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name: LA.2021-0363 II. Kurzbericht 2020 (Facts & Figures)

format: application/pdf

text: \nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n2019\n\n1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 864 829 712 5462’242\n\n2018 6’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTEFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 293’406\n\nAufwand 296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n2020 10’013978 5’267 1’287 1’870 130 481\n\n2019\n\n2018 12’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n7’074 1’067 1’842 138 451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’4062020 178’344 29’263 56’232 7’348 22’219\n\n2019\n\n259’3312018\n\n273’586\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n169’778 29’665 55’756 7’966 10’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2020 2019 2018\n\nNeue Projekte 378 498 459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 88 70 58\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung\n700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’9301’023853815593 2’575 20207’789\n\n2019\n\n1’875694802697535 1’939\n\n1’873864829712546 2’242\n\n20186’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende\nHOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende*505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTE Finanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag293’406\n\nAufwand296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n202010’013 9785’2671’2871’870130481\n\n2019\n\n201812’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’1821’2541’855336410\n\n7’0741’0671’842138451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’406 2020178’34429’26356’2327’34822’219\n\n2019\n\n259’331 2018\n\n273’586\n\n160’25129’78750’5097’98710’797\n\n169’77829’66555’7567’96610’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung\nGESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n202020192018\n\nNeue Projekte378498459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF887058\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung\n700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’9301’023853815593 2’575 20207’789\n\n2019\n\n1’875694802697535 1’939\n\n1’873864829712546 2’242\n\n20186’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende\nHOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende*505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTE Finanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag293’406\n\nAufwand296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n202010’013 9785’2671’2871’870130481\n\n2019\n\n201812’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’1821’2541’855336410\n\n7’0741’0671’842138451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’406 2020178’34429’26356’2327’34822’219\n\n2019\n\n259’331 2018\n\n273’586\n\n160’25129’78750’5097’98710’797\n\n169’77829’66555’7567’96610’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung\nGESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n202020192018\n\nNeue Projekte378498459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF887058\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n2019\n\n1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 864 829 712 5462’242\n\n2018 6’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTEFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 293’406\n\nAufwand 296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n2020 10’013978 5’267 1’287 1’870 130 481\n\n2019\n\n2018 12’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n7’074 1’067 1’842 138 451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’4062020 178’344 29’263 56’232 7’348 22’219\n\n2019\n\n259’3312018\n\n273’586\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n169’778 29’665 55’756 7’966 10’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2020 2019 2018\n\nNeue Projekte 378 498 459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 88 70 58\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n2019\n\n1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 864 829 712 5462’242\n\n2018 6’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTEFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 293’406\n\nAufwand 296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n2020 10’013978 5’267 1’287 1’870 130 481\n\n2019\n\n2018 12’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n7’074 1’067 1’842 138 451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’4062020 178’344 29’263 56’232 7’348 22’219\n\n2019\n\n259’3312018\n\n273’586\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n169’778 29’665 55’756 7’966 10’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2020 2019 2018\n\nNeue Projekte 378 498 459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 88 70 58\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n2019\n\n1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 864 829 712 5462’242\n\n2018 6’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTEFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 293’406\n\nAufwand 296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n2020 10’013978 5’267 1’287 1’870 130 481\n\n2019\n\n2018 12’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n7’074 1’067 1’842 138 451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’4062020 178’344 29’263 56’232 7’348 22’219\n\n2019\n\n259’3312018\n\n273’586\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n169’778 29’665 55’756 7’966 10’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2020 2019 2018\n\nNeue Projekte 378 498 459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 88 70 58\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n2019\n\n1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 864 829 712 5462’242\n\n2018 6’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTEFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 293’406\n\nAufwand 296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n2020 10’013978 5’267 1’287 1’870 130 481\n\n2019\n\n2018 12’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n7’074 1’067 1’842 138 451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’4062020 178’344 29’263 56’232 7’348 22’219\n\n2019\n\n259’3312018\n\n273’586\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n169’778 29’665 55’756 7’966 10’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2020 2019 2018\n\nNeue Projekte 378 498 459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 88 70 58\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n\nLehren, lernen und forschen von zuhause aus, Prüfungen und Diplom-\n\nfeiern per Videokonferenz und ein unermüdlicher Einsatz von Dozieren-\n\nden, IT und Hausdienst sowie allen Mitarbeitenden im Hintergrund: \n\nIm Jahr 2020 musste die Hochschule Luzern unzählige Mosaiksteine \n\nimmer wieder neu zusammensetzen, um den Betrieb aufrechterhalten \n\nund das Studienjahr erfolgreich abschliessen zu können.\n\nGeschichten über Studierende, Mitarbeitende und Projekte aus dem \n\nMikrokosmos Hochschule Luzern: Was hinter den Bildern steckt, \n\nerfahren Sie unter news.hslu.ch/geschichten2020 \n\n2020\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n2019\n\n1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 864 829 712 5462’242\n\n2018 6’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTEFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 293’406\n\nAufwand 296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n2020 10’013978 5’267 1’287 1’870 130 481\n\n2019\n\n2018 12’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n7’074 1’067 1’842 138 451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’4062020 178’344 29’263 56’232 7’348 22’219\n\n2019\n\n259’3312018\n\n273’586\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n169’778 29’665 55’756 7’966 10’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2020 2019 2018\n\nNeue Projekte 378 498 459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 88 70 58\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n


Gesetzesentwurf

text: \n \n  1 \n\nGESETZ 40.1402 \n\nüber die obligatorische Gebäudeversicherung (Gebäudeversicherungsgesetz, GVG) \n\n \n\n(vom …) \n\n \n\nDas Volk des Kanton Uri,  \n\ngestützt auf Artikel 90 Absatz 1 der Kantonsverfassung1,  \n\nbeschliesst  \n\n \n\n \n\n1. Abschnitt  Allgemeine Bestimmungen  \n\n \n\nArtikel 1 Zweck  \n\n \n\nDieses Gesetz bezweckt, die im Kanton Uri gelegenen Gebäude wertrichtig gegen Feuer- und Elemen-\n\ntarschäden zu versichern.  \n\n \n\nArtikel 2 Definitionen  \n\n \n1 Gebäude ist jedes nicht bewegliche Erzeugnis der Bautätigkeit samt seinen Bestandteilen, das über-\n\ndacht ist, nutzbaren Raum birgt und als Dauereinrichtung erstellt wurde. Auch der Rohbau für ein \n\nGebäude im oben erwähnten Sinn fällt unter diesen Begriff.  \n\n \n2 Feuerschäden sind Schäden, die entstehen durch Brand, Rauch, Blitzschlag oder Explosion. \n\n \n3 Elementarschäden sind die in der Aufsichtsverordnung2 aufgezählten versicherten Elementarschä-\n\nden. \n\n \n4 Der Neuwert entspricht den Kosten für die Erstellung des Gebäudes als einzeln erstelltes Objekt in \n\nder gleichen Art und Grösse, bei gleichem Ausbaustandard und zu ortsüblichen Preisen am Tag der \n\nSchätzung. \n\n \n5 Der Zeitwert entspricht dem Wert, den das Gebäude zum Zeitpunkt eines Schadens noch besitzt. \n\nDabei wird vom Neuwert des Gebäudes der Wertverlust auf Grundlage von Alter und Abnutzung \n\nabgezogen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n                                                             \n1 RB 1.1101 \n2 SR 961.011 \n\nBeilage 1 \n\n\n\n \n  2 \n\n2. Abschnitt  Versicherungspflicht  \n\n \n\nArtikel 3 Grundsatz  \n\n \n\nDie Eigentümerinnen und Eigentümer sind verpflichtet, Gebäude gegen Feuer- und Elementarschä-\n\nden bei einem Versicherungsunternehmen gemäss dem Versicherungsaufsichtsgesetz3 zu versichern. \n\n \n\nArtikel 4 Ausnahmen  \n\n \n1 Von der Versicherungspflicht sind ausgenommen: \n\na) Gebäude des Bundes und seiner Anstalten; \n\nb) Kirchen und Kapellen; \n\nc) Gebäude, deren Neuwert unter 50 000 Franken liegt. \n\n \n2 Auf Gesuch hin von der Versicherungspflicht ausgenommen sind: \n\na) Alpgebäude und Ställe, die für die Landwirtschaft nicht mehr betriebsnotwendig und keinem an-\n\nderen Zweck nutzbar gemacht worden sind;  \n\nb) Objekte, die leer stehen, nicht mehr benutzt werden und zum Abbruch bestimmt sind.  \n\n \n3 Auf Antrag der kantonalen Gebäudeversicherungskommission kann der Regierungsrat weitere Ge-\n\nbäude oder Gebäudearten von der Versicherungspflicht ausnehmen, wenn wichtige Gründe dafür \n\nvorliegen. \n\n \n\n3. Abschnitt  Beginn und Ende der Versicherungspflicht und Versicherungswert  \n\n \n\nArtikel 5 Beginn und Ende der Versicherungspflicht  \n\n \n1 Neubauten sowie wertvermehrende Um- und Erneuerungsbauten sind mit dem Beginn der Bauar-\n\nbeiten zu versichern. \n\n \n2 Die Versicherungspflicht endet mit dem Abbruch oder Totalschaden eines Gebäudes oder mit Ge-\n\nwährung einer Ausnahme nach Artikel 4. \n\n \n\nArtikel 6 Neuwert, Zeitwert  \n\n \n1 Die Gebäude sind zum Neuwert zu versichern. \n\n \n2 Beträgt der Zeitwert beim Versicherungsabschluss weniger als 50 Prozent des Neuwerts, kann die \n\nVersicherung zum Zeitwert abgeschlossen werden. \n\n \n\n \n\n \n\n                                                             \n3 SR 961.01 \n\n\n\n \n  3 \n\nArtikel 7 Jährliche Summenanpassung  \n\n \n\nDie Versicherung zum Neuwert ist so abzuschliessen, dass die Versicherungssumme jährlich der Ent-\n\nwicklung des Zürcher Indexes der Wohnbaupreise angepasst wird.  \n\n \n\n4. Abschnitt  Durchführung der Versicherung  \n\n \n\nArtikel 8 Vereinbarung mit privaten Versicherungsunternehmungen  \n\n \n1 Der Regierungsrat schliesst mit den Versicherungsunternehmen, die im Kanton Uri eine Feuer- und \n\nElementarversicherung anbieten und im Schweizerischen Versicherungsverband (SVV) zusammenge-\n\nschlossen sind, eine Vereinbarung ab. Weitere Versicherungsunternehmen, die im Kanton Uri eine \n\nFeuer- und Elementarversicherung anbieten möchten, sind verpflichtet, sich dieser Vereinbarung \n\nanzuschliessen.  \n\n \n2 In der Vereinbarung ist zu regeln, dass die Versicherungsunternehmen: \n\na) alle bei ihnen beantragten Gebäudeversicherungen einzeln oder gemeinsam gestützt auf die Prä-\n\nmienverfügung der eidgenössischen Finanzaufsicht FINMA für alle Versicherungsunternehmen \n\neinheitlich und verbindlich sowie nach den Bedingungen dieses Gesetzes abschliessen; \n\nb) gemeinsam und auf ihre Kosten eine Fachstelle einsetzen, der sie alle bei ihnen versicherten oder \n\nzur Versicherung beantragten Gebäude zur Ermittlung des Versicherungswertes im Sinne des Arti-\n\nkels 6 zur fachkundigen Schätzung melden; \n\nc) Fälle, in denen die Gebäudeeigentümerin oder der Gebäudeeigentümer den von der Fachstelle \n\nermittelten Versicherungswert nicht akzeptiert, der kantonalen Gebäudeversicherungskommissi-\n\non melden; \n\nd) der kantonalen Gebäudeversicherungskommission jährlich einen Bericht über die Durchführung \n\ndieses Gesetzes erstatten; und  \n\ne) Risiken, die von keinem Versicherungsunternehmen einzeln übernommen werden, gemeinsam \n\ntragen. \n\n \n3 Mit der Vereinbarung garantiert der Kanton den beteiligten Versicherungsunternehmen ausstehen-\n\nde Prämien der obligatorischen Feuer- und Elementarversicherung zu übernehmen. Hat das Versi-\n\ncherungsunternehmen die Prämienleistung der Feuer- und Elementarversicherung fruchtlos gepfän-\n\ndet oder erscheint eine Betreibung aussichtlos, so bezahlt der Kanton dem Versicherungsunterneh-\n\nmen die ausstehende Prämie, wenn dieses mit einer schriftlichen Abtretungserklärung den Kanton \n\nermächtigt, die Prämienleistung für sich einzufordern. \n\n \n4 Mit der Übernahme der Prämienleistung durch den Kanton gemäss Absatz 3 verpflichten sich die \n\nVersicherungsunternehmen die Versicherungsleistung für die obligatorischen Feuer- und Elementar-\n\nversicherung für die Versicherungsnehmerin oder den Versicherungsnehmer weder aufzuheben noch \n\nzu suspendieren.  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n  4 \n\n5 Für die Prämienbeträge gemäss Absatz 3, die der Kanton bezahlt hat, steht ihm ein gesetzliches \n\nPfandrecht am versicherten Gebäude zu. Dieses Pfandrecht ist innerhalb eines Jahres nach Bezahlung \n\nder Prämie durch den Kanton im Grundbuch einzutragen.  \n\n \n\nArtikel 9 Auskunftspflicht  \n\n \n\nDie Gebäudeeigentümerinnen und Gebäudeeigentümer sind verpflichtet, den kantonalen Vollzugs-\n\norganen und der Fachstelle Auskunft zu erteilen. Sie haben den Mitarbeitenden der Fachstelle zur \n\nErmittlung des Versicherungswertes Zutritt ins Gebäude zu gewähren. \n\n \n\nArtikel 10 Ersatzlösung  \n\n \n\nKommt die Vereinbarung nach Artikel 8 nicht zustande oder wird sie aufgehoben, trifft der Landrat \n\nauf dem Verordnungsweg eine Ersatzlösung. \n\n \n\n5. Abschnitt  Vollzug  \n\n \n\nArtikel 11 Regierungsrat  \n\n \n1 Der Regierungsrat übt die Aufsicht über den Vollzug dieses Gesetzes aus.  \n\n \n2 Überdies hat er: \n\na) die kantonale Gebäudeversicherungskommission zu wählen; und \n\nb) die Vereinbarung mit den privaten Versicherungsunternehmen abzuschliessen. \n\n \n3 Der Regierungsrat kann zum Vollzug dieses Gesetzes ein Reglement erlassen. \n\n \n\nArtikel 12 Kantonale Gebäudeversicherungskommission  \n\n \n1 Die kantonale Gebäudeversicherungskommission besteht aus dem Präsidium und zwei bis vier Mit-\n\ngliedern. \n\n \n2 Sie vollzieht dieses Gesetz und ist für alle Aufgaben zuständig, soweit nicht ausdrücklich ein anderes \n\nOrgan zuständig ist. \n\n \n3 Die kantonale Gebäudeversicherungskommission hat insbesondere folgende Aufgaben: \n\na) sie kann Stichprobenkontrollen durchführen, eine amtliche Versicherungskontrolle wird nicht \n\ngeführt; \n\nb) sie bewilligt Ausnahmen von der Versicherungspflicht gemäss Artikel 4 Absatz 2;  \n\nc) sie erhebt bei Widerhandlung gegen den Artikel 16 gegen die Gebäudeeigentümerin oder den \n\nGebäudeeigentümer Strafanzeige; oder  \n\nd) sie kann für Tätigkeiten Gebühren gemäss Gebührenverordnung4 erheben. \n\n                                                             \n4 RB 3.2512 \n\n\n\n \n  5 \n\n \n4 Die Vorsteherin oder der Vorsteher der zuständigen Direktion5 führt den Vorsitz der Kommission. \n\nDas zuständige Amt6 führt das Sekretariat. \n\n \n\nArtikel 13 zuständiges Amt  \n\n \n\nDas zuständige Amt7 klärt bei jedem Liegenschaftsschätzungsfall ab, ob eine Feuer- und Elementar-\n\nversicherung besteht. Sie meldet der kantonalen Gebäudeversicherungskommission alle Gebäudeei-\n\ngentümerinnen und Gebäudeeigentümer, die keine Feuer- und Elementarversicherung für Gebäude \n\nnachweisen können.  \n\n \n\nArtikel 14 Datenaustausch  \n\n \n\nDie Fachstelle und das zuständige Amt8 geben einander im Einzelfall oder im Abrufverfahren die Da-\n\nten weiter, die sie für die Erfüllung ihrer Aufgabe benötigen.  \n\n \n\nArtikel 15 Rechtspflege  \n\n \n\nSoweit dieses Gesetz nichts anderes bestimmt, richtet sich das Verfahren nach der Verordnung über \n\ndie Verwaltungsrechtspflege9. \n\n \n\n6. Abschnitt  Strafbestimmungen  \n\n \n\nArtikel 16  \n\n \n1 Mit Busse wird bestraft, wer:  \n\na) die Versicherungspflicht verletzt (Artikel 3 und 4); \n\nb) die Regelung über den Beginn und Ende der Versicherungspflicht missachtet (Artikel 5);  \n\nc) die Versicherung nicht zum vorgeschriebenen Wert abschliesst (Artikel 6), sowie; \n\nd) die Versicherung zum Neuwert nicht mit einer jährlichen Summenanpassung abschliesst (Arti-\n\nkel 7); \n\ne) die Auskunftspflicht verletzt oder den Zutritt verweigert (Artikel 9). \n\n \n2 Die Strafverfolgung richtet sich nach den Bestimmungen über die ordentliche Strafrechtspflege. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n                                                             \n5 Finanzdirektion; siehe Organisationsreglement (RB 2.3322)  \n6 Direktionssekretariat Finanzdirektion; siehe Organisationsreglement (RB 2.3322)  \n7 Amt für Steuern; siehe Organisationsreglement (RB 2.3322)  \n8 Amt für Steuern; siehe Organisationsreglement (RB 2.3322) \n9 RB 2.2345  \n\n\n\n \n  6 \n\n7. Abschnitt  Schlussbestimmungen  \n\n \n\nArtikel 17 Aufhebung bisherigen Rechts  \n\n \n\nDas Gesetz vom 7. März 1993 über die obligatorische Gebäudeversicherung10 wird aufgehoben. \n\n \n\nArtikel 18 Inkrafttreten \n\n \n\nDieses Gesetz unterliegt der Volksabstimmung. Es tritt am 1. Januar 2023 in Kraft. \n\n \n\n \n\n Im Namen des Volkes \n\n \n\n Der Landammann: … \n\n Der Kanzleidirektor: Roman Balli  \n\n \n\n \n\n                                                             \n10 RB 40.1402  \n\n\n


name: LA.2021-0761 I. Antwort des Regierungsrats

text: \n \n8. Februar 2022 \n\n  \n\nNr. 2022-76 R-150-13 Interpellation Eveline Lüönd, Schattdorf, zu Hindernisfreier Zugang zum Ur-\nner ÖV in zwei Jahren; Antwort des Regierungsrats \n  \n\nI. Ausgangslage \n\n \n\nAm 17. November 2021 reichte Landrätin Eveline Lüönd, Schattdorf, eine Interpellation zu Hindernis-\n\nfreier Zugang zum Urner ÖV in zwei Jahren ein. \n\n \n\nMobilität sei eine zentrale Voraussetzung für die Teilhabe am gesellschaftlichen Leben. Mobil zu sein, \n\nermögliche es beispielsweise, eine Ausbildung zu absolvieren, berufstätig zu sein, soziale Kontakte zu \n\npflegen und Freizeitangebote zu nutzen. Für Menschen mit Beeinträchtigung, mobilitätseinge-\n\nschränkte Seniorinnen und Senioren und Menschen mit viel Gepäck oder Kinderwagen sei es elemen-\n\ntar, dass sie das System des öffentlichen Verkehrs gleichberechtigt und autonom nutzen könnten     \n\noder bei Bedarf Zugang zu Fahrdiensten hätten. Das Behindertengleichstellungsgesetz (BehiG; \n\nSR 151.3) verlange, dass der öffentliche Verkehr (ÖV) ab 2024 hindernisfrei nutzbar sei. Dies bedinge \n\nu. a. eine flächendeckende Anpassung der Bushaltestellen. Ab 2024 werde diese Gesetzesnorm - \n\nnach einer 20-jährigen Übergangszeit - beschwerdefähig. \n\n \n\nZusammen mit Zweitunterzeichner Marco Roeleven, Altdorf, bittet sie den Regierungsrat, sechs Fra-\n\ngen zu beantworten. \n\n \n\nII. Vorbemerkung \n\n \n\nAm 1. Januar 2004 ist das Bundesgesetz über die Beseitigung von Benachteiligungen von Menschen \n\nmit Behinderungen (Behindertengleichstellungsgesetz [BehiG]; SR 151.3) in Kraft getreten. Das Ge-\n\nsetz hat zum Zweck, Benachteiligungen, denen Menschen mit Behinderungen ausgesetzt sind, zu ver-\n\nhindern, zu verringern oder zu beseitigen. Es setzt Rahmenbedingungen, die es Menschen mit Behin-\n\nderungen erleichtern, am gesellschaftlichen Leben teilzunehmen. Im Bereich des öffentlichen Ver-\n\nkehrs verlangt das Gesetz, dass bestehende Bauten und Anlagen sowie Fahrzeuge bis spätestens \n\nEnde 2023 grundsätzlich behindertengerecht sind1. Für die Haltestellen des öffentlichen Verkehrs be-\n\ndeutet dies, dass sie autonom benutzbar sein müssen für Menschen, die in ihrer Mobilität beein-\n\nträchtigt sind. \n\n                                                             \n1 Vgl. Artikel 22 Absatz 1 BehiG \n\n\n\n2 \n  \n\n  \n\nDas gilt auch für die Bushaltestellen im Kanton Uri. Auf eine Anpassung kann nur dann verzichtet \n\nwerden, wenn die Verhältnismässigkeit nicht gegeben ist. Dies ist primär dann der Fall, wenn der für \n\nMenschen mit Mobilitätseinschränkungen zu erwartende Nutzen in einem Missverhältnis steht, inbe-\n\nsondere \n\n zum finanziellen Aufwand; \n\n zu Interessen des Umweltschutzes sowie des Natur- und Heimatschutzes oder \n\n zu Anliegen der Verkehrs- und Betriebssicherheit.2 \n\n \n\nDer Grundsatz der Verhältnismässigkeit ist bereits in der Bundesverfassung (BV; SR 101) verankert.3 \n\n \n\nEine der wichtigsten Forderungen ist der niveaugleiche Einstieg von der Bushaltestelle ins Fahrzeug. \n\nMit der baulichen Umsetzung von Massnahmen zur Erfüllung der Anforderungen des BehiG ist die \n\nBaudirektion betraut. Für die Überprüfung der Bushaltestellen wurde ein Konzept erarbeitet. Dabei \n\nging es darum, einen methodischen Ansatz zu erarbeiten, um jeweils die Verhältnismässigkeit zu er-\n\nmitteln zwischen dem Nutzen von baulichen Massnahmen für Menschen mit Beeinträchtigung und \n\ndem finanziellen Aufwand für den Kanton und die Gemeinden und um einen Grenzwert für die gege-\n\nbene Verhältnismässigkeit festzulegen. \n\n \n\nDas Konzept gewährleistet eine einheitliche und nachvollziehbare Überprüfung aller Bushaltestellen \n\nfür den Kanton Uri, unter Berücksichtigung der festgelegten baulichen Vorgaben, dem Nutzen der \n\nbaulichen Anpassung sowie den zu erwartenden Kosten. \n\n \n\nMit Beschluss vom 7. Mai 2019 (RRB Nr. 2019-249 R-150-13) genehmigte der Regierungsrat das Kon-\n\nzept und nahm den Umsetzungsplan sowie den Finanzbedarf zur Kenntnis. \n\n \n\nIII. Antwort des Regierungsrats \n\n \n\nDer Umbau von bestehenden Bushaltestellen auf die neuen Anforderungen gemäss BehiG ist auf-\n\nwendig. Insbesondere die geforderte Perronhöhe von 22 cm4 und die minimale Perronbreite von \n\n2,90 m führen zu einem grossen Platzbedarf. \n\n \n\nWerden Haltestellen im Zusammenhang mit einer Strassensanierung angepasst, fallen die Mehrkos-\n\nten durch das BehiG deutlich geringer aus und die Verhältnismässigkeit eines Umbaus wird einfacher \n\nerreicht. In dem 2017 vorgelegten Bericht «Hindernisfreie Ausgestaltung von Bushaltestellen in Uri» \n\nschlägt die Baudirektion deshalb für Haltestellen an der Kantonsstrasse eine etappenweise Umset-\n\nzung vor. \n\n \n\nDie Verantwortung für die Umsetzung der notwendigen baulichen Anpassungen liegt bei der jeweili-\n\ngen Strassenhoheitsträgerin oder beim jeweiligen Strassenhoheitsträger. Für Haltestellen an Gemein-\n\ndestrassen können daher nur Empfehlungen abgegeben werden. \n\n                                                             \n2 Vgl. Artikel 11 Absatz 1 «Allgemeine Grundsätze» BehiG \n3 Vgl. Artikel 5 Absatz 2; Artikel 36 Absatz 3 \n4 Bei 22 cm kann das Perron von den Fahrzeugen nicht mehr überstrichen werden. Damit die Haltekante trotzdem korrekt \nangefahren werden kann, muss die Geometrie der Haltestelle angepasst werden. Haltebuchten werden dadurch markant \nlänger. \n\n\n\n3 \n  \n\n  \n\nZu den Fragen der Interpellation im Einzelnen: \n\n \n\n1. Wie sieht der genaue Fahrplan für die Umsetzung sowie die Planung entlang des Kantonsstras-\n\nsennetzes bis zur und nach der Frist aus? \n\n \n\nIn Phase I bis 2023 erfolgt der Umbau von zwölf Bushaltestellen. Diese Haltestellen werden als iso-\n\nlierte Massnahme umgebaut, weil die Umbaumassnahmen als solche verhältnismässig sind (neun \n\nHaltestellen) oder weil es sich um zentrale Umsteigepunkte handelt (drei Haltestellen: Altdorf Bahn-\n\nhof, Altdorf Telldenkmal, Erstfeld Bahnhof). Mehrere Umbauten an Haltestellen der Phase I sind al-\n\nlerdings wegen Einsprachen und Beschwerden blockiert oder die Umrüstungen verzögern sich als \n\nFolge von übergeordeneten Planungen; auch hier gründen die Verzögerungen teilweise auf vorange-\n\ngangenen Rechtsmittelverfahren. \n\n \n\nDie nachstehende Tabelle zeigt die Planung und den Stand der Umsetzung der Phase I auf: \n\n \n\nNr. Haltestelle Status Anzahl Haltekanten 1) \n\n1 Altdorf Bahnhof ausgeführt 6 Busbahnhof Ost \n\n2 Busbahnhof West5 \n\n2 Erstfeld Bahnhof Wegen übergeordneter Planung (Testpla-\n\nnung Erstfeld) noch nicht ausgeführt \n\n2 \n\n3 Erstfeld reformierte Kir-\n\nche \n\nRichtung Norden ausgeführt \n\nRichtung Süden vor Bundesgericht und \n\nnoch nicht ausgeführt \n\n2 \n\n4 Schattdorf Rossgiessen Wegen übergeordneter Planung (Gesamt-\n\nschau Schattdorf) noch nicht ausgeführt \n\n2 \n\n5 Schattdorf Gandrüti Wird 2022 ausgeführt 2 \n\n6 Altdorf Eggberge Wird 2022 ausgeführt 2 \n\n7 \n\n \n\nAltdorf Telldenkmal \n\n \n\nWegen übergeordneter Planung noch nicht \n\nausgeführt (Planung Altdorf innerorts in-\n\nfolge Flamas WOV)  \n\n2 \n\n \n\n8 Altdorf Frauenkloster Wegen übergeordneter Planung noch nicht \n\nausgeführt (Planung Altdorf innerorts in-\n\nfolge Flamas WOV)  \n\n2 \n\n9 \n\n \n\n \n\nAltdorf Kollegi Klausen-\n\nstrasse \n\n \n\nWegen Einsprache nicht ausgeführt 2 \n\n \n\n \n\n10 Altdorf Kollegi Gott-\n\nhardstrasse \n\nWegen Einsprache nicht ausgeführt 2 \n\n11 Bürglen Urnertor Wegen übergeordneter Planung noch nicht \n\nausgeführt \n\n2 \n\n12 Flüelen Altersheim Ausgeführt 2 \n\n \n\n \n\n                                                             \n5 Sieben der acht Haltekanten beim Bahnhof Altdorf sind behindertengerecht mit einer Höhe von 22 cm ausgestaltet. Eine \nHaltekante auf der Westseite für den Tellbus weist eine Kantenhöhe von 16 cm auf, weil Fernbusse die Türen bei Höhen \nvon 22 cm nicht öffnen können. \n\n\n\n4 \n  \n\n  \n\nIn Phase II 2024 bis 2028 erfolgt der Umbau von weiteren zehn Bushaltestellen als isolierte Mass-\n\nnahme. Die Umsetzung bei diesen Haltestellen erfolgt aus Gründen der Mindesterschliessung. Zur \n\nSicherstellung der Mindesterschliessung wird nämlich mindestens eine Haltestelle pro Gemeinde um-\n\ngerüstet.  \n\n \n\nDie nachstehende Tabelle zeigt diejenigen Haltestellen, die in der Phase II als islolierte Massnahmen \n\nbehindertengerecht ausgestaltet werden: \n\n \n\nNr. Haltestelle Anzahl Haltekanten \n\n1 Bürglen Post 2 \n\n2 Spiringen Post 2 \n\n3 Unterschächen Post 2 \n\n4 Realp Post 2 \n\n5 Amsteg Post 2 \n\n6 Wassen Post 2 \n\n7 Gurtnellen Gotthardstrasse 2 \n\n8 Seelisberg Dorf 2 \n\n9 Isenthal Dorf 2 \n\n10 Hospenthal Dorf 2 \n\n \n\nDaneben werden weitere Haltestellen im Rahmen der laufenden Sanierung von Strassenabschnitten \n\nbehindertengerecht gestaltet. Die Haltestellen für das kommende Unterhaltsprogramm (UHP 2023 \n\nbis 2027) sind noch nicht definiert; es wird im Laufe des Jahres 2022 zusammengestellt und im Früh-\n\njahr 2023 dem Landrat vorgelegt.  \n\n \n\nIm Rahmen der ordentlichen Instandsetzung von Strassenabschnitten wurden bislang ausgeführt: \n\n \n\nNr. Haltestelle Status Anzahl Haltekanten \n\n1 Erstfeld Unterdorf Ausgeführt im Rahmen des Sanierungspro-\n\njektes Erstfeld innerorts \n\n2 \n\n2 Seedorf Dorf Ausgeführt, aber wegen Gemeindeinteres-\n\nsen bisher nicht in Betrieb genommen \n\n2 \n\n \n\nIn der Phase III ab 2029 werden die restlichen Haltestellen umgerüstet. Diese Umsetzung erfolgt im \n\nRahmen der Sanierung von Strassenabschnitten. Dabei ist die Verhältnismässigkeit eines hindernis-\n\nfreien Umbaus im Rahmen einer Sanierung von Strassenabschnitten jeweils zu prüfen.  \n\n \n\n2. Welche Massnahmen plant der Kanton, um die Umsetzung dieses Behindertengleichstellungsge-\n\nsetzes in Bezug ÖV weiter voranzutreiben? \n\n \n\nDer Kanton stellt für die Umsetzung finanzielle Mittel zur Verfügung. Die priorisierte Umsetzung für \n\ndie Phasen I und II werden über eine separate Finanzierung sichergestellt (Konto 5111.5010.12 An-\n\npassung Busnetz an Behindertengleichstellungsgesetz). Damit stehen diese Projekte nicht in einer \n\nKonkurrenz zu anderen Baumassnahmen. \n\n \n\n \n\n\n\n5 \n  \n\n  \n\n3. Nach welchen Kriterien werden die Anpassungen für die Umsetzung des hindernisfreien Zugangs \n\nder Haltestellen priorisiert? \n\n \n\nDas Bundesrecht verlangt - wie erwähnt - eine Beurteilung nach dem Grundsatz der Verhältnismäs-\n\nsigkeit. Auf eine Anpassung kann nur dann verzichtet werden, wenn die Verhältnismässigkeit nicht \n\ngegeben ist. Für die Beurteilung der Verhältnismässigkeit wurden folgende vier Indikatoren bzw. Nut-\n\nzungskriterien festgelegt und gewichtet: Nachfragepotenzial: 20 Prozent; zentrale Einrichtung im \n\nUmfeld der Bushaltestelle: 30 Prozent; Umsteigefunktion: 25 Prozent und Frequenzen: 25 Prozent. \n\n \n\nDie Gewichtung der Kriterien erfolgte aufgrund folgender Überlegungen: \n\n \n\n Das Umfeld der Haltestelle (Kriterien «Nachfragepotenzial» sowie «Zentrale Einrichtungen für \n\nMenschen mit einer Beeinträchtigung») und die Funktion der Haltestelle im Verkehrssystem \n\n(Kriterien «Umsteigefunktion», «Frequenzen») werden grundsätzlich gleich gewichtet. \n\n Innerhalb des Umfelds der Haltestelle wird dem Kriterium «Zentrale Einrichtungen für Men-\n\nschen mit einer Beeinträchtigung» eine etwas höhere Bedeutung zugewiesen als dem Nachfra-\n\ngepotenzial. \n\n Die Kriterien «Umsteigefunktion» und «Frequenzen» werden als gleichwertig betrachtet und \n\nfliessen daher mit einer identischen Gewichtung ein. \n\n \n\nDie nachstehende Tabelle zeigt die vier Indiaktoren/Kriterien mit ihren jeweiligen Gewichtungen und \n\nBeschreibungen auf. \n\n \n\nNutzenkriterium Gewicht Beschreibung \n\nNachfragepotenzial 20 % Die Anzahl Personen und Arbeitsplätze, die sich im Umfeld einer \n\nHaltestelle befinden, zeigen die Bedeutung der Haltestelle. Je hö-\n\nher die Bedeutung der Haltestelle im Verkehrsnetz ist, umso \n\ngrösser ist auch der Nutzen für Menschen mit einer Beeinträchti-\n\ngung. \n\nZentrale Einrich-\n\ntungen für Men-\n\nschen mit einer Be-\n\neinträchtigung \n\n30 % Liegen zentrale Einrichtungen für Menschen mit Beeinträchtigung \n\nin der Umgebung der Haltestelle, so ist der zu einem erwarten-\n\nden Nutzen eines hindernisfreien Zugangs für die betroffenen \n\nMenschen höher. Der Nutzen steigt zudem mit der Grösse dieser \n\nzentralen Einrichtungen an. \n\nAls wichtig erachtet werden folgende Einrichtungen: \n\n Institutionen für Menschen mit Beeinträchtigung (wie \n\nz. B. Sonderschulen, Behindertenwerkstätten, Wohnheime \n\nfür Menschen mit einer Beeinträchtigung) \n\n Alters- und Pflegeheime \n\n Spitäler/Kliniken \n\n Schulen und andere öffentliche Einrichtungen \n\n Freizeit, Sport und kulturelle Einrichtungen \n\n Einkaufsmöglichkeiten (inklusive Banken, Anwälte usw.) \n\n Restaurants, Hotels \n\n\n\n6 \n  \n\n  \n\nUmsteigefunktion 25 % Je höherrangig das Verkehrsmittel ist, das über eine Haltestelle \n\nzusätzlich erreicht werden kann, umso grösser ist die Bedeutung \n\neiner Haltestelle im Verkehrsnetz und entsprechend grösser ist \n\nauch der Nutzen für Menschen mit einer Beeinträchtigung. \n\nFrequenzen 25 % Die mittlere Anzahl von Ein- und Aussteigenden pro Tag lassen \n\nebenfalls die Bedeutung der Haltestelle erkennen. Je höher die \n\nBedeutung der Haltestelle im Verkehrsnetz ist, umso grösser ist \n\nauch der Nutzen für Menschen mit einer Beeinträchtigung. \n\n \n\n4. Wie wurden und werden die Gemeinden bei der Umsetzung unterstützt und kontrolliert? \n\n \n\nDen Gemeinden werden lediglich Empfehlungen abgegeben. Falls gewünscht, unterstützen die Fach-\n\nstellen des Kantons die Gemeinden bei Planung und Umsetzung. Verantwortlich für die Umsetzung \n\nist die jeweilige Hoheitsträgerin oder der jeweilige Hoheitsträger der Strasse; bei Gemeindestrassen \n\nist das die entsprechende Gemeinde. \n\n \n\n5. Wie werden die Busbetriebe, die wohl die beste Übersicht vor Ort haben, in die Planung mitein-\n\nbezogen? Wie werden Menschen mit Beeinträchtigung in die Planung einbezogen? \n\n \n\nDie Erarbeitung des Konzepts zur Umsetzung des Behindertengleichstellungsgesetzes erfolgte unter \n\nEinbezug der Auto AG Uri (AAGU). Auch in den Ausführungsplanungen der einzelnen Bauprojekte \n\nspricht sich der Kanton jeweils mit den Linienbetreibern ab, insbesondere um eine störungsfreie Be-\n\ndienung der Bushaltestellen nach dem Umbau sicherzustellen. Es finden regelmässige Koordinations-\n\nsitzungen zwischen dem Amt für Wirtschaft und öffentlichen Verkehr (Volkswirtschaftsdirektion), \n\ndem Amt für Tiefbau (Baudirektion) und der AAGU statt. \n\n \n\nWeiter werden die Projekte bereits in der Planungsphase mit Procap besprochen und abgestimmt. \n\n \n\n6. Wie hoch sind die Finanzhilfen, welche der Bund und der Kanton für die Massnahmen geleistet \n\nhaben? Wie viele finanzielle Mittel hätte der Kanton insgesamt beantragen können? Wie hoch \n\nbeziffert der Kanton den Mittelbedarf bis 2023? \n\n \n\nDa es sich um die Umsetzung von gesetzlichen Vorgaben handelt, leistet der Bund keine spezifische \n\nFinanzhilfe für die Umsetzung dieser Massnahmen. \n\n \n\nDer 2019 ausgewiesene Mittelbedarf für Phase I beträgt 3,4 Mio. Franken, für die Phase II sind es \n\n3,8 Mio. Franken. Jeweils mit einer Genauigkeit von +/- 30 Prozent. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n7 \n  \n\n  \n\nMitteilung an Mitglieder des Landrats (mit Interpellationstext); Mitglieder des Regierungsrats; Rat-\n\nhauspresse; Standeskanzlei; Amt für Tiefbau; Direktionssekretariat Baudirektion und Baudirektion. \n\n \n\n Im Auftrag des Regierungsrats \n\n Standeskanzlei Uri \n\n Der Kanzleidirektor \n\n \n\n \n\n \n\n\n\tI. Ausgangslage\n\tII. Vorbemerkung\n\tIII. Antwort des Regierungsrats\n\n