Vernehmlassungsbrief

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format: application/pdf

text: \nLAN DAM MAN NAMT \n\nAn die Vernehmlassungsadressaten \n\nAltdorf, 1. September 2020 \n\nEinführung aktives Stimm- und Wahlrecht 16; Einladung zur Vernehmlassung \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDer Regierungsrat hat das Landammannamt an seiner Sitzung vom 18. August 2020 beauftragt, zur \n\nEinführung des aktiven Stimm- und Wahlrechts auf Kantons- und Gemeindeebene eine Vernehmlas\n\nsung durchzuführen. \n\nDie Vorlage geht auf die Motion von Landrat Viktor Nager, Schattdorf, zur «Einführung des aktiven \n\nStimm- und Wahlrechts ab dem erfüllten 16. Altersjahr» zurück, die der Landrat am 18. Mai 2020 mit \n\n40:15 Stimmen (1 Enthaltung) erheblich erklärt hat. Jugendliche ab 16 Jahren sollen das Recht erhal\n\nten, abzustimmen und zu wählen. Die Wahl in ein politisches Amt hingegen soll weiterhin erst mit \n\ndem Erreichen der Volljährigkeit möglich sein. \n\nDer Vernehmlassungsentwurf umfasst eine Änderung der Verfassung des Kantons Uri sowie eine Än\n\nderung des Gesetzes über die geheimen Wahlen, Abstimmungen und die Volksrechte (WAVG). \n\nDie Gemeinden sind von der Vorlage insoweit unmittelbar betroffen, als sich ihr Stimmrecht der Ge\n\nmeinden nach demjenigen des Kantons richtet (Art. 9 Gemeindesgesetz [GEG]; RB 1.1111). Zudem \n\nentsteht den Gemeinden für die gesonderte Erstellung der Stimmrechtsausweise, den .Versand des \n\nzusätzlichen Stimmmaterials und für die Ermittlung der zusätzlichen Stimmen ein Mehraufwand. Al\n\nlerdings hat die Vorlage keine bedeutenden finanziellen Auswirkungen. Durch die Erhöhung der Zahl \n\nder Stimmberechtigten werden sich für Kanton und Gemeinden in Zukunft zusätzliche Kosten in der \n\nGrössenordnung von mutmasslich rund 1'000 Franken pro Abstimmung ergeben. Zudem hat die Vor-\n\nLandammannamt \nStandeskanzlei \nRathausplatz 1, 6460 Altdorf \nInternet: www.ur.ch/la \n\nTelefon: \nSachbearbeitung: \nE-Mail: \n\n+41 41 875 2002 \nRoman Balli \nRoman.Balli@ur.ch \n\n\n\n2 \n\nlage keine personellen Auswirkungen auf Kanton und Gemeinden. Der zusätzliche administrative Auf\n\nwand kann nach unserer Einschätzung nämlich aufgrund der geringen Zunahme (plus 2 Prozent bzw. \n\n530 Stimmende) ohne Weiteres vom bisherigen Personal bewältigt werden. \n\nWir laden Sie ein, zum Gesetzesentwurf bis zum 22. November 2020 Stellung zu nehmen. Wir bitten \n\nSie, Ihre Stellungnahme, wenn möglich auch in elektronischer Form, an folgende Adresse einzu\n\nreichen: \n\nLandammannamt \n\nStandeskanzlei \n\nRoman Balli, Kanzleidirektor \n\nRathausplatz 1 \n\n6460 Altdorf E-Mail : info@ur.ch \n\nSie finden die Vernehmlassungsunterlagen in der Beilage und im Internet unter www.ur.ch (Aktuel\n\nles/Vernehmlassungen). Für Ihre wertvolle Mitwirkung danken wir Ihnen bestens und sehen Ihrer \n\nStellungnahme mit Interesse entgegen. \n\nFreundliche Grüsse \n\nLandammannamt \n\n/!da \n\nBeilage \n\nVernehmlassungsunterlagen (Vernehmlassungsbericht, Änderungserlasse, Synopse) \n\n\n


name: LA.2018-0197 I. Bericht und Antrag des Regierungsrats

text: \nBericht und Antrag\ndes Regierungsrats\n\nan den Landrat\n_______________________________\n\n27. März 2018\n\nNr. 2018-176 R-630-18 Bericht und Antrag des Regierungsrats an den Landrat betreffend Kenntnis-\nnahme des Rechenschaftsberichts und der Jahresrechnung 2017 des Kantonsspitals Uri\n\nI. Ausgangslage\n\nAm 24. September 2017 stimmte das Urner Stimmvolk der Totalrevision des Gesetzes über das Kan-\ntonsspital Uri (KSUG; RB 20.3221) zu. Das revidierte Gesetz trat am 1. Januar 2018 in Kraft. Für den \nRechnungsabschluss 2017 gelten hingegen noch die Bestimmungen des bisherigen Gesetzes über das \nKantonsspital Uri vom 12. März 2000 (KSG). Nach Artikel 8 KSG bringt der Regierungsrat dem Landrat \nden Rechenschaftsbericht und die Jahresrechnung des Kantonsspitals Uri zur Kenntnis.\n\nDas Bundesgesetz über die Krankenversicherung (KVG; SR 832.10) regelt die Spitalfinanzierung. Die \nFallpauschalen für die stationären Spitalaufenthalte müssen leistungsbezogen sein und ge-\nsamtschweizerisch auf einheitlichen Strukturen beruhen. Die Vergütungen beinhalten auch eine Ab-\ngeltung der Investitions- und Anlagenutzungskosten (Investitionen, Miet- und Leasingkosten). Eben-\nfalls mit den Pauschalen abgegolten wird die Ausbildung des nicht-universitären Personals. Die Kan-\ntone und die Versicherungen finanzieren die genannten Kosten anteilsmässig. Der Kantonsanteil be-\nträgt 55 Prozent. Nicht in den Fallpauschalen enthalten sein dürfen die Kostenanteile für gemeinwirt-\nschaftliche Leistungen (Art. 49 Abs. 3 KVG). Dazu gehören die Forschung und die universitäre Lehre \nsowie die Aufrechterhaltung von Spitalkapazitäten aus regionalpolitischen Gründen.\n\nAuf kantonaler Ebene folgt der Globalkredit für das Kantonsspital Uri für gemeinwirtschaftliche Leis-\ntungen und aus regionalpolitischen Gründen den Regeln der KVG-Spitalfinanzierung.\n\nDer Landrat bewilligte im Dezember 2016 folgenden Globalkredit 2017 für das Kantonsspital Uri:\n\n\n\n2\n\n \n\nAbgeltung Globalkredit 2017 (in Franken)\nGemeinwirtschaftliche Leistungen\nAus- und Weiterbildung Medizinalpersonen\n- Assistenzärztinnen/-ärzte\n- Unterassistentinnen/-assistenten\nVorhalteleistung Geschützte Operationsstelle\n\n441'000\n78'000\n\n529'000\n519'000\n\n10'000\n\nAus regionalpolitischen Gründen\nAufrechterhaltung Notfallbereitschaft\nSicherstellung ambulante Spitalversorgung\nNicht kostendeckende stationäre Tarife (KVG)\n\n4'362'000\n610'000\n\n2'000'000\n1'752'000\n\nKantonsbeitrag in Franken 4'891'000\n\nFür die Aus- und Weiterbildung der Medizinalpersonen wird eine Endabrechnung nach den effektiv \nausbezahlten Besoldungen erstellt. Für die restlichen Abgeltungen sind Pauschalen vereinbart.\n\nGemäss Artikel 18 KSG hat die Gesundheits-, Sozial- und Umweltdirektion (GSUD) die Einhaltung des \nvereinbarten Leistungsauftrags zuhanden des Regierungsrats bzw. des Landrats zu begleiten, zu \nüberwachen und auszuwerten.\n\nII. Jahresrechnung 2017 des Kantonsspitals Uri\n\n1. Ergebnis\n\nDas Kantonsspital Uri schliesst die Jahresrechnung 2017 mit einem Gewinn von 264'000 Franken \n(Vorjahr Unterdeckung von 735'000 Franken) ab.\n\nErgebnis\n(in Tausend Franken)\n\nRechnung\n2017\n\nBudget\n2017\n\nAbweichung\nRechnung zu Budget\n\nBetriebsertrag 60'861 61'077 -216 -0,4 %\nBetriebsaufwand 66'410 66'894 -484 -0,7 %\nAufwandüberschuss 5'549 5'817 -268 -4,6 %\nGlobalkredit Kanton 4'881 4'891   \nAbgeltung Rettungsdienst 920 920\nEntnahme Fonds 12 8   \nErgebnis +264\n\n(Gewinn)\n+2\n\n(Gewinn)\n  \n\nRückzahlung an Kanton 132    \n\nAnalog der Praxis der Vorjahre geht die Hälfte des Gewinns an den Kanton. Der Kantonsbeitrag an \ndas Kantonsspital Uri wird in der Erfolgsrechnung des Kantons unter dem Konto 2417.3634.01 ge-\nführt. Die Rückzahlung von 132'000 Franken wird zugunsten der Kantonsrechnung 2018 verbucht.\n\nIn den nachfolgenden Ziffern 2 und 3 werden die hauptsächlichen Gründe für die Abweichungen zwi-\n\n\n\n3\n\n \n\nschen der Rechnung und dem Budget dargestellt.\n\n2. Betriebsertrag\n\nDer Betriebsertrag liegt 216'000 Franken (-0,4 Prozent) unter dem Budget.\n\n- Die Erträge der stationären Fallpauschalen waren um 974'000 Franken (-2,5 Prozent) geringer \nals budgetiert. Die Zahl der akutstationären Fälle betrug 4'035; das sind 67 (+1,7 Prozent) mehr \nals budgetiert und neun (+0,2 Prozent) mehr als im Vorjahr. Der durchschnittliche Schweregrad \nder behandelten Fälle (CMI) fiel mit 0,876 Punkten etwas tiefer aus als erwartet (Budget 0,899), \nliegt aber über dem Vorjahreswert von 0,848.\n\n- Die Erträge aus ambulanten Leistungen liegen rund 1,1 Mio. Franken (+7,4 Prozent) über dem \nBudget und um 390'000 Franken (+2,6 Prozent) über dem Ertrag des Vorjahrs. Es wurden 19'785 \nPatientinnen und Patienten im Spitalambulatorium behandelt.\n\n- Im Bereich Langzeitpflege fielen die Erträge 464'000 Franken (-16,6 Prozent) tiefer aus als bud-\ngetiert und 421'000 Franken (-15,3 Prozent) geringer als im Vorjahr aus.\n\n- Die übrigen Erträge mit Einnahmen aus dem Bereich Rettungsdienst, aus Medikamentenverkäu-\nfen und weiteren Leistungen an Personal und Dritte lagen 246'000 Franken (+2,4 Prozent) über \ndem Budget.\n\n3. Betriebsaufwand\n\nDer Betriebsaufwand liegt mit einer Abweichung von 484'000 Franken (-0,7 Prozent) unter dem Bud-\nget.\n\n- Der Personalaufwand fiel 1,4 Mio. Franken (-3,1 Prozent) geringer aus als budgetiert.\n- Der budgetierte Betrag für medizinischen Bedarf wurde um 540'000 Franken (+4,7 Prozent) \n\nüberschritten.\n- Der übrige Sachaufwand inklusive Anlagenutzungskosten und Finanzaufwand lag um 162'000 \n\nFranken (+1,7 Prozent) über dem Budget.\n- Die Abschreibungen fielen 172'000 Franken (+8,4 Prozent) höher aus als budgetiert.\n\n4. Betriebsinvestitionen\n\nInsgesamt tätigte das Kantonsspital Uri betriebliche Investitionen im Betrag von 982'000 Franken. \nDarin enthalten waren die Anschaffung eines Echokardiographie-Geräts für 240'000 Franken, eines \nUltraschall-Geräts für 111'000 Franken sowie Ersatzbeschaffungen im Bereich IT - ein Server für \n101'000 Franken und Netzwerkkomponenten (Switches) für 109'000 Franken.\n\n5. Globalkredit Kanton - Nachkalkulation Aus- und Weiterbildung Medizinalpersonen\n\nDie Leistungen des Kantonsspitals Uri für die universitäre Lehre konnten, gestützt auf Artikel 49 Ab-\nsatz 3 KVG, nicht mit den leistungsorientierten Fallpauschalen abgegolten werden. Deshalb wurden \ndie Aus- und Weiterbildungsleistungen des Kantonsspitals Uri für Medizinalpersonen durch den Kan-\nton wie folgt entschädigt:\n\n\n\n4\n\n \n\n- Assistenzärztinnen/-ärzte: 20 Prozent der Besoldungen\n- Unterassistentinnen/-assistenten: 100 Prozent der Besoldungen\n\nDer Kantonsbeitrag für diese Aus- und Weiterbildungsleistungen wurde durch das Kantonsspital Uri \nim Rahmen des Budgetprozesses für das Jahr 2017 ermittelt. Er bildet im Sinne von Artikel 19 Ab-\nsatz 1 KSG einen Bestandteil des Globalkredits. Die durch den Kanton finanzierten Besoldungsleistun-\ngen werden mit der Jahresrechnung separat ausgewiesen. Anhand der effektiv ausbezahlten massge-\nbenden Besoldungen ergab sich nun die folgende Endabrechnung des Kantonsbeitrags 2017:\n\nGemeinwirtschaftliche Leistung Budget 2017\n(in Franken)\n\nRechnung 2017\n(in Franken)\n\nAus-/Weiterbildung Medizinalpersonen\n- Assistenzärztinnen/-ärzte\n- Unterassistentinnen/-assistenten\n\n441'000\n78'000\n\n519'000\n418'732\n\n90'696\n\n509'428\n\nAbweichung Rechnung/Budget -9'572\n\nDas Kantonsspital Uri hat dem Kanton den Differenzbetrag von 9'572 Franken bereits im Rechnungs-\njahr 2017 zurückerstattet.\n\nIII. Controllingbericht\n\nDas Controlling der GSUD über das Kantonsspital Uri umfasst Wirkungen, Leistungen und Finanzen \nund basiert auf einem Konzept, das am 15. Oktober 2002 zwischen der GSUD und dem Spitalrat ver-\neinbart wurde. Der Grob-Leistungsauftrag 2016 bis 2019 an das Kantonsspital Uri unterscheidet die \nLeistungsgruppen stationäre Akutversorgung und gemeinwirtschaftliche Leistungen. Das Controlling \nerfolgt anhand dieser Leistungsgruppen.\n\n1. Wirkungs- und Leistungscontrolling\n\nIm Zentrum des Wirkungscontrollings steht die Zielerreichung aus der Sicht der Patientinnen und Pa-\ntienten, der Mitarbeitenden des Spitals und der politischen Behörden. Das Leistungscontrolling soll \nnachweisen, ob die bestellten Leistungen in der vereinbarten Qualität erbracht wurden.\n\n1.1. Stationäre Akutversorgung\n\na) Qualitative Zielsetzungen\n\nIm Jahr 2010 wurde ein Qualitätsprogramm im Rahmen des Qualitätskonzepts mit den messrelevan-\nten Aktivitäten nach internen und externen Vorgaben (Kanton, Bund und Versicherer) erstellt.\n\nDas Kantonsspital Uri führte im Jahr 2017 diverse Messungen und Befragungen durch. Neben inter-\nnen und externen Patientenbefragungen erfolgte auch eine Befragung der Zuweiser zur Zufrieden-\nheit. Weiter gab es Erhebungen und Monitorings zur Hygiene (z. B. Überprüfung der Händedesinfek-\ntionsanwendungen) und Infektiologie, zu Sturz und Dekubitus sowie zum Risiko von Mangelernäh-\n\n\n\n5\n\n \n\nrung. Zugunsten der Patientensicherheit führte das Kantonsspital Uri auch im Jahr 2017 das CIRS (Cri-\ntical Incident Reporting System) weiter. Kritische Zwischenfälle werden erfasst und geben wichtige \nHinweise auf Risiken und Schwachstellen in den unterschiedlichen Systemen des Spitals. Das Kan-\ntonsspital Uri nahm am nationalen Pilotprogramm «progress! Sichere Chirurgie» zur Vermeidung von \nEingriffsverwechslungen teil. Dieses wird seit dem Abschluss im Dezember 2015 mit regelmässigen \ninternen Audits weiterentwickelt. Das Kantonsspital Uri ist zertifiziertes regionales Traumazentrum, \nzertifizierter Partner des Brustzentrums Luzern, und die Intensivpflege ist zertifiziert nach SGI \n(Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin). Weiter fanden 2017 diverse interne und externe \nAudits und Kontrollen zu Themen wie Arbeitssicherheit, Hygiene, Brandschutz, Entsorgung und Um-\nweltmanagement statt.\n\nAuch 2017 beteiligte sich das Kantonsspital Uri an den Messungen des nationalen Vereins für Quali-\ntätsentwicklung in Spitälern und Kliniken (ANQ):\n\n- Rehospitalisationen und Reoperationen innert 30 Tagen mit SQLape®\n- Erhebung der postoperativen Wundinfekte (SwissNoso)\n- Prävalenzerhebung Dekubitus und Sturz (LPZ)\n- Befragung zur Patientenzufriedenheit\n- SIRIS Implantatregister\n\nb) Quantitative Zielsetzungen (erbrachte Leistungen)\n\nAnzahl akutstationäre \nFälle\n\nRechnung\n2017\n\nBudget\n2017\n\nRechnung\n2016\n\nRechnung\n2015\n\nRechnung\n2014\n\nRechnung\n2013\n\nGrundversicherte (OKP) 3'006 2'918 3'028 2'905 2'749 2'836\nZusatzversicherte (HP/P) 1'029 1'050 998 1'074 961 1'036\n\nTotal 4'035 3'968 4'026 3'979 3'710 3'872\nAbw. zum Budget +67\nAbw. zum Vorjahr +9\n\nIm Kantonsspital Uri wurden 2017 4'035 Fälle behandelt (Vorjahr 4'026 Fälle). Die Wiedereintrittsrate \ninnerhalb von 18 Tagen (gemäss Swiss DRG) betrug mit 135 Fällen 3,3 Prozent (Vorjahr 146 Fälle, \n3,6 Prozent).\n\nGegenüber dem Budget 2017 fiel die Gesamtzahl der akutstationären Patientinnen und Patienten um \n67 Austritte (+1,7 Prozent) höher aus. Der CMI war mit 0,876 Punkten tiefer als erwartet, jedoch hö-\nher als im Vorjahr (Budget 0,899 Punkte, Vorjahr 0,848 Punkte) und lag damit um 0,023 Punkte (-2,6 \nProzent) unter dem Budget. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer betrug 4,9 Tage (Vorjahr 5,0 Ta-\nge). 2017 wurden insgesamt 19'920 akutsomatische Pflegetage (Vorjahr 20'257 Pflegetage) geleistet.\n\nDie Zahl der ambulanten und stationären Geburten betrug 296 (Vorjahr 286).\n\n1.2. Gemeinwirtschaftliche Leistungen und Abgeltungen aus regionalpolitischen Gründen\n\n\n\n6\n\n \n\na) Aus- und Weiterbildung\n\n2017 waren im Kantonsspital Uri 81 Ausbildungsstellen in den Bereichen Medizinstudium, Kranken- \nund Gesundheitspflege sowie BBT-Berufe besetzt. Das entsprach einem Anteil von 18 Prozent am \nStellenplan. Das Kantonsspital Uri wies somit eine hohe Ausbildungsquote auf.\n\nb) Notfallversorgung\n\n2017 waren 8'076 Notfall-Eintritte (stationär, ambulant und Geburten) zu verzeichnen. Das waren \n276 (+3,5 Prozent) Notfälle mehr als im Vorjahr.\n\nc) Ambulante Versorgung\n\n2017 wurden im Spitalambulatorium 19'785 Patientinnen und Patienten behandelt. Total wurden \n12'777'040 Taxpunkte verrechnet, 213'071 (+1,7 Prozent) mehr als im Vorjahr.\n\nIV. Revisionsbericht der Firma KPMG Schweiz AG\n\nSeit dem Jahr 2013 erstellt das Kantonsspital Uri die Jahresrechnung nach dem Rechnungslegungs-\nstandard Swiss GAAP FER. Als Revisionsstelle hat der Regierungsrat die Firma KPMG Schweiz AG ge-\nwählt. Der Prüfbericht für die Jahresrechnung 2017 liegt vor. Gemäss dem Prüfungsurteil vermittelt \ndie Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächli-\nchen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstim-\nmung mit Swiss GAAP FER und dem Gesetz über das Kantonsspital Uri.\n\nV. Rechenschaftsbericht 2017\n\nMit dem Rechenschaftsbericht gibt der Spitalrat Auskunft über die Tätigkeit des Kantonsspitals Uri. \nFür die grosse Arbeit im Dienste der kranken und verunfallten Mitmenschen gebühren dem Spitalrat, \nder Spitalleitung und allen Mitarbeitenden des Kantonsspitals Uri Dank und Anerkennung.\n\nVI. Antrag\n\nGestützt auf diese Überlegungen beantragt der Regierungsrat dem Landrat, folgenden Beschluss zu \nfassen:\n\nDer Rechenschaftsbericht und die Jahresrechnung 2017 des Kantonsspitals Uri werden zur Kenntnis \ngenommen.\n\nBeilage\n- Jahresbericht 2017 des Kantonsspitals Uri (nur elektronisch)\n\n\n\n7\n\n \n\n\n


name: LA.2019-0074 II. Beilage 2 zu Bericht und Antrag des Regierungsrats

text: \nBILDUNGS- & KULTURDIREKTION / BAUDIREKTION \n\nErneuerung Staatsarchiv Uri und Kantonsbibliothek Uri \nBahnhofstrasse 13, 6460 Altdorf \n\nPlanbeilagen \n\nDatum: 21. Februar 2020 \n\nBeilage 2\n\n\n\nSi\ntu\n\nat\nio\n\nn\n19\n\n18\nU\n\nm\nba\n\nu \nKa\n\nnt\non\n\nsb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n u\n\nnd\n S\n\nta\nat\n\nsa\nrc\n\nhi\nv \n\nU\nri\n\n04\n1 \n\n87\n1 \n\n03\n 3\n\n4\nht\n\ns-\nar\n\nch\nite\n\nkt\nen\n\n.c\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\n6.49\n\n25.19\n\n4.0\n0\n\n8.0\n0\n\n4.0\n0\n\n65\n\n1.4\n6\n\n4.8\n4\n\n1.7\n0\n\n9.8\n75\n\n5.32\n\n4.0\n0\n\n16\n.41\n\n5\n\n25.19\n\n6.49\n\n13.10\n\n240412\n\n240394\n\n240473\n\n240333\n\n240409\n\n240305\n\n240320\n\n240318\n\n240621\n\n240553\n\n24\n04\n19\n\n2725\n\n1664\n\n1662\n\n1659\n\n1657\n\n1608\n\n1582\n\n1581\n\n1580\n\n1579\n\n1577\n\n1576\n\n1575\n\n1572\n\n1571\n\n8\n\n1626\n\n1625\n\n1609\n\nLa\nnd\n\nlüt\nen\n\nmatt\ne\n\n525\n\n142\n\n517\n\n1842\n\n532\n\n527\n\n526\n521\n\n520\n519\n\n518\n\n501\n\n499\n\n512\n\n510\n\n513\n\n508\n\nCrivelliweg\n\nBaumgartenstrasse\n\n5\n\n1\n\n2\n\n4\n\n15\n\n1\n\n11\n\n13\n\n2\n\n3\n\n16\n\n4\n\n3\n\nN\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 5\n00\n\n\n\n3.\n U\n\nnt\ner\n\nge\nsc\n\nho\nss\n\n19\n18\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nKa\nnt\n\non\nsb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n u\nnd\n\n S\nta\n\nat\nsa\n\nrc\nhi\n\nv \nU\n\nri\n04\n\n1 \n87\n\n1 \n03\n\n 3\n4\n\nht\ns-\n\nar\nch\n\nite\nkt\n\nen\n.c\n\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\nD\n\nLift\n\nRaum\nhöhe 2.60m\n\nTreppe\n\nVorraum 1\n\nTechnik\n\nArchivraum 2\n\nVorraum 2\n\nArchivraum 3\n\nKulturgüterschutzraum\n\nN\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 2\n00\n\n\n\n2.\n U\n\nnt\ner\n\nge\nsc\n\nho\nss\n\n19\n18\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nKa\nnt\n\non\nsb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n u\nnd\n\n S\nta\n\nat\nsa\n\nrc\nhi\n\nv \nU\n\nri\n04\n\n1 \n87\n\n1 \n03\n\n 3\n4\n\nht\ns-\n\nar\nch\n\nite\nkt\n\nen\n.c\n\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\n2\nW. Lift\n\nLIFT\n\nD\n\nBB\n\nA\n\nC C\n\n1.625\n\n5.04 2.58 4.52\n\n20.33 27.065 3.4851.85\n\n25.085 12.455 3.06\n\n43.00°\n\nSwisscomleitungen in einem Betonkanal\nHeizung\n\nLichtschacht\nmit Ausstieg\n\nevtl. Medienkisten??\n\nEI\n 3\n\n0 \nTü\n\nr\n\nEI 30 Tür\n\nÖltankraum\n\nKlimaanlage\n\nSchutzraum\n\nTreppenhaus\n\n-1.4\nVorzone\nBF:138.48 m2\n\n-2.1\nUnterführung\nBF:25.64 m2\n\n-1.1\nKulturgüterschutzraum\nBF:153.28 m2\n\n-1.2\nMagazin\nBF:32.63 m2\n\n-1.5\nÖltank\nBF:24.21 m2\n\n-1.6\nKeller Mieter\nBF:26.84 m2\n\n-1.7\nHeizung\nBF:16.69 m2\n\n-1.8\nLüftung / Elektro\nBF:17.74 m2\n\n-1.9\nTreppenh.\nBF:22.49 m2\n\nPutzraum\nStuhllager\nBF:5.87 m2\n\nBereitstellung\n\nLIFT\n\nD\n\nD\n\n1.\n24\n\n96\n4.\n\n04\n\n5.\n50\n\n14\n.38\n\n5\n\n13\n.38\n\n5\n\n5.04 2.58 4.52\n\n1.\n98\n\n5\n6.\n\n24Vorraum\nBF:9.88 m2\n\nN\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 2\n00\n\n\n\n1.\n U\n\nnt\ner\n\nge\nsc\n\nho\nss\n\n19\n18\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nKa\nnt\n\non\nsb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n u\nnd\n\n S\nta\n\nat\nsa\n\nrc\nhi\n\nv \nU\n\nri\n04\n\n1 \n87\n\n1 \n03\n\n 3\n4\n\nht\ns-\n\nar\nch\n\nite\nkt\n\nen\n.c\n\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\n-1.4\nVorzone\nBF:138.48 m2\n\n-1.1\nKulturgüterschutzraum\nBF:153.28 m2\n\n-1.2\nMagazin\nBF:32.42 m2\n\n-1.3\nMagazin 2\nBF:178.95 m2\n\n-1.5\nÖltank\nBF:24.21 m2\n\n-1.6\nKeller Mieter\nBF:26.84 m2\n\n-1.7\nHeizung\nBF:16.69 m2\n\n-1.8\nLüftung / Elektro\nBF:17.74 m2\n\n-1.9\nTreppenh.\nBF:22.49 m2\n\nPutzraum\nStuhllager\nBF:5.87 m2\n\nLIFT\n\nBereitstellung\n\nD\n\nBB\n\nA\nA\n\nC C\n\nStan\ndo\n\nrt U\nnte\n\nrfü\nhru\n\nng\n\nN\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 2\n00\n\n\n\nEr\ndg\n\nes\nch\n\nos\ns\n\n19\n18\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nKa\nnt\n\non\nsb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n u\nnd\n\n S\nta\n\nat\nsa\n\nrc\nhi\n\nv \nU\n\nri\n04\n\n1 \n87\n\n1 \n03\n\n 3\n4\n\nht\ns-\n\nar\nch\n\nite\nkt\n\nen\n.c\n\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\nB\n\nA\n\n6.4925.19 13.105\n\nOblicht\n\nRückgabe\n\nSc\nre\n\nen\n\nAusziehbare Stufen\n\nTablare / Neuheiten\n\nR\neg\n\nal\n fü\n\nr W\nar\n\nen\num\n\nsc\nhl\n\nag\n0.1\nMultifunktionsraum\nBF:56.17 m2\n\n0.2\nVorzone\nBF:19.76 m2\n\n0.3\nKorr.\nBF:10.65 m2\n\n0.11\nFreihandausleihe\nBF:390.03 m2\n\n0.12\nVeranstaltungsraum\nBF:82.70 m2\n\n0.9\nToiletten\nBF:16.47 m2\n\n0.7\nGarderobe\nBF:10.14 m2\n\n0.6\nErschliessung\nBF:34.94 m2\n\n0.12\nWindfang\nBF:19.13 m2\n\nWC\nBF:4.15 m2\n\nWC\nBF:4.17 m2\n\nLift\nBF:4.05 m2\n\nZugang Büro,\nWohnungen\nBF:13.95 m2\n\nPutzr.\nBF:3.88 m2\n\nSuchanfragen\n\nEingang\n\nInformationszone\n2 AP / 1 AP dauerhaft\n\nSelbstausleihe\n\nD Ei\nng\n\nan\ng\n\nB\n\nA\n\nC C\n\nZugang Biblitohek Intern\n\nEingang Wohnungen\nZugang Büro Staatsarchiv\n\nZu\nga\n\nng\n B\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n u\nnd\n\n S\nta\n\nat\nsa\n\nrc\nhi\n\nv\n\nOblicht\n\nAnlieferung Staatsarchiv und Bibliothek\n\nR\neg\n\nal\n B\n\ner\nei\n\nts\nst\n\nel\nlu\n\nng\n S\n\nTA\n\nSchmutz-\nschleusenteppich\n\nRückgabebox,\nAbstellfläche für\nKinderwagen etc.\n\nG\nat\n\nes\nch\n\nra\nnk\n\ne\n\nGS Kaffee-\nmaschineKehrichtKS\n\nSc\nre\n\nen\n\nAllenfalls Neuheiten Präsentation auf der Fläche\n\nKo\npi\n\ner\ner\n\nLü\nftu\n\nng\ns-\n\ngi\ntte\n\nr\n\n0.5\nLesesaal\nBF:52.92 m2\n\n0.4\nGruppenraum\nBF:32.39 m2 0.10\n\nCafé\nBF:38.26 m2\n\nN\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 2\n00\n\n\n\n1.\n O\n\nbe\nrg\n\nes\nch\n\nos\ns\n\n19\n18\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nKa\nnt\n\non\nsb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n u\nnd\n\n S\nta\n\nat\nsa\n\nrc\nhi\n\nv \nU\n\nri\n04\n\n1 \n87\n\n1 \n03\n\n 3\n4\n\nht\ns-\n\nar\nch\n\nite\nkt\n\nen\n.c\n\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\nErschliessung\n\nBB\n\nA\nA\n\nC C\n\nD\n\n59\n\n6.49\n\n1.\n00\n\n4.\n00\n\n4.\n00\n\n1.\n00\n\n65\n1.\n\n46\n4.\n\n84\n1.\n\n70\n\n2.\n11\n\n25.19\n\n25.19 59 2.90\n\n13.10\n\nBüroräumlichkeiten Bibliothek\n\nGarderobe\n\nParkierung\n Archivwagen\n\nDrucker\n/ Packutensilien\n\nDecke wird im Korridor\nheruntergehängt 10cm\n(mind. 5cm Luft)\n\nW\nas\n\nch\nbe\n\nck\nen\n\n, A\nbf\n\nal\nl\n\nDachfenster 3.00m x 0.8m\n\nBüroräumlichkeiten Staatsarchiv\n\nElektrorack\n\n1.1\nBüro\nBF:18.32 m2\n\n1.2\nBüro\nBF:18.93 m2\n\n1.3\nBüro\nBF:38.00 m2\n\n1.4\nGarderobe\nBF:9.17 m2\n\n1.5\nAufenthaltszone\nBF:39.94 m2\n\n1.6\nBesprechungszi.\nBF:12.57 m2\n\n1.7\nHausbuchbinderei / Büro\nBF:27.66 m2\n\n1.15\nBüro\nBF:31.86 m2\n\n1.14\nBüro\nBF:20.23 m2\n\n1.13\nBüro\nBF:17.61 m2\n\n1.12\nBüro\nBF:17.61 m2\n\n1.11\nBüro\nBF:21.13 m2\n\n1.10\nKorridor\nBF:38.44 m2\n\n1.8\nAllgemeinraum\nBF:19.31 m2\n\n1.9\nDepotraum\nBF:19.84 m2\n\nLift\nBF:4.05 m2\n\nR\neg\n\nal\n\nTe\nek\n\nüc\nhe\n\nN\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 2\n00\n\n\n\nSc\nhn\n\nitt\n A\n\n19\n18\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nKa\nnt\n\non\nsb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n u\nnd\n\n S\nta\n\nat\nsa\n\nrc\nhi\n\nv \nU\n\nri\n04\n\n1 \n87\n\n1 \n03\n\n 3\n4\n\nht\ns-\n\nar\nch\n\nite\nkt\n\nen\n.c\n\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\n-3.00\n\n±0.00 = 457.36 m.ü.M.\n\n+3.91\n\nZugang\n\nAllgemeinraum\n\nWarenumschlag\n\n+6.46\nOK. Tragende Konstruktion\n\n3.\n00\n\n3.\n56\n\n2.\n90\n\n56\n\n-3.00\nUntergeschoss\n\n±0.00\nErdgeschoss\n\n+3.56\n1. Obergeschoss\n\n-3.00\n\n+0.80\n\n+3.56\n\nLüftung Bibliothek\n\nLüftung / Elektro Bereitstellung Magazin\n\n+7.02\n+6.64\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 2\n00\n\n\n\nSc\nhn\n\nitt\n B\n\n19\n18\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nKa\nnt\n\non\nsb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n u\nnd\n\n S\nta\n\nat\nsa\n\nrc\nhi\n\nv \nU\n\nri\n04\n\n1 \n87\n\n1 \n03\n\n 3\n4\n\nht\ns-\n\nar\nch\n\nite\nkt\n\nen\n.c\n\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\n3.\n20\n\n3.\n20\n\n3.\n00\n\n3.\n56\n\n2.\n88\n\n2.\n88\n\n-3.00\nUntergeschoss\n\n±0.00\nErdgeschoss\n\n+3.56\n1. Obergeschoss\n\n+6.44\n2. Obergeschoss\n\n+9.32\n3. Obergeschoss\n\n-3.00\n\n±0.00\n\n+3.91\n\n+6.64\n\nSortierraum Bereitstellung Kulturgüterschutzraum\n\nBibliothekBibliothek\n\nBüro Büro\n\nZimmer Zimmer\n\nZimmer Zimmer\n\n+7.02\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 2\n00\n\n\n\nSc\nhn\n\nitt\n C\n\n19\n18\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nKa\nnt\n\non\nsb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n u\nnd\n\n S\nta\n\nat\nsa\n\nrc\nhi\n\nv \nU\n\nri\n04\n\n1 \n87\n\n1 \n03\n\n 3\n4\n\nht\ns-\n\nar\nch\n\nite\nkt\n\nen\n.c\n\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\n±0.00\n\nGruppenraum Korridor\n\nAufenthaltszoneAllgemeinraum\n\n3.\n00\n\n3.\n56\n\n2.\n88\n\n2.\n88\n\n-3.00\n\n+0.80\n\n+3.91\n\n±0.00\n\n+2.96\n\n±0.00\n\nWarenumschlag Zu-\ngang\nEG\n\nLesesaalWC\n\nHeizung Lüftung / Elektro Magazin\n\nMultifunktionsraumVorzone / TreppeZugangKaffee\n\nGarderobe BüroBüro Korridor Depotraum\n\nWohnzimmer Küche Zimmer\n\nWohnzimmer Küche Zimmer\n\n+3.56\n\n-3.00\nUntergeschoss\n\n±0.00\nErdgeschoss\n\n+3.56\n1. Obergeschoss\n\n+6.44\n2. Obergeschoss\n\n+9.32\n3. Obergeschoss\n\n+6.64\n\nZu-\ngang\n1.OG\n\nZu-\ngang\n2.UG\n\n+7.02\n\nZu-\ngang\n1.UG\n\n2.\n73\n\n47\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 2\n00\n\n\n\nSc\nhn\n\nitt\n D\n\n19\n18\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nKa\nnt\n\non\nsb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n u\nnd\n\n S\nta\n\nat\nsa\n\nrc\nhi\n\nv \nU\n\nri\n04\n\n1 \n87\n\n1 \n03\n\n 3\n4\n\nht\ns-\n\nar\nch\n\nite\nkt\n\nen\n.c\n\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\n-3.00\n\n±0.00 = 457.36 m.ü.M.\n\n+3.91\n\nBereitstellung\n\nLift-\nschacht\n\nZugang Erschliessung\n\nVerbindungs-\ngang\n\n-3.00\n1. Untergeschoss\n\nErdgeschoss\n\n+3.56\n1. Obergeschoss\n\n-7.53\n\n-9.00\n\n-3.00\n\n±0.00\n\n+2.96\n\n-7.53\n\n+6.46\nOK. tragende Konstruktion\n\n-6.08\n\n-4.28\n\nG\nre\n\nnz\ne\n\n1.\n63\n\n3.\n00\n\n3.\n56\n\n2.\n90\n\n3.\n20\n\n56\n\nSwisscom-\nkanal\n\nBahnhofstr. 13\n\nBahnhofstr. 11\n\n-4.40\n\nUnterführung\n\nEG = 457.80 m.ü.M.\n±0.00 = 457.36 m.ü.M.\n\n1. UG = 453.08 m.ü.M.\n\n2. UG = 449.83 m.ü.M.\n\n3. UG = 446.85 m.ü.M.\n\n2. Untergeschoss\n\n+3.56\n\n1.OG = 462.07 m.ü.M.\n\n2.OG = 466.51 m.ü.M.\n\n+6.64\n+7.02\n\n4.\n53\n\n3.\n00\n\n3.\n08\n\n48\n2.\n\n45\n45\n\n18\n\n2.\n98\n\n3.\n25\n\n4.\n72\n\n4.\n27\n\n4.\n44\n\n2.\n50\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 2\n00\n\n\n\nFa\nss\n\nad\ne \n\nN\nor\n\ndw\nes\n\nt\n19\n\n18\nU\n\nm\nba\n\nu \nKa\n\nnt\non\n\nsb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n u\n\nnd\n S\n\nta\nat\n\nsa\nrc\n\nhi\nv \n\nU\nri\n\n04\n1 \n\n87\n1 \n\n03\n 3\n\n4\nht\n\ns-\nar\n\nch\nite\n\nkt\nen\n\n.c\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\n3.\n00\n\n3.\n56\n\n2.\n88\n\n2.\n88\n\n7.\n63\n\n = 457.36  müM.\n\n-3.00\nUntergeschoss\n\n±0.00\nErdgeschoss\n\n+3.56\n1. Obergeschoss\n\n+6.44\n2. Obergeschoss\n\n+9.32\n3. Obergeschoss\n\n+16.95\nOK. Dachfirst\n\n+3.68\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 2\n00\n\n\n\nFa\nss\n\nad\ne \n\nN\nor\n\ndo\nst\n\n19\n18\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nKa\nnt\n\non\nsb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n u\nnd\n\n S\nta\n\nat\nsa\n\nrc\nhi\n\nv \nU\n\nri\n04\n\n1 \n87\n\n1 \n03\n\n 3\n4\n\nht\ns-\n\nar\nch\n\nite\nkt\n\nen\n.c\n\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\n3.\n00\n\n3.\n56\n\n2.\n88\n\n2.\n88\n\n7.\n63\n\n-3.00\nUntergeschoss\n\n±0.00\nErdgeschoss\n\n+3.56\n1. Obergeschoss\n\n+6.44\n2. Obergeschoss\n\n+9.32\n3. Obergeschoss\n\n+16.95\nOK. Dachfirst\n\n+7.02\n\n+6.64\n\n+2.96\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 2\n00\n\n\n\nFa\nss\n\nad\ne \n\nSü\ndo\n\nst\n19\n\n18\nU\n\nm\nba\n\nu \nKa\n\nnt\non\n\nsb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n u\n\nnd\n S\n\nta\nat\n\nsa\nrc\n\nhi\nv \n\nU\nri\n\n04\n1 \n\n87\n1 \n\n03\n 3\n\n4\nht\n\ns-\nar\n\nch\nite\n\nkt\nen\n\n.c\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\nG\nrenze\n\n3.\n56\n\n2.\n88\n\n2.\n88\n\n7.\n63\n\n±0.00\nErdgeschoss\n\n+3.56\n1. Obergeschoss\n\n+6.44\n2. Obergeschoss\n\n+9.32\n3. Obergeschoss\n\n+16.95\nOK. Dachfirst\n\nCrivelliweg\n\n+7.02\n\nPP\n\n+6.64\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 2\n00\n\n\n\nFa\nss\n\nad\ne \n\nSü\ndw\n\nes\nt B\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n19\n18\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nKa\nnt\n\non\nsb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n u\nnd\n\n S\nta\n\nat\nsa\n\nrc\nhi\n\nv \nU\n\nri\n04\n\n1 \n87\n\n1 \n03\n\n 3\n4\n\nht\ns-\n\nar\nch\n\nite\nkt\n\nen\n.c\n\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\n3.\n00\n\n3.\n56\n\n2.\n88\n\n2.\n88\n\n7.\n63\n\n+/- 0.00 = 457.36  müM.\n\n-3.00\nUntergeschoss\n\n±0.00\nErdgeschoss\n\n+3.56\n1. Obergeschoss\n\n+6.44\n2. Obergeschoss\n\n+9.32\n3. Obergeschoss\n\n+16.95\nOK. Dachfirst\n\n+3.91\n\n+6.64\n\n+3.68\n\n+7.02\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 2\n00\n\n\n\nFa\nss\n\nad\ne \n\nSü\ndw\n\nes\nt A\n\nnn\nex\n\nba\nu\n\n19\n18\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nKa\nnt\n\non\nsb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n u\nnd\n\n S\nta\n\nat\nsa\n\nrc\nhi\n\nv \nU\n\nri\n04\n\n1 \n87\n\n1 \n03\n\n 3\n4\n\nht\ns-\n\nar\nch\n\nite\nkt\n\nen\n.c\n\nh\n\nM\nst\n\n.\nht\n\ns \n a\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n +\n\n p\nar\n\ntn\ner\n\n a\ng\n\n3.\n20\n\n3.\n20\n\n-3.00\n\n+3.91\n\n+6.64\n\nBereitstellung Kulturgüterschutzraum\n\n-3.00 Untergeschoss\n\n±0.00 Erdgeschoss\n\n+3.56 1. Obergeschoss\n\n+6.45 2. Obergeschoss\n\n+9.32 3. Obergeschoss\n\n+16.95 OK. Dachfirst\n\n+7.02\n\n+2.96\n\n±0.00\n\nBibliothek\n\n21\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n1:\n\n 2\n00\n\n\n\tTitelblatt\n\t200221_Bauprojekt_KBU_STA_URI\n\t32.1001 A4 Situation.pdf\n\t32.1001 A4 Situation\n\n\t32.2001 A4 3. Untergeschoss\n\t32.2001 A4 3. Untergeschoss\n\n\t32.2002 A4 2. Untergeschoss\n\t32.2002 A4 2. Untergeschoss\n\n\t32.2003 A4 1. Untergeschoss\n\t32.2003 A4 1. Untergeschoss\n\n\t32.2004 A4 Erdgeschoss\n\t32.2004 A4 Erdgeschoss\n\n\t32.2005 A4 1. Obergeschoss\n\t32.2005 A4 1. Obergeschoss\n\n\t32.3001.1 A4 Schnitt A\n\t32.3001.1 A4 Schnitt A\n\n\t32.3001.2 A4 Schnitt B\n\t32.3001.2 A4 Schnitt B\n\n\t32.3001.3 A4 Schnitt C\n\t32.3001.3 A4 Schnitt C\n\n\t32.3001.4 A4 Schnitt D\n\t32.3001.4 A4 Schnitt D\n\n\t32.4001.1 A4 Fassade Nordwest\n\t32.4001.1 A4 Fassade Nordwest\n\n\t32.4001.2 A4 Fassade Nordost\n\t32.4001.2 A4 Fassade Nordost\n\n\t32.4001.3 A4 Fassade Südost\n\t32.4001.3 A4 Fassade Südost\n\n\t32.4001.4 A4 Fassade Südwest Bibliothek\n\t32.4001.4 A4 Fassade Südwest Bibliothek\n\n\t32.4001.5 A4 Fassade Südwest Annexbau\n\t32.4001.5 A4 Fassade Südwest Annexbau\n\n\n\n


IFHK_Bericht 2014_HSLU

text: \n \n\n \n\n \nBERICHT  \n\nDER INTERPARLAMENTARISCHEN \nFACHHOCHSCHULKOMMISSION \n\n(IFHK FHZ) \nAN DIE PARLAMENTE \n\nDER KONKORDATSKANTONE  \n2014 \n\n \n(ZUM TÄTIGKEITSBERICHT 2014) \n\n \n \nINHALTSVERZEICHNIS \n \nEINLEITUNG ........................................................................................................................................ 2 \n\nHOCHSCHULE LUZERN - REKTORAT & SERVICES ............................................................... 3 \n\nHOCHSCHULE LUZERN - TECHNIK & ARCHITEKTUR ......................................................... 5 \n\nHOCHSCHULE LUZERN - WIRTSCHAFT .................................................................................... 7 \n\nHOCHSCHULE LUZERN - SOZIALE ARBEIT ............................................................................. 9 \n\nHOCHSCHULE LUZERN - DESIGN & KUNST .......................................................................... 11 \n\nHOCHSCHULE LUZERN - MUSIK ................................................................................................ 13 \n\nZUSAMMENSETZUNG DER INTERPARLAMENTARISCHEN FACHHOCHSCHUL-\nKOMMISSION IFHK FHZ ................................................................................................................ 15 \n\nZUSAMMENSETZUNG DER SUBKOMMISSIONEN ................................................................ 16 \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 2 von 16 \n \n\nEinleitung \n\nDie Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) der Hochschule Luzern – FH Zent-\nralschweiz unterbreitet Ihnen vorliegend ihren Tätigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2014. \n\nDie IFHK ist ein interparlamentarisches Gremium, das mit je zwei Personen aus allen Zentralschwei-\nzer Parlamenten vertreten wird. Seit Anfang 2015 darf ich dieses Gremium präsidieren. Ein herzlicher \nDank gilt meinen Kolleginnen und Kollegen der Kommission für die gute Zusammenarbeit. \n\nDie nachfolgenden Berichte aus dem Rektorat und den einzelnen Departementen geben Ihnen den \nbereits aus den Vorjahren gewohnten Einblick in die weiterhin erfreuliche Entwicklung der Hochschule \nLuzern. Ebenfalls sind der Tätigkeitsbericht und die Jahresrechnung 2014, die an alle Parlamente der \nZentralschweiz abgegeben wurden, informative Nachschlagewerke.  \n\nMit über 5'900 Studierenden in der Ausbildung, fast 4'400 in der Weiterbildung und über 420 neuen \nProjekten in Forschung und Entwicklung ist die Hochschule Luzern im 2014 der grösste Player in der \nZentralschweizer Bildungslandschaft. \n\nDie wichtigsten Kennzahlen 2014: \n\n– 5'913 Studierende in der Ausbildung (Bachelor und Master)  \n– 4'364 Studierende in der Weiterbildung (MAS, DAS, CAS) \n– 423 neue Projekte in Forschung und Entwicklung \n– 706 Professoren/-innen und Dozierende \n– 431 Assistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende \n– 418 Mitarbeitende Administration und Technik, Lernende und Praktikanten/-innen \n \n\nWir konnten in unseren Visitationen und an unseren Kommissionssitzungen zur Kenntnis nehmen, \ndass bei der anwendungsorientierten Forschung & Entwicklung sowie bei Dienstleistungen die Hoch-\nschule Luzern inner- und ausserhalb der Region eine gefragte Partnerin ist. Dies zeigt die Anzahl der \nneuen Forschungsprojekte. An den Gesamtkosten hat die Forschung einen Anteil von 21% (49 Mio. \nFranken). \n\nFür 2014 war ein Defizit von 5.6 Mio. Franken budgetiert. Diese Vorgabe wurde nicht erreicht. Das \nDefizit fiel 1.5 Mio. Franken höher aus und liegt bei 7.1 Mio. Franken. Diese Abweichung ist haupt-\nsächlich darauf zurückzuführen, dass die Drittmittelerträge in der Forschung geringer ausfielen als \nbudgetiert. \n\nGemäss einer Vorgabe des Konkordatsrates soll das Eigenkapital der Hochschule Luzern reduziert \nwerden, weshalb ein Defizit für das vergangene Jahr budgetiert wurde. Dennoch muss die Entwick-\nlung im Auge behalten werden. Die Sicherstellung einer nachhaltigen Finanzierung der Hochschule \nLuzern ist im Interesse aller Zentralschweizer Kantone. \n\n2014 fielen zudem wichtige strategische Entscheide: So entschied der Konkordatsrat im letzten Okto-\nber einstimmig, dass in Rotkreuz ein neuer Informatik- und Finanzcampus der Hochschule Luzern \nentstehen soll. Im September 2016 werden dort die ersten Vorlesungen stattfinden. Ab 2019 soll dann \nder Neubau bezugsbereit sein. Aber auch bei Infrastrukturfragen im Departement Musik und im De-\npartement Design & Kunst sind 2014 wichtige Schritte gemacht worden. \n\n \n\n \n\nAugust 2015 Andreas Hürlimann, Präsident der IFHK FHZ \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 3 von 16 \n \n\nHochschule Luzern - Rektorat & Services \n\n1. Entwicklung der Hochschule Luzern als Konzern \n\nSeit der Gründung besteht die Hochschule Luzern aus fünf Departementen, ab dem Schuljahr \n2016/2017 kommt mit dem Departement Informatik ein sechstes hinzu. \nMit 62% des Gesamtumsatzes stellt die Ausbildung nach wie vor der Kernauftrag der Hochschule dar. \nWeitere 21,5% werden in der Forschung & Entwicklung umgesetzt, 12% in der Weiterbildung und in \nder Dienstleistung 4,5%. \n\nIm Jahr 2014 waren 5‘913 Bachelor- und Masterstudierende an der Hochschule Luzern immatrikuliert \nund 1‘365 Personen haben ihr Bachelor- oder Master-Studium abgeschlossen. Die zwei grossen De-\npartemente Technik & Architektur und Wirtschaft zählen zusammen zwei Drittel der Studierenden. \n\nDie Hochschule Luzern bilden kostenmässig rund 11% unter dem schweizerischen Mittelwert aus. \nGründe dafür sind effiziente Strukturen und Prozesse wie auch die im Vergleich mit anderen Hoch-\nschulen tieferen Administrativkosten. \n \n \n2. Finanzierung der Hochschule Luzern \n\nDie Erträge in der Höhe von 236.1 Mio. Franken setzen sich wie folgt zusammen: 58.6 Mio. Franken \nvom Bund, 37.3 Mio. Franken Beiträge Dritter, 34.8 Mio. Franken Studiengelder, 43.3 Mio. Franken \nübrige Kantone, 62.1 Mio. Franken von den Konkordatskantonen (rund 31 Mio. Franken davon Trä-\ngerfinanzierung). \n\nDer Fehlbetrag im Jahresabschluss 2014 fiel mit einem Defizit von 7.1 Mio. Franken um 1.5 Mio. \nFranken höher aus als budgetiert. Dieser Aufwandüberschuss wird aus dem Eigenkapital finanziert. \n\nIm Bereich Forschung & Entwicklung konnten insgesamt 423 neue Projekte starten, welche einen \nUmsatz von 49 Mio. Franken erzielt haben. Der Umsatz im Bereich der Dienstleistungen hat im letzten \nJahr 10 Mio. Franken betragen. \n\nDas Eigenkapital der Hochschule Luzern beträgt nach Rechnungsabschluss 2014 14.5 Mio. Franken, \ndas sind 6% vom konsolidierten Betriebsaufwand 2014. Die mittelfristige Finanzplanung geht im Jahr \n2015 von einem Aufwandüberschuss von 3.0 Mio. Franken und im Jahr 2016 von 2.1 Mio. Franken \naus. Ab dem Jahr 2017 fordert der Konkordatsrat ein ausgeglichenes Budget ohne Kapitalverzehr. \n \n \n3. Kosten pro Studierende der Hochschule Luzern \n\nDie folgende Tabelle zeigt die Abweichungen der gewichteten Kosten pro Studierende der Hochschu-\nle Luzern im Vergleich zum SBFI-Mittelwert (Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation). \nDiese Benchmarkzahlen sind aufgeteilt auf die Fachbereiche in der Ausbildung. Die SBFI-Mittelwerte \nbeziehen sich auf die SBFI Studiengangswerte mit gewichteten Studierenden der Hochschule Luzern \nvom Jahr 2013. Die Hochschule Luzern ist in allen Fachbereichen unter dem SBFI-Mittelwert. \n\nArchitektur, Bau- und Planungswesen -17.4 % \n\nTechnik und IT -17.0 %\n\nWirtschaft und Dienstleistungen -5.6 %\n\nDesign -0.5 %\n\nKunst -8.1 %\n\nSoziale Arbeit -3.8 %\n\nMusik -7.6 %\n\nGewichtete Kosten pro Studierenden HSLU -10.8 %\n\n \n \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 4 von 16 \n \n\n4. Aufbau des Departements Informatik \n\nAufgrund von Fachkräftemangel hat sich der Konkordatsrat entschieden, ein Departement Informatik \naufzubauen. In den Departementen Wirtschaft und Technik & Architektur bestehen bereits Informatik-\nkompetenzen, welche in das Departement überführt werden. Die Entscheidungen wurden mehrstufig \ngetroffen und schlussendlich hat sich der Konkordatsrat mit Einverständnis des Kantons Zug für den \nStandort Suurstoffi in Rotkreuz ausgesprochen. \n\nDas Departement steht zurzeit im Aufbau durch den neuen Direktor René Hüsler. Es ist geplant, das \nDepartement im Studienjahr 2016/2017 in den operativen Betrieb zu nehmen. Der Transfer und Auf-\nbau kostet die Hochschule Luzern ungefähr 3 Mio. Franken. Davon werden 1 Mio. Franken aus dem \nEigenkapital sowie 1 Mio. Franken vom Kanton Zug finanziert. Für die restliche Million konnten bis \nzum Zeitpunkt des Gespräches mit der Delegation bereits 850‘000 Franken über Drittmittel akquiriert \nwerden. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 5 von 16 \n \n\nHochschule Luzern - Technik & Architektur \n\n1. Allgemeine Bemerkung \n\nDas Departement Technik & Architektur wird seit März 2015 von einem neuen Direktor, Dr. Viktor \nSigrist, geführt. Er setzt sich für die Führung des Departements die Schwerpunkte Exzellenz in der \nLehre, angewandte Forschung nach innen und Wahrnehmung der Schule als eine lebendige Hoch-\nschule nach aussen.  \nProf. Dr. Beat Mugglin, Vizedirektor, Leiter Bachelor- und Masterstudium, wird im Oktober 2015 in \nPension gehen und sein Nachfolger Urs Riederer, Abteilungsleiter Gebäudetechnik, wird sein Amt ab \nSeptember übernehmen. \n \n \n2. Umsetzung des 4fachen Leistungsauftrages \n\nAusbildung: Im Oktober 2014 waren 1‘949 Studierende in den Bachelor- und Masterstudiengängen \neingeschrieben, davon 764 im Bereich Architektur, Bau- und Planungswesen und 1‘185 in den Berei-\nchen Technik und IT. Der Frauenanteil beträgt in den Bereichen Architektur, Bau- und Planungswesen \n27%, in den Bereichen Technik und IT lediglich 8%. Die Studierendenzahlen steigen immer noch an. \nDie Ausbildungen sind abteilungsweise aufgegliedert. Jede Abteilung vertritt ein Fachgebiet und hat \nmindestens einen Studiengang zu betreuen. Seit März 2015 bietet man im Wirtschaftsingenieurwesen \neinen Studiengang Energy Systems Engineering (in Englisch) an und ab Herbst 2015 startet der neue \nStudiengang Medizintechnik. \nIn Bezug auf neue Angebote ist man sehr zurückhaltend. Ein neuer Studiengang kommt nur nach \nintensiven Vorabklärungen oder nachhaltigem Support durch die Wirtschaft ins Programm. Die Zent-\nralschweiz verfügt über eine grosse Anzahl an Firmen im Bereich der Medizintechnik. Das Kompe-\ntenzzentrum Aerospace Biomedical Science and Technology in Hergiswil steht im direkten Zusam-\nmenhang mit dem neuen Angebot im Bereich Medizintechnik. \n\nWeiterbildung: Der Weiterbildungsbereich bewegt sich in einem sehr kompetitiven Umfeld. Der absolu-\nte Leader der Hochschule Luzern im Bereich Weiterbildung ist das Departement Wirtschaft. Es erzielt \nungefähr 16 Mio. Franken Umsatz, das Departement Technik & Architektur bringt 4 Mio. Franken ein. \nDie Aufwendungen für Werbung nehmen in auffälliger Weise zu. Im Wissen darum, dass die Wahl des \nStudienortes auch mit der Präsenz in den Medien zu tun hat, will man mithalten. Bei der Weiterbildung \nim Bereich Bau ist die Hochschule Luzern – Technik & Architektur immer noch der grösste Anbieter in \nder Zentralschweiz. Immerhin wird ein Eigenfinanzierungsgrad von 106% erarbeitet. \n\nanwendungsorientierte Forschung und Entwicklung (aF+E): Der Forschungsbereich befasste sich mit \nder strategischen Forschungsinitiative für die Nachwuchsförderung, der Umfeldanalyse der For-\nschungslandschaft für die Strategieentwicklung 2016-2019. Ein neuer Werbeauftritt wurde erarbeitet. \nAn einem Forschungstag unter dem Titel „Mittelbau für die Forschung - Karrieren, Fördermodelle, \ninstitutionelle Ziele“ versuchte man die Bedeutung des Nachwuchses für die Forschung als Ganzes \naufzuzeigen. Eine erste strategische Initiative befasste sich mit dem Kompetenzenaufbau in der an-\nwendungsorientierten Grundlagenforschung. \n\nDienstleistungen: Im Dienstleistungsbereich ist man eher zurückhaltend, da man keine Konkurrenzsi-\ntuation zu privaten Firmen aufbauen will. Beispielsweise bietet man Energiezertifizierungen für Ge-\nbäude nur zu absolut kostendeckenden Preisen an. \n \n \n3. Einsatz der finanziellen Mittel \n\nDas Globalbudget hat sich seit dem Jahr 2005 fast verdoppelt und liegt heute bei ungefähr 86 Mio. \nFranken. Eine Verdoppelung hat auch bei der Studierendenzahl stattgefunden. Der Auftrag der Lehre \nist nach wie vor dominierend. Im Jahr 2014 waren nicht alle Bereiche erfolgreich. In der Forschung \nkonnte man nicht wie geplant wachsen und hat deshalb negative Zahlen schreiben müssen (schlech-\nterer Eigenfinanzierungsgrad). Der Bereich der Lehre konnte dieses Manko allerdings finanziell kom-\npensieren. Die Kosten pro Studierenden liegen mit rund 27‘000 Franken schweizweit am tiefsten. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 6 von 16 \n \n\n4. Entwicklung des Departementes \n\nDie Schulungsräume und Büros sind bis aufs Äusserste belegt. Bedarfsermittlungen wurden überprüft \nund haben ergeben, dass man von zurzeit 20‘000 m2 auf 32‘000 m2 wachsen sollte. Der Kanton Lu-\nzern hat eine Testplanung zum Campus Horw begonnen. Das Wettbewerbsverfahren startete am 19. \nMärz 2015 und läuft bis im Herbst 2015. Drei Planerteams sind beauftragt, Sanierungsvarianten für \nden bestehenden Campus plus Ergänzung von Neubauten in Richtung Luzern aufzuzeigen. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 7 von 16 \n \n\nHochschule Luzern - Wirtschaft \n\n1. Allgemeine Bemerkung \n\nDie Hochschule Luzern – Wirtschaft entwickelte sich im 43. Jahr ihres Bestehens insgesamt sehr er-\nfreulich und konnte ihre Position als Zentrum für höhere Managementbildung national festigen und \ninternational ausbauen. Das widerspiegelt sich auch in einem um 2.6 Mio. Franken besseren Jahres-\nergebnis als budgetiert. Der budgetierte Verlust von 4.2 Mio. Franken konnte erfreulicherweise stark \nverringert werden, wozu alle Leistungsbereiche beigetragen haben. \n \n \n2. Umsetzung des 4fachen Leistungsauftrages \n\nAusbildung: Im Herbst 2014 begannen 815 neue Studierende (inkl. der 79 Repetenten) ihre Ausbil-\ndung an der Hochschule Luzern – Wirtschaft. Damit absolvierten insgesamt 1'559 Studierende ein \nBachelor- und 396 ein Masterstudium. Mit der Überschreitung der Grenze von 2‘000 Studierenden zu \nBeginn des Herbstsemesters wurde ein Meilenstein in der Entwicklung der Hochschule passiert. Wäh-\nrend die Zuwachsraten in den Bachelorausbildungen erwartungsgemäss eher zurückgehen, kann die \nHochschule Luzern – Wirtschaft ihre Marktstellung im Bereich Master auch künftig ausbauen, einer-\nseits durch ein organisches Wachstum, andererseits durch neue Angebote. \nMit grossem Erfolg startete im Studienjahr 2013/14 der MSc in International Financial Management \nsowie der Major in Online Business and Marketing (MSc Business Administration). Der Masterstudi-\nengang in Management and Law, den wir in Kooperation mit der ZHAW führen, wurde vom Bund be-\nwilligt und ist im Herbst 2014 erfolgreich gestartet. Derzeit laufen die Planungsarbeiten an für ein neu-\nes Masterangebot im Bereich Real Estate Management. \n\nWeiterbildung: Die Hochschule Luzern – Wirtschaft ist weiterhin eine der grössten Anbieterinnen von \nManagementweiterbildungen in der Schweiz und bietet innovative, kundenorientierte sowie qualitativ \nhochstehende Programme für Führungs- und Fachkräfte an. Der Weiterbildungsmarkt ist heute we-\nsentlich stärker umkämpft als früher. Insgesamt ist die Nachfrage nach Weiterbildungsangeboten in \nder Schweiz nach wie vor steigend, unter anderem wegen einer Tendenz zu lebenslangem Lernen. \nVon diesem leicht expandierenden Markt wollen aber immer mehr Weiterbildungsinstitutionen profitie-\nren, so dass unter dem Strich der Wettbewerb härter geworden ist. Die Hochschule Luzern – Wirt-\nschaft versucht in dieser Situation, sich mit qualitativ hochwertigen und innovativen Angeboten zu \nprofilieren. Im Berichtsjahr 2014 ist dies recht gut gelungen. Die Erträge konnten gegenüber 2013 um \n9% auf 16.1 Mio. Franken gesteigert werden, der Selbstfinanzierungsgrad liegt bei nach wie vor guten \n104% (Vorjahr 110%). \n\nanwendungsorientierte Forschung und Entwicklung (aF+E): Die Hochschule Luzern – Wirtschaft profi-\ntierte von einem freundlichen wirtschaftlichen Umfeld. Im Bereich aF+E konnte der Umsatz auf hohem \nNiveau von 10.3 Mio. Franken gehalten werden, dies bei einem leicht sinkenden Eigenfinanzierungs-\nanteil von 55% (2013: 57%). Gemessen am Gesamtumsatz liegt damit der aF+E-Anteil mit 18% wei-\nterhin knapp unter der strategischen Zielgrösse von 20%. In den nächsten Jahren gilt es, das höhere \nUmsatzvolumen und den Eigenfinanzierungsgrad mindestens zu halten und mittelfristig den ange-\nstrebten Anteil von 20% zu erreichen. Es dürfte für das Departement besonders schwierig werden, \ndiese Ziele zu erreichen, nicht zuletzt auch deshalb, weil der Schweizerische Nationalfonds (SNF) die \nvon ihm geförderten Projekte unzureichend (nicht kostendeckende Saläransätze) ausfinanziert. \n\nDienstleistungen: Die Umsätze gingen von 4.9 Mio. Franken auf 2.9 Mio. Franken zurück (Neuzutei-\nlung der Dienstleistungskurse zur Weiterbildung), der Selbstfinanzierungsgrad konnte hingegen von \n99% auf 102% gesteigert werden. \n \n \n3. Einsatz der finanziellen Mittel \n\nKosten pro Studierenden (Ausbildung): Die durchschnittlichen Ausbildungskosten (Personal- und \nSachkosten) eines Studierenden (Vollzeitäquivalent VZÄ) belaufen sich 2014 im Bachelor auf 17‘864 \nFranken und im Master auf 17‘396 Franken. Damit liegt die Hochschule Luzern – Wirtschaft insgesamt \nunter den Durchschnittskosten der schweizerischen Wirtschaftsfachhochschulen (Wert 2013) und nur \n5 Franken über den Standardkosten (17‘780 Franken). \n\n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 8 von 16 \n \n\nKostenentwicklung (Ausbildung): Die Kosten je VZÄ sind beim Bachelor um 80 Franken, beim Master \nsogar um 420 Franken gesunken. Es besteht kaum mehr Spielraum für Kostensenkungen, weil we-\nsentliche Kostenfaktoren (Infrastruktur, Personalkosten) durch die Hochschule Luzern – Wirtschaft \nnicht direkt beeinflussbar sind. \n \n \n4. Entwicklung des Departementes \n\nIm Rahmen der erfolgreichen Fortführung der Internationalisierungsstrategie mittels eines mehrjähri-\ngen und aufwändigen Projektes strebt die Hochschule Luzern – Wirtschaft weiterhin die internationale \nAkkreditierung nach AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) an. Die Hoch-\nschule Luzern – Wirtschaft musste in den vergangenen Jahren feststellen, dass die EU ein schlechter \nPartner für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist. So wurden von der Seite EU unter anderem einseitig \nund ohne rechtliche Grundlage Zusammenarbeitsverträge gekündigt. Dem Willkür-Risiko in dieser \nForm kann sich eine erfolgreich agierende Hochschule nicht dauerhaft aussetzen, weshalb die inter-\nnationale Akkreditierung für die Zukunft ein wichtiges Fundament darstellt. Im Berichtsjahr wurden in \ndiesem Projekt bereits verschiedene wichtige Meilensteine durchlaufen. Die grössten Herausforderun-\ngen liegen im Bereich „Intellectual Contributions“ und „Initial Qualifications“ von Dozierenden, deshalb \nwurden verschiedene Massnahmen zur Förderung des Wissenstransfers (Kongresse, Referate, Publi-\nkationen) beschlossen. Die Internationalisierungsstrategie macht sich zwischenzeitlich bezahlt, die \nHochschule Luzern – Wirtschaft konnte verschiedene Partnerschaften eingehen mit sehr renommier-\nten Universitäten (z.B. in Seoul, Kyoto, Hongkong, Bangkok, Edinburgh, Vancouver, Baltimore usw.). \nEntsprechend positiv entwickelt haben sich die Austauschbewegungen von Studierenden und Dozie-\nrenden, die sich innert kurzer Zeit verdoppelt haben. \nNach wie vor sehr aktiv ist die Hochschule Luzern – Wirtschaft in der Organisation öffentlicher Tagun-\ngen und Kongresse. Diese stellen eine hervorragende Gelegenheit dar, um den Kontakt der Hoch-\nschule mit der Praxis zu pflegen und den Wissenstransfer sicherzustellen. Diesbezüglich besonders \nerwähnenswert ist auch die intensivierte Publikationstätigkeit in verschiedensten Organen (Fachorga-\nne, Medien, Online usw.), der wir mit der jährlichen Verleihung von Publikationspreisen Anerkennung \nzollen. \nIm Bereich Infrastrukturen zeichnet sich in Rotkreuz eine aus Sicht der Hochschul- und Departements-\nleitung sehr gute Perspektive ab. Die Konzentration der Standorte der Hochschule Luzern im Kanton \nZug in einem modernen, für Hochschulnutzungen massgeschneiderten neuen Campus eröffnet in \nverschiedener Hinsicht neue Chancen, etwa in Bezug auf Synergien, aber auch interdisziplinäres Ar-\nbeiten. Die politischen Diskussionen im Kanton Zug zum Standortentscheid und seinen Konsequen-\nzen für das Institut für Finanzdienstleistungen (IFZ) erschweren die Projektentwicklung. \nFür das Jahr 2015 erwartet die Hochschule Luzern – Wirtschaft eine Entwicklung im bisherigen Rah-\nmen. Mit der in Aussicht stehenden Gründung einer Wirtschaftsfakultät an der Universität Luzern wird \nder Wettbewerbsdruck zunehmen, namentlich in den überlappenden Bereichen Masterausbildung, \nWeiterbildung und vor allem in der Forschung und Entwicklung. Die Hochschule Luzern – Wirtschaft \nwird im Rahmen der Entwicklung der Strategie 2016-2019 auf diese Herausforderung mit geeigneten \nMassnahmen reagieren. \n \n \n5. Aktuelles \n\nSubjektive Wahrnehmung der Delegation \n\nMit Genugtuung darf festgestellt werden, dass sich die Hochschule Luzern – Wirtschaft erfreulich ent-\nwickelt und sich innerhalb von weniger als 10 Jahren in Bezug auf die Studierendenzahlen fast ver-\ndreifacht hat. Die Hochschule wird von Direktor Xaver Büeler und den Vizedirektoren Pius Muff (A), \nErik Nagel (W) und Jürg Stettler (aF+E) engagiert, fachlich und persönlich kompetent geleitet. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 9 von 16 \n \n\nHochschule Luzern - Soziale Arbeit \n\n1. Allgemeine Bemerkungen \n\nIm Gespräch mit Direktor Walter Schmid erhielten wir einen umfassenden Einblick in die laufenden \nGeschäfte und Projekte. Weiter wurden wir sehr umfassend dokumentiert und alle Fragen sind zu \nunserer Zufriedenheit beantwortet worden. \n \n \n2. Umsetzung des 4fachen Leistungsauftrages \n\nAusbildung: Als Ergebnis aus der Curriculum-Reform bietet die Hochschule Luzern – Soziale Arbeit \nseit Herbst 2014 ein neu designtes Grundstudium an. Das Hauptstudium wird ab Herbst 2015 eben-\nfalls angepasst. Die Schwerpunkte der Curriculum-Reform waren einerseits die Aktualisierung der \nangebotenen Themen und anderseits die Stärkung der Selbst- und Sozialkompetenz sowie die Ausdif-\nferenzierung der drei Vertiefungsrichtungen Sozialarbeit, Soziokultur und Sozialpädagogik. \nDiese Anpassungen bedeuten einen grossen Mehraufwand für die an der Ausbildung beteiligten \nLehrpersonen und Dozenten. Das neue Curriculum wird gut akzeptiert. \nIn Bezug auf die Studierendenzahlen gab es insgesamt ein leichtes Wachstum. In der Studienrichtung \nSozialpädagogik war ein Zuwachs zu verzeichnen, in der Soziokultur hingegen gingen die Zahlen \nzurück. Für diesen Rückgang sucht die Hochschule Luzern – Soziale Arbeit nun Gründe, weil sie \nschweizweit die einzige Fachhochschule ist, die diese Vertiefungsrichtung anbietet. Die Studienrich-\ntung Sozialarbeit ist stabil. \n\nWeiterbildung: Für den jungen Bereich der Sozialpädagogik versucht die Hochschule Luzern – Soziale \nArbeit neue Angebote aufzubauen. Im September 2015 findet ein grosser Kongress zur neuen Behin-\ndertenrechtskonvention und der Arbeit im Alltag statt. In diesem Zusammenhang hat die Hochschule \nLuzern – Soziale Arbeit mit allen grossen Organisationen der Schweiz (Pro Infirmis, Curaviva, etc.) \nTrägerschaften gebildet. \nInsgesamt ist das Volumen in der Weiterbildung zurückgegangen, die Hochschule Luzern – Soziale \nArbeit kann sich aber auf dem Markt weiterhin behaupten. Die Tendenz hin zu kürzeren Angeboten \nhält an. \n\nanwendungsorientierte Forschung und Entwicklung (aF+E): Die Hochschule Luzern – Soziale Arbeit \nhat viele überdepartementale Projekte und pflegt eine gute Kultur der Zusammenarbeit. Weiterhin \nproblematisch bleibt der Zugang zu den Mitteln des Schweizerischen Nationalfonds (SNF) und der \nKommission für Technologie und Innovation (KTI). Beide stellen immer höhere Anforderungen an die \nakademische Forschung, was die Fachhochschulen behindert. \n\nDienstleistungen: Der Bereich ist stabil. \n \n \n3. Einsatz der finanziellen Mittel \n\nDas Konkordat hat den Departementen der Hochschule Luzern vorgegeben, Reserven aufzulösen. \nDie Hochschule Luzern – Soziale Arbeit hat im Jahr 2014 mit einem kleineren Defizit abgeschlossen \nals budgetiert. Die Reserven sollen in den kommenden Jahren bis zum gesetzlichen Minimum ver-\nzehrt werden. \n \n \n4. Entwicklung des Departementes \n\nDas Wachstum im Bereich der Sozialpädagogik hat dazu geführt, dass Veränderungen vorgenommen \nwerden mussten. Das Zentrum für Lehre und Bildung wird verkleinert und ein neues Institut mit dem \nThema Sozialpädagogik und Sozialisation geschaffen (Anpassung Organigramm per 1. Mai 2015).  \nWeiter steht im nächsten halben Jahr der Abschluss der Curriculumeinführung an. \nIm Bereich Weiterbildung werden die Produkte laufend evaluiert.  \nDer Kurs „Senior Leadership in Social Administrations“ mit Chefbeamten aus den verschiedenen Be-\nreichen des Sozialwesens ist erfolgreich abgeschlossen. Er verstärkt den Bezug zur Praxis und die \nReputation in der Praxis.  \nDie Zusammenarbeit mit der Universität Luzern und damit allfällige Synergiemöglichkeiten, sind für die \nHochschule Luzern – Soziale Arbeit sehr begrenzt. \n \n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 10 von 16\n \n\n5. Aktuelles \n\nQualitätskontrolle \n\nDas EFQM-System ist verankert. Die Qualitätskontrolle läuft weiterhin gut. \n\nSubjektive Wahrnehmung der Delegation \n\nDie Hochschule Luzern – Soziale Arbeit präsentiert sich als kostenbewusste und  innovative Schule. \nSie wird umsichtig geführt und ist im schweizerischen Markt gut positioniert.  \nDie Hochschule Luzern – Soziale Arbeit pflegt mit den in der Region ansässigen Institutionen und \nAuftraggebern einen guten Austausch und entwickelt laufend praxisnahe Angebote im Bereich der \nWeiterbildung und in den Dienstleistungen. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 11 von 16\n \n\nHochschule Luzern - Design & Kunst \n\n1. Allgemeine Bemerkungen \n\nSeit bald 140 Jahren werden in Luzern Ausbildungen in Design & Kunst angeboten. Vieles hat sich \nseit dem Beginn 1877 verändert und weiterentwickelt. Im Bereich Textilforschung und Erforschung der \nSchweizer Textilgeschichte im Kompetenzzentrum „Product & Textiles“ und zwei weiteren umfangrei-\nchen Schweizerischen Nationalfond(SNF)-Projekten im Bereich Kunst akquirierten die Forschenden \nmehrjährige Projekte von internationaler Bedeutung. Die Hochschule Luzern – Design & Kunst konnte \nihre Stellung als bedeutendste Institution der Designforschung in der Schweiz festigen. Verantwortlich \nfür diese erfolgreiche Arbeit zeichnen neben den Studierenden 100 Professorinnen und Professoren \nsowie Dozierende, 41 Assistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende sowie 41 Mitarbeitende im \nadministrativen und technischen Bereich. \n \n \n2. Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages \n\nAusbildung: Die Hochschule Luzern – Design & Kunst zählt 548 Studierende im Bachelor- und 104 im \nMasterbereich. Der Frauenanteil beträgt 66%. Im Bachelor werden die vier Fachbereiche Visuelle \nKommunikation, Industrie- und Produktdesign, Kunst & Vermittlung und Film angeboten und im Master \ndie zwei Studiengänge Master of Arts in Design und Master of Arts in Fine Arts. \nZurzeit wird mit dem Departement Informatik ein neuer Studiengang Digital Ideation mit den Bereichen \nEngineering und Media Arts erarbeitet. Das geplante Studienangebot Schmuckdesign ist eine Weiter-\nentwicklung aus dem Materialdesign. Aus finanziellen Gründen wird eine Umteilung von Filmausbil-\ndungen im Master Design in einen eigenen Master Film angestrebt. \nFür Studentinnen und Studenten mit gymnasialer Matura wird vor Beginn des Bachelorstudiums ein \ngestalterischer Vorkurs angeboten. Dieser wurde 2014 von 104 Personen besucht. Für die Qualität \nder Ausbildungen ist dies sehr wichtig. Das strenge Aufnahmeverfahren beinhaltet eine starke Berufs-\nfeldabklärung. Dadurch finden die Studierenden einfacher den passenden Studiengang. Im Bereich \nDesign liegt die Drop-out-Quote nur bei 4%. \n\nWeiterbildung: Der Weiterbildungsbereich in der Hochschule Luzern – Design & Kunst ist klein. Die \nWeiterbildungen müssen zu 100% kostendeckend angeboten werden. Dadurch sind sie auch sehr \nteuer, und es ist schwierig, Angebote zu generieren. Und doch ist die Weiterbildung für die Hochschu-\nle Luzern – Design & Kunst interessant. Die Gemeinkosten können besser verteilt werden. \nMAS/CAS Kulturmanagement ist das wichtigste Weiterbildungsangebot. Luzern war der erste Anbieter \nin diesem Bereich. Inzwischen gibt es das Angebot auch an anderen Fachhochschulen wie beispiels-\nweise in Basel. Trotzdem konnte 2014 wieder eine leichte Steigerung der Studierendenzahlen ver-\nzeichnet werden. In den zwei gut funktionierenden CAS Angeboten Art Direction und Brand Design \nschwanken die Studierendenzahlen. Jedoch konnten 2014 wieder etwas mehr Studierende akquiriert \nwerden. \nAbend- und Tageskurse sind etablierte Angebote und für die Profilierung, Verankerung und Sichtbar-\nkeit in der Region wichtig. Die Klassiker unter den Angeboten (Zeichnung, Farbe, Figur- und Aktstu-\ndien) funktionieren gut. Die Teilnehmerzahlen bei den digitalen Angeboten (Photoshop und Fotografie) \nsind eher rückläufig. \n\nanwendungsorientierte Forschung und Entwicklung: Die sechs Forschungsgruppen wurden auf vier \nreduziert: Kunst, Design & Öffentlichkeit; Visuelles Erzählen; Design & Management; Produkt & Textil. \nZurzeit laufen 54 Forschungsprojekte. Die Fokussierung und Profilierung in der Forschung ist eine \ngrosse Herausforderung. Pro Masterstudiengang wird 1 Million Franken Forschungsvolumen benötigt \n(Vorgabe vom Bund). In den Bereichen von Design & Kunst ist dies nicht einfach zu erreichen. Trotz-\ndem konnte mit grossem Engagement das Forschungsvolumen auf 5.045 Millionen Franken gesteigert \nwerden. \n\nDienstleistungen: Ein interner Dienstleistungsauftrag für das Departement Technik & Architektur gene-\nriert einen Umsatz von rund 300'000 Franken. Während eines Semesters sind die Studierenden In-\nnenarchitektur bei Design & Kunst und arbeiten im Rahmen eines gemeinsamen Moduls zusammen \nmit den Produktdesigner/-innen. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 12 von 16\n \n\n3. Einsatz der finanziellen Mittel \n\nDas Volumen der Hochschule Luzern – Design & Kunst hat sich von 23.947 Millionen Franken (Jahr \n2010) auf 30.337 Millionen Franken (Jahr 2014) gesteigert. Im Jahr 2014 betrug der Anteil der For-\nschung am Gesamtvolumen der Hochschule Luzern 22.4%, ein Jahr zuvor 21.5% und 2012 waren es \n20.5%. \nDie Forschungen der Hochschule Luzern – Design & Kunst werden hauptsächlich mit der Kommission \nfür Technologie und Innovation (KTI) durchgeführt. Sie beteiligt sich mit 50% der Gelder. Die restli-\nchen 50% müssen durch die Privatwirtschaft (Forschungs- wie auch Wirtschaftspartner) finanziert \nwerden. \nAuf die nächste Finanzierungsperiode 2016–2019 verlangt der Konkordatsrat einen Eigenfinanzie-\nrungsgrad (Gelder vom Bund und von Dritten) von 58%. Im Jahr 2014 wurde ein Eigenfinanzierungs-\ngrad von 56% erreicht. Diesen zu steigern ist für die Hochschule Luzern – Design & Kunst eine grosse \nHerausforderung. Denn die Auswirkungen der angenommenen Masseneinwanderungsinitiative sind \nfür die Hochschule Luzern – Design & Kunst, wie auch für den gesamten Forschungsplatz Schweiz, \nspürbar. Die Forschung ist international. Es ist existenziell, an Forschungsprogrammen teilnehmen zu \nkönnen. Die Schweiz war in den vergangenen Jahren sehr erfolgreich. Sie hat mehr Geld abgeholt als \neinbezahlt. \n \n \n4. Entwicklung des Departementes \n\nDie Bildungsinstitutionen ZHdK Zürich, HGK Basel (FHNW) und HKB Bern sind für die Hochschule \nLuzern – Design & Kunst eine grosse Konkurrenz. Umso wichtiger ist es, können neue Räumlichkeiten \nbezogen werden. Die Hochschule Luzern – Design & Kunst hofft, 2016 in einem ersten Schritt und bis \nim Jahr 2019 mit weiteren – vorbehältlich der Genehmigung durch den Konkordatsrat – sich von den \njetzt sieben auf einen Standort (Viscosistadt) konzentrieren zu können. \nNachhaltigkeit nimmt in den Studiengängen einen grossen Stellenwert ein. Die Hochschule Luzern – \nDesign & Kunst setzt sich intensiv mit den Materialien und deren Erneuerbarkeit auseinander. Bei-\nspielsweise hat eine Studierende untersucht, wofür Störhäute weiterverarbeitet werden könnten. \nSchlussendlich hat sie ein Verfahren entwickelt, wie man diese gerben und färben kann. Ihre Pro-\nduktepalette mit Armbändern hat bereits Abnehmer im Luxusuhrensektor gefunden. \n \n \n5. Aktuelles \n\nFür die Hochschule Luzern – Design & Kunst ist die Sensibilisierung der Politik wichtig. Die Schweiz \nist eine Wissensgesellschaft. Sie hat keine Rohstoffe. Als kleines Land hat sich die Schweiz über Ent-\nwicklungen in Nischen- und Spezialbereichen einen guten Ruf geschaffen. Aus der Entwicklung von \nForschung und von Technologie resultiert der Wirtschaft ein direkter Input. Dies gilt auch für Kunst & \nDesign. Darin steckt ein grosses Potenzial, sodass Design (Nachhaltigkeit, Wertschöpfungsketten, \ninterkulturell globale Kommunikation) in Zukunft einen höheren Stellenwert beigemessen wird. Oftmals \nnehmen Künstler/-innen Trends vorweg, die die Wirtschaft gerne aufnimmt. \n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 13 von 16\n \n\nHochschule Luzern - Musik \n\n1. Allgemeine Bemerkungen \n\nDie Subkommission bekam im Gespräch mit dem Direktor Michael Kaufmann und dem Controller \nJosef Müller einen vertieften Einblick in die aktuelle Situation und die künftige Entwicklung des Depar-\ntementes. Dabei legt das Departement Musik grossen Wert darauf, sich in der Region zu verankern \nund andererseits national und international vernetzt zu bleiben. Diese beiden Strategien sind nicht \nimmer einfach miteinander zu vereinbaren. \n \n \n2. Umsetzung des 4fachen Leistungsauftrages \n\nAusbildung: Die Diplomstudiengänge sind nach wie vor die Kernaufgabe der Hochschule Luzern – \nMusik. Im Bachelorbereich gab es einen leichten Rückgang, im Masterbereich eine leichte Steigerung. \nFür die Aufnahmeprüfungen schreiben sich jeweils +/- 400 Studierende ein, wovon 120 bis 150 effek-\ntiv ins Studium aufgenommen werden. Die hohe Qualität der Studierenden wird nach wie vor prioritär \nangestrebt. Für den Standortentscheid der Fachhochschule sind für die Studierenden folgende Fakto-\nren massgebend: Dozenten, Renommee, Infrastruktur etc. Deshalb sind die Infrastrukturpläne mit dem \nProjekt Südpol rein strategisch gesehen ein sehr wichtiger Faktor für die Attraktivität der Hochschule \nLuzern – Musik. Der Konkurrenzkampf um Studierende nimmt innerhalb der Schweizer Hochschul-\nlandschaft zu. Der Ausländeranteil der Hochschule Luzern – Musik ist mit 27% deutlich unter dem \nGesamtschweizer Durchschnitt der Schweizer Musikschulen, welcher bei 62% liegt. \n\nWeiterbildung: Die Weiterbildung ist nur ein kleiner Teil (2% vom Gesamtbudget) und soll noch mehr \nausgebaut werden. Seit 2013 wird das Angebot verstärkt ausgebaut. Die Weiterbildung ist an den \nMusikschulen in der Region und darüber hinaus bekannt. Im Kanton Luzern konnte in Zusammenar-\nbeit mit den Musikschulen eine Talentförderung aufgebaut werden. \n\nanwendungsorientierte Forschung und Entwicklung (aF+E): Dieser Leistungsauftrag ist schwierig um-\nzusetzen, da ein Industriepartner fehlt. So wird oft mit der öffentlichen Hand, Musikschulen und kanto-\nnalen Instanzen zusammengearbeitet oder es werden öffentliche Sponsoren oder private Stiftungen \nbeigezogen. Folglich liegt die Hochschule Luzern – Musik in der Drittmittelfinanzierung auf einem tiefe-\nren Niveau von 29%. Geplant wäre eine Drittmittelfinanzierung von 33% gewesen. Diese Zielvorgabe \nwird in der kommenden Rechnungsperiode noch einmal wiederholt. \n\nDienstleistungen: Die einzigen Dienstleistungen der Hochschule Luzern – Musik sind Konzerte an \nDritte, Vermittlung von Musikgruppen für Anlässe und Unterricht an der PH. Konzerte und Vermittlung \nvon Musikgruppen werden nicht aktiv bewirtschaftet, es ist aber gute Werbung. \n \n \n3. Einsatz der finanziellen Mittel \n\nDie Defizite innerhalb des Gesamtbudgets sind erheblich. Daher ist die Situation nicht unproblema-\ntisch. Wenn der Eigenkapitalabbau nicht mehr gewährleistet werden kann, was ungefähr im Jahr \n2017/2018 der Fall sein könnte, hat die Hochschule Luzern – Musik ein Problem. Es wird zurzeit ein \nProgramm für eine Effizienzsteigerung innerhalb des Departements entwickelt. Für das Budget 2016 \nist ein internes Sparpaket unterwegs. Es sind betriebswirtschaftliche Massnahmen im Umfang von \nungefähr 300‘000 Franken geplant. In Anbetracht der Gesamtproblematik ist das aber nur ein kleiner \nTeil und löst das Grundproblem nicht. Die Problematik ist, dass man bei einem Musikstudium viel Ein-\nzelunterricht hat. Deshalb wird künftig versucht, einen hohen Anteil über Eigenstudium und grössere \nGruppen in Theorie zu generieren. Die Studienkosten liegen jedoch bereits heute im Vergleich mit den \nanderen Musikhochschulen unterhalb des schweizerischen Durchschnitts. \nNicht ganz unproblematisch ist, dass die ausländischen Studierenden nur über Bundes- und nicht \nüber Konkordatsbeiträge finanziert sind. Bis zu 20%-Anteil wird innerhalb der Hochschule Luzern fi-\nnanziell ausgeglichen, der restliche Anteil geht zu Lasten des Budgets des Departements. Deshalb \nmöchte die Hochschule Luzern – Musik den Anteil internationaler Studierenden nicht erhöhen. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 14 von 16\n \n\n4. Entwicklung des Departementes \n\nDie Studierendenzahlen liegen seit den letzten fünf Jahren stabil bei ca. 500. Dies entspricht der Ziel-\nvorgabe und soll in den nächsten Jahren beibehalten werden. \nDas Projekt Südpol ist für die Hochschule Luzern – Musik strategisch von höchster Bedeutung und für \ndie Zukunftsperspektive entscheidend. Das Bauprojekt ist auf Kurs und die Hochschule Luzern – Mu-\nsik wird voraussichtlich ab Mitte 2019 unter einem Dach sein. Zurzeit laufen die Vorbereitungen zum \nBaugesuch. Die Kostenlimite und der damit verbundene Mietzins sollten aufgrund heutiger Vorarbei-\nten eingehalten werden können. Das hat dazu geführt, dass Ende 2014 das Wettbewerbsprojekt um \nein halbes Stockwerk reduziert wurde. \n \n \n5. Aktuelles \n\nDie Hochschule Luzern – Musik hat mit den Studierenden umfassende Befragungen durchgeführt. Die \nStudierenden stellen dem Departement in weiten Bereichen ein sehr gutes Zeugnis aus. Es spricht für \ndie Hochschule Luzern – Musik, dass rund 90% der Absolventen denselben Studiengang an dersel-\nben Hochschule wieder wählen würden. Die Befragung zeigt jedoch auf, dass der Bereich der internen \nKommunikation optimiert werden kann. Die Studierenden monierten, dass ihre Anliegen zu wenig \nernst genommen werden. Deshalb wurde im vergangenen Jahr der Studierendenrat neu aufgestellt. \nZudem wurden die Kommunikationsformen erweitert, beispielsweise werden die Studierenden direkt \nüber Entscheide der Departementsleitung informiert. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 15 von 16\n \n\nZusammensetzung der Interparlamentarischen Fachhochschul-\nkommission IFHK FHZ \n\n(Stand: Juni 2015) \n\n \n\nAndy Hürlimann Zug  Präsident \n\nWalter Wyrsch Obwalden  Vizepräsident \n\nMax Helbling Schwyz \n\nMathias Bachmann Schwyz \n\nPeter Seiler Obwalden \n\nRuedi Waser Nidwalden \n\nNorbert Rohrer Nidwalden \n\nPirmin Frei Zug \n\nToni Epp Uri \n\nClaudia Gisler Uri \n\nGuido Müller Luzern \n\nNorbert Schmassmann Luzern \n\n \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 16 von 16\n \n\nZusammensetzung der Subkommissionen \n\n \nHochschule Luzern - Rektorat & Services \n\nAndreas Hürlimann, Zug; Norbert Rohrer, Nidwalden \n\nHochschule Luzern - Technik & Architektur \n\nRuedi Waser, Nidwalden; Peter Seiler, Obwalden \n\nHochschule Luzern - Wirtschaft \n\nNorbert Schmassmann, Luzern; Max Helbling, Schwyz \n\nHochschule Luzern - Soziale Arbeit \n\nWalter Wyrsch, Obwalden; Guido Müller, Luzern \n\nHochschule Luzern - Design & Kunst \n\nClaudia Gisler, Uri; Pirmin Frei, Zug \n\nHochschule Luzern - Musik \n\nMathias Bachmann, Schwyz; Toni Epp, Uri \n\n \n\n \n\n\n


name: LA.2023-0516 III. Antrag Bildungs- und Kulturkommission

text: \n \n\nLANDRAT \n \nL-102 \n\n \n\n \n\n \n\nDie landrätliche Bildungs- und Kulturkommission \n\n \n\nzum Bericht und Antrag des Regierungsrats vom 31. Oktober 2023 \n\n \n\nzur \n\n \n\nZentralschweizer Fachhochschul-Vereinbarung: Berichterstattung zum Leistungsauftrag der Hoch-\n\nschule Luzern, FH Zentralschweiz für die Jahre 2020 bis 2022 \n\n \n\nbeantragt dem Landrat, \n\nfolgenden Beschluss zu fassen: \n\n \n\nDem Bericht und Antrag des Regierungsrats an den Landrat vom 31. Oktober 2023 zur Zentralschwei-\n\nzer Fachhochschul-Vereinbarung: Berichterstattung zum Leistungsauftrag der Hochschule Luzern, \n\nFH Zentralschweiz für die Jahre 2020 bis 2022 wird ohne Änderung zugestimmt. \n\n \n\n \n\nAltdorf, 15. Februar 2024 \n\n \n\nCéline Huber, Altdorf, Präsidentin \n\nDaniel Müller, Silenen, Vizepräsident \n\nBruno Arnold, Seedorf \n\nSamuel Bissig, Schattdorf (entschuldigt) \n\nCornelia Gamma, Schattdorf \n\nHansueli Gisler, Bürglen \n\nRafael Keusch, Altdorf (entschuldigt) \n\n \n\n \n\n\n


name: LA.2016-0858 I. Antwort des Regierungsrats

text: \n24. Januar 2017\n\nNr. 2017-39 R-270-21 Motion der SVP-Fraktion (Christian Schuler, Erstfeld) zu Änderung der Schul-\ndenbremse für die Steuerung des Finanzhaushalts; Antwort des Regierungsrats\n\nI. Ausgangslage\n\nAm 16. November 2016 reichte Landrat Christian Schuler, Erstfeld, mit Zweitunterzeichner Landrat \nChristian Arnold, Seedorf, eine Motion zu Änderung der Schuldenbremse für die Steuerung des Fi-\nnanzhaushalts ein.\n\nDie Schuldenbremse ist in Artikel 37 Absatz 1 bis 3 der Verordnung über den Finanzhaushalt des Kan-\ntons Uri (FHV; RB 3.2111) wie folgt umschrieben:\n\n1. Das kumulierte Gesamtergebnis der Erfolgsrechnung hat über sechs Jahre ausgeglichen zu sein.\n2. Der Selbstfinanzierungsgrad hat im Durchschnitt von sechs Jahren mindestens 80 Prozent zu be-\n\ntragen.\n3. Die Nettoschuld beläuft sich maximal auf 100 Prozent der Einnahmen aus kantonalen Steuern \n\nund Wasserzinsen.\n\nDie in Absatz 1 enthaltene finanzpolitische Zielsetzung einer auf Dauer ausgeglichenen Erfolgsrech-\nnung sei eine der wichtigsten finanzpolitischen Zielsetzungen. Der Motionär stört sich jedoch an der \nZielgrösse für den Selbstfinanzierungsgrad in Absatz 2 und bemängelt insbesondere das Zusammen-\nspiel der beiden Zielgrössen Selbstfinanzierungsgrad von mindestens 80 Prozent und ausgeglichene \nErfolgsrechnung. Wäre nämlich in den letzten sechs Jahren (2010 bis 2015) die Erfolgsrechnung des \nKantons Uri ausgeglichen gewesen, hätte ein durchschnittlicher Selbstfinanzierungsgrad von 80 Pro-\nzent nicht erreicht werden können1. Eine ausgeglichene Erfolgsrechnung hätte somit nicht genügt, \num einen Selbstfinanzierungsgrad von 80 Prozent erreichen zu können2.\n\nFür die nächsten Jahre habe der Kanton Uri grosse Investitionen geplant. Die Nettoinvestitionen wür-\nden von durchschnittlich 23 Mio. Franken in den Jahren 2010 bis 2015 auf 38 bis 49 Mio. Franken in \nden Jahren 2017 bis 2020 ansteigen (gemäss aktuellem Finanzplan 2017 bis 2020).\n\nEs stelle sich daher die Grundsatzfrage, ob die Steuerung der künftigen Nettolast über den Selbstfi-\n\n1 Es hätte ein durchschnittlicher Selbstfinanzierungsgrad von 57 Prozent resultiert.\n2 Dazu wäre ein jährlicher Überschuss von 5,4 Mio. Franken nötig gewesen.\n\n\n\n \n\n \n\n2\n\nnanzierungsgrad erfolgen soll. Die anstehenden Investitionen könnten trotz eines Nettovermögens II \nvon 92,7 Mio. Franken per 31. Dezember 2015 nicht wie geplant realisiert werden, wenn der Selbstfi-\nnanzierungsgrad von durchschnittlich mindestens 80 Prozent über sechs Jahre eingehalten werden \nmüsste.\n\nDer Regierungsrat wird aufgefordert, dem Landrat eine Änderung der Verordnung über den Finanz-\nhaushalt des Kantons Uri betreffend Schuldenbegrenzung vorzulegen. Dabei soll die Schuldenbremse \nmindestens so weit gelockert werden, dass in den nächsten Jahren die Verwirklichung der strategisch \ndringend notwendigen Investitionen wie geplant in Angriff genommen werden kann.\n\nEine mögliche Stossrichtung zur Anpassung der Schuldenbremse sieht der Motionär in den Empfeh-\nlungen der Konferenz der kantonalen Finanzdirektorinnen und Finanzdirektoren betreffend Schul-\ndenbegrenzung3. Diese sehen vor, dass ein Selbstfinanzierungsgrad von 80 Prozent erst dann einge-\nhalten werden muss, wenn der Nettoverschuldungsquotient4 über 200 Prozent steigt. Damit würde \neiner Neuverschuldung erst dann Grenzen gesetzt, wenn der Haushalt bereits hoch verschuldet ist.\n\nII. Antwort des Regierungsrats\n\nGemäss Artikel 115 der Geschäftsordnung des Landrats (GO; RB 2.3121) wird der Regierungsrat mit \nder Erheblicherklärung der Motion verpflichtet, dem Landrat einen Entwurf zu einem Rechtserlass \ndes Landrats (Verordnung) oder des Volks (Gesetz) oder zu einem «Beschluss vorzulegen, zu dem der \nLandrat zuständig ist».\n\nAnpassung der Schuldenbremse ist nötig\nDer Regierungsrat stimmt dem Anliegen des Motionärs zu, dass die Einhaltung der Zielgrösse für den \nSelbstfinanzierungsgrad im Hinblick auf die anstehenden Investitionsvorhaben, insbesondere den \nUm- und Neubau des Kantonsspitals, nicht möglich sein wird. Er hat dies erkannt und darum bereits \nim Bericht und Antrag des Regierungsrats an den Landrat zum Kreditbeschluss für die Planung des \nUm- und Neubaus des Kantonsspitals Uri vom 18. März 20145 in Kapitel 4.4 «Lockerung der Zielwerte \n(Schuldenbremse) gemäss Artikel 37 der Verordnung über den Finanzhaushalt des Kantons Uri \n(FHV)» festgehalten, dass die anfallenden Baukosten für die Zielwertberechnung des Selbstfinanzie-\nrungsgrads nicht berücksichtigt werden sollen. Begründet ist dies im Umstand, dass sich die Investi-\ntionen über eine Dauer von 40 Jahren refinanzieren sollen. Simulationsrechnungen, basierend auf \ndem Finanzplan 2017 bis 2020 und der Langfristplanung bis 2031, zeigen allerdings, dass allein die \nAusklammerung der Baukosten für das Kantonsspital nicht genügen wird für die Einhaltung der \nSchuldenbremse, so wie sie heute in der Verordnung über den Finanzhaushalt des Kantons Uri fest-\ngehalten ist.\n\nZusammenspiel ausgeglichene Erfolgsrechnung und Selbstfinanzierungsgrad\nDas Zusammenspiel der beiden Zielgrössen Selbstfinanzierungsgrad von mindestens 80 Prozent und \nausgeglichene Erfolgsrechnung funktioniert heute nicht. Das ist nicht etwa ein Systemfehler, sondern \n\n3 Vgl. Erläuterungen zu Artikel 34 (Seite 30) in der Fachempfehlung Nr. 20: Musterfinanzhaushaltsgesetz (MFG) (siehe \nhttp://www.srs-cspcp.ch/sites/default/files/pages/fe_20-2.pdf).\n4 Nettoverschuldungsquotient = Fremdkapital abzüglich Finanzvermögen in Prozent der Steuereinnahmen.\n5 RRB Nr. 2014-169.\n\n\n\n \n\n \n\n3\n\nliegt an den zusätzlichen Abschreibungen in der Vergangenheit. In den Jahren 1996 bis 2008 wurden \nzusätzliche Abschreibungen von insgesamt 183 Mio. Franken getätigt. Allein im Jahr 2005 wurde mit \nden Mitteln aus dem Gewinnanteil der Nationalbank aus dem Verkauf von Goldreserven das Verwal-\ntungsvermögen um zusätzlich 95 Mio. Franken abgeschrieben, neben den ordentlichen Abschreibun-\ngen von 21 Mio. Franken. Dies führte dazu, dass über die letzten 20 Jahre bei Nettoinvestitionen von \ndurchschnittlich 28 Mio. Franken lediglich ordentliche Abschreibungen von durchschnittlich 13 Mio. \nFranken verbucht wurden; von 2010 bis 2015 waren es im Durchschnitt sogar nur 12 Mio. Franken \njährlich. Der Durchschnitt der ordentlichen und zusätzlichen Abschreibungen über die letzten 20 Jah-\nre betrug 22 Mio. Franken.\n\nBezüglich der Finanzkennzahlen haben die zusätzlichen Abschreibungen aus der Vergangenheit den \nEffekt, dass die nachfolgenden Ergebnisse der Erfolgsrechnung verbessert wurden, ohne dass dies \neinen Einfluss hat auf die Selbstfinanzierung6 bzw. den Selbstfinanzierungsgrad.\n\nWenn man in den Jahren 2010 bis 2015 jeweils eine ausgeglichene Erfolgsrechnung gehabt hätte und \nbei den Abschreibungen jeweils den Durchschnitt der gesamten Abschreibungen der letzten 20 Jahre \n(22 Mio. Franken) einsetzt, liegt der durchschnittliche Selbstfinanzierungsgrad bei 98 Prozent.\n\nNettoverschuldungsquotient für Uri nicht tauglich\nWürde man die Einhaltung der Zielgrösse Selbstfinanzierungsgrad 80 Prozent abhängig machen von \neinem Nettoverschuldungsquotienten >200 Prozent, hätte Uri spätestens 2021 ein Problem. Der Net-\ntoverschuldungsquotient dürfte dannzumal über 200 Prozent liegen, und aufgrund der anhaltend ho-\nhen Nettoinvestitionen wird der Selbstfinanzierungsgrad trotz Ausklammerung der Investitionen in \nden Neu- und Umbau des Kantonsspitals voraussichtlich deutlich unter 80 Prozent liegen.\n\nEine finanzpolitische Zielgrösse, die sich einnahmenseitig am Fiskalertrag misst, greift für den Kanton \nUri zu kurz. Im Kanton Uri macht der Fiskalertrag nur ein Viertel der laufenden Erträge7 aus. In den \nmeisten anderen Kantonen dürfte diese Quote deutlich höher sein.\n\nAnpassung der Verordnung über den Finanzhaushalt des Kantons Uri\nIn den nächsten Jahren hat der Kanton Uri grosse Investitionen geplant. Mit den guten Rechnungsab-\nschlüssen der letzten Jahre hat Uri eine gute Ausgangslage geschaffen, diese Investitionen auch fi-\nnanziell bewältigen zu können. Der Finanzplan 2017 bis 2020 und die Langfristplanung bis 2031 zei-\ngen, dass ausgeglichene Erfolgsrechnungen auch in Zukunft realistisch sind. Vorausgesetzt das Ausga-\nbenwachstum kann tief gehalten werden, die Steuererträge nehmen weiterhin regelmässig zu und \nErtragseinbussen aus dem NFA können mindestens teilweise kompensiert werden.\n\nDie hohen Investitionen senken aber den Selbstfinanzierungsgrad stark und werden bis zirka \n2020/2021 das vorhandene Nettovermögen vollständig aufbrauchen, so dass Uri voraussichtlich spä-\ntestens ab 2021 anstatt eines Nettovermögens eine Nettoschuld ausweisen wird.\nDie heutige Schuldenbremse wird dieser anstehenden Entwicklung nicht gerecht. Einerseits muss für \n\n6 Die Selbstfinanzierung setzt sich im Wesentlichen zusammen aus dem Saldo der Erfolgsrechnung plus Abschreibungen. Zu-\nsätzliche Abschreibungen reduzieren im gleichen Umfang den Saldo der Erfolgsrechnung und sind darum für die Selbstfi-\nnanzierung neutral.\n7 Summe der Erträge ohne durchlaufende Erträge und interne Verrechnungen.\n\n\n\n \n\n \n\n4\n\ndie kommende Phase erhöhter Investitionen die Schuldenbremse temporär gelockert werden, ande-\nrerseits ist anschliessend neben dem Ziel einer auf die Dauer ausgeglichenen Erfolgsrechnung insbe-\nsondere auch der Nettoverschuldung erhöhte Aufmerksamkeit zu schenken. Zudem fehlen in der \nheutigen Schuldenbremse konkrete Sanktionen bei Nichteinhaltung der Kennzahlen.\n\nDer Regierungsrat möchte bestehende Schuldenbremsen anderer Kantone analysieren und dem \nLandrat eine Vorlage zur Anpassung der Finanzhaushaltsverordnung unterbreiten, die insbesondere \neine für den Kanton Uri passende und sinnvolle Schuldenbremse beinhaltet. Im Sinne einer transpa-\nrenten Rechnungslegung nach dem Prinzip von «true and fair view» soll dabei auf finanzpolitische In-\nstrumente verzichtet werden.\n\nEine Anpassung der Verordnung über den Finanzhaushalt des Kantons Uri hat auch Einfluss auf das \nReglement über das Rechnungswesen der Einwohnergemeinden (RB 3.2115), das sich an den Grund-\nsätzen der Verordnung über den Finanzhaushalt des Kantons Uri orientiert. Daher sind auch die ent-\nsprechenden Bestimmungen im Reglement über das Rechnungswesen der Einwohnergemeinden zu \nüberprüfen und nach Anhörung der Gemeinden anzupassen. Ein vollständiger Verzicht auf finanzpoli-\ntische Instrumente auf Gemeindeebene wird seitens Regierungsrat nicht angestrebt.\n\nIII. Empfehlung des Regierungsrats\n\nGestützt auf die vorangegangenen Ausführungen empfiehlt der Regierungsrat dem Landrat, die Moti-\non als erheblich zu erklären.\n\nMitteilung an Mitglieder des Landrats (mit Motionstext); Mitglieder des Regierungsrats; Rathauspres-\nse; Standeskanzlei; Finanzkontrolle und Finanzdirektion.\n\nIm Auftrag des Regierungsrats\n\nStandeskanzlei Uri\n\nDer Kanzleidirektor\n\n\n


V3-Abstimmung Traktandum 2.1

text: \nGesamte Abstimmungsergebnisse\n\nStimmen: 60\n\nName Tagesordnung\n\nEnde Abstimmung:\n\nStart Abstimmung:\n\nVersammlung:\n\nThema Abstimmung:\n\nAbstimmungsname:\n\nGeschäft:\n\nJa 59 98.3%\n\nNein 1 1.7%\n\nEnthaltung 0 0%\n\n1\n\n0\n\n0\n\n20\n1\n\n0\n\n14\n\n0\n\n0\n\n2\n\n0\n\n0\n\n3\n\n0\n\n0\n\n6\n\n0\n\n0\n\nJa 14\n\nNein 0\n\n2.1 Nachtragskredite I/2023;\n\nAbstimmung Ziffer 3 \nNachtragskredit Wäscherei SBU\n\nLandratssession vom 19. April 2023 \n2.1 Nachtragskredite I/2023 \n19.04.2023 08:59:24\n\n19.04.2023 08:59:44\n\nAbstimmungsergebnisse pro Gruppe\n\nSprecherin/Sprecher\nJa\n\nNein\n\nEnthaltung\n\nCVP\n\nJa\n\nNein\n\nEnthaltung\n\nFDP\n\nJa\n\nNein\n\nEnthaltung\n\nGrüne\n\nJa\n\nNein\n\nEnthaltung\n\nparteilos\n\nJa\n\nNein\n\nEnthaltung\n\nSP\n\nJa\n\nNein\n\nEnthaltung\n\nSVP\n\nEnthaltung 0\n\n\n\nIndividuelle Abstimmungsergebnisse\n\nJa\n\nLR Arnold Alois (1965) SVP\n\nLR Arnold Alois (1981) SVP\n\nLR Arnold Bernadette CVP\n\nLR Arnold Bruno parteilos\n\nLR Arnold Elias SVP\n\nLR Arnold Pascal SVP\n\nLR Arnold Vinzenz SVP\n\nLR Bachmann Marcel FDP\n\nLR Baumann Walter SVP\n\nLR Bilger Andreas CVP\n\nLR Bissig Pirmin CVP\n\nLR Bissig Samuel SP\n\nLR Brand Alois CVP\n\nLR Brunner Claudia SVP\n\nLR Cathry Ruedi FDP\n\nLR Christen Bruno FDP\n\nLR Christen Franz CVP\n\nLR Christen Miriam FDP\n\nLR Epp Elias CVP\n\nLR Furrer Helen CVP\n\nLR Gisler Andreas CVP\n\nLR Gisler Chiara SP\n\nLR Gisler Hansueli SVP\n\nLR Gisler Kurt CVP\n\nLR Gisler Lea CVP\n\nLR Gisler Tobias CVP\n\nLR Hafner André FDP\n\nLR Huber Céline CVP\n\nLR Huser Martin SVP\n\nLR Imholz Franz SVP\n\nLR Inderkum Josef FDP\n\nLR Joos Jolanda SP\n\nLR Keusch Rafael CVP\n\nLR Kieliger Urs parteilos\n\nLR Läubli Sylvia SP\n\nLR Loretz Ludwig FDP\n\nLR Lüönd Eveline Grüne\n\nLR Metry Roger parteilos\n\nLR Migliozzi Luigi CVP\n\nLR Müller Daniel SVP\n\nLR Poletti Roland SVP\n\nLR Prandi Adriano SP\n\nLR Regli Markus CVP\n\nLR Schillig Ivo FDP\n\nLR Schuler Christian SVP\n\nLR Simmen Georg FDP\n\nLR Sommer Nora SP\n\nLR Steinegger Matthias FDP\n\nLR Tarelli Dori FDP\n\nLR Tresch Walter FDP\n\n\n\nSVP\n\nGrüne\n\nCVP\n\nCVP\n\nCVP\n\nCVP\n\nFDP\n\nFDP\n\nLR von Mentlen Michael \nLR Walker Raphael\n\nLR Walker Verena\n\nLR Wyrsch Ruedi\n\nLR Zgraggen Mathias \nLR Zurfluh Alois\n\nLR Zurfluh Markus\n\nLR Zurfluh Theophil\n\nLR Gisler Flavio\n\nNein\n\nLR Zgraggen Ruedy CVP\n\nCVP\n\n\n


V1-Abstimmung Traktandum 2.2

text: \nGesamte Abstimmungsergebnisse\n\nStimmen: 56\n\n2.2 Leistungsvereinbarung über den betrieblichen und\nprojektfreien baulichen Unterhalt der Nationalstrassen\n\nName Tagesordnung\n\nEnde Abstimmung: 06.09.2023 09:01:04\n\n06.09.2023 09:00:36Start Abstimmung:\n\nLandratssession vom 6. September 2023Versammlung:\n\nThema Abstimmung:\n\nSchlussabstimmungAbstimmungsname:\n\n2.2 Leistungsvereinbarung über den betrieblichen und\nprojektfreien baulichen Unterhalt der Nationalstrassen;\n\nGeschäft:\n\nJa 56 100%\n\nNein 0 0%\n\nEnthaltung 0 0%\n\nAbstimmungsergebnisse pro Gruppe\n\nJa 1\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nCVP\n\nJa 21\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nFDP\n\nJa 14\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nGrüne\n\nJa 1\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nparteilos\n\nJa 2\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nSP\n\nJa 5\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nSprecherin/Sprecher\n\nGenehmigung\n\n\n\nJa 13\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nSVP\n\n\n\nIndividuelle Abstimmungsergebnisse\n\nJa\n\nLR Arnold Alois (1965) SVP\n\nLR Arnold Alois (1981) SVP\n\nLR Arnold Bernadette CVP\n\nLR Arnold Bruno parteilos\n\nLR Arnold Elias SVP\n\nLR Arnold Michael CVP\n\nLR Arnold Pascal SVP\n\nLR Arnold Vinzenz SVP\n\nLR Bachmann Marcel FDP\n\nLR Baumann Walter SVP\n\nLR Bilger Andreas CVP\n\nLR Bissig Pirmin CVP\n\nLR Bissig Samuel SP\n\nLR Brand Alois CVP\n\nLR Brunner Claudia SVP\n\nLR Cathry Ruedi FDP\n\nLR Christen Bruno FDP\n\nLR Christen Franz CVP\n\nLR Christen Miriam FDP\n\nLR Epp Elias CVP\n\nLR Furrer Helen CVP\n\nLR Gamma Cornelia FDP\n\nLR Gisler Andreas CVP\n\nLR Gisler Chiara SP\n\nLR Gisler Flavio CVP\n\nLR Gisler Hansueli SVP\n\nLR Gisler Kurt CVP\n\nLR Gisler Lea CVP\n\nLR Gisler Tobias CVP\n\nLR Hafner André FDP\n\nLR Huber Céline CVP\n\nLR Imholz Franz SVP\n\nLR Keusch Rafael CVP\n\nLR Kieliger Urs parteilos\n\nLR Läubli Sylvia SP\n\nLR Loretz Ludwig FDP\n\nLR Migliozzi Luigi CVP\n\nLR Müller Daniel SVP\n\nLR Prandi Adriano SP\n\nLR Regli Markus CVP\n\nLR Schillig Ivo FDP\n\nLR Schuler Christian SVP\n\nLR Schuler Claudia CVP\n\nLR Simmen Georg FDP\n\nLR Sommer Nora SP\n\nLR Steinegger Matthias FDP\n\nLR Tarelli Dori FDP\n\nLR Tresch Walter FDP\n\nLR von Mentlen Michael SVP\n\nLR Walker Raphael Grüne\n\n\n\nCVP\n\nCVP\n\nCVP\n\nFDP\n\nFDP\n\nLR Walker Verena\n\nLR Wyrsch Ruedi\n\nLR Zgraggen Mathias\n\nLR Zurfluh Markus\n\nLR Zurfluh Theophil \nLR Poletti Roland SVP\n\n\n


name: LA.2024-0203 I. Bericht und Antrag des Regierungsrats

text: \n \n\n \n\n \n\nBericht und Antrag \n\ndes Regierungsrats \n\nan den Landrat \n\n_______________________________ \n \n\n \n\n \n\n26. März 2024 \n\n \n\nNr. 2024-204 R-362-23 Bericht und Antrag des Regierungsrats an den Landrat zur Wahl der neben-\n\namtlichen kantonalen Datenschutzbeauftragten \n\n \n\n1. Ausgangslage \n\n \n\nAm 30. Mai 2023 wählte der Regierungsrat MLaw Fabienne Tresch, Altdorf, zur nebenamtlichen kan-\n\ntonalen Datenschutzbeauftragten ab 1. Juni 2023 (RRB Nr. 2023-323). Im Weiteren ist sie als Rechts-\n\nanwältin bei Rechtsanwalt & Notar Flavio Gisler, Altdorf, tätig. Zudem ist sie Mitglied der Wasser-\n\nkommission Altdorf. \n\n \n\nAm 11. November 2023 trat das totalrevidierte Gesetz über den Schutz von Personendaten (Kantona-\n\nles Datenschutzgesetz [KDSG]; RB 2.2511) in Kraft. Nach den neuen Bestimmungen wählt der Landrat \n\nauf Antrag des Regierungsrats die beauftragte Person für Datenschutz sowie eine Stellvertretung. Die \n\nAmtsdauer beträgt vier Jahre (Art. 23 Abs. 1 KDSG). Zudem bedarf nach dem KDSG die beauftragte \n\nPerson für Datenschutz zur Ausübung eines öffentlichen Amts, einer Nebenbeschäftigung oder einer \n\nallfälligen zusätzlichen Erwerbstätigkeit der Bewilligung des Regierungsrats. Die Bewilligung wird er-\n\nteilt, wenn die Tätigkeit die Ausübung der Funktion sowie Unabhängigkeit und Ansehen nicht beein-\n\nträchtigt (Art. 23 Abs. 3 KDSG). \n\n \n\nMit Beschluss vom 21. November 2023 (RRB Nr. 2023-695) erteilte der Regierungsrat MLaw Fabienne \n\nTresch gestützt auf Artikel 23 Absatz 3 KDSG die Bewilligung, weiterhin als Rechtsanwältin und als \n\nMitglied in der Wasserkommission Altdorf tätig zu sein. \n\n \n\n2. Wahlkompetenz des Landrats \n\n \n\nGemäss Artikel 23 Absatz 1 KDSG wählt der Landrat auf Antrag des Regierungsrats die beauftragte \n\nPerson für Datenschutz sowie eine Stellvertretung. Die beauftragte Person für Datenschutz wird erst-\n\nmals zu Beginn der nächsten Legislaturperiode nach neuem Recht gewählt (Art. 31 Abs. 2 KDSG). \n\n \n\n3. Anforderungen \n\n \n\nDie beauftragte Person für Datenschutz ist das kantonale Kontrollorgan für Datenschutz (Art. 24 \n\nAbs. 1 KDSG). Sie erfüllt ihre Aufgaben selbstständig, unabhängig, unparteilich und ohne fachliche \n\n\n\n 2 \n  \n\n  \n\n \n\nWeisungsgebundenheit (Art. 23 Abs. 2 KDSG). \n\n \n\nDie Aufgaben der kantonalen Datenschutzbeauftragten umfassen gemäss Artikel 24 Absatz 2 KDSG \n\ninsbesondere die Überwachung der Anwendung der Vorschriften über den Datenschutz (Bst. a), die \n\nBeratung der Behörden bei der Anwendung der Vorschriften über den Datenschutz (Bst. b), die Ver-\n\nmittlung zwischen Behörden untereinander und zwischen Behörden und Privaten (Bst. d) und die \n\nSensibilisierung der datenbearbeitenden Behörden für ihre datenschutzrechtlichen Pflichten und die \n\nÖffentlichkeit für die Anliegen des Datenschutzes (Bst. f). \n\n \n\nNach Artikel 24 Absatz 3 KDSG erfüllt die beauftragte Person für Datenschutz diese Aufgaben, indem \n\nsie insbesondere Kontrollen bei den Behörden durchführt, die diesem Gesetz unterstehen (Bst. a); \n\ngeplante Einrichtungen zu Datenbearbeitungen, die besondere Risiken für die Rechte und Freiheit \n\nder betroffenen Personen in sich bergen, vor der Inbetriebnahme überprüft (Bst. b); Anfragen und \n\nEingaben, die betroffene Personen hinsichtlich ihrer Rechte auf Datenschutz vorbringen, behandelt \n\nund allenfalls Empfehlungen oder Verfügungen gegenüber den verantwortlichen Behörden erlässt \n\n(Bst. c) und dem Landrat gegenüber regelmässig Rechenschaft über ihre Tätigkeit ablegt. Sie kann \n\nwichtige Feststellungen und Massnahmen im Bereich des Datenschutzes veröffentlichen (Bst. e). \n\n \n\nDie anspruchsvolle Tätigkeit der kantonalen Datenschutzbeauftragten erfordert eine vertrauenswür-\n\ndige und unabhängige Persönlichkeit, die über einen juristischen Hochschulabschluss verfügt. Weiter \n\nvorausgesetzt sind Berufserfahrung, gute Informatikkenntnisse und Durchsetzungsfähigkeit. \n\n \n\n4. Vorschlag für die Wahl der kantonalen Datenschutzbeauftragten \n\n \n\nFür das Nebenamt der kantonalen Datenschutzbeauftragten schlägt der Regierungsrat dem Landrat \n\nMLaw Fabienne Tresch, geboren am 6. Dezember 1992, Altdorf, zur Wahl vor. \n\n \n\nMLaw Fabienne Tresch schloss das Studium der Rechtswissenschaft an der Universität Luzern im \n\nSommer 2018 mit dem Master ab. Im Juni 2021 erwarb sie das urnerische Anwaltspatent. Seit dem \n\n1. Juni 2021 ist sie als Rechtsanwältin bei Rechtsanwalt & Notar Flavio Gisler, Altdorf, tätig. Im Weite-\n\nren ist sie Mitglied der Wasserkommission Altdorf. \n\n \n\nDas Arbeitspensum als kantonale Datenschutzbeauftragte umfasst derzeit maximal 400 Stunden pro \n\nJahr, was einem Beschäftigungsgrad von 20 Prozent entspricht. Mit Beschluss vom 21. November \n\n2023 (RRB Nr. 2023-695) erteilte der Regierungsrat MLaw Fabienne Tresch gestützt auf Artikel 23 Ab-\n\nsatz 3 KDSG die Bewilligung, weiterhin als Rechtsanwältin und als Mitglied in der Wasserkommission \n\nAltdorf tätig zu sein. \n\n \n\n5. Antrag \n\n \n\nGestützt auf die vorgängigen Ausführungen beantragt der Regierungsrat dem Landrat, folgende Be-\n\nschlüsse zu fassen: \n\n \n\n1. Als nebenamtliche kantonale Datenschutzbeauftragte für die Amtsdauer vom 1. Juni 2024 bis \n\n31. Mai 2028 wird gewählt: MLaw Fabienne Tresch, 1992, wohnhaft in Altdorf. \n\n\n\n 3 \n  \n\n  \n\n \n\n2. Die Standeskanzlei wird beauftragt, der gewählten Person ihre Wahl anzuzeigen. \n\n \n\n \n\n\n