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name: LA.2019-0194 II. Beilage zu Bericht und Antrag des Regierungsrats (Jahresbericht 2019)

format: application/pdf

text: \nspital.ksuri.ch / jb2019\n\nJahresbericht 2019\n\n\n\nIn diesem Text wird der Einfachheit halber nur die männliche Form verwendet. \nDie weibliche Form ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen.\n\nVORWORT\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 1 \nVORWORT\n\nDas KSU hat für die Bevölkerung des Kantons Uri \neine bedarfsgerechte und qualitativ gute Spital-\nversorgung sicherzustellen. Weiter gehört zum \ngesetzlichen Auftrag, dass das KSU nach be-\ntriebswirtschaftlichen Grundsätzen zu führen ist. \nDer Um- und Neubau des KSU bietet die einma-\nlige Chance, die tiefgreifenden Veränderungen im \nSpitalwesen im Sinn des gesetzlichen Auftrags \nmit zweckmässigen und innovativen Massnah-\nmen zu bewältigen.\n\nDie aktuelle Transformationsphase bringt an-\nspruchsvolle Herausforderungen für die Mitar-\nbeitenden des KSU. Die Automatisierung der \nProzesse, die zunehmende Digitalisierung, die \nEntwicklung und Realisierung neuer organisa-\ntorischer Konzepte, Bereichsauslagerungen \n(Wäscherei) oder gar Bereichsschliessungen \n(Ge riatrie) sowie generell die Einführung des \nLean- Hospital-Ansatzes sind Massnahmen, wel-\nche der Erfüllung des gesetzlichen Auftrags des \nKSU dienen. Sie können nur erfolgreich umgesetzt \nwerden, wenn alle Beteiligten, insbesondere aber \ndie Mitarbeitenden, tagtäglich ein hohes Mass an \nFlexibilität beweisen. Diese Flexibilität erfordert \neine positive Unternehmenskultur, die nur dann \ngedeihen und sich fortentwickeln kann, wenn sie \ngeprägt ist von gegenseitigem Vertrauen. \n\nZur Stärkung des gegenseitigen Vertrauens hat \nder Spitalrat letztes Jahr die Einführung einer \nArbeitnehmervertretung beschlossen. Die Arbeit-\nnehmervertretung ist ein kooperatives, konstruk-\ntives Instrument der Unternehmenskultur. Sie \nbezweckt nebst der Vertretung der Interessen der \n\nMitarbeitenden insbesondere auch die Förderung \ndes guten Einvernehmens und Zusammenwir-\nkens zwischen den Mitarbeitenden und dem KSU. \nDie Etablierung der Arbeitnehmervertretung ist \nein Beleg für die Ernsthaftigkeit der gesamten \nSpitalführung, die Mitarbeitenden bei der Trans-\nformation und bei der Entwicklung des KSU ver-\ntrauensvoll einzubeziehen. \n\nWir bauen auch in Zukunft auf flexibles, mo-\ntiviertes Personal. Spitalrat und Spitalleitung \ndanken allen Mitarbeitenden herzlich für ihre \nausserordentliche Leistungsbereitschaft und um - \nsichtige Fürsorge zugunsten der Patientinnen \nund Patienten.\n\nDer Spitalrat dankt der Spitalleitung unter der \nFührung von Fortunat von Planta für ihren enor-\nmen, weitsichtigen Einsatz im Dienst des KSU \nbei der Bewältigung der zahlreichen Herausfor-\nderungen.\n\nFlexibilität und Vertrauen sind für eine zielführen-\nde Zusammenarbeit aber auch seitens der politi-\nschen Behörden notwendig. Das Zusammenwir-\nken mit der Urner Gesundheitsdirektion entspricht \ndiesen Vorstellungen in hohem Mass. Dafür rich-\nten Spitalrat und Spitalleitung einen ganz beson-\nderen Dank an die Gesundheitsdi rektion und ihre \nVorsteherin Regierungsrätin Barbara Bär.\n\nDr. iur. Peter Vollenweider\nSpitalratspräsident\n\nDas Kantonsspital Uri (KSU) befindet sich in einer Transformation – wegen \ndes Um- und Neubaus des KSU einerseits sowie wegen des Strukturwandels \nder Gesundheitsversorgung in der Schweiz anderseits. Diese Transformati-\non, das heisst der gesamte Prozess der Veränderungen, erfordert Flexibilität \nund gegenseitiges Vertrauen von allen Beteiligten.\n\n VORWORT\n\nTRANSFORMATION ERFORDERT \nFLEXIBILITÄT UND VERTRAUEN\n\n\n\nAUF EINEN BLICK\n\nIn diesem Text wird der Einfachheit halber nur die männliche Form verwendet. \nDie weibliche Form ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen.\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 1 \nAUF EINEN BLICK\n\nKENNZAHLEN\n\nSTATIONÄR\n\n3’895\nAustritte\n\nAMBULANT\n\nDIVERSES\n\n19’319\nPflegetage\n\n3’457\nCase Mix\n\n5\nDurchschnittliche\nAufenthaltsdauer\n\n282\nAnzahl geborene \n\nKinder\n\n1’637\nAnzahl operative \n\nEingriffe\n\n68’022\nAnzahl \n\nKonsultationen \n und Konsilien\n\n14’600’994\nAnzahl \n\nTaxpunkte\n\n915\nAnzahl \n\noperative Eingriffe\n\n369,9\nAnzahl Vollzeitstellen \n\ndurchschnittlich besetzt\n\n72,4\nAnzahl Ausbildungsstellen \n\ndurchschnittlich besetzt\n\n589\nAnzahl beschäftigte \nPersonen per 31.12.\n\n\n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\nIn diesem Text wird der Einfachheit halber nur die männliche Form verwendet. \nDie weibliche Form ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen.\n\n\n\nQualitätsmanagementNeubau SPITALDIREKTOR\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 1 \nCORPORATE GOVERNANCE\n\nORGANIGRAMM\n\nANÄSTHESIE,  \nRETTUNGSMEDIZIN \n\nUND SCHMERZ- \nTHERAPIE\n\nAnästhesie\nRettungsdienst\nSchmerztherapie\nAnästhesiepflege\nOperationslagerung\n\nORTHOPÄDIE\n\nSchulter und  \nEllenbogen\nKnie \nHandchirurgie und \nPlastische Chirurgie2\n\nFusschirurgie2\n\nSportorthopädie1\n\nKinderorthopädie \nNeurochirurgie1\n\nBETRIEBS- \nWIRTSCHAFT\n\nTechnischer Dienst\nGebäudetechnik\nMedizintechnik\n\nIT\n \nÖkonomie\nKüche und  \nAbwaschküche\nCafeteria\nRaumpflege\nZentrale Material-\nbewirtschaftung\nWäscherei\n\nFinanzen\nControlling und  \nProjektleitung BWL\nCodierung\nEmpfang und  \nPatientenaufnahme\nFinanzbuchhaltung \nund Patienten-\nadministration\n\nGYNÄKOLOGIE UND  \nGEBURTSHILFE\n\nGynäkologie\nMammadiagnostik\nHarninkontinenz  \nund Urodynamik\nGeburtshilfe\nStillberatung\n\nCHIRURGIE\n\n \nAllgemein- und \nBauchchirurgie\nHNO1\n\nMund-, Kiefer-,  \nGesichtschirurgie1\n\nUrologie2\n\nGefässchirurgie2\n\nOperationspflege\nZentralsterilisation\n\nHR UND  \nKOMMUNIKATION\n\nPersonal\nKommunikation\n\nINNERE MEDIZIN\n\n \nAkutgeriatrie2\n\nNotfallstation\nIntensivstation\nAngiologie2\n\nHepatologie\nNephrologie\nNeurologie\nOnkologie\nPneumologie2\n\nRadiologie2\n\nApotheke\nBiomedizinische \nAnalytik\nRheumatologie1\n\nInfektiologie\n\nEndokrinologie\nErnährungsberatung\nDiabetesberatung\n\nGastroenterologie\nEndoskopie\n \nKardiologie\nFunktionslabor\nMedizinische  \nDiagnostik \n\nLangzeitpflege und \nPalliativpflege\nAktivierungs- \ntherapie Mitglied der Spitalleitung\n\n Mitglied der erweiterten Spitalleitung\n\n 1 Belegarztdisziplin\n\n 2 Konsiliararztdisziplin\n\nSPITALRAT\n\nPFLEGE, THERAPIE  \nUND PATIENTEN- \n\nPROZESSE\n\nAkutpflege \nNotfallpflege \nIntensivpflege \nAufwachraum \nTagesklinik \nLangzeitpflege \nHebammen \nWochenbettpflege\nNephrologie-Pflege \nPhysiotherapie \nCase Management \nService Excellence \nHygiene \nPatienten- und  \nBettendisposition \nKlinik-Informations-\nsystem \nAus- und Weiter-\nbildung Pflege\nWundambulatorium\nSeelsorge\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 2 \nCORPORATE GOVERNANCE\n\nMITGLIEDER DES SPITALRATES\n\nName Vollenweider Wyrsch\n\nVorname Peter Matthias\n\nJahrgang 1956 1952\n\nWohnort Flüelen UR Altdorf UR\n\nPosition Präsident Vizepräsident\n\nIm Spitalrat seit 2011 2000\n\nAus- und Weiter-\nbildung\n\nDr. iur.; Rechtsanwalt; \ndipl. Steuerexperte\n\nlic. oec. publ.\n\nAktuelle\nTätigkeit(en)\n\nBDO AG –\n\nWesentliche\nInteressen - \nbindungen\n\n– –\n\nName Nock Szucs Werthemann\n\nVorname Stefan Thomas Charlotte\n\nJahrgang 1970 1960 1974\n\nWohnort Seedorf UR Zollikon ZH Basel BS\n\nPosition Mitglied Mitglied Mitglied\n\nIm Spitalrat seit 2012 2000 2007\n\nAus- und Weiter-\nbildung\n\nDr. med., Allgemeine Innere \nMedizin FMH, Psychosomati-\nsche und Psychosoziale  \nMedizin SAPPM; Medizini-\nscher Gutachter SIM;  \nVertrauensarzt SGV\n\nDr. med. Uni Basel; \nMPH Harvard University, \nMBA Universität St. Gallen, \nLLM Universität Zürich\n\nDr. rer. pol. \n\nAktuelle\nTätigkeit(en)\n\nChefarzt MEDAS Zentral-\nschweiz; Lehrbeauftragter \nMedizinische Fakultät  \nUniversität Zürich \n\nProf. für Pharmazeutische\nMedizin, Universität Basel\n\nLeiterin External Affairs, \nUniversitätsspital Basel;\nLehrbeauftragte\nUniversität Zürich\n\nWesentliche\nInteressen- \nbindungen\n\n– VRP Helsana Versicherungen; \nVR AB2 Bio Ltd.; VR ZADZ AG\n\nVR-Vize Kranken-\nversicherungen ÖKK\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 3 \nCORPORATE GOVERNANCE\n\nMITGLIEDER DER SPITALLEITUNG\n\nName von Planta Jauch-Zgraggen Simmen Langenberg\n\nVorname Fortunat Claudia Helen\n\nJahrgang 1968 1982 1977\n\nWohnort Schattdorf UR Bürglen UR Altdorf UR\n\nPosition Spitaldirektor Leiterin HR und  \nKommunikation\n\nLeiterin Betriebswirtschaft\n\nIn der Spitalleitung seit 2013 2014 2017\n\nAus- und Weiter bildung lic. rer. pol.; eidg. dipl.\nBankfachexperte\n\ndipl. Tourismusfach-\nfrau HF; Intensivstudium \nKMU HSG DAS\n\nlic. oec. HSG\n\nWesentliche\nInteressenbindungen\n\nVorstandsmitglied Spitäler \nZentralschweiz;  \nVorstandsmitglied H+\n\nMitglied Kassenkom-\nmission PK Uri\n\nVizepräsidentin\nAuto AG Uri; Mitglied  \nStiftungsrat papilio  \n(bis 31.12.2019)\n\nName Rosery Mang\n\nVorname Silvia Georg\n\nJahrgang 1959 1961\n\nWohnort Steinen SZ Bauen UR\n\nPosition Leiterin Pflege, Therapie  \nund Patientenprozesse\n\nChefarzt Klinik Innere Medizin\n\nIn der Spitalleitung seit 2003 – 2007, 2011 2015\n\nAus- und Weiter bildung dipl. Krankenschwester AKP;  \ndipl. Erwachsenenbildnerin AEB\n\nKD Dr. med.; Facharzt für Innere Medizin \nFMH, Gastroenterologie und Intensiv-\nmedizin; eMBA Universität Zürich\n\nWesentliche\nInteressenbindungen\n\n– Mitglied SGAIM Swiss DRG Panel;  \nVorstandsmitglied ICKS (internistische  \nChef- und Kaderärzte Schweiz); \nSGAIM-Delegierter; Lehrbeauftragter  \nUniversität und ETH Zürich\n\n\n\nAUSBLICK\n\nIn diesem Text wird der Einfachheit halber nur die männliche Form verwendet. \nDie weibliche Form ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen.\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 1 \nAUSBLICK\n\nEs sind diese Fehlanreize, welche zielführen-\nde Systemanpassungen blockieren, denn jede \nnoch so kleine Änderung führt automatisch zu \nGewinnern und Verlierern. Dies erklärt zum Bei-\nspiel, warum sich die Tarifpartner seit 10 Jahren \nnicht auf einen neuen Tarif einigen können, mit \nwelchem viele Schwachstellen eliminiert wer-\nden könnten. Stattdessen wird mit weitgehend \nungeeigneten Massnahmen reagiert, welche \ndiese Fehlanreize sogar verstärken oder die \nKostensteigerung beschleunigen. Dazu gehört \ndie weitverbreitete Überzeugung, dass mit der \nSchliessung von Regionalspitälern die Kos-\nten im Gesundheitswesen deutlich reduziert \nwerden können. Dabei wird ausgeblendet, dass \ndie Regionalspitäler Garanten für eine wohn-\nortsnahe, qualitativ hochstehende und günstige \nLeistungserbringung sind. Sie sind ein unver-\nzichtbares Element in der medizinischen, the-\nrapeutischen und pflegerischen Versorgung der \nSchweizer Bevölkerung. Sie haben sich spezi-\nalisiert auf die spitalbasierte Grundversorgung, \nwelche sie in erstaunlich hoher Qualität und zu \nebenso erstaunlich tiefen Kosten erbringen. Weil \ndie Regionalspitäler mehr als alle anderen Spi-\ntäler in die Aus-, Weiter- und Fortbildung inves-\ntieren, wird sichergestellt, dass es in den Regi-\nonen unverändert ausreichend Fachspezialisten \n\nin den ärztlichen, pflegerischen und therapeuti-\nschen Berufen gibt.\n\nDie Spitalführung des KSU ist sich bewusst, dass \nein Alleingang nicht zielführend ist. Deshalb \narbeitet das KSU mittlerweile in 19 Disziplinen \nsehr eng mit Zentrums- und Universitätsspitä-\nlern zusammen. Diese enge Zusammenarbeit ist \ndie Basis für eine qualitativ hochstehende und \nwirtschaftlich günstige Leistungserbringung. \nDarüber hinaus sind jedoch weitere unverzicht-\nbare Hausaufgaben zu erledigen. Insbesondere \nsind die Arbeitsprozesse so zu gestalten, dass \ndie Patienten konsequent im Zentrum der Leis-\ntungserbringung stehen. Dies ist nur dann mög-\nlich, wenn die Arbeitsprozesse standardisiert \nwerden. Aus diesem Grunde wurden im Jahr \n2019 verschiedene Projekte initiiert oder wei-\nterentwickelt, wie zum Beispiel die Akutpflege \noder die Beschaffung von Investitionsgütern. \nDie Standardisierung der Prozesse erlaubt zu-\ndem eine gezielte Digitalisierung und sie schafft \ndie notwendigen Freiräume, um auf besonders \nkomplexe und vielschichtige Behandlungen indi-\nviduell reagieren zu können. \n\nIn der Vision des KSU steht, dass wir ein «Regio-\nnalspital mit Vorzeigecharakter» sind und dass \n\nDie Bewohner der Schweiz profitieren von einem sehr guten Gesundheits-\nsystem, dank dem die Lebensqualität und die Lebenserwartung höher sind \nals jene unserer Vorfahren. In der öffentlichen Debatte stehen jedoch nicht \ndie positiven Auswirkungen unseres Gesundheitswesens. Vielmehr wird re-\ngelmässig über die steigenden Kosten diskutiert. Dies ist mit Blick auf die \nwachsenden Krankenkassenprämien verständlich und folgerichtig. In die-\nsem Zusammenhang ist erstaunlich, dass die Ursachen dafür eigentlich be-\nkannt sind. In erster Linie sind es die zahlreichen Fehlanreize, welche Patien-\nten, Leistungserbringer und Politiker in ihren Entscheidungen beeinflussen. \n\n AUSBLICK\n\nPROAKTIV UND MUTIG  \nIN DIE ZUKUNFT\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 2 \nAUSBLICK\n\nwir der Zukunft «proaktiv und mutig» begegnen. \nDie zahlreichen Projekte, welche wir initialisiert \nund teilweise bereits umgesetzt haben, zeigen, \ndass unsere Vision mehr als nur ein Lippenbe-\nkenntnis ist. Dass wir mit unserem Neu- und \nUmbau, welcher bereits im Jahr 2022 bezogen \nwerden kann, die Chance erhalten, die Zukunft \nproaktiv und mutig zu gestalten, wird entschei-\ndend dazu beitragen, dass die «Spitalschliesser» \ndas KSU gar nicht ins Visier nehmen. In unse-\nrem Kanton haben wir zudem den einzigartigen \nVorteil, dass die Bevölkerung geschlossen hinter \nunserem Spital steht. Gerade weil wir uns die-\nses Umstands bewusst sind, haben wir hin und \nwieder unangenehme Entscheidungen zu treffen, \nwelche auf den ersten Blick unverständlich, auf-\ngrund des finanziellen Drucks und des technolo-\ngischen und gesellschaftlichen Wandels jedoch \nunumgänglich sind. Dazu gehört die Auslage-\nrung der spitaleigenen Wäscherei oder die Re-\nduktion der Akutbetten zugunsten einer gross-\nzügigen Tagesklinik. Letztendlich helfen diese \nEntscheidungen, dass der Kanton Uri auch in \nZukunft über eine wirksame, zweckmässige und \nwirtschaftlich spitalbasierte Grundversorgung \nverfügt.\n\nDas vergangene Jahr war für alle Beteiligten \nein arbeitsintensives Jahr mit vielen ausseror-\ndentlichen Aufgaben. Gegenüber dem Vorjahr \nkonnten die Unsicherheitsfaktoren deutlich redu-\n\nziert werden, bringen doch die zahlreichen \nProjekte unseren zukünftigen Arbeitsalltag \nimmer deutlicher zum Vorschein. Der Dank \ngehört allen Mitarbeiterinnen und Mitar-\nbeitern, welche mit einer engagierten und \nsorgfältigen Arbeitsweise das Tagesgeschäft \nsicherstellen. Der Dank gehört aber auch all \ndenjenigen Personen, welche die Zukunft \ndes KSU aktiv mitgestaltet haben. Dies sind \nnebst KSU-Mitarbeitenden zahlreiche Perso-\nnen aus der kantonalen Verwaltung und den \nzuständigen Behörden. Ein besonderer Dank \ngehört der abtretenden Regierungsrätin Bar-\nbara Bär. Sie hat das KSU in den vergange-\nnen acht Jahren politisch begleitet. Sie hat \nin der Gesundheitspolitik zahlreiche Hürden \ngenommen und auf Bundesebene dafür ge-\nsorgt, dass die Anliegen und Bedürfnisse der \nRandregionen respektiert werden. Zusam-\nmen mit ihren Mitarbeitenden konnten wir \ngemeinsam nach bestmöglichen Lösungen \nfür den Kanton Uri suchen. Es ist das Ver-\ndienst von Barbara Bär, dass die politischen \nund verwaltungstechnischen Weichen so ge-\nstellt sind, dass die spitalbasierte und die \nhausärztliche Grundversorgung im Kanton \nUri langfristig gesichert ist.\n\nFortunat von Planta\nSpitaldirektor\n\n\n\nPERSONELLES\n\nIn diesem Text wird der Einfachheit halber nur die männliche Form verwendet. \nDie weibliche Form ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen.\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 1 \nPERSONELLES\n\nPersönlichen Kontakt pflegen und schätzen\nDas KSU ist «klein und fein». Dies bedeutet kurze \nWege und einen wesentlich persönlicheren Aus-\ntausch als in anderen Spitälern. Dies soll auch \ndie interne Zusammenarbeit über die Teams und \nAbteilungen hinaus prägen und in positiver Hin-\nsicht genutzt werden. Aus diesem Grund wurde \ndie interne Kommunikation mit themenspezi fisch \nergänzenden Mitarbeiterinformationen, zum  \nBei spiel zum Um- und Neubau, dem betrieb-\nlichen Gesundheitsmanagement oder der neuen \nLean- Bettenstation, gestärkt. Auch wurde die \nFührungs struktur überarbeitet und verschlankt, \nsodass nun die Aufbauorganisation für den Neu-\nbau vorliegt und Klarheit in die umzusetzenden \nEntscheidungs- und Kommunikationsprozesse \nbringt.\n\nVision und Strategie verankern\nVision, Werte, Leistungsversprechen, Strategie \nund Handlungsfelder – alles liegt fein säuberlich \nerarbeitet und mit Bildern aufbereitet vor. 2019 \ngalt es, die Inhalte und insbesondere die Werte \nnicht nur nach innen zu kommunizieren, sondern \nauch an Beispielen zu transportieren und immer \nwieder in Erinnerung zu rufen.\n\nHierzu hat das KSU eine interne Kampagne lan-\nciert, welche die zentralen Werte «persönlich», \n\n«zuverlässig» und «innovativ» aufgreift und in \nallen Köpfen und Herzen nachhaltig verankert. \nSo wurden zum Beispiel sechs Innovationswork-\nshops angeboten, um in Zukunft zwischen einer \nIdee und einer Innovation unterscheiden und dies \nfür Patientinnen und Patienten sowie das KSU \ngewinnbringend einsetzen zu können. Ebenso \nwurden während vier Wochen im ganzen Spital \nLob-Ecken installiert, auf denen sich die Mitar-\nbeitenden gegenseitig wertschätzende Notizen \nhinterlassen konnten.\n\nDen Wandel stemmen\nAlle diese Projekte und Massnahmen bringen zu-\nnehmend Klarheit für die Zukunft. Auf der einen \nSeite Klarheit, wofür das KSU als Akutspital für \nseine Patientinnen und Patienten steht – aber auch \nKlarheit für die Mitarbeitenden. Die Digitalisierung \nverändert und konkretisiert die Zusammenarbeit \nund Prozesse. Das Pilotprojekt der Lean-Betten-\nstation verdeutlicht die künftige Arbeitsweise am \nPatienten und mit der neuen Aufbauorganisation \nschärfen sich die Funktionsprofile der Zukunft \nSchritt für Schritt. Damit ist der Wandel in der \nPersonalrekrutierung angekommen.\n\nClaudia Jauch-Zgraggen\nLeiterin HR und Kommunikation\n\nDie Befragung der Mitarbeitenden im 2018 hat aufgezeigt, was am Kan-\ntonsspital Uri (KSU) in personeller Hinsicht sehr gut läuft, was verbessert \nwerden konnte und wo weiterhin Verbesserungsmöglichkeiten bestehen. \nFolglich stand das vergangene Jahr ganz im Zeichen der Umsetzung der \nneuen Unternehmensstrategie und der aus der Mitarbeiterbefragung eru-\nierten Schwerpunkte «Strukturen und Abläufe», «Zusammenarbeit und Kul-\ntur» sowie «Führung».\n\nPERSONELLES\n\n«LASS DEN ANDEREN  \nGUT DASTEHEN»\n\n\n\nJUBILÄEN UND \nPENSIONIERUNGEN\n\nIn diesem Text wird der Einfachheit halber nur die männliche Form verwendet. \nDie weibliche Form ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen.\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 1 \nJUBILÄEN UND PENSIONIERUNGEN\n\nDie folgenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durften im Berichtsjahr  \nihr Jubiläum von 20 und mehr Dienstjahren feiern:\n\nDIENSTJUBILÄEN 2019\n\n30 DIENSTJAHRE\n\nEvangeline Esslinger-Ocba Raumpflege am 1. Januar\nJohanna Arnold-Mattli Akutpflege am 16. Januar\nWolfgang Bernd Anästhesie am 1. Mai\nClaudia Perren-Senn AWR am 1. Mai\nBernadette Ziörjen Empfang am 1. Mai\nRita Echser-Gamma Geriatrie am 16. Juli\nPetra Kempf-Regli Arztsekretariat am 1. August\nAnnemarie Gisler-Muoser Anästhesiepflege am 1. September\nSladjana Kojadinovic-Nikolic Akutpflege am 1. September\nGallus Burri-Zilio Chirurgie am 1. Oktober\nAnita Rotondari Raumpflege am 1. Oktober\nLjubinka Gavric-Jokic AWR am 20. November\nRosmarie Bissig-Gisler Dialyse am 1. Dezember\n\n25 DIENSTJAHRE\n\nLucia Kempter Geburtshilfe am 1. Juli\nAyse Zengin-Keles Raumpflege am 1. August\nRuth Baumann-Herger Akutpflege am 26. September\nJeannette Oderbolz-Zeder Notfall am 1. Oktober\nFrançois Grüter Anästhesiepflege am 24. Oktober\nAdrian Fassbind-Dujo Technischer Dienst am 1. November\n\n20 DIENSTJAHRE\n\nZito Tagaro-Auguis Ökonomie am 1. Januar\nAlice Blaser-Bürgler Notfall am 9. April\nKarin Fetscher-Zurfluh Dialyse am 1. Juni\nDiana Lussmann IPS am 1. Juni\nJupiter Tangga-An Notfall am 1. Juli\nSandra Zgraggen-Vontavon Sozialdienst am 1. Juli\nChristoph Gamma-Arnold Notfall am 1. August\nClaudia Furrer-Zgraggen Akutpflege am 1. Oktober\nKatja Wipfli-Arnold Akutpflege am 16. Oktober\nFabienne Mazzitelli-Herger Finanzen am 1. Dezember\n\n«Wir danken allen Jubilarinnen und  \nJubilaren für ihre langjährige Treue  \nund ihren grossen Einsatz zum Wohle  \nunserer Patientinnen und Patienten.»\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 2 \nJUBILÄEN UND PENSIONIERUNGEN\n\nDie folgenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durften im Berichtsjahr  \nin den wohlverdienten Ruhestand eintreten:\n\nPENSIONIERUNGEN\n\nIM RUHESTAND\n\nMarianne Wendland-Schnyder Patientenaufnahme am 31. Januar\nAnnemarie Püntener-Gisler Akutpflege am 28. Februar\nLaura Bissig-Gerig Raumpflege am 30. April\nMaria Richli-Tresch Geburtshilfe am 31. Mai\nPia Amstutz-von Rotz Radiologie am 30. Juni\nNatalizia Mazzitelli-Cognetto Geburtshilfe am 31. August\nTrudy Zurfluh-Suter Akutpflege am 30. November\n\n«Wir bedanken uns herzlich für die geleisteten \nDienste und wünschen für die private  \nZukunft gute Gesundheit und nur das Beste.»\n\n\n\nKOMMENTAR \nZUR JAHRESRECHNUNG\n\nIn diesem Text wird der Einfachheit halber nur die männliche Form verwendet. \nDie weibliche Form ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen.\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 1 \nKOMMENTAR ZUR JAHRESRECHNUNG\n\nSeit dem 1. Januar 2019 werden am KSU ver-\nschiedene Behandlungen und Untersuchungen \nan Blutgefässen, Händen, Füssen und Knien am-\nbulant durchgeführt. Diese vom Bund erlassenen \nVorgaben hatten zur Folge, dass die Zahl der stati-\nonären Eingriffe am KSU um 124 Fälle zurückging, \nwas sich negativ auf die Ertragszahlen auswirkte. \nAuch führte die ausbleibende Grippewelle im ver-\ngangenen Jahr zu deutlich weniger Spitalaufent-\nhalten. Insgesamt nahm die Zahl der stationären \nAustritte gegenüber dem Vorjahr um 424 Fälle \noder 9.8 Prozent ab, was in einem Minderertrag \nvon 2.275 Mio. Franken resultiert. Auf der ande-\nren Seite führte das starke Plus bei den ambulan-\nten Behandlungen zu Mehrerträgen in der Höhe \nvon 1.317 Mio. Franken. Ebenso konnte beim üb-\nrigen Betriebsertrag deutlich zugelegt werden. \nSchliesslich führten tiefere Abschreibungen und \nein striktes Kostenmanagement dazu, dass das \nUnternehmensergebnis positiv ausfällt.\n\nDer operative Gewinn beträgt 4.796 Mio. oder 7.0 \nProzent. Damit kann die bestehende Infrastruk-\ntur über Abschreibungen amortisiert und über die \nNutzungsgebühr bezahlt werden. Bis zum Bezug \ndes Neubaus ist allerdings eine Marge von 10 \nProzent anzustreben, damit das KSU langfristig \nwettbewerbsfähig bleibt und nachhaltig in Infra-\nstruktur, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle \nund medizinische Innovationen investieren und \ndamit die höhere Nutzungsgebühr bezahlt wer-\nden kann. Der Neubau bringt jedoch nicht nur \neine höhere Nutzungsgebühr mit sich, sondern \nebenso die Möglichkeit, die Betriebsabläufe zu \noptimieren. Der Spitalrat und die Spitalleitung \nhaben deshalb zahlreiche Projekte lanciert, mit \nwelchen die wirtschaftliche Situation nachhaltig \n\nverbessert werden kann. Zudem sind die anhal-\ntend tiefen Zinsen auf dem Kapitalmarkt sowie \ndie Investitionen in hochwertige Baumaterialien \nweitere Gründe, weshalb Spitalrat und Spitallei-\ntung positiv in die Zukunft blicken. Entscheidend \nwird sein, inwieweit der Bundesrat und das Parla-\nment den Handlungsspielraum für kleine Spitäler \nweiter einschränken. \n\nDie Bilanz des KSU weist unverändert eine ge-\nsunde Struktur auf. Das Eigenkapital konnte um \n342’000 Franken auf 7.3 Mio. Franken erhöht wer-\nden, bei Aktiven in der Höhe von 21.5 Mio. Franken. \nDas Fremdkapital beträgt 14.3 Mio. Franken. Die \nLiquidität reicht aus, um den kurz- und mittelfris-\ntigen Verbindlichkeiten nachzukommen.\n\nIm vergangenen Jahr war die Axenstrasse wäh-\nrend längerer Zeit gesperrt. Für jeweils wenige \nStunden war auch die A2 zwischen Luzern und \nAltdorf gesperrt. Solche Situationen verdeutli-\nchen, warum im Jahr 2017 rund 87 Prozent der \nstimmberechtigten Urnerinnen und Urner dem \nGesetz über das Kantonsspital Uri zugestimmt \nhaben: Das KSU ist für den Kanton Uri aus medi-\nzinischer, gesellschaftlicher und volkswirtschaft-\nlicher Sicht von grosser Bedeutung. Die Gesund-\nheit unserer Bevölkerung hängt von einer gut \nfunktionierenden Grundversorgung ab, wozu das \nKSU einen wertvollen Beitrag leistet. So sind im \nvergangenen Jahr 75 Prozent aller Patientinnen \nund Patienten über den Notfall eingetreten.\n\nFortunat von Planta\nSpitaldirektor\n\nDas Kantonsspital Uri (KSU) konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr einen \nGewinn in der Höhe von 343’000 Franken erwirtschaften. Dieses Ergebnis ist \nmit Blick auf die ungünstigen Rahmenbedingungen erfreulich. \n\nKOMMENTAR ZUR JAHRESRECHNUNG\n\nPOSITIVES JAHRESERGEBNIS – \nHOHE HERAUSFORDERUNGEN\n\n\n\nJAHRESRECHNUNG\n\nIn diesem Text wird der Einfachheit halber nur die männliche Form verwendet. \nDie weibliche Form ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen.\n\n\n\nBILANZ\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 1 \nJAHRESRECHNUNG\n\nBETRÄGE IN TCHF PER 31. DEZEMBER\nZIFFER \n\nIM ANHANG\n2019\n\nFER\n2018\n\nFER\n\nFlüssige Mittel 5’120 3’710\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 8’959 9’964\n\nAndere kurzfristige Forderungen 2 717 5\n\nAktive Rechnungsabgrenzung 3 495 489\n\nVorräte 4 1’755 1’732\n\nUmlaufvermögen 17’046 15’900\n\nSachanlagen 5 4’207 4’562\n\nImmaterielle Anlagen 6 280 404\n\nAnlagevermögen 4’487 4’966\n\nTOTAL AKTIVEN 21’533 20’866\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 7 1’981 2’004\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten 8 1’415 80\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 9 0 1’000\n\nPassive Rechnungsabgrenzung 10 733 674\n\nKurzfristige Rückstellungen 11 1’289 1’280\n\nKurzfristiges Fremdkapital 5’418 5’038\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 9 8’658 8’749\n\nLangfristige Rückstellungen 11 175 139\n\nLangfristiges Fremdkapital 8’833 8’888\n\nFremdkapital 14’251 13’926\n\nBetriebsvermögen (Eigenkapital) 6’903 5’401\n\nFonds (im Eigenkapital) 12 36 37\n\nJahresergebnis 343 1’502\n\nEigenkapital 7’282 6’940\n\nTOTAL PASSIVEN 21’533 20’866\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 2 \nJAHRESRECHNUNG\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBETRÄGE IN TCHF\nZIFFER \n\nIM ANHANG\n2019\n\nFER\n2018\n\nFER\n\nErträge aus Lieferungen und Leistungen 13 59’238 60’375\n\nÜbrige betriebliche Erträge / Abgeltung Leistungsauftrag Kanton 14 9’692 9’453\n\nBetriebsertrag 68’930 69’828\n\nPersonalaufwand 15 43’537 42’756\n\nSachaufwand 16 23’129 22’949\n\nAbschreibungen auf Sachanlagen 5 1’707 2’414\n\nAbschreibungen auf immateriellen Anlagen 6 154 161\n\nBETRIEBSERGEBNIS (EBIT) 403 1’548\n\nFinanzaufwand 17 70 58\n\nFinanzergebnis – 70 – 58\n\nJAHRESERGEBNIS VOR ENTNAHME / ZUNAHME FONDS 333 1’490\n\nEinlagen in Fonds im Fremdkapital 12 – 20 0\n\nEntnahmen aus Fonds im Fremdkapital 12 29 10\n\nEntnahmen aus Fonds im Eigenkapital 12 1 2\n\nFondsergebnis 10 12\n\nJAHRESERGEBNIS 343 1’502\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 3 \nJAHRESRECHNUNG\n\nEIGENKAPITALNACHWEIS\n\nIN TCHF\nBETRIEBSVERMÖGEN \n\n(EIGENKAPITAL)\nFONDS\n(IM EK)\n\nJAHRES-\nERGEBNIS TOTAL\n\nStand 1. Januar 2018 (FER) 5’269 39 132 5’440\n\nÜbertrag Verlustvortrag 132 – 132 0\n\nEinlagen in Fonds (im EK) 0\n\nEntnahmen aus Fonds (im EK) – 2 – 2\n\nJahresergebnis 2018 1’502 1’502\n\nSTAND 31. DEZEMBER 2018 (FER) 5’401 37 1’502 6’940\n\nStand 1. Januar 2019 (FER) 5’401 37 1’502 6’940\n\nÜbertrag Gewinnvortrag 1’502 – 1’502 0\n\nEinlagen in Fonds (im EK) 0\n\nEntnahmen aus Fonds (im EK) – 1 – 1\n\nJahresergebnis 2019 343 343\n\nSTAND 31. DEZEMBER 2019 (FER) 6’903 36 343 7’282\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 4 \nJAHRESRECHNUNG\n\nGELDFLUSSRECHNUNG\n\nBETRÄGE IN TCHF\nZIFFER \n\nIM ANHANG\n2019\n\nFER\n2018\n\nFER\n\nJahresergebnis 343 1’502\n\n+ Abschreibungen des Anlagevermögens 5,6 1’861 2’575\n\n+/– Zunahme/Abnahme kurzfristige Rückstellungen 11 9 270\n\n+/– Zunahme/Abnahme langfristige Rückstellungen 11 36 66\n\n+/– Abnahme/Zunahme Forderungen aus L&L 1 1’005 0\n\n+/– Abnahme/Zunahme Vorräte 4 – 23 76\n\n+/– Abnahme/Zunahme andere Forderungen 2 – 712 – 4\n\n+/– Abnahme/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzung 3 – 6 118\n\n+/– Zunahme/Abnahme Verbindlichkeiten aus L&L 7 – 23 – 301\n\n+/– Zunahme/Abnahme andere kurzfristige Verbindlichkeiten 8 1’335 – 1’930\n\n+/– Zunahme/Abnahme passive Rechnungsabgrenzung 10 59 168\n\n+/– Einlagen in /Entnahmen aus Fonds im Eigenkapital 12 0 – 2\n\n=\nGELDZUFLUSS / -ABFLUSS AUS BETRIEBSTÄTIGKEIT \n(OPERATIVER CASHFLOW)\n\n3’884 2’538\n\n– Auszahlungen für Investitionen (Kauf) von Sachanlagen 5 – 1’353 – 1’084\n\n– Auszahlungen für Investitionen (Kauf) von immateriellen Anlagen 6 – 30 – 416\n\n= GELDZUFLUSS / -ABFLUSS AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT – 1’383 – 1’500\n\n+/– Zunahme/Abnahme von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten 9 – 1’000 – 163\n\n+/– Zunahme/Abnahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten 9 – 91 – 701\n\n= GELDZUFLUSS / -ABFLUSS AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT – 1’091 – 864\n\nVeränderung flüssige Mittel 1’410 174\n\nNachweis Veränderung flüssige Mittel\n\nStand flüssige Mittel per 1.1. 3’710 3’536\n\nStand flüssige Mittel per 31.12. 5’120 3’710\n\nVeränderung flüssige Mittel 1’410 174\n\n\n\nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\nIn diesem Text wird der Einfachheit halber nur die männliche Form verwendet. \nDie weibliche Form ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen.\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 1 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\nANHANG ZUR \nJAHRESRECHNUNG \nALLGEMEINE ANGABEN \n\nDas Kantonsspital Uri besteht seit 1872. Es ist \neine selbstständige öffentlich-rechtliche Anstalt \nmit eigener Rechtspersönlichkeit. Der Kanton er-\nteilt dem Kantonsspital ein Leistungsprogramm. \nDieses umschreibt die gemeinwirtschaftlichen \nLeistungen, die das Kantonsspital zu erbringen \nhat, und bestimmt, welche zusätzlichen Leis-\ntungen der Kanton beim Kantonsspital bestellt. \nDas Kantonsspital Uri hat als Akutspital gemäss \ndem Gesetz über das Kantonsspital die erweiter-\nte medizinische Grundversorgung für die Urner \nBevölkerung sicherzustellen. Am 1.1.2018 traten \ndas neue Spitalgesetz (KSUG, RB 20.3221) und \ndie neue Spitalverordnung (KSUV, RB 20.3223) in \nKraft. Die erweiterte Grundversorgung umfasst \ndie Diagnostik, Therapie und Pflege aller Krank-\nheiten und Unfälle, mit einem Angebot an spezial-\närztlicher Tätigkeit, welches über die Allgemeine \nInnere Medizin und Chirurgie sowie Gynäkologie \nund Geburtshilfe (Fachbereiche) hinausreicht. Im \nWeiteren führt sie eine zusätzliche Abteilung für \nLangzeitpatienten. \n\nALLGEMEINE GRUNDSÄTZE \nNACH SWISS GAAP FER\n\nDie Rechnungslegung des Kantonsspitals Uri er-\nfolgt per 31. Dezember 2019 in Übereinstimmung \nmit dem schweizerischen Rechnungslegungsstan-\ndard Swiss GAAP FER, herausgegeben von der \nStiftung für Fachempfehlungen zur Rechnungs-\nlegung. Es werden die vollständigen Grundsätze \nnach Swiss GAAP FER angewendet. Die Rech-\nnungslegung übernimmt wo möglich die Vorgaben \nvon REKOLE, um die sachlichen Abgrenzungen zur \nBetriebsbuchhaltung zu minimieren.\n\nDie Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächli-\nchen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ver-\n\nmögens-, Finanz- und Ertragslage (true and fair \nview). Es bestehen keine beherrschenden Beteili-\ngungen, weshalb keine Pflicht zur Erstellung einer \nKonzernrechnung besteht. \n\nBILANZIERUNGS- UND\nBEWERTUNGSGRUNDSÄTZE\n\nAllgemeines\nDie Bewertung erfolgt grundsätzlich zu Nominal- \noder Anschaffungswerten oder, falls diese tiefer \nliegen, zu Netto-Marktwerten. Es gilt der Grund-\nsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Ver-\nbindlichkeiten. Es bestehen keine wesentlichen \nBilanzpositionen in Fremdwährung. \n\nFlüssige Mittel \nDie flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, \nPost- und Bankguthaben, Checks sowie Festgel-\nder und Geldmarktpapiere mit Laufzeit unter drei \nMonaten. Sie sind zum Nominalwert bewertet. \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen \nsind zum Nominalwert abzüglich Wertminde-\nrungen zu bilanzieren. Eine Wertberichtigung der \nForderungen wird erfolgswirksam erfasst, wenn \nobjektive Hinweise vorliegen, dass fällige Forde-\nrungen nicht vollständig einbringlich sind (Einzel-\nwertberichtigung). Zur Deckung der allgemeinen, \nlatenten Risiken werden Pauschalwertberichti-\ngungen von 1.5 Prozent vorgenommen, welche \nauf Erfahrungswerten basieren. \n\nAndere kurzfristige Forderungen\nDie anderen kurzfristigen Forderungen werden \nzum Nominalwert abzüglich Wertberichtigung \nbewertet. Für gefährdete Forderungen wird eine \nWertberichtigung gemäss der individuellen Risi-\nkolage gebildet (Einzelwertberichtigung).  \n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 2 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\ngeschätzten Nutzungsdauer linear zulasten der \nErfolgsrechnung abgeschrieben. Es werden die \nBranchenvorschriften von H+ (REKOLE) verwen-\ndet. Die Nutzungsdauer beträgt:  \n\nANLAGEKLASSE NUTZUNGSDAUER IN JAHREN\n\nAllgemeine Betriebsinstallationen 20\nAnlagespezifische Installationen 20\nMobiliar und Einrichtungen 10\n\nBüromaschinen und  5\nKommunikationssysteme \nFahrzeuge 5\n\nWerkzeuge und Geräte  5 \n\nMedizintechn. Anlagen – Apparate, Geräte, 8\nInstrumente \nHardware und IT-Anlagen 4\n\nSoftware-Upgrades medizintechn. Anlagen 3\n\nSoftware, gekaufte Lizenzen  4 \nz. B. Betriebssysteme \n\nDie Nutzungsdauer von Sachanlagen wird jähr-\nlich überprüft und wo nötig angepasst. Wird eine \nAufwendung getätigt, welche die geschätzte Nut-\nzungsdauer einer Sachanlage verlängert, wird der \nentsprechende Betrag aktiviert. Die Aktivierungs-\ngrenze beträgt unter Einhaltung der Branchenvor-\nschriften von H+ (REKOLE) CHF 10’000.– und gilt \npro einzelnes Objekt oder als Sammelaktivierung. \nDie Werthaltigkeit von Grossanlagen wird jährlich \nüberprüft und allenfalls wertberichtigt, falls dazu \nmassgebende Indikationen vorliegen (z. B. eindeu-\ntige technische Veralterung, Nutzungsänderung \nmit Ertragseinbusse, wesentliche Marktwertver-\nringerung, Ausserbetriebsetzung, Schliessung ei-\nner Abteilung, Beschädigung usw.).\n\nVerbindlichkeiten und Finanzverbindlichkeiten \nVerbindlichkeiten umfassen Verpflichtungen aus \nLieferungen und Leistungen sowie andere Ver-\nbindlichkeiten. Sie werden zu Nominalwerten ge-\nführt. Finanzverbindlichkeiten enthalten mone-\ntäre Schulden, die aus Finanzierungstätigkeiten \nentstehen. Sie werden zu Nominalwerten geführt, \nabzüglich Amortisationen.\n\nNicht abgerechnete Leistungen\nNicht abgerechnete Leistungen beinhalten Erträ-\nge aus abgeschlossenen Patientenbehandlungen, \nwelche im Zeitpunkt des Jahresabschlusses noch \nnicht fakturiert werden konnten. Offene mit noch \nausstehenden Diagnoseangaben wie auch abge-\nschlossene stationäre Fälle werden zu Fallpau-\nschalen, ambulante Fälle zu den entsprechenden \nEinzelleistungstarifen bewertet. Zur Deckung der \nallgemeinen, latenten Risiken werden Pauschal-\nwertberichtigungen von 1.5 Prozent vorgenom-\nmen. \n\nAktive Rechnungsabgrenzung\nAktive Rechnungsabgrenzungen werden für vo-\nrausbezahlte Aufwendungen (gebuchte Aufwän-\nde) gebildet, welche die folgende Berichtsperiode \nbetreffen. Im Weiteren werden sie für noch nicht \nerhaltene (nicht gebuchte) Erträge gebildet, wel-\nche die abgelaufene Berichtsperiode betreffen \n(Ertragsnachträge). Aktive Rechnungsabgren-\nzungen werden zum Nominalwert bewertet.\n\nVorräte\nVorräte werden zu Anschaffungs- oder Herstel-\nlungskosten abzüglich allfälliger Wertberich-\ntigungen bewertet. Es wird die Durchschnitts-\nkostenmethode verwendet. Bei den manuell \ngeführten Vorräten (z. B. Lebensmittel) kommt \nder letzte Einstandspreis zur Anwendung. Wert-\nberichtigungen werden vorgenommen, wenn der \nNetto-Marktwert unter den Anschaffungskos-\nten liegt. Ebenfalls werden schwer verwendbare \nWaren (Ladenhüter) wertberichtigt. Waren mit \nallenfalls abgelaufenem Verfalldatum werden \nausgebucht. Allfällige Skonti aus Kreditoren und \nallfällige Rabatte werden als Aufwandminderung \ngebucht. Forderungen für noch nicht abgeschlos-\nsene Patientenbehandlungen (stationäre Fäl-\nle mit Austritt nach dem 31. Dezember) werden \nebenfalls unter den Vorräten erfasst. \n\nSachanlagen / immaterielle Anlagen\nDie Sachanlagen und immateriellen Anlagen wer-\nden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten \nbewertet und aufgrund der betriebswirtschaftlich \n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 3 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\nFonds \nFonds ohne eigene Rechtspersönlichkeit werden \nje nach Zweckbindung der Mittel bilanziert. Ist \nder Verwendungszweck eng und präzis bestimmt, \nerfolgt die Bilanzierung im Fremdkapital. Besteht \nbeim Verwendungszweck ein grösserer Hand-\nlungsspielraum, erfolgt die Bilanzierung im Ei-\ngenkapital. Der Personalfürsorgefonds wird im \nEigenkapital ausgewiesen.\n\nBetriebsertrag\nBetriebserträge umfassen Erträge aus Lieferun-\ngen und Leistungen sowie übrige betriebliche \nErträge. In den Erträgen aus Lieferungen und \nLeistungen ist auch der prozentuale Finanzie-\nrungsanteil an den DRG-Fallpauschalen enthal-\nten. In den übrigen betrieblichen Erträgen sind \nunter anderem die gemeinwirtschaftlichen und \nregionalpolitischen Leistungen eingeschlossen. \n\nPassive Rechnungsabgrenzung\nPassive Rechnungsabgrenzungen werden für vor \ndem Bilanzstichtag bezogene Leistungen gebil-\ndet, die erst nach Abschluss der Jahresrechnung \nin Rechnung gestellt werden. Im Weiteren wer-\nden gebuchte Erträge oder Aufwandminderungen \ngebildet, welche die folgende Berichtsperiode \nbetreffen. Passive Rechnungsabgrenzungen sind \nzum Nominalwert zu bilanzieren. \n\nRückstellungen\nEine Rückstellung wird für eine gegenwärtige Ver-\npflichtung gebildet, wenn deren Ursprung in einem \nEreignis der Vergangenheit liegt, der Mittelabfluss \nzur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich ist \nund die Höhe der Verpflichtung zuverlässig ge-\nschätzt werden kann. Die Bildung, Verwendung \nund Auflösung erfolgt erfolgswirksam. \n\nPersonalvorsorgeleistungen\nDas Kantonsspital Uri ist bei der Pensionskasse \nUri, Vorsorgestiftung des Verbands Schweize-\nrischer Assistenz- und Oberärzte/innen (VSAO), \nVeska H+ Pensionskasse und Liberty Vorsorge an-\ngeschlossen. Die Erfolgsrechnung enthält die in \neiner Periode geschuldeten Zahlungen sowie den \nlaufenden Aufwand für die Erfüllung der übrigen \nVorsorgepläne. Die Vorsorgepläne sind als Bei-\ntragsprimatpläne zur Bildung von Altersguthaben \nmit Umwandlung in feste Altersrenten und mit \nergänzenden Risikoleistungen ausgestaltet. Die \nBewertung und der Ausweis erfolgen in Überein-\nstimmung mit Swiss GAAP FER 16. Tatsächliche \nwirtschaftliche Auswirkungen von Vorsorgeplä-\nnen auf das Spital werden auf den Bilanzstichtag \nberechnet. Die Aktivierung eines wirtschaftlichen \nNutzens erfolgt dann, wenn dieser für den künfti-\ngen Vorsorgeaufwand des Spitals verwendet wird. \nEine wirtschaftliche Verpflichtung wird passiviert, \nwenn die Voraussetzungen für die Bildung einer \nRückstellung erfüllt sind. \n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 4 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n1. FORDERUNGEN AUS LIEFE-\nRUNGEN UND LEISTUNGEN\n\nFORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN (IN TCHF) 2019 2018\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto) 9’155 10’175\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen Dritte (brutto) 9’155 10’024\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen Nahestehende (brutto) 0 151\n\nWertberichtigungen – 196 – 211\n\nFORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN (NETTO) 8’959 9’964\n\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen netto zeigen die zum Stichtag offenen Guthaben gegenüber Patienten \nund Garanten (abzüglich der Wertberichtigungen) auf. Für offensichtlich gefährdete Forderungen gegenüber Dritten \nund Nahestehenden werden Einzelwertberichtigungen gemäss der individuellen Risikolage gebildet. Zur Deckung von \nallgemeinen, latenten Risiken werden Pauschalwertberichtigungen von 1.5 Prozent aufgrund solider Erfahrungswerte \nvorgenommen.\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 5 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n2. ANDERE KURZFRISTIGE \nFORDERUNGEN\n\nANDERE KURZFRISTIGE FORDERUNGEN (IN TCHF) 2019 2018\n\nAndere kurzfristige Forderungen (brutto) 717 5\n\nAndere kurzfristige Forderungen Dritte (brutto) 717 5\n\nWertberichtigungen 0 0\n\nANDERE KURZFRISTIGE FORDERUNGEN (NETTO) 717 5\n\nDie anderen kurzfristigen Forderungen umfassen Forderungen mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr, die nicht \ndirekt mit der Erbringung von Lieferungen und Leistungen zusammenhängen. Die Abweichung gegenüber dem Vorjahr \nist insbesondere auf Vorauszahlungen aus Leistungen und Lieferungen (bei Kreditoren) zurückzuführen, die das Folge-\njahr betreffen. \n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 6 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n3. AKTIVE RECHNUNGS- \nABGRENZUNG\n\nAKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNG (IN TCHF) 2019 2018\n\n1 Rabatte auf Nettoumsatz 287 302\n\n2 Abgrenzungen Kreditoren über Periode 179 182\n\nÜbrige Abgrenzungen 29 5\n\nAKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNG (BRUTTO) 495 489\n\n1 Aufgrund von Vereinbarungen mit der Zimmer GmbH sowie der Einkaufsgemeinschaft GEBLOG erhält das Kantonsspital \nUri einen Anteil am Netto-Umsatz als Rabatt rückvergütet. \n\n2 Betrifft Kreditorenrechnungen, die der nächsten Rechnungsperiode zu belasten sind.\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 7 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n4. VORRÄTE\n\nVORRÄTE (IN TCHF) 2019 2018\n\nMedikamente (Apotheke) 115 135\n\nVerbrauchsmaterial 1’105 1’051\n\nLebensmittel 44 41\n\nImplantate 67 72\n\nBrenn- und Treibstoffe 138 177\n\nTextilien / Haushaltartikel (Wäsche) 37 38\n\nNicht abgeschlossene Leistungen (Überlieger) 249 218\n\nVorräte brutto 1’755 1’732\n\nWertberichtigungen auf Vorräte 0 0\n\nVorräte netto 1’755 1’732\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 8 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n5. SACHANLAGEN\n2019 (IN TCHF)\n\nINSTALLATIONEN \n(ALLG. UND  \n\nANLAGESPEZ.)\nMOBILE \n\nSACHANLAGEN\nMEDIZINTECH-\n\nNISCHE ANLAGEN\n\nINFORMATIK-\nANLAGEN  \n\n(HARDWARE)\nANLAGEN \n\nIN BAU TOTAL\n\nAnschaffungskosten\n\nStand per 1.1. 1’582 6’049 13’768 1’893 397 23’689\n\nZugänge 286 745 176 146 1’353\n\nUmgliederungen\n\nAbgänge – 148 – 2’114 – 138 – 2’400\n\nStand per 31.12. 1’582 6’187 12’399 1’931 543 22’642\n\nKumulierte Wertberichtigungen\n\nStand per 1.1. 1’259 5’250 11’036 1’583 19’128\n\nAbschreibungen 77 457 1’036 137 1’707\n\nUmgliederungen\n\nAbgänge 0 – 148 – 2’114 – 138 – 2’400\n\nStand per 31.12. 1’336 5’559 9’958 1’582 18’435\n\nBUCHWERT PER 31.12. 246 628 2’441 349 543 4’207\n\ndavon Anlagen in Finanzierungsleasing 233\n\n2018 (IN TCHF)\n\nINSTALLATIONEN \n(ALLG. UND  \n\nANLAGESPEZ.)\nMOBILE \n\nSACHANLAGEN\nMEDIZINTECH-\n\nNISCHE ANLAGEN\n\nINFORMATIK-\nANLAGEN  \n\n(HARDWARE)\nANLAGEN \n\nIN BAU TOTAL\n\nAnschaffungskosten\n\nStand per 1.1. 1’582 6’054 15’544 1’778 115 25’073\n\nZugänge 528 206 397 1’131\n\nUmgliederungen 68 – 115 – 47\n\nAbgänge – 5 – 2’372 – 91 – 2’468\n\nStand per 31.12. 1’582 6’049 13’768 1’893 397 23’689\n\nKumulierte Wertberichtigungen\n\nStand per 1.1. 1’171 4’744 11’739 1’527 19’181\n\nAbschreibungen 88 511 1’668 147 2’414\n\nUmgliederungen\n\nAbgänge – 5 – 2’372 – 91 – 2’468\n\nStand per 31.12. 1’259 5’250 11’035 1’583 19’127\n\nBUCHWERT PER 31.12. 323 799 2’733 310 397 4’562\n\ndavon Anlagen in Finanzierungsleasing 311\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 9 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n6. IMMATERIELLE ANLAGEN \n\n2019 (IN TCHF)\nMED. ANLAGEN  \n\nSOFTWARE-UPGRADE \nINFORMATIKANLAGEN  \n\nSOFTWARE TOTAL \n\nAnschaffungskosten\n\nStand per 1.1. 0 1’356 1’356\n\nZugänge 30 30\n\nUmgliederungen\n\nAbgänge\n\nStand per 31.12. 0 1’386 1’386\n\nKumulierte Wertberichtigungen\n\nStand per 1.1. 0 952 952\n\nAbschreibungen 154 154\n\nAbgänge\n\nStand per 31.12. 0 1’106 1’106\n\nBUCHWERT PER 31.12. 0 280 280\n\n2018 (IN TCHF)\nMED. ANLAGEN  \n\nSOFTWARE-UPGRADE \nINFORMATIKANLAGEN  \n\nSOFTWARE TOTAL \n\nAnschaffungskosten\n\nStand per 1.1. 0 940 940\n\nZugänge 369 369\n\nUmgliederungen 47 47\n\nAbgänge\n\nStand per 31.12. 0 1’356 1’356\n\nKumulierte Wertberichtigungen\n\nStand per 1.1. 0 791 791\n\nAbschreibungen 161 161\n\nAbgänge\n\nStand per 31.12. 0 952 952\n\nBUCHWERT PER 31.12. 0 404 404\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 10 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n7. VERBINDLICHKEITEN  \nAUS LIEFERUNGEN UND  \nLEISTUNGEN\n\nVERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN \nUND LEISTUNGEN (IN TCHF) 2019 2018\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Dritte (brutto) 1’952 1’893\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Nahestehende (brutto) 29 111\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (brutto) 1’981 2’004\n\n8. ANDERE VERBINDLICHKEITEN\n\nANDERE VERBINDLICHKEITEN (IN TCHF) 2019 2018\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten Dritte (brutto) 235 78\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten Nahestehende (brutto) 1’180 2\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten (brutto) 1’415 80\n\nDie Abweichung gegenüber dem Vorjahr ist insbesondere auf Verbindlichkeiten gegenüber dem Kanton Uri von  \nTCHF 1’089 zurückzuführen, welche sich aus Verrechnungen ergeben haben. \n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 11 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n9. FINANZVERBINDLICHKEITEN\n\n2019 (IN TCHF)\nBUCHWERT\n\nTOTAL\nFÄLLIGKEIT\n\n‹1 JAHR\nFÄLLIGKEIT\n1 – 5 JAHRE \n\nFÄLLIGKEIT\n›5 JAHRE\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0 0\n\nDarlehen Kanton Sachanlagen (Nahestehende) 8’400 8’400 0\n\nFinanzielles Leasing MRT 227 227 0\n\nFondskonto für künftige Abschreibungen 31 31 0\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 8’658 8’658\n\nDas Darlehen der UKB in der Höhe von CHF 1 Mio. ist im April 2019 getilgt worden. \n\nGemäss Vereinbarung mit dem Kanton Uri betreffend Übernahme von mobilen Sachanlagen bemisst sich die Höhe des \nDarlehenszinssatzes am 6-Monats-Libor-Zinssatz + 0.5 Prozent.\n\n2018 (IN TCHF)\nBUCHWERT\n\nTOTAL\nFÄLLIGKEIT\n\n‹1 JAHR\nFÄLLIGKEIT\n1 – 5 JAHRE \n\nFÄLLIGKEIT\n›5 JAHRE\n\nDarlehen UKB 3394 1’000 1’000\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 1’000 1’000\n\nDarlehen Kanton Sachanlagen (Nahestehende) 8’400 8’400\n\nFinanzielles Leasing MRT 308 308\n\nFondskonto für künftige Abschreibungen 41 41\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 8’749 8’749\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 12 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n10. PASSIVE RECHNUNGS-\nABGRENZUNG\n\nPASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNG (IN TCHF) 2019 2018\n\nHonorarzahlungen an das Luzerner Kantonsspital 214 219\n\nHonorarzahlungen an Belegärzte 200 217\n\nOffene Rechnungsstellungen das Luzerner Kantonsspital betreffend  \nLaborleistungen und externe Behandlungen \n\n168 149\n\nEntschädigung Spitalrat 2. Halbjahr (Nahestehende) 46 51\n\nÜbrige Abgrenzungen 105 38\n\nPassive Rechnungsabgrenzung (brutto) 733 674\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 13 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n  \n\nGESCHÄFTSJAHR 2019 \n(IN TCHF)\n\nTARIF-\nRISIKEN\n\nHAFTUNGS-\nRISIKEN\n\nARBEITSVERHÄLTNISSE UND \nVERPFLICHTUNGEN \n\nGEGENÜBER PERSONAL ANDERE* TOTAL\n\nStand per 1.1. 23 40 1’274 82 1’419\n\nBildungen (inkl. Erhöhungen) 1’283 76 1’359\n\nVerwendung (Erfolgsrechnung) – 205 – 1 – 206\n\nAuflösungen – 40 – 1’068 – 1’108\n\nSTAND PER 31.12. 23 0 1’284 157 1’464\n\nKurzfristige Rückstellungen 1’284 5 1’289\n\nLangfristige Rückstellungen 23 0 152 175\n\nSTAND PER 31.12. 23 0 1’284 157 1’464\n\nDie gebildeten Rückstellungen von TCHF 1’283 aus Arbeitsverhältnissen setzen sich zusammen aus TCHF 1’213  \nfür Ferien-/ Überzeitguthaben und TCHF 70 für Lohnfortzahlungsmassnahmen.\n   \n* Im Hinblick auf den Spitalneubau werden jährlich Rückstellungen im Betrag von TCHF 76 für anfallende Ent-\nsorgungs- und Demontagekosten gebildet (lineare Bildung bis 2022).      \n      \nDie Rückstellungen im Zusammenhang mit Haftungsrisiken konnten im 2019 ohne Schadenzahlungen bereinigt \nwerden.\n\nGESCHÄFTSJAHR 2018 \n(IN TCHF)\n\nTARIF-\nRISIKEN\n\nHAFTUNGS-\nRISIKEN\n\nARBEITSVERHÄLTNISSE UND \nVERPFLICHTUNGEN \n\nGEGENÜBER PERSONAL ANDERE TOTAL\n\nStand per 1.1. 23 50 1’003 7 1’083\n\nBildungen (inkl. Erhöhungen) 1’273 76 1’349\n\nVerwendung (Erfolgsrechnung) – 1 – 1\n\nAuflösungen – 10 – 1’002 – 1’012\n\nSTAND PER 31.12. 23 40 1’274 82 1’419\n\nKurzfristige Rückstellungen 1’274 6 1’280\n\nLangfristige Rückstellungen 23 40 76 139\n\nSTAND PER 31.12. 23 40 1’274 82 1’419\n\n11. RÜCKSTELLUNGSSPIEGEL\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 14 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\nGESCHÄFTSJAHR 2019 (IN TCHF)\nFONDS FÜR KÜNFTIGE \n\nABSCHREIBUNGEN (FK)\nPERSONALFÜR-\n\nSORGEFONDS (EK) TOTAL\n\nStand per 1.1. 41 37 78\n\nEinlagen 20 20\n\nEntnahmen – 29 – 1 – 30\n\nSTAND PER 31.12. 32 36 68\n\nFonds für künftige Abschreibungen (FK): Die Stiftung zur Förderung der inneren Medizin hat dem Kantonsspital das \nMedizinalgerät Fibroscan in der Höhe von TCHF 43 gespendet. Des Weiteren hat die Stiftung für Intensiv- und Notfall-\nmedizin das Medizinalgerät EEG im Betrag von TCHF 32 unentgeltlich übergeben. Der Fonds dient zur Finanzierung der \nkünftigen Abschreibungen (langfristige Finanzverbindlichkeiten). \n\nGESCHÄFTSJAHR 2018 (IN TCHF)\nFONDS FÜR KÜNFTIGE \n\nABSCHREIBUNGEN (FK)\nPERSONALFÜR-\n\nSORGEFONDS (EK) TOTAL\n\nStand per 1.1. 51 39 90\n\nEinlagen 0\n\nEntnahmen – 10 – 2 – 12\n\nSTAND PER 31.12. 41 37 78\n\n12. FONDS\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 15 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n13. ERTRÄGE AUS LIEFERUN-\nGEN UND LEISTUNGEN\n\nERTRÄGE AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN (IN TCHF) 2019 2018\n\nPauschalerträge Akutspital 22’827 24’104\n\nPauschalerträge Akutspital (gesetzlicher Anteil Kanton Uri) 15’955 16’954\n\n1 Überlieger (Austritte nach dem 31. Dezember / stationär) 31 -19\n\nTOTAL ERTRÄGE AUS AKUTSPITAL 38’813 41’039\n\nPauschalerträge Langzeit-Pflegeabteilung 900 1’200\n\nPauschalerträge Langzeit-Pflegeabteilung (gesetzlicher Anteil Kanton) 0 1\n\nPauschalerträge Langzeit-Pflegeabteilung (gesetzlicher Anteil Gemeinde) 504 632\n\nTOTAL ERTRÄGE AUS LANGZEIT-PFLEGEABTEILUNG 1’404 1’833\n\nErtragsminderungen Leistungen für Patienten – 25 – 16\n\nErträge aus ambulanten Einzelleistungen 17’294 15’977\n\nÜbrige Erträge aus Leistungen an Patienten 1’752 1’542\n\nGESAMTTOTAL ERTRÄGE AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN 59’238 60’375\n\n1 Enthält die Bestandesänderung, die aus der Veränderung der nicht abgeschlossenen Leistungen Ende Jahr  \n(Überlieger) resultiert.\n\nDETAILS ZU DEN ÜBRIGEN ERTRÄGEN AUS LEISTUNGEN \nAN PATIENTEN 2019 2018\n\nLeistungen aus Küche 5 6\n\nTelefon- und Fernseheinnahmen 20 25\n\nAmbulanztransporte 1’647 1’439\n\nSonstige Erträge (Einnahmen aus Kursen, Privatwäsche und Gehstützen) 80 72\n\nTOTAL 1’752 1’542\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 16 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n14. ÜBRIGE BETRIEBLICHE \nERTRÄGE\n\nÜBRIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE UND ABGELTUNG  \nLEISTUNGSAUFTRAG KANTON (IN TCHF) 2019 2018\n\n1 Abgeltung der gemeinwirtschaftl. / regionalpolitischen Leistungen sowie  \nsonstige Beiträge im Zusammenhang mit Leistungsaufträgen\n\n5’815 5’865\n\nTOTAL ABGELTUNG LEISTUNGSAUFTRAG KANTON 5’815 5’865\n\nMietzinserträge 375 364\n\nCafeteria und Kiosk 748 725\n\nLeistungen und Verkäufe an Personal / Dritte 2’754 2’499\n\nTOTAL ÜBRIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE 3’877 3’588\n\nGESAMTTOTAL ÜBRIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE UND  \nABGELTUNG LEISTUNGSAUFTRAG KANTON\n\n9’692 9’453\n\nDETAILS ZU DEN LEISTUNGEN UND VERKÄUFEN AN \nPERSONAL / DRITTE\n\n2019 2018\n\nVerkäufe an Personal und Dritte 2’486 2’280\n\nTelefoneinnahmen Personal und Dritte 0 0\n\nÜbrige Nebenerlöse 227 206\n\nZahlung abgeschriebene Forderungen 1 2\n\nQuellensteuerprovisionen 10 9\n\nGewinn aus Verkauf Sachanlagen 30 2\n\nTOTAL 2’754 2’499\n\n1 Für das Jahr 2019 hat der Kanton Uri den Betrag von TCHF 1’277 für ärztliche Aus- und Weiterbildung (universitäre \nLehre) und TCHF 3’623 für die Aufrechterhaltung von Spitalkapazitäten aus regionalpolitischen Gründen geleistet. \nFür die Sicherstellung der strassengebundenen rettungsdienstlichen Versorgung hat der Kanton Uri den Betrag von \nTCHF 890 entrichtet. Für den Betrieb der mobilen Sanitätshilfsstelle hat der Kanton Uri eine pauschale Entschädi-\ngung von TCHF 25 vergütet.\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 17 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n15. PERSONALAUFWAND\n\nPERSONALAUFWAND (IN TCHF) 2019 2018\n\nLohnaufwand 33’952 33’592\n\nSozialversicherungsaufwand 6’417 6’235\n\nArzthonoraraufwand 2’298 2’211\n\nÜbriger Personalaufwand 870 718\n\nTOTAL PERSONALAUFWAND 43’537 42’756\n\nPERSONALBESTAND 2019 2018\n\nVollzeitstellen 442.3 447.1\n\ndavon Ausbildungsstellen 72.4 76.7\n\nAnzahl beschäftigte Personen per 31.12. 589 597\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 18 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n16. SACHAUFWAND\n\nSACHAUFWAND (IN TCHF) 2019 2018\n\nMedizinischer Bedarf 13’607 13’338\n\nLebensmittelaufwand 780 752\n\nHaushaltsaufwand 307 316\n\nUnterhalt und Reparaturen 1’431 1’462\n\nNicht aktivierbare Anlagen (Investitionen  TCHF 10) 458 344\n\nÜbriger Aufwand für Anlagennutzung (Miete, Leasing) 2’880 2’891\n\nEnergieaufwand und Wasser 255 252\n\nVerwaltungs- und Informatikaufwand 2’395 2’617\n\nÜbriger patientenbezogener Aufwand 344 283\n\nÜbriger nicht patientenbezogener Aufwand 672 694\n\nSACHAUFWAND 23’129 22’949\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 19 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n17. FINANZERGEBNIS\n\nFINANZERGEBNIS (IN TCHF) 2019 2018\n\nZinsaufwände 53 53\n\nBank- und Postspesen 17 5\n\nFINANZAUFWAND 70 58\n\nIm Wesentlichen umfassen die Zinsaufwände die Darlehenszinsen von TCHF 42 für die Sachanlagen an den Kanton Uri.\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 20 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n18. VORSORGE\n\nVORSORGEVERPFLICHTUNGEN\n\nPensionskasse Uri\nDer geschätzte Deckungsgrad per 31.12.2019 liegt \nbei 109.5 %. Es bestehen keine wirtschaftlichen \nNutzen oder Verpflichtungen.\n\nVorsorgestiftung VSAO\nDer geschätzte Deckungsgrad per 31.12.2019 liegt \nbei 113 %. Es bestehen keine wirtschaftlichen \nNutzen oder Verpflichtungen. \n\nVeska Pensionskasse (H+)\nDer geschätzte Deckungsgrad per 31.12.2019 liegt \nbei 120 %. Es bestehen keine wirtschaftlichen \nNutzen oder Verpflichtungen.\n\nLiberty Vorsorge\nEs wird kein Deckungsgrad geführt, da Versicher-\nte eine eigene Strategie auswählen. Es bestehen \nkeine wirtschaftlichen Nutzen oder Verpflichtun-\ngen. \n\nDer Vorsorgeaufwand im Personalaufwand be-\nträgt im Berichtsjahr 2019 TCHF 3’283 (Vorjahr \nTCHF 3’110).\n\nGLOSSAR\n\nÜberdeckung\nDie Überdeckung besteht aus dem positiven Stif-\ntungskapital bzw. den positiven freien Mitteln \nund dem Ertragsüberschuss.\n\nUnterdeckung\nDie Unterdeckung besteht aus dem negativen \nStiftungskapital bzw. den negativen freien Mitteln \nund dem Aufwandüberschuss.\n\nWirtschaftlicher Anteil \nDieser ergibt sich entweder als wirtschaftlicher \nNutzen oder wirtschaftliche Verpflichtung. Wirt-\nschaftliche Nutzen liegen vor, wenn der Wille und \ndie Möglichkeit des Kantonsspitals Uri bestehen, \ninfolge einer Überdeckung in einer Vorsorgeein-\nrichtung eine positive Auswirkung auf den zu-\nkünftigen Geldfluss auszuüben. Wirtschaftliche \nVerpflichtungen bestehen, wenn infolge einer \nUnterdeckung in einer Vorsorgeeinrichtung eine \nnegative Auswirkung auf den zukünftigen Geld-\nfluss vorliegt, indem das Kantonsspital Uri an der \nFinanzierung mitwirken will oder muss.\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 21 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n19. OFFENLEGUNG \nZU NAHESTEHENDEN \n\nBILANZ (IN TCHF) 2019 2018\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 0 151\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 29 111\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten 1’180 2\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 8’400 8’400\n\nPassive Rechnungsabgrenzung 46 51\n\nERFOLGSRECHNUNG (IN TCHF) 2019 2018\n\nSachaufwand (Miete der Liegenschaft gegenüber Kanton) 2’531 2’531\n\nPersonalaufwand (AG-Beiträge gegenüber Vorsorgeeinrichtungen) 3’283 3’110\n\nErträge aus Lieferungen und Leistungen (Pauschalerträge Akutspital  \nund Langzeitpflege)\n\n15’955 16’955\n\nÜbrige betriebliche Erträge/Abgeltung Leistungsauftrag Kanton 5’815 5’865\n\nFinanzaufwand (Darlehenszins für Sachanlagen gegenüber Kanton) 42 42\n\nEntschädigung an Spitalrat 101 113\n\nDiese Transaktionen umfassen den Leistungsaustausch im Rahmen der üblichen Geschäftigkeit zwischen dem  \nKantonsspital Uri und den ihr nahestehenden Personen. Diese werden zu Dritt- resp. Marktpreisen abgewickelt.\n\nAls nahestende Personen /Organisationen werden folgende betrachtet:\n–  Kanton Uri (Amt für Gesundheit und Amt für Finanzen)\n–  Vorsorgeeinrichtungen\n–  Spitalrat\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 22 \nANHANG JAHRESRECHNUNG\n\n20. OPERATIVE LEASING-\nVERPFLICHTUNGEN\n\nFÄLLIGKEITEN DER MINIMALEN LEASINGZAHLUNGEN (IN TCHF) 2019 2018\n\nFälligkeit innerhalb eines Jahres 33 58\n\nFälligkeit ab einem bis zu fünf Jahren 0 33\n\nFälligkeit ab fünf Jahren 0 0\n\nTOTAL LEASINGAUFWAND DES JAHRES 33 91\n\n\n\nREVISIONSBESTÄTIGUNG\n\nIn diesem Text wird der Einfachheit halber nur die männliche Form verwendet. \nDie weibliche Form ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen.\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 1\nREVISIONSBESTÄTIGUNG\n\nKPMG AG \nZürich, 11. März 2020 \n\nKantonsspital Uri, Altdorf\n\nBericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers\nan den Spitalrat und die Gesundheits-, Sozial- und\n\nUmweltdirektion des Kantons Uri\n\nJahresrechnung 2019\n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 2\nREVISIONSBESTÄTIGUNG\n\nKPMG AG ist eine Tochtergesellschaft der KPMG Holding AG. KPMG Holding AG ist Mitglied des \nKPMG Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, der KPMG International Cooperative (“KPMG \nInternational”), einer juristischen Person schweizerischen Rechts. Alle Rechte vorbehalten.\n\nKPMG AG\nRäffelstrasse 28\nPostfach\nCH-8036 Zürich\n\n+41 58 249 31 31\nkpmg.ch\n\nBericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers an den Spitalrat und die Gesundheits-, Sozial und \nUmweltdirektion des Kantons Uri zur Jahresrechnung des \nKantonsspital Uri, Altdorf\n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung \nAuftragsgemäss haben wir als Wirtschaftsprüfer die beiliegende Jahresrechnung des Kantonsspital Uri, bestehend \naus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang, für das am 31. Dezember \n2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.\n\nVerantwortung des Spitalrates \nDer Spitalrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER, dem \nGesetz über das Kantonsspital Uri (KSUG) und der Verordnung über die Kantonsspital Uri (KSUV) verantwortlich. \nDiese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen \nKontrollsystems mit Bezug auf die Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von \nVerstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Spitalrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer \nRechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. \n\nVerantwortung des Wirtschaftsprüfers \nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. \nWir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer \nPrüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und \ndurchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen \nAngaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für \ndie in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der \nPrüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken \nwesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der \nBeurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der \nJahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, \nnicht aber um ein Prüfungsurteil über die Existenz und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die \nPrüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der \nangewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine \nWürdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten \nPrüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene \nGeschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage \nin Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER, dem Gesetz über das Kantonsspital Uri (KSUG) sowie der \nVerordnung über das Kantonsspital Uri (KSUV). \n\n\n\nJAHRESBERICHT 2019 | 3\nREVISIONSBESTÄTIGUNG\n\nKantonsspital Uri, Altdorf\nBericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers\n\nan den Spitalrat und die Gesundheits-,\nSozial- und Umweltdirektion des Kantons Uri\n\nzur Jahresrechnung\n\n2\n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir empfehlen, gestützt auf Artikel 8 Abs. 2 der Verordnung über das Kantonsspital Uri (KSUV) die Abnahme der \nvorliegenden Jahresrechnung. \n\nKPMG AG \n\nMichael Herzog\nZugelassener Revisionsexperte\nLeitender Revisor\n\nRonny Heer\nZugelassener Revisionsexperte\n\nZürich, 11. März 2020\n\nBeilage: \n- Jahresrechnung bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang \n\n\n


Entwurf Bildungsgesetz

text: \n 1 \n  \n\n  \n\n10.1111 \n\nGESETZ \n\nÜber Schule und Bildung (Bildungsgesetz) \n\n \n\n(vom …) \n\n \n\nDas Volk des Kantons Uri, \n\ngestützt auf Artikel 42 und Artikel 90 Absatz 1 der Kantonsverfassung,  \n\nbeschliesst \n\n \n\n \n\n1. Kapitel: ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN  \n\n \n\nArtikel 1 Gegenstand \n\n \n\nDieses Gesetz regelt die Bildung und Erziehung an den öffentlichen Schulen, die Privatschulen sowie \n\nandere Bildungsbereiche. \n\n \n\nArtikel 2 Bildungsziele \n\n \n1 Die Schule dient der Bildung und Erziehung der Schülerinnen und Schüler und Lernenden. \n\n \n2 Bildung ist ein umfassender und lebenslanger Prozess, der die Menschen in ihren geistigen, körperli-\n\nchen, seelischen, kulturellen und sozialen Fähigkeiten altersgemäss fördert und von ihnen Lern- und \n\nLeistungsbereitschaft fordert. Das gesamte Bildungswesen weiss sich der christlichen, humanisti-\n\nschen und demokratischen Tradition verpflichtet. \n\n \n3 Alle Bildungsstätten und Lernorte vermitteln ihren Lernenden die für ihr Leben nötigen Kompeten-\n\nzen. Die Kompetenzbereiche und Unterrichtsformen passen sich gesellschaftlichen Anforderungen an \n\nund berücksichtigen den Erwerb neuer Kulturtechniken. \n\n \n4 Sie achten dabei ihre geschlechtliche und kulturelle Identität und geben ihnen Werte weiter, die sie \n\nzu einem verantwortlichen Verhalten gegenüber den Menschen und der Umwelt befähigen. \n\n \n\nArtikel 3 Begriffe \n\n \n1 Als öffentliche Schulen gelten die von den Einwohnergemeinden, den Gemeindeverbänden oder \n\ndem Kanton geführten Schulen. \n\n \n2 Als private Schulen gelten alle nicht öffentlichen Schulen. \n\n \n\n2. Kapitel: TRÄGERSCHAFT DER SCHULEN \n\n \n\n\n\n 2 \n  \n\n  \n\nArtikel 4 Einwohnergemeinden \n\n \n1 Die Einwohnergemeinden sind Trägerinnen der Volksschule. \n\n \n2 Erweist sich die selbstständige Führung einer Schule, Filialschule, Schulart, Schulstufe oder eine be-\n\nsondere Unterrichtsform zur Förderung von Kindern mit Schul- oder Lernschwierigkeiten sowie mit \n\nausserordentlichen Begabungen als unzweckmässig, so hat die Gemeinde den Besuch durch Zusam-\n\nmenschluss mit einer andern Schule oder durch Vereinbarung sicherzustellen. Der Regierungsrat \n\nkann Gemeinden zur Zusammenarbeit verpflichten. \n\n \n\nArtikel 5 Kanton \n\n \n1 Der Kanton führt eine Mittelschule und ein Berufs- und Weiterbildungszentrum. \n\n \n2 Der Landrat regelt die Einzelheiten durch Verordnung. \n\n \n3 Der Regierungsrat bestimmt die Höhe der Schulgelder. \n\n \n4 Der Regierungsrat kann Schulgeld- und Leistungsvereinbarungen abschliessen, um Schülerinnen und \n\nSchülern und Lernenden den Zugang zu ausserkantonalen Schulen und Ausbildungsstätten der Se-\n\nkundarstufe II sicherzustellen. Er ist abschliessend zuständig, die damit verbundenen Ausgaben zu \n\nbewilligen. \n\n \n\nArtikel 6 Privatschulen \n\n \n1 Privatschulen, an denen die Schulpflicht erfüllt werden kann, benötigen eine Bewilligung des Erzie-\n\nhungsrats. \n\n \n2 Privatschulen im Bereich der Sekundarstufe II benötigen eine Bewilligung des Regierungsrats. \n\n \n3 Die Bewilligung wird erteilt, wenn die an die öffentlichen Schulen gestellten Anforderungen erfüllt \n\nsind. \n\n \n4 Privatschulen unterliegen der Aufsicht der jeweiligen Bewilligungsbehörde. \n\n \n5 Der Kanton kann mit bewilligten Privatschulen Leistungsvereinbarungen abschliessen und finanzi-\n\nelle Beiträge gewähren. \n\n \n\n3. Kapitel: EINZELNE BILDUNGSSTUFEN \n\n \n\n1. Abschnitt: Volksschule \n\n \n\nArtikel 7 Gliederung \n\n\n\n 3 \n  \n\n  \n\n \n\nDie Volksschule umfasst: \n\na) das freiwillige erste Jahr und das obligatorische zweite Jahr des Kindergartens; \n\nb) die Primarstufe; \n\nc) die Sekundarstufe I; \n\nd) besondere Organisationsformen zur Förderung von Schülerinnen und Schülern. \n\n \n\nArtikel 8 Kindergarten \n\n \n1 Der Kindergarten ist die erste Stufe der Volksschule und dauert im Minimum ein Jahr. \n\n \n2 Er fördert das Kind auf spielerische Art in seiner Entwicklung und hilft ihm, schulreif für die Primar-\n\nschule und gemeinschaftsfähig zu werden. \n\n \n3 Die Einwohnergemeinden ermöglichen allen Kindern den Besuch von einem zusätzlichen Jahr vor \n\ndem Eintritt in den obligatorischen Kindergarten. \n\n \n\nArtikel 9 Primarstufe \n\n \n1 Die Primarstufe vermittelt wichtige, grundlegende Kenntnisse und Fertigkeiten. Sie bereitet auf die \n\nSekundarstufe I vor. Sie schafft die Grundlagen für die Urteilsfähigkeit, das selbstständige Denken so-\n\nwie das eigenverantwortliche und soziale Handeln. \n\n \n2 Sie umfasst sechs Schuljahre. \n\n \n\nArtikel 10 Sekundarstufe I \n\n a) Gliederung \n\n \n1 Die Sekundarstufe I umfasst: \n\na) die dreijährige Oberstufe; \n\nb) die ersten zwei Klassen des Gymnasiums. \n\n \n2 Oberstufe und Gymnasium schliessen an die sechste Klasse der Primarstufe an. \n\n \n\nArtikel 11 b) Zweck \n\n \n\nDie Sekundarstufe I vermittelt den Schülerinnen und Schülern eine niveauspezifische Ausbildung, die \n\nihnen den Eintritt in eine berufliche Grundbildung oder in eine weiterführende Schule ermöglicht. Sie \n\nfördert ihre Handlungsfähigkeit und ihr Verantwortungsbewusstsein. \n\n \n\n2. Abschnitt: Sekundarstufe II \n\n \n\nArtikel 12 Gliederung \n\n\n\n 4 \n  \n\n  \n\n \n\nDie Sekundarstufe II umfasst: \n\na) die Maturitätsschulen; \n\nb) die Berufsfachschulen; \n\nc) die Lehrbetriebe; \n\nd) andere berufsorientierte und allgemeinbildende Schulen und Lernorte. \n\n \n\nArtikel 13 Maturitätsschulen \n\n \n1 Die Maturitätsschulen vermitteln eine umfassende Allgemeinbildung nach humanistischen, sozialen \n\nund demokratischen Grundsätzen. \n\n \n2 Sie bereiten auf das Hochschulstudium vor und ermöglichen den Zutritt zu höheren Bildungslehr-\n\ngängen. \n\n \n\nArtikel 14 Berufsfachschule \n\n \n1 Die Berufsfachschule vermittelt die schulische Bildung. Diese besteht aus beruflichem und allgemein \n\nbildendem Unterricht. \n\n \n2 Der Kanton sorgt für ein bedarfsgerechtes Angebot an Berufsfachschulunterricht. \n\n \n\n3. Abschnitt  Tertiärstufe \n\n \n\nArtikel 15 Hochschulen und höhere Berufsbildung \n\n \n1 Die Bildungsangebote auf der Tertiärstufe schliessen an die Ausbildungsgänge der Sekundarstufe II \n\nan.  \n\n \n2 Der Landrat kann beschliessen, Hochschulen zu führen und Bildungsgänge im Bereich der höheren \n\nBerufsbildung anzubieten. \n\n \n3 Der Regierungsrat kann Schulgeldvereinbarungen abschliessen, um für Studierende aus dem Kanton \n\nUri den Zugang zu ausserkantonalen Bildungsangeboten der Tertiärstufe sicherzustellen. Er ist ab-\n\nschliessend zuständig, die damit verbundenen Ausgaben zu beschliessen. \n\n \n4 Der Kanton fördert die Forschung, die wissenschaftliche Weiterbildung sowie den Wissens- und \n\nTechnologietransfer. \n\n \n5 Der Regierungsrat beschliesst über Beteiligungen, Pilotprojekte und andere Formen der Zusammen-\n\narbeit im tertiären Bildungsbereich. Es gelten die ordentlichen Finanzkompetenzen. \n\n \n6 Der Landrat kann durch Verordnung die Studierenden zur Kostenbeteiligung verpflichten. \n\n\n\n 5 \n  \n\n  \n\n \n\n4. Abschnitt: Weiterbildung \n\n \n\nArtikel 16 Allgemeine und berufsorientierte Weiterbildung \n\n \n1 Die Weiterbildung vermittelt im Sinne des lebenslangen Lernens Qualifikationen, die zur Bewälti-\n\ngung der sich wandelnden Anforderungen der Gesellschaft notwendig sind. \n\n \n2 Der Kanton und die Gemeinden fördern die allgemeine Weiterbildung. \n\n \n3 Der Kanton sorgt für ein bedarfsgerechtes Angebot an berufsorientierter Weiterbildung. \n\n \n\n5. Abschnitt: Musikunterricht \n\n \n\nArtikel 17 Freiwilliger Musikunterricht \n\n \n1 Der Kanton und die Gemeinden stellen gemeinsam ein Angebot des freiwilligen Musikunterrichts \n\nsicher. \n\n \n2 Der Kanton unterstützt den freiwilligen Musikunterricht für Schülerinnen und Schüler der Volks-\n\nschule und der Sekundarstufe II durch Beiträge. \n\n \n3 Die Gemeinden stellen auf ihre Kosten Beschaffung und Unterhalt der nötigen Infrastruktur sicher. \n\n \n\n4. Kapitel:  SCHULPFLICHT \n\n \n\nArtikel 18  Beginn der Schulpflicht \n\n \n1 Jedes im Kanton Uri wohnhafte Kind, das bis zum 31. Juli das fünfte Altersjahr vollendet, wird mit \n\nBeginn des nächsten Schuljahrs schulpflichtig. \n\n \n2 Erfüllt das Kind das fünfte Altersjahr nach dem 31. März, können die Eltern es um ein Jahr in der \n\nSchulpflicht zurückstellen. Sie haben ihren Entscheid der vom Schulrat bezeichneten Stelle rechtzeitig \n\nin schriftlicher Form mitzuteilen. \n\n \n3 Absatz 1 und 2 gelten sinngemäss auch für den Eintritt in das vorgängige freiwillige Kindergarten-\n\njahr. \n\n \n\nArtikel 19 Dauer der Schulpflicht \n\n \n1 Die Schulpflicht dauert zehn Jahre, längstens aber bis zum Beenden der 3. Klasse der Oberstufe be-\n\nziehungsweise der 3. Klasse des Gymnasiums. \n\n \n\n\n\n 6 \n  \n\n  \n\n2 Die letzten drei Jahre der Schulpflicht können an der Mittelschule absolviert werden. \n\n \n\nArtikel 20 Vorzeitige Entlassung \n\n \n\nSchülerinnen und Schüler, die wenigstens neun Schuljahre abgeschlossen haben, können vom Schul-\n\nrat aus wichtigen Gründen vorzeitig aus der Schulpflicht entlassen werden. Bei seinem Entscheid \n\nzieht er die Eltern und Sachverständige bei. \n\n \n\nArtikel 21 Erfüllungsort \n\n \n1 Die Schulpflicht ist am Ort zu erfüllen, an dem sich das Kind ständig aufhält. \n\n \n2 In besonderen Fällen regeln die beteiligten Gemeinden den Erfüllungsort abweichend durch Verein-\n\nbarung. \n\n \n\nArtikel 22 Unentgeltlichkeit \n\n \n1 Für den Unterricht an der öffentlichen Volksschule und in den ersten drei Gymnasialklassen darf von \n\nden Schülerinnen und Schülern kein Schulgeld verlangt werden. \n\n \n2 Die Wohnsitzgemeinde übernimmt das entsprechende Schulgeld.  \n\n \n3 Schülerinnen und Schüler können an den Kosten für Exkursionen, besondere Unterrichtswochen o-\n\nder für elektronische Infrastruktur beteiligt werden, soweit ihnen Einsparungen erwachsen oder we-\n\nsentliche Vorteile entstehen. \n\n \n\nArtikel 23 Privatschulunterricht und privater Unterricht \n\n \n1 Die Eltern können ihre Kinder an bewilligten Privatschulen unterrichten lassen. Sie teilen das dem \n\nSchulrat mit. \n\n \n2 Privater Unterricht (Homeschooling) ist ausgeschlossen. \n\n \n\nArtikel 24 Besondere Förderung \n\n \n1 Um alle Schülerinnen und Schüler entsprechend ihren Begabungen und körperlichen Eigenheiten zu \n\nfördern, treffen die Schulen mit Unterstützung des Kantons geeignete Massnahmen.  \n\n \n2 Die besondere Förderung aller Schülerinnen und Schüler erfolgt in der Regel integrativ. \n\n \n3 Der Landrat regelt die besondere Förderung und das sonderpädagogische Angebot durch Verord-\n\nnung. \n\n \n\n\n\n 7 \n  \n\n  \n\nArtikel 25 Sonderschulen und Heime \n\n a) Grundsatz \n\n \n1 Schülerinnen und Schüler mit besonderem Bildungsbedarf besuchen eine Sonderschule, wenn \n\na) sie nicht mehr vom Regelunterricht profitieren können oder das soziale Gefüge der Klasse \n\nerheblich beeinträchtigen; \n\nb) der Besuch für die Förderung für die Erfüllung des Bildungsauftrags geeignet, erforderlich \n\nund zumutbar ist. \n\n \n2 Der Landrat regelt das Verfahren für die Abklärung und die Zuweisung der Schülerinnen und Schüler \n\nzur Sonderschulung durch Verordnung. \n\n \n\nArtikel 26 b) Organisation \n\n \n1 Der Kanton führt oder unterstützt Sonderschulen und Heime. Er kann die Gemeinden zu angemes-\n\nsenen Leistungen beiziehen. \n\n \n2 Der Regierungsrat kann Schulgeldvereinbarungen abschliessen, um Schülerinnen und Schülern aus \n\ndem Kanton Uri den Zugang zu ausserkantonalen Sonderschulen und Heimen sicherzustellen. Er ist \n\nabschliessend zuständig, die damit verbundenen Ausgaben zu beschliessen. Der Landrat regelt die \n\nKostenaufteilung zwischen dem Kanton, den Gemeinden und allfälligen unterstützungspflichtigen \n\nDritten durch Verordnung. \n\n \n\n5. Kapitel: ORGANISATION DER SCHULE \n\n \n\nArtikel 27  Tagesstrukturen und Tagesschulen \n\n \n1 Tagesstrukturen sind Betreuungsangebote, die Schülerinnen und Schüler ergänzend zum Unterricht \n\nbesuchen können. \n\n \n2 In Tagesschulen werden Unterricht und Betreuung durch pädagogische, organisatorische und perso-\n\nnelle Massnahmen verbunden und an mehreren Tagen pro Woche angeboten. \n\n \n3 Die Gemeinden und der Kanton können in ihrem Zuständigkeitsbereich alleine oder mit Dritten ein \n\nbedarfsgerechtes Angebot zur Verfügung stellen. \n\n \n4 Der Besuch ist freiwillig. Für Angebote ausserhalb der Unterrichtszeiten gemäss Stundenplan kön-\n\nnen Beiträge erhoben werden. \n\n \n\nArtikel 28 Langzeiturlaub \n\n \n1 Während der obligatorischen Schulzeit kann einmalig ein Langzeiturlaub für die Dauer eines Unter-\n\nrichtsquartals gewährt werden. \n\n\n\n 8 \n  \n\n  \n\n \n2 Der Langzeiturlaub kann bewilligt werden, wenn die persönliche Bildung der Schülerin oder des \n\nSchülers gefördert und der gesamte Urlaub mit den Erziehungsberechtigten verbracht wird. \n\n \n3 Der Unterrichtsstoff muss während des Urlaubs selbständig erarbeitet werden. Es besteht kein An-\n\nspruch auf Förder- oder Unterstützungsmassnahmen nach dem Urlaub. \n\n \n4 Der Langzeiturlaub wird nicht bewilligt, wenn die Promotion gefährdet ist oder andere in der Person \n\ndes Schülers liegende besondere Gründe dem Urlaub entgegenstehen. \n\n \n\n6. Kapitel: DIENSTE \n\n \n\nArtikel 29 Beratung \n\n \n\nKanton und Gemeinden treffen Massnahmen zur Beratung von Schulbehörden, Schulleitungen, Lehr-\n\npersonen, Schülerinnen und Schülern und Lernenden sowie Eltern. \n\n \n\nArtikel 30 Schulsozialarbeit \n\n \n1 Die Schulträger stellen in der Volksschule den Zugang zur Schulsozialarbeit sicher. \n\n \n2 Die Schulsozialarbeit steht Schülerinnen und Schülern, Lehrpersonen, Eltern und Fachstellen der Ju-\n\ngendarbeit beratend zu Verfügung. Sie hat zum Ziel, die Schülerinnen und Schüler in der individuellen \n\nund sozialen Entwicklung der Persönlichkeit zu beraten, zu begleiten, zu stärken und zu fördern. \n\n \n\nArtikel 31 Schulpsychologischer Dienst \n\n \n1 Der Kanton führt einen schulpsychologischen Dienst, der den Schulbehörden, Schulleitungen, Lehr-\n\npersonen, Eltern sowie Schülerinnen und Schülern zur Verfügung steht. \n\n \n2 Der Schulpsychologische Dienst führt Abklärungen durch, erstellt Gutachten und leistet Beratung \n\nfür die besondere Förderung gemäss Artikel 27. \n\n \n\nArtikel 32 Schulmedizinischer Dienst \n\n \n1 Kanton und Gemeinden fördern in der Volksschule die Gesundheit der Schülerinnen und Schüler \n\ndurch die Führung eines Schulmedizinischen Dienstes. \n\n \n2 Der Schulmedizinische Dienst umfasst die Bereiche Schularzt und Schulzahnarzt. \n\n \n\nArtikel 33 Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung \n\n \n1 Der Kanton sorgt für eine Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung. \n\n\n\n 9 \n  \n\n  \n\n \n2 Die Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung unterstützt Jugendliche und Erwachsene bei der Be-\n\nrufs- und Studienwahl sowie bei der Gestaltung der beruflichen Laufbahn. \n\n \n\nArtikel 34 Weitere Dienste \n\n \n\nDer Landrat kann die Aufgaben der Schul- und Beratungsdienste durch Verordnung weiter ausführen \n\nund zusätzliche Dienste einführen. \n\n \n\n7. Kapitel: MASSNAHMEN ZUR ERLEICHTERUNG DER AUSBILDUNG \n\n \n\nArtikel 35 Transport, Verpflegung und Unterkunft \n\n \n\nDie Gemeinden sorgen für den Transport, die Verpflegung und die Unterkunft von Schülerinnen und \n\nSchülern der Volksschule mit unzumutbarem Schulweg. \n\n \n\nArtikel 36 Ausbildungsbeiträge \n\n \n1 Der Kanton leistet Personen, deren finanzielle Leistungsfähigkeit nicht ausreicht, Beiträge an die \n\nAusbildungs- und Lebenshaltungskosten während der Ausbildung nach der Volksschulzeit. \n\n \n2 Der Landrat regelt die Art und die Höhe der Ausbildungsbeiträge sowie die Voraussetzungen für den \n\nBezug durch Verordnung. \n\n \n\n8. Kapitel: INFRASTRUKTUREN (SCHULANLAGEN UND SCHULEINRICHTUNGEN) \n\n \n\nArtikel 37 Schulanlagen \n\n \n\nDie Schulträger errichten und unterhalten die für einen zeitgemässen Unterricht erforderlichen \n\nRäumlichkeiten und Einrichtungen. \n\n \n\nArtikel 38 Schulbibliotheken \n\n \n1 Die Schulträger führen Schulbibliotheken. \n\n \n2 Sie können diese Aufgabe an Dritte übertragen. \n\n \n\nArtikel 39 Didaktisches Zentrum \n\n \n1 Die Gemeinden führen ein didaktisches Zentrum. \n\n \n2 Sie können diese Aufgabe an Dritte übertragen. \n\n \n\n\n\n 10 \n  \n\n  \n\n3 Der Kanton fördert das didaktische Zentrum durch Beiträge. \n\n \n\n9. Kapitel: ELTERN, SCHÜLERINNEN UND SCHÜLER \n\n \n\n1. Abschnitt: Eltern \n\n \n\nArtikel 40 Zusammenarbeit \n\n \n\nSchule und Eltern arbeiten zum Wohle des Kindes in Bildung und Erziehung zusammen. Sie pflegen \n\nein kooperatives Verhältnis zueinander und informieren sich gegenseitig über die Entwicklung des \n\nKindes. \n\n \n\nArtikel 41 Rechte \n\n \n1 Die Eltern werden regelmässig über die Lernfortschritte, Arbeits- und Sozialverhalten in geeigneter \n\nWeise orientiert. \n\n \n2 Die Lehrpersonen geben ihnen Gelegenheit zur Aussprache zur schulischen Entwicklung, insbeson-\n\ndere bei Promotionen, dem Treffen besonderer Massnahmen oder bei schwerwiegendem disziplina-\n\nrischen Fehlverhalten. \n\n \n3 Die Eltern können nach Absprache mit der Lehrperson den Unterricht besuchen. \n\n \n\nArtikel 42 Verletzung von Schulpflichten \n\n \n1 Mit Busse von 100 bis 5 000 Franken wird bestraft, wer vorsätzlich oder fahrlässig ein Kind an der \n\nErfüllung seiner Schulpflicht hindert, indem er oder sie das Kind: \n\na) ohne Bewilligung vom Schulbesuch fernhält; \n\nb) nicht in die Schule oder Klasse schickt, in die es eingeteilt ist; \n\nc) in eine nicht bewilligte Privatschule unterrichten lässt. \n\n \n2 In leichten Fällen kann von einer Strafe abgesehen und eine Verwarnung ausgesprochen werden. \n\n \n\n2. Abschnitt  Schülerinnen und Schüler \n\n \n\nArtikel 43 Recht auf Unterricht \n\n \n\nJedes schulpflichtige Kind hat im Rahmen des bestehenden Bildungsangebots das Recht auf einen ge-\n\neigneten Unterricht, der seinem Alter und seinen Fähigkeiten entspricht und dessen Anforderungen \n\nes erfüllt. \n\n \n\nArtikel 44 Pflichten der Schülerinnen und Schüler \n\n \n\n\n\n 11 \n  \n\n  \n\nDie Schülerinnen und Schüler: \n\na) Sind ihrem Alter und ihrer Schulstufe entsprechend für ihren Bildungsprozess mitverantwortlich; \n\nb) Tragen mit ihrem Verhalten zum Erfolg des Unterrichts sowie der Klassen und Schulgemein-\n\nschaft bei; \n\nc) Besuchen alle obligatorischen Fächer, besonderen Veranstaltungen, Projektwochen, Exkursio-\n\nnen, Lager und Schulveranstaltungen. Vorbehalten bleibt eine Dispensation oder ein Urlaub aus \n\nwichtigem Grund im Einzelfall; \n\nd) Halten die Weisungen der Lehrpersonen sowie der Schulbehörden ein und tragen zu Material \n\nund Einrichtung Sorge. \n\n \n\nArtikel 45 Disziplinarmassnahmen \n\n \n1 Gegen Schülerinnen und Schüler, deren Verhalten zu Beanstandungen Anlass gibt, können erziehe-\n\nrisch sinnvolle Disziplinarmassnahmen angeordnet werden. \n\n \n2 Die schwerste Disziplinarmassnahme ist der Ausschluss aus der Schule. Während der ersten neun \n\nJahre der obligatorischen Schulzeit ist der Ausschluss aus der Schule mit der Anordnung einer ande-\n\nren geeigneten Schulung oder erzieherisch sinnvollen Massnahme zu verbinden. \n\n \n3 Der Landrat regelt durch Verordnung die Massnahmen, die Zuständigkeiten und das Verfahren in \n\nDisziplinarfragen.  \n\n \n\n10. Kapitel: SCHULISCHES PERSONAL \n\n \n\n1. Abschnitt:  Lehrpersonen \n\n \n\nArtikel 46 Aufgabe \n\n \n\nDie Lehrperson ist beauftragt, die ihr anvertrauten Schülerinnen und Schüler entsprechend den Ziel-\n\nsetzungen dieses Gesetzes und des Berufsauftrags zu bilden und zu erziehen. Sie erfüllt diese Auf-\n\ngabe in Zusammenarbeit mit den Eltern, dem Lehrerkollegium und den Schulinstanzen. \n\n \n\nArtikel 47 Zulassung zum Schuldienst \n\n \n1 Zum Schuldienst an den Volksschulen wird zugelassen, wer die Lehrbewilligung der zuständigen Di-\n\nrektion1 besitzt. \n\n \n2 Die Lehrbewilligung wird nur Personen erteilt, die über eine ausreichende Ausbildung, genügende \n\nGesundheit und die für die Unterrichtstätigkeit erforderliche charakterliche Eignung verfügen. \n\n \n\nArtikel 48 Entzug der Zulassung \n\n                                                           \n1 Bildungs- und Kulturdirektion; siehe Organisationsreglement (RB 2.3322). \n\n\n\n 12 \n  \n\n  \n\n \n1 Die zuständige Direktion2 kann Lehrpersonen aus wichtigen Gründen die Lehrbewilligung entziehen.  \n\n \n2 Als wichtige Gründe gelten namentlich ungenügende Lehrfähigkeit, grobe Pflichtvernachlässigung \n\noder ein Verhalten, das sich mit der Stellung als Lehr- und Erziehungsperson nicht verträgt. \n\n \n\nArtikel 49 Wahl und Anstellungsverhältnis \n\n \n1 Lehrpersonen dürfen nur mit einer gültigen Lehrbewilligung angestellt werden. \n\n \n2 Vor der Anstellung von schulischem Personal muss ein Sonderprivatauszug aus dem Strafregister \n\neingeholt werden. \n\n \n3 Vor Abschluss des Arbeitsvertrags werden am letzten Arbeitsort Referenzen eingeholt. Können \n\nkeine Referenzen eingeholt werden, werden Erkundigungen über die Berufszulassung angestellt. \n\n \n\nArtikel 50 Altersreduktion \n\n \n1 Ab dem 55. Altersjahr wird das Pflichtpensum bei einem Anstellungsgrad ab 30 Prozent um 7 Pro-\n\nzent und ab dem 60. Altersjahr um 10 Prozent reduziert. \n\n \n2 Die Reduktion wird ab jenem Jahr gewährt, in dem das Altersjahr erfüllt wird. \n\n \n\n2. Abschnitt:  Weiteres Personal \n\n \n\nArtikel 51 Schulische Heilpädagogen und Fachkräfte für Therapie \n\n \n\nSchulische Heilpädagogen und therapeutisch ausgebildete Fachpersonen sind in ihren Rechten und \n\nPflichten den Lehrpersonen gleichgestellt. \n\n \n\nArtikel 52 Assistenzpersonal \n\n \n1 Assistenzpersonen arbeiten als nicht pädagogisch ausgebildetes Personal im Schulunterricht mit. \n\n \n2 Die Assistenzperson übernimmt Aufgaben, die ihr durch die Lehrperson zugewiesen werden. Dies \n\nkann die aktive Mithilfe und Präsenz im Unterricht oder die Betreuung einer einzelnen Schülerin oder \n\neines einzelnen Schülers sein. \n\n \n3 Assistenzpersonen dürfen nicht für Tätigkeiten eingesetzt werden wie Stellvertretungen von Lehr-\n\npersonen, Übernahme von Unterrichtssequenzen, Verantwortung für die Förderung eines Kindes, \n\neiner Gruppe oder einer Klasse oder die Bearbeitung von komplexen Situationen. \n\n                                                           \n2 Bildungs- und Kulturdirektion; siehe Organisationsreglement (RB 2.3322). \n\n\n\n 13 \n  \n\n  \n\n \n\n11. Kapitel: SCHULINSTANZEN \n\n \n\n1. Abschnitt: Gemeindeinstanzen \n\n \n\nArtikel 53 Schulrat \n\n a) Wahl und Zusammensetzung \n\n \n\nWahl und Zusammensetzung des Schulrates richten sich im Rahmen der Kantonsverfassung und des \n\nGemeindegesetzes3 nach der Gemeindesatzung. \n\n \n\nArtikel 54 b) Zuständigkeiten \n\n \n1 Der Schulrat organisiert und führt die Schule in strategischer Hinsicht. \n\n \n2 Er erfüllt alle Aufgaben des Schulträgers, die nicht ausdrücklich einem anderen Organ übertragen \n\nsind. \n\n \n\nArtikel 55 Kreisschulrat \n\n \n1 Gemeinden, die sich zur gemeinsamen Führung einer Schule, einer Schulart oder Schulstufe zusam-\n\nmengeschlossen haben, können einen Kreisschulrat wählen, in dem die angeschlossenen Gemeinden \n\nangemessen vertreten sind. \n\n \n2 Die Aufgabe des Kreisschulrates richtet sich im einzelnen sinngemäss nach den für den Schulrat gel-\n\ntenden Bestimmungen. \n\n \n\nArtikel 56 Schulleitung \n\n \n1 Die Schulen werden operativ von Schulleitungen gemäss den kantonalen Vorgaben geführt. \n\n \n2 Die Schulleitung ist für die pädagogische, personelle und betriebliche Führung und Entwicklung der \n\nSchule verantwortlich. \n\n \n3 Die Zuständigkeiten und Aufgaben der Schulleitungen im Einzelnen regelt die Anstellungsbehörde. \n\n \n\n2. Abschnitt: Kantonale Instanzen \n\n \n\nArtikel 57 Regierungsrat \n\n \n1 Der Regierungsrat übt die Oberaufsicht über das gesamte Schul- und Bildungswesen im Kanton aus. \n\n                                                           \n3 RB 1.1111 \n\n\n\n 14 \n  \n\n  \n\n \n2 Er nimmt alle Aufgaben wahr, die nicht ausdrücklich einer anderen Behörde zugewiesen sind. \n\n \n\nArtikel 58 Zuständige Direktion \n\n \n1 Die zuständige Direktion4 leitet das gesamte Schul- und Bildungswesen des Kantons. \n\n \n2 Sie hat: \n\na) für die Planung und Koordination im Schul- und Bildungsbereich zu sorgen; \n\nb) die vom Regierungsrat und Erziehungsrat erlassenen Beschlüsse zu vollziehen und \n\nc) die Lehrbewilligung zu erteilen und zu entziehen. \n\n \n\nArtikel 59 Erziehungsrat \n\na) Wahl und Zusammensetzung \n\n \n\nWahl und Zusammensetzung des Erziehungsrates richten sich nach der Kantonsverfassung. \n\n \n\nArtikel 60 b) Zuständigkeiten \n\n \n1 Der Erziehungsrat übt im Rahmen der Gesetzgebung die unmittelbare Aufsicht über das Volksschul-\n\nwesen aus. \n\n \n2 Er unterstützt die zuständige Direktion5 bei der Planung und Koordination im Schul- und Bildungs-\n\nwesen. \n\n \n3 Er hat insbesondere für die Volksschule: \n\na) die Lehrpläne und die Stundentafel zu erlassen; \n\nb) die Lehrmittel festzulegen; \n\nc) die Beurteilung der Schülerinnen und Schüler sowie die Promotion und den Übertritt zu regeln; \n\nd) die Bewilligung für die Führung von Privatschulen zu erteilen; \n\ne) die Lehrerinnen- und Lehrerfortbildung anzuordnen; \n\nf) die Schulversuche zu bewilligen; \n\ng) die Vertretung des Kantons in interkantonale Kommissionen zu wählen; \n\nh) über Beschwerden gegen Verfügungen des Schulrates zu entscheiden; \n\ni) allgemeine Weisungen gegenüber den Schulen und den Lehrpersonen zu erlassen; \n\nk) Vorschriften zur Qualitätssicherung der Schulen zu erlassen. \n\n \n4 Er ist vom Regierungsrat und der zuständigen Direktion6 vor wichtigen Entscheidungen, die die \n\nVolksschule betreffen, anzuhören. \n\n \n\n                                                           \n4 Bildungs- und Kulturdirektion; siehe Organisationsreglement (RB 2.3322). \n5 Bildungs- und Kulturdirektion; siehe Organisationsreglement (RB 2.3322). \n6 Bildungs- und Kulturdirektion; siehe Organisationsreglement (RB 2.3322). \n\n\n\n 15 \n  \n\n  \n\n5 Er kann zur Vorbereitung und Durchführung bestimmter Aufgaben Kommissionen einsetzen. \n\n \n\nArtikel 61 Kantonale Schulaufsicht \n\n \n1 Die kantonale Schulaufsicht überwacht die Einhaltung der kantonalen Vorgaben. \n\n \n2 Die Organe der kantonalen Schulaufsicht arbeiten mit den Schulbehörden und Schulleitungen zu-\n\nsammen. \n\n \n3 Die Schulträger sind verpflichtet, der kantonalen Schulaufsicht die notwendigen Informationen und \n\nDaten zu liefern. Dazu gehören auch jene Daten, die der Kanton dem Bund im Rahmen der Schulsta-\n\ntistik weiterzuleiten hat. \n\n \n4 Die Schulen nutzen verschiedene Möglichkeiten der Evaluation ihrer Schulqualität und stellen die \n\nErgebnisse der kantonalen Schulaufsicht und den Beteiligten zur Verfügung. \n\n \n4 Der Landrat regelt die kantonale Schulaufsicht durch Verordnung. \n\n \n\nArtikel 62 Führung der kantonalen Schulen \n\n \n\nSoweit nicht ausdrücklich etwas anderes geregelt ist, gelten die Bestimmungen des 1. Abschnitts für \n\ndie Organe der kantonalen Schulen sinngemäss. \n\n \n\n12. Kapitel: KOSTEN UND BEITRÄGE \n\n \n\nArtikel 63 Grundsatz \n\n \n\nKanton und Gemeinden tragen die Kosten der Schule, soweit sie Träger der Schule sind und die Ge-\n\nsetzgebung keine Ausnahmen vorsieht. \n\n \n\nArtikel 64 Kantonsbeiträge \n\n \n1 Der Kanton leistet den Gemeinden Beiträge an deren Aufwendungen im Schulbereich. \n\n \n2 Der Landrat regelt die Art, die Voraussetzungen und die Höhe der Beitragsleistung durch Verord-\n\nnung. Er kann Pauschalen einführen. \n\n \n\n13. Kapitel: RECHTSSCHUTZ \n\n \n\nArtikel 65 Grundsatz \n\n \n1 An den Schulen werden Lösungen im einvernehmlichen Austausch zwischen Schulträgern, Schüle-\n\nrinnen und Schülern sowie deren Erziehungsberechtigten erarbeitet. \n\n\n\n 16 \n  \n\n  \n\n \n2 Im Übrigen gelten die Bestimmungen der Verordnung über die Verwaltungsrechtspflege7, soweit \n\ndieses Gesetz nichts anderes bestimmt. \n\n \n\nArtikel 66 Weiterzug von Verwaltungsverfügungen \n\n \n1 Verfügungen der Schulträger können mit Verwaltungsbeschwerde beim Erziehungsrat angefochten \n\nwerden, soweit das kantonale Recht nicht ausdrücklich etwas anderes regelt. Vorbehalten ist insbe-\n\nsondere der Rechtsweg für personalrechtliche Verfügungen. \n\n \n2 Erstinstanzliche Verfügungen des Erziehungsrats können beim Regierungsrat mit Verwaltungsbe-\n\nschwerde angefochten werden. \n\n \n3 Gegen Beschwerdeentscheide des Erziehungsrats kann beim Obergericht Verwaltungsgerichtsbe-\n\nschwerde erhoben werden. \n\n \n4 Das Verfahren richtet sich nach der Verordnung über die Verwaltungsrechtspflege. \n\n \n\nArtikel 67 Weiterzug von Strafverfügungen \n\n \n\nDer Weiterzug von Strafverfügungen des Schulrates zur gerichtlichen Beurteilung richtet sich nach \n\nden Bestimmungen der Verordnung über die Verwaltungsrechtspflege8. \n\n \n\n14. Kapitel:  SCHLUSS- UND ÜBERGANGSBESTIMMUNGEN \n\n \n\nArtikel 68 Ausführungsrecht \n\n \n1 Der Landrat ergänzt dieses Gesetz durch Verordnung und führt dieses näher aus. \n\n \n2 Er kann einzelne Rechtsetzungsbefugnisse an den Regierungsrat oder den Erziehungsrat weiterdele-\n\ngieren. \n\n \n\nArtikel 69 Aufhebung bisherigen Rechts \n\n \n\nDas Gesetz vom 2. März 1997 über Schule und Bildung9 und das Gesetz vom 26. November 2006 über \n\ndie Berufs- und Weiterbildung10 werden aufgehoben. \n\n \n\nArtikel 70 Übergangsbestimmung \n\n \n\n                                                           \n7 RB 2.2345 \n8 RB 2.2345 \n9 RB 10.1111 \n10 RB 70.1101 \n\n\n\n 17 \n  \n\n  \n\nArtikel 71 Inkrafttreten \n\n \n\nDieses Gesetz unterliegt der Volksabstimmung. Es tritt am 1. Januar 20XX in Kraft. \n\n \n\n \n\n \n\nIm Namen des Volkes \n\n \n\nDer Landammann: … \n\nDer Kanzleidirektor: Roman Balli \n\n\n


Begleitbrief

text: \n   \n\n \n\nGESUNDHEITS-, SOZIAL- \nUND UMWELTDIREKTION \n\n \n\nGesundheits-, Sozial- und Umweltdirektion Telefon: +41 41 875 2152 \nKlausenstrasse 4, 6460 Altdorf Sachbearbeitung: Samuel Bissig \nInternet: www.ur.ch/gsud E-Mail: Samuel.Bissig@ur.ch \n \n\nan die Vernehmlassungsadressaten \n\n \n\nAltdorf, 15. September 2017 \n \n\nVernehmlassung zum Entwurf der Verordnung über Betreuungseinrichtungen;  \nEinladung zur Stellungnahme \n\n \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n \nAm 19. November 2014 reichte Landrat Toni Moser, Bürglen, eine Motion zur Schaffung einer Heim-\nverordnung ein. Der Motionär fordert vom Regierungsrat, eine Gesetzesgrundlage zu schaffen, die \ndie Voraussetzung für das Führen von Einrichtungen regelt, die betreuungsbedürftige Personen auf-\nnehmen, aber nicht unter das Gesundheitsgesetz bzw. unter die Interkantonale Vereinbarung für so-\nziale Einrichtungen (IVSE) fallen. In seiner Begründung führt der Motionär aus, dass Einrichtungen, \ndie betreuungsbedürftige Personen aufnehmen, aber weder das Gesundheitsgesetz noch die IVSE \nbetreffen, keiner Bewilligung und damit auch keiner kantonalen Kontrolle unterstehen. \n \nDer Regierungsrat hat einen Vorschlag ausgearbeitet, in dem die bisherige bestehende Gesetzeslücke \ngeschlossen wird. Nach dem vorliegenden Verordnungsentwurf sind zukünftig alle Einrichtungen, die \nbetreuungsbedürftige Personen aufnehmen, nicht aber unter das Gesundheitsgesetz oder die IVSE \nfallen, bewilligungspflichtig und der kantonalen Aufsicht unterstellt.  \n \n1. Vernehmlassung \n \nGerne unterbreiten wir Ihnen den Entwurf der neuen Verordnung über Betreuungseinrichtungen. Sie \nfinden die Unterlagen im Internet unter www.ur.ch/vernehmlassungen.  \n \nAuf Wunsch stellt Ihnen das Direktionssekretariat die Unterlagen auch in Papierform zu (Telefon   \n041 875 21 51 oder ds.gsud@ur.ch). \n\nhttp://www.ur.ch/vernehmlassungen\nmailto:ds.gsud@ur.ch\n\n\n \n  \n\n  \n\n2 \n\nWir laden Sie ein, uns Ihre Stellungnahme zum Verordnungsentwurf bis zum 15. November 2017 ab-\nzugeben. Sie erleichtern uns die Auswertung, wenn Sie Ihre Stellungnahme im Word-Format per       \nE-Mail an die Adresse ds.gsud@ur.ch senden. \n \n2. Weiteres Vorgehen  \n \nEs ist vorgesehen, dass der Regierungsrat den Bericht und Antrag an den Landrat Ende 2017 verab-\nschiedet. Anschliessend wird der Landrat die Vorlage in der Session vom 21. März 2018 behandeln. \nFür Auskünfte wenden Sie sich bitte an Samuel Bissig, Vorsteher Amt für Soziales, Tel. 041 875 21 52 \noder samuel.bissig@ur.ch.  \n \nFür Ihre Mitwirkung danken wir Ihnen bestens.  \n \nFreundliche Grüsse  \n  \nGesundheits-, Sozial- und Umweltdirektion  \n \n \n \n\n \n\nBarbara Bär, Regierungsrätin \nLandesstatthalter \n\n \n\n \n \nListe der Vernehmlassungsadressaten \n \n\nmailto:ds.gsud@ur.ch\nmailto:samuel.bissig@ur.ch\n\n


V3-Abstimmung Traktandum 2.6

text: \nGesamte Abstimmungsergebnisse\n\nStimmen: 57\n\nName Tagesordnung\n\nEnde Abstimmung:\n\nStart Abstimmung:\n\nVersammlung:\n\nThema Abstimmung:\n\nAbstimmungsname:\n\n2.6 Jahresrechnung 2022 und Geschäftsbericht 2022 des \nKantonsspitals Uri;\n\nSchlussabstimmung Ziffer 3\n\nLandratssession vom 24. Mai 2023\n\n2.6 Jahresrechnung 2022 und Geschäftsbericht 2022 des \nKantonsspitals Uri\n\n24.05.2023 14:47:52\n\n24.05.2023 14:48:15\n\nGeschäft:\n\nJa 56 98.2%\n\nNein 0 0%\n\nEnthaltung 1 1.8%\n\nAbstimmungsergebnisse pro Gruppe\n\nJa 1\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nCVP\n\nJa 21\nNein 0\n\nEnthaltung 1\n\nFDP\n\nJa 12\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nGrüne\n\nJa 2\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nparteilos\n\nJa 3\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nSP\n\nJa 4\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nSVP\n\nSprecherin/Sprecher\n\n\n\nJa 14\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\n\n\nIndividuelle Abstimmungsergebnisse\n\nJa\n\nLR Arnold Alois (1965) SVP\n\nLR Arnold Alois (1981) SVP\n\nLR Arnold Bernadette CVP\n\nLR Arnold Bruno parteilos\n\nLR Arnold Elias SVP\n\nLR Arnold Pascal SVP\n\nLR Arnold Vinzenz SVP\n\nLR Bachmann Marcel FDP\n\nLR Baumann Walter SVP\n\nLR Bilger Andreas CVP\n\nLR Bissig Pirmin CVP\n\nLR Brand Alois CVP\n\nLR Brunner Claudia SVP\n\nLR Cathry Ruedi FDP\n\nLR Christen Bruno FDP\n\nLR Christen Franz CVP\n\nLR Epp Elias CVP\n\nLR Furrer Helen CVP\n\nLR Gisler Andreas CVP\n\nLR Gisler Flavio CVP\n\nLR Gisler Hansueli SVP\n\nLR Gisler Kurt CVP\n\nLR Gisler Tobias CVP\n\nLR Hafner André FDP\n\nLR Huber Céline CVP\n\nLR Huser Martin SVP\n\nLR Imholz Franz SVP\n\nLR Inderkum Josef FDP\n\nLR Joos Jolanda SP\n\nLR Keusch Rafael CVP\n\nLR Kieliger Urs parteilos\n\nLR Läubli Sylvia SP\n\nLR Loretz Ludwig FDP\n\nLR Lüönd Eveline Grüne\n\nLR Metry Roger parteilos\n\nLR Migliozzi Luigi CVP\n\nLR Müller Daniel SVP\n\nLR Poletti Roland SVP\n\nLR Prandi Adriano SP\n\nLR Regli Markus CVP\n\nLR Roeleven Marco FDP\n\nLR Schillig Ivo FDP\n\nLR Schuler Christian SVP\n\nLR Schuler Claudia CVP\n\nLR Simmen Georg FDP\n\nLR Sommer Nora SP\n\nLR Tarelli Dori FDP\n\nLR von Mentlen Michael SVP\n\nLR Walker Raphael Grüne\n\nLR Walker Verena CVP\n\n\n\nCVP\n\nCVP\n\nCVP\n\nFDP\n\nFDP\n\nLR Wyrsch Ruedi\n\nLR Zgraggen Mathias \nLR Zgraggen Ruedy\n\nLR Zurfluh Markus\n\nLR Zurfluh Theophil\n\nLR Gisler Lea\n\nEnthaltung\n\nLR Zurfluh Alois CVP\n\nCVP\n\n\n


V1-Abstimmung Traktandum 2.3

text: \nGesamte Abstimmungsergebnisse\n\nStimmen: 57\n\n2.3 Ausgabenbeschluss für das Unterhaltsprogramm für die\nKantonsstrassen 2024 bis 2027\n\nName Tagesordnung\n\nEnde Abstimmung: 06.09.2023 09:38:34\n\n06.09.2023 09:38:12Start Abstimmung:\n\nLandratssession vom 6. September 2023Versammlung:\n\nThema Abstimmung:\n\nSchlussabstimmungAbstimmungsname:\n\n2.3 Ausgabenbeschluss für das Unterhaltsprogramm für die\nKantonsstrassen 2024 bis 2027;\n\nGeschäft:\n\nJa 55 96.5%\n\nNein 1 1.8%\n\nEnthaltung 1 1.8%\n\nAbstimmungsergebnisse pro Gruppe\n\nJa 1\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nCVP\n\nJa 22\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nFDP\n\nJa 13\n\nNein 1\n\nEnthaltung 0\n\nGrüne\n\nJa 0\n\nNein 0\n\nEnthaltung 1\n\nparteilos\n\nJa 2\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nSP\n\nJa 5\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nSprecherin/Sprecher\n\n\n\nJa 13\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nSVP\n\n\n\nIndividuelle Abstimmungsergebnisse\n\nJa\n\nLR Arnold Alois (1965) SVP\n\nLR Arnold Alois (1981) SVP\n\nLR Arnold Bernadette CVP\n\nLR Arnold Bruno parteilos\n\nLR Arnold Elias SVP\n\nLR Arnold Michael CVP\n\nLR Arnold Pascal SVP\n\nLR Arnold Vinzenz SVP\n\nLR Bachmann Marcel FDP\n\nLR Baumann Walter SVP\n\nLR Bilger Andreas CVP\n\nLR Bissig Pirmin CVP\n\nLR Bissig Samuel SP\n\nLR Brand Alois CVP\n\nLR Brunner Claudia SVP\n\nLR Christen Bruno FDP\n\nLR Christen Franz CVP\n\nLR Christen Miriam FDP\n\nLR Epp Elias CVP\n\nLR Furrer Helen CVP\n\nLR Gamma Cornelia FDP\n\nLR Gisler Andreas CVP\n\nLR Gisler Chiara SP\n\nLR Gisler Flavio CVP\n\nLR Gisler Hansueli SVP\n\nLR Gisler Kurt CVP\n\nLR Gisler Lea CVP\n\nLR Gisler Tobias CVP\n\nLR Hafner André FDP\n\nLR Huber Céline CVP\n\nLR Imholz Franz SVP\n\nLR Keusch Rafael CVP\n\nLR Kieliger Urs parteilos\n\nLR Läubli Sylvia SP\n\nLR Loretz Ludwig FDP\n\nLR Migliozzi Luigi CVP\n\nLR Müller Daniel SVP\n\nLR Prandi Adriano SP\n\nLR Regli Markus CVP\n\nLR Schillig Ivo FDP\n\nLR Schuler Christian SVP\n\nLR Schuler Claudia CVP\n\nLR Simmen Georg FDP\n\nLR Sommer Nora SP\n\nLR Steinegger Matthias FDP\n\nLR Tarelli Dori FDP\n\nLR Tresch Walter FDP\n\nLR von Mentlen Michael SVP\n\nLR Walker Verena CVP\n\nLR Wyrsch Ruedi CVP\n\n\n\nCVP\n\nCVP\n\nFDP\n\nFDP\n\nFDP\n\nLR Zgraggen Mathias\n\nLR Zgraggen Ruedy\n\nLR Zurfluh Markus\n\nLR Zurfluh Theophil \nLR Poletti Roland\n\nNein\n\nLR Cathry Ruedi\n\nEnthaltung\n\nLR Walker Raphael Grüne\n\nSVP\n\n\n