Tätigkeitsbericht 2014_HSLU

text: \nTä\nti\n\ngk\nei\n\nts\nbe\n\nric\nht\n\n 2\n01\n\n4\n\nLucerne University of\nApplied Sciences and Arts\n\nFH Zentralschweiz\n\n\n\n \n\nInhaltsverzeichnis\n\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung Fachhochschule\n\n1. \t Studienjahr 2014: Das Wichtigste in Kürze\t 1\n\n1.1. \t Leistungsausweis der Hochschule Luzern................................................................................................................1\n1.1.1. \tErfolge im Bereich unserer Leistungsaufträge.......................................................................................................1\n1.1.2. \tNachhaltiger Nutzen für die Zentralschweiz..........................................................................................................1\n1.1.3. \tWichtige Projekte und Meilensteine.........................................................................................................................2\n1.2. \t Die finanzielle Situation................................................................................................................................................3\n\n2. \t Das Studienjahr 2014 im Detail� 5\n\n2.1. \t Departemente................................................................................................................................................................. 5\n2.1.1. \tHochschule Luzern – Technik & Architektur........................................................................................................... 5\n2.1.2. \tHochschule Luzern – Wirtschaft................................................................................................................................ 6\n2.1.3. \tHochschule Luzern – Soziale Arbeit.......................................................................................................................... 8\n2.1.4. \tHochschule Luzern – Design & Kunst....................................................................................................................... 9\n2.1.5. \tHochschule Luzern – Musik...................................................................................................................................... 10\n2.2. \t Rektorat und Services................................................................................................................................................. 12\n2.2.1. \tRektorat, Marketing & Kommunikation............................................................................................................... 12\n2.2.2. \tFinanzen & Services.................................................................................................................................................... 13\n2.3. \t Hochschulorgane......................................................................................................................................................... 15\n2.3.1. \tFachhochschulrat........................................................................................................................................................ 15\n2.3.2. \tHochschulleitung......................................................................................................................................................... 17\n2.4. \t Wichtige Projekte........................................................................................................................................................ 20\n2.4.1. \tStrategieentwicklung Hochschule Luzern 2016 – 2019................................................................................. 20\n2.4.2. \tDepartement Informatik.......................................................................................................................................... 20\n2.5. \t Bereich Interdisziplinarität....................................................................................................................................... 21\n2.6. \t Strategische Forschungssteuerung........................................................................................................................ 22\n2.7. \t Nicht-Fachhochschulbereich (NFH)....................................................................................................................... 23\n2.7.1. \tHochschule Luzern – Design & Kunst, Gestalterischer Vorkurs..................................................................... 23\n2.7.2. \tHochschule Luzern – Musik, NFH-Bereich........................................................................................................... 24\n \n\n3. \t Kommentar zur Jahresrechnung 2014� 25 \n\n4. \t Jahresrechnung 2014� 28\n\n4.1. \t Erfolgsrechnung 2014.................................................................................................................................................28\n4.2. \t Bilanz per 31. Dezember 2014.................................................................................................................................29\n4.3. \t Geldflussrechnung 2014............................................................................................................................................30\n4.4. \t Eigenkapitalnachweis 2014......................................................................................................................................31\n4.5. \t Anhang zur Jahresrechnung 2014..........................................................................................................................33\n4.6. \t Revisionsbericht............................................................................................................................................................45\n4.7. \t Finanzierungsanteile der Konkordatskantone 2014.........................................................................................47\n\nInhaltsverzeichnis\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern\n\n5. \t Facts & Figures zur Jahresrechnung� 49\n\n5.1. \t Statistische Angaben und Kennzahlen/Indikatoren.........................................................................................49\n5.1.1. \tPersonalstatistik der Hochschule Luzern...............................................................................................................49\n5.1.2. \tAnzahl Studierende und Diplome Ausbildung....................................................................................................50\n5.1.3. \tBachelor- und Master-Studiengänge.....................................................................................................................52\n5.1.4. \tBenchmarkzahlen Fachbereiche Ausbildung.......................................................................................................53\n5.1.5. \tAnzahl Studierende und Diplome Weiterbildung..............................................................................................54\n5.1.6. \tWeiterbildungsangebote...........................................................................................................................................55\n5.1.7. \tProjektstatistik anwendungsorientierte Forschung & Entwicklung..............................................................58\n\n6. \t Kompetenz-Netzwerke� 60\n\n6.1. \t Hochschule Luzern – Technik & Architektur.........................................................................................................60 \n6.2. \t Hochschule Luzern – Wirtschaft .............................................................................................................................61 \n6.3. \t Hochschule Luzern – Soziale Arbeit ......................................................................................................................62 \n6.4. \t Hochschule Luzern – Design & Kunst ....................................................................................................................63 \n6.5. \t Hochschule Luzern – Musik ......................................................................................................................................64\n\n7. \t Nicht-Fachhochschulbereich (NFH)\t 65\n\n7.1. \t Erfolgsrechnung Design & Kunst, NFH-Bereich..................................................................................................65\n7.2. \t Erfolgsrechnung Musik, NFH-Bereich.....................................................................................................................65 \n7.3. \t Personalstatistik der Hochschule Luzern, NFH-Bereich....................................................................................66 \n7.4. \t Studierendenstatistik der Hochschule Luzern, NFH-Bereich..........................................................................66 \n\n8. \t Abkürzungsverzeichnis� 68\n\nKenntnisnahme und Genehmigung\nDer Fachhochschulrat hat am 1. April 2015 den Tätigkeitsbericht 2014 der Hochschule Luzern (FH Zentral- \nschweiz) zur Kenntnis genommen und die Jahresrechnung 2014 zuhanden des Konkordatsrats verabschiedet.\nDer Konkordatsrat hat am 1. Mai 2015 den Tätigkeitsbericht und die Jahresrechnung 2014 der Hochschule \nLuzern genehmigt und zur Publikation freigegeben.\n\n\n\n1 Studienjahr 2014: Das Wichtigste in Kürze\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern\n\n1.\t\t  Studienjahr 2014: Das Wichtigste in Kürze\n\n1.1.\t\t  Leistungsausweis der Hochschule Luzern\n\n1.1.1.\t\t Erfolge im Bereich unserer Leistungsaufträge\n\nAusbildung: 1’365 Absolventinnen und Absolventen für die Praxis\n1’365 Studierende konnten 2014 ihr Bachelor- oder Master-Studium erfolgreich abschliessen. Studien \nzeigen, dass sie den Wechsel in die Praxis reibungslos schaffen und dort schnell zu Leistungsträgerinnen \nund Leistungsträgern werden. Insgesamt waren im Oktober 2014 an der Hochschule Luzern in den \nBachelor- und Master-Studiengängen der fünf Departemente 5’913 Studierende eingeschrieben, dies \nsind 1.3 % mehr als 2013. 2'088 von ihnen waren im ersten Studienjahr, dies sind 27 weniger als im \nVorjahr. Die Zahlen der Erstsemester stabilisieren sich damit auf hohem Niveau. \n\nWeiterbildung: Die Hochschule Luzern behauptet ihren Spitzenplatz\nIm 2014 bot die Hochschule Luzern 192 Weiterbildungen auf allen Stufen an. 4’364 Berufsleute nutzten \ndiese Angebote und machten sich damit fit für die Zukunft. Obwohl der Wettbewerb ständig zunimmt, \nkonnte die Hochschule Luzern ihre sehr gute Positionierung  in der Schweizer Hochschullandschaft \nbehaupten.\n\nForschung & Entwicklung: Vorgabe des Konkordats erfüllt\nGesamthaft wurde im Leistungsbereich «anwendungsorientierte Forschung & Entwicklung» ein Kosten-\nvolumen von CHF 49.3 Mio. erzielt. Es liegt damit deutlich über jenem des Vorjahres (2013: CHF 45.2 Mio.).  \nDer Leistungsauftrag der Zentralschweizer Kantone gibt vor, dass die Hochschule Luzern in diesem Leis-\ntungsbereich 20 % ihrer Gesamtkosten generieren soll. Diese Vorgabe wurde leicht übertroffen.\n\nVielfältige Dienstleistungen für die Region \nIm vergangenen Jahr unterstützte die Hochschule Luzern zahlreiche Unternehmen und Institutionen  \nmit spezialisierten Dienstleistungen wie Analysen, Produkteprüfungen und Expertisen. Im Weiteren \nwurden Kurse und Seminare zu den verschiedensten Themen durchgeführt. Das Kostenvolumen von  \nCHF 10.2 Mio. liegt unter dem des Vorjahres (CHF 14 Mio.). \n\n1.1.2.\t\t Nachhaltiger Nutzen für die Zentralschweiz\n\nSteigerung der Innovationskraft \nDie Hochschule Luzern startete 2014 mit nationalen und internationalen Partnerinnen und Partnern  \n423 neue Forschungsprojekte. Damit stärkt die Hochschule Luzern die Innovationskraft der Wirtschaft \nund Kultur.\n\nZusätzliche Umsätze für Wirtschaft und Kultur\nVon den insgesamt 5’913 Studierenden im Bereich Ausbildung stammen 2’603 (44%)  aus der Zent-\nralschweiz. 2’981 (50%) kommen aus den übrigen Kantonen, 329 (6%) Studierende haben ihren Wohn-\nsitz im Ausland. Diese 3’310 Studierenden, die nicht aus der Region stammen,  generieren zusätz- \nliche Umsätze rund um den Vierwaldstätter- und Zugersee. Sie geben hier ihr Geld aus für Wohnen, Essen, \nTransport und Freizeit. Sie geben Impulse ins gesellschaftliche Leben, und viele bleiben der Region nach \ndem Studium als Arbeitskräfte erhalten.\n\nAttraktive Arbeitgeberin und gleichzeitig wichtige Auftraggeberin für Unternehmen \nDie Hochschule Luzern gehört zu den 15 wichtigsten Arbeitgeberinnen der Region und beschäftigt 1’555 \nPersonen. Zudem ist sie Auftraggeberin für verschiedenste Unternehmen, von der Druckerei bis zum \nMensabetreiber.\n\n\n\n2 Studienjahr 2014: Das Wichtigste in Kürze\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern\n\n1.1.3.\t\t Wichtige Projekte und Meilensteine \n\nWeiterentwicklung eines zugkräftigen und arbeitsmarktorientierten Studienangebots\nVerschiedene Departemente entwickelten ihr Angebot im Leistungsbereich Ausbildung weiter. So baut \ndas Departement Technik & Architektur einen Studiengang in Medizintechnik auf (Start im Herbst 2015), \ndas Departement Wirtschaft startete im Herbstsemester 2014 mit Masterstudiengängen in International \nFinancial Management und in Management and Law (Kooperation mit der Zürcher Hochschule für \nAngewandte Wissenschaften, ZHAW) sowie einen Major in Online Business and Marketing. Die Departe-\nmente Soziale Arbeit und Musik setzten Anpassungen der Curricula und Neuerungen in den Lehrplänen \num, die Departemente Design & Kunst und Informatik entwickelten ein interdisziplinäres Studienangebot.\n\nStandortentscheid:  Informatik- und Finanzfachleute unter einem Dach in der Suurstoffi Rotkreuz\nDas neue Departement Informatik der Hochschule Luzern soll auf dem Suurstoffi-Areal in Risch-Rotkreuz \nangesiedelt werden, entschied der Konkordatsrat der Fachhochschule Zentralschweiz im Oktober 2014 \neinstimmig. In einem durch Zug Estates zu erstellenden Neubau sollen nicht nur rund 1’000 Informatik-\nStudierende Platz finden, sondern ab 2019 auch Studierende des Departements Wirtschaft, namentlich \ndes Instituts für Finanzdienstleistungen Zug (IFZ). Damit das Studienzentrum realisiert werden kann, \nmuss der Zuger Kantonsrat den Standort im Richtplan festsetzen und die Gemeindeversammlung den \nerforderlichen Bebauungsplan genehmigen. \n\nKonzentration der Standorte: Die Departemente Musik und Design & Kunst werden am Südpol und \nin Emmen angesiedelt \nEine Weichenstellung erfolgte auch für das Departement Musik: Aus einem Wettbewerb für den Neubau \nam Südpol in Luzern ging das Projekt von Enzmann Fischer & Büro Konstrukt AG als Sieger hervor. Die \nEntwicklung der Infrastruktur des Departements Design & Kunst auf dem ehemaligen Fabrikgelände \nViscosistadt schritt planmässig voran. Im November starteten die Abbrucharbeiten, parallel dazu wurde ein \nKonzept für die Nutzung der Räume und die Gestaltung der Werkstätten entwickelt.\n\nAktiver Beitrag zur Schweizer Energieforschung\nDas Departement Technik & Architektur kann sich im Rahmen einer Forschungsinitiative des Bundes an \nsechs Swiss Competence Centers for Energy  Research (SCCER) beteiligen. Sie sollen hochschulübergreifend \nkoordinierte Energieforschung betreiben. \n\nAusbau des nationalen und internationalen Netzwerks \nDas Departement Wirtschaft konzentrierte sich darauf, sein internationales Netzwerk weiter auszubauen. \nSo haben Studierende, die ein internationales Profil suchen, künftig die Möglichkeit, mit einem Dual Degree \nabzuschliessen. Das heisst: Sie können zwei inhaltlich aufeinander abgestimmte Abschlüsse erlangen, einen \nan der Hochschule Luzern und einen an einer Partnerinstitution. Erste Kooperationspartnerin ist die Eding-\nburgh Napier University. Das Departement Design & Kunst konnte die Partnerschaft mit der Filmuniversität \nBabelsberg in Potsdam intensivieren und das Departement Musik jene mit der Universität für Musik und \ndarstellende Kunst in Wien. Beide Departemente wollen sich in der Zusammenarbeit auf das Angebot eines \n3. Zyklus (Promotion) konzentrieren.\n\nIntensiver Austausch mit der Fachwelt und der Öffentlichkeit\nMit Tagungen, Kongressen und weiteren Veranstaltungen pflegte die Hochschule Luzern auf verschie-\ndensten Ebenen den Kontakt zur Praxis: Das Spektrum reicht von der (Co-)Organisation des Zentral-\nschweizer Wirtschaftsforums bis zu Fachtagungen über Arbeitsintegration und erneuerbare Energien. \nOftmals finden die Ergebnisse ihren Niederschlag in Publikationen. Der interact Verlag, der schwerpunkt-\nmässig Publikationen aus dem Bereich Soziale Arbeit veröffentlicht, feierte 2014 sein 15-jähriges \nBestehen. \n\n\n\nStudienjahr 2014: Das Wichtigste in Kürze\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern\n\nBesonders intensiv fiel im vergangenen Jahr der Kontakt zur breiten Öffentlichkeit aus: Neben zahlrei-\nchen Konzerten und Ausstellungen sind besonders die «Werkschau» der Absolventinnen und Absolventen \ndes Departements Design & Kunst hervorzuheben sowie der «Tag der offenen Tür» des Departements \nTechnik & Architektur. Die Teilnahme angehender Architektinnen und Ingenieure am Solardecathlon, \neinem internationalen Architektur- und Technik-Wettbewerb unter Hochschulen, stiess auf hohe Reso-\nnanz, auch ausserhalb der Region. Die Hochschule Luzern stellte das einzige Schweizer Team und schloss \nden Concours mit einem sehr guten 5. Platz ab. \n\n1.2.\t\t  Die finanzielle Situation\n\nDefizit höher als budgetiert\nBudgetiert war ein Defizit von CHF 5.6 Mio. Die Rechnung schliesst mit einem Minus von CHF 7.1 Mio. \nab. Massgeblich zum schlechteren Ergebnis beigetragen hat der Bereich der anwendungsorientierten \nForschung & Entwicklung. Der Anteil der Finanzierung durch Dritte hat sich zwar gegenüber dem Vorjahr \nverbessert. Die ambitionierten Ziele für 2014 konnten aber nicht erreicht werden. Der Betriebsaufwand \nbeträgt CHF 243.4 Mio. \n\nFinanzrahmen 2016 – 2019 abgesteckt\nFür einen erfolgreichen Betrieb ist die Hochschule Luzern auf eine verbindliche und kontinuierliche \nFinanzierung angewiesen. \nDer Konkordatsrat hat die finanziellen Rahmenbedingungen in Zusammenhang mit dem neuen Leis-\ntungsauftrag abgesteckt. Ab 2017 muss die Hochschule Luzern ausgeglichene Budgets präsentieren, und \ndas bestehende Eigenkapital soll nicht weiter aufgebraucht werden. Diese Vorgaben stellen für die \nHochschule Luzern eine grosse Herausforderung dar. Sie weist bereits heute die tiefsten Standard- und \nGemeinkosten aller Schweizer Fachhochschulen auf. An weiteren Effizienzsteigerungen wird gearbeitet. \n\n3\n\n\n\n\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern\n\n2.\t\t  Das Studienjahr 2014 im Detail\n\n2.1.\t Departemente\n\n2.1.1.\t\t Hochschule Luzern – Technik & Architektur\n\nDas Jahr 2014 war gekennzeichnet von Wechseln in der Departementsleitung und von neuen Studien-\ngängen und Forschungsprogrammen, die das Departement in Zukunft prägen werden. Der Direktor des \nDepartements Technik & Architektur, Prof. Dr. René Hüsler, hat sich während seines Sabbaticals ent-\nschlossen, ab August 2014 den Aufbau und die Leitung des neuen Departements Informatik zu überneh-\nmen. Prof. Dr. Andrea Weber Marin übernahm zunächst die stellvertretende Direktion und war anschlies\nsend interimistische Direktorin des Departements. Die Leitung des Leistungsbereiches Forschung wurde \ninterimistisch von Prof. Dr. Peter Schwehr (vom 1. Juni bis 1. Dezember 2014) und von Prof. Dr. Ulrich \nDersch (ab 1. Dezember 2014) – mit Unterstützung von Prof. Zeno Stössel, Leiter Wissens- und Technolo-\ngietransfer (WTT) – übernommen.\n\nFür den Leistungsbereich Ausbildung wurde eine Produktentwicklungsstrategie entwickelt, die einerseits \nfrühzeitig auf den Weggang des Studienganges Informatik reagiert und die andererseits neue themati-\nsche Schwerpunkte setzt. Im Rahmen dieser Strategie wurde der neue Studiengang Medizintechnik vom \nKonkordatsrat bewilligt und die Studienrichtung «Sustainable Energy Systems» in einen eigenständigen \nStudiengang mit dem Arbeitstitel «Sustainable Energy Systems and Management» umgewandelt. Mit \ndem Aufbau des neuen Studiengangs «Medizintechnik» soll gleichzeitig die Forschung im Bereich \nMedizintechnik aufgebaut und gestärkt werden. Der neue Studiengang «Sustainable Energy Systems \nand Management» ist ein weiterer Schritt, die Energiethematik in der Ausbildung zu stärken. Mittelfristig \nwird geplant, den Studiengang thematisch im Bereich Energietechnik zu stärken und zu positionieren \nund deutsche Angebote zu entwickeln.\n\nDas prägende Projekt in der Ausbildung war das Studierendenprojekt «Solardecathlon». Dank der \ngrossen Anstrengung und Vorbereitung der letzten zwei Jahre erreichte die Hochschule Luzern am \nWettbewerb in Versailles den 5. Rang in der Gesamtwertung. Im Teilbereich «Comfort Conditions» holte \ndas Team der Hochschule Luzern sogar den 1. Rang. Das Solar Decathlon-Gebäude wurde nach dem \nWettbewerb im Zentrum des Campus als Sinnbild für Interdisziplinarität und Innovation platziert. Für die \nNachnutzung des Solarhauses wurde ein Konzept entwickelt.\n\nDer Schwerpunkt «Energiewende» am Departement Technik & Architektur erhielt eine starke Aufwertung \nder Forschung durch die erfolgreiche Positionierung des Departements bei den Swiss Competence \nCenters of Energy Research (SCCER). Das Departement ist bei sechs von acht SCCER beteiligt: «Supply of \nEnergy», «Storage», «Efficiency in Industrial Processes», «Mobility», «Grids» und «Energy Efficient \nBuildings and Districts» (FEEB&D). Der Fokus der Aktivitäten liegt auf dem letzten aufgeführten SCCER \nFEEB&D, in dem die Hochschule Luzern eine prägende Rolle spielt. Für die Koordination der SCCER-Akti-\nvitäten wurde LUCCERNE gegründet: Lucerne Competence Center of Energy Research. Die Themenplatt-\nform «energy@hslu» unterstützt die Tätigkeiten in Forschung und Lehre und fokussiert auf die Positionie-\nrung der Energieaktivitäten nach innen und aussen.\n\nIn der Forschung konnte zwar der Drittmittelumsatz weiter gesteigert werden. Allerdings ist die hohe \nVorgabe, Drittmittel zu generieren, sehr anspruchsvoll. Mit der Einführung des neuen Mittelbaumodells \nwurden die Kategorien der wissenschaftlichen Mitarbeitenden und Assistierenden geschärft und mit den \nneuen Kategorien hochspezialisierte wissenschaftliche Mitarbeitende und Senior wissenschaftliche \nMitarbeitende mit Führungsaufgaben erweitert. Verbunden damit wurden ein Laufbahnmodell und \ngezielte Fördermassnahmen eingeführt. Die interne Organisation der Forschung wurde 2014 zunächst \nüberprüft, Anpassungen beschlossen und z. T. bereits umgesetzt. Dabei wurden auch die Themenplatt-\n\n5\n\n\n\nformen zur Förderung der Interdisziplinarität und Inkubatoren zur zusätzlichen Förderung von neuen \nAnsätzen definiert und implementiert. Ebenso wurde die departementsinterne Forschungskonferenz \n(FEK) als Führungsinstrument in der Forschung neu definiert.\n\nDie Angebote im Leistungsbereich Weiterbildung wurden 2014 unterschiedlich gut nachgefragt. Die \nAnzahl der Teilnehmenden in der Weiterbildung haben im Vergleich zum Vorjahr um 5% abgenommen. \nDie Hochschule Luzern – Technik & Architektur bietet insgesamt 40 Weiterbildungsangebote an. Von  \nden 33 im Jahr 2014 gestarteten Durchführungen konnten sieben mangels Nachfrage nicht gestartet \nwerden. Konstante bis steigende Werte zeigen die Angebote im Bereich Bau mit den Schwerpunkten \n«Baumanagement» und «Projektmanagement». \n\nDie Raumproblematik ist zunehmend ein dringliches Problem, das 2014 aktiv angegangen wurde. Das \nDepartement lancierte unter Beteiligung aller Anspruchsgruppen das Projekt «Nutzungskonzept Technik & \nArchitektur», in dem erste Rahmenbedingungen für das Erweiterungsprojekt diskutiert und festgelegt \nwurden. Parallel dazu plant der Kanton Luzern eine Testplanung (Masterplan), in der planerische Grund-\nsätze für eine Erweiterung des Campus entwickelt werden.\n\nEin Highlight dieses Jahres war der Tag der offenen Tür unter dem Motto «Erlebe heute dein Morgen». \nDieser Anlass zeichnete sich durch Volksnähe und Familienfreundlichkeit aus. Ungefähr 1’500 Besu-\nchende erkundeten den Campus Horw und beteiligten sich an den unterschiedlichsten Aktivitäten.\n\nProf. Dr. Andrea Weber Marin\nDirektorin ad interim, Hochschule Luzern – Technik & Architektur\n\n2.1.2.\t\t Hochschule Luzern – Wirtschaft\n\nDie Hochschule Luzern – Wirtschaft entwickelte sich im 43. Jahr ihres Bestehens insgesamt sehr erfreu-\nlich. Sie festigte national ihre Position als Zentrum für höhere Managementbildung und baute sie \ninternational aus. Zu dieser Entwicklung haben alle Leistungsbereiche beigetragen.\n\nIm Herbstsemester 2014/15 begannen 815 neue Studierende (inkl. Repetentinnen und Repetenten) ihre \nAusbildung an der Hochschule Luzern – Wirtschaft. Am Stichtag 15. Oktober 2014 begannen erstmals in der \nGeschichte der Hochschule Luzern – Wirtschaft, über 2’000 Bachelor- und Master-Studierende in einem \nDiplomstudium. Mit Erfolg startete im Herbstsemester 2013/14 der Master of Science in International \nFinancial Management sowie der Major in Online Business and Marketing. Der Masterstudiengang in \nManagement and Law, den die Hochschule Luzern – Wirtschaft als Kooperationsangebot mit der Zürcher \nHochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) entwickelte hat, startete ebenfalls 2014. Während die \nZuwachsraten in den Bachelorausbildungen in Übereinstimmung mit den langfristigen Prognosen stark \nabflachen, wächst die Hochschule Luzern – Wirtschaft im Bereich Master aufgrund neuer Angebote weiter-\nhin. Insgesamt wird – nach einer Dekade mit jährlichen Zuwachsraten bis 20%– in den kommenden Jahren \nnur noch ein schwaches Wachstum erwartet.\n\nIm Rahmen eines mehrjährigen und sehr aufwändigen Projektes, das 2013 offiziell startete, strebt die \nHochschule Luzern – Wirtschaft die internationale Akkreditierung gemäss der Association to Advance \nCollegiate Schools of Business (AACSB) an. Inzwischen konnten mehrere Meilensteine erreicht werden, \n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern6\n\n\n\ndas Projekt ist auf Kurs. Neu bietet die Hochschule Luzern – Wirtschaft Studierenden, die ein internatio-\nnales Profil suchen, verschiedene Dual-Degree-Möglichkeiten an. Das Prinzip eines Dual-Degree ist \neinfach: Die Studierenden erhalten die Möglichkeit, zwei aufeinander abgestimmte Abschlüsse zu \nerlangen, einer davon mit einer Partnerinstitution. Seit Herbst 2014 bietet die Hochschule Luzern – Wirt-\nschaft einen Dual-Degree-Master of Science mit Edinburgh Napier University an. In Kürze sollen Dual-\nDegree-Programme mit einer amerikanischen sowie einer japanischen Universität folgen. Zudem wurde \ndas Partnernetzwerk der Hochschule Luzern – Wirtschaft in den letzten Monaten durch Abkommen  \nmit folgenden Universitäten stark ausgebaut: Ritsumeikan University Kyoto, Hochschule Wirtschaft und \nRecht Berlin, School of Oriental and African Studies der University of London, Dankook University Seoul \nund Deakin University Melbourne. Positiv entwickelt hat sich die Studierenden-Mobilität in den aussereu-\nropäischen Raum, während der Erasmus-Austausch innerhalb Europa eher stagniert.\n\nDie Hochschule Luzern – Wirtschaft ist eine der grössten Anbieterinnen von Managementweiterbildun-\ngen in der Schweiz mit innovativen, kundenorientierten sowie qualitativ hochstehenden Programmen für \nFührungs- und Fachkräfte. Im Bereich Weiterbildung macht sich in einigen Fachbereichen eine Marktsät-\ntigung bemerkbar, namentlich im Grossraum Zürich. Dank innovativen und modularisierten Angeboten \nkonnte die Hochschule Luzern – Wirtschaft diesem Trend entgegen wirken und weiterhin sehr erfolgreich \nin diesem Markt operieren.\n\nAls Wirtschaftshochschule, die auf vielfältige Weise mit der Unternehmenswelt verknüpft ist, profitierte \ndie Hochschule Luzern – Wirtschaft 2014 von einem positiven Wirtschaftsumfeld. Nach stürmischem \nWachstum in den Vorjahren konnte der Umsatz im Bereich anwendungsorientierte Forschung und \nEntwicklung (aF&E) auf hohem Niveau (rund CHF 10 Mio.) gehalten werden, dies bei einem Eigenfinan-\nzierungsanteil (EFG4) von 55%. Gemessen am Gesamtumsatz liegt damit der aF&E-Anteil mit 18% \nweiterhin knapp unter der strategischen Zielgrösse von 20%. In den nächsten Jahren geht es nun \ndarum, das Umsatzvolumen und den Eigenfinanzierungsgrad leicht anzuheben. Auch Dienstleistungen \nstellen ein wesentliches Element der Praxisorientierung der Fachhochschule dar und erlauben es, \nkonkrete Problemstellungen in die Aus- und Weiterbildung zu transferieren. \n\nAuch dieses Jahr setzte die Hochschule Luzern – Wirtschaft einen Akzent auf die Organisation öffentlicher \nTagungen und Kongresse – eine geeignete Plattform, um den Kontakt mit der Praxis zu pflegen. Beispiele \ndafür sind die (Co-)Organisation des Zentralschweizer Wirtschaftsforums, des Forums für Familienunter-\nnehmen, des Jubiläums 25 Jahre Institut für Wirtschaftsinformatik (IWI), des World Tourism Forums, der \nWomen’s Business Conference sowie des Investment Forums. Nebst diesen öffentlichen Veranstaltungen \nfanden auch die beliebten Bachelor- und Master-Diplomfeiern statt, bei denen rein nominell betrachtet \ndas grösste Publikum teilnimmt. Mit solchen Formaten verfolgt die Hochschule Luzern – Wirtschaft das \nZiel, den Wissenstransfer zur interessierten Öffentlichkeit zu intensivieren. Dazu gehört auch eine strategi-\nsche Initiative, bei der Publikations- und Referatstätigkeiten der Mitarbeitenden gezielt gefördert und \ngefordert werden.\n\nFür 2015 wird eine Entwicklung im bisherigen Rahmen erwartet. Mit der Gründung einer Wirtschaftsfa-\nkultät an der Universität Luzern wird der Wettbewerbsdruck zunehmen. Aufgrund der guten Marktposi-\ntion und der Erfahrungswerte ist die Hochschule Luzern – Wirtschaft aber in der Lage, diese Entwicklun-\ngen zu antizipieren und angemessen zu reagieren.\n\nProf. Dr. Xaver Büeler\nDirektor, Hochschule Luzern – Wirtschaft\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern7\n\n\n\n2.1.3.\t\t Hochschule Luzern – Soziale Arbeit\n\nIm Berichtsjahr hat das neue Curriculum für den Bachelor in Sozialer Arbeit gestartet. In einem zweijähri-\ngen Prozess wurden verschiedene Neuerungen entwickelt, die dieses Jahr umgesetzt wurden. Der Studien-\ngang wurde den veränderten Anforderungen der Berufswelt angepasst. Die drei Vertiefungsrichtungen \n«Sozialarbeit», «Soziokultur» und «Sozialpädagogik» erhielten ein klares Profil. Die Persönlichkeitsentwick-\nlung der Studierenden, die im Hinblick auf ein besonders anspruchsvolles Berufsfeld von immer grösserer \nBedeutung ist, erhielt ein besonderes Gewicht. Mit dem Abschluss des Entwicklungsprojekts VIVACE fing \ndie Arbeit für die einzelnen Dozierenden jedoch erst an. An ihnen war es, die neuen Module inhaltlich zu \nkonkretisieren und didaktisch zu gestalten. Die ersten Erfahrungen mit dem neuen Grundstudium werden \nlaufend ausgewertet und dürften noch zur einen oder anderen Änderung führen. Das Hauptstudium  \n(2. und 3. Studienjahr) wurde im Berichtsjahr noch einmal nach dem alten Curriculum durchgeführt. So \nkonnten die Entwicklungsarbeiten über zwei Jahre verteilt und die Übergangsregelungen von alt zu neu \neinfach gestaltet werden. Die Konzeptarbeiten und die Planung für das neue Hauptstudium sind inzwi-\nschen abgeschlossen. Die Neuerungen werden somit ab Studienjahr 2015/16 umgesetzt. \n\nSchneller als erwartet ist die Zahl der Studierenden, die sich für die Vertiefung «Sozialpädagogik» \neingeschrieben haben, gewachsen. Mit über 70 Studierenden im neuen Studienjahr hat sie jene der \n«Soziokulturellen Animation» bereits übertroffen. Entsprechend sind auch neue Dozierende und wissen-\nschaftliche Mitarbeitende für diese Fachrichtung angestellt worden. Das Zentrum für Lehre und Bildung, \ndas den Aufbau der «Sozialpädagogik» geleistet hat, ist entsprechend rasch gewachsen. Dies veranlasste \ndie Departementsleitung, ein neues Institut mit einem neuen Schwerpunkt aufzubauen, das sich den \nThemen der Sozialpädagogik annehmen wird. Verschiedene neue und bisherige Aufgabengebiete \nwerden dort gebündelt. Im Gegenzug wird sich das verkleinerte Zentrum für Lehre – und neu zusätzlich \nfür Professionsentwicklung – gezielt um die Umsetzung des Bachelorstudiengangs, um die Qualität und \ndie Weiterentwicklung der Lehre kümmern, dem Kerngeschäft der Fachhochschule. Der Bereich Adminis-\ntration wurde neu strukturiert. \n\nDem raschen Ausbau der «Sozialpädagogik» steht ein Rückgang der Studierendenzahlen in der «Sozio-\nkulturellen Animation» gegenüber. Die Gründe dafür mögen vielfältig sein. Tatsache ist, dass dieses \nStudium noch sehr stark mit der Jugendarbeit assoziiert wird und den Entwicklungen der letzten Jahre \nim Berufsfeld zu wenig Rechnung trägt. Immer mehr werden die Kompetenzen der Absolventinnen und \nAbsolventen in neuen Bereichen – wie der Quartierarbeit, bei Stadtplanungsprozessen, in Wohngenos-\nsenschaften oder in der Altersarbeit, wo partizipative Prozesse der Schlüssel zum Erfolg sind – genutzt \nund geschätzt. Die Hochschule Luzern – Soziale Arbeit hat deshalb ein Projekt lanciert, das die Stärkung \nund Positionierung der «Soziokulturellen Animation» zum Ziel hat. Dazu bedarf es nicht nur theoretischer \nGrundlagen, sondern auch einen intensiven Diskurs mit der Praxis. Mit ihren Kernthemen in Weiterbil-\ndung, angewandter Forschung und Entwicklung ist die Hochschule Luzern – Soziale Arbeit auch im \nBerichtsjahr im Berufsfeld und in der Öffentlichkeit präsent gewesen. Der Kindes- und Erwachsenen-\nschutz mit den neuen Behörden (KESB) war politisch ein vorherrschendes Thema. Fachlichkeit ist gefragt. \nDie Sozialhilfe blieb ein Dauerbrenner, wobei die verschärfte Praxis inzwischen vermehrt grundrechtliche \nFragen aufwirft. Neu kommen Themen der «Sozialpädagogik» hinzu. Bewährt haben sich die Fach-\ntagungen, die mit ihrer Kontinuität wertvolle Anknüpfungen zwischen Fachleuten aus der Praxis und der \nHochschule sicherstellen, beispielsweise beim Kongress «Labor Soziokultur». Oftmals finden die Ergeb-\nnisse ihren Niederschlag in Publikationen. Dem hauseigenen interact Verlag kommt dabei eine wichtige \nRolle zu. Er konnte dieses Jahr, nicht ohne Stolz über das Geleistete, sein 15-jähriges Bestehen feiern.\n\nProf. Dr. Walter Schmid\nDirektor, Hochschule Luzern – Soziale Arbeit\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern8\n\n\n\n2.1.4.\t\t Hochschule Luzern – Design & Kunst\n\nDie markanteste Entwicklung der Hochschule Luzern – Design & Kunst im Berichtsjahr war das erfreuli-\nche Wachstum der Forschung. Es gelang dem Departement, sein Volumen zu steigern und inhaltlich \nstarke Akzente zu setzen. Insbesondere im Bereich der Textilforschung und der Erforschung der Schweizer \nTextilgeschichte im Kompetenzzentrum «Products & Textiles» und zwei weiteren umfangreichen SNF-\nProjekten im Bereich Kunst akquirierten die Forschenden mehrjährige Projekte von internationaler \nBedeutung. Damit hat die Hochschule Luzern – Design & Kunst ihre Stellung als bedeutendste Institu-\ntion der Designforschung in der Schweiz gefestigt.\n\nDas Jahr 2014 war für die Hochschule Luzern – Design & Kunst wiederum ein Jahr der dynamischen \nEntwicklung der Infrastruktur. Das Projekt 745 Viscosistadt, der Umbau einer alten Fabrik zu einer \nDesign- und Kunsthochschule des 21. Jahrhunderts, schritt planmässig voran. Im November starteten die \nAbbrucharbeiten. Gleichzeitig wurde ein umfassendes Projekt zur Gestaltung der künftigen Werkstätten \nam neuen Standort Viscosistadt erarbeitet. Im Hinblick auf ihren neuen Standort in Luzern Nord veran-\nstaltete die Hochschule Luzern – Design & Kunst zudem einen ersten Workshop zur Entwicklung des \nneuen urbanen Zentrums in der Industriebranche zu einem Cluster der Kreativwirtschaft. Zudem schuf \nsie eine Plattform, die Akteure aus Wirtschaft, Bildung, Politik zusammenbrachte, um so ihren Studieren-\nden eine faszinierende und praxisnahe Umgebung zu schaffen.\n\nZusammen mit der Agentur VELVET hat die Hochschule Luzern – Design & Kunst begonnen, ein umfas-\nsendes Kommunikationsmanagement im Hinblick auf den neuen Standort Viscosistadt und die Strate-\ngieperiode 2016 – 2019 zu erarbeiten. Dieses beinhaltet ein Signaletik-Konzept für den Bau 745, die \nKommunikationsarchitektur für die Produkte und die Erarbeitung einer übergreifenden visuellen Identi-\ntät zur Profilierung der Hochschule Luzern – Design & Kunst gegenüber ihrer Konkurrenz.\n\nDank der hohen Qualität der Werkschau – der jährlichen Ausstellung mit den Abschlussarbeiten der \nStudierenden – gelang es der Hochschule Luzern – Design & Kunst dieses Jahr, die Besucherzahl auf \n5’000 Personen zu steigern.\n\nDie Entwicklung des Studienangebots bei einer Kunst- und Designhochschule ist eine permanente \nAufgabe. 2014 standen die Entwicklung eines interdisziplinären Studienangebots mit den Departemen-\nten Design & Kunst und Informatik sowie die Ausarbeitung einer Vertiefung im Produktdesign im \nZentrum.\n\nIm Bereich Internationales wurde die wichtige Partnerschaft mit der Filmuniversität Babelsberg KON-\nRAD WOLF anlässlich eines Besuchs in Potsdam neu aufgegleist. Die Zusammenarbeit wird sich auf den \n3. Zyklus (Promotion) und einen Master im Bereich der Animation konzentrieren.\n\n2014 nahmen Studierende der Hochschule Luzern – Design & Kunst wiederum zahlreiche Auszeichnun-\ngen entgegen. In den Bereichen Video und Animation wurden Filme für den Oskar nominiert. Der \nAbschlussfilm von Joana Locher wurde am internationalen Festival Fantoche als bester Schweizer Film \nausgezeichnet .\n\nProf. Dr. Gabriela Christen\nDirektorin, Hochschule Luzern – Design & Kunst\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern9\n\n\n\n2.1.5.\t\t Hochschule Luzern – Musik\n\nAufgrund der 2013 umgesetzten Überführung der Trägerschaft der «Stiftung Musikhochschule Luzern» \nins neu gebildete Zentralschweizer Konkordat wurde das Organisationsreglement von 2005 überarbei-\ntet und neu als ein Organisations- und Mitwirkungsreglement (OMR) verfasst. Das OMR wurde auf den \n1. Januar 2014 in Kraft gesetzt.\n\nAls weiterer wichtiger Meilenstein wurde der Architekturwettbewerb im März 2014 mit der Wahl des \nProjektes «echea» vom Team Enzmann Fischer & Büro Konstrukt AG erfolgreich abgeschlossen. In der \ndarauf folgenden Weiterentwicklungs- und Optimierungsphase nahm auch die Nutzungskommission \ndes Departements Musik ihre Arbeit wieder auf. Dies führte Ende Jahr zur Freigabe des Vorprojekts \ndurch die Projektsteuerung. Die Gesamtplanerinnen und Gesamtplaner arbeiteten auf dieser Basis ein \nVorgehen aus, wie die einzelnen Bedürfnisse und Fragestellungen in thematisch gebildeten Workshop-\nGruppen 2015 schrittweise abgefragt und diskutiert werden können. Das Ziel ist nach wie vor die \nEingabe der Baubewilligungsunterlagen auf Ende 2015.\n\nAuch personell war das Berichtsjahr interessant. Anfangs Frühlingssemester 2014 wurde die Instituts-\nleitung Klassik interimistisch besetzt, um eine sorgfältige Wahl für die Neubesetzung zu treffen. Das \nBewerbungsverfahren wurde im November 2014 erfolgreich abgeschlossen. Die neue Institutsleiterin \ntritt ihre Stelle per März 2015 an. Zudem nahm die neue Studienkoordinatorin Kirchenmusik ihre Arbeit \nper März 2014 auf.\n\nHinsichtlich der Lehre und des Bildungsauftrags war das Jahr von Kontinuität gekennzeichnet. Generell \nstand die Umsetzung der revidierten Curricula ab Studienjahr 2014/15 im Zentrum. Die Studierenden-\nzahlen waren sowohl insgesamt als auch in den einzelnen Profilen stabil. Leicht rückläufig waren \ndagegen die Studienanmeldungen im Frühjahr 2014. Nach wie vor in der Aufbauphase befinden sich \ndie neuen resp. neu konzipierten Studiengänge «Interpretation in Contemporary Music», «Music and \nArt Performance» sowie der ab 2013 neu strukturierte Bereich «Dirigieren».\n\nIn engem Zusammenhang mit der Lehre wurden 2013/14 wiederum zahlreiche attraktive, öffentliche \nKonzerte konzipiert und geboten. Dazu gehören beispielsweise die neuen – von der Albert Koechlin \nStiftung unterstützten – Kammermusikkonzerte (St. Charles-Hall im Rahmen des Musikfestivals Szenen-\nwechsel im Mai 2014), die diversen Konzerte des Studienschwerpunkts Johann Sebastian Bach im \nInstitut für Klassik und Kirchenmusik, die Big-Band-Konzerte in Engelberg (Neujahr) und Sachseln, die \nKonzerte im Rahmen des Musikfestivals Szenenwechsel («Paare» im Januar 2014, Schwerpunkt Orches-\nter, Konzert zu Romeo & Julia), das Ostern-Chorkonzert im Rahmen des Lucerne Festival (Händels \nBelsazaar) sowie das Solistenkonzert zusammen mit dem Luzerner Sinfonieorchester, unter der Leitung \nvon James Gaffigan. Die guten Publikumszahlen und die positiven Medien-Rezensionen bestätigen das \nklare Profil und die hohe Qualität der Hochschule Luzern – Musik.\n\nDer Forschungsbereich hat sich im Berichtsjahr nochmals personell und finanziell verstärkt. Wegen  \nder Verpflichtung auf einen Anteil Drittfinanzierung hat man sich fürs Studienjahr 2014/15 und  \ndie folgenden Jahre auf die Plafonierung des Volumens bei gleichzeitigem Ausbau der Drittfinanzie-\nrung verpflichtet. Zwei Höhepunkte im Berichtsjahr waren die Publikation des international erfolg-\nreichen Buchs «All that Jazz» zum Anlass «40 Jahre Jazz-Festival-Willisau» und das Jazz-Symposium \nüber den Schweizer Jazz ab den 1960er Jahren, verbunden mit Live-Konzerten zur Musik dieser Jahre  \n(z. B. das Big-Band-Konzert Musik von George Gruntz).\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern10\n\n\n\nNebst projektbezogenen Partnerverhandlungen wurde seitens Forschung & Entwicklung insbesondere \ndie Kooperation mit der Universität für Musik und darstellende Kunst in Wien vorangebracht, dies mit \ndem Ziel, gemeinsame Programme im 3. Zyklus anbieten zu können.\n\nIm Bereich Weiterbildung hat die Departementsleitung im Januar 2013 die «Strategie Weiterbildung \nab Studienjahr 2013/14» verabschiedet und sich für eine Version «Ausbau» über drei Jahre entschie-\nden. Mit Stellenantritt der neuen Koordinatorin Weiterbildung im Oktober 2013 begann die Umsetzung  \nder Weiterbildungsstrategie. Nach einem Jahr wurde eine markante Steigerung in den Bereichen \nWeiterbildungskurse und Weiterbildungspakete für Musikschulen festgestellt. Die graduierte Weiterbil-\ndung verzeichnete eine leichte Steigerung.\n\nIm Sinne einer Stärkung der internen und externen Kommunikation wurde das Intranet auf Departe-\nmentsebene überarbeitet, der Webauftritt im Rahmen des Gesamtprojekts Web12 erneuert und  \nzum zweiten Mal die Publikation «Musik» als Imageprodukt des Departements Musik herausgegeben. \nÜberdies führte das Departement Musik die Diskussionsreihe «Hochschulgespräche» erstmals \ndurch. Die «Hochschulgespräche» sind ein von der Direktion, unter Einbezug der Mitwirkungskommis-\nsion, neu geschaffenes Gefäss zur Förderung des offenen Austausches und Diskurses. \n\nMichael Kaufmann\nDirektor, Hochschule Luzern – Musik\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern11\n\n\n\n2.2.\t Rektorat und Services\n\n2.2.1.\t\t Rektorat, Marketing & Kommunikation\n\nRektorat\nGemäss Statut obliegt dem Rektor die operative Gesamtleitung der Hochschule Luzern sowie deren \nVertretung gegen aussen. Neben dem umfangreichen Tagesgeschäft lag im Berichtsjahr 2014 ein klarer \nSchwerpunkt bei der Infrastrukturentwicklung der Hochschule Luzern. Zu den Tätigkeiten gehörten \noperative Aufgaben wie auch die innen- und aussenpolitische Begleitung dieser anspruchsvollen und \naufwändigen Vorhaben. Konkret handelte es sich um die Projekte Viscosistadt in Emmen für das Depar-\ntement Design & Kunst und Südpol in Kriens/Luzern für das Departement Musik. Dazu kamen die \nStandortevaluation und das Bereitstellen der Entscheidungsgrundlagen für das Departement Informatik \nund Teile des Departements Wirtschaft, namentlich für das Institut für Finanzdienstleistungen (IFZ) Zug \nim Kanton Zug mit der Standortwahl Rotkreuz sowie die Planung der Infrastrukturentwicklung für das \nDepartement Technik & Architektur in Horw.\n\nEin weiterer Fokus lag in der Gewinnung von neuen Mitarbeitenden für wichtige Positionen. So konnte in \nder Person von René Hüsler (bisher Direktor des Departements Technik & Architektur) der Direktor für das \nDepartement Informatik rekrutiert werden. Viktor Sigrist wurde zum neuen Direktor des Departements \nTechnik & Architektur bestimmt. Zum neuen Leiter der Abteilung Marketing & Kommunikation wurde \nMarc Reinhardt gewählt. Des Weiteren konnte eine neue Rechtskonsulentin und eine Prozessbeauftragte \nfür den Rektoratsstab gewonnen werden. Gleichzeitig wurde das Rektorat als Organisationseinheit neu \naufgestellt.\n\nViel Aufmerksamkeit erforderten auch das Konzipieren des neuen Leistungsauftrags der Hochschule \nLuzern für die Periode 2016 – 2019 sowie das Planen des Strategieprozesses für den gleichen Zeitraum.\n\nDer Rektor der Hochschule Luzern ist in seiner Funktion Mitglied der Rektorenkonferenz der Schweizer \nFachhochschulen. Getrieben durch das neue Hochschulförderungs- und -koordinationsgesetz (HFKG) gab \nund gibt es grosse Veränderungen in der Steuerung der Schweizer Hochschulen. Diese Prozesse erforder-\nten eine hohe Präsenz in den entsprechenden Gremien und bedeuteten viel Arbeit im Hintergrund.\n\nDr. Markus Hodel\nRektor und Vorsitzender der Hochschulleitung\n\nMarketing & Kommunikation\nÜber 800’000 Personen haben 2014 die Website der Hochschule Luzern aufgerufen – das zentrale \nKommunikationsmittel nach aussen. Dementsprechend hatte der Abschluss des Projektes «neue Web-\nsite» am 1. November 2014 oberste Priorität. Die Anforderungen an den neuen Webauftritt waren hoch: \nEr sollte attraktiver und zielgruppenorientierter sein, nützliche und moderne Funktionen enthalten und \nauf allen elektronischen Geräten und Bildschirmgrössen gleich gut funktionieren. Zudem entstand eine \nProjekt- und Publikationsdatenbank, die Forschungs- und Dienstleistungsprojekte öffentlich zugänglich \nmacht und mit Publikationen und einer neuen Personenprofil-Datenbank verknüpft werden kann. Parallel \nzur Entwicklung des neuen Web-Auftritts wurde die Optimierung des Intranets – des internen Tools für \nKommunikation, Information und Kooperation – vorangetrieben. \n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern12\n\n\n\nNeben den Projekten im Bereich der digitalen Kommunikationsmittel prägten vor allem strategische \nEntscheide, insbesondere im Bereich der Infrastrukturplanung, die Kommunikationsaktivitäten nach \ninnen und nach aussen: der Beschluss des Konkordatsrates, einen Teil des Departements Design & Kunst \nin der Viscosistadt in Emmen anzusiedeln (Bezug 2016), der Abschluss des Architekturwettbewerbs für \nein neues Gebäude des Departements Musik am Standort Südpol in Kriens (Bezug 2019) sowie der \nEntscheid, das neue Informatik-Departement und das IFZ im Kanton Zug in Rotkreuz aufzubauen. Alle \ndrei Themen waren mit einer intensiven internen Kommunikation verbunden und stiessen medial auf ein \ngrosses Echo. Ein weiteres Thema, das die Unternehmenskommunikation stark forderte, war die kanto-\nnale Abstimmung zum Aufbau einer Wirtschaftsfakultät an der Universität Luzern. \n\nTrotz der medialen Dominanz hochschulpolitischer Themen und einer intensiven Bewirtschaftung dieser \nThemen ist es gelungen, die aktive Medienarbeit 2014 auf hohem Niveau zu halten und mit eigenen \nInhalten aus Forschung und Lehre über 1’400 substanzielle Nennungen zu erreichen, das Gros davon in \nder Zentralschweizer Medienlandschaft. Ausserhalb der Region machte die Hochschule Luzern u. a. mit \nMesse-Auftritten auf sich aufmerksam. \n\nDas Jahr 2014 war nicht zuletzt durch personelle Wechsel geprägt. Nach knapp sieben Jahren verliess Gaudenz \nZemp, Leiter der Abteilung Marketing & Kommunikation, die Hochschule Luzern. Er hatte die Kommunikations-\neinheiten der Departemente zu einer zentralen Abteilung zusammengeführt und den gemeinsamen Auftritt \nder damaligen Teilschulen unter der neuen Marke «Hochschule Luzern» mitgeprägt. Im August wurde sein \nNachfolger, Marc Reinhardt, gewählt, der am 1. Januar 2015 seine Tätigkeit aufgenommen hat.\n\nSigrid Cariola\nLeiterin Externe Kommunikation, Leiterin Abteilung Marketing & Kommunikation ad interim \n\n2.2.2.\t\t Finanzen & Services\n\nDas starke Wachstum der letzten Jahre hat den Raumbedarf kontinuierlich erhöht. Die Hochschule \nLuzern ist in der Zwischenzeit auf insgesamt 25 Standorte verteilt. Eine Verdichtung und Zentralisierung \nder Standorte ist die erklärte Strategie der Hochschule. So stehen aktuell die verschiedenen Infrastruk-\nturprojekte (Südpol-Kriens für die Musik, Viscosistadt Emmen für Design & Kunst, Suurstoffi Rotkreuz für \nInformatik und Wirtschaft, die Verdichtung der Standorte am Bahnhof Luzern sowie die Erweiterung des \nCampus Horw) an erster Stelle. Die Projekte kommen gut voran. Verschiedene Mietverträge wurden \nabgeschlossen und Absichtserklärungen formuliert. Die Abteilung «Facility Management» wurde \naufgrund der zahlreichen Projekte personell verstärkt. Neben der Erweiterung und Konzentration leisten \ndie vier Hausdienste exzellente Arbeit im Betrieb, wie die Resultate der Mitarbeitendenbefragung \nzeigen.\n\nDie Finanzabteilung hat den zweiten regulären Abschluss nach dem Rechnungslegungsstandard Swiss \nGAAP FER vollzogen. Die Buchhaltung liefert für die Konkordatskantone, das Management und die \nProjektleitenden konsistentere Entscheidungsgrundlagen. Im Berichtsjahr wurde ein Budgettool einge-\nführt, um die Arbeit der Budgetierenden zu erleichtern und die administrativen Prozesse zu verschlanken \n(Zuverlässigkeit, Anwenderfreundlichkeit, Reporting). Die Bedürfnisse der Abteilung Finanzen für die \nneue SAP-Version wurden erhoben. In Zusammenarbeit mit der Abteilung Business Applications und \nexternen Partnerinnen und Partnern wurde das Projekt im Detail geplant. Einerseits wird damit der \nNachvollzug der neuen Rechtsgrundlagen auch in der Darstellung der Finanzsysteme gewährleistet. \nAndererseits wird damit das neue Departement Informatik ab 2016 richtig abgebildet.\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern13\n\n\n\nDie Abteilung Business Applications führt in enger Zusammenarbeit mit den Kundinnen und Kunden \nund der Abteilung IT Services die internen Projekte der Hochschule im Bereich der Geschäftsapplikatio-\nnen. Neben dem oben erwähnten SAP-Projekt wurden die Submissionen für Software im Prozess-Ma-\nnagement sowie für elektronische Studierendendossiers abgeschlossen. Das elektronische Studierenden-\ndossier wurde als Pilotprojekt beim Departement Technik & Architektur im Bereich Ausbildung einge-\nführt. Intensiv wird auch im Verbund mit anderen Fachhochschulen und pädagogischen Hochschulen an \nder kompletten Überarbeitung (Technologie, Interface, Funktionalitäten) der Schuladministrationssoft-\nware Evento gearbeitet. Darauf aufbauend wird in den nächsten Jahren das Studierendenportal neu \ngestaltet; die entsprechenden Bedürfnisanalysen wurden erstellt und die Umsetzung durch die Ressort-\nkonferenz Ausbildung initialisiert. Als vorgelagerte Projekte zum neuen Webauftritt wurden eine neue \nProjekt- und Publikationsdatenbank (PPDB) sowie eine Datenbank zur Pflege der Personenprofile in \nBetrieb genommen. Das Projekt für die Neugestaltung des Web-Auftritts der Hochschule Luzern – in \ngemeinsamer Projektleitung mit Marketing & Kommunikation – wurde 2014 erfolgreich abgeschlossen. \nEin Auszug aus den weiteren laufenden Projekten: Repositorium (in Zusammenarbeit mit der Zentral- \nund Hochschulbibliothek Luzern, ZHB), Ablösung Pensenplanung (Departement Design & Kunst), \nVerbesserung Raumverwaltung (Departement Musik) und Intranet-Optimierungen.\n\nIT Services konnte sich nach der anspruchsvollen Integration der Informatikabteilung der Pädagogi-\nschen Hochschule Luzern wieder vermehrt um das Kerngeschäft kümmern. Insbesondere die Inbetrieb-\nnahme des zweiten Rechenzentrums und der Abschluss des Storage-Projektes waren arbeitsintensiv. \nZusammen mit der Leistungsbezügerkonferenz, die die Bedürfnisse der Departemente im IT-Bereich \ndefiniert, wurde die IT-Strategie für die nächsten Jahre festgelegt und anfangs 2015 von der Hochschul-\nleitung genehmigt.\n\nDie Abteilung Human Resources optimierte weiter die Qualität der Personalarbeit und die administrati-\nven Prozesse. Beispielsweise wurde die Einführung von neuen Kadermitarbeitenden verbessert, die \ninterne Führungsausbildung intensiviert, die Laufbahnplanung für die wissenschaftlichen Mitarbeiten-\nden im Detail ausgearbeitet, die Nutzung von Social Media konzeptionell aufgearbeitet und ein Case \nManagement eingeführt. Die Mitarbeitendenbefragung wurde zudem komplett überarbeitet und im \nOktober 2014 durchgeführt. Sowohl die Beteiligung der Mitarbeitenden an der Befragung wie auch die \nGesamtzufriedenheit stiegen gegenüber der Umfrage 2012. Des Weiteren nutzte die Abteilung Human \nResources die Gelegenheit des neuen Internetauftritts der Hochschule Luzern, um das Employer \nBranding zu professionalisieren und die Hochschule Luzern als attraktive Arbeitgeberin auch nach \naussen mit Selbstbewusstsein zu präsentieren.\n\nDie Hochschuldienste verfügen über vielfältige Kompetenzen im Bereich Applikationen, Prozesse, \nZuständigkeiten und Kontakte. Das Aufgabenportfolio umfasst die Geschäftsstelle Alumni, Careers \nService für die Studierenden, die Koordination Internationales, Unterstützung von Fundraising, Koordi-\nnation Housing-Angebote für Studierende, den Übersetzungsdienst, das Sprachenzentrum und ein \nVeranstaltungsmanagement.\n\nIm Weiteren garantieren die Services stabile IT-Systeme, pünktliche Lohnzahlungen, die betriebswirt-\nschaftliche Unterstützung für die Departemente in Finanz- und Personalfragen und viele weitere \nDienstleistungen. Die Mitarbeitendenbefragung hat gezeigt, dass diese Dienstleistungen bei Mitarbei-\ntenden der Hochschule Luzern sehr geschätzt werden. Dies verpflichtet. \n\nAndreas Kallmann\nVerwaltungsdirektor \n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern14\n\n\n\n2.3.\t Hochschulorgane\n\n2.3.1.\t\t Fachhochschulrat\n\nDer Fachhochschulrat (FHR) als strategisches Führungsorgan der Hochschule Luzern behandelte im \nBerichtsjahr an vier eintägigen Sitzungen sowie einer zweitägigen Klausur nebst den jährlich wiederkeh-\nrenden Geschäften namentlich die folgenden Themen:\n\n–\t Verabschiedung des Leistungsauftrags 2016 – 2019 an den Konkordatsrat\n–\t Planung der Strategieentwicklung 2016 – 2019 sowie Diskussionen betreffend der Erreichung  \n\nder strategischen Zielen der aktuellen Strategie 2012 – 2015 anhand des strategischen Controllings\n–\t Entwicklung der Standortstrategie für das neue Departement Informatik, inkl. Raumkonzentration  \n\nmit dem IFZ\n–\t Wahl der neuen Departementsleiter Informatik sowie Technik & Architektur\n–\t Verabschiedung des Reglements zum Fundraising\n–\t Diskussionen um den 3. Zyklus an den Fachhochschulen\n–\t Anmeldung für den ESPRIX Swiss Award for Excellence 2016\n–\t Einführung eines institutionalisierten Prozesses im Riskmanagement zur systematischen und  \n\nlaufenden Überprüfung der Risiken\n\nInsbesondere der Planung der Strategieentwicklung 2016 – 2019 schenkte der FHR ein besonderes \nAugenmerk. Die Hochschule Luzern verfolgt einen 4-Jahres-Strategierhythmus. Sie überprüft die Strate-\ngie alle vier Jahre und passt sie bei Bedarf an. Oberstes Ziel der Hochschule Luzern ist es, als integrierte \nMehrspartenfachhochschule weiterhin einen Spitzenplatz in der schweizerischen Fachhochschulland-\nschaft einzunehmen. Die Strategie 2016 – 2019 soll sich mit ihren sechs Departementen an dieser Vision \nausrichten und inhaltliche Schwerpunkte setzen. Sie wird für alle Departemente, für Rektorat & Services \nsowie für die Ressorts und Bereiche verbindlich sein und soll von den Mitarbeitenden getragen werden \n– sowohl von den Dozierenden und Forschenden wie auch von den technischen und administrativen \nMitarbeitenden.\n\nDes Weiteren räumte der FHR der Findung und der Wahl der neuen Departementsleiter Informatik sowie \nTechnik & Architektur einen grossen Stellenwert ein und engagierte sich für eine optimale Besetzung \ndieser zwei wichtigen Führungspositionen an der Hochschule Luzern. Insbesondere dem neuen Direktor \ndes Departements Informatik, René Hüsler, kommt eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung und \nbeim Aufbau des neuen Departements zu. Dieses wird wichtige Impulse in die Zentralschweizer Wirt-\nschaft geben und zur weiteren Profilierung der Hochschule Luzern in der schweizerischen Bildungsland-\nschaft beitragen.\n\nDer Fachhochschulrat setzt sich aus fünf bis neun Vertreterinnen und Vertretern aus Wirtschaft, Wissen-\nschaft, Gesellschaft und Kultur zusammen. Im Berichtsjahr 2014 blieb die Zusammensetzung der aktuell \nsieben Mitglieder unverändert.\n\nAnton Lauber\nPräsident Fachhochschulrat\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern15\n\n\n\nPetra Gössi \nNationalrätin Kanton Schwyz\n\nDr. Ulrich Claessen\nMitglied der Geschäftsleitung\nmaxon motor ag\n\nSylvia Egli von Matt\nVize-Präsidentin\nBis März 2014 Direktorin MAZ –  \nDie Schweizer Journalistenschule\n\nAnton Lauber\nPräsident \nSelbstständiger Unternehmensberater, \nprofessioneller Verwaltungsrat\n\nRolf Bühler \nSelbstständiger Rechtsanwalt\n\nHedy Graber\nLeiterin Direktion Kultur und Soziales \nMigros-Genossenschafts-Bund\n\nClaudio Meisser\ndipl. El.Ing. ETH/SIA\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern16\n\n\n\n2.3.2.\t\t Hochschulleitung\n\nDie Hochschulleitung traf sich im Berichtsjahr zu 13 halbtägigen Sitzungen und zwei zweitägigen \nKlausuren. Markus Hodel leitete als Rektor der Hochschule Luzern und Vorsitzender der Hochschullei-\ntung diese Sitzungen.\n\nDie Hochschulleitung behandelte im Berichtsjahr 2014 verschiedenste Themen. Schwerpunkte waren \ndie folgenden:\n\n–\t Planen und Aufgleisen der Strategieentwicklung 2016 – 2019\n–\t Erarbeiten der Rahmenbedingungen für digitale Kompetenz in der Lehre zur Schaffung einer digitalen \n\nLernkultur und Förderung innovativer, technologiegestützter Lehr- und Lernszenarien\n–\t Erarbeiten von Strategien zur Wissenschaftlichen Nachwuchsförderung\n–\t Revidieren der Studienordnungen und der Studienreglemente\n–\t Formulieren von Leitgedanken zu Life Long Learning und Adaptieren auf die Weiterbildungen an der \n\nHochschule Luzern\n–\t Aufbau eines Repositoriums am Forschungsstandort Luzern: Ein Projekt in Zusammenarbeit mit der \n\nZentral- und Hochschulbibliothek Luzern (ZHB) mit dem Ziel, die Forschungsoutputs (z. B. wissen-\nschaftliche Aufsätze und Monographien, Qualifikationsarbeiten usw.) rasch, weltweit und langfristig \nzugänglich zu machen\n\n–\t Einsatz von Social Media beim Rekrutieren von neuen Mitarbeitenden\n–\t Identifizieren der relevanten Bereiche im Themenfeld «Social Media» und gezielter Kompetenzaufbau \n\nfür die spezifischen Anspruchsgruppen mit dem Ziel der Entwicklung einer Digitalstrategie\n–\t Start des Projekts Prozessmanagement zur Einführung einer einheitlichen Prozessmanagementsoft-\n\nware zur einheitlichen Dokumentation von Prozessen\n\nSpeziell hervorzuheben sind die folgenden Themen, mit denen sich die Hochschulleitung intensiv \nauseinandersetzte:\n\nMehrfach diskutierte die Hochschulleitung das Thema «Wissenschaftliche Nachwuchsförderung» \naufgrund der Problemstellung, dass notwendiger wissenschaftlicher Nachwuchs im FH-Profil zurzeit \nnicht in ausreichendem Masse gewonnen werden kann. So wurden ein Laufbahnmodell an der Hoch-\nschule eingeführt, die Anforderungs- und Tätigkeitsprofile sowie Lohnklassenbandbreiten akzentuiert \nund harmonisiert, das Doktorandenmodell präzisiert und harmonisiert sowie Doktoratskolloquien zur \nVernetzung der Doktorierenden lanciert.\n\nUm für Fundraising-Aktivitäten einen formalen Rahmen zu schaffen, der die Unabhängigkeit von \nForschung und Lehre sicherstellt, wurde ein Reglement erstellt, das der Fachhochschulrat im Mai 2014 \nverabschiedete.\n\nEbenfalls entwickelte die Hochschulleitung ein Reglement zur «Wissenschaftlichen Integrität und \nguten wissenschaftlichen Praxis an der Hochschule Luzern». Es wurde vom Fachhochschulrat verab-\nschiedet. Das Reglement trägt dem Bedürfnis nach einer einheitlichen Regelung in diesem Themenfeld \nRechnung. In Anlehnung an die Empfehlungen der Akademien der Wissenschaften Schweiz wurden \neinheitliche Vorgaben zur guten wissenschaftlichen Praxis in einem Reglement verpflichtend definiert \nund ein Verfahren zum Umgang mit wissenschaftlichem Fehlverhalten an der Hochschule Luzern \netabliert.\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern17\n\n\n\nDie Hochschulleitung setzte sich intensiv mit der Ausschreibung sowie der Wahl des neuen Interdiszipli-\nnären Schwerpunkts auseinander. Der Vorschlag einer interdepartementalen Arbeitsgruppe zum \nThema elektronische Datenmengen und deren Verwendung erhielt den Zuschlag für den dritten \nInterdisziplinären Schwerpunkt der Hochschule Luzern. Der Fachhochschulrat fällte den Entscheid \naufgrund des Antrags der Hochschulleitung am 28. November. «DATENWELTEN» nimmt ein gesell-\nschaftlich und technologisch hochbrisantes Zukunftsthema auf und setzte sich gegen zwei weitere \nVorschläge durch.\n\nDr. Markus Hodel\nRektor und Vorsitzender der Hochschulleitung\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern18\n\n\n\nProf. Dr. Xaver Büeler\nDirektor Hochschule Luzern\nWirtschaft\n\nAndreas Kallmann\nVerwaltungsdirektor\nHochschule Luzern\n\nMichael Kaufmann\nDirektor Hochschule Luzern\nMusik\n\nProf. Dr. René Hüsler\nDirektor Hochschule Luzern\nInformatik\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern19\n\nDr. Markus Hodel\nRektor Hochschule Luzern\n\nProf. Dr. Walter Schmid\nDirektor Hochschule Luzern\nSoziale Arbeit\n\nSigrid Cariola\nLeiterin Externe Kommunikation, \nLeiterin Abteilung Marketing & \nKommunikation ad interim\n\nProf. Dr. Andrea Weber Marin\nDirektorin ad interim  \nHochschule Luzern  \nTechnik & Architektur\n\nProf. Dr. Gabriela Christen\nDirektorin Hochschule Luzern\nDesign & Kunst\n\n\n\n2.4.\t\t  Wichtige Projekte\n\n2.4.1.\t\t Strategieentwicklung Hochschule Luzern 2016 – 2019\n\nOberstes Ziel der Hochschule Luzern ist es, als integrierte Mehrspartenfachhochschule weiterhin einen \nSpitzenplatz in der schweizerischen Fachhochschullandschaft einzunehmen.\n\nDie Hochschule Luzern hat mit der neuen einheitlichen Rechtsgrundlage einen Reifegrad erreicht, der es \nmöglich macht, die Strategie zu aktualisieren und ganzheitlich zu analysieren. Dies ist insofern bedeutsam, \nals dass sich diverse gesellschaftliche und hochschulspezifische Meta-Trends auf die Hochschule Luzern \nauswirken werden. Zu den gesellschaftlichen Meta-Trends zählen u. a.: Demografie/Überalterung, Digitale \nWelt, Tempo der Veränderungen, Fachkräftemangel MINT/Gesundheit. Bei den hochschulspezifischen  \nMeta-Trends sind beispielsweise die wachsende Internationalisierung der Hochschullandschaft, das neue \nHochschulförderungs- und -koordinationsgesetz (HFKG), die Entwicklungen im Forschungsbereich, der \nEinsatz von neuen Lehrformen (blended learning) zu erwähnen.\n\nUm den gesamten Kontext im Strategieentwicklungsprozess einzuschliessen, wurde zuerst eine um- \nfassende Umfeld- und Konkurrenzanalyse gemacht. Dies ermöglichte es, die notwendige Tiefe der  \nstrategischen Reflexion zu erreichen. Darauf folgt die interne Unternehmensanalyse zur Identifizierung  \nder Stärken und Schwächen der Hochschule Luzern.\n\n2.4.2.\t\t Departement Informatik\n\nDer Konkordatsrat der Hochschule Luzern gab in seiner Sitzung vom 19. Dezember 2013 grünes Licht zu einem \nDepartement Informatik, das auf Herbstsemester 2016/17 im Standortkanton Zug seinen Betrieb aufnehmen \nsoll. In diesem neuen Departement der Hochschule Luzern werden einerseits die bestehenden Informatik-\nKompetenzen der beiden Departemente Technik & Architektur und Wirtschaft zusammengeführt, andererseits \nwerden neue Angebote in den Bereichen Aus- und Weiterbildung sowie Forschung und Dienstleistung aufge-\nbaut.\n\nIn der Zwischenzeit wurde bereits intensiv mit den Aufbauarbeiten begonnen. So entschied der Konkor-\ndatsrat Ende Oktober 2014, dass das neue Departement Informatik der Hochschule Luzern auf dem \nSuurstoffi-Areal in Rotkreuz angesiedelt wird. In einem durch Zug Estates zu erstellenden Neubau \nwerden nicht nur bis zu 1’000 Informatik-Studierende Platz finden, sondern ab 2019 auch Studierende \nund Mitarbeitende des Departements Wirtschaft, namentlich des Instituts für Finanzdienstleistungen \nZug (IFZ), das heute in der Stadt Zug ansässig ist.\n\nDamit das Departement Informatik wie geplant im Herbst 2016 seinen Betrieb aufnehmen kann, ist \neine Übergangslösung nötig. Diese wurde in unmittelbarer Nähe des Neubaus gefunden, in einem \nGebäude auf dem Suurstoffi-Areal, das bereits im Rohbau besteht. \n\nFederführend beim Aufbau des Departements Informatik ist der neu gewählte Direktor Prof. Dr. René \nHüsler. Er nahm im August seine operative Tätigkeit auf und wird in den kommenden Monaten gemein-\nsam mit Mitarbeitenden der beiden bestehenden Informatik-Einheiten an der inhaltlichen Ausrichtung \nsowie an der Organisationsstruktur des neuen Departements arbeiten. \n\nFür den Aufbau des Departements wird mit Kosten im Umfang von rund CHF 3 Mio. gerechnet. Es ist \ngeplant, dass diese zu je einem Drittel durch die Hochschule Luzern selbst, durch den Kanton Zug sowie \nUnternehmen/Förderinnen und Förderer erbracht werden. \n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern20\n\n\n\n2.5.\t\t  Bereich Interdisziplinarität\n \nDer Bereich Interdisziplinarität startete im Januar 2014 operativ als Nachfolgeorganisation der bisherigen \ninterdisziplinären Schwerpunkte (2010 – 2013). Zu seinen Aufgaben gehören, die Interdisziplinarität an der \nHochschule Luzern zu bündeln, die zwei Schwerpunkte «Koordination Bau und Raum» (KoBRa) und «Tourismus \nund nachhaltige Entwicklung» (TunE) zu führen und einen dritten Schwerpunkt im Jahr 2014 auszuschreiben.\n\nGemäss dem von der Hochschulleitung am 17. Dezember 2013 erteilten Mandat stellte sich der Bereich \noperativ auf und bildete unter der Leitung von Michael Kaufmann (Direktor Hochschule Luzern – Musik) \ndie «Bereichskonferenz Interdisziplinarität», in der alle Departemente vertreten sind. Die Konferenz \nentwickelte dabei ihre Praxis, legte Methodik von Reporting und Finanzcontrolling fest und arbeitete \ngemäss einem durch die Konferenz erlassenen Gesamtbudget.\n\nDie Konferenz tagte im Jahr 2014 fünf Mal. Zusätzlich fanden diverse Arbeitsgruppensitzungen zur \nVorbereitung der Ausschreibung des dritten Schwerpunkts sowie zur Kommunikation und zum Internet-\nauftritt des Bereichs statt.\n\nInhaltlich setzte die Bereichskonferenz die Rahmenbedingungen zum Relaunch der beiden Schwerpunkte \n«Kooperation Bau und Raum» sowie «Tourismus und nachhaltige Entwicklung», dies gestützt auf neu \nerstellte Businesspläne (2014 – 2017) und auf die im Jahr 2013 eingereichten «Proposals». Während TunE \naufgrund der bisherigen Erfolge stark auf Kontinuität setzte, stellte sich KoBRa unter neuem Namen \n(vorher «Gebäude als System») neu auf und richtete die inhaltlichen Schwerpunkte noch stärker auf die \nVernetzung zwischen Gebäuden, Quartieren, räumlichen Bezügen und eine Ausweitung interdisziplinärer \nBereiche (Architektur, Raumplanung, Sozioökonomie).\n\nIntensiv war die Ausschreibung und Festlegung eines dritten interdisziplinären Schwerpunktes. Die \nAusschreibung erfolgte nach definierten Kriterien im Frühjahr 2014. Die auf den 1. September eingereich-\nten vier Vorschläge wurden durch die Bereichskonferenz evaluiert. Die Themen waren: Mobilität, Nachhal-\ntige und innovative Ressourcen, Wertschöpfung durch digitale Daten und Kreative Region. Alle Vorschläge \nwiesen ein hohes Niveau auf und zeigten, wie stark interdisziplinäres Denken an der Hochschule Luzern \nbereits entwickelt ist. Die Hochschulleitung übernahm drei Vorschläge aufgrund der Berichterstattung und \nBeurteilung durch die Konferenz und stellte dem Fachhochschulrat Antrag. Dieser schloss sich in seiner \nSitzung vom 28. November 2014 der Priorisierung durch die Hochschulleitung an und wählte «Data Value \nCreation» zum dritten interdisziplinären Schwerpunkt. Das Thema ist brisant, hat eine hohe gesellschaftli-\nche Relevanz und erlaubt eine starke interdisziplinäre Vernetzung mit allen Departementen der Hoch-\nschule Luzern. Der Schwerpunkt soll spätestens Mitte 2015 operativ starten und bis Ende 2018 dauern.\n\nDies wird nach wie vor mit bescheidenen Anschub-Mitteln realisiert: Gemäss dem Globalbudget der \nHochschule Luzern stehen dem Bereich und seinen Schwerpunkten jährlich CHF 900’000 zur Verfügung. \nInklusive der im Berichtsjahr noch gewährten Unterstützung fürs Überführen der bisherigen IS-Schwer-\npunkte «Crealab» und «Gesellschaftliche Sicherheit und Sozialversicherungen» an die Departemente \nwurden die Budgets im Jahr 2014 eingehalten. \n\nDamit ist der Bereich Interdisziplinarität gefestigt und inhaltlich bestens aufgestellt. Die Vertiefung der \nInhalte und der Methodiken werden im Jahr 2015 vorangetrieben: Einerseits durch den Start des dritten \nSchwerpunkts und die noch bessere Verankerung der anderen Schwerpunkte, andererseits durch einen \n«Methodik-Workshop» und weitere Kommunikations- und Sensibilisierungsmassnahmen.\n\nMichael Kaufmann\nLeiter Bereich Interdisziplinarität, Direktor Hochschule Luzern – Musik\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern21\n\n\n\n2.6.\t\t  Strategische Forschungssteuerung\n \nIm Zentrum der Aktivitäten des Ressorts Forschung & Entwicklung standen 2014 die Umsetzung der \nstrategischen Forschungsinitiative für die Nachwuchsförderung, die Umfeldanalyse der Forschungsland-\nschaft für die Strategieentwicklung 2016 – 2019, die Erarbeitung des neuen Webauftritts und der \nProjekt- und Publikationsdatenbank (PPDB).\n\nAuch 2014 organisierte das Ressort einen Forschungstag, der 2014 den Titel «Mittelbau für die Forschung \n– Karrieren, Fördermodelle, institutionelle Ziele» trug. In diesem Jahr beschäftigte sich dieser mit dem \nNachwuchs und dessen Bedeutung für die Forschung und die Hochschule als Ganzes. Diskutiert wurden \ndie Fragen, wie Fachhochschulen dem Mittelbau attraktive Laufbahnen bieten und wie Forschung und \nPraxis, Anwendungsorientierung und wissenschaftliche Exzellenz in Einklang gebracht werden können. \n\nDie erste strategische Initiative in der Forschung und Entwicklung an der Hochschule Luzern wurde \nbasierend auf den Ergebnissen der Peer Review 2013 definiert. Sie ist nun in der Umsetzung. Im Zentrum \nstanden 2014 der Kompetenzaufbau in der anwendungsorientierten Grundlagenforschung und die \nErarbeitung eines Konzepts für ein Doktoratskolloquium, das interdisziplinär und departementsübergrei-\nfend funktioniert. \n\nDie Ressortkonferenz Forschung & Entwicklung hat sich in ihrer Klausur mit der Umfeldanalyse im Rahmen \ndes anstehenden Strategieprozesses der Hochschule Luzern für den Zeitraum 2016 – 2019 auseinander-\ngesetzt. Aus den Umfeldanalysen der Departemente wurden die Trends für die gemeinsame Analyse des \nRessorts Forschung priorisiert und festgehalten.\n\nZentrale Themen und Herausforderungen für das Ressort Forschung & Entwicklung bildeten 2014 der \n3. Zyklus an Fachhochschulen, die wissenschaftliche Integrität und gute wissenschaftliche Praxis an der \nHochschule Luzern, nationale und internationale Kooperationen, die Internationalisierung, Publikationen \n(auch im Open Access), die Forschungsfinanzierung und die Konsolidierung eines Benchmarking-Systems, \ndie Personalentwicklung und das Qualitätsmanagement sowie die institutionelle Akkreditierung. \n\nDie neue Projekt- und Publikationsdatenbank (PPDB) ist ein Meilenstein in der Kommunikation und dem \nManagement der Forschung an der Hochschule Luzern. Die Erfassung, Dokumentation und Sichtbar\nmachung der Forschung für den internen Gebrauch wurden erfolgreich implementiert. Die Kommunika-\ntion gegenüber Partnerinnen und Partnern und Interessierten erfolgt gegen aussen nach allen Regeln der \nKunst im digitalen Zeitalter. Projekt- und Publikationslisten werden aktuell auf der Website der Hochschule \nLuzern angezeigt.\n\nProf. Dr. Gabriela Christen\nLeiterin Ressort Forschung & Entwicklung der Hochschule Luzern\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern22\n\n\n\n2.7\t\t  Nicht-Fachhochschulbereich (NFH)\n \n2.7.1\t\t  Hochschule Luzern – Design & Kunst, Gestalterischer Vorkurs \n \nDer Gestalterische Vorkurs stellt qualitativ eine exzellente Grundlage für weiterführende nationale und \ninternationale Studien im Bereich Kunst & Design dar. Er ist für die Zulassung der meisten Bachelor-Studi-\nenrichtungen in den Fachbereichen Design & Kunst (Musik, Theater und andere Künste) erforderlich und \nBestandteil der Fachhochschulreife. Als Ergebnis der Arbeit im Gestalterischen Vorkurs entsteht eine \numfangreiche Arbeitsmappe, die als Fähigkeitsausweis der Absolventinnen und Absolventen bei der \nEignungsabklärung dient.\n\nIm Studienjahr 2013/14 haben 77 Vollzeit-Studierende (einjähriger Studiengang) und 16 Teilzeit-Studie-\nrende (zweijähriger Studiengang) den Gestalterischen Vorkurs besucht. Von den 83 Studierenden, die den \nGestalterischen Vorkurs in diesem Jahr abgeschlossen haben, begannen 66 Studierende mit einem \nAnschlussstudium im Bereich Design & Kunst. Zehn Studierende entschieden sich für ein anderes Hoch-\nschulstudium (pädagogisches oder universitäres Studium). 44 Studierende begannen ein Studium an der \nHochschule Luzern (Design & Kunst sowie Technik & Architektur).\n\nAm 18. August 2014 starteten nach bestandenem Aufnahmeverfahren 106 Studierende ihr Studium am \nGestalterischen Vorkurs. Davon sind 92 als Vollzeit-Studierende (einjähriger Studiengang) und 14 als \nTeilzeit-Studierende eingeschrieben.\n\nDer Gestalterische Vorkurs schliesst alljährlich das Studienjahr mit einer grossen Jahresausstellung ab. Als \nResultat aus dem letztjährigen Orientierungskurs «Graphic Design» ist das Ausstellungsplakat mit dem \nTitel «Turbulent» für diese Schlussausstellung erkoren worden. Diese fand vom 21. bis 24. Mai 2014 statt. \nEin gelungener Abschluss der Ausstellungswoche bildete der neu lancierte Begegnungstag, zu dem die \nangehenden Vorkurs-Studierenden 2014/2015 eingeladen wurden. Mit dem Besuch dieser Ausstellung \nsollen die neuen Studierenden auf das bevorstehende Studienjahr am Gestalterischen Vorkurs vorbereitet \nund eingestimmt werden.\n\nThomas Aregger\nLeiter Gestalterischer Vorkurs, Hochschule Luzern – Design & Kunst\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern23\n\n\n\n2.7.2\t\t  Hochschule Luzern – Musik, NFH-Bereich \n \nDer Nichtfachhochschulbereich (NFH) des Departements Musik besteht einerseits aus den Precollege-\nAusbildungsgängen Vorstudium (einjährige Vollzeitausbildung) und Vorkurs (dreijährige Teilzeitausbil-\ndung) sowie aus der Kirchenmusik C, die im Bereich der Kirche als Höhere-Fachschul-Ausbildung zu \nkirchenmusikalischen Tätigkeiten bei Kirchgemeinden befähigt. Beide NFH-Bereiche wurden gemäss der \nneuen Konkordats-Vereinbarung für die Hochschule Luzern ab 2014 neu aufgestellt; dies einerseits aus \nfinanziellen Gründen (Vorgabe: 100% selbsttragend, bzw. ohne Belastung des Hochschul-Budgets), \nandererseits aus konzeptionellen Überlegungen. \n\nBeide Bereiche sind integraler Teil der Departementsstrategie und sollen in die Zukunft geführt werden: \nDie Precollege-Ausbildungen bereiten junge Talente optimal aufs spätere Hochschulstudium vor, die \nKirchenmusik C ist dank der Nähe zur Hochschule – der Unterricht wird teilweise durch Hochschuldozie-\nrende erteilt – attraktiv.\n\nIm Studienjahr 2013/14 waren im Precollege-Bereich 61 Studierende. Davon waren 32 Studierende im \nVorkurs eingeschrieben. Im Studienjahr 2014/15 sind es 58 Studierende, davon 28 Vorkurs-Studentinnen \nund -Studenten. Ein sehr grosser Anteil der Absolvierenden der Vorstudien bestand die Eignungsprüfung \nfür das Studium an der Hochschule Luzern – Musik und die meisten davon studieren seither in Luzern.\n\nDie Kirchenmusik C verzeichnete folgende Studierendenzahlen: 20 (2013/14) resp. 17 Studierende \n(2014/15).\n\nIm Precollege-Bereich und in den anderen NFH-Profilen ist die langfristige Finanzierung nach wie vor \nnicht gesichert. Die Aufgabe bleibt bestehen, die Durchführung zu gewährleisten. Da nicht alle Kantone \ndie höhere Fachschul-Ausbildung mitfinanzieren, sind neue und nachhaltige Finanzierungs- und Gebüh-\nrenmodelle zu finden. So werden ab dem Schuljahr 2014/2015 Vorbereitungskurse mit reduziertem \nAngebot geführt, die selbsttragend sind. Studierende aus Nichtvereinbarungs-Kantonen müssen in \nZukunft im Vorstudium und Vorkurs die vollen Kosten übernehmen. In der Kirchenmusik C müssen \nebenfalls neue Modelle der Finanzierung gefunden werden, insbesondere weil die diesbezüglichen Mittel \naus der Kirche teilweise reduziert werden.\n\nMichael Kaufmann\nDirektor, Hochschule Luzern – Musik\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern24\n\n\n\nKommentar zur Jahresrechnung 2014\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern\n\n3.\t Kommentar zur Jahresrechnung 2014\n\nRechnungslegung\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst auf dem Rechnungslegungsstandard Swiss GAAP \nFER (FER) ab. Die Rechnungslegung nach FER hat zum Ziel, dass die Jahresrechnung ein den tatsächli-\nchen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (True and Fair View) \nwiedergibt.\n\nGesamtergebnis und Finanzierung\nZur Schonung der kantonalen Finanzen wurde für 2014 ein hohes Defizit von CHF 5.6 Mio. budgetiert, \nwelches aus dem Eigenkapital der Hochschule Luzern gedeckt wird. Das effektive Defizit beträgt  \nCHF 7.1 Mio. Die Abweichung zum Budget um CHF 1.5 Mio. liegt hauptsächlich darin begründet, dass \nbei der anwendungsorientierten Forschung & Entwicklung die budgetierten Drittmittelerträge nicht \nerreicht werden konnten. Der Anteil der Finanzierung durch Dritte hat sich zwar gegenüber dem Vorjahr \nverbessert, die ambitionierten Ziele für 2014 konnten aber nicht erreicht werden. Die übrigen Finanz-\nindikatoren zeigen im Vergleich zum Vorjahr leicht sinkende Kosten pro Studentin bzw. Student und \neinen leicht sinkenden Umsatz in den Bereichen Weiterbildung und Dienstleistungen. Die Vorgaben für \nden Deckungsbeitrag im Leistungsbereich Weiterbildung konnte erreicht werden, bei den Dienstleistun-\ngen wurde das Ziel knapp verpasst.\n\nDie Aufgliederung der Nettoerlöse zeigt folgendes Bild: Beiträge Bund CHF 58.6 Mio. (Vorjahr: CHF 55.5 \nMio); Konkordatskantone CHF 62.1 Mio. (CHF 65.1 Mio.); andere Kantone CHF 43.3 Mio. (CHF 40.8 Mio.) \nsowie die übrigen Erträge (Studiengelder, Forschungs- und Dienstleistungsaufträge usw.) CHF 72.2 Mio. \n(CHF 72.8 Mio.).\n\nAusbildung: Bachelor und Master\nDie Finanzierung durch die Konkordatskantone – aber auch durch die übrigen Kantone und den Bund \n– basiert auf Beiträgen pro Studentin bzw. Student. Der Jahresdurchschnitt der Gesamtstudierendenzahl \n(Köpfe) lag im Berichtsjahr bei 5’541 (Vorjahr: 5’350). Umgerechnet in Vollzeitstudierende liegt die Zahl \nmit 4’909 Studierenden (Vorjahr: 4’741) leicht unter dem budgetierten Wert von 5’002 Studierenden.\nDie Kosten pro Studentin bzw. Student Vollzeitäquivalent (ohne Infrastrukturkosten) belaufen sich für \ndas Jahr 2014 auf CHF 26’513 (gesamte Hochschule Luzern). Der gewichtete schweizerische Mittelwert \nfür das Jahr 2013 liegt bei CHF 29’785. D. h. die Ausbildungskosten pro Studentin bzw. Student sind an \nder Hochschule Luzern durchschnittlich um CHF 3’272 oder 11% tiefer als im schweizerischen Mittel \naller Fachhochschulen.\n\nWeiterbildung\nDie Kosten für die Weiterbildungsangebote blieben leicht hinter den Erwartungen zurück. Der Selbstfi-\nnanzierungsgrad (berechnet von den gesamten Kosten in den Departementen) betrug – wie budgetiert –  \n100%. Aufgrund von Systemveränderungen des Bundes ist ein direkter Vergleich mit dem Vorjahr nicht \nmöglich.\n\nAnwendungsorientierte Forschung & Entwicklung (aF&E)\nDie Kosten bei der anwendungsorientierten Forschung & Entwicklung in der Höhe von CHF 49.3 Mio. \nentsprachen dem Budget (CHF 49.4 Mio.) und lagen deutlich über dem Vorjahr (CHF 45.2 Mio.). Die \nFinanzierung durch Drittmittel betrug 56% (Budget: 60%).\n\n25\n\n\n\nDienstleistungen\nDie Kosten in der Höhe von CHF 10.2 Mio. (Budget: CHF 10.6 Mio.) und der Selbstfinanzierungsgrad von \n98% (Budget 100%) lagen im Rahmen des Budgets. Aufgrund von Systemveränderungen des Bundes ist \nein direkter Vergleich mit dem Vorjahr nicht möglich.\n\nRisk Management/Internes Kontrollsystem (IKS)\nDie Dokumentation der Prozesse ist vorschriftsgemäss vorhanden und die definierten Kontrollen finden \nstatt. Der Aufbau und die Verankerung eines umfassenden Risk Managements (Prozesse, Verantwortlich-\nkeiten) wurde im Berichtsjahr abgeschlossen und vom Fachhochschulrat genehmigt. \n\nBilanz 2014\nDie Bilanz zeigt aufgrund des Defizits und dem Abbau von Verbindlichkeiten eine deutliche Reduktion \nder Bilanzsumme. Die Eigenkapitalsituation hat sich durch das hohe Defizit stark verschlechtert. \nDas Eigenkapital beträgt per 31. Dezember 2014 CHF 14.5 Mio. Im Verhältnis zum Betriebsaufwand \nsind dies 6%.\n\nAndreas Kallmann\nVerwaltungsdirektor\n\nKommentar zur Jahresrechnung 2014\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern26\n\n\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2013 der Hochschule Luzern22\n\n\n\n4.\t Jahresrechnung\n\n4.1.\t Erfolgsrechnung 2014\n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern28\n\n(in TCHF)\t Erläuterungen\t 2014\t 2013\t Veränderung\t\n\nNettoerlös\t (11 | 11.1)\t  236’128 \t  234’237 \t  +1’891 \t\t\n\nPersonalaufwand\t (12)\t  -182’918 \t  -176’910 \t  +6’008 \n\nSachaufwand\t (13)\t  -37’755 \t  -35’721 \t  +2’033 \n\nMietaufwand\t\t   -18’166 \t  -17’712 \t  +453 \n\nAbschreibungen auf Sachanlagen\t (4)\t  -4’601 \t  -4’141 \t  +460 \n\nAbschreibungen auf immateriellen Anlagen\t \t  -7 \t  –  \t  +7 \n\nTotal Betriebsaufwand\t\t   -243’447 \t  -234’485 \t  +8’962 \n\nBetriebsergebnis\t\t   -7’319 \t  -248 \t   -7’071  \n\n \n\nFinanzertrag\t (14)\t  239 \t  349 \t  -110 \n\nFinanzaufwand\t (14)\t  -29 \t  -28 \t  +1 \n\nFinanzergebnis\t\t   211 \t  321 \t  -111  \n\nOrdentliches Ergebnis\t\t   -7’108 \t  73 \t  -7’182 \n\n \n\nEinlagen in Fonds\t (10)\t  -48 \t  -434 \t  -386 \n\nEntnahmen aus Fonds\t (10)\t  34 \t  6 \t +28  \n\nFondsergebnis\t\t   -14 \t  -428 \t  +414  \n\nJahresergebnis\t\t   -7’123 \t  -355 \t  -6’768  \n\n \n\n\n\n4.2.\t Bilanz per 31. Dezember 2014\n\n(in TCHF)\t Erläuterungen\t 31.12.2014\t 31.12.2013\t Veränderung\t\t\t\n\nAktiven \t\t\n\nFlüssige Mittel \t (1)\t  39’227 \t\t   36’051 \t\t   +3’176 \n\nWertschriften\t\t  –  \t\t  17’000 \t\t   -17’000 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen\t (2)\t  18’504 \t\t   19’726 \t\t   -1’222 \n\nÜbrige kurzfristige Forderungen\t\t   163 \t\t   148 \t\t   +15 \n\nVorräte und angefangene Arbeiten\t (3)\t  5’529 \t\t   4’601 \t\t   +928 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen\t\t   2’552 \t\t   4’588 \t\t   -2’035 \n\nUmlaufvermögen\t\t   65’975 \t 72%\t  82’114 \t 76%\t  -16’138 \n\nSachanlagen\t (4)\t  21’335 \t\t   21’855 \t\t   -520 \n\nFinanzanlagen\t (5)\t  4’050 \t\t   4’050 \t\t   –  \n\nImmaterielle Anlagen\t\t   151 \t\t   –  \t\t  +151 \n\nAnlagevermögen\t\t   25’535 \t 28%\t  25’905 \t 24%\t  -369 \t\t\t\t\t\n\nTotal Aktiven\t\t   91’511 \t 100%\t  108’018 \t 100%\t  -16’508 \n\n \n\nPassiven\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\t (6)\t  6’541 \t\t   10’549 \t\t   -4’008 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten\t\t   –  \t\t –  \t\t  –  \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten\t (7)\t  1’125 \t\t   4’176 \t\t   -3’051 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen\t (8)\t  65’740 \t\t   67’824 \t\t   -2’084 \n\nKurzfristige Rückstellungen\t (9)\t  732 \t\t   751 \t \t  - 19 \n\nKurzfristiges Fremdkapital\t\t   74’138 \t 81%\t  83’300 \t 77%\t  -9’162 \n\nÜbrige langfristige Verbindlichkeiten\t\t   2’111 \t\t   2’220 \t\t   -109 \n\nZweckgebundene Fonds\t (10)\t  531 \t\t   517 \t\t   +14 \n\nLangfristige Rückstellungen\t (9)\t  182 \t\t   310 \t \t  -129 \n\nLangfristiges Fremdkapital\t\t   2’824 \t 3%\t  3’047 \t 3%\t  -223 \n\nFreie Reserven\t\t   10’884 \t\t   11’239 \t\t   -355 \n\nPflichtreserven\t\t   10’787 \t\t   10’787 \t\t   –  \n\nJahresergebnis\t\t   -7’123 \t\t   -355 \t\t   -6’768 \n\nEigenkapital\t\t   14’549 \t 16%\t  21’672 \t 20%\t  -7’123 \t\t\t\t\t\n\nTotal Passiven\t\t   91’511 \t 100%\t  108’018 \t 100%\t  -16’508 \n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern29\n\n\n\n4.3.\t Geldflussrechnung 2014\n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern30\n\n (in TCHF)\t\t  Erläuterungen\t 2014\t 2013 \t\n\nJahresergebnis\t\t\t    -7’123 \t  -355 \n\nAbschreibungen\t\t  (4)\t  +4’609 \t  +4’141 \n\nVeränderung Rückstellungen\t\t  (9)\t  -148 \t  -2’605 \n\nVeränderung sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge\t\t   -109 \t  -88 \n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\t\t\t    +1’222 \t  -1’644 \n\nVeränderung Wertschriften\t\t  \t  +17’000 \t  +5’000 \n\nVeränderung übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen\t\t   +2’021 \t  +327 \n\nVeränderung Vorräte und angefangene Arbeiten\t\t  (3)\t  -928 \t  -50 \n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen \t\t  (6)\t  -4’008 \t  -1’215 \n\nVeränderung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten\t\t  (7)\t  -3’051 \t  +3’083 \n\nVeränderung passive Rechnungsabgrenzungen\t\t  (8)\t  -2’084 \t  +8’275 \n\nVeränderung Fonds im Fremdkapital\t\t  (10)\t  +14 \t  +428 \n\nGeldfluss aus Betriebstätigkeit (operativer Cashflow)\t\t\t    +7’415 \t  +15’297 \t\t\n\n \n\nInvestitionen in Sachanlagen\t\t  (4)\t  -4’082 \t  -5’867 \n\nInvestitionen in Finanzanlagen\t \t (5)\t  –  \t  -4’050 \n\nInvestitionen in immaterielle Anlagen\t\t\t    -158 \t  –  \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit\t\t\t    -4’239 \t  -9’917 \t\t\n\n \n\nRückzahlung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten\t \t \t  –  \t  -290 \n\nRückzahlung von übrigen langfristigen Verbindlichkeiten\t\t\t    –  \t  -40 \n\nRückzahlung von Eigenkapital\t\t\t    –  \t  -300 \n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit\t\t\t    –  \t  -630 \t\t\n\n \n\nNettoveränderung der flüssigen Mittel\t\t\t    +3’176 \t  +4’750 \t\t\n\n \n\nFlüssige Mittel am 01.01.14\t\t\t    36’051 \t  31’301 \n\nFlüssige Mittel am 31.12.14\t \t\t   39’227 \t  36’051 \n\nNettoveränderung Flüssige Mittel\t \t\t    + 3'176  \t   + 4'750  \n\n\t\t\t\t     \t\t\n\n\n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern31\n\n4.4.\t Eigenkapitalnachweis 2014\n\nFreie \nReserven\n\nPflicht-  \nreserven¹\n\nJahres- \nergebnis\n\nTotal\n\n(in TCHF)\n\nEigenkapital per 01.01.13  11’539  10’787  22’327 \n\nRückzahlung Stiftungskapital Musik  -300  -300 \n\nJahresergebnis 2013  -355  -355 \n\nEigenkapital per 31.12.13  11’239  10’787  -355  21’672 \n\nEntnahme aus Reserven  -355  355  –  \n\nJahresergebnis 2014  -7’123  -7’123 \n\nEigenkapital per 31.12.14  10’884  10’787  -7’123  14’549 \n\n1 \t Die Zuweisung auf die freien und die Pflichtreserven erfolgte gemäss den ab 1. Januar 2013 gültigen neuen Rechtsgrundlagen.  \n\t Die Pflichtreserve wurde mit 5% der genehmigten Jahresrechnung von 2012 (CHF 215.7 Mio.) nach Art. 7 der Zentralschweizer  \n\t Fachhochschulverordnung vollständig geäufnet. \n\nDie Ergebnisverwendung ist in der Fachhochschulvereinbarung (Art. 32) sowie der Fachhochschulverordnung (Art. 7 - 9) wie folgt geregelt:\n40% des Jahresgewinns werden der Pflichtreserve zugewiesen, bis diese 50% des maximal zulässigen Eigenkapitals erreicht. Der verbleibende \nErtragsüberschuss wird der freien Reserve zugewiesen, bis das maximale Eigenkapital erreicht ist. Das maximal zulässige Eigenkapital beträgt \n10% des Jahresumsatzes gemäss der letzten genehmigten Jahresrechnung. Übersteigt das Eigenkapital den zulässigen Höchstbetrag, wird \nder überschüssige Kapitalanteil den Trägerkantonen zurückerstattet.\n\n\n\n\n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern33\n\n4.5.\t Anhang zur Jahresrechnung 2014\n\nA. \t Allgemeine Informationen\nDie Jahresrechnung basiert auf den nach einheitlichen Grundsätzen erstellten Jahresabschlüssen der \neinzelnen Departemente der Hochschule Luzern per 31. Dezember. Die Rechnungslegung der Hochschule \nLuzern erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER). \n\nDie Jahresrechnung basiert auf betriebswirtschaftlichen Werten und vermittelt ein den tatsächlichen \nVerhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Die Jahresrechnung wird \nunter der Annahme der Fortführung erstellt. \n\nB.\t Wichtigste Grundsätze der Rechnungslegung\nNachstehend werden die wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze erläutert, die bei der Erstellung der \nJahresrechnung angewandt wurden. Soweit nicht anderweitig vermerkt, wurden die Bewertungsgrund-\nsätze gegenüber dem Vorjahr unverändert angewendet.\n\nDie Jahresrechnung umfasst die Jahresabschlüsse der folgenden Departemente der Hochschule Luzern:\n– Technik & Architektur\n– Wirtschaft\n– Design & Kunst\n– Soziale Arbeit \n– Musik\n\nNicht enthalten sind die Abschlüsse der Nicht-Fachhochschulbereiche der Departemente Design & Kunst \nund Musik.\n\nAlle internen Transaktionen und Beziehungen der Hochschule Luzern zwischen den Departementen wer-\nden eliminiert. Im Berichtsjahr haben keine Veränderungen in der Organisationsstruktur stattgefunden.\n\nFremdwährungen\nDie Umrechnung von Positionen, die in Fremdwährungen geführt werden, erfolgt nach der  \nStichtagskurs-Methode. \n\nC. \t Bewertungsgrundsätze\nFlüssige Mittel\nDie füssigen Mittel umfassen Kasse, Postcheck- und Bankguthaben sowie kurzfristige Festgeldanlagen \nmit einer Restlaufzeit von weniger als drei Monaten. Sie werden zu Nominalwerten bewertet.\n\n\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen\nEnthält kurzfristige Forderungen mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr aus der ordentlichen  \nGeschäftstätigkeit. Die Forderungen werden zu Nominalwerten bilanziert. Betriebswirtschaftlich  \nnotwendige Wertberichtigungen sind angemessen berücksichtigt. \n\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden auf Wertbeeinträchtigungen überprüft und \nallfällige Wertbeeinträchtigungen mittels eines Delkrederes erfasst. Neben den notwendigen Einzel- \nwertberichtigungen wird eine pauschale Wertberichtigung auf Basis von Erfahrungswerten vorgenom-\nmen. Für Forderungen gegenüber den Konkordatskantonen wird keine Wertberichtigung gebildet.\n\nVorräte und angefangene Arbeiten\nDie nicht abgerechneten Lieferungen und Leistungen im Rahmen von Dienstleistungs- und Forschungs-\nprojekten sowie Weiterbildungsangeboten sind zu den aufgelaufenen Netto-Kosten bewertet  \n(Deckungsbeitragsstufe 3). Sich abzeichnende Verluste bis Projektende werden bei Bekanntwerden  \nvollständig mitberücksichtigt und als passive Rechnungsabgrenzungen erfasst.\n\nDie Vorräte werden zu Einstandspreisen oder, falls selber hergestellt, zu Herstellkosten inkl. der betriebs-\nwirtschaftlich notwendigen Wertberichtigungen bewertet.\n\nSachanlagen\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellkosten abzüglich der betriebswirt-\nschaftlich notwendigen Abschreibungen. Eigenleistungen werden nicht aktiviert. Die Abschreibungen \nwerden linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer des Anlageguts vorgenommen.\nDiese wurde wie folgt festgelegt:\n\nInnenausbauten ............................................. 10 Jahre\t Neubauten/Renovationen .......................... 25 Jahre\nICT-Hardware/Netzwerke ............................5 Jahre\t Maschinen/Laboreinrichtungen ................ 10 Jahre\nMusikinstrumente ....................................... 10 Jahre \t Mobiliar, Geräte, Apparate ........................... 5 Jahre\n\nDie Aktivierungsgrenze beträgt CHF 50’000.–.\n\nWertbeeinträchtigungen (Impairment)\nDie Werthaltigkeit der Vermögenswerte wird an jedem Bilanzstichtag einer Beurteilung unterzogen. \nLiegen Hinweise einer Wertverminderung vor, wird eine Berechnung des realisierbaren Werts durch- \ngeführt (Impairment-Test). Übersteigt der Buchwert den realisierbaren Wert, wird durch ausserplan- \nmässige Abschreibungen eine erfolgswirksame Anpassung vorgenommen.\n\nFinanzanlagen\nDas fnanzielle Anlagevermögen enthält ein mit der Absicht der dauernden Anlage gewährtes Darlehen. \n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern34\n\n\n\nImmaterielle Anlagen\nDiese Position beinhaltet erworbene ICT-Software, Marken und Verlagsrechte, Patente und technisches \nKnow-how, Lizenzen und Nutzungsrechte sowie übrige immaterielle Werte. Immaterielle Anlagen werden \naktiviert, wenn sie klar identifzierbar und die Kosten zuverlässig bestimmbar sind und der Organisation \nüber mehrere Jahre einen messbaren Nutzen bringen. Die Bewertung der immateriellen Anlagen erfolgt \nzu Anschaffungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen. Die Abschrei-\nbungen werden linear vorgenommen. \n\nSoftware (gekauft)............................................................\t5 Jahre\nLizenzen und Nutzungsrecht..................................... \t5 Jahre\nSelbstgeschaffene immaterielle Werte ................. \tkeine Aktivierung\n\nDie Nutzungsdauer der übrigen immateriellen Anlagen wird von Fall zu Fall festgelegt.  \nSie beträgt in der Regel 5 bis 10 Jahre. Die Aktivierungsgrenze beträgt CHF 50’000.–.\n\nVerbindlichkeiten\nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten erfasst.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis vor dem Bilanzstichtag begründete wahrscheinliche Ver-\npfichtung, deren Höhe und/oder Fälligkeit ungewiss, aber schätzbar ist. Für faktische und gesetzliche \nVerpfichtungen sowie für drohende Risiken und Verluste werden Rückstellungen gebildet. Bestehende \nRückstellungen werden an jedem Bilanzstichtag neu bewertet und in kurzfristige (fällig innerhalb von  \n12 Monaten) und langfristige (fällig nach 12 Monaten) unterteilt. Mangels wesentlichem Einfuss wird \nauf eine Diskontierung des Rückstellungsbetrags verzichtet.\n\nPersonalvorsorgeverpflichtungen\nAktuelle und ehemalige Mitarbeitende erhalten verschiedene Personalvorsorgeleistungen bzw. Alters-\nrenten. Das Departement Musik ist der Gemini Stiftung und alle anderen Departemente sind der  \nLuzerner Pensionskasse angeschlossen. Diese Vorsorgeeinrichtungen werden aus Beiträgen der Arbeit-\ngeber und Arbeitnehmenden fnanziert. Die Bewertung und der Ausweis erfolgen gemäss Swiss GAAP \nFER 16.\n\nNettoerlös- und Ertragsrealisation\nDer Nettoerlös beinhaltet alle fakturierten Leistungen an Dritte. Umsätze gelten bei Leistungserfüllung \nals realisiert. \n\nEventualverpflichtungen\nEventualverpfichtungen werden am Bilanzstichtag bewertet. Falls ein Mittelabfuss ohne nutzbaren \nMittelzufuss wahrscheinlich ist, wird eine Rückstellung gebildet.\n\nSteuern\nDie Hochschule Luzern ist nicht steuerpfichtig.\n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern35\n\n\n\n1 \t Flüssige Mittel\n\n(in TCHF) 31.12.2014 31.12.2013\n\nKasse  29  38 \n\nPost  37’344  35’632 \n\nBank  478  357 \n\nKontokorrent Dienststelle Finanzen Kanton Luzern  1’377  24 \n\nTotal Flüssige Mittel  39’227  36’051 \n\n2\t Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n\n(in TCHF) 31.12.2014 31.12.2013\n\nGegenüber Dritten  15’219  15’907 \n\nGegenüber Konkordatskantonen  3’191  3’057 \n\nGegenüber übrigen Nahestehenden  333  989 \n\nDelkredere  -239  -227 \n\nTotal Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  18’504  19’726 \n\n3\t Vorräte und angefangene Arbeiten\n\n(in TCHF) 31.12.2014 31.12.2013\n\nAngefangene Arbeiten Forschungsprojekte  3’817  3’027 \n\nAngefangene Arbeiten Dienstleistungsprojekte  320  344 \n\nAngefangene Arbeiten Weiterbildungsangebote  776  958 \n\nVorräte Fachverlag  258  272 \n\nSonstige Vorräte  358  –  \n\nTotal Vorräte und angefangene Arbeiten  5’529  4’601 \n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern36\n\n\n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern37\n\n4 \t Sachanlagen\n\nInnen- \nausbauten\n\nNeubauten \nRenovationen\n\nICT- \nHardware \n\nNetzwerke\n\nMaschinen \nLabor-\n\neinrichtungen\nMusik\n\ninstrumente\n\nMobiliar \nGeräte \n\nApparate\nAnlagen  \n\nin Bau Total\n\n(in TCHF)\n\nAnschaffungswerte am 31.12.2013  15’136  7’329  8’711  4’776  1’699  14’750  200  52’600 \n\nZugänge  1’466  173  237  329  128  1’498  251  4’082 \n\nAbgänge – – –  -171 – – –  -171 \n\nUmgliederung – – – – – – –  –  \n\nStand per 31.12.2014  16’602  7’501  8’947  4’934  1’827  16’248  451  56’510 \n\nKumulierte Abschreibungen per 31.12.2013  9’512  860  6’307  2’059  1’080  10’927  –   30’745 \n\nAbschreibungen planmässig  1’007  298  941  441  115  1’629 –  4’432 \n\nWertbeeinträchtigungen – – –  170 – – –  170 \n\nAbgänge – – –  -171 – – –  -171 \n\nUmgliederung – – – – – – –  –  \n\nStand per 31.12.2014  10’519  1’158  7’248  2’499  1’195  12’556  –   35’175 \n\nNettobuchwerte am 31.12.2014  6’083  6’344  1’699  2’435  632  3’691  451  21’335 \n\ndavon Leasing  –   –   –   –   –   –   –   –  \n\n \n\nInnen- \nausbauten\n\nNeubauten \nRenovationen\n\nICT- \nHardware \n\nNetzwerke\n\nMaschinen \nLabor-\n\neinrichtungen\nMusik\n\ninstrumente\n\nMobiliar \nGeräte \n\nApparate\nAnlagen  \n\nin Bau Total\n\n(in TCHF)\n\nAnschaffungswerte am 31.12.2012  12’543  7’183  8’126  4’088  1’604  13’081  108  46’733 \n\nZugänge  2’593  145  585  688  95  1’669  92  5’867 \n\nAbgänge  –   –   –   –   –   –   –   –  \n\nUmgliederung  –   –   –   –   –   –   –   –  \n\nStand per 31.12.2013  15’136  7’329  8’711  4’776  1’699  14’750  200  52’600 \n\nKumulierte Abschreibungen per 31.12.2012  8’643  568  5’420  1’644  964  9’364  –   26’603 \n\nAbschreibungen planmässig  868  291  887  415  116  1’563  –   4’141 \n\nWertbeeinträchtigungen  –   –   –   –   –   –   –   –  \n\nAbgänge  –   –   –   –   –   –   –   –  \n\nUmgliederung  –   –   –   –   –   –   –   –  \n\nStand per 31.12.2013  9’511  860  6’307  2’059  1’080  10’927  –   30’744 \n\nNettobuchwerte am 31.12.2013  5’625  6’469  2’404  2’717  618  3’823  200  21’855 \n\ndavon Leasing  –   –   –   –   –   –   –   –  \n\n \n\n\n\nDas Studienjahr 2014 im Detail\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2013 der Hochschule Luzern22\n\n\n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern39\n\n5 \t Finanzanlagen\n\n(in TCHF) 31.12.2014 31.12.2013\n\nWertschriften des Anlagevermögens  –   –  \n\nDarlehen an Luzerner Pensionskasse  4’050  4’050 \n\nTotal Finanzanlagen  4’050  4’050 \n\nIm Zusammenhang mit dem Neubau eines Schulgebäudes  für das Departement Musik («Südpol» in Kriens) wurde der Luzerner Pensionskasse \n(LUPK) ein zinsloses Darlehen gewährt. Die LUPK ist Investorin.\n\n6 \t Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n\n(in TCHF) 31.12.2014 31.12.2013\n\nGegenüber Dritten  5’406  6’982 \n\nGegenüber Konkordatskantonen  285  450 \n\nGegenüber übrigen Nahestehenden  850  3’116 \n\nTotal Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen  6’541  10’549 \n\n7 \t Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten\n\n(in TCHF) 31.12.2014 31.12.2013\n\nMehrwertsteuer  403  403 \n\nSozialversicherungen/Quellensteuer  147  3’229 \n\nÜbrige  575  544 \n\nTotal übrige kurzfristige Verbindlichkeiten  1’125  4’176 \n\nDie Verbindlichkeiten betreffend Sozialversicherungen/Quellensteuer über TCHF 3’229 im 2013 resultieren aus einer Änderung der Zustän-\ndigkeiten. Seit dem 1. Januar 2013 ist die Hochschule direkt für die Abrechnung mit den Sozialwerken verantwortlich, vorher war der Kanton \nLuzern zuständig.\n\n8 \t Passive Rechnungsabgrenzungen\n\n(in TCHF) 31.12.2014 31.12.2013\n\nPersonal  8’587  11’104 \n\nStudiengebühren  14’449  13’963 \n\nBeiträge Bund  8’635  9’501 \n\nBeiträge Kantone  7’591  7’589 \n\nProjekterträge Dritte  8’135  6’695 \n\nForschungsbeiträge Konkordatskantone  9’210  9’789 \n\nFHV-Beiträge Konkordatskantone  6’104  5’947 \n\nÜbrige passive Rechnungsabgrenzungen  3’029  3’236 \n\nTotal Passive Rechnungsabgrenzungen  65’740  67’824 \n\nDie Position Personal beihaltet u. a. Abgrenzungen für Gleitzeit- und Feriensalden der Mitarbeitenden in der Höhe von TCHF 6’953 (Vorjahr: \nTCHF 9’763).\n\nIn den übrigen passiven Rechnungsabgrenzungen sind Abgrenzungen gegenüber Konkordatskantonen (TCHF 84; Vorjahr TCHF 311), \ngegenüber Nahestehenden (TCHF 302; Vorjahr TCHF 231) und Dritten (TCHF 1’520; Vorjahr TCHF 2’694) enthalten. Ebenfalls enthalten sind \nerkennbare Verluste aus laufenden Forschungs- und Dienstleistungsprojekten sowie Weiterbildungsangeboten.\n\n \n\n\n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern40\n\n9\t Rückstellungen\n\nÜbrige\nRückstellungen Total\n\n(in TCHF)\n\nStand per 31.12.2013  1’062  1’062 \n\nBildung  +711  +711 \n\nVerwendung  -269  -269 \n\nAuflösung nicht mehr benötigter Rückstellungen  -589  -589 \n\nStand per 31.12.2014  914  914 \n\ndavon kurzfristige Rückstellungen  732  732 \n\ndavon langfristige Rückstellungen  182  182 \n\nIn den übrigen Rückstellungen enthalten sind erwartete Verpflichtungen für laufende Rechtsfälle  und die Selbstversicherung  (Krankentaggeld) \nfür bestehende Krankheitsfälle.\nIn allen Fällen wird die Eintretenswahrscheinlichkeit als über 50 % eingeschätzt. Da der überwiegende Anteil der Rückstellungen in den nächs-\nten 36 Monaten verwendet wird, wird aus Gründen der Wesentlichkeit auf eine Diskontierung verzichtet.\n\n10\t Zweckgebundene Fonds\n\nUnterstützungs-\nfonds D&K\n\nPersonal- \nhilfsfonds\n\nBaumeler-\nFonds Total\n\n(in TCHF)\n\nStand per 31.12.2013  56  374  86  517 \n\nEinlagen  +30  +18  –   +48 \n\nEntnahmen  -24  -10  –  -34 \n\nStand per 31.12.2014  62  382  86  531 \n\nFonds im Fremdkapital sind der Hochschule übertragene, zweckgebundene Mittel zur Sicherstellung der Finanzierung bestimmter Aufgaben. \nDie Bedingungen für Einlagen und Entnahmen sind in fondsspezifischen Reglementen festgehalten.\n\nDer Unterstützungsfonds D&K entstand aus Mitteln der Schmid Unternehmensstiftung und der zeugindesign-Stiftung. Der Fonds hat zum \nZiel, Studierende in wirtschaftlicher Not in den Bereichen Aus- und Weiterbildung zu unterstützen. \n\nDer Personalhilfsfonds dient der Linderung bei sozialer Not und kann in Härtefällen oder als Prozesshilfe Gelder für Mitarbeitende sprechen.\n\nDer Baumeler-Fonds stellt Mittel für Projekte mit einem direkten Bezug zum Tourismus zur Verfügung und wurde von der Firma J. Baumeler \ngeäufnet. \n\n\n\n11 \t Nettoerlös nach Herkunft/Art\n\n11.1\t Nettoerlös nach Leistungsauftrag\n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern41\n\n(in TCHF)\nTechnik & \n\nArchitektur Wirtschaft Design & \nKunst\n\nSoziale \nArbeit Musik Rektorat & \n\nServices 2014 2013\n\nSBFI-Beiträge Diplomstudium  17’581  8’424  6’634  3’380  6’469  –   42’488  40’855 \n\nKTI- und SNF-Beiträge  4’988  1’223  716  203  21  –   7’150  6’464 \n\nSBFI-Beiträge Forschung  2’030  1’326  278  568  75 –   4’277  3’750 \n\nÜbrige Beiträge  2’638  506  249  345  574  350  4’662  4’421 \n\nTOTAL Beiträge Bund  27’236  11’479  7’878  4’495  7’139  350  58’576  55’491 \n\nFHV-Beiträge  19’108  7’895  2’919  2’278  2’617  –   34’816  33’762 \n\nInfrastrukturbeitrag  2’978  2’561  2’278  1’033  1’007  –  9’857  11’669 \n\nForschungsbeitrag  6’362  4’771  1’986  2’590  1’027 –  16’736  14’011 \n\nVeränderung Abgrenzung Forschungsbeitrag  229  -73  252  69  101 –  579  2’785 \n\nGemeinkostenbeitrag  –  –   –   –  –  –  –   2’724 \n\nBeitrag für Konkordatsrat und IFHK  24  24  24  24  24 –  120  120 \n\nTOTAL Beiträge Konkordatskantone  28’702  15’177  7’459  5’993  4’777  –  62’108  65’071 \n\nFHV-Beiträge  14’932  7’021  10’566  4’070  6’671 –  43’259  40’723 \n\nÜbrige Beiträge  –   26  –   –  –  –  26  103 \n\nTOTAL Beiträge andere Kantone  14’932  7’046  10’566  4’070  6’671 –  43’285  40’826 \n\nStudiengelder  6’190  18’706  1’344  7’651  943 –  34’835  36’449 \n\nÜbrige Gebühren  1’220  1’714  499  471  452  2  4’358  4’074 \n\nProjekterträge  9’956  5’436  527  2’052  345  43  18’359  18’167 \n\nBestandesveränderung  \nangefangene Arbeiten  638  161  16  -230  -55  -21  508  328 \n\nMieterträge  374  645  819  238  243  488  2’807  2’760 \n\nMaterial- und Warenverkauf  248  489  116  96  68  147  1’165  1’266 \n\nSponsoring/Spenden  67  308  63  40  75  42  594  778 \n\nKonzerterträge  –   –   –  –   125  –   125  142 \n\nSonstige Erträge  1’979  1’509  1’426  589  1’223  2’830  9’556  9’329 \n\nErlösminderungen  -31  -42  -39  -29  -4  -3  -149  -444 \n\nTOTAL übrige Erträge  20’641  28’927  4’771  10’879  3’414  3’527  72’159  72’849 \n\nTOTAL Nettoerlös  91’511   62’629    30’674   25’437  22’001  3’877  236’128  234’237 \n\nAnteil am Nettoerlös 39% 27% 13% 11% 9% 2% 100% 100%\n\n(in TCHF)\nTechnik & \n\nArchitektur Wirtschaft Design & \nKunst\n\nSoziale \nArbeit Musik Rektorat & \n\nServices 2014 2013\n\nDiplomstudium (Bachelor/Master)  59’326 65%  30’722 49%  23’929 78%  12’848 51%  18’312 83%  –   145’136 61%  143’265 61%\n\nWeiterbildung  3’461 4%  15’782 25%  297 1%  6’135 24%  142 1%  –   25’817 11%  23’363 10%\n\nForschung  22’386 24%  10’298 16%  3’696 12%  4’727 19%  1’712 8% –  42’819 18%  40’307 17%\n\nDienstleistungen  4’570 5%  2’877 5%  92 0%  968 4%  562 3% –  9’069 4%  13’119 6%\n\nkeinem Leistungsauftrag direkt zuordenbar1  1’768 2%  2’950 5%  2’660 9%  760 3%  1’273 6%  3’877 100%  13’287 6%  14’183 6%\n\nTOTAL Nettoerlös  91’511 100%  62’629 100%  30’674 100%  25’437 100%  22’001 100%  3’877 100%  236’128 100%  234’237 100%\n\nDepartemente und Rektorat & Services\n\nDepartemente und Rektorat & Services\n\n25% 24%\n\n26% 28%\n\n18% 17%\n\n31% 31%\n\n100% 100%\n\n9%\n\n91%\n\n100%\n\n32%\n\n22%\n\n30%\n\n16%\n\n100%\n\n18%\n\n24%\n\n16%\n\n43%\n\n100%\n\n18%\n\n24%\n\n11%\n\n46%\n\n100%\n\n26%\n\n24%\n\n34%\n\n16%\n\n100%\n\n30%\n\n31%\n\n16%\n\n23%\n\n100%\n\n1\t Keinem Leistungsauftrag direkt zuordenbar sind beispielsweise Nettoerlöse aus Untervermietung, Erlöse für Leistungen von  \n\t Rektorat & Services an Dritte (z. B. IT-Dienstleitungen gegenüber Dritten) oder Mietzinsbeiträge des Bundes.\n\n\n\n12\t Personalaufwand\n\n(in TCHF) 2014 2013\n\nLöhne Dozierende  92’174  87’958 \n\nLöhne wissenschaftliche Mitarbeitende  27’777  25’710 \n\nLöhne Administration/technische Mitarbeitende  31’486  30’242 \n\nEntschädigungen an natürliche und juristische Personen  4’209  4’884 \n\nPersonalnebenkosten  4’054  4’460 \n\nSozialaufwand  25’715  22’742 \n\nÜbriger Personalaufwand  -2’497  914 \n\nTotal Personalaufwand  182’918  176’910 \n\nIm übrigen Personalaufwand ist die Bestandesveränderung der abgegrenzten Gleitzeit- und Feriensaldi von TCHF -2’809 enthalten  \n(Vorjahr: TCHF +1’374).\n\n13 \t Sachaufwand\n\n(in TCHF) 2014 2013\n\nRaumaufwand ohne Mieten  6’366  5’611 \n\nGeräte- und Mobiliaraufwand  4’236  5’073 \n\nInformatikaufwand  5’972  5’539 \n\nUnterrichts- und Projektaufwand  6’526  5’522 \n\nAdministrationsaufwand  3’518  3’417 \n\nWerbe- und Repräsentationsaufwand  8’382  7’840 \n\nÜbriger Betriebsaufwand  2’755  2’719 \n\nTotal Sachaufwand  37’755  35’721 \n\n14\t Finanzergebnis\n\n(in TCHF) 2014 2013\n\nZinsertrag  174  298 \n\nÜbriger Finanzertrag  65  51 \n\nTotal Finanzertrag  239  349 \n\nZinsaufwand  2  5 \n\nÜbriger Finanzaufwand  27  23 \n\nTotal Finanzaufwand  29  28 \n\nTotal Finanzergebnis  211  321 \n\n \n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern42\n\n\n\n15   \t Personalvorsorgeeinrichtungen\n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern43\n\nWirtschaftlicher Nutzen\nWirtschaftliche Verpflichtung\nVorsorgeaufwand\n\nÜber-/Unter- \ndeckung\n\n(gem. FER 26)\n\nWirtschaftlicher Anteil\nder Hochschule Luzern\n\nVeränderung \nzum Vorjahr\n\nabgegrenzte \nBeiträge\n\nVorsorgeaufwand im\nPersonalaufwand\n\n(in TCHF) 31.12.2014 31.12.2014 31.12.2013 2014 2013\n\nPatronale Fonds\n\nEinrichtungen mit Überdeckung1   331’791   –  –  –  13’512  13’512  -10’531\n\nEinrichtungen mit Unterdeckung1\n\nEinrichtungen ohne Unter-/Überdeckung\n\nTotal  331’791  –   –  –  13’512  13’512  -10’531\n\n1\t Die Mitarbeitenden der Hochschule Luzern sind bei zwei Personalvorsorgeeinrichtungen versichert. Die Luzerner Pensionskasse (LUPK) ist für alle Mitarbeitenden \nder Hochschule Luzern, ausser denjenigen des Departements Musik, zuständig.  Die Mitarbeitendenden des Departements Musik sind der Gemini Sammelstiftung \nangeschlossen. \n\nDer Deckungsgrad der LUPK beträgt per 31.12.2014 105.5 %, per 31.12.2013 betrug er 103.0 %. Die LUPK erreichte mit Stichtag 30.06.2014 einen Deckungsgrad \nvon 105.3 %, somit sind keine  Sanierungsmassnahmen vorzusehen.   \nDer Deckungsgrad der Gemini Sammelstiftung  beträgt per 31.12.2014 118.7 %,  per 31.12.2013 betrug er 114.2 %. \n\nErläuterungen\nDer wirtschaftliche Anteil stellt den Arbeitgeberanteil am wirtschaftlichen Nutzen bzw. der Verpflichtung an der Über- oder Unterdeckung der Personalvorsorgeein-\nrichtung dar. Die Veränderung besteht aus der Differenz des wirtschaftlichen Anteils zwischen den beiden Bilanzstichtagen. Die abgegrenzten Beiträge umfassen \ndie erfolgswirksam gebuchten Vorsorgeprämien und die per Bilanzstichtag abgegrenzten Prämienausstände. Der Vorsorgeaufwand im Personalaufwand entspricht \nder Summe der Veränderungen des wirtschaftlichen Anteils der Hochschule Luzern und des auf die Periode abgegrenzten Prämienaufwands. \n\nZusammenfassung Vorsorgeaufwand\n\n(in TCHF) 2014 2013\n\nBeiträge an Personalvorsorge zu Lasten der Hochschule Luzern  13’512 -13’816\n\nBeiträge an Personalvorsorge, geleistet aus Arbeitgeberreserven  –  –\n\nTotal Beiträge  13’512  -13’816 \n\n+/- Arbeitgeberreserve aus Vermögensentwicklung, Wertberichtigungen, Diskontierung usw. – –\n\nBeiträge und Veränderung Arbeitgeberreserven – –\n\nVeränderung wirtschaftlicher Nutzen der Hochschule Luzern an Überdeckungen – –\n\nVeränderung wirtschaftlicher Verpflichtung der Hochschule Luzern an Unterdeckung – 3’285\n\nTotal Veränderung wirtschaftlicher Auswirkungen aus Über-/Unterdeckungen –  3’285\n\nVorsorgeaufwand im Personalaufwand der Periode  13’512  -10’531\n\n \n\nArbeitgeberreserve\nSowohl im Berichts- wie auch im Vorjahr besteht keine Arbeitgeberreserve. \n \n\n16 \t Eventualforderungen und -verbindlichkeiten\n\nEs bestehen keine wesentlichen Eventualforderungen und -verbindlichkeiten, die offengelegt werden müssten. \n \n\n\n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern44\n\n17 \t Nicht bilanzierte Miet- und Leasingverbindlichkeiten\n\n(in TCHF) 31.12.2014 31.12.2013\n\nFällig innerhalb von 2 Jahren  39’555  40’335 \n\nFällig innerhalb 3 bis 5 Jahren  49’764  50’419 \n\nFällig nach über 5 Jahren  264’173  276’405 \n\nTotal  353’492  367’159 \n\nDie nicht bilanzierten Miet- und Leasingverbindlichkeiten umfassen die summierten vertraglichen Zahlungsverpflichtungen \nbis zum nächstmöglichen Kündigungstermin.\nDie Verbindlichkeiten resultieren hauptsächlich aus drei langfristigen Mietverträgen der Departemente Technik & Architek-\ntur, Wirtschaft und Musik. \n\n18 \t Transaktionen mit nahestehenden Personen und Organisationen\n\nDie geschäftlichen Transaktionen mit nahestehenden Personen und Organisationen sowie mit den Konkordatskantonen \nbasieren auf den handelsüblichen Vertragsformen und Konditionen. Sämtliche Transaktionen sind in der Jahresrechnung \n2014 enthalten. Die entsprechenden Salden aus Forderungen und Verbindlichkeiten werden in der vorliegenden Jahres-\nrechnung separat ausgewiesen.\n\n18.1\t Transaktionen mit Konkordatskantonen\n\n(in TCHF) 2014 2013\n\nNettoerlös  64’630  65’868 \n\nPersonal-, Sach- und Mietaufwand  7’122  6’858 \n\n \nDie Konkordatskantone umfassen die Kantone Luzern, Nidwalden, Obwalden, Schwyz, Uri und Zug.\nDie Nettoerlöse setzen sich aus den unter Erläuterung Punkt 12 aufgeführten Beiträgen sowie weiteren Erlösen für  \nLieferungen und Leistungen mit den Konkordatskantonen zusammen.\n\n18.2\t Transaktionen mit übrigen nahestehenden Personen und Organisationen\n\n(in TCHF) 2014 2013\n\nNettoerlös  1’170  1’644 \n\nPersonal-, Sach- und Mietaufwand  63  1’141 \n\n \nAls übrige nahestehende Person und Organisation wird gemäss FER 15 betrachtet, wer direkt oder indirekt einen bedeuten-\nden Einfluss auf finanzielle oder operative Entscheidungen der Organisation ausüben kann. Als nahestehend gelten:\n\n–\t Mitglieder des Konkordatsrates und des Fachhochschulrates\n–\t die NFH-Bereiche der Departemente Wirtschaft (anteilig bis Ende August 2014), Design & Kunst und Musik\n–\t Verein IFZ\n–\t Mitglieder der Kaderstufe 1\n\nNicht als Transaktion mit Nahestehenden offen gelegt werden ordentliche Bezüge aus Tätigkeiten als Angestellte oder Organe.\n\n19 \t Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n\nNach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Fachhochschulrat am 1. April 2015 \nsind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, die die Aussagekraft der Jahresrechnung 2014 beeinträchtigen resp. an \ndieser Stelle offengelegt werden müssten.\n\n\n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern45\n\n4.6. \t Revisionsbericht\n\n\n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern46\n\n\n\nJahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern47\n\n4.7.\t Finanzierungsanteile der Konkordatskantone 2014\n\nIst 2014 LU  UR  SZ OW NW ZG Total\n\n(in TCHF)\n\nFHV-Beiträge Konkordatskantone 22’179 1’343 2’951 1’898 2’264 4’181 34’816\n\nTrägerschaftsfinanzierung ohne \nStandortvorleistung inkl. Propädeutik\n\n8’575 633 1’263 902 846 1’872 14’091\n\nAnteile Kantone in % 62% 4% 9% 6% 6% 12% 100%\n\nStandortvorleistung 13’250 30 522 13’802\n\nKonkordatsrat und IFHK 20 20 20 20 20 20 120\n\nGesamtkosten Konkordat 44’024 1’996 4’234 2’820 3’160 6’595 62’829\n\nAnteile Kantone in % 70% 3% 7% 4% 5% 10% 100%\n\nInterdisziplinarität  900 \n\nDefizit 6’223\n\nTotal Finanzierung 69’952\n\nBudget 2014 LU  UR  SZ OW NW ZG Total\n\n(in TCHF)\n\nFHV-Beiträge Konkordatskantone 22’234 1’640 3’276 2’339 2’194 4’853 36’537\n\nTrägerschaftsfinanzierung ohne \nStandortvorleistung\n\n8’575 633 1’263 902 846 1’872 14’091\n\nAnteile Kantone in % 61% 5% 9% 6% 6% 13% 100%\n\nStandortvorleistung 13’250 90 522 13’862\n\nKonkordatsrat und IFHK 20 20 20 20 20 20 120\n\nTotal Konkordatsfinanzierung 44’079 2’293 4’559 3’261 3’151 7’267 64’609\n\nAnteile Kantone in % 68% 4% 7% 5% 5% 11% 100%\n\nInterdisziplinarität 900\n\nBudgetiertes Defizit 4’732\n\nTotal Budgetrahmen 70’241\n\nIst 2013 LU UR SZ OW NW ZG Total\n\n(in TCHF)\n\nFHV-Beiträge Konkordatskantone 21’062 1’461 3’071 2’075 2’095 3’999 33’762\n\nTrägerschaftsfinanzierung  \nohne Standortvorleistung 9’494 723 1’417 958 866 2’224 15’682\n\nAnteile Kantone in % 62% 4% 9% 6% 6% 13% 100%\n\nStandortvorleistung 12’211 510 12’721\n\nKonkordatsrat und IFHK 20 20 20 20 20 20 120\n\nGesamtkosten Konkordat  \n(ohne ITZ) 42’787 2’204 4’508 3’053 2’981 6’753 62’286\n\nAnteile Kantone in % 69% 4% 7% 5% 5% 11% 100.00%\n\nITZ  242 23 101 25 33 106 530\n\nTotal Konkordatsfinanzierung 43’030 2’226 4’609 3’078 3’014 6’859 62’816\n\nDefizit 355\n\nTotal Finanzierung 63’171\n\n\n\n\n\n5.1.\t Statistische Angaben und Kennzahlen/Indikatoren\n\n5.1.1.\t Personalstatistik der Hochschule Luzern\n\nNach Mitarbeitendenkategorien\t 2014\t 2013\n \n\nProfessoren/-innen und Dozierende\t 606 \t 48%\t  600 \t 49%\nAssistenz und wissenschaftliche Mitarbeitende\t  296 \t 24%\t  276 \t 23%\nAdministration und technisches Personal\t  329 \t 26%\t  316 \t 26%\nLernende und Praktikanten/-innen\t  22 \t 2%\t  21 \t 2%\t\t\t\t \nTotal \t  1’253 \t 100%\t   1’213 \t 100%\n\t\t\t \n\nNach Organisationseinheit\t 2014\t 2013\n \n\nRektorat & Services\t  156 \t 12%\t  150 \t 12%\nTechnik & Architektur\t  424 \t 34%\t  403 \t 33%\nWirtschaft\t  293 \t 23%\t  288 \t 24%\nSoziale Arbeit\t  120 \t 10%\t  115 \t 10%\nDesign & Kunst\t  135 \t 11%\t  134 \t 11%\nMusik\t  125 \t 10%\t  123 \t 10%\nTotal \t  1’253 \t 100%\t  1’213 \t 100%\t\n\nNach Geschlecht\t\t  2014\t\t  2013\n \n\nFrauen\t  461 \t 37%\t  447 \t 37%\nMänner\t  792 \t 63%\t  766 \t 63%\nTotal \t  1’253 \t 100%\t   1’213 \t 100%\n\t\n\nAnteil pro Departement am Kostenvolumen\t Anteil pro Leistungsauftrag am Kostenvolumen\n\nin Vollzeit-\näquivalent\n\nin Vollzeit-\näquivalent\n\nin Vollzeit-\näquivalent\n\nin Vollzeit-\näquivalent\n\nin Vollzeit-\näquivalent\n\nin Vollzeit-\näquivalent\n\n in % \n\n in % \n\n in % \n\n in % \n\n in % \n\n in % \n\n Technik & Architektur CHF 86.40 Mio. (37.7%)\n Wirtschaft CHF 61.55 Mio. (26.8%)\n Design & Kunst CHF 30.34 Mio. (13.2%)\n Soziale Arbeit CHF 25.33 Mio. (11.0%)\n Musik CHF 25.85 Mio. (11.3%)\n\n\t Hochschule Luzern CHF 229.5 Mio.\n\n Master CHF 21.54 Mio. (9.4%)\t\n Bachelor/FH CHF 120.80 Mio. (52.6%)\n Weiterbildung CHF 27.61 Mio. (12%)\t\n aF&E CHF 49.28 Mio. (21.5%)\n Dienstleistungen CHF 10.23 Mio. (4.5%)\n\n\t Hochschule Luzern CHF 229.5 Mio.\n\nFacts & Figures zur Jahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern49\n\n5.\t Facts & Figures zur Jahresrechnung\n\n\n\n5.1.2.\t Anzahl Studierende und Diplome Ausbildung\n\nStudierende in Diplomstudiengängen1\n\nBachelor-Studierende 693 1’156 1559 673 537 115 262 4’995 4’927\n\nMaster-Studierende nicht in Kooperationen 0 0 303 0 58 46 258 665 656\n\nMaster-Studierende in Kooperationen 71 29 93 39 0 0 232 239\n\nDiplom-Studierende 0 0 0 0 0 0 21 21 16\n\nTotal 764 1’185 1’955 712 595 161 541 5’913 5’838\n\nAnteil Studierende 13% 20% 33% 12% 10% 3% 9% 100%\n\nAnteil Frauen 27% 8% 48% 77% 68% 71% 46% 43% 42%\n\nAnteil Zentralschweizer Studierende 44% 64% 50% 37% 19% 28% 21% 44% 43%\n\nAnteil Ausländer/innen (Staatsangehörigkeit) 10% 8% 13% 4% 11% 7% 30% 12% 12%\n\nAnteil Studienanfänger/innen (im 1. Studienjahr)3 33% 31% 42% 29% 35% 37% 32% 35% 36%\n\nAnteil Ausländer/innen  \n(nur zu Studienzwecken in CH) 3% 3% 5% 0% 5% 4% 26% 6% 6%\n\nStudierende nach Herkunft4\n\nKanton Luzern 194 498 599 179 82 32 74 1’658 1’597\n\nKanton Uri 13 30 30 12 2 0 4 91 99\n\nKanton Schwyz 37 58 81 24 8 5 11 224 223\n\nKanton Obwalden 23 49 39 9 2 2 5 129 129\n\nKanton Nidwalden 28 46 56 13 6 2 8 159 152\n\nKanton Zug 44 80 163 24 14 4 13 342 331\n\nKonkordatskantone – Total 339 761 968 261 114 45 115 2’603 2’531\n\nübrige Kantone 404 394 886 450 454 109 284 2’981 2’948\n\nAusland (nur zu Studienzwecken in der CH) 21 30 101 1 27 7 142 329 359\n\nTotal 764 1’185 1’955 712 595 161 541 5’913 5’838\n\nAnteil Studierende nach Studienzugangsberechtigung\n\nBerufsmatura 65% 70% 73% 44% 26% 16% 5% 55% 54%\n\nEidg. Fähigkeitszeugnis mit Aufnahmeprüfung 0% 0% 0% 1% 6% 9% 1% 1% 1%\n\nGymnasiale Matura 19% 15% 16% 24% 45% 52% 50% 24% 25%\n\nDiplom Höhere Fachschule 3% 2% 1% 11% 3% 7% 2% 3% 4%\n\nübrige Ausweise 13% 12% 10% 21% 20% 16% 41% 16% 16%\n\nFachhochschuldiplome 2014\n\nBachelor-Diplome 120  219 319 165 131 32 77 1’063 1’008\n\nMaster-Diplome 16 9 110 11 23 19 114 302 249\n\nTotal 136 228 429 176 154 51 191 1’365 1’257\n\nAnteil 10% 17% 31% 13% 11% 4% 14% 100%\n\nAnteil Frauen Bachelor-Diplome 18% 5% 43% 73% 62% 75% 42% 40% 39%\n\nAnteil Frauen Master-Diplome 25% 0% 38% 73% 57% 89% 39% 43% 55%\n\n1\t Grundlage BFS-Studierende per Stichtag 15. Oktober 2014\t\t\t\t\t\t\t\t      \n2\t inkl. Innenarchitektur und Film\n3\t Diplom-, Bachelor- und Master-Studierende\n4\t inkl. beurlaubte Studierende und ohne Doppelimmatrikulationen Bachelor/Master\n\n\t\t\t\t\t\t\t     \n\nA\nrc\n\nhi\nte\n\nkt\nur\n\n, B\nau\n\n- u\nnd\n\n \nPl\n\nan\nun\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n \n\nTe\nch\n\nni\nk \n\nun\nd \n\nIT\n\nW\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n u\n\nnd\n \n\nD\nie\n\nns\ntl\n\nei\nst\n\nun\nge\n\nn\n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nA\nrb\n\nei\nt\n\nD\nes\n\nig\nn2\n\nKu\nns\n\nt\n\nM\nus\n\nik\n\nTo\nta\n\nl 2\n01\n\n4\n\nTo\nta\n\nl 2\n01\n\n3\n\nFacts & Figures zur Jahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern50\n\n\n\nFH-Studierende nach Herkunft\n\nStudierende nach Köpfen, Stichtag 15. Oktober, mit Anteil Zentralschweiz (ZCH)\n\n Ausland (nur zu Studien-\t  Kanton Obwalden 2% \n\t zwecken in der Schweiz) 6%\t  Kanton Nidwalden 3%\n\n Kanton Luzern 28%\t  Kanton Zug 6%\n Kanton Uri 1%\t  Übrige Kantone 50%\n Kanton Schwyz 4%\t  \n\n Bachelor-Studierende    Master-Studierende (*inkl. DS-Lehrdiplome)    Anteil Zentralschweiz\n\nFacts & Figures zur Jahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern51\n\n0\n\n1000\n\n2010 2011 2012 2013 2014\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\nBA\n4’194\n\nZCH\n46%\n\nZCH\n44%\n\nZCH\n44%\n\nZCH\n43%\n\nZCH\n44%\n\nBA\n4’476\n\nBA\n4’746\n\nBA\n4’927\n\nBA\n4’995\n\nMA\n665\n\nMA\n688\n\nMA*\n769\n\nMA*\n911\n\nMA*\n918\n\n5000\n\n6000\n\n7000\n\n\n\nBachelor-Studiengänge\n\nHochschule Luzern – Technik & Architektur\nArchitektur\nInnenarchitektur\nBautechnik\n–\t Konstruktiver Ingenieurbau\n–\t Infrastrukturbau\n–\t Gebäudehülle\nGebäudetechnik\n–\t Gebäude-Elektroengineering (GEE)\n–\t Heizung-Lüftung-Klima-Sanitär HLKS\nInformatik\nElektrotechnik\n–\t Energy Systems\n–\t Automation & Embedded Systems\n–\t Signal Processing & Communication Systems\nMaschinentechnik\n–\t Erneuerbare Energien & Verfahrenstechniken\n–\t Fluidmechanik & Hydromaschinen (Thermo- & \n\nFluiddynamik)\n–\t Produktentwicklung & Industriedesign\nWirtschaftsingenieur | Innovation\n–\t Elektrotechnik\n–\t Informatik\n–\t Maschinentechnik\nMedizintechnik\nEnergy Systems Engineering (Englisch) \n\nHochschule Luzern – Wirtschaft\nBetriebsökonomie mit sieben Studienrichtungen\n–\t Controlling & Accounting\n–\t Finance & Banking\n–\t Immobilien\n–\t Kommunikation & Marketing\n–\t Management & Law\n–\t Public & Nonprofit Management\n–\t Tourismus & Mobilität\n–\t Value Network & Process Management\nInternational Management & Economics\nWirtschaftsinformatik\n\nHochschule Luzern – Soziale Arbeit\nSoziale Arbeit\n–\t Sozialarbeit\n–\t Soziokultur\n–\t Sozialpädagogik\n\nHochschule Luzern – Design & Kunst\nVisuelle Kommunikation\n–\t Camera Arts\n–\t Graphic Design\n–\t Illustration Fiction/Illustration Nonfiction\nProdukt- und Industriedesign\n–\t Materialdesign\n–\t Objektdesign\n–\t Textildesign\n–\t Design Management, International\nKunst & Vermittlung\n–\t Kunst\n–\t Kunst und Schule\n–\t Kunst und Vermittlung\nFilm\n–\t Animation 2D\n–\t Animation 3D\n–\t Video\n\nHochschule Luzern – Musik\nMusic in den Profilen Klassik und Jazz\n–\t Schwerpunkt Improvisation\n–\t Schwerpunkt Volksmusik\n–\t Schwerpunkt Komposition\n–\t Schwerpunkt Blasmusikdirektion\n–\t Schwerpunkt Dirigieren/Schulmusik\nMusic/Kirchenmusik\nMusik und Bewegung\n\nFacts & Figures zur Jahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern52\n\n5.1.3.\t Bachelor- und Master-Studiengänge\nPer 1. Januar 2015 bieten die fünf Departemente der Hochschule Luzern folgende Studiengänge  \nmit folgenden Studienrichtungen bzw. Majors an: \n\n\n\nFacts & Figures zur Jahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern53\n\n5.1.4. Benchmarkzahlen Fachbereiche Ausbildung\nKosten pro Studentin resp. Student 2014 – Benchmark (Vollzeitäquivalente)\n\nDie Kosten pro Studierenden-Benchmark beinhalten die Personal- und Sachkosten, ohne Infrastrukturkosten.\nDies entspricht der Systematik des SBFI. Die Angebote «Film Animation» und «Film Video» werden ab 2014 \nunter dem Fachbereich Theater ausgewiesen, bis 2013 wurden sie unter Kunst aufgeführt.\n\n\t\t  HSLU-Mittelwert 2014\t HSLU-Mittelwert 2013\t SBFI-Mittelwert 2013\t\n\nArchitektur, Bau- und Planungswesen\t 26’350\t 26’389\t 31’934\n\nTechnik und IT\t 28’416\t 28’513\t 34’354\n\nWirtschaft und Dienstleistungen\t 17’785\t 17’927\t 18’982\n\nDesign\t 32’117\t 36’089\t 36’272\n\nKunst\t 36’607\t 35’421\t 46’911\n\nTheater (ab 2014)\t 46’527\t\t  59’488\n\nSoziale Arbeit\t 21’954\t 20’486\t 21’297\n\nMusik\t 41’451\t 41’243\t 44’648\n\ngewichtete Kosten pro Studierende HSLU\t 26’513\t 26’557\t 29’785\n\nMaster-Studiengänge\n\nHochschule Luzern – Technik & Architektur\nArchitecture\nEngineering\n–\t Information and Communication Technologies\n–\t Industrial Technologies\n–\t Energy and Environment\n–\t Civil Engineering and Building Technologies\n\nHochschule Luzern – Wirtschaft\nBanking & Finance\nInternational Financial Management\nBusiness Administration\n–\t Major in Online Business and Marketing\n–\t Major in Business Development and Promotion\n–\t Major in Tourism\n–\t Major in Public and Nonprofit Management\nWirtschaftsinformatik\n\nHochschule Luzern – Soziale Arbeit\nSoziale Arbeit\n \nHochschule Luzern – Design & Kunst\nDesign mit Spezialisierung in\n–\t Animation\n–\t Graphic Design\n–\t Illustration\n\n–\t Product Design\n–\t Service Design\n–\t Short Motion\n–\t Textiles\nFine Arts\n–\t Major Art in Public Spheres \n–\t Major Art Teaching\nRéseau Cinéma\n\nHochschule Luzern – Musik\nMusic\n–\t Major Performance Jazz\n–\t Major Performance Klassik\n–\t Major Performance Musiktheorie\n–\t Major Orchester\n–\t Major Kammermusik\n–\t Major Solo Performance\n–\t Major Interpretation in Contemporary Music\n–\t Major Music and Art Performance\n–\t Major Komposition\n–\t Major Dirigieren\n–\t Major Kirchenmusik \nMusikpädagogik\n–\t Major Instrumental-/Vokalpädagogik\n–\t Major Schulmusik II\n–\t Major Pädagogik Musiktheorie \n\n\n\n5.1.5.\t\t Anzahl Studierende und Diplome Weiterbildung\n\nHerkunft der Studierenden Weiterbildung nach FH-Region\n\nStudierende EMBA1 und MAS2\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t        \n\nTotal\t\t  78\t 96\t 914\t 191\t 0\t 10\t 0\t 1’289 \t 1’372\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\nAnteil\t  \t 6%\t 7%\t 71%\t 15%\t 0%\t 1%\t 0%\t 100 %\t 100%\n\nAnteil Studierende EMBA/MAS – Männer\t\t  87%\t 97%\t 68%\t 36%\t 0%\t 20%\t 0%\t 66 %\t 64%\n\nAnteil Studierende EMBA/MAS – Frauen\t\t  13%\t 3%\t 32%\t 64%\t 0%\t 80%\t 0%\t 34 %\t 36%\n\nDiplome EMBA1 und MAS2\t\t\t\t\t\t\t\t      \n\nTotal\t\t  23\t 28\t 254\t 60\t 0\t 10\t 0\t 375\t 465\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\nAnteil \t\t  6%\t 7%\t 68%\t 16%\t 0%\t 3%\t 0%\t 100 %\t 100%\n\nAnteil Diplome EMBA/MAS – Männer\t\t  87%\t 100%\t 70%\t 42%\t 0%\t 20%\t 0%\t 67 %\t 70%\n\nAnteil Diplome EMBA/MAS – Frauen\t\t  13%\t 0%\t 30%\t 58%\t 0%\t 80%\t 0%\t 33 %\t 30%\n\nTotal Studierende DAS3 und CAS4\t\t\t\t\t\t\t\t      \n\nTotal\t\t  455\t 136\t 1’436\t 905\t 51\t 57\t 35\t 3’075\t 2’999\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\nAnteil \t\t  15%\t 4%\t 47%\t 29%\t 2%\t 2%\t 1%\t 100 %\t 100%\n\nAnteil Studierende DAS/CAS – Männer\t\t  82%\t 93%\t 67%\t 31%\t 47%\t 33%\t 37%\t 58 %\t 55%\n\nAnteil Studierende DAS/CAS – Frauen\t\t  18%\t 7%\t 33%\t 69%\t 53%\t 67%\t 63%\t 42 %\t 45%\t\t\t\t\t\t\t\t\n\nDiplome DAS3 und CAS4\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t        \n\nTotal\t\t  163\t 51\t 534\t 552\t 14\t 27\t 12\t 1’353\t 1’565\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\nAnteil \t\t  12%\t 4%\t 39%\t 41%\t 1%\t 2%\t 1%\t 100 %\t 100%\n\nAnteil Diplome DAS/CAS – Männer\t\t  30%\t 35%\t 21%\t 19%\t 14%\t 12%\t 9%\t 22 %\t 28%\n\nAnteil Diplome DAS/CAS – Frauen\t\t  5%\t 2%\t 17%\t 42%\t 14%\t 35%\t 26%\t 22 %\t 24%\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t      \n\n1 \t Executive Master of Business Administration\n\n2 \t Master of Advanced Studies\n\n3 \t Diploma of Advanced Studies\n\n4 \t Certificate of Advanced Studies\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t      \n\nA\nrc\n\nhi\nte\n\nkt\nur\n\n, B\nau\n\n- u\nnd\n\n \nPl\n\nan\nun\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\nTe\nch\n\nni\nk \n\nun\nd \n\nIT\n\nW\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n u\n\nnd\n \n\nD\nie\n\nns\ntl\n\nei\nst\n\nun\nge\n\nn\n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nA\nrb\n\nei\nt\n\nD\nes\n\nig\nn\n\nKu\nns\n\nt\n\nM\nus\n\nik\n\nTo\nta\n\nl 2\n01\n\n4\n\nTo\nta\n\nl 2\n01\n\n3 \n\n Ausland 2%\t  Westschweiz 2%\n Nordwestschweiz 16%\t  Zentralschweiz 35%\n Ostschweiz 8%\t  Tessin 0%\n Bern 12%\t  Zürich 25%\n\nFacts & Figures zur Jahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern54\n\n\n\nMAS-Programme\nHochschule Luzern – Technik & Architektur\n–\t Baumanagement\n–\t Bauökonomie\n–\t Designingenieur | Innovation\n–\t Energieingenieur Gebäude\n–\t IT Network Manager\n–\t In nachhaltigem Bauen\n–\t Wirtschaftsingenieur (Business Administration \n\nand Engineering) (in Kooperation mit HSLU W)\n\nHochschule Luzern – Wirtschaft\n–\t Alter und Gesellschaft (in Kooperation  \n\nmit HSLU SA)\n–\t Bank Management\n–\t Brand and Marketing Management\n–\t Business Excellence\n–\t Business Intelligence\n–\t Communication Management\n–\t Controlling\n–\t Corporate Finance\n–\t Digital Marketing und Communication  \n\nManagement\n–\t Economic Crime Investigation\n–\t Executive Master of Business Administration\n–\t Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklung  \n\n(in Kooperation mit HSLU SA)\n–\t Immobilienmanagement\n–\t Information Security\n–\t Leadership and Management\n–\t Management im Sozial- und Gesundheitsbereich \n\n(in Kooperation mit HSLU SA)\n–\t Marketing and Management von  \n\nDienstleistungen\n–\t Pensionskassen Management\n–\t Private Banking & Wealth Management\n–\t Public Management\n–\t Risk Management\n–\t Social Insurance Management  \n\n(in Kooperation mit HSLU SA)\n–\t Strategic IT Management\n–\t Wirtschaftsingenieur (Business Administration \n\nand Engineering) (in Kooperation mit HSLU \nT&A)\n\nHochschule Luzern – Soziale Arbeit\n–\t Alter und Gesellschaft (in Kooperation mit  \n\nHSLU W)\n–\t Arbeitsintegration\n–\t Betriebliches Gesundheitsmanagement\n–\t Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklung  \n\n(in Kooperation mit HSLU W)\n–\t Lösungs- und Kompetenzorientierung\n–\t Management im Sozial- und Gesundheitsbereich \n\n(in Kooperation mit HSLU W)\n–\t Prävention und Gesundheitsförderung\n–\t Sexuelle Gesundheit im Bildungs-, Gesundheits- \n\nund Sozialbereich\n–\t Social Insurance Management  \n\n(in Kooperation mit HSLU W)\n–\t Sozialarbeit und Recht\n \nHochschule Luzern – Design & Kunst\n–\t Kulturmanagement Praxis\n\nDAS-Programme\nHochschule Luzern – Technik & Architektur\n–\t Baumanagement\n–\t Bauökonomie \n–\t Gebäudebewirtschaftung\n–\t In nachhaltigem Bauen\n\nHochschule Luzern – Wirtschaft\n–\t Accounting\n–\t Bank Management\n–\t Compliance Management\n–\t Controlling\n–\t Corporate Finance\n–\t Leadership and Management\n–\t Mediation\n–\t Pensionskassen Management\n–\t Private Banking & Wealth Management\n\nHochschule Luzern – Soziale Arbeit\n–\t Case Management\n\nHochschule Luzern – Musik\n–\t Kirchenmusik\n–\t Instrumental-/Vokalpädagogik\n–\t Musik, Bewegung, Tanz\n\n5.1.6.\t\t Weiterbildungsangebote\nPer 1. Januar 2015 bieten die fünf Departemente der Hochschule Luzern folgende Weiterbildungen an:\n\nFacts & Figures zur Jahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern55\n\n\n\nCAS-Programme\nHochschule Luzern – Technik & Architektur\n–\t Baukostenplanung GU/TU\n–\t Bauphysik\n–\t Bedürfnisgerechtes Planen und Bauen\n–\t Betriebsoptimierung Gebäude\n–\t Cisco Certified Network Associate\n–\t Cisco Certified Network Professional\n–\t Energieberatung\n–\t Energieökonomie\n–\t Erdbebensicherheit\n–\t Führungs-College für Ingenieurinnen und \n\nIngenieure\n–\t Green IT\n–\t Grund- und Spezialtiefbau\n–\t Grundlagen für nachhaltiges Bauen\n–\t Immobilienbewertung\n–\t Industriedesign\n–\t Integrale Gebäudetechnik\n–\t Informatik-Projektmanagement\n–\t Kommunikation und Führung im Bauwesen\n–\t Material und Licht im Raum\n–\t Photovoltaik und Solarthermie im Gebäude\n–\t Produktmanagement\n–\t Projektmanagement Technik\n–\t Projektmanagement Bau\n–\t Projektmanagement Bau «KBOB»\n–\t Strategische Bauerneuerung\n–\t Strategisches Projektmanagement im Bauwesen I\n–\t Strategisches Projektmanagement im Bauwesen II\n\nHochschule Luzern – Wirtschaft\n–\t Betriebswirtschaft für Team- und Projektleitende\n–\t Big Data Analytics\n–\t Brand Management\n–\t Business App Design\n–\t Business Intelligence & Analytics\n–\t Business Process Engineering\n–\t Coaching als Führungskompetenz\n–\t Commodity Professional\n–\t Consumer Behavior and Insights\n–\t Corporate Communication\n–\t Corporate Social Responsibility  \n\n(in Kooperation mit HSLU SA)\n\n–\t Educational Governance\n–\t Event-Management\n–\t Financial Investigation\n–\t Finanz- und Rechnungswesen für Juristen\n–\t Finanzmanagement für Nichtfinanzfachleute\n–\t Finanzmathematik und Statistik\n–\t Friedensrichter\n–\t Führungskompetenz für Finanzfachleute\n–\t Gemeinde- und Stadtentwicklung (in Kooperation mit \n\nHSLU SA)\n–\t Information Security – Management\n–\t Information Security – Technology\n–\t Internal and Change Communication\n–\t International Leadership\n–\t International Marketing and Communication\n–\t IT-Driven Business Innovation\n–\t IT-Management\n–\t Jugendstrafverfolgung (in Kooperation mit HSLU SA)\n–\t KMU und Recht\n–\t Leadership\n–\t Management der Kundeninteraktionen\n–\t Management von Prozessen in der Gemeinde-, Stadt- \n\nund Regionalentwicklung (in Kooperation mit HSLU SA)\n–\t Marketing Communication\n–\t Marketing-Mix für Dienstleistungen\n–\t Markt- und Kundenorientiertes Management von \n\nDienstleistungen\n–\t Märkte und Alter (in Kooperation mit HSLU SA)\n–\t Mediation Grundlagen \n–\t Mediation Vertiefung \n–\t Öffentlicher Verkehr für Quereinsteiger\n–\t Online Communication and Marketing\n–\t Online Customer Management and Integration\n–\t Online Media and Campaign Management\n–\t Online Shop and Sales Management\n–\t Planung und Alter (in Kooperation mit HSLU SA)\n–\t Product Management \n–\t Public Management und Politik\n–\t Regionalentwicklung (in Kooperation mit HSLU SA)\n–\t Requirements Engineering\n–\t Sales and Distribution Management\n–\t Soziale Systeme und Alter (in Kooperation mit  \n\nHSLU SA)\n–\t Sozialversicherungsmanagement und Sozialpolitik  \n\n(in Kooperation mit HSLU SA)\n–\t Sozialversicherungsrecht (in Kooperation mit HSLU SA)\n\nFacts & Figures zur Jahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern56\n\n\n\n–\t Strategic Communication\n–\t Strategien entwickeln und umsetzen (in Koope-\n\nration mit HSLU SA)\n–\t Swiss Certified Treasurer (SCT) ®\n–\t Tourismus für Quereinsteiger\n–\t Wandel wahrnehmen und gestalten (in Koopera-\n\ntion mit HSLU SA)\n–\t Wirkungsvoll führen und Organisationskultur \n\nentwickeln (in Kooperation mit HSLU SA)\n\nHochschule Luzern – Soziale Arbeit\n–\t Abklärung und Anordnung im Kindes- und \n\nErwachsenenschutz \n–\t Arbeit und Gesundheit/Gesundheitsschutz  \n\nam Arbeitsplatz \n–\t Arbeitsintegration Strukturen, Modelle und Praxis\n–\t Beraten und Coachen PLUS systemisch, lösungs- \n\nund kompetenzorientiert\n–\t Beraten und Coachen systemisch, lösungs- und \n\nkompetenzorientiert\n–\t Case Management\n–\t Corporate Social Responsibility  \n\n(in Kooperation mit HSLU W)\n–\t Gemeinde- und Stadtentwicklung  \n\n(in Kooperation mit HSLU W)\n–\t Jugendstrafverfolgung (in Kooperation mit  \n\nHSLU W)\n–\t Kindesschutz \n–\t Kindesvertretung\n–\t Management von Prozessen in der  \n\nGemeinde-, Stadt und Regionalentwicklung  \n(in Kooperation mit HSLU W)\n\n–\t Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenen-\nschutz\n\n–\t Märkte und Alter (in Kooperation mit HSLU W)\n–\t Planung und Alter (in Kooperation mit HSLU W)\n–\t Prävention und Gesundheitsförderung:  \n\nGrundlagen\n–\t Prävention und Gesundheitsförderung  \n\nin Organisationen\n–\t Prävention und Gesundheitsförderung  \n\nnachhaltig umsetzen\n–\t Praxisausbildung\n–\t Psychosoziale Beratung zu Sexualität und \n\nGesundheit\n\n–\t Regionalentwicklung (in Kooperation mit HSLU W)\n–\t Sexualität und Leben mit Einschränkungen\n–\t Sexualpädagogik in der Arbeit mit Kindern und \n\nJugendlichen\n–\t Sexuelle Gesundheit und sexuelle Rechte:  \n\nVom Globalen zum Lokalen\n–\t Soziale Arbeit in der Schule\n–\t Soziale Arbeit mit psychisch erkrankten Menschen\n–\t Soziale Sicherheit\n–\t Soziale Systeme und Alter (in Kooperation mit \n\nHSLU W)\n–\t Sozialhilferecht\n–\t Sozialversicherungsmanagement und Sozialpolitik \n\n(in Kooperation mit HSLU W)\n–\t Sozialversicherungsrecht (in Kooperation mit  \n\nHSLU W)\n–\t Strategien entwickeln und umsetzen  \n\n(in Kooperation mit HSLU W)\n–\t Supported Employment Schwerpunkt Berufs-\n\nbildung\n–\t Supported Employment Schwerpunkt Integration \n\nin die Arbeit\n–\t Verhaltensorientierte Beratung\n–\t Wandel wahrnehmen und gestalten  \n\n(in Kooperation mit HSLU W)\n–\t Wirkungsvoll führen und Organisationskultur \n\nentwickeln (in Kooperation mit HSLU W)\n–\t Wirtschafts- und Sozialpolitik (in Kooperation  \n\nmit HSLU W)\n\nHochschule Luzern – Design & Kunst\n–\t Art Direction\n–\t Brand Design\n–\t Kulturmanagement Praxis\n\nHochschule Luzern – Musik\n–\t Chorleitung\n–\t Dirigieren\n–\t Interpretation/Performance deutsch und englisch\n–\t Kirchenmusik\n–\t Musik & Computer\n–\t Musikforschung\n–\t Orgelimprovisation/Liturgisches Orgelspiel\n\nFacts & Figures zur Jahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern57\n\n\n\nFacts & Figures zur Jahresrechnung\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern58\n\nAnzahl neue Projekte\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t        \n\nGesamt 2014\t\t  200\t 127\t 69\t 18\t 11\t 423\t 556\n\nArt der Projektförderung\n\nAnzahl Projekte finanziert hauptsächlich aus Mitteln von:\t\t\t\t\t\t\t     \n\nKTI1\t HSLU als Hauptgesuchstellerin\t 25\t 5\t 2\t 7\t 0\t 37\t 60\n\n\t HSLU als Nicht-Hauptgesuchstellerin\t 9\t 1\t 0\t 0\t 0\t 10\t 11\n\nSNF2\t HSLU als Hauptgesuchstellerin\t 2\t 1\t 0\t 1\t 1\t 5\t 8\n\n\t HSLU als Nicht-Hauptgesuchstellerin\t 2\t 0\t 0\t 0\t 0\t 2\t 5\n\nAndere Institutionen des Bundes\t 26\t 5\t 4\t 0\t 0\t 32\t 32\n\nKooperationspartnerschaften\n\nAnzahl neue Projekte mit Partnern aus:\t\t\t\t\t\t\t     \n\nArt des Partners\t Universität/ETH\t 14\t 0\t 0\t 3\t 0\t 17\t 24\n\n\t Wirtschaft\t 40\t 4\t 0\t 3\t 0\t 47\t 160\n\n\t Andere\t 41\t 3\t 3\t 5\t 0\t 52\t 186\n\nGeografische Herkunft\t Zentralschweiz\t 16\t 0\t 3\t 1\t 0\t 20\t 114\n\n\t Übrige Schweiz\t 44\t 7\t 0\t 10\t 0\t 61\t 261\n\n\t Ausland\t 29\t 0\t 0\t 0\t 0\t 29\t 20\n\n \n\nBemerkung: Die aufgeführten Totale weichen zum Teil von den Summen der Departementszahlen ab, da Projekte mit \nBeteiligung mehrerer Departemente bei jedem Departement aufgeführt werden. \nZudem ist die Vergleichbarkeit zum Berichtsjahr 2013 nicht vollständig gegeben, da die Erhebung erstmals mit einer neuen \nSoftware durchgeführt wurde.\n \n1   KTI: \t Kommission für Technologie und Innovation \n2  SNF:\t\t Schweizerischer Nationalfonds\n\nA\nrc\n\nhi\nte\n\nkt\nur\n\n, B\nau\n\n- u\nnd\n\n \nPl\n\nan\nun\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n in\nkl\n\n. \nG\n\neb\näu\n\nde\nte\n\nch\nni\n\nk \nso\n\nw\nie\n\n \nTe\n\nch\nni\n\nk \nun\n\nd \nIT\n\nW\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n u\n\nnd\n \n\nD\nie\n\nns\ntl\n\nei\nst\n\nun\nge\n\nn\n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nA\nrb\n\nei\nt\n\nKu\nns\n\nt \n&\n\n D\nes\n\nig\nn\n\nM\nus\n\nik\n\nTo\nta\n\nl 2\n01\n\n3\n\nTo\nta\n\nl 2\n01\n\n4\n\n5.1.7.\t\t Projektstatistik anwendungsorientierte Forschung & Entwicklung \n\n\n\nKompetenz-Netzwerke\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung der Hochschule Luzern für das Jahr 201159\n\n\n\n6.\t Kompetenz-Netzwerke\n\nNetzwerk\t Funktion \n\n6.1.\t Hochschule Luzern – Technik & Architektur\nAAL Open Association AALOA\t Mitglied\nAAL Open Association AALOA\t Mitglied\nACN Automotive Competence Network\t Mitglied\nAsut \t\t  Mitglied\nBPMB Workshop \t Vorstand\nBrenet – Nationales Kompetenznetzwerk Gebäudetechnik und Erneuerbare Energien \t Vorstand\nBulletins der Schweizerischen Gesellschaft für Automatik (SGA) \t Vorstand\nBund Schweizer Architekten (BSA)\t Mitglied\nDECHEMA – Gesellschaft für Chemische Technik und Biotechnologie e.V.\t Mitglied\nDeutsche Lichttechnische Gesellschaft (LITG) \t Mitglied\nElectrosuisse, Informationstechnische Gesellschaft ITG\t Vorstand/Mitglied\nElectrosuisse ETG\t Mitglied\nEnergy Forum on Solar Building Skins Scientific Conference \t Committee Member\nEnglish Teachers Association Switzerland\t Mitglied\nEUROCAE European Organisation for Civil Aviation Equipment\t Mitglied\nEuropean Association for Architectural Education \t Mitglied\nEuropean Facade Network (EFN) \t Mitglied\nEuropean Low Gravity Research Association (ELGRA)\t Mitglied\nFakultäten- und Fachbereichstag Wirtschaftsingenieurwesen e.V. \t Mitglied\nForum Luft und Raumfahrt Baden-Württemberg\t Mitglied\nForum Wissenschaftliches Schreiben\t Mitglied\nGebäude Netzwerk Initiative (G.N.I.) \t Mitglied\nGesellschaft für Mathematik an Schweizer Fachhochschulen\t Mitglied\nGRID Lucerne \t Mitglied\nhydronet.epfl.ch \t Mitglied\nICTnet (Kompetenzschwerpunkt Security & Privacy)\t Lead*\nICTSwitzerland\t Vorstand\nIEEE Institute of Electrical and Electronics Engineers\t Mitglied\nIEEE Switzerland CPMT Chapter \t Vorstand\nInformation Security Society Switzerland (ISSS) \t Vorstand\nInternational Commission on Illuminance (CIE) Technical Committee \t Member\nInternational Council for Research and Innovation in Building and Construction –  \nWorking Commission W104 «Open Building»\t Mitglied\nInternational Energy Agency, Solar Heating and Cooling (IEA-SHC) Task \t Member\nInternational Group for Hydraulic Efficiency Measurement\t Vorstand\nJava User Group Switzerland (JUGS) \t Vorstand\nNTN INARTIS\t Mitglied\nMaterialarchiv \t Vorstand\nMINERGIE\t Mitglied\nModelling User Group of Switzerland (MUGS) \t Vorstand\nPassive & Low Energy Architecture (PLEA) \t Associate Member\nPro Holz Lignum Luzern\t Vorstand\nSCCER Mobility\t Vorstand\nSCCER Grids (Furies)\t Mitglied\n\nKompetenz-Netzwerke\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern60\n\n\n\nSchweizer Informatik Gesellschaft (SI) \t Vorstand\nSchweizerische Gesellschaft für Akustik (SGA)\t Mitglied\nSchweizerische Gesellschaft der Verfahrens- und ChemieingenieurInnen SGVC\t Mitglied\nSchweizerische Lichttechnische Gesellschaft (SLG) \t Mitglied\nSchweizerische Mathematische Gesellschaft\t Mitglied\nSchweizerischer Verband der Strassen- und Verkehrsfachleute (VSS)        \t Mitglied\nSchweizerischer Verein des Gas-und Wasserfaches (SVGW)\t Mitglied\nSchweizerische Vereinigung für Blechverarbeitung und Metallbau \t Mitglied\nSchweizerische Zentralstelle für Fenster- und Fassadenbau (SZFF) \t Mitglied\nSchweizerische Akademie der Technischen Wissenschaften (SATW)\t Mitglied\nSchweizerischer Ingenieur- und Architektenverein (SIA)\t Vorstand/Mitglied\nSchweizerischer Verein von Gebäudetechnik-Ingenieuren (SWKI)\t Vorstand/Mitglied\nSoftware Engineering Network (SWEN) \t Vorstand\nStahlbau Zentrum Schweiz (SZS) \t Mitglied\nSustainable Engineering Network Switzerland \t Mitglied\nSwissCCS Schweizerische Gesellschaft für Reinraumtechnik\t Vorstand/Mitglied\nSwisscleantech, Fokusgruppe Gebäudetechnik\t Mitglied\nSwiss Design Association\t Mitglied\nSWISS ENGINEERING STV \t Mitglied\nSwiss Enterprise Computing Association (SECA)\t Vorstand\nSwiss Hydrogen Association HYDROPOLE\t Mitglied\nSwiss Informatics Research Association (SIRA), \t Mitglied\nSwiss Space Center – Mitglied und Member of the Steering Committee (CCE)\t Mitglied\nSwiss technology transfer association (swiTT) \t Mitglied\nSwissT.net\t Vorstand/Mitglied\nSwiss Wood Innovation Network S-WIN\t Mitglied\nVerband schweizerischer Abwasser- und Gewässerschutzfachleute (VSA)\t Mitglied\nVerein Deutscher Ingenieure\t Mitglied\nVereinigung Schweizer Innenarchitekten/Architektinnen\t Vorstand\nVereinigung Wirtschaftsingenieure Schweiz\t Mitglied\n \n\n6.2.\t Hochschule Luzern – Wirtschaft\nAcademy of Management\t Mitglied\nInternational Association of Scientific Experts in Tourism (AIEST)\t Mitglied\nalumni-clubs.net – Verband der Alumni-Organisationen im deutschsprachigen Raum\t Mitglied\nBCMnet.ch\t Mitglied\nCFO Forum Schweiz\t Geschäftsführung\nContinuous Innovation Network (CINet)\t Mitglied\nEuropean Association for International Education (EAIE)\t Mitglied\nNationales Kompetenznetz e-business und e-government (Ecademy)\t Mitglied\nEuropean Group of Organizational Studies (EGOS)\t Mitglied\nEuropäische Kulturen in der Wirtschaftskommunikation\t Mitglied\nEuropean Regional Science Association\t Mitglied\nFörderverein IT Verband Schweiz\t Mitglied\nGesellschaft für Regionalforschung\t Mitglied\nGRID Lucerne \t Co-Lead\n\nKompetenz-Netzwerke\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern61\n\n\n\nInfoSurance\t Lead\nLuzerner Forum für Sozialversicherungen und Soziale Sicherheit\t Mitglied, Vorstand\nNational Association of Foreign Student Advisors (NAFSA)\t Mitglied\nNetzwerk Risikomanagement\t Partner\nRegioSuisse – Wissenssystem Regionalentwicklung\t Mitglied\nROREP – Schweizerische Studiengesellschaft für Raumordnung\t  \nund Regionalpolitik\t Mitglied, Vorstand, Co-Präsidium\nSchweizer Home Office Day\t Mitglied\nSchweizerische Gesellschaft für Kommunikations- und Medienwissenschaft (SGKM)\t Mitglied\nHandelskammer Schweiz – Mitteleuropa (SEC)\t Mitglied\nSwiss Institute of Service Science (SISS)\t Mitglied\nSchweizer Gesellschaft für Organisation (SGO)\t Mitglied\nSchweizerische Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften (SGVW)\t Mitglied\nSchweiz Tourismus (ST) \t Mitglied\nSchweizer Tourismusverband (STV) \t Mitglied\nSchweizerischer Dachverband für Mediation\t Mitglied\nSchweizerischer Verband für interne Kommunikation (SVIK) \t Mitglied\nSchweizerische Vereinigung für Politikwissenschaft (SVPW) \t Mitglied\nSchweizerische Vereinigung für Standortmarketing (SVSM) \t Mitglied\nSchweizerische Vereinigung für Sozialpolitik (SVSP) \t Mitglied\nSchweizerische Verkehrswissenschaftliche Gesellschaft (SVWG) \t Mitglied\nSwiss Marketing Club \t Mitglied\nSwissFinanceNet (ZHAW und Hochschule Luzern) \t Partner\nSwissICT \t Mitglied\nSwiss Private Equity and Corporate Finance Association (SECA) \t Geschäftsführung\nswissVR\t Geschäftsführung\nUNWTO World Tourism Organisation – Knowledge Network\t Mitglied\nVereinigung für angewandte Linguistik in der Schweiz\t Mitglied\nVerein IFZ Institut für Finanzdienstleistungen Zug (VIFZ)\t Lead\nVerband Schweizer Tourismusmanager (VSTM)\t Mitglied\nWerbeclub Zentralschweiz\t Mitglied\nZentralschweizer PR-Gesellschaft\t Mitglied\nZug Commodity Association (ZCA)\t Geschäftsführung\nZuger Wirtschaftskammer (ZWK)\t Mitglied\n \n\n6.3.\t Hochschule Luzern – Soziale Arbeit\nSchweizerische Gesellschaft für Soziale Arbeit\t Gründungsmitglied\nNetzwerk Case Management \t Präsidium\nSchweizerische Konferenz für Sozialhilfe (SKOS)\t Mitglied\nNetzwerk «Nachhaltige Entwicklung an den 7 Schweizer Fachhochschulen»\t Mitglied\nSchweizerische Arbeitsgemeinschaft der Fachhochschulen und \nhöheren Fachschulen für Soziale Arbeit (SASSA)\t Mitglied\nKompetenznetzwerk Public Management der Schweizer Fachhochschulen (Adminet)\t Teilnahme\nEuropean Network for Social Work Training (EuroNST)\t Mitglied\nNetzwerk für sozial verantwortliche Wirtschaft (NSW)\t Mitglied\nSchweizerische Vereinigung für Sozialpolitik\t Mitglied\n\nKompetenz-Netzwerke\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern62\n\n\n\nLuzerner Forum für Sozialversicherungen und Soziale Sicherheit\t Gründungsmitglied\nMigration Policy Group\t Mitglied\nGruppo Compostela da Universidades\t Mitglied\nThe European Association of Schools of Social Work (EASSW)\t Mitglied\nEntwicklungszusammenarbeit FH CH (KFH)\t Steuergruppe\nThe Hague Process on Global Migration\t Mitglied\nDeutscher Verein der öffentlichen Fürsorge\t Mitglied\nInternationale Arbeitsgemeinschaft Sozialmanagement und Sozialwirtschaft\t Vorstand\nEuropean Transnational Network of Training Organisations  \nfor Directors of Welfare Institutions (EURODIR)\t Mitglied\nSchweizerische Akademie für Geistes- und Sozialwissenschaften (SAGW)\t Mitglied\nAufsichtskommission des Ausgleichsfonds der Arbeitslosenversicherung\t Mitglied\nEidgenössische Kommission gegen Rassismus (EKR)\t Mitglied\n \n\n6.4.\t Hochschule Luzern – Design & Kunst\nKonferenz der schweizerischen Hochschulen für Kunst und Design (KHKD/CHAD)\nKunsthochschulen Schweiz (KHS)\nSchweizerische Direktorenkonferenz der Schulen für Gestaltung (SDSfG)\nEuropean League of Institutes of the Arts, Amsterdam (ELIA)\t Mitglied\nCumulus (International Association of Universities and Colleges of Art, Design and \nMedia, Helsinki)\t Mitglied\nInternational Relations – Universities of Applied Sciences of Switzerland (IRUAS)\t Mitglied\nch Stiftung (Stiftung für eidgenössische Zusammenarbeit)\t Mitglied\nInternational Service Design Network\t Mitglied\nSwiss Design Network SDN\t Gründungsmitglied\nSwissTexNet\t Gründungsmitglied\nTourEspace – Nationales Kompetenznetz Tourismus und Lebensraum\t Mitglied\nMaster of Art in Public Spheres, Internationales. Curriculum-Netzwerk (MAPS) \nvon 14 Kunst-Hochschulen\t Mitglied\nVerein Kunstbibliothek Luzern\t Gründungsmitglied\nRéseau Cinéma, Ausbildungs-Netzwerk des Schweizer Film-Masters\t Mitglied\nDeutsche Gesellschaft für Design-Forschung\t Einzelmitglieder\nSchweizer Werkbund (SWB)\t Mitglied\nFumetto Comix Festival Luzern\t Mitglied Vorstand\nIG Kultur Luzern\t Mitglied\nKunstwollen,Verein\t Mitglied\nMaterialarchiv (gemeinsam mit Hochschule Luzern – Technik & Architektur)\t Mitglied\nVisarte Zentralschweiz\t Mitglied Vorstand\nSchweizer Kunstverein\t Mitglied\nKunsthalle Luzern\t Mitglied\nEuropäischer Verband der wissenschaftlichen Illustratoren (AEIMS)\nDesign Management Institute\t Mitglied\nSwiss Artistic Research Network (SARN)\t Mitglied\nNetzwerk für nachhaltiges Wirtschaften (Öbu)\t Gründungsmitglied\nJunior Research Conference (JRC)\t Gründungsmitglied\nDeutsche Gesellschaft für Designtheorie und -forschung (DGTF)\t Mitglied\n\nKompetenz-Netzwerke\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern63\n\n\n\nVerein Center for Storytelling\t Gründungsmitglied\nSportcluster\t Mitglied\nMemoriav\t Einzelmitglied\nMAZ – Die Schweizer Journalistenschule\t Kooperationsvereinbarung\nSchweizerisches Institut für Kinder- und Jugendmedien\t Stiftungsratsmitglied \n\t\t\t\t    Mitglied des wiss. Beirates \nSwiss Design Association\t Fördermitgliedschaft\nSwiss Design Schools\t Mitglied \nAssociation Suisse des institutions pour la photographie\t Mitglied \nGSFA Schweizer Trickfilmgruppe\t Mitglied \nFilmakademie\t Mitglied \nStrapazin\t Gründungsmitglied \nWeltformat Plakatausstellung Luzern\t Mitglied \nSwiss Comic Artist Association\t Mitglied\n \n \n6.5.\t Hochschule Luzern – Musik\nKonferenz der Musikhochschulen Schweiz (KMHS)\t Mitglied\nSchweizer Musikrat (SMR)\t Mitglied\nAssociation Européenne des Conservatoires (AEC)\t Mitglied\nEuropean League of Institutes of the Arts (ELIA)\t Mitglied\nDirektorenkonferenz Schweizerischer Jazzschulen (DKSJ)\t Lead\nInternational Association of Schools of Jazz (IASJ)\t Mitglied\nInnovative Conservatoire London (ICON)\t Mitglied\nEuropäische Arbeitsgemeinschaft Schulmusik (EAS)\t Mitglied\nInternational Society for Music Education (ISME)\t Teilnahme an Kongressen\nArbeitskreis musikpädagogische Forschung (AMPF)\t Teilnahme an Tagungen\n\n* zusammen mit Hochschule Luzern – Wirtschaft\n** zusammen mit Hochschule Luzern – Technik & Architektur\n*** Lead von City and Buildings\n\nKompetenz-Netzwerke\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern64\n\n\n\nNicht-Fachhochschulbereich\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern65\n\n7.1.\t\t  Erfolgsrechnung Design & Kunst, NFH-Bereich\n\n7.2.\t\t  Erfolgsrechnung Musik, NFH-Bereich\n\n\t\t\t   2014\t 2013\t Veränderung\n(in TCHF)\t\t  nach OR\t nach OR\n\nNettoerlös *\t\t  2’671\t 1’272\t -1’400\nGewinn aus Verkauf von Anlagevermögen\t\t  0\t 0\t 0\n \nPersonalaufwand\t\t  -1’961\t -2’015\t -53\nSachaufwand\t\t  -340\t -277\t 63\nRaumaufwand\t\t  -260\t -370\t -110\nAbschreibungen auf Sachanlagen\t\t  0\t 0\t 0\nAbschreibungen auf immateriellen Anlagen\t\t  0\t 0\t 0\nTotal Betriebsaufwand\t\t  -2’562\t -2’661\t -100\n\nBetriebsergebnis\t\t  110\t -1’390\t -1’500\t\t\n \n\nFinanzertrag\t\t  0\t 1\t 1\nFinanzaufwand\t\t  0\t -1\t -1\nFinanzergebnis\t\t  0\t 1\t 1 \n\nJahresergebnis\t\t  110\t -1’389\t -1’499\t\t\n\n* 2014: Inkl. RSZ Beiträge NFH und übrige Beiträge Konkordat (Restkostenfinanzierung)\n\n\t\t\t   2014\t 2013\t Veränderung\n(in TCHF)\t\t  nach OR\t nach OR\n\nNettoerlös\t\t  1’067\t 1’048\t  -20 \n \nPersonalaufwand\t\t  -914\t -943\t  -29 \nSachaufwand\t\t  -22\t -30\t  - 8 \nRaumaufwand\t\t  -83\t -75\t  +8 \nTotal Betriebsaufwand\t\t  -2’562\t -2’661\t -100\n\nBetriebsergebnis\t\t  49\t 0\t  -49 \t\t\n \n\nFinanzertrag\t\t  0\t 0\t 0\nFinanzaufwand\t\t  0\t 0\t 0\nFinanzergebnis\t\t  0\t 0\t 0 \n\nJahresergebnis\t\t  49\t 0\t  -49\t\t\n\n7.\t Nicht-Fachhochschulbereich\n\n\n\nNicht-Fachhochschulbereich\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern66\n\n7.3.\t\t  Personalstatistik der Hochschule Luzern, NFH-Bereich\n\n7.4.\t\t  Studierendenstatistik der Hochschule Luzern, NFH-Bereich \n\nNach Vereinbarung\n\nAnzahl Köpfe per Stichtag 15.11.2014 RSZ\nRSA und \n\nFSV\nohne Verein- \n\nbarung* Total 2014 Total 2013\n\nPropädeutikum D&K – Vorkurs 58 25 22 105 93\n\nPropädeutikum Musik – Vorstudium/Vorkurs 38 20 1 59 62\n\nPropädeutikum Total D&K und Musik 96 45 23 164 155\n\nNFH Musik – Blasmusik/Kirchenmusik 8 5 4 17 20\n\n \n* Finanzierung: zum Teil mit freiwilligen Beiträgen der Kantone oder durch die Studierenden selber.\n\nNach Mitarbeitendenkategorien\t per 31.12.2014\t per 31.12.2013\t\n \n\nProfessoren/-innen und Dozierende\t 11.54\t 95 %\t 11.7\t 95%\nAdministration und technisches Personal\t 0.6\t 5 %\t 0.6\t 5%\t\t\t \nTotal\t 12.14\t 100 %\t 12.3\t 100%\n\t\t\t \n\nNach Organisationseinheit\t per 31.12.2014\t per 31.12.2013\n \n\nDesign & Kunst\t 7.65\t 63 %\t 7.3\t 60%\nMusik\t 4.49\t 37 %\t 5.0\t 40%\nTotal\t 12.14\t 100 %\t 12.3\t 100%\t\n\nin Vollzeit-\näquivalent\n\nin Vollzeit-\näquivalent\n\nin Vollzeit-\näquivalent\n\nin Vollzeit-\näquivalent\n\n in % \n\n in % \n\n in % \n\n in % \n\n\n\n67\nInhaltsverzeichnis\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung der Hochschule Luzern für das Jahr 2010\n\n\n\nAbkürzungsverzeichnis\nTätigkeitsbericht und Jahresrechnung 2014 der Hochschule Luzern68\n\n8.\t Abkürzungsverzeichnis\n\nAACSB \t Association to Advance Collegiate Schools of Business \naF&E\t anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung\nBFH \t Berner Fachhochschule\nCAS\t Certificate of Advanced Studies\nDAS\t Diploma of Advanced Studies\nFH\t Fachhochschule\nFHO\t FH Ostschweiz\nFHNW\t Fachhochschule Nordwestschweiz\t\nFHR \t Fachhochschulrat\nFHV \t Fachhochschulvereinbarung\nFHZ\t Fachhochschule Zentralschweiz\nHES-SO \t Fachhochschule Westschweiz\nHSLU\t Hochschule Luzern\nHSLU D&K\t Hochschule Luzern – Design & Kunst\nHSLU M\t Hochschule Luzern – Musik\nHSLU SA\t Hochschule Luzern – Soziale Arbeit\nHSLU T&A\t Hochschule Luzern – Technik & Architektur\nHSLU W\t Hochschule Luzern – Wirtschaft\nIFHK \t Interparlamentarische Fachhochschulkommission\nITZ \t InnovationsTransfer Zentralschweiz\nKESB \t Kindes- und Erwachsenenschutzbehörden \nKK\t Konkordatskanton\nKTI\t Kommission für Technologie und Innovation\nLUPK \t Luzerner Pensionskasse \nMAS\t Master of Advanced Studies\nM&K\t Marketing & Kommunikation\nNFH \t Nicht-Fachhochschulbereich \nSBFI \t Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation \nSCCER \t Swiss Competence Center Energy Research \nSNF\t Schweizerischer Nationalfonds\nSUPSI \t Scuola universitaria professionale della Svizzera italiana\nWTT\t Wissens- und Technologietransfer\nZFH\t Zürcher Fachhochschule\nZHAW\t Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften\n\n\n