title_de: Geschäfte und Resultate der Sitzung des Grossen Gemeinderates (GGR) vom 19. August 2025

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Überweisung parlamentarische Vorstösse

Motion der SVP-Fraktion betreffend «Zug First – mit einer klaren Priorität zu Gunsten der AdF der FFZ»

Die SVP-Fraktion forderte mit ihrem Vorstoss, dass Angehörige der Feuerwehr bei der Vergabe von städtischen Wohnungen bevorzugt werden.

Die Mitte-Fraktion zeigte sich grundsätzlich offen für das Anliegen, wies jedoch darauf hin, dass es einen solchen Mechanismus schon gebe und stellte den Antrag auf Umwandlung des Vorstosses in ein Postulat.

Die SVP-Fraktion fasste die Gründe für die Motion nochmals zusammen. Es müsse mit allen Mitteln verhindert werden, dass die Stadt Zug in Zukunft eine Berufsfeuerwehr brauche, dies würde Millionen kosten. Und es müsse ein starkes Zeichen für die FFZ gesetzt werden.

Die SP-Fraktion stellte sich auf den Standpunkt, dass eine Überweisung als Motion der Sache nicht förderlich sei. Der Bezug zu Zug sei massgebend, dies nicht nur für Feuerwehrleute.

Die SP-Fraktion unterstützte die Umwandlung in ein Postulat.

Resultat: Der Antrag auf Umwandlung in ein Postulat wurde aufgrund des notwendigen Stimmenmehrs (21 Stimmen) mit 20 gegen 10 Stimmen abgelehnt. Der Vorstoss wurde somit als Motion überwiesen.

Motion der SVP-Fraktion betreffend «Jahres-Parkkarte: Runter mit dem Preis um 50%!»

Die SVP-Fraktion fordert den Stadtrat auf, die monatliche Gebühr für Parkkarten für Autofahrer von aktuell 60 auf 30 Franken zu senken.

Die FDP-Fraktion teilte grundsätzlich das Bedürfnis der Motionäre. Sie beantragte jedoch die Umwandlung in ein Postulat. Vor allem die Handwerkerkarte müsse gesenkt werden. Es solle auch geprüft werden, ob die Parkplatzmieterinnen und -mieter des Parkhaus Casino entsprechend eine Vergünstigung der Miete bekommen könnten.

Die ALG-CSP befand, dass diese Motion zu weit gehe und beantragte die Nichtüberweisung. Die Preise seien stabil und in einem vernünftigen Verhältnis zu privaten Parkplatzanbietern.

Die Mitte Fraktion schloss sich der FDP an und war für die Umwandlung in ein Postulat. Sie befand, dass die Preise mit der Vergünstigung nicht mehr marktüblich seien.

Die SP-Fraktion meinte, dass es hier nicht primär ums Geld gehe, sondern um die Entscheidung des Verkehrsmittels. Es sollten deshalb die Alternativen zum Auto unterstützt werden. Sie war gegen eine Senkung der Gebühr und unterstützte den Nichtüberweisungsantrag der ALG-CSP.

Die SVP-Fraktion befand die Haltung der SP als fraglich, da die Preissenkung den Wenigverdienenden zugute käme und eine Budgetentlastung bedeuten würde. Die SVP war mit der Umwandlung in ein Postulat einverstanden.

Resultat: Der Antrag auf Nichtüberweisung wurde mit 9 zu 20 Stimmen bei 1 Enthaltung abgelehnt. Die Motion wurde somit in ein Postulat umgewandelt und überwiesen.

Postulat der FDP-Fraktion betreffend «Vorfinanzierungen vor der Inflation schützen und für zukünftige Generationen erhalten»

Der GGR hat 75 Mio. Franken der Vorfinanzierung Sportanlagen zugewiesen. Damit soll die Finanzierung des neuen Hallenbads sichergestellt werden. Auch wenn die Planungen zügig vorangehen, kann es bei möglichen Baueinsprachen noch Jahre dauern, bis mit dem Bau des Hallenbads begonnen wird. Falls der Betrag praxisgemäss auf einem Konto ohne wesentlichen Zins parkiert werden, besteht die Gefahr eines realen Wertverlust anhand der Inflation. Um dies zu verhindern, betrachten es die Postulanten als sinnvoll, dass der Beitrag sowie andere Vorfinanzierungen, welche erst in drei oder mehr Jahren gebraucht werden können, am Finanzmarkt angelegt werden.

Resultat: Das Postulat wurde diskussionslos überwiesen.

Motion der Fraktionen SP, ALG-CSP, FDP, Die Mitte, SVP und GLP betreffend «Hilfe für Blatten»

Die Motionäre und Motionärinnen stellen sich eine Hilfeleistung von 100'000 Franken zu Gunsten von Blatten als Soforthilfe vor.

Resultat: Die Motion ist gegenstandslos, diese wird durch die Vorlage «Hilfeleistungen Inland: Bergsturz in Blatten (Lötschental, Wallis), einmaliger Beitrag; Nachtragskredit» bereits erfüllt

Politische Sachgeschäfte

Schulraumplanung: Aktualisierung Schulprognose 2024/25; Kenntnisnahme

Im Schulkreis Oberwil besteht langfristig kein zusätzlicher Schulraumbedarf. In den Schulkreisen Zentrum, Guthirt und Riedmatt kann der Schulraumbedarf mit den geplanten Erweiterungsprojekten bis Ende des Prognosehorizonts gedeckt werden. Gleiches gilt für die Sekundarstufe I in der Schulanlage Loreto. Es gilt, die einzelnen Projekte zeitnah und mit Nachdruck umzusetzen, damit die notwendigen Schulräumlichkeiten rechtzeitig zur Verfügung stehen. Besondere Aufmerksamkeit erfordert der Schulkreis Herti/Letzi. Hier kann der Schulraumbedarf mit den beiden geplanten Etappen bis ca. 2035/36 gedeckt werden. Danach hängt ein allenfalls zusätzlicher Bedarf von der Entwicklung der verschiedenen Wohnbauprojekte im Herti-Quartier ab. Die Schulprognose wird jährlich aktualisiert, das nächste Mal im Winter 2025/2026. Dafür verantwortlich ist das Baudepartement, Abteilung Hochbau, in Zusammenarbeit mit dem Bildungsdepartement, der Abteilung Städtebau und Planung und der Abteilung Immobilien (Steuergruppe Schulraumplanung).

Die Fraktion ALG-CSP dankte dem Stadtrat für die Aktualisierung. Die effektive Entwicklung der Anzahl Schülerinnen und Schüler bleibe schwierig zu prognostizieren und hänge u.a. auch davon ab, wie viele Familien mit Kindern aus der Stadt Zug wegziehen müssten, weil sie sich keine Wohnung mehr leisten könnten. Dass die zukünftigen Aktualisierungen auch die Beurteilung der vergangenen Prognosen beinhalten sollen, wurde begrüsst.

Die FDP-Fraktion dankte der Stadtverwaltung für die Aktualisierung. Die Versäumnisse der letzten 10-15 Jahre würden jedoch nachwirken. Die Schulraumplanungen müssten sich mit den Bauvolumen in den einzelnen Quartieren entwickeln.

Die Mitte-Fraktion befand es als positiv, dass man nun auf eine rollende Planung umgestiegen sei. Es seien viele Unbekannte, welche den Schulraumbedarf beeinflussen würden. Modular denken und planen sei nun notwendig.

Die SVP-Fraktion bedankte sich für den sehr umfangreichen Bericht. Es sei positiv, dass die Schulraumplanung nun eine professionellere Standortbestimmung liefere. Es wäre gut gewesen, wenn dieses wichtige Puzzle-Teil schon vor 15 Jahren zur Verfügung gestanden hätte.

Auch die SP-Fraktion bedankte sich für die Prognose. Schule und Betreuung hätten oberste Priorität. Sie kritisierte jedoch u.a., dass scheinbar auf ein Guthirt 2 verzichtet werden soll und mehr Kinder am Standort Guthirt 1 unterzubringen seien.

Resultat: Die Antwort des Stadtrates wurde zur Kenntnis genommen.

Bergsturz in Blatten (Lötschental, Wallis), einmaliger Beitrag; Nachtragskredit

Die Stadt Zug leistet im Zusammenhang mit den Unwettern einen Beitrag von 100'000 Franken und beantragt einen Nachtragskredit von 55'000 Franken. Die Hilfeleistung der Stadt Zug soll an die Stiftung Blatten geleistet werden.

Die FDP-Fraktion anerkannte das rasche Handeln des Stadtrates. Der Beitrag soll unkompliziert der Gemeinde Blatten zugutekommen.

Die ALP-CSP unterstützte den Nachtragskredit ebenfalls und schloss sich dem Votum der Vorrednerin an. Jedoch war sie der Meinung, dass das Spendenausmass doch eher bescheiden ausfalle. Sie lud den Stadtrat ein, für das kommende Budget einen höheren Posten «Spenden» zu beantragen.

Die GLP-Fraktion meinte ebenfalls, dass die Stadt Zug solidarisch auftreten solle und dankte dem Stadtrat für sein schnelles Handeln. Blatten brauche uns jetzt. Sie stimmte dem Antrag zu.

Die SP-Fraktion bedankte sich bei allen Fraktionen und auch dem Stadtrat für sein schnelles Handeln. Sie stimmte der Vorlage zu.

Die SVP-Fraktion schloss sich den Vorrednerinnen an. Die Überweisung an die Stiftung Blatten sei gut und garantiere, dass das Geld an die Betroffenen ausbezahlt werde. Sie stimmte dem Nachtragskredit zu.

Resultat: Dem Beschlussentwurf wurde einstimmig zugestimmt.

Nichtbehandelte Geschäfte aus der letzten Sitzung

Postulat der SVP-Fraktion betreffend «Madame Frigo – Bienvenue à Zoug»

Die SVP-Fraktion verlangt die Prüfung der Machbarkeit zur Einführung eines Madame Frigo-Kühlschranks in der Stadt Zug. Wie aus der Antwort der Stadtrat hervorgeht, konnte trotz verschiedener Bemühungen bislang weder eine Betreuungsgruppe noch ein geeigneter Standort gesichert werden. Der Stadtrat anerkennt allerdings die gesellschaftliche und ökologische Bedeutung von Massnahmen zur Vermeidung von Food Waste. Der Stadtrat wird die Idee der Postulanten weiterverfolgen.

Die SVP-Fraktion lobte den Stadtrat für sein Handeln. Die Fraktion vertraue darauf, dass sich Personen finden würden, welche die Betreuung des «Madame Frigo» übernehmen würden. Die Standortsuche wäre eine Willenssache und sie schlug den Standort vor dem Stadthaus vor.

Die Mitte-Fraktion dankte der Postulantin und dem Stadtrat. Die Stadt Zug hätte sich sehr bemüht und die Idee von Madame Frigo sei lobenswert. Das Thema Food Waste im Stadtmagazin zu thematisieren und Freiwillige über verschiedenste Kanäle zu finden, sei ebenfalls lobenswert. Sie unterstütze das geplante Vorgehen.

Die SP-Fraktion befand, dass Food Waste eine sinnvolle und unterstützenswerte Sache sei. Madame Frigo mache jedoch nur dann Sinn, wenn die Bevölkerung dahinterstehe. Sie fand es positiv, dass der Stadtrat hier die Initiative ergriff und Freiwillige suche.

Die GLP-Fraktion meinte, dass der Vorstoss der Postulantin aufzeigte, dass Food Waste ein wichtiges Thema sei. Die Stadt Zug setze sich gut für das Projekt ein. Madame Frigo wäre ein sichtbares Zeichen, mit Ressourcen schonend umzugehen und es fördere zudem die Solidarität.

Die ALG-CSP Fraktion dankte der Postulantin ebenso, wie die Vorrednerinnen. Die Umsetzung sei nicht einfach. Sie begrüsste jedoch die Bemühungen der Stadt Zug wie z. B. durch den Artikel im Stadtmagazin.

Stadträtin Barbara Gysel dankte im Namen des Stadtrates den Fraktionen. So gut die Idee auch sei, so herausfordernd wäre dessen Umsetzung. Es sei noch kein Standort gefunden und auch freiwillige Mitarbeitende seien schwer zu finden. Sie bat den Rat, sich ebenfalls für die Suche einzusetzen.

Resultat: Zustimmende Kenntnisnahme, das Postulat ist erledigt und kann von der Geschäftskontrolle abgeschrieben werden.

Interpellation der SP- und der FDP-Fraktion betreffend «Erhöhung der Verkehrssicherheit an der Gotthardstrasse»

Die Interpellanten stellten dem Stadtrat eine Reihe von Fragen zur Verkehrssicherheit zum Projekt Alpenstrasse/Gotthardstrasse und den Seitenstrassen.

Die detaillierten Antworten sind im RatsinformationssystemExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet. zu finden.

Die FDP-Fraktion bedankte sich im Namen der Interpellanten für die Beantwortung, bezweifelt jedoch, dass die aufgezeigten Massnahmen zielführend sind. Sämtliche Verkehrsteilnehmer seien von der Situation komplett überfordert. Warum soll das sichere und bewährte System mit Fussgängerstreifen nicht auch hier umgesetzt werden. Die FDP-Fraktion beantragte negative Kenntnisnahme.

Die GLP-Fraktion äusserte sich positiv zur Stadtentwicklung im besagten Gebiet. Sie erlebe die Situation als sicher – mit gegenseitiger Rücksichtnahme. Dass nun der Stadtrat plant, Fussgängerstreifen nachträglich anzubringen, sei mutlos. An der ursprünglichen Konzeption sei festzuhalten.

Die SVP-Fraktion beurteilte die aufgezeigten Massnahmen als adäquat.

Die Fraktion ALG-CSP machte deutlich, dass sie grundsätzlich Begegnungszonen sehr begrüsse. Das besagte Gebiet sei jedoch keine Begegnungszone. Die Situation sei gefährlich, speziell für Kinder und vulnerable Personen. Es brauche Fussgängerstreifen. Eine andere Option wäre, das ganze Quartier in eine Begegnungszone umzuwandeln. So oder so: Es müsse nachgebessert werden.

Die SP-Fraktion bedankte sich für den ausführlichen Bericht. Die Kreuzung beim Bahnhofplatz bleibe jedoch ein grosses Problem. Hier hätte die Fraktion gerne einen Fussgängerstreifen, auch im westlichen Teil der Gotthardstrasse. Die Stadt solle sich beim Kanton dafür einsetzen, dass die notwendigen Ausnahmebewilligungen erteilt würden.

Resultat: Mit 17 zu 13 Stimmen wurde die Beantwortung zur Kenntnis genommen.

Interpellation der SVP-Fraktion betreffend «Öffentliches Betteln in Zug – nein Danke!

Die SVP stellt in ihrer Interpellation dem Stadtrat eine Reihe von Fragen. Die Interpellantin wollte unter anderem wissen, welche Massnahmen gegen das Betteln vorgesehen sind.

Die detaillierten und umfangreichen Antworten es Stadtrates sind im RatsinformationssystemExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet. zu finden.

Die SVP-Fraktion tadelte den Stadtrat über die Art und Weise der Beantwortung. Die Rechte seien der Fraktion bekannt, doch fehle in der Beantwortung des Stadtrates Feingefühl und umsetzbarer Inhalt. Es seien gut organisierte Bettelbanden in Zug unterwegs – dem Stadtrat sei das anscheinend egal. Auch die Polizei sei wenig unterwegs, dafür jedoch der private Sicherheitsdienst im Metalli. Die Fraktion forderte Präventionsmassnahmen seitens des Stadtrates. Es brauche zudem stete Kontrollen durch die Polizei oder durch privates Sicherheitspersonal. Das Metalli mache es vor, wie es geht.

Die Fraktion ALG-CSP meinte, dass die Stadt alles andere als ein Bettelproblem habe. Und falls doch Passanten von Bettelnden belästigt würden, so gebe es durch die Polizei und private Sicherheitsdienste bereits gut funktionierende Regulative.

Die SP-Fraktion befand, dass Bettelnde nicht pauschal verurteil werden sollten. Die Stadt Zug hätte bereits eine klare Regelungen und es brauche keine weiteren – es brauche eine sachliche Beurteilung. Die bestehenden Massnahmen seien ausreichend und zielorientiert.

Stadträtin Barbara Gysel meinte, dass Bettelnde in Zug gegenüber anderen Städten sehr zurückhaltend seien. Die Stadt Zug hätte andere Herausforderungen, als das Betteln zu regulieren.

Resultat: Zustimmende Kenntnisnahme, die Interpellation ist erledigt und kann von der Geschäftskontrolle abgeschrieben werden.

Politische Vorstösse

Interpellation der Fraktionen FDP, SVP, SP, Die Mitte, und Mitunterzeichner betreffend «Bewerbung der Stadt Zug als Kulturhauptstadt Schweiz 2030»

Die detaillierten Antworten sind im RatsinformationssystemExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet. zu finden.

Die FDP-Fraktion anerkannte die guten Absichten des Stadtrates, das politische Vorgehen jedoch nicht. Sie forderte eine ordentliche Vernehmlassung, zusätzlich zu den gewählten Mitwirkungsmöglichkeiten. Es sei nicht verständlich, warum die Stadt Zug 75% der Kosten von 20 Mio. Franken übernehmen solle. In Schaffhausen liege der städtische Anteil nur bei 22%. Für die Fraktion überwiegen die Risiken die Kosten. Es sei nicht klar, was die Bevölkerung von diesem Projekt für einen Nutzen haben werde.

Die SP-Fraktion kritisierte die nicht oder nur schlecht erfolgte Kommunikation. Zug als Kulturhauptstadt müsse eine nachhaltige Wirkung für die Kultur und die Kulturschaffenden haben.

Die SVP-Fraktion hielt fest, dass die Bewerbungszeit für den Letter of Intent 4 Monate betragen habe, also hätte genug Zeit bestanden für eine umfassendere Kommunikation gegenüber dem Parlament. Die Fraktion befand das Vorgehen des Stadtrates als befremdlich.

Die Fraktion ALG-CSP bemängelte, dass die Kulturkommission nicht frühzeitig einbezogen wurde. Für eine Vernehmlassung müssten konkrete Projekte vorliegen, um dazu Stellung zu nehmen. Die Kommunikation müsse transparent sein, auch bezüglich den Ergebnissen aus dem Mitwirkungsprozess. Die Inputs daraus sollte die Stadt so oder so nutzen, auch wenn es mit der Kulturhauptstadt nicht klappen sollte.

Die Mitte-Fraktion bemängelte im Wesentlichen dieselben Elemente wie die anderen Fraktionen. Es brauche eine strategische Grundlage für dieses Projekt. Eine Bewerbung zum heutigen Zeitpunkt könne die Fraktion nicht unterstützen.

Die GLP-Fraktion zeigte sich ebenfalls eher skeptisch und beantragte wie die anderen mitunterzeichnenden Fraktionen negative Kenntnisnahme.

Resultat: Mit 24:4 Stimmen bei 2 Enthaltungen wurde negative Kenntnisnahme beschlossen.

Interpellation F. Meier, Die Mitte, und Mitunterzeichner betreffend «Einmischung des Stadtrats in einer kantonalen Abstimmung?»

Die detaillierten und umfangreichen Antworten sind im RatsinformationssystemExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet. zu finden.

Die ALG-CSP erwähnte, dass das Kollegialitätsprinzip im Stadtrat herrsche. Es schaffe Vertrauen. Der Stadtrat hätte dieses Prinzip nicht so genau genommen und hätte sich vor einer Abstimmung in jene eingemischt. Aus der Sicht der Fraktion bestehe hier Klärungsbedarf und sie beantragte negative Kenntnisnahme.

Die Fraktion der GLP meinte, dass der Stadtrat widersprüchliche und verwirrende Antworten gab. Transparenz sehe anders aus. Sie unterstützte den Antrag auf negative Kenntnisnahme.

Die Mitte Fraktion schloss sich der Vorrednerin an. Die Fraktion sei mit dem Vorgehen und den Antworten nicht einverstanden und beantragte ebenfalls negative Kenntnisnahme.

Die SVP-Fraktion befand, es stehe jedem zu, seine Meinung zu sagen. Klar herrsche hier ein Graubereich. Die Fraktion nahm die Antwort des Stadtrates zur Kenntnis.

Die SP-Fraktion war der Meinung, dass die Antworten des Stadtrates eine Zumutung seien. Stossend war zudem, dass der Stadtrat seine Meinung zur Abstimmung nicht beschlossen habe, einzelne Mitglieder jedoch mit dem Amtstitel dafür geworben hätten. So funktioniere das Kollegialitätsprinzip nicht. Die Fraktion beantragte ebenfalls negative Kenntnisnahme.

Resultat: Dem Antrag auf negative Kenntnisnahme wurde mit 15 zu 13 Stimmen bei einer Enzhaltung zugestimmt.


type_de: Newsarchiv

location: Zug

title_de: Stadtplanung Zug: Schlussbericht und Beschlussfassung über die Stadtplanung 1979 - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Bau- und Planungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Stadtplanung Zug: Schlussbericht und Beschlussfassung über die Stadtplanung 1979

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title_de: Renovation Schulanlage Guthirt; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates, der Geschäftsprüfungskommission und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Renovation Schulanlage Guthirt; Kreditbegehren


title_de: Stadthäuser am Kolinplatz, II. Etappe, Polizeigebäude; Projektierungskredit - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates, der Geschäftsprüfungskommission und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Stadthäuser am Kolinplatz, II. Etappe, Polizeigebäude; Projektierungskredit


title_de: Grenzregulierungen zwischen Baar – Steinhausen – Zug - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Grenzregulierungen zwischen Baar – Steinhausen – Zug


title_de: Ersatz eines Fahrzeuges und Neuanschaffung von Maschinen und Geräten; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Ersatz eines Fahrzeuges und Neuanschaffung von Maschinen und Geräten; Kreditbegehren


title_de: Nachtragskredite zum Voranschlag 1979 - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Nachtragskredite zum Voranschlag 1979


title_de: Voranschlag 1980 - Bericht und Antrag der GPK

content_de: Bericht und Antrag der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Voranschlag 1980


title_de: Motion Gemeinderat Dr. Stephan Ulrich betr. Beschränkung der Parkierungsdauer im Gebiete südlich des Postplatzes; Motion Gemeinderat Erwin Villiger betr. Sonntagsfahrverbot in der Altstadt - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates betr. Motion Gemeinderat Dr. Stephan Ulrich betr. Beschränkung der Parkierungsdauer im Gebiete südlich des Postplatzes; Motion Gemeinderat Erwin Villiger betr. Sonntagsfahrverbot in der Altstadt


title_de: Parkplatzreglement 1. Lesung - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates


title_de: Baulinienplan Industriestrasse, von der Grienbachstrasse bis Grenze Baar - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Baulinienplan Industriestrasse, von der Grienbachstrasse bis zur Grenze Baar


title_de: Tauschvertrag zwischen der Wasserwerke Zug AG und der Einwohnergemeinde Zug - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Tauschvertrag zwischen der Wasserwerke Zug AG und der Einwohnergemeinde Zug


title_de: Kauf der Liegenschaft Aegeristrasse 44a von Herrn Franz Alois Speck; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Kauf der Liegenschaft Aegeristrasse 44a von Herrn Franz Alois Speck; Kreditbegehren


title_de: Theater-Casino Zug, Um- und Erweiterungsbau. Zwischenbericht Nr. 2 über den Verlauf des Bauvorhabens - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Theater-Casino Zug, Um- und Erweiterungsbau. Zwischenbericht Nr. 2 über den Verlauf des Bauvorhabens


title_de: Motion Gemeinderat Peter Bossard betr. Verkehrsfreimachung der Bahnhofstrasse an den Donnerstagabend-Verkäufen - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates betr. Motion Gemeinderat Peter Bossard betr. Verkehrsfreimachung der Bahnhofstrasse an den Donnerstagabend-Verkäufen


title_de: 1. Erstellung von Parkplätzen im Hafengebiet; Kreditbegehren 2. Postulat von Gemeinderat Hansjörg Werder betr. Kinderspielplatz östlich der alten Ziegelei Brandenberg - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates, der Geschäftsprüfungskommission und der Bau- und Planungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Erstellen von Parkplätzen im Hafengebiet; Kreditbegehren // Postulat von Gemeinderat Hansjörg Werder betr. Kinderspielplatz östlich der alten Ziegelei Brandenberg


title_de: Bebauungsplan äussere Lorzenallmend, Teil Nord, zwischen alter Lorze, Steinhauserstrasse und Gemeindegrenze, Plan Nr. 4428 - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Bebauungsplan äussere Lorzenallmend, Teil Nord, zwischen alter Lorze, Steinhauserstrasse und Gemeindegrenze, Plan Nr. 4428


title_de: Bebauungsplan für das Fabrikareal Verzinkerei Zug AG, Teil Nord, auf GBP Nr. 1766 und 3186, Plan Nr. 4422 - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Bebauungsplan für das Fabrikareal Verzinkerei Zug AG, Teil Nord, auf GBP Nr. 1766 und 3186, Plan Nr. 4422


content_de: Beschluss des Grossen Gemeinderates von Zug Nr. 1343 betreffend der Zonenplanänderung Baarer-/Guthirt-/Lauried-/Gubelstrasse, Umzonung von der WG4- in die WG5-Zone


title_de: Sumpfstrasse in Steinhausen: Erschliessungsbeiträge der Stadt Zug für die GBP 72.3 und 72.5; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Sumpfstrasse in Steinhausen: Erschliessungsbeiträge der Stadt Zug für die GBP 72.3 und 72.5; Kreditbegehren


title_de: Altstadtheizung, Kredit für Vorleistungen; Wärmepumpenraum beim Theater-Casino - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates, der Geschäftsprüfungskommission und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Altstadtheizung, Kredit für Vorleistungen; Wärmepumpenraum beim Theater-Casino


title_de: Initiative für die Erhaltung der Guggiwiese; Gegenvorschlag des Grossen Gemeinderats - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Initiative für die Erhaltung der Guggiwiese; Gegenvorschlag des Grossen Gemeinderates


title_de: Verkauf der Liegenschaft "Binzrain" in Rotkreuz an die Schweizerische Eidgenossenschaft (EMD) - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Verkauf der Liegenschaft "Binzrain" in Rotkreuz an die Schweizerische Eidgenossenschaft (EMD)


title_de: Interpellation Gemeinderat Benedikt Kündig betr. Sanierung der gefährlichen Verkehrssituation auf der Bundesstrasse und Postulat Gemeinderätin Martha Potthof und Gemeinderat Heinrich Schaub betr. Fussgängerproblem an der Bundesstrasse - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates betr. Interpellation Gemeinderat Benedikt Kündig betr. Sanierung der gefährlichen Verkehrssituation auf der Bundesstrasse und Postulat Gemeinderätin Martha Potthof und Gemeinderat Heinrich Schaub betr. Fussgängerproblem an der Bundesstrasse


title_de: Kauf eines Stück Landes in den Altgassrieder, Gemeinde Baar, von der Bürgergemeinde Zug; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Kauf eines Stück Landes in den Altgassrieder, Gemeinde Baar, von der Bürgergemeinde Zug; Kreditbegehren


title_de: Zivilschutzanlage Guthirt und Jugendzentrum; Projektierungskredit - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Zivilschutzanlage Guthirt und Jugendzentrum; Projektierungskredit


title_de: Änderung des Reglementes über die Besoldung der Behörden und des Personals der Stadt Zug vom 16. Dezember 1975 - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Aenderung des Reglementes über die Besoldung der Behörden und des Personals der Stadt Zug vom 16. Dezember 1975


title_de: Vorvertrag zu einem Kaufvertrag mit dem Frauenkloster Maria Opferung über Land an der Waldheimstrasse - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Vorvertrag zu einem Kaufvertrag mit dem Frauenkloster Maria Opferung über Land an der Waldheimstrasse


title_de: Verwaltungsbericht und Rechnung 1979 - Bericht und Antrag der Rechnungskommission

content_de: Bericht und Antrag der Rechnungskommission und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Verwaltungsbericht und Rechnung 1979


title_de: Postulat von Gemeinderat Karl Müller betr. Fussweg "Gutschweid" - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates betr. Postulat von Karl Müller betr. Fussweg "Gutschweid"


title_de: Stadthaus am Kolinplatz; Zwischenbericht - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Stadthaus am Kolinplatz; Zwischenbericht


title_de: Interpellation von Gemeinderätinnen L. Rüeger und R. Lustenberger betreffend Wohnungsmangel - Antwort des Stadtrats

content_de: Antwort des Stadtrates betr. Interpellation von Gemeinderätinnen L. Rüeger und R. Lustenberger betreffend Wohnungsmangel


title_de: Interpellation von Gemeinderat Alois Schöb betr. Stadtplanung/Verkehrsrichtplan - Antwort  des Stadtrats

content_de: Antwort des Stadtrates betr. Interpellation von Gemeinderat Alois Schöb betr. Stadtplanung/Verkehrsrichtplan


title_de: Postulat von Gemeinderätin Rahel Lustenberger betr. Schaffung von Einführungsklassen - Antwort des Stadtrats

content_de: Antwort des Stadtrates betr. Postulat von Gemeinderätin Rahel Lustenberger betr. Schaffung von Einführungsklassen


title_de: Kabelrundfunkprogramm Zug – Pilotversuch / Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Kabelrundfunkprogramm Zug – Pilotversuch / Kreditbegehren


title_de: Postulat Gemeinderat Oswald Weber betreffend Erstellen eines Gehweges entlang der heute bestehenden Meisenbergstrasse und Ausbau des bestehenden Weges durch das Bruibachtobel - Bericht des Stadtrats

content_de: Bericht des Stadtrates betr. Postulat Gemeinderat Oswald Weber betreffend Erstellen eines Gehweges entlang der heute bestehenden Meisenbergstrasse und Ausbau des bestehenden Weges durch das Bruibachtobel


title_de: Belagserneuerung Aabachstrasse zu Lasten der laufenden Rechnung; Zusatzkreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates, der Geschäftsprüfungskommission und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Belagserneuerung Abachstrasse zu Lasten der laufenden Rechnung; Zusatzkreditbegehren


title_de: Tiefgarage Zeughausplatz; Zwischenbericht - Bericht des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Tiefgarage Zeughausplatz; Zwischenbericht


title_de: Ersatz eines Lastwagens und einiger Geräte; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Ersatz eines Lastwagens und einiger Geräte; Kreditbegehren


title_de: Initiative gegen ein überdimensioniertes Einkaufszentrum Herti - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Initiative gegen ein überdimensioniertes Einkaufszentrum Herti


content_de: Beschluss des Grossen Gemeinderates von Zug Nr. 1344 betreffend Erschliessung Herti 6, Kauf- und Abtretungsvertrag


title_de: Instandstellung der Oberallmendstrasse; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates, der Geschäftsprüfungskommission und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Instandstellung der Oberallmendstrasse; Kreditbegehren


title_de: Sanierung Kolinbrunnen; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates, der Geschäftsprüfungskommission und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Sanierung Kolinbrunnen; Kreditbegehren


title_de: Zuger Jugendzentrum und Zivilschutzanlage; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrat

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates, der Geschäftsprüfungskommission und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Zuger Jugendzentrum und Zivilschutzanlage; Kreditbegehren


title_de: Postulat J.P. Flachsmann, R. Paul und A. Niederöst betr. Qualifikationssystem für Lehrpersonen - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates betr. Postulat J.P. Flachsmann, R. Paul und A. Niederöst betr. Qualifikationssystem für Lehrpersonen


title_de: Nachtragskredite zum Voranschlag 1980 - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Nachtragskredite zum Voranschlag 1980


title_de: Baulinienplan Sumpfstrasse - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Baulinienplan Sumpfstrasse


title_de: Ausbau der Kollerstrasse, 1. Etappe, von der Steinhauserstrasse bis zur Sumpfstrasse; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates, der Geschäftsprüfungskommission und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Ausbau der Kollerstrasse, 1. Etappe, von der Steinhauserstrasse bis zur Sumpfstrasse; Kreditbegehren


title_de: Postulat der Gemeinderäte Frau M. Potthoff und H. Schaub betreffend Fussgängerproblem an der Bundesstrasse - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates, der Geschäftsprüfungskommission und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Postulat der Gemeinderäte Frau M. Potthoff und H. Schaub betreffend Fussgängerproblem an der Bundesstrasse


type_de: News

title_de: Ausbau der Kinderbetreuung im Riedmatt-Quartier

content_de:
Der Pavillon für die schulergänzende Betreuung im Riedmatt-Quartier wird erweitert, um ab Sommer 2026 Platz für eine zusätzliche Gruppe zu schaffen und ein bedarfsgerechtes Betreuungsangebot zu gewährleisten. Das Baugesuch wurde eingereicht und die Bauprofile sind erstellt.

Im Rahmen der Modularen Tagesschule bietet die Stadt Zug eine umfassende Kinderbetreuung an. Aufgrund der steigenden Nachfrage und des Wachstums von Familien im Riedmatt-Quartier wird der bestehende Pavillon an der Adresse Riedmatt 38 um eine Etage aufgestockt.

Für das Schuljahr 2025/26 werden bereits vier Betreuungsgruppen im Quartier Riedmatt angeboten, damit die erhöhte Nachfrage nach schulergänzender Kinderbetreuung abgedeckt werden kann. Zum Schuljahresbeginn 2026/27 kann eine zusätzliche Gruppe mit 45 Mittagstisch- und 36 Nachmittagsbetreuungsplätzen eröffnet werden.

Die Arbeiten zur Aufstockung des bestehenden Pavillons sind in der ersten Hälfte des Jahres 2026 geplant.


title_de: Fassadengestaltung des Stadthauses - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Fassadengestaltung des Stadthauses


title_de: Motion der Gemeinderäte Dr. A. Jans und P. Bossard betreffend Neugestaltung der Badanstalt Seelikon und deren Einbeziehung in die Casinoanlage - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Motion der Gemeinderäte Dr. A. Jans und P. Bossard betreffend Neugestaltung der Badanstalt Seelikon und deren Einbeziehung in die Casinoanlage


title_de: Olga Isler feiert ihren 100. Geburtstag

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Am 28. August 2025 feierte Olga Isler in Oberwil ihren 100. Geburtstag im Beisein ihrer Familie. Stadtpräsident André Wicki überbrachte die Glückwünsche des Stadtrates und einen Strauss Blumen.

Am 28. August 1925 wurde Olga Isler, geborene Meyer, als jüngste Tochter in Wohlen AG geboren. Gemeinsam mit ihren vier Schwestern und drei Brüdern erlebte sie eine glückliche Kindheit. Nach der Schulzeit erlernte sie den Beruf der Näherin und arbeitete zunächst in der Nähereifabrik «Streba» in Wohlen, später während des Krieges in der Militärschneiderei. Am 20. August 1949 heiratete sie ihren Mann Hugo Isler. Gemeinsam zog das Paar nach Glarus, wo Hugo Isler Arbeit fand. In Glarus kamen auch die beiden ersten Söhne zur Welt.

1957 zog die Familie nach Oberwil an die Brunnenmattstrasse, nachdem ihr Ehemann eine Stelle bei der Landis & Gyr in Zug angetreten hatte. 1963 absolvierte sie, einen Kurs als Rotkreuz-Spitalhelferin im Bürgerspital Zug. Ein Jahr später erblickte ein weiterer Bub das Licht der Welt.

Mit ihrem Mann war sie viele Jahre Mitglied des Kirchenchors Oberwil, wo zahlreiche Freundschaften entstanden. Nach dem Auszug der Söhne reiste das Ehepaar oft ins Tessin, eine Gegend, die sie besonders ins Herz geschlossen hatten. Grosse Freude bereitete den beiden auch die Geburt der beiden Enkel in den Jahren 1987 und 1990.

Ein schwerer Einschnitt war der Tod ihres Ehemanns im November 2011. Dennoch bewältigte Olga Isler ihr Leben weiterhin selbstständig, erledigte Einkäufe und besuchte fast täglich das Grab ihres Mannes – stets mit dem Bus. 2017 veränderte ein Sturz ihren Alltag nachhaltig. Nach mehreren Spitalaufenthalten sowie Augenoperationen zog sie im Juli 2023 ins Alterszentrum Mülimatt in Oberwil, wo sie seither lebt.

Trotz zunehmender gesundheitlicher Einschränkungen bleibt Olga Islers Langzeitgedächtnis lebendig. Eine weitere grosse Freude bereiten ihr Blumen, besonders Gladiolen, Rosen und Tulpen. Auch kleine Dinge des Genusses weiss sie zu schätzen, wie ein Stück dunkle «Frigor»-Schokolade oder eine Tasse Kaffee sowie das Kartenspiel «Joker». Sie ist zudem überzeugt, dass ihr langes Leben nicht zuletzt mit ihrer Gewohnheit zu tun hat, Treppen zu steigen.

Zum 100. Geburtstag gratuliert der Stadtpräsident von Zug, gemeinsam mit der Bevölkerung, herzlich und wünscht Frau Olga Isler noch viele schöne, erfüllte Stunden im Kreise ihrer Familie. Stadtpräsident André Wicki überbrachte die Glückwünsche des Stadtrates und einen Strauss Blumen.


title_de: Vorvertrag zu einem Kauf- und Tauschvertrag zwischen der Einwohnergemeinde Zug und der Bossard Immobilien AG Zug über Land bei der Steinhauserbrücke, im Sumpf (Gemeinde Steinhausen) und im Göbli - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates, der Geschäftsprüfungskommission und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Vorvertrag zu einem Kauf- und Tauschvertrag zwischen der Einwohnergemeinde Zug und der Bossard Immobilien AG Zug über Land bei der Steinhauserbrücke, im Sumpf (Gemeinde Steinhausen) und im Göbli


title_de: Sanierung der Wohnhäuser Bleichimattweg 6 und Aegeristrasse 96; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates, der Geschäftsprüfungskommission und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Sanierung der Wohnhäuser Bleichimattweg 6 und Aegeristrasse 96; Kreditbegehren


title_de: Beitrag an die Erschliessungsarbeiten der Zurlaubenakten 1980-1984; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Beitrag an die Erschliessungsarbeiten der Zurlaubenakten 1980-1984; Kreditbegehren


title_de: Verkauf Hausteil Artherstrasse 104 im Tellenörtli, Oberwil - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Verkauf Hausteil Artherstrasse 104 im Tellenörtli, Oberwil


title_de: Restaurierung und Umbau der Verwaltungsbauten am Kolinplatz, 2. Etappe, umfassend altes Feuerwehrgebäude im Graben Nr. 5, Kanzlei und Schumacherhaus und eine Neupflästerung des westlichen Kolinplatzes; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates, der Geschäftsprüfungskommission und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Restaurierung und Umbau der Verwaltungsbauten am Kolinplatz, 2. Etappe, umfassend altes Feuerwehrgebäude im Graben Nr. 5, Kanzlei und Schumacherhaus und eine Neupflästerung des westlichen Kolinplatzes; Kreditbegehren


title_de: Anschaffung eines zweiten Tanklöschfahrzeuges für die Freiwillige Feuerwehr der Stadt Zug; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Anschaffung eines zweiten Tanklöschfahrzeuges für die Freiwillige Feuerwehr der Stadt Zug; Kreditbegehren


title_de: Sanierung der Artherstrasse beim Fridbach mit Ausbuchtungen bei den Bushaltestellen; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates, der Geschäftsprüfungskommission und der Baukommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Sanierung der Artherstrasse beim Fridbach mit Ausbuchtungen bei den Bushaltestellen; Kreditbegehren


title_de: Voranschlag 1981 - Bericht und Antrag der GPK

content_de: Bericht und Antrag der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Voranschlag 1981


title_de: Finanzprogramm der Stadt Zug 1980–1984 - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag der Geschäftsprüfungskommission betr. Finanzprogramm der Stadt Zug 1980 – 1984


title_de: Teilzonenplan bei der Steinhauserbrücke, Plan Nr. 4446 (Abänderung des Ersatzzonenplanes vom 1. Juli 1980) - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Teilzonenplan bei der Steinhauserbrücke, Plan Nr. 4446 (Abänderung des Ersatzzonenplanes vom 1. Juli 1980)


title_de: Ergänzung von § 65 des Reglementes über die Besoldung der Behörden und des Personals der Stadt Zug vom 16.12.1975 - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Ergänzung von § 65 des Reglementes über die Besoldung der Behörden und des Personals der Stadt Zug vom 16. 12. 1975


title_de: Beitrag an den Natur- und Tierpark Goldau; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission sowie Beschluss des Grossen Gemeinderates betr. Beitrag an den Natur- und Tierpark Goldau; Kreditbegehren


title_de: Stadtrat gewährt der Kunsteisbahn Zug AG (KEB) einen Notkredit

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Die Stadt Zug als Hauptaktionärin gewährt der KEB einen Notkredit respektive einen À-fonds-perdu-Beitrag in der Höhe von 200'000 Franken, um deren akuten Liquiditätsengpass zu überbrücken. Die Unterstützung dient der Sicherung des laufenden Betriebs. Durch die finanzielle Unterstützung wird zudem Zeit für eine strukturelle und organisatorische Überprüfung gewonnen.

Die KEB nimmt im öffentlichen Leben der Stadt Zug eine wichtige Rolle ein. Sie betreibt und unterhält die wichtigsten Eissportanlagen der Region – darunter die Bossard Arena (zukünftig: OYM Hall), die Trainingshalle (Academy Arena), die Curling-Halle und das Ausseneisfeld. Diese Infrastrukturen werden von Schulen, Vereinen, Freizeitsportlerinnen und -sportlern sowie dem Profibereich (EVZ) intensiv genutzt. Zudem finden in den Anlagen auch Konzerte, Firmenanlässe und kulturelle Veranstaltungen statt. Darüber hinaus versorgt die KEB benachbarte Gebäude wie das Uptown-Hochhaus oder die Überbauung Schutzengel mit überschüssiger Wärme aus der Eisproduktion, was ihre Relevanz über den Sport- und Freizeitbereich hinaus unterstreicht.

Die Energiekosten stiegen in den vergangenen drei Jahren an, der Energiebedarf für die Anlagen blieb hoch. Durch die Covid-19-Pandemie reduzierten sich die Einnahmen. Der Krieg in der Ukraine trieb die Strompreise weiter in die Höhe. Darunter litt die KEB in einem Mass, welches die eigene Rettungskraft überstieg, die höheren Kosten lassen sich nicht auf Besucherinnen und Besucher überwälzen. Die KEB ist aktuell nicht in der Lage, ihre finanzielle Situation aus eigener Kraft zu sanieren. Eine neue Leistungsvereinbarung mit der Stadt Zug liegt noch nicht vor. In dieser kritischen Lage hat sich die KEB mit einem formellen Gesuch für einen Notkredit an die Stadt gewandt. Zudem soll für ein früher gewährtes Darlehen eine Rangrücktrittserklärung abgegeben werden.

Aufgrund dieser Entwicklung gewährt die Stadt Zug als Hauptaktionärin der KEB einen Notkredit respektive einen À-fonds-perdu-Beitrag in der Höhe von CHF 200'000.–, um deren akuten Liquiditätsengpass zu überbrücken. Die Unterstützung dient der Sicherung des laufenden Betriebs und der Vermeidung eines drohenden Konkurses mit weitreichenden sozialen, wirtschaftlichen und infrastrukturellen Folgen für die Stadt und Region Zug.

Der Stadtrat sah sich veranlasst, rasch und gezielt zu handeln und sprach entsprechend den Notkredit gemäss § 29 des Gesetzes über den Finanzhaushalt des Kantons und der Gemeinden (Finanzhaushaltgesetz, FHG; BGS 611.1). Es ist nicht das erste Mal, dass die Stadt Zug der KEB finanziell unter die Arme greift – bereits im Dezember 2022 war eine finanzielle Sicherung notwendig.

Vor der Entscheidfindung für den aktuellen Notkredit wurden die Präsidenten der Geschäfts- und der Rechnungsprüfungskommission konsultiert, die sich beide positiv zur Unterstützung äusserten. Auch die externe Revisionsstelle der Stadt Zug, Balmer-Etienne, anerkannte die Lösungsvariante über einen Notkredit. Der Beschluss des Stadtrates wurde anschliessend dem Grossen Gemeinderat zur Kenntnis gebracht.

Ein Konkurs der KEB hätte entsprechend gravierende Auswirkungen:

- Die KEB könnte ihren Leistungsauftrag nicht mehr erfüllen

- Der Betrieb der Eissportanlagen müsste kurzfristig reorganisiert werden.

- Arbeitsplätze gingen verloren.

- Die Versorgung angrenzender Gebäude mit Energie wäre gefährdet.

- Die Stadt Zug müsste mit erheblichen finanziellen und organisatorischen Mitteln einspringen.

Für die Stadt Zug ist es das Ziel, durch die finanzielle Unterstützung den Fortbestand des Unternehmens zu sichern und Zeit für eine strukturelle und organisatorische Überprüfung zu gewinnen. Gleichzeitig erwartet der Stadtrat eine grundsätzliche Überprüfung der Organisation der KEB, um die Zukunftsfähigkeit zu sichern. Mit der strukturellen und organisatorischen Überprüfung, die auch eine Empfehlung umfassen soll, wird eine externe Wirtschaftsprüfungsfirma beauftragt. Dabei wird auch die zunehmende Komplexität des Betriebs – nicht zuletzt durch den Stadionausbau – berücksichtigt.


title_de: Parkplatzreglement - Synopsis

content_de: Parkplatzreglement Synopsis


title_de: Städtische Abstimmung vom 28. September 2025: Schon abgestimmt?

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Am 28. September 2025 stimmt die Stadtzuger Stimmbevölkerung über die Auflösung der Stiftung Theater Casino Zug und die Überführung von deren Aktiven, Passiven und der Leistungsvereinbarung an die Theater- und Musikgesellschaft Zug ab.

Abstimmungscourvert schon erhalten? Schon abgestimmt? Noch unentschlossen? Doch nicht ganz klar, um was es geht? Hier geht es zum ErklärvideoExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet.

Wer persönlich zur Urne will, kann dies an der Vorurne jeweils am

Donnerstag und Freitag vor dem Abstimmungssonntag, von 8 bis 12 Uhr und 13.30 bis 17 Uhr oder an der Haupturne am Abstimmungs- oder Wahlsonntag von 9 bis 11.30 Uhr tun.

Oder bequem per brieflicher Abstimmung per Post oder einen Spaziergang machen zum Briefkasten beim Stadthaus an der Gubelstrasse 22 und Couvert selber einwerfen.


title_de: Überbauungskonzept «Stadion- und Bossard-Areal», (Eissportanlagen und Wohnungsbau), Beitrag an die Projektierungs- und Projektentwicklungskosten; Kreditbegehren - Bericht und Antrag des Stadtrats

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Grosser Gemeinderat, Vorlage Nr. 1844

 Überbauungskonzept «Stadion- und Bossard-Areal», (Eissportanlagen und Wohnungsbau), Beitrag an die Projektierungs- und Projektentwicklungskosten; Kreditbegehren
 Bericht und Antrag des Stadtrates vom 5. Juli 2005

 Das Wichtigste im Überblick
 Der Stadtrat beabsichtigt - als Ersatz für das den heutigen technischen Anforderungen nicht mehr genügende Eisstadion Herti - ein neues Eisstadion im Rahmen einer städtebaulich anspruchsvollen Gesamtüberbauung mit Wohnungen und in einer gemischtwirtschaftlichen Zusammenarbeit und Finanzierung mit einem Investoren- und Planerteam entwickeln und realisieren zu lassen. Für diese Gesamtüberbauung sind die Grundstücke des bestehenden Eisstadions und des angrenzenden Bossard-Areals vorgesehen. Mit der Veräusserung des notwendigen Landanteils an die externen Projektpartner kann die Stadt Zug das neue Eisstadion zu einem wesentlichen Teil finanzieren.
 Nach eingehendem Evaluationsverfahren hat der Stadtrat am 7. September 2004 beschlossen, das neue Eisstadion mit der Anliker AG, Emmenbrücke, zu realisieren.

 Am 30. November 2004 hat der Grosse Gemeinderat den Bericht und Antrag des Stadtrates Nr. 1816 vom 19. Oktober 2004 betreffend «Überbauungskonzept Neue Eissportanlagen Herti Zug: Kredit zur Projektierungsvorbereitung» zugestimmt. Im Zuge dieser Projektierungsvorbereitung konnten nun die relevanten Abklärungen vorgenommen und die vertraglichen Rahmenbedingungen festgelegt werden.

 Für das Vorgehen haben sich die Stadt Zug und das Investoren-/Planerteam auf vier Projektphasen geeinigt. Diese Phasen sind auf die Schritte des politischen Prozesses abgestimmt. Die nun folgende Projektphase umfasst eine Zonenplananpassung, den Erlass eines Bebauungsplans, das Bauprojekt und das Baubewilligungsverfahren für das Stadionareal, die Offerte der Investorin für die schlüsselfertige Erstellung der neuen Eissportanlagen sowie die verbindliche Kaufofferte für den Erwerb der Grundstücke durch die Investorin.

 Für diese Leistungen der weiteren Projektentwicklung bis zur Urnenabstimmung sind insgesamt CHF 4.75 Mio. als städtischer Finanzierungsbeitrag (von insgesamt CHF 11.0 Mio. für die Gesamtprojektentwicklung) notwendig. Die Investorin wird in einer ersten Phase von ihrem Projektierungsanteil von total CHF 6.25 Mio. voraussichtlich CHF 3.55 Mio. einsetzen. Mit diesem Beitrag wird die Projektierung der neuen Eissportanlagen in der Grössenordnung von CHF 45.5 Mio. ausgelöst. Der Investitionsumfang des gesamten Überbauungskonzeptes umfasst ca. CHF 113 Mio.


title_de: Ökumenischer Gedenkanlass zum Zuger Attentat

content_de: In Erinnerung an das Attentat von 2001 im Zuger Regierungsgebäude findet am Samstag, 27. September 2025, um 11.15 Uhr, ein ökumenischer Gedenkanlass in der Kirche St. Oswald in Zug statt. Der Regierungsrat lädt die Bevölkerung zu dieser besinnlichen Andacht ein.


title_de: 11. Sitzung des Grossen Gemeinderats von Zug


title_de: Eröffnung der neu gestalteten Alpen- und Gotthardstrasse

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Seit wenigen Wochen präsentiert sich das Geviert Alpen- und Gotthardstrasse in einem ganz neuen Kleid. Mit viel Grün und Bäumen, breiten Trottoirs und einer lebhaften Aussengastronomie. Davor wurden im Untergrund während mehr als drei Jahren Leitungen für Regenwasser, Abwasser und die Fernwärme Circulago verlegt. Zum erfolgreichen Abschluss der Arbeiten richtete das Baudepartement am vergangenen Freitag einen Eröffnungsapéro für die Nachbarschaft aus.

Stadträtin und Bauchefin Eliane Birchmeier bedankte sich bei den Anwohnerinnen und Anwohnern für die Geduld und das Verständnis für den Baulärm und die Verkehrsbehinderungen während der mehr-jährigen Bauzeit. Die Umgestaltung des Strassengevierts geht auf einen Wettbewerb aus dem Jahre 2018 zurück mit dem Siegerprojekt «Chriesi» der BBZ Landschaftsarchitekten Bern GmbH und des Bureau Dudler, Raum und Verkehr, Biel. Im Frühjahr 2022 starteten die Bauarbeiten zuerst etappenweise im Untergrund und danach mit der Neugestaltung des Strassenraums. «Man kann sich kaum mehr erinnern, wie wenig einladend sich die Alpenstrasse damals präsentierte. Und heute säumen Bäume und Pflanzen die Strasse und die verbreiterten Gehwege, die hellen Beläge und versickerungsfähige Flächen fördern ein gutes Stadtklima und Cafés und Restaurants laden zum Aufenthalt im Aussenbereich ein», freute sich Stadtingenieur Jascha Hager über die gelungene Umgestaltung.

Noch bis Ende September 2025 zeigt eine kleine Plakatausstellung entlang der Alpenstrasse den Wandel des Strassengevierts vom Bau anfangs des letzten Jahreshunderts bis heute


title_de: Parkplatzreglement - Beilage


title_de: Stadt Zug zieht Bewerbung als «Kulturhauptstadt Schweiz 2030» zurück

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Der Stadtrat hat an seiner Sitzung vom 9. September 2025 beschlossen, die Bewerbung als «Kulturhauptstadt Schweiz 2030» zurückzuziehen. Trotz der Chancen, die der Titel eröffnet hätte, führten die vielen kritischen Stimmen und die Haltung des Grossen Gemeinderats dazu, das Projekt zu beenden. Die gewonnenen Erkenntnisse werden jedoch in die Weiterentwicklung der städtischen Kulturstrategie einfliessen.

Der Verein Kulturhauptstadt Schweiz (KHS) hat im Dezember 2024 den Wettbewerb für die zweite Kulturhauptstadt im Jahr 2030 eröffnet. Die Stadt Zug sah darin eine Chance, ihre kulturelle Vielfalt und Innovationskraft schweizweit und international sichtbar zu machen. Am 25. März 2025 beschloss der Stadtrat, mit einem Letter of Intent (LOI) am Auswahlverfahren teilzunehmen.

Mit der Bewerbung wollte der Stadtrat den Kulturstandort langfristig stärken, die Zusammenarbeit innerhalb der Stadt und der Region intensivieren sowie neue Impulse für die Kulturentwicklung setzen. Ebenso bot der Prozess die Möglichkeit, Partizipation und Dialog über Generationen und gesellschaftliche Grenzen hinweg zu fördern.

Im Verlauf des Verfahrens wurde jedoch deutlich, dass das Vorgehen des Stadtrats auf Kritik stiess. In der Debatte des Grossen Gemeinderates vom 19. August 2025 wurde insbesondere bemängelt, dass das Parlament im Vorfeld nicht eingebunden worden war und die geplante finanzielle Beteiligung der Stadt zu hoch sei (Stadt Zug 15 Mio. Franken, Bund 2 Mio. Franken, Kanton und Gemeinden 1.5 Mio. Franken, Sponsoren und Private 1.5 Mio. Franken). Aufgrund der kritischen Voten und der grossmehrheitlich negativen Kenntnisnahme der Antwort auf die Interpellation «Bewerbung der Stadt Zug als Kulturhauptstadt Schweiz 2030» hat der Stadtrat an seiner Sitzung vom 9. September 2025 entschieden, die Bewerbung zurückzuziehen und sämtliche Aktivitäten zu beenden.

Die Erkenntnisse aus dem bisherigen Bewerbungsverfahren werden in die Erarbeitung der Massnahmen 2026–2029 der Kulturstrategie 2022–2032 einfliessen und so die Weiterentwicklung der städtischen Kulturpolitik unterstützen.

Stadtpräsident André Wicki betont: «Wir haben die Bewerbung als Chance gesehen, Zug als Kulturstadt innerhalb der Schweiz weiterzuentwickeln. Auch wenn wir den Prozess nun beenden, bleiben die gewonnenen Erkenntnisse wertvoll für unsere Kulturstrategie. Damit schaffen wir die Basis für eine nachhaltige Kulturförderung, von der die ganze Stadt profitieren wird.»


content_de:
Beschluss des Grossen Gemeinderates von Zug Nr. 1345
 betreffend Sanierung und Ausbau Meisenbergstrasse, Projektierungskredit


title_de: 20. September: Tag des Friedhofs

content_de:
Am Samstag, 20. September 2025, lädt die Stadt Zug zum Tag des Friedhofs auf dem Friedhof St. Michael ein. Der traditionsreiche Ort ist weit mehr als eine Stätte der Trauer – er ist ein stiller Raum voller Geschichte, Schönheit und kultureller Bedeutung.

Im Rahmen einer Führung auf dem Friedhof St. Michael geben die Kunsthistorikerin Elisabeth Feiler-Sturm und der Steinbildhauer Rolf Grönquist spannende Einblicke in die Besonderheiten ausgewählter Grabmäler. Sie erzählen deren Geschichten und regen damit zum Sehen, Verstehen und Innehalten an. Die Führung beginnt um 14 Uhr beim kleinen Brunnen neben der Abdankungshalle. Im Anschluss sind alle Teilnehmenden herzlich zu einem Apéro eingeladen.


title_de: Kunsthaus Zug und Stadtzuger Museumslandschaft: Abschlussberichte der Potenzialanalysen liegen vor

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Die vom Grossen Gemeinderat der Stadt Zug (GGR) geforderten Potenzialanalysen zum Kunsthaus Zug sowie zur Museumslandschaft Zug liegen nun in Form von umfassenden Abschlussberichten der Metrum Managementberatung GmbH (München) vor. Die Potenzialanalysen wurden von der Stadt Zug und dem Kanton Zug gemeinsam in Auftrag gegeben. Ziel der ersten Analyse für das Kunsthaus war es, den Status quo fundiert zu analysieren, zentrale Entwicklungsfragen zu klären und eine Grundlage für die anstehenden politischen und strategischen Entscheidungen zu schaffen. Ziel der zweiten Analyse zur Museumslandschaft war es, das Potenzial und die Synergien der Zuger Museen und Ausstellungsräume aufzuzeigen. Beide Potenzialanalysen dienen dem Stadtrat, dem Grossen Gemeinderat und der Kantonsregierung als Grundlage zur politischen Entscheidungsfindung im Zusammenhang mit zentralen Fragen zur Weiterentwicklung des Kunsthauses, insbesondere im Hinblick auf die künftige Organisations- und Betriebsstruktur sowie das Betriebskonzept.

Der Auftrag zu den Potenzialanalysen geht auf die Verhandlungen zur Leistungsvereinbarung (LV) 2024–2027 zurück. Damals hatte das Stadtparlament beschlossen, die Laufzeit der LV von vier auf drei Jahre zu verkürzen, um möglichst rasch auf die Erkenntnisse der Analysen reagieren zu können.

Kunsthaus Zug: Stärken, Herausforderungen und Empfehlungen

Die Analyse sieht das Kunsthaus Zug als bedeutendes Kunstmuseum mit hochkarätigen Sammlungen, einem kuratorisch anspruchsvollen Profil und langjähriger internationaler Vernetzung, insbesondere im Bereich der Wiener Moderne und des Schweizer Surrealismus. Diese Qualitäten machen das Haus zu einem Leuchtturm im kulturellen Angebot der Region.

Gleichzeitig zeigt die Studie erhebliche Herausforderungen: Eine zu stark auf Einzelverantwortung ausgerichtete Führungsstruktur, unklare Abgrenzungen zwischen Aufsicht und operativer Leitung sowie fehlende Steuerungsinstrumente erschweren eine zeitgemässe Governance. Hinzu kommen eine angespannte Personalsituation, rückläufige Besucherzahlen seit der Pandemie sowie bauliche Defizite im Altbau – etwa bei Barrierefreiheit, Brandschutz und Besuchsinfrastruktur.

Der Bericht enthält 22 konkrete Empfehlungen, davon zwölf unabhängig vom Erweiterungsprojekt und zehn spezifisch auf das aktuelle Betriebskonzept und die Organisationsstruktur bezogen. Sie betreffen insbesondere die Klärung der Trägerschaft und Aufsichtsverantwortung, den Aufbau eines kooperativen Führungssystems, den gezielten Einsatz moderner Management-Tools sowie die Stärkung der Publikumsorientierung. Auch die Erhöhung der Eigenmittel und eine Professionalisierung bei der Akquisition von Drittmitteln werden empfohlen.

Erweiterung sinnvoll – Betriebskonzept überarbeiten

Das Betriebskonzept des Kunsthauses für den geplanten Erweiterungsbau wird im Grundsatz positiv bewertet, ohne Aussagen zum bisherigen Standort oder möglichen anderen Standorten zu machen. Die Weiterentwicklung, die dauerhafte Präsentation der Sammlung und die verbesserte Vermittlungsarbeit seien jedoch zentral. Allerdings enthält das Konzept nach Einschätzung der Studie noch zu wenig strategische Tiefe – insbesondere in Bezug auf Governance, Zielgruppenentwicklung, Personalplanung und Finanzierung.

Stadtpräsident André Wicki betont: «Die Analyse zum Kunsthaus Zug ist ein wichtiger Meilenstein für dessen Weiterentwicklung. Sie zeigt offen auf, wo wir strukturell nachjustieren müssen – und gleichzeitig, wie viel kulturelles Potenzial in dieser Institution steckt. Die Stadt Zug wird sich gemeinsam mit allen Partnern für die notwendigen Reformen einsetzen.»

Regierungsrat Stephan Schleiss ergänzt: «Das Kunsthaus Zug ist ein bedeutender Teil der Zuger Kulturlandschaft mit internationaler Ausstrahlung. Damit das so bleibt, braucht es ein tragfähiges Fundament. Der Bericht bietet hierfür eine solide Grundlage – insbesondere für die dringend notwendige Stärkung der operativen Strukturen und der kulturellen Vermittlung.»

Museumslandschaft Zug: Vielfalt mit Entwicklungsbedarf

Die parallel durchgeführte Potenzialanalyse zur Museumslandschaft zeigt ein ähnlich differenziertes Bild. Einerseits prägen Vielfalt und thematische Breite das Angebot, andererseits bestehen Schwächen bei Sichtbarkeit, Kooperation und Professionalisierung.

Als besondere Stärken nennt die Studie die starke lokale Verankerung, die hohe thematische Vielfalt sowie die wertvollen Beiträge der Museen zur kulturellen Bildung. Diese Faktoren machen die Museumslandschaft zu einem tragenden Pfeiler des kulturellen Lebens in der Stadt wie dem Kanton Zug. Demgegenüber stehen Herausforderungen, die sich vor allem in der geringen gemeinsamen Aussenwahrnehmung, in begrenzten organisatorischen Ressourcen und im Fehlen verbindlicher Strukturen für koordinierte Zusammenarbeit zeigen.

Die Analyse empfiehlt deshalb, die Vernetzung zwischen den Museen deutlich zu intensivieren und dafür gemeinsame Strukturen oder Plattformen aufzubauen. Gleichzeitig sollen kleinere Häuser gezielt bei der Professionalisierung unterstützt werden, insbesondere im Bereich Organisation und Freiwilligenmanagement. Auch der Ausbau von Vermittlungs- und Digitalangeboten gilt als zentral, um neue Zielgruppen zu erreichen und die Einbindung des Publikums zu verbessern. Zudem braucht es eine abgestimmte Strategie für Marketing und Kommunikation, damit die Museumslandschaft auch überregional sichtbarer wird.

Die drei grossen Museen – das Museum Burg Zug, das Kunsthaus Zug und das Museum für Urgeschichte(n) – nehmen in diesem Prozess eine Schlüsselrolle ein. Sie können Synergien fördern, Impulse setzen und das Profil der Zuger Museumslandschaft überregional schärfen.

Insgesamt zeigt die Analyse, dass die Museumslandschaft Zug zwar auf einem stabilen Fundament steht, jedoch grosse Entwicklungschancen besitzt. Durch engere Zusammenarbeit und eine erhöhte Sichtbarkeit können Stadt und Kanton die kulturelle Vielfalt der Region nachhaltig stärken.

Ausblick

Die beiden Potenzialanalysen bilden die Grundlage für den weiteren politischen Prozess, insbesondere mit Blick auf die neue, vierjährige Leistungsvereinbarung zwischen Stadt bzw. Kanton Zug und dem Kunsthaus ab dem Jahr 2027.

Der Stadtrat hat die an der Stadtratssitzung vom 2. September 2025 verabschiedeten Berichte der Geschäftsprüfungskommission (GPK) sowie dem Grossen Gemeinderat (GGR) zur Kenntnisnahme unterbreitet. Nach der Kenntnisnahme durch den GGR, voraussichtlich an der Sitzung vom 21. Oktober 2025, werden Stadt und Kanton Zug gemeinsam mit den Trägerschaften des Kunsthauses – der Kunstgesellschaft Zug und der Stiftung der Freunde Kunsthaus Zug – sowie mit weiteren relevanten Akteuren die Ergebnisse der Potenzialanalysen prüfen, priorisieren und geeignete Umsetzungsprozesse aufsetzen.

Ziel ist es, die Kulturinstitutionen nachhaltig zu stärken und die Museumslandschaft als Ganzes sichtbarer und zukunftsfähiger zu machen.


title_de: Geschäfte und Resultate der Sitzung des Grossen Gemeinderates (GGR) vom 16. September 2025

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Überweisung parlamentarische Vorstösse

Motion der SP-Fraktion vom 14. August 2025 betreffend «Erstellung eines Hitzemassnahmenplans für die Stadt Zug in Anlehnung an das Modell Basel»

Die Motionärin will den Stadtrat beauftragen, einen umfassenden Hitzemassnahmenplan für die Stadt Zug zu erarbeiten und umzusetzen.

Die FDP-Fraktion sah keinen Mehrwert in den geforderten Massnahmen und lehnte die Motion ab. Die Bevölkerung werde genügend durch Meteo Schweiz sowie das BAG informiert.

Die SVP-Fraktion lehnte die Motion ebenso ab, es sei nicht Staatsaufgabe, die Bevölkerung vor Hitze zu warnen.

Die SP-Fraktion wies darauf hin, dass ein städtischer Hitzemassnahmenplan ergänzend zum bestehenden Angebot sein solle. Es sei sehr wohl Aufgabe der Stadt, vulnerable Personen zu schützen.

Die GLP fand, ein isolierter Plan führe zu Doppelspurigkeit. Es sei sinnvoller, kantonale Strukturen zu nutzen.

Die ALG-CSP-Fraktion fand, dass mit einen Plan Kosten gespart werden könnten. Duch die Sensibilisierung könnten vulnerable Menschen früher reagieren.

Ergebnis: Für eine Nichtüberweisung braucht es eine 2/3 Mehrheit. Mit 22:11 Stimmen wurde die Motion nicht überwiesen. Dem Antrag auf Umwandlung in ein Postulat wurde mit 27:8 Stimmen zugestimmt.

Motion St. W. Huber, GLP, und Mitunterzeichner vom 1. September 2025 betreffend «Zukunft der KEB – Für nachhaltige Finanzen, eine klare Strategie und Transparenz»

Mit der Motion wird der Stadtrat beauftragt, dem Grossen Gemeinderat eine Beschlussvorlage zu unterbreiten, die drei vollständig ausgearbeitete und beschlussfähige Varianten für die zukünftige Organisation der KEB enthält. Diese sollen unterschiedliche Lösungsansätze aufzeigen und die Bandbreite möglicher Organisationsformen abdecken. Dazu ist im Sinne eines «Best Practice»-Vergleichs aufzuzeigen, wie andere Städte mit Eissportanlagen und professionellen Eishockeyclubs den Betrieb regeln.

Für die SVP-Fraktion stellte Philip C. Brunner den Antrag, die Motion in ein Postulat umzuwandeln. Die Fragen seien zwar berechtigt, aufgrund der aktuellen Entwicklungen, die der Stadtrat bereits eingeleitet hat, brauche es die Motion so nicht mehr. Der Stadtrat sei bereits mit vier Wirtschaftsprüfern an der Erarbeitung möglicher Lösungsansätze. Er beantragte die Umwandlung in ein Postulat.

Die GLP-Fraktion stellte fest, dass die Problematik der KEB schon länger bekannt sei und verschiedene Lösungsansätze diskutiert wurden und werden, auch frühere politische Vorstösse seien erfolgt. Die Motion der GLP-Fraktion diene der Klärung, um eine Entscheidung zu treffen, wie es mit der KEB weitergehe.

Die SP-Fraktion zeigte sich überzeugt, dass es so mit dem Dreieck KEB-Stadt-EVZ nicht weitergehen könne. Die Überweisung der Motion sei notwendig. Nur durch eine Motion könne der politische Prozess vorangetrieben werden.

Die Fraktion ALG-CSP vermutete, dass im Dreiecksverhältnis generell der Wurm drin sei. Darum brauche es die Überweisung der Motion und nicht eine Umwandlung in ein Postulat.

Ergebnis: Für die Umwandlung in ein Postulat ist eine 2/3-Mehrheit notwendig. Die Umwandlung in ein Postulat wurde mit 19:16 Stimmen abgelehnt, die Motion wurde entsprechend überwiesen. Der Stadtrat hat für die Beantwortung der Motion 12 Monate Zeit.

Einzelinitiative Monika Mathers-Schregenberger vom 2. September 2025 betreffend «Die Stadt Zug kauft die Liegenschaft 1388, Artherstrasse 6 in Zug und macht den Park der Öffentlichkeit zugängig. Damit verdoppelt sie den öffentlich zugänglichen Seeanstoss im Gebiet Casino/Seeliken»

Die Initiantin verlangt den Kauf der Liegenschaft mitsamt Parkanlage.

Die FDP-Fraktion lehnte die Einzelinitiative ab. Die Liegenschaft sei ein Liebhaberobjekt, zudem sei die künftige Nutzung noch völlig offen.

Die GLP-Fraktion befand, dass es eine einmalige Chance sei, war aber gegen die Initiative. Die Initiative sei zu starr durch den klaren Auftrag. Nebst dem Kaufpreis würden noch hohe Folgekosten auf die Stadt zukommen.

Die SVP-Fraktion erinnerte daran, dass man gar kein Preisschild und keine Idee zur Nutzung des Hauses habe.

Die Mitte-Fraktion fand das politische Signal bei einer Annahme der Motion falsch. Ein solches Vorhaben müsse sorgfältig geprüft werden.

Die ALG-CSP-Fraktion erinnerte an die Vorteile für die Bevölkerung. Jedoch schätzte sie den Preis als zu hoch ein. Ausserdem stehe die Stadt bereits in Gesprächen oder Verhandlungen.

Die SP-Fraktion verlangte einen sorgfältigen Bericht, die Stadt solle nicht jeden beliebigen Preis bezahlen. Zudem solle am Schluss die Stimmbevölkerung über den Kauf entscheiden können.

Stadtrat Urs Raschle betonte, dass der Stadtrat bereits im Frühling von der Eigentümerschaft kontaktiert worden sei. Seit diesem Zeitpunkt sei man in Gesprächen und die Eigentümerschaft wisse, dass der Kaufpreis für die Stadtrat eine Herausforderung sei. Der Stadtrat habe ein Drittgutachten in Auftrag gegeben, welches auch eine Einschätzung zum Preis beinhalte. Bis Ende September müsse der Stadtrat ein Angebot einreichen.

Ergebnis: Die Überweisung der Einzelinitiative wurde mit 24:9 Stimmen bei 1 Enthaltung abgelehnt. Das Resultat der anschliessenden Konsultativabstimmung: Mit 30:4 Stimmen befürwortete der GGR, dass der Stadtrat den Kauf der Liegenschaft weiter prüft.

Politische Sachgeschäfte

Finanzpolitik: Finanzstrategie 2026 bis 2032 der Stadt Zug

Die Finanzstrategie des Stadtrates für den Zeitraum 2026 bis 2032 bestätigt die grundlegenden finanzpolitischen Ziele «Gesunde Gemeindefinanzen» und «Attraktive Steuerbelastung». Das dritte Standbein hingegen wird mit der «Standortattraktivität und Lebensqualität» definiert und ersetzt das bisherige Standbein «Qualitativ hochstehendes Leistungsangebot». «Die Stadt Zug muss ihre Standortattraktivität durch steuerliche Stabilität, wirtschaftliche Diversifikation und ein innovationsfreundliches Umfeld sichern. Die vorhandenen finanzpolitischen Reserven können langfristige Stabilität gewährleisten. Die Stadt Zug ist wirtschaftlich breit aufgestellt und verfügt über starke Cluster in zukunftsorientierten Branchen. Die Diversifizierung trägt dazu bei, wirtschaftliche Schwankungen abzufedern. Die gezielte Förderung von Wertschöpfungsbranchen und die Zusammenarbeit mit Hochschulen und Forschungseinrichtungen sind weiter auszubauen, um langfristig Innovation und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.»

Einleitend erfolgte eine Präsentation der wichtigsten Punkte der Finanzstrategie durch Stadtrat Urs Raschle, Vorsteher des Finanzdepartements.

Die FDP-Fraktion zeigte sich erfreut und stolz über die Bezeichnung «Innovationsweltmeister», welche die Stadt Zug in der HSLU-Studie bekam. Teil der Strategie sei der attraktive Steuerfuss, und dieser solle es auch weiterhin bleiben, für Unternehmen wie auch die Bevölkerung. Wichtig bleibe jedoch auch die Lebensqualität und eine gute soziale Durchmischung.

Die SP-Fraktion befand die Finanzstrategie als solide und gut berechnet. Dennoch kündigte die Fraktion an, von der Finanzstrategie negativ Kenntnis zu nehmen, dies insbesondere wegen dem Steuerfuss von 52%. Zudem fokussiere «Standortattraktivität» immer noch viel zu stark auf Vermögende. Gemäss der HSLU-Studie benötige Zug pro Jahr mehrere Hundert hoch qualifizierte Arbeitskräfte. Die Auswirkungen auf die Stadt Zug würden in der Strategie nicht angesprochen. Nach Ansicht der Fraktion brauche es eine Neuauflage der «Stadtidee Zug», um die richtigen Fragen zu stellen.

Die neue Finanzstrategie knüpfe mit Erfolg an die bisherige Strategie an, befand die GLP-Fraktion. Es sei richtig, diese in Zukunft jährlich zu überprüfen. Aus heutiger Sicht könne die Finanzstrategie als realistisch angesehen werden. Die Reaktionszeit von Unternehmen betrage eher mehrere Jahre als nur wenige Monate, was es ermögliche, auf veränderte Entwicklungen zu reagieren.

Die Fraktion ALG-CSP dankte dem Stadtrat und der Verwaltung für den umfassenden Bericht. Der anhaltende finanzielle Erfolg habe jedoch, wie jede Medaille, auch eine Kehrseite. Es könne nicht das Ziel sein, die Steuerstrategie weiter zu verschärfen mit einem reduzierten Steuerfuss von 52%. Die Frage stelle sich: Was macht es mit einer Stadt, wenn jährlich 500 Expats zuziehen? Die Fraktion beantragte negative Kenntnisnahme.

Die SVP-Fraktion nahm den Bericht des Stadtrates positiv zur Kenntnis. Sie wies auf einzelne Schlüsselzahlen aus dem Bericht hin, so u.a., dass 17% der natürlichen Personen für rund 80% der Steuereinnahmen sorgen würden. Es gehe nicht an, dass man im Rat ein Reichen-Bashing betreibe, wenn diese Erkenntnisse auf dem Tisch liegen. Dank der Finanzstrategie habe die Stadt Zug eine hohe Lebensqualität. Weniger Freude habe die Fraktion an den SDGs. Diese hätte man einfach weglassen können. Der GGR habe zu den SDGs nie Stellung nehmen können. Diese seien vom Stadtrat ohne Konsultation des GGR beschlossen worden.

Ergebnis: Der Antrag auf negative Kenntnisnahme wurde mit 25:9 Stimmen abgelehnt und der Bericht des Stadtrates damit zur Kenntnis genommen.

Rechtsdienst: § 25a GO Stadtrat, Ergebnisse der Berichterstattung über die Aktualität des städtischen Rechts, Bericht des Stadtrates gemäss § 46 Abs. 2 GSO

Die Berichterstattung der Departemente hat in Bezug auf die städtischen Rechtserlasse einen verhältnismässig grossen Änderungsbedarf zu Tage gefördert. Dies trifft vor allem auf Erlasse bzw. Beschlüsse im Zuständigkeitsbereich des Stadtrates zu. Der Grund für die erforderlichen Anpassungen war teilweise jedoch bloss in der Nomenklatur der Verwaltungsorganisation zu suchen, welche in den vergangenen Jahren infolge verschiedener Verwaltungsreorganisationen Änderungen erfahren hat. Mittels der beiden Teilprojekte «Bereinigung Systematische Rechtssammlung per 1. Januar 2025» und «Organisatorische Anpassung Stadtverwaltung» sind vorab rund 20 Erlasse bzw. Beschlüsse mit Wirkung auf den 1. Januar 2025 aus der SRS entfernt oder formell angepasst worden. Was die Erlasse im Zuständigkeitsbereich des Grossen Gemeinderates bzw. des Volkes anbelangt, darf hingegen festgestellt werden, dass sich diese –soweit sie sich nicht bereits im Revisionsprozess befinden (siehe z.B. kommunale Planungs- und Baugesetzgebung, Pensionskassenreglement und Stadtratsreglement) – relativ aktuell daherkommen. Als revisionsbedürftig haben sich namentlich folgende Rechtserlasse im Zuständigkeitsbereich des Grossen Gemeinderates erwiesen: Gemeindeordnung der Stadt Zug (SRS 1.1-1), Abwasserreglement vom 30. Januar 2007 (SRS 7.4-4), Reglement über Strassen und Wege vom 1. Februar 2000 (SRS 7.6-1), sowie Reglement über die Langzeitpflege vom 6. Juni 2000 (SRS 8.1-1).

Die FDP-Fraktion nahm zur Kenntnis, dass die Rechtssammlung à-jour ist.

Die SVP-Fraktion fand, dass der Bericht von grosser Bedeutung sei. Der Bericht trage auch zur Rechtssicherheit bei.

Die ALG-CSP-Fraktion schloss sich den Vorrednern an, nahm den Bericht positiv zur Kenntnis und bedankte sich für die geleistete Arbeit.

Ergebnis: Der Bericht wurde zur Kenntnis genommen.

Parlamentarische Vorstösse

Motion der Fraktion ALG-CSP vom 18. September 2024 betreffend «Sanfte Landung – Ausstieg aus der Tiefsteuerspirale vor dem Nullpunkt, Zug soll kein zweites Monaco werden!»

Die Motionärinnen verlangten, dass der Stadtrat unter Einbezug von Polit- und Wirtschaftswissenschaften eine Strategie erarbeitet und dem GGR vorlegt, wie Zug den Ausgang aus der Tiefsteuerspirale finden kann, ohne seine wirtschaftliche Prosperität und hohe Lebensqualität zu gefährden.

Die ausführliche Antwort des Stadtrates ist im RatsinformationssystemExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet. zu finden.

Die Fraktion ALG-CSP dankte dem Stadtrat für den interessanten Bericht und die makroökonomische Studie. Die Fraktion verlangte jedoch, ernst genommen zu werden und die aufgeworfenen Fragen tatsächlich zu beantworten. Sie beantragte Rückweisung der Motionsantwort.

Die SP-Fraktion unterstützte die Rückweisung, der Stadtrat habe das Anliegen der Motion nicht beachtet.

Der Antrag auf Rückweisung wurde mit 24:9 Stimmen abgelehnt.

Die Mitte-Fraktion sprach sich für die Beibehaltung des aktuellen Steuerfusses aus. Es gehe letztendlich auch um eine soziale Balance für eine zukünftige Standort- und Lebensqualität. Sie nahm den Bericht zur Kenntnis.

Die SP-Fraktion betonte, heute werde schon längst über das Ziel aus den 1960er Jahren hinausgeschossen. Damals sei Zug ein armer, agrarisch geprägter Kanton gewesen. Die Ziele, die man damals mit der Tiefsteuerpolitik anvisierte, wurden längst erreicht. Sie nahm den Bericht negativ zu Kenntnis.

Die GLP-Fraktion sagte, Zug habe tiefe Steuern, aber die Stadt sei nicht die einzige. Der Vergleich mit Monaco hinke in allen Bereichen.

Die SVP-Fraktion dankte dem Stadtrat für die ausführliche Antwort. Diese lehne sich an die Finanzstrategie an. Die Fraktion nahm den Bericht zur Kenntnis.

Die FDP-Fraktion betonte, die Zuger Wirtschaftspolitik bilde die Grundlage für unseren Wohlstand.

Ergebnis: Der Antrag auf Erheblicherklärung wurde mit 23:10 Stimmen abgelehnt. Die Motion wurde damit als nicht erheblich erklärt und wird von der Geschäftskontrolle gestrichen.

Aus zeitlichen Gründen wurde die Behandlung des Geschäfts «Postulat (Motion) der FDP-Fraktion vom 1. Dezember 2023 betreffend «Stadtweites Konzept zu Tempo 30er Zonen» auf die nächste Sitzung verschoben.

Im Anschluss an die Debatte erklärte Manuela Leemann als Vizepräsidentin und Mitglied des GGR aus persönlichen Gründen ihren sofortigen Rücktritt.

Die ausführliche Traktandenliste mit den Vorlagen und Berichten finden Sie hier: (RatsinformationssystemExterner Link wird in einem neuen Fenster geöffnet.)


title_de: Interpellation Gemeinderat Urs B. Wyss betreffend mehr Sicherheit für unsere Jugendlichen, insbesondere deren Schutz vor Jugendbanden - Bericht und Antrag des Stadtrats

content_de: Bericht und Antrag des Stadtrates


title_de: Stadt Zug stärkt Gemeinschaft und Quartiere

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Die Stadt Zug hat eine Strategie erarbeitet, um das Wachstum in den Quartieren aktiv mitzugestalten, die hohe Lebensqualität zu erhalten, sowie konkrete Massnahmen für die Optimierung der Kinder- und Jugend sowie Quartierarbeit zu definieren. Die «Strategie Zusammenleben» orientiert sich an den Bedürfnissen der Bevölkerung und den Quartieren. Deshalb wurden die Einwohnerinnen und Einwohner sowie die Quartiere in verschiedenen Formaten miteinbezogen, wobei alle Altersgruppen sowie die ausländische Wohnbevölkerung befragt wurden.

Die Stadt Zug hat mit der «Strategie Zusammenleben» ein neues, übergreifendes Dokument erarbeitet, das die Gemeinschaft in den Quartieren stärkt und das Wachstum aktiv mitgestalten soll. Die leitenden Strategiegrundsätze betonen, dass Gemeinschaft ein Angebot und kein Zwang sein soll. Die Strategie ist in bereits existierende Leitbilder, Strategien und Konzepte wie z.B. das Bildungsleitbild oder das Kind- und Jugendkonzept eingebettet und übernimmt so auch eine wichtige koordinative Funktion. Die Strategie zeigt weiter Stossrichtungen zur Förderung des Miteinanders in der kulturell und soziodemografisch vielfältigen Stadtbevölkerung auf.

«Die Stärkung der Gemeinschaft und der Quartiere sehen wir als Chance, das Wachstum der Stadt Zug aktiv mitzugestalten», sagt Stadtrat Etienne Schumpf, Vorsteher des Bildungsdepartements.

Der Strategie ging ein partizipativer Prozess voraus. Dieser umfasste Gespräche mit Vertreterinnen und Vertretern aus Quartieren, Vereinen und Verwaltung sowie Online-Umfragen und Mitwirkungsanlässe für die Bevölkerung aller Altersgruppen. Externe Expertise kam von mrc research & consulting und der Hochschule Luzern.

Die Erkenntnisse zeigen Zufriedenheit mit dem Zusammenleben, aber auch Potenzial für Verbesserungen, insbesondere hinsichtlich Freiräumen und Begegnungszonen und besonders in wachstumsstarken Gebieten wie Herti, Lorzen und Guthirt. Die Strategie setzt auf standortgerechte Lösungen, um Nachbarschaft und soziale Netzwerke zu stärken. Die Vision ist eine lebenswerte, vielfältige Stadtgemeinschaft, die ihre Identität bewahrt und das wirtschaftliche Potenzial zugunsten des Gemeinwohls nutzt.

Die Strategie entstand als Antwort auf ein Postulat der FDP-Fraktion vom Januar 2024. Im Zentrum stehen Eigeninitiative, bedarfsgerechte Angebote, Kooperation mit lokalen Akteuren und das wachsende Bedürfnis nach Vernetzung in den Quartieren. Damit soll die zunehmende Anonymisierung in den Quartieren bekämpft und das gemeinschaftliche Zusammenleben gestärkt werden.


title_de: CO₂mpass: Stadt Zug plant klimafitte Gebäudezukunft

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Zukunft planen, Emissionen senken, Investitionen gezielt einsetzen – mit dem neuen Instrument CO2mpass stellt die Stadt Zug die Weichen für einen klimafitten Gebäudepark. Die Stadt Zug hat mit CO2mpass ein zukunftsweisendes Planungsinstrument eingeführt, das den CO₂-Absenkpfad ihres kommunalen Gebäudeparks transparent abbildet – und dabei konkrete Investitionen für energetische Sanierungen aufzeigt.

Ein Kompass für klimaneutrale Investitionen

Das innovative Tool analysiert systematisch den aktuellen Zustand von rund 100 erfassten städtischen Liegenschaften hinsichtlich Energieverbrauch und CO₂-Emissionen. Es zeigt auf, wo Sanierungsmassnahmen nötig sind, um die Energie- und Klimaziele zu erreichen – und berechnet mit welchem Investitionsvolumen diese verbunden sind.

Ein Projekt mit Vorbildcharakter

«Wir nutzen CO2mpass, weil es zeigt, wie kluge Planung zum Hebel für konkrete Klimawirkung wird» erklärt Barbara Gysel, Stadträtin und Vorsteherin des Departements Soziales Umwelt und Sicherheit. Es ist ein Projekt, das nicht nur Daten liefert, sondern Entscheidungen erleichtert – und den Weg in eine klimaneutrale Zukunft aktiv mitgestaltet. Die erfolgreiche Umsetzung von CO2mpass zeigt auch, wie wirksam bereichsübergreifende Zusammenarbeit sein kann: Energie- und Klimastrategie, Immobilienstrategie und die operative Umsetzung durch das Baudepartement greifen hier gezielt ineinander. Es schafft Transparenz, Priorisierung und Steuerungsfähigkeit. Damit ist der CO2mpass nicht nur ein Werkzeug für die Stadt Zug – sondern ein möglicher Wegweiser für viele weitere Städte und Gemeinden, die ihre Gebäude im Sinne des Klimaschutzes transformieren wollen.

«Dank des neuen Tools können wir zukünftige Investitionen in die städtischen Liegenschaften noch strategischer und langfristiger planen, denn CO2mpass und die bereits vorhandenen Liegenschaftsdaten ergänzen sich optimal!» ergänzt der Vorsteher des Finanzdepartementes und Verantwortlicher für die städtischen Immobilien, Stadtrat Urs Raschle


title_de: Spatenstich für Erweiterung der Schulanlage Loreto erfolgt

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Mit dem heutigen Spatenstich fiel der offizielle Startschuss für die Erweiterung der Schulanlage Loreto. Die 1969 in Betrieb genommene Oberstufenschulanlage der Stadt Zug wird für Schule und Betreuung um zwei Trakte ergänzt. Der Bezug soll im Sommer 2027 erfolgen.

Die Schulanlage Loreto wird im südlichen Bereich um einen neuen Schultrakt sowie ein separates Gebäude für den Mittagstisch und die Betreuung erweitert. Das 1969 eröffnete Oberstufenschulhaus stösst seit längerer Zeit an Kapazitätsgrenzen. «Dank der Erweiterung mit zusätzlichen Klassenzimmern und Fachräumen kann die Platznot gelöst und der Schulraumbedarf längerfristig gedeckt werden», freut sich Stadträtin Eliane Birchmeier, Vorsteherin des Baudepartements über den Start der Bauarbeiten.

Die Bauarbeiten werden rund zwei Jahre dauern. Der Rohbau für beide Trakte soll bis im Sommer 2026 erstellt sein. Anschliessend erfolgen die Innenausbauten des Schultraktes und des neuen Gebäudes für die Betreuung und den Fachunterricht Haushalt. Die Fertigstellung ist auf Sommer 2027 vorgesehen. «Mit dieser Erweiterung stärken und modernisieren wir unseren Oberstufenstandort im Loreto und investieren weiter in unser hochstehendes Bildungsangebot», sagt Stadtrat Etienne Schumpf, Vorsteher des Bildungsdepartements.

Die Erweiterung geht auf einen Architekturwettbewerb zurück, den das junge Zuger Architekturbüro Gauch & Schwartz im Jahr 2020 mit ihrem überzeugenden Projekt für sich entschieden hat. Im Dezember 2021 hat die Stadtzuger Stimmbevölkerung mit überwältigendem Ja der Erweiterung zugestimmt. Aufgrund eines Beschwerdeverfahrens konnte der Baustart erst jetzt mit rund dreijähriger Verspätung erfolgen.


title_de: Klares Ja zum Zusammenschluss der Stiftung Theater Casino Zug mit der Theater- und Musikgesellschaft Zug

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Mit 8116 zu 577 Stimmen nahm die Stadtzuger Stimmbevölkerung die Vorlage klar an. Mit dem Ja kann der geplante Zusammenschluss der Stiftung Theater Casino Zug mit der Theater- und Musikgesellschaft Zug umgesetzt werden.

Eine klare Mehrheit der Stadtzuger Stimmenden befürwortete am Sonntag, 28. September 2025 die Vorlage und folgte damit den Empfehlungen von Exekutive und Legislative. Mit 8116 Stimmen zu 577 Stimmen (93.36 Prozent Ja-Stimmen zu 6.64 Prozent Nein-Stimmen) bei einer Stimmbeteiligung von 53 Prozent wurde die Auflösung der Stiftung Theater Casino Zug und die Überführung der Aktiven, Passiven und der Leistungsvereinbarung an die Theater- und Musikgesellschaft Zug, beschlossen.

«Ich freue mich sehr, dass die Stadtzuger Bevölkerung dem Theater Casino Zug ein so klares Ja gegeben hat. Die einheitliche Führung des Hauses inklusive Programm, Kommunikation und Vermietungen ergibt Synergien im Betrieb, wovon die ganze Stadtzuger Bevölkerung profitiert», sagt Stadtpräsident André Wicki und führt weiter aus: «Sei dies mit kostenlosen Schulvorstellungen hochkarätiger Produktionen, der vergünstigten Vermietung der Säle an Stadtzuger Vereine für ihre gesellschaftlichen oder kulturellen Veranstaltungen oder den Besuch des Restaurants am See. Das Casino besteht seit 1909 und ist für alle auch eine Herzensangelegenheit.»

Die Geschäftsführende Intendantin Ute Haferburg ergänzt: «Nicht nur das Publikum profitiert. Durch die Zusammenführung entstehen klare Strukturen mit effizienten Abläufen, mit einem gemeinsamen Team und einer Identität, von denen unser Betrieb und unsere Partnerinnen und Partner gleichermassen einen Mehrwert haben.» Auch Johannes Stöckli, der Präsident der Theater- und Musikgesellschaft Zug ist glücklich über das Ergebnis: «Dieser Entscheid baut auf eine lange Tradition und macht das Theater zukunftsfähig. Seit über 100 Jahren prägt das Theater Casino Zug das kulturelle Leben in Zug.»

Am 5. September 2023 bewilligte der Grosse Gemeinderat die Beiträge für 2024 bis 2027 an die Stiftung Theater Casino Zug (STCZ) und die Theater- und Musikgesellschaft Zug (TMGZ). In den Leistungsverträgen wurde festgelegt, dass die Betriebsstrukturen beider Organisationen bis zur nächsten Subventionsperiode ab 2028 in eine gemeinsame Trägerschaft überführt werden sollen. Im Projekt «Trägerschaft 2025» wurde die TMGZ als künftige alleinige Trägerin bestimmt. Rückwirkend soll sie ab Juli 2025 Aufgaben, Aktiven und Passiven der STCZ übernehmen. Die STCZ wird – vorbehältlich der Zustimmung der Stimmberechtigten und der Zentralschweizer BVG- und Stiftungsaufsicht (ZBSA) – aufgelöst. Die bisherigen Leistungsvereinbarungen werden aufgehoben und in eine einzige Vereinbarung mit der TMGZ überführt. Die bisher bewilligten Beiträge werden anteilig ab 1. Juli 2025 an die TMGZ ausbezahlt. Die neue Vereinbarung wird zur Entlastung der Organisation um 18 Monate verlängert.

Übersicht der Resultate:

Stimmberechtigte: 16’638

Eingereichte Stimmzettel: 8818

Leere Stimmzettel: 122

Ungültige Stimmzettel: 3

In Betracht fallende Stimmzettel: 8693

Gültige Ja-Stimmzettel: 8116 (93.36 %)

Gültige Nein-Stimmzettel: 577 (6.64 %)


title_de: Stadt Zug budgetiert für 2026 Überschuss von 23.1 Mio. Franken mit Steuerfuss von 52 Prozent

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Die Stadt Zug budgetiert für 2026 einen Überschuss von 23.1 Mio. Franken bei Erträgen von 460.9 Mio. Franken und Aufwänden von 437.8 Mio. Franken. Der Stadtrat beantragt dem Grossen Gemeinderat, den Steuerfuss auf 52 Prozent festzusetzen. Basis für das Ergebnis sind solide Fiskalerträge und eine vorsichtige Planung; gleichzeitig investiert die Stadt mit 113.3 Mio. Franken gezielt in Infrastruktur, vor allem in den Schulraum, während die ZFA‑Belastung mit 101.7 Mio. Franken weiterhin sehr hoch bleibt.

«Wir halten die Stadtfinanzen auf stabilem Kurs und investieren dort, wo es die Lebensqualität und die Zukunftsfähigkeit am stärksten verbessert. Der beantragte Steuerfuss von 52 Prozent steht für Verlässlichkeit; der Überschuss von 23.1 Mio. Franken schafft Spielraum für hohe Investitionen und für gezielte Vorfinanzierungen, ohne die Bilanz zu belasten», sagt Stadtrat Urs Raschle, Vorsteher des Finanzdepartements.

Das Budget stützt sich auf die neue Finanzstrategie 2026–2032. Sie verfolgt drei zentrale Ziele: die dauerhafte Sicherung gesunder Gemeindefinanzen, die Gewährleistung einer verlässlichen und attraktiven Steuerbelastung sowie die Stärkung von Standortattraktivität und Lebensqualität. Die Eigenkapitalquote soll langfristig mindestens 70 Prozent betragen; mit dem Budget 2026 kann sie bei rund 86 Prozent stabil gehalten werden. Der beantragte Steuerfuss von 52 Prozent (bisher 54%) steht für Kontinuität und Stabilität für Bevölkerung und Wirtschaft. Gleichzeitig setzt die Stadt Akzente in Innovation, Bildungsinfrastruktur und entwickelt ihre Wohnraumpolitik weiter, um die soziale Durchmischung zu fördern.

Budgetiertes Rechnungsergebnis

Die Erfolgsrechnung 2026 schliesst voraussichtlich mit einem Überschuss von 23.1 Mio. Franken. Das positive Ergebnis stärkt die Handlungsfähigkeit der Stadt und ermöglicht es, hohe Investitionen eigenständig zu tragen und zweckgebundene Reserven – insbesondere für künftige Schul‑ und Sportanlagen – mit Augenmass zu tätigen.

Fiskalerträge

Die Fiskalerträge belaufen sich im Budget 2026 auf insgesamt 318.4 Mio. Franken. Davon entfallen 164.2 Mio. Franken auf die natürlichen Personen, 132.2 Mio. Franken auf die juristischen Personen und 22.0 Mio. Franken auf die Sondersteuern. Bei den natürlichen Personen sind die mutmasslichen Mindererträge aus der kantonalen Teilrevision des Steuergesetzes bereits berücksichtigt; vorgesehene höhere Abzüge – etwa bei Krankenkassenprämien sowie Entlastungen für Rentnerinnen und Rentner – wirken ab 2026 beziehungsweise 2027. Bei den juristischen Personen endet die im Rahmen der Steuer‑ und AHV‑Reform (STAF) eingeführte Übergangsregelung; mit dem Auslaufen der Step‑up‑Abschreibungen werden ehemals privilegiert besteuerte Gesellschaften ordentlich besteuert, was sich erstmals in der Jahresrechnung 2026 positiv auf die Erträge der Stadt auswirkt.

Investitionen: Fokus auf Bildung und Infrastruktur

Die Nettoinvestitionen ins Verwaltungsvermögen betragen 113.3 Mio. Franken und erreichen damit einen neuen Höchstwert. Der Schwerpunkt liegt beim Finanzdepartement, das 90.4 Mio. Franken investiert, davon 59.0 Mio. Franken in Schulbauten und 30.5 Mio. Franken in Liegenschaften des Verwaltungsvermögens. Das Baudepartement setzt 19.8 Mio. Franken für Verkehr und Strassen, die Stadtentwässerung sowie Anlagen, Plätze und den Werkhof ein. Weitere Mittel fliessen in Umwelt und Energie, in die Feuerwehr, in die Stadtentwicklung sowie in ausgewählte Projekte des Bildungsdepartements. Über die Planjahre 2026 bis 2029 sind insgesamt 127.5 Mio. Franken für Investitionen in den Schulraum vorgesehen. Diese Vorhaben sichern Kapazität und Qualität in einem dynamisch wachsenden Umfeld.

Finanzausgleich

Die Stadt Zug leistet im Jahr 2026 Beiträge von 101.7 Mio. Franken an den innerkantonalen Finanzausgleich (ZFA). Dies entspricht 3’155.50 Franken pro Einwohnerin beziehungsweise Einwohner. Zug trägt damit weiterhin den Hauptanteil der Finanzierung unter den Gemeinden; die hohe Belastung prägt die Ergebnisrechnung und erfordert einen entsprechend sorgfältigen Mitteleinsatz.

Personal und Organisation

Gegenüber dem Budget 2025 steigt der Stellenbestand um 21.73 Pensen. Eine Zunahme erfolgt im Präsidialdepartement, im Bildungsdepartement, im Baudepartement sowie im Departement Soziales, Umwelt und Sicherheit; das Finanzdepartement verzeichnet per Saldo eine Reduktion: Die städtische Informatik wird per 1. Januar 2026 in die IT Services Zug AG (ITS Zug AG) ausgelagert. Der Grosse Gemeinderat hat dieser Neuorganisation zugestimmt; die künftig standardisierten IT‑Dienstleistungen werden den Departementen in Rechnung gestellt und dort budgetiert. Dadurch werden Verantwortung und Kostenwahrheit gestärkt und die Transparenz im Leistungsbezug erhöht.

Konjunkturelle Rahmenbedingungen

Die Budgetierung erfolgte vor dem Hintergrund eines verhaltenen wirtschaftlichen Umfelds. Nach einem kräftigen Jahresauftakt kühlte sich die Schweizer Konjunktur im zweiten Quartal 2025 ab; die industrielle Wertschöpfung und die Exporte gingen zurück, während der Dienstleistungssektor breit abgestützt wuchs. Zusätzliche handelspolitische Unsicherheiten – etwa neue US‑Zusatzzölle – dämpfen die Aussichten für 2026. Vorlaufindikatoren signalisieren am Arbeitsmarkt eine Verschlechterung; die Prognosen verweisen auf ein unterdurchschnittliches Wachstum. Diese Rahmenbedingungen sind in den Planannahmen berücksichtigt und untermauern den vorsichtigen Budgetkurs.

Die Stadt verfolgt ihre finanzpolitischen Eckpfeiler konsequent weiter: gesunde Gemeindefinanzen, attraktive Steuern und ein hochwertiges Leistungsangebot. Wie bereits im Vorjahr kommuniziert, partizipieren die Gemeinden nicht direkt an den Mehreinnahmen aus der OECD‑Mindeststeuer; die Massnahmen des Kantons zielen vielmehr darauf, die Standortattraktivität zu stärken. Vor diesem Hintergrund bleibt der Fokus der Stadt Zug auf nachhaltige Investitionen, effiziente Leistungserbringung und verlässliche Steuerpolitik gerichtet.


title_de: Wahlen 2014: Rechnungsprüfungskommission und Präsidium Rechnungsprüfungskommission; Stille Wahl


title_de: Wahlen 2014: Stadtpräsidium; Ergebnisse


title_de: Wahlen 2014: Stadtrat; Ergebnisse


title_de: Wahlen 2014: Grosser Gemeinderat; Ergebnisse


title_de: Wahlen 2014: Kantonsrat, Vertretung der Stadt Zug; Ergebnisse


title_de: Quartiergestaltungsplan Ammannsmatt/ Kenntnisnahme - Bericht und Antrag des Stadtrats


title_de: Zukunftsweisende Kinderbetreuung: Stadt Zug startet Vernehmlassung

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Die Stadt Zug startet eine Vernehmlassung zur künftigen Finanzierung der Kita-Betreuung. Neben einer Weiterentwicklung des bisherigen Systems prüft der Stadtrat ein schweizweit einzigartiges Modell: Eltern mit Erwerbstätigkeit oder Ausbildung sollen künftig einen fixen und tiefen Beitrag leisten – unabhängig vom Einkommen. Damit würden die Kita-Kosten an die Kosten der schulergänzenden Betreuung angeglichen, die Administration vereinfacht und die Familien deutlich entlastet.

«Mit einem einkommensunabhängigen Modell, das Kita-Kosten von nur 15 Franken für Kinder vorsieht, prüfen wir eine schweizweit einzigartige Lösung zur Entlastung der Familien», sagt Stadtrat Etienne Schumpf, Vorsteher des Bildungsdepartements. «So investieren wir in die Vereinbarkeit von Beruf und Familie und ermöglichen flexible Familienmodelle durch erschwingliche Betreuungskosten.»

Hintergrund der Anpassungen ist die zusätzlich ausbezahlte kantonale Pauschale, die ab August 2026 rund ein Drittel der Betreuungskosten im Vorschulbereich deckt. Mit den beiden vorgeschlagenen Varianten stellt die Stadt Zug sicher, dass die Kinderbetreuung qualitativ hochwertig, bezahlbar und für alle Familien zugänglich bleibt, die einer Erwerbstätigkeit oder Ausbildung nachgehen. Gleichzeitig trägt die Stadt so zu mehr Chancengerechtigkeit, zur Bekämpfung des Fachkräftemangels und zur Attraktivität des Standorts bei. Der Stadtrat prüft folgende zwei Varianten:

Modell 1: Weiterentwicklung des bisherigen Systems

Das erste Modell passt die bestehende, einkommensabhängige Logik an. Vorgesehen sind u.a. höhere Normtarife für die Kitas, damit insbesondere auch die Betreuungsqualität gestärkt werden kann. So wird das bisherige einkommensabhängige Modell beibehalten, aber an die neuen kantonalen Rahmenbedingungen angepasst und neu eine Erwerbstätigkeit oder Ausbildung als Bedingung definiert.

Modell 2: Einkommensunabhängige Pauschale

Alle Eltern mit Erwerbstätigkeit oder Ausbildung zahlen für die Betreuung einen fixen Tagesbeitrag von 15 Franken für Kinder ab 18 Monaten und 35 Franken für Säuglinge – unabhängig vom Einkommen. Die restlichen Kosten übernehmen Kanton und Stadt. Dieses Modell würde die Administration erheblich vereinfachen, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie nachhaltig stärken und die Familien deutlich entlasten.

Rückmeldungen zu den beiden Modellen nimmt das Bildungsdepartement bis zum 30. November 2025 entgegen.

Mit diesem Link gelangen Sie zu den Vernehmlassungsunterlagen.


title_de: IT Services Zug AG: Gründung erfolgt, Verwaltungsrat bestimmt, Risch-Rotkreuz und Menzingen machen mit

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Die IT Services Zug AG (its zug) wurde erfolgreich gegründet und im Handelsregister eingetragen. Der operative Start erfolgt am 1. Januar 2026. Gemäss den Statuten besteht der Verwaltungsrat der «its zug» aus drei Mitgliedern. Der Stadtrat hat nun für eine Amtsdauer von drei Jahren folgende Personen bestimmt:

•           Désirée Heutschi Keller

•           Marc Schürch

•           Daniel Truttmann (Verwaltungsratspräsident)

Die «its zug» wird künftig nicht nur die Informatik der Stadt Zug sowie der Gemeinden Baar, Cham, Steinhausen, Walchwil und Neuheim betreiben. Auch die Gemeinden Risch-Rotkreuz und Menzingen werden im Laufe des Jahres 2026 ihre Informatik an die «its zug» auslagern.

Stadtrat Urs Raschle, Vorsteher des Finanzdepartements, freut sich: «Dass mit Risch-Rotkreuz und Menzingen zwei weitere Gemeinden mitmachen, ist ein grosser Erfolg. Es zeigt, dass der eingeschlagene Weg der richtige ist.»

Mit der Gründung der aus der Abteilung Informatik der Stadt Zug hervorgehenden «its zug» erfolgte ein wichtiger Schritt in Richtung einer zukunftsgerichteten und leistungsfähigen Informatik für die Stadt Zug und die Zuger Gemeinden. Durch die Bündelung von Fachwissen und Ressourcen können Synergien genutzt, die Effizienz gesteigert und die digitale Transformation gemeinsam vorangetrieben werden.


title_de: 12. Sitzung des Grossen Gemeinderats von Zug


title_de: Quartiergestaltungsplan Ammannsmatt / Kenntnisnahme - Bericht und Antrag der BPK

content_de: Bericht und Antrag der Bau- und Planungskommission