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name: Begleitbrief Vernehmlassung Reglement Schulleitung.pdf

format: application/pdf

text: \n \n\nBILDUNGS- UND \nKULTURDIREKTION \n\n   \n\nBildungs- und Kulturdirektion   \n Telefon: +41 41 875 22 55 \nKlausenstrasse 4, 6460 Altdorf Sachbearbeitung: Regierungsrat Beat Jörg \nInternet: www.ur.ch/bkd E-Mail: beat.joerg@ur.ch \n \n\nAn die:  \n- Gemeinderäte \n- Schulräte und Kreisschulräte \n- Vereinigung Schulleiterinnen und Schulleiter (VSL) \n- Verein Lehrerinnen und Lehrer Uri (LUR) \n- Politischen Parteien des Kantons Uri \n \n\nAltdorf, 3. Oktober 2018 \n \n\nVernehmlassung: Revision des Reglements über die Schulleitung  \n\n \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n \nIm September 2016 hat der Erziehungsrat eine Vernehmlassung zur Anpassung des Reglements über \ndie Schulleitung vorgelegt. Mit der Vorlage als Ganzes waren die Mehrheit der Gemeinde- und Schul-\nräte nicht einverstanden. Aufgrund dieses Befunds beschloss der Erziehungsrat am 22. März 2017, \ndass der eingebrachte Vorschlag zu revidieren und eine neuerliche Vernehmlassung durchzuführen \nsei. Weiter beschloss der Erziehungsrat, die betreffende Projektgruppe mit zwei Gemeinderatsmit-\ngliedern zu erweitern. Daraufhin setzte die Bildungs-und Kulturdirektion eine Projektgruppe ein, die \nin der Folge einen neuen Vorschlag erarbeitete. Am 26. September 2018 behandelte der Erziehungs-\nrat den Bericht der Projektgruppe, und er beauftragte das Direktionssekretariat, die Vernehmlassung \ndurchzuführen. \n \nAlle Unterlagen zur Vernehmlassung «Revision des Reglements über die Schulleitung» finden Sie in \nder Beilage. Sie erleichtern uns die Auswertung, wenn Sie sich bei Ihrer Vernehmlassungsantwort an \nunseren Frageraster halten; er ist auch auf dem Internet aufgeschaltet: www.ur.ch > Aktuelles > Ver-\nnehmlassungen. Bitte richten Sie Ihre Antwort bis am 30. November 2018 in digitaler Form mit dem \ndafür vorgesehenen Formular an: \n \nBildungs- und Kulturdirektion \nSonja Gisler \nKlausenstrasse 4 \n6460 Altdorf \nsonja.gisler@ur.ch \n \n\nhttp://www.ur.ch/\nmailto:sonja.gisler@ur.ch\n\n\n \n  \n\n  \n\n2 \n\nWir machen Sie darauf aufmerksam, dass die Antworten in einem Bericht zusammengefasst und pu-\nbliziert werden.  \n \nGerne laden wir Sie auch zu unserer Informationsveranstaltung zur Vernehmlassungsvorlage ein: \n \nOrt Aula Hagen, Bahnhofstrasse 34, 6460 Altdorf \nDatum Montag, 29. Oktober 2018 \nZeit 18.00 – 19.30 Uhr \n \nWir danken Ihnen herzlich für die wertvolle Mitarbeit. \n \nFreundliche Grüsse  \n  \nBildungs- und Kulturdirektion  \n \n \n \n\n \n\nRegierungsrat Beat Jörg, Landammann  \n \n \nBeilagen: \n− Bericht für die Vernehmlassung \n− Formular zur Beantwortung \n\n \n\n\n


Anhang 1; Änderungserlass

parent_type: affair

text: \n  Anhang 1 \n\n \n\nGESETZ \n\nüber die direkten Steuern im Kanton Uri \n\n(Änderung vom………………………) \n\nDas Volk des Kantons Uri beschliesst: \n\nI. \n\nDas Gesetz vom 26. September 2010 über die direkten Steuern im Kanton Uri1 wird wie folgt geän-\n\ndert: \n\n \n\nArtikel 6 Absatz 1 Buchstabe f \n\n \n1 Natürliche Personen ohne steuerrechtlichen Wohnsitz oder Aufenthalt in der Schweiz sind auf-\n\ngrund wirtschaftlicher Zugehörigkeit steuerpflichtig, wenn sie:  \n\nf) für Arbeit im internationalen Verkehr an Bord eines Schiffes oder eines Luftfahrzeugs oder \n\nbei einem Transport auf der Strasse Lohn oder andere Vergütungen von einer Arbeitgeberin \n\noder einem Arbeitgeber mit Sitz oder Betriebsstätte im Kanton erhalten; davon ausgenom-\n\nmen bleibt die Besteuerung der Seeleute für Arbeit an Bord eines Hochseeschiffs; \n\n \n\nArtikel 20 Absatz 5 (neu) \n\n \n5 Für das Einkommen aus Patenten und vergleichbaren Rechten bei selbstständiger Erwerbstä-\n\ntigkeit ist Artikel 77a sinngemäss anwendbar. \n\n \n\nArtikel 22 Absatz 1 \n\n \n1 Dividenden, Gewinnanteile, Liquidationsüberschüsse und geldwerte Vorteile aus Aktien, Antei-\n\nlen an Gesellschaften mit beschränkter Haftung, Genossenschaftsanteilen und Partizipations-\n\nscheinen sowie Gewinne aus der Veräusserung solcher Beteiligungsrechte sind nach Abzug des \n\nzurechenbaren Aufwands im Umfang von 70 Prozent steuerbar, wenn diese Beteiligungsrechte \n\nmindestens 10 Prozent des Grundkapitals einer Kapitalgesellschaft oder Genossenschaft darstel-\n\nlen. \n\n \n\nArtikel 24 Absatz 2, 4 und 5 bis 8 (neu) \n\n \n2 Dividenden, Gewinnanteile, Liquidationsüberschüsse und geldwerte Vorteile aus Aktien, Antei-\n\nlen an Gesellschaften mit beschränkter Haftung, Genossenschaftsanteilen und Partizipations-\n\nscheinen (einschliesslich Gratisaktien, Gratisnennwerterhöhungen und dergleichen) sind im Um-\n\nfang von 70 Prozent steuerbar, wenn diese Beteiligungsrechte mindestens 10 Prozent des \n\nGrundkapitals einer Kapitalgesellschaft oder Genossenschaft darstellen. \n4 Die Rückzahlung von Einlagen, Aufgeldern und Zuschüssen (Reserven aus Kapitaleinlagen), die \n\nvon den Inhabern der Beteiligungsrechte nach dem 31. Dezember 1996 geleistet worden sind, \n\nwird gleich behandelt wie die Rückzahlung von Grundkapital. Absatz 5 bleibt vorbehalten. \n5 Schüttet eine Kapitalgesellschaft oder Genossenschaft, die an einer schweizerischen Börse ko-\n\ntiert ist, bei der Rückzahlung von Reserven aus Kapitaleinlagen nach Absatz 4 nicht mindestens \n\nim gleichen Umfang übrige Reserven aus, so ist die Rückzahlung im Umfang der halben Differenz \n\n                                                           \n1 RB 3.2211 \n\n\n\n \n \n\n  Seite 2 \n \n\nzwischen der Rückzahlung und der Ausschüttung der übrigen Reserven steuerbar, höchstens \n\naber im Umfang der in der Gesellschaft vorhandenen, handelsrechtlich ausschüttungsfähigen \n\nübrigen Reserven. \n6 Absatz 5 ist nicht anwendbar auf Reserven aus Kapitaleinlagen: \n\na) die bei fusionsähnlichen Zusammenschlüssen durch Einbringen von Beteiligungs- und Mit-\n\ngliedschaftsrechten an einer ausländischen Kapitalgesellschaft oder Genossenschaft nach \n\nArtikel 80 Absatz 1 Buchstabe c oder durch eine grenzüberschreitende Übertragung auf \n\neine inländische Tochtergesellschaft nach Artikel 80 Absatz 1 Buchstabe d nach dem 24. \n\nFebruar 2008 entstanden sind; \n\nb) die im Zeitpunkt einer grenzüberschreitenden Fusion oder Umstrukturierung nach Artikel \n\n80 Absatz 1 Buchstabe b und Absatz 3 oder der Verlegung des Sitzes oder der tatsächlichen \n\nVerwaltung nach dem 24. Februar 2008 bereits in einer ausländischen Kapitalgesellschaft \n\noder Genossenschaft vorhanden waren; \n\nc) im Falle der Liquidation der Kapitalgesellschaft oder Genossenschaft. \n7 Die Absätze 5 und 6 gelten sinngemäss auch für Reserven aus Kapitaleinlagen, die für die Aus-\n\ngabe von Gratisaktien oder für Gratisnennwerterhöhungen verwendet werden. \n8 Entspricht bei der Rückgabe von Beteiligungsrechten an einer Kapitalgesellschaft oder Genos-\n\nsenschaft, die an einer schweizerischen Börse kotiert ist, die Rückzahlung der Reserven aus Kapi-\n\ntaleinlagen nicht mindestens der Hälfte des erhaltenen Liquidationsüberschusses, so vermindert \n\nsich der steuerbare Anteil dieses Liquidationsüberschusses um die halbe Differenz zwischen die-\n\nsem Anteil und der Rückzahlung, höchstens aber im Umfang der in der Gesellschaft vorhande-\n\nnen Reserven aus Kapitaleinlagen, die auf diese Beteiligungsrechte entfallen. \n\n \n\nArtikel 25 Absatz 1 Buchstabe b \n\n \n1 Als Ertrag aus beweglichem Vermögen im Sinne von Artikel 24 Absatz 1 Buchstabe c gilt auch: \n\nb)  der Erlös aus der Übertragung einer Beteiligung am Grundkapital einer Kapitalgesellschaft \n\noder Genossenschaft aus dem Privatvermögen in das Geschäftsvermögen einer Personen-\n\nunternehmung oder einer juristischen Person, an welcher die veräussernde oder einbrin-\n\ngende Person nach der Übertragung zu mindestens 50 Prozent am Kapital beteiligt ist, so-\n\nweit die gesamthaft erhaltene Gegenleistung die Summe aus dem Nennwert der übertrage-\n\nnen Beteiligung und den Reserven aus Kapitaleinlagen nach Artikel 24 Absatz 4 bis 8 über-\n\nsteigt; dies gilt sinngemäss auch, wenn mehrere Beteiligte die Übertragung gemeinsam vor-\n\nnehmen. \n\n \n\nArtikel 28 Absatz 1 Buchstabe e \n\n \n\nAufgehoben \n\n  \n\n\n\n \n \n\n  Seite 3 \n \n\nArtikel 29 Buchstabe i, ia, ib (neu) und m \n\n \n\nSteuerfrei sind: \n\ni) die Gewinne, die in Spielbanken mit Spielbankenspielen erzielt werden, die nach dem Geld-\n\nspielgesetz2 zugelassen sind, sofern diese Gewinne nicht aus selbstständiger Erwerbstätig-\n\nkeit stammen; \n\nia) die einzelnen Gewinne bis zu einem Betrag von 1 Million Franken aus der Teilnahme an \n\nGrossspielen, die nach dem Geldspielgesetz3 zugelassen sind;  \n\nib) die Gewinne aus Kleinspielen, die nach dem Geldspielgesetz4 zugelassen sind;  \n\nm) die einzelnen Gewinne aus Lotterien und Geschicklichkeitsspielen zur Verkaufsförderung, \n\ndie nach Artikel 1 Absatz 2 Buchstaben d und e des Geldspielgesetzes5 diesem nicht unter-\n\nstehen, sofern die Grenze von 1 000 Franken nicht überschritten wird. \n\n \n\nArtikel 37 Absatz 2 und 2a (neu) \n\n \n2 Bei Grundstücken im Privatvermögen können die Unterhaltskosten, die Kosten der Instandstel-\n\nlung von neu erworbenen Grundstücken, die Versicherungsprämien und die Kosten der Verwal-\n\ntung durch Dritte abgezogen werden.  \n2a Den Unterhaltskosten sind Investitionen gleichgestellt, die dem Energiesparen und dem Um-\n\nweltschutz dienen, soweit sie bei der direkten Bundessteuer abziehbar sind, sowie die Rückbau-\n\nkosten im Hinblick auf einen Ersatzneubau. Diese Investitionen sind in den zwei nachfolgenden \n\nSteuerperioden abziehbar, soweit sie in der laufenden Steuerperiode, in welcher die Aufwen-\n\ndungen angefallen sind, steuerlich nicht vollständig berücksichtigt werden können. \n\n \n\nArtikel 38 Absatz 3 Buchstabe e \n\n \n3 Von den Einkünften werden ferner abgezogen: \n\ne)  die Einsatzkosten in der Höhe von 5 Prozent der einzelnen Gewinne aus der Teilnahme an \n\nGeldspielen, welche nicht nach Artikel 29 Absätze ia, ib und m steuerfrei sind, jedoch \n\nhöchstens 5 000 Franken. Von den einzelnen Gewinnen aus der Online-Teilnahme an Spiel-\n\nbanken nach Artikel 29 Buchstabe ia werden die vom Online-Spielerkonto abgebuchten \n\nSpieleinsätze im Steuerjahr, jedoch höchstens 25 000 Franken abgezogen.  \n\n \n\nArtikel 77 Absatz 1 Buchstabe c zweiter Satz \n\n \n\naufgehoben \n\n  \n\n                                                           \n2 SR 935.51 \n3 SR 935.51 \n4 SR 935.51 \n5 SR 935.51 \n\n\n\n \n \n\n  Seite 4 \n \n\nArtikel 77a 2. Reingewinn aus Patenten und vergleichbaren Rechten (neu) \n\n \n1 Der Reingewinn aus Patenten und vergleichbaren Rechten wird auf Antrag der steuerpflichti-\n\ngen Person im Verhältnis des qualifizierenden Forschungs- und Entwicklungsaufwands zum ge-\n\nsamten Forschungs- und Entwicklungsaufwand pro Patent oder vergleichbares Recht (Nexus-\n\nquotient) mit einer Ermässigung von 30 Prozent in die Berechnung des steuerbaren Reingewinns \n\neinbezogen.  \n2 Der Reingewinn aus Patenten und vergleichbaren Rechten, die in Produkten enthalten sind, \n\nermittelt sich, indem der Reingewinn aus diesen Produkten jeweils um 6 Prozent der diesen Pro-\n\ndukten zugewiesenen Kosten sowie um das Markenentgelt vermindert wird. \n3 Wird der Reingewinn aus Patenten und vergleichbaren Rechten erstmals ermässigt besteuert, \n\nso wird der in vergangenen Steuerperioden bereits berücksichtigte Forschungs- und Entwick-\n\nlungsaufwand zum steuerbaren Reingewinn hinzugerechnet. Im Umfang des hinzugerechneten \n\nBetrags ist eine versteuerte stille Reserve zu bilden. \n4 Die Definition von Patenten und vergleichbaren Rechten richtet sich nach Artikel 24a Absatz 1 \n\nund 2 des Bundesgesetzes über die Harmonisierung der direkten Steuern der Kantone und Ge-\n\nmeinden6  \n5 Die bundesrätlichen Ausführungsbestimmungen zur Berechnung des Gewinns nach Artikel 24b \n\nAbsatz 4 des Bundesgesetzes über die Harmonisierung der direkten Steuern der Kantone und \n\nGemeinden7 gelten sinngemäss, insbesondere bezüglich: \n\na) Berechnung des ermässigt steuerbaren Reingewinns aus Patenten und vergleichbaren \n\nRechten, namentlich zum Nexusquotienten; \n\nb) Anwendung der Regelung auf Produkte, die nur geringe Abweichungen voneinander auf-\n\nweisen und denen dieselben Patente und vergleichbaren Rechte zugrunde liegen; \n\nc) Dokumentationspflichten; \n\nd) Beginn und Ende der ermässigten Besteuerung; und \n\ne) Behandlung der Verluste aus Patenten und vergleichbaren Rechten. \n\n \n\nArtikel 77b 3. Aufdeckung stiller Reserven bei Beginn der Steuerpflicht (neu) \n\n \n1 Deckt die steuerpflichtige Person bei Beginn der Steuerpflicht stille Reserven einschliesslich des \n\nselbst geschaffenen Mehrwerts auf, so unterliegen diese nicht der Gewinnsteuer. Nicht aufge-\n\ndeckt werden dürfen stille Reserven einer Kapitalgesellschaft oder Genossenschaft aus Beteili-\n\ngungen von mindestens 10 Prozent am Grundkapital oder am Gewinn und an den Reserven ei-\n\nner anderen Gesellschaft. \n2 Als Beginn der Steuerpflicht gelten die Verlegung von Vermögenswerten, Betrieben, Teilbetrie-\n\nben oder Funktionen aus dem Ausland in einen inländischen Geschäftsbetrieb oder in eine inlän-\n\ndische Betriebsstätte, das Ende einer Steuerbefreiung nach Artikel 75 sowie die Verlegung des \n\nSitzes oder der tatsächlichen Verwaltung in die Schweiz. \n3 Die aufgedeckten stillen Reserven sind jährlich zum Satz abzuschreiben, der für Abschreibun-\n\ngen auf den betreffenden Vermögenswerten steuerlich angewendet wird. \n4 Der aufgedeckte selbst geschaffene Mehrwert ist innert zehn Jahren abzuschreiben. \n\n \n\n                                                           \n6 SR 642.14 \n7 SR 642.14 \n\n\n\n \n \n\n  Seite 5 \n \n\nArtikel 77c  4. Besteuerung stiller Reserven am Ende der Steuerpflicht (neu) \n\n \n1 Endet die Steuerpflicht, so werden die in diesem Zeitpunkt vorhandenen, nicht versteuerten \n\nstillen Reserven einschliesslich des selbst geschaffenen Mehrwerts besteuert. \n2 Als Ende der Steuerpflicht gelten die Verlegung von Vermögenswerten, Betrieben, Teilbetrie-\n\nben oder Funktionen aus dem Inland in einen ausländischen Geschäftsbetrieb oder in eine aus-\n\nländische Betriebsstätte, der Übergang zu einer Steuerbefreiung nach Artikel 75 sowie die Verle-\n\ngung des Sitzes oder der tatsächlichen Verwaltung ins Ausland. \n\n \n\nArtikel 78a Entlastungsbegrenzung (neu) \n\n \n1 Die gesamte steuerliche Ermässigung nach den Artikeln 77a und 269c Absatz 2 beträgt höchs-\n\ntens 50 Prozent des steuerbaren Gewinns vor Verlustverrechnung, unter Ausklammerung des \n\nNettobeteiligungsertrags nach Artikel 88 und vor Abzug der vorgenommenen Ermässigungen.  \n2 Es dürfen weder aus den einzelnen Ermässigungen noch aus der gesamten steuerlichen Ermäs-\n\nsigung Verlustvorträge resultieren. \n\n \n\nArtikel 80 Absatz 3 Buchstabe b \n\n \n\naufgehoben \n\n \n\nArtikel 87 Absatz 1, 3 und 5 (neu) \n\n \n1 Die einfache Steuer für Kapitalgesellschaften, Genossenschaften, Vereine, Stiftungen und üb-\n\nrige juristische Personen beträgt: \n\na) für den Kanton 2,8 Prozent des steuerbaren Reingewinns; \n\nb) für die Einwohnergemeinden 2,8 Prozent des steuerbaren Reingewinns; \n\nc) für die Landeskirchen oder deren Kirchgemeinden 0,4 Prozent des steuerbaren Reingewinns. \n3 Die einfache Steuer für Korporationen beträgt für den Kanton 6,0 Prozent des steuerbaren \n\nReingewinns. \n5 Der Steuersatz kann in besonderen Fällen erhöht werden. Das zuständige Amt8 entscheidet \n\nüber diese Begehren. \n\n \n\nArtikel 88 Sachüberschrift  \n\n   Gesellschaften mit Beteiligungen \n\n \n\nArtikel 89 bis 91 \n\n \n\naufgehoben \n\n \n\nArtikel 93 Absatz 1 zweiter Satz \n\n \n\naufgehoben \n\n \n\n                                                           \n8 Amt für Steuern; siehe Organisationsreglement (RB 2.3322) \n\n\n\n \n \n\n  Seite 6 \n \n\nArtikel 96 Absätze 1 und 4 \n\n \n1 Kapitalgesellschaften, Genossenschaften, Vereine, Stiftungen, übrige juristische Personen und \n\nkollektive Kapitalanlagen entrichten den Einwohnergemeinden eine einfache Steuer von min-\n\ndestens 0,01 Promille und höchstens 4,0 Promille des steuerbaren Eigenkapitals. \n4 aufgehoben \n\n \n\nGliederungstitel nach Artikel 96 \n\n4. Kapitel  MINIMALSTEUER \n\n \n\nArtikel 96a (neu) \n\n \n1 Juristische Personen, die im Kanton pro Steuerjahr weniger als 500 Franken Kantons-, Ge-\n\nmeinde- und Kirchensteuern bezahlen, entrichten dem Kanton, den Einwohner- und den Kirch-\n\ngemeinden eine Minimalsteuer von 500 Franken. Der Mindestbetrag ist auch bei wirtschaftlicher \n\nZugehörigkeit nach Artikel 70 sowie bei Zu- und Wegzug für die ganze Steuerperiode geschuldet. \n2 Von der Minimalsteuer ausgenommen sind Genossenschaften mit Selbsthilfecharakter ohne \n\ngewinnstrebende Tätigkeit.  \n3 Vereine und Stiftungen entrichten keine Minimalsteuer. \n\n \n\nGliederungstitel vor Artikel 97 \n\n5. Kapitel  ZEITLICHE BEMESSUNG \n\n \n\nArtikel 112 \n\n \n\nIm Ausland wohnhafte Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die für Arbeit im internationalen \n\nVerkehr an Bord eines Schiffs oder eines Luftfahrzeugs oder bei einem Transport auf der Strasse \n\nLohn oder andere Vergütungen von einer Arbeitgeberin oder einem Arbeitgeber mit Sitz oder \n\nBetriebsstätte im Kanton erhalten, werden für diese Leistungen nach den Artikeln 100 bis 103 \n\nbesteuert; davon ausgenommen bleibt die Besteuerung der Seeleute für Arbeit an Bord eines \n\nHochseeschiffs. \n\n \n\nArtikel 192 Absatz 3 \n\n \n3 Kapitalgesellschaften und Genossenschaften haben das ihrer Veranlagung zur Gewinnsteuer \n\ndienende Eigenkapital am Ende der Steuerperiode oder der Steuerpflicht auszuweisen. Dieses \n\nbesteht aus dem einbezahlten Grundkapital, den in der Handelsbilanz ausgewiesenen Reserven \n\naus Kapitaleinlagen im Sinne von Artikel 24 Absatz 4 bis 8, den offenen und den aus versteuer-\n\ntem Gewinn gebildeten stillen Reserven sowie aus jenem Teil des Fremdkapitals, dem wirt-\n\nschaftlich die Bedeutung von Eigenkapital zukommt. \n\n \n\nArtikel 269c Übergangsbestimmung der Teilrevision per 1. Januar 2020 (neu) \n\n \n1 Gesellschaften, die bei Inkrafttreten dieser Teilrevision nach den bisherigen Artikeln 89 bis 91 \n\nals Holding- oder Verwaltungsgesellschaft besteuert wurden, können beantragen, dass die im \n\n\n\n \n \n\n  Seite 7 \n \n\nZeitpunkt des Statuswechsels bestehenden stillen Reserven einschliesslich des selbstgeschaffe-\n\nnen Mehrwerts, soweit sie bisher nicht steuerbar gewesen wären, mit einer Verfügung festge-\n\nstellt und im Falle ihrer Realisation innert den nächsten fünf Jahre gesondert besteuert werden. \n\nDer einfache Sondersteuersatz beträgt 1 Prozent des entsprechenden Reingewinns. \n2 Gesellschaften, die vor Inkrafttreten dieser Teilrevision den Status als Holding- oder Verwal-\n\ntungsgesellschaft nach den Artikeln 89 bis 91 verloren oder aufgegeben und dabei bestehende \n\nstille Reserven einschliesslich des selbstgeschaffenen Mehrwerts aufgedeckt haben, können ab \n\ndem Zeitpunkt des Inkrafttretens dieser Teilrevision die noch bestehenden aufgedeckten stillen \n\nReserven einschliesslich des selbstgeschaffenen Mehrwerts innert den nächsten fünf Jahre ab-\n\nschreiben. Diese Abschreibungen fallen unter die Ermässigungsbegrenzung nach Artikel 78a, so-\n\nweit die aufgedeckten stillen Reserven am 31. Dezember 2024 noch bestehen, sind sie auf die-\n\nsen Zeitpunkt steuerneutral aufzulösen. \n\n \n\nII. \n\n \n\nDiese Änderung unterliegt der Volksabstimmung. Sie tritt am 1. Januar 2020 in Kraft. \n\n \n\n Im Namen des Volkes \n\n Der Landamman: Roger Nager \n\n Der Kanzleidirektor: Roman Balli \n\n\n


Traktandenliste

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category_harmonized: agenda

text: \nL-500 \n\nEINBERUFUNG DES LANDRATS \n\nins Rathaus zu Altdorf \n\n \n\n \n\nMittwoch, 6. September 2023, 08.00 Uhr \n\n \n\nGeschäfte \n\n \n\n1. Neue parlamentarische Vorstösse \n\n \n\n1.1 Allfällige Einreichung und Begründung neuer parlamentarischer Vorstösse \n\n \n\n2. Detailberatung und Beschlussfassung \n\n \n\n2.1 Verleihung der Konzession an die Kraftwerk Meiental AG zur Nutzung der Wasserkraft in einem \n\nKleinkraftwerk am Unterlauf der Meienreuss \n\n \n\nBaukommission und Regierungsrat Roger Nager, Vorsteher der Baudirektion, Andermatt \n\n \n\n2.2 Genehmigung der Leistungsvereinbarung zwischen dem Kanton Uri und der Schweizerischen \n\nEidgenossenschaft über den betrieblichen und projektfreien baulichen Unterhalt der Natio-\n\nnalstrassen \n\n \n\nBaukommission und Regierungsrat Roger Nager, Vorsteher der Baudirektion, Andermatt \n\n \n\n2.3 Ausgabenbeschluss für das Unterhaltsprogramm für die Kantonsstrassen 2024 bis 2027 \n\n \n\nBaukommission und Regierungsrat Roger Nager, Vorsteher der Baudirektion, Andermatt \n\n \n\n2.4 Verpflichtungskredit für die Teilnahme als Gastkanton an der Vereidigung der Schweizergarde in \n\nRom 2025 \n\n \n\nStaatspolitische Kommission und Landammann Urs Janett, Vorsteher des Landammannamts, \n\nAltdorf \n\n \n\n2.5 Abschreibung der Motion Céline Huber, Altdorf, zu Schaffung einer Rechtsgrundlage für eine \n\nnachhaltige Finanzierung von regionalen Sport- und Freizeitanlagen \n\n \n\nBildungs- und Kulturkommission und Regierungsrat Beat Jörg, Vorsteher der Bildungs- und Kul-\n\nturdirektion, Gurtnellen \n\n \n\n3. Schriftliche jährliche Berichterstattung der Kommissionen; mit Diskussion \n\n \n\n3.1 Interparlamentarische Geschäftsprüfungskommission (IGPK) der Interkantonalen Polizeischule \n\nHitzkirch (IPH) \n\n\n\n2 \n  \n\n3.2 Interparlamentarische Geschäftsprüfungskommission (IGPK) des Laboratoriums der Urkantone \n\n(LdU) \n\n \n\n4. Parlamentarische Vorstösse \n\n \n\n4.1 Motion Lea Gisler, Altdorf, zur Schaffung eines neuen Gesetzes für Menschen mit Behinderung; \n\nBeratung und Beschlussfassung über die Erheblichkeit \n\n \n\n4.2 Parlamentarische Empfehlung Céline Huber, Altdorf, zur Priorisierung des Gesetzesvorhabens \n\nzur familienergänzenden Kinderbetreuung im Kanton Uri; Beratung und Beschlussfassung über \n\ndie Überweisung \n\n \n\n4.3 Interpellation Nora Sommer, Altdorf, zu Palliative Care im Kanton Uri; Beratung \n\n \n\n5. Fragestunde \n\n \n\n \n\nAltdorf, 26. Juni 2023 \n\nIm Namen der Ratsleitung \n\nDer Präsident: Martin Huser \n\n \n\n \n\n \n\n\n


name: LA.2018-0662 II. Text der Kleinen Anfrage

text: \nSozialdemokratische Pa rtei \nKanton Uri \n\nKleine Anfrage \n\nStrassenbe leuchtung \n\nGesamtenergiestrategie 2013: 1 \n\n~ RÜNE \nURI \n\n5.1.4 Hohe Energieeffizienz beim Geräte- und Anlagepark der öffentlichen Hand \nDas Ziel ist weiterhin sinnvoll, die Umsetzung muss aber konsequenter angegangen werden . \nEs stehen aktuell keine Daten zur Verfügung , die eine direkte quantifizierbare Aussage zur \nZielerreichung zulassen würden . \nAuf der Massnahmenebene zeigt sich folgender Anpassungsbedarf: \n· 1.4 .b "Einsatz von Energielampen und Bedarfssteuerung in kantonalen Bauten": Die \nMassnahme wird nur teilweise umgesetzt. Um die Umsetzung konsequenter vorantreiben \nzu können , ist das AfE früher einzubeziehen , so dass klare Vorgaben bezüglich der \nenergieeffizienten Beleuchtungen für die Planer erarbeitet werden können. Zudem wird \nbeschlossen. die Massnahme auf die öffentlichen Beleuchtungen (z. 8. Strassenbeleuchtunq) \nauszudehnen . (S . 51) \n\nIn der 2013 aktualisierten Gesamtenergiestrategie hat der Regierungsrat \nbeschlossen, das Ziel einer hohen Energieeffizienz beim Geräte- und Anlagenpark \nder öffentlichen Hand auch auf die öffentliche Strassenbeleuchtung auszuweiten . \nEner gieeinsparungen bei der Strassenbeleuchtung sind besonders sinnvoll, weil der \nStromverbrauch vor allem im Winterhalbjahr anfällt, wenn Wasserkraftwerke und \nSolaranlagen weniger produzieren als im Sommer. Die Strassenbeleuchtung ist im \nWinter im Extremfall doppelt so lange im Betrieb wie am längsten Tag im Sommer. \nModeme LED-Lampen und bedarfsabhängige Steuerung versprechen hohe \nEinsparungen an Strom. Am Veloweg entlang der Stillen Reuss wurde die Technik \nbereits eingesetzt. Andere Kantone wie der Kanton Bern sind bei der Umrüstung \nschon weit fortgeschritten . Er rechnet mit jährlichen Einsparungen von 2,5 Millionen \nFranken. 2 \n\nGestützt auf Art. 130 ff. der Geschäftsordnung des Urner Landrats ersuche ich den \nRegierungsrat um die Beantwortung folgender Fragen: \n\n1. Wie gross ist in unserem Kanton das jährliche Einsparpotential an Elektrizität, \nwenn alle Strassenbeleuchtungen an Kantons- und Gemeindestrassen auf \n\n1 hup://www.ur.ch/dl. ph p/de/ax-57 f 4 fb l ddcc53/l 1._ßei I age_Berich t_u nd_A 11 trag_des_Regi eru11 gsrats. pd f \n\n2 hups://www.bve.be. ch/bve/de/i11dex/di rekt io11/orga11 isati 011/tbanß/\\ _u pdatefl 'fl A _Newslct tcr_J u 11 i_20 1 5/M i t_L ED _bi s_zu_95_Prozem_E11ergic_spa ren .h tm 1 \n\n\n\nLED-Lampen neuester Technologie und intelligente Bedarfssteuerung \numgerüstet werden? \n\n2. Wie viel Geld geben Kanton und Gemeinden heute für die \nStrassenbeleuchtung aus? Wie hoch wären die Investitionskosten und wieviel \nkönnte mit der beschriebenen Umrüstung eingespart werden? \n\n3. Welche Erfahrungen wurden mit der neuen Beleuchtung am Veloweg Stille \nReuss, auf der Kantonsstrasse in Unterschächen, Spiringen und Gurtnellen \ngemacht? \n\n4. Sind Lampen mit intelligente Bedarfssteuerung im Einsatz? Wenn ja, \nbewähren sich diese bei einer Kosten-Nutzen-Analyse (mit Einbezug \nLichtimmision und Wohlbefinden Strassennutzer). \n\n5. Der Regierungsrat hat bereits Massnahmen gemäss Gesamtenergiestrategie \nunternommen. Welche weiteren Schritte beabsichtigt er in welchem \nZeithorizont umzusetzen? \n\n6. Welche rechtlichen und anderen Möglichkeiten hat der Kanton, die \nGemeinden in die Stromsparpolitik an öffentlichen und privaten Strassen \neinzubinden? \n\nFür die Beantwortung der Kleinen Anfrage danke ich dem Regierungsrat. \n\nAltdorf, 3. September 2018 \n\n\n


V1-Abstimmung Traktandum 2.5

text: \nGesamte Abstimmungsergebnisse\n\nStimmen: 55\n\nName Tagesordnung\n\nEnde Abstimmung:\n\nStart Abstimmung:\n\nVersammlung:\n\nThema Abstimmung:\n\nAbstimmungsname:\n\n2.5 Jahresergebnis, Geschäftsbericht und Gewinnverwendung \n2022 der Urner Kantonalbank;\n\nSchlussabstimmung Ziffer 1\n\nLandratssession vom 24. Mai 2023\n\n2.5 Jahresergebnis, Geschäftsbericht und Gewinnverwendung \n2022 der Urner Kantonalbank\n\n24.05.2023 14:23:22\n\n24.05.2023 14:23:45\n\nGeschäft:\n\nJa 50 90.9%\n\nNein 0 0%\n\nEnthaltung 5 9.1%\n\nAbstimmungsergebnisse pro Gruppe\n\nJa 1\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nCVP\n\nJa 21\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nFDP\n\nJa 13\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nGrüne\n\nJa 2\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nparteilos\n\nJa 2\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nSP\n\nJa 3\n\nNein 0\n\nEnthaltung 0\n\nSVP\n\nSprecherin/Sprecher\n\n\n\nJa 9\n\nNein 0\n\nEnthaltung 5\n\n\n\nIndividuelle Abstimmungsergebnisse\n\nJa\n\nLR Arnold Alois (1981) SVP\n\nLR Arnold Bernadette CVP\n\nLR Arnold Bruno parteilos\n\nLR Arnold Pascal SVP\n\nLR Arnold Vinzenz SVP\n\nLR Bachmann Marcel FDP\n\nLR Baumann Walter SVP\n\nLR Bilger Andreas CVP\n\nLR Bissig Pirmin CVP\n\nLR Brand Alois CVP\n\nLR Brunner Claudia SVP\n\nLR Cathry Ruedi FDP\n\nLR Christen Bruno FDP\n\nLR Christen Franz CVP\n\nLR Epp Elias CVP\n\nLR Furrer Helen CVP\n\nLR Gisler Andreas CVP\n\nLR Gisler Kurt CVP\n\nLR Gisler Lea CVP\n\nLR Gisler Tobias CVP\n\nLR Hafner André FDP\n\nLR Huser Martin SVP\n\nLR Imholz Franz SVP\n\nLR Inderkum Josef FDP\n\nLR Joos Jolanda SP\n\nLR Keusch Rafael CVP\n\nLR Kieliger Urs parteilos\n\nLR Läubli Sylvia SP\n\nLR Loretz Ludwig FDP\n\nLR Lüönd Eveline Grüne\n\nLR Migliozzi Luigi CVP\n\nLR Poletti Roland SVP\n\nSP\n\nCVP\n\nFDP\n\nFDP\n\nCVP\n\nFDP\n\nFDP\n\nFDP\n\nSVP\n\nGrüne\n\nCVP\n\nCVP\n\nCVP\n\nCVP\n\nCVP\n\nFDP\n\nFDP\n\nLR Prandi Adriano\n\nLR Regli Markus\n\nLR Roeleven Marco\n\nLR Schillig Ivo\n\nLR Schuler Claudia\n\nLR Simmen Georg\n\nLR Tarelli Dori\n\nLR Tresch Walter\n\nLR von Mentlen Michael \nLR Walker Raphael\n\nLR Walker Verena\n\nLR Wyrsch Ruedi\n\nLR Zgraggen Mathias \nLR Zgraggen Ruedy\n\nLR Zurfluh Alois\n\nLR Zurfluh Markus\n\nLR Zurfluh Theophil \nLR Gisler Flavio CVP\n\n\n\nEnthaltung\n\nLR Arnold Alois (1965) SVP\n\nLR Arnold Elias SVP\n\nLR Gisler Hansueli SVP\n\nLR Müller Daniel SVP\n\nLR Schuler Christian SVP\n\n\n


Sitzordnung LR_Stand Oktober 2023

category_de: Sitzplan

text: \nFraktion Frauen Männer Total\nCVP - Die Mitte \n\nUri\n6 19 25 SITZORDNUNG  DES  URNER  LANDRATS\n\nFDP 3 13 16\nSVP 1 13 14\n\nSP/Grüne 4 4 8\n\nSprecherin/ Cathry Tresch Gisler Huser Arnold Prandi Sprecherin/\nSprecher Ruedi Romaine Kurt Martin Kristin Adriano Sprecher \n\nSchattdorf Altdorf Unterschächen Altdorf\nrechts FDP Tonaufnahme CVP SVP Ratssekretärin SP links\n\nArnold Jörg Moretti Janett Camenzind Nager Furrer\nChristian Beat Dimitri Urs Urban Roger Daniel\nSeedorf Gurtnellen Erstfeld Altdorf Bürglen Andermatt Erstfeld\n\nSVP CVP SP FDP CVP FDP CVP\n\nvon Mentlen Brunner Arnold Tarelli Simmen Schillig Keusch Huber Gisler Arnold Sommer Gisler\nMichael Claudia Elias Dori Franz-Xaver Ivo Rafael Céline Lea Michael Nora Chiara\nAltdorf Altdorf Altdorf Altdorf Altdorf Altdorf Altdorf Altdorf Altdorf Altdorf Altdorf Altdorf\n\nSVP SVP SVP FDP FDP FDP CVP CVP CVP CVP SP SP\n\nGisler Arnold Arnold Gamma Bachmann Christen Metry Epp Gisler Arnold vakant Walker\nHansueli Alois (1981) Alois (1965) Cornelia Marcel Miriam Roger Elias Tobias Bernadette Raphael\nBürglen Bürglen Bürglen Schattdorf Silenen Bürglen Silenen Silenen Bürglen Bürglen Bürglen Altdorf\n\nSVP SVP SVP FDP FDP FDP parteilos CVP CVP CVP SP/Grüne Grüne\n\nPoletti Arnold Müller Zurfluh Hafner Tresch Brand Gisler Furrer Christen Lüönd Bissig\nRoland Vinzenz Daniel Markus André Walter Alois Flavio Helen Franz Eveline Samuel\n\nSchattdorf Schattdorf Silenen Attinghausen Seelisberg Erstfeld Spiringen Schattdorf Schattdorf Schattdorf Schattdorf Schattdorf\nSVP SVP SVP FDP FDP FDP CVP CVP CVP CVP Grüne SP\n\nSchuler Imholz Inderkum Steinegger Zurfluh Zurfluh Zgraggen Walker Zgraggen Migliozzi Läubli Kieliger\nChristian Franz Josef Matthias Theophil Alois Ruedy Verena Mathias Luigi Sylvia Urs\nErstfeld Spiringen Gurtnellen Flüelen Sisikon Attinghausen Attinghausen Wassen Erstfeld Erstfeld Erstfeld Erstfeld\n\nSVP SVP FDP FDP FDP CVP CVP CVP CVP CVP SP parteilos\n\nBaumann Arnold Simmen Christen Loretz Regli Wyrsch Bissig Schuler Gisler Bilger Arnold\nWalter Pascal Georg Bruno Ludwig Markus Ruedi Pirmin Claudia Andreas Andreas Bruno\n\nGöschenen Flüelen Realp Hospental Andermatt Andermatt Flüelen Isenthal Seedorf Seedorf Seedorf Seedorf\nSVP SVP FDP FDP FDP CVP CVP CVP CVP CVP CVP parteilos\n\nim Landratssaal\nStand Oktober 2023\n\n\n\tTabelle1\n\n


V2-Abstimmung Traktandum 2.3

text: \nGeschäft: \n\n \nAbstimmungsname: \n\n2.3 Gesamtrevision des Gesetzes über die öffentliche \nSozialhilfe (Sozialhilfegesetz) \n\nAbstimmung Streichung Artikel 26 \n \n\nThema Abstimmung: \n \n\nVersammlung: \nName Tagesordnung \n\n \nStart Abstimmung: \n\nLandratssession vom 25. September 2024 \n2.3 Gesamtrevision des Gesetzes über die öffentliche \nSozialhilfe (Sozialhilfegesetz) \n25.09.2024 10:55:28 \n\nEnde Abstimmung: 25.09.2024 10:55:47 \n\nGesamte Abstimmungsergebnisse \n \n\nStimmen: 60  \n\n \nJa \n\n \n8 \n\n \n13.3% \n\nNein 52 86.7% \nEnthaltung 0 0% \n\nAbstimmungsergebnisse pro Gruppe   \n\nDie Mitte   \n\nJa 0  \n\nNein 19  \nEnthaltung 0  \n\nFDP   \n\nJa 0  \n\nNein 13  \nEnthaltung 0  \n\nGLP   \n\nJa 3  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nGrüne   \n\nJa 2  \n\nNein 0  \nEnthaltung 0  \n\nparteilos   \n\nJa 0  \n\nNein 3  \nEnthaltung 0  \n\n\n\n \n\nSP   \nJa 3 \nNein 0 \nEnthaltung 0 \n\nSVP  \n\nJa 0 \nNein 17 \nEnthaltung 0 \n\n \nIndividuelle Abstimmungsergebnisse \n \n\nJa \nLR Arnold Nino SP \nLR Baumann Noel GLP \nLR Gisler Luzia GLP \nLR Imhof Jonas SP \nLR Läubli Ziegler Sylvia SP \nLR Lüönd Eveline Grüne \nLR Schmidt Valentin Grüne \nLR Wild Loa GLP \n\n \nNein \nLR Affentranger Fabio SVP \nLR Arnold Alois (1965) SVP \nLR Arnold Alois (1981) SVP \nLR Arnold Bernadette Die Mitte \nLR Arnold Bruno parteilos \nLR Arnold Kevin SVP \nLR Arnold Michael Die Mitte \nLR Arnold Pascal SVP \nLR Aschwanden Hans FDP \nLR Bachmann Marcel FDP \nLR Baumann Mario Die Mitte \nLR Baumann Walter SVP \nLR Bilger Andreas Die Mitte \nLR Bissig Pirmin Die Mitte \nLR Brand Alois Die Mitte \nLR Brunner Claudia SVP \nLR Cathry Ruedi FDP \nLR Christen Bruno FDP \nLR Christen Miriam FDP \nLR Epp Carmen Die Mitte \nLR Epp Elias Die Mitte \nLR Furrer Helen Die Mitte \nLR Furrer Walter SVP \nLR Gamma Cornelia FDP \nLR Gisler Alois Die Mitte \nLR Gisler Andreas Die Mitte \nLR Gisler Flavio Die Mitte \nLR Gisler Franz Die Mitte \nLR Gisler Kurt (Attinghausen) Die Mitte \nLR Gisler Tobias Die Mitte \nLR Huser Martin SVP \n\n\n\nLR Imholz Franz SVP \nLR Inderkum Josef FDP \nLR Jauch Marcel Die Mitte \nLR Keusch Rafael Die Mitte \nLR Kieliger Urs parteilos \nLR Levy Flavian SVP \nLR Muheim Quick Petra FDP \nLR Müller Daniel SVP \nLR Regli Markus Die Mitte \nLR Schär Jonas SVP \n\n\n\nLR Schillig Ivo FDP \nLR Schuler Christian SVP \nLR Stadler Peter SVP \nLR Tarelli Dori FDP \nLR Tresch Walter FDP \nLR von Mentlen Michael SVP \nLR Walker Stefan SVP \nLR Wüthrich Sandro FDP \nLR Wyrsch Ruedi Die Mitte \nLR Zgraggen Hans Ruedi parteilos \nLR Zurfluh Theophil FDP \n\n\n


Traktandenliste

text: \nL-500 \n\nEINBERUFUNG DES LANDRATS \n\nins Rathaus zu Altdorf \n\n \n\n \n\nMittwoch, 21. Juni 2023, 08.00 Uhr \n\n \n\nGeschäfte \n\n \n\n1. Neue parlamentarische Vorstösse \n\n \n\n1.1 Allfällige Einreichung und Begründung neuer parlamentarischer Vorstösse \n\n \n\n2. Bestellung der Ratsleitung \n\n \n\n2.1 Wahl des Landratspräsidiums \n\n \n\n2.2 Wahl des Landratsvizepräsidiums \n\n \n\n2.3 Wahl der 1. Stimmenzählerin/des 1. Stimmenzählers \n\n \n\n2.4 Wahl der 2. Stimmenzählerin/des 2. Stimmenzählers \n\n \n\n3. Detailberatung und Beschlussfassung \n\n \n\n3.1 Revision des Energiegesetzes des Kantons Uri (EnG) (2. Lesung) \n\n \n\nBaukommission und Regierungsrat Roger Nager, Vorsteher der Baudirektion, Andermatt \n\n \n\n3.2 Änderung der Verordnung über Beiträge des Kantons an die Volksschulen (Schulische Bei-\n\ntragsverordnung; VBV) \n\n \n\nBildungs- und Kulturkommission und Regierungsrat Beat Jörg, Vorsteher der Bildungs- und Kul-\n\nturdirektion, Gurtnellen \n\n \n\n3.3 Änderung der Verordnung über die Kantonale Mittelschule Uri (Mittelschulverordnung) \n\n \n\nBildungs- und Kulturkommission und Regierungsrat Beat Jörg, Vorsteher der Bildungs- und Kul-\n\nturdirektion, Gurtnellen \n\n \n\n3.4 Änderung der Verordnung zum Bundesgesetz über die Krankenversicherung (Zulassung von \n\nLeistungserbringern/Änderung der Zuständigkeit für den Vollzug der individuellen Prämienver-\n\nbilligung) \n\n \n\nGesundheits-, Sozial- und Umweltkommission und Regierungsrat Christian Arnold, Vorsteher \n\nder Gesundheits-, Sozial- und Umweltdirektion, Seedorf \n\n\n\n2 \n  \n\n3.5 Revision der kantonalen Vollziehungsverordnung zum Bundesgesetz über die Binnenschifffahrt \n\n \n\nSicherheitskommission und Regierungsrat Dimitri Moretti, Vorsteher der Sicherheitsdirektion, \n\nErstfeld \n\n \n\n3.6 Genehmigung der Richtplananpassung 2022 \n\n \n\nJustizkommission und Regierungsrat Daniel Furrer, Vorsteher der Justizdirektion, Erstfeld \n\n \n\n3.7 Zweiter Controllingbericht 2022 zum kantonalen Richtplan \n\n \n\nJustizkommission und Regierungsrat Daniel Furrer, Vorsteher der Justizdirektion, Erstfeld \n\n \n\n3.8 Nachtragskredite II/2023 \n\n \n\nFinanzkommission und Regierungsrat Urs Janett, Vorsteher der Finanzdirektion, Altdorf \n\n \n\n4. Fragestunde \n\n \n\n \n\nAltdorf, 24. Mai 2023 \n\nIm Namen der Ratsleitung \n\nDie Präsidentin: Cornelia Gamma \n\n \n\n \n\n \n\n\n


text: \nL-500 \n\nEINBERUFUNG DES LANDRATS \n\nins Rathaus zu Altdorf \n\n \n\n \n\nMittwoch, 14. Dezember 2022, 08.00 Uhr \n\n \n\nGeschäfte \n\n \n\n1. Neue parlamentarische Vorstösse \n\n \n\n1.1 Allfällige Einreichung und Begründung neuer parlamentarischer Vorstösse \n\n \n\n2. Detailberatung und Beschlussfassung \n\n \n\n2.1 Kredit 2023 zur Vergütung der gemeinwirtschaftlichen Leistungen des Kantonsspitals Uri (Spital-\n\nkredit 2023) \n\n \n\nGesundheits-, Sozial- und Umweltkommission und Regierungsrat Christian Arnold, Vorsteher der \n\nGesundheits-, Sozial- und Umweltdirektion, Seedorf \n\n \n\n2.2 Budget 2023 \n\n \n\nFinanzkommission und Regierungsrat Urs Janett, Vorsteher der Finanzdirektion, Altdorf \n\n \n\n2.3 Finanzplan des Regierungsrats und dessen Entwicklung; Kenntnisnahme \n\n \n\nFinanzkommission und Regierungsrat Urs Janett, Vorsteher der Finanzdirektion, Altdorf \n\n \n\n3. Berichte des Regierungsrats \n\n \n\n3.1 Gesamtenergiestrategie Uri 2030; Aktualisierung \n\n \n\nBaukommission und Regierungsrat Roger Nager, Vorsteher der Baudirektion, Andermatt \n\n \n\n3.2 Bericht zur «Gesamtenergiestrategie Uri» - Wasserkraftnutzung (Postulat Franz Christen, Schatt-\n\ndorf) \n\n \n\nBaukommission und Regierungsrat Roger Nager, Vorsteher der Baudirektion, Andermatt \n\n \n\n4. Parlamentarische Vorstösse \n\n \n\n4.1 Interpellation Adriano Prandi, Altdorf, zur Energie- und Klimapolitik im Verkehrsbereich; Bera-\n\ntung \n\n \n\n\n\n2 \n\n4.2 Interpellation Christian Schuler, Erstfeld, zu «Braindrain» - zu viele gute Köpfe und Hände wan-\n\ndern ab!; Beratung \n\n \n\n4.3 Interpellation Chiara Gisler, Altdorf, zu Ganzheitliche und professionelle sexuelle Bildung für alle; \n\nBeratung \n\n \n\n4.4 Interpellation Jolanda Joos, Bürglen, zu Steigende Strompreise von EWA-energieUri; Beratung \n\n \n\n5. Fragestunde \n\n \n\n \n\nAltdorf, 16. November 2022 \n\nIm Namen der Ratsleitung \n\nDie Präsidentin: Cornelia Gamma \n\n \n\n \n\n \n\n\n


name: LA.2025-0372 I. Jahresbericht 2024 IFHK FHZ

text: \nBERICHT  \nDER INTERPARLAMENTARISCHEN  \nFACHHOCHSCHULKOMMISSION (IFHK FHZ) \n \n \n2024 \n \n \nAN DIE PARLAMENTE \nDER KONKORDATSKANTONE  \n \n \n \nINHALTSVERZEICHNIS \n\n1 EINLEITUNG ................................................................................................... 2 \n\n2 HOCHSCHULE LUZERN – REKTORAT & SERVICES ................................... 3 \n\n3 DEPARTEMENT TECHNIK & ARCHITEKTUR ............................................... 4 \n\n4 DEPARTEMENT WIRTSCHAFT...................................................................... 5 \n\n5 DEPARTEMENT INFORMATIK ....................................................................... 6 \n\n6 DEPARTEMENT SOZIALE ARBEIT ................................................................ 7 \n\n7 DEPARTEMENT DESIGN FILM KUNST ......................................................... 8 \n\n8 DEPARTEMENT MUSIK .................................................................................. 9 \n\n9 ANTRAG DER IFHK FHZ .............................................................................. 10 \n\n10 ZUSAMMENSETZUNG DER SUBKOMMISSIONEN 2025 ........................... 10 \n\n11 AKTUELLE ZUSAMMENSETZUNG DER IFHK FHZ ..................................... 10 \n\n  \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 2 von 10 \n\n1 Einleitung \n\nDie Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) legt den Trägerkantonen \nhiermit ihren Jahresbericht für das Jahr 2024 vor. Die Hochschule Luzern ist eine der sieben \nöffentlich-rechtlichen Fachhochschulen der Schweiz und wird von den sechs Zentralschweizer \nKantonen Luzern, Uri, Schwyz, Obwalden, Nidwalden und Zug getragen. Sie umfasst die De-\npartemente Technik & Architektur, Wirtschaft, Informatik, Soziale Arbeit, Design Film Kunst \nsowie Musik. \n\nDie IFHK FHZ ist ein interparlamentarisches Gremium, das aus jeweils zwei Vertreterinnen \noder Vertretern der Parlamente aller Trägerkantone besteht. Die Kommission erhält in drei \nGesamtsitzungen pro Jahr Einblick in die Tätigkeiten und Herausforderungen der Hochschule \nLuzern. Zudem werden in Subkommissionen die sechs verschiedenen Departemente sowie \ndas Rektorat besucht. Dabei gilt der Fokus der Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages, \nbestehend aus Ausbildung, Weiterbildung, Forschung und Entwicklung sowie Dienstleistung. \nDie Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages bildet den zentralen Rahmen für die Tätig-\nkeiten jeder Fachhochschule in der Schweiz. \n\nAuch im Berichtsjahr 2024 behauptete sich die Hochschule Luzern als leistungsstarke Bil-\ndungs-, Forschungs- und Dienstleistungseinrichtung in der Zentralschweiz. Sie zeigt trotz be-\ngrenzten finanziellen Rahmenbedingungen eine dynamische und zukunftsgerichtete Entwick-\nlung. Infrastrukturprojekte, die zunehmende Bedeutung berufsbegleitender Studienmodelle, \nder Ausbau im Bereich Pflege sowie neue digitale Studienformate stellen hohe Anforderungen \nan Organisation und Mitarbeitende. Gleichzeitig gelingt es der HSLU, ihre Effizienz aufrecht-\nzuerhalten und dies bei unterdurchschnittlichen Kosten pro vollzeitstudierender Person im na-\ntionalen Vergleich. \n\nIn den Departementen wurden wichtige strukturelle und inhaltliche Entwicklungen angestos-\nsen. Dabei wird deutlich: Die Hochschule Luzern kann ihren 4-fachen Leistungsauftrag nur \ndann nachhaltig erfüllen, wenn sie finanziell in die Lage versetzt wird, langfristig zu planen und \ngezielt zu investieren. Obwohl das Engagement der Trägerkantone durch die Realisierung des \nCampus Horw wächst, bleiben diese gefordert, eine solide Grundfinanzierung sicherzustellen; \ninsbesondere im Bereich Forschung und Digitalisierung. Andernfalls müssten Leistungsum-\nfang und -qualität den eingeschränkten Mitteln angepasst werden. \n\nIm Namen der IFHK FHZ danke ich allen Mitarbeitenden der Hochschule Luzern für ihr grosses \nEngagement im Jahr 2024. Möge es der Politik gelingen, gute Rahmenbedingungen zu schaf-\nfen, damit die Hochschule Luzern auch künftig als verlässliche Partnerin für Gesellschaft, Wirt-\nschaft und Kultur wirken kann. \n\n \n\nMerlischachen, im Juni 2025 \n \n \n \nMathias Bachmann \nPräsident Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) \n  \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 3 von 10 \n\n2 Hochschule Luzern – Rektorat & Services \n\n2.1 Allgemeine Bemerkungen \n\nDie wichtigsten Kennzahlen aus dem Jahr 2024: \n\n- 8’280 Studierende in der Ausbildung (Bachelor und Master), inkl. Lehrdiplome \n\n- 38 Prozent der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz \n\n- 12’411 Weiterbildungsteilnehmende (MAS, DAS, CAS, Fachkurse, Seminare) \n\n- 235 neue Projekte mit externen Partnern \n\n- 2’120 Mitarbeitende, davon 882 Professorinnen, Professoren und Dozierende \n\n- 338 Mio. Fr. Umsatz \n\n2.2 Finanzierung der HSLU \n\nDie HSLU hat ihren Leitungsauftrag und die Budgetvorgaben im Jahr 2024 vollumfänglich er-\nfüllt. Sie erwirtschaftete einen kleinen Überschuss. Dies ist angesichts der angespannten Aus-\ngangslage als Erfolg zu werten. Die Zahl der Studierenden nimmt zwar nach Köpfen zu, jedoch \nsinkt sie gemessen an den Vollzeitäquivalenten (VZÄ). Grund dafür ist die zunehmende Zahl \nan Personen, die berufsbegleitend studieren. Für die Hochschule ist diese Entwicklung for-\ndernd. \n\nDie Bundesbeträge und die Drittmittel nehmen über die letzten Jahre im Verhältnis zur Träger-\nfinanzierung zu. Der Anteil der FHV-Beiträge aus den Konkordatskantonen geht weiter zurück, \nwas auf die verstärkte Attraktivität der HSLU für Studierende ausserhalb der Trägerkantone \nzurückzuführen ist. \n\nDie Höhe des Eigenkapitals ist ebenso wie die Trägerrestfinanzierung für die Forschung un-\nzureichend. Die Hochschule verfügt über zahlreiche potenzielle Projektpartner, kann jedoch \noft keine Anschubfinanzierung leisten. Kleinere Investitionen lassen sich im Budget abbilden, \nfür grössere fehlt die Planungsgrundlage. Ziel der Hochschule ist es, diese in den nächsten \nLeistungsauftrag zu integrieren. \n\n2.3 Kosten pro Student/Studentin \n\nDie Kosten pro Student oder Studentin (VZÄ) liegen bei 27'439 Fr. Damit liegt die HSLU wei-\nterhin deutlich unter dem SBFI-Mittelwert (dem schweizweiten Durchschnitt gemäss Staats-\nsekretariat für Bildung, Forschung und Innovation). Diese tieferen Kosten sind nur möglich, \nweil das Personal konstant Höchstleistungen erbringt. Die Hochschule achtet stark auf Effizi-\nenz und nutzt vorhandene Ressourcen sehr diszipliniert, ohne Qualitätsverlust. \n\n2.4 Entwicklung der Hochschule \n\nDer Trend zu Teilzeit- und berufsbegleitenden Studienangeboten setzt sich fort. Dies erfordert \norganisatorische und personelle Anpassungen. Die Studierendenzahlen steigen laut HSLU-\nPrognose um 1 bis 2 Prozent jährlich, das Bundesamt für Statistik (BFS) rechnet mit einem \nWachstum von rund 20 Prozent in den nächsten 10 Jahren. \n\nDas Departement Informatik und der Bereich Pflege verzeichnen ein überdurchschnittliches \nWachstum, das sich auch mittelfristig fortsetzen dürfte. Auch wenn die Kosten pro Departe-\nment stabil bleiben, steigen die Gesamtkosten durch diese Entwicklungen. \n\nDie HSLU führt ihre Bibliotheken nicht mehr selbst, sondern hat diese an die Zentral- und \nHochschulbibliothek übergeben. Dafür leistet sie nun einen Sachkostenbeitrag anstelle der \nbisherigen Personalkosten. \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 4 von 10 \n\n2.5 Aktuelles \n\nDie Leitung der HSLU unter Rektorin Barbara Bader agiert wach und umsichtig. Sie warnt vor \nder wachsenden internationalen Abhängigkeit von privaten Anbietern im Umgang mit Daten \nund betont die Bedeutung von digitaler Souveränität, Open Science und Open Data. Der Aus-\ntausch zwischen Hochschulen stärkt die Datenkompetenz. \n\nDie Hochschule kann mit der aktuellen Struktur die vorgeschriebene Eigenkapitalquote von \n5 Prozent weiterhin nicht erreichen. Dies führt zu einem Investitionsstau, insbesondere bei der \nDigitalisierung. Zudem beobachtet die HSLU die geopolitischen Spannungen und mögliche \nwirtschaftliche Folgen für ihre Praxispartner. Noch sind die Auswirkungen gering, mittelfristig \nwird die Hochschule jedoch betroffen sein. \n\n3 Departement Technik & Architektur \n\n3.1 Allgemeine Bemerkungen \n\nDas Departement wird durch Direktor Viktor Sigrist, die Vizedirektorinnen Sabine Sulzer (Aus-\nbildung), Andrea Weber-Hansen (Forschung) sowie Christine Bratrich (Weiterbildung) geführt. \nDie Departementsleitung komplettieren als Fachbereichsdelegierte zudem Adrian Altenburger \n(Bau) und Antonios Papaemmanouil (Technik). Dem Departement gehören neun fachlich ver-\nschiedene Institute an. \n\n3.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages \n\nDie Zahl der eingeschriebenen Studierenden ging auch 2024 weiter zurück. Insgesamt waren \n1640 Personen immatrikuliert, was 1427 Vollzeitäquivalenten (VZÄ) entspricht. Dies sind rund \n2,5 Prozent weniger als im Vorjahr. Für das Jahr 2025 rechnet das Departement im Budget \nmit einem leichten Anstieg (+61 VZÄ). Im Berichtsjahr 2024 wurden 375 Bachelor- und 78 \nMasterdiplome verliehen. Im Bereich Weiterbildung blieb die Entwicklung stabil. \n\nDas Departement war im Berichtsjahr an 328 Projekten im Bereich Forschung und Entwicklung \nbeteiligt, was im Vergleich zum Vorjahr einen leichten Rückgang bedeutet. 125 Projekte wur-\nden abgeschlossen, während 97 neue gestartet wurden. Der Aufwand für Forschung und Ent-\nwicklung belief sich auf 32,8 Mio. Fr. (exkl. Gebäudekosten) und lag damit 1,0 Mio. Fr. über \ndem Budget. Die Bundesbeiträge fielen gegenüber dem Budget um 2,4 Mio. Fr. tiefer aus, \ngleichzeitig konnten zusätzliche Drittmittel in Höhe von 2,7 Mio. Fr. generiert werden. Der Ei-\ngenfinanzierungsgrad (KoE3) erreichte 84 Prozent (Vorjahr: 83 Prozent). \n\nDie Dienstleistungen machten 2024 6 Prozent der Gesamtkosten aus, entsprechend 5,0 Mio. \nFr. Budgetiert waren 6,5 Prozent des Nettoerlöses bzw. 5,9 Mio. Fr. Das Ziel einer vollständi-\ngen Kostendeckung wurde mit einem Selbstfinanzierungsgrad von 96 Prozent (KoE4) knapp \nverfehlt. \n\n3.3 Einsatz der finanziellen Mittel \n\n2024 erzielte das Departement T&A einen Nettoerlös von 93,5 Mio. Fr. 31 Prozent stammen \nvom Bund und 31 Prozent von den Konkordatskantonen, 14 Prozent von weiteren Kantonen \n(FHV) und 23 Prozent aus Projekterträgen und Studiengeldern. Das Departement leistet den \ngrössten Beitrag zum Gesamtergebnis der HSLU. Die Kosten pro Bachelor-VZÄ sanken auf \n36’477 Fr. (Vorjahr 36'973 Fr.), beim Master stiegen sie auf 35’249 Fr. (Vorjahr 32'488 Fr.). \n\n3.4 Entwicklung des Departements \n\nBis 2027 sollen die Bachelor-Studierendenzahlen mindestens 1'500 VZÄ erreichen und die \nMasterzahlen von 160 auf 300 VZÄ steigen. In der Weiterbildung ist ein Ertragswachstum von \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 5 von 10 \n\n3,8 Mio. Fr. (2023) auf 4,5 Mio. Fr. (2027) geplant. Die Forschung soll stabil bleiben, der \nDienstleistungsertrag soll von 4,3 auf 4,7 Mio. Fr. steigen. \n\nDas Vorprojekt Campus Horw ist abgeschlossen, der Baustart für 2027 vorgesehen. Künftig \nsollen in Horw rund 4000 Studierende der HSLU T&A und der PH Luzern Platz finden. \n\nManfred Huber wurde zum Nachfolger von Viktor Sigrist gewählt, der das Departement T&A \nzehneinhalb Jahre lang geprägt hat. \n\n4 Departement Wirtschaft \n\n4.1 Allgemeine Bemerkungen \n\nDie stagnierenden Studierendenzahlen und das kompetitive Hochschulumfeld im Wirtschafts-\nbereich stellen das Departement vor Herausforderungen. Die volatile Nachfrage nach Aus- \nund Weiterbildungsangeboten erfordert schnelle Formatanpassungen, die schlanke Struktu-\nren und effiziente Prozesse voraussetzen. Die personelle Zusammensetzung des Leitungs-\nteams blieb im Jahr 2024 unverändert. \n\n4.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages \n\nDie schweizweit sinkende Nachfrage nach wirtschaftsbezogenen Studiengängen und die da-\nmit verbundenen finanziellen Herausforderungen erfordern laufende Anpassungen im Studi-\nenangebot. So wurde der BSc Mobility, Data Science & Economics neu in BSc Economics & \nData Science in Mobility umbenannt, um durch verstärkte Marketingmassnahmen erfolgrei-\ncher zu werden. Der MSc Logistik & Supply Chain Management musste mangels Nachfrage \neingestellt werden, während der MSc in Business Psychology auf positive Resonanz stösst.  \n\nIm Weiterbildungsbereich entwickelt sich die Anzahl der Teilnehmenden positiv. Trotz leichtem \nUmsatzrückgang trägt dieser Bereich 23 Prozent zum Gesamtumsatz bei. Der Trend zu kür-\nzeren Formaten wie CAS und dem neu eingeführten SAS (Short Advanced Studies) erhöht \nden administrativen Aufwand pro Teilnehmer. Im Berichtsjahr wurden zehn neue CAS und ein \nneues MAS-Format initiiert.  \n\nIn der Forschung und Entwicklung konnte der Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 12 Prozent \ngesteigert werden und macht nun 24 Prozent des Gesamtumsatzes aus, wobei der Eigenfi-\nnanzierungsgrad sank. Besonders positiv wirkte sich im Jahr 2024 die neu gestartete Block-\nchain Joint Research-Initiative des Kantons Zug aus.  \n\nDer Dienstleistungsbereich, mit einem Umsatzanteil von 1,4 Mio. Fr. (Vorjahr 1,2 Mio. Fr.), \nbleibt für die regionale Verankerung und den Praxisbezug der Hochschule bedeutend. Schwer-\npunkte liegen bei Projekten in der Regionalentwicklung, im Tourismus und in der Entwicklungs-\nzusammenarbeit. \n\n4.3 Einsatz der finanziellen Mittel \n\nDie Kosten pro VZÄ lagen mit 19'100 Fr. im BSc Business Administration sowie mit 14'000 Fr. \nim BSc Business Psychology unter den SBFI-Mittelwerten. Das Jahr 2024 konnte mit einem \nGewinn von 2,4 Mio. Fr. rund 2 Mio. Fr. besser abgeschlossen werden, als budgetiert. Begrün-\ndet wird die Abweichung durch unerwartete Einmaleffekte bei der Umstellung der Personalka-\ntegorien und eine Fehlbuchung. \n\n4.4 Entwicklung des Departements \n\nDas Departement konzentriert sich auf eine Strukturreform bei den Bachelorstudiengängen, \nwomit das Teilzeitstudium attraktiver gestaltet werden soll. Zudem ist eine Differenzierung in \nden didaktischen Methoden geplant, um eine klarere Trennung zwischen Wissensvermittlung \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 6 von 10 \n\nim Selbststudium und der Bearbeitung von Anwendungsfällen im Unterricht einzuführen. Die \nWeiterbildungsformate werden weiterentwickelt, beispielsweise zu Short Advanced Studies. \n\n5 Departement Informatik \n\n5.1 Allgemeine Bemerkungen \n\nDas Departement Informatik verzeichnet weiterhin ein stabiles Wachstum bei den Studieren-\ndenzahlen, wenn auch abgeschwächt gegenüber den Anfangsjahren. Durch gezielte Perso-\nnalgewinnung wird das neue Kollegium stärker in die Forschung eingebunden, was den For-\nschungsanteil am Umsatz erhöht. Infrastruktur und digitale Lehrformen werden fortlaufend op-\ntimiert. Die Führungsstruktur ist flach ausgelegt und wird durch bereichsübergreifenden Aus-\ntausch unterstützt. \n\n5.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages \n\nDer neue BSc in Immersive Technologies (mit 27 Studierenden, davon ein Drittel international) \nsowie der MSc in Information & Cyber Security sind erfolgreich gestartet. Das Studienangebot \nkombiniert generalistische und spezialisierte Programme, teilweise mit verpflichtenden Aus-\nlandssemestern. Saisonale Schwankungen durch Abschlussjahrgänge und gezieltere Zulas-\nsungen sorgen für stabile Studierendenzahlen. Die Bachelorprogramme bleiben kostengüns-\ntiger als der SBFI-Mittelwert, während die kostenintensiveren Masterprogramme das Gesamt-\nbudget aufgrund ihres geringeren Volumens kaum belasten. \n\nNach einem leichten Rückgang im Jahr 2023 stieg der Umsatz im Weiterbildungsbereich 2024 \num 8 Prozent; für 2025 liegen die Anmeldungen bereits 20 Prozent über dem Vorjahreswert. \nVielfalt, Aktualität und Qualität der Angebote sichern eine hohe Teilnehmerbindung und zahl-\nreiche Wiederbuchungen.  \n\nIm Bereich Forschung und Entwicklung bleibt das Volumen stabil; ein Rückgang bei der Anzahl \nder Projekte wird durch deren zunehmenden Umfang ausgeglichen. Mit einem Eigenfinanzie-\nrungsgrad von 77 Prozent wird ein hoher Anteil an Drittmitteln erzielt, während die geringe \nTrägerfinanzierung die Durchführung von Grundlagen- und Aufarbeitungsprojekten erschwert.  \n\nDas Dienstleistungsangebot bleibt klein, ist aber wirkungsvoll positioniert. Das Format «eBan-\nking - aber sicher» erzielt mit rund 200 Schulungen pro Jahr grosse Resonanz. Weitere Kon-\nferenzen und Projekte konnten mit positivem Deckungsbeitrag umgesetzt werden. Das Applied \nCyber Security Labor, das den Schutz sicherheitskritischer Infrastrukturen simuliert und ver-\nbessert, ist ein schweizweit einzigartiges Angebot und gewinnt angesichts zunehmender Cy-\nber Security Risiken an Bedeutung. \n\n5.3 Einsatz der finanziellen Mittel \n\n2024 schloss das Departement positiv ab, verfehlte das budgetierte Gesamtergebnis aber \nknapp. Die Drittmittel aus der Forschung steigen, während die Grundfinanzierung unverändert \nbleibt. Der hohe Kostendruck und kantonale Studierendenbeschränkungen dämpfen weiteres \nWachstum. Die Entwicklung der Fachhochschule Nordwestschweiz im Informatikbereich wird \naufmerksam beobachtet. \n\n5.4 Entwicklung des Departements \n\nDas Edu-I-Lab kombiniert Präsenz-, Online- und asynchrone Formate für den Unterricht. Er-\nfolgreich umgesetzt wurden die Blockchain-Akademie 2025 (80 Teilnehmende aus 30 Län-\ndern) und ein Solarstrom-Blockchain-Pilotprojekt in Walenstadt. Die erste Professur des Zuger \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 7 von 10 \n\nBlockchain-Instituts ist besetzt, weitere folgen. Ein gemeinsamer Research-Hub mit der Uni-\nversität Luzern startet im zweiten Halbjahr 2025; der Zuger Blockchain-Hub nimmt ebenfalls \n2025 den Betrieb auf. \n\nDie Zusammenarbeit mit der Zuger Wirtschaftskammer, dem Technologieforum und der In-\ndustrie- und Handelskammer Zentralschweiz (IHZ) wird ausgebaut. Gespräche mit Innosuisse \nund dem SNF zu einem Fördertopf für praxisnahe Forschung laufen. Der Fachkräftemangel \nwirkt sich unterschiedlich aus. Teils gibt es gute Bewerbungen, teils müssen Stellen mehrfach \nausgeschrieben werden. \n\n6 Departement Soziale Arbeit \n\n6.1 Allgemeine Bemerkungen \n\nDas Departement Soziale Arbeit wird von einer engagierten Leitung geführt. Im Jahr 2024 \nwurden das Institut für Sozialpädagogik und Bildung (ISB) und das Institut für Sozialmanage-\nment, Sozialpolitik und Prävention (ISP) zu einem neuen Institut für Sozialpädagogik und So-\nzialpolitik (ISP) zusammengelegt. Das Institut für Pflege und Interprofessionalität wurde neu \naufgebaut. \n\n6.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages \n\nSeit der Gründung des Instituts für Pflege und Interprofessionalität bietet das Departement \nneben dem Studiengang Soziale Arbeit neu auch Pflege-Studiengänge an. Dennoch gingen \ndie Studierendenzahlen 2024 um 19 VZÄ zurück. Für den Herbst 2025 entwickeln sich die \nAnmeldungen hingegen positiv.  \n\nNach einem Rückgang im Vorjahr zeigt sich im Weiterbildungsbereich wieder ein positiver \nTrend. Die Nachfrage verschiebt sich zunehmend in Richtung kürzerer Angebote, da geringe-\nrer zeitlicher Aufwand und tiefere Kosten für Teilnehmende, die ihre Weiterbildung oft selbst \nfinanzieren, ausschlaggebend sind. Der Bereich Pflege-Weiterbildung wird 2025/2026 aufge-\nbaut, nachdem bisher der Fokus auf der Ausbildung und der Forschung lag. In der Forschung \nund Entwicklung konnte der Eigenfinanzierungsgrad auf 70 Prozent gesteigert werden.  \n\nDas erfolgreiche Akquirieren von Projekten des Schweizerischen Nationalfonds bleibt für das \nAnsehen des Departements zentral, ist aber kostenintensiv. Die Forschung im Bereich Pflege \nbefindet sich noch im Aufbau und eine Besetzung der entsprechenden Professur gestaltet sich \nschwierig. Doch in Kooperation mit dem LUKS zeichnet sich eine Lösung ab, die auch die \nangewandte Forschung einbezieht. Im Dienstleistungsbereich lagen die Erlöse 2024 unter \nBudget. Der geforderte Eigenfinanzierungsgrad wurde mit 105 Prozent dennoch erreicht (Vor-\njahr: 102 Prozent). \n\n6.3 Einsatz der finanziellen Mittel \n\nFür das Jahr 2024 wird ein negatives Jahresergebnis mit einem Verlust von 491`000 Fr. aus-\ngewiesen. Dies ist vor allem auf die geringeren Einnahmen infolge tieferer Studierendenzahlen \nzurückzuführen. Um Kosten zu senken, wurden die Anzahl der Modultage von 14 auf 13 ge-\nsenkt und in den Bereichen Klassengrösse und Anmeldeverfahren weitere Optimierungen vor-\ngenommen. \n\n6.4 Entwicklung des Departements \n\nDer BSc für diplomierte Pflegefachpersonen HF ist gut gestartet. Der Start des BSc sowie des \nMSc in Pflege ist für den Herbst 2025 vorgesehen.  \n\nFür den Master in Sozialer Arbeit besteht eine geringe Nachfrage. Grund dafür ist unter ande-\nrem, dass die Weiterqualifikation in dieser Branche über Weiterbildungen erfolgt. Der Bachelor \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 8 von 10 \n\nin Sozialer Arbeit – neue Konzepte und Innovation wird im zweiten Programmjahr noch nicht \n\nausreichend nachgefragt. Eine Zwischenauswertung ist geplant. \n\n7 Departement Design Film Kunst \n\n7.1 Allgemeine Bemerkungen \n\nDas Departement Design Film Kunst hat unter der Leitung von Jacqueline Holzer wiederum \nein erfolgreiches Jahr hinter sich. Bemerkenswert sind verschiedene Anerkennungspreise, die \nDFK-Studierende im Jahr 2024 erhielten. \n\n7.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages \n\nAm Stichtag betrug die Gesamtzahl der Studierenden für das Jahr 2024 999 Personen. Die \nStudierenden der Bachelorstudiengänge machten dabei mit 690 Personen den grössten Anteil \naus. 218 Personen waren in einem Masterstudium, 91 im gestalterischen Vorkurs und 3 Per-\nsonen in einem Weiterbildungsprogramm eingeschrieben. Der Anteil internationaler Studie-\nrenden ist von 10 auf 12 Prozent gestiegen. \n\nDer Bereich der Weiterbildung befindet sich in einem steten Wandel hin zu kurzen und kombi-\nnierbaren Angeboten. Aktuell laufen 38 Forschungsprojekte und verschiedene Forschungs-\npartnerschaften mit ausländischen Universitäten. \n\n7.3 Einsatz der finanziellen Mittel \n\nDie Kosten pro VZÄ lagen auch im Jahr 2024 deutlich unter dem SBFI-Mittelwert. Grund dafür \nsind vor allem tiefe Infrastrukturkosten. Die Eigenfinanzierung nach KoE4 lag bei der Weiter-\nbildung bei 75 Prozent, bei der Forschung bei 57 Prozent und bei der Dienstleistung bei \n107 Prozent. Die Gesamtkosten inklusive der Infrastruktur beliefen sich auf 41,2 Mio. Fr., bud-\ngetiert waren 42,1 Mio. Fr.  \n\nDie Einnahmen aus FHV-Beiträgen sind gesunken. Grund dafür ist die Internationalisierung. \nAls Gegenmassnahme wurden die Studiengebühren für ausländische Studierende von 800 Fr. \nauf 1 300 Fr. pro Semester angehoben. \n\n7.4 Entwicklung des Departements \n\nDas Departement verfolgt die Strategie einer hohen Qualität bei einem moderaten Wachstum. \nDie hohen Anmeldezahlen lassen eine Auswahl der Besten zu. Auch ein guter Mix zwischen \nStudierenden aus dem In- und Ausland fördert den Wettbewerb und steigert die Qualität.  \n\nKI wird zusehends integriert in die Studiengänge und es wird ein kritischer und kompetenter \nUmgang mit den neuen Möglichkeiten gefördert. Bisher war KI im kreativ-künstlerischen Be-\nreich noch wenig leistungsfähig. Die Departementsleitung sieht sich aber auf die künftige Ent-\nwicklung vorbereitet.  \n\nDie Sanierung des Gebäudes 742 wird Ende Juni 2025 abgeschlossen sein. Danach werden \ndie BA-Studienrichtungen Data Design + Art, Design Management International und Digital \nIdeation diese Räume beziehen.  \n\nFinanziell hat das Departement deutlich weniger Möglichkeiten als grössere Institutionen in \nder Schweiz. Vor allem im Bereich der Digitalisierung gibt es Unterschiede, es fehlen Mittel \nund Initiativen, um umfassende Entwicklungsschritte gemeinsam mit den regionalen Hoch-\nschulen voranzutreiben.  \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 9 von 10 \n\n8 Departement Musik \n\n8.1 Allgemeine Bemerkungen \n\nDas Departement Musik startete erfolgreich in die neue Strategieperiode 2024-27. Es besitzt \neine grosse Attraktivität dank seiner profilierten Mitarbeitenden, hervorragenden Infrastruktur \nund zeitgemässen Angeboten.  \n\n8.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages \n\nDie Studierendenzahlen bleiben stabil und das Ausbildungsangebot wird laufend aktualisiert. \nDie im Rahmen der Aufnahmeprüfungen umgesetzten Massnahmen zur gezielten Senkung \nder Studierendenzahlen zeigten Wirkung: 2024 gab es 11 Studierende und 16 VZÄ weniger \nals im Vorjahr. Diese Massnahmen werden 2025 fortgeführt. Von rund 500 Anmeldungen jähr-\nlich kann nur etwa ein Drittel berücksichtigt werden. Absolventinnen und Absolventen sind \nheute auf dem Arbeitsmarkt deutlich stärker nachgefragt als noch vor einigen Jahren.  \n\nIm Weiterbildungsbereich steigen die Teilnehmendenzahlen kontinuierlich (von 94 im Jahr \n2020 auf 192 im Jahr 2024). Gleichzeitig konnte der Selbstfinanzierungsgrad von 97 auf 105 \nProzent (KoE4) verbessert werden.  \n\nIn der Forschung und Entwicklung blieb die Anzahl der Projekte dank gezielter Fokussierung \nund Profilierung stabil, der Eigenfinanzierungsgrad in diesem Bereich konnte um 20 Prozent \ngesteigert werden. Der Bereich Dienstleistungen spielt für die HSLU-Musik eine untergeord-\nnete Rolle, der Eigenfinanzierungsgrad konnte dennoch leicht erhöht werden. \n\n8.3 Einsatz der finanziellen Mittel \n\nDas Departement Musik hat, wie im Vorjahr, positiv abgeschlossen und das Gewinnziel über-\ntroffen. Im Quervergleich liegt das Departement sowohl bei den Kosten der Bachelor-Studien-\ngänge als auch bei den Master-Studiengängen nach wie vor unter dem SBFI-Benchmark.  \n\nInsgesamt wurde ein Ertragsüberschuss von 2,2 Mio. Fr. erzielt. Die Vollzeitäquivalente (VZÄ) \nentsprechen dem Budget (596 VZÄ). Die damit erreichte, moderate Reduktion von 2023 auf \n2024 wird als Ziel auch 2025 und 2026 weiterverfolgt, um die Anzahl VZÄ näher an den Leis-\ntungsauftrag (570 VZÄ) heranzuführen. \n\nIm Bereich Ausbildung liegen die Kosten pro VZÄ sowohl für die Bachelor- als auch für die \nMaster-Studiengänge unter den Budgetwerten. Die Personalkosten blieben weiterhin auf ver-\ngleichsweise tiefem Niveau. Die Weiterbildung schliesst mit einem Selbstfinanzierungsgrad \nder Kostenebene 4 mit 105 Prozent und damit um 1 Prozent besser ab, als budgetiert. Die \nErträge fielen 19 Prozent höher aus als im Vorjahr. Die Forschung schliesst mit einem Eigen-\nfinanzierungsgrad nach KoE4 von 57 Prozent ab und liegt damit 3 Prozent über dem Budget-\nwert. \n\n8.4 Entwicklung des Departements  \n\nDas Departement Musik hat 2024 zentrale strategische Grundlagen erarbeitet, darunter eine \nVeranstaltungsstrategie, ein Papier zum Thema Gesundheit sowie eine KI-Auslegeordnung \nmit beauftragter Arbeitsgruppe. Zudem wurden die Weiterentwicklung der Finanzstrategie an-\ngestossen und erste Massnahmen für ein umfassendes Nachhaltigkeitskonzept eingeleitet.  \n\nIm Personalbereich wurden zahlreiche Dozenturen, Koordinationsstellen sowie die Leitung \ndes Instituts für Klassik und Kirchenmusik neu besetzt, was den laufenden Generationenwech-\nsel widerspiegelt. Die strukturelle Unterfinanzierung ist nach wie vor spürbar und führt zu hoher \nArbeitslast, insbesondere in Administration, Technik und Leitung.   \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 10 von 10 \n\n9 Antrag der IFHK FHZ  \n\nDie Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) der Hochschule Luzern – \nFH Zentralschweiz beantragt den Parlamenten der Konkordatsmitglieder, vom Jahresbericht \n2024 der IFHK FHZ Kenntnis zu nehmen.  \n\nLuzern, 24. Juni 2025 \n \n \n \nMathias Bachmann \nPräsident Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) \n\n10 Zusammensetzung der Subkommissionen 2025 \n\nHochschule Luzern – Rektorat & Services \n\nMathias Bachmann, Schwyz; Barbara Lang, Luzern \n\nHochschule Luzern – Technik & Architektur \n\nKlaus Waser, Nidwalden; Hans Jörg Villiger, Zug \n\nHochschule Luzern – Wirtschaft \n\nBarbara Lang, Luzern; Dominik Imfeld, Obwalden \n\nHochschule Luzern – Informatik \n\nLuzian Franzini, Zug; Marcel Jauch, Uri \n\nHochschule Luzern – Soziale Arbeit \n\nFranziska Rüttimann, Nidwalden; Cornelia Gamma, Uri \n\nHochschule Luzern – Design Film Kunst \n\nAnnemarie Schnider, Obwalden; Mathias Bachmann, Schwyz \n\nHochschule Luzern – Musik \n\nPeter Fässler, Luzern; Thomas von Euw, Schwyz \n\n11 Aktuelle Zusammensetzung der IFHK FHZ \n\nKanton Luzern:  Peter Fässler, Barbara Lang \n\nKanton Uri:  Cornelia Gamma, Marcel Jauch \n\nKanton Schwyz: Mathias Bachmann (Präsident), Thomas von Euw \n\nKanton Obwalden:  Dominik Imfeld, Annemarie Schnider \n\nKanton Nidwalden:  Franziska Rüttimann, Klaus Waser (Vizepräsident) \n\nKanton Zug:  Luzian Franzini, Hans Jörg Villiger \n\nPräsident Konkordatsrat: Regierungsrat Armin Hartmann (beratend) \n\nHSLU: Rektorin Barbara Bader (beratend) \n\nKommissionssekretär:  Tobias König \n\n\n\t1 Einleitung\n\t2 Hochschule Luzern – Rektorat & Services\n\t2.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t2.2 Finanzierung der HSLU\n\t2.3 Kosten pro Student/Studentin\n\t2.4 Entwicklung der Hochschule\n\t2.5 Aktuelles\n\n\t3 Departement Technik & Architektur\n\t3.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t3.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\t3.3 Einsatz der finanziellen Mittel\n\t3.4 Entwicklung des Departements\n\n\t4 Departement Wirtschaft\n\t4.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t4.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\t4.3 Einsatz der finanziellen Mittel\n\t4.4 Entwicklung des Departements\n\n\t5 Departement Informatik\n\t5.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t5.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\t5.3 Einsatz der finanziellen Mittel\n\t5.4 Entwicklung des Departements\n\n\t6 Departement Soziale Arbeit\n\t6.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t6.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\t6.3 Einsatz der finanziellen Mittel\n\t6.4 Entwicklung des Departements\n\n\t7 Departement Design Film Kunst\n\t7.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t7.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\t7.3 Einsatz der finanziellen Mittel\n\t7.4 Entwicklung des Departements\n\n\t8 Departement Musik\n\t8.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t8.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\t8.3 Einsatz der finanziellen Mittel\n\t8.4 Entwicklung des Departements\n\n\t9 Antrag der IFHK FHZ\n\t10 Zusammensetzung der Subkommissionen 2025\n\t11 Aktuelle Zusammensetzung der IFHK FHZ\n\n\nBericht der Interparlamentarischen \n\nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024\n\nBericht \n\nder interparlamentarischen \n\nfachhochschulkommission (ifhk FHZ)\n\n\n\n\n\n2024\n\n\n\n\n\nan die parlamente\n\nder konkordatskantone \n\n\n\n\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1\tEinleitung\t2\n\n2\tHochschule Luzern – Rektorat & Services\t3\n\n3\tDepartement Technik & Architektur\t4\n\n4\tDepartement Wirtschaft\t5\n\n5\tDepartement Informatik\t6\n\n6\tDepartement Soziale Arbeit\t7\n\n7\tDepartement Design Film Kunst\t8\n\n8\tDepartement Musik\t9\n\n9\tAntrag der IFHK FHZ\t10\n\n10\tZusammensetzung der Subkommissionen 2025\t10\n\n11\tAktuelle Zusammensetzung der IFHK FHZ\t10\n\n\n\n\nEinleitung\n\nDie Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) legt den Trägerkantonen hiermit ihren Jahresbericht für das Jahr 2024 vor. Die Hochschule Luzern ist eine der sieben öffentlich-rechtlichen Fachhochschulen der Schweiz und wird von den sechs Zentralschweizer Kantonen Luzern, Uri, Schwyz, Obwalden, Nidwalden und Zug getragen. Sie umfasst die Departemente Technik & Architektur, Wirtschaft, Informatik, Soziale Arbeit, Design Film Kunst sowie Musik.\n\nDie IFHK FHZ ist ein interparlamentarisches Gremium, das aus jeweils zwei Vertreterinnen oder Vertretern der Parlamente aller Trägerkantone besteht. Die Kommission erhält in drei Gesamtsitzungen pro Jahr Einblick in die Tätigkeiten und Herausforderungen der Hochschule Luzern. Zudem werden in Subkommissionen die sechs verschiedenen Departemente sowie das Rektorat besucht. Dabei gilt der Fokus der Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages, bestehend aus Ausbildung, Weiterbildung, Forschung und Entwicklung sowie Dienstleistung. Die Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages bildet den zentralen Rahmen für die Tätigkeiten jeder Fachhochschule in der Schweiz.\n\nAuch im Berichtsjahr 2024 behauptete sich die Hochschule Luzern als leistungsstarke Bildungs-, Forschungs- und Dienstleistungseinrichtung in der Zentralschweiz. Sie zeigt trotz begrenzten finanziellen Rahmenbedingungen eine dynamische und zukunftsgerichtete Entwicklung. Infrastrukturprojekte, die zunehmende Bedeutung berufsbegleitender Studienmodelle, der Ausbau im Bereich Pflege sowie neue digitale Studienformate stellen hohe Anforderungen an Organisation und Mitarbeitende. Gleichzeitig gelingt es der HSLU, ihre Effizienz aufrechtzuerhalten und dies bei unterdurchschnittlichen Kosten pro vollzeitstudierender Person im nationalen Vergleich.\n\nIn den Departementen wurden wichtige strukturelle und inhaltliche Entwicklungen angestossen. Dabei wird deutlich: Die Hochschule Luzern kann ihren 4-fachen Leistungsauftrag nur dann nachhaltig erfüllen, wenn sie finanziell in die Lage versetzt wird, langfristig zu planen und gezielt zu investieren. Obwohl das Engagement der Trägerkantone durch die Realisierung des Campus Horw wächst, bleiben diese gefordert, eine solide Grundfinanzierung sicherzustellen; insbesondere im Bereich Forschung und Digitalisierung. Andernfalls müssten Leistungsumfang und -qualität den eingeschränkten Mitteln angepasst werden.\n\nIm Namen der IFHK FHZ danke ich allen Mitarbeitenden der Hochschule Luzern für ihr grosses Engagement im Jahr 2024. Möge es der Politik gelingen, gute Rahmenbedingungen zu schaffen, damit die Hochschule Luzern auch künftig als verlässliche Partnerin für Gesellschaft, Wirtschaft und Kultur wirken kann.\n\n\n\nMerlischachen, im Juni 2025\n\n\n\n\n\n\n\nMathias Bachmann\n\nPräsident Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ)\n\n\n\n\nHochschule Luzern – Rektorat & Services\n\nAllgemeine Bemerkungen\n\nDie wichtigsten Kennzahlen aus dem Jahr 2024:\n\n· 8’280 Studierende in der Ausbildung (Bachelor und Master), inkl. Lehrdiplome\n\n· 38 Prozent der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz\n\n· 12’411 Weiterbildungsteilnehmende (MAS, DAS, CAS, Fachkurse, Seminare)\n\n· 235 neue Projekte mit externen Partnern\n\n· 2’120 Mitarbeitende, davon 882 Professorinnen, Professoren und Dozierende\n\n· 338 Mio. Fr. Umsatz\n\nFinanzierung der HSLU\n\nDie HSLU hat ihren Leitungsauftrag und die Budgetvorgaben im Jahr 2024 vollumfänglich erfüllt. Sie erwirtschaftete einen kleinen Überschuss. Dies ist angesichts der angespannten Ausgangslage als Erfolg zu werten. Die Zahl der Studierenden nimmt zwar nach Köpfen zu, jedoch sinkt sie gemessen an den Vollzeitäquivalenten (VZÄ). Grund dafür ist die zunehmende Zahl an Personen, die berufsbegleitend studieren. Für die Hochschule ist diese Entwicklung fordernd.\n\nDie Bundesbeträge und die Drittmittel nehmen über die letzten Jahre im Verhältnis zur Trägerfinanzierung zu. Der Anteil der FHV-Beiträge aus den Konkordatskantonen geht weiter zurück, was auf die verstärkte Attraktivität der HSLU für Studierende ausserhalb der Trägerkantone zurückzuführen ist.\n\nDie Höhe des Eigenkapitals ist ebenso wie die Trägerrestfinanzierung für die Forschung unzureichend. Die Hochschule verfügt über zahlreiche potenzielle Projektpartner, kann jedoch oft keine Anschubfinanzierung leisten. Kleinere Investitionen lassen sich im Budget abbilden, für grössere fehlt die Planungsgrundlage. Ziel der Hochschule ist es, diese in den nächsten Leistungsauftrag zu integrieren.\n\nKosten pro Student/Studentin\n\nDie Kosten pro Student oder Studentin (VZÄ) liegen bei 27'439 Fr. Damit liegt die HSLU weiterhin deutlich unter dem SBFI-Mittelwert (dem schweizweiten Durchschnitt gemäss Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation). Diese tieferen Kosten sind nur möglich, weil das Personal konstant Höchstleistungen erbringt. Die Hochschule achtet stark auf Effizienz und nutzt vorhandene Ressourcen sehr diszipliniert, ohne Qualitätsverlust.\n\nEntwicklung der Hochschule\n\nDer Trend zu Teilzeit- und berufsbegleitenden Studienangeboten setzt sich fort. Dies erfordert organisatorische und personelle Anpassungen. Die Studierendenzahlen steigen laut HSLU-Prognose um 1 bis 2 Prozent jährlich, das Bundesamt für Statistik (BFS) rechnet mit einem Wachstum von rund 20 Prozent in den nächsten 10 Jahren.\n\nDas Departement Informatik und der Bereich Pflege verzeichnen ein überdurchschnittliches Wachstum, das sich auch mittelfristig fortsetzen dürfte. Auch wenn die Kosten pro Departement stabil bleiben, steigen die Gesamtkosten durch diese Entwicklungen.\n\nDie HSLU führt ihre Bibliotheken nicht mehr selbst, sondern hat diese an die Zentral- und Hochschulbibliothek übergeben. Dafür leistet sie nun einen Sachkostenbeitrag anstelle der bisherigen Personalkosten.\n\nAktuelles\n\nDie Leitung der HSLU unter Rektorin Barbara Bader agiert wach und umsichtig. Sie warnt vor der wachsenden internationalen Abhängigkeit von privaten Anbietern im Umgang mit Daten und betont die Bedeutung von digitaler Souveränität, Open Science und Open Data. Der Austausch zwischen Hochschulen stärkt die Datenkompetenz.\n\nDie Hochschule kann mit der aktuellen Struktur die vorgeschriebene Eigenkapitalquote von 5 Prozent weiterhin nicht erreichen. Dies führt zu einem Investitionsstau, insbesondere bei der Digitalisierung. Zudem beobachtet die HSLU die geopolitischen Spannungen und mögliche wirtschaftliche Folgen für ihre Praxispartner. Noch sind die Auswirkungen gering, mittelfristig wird die Hochschule jedoch betroffen sein.\n\nDepartement Technik & Architektur\n\nAllgemeine Bemerkungen\n\nDas Departement wird durch Direktor Viktor Sigrist, die Vizedirektorinnen Sabine Sulzer (Ausbildung), Andrea Weber-Hansen (Forschung) sowie Christine Bratrich (Weiterbildung) geführt. Die Departementsleitung komplettieren als Fachbereichsdelegierte zudem Adrian Altenburger (Bau) und Antonios Papaemmanouil (Technik). Dem Departement gehören neun fachlich verschiedene Institute an.\n\nUmsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\nDie Zahl der eingeschriebenen Studierenden ging auch 2024 weiter zurück. Insgesamt waren 1640 Personen immatrikuliert, was 1427 Vollzeitäquivalenten (VZÄ) entspricht. Dies sind rund 2,5 Prozent weniger als im Vorjahr. Für das Jahr 2025 rechnet das Departement im Budget mit einem leichten Anstieg (+61 VZÄ). Im Berichtsjahr 2024 wurden 375 Bachelor- und 78 Masterdiplome verliehen. Im Bereich Weiterbildung blieb die Entwicklung stabil.\n\nDas Departement war im Berichtsjahr an 328 Projekten im Bereich Forschung und Entwicklung beteiligt, was im Vergleich zum Vorjahr einen leichten Rückgang bedeutet. 125 Projekte wurden abgeschlossen, während 97 neue gestartet wurden. Der Aufwand für Forschung und Entwicklung belief sich auf 32,8 Mio. Fr. (exkl. Gebäudekosten) und lag damit 1,0 Mio. Fr. über dem Budget. Die Bundesbeiträge fielen gegenüber dem Budget um 2,4 Mio. Fr. tiefer aus, gleichzeitig konnten zusätzliche Drittmittel in Höhe von 2,7 Mio. Fr. generiert werden. Der Eigenfinanzierungsgrad (KoE3) erreichte 84 Prozent (Vorjahr: 83 Prozent).\n\nDie Dienstleistungen machten 2024 6 Prozent der Gesamtkosten aus, entsprechend 5,0 Mio. Fr. Budgetiert waren 6,5 Prozent des Nettoerlöses bzw. 5,9 Mio. Fr. Das Ziel einer vollständigen Kostendeckung wurde mit einem Selbstfinanzierungsgrad von 96 Prozent (KoE4) knapp verfehlt.\n\nEinsatz der finanziellen Mittel\n\n2024 erzielte das Departement T&A einen Nettoerlös von 93,5 Mio. Fr. 31 Prozent stammen vom Bund und 31 Prozent von den Konkordatskantonen, 14 Prozent von weiteren Kantonen (FHV) und 23 Prozent aus Projekterträgen und Studiengeldern. Das Departement leistet den grössten Beitrag zum Gesamtergebnis der HSLU. Die Kosten pro Bachelor-VZÄ sanken auf 36’477 Fr. (Vorjahr 36'973 Fr.), beim Master stiegen sie auf 35’249 Fr. (Vorjahr 32'488 Fr.).\n\nEntwicklung des Departements\n\nBis 2027 sollen die Bachelor-Studierendenzahlen mindestens 1'500 VZÄ erreichen und die Masterzahlen von 160 auf 300 VZÄ steigen. In der Weiterbildung ist ein Ertragswachstum von 3,8 Mio. Fr. (2023) auf 4,5 Mio. Fr. (2027) geplant. Die Forschung soll stabil bleiben, der Dienstleistungsertrag soll von 4,3 auf 4,7 Mio. Fr. steigen.\n\nDas Vorprojekt Campus Horw ist abgeschlossen, der Baustart für 2027 vorgesehen. Künftig sollen in Horw rund 4000 Studierende der HSLU T&A und der PH Luzern Platz finden.\n\nManfred Huber wurde zum Nachfolger von Viktor Sigrist gewählt, der das Departement T&A zehneinhalb Jahre lang geprägt hat.\n\nDepartement Wirtschaft\n\nAllgemeine Bemerkungen\n\nDie stagnierenden Studierendenzahlen und das kompetitive Hochschulumfeld im Wirtschaftsbereich stellen das Departement vor Herausforderungen. Die volatile Nachfrage nach Aus- und Weiterbildungsangeboten erfordert schnelle Formatanpassungen, die schlanke Strukturen und effiziente Prozesse voraussetzen. Die personelle Zusammensetzung des Leitungsteams blieb im Jahr 2024 unverändert.\n\nUmsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\nDie schweizweit sinkende Nachfrage nach wirtschaftsbezogenen Studiengängen und die damit verbundenen finanziellen Herausforderungen erfordern laufende Anpassungen im Studienangebot. So wurde der BSc Mobility, Data Science & Economics neu in BSc Economics & Data Science in Mobility umbenannt, um durch verstärkte Marketingmassnahmen erfolgreicher zu werden. Der MSc Logistik & Supply Chain Management musste mangels Nachfrage eingestellt werden, während der MSc in Business Psychology auf positive Resonanz stösst. \n\nIm Weiterbildungsbereich entwickelt sich die Anzahl der Teilnehmenden positiv. Trotz leichtem Umsatzrückgang trägt dieser Bereich 23 Prozent zum Gesamtumsatz bei. Der Trend zu kürzeren Formaten wie CAS und dem neu eingeführten SAS (Short Advanced Studies) erhöht den administrativen Aufwand pro Teilnehmer. Im Berichtsjahr wurden zehn neue CAS und ein neues MAS-Format initiiert. \n\nIn der Forschung und Entwicklung konnte der Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 12 Prozent gesteigert werden und macht nun 24 Prozent des Gesamtumsatzes aus, wobei der Eigenfinanzierungsgrad sank. Besonders positiv wirkte sich im Jahr 2024 die neu gestartete Blockchain Joint Research-Initiative des Kantons Zug aus. \n\nDer Dienstleistungsbereich, mit einem Umsatzanteil von 1,4 Mio. Fr. (Vorjahr 1,2 Mio. Fr.), bleibt für die regionale Verankerung und den Praxisbezug der Hochschule bedeutend. Schwerpunkte liegen bei Projekten in der Regionalentwicklung, im Tourismus und in der Entwicklungszusammenarbeit.\n\nEinsatz der finanziellen Mittel\n\nDie Kosten pro VZÄ lagen mit 19'100 Fr. im BSc Business Administration sowie mit 14'000 Fr. im BSc Business Psychology unter den SBFI-Mittelwerten. Das Jahr 2024 konnte mit einem Gewinn von 2,4 Mio. Fr. rund 2 Mio. Fr. besser abgeschlossen werden, als budgetiert. Begründet wird die Abweichung durch unerwartete Einmaleffekte bei der Umstellung der Personalkategorien und eine Fehlbuchung.\n\nEntwicklung des Departements\n\nDas Departement konzentriert sich auf eine Strukturreform bei den Bachelorstudiengängen, womit das Teilzeitstudium attraktiver gestaltet werden soll. Zudem ist eine Differenzierung in den didaktischen Methoden geplant, um eine klarere Trennung zwischen Wissensvermittlung im Selbststudium und der Bearbeitung von Anwendungsfällen im Unterricht einzuführen. Die Weiterbildungsformate werden weiterentwickelt, beispielsweise zu Short Advanced Studies.\n\nDepartement Informatik\n\nAllgemeine Bemerkungen\n\nDas Departement Informatik verzeichnet weiterhin ein stabiles Wachstum bei den Studierendenzahlen, wenn auch abgeschwächt gegenüber den Anfangsjahren. Durch gezielte Personalgewinnung wird das neue Kollegium stärker in die Forschung eingebunden, was den Forschungsanteil am Umsatz erhöht. Infrastruktur und digitale Lehrformen werden fortlaufend optimiert. Die Führungsstruktur ist flach ausgelegt und wird durch bereichsübergreifenden Austausch unterstützt.\n\nUmsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\nDer neue BSc in Immersive Technologies (mit 27 Studierenden, davon ein Drittel international) sowie der MSc in Information & Cyber Security sind erfolgreich gestartet. Das Studienangebot kombiniert generalistische und spezialisierte Programme, teilweise mit verpflichtenden Auslandssemestern. Saisonale Schwankungen durch Abschlussjahrgänge und gezieltere Zulassungen sorgen für stabile Studierendenzahlen. Die Bachelorprogramme bleiben kostengünstiger als der SBFI-Mittelwert, während die kostenintensiveren Masterprogramme das Gesamtbudget aufgrund ihres geringeren Volumens kaum belasten.\n\nNach einem leichten Rückgang im Jahr 2023 stieg der Umsatz im Weiterbildungsbereich 2024 um 8 Prozent; für 2025 liegen die Anmeldungen bereits 20 Prozent über dem Vorjahreswert. Vielfalt, Aktualität und Qualität der Angebote sichern eine hohe Teilnehmerbindung und zahlreiche Wiederbuchungen. \n\nIm Bereich Forschung und Entwicklung bleibt das Volumen stabil; ein Rückgang bei der Anzahl der Projekte wird durch deren zunehmenden Umfang ausgeglichen. Mit einem Eigenfinanzierungsgrad von 77 Prozent wird ein hoher Anteil an Drittmitteln erzielt, während die geringe Trägerfinanzierung die Durchführung von Grundlagen- und Aufarbeitungsprojekten erschwert. \n\nDas Dienstleistungsangebot bleibt klein, ist aber wirkungsvoll positioniert. Das Format «eBanking - aber sicher» erzielt mit rund 200 Schulungen pro Jahr grosse Resonanz. Weitere Konferenzen und Projekte konnten mit positivem Deckungsbeitrag umgesetzt werden. Das Applied Cyber Security Labor, das den Schutz sicherheitskritischer Infrastrukturen simuliert und verbessert, ist ein schweizweit einzigartiges Angebot und gewinnt angesichts zunehmender Cyber Security Risiken an Bedeutung.\n\nEinsatz der finanziellen Mittel\n\n2024 schloss das Departement positiv ab, verfehlte das budgetierte Gesamtergebnis aber knapp. Die Drittmittel aus der Forschung steigen, während die Grundfinanzierung unverändert bleibt. Der hohe Kostendruck und kantonale Studierendenbeschränkungen dämpfen weiteres Wachstum. Die Entwicklung der Fachhochschule Nordwestschweiz im Informatikbereich wird aufmerksam beobachtet.\n\nEntwicklung des Departements\n\nDas Edu-I-Lab kombiniert Präsenz-, Online- und asynchrone Formate für den Unterricht. Erfolgreich umgesetzt wurden die Blockchain-Akademie 2025 (80 Teilnehmende aus 30 Ländern) und ein Solarstrom-Blockchain-Pilotprojekt in Walenstadt. Die erste Professur des Zuger Blockchain-Instituts ist besetzt, weitere folgen. Ein gemeinsamer Research-Hub mit der Universität Luzern startet im zweiten Halbjahr 2025; der Zuger Blockchain-Hub nimmt ebenfalls 2025 den Betrieb auf.\n\nDie Zusammenarbeit mit der Zuger Wirtschaftskammer, dem Technologieforum und der Industrie- und Handelskammer Zentralschweiz (IHZ) wird ausgebaut. Gespräche mit Innosuisse und dem SNF zu einem Fördertopf für praxisnahe Forschung laufen. Der Fachkräftemangel wirkt sich unterschiedlich aus. Teils gibt es gute Bewerbungen, teils müssen Stellen mehrfach ausgeschrieben werden.\n\nDepartement Soziale Arbeit\n\nAllgemeine Bemerkungen\n\nDas Departement Soziale Arbeit wird von einer engagierten Leitung geführt. Im Jahr 2024 wurden das Institut für Sozialpädagogik und Bildung (ISB) und das Institut für Sozialmanagement, Sozialpolitik und Prävention (ISP) zu einem neuen Institut für Sozialpädagogik und Sozialpolitik (ISP) zusammengelegt. Das Institut für Pflege und Interprofessionalität wurde neu aufgebaut.\n\nUmsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\nSeit der Gründung des Instituts für Pflege und Interprofessionalität bietet das Departement neben dem Studiengang Soziale Arbeit neu auch Pflege-Studiengänge an. Dennoch gingen die Studierendenzahlen 2024 um 19 VZÄ zurück. Für den Herbst 2025 entwickeln sich die Anmeldungen hingegen positiv. \n\nNach einem Rückgang im Vorjahr zeigt sich im Weiterbildungsbereich wieder ein positiver Trend. Die Nachfrage verschiebt sich zunehmend in Richtung kürzerer Angebote, da geringerer zeitlicher Aufwand und tiefere Kosten für Teilnehmende, die ihre Weiterbildung oft selbst finanzieren, ausschlaggebend sind. Der Bereich Pflege-Weiterbildung wird 2025/2026 aufgebaut, nachdem bisher der Fokus auf der Ausbildung und der Forschung lag. In der Forschung und Entwicklung konnte der Eigenfinanzierungsgrad auf 70 Prozent gesteigert werden. \n\nDas erfolgreiche Akquirieren von Projekten des Schweizerischen Nationalfonds bleibt für das Ansehen des Departements zentral, ist aber kostenintensiv. Die Forschung im Bereich Pflege befindet sich noch im Aufbau und eine Besetzung der entsprechenden Professur gestaltet sich schwierig. Doch in Kooperation mit dem LUKS zeichnet sich eine Lösung ab, die auch die angewandte Forschung einbezieht. Im Dienstleistungsbereich lagen die Erlöse 2024 unter Budget. Der geforderte Eigenfinanzierungsgrad wurde mit 105 Prozent dennoch erreicht (Vorjahr: 102 Prozent).\n\nEinsatz der finanziellen Mittel\n\nFür das Jahr 2024 wird ein negatives Jahresergebnis mit einem Verlust von 491`000 Fr. ausgewiesen. Dies ist vor allem auf die geringeren Einnahmen infolge tieferer Studierendenzahlen zurückzuführen. Um Kosten zu senken, wurden die Anzahl der Modultage von 14 auf 13 gesenkt und in den Bereichen Klassengrösse und Anmeldeverfahren weitere Optimierungen vorgenommen.\n\nEntwicklung des Departements\n\nDer BSc für diplomierte Pflegefachpersonen HF ist gut gestartet. Der Start des BSc sowie des MSc in Pflege ist für den Herbst 2025 vorgesehen. \n\nFür den Master in Sozialer Arbeit besteht eine geringe Nachfrage. Grund dafür ist unter anderem, dass die Weiterqualifikation in dieser Branche über Weiterbildungen erfolgt. Der Bachelor in Sozialer Arbeit – neue Konzepte und Innovation wird im zweiten Programmjahr noch nicht ausreichend nachgefragt. Eine Zwischenauswertung ist geplant.\n\nDepartement Design Film Kunst\n\nAllgemeine Bemerkungen\n\nDas Departement Design Film Kunst hat unter der Leitung von Jacqueline Holzer wiederum ein erfolgreiches Jahr hinter sich. Bemerkenswert sind verschiedene Anerkennungspreise, die DFK-Studierende im Jahr 2024 erhielten.\n\nUmsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\nAm Stichtag betrug die Gesamtzahl der Studierenden für das Jahr 2024 999 Personen. Die Studierenden der Bachelorstudiengänge machten dabei mit 690 Personen den grössten Anteil aus. 218 Personen waren in einem Masterstudium, 91 im gestalterischen Vorkurs und 3 Personen in einem Weiterbildungsprogramm eingeschrieben. Der Anteil internationaler Studierenden ist von 10 auf 12 Prozent gestiegen.\n\nDer Bereich der Weiterbildung befindet sich in einem steten Wandel hin zu kurzen und kombinierbaren Angeboten. Aktuell laufen 38 Forschungsprojekte und verschiedene Forschungspartnerschaften mit ausländischen Universitäten.\n\nEinsatz der finanziellen Mittel\n\nDie Kosten pro VZÄ lagen auch im Jahr 2024 deutlich unter dem SBFI-Mittelwert. Grund dafür sind vor allem tiefe Infrastrukturkosten. Die Eigenfinanzierung nach KoE4 lag bei der Weiterbildung bei 75 Prozent, bei der Forschung bei 57 Prozent und bei der Dienstleistung bei 107 Prozent. Die Gesamtkosten inklusive der Infrastruktur beliefen sich auf 41,2 Mio. Fr., budgetiert waren 42,1 Mio. Fr. \n\nDie Einnahmen aus FHV-Beiträgen sind gesunken. Grund dafür ist die Internationalisierung. Als Gegenmassnahme wurden die Studiengebühren für ausländische Studierende von 800 Fr. auf 1 300 Fr. pro Semester angehoben.\n\nEntwicklung des Departements\n\nDas Departement verfolgt die Strategie einer hohen Qualität bei einem moderaten Wachstum. Die hohen Anmeldezahlen lassen eine Auswahl der Besten zu. Auch ein guter Mix zwischen Studierenden aus dem In- und Ausland fördert den Wettbewerb und steigert die Qualität. \n\nKI wird zusehends integriert in die Studiengänge und es wird ein kritischer und kompetenter Umgang mit den neuen Möglichkeiten gefördert. Bisher war KI im kreativ-künstlerischen Bereich noch wenig leistungsfähig. Die Departementsleitung sieht sich aber auf die künftige Entwicklung vorbereitet. \n\nDie Sanierung des Gebäudes 742 wird Ende Juni 2025 abgeschlossen sein. Danach werden die BA-Studienrichtungen Data Design + Art, Design Management International und Digital Ideation diese Räume beziehen. \n\nFinanziell hat das Departement deutlich weniger Möglichkeiten als grössere Institutionen in der Schweiz. Vor allem im Bereich der Digitalisierung gibt es Unterschiede, es fehlen Mittel und Initiativen, um umfassende Entwicklungsschritte gemeinsam mit den regionalen Hochschulen voranzutreiben. \n\nDepartement Musik\n\nAllgemeine Bemerkungen\n\nDas Departement Musik startete erfolgreich in die neue Strategieperiode 2024-27. Es besitzt eine grosse Attraktivität dank seiner profilierten Mitarbeitenden, hervorragenden Infrastruktur und zeitgemässen Angeboten. \n\nUmsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\nDie Studierendenzahlen bleiben stabil und das Ausbildungsangebot wird laufend aktualisiert. Die im Rahmen der Aufnahmeprüfungen umgesetzten Massnahmen zur gezielten Senkung der Studierendenzahlen zeigten Wirkung: 2024 gab es 11 Studierende und 16 VZÄ weniger als im Vorjahr. Diese Massnahmen werden 2025 fortgeführt. Von rund 500 Anmeldungen jährlich kann nur etwa ein Drittel berücksichtigt werden. Absolventinnen und Absolventen sind heute auf dem Arbeitsmarkt deutlich stärker nachgefragt als noch vor einigen Jahren. \n\nIm Weiterbildungsbereich steigen die Teilnehmendenzahlen kontinuierlich (von 94 im Jahr 2020 auf 192 im Jahr 2024). Gleichzeitig konnte der Selbstfinanzierungsgrad von 97 auf 105 Prozent (KoE4) verbessert werden. \n\nIn der Forschung und Entwicklung blieb die Anzahl der Projekte dank gezielter Fokussierung und Profilierung stabil, der Eigenfinanzierungsgrad in diesem Bereich konnte um 20 Prozent gesteigert werden. Der Bereich Dienstleistungen spielt für die HSLU-Musik eine untergeordnete Rolle, der Eigenfinanzierungsgrad konnte dennoch leicht erhöht werden.\n\nEinsatz der finanziellen Mittel\n\nDas Departement Musik hat, wie im Vorjahr, positiv abgeschlossen und das Gewinnziel übertroffen. Im Quervergleich liegt das Departement sowohl bei den Kosten der Bachelor-Studiengänge als auch bei den Master-Studiengängen nach wie vor unter dem SBFI-Benchmark. \n\nInsgesamt wurde ein Ertragsüberschuss von 2,2 Mio. Fr. erzielt. Die Vollzeitäquivalente (VZÄ) entsprechen dem Budget (596 VZÄ). Die damit erreichte, moderate Reduktion von 2023 auf 2024 wird als Ziel auch 2025 und 2026 weiterverfolgt, um die Anzahl VZÄ näher an den Leistungsauftrag (570 VZÄ) heranzuführen.\n\nIm Bereich Ausbildung liegen die Kosten pro VZÄ sowohl für die Bachelor- als auch für die Master-Studiengänge unter den Budgetwerten. Die Personalkosten blieben weiterhin auf vergleichsweise tiefem Niveau. Die Weiterbildung schliesst mit einem Selbstfinanzierungsgrad der Kostenebene 4 mit 105 Prozent und damit um 1 Prozent besser ab, als budgetiert. Die Erträge fielen 19 Prozent höher aus als im Vorjahr. Die Forschung schliesst mit einem Eigenfinanzierungsgrad nach KoE4 von 57 Prozent ab und liegt damit 3 Prozent über dem Budgetwert.\n\nEntwicklung des Departements \n\nDas Departement Musik hat 2024 zentrale strategische Grundlagen erarbeitet, darunter eine Veranstaltungsstrategie, ein Papier zum Thema Gesundheit sowie eine KI-Auslegeordnung mit beauftragter Arbeitsgruppe. Zudem wurden die Weiterentwicklung der Finanzstrategie angestossen und erste Massnahmen für ein umfassendes Nachhaltigkeitskonzept eingeleitet. \n\nIm Personalbereich wurden zahlreiche Dozenturen, Koordinationsstellen sowie die Leitung des Instituts für Klassik und Kirchenmusik neu besetzt, was den laufenden Generationenwechsel widerspiegelt. Die strukturelle Unterfinanzierung ist nach wie vor spürbar und führt zu hoher Arbeitslast, insbesondere in Administration, Technik und Leitung. \n\n\nAntrag der IFHK FHZ \n\nDie Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) der Hochschule Luzern – FH Zentralschweiz beantragt den Parlamenten der Konkordatsmitglieder, vom Jahresbericht 2024 der IFHK FHZ Kenntnis zu nehmen. \n\nLuzern, 24. Juni 2025\n\n\n\n\n\n\n\nMathias Bachmann\n\nPräsident Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ)\n\nZusammensetzung der Subkommissionen 2025\n\nHochschule Luzern – Rektorat & Services\n\nMathias Bachmann, Schwyz; Barbara Lang, Luzern\n\nHochschule Luzern – Technik & Architektur\n\nKlaus Waser, Nidwalden; Hans Jörg Villiger, Zug\n\nHochschule Luzern – Wirtschaft\n\nBarbara Lang, Luzern; Dominik Imfeld, Obwalden\n\nHochschule Luzern – Informatik\n\nLuzian Franzini, Zug; Marcel Jauch, Uri\n\nHochschule Luzern – Soziale Arbeit\n\nFranziska Rüttimann, Nidwalden; Cornelia Gamma, Uri\n\nHochschule Luzern – Design Film Kunst\n\nAnnemarie Schnider, Obwalden; Mathias Bachmann, Schwyz\n\nHochschule Luzern – Musik\n\nPeter Fässler, Luzern; Thomas von Euw, Schwyz\n\nAktuelle Zusammensetzung der IFHK FHZ\n\nKanton Luzern: \tPeter Fässler, Barbara Lang\n\nKanton Uri: \tCornelia Gamma, Marcel Jauch\n\nKanton Schwyz:\tMathias Bachmann (Präsident), Thomas von Euw\n\nKanton Obwalden: \tDominik Imfeld, Annemarie Schnider\n\nKanton Nidwalden: \tFranziska Rüttimann, Klaus Waser (Vizepräsident)\n\nKanton Zug: \tLuzian Franzini, Hans Jörg Villiger\n\nPräsident Konkordatsrat:\tRegierungsrat Armin Hartmann (beratend)\n\nHSLU:\tRektorin Barbara Bader (beratend)\n\nKommissionssekretär: \tTobias König\n\n\t\tSeite 3 von 10\n\nimage1.png\n\nMY A\n\n\n\n\n\n\nimage2.png\n\nMY\n\n\n\n\n\n\n


Tonjournal_Dezember 2025

category_de: Tonjournal

text: \nLandratssession vom 10. Dezember 2025 Vormittag 1 - 2025_19\n\nNr. Traktandum Beginn\n\nBegrüssung, Tagesordnung 00:00:00\n\n1  Neue parlamentarische Vorstösse 00:07:06\n\n2 Detailberatung und Beschlussfassung\n\n2.1 Budget 2026 des Kantons 00:37:03\n\n\n\nLandratssession vom 10. Dezember 2025 Vormittag 2 - 2025_20\n\nNr. Traktandum Beginn\n\n2.1 Budget 2026 des Kantons 00:00:09\n\n2.2 Finanzplan des Regierungsrats und dessen Entwicklung; Kenntnisnahme 00:58:46\n\n2.3 Wahl der Vertretung des Kantons Uri in den Verwaltungsrat der energieUri AG 01:15:46\n\n3 Parlamentarische Vorstösse\n\n3.1 Interpellation Eveline Lüönd, Schattdorf, zu Schutz und Prävention für die Urner LGBTIQ+ Community; Beratung 01:25:12\n\n3.2 Interpellation Elias Epp, Silenen, zu Einstellung Rollende Landstrasse, Auswirkungen auf Uri; Beratung 01:39:07\n\n4 Fragestunde 01:51:01\n\n\n


Traktandenliste

text: \nL-500 \n\nEINBERUFUNG DES LANDRATS \n\nIns Rathaus zu Altdorf \n\n \n\nMittwoch, 4. Februar 2026, 08.00 Uhr \n\n \n\nGeschäfte \n\n \n\n1. Vereidigung \n\n \n\n1.1 Vereidigung oder Ablegen des Gelübdes eines Mitglieds des Landrats \n\n \n\n2. Neue parlamentarische Vorstösse \n\n \n\n2.1 Allfällige Einreichung und Begründung neuer parlamentarischer Vorstösse \n\n \n\n3. Detailberatung und Beschlussfassung \n\n \n\n3.1 Kreditbeschluss zur Wegerschliessung Eierschwand, Bürglen \n\n \n\nVolkswirtschaftskommission und Regierungsrat Urban Camenzind, Vorsteher der Volkswirt-\n\nschaftsdirektion, Bürglen \n\n \n\n4. Parlamentarische Vorstösse \n\n \n\n4.1 Motion Nino Arnold, Altdorf, zur «Bekämpfung der Altersarmut - persönliche Benachrichtigung \n\nvon potentiell Anspruchsberechtigten von Ergänzungsleistungen von Amtes wegen»; Beratung \n\nund Beschlussfassung über die Erheblichkeit \n\n \n\n4.2 Motion Noel Baumann, Altdorf, zu «Systematisches Brustkrebsscreening - Programm für medizi-\n\nnische Vorsorgemassnahmen gegen Brustkrebs auch in Uri einführen!»; Beratung und Be-\n\nschlussfassung über die Erheblichkeit \n\n \n\n4.3 Motion Luzia Gisler, Bürglen, für eine sachgerechte Berichterstattung der Kommissionen; Bera-\n\ntung und Beschlussfassung über die Erheblichkeit \n\n \n\n4.4 Motion Josef Inderkum, Gurtnellen, zur Anpassung der Campingverordnung - Generelles Verbot \n\nvon «Wildcampieren»; Beratung und Beschlussfassung über die Erheblichkeit \n\n \n\n4.5 Parlamentarische Empfehlung Andreas Gisler, Seedorf, zu ÖV-Anschluss an IC-Verbindungen; \n\nBeratung und Beschlussfassung über die Überweisung \n\n \n\n4.6 Interpellation Ruedi Wyrsch, Flüelen, zu Sicherheit und Krisenmanagement an Urner Schulen; \n\nBeratung \n\n \n\n \n\n\n\n 2 \n  \n\n  \n\n \n\n4.7 Interpellation Flavio Gisler, Schattdorf, zur Entlastung der Gemeinde Schattdorf vom Durch-\n\ngangsverkehr; Beratung \n\n \n\n4.8 Interpellation Claudia Brunner, Altdorf, zu «Weshalb Ja zum EU-Vertragspaket mit Pflicht zur \n\nRechtsübernahme und Streitbeilegung unter Aufsicht des Gerichtshofs der Europäischen \n\nUnion?»; Beratung \n\n \n\n5. Fragestunde \n\n \n\n \n\nAltdorf, 10. Dezember 2025 \n\nIm Namen der Ratsleitung \n\nDer Präsident: Ruedi Cathry \n\n \n\n \n\nHinweis \n\n \n\nBesucherinnen und Besucher werden gebeten, sich vorgängig anzumelden bei Herr Erwin Gisler, Land-\n\nweibel (Telefon 041 875 20 10 oder E-Mail erwin.gisler@ur.ch). \n\n \n\n \n\n \n\n\n