name: Hochschule Luzern: Leistungsauftrag 2024-2027

category_de: Beilage

text: \n \n\nFachhochschule Zentralschweiz \nKonkordatsrat \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLeistungsauftrag \n \n\nder Hochschule Luzern  \n\n \n\n(FH Zentralschweiz) \n \n\n \n\n2024 – 2027 \n\n \n\n \n(Verabschiedet vom Konkordatsrat am 5. Juli 2023,  \n\ngenehmigt von den Kantonsregierungen der Zentralschweiz) \n  \n\n\n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\nLA HSLU 24-27: Verabschiedet vom Konkordatsrat am 5. Juli 2023 2 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 Grundlagen ............................................................................................................................. 3 \n2 Grundsatzerklärung/Anspruchsgruppen ................................................................................... 3 \n2.1 Zweck ................................................................................................................................. 3 \n2.2 Regelungsgegenstand ........................................................................................................... 3 \n2.3 Anspruchsgruppen ............................................................................................................... 3 \n3 Leistungen .............................................................................................................................. 3 \n3.1 Zielsetzung .......................................................................................................................... 3 \n3.2 Angebote ............................................................................................................................. 4 \n3.3 Schwerpunkte ...................................................................................................................... 4 \n3.4 Ausbildung .......................................................................................................................... 4 \n3.5 Weiterbildung ...................................................................................................................... 7 \n3.6 Forschung & Entwicklung (F&E) ......................................................................................... 7 \n3.7 Dienstleistungen für Dritte ................................................................................................... 7 \n3.8 Propädeutische Nicht-Fachhochschul-Bereiche der Departemente Design & Kunst sowie \n\nMusik .................................................................................................................................. 7 \n4 Infrastruktur ........................................................................................................................... 8 \n5 Finanzen ................................................................................................................................. 8 \n5.1 Finanzierung der Leistungen ................................................................................................ 8 \n5.2 Vorbehalte ........................................................................................................................... 9 \n5.3 Finanzierung von Investitionen ............................................................................................ 9 \n5.4 Eigenkapital ........................................................................................................................ 9 \n5.5 Abrechnung der Mehrwertsteuer .......................................................................................... 9 \n5.6 Regelung der Teuerung ........................................................................................................ 9 \n6 Berichterstattung und Controlling ......................................................................................... 10 \n6.1 Indikatoren ........................................................................................................................ 10 \n6.2 Termine ............................................................................................................................. 10 \n6.3 Revision ............................................................................................................................ 10 \n7 Gültigkeitsdauer ................................................................................................................... 10 \n8 Schlussbestimmungen ........................................................................................................... 11 \n8.1 Änderungen der Rahmenbedingungen ................................................................................ 11 \n8.2 Nicht- oder Schlechterfüllung des Leistungsauftrags .......................................................... 11 \n\n \n\n  \n\n\n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\nLA HSLU 24-27: Verabschiedet vom Konkordatsrat am 5. Juli 2023 3 \n\n1 Grundlagen \n \n\nGestützt auf Art. 7 der Zentralschweizer Fachhochschul-Vereinbarung (ZFHV) vom 15. September \n\n2011 erteilen die Konkordatskantone der Hochschule Luzern für die Jahre 2024 – 2027 den nach-\n\nfolgenden Leistungsauftrag. \n\n2 Grundsatzerklärung/Anspruchsgruppen \n\n2.1 Zweck \n\nDer mehrjährige Leistungsauftrag soll der Hochschule Luzern eine mittelfristige Planung ermögli-\n\nchen, die für eine strategisch profilierte Entwicklung ihres Lehrangebots und ihrer Forschungs-\n\nschwerpunkte notwendig ist.  \n\nIm Leistungsauftrag werden die Entwicklungsschwerpunkte und die Leistungsziele der Hochschule \n\nLuzern festgehalten. Er regelt die Berichterstattung gegenüber dem Konkordat und legt die übrigen \n\nRechte und Pflichten fest. \n\n2.2 Regelungsgegenstand \n\n Entwicklungsschwerpunkte \n\n Von der HSLU zu erbringende Leistungen sowie Kriterien der Zielerfüllung \n\n Geplante Mittel für die Auftragsperiode \n\n Rechtliche Aspekte \n\n Vorgaben zur Berichterstattung \n\n2.3 Anspruchsgruppen \n\n Studierende \n\n Mitarbeitende \n\n Gesellschaft, Wirtschaft und Kultur der Zentralschweiz \n\n3 Leistungen \n\n3.1 Zielsetzung \n\nDie Hochschule Luzern steht mit ihren Departementen Technik & Architektur, Wirtschaft, Informa-\n\ntik, Soziale Arbeit, Design & Kunst sowie Musik für wissenschaftlich fundierte Bildung und For-\n\nschung in der Zentralschweiz. Sie bereitet ihre Studierenden fachlich auf ihre berufliche Laufbahn \n\nvor und vermittelt ihnen innovatives, kreatives und unternehmerisches Denken und Handeln.  \n\nMit ihrer anwendungsorientierten und wissenschaftsbasierten Forschung & Entwicklung leistet sie \n\neinen Beitrag zur volkswirtschaftlichen Entwicklung der Zentralschweiz. Durch ausgeprägten Pra-\n\nxisbezug und interdisziplinäre Kompetenzen qualifiziert sie Expertinnen und Experten für die Be-\n\nwältigung der Herausforderungen in der Gesellschaft des 21. Jahrhunderts.   \n\nEin besonderes Augenmerk richtet die HSLU dabei auf die nachhaltige Entwicklung der Institution \n\nselbst wie auch auf ihren diesbezüglichen Beitrag in Lehre und Forschung und für die Gesellschaft.  \n\n \n\n  \n\n\n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\nLA HSLU 24-27: Verabschiedet vom Konkordatsrat am 5. Juli 2023 4 \n\n3.2 Angebote \n\nUm diese Zielsetzung zu erreichen, macht die Hochschule Luzern Angebote in den folgenden vier \n\nLeistungsbereichen: \n\n Ausbildung (inkl. Propädeutik) \n\n Weiterbildung \n\n Forschung & Entwicklung \n\n Dienstleistungen \n\n3.3 Schwerpunkte \n\nSituierung der Hochschule Luzern im nationalen Umfeld \n\nDie Hochschule Luzern ist eine über die Zentralschweiz hinaus bekannte und geschätzte Fachhoch-\n\nschule der Schweiz. Die Weiterentwicklung dieser Stellung in einem sehr kompetitiven und dyna-\n\nmischen Umfeld erfordert strategische Konsistenz und operative Konsequenz. Die HSLU ist die ef-\n\nfizienteste Schweizer FH hinsichtlich des Ratios Ausgaben pro Studierenden / Arbeitsmarktintegra-\n\ntion. Sie verfügt über eine hohe Wettbewerbskraft und grosse Marktorientierung. Soll diese Positio-\n\nnierung gehalten werden, muss sich die HSLU weiterentwickeln, insbesondere in der Forschung & \n\nEntwicklung, der Internationalisierung, der Nachhaltigkeit, der Digitalisierung und bei der Perso-\n\nnalentwicklung. \n\nDarüber hinausgehende spezifische Herausforderungen in der Leistungsauftragsperiode 2024 – \n\n2027 sind \n\n die Erweiterung der Infrastrukturen aufgrund des Studierendenwachstums \n\n die Steigerung des Eigenkapitalbestandes \n\n die Planung und – bei einem positiven Entscheid - Umsetzung einer Entwicklung im Bereich \n\nGesundheit (Pflege, Medizintechnik). \n\nWeitere Schwerpunkte ergeben sich allenfalls aufgrund der noch auszuarbeitenden Strategie  \n\n2024 – 27 der HSLU. Diese müssen sich innerhalb des definierten Finanzrahmens bewegen. \n\n \n\n3.4 Ausbildung \n\n3.4.1 Zielsetzung \n\nDie Hochschule Luzern bietet qualitativ hochstehende Bachelor- und Master-Studiengänge an. Ein-\n\nzelne Ausbildungsangebote können auch berufsbegleitend absolviert werden. Bachelor- und Mas-\n\nter-Diplome sind international anerkannt.  \n\nAuf der Bachelor-Stufe wird den Studierenden fachliches Wissen sowie Methoden- und Sozialkom-\n\npetenz vermittelt. Ein erfolgreich abgeschlossenes Bachelor-Studium gilt als berufsqualifizierend \n\n(Ausnahme Studiengänge Musik).  \n\nMasterstudiengänge vermitteln vertieftes und spezialisiertes sowie forschungsgestütztes Wissen \n\nund methodische Fertigkeiten, welche nach Studienabschluss rasch in der eigenen beruflichen Tä-\n\ntigkeit angewendet werden können. \n\nDoktoratsprogramme für HSLU-Studierende und HSLU-Mitarbeitende, die gemeinsam mit in- und \n\nausländischen, promotionsberechtigten Hochschulen durchgeführt werden, orientieren sich an den \n\nnationalen Rahmenbedingungen. \n\n  \n\n\n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\nLA HSLU 24-27: Verabschiedet vom Konkordatsrat am 5. Juli 2023 5 \n\n3.4.2 Angebote \n\nPer 1. Januar 2024 bieten die sechs Departemente der Hochschule Luzern folgende Studiengänge an \n\n(gegenüber dem Leistungsauftrag 2020 – 2023 neue, vom Konkordatsrat beschlossene Angebote \n\nsind mit *, in Kooperation mit anderen Hochschulen durchgeführte Angebote sind mit ** markiert):  \n\n \n\nBachelor-Studiengänge \n\n \n\nInterdisziplinäre (departementsübergreifende) Studiengänge der Hochschule Luzern \n\nMobility, Data Science and Economics (Dept. Wirtschaft, Technik & Architektur und Informatik) \n\nDigital Ideation (Dept. Informatik und Design & Kunst) \n\n \n\nHochschule Luzern – Technik & Architektur \n\nArchitektur \n\nInnenarchitektur \n\nBauingenieurwesen \n\nGebäudetechnik | Energie \n\nElektrotechnik und Informationstechnologie \n\nMaschinentechnik \n\nWirtschaftsingenieur | Innovation \n\nMedizintechnik \n\nEnergy and Environmental Systems Engineering (Englisch) \n\nDigital Engineering* \n\nDigital Construction (BSc und BA)* \n\n \n\nHochschule Luzern – Wirtschaft \n\nBusiness Administration (deutschsprachig) \n\nInternational Business Administration (englischsprachig) \n\nBusiness Psychology \n\nSustainable Tourism and Hospitality Management* (im Aufbau) \n\n \n\nHochschule Luzern – Informatik \n\nInformatik \n\nWirtschaftsinformatik \n\nInformation & Cyber Security \n\nInternational IT Management \n\nArtificial Intelligence & Machine Learning* \n\n \n\nHochschule Luzern – Soziale Arbeit \n\nSoziale Arbeit mit Vertiefungen in Sozialarbeit, Sozialpädagogik oder Soziokultur \n\nSoziale Arbeit mit Schwerpunkt neue Konzepte und Innovation* \n\n \n\nHochschule Luzern – Design & Kunst \n\nProdukt- und Industriedesign \n\nVisuelle Kommunikation \n\nKunst & Vermittlung \n\nFilm \n\n \n\nHochschule Luzern – Musik \n\nMusik in den Profilen Klassik, Jazz und Volksmusik \n\nKomposition* \n\nMusiktheorie* \n\nMusik und Bewegung \n\nKirchenmusik \n\nBlasmusikdirektion \n\n\n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\nLA HSLU 24-27: Verabschiedet vom Konkordatsrat am 5. Juli 2023 6 \n\nMaster-Studiengänge \n\n \n\nInterdisziplinäre (departementsübergreifende) Studiengänge der Hochschule Luzern \n\nLogistik & Supply Chain Management * (Dept. Wirtschaft, Technik & Architektur und Informatik) \n\nApplied Information and Data Science (Dept. Wirtschaft, Informatik, Technik & Architektur und \n\nDesign & Kunst) \n\n \n\nHochschule Luzern – Technik & Architektur \n\nArchitektur \n\nEngineering** \n\n \n\nHochschule Luzern – Wirtschaft \n\nBusiness Administration \n\nBanking and Finance \n\nInternational Financial Management \n\nReal Estate \n\n \n\nHochschule Luzern – Informatik \n\nWirtschaftsinformatik \n\nEngineering** \n\nInformation Technologies, Digitalization & Sustainability * \n\n \n\nHochschule Luzern – Soziale Arbeit \n\nSoziale Arbeit** \n\n \n\nHochschule Luzern – Design & Kunst \n\nDesign \n\nFine Arts \n\nFilm \n\n \n\nHochschule Luzern – Musik \n\nMusik \n\nMusikpädagogik \n\n \n\nDie Bewilligung weiterer Ausbildungsangebote durch den Konkordatsrat im Rahmen der finanziel-\n\nlen Vorgaben dieses Leistungsauftrags bleibt vorbehalten.  \n\n \n\n  \n\n\n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\nLA HSLU 24-27: Verabschiedet vom Konkordatsrat am 5. Juli 2023 7 \n\n3.4.3 Entwicklung der Studierendenzahlen Ausbildung \n\nFür die Jahre 2024 – 2027 wird in den von der Hochschule Luzern angebotenen Fachbereichen von \n\nfolgender Entwicklung der gewichteten Studierendenzahlen ausgegangen (Vollzeitäquivalente  \n\nBachelor und Master zusammen): \n\nDepartement/Jahr 2023 2024 2025 2026 2027 \n\nTechnik & Architektur  1’606   1’635   1’673   1’711   1’736  \n\nWirtschaft  2’398   2’452   2’487   2’506   2’525  \n\nInformatik  970   1’021   1’056   1’079   1’104  \n\nSoziale Arbeit  641   698   754   802   825  \n\nDesign & Kunst  825   874   907   925   931  \n\nMusik  528   539   549   560   571  \n\nGesamttotal Studierende  6’968   7’219   7’425   7’583   7’692  \n\n3.5 Weiterbildung \n\nDie Hochschule Luzern nimmt national weiterhin eine führende Position für qualitativ hochste-\n\nhende und innovative Weiterbildungsangebote ein. \n\nDer Marktanteil am Weiterbildungsumsatz aller Schweizer Fachhochschulen wird im Vergleich \n\nzum vorherigen Leistungsauftrag gehalten. Er liegt deutlich über dem Marktanteil bei den grund-\n\nständigen Ausbildungen (BA/MA). \n\nDie Weiterbildungsangebote sind mindestens kostendeckend (auf Kostenebene 4) anzubieten und \n\ndecken möglichst alle Fachbereiche der Hochschule Luzern ab. \n\n3.6 Forschung & Entwicklung (F&E) \n\nDie Forschung der Hochschule Luzern unterstützt mit ihren Innovationen die Entwicklung ihrer \n\nForschungspartner (Wirtschaft, Verwaltung, private Organisationen und Kultur) und stärkt die Qua-\n\nlität der Lehre. \n\nDie Forschung & Entwicklung wird insbesondere qualitativ weiterentwickelt, da ihr zusammen mit \n\nder Ausbildung der wichtigste strategische Stellenwert zukommt. Sie bleibt mindestens bei einem \n\nAnteil von 20 % der Kosten (ohne Berücksichtigung Infrastruktur gemäss Definition SBFI). \n\nIn Zusammenarbeit mit den privaten und öffentlichen Partnern aus Wirtschaft, Gesellschaft, Ver-\n\nwaltung und Kultur beträgt der Eigenfinanzierungsgrad (inkl. Grundfinanzierung durch den Bund) \n\n60% (Kostenebene 4). \n\n3.7 Dienstleistungen für Dritte \n\nMit ihren Dienstleistungen schafft die Hochschule Luzern primär Nutzen für private und öffentliche \n\nPartner aus Wirtschaft, Gesellschaft, Verwaltung und Kultur in der Zentralschweiz und unterstützt \n\ndie Praxisorientierung in der Lehre. \n\nDienstleistungen sind mindestens kostendeckend (auf Kostenebene 4) anzubieten. \n\n3.8 Propädeutische Nicht-Fachhochschul-Bereiche der Departemente Design & Kunst sowie \n\nMusik \n\nDie Hochschule Luzern führt folgende propädeutische und direkt zum Fachhochschulstudium füh-\n\nrende Angebote: \n\n \n\nDepartement Musik: Vorstudium, Vorkurs \n\nDepartement Design & Kunst: Gestalterischer Vorkurs \n\n\n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\nLA HSLU 24-27: Verabschiedet vom Konkordatsrat am 5. Juli 2023 8 \n\n4 Infrastruktur \n\nDie strategische Infrastrukturplanung der Hochschule Luzern erfolgt unter Berücksichtigung der \n\nImmobilienstrategien der Standortkantone. Folgende Projekte werden in dieser Leistungsauftrags-\n\nperiode bearbeitet: \n\n Erneuerung und Erweiterung Campus Luzern-Horw (Departement Technik & Architektur) \n\nUnter Federführung des Kantons Luzern werden die bestehenden Gebäude ab 2026 einerseits \n\nerneuert und andererseits aufgrund des akuten Platzmangels erweitert. Es ist ein gemeinsa-\n\nmer Campus mit der Pädagogischen Hochschule Luzern geplant. Der Bezug der erweiterten \n\nund erneuerten Gebäude durch das Departement T&A wird stufenweise erfolgen, voraus-\n\nsichtlich ab 2029.  \n\n Bahnhof Luzern (Departemente Wirtschaft und Soziale Arbeit) \n\nDer Bezug des neuen Campus «Perron» ist auf den Herbst 2025 geplant. Infolge stärkeren \n\nStudierendenwachstums als ursprünglich angenommen mietet die HSLU zusätzliche Flächen \n\nim Gebäude. Sie finanziert diese selber. \n\n Suurstoffi Zug-Rotkreuz (Departement Informatik) \n\nInfolge stärkeren Studierendenwachstums im Departement Informatik als ursprünglich ange-\n\nnommen mietet die HSLU bereits 2023 zusätzliche Flächen, was sich auf die Trägerrestfi-\n\nnanzierung ab 2024 auswirkt. \n\n5 Finanzen \n\n5.1 Finanzierung der Leistungen  \n\nFür die Erfüllung des Leistungsauftrags wird von folgenden finanziellen Mitteln für die Jahre 2024 \n\n– 2027 ausgegangen (2023 gemäss Budgetbeschluss):  \n\n \n\nIn Mio. CHF 2023 2024 2025 2026 2027 2028 \n\nUmsatz 322.7 332.3 340.8 348.5 354.4 360.4 \n\nMittelverwendung  \n\nKonkordat \n\n 96.8 \n\n \n\n 99.7  \n\n \n\n 103.7  \n\n \n\n 107.8  \n\n \n\n 110.8  \n\n \n\n 114.5  \n\n \n\nKonkordatsfinanzierung  96.8   101.2  105.2  109.3 112.3  116.0  \n\nFHV-Beiträge  47.3   49.0   50.4   51.5   52.2  52.7  \n\nTrägerrestfinanzierung FH 48.2  50.9  53.5  56.5  58.8  62.0  \n\nTrägerrestfinanzierung NFH \n\n(Propädeutik) \n1.3  1.3  1.3  1.3  1.3  1.3  \n\nTotal Trägerrestfinanzie-\n\nrung (inkl. NFH) \n49.5 52.2 54.8 57.8 60.1 63.3 \n\nErgebnis  \n\n(Einlage Eigenkapital) \n\n0 \n\n \n\n 1.5  \n\n \n\n 1.5  \n\n \n\n 1.5  \n\n \n\n 1.5  \n\n \n\n1.5 \n\nMittelverwendung in % \n\nvom Umsatz \n\n30% 30% 30% 31% 31% 32% \n\n \n\n  \n\n\n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\nLA HSLU 24-27: Verabschiedet vom Konkordatsrat am 5. Juli 2023 9 \n\nDiese Finanzierungsbeiträge (in Mio. CHF) verteilen sich wie folgt auf die Konkordatskantone \n\n(FHV-Beiträge, Trägerrestfinanzierung inkl. Propädeutik [TRF] sowie Total): \n\n \n\n \n\n  2024 2025 2026 2027 \n\n  FHV TRF* Total FHV TRF* Total FHV TRF* Total FHV TRF* Total \n\nLU  28.4   35.1     63.5   29.2   36.7     65.9   29.9   38.4     68.3   30.3   39.8     70.1  \n\nUR    2.1     1.4       3.5     2.2     1.5       3.7     2.2     1.6       3.9     2.3     1.7       4.0  \n\nSZ    4.8     3.2       7.9     4.9     3.4       8.3     5.0     3.6       8.6     5.1     3.8       8.9  \n\nOW    2.2     1.5       3.7     2.3     1.6       3.9     2.3     1.7       4.0     2.4     1.8       4.2  \n\nNW    3.0     2.1       5.1     3.1     2.3       5.3     3.1     2.4       5.5     3.2     2.5       5.7  \n\nZG    8.5     9.0     17.4     8.7     9.5     18.2     8.9   10.0     18.9     9.0   10.5     19.5  \n\n   49.0   52.2   101.2   50.4   54.8   105.2   51.5   57.8   109.3   52.2   60.1   112.3  \n\n \n\n* Die definitive Verteilung des Trägerrestfinanzierungsbeitrages (TRF) auf die Kantone ist abhängig von der Her-\n\nkunft der Studierenden. Die Trägerrestfinanzierung pro Kanton wird somit jährlich angepasst.  \n\n5.2 Vorbehalte \n\nDie Finanzzahlen basieren auf den Ende 2022 bekannten Subventionstarifen und Referenzkosten. \n\nÄnderungen bleiben vorbehalten. Der Finanzrahmen wird nach Vorliegen der neuen Tarife neu be-\n\nrechnet und dem Konkordatsrat im Rahmen der jährlichen Budgetanträge sowie der rollenden Fi-\n\nnanzplanung vorgelegt. \n\n \n\nJe nach Projektfortschritt werden beim Departement Technik & Architektur bereits im Jahr 2027 \n\nerste Kosten anfallen. Da die Planung des Campus Horw erst anfangs 2024 verlässliche Zahlen und \n\nTermine ermöglicht, wird eine allfällige Erhöhung der Trägerrestfinanzierung dann im entsprechen-\n\nden Budget separat und zusätzlich zum Leistungsauftrag beantragt. \n\n5.3 Finanzierung von Investitionen \n\nMit Ausnahme der Investitionen in die bauliche Infrastruktur (inkl. Labore) sind sämtliche betrieb-\n\nlichen Investitionen von der Hochschule Luzern direkt zu finanzieren.  \n\n5.4 Eigenkapital \n\nIn der Periode 2024 – 2027 soll eine Eigenkapitalquote von 6 % des Umsatzes erreicht werden. \n\n5.5 Abrechnung der Mehrwertsteuer \n\nDie Hochschule Luzern besitzt eine eigene Abrechnungsnummer für die Mehrwertsteuer. Die Ab-\n\nrechnung der Mehrwertsteuer mit der eidgenössischen Steuerverwaltung liegt dabei in der alleini-\n\ngen Verantwortung der HSLU. \n\n5.6 Regelung der Teuerung \n\nDie Erhöhung der Trägerrestfinanzierung der Konkordatskantone für den Ausgleich der Teuerung \n\nsowie Besoldungsanpassungen richten sich nach den Besoldungsanpassungen des Kantons Luzern.  \n\nIm vorliegenden Finanzrahmen ist eine jährliche Besoldungsanpassung von 1.5 % für den öffentlich \n\nfinanzierten Anteil eingerechnet (gemäss Budget 2023 des Kantons Luzern), d.h. ohne zusätzliche \n\nMittel für die kostendeckenden Leistungsaufträge Weiterbildung und Dienstleistungen. \n\n\n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\nLA HSLU 24-27: Verabschiedet vom Konkordatsrat am 5. Juli 2023 10 \n\n6 Berichterstattung und Controlling \n\nDer Fachhochschulrat rapportiert dem Konkordatsrat jährlich über die Leistungserbringung. \n\nDer Jahresbericht inklusive Jahresrechnung wird vom Konkordatsrat genehmigt.  \n\n6.1 Indikatoren \n\n Umsatz und Konkordatsfinanzierung \n\n Studierendenzahlen (VZÄ und Köpfe) \n\n Kosten pro Studierende \n\n Fläche in m² Hauptnutzfläche (HNF) in Relation zur Nutzung (Studierende)  \n\n Anteil Forschung und Entwicklung an den Gesamtkosten (ohne Infrastruktur; gem. Reporting \n\nan den Bund) \n\n Anteil administrative/technische Mitarbeitende am gesamten Mitarbeitendenbestand (gem. \n\nBFS-Statistik) \n\n Anteil Gemeinkosten (Kostenebene 3-5) am Gesamtumsatz (gem. Reporting an den Bund) \n\n Marktanteil Weiterbildung (gem. Reporting an den Bund) \n\n Eigenfinanzierungsgrade im erweiterten Leistungsauftrag (Weiterbildung, aF&E, Dienstleis-\n\ntungen) \n\n Erwerbsquote der Absolvierenden (gem. BFS-Statistik) \n\nWo vorhanden, sind die Indikatoren mit den Werten anderer Fachhochschulen zu vergleichen.  \n\n6.2 Termine \n\n Jeweils im Frühling der Jahresbericht und die Jahresrechnung \n\n Im Herbst nach dem dritten Jahr der Leistungsauftragsperiode die Berichterstattung zur Um-\n\nsetzung des mehrjährigen Leistungsauftrags (letztes Jahr des vorherigen und drei Jahre des \n\naktuellen Leistungsauftrags) \n\n6.3 Revision \n\nDer Konkordatsrat wählt eine fachlich ausgewiesene Revisionsstelle (ZFHV Art. 19).  \n\n7 Gültigkeitsdauer \n\nDer Geltungsbereich dieses Leistungsauftrags umfasst die Studienjahre 2023/24 bis 2026/27 bzw. \n\ndie Rechnungsjahre 2024 bis und mit 2027. \n\n \n\n \n\n\n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\nLA HSLU 24-27: Verabschiedet vom Konkordatsrat am 5. Juli 2023 11 \n\n8 Schlussbestimmungen \n\n8.1 Änderungen der Rahmenbedingungen \n\nMit dem Instrument einer rollenden Finanzplanung werden die dem mehrjährigen Leistungsauftrag \n\nzugrundeliegenden Planzahlen jährlich aktualisiert. Das erlaubt es, bei den Finanzierungsbeschlüs-\n\nsen veränderte Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Wenn aus unvorhergesehenen Gründen die \n\nim Finanzplan eingestellten Mittel im Rahmen der jährlichen Finanzierungstranche nicht in geplan-\n\ntem Ausmass zugesprochen werden können, hat der Konkordatsrat den Leistungsauftrag anzupas-\n\nsen. Gründe für eine allfällige Anpassung sind nach Art. 5 Abs. 2 der Zentralschweizer Fachhoch-\n\nschul-Verordnung: \n\n unerwartet hohe Aufwand- oder Ertragsüberschüsse; \n\n gravierende Veränderungen in den volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen (Teuerung, \n\nSteuererträge u.Ä.); \n\n Veränderungen in den Beitragstarifen des Bundes oder der Kantone gemäss der Interkantona-\n\nlen Fachhochschulvereinbarung (FHV-Beiträge); \n\n im Leistungsauftrag nicht vorgesehene Änderungen des Umfangs der zu erbringenden Leis-\n\ntungen (z.B. Eröffnung oder Schliessung von Studiengängen).  \n\nAbweichungen vom im Leistungsauftrag geplanten Budget für die Trägerrestfinanzierung müssen \n\nvon den Trägerkantonen oder der Hochschule bis spätestens Ende Juni dem Konkordatsrat bean-\n\ntragt werden. Die Hochschule Luzern teilt den Trägerkantonen im Juli des Vorjahres den jeweils \n\nneu berechneten Anteil aufgrund der Studierendenzahlen des Vorjahres für das Budget im Folgejahr \n\nmit. \n\n8.2 Nicht- oder Schlechterfüllung des Leistungsauftrags \n\nDie Hochschule Luzern (Fachhochschulrat und Hochschulleitung) ist gegenüber dem Konkordatsrat \n\nverantwortlich für das Erreichen der in diesem Leistungsauftrag aufgeführten Ziele. Abweichungen, \n\nwelche sich aufgrund der rollenden Überprüfung durch die Hochschulleitung ergeben, sind dem \n\nFachhochschulrat und dem Konkordatsrat frühzeitig bekannt zu geben. \n\nWerden substanzielle Teile des Leistungsauftrags nicht erfüllt, beschliesst der Konkordatsrat nach \n\nAnhörung des Präsidenten/der Präsidentin des Fachhochschulrats und des Rektors/der Rektorin der \n\nHochschule Luzern die ihm notwendig erscheinenden Massnahmen. \n\n \n\n \n\nOrt, Datum und Unterschrift \n\n \n\nLuzern, 5. Juli 2023 \n\n \n\nDer Präsident des Konkordatsrates Der Sekretär des Konkordatsrates \n\n \n\nSig. A. Hartmann Sig. A. Wolfisberg \n\n \n\nDr. Armin Hartmann, Regierungsrat  Arthur Wolfisberg \n\n \n\nDieser Leistungsauftrag tritt nach der Genehmigung durch die Regierungen der Vereinbarungs-\n\nKantone per 1. Januar 2024 in Kraft. \n\n  \n\n\n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\nLA HSLU 24-27: Verabschiedet vom Konkordatsrat am 5. Juli 2023 12 \n\nGenehmigungsvermerk \n\n \n\nDer Leistungsauftrag der Hochschule Luzern (Fachhochschule Zentralschweiz FHZ) für die Jahre \n\n2024 – 2027 wurde genehmigt von: \n\n \n\n Regierungsrat des Kantons Luzern mit RRB Nr. 994 vom 26. September 2023 \n\n Regierungsrat des Kantons Uri mit RRB 2023-519 vom 13. September 2023 \n\n Regierungsrat des Kantons Schwyz mit RRB Nr. 679/2023 vom 26. September 2023 \n\n Regierungsrat des Kantons Obwalden mit RRB Nr. 104 vom 17. Oktober 2023 \n\n Regierungsrat des Kantons Nidwalden mit RRB Nr. 520 vom 26. September 2023 \n\n Regierungsrat des Kantons Zug mit RRB vom 26. September 2023 \n\n \n\n\n\t1 Grundlagen\n\t2 Grundsatzerklärung/Anspruchsgruppen\n\t2.1 Zweck\n\t2.2 Regelungsgegenstand\n\t2.3 Anspruchsgruppen\n\n\t3 Leistungen\n\t3.1 Zielsetzung\n\t3.2 Angebote\n\t3.3 Schwerpunkte\n\t3.4 Ausbildung\n\t3.4.1 Zielsetzung\n\t3.4.2 Angebote\n\t3.4.3 Entwicklung der Studierendenzahlen Ausbildung\n\n\t3.5 Weiterbildung\n\t3.6 Forschung & Entwicklung (F&E)\n\t3.7 Dienstleistungen für Dritte\n\t3.8 Propädeutische Nicht-Fachhochschul-Bereiche der Departemente Design & Kunst sowie Musik\n\n\t4 Infrastruktur\n\t5 Finanzen\n\t5.1 Finanzierung der Leistungen\n\t5.2 Vorbehalte\n\t5.3 Finanzierung von Investitionen\n\t5.4 Eigenkapital\n\t5.5 Abrechnung der Mehrwertsteuer\n\t5.6 Regelung der Teuerung\n\n\t6 Berichterstattung und Controlling\n\t6.1 Indikatoren\n\t6.2 Termine\n\t6.3 Revision\n\n\t7 Gültigkeitsdauer\n\t8  Schlussbestimmungen\n\t8.1 Änderungen der Rahmenbedingungen\n\t8.2 Nicht- oder Schlechterfüllung des Leistungsauftrags\n\tGenehmigungsvermerk\n\n\n