichstellungsfragen. Der Diversity-Bericht 2023-24 ordnet die Kennzahlen ein und liefert den nötigen Kontext für eine Interpretation.

Zwei Fachstellen wachsen zusammen

Im Juni 2023 wurde die bestehende Fachstelle Diversity Management um die Fachstelle Behindertenrechte zur Koordination der Umsetzung der UNO Behindertenrechtskonvention (UNO-BRK) erweitert. Beide Fachstellen bilden seither gemeinsam die Fachstelle Diversity und Behindertenrechte. Sie arbeiten in den jeweiligen Fachbereichen unabhängig voneinander, bei übergreifenden Themen wie beispielsweise dem Diskriminierungsschutz aber eng zusammen. Der Diversity-Bericht 2023-2024 setzt einen Schwerpunkt auf das Zusammenwachsen dieser beiden Fachstellen und die daraus entstehenden Synergien.


lead_de: Der Stadtrat hat für den Urnengang vom 14. Juni 2026 drei Vorlagen zur Abstimmung festgesetzt.

title_de: Drei städtische Abstimmungsvorlagen am 14. Juni 2026

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Städtische Vorlage «Ausbau und Erneuerung der Abwasserreinigungsanlage (ARA), Verpflichtungskredit von 276 Millionen Franken» (Stadtparlaments-Nummer 2025.117)

Städtisches Volksreferendum «Neubau des Campingplatzes am Schützenweiher, Verpflichtungskredit von 6,9 Millionen Franken» (Stadtparlaments-Nummer 2025.37)

Städtisches Volksreferendum «Neuerschliessung und Strassenverlegung Pfadiheimweg (Erholungsgebiet Rosenberg), Verpflichtungskredit von 3,16 Millionen Franken» (Stadtparlaments-Nummer 2025.36)

Die Stimmberechtigten der Stadt Winterthur entscheiden ausserdem über zwei eidgenössische und fünf kantonale Abstimmungsvorlagen (davon zwei Mehrfachvorlagen). Zudem hat der Bezirksrat die Durchführung der Ersatzwahl für eine ordentliche Staatsanwältin oder einen ordentlichen Staatsanwalt des Bezirks Winterthur für den Rest der Amtsdauer 2025–2029 angesetzt.

Die Stimmberechtigten der evangelisch-reformierten Kirchgemeinden der Stadt Winterthur stimmen über die Vorlage «Ausführungskredit von 2,32 Millionen Franken für die Sanierung der Liegenschaft Kirchplatz 3» ab und wählen die Mitglieder sowie das Präsidium der evangelisch-reformierten Kirchenpflegen für die Amtsdauer 2026–2030.


lead_de: Vor dreissig Jahren stimmte die Winterthurer Stimmbevölkerung einem Versuch zur kontrollierten Heroin- und Methadonabgabe zu. Heute ist die Heroingestützte Behandlung (kurz HeGeBe) ein wichtiger Pfeiler der städtischen Drogenpolitik und ein lebenswichtiges Angebot für Betroffene.

title_de: Dreissig Jahre Heroingestützte Behandlung in Winterthur

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Am 25. Juni 1995 sprach sich die Winterthurer Stimmbevölkerung mit 51,3 Prozent Ja-Stimmenanteil für die Einführung einer städtischen Heroin- und Methadonabgabe aus. Bereits im August 1995 nahm die Heroingestützte Behandlung «Ikarus» ihren Betrieb auf und konnte damals 25 Personen mit Heroin behandeln. Neben der Anlaufstelle DAS, die 1992 eröffnet wurde, war und ist die Heroingestützte Behandlung ein wichtiger Bestandteil zur Überlebenshilfe und umfassenden Stabilisierung von schwer suchtkranken Personen. Sie wird in Kooperation mit der Integrierten Psychiatrie Winterthur IPW betrieben.

Durchschnittlich nutzen jährlich gut 65 Personen die Heroingestützte Behandlung in Winterthur. Für Menschen mit einer schweren und chronischen Abhängigkeit bietet sie Stabilität und Sicherheit. Neben der kontrollierten Abgabe von Diacetylmorphin (pharmazeutisches Heroin) erhalten die Patient:innen dort medizinische, psychotherapeutische und pflegerische Unterstützung. Die Behandlung ermöglicht den Betroffenen, ein weitgehend selbstbestimmtes Leben zu führen. Ehemalige und aktuelle Patient:innen finden sich in allen gesellschaftlichen Schichten und Lebensbereichen.

HeGeBe als Teil der Vier-Säulen-Politik

Nach der Auflösung der offenen Drogenszene auf dem Platzspitz und später dem Letten in Zürich wurde klar, dass der Drogenkonsum nur mit Repression nicht verhindert werden kann. Mit der Einführung schadensmindernder Behandlungsformen in den 1990er-Jahren wie der Methadonabgabe und HeGeBe nahmen Beschaffungskriminalität und Infektionskrankheiten (Aids, Hepatitis, etc.) deutlich ab. Die Betroffenen konnten sich stabilisieren und wieder an der Gesellschaft partizipieren. Dieser Erfolg wurde nur durch ein Umdenken der Schweiz im Umgang mit Suchterkrankungen möglich. Heute ist die Heroingestützte Behandlung ein international anerkanntes Modell der Schadensminderung.

Die intensive gesellschaftliche Auseinandersetzung mit den Themen Sucht und Drogen mündete in der nationalen Vier-Säulen-Politik: Sie kombinierte Prävention, Therapie, Schadensminderung und Repression und schaffte damit die Grundlage für eine menschenwürdige Suchtpolitik in der Schweiz.

Neue Herausforderungen im Suchtbereich

Während der Heroinkonsum in der Bevölkerung abnimmt, sind andere illegale Substanzen mittlerweile weit verbreitet, insbesondere Kokain. Mit dem Aufkommen von Crack – einer rauchbaren Version von Kokain – haben sich auch die Konsumgewohnheiten verändert. Die städtischen Fachstellen verfolgen die Entwicklungen genau und prüfen verschiedene Optionen, wie reagiert werden könnte, falls sich die Situation in Winterthur verschlechtert.


lead_de: Viel Sonnenschein, gute Stimmung und ein vielfältiges Programm: Am diesjährigen Klimatag strömten rund 5000 Besucher:innen auf die autofreie Technikumstrasse. Gemeinsam setzten sie ein Zeichen für den Klimaschutz.

title_de: Ein Fest fürs Klima

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Foto: Christof Seiler

Die Technikumstrasse verwandelte sich am Sonntag in einen Ort der Begegnung und des Austauschs. Zahlreiche Veranstaltungen sorgten für Unterhaltung – von Konzerten über Tanzshows bis hin zur BMX-Showeinlage von Profisportler Filib Steiner. Der 25-jährige Winterthurer holte sich am vorletzten Wochenende den Gesamtsieg im BMX-Europacup der Männer-Elite, wofür er am Klimatag feierlich geehrt wurde.

Klimaschutz bewegt

Stadträtin Katrin Cometta, Vorsteherin des Departements Sicherheit und Umwelt, begrüsste die Besuchenden zum Auftakt des Klimatags am Archplatz mit eindringlichen Worten: «Der Klimatag zeigt, wie vielfältig der Weg zu Netto-Null ist. Klimaschutz ist nicht nur eine Verantwortung gegenüber kommenden Generationen, sondern auch ein Gewinn an Lebensqualität.»

Das gute Wetter sorgte für ausgelassene Stimmung auf der gesamten gesperrten Strasse und für viele Interessierte an den Infoständen und Veranstaltungen. Der zuständige Sicherheitsdienst schätzt die Gesamtzahl der Besuchenden auf rund 5000 Personen. Die Stadt dankt den vielen lokalen Mitwirkenden, Helfer:innen und Künstler:innen, die zum Gelingen des Tages beigetragen haben. Der nächste Klimatag findet voraussichtlich am 13. September 2026 statt.

Autofreie Tage in Winterthur

Für die Erreichung des Klimaziels «Netto-Null 2040» ist eine deutliche Reduktion der Treibhausgasemissionen im Bereich der Mobilität erforderlich. Mehrere Massnahmen innerhalb des Winterthurer Klimaplans zielen auf eine Abnahme des motorisierten Individualverkehrs und den Umstieg auf klimaschonende Mobilität ab. Zur Sensibilisierung der Bevölkerung hat die Stadt Winterthur die Durchführung von jährlich vier autofreien Tagen in einer Pilotphase von 2022 bis 2025 getestet. Nebst dem Klimatag beinhaltete die Pilotphase auch autofreie Tage im Quartier und die 31-Days-Challenge als «Auto-frei-willig»-Aktion.

Die Pilotphase hat gezeigt, dass sich die getesteten Elemente gut eignen, um der Bevölkerung die Vorteile klimafreundlicher Mobilität sowie autoarmer Stadträume näherzubringen und aktuelle Klimaschutzmassnahmen vorzustellen. Für den Zeitraum von 2026 bis Ende 2029 ist eine weitere Durchführung von jährlich einem Klimatag auf einer autofreien Hauptachse und zwei bis vier autofreien Tagen im Quartier geplant. Der Klimatag wird während der Sanierung der Technikumstrasse auf der Römerstrasse stattfinden. Für die Durchführung von autofreien Tagen im Quartier können interessierte Quartierbewohnende eine Quartierstrasse vorschlagen. Weitere Informationen dazu sind auf der Website stadt.winterthur.ch/autofrei zu finden.

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lead_de: Die Stadt Winterthur beteiligt sich an der «Wie geht’s dir?»-Kampagne der Deutschschweizer Kantone und der Stiftung Pro Mente Sana. Diese will die Bevölkerung für das Thema psychische Gesundheit sensibilisieren. Deshalb steht seit ein paar Tagen ein leuchtend gelbes Bänkli mitten in der Altstadt.

title_de: Ein gelbes Bänkli für die psychische Gesundheit

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In der Schweiz fühlt sich aktuell jede fünfte Person psychisch belastet, jede zweite erlebt in ihrem Leben eine psychische Erkrankung. Trotzdem ist das Thema psychische Gesundheit nach wie vor ein Tabuthema, das man kaum anzusprechen wagt.

Das will die Kampagne «Wie geht’s dir?» der Deutschschweizer Kantone und der Stiftung Pro Mente Sana ändern. Sie stellt gelbe Sitzbänke zur Verfügung, die dazu einladen, miteinander ins Gespräch zu kommen. Neu steht auch in Winterthur ein «Wie geht’s dir?»-Bänkli. Auf dem Kirchplatz lädt es dazu ein, Pause zu machen, mit anderen Personen ins Gespräch zu kommen und über Alltägliches zu plaudern, aber auch darüber, wie es einem geht. Die einfache Frage «Wie geht’s dir?» kann nämlich viel bewegen. Sie ermöglicht Gespräche über Emotionen und Probleme, die verbindend und entlastend wirken können.

Öffentliche Einweihung und verschiedene Anlässe auf dem Bänkli

Rund um das Bänkli sind verschiedene Anlässe geplant. So findet am Freitag, 10. April 2026, zwischen 15.30 und 17.30 Uhr die offizielle Einweihung mit Glücksrad, Inputs und Informationen zur psychischen Gesundheit statt. Weitere Anlässe sind bereits geplant: So macht am Freitagnachmittag, 5. Juni 2026, der Zuhörwagen beim Bänkli halt und lädt zum Erzählen und Zuhören ein. Am Dienstagnachmittag, 1. September 2026, findet ein Erzählcafé auf dem Bänkli statt. Alle Anlässe finden öffentlich, kostenlos und ohne Anmeldung statt. Kommen Sie vorbei!


lead_de: An welchen Bächen sind Hochwasserschutzmassnahmen notwendig? Welche Bäche sollen in den kommenden Jahren renaturiert werden, und wo kann die Bevölkerung Zugang zu den Gewässern erhalten? Der aktualisierte Generelle Wasserbauplan hat jedes Winterthurer Gewässer neu geprüft und die wichtigsten Massnahmen für die nächsten Jahre priorisiert.

title_de: Ein Gesamtplan für die Winterthurer Bäche

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Der Generelle Wasserbauplan (GWBP) ist das primäre Planungsinstrument für die Winterthurer Gewässer, insbesondere für die zahlreichen Bäche. In seiner heutigen Form gilt er seit 2012. Nun wurde er umfassend aktualisiert. Auf insgesamt fünfzehn Inventarkarten ist der aktuelle Zustand der kommunalen (also städtischen) Gewässer unter verschiedenen Gesichtspunkten detailliert erfasst. Drei Defizitpläne zeigen die Abweichung zum definierten Zielzustand an. Hochwasser und Ökologie, Erholung und Gestaltung sowie Oberflächenabfluss. Nicht Bestandteil des GWBP sind die drei kantonalen Gewässer Töss, Eulach und Kempt.

Kernstück des Generellen Wasserbauplans ist der Massnahmenplan. Von insgesamt 70 möglichen Eingriffen wurden 28 der ersten Priorität zugeordnet. 26 Massnahmen sind der zweiten und 16 der dritten Priorität zugeordnet. Diese werden vorerst nur dann verfolgt, wenn es Synergien mit anderen Bauprojekten gibt.

Hochwasserschutz, Ökologie und Erholung

Die 28 Massnahmen der ersten Priorität sind sehr unterschiedlich aufwändig in der Umsetzung. Einzelne der grösseren Projekte wurden schon öffentlich vorgestellt, etwa der Mattenbach. Hochwasserschutz, Ökologie und Erholung waren zentrale Bestandteile des Studienauftrags Aufwertung Mattenbach, dessen Ergebnisse am 9. Dezember 2025 vorgestellt wurden (Medienmitteilung vom 10. Dezember 2025). Bekannt sind auch die Projekte zum Veltheimer Dorfbach: Der Zufluss zum Schützenweiher soll umgelegt und offen geführt werden, der Abfluss revitalisiert und hochwassersicher ausgebaut sowie der Weiher selbst saniert. (Medienmitteilung vom 18. März 2025). Wie auch der Mattenbach, zählt der Veltheimer Dorfbach zu den Winterthurer Gewässern mit den grössten Schadensrisiken durch Hochwasser. Ökologisch aufgewertet und in der Erholungsqualität gesteigert werden soll aber beispielsweise auch der Hintere Chrebsbach beim Reitplatz, vor der Einmündung in die Töss.

Jedem der 28 Projekte der ersten Priorität wurde im Massnahmenplan bereits ein angestrebter Umsetzungshorizont zugeordnet. Für die Mehrzahl von ihnen liegen aber noch keine ausgearbeiteten Projekte vor. Ihre konkrete Umsetzung untersteht den verfügbaren Ressourcen. Einzelne Massnahmen sollen aber bereits zeitnah umgesetzt werden können, etwa die Sanierung der Geschiebesammler des Hinteren Chrebsbachs und des Steinbachs oder der Ausbau der Gerinne und Durchlässe beim Tössrainbach.

Förderprogramm «Vielfältige Zürcher Gewässer» nutzen

Ebenfalls definiert wurden vierzehn Massnahmen die im Rahmen des kantonalen Förderprogramms «Vielfältige Zürcher Gewässer» umgesetzt werden sollen. Unter den ersten Projekten sind der Tössertobelbach, der Chräbsbach und Oberseener Dorfbach sowie der Reutlinger Dorfbach. Die Nennung konkreter Projekte, die für dieses relativ neue Förderprogramm in Frage kommen, bei dem der Kanton einen Grossteil der Kosten übernimmt, war Bestandteil eines breit abgestützten Postulats des Stadtparlaments vom 22. Januar 2024 (Geschäftsnummer 2024.5).

Der Umsetzungsplan ist als grober Fahrplan für die Aufgleisung von Projekten in den nächsten fünf bis zehn Jahren zu verstehen. Die Umsetzung soll durch einen jährlichen Austausch eines Kernteams, zusammengesetzt ausVertreter:innen des Tiefbauamts, Stadtgrün Winterthur und externen Fachpersonen vorangetrieben und überwacht werden.

Weisung an das Stadtparlament: parlament.winterthur.ch


lead_de: Das Nutzungskonzept für den Stadtgarten regelt die Nutzungsarten, die Betriebszeiten, die Häufigkeit von Veranstaltungen sowie die Rahmenbedingungen für temporäre Bauten in der historischen Parkanlage. Der Stadtrat hat eine entsprechende Weisung ans Parla-ment überwiesen.

title_de: Ein Nutzungskonzept für den Stadtgarten

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Mit der Erteilung der Baubewilligung für die aktuell laufenden Sanierungsarbeiten im Stadtgarten wurde die Stadt beauftragt, ein Nutzungs- und Betriebskonzept zu erarbeiten. Dieses liegt nun dem Parlament zur Genehmigung vor. Das Regelwerk soll eine vielfältige und ortsverträgliche Nutzung der historischen Parkanlage ermöglichen und die unterschiedlichen Interessen aufeinander abstimmen. Ziel ist, mit transparenten Regeln für Veranstaltungen und Anlässe die Nutzung des öffentlichen Raums für alle Beteiligten zu vereinfachen und so Nutzungskonflikte zu minimieren. Das Konzept bildet die Grundlage für die zukünftige Genehmigung von Veranstaltungsgesuchen von der Strassenmusik über Feste, kulturelle Darbietungen bis zu mobil bedienten Ständen. Erarbeitet worden ist das Regelwerk durch Stadtgrün Winterthur in Zusammenarbeit mit dem Amt für Städtebau, dem Amt für Baubewilligungen, der Verwaltungspolizei und der kantonalen Denkmalpflege.

Ein nach Genehmigung des Konzeptes online abrufbarer Plan wird die möglichen Nutzungen auf den einzelnen Flächen aufzeigen. So steht etwa die Kulturfläche zwischen Barockhäuschen und Merkurplatz als Raum für Veranstaltungen zur Verfügung. Am Baumplatz, einem belebten Standort, wurde im Zuge der Parksanierung eine Pergola für den Betrieb einer mehrjährig überdauernden Buvette erstellt. Der Baumplatz wird als idealer Ort für ein charmantes, regionales Gastroangebot einer privaten Betreiberschaft erachtet. Für die Nutzung des Umfelds des Schulhauses Altstadt gelten die Bestimmungen des «Nutzungskonzepts öffentliche Räume Stadt Winterthur». Die Nutzung des Barockhäuschens unterliegt einem separaten Betriebskonzept, das sich in Überarbeitung befindet.


lead_de: Die Schulpflege Winterthur hat Isabelle Niederhauser per Beschluss zur neuen Leiterin Bildung, Bildungsteam Nord, bestimmt. Sie übernimmt die Nachfolge von Manuel Rehmann, der seine Stelle per 30. Juni 2026 verlassen wird. Mit Isabelle Niederhauser erhält die Schule Winterthur und die Leitung Bildung eine kompetente und erfahrene Fachperson und Teamkollegin.

title_de: Eine neue Leiterin Bildung für die Schule Winterthur

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Die Leitung Bildung wurde 2022 mit der Gemeindeordnung-Revision und mit der damit verbundenen Schulbehördenreform per Volksabstimmung ins Leben gerufen. Dieses Gremium besteht aus fünf Fachpersonen, die für die Führung der Schulleitungen, wie auch für verschiedene schulische Themenbereiche zuständig sind. Die Leitung Bildung ist der Schulpflege Winterthur unterstellt. Nachdem sich der heutige Leiter des Bildungsteams Nord, Manuel Rehmann, entschieden hat, mit seiner Familie ins Ausland auszuwandern, wird Isabelle Niederhauser per 1. August 2026 dessen Nachfolge antreten.

Die neue Leiterin Bildung bringt durch ihre langjährige Tätigkeit im Bildungsbereich sowohl fundierte Erfahrung in der pädagogischen Arbeit als auch in der Führung von Schulen mit. Nach acht Jahren als Lehrperson arbeitete sie zwölf Jahre als Schulleiterin und begleitete in dieser Rolle Schulentwicklungsprozesse, Personalführung sowie die Sicherung und Weiterentwicklung von Schulqualität. Isabelle Niederhauser hat sich während ihrer beruflichen Tätigkeit stetig weitergebildet. Ein Masterstudium in Coaching, Kommunikation und Zusammenarbeit sowie die derzeitige Weiterbildung als systemischer Coach unterstützen sie dabei, Menschen und Organisationen wirksam zu begleiten und zu führen.


title_de: Eine städtische Abstimmungsvorlage am 30. November 2025

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Der Stadtrat hat für den Urnengang vom 30. November 2025 eine Vorlage zur Abstimmung festgesetzt:

Städtische Vorlage «Wahlbüro: Anpassung der Gemeindeordnung und der Verordnung über die Wahlen und Abstimmungen».

Die Stimmberechtigten entscheiden zudem über bis zu drei eidgenössische sowie bis zu fünf kantonale Abstimmungsvorlagen. Eine eidgenössische und eine kantonale Vorlage gelangen nur zur Abstimmung, wenn das Referendum gegen die Vorlagen zustande kommt.


lead_de: Mit drei Medaillenerfolgen ging die Mechatronik Schule Winterthur (MSW) am Wochenende aus den diesjährigen Schweizer Berufsmeisterschaften Swiss Skills: Ian Hofer von der MSW und Cyrill Koller von der Bühler AG gewannen die Disziplin Industrie 4.0 und qualifizierten sich damit für die Weltmeisterschaften in Shanghai. Das MSW-Duo Marco Bolliger und Nils Deuber holten in derselben Disziplin Silber. Milan Rozycki von der MSW landete im Einzelwettkampf der Elektroniker:innen auf dem zweiten Platz.

title_de: Einmal Gold und zweimal Silber für die MSW an den Schweizer Berufsmeisterschaften

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Bildquelle: Swissmem

Für die Mechatronik Schule Winterthur (MSW) waren die Swiss Skills vom 17. bis 21. September 2025 in Bern ein voller Erfolg: Sie erreichte bei den nationalen Wettkämpfen der besten Fachpersonen aus ihren Lehrberufen drei Medaillenplätze.

Im Teamwettkampf der Automatiker:innen in der Disziplin Industrie 4.0 holten Ian Hofer von der MSW und Cyrill Koller von der Bühler AG Gold, Marco Bolliger und Nils Deuber von der MSW Silber. Der Wettkampf in der Disziplin Industrie 4.0 setzt umfangreiche Kenntnisse in der automatisierten Produktion, Programmierung, Digitalisierung und Montagetechnik voraus.

Im Einzelwettkampf der Elektroniker:innen, in dem es darum ging, Print- und Hardware zu designen, Software zu programmieren sowie Simulationen und Fehlersuchen durchzuführen, konnte sich Milan Rozycki die Silbermedaille erkämpfen. Die beiden Elektroniker EFZ Andrin Haberzettl und Philippe Messmer von der MSW belegten den zehnten beziehungsweise zwölften Platz. Mit der Teilnahmen an den Swiss Skills dürfen sich alle Qualifizierten zu den besten Elektroniker:innen EFZ der Schweiz zählen.

Titelverteidigung an den World Skills 2026

Ian Hofer und Cyrill Koller haben sich mit ihrem Sieg in der Disziplin Industrie 4.0 für die Berufsweltmeisterschaften, die World Skills 2026, in Shanghai qualifiziert. Bis dahin durchläuft das Team eine intensive Vorbereitung: öffentliche Vorbereitungstests, Mental- und Medientraining, Vorbereitungen im Rahmen des nationalen Swiss-Skills-Teams und Trainings im Mechatronik-Labor der MSW.

In dieser Phase wird die MSW mit ihrer Erfahrung aus den Weltmeisterschaften 2022 und 2024, ihren Ausbildner:innen, Expert:innen und ihrer Infrastruktur eine wichtige Rolle spielen. Zuletzt hatte MSW-Absolvent Leon Bamert mit seinem Teamkollegen Maurin Schickli von der Bühler AG Silber in der Disziplin 4.0 bei den World Skills 2024 in Lyon geholt. Shanghai 2026 bedeutet damit eine weitere Titelverteidigung für die MSW, die Stadt Winterthur und die Schweiz.


lead_de: Seit dem 1. Januar 2026 reichen Bauherrschaften und Planende in Winterthur die Energienachweise zur Einhaltung der kantonalen Energievorschriften im Baubewilligungsverfahren elektronisch über die Plattform EVEN (Elektronischer Vollzug Energetischer Nachweise) ein.

title_de: Energienachweise im Baubewilligungsverfahren werden neu über die Plattform EVEN eingereicht

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Bei einem Umbau oder einem Neubau ist im Kanton Zürich die Einhaltung der Energievorschriften mit einem Energienachweis zu belegen. Ab sofort steht für die Erarbeitung der Energienachweise und deren Einreichung zur Kontrolle die Webplattform EVEN zur Verfügung. EVEN ist ein gemeinsames Digitalisierungsprojekt der Energiefachstellen mehrerer Kantone. Die Webplattform ermöglicht eine einfache und sichere Übermittlung der erforderlichen Energienachweise und ersetzt damit die bisherigen PDF-Formulare (u. a. EN-101 bis EN-141).

Der Kanton Aargau führte die digitale Eingabe als erster Kanton per 1. April 2025 ein. Für den Kanton Zürich wurde eine Einführung per 1. Januar 2026 beschlossen. Für Architekt:innen, Planende, Nachweisverfassende, Behörden und Kontrollstellen bedeutet EVEN eine Vereinheitlichung im Vollzugsprozess. Energienachweise, die bereits im PDF-Format eingereicht worden sind, können im bisherigen Prozess weiterbearbeitet und abgeschlossen werden. Eine nachträgliche Erfassung über EVEN ist nicht notwendig.

Weitere Informationen zur elektronischen Einreichung sowie Schulungsvideos zu EVEN sind auf der Webseite der Energiefachstellenkonferenz Zentralschweiz verfügbar, welche die Plattform in ihrem Gebiet ebenfalls per 1. Januar 2026 eingeführt hat.


lead_de: Der unmittelbar an den Siedlungsrand anknüpfende grüne Saum rund um die Stadt ist ein Alleinstellungsmerkmal von Winterthur. Um diesen einzigartigen Raum gezielt weiterzuentwickeln, erarbeitet die Stadt Winterthur ein Entwicklungskonzept für den Stadtrandpark. Das Projekt wird vom Bund im Rahmen des Modellvorhabens für nachhaltige Raumentwicklung mit 110'000 Franken gefördert und setzt auf breite Partizipation.

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Der Stadtrandpark umfasst den gesamten inneren und äusseren Siedlungsrand von Winterthur und bildet den Übergang zwischen Stadt und offener Landschaft. In diesem Raum treffen vielfältige Nutzungsansprüche aufeinander. Der Stadtrandpark ist Lebensraum für Tiere und Pflanzen, Naherholungsgebiet für die Bevölkerung sowie Produktionsraum für die Land- und Forstwirtschaft. Entsprechend hoch sind die Anforderungen an eine sorgfältige Planung und Gestaltung.

Die intensive Nutzung der siedlungsnahen Landschaft durch die wachsende Stadt erfordert eine zukunftsgerichtete, koordinierte Weiterentwicklung, um die zunehmenden Bedürfnisse zu koordinieren und befriedigen. Im Fokus stehen dabei die Aufwertung der Landschaftsqualität, die Förderung der Biodiversität, die Aufwertung des Siedlungsrands als attraktiver Naherholungsraum sowie die Sicherung und Entwicklung der land- und forstwirtschaftlichen Nutzung. Gleichzeitig sollen die Identität des Stadtrandparks erhalten und seine Wiedererkennbarkeit nachhaltig gestärkt werden.

Das Projekt wird partizipativ und interdisziplinär entwickelt. Relevante Akteure sowie die Öffentlichkeit werden von Anfang an eingebunden, sodass unterschiedliche Interessen bereits in der Planungsphase berücksichtigt werden können. Begleitende Kommunikations- und Beteiligungsformate sorgen dafür, dass Nutzungskonflikte frühzeitig erkannt und gemeinsam tragfähige, nachhaltige Lösungen entwickelt werden können.

Mit dem erarbeiteten Konzept erhält die Stadt Winterthur ein zentrales Steuerungsinstrument, um die Entwicklung des Stadtrandparks gezielt zu lenken, nachhaltige Nutzungen zu fördern und Massnahmen zur Aufwertung der Landschaftsqualität und der Biodiversität umzusetzen.

In der Programmperiode 2025 bis 2030 fördert der Bund Projekte mit dem Schwerpunkt «Lebensqualität durch Biodiversität und attraktive Landschaften erhöhen». Das Vorhaben zum Stadtrandpark Winterthur wurde im Rahmen des Modellvorhabens für nachhaltige Raumentwicklung ausgewählt und erhält damit eine finanzielle und fachliche Unterstützung für eine nachhaltige Weiterentwicklung im öffentlichen Interesse.


lead_de: Am Sonntag, 8. März 2026 wurden in Winterthur Stadtrat, Stadtparlament und Schulpflege gewählt.

title_de: Ergebnisse der Erneuerungswahlen für die Amtsdauer 2026-2030

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Alle bisherigen Stadtratsmitglieder, die sich erneut zur Wahl stellten, wurden wiedergewählt. Zudem wurden Romana Heuberger (FDP) und Andreas Geering (Die Mitte) neu in den Stadtrat gewählt. Bei der Wahl des Stadtpräsidiums wurde das absolute Mehr nicht erreicht, ein zweiter Wahlgang findet am 10. Mai statt.

Link zu den Ergebnissen