name: LA.2023-0371 II. Kurzbericht 2022 (Facts & Figures)

text: \n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik*\n(Zahlen per 15.10.2022)\n\n2022 belegten 6’477 Personen ein Bachelor- und 1’799 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n2’006 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot \numfasst 39 Bachelor- und 21 Master-Studiengänge sowie einen Diplom-Studien-\ngang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n1’928\n\n1’837\n\n1’134\n\n1’196\n\n860\n\n877\n\n867\n\n902\n\n652\n\n658\n\n2’892\n\n2’824\n\n2021\n\n2022 2022\n\n8’333\n\n8’294\n\n8’294 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’033 Weiterbildungsteilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’966 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nInsgesamt belegten damit 4’999 Personen ein CAS-, DAS- oder MAS-Programm. \nZusätzlich besuchten 7’725 Personen einen Weiterbildungsfachkurs oder ein \nSeminar.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nTotal\n\n12’724 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n*  inkl. Lernende sowie Praktikantinnen und Praktikanten\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst mit einem Umsatz von\n316 Millionen Franken.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 315’632\n\nAufwand 314’927\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28% Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist \ndie Fachhochschule der sechs \nZentral schweizer Kantone. \nMit 8’300 Studierenden an sechs \nDepartementen, 5’000 Teil-\nnehmenden an CAS-, DAS- und \nMAS-Programmen sowie rund \n350 neuen Forschungs projekten \nist sie die grösste Bildungs-\ninstitution im Herzen der Schweiz. \nIm Jahr 2022 betrug der \nUmsatz 316 Millionen Franken.\n\n Bund\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat\n FHV-Beiträge Konkordat\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (14%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (14%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n 10’013\n\n12’724\n\n 11’963\n\n2020 978 5’267 1’287 1’870\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere*\n(Beträge in TCHF)\n*  2020 inkl. Investitionsbeitrag des SBFI für den Bau des neuen Gebäudes des Departements \nMusik auf dem «Kampus Südpol» in Kriens\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiter-\nbildung, Forschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten \nErtrag generierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind \nz. B. Einnahmen aus Untervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen \nan Dritte.\n\n315’6322022 198’823 31’961 64’960 12’518\n\n308’4942021\n\n178’344\n\n196’249\n\n29’263\n\n32’623\n\n56’232\n\n60’381\n\n7’348\n\n7’625\n\n22’219\n\n11’617\n\n2020 293’406\n\n*  inkl. 18 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 2’070 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’661 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 44%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt: hslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 869\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 621\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 580\n\n2’070\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\n310\n\n569\n\n225\n\n203\n\n400\n\n220\n\n143\n Rektorat & Services \n Technik & Architektur\n Wirtschaft\n Informatik   \n Soziale Arbeit\n Design & Kunst\n Musik\n\n25%\n\n14%\n\n14%\n\n20%\n\n27%\n\nBewegen und in Bewegung \nbleiben\n\nGeschätzte Leserinnen und Leser \n\nDie Hochschule Luzern ist seit ihrer Gründung vor \n25 Jahren zu einer bedeutenden Impulsgeberin \nund Dienstleistungspartnerin für die Zentralschweiz \ngeworden. Wesentliche Erfolgsfaktoren dafür sind – \ndies verdeutlichen die Resultate des nationalen \nBildungsberichts Schweiz 2023 – unsere praxisnahen \nAus- und Weiterbildungen sowie Forschungs- und \nEntwicklungsleistungen. So weist die Hochschule \nLuzern den zweithöchsten Prozentsatz an Absolven-\ntinnen und Absolventen auf, die nach dem Studium \neiner ausbildungsadäquaten Beschäftigung nach-\ngehen, was bestätigt, dass wir für den Arbeitsmarkt \nrelevante Kompetenzen vermitteln. Wie attraktiv \ndie HSLU als Studienort ist, zeigt sich etwa darin, dass\nmehr junge Menschen von ausserhalb der Zentral-\nschweizer Trägerkantone bei uns studieren als umge-\nkehrt. Viele bleiben nach ihrem Studienabschluss \nals gefragte Arbeitskräfte hier in der Region. \n\nAls Hochschule wollen wir unser Umfeld bewegen –\naber auch uns selbst. Das bedeutet: Impulse aus \nWirtschaft und Gesellschaft aufnehmen und \nzur Lösung gesellschaftlicher Entwicklungen in der \nZentralschweiz und zu ihrer Standortattraktivität \nbeitragen. Zurzeit prüft die Hochschule Luzern \nmit dem Bildungszentrum XUND im Auftrag der \nsechs Trägerkantone spezifi sche Aus- und Weiter-\nbildungsangebote auf Fachhochschulebene, um \nim Bereich Pfl ege und Medizintechnik/Life Sciences \ndem Fachkräftemangel in der Zentralschweiz \nentgegenzuwirken. \n\nDas Jubiläumsjahr 2022 war nebst viel Erfreulichem \nvon den Auswirkungen des Ukrainekriegs geprägt. \nRund 40 Studierenden konnte die Hochschule \nLuzern kurzfristig und unkompliziert einen sicheren \nZufl uchts- und Studienort gewährleisten. Die stark \nangestiegenen Energiepreise erforderten es zudem, \nden eigenen Energieverbrauch zu überdenken \nund zusätzliche Massnahmen zu seiner Senkung \nzu treffen. \n\nViel bewegt hat sich 2022 bei unserem Alumni-\nNetzwerk «HSLU Alumni»: Neu können sich Absol-\nventinnen und Absolventen, Dozierende sowie \naktive Studierende und Weiterbildungsteilnehmende \nder Hochschule Luzern auf der Online-Plattform \nhslu-alumni.ch vernetzen und auch über den Studien-\nabschluss hinaus Kontakte pfl egen. \n\nEine Aus- oder Weiterbildung bedeutet weit mehr, \nals blossen Wissenserwerb; es entstehen Netz-\nwerke, die weit über die Hochschule Luzern hinaus-\nstrah len und viel bewirken können. Ohne diese \nVerbundenheit und das Engagement vieler, insbe-\nsondere unserer sechs Trägerkantone, wären unsere \nErfolge nicht möglich – herzlichen Dank!\n\nBarbara Bader, Rektorin\n\n2022 starteten 348 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, \ndem Bund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland \nwurden 280 extern fi nanzierte Forschungsprojekte lanciert. Der gesamte \nForschungsumsatz betrug rund 65 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n348 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2022 2021 2020\n\nNeue Projekte 348 403 378\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 71 94 88\n\nFacts & Figures 2022\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung\nÜber 8’000 Studierende\n\nWeiterbildung\nFührende Fachhochschule im Bereich Weiterbildung\n\nForschung\nGeschätzte Forschungs- und Dienstleistungspartnerin\n\nFinanzen\nAusbildung ist die grösste Sparte\n\nMitarbeitende\nHochschule Luzern – eine der grössten Arbeitgeberinnen\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\n tiktok.com/@hslu_luzern FH Zentralschweiz\n\n39% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern 23%\n Kanton Uri 1%\n Kanton Schwyz 4%\n Kanton Obwalden 2%\n Kanton Nidwalden 2%\n Kanton Zug 7%\n Übrige Kantone 53%\n Ausland 8%\n\n2021 1’061\n\n1’063 7’675 1’231 1’929\n\n6’912 1’303\n\n130 481\n\n482146\n\n7’370\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nPostfach\n6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch Il\n\nlu\nst\n\nra\nti\n\non\n: J\n\nus\nti\n\nne\n K\n\nla\nib\n\ner\n\n797\n\n2’059\n\n29\n\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/portraet/jahresbericht/\n\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik*\n(Zahlen per 15.10.2022)\n\n2022 belegten 6’477 Personen ein Bachelor- und 1’799 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n2’006 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot \numfasst 39 Bachelor- und 21 Master-Studiengänge sowie einen Diplom-Studien-\ngang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’9301’023853815593 2’575 20207’789\n\n1’928\n\n1’837\n\n1’134\n\n1’196\n\n860\n\n877\n\n867\n\n902\n\n652\n\n658\n\n2’892\n\n2’824\n\n2021\n\n20222022\n\n8’333\n\n8’294\n\n8’294 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’033 Weiterbildungsteilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’966 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nInsgesamt belegten damit 4’999 Personen ein CAS-, DAS- oder MAS-Programm. \nZusätzlich besuchten 7’725 Personen einen Weiterbildungsfachkurs oder ein \nSeminar.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nTotal\n\n12’724 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n*  inkl. Lernende sowie Praktikantinnen und Praktikanten\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst mit einem Umsatz von\n316 Millionen Franken.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag315’632\n\nAufwand314’927\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28% Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist \ndie Fachhochschule der sechs \nZentral schweizer Kantone. \nMit 8’300 Studierenden an sechs \nDepartementen, 5’000 Teil-\nnehmenden an CAS-, DAS- und \nMAS-Programmen sowie rund \n350 neuen Forschungs projekten \nist sie die grösste Bildungs-\ninstitution im Herzen der Schweiz. \nIm Jahr 2022 betrug der \nUmsatz 316 Millionen Franken.\n\n Bund\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat\n FHV-Beiträge Konkordat\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (14%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (14%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n 10’013\n\n12’724\n\n 11’963\n\n20209785’2671’2871’870\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere*\n(Beträge in TCHF)\n*  2020 inkl. Investitionsbeitrag des SBFI für den Bau des neuen Gebäudes des Departements \nMusik auf dem «Kampus Südpol» in Kriens\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiter-\nbildung, Forschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten \nErtrag generierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind \nz. B. Einnahmen aus Untervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen \nan Dritte.\n\n315’632 2022198’82331’96164’96012’518\n\n308’494 2021\n\n178’344\n\n196’249\n\n29’263\n\n32’623\n\n56’232\n\n60’381\n\n7’348\n\n7’625\n\n22’219\n\n11’617\n\n2020293’406\n\n*  inkl. 18 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 2’070 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’661 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 44%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt: hslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende869\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende621\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende*580\n\n2’070\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\n310\n\n569\n\n225\n\n203\n\n400\n\n220\n\n143\n Rektorat & Services \n Technik & Architektur\n Wirtschaft\n Informatik   \n Soziale Arbeit\n Design & Kunst\n Musik\n\n25%\n\n14%\n\n14%\n\n20%\n\n27%\n\nBewegen und in Bewegung \nbleiben\n\nGeschätzte Leserinnen und Leser \n\nDie Hochschule Luzern ist seit ihrer Gründung vor \n25 Jahren zu einer bedeutenden Impulsgeberin \nund Dienstleistungspartnerin für die Zentralschweiz \ngeworden. Wesentliche Erfolgsfaktoren dafür sind – \ndies verdeutlichen die Resultate des nationalen \nBildungsberichts Schweiz 2023 – unsere praxisnahen \nAus- und Weiterbildungen sowie Forschungs- und \nEntwicklungsleistungen. So weist die Hochschule \nLuzern den zweithöchsten Prozentsatz an Absolven-\ntinnen und Absolventen auf, die nach dem Studium \neiner ausbildungsadäquaten Beschäftigung nach-\ngehen, was bestätigt, dass wir für den Arbeitsmarkt \nrelevante Kompetenzen vermitteln. Wie attraktiv \ndie HSLU als Studienort ist, zeigt sich etwa darin, dass\nmehr junge Menschen von ausserhalb der Zentral-\nschweizer Trägerkantone bei uns studieren als umge-\nkehrt. Viele bleiben nach ihrem Studienabschluss \nals gefragte Arbeitskräfte hier in der Region. \n\nAls Hochschule wollen wir unser Umfeld bewegen –\naber auch uns selbst. Das bedeutet: Impulse aus \nWirtschaft und Gesellschaft aufnehmen und \nzur Lösung gesellschaftlicher Entwicklungen in der \nZentralschweiz und zu ihrer Standortattraktivität \nbeitragen. Zurzeit prüft die Hochschule Luzern \nmit dem Bildungszentrum XUND im Auftrag der \nsechs Trägerkantone spezifi sche Aus- und Weiter-\nbildungsangebote auf Fachhochschulebene, um \nim Bereich Pfl ege und Medizintechnik/Life Sciences \ndem Fachkräftemangel in der Zentralschweiz \nentgegenzuwirken. \n\nDas Jubiläumsjahr 2022 war nebst viel Erfreulichem \nvon den Auswirkungen des Ukrainekriegs geprägt. \nRund 40 Studierenden konnte die Hochschule \nLuzern kurzfristig und unkompliziert einen sicheren \nZufl uchts- und Studienort gewährleisten. Die stark \nangestiegenen Energiepreise erforderten es zudem, \nden eigenen Energieverbrauch zu überdenken \nund zusätzliche Massnahmen zu seiner Senkung \nzu treffen. \n\nViel bewegt hat sich 2022 bei unserem Alumni-\nNetzwerk «HSLU Alumni»: Neu können sich Absol-\nventinnen und Absolventen, Dozierende sowie \naktive Studierende und Weiterbildungsteilnehmende \nder Hochschule Luzern auf der Online-Plattform \nhslu-alumni.ch vernetzen und auch über den Studien-\nabschluss hinaus Kontakte pfl egen. \n\nEine Aus- oder Weiterbildung bedeutet weit mehr, \nals blossen Wissenserwerb; es entstehen Netz-\nwerke, die weit über die Hochschule Luzern hinaus-\nstrah len und viel bewirken können. Ohne diese \nVerbundenheit und das Engagement vieler, insbe-\nsondere unserer sechs Trägerkantone, wären unsere \nErfolge nicht möglich – herzlichen Dank!\n\nBarbara Bader, Rektorin\n\n2022 starteten 348 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, \ndem Bund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland \nwurden 280 extern fi nanzierte Forschungsprojekte lanciert. Der gesamte \nForschungsumsatz betrug rund 65 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n348 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n202220212020\n\nNeue Projekte348403378\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF719488\n\nFacts & Figures 2022\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung\nÜber 8’000 Studierende\n\nWeiterbildung\nFührende Fachhochschule im Bereich Weiterbildung\n\nForschung\nGeschätzte Forschungs- und Dienstleistungspartnerin\n\nFinanzen\nAusbildung ist die grösste Sparte\n\nMitarbeitende\nHochschule Luzern – eine der grössten Arbeitgeberinnen\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\n tiktok.com/@hslu_luzernFH Zentralschweiz\n\n39% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern 23%\n Kanton Uri 1%\n Kanton Schwyz 4%\n Kanton Obwalden 2%\n Kanton Nidwalden 2%\n Kanton Zug 7%\n Übrige Kantone 53%\n Ausland 8%\n\n20211’061\n\n1’0637’6751’2311’929\n\n6’9121’303\n\n130481\n\n482 146\n\n7’370\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nPostfach\n6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.chIllustration: Justine Klaiber\n\n797\n\n2’059\n\n29\n\n\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik*\n(Zahlen per 15.10.2022)\n\n2022 belegten 6’477 Personen ein Bachelor- und 1’799 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n2’006 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot \numfasst 39 Bachelor- und 21 Master-Studiengänge sowie einen Diplom-Studien-\ngang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’9301’023853815593 2’575 20207’789\n\n1’928\n\n1’837\n\n1’134\n\n1’196\n\n860\n\n877\n\n867\n\n902\n\n652\n\n658\n\n2’892\n\n2’824\n\n2021\n\n20222022\n\n8’333\n\n8’294\n\n8’294 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’033 Weiterbildungsteilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’966 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nInsgesamt belegten damit 4’999 Personen ein CAS-, DAS- oder MAS-Programm. \nZusätzlich besuchten 7’725 Personen einen Weiterbildungsfachkurs oder ein \nSeminar.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nTotal\n\n12’724 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n*  inkl. Lernende sowie Praktikantinnen und Praktikanten\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst mit einem Umsatz von\n316 Millionen Franken.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag315’632\n\nAufwand314’927\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28% Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist \ndie Fachhochschule der sechs \nZentral schweizer Kantone. \nMit 8’300 Studierenden an sechs \nDepartementen, 5’000 Teil-\nnehmenden an CAS-, DAS- und \nMAS-Programmen sowie rund \n350 neuen Forschungs projekten \nist sie die grösste Bildungs-\ninstitution im Herzen der Schweiz. \nIm Jahr 2022 betrug der \nUmsatz 316 Millionen Franken.\n\n Bund\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat\n FHV-Beiträge Konkordat\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (14%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (14%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n 10’013\n\n12’724\n\n 11’963\n\n20209785’2671’2871’870\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere*\n(Beträge in TCHF)\n*  2020 inkl. Investitionsbeitrag des SBFI für den Bau des neuen Gebäudes des Departements \nMusik auf dem «Kampus Südpol» in Kriens\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiter-\nbildung, Forschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten \nErtrag generierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind \nz. B. Einnahmen aus Untervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen \nan Dritte.\n\n315’632 2022198’82331’96164’96012’518\n\n308’494 2021\n\n178’344\n\n196’249\n\n29’263\n\n32’623\n\n56’232\n\n60’381\n\n7’348\n\n7’625\n\n22’219\n\n11’617\n\n2020293’406\n\n*  inkl. 18 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 2’070 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’661 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 44%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt: hslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende869\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende621\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende*580\n\n2’070\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\n310\n\n569\n\n225\n\n203\n\n400\n\n220\n\n143\n Rektorat & Services \n Technik & Architektur\n Wirtschaft\n Informatik   \n Soziale Arbeit\n Design & Kunst\n Musik\n\n25%\n\n14%\n\n14%\n\n20%\n\n27%\n\nBewegen und in Bewegung \nbleiben\n\nGeschätzte Leserinnen und Leser \n\nDie Hochschule Luzern ist seit ihrer Gründung vor \n25 Jahren zu einer bedeutenden Impulsgeberin \nund Dienstleistungspartnerin für die Zentralschweiz \ngeworden. Wesentliche Erfolgsfaktoren dafür sind – \ndies verdeutlichen die Resultate des nationalen \nBildungsberichts Schweiz 2023 – unsere praxisnahen \nAus- und Weiterbildungen sowie Forschungs- und \nEntwicklungsleistungen. So weist die Hochschule \nLuzern den zweithöchsten Prozentsatz an Absolven-\ntinnen und Absolventen auf, die nach dem Studium \neiner ausbildungsadäquaten Beschäftigung nach-\ngehen, was bestätigt, dass wir für den Arbeitsmarkt \nrelevante Kompetenzen vermitteln. Wie attraktiv \ndie HSLU als Studienort ist, zeigt sich etwa darin, dass\nmehr junge Menschen von ausserhalb der Zentral-\nschweizer Trägerkantone bei uns studieren als umge-\nkehrt. Viele bleiben nach ihrem Studienabschluss \nals gefragte Arbeitskräfte hier in der Region. \n\nAls Hochschule wollen wir unser Umfeld bewegen –\naber auch uns selbst. Das bedeutet: Impulse aus \nWirtschaft und Gesellschaft aufnehmen und \nzur Lösung gesellschaftlicher Entwicklungen in der \nZentralschweiz und zu ihrer Standortattraktivität \nbeitragen. Zurzeit prüft die Hochschule Luzern \nmit dem Bildungszentrum XUND im Auftrag der \nsechs Trägerkantone spezifi sche Aus- und Weiter-\nbildungsangebote auf Fachhochschulebene, um \nim Bereich Pfl ege und Medizintechnik/Life Sciences \ndem Fachkräftemangel in der Zentralschweiz \nentgegenzuwirken. \n\nDas Jubiläumsjahr 2022 war nebst viel Erfreulichem \nvon den Auswirkungen des Ukrainekriegs geprägt. \nRund 40 Studierenden konnte die Hochschule \nLuzern kurzfristig und unkompliziert einen sicheren \nZufl uchts- und Studienort gewährleisten. Die stark \nangestiegenen Energiepreise erforderten es zudem, \nden eigenen Energieverbrauch zu überdenken \nund zusätzliche Massnahmen zu seiner Senkung \nzu treffen. \n\nViel bewegt hat sich 2022 bei unserem Alumni-\nNetzwerk «HSLU Alumni»: Neu können sich Absol-\nventinnen und Absolventen, Dozierende sowie \naktive Studierende und Weiterbildungsteilnehmende \nder Hochschule Luzern auf der Online-Plattform \nhslu-alumni.ch vernetzen und auch über den Studien-\nabschluss hinaus Kontakte pfl egen. \n\nEine Aus- oder Weiterbildung bedeutet weit mehr, \nals blossen Wissenserwerb; es entstehen Netz-\nwerke, die weit über die Hochschule Luzern hinaus-\nstrah len und viel bewirken können. Ohne diese \nVerbundenheit und das Engagement vieler, insbe-\nsondere unserer sechs Trägerkantone, wären unsere \nErfolge nicht möglich – herzlichen Dank!\n\nBarbara Bader, Rektorin\n\n2022 starteten 348 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, \ndem Bund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland \nwurden 280 extern fi nanzierte Forschungsprojekte lanciert. Der gesamte \nForschungsumsatz betrug rund 65 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n348 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n202220212020\n\nNeue Projekte348403378\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF719488\n\nFacts & Figures 2022\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung\nÜber 8’000 Studierende\n\nWeiterbildung\nFührende Fachhochschule im Bereich Weiterbildung\n\nForschung\nGeschätzte Forschungs- und Dienstleistungspartnerin\n\nFinanzen\nAusbildung ist die grösste Sparte\n\nMitarbeitende\nHochschule Luzern – eine der grössten Arbeitgeberinnen\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\n tiktok.com/@hslu_luzernFH Zentralschweiz\n\n39% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern 23%\n Kanton Uri 1%\n Kanton Schwyz 4%\n Kanton Obwalden 2%\n Kanton Nidwalden 2%\n Kanton Zug 7%\n Übrige Kantone 53%\n Ausland 8%\n\n20211’061\n\n1’0637’6751’2311’929\n\n6’9121’303\n\n130481\n\n482 146\n\n7’370\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nPostfach\n6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.chIllustration: Justine Klaiber\n\n797\n\n2’059\n\n29\n\nhttps://hslu-alumni.ch/\n\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik*\n(Zahlen per 15.10.2022)\n\n2022 belegten 6’477 Personen ein Bachelor- und 1’799 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n2’006 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot \numfasst 39 Bachelor- und 21 Master-Studiengänge sowie einen Diplom-Studien-\ngang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n1’928\n\n1’837\n\n1’134\n\n1’196\n\n860\n\n877\n\n867\n\n902\n\n652\n\n658\n\n2’892\n\n2’824\n\n2021\n\n2022 2022\n\n8’333\n\n8’294\n\n8’294 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’033 Weiterbildungsteilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’966 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nInsgesamt belegten damit 4’999 Personen ein CAS-, DAS- oder MAS-Programm. \nZusätzlich besuchten 7’725 Personen einen Weiterbildungsfachkurs oder ein \nSeminar.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nTotal\n\n12’724 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n*  inkl. Lernende sowie Praktikantinnen und Praktikanten\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst mit einem Umsatz von\n316 Millionen Franken.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 315’632\n\nAufwand 314’927\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28% Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist \ndie Fachhochschule der sechs \nZentral schweizer Kantone. \nMit 8’300 Studierenden an sechs \nDepartementen, 5’000 Teil-\nnehmenden an CAS-, DAS- und \nMAS-Programmen sowie rund \n350 neuen Forschungs projekten \nist sie die grösste Bildungs-\ninstitution im Herzen der Schweiz. \nIm Jahr 2022 betrug der \nUmsatz 316 Millionen Franken.\n\n Bund\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat\n FHV-Beiträge Konkordat\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (14%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (14%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n 10’013\n\n12’724\n\n 11’963\n\n2020 978 5’267 1’287 1’870\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere*\n(Beträge in TCHF)\n*  2020 inkl. Investitionsbeitrag des SBFI für den Bau des neuen Gebäudes des Departements \nMusik auf dem «Kampus Südpol» in Kriens\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiter-\nbildung, Forschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten \nErtrag generierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind \nz. B. Einnahmen aus Untervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen \nan Dritte.\n\n315’6322022 198’823 31’961 64’960 12’518\n\n308’4942021\n\n178’344\n\n196’249\n\n29’263\n\n32’623\n\n56’232\n\n60’381\n\n7’348\n\n7’625\n\n22’219\n\n11’617\n\n2020 293’406\n\n*  inkl. 18 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 2’070 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’661 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 44%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt: hslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 869\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 621\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 580\n\n2’070\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\n310\n\n569\n\n225\n\n203\n\n400\n\n220\n\n143\n Rektorat & Services \n Technik & Architektur\n Wirtschaft\n Informatik   \n Soziale Arbeit\n Design & Kunst\n Musik\n\n25%\n\n14%\n\n14%\n\n20%\n\n27%\n\nBewegen und in Bewegung \nbleiben\n\nGeschätzte Leserinnen und Leser \n\nDie Hochschule Luzern ist seit ihrer Gründung vor \n25 Jahren zu einer bedeutenden Impulsgeberin \nund Dienstleistungspartnerin für die Zentralschweiz \ngeworden. Wesentliche Erfolgsfaktoren dafür sind – \ndies verdeutlichen die Resultate des nationalen \nBildungsberichts Schweiz 2023 – unsere praxisnahen \nAus- und Weiterbildungen sowie Forschungs- und \nEntwicklungsleistungen. So weist die Hochschule \nLuzern den zweithöchsten Prozentsatz an Absolven-\ntinnen und Absolventen auf, die nach dem Studium \neiner ausbildungsadäquaten Beschäftigung nach-\ngehen, was bestätigt, dass wir für den Arbeitsmarkt \nrelevante Kompetenzen vermitteln. Wie attraktiv \ndie HSLU als Studienort ist, zeigt sich etwa darin, dass\nmehr junge Menschen von ausserhalb der Zentral-\nschweizer Trägerkantone bei uns studieren als umge-\nkehrt. Viele bleiben nach ihrem Studienabschluss \nals gefragte Arbeitskräfte hier in der Region. \n\nAls Hochschule wollen wir unser Umfeld bewegen –\naber auch uns selbst. Das bedeutet: Impulse aus \nWirtschaft und Gesellschaft aufnehmen und \nzur Lösung gesellschaftlicher Entwicklungen in der \nZentralschweiz und zu ihrer Standortattraktivität \nbeitragen. Zurzeit prüft die Hochschule Luzern \nmit dem Bildungszentrum XUND im Auftrag der \nsechs Trägerkantone spezifi sche Aus- und Weiter-\nbildungsangebote auf Fachhochschulebene, um \nim Bereich Pfl ege und Medizintechnik/Life Sciences \ndem Fachkräftemangel in der Zentralschweiz \nentgegenzuwirken. \n\nDas Jubiläumsjahr 2022 war nebst viel Erfreulichem \nvon den Auswirkungen des Ukrainekriegs geprägt. \nRund 40 Studierenden konnte die Hochschule \nLuzern kurzfristig und unkompliziert einen sicheren \nZufl uchts- und Studienort gewährleisten. Die stark \nangestiegenen Energiepreise erforderten es zudem, \nden eigenen Energieverbrauch zu überdenken \nund zusätzliche Massnahmen zu seiner Senkung \nzu treffen. \n\nViel bewegt hat sich 2022 bei unserem Alumni-\nNetzwerk «HSLU Alumni»: Neu können sich Absol-\nventinnen und Absolventen, Dozierende sowie \naktive Studierende und Weiterbildungsteilnehmende \nder Hochschule Luzern auf der Online-Plattform \nhslu-alumni.ch vernetzen und auch über den Studien-\nabschluss hinaus Kontakte pfl egen. \n\nEine Aus- oder Weiterbildung bedeutet weit mehr, \nals blossen Wissenserwerb; es entstehen Netz-\nwerke, die weit über die Hochschule Luzern hinaus-\nstrah len und viel bewirken können. Ohne diese \nVerbundenheit und das Engagement vieler, insbe-\nsondere unserer sechs Trägerkantone, wären unsere \nErfolge nicht möglich – herzlichen Dank!\n\nBarbara Bader, Rektorin\n\n2022 starteten 348 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, \ndem Bund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland \nwurden 280 extern fi nanzierte Forschungsprojekte lanciert. Der gesamte \nForschungsumsatz betrug rund 65 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n348 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2022 2021 2020\n\nNeue Projekte 348 403 378\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 71 94 88\n\nFacts & Figures 2022\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung\nÜber 8’000 Studierende\n\nWeiterbildung\nFührende Fachhochschule im Bereich Weiterbildung\n\nForschung\nGeschätzte Forschungs- und Dienstleistungspartnerin\n\nFinanzen\nAusbildung ist die grösste Sparte\n\nMitarbeitende\nHochschule Luzern – eine der grössten Arbeitgeberinnen\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\n tiktok.com/@hslu_luzern FH Zentralschweiz\n\n39% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern 23%\n Kanton Uri 1%\n Kanton Schwyz 4%\n Kanton Obwalden 2%\n Kanton Nidwalden 2%\n Kanton Zug 7%\n Übrige Kantone 53%\n Ausland 8%\n\n2021 1’061\n\n1’063 7’675 1’231 1’929\n\n6’912 1’303\n\n130 481\n\n482146\n\n7’370\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nPostfach\n6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch Il\n\nlu\nst\n\nra\nti\n\non\n: J\n\nus\nti\n\nne\n K\n\nla\nib\n\ner\n\n797\n\n2’059\n\n29\n\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/studium/?sourceurl=/studium\n\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik*\n(Zahlen per 15.10.2022)\n\n2022 belegten 6’477 Personen ein Bachelor- und 1’799 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n2’006 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot \numfasst 39 Bachelor- und 21 Master-Studiengänge sowie einen Diplom-Studien-\ngang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n1’928\n\n1’837\n\n1’134\n\n1’196\n\n860\n\n877\n\n867\n\n902\n\n652\n\n658\n\n2’892\n\n2’824\n\n2021\n\n2022 2022\n\n8’333\n\n8’294\n\n8’294 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’033 Weiterbildungsteilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’966 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nInsgesamt belegten damit 4’999 Personen ein CAS-, DAS- oder MAS-Programm. \nZusätzlich besuchten 7’725 Personen einen Weiterbildungsfachkurs oder ein \nSeminar.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nTotal\n\n12’724 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n*  inkl. Lernende sowie Praktikantinnen und Praktikanten\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst mit einem Umsatz von\n316 Millionen Franken.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 315’632\n\nAufwand 314’927\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28% Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist \ndie Fachhochschule der sechs \nZentral schweizer Kantone. \nMit 8’300 Studierenden an sechs \nDepartementen, 5’000 Teil-\nnehmenden an CAS-, DAS- und \nMAS-Programmen sowie rund \n350 neuen Forschungs projekten \nist sie die grösste Bildungs-\ninstitution im Herzen der Schweiz. \nIm Jahr 2022 betrug der \nUmsatz 316 Millionen Franken.\n\n Bund\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat\n FHV-Beiträge Konkordat\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (14%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (14%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n 10’013\n\n12’724\n\n 11’963\n\n2020 978 5’267 1’287 1’870\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere*\n(Beträge in TCHF)\n*  2020 inkl. Investitionsbeitrag des SBFI für den Bau des neuen Gebäudes des Departements \nMusik auf dem «Kampus Südpol» in Kriens\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiter-\nbildung, Forschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten \nErtrag generierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind \nz. B. Einnahmen aus Untervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen \nan Dritte.\n\n315’6322022 198’823 31’961 64’960 12’518\n\n308’4942021\n\n178’344\n\n196’249\n\n29’263\n\n32’623\n\n56’232\n\n60’381\n\n7’348\n\n7’625\n\n22’219\n\n11’617\n\n2020 293’406\n\n*  inkl. 18 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 2’070 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’661 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 44%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt: hslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 869\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 621\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 580\n\n2’070\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\n310\n\n569\n\n225\n\n203\n\n400\n\n220\n\n143\n Rektorat & Services \n Technik & Architektur\n Wirtschaft\n Informatik   \n Soziale Arbeit\n Design & Kunst\n Musik\n\n25%\n\n14%\n\n14%\n\n20%\n\n27%\n\nBewegen und in Bewegung \nbleiben\n\nGeschätzte Leserinnen und Leser \n\nDie Hochschule Luzern ist seit ihrer Gründung vor \n25 Jahren zu einer bedeutenden Impulsgeberin \nund Dienstleistungspartnerin für die Zentralschweiz \ngeworden. Wesentliche Erfolgsfaktoren dafür sind – \ndies verdeutlichen die Resultate des nationalen \nBildungsberichts Schweiz 2023 – unsere praxisnahen \nAus- und Weiterbildungen sowie Forschungs- und \nEntwicklungsleistungen. So weist die Hochschule \nLuzern den zweithöchsten Prozentsatz an Absolven-\ntinnen und Absolventen auf, die nach dem Studium \neiner ausbildungsadäquaten Beschäftigung nach-\ngehen, was bestätigt, dass wir für den Arbeitsmarkt \nrelevante Kompetenzen vermitteln. Wie attraktiv \ndie HSLU als Studienort ist, zeigt sich etwa darin, dass\nmehr junge Menschen von ausserhalb der Zentral-\nschweizer Trägerkantone bei uns studieren als umge-\nkehrt. Viele bleiben nach ihrem Studienabschluss \nals gefragte Arbeitskräfte hier in der Region. \n\nAls Hochschule wollen wir unser Umfeld bewegen –\naber auch uns selbst. Das bedeutet: Impulse aus \nWirtschaft und Gesellschaft aufnehmen und \nzur Lösung gesellschaftlicher Entwicklungen in der \nZentralschweiz und zu ihrer Standortattraktivität \nbeitragen. Zurzeit prüft die Hochschule Luzern \nmit dem Bildungszentrum XUND im Auftrag der \nsechs Trägerkantone spezifi sche Aus- und Weiter-\nbildungsangebote auf Fachhochschulebene, um \nim Bereich Pfl ege und Medizintechnik/Life Sciences \ndem Fachkräftemangel in der Zentralschweiz \nentgegenzuwirken. \n\nDas Jubiläumsjahr 2022 war nebst viel Erfreulichem \nvon den Auswirkungen des Ukrainekriegs geprägt. \nRund 40 Studierenden konnte die Hochschule \nLuzern kurzfristig und unkompliziert einen sicheren \nZufl uchts- und Studienort gewährleisten. Die stark \nangestiegenen Energiepreise erforderten es zudem, \nden eigenen Energieverbrauch zu überdenken \nund zusätzliche Massnahmen zu seiner Senkung \nzu treffen. \n\nViel bewegt hat sich 2022 bei unserem Alumni-\nNetzwerk «HSLU Alumni»: Neu können sich Absol-\nventinnen und Absolventen, Dozierende sowie \naktive Studierende und Weiterbildungsteilnehmende \nder Hochschule Luzern auf der Online-Plattform \nhslu-alumni.ch vernetzen und auch über den Studien-\nabschluss hinaus Kontakte pfl egen. \n\nEine Aus- oder Weiterbildung bedeutet weit mehr, \nals blossen Wissenserwerb; es entstehen Netz-\nwerke, die weit über die Hochschule Luzern hinaus-\nstrah len und viel bewirken können. Ohne diese \nVerbundenheit und das Engagement vieler, insbe-\nsondere unserer sechs Trägerkantone, wären unsere \nErfolge nicht möglich – herzlichen Dank!\n\nBarbara Bader, Rektorin\n\n2022 starteten 348 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, \ndem Bund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland \nwurden 280 extern fi nanzierte Forschungsprojekte lanciert. Der gesamte \nForschungsumsatz betrug rund 65 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n348 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2022 2021 2020\n\nNeue Projekte 348 403 378\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 71 94 88\n\nFacts & Figures 2022\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung\nÜber 8’000 Studierende\n\nWeiterbildung\nFührende Fachhochschule im Bereich Weiterbildung\n\nForschung\nGeschätzte Forschungs- und Dienstleistungspartnerin\n\nFinanzen\nAusbildung ist die grösste Sparte\n\nMitarbeitende\nHochschule Luzern – eine der grössten Arbeitgeberinnen\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\n tiktok.com/@hslu_luzern FH Zentralschweiz\n\n39% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern 23%\n Kanton Uri 1%\n Kanton Schwyz 4%\n Kanton Obwalden 2%\n Kanton Nidwalden 2%\n Kanton Zug 7%\n Übrige Kantone 53%\n Ausland 8%\n\n2021 1’061\n\n1’063 7’675 1’231 1’929\n\n6’912 1’303\n\n130 481\n\n482146\n\n7’370\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nPostfach\n6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch Il\n\nlu\nst\n\nra\nti\n\non\n: J\n\nus\nti\n\nne\n K\n\nla\nib\n\ner\n\n797\n\n2’059\n\n29\n\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/weiterbildung/?sourceurl=/weiterbildung\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/forschung/?sourceurl=/forschung\n\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik*\n(Zahlen per 15.10.2022)\n\n2022 belegten 6’477 Personen ein Bachelor- und 1’799 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n2’006 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot \numfasst 39 Bachelor- und 21 Master-Studiengänge sowie einen Diplom-Studien-\ngang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n1’928\n\n1’837\n\n1’134\n\n1’196\n\n860\n\n877\n\n867\n\n902\n\n652\n\n658\n\n2’892\n\n2’824\n\n2021\n\n2022 2022\n\n8’333\n\n8’294\n\n8’294 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’033 Weiterbildungsteilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’966 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nInsgesamt belegten damit 4’999 Personen ein CAS-, DAS- oder MAS-Programm. \nZusätzlich besuchten 7’725 Personen einen Weiterbildungsfachkurs oder ein \nSeminar.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nTotal\n\n12’724 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n*  inkl. Lernende sowie Praktikantinnen und Praktikanten\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst mit einem Umsatz von\n316 Millionen Franken.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 315’632\n\nAufwand 314’927\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28% Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist \ndie Fachhochschule der sechs \nZentral schweizer Kantone. \nMit 8’300 Studierenden an sechs \nDepartementen, 5’000 Teil-\nnehmenden an CAS-, DAS- und \nMAS-Programmen sowie rund \n350 neuen Forschungs projekten \nist sie die grösste Bildungs-\ninstitution im Herzen der Schweiz. \nIm Jahr 2022 betrug der \nUmsatz 316 Millionen Franken.\n\n Bund\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat\n FHV-Beiträge Konkordat\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (14%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (14%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n 10’013\n\n12’724\n\n 11’963\n\n2020 978 5’267 1’287 1’870\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere*\n(Beträge in TCHF)\n*  2020 inkl. Investitionsbeitrag des SBFI für den Bau des neuen Gebäudes des Departements \nMusik auf dem «Kampus Südpol» in Kriens\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiter-\nbildung, Forschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten \nErtrag generierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind \nz. B. Einnahmen aus Untervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen \nan Dritte.\n\n315’6322022 198’823 31’961 64’960 12’518\n\n308’4942021\n\n178’344\n\n196’249\n\n29’263\n\n32’623\n\n56’232\n\n60’381\n\n7’348\n\n7’625\n\n22’219\n\n11’617\n\n2020 293’406\n\n*  inkl. 18 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 2’070 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’661 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 44%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt: hslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 869\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 621\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 580\n\n2’070\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\n310\n\n569\n\n225\n\n203\n\n400\n\n220\n\n143\n Rektorat & Services \n Technik & Architektur\n Wirtschaft\n Informatik   \n Soziale Arbeit\n Design & Kunst\n Musik\n\n25%\n\n14%\n\n14%\n\n20%\n\n27%\n\nBewegen und in Bewegung \nbleiben\n\nGeschätzte Leserinnen und Leser \n\nDie Hochschule Luzern ist seit ihrer Gründung vor \n25 Jahren zu einer bedeutenden Impulsgeberin \nund Dienstleistungspartnerin für die Zentralschweiz \ngeworden. Wesentliche Erfolgsfaktoren dafür sind – \ndies verdeutlichen die Resultate des nationalen \nBildungsberichts Schweiz 2023 – unsere praxisnahen \nAus- und Weiterbildungen sowie Forschungs- und \nEntwicklungsleistungen. So weist die Hochschule \nLuzern den zweithöchsten Prozentsatz an Absolven-\ntinnen und Absolventen auf, die nach dem Studium \neiner ausbildungsadäquaten Beschäftigung nach-\ngehen, was bestätigt, dass wir für den Arbeitsmarkt \nrelevante Kompetenzen vermitteln. Wie attraktiv \ndie HSLU als Studienort ist, zeigt sich etwa darin, dass\nmehr junge Menschen von ausserhalb der Zentral-\nschweizer Trägerkantone bei uns studieren als umge-\nkehrt. Viele bleiben nach ihrem Studienabschluss \nals gefragte Arbeitskräfte hier in der Region. \n\nAls Hochschule wollen wir unser Umfeld bewegen –\naber auch uns selbst. Das bedeutet: Impulse aus \nWirtschaft und Gesellschaft aufnehmen und \nzur Lösung gesellschaftlicher Entwicklungen in der \nZentralschweiz und zu ihrer Standortattraktivität \nbeitragen. Zurzeit prüft die Hochschule Luzern \nmit dem Bildungszentrum XUND im Auftrag der \nsechs Trägerkantone spezifi sche Aus- und Weiter-\nbildungsangebote auf Fachhochschulebene, um \nim Bereich Pfl ege und Medizintechnik/Life Sciences \ndem Fachkräftemangel in der Zentralschweiz \nentgegenzuwirken. \n\nDas Jubiläumsjahr 2022 war nebst viel Erfreulichem \nvon den Auswirkungen des Ukrainekriegs geprägt. \nRund 40 Studierenden konnte die Hochschule \nLuzern kurzfristig und unkompliziert einen sicheren \nZufl uchts- und Studienort gewährleisten. Die stark \nangestiegenen Energiepreise erforderten es zudem, \nden eigenen Energieverbrauch zu überdenken \nund zusätzliche Massnahmen zu seiner Senkung \nzu treffen. \n\nViel bewegt hat sich 2022 bei unserem Alumni-\nNetzwerk «HSLU Alumni»: Neu können sich Absol-\nventinnen und Absolventen, Dozierende sowie \naktive Studierende und Weiterbildungsteilnehmende \nder Hochschule Luzern auf der Online-Plattform \nhslu-alumni.ch vernetzen und auch über den Studien-\nabschluss hinaus Kontakte pfl egen. \n\nEine Aus- oder Weiterbildung bedeutet weit mehr, \nals blossen Wissenserwerb; es entstehen Netz-\nwerke, die weit über die Hochschule Luzern hinaus-\nstrah len und viel bewirken können. Ohne diese \nVerbundenheit und das Engagement vieler, insbe-\nsondere unserer sechs Trägerkantone, wären unsere \nErfolge nicht möglich – herzlichen Dank!\n\nBarbara Bader, Rektorin\n\n2022 starteten 348 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, \ndem Bund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland \nwurden 280 extern fi nanzierte Forschungsprojekte lanciert. Der gesamte \nForschungsumsatz betrug rund 65 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n348 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2022 2021 2020\n\nNeue Projekte 348 403 378\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 71 94 88\n\nFacts & Figures 2022\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung\nÜber 8’000 Studierende\n\nWeiterbildung\nFührende Fachhochschule im Bereich Weiterbildung\n\nForschung\nGeschätzte Forschungs- und Dienstleistungspartnerin\n\nFinanzen\nAusbildung ist die grösste Sparte\n\nMitarbeitende\nHochschule Luzern – eine der grössten Arbeitgeberinnen\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\n tiktok.com/@hslu_luzern FH Zentralschweiz\n\n39% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern 23%\n Kanton Uri 1%\n Kanton Schwyz 4%\n Kanton Obwalden 2%\n Kanton Nidwalden 2%\n Kanton Zug 7%\n Übrige Kantone 53%\n Ausland 8%\n\n2021 1’061\n\n1’063 7’675 1’231 1’929\n\n6’912 1’303\n\n130 481\n\n482146\n\n7’370\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nPostfach\n6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch Il\n\nlu\nst\n\nra\nti\n\non\n: J\n\nus\nti\n\nne\n K\n\nla\nib\n\ner\n\n797\n\n2’059\n\n29\n\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/?sourceurl=/ueber-uns\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/?sourceurl=/personensuche\n\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik*\n(Zahlen per 15.10.2022)\n\n2022 belegten 6’477 Personen ein Bachelor- und 1’799 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n2’006 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot \numfasst 39 Bachelor- und 21 Master-Studiengänge sowie einen Diplom-Studien-\ngang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n1’928\n\n1’837\n\n1’134\n\n1’196\n\n860\n\n877\n\n867\n\n902\n\n652\n\n658\n\n2’892\n\n2’824\n\n2021\n\n2022 2022\n\n8’333\n\n8’294\n\n8’294 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’033 Weiterbildungsteilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’966 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nInsgesamt belegten damit 4’999 Personen ein CAS-, DAS- oder MAS-Programm. \nZusätzlich besuchten 7’725 Personen einen Weiterbildungsfachkurs oder ein \nSeminar.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nTotal\n\n12’724 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n*  inkl. Lernende sowie Praktikantinnen und Praktikanten\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst mit einem Umsatz von\n316 Millionen Franken.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 315’632\n\nAufwand 314’927\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28% Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist \ndie Fachhochschule der sechs \nZentral schweizer Kantone. \nMit 8’300 Studierenden an sechs \nDepartementen, 5’000 Teil-\nnehmenden an CAS-, DAS- und \nMAS-Programmen sowie rund \n350 neuen Forschungs projekten \nist sie die grösste Bildungs-\ninstitution im Herzen der Schweiz. \nIm Jahr 2022 betrug der \nUmsatz 316 Millionen Franken.\n\n Bund\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat\n FHV-Beiträge Konkordat\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (14%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (14%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n 10’013\n\n12’724\n\n 11’963\n\n2020 978 5’267 1’287 1’870\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere*\n(Beträge in TCHF)\n*  2020 inkl. Investitionsbeitrag des SBFI für den Bau des neuen Gebäudes des Departements \nMusik auf dem «Kampus Südpol» in Kriens\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiter-\nbildung, Forschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten \nErtrag generierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind \nz. B. Einnahmen aus Untervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen \nan Dritte.\n\n315’6322022 198’823 31’961 64’960 12’518\n\n308’4942021\n\n178’344\n\n196’249\n\n29’263\n\n32’623\n\n56’232\n\n60’381\n\n7’348\n\n7’625\n\n22’219\n\n11’617\n\n2020 293’406\n\n*  inkl. 18 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 2’070 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’661 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 44%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt: hslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 869\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 621\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 580\n\n2’070\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\n310\n\n569\n\n225\n\n203\n\n400\n\n220\n\n143\n Rektorat & Services \n Technik & Architektur\n Wirtschaft\n Informatik   \n Soziale Arbeit\n Design & Kunst\n Musik\n\n25%\n\n14%\n\n14%\n\n20%\n\n27%\n\nBewegen und in Bewegung \nbleiben\n\nGeschätzte Leserinnen und Leser \n\nDie Hochschule Luzern ist seit ihrer Gründung vor \n25 Jahren zu einer bedeutenden Impulsgeberin \nund Dienstleistungspartnerin für die Zentralschweiz \ngeworden. Wesentliche Erfolgsfaktoren dafür sind – \ndies verdeutlichen die Resultate des nationalen \nBildungsberichts Schweiz 2023 – unsere praxisnahen \nAus- und Weiterbildungen sowie Forschungs- und \nEntwicklungsleistungen. So weist die Hochschule \nLuzern den zweithöchsten Prozentsatz an Absolven-\ntinnen und Absolventen auf, die nach dem Studium \neiner ausbildungsadäquaten Beschäftigung nach-\ngehen, was bestätigt, dass wir für den Arbeitsmarkt \nrelevante Kompetenzen vermitteln. Wie attraktiv \ndie HSLU als Studienort ist, zeigt sich etwa darin, dass\nmehr junge Menschen von ausserhalb der Zentral-\nschweizer Trägerkantone bei uns studieren als umge-\nkehrt. Viele bleiben nach ihrem Studienabschluss \nals gefragte Arbeitskräfte hier in der Region. \n\nAls Hochschule wollen wir unser Umfeld bewegen –\naber auch uns selbst. Das bedeutet: Impulse aus \nWirtschaft und Gesellschaft aufnehmen und \nzur Lösung gesellschaftlicher Entwicklungen in der \nZentralschweiz und zu ihrer Standortattraktivität \nbeitragen. Zurzeit prüft die Hochschule Luzern \nmit dem Bildungszentrum XUND im Auftrag der \nsechs Trägerkantone spezifi sche Aus- und Weiter-\nbildungsangebote auf Fachhochschulebene, um \nim Bereich Pfl ege und Medizintechnik/Life Sciences \ndem Fachkräftemangel in der Zentralschweiz \nentgegenzuwirken. \n\nDas Jubiläumsjahr 2022 war nebst viel Erfreulichem \nvon den Auswirkungen des Ukrainekriegs geprägt. \nRund 40 Studierenden konnte die Hochschule \nLuzern kurzfristig und unkompliziert einen sicheren \nZufl uchts- und Studienort gewährleisten. Die stark \nangestiegenen Energiepreise erforderten es zudem, \nden eigenen Energieverbrauch zu überdenken \nund zusätzliche Massnahmen zu seiner Senkung \nzu treffen. \n\nViel bewegt hat sich 2022 bei unserem Alumni-\nNetzwerk «HSLU Alumni»: Neu können sich Absol-\nventinnen und Absolventen, Dozierende sowie \naktive Studierende und Weiterbildungsteilnehmende \nder Hochschule Luzern auf der Online-Plattform \nhslu-alumni.ch vernetzen und auch über den Studien-\nabschluss hinaus Kontakte pfl egen. \n\nEine Aus- oder Weiterbildung bedeutet weit mehr, \nals blossen Wissenserwerb; es entstehen Netz-\nwerke, die weit über die Hochschule Luzern hinaus-\nstrah len und viel bewirken können. Ohne diese \nVerbundenheit und das Engagement vieler, insbe-\nsondere unserer sechs Trägerkantone, wären unsere \nErfolge nicht möglich – herzlichen Dank!\n\nBarbara Bader, Rektorin\n\n2022 starteten 348 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, \ndem Bund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland \nwurden 280 extern fi nanzierte Forschungsprojekte lanciert. Der gesamte \nForschungsumsatz betrug rund 65 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n348 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2022 2021 2020\n\nNeue Projekte 348 403 378\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 71 94 88\n\nFacts & Figures 2022\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung\nÜber 8’000 Studierende\n\nWeiterbildung\nFührende Fachhochschule im Bereich Weiterbildung\n\nForschung\nGeschätzte Forschungs- und Dienstleistungspartnerin\n\nFinanzen\nAusbildung ist die grösste Sparte\n\nMitarbeitende\nHochschule Luzern – eine der grössten Arbeitgeberinnen\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\n tiktok.com/@hslu_luzern FH Zentralschweiz\n\n39% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern 23%\n Kanton Uri 1%\n Kanton Schwyz 4%\n Kanton Obwalden 2%\n Kanton Nidwalden 2%\n Kanton Zug 7%\n Übrige Kantone 53%\n Ausland 8%\n\n2021 1’061\n\n1’063 7’675 1’231 1’929\n\n6’912 1’303\n\n130 481\n\n482146\n\n7’370\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nPostfach\n6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch Il\n\nlu\nst\n\nra\nti\n\non\n: J\n\nus\nti\n\nne\n K\n\nla\nib\n\ner\n\n797\n\n2’059\n\n29\n\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/portraet/jahresbericht-2021/?sourceurl=/jahresbericht\n\n\n\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik*\n(Zahlen per 15.10.2022)\n\n2022 belegten 6’477 Personen ein Bachelor- und 1’799 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n2’006 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot \numfasst 39 Bachelor- und 21 Master-Studiengänge sowie einen Diplom-Studien-\ngang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n1’928\n\n1’837\n\n1’134\n\n1’196\n\n860\n\n877\n\n867\n\n902\n\n652\n\n658\n\n2’892\n\n2’824\n\n2021\n\n2022 2022\n\n8’333\n\n8’294\n\n8’294 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n Design & Kunst     Musik\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’033 Weiterbildungsteilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’966 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nInsgesamt belegten damit 4’999 Personen ein CAS-, DAS- oder MAS-Programm. \nZusätzlich besuchten 7’725 Personen einen Weiterbildungsfachkurs oder ein \nSeminar.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nTotal\n\n12’724 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n*  inkl. Lernende sowie Praktikantinnen und Praktikanten\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst mit einem Umsatz von\n316 Millionen Franken.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 315’632\n\nAufwand 314’927\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28% Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist \ndie Fachhochschule der sechs \nZentral schweizer Kantone. \nMit 8’300 Studierenden an sechs \nDepartementen, 5’000 Teil-\nnehmenden an CAS-, DAS- und \nMAS-Programmen sowie rund \n350 neuen Forschungs projekten \nist sie die grösste Bildungs-\ninstitution im Herzen der Schweiz. \nIm Jahr 2022 betrug der \nUmsatz 316 Millionen Franken.\n\n Bund\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat\n FHV-Beiträge Konkordat\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (14%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (14%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n 10’013\n\n12’724\n\n 11’963\n\n2020 978 5’267 1’287 1’870\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere*\n(Beträge in TCHF)\n*  2020 inkl. Investitionsbeitrag des SBFI für den Bau des neuen Gebäudes des Departements \nMusik auf dem «Kampus Südpol» in Kriens\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiter-\nbildung, Forschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten \nErtrag generierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind \nz. B. Einnahmen aus Untervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen \nan Dritte.\n\n315’6322022 198’823 31’961 64’960 12’518\n\n308’4942021\n\n178’344\n\n196’249\n\n29’263\n\n32’623\n\n56’232\n\n60’381\n\n7’348\n\n7’625\n\n22’219\n\n11’617\n\n2020 293’406\n\n*  inkl. 18 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 2’070 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’661 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 44%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt: hslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 869\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 621\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 580\n\n2’070\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\n310\n\n569\n\n225\n\n203\n\n400\n\n220\n\n143\n Rektorat & Services \n Technik & Architektur\n Wirtschaft\n Informatik   \n Soziale Arbeit\n Design & Kunst\n Musik\n\n25%\n\n14%\n\n14%\n\n20%\n\n27%\n\nBewegen und in Bewegung \nbleiben\n\nGeschätzte Leserinnen und Leser \n\nDie Hochschule Luzern ist seit ihrer Gründung vor \n25 Jahren zu einer bedeutenden Impulsgeberin \nund Dienstleistungspartnerin für die Zentralschweiz \ngeworden. Wesentliche Erfolgsfaktoren dafür sind – \ndies verdeutlichen die Resultate des nationalen \nBildungsberichts Schweiz 2023 – unsere praxisnahen \nAus- und Weiterbildungen sowie Forschungs- und \nEntwicklungsleistungen. So weist die Hochschule \nLuzern den zweithöchsten Prozentsatz an Absolven-\ntinnen und Absolventen auf, die nach dem Studium \neiner ausbildungsadäquaten Beschäftigung nach-\ngehen, was bestätigt, dass wir für den Arbeitsmarkt \nrelevante Kompetenzen vermitteln. Wie attraktiv \ndie HSLU als Studienort ist, zeigt sich etwa darin, dass\nmehr junge Menschen von ausserhalb der Zentral-\nschweizer Trägerkantone bei uns studieren als umge-\nkehrt. Viele bleiben nach ihrem Studienabschluss \nals gefragte Arbeitskräfte hier in der Region. \n\nAls Hochschule wollen wir unser Umfeld bewegen –\naber auch uns selbst. Das bedeutet: Impulse aus \nWirtschaft und Gesellschaft aufnehmen und \nzur Lösung gesellschaftlicher Entwicklungen in der \nZentralschweiz und zu ihrer Standortattraktivität \nbeitragen. Zurzeit prüft die Hochschule Luzern \nmit dem Bildungszentrum XUND im Auftrag der \nsechs Trägerkantone spezifi sche Aus- und Weiter-\nbildungsangebote auf Fachhochschulebene, um \nim Bereich Pfl ege und Medizintechnik/Life Sciences \ndem Fachkräftemangel in der Zentralschweiz \nentgegenzuwirken. \n\nDas Jubiläumsjahr 2022 war nebst viel Erfreulichem \nvon den Auswirkungen des Ukrainekriegs geprägt. \nRund 40 Studierenden konnte die Hochschule \nLuzern kurzfristig und unkompliziert einen sicheren \nZufl uchts- und Studienort gewährleisten. Die stark \nangestiegenen Energiepreise erforderten es zudem, \nden eigenen Energieverbrauch zu überdenken \nund zusätzliche Massnahmen zu seiner Senkung \nzu treffen. \n\nViel bewegt hat sich 2022 bei unserem Alumni-\nNetzwerk «HSLU Alumni»: Neu können sich Absol-\nventinnen und Absolventen, Dozierende sowie \naktive Studierende und Weiterbildungsteilnehmende \nder Hochschule Luzern auf der Online-Plattform \nhslu-alumni.ch vernetzen und auch über den Studien-\nabschluss hinaus Kontakte pfl egen. \n\nEine Aus- oder Weiterbildung bedeutet weit mehr, \nals blossen Wissenserwerb; es entstehen Netz-\nwerke, die weit über die Hochschule Luzern hinaus-\nstrah len und viel bewirken können. Ohne diese \nVerbundenheit und das Engagement vieler, insbe-\nsondere unserer sechs Trägerkantone, wären unsere \nErfolge nicht möglich – herzlichen Dank!\n\nBarbara Bader, Rektorin\n\n2022 starteten 348 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, \ndem Bund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland \nwurden 280 extern fi nanzierte Forschungsprojekte lanciert. Der gesamte \nForschungsumsatz betrug rund 65 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n348 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2022 2021 2020\n\nNeue Projekte 348 403 378\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 71 94 88\n\nFacts & Figures 2022\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung\nÜber 8’000 Studierende\n\nWeiterbildung\nFührende Fachhochschule im Bereich Weiterbildung\n\nForschung\nGeschätzte Forschungs- und Dienstleistungspartnerin\n\nFinanzen\nAusbildung ist die grösste Sparte\n\nMitarbeitende\nHochschule Luzern – eine der grössten Arbeitgeberinnen\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\n tiktok.com/@hslu_luzern FH Zentralschweiz\n\n39% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern 23%\n Kanton Uri 1%\n Kanton Schwyz 4%\n Kanton Obwalden 2%\n Kanton Nidwalden 2%\n Kanton Zug 7%\n Übrige Kantone 53%\n Ausland 8%\n\n2021 1’061\n\n1’063 7’675 1’231 1’929\n\n6’912 1’303\n\n130 481\n\n482146\n\n7’370\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nPostfach\n6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch Il\n\nlu\nst\n\nra\nti\n\non\n: J\n\nus\nti\n\nne\n K\n\nla\nib\n\ner\n\n797\n\n2’059\n\n29\n\nhttps://www.facebook.com/hslu.ch\nhttps://twitter.com/hslu\nhttps://www.linkedin.com/authwall?trk=gf&trkInfo=AQHaeDkIC7LIYwAAAYdVj7Sw2JaNgdCVHKg6Ey1CeyNw6numH5L1gQJrLmQ5UXYv_lZoay9mJNar_PV8xPnuIhPBFVFcYGntyYlmZNB37pjcO1mh8WatYW6zzX5U1nTwHlWZHSs=&original_referer=&sessionRedirect=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fschool%2Fhochschule-luzern\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/?sourceurl=/ueber-uns\nhttps://www.tiktok.com/@hslu_luzern\nwww.hslu.ch\n\n


LA.2023-0686 II. Interpellationstext

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parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nSozialdemokratische Partei \nKanton Uri \n\n1 nterpel lation \n\nSexueller Missbrauch in der katholischen \nKirche \n\nHerr Präsident \nGeschätzte Damen und Herren \n\nDer Landrat hat an seiner letzten Session den Verpflichtungskredit von 160 000 CHF \nfür die Vereidigungsfeierlichkeiten der Schweizergarde gesprochen. Die Reaktionen in \nden Medien und in der Bevölkerung waren teilweise sehr kritisch gegenüber dem \nEntscheid. Nur eine Woche später, am 12. September, wurde der Schlussbericht des \nunabhängigen Pilotprojekts der Universität Zürich betreffend sexuellen Missbrauchs in \nder katholischen Kirche veröffentlicht. In diesem Bericht wird aufgezeigt, dass in der \nkatholischen Kirche über Jahrzehnte sexueller Missbrauch vor allem an \nMinderjährigen begangen wurde (und wird) und es zu einer systematischen \nVertuschung durch die Kirche kam. \n\nDer Kanton Uri und die Gemeinden tragen Verantwortung gegenüber Kindern und \nJugendlichen, die über Jahrzehnte im Auftrag der öffentlichen Hand von \nRepräsentantinnen und Repräsentanten der katholischen Kirche betreut wurden. \n\nDazu möchten meine Zweitunterzeichnerin und ich dem Regierungsrat gestützt auf \nArtikel 127 ff. der Geschäftsordnung des Urner Landrates folgende Fragen stellen: \n\n1. Hat der Regierungsrat Kenntnis von Missbrauchsfällen, die Personen im \nKanton Uri betreffen? Steht er mit allfälligen Opfern in Kontakt? \n\n2. Wie wird sichergestellt, dass im Kanton Uri die sexuellen Missbräuche durch \ndie katholische Kirche unabhängig untersucht und entsprechend geahndet \nwerden? Werden dazu sämtliche notwendigen Akten zur Verfügung gestellt? \n\n3. Findet eine unabhängige Untersuchung des Zeitraums statt, in der \nkatholische Priester an den Schulen unterrichtet haben (z.B. im Kollegium \nKarl Borromäus, heutige Kantonale Mittelschule oder in verschiedenen \nGemeinden)? \n\n4. Das Kinderheim Uri (heute Stiftung Papilio) hat Jahrzehnte im Auftrag von \nKanton und Gemeinden Kinder betreut. Gibt es dazu eine Aufarbeitung \nallfälliger Missbrauchsfälle? \n\n5. Auch die Jugendorganisationen Jungwacht, Blauring und Pfadi waren stark \nvon der katholischen Kirche geprägt und sind es immer noch. Ist die \n\n\n\nRegierung bereit, im Zusammenhang mit diesen Organisationen, \nAbklärungen vorzunehmen? \n\n6. Gibt es Kontakte der Regierung zur katholischen Kirche im Kanton Uri in \nBezug auf diese Missbrauchsfälle? Kann sich der Regierungsrat vorstellen, \nbei den katholischen Kirchgemeinden im Kanton Uri zu insistieren, auf \nZahlungen an das Bistum Chur zu verzichten, solange die Missbrauchsfälle \nschweizweit nicht sauber aufgedeckt und geahndet werden? \n\n7. Gedenkt der Regierungsrat auf eine Teilnahme an offiziellen Anlässen der \nkatholischen Kirche zu verzichten, so lange die Ermittlungen laufen? \n\nAuch im Namen meiner Zweitunterzeichnerin Sylvia Läubli danke ich dem \nRegierungsrat für die Beantwortung meiner Fragen. \n\nAltdorf, 03. Oktober 2023 \n\nErstunterzeichnerin \nNora Sommer \nLandrätin SP \n\nZweitunterzeichnerin \nSylvia Läubli \nLandrätin SP \n\nUnterschritt \n\n\n


name: LA.2024-0085 I. Bericht und Antrag des Regierungsrats

text: \n \n\n \n\n \n\nBericht und Antrag \n\ndes Regierungsrats \n\nan den Landrat \n\n_______________________________ \n \n\n \n\n \n\n16. April 2024 \n\n  \n\nNr. 2024-253 R-270-21 Bericht und Antrag des Regierungsrats an den Landrat zum Nachtragskredit \n\nErsatzneubau Werkhof Betriebsbauten Kantonsstrassen und zum Nachtragskredit stiftung papilio \n\n  \n\nGestützt auf Artikel 50 der Verordnung über den Finanzhaushalt des Kantons Uri (FHV; RB 3.2111) \n\nunterbreitet der Regierungsrat dem Landrat Nachtragskreditbegehren zum Budget 2024 zur Geneh-\n\nmigung. \n\n \n\nI. Nachtragskredit Ersatzneubau Werkhof Betriebsbauten Kantonsstrassen \n\n \n\nDer Kanton Uri erstellt auf den Parzellen L1909 und L2079 im Areal Rossgiessen, Schattdorf, den Er-\n\nsatzneubau Werkhof Betrieb Kantonsstrassen (BK) als Ersatz für den Werkhof Galgenwäldli. Die Ur-\n\nner Stimmberechtigten haben am 28. November 2021 mit knapp 69 Prozent Ja-Stimmen den Ver-\n\npflichtungskredit über 10'900'000 Franken (+/- 10 Prozent) genehmigt. Zwischenzeitlich wurden \n\nsämtliche Bauleistungen ausgeschrieben und vergeben. Erfreulicherweise konnten rund 90 Prozent \n\nan Urner Bauunternehmungen vergeben werden. Die Realisierung startete im Herbst 2022. Der Be-\n\nzug des Werkhofs erfolgt im April 2024. Für das Jahr 2023 wurden 9,85 Mio. Franken budgetiert. Die \n\neffektiven Ausgaben für 2023 beliefen sich auf 9,54 Mio. Franken, das heisst, 306'309 Franken unter \n\ndem Budgetbetrag. Der nicht ausgeschöpfte Budgetbetrag muss auf das Jahr 2024 übertragen wer-\n\nden. Die aktuelle Kostenprognose erwartet für das Jahr 2024 Ausgaben von 1,37 Mio. Franken, was \n\neinen Nachtragskredit von 400'000 Franken gegenüber dem vom Landrat genehmigten Zahlungskre-\n\ndit von 970'000 Franken bedeutet.  \n\n \n\nDer vom Volk genehmigte Verpflichtungskredit wird gemäss aktueller Endkostenprognose eingehal-\n\nten. \n\n \n\nII. Nachtragskredit stiftung papilio \n\n \n\nGemäss Artikel 7 Absatz 2 der Verordnung über das sonderpädagogische Angebot im Kanton Uri \n\n(RB 10.1611) schliesst der Regierungsrat mit privaten Trägern des sonderpädagogischen Angebots \n\neine Programmvereinbarung ab. Eine solche Programmvereinbarung für die Bereiche Schule und \n\nTherapie hatte der Regierungsrat (in Fortführung einer bereits bestehenden) am 12. Januar 2016 mit \n\nder stiftung papilio geschlossen (RRB Nr. 2016-3). In diese Programmvereinbarung integriert waren \n\n\n\n2 \n\ngestützt auf das Gesetz über die öffentliche Sozialhilfe (Sozialhilfegesetz; RB 20.3421) und das Ge-\n\nsundheitsgesetz (GG; RB 30.2111) unter anderem auch Leistungen in Physiotherapie und Ergothera-\n\npie. \n\n \n\nMit Beschluss vom 14. Dezember 2021 beauftragte der Regierungsrat die Vertragsparteien, dem Rat \n\neine Änderung der Programmvereinbarung zur Genehmigung zu unterbreiten, damit sie spätestens \n\nam 1. Januar 2025 in Kraft treten kann (RRB Nr. 2021-739). Hintergrund für diesen Beschluss waren \n\ndie Bestrebungen der stiftung papilio, eine neue Kostenrechnung aufzubauen, um hernach dem Kan-\n\nton die revidierten kostendeckenden Tarife verrechnen zu können. Im Rahmen des Aufbaus dieser \n\nneuen Kostenrechnung stand die stiftung papilio fortan im Dialog mit der leistungsbeziehenden Bil-\n\ndungs- und Kulturdirektion (BKD) und ebenso mit der Gesundheits-, Sozial- und Umweltdirektion \n\n(GSUD) sowie ergänzend mit der Finanzdirektion (FD). \n\n \n\nIm Zuge dieses Dialogs kam man überein, die bestehende Programmvereinbarung wenn möglich be-\n\nreits ab 2024 durch zwei separate abzulösen: eine für die Leistungen zugunsten der GSUD, die andere \n\nfür die Leistungen zugunsten der BKD. Die stiftung papilio kündigte sodann die bisher geltende Pro-\n\ngrammvereinbarung per Ende 2024. Im Nachgang dazu genehmigte der Regierungsrat am 19. De-\n\nzember 2023 die neue Programmvereinbarung (2024 bis 2027) zwischen der GSUD und der stiftung \n\npapilio, und zwar über die nachfolgenden Leistungsbereiche: Führung der Fachstelle für Gesundheits-\n\nförderung; Führung des Zentrums Selbsthilfe Uri; Führung der Beratungsstelle Kontakt Uri; familien-\n\nergänzende Kinderbetreuung; sozialpädagogische Angebote; Umsetzung Projekt «Netzwerk frühe \n\nKindheit»; Umsetzung Projekt «chinderliecht»; Physiotherapie für Kinder; Ergotherapie für Kinder. \n\nAktuell noch ausstehend ist die Genehmigung der (bereits ausgehandelten) neuen Programmverein-\n\nbarung zwischen der BKD und der stiftung papilio. \n\n \n\nOffen blieb die Frage, in welcher Höhe die ab 2024 geltenden Tarife anzusetzen sind. BKD und GSUD \n\nhatten die von der stiftung papilio errechneten neuen kostendeckenden Tarife ins Budget 2024 ein-\n\ngestellt, wobei sich die Mehrkosten auf insgesamt 3,048 Mio. Franken summierten (plus 1,441 Mio. \n\nFranken im Leistungsbereich zugunsten der BKD, plus 1,607 Mio. Franken im Leistungsbereich zu-\n\ngunsten der GSUD inklusive den Leistungen Kontakt Uri und Gesundheitsförderung Uri, bei denen die \n\nBetriebsbeiträge bis anhin durch die GSUD direkt an den Trägerverein bezahlt wurden). Diese Summe \n\nwurde vom Landrat im Rahmen der Budgetberatung vom Dezember 2023 um insgesamt 1,0 Mio. \n\nFranken gekürzt, und zwar mit dem Hinweis auf die zu diesem Zeitpunkt noch nicht abgeschlossenen \n\nTarifverhandlungen. \n\n \n\nInzwischen sind diese Verhandlungen zu einem vorläufigen Abschluss mit Ergebnis für die Jahre 2024 \n\nund 2025 gekommen. Basierend auf dem Jahresabschluss 2023 hat die stiftung papilio die Überlei-\n\ntung von den vereinbarten bisherigen zu den von ihr verlangten neuen Tarifen erstellt und zuhanden \n\ndes Kantons die geforderte Kostentransparenz hergestellt. Zudem haben die beteiligten Direktionen \n\nund die Stiftung ein gemeinsames Verständnis gefunden zu den anrechenbaren Anlagekosten, zur \n\nrichtigen Abschreibungsdauer und zur angemessenen Unterhaltspauschale (1 Prozent der Anlagekos-\n\nten). In diesem Zusammenhang ist insbesondere festzuhalten, dass vom Kanton gewährte Subventio-\n\nnen für frühere Bauprojekte nicht als anrechenbar gelten und somit nicht in künftige Tarife einflies-\n\nsen. Demgegenüber gelten Spendengelder von Dritten zur Finanzierung der baulichen Investitionen \n\nfür die Jahre 2024 und 2025 als anrechenbar, jedoch ohne Anerkennung einer Rechtspflicht, dass \n\n\n\n3 \n\ndiese auch in den Folgejahre anrechenbar sind. Denn bei einer längerfristigen Anrechnung wie auch \n\nbei künftigen baulichen Investitionen der Stiftung sind die ordentlichen Finanzkompetenzen der Ver-\n\nfassung des Kantons Uri (RB 1.1101) zu beachten (Art. 34 Abs. 4a FiLaG; RB 3.2131). Für den Leis-\n\ntungsbereich der BKD bedeutet das konkret, dass die geplante Sanierung der Schule, für die der Re-\n\ngierungsrat der Stiftung einen jährlich wiederkehrenden Beitrag von rund 100'000 Franken (für Ab-\n\nschreibung und Zinsen) über die Nutzungsdauer von 25 Jahren als Verpflichtungskredit in Aussicht \n\ngestellt hat (Protokoll-II-Beschluss vom 25. Mai 2021), erst in die der Stiftung zu bezahlenden Tarife \n\neingerechnet werden kann, wenn das Volk den erforderlichen Kredit bewilligt hat und die sanierte \n\nSchule den Betrieb aufgenommen hat. Für den Leistungsbereich der GSUD sind die anrechenbaren \n\nKosten der künftigen baulichen Investitionen zum jetzigen Zeitpunkt (noch) nicht bekannt. Entspre-\n\nchend offen ist derzeit die Zuständigkeit für den erforderlichen Kreditbeschluss gemäss den ordentli-\n\nchen Finanzkompetenzen. \n\n \n\nErgänzend zur Klärung der infrastrukturellen Belange haben die beteiligten Direktionen und die Stif-\n\ntung auch einen Konsens zum angemessenen Wachstum der personellen Ressourcen der Stiftung ge-\n\nfunden. Darauf basierend hat die Stiftung ihr ursprünglich angestrebtes Wachstum von 5,6 auf noch \n\n4,4 neue Vollzeitstellen reduziert. Von den zusätzlichen Stellenprozenten (200 Stellenprozente für \n\nFachstellen; 240 Stellenprozente für IT und Administration) entfallen 264 Stellenprozente auf den \n\nLeistungsbereich der BKD und 176 Stellenprozente auf den Leistungsbereich der GSUD, und zwar wie \n\nfolgt: \n\n \n\nBKD \n\n \n\nA) Aufwuchs Fachstellen: 120 Stellenprozente \n\n- Pensum Basisstufe Schule: 50 Prozent \n\n- Pensum Fachleitung Schule: 60 Prozent \n\n- Pensum Bereichsleitung Therapie: 10 Prozent \n\n \n\nB) Aufwuchs IT und Administration: 144 Stellenprozente (Verteilung der gesamten 240 Stellenpro-\n\nzente für IT und Administration \n\n- gemäss Umlageschlüssel zu 60 Prozent auf BKD und zu 40 Prozent auf GSUD) \n\n \n\nGSUD \n\n \n\nA) Aufwuchs Fachstellen: 80 Stellenprozente \n\n- Netzwerk frühe Kindheit: 70 Prozent \n\n- Bereichsleitung (Netzwerk frühe Kindheit und Kontakt Uri): 10 Prozent \n\n \n\nB) Aufwuchs IT und Administration: 96 Stellenprozente (Verteilung der gesamten 240 Stellenpro-\n\nzente für IT und Administration \n\n- gemäss Umlageschlüssel zu 60 Prozent auf BKD und zu 40 Prozent auf GSUD) \n\n \n\nUnter Berücksichtigung all dieser Faktoren reduzierte sich das von der Stiftung bisher beanspruchte \n\nWachstum der Finanzmittel des Kantons insgesamt um 187'800 Franken. Im Leistungsbereich zu-\n\n\n\n4 \n\ngunsten der BKD sinkt es um 391'000 Franken von 1,441 Mio. Franken auf 1,05 Mio. Franken; demge-\n\ngenüber steigen die Kosten im Leistungsbereich zugunsten der GSUD im Jahr 2024 um 203'200 Fran-\n\nken von 1,607 Mio. Franken auf 1,81 Mio. Franken. Diese Kostensteigerung ist im Wesentlichen auf \n\ndie Herleitung eines kostendeckenden Tarifs für das Angebot «Ergo- und Physiotherapie für Kinder» \n\nzurückzuführen. Dieser Leistungsbereich war bisher deutlich unterfinanziert. Die Analyse der Umla-\n\ngen und deren neue Verteilung führten ebenfalls zu einem Anstieg des Kantonsbeitrags für die Ergo- \n\nund Physiotherapie. Die Ergo- und Physiotherapie für Kinder ist ein wichtiger Bestandteil der ambu-\n\nlanten Grundversorgung im Kanton Uri. Innerhalb des Kantons gibt es kein gleichwertiges Angebot \n\nfür Kinder, weshalb die medizinischen Leistungen der Therapiestelle der stiftung papilio von grosser \n\nBedeutung sind. Ab 2025 untersteht das Budget für diesen Leistungsbereich dem Genehmigungsvor-\n\nbehalt durch die GSUD. \n\n \n\nObschon die kostendeckenden Tarife sich insgesamt nun reduziert haben, liegen sie noch über den \n\nvom Landrat mit dem Budget 2024 bewilligten Mitteln. \n\n \n\nDie Einsparungen aus den Tarifverhandlungen liegen, wie oben dargelegt, lediglich bei 187'800 Fran-\n\nken statt bei 1 Mio. Franken (Kürzung Landrat). Daher beantragt der Regierungsrat dem Landrat für \n\ndas Jahr 2024 einen entsprechenden Nachtragskredit in der Höhe der Differenz von 812'200 Franken. \n\nDamit wird sichergestellt, dass die Stiftung für ihre Leistungen zugunsten der BKD und der GSUD \n\neinstweilen wieder kostendeckende Beiträge erhält. \n\n \n\nAusblick \n\n \n\nDer Regierungsrat will die neu ausgehandelten Tarife aber erst für die Jahre 2024 und 2025 gewäh-\n\nren. Die Übergangszeit von zwei Jahren will er nutzen, um mit dem Stiftungsrat die Vergangenheit \n\naufzuarbeiten und eine langfristige Lösung für die Zukunft zu treffen. \n\n \n\nIII. Antrag \n\n \n\nGestützt auf diesen Bericht beantragt der Regierungsrat dem Landrat, folgende Beschlüsse zu fassen: \n\n \n\n1. Der Nachtragskredit Ersatzneubau Werkhof Betriebsbauten Kantonsstrassen über 400'000 Fran-\n\nken gemäss Beilage 1 wird beschlossen. \n\n \n\n2. Der Nachtragskredit stiftung papilio über 812'200 Franken gemäss Beilage 2 wird beschlossen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBeilagen \n\n- Nachtragskredit (Beilage 1) \n\n- Nachtragskredit (Beilage 2) \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nBeilage 1 \n\n \n\nDirektion, Amt, Kostenart \n\n \n\nBudget \n\n2024 \n\nSerie II \n\nNachtragskredit \n\n2024 \n\nTotal inkl. \n\nNachträge \n\n2024 \n\n    \n\n51 Baudirektion  400'000  \n\n    \n\n5142 Gebäude    \n\n    \n\n5040.30 Erneuerung der Betriebsbauten Kantonsstrassen 970'000 400'000 1'370'000 \n\n    \n\nDer Kanton Uri erstellt auf den Parzellen L1909 und L2079 im Areal \n\nRossgiessen, Schattdorf, den Ersatzneubau Werkhof Betrieb Kan-\n\ntonsstrassen (BK) als Ersatz für den Werkhof Galgenwäldli. Die Ur-\n\nner Stimmberechtigten haben am 28. November 2021 mit knapp \n\n69 Prozent Ja-Stimmen den Verpflichtungskredit über 10'900'000 \n\nFranken (+/- 10 Prozent) genehmigt. Zwischenzeitlich wurden sämt-\n\nliche Bauleistungen ausgeschrieben und vergeben. Erfreulicher-\n\nweise konnten rund 90 Prozent an Urner Bauunternehmungen ver-\n\ngeben werden. Die Realisierung startete im Herbst 2022. Der Bezug \n\ndes Werkhofs erfolgte im April 2024. Für das Jahr 2023 wurden 9,85 \n\nMio. Franken budgetiert. Die effektiven Ausgaben für 2023 beliefen \n\nsich auf 9,54 Mio. Franken, das heisst, 306'309 Franken unter dem \n\nBudgetbetrag. Der nicht ausgeschöpfte Budgetbetrag muss auf das \n\nJahr 2024 übertragen werden. Die aktuelle Kostenprognose erwar-\n\ntet für das Jahr 2024 Ausgaben von 1,37 Mio. Franken, was einen \n\nNachtragskredit von 400'000 Franken gegenüber dem vom Landrat \n\ngenehmigten Zahlungskredit von 970'000 Franken bedeutet. Der \n\nvom Volk genehmigte Verpflichtungskredit wird gemäss aktueller \n\nEndkostenprognose eingehalten. \n\n \n\n   \n\n TOTAL Investitionsrechnung  400'000  \n\n  ======  \n\n\n\nBeilage 2 \n\n \n\nDirektion, Amt, Kostenart \n\n \n\nBudget \n\n2024 \n\nSerie II \n\nNachtragskredit \n\n2024 \n\nTotal inkl. \n\nNachträge \n\n2024 \n\n    \n\n  812'200 \n\n \n\n \n\n22 Bildungs- und Kulturdirektion  609'000  \n\n2210 Amt für Volksschulen    \n\n3636.01 Sonderpädagogische Angebote (übrige) \n\n \n\n8'200'000 609'000 8'809'000 \n\n    \n\n24 Gesundheits-, Sozial- und Umweltdirektion  203'200  \n\n2415 Amt für Gesundheit    \n\n3636.01 Beitrag an Therapiestelle stiftung papilio (Ergo- und Phy-\n\nsiotherapie) \n\n \n\n352'100 203'200 555'300 \n\nGemäss Artikel 7 Absatz 2 der Verordnung über das sonderpädago-\n\ngische Angebot im Kanton Uri (RB 10.1611) schliesst der Regie-\n\nrungsrat mit privaten Trägern des sonderpädagogischen Angebots \n\neine Programmvereinbarung ab. Eine solche Programmvereinba-\n\nrung hatte der Regierungsrat (in Fortführung einer bereits beste-\n\nhenden) am 12. Januar 2016 mit der stiftung papilio geschlossen \n\n(RRB Nr. 2016-3). In diese Programmvereinbarung integriert, und \n\nzwar gestützt auf das Gesetz über die öffentliche Sozialhilfe \n\n(RB 20.3421) und das Gesundheitsgesetz (RB 30.2111), waren unter \n\nanderem auch Leistungen in Physiotherapie und Ergotherapie. Mit \n\nBeschluss vom 14. Dezember 2021 beauftragte der Regierungsrat \n\ndie Vertragsparteien, dem Rat eine Änderung der Programmverein-\n\nbarung zur Genehmigung zu unterbreiten, damit sie spätestens am \n\n1. Januar 2025 in Kraft treten kann (RRB Nr. 2021-739). Hintergrund \n\nfür diesen Beschluss waren die anlaufenden Bestrebungen der stif-\n\ntung papilio, eine neue Kostenrechnung aufzubauen, um hernach \n\ndem Kanton die revidierten kostendeckenden Tarife verrechnen zu \n\nkönnen. Im Zuge dieses Dialogs kam man überein, die bestehende \n\nProgrammvereinbarung wenn möglich bereits ab 2024 durch zwei \n\nseparate abzulösen. Der Regierungsrat genehmigte am 19. Dezem-\n\nber 2023 die neue Programmvereinbarung (2024 bis 2027) zwischen \n\nder GSUD und der stiftung papilio, jene der BKD ist noch ausste-\n\nhend. \n\n \n\nOffen war bislang zudem die Frage, in welcher Höhe die ab 2024 \n\ngeltenden Tarife anzusetzen sind. BKD und GSUD hatten die von der \n\nstiftung papilio errechneten und geforderten neuen kostendecken-\n\nden Tarife ins Budget 2024 eingestellt, wobei sich die Mehrkosten \n\nauf insgesamt 3,048 Mio. Franken summierten (plus 1,441 Mio. \n\n   \n\n\n\n \n\n \n\nDirektion, Amt, Kostenart \n\n \n\nBudget \n\n2024 \n\nSerie II \n\nNachtragskredit \n\n2024 \n\nTotal inkl. \n\nNachträge \n\n2024 \n\n    \n\nFranken im Leistungsbereich zugunsten der BKD, plus 1,607 Mio. \n\nFranken im Leistungsbereich zugunsten der GSUD inklusive den \n\nLeistungen Kontakt Uri und Gesundheitsförderung Uri, bei denen \n\ndie Betriebsbeiträge bis anhin durch die GSUD direkt an den Träger-\n\nverein bezahlt wurden). Diese Summe wurde vom Landrat im Rah-\n\nmen der Budgetberatung vom Dezember 2023 um insgesamt 1,0 \n\nMio. Franken gekürzt, und zwar mit dem Hinweis auf die zu diesem \n\nZeitpunkt noch nicht abgeschlossenen Tarifverhandlungen. Inzwi-\n\nschen sind diese Verhandlungen zu ihrem vorläufigen Abschluss ge-\n\nkommen. Basierend auf dem Jahresabschluss 2023 hat die stiftung \n\npapilio die Überleitung von den vereinbarten bisherigen zu den von \n\nihr verlangten neuen Tarifen erstellt und zuhanden des Kantons die \n\nvollständige Kostentransparenz hergestellt. \n\n \n\nDas von der Stiftung bisher beanspruchte Wachstum der Finanzmit-\n\ntel des Kantons reduzierte sich insgesamt um 187'800 Franken. Im \n\nLeistungsbereich zugunsten der BKD sinkt es um 391'000 Franken \n\nvon 1,441 Mio. Franken auf 1,05 Mio. Franken; demgegenüber stei-\n\ngen die Kosten im Leistungsbereich zugunsten der GSUD im Jahr \n\n2024 um 203'200 Franken von 1,607 Mio. Franken auf 1,81 Mio. \n\nFranken. Diese Kostensteigerung ist im Wesentlichen auf die Herlei-\n\ntung eines kostendeckenden Tarifs für das Angebot «Ergo- und Phy-\n\nsiotherapie für Kinder» zurückzuführen. Dieser Leistungsbereich \n\nwar bisher deutlich unterfinanziert. Die Analyse der Umlagen und \n\nderen neue Verteilung führten ebenfalls zu einem Anstieg des Kan-\n\ntonsbeitrags für die Ergo- und Physiotherapie. Obschon die kosten-\n\ndeckenden Tarife sich insgesamt nun reduziert haben, liegen sie \n\nnoch über den vom Landrat mit dem Budget 2024 bewilligten Mit-\n\nteln. Die Einsparungen aus den Tarifverhandlungen liegen, wie oben \n\ndargelegt, lediglich bei 187'800 Franken statt bei 1 Mio. Franken \n\n(Kürzung Landrat). Daher beantragt der Regierungsrat dem Landrat \n\nfür das Jahr 2024 einen entsprechenden Nachtragskredit in der \n\nHöhe der Differenz von 812'200 Franken. \n\n \n\n TOTAL Erfolgsrechnung (Antrag)  812'200  \n\n  ======  \n\n \n\n\n\tI. Nachtragskredit Ersatzneubau Werkhof Betriebsbauten Kantonsstrassen\n\tII. Nachtragskredit stiftung papilio\n\tIII. Antrag\n\n


LA.2019-0357 II. Interpellationstext

text: \nSozialdemokratische Partei \nKanton Uri \n\n1 nterpel lation \n\n~-......-~~.GRUNE \nURI \n\nEnergie- und Klimapolitik im Verkehrsbereich \n\nHerr Präsident \ngeschätzte Damen und Herren \n\nGemäss Jahresstatistik 2018 stieg der Motorisierungsgrad der Schweizer Bevölke\nrung in den letzten 10 Jahren um 5% von 517 auf 543 Personenwagen pro 1000 \nEinwohnerinnen und Einwohner. Derjenige der Urner Bevölkerung stieg im gleichen \nZeitraum gar um 17% von 471 auf 551 Personenwagen und liegt nun über dem \nschweizerischen Durchschnitt. Diese Entwicklung läuft den Zielsetzungen der natio\nnalen und kantonalen Energie- und Klimapolitik entgegen. \n\n2013 schrieb der Regierungsrat in der aktualisierten Gesamtenergiestrategie: \n«Uri strebt langfristig die Vision der 2000-Watt-Gesellschaft mit klimaneutraler Pro\nduktion an . ... Die bis ins Jahr 2020 zu erreichenden Meilensteine stellen Zwischen\nziele auf diesem Weg dar ... Konkret soll der Energieverbrauch von heute rund 6000 \nWatt auf 4000 Watt im Jahr 2020 reduziert werden.» (S. 8) \n\nAuf der gleichen Seite der Strategie hält der Regierungsrat fest: \n«Als wichtigste Pendenzen verbleiben folgende Aufgaben: Es gilt zu klären, ob und \nwie der Verkehrsbereich neu in die Gesamtenergiestrategie aufgenommen werden \nkann. Ebenfalls ist zu klären, ob die Energiereduktionsziele mit C02-\nReduktionszielen ergänzt werden sollen.» \n\nGemäss der schweizerischen Gesamtenergiestatistik 2017 entfällt 36.3% des Ener\ngie-Endverbrauchs auf den Verkehrsbereich, 31.3% allein auf den Strassenverkehr, \nTendenz steigend. Fast die Hälfte des Verbrauchs im Personenverkehr (43.9%) ent\nfällt auf den Freizeitverkehr (Bundesamt für Energie: Analyse des schweizerischen \nEnergieverbrauchs 2000-2017 nach Verwendungszwecken. Oktober 2018). Der \nStrassenverkehr ist heute noch immer fast vollständig fossil angetrieben. \n\nDie Energiestrategie 2050 des Bundes (in Kraft seit 1.1.2018) regelt im Verkehrssek\ntor lediglich die C02-Emissionen für Personenwagen, Lieferwagen und kleine Sattel\nschlepper. Ein grosser Teil der möglichen Handlungsfelder, die alle mehr oder weni-\n\n\n\nger zur Senkung des Energieverbrauchs und der Klimagasemissionen beitragen \nkönnten, liegen jedoch in der Kompetenz der Kantone, zum Beispiel: \n\n• Förderung des Umstiegs auf öV und Langsamverkehr (Fuss, Velo, E-Bike) \n\n• Anreize bei Motorfahrzeugsteuern für kleinere, hybrid und elektrisch betriebe\nne Fahrzeuge \n\n• Reduktion der Fahrten/ kürzere Wege (z.B. durch raumplanerische Mass-\nnahmen) \n\n• Tiefere Tempolimiten \n• Reduktion des Parkplatzangebots / Reduktion der Parkplatzpflicht im PBG \n\n• Bewirtschaftungspflicht für Parkplätze \n• Aus- und Umbau des öV-Angebots im Personen- und Güterverkehr \n\n• Ausbau der Fuss- und Velowege zulasten des motorisierten Individualverkehrs \n• Förderung und Zur-Verfügung-Stellung von Sharing-Modellen \n\n• Ausbau einer vorbildlichen Flotte bei der öffentlichen Hand \n• Steuerreduktionen für Personen ohne privates Fahrzeug \n\n• Etc. \n\nIn der Klimastrategie des Kantons Uri (Umgang mit dem Klimawandel, 2011) wird \ndas Thema Verkehr mit wenigen Sätzen abgetan: \n«Die Nationalstrasse A2 ist wohl die grösste C02-Quelle im Kanton Uri. Dabei \nstammt aber der Hauptteil aus dem Transit- und nicht aus dem Lokalverkehr. Beim \nTransitverkehr kann der Kanton Uri nicht direkt über Massnahmen befinden. Es sind \naber in Zusammenarbeit mit dem Bund und den Alpenregionen Massnahmen zur \nReduktion des Transitverkehrs anzustreben.» (S. 24) \n\nDie eingangs zitierte Statistik der Motorisierung zeigt aber, dass auch beim Verkehr \nder einheimischen Bevölkerung dringend Handlungsbedarf besteht, dies umso mehr, \nals die meisten Fahrten auf Distanzen erfolgen, die auch anders zurückgelegt wer\nden könnten. \n\nWir bitten den Regierungsrat, zu folgenden Fragen Auskunft zu geben: \n\n1. Wo steht der Kanton bei der Erreichung seines 2000-Watt-Ziels bzw. des 4000-\nWatt-Zwischenziels? \n\n2. Wie stark hat der motorisierte Privatverkehr an den Urner Verkehrszählstellen in \nden letzten Jahren zugenommen und wie beeinflusst der Privatverkehr das Errei\nchen des 2000-Watt-Ziels des Kantons? \n\n3. Welche Schritte hat der Regierungsrat seit der Aktualisierung der Gesamtener\ngiestrategie 2013 unternommen, um den Verkehrsbereich in seine Energie- und \nKlimastrategie zu integrieren oder was ist in naher Zukunft geplant? \n\n\n\n4. In welchen Handlungsfeldern des Verkehrsbereichs sieht der Regierungsrat kurz\nund mittelfristig am meisten Potential zur Reduktion von Energieverbrauch und \nKlimagas-Emissionen? \n\n5. Über welche Monitoring-lnstrumente zur Beobachtung des Transportaufkommens \nauf verschiedene Verkehrsmittel (Modal-Split-Entwicklung) verfügt der Kanton \nheute? Welche wären für eine Erfolgskontrolle der Gesamtenergiestrategie nötig? \n\n6. Wie hat sich in den letzten 20 Jahren das Gewicht der in Uri zugelassenen Per\nsonenwagen entwickelt und entspricht dies den Zielen der Gesamtenergiestrate\ngie? \n\nDer Zweitunterzeichner Raphael Walker und ich danken dem Regierungsrat im Vo\nraus für die Beantwortung der Fragen. \n\nAltdorf, 22 Mai 2019 \n\nErstunterzeichner \nAdriano Prandi \n\n11 .... C~ ................. . \n/ ü"~\\ersc~rift \n\nZweitunterzeichner \nRaphael Walker \n\nUntersclirift \n\n\n