name: LA.2023-0290 II. Beilage 1 zu Bericht des Regierungsrats

text: \n  \n \n\nAMT FÜR BEVÖLKE-\n\nRUNGS- \n\nSCHUTZ UND MILITÄR \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nStrategie Feuerwehr URI  \n\n2026+   \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAltdorf, 10. Juni 2025 \n\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   2 \n \n\nManagement Summary \n\nDas Feuerwehrwesen im Kanton Uri steht vor zunehmenden Herausforderungen. So führen unter ande-\n\nrem gesellschaftliche, technologische und wirtschaftliche Entwicklungen zu steigenden Anforderungen an \n\ndie Feuerwehren des Kantons Uri. Die Sicherstellung der Tagesverfügbarkeit, die Einhaltung der Schutz-\n\nziele sowie die Rekrutierung gestalten sich zunehmend schwieriger und mit der am 6. Mai 2022 durch die \n\nRegierungskonferenz Militär, Zivilschutz und Feuerwehr (RK MZF) genehmigte wie auch in Kraft gesetzte \n\nFeuerwehr Konzeption 2030 gelten teils neue, verbindliche Rahmenbedingungen und Mindestvorgaben \n\nfür das Feuerwehrwesen in der Schweiz sowie im Fürstentum Liechtenstein, die es umzusetzen gilt. All \n\ndies erfordert eine strategische Neuausrichtung, um das Feuerwehrwesen im Kanton Uri effizient weiter-\n\nzuentwickeln und die Leistungsfähigkeit langfristig zu sichern. \n\nDie hier vorliegende, unter Einbezug verschiedener Feuerwehr- und Organisationsvertretenden des Kan-\n\ntons Uri gemeinsam erarbeitete «Strategie Feuerwehr URI 2026+» definiert strategische Leitplanken und \n\nMassnahmen, um die Einsatzbereitschaft, die Organisation und die Finanzierung des Feuerwehrwesens \n\nin Kanton Uri nachhaltig sicherzustellen. Dabei liegt der Fokus der bevorstehenden Strategieperiode \n\n2026+ auf der gemeinsamen, gezielten Optimierung und Weiterentwicklung der vorhandenen Mittel. \n\nNachfolgende Eckpfeiler bilden den Kern der «Strategie Feuerwehr URI 2026+»: \n\n Fokussierung auf Feuerwehraufgaben: Konzentration auf die Kern- und Spezial-\n\naufgaben der Feuerwehr und Vermeidung zweckfremder Aufgaben. \n\n Sicherstellung der Schutzziele: Einhaltung der risikobasierten Schutzzielvorgaben \n\ngemäss Feuerwehr Konzeption 2030 der Feuerwehr Koordination Schweiz FKS. \n\n Optimierung der Organisation: Entlastung der Kommandos und Kader, Förderung \n\nder Zusammenarbeit und Synergienutzung. \n\n Verfügbarkeit der Einsatzkräfte: Sicherstellung einer optimalen Personalverfüg-\n\nbarkeit durch gezielte Massnahmen in Alarmierung, Rekrutierung und Ausbildung. \n\n Technologische Weiterentwicklung: Einführung eines kantonal einheitlichen digi-\n\ntalen Einsatz-Informationssystems zur Effizienzsteigerung. \n\n Nachhaltige Finanzierung: Überprüfung und ggf. Optimierung des Finanzierungs-\n\nkonzepts für das Feuerwehrwesen im Kanton. \n\nDie Umsetzung der Strategie erfolgt schrittweise und erfordert ein Miteinander von Politik, Gemeinden, \n\nFeuerwehren sowie den betroffenen Partnern. Dabei sollen durch eine strukturierte Umsetzungsplanung \n\n(Umsetzungscockpit) sowie eine regelmässige Strategieüberprüfung (Strategie-Review alle drei Jahre, \n\nerstmals im Jahr 2029) die Erreichung der gesetzten Ziele sichergestellt werden. \n\n  \n\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   3 \n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n\nManagement Summary .....................................................................................................................2 \n\nInhaltsverzeichnis .............................................................................................................................3 \n\n1. Einleitung ...................................................................................................................................4 \n\n2. Analyse ......................................................................................................................................5 \n\n2.1 Heutiges Feuerwehr-System im Kanton Uri ..........................................................5 \n\n2.2 Stärken und Schwächen ........................................................................................5 \n\n2.3 Umfeldentwicklungen  ............................................................................................6 \n\n2.4 Schlussfolgerungen ...............................................................................................7 \n\n3. Vision, Mission und Motto Feuerwehr Kanton Uri ...................................................................7 \n\n3.1 Vision & Mission Feuerwehr Kanton Uri ...............................................................7 \n\n3.2 Motto der Strategieperiode 2026+ .........................................................................7 \n\n4. Strategischer Zielzustand und Massnahmen 2026+ ................................................................8 \n\n4.1 Wir fokussieren uns auf die Kern- und Spezialaufgaben der Feuerwehr............8 \n\n4.2 Wir erfüllen die Schutzzielvorgaben gemäss Feuerwehr Konzeption 2030 ........8 \n\n4.3 Wir entlasten das Feuerwehrkommando und fachverantwortliche Kader in \n\nseiner Arbeit ............................................................................................................9 \n\n4.4 Wir stellen die Verfügbarkeit der erforderlichen Personalressourcen sicher ..10 \n\n4.5 Wir verfügen über eine kantonale und gemeindeübergreifende \n\nEinsatzbewältigung ..............................................................................................10 \n\n4.6 Wir fördern die Synergiennutzung zwischen Bund, Kanton und Gemeinden .. 11 \n\n4.7 Wir verfügen über ein verlässliches Informationssystem bei der Alarmierung \n\nund Einsatzbewältigung ....................................................................................... 11 \n\n4.8 Wir verfügen über von Beginn an gut ausgebildete Angehörige der Feuerwehr\n\n ...............................................................................................................................12 \n\n4.9 Wir pflegen einen engen Austausch mit den Arbeitgebenden ..........................13 \n\n4.10 Wir verfügen über die für die Auftragserfüllung erforderlichen finanziellen \n\nMittel ......................................................................................................................13 \n\n5. Umsetzung ............................................................................................................................... 14 \n\n5.1 Weiteres Vorgehen ................................................................................................14 \n\n5.2 Finanzielle und personelle Auswirkungen ..........................................................14 \n\nBeilagen .......................................................................................................................................... 15 \n\nAbkürzungsverzeichnis .................................................................................................................. 15 \n\nMitwirkende ..................................................................................................................................... 15 \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   4 \n \n\n1. Einleitung \n\nDie Feuerwehren (FW) des Kantons Uri sind, wie viele Feuerwehren in der Schweiz auch, zunehmend \n\nvon den sich immer rascher ändernden gesellschaftlichen, technologischen, ökologischen und wirtschaft-\n\nlichen Entwicklungen betroffen. So steigen unter anderem die Erwartungen der Bevölkerung an die \n\nDienstleistungen der Feuerwehr stetig weiter, die Sicherstellung der Tagesverfügbarkeit sowie Einhaltung \n\nder Schutzziele wird immer schwieriger und die Komplexität des Feuerwehr-Handwerks nimmt immer \n\nmehr zu. Zudem erschweren finanzielle Belastungen durch Fahrzeug- und Materialbeschaffungen sowie \n\ngesetzliche Vorschriften bei Personal und Material insbesondere bei Milizfeuerwehren die Situation. Wei-\n\nter kommt hinzu, dass die am 6. Mai 2022 durch die RK MZF genehmigte und in Kraft gesetzte Feuerwehr \n\nKonzeption 2030 neue, verbindliche Rahmenbedingungen und Mindestvorgaben für das Feuerwehrwe-\n\nsen in der Schweiz sowie im Fürstentum Liechtenstein vorgibt und die Verantwortlichen auf politischer \n\nund strategischer Ebene anregt, sich Gedanken zur künftigen Ausgestaltung des Feuerwehrwesens zu \n\nmachen (siehe Anhang 1 «Feuerwehr Konzeption 2030 FKS»).  \n\nDie vorgenannten Gegebenheiten und Entwicklungen – welche sich nicht zuletzt auch auf die Organisa-\n\ntion, die erforderlichen Ressourcen und damit auch auf die Wirtschaftlichkeit der einzelnen Feuerwehren \n\nauswirken – haben die Landräte Pascal Arnold (Erstunterzeichner), Georg Simmen, Ruedi Wyrsch, Josef \n\nInderkum, Samuel Bissig (Zweit-/Mitunterzeichner) dazu bewogen, mittels Postulats vom 19. April 2023 \n\neine Überprüfung bzw. Neuausrichtung des Feuerwehrwesens im Kanton Uri zu initialisieren. Um die \n\nSicherheit im Kanton Uri auch in Zukunft zu gewährleisten, soll gemäss Postulat die Strategie bezüglich \n\ndes Feuerwehrwesens rechtzeitig überdenkt, kritisch hinterfragt sowie auf die künftigen Anforderungen \n\nund Herausforderungen ausgerichtet werden. Mit Gutheissen des Postulats durch den Landrat des Kan-\n\ntons Uri in der Session vom 15. November 2023 gilt es das Vorhaben durch den Regierungsrat des \n\nKantons Uri umzusetzen. Ziel ist eine «Strategie Feuerwehr URI 2026+», welche sowohl den künftigen \n\nAnforderungen an das Feuerwehrwesen wie auch den kantonalen Möglichkeiten Rechnung trägt und \n\nAkzeptanz im Feuerwehrwesen Kanton Uri findet – dies, um das Feuerwehrwesen im Kanton Uri für die \n\nZukunft zu stärken und weiterhin die Sicherheit im Kanton zu gewährleisten. \n\nDie unter Einbezug verschiedener Feuerwehr- und Organisationsvertretenden des Kantons Uri gemein-\n\nsam erarbeitete und hier vorliegende «Strategie Feuerwehr URI 2026+» ist ein formelles \n\nFührungsinstrument des Feuerwehrinspektorates sowie der Gemeinden des Kantons Uri. Sie soll zur \n\nsystematischen und erfolgreichen Weiterentwicklung des Feuerwehrwesens im Kanton Uri beitragen, in-\n\ndem sie die strategischen Leitplanken sowie übergeordnete Stossrichtungen und Schwerpunktthemen \n\nverbindlich definiert. Die «Strategie Feuerwehr URI 2026+» gibt damit den gemeinsamen Weg zum an-\n\ngestrebten Soll-Zustand vor. \n\nVorgehen \n\nEine eigens eingesetzte Arbeitsgruppe – bestehend aus Vertretern der Milizfeuerwehren aus den Regio-\n\nnen Axen, Urserntal, Schächental, Gitschen und Oberland, der Werkhoffeuerwehr Flüelen, Chemiewehr \n\nUri, Schadenwehr Gotthard, Betriebswehr SBB EIZ Erstfeld und dem Feuerwehrinspektorat Kanton Uri – \n\nhat vom Juni 2024 bis Mai 2025 in einem gemeinschaftlichen Prozess die hier vorliegende «Strategie \n\nFeuerwehr Uri 2026+» erarbeitet. Dabei erfolgte die Strategieentwicklung in fünf Schritten.  \n\nIn einem ersten Schritt wurde ein gemeinsames Verständnis bezüglich Auftrag, Ziel, Vorgehen, Form und \n\nUmfang des Strategiedokumentes sowie der Zusammenarbeit geschaffen. Im nächsten Schritt wurden \n\ngemeinsam die Ist-Situation (intern / extern) sowie die relevanten Umfeldentwicklungen analysiert und \n\ndaraus den strategischen Handlungsbedarf sowie die zugehörigen Schwerpunkte abgeleitet. Im Schritt 3 \n\nwurden gemeinsam sowohl die Vision und Mission der Feuerwehr Kanton Uri erarbeitet als auch darauf \n\neinzahlend die künftigen strategischen Grundsätze und damit der strategische Rahmen respektive die \n\nstrategischen Eckpfeiler grobkonzeptionell festgelegt. Die bislang erarbeiteten (Teil-)Ergebnisse wurden \n\nanschliessend einem breit abgestützten Soundingboard präsentiert um Befindlichkeiten, Meinungen, An-\n\nsichten und wertvolle Inputs abzuholen. Im Schritt 4 wurden in einem gemeinschaftlichen Prozess die im \n\nSchritt 3 festgelegten strategischen Grundsätze auf strategischer Flughöhe vertieft, damit der strategi-\n\nsche Zielzustand 2026+ ausformuliert sowie die für den Weg zum strategischen Ziel notwendigen Schritte \n\nzur Erreichung der Ziel-Zustands (Schwerpunktthemen und Massnahmen) abgeleitet. Als Abschluss \n\nwurde die Umsetzung der Strategie zeitlich geplant. Die Ergebnisse von Schritt 4 wurden wiederum dem \n\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   5 \n \n\nbreit abgestützten Soundingboard präsentiert Im fünften und letzten Projektschritt wurden die bisherigen \n\nErgebnisse redaktionell aufbereitet und als formelles Strategiedokument «Strategie Feuerwehr Uri \n\n2026+» verfasst. Zudem wurde der zugehörige Bericht des Regierungsrates an den Landrat erarbeitet. \n\n2. Analyse \n\n2.1 Heutiges Feuerwehr-System im Kanton Uri \n\nNachfolgende Grafik gibt das heutige Feuerwehr-System im Kanton Uri wieder: \n\n \n\nAbbildung 1: Feuerwehr-System \n\nDas Feuerwehrwesen im Kanton Uri (bestehend aus 22 Gemeindefeuerwehren, davon drei mit Stütz-\n\npunktaufgaben, sowie eine Berufsfeuerwehr, sieben Betriebs-/Werkhoffeuerwehren und einer \n\nChemiewehr) ist ein wichtiger Partner im Verbundsystem Bevölkerungs-schutz und damit unverzichtbarer \n\nBestandteil eines gesellschaftlichen und sicherheitstechnischen Systems. Dabei steht das Feuerwehrwe-\n\nsen des Kantons Uri im Zusammenspiel mit unterschiedlichsten Partnern (ABM, Rettungsdienst, \n\nZivilschutz, Polizei, technische/private Betriebe, AfU, SBB/ASTRA etc.), Lieferanten (Gemeinden, Bevöl-\n\nkerung, Hersteller, Betriebe, Kanton), Beeinflusser (Medien, Politik, Gesellschaft, Gesetze/Vorschriften, \n\nVersicherungen, Technologie, Klima/Umwelt etc.) sowie Kunden/Nutzniesser (Mensch/Tier, Gemeinden, \n\nKanton, Bund, Versicherungen, Betriebe, Rettungsdienst, Polizei) und kann somit nicht in sich geschlos-\n\nsen betrachtet werden. \n\nEine vergrösserte Übersicht des Feuerwehr-Systems findet sich in Anhang 2 «Feuerwehr-System». \n\n \n\n2.2 Stärken und Schwächen \n\nStärken \n\n Die Feuerwehr, als wichtiger Partner im Verbundsystem Bevölkerungsschutz, wird in Anspruch ge-\n\nnommen und geniesst in der Bevölkerung (noch) eine hohe Akzeptanz und Wertschätzung.  \n\n Die Feuerwehr verfügt aufgrund der lokalen Strukturen über kurze Entscheidungswege, ist flexibel \n\neinsetzbar und die einzige Institution mit so vielen zu alarmierenden Personen (rasche Verfügbarkeit \n\nund Interventionszeiten).  \n\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   6 \n \n\n Die für die Gewährleistung der Sicherheit erforderliche Aus- und Weiterbildung der Angehörigen der \n\nFeuerwehr (AdF) erfolgt koordiniert, systematisch sowie praxisorientiert.  \n\n Die Kameradschaft in der Mannschaft wie auch mit den Nachbarfeuerwehren ist sehr gut und die hohe \n\nIdentifikation der AdF mit ihrer Aufgabe führt zu einer hohen Dienstleistungsbereitschaft.   \n\n \n\nSchwächen \n\n Die Analyse hat jedoch auch gezeigt, dass das Milizsystem bezüglich der Tagesverfügbarkeit, Einsatz-\n\nkomplexität sowie der zunehmenden Vorgaben/Gesetze vermehrt an seine Grenzen stösst.  \n\n Die Erwartungshaltung der Bevölkerung an die Feuerwehr(-Leistungen) steigt und die Synergien unter \n\nden Feuerwehren in den Bereichen Ausbildung, Material und Einsatzmittel werden zu wenig genutzt.  \n\n Weiter zeigt sich im Milizsystem die Schwierigkeit, die Einsatztauglichkeit aller Einsatzkräfte sicherzu-\n\nstellen, da gewisse Angehörige wenig/nicht zum Einsatz kommen und damit die echte \n\nEinsatzerfahrung auf wenige Feuerwehrleute verteilt ist. \n\n Zunehmende Rekrutierungs-Schwierigkeiten (insbesondere bei Kader, u.a. aufgrund Zusatzbelas-\n\ntung) führen zu Engpässen bei der Einsatzbewältigung sowie in der Kaderstruktur, was wiederum zu \n\nMehrbelastung des aktuellen Kaders und zum Risiko einer nicht mehr funktionierenden Einsatzorga-\n\nnisation führt. \n\n Bestehende Synergien (Ausbildung, Material, Einsatzmittel) wie auch das sich bietende Potenzial un-\n\nter den Feuerwehren und deren Partnerorganisationen im Verbundsystem Bevölkerungsschutz \n\nwerden noch zu wenig genutzt. \n\nDie detaillierten Ergebnisse der Stärken und Schwächen der Feuerwehr sowie des Feuerwehr-Systems \n\nheute finden sich in Anhang 3 «Stärken-Schwächen».  \n\n \n\n2.3 Umfeldentwicklungen  \n\n Das soziale Verhalten der Menschen verändert sich in vielschichtiger Art und Weise (Interessen/Moti-\n\nvationen, Flexibilität und Unabhängigkeit), was sich teilweise auch in einer kontinuierlich \n\nabnehmenden Bereitschaft für Freiwilligenarbeit manifestiert.  \n\n Immer mehr Menschen arbeiten nicht mehr am Wohnort, wodurch die Anzahl der tagesverfügbaren \n\nAdF für Einsätze stetig abnimmt. Zudem wird die grundsätzliche Verweilzeit in der Miliz-FW kürzer und \n\ndie Fluktuation nimmt zu – was zu einem Mehraufwand in der Rekrutierung und Ausbildung führt. \n\n Demgegenüber steigen aufgrund der gesellschaftlichen Veränderungen das Sicherheitsbedürfnis und \n\ndie Erwartungshaltung der Bevölkerung an die Dienstleistungen der Feuerwehr und damit an die Or-\n\nganisation als solches stetig weiter.  \n\n Auch technologische Entwicklung (verdichtetes Bauen, neue Materialien, Digitalisierung etc.) verän-\n\ndern die Anforderungen an die Feuerwehr zunehmend, rasant und auf verschiedenen Ebenen.  \n\n Die Einsätze werden komplexer und mehr spezifisches Fachwissen ist gefordert, was nicht zuletzt \n\nAuswirkungen auf die Ausrüstung, die Ausbildung und die Rekrutierung hat.  \n\n Im Bereich Elementar nehmen die Naturereignisse tendenziell zu / werden intensiver, was im Ereig-\n\nnisfall eine grosse Anzahl an Personalressourcen erfordert (Durchhaltefähigkeit). \n\n Die zunehmende Mobilität der Menschen (Arbeitsort nicht gleich Wohnort, Nutzung ÖV etc.) und der \n\ndamit verbundene Mehrverkehr (Stau, Staugefahr) erschweren zudem in steigendem Mass die Tages- \n\nund Einsatzverfügbarkeit der AdF bei Einsätzen, welche jedoch entscheidend ist für die erfolgreiche \n\nIntervention der Feuerwehr.  \n\n Letztlich steigt aus verschiedenen Gründen auch im Feuerwehrwesen vermehrt der Kostendruck, was \n\nwiederum den Ruf nach Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Effizienz nährt, ohne dass das allseits \n\ngeforderte (und tendenziell gar steigende) Sicherheitsbedürfnis der Menschen eingeschränkt wird. \n\nDie detaillierten Ergebnisse der relevanten Umfeldentwicklungen und deren Auswirkungen auf das Feu-\n\nerwehrwesen / die Feuerwehr finden sich in Anhang 4 «Umfeldentwicklungen und Auswirkungen».  \n\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   7 \n \n\n2.4 Schlussfolgerungen \n\nBasierend auf den Analyse-Erkenntnissen kam die Arbeitsgruppe zum Schluss, dass im Feuerwehrwesen \n\nKanton Uri Handlungsbedarf besteht. Dies insbesondere aufgrund der bereits bestehenden und sich künf-\n\ntig akzentuierenden Herausforderungen in den Themen Sicherstellung der Tagesverfügbarkeit, \n\nRekrutierung von Angehörigen der Feuerwehr (AdF) und Kader, Nutzung von Synergien (Beschaffung, \n\nMaterialbewirtschaftung etc.), Einbezug Arbeitsumfeld und Familie sowie Finanzierung des Feuerwehr-\n\nwesens. Die Analyse hat jedoch auch gezeigt, dass eine grundlegende Neuausrichtung des \n\nFeuerwehrwesens im Kanton Uri nicht erforderlich ist. Vielmehr kann auf den bestehenden, bewährten \n\nStrukturen aufgebaut werden. Die Organisationseinheiten verfügen derzeit noch über den erforderlichen \n\nBestand sowie über die notwendigen Einsatzmittel, mit denen sie die geforderten Leistungen bezogen \n\nauf ihren Auftrag erbringen können. \n\nAuch kommt die Arbeitsgruppe zum Schluss, dass künftige Veränderungen im Feuerwehrwesen Kanton \n\nUri nur gemeinsam mit Unterstützung von Politik, Gemeinden und den Partnern möglich ist. \n\n3. Vision, Mission und Motto Feuerwehr Kanton Uri \n\n3.1 Vision & Mission Feuerwehr Kanton Uri \n\nNachfolgend die angestrebte Vision & Mission der Feuerwehr Kanton Uri: \n\n \n\n3.2 Motto der Strategieperiode 2026+ \n\nDas Feuerwehrwesen des Kantons Uri verfolgt in der kommenden Strategieperiode die folgende Grund-\n\nstossrichtung, respektive das folgende Motto: \n\n«Offen für gezielte Optimierung und Weiterentwicklung der vorhandenen Mittel» \n\nDas Motto «Offen für gezielte Optimierung und Weiterentwicklung der vorhandenen Mittel» unterstreicht \n\ndie Bedeutung, bewährte Ressourcen und Strukturen bewusst zu erhalten, während gleichzeitig Potenzi-\n\nale für Verbesserungen erkannt und genutzt werden. Der Fokus liegt darauf, bestehende Mittel effizienter \n\neinzusetzen und gezielt weiterzuentwickeln, um zukunftsgerichtete Lösungen zu schaffen – stets mit dem \n\nZiel, die Qualität und Leistungsfähigkeit nachhaltig zu erhalten. \n\n \n\n \n\n \n\nVision \n\n«Feuerwehr Kanton Uri» – Symbol für Zusammenarbeit, Zuverlässigkeit, Sicherheit, Effizienz \n\nund den Dienst an der Gesellschaft.  \n\nMission \n\nWir wollen durch eine starke Gemeinschaftsbindung, eine grenzfreie Nutzung (inter-/kantonal) von \n\nSynergien, den Einsatz ereignisspezifischer moderner Technologien, kontinuierliche Weiterbildung \n\nsowie durch eine klare Handhabung und Finanzierung die Sicherheit wie auch das Wohlbefinden der \n\nBevölkerung im Kanton Uri gewährleisten.  \n\nGemeinsam arbeiten wir daran, bestmögliche Rahmenbedingungen für eine effiziente und wirkungs-\n\nfokussierte Bewältigung von Feuerwehrereignissen und damit Hilfe in Not im Sinne der Bevölkerung \n\nzu erreichen, wie auch das Vertrauen der Menschen in unseren Dienst weiter zu stärken. \n\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   8 \n \n\n4. Strategischer Zielzustand und Massnahmen 2026+ \n\nBasierend auf den Erkenntnissen der Analyse und unter Berücksichtigung des obigen Mottos für die Stra-\n\ntegieperiode 2026+ verfolgt die Feuerwehr Kanton Uri mit der hier vorliegenden Strategie  \n\nfolgende strategischen Zielzustände und Massnahmen 2026+: \n\nAufgaben & Schutzziele \n\n4.1 Wir fokussieren uns auf die Kern- und Spezialaufgaben der Feuerwehr \n\nWir fokussieren uns auf die Kern- und Spezialaufgaben der Feuerwehr gemäss Feuerwehr Kon-\nzeption 2030 der Feuerwehr Koordination Schweiz (Seite 11, Grundsatz I "Aufgaben der \nFeuerwehr"). \n\nZielwirkung Durch die Aufgabenfokussierung werden das Milizsystem direkt entlastet (abnehmen-\nder Zeitaufwand, reduziertes Aufgabenspektrum-/aufwand etc.), die Einsatz- und \nAusbildungskosten der Feuerwehr reduziert und eine Konkurrenzierung der Privatwirt-\nschaft oder anderer Organisationen vermieden. \n\nFokus 4.1.1 Kern- und Spezialaufgaben der Feuerwehr \n\nDie Kern- und Spezialaufgaben gemäss Feuerwehr Konzeption 2030 sind zwingend \ndurch die dafür verantwortlichen Feuerwehren zu erbringen. \n\nAllfällige zusätzliche, gem. Feuerwehr Konzeption 2030 als „zweckfremd“ bezeichnete \nAufgaben, sollen nur durch die Feuerwehr erbracht werden, wenn ein sinnvolles Ver-\nhältnis zwischen Personalaufwand und Kosten gewährleistet ist und keine \nKonkurrenzierung der Privatwirtschaft vorliegt. \n\nDie Verantwortung (rechtliche Grundlagen, Versicherungsdeckung, Ausbildung etc.) \nfür „von der Feuerwehr erbrachte, zweckfremde Aufgaben“ liegt bei der jeweiligen Ge-\nmeinde. \n\nStand heute: Die Feuerwehren führen auch Aufgaben/Dienstleistungen ausserhalb der Kern- \nund Spezialaufgaben der Feuerwehr aus. \n\n 4.1.2 Zweckfremde Aufgaben \n\nFolgende, zweckfremde Aufgaben sollen nicht durch die Feuerwehr erbracht werden \n(nicht abschliessend): Verkehrsdienst (ausserhalb BORS-Aufgabenfeld), Vorsorgliche \nBrandwache bei Veranstaltungen, Vorsorglicher Brandschutz (Gebäudeabnahmen, \nWaldbrandplakate aufhängen, Festabnahmen etc.), Arbeiten in der Höhe / und Tiefe, \nForstarbeiten, Insektenbekämpfung, Aufräum- und Reinigungsarbeiten. \n\nStand heute: Die Feuerwehren führen auch Aufgaben/Dienstleistungen ausserhalb der Kern- \nund Spezialaufgaben der Feuerwehr aus. \n\n \n\n4.2 Wir erfüllen die Schutzzielvorgaben gemäss Feuerwehr Konzeption 2030 \n\nWir stellen sicher, dass wir die Schutzzielvorgaben gemäss Feuerwehr Konzeption 2030 der \nFKS risikobasiert erfüllen (Seite 12, Grundsatz II "Schutzziele"). Dies setzt voraus, dass die \nRisikobeurteilung zur Verfügung gestellt ist. \n\nZielwirkung Die Erfüllung der geltenden Schutzzielvorgaben gemäss Feuerwehr Konzeption 2030 \nder FKS trägt zur Sicherheit der Bevölkerung bei. \n\nMassnahmen 4.2.1 Risikobasierte Schutzzielvorgaben \n\nAllfällige für die Erfüllung der Schutzzielvorgaben erforderliche Massnahmen können \nerst nach Vorliegen der noch zu erarbeitenden Risikobeurteilung abgeleitet und defi-\nniert werden. \n\nStand heute: Unter anderem sind zum Beispiel die Interventionszeiten sind auf die Richtzeiten \nder nicht mehr gültigen Feuerwehr Konzeption 2015 (überwiegend dicht / überwiegend dünn \nbesiedelt) ausgerichtet. \n\nhttps://www.feukos.ch/de/feuerwehr-konzeption-2030/\nhttps://www.feukos.ch/de/feuerwehr-konzeption-2030/\nhttps://www.feukos.ch/de/feuerwehr-konzeption-2030/\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   9 \n \n\nOrganisation & Verfügbarkeit \n\n4.3 Wir entlasten das Feuerwehrkommando und fachverantwortliche Kader in seiner Arbeit \n\nWir schaffen Möglichkeiten, das Feuerwehrkommando und fachverantwortliche Kader in The-\nmen wie Administration, Materialwartung, Beschaffung sowie Ausbildung zu entlasten, um das \nMilizsystem nachhaltig zu stärken. \n\nZielwirkung Eine Entlastung des Feuerwehrkommandos sowie des fachverantwortlichen Kaders \nreduziert deren Zeitaufwand und wirkt sich damit positiv auf die Attraktivität der Funk-\ntion wie auch die Lebenssituation der betroffenen Personen aus, was die \nKadergewinnung und Personalplanung erleichtert. \n\nMassnahmen 4.3.1 Einheitliche elektronische Ausbildungsplattform anstreben \n\nEinheitliche elektronische Ausbildungsplattform anstreben, auf welcher bereits vorbe-\nreitete Ausbildungsunterlagen (Lektionspläne, Übungsprogramm zu verschiedenen \nAusbildungsthemen etc.) sowie bestellbares Übungsmaterial bereitgestellt wird \n(Rauchmaschine, Übungspuppe, Übungstür etc.).  \n\nStand heute: Zurzeit dient LODUR primär als digitale Plattform zur Bereitstellung von Ausbil-\n\ndungsunterlagen für die Feuerwehren. Die Inhalte können zentral hochgeladen und den \n\nNutzerinnen und Nutzern zur Verfügung gestellt werden. Ein aktiver Austausch oder eine direkte \n\nKommunikation zwischen den Feuerwehren über LODUR findet derzeit nicht statt. Die Plattform \n\nbietet hierfür keine geeigneten Funktionen oder Strukturen. Aus diesem Grund ist LODUR für \n\neinen interaktiven, praxisorientierten Austausch nicht geeignet. Die Plattform erfüllt lediglich \n\neine einseitige Informationsverteilung, ohne Möglichkeiten zur Zusammenarbeit oder Rückmel-\n\ndung. \n\n 4.3.2 Zentrale administrative Anlaufstelle anstreben \n\nRegionale/Überregionale administrative Anlaufstelle anstreben (ggf. bestehende Or-\nganisation), welche administrative Arbeiten (u.a. Einsatzverrechnung, Inventar, \nAufgebote/Bewirtschaftung ärztlicher Tauglichkeitsprüfungen, Rekrutierungsaufgebot \netc.) für die Feuerwehr-Kommandos übernimmt (bei Bedarf). Hierzu arbeiten sämtli-\nche Feuerwehrorganisationen auf demselben digitalen Administrationstool. \n\nStand heute: Den Gemeindefeuerwehren ist freigestellt, in welcher Form sie ihre administrati-\nven Arbeiten erledigen. Dabei kommen unterschiedliche Systeme zum Einsatz, von \npapierbasierten Lösungen oder Excel-Tabellen bis hin zur Nutzung von LODUR. Jede Feuer-\nwehr wählt das für sie passende Vorgehen. \n\n 4.3.3 Zentrale Stelle für die Beschaffung, Wartung, Retablierung und Bewirt-\nschaftung des Feuerwehrmaterials anstreben \n\nRegionale/Überregionale Zusammenarbeit für die Beschaffung, Wartung, Retablie-\nrung und Bewirtschaftung des Feuerwehrmaterials anstreben. Bereitstellung eines \neinheitlichen, subventionierten Feuerwehrmaterialangebots. Vom Angebot abwei-\nchendes Material wird nicht subventioniert und muss von den Feuerwehren \nvollumfänglich selber bezahlt werden. \n\nStand heute: Jede Feuerwehrorganisation erledigt sämtliche Tätigkeiten im Bereich Beschaf-\nfung, Wartung, Retablierung und Bewirtschaftung des Feuerwehrmaterials selber. \n\n 4.3.4 Kantonal einheitliche, mehrjährige Ausbildungsplanung und -unterla-\ngen bereitstellen \n\nSiehe Beschreibung in Absatznummer 4.8.4 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   10 \n \n\n4.4 Wir stellen die Verfügbarkeit der erforderlichen Personalressourcen sicher \n\nWir schaffen Rahmenbedingungen, um die erforderlichen Personalressourcen (24/7/365) zu ge-\nwährleisten und damit die Einsatzfähigkeit jederzeit sicherzustellen. \n\nZielwirkung Die Verfügbarkeit der erforderlichen Personalressourcen dient der Sicherstellung der \nErstintervention und damit der Erfüllung der geltenden Schutzziele. \n\nMassnahmen 4.4.1 Optimierte digitale Alarmierungslösung anstreben \n\nSiehe Beschreibung in Absatznummer 4.7.2 \n\n 4.4.2 Feuerwehrregionen und damit die gemeindeübergreifende Zusammen-\narbeit unter den Feuerwehren weiter fördern \n\nFeuerwehrregionen und damit die gemeindeübergreifende Zusammenarbeit unter \nden Feuerwehren weiter fördern. Die bereits bestehenden gemeindeübergreifende \nFeuerwehrregionen unter Einbezug der Gemeinden optimieren, ggf. anpassen und \nleben. \n\nStand heute: Es bestehen bereits fünf Feuerwehrregionen, welche die operative Zusammen-\narbeit jedoch nur in Ansätzen leben. Dabei haben nur zwei Regionen die Zusammenarbeit \nvertraglich definiert. \n\n 4.4.3 Kantonale Fachgruppen als Einsatzorganisation für Einsatzleitung, \nWaldbrand, Absturzsicherung und Strassenrettung bilden und einset-\nzen \n\nSiehe Beschreibung in Absatznummer 4.5.3 \n\n 4.4.4 Formationen und Verantwortlichkeiten mit bestehenden Vertragspart-\nnern klären, neu strukturieren und wo sinnvoll realisieren \n\nSiehe Beschreibung in Absatznummer 4.6.1 \n\nEinsatzmittel & Infrastruktur  \n\n4.5  Wir verfügen über eine kantonale und gemeindeübergreifende Einsatzbewältigung \n\nWir streben an, die richtigen und im Kanton Uri verfügbaren Einsatzmittel, zum richtigen Zeit-\npunkt am richtigen Ort zu haben und damit die bestehenden Synergien zu nutzen (next best). \n\nZielwirkung Eine kantonale und gemeindeübergreifende Einsatzbewältigung trägt dazu bei, die \nErstintervention sicherzustellen, die geltenden Schutzziele zu erfüllen sowie die Ein-\nsatzmittel über den Kanton zu allozieren und damit die vorhandenen Mittel effizient \nund effektiv zu nutzen, wie auch die Anschaffungs- und Vorhaltekosten in den einzel-\nnen Gemeinden zu reduzieren. \n\nMassnahmen 4.5.1 Optimierte digitale Alarmierungslösung anstreben \n\nSiehe Beschreibung in Absatznummer 4.7.2 \n\n 4.5.2 Feuerwehrregionen und damit die gemeindeübergreifende Zusammen-\narbeit unter den Feuerwehren weiter fördern \n\nSiehe Beschreibung in Absatznummer 4.4.2 \n\n 4.5.3 Kantonale Fachgruppen als Einsatzorganisation für Einsatzleitung, \nWaldbrand, Absturzsicherung und Strassenrettung bilden und einsetzen \n\nKantonale Fachgruppen als Einsatzorganisation für Einsatzleitung, Waldbrand, Ab-\nsturzsicherung und Strassenrettung bilden und einsetzen. Im Ereignisfall werden die \nerforderlichen kantonalen Fachgruppen (mit)alarmiert. Dabei definiert das ABM die \njeweiligen Fachgruppenmitglieder, Verantwortlichkeiten, Einsatzmittel sowie das Ein-\nsatzgebiet. \n\nStand heute: Kantonale Fachgruppe als Einsatzorganisation besteht nur in der Strassenret-\ntung, im Rahmen der Stützpunktaufgaben (gemäss Konzept Feuerwehr Uri 2010). \n\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   11 \n \n\n 4.5.4 Formationen und Verantwortlichkeiten mit bestehenden Vertragspart-\nnern klären, neu strukturieren und wo sinnvoll realisieren \n\nSiehe Beschreibung in Absatznummer 4.6.1 \n\n \n\n4.6 Wir fördern die Synergiennutzung zwischen Bund, Kanton und Gemeinden \n\nWir schaffen Grundlagen, um die Zusammenarbeit in der Ereignisbewältigung unter den Ver-\ntragspartnern zu fördern. \n\nZielwirkung Mittels Förderung der Synergiennutzung erreichen wir eine Verstärkung bezüglich der \nSicherstellung der Tagesverfügbarkeit und damit eine optimierte Ereignisbewältigung. \n\nMassnahmen 4.6.1 Formationen und Verantwortlichkeiten mit bestehenden Vertragspart-\nnern klären, neu strukturieren und wo sinnvoll realisieren \n\nFormationen und Verantwortlichkeiten mit bestehenden Vertragspartnern klären, neu \nstrukturieren und wo sinnvoll realisieren. Die Formationen und Verantwortlichkeiten \nmit den Vertragspartnern (ASTRA, SBB, Bund, Gemeinden etc.) sollen wo möglich \nneu strukturiert und vertieft werden, mit dem Ziel, einer engeren Zusammenarbeit und \nAufgabenteilung mit den bestehenden Vertragspartnern, ohne dass diese ihren \nGrundauftrag wie auch ihre geltenden Vorgaben verletzen. \n\nStand heute: Die Zusammenarbeit zwischen dem Kanton und Bund basiert generell auf Leis-\ntungsvereinbarungen. Dabei geht es im Wesentlichen um Leistungen zugunsten des ASTRA \n(Werkhoffeuerwehr Flüelen, Stützpunktfeuerwehr Altdorf und Andermatt) und der SBB, Gott-\nhard-Basis-Tunnel (Stützpunkfeuerwehr Erstfeld, Feuerwehr Silenen). Aspekt der \nSynergiennutzung wird dabei nicht berücksichtigt. \n\nDie Leistung der Schadenwehr Gotthard, wird direkt zwischen dem ASTRA und der Logistikba-\nsis der Armee (LBA) im Rahmen einer Leistungsvereinbarung geregelt.  \n\nAlarmierung & Einsatzdisposition \n\n4.7 Wir verfügen über ein verlässliches Informationssystem bei der Alarmierung und Ein-\nsatzbewältigung \n\nWir streben an, im gesamten Einsatzgebiet über rasch verfügbare, unkomplizierte und verläss-\nliche Einsatzinformationen zu verfügen, um die Einsatzkräfte im Einsatz wirkungsvoll zu \nunterstützen. \n\nZielwirkung Ein verlässliches Informationssystem über das gesamte Einsatzgebiet ermöglicht, \nüber die richtigen Mittel und Informationen, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort zu ver-\nfügen und darzustellen (über gesamtes Einsatzgebiet) und damit die Effektivität und \nEffizienz der Ereignisbewältigung zu steigern. \n\nMassnahmen 4.7.1 Kantonal flächendeckendes Einsatz-Informationssystem anstreben \n\nKantonal flächendeckendes Einsatz-Informationssystem anstreben, welches zentral \nbetreut/bewirtschaftet wird und dem Einsatzleiter / Kommando die für die Einsatzbe-\nwältigung erforderlichen Informationen (u.a. Personal inkl. Funktion, Mittel, \nObjekt/Gebäude, BMA/SPA, Hydranten, Dokumente etc.) rasch und verlässlich zur \nVerfügung stellt. \n\nStand heute: Einsatz-Informationen stehen auf unterschiedlichen Plattformen (digital/analog) \nzur Verfügung. Nur drei Einsatzorganisationen setzen ein Einsatz-Informationssystem ein, wel-\nches sämtliche Informationen auf einer Plattform zur Verfügung stellt (Comand). \n\n 4.7.2 Optimierte digitale Alarmierungslösung anstreben \n\nOptimierte digitale Alarmierungslösung anstreben (bestehende oder neue), über wel-\nche die Verfügbarkeit (zeitaktuell) der AdF mit zusätzlichen Informationen (Rolle, \nFunktion etc. des AdF) ersichtlich ist. Die Lösung sollte eine interkantonale Zusam-\nmenarbeit zulassen. \n\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   12 \n \n\nStand heute: Nach einer Alarmierung erfolgt die Rückmeldung zur Anzahl der einrückenden \nKader- und Mannschaftsmitglieder. Lücken bestehen jedoch bei der Erfassung von Spezial-\nfunktionen wie Fahrer, Maschinisten oder Atemschutz. Diese Informationen sind für die \nEinsatzplanung besonders relevant, werden aber nicht übermittelt. \n\nRekrutierung & Ausbildung/Kurswesen \n\n4.8 Wir verfügen über von Beginn an gut ausgebildete Angehörige der Feuerwehr \n\nWir stellen sicher, dass sämtliche AdF von Beginn an über eine ihren Aufgaben entsprechende, \neinheitliche Ausbildung verfügen, um eine rasche Integration in den Feuerwehrdienst sowie \neine hohe Dienstleistungsqualität über die gesamte Dienstzeit zu gewährleisten. \n\nZielwirkung Von Beginn an und über die gesamte Dienstzeit gut ausgebildete AdF ermöglichen \ndie Entlastung des Feuerwehrkaders (u.a. bzgl. Ausbildung) sowie den zielgerichteten \nEinsatz in der Feuerwehrorganisation / Alarmierung, was wiederum hilft, die (Tages-) \nVerfügbarkeit sicherzustellen. \n\nMassnahmen 4.8.1 Neue AdF in verbindlichem, kantonal einheitlichem Pflichtgrundkurs \nausbilden \n\nNeue AdF in verbindlichem, kantonal einheitlichem Pflichtgrundkurs ausbilden. Alle \nneuen AdF werden in einem kantonal einheitlichen Pflichtgrundkurs im Feuerwehr-\nhandwerk (optimalerweise inkl. Atemschutz) ausgebildet und wenn möglich \nausgerüstet (persönliches Material/Ausrüstung). Neue AdF treten somit erst nach er-\nfolgreich absolviertem Grundkurs in die Einsatzformation der eingeteilten Feuerwehr \nüber. \n\nStand heute: Grundsätzlich werden neue AdF, sofern sie nicht am kantonalen Grundkurs teil-\nnehmen, innerhalb der Gemeindefeuerwehr ausgebildet. Eine qualitative Beurteilung dieser \nAusbildung ist derzeit nicht möglich. Es ist jedoch anzunehmen, dass in der Ausbildung unter-\nschiedliche Ausbildungsstandards bestehen. \n\n 4.8.2 Kantonal einheitliche Wiederholungskurse für AdF anbieten und durch-\nführen \n\nKantonal einheitliche Wiederholungskurse für AdF anbieten und durchführen. Sämtli-\nche AdF müssen regelmässig einen Wiederholungskurs im Feuerwehr-\nGrundhandwerk absolvieren. Bei Mitgliedern von Fachgruppen (bspw. Absturzsiche-\nrung) ist die Absolvierung des Wiederholungskurses Voraussetzung, um die \nFachgruppenzugehörigkeit zu behalten. \n\nStand heute: In den Gemeindefeuerwehren finden Wiederholungskurse im Rahmen der Pro-\nben statt. Die Teilnahme von weiterführenden Wiederholungskursen beim Kanton ist den \nFeuerwehren überlassen. Eine qualitative Beurteilung der Ausbildung in den Feuerwehren ist \nderzeit beschränkt möglich. Es ist jedoch anzunehmen, dass in der Ausbildung unterschiedliche \nAusbildungsstandards bestehen. \n\n 4.8.3 Ausbildungskonzept Kanton Uri anhand „Generelles Ausbildungskon-\nzept" FKS (GAK) überprüfen und ggf. anpassen \n\nAusbildungskonzept Kanton Uri anhand des neuen „Generelles Ausbildungskonzept" \nFKS (GAK) überprüfen und ggf. anpassen. Die im GAK erarbeiteten Empfehlungen \nsollen geprüft und soweit sinnvoll ins Ausbildungskonzept des Kantons Uri übernom-\nmen werden. \n\nStand heute: Die Feuerwehrausbildung basiert auf dem noch gültigen, jedoch in Überarbeitung \nstehenden „generellen Ausbildungskonzept“ des Schweizerischen Feuerwehrverbandes aus \ndem Jahr 2003.  \n\n 4.8.4 Kantonal einheitliche, mehrjährige Ausbildungsplanung und -unterla-\ngen bereitstellen \n\nKantonal einheitliche, mehrjährige Ausbildungsplanung und dessen -unterlagen be-\nreitstellen. Die Ausbildungskommission definiert, plant und erarbeitet die \n\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   13 \n \n\njahresspezifischen Ausbildungsthemen (Übungs-/Trainingsteil Stufe Gemeindefeuer-\nwehr) samt der zugehörigen Lektionenunterlagen, um die Ausbildung kantonal \neinheitlich voranzutreiben. \n\nStand heute: Eine kantonal einheitliche, mehrjährige Ausbildungsplanung besteht bereits – je-\ndoch nur die Planung, ohne öffentlich zugänglicher Lektionsunterlagen. \n\n \n\n4.9 Wir pflegen einen engen Austausch mit den Arbeitgebenden \n\nWir sensibilisieren die Arbeitgebenden (Bund/Kanton/Privatwirtschaft) bezüglich der Wichtig-\nkeit des Feuerwehrwesens im Milizsystem und schaffen Möglichkeiten der wechselseitigen \nAnerkennung von Aus- und Weiterbildung, um die Bereitschaft und Verfügbarkeit für den Feu-\nerwehrdienst zu ermöglichen. \n\nZielwirkung Die Verfügbarkeit und Bereitschaft der Personalressourcen bildet die Grundlage für \nein funktionierendes Milizsystem und damit für die Erfüllung der Kern- und Spezial-\naufgaben der Feuerwehr. \n\nMassnahmen 4.9.1 Gezielte Aufklärungskampagne durchführen \n\nGezielte Aufklärungskampagne durchführen, um den Arbeitgebenden den Stellen-\nwert des Feuerwehrwesens und -Dienstes im Milizsystem (Sinn, Organisation, \nVorteile, Entschädigung etc.) sowie den Benefit eines AdF im Betrieb (Führungser-\nfahrung etc.) aufzuzeigen. \n\nStand heute: Auf kantonaler und kommunaler Ebene findet keine Aufklärungsarbeit statt. \n\n 4.9.2 Einführung des Labels „Arbeitgeberpartner“ (Feuerwehr 118) prüfen \nund ggf. umsetzen \n\nEinführung des Labels „Arbeitgeberpartner“ (Feuerwehr 118) prüfen und ggf. umset-\nzen. Das Label und die zugehörige Charta bestätigen, dass das Unternehmen ihre \nsoziale Verantwortung wahrnimmt und sich um die Sicherheit seiner Mitarbeitenden \nund Organisation sorgt. \n\nStand heute: Kein Label in der Anwendung. \n\nTrägerschaft & Finanzierung \n\n4.10 Wir verfügen über die für die Auftragserfüllung erforderlichen finanziellen Mittel \n\nWir fördern eine klare, zweckgebundene, einfache und jederzeit sichergestellte Finanzierung \ndes Feuerwehrwesens im Kanton Uri, um die Auftragserfüllung und Weiterentwicklung des \nFeuerwehrwesens weiterhin zu gewährleisten. \n\nZielwirkung Eine nachhaltige Finanzierung trägt zu einem stabilen Feuerwehrwesen bei. \n\nMassnahmen 4.10.1 Kantonales Finanzierungskonzept überprüfen \n\nKantonales Finanzierungskonzept überprüfen. Die Finanzierung des Feuerwehrwe-\nsens soll hinsichtlich „Anreize für eine regionale und überregionale Zusammenarbeit“ \nüberprüft werden.  \n\nStand heute: Die Finanzierung ist gemäss dem kantonalen Gesetz über den Feuerschutz, den \nFeuerlösch-Fonds sowie die bestehenden Leistungsvereinbarungen geregelt. \n\n 4.10.2 Einheitliche Verrechnungspraxis für Feuerwehreinsätze anstreben \n\nEinheitliche Verrechnungspraxis für Feuerwehreinsätze anstreben. Feuerwehreins-\nätze sollen gemäss den geltenden Vorgaben verursachergerecht verrechnet werden \n(u.a. falsche BMA-Alarme, Liftrettungen, Traghilfen etc.). \n\nStand heute: Die Verrechnung von Feuerwehreinsätzen wird in den Gemeinden sehr unter-\nschiedlich gehandhabt (u.a. bzgl. der konsequenten Abrechnung sowie der Höhe der Ansätze). \n\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   14 \n \n\n5. Umsetzung \n\n5.1 Weiteres Vorgehen \n\nDie hiermit vorliegende «Strategie Feuerwehr Uri 2026+» gilt es, nach erfolgtem politischen Entscheid-\n\nprozess, mittels entsprechender Umsetzungskonzepte zu konkretisieren, betroffene Grundlagen \n\nanzupassen (bspw. Feuerwehrkonzept) sowie deren Umsetzung unter der Führung des Amts für Bevöl-\n\nkerungsschutz und Militär (ABM) aktiv voranzutreiben. Dabei ist zu beachten, dass die Umsetzung der \n\n«Strategie Feuerwehr Uri 2026+» eine enge, koordinierte Kommunikation über alle Ebenen hinweg erfor-\n\ndert. Besonders im Zuge der Erarbeitung oder Anpassung entsprechender Grundlagen und Konzepte \n\nsowie der anschliessenden Transformation in den strategischen Zielzustand ist ein transparenter Infor-\n\nmationsfluss zwischen dem Kanton, den Gemeinden und den betroffenen Organisationen zentral. Eine \n\nregelmässige und strukturierte Kommunikation stellt sicher, dass alle relevanten Akteure frühzeitig einge-\n\nbunden sind, Rückmeldungen berücksichtigt werden können und die Umsetzung breit abgestützt erfolgt. \n\nUm Fortschritte zu evaluieren, mögliche Anpassungen vorzunehmen und die Zielerreichung zu sichern, \n\nsoll die «Strategie Feuerwehr Uri 2026+» periodisch (alle drei Jahre, erstmals im Jahr 2029) einem Stra-\n\ntegiereview unterzogen werden. Zur Steuerung und Erfolgskontrolle wurde ein Umsetzungscockpit \n\nentwickelt, das eine effektive und effiziente Umsetzung der „Strategie Feuerwehr Uri 2026+“ unterstützt. \n\nBemerkung: Verschiedene Themen wie bspw. Kommunikation der FKS Feuerwehr Konzeption 2030, För-\n\nderung von Feuerwehrregionen und gemeindeübergreifender Zusammenarbeit, Kantonale Fachgruppen, \n\nAlarmierung, Ausbildung etc. wurden bereits vor dem Strategieentwicklungsprozess entsprechend den \n\naktuellen Gegebenheiten vorangetrieben. Diese werden im Rahmen der «Strategie Feuerwehr Uri \n\n2026+» weiterverfolgt. \n\nDas Umsetzungscockpit für die Strategieperiode 2026+ findet sich in Anhang 5 «Umsetzungscockpit \n\n2026+» \n\n \n\n5.2 Finanzielle und personelle Auswirkungen \n\nIn der Phase der Strategieentwicklung ist es nicht möglich, die finanziellen und personellen Auswirkun-\n\ngen einzelner Massnahmen sowie deren Vereinbarkeit mit bestehenden Gesetzen, Verordnungen und \n\nReglementen abschliessend zu beurteilen. Diese Aspekte werden erst im Rahmen der vertieften kon-\n\nzeptionellen Ausarbeitung der jeweiligen Strategiepunkte im Detail sichtbar. Abhängig von der Tragweite \n\nder identifizierten Auswirkungen wird gegebenenfalls ein politischer Entscheidungsprozess eingeleitet. \n\nDie Weiterentwicklung beziehungsweise Umsetzung der einzelnen Strategiepunkte führt beim Amt für \n\nBevölkerungsschutz und Militär (ABM) zwangsläufig zu einer zusätzlichen Arbeitsbelastung. Eine perso-\n\nnelle Aufstockung ist derzeit jedoch nicht vorgesehen. Gemäss dem Gesetz über den Feuerschutz (Art. \n\n3 FSG RB 30.3111), liegt die Zuständigkeit über den Feuerschutz bei den Einwohnergemeinden. Daher \n\nsind neben dem ABM auch die Einwohnergemeinden und ihre Feuerwehren gefordert in der Konzepter-\n\narbeitung einzubeziehen und gefordert, aktiv mitzuwirken. \n\nUm eine fachliche Begleitung der weiteren Arbeiten sicherzustellen und gleichzeitig das ABM zu entlas-\n\nten, soll im Feuerlöschfonds das Konto «Honorare externer Berater» eingerichtet werden. Für die \n\nUmsetzung der Strategie Feuerwehr Uri 2026+ soll ein jährlicher Betrag budgetiert werden. \n\n \n\n  \n\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   15 \n \n\nBeilagen \n\nAnhang 1: Feuerwehr Konzeption 2030 \n\nAnhang 2: Feuerwehr-System \n\nAnhang 3: Stärken-Schwächen \n\nAnhang 4: Umfeldentwicklungen und Auswirkungen \n\nAnhang 5: Umsetzungscockpit 2026+ \n\nAbkürzungsverzeichnis \n\nABM Amt für Bevölkerungsschutz und Militär \n\nAdF Angehörige der Feuerwehr \n\nAfU Amt für Umwelt \n\nASTRA Bundesamt für Strassen \n\nBMA Brandmeldeanlage \n\nBORS Behörden und Organisationen für Rettung und Sicherheit \n\nCH Schweiz \n\nFKS Feuerwehr Koordination Schweiz \n\nFL Fürstentum Liechtenstein  \n\nFW Feuerwehr/en \n\nGAK Generelles Ausbildungskonzept FKS \n\nHptm Hauptmann \n\nKdt Kommandant \n\nMaj Major \n\nOblt Oberleutnant \n\nÖV Öffentlicher Verkehr \n\nRK MZF Regierungskonferenz Militär, Zivilschutz und Feuerwehr \n\nSBB Schweizerische Bundesbahnen \n\nSPA Sprinkleranlage \n\nZugfhr Zugführer \n\nMitwirkende \n\nMitglieder der Arbeitsgruppe \n\nAlbert Max Kdt Maj FW Altdorf Region Axen                              \n\nZigerlig Stefan Kdt Maj FW Andermatt Region Urserntal \n\nHerger Josef Kdt Hptm FW Spirigen Region Schächental \n\nRiesen Bernhard Vize-Kdt Oblt FW Seedorf Region Gitschen \n\nGrepper Aaron Vize Kdt Oblt FW Gurtnellen Region Oberland \n\nUlrich Stefan Oblt Stützpunkt FW Erstfeld Region Oberland \n\nGisler Hermann Kdt Chemiewehr Uri \n\nTresch Stefan Zugfhr Maj Schadenwehr Gotthard Nord \n\nTresch Martin Kdt Maj Betriebswehr SBB EIZ Erstfeld \n\nTresch Fabian Kdt Hptm. Werkhoffeuerwehr Flüelen \n\nDahinden Stefan Feuerwehrinspektor \n\nEicher Roland Moderator, ProAct \n\n \n\n \n\n\n\nStrategie Feuerwehr URI 2026+   16 \n \n\nMitglieder Soundingboard \n\nHuber Céline Regierungsrätin, Sicherheitsdirektorin Sicherheitsdirektion \n\nSchilter Kari Gemeinderat Flüelen Gemeindeverband \n\nMarty Walter Gemeindepräsident Erstfeld Gemeindeverband \n\nZiegler Pascal Präsident Feuerwehrverband Uri \n\nMariéthod Bernard FaS Betriebstechnik / Werkhöfe ASTRA, Abt. Strasseninfrastruktur West \n\nImhof Thorsten Kommandant / Amtsvorsteher SID / KAPO Uri \n\nMock Urs Amtsvorsteher Amt für Bevölkerungsschutz und Militär \n\nImholz Walter Kommandant / Abteilungsleiter SID / ABM / ZSO Uri (Stv. Kägi Josef) \n\nHäfliger Dany Leiter Rettungsdienst Rettungsdienst Uri \n\n\n\tManagement Summary\n\tInhaltsverzeichnis\n\t1. Einleitung\n\t2. Analyse\n\t2.1 Heutiges Feuerwehr-System im Kanton Uri\n\t2.2 Stärken und Schwächen\n\t2.3 Umfeldentwicklungen \n\t2.4 Schlussfolgerungen\n\n\t3. Vision, Mission und Motto Feuerwehr Kanton Uri\n\t3.1 Vision & Mission Feuerwehr Kanton Uri\n\t3.2 Motto der Strategieperiode 2026+\n\n\t4. Strategischer Zielzustand und Massnahmen 2026+\n\tAufgaben & Schutzziele\n\tOrganisation & Verfügbarkeit\n\tEinsatzmittel & Infrastruktur\n\tAlarmierung & Einsatzdisposition\n\tRekrutierung & Ausbildung/Kurswesen\n\tTrägerschaft & Finanzierung\n\n\t5. Umsetzung\n\t5.1 Weiteres Vorgehen\n\t5.2 Finanzielle und personelle Auswirkungen\n\n\tBeilagen\n\tAbkürzungsverzeichnis\n\tMitwirkende\n\n


LA.2018-0193 II. Interpellationstext

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format: application/pdf

text: \nDie Part ei des Mitte ls tandes \n\nInterpellation \n\nArnold Elias \nGründligasse 39 \n6460 Altdorf \n\nKantonsbeiträge im Rahmen des Tourismusimpulsprogramms (4 Quellen Spa & Fitness Andermatt) \n\nDie Urner Zeitung vom 30. Januar 2018 enthielt einen Bericht über die Eröffnung des "4 Quellen Spa \nund Fitness" des Hotel Crown in Andermatt. Das "4 Quellen Spa und Fitness" ist ein öffentlich \nzugängliches Fitnesscenter mit Wellnessbereich. Dem Bericht der Urner Zeitung war zu entnehmen, \ndass der Kanton das Projekt der Andermatt Crown AG im Rahmen des Tourismusimpulsprog ramms \nfinanziell unterstützt hat. Das Tourismusimpulsprogramm ist ein vom Bund lanciertes \nMassnahmenpaket. Ziel dieses Programms ist es, die Tourismuswirtschaft zu unterstützen um die \nbestehenden strukturellen Herausforderungen zu überwinden. Laut Bericht der Urner Zeitung hat \nder Kanton Uri die Möglichkeit Hotelinfrastrukturanlagen finanziell zu unterstützen. Um eine solche \nfinanzielle Unterstützung zu erhalten, müsse ein Mehrwert für alle Gäste einer Tourismusregion \ngeschaffen werden. \n\nIn Bezug auf bereits realisierte und zukünftige Tourismusprojekte in Andermatt oder anderen \nRegionen stelle ich, als Befürworter der Tourismusregion Andermatt, folgenden Antrag: \n\nAntrag \nGestützt auf Art. 127 ff der Geschäftsordnung des Urner Landrats wird der Regierungsrat ersucht, die \nfolgenden Fragen zu beantworten: \n\n1. Wie hoch war der Beitrag des Kantons absolut in CHF und in Prozent der Gesamtkosten des \nProjekts? \n\n2. Welche Vorgaben müssen zwingend erfüllt sein, um eine solche Unterstützung zu erhalten? \n\n3. Nach welchen gesetzlichen Grundlagen werden solche finanzielle Mittel gesprochen? \n\n4 . Welches Gremium entscheidet über diese Unterstützung? \n\n5. Welche Projekte wurden bisher und mit welchen finanziellen Beiträgen (absolut in CHF und \nin Prozent der Gesamtkosten des Projekts) unterstützt? \n\n6. Werden im Rahmen des Tourismusimpulsprogramms ausschliesslich \nHotelinfrastrukturprojekte unterstützt oder besteht die Möglichkeit , solche Gelder auch \nanderweitig auszulösen? \n\nDem Regierungsrat wird im Voraus für die Beantwortung der Fragen gedankt . \n\nAltdorf 16 .03 .2018 \n\nErstunterzeichner \nElias Arnold \n\n.P~.!!~~-............. . \nUnterschrift \n\n\n


LA.2017-0634 II. Antrag Baukommission

text: \nLANDRAT\n\nL-150\n\nDie landrätliche Baukommission\n\nzum Bericht und Antrag des Regierungsrats vom 30. Januar 2018\n\nzum\n\nKredit für die Projektierung für den Ersatzneubau des Werkhofs Betrieb Kantonsstrassen (Stütz-\npunkt Galgenwäldli)\n\nbeantragt dem Landrat,\nfolgenden Beschluss zu fassen:\n\nDem Bericht und Antrag des Regierungsrats an den Landrat vom 30. Januar 2018 zum Kredit für die \nProjektierung für den Ersatzneubau des Werkhofs Betrieb Kantonsstrassen (Stützpunkt Galgenwäldli) \nwird ohne Änderung zugestimmt.\n\nAltdorf, 23. Februar 2018\n\nPeter Tresch, Göschenen, Präsident\nChristoph Schillig, Flüelen, Vizepräsident (entschuldigt)\nVinzenz Arnold, Schattdorf\nFranz Christen, Schattdorf\nBernhard Epp, Bürglen\nElias Epp, Silenen\nRoland Poletti, Schattdorf\n\n\n


name: LA.2017-0341 Vl. Antrag Justizkommission

text: \n \n\nLANDRAT \n \nL-361 \n\n \n\n \n\n \n\nDie landrätliche Justizkommission \n\n \n\nzum Bericht und Antrag des Regierungsrats vom 3. Juli 2018 \n\n \n\nzur \n\n \n\nÄnderung des Gesetzes über die Organisation der richterlichen Behörden (Gerichtsorganisations-\n\ngesetz, GOG) \n\n \n\nbeantragt dem Landrat, \n\nfolgenden Beschluss zu fassen: \n\n \n\nDem Bericht und Antrag des Regierungsrats an den Landrat vom 3. Juli 2018 zur Änderung des Geset-\n\nzes über die Organisation der richterlichen Behörden (Gerichtsorganisationsgesetz, GOG) wird ohne \n\nÄnderung zugestimmt. \n\n \n\n \n\nAltdorf, 17. August 2018 \n\n \n\nAndreas Bilger, Seedorf, Präsident \n\nAlex Inderkum, Schattdorf, Vizepräsident \n\nAlois Arnold (1981), Bürglen \n\nHugo Forte, Spiringen \n\nRafael Keusch, Altdorf (entschuldigt) \n\nMarco Roeleven, Altdorf (entschuldigt) \n\nNina Rufener, Erstfeld \n\n \n\n \n\n\n

doc_text_tsv_it: '-361':3 '17':68 '1981':81 '2018':16,49,70 '3':14,47 'alex':75 'alois':79 'altdorf':67,88,92 'an':43 'andreas':71 'antrag':10,40 'arnold':80 'august':69 'beantragt':30 'behörden':26,60 'bericht':8,38 'beschluss':34 'bilger':72 'bürglen':82 'dem':31,37 'den':44 'der':24,58 'des':11,19,41,52 'die':4,22,56 'entschuldigt':89,93 'erstfeld':96 'fassen':36 'folgenden':33 'fort':84 'gerichtsorganisations':27 'gerichtsorganisationsgesetz':61 'geset':53 'gesetz':28 'gesetzes':20 'gog':29,62 'hug':83 'inderkum':76 'jul':15,48 'justizkommission':6 'keusc':87 'landrat':1,32,45 'landrätlic':5 'marc':90 'nin':94 'ohne':64 'organisation':23,57 'präsident':74 'rafael':86 'regierungsrats':12,42 'richterlichen':25,59 'roeleven':91 'rufener':95 'schattdorf':77 'seedorf':73 'spiringen':85 'und':9,39 'vizepräsident':78 'vom':13,46 'wird':63 'zes':54 'zu':35 'zugestimmt':66 'zum':7 'zur':17,50 'änderung':18,51,65 'über':21,55


name: LA.2018-0160 I. Bericht und Antrag des Regierungsrats

text: \nBericht und Antrag\ndes Regierungsrats\n\nan den Landrat\n_______________________________\n\n26. Juni 2018\n\nNr. 2018-356 R-270-21 Bericht und Antrag des Regierungsrats an den Landrat zum Nachtragskredit \nfür die Behebung von Schäden an der Strasseninfrastruktur\n\nGestützt auf Artikel 50 der Verordnung über den Finanzhaushalt des Kantons Uri (FHV; RB 3.2111) \nunterbreitet der Regierungsrat dem Landrat Nachtragskreditbegehren zum Budget 2018 zur Geneh-\nmigung.\n\nI. Nachtragskredit für die Behebung von Schäden an der Strasseninfrastruktur\n\nDie starken Schneefälle während des Winters 2017/2018 führten zu sehr hohen Schneemengen in \nden Bergen. In der Folge gab es im Frühling viele spontane Lawinenniedergänge. Im Gebiet Susten- \nund Furkapass richteten die Lawinen Schäden an der Strasseninfrastruktur (defekte Geländer, be-\nschädigte Strassenkordons, beschädigte Schutznetze, weggerissene Leitkegel usw.) an. Diese Schäden \nmüssen behoben und die Strasseninfrastruktur wieder in Stand gestellt werden.\n\nDabei handelt es sich um Massnahmen im Rahmen des betrieblichen Unterhalts, die vom Unterhalts-\nprogramm Kantonsstrassen (Baulicher Unterhalt) klar abgegrenzt sind.\n\nDie Massnahmen zur Instandhaltung der Strasseninfrastruktur und die Wiederherstellung der Ver-\nkehrssicherheit sind zwingend notwendig.\n\nGemäss einer ersten Kostenschätzung von Ende Mai 2018 ist für die Räumungs- und Instandhaltungs-\nmassnahmen mit Kosten von rund 100'000 Franken zu rechnen. Da es sich lediglich um eine Schät-\nzung der zur Behebung der Schäden anfallenden Kosten handelt, ist nicht ausgeschlossen, dass nach \nVorliegen der genauen Kosten eine Anpassung der Kreditsumme nötig ist. Gleiches gilt für die Bewäl-\ntigung von allfälligen weiteren Elementarereignissen.\n\nII. Antrag\n\nGestützt auf diesen Bericht beantragt der Regierungsrat dem Landrat, folgenden Beschluss zu fassen:\n\nDer Nachtragskredit über 100'000 Franken gemäss Beilage wird beschlossen.\n\n\n\n2\n\nBeilage\n- Nachtragskredit\n\n\n\nBeilage\n\nDirektion, Amt, Kostenart Budget\n\n2018\n\nII. Serie\n\nBudgetübertrag\n\n2018\n\nTotal inkl.\n\nNachträge\n\n2018\n\n21 Baudirektion 100'000\n\n2111 Betrieblicher Unterhalt Kantonsstrassen\n\n3141.07 Elementarereignisse 20'000 100'000 120'000\n\nDie starken Schneefälle während des Winters 2017/2018 führten zu \nsehr hohen Schneemengen in den Bergen. In der Folge gab es im \nFrühling viele spontane Lawinenniedergänge. Im Gebiet Susten- und \nFurkapass richteten die Lawinen Schäden an der Strasseninfrastruk-\ntur (defekte Geländer, beschädigte Strassenkordons, beschädigte \nSchutznetze, weggerissene Leitkegel usw.) an. Diese Schäden müs-\nsen behoben und die Strasseninfrastruktur wieder in Stand gestellt \nwerden.\n\nDabei handelt es sich um Massnahmen im Rahmen des betriebli-\nchen Unterhalts, die vom Unterhaltsprogramm Kantonsstrassen \n(Baulicher Unterhalt) klar abgegrenzt sind.\n\nDie Massnahmen zur Instandhaltung der Strasseninfrastruktur und \ndie Wiederherstellung der Verkehrssicherheit sind zwingend not-\nwendig.\n\nGemäss einer ersten Kostenschätzung von Ende Mai 2018 ist für die \n\nRäumungs- und Instandhaltungsmassnahmen mit Kosten von rund \n\n100'000 Franken zu rechnen. Da es sich lediglich um eine Schätzung \n\nder zur Behebung der Schäden anfallenden Kosten handelt, ist nicht \n\nausgeschlossen, dass nach Vorliegen der genauen Kosten eine An-\n\npassung der Kreditsumme nötig ist. Gleiches gilt für die Bewältigung \n\nvon allfälligen weiteren Elementarereignissen.\n\nTOTAL Investitionsrechnung 100'000\n\n=======\n\n\n


name: LA.2025-0843 I. Antwort des Regierungsrats

text: \n \n22. Dezember 2025  \n\n \n\nNr. 2025-783 R-100-11 Interpellation Claudia Brunner, Altdorf, zu «Weshalb Ja zum EU-Vertragspa-\n\nket mit Pflicht zur Rechtsübernahme und Streitbeilegung unter Aufsicht des Gerichtshofs der Euro-\n\npäischen Union?»; Antwort des Regierungsrats \n\n \n\nI. Ausgangslage \n\n \n\nAm 12. November 2025 reichten Landrätin Claudia Brunner, Altdorf, mit Zweitunterzeichner Alois \n\nArnold (1981), Bürglen, eine Interpellation zu «Weshalb Ja zum EU-Vertragspaket mit Pflicht zur \n\nRechtsübernahme und Streitbeilegung unter Aufsicht des Gerichtshofs der Europäischen Union?» \n\nein. \n\n \n\nDie Interpellation nimmt Bezug auf die Ja-Parole der Konferenz der Kantonsregierungen (KdK) zum \n\nEU-Vertragspaket. Der Regierungsrat des Kantons Uri habe sich zwar für das Ständemehr ausgespro-\n\nchen, beurteile das ausgehandelte Vertragspaket aber grundsätzlich positiv. Diese Haltung erstaunt \n\ndie Interpellanten, da die institutionellen Protokolle substanzielle Einschränkungen der staatlichen \n\nSouveränität sowie des föderalistischen Aufbaus der Schweiz mit sich bringen würden. \n\n \n\nGestützt auf Artikel 127 der Geschäftsordnung des Landrats (GO; RB 2.3121) stellen die Interpellan-\n\nten dem Regierungsrat neun Fragen. \n\n \n\nII. Antwort des Regierungsrats \n\n \n\n1. Teilt der Regierungsrat die Auffassung, dass bei der Beurteilung des Vertragspakets die mögli-\n\nchen wirtschaftlichen Vorteile höher zu gewichten sind als die Wahrung der schweizerischen Un-\n\nabhängigkeit und Souveränität? \n\n \n\nBei der Beurteilung des Vertragspakets «Stabilisierung und Weiterentwicklung der Beziehungen \n\nSchweiz-EU» hat der Regierungsrat neben den wirtschaftlichen Gesichtspunkten durchaus auch die \n\nAspekte der schweizerischen Unabhängigkeit und Souveränität berücksichtigt. \n\n \n\nDas vorliegende Paket kann nicht gleichgesetzt werden mit dem früheren Rahmenabkommen, zu \n\ndem der Bund im Jahr 2021 die Verhandlungen abgebrochen hat. So werden neu etwa die institutio-\n\nnellen Fragen bezüglich der Beziehungen zwischen der EU und der Schweiz in jedem Abkommen ein-\n\nzeln geregelt und nicht in einem Rahmenabkommen, wie dies früher einmal angedacht war. \n\n\n\n 2 \n  \n\n  \n\n \n\nIm Streitfall über die Abkommen kommt neu das Streitbeilegungsverfahren mit einem paritätisch zu-\n\nsammengesetzten Schiedsgericht zur Anwendung. Das Schiedsgericht aus Schweizer und EU-Vertre-\n\ntungen hat künftig zu beurteilen, ob eine Streitsache in den Anwendungsbereich der Binnenmarktab-\n\nkommen fällt oder ob sie eine Ausnahme betrifft. Sollte die Schweiz die Übernahme eines EU-Rechts-\n\nakts trotz schiedsrichterlich festgestellter Anwendbarkeit verweigern, kann die EU verhältnismässige \n\nAusgleichsmassnahmen ergreifen. Die Schweiz kann jedoch nicht zu einer Übernahme des EU-Rechts-\n\nakts «gezwungen» werden. \n\n \n\nEinen kritischen Aspekt des Pakets erkennt der Regierungsrat mit Bezug auf die Personenfreizügigkeit \n\nund die Zuwanderung. Die Anrufung der vertraglichen Schutzklausel setzt «schwerwiegende wirt-\n\nschaftliche oder soziale Probleme» voraus. Die Klausel dürfte als Schutzdispositiv in der Praxis kaum \n\nein taugliches Instrument darstellen. Immerhin besteht der Vorteil gegenüber dem heutigen Status \n\naber darin, dass mit dem neuen EU-Vertragspaket eine Schutzklausel geschaffen wird, die die \n\nSchweiz eigenständig anrufen und aktivieren kann. \n\n \n\n2. Worin erblickt der Regierungsrat die konkreten Vorteile des Vertragspakets - insbesondere aus \n\nSicht des Kantons Uri? \n\n \n\nDie Schweiz verfügt seit 25 Jahren über fünf bilaterale Abkommen, dank denen sie sektoriell am EU-\n\nBinnenmarkt teilnehmen kann. Uri ist Teil dieses Binnenmarkts und auch die exportierende Urner \n\nWirtschaft profitiert davon. Für exportierende Unternehmen ist wichtig, dass sie Zugang zum Binnen-\n\nmarkt haben und dass dort für alle die gleichen Regeln gelten. \n\n \n\nDer EU-Binnenmarkt ist mit rund 450 Millionen Konsumentinnen und Konsumenten der weltweit \n\ngrösste grenzüberschreitende Markt, indem überall die gleichen Regeln gelten. Der EU-Binnenmarkt \n\nist so etwas wie der Heimmarkt der Schweizer Unternehmen. \n\n \n\nDie EU ist nicht nur die wichtigste Handelspartnerin der Schweiz, sie ist auch soziopolitisch eine enge \n\nVerbündete. Die Beziehungen sind geprägt von gegenseitiger Abhängigkeit, aber auch von vielen Ge-\n\nmeinsamkeiten. \n\n \n\nDie kulturellen, gesellschaftlichen und ökonomischen Verflechtungen und Verbindungen zwischen \n\nder EU und der Schweiz erleichtern die Zusammenarbeit und bilden eine Grundlage, um die Bezie-\n\nhungen konstruktiv zu gestalten und die Herausforderungen der Zukunft in verschiedenen Bereichen \n\ngemeinsam zu bewältigen. Insbesondere auch mit Blick auf die aktuelle Weltlage, die zunehmend \n\nfragmentierter und volatiler wird, begrüsst und befürwortet es der Regierungsrat, dass die bilatera-\n\nlen Beziehungen zur EU gesichert und ausgebaut werden. Denn die EU gewinnt mit den neuen geo-\n\npolitischen Aspekten auch an sicherheitspolitischer Bedeutung für die Schweiz.  \n\n \n\nStabile Beziehungen zur EU sind auch im Interesse des Kantons Uri. Der Regierungsrat setzt auf die \n\nWeiterentwicklung und Stabilisierung des bilateralen Wegs, der sich in der Vergangenheit bewährt \n\nhat. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 3 \n  \n\n  \n\n \n\n3. Teilt der Regierungsrat die Auffassung, dass die sogenannte dynamische Rechtsübernahme we-\n\nsentliche Eingriffe in die Gesetzgebungskompetenzen nicht nur des Bundes, sondern auch der \n\nKantone zur Folge hat? \n\n \n\nDas politische System der Schweiz, ihre Institutionen und deren Funktionieren werden von der dyna-\n\nmischen Rechtsübernahme nicht tangiert. Die Schweiz entscheidet im Rahmen ihrer verfassungsmäs-\n\nsigen Verfahren (z. B. Referendum), ob sie neues EU-Recht übernimmt oder nicht. Die dynamische \n\nRechtsübernahme bedingt immer die Zustimmung der Schweiz. Gegebenenfalls muss die Schweiz je-\n\ndoch Ausgleichsmassnahmen der EU in Kauf nehmen. \n\n \n\nWeiter erhält die Schweiz neu das Recht, bei der Entwicklung des für sie relevanten EU-Rechts mitzu-\n\narbeiten. Ihre Fachleute können Schweizer Standpunkte und Interessen einbringen, bevor die EU \n\nneues, für die Binnenmarktabkommen relevantes Recht verabschiedet (ein sogenanntes Decision \n\nShaping). \n\n \n\n4. Erachtet der Regierungsrat es als unproblematisch, dass durch die dynamische Rechtsübernahme \n\nauch ein Eingriff in Art. 34 Abs. 2 der Bundesverfassung erfolgen könnte? Teilt er somit die An-\n\nsicht, dass die Garantie der politischen Rechte, insbesondere die freie Willensbildung und die un-\n\nverfälschte Stimmabgabe, nicht gefährdet wird? \n\n \n\nArtikel 34 Absatz 2 der Bundesverfassung der Schweizerischen Eidgenossenschaft (BV; SR 101) \n\nschützt die freie Willensbildung und die unverfälschte Stimmabgabe als Teil der Garantie der politi-\n\nschen Rechte. Mit dem neuen Abkommen können der Bundesrat, das Parlament oder das Volk jede \n\neinzelne Rechtsübernahme verweigern, wenn sie ihnen nicht passt. \n\n \n\n5. Bei einer Annahme des EU-Vertragspakets wäre die Schweiz künftig verpflichtet, in wichtigen \n\nwirtschaftlichen und sozialen Bereichen, EU-Recht automatisch zu übernehmen. Worin sieht der \n\nRegierungsrat die Vorteile einer solchen Fremdsteuerung und wie rechtfertigt er seine Unterstüt-\n\nzung des Pakets? \n\n \n\nEine «automatische» Rechtsübernahme ist nicht vorgesehen (vgl. die Antwort auf Frage 3). Der Re-\n\ngierungsrat bewertet es als zentral, dass die direkte Demokratie mit dem Paket nicht eingeschränkt \n\nwird und gerade keine automatische Rechtsübernahme erfolgt. Es ist für den Regierungsrat wichtig, \n\ndass die Schweiz zu künftigen Entwicklungen auch Nein sagen kann. Weiter begrüsst der Regierungs-\n\nrat ebenfalls, dass die dynamische Rechtsübernahme thematisch eingegrenzt ist auf Anwendungsbe-\n\nreiche der Binnenmarktabkommen und des Gesundheitsabkommens. \n\n \n\nDurch die Möglichkeit des «Decision Shaping», das heisst, der frühzeitigen Einflussnahme auf die Ent-\n\nwicklung von neuen EU-Gesetzen und -Politiken durch Teilnahme der Schweiz an Ausschusssitzungen \n\nund die Einbindung von Experten, kann eine verbesserte Mitwirkung der Schweiz im EU-Rechtset-\n\nzungsverfahren erwartet werden. Dabei handelt es sich zugegebenermassen um ein Anhörungsrecht, \n\nnicht aber um eine einseitige Entscheidungsmöglichkeit. \n\n \n\nZu erinnern ist daran, dass die Schweiz bereits in der Vergangenheit im Rahmen des sogenannten \n\n«autonomen Nachvollzugs» zum Teil frei entschieden hat, in Bereichen ohne bilaterale Abkommen \n\n\n\n 4 \n  \n\n  \n\n \n\nRegelungen der EU in ihre innerstaatliche Rechtsordnung zu übernehmen. Das Spannungsfeld zwi-\n\nschen EU-Recht und dem Recht der Schweiz ist eine Problematik, die heute schon existiert. \n\n \n\n6. Für den Kanton Uri ist das Landverkehrsabkommen von grosser Bedeutung. Wie beurteilt der Re-\n\ngierungsrat die Gefahr, dass die EU im Rahmen des Abkommens mögliche Ausgleichs- oder Sank-\n\ntionsmassnahmen ergreifen könnte, die sich für die Schweiz und insbesondere für Uri nachteilig \n\nauswirken würden? \n\n \n\nZentral für den Kanton Uri ist, dass beim Landverkehr der Service Public und Qualität des ÖV unbe-\n\nrührt und bestehende Ausnahmen gesichert werden konnten (wie z. B. die 40 Tonnen Limite, das Ka-\n\nbotageverbot, das Nacht- und Sonntagsfahrverbot und die Leistungsabhängige Schwerverkehrsab-\n\ngabe [LSVA]). \n\n \n\n7. Erachtet der Regierungsrat es als akzeptabel, wenn das eingesetzte Schiedsgericht bei der \n\nRechtsauslegung von europäischem Recht, den europäischen Gerichtshof anfragen muss, und die \n\nUrteile des europäischen Gerichtshofs für die Schweiz final und bindend sind? Damit bestimmt \n\nein fremdes Gericht, was in der Schweiz gilt. Ist die für den Regierungsrat tragbar? \n\n \n\nDer Europäische Gerichtshof (EuGH) ist wie bisher für die Auslegung des EU-Binnenmarktrechts zu-\n\nständig. Der EuGH agiert nicht als Richter zwischen der EU und der Schweiz, sondern er gibt eine ver-\n\nbindliche Stellungnahme zuhanden des paritätischen Schiedsgerichts ab (vgl. Antwort Ziff. 1), wenn \n\ndas EU-Recht zur Lösung eines Streitfalls ausgelegt werden muss. Der EuGH präjudiziert mit seiner \n\nStellungnahme die Auslegung für den gesamten Binnenmarkt. Es gibt keine Anzeichen oder Gründe \n\nzur Annahme, dass der EuGH bei seiner Auslegung tendenziell gegen die Schweiz entscheiden würde. \n\n \n\n8. Der Kanton Uri gehört zu den Gebirgskantonen, die sich insbesondere zum geplanten Stromab-\n\nkommen kritisch geäussert haben. Wie lässt sich diese kritische Haltung mit der positiven Stel-\n\nlungnahme der Urner Regierung im Rahmen der KdK-Vernehmlassung vereinbaren? \n\n \n\nWichtig für Uri als Bergkanton ist, dass das Stromabkommen keine Vorgaben zum Wasserzins oder \n\nzur Vergabe von Konzessionen für Wasserkraftwerke enthält und die Schweizer Förderinstrumente \n\nfür Sonnen-, Wind- und Wasserkraftwerke vorerst abgesichert werden konnten. \n\n \n\nBeim Stromabkommen ist allerdings heikel, dass die staatlichen Beihilfen für kantonale und kommu-\n\nnale Regelungen ungenügend abgesichert sind. Der Bund geht zwar davon aus, dass analoge kanto-\n\nnale oder kommunale Instrumente ebenfalls beihilfekonform sind. Eine diesbezügliche ausdrückliche \n\nRegelung fehlt jedoch. \n\n \n\nDer Regierungsrat fordert daher zusammen mit der Regierungskonferenz der Kantonsregierungen \n\n(RKGK), dass der Bundesrat in seiner Botschaft darlegt, welche Instrumente für den Ausbau der inlän-\n\ndischen erneuerbaren Energien verbindlich und dauerhaft zur Verfügung stehen und wie bei einer \n\nanhaltenden Tiefpreisphase die Investitionskraft in die einheimische Stromproduktion erhalten wer-\n\nden kann. \n\n \n\n \n\n\n\n 5 \n  \n\n  \n\n \n\n9. Die Kantone fordern vom Bund Unterstützung bei der Umsetzung der neuen Verträge, da diese \n\nmit erheblichem administrativem Aufwand und hohen Kosten verbunden sein wird. Was ge-\n\nschieht, wenn der Bund diese Unterstützung nicht gewährt? Müssen die Kantone die anfallenden \n\nKosten selbst tragen? \n\n \n\nInnerhalb der Konferenz der Kantonsregierungen (KdK) wurden die Auswirkungen des Pakets auf die \n\nKantone analysiert und diskutiert. In ihrer Stellungnahme vom 24. Oktober 2025 betreffend die «Sta-\n\nbilisierung und Weiterentwicklung der Beziehungen Schweiz-EU: Verhandlungsergebnisse und inner-\n\nstaatliche Umsetzung» betont auch die KdK, dass die Kantonsregierungen die Unterstützung des Bun-\n\ndes erwarten. \n\n \n\nGemeinsam mit den anderen Kantonsregierungen wehrt sich der Urner Regierungsrat dagegen, dass \n\neine Lastenverschiebung vom Bund auf die Kantone erfolgt. Der Bund hat die nötigen Ressourcen zur \n\nVerfügung zu stellen und die zusätzlichen Kosten zu übernehmen, die aus den Abkommen resultie-\n\nren. \n\nMitteilung an Mitglieder des Landrats; akkreditierte Rathausmedien; LA Standeskanzlei \n\n \n\n Im Auftrag des Regierungsrats \n\n Standeskanzlei Uri \n\n Der Kanzleidirektor \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBeilage \n\nLA.2025-0843 II. Interpellationstext \n\n \n\n \n\n\n\tI. Ausgangslage\n\tII. Antwort des Regierungsrats\n\t1. Teilt der Regierungsrat die Auffassung, dass bei der Beurteilung des Vertragspakets die möglichen wirtschaftlichen Vorteile höher zu gewichten sind als die Wahrung der schweizerischen Unabhängigkeit und Souveränität?\n\tBei der Beurteilung des Vertragspakets «Stabilisierung und Weiterentwicklung der Beziehungen Schweiz-EU» hat der Regierungsrat neben den wirtschaftlichen Gesichtspunkten durchaus auch die Aspekte der schweizerischen Unabhängigkeit und Souveränität ber...\n\t2. Worin erblickt der Regierungsrat die konkreten Vorteile des Vertragspakets - insbesondere aus Sicht des Kantons Uri?\n\t3. Teilt der Regierungsrat die Auffassung, dass die sogenannte dynamische Rechtsübernahme wesentliche Eingriffe in die Gesetzgebungskompetenzen nicht nur des Bundes, sondern auch der Kantone zur Folge hat?\n\t4. Erachtet der Regierungsrat es als unproblematisch, dass durch die dynamische Rechtsübernahme auch ein Eingriff in Art. 34 Abs. 2 der Bundesverfassung erfolgen könnte? Teilt er somit die Ansicht, dass die Garantie der politischen Rechte, insbesonder...\n\t5. Bei einer Annahme des EU-Vertragspakets wäre die Schweiz künftig verpflichtet, in wichtigen wirtschaftlichen und sozialen Bereichen, EU-Recht automatisch zu übernehmen. Worin sieht der Regierungsrat die Vorteile einer solchen Fremdsteuerung und wie...\n\t6. Für den Kanton Uri ist das Landverkehrsabkommen von grosser Bedeutung. Wie beurteilt der Regierungsrat die Gefahr, dass die EU im Rahmen des Abkommens mögliche Ausgleichs- oder Sanktionsmassnahmen ergreifen könnte, die sich für die Schweiz und insb...\n\t7. Erachtet der Regierungsrat es als akzeptabel, wenn das eingesetzte Schiedsgericht bei der Rechtsauslegung von europäischem Recht, den europäischen Gerichtshof anfragen muss, und die Urteile des europäischen Gerichtshofs für die Schweiz final und bi...\n\t8. Der Kanton Uri gehört zu den Gebirgskantonen, die sich insbesondere zum geplanten Stromabkommen kritisch geäussert haben. Wie lässt sich diese kritische Haltung mit der positiven Stellungnahme der Urner Regierung im Rahmen der KdK-Vernehmlassung ve...\n\t9. Die Kantone fordern vom Bund Unterstützung bei der Umsetzung der neuen Verträge, da diese mit erheblichem administrativem Aufwand und hohen Kosten verbunden sein wird. Was geschieht, wenn der Bund diese Unterstützung nicht gewährt? Müssen die Kanto...\n\n\n


name: LA.2018-0349 II. Text der Kleinen Anfrage

text: \nLudwig Loretz \n\nGotthardstrasse 38 \n\n6490 Andermatt \n\nKleine Anfrage \n\nWerterhaltung Urner Kantonsstrassen \n\nSehr geehrter Herr Landammann \nSehr geehrte Regierungsrätinnen und Regierungsräte \n\nDie Liberalen \n\nDer Zustand der Kantonsstrassen ist wichtig für einen funktionierenden und \nleistungsfähigen Strassenverkehr. Die Kantonsstrassen übernehmen als Zubringer zu \nden Regionen wirtschaftlich und touristisch eine bedeutende Rolle. Darum ist die \nWerterhaltung des Kantonsstrassennetzes von besonderer Bedeutung. \n\nGestützt auf Art. 130f. der Geschäftsordnung des Urner Landrates ersuche ich den \nRegierungsrat um die Beantwortung folgender Fragen: \n\n• 1. Reichen die die derzeitig vom Kanton eigesetzten finanziellen Mittel aus um in \nzeitlich sinnvollen Intervallen regelmässig und systematisch den Zustand der \nKantonsstrassen zu erfassen? \n\n• 2. Wie präsentiert sich gemäss einer aktuellen Bestandesaufnahme der Zustand \nder Kantonsstrassen? \n\n• 3. Wie hat sich der Zustandsindex der Kantonsstrassen über die letzten Jahre \nentwickelt? \n\n• 4. Wie viel Geld setzt der Kanton pro Jahr für den Werterhalt der \nKantonsstrassen ein? (%des Wiederbeschaffungswerts, Fr. pro km) \n\n• 5. Reichen diese eingesetzten finanziellen Mittel aus um die Substanz der \nKantonsstrassen langfristig zu erhalten? \n\nIch danke dem Regierungsrat für die Beantwortung dieser kleinen Anfrage. \n\nAndermatt, 17. Mai 2018 \n\n\n


V8-Abstimmung Traktandum 2.1

text: \nGeschäft: \n\nAbstimmungsname: \n\n2.1 Budget 2026 des Kantons \n\nSchlussabstimmung Ziffer 6 \n\n \n\nVersammlung: \nName Tagesordnung \nStart Abstimmung: \n\nLandratssession vom 10. Dezember 2025 \n2.1 Budget 2026 des Kantons \n10.12.2025 10:55:29 \n\nEnde Abstimmung: 10.12.2025 10:55:44 \n\nGesamte Abstimmungsergebnisse \n \nStimmen: 62  \n\n \nJa \n\n \n62 \n\n \n100% \n\nNein 0 0% \nEnthaltung 0 0% \n\nAbstimmungsergebnisse pro Gruppe   \n\nDie Mitte   \n\nJa 22  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nFDP   \n\nJa 11  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nGLP   \n\nJa 3  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nGrüne   \n\nJa 2  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nparteilos   \n\nJa 4  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nSP   \n\nJa 4  \nNein 0  \n\n\n\n \n\nEnthaltung 0 \n\nSVP  \n\nJa 16 \nNein 0 \nEnthaltung 0 \n\n \n \nIndividuelle Abstimmungsergebnisse \n \nJa \nLR Affentranger Fabio SVP \nLR Arnold Alois (1965) SVP \nLR Arnold Alois (1981) SVP \nLR Arnold Bernadette Die Mitte \nLR Arnold Bruno parteilos \nLR Arnold Michael Die Mitte \nLR Arnold Nino SP \nLR Arnold Pascal SVP \nLR Aschwanden Hans FDP \nLR Bachmann Marcel FDP \nLR Baumann Mario Die Mitte \nLR Baumann Noel GLP \nLR Baumann Walter SVP \nLR Bilger Andreas Die Mitte \nLR Bissig Pirmin Die Mitte \nLR Brand Alois Die Mitte \nLR Brand Toni parteilos \nLR Brunner Claudia SVP \nLR Christen Bruno FDP \nLR Christen Miriam FDP \nLR Epp Carmen Die Mitte \nLR Epp Elias Die Mitte \nLR Furrer Walter SVP \nLR Gamma Cornelia FDP \nLR Gisler Alois Die Mitte \nLR Gisler Andreas Die Mitte \nLR Gisler Flavio Die Mitte \nLR Gisler Franz Die Mitte \nLR Gisler Julia SP \nLR Gisler Kurt Die Mitte \nLR Gisler Kurt (Attinghausen) Die Mitte \nLR Gisler Lea Die Mitte \nLR Gisler Luzia GLP \nLR Gisler Oliver Die Mitte \nLR Gisler Tobias Die Mitte \nLR Huser Martin SVP \nLR Imhof Jonas SP \nLR Imholz Franz SVP \nLR Inderkum Josef FDP \nLR Jauch Marcel Die Mitte \nLR Kieliger Urs parteilos \nLR Läubli Ziegler Sylvia SP \nLR Levy Flavian SVP \nLR Lustenberger Thomas Die Mitte \n\n\n\nLR Muheim Quick Petra FDP \nLR Regli Markus Die Mitte \nLR Schär Jonas SVP \nLR Schillig Ivo FDP \nLR Schmidt Valentin Grüne \nLR Schuler Christian SVP \nLR Stadler Peter SVP \nLR Tarelli Dori FDP \nLR Tresch Reto SVP \nLR Tresch Walter FDP \nLR von Mentlen Michael SVP \nLR Walker Stefan SVP \nLR Wild Loa GLP \nLR Wüthrich Martina Grüne \nLR Wyrsch Ruedi Die Mitte \nLR Zgraggen Hans Ruedi parteilos \nLR Zurfluh Anita Die Mitte \nLR Zurfluh Theophil FDP \n\n\n


V1-Abstimmung Traktandum 5.1

text: \nGeschäft: \n\n \nAbstimmungsname: \n\n5.1 Interparlamentarische Geschäftsprüfungskommission \nLaboratorium der Urkantone \n\nSchlussabstimmung \n \n \n\nVersammlung: \nName Tagesordnung \n\n \nStart Abstimmung: \n\nLandratssession vom 27. August 2025 \n5.1 Interparlamentarische Geschäftsprüfungskommission \nLaboratorium der Urkantone \n27.08.2025 11:39:28 \n\nEnde Abstimmung: 27.08.2025 11:39:50 \n\nGesamte Abstimmungsergebnisse \n \nStimmen: 61  \n\n \nJa \n\n \n60 \n\n \n98.4% \n\nNein 0 0% \nEnthaltung 1 1.6% \n\nDie Mitte   \n\nJa 22  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nFDP   \n\nJa 10  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nGLP   \n\nJa 3  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nGrüne   \n\nJa 3  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nparteilos   \n\nJa 4  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nSP   \n\nJa 3  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\n\n\nSVP   \nJa 15 \nNein 0 \nEnthaltung 1 \n\n \nIndividuelle Abstimmungsergebnisse \n \nJa \nLR Affentranger Fabio SVP \nLR Arnold Alois (1981) SVP \nLR Arnold Bernadette Die Mitte \nLR Arnold Bruno parteilos \nLR Arnold Michael Die Mitte \nLR Arnold Nino SP \nLR Arnold Pascal SVP \nLR Aschwanden Hans FDP \nLR Bachmann Marcel FDP \nLR Baumann Mario Die Mitte \nLR Baumann Noel GLP \nLR Baumann Walter SVP \nLR Bilger Andreas Die Mitte \nLR Bissig Pirmin Die Mitte \nLR Brand Alois Die Mitte \nLR Brand Toni parteilos \nLR Brunner Claudia SVP \nLR Epp Carmen Die Mitte \nLR Epp Elias Die Mitte \nLR Furrer Helen Die Mitte \nLR Furrer Walter SVP \nLR Gamma Cornelia FDP \nLR Gisler Alois Die Mitte \nLR Gisler Andreas Die Mitte \nLR Gisler Flavio Die Mitte \nLR Gisler Franz Die Mitte \nLR Gisler Kurt Die Mitte \nLR Gisler Kurt (Attinghausen) Die Mitte \nLR Gisler Lea Die Mitte \nLR Gisler Luzia GLP \nLR Gisler Tobias Die Mitte \nLR Huser Martin SVP \nLR Imhof Jonas SP \nLR Imholz Franz SVP \nLR Inderkum Josef FDP \nLR Jauch Marcel Die Mitte \nLR Keusch Rafael Die Mitte \nLR Kieliger Urs parteilos \nLR Läubli Ziegler Sylvia SP \nLR Levy Flavian SVP \nLR Lüönd Eveline Grüne \nLR Muheim Quick Petra FDP \nLR Regli Markus Die Mitte \nLR Schär Jonas SVP \nLR Schillig Ivo FDP \nLR Schmidt Valentin Grüne \nLR Schuler Christian SVP \n\n\n\nLR Stadler Peter SVP \nLR Tarelli Dori FDP \nLR Tresch Reto SVP \nLR Tresch Walter FDP \nLR von Mentlen Michael SVP \nLR Walker Stefan SVP \nLR Wild Loa GLP \nLR Wüthrich Martina Grüne \nLR Wüthrich Sandro FDP \nLR Wyrsch Ruedi Die Mitte \nLR Zgraggen Hans Ruedi parteilos \nLR Zurfluh Anita Die Mitte \nLR Zurfluh Theophil FDP \n\n \nEnthaltung \nLR Arnold Alois (1965) SVP \n\n\n


V1-Abstimmung Traktandum 3.3

text: \nGeschäft: \n\n \nAbstimmungsname: \n\n3.3 Verpflichtungskredit Projekt e-Justiz Uri im Rahmen von \nJustitia 4.0 \n\nAbstimmung Rückweisungsantrag N. Baumann   \n \n \n\nVersammlung: \nName Tagesordnung \n\n \nStart Abstimmung: \n\nLandratssession vom 27. August 2025 \n3.3 Verpflichtungskredit Projekt e-Justiz Uri im Rahmen von \nJustitia 4.0 \n27.08.2025 10:56:43 \n\nEnde Abstimmung: 27.08.2025 10:57:04 \n\nGesamte Abstimmungsergebnisse \n \nStimmen: 61  \n\n \nJa \n\n \n13 \n\n \n21.3% \n\nNein 48 78.7% \nEnthaltung 0 0% \n\nDie Mitte   \n\nJa 2  \n\nNein 20  \nEnthaltung 0  \n\nFDP   \n\nJa 2  \n\nNein 8  \nEnthaltung 0  \n\nGLP   \n\nJa 3  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nGrüne   \n\nJa 1  \n\nNein 2  \nEnthaltung 0  \n\nparteilos   \n\nJa 0  \n\nNein 4  \nEnthaltung 0  \n\n\n\n \n\nSP   \nJa 1 \nNein 2 \nEnthaltung 0 \n\nSVP  \n\nJa 4 \nNein 12 \nEnthaltung 0 \n\n \nIndividuelle Abstimmungsergebnisse \n \nJa \nLR Affentranger Fabio SVP \nLR Arnold Michael Die Mitte \nLR Aschwanden Hans FDP \nLR Baumann Noel GLP \nLR Brunner Claudia SVP \nLR Gisler Kurt Die Mitte \nLR Gisler Luzia GLP \nLR Imhof Jonas SP \nLR Imholz Franz SVP \nLR Schmidt Valentin Grüne \nLR Stadler Peter SVP \nLR Tresch Walter FDP \nLR Wild Loa GLP \n\n \nNein \nLR Arnold Alois (1965) SVP \nLR Arnold Alois (1981) SVP \nLR Arnold Bernadette Die Mitte \nLR Arnold Bruno parteilos \nLR Arnold Nino SP \nLR Arnold Pascal SVP \nLR Bachmann Marcel FDP \nLR Baumann Mario Die Mitte \nLR Baumann Walter SVP \nLR Bilger Andreas Die Mitte \nLR Bissig Pirmin Die Mitte \nLR Brand Alois Die Mitte \nLR Brand Toni parteilos \nLR Epp Carmen Die Mitte \nLR Epp Elias Die Mitte \nLR Furrer Helen Die Mitte \nLR Furrer Walter SVP \nLR Gamma Cornelia FDP \nLR Gisler Alois Die Mitte \nLR Gisler Andreas Die Mitte \nLR Gisler Flavio Die Mitte \nLR Gisler Franz Die Mitte \nLR Gisler Kurt (Attinghausen) Die Mitte \nLR Gisler Lea Die Mitte \nLR Gisler Tobias Die Mitte \nLR Huser Martin SVP \nLR Inderkum Josef FDP \n\n\n\nLR Jauch Marcel Die Mitte \nLR Keusch Rafael Die Mitte \nLR Kieliger Urs parteilos \nLR Läubli Ziegler Sylvia SP \nLR Levy Flavian SVP \nLR Lüönd Eveline Grüne \nLR Muheim Quick Petra FDP \nLR Regli Markus Die Mitte \nLR Schär Jonas SVP \nLR Schillig Ivo FDP \nLR Schuler Christian SVP \nLR Tarelli Dori FDP \nLR Tresch Reto SVP \nLR von Mentlen Michael SVP \nLR Walker Stefan SVP \nLR Wüthrich Martina Grüne \nLR Wüthrich Sandro FDP \nLR Wyrsch Ruedi Die Mitte \nLR Zgraggen Hans Ruedi parteilos \nLR Zurfluh Anita Die Mitte \nLR Zurfluh Theophil FDP \n\n\n


name: LA.2018-0939 II. Antrag Finanzkommission

text: \n \n\nLANDRAT \n \nL-362 \n\n \n\n \n\n \n\nDie landrätliche Finanzkommission \n\n \n\nzum Bericht des Regierungsrats vom 5. November 2019 \n\n \n\nzur \n\n \n\n«Strategischen Förderung von Open Source Software» (Postulat Kurt Gisler, Altdorf) \n\n \n\nbeantragt dem Landrat, \n\nfolgenden Beschluss zu fassen: \n\n \n\n1. Der Bericht zur «Strategischen Förderung von Open Source Software» (Postulat Kurt Gisler, Alt-\n\ndorf) wird «ohne Wertung» zur Kenntnis genommen. \n\n \n\n2. Das Postulat Kurt Gisler, Altdorf, zu «Strategische Förderung von Open Source Software» wird als \n\nmateriell erledigt am Protokoll abgeschrieben. \n\n \n\n \n\nAltdorf, 13. Januar 2020 \n\n \n\nDaniel Furrer, Erstfeld, Präsident \n\nGeorg Simmen, Realp, Vizepräsident (entschuldigt) \n\nChristian Arnold, Seedorf \n\nElias Arnold, Altdorf \n\nMichael Arnold, Altdorf \n\nRuedi Cathry, Schattdorf (entschuldigt) \n\nSylvia Läubli Ziegler, Erstfeld \n\nChristian Schuler, Erstfeld \n\nThomas Sicher, Altdorf \n\nBernhard Walker, Isenthal \n\nAlois Zurfluh, Attinghausen \n\n \n\n \n\n\n


V4-Abstimmung Traktandum 3.3

text: \nGeschäft: \n\n \nAbstimmungsname: \n\n3.3 Verpflichtungskredit Projekt e-Justiz Uri im Rahmen von \nJustitia 4.0 \n\nSchlussabstimmung Ziffer 3 \n \n \n\nVersammlung: \nName Tagesordnung \n\n \nStart Abstimmung: \n\nLandratssession vom 27. August 2025 \n3.3 Verpflichtungskredit Projekt e-Justiz Uri im Rahmen von \nJustitia 4.0 \n27.08.2025 10:59:42 \n\nEnde Abstimmung: 27.08.2025 11:00:01 \n\nGesamte Abstimmungsergebnisse \n \nStimmen: 61  \n\n \nJa \n\n \n54 \n\n \n88.5% \n\nNein 7 11.5% \nEnthaltung 0 0% \n\nDie Mitte   \n\nJa 20  \n\nNein 2  \nEnthaltung 0  \n\nFDP   \n\nJa 10  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nGLP   \n\nJa 0  \n\nNein 3  \nEnthaltung 0  \n\nGrüne   \n\nJa 3  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nparteilos   \n\nJa 3  \n\nNein 1  \nEnthaltung 0  \n\nSP   \n\n\n\n \n\nJa 3 \nNein 0 \nEnthaltung 0 \n\nSVP  \n\nJa 15 \nNein 1 \nEnthaltung 0 \n\n \nIndividuelle Abstimmungsergebnisse \n \nJa \nLR Affentranger Fabio SVP \nLR Arnold Alois (1965) SVP \nLR Arnold Alois (1981) SVP \nLR Arnold Bernadette Die Mitte \nLR Arnold Bruno parteilos \nLR Arnold Nino SP \nLR Arnold Pascal SVP \nLR Aschwanden Hans FDP \nLR Bachmann Marcel FDP \nLR Baumann Mario Die Mitte \nLR Baumann Walter SVP \nLR Bilger Andreas Die Mitte \nLR Bissig Pirmin Die Mitte \nLR Brand Alois Die Mitte \nLR Brunner Claudia SVP \nLR Epp Carmen Die Mitte \nLR Epp Elias Die Mitte \nLR Furrer Helen Die Mitte \nLR Furrer Walter SVP \nLR Gamma Cornelia FDP \nLR Gisler Alois Die Mitte \nLR Gisler Andreas Die Mitte \nLR Gisler Flavio Die Mitte \nLR Gisler Franz Die Mitte \nLR Gisler Kurt (Attinghausen) Die Mitte \nLR Gisler Lea Die Mitte \nLR Gisler Tobias Die Mitte \nLR Huser Martin SVP \nLR Imhof Jonas SP \nLR Imholz Franz SVP \nLR Inderkum Josef FDP \nLR Jauch Marcel Die Mitte \nLR Keusch Rafael Die Mitte \nLR Kieliger Urs parteilos \nLR Läubli Ziegler Sylvia SP \nLR Levy Flavian SVP \nLR Lüönd Eveline Grüne \nLR Muheim Quick Petra FDP \nLR Regli Markus Die Mitte \nLR Schär Jonas SVP \nLR Schillig Ivo FDP \nLR Schmidt Valentin Grüne \nLR Schuler Christian SVP \n\n\n\nLR Tarelli Dori FDP \nLR Tresch Reto SVP \nLR Tresch Walter FDP \nLR von Mentlen Michael SVP \nLR Walker Stefan SVP \nLR Wüthrich Martina Grüne \nLR Wüthrich Sandro FDP \nLR Wyrsch Ruedi Die Mitte \nLR Zgraggen Hans Ruedi parteilos \nLR Zurfluh Anita Die Mitte \nLR Zurfluh Theophil FDP \n \nNein \nLR Arnold Michael Die Mitte \nLR Baumann Noel GLP \nLR Brand Toni parteilos \nLR Gisler Kurt Die Mitte \nLR Gisler Luzia GLP \nLR Stadler Peter SVP \nLR Wild Loa GLP \n\n\n


LA.2025-0706 II. Interpellationstext

text: \nFlavio Gisler \nDie Mitte Uri \n\nUnterdorfstrasse 2 \n\n6467 Schattdorf \n\nDie Mitte \nUri \n\nFreiheit. Solidarität. \nVerantwortung. \n\nInterpellation zur Entlastung der Gemeinde Schattdorf vom \n\nDurchgangsverkehr \n\nAusgangslage und Begründung \n\nDie West-Ost-Verbindungsstraße (WOV} wurde am 26. August 2025 eröffnet. Jedoch sind die damit \n\nverbundenen baulichen Maßnahmen noch nicht vollständig abgeschlossen. Insbesondere aufgrund \n\nder Bauarbeiten in der Gotthardstraße in Schattdorf lässt sich derzeit feststellen, dass die WOV zu \n\neiner Erhöhung des Verkehrsaufkommens im Dorf Schattdorf führt. Dies zeigt sich besonders, weil das \n\nBefahren der Gotthardstraße aktuell erheblich beeinträchtigt wird. So ist nicht nur ein Teil des \n\nDurchgangsverkehrs, sondern auch der dorfinterne Verkehr gezwungen, die Dorfstrasse anstatt die \n\nGotthardstrasse zu benutzen. In Schattdorf besteht die Angst, dass dies so bleibt und das Dorf künftig \n\nmit Mehrverkehr belastet ist, insbesondere wenn die Kreiselausfahrt in die Gotthardstrasse wegfällt. \n\nEs kursieren Gerüchte, dass die Gotthardstraße, auch nach Abschluss der baulichen Maßnahmen, \n\nweiterhin schwer befahrbar bleiben könnte. So wird von möglichen Verkehrsbehinderungen und der \n\nUmwandlung in eine 30-km/h-Zone der Gotthardstrasse gesprochen, was aber nicht der bisherigen \n\nKommunikation des Regierungsrats entsprechen würde. \n\nDer Kanton Uri hat mit der Gemeinde Schattdorf eine Vereinbarung getroffen, laut der nach der \n\nInbetriebnahme der WOV der Durchgangsverkehr in Schattdorf massiv reduziert werden soll. Deren \n\nUmsetzung ist nun anzugehen. \n\nTrotz der geplanten Reduzierung des Durchgangsverkehrs im Allgemeinen zeigt sich, dass aktuell die \n\nWOV noch nicht wie erhofft auch als Entlastungsstrecke für die Gemeinde Schattdorf funktioniert. Es \n\nmüssen Maßnahmen ergriffen werden, um sicherzustellen, dass die WOV künftig tatsächlich auch als \n\nUmfahrungsstraße für Schattdorf fungieren kann. Dazu gehört auch, dass nach Abschluss der baulichen \n\nMaßnahmen umfassende Verkehrszählungen durchgeführt werden. Allenfalls ist, in Zusammenarbeit \n\nmit der Gemeinde Schattdorf, zu prüfen, ob eine 30-km/h-Zone im Dorf Schattdorf Sinn machen \n\nwürde, um das Dorf zu entlasten. \n\nSchlussendlich ist ein Schlüsselprojekt, das massgeblich über Erfolg oder Misserfolg der WOV ist, noch \n\nnicht erstellt: Der Autobahn-Halbanschluss. Optimal hätte die Eröffnung des Halbanschlusses \n\nzusammen mit der WOV erfolgen sollen. Dies hat leider nicht geklappt. Es ist deshalb Zeit, zu erfahren, \n\nwie der Fahrplan aussieht. \n\n\n\nAntra \n\nGestützt auf Artikel 127 ff. der Geschäftsordnung des Landrats (RB 2.3121) ersuche ich den \n\nRegierungsrat auch im Namen des Zweitunterzeichners um die Beantwortung folgender Fragen: \n\n1. Wurden bereits erste Verkehrszählungen durchgeführt und wie sehen die ersten Zahlen aus? \n\n2. Wie sieht die vertragliche Regelung der Reduktion des Durchgangsverkehrs zwischen dem \n\nKanton Uri und der Gemeinde Schattdorf aus? \n\n3. Wie stark hat der Verkehr im Dorf Schattdorf zugenommen? Wurden Zahlen dazu erhoben? \n\n4. Wie sehen die flankierenden Massnahmen in Schattdorf (Gotthardstrasse, Adlergarten- und \n\nDorfstrasse) aus, nachdem die aktuellen baulichen Massnahmen umgesetzt sind? Wie sieht \n\nder Fahrplan bezüglich flankierende Massnahmen in Schattdorf aus? \n\n5. Wer finanziert diese flankierenden Massnahmen? \n\n6. Was wird unternommen, sofern der Mehrverkehr in der Dorfstrasse in Schattdorf nach \n\nAbschluss der baulichen Massnahmen bleibt? \n\n7. Wäre es eine Option, das Tempolimit im Dorfkern, allenfalls im erweiterten Dorfkern \n\nSchattdorf, auf 30 km/h festzulegen? \n\n8. Wie sieht der Fahrplan bezüglich Autobahn-Halbanschluss aus? \n\nIch danke dem Regierungsrat auch im Namen des Zweitunterzeichners für eine wohlwollende \n\nBeantwortung. \n\nSchattdorf, 24. September 2025 \n\nErstunterzeichner \n\n1 ~--_____:::::::-> \n\nFlavio Gisler, Die Mitte \n\nSchattdorf \n\nFranz Gisler, Die Mitte \n\nSchattdorf \n\n\n


name: LA.2025-0851 II. Text der Kleinen Anfrage

text: \n \n\n       \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKleine Anfrage zur Umsetzung der neuen Regelung zur \n\nEinspeisung von Sonnenenergie ab 1.1.2026 \n\n \n \nVor kurzem haben Personen, die bereits eine Photovoltaik-Anlage besitzen \nund Solarstrom produzieren, Post von den Energieunternehmen erhalten. \nAb 1. Januar darf die eigene Photovotaik-Anlage nur noch maximal 70% \nder Modulleistung ins Netz einspeisen. Als Begründung wird ausgeführt, \ndass insbesondere an sonnigen Tagen zur Mittagszeit Belastungsspitzen \nentstehen würden, welche das Netz stark beanspruchen. Der Ausbau der \nErneuerbaren schreitet also schneller voran als der Ausbau des \nStromnetzes.  \n \nFür Besitzer*innen einer privaten PV-Anlage bedeutet diese Änderung, \ndass die Einnahmen des produzieren Stroms zurück gehen. Ausserdem \nbraucht es zum Teil kostenintensive technische Anpassungen, die von den \nPV-Anlagen-Besitzer*innen getragen werden müssen, wie z.B. das \nAuswechseln des Wechselrichters, den Einbau eines Stromspeichers oder \neines Energiemanagementsystems. \nWer zudem sparsam mit der Energie haushaltet und so einen Beitrag zur \nReduktion des Energieverbrauchs leistet, oder eine grosse eigene Anlage \nfinanziert hat für eine nachhaltige Zukunft, wird abgestraft. \n \nIn den letzten Jahren wurde die Installation von PV-Anlagen gefördert im \nSinne eines Wandels hin zu erneuerbaren Energien. Auch in der \nGesamtenergiestrategie 2030 und im Klimaschutzkonzept des Kantons Uri \nnimmt die Umstellung auf erneuerbare Energien einen hohen Stellenwert \nein.  \n \nDerzeit wird auf der Sidenplangg eine riesige PV-Anlage für eine \nProduktion von rund 8 Megawatt gebaut.  \n \nGestützt auf Art. 130ff. Der Geschäftsordnung des Landrats ersuche ich \nden Regierungsrat um die Beantwortung folgender Fragen: \n \n\n\n\n1. Gilt die Einschränkung auf 70% der Modulleistung für alle Solarstrom \nproduzierenden Anlagen, also auch für die Sidenplangg?  \n\n2. Falls ja, wer kontrolliert diese Einschränkungen unabhängig? \n3. Sind Projekte zum Bau von Energiespeichern geplant, um das \n\nEnergienetz zu Spitzenzeiten zu entlasten und den produzierten \nnachhaltigen Strom nutzen zu können? \n\n4. Wenn ja, welche und in welchem zeitlichen Rahmen? \n \n \nBesten Dank für die Antwort des Regierungsrates. \n \n \nBürglen, 14. November 2025 \n \n \n \n \n \n \n \nMartina Wüthrich \nLandrätin Bürglen \n\n \n\n\n