name: LA.2019-0719 II. Kurzbericht 2018 (Facts & Figures)

text: \nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2018\n\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 300 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n2018 1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 591 783 695 5081’768\n\n1’894 522 792 717 5341’750\n\n2017\n\n2016\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit    \n\n Design & Kunst     Musik* \n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2018 belegten 5’261 Personen ein Bachelor- und 1’281 ein Master-Studium* an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 70% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 44%. \n1’622 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 25 Bachelor- und 15 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\n6’542\n\nTotal\n\n6’218\n\n6’209\n\n44% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern (26%)\n\n Kanton Uri (2%)\n\n Kanton Schwyz (4%)   \n\n Kanton Obwalden (2%)   \n\n Kanton Nidwalden (3%)  \n\n Kanton Zug (7%)\n\n Übrige Kantone (50%)\n\n Ausland (6%)\n\n6’542 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit    \n\n Design & Kunst     Musik \n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’169 Weiterbildungs-Studierende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’239 ein Diploma oder Certificate of Advanced Studies (CAS). Zusätzlich \nbesuchten 7’622 Personen einen Weiterbildungs-Fachkurs oder ein Seminar. \n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich der Weiterbildung. Insbesondere kurze Weiterbildungen (ein Jahr oder \nweniger) erfreuen sich wachsender Beliebtheit. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2018 starteten 459 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel flossen \nunter anderem von Innosuisse, SNF, dem Bund und EU-Programmen.* Gutachten, \nTests und weitere Dienstleistungen für Unternehmen, Behörden und Vereine gene-\nrierten Erträge in der Höhe von fast CHF 8 Mio. \n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n2018\n\n2017\n\n2016\n\n12’030\n\nTotal\n\n9’766\n\n8’334\n\n12’030 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n459 neue\nForschungs- \n\nprojekte\n\n*  Innosuisse: vormals Kommission für Technologie und Innovation (KTI);  \n\nSNF: Schweizerischer Nationalfonds\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’758 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach  \n1’387 Vollzeitstellen (gem. Berechnung BFS). Der Frauenanteil unter den  \nMitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessoren/-innen und Dozierende 761\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 527\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 470\n\n1’758 \nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern findet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nEFFIZIENTESTE FACHHOCHSCHULE \nDER SCHWEIZFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \nCHF 259.3 Mio. mit einem Verlust von CHF 3.7 Mio. ab. Der Bildungsbericht Schweiz \n2018 attestiert der Hochschule Luzern eine hohe Effizienz: Absolventen/-innen \nfinden rasch eine adäquate Stelle bei geringen Kosten pro Student/in.  \n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 259’331 \n\nAufwand 263’038\n\n(Beträge in TCHF)\n\n27 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 6’500 Studierenden \nan sechs Departementen, \n12’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 459 neuen Forschungs-\nProjekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. \nDer Umsatz betrug 259 Mio. \nFranken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfinanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund finanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfinanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfinanzierung (12%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n993\n\n951\n\n929\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n5’401\n\n4’769\n\n626\n\n140\n\n2’078\n\n1’975\n\n336\n\n267\n\n374\n\n254\n\n2018 259’331\n\nTotal\n\n2017 257’580\n\n2016 251’295\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n159’775 28’624 48’069 7’702 13’410\n\n157’240 27’883 45’654 9’768 10’750\n\n* inkl. Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n238\n\n535\n\n207\n\n199\n\n326\n\n118\n\n135\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n26%\n\n12%\n\n15%\n18%\n\n29%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDie Digitalisierung ist ein Mega-Trend, der alle Lebens-\nbereiche durchdringt – Digitalisierung verändert unser \nKonsumverhalten und unser Arbeitsleben, die Art, \nwie wir kommunizieren und wie wir uns fortbewegen. \nUnd sie lässt komplett neue Berufsfelder entstehen.\n\nDieser Entwicklung tragen wir an der Hochschule \nLuzern u. a. mit drei neuen Studien-Angeboten Rech-\nnung: Die Bachelor in Information & Cyber Security \nund International IT Management sowie der Master \nin Applied Information and Data Science sollen Stu-\ndierende befähigen, Veränderungen, die die Digita-\nlisierung mit sich bringt, aktiv mitzugestalten. Die \nhohen Anmeldezahlen zeigen: Das Thema in all seinen \nFacetten treibt die Menschen und die Wirtschaft um.\n\nInsgesamt entwickeln sich die Studierenden-Zahlen \nerfreulich: Im Herbst 2018 waren 6’542 Frauen und \nMänner in den Bachelor- bzw. Master-Studiengängen \nder Hochschule Luzern eingeschrieben – 300 mehr \nals im Jahr davor. 44 Prozent von ihnen kamen aus \nder Zentralschweiz, sechs Prozent aus dem Ausland. \n\nAus finanzieller Sicht war 2018 ein herausforderndes \nJahr. Die Hochschule Luzern schliesst bei einem Um-\nsatz von 259 Millionen Franken mit einem Verlust von \n3.7 Millionen Franken ab. Der Grund liegt bei leicht \nhöheren Ausbildungskosten als budgetiert und bei \ntieferen Bundesbeiträgen. \n\nDer Bildungsbericht Schweiz 2018 attestiert der Hoch-\nschule Luzern, die effizienteste unter den Schweizer \nFachhochschulen zu sein. Einerseits sind die Ausgaben \npro Student/in jährlich weit unter dem nationalen \nDurchschnitt, andererseits gehört die Hochschule \nLuzern zu jenen Fachhochschulen, deren Absolventin-\nnen und Absolventen sich überdurchschnittlich gut in \nden Arbeitsmarkt integrieren. Diese Einschätzung hat \nuns sehr gefreut und bestätigt unsere Leistungs- und \nInnovationsfähigkeit. \n\nNeue Wege beschreitet die Hochschule Luzern auch \nin ihrer Kommunikation: Den vollständigen Jahres-\nbericht finden Sie neu in digitaler Form unter hslu.ch/\njahresbericht. \nMöchten Sie mehr erfahren über die Menschen und \nProjekte an unserer Hochschule – aus Lehre und \nForschung, aus allen sechs Departementen und aus \nganz unterschiedlichen Blickwinkeln – empfehlen wir \nIhnen einen Besuch auf unserer neuen News-Plattform \nnews.hslu.ch.\n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nDIE DIGITALE TRANSFORMATION \nMITGESTALTEN\n\n2018 2017 2016\n\nNeue Projekte 459 487 416\n\nFinanziert durch Innosuisse bzw. SNF* 58 94 88\n\n190212_hslu_fly_f&f18_170x240mm.indd   1 15.05.19   11:31\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES2018\n\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung\n300 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n20181’875694802697535 1’939\n\n1’873591783695508 1’768\n\n1’894522792717534 1’750\n\n2017\n\n2016\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit    \n\n Design & Kunst     Musik* \n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2018 belegten 5’261 Personen ein Bachelor- und 1’281 ein Master-Studium* an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 70% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 44%. \n1’622 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 25 Bachelor- und 15 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\n6’542\n\nTotal\n\n6’218\n\n6’209\n\n44% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern (26%)\n\n Kanton Uri (2%)\n\n Kanton Schwyz (4%)   \n\n Kanton Obwalden (2%)   \n\n Kanton Nidwalden (3%)  \n\n Kanton Zug (7%)\n\n Übrige Kantone (50%)\n\n Ausland (6%)\n\n6’542 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit    \n\n Design & Kunst     Musik \n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’169 Weiterbildungs-Studierende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’239 ein Diploma oder Certificate of Advanced Studies (CAS). Zusätzlich \nbesuchten 7’622 Personen einen Weiterbildungs-Fachkurs oder ein Seminar. \n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich der Weiterbildung. Insbesondere kurze Weiterbildungen (ein Jahr oder \nweniger) erfreuen sich wachsender Beliebtheit. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nForschung\nGESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2018 starteten 459 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel flossen \nunter anderem von Innosuisse, SNF, dem Bund und EU-Programmen.* Gutachten, \nTests und weitere Dienstleistungen für Unternehmen, Behörden und Vereine gene-\nrierten Erträge in der Höhe von fast CHF 8 Mio. \n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n2018\n\n2017\n\n2016\n\n12’030\n\nTotal\n\n9’766\n\n8’334\n\n12’030 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n459 neue\nForschungs- \n\nprojekte\n\n*  Innosuisse: vormals Kommission für Technologie und Innovation (KTI);  \n\nSNF: Schweizerischer Nationalfonds\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende\nHOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’758 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach  \n1’387 Vollzeitstellen (gem. Berechnung BFS). Der Frauenanteil unter den  \nMitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessoren/-innen und Dozierende761\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende527\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende*470\n\n1’758 \nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern findet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nEFFIZIENTESTE FACHHOCHSCHULE \nDER SCHWEIZ Finanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \nCHF 259.3 Mio. mit einem Verlust von CHF 3.7 Mio. ab. Der Bildungsbericht Schweiz \n2018 attestiert der Hochschule Luzern eine hohe Effizienz: Absolventen/-innen \nfinden rasch eine adäquate Stelle bei geringen Kosten pro Student/in.  \n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag259’331 \n\nAufwand263’038\n\n(Beträge in TCHF)\n\n27 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 6’500 Studierenden \nan sechs Departementen, \n12’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 459 neuen Forschungs-\nProjekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. \nDer Umsatz betrug 259 Mio. \nFranken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfinanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund finanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfinanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfinanzierung (12%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n993\n\n951\n\n929\n\n7’1821’2541’855336410\n\n5’401\n\n4’769\n\n626\n\n140\n\n2’078\n\n1’975\n\n336\n\n267\n\n374\n\n254\n\n2018259’331\n\nTotal\n\n2017257’580\n\n2016251’295\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n160’25129’78750’5097’98710’797\n\n159’77528’62448’0697’70213’410\n\n157’24027’88345’6549’76810’750\n\n* inkl. Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n238\n\n535\n\n207\n\n199\n\n326\n\n118\n\n135\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n26%\n\n12%\n\n15%\n18%\n\n29%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDie Digitalisierung ist ein Mega-Trend, der alle Lebens-\nbereiche durchdringt – Digitalisierung verändert unser \nKonsumverhalten und unser Arbeitsleben, die Art, \nwie wir kommunizieren und wie wir uns fortbewegen. \nUnd sie lässt komplett neue Berufsfelder entstehen.\n\nDieser Entwicklung tragen wir an der Hochschule \nLuzern u. a. mit drei neuen Studien-Angeboten Rech-\nnung: Die Bachelor in Information & Cyber Security \nund International IT Management sowie der Master \nin Applied Information and Data Science sollen Stu-\ndierende befähigen, Veränderungen, die die Digita-\nlisierung mit sich bringt, aktiv mitzugestalten. Die \nhohen Anmeldezahlen zeigen: Das Thema in all seinen \nFacetten treibt die Menschen und die Wirtschaft um.\n\nInsgesamt entwickeln sich die Studierenden-Zahlen \nerfreulich: Im Herbst 2018 waren 6’542 Frauen und \nMänner in den Bachelor- bzw. Master-Studiengängen \nder Hochschule Luzern eingeschrieben – 300 mehr \nals im Jahr davor. 44 Prozent von ihnen kamen aus \nder Zentralschweiz, sechs Prozent aus dem Ausland. \n\nAus finanzieller Sicht war 2018 ein herausforderndes \nJahr. Die Hochschule Luzern schliesst bei einem Um-\nsatz von 259 Millionen Franken mit einem Verlust von \n3.7 Millionen Franken ab. Der Grund liegt bei leicht \nhöheren Ausbildungskosten als budgetiert und bei \ntieferen Bundesbeiträgen. \n\nDer Bildungsbericht Schweiz 2018 attestiert der Hoch-\nschule Luzern, die effizienteste unter den Schweizer \nFachhochschulen zu sein. Einerseits sind die Ausgaben \npro Student/in jährlich weit unter dem nationalen \nDurchschnitt, andererseits gehört die Hochschule \nLuzern zu jenen Fachhochschulen, deren Absolventin-\nnen und Absolventen sich überdurchschnittlich gut in \nden Arbeitsmarkt integrieren. Diese Einschätzung hat \nuns sehr gefreut und bestätigt unsere Leistungs- und \nInnovationsfähigkeit. \n\nNeue Wege beschreitet die Hochschule Luzern auch \nin ihrer Kommunikation: Den vollständigen Jahres-\nbericht finden Sie neu in digitaler Form unter hslu.ch/\njahresbericht. \nMöchten Sie mehr erfahren über die Menschen und \nProjekte an unserer Hochschule – aus Lehre und \nForschung, aus allen sechs Departementen und aus \nganz unterschiedlichen Blickwinkeln – empfehlen wir \nIhnen einen Besuch auf unserer neuen News-Plattform \nnews.hslu.ch.\n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nDIE DIGITALE TRANSFORMATION \nMITGESTALTEN\n\n201820172016\n\nNeue Projekte459487416\n\nFinanziert durch Innosuisse bzw. SNF*589488\n\n190212_hslu_fly_f&f18_170x240mm.indd   115.05.19   11:31\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES2018\n\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung\n300 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n20181’875694802697535 1’939\n\n1’873591783695508 1’768\n\n1’894522792717534 1’750\n\n2017\n\n2016\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit    \n\n Design & Kunst     Musik* \n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2018 belegten 5’261 Personen ein Bachelor- und 1’281 ein Master-Studium* an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 70% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 44%. \n1’622 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 25 Bachelor- und 15 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\n6’542\n\nTotal\n\n6’218\n\n6’209\n\n44% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern (26%)\n\n Kanton Uri (2%)\n\n Kanton Schwyz (4%)   \n\n Kanton Obwalden (2%)   \n\n Kanton Nidwalden (3%)  \n\n Kanton Zug (7%)\n\n Übrige Kantone (50%)\n\n Ausland (6%)\n\n6’542 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit    \n\n Design & Kunst     Musik \n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’169 Weiterbildungs-Studierende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’239 ein Diploma oder Certificate of Advanced Studies (CAS). Zusätzlich \nbesuchten 7’622 Personen einen Weiterbildungs-Fachkurs oder ein Seminar. \n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich der Weiterbildung. Insbesondere kurze Weiterbildungen (ein Jahr oder \nweniger) erfreuen sich wachsender Beliebtheit. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nForschung\nGESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2018 starteten 459 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel flossen \nunter anderem von Innosuisse, SNF, dem Bund und EU-Programmen.* Gutachten, \nTests und weitere Dienstleistungen für Unternehmen, Behörden und Vereine gene-\nrierten Erträge in der Höhe von fast CHF 8 Mio. \n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n2018\n\n2017\n\n2016\n\n12’030\n\nTotal\n\n9’766\n\n8’334\n\n12’030 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n459 neue\nForschungs- \n\nprojekte\n\n*  Innosuisse: vormals Kommission für Technologie und Innovation (KTI);  \n\nSNF: Schweizerischer Nationalfonds\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende\nHOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’758 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach  \n1’387 Vollzeitstellen (gem. Berechnung BFS). Der Frauenanteil unter den  \nMitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessoren/-innen und Dozierende761\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende527\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende*470\n\n1’758 \nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern findet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nEFFIZIENTESTE FACHHOCHSCHULE \nDER SCHWEIZ Finanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \nCHF 259.3 Mio. mit einem Verlust von CHF 3.7 Mio. ab. Der Bildungsbericht Schweiz \n2018 attestiert der Hochschule Luzern eine hohe Effizienz: Absolventen/-innen \nfinden rasch eine adäquate Stelle bei geringen Kosten pro Student/in.  \n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag259’331 \n\nAufwand263’038\n\n(Beträge in TCHF)\n\n27 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 6’500 Studierenden \nan sechs Departementen, \n12’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 459 neuen Forschungs-\nProjekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. \nDer Umsatz betrug 259 Mio. \nFranken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfinanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund finanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfinanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfinanzierung (12%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n993\n\n951\n\n929\n\n7’1821’2541’855336410\n\n5’401\n\n4’769\n\n626\n\n140\n\n2’078\n\n1’975\n\n336\n\n267\n\n374\n\n254\n\n2018259’331\n\nTotal\n\n2017257’580\n\n2016251’295\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n160’25129’78750’5097’98710’797\n\n159’77528’62448’0697’70213’410\n\n157’24027’88345’6549’76810’750\n\n* inkl. Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n238\n\n535\n\n207\n\n199\n\n326\n\n118\n\n135\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n26%\n\n12%\n\n15%\n18%\n\n29%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDie Digitalisierung ist ein Mega-Trend, der alle Lebens-\nbereiche durchdringt – Digitalisierung verändert unser \nKonsumverhalten und unser Arbeitsleben, die Art, \nwie wir kommunizieren und wie wir uns fortbewegen. \nUnd sie lässt komplett neue Berufsfelder entstehen.\n\nDieser Entwicklung tragen wir an der Hochschule \nLuzern u. a. mit drei neuen Studien-Angeboten Rech-\nnung: Die Bachelor in Information & Cyber Security \nund International IT Management sowie der Master \nin Applied Information and Data Science sollen Stu-\ndierende befähigen, Veränderungen, die die Digita-\nlisierung mit sich bringt, aktiv mitzugestalten. Die \nhohen Anmeldezahlen zeigen: Das Thema in all seinen \nFacetten treibt die Menschen und die Wirtschaft um.\n\nInsgesamt entwickeln sich die Studierenden-Zahlen \nerfreulich: Im Herbst 2018 waren 6’542 Frauen und \nMänner in den Bachelor- bzw. Master-Studiengängen \nder Hochschule Luzern eingeschrieben – 300 mehr \nals im Jahr davor. 44 Prozent von ihnen kamen aus \nder Zentralschweiz, sechs Prozent aus dem Ausland. \n\nAus finanzieller Sicht war 2018 ein herausforderndes \nJahr. Die Hochschule Luzern schliesst bei einem Um-\nsatz von 259 Millionen Franken mit einem Verlust von \n3.7 Millionen Franken ab. Der Grund liegt bei leicht \nhöheren Ausbildungskosten als budgetiert und bei \ntieferen Bundesbeiträgen. \n\nDer Bildungsbericht Schweiz 2018 attestiert der Hoch-\nschule Luzern, die effizienteste unter den Schweizer \nFachhochschulen zu sein. Einerseits sind die Ausgaben \npro Student/in jährlich weit unter dem nationalen \nDurchschnitt, andererseits gehört die Hochschule \nLuzern zu jenen Fachhochschulen, deren Absolventin-\nnen und Absolventen sich überdurchschnittlich gut in \nden Arbeitsmarkt integrieren. Diese Einschätzung hat \nuns sehr gefreut und bestätigt unsere Leistungs- und \nInnovationsfähigkeit. \n\nNeue Wege beschreitet die Hochschule Luzern auch \nin ihrer Kommunikation: Den vollständigen Jahres-\nbericht finden Sie neu in digitaler Form unter hslu.ch/\njahresbericht. \nMöchten Sie mehr erfahren über die Menschen und \nProjekte an unserer Hochschule – aus Lehre und \nForschung, aus allen sechs Departementen und aus \nganz unterschiedlichen Blickwinkeln – empfehlen wir \nIhnen einen Besuch auf unserer neuen News-Plattform \nnews.hslu.ch.\n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nDIE DIGITALE TRANSFORMATION \nMITGESTALTEN\n\n201820172016\n\nNeue Projekte459487416\n\nFinanziert durch Innosuisse bzw. SNF*589488\n\n190212_hslu_fly_f&f18_170x240mm.indd   115.05.19   11:31\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2018\n\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 300 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n2018 1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 591 783 695 5081’768\n\n1’894 522 792 717 5341’750\n\n2017\n\n2016\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit    \n\n Design & Kunst     Musik* \n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2018 belegten 5’261 Personen ein Bachelor- und 1’281 ein Master-Studium* an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 70% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 44%. \n1’622 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 25 Bachelor- und 15 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\n6’542\n\nTotal\n\n6’218\n\n6’209\n\n44% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern (26%)\n\n Kanton Uri (2%)\n\n Kanton Schwyz (4%)   \n\n Kanton Obwalden (2%)   \n\n Kanton Nidwalden (3%)  \n\n Kanton Zug (7%)\n\n Übrige Kantone (50%)\n\n Ausland (6%)\n\n6’542 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit    \n\n Design & Kunst     Musik \n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’169 Weiterbildungs-Studierende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’239 ein Diploma oder Certificate of Advanced Studies (CAS). Zusätzlich \nbesuchten 7’622 Personen einen Weiterbildungs-Fachkurs oder ein Seminar. \n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich der Weiterbildung. Insbesondere kurze Weiterbildungen (ein Jahr oder \nweniger) erfreuen sich wachsender Beliebtheit. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2018 starteten 459 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel flossen \nunter anderem von Innosuisse, SNF, dem Bund und EU-Programmen.* Gutachten, \nTests und weitere Dienstleistungen für Unternehmen, Behörden und Vereine gene-\nrierten Erträge in der Höhe von fast CHF 8 Mio. \n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n2018\n\n2017\n\n2016\n\n12’030\n\nTotal\n\n9’766\n\n8’334\n\n12’030 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n459 neue\nForschungs- \n\nprojekte\n\n*  Innosuisse: vormals Kommission für Technologie und Innovation (KTI);  \n\nSNF: Schweizerischer Nationalfonds\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’758 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach  \n1’387 Vollzeitstellen (gem. Berechnung BFS). Der Frauenanteil unter den  \nMitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessoren/-innen und Dozierende 761\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 527\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 470\n\n1’758 \nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern findet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nEFFIZIENTESTE FACHHOCHSCHULE \nDER SCHWEIZFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \nCHF 259.3 Mio. mit einem Verlust von CHF 3.7 Mio. ab. Der Bildungsbericht Schweiz \n2018 attestiert der Hochschule Luzern eine hohe Effizienz: Absolventen/-innen \nfinden rasch eine adäquate Stelle bei geringen Kosten pro Student/in.  \n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 259’331 \n\nAufwand 263’038\n\n(Beträge in TCHF)\n\n27 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 6’500 Studierenden \nan sechs Departementen, \n12’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 459 neuen Forschungs-\nProjekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. \nDer Umsatz betrug 259 Mio. \nFranken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfinanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund finanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfinanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfinanzierung (12%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n993\n\n951\n\n929\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n5’401\n\n4’769\n\n626\n\n140\n\n2’078\n\n1’975\n\n336\n\n267\n\n374\n\n254\n\n2018 259’331\n\nTotal\n\n2017 257’580\n\n2016 251’295\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n159’775 28’624 48’069 7’702 13’410\n\n157’240 27’883 45’654 9’768 10’750\n\n* inkl. Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n238\n\n535\n\n207\n\n199\n\n326\n\n118\n\n135\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n26%\n\n12%\n\n15%\n18%\n\n29%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDie Digitalisierung ist ein Mega-Trend, der alle Lebens-\nbereiche durchdringt – Digitalisierung verändert unser \nKonsumverhalten und unser Arbeitsleben, die Art, \nwie wir kommunizieren und wie wir uns fortbewegen. \nUnd sie lässt komplett neue Berufsfelder entstehen.\n\nDieser Entwicklung tragen wir an der Hochschule \nLuzern u. a. mit drei neuen Studien-Angeboten Rech-\nnung: Die Bachelor in Information & Cyber Security \nund International IT Management sowie der Master \nin Applied Information and Data Science sollen Stu-\ndierende befähigen, Veränderungen, die die Digita-\nlisierung mit sich bringt, aktiv mitzugestalten. Die \nhohen Anmeldezahlen zeigen: Das Thema in all seinen \nFacetten treibt die Menschen und die Wirtschaft um.\n\nInsgesamt entwickeln sich die Studierenden-Zahlen \nerfreulich: Im Herbst 2018 waren 6’542 Frauen und \nMänner in den Bachelor- bzw. Master-Studiengängen \nder Hochschule Luzern eingeschrieben – 300 mehr \nals im Jahr davor. 44 Prozent von ihnen kamen aus \nder Zentralschweiz, sechs Prozent aus dem Ausland. \n\nAus finanzieller Sicht war 2018 ein herausforderndes \nJahr. Die Hochschule Luzern schliesst bei einem Um-\nsatz von 259 Millionen Franken mit einem Verlust von \n3.7 Millionen Franken ab. Der Grund liegt bei leicht \nhöheren Ausbildungskosten als budgetiert und bei \ntieferen Bundesbeiträgen. \n\nDer Bildungsbericht Schweiz 2018 attestiert der Hoch-\nschule Luzern, die effizienteste unter den Schweizer \nFachhochschulen zu sein. Einerseits sind die Ausgaben \npro Student/in jährlich weit unter dem nationalen \nDurchschnitt, andererseits gehört die Hochschule \nLuzern zu jenen Fachhochschulen, deren Absolventin-\nnen und Absolventen sich überdurchschnittlich gut in \nden Arbeitsmarkt integrieren. Diese Einschätzung hat \nuns sehr gefreut und bestätigt unsere Leistungs- und \nInnovationsfähigkeit. \n\nNeue Wege beschreitet die Hochschule Luzern auch \nin ihrer Kommunikation: Den vollständigen Jahres-\nbericht finden Sie neu in digitaler Form unter hslu.ch/\njahresbericht. \nMöchten Sie mehr erfahren über die Menschen und \nProjekte an unserer Hochschule – aus Lehre und \nForschung, aus allen sechs Departementen und aus \nganz unterschiedlichen Blickwinkeln – empfehlen wir \nIhnen einen Besuch auf unserer neuen News-Plattform \nnews.hslu.ch.\n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nDIE DIGITALE TRANSFORMATION \nMITGESTALTEN\n\n2018 2017 2016\n\nNeue Projekte 459 487 416\n\nFinanziert durch Innosuisse bzw. SNF* 58 94 88\n\n190212_hslu_fly_f&f18_170x240mm.indd   1 15.05.19   11:31\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2018\n\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 300 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n2018 1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 591 783 695 5081’768\n\n1’894 522 792 717 5341’750\n\n2017\n\n2016\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit    \n\n Design & Kunst     Musik* \n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2018 belegten 5’261 Personen ein Bachelor- und 1’281 ein Master-Studium* an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 70% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 44%. \n1’622 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 25 Bachelor- und 15 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\n6’542\n\nTotal\n\n6’218\n\n6’209\n\n44% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern (26%)\n\n Kanton Uri (2%)\n\n Kanton Schwyz (4%)   \n\n Kanton Obwalden (2%)   \n\n Kanton Nidwalden (3%)  \n\n Kanton Zug (7%)\n\n Übrige Kantone (50%)\n\n Ausland (6%)\n\n6’542 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit    \n\n Design & Kunst     Musik \n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’169 Weiterbildungs-Studierende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’239 ein Diploma oder Certificate of Advanced Studies (CAS). Zusätzlich \nbesuchten 7’622 Personen einen Weiterbildungs-Fachkurs oder ein Seminar. \n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich der Weiterbildung. Insbesondere kurze Weiterbildungen (ein Jahr oder \nweniger) erfreuen sich wachsender Beliebtheit. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2018 starteten 459 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel flossen \nunter anderem von Innosuisse, SNF, dem Bund und EU-Programmen.* Gutachten, \nTests und weitere Dienstleistungen für Unternehmen, Behörden und Vereine gene-\nrierten Erträge in der Höhe von fast CHF 8 Mio. \n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n2018\n\n2017\n\n2016\n\n12’030\n\nTotal\n\n9’766\n\n8’334\n\n12’030 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n459 neue\nForschungs- \n\nprojekte\n\n*  Innosuisse: vormals Kommission für Technologie und Innovation (KTI);  \n\nSNF: Schweizerischer Nationalfonds\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’758 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach  \n1’387 Vollzeitstellen (gem. Berechnung BFS). Der Frauenanteil unter den  \nMitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessoren/-innen und Dozierende 761\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 527\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 470\n\n1’758 \nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern findet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nEFFIZIENTESTE FACHHOCHSCHULE \nDER SCHWEIZFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \nCHF 259.3 Mio. mit einem Verlust von CHF 3.7 Mio. ab. Der Bildungsbericht Schweiz \n2018 attestiert der Hochschule Luzern eine hohe Effizienz: Absolventen/-innen \nfinden rasch eine adäquate Stelle bei geringen Kosten pro Student/in.  \n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 259’331 \n\nAufwand 263’038\n\n(Beträge in TCHF)\n\n27 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 6’500 Studierenden \nan sechs Departementen, \n12’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 459 neuen Forschungs-\nProjekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. \nDer Umsatz betrug 259 Mio. \nFranken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfinanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund finanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfinanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfinanzierung (12%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n993\n\n951\n\n929\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n5’401\n\n4’769\n\n626\n\n140\n\n2’078\n\n1’975\n\n336\n\n267\n\n374\n\n254\n\n2018 259’331\n\nTotal\n\n2017 257’580\n\n2016 251’295\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n159’775 28’624 48’069 7’702 13’410\n\n157’240 27’883 45’654 9’768 10’750\n\n* inkl. Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n238\n\n535\n\n207\n\n199\n\n326\n\n118\n\n135\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n26%\n\n12%\n\n15%\n18%\n\n29%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDie Digitalisierung ist ein Mega-Trend, der alle Lebens-\nbereiche durchdringt – Digitalisierung verändert unser \nKonsumverhalten und unser Arbeitsleben, die Art, \nwie wir kommunizieren und wie wir uns fortbewegen. \nUnd sie lässt komplett neue Berufsfelder entstehen.\n\nDieser Entwicklung tragen wir an der Hochschule \nLuzern u. a. mit drei neuen Studien-Angeboten Rech-\nnung: Die Bachelor in Information & Cyber Security \nund International IT Management sowie der Master \nin Applied Information and Data Science sollen Stu-\ndierende befähigen, Veränderungen, die die Digita-\nlisierung mit sich bringt, aktiv mitzugestalten. Die \nhohen Anmeldezahlen zeigen: Das Thema in all seinen \nFacetten treibt die Menschen und die Wirtschaft um.\n\nInsgesamt entwickeln sich die Studierenden-Zahlen \nerfreulich: Im Herbst 2018 waren 6’542 Frauen und \nMänner in den Bachelor- bzw. Master-Studiengängen \nder Hochschule Luzern eingeschrieben – 300 mehr \nals im Jahr davor. 44 Prozent von ihnen kamen aus \nder Zentralschweiz, sechs Prozent aus dem Ausland. \n\nAus finanzieller Sicht war 2018 ein herausforderndes \nJahr. Die Hochschule Luzern schliesst bei einem Um-\nsatz von 259 Millionen Franken mit einem Verlust von \n3.7 Millionen Franken ab. Der Grund liegt bei leicht \nhöheren Ausbildungskosten als budgetiert und bei \ntieferen Bundesbeiträgen. \n\nDer Bildungsbericht Schweiz 2018 attestiert der Hoch-\nschule Luzern, die effizienteste unter den Schweizer \nFachhochschulen zu sein. Einerseits sind die Ausgaben \npro Student/in jährlich weit unter dem nationalen \nDurchschnitt, andererseits gehört die Hochschule \nLuzern zu jenen Fachhochschulen, deren Absolventin-\nnen und Absolventen sich überdurchschnittlich gut in \nden Arbeitsmarkt integrieren. Diese Einschätzung hat \nuns sehr gefreut und bestätigt unsere Leistungs- und \nInnovationsfähigkeit. \n\nNeue Wege beschreitet die Hochschule Luzern auch \nin ihrer Kommunikation: Den vollständigen Jahres-\nbericht finden Sie neu in digitaler Form unter hslu.ch/\njahresbericht. \nMöchten Sie mehr erfahren über die Menschen und \nProjekte an unserer Hochschule – aus Lehre und \nForschung, aus allen sechs Departementen und aus \nganz unterschiedlichen Blickwinkeln – empfehlen wir \nIhnen einen Besuch auf unserer neuen News-Plattform \nnews.hslu.ch.\n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nDIE DIGITALE TRANSFORMATION \nMITGESTALTEN\n\n2018 2017 2016\n\nNeue Projekte 459 487 416\n\nFinanziert durch Innosuisse bzw. SNF* 58 94 88\n\n190212_hslu_fly_f&f18_170x240mm.indd   1 15.05.19   11:31\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2018\n\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 300 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n2018 1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 591 783 695 5081’768\n\n1’894 522 792 717 5341’750\n\n2017\n\n2016\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit    \n\n Design & Kunst     Musik* \n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2018 belegten 5’261 Personen ein Bachelor- und 1’281 ein Master-Studium* an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 70% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 44%. \n1’622 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 25 Bachelor- und 15 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\n6’542\n\nTotal\n\n6’218\n\n6’209\n\n44% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern (26%)\n\n Kanton Uri (2%)\n\n Kanton Schwyz (4%)   \n\n Kanton Obwalden (2%)   \n\n Kanton Nidwalden (3%)  \n\n Kanton Zug (7%)\n\n Übrige Kantone (50%)\n\n Ausland (6%)\n\n6’542 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit    \n\n Design & Kunst     Musik \n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’169 Weiterbildungs-Studierende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’239 ein Diploma oder Certificate of Advanced Studies (CAS). Zusätzlich \nbesuchten 7’622 Personen einen Weiterbildungs-Fachkurs oder ein Seminar. \n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich der Weiterbildung. Insbesondere kurze Weiterbildungen (ein Jahr oder \nweniger) erfreuen sich wachsender Beliebtheit. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2018 starteten 459 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel flossen \nunter anderem von Innosuisse, SNF, dem Bund und EU-Programmen.* Gutachten, \nTests und weitere Dienstleistungen für Unternehmen, Behörden und Vereine gene-\nrierten Erträge in der Höhe von fast CHF 8 Mio. \n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n2018\n\n2017\n\n2016\n\n12’030\n\nTotal\n\n9’766\n\n8’334\n\n12’030 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n459 neue\nForschungs- \n\nprojekte\n\n*  Innosuisse: vormals Kommission für Technologie und Innovation (KTI);  \n\nSNF: Schweizerischer Nationalfonds\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’758 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach  \n1’387 Vollzeitstellen (gem. Berechnung BFS). Der Frauenanteil unter den  \nMitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessoren/-innen und Dozierende 761\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 527\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 470\n\n1’758 \nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern findet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nEFFIZIENTESTE FACHHOCHSCHULE \nDER SCHWEIZFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \nCHF 259.3 Mio. mit einem Verlust von CHF 3.7 Mio. ab. Der Bildungsbericht Schweiz \n2018 attestiert der Hochschule Luzern eine hohe Effizienz: Absolventen/-innen \nfinden rasch eine adäquate Stelle bei geringen Kosten pro Student/in.  \n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 259’331 \n\nAufwand 263’038\n\n(Beträge in TCHF)\n\n27 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 6’500 Studierenden \nan sechs Departementen, \n12’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 459 neuen Forschungs-\nProjekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. \nDer Umsatz betrug 259 Mio. \nFranken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfinanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund finanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfinanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfinanzierung (12%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n993\n\n951\n\n929\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n5’401\n\n4’769\n\n626\n\n140\n\n2’078\n\n1’975\n\n336\n\n267\n\n374\n\n254\n\n2018 259’331\n\nTotal\n\n2017 257’580\n\n2016 251’295\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n159’775 28’624 48’069 7’702 13’410\n\n157’240 27’883 45’654 9’768 10’750\n\n* inkl. Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n238\n\n535\n\n207\n\n199\n\n326\n\n118\n\n135\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n26%\n\n12%\n\n15%\n18%\n\n29%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDie Digitalisierung ist ein Mega-Trend, der alle Lebens-\nbereiche durchdringt – Digitalisierung verändert unser \nKonsumverhalten und unser Arbeitsleben, die Art, \nwie wir kommunizieren und wie wir uns fortbewegen. \nUnd sie lässt komplett neue Berufsfelder entstehen.\n\nDieser Entwicklung tragen wir an der Hochschule \nLuzern u. a. mit drei neuen Studien-Angeboten Rech-\nnung: Die Bachelor in Information & Cyber Security \nund International IT Management sowie der Master \nin Applied Information and Data Science sollen Stu-\ndierende befähigen, Veränderungen, die die Digita-\nlisierung mit sich bringt, aktiv mitzugestalten. Die \nhohen Anmeldezahlen zeigen: Das Thema in all seinen \nFacetten treibt die Menschen und die Wirtschaft um.\n\nInsgesamt entwickeln sich die Studierenden-Zahlen \nerfreulich: Im Herbst 2018 waren 6’542 Frauen und \nMänner in den Bachelor- bzw. Master-Studiengängen \nder Hochschule Luzern eingeschrieben – 300 mehr \nals im Jahr davor. 44 Prozent von ihnen kamen aus \nder Zentralschweiz, sechs Prozent aus dem Ausland. \n\nAus finanzieller Sicht war 2018 ein herausforderndes \nJahr. Die Hochschule Luzern schliesst bei einem Um-\nsatz von 259 Millionen Franken mit einem Verlust von \n3.7 Millionen Franken ab. Der Grund liegt bei leicht \nhöheren Ausbildungskosten als budgetiert und bei \ntieferen Bundesbeiträgen. \n\nDer Bildungsbericht Schweiz 2018 attestiert der Hoch-\nschule Luzern, die effizienteste unter den Schweizer \nFachhochschulen zu sein. Einerseits sind die Ausgaben \npro Student/in jährlich weit unter dem nationalen \nDurchschnitt, andererseits gehört die Hochschule \nLuzern zu jenen Fachhochschulen, deren Absolventin-\nnen und Absolventen sich überdurchschnittlich gut in \nden Arbeitsmarkt integrieren. Diese Einschätzung hat \nuns sehr gefreut und bestätigt unsere Leistungs- und \nInnovationsfähigkeit. \n\nNeue Wege beschreitet die Hochschule Luzern auch \nin ihrer Kommunikation: Den vollständigen Jahres-\nbericht finden Sie neu in digitaler Form unter hslu.ch/\njahresbericht. \nMöchten Sie mehr erfahren über die Menschen und \nProjekte an unserer Hochschule – aus Lehre und \nForschung, aus allen sechs Departementen und aus \nganz unterschiedlichen Blickwinkeln – empfehlen wir \nIhnen einen Besuch auf unserer neuen News-Plattform \nnews.hslu.ch.\n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nDIE DIGITALE TRANSFORMATION \nMITGESTALTEN\n\n2018 2017 2016\n\nNeue Projekte 459 487 416\n\nFinanziert durch Innosuisse bzw. SNF* 58 94 88\n\n190212_hslu_fly_f&f18_170x240mm.indd   1 15.05.19   11:31\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2018\n\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 300 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n2018 1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 591 783 695 5081’768\n\n1’894 522 792 717 5341’750\n\n2017\n\n2016\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit    \n\n Design & Kunst     Musik* \n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2018 belegten 5’261 Personen ein Bachelor- und 1’281 ein Master-Studium* an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 70% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 44%. \n1’622 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 25 Bachelor- und 15 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\n6’542\n\nTotal\n\n6’218\n\n6’209\n\n44% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n Kanton Luzern (26%)\n\n Kanton Uri (2%)\n\n Kanton Schwyz (4%)   \n\n Kanton Obwalden (2%)   \n\n Kanton Nidwalden (3%)  \n\n Kanton Zug (7%)\n\n Übrige Kantone (50%)\n\n Ausland (6%)\n\n6’542 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit    \n\n Design & Kunst     Musik \n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’169 Weiterbildungs-Studierende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’239 ein Diploma oder Certificate of Advanced Studies (CAS). Zusätzlich \nbesuchten 7’622 Personen einen Weiterbildungs-Fachkurs oder ein Seminar. \n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich der Weiterbildung. Insbesondere kurze Weiterbildungen (ein Jahr oder \nweniger) erfreuen sich wachsender Beliebtheit. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2018 starteten 459 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel flossen \nunter anderem von Innosuisse, SNF, dem Bund und EU-Programmen.* Gutachten, \nTests und weitere Dienstleistungen für Unternehmen, Behörden und Vereine gene-\nrierten Erträge in der Höhe von fast CHF 8 Mio. \n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n2018\n\n2017\n\n2016\n\n12’030\n\nTotal\n\n9’766\n\n8’334\n\n12’030 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n459 neue\nForschungs- \n\nprojekte\n\n*  Innosuisse: vormals Kommission für Technologie und Innovation (KTI);  \n\nSNF: Schweizerischer Nationalfonds\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’758 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach  \n1’387 Vollzeitstellen (gem. Berechnung BFS). Der Frauenanteil unter den  \nMitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessoren/-innen und Dozierende 761\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 527\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 470\n\n1’758 \nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern findet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nEFFIZIENTESTE FACHHOCHSCHULE \nDER SCHWEIZFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \nCHF 259.3 Mio. mit einem Verlust von CHF 3.7 Mio. ab. Der Bildungsbericht Schweiz \n2018 attestiert der Hochschule Luzern eine hohe Effizienz: Absolventen/-innen \nfinden rasch eine adäquate Stelle bei geringen Kosten pro Student/in.  \n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 259’331 \n\nAufwand 263’038\n\n(Beträge in TCHF)\n\n27 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 6’500 Studierenden \nan sechs Departementen, \n12’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 459 neuen Forschungs-\nProjekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. \nDer Umsatz betrug 259 Mio. \nFranken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfinanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund finanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfinanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfinanzierung (12%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n993\n\n951\n\n929\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n5’401\n\n4’769\n\n626\n\n140\n\n2’078\n\n1’975\n\n336\n\n267\n\n374\n\n254\n\n2018 259’331\n\nTotal\n\n2017 257’580\n\n2016 251’295\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n159’775 28’624 48’069 7’702 13’410\n\n157’240 27’883 45’654 9’768 10’750\n\n* inkl. Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n238\n\n535\n\n207\n\n199\n\n326\n\n118\n\n135\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n26%\n\n12%\n\n15%\n18%\n\n29%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDie Digitalisierung ist ein Mega-Trend, der alle Lebens-\nbereiche durchdringt – Digitalisierung verändert unser \nKonsumverhalten und unser Arbeitsleben, die Art, \nwie wir kommunizieren und wie wir uns fortbewegen. \nUnd sie lässt komplett neue Berufsfelder entstehen.\n\nDieser Entwicklung tragen wir an der Hochschule \nLuzern u. a. mit drei neuen Studien-Angeboten Rech-\nnung: Die Bachelor in Information & Cyber Security \nund International IT Management sowie der Master \nin Applied Information and Data Science sollen Stu-\ndierende befähigen, Veränderungen, die die Digita-\nlisierung mit sich bringt, aktiv mitzugestalten. Die \nhohen Anmeldezahlen zeigen: Das Thema in all seinen \nFacetten treibt die Menschen und die Wirtschaft um.\n\nInsgesamt entwickeln sich die Studierenden-Zahlen \nerfreulich: Im Herbst 2018 waren 6’542 Frauen und \nMänner in den Bachelor- bzw. Master-Studiengängen \nder Hochschule Luzern eingeschrieben – 300 mehr \nals im Jahr davor. 44 Prozent von ihnen kamen aus \nder Zentralschweiz, sechs Prozent aus dem Ausland. \n\nAus finanzieller Sicht war 2018 ein herausforderndes \nJahr. Die Hochschule Luzern schliesst bei einem Um-\nsatz von 259 Millionen Franken mit einem Verlust von \n3.7 Millionen Franken ab. Der Grund liegt bei leicht \nhöheren Ausbildungskosten als budgetiert und bei \ntieferen Bundesbeiträgen. \n\nDer Bildungsbericht Schweiz 2018 attestiert der Hoch-\nschule Luzern, die effizienteste unter den Schweizer \nFachhochschulen zu sein. Einerseits sind die Ausgaben \npro Student/in jährlich weit unter dem nationalen \nDurchschnitt, andererseits gehört die Hochschule \nLuzern zu jenen Fachhochschulen, deren Absolventin-\nnen und Absolventen sich überdurchschnittlich gut in \nden Arbeitsmarkt integrieren. Diese Einschätzung hat \nuns sehr gefreut und bestätigt unsere Leistungs- und \nInnovationsfähigkeit. \n\nNeue Wege beschreitet die Hochschule Luzern auch \nin ihrer Kommunikation: Den vollständigen Jahres-\nbericht finden Sie neu in digitaler Form unter hslu.ch/\njahresbericht. \nMöchten Sie mehr erfahren über die Menschen und \nProjekte an unserer Hochschule – aus Lehre und \nForschung, aus allen sechs Departementen und aus \nganz unterschiedlichen Blickwinkeln – empfehlen wir \nIhnen einen Besuch auf unserer neuen News-Plattform \nnews.hslu.ch.\n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nDIE DIGITALE TRANSFORMATION \nMITGESTALTEN\n\n2018 2017 2016\n\nNeue Projekte 459 487 416\n\nFinanziert durch Innosuisse bzw. SNF* 58 94 88\n\n190212_hslu_fly_f&f18_170x240mm.indd   1 15.05.19   11:31\n\n\n\nHIGHLIGHTS \n2018 Megatrend Digitalisierung\n\nGleich drei neue Studiengänge drehen sich um die Digitalisierung: \nStudierende werden hier zu Datenprofis, IT-Sicherheitsexpertinnen \n\nund Managern internationaler IT-Projekte ausgebildet.\nhslu.ch/studium\n\nInterdisziplinär die grossen Themen angehen\n\nWie arbeiten wir in Zukunft? Wie entwickeln wir Städte \nressourcenschonend? In den neuen Interdisziplinären Themenclustern \n\nsuchen Forschende departementsübergreifend nach Antworten.   \nhslu.ch/interdisziplinaritaet\n\n100 Jahre Departement Soziale Arbeit\n\nZum Jubiläum führen Studierende 100 gemeinnützige Projekte durch \nund machen die gesellschaftliche Bedeutung der Sozialen Arbeit \n\nsichtbar.\nhslu.ch/100jahre-sozialearbeit\n\nPartnerschaften mit der ganzen Welt\n\nDie Hochschule Luzern ist international bestens vernetzt:\n2018 knüpft sie Partnerschaften mit 20 Hochschulen und hat \n\nnun 280 Partner-Institutionen in 48 Ländern.\nhslu.ch/international\n\nStiftung fördert Projekte und Talente\n\nDie Stiftung der Hochschule Luzern nimmt ihre Arbeit auf. \nSie fördert exzellente Studierende, Start-ups von Hochschul-\n\nAlumni oder strategisch wichtige Forschungsprojekte. \nhslu.ch/stiftung\n\nEin Jutz für die Volksmusik\n\nDie Hochschule Luzern stärkt ihr schweizweit einzigartiges \nVolksmusik-Angebot: Das neue Hauptfach «Jodel» sorgt auch \n\ninternational für Aufsehen.\nhslu.ch/volksmusik\n\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/studium/\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/portraet/interdisziplinaritaet/\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/soziale-arbeit/ueber-uns/100jahre-sozialearbeit/\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/international/\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/stiftung-hochschule-luzern/\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/musik/studium/bachelor/volksmusik/\n\n


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name: LA.2020-0141 III. Bericht und Antrag des Regierungsrats (ersetzt durch neue Version)

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\n \n\nBericht und Antrag \n\ndes Regierungsrats \n\nan den Landrat \n\n_______________________________ \n \n\n \n\n \n\n3. März 2020 \n  \n\nNr. 2020-132 R-270-21 Bericht und Antrag des Regierungsrats an den Landrat zum Nachtragskredit \nfür die Beschaffung der Fallführungssoftware CASEnet, zum Nachtragskredit für die Sanierung des \nTheater Uri, zum Nachtragskredit für die Digitalisierung der Grundbuchbelege, zum Nachtragskre-\ndit für die Maikäferbekämpfung, zum Verpflichtungskredit für den Pilotversuch für das Führen ei-\nner Tagesschule an der Kantonalen Mittelschule Uri, zum Verpflichtungskredit Projektierung und \nBau Seeschüttung 3 und zum Vorschusskredit Steinschlagereignis vom 14. Oktober 2019 und zum \nVorschusskredit Massnahmen zur Bekämpfung der Verbreitung des Coronavirus \n  \n\nGestützt auf Artikel 50 der Verordnung über den Finanzhaushalt des Kantons Uri (FHV; RB 3.2111) \n\nunterbreitet der Regierungsrat dem Landrat Nachtragskreditbegehren zum Budget 2020 zur Geneh-\n\nmigung. \n\n \n\nI. Nachtragskredit für die Beschaffung der Fallführungssoftware CASEnet \n\n \n\nIn dem vom Regierungsrat am 9. April 2019 verabschiedeten und vom Bund bewilligten Konzept zur \n\nUmsetzung der Integrationsagenda (RRB Nr. 2019-209) ist unter anderem festgehalten, dass für die \n\ndurchgehende Fallführung von vorläufig Aufgenommenen und anerkannten Flüchtlingen (VA/FL) ein \n\nCase Management eingesetzt wird. Das Case Management wird über die Integrationspauschale des \n\nBunds fremdfinanziert. \n\n \n\nFür eine effektive und effiziente Fallführung benötigt der Case Manager für seine tägliche Arbeit ein \n\nentsprechendes Fallführungsinstrument. Im Sinne der Digitalisierung und im Sinne der interinstitutio-\n\nnellen Zusammenarbeit (IIZ) soll mit dem webbasierten Online-Tool CASEnet gearbeitet werden. \n\nCASEnet ermöglicht es, den verschiedenen involvierten Akteurinnen und Akteuren auf die Dossiers \n\nzuzugreifen und Einträge zu tätigen. Die regionale Arbeitsvermittlung arbeitet bereits mit dem \n\nCASEnet. Für die Beschaffung, die Lizenzierung und die Konfigurierung von CASEnet fallen einmalige \n\nKosten in der Höhe von 22'200 Franken an. Die jährlich wiederkehrenden Kosten belaufen sich auf \n\nrund 900 Franken. \n\n \n\nDa erst im Herbst 2019 entschieden wurde, dass das Case Management der kantonalen Verwaltung \n\nangegliedert wird, konnten die Kosten für die Beschaffung der Fallführungssoftware CASEnet sowie \n\ndie Wartungskosten für das Jahr 2020 nicht ordentlich ins Budget 2020 aufgenommen werden. An-\n\nders als die Personalkosten müssen die Infrastrukturkosten, materieller und immaterieller Art, die im \n\nZusammenhang mit dem Case Management anfallen, über das ordentliche Kantonsbudget getragen \n\n\n\n2 \n\nwerden und dürfen nicht über die Integrationspauschale des Bunds finanziert werden. Die Integrati-\n\nonspauschale ist für spezifische Integrationsmassnahmen einzusetzen. \n\n \n\nII. Nachtragskredit für die Sanierung des Theater Uri \n\n \n\nIm Theater Uri wurden in den vergangenen vier Jahren umfassende Sanierungsarbeiten durchge-\n\nführt. Die Gesamtkosten für das Sanierungspaket 2016 bis 2019 wurden auf 2,017 Mio. Franken ver-\n\nanschlagt. Der Bund und der Kanton Uri beteiligten sich inklusive Beiträge der Denkmalpflege mit 50 \n\nProzent an den Gesamtkosten. Der Landrat bewilligte mit Beschluss vom 27. Januar 2016 einen ent-\n\nsprechenden Verpflichtungskredit mit einer Laufzeit von 2016 bis 2019 (exklusive Denkmalpflege) für \n\ndie Sanierung des Theater Uri in der Höhe von 878'500 Franken. Bis Ende 2019 wurden Arbeiten im \n\nUmfang von 1,914 Mio. Franken ausgeführt. Der vom Landrat bewilligte Verpflichtungskredit wurde \n\nentsprechend bis Ende 2019 nicht voll beansprucht. Bis Ende 2019 leistete der Kanton Beiträge in der \n\nHöhe von 833'531 Franken. \n\n \n\nIm November 2019 teilte die Gemeinde Altdorf der Bildungs- und Kulturdirektion mit, dass die im Sa-\n\nnierungspaket vorgesehenen Arbeiten bis Ende 2019 nicht vollständig abgeschlossen werden kön-\n\nnen. Von den im Landratsbeschluss vom 27. Januar 2016 aufgelisteten Arbeiten wurden bis Ende \n\n2019 zwei Massnahmen nicht umgesetzt: Die Sanierung der Elektrohauptverteilung und die Sanie-\n\nrung der WC-Anlagen. \n\n \n\nDie im Jahr 2016 geplante Sanierung der Elektrohauptverteilung soll in Absprache mit dem Betriebs-\n\nverein des Theater Uri zurückgestellt werden. Die Sanierung der WC-Anlagen ist Teil des vom Landrat \n\nzur Kenntnis genommenen Sanierungspakets 2016 bis 2019. Sie soll im Jahr 2020 als letztes Element \n\ndes Sanierungspakets umgesetzt werden. Die Kosten dafür betragen rund 166'000 Franken. Der Kan-\n\nton wird um die Übernahme eines Kostenanteils in der Höhe des Restbetrags des Verpflichtungskre-\n\ndits von rund 45'000 Franken ersucht. Die entsprechenden Gelder konnten nicht mehr im Budget ein-\n\ngestellt werden. \n\n \n\nIII. Nachtragskredit für die Digitalisierung der Grundbuchbelege \n\n \n\nDie Stiftung Behindertenbetriebe (SBU) soll das Grundbuchamt beim Digitalisieren der Grundbuchbe-\n\nlege bzw. bei der Belegintegration unterstützen. Das Vorprüfverfahren läuft. Falls dieses erfolgreich \n\nist, sollen die Arbeiten rasch ausgeführt werden. Statt der im Budget 2020 eingestellten Kosten von \n\n20'000 Franken wird mit Kosten von 35'000 Franken gerechnet. Für die zusätzlichen Kosten von \n\n15'000 Franken wird ein Nachtragskredit beantragt. \n\n \n\nIV. Nachtragskredit für die Maikäferbekämpfung \n\n \n\nMaikäferengerlinge haben 2019 im Kanton Uri enorme Schäden im Wiesland verursacht. Für die Be-\n\nkämpfungskampagne 2019 wurde von Urner Landwirten im Herbst 2018 eine Fläche von 210 ha an-\n\ngemeldet. Aufgrund von Beschaffungsproblemen beim Saatgut konnten aber insgesamt nur 124 ha \n\nbehandelt werden. Neue wissenschaftliche Erkenntnisse zeigen, dass im zweiten Hauptschadenjahr \n\n(2020) die Bekämpfung von Maikäferengerlingen möglich ist und Erfolg verspricht. Aus diesem Grund \n\nhatte das Amt für Landwirtschaft im Herbst 2019 einen Betrag von 50'000 Franken ins Budget 2020 \n\n\n\n3 \n\neingestellt. Dabei ging das Amt für Landwirtschaft von einer Fläche von 80 ha und einer Saatmenge \n\nvon 50 kg pro Hektar Behandlungsfläche aus. Der Landrat hatte dem Budgetkredit in der Dezember-\n\nSession zugestimmt. Ende Dezember 2019 hat das Amt für Landwirtschaft die Landwirte aufgefor-\n\ndert, die Flächen für die Bekämpfungskampagne 2020 definitiv zu melden. Die Urner Landwirte mel-\n\ndeten insgesamt 100 ha für die Bekämpfungskampagne 2020 an. Parallel hat der Saatguthersteller im \n\nJanuar 2020 die Einsatzempfehlung für die Saatmenge von 50 kg auf 63 kg pro ha erhöht. Aus diesen \n\nGründen sowie aufgrund der Tatsache, dass gegenüber der ursprünglichen Annahme höhere Trans-\n\nportkosten zu veranschlagen sind, wird eine Budget-Erhöhung um 35'000 Franken beantragt. \n\n \n\nV. Verpflichtungskredit für den Pilotversuch für das Führen einer Tagesschule an der Kantonalen \n\nMittelschule Uri \n\n \n\nIm Regierungsprogramm 2016 bis 2020+ hat der Regierungsrat des Kantons Uri zum Legislaturziel \n\n«Wirtschaft, Arbeit und Bildung» als Massnahme festgelegt: «Wir schaffen optimale infrastrukturelle \n\nund personelle Rahmenbedingungen für ein zeitgemässes Aus- und Weiterbildungsangebot.» Weiter \n\nhat er als Massnahme zum Legislaturziel «Gesellschaft und Familie» definiert: «Wir sind attraktiv für \n\njunge Familien und fördern dadurch eine günstige demografische Entwicklung.» Im Einklang mit die-\n\nsen Vorgaben hat der Mittelschulrat in den vergangenen beiden Jahren die Lancierung einer Tages-\n\nschule an der Kantonalen Mittelschule Uri vorangetrieben. Ziel der Tagesschule ist es, das Angebot \n\nder Kantonalen Mittelschule Uri besonders für Schülerinnen und Schüler ausserhalb des unteren Ur-\n\nner Reusstals attraktiver zu machen und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu fördern. \n\n \n\nInzwischen liegt das Konzept für die Tagesschule an der Kantonalen Mittelschule Uri vor. Die Tages-\n\nschule besteht aus drei Bereichen: einer eigenständigen Tagesschulklasse, einem Mittagsunterricht \n\nund einem Lernatelier. Die Umsetzung erfolgt schrittweise im Rahmen eines dreijährigen Pilotver-\n\nsuchs ab dem Schuljahr 2020/2021. Somit erstreckt sich die Tagesschule vorerst auf die drei Schul-\n\njahre 2020/2021, 2021/2022 und 2022/2023. Während die Betreuungsleistungen ohne Kostenfolge \n\nfür die Schülerinnen und Schüler bzw. deren Erziehungsberechtigten sind, werden für die Menüs kos-\n\ntendeckende Preise verlangt. Infrastrukturell basiert die Tagesschule auf den bestehenden Räumlich-\n\nkeiten der Kantonalen Mittelschule Uri (vorab auf der aktuellen Cafeteria). Um diese für die Bedürf-\n\nnisse der Tagesschule herzurichten, sind ein paar - allerdings geringfügige - Investitionen erforderlich. \n\nIm Übrigen kann das Angebot der Verpflegung über Mittag zu kostendeckenden Preisen auch den \n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeitern der kantonalen Verwaltung verfügbar gemacht werden - je nach \n\nAuslastung der Kapazitäten durch die Schülerinnen und Schüler. Eine Umfrage hat gezeigt, dass die \n\nNachfrage durchaus besteht. \n\n \n\nDie Gesamtkosten für den Pilotversuch belaufen sich auf 232'750 Franken. Sie verteilen sich wie folgt \n\nauf die einzelnen Jahre: \n\n \n\n59'650 Franken im Jahr 2020; \n\n69'400 Franken im Jahr 2021; \n\n68'400 Franken im Jahr 2022; \n\n35'300 Franken im Jahr 2023. \n\n \n\n \n\n\n\n4 \n\nDie Verteilung nach Budgetkategorien ist die folgende: \n\n \n\n19'000 Franken für die Projektleitung; \n\n20'000 Franken für Mobiliar und Infrastrukturen; \n\n101'750 Franken für Betriebskosten; \n\n82'000 Franken für das Lernatelier (Personalkosten); \n\n10'000 Franken als Reserve. \n\n \n\nDie für den Pilotversuch aktuell ermittelten Kosten von 232'750 Franken liegen im Vergleich mit den \n\nim Budget 2020 und im Finanzplan 2020 bis 2023 eingestellten Beträgen um insgesamt 111'250 Fran-\n\nken tiefer. \n\n \n\nVI. Kenntnisnahme Verpflichtungskredit Projektierung und Bau Seeschüttung 3 \n\n \n\nDas Bundesamt für Strassen (ASTRA) plant, das nicht wiederverwertbare, unverschmutzte Ausbruch-\n\nmaterial aus dem Bau der 2. Röhre des Gotthard-Strassentunnels (2 TG) für eine Schüttung zur Ver-\n\nbesserung der Flachwasserzonen im Urner See zu verwenden. Gemäss aktuellem Zeitplan des ASTRA \n\nist mit einer Materiallieferung aus der 2 TG für die Seeschüttung 3 ab Frühjahr 2023 zu rechnen. \n\n \n\nFür die Gesamtkosten des Projekts Seeschüttung 3 von voraussichtlich 32'525'000 Franken exklusive \n\nMehrwertsteuer ist ein Verpflichtungskredit erforderlich, da es sich um mehrjährige Ausgaben han-\n\ndelt. Weil es sich um Ausgaben handelt, die durch das ASTRA vollständig abgegolten werden, ist der \n\nVerpflichtungskredit für den Kanton Uri kostenneutral. Der Landrat wird hiermit über den kosten-\n\nneutralen Verpflichtungskredit in Kenntnis gesetzt. \n\n \n\nVII. Kenntnisnahme Vorschusskredit Steinschlagereignis vom 14. Oktober 2019 \n\n \n\nGestützt auf Artikel 52 FHV hat der Regierungsrat am 12. November 2019 ein Vorschusskreditbegeh-\n\nren zum Budget 2019 über 50'000 Franken beschlossen (RRB Nr. 2019-695). \n\n \n\nDie Genehmigung durch die landrätliche Finanzkommission erfolgte am 15. November 2019. Gleich-\n\nzeitig erfolgte die Zahlungsfreigabe. \n\n \n\nNach Artikel 52 Absatz 4 FHV unterbreitet der Regierungsrat den Vorschusskredit dem Landrat mit \n\ndem nächsten Nachtrag zum Budget zur Kenntnisnahme. \n\n \n\nVIII. Kenntnisnahme Vorschusskredit Massnahmen zur Bekämpfung der Verbreitung des Coronavi-\n\nrus \n\n \n\nGestützt auf Artikel 52 FHV hat der Regierungsrat am 26. Februar 2020 ein Vorschusskreditbegehren \n\nzum Budget 2020 über 30'000 Franken beschlossen (RRB Nr. 2020-115). \n\n \n\nDie Genehmigung durch die landrätliche Finanzkommission erfolgte am 27. Februar 2020. Gleichzei-\n\ntig erfolgte die Zahlungsfreigabe. \n\n \n\n\n\n5 \n\nNach Artikel 52 Absatz 4 FHV unterbreitet der Regierungsrat den Vorschusskredit dem Landrat mit \n\ndem nächsten Nachtrag zum Budget zur Kenntnisnahme. \n\n \n\nIX. Anträge \n\n \n\nGestützt auf diesen Bericht beantragt der Regierungsrat dem Landrat, folgende Beschlüsse zu fassen: \n\n \n\n1. Der Nachtragskredit für die Beschaffung der Fallführungssoftware CASEnet über 23'100 Franken \n\ngemäss Beilage 1 wird beschlossen. \n\n \n\n2. Der Nachtragskredit für die Sanierung des Theater Uri über 45'000 Franken gemäss Beilage 2 \n\nwird beschlossen. \n\n \n\n3. Der Nachtragskredit für die Digitalisierung der Grundbuchbelege über 15'000 Franken gemäss \n\nBeilage 3 wird beschlossen. \n\n \n\n4. Der Nachtragskredit für die Maikäferbekämpfung über 35'000 Franken gemäss Beilage 4 wird \n\nbeschlossen. \n\n \n\n5. Der Verpflichtungskredit für den Pilotversuch für das Führen einer Tagesschule an der Kantona-\n\nlen Mittelschule Uri über 232'750 Franken wird bewilligt. \n\n \n\n6. Der kostenneutrale Verpflichtungskredit Projektierung und Bau Seeschüttung 3 wird zur Kennt-\n\nnis genommen. \n\n \n\n7. Der beschlossene Vorschusskredit Steinschlagereignis vom 14. Oktober 2019 über 50'000 Fran-\n\nken zum Budget 2019 gemäss Beilage 5 wird zur Kenntnis genommen. \n\n \n\n8. Der beschlossene Vorschusskredit zu Massnahmen zur Bekämpfung der Verbreitung des \n\nCoronavirus über 30'000 Franken zum Budget 2020 gemäss Beilage 6 wird zur Kenntnis genom-\n\nmen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBeilagen \n\n- Nachtragskredit (Beilage 1) \n\n- Nachtragskredit (Beilage 2) \n\n- Nachtragskredit (Beilage 3) \n\n- Nachtragskredit (Beilage 4) \n\n- Vorschusskredit (Beilage 5) \n\n- Vorschusskredit (Beilage 6) \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nBeilage 1 \n\n \n\nDirektion, Amt, Kostenart \n\n \n\nBudget \n\n2020 \n\nI. Serie \n\nNachtragskredit \n\n2020 \n\nTotal inkl. \n\nNachträge \n\n2020 \n\n    \n\n22 Bildungs- und Kulturdirektion  23'100  \n\n    \n\n2200 Direktionssekretariat und Verwaltung    \n\n    \n3118.91 Immaterielle Anlagen, Software, Lizenzen 50'000 23'100 73'100 \n    \nIm Konzept zur Umsetzung der Integrationsagenda ist unter ande-\n\nrem festgehalten, dass für die durchgehende Fallführung von vor-\n\nläufig Aufgenommenen und anerkannten Flüchtlingen (VA/FL) ein \n\nCase Management eingesetzt wird. \n\n \n\nFür eine effektive und effiziente Fallführung benötigt der Case Ma-\n\nnager für seine tägliche Arbeit ein entsprechendes Fallführungs-\n\ninstrument. Im Sinne der Digitalisierung und im Sinne der interinsti-\n\ntutionellen Zusammenarbeit (IIZ) soll mit dem webbasierten Online-\n\nTool CASEnet gearbeitet werden. CASEnet ermöglicht es, den ver-\n\nschiedenen involvierten Akteurinnen und Akteuren auf die Dossiers \n\nzuzugreifen und Einträge zu tätigen. Für die Beschaffung, die Lizen-\n\nzierung und die Konfigurierung von CASEnet fallen einmalige Kosten \n\nin der Höhe von 22'200 Franken an. Die jährlich wiederkehrenden \n\nKosten belaufen sich auf rund 900 Franken. \n\n \n\nDa erst im Herbst 2019 entschieden wurde, dass das Case Manage-\n\nment der kantonalen Verwaltung angegliedert wird, konnten die \n\nKosten für die Beschaffung der Fallführungssoftware CASEnet sowie \n\ndie Wartungskosten für das Jahr 2020 nicht ordentlich ins Budget \n\n2020 aufgenommen werden. \n\n \n\n   \n\n TOTAL Erfolgsrechnung (Antrag)  23'100  \n\n  ======  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nBeilage 2 \n\n \n\nDirektion, Amt, Kostenart \n\n \n\nBudget \n\n2020 \n\nI. Serie \n\nNachtragskredit \n\n2020 \n\nTotal inkl. \n\nNachträge \n\n2020 \n\n    \n\n52 Bildungs- und Kulturdirektion  45'000  \n\n    \n\n5246 Kulturförderung    \n\n    \n5620.00 Beitrag an Sanierung theater(uri) 0 45'000 45'000 \n    \nIm Theater Uri wurden in den vergangenen vier Jahren umfassende \n\nSanierungsarbeiten durchgeführt. Der Landrat bewilligte mit Be-\n\nschluss vom 27. Januar 2016 einen entsprechenden Verpflichtungs-\n\nkredit mit einer Laufzeit von 2016 bis 2019 (exklusive Denkmal-\n\npflege) für die Sanierung des Theater Uri in der Höhe von 878'500 \n\nFranken. Bis Ende 2019 wurden Arbeiten im Umfang von 1,914 Mio. \n\nFranken ausgeführt. Der vom Landrat bewilligte Verpflichtungskre-\n\ndit wurde entsprechend bis Ende 2019 nicht voll beansprucht. Bis \n\nEnde 2019 leistete der Kanton Beiträge in der Höhe von 833'531 \n\nFranken. \n\n \n\nIm November 2019 teilte die Gemeinde Altdorf der Bildungs- und \n\nKulturdirektion mit, dass die im Sanierungspaket vorgesehenen Ar-\n\nbeiten bis Ende 2019 nicht vollständig abgeschlossen werden kön-\n\nnen. \n\n \n\nDie Sanierung der WC-Anlagen ist Teil des vom Landrat zur Kenntnis \n\ngenommenen Sanierungspakets 2016 bis 2019. Sie soll im Jahr 2020 \n\nals letztes Element des Sanierungspakets umgesetzt werden. Die \n\nKosten dafür betragen rund 166'000 Franken. Der Kanton wird um \n\ndie Übernahme eines Kostenanteils in der Höhe des Restbetrags des \n\nVerpflichtungskredits von rund 45'000 Franken ersucht. Die ent-\n\nsprechenden Gelder konnten nicht mehr im Budget eingestellt wer-\n\nden. \n\n \n\n   \n\n TOTAL Investitionsrechnung (Antrag)  45'000  \n\n  ======  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nBeilage 3 \n\n \n\nDirektion, Amt, Kostenart \n\n \n\nBudget \n\n2020 \n\nI. Serie \n\nNachtragskredit \n\n2020 \n\nTotal inkl. \n\nNachträge \n\n2020 \n\n    \n\n25 Justizdirektion  15'000  \n\n    \n\n2520 Amt für das Grundbuch    \n\n    \n3133.01 Sicherung Grundbuchbelege 20'000 15'000 35'000 \n    \nDie Stiftung Behindertenbetriebe (SBU) soll das Grundbuchamt \n\nbeim Digitalisieren der Grundbuchbelege bzw. bei der Belegintegra-\n\ntion unterstützen. Das Vorprüfverfahren läuft. Falls dieses erfolg-\n\nreich ist, sollen die Arbeiten rasch ausgeführt werden. \n\n \n\nEs wird mit zusätzlichen Kosten von 15'000 Franken gerechnet. \n\n \n\n   \n\n TOTAL Erfolgsrechnung (Antrag)  15'000  \n\n  ======  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nBeilage 4 \n\n \n\nDirektion, Amt, Kostenart \n\n \n\nBudget \n\n2020 \n\nI. Serie \n\nNachtragskredit \n\n2020 \n\nTotal inkl. \n\nNachträge \n\n2020 \n\n    \n\n27 Volkswirtschaftsdirektion  35'000  \n\n    \n\n2744 Amt für Landwirtschaft    \n\n    \n3130.02 Maikäferbekämpfung 50'000 35'000 85'000 \n    \nMaikäferengerlinge haben 2019 im Kanton Uri enorme Schäden im \n\nWiesland verursacht. Für die Bekämpfungskampagne 2019 wurde \n\nvon Urner Landwirten im Herbst 2018 eine Fläche von 210 ha ange-\n\nmeldet. Aufgrund von Beschaffungsproblemen beim Saatgut konn-\n\nten aber insgesamt nur 124 ha behandelt werden. Neue wissen-\n\nschaftliche Erkenntnisse zeigen, dass im zweiten Hauptschadenjahr \n\n(2020) die Bekämpfung von Maikäferengerlingen möglich ist und Er-\n\nfolg verspricht. Aus diesem Grund hatte das Amt für Landwirtschaft \n\nim Herbst 2019 einen Betrag von 50'000 Franken ins Budget 2020 \n\neingestellt. Dabei ging das Amt für Landwirtschaft von einer Fläche \n\nvon 80 ha und einer Saatmenge von 50 kg pro ha Behandlungsflä-\n\nche aus. Der Landrat hatte dem Budgetkredit in der Dezember-Ses-\n\nsion zugestimmt. Ende Dezember 2019 hat das Amt für Landwirt-\n\nschaft die Landwirte aufgefordert, die Flächen für die Bekämpfungs-\n\nkampagne 2020 definitiv zu melden. Die Urner Landwirte meldeten \n\ninsgesamt 100 ha für die Bekämpfungskampagne 2020 an. Parallel \n\nhat der Saatguthersteller im Januar 2020 die Einsatzempfehlung für \n\ndie Saatmenge von 50 kg auf 63 kg pro ha erhöht. Aus diesen Grün-\n\nden sowie aufgrund der Tatsache, dass gegenüber der ursprüngli-\n\nchen Annahme höhere Transportkosten zu veranschlagen sind, wird \n\neine Budget-Erhöhung um 35'000 Franken beantragt. \n\n \n\n   \n\n TOTAL Erfolgsrechnung (Antrag)  35'000  \n\n  ======  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nBeilage 5 \n\n \n\nDirektion, Amt, Kostenart \n\nBudget \n\n2019 (inkl. \n\nbisherige \n\nNachträge) \n\nVorschusskredit \n\n2019 \n\nTotal inkl. \n\nNachträge \n\n2019 \n\n    \n\n21 Baudirektion  50'000  \n\n    \n\n2111 Betrieblicher Unterhalt Kantonsstrassen    \n\n    \n3141.07 Elementarereignisse 120'000 50'000 170'000 \n    \nAm Montag, 14. Oktober 2019, ereignete sich an der Gott-\n\nhardstrasse bei Intschi ein kleiner Steinschlag. Bei diesem Ereignis \n\nsind zirka zehn Kubikmeter Material auf die Gotthardstrasse ge-\n\nstürzt. Bei einer Begehung mit einem Geologen wurde die Abbruch-\n\nstelle begutachtet. Nach weiteren Abklärungen wurde entschieden, \n\ndass das lose Felspaket umgehend mit Ankern und Netzen stabili-\n\nsiert werden muss. \n\n \n\nUm die Sicherheit der Gotthardstrasse zu gewährleisten, mussten \n\ndie Sicherungsmassnahmen sofort in Angriff genommen werden. \n\nAus diesem Grund musste ein Vorschusskredit beantragt werden, \n\nda die Behandlung eines ordentlichen Nachtragskreditbegehrens im \n\nJahr 2019 nicht mehr erfolgen konnte. \n\n \n\nDie Kosten für die Sicherungsmassnahmen belaufen sich gemäss \n\nKostenschätzung (Stand November 2019) auf 50'000 Franken. \n\n \n\n   \n\n TOTAL Erfolgsrechnung  50'000  \n\n  ======  \n\n \n\n \n \n\n\n\nBeilage 6 \n\n \n\nDirektion, Amt, Kostenart \n\n \n\nBudget \n\n2020  \n\n \n\nVorschusskredit \n\n2020 \n\nTotal inkl. \n\nNachträge \n\n2020 \n\n    \n\n24 Gesundheits-, Sozial- und Umweltdirektion  30'000  \n\n    \n\n2415 Amt für Gesundheit    \n\n    \n3130.05.02 Massnahmen Pandemie 1'000 30'000 31'000 \n    \nIn der zentralchinesischen Stadt Wuhan ist es zu einer ausserge-\n\nwöhnlichen Häufung von Lungenentzündungen gekommen. Verur-\n\nsacht werden diese durch ein bisher unbekanntes Coronavirus \n\n(COVID-19). Das Virus breitet sich trotz Gegenmassnahmen weiter \n\naus. Aufgrund der steigenden Anzahl Erkrankungen durch das \n\nCoronavirus hat die Weltgesundheitsorganisation (WHO) den «in-\n\nternationalen Gesundheitsnotstand» ausgerufen. \n\n \n\nAufgrund mehreren Erkrankungen am Coronavirus in Norditalien, in \n\nder Schweiz und in diversen Ländern Europas sind verschiedene \n\nMassnahmen im Kanton Uri notwendig. \n\n \n\nDie Massnahmen zur Verhinderung einer weiteren Verbreitung des \n\nCoronavirus sind im potenziellen Fall einer Erkrankung im Kanton \n\nUri zwingend und bedürfen einer kurzfristigen Reaktion. Ein Zuwar-\n\nten würde die Verbreitung zusätzlich begünstigen. Diese Massnah-\n\nmen können auch mit Kosten zulasten des Kantons verbunden sein. \n\n \n\nEs ist daher notwendig, dass vorsorglich ein Vorschusskredit bean-\n\ntragt wird, da die Behandlung eines ordentlichen Nachtragskredit-\n\nbegehrens erst im April 2020 erfolgen könnte. \n\n \n\nDie unklare Entwicklung der Ansteckungszahlen und der damit ver-\n\nbundenen Massnahmen insbesondere im Kanton Uri macht eine \n\nverlässliche Kostenschätzung unmöglich. Aufgrund der aktuellen \n\nVerbreitung des Coronavirus sind zusätzliche Kosten sehr wahr-\n\nscheinlich. Gemäss vorsichtiger aktueller Einschätzung ist ein Vor-\n\nschusskreditbegehren in der Höhe von 30'000 Franken angezeigt. \n\n \n\n   \n\n TOTAL Erfolgsrechnung  30'000  \n\n  ======  \n\n \n \n \n\n\n\tI. Nachtragskredit für die Beschaffung der Fallführungssoftware CASEnet\n\tII. Nachtragskredit für die Sanierung des Theater Uri\n\tIII. Nachtragskredit für die Digitalisierung der Grundbuchbelege\n\tIV. Nachtragskredit für die Maikäferbekämpfung\n\tV. Verpflichtungskredit für den Pilotversuch für das Führen einer Tagesschule an der Kantonalen Mittelschule Uri\n\tVI. Kenntnisnahme Verpflichtungskredit Projektierung und Bau Seeschüttung 3\n\tVII. Kenntnisnahme Vorschusskredit Steinschlagereignis vom 14. Oktober 2019\n\tVIII. Kenntnisnahme Vorschusskredit Massnahmen zur Bekämpfung der Verbreitung des Coronavirus\n\tIX. Anträge\n\n


name: LA.2019-0828 I. Bericht und Antrag des Regierungsrats

text: \n \n\n \n\n \n\nBericht und Antrag \n\ndes Regierungsrats \n\nan den Landrat \n\n_______________________________ \n \n\n \n\n \n\n24. März 2020 \n  \n\nNr. 2020-196 R-270-18 Bericht und Antrag des Regierungsrats an den Landrat zur Ersatzwahl eines \n\nMitglieds des Bankrats der Urner Kantonalbank für die Restamtsdauer bis Mai 2022 \n\n  \n\n1. Ausgangslage \n\n \n\nNach Artikel 24 Absatz 2 des Gesetzes über die Urner Kantonalbank (UKBG; RB 70.1311) wählt der \n\nLandrat auf Antrag des Regierungsrats den Bankrat der Urner Kantonalbank. \n\n \n\nMit Schreiben vom 8. Oktober 2019 teilte der Bankrat dem Regierungsrat mit, dass Jörg Wipfli, 1962, \n\nWolfhalden, per Ende 2019 aus dem Bankrat der Urner Kantonalbank zurücktritt. \n\n \n\n2. Ersatzwahl \n\n \n\nLaut Ziffer 6.1.5 der Eigentümerstrategie des Regierungsrats für die Urner Kantonalbank, die der \n\nLandrat am 7. Februar 2017 genehmigte, beschloss der Regierungsrat am 26. November 2019 das An-\n\nforderungsprofil für das neu zu wählende Bankratsmitglied. Der Regierungsrat hat folgendes Wahl-\n\nprozedere festgelegt: \n\n \n\n- Bildung einer Findungskommission, bestehend aus drei Regierungsmitgliedern, drei Vertretern \n\nder Urner Kantonalbank und einem Mitglied der landrätlichen Staatspolitischen Kommission. \n\n- Unter der Leitung des Finanzdirektors wird eine Liste mit möglichen Kandidatinnen und Kandida-\n\nten für das neue Bankratsmitglied erstellt. \n\n- Die Findungskommission trifft eine Vorselektion der Kandidatinnen und Kandidaten und infor-\n\nmiert den Gesamtregierungsrat sowie die übrigen Mitglieder der Staatspolitischen Kommission \n\nund Bankratsmitglieder über den bisherigen Prozess der Vorselektion, ohne dabei Namen mögli-\n\ncher Kandidatinnen oder Kandidaten zu nennen. \n\n- Schliesslich macht die Findungskommission die Selektion und erstellt bis am 18. Februar 2020 \n\neinen Wahlvorschlag zuhanden des Regierungsrats für die Bankratswahlen in der Landratsses-\n\nsion vom 22. April 2020. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n2 \n  \n\n  \n\n3. Vorgehen der Findungskommission \n\n \n\nAnlässlich ihrer ersten Sitzung vom 18. November 2019 behandelte die Findungskommission fol-\n\ngende Themen: \n\n \n\n- Anforderungsprofil für das neue Bankratsmitglied \n\n- Externe Beratung \n\n \n\nDas Anforderungsprofil und die Wahl des externen Beraters wurden zuhanden des Regierungsrats \n\nverabschiedet. Am 26. November 2019 genehmigte der Regierungsrat das Anforderungsprofil und \n\nbewilligte den nötigen Kredit für die externe Beratung. \n\n \n\nAm 18. Dezember 2019 fand die zweite Sitzung der Findungskommission mit folgenden Schwerge-\n\nwichtsthemen statt: \n\n \n\n- Research-Ergebnisse des externen Beraters \n\n- Weiteres Vorgehen (inklusive Termine für die Bewerbungsgespräche) festlegen \n\n \n\nAm 20. Januar 2020 fand die dritte Sitzung der Findungskommission mit folgenden Schwergewichts-\n\nthemen statt: \n\n \n\n- Statusreport \n\n- Verabschiedung Shortlist \n\n- Ablauf der Bewerbungsgespräche festlegen \n\n \n\nDie Findungskommission hat sich auf eine Kandidatin und vier Kandidaten geeinigt, die zu einem Be-\n\nwerbungsgespräch eingeladen werden. \n\n \n\nDie Gespräche fanden am 9. März 2020 vor der Findungskommission und der externen Beratung \n\nstatt. Im Anschluss an die Gespräche bestimmte die Findungskommission den Kandidaten, den er als \n\nErsatz für das zurückgetretene Mitglied dem Regierungsrat zuhanden des Landrats vorschlägt. \n\n \n\nDer vorgeschlagene Kandidat hat schriftlich bestätigt, dass er eine allfällige Wahl durch den Landrat \n\nannehmen werde. \n\n \n\nDie Eidgenössische Finanzmarktaufsicht (FINMA) hat bestätigt, dass der vorgeschlagene Kandidat als \n\nBankrat der Urner Kantonalbank wählbar ist. \n\n \n\n4. Kurzporträt des ausgewählten Kandidaten als Neumitglied des Bankrats der Urner Kantonal-\n\nbank \n\n \n\nMarcel Metry, Seedorf \n\n \n\nMarcel Metry ist in Uri aufgewachsen, lebte später rund zwölf Jahre lang ausserhalb des Kantons und \n\nentschied sich, gemeinsam mit seiner Lebenspartnerin, die ebenfalls eine gebürtige Urnerin ist, nach \n\n\n\n3 \n  \n\n  \n\nder Geburt ihres ersten gemeinsamen Kinds in den Kanton Uri zurückzukehren. Marcel Metry fühlt \n\nsich in Uri wohl und stark verwurzelt. Während vieler Jahre hat er sich aktiv im Handballclub Altdorf \n\nengagiert. \n\n \n\nNach dem Grundstudium der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften erwarb er 2005 das Lizentiat \n\nder Wirtschaftswissenschaften, lic. oec., an der Universität St. Gallen. In den Jahren 2012 bis 2016 \n\nbildete er sich am IFZ in Zug weiter und schloss das DAS Pensionskassen Management und den MAS \n\nPensionskassen Management erfolgreich ab. In den Jahren 2002 bis 2011 arbeitete er zunächst wäh-\n\nrend knapp drei Jahren als Assistent Anlageberatung und Vermögensverwaltung und anschliessend \n\nals Anlageberater und Portfoliomanager Institutionelle Kunden bei der Wegelin & Co. Privatbankiers. \n\n2011 wechselte Marcel Metry zur BVK, Zürich, und ist seit 2014 Leiter Sachwerte und Anlagenpro-\n\nzesse. Nebenberuflich ist er seit 2015 beim Schweizer Verein für verantwortungsbewusste Kapitalan-\n\nlagen (CH) aktiv und seit 2019 dessen Präsident. \n\n \n\n5. Antrag \n\n \n\nGestützt auf das Auswahlverfahren der Findungskommission beantragt der Regierungsrat dem Land-\n\nrat, folgenden Beschluss zu fassen: \n\n \n\nMarcel Metry, 1980, Seedorf, wird neu als Mitglied des Bankrats der Urner Kantonalbank für die \n\nRestamtsdauer bis Mai 2022 gewählt. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\t1. Ausgangslage\n\t2. Ersatzwahl\n\t3. Vorgehen der Findungskommission\n\t4. Kurzporträt des ausgewählten Kandidaten als Neumitglied des Bankrats der Urner Kantonalbank\n\t5. Antrag\n\n