text: \n  \n\n \n\nAMT FÜR VOLKSSCHULEN \n   \n\n8. April 2025 Amt für Volksschulen \n\n \n\n \n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\nBericht für die Vernehmlassung \n\n  \n\n\n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\n2 / 15 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\n3 / 15  \n\nInhaltsverzeichnis \n\nZusammenfassung .............................................................................................................................................. 4 \n\n1 Ausgangslage ............................................................................................................................................ 5 \n\n2 Inhalt der revidierten Stundentafeln ....................................................................................................... 7 \n\n2.1 Grundzüge der Vorlage ............................................................................................................................ 7 \n\n2.2 Wichtigste materielle Änderungen .......................................................................................................... 7 \n\n2.3 Wirkung der Revision ............................................................................................................................... 7 \n\n3 Erläuterungen zu den einzelnen Anpassungen ........................................................................................ 8 \n\n3.1 Unterrichtszeit statt Lektionen ................................................................................................................ 8 \n\n3.2 Individuelle Lernzeit statt Fachlektion ..................................................................................................... 8 \n\n3.3 Selbstorganisiertes Lernen (SOL) ............................................................................................................. 8 \n\n3.4 Französisch ............................................................................................................................................... 9 \n\n3.5 Wahlfach Italienisch ............................................................................................................................... 10 \n\n3.6 Religion ................................................................................................................................................... 10 \n\n4 Zeitplan ................................................................................................................................................... 12 \n\n5 Vernehmlassung und Vernehmlassungsfragen ...................................................................................... 13 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\n4 / 15 \n\nZusammenfassung \n\nAufgrund der Erkenntnisse der vergangenen Jahre aus Praxis, Wissenschaft und Evalu-\n\nationen ist es angezeigt, dass die bestehende Stundentafel für die Volksschule revidiert \n\nwird. Der vorliegende Vorschlag soll sowohl Bewährtes als auch Neues ermöglichen. \n\nDank der Definition der Unterrichtszeit in Minuten statt in Lektionen ist es nicht mehr \n\nzwingend notwendig, den Unterricht in einem 45-Minuten-Rhythmus zu organisieren. \n\nDarüber hinaus erhalten die Schülerinnen und Schüler mehr Zeit für das selbstorgani-\n\nsierte Lernen; somit kann die Lernzeit bedarfsgerechter eingesetzt und gezielt an den \n\nüberfachlichen Kompetenzen gearbeitet werden. \n\n\n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\n5 / 15  \n\n1 Ausgangslage \n\nEin Entwicklungshinweis aus dem Evaluationsbericht «Externe Schulevaluation zum \n\nStand der Umsetzung des Lehrplans 21 in den NORI-Kantonen» aus dem Jahr 2022 lau-\n\ntet: «Flexibilisierung der Stundentafel vor allem am Zyklus 3 zugunsten von mehr fä-\n\ncherübergreifenden Modulen überprüfen und diskutieren.» Unter anderem wird die \n\nfixe Strukturierung der Stundentafel an 45-Minuten-Lektionen als starr erlebt, und das \n\nwirkt sich in allen Zyklen einschränkend aus. Das Problem ist in der Tendenz in der \n\nOberstufe aufgrund des Fachlehrpersonensystems grösser als in der Primarschule, wo \n\neine Lehrperson in der Regel grössere Blöcke am Stück unterrichtet. \n\nAuch die Ergebnisse der Arbeitsgruppe DigiMind, die sich im Auftrag des Erziehungs-\n\nrats mit den Auswirkungen des digitalen Wandels auf die Volksschule in der Digitalkul-\n\ntur auseinandergesetzt hat, weisen auf einen Optimierungsbedarf bei der Stundenta-\n\nfel hin. Die Arbeitsgruppe schlägt vor, in allen Zyklen die Fachbereiche zugunsten von \n\ngrösseren und längeren Lernzeiträumen stärker zur verbinden. \n\nMit Blick auf die Anschlussgesetzgebung zum revidierten Bildungsgesetz, insbesondere \n\nauf die Aufhebung der zwingenden Verbindung der jährlichen Arbeitszeit der Lehrper-\n\nsonen mit einer bestimmten Zahl an zu haltende Lektionen (Artikel 48 der revidierten \n\nVolksschulverordnung), ist es nun angezeigt, diese Anpassungen anzugehen. Darum \n\nhat sich der Erziehungsrat für 2024 und 2025 folgendes Jahresziel gesetzt: «Die Stun-\n\ndentafeln für alle Stufen der Volksschule sind überarbeitet.» \n\nAm 15. Mai 2025 beschloss der Erziehungsrat den entsprechenden Projektauftrag mit \n\nfolgenden Zielen (ERB-Nr. 2024-39): \n\n• Die Stundentafeln ab 2026 schaffen den Rahmen für eine zeitgemässe Unter-\n\nrichtsorganisation und lassen genügend Spielraum für die Umsetzung der ak-\n\ntuellen Schul- und Unterrichtsentwicklung. \n\n• Der starre 45-Minuten-Takt soll nicht mehr zwingend vorgegeben sein; \n\ngleichzeitig soll es weiterhin möglich sein, den Unterricht im bisherigen \n\nRhythmus zu organisieren. \n\n• Die wöchentliche Unterrichtszeit pro Klasse soll nicht sinken. \n\n• Es soll geprüft werden, ob und wie die Hausaufgaben in die Stundentafel in-\n\ntegriert werden könnten. \n\n• Es sollen mehr Zeitgefässe für projektartigen Unterricht und für das selbstge-\n\nsteuerte Lernen der Schülerinnen und Schüler zur Verfügung stehen. \n\n• Das Wahlfach Italienisch (PS und OS) soll besser in die Stundentafel integriert \n\nwerden. \n\n• Es soll geklärt werden, ob und wie die Stundentafel einen Beitrag zur ver-\n\nmehrten Zusammenarbeit zwischen den Schulen leisten kann. \n\nFolgende Punkte standen in dieser Revision nicht im Zentrum und sollten nach Mög-\n\nlichkeit nicht angepasst werden: \n\n• Fächerkanon (inkl. Zusammenlegung von Fächern zu Fachbereichen); \n\n• ungefährer Anteil der Unterrichtszeit pro Fach. \n\nErgebnisse \n\nder Evaluation \n\nzur Einführung \n\ndes Lehrplans 21 \n\nHinweise \n\nder Arbeitsgruppe \n\nDigiMind \n\nAnstellung \n\nder Lehrpersonen  \n\nZiele im Projektauftrag \n\nNicht Teil  \n\nder Revision \n\n\n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\n6 / 15 \n\nAls Steuerorgan für das Revisionsprojekt wurde der Erziehungsrat eingesetzt, zumal \n\ndieser gemäss Artikel 60 des Gesetzes über Schule und Bildung (Bildungsgesetz; RB \n\n10.1111) die Stundentafel für die Volksschule zu erlassen hat. Da der Erziehungsrat \n\ndie Zielsetzung und damit die Stossrichtung der Revision im Projektauftrag bereits \n\nziemlich genau beschrieb, erübrigte sich die Einsetzung einer Projektgruppe. Statt-\n\ndessen wurde das Amt für Volksschulen beauftragt, entsprechende Entwürfe zu er-\n\nstellen. Diese Entwürfe wurden im Rahmen von Hearings mit den Verbänden der Ur-\n\nner Schulleitenden (VSL Uri) und der Lehrerinnen und Lehrer Uri (LUR) besprochen. \n\n \n\nProjektaufbau \n\n\n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\n7 / 15  \n\n2 Inhalt der revidierten Stundentafeln \n\n2.1 Grundzüge der Vorlage \n\nDie vorliegende Version der Stundentafel ist keine Revolution, sondern eine Weiter-\n\nentwicklung, welche die Erfahrungen aus der Praxis und der Wissenschaft der vergan-\n\ngenen Jahre berücksichtigt. Sie will bestehende, gut eingespielte Systeme weiterhin \n\nzulassen, aber gleichzeitig Spielraum schaffen, wenn eine Schule offenere Strukturen \n\neinführen möchte. Die Stundentafeln 2026 sollen also einen Möglichkeitsraum schaf-\n\nfen. \n\n2.2 Wichtigste materielle Änderungen \n\nDie Vorgaben der Stundentafeln beruhen nicht mehr auf Lektionen à 45 Minuten, son-\n\ndern werden in Form einer Zeitangabe in Minuten definiert. An den Unterrichtszeiten \n\nwird indes nichts geändert. \n\nDa der Unterricht nicht mehr zwingend in Lektionen organisiert wird, löst die individu-\n\nelle Lernzeit die bisherige Fachlektion ab. Die Schülerinnen und Schüler sollen die Zeit \n\nbedarfsgerecht einsetzen können, um Lerninhalte aus allen Fächern zu vertiefen. \n\nDie überfachlichen Kompetenzen wie Selbstständigkeit, Zeitmanagement oder Team-\n\nfähigkeit gewinnen in Gesellschaft und Wirtschaft immer mehr an Bedeutung. Mit der \n\nSchaffung von mehr Zeitgefässen für selbstorganisiertes Lernen (SOL) kann gezielt an \n\nden entsprechenden Fähigkeiten gearbeitet werden. \n\nFranzösisch ist in der 3. Oberstufe seit 2021 im Niveau A obligatorisch und im Niveau \n\nB ein Wahlfach. Die Erfahrungen zeigen, dass viele Schülerinnen und Schüler im Niveau \n\nA sich freiwillig ins Niveau B umteilen lassen und das Fach anschliessend abwählen – \n\nobschon sie das Potential haben, um den Zielen des Unterrichts folgen zu können. Neu \n\nsoll Französisch wieder während der ganzen Oberstufe für alle obligatorisch sein. \n\n2.3 Wirkung der Revision \n\nDa weder an den Zeitanteilen der einzelnen Fächer noch an der gesamten Unterrichts-\n\nzeit Änderungen vorgenommen werden, ist die Revision der Stundentafel kostenneut-\n\nral. \n\nMit der neuen Stundentafel erhalten die Schulen viel mehr Gestaltungsspielraum bei \n\nder Organisation des Unterrichts. Die Kombination mit der Anpassung bei der Anstel-\n\nlung der Lehrpersonen (Jahresarbeitszeit anstelle von 29 Wochenlektionen) eröffnet \n\neine Vielzahl an Möglichkeiten; der Unterricht ist nicht mehr zwingend an den starren \n\n45-Minuten-Takt gebunden. \n\nUnterrichtszeit \n\nstatt Lektionen \n\nIndividuelle Lernzeit \n\nstatt Fachlektion \n\nSelbstorganisiertes \n\nLernen \n\nFranzösisch \n\nKosten \n\nSchulentwicklung \n\n\n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\n8 / 15 \n\n3 Erläuterungen zu den einzelnen Anpassungen \n\n3.1 Unterrichtszeit statt Lektionen \n\nDie Vorgaben der Stundentafel beruhen nicht mehr auf Lektionen à 45 Minuten, son-\n\ndern werden in Form einer Zeitangabe in Minuten definiert. An den Unterrichtszeiten \n\nwird indes nichts geändert. Mit der vorliegenden Lösung kann der Unterricht aber wei-\n\nterhin im 45-Minuten-Takt organisiert werden. Gleichzeitig ist es möglich, die Unter-\n\nrichtsorganisation völlig neu zu denken. \n\nDa gemäss der revidierten Volksschulverordnung das Vollpensum einer Lehrperson \n\nnicht mehr durch eine Anzahl Wochenlektionen definiert wird, sondern durch eine Jah-\n\nresarbeitszeit, entstehen neue Möglichkeiten, den Unterricht zu rhythmisieren. \n\nIn Kombination mit den Zeitgefässen für das selbstorganisierte Lernen und der indivi-\n\nduellen Lernzeit kann künftig viel besser auf die Tatsache reagiert werden, dass die \n\nSchülerinnen und Schüler unterschiedlich lange brauchen, um sich einzelne Kompe-\n\ntenzen anzueignen. \n\n3.2 Individuelle Lernzeit statt Fachlektion \n\nDa der Unterricht nicht mehr zwingend in Lektionen organisiert wird, löst die Individu-\n\nelle Lernzeit die bisherige Fachlektion ab. Die Schülerinnen und Schüler sollen die Zeit \n\nbedarfsgerecht einsetzen können, um Lerninhalte aus allen Fächern zu vertiefen. In \n\nden Klassen, in denen Individuelle Lernzeit zur Verfügung steht, ist sie fixer Bestandteil \n\ndes selbstorganisierten Lernens. \n\n3.3 Selbstorganisiertes Lernen (SOL) \n\nDie überfachlichen Kompetenzen gewinnen in Gesellschaft und Wirtschaft immer \n\nmehr an Bedeutung. Mit der Schaffung von mehr Zeitgefässen für selbstorganisiertes \n\nLernen (SOL) kann gezielt an den entsprechenden Fähigkeiten gearbeitet werden.  \n\nSOL stärkt die Fähigkeit der Schülerinnen und Schüler, eigenständig zu arbeiten und \n\nVerantwortung für ihren eigenen Lernprozess zu übernehmen. Es fördert wichtige \n\nSchlüsselkompetenzen wie Zeitmanagement, Problemlösungsfähigkeiten und kriti-\n\nsches Denken. Diese Kompetenzen sind essenziell für das lebenslange Lernen und die \n\nAnpassungsfähigkeit in einer sich ständig verändernden Welt. \n\nDarüber hinaus ermöglicht SOL auf die individuellen Bedürfnisse und Lernstile der \n\nSchülerinnen und Schüler einzugehen. Schülerinnen und Schüler können in ihrem ei-\n\ngenen Tempo lernen und sich auf Themen konzentrieren, die sie besonders interessie-\n\nren oder in denen sie Unterstützung benötigen. \n\nModerne Technologien und digitale Lernplattformen können SOL effektiv unterstützen \n\nund den Zugang zu vielfältigen Lernressourcen erleichtern. Dies fördert nicht nur die \n\nMedienkompetenz der Schülerinnen und Schüler, sondern ermöglicht auch eine fle-\n\nxible und ortsunabhängige Lernumgebung. \n\n \n\nStärkung der überfach-\n\nlichen Kompetenzen \n\nBinnendifferenzierung \n\n\n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\n9 / 15  \n\nGemäss dem vorliegenden Vorschlag nimmt der Anteil an SOL im Lauf der Volksschule \n\nstetig zu und macht zwischen 15 Prozent in der ersten Klasse bis zu knapp 30 Prozent \n\nin der Oberstufe aus. \n\nDie traditionelle Aufgabe der Vermittlung von Wissen und Kontrolle des Lernprozesses \n\nwandelt sich zum Lernbegleiter, der die Schülerinnen und Schüler unterstützt, moti-\n\nviert und ihnen hilft, ihre eigenen Lernwege zu finden. Die Lehrpersonen ermutigen \n\nSchülerinnen und Schüler, selbstständig zu arbeiten und Verantwortung für ihren Lern-\n\nprozess zu übernehmen. Sie bieten Hilfestellungen und Ressourcen an, um den Schü-\n\nlerinnen und Schülern zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. \n\nGleichzeitig erkennen und berücksichtigen sie die individuellen Bedürfnisse und Stär-\n\nken der Schülerinnen und Schüler und passen ihre Unterstützung entsprechend an. Sie \n\nbieten differenzierte Aufgaben und Materialien an, um jeder Schülerin und jedem \n\nSchüler gerecht zu werden. Dadurch fördern sie eine Kultur der Reflexion, in der Schü-\n\nlerinnen und Schüler regelmässig über ihren Lernprozess nachdenken und Feedback \n\nerhalten \n\nDiese Veränderungen erfordern eine Anpassung und Weiterentwicklung der Kompe-\n\ntenzen der Lehrpersonen; sie bieten aber auch die Chance, den Unterricht innovativer \n\nund effektiver zu gestalten.  \n\nDas SOL ist aber keine Erfindungen der neuen Stundentafel, sondern es wird vielerorts, \n\naber in unterschiedlicher Ausprägung, schon heute umgesetzt. Einzelne Schulen im \n\nKanton Uri setzen entsprechende Konzepte – unter anderem Namen – bereits seit \n\nmehreren Jahren um und machen positive Erfahrungen damit. \n\nDie Verankerung in der Stundentafel sorgt also auch dafür, dass alle Schülerinnen und \n\nSchüler der Urner Volksschule die Möglichkeit erhalten, sich Kompetenzen im Rahmen \n\nvon SOL anzueignen. \n\n3.4 Französisch \n\nDie Sprachenstrategie von 20041 für die obligatorische Schulzeit wurde 2014 von der \n\nEDK bestätigt. Unter anderem wurde festgehalten, dass der Unterricht einer zweiten \n\nLandessprache spätestens bis zum 5. Schuljahr zu beginnen hat. Auf der Grundlage der \n\nSprachenstrategie legte die EDK 2011 nationale Bildungsstandards2 fest, die beschrei-\n\nben, welche Grundkompetenzen die Schülerinnen und Schüler in den Fremdsprachen \n\nbis zum Ende der obligatorischen Schulzeit erwerben sollen. Sie sind als Zielvorgaben \n\nin den Lehrplan 21 eingeflossen. Als Grundsatz gilt, dass die Schülerinnen und Schüler \n\nam Ende der Sekundarstufe I in beiden Fremdsprachen (für den Kanton Uri Englisch \n\nund Französisch) das gleiche Kompetenzniveau erreichen sollen. \n\nDer Kanton Uri hat sich (zusammen mit Appenzell Innerhoden) nie in allen Teilen an \n\ndie Sprachenstrategie gehalten. Er bot ab der 5. Klasse das Wahlfach Italienisch an, das \n\nvon rund einem Drittel der Schülerinnen und Schüler gewählt wird. Französisch wird \n\n \n1 https://edudoc.ch/record/30008/files/Sprachen_d.pdf  \n\n2 https://edudoc.ch/record/96791/files/grundkomp_schulsprache_d.pdf  \n\nSteigender Anteil an \n\nder Unterrichtszeit \n\nRolle der Lehrperson \n\nSchul- und Unterrichts-\n\nentwicklung \n\nBestehendes Konzept \n\nSprachenstrategie \n\nund nationale \n\nBildungsstandards \n\nFremdsprachen- \n\nkonzept Uri \n\nhttps://edudoc.ch/record/30008/files/Sprachen_d.pdf\nhttps://edudoc.ch/record/96791/files/grundkomp_schulsprache_d.pdf\n\n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\n10 / 15 \n\nerst auf der 1. Oberstufe, aber mit einer erhöhten Stundendotation (1. OS: 5 Lektionen; \n\n2. OS: 5 Lektionen; 3. OS: 4 Lektionen) unterrichtet. 2004 war Französisch noch für alle \n\nSchülerinnen und Schüler der Oberstufe in allen drei Jahren obligatorisch. Im Niveau B \n\nkonnten Schülerinnen und Schüler aber auch dispensiert werden. Mit der Einführung \n\nvon 8 Plus3 wurden ab dem Schuljahr 2014/2015 alle Fremdsprachen in der 3. Ober-\n\nstufe zu Wahlfächern. \n\nAufgrund des Berichts «Massnahmen zur Verbesserung der Kompetenzen in Franzö-\n\nsisch und des Französischunterrichts im Kanton Uri» aus dem Jahr 2019 wurde Franzö-\n\nsisch ist in der 3. Oberstufe ab 2021 im Niveau A wieder obligatorisch, blieb aber im \n\nNiveau B ein Wahlfach. Schon damals hatte sich die Projektgruppe eher für ein Obliga-\n\ntorium in beiden Niveaus ausgesprochen. \n\nDie Erfahrungen zeigen nun, dass viele Schülerinnen und Schüler im Niveau A sich frei-\n\nwillig ins Niveau B umteilen lassen und das Fach anschliessend abwählen, obschon sie \n\ndas Potenzial haben, um den Zielen des Unterrichts folgen zu können. Daher möchte \n\nder Erziehungsrat erneut eine breite Diskussion darüber führen, wie mit dem Franzö-\n\nsischunterricht in der 3. Oberstufe umzugehen ist. Der Erziehungsrat neigt dazu, den \n\nFranzösischunterricht wieder für alle obligatorisch zu erklären, zumal dies die Konkur-\n\nrenzfähigkeit der Urner Schülerinnen und Schüler im interkantonalen Vergleich ver-\n\nbessert, in Kombination mit der erhöhten Stundendotation einen glaubhaften Kom-\n\npromiss zur Sprachenstrategie darstellt und auch organisatorisch am einfachsten um-\n\nzusetzen ist. \n\n3.5 Wahlfach Italienisch \n\nItalienisch richtet sich grundsätzlich an alle Schülerinnen und Schüler, die Freude an \n\nSprachen haben. Neu wird es ab der 5. Klasse innerhalb des Gefässes für SOL stattfin-\n\nden. \n\nBisher stand Italienisch in der Primarschule als Wahlpflichtfach immer in direkter Kon-\n\nkurrenz mit den Fächern Deutsch und Mathematik. Neu kann Italienisch während der \n\nGefässe für SOL angeboten werden und ist somit weniger eine Konkurrenz, sondern \n\neher ein zusätzliches Angebot. \n\nIn der Oberstufe wird Italienisch durch den Kanton als gemeindeübergreifendes Wahl-\n\nfach angeboten. Da dies bisher vor allem nach der Schule stattgefunden hat, stand es \n\nin Konkurrenz zu ausserschulischen Angeboten von Vereinen und der Musikschule. \n\nNeu soll Italienisch auf der Oberstufe während der Unterrichtszeiten stattfinden, und \n\nzwar am Mittwochvormittag. Deshalb empfiehlt der Erziehungsrat den Schulen, wenn \n\nimmer möglich am Mittwochvormittag zwischen 8.00 und 10.00 Uhr Zeit für SOL ein-\n\nzusetzen. \n\n3.6 Religion \n\nGemäss Artikel 22 der neuen Schulverordnung räumt der Erziehungsrat in der Stun-\n\ndentafel die für den konfessionellen Religionsunterricht der Landeskirchen \n\n \n3 Umgestaltung der 3. Oberstufe mit einem höheren Anteil an Wahlfächern \n\nMassnahmen \n\nzur Verbesserung \n\nder Kompetenzen \n\nin Französisch und des \n\nFranzösischunterrichts \n\nim Kanton Uri  \n\n5. und 6. Klasse \n\nder Primarstufe \n\nOberstufe \n\n\n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\n11 / 15  \n\nerforderliche Zeit ein. Nach Rücksprache mit der Fachstelle Katechese Uri wird der Be-\n\ndarf für die römisch-katholische Landeskirche in allen Schuljahren auf neu 45 Minuten \n\npro Woche festgelegt. \n\n\n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\n12 / 15 \n\n4 Zeitplan \n\nDer nachfolgende Zeitplan skizziert die weiteren Schritte zum Beschluss der Stunden-\n\ntafeln durch den Erziehungsrat. \n\nVernehmlassungsverfahren April bis Juni 2025 \n\nAuswertung der Vernehmlassung Juli und August 2025 \n\nBeschlussfassung im Erziehungsrat 1. Oktober 2025 \n\nInkrafttreten \nder revidierten Stundentafeln \n\n1. August 2026 \n\n \n\nBeschluss \n\ndes Erziehungsrats  \n\nim Herbst 2025 \n\n\n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\n13 / 15  \n\n5 Vernehmlassung und Vernehmlassungsfragen \n\nDie Vernehmlassung dauert vom 8. April bis am 8. Juli 2025. Zur Vernehmlassung ein-\n\ngeladen werden: \n\n- Schul- und Kreisschulräte \n\n- Gemeinderäte \n\n- Mittelschulrat \n\n- Vereinigung Schulleiterinnen und Schulleiter (VSL) \n\n- Verein Lehrerinnen und Lehrer Uri (LUR) \n\n- Lehrerinnen und Lehrer der Urner Mittelschule (LUM) \n\n- Kommission für die Gleichstellung von Frau und Mann \n\n- Kantonale Kinder- und Jugendkommission \n\n- Politische Parteien des Kantons Uri \n\n- Urner Gemeindeverband \n\n- Landeskirchen Uri \n\n \n\nSie erleichtern uns die Bearbeitung der Vernehmlassungsantworten, wenn Sie sich bei \n\nder Beantwortung an das nachfolgende Frageraster halten: \n\n \n\nA. Allgemein \n\n- Wie beurteilen Sie die Revision der Stundentafeln im Allgemeinen? \n\n- Sind die Bestimmungen klar und verständlich? \n\n \n\nB. Spezifische Fragen \n\n- Ist für Sie die Revision der Stundentafeln unter den im Bericht aufgezeigten Voraus-\n\nsetzungen nachvollziehbar? \n\n- Sind sie damit einverstanden,  \n\n• dass die Unterrichtszeit nicht mehr in Lektionen, sondern in Minuten angege-\n\nben wird? \n\n• dass die Fachlektion durch die Individuelle Lernzeit ersetzt wird? \n\n• dass mehr Lernzeit für das selbstorganisierte Lernen (SOL) geschaffen wird? \n\n• dass Italienisch als Wahlfach ab der 5. Klasse während der Gefässe für SOL an-\n\ngeboten wird? \n\n• dass für den Religionsunterricht der römisch-katholischen Landeskirche in al-\n\nlen Schuljahren neu 45 Minuten pro Woche zur Verfügung stehen? \n\n- Wie soll mit dem Französischunterricht in der 3. Oberstufe umgangen werden: \n\n• für alle obligatorisch? \n\n• für alle Wahlfach? \n\n• obligatorisch im Niveau A und Wahlfach im Niveau B? \n\n \n\nC. Bemerkungen zu weiteren Punkten \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\n14 / 15 \n\n \n\nBitte richten Sie Ihre Antwort in elektronischer Form bis zum 8. Juli 2025 an: \n\n \n\nBildungs- und Kulturdirektion \n\nVernehmlassung «Revision Stundentafeln» \n\nKlausenstrasse 4 \n\n6460 Altdorf \n\nsonja.gisler@ur.ch \n\n \n\nGerne laden wir Sie zu der öffentlichen Orientierungs- und Diskussionsveranstaltung \n\nein. Diese findet wie folgt statt: \n\n \n\n• Mittwoch, 21. Mai 2025, 18.00 bis 20.00 Uhr, Aula Hagen, Bahnhofstrasse 36, \n\n6460 Altdorf \n\n \n\nDie Schulbehörden werden sich im Rahmen der Schulpräsidienkonferenz vom 14. Mai \n\n2025 ebenfalls mit der revidierten Stundentafel befassen. \n\n \n\nWir machen Sie darauf aufmerksam, dass die Antworten zu dieser Vernehmlassung in \n\neinem Bericht zusammengefasst und publiziert werden. \n\n \n\nWir danken Ihnen für Ihre wertvolle Mitarbeit. \n\n \n\n \n\nBeilagen \n\n– Fragebogen \n\n– Stundentafel 2026 PS-KiGa Vernehmlassung \n\n– Stundentafel 2026 OS Vernehmlassung  \n\n– Stundentafel 1. und 2. Oberstufe \n\n– Stundentafel 1. und 2. Werkschule \n\n– Stundentafel für die 3. Oberstufe \n\n– Stundetafel Primarschule und Kindergarten ab SJ 19-20 \n\n \n\n \n\n  \n\nmailto:sonja.gisler@ur.ch\n\n\nRevision der Stundentafeln der Volksschule \n\n15 / 15  \n\n \n\nBildungs- und Kulturdirektion \n\nAmt für Volksschulen \n\n \n\n\n


Protokoll

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text: \nLANDRATS-SESSION VOM 16. Februar 2011 \n\n______________________________________ \n\n \n\n \n\nSitzung des Landrats vom Mittwoch, 16. Februar 2011, 8.00 Uhr, im Rathaus zu Altdorf \n\n \n\nVorsitz:  Landratspräsident Thomas Arnold, Flüelen \n\n \n\nProtokoll:  Landschreiber Adrian Zurfluh, Altdorf \n\n \n\nEntschuldigungen:  Alois Arnold, Unterschächen \n\n Stefan Baumann, Altdorf \n\n Daniel Furrer, Erstfeld \n\n Damian Stampfli, Schattdorf \n\n Othmar Zgraggen, Attinghausen \n\n \n\nBeratungsgegenstände \n\n \n\nSiehe Beilage \n\n \n\n1 Einberufung des Landrats vom 20. Januar 2011 \n\n \n\nGeschäfte \n\n \n\n1. Neue parlamentarische Vorstösse \n\n \n\nAllfällige Einreichung und Begründung neuer parlamentarischer Vorstösse \n\n \n\n2. Parlamentarische Vorstösse \n\n \n\n2.1 Motion Dimitri Moretti, Erstfeld, für konforme Wahlkreise und mehr Mitsprache des \n\nVolks; Beratung und Beschlussfassung über die Erheblichkeit \n\n \n\n2.2 Interpellation Frieda Steffen, Andermatt, zur Armut bei Selbstständigerwerbenden im \n\nKanton Uri; eventuelle Beratung \n\n \n\n2.3 Interpellation Frieda Steffen, Andermatt, zur rettungsdienstlichen Grundversorgung des \n\nKantons Uri; eventuelle Beratung \n\n \n\n\n\n2 \n\n \n\n3. Fragestunde \n\n \n\n_________________ \n\n \n\nAnschliessend an die Landratssession \n\n \n\nMündliche Information des Regierungsrats zur Neat-Linienwahl \n\nRegierungsrat Isidor Baumann, Wassen, Vorsteher der Volkswirtschaftsdirektion \n\n \n\nEröffnung der Sitzung \n\n \n\nLandratspräsident Thomas Arnold, Flüelen, begrüsst. \n\n \n\nGeschäftsliste \n\n \n\nMarkus Holzgang, Altdorf, beantragt, die Geschäftsliste wie folgt zu ergänzen: "2.4 Einset-\n\nzung einer nichtständigen Kommission zur Prüfung einer Teilrevision der Geschäftsordnung \n\ndes Landrats". Dies mit der Absicht, dass der Rat die Wahl der einzelnen Mitglieder dem \n\nLandratsbüro delegiert. \n\n \n\nDer Rat stimmt der Geschäftsliste mit dieser Ergänzung zu. \n\n \n\nGeschäfte \n\n \n\n1. Neue parlamentarische Vorstösse \n\n \n\n1.1 Nr. 14 L-720 Interpellation Stefan Tresch, Silenen, zur Sicherheit auf den Urner Kan-\n\ntons- und Gemeindestrassen \n\n \n\n Siehe Beilage \n\n 2 Text der Interpellation mit Begründung \n\n \n\n1.2 Nr. 15 L-270 Motion Gusti Planzer, Bürglen, zu einem Massnahmenplan zur Einhaltung \n\nder Finanzhaushaltsziele  \n\n \n\n Siehe Beilage \n\n 3 Text der Motion mit Begründung \n\n \n\n\n\n3 \n\n \n\n1.3 Nr. 16 L-151 Parlamentarische Empfehlung Markus Holzgang, Altdorf, zu einem regio-\n\nnalen Sportzentrum unteres Reusstal \n\n \n\n Siehe Beilage \n\n 4 Text der Parlamentarischen Empfehlung mit Begründung \n\n \n\n1.4 Nr. 17 L-540 Interpellation Peter Tresch, Göschenen, zu verdeckten Ermittlungen im \n\nInternet \n\n \n\n Siehe Beilage \n\n 5 Text der Interpellation mit Begründung \n\n \n\n1.5 Nr. 18 L-270 Interpellation Leo Brücker, Altdorf, zu Steuererleichterungen für das Tou-\n\nrismusresort Andermatt \n\n \n\n Siehe Beilage \n\n 6 Text der Interpellation mit Begründung \n\n \n\nDie Erstunterzeichner begründen ihre Vorstösse. Diese gehen zur Beantwortung an den Re-\n\ngierungsrat. \n\n \n\n \n\n2. Parlamentarische Vorstösse \n\n \n\n2.1 Nr. 19 L-362 Motion Dimitri Moretti, Erstfeld, für konforme Wahlkreise und mehr Mit-\n\nsprache des Volks; Beratung und Beschlussfassung über die Erheblichkeit \n\n \n\nSiehe Beilage \n\n7 Text der Motion vom 29. August 2010 \n\n8 Antwort des Regierungsrats vom 11. Januar 2011 \n\n \n\nDer Motionär erklärt die Umwandlung der Motion in ein Postulat.  \n\n \n\nAlois Arnold (1981), Bürglen, beantragt, das Postulat nicht zu überweisen.  \n\n \n\nDas Postulat wird mit 38:18 Stimmen bei zwei Enthaltungen überwiesen. \n\n \n\n \n\n\n\n4 \n\n \n\n2.2 Nr. 20 L-120 Interpellation Frieda Steffen, Andermatt, zur Armut bei Selbstständiger-\n\nwerbenden im Kanton Uri; eventuelle Beratung \n\n \n\nSiehe Beilage \n\n9 Text der Interpellation vom 2. Juli 2010 \n\n10 Antwort des Regierungsrats vom 21. Dezember 2010 \n\n \n\nDie Interpellantin erklärt sich befriedigt von der Antwort des Regierungsrats und bean-\n\ntragt Diskussion. Diskussion wird beschlossen. Der Rat diskutiert. \n\n \n\n2.3 Nr. 21 L-630 Interpellation Frieda Steffen, Andermatt, zur rettungsdienstlichen Grund-\n\nversorgung des Kantons Uri; eventuelle Beratung \n\n \n\nSiehe Beilage \n\n11 Text der Interpellation vom 21. Oktober 2010 \n\n12 Antwort des Regierungsrats vom 1. Februar 2011 \n\n \n\nDie Interpellantin erklärt sich nicht befriedigt von der Antwort des Regierungsrats und \n\nbeantragt Diskussion. Diskussion wird beschlossen. Der Rat diskutiert. \n\n \n\n2.4 Nr. 22 L-500 Einsetzung einer nichtständigen Kommission zur Prüfung einer Teilrevisi-\n\non der Geschäftsordnung des Landrats \n\n \n\nDer Rat beschliesst, eine nichtständige Kommission zur Prüfung einer Teilrevision der \n\nGeschäftsordnung des Landrats einzusetzen. Die Kompetenz zur Wahl dieser Kom-\n\nmission wird dem Landratsbüro übertragen.  \n\n \n\n \n\n3. Fragestunde \n\n \n\nFragen stellen: \n\n \n\n- Geni Jauch, Flüelen, zur Verordnung zum Kantonalen Bürgerrechtsgesetz. Jus-\n\ntizdirektorin Dr. Heidi Z'graggen, Erstfeld, beantwortet die Frage. \n\n- David Imhof, Erstfeld, zu einer Mensa an der Kantonalen Mittelschule Uri. Bil-\n\ndungs- und Kulturdirektor Josef Arnold, Seedorf, beantwortet die Frage. \n\n \n\nDer Vorsitzende schliesst den ordentlichen Teil der Session um 10.10 Uhr. \n\n \n\n \n\n\n\n5 \n\n \n\nMündliche Information des Regierungsrats zur Neat-Linienwahl \n\n \n\nVolkswirtschaftsdirektor Isidor Baumann, Wassen, informiert den Rat zur Neat-Linienwahl im \n\nRaum zwischen Altdorf und Flüelen. Der Rat stellt Fragen und diskutiert.  \n\n \n\nSchluss \n\n \n\nLandratspräsident Thomas Arnold, Flüelen, verweist auf die kurze Zeit bis zur nächsten Ses-\n\nsion des Landrats am 16. März 2011.  \n\n \n\nSchluss der Sitzung: 11.25 Uhr \n\n \n\n6460 Altdorf, 16. Februar 2011 \n\n \n\n Der Präsident: \n\n \n\n \n\n \n\n Der Protokollführer: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n12 Beilagen erwähnt \n\n\n


parent_type: affair

name: Anhang 3 Massnahmen B Sach Betriebsaufwand 20250204

text: \nMassnahmen B: Sach- und Betriebsaufwand Anhang 3\n\nErfolgsrechnung (ER): Netto-Wirkung (TC\nMassnahme Bezeichnung 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\n\n(kumuliert)\nB01 Ganze Verwaltung: weitestgehender Verzicht auf \n\nDrucksachen, Publikationen. Möglichst digital.\n0 250 250 250 250 250 1'250 \n\nB02 Ganze Verwaltung: Einschränken von Lizenzen. \nRechenzentren einsparen.\n\n0 150 150 150 150 150 750 \n\nB03 Reduktion der Beiträge an Gemeinden für den \nbaulichen Unterhalt von Nebenwander- und \nNebenbikewegen\n\n0 166 106 106 106 106 590 \n\nB04 Spätere Passöffnungen 0 100 100 100 100 100 500 \nB05 Ganze Verwaltung: keine Digitalisierungsprojekte, die \n\nnicht einen quantifizierbaren finanziellen Nutzen \nbringen.\n\n0 100 100 100 100 100 500 \n\nB06 Einsparungen beim IT-Sachaufwand Amt für \nInformatik\n\n0 100 100 100 100 100 500 \n\nB07 Ganze Verwaltung: Reduktion Zeitschriften und \nLiteratur\n\n0 80 80 80 80 80 400 \n\nB08 Reduktion der allgemeinen Wirtschaftsförderung 50 50 50 50 50 50 300 \n\nB09 Die Strassen, Tunnels und Nebenanlagen werden \nnicht mehr so oft gereinigt.\n\n0 50 50 50 50 50 250 \n\nB10 Allgemeine Reduktion der Maikäferbekämpfung 30 30 0 30 30 60 180 \n\nB11 Selbstbehalt bei Versicherungen wird erhöht, Risiken \nwerden selber getragen\n\n0 20 20 40 40 40 160 \n\nB12 Verzicht auf die Führung einer Betriebsbuchhaltung \nim Betrieb Kantonsstrassen\n\n0 40 40 40 40 40 200 \n\nB13 Reduktion Sachaufwand Archäologie 25 25 25 25 25 25 150 \nB14 Ganze Verwaltung: Beschaffungszyklus ausdehnen; \n\nThinclients statt Laptops\n0 25 25 25 25 25 125 \n\nB15 Optimierung Postgebühren 0 20 20 20 20 20 100 \nB16 Externe Projektbegleitungen bei der Kantonspolizei \n\nnur noch alle zwei Jahre\n0 0 50 0 50 0 100 \n\nB17 Verzicht auf spezielle Drucksachen, Broschüren und \nPublikationen\n\n16 16 16 16 16 16 96 \n\nB18 Verzicht auf Ersatz Regierungsratsfahrzeug (Voyager) 0 80 0 0 0 0 80 \n\nB19 Verzicht Fahrgasterhebungen 0 0 20 20 20 20 80 \nB20 Punkte-System bei Jahresbestellung der Uniform \n\nabschaffen.\n0 0 15 15 15 15 60 \n\nB21 Brems- und Fahrwerktester wird später ersetzt 0 0 0 55 0 0 55 \nB22 Reduktion Combatschiessen 0 10 10 10 10 10 50 \nB23 Ersatzbeschaffung Geschwindigkeitsmessanlage \n\n(GMA) "Riegel" wird nicht umgesetzt\n0 0 50 0 0 0 50 \n\nB24 Reduktion Aufwandes für Vorbereitung des \nKantonalen Führungsstabes und \nGemeindeführungsstäbe. \n\n0 10 10 10 10 10 50 \n\nB25 Reduktion Kommunikationsmassnahmen Werkmatt 0 10 10 10 10 10 50 \n\nB26 Allgemeine Reduktion der Erhebungskosten 0 10 10 10 10 10 50 \nB99 In Budget und Finanzplan bereits vorhandene \n\nVerbesserungen.\n2'793 1'035 3'758 5'074 6'247 7'444 26'352 \n\n27 2'914 2'377 5'065 6'386 7'554 8'731 33'028 \n\nInformationen Wirkung (TCHF)\n\nMassnahmenpaket 2024 28.01.2025 Seite 1 / 1\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B01\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung *.3102.*\n(exkl. 2010.3102.01, \n2610.3102.01 und \n2710.3102.01)\n\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 682 Budget 2024 763 Budget 2025 612\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 250 250 250 250 250 1250\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nDer Verzicht auf den externen Druck verursacht keine zusätzliche interne Kopierkosten!\n\nVereinzelt negative Reaktionen aufgrund der Umgewöhnung. Die Unterlagen werden den Landrätinnen und Landräten nur noch elektronisch z.Vf. gestellt. \nWeniger Aufträge für Druckereien.\n\nMöglicherweise diverse Rechtsgrundlagen anzupassen.\nChancen sehen: Nachhaltigkeit wird zusätzlich gefördert durch Verzicht auf Papier. Option auf Publikation ganz zu verzichten prüfen.\nDie Ablage von Publikationen ist digital einfacher als elektronisch; auch das Suchen eines bestimmten Artikels ist im digitalen Medium einfacher als im gedruckten.\n\nBeilage: Synopse\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nGanze Verwaltung: weitestgehender Verzicht auf Drucksachen, Publikationen. Möglichst digital.\n\nDrucksachen, Publikationen\n\nVerzicht auf Drucksachen und gedruckte Publikationen. Keine Flyer, Prospekte, Broschüren, Merkblätter etc. mehr drucken. Wenn Publikationen notwendig, dann ausschliesslich \ndigital. Papier-StE wird ganz abgeschafft. \n\nKonkret soll künftig auf den Druck folgender Unterlagen verzichtet werden (Beispiele): Budget, Rechnung, BD-News, Merkblätter und Flyer (AfU), Jahresbericht Kapo, Flyer \nStaumanagement, Verzicht auf Druck von Weihnachtskarten, etc.\n\nAuf die Ablage von Papierdokumenten soll möglichst verzichtet werden; wo immer möglich ist die digitale Ablage von Dokumenten und Unterlagen anzustreben, dadurch können \nDruck- und Kopierkosten gespart werden.\n\nVor jedem Druckauftrag soll eine Beurteilung vorgenommen werden, ob eine digitale Publikation (evtl. in Verbindung mit einem einfacheren und günstigeren Merkblatt mit QR-\nCode) möglich ist. Ähnliches gilt auch für Inserate. Dadurch sollte die Zahl bzw. Kosten der Inserate für Veranstaltungen etc. um 50 Prozent reduziert werden können.\n\nBei konsequenter Umsetzung sollte es möglich sein, über alle Direktionen den Aufwand für Drucksachen und Publikationen um 30 bis 40 Prozent zu reduzieren.\n\nSteuergesetz (RB 3.2211)\n\nReglement über die elektronische Einreichung der \nSteuererklärung und die elektronische \nAufbewahrung und Archivierung von Steuerakten \n\ntü li h  P  (RB 3 2225)\n\nArtikel 180a\nElektronischer Verkehr mit Steuerbehörden\n1 Eingaben an eine Steuerbehörde, namentlich die Steuererklärung, können sind elektronisch \neinzureichengereicht werden, auch wenn die Schriftform vorgeschrieben ist.\n\nArtikel 2 Allgemeines \n(Details siehe Beilage)\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128\\2_2_B__Betriebs-_und_Sachachaufwand_Originale\\B01_Sach_Betriebsaufwand_20250128.xlsx\n\n\n\nGeltendes Recht Vorgeschlagene Änderung\n\n3.2211\nGESETZ\nüber die direkten Steuern im Kanton Uri\n(Steuergesetz; StG)\n(vom 26. September 20101; Stand am 1. Juli 2024)\n\nDas Volk des Kantons Uri,\ngestützt auf Artikel 59 Absatz 1 Buchstabe a und Artikel 90 Absatz 1 der \nKantonsverfassung 2,\nbeschliesst:\n\nArtikel 180a212            Elektronischer Verkehr mit Steuerbehörden\n\n1 Eingaben an eine Steuerbehörde, namentlich die Steuererklärung, können elektronisch \neingereicht werden, auch wenn die Schriftform vorgeschrieben ist.\n\n1 1 Eingaben an eine Steuerbehörde, namentlich die Steuererklärung, sind elektronisch \neinzureichen, auch wenn die Schriftform vorgeschrieben ist.\n\n2 Mit schriftlicher Zustimmung der steuerpflichtigen Person können die Steuerbehörden \nVerfügungen elektronisch eröffnen.\n\n2 Mit schriftlicher Zustimmung der steuerpflichtigen Person können die Steuerbehörden \nVerfügungen elektronisch eröffnen.\n\n3 Die Vorschriften der Verordnung über die Verwaltungsrechtspflege 213 über die \nelektronische Übermittlung sind sinngemäss anwendbar.\n\n3 Die Vorschriften der Verordnung über die Verwaltungsrechtspflege 213 über die \nelektronische Übermittlung sind sinngemäss anwendbar.\n\n4 Der Regierungsrat erlässt die erforderlichen Ausführungsbestimmungen in einem \nReglement.\n\n4 Der Regierungsrat erlässt die erforderlichen Ausführungsbestimmungen in einem \nReglement.\n\n1 AB vom 16. Juli 2010\n2 RB 1.1101\n212 Eingefügt durch VA vom 25. November 2018, in Kraft gesetzt auf den 1. Januar 2019 (AB vom \n1. Juni 2018).\n213 RB 2.2345\n\nAGr Globalbilanzausgleich Version V1.0 / 06.11.2024 Seite 1 / 1\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B02\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung *.3158.91\n(exkl. 2010.3158.94 und \n2111.3158.91)\n\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 3'035 Budget 2024 3'181 Budget 2025 3'477\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 150 150 150 150 150 750\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nAnpassungen im Arbeitsalltag nötig und Umstellung beim Verhalten von den Mitarbeitenden gefordert.\n\nIn den Konten 2010.3158.94 (LA) und 2111.3158.91 (BD) sind zwei spezifische Massnahmen zusätzlich enthalten. Vgl. Massnahmenblätter LA und BD\n\nKeine\n\nDurch weniger Lizenzen entstehen weniger Kosten.\n\nLizenzen hinterfragen und einschränken (z.B. Adobe Pro nur noch für ausgewählte Poweruser). Prüfen ob Auslagerung von Rechenzentrum Einsparungen bringt, möglichst viel in die \nCloud. Einsparungen von gut 5 Prozent erscheinen bei konsequenter Umsetzung realistisch.\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nGanze Verwaltung: Einschränken von Lizenzen. Rechenzentren einsparen.\n\nUnterhalt immaterielle Anlagen\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale\\B02_Sach_Betriebsaufwand_20250128.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität A\n\nMassnahme B03.1 (B03.2, B03.3)\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2530.3130.02.11\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 70 Budget 2024 72 Budget 2025 72\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 36 36 36 36 36 180\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nAufwendungen für den Unterhalt des Nebenwander- und -bikewegnetzes muss in enem grösseren Ausmass durch die Gemeinden finanziert werden oder wird entsprechend \nreduziert. Der Wegunterhalt wird nicht mehr im gleichen Ausmass gewährleistet was zu einer Qualitätseinbusse führt. \n\nRechsgrundlage: Art. 15 KFWG Im Rahmen der bewilligten Kredite leistet der Kanton Beiträge bis 40 Prozent. \n\nKeine\n\nReglementsanpassung\n\nKantonales Fuss- und Wanderweggesetz; KFWG, RB \nNr. 50.1161,  Art. 15, Reglement in \nVernehmlassung\n\nReglement ist zurzeit in Vernehmlassung\n\nGemeinden sind zuständig für die Anlage, den Unterhalt und die Markierung von Nebenwander- und Nebenbikewegen. Der Kanton leistet Beiträge bis zu 40 Prozent der \nanrechenbaren Kosten für den betrieblichen Unterhalt. Der Kanton regelt das Nähere in einem Reglement (Art. 15 KFWG). Die bisherige Praxis und der bestehende \nReglementsentwurf umfassen Beiträge von 40 Prozent für Nebenwege und regionaler Bedeutung und 20 Prozent für Nebenwege von lokaler Bedeutung.\n\nDie Massnahme umfasst die Reduktion der Beiträge auf 20 Prozent (reg. Bedeutung) bzw. 10 Prozent (lok. Bedeutung) \n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nReduktion der Beiträge an Gemeinden für den betrieblichen Unterhalt von Nebenwander- und Nebenbikewegen\n\nBetrieblicher Unterhalt Nebenwanderwege\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128\\2_2_B__Betriebs-_und_Sachachaufwand_Originale\\B03_1_2_3_Sach_Betriebsaufwand_20250128.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B03.2 (B03.1, B03.3)\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2530.3130.02.12\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 22 Budget 2024 20 Budget 2025 25\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 10 10 10 10 10 50\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nDer Verein Urner Wanderwege führt jährlich eine Zustandskontrolle der Hauptwanderwege durch. Diese könnte auf zwei Jahre verteilt werden. Dadurch würden die externen \nKosten des Vereins Urner Wanderwege um zirka die Hälfte reduziert.\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nAmt für Raumentwicklung: die Zustandskontrolle der Hauptwanderwege wird auf zwei Jahre verteilt.\n\nZustandskontrolle, Unterhalt Signalisation HWW\n\nKeine\n\nLeistungsvereinbarung auf Stufe Direktion Vereinbarung könnte auf 2026 angepasst werden.\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung   Wertung / Priorität A\n\nMassnahme B03.3 (B03.1, B03.2)            \nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2530.3130.02.14\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 50 Budget 2024 72 Budget 2025 40  \nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage   Detail      \n\n \n\n   \n\n   \n\n  2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 120 60 60 60 60 360\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nAufwendungen für den Unterhalt des Nebenwander- und -bikewegnetzes muss in enem grösseren Ausmass durch die Gemeinden finanziert werden oder wird entsprechend \nreduziert. Der Wegunterhalt wird nicht mehr im gleichen Ausmass gewährleistet was zu einer Qualitätseinbusse führt. \n\nRechtsgrundlage: Art. 15 KFWG Im Rahmen der bewilligten Kredite leistet der Kanton Beiträge bis 40 Prozent.\nGeplantes Projekt Wegverlegung Kirchberg-Andermatt wird nicht umgesetzt. Geplante Kostenbeteiligung an den externen Kosten der Gemeinde kann im Jahr 2026 gestrichen \nwerden.\n\nKeine\n\nReglementsanpassung\n\n   \n\n   \n\nKantonales Fuss- und Wanderweggesetz; KFWG, \nRB Nr. 50.1161,  Art. 15, Reglement in \nVernehmlassung.\n\nReglement ist zurzeit in Vernehmlassung.\n\nGemeinden sind zuständig für die Anlage, den Unterhalt und die Markierung von Nebenwander- und Nebenbikewegen. Der Kanton leistet Beiträge bis zu 40 Prozent der \nanrechenbaren Kosten für den baulichen Unterhalt (Projekte). Der Kanton regelt das Nähere in einem Reglement (Artikel 15 KFWG). Die bisherige Praxis und der bestehende \nReglementsentwurf umfassen Beiträge von 40 Prozent für Nebenwege und regionaler Bedeutung und 20 Prozent für Nebenwege von lokaler Bedeutung.\n\nDie Massnahme umfasst die Reduktion der Beiträge auf 20 Prozent (reg. Bedeutung) bzw. 10 Prozent (lok. Bedeutung) sowie den Verzicht auf das Projekt Kantonsbeitrag \nWegverlegung Nätschen-Kirchberg, Andermatt (2026, 60'000 Franken). Das Projekt wurde seitens der Gemeinde zurückgestellt.\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nReduktion der Beiträge an Gemeinden für den baulichen Unterhalt von Nebenwander- und Nebenbikewegen\n\nBaulicher Unterhalt Nebenwanderwege\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128\\2_2_B__Betriebs-_und_Sachachaufwand_Originale\\B03_1_2_3_Sach_Betriebsaufwand_20250128.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B04\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2111.3141.02\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 1025 Budget 2024 1200 Budget 2025 1100\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 100 100 100 100 100 500\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nDie steigenden Temperaturen im Frühling sollen den Schnee schmelzen lassen, was weniger Arbeiten zum Schneefräsen gibt. Der Aufwand mit Schneefräsen wird verkleinert. \nPersonalressourcen und Gerätekosten werden geschont.\n\nPassöffnungen sind sehr politisch, da es die verschiedensten Interessengruppe gibt, die eine rasche Passöffnung wollen.\nInsbesonder der Sustenpass dürfte am meisten dem Freizeitvergnügen dienen (Töfffahrer, etc.). Dieser fällt mit 203 Tausend Franken am Höchsten aus.\n\nOffen: Abklärung, ob Vereinbarungen mit Nachbarskantonen bestehen (Susten, Oberalp, Klausen, Furka….....)\n\nBeilage B04.1: Übersicht der Passöffnungs-Kosten 2024 aus dem FAMC.\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nSpätere Passöffnungen\n\nWinterdienst\n\nMit den Arbeiten zur Schneeräumung wird später begonnen, wenn dank wärmeren Temperaturen weniger Schnee liegt.\n\nRB 50.111 Strassengesetz\t Strassenunterhalt ist im 5. Kap. geregelt\nArt. 33 Grundsatz: Die öffentlichen Strassen sind im Rahmen der zeitlichen, technischen und \nwirtschaftlichen Möglichkeiten so zu unterhalten, dass eine sichere Benützung gewährleistet ist. \nMassgebend sind die Zweckbestimmung und die Verkehrsbedeutung der öffentlichen Strasse.\t\t\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale\\B04_Sach_Betriebsaufwand_20250128.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B05\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung *.3118.91\n(exkl. 2330.3118.91)\n\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 1349 Budget 2024 1088 Budget 2025 1000\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 100 100 100 100 100 500\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nWeniger Digitalisierungsprojekte. Möglicherweise negative Aussenwahrnehmung.\n\nDigitalisierungsstrategie wird 2025 überprüft (Standeskanzlei).\nDas Konto 2330.3118.91 "Telefonzentrale" ist in separater Massnahme berücksichtigt.\n\nKeine\n\nDie Kosten für neue Digitalisierungsprojekte müssen durch finanzell messbare Einsparungen kompensiert werden resp. im Idealfall übersteigen die Einsparungen die Kosten. \nProjekte mit einem negativen Wert netto werden nicht ausgeführt.\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nGanze Verwaltung: keine Digitalisierungsprojekte, die nicht einen quantifizierbaren finanziellen Nutzen bringen.\n\nImmaterielle Anlagen, Software, Lizenzen\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale\\B05_Sach_Betriebsaufwand_20250128.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B06\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2340.3100.91\n2340.3133.91\n2340.3153.91\n\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 1'394 Budget 2024 1'290 Budget 2025 1'202\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 100 100 100 100 100 500\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nDer Beschaffungszyklus für Hardware (Ersatzbeschaffungen) soll weitestmöglich ausgedehnt werden. Externe IT-DL hinterfragen und nach Möglichkeiten darauf verzichten. \nAlternative Anbieter prüfen. Synergien mit RZ-Altdorf nutzen um Kosten zu sparen.\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nEinsparungen beim IT-Sachaufwand Amt für Informatik\n\nInformatikdienstleistungen Dritter\nEDV-Leitungskosten\nInformatik-Unterhalt (Hardware)\n\nEs sind nicht mehr die neusten Modelle  im Einsatz. Allenfalls müssen einzelne vor dem nächsten Beschaffungszyklus ersetzt werden, da vermehrt Defekte auftreten.\n\nKeine\n\nKeine\n\nBeschaffungszyklen können ohne Sicherheitsrisiken ausgeweitet werden. Durch Zusammenschluss mit dem RZ-Altdorf können Synergien genutzt werden. \nDas Sichtbarmachen der Vollkosten (z.B. wenn diese den Direktionen verrechnet werden oder wenn diese in einem Kreditantrag offengelegt werden müssen) \nfördert das Kosten-Bewusstsein.\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale\\B06_Sach_Betriebsaufwand_20250128.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B07\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung *.3103.*\n(exkl. 2610.3103.01)\n\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 143 Budget 2024 171 Budget 2025 152\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 80 80 80 80 80 400\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nAuf Fachliteratur und Zeitrschriften ist möglichst zu verzichten. Wo absolut notwendig ist zu prüfen, ob bereits intern die Literatur zur Verfügung steht, damit doppelte \nAnschaffungen vermieden werden.\nAuf Zeitungsabonnemente (UW, UZ, etc.) ist grundsätzlich zu verzichten. \nEinzelne Abo's können gekündigt werden (z.B. JD: WEKA Abo, Abo Nationalpark, Zeitschrift ZStrR; SID: Fachliteratur Strassenverkehrsrecht)\nJede Direktion soll sich zum Ziel setzen, auf die Hälfte der Kosten für Fachliteratur und Zeitschriften zu verzichten.\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nGanze Verwaltung: Reduktion Zeitschriften und Literatur\n\nFachliteratur, Zeitschriften\n\nQualifikationen der Mitarbeitenden sinkt möglicherweise. Attraktivität als Arbeitgeber sinkt.\n\nDas Lesen der Zeitung am Arbeitsplatz gehört für die allermeisten MA nicht zu ihren Tätigkeiten. Die meisten MA dürften privat bereits ein Zeitungsabo haben. \nJeder MA der kein privates Abo hat, weil er/sie am Arbeitsplatz die Zeitung liest, ist ein potentieller Kunde für die Zeitungen. Das dürfte aus Sicht der Zeitungen die vom Kanton \ngekündigten Abos mindestens teilweise kompensieren. \n\nDas Konto  "Telefonzentrale" ist in separater Massnahme berücksichtigt.\n\nIm Konten 2610.3103.01 ist eine spezifische Massnahme der SID aufgeführt. Vgl. Massnahmenblatt SID.\n\nKeine\n\nEs existieren zur Zeit noch verschiedene Abos die nicht zwingend nötig sind.\nEinige Zeitschriften, Fachlitatur werden gar nicht oder kaum gelesen; als Nachschlagewerke sind elektronische Abfragesysteme besser geeignet.\n\nMassnahme im Rahmen MP 2024 Ein gänzlicher Verzicht auf Zeitungsabonnemente für die ganze Verwaltung müsste vom RR \nangeordnet werden.\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale\\B07_Sach_Betriebsaufwand_20250128.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B08\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2710.3130.01\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 190 Budget 2024 200 Budget 2025 250\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 50 50 50 50 50 50 300\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nVerzicht auf Leistungen in allen Bereichen der Wirtschaftsförderung.\n\nDie Zielsetzung des Regierungsrates bezüglich der mittelfristigen Schaffung von 2'000 neuen Arbeitsplatzen wird durch diese Massnahme erschwert.\n\nAuf Antrag der landr. Finanzkommission hat der Landrat in seiner Sitzung vom 11. Dezember 2024 beschlossen das Budget 2025 für Wirtschaftsförderung allgemein um 50'000 \nFranken auf 200'000 Franken zu senken. Entsprechend können schon für 2025 Einsparungen von 50'000 erzielt werden. \n\nKeine\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nReduktion der allgemeinen Wirtschaftsförderung\n\nWirtschaftsförderung allgemein\n\nDie Leistungen in den Bereichen Bestandesentwicklung und Innovationsförderung, Standortpromotion/ Akquisition, Standortkommunikation, sowie Netzwerke und Plattformen \nwerden reduziert.\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale\\B08_Sach_Betriebsaufwand_20250128.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B09\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2111.3141.03\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 232 Budget 2024 220 Budget 2025 220\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 50 50 50 50 50 250\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nEs fallen Kosten (Benzin, Wartung, etc.) an Maschinen weg, sowie Stunden beim Personal.\n\nNichtbeseitigung z.B. von Laub, beeinträchtigt die Sicherheit (Rutschgefahr).\n\nMit dem Amt (Abteilungsleiter Betrieb Kantonsstrassen) ist noch zu klären, ob diese Tätigkeit in einem regelmässigen Turnus ausgeübt wird oder "nur" bei Bedarf. \n\nKeine\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nDie Strassen, Tunnels und Nebenanlagen werden nicht mehr so oft gereinigt.\n\nReinigung Strassen, Tunnel und Nebenanlagen\n\nDie Strasse, Tunnels und Nebenanlagen werden weniger gereinigt.\n\nRB 50.111 Strassengesetz\t Strassenunterhalt ist in Kap. 5 geregelt:\nArt. 33 Grundsatz: Die öffentlichen Strassen sind im Rahmen der zeitlichen, technischen und \nwirtschaftlichen Möglichkeiten so zu unterhalten, dass eine sichere Benützung gewährleistet ist. \nMassgebend sind die Zweckbestimmung und die Verkehrsbedeutung der öffentlichen Strasse.\t\t\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale\\B09_Sach_Betriebsaufwand_20250128.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B10\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2744.3130.02\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 27 Budget 2024 0 Budget 2025 60\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 30 30 0 30 30 60 180\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nVorausgesetzt, dass sich die Situation für die Bekämpfung der Maikäferlarven (Engerlinge) nicht drastisch ändert, kann der wiederkehrende Aufwand um die Hälfte gekürzt werden. \nBekämpfung erfolgt jeweils in den zwei dem Flugjahr folgenden Jahren, im Flugjahr keine Bekämpfung. Das Jahr 2030 ist ein Flugjahr und keine Bekämpfung nötig. \n\nDie Korporation beteiligt sich jeweils mit rund einem Drittel an den Kosten, dieser Ertrag wird vermutlich ebenfalls geringer ausfallen (Beitrag Korporation Uri, Kto. 2744.4632.03). \nDer Wegfall des Korporationsbeitrages ist in der Wirkung der Massnahme nicht berücksichtigt.\n\nSollte sich die Maikäfersituation entgegen den Erwartungen entwickeln, müssten allenfalls Nachtragskredite beantragt werden. Dies würde zu entsprechendem personellem und \nfinanziellem Mehraufwand führen.\n\nDas Budget 2025 wird voraussichtlich ebenfalls nicht ausgeschöpft werden. Massnahme somit bereits ab 2025 wirksam.\n\nKeine\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nAllgemeine Reduktion der Maikäferbekämpfung\n\nMaikäferbekämpfung\n\nDer Aufwand für die Meikäferbekämpfung kann aufgrund der Erfahrungszahlen um 50 Prozent reduziert werden.\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B10_Sach_Betriebsaufwand_20250128.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B11\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2300.3134.*\n2140.3134.01\n\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 406 Budget 2024 396 Budget 2025 397\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 20 20 40 40 40 160\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nDer Selbstbehalt wird erhöht um tiefere Prämien zu erhalten. Prüfen, ob Risiken aus der Versicherung ausgeschlossen werden können, bei denen der Kanton dieses selber trägt. Die \naktuelle Versicherungspolititk wurde beschlossen für 2024 bis 2027. Eine Neubeurteilung erfolgt 2027 für die Periode ab 2028.\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nSelbstbehalt bei Versicherungen wird erhöht, Risiken werden selber getragen\n\nHaftpflichtversicherungen Kanton / Sachversicherungen Kanton / Motorfahrzeug Haftpflicht und Kasko / Schiffsversicherung\n\nAbschätzung des Risikos von hohen Schadenereigenissen bzw. Gefahr von ungünstigen Eintretenswahrscheinlichkeiten.\n\nGebäudeversicherungen (Fahrhabe und Gebäude) läuft über die BD (AfH; 2140.3134.01); die Versicherung wird 2025 neu ausgeschrieben; aktuell beträgt der \nSelbstbehalt meist 1'000 Franken. Da bei den meisten anderen Versicherungen der Selbstbehalt bei 5'000 Franken liegt, ist eine Erhöhung zu prüfen.\n\nKeine\n\nDurch Erhöhung des Selbstbhaltes oder Ausschluss von Risiken können Prämien im Vergleich zur Schadenswahrscheinlichkeit überproportional gesenkt werden. \nVerhandlungsspielraum mit Versicherungen besteht. Die GRC-Toolbox liefert erstmals konkrete auswertbare Erkenntnisse aus der Periode 2024-2027 für mögliche und sinnvolle \nAnpassungen.\n\nRRB 2024-734 v. 5.12.2023 Versicherungspolitik\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B11_Sach_Betriebsaufwand_20250128.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B12\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2111.3158.91\n2111.3130.01\n\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 52 Budget 2024 55 Budget 2025 53\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 40 40 40 40 40 200\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nBeim Verzicht zur Führung einer Betriebsbuchhaltung im "Axians müllerchur" fallen Support-, Wartungs- und Lizenzkosten, sowie ein massgeblicher Ressourcenaufwand weg. \nSupport: Konto 2111.3130.01 Dienstleistungen und Honorare.\nDie Lizenkosten "Axians müllerchur" werden im Konto 2111.3158.91 abgebildet.\n\nWenn auch auf das XAMOS, das bei Axians müllerchur angeschlossen ist, verzichtet wird (Stundenrapportierung auf Strassenabschnitten mit entsprechender Dienstleistung und \nNutzung von Maschinen/Geräte/FZG), muss die ordentliche Zeiterfassung im BK installiert werden, das mit Kosten verbunden ist.\n\nFür Leistungsvereinbarungen nach Aufwand müssen Pauschalen ermittelt werden (Gemeinden, AfBN, etc.).\nFragen aus dem Landrat bezüglich Kosten für einen Strassenabschnitt, z.B. Winterdienst Oberalppass, können nicht mehr beantwortet werden, sondern nur noch auf Stufe Fibu-\nKonto. Weitere Konsequenzen auf die Zeiterfassung XAMOS. Fällt Bebu weg, müssen die Zeiterfassung über Bridge und die Spesen via MyAbacus erfasst werden.\n\nUnterstützung Jahresabschluss und Auswertung Betriebsbuchhaltung im Konto 2111.3130.01 Dienstleistungen und Honorare. Lizenzkosten im Konto 2121.3158.91.\n\nKeine\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nVerzicht auf die Führung einer Betriebsbuchhaltung im Betrieb Kantonsstrassen.\n\nUnterhalt immaterielle Anlagen\nDienstleistungen und Honorare\n\nAuf das Führen ein Betriebsbuchhaltung im Betrieb Kantonsstrassen wird verzichtet.\n\nEs gibt keine Rechtsgrundlage die besagt, \ndass eine Betriebsbuchhaltung geführt werden \nmuss\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B12_Sach_Betriebsaufwand_20250131.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B13\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2533.3130.04\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 67 Budget 2024 132 Budget 2025 175\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 25 25 25 25 25 25 150\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nAmt für Raumentwicklung, Sachaufwand Archäologie, Reduktion der Aufwendungen für Prosprektionen und Notgrabungen.\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nReduktion Sachaufwand Archäologie\n\nSachaufwand Archäologie\n\nKeine; Fiko LR hat für 2025 25'000 Franken Kürzung beantragt.\n\nKeine\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B14\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung *.3113.*\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 263 Budget 2024 223 Budget 2025 234\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 25 25 25 25 25 125\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nDer Beschaffungszyklus soll weitestmöglich ausgedehnt werden. Die im Vergleich zu herkömmlichen Stationen teureren Laptops sind zurückhaltend zu beschaffen, d.h. Beschaffung \nbei ausgewiesenem Bedarf bzw. wo für die Arbeit ein Mehrnutzen entsteht.\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nGanze Verwaltung: Beschaffungszyklus ausdehnen; Thinclients statt Laptops\n\nHardware\n\nEs sind nicht mehr die neusten Modelle  im Einsatz. Allenfalls müssen einzelne vor dem nächsten Beschaffungszyklus ersetzt werden, da vermehrt Defekte auftreten. Arbeitsweise ist \nweniger ortsungebunden aufgrund weniger im Einsatz stehender Laptops.\n\nKeine\n\nKeine\n\nBeschaffungszyklen können ohne Sicherheitsrisiken ausgeweitet werden. Laptops sind im Vergleich zu Thinclients wesentlich teurer.\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B14_Sach_Betriebsaufwand_20250131.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B15\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2305.3130.01\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 495 Budget 2024 460 Budget 2025 450\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 20 20 20 20 20 100\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nDie FD-Weisung 4.09 über den den Postversand per A-Post Plus anstelle von eingeschriebenen Sendungen enthält bereits entsprechende Weisungen; diese müssen wieder in \nErinnerung gerufen und konsequent umgesetzt bzw. eingehalten werden.\n\nKeine\n\nDie Postgebühren steigen nicht übermässig und machen Sparbemühungen wieder zu nichte.\n\nPost- resp. Portogebühren sollen konsequent vermieden werden. Grundsatz: E-Mail vor Brief. Wo nicht zwingend ist, dass ein Postversand erfolgen muss, soll auf die E-\nmailkorrespondenz umgestellt werden. Falls es unumgänglich ist, einen Briefversand vorzunehmen, ist dies mit der günstigst möglichen Variante vorzunehmen (z.B. Grundsatz: keine \nEinschreiben, max. "A-Post plus").\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nOptimierung Postgebühren\n\nPost Frankatur und Postfächer\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B15_Sach_Betriebsaufwand_20250131.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B16\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2610.3130.02\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 0 Budget 2024 0 Budget 2025 0\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 0 50 0 50 0 100\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nDie Budgetierung für die externe Projektbegleitung erfolgt neu nur noch alle zwei Jahre.\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nExterne Projektbegleitungen bei der Kantonspolizei nur noch alle zwei Jahre\n\nDienstleistungen\n\nGrössere Projekte in den Jahren wo keine externe Projektebegleitung budgetiert ist, werden entweder nach hinten geschoben oder eine externe Projektbegleitung mit einem \nZusatzkredit beantragt.\n\nEinsparung gegenüber Finanzplan 2026 ff.\n\nKeine\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B16_Sach_Betriebsaufwand_20250131.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B17\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2010.3102.01\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 40 Budget 2024 51 Budget 2025 51\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 16 16 16 16 16 16 96\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nEs sollen keine speziellen Drucksachen, Broschüren, Publikationen in den nächsten Jahren erstellt werden.\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nVerzicht auf spezielle Drucksachen, Broschüren und Publikationen\n\nDrucksachen, Publikationen\n\nFalls doch eine spezielle Broschüre, Publikation oder ausserordentliche Drucksachen beschafft werden müssten, hat man keinen Spielraum dafür.\n\nkeine\n\nkeine\n\nSenkung Budgetbetrag\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B17_Sach_Betriebsaufwand_20250131.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B18\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2610.3111.01\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 0 Budget 2024 0 Budget 2025 0\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 80 0 0 0 0 80\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nDer Chauffeurauftrag für die Regierungsräte wird nicht mehr ausgeführt. Diese müssen sich künftig selber organisieren. Für die Entsorgungsfahrten der Logistik muss ein Fahrzeug aus \ndem bestehenden Fahrzeugbestand der Kantonspolizei Uri verwendet werden. Durch die Mehrbenutzung kann höherer Unterhaltsaufwand anfallen.\n\nEinsparung nur im Jahr 2026 (Ersatzbeschaffung)\n\nKeine\n\nAuf den Ersatz des Regierungsratsfahrzeug (Voyager), welches auch durch die Logistik verwemdet wird, wird gänzlich verzichtet.\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nVerzicht auf Ersatz Regierungsratsfahrzeug (Voyager)\n\nMaschinen, Geräte und Fahrzeuge\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B18_Sach_Betriebsaufwand_20250131.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B19\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2720.3130.01\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 15 Budget 2024 45 Budget 2025 33\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 0 20 20 20 20 80\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nDie bisherige Beteiligung an der Erhebung von Fahrgastzahlen im Verbund mit den Zentralschweizer Kantonen werden seitens des Kantons Uri ab 2027 aufgehoben.\n\nDer Kanton Uri partizipiert nicht mehr an den Auswertungen der Fahrgasterhebungen im Verbund mit den Zentralschweizer Kantonen. Es stehen dadurch keine vergleichbaren \nErhebungswerte mehr zur Verfügung.\n\nKeine\n\nKeine\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nVerzicht Fahrgasterhebungen\n\nMassnahmen und Projekte\n\nAb 2027 werden durch den Kanton Uri keine Erhebungen bzw. Beteiligungen an der Erhebung von Fahrgastzahlen in Auftrag gegeben.\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B19_Sach_Betriebsaufwand_20250131.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B20\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2610.3112.01\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 115 Budget 2024 139 Budget 2025 171\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 0 15 15 15 15 60\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nDas Punkte-System für die Uniformjahresbestellung wird abgeschafft. Jeder Polizist bekommt am Anfang die Grundausrüstung und der Ersatz wird "alt gegen neu" abgegeben. \n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nPunkte-System bei Jahresbestellung der Uniform abschaffen.\n\nUniformierung\n\nEngpässe bei Ersatzbeschaffung der Kleider unter dem Jahr. Die Aussenwirkung und das Image beim Auftritt der Polizei in Uniform (bei nicht rechtzeitigem Ersatz von defekter, \nverunreinigter Bekleidung) leidet. Es wird davon ausgegangen, dass mit dieser Massnahme keine unnötigen "Reserven" bei den Uniformträgern aufgebaut werden.\n\nEinsparung gegenüber Finanzplan 2026 ff.\n\nKeine\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B20_Sach_Betriebsaufwand_20250131.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B21\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2620.3111.01\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 12 Budget 2024 65 Budget 2025 50\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 0 0 55 0 0 55\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nErsatzteile sind nach wie vor lieferbar\n\nLieferbarkeit der Ersatzteile sind nicht mehr gewährleistet und ein Ersatz der Prüfgereäte wird vorher notwendig.\n\nVerschiebung der Investition auf 2028.\n\nKeine\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nBrems- und Fahrwerktester wird später ersetzt\n\nMaschinen, Geräte und Fahrzeuge\n\nBremsprüfstand und Fahrwerkprüfstand werden bis auf weiteres (Jahr 2031) gewartet und repariert.\n\nMit Budgetbeschluss\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B21_Sach_Betriebsaufwand_20250131.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B22\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2610.3101.03\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 23 Budget 2024 20 Budget 2025 20\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 10 10 10 10 10 50\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nMangels Routine beim Umgang mit der Dienstwaffe, steigt das Risiko einer allfälligen Fehlanwendung im Einsatz. Mit lediglich 2.5h Schiesstrainingszeit pro Jahr muss bei einer \nfehlerhaften Anwendung der Dienstwaffe davon ausgegangen werden, dass unsere Schiesstrainingseinheiten in einem Verfahren als unzureichend eingestuft werden. Dies kann \neinerseits rechtliche Konsequenzen für betroffene Personen sowie finanzielle Forderungen (Schadenersatz) zu Lasten des Kantons zur Folge haben. Gleichzeitig ist ein \nReputationsschaden für die Kantonspolizei Uri nicht auszuschliessen.\n\nEinsparung gegenüber Finanzplan 2026 ff.\n\nKeine\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nReduktion Combatschiessen\n\nÜbriges Verbrauchsmaterial (Munition)\n\nDie Polizistinnen und Polizisten absolvieren nur noch die Hälfte der bisherigen Schiessübungen (bislang jährlich insgesamt 4h 45min Schiesstraining pro Jahr und Polizist/in = neu \nReduktion auf 2.5h Schiesstrainingszeit).\n\nMP 2024 --> Direktion\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B22_Sach_Betriebsaufwand_20250131.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B23\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2610.3111.01\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 0 Budget 2024 0 Budget 2025 0\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 0 50 0 0 0 50\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nFür die Geschwindigkeitsmessungen stehen der Kantonspolizei Uri neben den festinstallierten GMA, eine semistationäre GMA, eine mobile GMA sowie ein Lasermessgerät \n(Handgerät) zur Verfügung. \n\nEinsparung nur im Jahr 2027 (Ersatzbeschaffung).\n\nKeine\n\nDer für das Budgetjahr 2027 eingeplante Ersatz der GMA "Riegel" wird nicht umgesetzt und darauf gänzlich verzichtet.\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nErsatzbeschaffung Geschwindigkeitsmessanlage (GMA) "Riegel" wird nicht umgesetzt\n\nMaschinen, Geräte und Fahrzeuge\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B23_Sach_Betriebsaufwand_20250131.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B24\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2630.3138.01\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 32 Budget 2024 30 Budget 2025 22\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 10 10 10 10 10 50\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nDie Vorbereitungen im Bereich Ausbildung, Kurse, Ausrüstung, Führungsraum usw. werden auf ein Minimum reduziert.\n\nIn den Jahren nach 2026ff. kann es bei der Bewältigung von Ereignissen in ausserordentlichen Lagen zu Lücken kommen.\n\nEinsparung gegenüber Finanzplan 2026 ff.\n\nKeine\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nReduktion Aufwandes für Vorbereitung des Kantonalen Führungsstabes und Gemeindeführungsstäbe. \n\nKurse und Rapporte Führungsstäbe\n\nAmt für Bevölkerungsschutz und Militär: Reduktion des Aufwandes für die Vorbereitung des Kantonalen Führungsstabes (KFS) und der Gemeindeführungsstäbe (GFS). Die \nWeiterentwicklung und Vorbereitung der Ereignisbewältigung in ausserordentlichen Lagen wird verlangsamt und auf dem Stand von 2024 "eingefroren".\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B24_Sach_Betriebsaufwand_20250131.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B25\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2710.3102.01\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 5 Budget 2024 40 Budget 2025 15\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 10 10 10 10 10 50\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nEs werden nur die absolut notwendigen Leistungen von Dritten bezogen. Um einen minimalen Handlungsspielraum sicherzustellen, werden die Mittel ab 2026 auf der Höhe von \n10'000 Franken plafoniert.\n\nDie Zielsetzung des Regierungsrates bezüglich der mittelfristigen Schaffung von 2'000 neuen Arbeitsplatzen wird durch diese Massnahme erschwert.\n\nKeine\n\nKeine\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nReduktion Kommunikationsmassnahmen Werkmatt\n\nKommunikation Werkmatt\n\nDie Kommunikationmassnahmen für die Bewerbung des kantonseigenen Wirtschaftsentwicklungsgebietes Werkmatt werden auf ein absolutes Minimum beschränkt.\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B25_Sach_Betriebsaufwand_20250131.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B26\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 2742.3130.01\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 67 Budget 2024 87 Budget 2025 80\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nNetto-Wirkung in TCHF 0 10 10 10 10 10 50\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nVorausgesetzt wird, dass sich die zu bearbeitenden Erhebungen im ähnlichen Rahmen bewegen wie in den vergangenen Jahren.\n\nSollte sich die Anzahl zu behandelnder Erhebungsfälle erhöhen, steigt auch der finanzielle und zeitliche Verwaltungsaufwand für die Bearbeitung von Nachträgen.\n\nKeine\n\nKeine\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nAllgemeine Reduktion der Erhebungskosten\n\nErherbungskosten\n\nDer Aufwand im Bereich der Erhebungskosten richtet sich nach den entstehenden Fallzahlen.\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128-31\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale 20250131\\B26_Sach_Betriebsaufwand_20250131.xlsx\n\n\n\nArbeitsgruppe Nummerierung Wertung / Priorität\n\nMassnahme B99\nBezeichnung\n\nKonto-Nr. und Bezeichnung 3100.00-3199.99\nBetrag in TCHF (netto) IST 2023 Budget 2024 Budget 2025\nBeschreibung\n\nAnnahmen\n\nRechtsgrundlage Kompetenz Rechtsgrundlage Detail\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total\nBudget/Finanzplan (PhIII) 53'322 56'186 54'591 54'426 54'426 54'426 327'376\nForecast 2024 \nFortschreibung m. Nullwachstum\n\n55'030 55'030 55'030 55'030 55'030 55'030 330'178\n\nSimulation 56'115 57'221 58'350 59'500 60'673 61'870 353'728\nWirkung Forcast 2024 - B/Fipla 1'708 -1'156 438 604 604 604 2'802\nWirkung Simulation - B/Fipla 2'793 1'035 3'758 5'074 6'247 7'444 26'352\nKonsequenzen/Risiken\n\nBemerkungen\n\nBeilagen\n\nNachfolgend sind die im Budget und Finanzplan bereits enthaltenen Verbesserungen aufgeführt. Die Wirkung wird gegenüber dem "eingefrorenen" Forecast 2024 resp. der Simulation \nmit einem Wachstum von 1.97 Prozent gezeigt.\n\nIm Bericht zu einem tragbaren Finanzhaushalt ab 2024 (Postulat CVP – Die Mitte-Fraktion)(RRB 20244-474 v. 2. Juli 2024) wird für den Sach- und übrigen Betriebsaufwand ein Forecast \nfür 2024 erstellt und für die weiteren Jahre der Verlauf mittels Simulation berechnet. Die Werte wurden wie folgt ermittelt: Fortschreibung des durchschnittlichen Wachstums der Jahre \n2014 bis 2023 für das Jahr 2024 (Forecast) und ab 2025 bis 2030 hinterlegen eines Nullwachstums bzw. einfrieren der Ausgaben. Gegenüber der bisherigen Wachstumsentwicklung von \n1,97 Prozent könnte so bis Ende 2030 eine kumulierte Verbesserung von 23,5 Mio. Franken erzielt werden (Simulation).\n\nDifferenz B/Fipla zu Forecast:\nDifferenz zwischen dem Forecast 2024, welcher dann für die Jahre 2025 bis 2030 "eingefroren" wird und dem Budget 2025/Finazplanjahre 2026 bis 2028 resp. den Jahren 2029 und \n2030 (ohne Massnahmen).\n\nDifferenz B/Fipla zu Simulation:\nDifferenz zwischen der Simulation und dem Budget 2025/Finazplanjahre 2026 bis 2028 resp. den Jahren 2029 und 2030 (ohne Massnahmen).\n\nSach- und Betriebsaufwand\n\nIn Budget und Finanzplan bereits vorhandene Verbesserungen.\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand\n\nKeine\n\nKeine\n\nKeine\n\nLandrat\n\nRegierungsrat / Direktion\n\nVolk\n\nY:\\FD\\DS\\UMP24_Vernehmlassungbericht 20250113\\1_Vernehmlassungsbericht_Originale_20250128\\2_2_B__Sach-_und_Betriebsaufwand_Originale\\B99_Sach_Betriebsaufwand_20250128.xlsx\n\n\n\t0_Anhang 3_Massnahmen B_Sach_Betriebsaufwand_20250128\n\t0_Anhang 3_Massnahmen B_Sach_Betriebsaufwand_20250128\n\tAnhang 3_Massnahmen B_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tER V2.0 Anhang 3 B 20250131\n\n\t0_Anhang 3_Massnahmen B_Sach_Betriebsaufwand_20250128\n\t0_Anhang 3_Massnahmen B_Sach_Betriebsaufwand_20250128\n\tB01_Sach_Betriebsaufwand_inkl_S_20250128\n\tB01_Sach_Betriebsaufwand_20250128\n\tB01\n\n\tB01_Synopse_20250128\n\tSynopse_AGr_SA StG\n\n\n\tB02_Sach_Betriebsaufwand_20250128\n\tB02\n\n\tB03_Sach_Betriebsaufwand_20250128\n\tB03.1\n\tB03.2\n\tB03.3\n\n\tB04_Sach_Betriebsaufwand_20250128\n\tB04\n\n\tB05_Sach_Betriebsaufwand_20250128\n\tB05\n\n\tB06_Sach_Betriebsaufwand_20250128\n\tB06\n\n\tB07_Sach_Betriebsaufwand_20250128\n\tB07\n\n\tB08_Sach_Betriebsaufwand_20250128\n\tB08\n\n\tB09_Sach_Betriebsaufwand_20250128\n\tB09\n\n\tB99_Sach_Betriebsaufwand_20250128\n\tB99\n\n\n\n\n\tSammelmappe1\n\tB10_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB10\n\n\tB11_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB11\n\n\tB12_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB12\n\n\tB13_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB13\n\n\tB14_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB14\n\n\tB15_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB15\n\n\tB16_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB16\n\n\tB17_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB17\n\n\tB18_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB18\n\n\tB19_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB19\n\n\tB20_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB20\n\n\tB21_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB21\n\n\tB22_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB22\n\n\tB23_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB23\n\n\tB24_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB24\n\n\tB25_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB25\n\n\tB26_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB26\n\n\n\n\tB22_Sach_Betriebsaufwand_20250131\n\tB22\n\n\n\n\n


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text: 2017_4 (Vormittag 1)\nnull\n6890.0425\n


text: Vormittag 1\nnull\n6161.1587\n


text: Nachmittag 1\nnull\n5830.2305\n


LA.2023-0616 I. Schreiben an Landrat

text: \n   \n\n \n\nLANDRAT \n \n\nLandrat Sachbearbeitung: Kristin Arnold \nLandratssekretariat Telefon: +41 41 875 2006 \nRathausplatz 1 E-Mail: Kristin.Arnold@ur.ch \n6460 Altdorf Internet: www.ur.ch \n \n\nMitglieder des Landrats \n\n \n\nAltdorf, 25. September 2023 \n \n\nSession vom 4. Oktober 2023 \n\nVereidigung und personelle Wechsel bei landrätlichen Kommissionen \n\n \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nLandrat Marco Roeleven, Altdorf, demissionierte auf den 31. Juli 2023 als Mitglied des Landrats, weil \n\ner per 1. August 2023 eine vollamtliche Stelle bei der kantonalen Verwaltung antrat. Der Regierungs-\n\nrat hat seinem Gesuch auf Entlassung aus dem Landrat am 16. August 2023 entsprochen. \n\n \n\nZur Schliessung der dadurch entstandenen Vakanz gelangt das Gesetz über die Verhältniswahl des \n\nLandrats (Proporzgesetz; RB 2.1205) zur Anwendung. Für den Rest der bis 31. Mai 2024 dauernden \n\nAmtsperiode hat der Gemeinderat Altdorf gestützt auf Artikel 29 Proporzgesetz mit Beschluss vom \n\n4. September 2023 Franz-Xaver Simmen, Altdorf, als erste Ersatzperson der Liste «FDP.Die Liberalen» \n\nals gewählt erklärt. \n\n \n\nDie Vereidigung von Franz-Xaver Simmen, Altdorf, als Mitglied des Landrats erfolgt an der Session \n\nvom 4. Oktober 2023.  \n\n \n\nAn der gleichen Session sind auch personelle Wechsel bei landrätlichen Kommissionen traktandiert. \n\nFolgende Wechsel sind gemäss Informationen der Fraktionspräsidien vorgesehen: \n\n \n\nJustizkommission, Präsidium \n\nbisher: Marco Roeleven, Altdorf    FDP.Die Liberalen \n\nneu:  Andreas Bilger, Seedorf     CVP - Die Mitte Uri \n\n \n\n \n\n\n\n  2 \n  \n\n  \n\nJustizkommission, Vizepräsidium \n\nbisher:  Andreas Bilger, Seedorf     CVP - Die Mitte Uri \n\nneu: Franz-Xaver Simmen, Altdorf    FDP.Die Liberalen \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse  \n\n  \n\nLandratssekretariat  \n\n \n\n \n \n\n \n\nKristin Arnold, Ratssekretärin  \n\n \n\n \n\n \n\nKopie an: \n\n− Franz-Xaver Simmen, Altdorf \n\n− Gemeinderat Altdorf \n\n  \n\n\n