name: Aufgaben- und Finanzplan AFP 2026–2029: Buch

category_de: Beilage

text: \n   \n\nRegierungsrat des Kantons Schwyz \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 \n \nVorlage des Regierungsrates zu Handen des Kantonsrates \n \n \n \n\n \n \n \n \n\nSchwyz, im September 2025 \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n   \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n   \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n\n1.  Erläuterungen zum Aufgaben- und Finanzplan 3 \n\n    \n 1.1 Erläuterungen zum Aufbau des Aufgaben- und Finanzplans 3 \n 1.2 Erläuterungen zur Departementsseite 3 \n 1.3 Erläuterungen zum Leistungsauftrag der Verwaltungseinheiten 4 \n 1.4 Behandlung im Kantonsrat 4 \n 1.5 Systembedingter Global-Minderaufwand (SGM) 5 \n    \n2.  Bericht zum Aufgaben- und Finanzplan 6 \n\n    \n 2.1 Finanzielle Übersicht  6 \n 2.2 Überleitung vom Voranschlag 2025 zum Voranschlag 2026 7 \n 2.3 Einhaltung Haushaltsgleichgewicht 8 \n 2.4 Entwicklung Eigenkapital und Nettovermögen 8 \n 2.5 Stellenplanung 9 \n 2.6 Auswirkungen des volkswirtschaftlichen Umfeldes 10 \n 2.7 Festlegung des Steuerfusses 12 \n 2.8 Finanzkennzahlen 13 \n 2.9 Nationaler Finanzausgleich (NFA) 15 \n 2.10 Innerkantonaler Finanzausgleich (IFA) 16 \n 2.11  Finanzierung Strassenwesen  18 \n    \n3.  Langfristperspektive 19 \n\n    \n 3.1 Finanzstrategische Leitlinien 19 \n 3.2 Perspektive 2040 26 \n 3.3 Langfristige Finanzentwicklung 34 \n 3.4 Kosten-Stabilisierungsprogramm 2025 35 \n 3.5 Strategieübersicht 36 \n 3.6 Finanzstrategische Chancen und Risiken 44 \n    \n4.  Erfolgsrechnung und Investitionsrechnung 48 \n\n    \n 4.1 Erfolgsrechnung nach Kostenarten 48 \n 4.2 Erläuterungen zur Erfolgsrechnung 51 \n 4.3 Entwicklungen in den Finanzplanjahren 58 \n 4.4 Investitionsrechnung nach Kostenarten 60 \n 4.5 Übersicht Erfolgs- und Investitionsrechnung nach funktionaler Gliederung 62 \n    \n5.  Institutionelle Übersichten 65 \n\n    \n 5.1 Stellenplan 65 \n 5.2 Erfolgs- und Investitionsrechnung nach Institutionen 67 \n 5.3 Übersicht Voranschlagskredite der Verwaltungseinheiten 70 \n    \n6.   Leistungsaufträge inklusive Voranschlagskredite 73  \n\n    \n  Kantonsrat 74 \n\n    \n  Regierungsrat 75 \n\n    \n  Staatskanzlei 76 \n\n   \nDepartement des Innern \n\n \n79 \n\n  Departementssekretariat Departement des Innern 82 \n  Sozialversicherungen 84 \n  Amt für Gesundheit und Soziales 86 \n  Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz 90 \n  Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz 92 \n   \n\n \n \n\n\n\n   \n\n  Volkswirtschaftsdepartement 94 \n\n  Departementssekretariat Volkswirtschaftsdepartement 97 \n  Amt für Wirtschaft 99 \n  Amt für Raumentwicklung 103 \n  Amt für Migration 106 \n  Amt für Arbeit 110 \n  Amt für Landwirtschaft 113 \n    \n  Bildungsdepartement 117 \n\n  Departementssekretariat Bildungsdepartement 120 \n  Amt für Volksschulen und Sport 122 \n      Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz 125 \n      Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz 128 \n  Amt für Mittel- und Hochschulen 131 \n      Kantonsschule Kollegium Schwyz 134 \n      Kantonsschule Ausserschwyz 137 \n  Amt für Berufsbildung 140 \n      Berufsbildungszentrum Goldau 143 \n      Berufsbildungszentrum Pfäffikon 147 \n      Kaufmännische Berufsschule Schwyz 150 \n      Kaufmännische Berufsschule Lachen 153 \n  Amt für Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung 156 \n  Amt für Kultur 159 \n    \n  Sicherheitsdepartement 162 \n\n  Departementssekretariat Sicherheitsdepartement 165 \n  Rechts- und Beschwerdedienst 167 \n  Kantonspolizei 170 \n  Amt für Justizvollzug 175 \n  Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz 178 \n  Staatsanwaltschaft 183 \n    \n  Finanzdepartement 186 \n\n  Departementssekretariat Finanzdepartement 189 \n  Personalamt 191 \n  Amt für Finanzen 194 \n  Steuerverwaltung 199 \n  Amt für Informatik 203 \n  Finanzkontrolle 206 \n  Datenschutz 208 \n    \n  Baudepartement 209 \n\n  Departementssekretariat Baudepartement 212 \n  Tiefbauamt 214 \n  Verkehrsamt 220 \n  Amt für öffentlichen Verkehr 223 \n  Hochbauamt \n\n \n226 \n\n  Umweltdepartement 230 \n\n  Departementssekretariat Umweltdepartement 233 \n  Amt für Umwelt und Energie 235 \n  Amt für Wald und Natur 238 \n  Amt für Gewässer 243 \n  Amt für Geoinformation \n\n \n247 \n\n  Gerichtswesen 250 \n\n  Kantonsgericht 250 \n  Verwaltungsgericht 251 \n  Strafgericht 252 \n  Anwaltskommission 253 \n\n\n\n \n\n1. Erläuterungen zum Aufgaben- und Finanzplan \n\n1.1 Erläuterungen zum Aufbau des Aufgaben- und Finanzplans \nJährlich zu Handen der Wintersitzung unterbreitet der Regierungsrat dem Kantonsrat den Aufgaben- und Fi-\nnanzplan (AFP). Dieser dient der Planung und Steuerung der Leistungen und Finanzen des Kantons. Der AFP \ngliedert sich in folgende sechs Hauptkapitel: \n \n1. Erläuterungen zum Aufgaben- und Finanzplan \n2. Bericht zum Aufgaben- und Finanzplan \n3. Langfristperspektive  \n4. Erfolgsrechnung und Investitionsrechnung  \n5. Institutionelle Übersichten  \n6. Leistungsaufträge inklusive Voranschlagskredite \n \nIm ersten Kapitel werden Erläuterungen zum Aufbau und zur Anwendung des AFP gemacht. Kapitel zwei gibt \neinen Überblick über den Kantonshaushalt und seine Entwicklung. Kapitel drei beinhaltet die Langfristperspek-\ntive mit den finanzstrategischen Leitlinien, der Perspektive 2040, das Kosten-Stabilisierungsprogramm 2025, \ndie Strategieübersicht sowie die finanzstrategischen Chancen und Risiken. Kapitel vier zeigt die Erfolgs- und \nInvestitionsrechnung, nimmt dazu Stellung und zeigt die Entwicklung in den Finanzplanjahren. In Kapitel fünf \nfolgen institutionelle Übersichten zum Stellenplan, zur Finanzplanung und zu den Voranschlagskrediten der \nVerwaltungseinheiten. Den Abschluss in Kapitel sechs bilden die Leistungsaufträge der Verwaltungseinheiten \n(vgl. Kapitel 1.3), gegliedert nach Departementen mit den jeweiligen einleitenden Seiten der Departemente \n(vgl. Kapitel 1.2). \n \nDie Zahlen und insbesondere die Summen können Rundungsdifferenzen enthalten. In den Darstellungen ent-\nspricht «0» einer gerundeten Zahl, wohingegen «-» eine Position ohne Wert darstellt. Zahlen in Klammern \nenthalten – wenn nichts Anderes vermerkt wird – die Vorjahresangaben. Weiter wird mit positiven Zahlen der \nAufwand, die Ausgaben oder ein Aufwandüberschuss abgebildet. Mit negativen Zahlen wird der Ertrag, die \nEinnahmen oder ein Ertragsüberschuss dargestellt. In der Fusszeile zur jeweiligen Tabelle erfolgt eine entspre-\nchende Definition der Bedeutung. \n\n1.2 Erläuterungen zur Departementsseite  \nDie Departementsseite gibt amtsübergreifende ganzheitliche Informationen und ist in die folgenden fünf Ab-\nschnitte gegliedert: \n \n\n• Schwerpunkte 2026–2029 \n\nDas Departement informiert über aktuelle Herausforderungen, absehbare Entwicklungen oder ausseror-\n\ndentliche Ziele in der Aufgaben- und Finanzplanperiode. \n\n \n\n• Relevante Ziele gemäss Regierungsprogramm \n\nHier wird der Beitrag des Departements zur Umsetzung des Regierungsprogramms 2024–2028 dargestellt. \n\nDafür werden die Zielsetzungen des mehrjährigen Regierungsprogramms in einzelne Massnahmen über-\n\nführt und einer oder mehreren Verwaltungseinheiten zugeordnet. \n\n \n\n• Geplante Gesetzesvorhaben \n\nDie Gesetzesvorhaben eines Departements mit dem aktuellen Stand und dem weiteren zeitlichen Vorgehen \n\nwerden dargelegt. Dies soll den Kantonsrat in der Planung seiner Gesetzgebungsarbeiten unterstützen und \n\nüber deren Verlauf Auskunft geben. Die Darstellung ist rein informativ. Das durch den Kantonsrat beschlos-\n\nsene Gesetzgebungsprogramm bleibt vorbehalten. \n\n \n\n• Stellenplanung \n\nZeigt die Vollzeitstellen gemäss dem genehmigten Stellenplan des Voranschlagsjahres und die geplante \n\nmittelfristige Entwicklung je Amt / Verwaltungseinheit des Departementes und der Staatskanzlei. \n\n \n\n• Finanzen  \n\nHier werden die kumulierten Finanzzahlen der Erfolgs- und Investitionsrechnung der Verwaltungseinheiten \n\neines Departements ausgewiesen, womit die finanzielle Entwicklung auf Departementsstufe ersichtlich ist.  \n\n3\n\n\n\n   \n\n1.3 Erläuterungen zum Leistungsauftrag der Verwaltungseinheiten \nMit den drei Symbolen «entfällt», «neu» und «mutiert» wird auf inhaltliche Änderungen in den Bestandteilen \ndes Leistungsauftrags gegenüber dem Leistungsauftrag des Vorjahres hingewiesen. \n \n\n \n \nDer Leistungsauftrag gibt einen Überblick über die Aufgaben, Leistungen und Finanzen einer Verwaltungsein-\nheit: \n \n\n• Der Grundauftrag beschreibt die wichtigsten Aufgaben einer Verwaltungseinheit. \n\n• Die Umfeldanalyse umschreibt wichtige Veränderungen insbesondere in den Bereichen Bund, Gesellschaft, \n\nPolitik, Recht, Umwelt, Technik und Wirtschaft, welche als Einflussfelder auf die Verwaltungseinheit Hin-\n\nweise auf aktuelle Herausforderungen (Risiken) und zukünftige Trends (Chancen) aufzeigen. \n\n• Der Abschnitt der Leistungs- und Entwicklungsschwerpunkte informiert über Aufgaben, die unter Berück-\n\nsichtigung der Umfeldanalyse einen besonderen Stellenwert in der aktuellen Leistungsperiode haben. \n\n• Die Kennzahlen machen das Aufgabenportfolio einer Verwaltungseinheit messbar und geben Anhalts-\n\npunkte zu den Einflussfaktoren / Rahmenbedingungen auf das Aufgabenvolumen, sind aber keine Zielset-\n\nzungen. Die Entwicklungen über die Zeit wird durch die Kennzahlen der fünf vergangenen Jahre veran-\n\nschaulicht. \n\n• Projekte können befristet einen erhöhten Ressourcenbedarf nach sich ziehen und sind daher für eine um-\n\nfassende Beurteilung der Tätigkeit einer Verwaltungseinheit unabdingbar. Aus diesem Grund werden jene \n\nProjekte kurz inhaltlich beschrieben (inklusive Festlegung des Jahreszieles für das Voranschlagsjahr), wel-\n\nche direkte Auswirkungen auf die Höhe des Voranschlagskredits haben oder der Erreichung der Ziele des \n\nRegierungsprogramms dienen. \n\n• Die leistungsorientierten Steuerungsgrössen (Leistungsgruppen) umschreiben die Tätigkeiten einer Verwal-\n\ntungseinheit. Zu den Leistungsgruppen werden Ziele gesetzt, welche mittels Indikatoren und Werten über \n\nmehrere Leistungsperioden geplant und ausgewiesen werden.  \n\n• Die Voranschlagskredite der Erfolgsrechnung (Total) und der Investitionsrechnung (Bruttoinvestitionen) \n\nwerden als finanzielle Steuerungsgrössen jeder Verwaltungseinheit durch den Kantonsrat für das Voran-\n\nschlagsjahr beschlossen und sind farblich gekennzeichnet. Der leistungsunabhängige Aufwand und Ertrag \n\nwird vom Globalbudget getrennt ausgewiesen. Dabei handelt es sich um ausgesonderte Aufwände und \n\nErträge, die durch die Verwaltungseinheit nur geringfügig, bis gar nicht steuerbar sind. Der Transferauf-\n\nwand und der Transferertrag werden aufgrund ihrer Bedeutung näher erläutert. Als gesperrte Voranschlags-\n\npositionen werden im Voranschlag eingestellte Beträge deklariert, über welche die Stimmberechtigten oder \n\nder Kantonsrat noch nicht befunden haben. \n\n1.4 Behandlung im Kantonsrat \nDer Regierungsrat unterbreitet dem Kantonsrat den AFP zur Kenntnisnahme (§ 10 und § 11 des Gesetzes über \n\nden kantonalen Finanzhaushalt vom 20. November 2013, SRSZ 144.110, FHG) und die Voranschlagskredite \nder Erfolgsrechnung (Globalbudget) und der Investitionsrechnung sowie den Steuerfuss zum Beschluss (§ 17 \nFHG). Der leistungsunabhängige Aufwand und Ertrag kann vom Globalbudget ausgenommen werden (§ 13 \nAbs. 2 FHG). \n \nDie Staatswirtschaftskommission prüft als vorberatende Kommission den Voranschlag (§ 16 FHG). Sie kann \ndem Regierungsrat spätestens 30 Tage vor der Behandlung im Kantonsrat Anträge auf Änderung einzelner Vor-\nanschlagskredite oder Leistungsaufträge stellen. Der Regierungsrat entscheidet innert zehn Tagen, ob er auf-\ngrund der Anträge der Staatswirtschaftskommission dem Kantonsrat veränderte Voranschlagskredite oder Leis-\ntungsaufträge zur Genehmigung unterbreiten will. Die Staatswirtschaftskommission stellt dem Kantonsrat An-\ntrag. \n \nDer Kantonsrat kann die Voranschlagskredite mit oder ohne Änderung beschliessen bzw. den gesamten Voran-\nschlag oder einzelne Voranschlagskredite zurückweisen (§ 17 Abs. 1 FHG). Von den restlichen Bestandteilen \ndes AFP und den Leistungsaufträgen nimmt er lediglich Kenntnis. Falls der Kantonsrat einen Voranschlagskredit \nverändert, stimmt der vom Regierungsrat vorgelegte Leistungsauftrag unter Umständen nicht mehr mit dem \nVoranschlagskredit überein. Deshalb wird der Regierungsrat in der Folge den Leistungsauftrag, wenn nötig so \nanpassen, dass er mit dem vom Kantonsrat beschlossenen Voranschlagskredit übereinstimmt. Nach Beschluss \n\n4\n\n\n\n   \n\ndes AFP durch den Kantonsrat nimmt der Regierungsrat die beschlossenen Änderungen im AFP vor und erstellt \nzu Handen des Kantonsrates die definitive Fassung in elektronischer Form. \n \nDer Kantonsrat kann zudem zum AFP Erklärungen beschliessen (§ 11 Abs. 2 FHG). Erklärungen können zu \nallen Elementen des AFP erfolgen und sind wie Anträge schriftlich einzureichen (§ 62 Abs. 1 der Geschäftsord-\nnung für den Kantonsrat des Kantons Schwyz vom 17. April 2019, SRSZ 142.110, GOKR). Sie kommen nur \nzustande, wenn ihr eine Mehrheit der abstimmenden Kantonsräte zustimmt (§ 87 Abs. 1 GOKR). Der Regie-\nrungsrat setzt die Erklärung im nächsten AFP um. Kann oder will er eine Erklärung nicht umsetzen, so begründet \ner dies schriftlich zu Handen des Kantonsrates innert dreier Monate nach dessen Beschluss (§ 11 Abs. 3 FHG).  \n \nNachfolgende Darstellung veranschaulicht die Behandlung des AFP im Kantonsrat: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n1.5 Systembedingter Global-Minderaufwand (SGM) \nDie Budgetierung – insbesondere im öffentlichen Haushalt – erfolgt unter spezifischen finanzhaushaltsrechtli-\nchen Rahmenbedingungen (Voranschlagskredit, Nachtragskredit und Kreditüberschreitung) sowie organisati-\nonsbedingter Unschärfe (beispielsweise Stellenplanung mit Sollbestand), was systembedingt zu hohe Budget-\nwerte nach sich zieht. Das Finanzdepartement trägt diesem Umstand zur Optimierung einer übergeordneten \nBudgetgenauigkeit Rechnung, indem im AFP eine pauschale Korrektur im Sinne eines Systembedingten Global-\nMinderaufwandes (SGM) für die Nichtausschöpfung von Voranschlagskrediten verwaltungsweit eingerechnet \nwird. Diese Korrektur beruht auf Erfahrungswerte der vergangenen Jahre und beträgt im Durchschnitt – unter \nAbzug eines 30 % Sicherheitsabschlags – rund 25 Mio. Franken. Dieser pauschale Minderaufwand wird zentral \nbeim Amt für Finanzen budgetiert. \n\n  \n\nBeschluss über die Voranschlagskredite \n\nAFP Voranschlag Weitere Teile \n \n«Informativ» \n\nLeistungsaufträge Voranschlagskredi-\n\ntee \n\nFHG \n\n \n§ 9 \n \n§ 13 \n\n \n\n \n \n§ 17 \n\n \n\n \n \n\nAlle annehmen \nEinzelne erhöhen \noder reduzieren \n\nEinzelne zurückwei-\nsen \n\nVoranschlag zu-\nrückweisen \n\nKenntnisnahme von den übrigen Teilen AFP \n\nBeschluss über den Steuerfuss \n\nErklärung \n§ 11 \n \n\n \n§ 17 \n \n\n \n\n5\n\n\n\n   \n\n2. Bericht zum Aufgaben- und Finanzplan \n\n2.1 Finanzielle Übersicht \nDer AFP 2026–2029 sieht bei einem um 5 Prozentpunkte gesenktem Steuerfuss von 110 % für natürliche \nPersonen und 160 % für juristische Personen im Voranschlagsjahr 2026 einen Aufwandüberschuss von \n87.9 Mio. Franken vor. Die Finanzplanjahre 2027–2029 planen mit weiteren Aufwandüberschüssen zwischen \n82.1 Mio. Franken bis 89 Mio. Franken. Das gemäss § 6 FHG geforderte Haushaltsgleichgewicht wird damit \nsystembedingt aufgrund des gezielten Eigenkapitalabbaus nicht eingehalten (vgl. Kapitel 2.3). Die im Voran-\nschlag 2026 geplanten Nettoinvestitionen von 93.8 Mio. Franken erhöhen sich in den Finanzplanjahren bis auf \n149.1 Mio. Franken. \n \n\n \n \nDie Erwartungsrechnung 2025 der Erfolgsrechnung (Stand August 2025) prognostiziert gegenüber dem Voran-\nschlag 2025 ein um 79.8 Mio. Franken besseres Ergebnis (Aufwandüberschuss von 28.5 Mio. Franken anstelle \neines Aufwandüberschusses von 108.4 Mio. Franken gemäss AFP 2025–2028) und 6.2 Mio. Franken weniger \nNettoinvestitionen in der Investitionsrechnung (104.1 Mio. Franken anstelle von geplanten 110.3 Mio. Fran-\nken). Die massgebenden Veränderungen in der Erfolgsrechnung sind: \n\n \n  \n\nGESAMTÜBERSICHT \nmit Steuerfuss 110 % natürliche und 160 % juristische Personen\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2025 E 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nErfolgsrechnung\n\n     Total Aufwand  1 833 369  2 068 235  2 098 815  2 162 391  2 238 151  2 262 144  2 235 980\n\n     Total Ertrag   - 1 902 308 - 1 947 912 - 2 058 304 - 2 044 687 - 2 107 741 - 2 132 513 - 2 132 572\n\n     Operatives Ergebnis -  68 939   120 323   40 511   117 704   130 410   129 631   103 408\n\n     Einlage Spezialfinanzierung EK (Aufwand)   13 686 - - - - - -\n\n     Entnahme Spezialfinanzierung EK (Ertrag) - -  11 958 -  11 977 -  29 822 -  43 613 -  40 624 -  21 290\n\n     Aufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-) -  55 253   108 365   28 534   87 882   86 797   89 007   82 118\n\nInvestitionsrechnung\n\n     Total Ausgaben   72 946   117 507   111 316   101 983   149 461   157 949   127 849\n\n     Total Einnahmen -  7 114 -  7 184 -  7 185 -  8 230 -  14 345 -  8 806 -  9 562\n\n     Nettoinvestitionen (+)   65 832   110 323   104 131   93 753   135 116   149 143   118 287\n\n(+) : Aufwand, Ausgaben, Verschlechterung; (-) : Ertrag, Einnahmen, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\nAufwandüberschuss 2025 gemäss Voranschlag 108.4\n\nhöhere Steuereinnahmen -   48\n\nhöherer Anteil Reingewinn SNB -   38\n\nhöhere Nettobeiträge Denkmalpflege    4\n\ntiefere Gewinnzuweisung SZKB    3\n\nDiverse (netto) -   1\n\nAufwandüberschuss 2025 gemäss Erwartungsrechnung 28.5\n\n(+) : Aufwand, Verschlechterung; (-) : Ertrag, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n(in Mio. Fr.)\n\n6\n\n\n\n   \n\n2.2 Überleitung vom Voranschlag 2025 zum Voranschlag 2026 \nDer Voranschlag 2025 wies einen Aufwandüberschuss von 108.4 Mio. Franken aus. Nachfolgende Tabelle legt \ndie grössten Veränderungen zum budgetierten Aufwandüberschuss von 87.9 Mio. Franken des Voranschlages \n2026 dar: \n \n\n \n \nDer tiefere Aufwandüberschuss des Voranschlags 2026 ist gegenüber dem Voranschlag 2025 hauptsächlich \nauf die höheren Steuereinnahmen, den höheren Anteil am Reingewinn der Schweizerischen Nationalbank \n(SNB), die höheren Nettobeiträge an den Nationalen Finanzausgleich (NFA) sowie die tiefere Gewinnzuweisung \nder SZKB zuzüglich Abgeltung zurückzuführen. \n\n  \n\nÜBERLEITUNG\n\nVoranschlag 2025 Aufwandüberschuss 108.4\n\nVerbesserungen\n\nZunahme Steuereinnahmen (netto): -58.3\n\nhöhere Vermögenssteuern nat. Personen inkl. Nachträge -5.5\n\nhöhere Quellensteuern (netto) -1.5\n\ntiefere Einkommenssteuern nat. Personen inkl. Nachträge und Nachsteuern 0.5\n\ntiefere Kapitalabfindungssteuern nat. Personen 1.0\n\nhöhere Gewinnsteuern jur. Personen inkl. Nachträge und Nachsteuern -15.1\n\ntiefere Kapitalsteuern jur. Personen inkl. Nachträge 0.6\n\nhöherer Anteil an direkter Bundessteuer (netto) -22.8\n\nhöhere Grundstückgewinnsteuern (netto) -13.0\n\nhöherer Anteil an Ergänzungssteuer -6.0\n\ntiefere Pauschale Steueranrechnung (netto) 3.6\n\nDiverse Steuern -0.1\n\nhöherer Anteil Reingewinn SNB -16.0\n\ntiefere Beiträge an inner- und ausserkantonale Spitäler inklusive Rückerstattungen -5.6\n\ntiefere Nettobeiträge Asyl- und Flüchtlingswesen -4.3\n\ntiefere Investitionsbeiträge private Organisationen AWN -1.9\n\ntieferer Zinsaufwand Fonds / Spezialfinanzierungen abzüglich Zinsen Festgeldanlagen -1.3\n\nVerschlechterungen\n\nhöhere Nettobeiträge an den Nationalen Finanzausgleich (NFA) 15.0\n\ntiefere Gewinnzuweisung zuzüglich Abgeltung Staatsgarantie SZKB 9.0\n\nhöhere Beiträge an individuelle Prämienverbilligung (IPV) 5.1\n\nhöherer Dienstleistungsaufwand Dritter 3.7\n\nhöhere Kantonsbeiträge an die Musikschulen 3.6\n\nhöhere Beiträge an Schülerpauschalen Bezirke und Gemeinden 3.5\n\nWegfall Heimfallverzichtsentschädigung (AFG) 3.2\n\nhöhere Beiträge an Organisationen (Wirtschaftsförderung) 2.9\n\nhöhere Beiträge an inner- und ausserkantonale Behinderteneinrichtungen 2.9\n\nhöhere Beiträge an Sonderschulung (netto) 2.5\n\nhöhere Nettobeiträge Innerkantonaler Finanzausgleich 2.1\n\nhöhere IT-Kosten Anschaffung / Unterhalt / Dienstleistungen (AFI) 2.1\n\nhöherer Personalaufwand 2.0\n\nhöhere Beiträge Kindesschutzmassnahmen / -betreuung 1.6\n\nhöhere Beiträge ambulante medizinische Versorgung und Ausbildungsbeiträge Gesundheit 1.4\n\nhöhere Beiträge PHSZ (netto) 1.4\n\nhöhere Beiträge Fachstelle Integration 1.3\n\nhöhere Abschreibungen Hochbauten Verwaltungsvermögen aufgrund Investitionen 1.1\n\nhöhere Beiträge an Schulanlagen 1.0\n\nDiverse (netto) 1.5\n\nVoranschlag 2026 Aufwandüberschuss 87.9\n\n(+) : Aufwand, Verschlechterung; (-) : Ertrag, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n(in Mio. Fr.)\n\n7\n\n\n\n   \n\n2.3 Einhaltung Haushaltsgleichgewicht \nDer mittelfristige Ausgleich gemäss § 6 FHG wird mit dem vorliegenden AFP 2026–2029 nicht eingehalten. \nDie Aufwandüberschüsse in den Finanzplanjahren sehen einen zeitnahen Eigenkapitalabbau vor, welcher sys-\ntembedingt mit einer Nicht-Einhaltung des Haushaltsgleichgewichtes einhergeht. Derzeit stehen noch Ertrags-\nüberschüsse der Rechnungsjahre 2022 bis 2024 gegenüber, woraus letztlich als mittelfristige Ausgleichsgrösse \nkumulativ ein Aufwandüberschuss von 141 Mio. Franken resultiert.  \n \n\n \n\n2.4 Entwicklung Eigenkapital und Nettovermögen \nUnter Berücksichtigung des Resultats der Erwartungsrechnung 2025 sinkt das erwartete ordentliche Eigenka-\npital von rund 938.2 Mio. Franken per 31. Dezember 2024 mit dem Voranschlag 2026 auf 821.8 Mio. Fran-\nken. Per Ende 2029 sinkt das Eigenkapital weiter auf 563.9 Mio. Franken. \n \n\n \n \nDie steigende Investitionstätigkeit führt zu Finanzierungsfehlbeträgen in der Höhe zwischen 136.8 Mio. Fran-\nken im 2026 bis 180.6 Mio. Franken im 2028. Aufgrund der erwarteten Finanzierungsfehlbeträgen sinkt das \nNettovermögen von rund 651.2 Mio. Franken Ende 2025 auf 162.2 Mio. Franken Ende 2029. \n \n\n \n \n\nSimulation mit Steuerfuss 110 % natürliche und 160 % juristische Personen\n\n2022 R 2023 R 2024 R 2025 E 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n(in Mio. Franken)\n\nAufwandüberschuss (+)  / Ertragsüberschuss (-) -   113 -   66 -   55    29    88    87    89    82\n\n§ 6 FHG: mittelfristiger Ausgleich (Zielwert: < 0)    141\n\nEINHALTUNG HAUSHALTSGLEICHGEWICHT\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2023 R 2024 R 2025 E 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nAufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-) -  66 019 -  55 253   28 534   87 882   86 797   89 007   82 118\n\nOrdentliches Eigenkapital (+)   882 959   938 212   909 678   821 796   734 999   645 992   563 874\n\nFinanzierungsfehlbetrag (+) / -überschuss (-) -  54 192 -  38 628   85 373   136 786   174 095   180 620   134 200\n\nNettoschuld (-) / Nettovermögen (+)   834 692   873 320   787 947   651 161   477 066   296 446   162 246\n\n(+) : Aufwand, Verschlechterung; (-) : Ertrag, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n883\n938 910\n\n822\n\n735\n\n646\n\n564\n\n835\n873\n\n788\n\n651\n\n477\n\n296\n\n162\n\n   0\n\n   200\n\n   400\n\n   600\n\n   800\n\n  1 000\n\n2023 R 2024 R 2025 E 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nÜBERSICHT ENTWICKLUNG EIGENKAPITAL UND NETTOSCHULD  / NETTOVERMÖGEN\n(in Mio. Franken)\n\nEigenkapital 31.12. (+) Nettoschuld (-) / Nettovermögen (+)\n\n8\n\n\n\n   \n\nDie Finanzierung des Staatshaushaltes ist basierend auf der Erwartung 2025 und dem AFP 2026–2029 bis \n2029 sichergestellt. Die langfristige Finanzentwicklung (vgl. Kapitel 3.3) zeigt, dass die Finanzierung und Trag-\nbarkeit der geplanten Bauvorhaben – bei einer ausgeglichenen Erfolgsrechnung ab 2030 – grundsätzlich gesi-\nchert sind. \n \nDas ordentliche Eigenkapital dient als Risikokapital für Unvorhergesehenes, Unsicherheiten, Konjunktur-\nschwankungen oder negative Aufwand- und Ertragsentwicklungen. Namentlich bei erhöhten Risiken (z. B. Ent-\nwicklung der Steuererträge, Entwicklung der Zahlungen in den NFA, notwendige Investitionen, Staatshaftung \naus einer Bankbeteiligung) sollte das ordentliche Eigenkapital eine ausreichende Höhe aufweisen. Das finanz-\nstrategische Zielband des Regierungsrates legt aktuell ein langfristig adäquates Eigenkapital bei 400 Mio. Fran-\nken bis 450 Mio. Franken fest (vgl. Kapitel 3.1, Zielband 11). \n \nDie Bilanzierungsgrundsätze sehen die Bildung einer NFA-Reserve, deklariert im ordentlichen Eigenkapital, für \nnicht wesentliche ausserordentliche Ereignisse und die ordentliche Steigerung des Ressourcenpotenzials vor. \nDiese NFA-Reserve wird aufgrund des Überhangs zwischen den NFA-Zahlungen im laufenden Jahr und der \nerwarteten höheren NFA-Last in den Folgejahren berechnet. Sie soll für die Zahlungen in den Folgejahren bei \nsinkendem NFA-Ressourcenpotenzial verwendet werden. Daneben werden für wesentliche ausserordentliche \nEreignisse (einmalige Steigerung des Ressourcenpotenzials im NFA) Rückstellungen gebildet. \n\n \n\n \n\nDie Festlegung der Höhe der Reserve basiert auf den gegenüber dem laufenden Jahr 2025 höheren NFA-Zah-\nlungen des Voranschlagsjahres 2026 und der drei Finanzplanjahre 2027–2029. Die NFA-Zahlung des Jahres \n2026 berechnet sich beispielsweise aufgrund der Aggregierten Steuerbemessungsgrundlage, für welche die \nSteuerjahre 2022, 2021 und 2020 beigezogen werden.\n\nDie Berechnung zeigt für den Planungszeitraum 2026–2029 in Bezug auf 2025 eine ansteigende Bemessungs-\ngrundlage um 12 %, welche im NFA-System in Abhängigkeit zur Entwicklung aller anderen Kantone für den \nKanton Schwyz in einer um 14 % ansteigenden ordentlichen NFA-Zahlung resultiert (vgl. Kapitel 2.9). Per \n31. Dezember 2025 wird aufgrund obiger Darstellung somit eine deklaratorische Reserve im Eigenkapital von \n106 Mio. Franken (245 Mio. Franken) notwendig, da sich der NFA-Aufwand in den nächsten vier Jahren insge-\nsamt in diesem Umfang erhöht, gegenüber den Hochrechnungen des Vorjahres jedoch weniger stark als ange-\nnommen.\n\n2.5 Stellenplanung\nDie Stellenplanung 2026 der Kernverwaltung (ohne Schulen und Gerichte) weist gegenüber demjenigen von \n2025 eine Bruttozunahme um 13.9 Vollzeitstellen oder 1.1 % auf. Dies ist hauptsächlich auf das Sicherheitsde-\npartement (Zunahme Kantonspolizei um 2 Vollzeitstellen sowie Rechts- und Beschwerdedienst, Amt für Militär, \nFeuer- und Zivilschutz und Staatsanwaltschaft um je 1 Vollzeitstelle) und das Finanzdepartement (Zunahme \nPersonalamt, Steuerverwaltung und Amt für Informatik um je 1 Vollzeitstelle) zurückzuführen. Die Steigerung \nbei den Schulen um 9.1 Vollzeitstellen oder 1.8 % ist hauptsächlich auf die Zunahme um 3.4 Vollzeitstellen \nbeim Berufsbildungszentrum Pfäffikon sowie um 2.2 Vollzeitstellen beim Heilpädagogischen Zentrum Inner-\nschwyz zurückzuführen. Bei den Gerichten erfolgt eine Zunahme von 2.3 Vollzeitstellen oder 6.6 %.\n\nIm Hinblick auf die Inbetriebnahme des Neubaus der Kantonsschule Ausserschwyz wird der Bereich des Faci-\nlity-Managements neu organisiert. Der entsprechende Personaletat der Kantonsschule Ausserschwyz von 8.4\n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029\n\nAggregierte Bemessungsgrundlagen (in Fr.) Ordentliche NFA-Zahlungen (in Fr.)\n\n9 476 951 10 886 354 253 858 705\n\n9 476 951 10 886 354 10 774 022 268 989 474\n\n10 886 354 10 774 022 11 262 066 282 367 752\n\n10 774 022 11 262 066 11 800 988 282 195 144\n\n11 262 066 11 800 988 12 091 144 288 375 445\n\n11 800 988 12 091 144\n\n12 091 144\n\nOrdentlicher Reservebedarf (in Fr.)\n\n2026 zu 2025 2027 zu 2025 2028 zu 2025 2029 zu 2025 Total \n\n15 130 770 28 509 047 28 336 439 34 516 741 106 492 997\n\n9\n\n\n\n   \n\nVollzeitstellen und derjenige des Berufsbildungszentrums Pfäffikon von 5.9 Vollzeitstellen wird ins Hochbauamt \nverlagert. Ebenso werden die Reinigungskräfte von 1.8 Vollzeitstellen der Kantonspolizei in das Hochbauamt \nintegriert. Insgesamt nimmt der Stellenplan des Hochbauamtes durch diese Verschiebungen um 16.1 Vollzeit-\nstellen zu.  \n \nGemäss der mittelfristigen Planung der Departemente und Gerichte erhöht sich der Personalbestand inklusive \nLehrpersonen bis zum Finanzplanjahr 2029 um weitere 45.4 Vollzeitstellen oder um 0.8 % jährlich.  \n \nDer institutionelle Stellenplan befindet sich in Kapitel 5.1, weiterführende Informationen sind der jeweiligen \nDepartementsseite in Kapitel 6 zu entnehmen.  \n\n \n\n \n\n2.6 Auswirkungen des volkswirtschaftlichen Umfeldes \nNach der Finanzkrise 2008 konnte die Weltwirtschaft – unter anderem dank staatlicher Unterstützungsmass-\nnahmen und expansiver Geldpolitik wie Tiefzinspolitik und Corona-Hilfspaketen – über einen längeren Zeitraum \nein positives Wachstum verzeichnen. In jüngerer Zeit wird die globale Wirtschaft jedoch zunehmend durch \ngeopolitische Konflikte, Handelshemmnisse und strukturelle Unsicherheiten gebremst. Besonders die anhal-\ntenden militärischen Auseinandersetzungen zwischen Russland und der Ukraine, Spannungen im Nahen Osten \n(Israel, Iran, Syrien) und das angespannte Verhältnis zwischen den USA und China tragen zur weltweiten Ver-\nunsicherung bei. Erschwerte Handelsbeziehungen, fragile Lieferketten, unklare Zollregelungen und neue Ab-\nhängigkeiten wirken sich negativ auf die wirtschaftliche Dynamik aus. In vielen Ländern wird eine Rezession \nnicht ausgeschlossen. In der Schweiz dürfte der Konjunkturverlauf kurzfristig moderat bleiben. Für das Jahr \n2025 wird ein BIP-Wachstum zwischen 1 % und 1.5 % erwartet. Globale Unsicherheiten wirken auch hier \ndämpfend, obwohl die Binnenwirtschaft bislang relativ stabil bleibt. \n \nTrotz rückläufiger Teuerungsraten bleibt die Inflation in vielen Ländern im internationalen Vergleich erhöht. Die \nEnergieversorgung bleibt angespannt, und globale Migrationsbewegungen infolge geopolitischer und wirtschaft-\nlicher Ungleichgewichte wirken preistreibend in bestimmten Bereichen. Lieferengpässe und Nachfrageschübe \nin einzelnen Sektoren können punktuell ebenfalls die Inflation verstärken. Die Inflation hat sich zuletzt stabili-\nsiert. Seit mehreren Monaten bewegt sich die Teuerung in der Schweiz weitgehend seitwärts und lag im Frühjahr \n2025 bei rund 0 %. Die Arbeitslosenquote ist im ersten Quartal 2025 auf rund 3 % angestiegen. \n \nDie Geldpolitik ist international uneinheitlich. Während manche Zentralbanken angesichts nachlassender Infla-\ntion ihre Zinspolitik bereits wieder lockern, halten andere an einem hohen Zinsniveau fest. Diese unterschied-\nlichen Strategien führen zu einer stark fragmentierten globalen Zinssituation. Gleichzeitig treiben tiefe Zinsen \nund die anhaltende Suche nach Rendite spekulative Preisentwicklungen an den Finanzmärkten. Die Schweize-\nrische Nationalbank (SNB) leitete ab Mitte 2022 zur Bekämpfung der Inflation eine Zinswende ein. In fünf \nSchritten hob sie den Leitzins auf 1.75 % an. Aufgrund rückläufiger Teuerungsraten senkte sie den Leitzins \njedoch bis Juni 2025 schrittweise wieder auf 0 %. Das tiefe Zinsniveau stützt die konjunkturelle Entwicklung \nund begünstigt Kurs- und Vermögenszuwächse – insbesondere zum Vorteil von Kapitaleignern. \n \nDie globale wirtschaftliche Lage bleibt unsicher. Neben den bereits genannten geopolitischen Konflikten sorgen \nauch die Auswirkungen des Klimawandels und die unklare internationale Klimapolitik für zusätzliche Risiken. \n\nÜBERSICHT STELLENPLAN \n\n2024 V 2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nVollzeitstellen (FTE) Diff. abs.\n\n21 Allgemeine Verwaltung 14.0 13.6 14.0 14.0 0.0 14.0 14.0 14.0\n\n22 Departement des Innern 116.4 116.1 117.9 119.1 1.2 120.3 121.5 122.7\n\n23 Volkswirtschaftsdepartement 146.3 148.4 148.8 149.8 1.0 151.3 152.8 154.3\n\n24 Bildungsdepartement 522.0 530.9 540.7 535.5 -5.2 538.7 541.9 543.0\n\ndavon Verwaltung 114.1 112.7 114.8 115.9 1.1 117.1 118.3 119.4\n\ndavon Schulen 407.9 418.2 425.9 419.6 -6.3 421.6 423.6 423.6\n\n25 Sicherheitsdepartement 449.7 456.5 455.7 459.4 3.7 464.0 468.7 473.4\n\n27 Finanzdepartement 208.1 206.4 211.1 214.6 3.5 216.7 218.9 221.1\n\n28 Baudepartement 173.9 173.3 174.9 192.7 17.8 194.5 196.3 198.1\n\n29 Umweltdepartement 82.4 82.7 83.4 84.4 1.0 85.4 86.4 87.4\n\n40 Gerichtswesen 32.0 31.2 34.6 36.9 2.3 37.3 37.8 37.8\n\nTotal Vollzeitstellen (FTE) 1744.8 1759.1 1781.1 1806.4 25.3 1822.2 1838.3 1851.8\n\n10\n\n\n\n   \n\nAngesichts fehlender globaler Lösungen sind die wirtschaftlichen Folgen schwer abschätzbar. Die Transforma-\ntion bestehender Strukturen sowie die Neuordnung geopolitischer Machtverhältnisse werden durch die aktuellen \nKrisen beschleunigt, destabilisieren aber zugleich das weltwirtschaftliche Umfeld. Die Schweiz ist zwar weniger \ndirekt betroffen von geopolitischen Konflikten, jedoch in hohem Masse in globale Lieferketten und Handelsbe-\nziehungen eingebunden. Dies macht die heimische Wirtschaft anfällig für externe Schocks und Unsicherheiten. \nAuch hier stellen sich Fragen zur Energieversorgung, Klimapolitik und zur Rolle der Schweiz in einem sich \nwandelnden globalen Machtgefüge. \n \nDie SNB wies per 31. Dezember 2024 noch einen Bilanzverlust bzw. eine negative Ausschüttungsreserve von \n53.2 Mrd. Franken aus. Dank eines Jahresgewinns von insgesamt 80.7 Mrd. Franken im Jahr 2024 konnte die-\nser Verlust jedoch vollständig aufgeholt werden, so dass ein Bilanzgewinn von rund 16 Mrd. Franken resultierte \nund erstmals seit zwei Jahren wieder eine Gewinnausschüttung an Bund und Kantone von 3 Mrd. Franken \nerfolgen konnte. Im ersten Quartal 2025 erzielte die SNB einen weiteren Gewinn von 6.7 Mrd. Franken. Gleich-\nwohl bleiben die Ergebnisse aufgrund der volatilen Marktentwicklungen schwankungsanfällig. In naher Zukunft \ndarf – vorbehaltlich anhaltender Gewinne – mit Ausschüttungen an Bund und Kantone gerechnet werden.  \n \nVom jüngsten Anstieg der Vermögenswerte profitieren kurz- bis mittelfristig auch die Fiskalerträge von Bund, \nKantonen, Bezirken und Gemeinden. Die wirtschaftliche Entwicklung präsentiert sich im Rahmen der laufenden \nBereinigungs- und Transformationsphase je nach Branche unterschiedlich ausgeprägt. Zudem beeinflussen re-\ngulatorische Weichenstellungen die Rahmenbedingungen für Unternehmen. So führen etwa Veränderungen in \nder internationalen Zollordnung und neue Besteuerungsformen (wie die Einführung einer globalen Digitalsteuer \noder die Umsetzung der OECD-Mindestbesteuerung mit einer 15 %-Untergrenze ab 2024) zu Anpassungen im \nSteuer- und Wettbewerbsumfeld für juristische Personen. \n  \n\n11\n\n\n\n   \n\n2.7 Festlegung des Steuerfusses \nDer vorliegende AFP 2026–2029 basiert auf einem um 5 Prozentpunkte reduziertem Steuerfuss von 110 % für \nnatürliche Personen und einem unveränderten Steuerfuss von 160 % für juristische Personen. \n \nPro 1 % Steuerfusserhöhung / -senkung ergibt sich auf dem Steuersubstrat des (fast vollständig veranlagten) \nJahres 2023 ein Mehr- / Minderertrag von: \n \n– 0.540 Mio. Franken für juristische Personen; \n– 4.237 Mio. Franken für natürliche Personen; \n– 4.77 Mio. Franken für juristische und natürliche Personen insgesamt. \n \nDie nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung des Aufwand- / Ertragsüberschusses der Erfolgsrechnung mit \nalternativen Steuerfüssen. \n \n\n \n \nAufgrund der dargelegten mutmasslichen Auswirkungen des volkswirtschaftlichen Umfeldes (vgl. Kapitel 2.6) \nist im Kanton Schwyz, bei einer Senkung des aktuellen Steuerfusses für natürliche Personen um 5 Prozent-\npunkte auf 110 % und einer Beibehaltung des aktuellen Steuerfusses für juristische Personen bei 160 %, \nmittelfristig mit Aufwandüberschüssen von rund 90 Mio. Franken zu rechnen. Die Steuererträge der natürlichen \nPersonen wachsen zwar weiterhin, aber abgeschwächt, und können zum Teil durch erwartete höhere Steuer- \nerträge bei den juristischen Personen (STAF und OECD-Mindestbesteuerung) kompensiert werden. Die erfolgten \nAnpassungen im NFA führen, wie erwartet, nach einer kurzen Entlastung in den letzten Jahren aufgrund der \nSTAF-Massnahmen mittelfristig zu einem beachtlichen Mehraufwand im Staatshaushalt des Kantons Schwyz \n(vgl. Kapitel 2.9). Es verbleibt nach wie vor eine grosse Unsicherheit, welche sich auf die bislang stabilen und \nverlässlichen steuerlichen und finanziellen Rahmenbedingungen im Kanton Schwyz auswirken könnte.  \n \nAuch noch nicht berücksichtigt in der mittelfristigen Planung sind die allgemeine Aufwandentwicklung aufgrund \nstaatlicher Unterstützungsmechanismen im Rahmen der aktuellen volkswirtschaftlichen Ausgangslage (Auswir-\nkungen der unstabilen Zollsituation, Migrationsströme, Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft, wirt-\nschaftliche Strukturbereinigungen, steigende Kosten für neue Aufgaben usw.) sowie allfälliger Zusatzaufwand \nim Zusammenhang mit der Sanierung des Bundeshaushalts und der noch unklaren Auswirkungen der einheit-\nlichen Finanzierung für stationäre und ambulante Leistungen im Gesundheitswesen.  \nAuch die Aktualisierung der Perspektive 2040 (vgl. Kapitel 3.2) weist aufgrund der beobachteten Treiber mittel- \nbis langfristig auf einen noch nicht quantifizierbaren erhöhten Mittelbedarf in durch den Kanton wenig beein-\nflussbaren Bereichen hin.  \n \nEine Ausgangslage, bei der ein adäquates Risikokapital (Eigenkapital) und ein ausreichendes Nettovermögen \nwichtigen und notwendigen Handlungsspielraum für die Zukunft offenlassen. Ein mittelfristig angemessener \nSteuerfuss ermöglicht, dass das Nettovermögen aufgrund der anstehenden Investitionen kontrolliert reduziert \nund vorderhand noch Reserven und Handlungsspielraum aufgrund der unsicheren wirtschaftlichen und geopo-\nlitischen Lage gewahrt bleiben. Damit ist der Kanton Schwyz für die Herausforderungen der nächsten Zeit \nfinanziell ausreichend aufgestellt und nach wie vor ausserordentlich wettbewerbsfähig positioniert.  \n \nUm die steigende Kostenentwicklung mittelfristig zu stabilisieren, hatte der Regierungsrat bereits mit dem AFP \n2025–2028 ein zielführendes und vorausschauendes Kosten-Stabilisierungsprogramm parallel zum laufenden \nAbbau des Eigenkapitals und des Nettovermögens initiiert (vgl. Kapitel 3.4).  \n \n\num  \n\nNP JP\n\n-20 % 90 % 140 % 95.5 84.7 10.8\n\n-15 % 95 % 145 % 71.7 63.6 8.1\n\n-10 % 100 % 150 % 47.8 42.4 5.4\n\n-5 % 105 % 155 % 23.9 21.2 2.7\n\n0 % 110 % 160 % 0.0 0.0 0.0\n\n5 % 115 % 165 % -23.9 -21.2 -2.7\n\n10 % 120 % 170 % -47.8 -42.4 -5.4\n\n15 % 125 % 175 % -71.7 -63.6 -8.1\n\n20 % 130 % 180 % -95.5 -84.7 -10.8\n\n(+) : Minderertrag;  (-) : Mehrertrag\n\nAuswirkung einer Veränderung des Steuerfusses\n\nBasierend auf Steuerbemessung 2023\n\nMinder- / Mehrertrag (in Mio. Franken)Veränderung Steuerfuss\n\nnatürliche \n\nPersonen\n\njuristische \n\nPersonen\nTotal\n\nauf    \n\n12\n\n\n\n   \n\nDer Regierungsrat behält sich zudem vor, bei weiterhin stabilen Staatsfinanzen in seine künftigen Beurteilungen \nnach wie vor potenzielle steuergesetzliche Massnahmen einzubeziehen. Die jährliche Berechnung und Beurtei-\nlung der Grenzabschöpfung des NFA hat gezeigt, dass die Abschöpfungsraten beim vorgeschlagenen um 5 \nProzentpunkte gesenkten Steuerfuss von 110 % für natürliche Personen bei der Besteuerung der Einkommen \nbei 70.7 %, bei den privilegierten Dividenden bei 88.2 % und beim Vermögen bei 127.6 % liegen. Auf den \nletzten Steuerfranken beim Vermögen hat der Kanton somit Fr. 1.28 in den NFA abzuliefern. Aufgrund der \nhohen Deckungsquote beim Einkommen lässt sich die derzeitige Unterdeckung beim Vermögen kompensieren. \nBei den Gewinnen der juristischen Personen kann die Abschöpfungsrate beim aktuellen Steuerfuss von 160 % \nmit 42.6 % die NFA-Kosten vollständig decken.  \n \nFür juristische Personen schlägt der Regierungsrat nach wie vor die Beibehaltung des Steuerfusses von 160 % \nvor, da bei einer Senkung die interkantonal und international sehr attraktive Steuerbelastung in den Gemeinden \nFeusisberg, Freienbach und Wollerau klar unter den Toleranzbereich der internationalen Vorgaben von 12 % zu \nliegen käme. Damit würde sich der Kanton Schwyz in den Fokus von interkantonal und international heiklen \nsteuerpolitischen Diskussionen bewegen. Mit der Ergänzungssteuer werden seit 2025 international bedeutende \nKonzerne (ab 750 Mio. Euro Umsatz) schweizweit mit insgesamt mindestens 15 % besteuert (OECD-Mindest-\nbesteuerung). \n \nAufgrund der aktuell weiterhin guten Ausgangslage mit einem hohen Eigenkapital, vorderhand stabilen Steuer-\nerträgen und den sich mittelfristig abzeichnenden Aufwandüberschüssen von rund 100 Mio. Franken im AFP \n2026–2029 erscheint dem Regierungsrat eine vorsichtige Senkung des Steuerfusses der natürlichen Personen \num 5 Prozentpunkte auf 110 % und eine Beibehaltung des Steuerfusses bei 160 % bei den juristischen Per-\nsonen als zielführend. Das Eigenkapital wird gezielt reduziert, das Nettovermögen und die liquiden Mittel auf-\ngrund des steigenden Investitionsvolumens und der Übernahme und Steigerung von Aufwänden gesenkt und \nlangfristig verbraucht (vgl. Kapitel 3.3). Die zukünftigen volkswirtschaftlichen und geopolitischen Aussichten \nsind nach wie vor mit grossen Unsicherheiten behaftet, was von den Budgetplanungen der öffentlichen Haus-\nhalte entsprechend adaptiert wird. Das aktuell verfügbare Eigenkapital des Schwyzer Staatshaushaltes bietet \nhingegen die notwendige Absicherung, um die zukünftigen Entwicklungen sowie allfällige Steuerfussanpassun-\ngen – bei einem weiter negativen Verlauf der Erwartungen – laufend zu beurteilen.  \n\n2.8 Finanzkennzahlen \n\n \n\n \n \n  \n\nFINANZKENNZAHLEN\n\n2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 E 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP Mittelwert\n2020–2029\n\nMittelwert\n2026–2029\n\nSelbstfinanzierungsgrad   488.8%  661.6%  371.3%  197.6%  166.7%  17.0% -  55.1% - 34.1% - 25.9% - 19.0%   78.6% -  32.0%\n\nSelbstfinanzierungsanteil  9.4%  15.6%  11.7%  7.8%  6.6%  1.0% -  2.8% - 2.4% - 2.0% - 1.2%   3.8% -  2.1%\n\nZinsbelastungsanteil  0.0%  0.0% - 0.2% - 1.0% - 1.1% - 0.5% -  0.4% - 0.2%  0.0%  0.0% -  0.3% -  0.1%\n\nKapitaldienstanteil  1.8%  1.7%  1.2%  1.1%  1.1%  2.7%   3.6%  4.6%  5.0%  4.5%   2.9%   4.4%\n\nInvestitionsanteil  3.0%  3.3%  4.1%  4.6%  4.5%  5.8% 5.2%  7.2%  7.5%  6.2% 5.4% 6.6%\n\nNettovermögen1 (in Fr. 1 000)   460 656   664 925   780 500   834 692   873 320   787 947   651 161   477 066   296 446   162 246\n\nNettovermögen1 pro Einwohner (in Fr.)   2 853   4 071   4 752   5 036   5 229   4 671   3 822   2 773   1 706    924\n\nNettoverschuldungsquotient2 - 57.5% - 74.0% - 98.5% - 96.7% - 98.6% - 84.3% - 70.8% - 50.3% - 30.2% - 16.2%\n\nSteuerquote2  5.3%  6.0%  5.0%  4.7%  5.2%  5.5%  5.3%  5.4%  5.5%  5.5%\n\n1 (-) : Nettoschuld; (+) : Nettovermögen; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n2 Basierend auf dem Volkseinkommen BAK Economics sowie einem geschätzten jährlichen BIP-Wachstum \n\n13\n\n\n\n   \n\nSelbstfinanzierungsgrad \nDer Selbstfinanzierungsgrad gibt an, wie viel Prozent der Nettoinvestitionen durch selbst erwirtschaftete Mittel \n(finanzierungswirksames Ergebnis) finanziert werden können. Aufgrund der kumulierten Werte über mehrere \nJahre lässt sich erkennen, inwieweit die Investitionen selbst- oder fremdfinanziert sind oder Finanzvermögen \naufgebaut wird. Das langfristige, durchschnittliche Ziel sollte bei 100 % liegen, womit die Nettoinvestitionen \nvollständig aus den Jahresergebnissen finanziert werden. \nDer Selbstfinanzierungsgrad über die dargestellte Zeitperiode von zehn Jahren kann mit gesamthaft 78.6 % \nangesichts der laufenden Investitionsphase bei ausreichendem Eigenkapital und Nettovermögen als genügend \nbetrachtet werden. Der Wert über die kürzere Zeitperiode des AFP 2026–2029 von gesamthaft - 32 % zeigt, \ndass die anstehenden Investitionen – bei effektiver Realisierung – mit den jeweiligen Jahresergebnissen nicht \nfinanziert werden können. \n \nSelbstfinanzierungsanteil \nDer Selbstfinanzierungsanteil sagt aus, welcher Anteil des finanzierungswirksamen Ergebnisses (laufender Er-\ntrag) für die Finanzierung von Investitionen eingesetzt werden kann. \nDie Werte des Kantons Schwyz befinden sich mit einem Durchschnitt über 10 Jahre von 3.8 % unter dem \nRichtwert der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektorinnen und Finanzdirektoren (FDK), welche erst ab 10 % \nvon einem genügenden Selbstfinanzierungsanteil spricht. Der Mittelwert für die kürzere Zeitperiode des AFP \n2026–2029 von -2.1 % ist eine Folge des gezielten Eigenkapitalabbaus (Aufwandüberschüssen) bei gleichzei-\ntiger Investitionsphase und insofern vorerst nicht kritisch. \n \nZinsbelastungsanteil \nDiese Kennzahl zeigt die Nettozinsen im Verhältnis zur Ertragsseite. Damit wird ersichtlich, wie stark der Kan-\ntonshaushalt durch den Zinsaufwand belastet ist. Je tiefer der Wert, desto grösser ist der finanzielle Handlungs-\nspielraum. Werte bis 4 % sind gut bzw. bis 9 % genügend. \nDer Kanton Schwyz weist im Voranschlagsjahr 2026 mit - 0.4 % einen sehr tiefen Zinsbelastungsanteil aus, \nwas somit als gut bezeichnet werden kann und die Situation mit nur geringem verzinslichem Fremdkapital bei \ngleichzeitig höheren Zinserträgen auf Festgeldern widerspiegelt. Aufgrund der sinkenden Zinssätze tendiert der \nZinsbelastungsanteil wieder beinahe zu Null. \n \nKapitaldienstanteil \nBeim Kapitaldienstanteil wird ersichtlich, wie stark die Ertragsseite durch Zinsendienst und Abschreibungen \nbelastet ist. Je höher der Wert, desto höher die Verschuldung (Zinsbelastung) und / oder die Investitionstätigkeit \n(Abschreibungsbedarf). Werte bis 5 % weisen auf eine geringe Belastung hin. Gemäss Richtwert der FDK gilt \neine Kapitaldienstbelastung bis zu 15 % als tragbar. \nAuch hier können die geplanten Werte des Kantons zwischen 3.6 % und 5 % aufgrund der derzeit tiefen Ver-\nschuldung und massvollen Investitionstätigkeit als gut bezeichnet werden. Der Anstieg auf 5 % gründet in den \nanstehenden Investitionen in Strassen sowie in Schul- und Verwaltungsliegenschaften. \n \nInvestitionsanteil \nDie Kennzahl zeigt die Aktivität im Bereich der Investitionen im Verhältnis zu den Gesamtausgaben. Richtwerte \nzwischen 10 % bis 20 % gelten als eine mittlere Investitionstätigkeit. Eine sinnvolle Beurteilung erstreckt sich \nüber mehrere Jahre und im Zusammenhang mit dem Selbstfinanzierungsanteil. \nDer Investitionsanteil von 5.4 % im Mittelwert der dargestellten zehn Jahre weist auf eine tiefe Investitionstä-\ntigkeit hin. Aufgrund der geplanten Investitionen steigt er in den Finanzplanjahren auf einen Mittelwert von \n6.6 % an über die kürzere Zeitperiode des AFP 2026–2029. \n \nNettoschuld oder Nettovermögen (pro Einwohner) \nDie Nettoschuld oder das Nettovermögen gibt die Differenz zwischen dem realisierbaren Finanzvermögen und \ndem Fremdkapital an. Bei einem positiven Wert besteht ein Nettovermögen. \nBasierend auf der Erwartung 2025 zeigt sich bis 2029 ein Nettovermögen, das über den Planungszeitraum \naufgrund der Finanzierungsfehlbeträge abnimmt. Das gleiche Bild zeigt sich auch beim Nettovermögen pro \nEinwohner, welches von Fr. 3822.-- um 75.8 % auf Fr. 924.-- pro Kopf per Ende 2029 sinkt. \n \nNettoverschuldungsquotient \nDer Nettoverschuldungsquotient gibt an, welcher Anteil der direkten Steuern der natürlichen und juristischen \nPersonen erforderlich wäre, um die Nettoschulden abzutragen. \nAufgrund der Nettovermögen im Planungszeitraum ist der Quotient in allen Jahren negativ und gilt als sehr gut. \n \nSteuerquote \nDie Steuerquote vergleicht das Steueraufkommen (Fiskalertrag) im Verhältnis zum Volkseinkommen des Kan-\ntons Schwyz. \nDer Wert für den Kanton Schwyz liegt in den Jahren 2026–2029 stabil zwischen 5.3 % und 5.5 %. \n\n14\n\n\n\n   \n\n2.9 Nationaler Finanzausgleich (NFA)  \nDer Kanton Schwyz ist weiterhin auf dem zweiten Platz in der Ressourcenstärke der Kantone und zahlt im Jahr \n2026 voraussichtlich 269 Mio. Franken in den Ressourcenausgleich. Das sind im Vergleich zum Vorjahr rund \n15 Mio. Franken mehr, was in einer Zunahme der relativen Ressourcenstärke begründet ist. Die voraussichtliche \nZahlung in den Ressourcenausgleich von 269 Mio. Franken entspricht mit rund 12.4 % einem beträchtlichen \nAnteil am Gesamtaufwand der Erfolgsrechnung des Kantons Schwyz. Der Ressourcenindex des Kantons steigt \nim Jahr 2026 im Vergleich zum Vorjahr um 1.2 Punkte auf 185.7 Punkte (100 Punkte entsprechen dem \nschweizerischen Durchschnitt). Diese Steigerung ist auch auf die schrittweise Einführung der sogenannten Zeta-\nFaktoren im Rahmen der STAF zurückzuführen. Durch diese Faktoren werden die Gewinne juristischer Personen \n(JP) geringer gewichtet, was den Kanton Schwyz – mit einem geringen Anteil an JP – vergleichsweise stärker \nmacht. \n \nFür den Kanton Schwyz resultiert inklusive des Beitrages zum Härteausgleich von knapp 1 Mio. Franken und \ndem Ressourcenausgleich 2026 letztlich ein Aufwand von rund 270 Mio. Franken. Aus dem geografisch-topo-\ngrafischen Lastenausgleich erhält der Kanton Schwyz 7.2 Mio. Franken. Der NFA-Nettoaufwand beträgt somit \n262.7 Mio. Franken. \n \nGemäss der Analyse aus dem Bericht «Finanzen 2020» (RRB Nr. 233/2020, Bericht Ziffer 5.6, Seite 173 f.) \nsind nach einer Abflachung der Zahlungen durch die NFA-Optimierung ab dem Jahr 2024 wieder steigende \nZahlungen zu gewärtigen. Diese Entwicklung bestätigt sich. Aufgrund der jährlichen Margenanalyse (vgl. Kapi-\ntel 2.7) sind die erhöhten Zahlungen jedoch vorderhand tragbar, da dem Kanton aus dem steigenden Ressour-\ncenpotenzial mehrheitlich ein positiver Nettobetrag verbleibt.  \nPer 31. Dezember 2025 wird für die ansteigenden NFA-Zahlungen mit einer deklaratorischen Reserve im Ei-\ngenkapital von 106 Mio. Franken (245 Mio. Franken) gerechnet (vgl. Kapitel 2.4). \n \n\n \n \nDie zukünftigen Entwicklungen ab dem Jahr 2026 sind mit Vorsicht zu interpretieren, da sich diverse Effekte \n(STAF, Zinswende, OECD-Mindestbesteuerung etc.) in der Datenbasis überlagern werden. Die definitiven Aus-\nwirkungen sind noch ungewiss, es ist jedoch weiterhin mit konstant steigenden Zahlungen zu rechnen. Der \nRegierungsrat betrachtet diese Entwicklung mit grosser Sorge. Der NFA ist ein wichtiges Element des Schweizer \nFöderalismus und der Bedarf für einen Ausgleich unbestritten. Die massgebenden und konstant steigenden \nZahlungen laufen jedoch Gefahr, sich ins Uferlose zu entwickeln. Das Ausmass der interkantonalen Solidarität \n– zu Lasten der kantonalen Bevölkerung – wird zunehmend in Frage gestellt. In diesem Bereich gilt es auf \nnationaler Stufe und in Zusammenarbeit mit den anderen Kantonen im Rahmen des kommenden Wirksamkeits-\nberichts (2026–2029) nachhaltige Lösungen zu finden. \n \n\n \n\nÜBERSICHT NATIONALER FINANZAUSGLEICH (NFA)\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nTotal Aufwand  222 756  254 891  269 918  283 183  282 904  288 978\n\nNFA Ressourcenausgleich   221 620   253 859   268 989   282 368   282 195   288 375\n\nNFA Härteausgleich   1 136   1 032    929    815    709    603\n\nTotal Ertrag - 7 034 - 7 194 - 7 249 - 6 881 - 6 881 - 6 881\n\nNFA geographisch-topografischer Lastenausgleich -  7 034 -  7 194 -  7 249 -  6 881 -  6 881 -  6 881\n\nNFA-Zahlungen (netto)  215 722  247 697  262 669  276 302  276 023  282 097\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n176\n182\n\n194 199\n\n220\n\n199 200 197 \n\n216 \n\n248 263 \n276 276 \n\n282 \n\n241\n\n182 194 199 198\n178 178 \n\n197 \n\n216 \n\n248 \n263 \n\n276 276 282 \n\n150\n\n190\n\n230\n\n270\n\n310\n\n2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nNationaler Finanzausgleich (NFA)\n(in Mio. Franken)\n\nNFA-Zahlung NFA-Aufwand (Zahlung inklusive Auflösung / Bildung Rückstellung)\n\n15\n\n\n\n   \n\n2.10 Innerkantonaler Finanzausgleich (IFA) \nSeit dem Ausgleichsjahr 2025 erfolgen die Beitragszusicherungen nach dem neuen Gesetz über den Finanz-\nausgleich vom 25.Oktober 2023 (FAG, SRSZ 154.100). Der innerkantonale Finanzausgleich (lFA) stärkt die \nAutonomie, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit von Bezirken und Gemeinden und unterstützt die be-\ndarfsgerechte Versorgung der Bevölkerung mit öffentlichen Gütern und Dienstleistungen. Er fördert die wirk-\nsame und wirtschaftliche Aufgabenerfüllung, mindert übermässige Unterschiede in der Steuerbelastung und \nstellt die angemessene Abgeltung übermässiger Lasten der Gemeinden aufgrund ihrer geografisch-topografi-\nschen und sozio-demografischen Faktoren sicher. Der IFA setzt sich aus folgenden Instrumenten zusammen: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nDer Ressourcenausgleich mildert die Unterschiede in der steuerlichen Leistungsfähigkeit (Steuersubstrat) unter \nden Bezirken und Gemeinden proportional. Der Kanton (vertikal) und die ausgleichspflichtigen Bezirke und \nGemeinden (horizontal) finanzieren den Ressourcenausgleich. Der geografisch-topografische Lastenausgleich-\nmildert Zusatzlasten aufgrund der Lage der Gemeinden und deren speziellen Geländeformen wie der Höhe, der \nSiedlungsfläche, der Bevölkerungsdichte oder der Verkehrsfläche. Der soziodemografische Lastenausgleich des \nKantons gleicht Zusatzlasten aufgrund der Bevölkerungszusammensetzung nach Merkmalen wie Jugendquote, \nAltersquote oder Sozialhilfequote aus. Zusätzliche Strukturbeiträge richtet der Kanton an Gemeinden mit tiefer \nEinwohnerzahl aus, die strukturbedingten verhältnismässig höhere Aufwände je Einwohner zu tragen haben \n(Lasten der Kleinheit). Die Gemeinden müssen die vom Kanton festgelegten Voraussetzungen (beispielsweise \nEinwohnerzahl, Nettoverschuldung oder Eigenkapital) erfüllen. Der Kantonsrat kann zusätzliche Beiträge direkt \nan spezifische lnfrastrukturvorhaben sprechen. \n \n\n \n \nMit RRB Nr. 478/2025 hat der Regierungsrat den lnnerkantonalen Finanzausgleich für das Jahr 2O26 be-\nschlossen. Er legt die Eckwerte für die vertikale Ausstattungsquote und die vertikale Ausgleichsobergrenze zum \nRessourcenausgleich innerhalb der gesetzlichen Bandbreiten (Zielwerten) jährlich fest. Der Kanton steuert im \nRahmen des vertikalen Ressourcenausgleichs den Gemeinwesen mit einer massgebenden Steuerkraft von unter \n80 % (vertikale Ausgleichsobergrenze) einen zusätzlichen Beitrag von 75 % (vertikale Ausstattungsquote) von \ninsgesamt 38.1 Mio. Franken (36.3 Mio. Franken) bei. Die horizontale Abschöpfung und Ausstattung sind mit \n35 % gesetzlich fixiert. Somit werden linear 35 % von der massgebenden Steuerkraft, die über dem kantonalen \nSchnitt liegt, bei den ausgleichspflichtigen Gemeinwesen abgeschöpft und ebenfalls linear auf die ausgleichs-\nberechtigen Gemeinwesen im Umfang von 69.6 Mio. Franken (67.5 Mio. Franken) verteilt. \n \n\n \n\nEckwerte Ressourcenausgleich\n\n2025 V 2026 V\n\nHorizontale Abschöpfung und Ausstattung 35% 35%\n\nVertikale Ausstattungsquote (Zielwert 70 % – 80 %) 75% 75%\n\nVertikale Ausgleichsobergrenze (Zielwert 75 % – 85 %) 80% 80%\n\nAnteil horizontaler Ausgleich am gesamten Ressourcenausgleich (Bezirke) 69.1% 68.0%\n\nAnteil horizontaler Ausgleich am gesamten Ressourcenausgleich (Gemeinden) 64.0% 63.7%\n\nÜbersicht Instrumente IFA\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2025 V 2026 V\n\nTotal Aufwand IFA   126 965   131 186\n\nRessourcenausgleich   103 715   107 686\n\nHorizontaler Ressourcenausgleich   67 458   69 549\n\nVertikaler Ressourcenausgleich   36 257   38 137\n\nLastenausgleich   20 000   20 000\n\nGeografisch-topografischer Lastenausgleich (GLA)   14 000   14 000\n\nSoziodemografischer Lastenausgleich (SLA)   6 000   6 000\n\nStrukturbeiträge   3 250   3 500\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\nRessourcenausgleich \n\nLastenausgleich \n\nStrukturerhalt \n• Strukturbeiträge \n\n• Infrastrukturprojekte \n\n• horizontal \n\n• vertikal \n\n• geografisch-topografisch \n\n• soziodemografisch \n\n16\n\n\n\n   \n\n \nDer Aufwand des Kantons für den IFA beläuft sich somit auf 59.6 Mio. Franken (57.5 Mio. Franken). \n \n\n \n \nSeit Inkraftsetzung des neuen Finanzausgleichsgesetzes per 1. Januar 2025 verbleibt die Grundstückgewinn-\nsteuer vollumfänglich beim Kanton. Der Bestand der Spezialfinanzierung des bisherigen lnnerkantonalen Fi-\nnanzausgleichs per 31. Dezember 2024 von rund 32 Mio. Franken wird ab dem Jahr 2026 über fünf Jahre an \ndie Bezirke und Gemeinden verteilt und damit aufgelöst. \n \n\n \n  \n\nÜBERSICHT INNERKANTONALER FINANZAUSGLEICH\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nInnerkantonaler Finanzausgleich (Aufwand Kanton)  26 500  57 507  59 642  59 642  59 642  59 642\n\nTotal Aufwand  101 540  126 965  139 281  139 281  139 281  139 281\n\nVertikaler Ressourcenausgleich Beiträge an Bezirke -   6 759   7 285   7 285   7 285   7 285\n\nVertikaler Ressourcenausgleich Beiträge an Gemeinden -   29 498   30 852   30 852   30 852   30 852\n\nNormaufwandausgleich   25 000 - - - - -\n\nZusätzlicher Normaufwandausgleich Sozialkosten   3 500 - - - - -\n\nGeografisch-topografischer Lastenausgleich GLA -   14 000   14 000   14 000   14 000   14 000\n\nSoziodemografischer Lastenausgleich SLA -   6 000   6 000   6 000   6 000   6 000\n\nStrukturbeiträge -   3 250   3 500   3 500   3 500   3 500\n\nSteuerkraftausgleich Beiträge an Bezirke   16 282 -    385    385    385    385\n\nSteuerkraftausgleich Beiträge an Gemeinden   56 758 -   1 259   1 259   1 259   1 259\n\nRessourcenausgleich Beiträge an Bezirke -   15 126   15 445   15 445   15 445   15 445\n\nRessourcenausgleich Beiträge an Gemeinden -   52 332   54 104   54 104   54 104   54 104\n\nAuflösung Spezialfinanzierung (Beiträge an Bezirke) - -   2 383   2 383   2 383   2 383\n\nAuflösung Spezialfinanzierung (Beiträge an Gemeinden) - -   4 068   4 068   4 068   4 068\n\nTotal Ertrag - 79 965 - 69 458 - 73 188 - 73 188 - 73 188 - 73 188\n\nSteuerkraftausgleich Beiträge von Bezirken -  8 282 - -   103 -   103 -   103 -   103\n\nSteuerkraftausgleich Beiträge von Gemeinden -  41 258 - -  1 536 -  1 536 -  1 536 -  1 536\n\nRessourcenausgleich Beiträge von Bezirken - -  15 126 -  15 445 -  15 445 -  15 445 -  15 445\n\nRessourcenausgleich Beiträge von Gemeinden - -  52 332 -  54 104 -  54 104 -  54 104 -  54 104\n\nInterne Übertragung Spezialfinanzierung Strassenwesen -  2 000 -  2 000 -  2 000 -  2 000 -  2 000 -  2 000\n\nInterne Zuweisung Anteil Ertrag GGST -  28 425 - - - - -\n\nErtragsüberschuss Spezialfinanzierung (Einlage, Aufwand)   4 925 - - - - -\n\nAuflösung Spezialfinanzierung (Entnahme, Ertrag) - - -  6 451 -  6 451 -  6 451 -  6 451\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\nBILANZ\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nSpezialfinanzierung Innerkantonaler Finanzausgleich 1.1. - 27 331 -  32 256 - 32 256 -  25 805 -  19 354 -  12 903\n\n- Einlage in die Spezialfinanzierung / Ertragsüberschuss -  4 925 - - - - -\n\n+ Entnahme aus der Spezialfinanzierung / Auflösung - -   6 451   6 451   6 451   6 451\n\nSpezialfinanzierung Innerkantonaler Finanzausgleich 31.12. - 32 256 - 32 256 - 25 805 - 19 354 - 12 903 - 6 452\n\n(+) : Entnahme, Forderung gegenüber der Spezialfinanzierung; (-) : Einlage, Verpflichtung gegenüber der Spezialfinanzierung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n17\n\n\n\n   \n\n \n\n2.11 Finanzierung Strassenwesen  \nFür die Finanzierung der kantonalen Strasseninfrastruktur verfügt das Tiefbauamt des Kantons über eine \nSpezialfinanzierung, die mit zweckgebundenen Einnahmen gemäss § 50 des Strassengesetzes vom \n15. September 1999, SRSZ 442.110, StraG, gespiesen wird.  \n \nDie Mittel zur Finanzierung der kantonalen Strasseninfrastruktur (Neu- und Ausbauten, Betrieb und \nSubstanzerhaltung) stammen hauptsächtlich von den kantonalen Motorfahrzeugsteuern (interne Verrechnung \ndes Nettoertrags des Verkehrsamtes), von den Beiträgen aus der Spezialfinanzierung Strassenverkehr (SFSV) \ndes Bundes (50 % der Mineralölsteuer), von den Kantonsanteilen an der leistungsabhängigen Schwerverkehrs-\nabgabe und weiteren Beiträgen des Bundes.  \n\n \n\n \n \nDer Bestand der Spezialfinanzierung (Strassenbauguthaben) nimmt per Ende 2026 gemäss Voranschlag auf \n245.1 Mio. Franken ab und sinkt auf Ende des Finanzplanjahres 2029 auf 139.6 Mio. Franken.  \n \nDie Mittel werden insbesondere für grössere Projekte wie den Ausbau der Hauptstrasse Nr. 8 Dritte Altmatt - \nNord - Höli - Biberbrugg, Zubringer Freienbach, Zubringer Wangen-Ost, Strassenausbau Ober Nas – Rotschuo, \n\nGersau, Lustnau - Biberegg, Rothenthurm, Ausbau Grundstrasse, Schwyz, Holeneich - Lägeten, Tuggen, Ruostel \n- Euthal, Einsiedeln, Ausbau Arth - Walchwil, Arth, Gibelhorn 3. + 4. Etappe, Schwyz, Weid bis Brücke Hinter-\nthal, Muotathal und Massnahmen im Zentrum Pfäffikon sowie für den Bau der N4 Neue Axenstrasse verwendet.  \n \nDie langfristige Planrechnung des Baudepartementes rechnet bis 2040 mit einem vollständigen Abbau des \nStrassenbauguthabens. \n \n\nÜBERSICHT SPEZIALFINANZIERUNG STRASSENWESEN\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nTotal Aufwand   92 752   226 043   232 089   264 817   234 324   177 455\n\nPersonalaufwand   11 398   11 539   11 491   11 547   11 601   11 657\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand   22 487   20 742   23 544   22 473   21 123   19 838\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen   22 092   41 636   55 303   67 869   67 827   54 130\n\nNicht akt. Investitionsbeiträge an Bund N4 Neue Axenstrasse   30 590   145 376   134 596   155 521   124 913   83 278\n\nBezirks- und Gemeindebeiträge   3 316   3 300   3 400   3 400   3 400   3 400\n\nÜbriger Transferaufwand    38    215    788    888   2 188   1 728\n\nInterne Übertragungen Innerkantonaler Finanzausgleich   2 000   2 000   2 000   2 000   2 000   2 000\n\nInterne Verrechnungen (Pacht, Mieten, Benützungskosten)    832   1 235    967   1 119   1 272   1 424\n\nTotal Ertrag -  106 438 -  214 086 -  202 268 -  221 204 -  193 701 -  156 164\n\nEntgelte -  1 534 -   991 -  1 079 -  1 079 -  1 079 -  1 079\n\nFinanzertrag -   184 -   10 -   10 -   10 -   10 -   10\n\nAnteil am Ertrag Eidg. Mineralölsteuer -  7 927 -  7 670 -  7 020 -  6 048 -  5 827 -  5 556\n\nAnteil am Ertrag LSVA -  12 627 -  11 825 -  11 904 -  11 666 -  11 428 -  11 428\n\nAnteil am Ertrag übriger Bundeseinnahmen -  2 600 -  2 600 -  2 600 -  2 600 -  2 600 -  2 600\n\nBeiträge vom Bund N4 Neue Axenstrasse -  28 172 -  133 746 -  123 828 -  143 079 -  114 920 -  76 616\n\nÜbriger Transferertrag -   717 -  1 111 -   900 -   800 -   800 -   799\n\nInterne Verrechnungen (kalkulatorische Zinsen, Finanzaufwand) - -  2 720 - - - -\n\nNettoertrag Verkehrsamt und Interne Verrechnungen -  52 677 -  53 413 -  54 927 -  55 922 -  57 037 -  58 076\n\nErtragsüberschuss (-) / Aufwandüberschuss (+) -  13 686   11 958   29 822   43 613   40 624   21 290\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n18\n\n\n\n   \n\n \n \n\n \n\n3. Langfristperspektive \n\n3.1 Finanzstrategische Leitlinien \nMit dem Schlussbericht zum Projekt «Finanzen 2020» (RRB Nr. 641/2020) hat der Regierungsrat nebst 20 \nmittel- bis langfristigen finanzpolitischen Massnahmen (vgl. Bericht «Finanzen 2020», Seite 79 ff.) 13 finanz-\nstrategische Stossrichtungen und 17 langfristige Zielbänder (vgl. Bericht «Finanzen 2020», Seite 71 ff.) für \nden Staatshaushalt definiert. Diese Stossrichtungen und Zielbänder beziehen sich sowohl auf die Aufwand- und \nErtragsseite der Erfolgsrechnung als auch auf die Bilanz. Zur wirkungsvollen Umsetzung dieser finanzstrategi-\nschen Leitlinien werden diese im Rahmen des jährlichen Aufgaben- und Finanzplans überprüft und wenn not-\nwendig auch aktualisiert. Nachfolgend werden die 13 finanzstrategischen Stossrichtungen aufgelistet und die \n17 konkreten Zielbänder dargelegt sowie deren Einhaltung überprüft (Status: erfüllt, nicht erfüllt). \n \nFinanzstrategische Stossrichtungen \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nBILANZ\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V1 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nSpezialfinanzierung Strassenwesen 1.1. - 273 218 -  286 904 - 274 947 -  245 125 -  201 512 -  160 889\n\n- Einlage in die Spezialfinanzierung / Ertragsüberschuss -  13 686 - - - - -\n\n+ Entnahme aus der Spezialfinanzierung / Aufwandüberschuss -   11 958   29 822   43 613   40 624   21 290\n\nSpezialfinanzierung Strassenwesen 31.12. - 286 904 - 274 947 - 245 125 - 201 512 - 160 889 - 139 599\n\n1 Bestand Spezialfinanzierung per 1. Januar 2024 nach Abschluss der Jahresrechnung 2024\n\n(+) : Entnahme, Forderung gegenüber der Spezialfinanzierung; (-) : Einlage, Verpflichtung gegenüber der Spezialfinanzierung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n287\n\n275\n245\n\n202\n\n161\n\n140\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nBestand Spezialfinanzierung Strassenwesen\n(Verpflichtung [+] / Forderung [-] des Kantons in Mio. Franken)\n\n14\n\n-12\n\n-30\n\n-44\n-41\n\n-21\n\n-60\n\n-40\n\n-20\n\n0\n\n20\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nVeränderung Spezialfinanzierung Strassenwesen\n(Einlage [+] / Entnahme [-] in Mio. Franken)\n\nDas mittelfristige Haushaltsgleichgewicht gemäss § 6 FHG ist einzuhalten. Im Weiteren ist ein nachhaltig ausgeglichener kantonaler Finanzhaushalt \n\nsicherzustellen.\n\nStossrichtung 1: Mittelfristiges Haushaltsgleichgewicht\n\nIm Sinne des Subsidiaritäts- und Äquivalenzprinzips und einer zielführenden Transparenz ist bestmöglich von Verbundaufgaben und Kostenteilern \n\nzwischen den Staatsebenen (insbesondere Bezirken, Gemeinden und Kanton) abzusehen. Ein allfälliger Lasten- oder Ressourcenausgleich soll \n\nprimär über den Innerkantonalen Finanzausgleich erfolgen.\n\nStossrichtung 2: Subsidiaritäts- und Äquivalenzprinzip\n\nStossrichtung 3: Weitsichtige Investitionsplanung\nInvestitionen erfolgen bestmöglich gestaffelt und weitsichtig geplant in Abstimmung mit den eigenen Finanzierungsmöglichkeiten, so dass eine \n\nmittel- bis langfristige Verschuldung des Staatshaushaltes vermieden werden kann.\n\nStossrichtung 4: Fokussiertes Kostenwachstum\nDas Kostenwachstum soll primär in Politikfeldern mit hohem Finanzvolumen, unter Erhalt eines adäquaten öffentlichen Dienstleistungs- und \n\nInfrastrukturangebotes, gesteuert, stabilisiert und eingedämmt werden.\n\nStossrichtung 5: Bedeutende finanziell beeinflussbare Aufgaben\nBedeutende finanziell beeinflussbare Aufgaben der Aufwandseite sind ganzheitlich, zeitnah und effektiv zu steuern.\n\n19\n\n\n\n   \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \nFinanzstrategische Zielbänder \n \n\n \n \n\nStossrichtung 6: Neue Technologien nutzen\nNeue Technologien zur Generierung von Effizienz- und Arbeitsproduktivitätsgewinnen in der öffentlichen Dienstleistungserbringung sind \n\nbestmöglich und wirtschaftlich innerhalb der Verwaltung, wie auch in der Ausgestaltung der volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen, zu nutzen.\n\nStossrichtung 7: Zeitgemässe Rahmenbedingungen\nGesellschaftlich und politisch begründete punktuelle Mehrausgaben zur Erhaltung eines attraktiven Wohnkantons verbunden mit zeitgemässen \n\nRahmenbedingungen, namentlich unter Beachtung der Entwicklungen aus der laufenden digitalen Transformation, des Klimawandels oder der \nEnergiewende, sollen laufend geprüft werden.\n\nStossrichtung 8: Subsidiäre Unterstützung der Bezirke und Gemeinden bei überregionalen Aufgaben\nEine punktuelle, aber subsidiäre Unterstützung der Bezirke und Gemeinden bei der Wahrnehmung überregionaler Aufgaben zur Erhaltung des \n\nattraktiven Wohnkantons namentlich in Verkehrs- und Raumplanungsfragen ist laufend zu prüfen.\n\nDas Subsidiaritäts- und Äquivalenzprinzip bei der Aufgabenerfüllung in der Abgrenzung mit Bund, Bezirken und Gemeinden ist bestmöglich \n\neinzuhalten. Vermehrt soll in funktionalen Räumen und Abgrenzungen auf kantonaler und kommunaler Ebene agiert werden, mit dem Ziel, eine \n\nkostengünstige, effiziente und effektive Aufgabenerfüllung zugunsten der Gesellschaft zu erzielen.\n\nStossrichtung 9: In funktionalen Räumen kommunal agieren\n\nStossrichtung 10: Subsidiärer Innerkantonaler Finanzausgleich\nDie Bezirke und Gemeinden sollen bei der Erfüllung ihrer Aufgaben subsidiär durch den Innerkantonalen Finanzausgleich unterstützt werden.\n\nStossrichtung 11: Tiefe Gesamtsteuerbelastung\nEs ist eine interkantonal und international vergleichsweise tiefe Gesamtsteuerbelastung bei einem ausgeglichenen kantonalen Finanzhaushalt \n\nanzustreben, wovon letztlich der ganze Kanton (Kantonssteuern, Innerkantonaler Finanzausgleich, volkswirtschaftlicher Nutzen usw.) profitieren soll.\n\nStossrichtung 12: Steuerfussanpassungen priorisieren\nVor Änderungen an den Steuertarifen in einzelnen Steuerkategorien zur Kompensation von mittelfristigen Schwankungen im Staatshaushalt \n\n(Varianz) sind Steuerfussanpassungen zur Erreichung des Haushaltsausgleichs zu priorisieren.\n\nStossrichtung 13: Nachhaltige Steigerung des Steuersubstrates\nEine stetige und nachhaltige Steigerung des Steuersubstrates von natürlichen und juristischen Personen soll durch Gewährleistung guter \n\nRahmenbedingungen (steuerlicher und nicht steuerlicher Art) erreicht werden. Die Steigerung ist notwendig, um Anforderungen und Ansprüchen \n\ndes allgemeinen Wirtschafts- und Bevölkerungswachstums entsprechen zu können.\n\nZielband 1: Aufwand- / Ertragsüberschuss als Schwankungsgrösse Status: erfüllt\n\nZielband:\n\nFür ein langfristiges Haushaltsgleichgewicht ist ein Aufwand- oder \n\nErtragsüberschuss von absolut 5 % des Gesamtaufwandes (ohne \n\ndurchlaufende Beiträge und interne Verrechnungen) anzustreben.\n\nErläuterung:\n\nNachdem in den Jahren 2021/22 das Zielband aufgrund hoher Ertrags-\n\nüberschüsse nicht erreicht wurde, konnte es durch die tieferen Ertrags-\n\nüberschüsse seit 2023 eingehalten werden. Durch die geplanten \n\nAufwandüberschüsse von rund 100 Mio. Franken jährlich zum \n\nvorsichtigen Eigenkapitalabbau wird das Zielband auch für die Jahre \n\n2026–2029 eingehalten.\n\n-13.3%\n\n-8.2%\n\n-4.4%\n\n-3.4%\n\n1.5%\n\n4.5% 4.3%\n4.4% 4.1%\n\n-15%\n\n-10%\n\n-5%\n\n0%\n\n5%\n\n10%\n\n2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 E 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nZielband in % des Gesamtaufwandes\n\n(+) : Aufwandüberschuss; (-) : Ertragsüberschuss\n\n20\n\n\n\n   \n\n \n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nZielband 2: Staatsquote Status: nicht erfüllt\n\nZielband\n\nDie Staatsquote, welche die Gesamtausgaben (*) aus der Erfolgs-\n\nrechnung und der Investitionsrechnung in Prozent des Volks-\n\neinkommens (**) misst, soll – je nach Investitionsbedarf – grundsätzlich \n\nzwischen 8 % und 9 % im Durchschnitt über acht Jahre liegen.\n\n(*) Gesamtausgaben ohne Bundesbeiträge Axenstrasse\n\n(**) Basierend auf den aktuellsten Zahlen zum Volkseinkommen BAK Economics\n\nErläuterung\n\nAufgrund rückwirkender Anpassungen des Volkseinkommens lag die \n\nStaatsquote in den Jahren 2021–2024 mit 9.1 % bis 9.8 % \n\nausserhalb des Zielbandes. Gemäss den Prognosen des Volksein-\n\nkommens und der steigenden Gesamtausgaben (v. a. Investitionsphase \n\nund Kostenübernahmen von Gemeinden) verbleibt die Staatsquote mit \n\nbis 10.9 % in den Jahren 2025–2029 über dem Zielband.\n\n9.1%\n9.3%\n\n9.4%\n\n9.8%\n\n10.0%\n10.2%\n\n10.5%\n\n10.7%\n\n10.9%\n\n7.5%\n\n8.0%\n\n8.5%\n\n9.0%\n\n9.5%\n\n10.0%\n\n10.5%\n\n11.0%\n\n2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 E 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nZielband Staatsquote\n\nZielband 3: Steuerfussdisparität Status: nicht erfüllt\n\nZielband\n\nDie Steuerfussdisparität (Gemeinde- inklusive Bezirkssteuerfuss) \n\nzwischen den Bezirken und Gemeinden im Rahmen des \n\nInnerkantonalen Finanzausgleichs soll unter 120 % betragen (Differenz \n\ntiefster und höchster Steuerfuss). Dies unter Beachtung einer tragbaren \n\nGesamtsteuerbelastung bei den Geberbezirken und -gemeinden und \n\nder steuerlichen Autonomie der Gemeinden.\n\nErläuterung\n\nDie Steuerfussdisparität lag in den Jahren 2020–2024 konstant unter \n\ndem Zielwert von 160 %. Aufgrund der ambitionierten, aber mach-\n\nbaren Anpassung des Zielwerts auf 120 % per 1. Januar 2025, liegt \n\ndie Steuerfussdisparität mit 142 % aktuell über dem Zielwert.\n\n150% 150% 151%\n146%\n\n141%\n\n142%\n\n100%\n\n120%\n\n140%\n\n160%\n\n180%\n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025\n\nSteuerfussdisparität Zielwert\n\nZielband 4: Durchschnittlicher Steuerfuss Status: nicht erfüllt\n\nZielband\n\nDer durchschnittliche Steuerfuss (Gemeinde- inklusive \n\nBezirkssteuerfuss) der Bezirke und Gemeinden im Rahmen des \n\nInnerkantonalen Finanzausgleichs soll unter 150 % betragen.\n\nErläuterung\n\nIn den Jahren 2020–2024 nahm der durchschnittliche Steuerfuss von \n\n182 % auf 168 % ab und lag somit unter dem Zielwert von 185 %. \n\nMit der Anpassung des Zielwerts per 1. Januar 2025 auf 150 % liegt \n\nder durchschnittliche Steuerfuss im Jahr 2025 mit 153 % erstmals \n\nknapp über dem Zielwert.\n\n182% 183%\n\n178%\n170%\n\n168%\n\n153%\n\n140%\n\n150%\n\n160%\n\n170%\n\n180%\n\n190%\n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025\n\ndurchschnittlicher Steuerfuss Zielwert\n\nZielband 5: Ausstattungsrenze Status: erfüllt\n\nZielband\n\nIm Rahmen des Innerkantonalen Finanzausgleichs ist eine \n\nAusstattungsgrenze bei rund 75 % der durchschnittlichen Steuerkraft \n\naller Gemeinden anzustreben.\n\nErläuterung\n\nDie Ausstattungsgrenze lag zwischen 2020–2024 um den Zielwert von \n\n70 %. Aufgrund der Inkraftsetzung des neuen Innerkantonalen \n\nFinanzausgleichs wurde der Zielwert per 1. Januar 2025 auf 75 % \n\nangepasst. In den Jahren 2025/26 liegt die Ausstattungsgrenze mit \n\n76 % und 77 % um den neuen Zielwert von 75 %.\n\n71%\n\n76%\n\n71% 70%\n\n66%\n\n76%\n77%\n\n50%\n\n60%\n\n70%\n\n80%\n\n90%\n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nAustattungsgrenze Zielwert\n\n21\n\n\n\n   \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nZielband 6: Mittelfristiger Ausgleich Status: erfüllt\n\nZielband\n\nDie Erreichung des gesetzlichen, mittelfristigen Ausgleichs (*) im \n\nSpektrum von absolut 20 Steuerfussprozenten soll bis zu einer \n\nObergrenze von 170 % primär durch Steuerfussanpassungen erfolgen. \n\nErst sekundär sind Steuertarifanpassungen zu prüfen.\n(*) aktualisiertes Haushaltsgleichgewicht mit den effektiven Ergebnissen \n\n(Jahresrechnungen bis 2024, Erwartungsrechnung 2025, AFP 2026–2029)\n\nErläuterung\n\nDer mittelfristige Ausgleich (*) beträgt im 2026 141 Mio. Franken und \n\nist damit knapp nicht eingehalten. Der mittelfristige Ausgleich könnte \n\njedoch mit einer Erhöhung des Steuerfusses von weniger als 20 % \n\nunterhalb eines Steuerfusses von 170 % erreicht werden. Damit ist das \n\nZielband erfüllt.\n(*) Da der Zielwert von Null nicht realistisch ist, kann bei einem Ausgleich von + / - \n\n100 Mio. Franken von «erfüllt» gesprochen werden.\n\n-726\n\n-531\n\n-324\n\n-138\n\n141\n\n-1316\n-1245 -1288\n\n-1150 -1158\n\n-410\n\n-218\n\n24\n\n219\n\n523\n\n-1500\n\n-1000\n\n-500\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n2022 R 2023 R 2024 R 2025 E 2026 V\n\nin\n M\n\nio\n. \nF\nra\n\nn\nke\n\nn\n\n(-) : kumulierter Ertragsüberschuss; (+) kumulierter Aufwandüberschuss\n\nAusgleich Ausgleich Steurfuss 170% Ausgleich bei -20% Steuerfuss\n\nZielband 7: Gesamtsteuerbelastung steuerbare Einkommen Status: erfüllt\n\nZielband\n\nDie Gesamtsteuerbelastung für sehr hohe steuerbare Einkommen \n\n(> Fr. 500 000.--) in den steuerattraktivsten Gemeinden soll im \n\ninterkantonalen Vergleich in den ersten fünf Rängen liegen. Für obere \n\nsteuerbare Einkommen am Hauptort (Referenzgemeinde) im \n\ninterkantonalen Vergleich ist ein Rang in der vorderen Hälfte \n\nanzustreben.\n\nErläuterung\n\nNachdem die drei Schwyzer Gemeinden in den Jahren 2021/22 den \n\n1. Platz belegten, liegt Feusisberg im Jahr 2023 auf dem 3. Platz. Im \n\nJahr 2024 belegt Freienbach den 1. Platz, gefolgt von Feusisberg und \n\nWollerau auf dem zweiten Rang. Schwyz konnte sich um eine Position \n\nauf den 4. Platz verbessern und befindet sich in der vorderen Hälfte \n\nder Kantonshauptorte. Das Zielband ist daher konstant erreicht.\n\nWollerau Wollerau\nWollerau\n\nWollerau\n\nFeusisberg Feusisberg\n\nFeusisberg\n\nFeusisberg\n\nFreienbach Freienbach\nFreienbach\n\nFreienbach\n\nSchwyz\n\nSchwyz Schwyz\n\nSchwyz\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n2021 2022 2023 2024\n\nRang\n\nZielband 8: Gesamtsteuerbelastung steuerbares Vermögen Status: erfüllt\n\nZielband\n\nDie Gesamtsteuerbelastung für steuerbares Vermögen                              \n\n(> Fr. 10 000 000.--)  in den steuerattraktivsten Gemeinden im \n\ninterkantonalen Vergleich (exklusive Nidwalden) soll in den ersten fünf \n\nRängen liegen.\n\nErläuterung\n\nIn den Jahren 2021/22 belegen die drei Schwyzer Gemeinden \n\nzusammen den ersten Rang. Im Jahr 2023 belegt Feusisberg den \n\ndritten Platz, während die zwei anderen Gemeinden wiederholt den \n\nersten Rang erreichen. Im Jahr 2024 liegt Freienbach erneut auf dem \n\nersten Rang, während Feusisberg und Wollerau den 2. Platz belegen. \n\nDas Zielband ist erfüllt.\n\nWollerau Wollerau Wollerau\n\nWollerau\n\nFeusisberg Feusisberg\n\nFeusisberg\n\nFeusisberg\n\nFreienbach Freienbach Freienbach Freienbach\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n2021 2022 2023 2024\n\nRang\n\nZielband 9: NFA-Margendeckung Status: nicht erfüllt\n\nZielband\n\nDie Steuern sind in allen relevanten Kategorien auf einer Höhe \n\nfestzulegen, welche neben der Deckung der NFA-Last (NFA-\n\nMargendeckung zu 100 %) auch eine ausreichende Mittelausstattung \n\ndes Kantonshaushaltes gewährleistet. Die NFA-Grenzabschöpfung soll \n\nsomit unter 100 % liegen.\n\nErläuterung\n\nDie NFA-Grenzabschöpfung der juristischen Personen (Gewinnsteuer) \n\nliegt seit 2021 unter 100 %. Die Abschöpfungsraten der \n\nSteuersubstratkategorien der natürlichen Personen (Vermögens- und \n\nEinkommenssteuern sowie Besteuerung der privilegierten Dividenden) \n\nliegen von 2021–2023 unter 100 %. In den Jahren 2024–2026 liegt \n\ndie Abschöpfungsrate beim Vermögen mit 105 % bis 128 % über \n\n100 %, wodurch das Zielband nicht erreicht wird. \n\n66%\n63%\n\n71%\n75%\n\n79%\n\n88%\n\n50%\n47%\n\n56%\n60%\n\n63%\n\n71%\n77% 78%\n\n98%\n105%\n\n111%\n\n128%\n\n100% 98% 96%\n\n38% 40% 43%\n\n0%\n\n20%\n\n40%\n\n60%\n\n80%\n\n100%\n\n120%\n\n2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nAbschöpfungsrate Priv. Dividende Abschöpfungsrate Einkommen\n\nAbschöpfungsrate Vermögen Abschöpfungsrate Gewinne\n\nZielwert\n\n22\n\n\n\n   \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nZielband 10: Gesamtsteuerbelastung juristischer Personen Status: erfüllt\n\nZielband\n\nBei den juristischen Personen ist in den steuerattraktivsten Gemeinden \n\neine tiefe, international noch anerkannte effektive \n\nGesamtsteuerbelastung (aktuell rund 12 %) anzustreben.\n\nErläuterung\n\nIn drei der steuerattraktivsten Schwyzer Gemeinden befindet sich die \n\neffektive steuerliche Gesamtsteuerbelastung für juristische Personen \n\nwiederholt leicht unter 12 %. Somit wird das Zielband erneut knapp \n\nerreicht. \n\n11.8% 11.8% 11.8% 11.8% 11.8%11.8% 11.8% 11.8% 11.8% 11.8%11.8% 11.8% 11.8% 11.8% 11.8%\n\n11.0%\n\n12.0%\n\n13.0%\n\n2021 2022 2023 2024 2025\n\nFeusisberg Freienbach Wollerau Zielwert\n\nZielband 11: Langfristiges adäquates Eigenkapital Status: nicht erfüllt\n\nZielband\n\nAls Schwankungsreserve soll sich ein adäquates Eigenkapital (EK) an \n\nungefähr der Hälfte der Einfachen Einkommens- und Vermögenssteuer \n\n(Steuerfuss 100 %) und ungefähr 20 % des effektiven Gesamt-\n\naufwandes (*) orientieren. Der Zielwert 2026 von 400 Mio. Franken \n\ndürfte 2027 voraussichtlich auf 450 Mio. Franken ansteigen.\n(*) ohne durchlaufende Beiträge und interne Verrechnungen\n\nErläuterung\n\nNachdem das ordentliche EK in den Jahren 2021–2024 von 704 Mio. \n\nFranken auf 938 Mio. Franken angestiegen ist, sinkt das ordentliche \n\nEK ab 2024 bis 2029 auf einen Bestand von 564 Mio. Franken. Im \n\nJahr 2024 konnten mit dem EK 58 % des jährlichen Gesamtauf-\n\nwandes gedeckt werden. Im Jahr 2029 sind dies noch 28 %. Per Ende \n\n2025 werden 106 Mio. Franken des ordentlichen EK als \n\ndeklaratorische Reserve für den NFA benötigt. \n\n704\n\n817\n\n883\n938 910\n\n822\n\n735\n\n646\n\n564\n\n49%\n\n60% 59% 58%\n\n48%\n\n42%\n\n36%\n\n32%\n\n28%\n\n0%\n\n10%\n\n20%\n\n30%\n\n40%\n\n50%\n\n60%\n\n70%\n\n0\n\n250\n\n500\n\n750\n\n1000\n\n1250\n\n2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 E 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nin Mio. Franken\n\nOrdentliches Eigenkapital Zielwert in % des Aufwandes\n\nZielband 12: Nettovermögen Status: erfüllt\n\nZielband\n\nDas Nettovermögen soll mittel- bis langfristig positiv sein bzw. eine \n\nNettoverschuldung ist zu vermeiden.\n\nErläuterung\n\nDas Nettovermögen befindet sich seit dem Jahr 2021 konstant im \n\npositiven Bereich und stieg von 2021–2024 um 208 Mio. Franken auf \n\n873 Mio. Franken an. Ab 2024 nimmt das Nettovermögen durch die \n\ngeplanten Aufwandüberschüsse und Investitionen um 711 Mio. \n\nFranken auf 162 Mio. Franken im Jahr 2029 ab.\n\n665\n\n781\n\n835\n873\n\n788\n\n651\n\n477\n\n296\n\n162\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\n1'000\n\n2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 E 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nin Mio. Franken\n\nNettovermögen\n\nZielband 13: Unmittelbar verfügbare Liquidität Status: nicht erfüllt\n\nZielband\n\nGemäss § 60 der Verordnung über den kantonalen Finanzhaushalt vom \n\n9. Dezember 2015 (FHV, SRSZ 144.111) ist definiert, dass sich die \n\nunmittelbar verfügbare Liquidität an einem Zielwert von 5 % des \n\nliquiditätswirksamen Bruttoaufwandes der Erfolgsrechnung und der \n\nBruttoausgaben der Investitionsrechnung gemäss Voranschlag \n\nausrichten soll.\n\nErläuterung\n\nNach einem Anstieg zwischen 2020–2022 auf 75 % nahm die \n\nunmittelbar verfügbare Liquidität in Prozent des Bruttoaufwandes und \n\nder Bruttoausgaben bis 2024 auf 67 % ab. Die Liquidität per \n\n31.12.2024 besteht aus kurzfristigen Finanzanlagen in der Höhe von \n\nrund 1 Mrd. Franken und flüssigen Mitteln sowie kurzfristigen \n\nGeldanlagen in der Höhe von 147 Mio. Franken. Das Verrechnungs-\n\nsteuerguthaben beim Bund beträgt per 31.12.2024 lediglich noch    \n\nFr. 23 000.-- oder 0.001 %. Das Zielband wird nicht erreicht.\n\n47%\n\n62%\n\n14%\n\n0.2% 0.001%\n\n6%\n\n8%\n\n61%\n\n70%\n67%\n\n0%\n\n10%\n\n20%\n\n30%\n\n40%\n\n50%\n\n60%\n\n70%\n\n80%\n\n2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R\n\nunmittelbare Liquidität VST unmittelbare Liquidität ohne VST Grenzwert\n\n23\n\n\n\n   \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n  \n\nZielband 14: Anlage überschüssiger kurzfristiger Gelder Status: erfüllt\n\nZielband\n\nFür überschüssige kurzfristige Gelder soll mit der Zielsetzung einer \n\noptimalen Zinssituation auf dem Geldmarkt eine Anlagemöglichkeit \n\ngemäss den Kriterien aus dem Bericht Finanzen 2020 (*) gefunden \n\nwerden.\n(*) höchste Stufe: unbeschränkt, zweithöchste Stufe: 100 Mio. Franken, \n\ndritthöchste Stufe: 50 Mio. Franken\n\nErläuterung\n\nDie Geldinstitute, bei welchem der Kanton zwischen 2020–2024 seine \n\nGelder deponiert hat, entsprechen der höchsten und zweithöchsten \n\nStufe. Per 2024 befinden sich rund 1.2 Mrd. Franken in der höchsten \n\nund 0.2 Mio. Franken in der zweithöchsten Stufe.  Wie im Vorjahr sind \n\nerneut keine Gelder in der dritthöchsten Ratingstufe angelegt.\n\n790\n\n1124\n1194\n\n1096\n1191\n\n4\n\n3\n\n1\n\n71\n\n0.2\n60\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1000\n\n1200\n\n1400\n\n2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R\n\nin Mio. Franken\n\nhöchste Stufe zweithöchste Stufe dritthöchste Stufe\n\nZielband 15: Vermeidung von Zinsdifferenz- oder Arbitragegeschäfte Status: erfüllt\n\nZielband\n\nAktive Zinsdifferenzgeschäfte sind zu vermeiden. Der Kanton Schwyz \n\nsoll nicht als Finanzintermediär zur Optimierung der Zinssituation \n\nauftreten. Finanz- und Bonitätsrisiken und eine Verschärfung der \n\nvolkswirtschaftlichen Negativfolgen sind zu vermeiden. Chancen aus \n\nZinssituationen zur Finanzierung von eigenen Investitionen sind nicht \n\nausgeschlossen.\n\nErläuterung\n\nSeit 2023 sind keine verzinslichen Darlehen und Anleihen mehr \n\nvorhanden. Das Kontokorrekt Verrechnungssteuer reduziert sich von \n\n996 Mio. Franken im 2021 auf Fr. 23 000.-- im 2024. Aufgrund der \n\nZinswende erfolgt die Anlage überschüssiger Mittel mehrheitlich in \n\nFestgeldern. Dies zeigt, dass der Kanton keine Arbitragegeschäfte \n\nbetreibt. \n-200\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1000\n\n1200\n\n1400\n\n2021 R 2022 R 2023 R 2024 R\n\nin Mio. Franken\n\nDarlehen Anleihe Festgelder Gebäude FV Post / Bank KK VSt\n\nZielband 16: Unnötige Zweckbindungen staatlicher Finanzmittel Status: erfüllt\n\nZielband\n\nKeine unnötige Zweckbindungen staatlicher Finanzmittel, da diese dem \n\ndemokratischen Budgetierungs- und Steuerfussfestsetzungsprozess \n\nnicht unterliegen. Spezialfinanzierungen und Fonds sind nur zu \n\nbilden, wo zwischen der erfüllten Staatsaufgabe und den erbrachten \n\nEntgelten ein enger Kausalzusammenhang besteht oder ein \n\nwesentlicher Vermögenswert unter Auflagen zu verwenden ist.\n\nErläuterung\n\n2022 wurde der Mettler- und Stipendienfonds aufgelöst und die \n\nrestlichen Gelder dem Bildungsdepartement zur zweckbestimmten \n\nVerwendung übertragen. 2021 begründete die Einführung der \n\nMehrwertabgabe die entsprechende Spezialfinanzierung. Seit 2024 \n\nwird zudem die Spezialfinanzierung Feuer- und Brandschutz geführt. \n\n4\n\n5 5 5\n\n6\n\n11 11\n\n10 10 10\n\n0\n\n2\n\n4\n\n6\n\n8\n\n10\n\n12\n\n2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R\n\nAnzahl\n\nSpezialfinanzierungen Fonds\n\nZielband 17: Kausalzusammenhang der spezialfinanzierten Gefässe Status: erfüllt\n\nZielband\n\nSpezialfinanzierte (SF) Gefässe sollen im Sinne des \n\nKausalzusammenhangs zwischen eingenommenen Entgelten und der \n\nVerwendung zugunsten der Nutzniessenden mittelfristig bzw. im \n\nRahmen der Nutzungsdauer eines allfällig finanzierten zentralen \n\nAnlagegutes ausgeglichen ausgestattet werden. Mittelfristige Unter- oder \n\nÜberdeckungen sind zu vermeiden (keine Gebühren auf Vorrat).\n\nErläuterung\n\nGemäss der langfristigen Planrechnung des Baudepartements wird der \n\nhohe Bestand der SF Strassenwesen (Strassenbauguthaben) bis im \n\nJahr 2040 vollständig abgebaut. Die Bestände (Forderung [-] oder \n\nVerpflichtung [+]) der SF des Innerkantonalen Finanzausgleichs (IFA) \n\nund der Ersatzabgaben für Schutzräume liegen im ein- bzw. niedrigen \n\nzweistelligen Millionenbereich. Mit der Inkraftsetzung des neuen IFA \n\nwird der IFA-Restbestand bis 2030 abgebaut. \n\n228\n257 273 287 275\n\n245\n202\n\n161 140\n\n0\n\n200\n\n400\n\n2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nin Mio. Franken\nSpezialfinanzierung Strassenwesen \n\n11.3\n\n21.7\n27.3\n\n32.3 32.3\n\n25.8\n19.4\n\n12.9\n6.5\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nin Mio. Franken Spezialfinanzierung Innerkantonaler Finanzausgleich\n\n7.3\n8.2 8.3 8.5 8.6 8.4 8.5 8.6 8.7\n\n5\n\n7\n\n9\n\n11\n\n2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nin Mio. Franken Spezialfinanzierung Ersatzbeiträge Schutzräume\n\n24\n\n\n\n   \n\nFazit \n\nZusammenfassend lässt sich festhalten, dass mit dem AFP 2026–2029 von den 17 finanzstrategischen Ziel-\nbänder deren 11, und damit eins weniger als im Vorjahr, eingehalten sind. \n\n \n\nDiese grossmehrheitlich positive Bilanz begründet sich in einer soliden Finanzierung und fokussierten Ausrich-\ntung des Staatshaushaltes sowie einer funktionierenden mittel- bis langfristigen Steuerung. \n\nIm Vergleich zum Vorjahr wird das Zielband 1 «Aufwand- / Ertragsüberschuss als Schwankungsgrösse» mit dem \nAFP 2026–2029 wieder eingehalten. Aufgrund der tieferen Ertragsüberschüsse in den Jahren 2023/24 und \nder geplanten Aufwandüberschüsse in den Jahren 2026–2029 wird das Zielband wieder eingehalten. \n\nNicht erfüllt sind hingegen weiterhin die Zielbänder 2 «Staatsquote», 9 «NFA-Margendeckung», 11 «Langfristig \nadäquates Eigenkapital»,13 «Unmittelbar verfügbare Liquidität» und erstmals die Zielbänder 3 «Steuerfussdis-\nparität» sowie «4 «Durchschnittlicher Steuerfuss». \n\nZielband 2 «Staatsquote» will die Staatsausgaben in der Erfolgs- und Investitionsrechnung in einem im Ver-\ngleich zum Volkseinkommen verkraftbaren Ausmass halten. Aufgrund rückwirkender Anpassungen des Volks-\neinkommens und den aktuellen Prognosen des Volkseinkommens und der Gesamtausgaben erhöht sich die \nStaatsquote in den kommenden Jahren auf 10.9 %. Langfristig wird wieder die Bandbreite von 8 % bis 9 % \nangestrebt. \n\nDie Steuerfussdisparität in Zielband 3 lag in den Jahren 2020–2024 konstant unter dem Zielwert von 160 %. \nDurch die ambitionierte Anpassung des Zielwerts auf maximal 120 % per 1. Januar 2025 liegt die \nSteuerfussdisparität im 2025 über dem Zielwert. \n\nDas Zielband 4 «Durchschnittlicher Steuerfuss» wurde in den vergangenen Jahren konstant erreicht, weshalb \nder Zielwert per 1. Januar 2025 auf maximal 150 % gesenkt wurde. Mit 153 % liegt der durchschnittliche \nSteuerfuss im Jahr 2025 knapp über dem neuen Zielwert. \n\nIn den Jahren 2024–2026 liegt die NFA-Margendeckung in Zielband 9 beim Vermögen der natürlichen Perso-\nnen über dem Zielwert von 100 %. Bei der aktuellen Abschöpfungsrate von 128 % im Jahr 2026 müssen bei \neinem Steuerertrag von Fr. 100.-- entsprechend Fr. 128.-- an den NFA geleistet werden. Die Abschöpfungsraten \nder juristischen Personen (Gewinnsteuern) und der natürlichen Personen (Einkommenssteuern und Besteuerung \nder privilegierten Dividenden) liegt seit dem Jahr 2021 unter dem Zielwert von 100 %. \n\nDie beiden Zielbänder 11 und 13 belegen zweifelsohne die momentane Solidität des Finanzhaushalts und \nstehen in enger Verbindung mit der jährlichen Haushaltsplanung. Im Hinblick auf die aktuell unsichere Wirt-\nschaftsentwicklung (vgl. Kapitel 2.6) erscheint ein gegenüber dem Zielband erhöhtes Eigenkapital sowie eine \nhohe unmittelbar verfügbare Liquidität als vertretbar bzw. notwendig und wird mit vorliegendem AFP 2026–\n2029 vorsichtig und gezielt abgebaut. \n  \n\nZielband\n\nAFP 2026–2029 AFP 2025–2028 AFP 2024–2027 AFP 2023–2026  AFP 2022–2025  AFP 2021–2024\n\n1 Aufwand- / Ertragsüberschuss als Schwankungsgrösse a r r a r a\n\n2 Staatsquote r r r r r a\n3 Steuerfussdisparität r a a a a a\n\n4 Durchschnittlicher Steuerfuss r a a a a a\n5 Ausstattungsgrenze a a r a a a\n\n6 Mittelfristiger Ausgleich a a a r r a\n7 Gesamtsteuerbelastung steuerbare Einkommen a a a a a a\n\n8 Gesamtsteuerbelastung steuerbares Vermögen a a a a a a\n9 NFA-Margendeckung r r r a a a\n\n10 Gesamtsteuerbelastung juristischer Personen a a a a a a\n11 Langfristig adäquates Eigenkapital r r r r r r\n\n12 Nettovermögen a a a a a a\n13 Unmittelbar verfügbare Liquidität r r r r r r\n\n14 Anlage überschüssiger kurzfristiger Gelder a a r a a a\n15 Vermeidung von Zinsdifferenz- oder Arbitragegeschäfte a a a a a a\n\n16 Unnötige Zweckbindungen staatlicher Finanzmittel a a a a a a\n17 Kausalzusammenhang der spezialfinanzierten Gefässe a a a a a a\n(a) : eingehalten;   (r) : nicht eingehalten\n\nStatus\n\n25\n\n\n\n   \n\n3.2 Perspektive 2040 \nIm Bericht «Finanzen 2020» (vgl. Seite 89) hat der Regierungsrat mit der Massnahme 18 eine Institutionali-\nsierung eines langfristigen Finanzcontrollings (Perspektiven-Check) beschlossen. Das Ziel ist eine Beurteilung \nder langfristen finanziellen Entwicklung des Kantons. Die Grundlage dazu bildet die aus «Finanzen 2020» \nresultierende Hochrechnung in der Perspektive 2020–2035 mit ihren definierten Aufgaben, welche die Auf-\nwand- und Ertragsseiten umfassen. Eine systematische rollende jährliche Aktualisierung der Langfristperspek-\ntive auf 15 Jahre erfolgt jeweils mit dem AFP. Alle fünf Jahre wird diese umfassend überprüft und die Trends, \nTreiber und Fokusaufgaben neu ausgerichtet. \n \nIm Sommer 2025 hat das Finanzdepartement mit externer Unterstützung des staatslabors und im Abgleich mit \nden Departementen mit der Perspektive 2040 eine umfassende Neuausrichtung erarbeitet. Das staatslabor hat \nzehn für den Kanton Schwyz relevante globale Megatrends identifiziert. Das Finanzdepartement hat in der Folge \nfolgende 14 relevanten Fokuspunkte im Abgleich mit den finanzstrategischen Leitlinien (vgl. Ziffer 3.1) defi-\nniert. \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\nFokuspunkt Leben im Alter Politikfeld\n\nOptimierung des Angebots in der Alterspflege und -betreuung, ganzheitlich gedacht, organisiert und \n\nkoordiniert im kantonalen und kommunalen Abgleich.\n\nSoziales\n\nFokuspunkt Raumentwicklung Politikfeld\n\nDurch die technologische und gesellschaftliche Entwicklung (Vermischung von Wohnen und Arbeiten) \n\nerlangen Raumentwicklung und -planung eine zentrale Bedeutung. Die geografischen und steuerlichen \n\nVoraussetzungen des Kantons stellen in der laufenden Transformation und der nachfolgenden Zukunft \n\neine sehr gute Ausgangslage dar.\n\nWirtschaft, Arbeit \n\nund Wohnen\n\nFokuspunkt Infrastruktur im weiteren Sinne Politikfeld\n\nNebst der physischen Infrastruktur (Individualverkehr und öffentlicher Verkehr) muss der Staat auch \n\ndie digitale Infrastruktur (Stromversorgung, Internet, 5G, Daten) bestmöglich gewährleisten und zur \n\nVerfügung stellen. Hierzu soll die kantonale Verantwortung für eine ganzheitliche Infrastruktur optimiert \n\nwerden. Auch die Sicherstellung der Versorgung mit Wasser wird in den nächsten Jahren der \n\nKlimaveränderung zu einer zentralen Staatsaufgabe.\n\nVerkehr und \n\nInfrastruktur\n\nFokuspunkt Digitale Transformation öffentliche Verwaltung Politikfeld\n\nFachliche und organisatorische Anpassungen innerhalb der Kantonalen Verwaltung (auch im Verbund \n\nmit den Gemeinden) anstreben, um den Anforderungen der laufenden digitalen Transformation \n\nangemessen entsprechen zu können. Allenfalls mit smarten und zielführenden Lösungen einen \n\nStandortvorteil erlangen, indem frühzeitig auf disruptive technologische Entwicklungen (KI, Robotik, \n\nBlockchain usw.) reagiert oder gar agiert werden kann.\n\nAllgemeine \n\nVerwaltung\n\nFokuspunkt Kommunale Strukturen im Kanton Politikfeld\n\nRollen und Aufgaben im Kanton im zukünftigen Zusammenspiel mit Bezirken, Gemeinden, Bund und \n\nprivaten Akteuren, sind insbesondere im Hinblick auf Versorgungssicherheit, Bildung und \n\nDigitalisierung zu optimieren. Es sollen adäquate und zielführende Strukturen für eine \n\nzukunftsgerichtete Aufgabenerfüllung geschaffen werden.\n\nAllgemeine \n\nVerwaltung\n\nFokuspunkt Ganzheitliche Migration Politikfeld\n\nEs gilt den Umgang mit der klassischen Migration (Flucht vor Armut, Krieg, Klimakrisen, Wassernot) \n\nund der «neuen» Migration (Fachkräfte, Steuerattraktivität, Expats) proaktiv zu beobachten, zu steuern \n\nund mit zielführender und rascher Integration zu optimieren. \n\nSoziales\n\nWirtschaft, Arbeit \n\nund Wohnen\n\nFokuspunkt Zusammenarbeit bei neuen Aufgaben Politikfeld\n\nEs ist bei bestehenden und neuen Aufgaben im Sinne der Subsidiarität, der fiskalischen Äquivalenz \n\nund der digitalen Möglichkeiten laufend zu prüfen, wie die systematische Zusammenarbeit mit \n\nNachbarskantonen und dem Bund verbessert kann.\n\nAllgemeine \n\nVerwaltung\n\n26\n\n\n\n   \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \nAusgehend von den 14 Fokuspunkten hat das Finanzdepartement die 61 Aufgaben der Aufwand- und der Er-\ntragsseite des Kantons (in 11 Politikfeldern) betreffend ihre Ausgangslage und ihrer Treiber analysiert, mögliche \nSzenarien berechnet und ein mögliches Zielbild für das Jahr 2040 aufgezeigt. Nachfolgend sind die Aufgaben \naufgeführt und die festgelegten 18 Fokusaufgaben, welche die Erreichung der 14 Fokuspunkte primär unter-\nstützen, kurz betreffend Perspektive 2040 dargelegt. \n \n\nFokuspunkt Adäquate Bildung Politikfeld\n\nVolks-, Mittel- und Hochschulen (PHSZ) sollen zeitnah mit adäquaten Lerninhalten und Lernmethoden \n\nbestückt werden, um den Anforderungen aus der technischen und gesellschaftlichen Transformation \n\ngerecht zu werden. Dies allenfalls auch durch organisatorische Optimierungen in der fachlichen und \n\npolitischen Führungsstruktur.\n\nBildung, Sport \n\nund Kultur\n\nFokuspunkt Standortvorteile weiterentwickeln Politikfeld\n\nDie bestehenden und etablierten Standortvorteile (Natur, Steuern, Sicherheit, Lebensqualität) sollen in \n\nein kohärentes Zukunftsbild für den Kanton Schwyz überführt werden (Vision). Dies erlaubt eine \n\nFokussierung in der laufenden Transformation, eine notwendige Priorisierung und eine ganzheitliche \n\nund abgestimmte Erfüllung und Entwicklung zeitgemässer öffentlicher Aufgaben.\n\nAllgemeine \n\nVerwaltung\n\nFokuspunkt Demokratische Mitwirkung Politikfeld\n\nEs sollen die Möglichkeiten zur Schaffung einer notwendigen Form der demokratischen Mitwirkung und \n\nPartizipation rechtzeitig geprüft werden, um die gesellschaftliche Kohäsion und die politische \n\nLegitimität in einer diverseren und digitalisierten Bevölkerung zu stärken.\n\nAllgemeine \n\nVerwaltung\n\nFokuspunkt Finanzielle Resilienz Politikfeld\n\nDie finanzielle Resilienz des Kantons (inklusive Kommunen) soll weiterhin langfristig gesichert werden – \n\ninsbesondere in Zeiten multipler Krisen (Klima, Migration, Wirtschaft, Sicherheit) und grundlegenden \n\nTransformationsprozessen in Technik, Gesellschaft, Geopolitik und Klima.\n\nFinanzen\n\nSteuern\n\nFokuspunkt Organistionsentwicklung der öffentlichen Verwaltung Politikfeld\n\nDie Verwaltung (Kanton und Kommunen) hat sich den technologischen und gesellschaftlichen \n\nVeränderungen anzupassen und entsprechende, neue Kompetenzbedarfe (fachlich, methodisch, \n\nstrategisch) für die Mitarbeiter und die Organisation zu entwickeln.\n\nAllgemeine \n\nVerwaltung\n\nFokuspunkt Daten als strategische Erfolgsposition Politikfeld\n\nDie Nutzung von Daten soll zukünftig als strategische Ressource im Kanton (z.  B. Daten-Governance, \n\nSmart Government, Datensicherheit, Datengeheimnis) anwendungsorientiert optimiert bzw. aufgebaut \n\nwerden. \n\nAllgemeine \n\nVerwaltung\n\nFokuspunkt Strategische Planung und politische Umsetzung Politikfeld\n\nDie strategische Planung im Kanton soll optimiert und besser mit der politischen Umsetzung verbunden \n\nwerden, insbesondere über Legislaturperioden hinweg. Dadurch kann eine langfristige, visionäre \n\nAusrichtung verfolgt und die notwendige Stabilität in der laufenden (hektischen) Transformation \n\ngewährleistet werden, was ein bedeutender Standortvorteil sein dürfte.\n\nAllgemeine \n\nVerwaltung\n\n27\n\n\n\n   \n\n \n \n\n \n \n\nPolitik-\n\nfeld\n\nAufgabe Ausgangs-\n\nlage 2025\n(Mio. Franken)\n\nBasissze-\n\nnario 2040\n(Mio. Franken)\n\nJährliches\n\nWachstum\n2025–2040\n\nUnterstützende Fokuspunkte Priori-\n\nsierung\n\nPerspektive 2040\n\nPolitische Führung 3.6 4.2 1.1%\n\n➜ Kommunale Strukturen im \n\nKanton \n\n➜ Standortvorteile \n\nweiterentwickeln\n\n➜ Demokratische Mitwirkung\n\n➜ Finanzielle Resilienz\n\n➜ Strategische Planung und \n\npolitische Umsetzung\n\nDie adressierten \n\nFokuspunkte sollen \n\neinheitlich und \n\nabgestimmt in der \n\nlaufenden \n\nTransformation \n\nanvisiert werden.\n\nFührungsunterstützung 9.4 10.8 1.0%\n\n➜ Digitale Transformation \n\nöffentliche Verwaltung\n\n➜ Kommunale Strukturen im \n\nKanton\n\n➜ Zusammenarbeit bei neuen \n\nAufgaben\n\n➜ Standortvorteile \n\nweiterentwickeln\n\n➜ Demokratische Mitwirkung\n\n➜ Strategische Planung und \n\npolitische Umsetzung\n\nDie adressierten \n\nFokuspunkte sollen mit \n\nden notwendigen \n\ntechnischen Mitteln und \n\nFachwissen in der \n\nlaufenden \n\nTransformation \n\nanvisiert werden.\n\nRechtsprechung 8.0 9.3 1.0%\n\nPersonaladministration 8.0 8.0 0.0%\n\n➜ Digitale Transformation in der \n\nöffentlichen Verwaltung\n\n➜ Organisationsentwicklung der \n\nöffentlichen Verwaltung\n\nAttraktivierung der \n\nArbeitsbedingungen \n\ndurch neue \n\nArbeitsformen und \n\nFührungsgrundsätze \n\nsowie Nutzung \n\ntechnischer \n\nMöglichkeiten und KI.\n\nFinanzadministration 22.0 28.5 2.0%\n\nInformatik 12.6 22.3 5.1%\n\n➜ Digitale Transformation in der \n\nöffentlichen Verwaltung\n\n➜ Zusammenarbeit bei neuen \n\nAufgaben\n\n➜ Daten als strategische \n\nErfolgsposition\n\nZur Erreichung diverser \n\nFokuspunkte bildet eine \n\nzeitnahe Transformation \n\nder digitalen \n\nInfrastruktur und der \n\nAufbau des Fachwissens \n\neine zentrale \n\nErfolgsposition.\n\nHochbauten 27.5 35.3 1.9%\n\nA\nll\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\ng\n\nÜberproportionales Wachstum\n\nFokusaufgaben\n\n28\n\n\n\n   \n\n \n \n \n\n \n \n\n \n \n \n\nPolitik-\n\nfeld\n\nAufgabe Ausgangs-\n\nlage 2025\n(Mio. Franken)\n\nBasissze-\n\nnario 2040\n(Mio. Franken)\n\nJährliches\n\nWachstum\n2025–2040\n\nUnterstützende Fokuspunkte Priori-\n\nsierung\n\nPerspektive 2040\n\nKindes- und \n\nErwachsenenschutz\n11.2 12.7 0.9%\n\nVollzug \n\nPrämienverbilligung\n29.4 70.9 9.4%\n\nVollzug \n\nErgänzungsleistungen\n52.9 90.9 4.8% ➜ Leben im Alter\n\nDie Überalterung im \n\nKanton Schwyz und die \n\nallgemeine \n\ndemografische \n\nEntwicklung bedingt \n\neine Anpassung bzw. \n\nNeuausrichtung der \n\nAltersvorsorge.\n\nVollzug \n\nPflegefinanzierung\n0.0 0.0 n/a ➜ Leben im Alter\n\nAsyl- und \n\nFlüchtlingswesen\n1.7 0.0 n/a ➜ Ganzheitliche Migration\n\nDie Migration wird sich \n\naufgrund der \n\nKlimaveränderung \n\n(Flucht vor Hitze und \n\nTrockenheit) und der \n\nwirtschaftlichen \n\nTransformation ändern \n\n(Fachkräfte, Expats).\n\nKinderbetreuung 9.0 11.0 1.5%\n\nS\no\nz\nia\n\nle\ns\n\nPolitik-\n\nfeld\n\nAufgabe Ausgangs-\n\nlage 2025\n(Mio. Franken)\n\nBasissze-\n\nnario 2040\n(Mio. Franken)\n\nJährliches\n\nWachstum\n2025–2040\n\nUnterstützende Fokuspunkte Priori-\n\nsierung\n\nPerspektive 2040\n\nMedizinische Versorgung 205.3 340.3 4.4%\n\nLaboratorium der \n\nUrkantone\n4.7 5.4 0.9%\n\nBetagte u. Behinderte \n\nBetreuung/Pflege\n60.7 95.3 3.8% ➜ Leben im Alter\n\nDurch die \n\nüberproportionale \n\nAlterung im Kanton \n\nSchwyz bedingt der \n\nUmgang mit der \n\nBetreuung und Pflege \n\nbetagter Menschen ein \n\nFokus bzw. eine \n\nNeuausrichtung.\n\nG\ne\ns\nu\nn\nd\nh\ne\nit\n\n29\n\n\n\n   \n\n \n \n \n\n \n \n\n \n \n\nPolitik-\n\nfeld\n\nAufgabe Ausgangs-\n\nlage 2025\n(Mio. Franken)\n\nBasissze-\n\nnario 2040\n(Mio. Franken)\n\nJährliches\n\nWachstum\n2025–2040\n\nUnterstützende Fokuspunkte Priori-\n\nsierung\n\nPerspektive 2040\n\nPassbüro / \n\nAusländerwesen\n-0.5 -0.5 -0.4%\n\nWirtschaftsförderung / \n\nRegionalpolitik\n3.7 10.1 11.4%\n\n➜ Raumentwicklung\n\n➜ Infrastruktur im weiteren Sinne \n\n➜ Ganzheitliche Migration\n\n➜ Daten als strategische \n\nErfolgsposition\n\nDie gesellschaftlichen \n\nund technischen \n\nAnforderungen (neue \n\nArbeitswelt) bedingen \n\nAnpassungen und \n\nOptimierungen der \n\nRahmenbedingungen \n\n(Wirtschaft und \n\nArbeiten).\n\nHandelsregister -0.5 -0.6 1.5%\n\nRichtplan / \n\nBaubewilligungen\n2.9 3.4 1.1% ➜ Raumentwicklung\n\nNeue Wohn- und \n\nArbeitsformen sowie \n\nklimatische \n\nVeränderungen bedingen \n\neine angepasste, \n\nabgestimmte kantonale \n\nRaumentwicklung.\n\nArbeitsmarkt 2.6 2.8 0.5%\n\nW\nir\n\nts\nc\nh\na\nft\n\n, \nA\n\nrb\ne\nit\n\n u\nn\nd\n W\n\no\nh\nn\ne\nn\n\nPolitik-\n\nfeld\n\nAufgabe Ausgangs-\n\nlage 2025\n(Mio. Franken)\n\nBasissze-\n\nnario 2040\n(Mio. Franken)\n\nJährliches\n\nWachstum\n2025–2040\n\nUnterstützende Fokuspunkte Priori-\n\nsierung\n\nPerspektive 2040\n\nAgrarmassnahmen und \n\nBodenrecht\n3.6 3.8 0.5%\n\nStrukturverbesserung 4.2 4.5 0.5%\n\nL\na\nn\nd\nw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\n30\n\n\n\n   \n\n \n \n \n\n \n \n\n \n\nPolitik-\n\nfeld\n\nAufgabe Ausgangs-\n\nlage 2025\n(Mio. Franken)\n\nBasissze-\n\nnario 2040\n(Mio. Franken)\n\nJährliches\n\nWachstum\n2025–2040\n\nUnterstützende Fokuspunkte Priori-\n\nsierung\n\nPerspektive 2040\n\nVolksschule 97.5 105.8 0.6% ➜ Adäquate Bildung\n\nAusgestaltung mit \n\nzeitgemässen \n\nLerninhalten und \n\n-methoden der \n\ntechnischen und \n\ngesellschaftlichen \n\nTransformation \n\nentsprechend, inklusive \n\nIntegrationsaufgabe.\n\nSonderschulung \n\n(verstärkte \n\nMassnahmen)\n\n25.6 31.3 1.5%\n\nMittelschulen 36.0 47.2 2.1% ➜ Adäquate Bildung\n\nAusgestaltung mit \n\nzeitgemässen \n\nLerninhalten und \n\n-methoden der \n\ntechnischen und \n\ngesellschaftlichen \n\nTransformation ent-\n\nsprechend \n\n(individualisiert, \n\nkritisch denkend, \n\nfächerübergreifend).\n\nHochschulen 53.7 71.3 2.2%\n\nBerufsbildung 38.0 40.0 0.4%\n\nBerufs-, Studien- und \n\nLaufbahnberatung\n3.0 3.7 1.7%\n\nKulturförderung \n\nund -pflege\n8.2 8.1 -0.1%\n\nAusbildungsbeiträge \n\n(Stipendien)\n3.8 5.3 2.5%\n\nB\nil\n\nd\nu\nn\ng\n, \n\nS\np\no\nrt\n\n, \nK\n\nu\nlt\n\nu\nr\n\nPolitik-\n\nfeld\n\nAufgabe Ausgangs-\n\nlage 2025\n(Mio. Franken)\n\nBasissze-\n\nnario 2040\n(Mio. Franken)\n\nJährliches\n\nWachstum\n2025–2040\n\nUnterstützende Fokuspunkte Priori-\n\nsierung\n\nPerspektive 2040\n\nRechtsetzung \n\nund -pflege\n3.3 3.6 0.7%\n\n➜ Kommunale Strukturen im \n\nKanton\n\n➜ Demokratische Mitwirkung\n\nOptimierung von \n\nRechtsetzung und \n\n-pflege betreffend \n\nBürgernähe, \n\ngesellschaftlichem \n\nWandel und \n\nTransparenz sowie \n\ndigitaler und \n\ndemokratischer \n\nMitwirkung.\n\nStrafverfolgung 12.9 14.7 0.9%\n\nStrafvollzug / \n\nKantonsgefängnis / \n\nBewährungsdienst\n\n1.3 2.1 4.2%\n\nKantonspolizei 46.9 53.1 0.9%\n\nMilitär, Zivilschutz, \n\nFeuer\n3.9 4.4 0.8%\n\nS\nic\n\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n\n31\n\n\n\n   \n\n \n \n \n\n \n \n\n \n \n \n\nPolitik-\n\nfeld\n\nAufgabe Ausgangs-\n\nlage 2025\n(Mio. Franken)\n\nBasissze-\n\nnario 2040\n(Mio. Franken)\n\nJährliches\n\nWachstum\n2025–2040\n\nUnterstützende Fokuspunkte Priori-\n\nsierung\n\nPerspektive 2040\n\nInfrastruktur \n\nStrassenverkehr \n92.4 113.7 1.5% ➜ Infrastruktur im weiteren Sinne\n\nNebst der \n\nDigitalisierungs-\n\nentwicklung und \n\nElektrifizierung im \n\nIndividualverkehr gilt es \n\ndie staatliche \n\nInfrastruktur weiter zu \n\nverstehen \n\n(Stromversorgung, \n\nInternet, 5G, Daten \n\nusw.).\n\nVerkehrsamt -2.7 -3.9 3.0%\n\nÖffentlicher Verkehr 34.0 38.7 0.9%\n\nMotorfahrzeugsteuern -52.5 -74.4 2.8%\n\nSpezialfinanzierung \n\nStrassenwesen\n-34.1 -12.6 -4.2%\n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nr \n\nu\nn\nd\n I\n\nn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\nk\ntu\n\nr\n\nPolitik-\n\nfeld\n\nAufgabe Ausgangs-\n\nlage 2025\n(Mio. Franken)\n\nBasissze-\n\nnario 2040\n(Mio. Franken)\n\nJährliches\n\nWachstum\n2025–2040\n\nUnterstützende Fokuspunkte Priori-\n\nsierung\n\nPerspektive 2040\n\nEnergie 2.9 8.5 12.9% ➜ Infrastruktur im weiteren Sinne\n\nNachhaltige und \n\nerneuerbare \n\nEnergieversorgung mit \n\nlokaler Produktion, \n\nmoderner Speicherung \n\nund adäquater Nutzung \n\nim Abgleich weiterer \n\nInfrastruktur und dem \n\nKlimawandel als \n\nZielbild.\n\nGewässer und \n\nUmweltschutz\n11.2 15.5 2.6% ➜ Infrastruktur im weiteren Sinne\n\nGewässer und Wasser \n\nwerden im Rahmen der \n\nKlimaveränderung mit \n\nTrockenheit und \n\nHochwasserereignissen \n\nsowie \n\nEnergiespeicherung zur \n\nzentralen Ressource \n\ndieses Jahrhunderts.\n\nWildtiere, Jagd, Fisch 1.5 1.6 0.3%\n\nWald und Naturgefahren 10.9 15.2 2.6%\n\nVermessung und \n\nGeoinformation\n1.8 2.3 1.6%\n\nWassernutzung -5.0 -3.3 -2.3%\n\nU\nm\n\nw\ne\nlt\n\n u\nn\nd\n E\n\nn\ne\nrg\n\nie\n\n32\n\n\n\n   \n\n \n \n \n\n \n \n\n \n \n\nPolitik-\n\nfeld\n\nAufgabe Ausgangs-\n\nlage 2025\n(Mio. Franken)\n\nBasissze-\n\nnario 2040\n(Mio. Franken)\n\nJährliches\n\nWachstum\n2025–2040\n\nUnterstützende Fokuspunkte Priori-\n\nsierung\n\nPerspektive 2040\n\nEinkommenssteuern -414.0 -632.5 3.5%\n➜ Raumentwicklung\n\n➜ Finanzielle Resilienz\n\nDie Steuerattraktivität \n\ninsbesondere bei den \n\nnatürlichen Personen \n\nund in den Höfner \n\nGemeinden soll gepflegt \n\nund an die laufenden \n\nEntwicklungen adaptiert \n\nwerden.\n\nVermögenssteuern -120.3 -188.5 3.8%\n➜ Raumentwicklung\n\n➜ Finanzielle Resilienz\n\nNebst der \n\nSteuerattraktivität soll \n\neine Diversifikation bei \n\nden hohen Vermögen \n\nerreicht und dem Druck \n\nauf die örtlichen \n\nWohnraumkosten \n\nBeachtung geschenkt \n\nwerden.\n\nQuellensteuern -15.0 -15.6 0.3%\n\nSteuern auf \n\nKapitalabfindungen\n-15.3 -17.8 1.1%\n\nGewinn- und \n\nKapitalsteuern jur \n\nPersonen\n\n-109.7 -156.8 2.9%\n➜ Raumentwicklung\n\n➜ Finanzielle Resilienz\n\nIn der laufenden \n\nEntwicklung möglicher \n\nneuer (internationaler) \n\nBesteuerungsformen \n\n(Roboter-, Digital-, \n\nUmsatzsteuer) sollen \n\nrechtzeitig Adaptionen \n\nvorgenommen werden \n\nkönnen.\n\nGründstück-\n\ngewinnsteuer\n-112.0 -150.3 2.3%\n\nAnteil an direkten \n\nBundessteuern\n-192.3 -296.2 3.6%\n\nAnteil Ergänzungssteuer -5.0 -36.7 42.3%\n\nVerrechnungssteuer-\n\nanteil\n-10.0 -12.2 1.5%\n\nÜbrige Steuern 10.1 12.3 1.5%\n\nS\nte\n\nu\ne\nrn\n\nPolitik-\n\nfeld\n\nAufgabe Ausgangs-\n\nlage 2025\n(Mio. Franken)\n\nBasissze-\n\nnario 2040\n(Mio. Franken)\n\nJährliches\n\nWachstum\n2025–2040\n\nUnterstützende Fokuspunkte Priori-\n\nsierung\n\nPerspektive 2040\n\nNationaler \n\nFinanzausgleich\n247.7 355.6 2.9%\n\nInnerkantonaler \n\nFinanzausgleich\n57.5 57.5 0.0%\n\nGewinnanteile SNB \n\nSZKB\n-69.8 -114.6 4.3%\n\nAnteil Ertrag \n\nSpielbanken\n-4.5 -5.5 1.5%\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n\n33\n\n\n\n   \n\nBei sieben Aufgaben auf der Aufwandseite (Informatik, Vollzug Prämienverbilligung, Vollzug Ergänzungsleistun-\ngen, Medizinische Versorgung, Betagte und Behinderte Betreuung / Pflege, Wirtschaftsförderung / Regionalpo-\nlitik, Energie) wird ein – durch die zum Teil angestrebte Fokussierung ein hohes, überproportionales (über dem \ndurchschnittlichen Zuwachs bei den Einkommens- und Vermögenssteuern) jährliches Wachstum erwartet. Auf \nder Aufwandseite ist dies bei zwei Aufgaben (Anteil Ergänzungssteuer und Gewinnanteile SNB und SZKB) der \nFall. \n \nDie Erkenntnisse aus der Auslegeordnung zur Perspektive 2040 werden jährlich überprüft und aktualisiert. Die \nFokuspunkte und die definierten Fokusaufgaben dienen dem Finanzdepartement im Abgleich mit den finanz-\nstrategischen Leitlinien als Orientierungsgrundlage in der langfristigen Ausrichtung des Staatshaushaltes und \nden damit betroffenen Aufgaben. \n\n3.3 Langfristige Finanzentwicklung \nDie Treiber hinter den Aufwandpositionen in der Perspektive 2040 (vgl. Kapitel 3.2) weisen in der langen Frist \ntendenziell auf überproportionale Aufwandsteigerungen hin, dies insbesondere bei der Betreuung und Pflege \nBetagter und Behinderter, bei den Prämienverbilligungen, den Ergänzungsleistungen, bei den Volksschulen, bei \nden Hochschulen, bei der Berufsbildung, bei der Sicherheit, beim NFA sowie bei den steigenden Anforderungen \nan die wirtschaftlichen und technologischen Rahmenbedingungen. Diese dürften auch durch die erwarteten \npositiven steuerlichen Effekte nicht vollständig kompensiert werden. \n \nAufgrund der anstehenden Investitionsvorhaben des Hoch- und Tiefbaus, der Kostenverlagerungen von den \nBezirken und Gemeinden zum Kanton und der genannten Entwicklungen in den fokussierten Politikfeldern der \nPerspektive 2040 steht die langfristige Entwicklung des Staatshaushaltes aktuell im Mittelpunkt. Nebst dem \nordentlichen Eigenkapital und dem Saldo der Spezialfinanzierung Strassenwesen sind namentlich das Netto-\nvermögen und die effektiven finanziellen Mittel (Liquidität) nachhaltig auszurichten. Den vier Planjahren im \nAFP 2026–2029 unterliegen bereits verlässliche Plangrössen. In den weiteren zehn Planjahren sind Hoch- und \nTiefbauvorhaben in den entsprechenden Bauprogrammen vorgesehen, beinhalten aber bezüglich zeitlicher und \ninhaltlicher Umsetzung noch gewisse Unsicherheiten. \n \nUnter der Prämisse einer ausgeglichenen Erfolgsrechnung (Saldo Null) ab 2030, ergänzt um die Investitions-\nvorhaben gemäss den Bauprogrammen mit resultierendem Finanzierungs- und Abschreibungsbedarf, entwickeln \nsich das Nettovermögen, die finanziellen Mittel (Liquidität) und das ordentliche Eigenkapital bis 2040 wie \nfolgt: \n \n\n \n \nDie liquiden Finanzmittel reduzieren sich von rund 1 200 Mio. Franken im 2024 auf voraussichtlich 476 Mio. \nFranken im 2040, was grundsätzlich ein ausreichender Wert ist. Die Schwankung im Bestand der Tagesliqui-\ndität im Jahresverlauf beträgt rund 400 Mio. Franken. Um den laufenden Betrieb im Jahresverlauf aufrechtzu-\nerhalten, kann es zu kurzfristigem zusätzlichem Finanzbedarf kommen. Das Nettovermögen reduziert sich bis \n2040 auf 95 Mio. Franken. Die buchhalterische Wertgrösse ordentliches Eigenkapital verbleibt ab 2029 bei \n564 Mio. Franken, da ab 2030 ausgeglichene Ergebnisse in der Erfolgsrechnung angenommen werden. Der \nSaldo der Spezialfinanzierung Strassenwesen im Eigenkapital wird voraussichtlich bis 2040 vollständig verwen-\ndet. \n \n\n   0\n\n   250\n\n   500\n\n   750\n\n  1 000\n\n  1 250\n\n2023 R 2024 R 2025 E 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040\n\nNettovermögen / finanzielle Mittel (Liquidität) / ordentliches Eigenkapital \n(in Mio. Franken)\n\nNettoschuld (-) / Nettovermögen (+) finanzielle Mittel ordentliches Eigenkapital\n\n34\n\n\n\n   \n\nDie dargestellten Entwicklungen zeigen, dass die Finanzierung und die Tragbarkeit der geplanten Bauvorhaben \ngrundsätzlich ohne langfristige Verschuldung (Aufnahme von Fremdmitteln) gesichert sind und selbst allfällige \nkurzfristige feste Vorschüsse voraussichtlich kaum erforderlich sein werden. Dies unter der Prämisse, dass der \nlaufende Betrieb ab 2030 ausgeglichen erfolgen kann und sich in der Erfolgsrechnung – trotz des zunehmenden \nAufwands in fokussierten Politikfeldern – mittelfristig kein struktureller Aufwandüberschuss verbleibt. Um das \naktuell überproportionale Aufwandwachstum im Gleichgewicht zu halten, hatte der Regierungsrat parallel zum \nAFP 2025–2028 ein Kosten-Stabilisierungsprogramm initiiert (vgl. Kapitel 3.4), welches weiter vorangetrieben \nwird. Ein ab 2030 wieder ausgeglichener Haushalt bedingt, dass sich das abzeichnende Defizit von jährlich \ngegen 100 Mio. Franken durch weiterhin höhere Steuererträge, hohe Gewinnausschüttungen der SNB, Auf-\nwandsenkungen oder durch Erhöhung des Steuerfusses (würde rund 20 Steuerfussprozenten bei den natürli-\nchen Personen entsprechen) mittelfristig beseitigen lässt (vgl. Kapitel 2.7). \n\n3.4 Kosten-Stabilisierungsprogramm 2025 \nIm Rahmen der Budgetierung zum AFP 2024–2027 hat sich gezeigt, dass der Personalaufwand, der Sachauf-\nwand und der Transferaufwand (Beiträge und Subventionen) im Vergleich zu den Vorjahren in vielen Departe-\nmenten überproportional angestiegen sind bzw. ansteigen (vgl. AFP 2024–2027, Seite 29 f.). Das Aufwand-\nwachstum beruht einerseits auf exogenen Faktoren (Kostenübernahmen von den Bezirken und Gemeinden, \nUmsetzung neuer Aufgaben, föderale Struktur im Kanton mit den drei Staatsebenen, kleinräumige Kommunal-\nstrukturen, Inflation usw.), andererseits auch auf endogenen Faktoren (suboptimale Effizienz bei Umsetzung \nvon Prozessen, keine konsequente Aufgabenteilung zwischen Kanton, Bezirken und Gemeinden, verwaltungs-\nweiter Stellenausbau, mangelnder Einsatz automatisierter Instrumente und Aufgabenabwicklungen usw.).  \n \nUm die Kostenentwicklung mittelfristig zu stabilisieren, hat das Finanzdepartement ein zielführendes und vo-\nrausschauendes Kosten-Stabilisierungsprogramm parallel zum laufenden Eigenkapitalabbau initiiert. Dieses \nrichtet sich auf die vom Regierungsrat im Projekt «Finanzen 2020» fokussierten Aufgabenbereiche aus und \nüberprüft eine entsprechende Priorisierung im Abgleich mit den geltenden Sachbereichsstrategien und der Per-\nspektive 2040. Im Weiteren werden Instrumente vorgeschlagen, um insbesondere die Stellenplanentwicklung \n(Kontogruppe 30), den Sach- und Dienstleistungsaufwand (Kontogruppe 31) und die laufende Ausweitung der \nAbgeltungen und Beiträgen in den Leistungsvereinbarungen mit Dritten (Kontogruppe 36) zu stabilisieren oder \nmindestens auf ein proportionales Wachstum zu reduzieren. Hierbei sollen bereits angedachte Bestrebungen, \nwie eine Optimierung des Antragsprozesses bei der Stellenplanung, ein verwaltungsweites zentrales Vertrags-\nmanagement und Beitragscontrolling, die Koordinierung übergeordneter Aufgaben für die Bezirke und Gemein-\nden oder die im Zusammenhang mit der digitalen Transformation geplanten Prozessoptimierungen und -auto-\nmatisierungen unterstützen. Einige Teilprojekte wurden bereits mit dem AFP 2025–2028 (Systembedingter \nGlobal-Minderaufwand), einige mit dem vorliegenden AFP 2026–2029 (Ordnungsbussen Kantonspolizei, Stopp \nAnschaffung Büromobiliar, Pauschalabzug bei Hochbauprojekten, Methodik Globalbudgetkompensation, Bil-\ndung Controller-ERFA-Gruppe, umfassende Perspektive 2040) umgesetzt. Weitere Teilprojekte des Programms \n(neues Auslagenreglement, verwaltungsweites Vertrags- und Beitragsmanagement, Steuerung Stellenplanung, \nDigitalisierung und Automatisierung von Kernprozessen, Prüfung zum Outsourcing, Steuerung der IT-Kosten, \nPriorisierung von Aufgabenbereichen, Subventionsprüfung, Prozessevaluation Gesetzgebungsprozess, Evalua-\ntion bestehende Gesetze, allgemeine Budgetkürzungen) sind bis voraussichtlich 2026, teilweise bis 2027 in \nUmsetzung. \n\n  \n\n35\n\n\n\n   \n\n3.5 Strategieübersicht  \nIm Bericht «Finanzen 2020» (vgl. Seite 89) hat der Regierungsrat mit der Massnahme 17 eine Institutionali-\nsierung einer übergeordneten Sachbereichsstrategie-Koordination, mit dem Ziel einer konsolidierten Übersicht \nder vorhandenen Bereichsstrategien und einer rollenden, zentralen Steuerung derselben, beschlossen. An dieser \nkoordinierten Steuerung der Bereichsstrategien können sich laufende Regierungsratsbeschlüsse sowie der rol-\nlende AFP orientieren. In der folgenden Abbildung werden die derzeit 14 vorliegenden Bereichsstrategien in \nRelation der Zeitdimension und der Steuerbarkeit dargestellt. Ergänzend werden die Strategiepapiere bezüglich \nRelevanz und Wirkung für den Kanton Schwyz beurteilt. In der Folge werden die Inhalte und der Entwicklungs-\nstand der einzelnen Bereichsstrategien kurz erläutert. \n \n\n \n \n\n \n \n\nMA  I  SA  BE EI  SS  A EGIEN\n\n elevanz    irkung für den Kanton\n\nSteuerbarkeit\n\nZeitachse\n\nhoch\n\ntief\n\n2025 2045\n\n              \n           \n\n2035\n\n         \n\n              \n\n                 \n    \n\n                    \n\n              \n                      \n\n               \n              \n\n                    \n    \n\n                \n               \n\n    \n\ntief mittel hoch\n\n                   \n           \n\n           \n            \n\n     \n\n            \n\n                      \n\n                   \n          \n\nPolitikfeld Wirtschaft und Arbeit Relevanz / Wirkung\n\nDepartement Volkswirtschaftsdepartement\n\nZeithorizont 2035\n\nStand Vom Kantonsrat am 22. November 2023 zur Kenntnis genommen.\n\nSteuerbarkeit hoch\n\nWirtschaft und Wohnen 2035\n\nSachverhalt\n\nBeschreibung\n\nDie Strategie «Wirtschaft und Wohnen 2035» ist ein wirtschaftspolitisches Führungsinstrument des \n\nRegierungsrates, welches das Regierungsprogramm mit einer längerfristigen Perspektive ergänzt. Die Strategie \n\nsoll helfen, die Rahmenbedingungen des Kantons Schwyz als Wirtschafts- und Wohnstandort zu optimieren.\n\nAktuelle Entwicklung\n\nBezug \n\nRegierungsprogramm\n\nDie Strategie umfasst eine Vielzahl von Schlüsselprojekten und Massnahmen in den Bereichen Finanzen, \n\nWirtschaftsförderung, Bildung und Forschung, Digitalisierung, Raumentwicklung, Verkehr und Energie. Das \n\nUmsetzungscontrolling der Schlüsselprojekte und Massnahmen erfolgt im Rahmen des Aufgaben- und \n\nFinanzplans.\n\n36\n\n\n\n   \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nPolitikfeld Raumplanung Relevanz / Wirkung\n\nDepartement Volkswirtschaftsdepartement\n\nZeithorizont 2040\n\nSteuerbarkeit hoch\n\nStand Richtplantext RRB Nr. 209/2016, Aktualisierung Richtplan RRB Nr. 461/2023\n\nRichtplan\n\nSachverhalt\n\nBeschreibung\n\nDer kantonale Richtplan mit seiner Raumentwicklungsstrategie ist das strategische Führungs- und \n\nLeitinstrument für die räumliche Entwicklung bis ins Jahr 2040 nach den Vorgaben des Bundes. Er steuert die \n\nangestrebte Entwicklung für die verschiedenen Räume und Bereiche unter Beachtung wirtschaftlicher, \n\ngesellschaftlicher und ökologischer Gesichtspunkte. Er beauftragt die zuständigen Instanzen mit der \n\nUmsetzung. Das Bundesrecht verlangt eine periodische Berichterstattung (mindestens alle vier Jahre) zuhanden \n\ndes Bundesamtes für Raumentwicklung über den Stand der Richtplanung.\n\nAktuelle Entwicklung\n\nBezug \n\nRegierungsprogramm\n\nDie Richtplananpassung 2022 wurde mit RRB Nr. 461/2023 am 20. Juni 2023 durch den Regierungsrat \n\nerlassen, am 25. Oktober 2023 vom Kantonsrat zur Kenntnis genommen und vom Bund am 12. November \n\n2024 genehmigt. Das Bundesrecht verlangt eine mindestens 4-jährliche Berichterstattung über den Stand der \n\nRichtplanung (Ziel- und Vollzugscontrolling) und über wesentliche Änderungen der Grundlagen (Art. 9 Abs. 1 \n\nRPV). Gemäss Richtplanbeschluss A-3.1 ist auch dem Kantonsrat ein Controlling-Bericht vorzulegen. Die 4-\n\njährliche Berichterstattung wird im 2025 abgeschlossen. Aktuell laufen zudem die Arbeiten zur \n\nRichtplananpassung 2025, mit welcher verschiedene neue Grundlagen in den Richtplan eingearbeitet werden. \n\nDies betrifft insbesondere die Themen Tourismus (touristisches Raumkonzept), Verkehr (Strategie öffentlicher \n\nVerkehr, Güterverkehrskonzept, Wanderwegplan, Schiffstationierungskonzept), Landschaft (strategische Planung \n\nSeeufer) und weitere Raumnutzungen (Energie- und Klimaplanung 23+, Potenzialanalyse Wasserkraft, \n\nDeponieplanung, strategische Abwasserplanung). \n\nPolitikfeld Landwirtschaft Relevanz / Wirkung\n\nDepartement Volkswirtschaftsdepartement\n\nZeithorizont 2030\n\nSteuerbarkeit tief\n\nStand Das Konzept 2022 befindet sich inmitten der Umsetzung\n\nLandwirtschaft\n\nSachverhalt\n\nBeschreibung\n\nDas «Konzept zur zukünftigen Landwirtschafts- und Ernährungspolitik im Kanton Schwyz» liegt seit März 2022 \n\nvor. Das Konzept verfolgt folgende Ziele für die Schwyzer Land- und Ernährungswirtschaft: Mehr Unternehmertum \n\nmittels einer Aus- und Weiterbildungsoffensive; eine höhere Produktivität und Senkung der Kosten; Stärkung der \n\nWertschöpfung; eine standortangepasste und ressourcenschonende Produktion gekoppelt mit ökologischen \n\nLeistungen; eine Reduktion des administrativen Aufwands bei den Betrieben und der Verwaltung.\n\nAktuelle Entwicklung\n\nBezug \n\nRegierungsprogramm\n\nDie daraus abgeleiteten Massnahmen werden seither konsequent umgesetzt. Die Revision der kantonalen \n\nLandwirtschaftsverordnung wurde vorgenommen und per 1. Januar 2023 in Kraft gesetzt. Mitte 2023 \n\nverabschiedete das Bundesparlament die Agrarpolitik 2022+. Gestützt darauf und basierend auf dem kantonalen \n\nKonzept muss das kantonale Landwirtschaftsgesetz teilrevidiert werden. Nach der Ausarbeitung und der \n\nVernehmlassung im 2024 erfolgte die kantonsrätliche Beratung im Mai 2025. Die Inkraftsetzung ist per 1. Januar \n\n2026 geplant.\n\nPolitikfeld Kultur Relevanz / Wirkung\n\nDepartement Bildungsdepartement\n\nZeithorizont 2028\n\nSteuerbarkeit tief\n\nStand Leitbild 2024–2028 der Kulturkommission\n\nKulturförderleitbild\n\nSachverhalt\n\nBeschreibung\n\nMit den Leitbild-Schwerpunkten zeigt die Kulturkommission auf, welche Prioritäten und Akzente sie setzen \n\nwill. Die Schwerpunkte sind bewusst nicht auf einzelne Sparten begrenzt, sondern übergreifend angelegt. In \n\ndieser Offenheit liegt die Chance, das Kulturförderleitbild laufend an neue Anforderungen der Kulturförderung \n\nsowie an die Bedürfnisse der Kulturschaffenden anzupassen. Das Leitbild bezieht sich auf die Periode Sommer \n\n2024 bis Sommer 2028.\n\nAktuelle Entwicklung\n\nBezug \n\nRegierungsprogramm\n\nDas Kulturförderleitbild für die Periode 2024–2028 ist in Kraft und kommuniziert. Als Schwerpunkte sind \n\ndefiniert: 1. soll mit einer stark ausgebauten Kulturvermittlung die Teilhabe an der Kultur und insgesamt das \n\nBewusstsein für Kultur gestärkt werden, 2. wird die bisherige Fördertätigkeit weiterentwickelt und neuen \n\nBedürfnissen sowie Entwicklungen der regionalen und nationalen Fördertätigkeit angepasst, 3. wird die \n\nKommunikation über die eigene Fördertätigkeit und die Kultur in Kanton mit dem Ziel ausgebaut, die Kultur \n\nstärker ins Bewusstsein zu rücken (neue Kulturmagazin «szene», Präsenz in Social Media) und 4. wird die \n\nkantonale Kunstsammlung vermehrt in den Fokus gerückt (regelmässige Ausstellung, Präsenz in den Medien \n\nusw.).\n\nBisher verläuft die Umsetzung wie geplant.\n\n37\n\n\n\n   \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nPolitikfeld Bildung und Sport Relevanz / Wirkung\n\nDepartement Bildungsdepartement\n\nZeithorizont 2032\n\nSteuerbarkeit hoch\n\nStand RRB Nr. 932/2024\n\nSachverhalt\n\nBeschreibung\n\nDie vom Regierungsrat Ende 2024 erlassene Bildungsstrategie 2032 stellt einen Leitfaden dar, an welchem sich \n\ndie Entwicklung des Schwyzer Bildungswesens orientieren soll. Dabei soll die Strategie nicht als statisches \n\nGebilde wahrgenommen werden, sondern vielmehr jährlich im Rahmen der Zielvereinbarung innerhalb des \n\nBildungsdepartements weiter konkretisiert werden. Die Bildungsstrategie gibt im Wesentlichen die in einzelnen \n\nBereichen zu verfolgende Stossrichtung für den Zeitraum 2025–2032 vor.\n\nAktuelle Entwicklung\n\nBezug \n\nRegierungsprogramm\n\nIm Rahmen der Erarbeitung einer Nachfolgestrategie zur Bildungsstrategie 2025 wurde ein Kapitel zum Stand der \n\nUmsetzung der Bildungsstrategie 2025 verfasst. Die nachgeführte Bildungsstrategie 2032 wurde vom Kantonsrat \n\nim März 2025 ohne Zustimmung zur Kenntnis genommen. \n\nBildungsstrategie 2032\n\nPolitikfeld Bildung, Sport, Kultur Relevanz / Wirkung\n\nDepartement Bildungsdepartement\n\nZeithorizont 2031\n\nSteuerbarkeit tief\n\nStand\n\nEntwicklungs- und Finanzplan 2031 Pädagogische Hochschule Schwyz (PHSZ)\n\nSachverhalt\n\nBeschreibung\n\nDer Entwicklungs- und Finanzplan der PHSZ hat die Funktion eines langfristigen Planungsinstruments. Auch \n\nwenn von ihm keine verbindlichen Ansprüche abgeleitet werden können und für die konkreten Leistungen der \n\nPHSZ die jeweils zweijährigen Leistungsaufträge massgebend sind, wird mit ihm eine langfristig angelegte \n\nAbsprache zwischen dem Hochschulrat als strategisches Führungsorgan der PHSZ und dem Regierungsrat als \n\nAufsichtsgremium möglich.\n\nAktuelle Entwicklung\n\nBezug \n\nRegierungsprogramm\n\nDer bestehende Entwicklungs- und Finanzplan (EFP) 2020–2025 läuft im Jahr 2025 aus. Die Arbeiten für \n\neinen anschliessenden neuen EFP 2026–2031 sind am Laufen. Es ist vorgesehen, dass der  egierungsrat im \n\nAugust 2025 die Eckwerte dafür erlässt. Der EFP basiert grundsätzlich auf der vom Hochschulrat erarbeiteten \n\nPHSZ-Strategie in diesem Zeitraum. Der seit 2024 laufende Aufbau eines Fernstudiums trägt wesentlich bei zu \n\neiner Erhöhung der Studierendenzahlen. Ein solches Wachstum ist notwendig, um dem bestehenden Mangel an \n\nLehrpersonen entgegenzuwirken.   \n\nDie Beschlussfassung zu den Eckwerten des EFP 2026–2031 ist im September 2025 \n\nvorgesehen  \n\nPolitikfeld Sicherheit Relevanz / Wirkung\n\nDepartement Sicherheitsdepartement\n\nZeithorizont 2027\n\nSteuerbarkeit tief\n\nStand RRB Nr. 234/2017; RRB Nr. 317/2024\n\nAktuelle Entwicklung\n\nBezug \n\nRegierungsprogramm\n\nEine vom Bund in die Vernehmlassung geschickte Vorlage, welche als Basis für das Projekt dienen soll, stiess \n\nerst auf grossen Widerstand. Gerade die Gerichtsbehörden gaben zu bedenken, dass das Projekt zu ambitiös \n\nsei. Unterdessen ist das Projekt unbestritten und das entsprechende Bundesgesetz, welches als Basis dienen \n\nsoll, ist nun auf Bundesebene beschossen worden. Das Referendum wurde nicht ergriffen. Es tritt gestaffelt in \n\nKraft. Per 1. Mai 2024 hat der Regierungsrat einen Projektleiter eingesetzt, welcher für das Projekt \n\nHarmonisierung Informatik Strafjustiz (neu: HIS Schweiz) sowie das Projekt Justitia 4.0 (neu: justitia.swiss) \n\nverantwortlich ist. Dieser informiert die Regierung vierteljährlich über den aktuellen Stand. Dieser Bericht wird \n\njeweils allen Ämtern, Gerichten und Gemeinden und Bezirken zugestellt.\n\nHarmonisierung Informatik Strafjustiz\n\nSachverhalt\n\nBeschreibung\n\nDie Konferenz der Kantonalen Justiz- und Polizeidirektorinnen und -direktoren (KKJPD), das Eidgenössische \n\nJustiz- und Polizeidepartement (EJPD) und die Bundesanwaltschaft beschlossen die längerfristige \n\nHarmonisierung der Informatik in der Strafjustiz bei Kantonen und Bund. Der Kanton Schwyz ist der \n\nVereinbarung zwischen Bund und Kantonen im Jahr 2017 beigetreten. Dabei soll Bestehendes schrittweise \n\nharmonisiert und Neues gemeinsam bzw. im Rahmen einheitlicher Standards realisiert werden. Prioritäres Ziel \n\nist die Schaffung einer durchgängigen Prozesskette von der Polizei über die Staatsanwaltschaft und die \n\nGerichte bis zum Straf- und Massnahmenvollzug, damit die heute häufige Weitergabe von Daten von einer \n\nBehörde zur nächsten in Papierform und die darauffolgende manuelle Neuerfassung der Informationen entfallen \n\nkann. Ein konkreter Zeithorizont wird nicht bezeichnet.\n\n38\n\n\n\n   \n\n \n \n\n \n \n\nPolitikfeld Informatik Relevanz / Wirkung\n\nDepartement Finanzdepartement\n\nZeithorizont 2032\n\nSteuerbarkeit hoch\n\nStand RRB Nr. 923/2022\n\nIT-Strategie\n\nSachverhalt\n\nBeschreibung\n\nIm Zuge notwendiger Massnahmen in der bestehenden IT-Landschaft sowie aktueller Trends in der IT\n\nund der digitalen Transformation entwickelte der Kanton Schwyz eine neue IT-Strategie. \n\nAktuelle Entwicklung\n\nBezug \n\nRegierungsprogramm\n\nDie vom Regierungsrat Ende 2022 verabschiedete IT-Strategie hat zum Ziel, die Voraussetzungen zu schaffen, die \n\nim Bereich der Digitalisierung gesetzten Ziele zu erreichen. Ziel ist der Aufbau des Amts für Informatik als \n\nService-Vermittler, der die Departemente und Ämter bei ihren Digitalisierungsbestrebungen im Sinne des \n\nRegierungsprogramms und der Strategie Digitale Verwaltung Schwyz 2032 unterstützt und so informative und \n\neffiziente Dienstleistungen ermöglichen wird.\n\nDie Umsetzung startete Anfang 2023. Zahlreiche Projekte wurden aus der früheren IKT-Strategie übernommen \n\nund weitere Projekte initiiert. Im Fokus steht zu Beginn die Überarbeitung der IT-Architektur, um die notwendigen \n\nVoraussetzungen für die digitale Transformation im Hintergrund zu schaffen. Zudem wird mit Hochdruck am \n\nHandlungsfeld «New Work und mobiles Arbeiten unterstützen» gearbeitet, welches Grundlage für viele weitere \n\nServices in der kantonalen Verwaltung sein wird. Der Mobile Arbeitsplatz wird seit Dezember 2024 ausgerollt und \n\nsollte als Projekt bis Ende 2025 abgeschlossen sein. Das Handlungsfeld «Projekte geordnet abwickeln» passt die \n\nProjektmanagement-Methode «HERMES 2022» für den Kanton an, damit zukünftig Projekte mit IT-Bezug \n\nsystematisch, geordnet und erfolgreich abgewickelt werden können.\n\nPolitikfeld Digitale Transformation Relevanz / Wirkung\n\nDepartement Finanzdepartement\n\nZeithorizont 2032\n\nSteuerbarkeit hoch\n\nStand RRB Nr. 922/2022\n\nDigitale Verwaltung Schwyz 2032\n\nSachverhalt\n\nBeschreibung\n\nDer Regierungsrat will die digitale Transformation aktiv mitgestalten und die sich daraus ergebenden Chancen im \n\nstaatlichen Bereich nutzen. Um den Prozess der digitalen Transformation der kantonalen Verwaltung zielgerichtet \n\ngestalten und ausrichten zu können sowie die Verbindlichkeit zu erhöhen, wurden strategische Ziele definiert. Im \n\nFokus stehen die Handlungsfelder Dienstleistungen, Kulturwandel sowie digitale Kompetenzen, Effizienz und \n\nrechtliche und technische Voraussetzungen. Zusätzlich werden strategische Grundsätze und Massnahmen \n\nformuliert.\n\nAktuelle Entwicklung\n\nBezug \n\nRegierungsprogramm\n\nMit der Strategie «Digitale Verwaltung Schwyz 2032» hat der Regierungsrat die Ziele für eine moderne Verwaltung \n\nformuliert. Für die Umsetzung der Strategie zentral ist die Schaffung einer soliden organisatorischen, rechtlichen \n\nund technischen Basis. Mit dem Gesetz über die digitale Verwaltung werden wichtige Grundlagen in den \n\nerwähnten Bereichen geschaffen bzw. weiterentwickelt. Zusammen mit der Teilrevision des \n\nVerwaltungsrechtspflegegesetzes werden sich neue Möglichkeiten für digitale Prozesse ergeben. Mit der \n\nUmsetzung des Projekts Digitaler Schalter wird der Rahmen für ein digitales Dienstleistungsangebot geschaffen. \n\nDigitale Dienstleistungen aller föderalen Ebenen werden an einem Ort auffindbar sein, was den Zugang erleichtern \n\nsoll. Ein attraktives, einfach zugängliches Dienstleistungsangebot ist ein wichtiges Element zur erfolgreichen \n\nUmsetzung der Strategie.\n\n39\n\n\n\n   \n\n \n \n\nPolitikfeld Verkehr Relevanz / Wirkung\n\nDepartement Baudepartement\n\nZeithorizont 2040\n\nSteuerbarkeit mittel\n\nStand RRB Nr. 643/2022\n\nGesamtverkehrsstrategie 2040\n\nSachverhalt\n\nBeschreibung\n\nIm Jahr 2017 hat der Regierungsrat dem Kantonsrat die Gesamtverkehrsstrategie 2040 vorgelegt, welche sich an \n\ndie übergeordnete Strategie «Wirtschaft und Wohnen» anlehnt. Sie ist mit der Raumentwicklungsstrategie \n\nkoordiniert und bildet zusammen mit dieser die Grundlage des kantonalen Richtplans. Die \n\nGesamtverkehrsstrategie 2040 stellt eine Grundlage dar, die mit strategischen Aussagen in Form von Leitsätzen \n\nund Handlungsfeldern als Leitlinie für künftige verkehrspolitische Überlegungen und Entscheide dient.\n\nAktuelle Entwicklung\n\nBezug \n\nRegierungsprogramm\n\nDie Leitsätze und Handlungsfelder der Gesamtverkehrsstrategie sind in den kantonalen Richtplan eingeflossen, so \n\ninsbesondere die Themen Mobilitätsmanagement, Strassenverkehr, öffentlicher Verkehr, Langsamverkehr, \n\nTourismusverkehr und Güterverkehr. Die Umsetzung der einzelnen Massnahmen erfolgt laufend durch die \n\nzuständigen Ämter und konnte in den letzten Jahren massgeblich vorangetrieben werden.\n\nMit RRB Nr. 643/2022 hat der Regierungsrat dem Kantonsrat über den aktuellen Umsetzungsstand der \n\nGesamtverkehrsstrategie Bericht erstattet. \n\nMit seiner Vorwärtsstrategie zu den Strassengrossprojekten (RRB Nr. 158/2021) beabsichtigt der Regierungsrat, \n\nbei den Autobahnanschlüssen und Zubringern Halten (neue Bezeichnung Zubringer Freienbach) und Wangen Ost \n\nauch unterirdische Varianten ergebnisoffen weiterzuverfolgen und den diesbezüglichen finanziellen \n\nHandlungsspielraum des Kantons entsprechend zu erweitern. Der Zubringer Freienbach wurde auf Stufe Vorprojekt \n\nerarbeitet und die entsprechende Ausgabenbewilligung vom Kantonsrat im Sinne eines grundlegenden \n\nBekenntnisses gegenüber dem Bund zur Realisierung des Autobahnzubringers genehmigt. Daneben sollen auch die \n\nUmfahrung Rothenthurm und der Autobahnhalbanschluss Arth vertieft geprüft werden.\n\nMit dem kantonalen Gesetz über Velowege sind die Grundlagen geschaffen worden, um einen systematischen \n\nNetzaufbau auf Kantons- und Gemeindeebene zu gewährleisten und so die Sicherheit und Attraktivität des \n\nVeloverkehrs zu steigern. Dazu trägt auch die Bestimmung bei, gemäss welcher Velowege des Alltagsverkehrs mit \n\nkantonaler Netzfunktion aus Mitteln der sogenannten Strassenkasse finanziert werden können.  \n\nZur Verbesserung der gesamtverkehrlichen Entwicklung werden die Agglomerationsprogramme fortgeführt, ein \n\nweiterer Fokus liegt auf den kantonalen Entwicklungsschwerpunkten.                                            \n\nIm öffentlichen Verkehr wird das Angebot kontinuierlich weiterentwickelt und ausgebaut, z. B. mit dem öV-\n\nGrundangebot 2024–2028 sowie einem neuen Nachtangebot. Letzteres wird per 2025 eingeführt, ebenso das \n\nneue Buskonzept Einsiedeln.  \n\n40\n\n\n\n   \n\n \n \n\n \n \n\nPolitikfeld Hochbau Relevanz / Wirkung\n\nDepartement Baudepartement\n\nZeithorizont 2028\n\nSteuerbarkeit hoch\n\nStand RRB Nr. 748/2018\n\nImmobilienstrategie Verwaltung\n\nSachverhalt\n\nBeschreibung\n\nIm Jahr 2006 hat der Regierungsrat die Immobilienstrategie für den Kanton Schwyz genehmigt, welche als \n\nmassgebliches Element eine zu verfolgende Eigentumsstrategie enthält. Eine entsprechende \n\nEntwicklungsstrategie des Immobilienportfolios wurde dem Regierungsrat 2010 vorgestellt und letztlich mit dem \n\nGesamtkonzept Immobilienentwicklung im Jahr 2018 neu ausgerichtet und konkretisiert. Die Strategie sieht die \n\nUmsetzung im  ahmen des  ochbauprogrammes 2018–2028 vor.\n\nAktuelle Entwicklung\n\nBezug \n\nRegierungsprogramm\n\nNachdem 2022 für das neue Verwaltungs- und Sicherheitszentrum Kaltbach sowie für das Polizei- und \n\nJustizzentrum Biberbrugg mittels Architekturwettbewerben geeignete Projekte evaluiert werden konnten, erfolgte \n\nim Jahr 2023 für beide Projekte die vertiefte Vorprojektplanung. Auf dieser Basis konnte im Kantonsrat im ersten \n\nQuartal 2024 die Ausgabenbewilligung für das Verwaltungs- und Sicherheitszentrum Kaltbach mit sehr grosser \n\nMehrheit erlangt werden. Dennoch wurde im Rahmen des fakultativen Referendums, welches gegen das Vorhaben \n\nergriffen wurde, eine Volksabstimmung erforderlich, welche im Herbst 2024 eine knappe Zustimmung zum \n\nProjekt ergab. \n\nAufgrund dieses Ergebnisses hat der Regierungsrat in der Folge entschieden, den Genehmigungslauf des zweiten \n\nProjekts der angestrebten Zwei-Standort-Strategie, das Polizei- und Justizzentrum Biberbrugg, erst später zu \n\nstarten. Die gesetzten Ziele für die Realisierung dieser wichtigen Umsetzungsschritte der \n\nGesamtimmobilienstrategie sind somit teilweise erreicht.\n\nBegleitend und unterstützend zur geplanten Verlegung der kantonalen Verwaltung in den Kaltbach wurde \n\ngemeinsam mit der Standortgemeinde und lokalen Interessensvertretern ein Studienverfahren zur Konkretisierung \n\nmöglicher Nachfolgenutzungen der freiwerdenden Verwaltungsliegenschaft Bahnhofstrasse 15 in Schwyz \n\ndurchgeführt, um so auch hier nachhaltige Lösungen umsetzen zu können. Unter anderem gestützt auf diese \n\nStudienergebnisse geht es nun darum, zusammen mit der Gemeinde Schwyz geeignete Zonenbestimmungen zu \n\ndefinieren und zu gegebenem Zeitpunkt ihren Stimmberechtigten zum Entscheid vorzulegen.\n\nAls weitere wichtige Planungsmassnahme an den Bestandsbauten wurde die Gebäudehüllensanierung der \n\nTurnhalle des Kollegiums Schwyz vorbereitet. Die Projektdefinition hat ergeben, dass bei diesem Bau aufgrund \n\ndes Alters auch einige gebäudetechnische Anlagen ersetzt, werden müssen. Nachfolgend bedarf es sodann auch \n\nam gesamten Hauptgebäude der Kantonsschule Kollegium Schwyz einer Gebäudehüllensanierung.\n\nZur weiteren Entwicklung des Schulstandorts Goldau mit der Pädagogischen Hochschule und dem \n\nBerufsbildungszentrum erarbeitet das Bildungsdepartement die strategischen Vorgaben. Als Herausforderung \n\nerweist sich die Festsetzung eines Raumprogramms mit entsprechenden baulichen Folgen, weil der effektive \n\nRaumbedarf der Schulen aufgrund des langfristigen Zeithorizonts (ab 2035) schwer einzuschätzen ist. \n\nFür das Gebiet des äusseren Kantonsteils hat das Hochbauamt 2024 eine Masterplanung über alle vom Kanton \n\ngenutzten Liegenschaften und Nutzungen erstellt. Das Resultat zeigt langfristig interessante Synergie- und \n\nKonzentrationspotentiale, welche die Entwicklung der Areale strategisch mitsteuern sollen.\n\nPolitikfeld Öffentlicher Verkehr Relevanz / Wirkung\n\nDepartement Baudepartement\n\nZeithorizont 2040\n\nSteuerbarkeit mittel\n\nStand RRB Nr. 389/2022\n\nÖffentlicher Verkehr 2040\n\nSachverhalt\n\nBeschreibung\n\nIm Jahr 2014 hat das Baudepartement die Strategie öffentlicher Verkehr 2030 erarbeitet. Sie zeigte auf, welche \n\nEntwicklungen und Massnahmen längerfristig nötig sind, damit der öffentliche Verkehr seinen Anteil zur \n\nSicherung der zukünftigen Mobilität im Kanton Schwyz beitragen kann. Sie integrierte sich in die im Jahr 2017 \n\nerarbeitete Gesamtverkehrsstrategie 2040. \n\nMittelfristig genehmigt der Kantonsrat jeweils ein vierjähriges Grundangebot. Das aktuelle Grundangebot bezieht \n\nsich auf den Zeitraum 2024–2028. \n\nMit RRB Nr. 389/2022 hat der Regierungsrat seine überarbeitete Strategie öffentlicher Verkehr 2040 erlassen, \n\nwelche vom Kantonsrat am 28. September 2022 zustimmend zur Kenntnis genommen worden ist.\n\nAktuelle Entwicklung\n\nBezug \n\nRegierungsprogramm\n\nMit der überarbeiteten Strategie öffentlicher Verkehr 2040 erfolgt gestützt auf den heutigen Kenntnisstand der \n\nVerkehrsforschungen und die im Jahr 2017 erarbeitete kantonale Gesamtverkehrsstrategie eine zukunftsweisende \n\nBehandlung der öV-Themen für den Kanton Schwyz.\n\nBereits mit RRB Nr. 195/2021 hatte der Regierungsrat die neue öV-Ausschreibungsstrategie genehmigt. Sie ist \n\nebenfalls in die überarbeitete öV-Strategie eingeflossen.\n\nDas Grundangebot des öffentlichen regionalen Personenverkehrs 2024–2027 (  B Nr. 642 2022) wurde im \n\nNovember 2022 vom Kantonsrat genehmigt. Dieses bringt einen weiteren Ausbau des Verkehrsangebots und \n\nberücksichtigt auch neue Erkenntnisse aus der Strategieüberarbeitung. Das aktuelle Grundangebot wurde mit dem \n\nNachtangebot ergänzt und um ein Jahr bis Ende 2028 verlängert (RRB Nr. 551/2023). Der Kantonsrat hat diese \n\nAnpassungen im November 2023 genehmigt. Im Grundangebot wurden 17 Angebotsmassnahmen definiert, wovon \n\n14 bereits umgesetzt sind. Namentlich konnten auf den Fahrplanwechsel im Dezember 2024 das Nachtangebot \n\nund das neue Buskonzept in Einsiedeln umgesetzt werden.\n\n41\n\n\n\n   \n\n \n \n\n \n  \n\nPolitikfeld Energie Relevanz / Wirkung\n\nDepartement Umweltdepartement\n\nZeithorizont 2032\n\nSteuerbarkeit mittel\n\nStand Genehmigung am 05. Dezember 2023\n\nEnergie- und Klimaplanung 2023+\n\nSachverhalt\n\nBeschreibung\n\nIm Jahr 2013 hat der  egierungsrat eine Energiestrategie 2013–2020 erarbeitet. Die Schweiz steht in der \n\nEnergie- und Klimapolitik vor grossen Herausforderungen. Bund, Kantone und Gemeinden werden unter Einbezug \n\nvon vielen heterogenen Anspruchsgruppen Entscheide mit weitreichenden Konsequenzen treffen müssen. Auch für \n\nden Kanton Schwyz soll die Energie- und Klimapolitik überprüft und neu ausgerichtet werden. Die Politik soll \n\nhierbei konsensfähige Entscheide fällen, welche im Einklang mit der Energiestrategie 2050 sowie der \n\nlangfristigen Klimastrategie des Bundes stehen.\n\nAktuelle Entwicklung\n\nBezug \n\nRegierungsprogramm\n\nDie Thematik Energie und Klima liegt stärker denn je im Fokus der Politik, Gesellschaft und Wirtschaft. Den \n\nKlimawandel einzudämmen, sich an diesen anzupassen und gleichzeitig die Versorgungssicherheit zu \n\ngewährleisten sind zentrale Anliegen. Nach Abschluss der Energiestrategie 2013–2020 wurden die damals \n\nformulierten Massnahmen ausgewertet und die Resultate in einem Bericht verfasst. Mit RRB Nr. 892/2023 \n\nwurde das Anschluss-Projekt «Energie- und Klimaplanung 2023+ (EKP23+)» im Dezember 2023 genehmigt. Seit \n\n2024 werden die in der EKP23+ beschlossenen Massnahmen gemäss Zeitplan umgesetzt. Der Fokus der \n\nMassnahmen liegt in der Raumplanung (Erstellung Klimaanalyse- und Planungshinweiskarten, Aufnahme im \n\nRichtplan), der Landwirtschaft (Revision Landwirtschaftsgesetz, Beratungs- und Ausbildungsangebot, Anpassung \n\nan den Klimawandel), der Energie (Weiterführung des Gebäudeprogramms, Energieeffizienzprogramme in der \n\nWirtschaft) sowie im Erreichen der Netto-Null-Zielsetzung bis 2040 der kantonalen Verwaltung.\n\nPolitikfeld Natur und Umwelt Relevanz / Wirkung\n\nDepartement Umweltdepartement\n\nZeithorizont 2030\n\nSteuerbarkeit mittel\n\nStand RRB Nr. 647/2019\n\nNaturgefahrenstrategie \n\nSachverhalt\n\nBeschreibung\n\nIm Jahr 2019 hat der Regierungsrat die kantonale Naturgefahrenstrategie verabschiedet (2. Teilrevision der \n\nStrategie aus dem Jahr 2004). Die Revision berücksichtigt die Erfahrungen aus den verschiedenen \n\nNaturgefahrenereignissen seit der Jahrtausendwende und die Erkenntnisse aus «Gefährdungsanalyse Kanton \n\nSchwyz –  epräsentatives Szenarium für die Notfallvorsorge,  erausforderungen und  andlungsbedarf». \n\nWesentliche Grundlage zur Gefahren- und Risikobeurteilung bilden die Gefahrenkarten. Darauf abgestützt werden \n\nnotwendige (Schutz-)Massnahmen definiert. Schliesslich können aus den Gefahrenkarten neue Produkte wie \n\nInterventionskarten als Grundlage für Einsatzkräfte oder Risikokarten für die Finanz- und Versicherungsplanung \n\nabgeleitet werden. Die Unwetter des Sommers 2021 haben gezeigt, dass sich die kantonale \n\nNaturgefahrenstrategie in den Grundzügen bewährt hat. \n\nAktuelle Entwicklung\n\nBezug \n\nRegierungsprogramm\n\nAusserordentliche Naturgefahrenereignisse haben in den vergangenen drei Jahrzehnten an Häufigkeit und \n\nIntensität deutlich zugenommen. Gefahren wie Extremhochwasser, häufig begleitet von grossen \n\nOberflächenabflussmengen (insbesondere in Siedlungsgebieten) sowie Trockenperioden und Hitzetage werden aus \n\nheutiger Sicht in den nächsten Jahren weiter zunehmen. Aufgrund dieser Entwicklung und als Grundlage für \n\ngezielte Schutzmassnahmen soll in den nächsten Jahren eine Gesamtrevision der Naturgefahrenkarten erfolgen.  \n\n42\n\n\n\n   \n\nFazit \nZusammenfassend lässt sich festhalten, dass fast alle der 14 Bereichsstrategien derzeit planmässig verlaufen, \nzwei Bereichsstrategien wurden aktualisiert. Bei der Strategie Harmonisierung Informatik Strafjustiz mit einem \nHorizont bis 2027 ist der weitere Zeitplan unklar. \n \n\n \n \nIn den meisten wesentlichen, bedeutenden und sich wandelnden Aufgabenfeldern sind strategische Ausrich-\ntungen definiert und in planmässiger Umsetzung, respektive in Überarbeitung. Lediglich im Politikfeld «Ge-\nsundheit, Betagtenpflege und -betreuung» bestehen durch den Wegfall bzw. den Ablauf der Spitalstrategie, des \nKonzeptes Palliativ Care und dem Schwerpunktprogramm Herausforderung Alter seit Ende 2022 keine formu-\nlierten Bereichsstrategien mehr. \n  \n\nDepartement Strategien Status\n\nVolkswirtschaftsdepartement Wirtschaft und Wohnen 2035 a\nRichtplan (2040) a\nLandwirtschaft (2030) a\n\nBildungsdepartement Kulturförderleitbild 2024–2028 a\nBildungsstrategie 2025\n\nBildungsstrategie 2032\n\nEntwicklungs- und Finanzplan 2025 PHSZ\n\nEntwicklungs- und Finanzplan 2031 PHSZ\n\nSicherheitsdepartement Harmonisierung Informatik Strafjustiz (2027) r\n\nFinanzdepartement IT-Strategie (2032) a\nDigitale Verwaltung Schwyz 2032 a\n\nBaudepartement Gesamtverkehrsstrategie 2040 a\nImmobilienstrategie Verwaltung (2028) a\nÖffentlicher Verkehr 2040 a\n\nUmweltdepartement Energie- und Klimaplanung 2023+ a\nNaturgefahrenstrategie (2030) a\n\n(a) : planmässig;   (r) : nicht planmässig;   (-) : keine Strategie;          : neu;        : entfällt\n\n43\n\n\n\n   \n\n3.6 Finanzstrategische Chancen und Risiken  \nNebst den finanziellen Auswirkungen gilt es in der mittel- bis langfristigen Perspektive der Aufgaben- und \nFinanzplanung auch das wirtschaftliche, gesellschaftliche und politische Umfeld zu berücksichtigen. Im Rah-\nmen des jährlichen Controllings betreibt der Regierungsrat eine umfassende, verwaltungsweite Risikosteuerung \n(IKS+). Sie ist integrierender Bestandteil der Validierungsphase, welche das Finanzdepartement jeweils im drit-\nten Quartal zusammen mit den Departementen und Verwaltungseinheiten durchläuft. Hierzu überprüfen die \nVerwaltungseinheiten jährlich ihre Risikolage und Prozesssicherheit im Rahmen der systematischen Risikobe-\nurteilung. Nachfolgende Entwicklungen wurden hierbei als für den Kanton Schwyz übergeordnete finanzstrate-\ngische Chancen und Risiken identifiziert. \n \n\n \n \nChancen \n \nEntwicklung Steuererträge und Schätzungssystematik \n \nDie Steuerschätzungen für den AFP 2026–2029 wurden in den zentralen Steuerteilbereichen Einkommen und \nVermögen sowie Nachträge – wie bereits in den Vorjahren – im Abgleich mit den Steuerschätzungen der Bezirke \nund Gemeinden und der Beachtung des laufenden Fakturierungsvolumens vorgenommen. Im Weiteren sind \nfinanzielle Auswirkungen von Steuergesetzrevisionen schwer abschätzbar. Erfolgt dies in Verbindung mit mass-\ngebenden Steuerfussanpassungen, wird die Schätzung der Steuererträge zusätzlich erschwert, was sich vorwie-\ngend in den Nachträgen der Vorjahre und der Direkten Bundessteuer auswirkt.  \n \nDie laufenden volkswirtschaftlichen und geopolitischen Entwicklungen verstärken diese Unsicherheitsfaktoren \nderzeit zusätzlich. Zinsen, Inflation, Lieferkettenunterbrüche und Kriegsauswirkungen haben sich in der Wirt-\nschaft und in den Vermögenswerten bemerkbar gemacht, so dass hierbei mit schwer einschätzbaren Auswirkun-\ngen zu rechnen ist. Im Vergleich mit anderen Kantonen oder Nationen ist die Ausgangslage im Kanton Schwyz \nhingegen nach wie vor gut, woraus sich Chancen ergeben können, die sich in der Entwicklung der Steuererträge \nzeigen (Mindestbesteuerung juristische Personen, strukturelle Zusammensetzung des Steuersubstrates, Wohn- \nund Wirtschaftsstandort).  \n \nStrategische Steuerung und Beurteilung der Langfristperspektive \n \nDie finanzstrategischen Leitlinien (vgl. Kapitel 3.1), die Einschätzung der Perspektive 2040 (vgl. Kapitel 3.2) \nund die koordinierte Steuerung der departementalen Sachbereichsstrategien (vgl. Kapitel 3.5) erhöhen das \nmittel- bis langfristige Steuerungswissen und schaffen zusätzliche Transparenz, die als wertvolle Grundlagen \nfür eine nachhaltige Ausrichtung des Staatshaushaltes dienen. Die massgebenden Elemente und Treiber der \nLangfristperspektive werden weiterhin jährlich systematisch beobachtet und im Rahmen des Aufgaben- und \nFinanzplanes aktualisiert. Damit werden bedeutende Entwicklungen rechtzeitig erkannt und wenn möglich als \nChance für den Kanton Schwyz genutzt. Das Risiko besteht darin, dass Treiber und Szenarien falsch einge-\nschätzt, Zielbänder nicht eingehalten oder strategische Optionen falsch beurteilt werden. \n\n44\n\n\n\n   \n\nSteuerattraktivität  \n \nDer Kanton Schwyz und insbesondere die Gemeinden Feusisberg, Freienbach und Wollerau bieten im interkan-\ntonalen und internationalen Vergleich sehr attraktive, effektive Steuerbelastungen für Bürger und Unternehmen. \nEs ist davon auszugehen, dass der Kanton Schwyz aufgrund dieser Ausgangslage in den nächsten Jahren weitere \nSteuersubstratsteigerungen und Steuersubstratzuzüge verzeichnen kann. \n \nOECD-Mindestbesteuerung (Ergänzungssteuern) \n \nDie OECD-Mindestbesteuerung mit der Ergänzungssteuer hat eine kompensierende Wirkung, indem die Mehr-\nerträge von schätzungsweise rund 40 Mio. Franken einerseits zu 25 % dem Bund zugeteilt werden und die \nverbleibenden 75 % von letztlich rund 30 Mio. Franken voraussichtlich zu flankierenden Massnahmen zur \nFörderung der Wirtschafts- und Standortattraktivität sowie zur Kompensation der durch die Mindestbesteuerung \nausgelösten höheren NFA-Zahlungen von rund 6 Mio. Franken zu verwenden sind. Die konkrete Wirkung ist \nschwer abzuschätzen, Planzahlen diesbezüglich sind in den AFP 2026–2029 eingeflossen. \n \nGesellschaftliche Entwicklung und digitale Transformation \n\n \nDer praktische Umgang mit den neuen industriellen und digitalen Möglichkeiten und somit die Anforderungen \nder Bürger (externe Anspruchsgruppen) und Mitarbeiter (interne Anspruchsgruppen) im Umfeld der Verwaltung \nhat sich in den letzten Jahren massgebend verändert. Die Nutzung erfolgt digital, mobil, informationsoffen und \nthemenorientiert über bereits bekannte, plattformbasierte Dienste (Booking, Facebook, Instagram, Messenger, \nUber usw.). Die Gesellschaft transformiert sich von der Industrie- in die vernetzte Digital- und Datenwirtschaft. \nHierbei bieten sich dem Kanton Schwyz diverse Chancen sich effizient und wirkungsorientiert als Wohn- und \nArbeitsstandort und attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Die Perspektive 2040 (vgl. Kapitel 3.2) hat ver-\nschiedene relevante Aspekte und Treiber zur Ausrichtung der Verwaltung, der Kommunikation und den allge-\nmeinen volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen erkannt und thematisiert. Diese fliessen in die laufenden \nArbeiten der Verwaltung ein und werden jährlich im Rahmen des Aufgaben- und Finanzplanes beurteilt. \n \nAufgabenüberprüfung Bund, Kanton, Bezirke und Gemeinden \n \nDas durch den Bund neu gestartete Projekt «Entflechtung 27 – Aufgabenteilung Bund-Kantone» umfasst eine \nbreite Aufgabenüberprüfung in den Bereichen Bildung, Sicherheit und Volkswirtschaft sowie bei den Aufgaben \nindividuelle Prämienverbilligung, Ergänzungsleistungen, regionaler Personenverkehr und der Finanzierung und \ndem Ausbau der Bahninfrastruktur. Eine weitere Überprüfung der Aufgabenteilung über die tieferen Staatsebe-\nnen (Bezirke und Gemeinden) hinweg wäre eine Chance, die auch im Rahmen des Berichtes «Finanzen 2020» \n(vgl. Seite 63 ff.) und im Wirksamkeitsbericht zum Innerkantonalen Finanzausgleich von 2001 bis 2016 (vgl. \nSeite 38 ff.) bereits festgestellt wurde.  \n  \n\n45\n\n\n\n   \n\nRisiken \n \nNationaler Finanzausgleich (NFA) \n \nDerzeit sind die Prognosen zum NFA-Wachstum gemäss den Berechnungen von BAK Economics AG budgetiert. \nErfahrungsgemäss sind insbesondere die beiden letzten Finanzplanjahre unsicher und schwer prognostizierbar. \nDer Kanton Schwyz weist nach wie vor die zweithöchste Ressourcenstärke aller Kantone auf. Das Ausgleichs-\nsystem wurde 2020 optimiert. Der Kanton Schwyz konnte in den letzten Jahren von Entlastungen profitieren. \nInzwischen steigen die Zahlungen aufgrund der stetigen Zunahme des Ressourcenpotenzials jährlich um gegen \n20 Mio. Franken an. Die Entwicklung ist aufgrund der schrittweisen Umsetzung der NFA-Anpassungen, der \nUmsetzung der STAF und der OECD-Mindestbesteuerung sowie der Interdependenzen mit den anderen Kanto-\nnen weiterhin nicht verlässlich abschätzbar. \n \nEntwicklung gebundener Ausgaben \n \nDie Ausgaben für gebundene, bundesrechtlich vorgegebene oder kurzfristig wenig oder nicht beeinflussbare \nAufwände wie zum Beispiel für die Ergänzungsleistungen, Prämienverbilligungen und Migration oder auch für \ndie Gesundheitsversorgung wachsen stetig massgebend an. Bei vielen neuen Aufgaben kommt hinzu, dass diese \noft im Verbund mit Bezirken und Gemeinden umzusetzen sind (z. B. Pflegeinitiative, Kinderbetreuungsinitiative, \nInitiative zur Musikschulförderung), um den individuellen gesellschaftlichen Bedürfnissen und dem politischen \nWillen gerecht zu werden. Hier läge es in der Hand der Parlamente auf kantonaler und Bundesebene im gesetz-\ngeberischen Prozess auf gemischte Zuständigkeiten zu verzichten und die individualisierte präzise Zielwirkung \nvon Beiträgen und Subvention abzuschwächen. Klarere Aufgabenteilung, weniger involvierte Stellen, Verzicht \nauf übermässige Detaillierungen, vereinfachte Abwicklungsverfahren, Nutzung bestehender Kanäle und Instru-\nmente und konsequente Nutzung automatisierter und digitalisierter Möglichkeiten sollten stets berücksichtigt \nwerden. Auch die Reduzierung administrativer innerkantonaler Strukturen (Kanton, Bezirke, Gemeinden) würde \nden laufenden Verwaltungs- und Koordinationsaufwand bei Kanton, Bezirken und Gemeinden sowie auch den \nStellenbedarf zusätzlich reduzieren. Im Weiteren wird vermehrt der politische Wunsch gehegt, Aufwände durch \ngesetzlich fixierte Spezialfinanzierungsgefässe zu finanzieren, wodurch eine demokratische, situationsorien-\ntierte Steuerung der Ausgaben im Rahmen der Budgetierungsprozesse eingeschränkt oder gar verunmöglicht \nwird. \n \nNettovermögen / Investitionsbedarf für Grossprojekte \n \nDie Finanzierung ist vorderhand auch mit den Finanzierungsfehlbeträgen und dem dadurch sinkenden Netto-\nvermögen aufgrund des rückläufigen operativen Ergebnisses und der geplanten zunehmenden Investitionstätig-\nkeiten in Hoch- und Tiefbauprojekte noch sichergestellt. Insbesondere gilt es aber mittel- bis langfristig das \nstrukturelle Defizit zu beseitigen.  \n \nZinsniveau \n \nDie mehrjährige Phase der Negativzinsen scheint sich ab 2026 zu wiederholen. Dadurch steigt das Risiko von \nBelastungen mit Negativzinsen auf den Geldbeständen des Kantons. Eine optimale Fristigkeit der Anlage der \nliquiden Mittel wird mit finanziellen Risiken verbunden sein. Gemäss Zielband 14 und 15 der finanzstrategi-\nschen Leitlinien (vgl. Kapitel 3.1) will der Kanton Schwyz aktive Zinsdifferenz- oder Arbitragegeschäfte, erhöhte \nFinanz- und Bonitätsrisiken sowie eine ineffiziente Mittelallokation bestmöglich vermeiden. \n \nWertkorrektur auf Steuersubstrat \n \nDie Phase der tiefen Zinsen in Verbindung mit der hohen verfügbaren Geldmenge führt zu Anlagen- und Inves-\ntitionen mit erhöhten Risiken oder wenig wirtschaftlicher Substanz sowie einem Preisdruck. Diese Entwicklung \nzeigte sich nach der Finanzkrise 2008 spätestens seit 2017 in überproportional steigenden Vermögenswerten, \nnamentlich Immobilien und Beteiligungspapieren, was in den letzten Jahren insbesondere im Kanton Schwyz \nzu hohen Steuererträgen geführt hat. Die aktuelle volkswirtschaftliche Entwicklung zeigt eine weitere Phase \ntiefer Zinsen. Dies erhöht das Risiko einer mittel- bis langfristig massgebenden Wertkorrektur bei den Vermö-\ngenswerten (Einbruch der Immobilien- und Börsenwerte), die den Kanton Schwyz auf der Ertragsseite merklich \ntreffen kann. \n \nNeue Besteuerungsformen \n \nDie laufende gesellschaftliche Entwicklung und die digitale Transformation können langfristig zu grundlegenden \nVeränderungen in künftigen Besteuerungsformen (anfallende Digitalsteuer, Robotersteuer, Transaktionssteuer \nam Ort der Leistungserstellung bei juristischen Personen, Plattformgebühren) und internationalen Konventionen \n\n46\n\n\n\n   \n\n(Mindestbesteuerung, Besteuerung multinationaler Konzerne am Absatzort der Leistung) mit massgebenden \nAuswirkungen für den Kanton Schwyz führen (vgl. Bericht «Finanzen 2020», Seite 395 f.). Namentlich wenn \nweniger das Arbeits- und Vermögenseinkommen als Besteuerungsgrundlage dienen würden. Da sich der Kanton \nSchwyz grösstenteils auf die Steuererträge natürlicher Personen abstützt (rund 85 % des Steuerertrages resul-\ntiert aus der Besteuerung der natürlichen Personen), könnte dies zu bedeutenden Verschiebungen des Steu-\nersubstrates (z. B. in geografische Zentren, in digitale Markt- und Plattformstandorte oder zu juristischen Per-\nsonen) und dementsprechend zu Ertragseinbussen im Kanton Schwyz führen. \n \nSanierungsbeiträge Pensionskasse \n \nSollte der gemäss Jahresabschluss festgestellte Deckungsgrad der Pensionskasse unter 100 % liegen, würden \ngemäss Gesetz über die Pensionskasse vom Kanton Schwyz vom 21. Mai 2014, SRSZ 145.210, PKG, im je-\nweils übernächsten Kalenderjahr entsprechende Arbeitgeber-Sanierungsbeiträge zwischen 1 % bis 3 % in den \nAFP aufgenommen werden müssen. Per 31. Dezember 2024 beträgt der Deckungsgrad 111.8 %. \n \nAufwandentwicklung und Schätzungssystematik \n \nDie Systematik der Budgetierung mit der Einhaltung genehmigter Voranschlagskredite durch die Verwaltungs-\neinheiten führen letztlich systeminhärent zu leichten Budgetunterschreitungen, die in der Summe bedeutend \nsein können. Zudem erfolgt die Budgetierung des Personalaufwandes anhand des vom Regierungsrat geneh-\nmigten Stellenplanes, was ebenfalls systeminhärent dazu führt, dass der Personalaufwand in der Regel über \ndie Gesamtverwaltung hinweg leicht zu hoch budgetiert wird. Dies daher, da kurzfristig nicht besetzte Stellen \n(Fluktuation) nicht berücksichtigt werden können. Über den Gesamthaushalt entstehen dadurch regelmässig \nAbweichungen bzw. Unterschreitungen, welche bei inkonsequenter und nicht zeitnaher Haushaltssteuerung mit \nzusätzlichen Ausgaben kompensiert werden könnten. Die Unterschreitungen der letzten Jahre bestätigen, dass \ndies nicht der Fall ist und das Kosten-Controlling wirkt. In der Sicht auf den Gesamthaushalt wird diesem \nSachverhalt der systembedingten Budgetunterschreitung Rechnung getragen, indem zentral im Voranschlag \nbeim Amt für Finanzen ein verwaltungsweit Systembedingter Global-Minderaufwand (SGM) im Umfang von \n25 Mio. Franken eingestellt wird (vgl. Kapitel 1.5). \n \nEntlastungspaket 2027 des Bundes \n \nDer Bundesrat will angesichts erwarteter struktureller Defizite von bis zu rund 3 Mrd. Franken ab 2027 den \nBundeshaushalt mit einem Entlastungspaket wieder ins Gleichgewicht bringen. Das Paket umfasst insgesamt \n59 Massnahmen mit einem Entlastungsvolumen von insgesamt etwa 6 Mrd. Franken. Zu den wichtigsten vor-\ngesehenen Massnahmen zählen die Reduktion einzelner Bundesbeiträge, wovon auch die Kantone betroffen \nsind. Es handelt sich um die Bereiche Kinderbetreuung, Landwirtschaft, Bildung und Forschung. Der Bundesrat \nbeabsichtigt, die bereinigte Vorlage im September 2025 zu verabschieden, damit das Parlament voraussichtlich \nin der Wintersession 2025 mit der Beratung beginnen kann. Sollte das Parlament das Paket annehmen, ist \nangesichts des Widerstands ein Referendum möglich und damit würde letztlich das Stimmvolk über das Ent-\nlastungspaket entscheiden. \n \n   \n\n47\n\n\n\n   \n\n4. Erfolgsrechnung und Investitionsrechnung \n\n4.1 Erfolgsrechnung nach Kostenarten \n \n\n \n \n\nA           U   – AU  A  \n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n3 Aufwand  1 833 369  2 068 235  2 162 391  2 238 151  2 262 144  2 235 980\n\n30 Personalaufwand   262 018   271 858   273 814   277 207   280 756   283 875\n\n300 Behörden, Kommissionen und Richter   4 513   5 029   5 141   5 166   5 306   5 335\n\n301 Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals   161 171   166 015   167 254   169 692   172 078   174 429\n\n302 Löhne der Lehrpersonen   42 110   43 397   43 703   44 097   44 523   44 740\n\n303 Temporäre Arbeitskräfte   2 324   2 437   2 733   2 677   2 734   2 719\n\n304 Zulagen   4 506   4 435   4 501   4 508   4 515   4 521\n\n305 Arbeitgeberbeiträge   42 390   44 445   43 990   44 558   45 144   45 662\n\n306 Arbeitgeberleistungen   1 478   1 826   1 726   1 726   1 726   1 726\n\n309 Übriger Personalaufwand   3 526   4 274   4 766   4 783   4 730   4 743\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand   134 717   117 374   131 486   125 322   121 171   123 960\n\n310 Material- und Warenaufwand   5 399   6 145   6 450   6 194   6 178   5 935\n\n311 Nicht aktivierbare Anlagen   8 818   13 207   12 995   10 990   9 187   9 056\n\n312 Ver- und Entsorgung Liegenschaften VV   3 085   3 556   3 558   3 576   3 567   3 572\n\n313 Dienstleistungen und Honorare   55 795   56 690   65 754   62 357   60 934   60 636\n\n314 Baulicher und betrieblicher Unterhalt   25 198   25 003   28 444   27 427   26 690   25 498\n\n315 Unterhalt Mobilien und immaterielle Anlagen   17 281   17 246   17 910   18 526   18 330   23 071\n\n316 Mieten, Leasing, Pachten, Benützungskosten   8 445   8 967   8 948   8 952   8 947   8 938\n\n317 Spesenentschädigungen   3 372   4 560   4 699   4 655   4 656   4 664\n\n318 Wertberichtigungen auf Forderungen   3 721   3 012   3 413   3 418   3 418   3 418\n\n319 Übriger Betriebsaufwand   3 603 -  21 012 -  20 685 -  20 773 -  20 736 -  20 828\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen   35 271   60 138   74 671   91 431   98 154   87 495\n\n330 Abschreibungen Sachanlagen VV   35 271   60 138   74 671   91 431   98 154   87 495\n\n34 Finanzaufwand   3 390   3 461   2 918   2 925   2 927   2 929\n\n340 Zinsaufwand    795   1 100    560    560    560    560\n\n342 Kapitalbeschaffungs- und Verwaltungskosten    16    259    42    42    42    42\n\n343 Liegenschaftenaufwand Finanzvermögen    2 - - - - -\n\n344 Wertberichtigungen Anlagen FV    23 - - - - -\n\n349 Übriger Finanzaufwand   2 554   2 102   2 316   2 323   2 325   2 327\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen   5 279    203    68    166    166    166\n\n350 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen im FK   5 279    203    68    166    166    166\n\n36 Transferaufwand  1 161 019  1 404 538  1 461 919  1 521 212  1 535 610  1 510 023\n\n360 Ertragsanteile an Dritte   44 310   41 497   44 208   42 708   42 708   42 708\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen   10 828   11 836   12 590   12 544   12 396   11 871\n\n362 Finanz- und Lastenausgleich   324 296   384 856   409 199   422 464   422 185   428 259\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte   715 243   784 206   828 431   852 835   892 130   906 781\n\n364 Wertberichtigungen Darlehen VV    421 - - - - -\n\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge   65 921   182 143   167 491   190 661   166 191   120 404\n\n37 Durchlaufende Beiträge   130 964   134 443   141 209   143 071   145 887   148 866\n\n370 Durchlaufende Beiträge   126 099   127 885   134 988   137 654   140 470   143 449\n\n371 Durchlaufende Investitionsbeiträge   4 865   6 558   6 221   5 417   5 417   5 417\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n48\n\n\n\n   \n\n \n  \n\nA           U   – AU  A   (           )\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n39 Interne Verrechnungen   100 711   76 220   76 306   76 817   77 473   78 666\n\n390 Verrechnungen Material- und Warenbezüge    10    19    19    19    19    19\n\n391 Verrechnungen Dienstleistungen   67 355   68 010   71 133   71 925   72 577   73 766\n\n392 Verrechnungen Pacht, Mieten, Benützungskosten   1 493   1 509   1 521   1 525   1 529   1 533\n\n393 Verrechnungen Betriebs- und Verwaltungskosten   1 412   1 943   1 614   1 329   1 329   1 329\n\n394 Verrechnungen kalkulatorische Zinsen und Finanzaufwand -   2 720 - - - -\n\n398 Übertragungen   2 000   2 000   2 000   2 000   2 000   2 000\n\n399 Übrige interne Verrechnungen   28 441    19    19    19    19    19\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n49\n\n\n\n   \n\n \n \n\nA           U   –     A \n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n4 Ertrag - 1 902 308 - 1 947 912 - 2 044 687 - 2 107 741 - 2 132 513 - 2 132 572\n\n40 Fiskalertrag -  885 975 -  881 990 -  920 260 -  948 445 -  980 150 - 1 001 880\n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen -  612 252 -  600 200 -  609 400 -  626 400 -  646 900 -  662 400\n\n401 Direkte Steuern juristische Personen -  101 638 -  109 675 -  124 200 -  129 300 -  134 400 -  134 500\n\n402 Übrige Direkte Steuern -  117 678 -  116 500 -  129 500 -  134 500 -  139 500 -  144 500\n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern -  54 407 -  55 615 -  57 160 -  58 245 -  59 350 -  60 480\n\n41 Regalien und Konzessionen -  3 709 -  15 097 -  28 387 -  28 387 -  28 387 -  28 387\n\n410 Regalien -  1 039 -  1 060 -  1 040 -  1 040 -  1 040 -  1 040\n\n411 Schweiz. Nationalbank - -  8 800 -  24 800 -  24 800 -  24 800 -  24 800\n\n412 Konzessionen -  2 670 -  5 237 -  2 547 -  2 547 -  2 547 -  2 547\n\n42 Entgelte -  75 246 -  62 386 -  68 129 -  67 998 -  68 088 -  67 463\n\n420 Ersatzabgaben -  1 164 -  1 240 -  1 240 -  1 240 -  1 240 -  1 240\n\n421 Gebühren für Amtshandlungen -  32 481 -  27 877 -  28 498 -  28 696 -  28 761 -  28 812\n\n422 Spital- und Heimtaxen, Kostgelder -   4 -   3 -   3 -   3 -   3 -   3\n\n423 Schul- und Kursgelder -  7 096 -  6 996 -  6 755 -  6 774 -  6 771 -  6 770\n\n424 Benützungsgebühren und Dienstleistungen -  2 662 -  2 850 -  2 087 -  2 081 -  2 080 -  2 079\n\n425 Erlös aus Verkäufen -  3 246 -  2 812 -  2 976 -  2 976 -  2 976 -  2 406\n\n426 Rückerstattungen -  17 780 -  7 911 -  13 748 -  13 409 -  13 437 -  13 339\n\n427 Bussen -  10 712 -  12 648 -  12 798 -  12 798 -  12 798 -  12 798\n\n429 Übrige Entgelte -   101 -   49 -   24 -   21 -   22 -   16\n\n43 Übrige Erträge -  1 947 -  5 403 -  2 039 -  2 025 -  1 944 -  1 930\n\n430 Übrige betriebliche Erträge -  1 603 -  5 281 -  1 943 -  1 929 -  1 848 -  1 828\n\n439 Übriger Ertrag -   344 -   122 -   96 -   96 -   96 -   102\n\n44 Finanzertrag -  89 081 -  72 449 -  61 581 -  59 577 -  57 577 -  57 577\n\n440 Zinsertrag -  18 640 -  9 801 -  7 801 -  3 801 -   801 -   801\n\n441 Realisierte Gewinne FV -   184 -   10 -   10 -   10 -   10 -   10\n\n443 Liegenschaftenertrag FV -  1 072 -   766 -   866 -   866 -   866 -   866\n\n445 Finanzerträge aus Darlehen und Beteiligungen VV -   85 -   100 -   100 -   100 -   100 -   100\n\n446 Finanzertrag von öffentlichen Unternehmen -  68 179 -  61 006 -  52 006 -  54 006 -  55 006 -  55 006\n\n447 Liegenschaftenertrag VV -   921 -   766 -   798 -   794 -   794 -   794\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen -   389 -  1 069 -  8 702 -  7 205 -  7 262 -  6 762\n\n450 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen des FK -   389 -  1 069 -  8 702 -  7 205 -  7 262 -  6 762\n\n46 Transferertrag -  614 286 -  698 854 -  738 074 -  774 216 -  765 745 -  741 041\n\n460 Ertragsanteile von Dritten -  290 713 -  266 214 -  301 548 -  311 338 -  323 880 -  335 609\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -  72 475 -  51 128 -  58 449 -  58 637 -  60 153 -  59 660\n\n462 Finanz- und Lastenausgleich -  56 574 -  74 652 -  78 437 -  78 069 -  78 069 -  78 069\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -  194 388 -  306 740 -  299 520 -  326 052 -  303 523 -  267 583\n\n469 Übriger Transferertrag -   136 -   120 -   120 -   120 -   120 -   120\n\n47 Durchlaufende Beiträge -  130 964 -  134 443 -  141 209 -  143 071 -  145 887 -  148 866\n\n470 Durchlaufende Beiträge -  126 099 -  127 785 -  134 888 -  137 554 -  140 370 -  143 349\n\n471 Durchlaufende Investitionsbeiträge -  4 865 -  6 658 -  6 321 -  5 517 -  5 517 -  5 517\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n50\n\n\n\n   \n\n \n\n4.2 Erläuterungen zur Erfolgsrechnung \nBei einem Aufwand von 2162.4 Mio. Franken und einem Ertrag von 2044.7 Mio. Franken sowie unter Berück-\nsichtigung der Entnahme aus der Spezialfinanzierung Eigenkapital in der Höhe von rund 29.8 Mio. Franken \nresultiert für den Voranschlag der Erfolgsrechnung ein Aufwandüberschuss von 87.9 Mio. Franken. Die Finanz-\nplanjahre 2027–2029 zeigen Aufwandüberschüsse zwischen 82.1 Mio. Franken und 89 Mio. Franken. \n \n\n \n \nAufwand \n \nDer Transferaufwand stellt mit 67.6 % die grösste Aufwandposition im Voranschlagsjahr 2026 dar. Nach einer \nZunahme in den Finanzplanjahren 2027/28 auf rund 68 % sinkt er bis 2029 auf einen Anteil von 67.5 %, was \nsich in den Bruttoinvestitionsbeiträgen gemäss Projektverlauf an die N4 Neue Axenstrasse begründet. Mit einem \nAnteil von 12.7 % steht der Personalaufwand an zweiter Stelle und bleibt bis ins Jahr 2029 konstant. \n \n\n \n  \n\nA           U   –     A  (           )\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n49 Interne Verrechnungen -  100 711 -  76 221 -  76 306 -  76 817 -  77 473 -  78 666\n\n490 Verrechnungen Material- und Warenbezüge -   10 -   19 -   19 -   19 -   19 -   19\n\n491 Verrechnungen Dienstleistungen -  15 016 -  14 892 -  16 469 -  16 265 -  15 802 -  15 952\n\n492 Verrechnungen Pacht, Mieten, Benützungskosten -  1 492 -  1 509 -  1 520 -  1 525 -  1 529 -  1 533\n\n493 Verrechnungen Betriebs- und Verwaltungskosten -  1 362 -  1 896 -  1 594 -  1 309 -  1 309 -  1 309\n\n494 Verrechnungen kalkulatorische Zinsen und Finanzaufwand - -  2 720 - - - -\n\n498 Übertragungen -  54 390 -  55 166 -  56 685 -  57 680 -  58 795 -  59 834\n\n499 Übrige interne Verrechnungen -  28 441 -   19 -   19 -   19 -   19 -   19\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\nÜBERSICHT ERFOLGSRECHNUNG\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nErfolgsrechnung\n\n     Total Aufwand  1 833 369  2 068 235  2 162 391  2 238 151  2 262 144  2 235 980\n\n     Total Ertrag   - 1 902 308 - 1 947 912 - 2 044 687 - 2 107 741 - 2 132 513 - 2 132 572\n\n     Operatives Ergebnis -  68 939   120 323   117 704   130 410   129 631   103 408\n\n     Einlage Spezialfinanzierung EK (Aufwand)   13 686 - - - - -\n\n     Entnahme Spezialfinanzierung EK (Ertrag) - -  11 958 -  29 822 -  43 613 -  40 624 -  21 290\n\n    Aufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-) -  55 253   108 365   87 882   86 797   89 007   82 118\n\n(+) : Aufwand, Verschlechterung; (-) : Ertrag, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\nÜBERSICHT AUFWAND \n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nTotal Aufwand  1 833 369  2 068 235  2 162 391  2 238 151  2 262 144  2 235 980\n\n30 Personalaufwand   262 018   271 858   273 814   277 207   280 756   283 875\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand   134 717   117 374   131 486   125 322   121 171   123 960\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen   35 271   60 138   74 671   91 431   98 154   87 495\n\n34 Finanzaufwand   3 390   3 461   2 918   2 925   2 927   2 929\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen   5 279    203    68    166    166    166\n\n36 Transferaufwand  1 161 019  1 404 538  1 461 919  1 521 212  1 535 610  1 510 023\n\n37 Durchlaufende Beiträge   130 964   134 443   141 209   143 071   145 887   148 866\n\n39 Interne Verrechnungen   100 711   76 220   76 306   76 817   77 473   78 666\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\nErfolgsrechnung\n\nArtengliederung – Aufwand\n\n(in Fr. 1 000)\n\n51\n\n\n\n   \n\nPersonalaufwand (30)\n\nDer Personalaufwand ist im Voranschlagsjahr mit 273.8 Mio. Franken im Vergleich zum Vorjahr rund 2 Mio. \nFranken höher. Dies erfolgt hauptsächlich aufgrund der Zunahme von 1.1 % Vollzeitstellen (FTE) innerhalb der \nKernverwaltung (vgl. Kapitel 5.1), des geplanten jährlichen Lohnwachstums für Beförderungen in Höhe von \n0.5 % und des geschätzten Teuerungsausgleichs von 0.5 % jährlich.\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand (31)\n\nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand wird im Voranschlagsjahr 2026 vor allem durch Drittberatungen und \nGutachten in der Höhe von 28.4 Mio. Franken, Unterhalt von Strassen und Verkehrswegen von 20.4 Mio. Fran-\nken, Dienstleistungsaufwand für Personen in Obhut von 18.1 Mio. Franken sowie Unterhalt von Mobilien und \nimmateriellen Anlagen von 17.9 Mio. Franken begründet. Zudem sind Anschaffungen (u. a. Software, Hardware, \nMaschinen und Büromöbel) von 13 Mio. Franken, Mietaufwand Liegenschaften von 8.1 Mio. Franken und \nDienstleistungen Dritter von 7.8 Mio. Franken geplant. Der Sach- und Betriebsaufwand steigt 2026 im Ver-\ngleich zum Vorjahr um 14.1 Mio. Franken, dies mehrheitlich aufgrund Zunahme bei Drittberatungen und Gut-\nachten sowie Unterhalt Strassen / Verkehrswege. Danach sinkt der Sach- und Betriebsaufwand auf 124 Mio. \nFranken im Jahr 2029 insbesondere aufgrund von weniger Drittberatungen und Gutachten, Unterhalt Strassen \n/ Verkehrswege sowie Anschaffungen Software / Lizenzen. Daneben ergibt sich ein höherer Unterhalt Hardware.\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen (33)\n\nDie Abschreibungen auf den Tiefbauten (Spezialfinanzierung Strassenwesen) betragen im Voranschlagsjahr \n2026 55.3 Mio. Franken und steigen in den Finanzplanjahren 2027/28 auf rund 67.9 Mio. Franken, bevor sie \n2029 wieder auf 54.1 Mio. Franken abnehmen. Gemäss § 45 der Verordnung über den kantonalen Finanzhaus-\nhalt vom 9. Dezember 2015, SRSZ 144.11, FHV, wird mit einem Abschreibungssatz von 100 % im Strassen-\nwesen geplant. Aufgrund der Spezialfinanzierung haben die Abschreibungen im Tiefbau keine Auswirkung auf \nden Saldo der Erfolgsrechnung (vgl. Kapitel 2.11). Die Investitionen wirken sich hingegen auf den Saldo der \nFinanzierungsrechnung aus. Die Abschreibungen im Hochbauamt bemessen sich im Voranschlag 2026 mit \nrund 16.2 Mio. Franken und steigen aufgrund der bereits getätigten und weiter geplanten erhöhten Investiti-\nonstätigkeit über den betrachteten Zeitraum auf 29.6 Mio. Franken im Jahr 2029. Die Abschreibungen Sach-\nanlagen bei der Kantonspolizei betragen im Voranschlagsjahr 2.2 Mio. Franken und steigen in den Finanzplan-\njahren bis auf 3.3 Mio. Franken. Dies hauptsächlich aufgrund «Werterhalt POLYCOM 2030» und der Einsatz-\nleitzentrale.\n\nFinanzaufwand (34)\n\nDer Finanzaufwand beinhaltet im Wesentlichen die Steuerskonti an die Steuerzahler von rund 2 Mio. Franken. \nAuf Basis des vorliegenden AFP 2026–2029 wird mit keinem neuen Fremdfinanzierungsbedarf gerechnet.\n\nEinlagen Fonds und Spezialfinanzierungen (35)\n\nEs handelt sich im Voranschlagsjahr 2026 um geplante Einlagen in die Spezialfinanzierungen Mehrwertabgabe \nund Feuer- und Brandschutz von rund 0.1 Mio. Franken.\n\nTransferaufwand (36)\n\n \n\nÜBERSICHT TRANSFERAUFWAND\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nTotal Transferaufwand  1 161 019  1 404 538  1 461 919  1 521 212  1 535 610  1 510 023\n\n360 Ertragsanteile an Dritte   44 310   41 497   44 208   42 708   42 708   42 708\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen   10 828   11 836   12 590   12 544   12 396   11 871\n\n362 Finanz- und Lastenausgleich   324 296   384 856   409 199   422 464   422 185   428 259\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte   715 243   784 206   828 431   852 835   892 130   906 781\n\n364 Wertberichtigungen Darlehen VV    421 - - - - -\n\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge   65 921   182 143   167 491   190 661   166 191   120 404\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n(in Fr. 1 000)\n\n52\n\n\n\n   \n\nErtragsanteile an Dritte \n \nZu den Ertragsanteilen an Dritte gehören die Anteile an den vom Kanton vereinnahmten Gebühren und Steuern, \ndie anderen Gemeinwesen zustehen. Im Voranschlag 2026 machen mit rund 38.5 Mio. Franken (35 Mio. Fran-\nken) die anteiligen Quellensteuern die grösste Position aus. \n \nEntschädigungen an öffentliche Gemeinwesen \n \nDie Entschädigungen an Gemeinwesen basieren hauptsächlich auf Beiträgen an Aus- und Weiterbildungsinsti-\ntute gemäss der Fachschulvereinbarung (FSV) und der Vereinbarung für Höhere Fachschulen (HFSV) von total \n7.5 Mio. Franken. Im Weiteren fallen Entschädigungen an den Bund für den Vollzug der Arbeitslosenversiche-\nrung in der Höhe von rund 2 Mio. Franken sowie an die Gemeinden im Bereich Feuerschutz von 1.6 Mio. \nFranken darunter. \n \nFinanz- und Lastenausgleich \n \nFür den Nationalen Finanzausgleichs (NFA) bestehen die Aufwendungen aus dem Ressourcenausgleich von \n269 Mio. Franken (253.9 Mio. Franken) und dem Härteausgleich von 0.9 Mio. Franken (1 Mio. Franken) (vgl. \nKapitel 2.9). Der Innerkantonale Finanzausgleich enthält die Komponenten des horizontalen bzw. vertikalen \nRessourcenausgleichs von 69.5 Mio. Franken bzw. von 38.1 Mio. Franken, des Lastenausgleichs von 20 Mio. \nFranken sowie der Strukturbeiträge von rund 3.5 Mio. Franken. Zudem sind 6.5 Mio. Franken aus der Auflösung \nder Spezialfinanzierungen sowie 1.6 Mio. Franken der Nachkalkulation ab 2026 geplant (vgl. Kapitel 2.10). \nDie Darstellung in der obigen Tabelle «Übersicht Transferaufwand» zeigt lediglich die Aufwandpositionen (siehe \nauch Transferertrag). \n \nBeiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte \n \nDie grössten Positionen sind die Beiträge an die Volks-, Mittel-, Hoch- und Sonderschulen von 194.2 Mio. \nFranken (180.5 Mio. Franken), die inner- und ausserkantonale Spitalfinanzierung von 187.4 Mio. Franken \n(187.4 Mio. Franken), die Prämienverbilligungen von 101.2 Mio. Franken (93.6 Mio. Franken) und die Ergän-\nzungsleistungen von 72 Mio. Franken (71.5 Mio. Franken).Weitere massgebende Positionen sind die Beiträge \nan die Behinderteneinrichtungen von 58.5 Mio. Franken (55.6 Mio. Franken), an das öffentliche Verkehrsan-\ngebot von 52.3 Mio. Franken (53.3 Mio. Franken), für Vergütungen der Pauschalen Steueranrechnung von \n35 Mio. Franken (26.5 Mio. Franken), für das das Asyl- und Flüchtlingswesen von 23 Mio. Franken (21.9 Mio. \nFranken), für den STAF-Ausgleich von 17.3 Mio. Franken (17.1 Mio. Franken) an die Bezirke und Gemeinden, \nan die stationäre und ambulante Kindesschutzmassnahmen von 13.4 Mio. Franken (12.5 Mio. Franken) sowie \nan ausserkantonale Schulen und Angebote von 12.9 Mio. Franken (11.7 Mio. Franken). \n \nNicht aktivierte Investitionsbeiträge \n \nDie Beiträge an die N4 Neue Axenstrasse betragen im Voranschlagsjahr 2026 134.6 Mio. Franken. Nach einer \nZunahme im Finanzplanjahr 2027 auf 155.5 Mio. Franken verringern sich die Investitionsbeiträge bis ins Fi-\nnanzplanjahr 2029 auf 83.3 Mio. Franken. Finanziert sind diese einerseits durch Bundesbeiträge im Anteil von \n92 % und die Spezialfinanzierung Strassenwesen. (vgl. auch Transferertrag). Die weiteren nicht aktivierten \nInvestitionsbeiträge belaufen sich im Voranschlagsjahr 2026 auf rund 32.9 Mio. Franken und setzen sich \nhauptsächlich aus Beiträgen des Amtes für Wald und Natur von 8.9 Mio. Franken, des Amtes für Gewässer für \nProjekte im Gewässerschutz und Wasserbau von 7.9 Mio. Franken, Förderbeiträgen für das Energie-Gebäu-\ndeprogramm von brutto 6.3 Mio. Franken sowie Beiträgen des Amtes für Landwirtschaft für Projekte im Bereich \nStrukturverbesserung und Bodenrecht von 4 Mio. Franken, des Amtes für Gesundheit und Soziales für die Al-\nters- und Pflegeheime von 2.3 Mio. Franken, des Amtes für öffentlichen Verkehr für die Busdrehscheibe Schwyz \nZentrum von 2.1 Mio. Franken und des Amtes für Kultur für den Beitrag an das Kloster Einsiedeln von 0.6 Mio. \nFranken zusammen. \n \nDurchlaufende Beiträge (37) \n \nDie grössten Aufwandpositionen sind die Direktzahlungen in der Landwirtschaft im Bereich Agrarmassnahmen \nvon 77 Mio. Franken (77 Mio. Franken) und die Beiträge an die Pflegefinanzierung von 51.5 Mio. Franken \n(44.3 Mio. Franken). In der Nettobetrachtung mit dem Ertragskonto sind Aufwand und Ertrag ausgeglichen. \n \nInterne Verrechnungen (39) \n \nDie internen Verrechnungen zwischen den Verwaltungseinheiten sind hauptsächlich technischer Natur. In der \nNettobetrachtung mit dem analogen Ertragskonto sind Aufwand und Ertrag ausgeglichen. \n\n53\n\n\n\n   \n\nErtrag \n \nMit Anteilen von 45% und 36.1 % im Voranschlagsjahr 2026 stellen der Fiskalertrag und der Transferertrag \ndie grössten Ertragspositionen dar. Der Fiskalertrag wächst bis 2029 um 81.6 Mio. Franken auf einen Anteil \nvon 47 %, während der Transferertrag insbesondere aufgrund der brutto verbuchten Investitionsbeiträge an die \nN4 Neue Axenstrasse im Finanzplanjahr 2027 ansteigt und bis 2029 wieder auf einen Anteil von 34.7 % \nabnimmt. \n \n\n \n \nFiskalertrag (40) \n \nDer Fiskalertrag im Voranschlagsjahr 2026 ist auf der Basis eines um 5 Prozentpunkten gesenkten Steuerfusses \nvon 110 % für natürliche und einem gleichbleibenden Steuerfuss von 160 % für juristische Personen berechnet \nund wird insgesamt auf 920.3 Mio. Franken prognostiziert. Er liegt rund 38.3 Mio. Franken über dem Voran-\nschlagswert 2025. Der Fiskalertrag unterteilt sich in die folgenden Steuerteilbereiche: \n \n\n \n \nDirekte Steuern natürliche Personen \n \nDie direkten Steuern der natürlichen Personen des Voranschlags 2026 von 609.4 Mio. Franken (600.2 Mio. \nFranken) begründen sich mehrheitlich durch die Einkommenssteuern von 323 Mio. Franken und die Vermö-\ngenssteuern von 105.8 Mio. Franken (Vorjahr insgesamt 434.3 Mio. Franken). Weiter werden Nachträge auf \nEinkommenssteuern von 90 Mio. Franken und Nachträge auf Vermögenssteuern von 20 Mio. Franken (Vorjahr \ninsgesamt 100 Mio. Franken) erwartet. Zudem werden Quellensteuern in der Höhe von 55 Mio. Franken \n(50 Mio. Franken), Steuern auf Kapitalabfindungen von 13 Mio. Franken (14 Mio. Franken) sowie Nachsteuern \nEinkommen und Vermögen von 2 Mio. Franken (1.5 Mio. Franken) erwartet. Für die Prognosen 2026 der Ein-\nkommens- und Vermögenssteuern inklusive Nachträge wurde auf die Schätzung der Gemeinden referenziert. In \nden Finanzplanjahren 2027–2029 wird erneut mit einem steigenden Steuertrag gerechnet. \n \nDirekte Steuern juristische Personen \n \nIm Voranschlagsjahr 2026 wird bei den juristischen Personen mit Gewinnsteuern von 95 Mio. Franken (79 Mio. \nFranken), Nachträgen auf Gewinnsteuern von 25 Mio. Franken (25.8 Mio. Franken) sowie Kapitalsteuern von \n4.2 Mio. Franken (4.2 Mio. Franken) gerechnet. In den Finanzplanjahren wird eine weitere Steigerung des \nSteuerertrags der juristischen Personen auf 134.5 Mio. Franken prognostiziert. Dies insbesondere aufgrund der \n\nÜBERSICHT ERTRAG\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nTotal Ertrag - 1 902 308 - 1 947 912 - 2 044 687 - 2 107 741 - 2 132 513 - 2 132 572\n\n40 Fiskalertrag -  885 975 -  881 990 -  920 260 -  948 445 -  980 150 - 1 001 880\n\n41 Regalien und Konzessionen -  3 709 -  15 097 -  28 387 -  28 387 -  28 387 -  28 387\n\n42 Entgelte -  75 246 -  62 386 -  68 129 -  67 998 -  68 088 -  67 463\n\n43 Übrige Erträge -  1 947 -  5 403 -  2 039 -  2 025 -  1 944 -  1 930\n\n44 Finanzertrag -  89 081 -  72 449 -  61 581 -  59 577 -  57 577 -  57 577\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen -   389 -  1 069 -  8 702 -  7 205 -  7 262 -  6 762\n\n46 Transferertrag -  614 286 -  698 854 -  738 074 -  774 216 -  765 745 -  741 041\n\n47 Durchlaufende Beiträge -  130 964 -  134 443 -  141 209 -  143 071 -  145 887 -  148 866\n\n49 Interne Verrechnungen -  100 711 -  76 221 -  76 306 -  76 817 -  77 473 -  78 666\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\nErfolgsrechnung\n\nArtengliederung – Ertrag\n\n(in Fr. 1 000)\n\nÜBERSICHT FISKALERTRAG\n\n (in Fr. 1 000)\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nTotal Fiskalertrag -  885 975 -  881 990 -  920 260 -  948 445 -  980 150 - 1 001 880\n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen -  612 252 -  600 200 -  609 400 -  626 400 -  646 900 -  662 400\n\n401 Direkte Steuern juristische Personen -  101 638 -  109 675 -  124 200 -  129 300 -  134 400 -  134 500\n\n402 Übrige Direkte Steuern -  117 678 -  116 500 -  129 500 -  134 500 -  139 500 -  144 500\n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern -  54 407 -  55 615 -  57 160 -  58 245 -  59 350 -  60 480\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n54\n\n\n\n   \n\nZunahme der Gewinnsteuern juristischer Personen, die bis 2029 um 10 Mio. Franken auf 105 Mio. Franken \nansteigen. \n \nÜbrige direkte Steuern \n \nBei den übrigen direkten Steuern von 129.5 Mio. Franken (116.5 Mio. Franken) handelt es sich um die Grund-\nstückgewinnsteuern von 125 Mio. Franken (112 Mio. Franken) sowie unveränderten Spielbanken- und Spiel-\nautomatenabgaben von 4.5 Mio. Franken. \n \nBesitz- und Aufwandsteuern \n \nUnter die Besitz- und Aufwandsteuern in der Höhe von 57.2 Mio. Franken (55.6 Mio. Franken) fallen die Mo-\ntorfahrzeugsteuern in der Höhe von 54.2 Mio. Franken (52.5 Mio. Franken) und die Schiffssteuern von 3 Mio. \nFranken (3.1 Mio. Franken). \n \nRegalien und Konzessionen (41) \n \nDie Regalien und Konzessionen werden im Voranschlagsjahr mit 28.4 Mio. Franken (15.1 Mio. Franken) prog-\nnostiziert. Nachdem im Voranschlag 2025 keine Gewinnausschüttung der Schweizerischen Nationalbank er-\nwartet wurde, wird im Voranschlagsjahr 2026 und in den Finanzplanjahren wieder mit einem Anteil am Gewinn \nder Schweizerischen Nationalbank von je 24.8 Mio. Franken (zweifache Ausschüttung) gerechnet. Zudem wer-\nden Wasserrechtsgebühren von 2.1 Mio. Franken (4.8 Mio. Franken) und Jagd- und Fischereipatentgebühren \nvon rund 1 Mio. Franken veranschlagt. \n \nEntgelte (42) \n \nIm Voranschlagsjahr 2026 werden Entgelte in der Höhe von 68.1 Mio. Franken (62.4 Mio. Franken) erwartet.  \nBedeutende Entgelte stammen hauptsächlich aus den Gebühren für Amtshandlungen von 28.5 Mio. Franken \ninsbesondere Gebühren für Motorfahrzeuge und -räder, den Ordnungsbussen und Geldstrafen von 12.8 Mio. \nFranken, den Schuld- und Kursgeldern von 6.8 Mio. Franken sowie den Rückerstattungen inner- und ausser-\nkantonalen Spitalfinanzierung von 5.9 Mio. Franken. Weiter sind Benutzungsgebühren und Dienstleistungen \nsowie Erlöse aus Verkäufen in Höhe von 5.1 Mio. Franken enthalten.  \n \nÜbrige Erträge (43) \n \nDie übrigen Erträge von 2 Mio. Franken (5.4 Mio. Franken) setzen sich aus diversen kleineren Positionen zu-\nsammen. \n \nFinanzertrag (44) \n \nDer Finanzertrag beträgt 61.6 Mio. Franken und setzt sich mehrheitlich aus der Gewinnzuweisung und der \nAbgeltung der Staatsgarantie der Schwyzer Kantonalbank im Betrag von 51.5 Mio. Franken zusammen. Zudem \nsind Zinsen von Festgeldanlagen in Höhe von 7 Mio. Franken enthalten. \n \nEntnahmen Fonds und Spezialfinanzierungen (45) \n \nIm Voranschlagsjahr 2026 betragen die Entnahmen aus Fonds- und Spezialfinanzierungen 8.7 Mio. Franken \n(1.1 Mio. Franken). Dieser Betrag besteht hauptsächlich aus der Auflösung der Spezialfinanzierung Innerkan-\ntonaler Finanzausgleich (IFA) in der Höhe von 6.5 Mio. Franken. Zudem werden Entnahmen aus der Spezialfi-\nnanzierung Feuer- und Brandschutz von 1.7 Mio. Franken und dem Zivilschutz von 0.2 Mio. Franken sowie \nein Fondsbezug aus dem Lotteriefonds von 0.4 Mio. Franken für die Finanzierung des Y-Magazins prognosti-\nziert. \n \nTransferertrag (46) \n \nDer Transferertrag widerspiegelt vielfach die Positionen im Transferaufwand. \n \n\n55\n\n\n\n   \n\n \n \nErtragsanteile von Dritten \n \nIm Konto Ertragsanteile von Dritten werden im Voranschlagsjahr 2026 Anteile an der direkten Bundessteuer \nvon 235 Mio. Franken (210 Mio. Franken), an der pauschalen Steueranrechnung (Bundesanteil und Bezirks- \nund Gemeindeanteil) von 21.4 Mio. Franken (16.5 Mio. Franken), an der leistungsabhängigen Schwerverkehrs-\nabgabe (LSVA; Spezialfinanzierung Strassenwesen) von 11.9 Mio. Franken (11.8 Mio. Franken), an der Ergän-\nzungssteuer von 11 Mio. Franken (5 Mio. Franken), an der Verrechnungssteuer von 10 Mio. Franken (10 Mio. \nFranken) sowie an der Mineralölsteuer von 7 Mio. Franken (7.7 Mio. Franken) erwartet. \n \nEntschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen \n \nIm Voranschlagsjahr 2026 werden Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen in der Höhe von 58 Mio. \nFranken (51.1 Mio. Franken) prognostiziert. Die Hauptpositionen bilden die Bundesbeiträge für Asylsuchende \nund Flüchtlinge von 42 Mio. Franken (35.9 Mio. Franken), die Gemeindebeiträge für Kinderschutzmassnahmen \nund -betreuung von 6.7 Mio. Franken (6.5 Mio. Franken) sowie die Bundesbeiträge für die regionalen Arbeits-\nvermittlungszentren von 3.5 Mio. Franken (3.6 Mio. Franken), den Vollzug der Arbeitslosenversicherungskasse \nvon 1.3 Mio. Franken (1.3 Mio. Franken) und die Ausbildungsbeiträge im Bereich Pflege HF/FH von 1.1 Mio. \nFranken (1.1 Mio. Franken). \n \nFinanz- und Lastenausgleich \n \nDie Bezirks- und Gemeindebeiträge für den horizontalen Ressourcenausgleich des Innerkantonalen Finanzaus-\ngleichs (vgl. Kapitel 2.10) betragen 69.5 Mio. Franken im Voranschlag 2026. Der Ertrag des geografisch-topo-\ngrafischen Lastenausgleichs des NFA beträgt 7.2 Mio. Franken (vgl. Kapitel 2.9). \n \nBeiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritte \n \nDie grössten Positionen sind die Bundesbeiträge für den Bau der N4 Neue Axenstrasse (Spezialfinanzierung \nStrassenwesen) von 123.8 Mio. Franken (133.7 Mio. Franken) und für die Beiträge an die Prämienverbilligun-\ngen von 68.1 Mio. Franken (65.6 Mio. Franken) sowie an die Ergänzungsleistungen von 20.3 Mio. Franken \n(20.1 Mio. Franken). Im Weiteren fallen Bezirks- und Gemeindebeiträge an den öffentlichen Verkehr von rund \n21.1 Mio. Franken (22 Mio. Franken) und an die Sonderschulen von 19.7 Mio. Franken (17.8 Mio. Franken) \nan. Zudem werden Bundesbeiträge für kantonsinterne Schulen und Angebote von 9.9 Mio. Franken, für Beiträge \nim Bereich Integration von 8.9 Mio. Franken, für Projekte im Amt für Wald und Natur von 7.1 Mio. Franken \nsowie im Amt für Gewässer von 5 Mio. Franken und im Bereich Feuerschutz von 5.3 Mio. Franken prognostiziert. \n \nÜbriger Transferertrag \n \nDer übrige Transferertrag beinhaltet die Rückverteilung der CO2-Abgabe. \n \nDurchlaufende Beiträge (47) \n \nDie zwei grössten Ertragspositionen sind die Direktzahlungen in der Landwirtschaft von 77 Mio. Franken \n(77 Mio. Franken) und die Bundesbeiträge an die Pflegefinanzierung von 51.5 Mio. Franken (44.3 Mio. Fran-\nken). In der Nettobetrachtung mit dem analogen Aufwandkonto sind Aufwand und Ertrag ausgeglichen. \n \nInterne Verrechnungen (49) \n \nDie internen Verrechnungen zwischen den Verwaltungseinheiten sind hauptsächlich technischer Natur. In der \nNettobetrachtung mit dem analogen Aufwandkonto sind Aufwand und Ertrag ausgeglichen. \n\nÜBERSICHT TRANSFERERTRAG\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nTotal Transfertrag -  614 286 -  698 854 -  738 074 -  774 216 -  765 745 -  741 041\n\n460 Ertragsanteile von Dritten -  290 713 -  266 214 -  301 548 -  311 338 -  323 880 -  335 609\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -  72 475 -  51 128 -  58 449 -  58 637 -  60 153 -  59 660\n\n462 Finanz- und Lastenausgleich -  56 574 -  74 652 -  78 437 -  78 069 -  78 069 -  78 069\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -  194 388 -  306 740 -  299 520 -  326 052 -  303 523 -  267 583\n\n469 Übriger Transferertrag -   136 -   120 -   120 -   120 -   120 -   120\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n(in Fr. 1 000)\n\n56\n\n\n\n   \n\nSpezialfinanzierung Eigenkapital \n \nDie Einlagen respektive Entnahmen der Spezialfinanzierung Strassenwesen werden in der folgenden Tabelle \ndargestellt. Details zur Finanzierung Strassenwesen sind im Kapitel 2.11 zu finden. \n \n\n \n \nEntnahme aus der Spezialfinanzierung / Aufwandüberschuss (91) \n \nAufgrund der Aufwandsüberschüsse in der Spezialfinanzierung Strassenwesen erfolgen im Voranschlagsjahr \n2026 Entnahmen im Umfang von 29.8 Mio. Franken. In den Finanzplanjahren 2027–2029 sind Entnahmen \nzwischen 21.3 Mio. Franken und 43.6 Mio. Franken vorgesehen. \n  \n\nÜBERSICHT SPEZIALFINANZIERUNG EIGENKAPITAL\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n9 Spezialfinanzierung Eigenkapital   13 686 -  11 958 -  29 822 -  43 613 -  40 624 -  21 290\n\n90 Einlage in die Spezialfinanzierung / Ertragsüberschuss   13 686 - - - - -\n\n91 Entnahme aus der Spezialfinanzierung / Aufwandüberschuss - -  11 958 -  29 822 -  43 613 -  40 624 -  21 290\n\n(+) : Aufwand, Einlage, Ertragsüberschuss in der SF; (-) : Ertrag, Entnahme, Aufwandüberschuss in der SF; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n(in Fr. 1 000)\n\n57\n\n\n\n   \n\n4.3 Entwicklungen in den Finanzplanjahren \nNachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über die wichtigsten Aufwand- und Ertragspositionen in der Ent-\nwicklung des Ertrags- und Aufwandüberschusses in den Finanzplanjahren. \n \n\n \n\nÜBERLEITUNG\n\nVoranschlag 2026 Aufwandüberschuss 87.9\n\nVerbesserungen\n\nZunahme Steuereinnahmen (netto): -39.4\n\nhöhere Einkommenssteuern nat. Personen inkl. Nachträge und Nachsteuern -12.0\n\nhöhere Vermögenssteuern nat. Personen inkl. Nachträge -5.0\n\nhöhere Gewinnsteuern jur. Personen inkl. Nachträge und Nachsteuern -5.0\n\nhöhere Kapitalsteuern jur. Personen inkl. Nachträge -0.1\n\nhöherer Anteil an direkter Bundessteuer (netto) -6.3\n\nhöherer Anteil an Ergänzungssteuer -6.0\n\nhöhere Grundstückgewinnsteuern (netto) -5.0\n\nhöhere Gewinnzuweisung und Abgeltung Staatsgarantie SZKB -2.0\n\ntieferer Dienstleistungsaufwand Dritter -2.0\n\ntiefere Investitionsbeiträge private Organisationen AWN -1.2\n\ntiefere Beiträge Verkehrsangebot (netto) -1.1\n\nDiverse (netto) -0.3\n\nVerschlechterungen\n\nhöhere Nettobeiträge an den Nationalen Finanzausgleich (NFA) 13.6\n\nhöhere Beiträge an inner- und ausserkantonale Spitäler 4.8\n\nhöhere Abschreibungen Hochbauten Verwaltungsvermögen aufgrund Investitionen 4.5\n\ntiefere Zinsen Festgeldanlagen 4.0\n\nhöhere Beiträge an Ergänzungsleistungen (EL) 3.7\n\nhöhere Beiträge an individuelle Prämienverbilligung (IPV) 3.6\n\nhöhere Beiträge an Organisationen (Wirtschaftsförderung) 3.5\n\nhöherer Personalaufwand 3.4\n\nhöhere Beiträge an Mittel- und Hochschulen inklusive PHSZ 1.5\n\nhöhere Investitionsbeiträge an Alters- und Pflegeheime 1.2\n\nhöhere Beiträge an Schülerpauschalen Bezirke und Gemeinden 1.1\n\nFinanzplan 2027 Aufwandüberschuss 86.8\n\nVerbesserungen\n\nZunahme Steuereinnahmen (netto): -43.1\n\nhöhere Einkommenssteuern nat. Personen inkl. Nachträge und Nachsteuern -17.0\n\nhöhere Vermögenssteuern nat. Personen inkl. Nachträge -3.5\n\nhöhere Gewinnsteuern jur. Personen inkl. Nachträge und Nachsteuern -5.0\n\nhöhere Kapitalsteuern jur. Personen inkl. Nachträge -0.1\n\nhöherer Anteil an direkter Bundessteuer (netto) -4.5\n\nhöhere Grundstückgewinnsteuern (netto) -5.0\n\nhöherer Anteil an Ergänzungssteuer -6.0\n\nhöherer Anteil an Verrechnungssteuer -2.0\n\nhöhere Gewinnzuweisung / Abgeltung Staatsgarantie abzüglich Verzinsung Dotationskapital SZKB -1.0\n\ntiefere Beiträge an Schulanlagen -1.0\n\nDiverse (netto) -1.8\n\nVerschlechterungen\n\nhöhere Beiträge an individuelle Prämienverbilligung (IPV) 22.8\n\nhöhere Abschreibungen Hochbauten Verwaltungsvermögen aufgrund Investitionen 5.6\n\nhöhere Beiträge an inner- und ausserkantonale Spitäler 5.0\n\nhöhere Beiträge an Schülerpauschalen Bezirke und Gemeinden 4.2\n\nhöherer Personalaufwand 3.5\n\ntiefere Zinsen Festgeldanlagen 3.0\n\nhöhere Beiträge an Ergänzungsleistungen (EL) 2.2\n\nhöhere Investitionsbeiträge an Busbahnhöfe 1.5\n\nhöhere Abschreibungen Sachanlagen Verwaltungsvermögen (KAPO) 1.3\n\nFinanzplan 2028 Aufwandüberschuss 89.0\n\n(+) : Aufwand, Verschlechterung; (-) : Ertrag, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n(in Mio. Fr.)\n\n58\n\n\n\n   \n\n \n  \n\nÜBERLEITUNG (Fortsetzung)\n\nFinanzplan 2028 Aufwandüberschuss 89.0\n\nVerbesserungen\n\nZunahme Steuereinnahmen (netto): -32.1\n\nhöhere Einkommenssteuern nat. Personen inkl. Nachträge und Nachsteuern -12.0\n\nhöhere Vermögenssteuern nat. Personen inkl. Nachträge -3.5\n\nhöhere Kapitalsteuern jur. Personen inkl. Nachträge -0.1\n\nhöherer Anteil an direkter Bundessteuer (netto) -4.5\n\ntiefere Grundstückgewinnsteuern (netto) -5.0\n\nhöherer Anteil an Ergänzungssteuer -7.0\n\ntiefere Beiträge an Schulanlagen -3.0\n\ntiefere Investitionsbeiträge an Alters- und Pflegeheime -1.6\n\nVerschlechterungen\n\nhöhere Nettobeiträge an den Nationalen Finanzausgleich (NFA) 6.1\n\nhöhere Beiträge an inner- und ausserkantonale Spitäler 5.1\n\nhöhere IT-Kosten Anschaffung / Unterhalt / Dienstleistungen (AFI) 4.7\n\nhöhere Beiträge an Ergänzungsleistungen (EL) 3.7\n\nhöhere Abschreibungen Hochbauten Verwaltungsvermögen aufgrund Investitionen 3.3\n\nhöherer Personalaufwand 3.1\n\nhöhere Beiträge an individuelle Prämienverbilligung (IPV) 3.0\n\nDiverse (netto) 0.8\n\nFinanzplan 2029 Aufwandüberschuss 82.1\n\n(+) : Aufwand, Verschlechterung; (-) : Ertrag, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n59\n\n\n\n   \n\n4.4 Investitionsrechnung nach Kostenarten \nBei Ausgaben von 102 Mio. Franken (117.5 Mio. Franken) und Einnahmen von 8.2 Mio. Franken \n(7.2 Mio. Franken) resultieren Nettoinvestitionen im Voranschlagsjahr 2026 von 93.8 Mio. Franken \n(110.3 Mio. Franken). Die Entwicklung im Voranschlagsjahr und in den Finanzplanjahren 2027–2029 zeigt \neine steigende Investitionstätigkeit, die sich mit Nettoinvestitionen zwischen 118.3 Mio. Franken und \n149.1 Mio. Franken niederschlägt.  \n \n\n \n \nInvestitionsausgaben \n \nMit Anteilen von 58.4 % bzw.  32 % im Voranschlagsjahr 2026 bilden die Strassen und Verkehrswege bzw. die \nHochbauten mit insgesamt 92.2 Mio. Franken den Grossteil der Investitionsausgaben. In den Finanzplanjahren \nsteigen die Investitionen in diesen beiden Bereichen bis zum Jahr 2029 um 26.9 Mio. Franken auf 119.1 Mio. \nFranken. \n \n\n \n \nStrassen / Verkehrswege (501) \n \nDie Investitionen liegen im Voranschlagsjahr bei rund 59.5 Mio. Franken und steigen in den Finanzplanjahren \nauf Werte zwischen 60 Mio. Franken und 78 Mio. Franken an. Die geplanten Ausbaukosten sehen für das Vor-\nanschlagsjahr grössere Projekte wie den Ausbau der Hauptstrasse Nr. 8 Dritte Altmatt Nord – Höli – Biberbrugg, \nLustnau – Biberegg, Rothenthurm, Schweig – Höhport, Euthal, Holeneich – Lägeten, Tuggen, Weid bis Brücke \nHinterthal, Muotathal, Ausbau Schuttwald, Goldau, Ortsdurchfahrt Galgenen, Hirschenbrücke, Altendorf, Stras-\nsenausbau Ober Nas – Rotschuo sowie Strasseninstandsetzung Zingel, Seewen vor. \n \nHochbauten (504) \n \nDie Zunahme bei den Hochbauten von 32.6 Mio. Franken im Voranschlagsjahr 2026 bis 76.5 Mio. Franken in \nden Finanzplanjahren begründet sich in den Bauten des Verwaltungs- und Sicherheitszentrum Kaltbach, der \nErweiterung des Polizei- und Justizzentrums Biberbrugg, der Standortentwicklung und Sanierung der Kantons-\nschule Ausserschwyz in Nuolen sowie der Umbau und Entwicklung der Kantonsschule Kollegium Schwyz. \n \nMobilien (506) \n \nDie Anschaffung von Mobilien erfolgt aufgrund der Aktivierungsgrenze von Fr. 100 000.-- meist direkt über die \nErfolgsrechnung. Bei den geplanten 5.8 Mio. Franken im Voranschlagsjahr 2026 handelt es sich um Ersatzin-\nvestitionen von Strassenunterhaltsfahrzeugen (Spezialfinanzierung Strassenwesen) sowie um Investitionen der \nKantonspolizei im Bereich Einsatzleitzentrale Kaltbach (VISION 2025), Geschwindigkeitsmessanlagen und \n«Werterhalt POLYCOM 2030». \n \n\nÜBERSICHT INVESTITIONSRECHNUNG\n\n(in Fr. 1 000)\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n     Total Ausgaben   72 946   117 507   101 983   149 461   157 949   127 849\n\n     Total Einnahmen -  7 114 -  7 184 -  8 230 -  14 345 -  8 806 -  9 562\n\n    Nettoinvestitionen (+)   65 832   110 323   93 753   135 116   149 143   118 287\n\n(+) : Ausgaben; (-) : Einnahmen; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\nA           U   –          O  AU  A   \n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n5 Investitionsausgaben  72 946  117 507   101 983  149 461  157 949  127 849\n\n50 Sachanlagen   61 070   101 507   97 983   145 461   153 949   123 849\n\n501 Strassen und Verkehrswege   25 271   45 825   59 520   78 041   72 709   60 039\n\n504 Hochbauten   31 248   49 049   32 630   62 270   76 500   59 060\n\n506 Mobilien   4 551   6 633   5 833   5 150   4 740   4 750\n\n54 Darlehen   11 876   16 000   4 000   4 000   4 000   4 000\n\n545 Darlehen an private Unternehmen   11 876   16 000   4 000   4 000   4 000   4 000\n\n(+) : Ausgaben; (-) : Einnahmen; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n60\n\n\n\n   \n\nDarlehen an private Unternehmungen (545) \n \nIm Voranschlag 2026 sowie in den Finanzplanjahren sind Betriebshilfedarlehen und Investitionskredite im Amt \nfür Landwirtschaft in der Höhe von 3 Mio. Franken vorgesehen. Zudem werden Darlehen an Unternehmen im \nRahmen der Wirtschaftsförderung und Regionalpolitik (NRP) von 1 Mio. Franken gewährt.  \n \nInvestitionseinnahmen \n \n61.9 % aller Investitionseinnahmen im Voranschlagsjahr 2026 sind Investitionsbeiträge vom Bund. Der zweit-\ngrösste Anteil mit 13.4 % machen die Rückerstattungen Mobilien aus.  \n \n\n \n \nRückerstattungen Strassen / Verkehrswege (611) \n \nBei den Rückerstattungen handelt es sich um Rückvergütungen von Bezirken, Gemeinden und Dritten. Die \nEinnahmen sind insbesondere auf die Beiträge für die Strassenbauprojekte Ausbau Weid bis Brücke Hinterthal, \nMuotathal, Knoten Diesel, Ibach sowie das Vorprojekt Umfahrung Rothenthurm zurückzuführen. \n \nRückerstattungen Mobilien (616) \n \nDabei handelt es sich um die Rückerstattungen des Kantons Zug für die Einsatzleitzentrale in den \nFinanzplanjahren. \n \nInvestitionsbeiträge Bund (630) \n \nDie geplanten Investitionsbeiträge vom Bund im Voranschlagsjahr 2026 erfolgen hauptsächlich für den Bau \nund Ausbau von Hauptstrassen (Spezialfinanzierung Strassenwesen) von 3.8 Mio. Franken sowie verschiedenen \nBeiträgen aus dem Agglomerationsprogramm von 1 Mio. Franken und den Lärmschutzmassnahmen von \n0.3 Mio. Franken. \n \nRückzahlungen von Darlehen öffentliche Unternehmungen (644) \n \nIm Voranschlagsjahr 2026 erfolgt eine weitere Teilrückzahlung des Darlehens der Schweizerischen Südostbahn \nAG (SOB) sowie der Luftseilbahn Illgau-Ried.  \n \nRückzahlung von Darlehen private Unternehmungen (645) \n \nDabei handelt es sich hauptsächlich um Rückzahlungen von Darlehen aus dem Bereich der \nWirtschaftsförderung und Regionalpolitik. \n  \n\nA           U   –          O      A M  \n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n6 Investitionseinnahmen - 7 114 - 7 184 -  8 230 - 14 345 - 8 806 - 9 562\n\n61 Rückerstattungen -   571 -  1 012 -  1 873 -  2 153 -  1 765 -  1 765\n\n610 Rückerstattungen Grundstücke - -   5 -   5 -   5 -   5 -   5\n\n611 Rückerstattungen Strassen / Verkehrswege -   571 -  1 007 -   768 -   388 - -\n\n616 Rückerstattungen Mobilien - - -  1 100 -  1 760 -  1 760 -  1 760\n\n63 Investitionsbeiträge für eigene Rechnung -  5 445 -  4 826 -  5 094 -  10 929 -  5 618 -  6 655\n\n630 Investitionsbeiträge Bund -  5 445 -  4 826 -  5 094 -  10 929 -  5 618 -  6 655\n\n64 Rückzahlung von Darlehen -  1 098 -  1 346 -  1 263 -  1 263 -  1 423 -  1 142\n\n644 Rückzahlung von Darlehen öffentliche Unternehmen -   426 -   426 -   426 -   426 -   426 -   145\n\n645 Rückzahlung von Darlehen private Unternehmen -   672 -   920 -   837 -   837 -   997 -   997\n\n(+) : Ausgaben; (-) : Einnahmen; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n61\n\n\n\n   \n\n4.5 Übersicht Erfolgs- und Investitionsrechnung nach funktionaler Gliederung \nDie nachfolgenden Tabellen geben einen Überblick über die Erfolgs- und Investitionsrechnung nach \nfunktionaler Gliederung. \n \n\n \n\nERFOLGSRECHNUNG NACH FUNKTIONEN\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nAufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-) -  55 253   108 365   87 882   86 797   89 007   82 118\n\n0 Allgemeine Verwaltung   71 515   78 917   86 293   90 181   94 163   103 569\n\n01 Legislative und Exekutive   2 884   3 036   3 050   3 071   3 072   3 093\n\n02 Allgemeine Dienste   68 631   75 881   83 243   87 110   91 091   100 476  71 515   78 917   86 293 9018100.0%   94 163 ##########-\n\n1 Öffentliche Ordnung und Sicherheit, Verteidigung   126 298   136 137   140 022   141 791   144 184   146 040\n\n11 Öffentliche Sicherheit   97 891   100 779   100 909   103 244   105 960   107 677\n\n12 Rechtssprechung   19 068   20 932   21 523   21 566   21 842   21 863\n\n13 Strafvollzug -  2 361   1 476   1 156   1 375   1 447   1 454\n\n14 Allgemeines Rechtswesen   8 428   9 052   12 513   11 688   11 147   11 294\n\n15 Feuerwehr   1 186   1 351   1 391   1 253   1 256   1 264\n\n16 Verteidigung   2 086   2 547   2 530   2 665   2 532   2 488--\n\n2 Bildung   203 376   269 358   278 994   282 066   287 730   284 443\n\n21 Obligatorische Schule   42 993   97 819   106 159   107 108   110 397   107 520\n\n22 Sonderschulen   25 729   26 795   28 878   28 717   28 952   28 945\n\n23 Berufliche Grundbildung   29 360   30 720   29 499   29 742   30 357   30 367\n\n25 Allgemeinbildende Schulen   40 244   45 729   45 266   46 082   46 876   46 347\n\n26 Höhere Berufsbildung   9 703   11 241   11 087   11 054   11 064   11 064\n\n27 Hochschulen   51 784   53 173   54 250   55 518   56 190   56 190\n\n28 Forschung    303    303    303    303    303    303\n\n29 Übriges Bildungswesen   3 260   3 578   3 552   3 542   3 591   3 707--\n\n3 Kultur, Sport und Freizeit, Kirche   6 827   8 309   8 844   8 854   8 759   8 825\n\n31 Kulturerbe   4 755   5 951   6 569   6 544   6 511   6 521\n\n32 Kultur, übrige   2 014   2 080   2 098   2 081   2 064   2 075\n\n34 Sport und Freizeit    58    278    177    229    184    229\n\n35 Kirchen und religiöse Angelegenheiten    0 - - - - ---\n\n4 Gesundheit   188 315   209 088   206 964   212 750   218 477   221 946\n\n41 Spitäler, Kranken- und Pflegeheime   179 533   197 411   193 661   199 651   205 303   208 939\n\n42 Ambulante Krankenpflege    854   1 116   1 499   1 795   2 009   2 010\n\n43 Gesundheitsprävention   1 549   1 896   1 496   1 714   1 751   1 756\n\n49 Gesundheitswesen, n.a.g.   6 379   8 665   10 308   9 590   9 414   9 241  71 515   78 917   86 293 9018100.0%   94 163 ##########\n\n(+) : Aufwandüberschuss, Verschlechterung; (-) : Ertragüberschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n62\n\n\n\n   \n\n \n\nERFOLGSRECHNUNG NACH FUNKTIONEN (Fortsetzung)\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n5 Soziale Sicherheit   140 915   167 268   172 440   179 641   204 961   212 177\n\n51 Krankheit und Unfall   18 447   30 020   35 323   38 931   61 787   64 787\n\n52 Invalidität   69 161   69 273   70 267   71 334   72 141   73 198\n\n53 Alter + Hinterlassene   38 469   41 609   42 001   44 666   46 282   48 948\n\n54 Familie und Jugend   19 316   19 878   21 355   20 966   21 042   21 403\n\n55 Arbeitslosigkeit   1 182   1 300   1 433   1 450   1 464   1 468\n\n57 Sozialhilfe und Asylwesen -  5 660   5 188   2 061   2 294   2 245   2 373--\n\n6 Verkehr und Nachrichtenübermittlung   29 683   35 611   35 081   34 077   35 643   36 049\n\n61 Strassenverkehr   1 256   1 640   1 265   1 408   1 392   1 392\n\n62 Öffentlicher Verkehr   28 436   33 975   33 819   32 672   34 257   34 660\n\n63 Verkehr, übrige -   9 -   4 -   3 -   3 -   6 -   3--\n\n7 Umweltschutz und Raumordnung   15 976   13 913   18 927   19 467   19 337   20 388\n\n71 Wasserversorgung -  2 101 -  7 785 -  1 846 -  1 851 -  1 826 -  1 761\n\n72 Abwasserbeseitigung    738   1 102    902    927   1 445   1 461\n\n74 Verbauungen   8 120   10 796   11 247   11 482   11 037   11 575\n\n75 Arten- und Landschaftsschutz   2 616   2 333   1 517   1 466   1 446   1 521\n\n76 Bekämpfung von Umweltverschmutzung    725    782    278    584    239    691\n\n77 Übriger Umweltschutz   2 340   2 693   2 662   2 636   2 722   2 715\n\n79 Raumordnung   3 538   3 992   4 167   4 223   4 274   4 186  71 515 --\n\n8 Volkswirtschaft -  43 475 -  32 828 -  22 172 -  21 640 -  22 373 -  22 289\n\n81 Landwirtschaft   10 295   11 492   12 192   12 114   12 207   12 248\n\n82 Forstwirtschaft   4 202   5 010   5 262   4 754   4 902   4 950\n\n83 Jagd und Fischerei   1 611    998   1 415   1 099   1 059   1 054\n\n85 Industrie, Gewerbe, Handel   5 397   5 250   8 302   11 766   11 777   11 787\n\n86 Banken und Versicherungen -  68 179 -  61 000 -  52 000 -  54 000 -  55 000 -  55 000\n\n87 Brennstoffe und Energie   3 199   5 422   2 657   2 627   2 682   2 672--\n\n9 Finanzen und Steuern -  794 683 -  777 408 -  837 511 -  860 390 -  901 874 -  929 030\n\n91 Steuern - 1 041 031 - 1 036 147 - 1 095 950 - 1 136 462 - 1 180 667 - 1 213 897\n\n93 Finanz- und Lastenausgleich   270 647   305 204   322 311   335 944   335 665   341 739\n\n95 Ertragsanteile, übrige -  5 852 -  14 735 -  30 782 -  30 782 -  30 782 -  30 782\n\n96 Vermögens- und Schuldenverwaltung -  18 447 -  31 730 -  33 090 -  29 090 -  26 090 -  26 090\n\n(+) : Aufwandüberschuss, Verschlechterung; (-) : Ertragüberschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n63\n\n\n\n   \n\n \n  \n\nINVESTITIONSRECHNUNG NACH FUNKTIONEN\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\nTotal Investitionsrechnung   65 832   110 323   93 753   135 116   149 143   118 287\n  0.0%  0.0%\n\n0 Allgemeine Verwaltung    794   15 000   24 490   46 420   51 500   34 360\n\n02 Allgemeine Dienste    794   15 000   24 490   46 420   51 500   34 360  0.0%  0.0%\n\n1 Öffentliche Ordnung und Sicherheit, Verteidigung   4 449   6 233   6 550   12 640   21 440   19 740\n\n11 Öffentliche Sicherheit   3 298   2 533   2 520   2 240   2 240   2 240\n\n12 Rechtssprechung    303    600    783   3 120   5 760   5 250\n\n13 Strafvollzug    707   1 400   1 827   7 280   13 440   12 250\n\n15 Feuerwehr    141   1 700   1 420 - - -  0.0%  0.0%\n\n2 Bildung   28 264   31 800   3 760   5 100   5 450   7 200\n\n22 Sonderschulen    592 - - - - -\n\n23 Berufliche Grundbildung    295    800 - -    350   1 400\n\n25 Allgemeinbildende Schulen   27 116   31 000   3 760   5 100   5 100   5 100\n\n27 Hochschulen    261 - - - -    700  0.0%  0.0%\n\n3 Kultur, Sport und Freizeit, Kirche    10    250 -    350    350 -\n\n31 Kulturerbe    10    250 -    350    350 -  0.0%  0.0%\n\n4 Gesundheit -    750    563 - - -\n\n41 Spitäler, Kranken- und Pflegeheime - - - - - -\n\n49 Gesundheitswesen, n.a.g. -    750    563 - - -  0.0%  0.0%\n\n5 Soziale Sicherheit    10 -    350 - - -\n\n52 Invalidität - -    350 - - -\n\n57 Sozialhilfe und Asylwesen    10 - - - - -  0.0%  0.0%\n\n6 Verkehr und Nachrichtenübermittlung   21 632   41 175   54 842   67 408   67 205   53 789\n\n61 Strassenverkehr   22 092   41 635   55 302   67 868   67 827   54 129\n\n62 Öffentlicher Verkehr -   460 -   460 -   460 -   460 -   622 -   340  0.0%  0.0%\n\n7 Umweltschutz und Raumordnung    155 -   29 -   29 -   29 -   29 -   29\n\n74 Verbauungen    155 -   29 -   29 -   29 -   29 -   29  0.0%  0.0%\n\n8 Volkswirtschaft   10 518   15 144   3 227   3 227   3 227   3 227\n\n81 Landwirtschaft   7 504   15 000   3 000   3 000   3 000   3 000\n\n82 Forstwirtschaft    181 -   29 -   29 -   29 -   29 -   29\n\n85 Industrie, Gewerbe, Handel   2 833    173    256    256    256    256  0.0%  0.0%\n\n9 Finanzen und Steuern - - - - - -\n\n95 Ertragsanteile, übrige - - - - - -\n\n(+) : Ausgaben, Verschlechterung; (-) : Einnahmen, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n64\n\n\n\n   \n\n5. Institutionelle Übersichten \n\n5.1 Stellenplan \nNachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über die Stellenplanung bis 2029. Weiter zurückliegende Jahre sind \nden Leistungsaufträgen der Verwaltungseinheiten zu entnehmen.  \n \n\n \n \n \n\n2022 R 2023 R 2024 V 2024 R 2025 V 2026 V Abw. zu \n\n2025 V\n\n2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n21 Allgemeine Verwaltung 10.0 13.6 14.0 13.6 14.0 14.0 0.0 14.0 14.0 14.0\n\n211 Staatskanzlei 10.0 13.6 14.0 13.6 14.0 14.0  0.0 14.0 14.0 14.0\n\n22 Departement des Innern 101.7 108.9 116.4 116.1 117.9 119.1 1.2 120.3 121.5 122.7\n\n221 Departementssekretariat 2.6 2.6 3.0 2.9 3.0 3.0  0.0 3.0 3.0 3.0\n\n223 Amt für Gesundheit und Soziales 30.0 30.1 33.5 33.8 35.0 35.6  0.6 36.2 37.4 37.4\n\n224 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz 30.8 35.7 36.1 36.3 36.1 36.1  0.0 36.7 36.7 37.3\n\n225 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz 38.3 40.5 43.8 43.1 43.8 44.4  0.6 44.4 44.4 45.0\n\n23 Volkswirtschaftsdepartement 143.9 144.1 146.3 148.4 148.8 149.8 1.0 151.3 152.8 154.3\n\n231 Departementssekretariat 3.0 2.8 3.2 3.1 3.2 3.2  0.0 3.2 3.2 3.2\n\n232 Amt für Wirtschaft 12.7 12.3 12.8 12.8 12.8 12.8  0.0 12.8 13.3 13.3\n\n233 Amt für Raumentwicklung 18.3 19.0 19.8 19.8 20.3 20.3  0.0 20.8 20.8 20.8\n\n234 Amt für Migration 32.6 37.0 37.0 39.6 38.0 39.0  1.0 39.0 39.0 40.5\n\n235 Amt für Arbeit 50.5 46.6 46.5 44.3 46.5 46.5  0.0 47.5 47.5 47.5\n\n236 Amt für Landwirtschaft 26.8 26.4 27.0 28.8 28.0 28.0  0.0 28.0 29.0 29.0#NV 538.70\n\n24 Bildungsdepartement 498.4 517.0 522.0 530.9 540.7 535.5 -5.2 538.7 541.9 543.0\n\n241 Departementssekretariat 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0  0.0 2.0 2.0 2.0\n\n2420 Amt für Volksschulen und Sport 54.2 54.7 57.4 56.0 57.4 57.7  0.3 58.3 58.9 59.4\n\n2425 Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz 52.7 57.5 57.2 63.0 66.7 68.9  2.2 68.9 68.9 68.9\n\n2426 Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz 54.7 60.3 62.2 65.3 70.5 71.5  1.0 73.5 75.5 75.5\n\n2430 Amt für Mittel- und Hochschulen 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0  0.0 3.0 3.0 3.0\n\n2435 Kantonsschule Kollegium Schwyz 50.3 50.4 51.1 48.9 50.1 50.1  0.0 50.1 50.1 50.1\n\n2436 Kantonsschule Ausserschwyz 75.7 73.8 74.0 74.3 75.3 68.3 - 7.0 68.3 68.3 68.3\n\n2440 Amt für Berufsbildung 11.5 11.5 11.7 11.9 11.7 12.5  0.8 13.1 13.7 14.3\n\n2445 Berufsbildungszentrum Goldau 53.3 55.1 54.7 54.8 54.9 54.9  0.0 54.9 54.9 54.9\n\n2446 Berufsbildungszentrum Pfäffikon 58.4 63.5 62.5 66.3 63.0 60.5 - 2.5 60.5 60.5 60.5\n\n2447 Kaufmännische Berufsschule Schwyz 21.3 22.1 21.5 21.9 22.0 22.0  0.0 22.0 22.0 22.0\n\n2448 Kaufmännische Berufsschule Lachen 22.9 23.9 24.7 23.7 23.4 23.4  0.0 23.4 23.4 23.4\n\n245 Amt für Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung 18.2 17.9 18.3 18.1 18.5 18.5  0.0 18.5 18.5 18.5\n\n246 Amt für Kultur 20.5 21.2 21.7 21.7 22.2 22.2  0.0 22.2 22.2 22.2\n\nSTELLENPLAN\n\nVollzeitstellen (FTE)\n\n65\n\n\n\n   \n\n \n \nIm Hinblick auf die Inbetriebnahme des Neubaus der Kantonsschule Ausserschwyz wird 2026 der Bereich des \nFacility-Managements neu organisiert. Der entsprechende Personaletat der Kantonsschule Ausserschwyz von \n8.4 Vollzeitstellen und derjenige des Berufsbildungszentrums Pfäffikon von 5.9 Vollzeitstellen wird ins Hoch-\nbauamt verlagert. Ebenso werden die Reinigungskräfte von 1.8 Vollzeitstellen der Kantonspolizei in das Hoch-\nbauamt integriert. Insgesamt nimmt der Stellenplan des Hochbauamtes durch diese Verschiebungen 2026 um \n16.1 Vollzeitstellen zu. \n  \n\n2022 R 2023 R 2024 V 2024 R 2025 V 2026 V Abw. zu \n\n2025 V\n\n2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n25 Sicherheitsdepartement 432.6 440.0 449.7 456.5 455.7 459.4 3.7 464.0 468.7 473.4\n\n251 Departementssekretariat 2.4 2.4 2.4 1.7 1.0 1.0  0.0 1.0 1.0 1.0\n\n252 Rechts- und Beschwerdedienst 14.9 14.3 16.0 16.6 17.4 18.4  1.0 18.4 18.4 18.4\n\n256 Kantonspolizei 294.1 298.5 306.0 309.4 311.0 311.2  0.2 315.3 319.5 324.2\n\n257 Amt für Justizvollzug 27.5 28.0 28.4 30.2 28.4 28.9  0.5 29.4 29.9 29.9\n\n258 Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz 36.6 39.8 39.4 40.5 40.4 41.4  1.0 41.4 41.4 41.4\n\n259 Staatsanwaltschaft 57.2 57.1 57.5 58.0 57.5 58.5  1.0 58.5 58.5 58.5\n27\n\n27 Finanzdepartement 200.5 201.5 208.1 206.4 211.1 214.6 3.5 216.7 218.9 221.1\n\n271 Departementssekretariat 3.0 3.0 4.0 3.8 4.0 4.0  0.0 4.0 4.0 4.0\n\n272 Personalamt 10.0 11.2 11.0 11.3 11.0 12.0  1.0 12.0 12.0 12.0\n\n273 Amt für Finanzen 13.2 13.3 14.0 13.9 14.0 14.0  0.0 14.0 14.0 14.0\n\n274 Steuerverwaltung 145.5 145.0 147.8 146.6 148.8 149.8  1.0 150.9 152.1 153.3\n\n275 Amt für Informatik 23.1 22.7 25.0 24.5 27.0 28.0  1.0 29.0 30.0 31.0\n\n276 Finanzkontrolle 3.4 4.0 4.0 4.2 4.0 4.0  0.0 4.0 4.0 4.0\n\n277 Datenschutz 2.3 2.3 2.3 2.1 2.3 2.8  0.5 2.8 2.8 2.8\n28\n\n28 Baudepartement 164.1 168.5 173.9 173.3 174.9 192.7 17.8 194.5 196.3 198.1\n\n281 Departementssekretariat 5.3 5.2 5.9 5.1 5.9 5.4 - 0.5 5.4 5.4 5.4\n\n282 Tiefbauamt (Spezialfinanzierung) 75.8 79.2 82.0 83.0 82.0 82.5  0.5 82.5 82.5 82.5\n\n283 Verkehrsamt 56.7 58.3 58.3 58.9 59.3 60.0  0.7 60.6 61.2 61.8\n\n284 Amt für öffentlichen Verkehr 4.8 4.6 4.9 4.6 4.9 4.9  0.0 4.9 4.9 4.9\n\n285 Hochbauamt 21.6 21.2 22.8 21.7 22.8 39.9  17.1 41.1 42.3 43.5\n29\n\n29 Umweltdepartement 76.9 77.9 82.4 82.7 83.4 84.4 1.0 85.4 86.4 87.4\n\n291 Departementssekretariat 4.4 4.3 4.3 4.3 4.3 4.3  0.0 4.3 4.3 4.3\n\n292 Amt für Umwelt und Energie 16.4 16.4 17.4 17.3 17.4 17.4  0.0 17.4 17.9 17.9\n\n294 Amt für Wald und Natur 33.4 33.5 34.8 35.4 35.3 36.3  1.0 36.8 37.3 37.8\n\n295 Amt für Gewässer 13.4 13.9 15.3 15.2 15.8 15.8  0.0 16.3 16.3 16.8\n\n296 Amt für Geoinformation 9.4 9.8 10.6 10.5 10.6 10.6  0.0 10.6 10.6 10.6\n40 50.6 29.4\n\n40 Gerichtswesen 28.4 29.4 32.0 31.2 34.6 36.9 2.3 37.3 37.8 37.8\n\n401 Kantonsgericht 13.4 14.4 16.0 15.6 17.8 18.8  1.0 18.8 18.8 18.8\n\n402 Verwaltungsgericht 8.9 9.0 9.8 8.9 9.8 10.1  0.3 10.5 11.0 11.0\n\n403 Strafgericht 6.1 6.0 6.2 6.7 7.0 8.0  1.0 8.0 8.0 8.0\n1700.9 1700.9\n\nTotal Vollzeitstellen (FTE) 1656.5 1700.9 1744.8 1759.1 1781.1 1806.4 25.3 1822.2 1838.3 1851.8\n\nSTELLENPLAN (Fortsetzung)\n\nVollzeitstellen (FTE)\n\n66\n\n\n\n   \n\n5.2 Erfolgs- und Investitionsrechnung nach Institutionen \n \nDie nachfolgenden Tabellen zeigen die Saldi der beantragten Voranschlagskredite 2026 sowie der Finanzplan-\njahre 2027–2029 der Erfolgsrechnung gegliedert nach Verwaltungseinheiten. \n \n\n \n \n\nERFOLGSRECHNUNG NACH INSTITUTIONEN\n\n(in Fr. 1 000)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n101 Kantonsrat    552    677    677    677    677    677\n\n201 Regierungsrat   2 809   2 893   2 907   2 928   2 929   2 950\n\n21 Allgemeine Verwaltung   4 332   5 314   5 200   5 335   5 306   5 556\n\n211 Staatskanzlei   4 332   5 314   5 200   5 335   5 306   5 556\n\n22 Departement des Innern   340 691   379 650   387 089   399 767   430 821   441 472\n\n221 Departementssekretariat   4 983   5 402   5 547   5 433   5 483   5 533\n\n222 Sozialversicherungen   68 652   84 752   90 553   97 882   123 006   129 733\n\n223 Amt für Gesundheit und Soziales   255 502   278 313   278 730   284 765   290 623   294 309\n\n224 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz   4 792   5 135   5 455   5 352   5 427   5 505\n\n225 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz   6 762   6 048   6 804   6 335   6 282   6 392\n\n23 Volkswirtschaftsdepartement   10 096   20 369   22 014   24 968   24 529   24 632\n\n231 Departementssekretariat    537    595    599    596    604    602\n\n232 Amt für Wirtschaft   3 577   3 457   6 380   9 832   9 900   9 910\n\n233 Amt für Raumentwicklung   2 490   2 883   2 939   3 017   3 003   2 867\n\n234 Amt für Migration -  6 998   1 543 -   672 -  1 093 -  1 691 -  1 485\n\n235 Amt für Arbeit   2 409   2 739   3 003   2 953   2 982   2 991\n\n236 Amt für Landwirtschaft   8 081   9 152   9 765   9 663   9 731   9 747\n\n24 Bildungsdepartement   202 591   267 140   277 178   279 484   284 363   281 781\n\n241 Departementssekretariat    759    816    815    808    828    817\n\n2420 Amt für Volksschulen und Sport   59 126   113 042   123 812   124 816   128 055   125 225\n\n2425 Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz   3 810   4 840   4 854   4 897   4 941   4 984\n\n2426 Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz   4 190   5 487   5 143   5 059   5 358   5 406\n\n2430 Amt für Mittel- und Hochschulen   66 938   69 693   71 125   72 634   73 401   73 384\n\n2435 Kantonsschule Kollegium Schwyz   6 889   7 144   7 343   7 445   7 354   7 391\n\n2436 Kantonsschule Ausserschwyz   12 202   12 945   11 666   11 247   11 236   11 224\n\n2440 Amt für Berufsbildung   15 761   17 660   18 037   17 924   18 027   18 016\n\n2445 Berufsbildungszentrum Goldau   6 257   6 536   6 349   6 611   6 952   6 913\n\n2446 Berufsbildungszentrum Pfäffikon   9 116   9 702   8 478   8 513   8 871   8 917\n\n2447 Kaufmännische Berufsschule Schwyz   3 875   3 789   3 744   3 758   3 764   3 785\n\n2448 Kaufmännische Berufsschule Lachen   4 054   4 272   3 977   3 988   3 806   3 799\n\n245 Amt für Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung   2 691   2 966   2 940   2 936   2 970   3 095\n\n246 Amt für Kultur   6 923   8 248   8 895   8 848   8 800   8 825\n\n(+) : Aufwandüberschuss; (-) : Ertragüberschuss; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n67\n\n\n\n   \n\n \n\nERFOLGSRECHNUNG NACH INSTITUTIONEN (Fortsetzung)\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n25 Sicherheitsdepartement   62 534   69 812   69 522   70 734   72 350   72 943\n\n251 Departementssekretariat    596    634   1 525   1 525   1 454   1 405\n\n252 Rechts- und Beschwerdedienst   4 082   4 248   4 528   4 294   4 310   4 325\n\n256 Kantonspolizei   45 295   46 879   45 675   46 935   48 607   49 207\n\n257 Amt für Justizvollzug -  2 543   1 262   1 008   1 243   1 328   1 347\n\n258 Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz   3 273   3 898   3 921   3 918   3 788   3 751\n\n259 Staatsanwaltschaft   11 831   12 891   12 865   12 819   12 863   12 908\n\n27 Finanzdepartement -  759 681 -  730 729 -  778 080 -  801 197 -  843 564 -  864 630\n\n271 Departementssekretariat   1 111   1 167   1 497   1 402   1 252   1 214\n\n272 Personalamt   6 360   8 014   8 010   7 905   7 896   7 902\n\n273 Amt für Finanzen   155 401   203 264   212 105   227 888   229 568   235 677\n\n274 Steuerverwaltung -  937 505 -  957 029 - 1 015 534 - 1 054 688 - 1 097 929 - 1 129 964\n\n275 Amt für Informatik   13 711   12 594   14 566   15 020   14 366   19 252\n\n276 Finanzkontrolle    833    867    871    875    878    882\n\n277 Datenschutz    408    394    405    401    405    407\n\n28 Baudepartement   49 755   61 341   65 907   68 947   76 119   80 026\n\n281 Departementssekretariat    525    678    634    638    644    646\n\n282 Tiefbauamt (Spezialfinanzierung)    959   1 252    905   1 045   1 025   1 025\n\n283 Verkehrsamt -  2 084 -  2 037 -  2 146 -  2 135 -  2 176 -  2 171\n\n284 Amt für öffentlichen Verkehr   28 427   33 971   33 817   32 670   34 251   34 658\n\n285 Hochbauamt   21 928   27 477   32 697   36 729   42 375   45 868\n\n29 Umweltdepartement   23 831   23 856   26 809   26 407   26 497   27 756\n\n291 Departementssekretariat    633    657    669    672    675    678\n\n292 Amt für Umwelt und Energie   6 188   6 156   5 615   5 870   5 721   6 222\n\n294 Amt für Wald und Natur   12 204   13 372   13 347   12 105   12 295   12 461\n\n295 Amt für Gewässer   3 059   1 823   5 131   5 749   5 689   6 196\n\n296 Amt für Geoinformation   1 747   1 848   2 047   2 011   2 117   2 199\n\n40 Gerichtswesen   7 237   8 042   8 659   8 747   8 980   8 955\n\n401 Kantonsgericht   3 505   3 462   3 817   3 841   3 860   3 878\n\n402 Verwaltungsgericht   1 737   2 190   2 214   2 271   2 477   2 428\n\n403 Strafgericht   2 051   2 379   2 617   2 624   2 632   2 638\n\n404 Anwaltskommission -   56    11    11    11    11    11\n\nAufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-) -  55 253   108 365   87 882   86 797   89 007   82 118\n\n(+) : Aufwandüberschuss; (-) : Ertragüberschuss; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n(in Fr. 1 000)\n\n68\n\n\n\n   \n\nNachfolgend dargestellt sind die Ausgaben abzüglich der Einnahmen der Investitionsrechnung des Voran-\nschlagjahres 2026 sowie der Finanzplanjahre 2027–2029 gegliedert nach Verwaltungseinheiten. \n \n\n \n  \n\nINVESTITIONSRECHNUNG NACH INSTITUTIONEN\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n22 Departement des Innern -    750    563 - - -\n\n223 Amt für Gesundheit und Soziales -    750    563 - - -\n\n23 Volkswirtschaftsdepartement   10 337   15 173   3 256   3 256   3 256   3 256\n\n232 Amt für Wirtschaft   2 833    173    256    256    256    256\n\n236 Amt für Landwirtschaft   7 504   15 000   3 000   3 000   3 000   3 000\n\n24 Bildungsdepartement    592 - - - - -\n\n242 Amt für Volksschulen und Sport (ganzes Amt)    592 - - - - -\n\n25 Sicherheitsdepartement   3 298   2 533   2 520   2 240   2 240   2 240\n\n256 Kantonspolizei   3 298   2 533   2 520   2 240   2 240   2 240\n\n28 Baudepartement   51 295   91 925   87 472   129 678   143 705   112 849\n\n282 Tiefbauamt (Spezialfinanzierung)   22 092   41 636   55 303   67 869   67 827   54 130\n\n284 Amt für öffentlichen Verkehr -   461 -   461 -   461 -   461 -   622 -   341\n\n285 Hochbauamt   29 664   50 750   32 630   62 270   76 500   59 060\n\n29 Umweltdepartement    310 -   58 -   58 -   58 -   58 -   58\n\n294 Amt für Wald und Natur    310 -   58 -   58 -   58 -   58 -   58\n\nNettoinvestitionen (+)   65 832   110 323   93 753   135 116   149 143   118 287\n\n(+) : Ausgaben, Verschlechterung; (-) : Einnahmen, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n(in Fr. 1 000)\n\n69\n\n\n\n   \n\n5.3 Übersicht Voranschlagskredite der Verwaltungseinheiten \nDie nachfolgende Tabelle zeigt die Voranschlagskredite der Erfolgsrechnung der einzelnen Verwaltungseinhei-\nten. Separat davon ausgewiesen wird der leistungsunabhängige Aufwand und Ertrag. \n \nVon den Voranschlagskrediten von total 87.9 Mio. Franken (Aufwandüberschuss) wird der leistungsunabhängige \nAufwand und Ertrag von rund 753.1 Mio. Franken (Nettoertrag) abgegrenzt, wodurch sich Globalbudgets im \nUmfang von total 840.9 Mio. Franken (Nettoaufwand) ergeben. \n \n\n \n\nÜBERSICHT VORANSCHLAGSKREDITE\n\n(in Fr. 1 000)\n\nTotal 2026 V Leistungsunabhängiger \n\nAufwand und Ertrag\n\nGlobalbudget\n\n101 Kantonsrat    677 -    677\n\n201 Regierungsrat   2 907 -   2 907\n\n21 Allgemeine Verwaltung   5 200 -   5 200\n\n211 Staatskanzlei   5 200   5 200\n\n22 Departement des Innern   387 089   86 785   300 304\n\n221 Departementssekretariat   5 547   5 547\n\n222 Sozialversicherungen   90 553   86 785   3 768\n\n223 Amt für Gesundheit und Soziales   278 730   278 730\n\n224 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz   5 455   5 455\n\n225 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz   6 804   6 804\n\n23 Volkswirtschaftsdepartement   22 014 -   22 014\n\n231 Departementssekretariat    599    599\n\n232 Amt für Wirtschaft   6 380   6 380\n\n233 Amt für Raumentwicklung   2 939   2 939\n\n234 Amt für Migration -   672 -   672\n\n235 Amt für Arbeit   3 003   3 003\n\n236 Amt für Landwirtschaft   9 765   9 765\n\n24 Bildungsdepartement   277 178 -   277 178\n\n241 Departementssekretariat    815    815\n\n2420 Amt für Volksschulen und Sport   123 812   123 812\n\n2425 Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz   4 854   4 854\n\n2426 Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz   5 143   5 143\n\n2430 Amt für Mittel- und Hochschulen   71 125   71 125\n\n2435 Kantonsschule Kollegium Schwyz   7 343   7 343\n\n2436 Kantonsschule Ausserschwyz   11 666   11 666\n\n2440 Amt für Berufsbildung   18 037   18 037\n\n2445 Berufsbildungszentrum Goldau   6 349   6 349\n\n2446 Berufsbildungszentrum Pfäffikon   8 478   8 478\n\n2447 Kaufmännische Berufsschule Schwyz   3 744   3 744\n\n2448 Kaufmännische Berufsschule Lachen   3 977   3 977\n\n245 Amt für Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung   2 940   2 940\n\n246 Amt für Kultur   8 895   8 895\n\n(+) : Aufwandüberschuss, Verschlechterung; (-) : Ertragüberschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n70\n\n\n\n   \n\n \n \nFür die Ermittlung der Globalbudgets wird bei sechs Verwaltungseinheiten der leistungsunabhängige Aufwand \nund Ertrag gemäss § 13 Abs. 2 des Gesetzes über den kantonalen Finanzhaushalt vom 20. November 2013, \nSRSZ 144.110, FHG, separat ausgewiesen bzw. vom Voranschlagskredit abgegrenzt. \n \n\nÜBERSICHT VORANSCHLAGSKREDITE ERFOLGSRECHNUNG (Fortsetzung)\n\n(in Fr. 1 000)\n\nTotal 2026 V Leistungsunabhängiger \n\nAufwand und Ertrag\n\nGlobalbudget\n\n25 Sicherheitsdepartement   69 522 -  7 730   77 252\n\n251 Departementssekretariat   1 525   1 525\n\n252 Rechts- und Beschwerdedienst   4 528   4 528\n\n256 Kantonspolizei   45 675 -  7 000   52 675\n\n257 Amt für Justizvollzug   1 008   1 008\n\n258 Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz   3 921 -   730   4 651\n\n259 Staatsanwaltschaft   12 865   12 865\n\n27 Finanzdepartement -  778 080 -  830 258   52 178\n\n271 Departementssekretariat   1 497   1 497\n\n272 Personalamt   8 010   8 010\n\n273 Amt für Finanzen   212 105   208 532   3 573\n\n274 Steuerverwaltung - 1 015 534 - 1 038 790   23 256\n\n275 Amt für Informatik   14 566   14 566\n\n276 Finanzkontrolle    871    871\n\n277 Datenschutz    405    405\n\n28 Baudepartement   65 907 -   65 907\n\n281 Departementssekretariat    634    634\n\n282 Tiefbauamt (Spezialfinanzierung)    905    905\n\n283 Verkehrsamt -  2 146 -  2 146\n\n284 Amt für öffentlichen Verkehr   33 817   33 817\n\n285 Hochbauamt   32 697   32 697\n\n29 Umweltdepartement   26 809 -  1 864   28 673\n\n291 Departementssekretariat    669    669\n\n292 Amt für Umwelt und Energie   5 615   5 615\n\n294 Amt für Wald und Natur   13 347   13 347\n\n295 Amt für Gewässer   5 131 -  1 864   6 995\n\n296 Amt für Geoinformation   2 047   2 047\n\n40 Gerichtswesen   8 659 -   8 659\n\n401 Kantonsgericht   3 817   3 817\n\n402 Verwaltungsgericht   2 214   2 214\n\n403 Strafgericht   2 617   2 617\n\n404 Anwaltskommission    11    11\n\nTotal   87 882 -  753 067   840 949\n\n(+) : Aufwandüberschuss, Verschlechterung; (-) : Ertragüberschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n71\n\n\n\n   \n\n \n \nDie Voranschlagskredite der Investitionsrechnung stellen die Investitionsausgaben (Bruttoinvestitionen) nach \nVerwaltungseinheiten wie folgt dar: \n \n\n \n  \n\nLEISTUNGSUNABHÄNGIGE AUFWÄNDE UND ERTRÄGE\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n22 Departement des Innern   65 242   81 369   86 785   94 070   119 148   125 830\n\n222 Sozialversicherungen   65 242   81 369   86 785   94 070   119 148   125 830\n\n25 Sicherheitsdepartement -   821 -   730 -  7 730 -  7 730 -  7 730 -  7 730\n\n256 Kantonspolizei - - -  7 000 -  7 000 -  7 000 -  7 000\n\n258 Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz -   821 -   730 -   730 -   730 -   730 -   730\n\n27 Finanzdepartement -  806 013 -  780 848 -  830 258 -  854 052 -  895 431 -  921 457\n\n273 Amt für Finanzen   152 186   199 684   208 532   224 165   225 886   231 960\n\n274 Steuerverwaltung -  958 199 -  980 532 - 1 038 790 - 1 078 217 - 1 121 317 - 1 153 417\n\n29 Umweltdepartement -  2 025 -  5 044 -  1 864 -  1 874 -  1 904 -  1 904\n\n295 Amt für Gewässer -  2 025 -  5 044 -  1 864 -  1 874 -  1 904 -  1 904\n\nTotal -  743 617 -  705 252 -  753 067 -  769 586 -  785 917 -  805 261\n\n(+) : Aufwandüberschuss; (-) : Ertragüberschuss; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\nNettoertrag aus dem Wasserregal.\n\n     \n\n(in Fr. 1 000)                                        \n\nBeiträge an die Ergänzungsleistungen, Prämienverbilligungen und die Pflegefinanzierung.\n\nBussen, Anteil am Wehrpflichtersatz.\n\nZinsen, Vermögenserträge, kantonaler und nationaler Finanzausgleich sowie Steuern.\n\nÜBERSICHT VORANSCHLAGSKREDITE INVESTITIONSRECHNUNG\n\n2026 V\n\n22 Departement des Innern    563\n\n223 Amt für Gesundheit und Soziales    563\n\n23 Volkswirtschaftsdepartement   4 000\n\n232 Amt für Wirtschaft   1 000\n\n236 Amt für Landwirtschaft   3 000\n\n25 Sicherheitsdepartement   3 620\n\n256 Kantonspolizei   3 620\n\n28 Baudepartement   93 800\n\n282 Tiefbauamt (Spezialfinanzierung)   61 170\n\n285 Hochbauamt   32 630\n\n(in Fr. 1 000)\n\n(+) : Aufwandüberschuss; (-) : Ertragsüberschuss; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n72\n\n\n\n   \n\n6. Leistungsaufträge inklusive Voranschlagskredite \n \n \n \n \n \n \n \n\n73\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Kantonsrat \n\nKANTONSRAT kr@sz.ch\n041 819 26 01\n\nentfällt neu mutiert\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 0.6 \n2025 V 0.7 \n2026 V 0.7 \n2027 FP 0.7 \n2028 FP 0.7 \n2029 FP 0.7 \n\n0 Mio. 0.3 Mio. 0.6 Mio. 0.9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 391 487 487 - 0.0% 487 487 487\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 121 150 150 - 0.0% 150 150 150\n36 Transferaufwand 40 40 40 - 0.0% 40 40 40\n\n3 Aufwand 552 677 677 - 0.0% 677 677 677\n\nGlobalbudget 552 677 677 - 0.0% 677 677 677\n\nTotal 552 677 677 - 0.0% 677 677 677\n\nVoranschlagskredit\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 40 40 40 - 0.0% 40 40 40\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 40 40 40 - 0.0% 40 40 40\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an die Geschäftsführungskosten der Fraktionen.\n\n74\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Regierungsrat \n\nREGIERUNGSRAT rr@sz.ch\n041 819 26 01\n\nentfällt neu mutiert\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 2.8 \n2025 V 2.9 \n2026 V 2.9 \n2027 FP 2.9 \n2028 FP 2.9 \n2029 FP 3 \n\n0 Mio. 1 Mio. 2 Mio. 3 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 685 2 745 2 759 14 0.5% 2 780 2 781 2 802\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 132 160 160 - 0.0% 160 160 160\n39 Interne Verrechnungen 13 14 14 - 0.0% 14 14 14\n\n3 Aufwand 2 830 2 919 2 933 14 0.5% 2 954 2 955 2 976\n\n43 Übrige Erträge -8 -12 -12 - 0.0% -12 -12 -12\n49 Interne Verrechnungen -13 -14 -14 - 0.0% -14 -14 -14\n\n4 Ertrag -21 -26 -26 - 0.0% -26 -26 -26\n\nGlobalbudget 2 809 2 893 2 907 14 0.5% 2 928 2 929 2 950\n\nTotal 2 809 2 893 2 907 14 0.5% 2 928 2 929 2 950\n\nVoranschlagskredit\n\n75\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Allgemeine Verwaltung | Staatskanzlei (211) \n\nSTAATSKANZLEI stk@sz.ch\n041 819 26 01\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nSekretariatsführung von Kantonsrat, Regierungsrat sowie Rechts- und Justizkommission.\n\nWahlen und Abstimmungen.\n\nPlanung und Koordination.\n\nRepräsentation, Information, Kommunikation, Internetauftritt und Soziale Medien.\n\nAmtliche Publikationen (Amtsblatt, Gesetzsammlung und Staatskalender) sowie Beglaubigungen und\n\nWappenschutz.\n\nBeschaffung von Drucksachen und Verbrauchsmaterial.\n\nTelefonzentrale und Postwesen.\n\nUmfeldanalyse\nMittelfristig könnte der Druck, eVoting auch im Kanton Schwyz einzuführen, zunehmen.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\n 2026 erfolgt die Umstellung auf das digitale Amtsblatt. \n\nStellenplanung\n\n2024 V 2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\nVollzeitstellen (FTE) Diff. abs.\n\nStaatskanzlei 14.0 13.6 14.0 14.0 0.0 14.0 14.0 14.0\n\nAllgemeine Verwaltung 14.0 13.6 14.0 14.0 0.0 14.0 14.0 14.0\n\nKommentar Stellenplanung\nDie Staatskanzlei plant unverändert mit 14 Vollzeistellen.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 9.8 10 10.0 13.5708 13.625 14 14Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 9.8 10.0 10.0 13.6 13.6 14.0 14.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 14.6 13.9 12.0 11.5 12.5 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 14.6 13.9 12.0 11.5 12.5 - -\n\nBearbeitete parlamentarische Vorstösse Anzahl 104 102 107 104 107 100 100Bearbeitete parlamentarische Vorstösse Anzahl 104 102 107 104 107 100 100\n\nRegierungsratsbeschlüsse Anzahl 1 001 946 1 024 970 983 1 000 1 000Regierungsratsbeschlüsse Anzahl 1 001 946 1 024 970 983 1 000 1 000\n\nAusgestellte Apostillen und Beglaubigungen Anzahl 3 938 4 258 4 440 3 611 3 825 3 700 4 000Ausgestellte Apostillen und Beglaubigungen Anzahl 3 938 4 258 4 440 3 611 3 825 3 700 4 000\n\nAbonnenten Amtsblatt Anzahl 2 833 2 726 2 603 2 456 2 291 2 400 2 200Abonnenten Amtsblatt Anzahl 2 833 2 726 2 603 2 456 2 291 2 400 2 200\n\nVersendete Medienmitteilungen Anzahl 220 240 240 220 240 200 220Versendete Medienmitteilungen Anzahl 220 240 240 220 240 200 220\n\n76\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Allgemeine Verwaltung | Staatskanzlei (211) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nProtokoll des Kantonsrates\n\nZiel\n \nRasches Vorliegen des Wortprotokolls. Fristen: 3 Wochen für eine eintägige Sitzung, 4 Wochen für eine zweitägige Sitzung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil fristgerecht erstellter Protokolle 100% 100% 100% 100% 100%Anteil fristgerecht erstellter Protokolle 100% 100% 100% 100% 100%\n\nGesetzsammlung\n\nZiel\n \nAktuelle und fehlerfreie Gesetzsammlung. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl gerechtfertigte Beanstandungen 0 0 0 0 0Anzahl gerechtfertigte Beanstandungen 0 0 0 0 0\n\nWahlen und Abstimmungen\n\nZiel\n \nFaire, fehlerfreie und rechtskonforme Durchführung aller kantonalen Wahlen und Abstimmungen.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl gutgeheissene Stimmrechtsbeschwerden 0 0 0 0 0Anzahl gutgeheissene Stimmrechtsbeschwerden 0 0 0 0 0\n\nDrucksachen und Verbrauchsmaterial\n\nZiel\n \nBedürfnisgerechte und kostengünstige Belieferung der Verwaltung mit Papeteriebedarf.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nBefragung 2-jährlich über die Querschnittsdienstleistungen bei den Amtsleitern\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n 4.1 - 4.2 - 4.0Befragung 2-jährlich über die Querschnittsdienstleistungen bei den Amtsleitern\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n 4.1 - 4.2 - 4.0\n\n77\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Allgemeine Verwaltung | Staatskanzlei (211) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 4.3 \n2025 V 5.3 \n2026 V 5.2 \n2027 FP 5.3 \n2028 FP 5.3 \n2029 FP 5.6 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 124 2 219 2 212 -6 -0.3% 2 224 2 236 2 246\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2 944 3 780 3 623 -156 -4.1% 3 729 3 688 3 358\n34 Finanzaufwand 1 0 1 0 100.0% 1 1 1\n36 Transferaufwand 491 555 575 20 3.6% 585 585 585\n\n3 Aufwand 5 560 6 554 6 412 -142 -2.2% 6 539 6 510 6 190\n\n42 Entgelte -1 033 -1 070 -1 095 -25 -2.3% -1 095 -1 095 -525\n43 Übrige Erträge -11 -3 -3 - 0.0% -3 -3 -3\n46 Transferertrag -161 -122 -65 57 46.7% -57 -57 -57\n49 Interne Verrechnungen -23 -45 -49 -4 -8.6% -49 -49 -49\n\n4 Ertrag -1 228 -1 240 -1 212 28 2.3% -1 204 -1 204 -634\n\nGlobalbudget 4 332 5 314 5 200 -114 -2.1% 5 335 5 306 5 556\n\nTotal 4 332 5 314 5 200 -114 -2.1% 5 335 5 306 5 556\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Minderaufwand im Bereich Anschaffung Software / Lizenzen.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 491 555 575 20 3.6% 585 585 585\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 491 555 575 20 3.6% 585 585 585\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -161 -122 -65 57 46.7% -57 -57 -57\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -161 -122 -65 57 46.7% -57 -57 -57\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an interkantonale Konferenzen (z. B. an die Zentralschweizer Regierungskonferenz) sowie diverse Beiträge an Organisationen und\nInstitutionen.\n\n461: Kostenanteil der Bezirke und Gemeinden für E-Government-Projekte (z. B. Umsetzung Transparenzgesetz). \n\n78\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern \n\nDepartement des Innern\n\nSchwerpunkte 2026–2029\nAm 1. Januar 2026 startet die neue Sozialversicherungsanstalt (SVA) Schwyz mit einer Verwaltungskommission als Aufsicht.\n\nSchwerpunkte im Amt für Gesundheit und Soziales bilden der Vollzug der ersten Etappe der Pflegeinitiative mit der\n\n«Ausbildungsoffensive», die Umsetzung der Bundesvorgaben zur zweiten Etappe der Pflegeinitiative mit den Hauptanliegen der\n\nVerbesserung der Arbeitsbedingungen und Förderung beruflicher Entwicklungsmöglichkeiten in der Pflege sowie die kantonale\n\nUmsetzung der Reform zur einheitlichen Finanzierung der Leistungen der obligatorischen Krankenpflegeversicherung (EFAS). Ein\n\nweiterer Schwerpunkt ist die Totalrevision des Gesetzes über soziale Einrichtungen, welche eine Gesamtschau der sozialen Versorgung\n\nder Schwyzer Bevölkerung anstrebt. Es geht dabei insbesondere darum, eine Auslegeordnung für sämtliche Lebensphasen der\n\nMenschen von der frühen Kindheit bis hin zur Generation «80plus» und die verschiedenen Querschnittsthemen wie z. B. Menschen\n\nmit Behinderung, Pflege und Betreuung, Sterben, Entlastung pflegender Angehöriger oder besondere Lebenslagen von Menschen zu\n\nmachen.\n\nWeitere wichtige Gesetzgebungsprojekte im Departement sind eine Anpassung der kantonalen Prämienverbilligungsgesetzgebung sowie\n\neine Anpassung des Gesetzes über das Halten von Hunden und des Veterinärgesetzes. Im ersten Fall geht es um die kantonale\n\nUmsetzung des indirekten Gegenvorschlages zur «Prämien-Entlastungs-Initiative». Im zweiten Fall erfolgen Anpassungen an\n\nübergeordnetes Bundesrecht, an die bundesgerichtliche Rechtsprechung und aufgrund weiteren Reformbedarfs.\n\nDie beiden Ämter für Kindes- und Erwachsenenschutz setzen Schwerpunkte bei der Evaluation und Weiterentwicklung von\n\nQualitätsstandards sowie bei der Implementierung neuer Digitalisierungsprozesse. Im Departementssekretariat bildet die Begleitung\n\nder verschiedenen Gesetz- und Verordnungsgebungsprojekte im Zuständigkeitsbereich des Departementes einen Schwerpunkt.\n\nRelevante Ziele gemäss Regierungsprogramm\n\nDer Kanton mit bedarfsgerechter Gesundheits– und Sozialversorgung\n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nUmsetzung der Bundesvorgaben zur 2. Etappe der Pflegeinitiative mit einer Verbesserung der Arbeitsbedingungen sowie der\nFörderung beruflicher Entwicklungsmöglichkeiten in der Pflege als Schwerpunkte.\nKantonale Umsetzung der Reform zur einheitlichen Finanzierung der Leistungen der obligatorischen Krankenpflegeversicherung\n(EFAS).\n\nAmt für Gesundheit und SozialesUmsetzung der Bundesvorgaben zur 2. Etappe der Pflegeinitiative mit einer Verbesserung der Arbeitsbedingungen sowie der\nFörderung beruflicher Entwicklungsmöglichkeiten in der Pflege als Schwerpunkte.\nKantonale Umsetzung der Reform zur einheitlichen Finanzierung der Leistungen der obligatorischen Krankenpflegeversicherung\n(EFAS).\n\nAmt für Gesundheit und Soziales\n\n79\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern \n\nGeplante Gesetzesvorhaben\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2026 2027 2028 2029\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nTotalrevision Gesetz über soziale EinrichtungenTotalrevision Gesetz über soziale Einrichtungen\n\nTeilrevision Gesetz über das Halten von Hunden und\nVeterinärgesetz\nTeilrevision Gesetz über das Halten von Hunden und\nVeterinärgesetz\n\nTeilrevision Einführungsgesetz zum Bundesgesetz über die\nKrankenversicherung (Prämienverbilligung)\nTeilrevision Einführungsgesetz zum Bundesgesetz über die\nKrankenversicherung (Prämienverbilligung)\n\nEinführungsgesetzgebung einheitliche Finanzierung der\nLeistungen in der obligatorischen\nKrankenpflegeversicherung (EFAS)\n\nEinführungsgesetzgebung einheitliche Finanzierung der\nLeistungen in der obligatorischen\nKrankenpflegeversicherung (EFAS)\n\nStellenplanung\n\n2024 V 2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\nVollzeitstellen (FTE) Diff. abs.\n\nDepartementssekretariat Departement des Innern 3.0 2.9 3.0 3.0 0.0 3.0 3.0 3.0\nAmt für Gesundheit und Soziales 33.5 33.8 35.0 35.6 0.6 36.2 37.4 37.4\nAmt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz 36.1 36.3 36.1 36.1 0.0 36.7 36.7 37.3\nAmt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz 43.8 43.1 43.8 44.4 0.6 44.4 44.4 45.0\n\nDepartement des Innern 116.4 116.1 117.9 119.1 1.2 120.3 121.5 122.7\n\nKommentar Stellenplanung\nIm Amt für Gesundheit und Soziales (AGS) werden 0.6 FTE für die kantonale Umsetzung der einheitlichen Finanzierung der Leistungen der obligatorischen\nKrankenpflegeversicherung (EFAS) benötigt. Im Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz (KESA) werden zusätzlich 0.6 FTE bei den Amtsbeistandschaften\neingesetzt, um die zunehmende Anzahl von Beistandschaften bewältigen zu können. Der gesetzliche Auftrag kann ohne Aufstockung nicht erfüllt werden.\n\n80\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung Voranschlagskredite Investitionsrechnung\n\n2024 R 340.7 \n2025 V 379.7 \n2026 V 387.1 \n2027 FP 399.8 \n2028 FP 430.8 \n2029 FP 441.5 \n\n0 Mio. 200 Mio. 400 Mio. 600 Mio.\n\n2024 R  \n2025 V 0.8 \n2026 V 0.6 \n2027 FP  \n2028 FP  \n2029 FP  \n\n0 Mio. 0.3 Mio. 0.6 Mio. 0.9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 16 710 17 713 17 934 221 1.2% 18 128 18 450 18 679\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 9 270 10 470 12 985 2 515 24.0% 11 205 10 793 10 917\n33 Abschreibungen VV - 300 300 - 0.0% 180 108 65\n36 Transferaufwand 268 833 281 650 287 433 5 783 2.1% 294 562 300 695 304 344\n37 Durchlaufende Beiträge 198 230 180 -50 -21.7% 180 180 180\n39 Interne Verrechnungen 196 115 136 21 18.3% 136 136 136\n\n3 Aufwand 295 207 310 479 318 968 8 489 2.7% 324 390 330 361 334 321\n\n42 Entgelte -10 391 -2 513 -8 052 -5 539 220.4% -8 052 -8 062 -8 052\n46 Transferertrag -9 169 -9 454 -10 432 -978 10.3% -10 462 -10 447 -10 447\n47 Durchlaufende Beiträge -198 -230 -180 50 -21.7% -180 -180 -180\n\n4 Ertrag -19 758 -12 197 -18 664 -6 467 53.0% -18 694 -18 688 -18 679\n\nSumme der Globalbudgets 275 449 298 282 300 304 2 023 0.7% 305 697 311 673 315 642\n\n36 Transferaufwand 157 915 167 104 175 186 8 082 4.8% 185 785 215 430 226 935\n37 Durchlaufende Beiträge 46 529 46 725 54 150 7 425 15.9% 56 850 59 650 62 650\n\n3 Aufwand 204 444 213 829 229 336 15 507 7.3% 242 635 275 080 289 585\n\n46 Transferertrag -92 673 -85 735 -88 401 -2 665 3.1% -91 715 -96 282 -101 105\n47 Durchlaufende Beiträge -46 529 -46 725 -54 150 -7 425 15.9% -56 850 -59 650 -62 650\n\n4 Ertrag -139 202 -132 460 -142 551 -10 090 7.6% -148 565 -155 932 -163 755\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag 65 242 81 369 86 785 5 417 6.7% 94 070 119 148 125 830\n\nTotal 340 691 379 650 387 089 7 439 2.0% 399 767 430 821 441 472\n\nInvestitionsrechnung\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen - 750 563 -187 -24.9% - - -\n\n5 Investitionsausgaben - 750 563 -187 -24.9% - - -\n\nSumme der Nettoinvestitionen - 750 563 -187 -24.9% - - -\n\n81\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern | Departementssekretariat Departement des Innern (221) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nDEPARTEMENT DES INNERN\n\ndi@sz.ch\n041 819 16 65\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nDas Departementssekretariat ist die Stabsstelle des Departements des Innern und besorgt die allgemeinen\n\nGeschäfte des Departements sowie weitere ihm übertragene Aufgaben.\n\nFührung des Sekretariats der Kommission Gesundheit und Soziale Sicherheit.\n\nMitarbeit beim Erlass von Verfügungen, Mitberichten und Vernehmlassungen.\n\nMitarbeit beim Erlass und bei Änderungen von Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien.\n\nAufsicht über die Kindes- und Erwachsenenschutzbehörden.\n\nFührung des Sekretariats der Kindes- und Erwachsenenschutzkommission.\n\nBearbeitung der Einbürgerungsgesuche und Bearbeitung von Namensänderungsgesuchen.\n\nUmfeldanalyse\nHohe Anzahl von ordentlichen Einbürgerungen.\n\nHoher Instruktionsbedarf von einzelnen Gemeinden im Bürgerrechtswesen.\n\nKomplexere Namensänderungsverfahren aufgrund des gesellschaftlichen Wandels.\n\nVerschiedene grössere Gesetzgebungsprojekte, welche die Bereiche des Departements des Innern\n\nbetreffen.\n\nKonstant hohe Anzahl parlamentarischer Vorstösse, welche die Bereiche des Departements des Innern\n\nbetreffen.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nIm Zentrum steht die qualitativ einwandfreie Erfüllung des Grundauftrages. Das Departementssekretariat\n\nunterstützt den Departementsvorsteher bei der Planung, Steuerung, Organisation und Koordination seiner\n\nTätigkeiten. Es sichert die Qualität in der Entscheidvorbereitung durch formelle und materielle Prüfung der\n\nDepartementsgeschäfte. Begleitung sowie teilweise Leitung verschiedener Gesetz- und Verordnungsprojekte im\n\nZuständigkeitsbereich des Departementes. Personeller Wechsel mit entsprechender Einarbeitungszeit für die\n\nNachfolge. Unterstützung einzelner Gemeinden im Bürgerrechtswesen. Wissens- und Erfahrungsaufbau im\n\nBereich der Herkunftssuchen aufgrund von Adoptionen.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 2.6 2.6 2.6 2.6 2.9333 3 3Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 2.6 2.6 2.6 2.6 2.9 3.0 3.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 22.4 33.8 30.3 28.1 25.6 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 22.4 33.8 30.3 28.1 25.6 - -\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 22 20 18 14 14 - -Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 22 20 18 14 14 - -\n\nAbgeschlossene Namensänderungsverfahren Anzahl 73 72 74 55 56 65 60Abgeschlossene Namensänderungsverfahren Anzahl 73 72 74 55 56 65 60\n\nOrdentlich eingebürgerte Personen Anzahl 240 359 339 333 377 300 380Ordentlich eingebürgerte Personen Anzahl 240 359 339 333 377 300 380\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nBürgerrecht und Namensänderungen\n\nZiel\n \nDie Bearbeitung der Einbürgerungsfälle und der Namensänderungsgesuche erfolgt zeitnah.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der innert 2 Wochen bearbeiteten Einbürgerungsfälle (nach Vorliegen des\nDossiers der Gemeinde und wenn bereits im Personenstandsregister erfasst)\n\n95% 95% 95% 90% 90%Anteil der innert 2 Wochen bearbeiteten Einbürgerungsfälle (nach Vorliegen des\nDossiers der Gemeinde und wenn bereits im Personenstandsregister erfasst)\n\n95% 95% 95% 90% 90%\n\nAnteil der innert 4 Wochen abgeschlossenen Namensänderungsverfahren (nach\nVorliegen der kompletten Unterlagen)\n\n96% 100% 100% 80% 80%Anteil der innert 4 Wochen abgeschlossenen Namensänderungsverfahren (nach\nVorliegen der kompletten Unterlagen)\n\n96% 100% 100% 80% 80%\n\n82\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern | Departementssekretariat Departement des Innern (221) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 5 \n2025 V 5.4 \n2026 V 5.5 \n2027 FP 5.4 \n2028 FP 5.5 \n2029 FP 5.5 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 488 527 521 -6 -1.1% 523 526 529\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 17 171 212 41 23.8% 49 49 49\n36 Transferaufwand 4 958 5 228 5 368 140 2.7% 5 414 5 461 5 508\n39 Interne Verrechnungen 196 115 136 21 18.3% 136 136 136\n\n3 Aufwand 5 659 6 041 6 237 196 3.2% 6 123 6 172 6 222\n\n42 Entgelte -382 -361 -378 -17 -4.7% -378 -378 -378\n46 Transferertrag -294 -277 -311 -34 -12.3% -311 -311 -311\n\n4 Ertrag -675 -638 -689 -51 -8.0% -689 -689 -689\n\nGlobalbudget 4 983 5 402 5 547 145 2.7% 5 433 5 483 5 533\n\nTotal 4 983 5 402 5 547 145 2.7% 5 433 5 483 5 533\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Die bereits für 2025 vorgesehene Anschaffung im Bereich Software / Lizenzen aufgrund der Ablösung der aktuellen Fachapplikation Bürgerrecht\nkann voraussichtlich erst 2026 erfolgen. Auf Basis der vorliegenden Offerten muss mit Fr. 40 000.-- höheren Kosten kalkuliert werden.\n\n36: Der Konkordatsbeitrag an das Laboratorium der Urkantone wird um rund Fr. 140 000.-- erhöht. Die Erhöhung resultiert einerseits aus einer\nAnpassung des Verteilschlüssels unter den Urkantonen für den gesamten Konkordatsbeitrag für die Jahre 2026 bis 2029 von rund Fr. 90 000.--.\nAnderseits ist analog zur Kantonsverwaltung für den Teuerungsausgleich und die Lohnentwicklung eine Erhöhung der Lohnsumme von 1 %\neingestellt.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 219 234 237 3 1.4% 237 238 238\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 4 739 4 994 5 131 137 2.7% 5 177 5 224 5 271\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 4 958 5 228 5 368 140 2.7% 5 414 5 461 5 508\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -294 -277 -311 -34 -12.3% -311 -311 -311\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -294 -277 -311 -34 -12.3% -311 -311 -311\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n361: Gebühren an den Bund für die Nutzung des informatisierten Personenstandsregisters, Entschädigung an den Kanton Zürich für die Übernahme\nder Aufgaben der Aufsicht im Zivilstandswesen, Entschädigung an Gemeinden und Gemeindezweckverbände bzw. Beitrag an die Betreiber von\nNotschlachtlokalen und Entschädigungen an die Gemeinde Altendorf für den Betrieb, Unterhalt und die Verwaltung der regionalen\nTierkörpersammelstelle Altendorf.\n\n363: Beitrag an die Fachkonferenz der kantonalen Aufsichtsbehörden im Zivilstandswesen (KAZ) und Konkordatsbeitrag an das Laboratorium der\nUrkantone (Kantonschemiker und Kantonstierarzt).\n\n461: Kostenbeteiligung der Gemeinden ohne Tierkörpersammelstellen für die direkte Benutzung der regionalen Tierkörpersammelstelle und\nGemeindebeiträge für die Kosten der Entsorgung in Tierkörperbeseitigungsanlagen.\n\n83\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern | Sozialversicherungen (222) \n\nSOZIALVERSICHERUNGEN info@aksz.ch\n041 819 04 25\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nDer Ausgleichskasse Schwyz sind verschiedene Aufgaben im Sozialversicherungsbereich übertragen\n\nworden. \n\nDiese Aufträge stützen sich nicht auf Verträge oder Leistungsvereinbarungen, sondern ergeben sich direkt\n\naus den gesetzlichen Grundlagen. \n\nVollzug der individuellen Prämienverbilligung.\n\nVollzug der Ergänzungsleistungen.\n\nVollzug der Pflegefinanzierung.\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 68.7 \n2025 V 84.8 \n2026 V 90.6 \n2027 FP 97.9 \n2028 FP 123 \n2029 FP 129.7 \n\n0 Mio. 50 Mio. 100 Mio. 150 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 4 088 4 111 4 448 337 8.2% 4 492 4 538 4 583\n\n3 Aufwand 4 088 4 111 4 448 337 8.2% 4 492 4 538 4 583\n\n46 Transferertrag -678 -727 -680 47 6.5% -680 -680 -680\n\n4 Ertrag -678 -727 -680 47 6.5% -680 -680 -680\n\nGlobalbudget 3 409 3 384 3 768 384 11.4% 3 812 3 858 3 903\n\n36 Transferaufwand 157 915 167 104 175 186 8 082 4.8% 185 785 215 430 226 935\n37 Durchlaufende Beiträge 46 529 46 725 54 150 7 425 15.9% 56 850 59 650 62 650\n\n3 Aufwand 204 444 213 829 229 336 15 507 7.3% 242 635 275 080 289 585\n\n46 Transferertrag -92 673 -85 735 -88 401 -2 665 -3.1% -91 715 -96 282 -101 105\n47 Durchlaufende Beiträge -46 529 -46 725 -54 150 -7 425 -15.9% -56 850 -59 650 -62 650\n\n4 Ertrag -139 202 -132 460 -142 551 -10 090 -7.6% -148 565 -155 932 -163 755\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag 65 242 81 369 86 785 5 417 6.7% 94 070 119 148 125 830\n\nTotal 68 652 84 752 90 553 5 801 6.8% 97 882 123 006 129 733\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Die Durchführungskosten für die an die Sozialversicherungsanstalt Schwyz übertragenen Aufgaben nehmen um Fr. 337 000.-- zu. Allgemein ist\nanalog zur Kantonsverwaltung für den Teuerungsausgleich und die Lohnentwicklung eine Erhöhung der Lohnsumme von 1 % eingestellt. Zudem\nsind die zu verrechnenden IT-Kosten pro Mitarbeiter um Fr. 3000.-- gestiegen, und die Kosten für den Postversand müssen neu explizit den\nübertragenen Aufgaben zugeordnet werden. Für die Durchführung der Ergänzungsleistungen (EL) mussten gegenüber dem Voranschlag 2025\nzusätzlich zwei Stellen geschaffen werden.\n\n84\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern | Sozialversicherungen (222) \n\nKommentar leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n\n36: Bei der individuellen Prämienverbilligung (IPV) beträgt die voraussichtliche Zunahme der Beiträge 7.6 Mio. Franken auf neu 101.2 Mio. Franken.\nZentrale Faktoren sind die erwartete Erhöhung der Krankenkassenprämien für 2026 sowie eine Zunahme der Bezüger von IPV. Bei den EL wird\nmit einem Anstieg der Beiträge von 0.5 Mio. Franken auf neu 72 Mio. Franken gerechnet. In den Jahren 2028/29 wurden bei der IPV je 20 Mio.\nFranken für die Umsetzung des indirekten Gegenvorschlags zur Prämien-Entlastungs-Initiative im Rahmen der Teilrevision des\nEinführungsgesetzes zum Krankenversicherungsgesetz budgetiert.\n\n46: Es wird mit rund 2.7 Mio. Franken höheren Bundesbeiträgen an die IPV und EL gerechnet.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -678 -727 -680 47 6.5% -680 -680 -680\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -678 -727 -680 47 6.5% -680 -680 -680\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 475 624 516 -108 -17.3% 510 500 500\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 157 440 166 480 174 670 8 190 4.9% 185 275 214 930 226 435\n\n36 Leistungsunabh. Transferaufwand 157 915 167 104 175 186 8 082 4.8% 185 785 215 430 226 935\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -10 935 - - - 0.0% - - -\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -81 738 -85 735 -88 401 -2 665 -3.1% -91 715 -96 282 -101 105\n\n46 Leistungsunabh. Transferertrag -92 673 -85 735 -88 401 -2 665 -3.1% -91 715 -96 282 -101 105\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n463: Bundesbeitrag an die Durchführung der Ergänzungsleistungen.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Transferaufwand und -ertrag\n\n361: Beiträge an die eidgenössischen Familienzulagen in der Landwirtschaft.\n\n363: Beiträge an Ergänzungsleistungen, Prämienverbilligungen und Familienzulagen Nichterwerbstätiger sowie erlassene AHV-Beiträge.\n\n463: Bundesbeiträge an die Ergänzungsleistungen und Prämienverbilligungen.\n\n85\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern | Amt für Gesundheit und Soziales (223) \n\nAMT FÜR GESUNDHEIT UND SOZIALES ags@sz.ch\n041 819 16 65\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nSicherstellung einer bedarfsgerechten und qualitativ guten Gesundheitsversorgung der Bevölkerung.\n\nSicherstellung der raschen Erstversorgung der Bevölkerung im Not- und Katastrophenfall.\n\nSicherstellung eines bedarfsgerechten Betreuungs- und Pflegeangebotes für Betagte und Menschen mit\n\neiner Behinderung.\n\nBewilligung und Aufsicht für Gesundheitsberufe und Institutionen der Betreuung und medizinischen\n\nBehandlung sowie Umsetzung der Heilmittelkontrolle.\n\nAufsicht über die Sozial- und Alimentenhilfe.\n\nVollzug des Bundesgesetzes für die Opferhilfe.\n\nVorbeugung von Krankheiten durch Bewilligungs-, Überwachungs- und Beratungsaufgaben.\n\nAufsicht über und Bewilligung von Heim-, Familien- und Tagespflege.\n\nUmfeldanalyse\nDie gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Veränderungen beeinflussen die individuelle Anspruchshaltung\n\nzu Leistungen der öffentlichen Hand.\n\nDer demografische Wandel, verbunden mit dem medizinischen Fortschritt, führt zu einer stark steigenden\n\nNachfrage nach Dienstleistungen im Gesundheits- und Sozialbereich.\n\nDer Kostendruck bleibt sowohl im medizinischen wie auch im sozialen Bereich hoch. Es besteht weiterhin\n\neine dynamische Aufwandentwicklung bei der Spitalfinanzierung und im Behindertenbereich.\n\nDie Deckung des Bedarfs an Arbeitskräften wird in allen Bereichen zunehmend schwieriger.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nTotalrevision des Gesetzes über soziale Einrichtungen (SEG).\n\nVollzug der 1. Etappe der Pflegeinitiative sowie Umsetzung der 2. Etappe der Pflegeinitiative. \n\nUmsetzung der Reform zur einheitlichen Finanzierung der Leistungen der obligatorischen\n\nKrankenpflegeversicherung (EFAS).\n\nDigitale Verfahren im Gesundheitswesen für Berufe, Aufsicht und Betriebe (eBAB) erarbeiten und umsetzen. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 23.2 44.0 30.0 30.0668 33.7708 34.95 35.55Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 23.2 44.0 30.0 30.1 33.8 35.0 35.6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 10.7 12.1 9.2 10 6.7 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 10.7 12.1 9.2 10.0 6.7 - -\n\nKosten stat. Grund- und Spezialversorgung je Einwohner Franken 949 985 965 1 066 1 062 1 107 1 096Kosten stat. Grund- und Spezialversorgung je Einwohner Franken 949 985 965 1 066 1 062 1 107 1 096\n\nGeschäftsfälle medizinische Personen und Betriebe Anzahl - - - - 1 125 800 1 000Geschäftsfälle medizinische Personen und Betriebe Anzahl - - - - 1 125 800 1 000\n\nPflegeheimplätze gemäss Pflegeheimliste Anzahl 2 040 2 015 2 015 1 944 1 932 1 932 1 949Pflegeheimplätze gemäss Pflegeheimliste Anzahl 2 040 2 015 2 015 1 944 1 932 1 932 1 949\n\nVerfügungen und RRB im Bereich Opferhilfe Anzahl 62 53 45 70 50 70 60Verfügungen und RRB im Bereich Opferhilfe Anzahl 62 53 45 70 50 70 60\n\n86\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern | Amt für Gesundheit und Soziales (223) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nTotalrevision Gesetz über soziale Einrichtungen\nBeginn Frühjahr 2020 / Ende Dezember 2026\n\nDas Gesetz über soziale Einrichtungen (SEG, SRSZ 380.300) vom 28. März\n2007 wird einer Revision unterzogen.\n\nJahresziel:\nDer Regierungsrat überweist Bericht und Vorlage für die Gesetzrevision an den\nKantonsrat. \n\nTotalrevision Gesetz über soziale Einrichtungen\nBeginn Frühjahr 2020 / Ende Dezember 2026\n\nDas Gesetz über soziale Einrichtungen (SEG, SRSZ 380.300) vom 28. März\n2007 wird einer Revision unterzogen.\n\nJahresziel:\nDer Regierungsrat überweist Bericht und Vorlage für die Gesetzrevision an den\nKantonsrat. \n\nUmsetzung Pflegeinitiative (2. Etappe)\nBeginn Mai 2024 / Ende Dezember 2027\n\nDie Schwerpunkte der 2. Etappe der Umsetzung der Pflegeinitiative liegen auf\nder Verbesserung der Arbeitsbedingungen sowie der Förderung beruflicher\nEntwicklungsmöglichkeiten in der Pflege.\n\nJahresziel:\nBasierend auf den Bundesvorgaben wird die kantonale Umsetzung in\nZusammenarbeit mit dem Volkswirtschaftsdepartement vorangetrieben.\n\nUmsetzung Pflegeinitiative (2. Etappe)\nBeginn Mai 2024 / Ende Dezember 2027\n\nDie Schwerpunkte der 2. Etappe der Umsetzung der Pflegeinitiative liegen auf\nder Verbesserung der Arbeitsbedingungen sowie der Förderung beruflicher\nEntwicklungsmöglichkeiten in der Pflege.\n\nJahresziel:\nBasierend auf den Bundesvorgaben wird die kantonale Umsetzung in\nZusammenarbeit mit dem Volkswirtschaftsdepartement vorangetrieben.\n\nEinheitliche Finanzierung (EFAS)\nBeginn Juni 2025 / Ende Dezember 2031\n\nKantonale Umsetzung der Reform zur einheitlichen Finanzierung der\nLeistungen der obligatorischen Krankenpflegeversicherung (EFAS)\n\nJahresziel:\nDer Regierungsrat überweist Bericht und Vorlage für eine kantonale\nEinführungsgesetzgebung an den Kantonsrat. \n\nEFAS wurde im November 2024 vom\nSchweizervolk angenommen. Das Projekt hat\nbereits gestartet.\n\nEinheitliche Finanzierung (EFAS)\nBeginn Juni 2025 / Ende Dezember 2031\n\nKantonale Umsetzung der Reform zur einheitlichen Finanzierung der\nLeistungen der obligatorischen Krankenpflegeversicherung (EFAS)\n\nJahresziel:\nDer Regierungsrat überweist Bericht und Vorlage für eine kantonale\nEinführungsgesetzgebung an den Kantonsrat. \n\nEFAS wurde im November 2024 vom\nSchweizervolk angenommen. Das Projekt hat\nbereits gestartet.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nSoziale Sicherheit\n\nZiel\n \nSicherstellung eines bedarfsgerechten und qualitativ guten Versorgungs- und Pflegeangebots für Betagte und Menschen mit Behinderung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der innerkantonalen Platzierung von Menschen mit Behinderung mit Wohnsitz\nim Kanton Schwyz\n\n70% 69% 68% 70% 70%Anteil der innerkantonalen Platzierung von Menschen mit Behinderung mit Wohnsitz\nim Kanton Schwyz\n\n70% 69% 68% 70% 70%\n\nDurchschnittliche Bearbeitungsdauer zur Genehmigung der Pflegetaxen von Alters-\nund Pflegeheimen in Tagen\n\n22 9 9 20 20Durchschnittliche Bearbeitungsdauer zur Genehmigung der Pflegetaxen von Alters-\nund Pflegeheimen in Tagen\n\n22 9 9 20 20\n\nGesundheitsversorgung\n\nZiel\n \nSicherstellung einer bedarfsgerechten und qualitativ guten Gesundheitsversorgung der Bevölkerung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der Schüler im «Netzwerk gesundheitsfördernder Schulen»  85% 89% 92% 87% 91%Anteil der Schüler im «Netzwerk gesundheitsfördernder Schulen»  85% 89% 92% 87% 91%\n\nAnteil der Fälle mit einer Reaktionszeit von weniger als 15 Minuten vor Ort durch\nRettungsdienst oder Erstretter\n\n86% 87% 88% 85% 85%Anteil der Fälle mit einer Reaktionszeit von weniger als 15 Minuten vor Ort durch\nRettungsdienst oder Erstretter\n\n86% 87% 88% 85% 85%\n\nAnteil der ambulanten Fälle am Gesamttotal der ambulanten und stationären Fälle\nin Schwyzer Spitälern – Akutsomatik\n\n83% 83% 84% 83% 84%Anteil der ambulanten Fälle am Gesamttotal der ambulanten und stationären Fälle\nin Schwyzer Spitälern – Akutsomatik\n\n83% 83% 84% 83% 84%\n\n87\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern | Amt für Gesundheit und Soziales (223) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2024 R 255.5 \n2025 V 278.3 \n2026 V 278.7 \n2027 FP 284.8 \n2028 FP 290.6 \n2029 FP 294.3 \n\n0 Mio. 100 Mio. 200 Mio. 300 Mio.\n\n2024 R  \n2025 V 0.8 \n2026 V 0.6 \n2027 FP  \n2028 FP  \n2029 FP  \n\n0 Mio. 0.3 Mio. 0.6 Mio. 0.9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 5 124 5 636 5 616 -20 -0.4% 5 722 5 936 5 947\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 3 023 4 931 6 244 1 314 26.6% 5 242 4 866 4 973\n33 Abschreibungen VV - 300 300 - 0.0% 180 108 65\n36 Transferaufwand 263 872 276 403 282 045 5 643 2.0% 289 127 295 213 298 816\n37 Durchlaufende Beiträge 198 230 180 -50 -21.7% 180 180 180\n\n3 Aufwand 272 216 287 500 294 386 6 887 2.4% 300 451 306 303 309 980\n\n42 Entgelte -8 322 -528 -6 056 -5 528 -1 048.0% -6 056 -6 065 -6 056\n46 Transferertrag -8 193 -8 430 -9 421 -991 -11.7% -9 451 -9 436 -9 436\n47 Durchlaufende Beiträge -198 -230 -180 50 21.7% -180 -180 -180\n\n4 Ertrag -16 713 -9 188 -15 656 -6 469 -70.4% -15 686 -15 681 -15 671\n\nGlobalbudget 255 503 278 312 278 730 418 0.2% 284 765 290 623 294 309\n\nTotal 255 503 278 312 278 730 418 0.2% 284 765 290 623 294 309\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der Personalaufwand fällt aufgrund von tieferen Durchschnittslöhnen und den somit auch tieferen Sozialleistungen trotz geringfügiger\nStellenerhöhung tiefer aus.\n\n31: Einige Projekte können nicht nur mit internen Ressourcen abgewickelt werden. Die Unterstützung durch Dritte ist für die Realisierung und\nUmsetzung im gewünschten Zeitrahmen notwendig. Die Mehrkosten betragen 0.67 Mio. Franken.\n\nHohe Investitionen und entsprechende Abschreibungen im Bereich Rettungswesen und Katastrophenhilfe haben einen Mehraufwand von 0.25\nMio. Franken zur Folge.\n\nErsatz von bestehenden und Anschaffung von neuen Softwarelösungen führen zu einem Mehraufwand von 0.25 Mio. Franken.\n\nNeue Projekte im Bereich der Sexarbeit, des betrieblichen Gesundheitsmanagements und eine erhöhte fallweise Abgeltung im Bereich der\nheroingestützten Behandlung führen zu Mehrkosten von 0.17 Mio. Franken.\n\n36: Bei den Beiträgen an Behinderteneinrichtungen wird mit einem Mehraufwand von 2.87 Mio. Franken gerechnet. Dies aufgrund der vollen\nInbetriebnahme des Neubaus der Stiftung Phönix mit zusätzlichen Plätzen sowie einer höheren geplanten Auslastung in den anderen\nInstitutionen.\n\nDie Ausbildungsbeiträge sowie die Beiträge an die Ausbildungsbetriebe aufgrund der Pflegeinitiative wurden erstmals im 2. Halbjahr 2024\nausbezahlt. Die Budgetierung 2026 erfolgt nun auf Basis dieser Zahlen unter Annahme eines jährlichen Wachstums aufgrund der\nFördermassnahmen mit einem erwarteten zusätzlichen Aufwand von rund 1.34 Mio. Franken gegenüber dem Voranschlag 2025. Unbekannt war\nbei der Budgetierung 2025 die durch den Regierungsrat beschlossene Förderung der Ausbildung zur Fachperson Gesundheit EFZ (FaGe), welche\nden Grossteil der Differenz erklärt.\n\nDie neuen Finanzierungsregeln im Bereich Kindesschutzmassnahmen sind per 1. Januar 2023 in Kraft getreten. Mit dem Jahresabschluss 2023\nund 2024 lagen konkrete Zahlen vor. Die Budgetierung 2026 erfolgt nun auf Basis dieser Zahlen mit einem erwarteten zusätzlichen Aufwand von\nrund 0.94 Mio. Franken gegenüber dem Voranschlag 2025. Die Hälfte wird von den Gemeinden via Ertragskonto zurückerstattet.\n\nDas neue Kinderbetreuungsgesetz ist per 1. Juni 2024 in Kraft getreten. Mit dem Jahresabschluss 2024 lagen erste konkrete Zahlen vor. Die\nBudgetierung 2026 erfolgt nun auf Basis dieser Zahlen mit einem erwarteten zusätzlichen Aufwand von rund 0.84 Mio. Franken gegenüber dem\nVoranschlag 2025. \n\nDie Investitionsbeiträge an Behinderteneinrichtungen sowie Alters- und Pflegeheime (APH) von rund 2.25 Mio. Franken fallen gegenüber dem\nVoranschlag 2025 um insgesamt 0.75 Mio. Franken niedriger aus. Einerseits sollte der Neubau der Stiftung Phönix Einsiedeln im Jahr 2025\nbeendet sein. Andererseits ergeben sich 1.25 Mio. Franken höhere Investitionsbeiträge an APH.\n\n42: Rückerstattungen der stationären Spitalversorgung werden erstmals mittels eines Durchschnittswerts geschätzt und budgetiert. Dies führt zu\neinem Mehrertrag von 5.5 Mio. Franken.\n\n88\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern | Amt für Gesundheit und Soziales (223) \n\n46: Der Bund finanziert ein Teil der Ausbildungsbeiträge sowie die Beiträge an die Ausbildungsbetriebe im Bereich Pflege HF/FH im Zusammenhang\nmit der Pflegeinitiative mit. Höhere Beiträge seitens Kanton haben meist eine höhere Kostenbeteiligung seitens Bund zur Folge; ausserdem\nbesteht nun Klarheit, dass die Beiträge des Kantons an die Spitäler ebenfalls für Bundesbeiträge berechtigen. Der zusätzliche Ertrag wird mit\nrund 0.6 Mio. Franken budgetiert (vgl. Kontogruppe 36).\n\nDie Gemeinden tragen die Hälfte der Beitragszahlungen an Kindesschutzmassnahmen. Aufgrund der ersten Erfahrungen mit den effektiven\nKosten werden höhere Rückzahlungen durch die Gemeinden im Umfang von rund 0.47 Mio. Franken budgetiert (vgl. Kontogruppe 36).\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n362 Finanz- und Lastenausgleich - 3 000 - -3 000 -100.0% - - -\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 256 176 270 403 279 795 9 393 3.5% 285 727 291 113 296 305\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 7 696 3 000 2 250 -750 -25.0% 3 400 4 100 2 511\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 263 872 276 403 282 045 5 643 2.0% 289 127 295 213 298 816\n\n460 Ertragsanteile von Dritten -545 -485 -490 -5 -1.0% -490 -490 -490\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -7 139 -7 495 -8 351 -856 -11.4% -8 381 -8 381 -8 381\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -509 -450 -580 -130 -28.9% -580 -565 -565\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -8 193 -8 430 -9 421 -991 -11.7% -9 451 -9 436 -9 436\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n362: Beiträge an Gemeinden für familienergänzende Kinderbetreuung.\n\n363: Beiträge an Organisationen und Institutionen, Opferberatungsstellen, Beiträge Konkordat für die ärztliche Weiterbildungsfinanzierung,\nelektronisches Patientendossier, Ausbildungsbeiträge Pflegeinitiative, inner- und ausserkantonale Behinderteneinrichtungen, Opferhilfe, inner-\nund ausserkantonale Spitäler, die ambulante medizinische Versorgung, Akut- und Übergangspflege sowie Kindesschutzmassnahmen.\n\n366: Nicht aktivierte Investitionsbeiträge an innerkantonale Behinderteneinrichtungen sowie Alters- und Pflegeheime.\n\n460: Anteil am Ertrag der Eidgenössischen Alkoholverwaltung.\n\n461: Gemeinde- und Bundesbeiträge sowie Entschädigungen von Kantonen.\n\n463: Rückerstattungen von innerkantonalen Behinderteneinrichtungen.\n\nInvestitionsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen - 750 563 -187 -24.9% - - -\n\n5 Investitionsausgaben - 750 563 -187 -24.9% - - -\n\nNettoinvestitionen - 750 563 -187 -24.9% - - -\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n50: Die Ersatzbeschaffung von zwei Fahrzeugen für die mobile Sanitätshilfsstelle verzögert sich weiterhin. Eine erste Anzahlung wird im Jahr 2025\nerfolgen können. Der Grossteil der Investition (75 %) wird bei Lieferung im Jahr 2026 fällig sein.\n\n89\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz (224) \n\nAMT FÜR KINDES- UND\nERWACHSENENSCHUTZ INNERSCHWYZ\n\nkesi@sz.ch\n041 819 14 95\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nWahrnehmung der im Zivilgesetzbuch und im übrigen Bundesrecht zugewiesenen Aufgaben im\n\nKindesschutz, im Erwachsenenschutz und bei der fürsorgerischen Unterbringung.\n\nAufsicht über die ausserfamiliäre Betreuung von Kindern in Pflegefamilien.\n\nAufsicht über die Mandatsführung der Berufs- und Privatbeistände.\n\nInstruktion und Unterstützung der Berufs- und Privatbeistände.\n\nFühren von Mandaten im Kindes- und Erwachsenenschutz.\n\nUmfeldanalyse\nDie Interventionen der KESB werden sowohl von den betroffenen Personen, ihrem Umfeld wie auch der\n\nGesellschaft kritisch beobachtet und beurteilt. \n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nEvaluieren und Weiterentwicklung der Qualitätsstandards.\n\nRekrutierung und Einsatz von privaten Mandatsträgern, wo es sinnvoll und notwendig ist.\n\nImplementierung neuer Digitalisierungsprozesse.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 29.2 31.4 30.8 35.6667 36.3083 36.1 36.1Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 29.2 31.4 30.8 35.7 36.3 36.1 36.1\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 8.4 8.7 7.6 7.6 8.2 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 8.4 8.7 7.6 7.6 8.2 - -\n\nErledigte Verfahren Anzahl 1 525 1 614 1 654 1 495 1 454 1 500 1 450Erledigte Verfahren Anzahl 1 525 1 614 1 654 1 495 1 454 1 500 1 450\n\nPendente Verfahren per Ende Jahr Anzahl 381 354 309 304 318 305 330Pendente Verfahren per Ende Jahr Anzahl 381 354 309 304 318 305 330\n\nDurch priv. Mandatsträger geführte Massnahmen per\nEnde Jahr\n\nAnzahl 191 191 190 190 197 190 190Durch priv. Mandatsträger geführte Massnahmen per\nEnde Jahr\n\nAnzahl 191 191 190 190 197 190 190\n\nMandate pro FTE Berufsbeistand Mandate/FTE 83 75 74 72 71 68 70Mandate pro FTE Berufsbeistand Mandate/FTE 83 75 74 72 71 68 70\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nKindes- und Erwachsenenschutz\n\nZiel\n \nDie Verfahren im Kindes- und Erwachsenenschutz werden zeitnah abgeschlossen.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nMindestanteil der nach Eingang innert 6 Monaten abgeschlossenen Verfahren (an\nden während des Jahres abgeschlossenen Verfahren)\n\n88% 94% 87% 80% 75% Komplexere Verfahren erfordern längere\nBearbeitungszeit. Die Zielgrösse wird\ndeshalb nach unten angepasst.\n\nMindestanteil der nach Eingang innert 6 Monaten abgeschlossenen Verfahren (an\nden während des Jahres abgeschlossenen Verfahren)\n\n88% 94% 87% 80% 75% Komplexere Verfahren erfordern längere\nBearbeitungszeit. Die Zielgrösse wird\ndeshalb nach unten angepasst.\n\nHöchstanteil der offenen Verfahren älter als 6 Monate (an den per Ende Jahr offenen\nVerfahren)\n\n9% 7% 8% 20% 30% Komplexere Verfahren erfordern längere\nBearbeitungszeit. Die Zielgrösse wird\ndeshalb nach oben angepasst.\n\nHöchstanteil der offenen Verfahren älter als 6 Monate (an den per Ende Jahr offenen\nVerfahren)\n\n9% 7% 8% 20% 30% Komplexere Verfahren erfordern längere\nBearbeitungszeit. Die Zielgrösse wird\ndeshalb nach oben angepasst.\n\n90\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz (224) \n\nMandatsführung\n\nZiel\n \nZeitgerechte Vorlage der Rechnungen und Erstattung der Berichte an die KESB sowie Aufnahme des Inventars.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nMindestanteil der innert 3 Monaten nach Ablauf der Berichtsperiode eingereichten\nBerichte und Rechnungen (an den während des Jahres eingereichten Berichten und\nRechnungen)\n\n87% 91% 91% 85% 75% Komplexere Mandate erfordern längere\nBearbeitungszeit. Die Zielgrösse wird\ndeshalb nach unten angepasst.\n\nMindestanteil der innert 3 Monaten nach Ablauf der Berichtsperiode eingereichten\nBerichte und Rechnungen (an den während des Jahres eingereichten Berichten und\nRechnungen)\n\n87% 91% 91% 85% 75% Komplexere Mandate erfordern längere\nBearbeitungszeit. Die Zielgrösse wird\ndeshalb nach unten angepasst.\n\nMindestanteil der innert 3 Monaten nach rechtskräftiger Anordnung durch die KESB\neingereichten Inventare (an den während des Jahres eingereichten Inventaren)\n\n96% 100% 86% 85% 70% Vermehrt internationale Verhältnisse\nerfordern längere Bearbeitungszeit. Die\nZielgrösse wird deshalb nach unten\nangepasst.\n\nMindestanteil der innert 3 Monaten nach rechtskräftiger Anordnung durch die KESB\neingereichten Inventare (an den während des Jahres eingereichten Inventaren)\n\n96% 100% 86% 85% 70% Vermehrt internationale Verhältnisse\nerfordern längere Bearbeitungszeit. Die\nZielgrösse wird deshalb nach unten\nangepasst.\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 4.8 \n2025 V 5.1 \n2026 V 5.5 \n2027 FP 5.4 \n2028 FP 5.4 \n2029 FP 5.5 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 5 002 5 182 5 296 114 2.2% 5 356 5 431 5 536\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 494 559 759 200 35.8% 596 596 569\n\n3 Aufwand 5 495 5 741 6 055 314 5.5% 5 952 6 027 6 105\n\n42 Entgelte -703 -606 -600 6 1.0% -600 -600 -600\n\n4 Ertrag -703 -606 -600 6 1.0% -600 -600 -600\n\nGlobalbudget 4 792 5 135 5 455 320 6.2% 5 352 5 427 5 505\n\nTotal 4 792 5 135 5 455 320 6.2% 5 352 5 427 5 505\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Hauptursache für die Zunahme ist ein erhöhter Dienstleistungsaufwand Dritter für externe Fachkräfte. Diese werden im Mandatsverhältnis\ninfolge Mangels an eigenem Personal (unbesetzte Stellen wegen Fachkräftemangel, Ausfälle) budgetiert.\n\n91\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz (225) \n\nAMT FÜR KINDES- UND\nERWACHSENENSCHUTZ\nAUSSERSCHWYZ\n\nkesa@sz.ch\n041 819 14 60\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nWahrnehmung der im Zivilgesetzbuch und im übrigen Bundesrecht zugewiesenen Aufgaben im\n\nKindesschutz, im Erwachsenenschutz und bei der fürsorgerischen Unterbringung.\n\nAufsicht über die ausserfamiliäre Betreuung von Kindern in Pflegefamilien.\n\nAufsicht über die Mandatsführung der Berufs- und Privatbeistände.\n\nInstruktion und Unterstützung der Berufs- und Privatbeistände.\n\nFühren von Mandaten im Kindes- und Erwachsenenschutz.\n\nUmfeldanalyse\nDie Interventionen der KESB werden sowohl von den betroffenen Personen, ihrem Umfeld wie auch der\n\nGesellschaft kritisch beobachtet und beurteilt. \n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nEvaluieren und Weiterentwicklung der Qualitätsstandards.\n\nRekrutierung und sinnvoller Einsatz von privaten Mandatsträgern.\n\nImplementierung neuer Digitalisierungsprozesse.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 36.7 37.3 38.3 40.5332 43.0917 43.8 44.4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 36.7 37.3 38.3 40.5 43.1 43.8 44.4\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 11.7 12.1 10.7 9.5 8.3 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 11.7 12.1 10.7 9.5 8.3 - -\n\nErledigte Verfahren Anzahl 1 899 2 147 2 016 2 432 2 189 2 400 2 300Erledigte Verfahren Anzahl 1 899 2 147 2 016 2 432 2 189 2 400 2 300\n\nPendente Verfahren per Ende Jahr Anzahl 597 638 704 618 645 600 600Pendente Verfahren per Ende Jahr Anzahl 597 638 704 618 645 600 600\n\nDurch priv. Mandatsträger geführte Massnahmen per\nEnde Jahr\n\nAnzahl 239 243 249 260 268 250 270Durch priv. Mandatsträger geführte Massnahmen per\nEnde Jahr\n\nAnzahl 239 243 249 260 268 250 270\n\nMandate pro FTE Berufsbeistand Mandate/FTE 77 78 80 69 70 68 68Mandate pro FTE Berufsbeistand Mandate/FTE 77 78 80 69 70 68 68\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nKindes- und Erwachsenenschutz\n\nZiel\n \nDie Verfahren im Kindes- und Erwachsenenschutz werden zeitnah abgeschlossen.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nMindestanteil der nach Eingang innert 6 Monaten abgeschlossenen Verfahren (an\nden während des Jahres abgeschlossenen Verfahren)\n\n79% 83% 88% 80% 75% Komplexere Verfahren erfordern längere\nBearbeitungszeit. Die Zielgrösse wird\ndeshalb nach unten angepasst.\n\nMindestanteil der nach Eingang innert 6 Monaten abgeschlossenen Verfahren (an\nden während des Jahres abgeschlossenen Verfahren)\n\n79% 83% 88% 80% 75% Komplexere Verfahren erfordern längere\nBearbeitungszeit. Die Zielgrösse wird\ndeshalb nach unten angepasst.\n\nHöchstanteil der offenen Verfahren älter als 6 Monate (an den per Ende Jahr offenen\nVerfahren)\n\n22% 15% 15% 20% 30% Komplexere Verfahren erfordern längere\nBearbeitungszeit. Die Zielgrösse wird\ndeshalb nach oben angepasst.\n\nHöchstanteil der offenen Verfahren älter als 6 Monate (an den per Ende Jahr offenen\nVerfahren)\n\n22% 15% 15% 20% 30% Komplexere Verfahren erfordern längere\nBearbeitungszeit. Die Zielgrösse wird\ndeshalb nach oben angepasst.\n\nMandatsführung\n\nZiel\n \nZeitgerechte Vorlage der Rechnungen und Erstattung der Berichte an die KESB sowie Aufnahme des Inventars.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nMindestanteil der innert 3 Monaten nach Ablauf der Berichtsperiode eingereichten\nBerichte und Rechnungen (an den während des Jahres eingereichten Berichten und\nRechnungen)\n\n85% 72% 81% 85% 75% Komplexere Mandate erfordern längere\nBearbeitungszeit. Die Zielgrösse wird\ndeshalb nach unten angepasst.\n\nMindestanteil der innert 3 Monaten nach Ablauf der Berichtsperiode eingereichten\nBerichte und Rechnungen (an den während des Jahres eingereichten Berichten und\nRechnungen)\n\n85% 72% 81% 85% 75% Komplexere Mandate erfordern längere\nBearbeitungszeit. Die Zielgrösse wird\ndeshalb nach unten angepasst.\n\n92\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz (225) \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nMindestanteil der innert 3 Monaten nach rechtskräftiger Anordnung durch die KESB\neingereichten Inventare (an den während des Jahres eingereichten Inventaren)\n\n90% 66% 72% 85%  70% Vermehrt internationale Verhältnisse\nerfordern längere Bearbeitungszeit. Die\nZielgrösse wird deshalb nach unten\nangepasst. \n\nMindestanteil der innert 3 Monaten nach rechtskräftiger Anordnung durch die KESB\neingereichten Inventare (an den während des Jahres eingereichten Inventaren)\n\n90% 66% 72% 85%  70% Vermehrt internationale Verhältnisse\nerfordern längere Bearbeitungszeit. Die\nZielgrösse wird deshalb nach unten\nangepasst. \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 6.8 \n2025 V 6 \n2026 V 6.8 \n2027 FP 6.3 \n2028 FP 6.3 \n2029 FP 6.4 \n\n0 Mio. 3 Mio. 6 Mio. 9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 6 097 6 368 6 501 133 2.1% 6 527 6 557 6 667\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 649 699 1 321 623 89.1% 827 744 744\n36 Transferaufwand 4 20 20 - 0.0% 20 20 20\n\n3 Aufwand 7 749 7 087 7 842 755 10.7% 7 374 7 321 7 431\n\n42 Entgelte -984 -1 019 -1 019 - 0.0% -1 019 -1 019 -1 019\n46 Transferertrag -4 -20 -20 - 0.0% -20 -20 -20\n\n4 Ertrag -987 -1 039 -1 039 - 0.0% -1 039 -1 039 -1 039\n\nGlobalbudget 6 762 6 048 6 804 755 12.5% 6 335 6 282 6 392\n\nTotal 6 762 6 048 6 804 755 12.5% 6 335 6 282 6 392\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der Anstieg des Personalaufwandes resultiert unter anderem aus einer Stellenerhöhung aufgrund der Empfehlungen der Konferenz für Kindes-\nund Erwachsenenschutz (KOKES). Diese formulierte Grundlagen, um die gesetzlichen Zielsetzungen der Mandatsführung (Zivilgesetzbuch Art. \n400 ff.) zu erreichen und die schutzbedürftigen Personen mit nachhaltiger Wirkung begleiten, unterstützen und vertreten zu können. Weiter \nschlägt sich der erhöhte Bedarf an Aushilfskräften für die Digitalisierung und Archivierung von Akten im Personalaufwand nieder.\n\n31: Hauptursache für die Zunahme ist ein erhöhter Dienstleistungsaufwand Dritter für externe Fachkräfte. Diese werden im Mandatsverhältnis\ninfolge Mangels an eigenem Personal (unbesetzte Stellen wegen Fachkräftemangel, Ausfälle) budgetiert.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 4 20 20 - 0.0% 20 20 20\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 4 20 20 - 0.0% 20 20 20\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -4 -20 -20 - 0.0% -20 -20 -20\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -4 -20 -20 - 0.0% -20 -20 -20\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an Haftpflichtversicherungen für verbeiständete Personen.\n\n463: Beiträge für verbeiständete Personen für Haftpflichtversicherungen.\n\n93\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement \n\nVolkswirtschaftsdepartement\n\nSchwerpunkte 2026–2029\nDie Schwyzer Wirtschaft wird 2026 voraussichtlich ein moderates Wachstum verzeichnen. Sie wird von der Binnenwirtschaft gestützt,\n\nwährend die Exportwirtschaft von den weltwirtschaftlichen Unsicherheiten betroffen ist. Die Arbeitslosigkeit bewegt sich auf tiefem\n\nNiveau. Die strukturellen Veränderungen des Arbeitsmarktes (Digitalisierung, künstliche Intelligenz, demografischer Wandel,\n\nFachkräftemangel usw.) stellen sowohl die Arbeitnehmer, die Arbeitgeber als auch Arbeitsmarktbehörden vor Herausforderungen. \n\nIm Migrationsbereich wird das Mandat für die Unterbringung und Betreuung in den kantonalen Asylunterkünften neu vergeben. Das\n\nIntegrative Brückenangebot (IBA) zur Vorbereitung auf eine Berufsausbildung wird aufgrund der Nachfrage ausgebaut. Das Passbüro\n\nbereitet sich auf die Einführung der biometrischen Identitätskarten vor.\n\nAnfang 2026 tritt das teilrevidierte kantonale Landwirtschaftsgesetz und die zugehörige Verordnungsanpassung in Kraft. Damit ist die\n\nrechtliche Grundlage der kantonalen Strategie für die Schwyzer Land- und Ernährungswirtschaft geschaffen und die Umsetzung kann\n\nsukzessive vollzogen werden.\n\nMit der Teilrevision des eidgenössischen Raumplanungsgesetzes (RPG 2) sind die Kantone aufgefordert, Bauten und Anlagen\n\nausserhalb der Bauzone zu stabilisieren. Dies hat mit einer Stabilisierungsstrategie zu erfolgen, welche im Richtplan verankert wird.\n\nRelevante Ziele gemäss Regierungsprogramm\n\nDer Kanton mit ausgewogener Entwicklung \n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nMassvolles Bevölkerungswachstum (Lenkung des Wachstums auf gut erschlossene Siedlungsräume) und nachhaltige\nInnenentwicklung (Innenverdichtung, Aufwertung von Dorfzentren, der Quartiere sowie des öffentlichen Raums) unterstützen. \n\nAmt für RaumentwicklungMassvolles Bevölkerungswachstum (Lenkung des Wachstums auf gut erschlossene Siedlungsräume) und nachhaltige\nInnenentwicklung (Innenverdichtung, Aufwertung von Dorfzentren, der Quartiere sowie des öffentlichen Raums) unterstützen. \n\nAmt für Raumentwicklung\n\nDer Kanton mit hoher Lebensqualität\n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nIntegration der ausländischen Bevölkerung. Amt für MigrationIntegration der ausländischen Bevölkerung. Amt für Migration\n\nDer Kanton mit erfolgreichen Unternehmen\n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nErfolgreiche Standortpromotion und Unternehmensansiedlungen, Förderung des Wissens- und Technologietransfers sowie\nnationale und internationale Netzwerkpflege. Ausrichtung auf ein nachhaltiges, qualitatives und wertschöpfungsintensives\nWirtschaftswachstum.\nStärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und Regionen im ländlichen Raum gemäss der Neuen Regionalpolitik (NRP)\nsowie vollständige und korrekte NRP-Darlehensverwaltung.\n\nAmt für WirtschaftErfolgreiche Standortpromotion und Unternehmensansiedlungen, Förderung des Wissens- und Technologietransfers sowie\nnationale und internationale Netzwerkpflege. Ausrichtung auf ein nachhaltiges, qualitatives und wertschöpfungsintensives\nWirtschaftswachstum.\nStärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und Regionen im ländlichen Raum gemäss der Neuen Regionalpolitik (NRP)\nsowie vollständige und korrekte NRP-Darlehensverwaltung.\n\nAmt für Wirtschaft\n\nSoziale Absicherung bei Erwerbslosigkeit sowie schnelle und dauerhafte Integration von Stellensuchenden in den Arbeitsmarkt.\nFörderung des inländischen Arbeitskräftepotenzials.\n\nAmt für ArbeitSoziale Absicherung bei Erwerbslosigkeit sowie schnelle und dauerhafte Integration von Stellensuchenden in den Arbeitsmarkt.\nFörderung des inländischen Arbeitskräftepotenzials.\n\nAmt für Arbeit\n\nKantonale Entwicklungsschwerpunkte (ESP): Mit klar definierten ESP und der kantonalen Mitfinanzierung wird ein ausreichendes\nAngebot an Wohnbauflächen und Grundstücken für die Wirtschaft geschaffen.\n\nAmt für RaumentwicklungKantonale Entwicklungsschwerpunkte (ESP): Mit klar definierten ESP und der kantonalen Mitfinanzierung wird ein ausreichendes\nAngebot an Wohnbauflächen und Grundstücken für die Wirtschaft geschaffen.\n\nAmt für Raumentwicklung\n\n94\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement \n\nGeplante Gesetzesvorhaben\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2026 2027 2028 2029\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nMigrationsgesetzMigrationsgesetz\n\nGesetz über die WirtschaftsförderungGesetz über die Wirtschaftsförderung\n\nStellenplanung\n\n2024 V 2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\nVollzeitstellen (FTE) Diff. abs.\n\nDepartementssekretariat Volkswirtschaftsdepartement 3.2 3.1 3.2 3.2 0.0 3.2 3.2 3.2\nAmt für Wirtschaft 12.8 12.8 12.8 12.8 0.0 12.8 13.3 13.3\nAmt für Raumentwicklung 19.8 19.8 20.3 20.3 0.0 20.8 20.8 20.8\nAmt für Migration 37.0 39.6 38.0 39.0 1.0 39.0 39.0 40.5\nAmt für Arbeit 46.5 44.3 46.5 46.5 0.0 47.5 47.5 47.5\nAmt für Landwirtschaft 27.0 28.8 28.0 28.0 0.0 28.0 29.0 29.0\n\nVolkswirtschaftsdepartement 146.3 148.4 148.8 149.8 1.0 151.3 152.8 154.3\n\nKommentar Stellenplanung\nDer Stellenanstieg im Amt für Migration im Umfang von 1.0 FTE liegt in der Einführung der biometrischen Identitätskarte begründet. Im Gegensatz zur herkömmlichen\nIdentitätskarte kann die biometrische Identitätskarte nicht mehr beim Einwohneramt der Gemeinde beantragt werden. Die Beantragung sowie die Datenerfassung hat im\nkantonalen Passbüro zu erfolgen.\n\n95\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung Voranschlagskredite Investitionsrechnung\n\n2024 R 10.1 \n2025 V 20.4 \n2026 V 22 \n2027 FP 25 \n2028 FP 24.5 \n2029 FP 24.6 \n\n0 Mio. 10 Mio. 20 Mio. 30 Mio.\n\n2024 R 10.9 \n2025 V 16 \n2026 V 4 \n2027 FP 4 \n2028 FP 4 \n2029 FP 4 \n\n0 Mio. 10 Mio. 20 Mio. 30 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 20 235 20 631 20 758 127 0.6% 21 086 21 402 21 689\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 18 235 16 762 17 929 1 167 7.0% 17 179 17 063 16 959\n34 Finanzaufwand 18 18 19 1 5.1% 19 19 19\n35 Einlagen Fonds/Spezialfinanz. - 30 30 - 0.0% 30 30 30\n36 Transferaufwand 44 404 43 258 47 890 4 632 10.7% 51 475 51 485 51 432\n37 Durchlaufende Beiträge 81 938 81 350 80 510 -840 -1.0% 80 520 80 530 80 525\n39 Interne Verrechnungen 426 511 1 596 1 085 212.4% 1 151 529 529\n\n3 Aufwand 165 256 162 559 168 731 6 172 3.8% 171 459 171 056 171 182\n\n42 Entgelte -7 806 -7 834 -7 288 546 -7.0% -7 295 -7 312 -7 319\n43 Übrige Erträge -39 -42 -42 0 -0.2% -42 -42 -42\n44 Finanzertrag -8 - - - 0.0% - - -\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. -385 -385 -385 - 0.0% - - -\n46 Transferertrag -64 502 -52 124 -58 037 -5 913 11.3% -58 180 -58 189 -58 210\n47 Durchlaufende Beiträge -81 938 -81 350 -80 510 840 -1.0% -80 520 -80 530 -80 525\n49 Interne Verrechnungen -481 -455 -455 - 0.0% -455 -455 -455\n\n4 Ertrag -155 160 -142 190 -146 717 -4 527 3.2% -146 492 -146 527 -146 551\n\nSumme der Globalbudgets 10 096 20 369 22 014 1 645 8.1% 24 967 24 529 24 632\n\nTotal 10 096 20 369 22 014 1 645 8.1% 24 967 24 529 24 632\n\nInvestitionsrechnung\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n54 Darlehen 10 884 16 000 4 000 -12 000 -75.0% 4 000 4 000 4 000\n\n5 Investitionsausgaben 10 884 16 000 4 000 -12 000 -75.0% 4 000 4 000 4 000\n\n64 Rückzahlung von Darlehen -547 -827 -744 83 -10.0% -744 -744 -744\n\n6 Investitionseinnahmen -547 -827 -744 83 -10.0% -744 -744 -744\n\nSumme der Nettoinvestitionen 10 337 15 173 3 256 -11 917 -78.5% 3 256 3 256 3 256\n\n96\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Departementssekretariat Volkswirtschaftsdepartement (231) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nVOLKSWIRTSCHAFTSDEPARTEMENT\n\nvd@sz.ch\n041 819 16 52\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nDas Departementssekretariat ist die Stabsstelle des Volkswirtschaftsdepartements und besorgt die\n\nallgemeinen Geschäfte des Departements sowie ihm übertragene Aufgaben.\n\nJuristischer Support des Departementsvorstehers und der Ämter; Vernehmlassungs- und\n\nMitberichtsverfahren.\n\nWeiterbildung der Schlichtungsbehörden im Mietwesen; Genehmigung der privaten Mietzinsformulare;\n\nAuskunftsstelle preisgünstiger Wohnungsbau.\n\nGrundstückerwerb durch Personen im Ausland (Lex Koller).\n\nKantonale Zentralstelle für wirtschaftliche Landesversorgung; Sekretariat der kantonsrätlichen Kommission\n\nfür Raumplanung, Umwelt, Energie und Verkehr (RUVEKO).\n\nAufsicht und Beratung Einwohnermeldewesen.\n\nUmfeldanalyse\nDer Kanton Schwyz ist geprägt durch ein überdurchschnittliches Bevölkerungswachstum und eine hohe\n\nBautätigkeit.\n\nDer Kanton Schwyz gehört zu den attraktivsten Wohnorten und Wirtschaftsstandorten der Schweiz.\n\nDiese Attraktivität ist für eine nachhaltige weitere Entwicklung zu nutzen, damit das Wachstum zum\n\nWohlstand und zur Lebensqualität beiträgt.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDas Departementssekretariat unterstützt die Departementsvorsteherin bei der Planung, Steuerung, Organisation\n\nund Koordination ihrer Tätigkeiten. Es sichert die Qualität in der Entscheidvorbereitung durch formelle und\n\nmaterielle Prüfung der Departementsgeschäfte. Der Rechtsdienst unterstützt sowohl die\n\nDepartementsvorsteherin als auch die Ämter in juristischen Fragen und betreut Rechtsetzungsprojekte. Die\n\nStrategie «Wirtschaft und Wohnen 2035» wird konsequent umgesetzt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.2 3.1 3.0 2.8 3.1167 3.2 3.2Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.2 3.1 3.0 2.8 3.1 3.2 3.2\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 0.7 4.2 0.8 3.3 3.6 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 0.7 4.2 0.8 3.3 3.6 - -\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 9 13 15 20 16 - -Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 9 13 15 20 16 - -\n\nRegierungsratsbeschlüsse Anzahl 103 105 104 51 70 100 70Regierungsratsbeschlüsse Anzahl 103 105 104 51 70 100 70\n\nVerfügungen Lex Koller Anzahl 62 41 30 41 27 30 30Verfügungen Lex Koller Anzahl 62 41 30 41 27 30 30\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nGastauftritt an der OLMA 2026\nBeginn September 2024 / Ende November 2026\n\nDer Kanton Schwyz präsentiert sich an der Schweizer Messe für Landwirtshaft\nund Ernährung (OLMA) 2026 mit einer Sonderschau, einer Tierschau, einem\nFestumzug sowie einem kulturellen Rahmenprogramm.\n\nJahresziel:\nUmsetzung.\n\nGastauftritt an der OLMA 2026\nBeginn September 2024 / Ende November 2026\n\nDer Kanton Schwyz präsentiert sich an der Schweizer Messe für Landwirtshaft\nund Ernährung (OLMA) 2026 mit einer Sonderschau, einer Tierschau, einem\nFestumzug sowie einem kulturellen Rahmenprogramm.\n\nJahresziel:\nUmsetzung.\n\n97\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Departementssekretariat Volkswirtschaftsdepartement (231) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nGrundstückerwerb durch Personen im Ausland\n\nZiel\n \nZeitnahe und korrekte Fallbearbeitung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl gutgeheissener Beschwerdefälle 0 0 0 < 2 < 2Anzahl gutgeheissener Beschwerdefälle 0 0 0 < 2 < 2\n\nAnteil der innert zwei Wochen nach Vorliegen aller Unterlagen bearbeiteten Gesuche\n(Feststellung Nichtbewilligungspflicht und Bewilligung zum Erwerb einer\nFerienwohnung)\n\n100% 100% 100% 100% 100%Anteil der innert zwei Wochen nach Vorliegen aller Unterlagen bearbeiteten Gesuche\n(Feststellung Nichtbewilligungspflicht und Bewilligung zum Erwerb einer\nFerienwohnung)\n\n100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil der innert 48 Stunden beantworteten Anfragen 95% 95% 90% 95% 95%Anteil der innert 48 Stunden beantworteten Anfragen 95% 95% 90% 95% 95%\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 0.5 \n2025 V 0.6 \n2026 V 0.6 \n2027 FP 0.6 \n2028 FP 0.6 \n2029 FP 0.6 \n\n0 Mio. 0.3 Mio. 0.6 Mio. 0.9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 539 591 592 1 0.2% 595 598 601\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 16 24 26 2 10.2% 21 26 21\n36 Transferaufwand 0 0 0 - 0.0% 0 0 0\n\n3 Aufwand 555 615 619 4 0.6% 616 624 622\n\n42 Entgelte -18 -20 -20 - 0.0% -20 -20 -20\n\n4 Ertrag -18 -20 -20 - 0.0% -20 -20 -20\n\nGlobalbudget 537 595 599 4 0.6% 596 604 602\n\nTotal 537 595 599 4 0.6% 596 604 602\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Das vom Departementssekretariat organisierte Mietrechtsseminar für die Schlichtungsbehörden im Mietwesen im Kanton Schwyz findet alle zwei\nJahre statt. Im Jahr 2026 ist wiederum ein solches Seminar geplant. \n\n98\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Wirtschaft (232) \n\nAMT FÜR WIRTSCHAFT awi@sz.ch\n041 819 16 34\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nWirtschaftsförderung: Standortpromotion und Unternehmensansiedlungen, Kontaktpflege zu bestehenden\n\nUnternehmen, Wissens- und Technologietransfer, aktive Netzwerkpflege.\n\nInnovationsförderung, Start-up Förderung.\n\nBeratung und Information von Behörden und Privaten in den aufgeführten Bereichen sowie\n\nZusammenarbeit mit den Gemeinden, Verbänden und anderen Kantonen.\n\nUmsetzung der Neuen Regionalpolitik (NRP).\n\nWeiterentwicklung der kantonalen Tourismusstrategie und Setzen von Impulsen für den Tourismus.\n\nAufbereitung von Wirtschaftsdaten.\n\nFühren eines effizienten Handelsregisters.\n\nUmfeldanalyse\nDie geopolitischen Unsicherheiten hemmen die Investitionsbereitschaft.\n\nDer Fachkräftemangel stellt die Schwyzer Wirtschaft vor grosse Herausforderungen.\n\nDie Ausrichtung auf ein nachhaltiges, qualitatives und wertschöpfungsintensives Wirtschaftswachstum\n\ngewinnt an Bedeutung.\n\nPflege der ansässigen Unternehmen u. a. durch Vernetzung mit Hochschulen (Wissens- und Technologie-\n\ntransfer) und Innovationsförderung wird zunehmend wichtiger.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nMittels gezielter Massnahmen sollen vermehrt Firmen aus wertschöpfungsintensiven Branchen angesiedelt\n\nwerden. Das kantonale Datenportal wird weiter ausgebaut und das Programm der NRP 2024–2027 sukzessive\n\numgesetzt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 11.9 12.1 12.7 12.3332 12.8167 12.8 12.8Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 11.9 12.1 12.7 12.3 12.8 12.8 12.8\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 11.2 17.1 11.8 8.8 8.1 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 11.2 17.1 11.8 8.8 8.1 - -\n\nVolkseinkommen pro Kopf Fr. 91 719 95 580 98 953 101 916 - - -Volkseinkommen pro Kopf Fr. 91 719 95 580 98 953 101 916 - - -\n\nBIP pro Kopf Fr. 62 059 66 230 67 958 68 660 - - -BIP pro Kopf Fr. 62 059 66 230 67 958 68 660 - - -\n\nArbeitplätze im Kanton SZ Anzahl 84  918 87464 90 625 - - - -Arbeitplätze im Kanton SZ Anzahl 84  918 87464 90 625 - - - -\n\nGeschaffene Arbeitsplätze der angesiedelten Firmen,\nBerichtsjahr\n\nAnzahl 90 165 310 194 154 140 145Geschaffene Arbeitsplätze der angesiedelten Firmen,\nBerichtsjahr\n\nAnzahl 90 165 310 194 154 140 145\n\nBeabsichtigte Arbeitsplätze der angesiedelten Firmen\ninnert 5 J.\n\nAnzahl 150 281 364 474 244 260 270Beabsichtigte Arbeitsplätze der angesiedelten Firmen\ninnert 5 J.\n\nAnzahl 150 281 364 474 244 260 270\n\nLogiernächte Anzahl 404 763 560 767 577 383 619 664 636 053 - -Logiernächte Anzahl 404 763 560 767 577 383 619 664 636 053 - -\n\nTagestouristen (Betriebe) Anzahl 5 909 566 7 052 736 8 292 331 8 416 932 8 908 018 - -Tagestouristen (Betriebe) Anzahl 5 909 566 7 052 736 8 292 331 8 416 932 8 908 018 - -\n\nPendlersaldo Anzahl -12 000 -12 000 -11 000 -11 000 - - -Pendlersaldo Anzahl -12 000 -12 000 -11 000 -11 000 - - -\n\n99\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Wirtschaft (232) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nAufbau Start-up-Förderung\nBeginn Januar 2024 / Ende Dezember 2026\n\nZur Unterstützung von wertschöpfungsintensiven Start-ups ein Umfeld mit\nfolgenden Leistungen aufbauen: Vernetzung mit Hochschulen,\nForschungseinrichtungen und Firmen, Zugang zu Investoren. Zu prüfen sind\nauch Unterstützungsmassnahmen wie Start-up-Bürgschaften oder\nvergünstigte Mietkonditionen für die ersten Jahre.\n\nJahresziel:\nStart-up Bürgschaft: Gesetzesänderung im Wirtschaftsförderungsgesetz\nKanton Schwyz bis Ende 2026 abgeschlossen.\nZugang Investoren: Investorengespräche im Hinblick auf Aufbau Start-up\nGefässe Kanton Schwyz bis Ende 2026 abgeschlossen.\n\nDas Projektende wurde um ein Jahr auf Ende\n2026 verschoben.\n\nAufbau Start-up-Förderung\nBeginn Januar 2024 / Ende Dezember 2026\n\nZur Unterstützung von wertschöpfungsintensiven Start-ups ein Umfeld mit\nfolgenden Leistungen aufbauen: Vernetzung mit Hochschulen,\nForschungseinrichtungen und Firmen, Zugang zu Investoren. Zu prüfen sind\nauch Unterstützungsmassnahmen wie Start-up-Bürgschaften oder\nvergünstigte Mietkonditionen für die ersten Jahre.\n\nJahresziel:\nStart-up Bürgschaft: Gesetzesänderung im Wirtschaftsförderungsgesetz\nKanton Schwyz bis Ende 2026 abgeschlossen.\nZugang Investoren: Investorengespräche im Hinblick auf Aufbau Start-up\nGefässe Kanton Schwyz bis Ende 2026 abgeschlossen.\n\nDas Projektende wurde um ein Jahr auf Ende\n2026 verschoben.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nWirtschaftsförderung\n\nZiel\n \nErfolgreiche Standortpromotion und Unternehmensansiedlungen, Förderung des Wissens- und Technologietransfers (WTT) sowie nationale und internationale Netzwerkpflege.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl Begleitungen von Firmenansiedlungen 20 27 23 20 20Anzahl Begleitungen von Firmenansiedlungen 20 27 23 20 20\n\nAnzahl Unternehmensbesuche 95 122 123 120 120Anzahl Unternehmensbesuche 95 122 123 120 120\n\nAnzahl gehaltene Referate und Präsentationen 17 21 22 20 20Anzahl gehaltene Referate und Präsentationen 17 21 22 20 20\n\nAnzahl Veranstaltungen (Wirtschaftsforum, Anlässe Schwyz Next) 26 27 32 25 25Anzahl Veranstaltungen (Wirtschaftsforum, Anlässe Schwyz Next) 26 27 32 25 25\n\nAnzahl Aktivitäten zur Innovations- und Forschung- und Entwicklungsförderung bei\nUnternehmen des WTT (insbesondere in Zusammenarbeit mit Schwyz Next)\n\n- - - 2  5Anzahl Aktivitäten zur Innovations- und Forschung- und Entwicklungsförderung bei\nUnternehmen des WTT (insbesondere in Zusammenarbeit mit Schwyz Next)\n\n- - - 2  5\n\nRegionalpolitik / Tourismus\n\nZiel\n \nStärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und Regionen im ländlichen Raum gemäss der Neuen Regionalpolitik (NRP) sowie vollständige und korrekte NRP-Darlehensverwaltung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollständige und korrekte NRP-Darlehensverwaltung Ja Ja Ja Ja JaVollständige und korrekte NRP-Darlehensverwaltung Ja Ja Ja Ja Ja\n\nAnzahl begleitete Projekte, welche die Voraussetzungen der NRP erfüllen und deren\nWirkung gemäss NRP-Kriterien messbar ist\n\n7 9 10 10 10Anzahl begleitete Projekte, welche die Voraussetzungen der NRP erfüllen und deren\nWirkung gemäss NRP-Kriterien messbar ist\n\n7 9 10 10 10\n\nWirtschaftsdaten\n\nZiel\n \nBereitstellung und Aufbereitung von Wirtschaftsdaten sowie erfolgreiche Volkszählung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der termingerechten und vollständigen Datenlieferungen für die Volkszählung 100% 100% 100% 100% 100%Anteil der termingerechten und vollständigen Datenlieferungen für die Volkszählung 100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil der erfolgreichen Datenlieferungen an Datenanfrager 80% 90% 80% 80% 80%Anteil der erfolgreichen Datenlieferungen an Datenanfrager 80% 90% 80% 80% 80%\n\nZunahme der Anzahl Datensätze auf dem Datenportal - - - 5%  5%Zunahme der Anzahl Datensätze auf dem Datenportal - - - 5%  5%\n\nHandelsregister\n\nZiel\n \nZeitnahe und fehlerfreie Führung des Handelsregisters.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der innerhalb von 5 Arbeitstagen nach Posteingang bearbeiteten Fälle 100% 100% 100% 100% 100%Anteil der innerhalb von 5 Arbeitstagen nach Posteingang bearbeiteten Fälle 100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil unbeanstandeter Eintragungen im Handelsregister 99% 99% 99% 99% 99%Anteil unbeanstandeter Eintragungen im Handelsregister 99% 99% 99% 99% 99%\n\n100\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Wirtschaft (232) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2024 R 3.6 \n2025 V 3.5 \n2026 V 6.4 \n2027 FP 9.8 \n2028 FP 9.9 \n2029 FP 9.9 \n\n0 Mio. 5 Mio. 10 Mio. 15 Mio.\n\n2024 R 3.4 \n2025 V 1 \n2026 V 1 \n2027 FP 1 \n2028 FP 1 \n2029 FP 1 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 919 1 935 1 949 14 0.7% 1 959 2 034 2 044\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 742 841 833 -9 -1.0% 382 382 382\n34 Finanzaufwand 0 - - - 0.0% - - -\n36 Transferaufwand 3 924 3 281 6 271 2 991 91.2% 9 776 9 756 9 756\n\n3 Aufwand 6 585 6 057 9 052 2 996 49.5% 12 117 12 172 12 182\n\n42 Entgelte -1 767 -1 665 -1 665 - 0.0% -1 665 -1 665 -1 665\n43 Übrige Erträge 0 - - - 0.0% - - -\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. -385 -385 -385 - 0.0% - - -\n46 Transferertrag -856 -550 -623 -73 -13.2% -620 -608 -608\n\n4 Ertrag -3 008 -2 600 -2 673 -73 -2.8% -2 285 -2 273 -2 273\n\nGlobalbudget 3 577 3 457 6 380 2 923 84.6% 9 832 9 900 9 910\n\nTotal 3 577 3 457 6 380 2 923 84.6% 9 832 9 900 9 910\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n36: Erste Mitfinanzierung einer Erschliessung eines kantonalen Entwicklungsschwerpunktes (ESP) (voraussichtlich Muoata-Brücke in Ibach) im\nVoranschlag 2026. Die kantonale Mitfinanzierung der ESP wird in den Finanzplanjahren zunehmen. Weiter ergibt sich ab 2026 ein jährlicher\nBetriebsbeitrag von 1.4 Mio. Franken an die Forschungseinrichtung CSEM.\n\n46: Bundesbeiträge an NRP-Projekte steigen gemäss Programmvereinbarung mit dem Bund leicht an.\n\nGesperrte Voranschlagsposition Erfolgsrechnung\n\n36: Für die erste Mitfinanzierung der Muoata-Brücke in Ibach von rund 1.5 Mio. Franken im Rahmen der ESP liegt der Kantonsratsbeschluss noch\nnicht vor. Der entsprechende Betrag gilt daher im Voranschlag 2026 als gesperrt.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n360 Ertragsanteile an Dritte 140 128 128 1 0.4% 128 128 128\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 246 - - - 0.0% - - -\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 3 538 3 153 6 143 2 990 94.8% 9 648 9 628 9 628\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 3 924 3 281 6 271 2 991 91.2% 9 776 9 756 9 756\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -856 -550 -623 -73 -13.2% -620 -608 -608\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -856 -550 -623 -73 -13.2% -620 -608 -608\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Massnahmen der NRP und Wirtschaftsförderung, Betriebsbeitrag Forschungseinrichtung CSEM und Mitfinanzierung ESP-Erschliessungen.\n\n463: Bundesbeiträge an NRP-Projekte.\n\n101\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Wirtschaft (232) \n\nInvestitionsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n54 Darlehen 3 380 1 000 1 000 - 0.0% 1 000 1 000 1 000\n\n5 Investitionsausgaben 3 380 1 000 1 000 - 0.0% 1 000 1 000 1 000\n\n64 Rückzahlung von Darlehen -547 -827 -744 83 10.0% -744 -744 -744\n\n6 Investitionseinnahmen -547 -827 -744 83 10.0% -744 -744 -744\n\nNettoinvestitionen 2 833 173 256 83 48.0% 256 256 256\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n54: Beinhaltet die NRP-Darlehen an private Unternehmen. Bei den Darlehen handelt es sich vollumfänglich um Bundesmittel.\n\n102\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Raumentwicklung (233) \n\nAMT FÜR RAUMENTWICKLUNG are@sz.ch\n041 819 20 05\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nGrundlagen zur interkantonalen, kantonalen und regionalen Raumplanung erstellen.\n\nBewirtschaftung und Weiterentwicklung der kantonalen Richtplanung. Einbringen der kantonalen\n\nRaumentwicklung in die raumrelevanten Dossiers des Bundes und der Nachbarkantone. \n\nRaumbeobachtung und Berichterstattung zur kantonalen Richtplanung.\n\nPrüfung (Vorprüfung und Genehmigung) der Ortsplanungen (kommunale Richt-, Nutzungs-,\n\nErschliessungs- und Gestaltungspläne).\n\nBaubewilligungen und Konzessionen für die Nutzung des Untergrundes (Gesteinsabbau, Entzug von\n\nWärme, Wasser usw.).\n\nBetrieb der Baugesuchszentrale (BGZ).\n\nBeratung von Behörden, Unternehmen und Privatpersonen in allen Planungs- und Baufragen.\n\nUmfeldanalyse\nDie zweite Etappe der Revision (RPG 2) wird voraussichtlich auf den 1. Juli 2026 in Kraft gesetzt. Im\n\nZentrum steht das Bauen ausserhalb der Bauzone. Innerhalb von fünf Jahren ist eine\n\nStabilisierungsstrategie für Bauten und Versiegelungen ausserhalb der Bauzonen im Richtplan zu\n\nverankern. \n\nDer Paradigmenwechsel zur Siedlungsentwicklung nach innen erfordert erhöhte planerische Anstrengungen\n\nauf kantonaler und kommunaler Stufe. Im Vordergrund steht die Mobilisierung von Baulandreserven und\n\ndie Arbeitszonenbewirtschaftung unter Berücksichtigung der Siedlungsqualität. \n\nMit dem Sachplan Fruchtfolgeflächen (FFF) sind für den Kanton verschiedene Vollzugsmassnahmen im\n\nBereich Kulturlandschutz verbunden, insbesondere die Kompensationspflicht von FFF.\n\nMit der Schaffung von kantonalen Entwicklungsschwerpunkten (ESP) soll die kantonale\n\nWirtschaftsentwicklung auf wenige, konzentrierte und räumlich abgestimmte Standorte gelenkt werden.\n\nEine Koordination zwischen Kanton und Gemeinden ist wichtig. \n\nDie Kunden der BGZ erwarten effiziente Baubewilligungsverfahren. Die durchgehend elektronische\n\nBaugesuchsabwicklung bietet Chancen und ist im Betrieb laufend zu optimieren.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nMit der Teilrevision des eidgenössischen Raumplanungsgesetztes (RPG 2) sind die Kantone aufgefordert,\n\nBauten und Anlagen ausserhalb der Bauzone zu stabilisieren. Dies hat mit einer Stabilisierungsstrategie zu\n\nerfolgen, welche im Richtplan verankert wird. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 18.3 18.4 18.3 19.0083 19.8 20.3 20.3Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 18.3 18.4 18.3 19.0 19.8 20.3 20.3\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 11.6 12.3 11.5 13.1 10.3 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 11.6 12.3 11.5 13.1 10.3 - -\n\nBearbeitete Baugesuche Anzahl 1 985 2 164 2 291 2 043 2 203 2 000 2 000Bearbeitete Baugesuche Anzahl 1 985 2 164 2 291 2 043 2 203 2 000 2 000\n\nOrtsplanungen (Vorprüfung / RRB) Anzahl 31 35 23 41 32 30 30Ortsplanungen (Vorprüfung / RRB) Anzahl 31 35 23 41 32 30 30\n\nGestaltungspläne (Vorprüfung / RRB) Anzahl 24 27 28 24 26 30 30Gestaltungspläne (Vorprüfung / RRB) Anzahl 24 27 28 24 26 30 30\n\n103\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Raumentwicklung (233) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nRichtplananpassung 2025\nBeginn Mai 2025 / Ende September 2026\n\nMit der Richtplananpassung 2025 werden diverse kantonale Planungen und\nStrategien behördenverbindlich im Richtplan verankert. Thematisch umfassst\ndie Richtplananpassung Tourismus, Verkehr (Wanderwege, Güterverkehr,\nÖV-Strategie), die Energie- und Klimaplanung und die Wasserkraftnutzung. \n\nJahresziel:\nRichtplananpassung 2025 ist vom Regierungsrat erlassen.  \n\nRichtplananpassung 2025 ist im Mai 2025\ngestartet und dauert bis zur Genehmigung\ndurch den Bund voraussichtlich bis Ende\n2026. \n\nRichtplananpassung 2025\nBeginn Mai 2025 / Ende September 2026\n\nMit der Richtplananpassung 2025 werden diverse kantonale Planungen und\nStrategien behördenverbindlich im Richtplan verankert. Thematisch umfassst\ndie Richtplananpassung Tourismus, Verkehr (Wanderwege, Güterverkehr,\nÖV-Strategie), die Energie- und Klimaplanung und die Wasserkraftnutzung. \n\nJahresziel:\nRichtplananpassung 2025 ist vom Regierungsrat erlassen.  \n\nRichtplananpassung 2025 ist im Mai 2025\ngestartet und dauert bis zur Genehmigung\ndurch den Bund voraussichtlich bis Ende\n2026. \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nKantonale Planung\n\nZiel\n \nDer kantonale Richtplan ist aktuell und vollständig.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nDer kantonale Richtplan wird gemäss der Mehrjahresplanung angepasst und\naktualisiert\n\nja ja ja ja ja Mit dem Verweis auf die\nMehrjahresplanung wird die\nZielerreichung besser messbar.\n\nDer kantonale Richtplan wird gemäss der Mehrjahresplanung angepasst und\naktualisiert\n\nja ja ja ja ja Mit dem Verweis auf die\nMehrjahresplanung wird die\nZielerreichung besser messbar.\n\nOrtsplanungen\n\nZiel\n \nDie kommunalen Planungen (Richt-, Nutzungs- und Erschliessungspläne der Gemeinden) sind im Sinne des «Gegenstromprinzips» mit dem kantonalen Richtplan abgestimmt.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der innert zwei Monaten behandelten Gesuche für Vorprüfungen und\nGenehmigungen von Nutzungsplanungsgeschäften und Gestaltungsplänen\n\n95% 80% 91% 85% 85%Anteil der innert zwei Monaten behandelten Gesuche für Vorprüfungen und\nGenehmigungen von Nutzungsplanungsgeschäften und Gestaltungsplänen\n\n95% 80% 91% 85% 85%\n\nBaugesuchszentrale\n\nZiel\n \nDas Baubewilligungsverfahren erfolgt koordiniert (kantonaler Gesamtentscheid) und bürgernah.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der innert zwei Monaten behandelten Gesuche 88% 86% 86% 85% 85%Anteil der innert zwei Monaten behandelten Gesuche 88% 86% 86% 85% 85%\n\nRechtsberatung bei Bau- und Planungsfragen\n\nZiel\n \nDer Rechtsdienst des Amts für Raumentwicklung fungiert als kompetente Auskunftsstelle in Bau- und Planungsfragen, insbesondere für Gemeinden und Fachstellen. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nRechtsanfragen werden innert Wochenfrist beantwortet 88% 92% 89% 90% 90%Rechtsanfragen werden innert Wochenfrist beantwortet 88% 92% 89% 90% 90%\n\n104\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Raumentwicklung (233) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 2.5 \n2025 V 2.9 \n2026 V 2.9 \n2027 FP 3 \n2028 FP 3 \n2029 FP 2.9 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 955 3 120 3 147 27 0.9% 3 265 3 280 3 297\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 538 803 759 -44 -5.5% 686 674 591\n35 Einlagen Fonds/Spezialfinanz. - 30 30 - 0.0% 30 30 30\n36 Transferaufwand 107 135 119 -17 -12.4% 159 159 96\n\n3 Aufwand 3 599 4 088 4 054 -34 -0.8% 4 139 4 143 4 013\n\n42 Entgelte -1 110 -1 175 -1 085 90 7.7% -1 092 -1 109 -1 116\n46 Transferertrag - -30 -30 - 0.0% -30 -30 -30\n\n4 Ertrag -1 110 -1 205 -1 115 90 7.5% -1 122 -1 139 -1 146\n\nGlobalbudget 2 490 2 883 2 939 56 2.0% 3 017 3 004 2 867\n\nTotal 2 490 2 883 2 939 56 2.0% 3 017 3 004 2 867\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n36: Weniger Aufwand im Bereich der Agglomerationsprogramme.\n\n42: Aufgrund der Erfahrungswerte der Vorjahre werden die Gebühreneinnahmen bei der Baugesuchszentrale um Fr. 90 000.-- tiefer veranschlagt.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 107 135 119 -17 -12.4% 159 159 96\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 107 135 119 -17 -12.4% 159 159 96\n\n460 Ertragsanteile von Dritten - -30 -30 - 0.0% -30 -30 -30\n\n46 Transferertrag im Globalbudget - -30 -30 - 0.0% -30 -30 -30\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Kantonale Beiträge an die Agglomerationsprogramme: Die Agglomerationsprogramme werden in einem 4-Jahresrhythmus erarbeitet und vom\nBund geprüft. Entsprechend sind die finanziellen Beiträge in der Phase «Erarbeitung» höher als in der Phase «Prüfung durch den Bund».\n\n460: Kantonaler Anteil der Mehrwertabgaben bei Einzahlungen. \n\n105\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234) \n\nAMT FÜR MIGRATION afm@sz.ch\n041 819 22 68\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nAusländerwesen: Erteilen, Verweigern / Widerrufen von ausländerrechtlichen Bewilligungen sowie\n\nErfassung der biometrischen Daten für Drittstaatsangehörige.\n\nPrüfen von Massnahmen gegenüber ausländischen Personen bei Zuwiderhandlungen gegen\n\nmigrationsrechtliche Vorschriften sowie Vollzugshandlungen betreffend Wegweisungen. Vorbereitung von\n\nHärtefallentscheiden.\n\nZwangsmassnahmen: Ausschaffungen, Entfernungs- und Fernhaltemassnahmen sowie Haftanordnung\n\ngegenüber ausländischen Personen.\n\nAsylwesen: Regelung des Aufenthalts, Vollzug der Wegweisung nach rechtskräftigem Entscheid des\n\nBundes, Verteilung Asylsuchende auf Gemeinden sowie Abrechnung Bundesbeiträge.\n\nNothilfe: Wahrung des Rechts auf Existenzsicherung für Asylsuchende mit Wegweisungsentscheid.\n\nPassbüro: Ausstellen von Schweizer Ausweisschriften (Pass, Identitätskarte, Provisorischer Pass).\n\nAbteilung Integration: Umsetzung des mit dem Bund vereinbarten kantonalen Integrationsprogrammes\n\n(KIP) und der Integrationsagenda Schweiz (IAS).\n\nUmfeldanalyse\nIm Asyl- und Flüchtlingsbereich muss weiterhin mit überdurchschnittlichen Zahlen gerechnet werden. Der\n\nAusgang des Ukraine-Krieges bleibt ungewiss.\n\nDer Kanton will seine unbefristeten und befristeten Unterbringungskapazitäten hochhalten. Einerseits um\n\ndie Gemeinden zu entlasten (längere Verweildauer in den kantonalen Strukturen) und andererseits, um auf\n\nschwankende Asylzahlen flexibler reagieren zu können.\n\nDie hohe Anerkennungs- und Schutzquote bei Flüchtlingen (FL) und vorläufig Aufgenommenen (VA) führt\n\nzu Herausforderungen im Bereich der Integration.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nFür die Unterbringung und Betreuung der Asylsuchenden wird das Mandat neu vergeben. Um die berufliche\n\nIntegration zu stärken, wird das integrative Brückenangebot ausgebaut. Mit zusätzlichen Klassen an den beiden\n\nBerufsbildungszentren in Pfäffikon und Goldau werden junge Geflüchtete auf eine Berufsausbildung\n\nvorbereitet. Im Passbüro steht die Einführung der biometrischen Identitätskarte an. Die herkömmlichen\n\nIdentitätskarten werden weiterhin angeboten, doch es ist damit zu rechnen, dass grossmehrheitlich die\n\nbiometrische Variante nachgefragt wird.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 32.0 32.4 32.6 36.95 39.5583 38 39Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 32.0 32.4 32.6 37.0 39.6 38.0 39.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 8.5 12.1 13.5 15.5 11.5 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 8.5 12.1 13.5 15.5 11.5 - -\n\nStändige ausländische Bevölkerung Anzahl 35 264 36 299 37 095 38 147 38 752 39 500 40 000Ständige ausländische Bevölkerung Anzahl 35 264 36 299 37 095 38 147 38 752 39 500 40 000\n\nBestand Asylsuchende und Flüchtlinge Kanton Schwyz Anzahl 1 470 1 282 2 465 2 718 2 808 2 900 3 000Bestand Asylsuchende und Flüchtlinge Kanton Schwyz Anzahl 1 470 1 282 2 465 2 718 2 808 2 900 3 000\n\nZuweisung von Asylsuchenden in den Kanton Schwyz / ab\n2022 inklusive S-Status\n\nAnzahl 148 259 1 842 823 670 670 670Zuweisung von Asylsuchenden in den Kanton Schwyz / ab\n2022 inklusive S-Status\n\nAnzahl 148 259 1 842 823 670 670 670\n\n106\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusländerwesen\n\nZiel\n \nTermingerechte und gesetzeskonforme Umsetzung des Ausländerrechts.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der bearbeiteten Bewilligungsgesuche innerhalb von 20 Arbeitstagen ab\nPosteingang\n\n55.5% 75% 80% 90% 85%Anteil der bearbeiteten Bewilligungsgesuche innerhalb von 20 Arbeitstagen ab\nPosteingang\n\n55.5% 75% 80% 90% 85%\n\nAnteil der Administrativmassnahmen mit Verfahrensbeginn innerhalb von einem\nMonat nach Anzeige eines Handlungsbedarfs (Straffälligkeit, Bezug Sozialhilfe usw.)\n  \n\n85% 79% 81% 90% 85%Anteil der Administrativmassnahmen mit Verfahrensbeginn innerhalb von einem\nMonat nach Anzeige eines Handlungsbedarfs (Straffälligkeit, Bezug Sozialhilfe usw.)\n  \n\n85% 79% 81% 90% 85%\n\nAnteil der nicht angefochtenen oder durch Rechtsmittelinstanzen gestützten\nVerfügungen \n\n- -  99%  95% 95%Anteil der nicht angefochtenen oder durch Rechtsmittelinstanzen gestützten\nVerfügungen \n\n- -  99%  95% 95%\n\nAnteil der zum Vollzug zugewiesenen Dublin-Fälle, für die innert 30 Tagen nach\nRechtskraft des Nichteintretensentscheides des Bundes eine Flugbuchung oder die\nOrganisation der Landüberstellung vorgenommen wird\n\n- - - 80%  - Vereinbarung mit Luzern und Obwalden\nbetreffend Vollzug von Dublinfällen wurde\n2025 nicht weiter verlängert. \n\nAnteil der zum Vollzug zugewiesenen Dublin-Fälle, für die innert 30 Tagen nach\nRechtskraft des Nichteintretensentscheides des Bundes eine Flugbuchung oder die\nOrganisation der Landüberstellung vorgenommen wird\n\n- - - 80%  - Vereinbarung mit Luzern und Obwalden\nbetreffend Vollzug von Dublinfällen wurde\n2025 nicht weiter verlängert. \n\nAsylwesen \n\nZiel\n \nTermingerechte und gesetzeskonforme Umsetzung des Asylrechts.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der fristgerechten Abrechnungen mit den Gemeinden und weiteren externen\nPartnern\n\n90% 95% 100% 95% 95%Anteil der fristgerechten Abrechnungen mit den Gemeinden und weiteren externen\nPartnern\n\n90% 95% 100% 95% 95%\n\nAnteil der korrekt erfolgten Abrechnungen mit den Gemeinden und weiteren externen\nPartnern\n\n100% 97% 98% 99% 99%Anteil der korrekt erfolgten Abrechnungen mit den Gemeinden und weiteren externen\nPartnern\n\n100% 97% 98% 99% 99%\n\nAnteil der bearbeiteten Bewilligungsgesuche innerhalb von 2 Wochen ab\nPosteingang (z. B. Arbeitsbewilligungen, Gemeinde- oder Kantonswechsel)\n\n80% 87% 60% 85% 85%Anteil der bearbeiteten Bewilligungsgesuche innerhalb von 2 Wochen ab\nPosteingang (z. B. Arbeitsbewilligungen, Gemeinde- oder Kantonswechsel)\n\n80% 87% 60% 85% 85%\n\nPassbüro\n\nZiel\n \nKorrekte und termingerechte Bearbeitung der Anträge für Schweizer Ausweispapiere.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der innerhalb von 48 Stunden bearbeiteten Anträge für Schweizer\nAusweisschriften (Pass und Identitätskarte)\n\n100% 100% 100% 100% 100%Anteil der innerhalb von 48 Stunden bearbeiteten Anträge für Schweizer\nAusweisschriften (Pass und Identitätskarte)\n\n100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil korrekt erstellter Ausweispapiere 100% 100% 100% 100% 100%Anteil korrekt erstellter Ausweispapiere 100% 100% 100% 100% 100%\n\nIntegration von Ausländern\n\nZiel\n \nKonsequente und umfassende Umsetzung des Kantonalen Integrationsprogramms (KIP). Vorläufig Aufgenommene und Flüchtlinge nutzen sprachliche und berufliche Integrationsmassnahmen\nund integrieren sich in den Arbeitsmarkt.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der umgesetzten Massnahmen des KIP 95% 95% 95% 95% 95%Anteil der umgesetzten Massnahmen des KIP 95% 95% 95% 95% 95%\n\nAnteil der vorläufig Aufgenommenen und Flüchtlinge zwischen 18–55 Jahren in der\nZuständigkeit des Kantons, die eine sprachliche oder berufliche\nIntegrationsmassnahme nutzen\n\n 80 % 75%  80% > 80% > 80%Anteil der vorläufig Aufgenommenen und Flüchtlinge zwischen 18–55 Jahren in der\nZuständigkeit des Kantons, die eine sprachliche oder berufliche\nIntegrationsmassnahme nutzen\n\n 80 % 75%  80% > 80% > 80%\n\nErwerbsquote der vorläufig Aufgenommenen und Flüchtlinge zwischen 18–55 Jahren\nin der Zuständigkeit des Kantons\n\n 48 % 48% 49.7% > 45% > 50%Erwerbsquote der vorläufig Aufgenommenen und Flüchtlinge zwischen 18–55 Jahren\nin der Zuständigkeit des Kantons\n\n 48 % 48% 49.7% > 45% > 50%\n\n107\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R -7 \n2025 V 1.5 \n2026 V -0.7 \n2027 FP -1.1 \n2028 FP -1.7 \n2029 FP -1.5 \n\n-10 Mio. -5 Mio. 0 Mio. 5 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 4 877 4 710 4 878 168 3.6% 4 901 4 925 5 132\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 14 958 13 191 14 315 1 124 8.5% 14 315 14 315 14 315\n34 Finanzaufwand 18 18 19 1 5.1% 19 19 19\n36 Transferaufwand 34 308 32 520 33 475 955 2.9% 33 475 33 475 33 475\n39 Interne Verrechnungen 382 460 1 527 1 067 232.0% 1 082 460 460\n\n3 Aufwand 54 543 50 898 54 214 3 315 6.5% 53 792 53 194 53 400\n\n42 Entgelte -3 686 -3 710 -3 315 395 10.6% -3 315 -3 315 -3 315\n43 Übrige Erträge 0 0 - 0 100.0% - - -\n46 Transferertrag -57 854 -45 645 -51 570 -5 925 -13.0% -51 570 -51 570 -51 570\n\n4 Ertrag -61 541 -49 355 -54 885 -5 530 -11.2% -54 885 -54 885 -54 885\n\nGlobalbudget -6 998 1 543 -672 -2 215 -143.5% -1 093 -1 691 -1 485\n\nTotal -6 998 1 543 -672 -2 215 -143.5% -1 093 -1 691 -1 485\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Die Erhöhung umfasst insbesondere eine zusätzliche Vollzeitstelle im Passbüro für die Einführung und Umsetzung der biometrischen\nIdentitätskarte.\n\n31: Die dezentrale Unterbringung und Betreuung der minderjährigen unbegleiteten Asylsuchenden bis zur Volljährigkeit führt zu einem Mehraufwand\nim Bereich des Asylwesens, welcher über die Bundespauschale abgedeckt wird.\n\n36: Die Abweichungen im Transferaufwand sind bestimmt durch die hohe Volatilität im Asylwesen und die schwer prognostizierbare\nZusammensetzung der Asylprofile (Schutzsuchende, vorläufig Aufgenommene oder Flüchtlinge).\n\n39: Die Anzahl der Jugendlichen, welche die Voraussetzungen für die Teilnahme an den Integrativen Brückenangeboten (IBA) erfüllen, steigt ab 2025\nbis voraussichtlich 2027 an. Um genügend Ausbildungsplätze zur Verfügung zu stellen, musste die Anzahl Klassen deutlich erhöht werden. Ab\ndem Schuljahr 2025/26 werden zusätzlich zwei Klassen über das Programm S (Schutzsuchende) finanziert, weitere zwei Klassen können durch\ndie Integrationspauschale abgedeckt werden.\n\n42: Die Nachfrage nach Pässen ist zyklisch. Im Jahr 2026 ist die Nachfrage unterdurchschnittlich, weshalb weniger Gebühren anfallen.\n\n46: Den höheren Asylausgaben stehen höhere Bundesbeiträge gegenüber.\n\n108\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n360 Ertragsanteile an Dritte 1 328 1 370 1 160 -210 -15.3% 1 160 1 160 1 160\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 32 980 31 150 32 315 1 165 3.7% 32 315 32 315 32 315\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 34 308 32 520 33 475 955 2.9% 33 475 33 475 33 475\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -47 470 -36 530 -42 650 -6 120 -16.8% -42 650 -42 650 -42 650\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -10 384 -9 115 -8 920 195 2.1% -8 920 -8 920 -8 920\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -57 854 -45 645 -51 570 -5 925 -13.0% -51 570 -51 570 -51 570\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n360: Bundesanteil der Gebühren für Pässe, Identitätskarten und Ausländerausweise.\n\n363: Kantonspauschalen an die Gemeinden im Bereich des Asylwesens sowie der Ausländerintegration.\n\n461: Bundespauschalen für das Asylwesen und die Nothilfe.\n\n463: Bundesbeiträge für den Integrationsbereich.\n\n109\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Arbeit (235) \n\nAMT FÜR ARBEIT afa@sz.ch\n041 819 16 26\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nBekämpfung der Arbeitslosigkeit durch Vollzug der Arbeitslosenversicherung, Sicherstellung des\n\nErsatzeinkommens und Wiedereingliederung der Stellensuchenden.\n\nAufsicht über die private Arbeitsvermittlung und den Personalverleih.\n\nZulassung und Steuerung der Erwerbstätigkeit von Ausländern, Beobachtung und Überwachung des\n\nArbeitsmarktes sowie Bekämpfung der Schwarzarbeit.\n\nArbeitsbedingungen: Sicherstellung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz,\n\nAufsicht über die Heimarbeit und Arbeit während Sonn- und Feiertagen.\n\nGewerbeaufsicht: Aufsicht über Lotterie, Casino, Spiele, Preisbekanntgabe, Konsumkredit, Gastgewerbe,\n\nRisikosportarten, Pfandleihe sowie Zulassung von Handelsreisenden.\n\nEichwesen: Vollzug des Bundesgesetzes über das Messwesen.\n\nUmfeldanalyse\nDie Aufgaben der Arbeitslosenversicherung sowie der öffentlichen Arbeitsvermittlung richten sich nach der\n\nEntwicklung der Zahl der Arbeitslosen und Stellensuchenden.\n\nGesellschaftspolitische Probleme haben die sozioökonomische Veränderung des Arbeitsmarktes\n\nbeschleunigt mit Folgen für die Arbeitslosigkeit mit individuell komplexen Fällen.\n\nDer strukturelle Wandel der Wirtschaft durch Digitalisierung (Industrie 4.0), Deindustrialisierung und\n\nAutomatisierung erzeugt strukturelle Arbeitslosigkeit.\n\nHerausforderungen: Fachkräftemangel, Demografie, 50plus, Integration / Migration sowie neue\n\nAnforderungen an Arbeitskräfte.\n\nDer Strukturwandel im Arbeitsmarkt führt zu einem erhöhten Fokus im Bereich der Arbeitssicherheit und\n\ndes Gesundheitsschutzes am Arbeitsplatz.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie Arbeitslosigkeit befindet sich auf einem tiefen Niveau mit steigender Tendenz. Die strukturelle\n\nArbeitslosigkeit stellt insbesondere für die Stellensuchenden eine besondere Herausforderung dar. Es gilt hier,\n\nLangzeitarbeitslosigkeit und Aussteuerungen zu vermeiden. Den strukturellen Veränderungen der Wirtschaft\n\nund des Arbeitsmarktes müssen die Arbeitsmarktbehörden adäquat begegnen. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 55.9 57.3 50.5 46.59 44.3459 46.5 46.5Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 55.9 57.3 50.5 46.6 44.3 46.5 46.5\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 7.3 7.4 6.0 6.8 8.4 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 7.3 7.4 6.0 6.8 8.4 - -\n\nArbeitslosenquote Schweiz Durchschnitt % 3.1 3.0 2.2 2.0 2.4 2.8 2.9Arbeitslosenquote Schweiz Durchschnitt % 3.1 3.0 2.2 2.0 2.4 2.8 2.9\n\nArbeitslosenquote Kanton Schwyz Durchschnitt % 1.5 1.2 0.8 0.8 1.0 1.2 1.4Arbeitslosenquote Kanton Schwyz Durchschnitt % 1.5 1.2 0.8 0.8 1.0 1.2 1.4\n\nArbeitslose / Jahresdurchschnitt Anzahl 1 336 1 121 721 850 904 1 000 1 200Arbeitslose / Jahresdurchschnitt Anzahl 1 336 1 121 721 850 904 1 000 1 200\n\nStellensuchende / Jahresdurchschnitt Anzahl 2 460 2 303 1 591 1 812 1 894 1 850 2 200Stellensuchende / Jahresdurchschnitt Anzahl 2 460 2 303 1 591 1 812 1 894 1 850 2 200\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nUmsetzung Strategie öAV 2030\nBeginn 2024 / Ende 2030\n\nDas Informationssystem «AVAM» der Arbeitslosenversicherung und\nöffentlichen Stellenvermittlung muss spätestens 2030 durch ein neues System\nabgelöst werden. Hierfür wurde die Strategie «öffentliche Arbeitsvermittlung\n2030» (öAV 2030) neu definiert.\n\nJahresziel:\nUmsetzung des Projektes gemäss Strategieplan öAV 2030 (erarbeitet durch die\nKantone und das SECO).\n\nUmsetzung Strategie öAV 2030\nBeginn 2024 / Ende 2030\n\nDas Informationssystem «AVAM» der Arbeitslosenversicherung und\nöffentlichen Stellenvermittlung muss spätestens 2030 durch ein neues System\nabgelöst werden. Hierfür wurde die Strategie «öffentliche Arbeitsvermittlung\n2030» (öAV 2030) neu definiert.\n\nJahresziel:\nUmsetzung des Projektes gemäss Strategieplan öAV 2030 (erarbeitet durch die\nKantone und das SECO).\n\n110\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Arbeit (235) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nMethodik bei den arbeitsmarktlichen Massnahmen\nBeginn 2025 / Ende 2026\n\nIm Rahmen der Strategie öAV 2030 werden die methodischen Kompetenzen in\nallen arbeitsmarktlichen Massnahmen verbessert.\n\nJahresziel:\nAlle Anbieter von arbeitsmarktlichen Massnahmen im Kanton Schwyz,\ninsbesondere die Anbieter von Standortbestimmungskursen, verfügen über\nverbesserte Methoden (Videotraining usw.) zur Erhöhung der\nAuftrittskompetenz der Stellensuchenden.\n\nMethodik bei den arbeitsmarktlichen Massnahmen\nBeginn 2025 / Ende 2026\n\nIm Rahmen der Strategie öAV 2030 werden die methodischen Kompetenzen in\nallen arbeitsmarktlichen Massnahmen verbessert.\n\nJahresziel:\nAlle Anbieter von arbeitsmarktlichen Massnahmen im Kanton Schwyz,\ninsbesondere die Anbieter von Standortbestimmungskursen, verfügen über\nverbesserte Methoden (Videotraining usw.) zur Erhöhung der\nAuftrittskompetenz der Stellensuchenden.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nArbeitslosenversicherung / Stellenvermittlung\n\nZiel\n \nSoziale Absicherung bei Erwerbslosigkeit sowie schnelle und dauerhafte Integration von Stellensuchenden in den Arbeitsmarkt.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nDie Wirkungswerte gemäss Vereinbarung WBF (Dauer der Arbeitslosigkeit,\nLangzeitarbeitslosigkeit, Aussteuerungen, Wiederanmeldung der Stellensuchenden)\nsind über dem schweizerischen Durchschnitt (= 100 %)\n\n 109% 109% 101% > 100% > 100%Die Wirkungswerte gemäss Vereinbarung WBF (Dauer der Arbeitslosigkeit,\nLangzeitarbeitslosigkeit, Aussteuerungen, Wiederanmeldung der Stellensuchenden)\nsind über dem schweizerischen Durchschnitt (= 100 %)\n\n 109% 109% 101% > 100% > 100%\n\nLeistungspunkte der Arbeitslosenkasse pro Vollzeitstelle gemäss\nLeistungsvereinbarung mit WBF sind über dem schweizerischen Durchschnitt          \n(= 100 %)\n\n115% 105 % 108% > 100% > 100%Leistungspunkte der Arbeitslosenkasse pro Vollzeitstelle gemäss\nLeistungsvereinbarung mit WBF sind über dem schweizerischen Durchschnitt          \n(= 100 %)\n\n115% 105 % 108% > 100% > 100%\n\nAnzahl Haftungsfälle der durch das SECO geprüften Stellensuchendendossiers der\nRAV\n\n0 0 0 < 6 0Anzahl Haftungsfälle der durch das SECO geprüften Stellensuchendendossiers der\nRAV\n\n0 0 0 < 6 0\n\nArbeitsmarkt\n\nZiel\n \nEinhaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen im Arbeitsmarkt sowie Bekämpfung von Missbrauch wie Lohndumping und Schwarzarbeit.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der durch das Staatssekretariat für Migration gutgeheissener\nBewilligungsanträge für den Aufenthalt ausländischer Arbeitskräfte zur\nErwerbstätigkeit aus Drittstaaten\n\n100% 100% 100% > 80% > 85%Anteil der durch das Staatssekretariat für Migration gutgeheissener\nBewilligungsanträge für den Aufenthalt ausländischer Arbeitskräfte zur\nErwerbstätigkeit aus Drittstaaten\n\n100% 100% 100% > 80% > 85%\n\nAnteil der innerhalb von 10 Tagen bearbeiteten Gesuche um Bewilligung für den\nBetrieb zur privaten Stellenvermittlung und den Personalverleih nach Vorliegen der\nUnterlagen\n\n100% 100% 100% 100% 100%Anteil der innerhalb von 10 Tagen bearbeiteten Gesuche um Bewilligung für den\nBetrieb zur privaten Stellenvermittlung und den Personalverleih nach Vorliegen der\nUnterlagen\n\n100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnzahl Personen- und Betriebskontrollen im Rahmen des Entsendegesetzes und den\nflankierenden Massnahmen gemäss Leistungsvereinbarung WBF\n\n306 302 307 > 300 > 300Anzahl Personen- und Betriebskontrollen im Rahmen des Entsendegesetzes und den\nflankierenden Massnahmen gemäss Leistungsvereinbarung WBF\n\n306 302 307 > 300 > 300\n\nAnzahl Personen- und Betriebskontrollen zur Bekämpfung der Schwarzarbeit gemäss\nLeistungsvereinbarung WBF\n\n275 280 279 > 273 > 273Anzahl Personen- und Betriebskontrollen zur Bekämpfung der Schwarzarbeit gemäss\nLeistungsvereinbarung WBF\n\n275 280 279 > 273 > 273\n\nArbeitsbedingungen\n\nZiel\n \nPrävention von Arbeitsunfällen und Sicherstellung des Gesundheitsschutzes der Mitarbeiter in den Betrieben.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl Betriebskontrollen im Rahmen der Arbeitssicherheit und des\nGesundheitsschutzes am Arbeitsplatz gemäss Leistungsvereinbarung mit der\nEidgenössischen Koordinationskommission für Arbeitssicherheit (EKAS)\n\n272 324 310 > 295 > 295Anzahl Betriebskontrollen im Rahmen der Arbeitssicherheit und des\nGesundheitsschutzes am Arbeitsplatz gemäss Leistungsvereinbarung mit der\nEidgenössischen Koordinationskommission für Arbeitssicherheit (EKAS)\n\n272 324 310 > 295 > 295\n\nAnzahl berechtige Mahnungen infolge Terminüberschreitung im Rahmen des\nBaubewilligungsverfahrens (Projektgenehmigungen)\n\n0 0 0 0 0Anzahl berechtige Mahnungen infolge Terminüberschreitung im Rahmen des\nBaubewilligungsverfahrens (Projektgenehmigungen)\n\n0 0 0 0 0\n\nAnteil der fristgerecht erledigten Anträge um Arbeitszeitbewilligungen während der\nRuhezeit (Sonn- und Feiertage sowie Nachtarbeit)\n\n100% 100% 100% 100% 100%Anteil der fristgerecht erledigten Anträge um Arbeitszeitbewilligungen während der\nRuhezeit (Sonn- und Feiertage sowie Nachtarbeit)\n\n100% 100% 100% 100% 100%\n\nEichwesen\n\nZiel\n \nUmsetzung der gesetzlichen Vorgaben zur Ermittlung transparenter und richtiger Messwerte.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nErfüllung der Zielvorgaben vom Bundesamt für Metrologie – METAS (z. B. Kontrollen\nder Zapfsäulen von Tankstellen, Waagen)\n\nja ja ja ja jaErfüllung der Zielvorgaben vom Bundesamt für Metrologie – METAS (z. B. Kontrollen\nder Zapfsäulen von Tankstellen, Waagen)\n\nja ja ja ja ja\n\n111\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Arbeit (235) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 2.4 \n2025 V 2.7 \n2026 V 3 \n2027 FP 3 \n2028 FP 3 \n2029 FP 3 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 5 735 6 089 6 041 -49 -0.8% 6 194 6 223 6 255\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 780 972 959 -13 -1.3% 871 871 871\n36 Transferaufwand 1 811 1 929 2 159 230 11.9% 2 189 2 209 2 209\n39 Interne Verrechnungen 45 51 69 18 35.0% 69 69 69\n\n3 Aufwand 8 371 9 042 9 228 186 2.1% 9 323 9 372 9 404\n\n42 Entgelte -420 -414 -405 9 2.2% -405 -405 -405\n46 Transferertrag -5 539 -5 884 -5 815 69 1.2% -5 960 -5 981 -6 003\n49 Interne Verrechnungen -3 -5 -5 - 0.0% -5 -5 -5\n\n4 Ertrag -5 962 -6 303 -6 225 78 1.2% -6 370 -6 391 -6 412\n\nGlobalbudget 2 409 2 739 3 003 264 9.7% 2 953 2 982 2 991\n\nTotal 2 409 2 739 3 003 264 9.7% 2 953 2 982 2 991\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n36: Die kantonale Entschädigung an den Vollzug der Arbeitslosenversicherung hängt unter anderem von der versicherten Lohnsumme und der\nEntwicklung der Arbeitslosenquote ab. In beiden Punkten wird mit einer Zunahme gerechnet.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n360 Ertragsanteile an Dritte 7 9 9 - 0.0% 9 9 9\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 1 804 1 920 2 150 230 12.0% 2 180 2 200 2 200\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 1 811 1 929 2 159 230 11.9% 2 189 2 209 2 209\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -5 539 -5 884 -5 815 69 1.2% -5 960 -5 981 -6 003\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -5 539 -5 884 -5 815 69 1.2% -5 960 -5 981 -6 003\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n360: Anteil Bund an Eichgebühren.\n\n361: Kantonale Entschädigung an den Vollzug der Arbeitslosenversicherung sowie des Entsendegesetzes.\n\n461: Der Ausgleichsfonds der Arbeitslosenversicherung vergütet den Kantonen die anrechenbaren Kosten, die ihnen bei der Durchführung der\nöffentlichen Arbeitsvermittlung sowie aus dem Betrieb der Regionalen Arbeitsvermittlungsstellen (RAV) entstehen.\n\n112\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Landwirtschaft (236) \n\nAMT FÜR LANDWIRTSCHAFT afl@sz.ch\n041 819 15 10\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nUmsetzung der agrarpolitischen Massnahmen.\n\nVerbesserung der Strukturen der Landwirtschaft.\n\nBegleitung der Landwirtschaft mit Beratungs- und Weiterbildungsangeboten.\n\nUmfeldanalyse\nDie zukünftige Ausrichtung geht gemäss Bundesrat Richtung Stärkung der Innovationskraft und\n\nKnow-how, Verbesserung der Ressourceneffizienz und Standortanpassung sowie digitale Transformation.\n\nDer Druck auf das Kulturland als Grundlage für die Nahrungsmittelproduktion und den Erholungsraum\n\nvergrössert sich als Folge der stark steigenden Raumbedürfnisse. \n\nDie Digitalisierung und das E-Government sind in der Landwirtschaft eine grosse Chance und werden diese\n\nstark verändern. Es gilt weitere Schritte zu planen. \n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie kantonale Strategie für die Schwyzer Land- und Ernährungswirtschaft und die darin enthaltenen\n\nMassnahmen werden sukzessive umgesetzt. Anfang 2026 tritt die entsprechende Gesetzes- und\n\nVerordnungsanpassung in Kraft und der konkrete Vollzug kann umgesetzt werden. Die Digitalisierung\n\nverschiedener Prozesse (Geschäftsverwaltung, Formulare und Archivierung) innerhalb des Amtes für\n\nLandwirtschaft wird konsequent vorangetrieben.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 25.0 25.2 26.8 26.4249 28.7692 28 28Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 25.0 25.2 26.8 26.4 28.8 28.0 28.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 11.4 8.6 7.9 10.8 9.2 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 11.4 8.6 7.9 10.8 9.2 - -\n\nDirektzahlungsberechtigte Betriebe Anzahl 1 381 1 383 1 364 1 334 1 332 1 320 1 320Direktzahlungsberechtigte Betriebe Anzahl 1 381 1 383 1 364 1 334 1 332 1 320 1 320\n\nTotal landwirtschaftliche Nutzfläche ha 23 575 23 545 23 537 23 509 23 470 23 500 23 450Total landwirtschaftliche Nutzfläche ha 23 575 23 545 23 537 23 509 23 470 23 500 23 450\n\nAnteil Biodiversitätsförderflächen an landw. Nutzfläche\n(LN)\n\n% 19.1 19.1 20.5 21.5 22.2 22.0 22.0Anteil Biodiversitätsförderflächen an landw. Nutzfläche\n(LN)\n\n% 19.1 19.1 20.5 21.5 22.2 22.0 22.0\n\nWartedauer für Investitionsbeiträge Jahr 4 4 3 2.5 2.5 4 4Wartedauer für Investitionsbeiträge Jahr 4 4 3 2.5 2.5 4 4\n\nErteilte Unterrichtslektionen Std. 2 029 2 478 2 931 3 051 2 992 2 700 2 800Erteilte Unterrichtslektionen Std. 2 029 2 478 2 931 3 051 2 992 2 700 2 800\n\nAnzahl Lernende Grundbildung Landwirt EFZ Anzahl 62 62 99 99 97 90 90Anzahl Lernende Grundbildung Landwirt EFZ Anzahl 62 62 99 99 97 90 90\n\nAnzahl angemeldete, noch nicht zugesicherte\nSubventionsprojekte\n\nAnzahl - 93 120 175 180 180 180Anzahl angemeldete, noch nicht zugesicherte\nSubventionsprojekte\n\nAnzahl - 93 120 175 180 180 180\n\nBeurteilende Geschäfte gemäss Boden- und Pachtrecht Anzahl - - 255 285 282 280 280Beurteilende Geschäfte gemäss Boden- und Pachtrecht Anzahl - - 255 285 282 280 280\n\nZur Beurteilung zugewiesene Raumplanungs- und\nBaugesuche\n\nAnzahl - - 375 454 483 380 450Zur Beurteilung zugewiesene Raumplanungs- und\nBaugesuche\n\nAnzahl - - 375 454 483 380 450\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nUmgang mit Fruchtfolgeflächen (FFF) und Kulturland\nBeginn Mai 2020 / Ende Dezember 2026\n\nIm Zentrum steht die Umsetzung des neuen Sachplans Fruchtfolgeflächen.\nWeiter soll der Erhalt oder die Aufwertung der bestehenden FFF und des\nKulturlandes durch geeignete Massnahmen gefördert werden.\n\nJahresziel:\nFeldarbeiten fortführen.\n\nUmgang mit Fruchtfolgeflächen (FFF) und Kulturland\nBeginn Mai 2020 / Ende Dezember 2026\n\nIm Zentrum steht die Umsetzung des neuen Sachplans Fruchtfolgeflächen.\nWeiter soll der Erhalt oder die Aufwertung der bestehenden FFF und des\nKulturlandes durch geeignete Massnahmen gefördert werden.\n\nJahresziel:\nFeldarbeiten fortführen.\n\n113\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Landwirtschaft (236) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAgrarmassnahmen\n\nZiel\n \nDie Landwirte erbringen die von der Gesellschaft nachgefragten multifunktionalen Leistungen und erhalten hierfür korrekte und termingerechte Direktzahlungen.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der korrekten Zahlungen bis 12. Juli, 5. November und 12. Dezember 99% 99% 99% 98% 98%Anteil der korrekten Zahlungen bis 12. Juli, 5. November und 12. Dezember 99% 99% 99% 98% 98%\n\nAnteil der erledigten Abrechnungen bei Jahresende 99% 99% 99% 98% 98%Anteil der erledigten Abrechnungen bei Jahresende 99% 99% 99% 98% 98%\n\nAnteil der kontrollierten Betriebe 38% 35% 36% 30% 30%Anteil der kontrollierten Betriebe 38% 35% 36% 30% 30%\n\nAnteil der Biodiversitätsförderflächen mit Qualität 80% 80% 80% 80% 80%Anteil der Biodiversitätsförderflächen mit Qualität 80% 80% 80% 80% 80%\n\nAnteil der gültigen Nährstoffbilanzen und eingehaltenen Mindestabstände 98% 100% 100% 100% 100%Anteil der gültigen Nährstoffbilanzen und eingehaltenen Mindestabstände 98% 100% 100% 100% 100%\n\nStrukturverbesserungen\n\nZiel\n \nLandwirtschaftliche Bauherrschaften erhalten Investitionshilfen zur Verbesserung ihrer Betriebsgrundlagen, zur Senkung der Produktionskosten und zum langfristigen Erhalt der\nInfrastrukturanlagen. Die Grundlagen für Strukturverbesserungen und Raumnutzung werden gefördert.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der behandelten Tragbarkeitsberechnungen bei Hochbauvorhaben innert\n30 Tagen\n\n85% 100% 85% 90% 90%Anteil der behandelten Tragbarkeitsberechnungen bei Hochbauvorhaben innert\n30 Tagen\n\n85% 100% 85% 90% 90%\n\nAnteil der Gesuche mit termingerechter Antragstellung gegenüber dem Bundesamt\nfür Landwirtschaft (BLW) gemäss Vorgabe Bund\n\n100% 100% 100% 100% 100%Anteil der Gesuche mit termingerechter Antragstellung gegenüber dem Bundesamt\nfür Landwirtschaft (BLW) gemäss Vorgabe Bund\n\n100% 100% 100% 100% 100%\n\nKorrekte und termingerechte Rückzahlungen von Investitionskrediten und\nBetriebshilfen im Verhältnis zu den ausstehenden Rückzahlungen\n\n100% 96% 100% 100% 100%Korrekte und termingerechte Rückzahlungen von Investitionskrediten und\nBetriebshilfen im Verhältnis zu den ausstehenden Rückzahlungen\n\n100% 96% 100% 100% 100%\n\nErneuerung oder periodische Wiederinstandstellung des Wegnetzes (Ziel: 1/25 der\n500 km landwirtschaftlichen Wege pro Jahr)\n\n25.7 28.0 33 20 25Erneuerung oder periodische Wiederinstandstellung des Wegnetzes (Ziel: 1/25 der\n500 km landwirtschaftlichen Wege pro Jahr)\n\n25.7 28.0 33 20 25\n\nRaumplanung, Boden- und Pachtrecht\n\nZiel\n \nKunden erhalten korrekte und fristgerechte Stellungnahmen im Baubewilligungsverfahren und zu entsprechenden Voranfragen sowie Entscheide betreffend das bäuerliche Boden- und\nPachtrecht.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der Boden- und Pachtrechtsentscheide mit Behandlungsfrist innert fünf\nWochen\n\n92% 98% 95% 80% 85%Anteil der Boden- und Pachtrechtsentscheide mit Behandlungsfrist innert fünf\nWochen\n\n92% 98% 95% 80% 85%\n\nAnteil der behandelten Stellungnahmen zu landwirtschaftlichen Baugesuchen bis\nzur Terminvorgabe der Baugesuchszentrale (circa 30 Tage)\n\n90% 79% 73% 90% 90%Anteil der behandelten Stellungnahmen zu landwirtschaftlichen Baugesuchen bis\nzur Terminvorgabe der Baugesuchszentrale (circa 30 Tage)\n\n90% 79% 73% 90% 90%\n\nAnteil letztinstanzlich gutgeheissener Beschwerden gegen Entscheide 0.3% 0.7% 0.14% < 1% < 1%Anteil letztinstanzlich gutgeheissener Beschwerden gegen Entscheide 0.3% 0.7% 0.14% < 1% < 1%\n\nBeratung und Weiterbildung\n\nZiel\n \nDas Beratungs- und Weiterbildungsangebot sowie die Unterrichtstätigkeit unterstützen die Landwirte darin, die vielseitigen Herausforderungen des Markts erfolgreich zu bestehen und die\nmultifunktionalen Leistungen effizient bereitzustellen.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil durchgeführter Kurse zur Anzahl angebotener Kurse 48% 75% 53% 67% 67%Anteil durchgeführter Kurse zur Anzahl angebotener Kurse 48% 75% 53% 67% 67%\n\nEinnahmen aus Beratungsleistungen in Franken 92 300 116 000 95 000 105 000 105 000Einnahmen aus Beratungsleistungen in Franken 92 300 116 000 95 000 105 000 105 000\n\nErfolgsquote Lehrabschlussprüfung 91% 90% 93% > 90% > 90%Erfolgsquote Lehrabschlussprüfung 91% 90% 93% > 90% > 90%\n\nZufriedenheit der Teilnehmer in der strukturierten Weiterbildung 82% 83% 82% > 80% > 80%Zufriedenheit der Teilnehmer in der strukturierten Weiterbildung 82% 83% 82% > 80% > 80%\n\n114\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Landwirtschaft (236) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2024 R 8.1 \n2025 V 9.2 \n2026 V 9.8 \n2027 FP 9.7 \n2028 FP 9.7 \n2029 FP 9.7 \n\n0 Mio. 5 Mio. 10 Mio. 15 Mio.\n\n2024 R 7.5 \n2025 V 15 \n2026 V 3 \n2027 FP 3 \n2028 FP 3 \n2029 FP 3 \n\n0 Mio. 10 Mio. 20 Mio. 30 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 4 209 4 186 4 152 -35 -0.8% 4 172 4 340 4 361\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 202 931 1 038 107 11.4% 905 795 780\n36 Transferaufwand 4 254 5 393 5 866 473 8.8% 5 876 5 886 5 896\n37 Durchlaufende Beiträge 81 938 81 350 80 510 -840 -1.0% 80 520 80 530 80 525\n\n3 Aufwand 91 603 91 860 91 565 -295 -0.3% 91 473 91 551 91 562\n\n42 Entgelte -806 -850 -798 52 6.1% -798 -798 -798\n43 Übrige Erträge -39 -42 -42 - 0.0% -42 -42 -42\n44 Finanzertrag -8 - - - 0.0% - - -\n46 Transferertrag -253 -15 - 15 100.0% - - -\n47 Durchlaufende Beiträge -81 938 -81 350 -80 510 840 1.0% -80 520 -80 530 -80 525\n49 Interne Verrechnungen -478 -450 -450 - 0.0% -450 -450 -450\n\n4 Ertrag -83 522 -82 707 -81 800 907 1.1% -81 810 -81 820 -81 815\n\nGlobalbudget 8 081 9 153 9 765 612 6.7% 9 663 9 731 9 747\n\nTotal 8 081 9 153 9 765 612 6.7% 9 663 9 731 9 747\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Die Einführung eines neuen Direktzahlungsprogramms führt zu höheren Kosten. Weiter ist im Bereich Pflanzengesundheit mit zusätzlichen\nBekämpfungsmassnahmen gegen den Japankäfer zu rechnen.\n\n36: Höhere Ausgaben bei den Strukturverbesserungsbeiträgen sowie Herdenschutzmassnahmen aufgrund Umlagerung der Aufgaben und tieferer\nKostenübernahme durch den Bund (neu 50 %, bisher 80 %). \n\n37/47: Tiefere Einnahmen bei den Strukturverbesserungsbeiträgen, jedoch höhere Beiträge bei den Herdenschutzmassnahmen und dem Pflanzenschutz.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 1 510 1 693 1 866 173 10.2% 1 876 1 886 1 896\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 2 744 3 700 4 000 300 8.1% 4 000 4 000 4 000\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 4 254 5 393 5 866 473 8.8% 5 876 5 886 5 896\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -253 -15 - 15 100.0% - - -\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -253 -15 - 15 100.0% - - -\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge für Landschaftsqualität, Vernetzung, Steillagen, Tierzucht usw.\n\n366: Strukturverbesserungsbeiträge an Private, Genossenschaften und Gemeinwesen.\n\n463: Bundesbeiträge für Feuerbrandbekämpfung, Bekämpfung des Japankäfers, Weinlesekontrolle und Erhebungen im Obstbereich.\n\n115\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Landwirtschaft (236) \n\nInvestitionsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n54 Darlehen 7 504 15 000 3 000 -12 000 -80.0% 3 000 3 000 3 000\n\n5 Investitionsausgaben 7 504 15 000 3 000 -12 000 -80.0% 3 000 3 000 3 000\n\nNettoinvestitionen 7 504 15 000 3 000 -12 000 -80.0% 3 000 3 000 3 000\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n54: Die Nachfrage nach Investitionsausgaben und Betriebshilfedarlehen ist hoch. Der Bund hat den Unterstützungskatalog im Bereich\nInvestitionskredit ausgebaut. In den vergangenen Jahren wurden die beiden Fonds aufgestockt. Somit wird in den nächsten Jahren ein\nangemessener Fondsbestand erreicht, um die Nachfrage mit den Rückzahlungen abdecken zu können. Aus diesem Grund wird die Aufstockung\nzurückgefahren und endet voraussichtlich 2029.\n\n116\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement \n\nBildungsdepartement\n\nSchwerpunkte 2026–2029\n\nRelevante Ziele gemäss Regierungsprogramm\n\nDer Kanton mit individuellen Bildungschancen\n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nDie kantonalen Rahmenbedingungen im Bereich Beurteilung wurden per Schuljahr 2024/25 so angepasst, dass die Qualität, die\nVerlässlichkeit sowie die Vergleichbarkeit der Zeugnisse sichergestellt werden kann. Die Schulen werden in diesem Prozess\nbegleitet.\nMittelfristig werden Massnahmen entwickelt, um dem Lehrpersonenmangel entgegenwirken zu können.\nDer Bereich der frühen Förderung wird durch die Erarbeitung einer entsprechenden Strategie auf Kantons- und Gemeindeebene\ngestärkt.\nZur Koordination der Entwicklung im Bereich der Digitalität an den Schulen wurde ein Strategiepapier «Digitaler Wandel im\nBildungsraum Kanton Schwyz» erarbeitet. Daraus sollen in den nächsten Jahren erste Massnahmen umgesetzt werden.\n\nAmt für Volksschulen und SportDie kantonalen Rahmenbedingungen im Bereich Beurteilung wurden per Schuljahr 2024/25 so angepasst, dass die Qualität, die\nVerlässlichkeit sowie die Vergleichbarkeit der Zeugnisse sichergestellt werden kann. Die Schulen werden in diesem Prozess\nbegleitet.\nMittelfristig werden Massnahmen entwickelt, um dem Lehrpersonenmangel entgegenwirken zu können.\nDer Bereich der frühen Förderung wird durch die Erarbeitung einer entsprechenden Strategie auf Kantons- und Gemeindeebene\ngestärkt.\nZur Koordination der Entwicklung im Bereich der Digitalität an den Schulen wurde ein Strategiepapier «Digitaler Wandel im\nBildungsraum Kanton Schwyz» erarbeitet. Daraus sollen in den nächsten Jahren erste Massnahmen umgesetzt werden.\n\nAmt für Volksschulen und Sport\n\nIm Bereich der Sonderpädagogik setzen die beiden Heilpädagogischen Zentren den Lehrplan 21 um und überarbeiten\ndiesbezüglich ihre Förderplanung sowie die Förderplandokumente und Zeugnisse.\nZur noch spezifischeren integrierten Schulung und Begleitung von Schülern mit der Diagnose Autismus-Spektrum-Störung wird\nam Heilpädagogischen Zentrum Ausserschwyz (HZA) das entsprechende Fachzentrum weiter aufgebaut.\n\nHeilpädagogisches Zentrum\nInnerschwyz\nHeilpädagogisches Zentrum\nAusserschwyz\n\nIm Bereich der Sonderpädagogik setzen die beiden Heilpädagogischen Zentren den Lehrplan 21 um und überarbeiten\ndiesbezüglich ihre Förderplanung sowie die Förderplandokumente und Zeugnisse.\nZur noch spezifischeren integrierten Schulung und Begleitung von Schülern mit der Diagnose Autismus-Spektrum-Störung wird\nam Heilpädagogischen Zentrum Ausserschwyz (HZA) das entsprechende Fachzentrum weiter aufgebaut.\n\nHeilpädagogisches Zentrum\nInnerschwyz\nHeilpädagogisches Zentrum\nAusserschwyz\n\nIn den kommenden Jahren gilt es die Umsetzung der Reform der Gymnasialbildung vorzunehmen. Die Umsetzung der neuen\nInhalte und Vorgaben hat so zu erfolgen, dass die Anerkennung der Matura weiterhin sichergestellt ist.\nMassnahmen im Bereich Digitalisierung werden fortlaufend geprüft und umgesetzt.\nAn den Mittelschulen werden Talentangebote Sport+Kunst geführt. An der Kantonsschule Ausserschwyz (KSA) wird dafür im\nfünften Jahr eine spezifische Talentklasse geführt, die Ende Jahr mit der Matura abschliesst.\nDas schulische Angebot der Kantonsschule Kollegium Schwyz (KKS) soll durch das Angebot einer Passerelle mittelfristig weiter\ngestärkt werden.\nMit dem Bezug des Neubaus der KSA am Standort Pfäffikon bzw. der Renovation und Teilneubau am Standort Nuolen werden die\nbaulichen Voraussetzungen für einen weiterhin zeitgemässen Unterricht geschaffen.\n\nAmt für Mittel- und Hochschulen\nKantonsschule Kollegium Schwyz\nKantonsschule Ausserschwyz\n\nIn den kommenden Jahren gilt es die Umsetzung der Reform der Gymnasialbildung vorzunehmen. Die Umsetzung der neuen\nInhalte und Vorgaben hat so zu erfolgen, dass die Anerkennung der Matura weiterhin sichergestellt ist.\nMassnahmen im Bereich Digitalisierung werden fortlaufend geprüft und umgesetzt.\nAn den Mittelschulen werden Talentangebote Sport+Kunst geführt. An der Kantonsschule Ausserschwyz (KSA) wird dafür im\nfünften Jahr eine spezifische Talentklasse geführt, die Ende Jahr mit der Matura abschliesst.\nDas schulische Angebot der Kantonsschule Kollegium Schwyz (KKS) soll durch das Angebot einer Passerelle mittelfristig weiter\ngestärkt werden.\nMit dem Bezug des Neubaus der KSA am Standort Pfäffikon bzw. der Renovation und Teilneubau am Standort Nuolen werden die\nbaulichen Voraussetzungen für einen weiterhin zeitgemässen Unterricht geschaffen.\n\nAmt für Mittel- und Hochschulen\nKantonsschule Kollegium Schwyz\nKantonsschule Ausserschwyz\n\nAn den gewerblichen Berufsfachschulen stellen die Digitalisierung und der handlungskompetenzorientierte Unterricht weiterhin\nSchwerpunkte dar.\nZunehmend rückt der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in den Fokus und stellt eine zentrale Herausforderung für die künftige\nGestaltung von Unterricht und schulischer Infrastruktur dar.\nSeit dem Schuljahr 2024/25 wird am Berufsbildungszentrum Pfäffikon (BBZP) das Angebot der Höheren Fachschule Pflege\naufgebaut.\nDer Kanton Schwyz setzt sich mit den Zentralschweizer Kantonen Obwalden und Zug mittels einer gemeinsamen\nProgrammvereinbarung mit dem Bund dafür ein, Erwachsenen den Erwerb bzw. den Erhalt von Grundkompetenzen zu\nermöglichen.\n\nBerufsbildungszentrum Goldau\nBerufsbildungszentrum Pfäffikon\nAmt für Berufsbildung\n\nAn den gewerblichen Berufsfachschulen stellen die Digitalisierung und der handlungskompetenzorientierte Unterricht weiterhin\nSchwerpunkte dar.\nZunehmend rückt der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in den Fokus und stellt eine zentrale Herausforderung für die künftige\nGestaltung von Unterricht und schulischer Infrastruktur dar.\nSeit dem Schuljahr 2024/25 wird am Berufsbildungszentrum Pfäffikon (BBZP) das Angebot der Höheren Fachschule Pflege\naufgebaut.\nDer Kanton Schwyz setzt sich mit den Zentralschweizer Kantonen Obwalden und Zug mittels einer gemeinsamen\nProgrammvereinbarung mit dem Bund dafür ein, Erwachsenen den Erwerb bzw. den Erhalt von Grundkompetenzen zu\nermöglichen.\n\nBerufsbildungszentrum Goldau\nBerufsbildungszentrum Pfäffikon\nAmt für Berufsbildung\n\nDie berufliche Grundbildung in den kaufmännischen Berufen sowie im Detailhandel wird reformiert und die betriebliche sowie die\nschulische Bildung den aktuellen Herausforderungen der Handlungskompetenzorientierung angepasst.\nDie Umsetzung der beiden Reformen erfolgt mit einer Umstellung von fach- zu handlungskompetenzorientiertem Unterricht. Dazu\ngilt es die Mitarbeiter weiterzubilden und neue Instrumente der Qualitätssicherung umzusetzen.\n\nAmt für Berufsbildung\nKaufmännische Berufsschule\nSchwyz\nKaufmännische Berufsschule\nLachen\n\nDie berufliche Grundbildung in den kaufmännischen Berufen sowie im Detailhandel wird reformiert und die betriebliche sowie die\nschulische Bildung den aktuellen Herausforderungen der Handlungskompetenzorientierung angepasst.\nDie Umsetzung der beiden Reformen erfolgt mit einer Umstellung von fach- zu handlungskompetenzorientiertem Unterricht. Dazu\ngilt es die Mitarbeiter weiterzubilden und neue Instrumente der Qualitätssicherung umzusetzen.\n\nAmt für Berufsbildung\nKaufmännische Berufsschule\nSchwyz\nKaufmännische Berufsschule\nLachen\n\nDie Arbeitsmarktfähigkeit von Erwachsenen wird u. a. durch das nationale Projekt «viamia» mittels unentgeltlicher Laufbahn-\nund Weiterbildungsberatung für Erwachsene ab 40 Jahren gefördert.\nHybride Beratungsangebote sind ein fester Bestandteil des Angebots. Die Möglichkeit für Online-Buchungen von\nBeratungsterminen wird umgesetzt.\n\nAmt für Berufs-, Studien- und\nLaufbahnberatung\n\nDie Arbeitsmarktfähigkeit von Erwachsenen wird u. a. durch das nationale Projekt «viamia» mittels unentgeltlicher Laufbahn-\nund Weiterbildungsberatung für Erwachsene ab 40 Jahren gefördert.\nHybride Beratungsangebote sind ein fester Bestandteil des Angebots. Die Möglichkeit für Online-Buchungen von\nBeratungsterminen wird umgesetzt.\n\nAmt für Berufs-, Studien- und\nLaufbahnberatung\n\n117\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement \n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nZur Erhaltung eines vielfältigen, zeitgenössischen kulturellen Angebots leistet die Kulturförderung finanzielle Beiträge an Projekte\nund Kulturträger.\nDie Arbeiten zur Bereinigung des kantonalen Schutzinventars im Bereich der Denkmalpflege werden voraussichtlich bis Ende\n2026 abgeschlossen.\n\nAmt für KulturZur Erhaltung eines vielfältigen, zeitgenössischen kulturellen Angebots leistet die Kulturförderung finanzielle Beiträge an Projekte\nund Kulturträger.\nDie Arbeiten zur Bereinigung des kantonalen Schutzinventars im Bereich der Denkmalpflege werden voraussichtlich bis Ende\n2026 abgeschlossen.\n\nAmt für Kultur\n\nStellenplanung\n\n2024 V 2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\nVollzeitstellen (FTE) Diff. abs.\n\nDepartementssekretariat Bildungsdepartement 2.0 2.0 2.0 2.0 0.0 2.0 2.0 2.0\nAmt für Volksschulen und Sport 57.4 56.0 57.4 57.7 0.3 58.3 58.9 59.4\nHeilpädagogisches Zentrum Innerschwyz 57.2 63.1 66.7 68.9 2.2 68.9 68.9 68.9\nHeilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz 62.2 65.3 70.5 71.5 1.0 73.5 75.5 75.5\nAmt für Mittel- und Hochschulen 3.0 3.0 3.0 3.0 0.0 3.0 3.0 3.0\nKantonsschule Kollegium Schwyz 51.1 48.9 50.1 50.1 0.0 50.1 50.1 50.1\nKantonsschule Ausserschwyz 74.0 74.3 75.3 68.3 -7.0 68.3 68.3 68.3\nAmt für Berufsbildung 11.7 11.9 11.7 12.5 0.8 13.1 13.7 14.3\nBerufsbildungszentrum Goldau 54.7 54.8 54.9 54.9 0.0 54.9 54.9 54.9\nBerufsbildungszentrum Pfäffikon 62.5 66.3 63.0 60.5 -2.5 60.5 60.5 60.5\nKaufmännische Berufsschule Schwyz 21.5 21.9 22.0 22.0 0.0 22.0 22.0 22.0\nKaufmännische Berufsschule Lachen 24.7 23.7 23.4 23.4 0.0 23.4 23.4 23.4\nAmt für Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung 18.3 18.1 18.5 18.5 0.0 18.5 18.5 18.5\nAmt für Kultur 21.7 21.7 22.2 22.2 0.0 22.2 22.2 22.2\n\nBildungsdepartement 522.0 530.9 540.7 535.5 -5.2 538.7 541.9 543.0\n\nKommentar Stellenplanung\nIm Bereich der Verwaltung bleibt die Stellenplanung nahezu unverändert. Einzig beim Amt für Berufsbildung werden 0.8 FTE für den Aufbau des Case Managements\nBerufsbildung sowie beim Amt für Volksschulen und Sport 0.3 FTE für den Vollzug des Musikschulgesetzes aufgebaut. \nAn den beiden Heilpädagogischen Zentren werden aufgrund der Zunahme von verstärkten Massnahmen im integrativen Setting zusätzliche Pensen benötigt. \nBei der Kantonsschule Ausserschwyz sowie beim Berufsbildungszentrum Pfäffikon werden Stellen im Bereich Hauswartung / Facility Management per 2026 ins\nHochbauamt übertragen (KSA 8.4 FTE; BBZP 5.9 FTE). Im Gegenzug erhöht sich der Stellenplan im Bereich Lehrpersonen an der KSA um 1.4 FTE (eine zusätzlich zu\nführende Klasse) und am BBZP um 3.4 FTE (da im Stellenplan 2025 zu tief budgetiert).\n\n118\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung\n\n2024 R 202.6 \n2025 V 267.1 \n2026 V 277.2 \n2027 FP 279.5 \n2028 FP 284.4 \n2029 FP 281.8 \n\n0 Mio. 100 Mio. 200 Mio. 300 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 78 803 82 068 80 920 -1 148 -1.4% 81 653 82 443 83 005\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 14 910 16 203 16 282 79 0.5% 15 109 14 577 14 340\n34 Finanzaufwand 21 74 77 3 4.6% 77 77 77\n36 Transferaufwand 151 524 208 879 223 158 14 279 6.8% 225 287 229 265 226 251\n37 Durchlaufende Beiträge 1 249 1 238 1 841 603 48.7% 1 037 1 037 1 037\n39 Interne Verrechnungen 10 452 10 221 10 784 563 5.5% 10 784 10 784 10 784\n\n3 Aufwand 256 959 318 682 333 062 14 380 4.5% 333 947 338 183 335 494\n\n42 Entgelte -10 661 -9 895 -9 879 16 -0.2% -9 547 -9 548 -9 444\n43 Übrige Erträge -992 -847 -733 114 -13.4% -773 -773 -779\n44 Finanzertrag -173 -162 -164 -2 1.3% -160 -160 -160\n46 Transferertrag -30 641 -28 858 -31 065 -2 207 7.6% -31 190 -31 190 -31 182\n47 Durchlaufende Beiträge -1 249 -1 238 -1 841 -603 48.7% -1 037 -1 037 -1 037\n49 Interne Verrechnungen -10 652 -10 542 -12 201 -1 659 15.7% -11 757 -11 112 -11 112\n\n4 Ertrag -54 368 -51 542 -55 884 -4 341 8.4% -54 464 -53 820 -53 714\n\nSumme der Globalbudgets 202 591 267 140 277 178 10 038 3.8% 279 484 284 363 281 780\n\nTotal 202 591 267 140 277 178 10 038 3.8% 279 484 284 363 281 780\n\n119\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Departementssekretariat Bildungsdepartement (241) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nBILDUNGSDEPARTEMENT\n\nbid@sz.ch\n041 819 19 15\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nDas Departementssekretariat ist die Stabsstelle des Bildungsdepartements und besorgt die allgemeinen\n\nGeschäfte des Departements sowie weitere ihm übertragene Aufgaben.\n\nBeratung und Aufbereitung der Geschäfte sowie Support des Departementsvorstehers.\n\nMitarbeit beim Erlass von Verfügungen, Mitberichten und Vernehmlassungen.\n\nMitarbeit beim Erlass und bei Änderungen von Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien.\n\nPlanung und Koordination der Departementsaufgaben, Erledigung der Administration.\n\nFührung des Sekretariats für den Erziehungsrat.\n\nUmfeldanalyse\nDie Schülerzahlen auf diversen Bildungsstufen sind weiterhin ansteigend, was tendenziell zu höheren\n\nKosten führt.\n\nDer Lehrpersonenmangel bleibt (vorerst) unverändert bestehen – insbesondere im Raum Ausserschwyz\n\nbleibt die lohnmässige Konkurrenz zu den umliegenden Kantonen problematisch.\n\nZur Behebung des Fachkräftemangels werden Angebotserweiterungen im Bereich der Grundkompetenzen\n\nsowie der Berufsmaturität umgesetzt.\n\nBildungsstufenübergreifend hat das Thema der Digitalisierung bzw. das Thema möglicher\n\nEntwicklungsbereiche von zeitgemässer Schule in einer digitalisierten Welt hohe Bedeutung.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDas Departementssekretariat unterstützt den Departementsvorsteher bei der Planung, Steuerung, Organisation\n\nund Koordination seiner Tätigkeiten. Es sichert die Qualität in der Entscheidungsvorbereitung durch formelle\n\nund materielle Prüfung der Entscheide. Weiter bearbeitet es amtsübergreifende Projekte wie z. B. die\n\nkoordinierte Umsetzung von Massnahmen im Rahmen der Bildungsstrategie 2032.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 2.0 2.0 2.0 2 2.0167 2 2Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 15.1 15.6 11.1 9.1 1.6 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 15.1 15.6 11.1 9.1 1.6 - -\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl  9 14 12 15 21 12 15Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl  9 14 12 15 21 12 15\n\nRegierungsratsbeschlüsse Anzahl 63 57 76 103 122 75 90Regierungsratsbeschlüsse Anzahl 63 57 76 103 122 75 90\n\n120\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Departementssekretariat Bildungsdepartement (241) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 0.8 \n2025 V 0.8 \n2026 V 0.8 \n2027 FP 0.8 \n2028 FP 0.8 \n2029 FP 0.8 \n\n0 Mio. 0.3 Mio. 0.6 Mio. 0.9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 364 393 389 -4 -0.9% 378 392 381\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 52 67 65 -3 -4.0% 65 65 65\n36 Transferaufwand 365 378 384 6 1.5% 388 393 393\n\n3 Aufwand 781 838 837 -1 -0.1% 830 850 839\n\n42 Entgelte -22 -22 -22 - 0.0% -22 -22 -22\n\n4 Ertrag -22 -22 -22 - 0.0% -22 -22 -22\n\nGlobalbudget 759 816 815 -1 -0.1% 808 828 817\n\nTotal 759 816 815 -1 -0.1% 808 828 817\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n3/4: Das Globalbudget des Departementssekretariats bleibt gegenüber dem Vorjahr praktisch unverändert.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 365 378 384 6 1.5% 388 393 393\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 365 378 384 6 1.5% 388 393 393\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an die diversen Schulkonkordate:\nKonferenz der kantonalen Erziehungsdirektorinnen und -direktoren (EDK): Fr. 251 000.--;\nBildungsdirektorenkonferenz Zentralschweiz (BKZ): Fr. 130 000.--;\nErziehungsdirektorenkonferenz Ostschweiz (EDK-Ost): Fr. 2800.--\n\n121\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Volksschulen und Sport (2420) \n\nAMT FÜR VOLKSSCHULEN UND SPORT avs@sz.ch\n041 819 19 11\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nUnterstützung und Beaufsichtigung der strategischen und operativen Schulführungen, Überprüfung der\n\nEinhaltung der gesetzlichen Vorschriften.\n\nSicherstellung der Schulqualität, kantonale Schulentwicklung betreiben und lokale Schulentwicklung\n\nunterstützen.\n\nRegelung der Schul- und Unterrichtsorganisation (z. B. Lehrplan, Lektionentafel, Lehrmittel und\n\nWeiterbildung).\n\nBeratung, Unterstützung und Bereitstellen von Dienstleistungen in den Bereichen Schulpsychologie,\n\nLogopädie und Sonderpädagogik sowie von Angeboten im Bereich der verstärkten Massnahmen.\n\nFührung der kantonalen Heilpädagogischen Zentren.\n\nFörderung des Breiten- und Leistungssports sowie der Sportinfrastruktur.\n\nUmfeldanalyse\nDer Lehrpersonenmangel stellt die Schulen nach wie vor vor erhebliche Herausforderungen bei der\n\nOrganisation des Unterrichts und der Beschulung der Schüler.\n\nTrotz des anhaltenden Fachpersonenmangels im Bereich der integrativen Förderung engagieren sich die\n\nSchulen aktiv für gelingende Integrationen und den Umgang mit Heterogenität.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nUm dem Lehrpersonenmangel entgegenzuwirken, hat der Regierungsrat auf Empfehlung des Erziehungsrates\n\nverschiedene Massnahmen beschlossen, die derzeit an den Schulen umgesetzt werden.\n\nZudem wird das Strategiepapier «Digitaler Wandel im Bildungsraum Kanton Schwyz» schrittweise realisiert.\n\nAuch das Projekt Frühe Förderung wird aktiv vorangetrieben. Im Auftrag des Erziehungsrates wird geprüft, ob\n\nder Französischunterricht künftig auf die Sekundarstufe I verschoben werden soll. Je nach Ergebnis der\n\nBefragung und dem anschliessenden Entscheid des Erziehungsrats ist dieser möglichst sprachregional\n\nkoordiniert umzusetzen. Ebenfalls im Auftrag des Erziehungsrates wird eine Bedarfsanalyse zur\n\nBerufseinführung von Lehrpersonen im Kanton Schwyz durchgeführt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 53.5 53.8 54.2 54.6548 56.019 57.4 57.7Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 53.5 53.8 54.2 54.7 56.0 57.4 57.7\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 7.4 7.7 7.1 7.8 6.3 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 7.4 7.7 7.1 7.8 6.3 - -\n\nSchüler gem. Volksschulstatistik Anzahl 16 433 16 513 16 935 17 185 17 142 17 300 17 200Schüler gem. Volksschulstatistik Anzahl 16 433 16 513 16 935 17 185 17 142 17 300 17 200\n\nSchüler gem. Kennzahlen verstärkte Massnahmen (vM) Anzahl 425 427 447 485 530 520 530Schüler gem. Kennzahlen verstärkte Massnahmen (vM) Anzahl 425 427 447 485 530 520 530\n\nAnteil Schüler mit vM % 2.59 2.59 2.64 2.82 3.09 3.0 3.09Anteil Schüler mit vM % 2.59 2.59 2.64 2.82 3.09 3.0 3.09\n\nSchulps. Fallbearb. im Verhältnis zur Gesamtzahl Schüler % 12.3 12.7 12.9 12.8 13.9 13.0 14.5Schulps. Fallbearb. im Verhältnis zur Gesamtzahl Schüler % 12.3 12.7 12.9 12.8 13.9 13.0 14.5\n\nLehrpersonen auf Volksschulstufe Anzahl - - - 1 867 1 934 1 981 2 035Lehrpersonen auf Volksschulstufe Anzahl - - - 1 867 1 934 1 981 2 035\n\nLehrpersonen mit definitiver Lehrbewilligung % 88 88 87 86 84 84 79Lehrpersonen mit definitiver Lehrbewilligung % 88 88 87 86 84 84 79\n\nUnterrichtende Personen ohne EDK-anerkanntes\nLehrdiplom\n\n% - - - 1.64 2.53 2.53 4.4Unterrichtende Personen ohne EDK-anerkanntes\nLehrdiplom\n\n% - - - 1.64 2.53 2.53 4.4\n\n122\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Volksschulen und Sport (2420) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nFrühe Förderung\nBeginn 2021 / Ende 2026\n\nDer Bereich der Frühen Förderung soll gestärkt werden. \n\nJahresziel:\nDie Konzeption der Frühen Förderung wurde vom Regierungsrat genehmigt und\nweiter konkretisiert. Auf seinen Auftrag hin sind nun die Folgearbeiten zur\nUmsetzung interdepartemental anzugehen.\n\nEs handelt sich um ein Mehrjahresprojekt. Da\ngesetzliche Grundlagen geschaffen werden\nmüssen, verlängert sich die Projektdauer\nentsprechend um ein weiteres Jahr auf 2026.\n\nFrühe Förderung\nBeginn 2021 / Ende 2026\n\nDer Bereich der Frühen Förderung soll gestärkt werden. \n\nJahresziel:\nDie Konzeption der Frühen Förderung wurde vom Regierungsrat genehmigt und\nweiter konkretisiert. Auf seinen Auftrag hin sind nun die Folgearbeiten zur\nUmsetzung interdepartemental anzugehen.\n\nEs handelt sich um ein Mehrjahresprojekt. Da\ngesetzliche Grundlagen geschaffen werden\nmüssen, verlängert sich die Projektdauer\nentsprechend um ein weiteres Jahr auf 2026.\n\nMassnahmen Lehrpersonenmangel\nBeginn 2022 / Ende 2026\n\nEs sollen Massnahmen geprüft und wo möglich umgesetzt werden, um dem\nLehrpersonenmangel entgegenzuwirken. Der Lead der Projektgruppe liegt beim\nErziehungsrat.\n\nJahresziel:\nAufgrund des Entscheids des Kantonsrates werden der Einstiegslohn und die\nVorverlegung des Kündigungstermins dem Volk zur Abstimmung vorgelegt. Bei\neinem positiven Volksentscheid ist dieser möglichst rasch umzusetzen.\n\nAufgrund der vorgesehenen Volksabstimmung\nverlängert sich die Dauer des Projekts\nentsprechend um ein weiteres Jahr auf 2026. \n\nMassnahmen Lehrpersonenmangel\nBeginn 2022 / Ende 2026\n\nEs sollen Massnahmen geprüft und wo möglich umgesetzt werden, um dem\nLehrpersonenmangel entgegenzuwirken. Der Lead der Projektgruppe liegt beim\nErziehungsrat.\n\nJahresziel:\nAufgrund des Entscheids des Kantonsrates werden der Einstiegslohn und die\nVorverlegung des Kündigungstermins dem Volk zur Abstimmung vorgelegt. Bei\neinem positiven Volksentscheid ist dieser möglichst rasch umzusetzen.\n\nAufgrund der vorgesehenen Volksabstimmung\nverlängert sich die Dauer des Projekts\nentsprechend um ein weiteres Jahr auf 2026. \n\nDigitaler Wandel\nBeginn 2025 / Ende 2029\n\nDie Entwicklung im Bereich der Digitalität durchdringt alle Lebensbereiche.\nDazu wurde das Strategiepapier «Digitaler Wandel im Bildungsraum Kanton\nSchwyz» auf Departementsebene in Kooperation mit der PHSZ entwickelt,\nAktivitäten sind geplant. \n\nJahresziel:\nDie im Strategiepapier für das Jahr 2026 definierten Aktivitäten (z. B.\nEmpfehlung hinsichtlich Beitritt edulog, Erhebung der ICT-Kompetenzen der\nLehrpersonen) sind planmässig umzusetzen.\n\nDigitaler Wandel\nBeginn 2025 / Ende 2029\n\nDie Entwicklung im Bereich der Digitalität durchdringt alle Lebensbereiche.\nDazu wurde das Strategiepapier «Digitaler Wandel im Bildungsraum Kanton\nSchwyz» auf Departementsebene in Kooperation mit der PHSZ entwickelt,\nAktivitäten sind geplant. \n\nJahresziel:\nDie im Strategiepapier für das Jahr 2026 definierten Aktivitäten (z. B.\nEmpfehlung hinsichtlich Beitritt edulog, Erhebung der ICT-Kompetenzen der\nLehrpersonen) sind planmässig umzusetzen.\n\nPrüfung Verschiebung Französischunterricht\nBeginn April 2025 / Ende 2026\n\nAufgrund des Postulats P 5/25 «Französisch auf Sekundarstufe I verschieben»\nund des damit verbundenen Prüfauftrags hat der Erziehungsrat das\nBildungsdepartement mit einer Befragung beauftragt. Das Postulat schlägt\nvor, den Französischunterricht künftig erst ab der Sekundarstufe I anzubieten.\n\nJahresziel:\nJe nach Ergebnis der Befragung und dem anschliessenden Entscheid des\nErziehungsrates ist dieser entsprechend umzusetzen.\n\nNeues Projekt im Auftrag des Erziehungsrates.Prüfung Verschiebung Französischunterricht\nBeginn April 2025 / Ende 2026\n\nAufgrund des Postulats P 5/25 «Französisch auf Sekundarstufe I verschieben»\nund des damit verbundenen Prüfauftrags hat der Erziehungsrat das\nBildungsdepartement mit einer Befragung beauftragt. Das Postulat schlägt\nvor, den Französischunterricht künftig erst ab der Sekundarstufe I anzubieten.\n\nJahresziel:\nJe nach Ergebnis der Befragung und dem anschliessenden Entscheid des\nErziehungsrates ist dieser entsprechend umzusetzen.\n\nNeues Projekt im Auftrag des Erziehungsrates.\n\nStärkung BNE\nBeginn 2025 / Ende 2026\n\nDie Schulen werden im Lehrplan 21 Schwerpunkt «Bildung für Nachhaltige\nEntwicklung (BNE)» in einem mehrstufigen Aufbauprozess begleitet und\nunterstützt. \n\nJahresziel:\nDie Schulratsmitglieder, Schulleitungen und Lehrpersonen werden schrittweise\nmit BNE vertraut gemacht und erhalten gezielte Unterstützung für die\nUmsetzung im Unterricht. Im Jahr 2026 findet erstmals ein Schwyzer\nBildungstag zu diesem Schwerpunktthema statt. \n\nNeues Projekt. Stärkung BNE\nBeginn 2025 / Ende 2026\n\nDie Schulen werden im Lehrplan 21 Schwerpunkt «Bildung für Nachhaltige\nEntwicklung (BNE)» in einem mehrstufigen Aufbauprozess begleitet und\nunterstützt. \n\nJahresziel:\nDie Schulratsmitglieder, Schulleitungen und Lehrpersonen werden schrittweise\nmit BNE vertraut gemacht und erhalten gezielte Unterstützung für die\nUmsetzung im Unterricht. Im Jahr 2026 findet erstmals ein Schwyzer\nBildungstag zu diesem Schwerpunktthema statt. \n\nNeues Projekt. \n\nBerufseinführung für Lehrpersonen im Kanton Schwyz\nBeginn August 2025 / Ende 2027\n\nAusgehend von den Grundlagen der bisherigen Arbeiten und unter\nBerücksichtigung neuer Erkenntnisse sowie der aktuellen Ausgangslage wird\neine Bedarfsanalyse durchgeführt. Darauf aufbauend erfolgt eine\nAktualisierung der bestehenden Konzeption. Im weiteren Verlauf sind die\nvoraussichtlichen Kostenfolgen darzulegen, um eine fundierte\nEntscheidungsgrundlage zu schaffen. Abschliessend wird ein Antrag zur\nUmsetzung erarbeitet.\n\nJahresziel:\nBericht und Antrag liegen vor. \n\nNeues Projekt im Auftrag des Erziehungsrates.Berufseinführung für Lehrpersonen im Kanton Schwyz\nBeginn August 2025 / Ende 2027\n\nAusgehend von den Grundlagen der bisherigen Arbeiten und unter\nBerücksichtigung neuer Erkenntnisse sowie der aktuellen Ausgangslage wird\neine Bedarfsanalyse durchgeführt. Darauf aufbauend erfolgt eine\nAktualisierung der bestehenden Konzeption. Im weiteren Verlauf sind die\nvoraussichtlichen Kostenfolgen darzulegen, um eine fundierte\nEntscheidungsgrundlage zu schaffen. Abschliessend wird ein Antrag zur\nUmsetzung erarbeitet.\n\nJahresziel:\nBericht und Antrag liegen vor. \n\nNeues Projekt im Auftrag des Erziehungsrates.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nQualitätssicherung Volksschulbildung\n\nZiel\n \nAn den Volksschulen des Kantons Schwyz werden mittels gezielter Instrumente die Chancengerechtigkeit und die Qualitätssicherung sichergestellt.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nFlächendeckende Stundenplankontrolle, Kontrolle der Poolstunden und des\nPensenpools für das sonderpädagogische Angebot bei allen Schulträgern\n\n100% 100% 100% 100% 100%Flächendeckende Stundenplankontrolle, Kontrolle der Poolstunden und des\nPensenpools für das sonderpädagogische Angebot bei allen Schulträgern\n\n100% 100% 100% 100% 100%\n\nBeteiligungsquote an schulischen Leistungsmessungen auf Primar- und\nSekundarstufe\n\n98.2% 98.5% 97.5% > 95% > 95%Beteiligungsquote an schulischen Leistungsmessungen auf Primar- und\nSekundarstufe\n\n98.2% 98.5% 97.5% > 95% > 95%\n\nIn den schulischen Leistungsmessungen erreichtes Ergebnis, gemessen an den\nErgebnissen der Referenzgruppe (100 %)\n\n100% 100% 100% > 95% > 95%In den schulischen Leistungsmessungen erreichtes Ergebnis, gemessen an den\nErgebnissen der Referenzgruppe (100 %)\n\n100% 100% 100% > 95% > 95%\n\nSport\n\nZiel\n \nMittels gezielter Massnahmen werden der Breiten- und Leistungssport sowie die Sportinfrastruktur im Kanton Schwyz gefördert. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl durchgeführter kantonaler und regionaler Jugend und Sport (J+S) Leiteraus-\nund -fortbildungskurse\n\n29 33 34 > 30 > 30Anzahl durchgeführter kantonaler und regionaler Jugend und Sport (J+S) Leiteraus-\nund -fortbildungskurse\n\n29 33 34 > 30 > 30\n\nAn Schwyzer Sport- und Jugendorganisationen ausgerichtete Unterstützungsbeiträge\nin Mio. Franken\n\n2.2 3.1 3.3 > 2.5 > 2.5An Schwyzer Sport- und Jugendorganisationen ausgerichtete Unterstützungsbeiträge\nin Mio. Franken\n\n2.2 3.1 3.3 > 2.5 > 2.5\n\n123\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Volksschulen und Sport (2420) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 59.1 \n2025 V 113 \n2026 V 123.8 \n2027 FP 124.8 \n2028 FP 128.1 \n2029 FP 125.2 \n\n0 Mio. 50 Mio. 100 Mio. 150 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 8 608 9 099 9 134 35 0.4% 9 256 9 376 9 504\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 290 1 309 1 389 79 6.0% 1 314 1 246 1 294\n34 Finanzaufwand 0 - - - 0.0% - - -\n36 Transferaufwand 59 142 111 390 123 411 12 022 10.8% 124 367 127 555 124 555\n39 Interne Verrechnungen 9 738 9 487 10 045 558 5.9% 10 045 10 045 10 045\n\n3 Aufwand 78 779 131 284 143 978 12 694 9.7% 144 982 148 221 145 397\n\n42 Entgelte -75 -72 -72 - 0.0% -72 -72 -72\n43 Übrige Erträge -229 -300 -224 76 25.3% -224 -224 -230\n46 Transferertrag -19 349 -17 870 -19 870 -2 000 -11.2% -19 870 -19 870 -19 870\n\n4 Ertrag -19 653 -18 242 -20 166 -1 924 -10.5% -20 166 -20 166 -20 172\n\nGlobalbudget 59 126 113 042 123 812 10 770 9.5% 124 816 128 055 125 225\n\nTotal 59 126 113 042 123 812 10 770 9.5% 124 816 128 055 125 225\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Im Jahr 2026 wird erstmalig ein Bildungstag für alle Schulleitungen und Lehrpersonen der Volksschule abgehalten. Dafür sind insgesamt \nFr. 90 000.-- im Globalbudget eingestellt.\n\n36: Mehraufwand u. a. im Bereich Sonderschulung aufgrund höherer Beiträge von 2.5 Mio. Franken, höheren Tarifs infolge neuer\nLeistungsvereinbarung Sprachheilschule von 1.1 Mio. Franken sowie höheren Transportkosten von 0.5 Mio. Franken. Zudem ergeben sich höhere\nKantonsbeiträge an die Musikschulen in der Höhe von 3.6 Mio. Franken aufgrund erstmaliger Erfassung, höhere Schülerpauschalen von 3.5 Mio.\nFranken und höhere Beiträge an Schulanlagen von 1 Mio. Franken.\n\n39: Höhere interne Verrechnungen an die beiden heilpädagogischen Zentren für die Sonderschulung von rund 0.6 Mio. Franken.\n\n46: Höhere Gemeinde- und Bezirksbeiträge an die Kosten der Sonderschulung von rund 1.9 Mio. Franken.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 59 142 111 390 123 411 12 022 10.8% 124 367 127 555 124 555\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 59 142 111 390 123 411 12 022 10.8% 124 367 127 555 124 555\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -28 - - - 0.0% - - -\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -19 322 -17 870 -19 870 -2 000 -11.2% -19 870 -19 870 -19 870\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -19 349 -17 870 -19 870 -2 000 -11.2% -19 870 -19 870 -19 870\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Die grössten Positionen betreffen die Kostenbeteiligung Volksschule (Schülerpauschalen: 87.2 Mio. Franken), Beiträge an die verstärkten\nMassnahmen (23.6 Mio. Franken) sowie an Sonderpädagogische Massnahmen (2.1 Mio. Franken), Transportkosten verstärkte Massnahmen \n(1.6 Mio. Franken), Beiträge an Schulanlagen (4.0 Mio. Franken), Kantonsbeiträge an Musikschulen (3.5 Mio. Franken) und Beiträge junge\nTalente Musik (0.12 Mio. Franken). \n\n463: Beinhaltet die Bezirks- und Gemeindebeiträge an die Kosten der verstärkten Massnahmen (19.7 Mio. Franken) sowie die Bundesbeiträge im\nBereich Jugend+Sport (Fr. 90 000.--), Bundesbeiträge BAK (Fr. 80 000.--). \n\n124\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz (2425) \n\nHEILPÄDAGOGISCHES ZENTRUM\nINNERSCHWYZ\n\nsekretariat@hzi.sz.ch\n041 599 23 91\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nBildung und Förderung von Kindern und Jugendlichen mit einer geistigen, körperlichen oder mehrfachen\n\nBeeinträchtigung durch verstärkte Massnahme im separativen Setting (vMsS) in der Tagesschule.\n\nBildung und Förderung von Kindern und Jugendlichen mit einer geistigen, körperlichen oder mehrfachen\n\nBeeinträchtigung durch verstärkte Massnahme im integrativen Setting (vMiS).\n\nUmfeldanalyse\nDie steigende Anzahl von Schülern mit Autismus-Spektrum-Störungen und Verhaltensauffälligkeiten in der\n\nTagesschule erfordert einen erheblichen Betreuungsaufwand.\n\nDie Intensivierung der vMiS hat dazu geführt, dass sich der Lehrpersonenmangel von der Tagesschule auf\n\ndie vMiS verlagert hat. Es ist äußerst schwierig, qualifizierte Fachpersonen zu finden.\n\nIm nachschulischen Bereich müssen für die Schüler der vMiS Lösungen gefunden werden. Die\n\nAnschlussstufe in der Tagesschule ist nur bedingt geeignet.\n\nDas Berichtwesen gemäss Lehrplan (LP 21) in Zusammenarbeit mit ESCOLA wurde erfolgreich\n\nimplementiert. Für das Schuljahr 2025/26 sind sowohl eine Evaluation als auch mögliche Anpassungen\n\ngeplant.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie Rekrutierung von qualifiziertem Personal für die vMiS gestaltet sich als herausfordernd. Daher müssen\n\nalternative Massnahmen für den Unterricht in Betracht gezogen werden. Solche Massnahmen erfordern eine\n\nErweiterung der unterstützenden Massnahmen seitens der Schulleitung vMiS, einschliesslich Mentoring,\n\nCoaching und Weiterbildung. \n\nLehrpersonen übernehmen neben ihrer Unterrichtstätigkeit auch Führungsaufgaben gegenüber\n\nKlassenassistenzen. Es ist wichtig, dass Lehrpersonen sich dieser Verantwortung bewusst werden und durch\n\ngezielte Weiterbildung eine solide Grundlage schaffen.\n\nDie Evaluation des neuen Tools ESCOLA wird die weiteren Entwicklungsschritte vorgeben.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Tagesschule FTE 35.5 37.7 41.2 46.139 49.76 52.7 52.4Vollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Tagesschule FTE 35.5 37.7 41.2 46.1 49.8 52.7 52.4\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Integrierte\nSonderschulung\n\nFTE 12.7 12.5 11.5 11.3482 13.3 14 16.5Vollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Integrierte\nSonderschulung\n\nFTE 12.7 12.5 11.5 11.3 13.3 14.0 16.5\n\nTagesschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 66 67 73 79 80 83 80Tagesschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 66 67 73 79 80 83 80\n\nIntegrierte Sonderschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 44 41 40 42 53 55 64Integrierte Sonderschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 44 41 40 42 53 55 64\n\n125\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz (2425) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nLehrpersonen als Führungspersonen\nBeginn August 2025 / Ende 2027\n\nLehrpersonen werden in ihrer Rolle als Führungspersonen (Führung der\nKlassenassistenzen) gefördert. Durch gezielte Weiterbildung sollen Rollen\ngeklärt, Verantwortung übernommen und die Zusammenarbeit im Team\nverbessert werden. Darüber hinaus wird die Entwicklung von Soft Skills wie\nKommunikation, Konfliktmanagement und Empathie betont. \n\nJahresziel:\nRollenverständnis der Lehrpersonen gegenüber den Klassenassistenzen\nklären.\n\nBewusstsein der Führungsrolle gegenüber\nKlassenassistenzen ist nicht im Fokus.\n\nLehrpersonen als Führungspersonen\nBeginn August 2025 / Ende 2027\n\nLehrpersonen werden in ihrer Rolle als Führungspersonen (Führung der\nKlassenassistenzen) gefördert. Durch gezielte Weiterbildung sollen Rollen\ngeklärt, Verantwortung übernommen und die Zusammenarbeit im Team\nverbessert werden. Darüber hinaus wird die Entwicklung von Soft Skills wie\nKommunikation, Konfliktmanagement und Empathie betont. \n\nJahresziel:\nRollenverständnis der Lehrpersonen gegenüber den Klassenassistenzen\nklären.\n\nBewusstsein der Führungsrolle gegenüber\nKlassenassistenzen ist nicht im Fokus.\n\nAusbildung Stufenleitung\nBeginn August 2025 / Ende August 2026\n\nDie Stufenleitungen werden durch eine gezielte Weiterbildung in ihrem\nAufgabenbereich unterstützt. \n\nJahresziel:\nDie Stufenleitungen erhalten Klarheit über ihre Aufgaben- und\nVerantwortungsbereiche. \n\nDas Aufgabengebiet der Stufenleitungen soll\nausgebaut werden. \n\nAusbildung Stufenleitung\nBeginn August 2025 / Ende August 2026\n\nDie Stufenleitungen werden durch eine gezielte Weiterbildung in ihrem\nAufgabenbereich unterstützt. \n\nJahresziel:\nDie Stufenleitungen erhalten Klarheit über ihre Aufgaben- und\nVerantwortungsbereiche. \n\nDas Aufgabengebiet der Stufenleitungen soll\nausgebaut werden. \n\nAusbau Mentoring / Coaching\nBeginn August 2025 / Ende August 2027\n\nEs gibt zunehmend Schwierigkeiten, qualifizierte Heilpädagogen für die vMiS\nzu finden. Stattdessen werden Lehrkräfte, Sozialpädagogen oder Personen\nohne pädagogische Ausbildung im Unterricht eingesetzt. Daher ist es\nnotwendig, die Unterstützung für das fachlich nicht ausgebildete Personal zu\nintensivieren.\n\nJahresziel:\nWeiterbildungs- und Unterstützungsmöglichkeiten werden geprüft. Das\nCoaching und Mentorin der Schulleitung vMiS wird ausgebaut. \n\nAusbau Mentoring / Coaching\nBeginn August 2025 / Ende August 2027\n\nEs gibt zunehmend Schwierigkeiten, qualifizierte Heilpädagogen für die vMiS\nzu finden. Stattdessen werden Lehrkräfte, Sozialpädagogen oder Personen\nohne pädagogische Ausbildung im Unterricht eingesetzt. Daher ist es\nnotwendig, die Unterstützung für das fachlich nicht ausgebildete Personal zu\nintensivieren.\n\nJahresziel:\nWeiterbildungs- und Unterstützungsmöglichkeiten werden geprüft. Das\nCoaching und Mentorin der Schulleitung vMiS wird ausgebaut. \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nTagesschule\n\nZiel\n \nKindern und Jugendlichen mit geistiger, körperlicher oder mehrfacher Behinderung wird in der Tagesschule eine optimale Bildung und Förderung ermöglicht.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil durchgeführter jährlicher schulischer Standortgespräche und vorliegender\nFörderberichte pro Schüler\n\n 100% 100% 100% 100% 100%Anteil durchgeführter jährlicher schulischer Standortgespräche und vorliegender\nFörderberichte pro Schüler\n\n 100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil erstellter Dokumentationen der Therapieziele und deren Umfang für jeden\nSchüler\n\n 100% 100% 100% 100% 100%Anteil erstellter Dokumentationen der Therapieziele und deren Umfang für jeden\nSchüler\n\n 100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil individualisierter, laufend aktualisierter Unterrichtsdokumentationen 100% 100% 100% 100% 100%Anteil individualisierter, laufend aktualisierter Unterrichtsdokumentationen 100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung respektive\nFachdiplom, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit fachlicher\nVerantwortung für die päd.-therap. Förderung\n\n61.1% 78.3% 80% > 70% > 75% Drei Mitarbeiter befinden sich noch in\nAusbildung. \n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung respektive\nFachdiplom, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit fachlicher\nVerantwortung für die päd.-therap. Förderung\n\n61.1% 78.3% 80% > 70% > 75% Drei Mitarbeiter befinden sich noch in\nAusbildung. \n\nVerstärkte Massnahmen im integrativen Setting vMiS\n\nZiel\n \nKindern und Jugendlichen mit geistiger, körperlicher oder mehrfacher Behinderung, die im Rahmen einer vMiS vor Ort in die Regelklassen integriert beschult werden können, wird eine optimale\nBildung und Förderung ermöglicht. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil durchgeführter Schulischer Standort- und Evaluationsgespräche pro Schüler  100% 100% 100% 100% 100%Anteil durchgeführter Schulischer Standort- und Evaluationsgespräche pro Schüler  100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil der aktualisierten Förderdiagnostischen Journale 100% 100% 100% 100% 100%Anteil der aktualisierten Förderdiagnostischen Journale 100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit def. Lehrbewilligung respektive in\nAusbildung, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit fachlicher\nVerantwortung für die vMiS\n\n83.3% 83.3% 76%  > 80% > 70% Die Zunahme der Schüler in der vMiS ist\nauffallend. Da es zunehmen schwer ist,\nausgebildete Heilpädagogen zu finden,\nmüssen alternativ Personen ohne\nspezifische Fachausbildung angestellt\nwerden. \n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit def. Lehrbewilligung respektive in\nAusbildung, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit fachlicher\nVerantwortung für die vMiS\n\n83.3% 83.3% 76%  > 80% > 70% Die Zunahme der Schüler in der vMiS ist\nauffallend. Da es zunehmen schwer ist,\nausgebildete Heilpädagogen zu finden,\nmüssen alternativ Personen ohne\nspezifische Fachausbildung angestellt\nwerden. \n\nAnteil der an Intervisionsgruppen teilnehmenden Heilpädagogen 90% 90% 100%  > 90% > 95% Die Teilnahme ist obligatorisch.\nAusnahmen wie Weiterbildung etc. können\nzu Abweichungen führen.\n\nAnteil der an Intervisionsgruppen teilnehmenden Heilpädagogen 90% 90% 100%  > 90% > 95% Die Teilnahme ist obligatorisch.\nAusnahmen wie Weiterbildung etc. können\nzu Abweichungen führen.\n\n126\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz (2425) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 3.8 \n2025 V 4.8 \n2026 V 4.9 \n2027 FP 4.9 \n2028 FP 4.9 \n2029 FP 5 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 7 972 8 669 8 820 151 1.7% 8 863 8 907 8 950\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 903 1 047 1 109 62 5.9% 1 109 1 109 1 109\n\n3 Aufwand 8 874 9 716 9 929 213 2.2% 9 973 10 016 10 059\n\n42 Entgelte -222 -192 -197 -4 -2.2% -197 -197 -197\n43 Übrige Erträge -201 -156 -200 -45 -28.7% -200 -200 -200\n49 Interne Verrechnungen -4 640 -4 529 -4 679 -150 -3.3% -4 679 -4 679 -4 679\n\n4 Ertrag -5 064 -4 877 -5 075 -199 -4.1% -5 075 -5 075 -5 075\n\nGlobalbudget 3 810 4 840 4 854 14 0.3% 4 897 4 941 4 984\n\nTotal 3 810 4 840 4 854 14 0.3% 4 897 4 941 4 984\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Zunahme Personalaufwand u. a. aufgrund Erhöhung um 2.5 FTE im Bereich Integrierte Sonderschulung.\n\n31: Mehraufwand in den Bereichen Anschaffung Hardware, Unterhalt Gebäude sowie Schülertransporte.\n\n43: Mehreinnahmen aufgrund Anstieg therapeutische Massnahmen sowie schulergänzende Betreuung.\n\n49: Höhere Gemeinde- und Bezirksbeiträge.\n\n127\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz (2426) \n\nHEILPÄDAGOGISCHES ZENTRUM\nAUSSERSCHWYZ\n\nsekretariat@hza.sz.ch\n055 415 80 60\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nBildung, Förderung und Erziehung von Kindern und Jugendlichen mit einer geistigen, körperlichen oder\n\nmehrfachen Beeinträchtigung in der Tagesschule.\n\nBildung, Förderung und Erziehung von Kindern und Jugendlichen mit einer geistigen, körperlichen oder\n\nmehrfachen Beeinträchtigung durch verstärkte Massnahmen im integrativen Setting.\n\nBildung, Förderung und Erziehung von Kindern und Jugendlichen mit einer Autismus-Spektrum-Störung\n\ndurch verstärkte Massnahmen im integrativen Setting (vMiS ASS).\n\nUmfeldanalyse\nDas Berichtswesen gemäss LP 21 mittels webbasierter Software Escola ist implementiert. Im Schuljahr\n\n2025/26 werden letzte Anpassungen vorgenommen.\n\nDie Zahl der Schüler mit schweren Autismus-Spektrum-Störungen (ASS) und starken\n\nVerhaltensauffälligkeiten bleibt auf hohem Stand und erfordert weiterhin eine Intensivbetreuung.\n\nAm HZA wird in den vMiS weiterhin eine Zunahme von Schülern beobachtet.\n\nAls Folge des Lehrpersonenmangels müssen Beratungs- und Unterstützungsangebote für Lehrpersonen\n\nohne Lehrdiplom installiert werden.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie Bildungsplanung und das gesamte Berichtswesen wurden im Schuljahr 2024/25 mit der webbasierten\n\nSoftware Escola implementiert. Im Schuljahr 2025/26 werden letzte technische Anpassungen geprüft und der\n\nProzess finalisiert. Zur Stärkung der Mitarbeiter im Umgang mit herausfordernden Situationen wird der Fokus\n\nder internen Weiterbildung im Bereich Sozio-Emotionale-Entwicklung und deren Auswirkung auf den Unterricht\n\ngelegt. Zur Stärkung der psychosozialen Gesundheit wird am HZA ein Gefäss für Supervision eingerichtet. Die\n\nRekrutierung von qualifiziertem Personal gestaltet sich weiterhin herausfordernd. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Tagesschule FTE 39.3 38.1 38.4 41.5125 43.49 45.5 46.5Vollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Tagesschule FTE 39.3 38.1 38.4 41.5 43.5 45.5 46.5\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Integrierte\nSonderschulung\n\nFTE 11.0 12.2 11.8 13.0961 14.97 16.4 16.4Vollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Integrierte\nSonderschulung\n\nFTE 11.0 12.2 11.8 13.1 15.0 16.4 16.4\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Fachzentrum IS ASS FTE - - 4.5 5.7405 6.82 8.6 8.6Vollzeitstellen (Mittelwert) Fachzentrum IS ASS FTE - - 4.5 5.7 6.8 8.6 8.6\n\nTagesschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 58 64 67 75 76 76 78Tagesschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 58 64 67 75 76 76 78\n\nSchüler mit vMiS im Jahresdurchschnitt Anzahl 43 39 43 48 57 57 61Schüler mit vMiS im Jahresdurchschnitt Anzahl 43 39 43 48 57 57 61\n\nSchüler mit vMiS Autismus im Jahresschnitt Anzahl - - 13 18 18 30 30Schüler mit vMiS Autismus im Jahresschnitt Anzahl - - 13 18 18 30 30\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nMedien und Informatik\nBeginn August 2022 / Ende Juli 2026\n\nDie Schulräume verfügen über entsprechende digitale Geräte sowie Medien\nund Informatik fliesst adäquat in die Unterrichtsplanung und -umsetzung ein.\n\nJahresziel:\nEin Leitfaden Medien und Informatik liegt vor. Er wird dem Team vorgestellt\nund die schrittweise Umsetzung in den Alltag initiiert.\n\nDie Erstellung des Leitfadens hat sich\nverzögert, die Umsetzung in den\nUnterrichtsalltag wird im Schuljahr 2025/26\ninitiiert.\n\nMedien und Informatik\nBeginn August 2022 / Ende Juli 2026\n\nDie Schulräume verfügen über entsprechende digitale Geräte sowie Medien\nund Informatik fliesst adäquat in die Unterrichtsplanung und -umsetzung ein.\n\nJahresziel:\nEin Leitfaden Medien und Informatik liegt vor. Er wird dem Team vorgestellt\nund die schrittweise Umsetzung in den Alltag initiiert.\n\nDie Erstellung des Leitfadens hat sich\nverzögert, die Umsetzung in den\nUnterrichtsalltag wird im Schuljahr 2025/26\ninitiiert.\n\nAufbau Fachzentrum Autismus (vMiS)\nBeginn August 2021 / Ende Juli 2027\n\nAufbau eines Fachzentrums Autismus-Spektrum-Störung im Bereich\nverstärkte Massnahmen im integrativen Setting (vMiS).\n\nJahresziel:\nIm 2026 können weitere Schüler ans Fachzentrum Autismus überführt werden.\n\nAufbau Fachzentrum Autismus (vMiS)\nBeginn August 2021 / Ende Juli 2027\n\nAufbau eines Fachzentrums Autismus-Spektrum-Störung im Bereich\nverstärkte Massnahmen im integrativen Setting (vMiS).\n\nJahresziel:\nIm 2026 können weitere Schüler ans Fachzentrum Autismus überführt werden.\n\n128\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz (2426) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nUmgang mit herausforderndem Verhalten\nBeginn August 2022 / Ende 2028\n\nDie Mitarbeiter am HZA können mit ihren inneren Spannungen umgehen und\nentwickeln Resilienz.\n\nJahresziel:\nAm HZA wird ein freiwilliges Supervisions-Gefäss für Mitarbeiter installiert. \n\nUmgang mit herausforderndem Verhalten\nBeginn August 2022 / Ende 2028\n\nDie Mitarbeiter am HZA können mit ihren inneren Spannungen umgehen und\nentwickeln Resilienz.\n\nJahresziel:\nAm HZA wird ein freiwilliges Supervisions-Gefäss für Mitarbeiter installiert. \n\nDigitaler Wandel\nBeginn April 2025 / Ende 2029\n\nDie Mitarbeiter erweitern ihre digitale Kompetenz und nutzen unterstützende\nTools.\n\nJahresziel:\nInfolge der Umstellung auf Office 365 finden regelmässig Schulungen für\nMitarbeiter zu den neuen Tools statt.\n\nAuf das Schuljahr 2025/26 stellt das HZA um\nauf Office 365.\n\nDigitaler Wandel\nBeginn April 2025 / Ende 2029\n\nDie Mitarbeiter erweitern ihre digitale Kompetenz und nutzen unterstützende\nTools.\n\nJahresziel:\nInfolge der Umstellung auf Office 365 finden regelmässig Schulungen für\nMitarbeiter zu den neuen Tools statt.\n\nAuf das Schuljahr 2025/26 stellt das HZA um\nauf Office 365.\n\nPersonalentwicklung\nBeginn August 2025 / Ende 2027\n\nMitarbeiter fördern ihre Schüler gemäss den qualitativen Standards des HZA.\n\nJahresziel:\nMitarbeiter ohne entsprechende Ausbildung erhalten fachlichen Support und\nUnterstützung.\n\nEs gestaltet sich immer schwieriger, \nqualifizierte Heilpädagogen zu finden. Zudem\nfehlt den Klassenassistenzen teilweise das\nerforderliche Rollenverständnis.\n\nPersonalentwicklung\nBeginn August 2025 / Ende 2027\n\nMitarbeiter fördern ihre Schüler gemäss den qualitativen Standards des HZA.\n\nJahresziel:\nMitarbeiter ohne entsprechende Ausbildung erhalten fachlichen Support und\nUnterstützung.\n\nEs gestaltet sich immer schwieriger, \nqualifizierte Heilpädagogen zu finden. Zudem\nfehlt den Klassenassistenzen teilweise das\nerforderliche Rollenverständnis.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nTagesschule\n\nZiel\n \nKindern und Jugendlichen mit kognitiver, körperlicher oder mehrfacher Beeinträchtigung wird in der Tagesschule eine optimale Bildung und Förderung ermöglicht. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil durchgeführter jährlicher schulischer Standortgespräche und vorliegender\nFörderberichte pro Schüler\n\n 100% 100% 100% 100% 100%Anteil durchgeführter jährlicher schulischer Standortgespräche und vorliegender\nFörderberichte pro Schüler\n\n 100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil erstellter Dokumentationen der Therapieziele und deren Umfang für jeden\nSchüler\t\t\t\t\n\n 100% 100% 100% 100% 100%Anteil erstellter Dokumentationen der Therapieziele und deren Umfang für jeden\nSchüler\t\t\t\t\n\n 100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil individualisierter, laufend aktualisierter Unterrichtsdokumentationen 100% 100% 100% 100% 100%Anteil individualisierter, laufend aktualisierter Unterrichtsdokumentationen 100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung respektive\nFachdiplom, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit fachlicher\nVerantwortung für die päd.-therap. Förderung\n\n76.4% 68.4% 67.8%  > 70% > 65%Anteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung respektive\nFachdiplom, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit fachlicher\nVerantwortung für die päd.-therap. Förderung\n\n76.4% 68.4% 67.8%  > 70% > 65%\n\nVerstärkte Massnahme im integrativen Setting vMiS\n\nZiel\n \nKindern und Jugendlichen mit kognitiver, körperlicher oder mehrfacher Beeinträchtigung, die im Rahmen einer vMiS vor Ort in die Regelklassen integriert beschult werden können, wird eine\noptimale Bildung und Förderung ermöglicht. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil durchgeführter schulischer Standort- und Evaluationsgespräche pro Schüler 100% 100% 100% 100% 100%Anteil durchgeführter schulischer Standort- und Evaluationsgespräche pro Schüler 100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil der aktualisierten Förderdiagnostischen Journale 100% 100% 100% 100% 100%Anteil der aktualisierten Förderdiagnostischen Journale 100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung resp. in\nAusbildung, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit fachlicher\nVerantwortung für die vMiS\n\n71.4% 60.9% 55%  > 60%  > 55%Anteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung resp. in\nAusbildung, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit fachlicher\nVerantwortung für die vMiS\n\n71.4% 60.9% 55%  > 60%  > 55%\n\nAnteil der an Intervisionsgruppen teilnehmenden Heilpädagogen  94% 94% 94% > 93% > 93%Anteil der an Intervisionsgruppen teilnehmenden Heilpädagogen  94% 94% 94% > 93% > 93%\n\nVerstärkte Massnahme im integrativen Setting ASS\n\nZiel\n \nKindern und Jugendlichen mit der Diagnose Autismus-Spektrum-Störung, die im Rahmen einer vMiS Autismus vor Ort in der Regelklasse integriert beschult werden können, wird eine optimale\nBildung und Förderung ermöglicht.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil durchgeführter schulischer Standort- und Evaluationsgespräche pro Schüler  100% 100% 100% 100% 100%Anteil durchgeführter schulischer Standort- und Evaluationsgespräche pro Schüler  100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil der aktualisierten Förderdiagnostischen Journale  100% 100% 100% 100% 100%Anteil der aktualisierten Förderdiagnostischen Journale  100% 100% 100% 100% 100%\n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung resp. in\nAusbildung, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit fachlicher\nVerantwortung für die vMiS Autismus\n\n81.8% 61.5% 61.5%  > 60%  > 60%Anteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung resp. in\nAusbildung, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit fachlicher\nVerantwortung für die vMiS Autismus\n\n81.8% 61.5% 61.5%  > 60%  > 60%\n\nAnteil der an Intervisionsgruppen teilnehmenden Heilpädagogen 95% 95% 95%  > 93%  > 93%Anteil der an Intervisionsgruppen teilnehmenden Heilpädagogen 95% 95% 95%  > 93%  > 93%\n\n129\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz (2426) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 4.2 \n2025 V 5.5 \n2026 V 5.1 \n2027 FP 5.1 \n2028 FP 5.4 \n2029 FP 5.4 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 8 674 9 597 9 286 -312 -3.2% 9 545 9 845 9 892\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 168 1 233 1 619 386 31.4% 1 265 1 265 1 265\n\n3 Aufwand 9 841 10 830 10 905 75 0.7% 10 810 11 110 11 157\n\n42 Entgelte -349 -235 -285 -50 -21.3% -235 -235 -235\n43 Übrige Erträge -204 -150 -110 40 26.7% -150 -150 -150\n49 Interne Verrechnungen -5 098 -4 958 -5 366 -409 -8.2% -5 366 -5 366 -5 366\n\n4 Ertrag -5 651 -5 343 -5 761 -419 -7.8% -5 751 -5 751 -5 751\n\nGlobalbudget 4 190 5 487 5 143 -344 -6.3% 5 059 5 358 5 406\n\nTotal 4 190 5 487 5 143 -344 -6.3% 5 059 5 358 5 406\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Es werden mehr Schulische Heilpädagogen und Klassenassistenzen in den verstärkten Massnahmen im integrativen Setting an den\nheilpädagogischen Zentren (HZ) und im Fachzentrum Autismus über die Gemeinden angestellt.\n\n42: Infolge einer Zunahme von Heilpädagogen und Klassenassistenzen mit Doppelanstellungen am HZA und bei den Bezirken / Gemeinden, kommt\nes zu höheren Rückerstattungen.\n\n43: Aufgrund des Fachkräftemangels kommt es zu einer Unterbesetzung der Ergotherapiestelle. Dies führt zu tieferen Einnahmen.\n\n49: Mehr Lektionen in den verstärkten Massnahmen im integrativen Setting an den heilpädagogischen Zentren (HZ) und im Fachzentrum \nAutismus und somit höhere Bezirks- und Gemeindebeiträge. \n\n130\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430) \n\nAMT FÜR MITTEL- UND HOCHSCHULEN amh@sz.ch\n041 819 19 65\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nVollzug der Mittelschulgesetzgebung und Überwachung der gesetzlichen Bestimmungen; Planung der\n\nBildungsangebote im Allgemeinbildungsbereich der Sekundarstufe II. \n\nKoordination und Aufsicht über die Aufnahme- und Abschlussprüfungen an den Mittelschulen sowie\n\nLeitung der Maturitätskommission.\n\nErstellen der Abschlusszeugnisse, Duplikate und Abschriften.\n\nMitarbeit / Mitgliedschaft in Stabsgruppen oder Konkordatsräten vom Schweizerischen Hochschulrat, von\n\nHochschulkonkordaten oder Stiftungen im Hochschulbereich.\n\nKoordination und Auskunftsstelle für Ausbildungen an Hochschulen (Universitäten, Fachhochschulen,\n\nPädagogische Hochschulen) sowie für die Beitragszahlungen.\n\nVollzug der Hochschulgesetzgebung, insbesondere im Bereich der Pädagogischen Hochschule Schwyz\n\n(Verbindungsstelle zwischen Hochschulrat, Rektorat und Bildungsdepartement).\n\nUmfeldanalyse\nDie Umsetzung der neuen Rechtsgrundlagen (Maturitätsanerkennungsreglement MAR und\n\nRahmenlehrplan) ist ein umfangreiches Projekt, welches das Amt und die Mittelschulen bis 2028 stark in\n\nAnspruch nimmt.\n\nDie Sanierung und Erweiterung der Kantonsschule Ausserschwyz (KSA) tritt in die zweite Phase ein; es\n\ngeht um die Sanierung und Erweiterung des Standortes Nuolen.\n\nAufgrund der geringen Schülerzahl und Auslastung der KKS und des Theresianums Ingenbohl drängt sich\n\neine Optimierung im Sinne einer Zusammenführung zur «Kantonsschule Innerschwyz» auf.\n\nDer Anstieg der Studenten, insbesondere an den Fachhochschulen, bleibt bestehen. An den\n\nPädagogischen Hochschulen ist ein Anstieg erwünscht, um den Lehrermangel an den Volksschulen zu\n\nvermindern. \n\nDie Digitalisierung in allen Lebensbereichen ist eine Herausforderung, welche zu einer intensiven Phase in\n\nder fachlichen und didaktischen Schulentwicklung führen wird. \n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nMittelschulbereich: Der Planungsprozess für die Anpassung und Umsetzung der neuen rechtlichen Grundlagen\n\nfür die gymnasiale Ausbildung (Maturitätsanerkennungsreglement MAR sowie der Rahmenlehrplan) nimmt\n\nsowohl für das Amt wie auch für die einzelnen Mittelschulen im Zeitraum von 2024–2028 eine prioritäre\n\nStellung ein. An der Kantonsschule Ausserschwyz muss, in Zusammenarbeit mit dem Hochbauamt, der\n\nBauprozess am Standort Nuolen gesteuert werden. \n\nHochschulbereich: An der Pädagogischen Hochschule Schwyz geht es darum, die neu erarbeitete Strategie\n\n2026–2031 umzusetzen. In Zusammenarbeit mit dem Hochbauamt muss die räumliche Erweiterung geplant\n\nwerden. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.0 3.0 3.0 3 3 3 3Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 10.6 18.5 16.9 20.2 20.5 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 10.6 18.5 16.9 20.2 20.5 - -\n\nSchüler an den Mittelschulen im Kanton (ohne\nUntergymnasium)\n\nAnzahl 1 681 1 605 1 594 1 539 1 557 1 591 1 660Schüler an den Mittelschulen im Kanton (ohne\nUntergymnasium)\n\nAnzahl 1 681 1 605 1 594 1 539 1 557 1 591 1 660\n\nStudenten an der PH Schwyz (Stichtag 15. Oktober) Anzahl 370 391 346 311 337 350 400Studenten an der PH Schwyz (Stichtag 15. Oktober) Anzahl 370 391 346 311 337 350 400\n\n131\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nUmsetzung der Reform der Gymnasialausbildung\nBeginn September 2024 / Ende Juli 2028\n\nMitte 2024 wurde auf der Konferenz der kantonalen Erziehungsdirektorinnen\nund -direktoren eine Revision des Maturitätsanerkennungsreglements (MAR)\nbeschlossen. Mit dem 4-jährigen umfassenden Projekt «UMAR» werden die\nRechtsgrundlagen für die gymnasiale Ausbildnug angepasst, so dass die\nAnerkennung der Matura wieder erreicht werden kann. \n\nJahresziel:\nEinhalten der Meilensteine gemäss Projektplan.\n\nDer Zeitraum für die Anpassung und\nUmsetzung der neuen rechtlichen Grundlagen\nfür die gymnasiale Ausbildung musste um ein\nJahr verlängert werden. \n\nUmsetzung der Reform der Gymnasialausbildung\nBeginn September 2024 / Ende Juli 2028\n\nMitte 2024 wurde auf der Konferenz der kantonalen Erziehungsdirektorinnen\nund -direktoren eine Revision des Maturitätsanerkennungsreglements (MAR)\nbeschlossen. Mit dem 4-jährigen umfassenden Projekt «UMAR» werden die\nRechtsgrundlagen für die gymnasiale Ausbildnug angepasst, so dass die\nAnerkennung der Matura wieder erreicht werden kann. \n\nJahresziel:\nEinhalten der Meilensteine gemäss Projektplan.\n\nDer Zeitraum für die Anpassung und\nUmsetzung der neuen rechtlichen Grundlagen\nfür die gymnasiale Ausbildung musste um ein\nJahr verlängert werden. \n\nEinführung Talentangebote an den Mittelschulen\nOktober 2018 / Ende Dezember 2026\n\nAb August 2020 werden an beiden Kantonsschulen Talentangebote geführt,\nvorerst allerdings mit einer Anzahl Schüler, welche insbesondere im äusseren\nKantonsteil unter den Erwartungen liegt. Es geht darum, in den nächsten\nJahren Erfahrungen zu sammeln und diese Angebote zu bewerben. Zudem\nsollen andere Kantone gewonnen werden, diese Angebote über die\nentsprechenden Schulgeldabkommen zu zeichnen.\n\nJahresziel:\nErreichen einer möglichst grossen Schüleranzahl im Talentangebot; \nDurchführen des ersten Abschlusses an den beiden Kantonsschulen.\n\nGestützt auf einen Zwischenbericht zum\nSchulversuch hat der Erziehungsrat\nbeschlossen, die Talentangebote mindestens\nbis zum Sommer 2026 zu führen, um beiden\nSchulen einen ersten Abschluss des\nfünfjährigen Lehrgangs zu ermöglichen.\n\nEinführung Talentangebote an den Mittelschulen\nOktober 2018 / Ende Dezember 2026\n\nAb August 2020 werden an beiden Kantonsschulen Talentangebote geführt,\nvorerst allerdings mit einer Anzahl Schüler, welche insbesondere im äusseren\nKantonsteil unter den Erwartungen liegt. Es geht darum, in den nächsten\nJahren Erfahrungen zu sammeln und diese Angebote zu bewerben. Zudem\nsollen andere Kantone gewonnen werden, diese Angebote über die\nentsprechenden Schulgeldabkommen zu zeichnen.\n\nJahresziel:\nErreichen einer möglichst grossen Schüleranzahl im Talentangebot; \nDurchführen des ersten Abschlusses an den beiden Kantonsschulen.\n\nGestützt auf einen Zwischenbericht zum\nSchulversuch hat der Erziehungsrat\nbeschlossen, die Talentangebote mindestens\nbis zum Sommer 2026 zu führen, um beiden\nSchulen einen ersten Abschluss des\nfünfjährigen Lehrgangs zu ermöglichen.\n\nExterne Evaluation aller Mittelschulen\nBeginn September 2021 / Ende Juni 2026\n\nAlle fünf Mittelschulen des Kantons Schwyz sollen durch das Institut für\nExterne Schulevaluation (IFES) evaluiert werden. \n\nJahresziel:\nExterne Evaluation des Theresianums Ingenbohl.\n\nExterne Evaluation aller Mittelschulen\nBeginn September 2021 / Ende Juni 2026\n\nAlle fünf Mittelschulen des Kantons Schwyz sollen durch das Institut für\nExterne Schulevaluation (IFES) evaluiert werden. \n\nJahresziel:\nExterne Evaluation des Theresianums Ingenbohl.\n\nKonzeption Passerellenangebot an der KKS\nBeginn September 2023 / Ende Juli 2027\n\nGestützt auf eine aktuelle Bedarfsanalyse für ein kantonsinternes\nPasserellenangebot (gemäss Beantwortung des Postulats \nP 18/24), soll dieses Angebot als vierjähriger Schulversuch an der KKS\neingeführt werden. \n\nJahresziel:\nEinführung des Angebots an der KKS im Sinne eines Schulversuchs, ab dem\nSommer 2026. \n\nAufgrund der durch ein Postulat geforderten\nBedarfsanalyse erfuhr das Projekt eine\neinjährige Verzögerung.\n\nKonzeption Passerellenangebot an der KKS\nBeginn September 2023 / Ende Juli 2027\n\nGestützt auf eine aktuelle Bedarfsanalyse für ein kantonsinternes\nPasserellenangebot (gemäss Beantwortung des Postulats \nP 18/24), soll dieses Angebot als vierjähriger Schulversuch an der KKS\neingeführt werden. \n\nJahresziel:\nEinführung des Angebots an der KKS im Sinne eines Schulversuchs, ab dem\nSommer 2026. \n\nAufgrund der durch ein Postulat geforderten\nBedarfsanalyse erfuhr das Projekt eine\neinjährige Verzögerung.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nMittelschulen\n\nZiel\n \nFührung eines vielfältigen und koordinierten Mittelschulangebotes (Gymnasium und Fachmittelschule) zur Vorbereitung der Hochschulreife. \nDer hohen Ausbildungsqualität an den Schulen ist besondere Beachtung zu schenken.  \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nDie Qualitätsarbeit an den Schulen wird jährlich ausgewiesen; es findet eine\nkontinuierliche Entwicklung statt\n\nja ja ja ja jaDie Qualitätsarbeit an den Schulen wird jährlich ausgewiesen; es findet eine\nkontinuierliche Entwicklung statt\n\nja ja ja ja ja\n\nAbschlussprüfungen / Maturitätskommission\n\nZiel\n \nSicherstellung der korrekten Durchführung sowie Überprüfung der Qualität der Abschlussprüfungen an den Mittelschulen.\nAusstellung formell korrekter Abschlusszeugnisse und Duplikate.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil unbeanstandeter Zeugnisse und Duplikate 100% 100% 100% 100% 100%Anteil unbeanstandeter Zeugnisse und Duplikate 100% 100% 100% 100% 100%\n\nHochschulen\n\nZiel\n \nSicherstellung des Hochschulzugangs für Schwyzer Studenten. Koordination zwischen Hochschulleitung / Hochschulrat der Pädagogischen Hochschule Schwyz und dem Bildungsdepartement.\nEinsitz und Vertretung der Interessen des Kantons Schwyz in den Gremien verschiedener Hochschulen (Trägerkonkordate). Überprüfung der korrekten Rechnungsstellung für Schwyzer Studenten\nan den Hochschulen.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nEntscheidungsträger sind zeitnah informiert und die Sitzungsunterlagen zeitgerecht\naufbereitet\n\nja ja ja ja jaEntscheidungsträger sind zeitnah informiert und die Sitzungsunterlagen zeitgerecht\naufbereitet\n\nja ja ja ja ja\n\nAnteil der überprüften und fristgerechten Beitragszahlungen (innert zwei Monaten)\nan die Universitäten und Fachhochschulen (inklusive Pädagogischen Hochschulen)\n\n100% 100% 100% 100% 100%Anteil der überprüften und fristgerechten Beitragszahlungen (innert zwei Monaten)\nan die Universitäten und Fachhochschulen (inklusive Pädagogischen Hochschulen)\n\n100% 100% 100% 100% 100%\n\n132\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 66.9 \n2025 V 69.7 \n2026 V 71.1 \n2027 FP 72.6 \n2028 FP 73.4 \n2029 FP 73.4 \n\n0 Mio. 30 Mio. 60 Mio. 90 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 638 639 653 13 2.1% 660 666 669\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 79 98 99 1 1.0% 89 84 80\n36 Transferaufwand 66 498 69 122 70 747 1 625 2.4% 71 950 72 725 72 711\n\n3 Aufwand 67 215 69 859 71 498 1 639 2.3% 72 699 73 475 73 459\n\n42 Entgelte -273 -163 -370 -207 -127.0% -61 -70 -72\n43 Übrige Erträge -4 -4 -4 0 2.6% -4 -4 -4\n\n4 Ertrag -277 -167 -374 -207 -124.0% -65 -74 -76\n\nGlobalbudget 66 938 69 693 71 125 1 432 2.1% 72 634 73 401 73 384\n\nTotal 66 938 69 693 71 125 1 432 2.1% 72 634 73 401 73 384\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n36: Der höhere Transferaufwand entsteht einerseits durch die erwartete Erhöhung des Globalkredites für die Leistungsperiode 2026/27 der\nPädagogischen Hochschule Schwyz in der Höhe von 1.7 Mio. Franken, andererseits wegen der Teuerung auf die Beiträge für Schwyzer Schüler an\nden privaten Mittelschulen im Kanton Schwyz von 0.4 Mio. Franken. Demgegenüber ergeben sich u. a. tiefere Beiträge an die Interkantonale\nUniversitäts- sowie Fachhochschulvereinbarung von je 0.2 Mio. Franken. \n\n42: Die Entgelte erhöhen sich gegenüber dem Voranschlag 2025, weil von der Pädagogischen Hochschule Schwyz aus der Leistungsperiode 2024\nund 2025 eine Rückerstattung von rund Fr. 300 000.-- zu erwarten ist.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 66 498 69 122 70 747 1 625 2.4% 71 950 72 725 72 711\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 66 498 69 122 70 747 1 625 2.4% 71 950 72 725 72 711\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Umfasst u. a. Beiträge an private und ausserkantonale Mittelschulen, an die Interkantonale Universitätsvereinbarung, an diverse Hochschulen\n(HSLU, OST – Ostschweizer Fachhochschule etc.) sowie an die PHSZ. Im Mittelschulbereich ergibt sich infolge der Teuerung ein Mehraufwand der\nBeiträge an die privaten Mittelschulen im Kanton Schwyz. Im Hochschulbereich ist der Mehraufwand auf die Erhöhung des Globalkredites für die\nLeistungsperiode 2026/27 der Pädagogischen Hochschule Schwyz zurückzuführen. \n\n133\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Kollegium Schwyz (2435) \n\nKANTONSSCHULE KOLLEGIUM SCHWYZ sekretariat@kks.ch\n041 819 77 00\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nDie Kantonsschule Kollegium Schwyz (KKS) führt eine vierjährige Maturitätsschule. Sie bietet nach Bedarf\n\nFreifächer an. \n\nDie KKS bietet besonders leistungswilligen Schülern eine bilinguale Matura an.   \n\nDie KKS bietet Schülern, die in den Bereichen Sport oder Musik hohe Leistungen erbringen, einen\n\nindividuellen Maturitätskurs.\n\nUmfeldanalyse\nDie Zahl der neuen Schüler lässt sich schwer vorhersagen. Der Anteil der Jugendlichen, die sich für eine\n\ngymnasiale Ausbildung entscheiden, ist im inneren Kantonsteil verhältnismässig tief.\n\nDie Weiterentwicklung der gymnasialen Maturität erfordert mittelfristig, den Unterricht stärker als bisher\n\nauf die Förderung transversaler Kompetenzen auszurichten.\n\nDer Trend zu kompetenzorientiertem Unterricht und vielfältigen Beurteilungsformen hält auf allen\n\nBildungsstufen an und fordert auch die gymnasiale Bildung heraus.\n\nDie fortlaufende Digitalisierung erfordert hohe Flexibilität und Veränderungsbereitschaft in Unterricht und\n\nAdministration.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie Einführung der Passerelle auf das Schuljahr 2026/2027 bringt pädagogische und administrative\n\nVorbereitungsarbeiten mit sich und erfordert zweckmässige Werbemassnahmen. Für die Umsetzung der\n\nWeiterentwicklung der gymnasialen Maturität ist die Erarbeitung der Lehrpläne vorzubereiten bzw. einzuleiten.\n\nVielfältige Beurteilungsformen werden nach der Weiterbildung der Lehrpersonen im Vorjahr im Unterricht\n\ngezielt erprobt und ausgewertet. Die Einführung einer prozessorientierten Administration wird weiter\n\nvorangetrieben, zudem werden die räumlichen Voraussetzungen dazu geschaffen.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 24.5 24.1 23.6 23.2777 23.2197 23.6 23.6Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 24.5 24.1 23.6 23.3 23.2 23.6 23.6\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 27.6 27.6 26.6 27.1287 25.6553 26.5 26.5Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 27.6 27.6 26.6 27.1 25.7 26.5 26.5\n\nLernende Anzahl 280 260 262 261 243 260 285Lernende Anzahl 280 260 262 261 243 260 285\n\nGeführte Klassen Anzahl 15 14 14 14 12 13 14Geführte Klassen Anzahl 15 14 14 14 12 13 14\n\nDurchschnittliche Klassengrösse Anzahl 18.7 18.6 18.7 18.6 20.3 20 20.4Durchschnittliche Klassengrösse Anzahl 18.7 18.6 18.7 18.6 20.3 20 20.4\n\n134\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Kollegium Schwyz (2435) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nEinführung Passerelle\nBeginn August 2023 / Ende Juli 2027\n\nEinführung der Passerelle (Vorbereitungskurs und Ergänzungsprüfungen) für\nInhaber von Berufs- und Fachmaturität.\n\nJahresziel:\nPlanen und Umsetzen von Werbemassnahmen, Erarbeiten des\nVorbereitungskurses, Qualität sichern durch Austausch mit anderen\nPasserelle-Schulen.\n\nEinführung Passerelle\nBeginn August 2023 / Ende Juli 2027\n\nEinführung der Passerelle (Vorbereitungskurs und Ergänzungsprüfungen) für\nInhaber von Berufs- und Fachmaturität.\n\nJahresziel:\nPlanen und Umsetzen von Werbemassnahmen, Erarbeiten des\nVorbereitungskurses, Qualität sichern durch Austausch mit anderen\nPasserelle-Schulen.\n\nNeustrukturierung der Administration\nBeginn Januar 2024 / Ende Juli 2027\n\nPlanen einer prozessorientierten Administrationsstruktur, Überarbeiten der\nAufbauorganisation, Digitalisieren und teilweise Automatisieren der Prozesse\nund Ablagen, räumliches Zentralisieren der Administration.\n\nJahresziel:\nAufbauen der digitalen Administrationsplattform, Planen der zentralisierten\nAdministrationsräume.\n\nNeustrukturierung der Administration\nBeginn Januar 2024 / Ende Juli 2027\n\nPlanen einer prozessorientierten Administrationsstruktur, Überarbeiten der\nAufbauorganisation, Digitalisieren und teilweise Automatisieren der Prozesse\nund Ablagen, räumliches Zentralisieren der Administration.\n\nJahresziel:\nAufbauen der digitalen Administrationsplattform, Planen der zentralisierten\nAdministrationsräume.\n\nVielfältige Beurteilungskultur\nBeginn August 2024 / Ende Juli 2027\n\nVerstärkter Einsatz vielfältiger Beurteilungsformen in allen Fächern.\n\nJahresziel:\nErproben und Auswerten alternativer Beurteilungsformen mit 360°-Feedback.\n\nVielfältige Beurteilungskultur\nBeginn August 2024 / Ende Juli 2027\n\nVerstärkter Einsatz vielfältiger Beurteilungsformen in allen Fächern.\n\nJahresziel:\nErproben und Auswerten alternativer Beurteilungsformen mit 360°-Feedback.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung Gymnasium\n\nZiel\n \nDie Ausbildung erfüllt die Bildungsziele gemäss Maturitätsanerkennungsreglement und Rahmenlehrplan der EDK.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil bestandener Maturitätsprüfungen 100% 98% 100% 100% 100%Anteil bestandener Maturitätsprüfungen 100% 98% 100% 100% 100%\n\nQualität\n\nZiel\n \nDie Schule stellt eine hohe Ausbildungsqualität und eine hohe Zufriedenheit der Schüler sicher. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der Schülerschaft, die den Unterricht als gut / sehr gut bewertet 86% 84%  85% 85%Anteil der Schülerschaft, die den Unterricht als gut / sehr gut bewertet 86% 84%  85% 85%\n\nAnteil der Schülerschaft, die das Schulklima als lernförderlich beurteilt 86% 93% 82% 85% - Auf Indikator wird in Zukunft aufgrund\ngeringer Aussagekraft verzichtet.\n\nAnteil der Schülerschaft, die das Schulklima als lernförderlich beurteilt 86% 93% 82% 85% - Auf Indikator wird in Zukunft aufgrund\ngeringer Aussagekraft verzichtet.\n\nAnteil der Abgänger, die die Ausbildungsqualität als gut / sehr gut bewerten\n(Erhebung alle 3-4 Jahre)\n\n82% - -  -  80%Anteil der Abgänger, die die Ausbildungsqualität als gut / sehr gut bewerten\n(Erhebung alle 3-4 Jahre)\n\n82% - -  -  80%\n\nBetrieb / Infrastruktur\n\nZiel\n \nDie Dienstleistungen von Administration und Mensa sowie die Infrastruktur erfüllen die Erwartungen der Leistungsempfänger.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der Schülerschaft, die die Dienstleistungen der Administration als gut / sehr\ngut bewertet\n\n91% 91% 95% 85% 85% Angleichung an andere kantonale Schulen.Anteil der Schülerschaft, die die Dienstleistungen der Administration als gut / sehr\ngut bewertet\n\n91% 91% 95% 85% 85% Angleichung an andere kantonale Schulen.\n\nAnteil der Schülerschaft, die die Dienstleistungen der Mensa als gut / sehr gut\nbewertet\n\n- - - 85% 85% Angleichung an andere kantonale Schulen.Anteil der Schülerschaft, die die Dienstleistungen der Mensa als gut / sehr gut\nbewertet\n\n- - - 85% 85% Angleichung an andere kantonale Schulen.\n\nAnteil der Schülerschaft, die die Infrastruktur als gut / sehr gut bewertet - - - 85% 85% Angleichung an andere kantonale Schulen.Anteil der Schülerschaft, die die Infrastruktur als gut / sehr gut bewertet - - - 85% 85% Angleichung an andere kantonale Schulen.\n\n135\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Kollegium Schwyz (2435) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 6.9 \n2025 V 7.1 \n2026 V 7.3 \n2027 FP 7.4 \n2028 FP 7.4 \n2029 FP 7.4 \n\n0 Mio. 3 Mio. 6 Mio. 9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 6 772 7 029 7 161 132 1.9% 7 195 7 228 7 265\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 583 1 641 1 785 144 8.8% 1 891 1 759 1 755\n34 Finanzaufwand 5 6 6 0 7.1% 6 6 6\n\n3 Aufwand 8 360 8 675 8 952 277 3.2% 9 092 8 992 9 026\n\n42 Entgelte -964 -974 -1 063 -89 -9.1% -1 080 -1 072 -1 077\n43 Übrige Erträge -49 -24 -24 - 0.0% -24 -24 -24\n44 Finanzertrag -40 -37 -41 -4 -11.1% -37 -37 -37\n46 Transferertrag -9 -57 -43 15 25.5% -68 -68 -59\n49 Interne Verrechnungen -410 -439 -439 1 0.1% -439 -439 -439\n\n4 Ertrag -1 472 -1 531 -1 609 -78 -5.1% -1 647 -1 639 -1 635\n\nGlobalbudget 6 889 7 144 7 343 199 2.8% 7 445 7 354 7 391\n\nTotal 6 889 7 144 7 343 199 2.8% 7 445 7 354 7 391\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Personalaufwand wurde im Voranschlag 2025 infolge Kantonsratsentscheid zur Passerelle pauschal um Fr. 120 000.-- gekürzt.\n\n31: Mehraufwand u. a. aufgrund Zunahme Wareneinkauf Küche / Mensa, steigende Lebensmittelpreise sowie Ersatzanschaffungen Schneefräse /\nHardware (Notebooks).\n\n42: Höhere Einnahmen Mensa / Schulgelder sowie Zunahme weiterverrechneter Schulbetriebsaufwand.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -9 -57 -43 15 25.5% -68 -68 -59\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -9 -57 -43 15 25.5% -68 -68 -59\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n461: Ab Sommer 2026 werden voraussichtlich sechs ausserkantonale Schüler die Passerelle und ein ausserkantonaler Schüler die Talentklasse\nbesuchen.\n\n136\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Ausserschwyz (2436) \n\nKANTONSSCHULE AUSSERSCHWYZ info@ksa.sz.ch\n055 415 42 00\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nGymnasiale Matura: Die Kantonsschule Ausserschwyz (KSA) führt eine vierjährige Maturitätsschule. Sie\n\nbietet nach Bedarf Freifächer an.\n\nDie KSA führt für Talente in den Bereichen Kunst und Sport eine eigenständige Talentklasse, die in fünf\n\nJahren zur gymnasialen Matura führt.\n\nFachmittelschule: Die KSA führt eine Fachmittelschule (FMS) im Berufsfeld Pädagogik mit Fachmaturität.\n\n \n\nUmfeldanalyse\nDie Digitalisierung führt zu Veränderungen in der Schulwelt.\n\nEs gibt Widerstand aus der Anrainerschaft gegenüber dem Teilneubau inklusive Sanierung am Standort\n\nNuolen. Je nach Verzögerung kann dies zu Problemen mit dem Standort des Bauprovisoriums führen.\n\nDer Kanton Zürich erhöht das FMS-Angebot. Dies kann zu einem Rückgang an ausserkantonalen Schülern\n\nin der FMS führen.\n\nIn der Region Ausserschwyz besuchen über 20 % der Kinder eine private Schule. \n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nWeiterführung der Kunst- und Sportklassen.\n\nProjekt «UMAR»: Planung und Umsetzung der neuen Vorgaben zur Weiterentwicklung der gymnasialen\n\nMaturität, gemeinsam mit dem Amt für Mittel- und Hochschulen.\n\nRenovation mit Teilneubau am Standort Nuolen: Fortführung des Planungsprozesses und Einbringen der\n\nNutzersicht.\n\nAbschluss Überführung des Hausdienstes ans Hochbauamt. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 19.1 19.3 18.6 18.2817 18.83 19.9 12Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 19.1 19.3 18.6 18.3 18.8 19.9 12.0\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 56.3 58.1 57.1 55.5034 55.496 55.4 56.3Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 56.3 58.1 57.1 55.5 55.5 55.4 56.3\n\nLernende Anzahl 605 594 609 582 590 610 645Lernende Anzahl 605 594 609 582 590 610 645\n\nGeführte Klassen Anzahl 29 30 32 32 32 31.5 32.5Geführte Klassen Anzahl 29 30 32 32 32 31.5 32.5\n\nDurchschittliche Klassengrösse Anzahl 20.9 19.8 19.0 18.2 18.4 19.4 19.8Durchschittliche Klassengrösse Anzahl 20.9 19.8 19.0 18.2 18.4 19.4 19.8\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nRenovation und Teilneubau Nuolen\nBeginn März 2022 / Ende 2028\n\nIn Zusammenarbeit mit dem Hochbauamt Planung und Konzeption der\nRenovation mit Teilneubau in Nuolen.\n\nJahresziel:\nKlärung des Standorts des Provisoriums und Umzug dahin inklusive\nUmsetzungsplanung zum Baubeginn.\n\nRenovation und Teilneubau Nuolen\nBeginn März 2022 / Ende 2028\n\nIn Zusammenarbeit mit dem Hochbauamt Planung und Konzeption der\nRenovation mit Teilneubau in Nuolen.\n\nJahresziel:\nKlärung des Standorts des Provisoriums und Umzug dahin inklusive\nUmsetzungsplanung zum Baubeginn.\n\nÜberführung Hausdienst ans Hochbauamt \nBeginn Januar 2025 / Ende Januar 2026\n\nIn Zusammenarbeit mit dem Hochbauamt soll ein gemeinsamer Hausdienst\nauf dem Campus Ausserschwyz aufgebaut werden.\n\nJahresziel:\nAbschluss der Überführung.\n\nBeginn Januar 2025.Überführung Hausdienst ans Hochbauamt \nBeginn Januar 2025 / Ende Januar 2026\n\nIn Zusammenarbeit mit dem Hochbauamt soll ein gemeinsamer Hausdienst\nauf dem Campus Ausserschwyz aufgebaut werden.\n\nJahresziel:\nAbschluss der Überführung.\n\nBeginn Januar 2025.\n\n137\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Ausserschwyz (2436) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung\n\nZiel\n \nDie Kantonsschule Ausserschwyz bietet anspruchsvolle Ausbildungen an und führt die Schüler zum Erfolg. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil bestandener FMS-Abschlussprüfungen 94% 90% 95.2% 90% 90%Anteil bestandener FMS-Abschlussprüfungen 94% 90% 95.2% 90% 90%\n\nAnteil bestandener Maturitätsprüfungen 99% 99% 98.3% 95% 95%Anteil bestandener Maturitätsprüfungen 99% 99% 98.3% 95% 95%\n\nAnteil der Schülerschaft, die den Fachunterricht und die pädagogische Betreuung\nmit «sehr gut» / «gut» bewertet\n\n81.1% 83.6% 82.9% 80% 80%Anteil der Schülerschaft, die den Fachunterricht und die pädagogische Betreuung\nmit «sehr gut» / «gut» bewertet\n\n81.1% 83.6% 82.9% 80% 80%\n\nDurchschnittliche Auslastung der Freifächer (Anzahl Schüler)  14 16.2 13.9 10 10Durchschnittliche Auslastung der Freifächer (Anzahl Schüler)  14 16.2 13.9 10 10\n\nBetrieb / Infrastruktur\n\nZiel\n \nDie Kantonsschule Ausserschwyz pflegt die vorhandene Infrastruktur, führt zusammen mit dem Hochbauamt die notwendige Renovationen aus und trägt dazu bei, dass der Neubau\nzweckmässig realisiert wird.  \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der Lehrpersonen und Schülerschaft, die die Räumlichkeiten mit «sehr gut» /\n«gut» bewerten\n\n71.5% 74.7% 73.6% 80% 80%Anteil der Lehrpersonen und Schülerschaft, die die Räumlichkeiten mit «sehr gut» /\n«gut» bewerten\n\n71.5% 74.7% 73.6% 80% 80%\n\nAnteil der Betriebskommission, die die Sportanlagen mit «sehr gut» / «gut»\nbewertet\n\n89.4% 97% 82.5% 80% 80%Anteil der Betriebskommission, die die Sportanlagen mit «sehr gut» / «gut»\nbewertet\n\n89.4% 97% 82.5% 80% 80%\n\nBei den Räumlichkeiten ist die Neubau- und Provisoriumssituation zu berücksichtigen.\n\n138\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Ausserschwyz (2436) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 12.2 \n2025 V 12.9 \n2026 V 11.7 \n2027 FP 11.2 \n2028 FP 11.2 \n2029 FP 11.2 \n\n0 Mio. 5 Mio. 10 Mio. 15 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 11 527 12 017 11 114 -903 -7.5% 11 144 11 171 11 223\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2 067 2 333 1 912 -421 -18.0% 1 463 1 424 1 360\n34 Finanzaufwand 0 0 0 - 0.0% 0 0 0\n\n3 Aufwand 13 594 14 350 13 026 -1 324 -9.2% 12 607 12 595 12 583\n\n42 Entgelte -1 096 -1 089 -957 132 12.1% -957 -957 -957\n43 Übrige Erträge -11 -20 -20 - 0.0% -20 -20 -20\n44 Finanzertrag -14 -15 -8 8 50.0% -8 -8 -8\n46 Transferertrag -272 -281 -375 -94 -33.5% -375 -375 -375\n\n4 Ertrag -1 392 -1 405 -1 360 45 3.2% -1 360 -1 360 -1 360\n\nGlobalbudget 12 202 12 945 11 666 -1 279 -9.9% 11 247 11 236 11 224\n\nTotal 12 202 12 945 11 666 -1 279 -9.9% 11 247 11 236 11 224\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Da alle 8.4 Vollzeitstellen im Bereich Facility Management ans Hochbauamt übertragen werden, reduziert sich der Personalaufwand\nentsprechend.\n\n31: Aufwendungen für Gebäudeunterhalt und Energie, Abwasser und Kehricht ab 2026 beim Hochbauamt.\n\n42: Wegfall der Gemeindebeiträge für die Turnhallenmiete, welche ab 2026 durch das Hochbauamt vereinnahmt werden.\n\n44: Aufgrund der Neuorganisation des Campus gehen die Mieterträge der Turnhalle und der Aula neu ans Hochbauamt.\n\n46: Zunahme an ausserkantonalen Schülern.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -272 -281 -375 -94 -33.5% -375 -375 -375\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -272 -281 -375 -94 -33.5% -375 -375 -375\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n463: Schulgeldbeiträge von ausserkantonalen Schülern.\n\n139\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Berufsbildung (2440) \n\nAMT FÜR BERUFSBILDUNG afb@sz.ch\n041 819 19 25\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nAufsicht über die berufliche Grundbildung an allen Lernorten sowie Förderung von genügend, den\n\nVorgaben entsprechenden Grundbildungsangeboten.\n\nKoordination, Organisation und Durchführung der Qualifikationsverfahren der beruflichen Grundbildung in\n\nZusammenarbeit mit den Berufsverbänden.\n\nFörderung und Koordination der Ausbildung von Berufsbildnern, der höheren Berufsbildung und \n\nWeiterbildung.\n\nAusrichten von Stipendien und Studiendarlehen an die Kosten der beruflichen Aus- und Weiterbildung.\n\nFördern der Grundkompetenzen von Erwachsenen.\n\nUmfeldanalyse\nDie Aufgaben des Amts für Berufsbildung werden mehrheitlich durch die Gesetzgebung auf Stufe Bund\n\nund Kanton beeinflusst.\n\nDie demographische Entwicklung mit den geburtenschwachen Jahrgängen hat die Talsohle erreicht. In den\n\nnächsten Jahren ist ein Anstieg der Schulabgängerzahlen absehbar.\n\nDie psychische Gesundheit von Jugendlichen wird immer mehr zum Stolperstein für einen erfolgreichen\n\nAbschluss in der beruflichen Grundbildung.\n\nDie fortschreitende Digitalisierung muss bei den Berufsfachschulen, aber auch im Amt für Berufsbildung\n\nbei den Prozessen und Dienstleistungen berücksichtigt werden.\n\nDie regelmässig anstehenden Berufsreformen führen zum Teil zu grossen Veränderungen an den\n\nBerufsfachschulen im Bereich Lehrplan und Lehrpersonen.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nIm Zusammenhang mit dem Postulat P12/23 «Lehrabbrüche verhindern – Berufsbildung stärken» wird das\n\nKonzept «Case Management Berufsbildung» etappenweise umgesetzt und die Struktur entsprechend aufgebaut.\n\nDie Ablösung der veralteten Software zur Verwaltung der Stipendiengesuche wird weiter vorangetrieben und das\n\nneue Produkt eingeführt.\n\nIm Bereich «Digitalisierung» sollen weitere Entwicklungsschritte eingeführt, respektive umgesetzt werden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 11.5 11.5 11.5 11.5166 11.8833 11.7 12.5Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 11.5 11.5 11.5 11.5 11.9 11.7 12.5\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 10.0 11.3 14.0 14.5 11.6 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 10.0 11.3 14.0 14.5 11.6 - -\n\nLernende in der Grundbildung (Stichtag 31. Dezember) Anzahl 3 244 3 237 3 232 3 195 3 249 3 250 3 300Lernende in der Grundbildung (Stichtag 31. Dezember) Anzahl 3 244 3 237 3 232 3 195 3 249 3 250 3 300\n\nLehrbetriebe Anzahl 1 570 1 560 1 575 1 585 1 594 1 600 1 600Lehrbetriebe Anzahl 1 570 1 560 1 575 1 585 1 594 1 600 1 600\n\nTeilnehmer an Kursen für Berufsbildner Anzahl 99 206 196 198 195 200 200Teilnehmer an Kursen für Berufsbildner Anzahl 99 206 196 198 195 200 200\n\nQualifikationsverfahren (Lehrvertrag Kanton Schwyz) Anzahl 1 298 1 213 1 257 1 265 1 216 1 225 1 200Qualifikationsverfahren (Lehrvertrag Kanton Schwyz) Anzahl 1 298 1 213 1 257 1 265 1 216 1 225 1 200\n\nStipendiengesuche Anzahl 958 993 893 800 725 800 750Stipendiengesuche Anzahl 958 993 893 800 725 800 750\n\n140\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Berufsbildung (2440) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nFörderung Leistungssport in der Berufsbildung\nBeginn April 2024 / Ende Juli 2027\n\nDer Kanton setzt sich gemeinsam mit den Zentralschweizer Kantonen für eine\nFörderung des Leistungssports in der Berufsbildung (Talentförderung) ein. Es\nsoll den Lernenden erleichtert werden, ihr Talent zu fördern und einen\nAbschluss auf Sekundarstufe II zu erlangen.\n\nJahresziel:\nDie ersten Massnahmen des Konzeptes für die Förderung des Leistungssportes\nin der Berufsbildung im Kanton Schwyz werden umgesetzt.\n\nFörderung Leistungssport in der Berufsbildung\nBeginn April 2024 / Ende Juli 2027\n\nDer Kanton setzt sich gemeinsam mit den Zentralschweizer Kantonen für eine\nFörderung des Leistungssports in der Berufsbildung (Talentförderung) ein. Es\nsoll den Lernenden erleichtert werden, ihr Talent zu fördern und einen\nAbschluss auf Sekundarstufe II zu erlangen.\n\nJahresziel:\nDie ersten Massnahmen des Konzeptes für die Förderung des Leistungssportes\nin der Berufsbildung im Kanton Schwyz werden umgesetzt.\n\nFörderung der Grundkompetenzen Erwachsener\nBeginn Januar 2025 / Ende Dezember 2028\n\nDer Kanton Schwyz setzt sich mit den Zentralschweizer Kantonen Luzern,\nObwalden und Zug anhand gemeinsamer Programmvereinbarung mit dem\nBund dafür ein, Erwachsenen den Erwerb und den Erhalt von\nGrundkompetenzen zu ermöglichen. Die Geschäftsstelle der\nBildungsdirektoren-Konferenz Zentralschweiz (BKZ) unterstützt die Kantone\nbeim Vollzug der Programmvereinbarung.\n\nJahresziel:\nDie Lernlounge wird als Pilot mit einem schon bestehenden Anbieter\naufgebaut und evaluiert.\n\nFörderung der Grundkompetenzen Erwachsener\nBeginn Januar 2025 / Ende Dezember 2028\n\nDer Kanton Schwyz setzt sich mit den Zentralschweizer Kantonen Luzern,\nObwalden und Zug anhand gemeinsamer Programmvereinbarung mit dem\nBund dafür ein, Erwachsenen den Erwerb und den Erhalt von\nGrundkompetenzen zu ermöglichen. Die Geschäftsstelle der\nBildungsdirektoren-Konferenz Zentralschweiz (BKZ) unterstützt die Kantone\nbeim Vollzug der Programmvereinbarung.\n\nJahresziel:\nDie Lernlounge wird als Pilot mit einem schon bestehenden Anbieter\naufgebaut und evaluiert.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nBerufliche Grundbildung\n\nZiel\n \nUmsetzen der bundes- und kantonalrechtlichen Vorgaben im Rahmen der beruflichen Grundbildung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl Betriebsbesuche durch Ausbildungsberater zur Beratung und Begleitung der\nLehrvertragsparteien\n\n 153 151 164 150 150Anzahl Betriebsbesuche durch Ausbildungsberater zur Beratung und Begleitung der\nLehrvertragsparteien\n\n 153 151 164 150 150\n\nTeilnahmequote an Sitzungen der Kommissionen für überbetriebliche Kurse im\nKanton zur Sicherstellung der Qualität der Ausbildung in beruflicher Praxis\n\n100% 100% 100% > 90% > 90%Teilnahmequote an Sitzungen der Kommissionen für überbetriebliche Kurse im\nKanton zur Sicherstellung der Qualität der Ausbildung in beruflicher Praxis\n\n100% 100% 100% > 90% > 90%\n\nSicherstellen der Qualität der Qualifikationsverfahren:\nAnteil der Qualifikationsverfahren ohne Beschwerden\n\n99.9% 100% 99.4% > 99.5% > 99.5%Sicherstellen der Qualität der Qualifikationsverfahren:\nAnteil der Qualifikationsverfahren ohne Beschwerden\n\n99.9% 100% 99.4% > 99.5% > 99.5%\n\nZufriedenheit der Teilnehmer an den Kursen für Berufsbildner: Anteil der\nBewertungen «gut» / «sehr gut» gemäss Online-Befragung\n\n99% 98% 96%  > 95% > 95%Zufriedenheit der Teilnehmer an den Kursen für Berufsbildner: Anteil der\nBewertungen «gut» / «sehr gut» gemäss Online-Befragung\n\n99% 98% 96%  > 95% > 95%\n\nHöhere Berufsbildung\n\nZiel\n \nFörderung und Unterstützung von anerkannten Bildungsgängen gemäss interkantonaler Vereinbarung über Beiträge an die Bildungsgänge der höheren Fachschulen (HFSV). \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nFristgerechte Überprüfung der Beitragsberechtigung von Studenten der höheren\nFachschulen (HFSV)\n\n Ja Ja Ja Ja JaFristgerechte Überprüfung der Beitragsberechtigung von Studenten der höheren\nFachschulen (HFSV)\n\n Ja Ja Ja Ja Ja\n\nWeiterbildung\n\nZiel\n \nFörderung und Unterstützung eines bedarfsgerechten Angebotes an berufsorientierter Weiterbildung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl Teilnehmer an Kursen zur Förderung der Grundkompetenzen Erwachsener\n(Deutsch / Mathematik / IKT)\n\n52 56 199  300 350Anzahl Teilnehmer an Kursen zur Förderung der Grundkompetenzen Erwachsener\n(Deutsch / Mathematik / IKT)\n\n52 56 199  300 350\n\nAusbildungsbeiträge\n\nZiel\n \nGewährung von Ausbildungsbeiträgen zur Förderung der Chancengleichheit. Erleichterung des Zuganges zur Bildung. Gewährleistung der freien Wahl der Ausbildung und der Ausbildungsstätte.\nUnterstützung der Existenzsicherung während der Ausbildung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der rechtsbeständigen Stipendienverfügungen 100% 100% 99.9% > 99% > 99%Anteil der rechtsbeständigen Stipendienverfügungen 100% 100% 99.9% > 99% > 99%\n\nAnteil der rechtsbeständigen Studiendarlehensverfügungen 100% 100% 100% 100% 100%Anteil der rechtsbeständigen Studiendarlehensverfügungen 100% 100% 100% 100% 100%\n\n141\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Berufsbildung (2440) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 15.8 \n2025 V 17.7 \n2026 V 18 \n2027 FP 17.9 \n2028 FP 18 \n2029 FP 18 \n\n0 Mio. 10 Mio. 20 Mio. 30 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 483 2 506 2 692 186 7.4% 2 781 2 878 2 979\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 965 2 018 2 375 357 17.7% 2 307 2 302 2 190\n34 Finanzaufwand 14 65 65 - 0.0% 65 65 65\n36 Transferaufwand 22 597 23 941 23 958 17 0.1% 23 925 23 935 23 935\n39 Interne Verrechnungen 58 58 57 -1 -1.7% 57 57 57\n\n3 Aufwand 27 117 28 588 29 147 559 2.0% 29 134 29 237 29 226\n\n42 Entgelte -335 -272 -332 -60 -22.1% -332 -332 -332\n43 Übrige Erträge -11 -6 0 6 95.0% 0 0 0\n46 Transferertrag -11 011 -10 650 -10 778 -128 -1.2% -10 878 -10 878 -10 878\n\n4 Ertrag -11 357 -10 928 -11 110 -182 -1.7% -11 210 -11 210 -11 210\n\nGlobalbudget 15 761 17 660 18 037 377 2.1% 17 924 18 027 18 016\n\nTotal 15 761 17 660 18 037 377 2.1% 17 924 18 027 18 016\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Personalaufwand steigt u. a. aufgrund des geplanten Aufbaus des Case Managements Berufsbildung. \n\n31: Mehraufwand aufgrund Aufbau Case Management Berufsbildung, ausserkantonale Qualifikationsverfahren sowie Abgeltung Beratungsaufwand\nBSLB für Projekt «viamia».\n\n42: Höhere Abgeltungen für Aufwand im Qualifikationsverfahren.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 6 563 7 431 7 478 47 0.6% 7 445 7 455 7 455\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 16 034 16 510 16 480 -30 -0.2% 16 480 16 480 16 480\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 22 597 23 941 23 958 17 0.1% 23 925 23 935 23 935\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -371 -290 -350 -60 -20.7% -350 -350 -350\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -10 640 -10 360 -10 428 -68 -0.7% -10 528 -10 528 -10 528\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -11 011 -10 650 -10 778 -128 -1.2% -10 878 -10 878 -10 878\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n361: Beiträge im Rahmen der Pflege-Initiative an die HF-Pflege-Ausbildung und Intensivierung der Aufwendungen für die Förderung der\nGrundkompetenzen am Arbeitsplatz (Programmvereinbarung mit SBFI).\n\n363: Beiträge an ausserkantonale Berufsfachschulen, an überbetriebliche Kurse sowie Auszahlungen von Stipendien. \n\n463: Allgemeine Bundessubventionen für die Berufsbildung (SBFI).\n\n142\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Goldau (2445) \n\nBERUFSBILDUNGSZENTRUM GOLDAU info@bbzg.ch\n041 855 27 77\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nGrundbildung: Das Berufsbildungszentrum Goldau (BBZG) vermittelt den Lernenden den nach\n\nBildungsverordnung vorgeschriebenen Unterricht.\n\nGrundbildung: Das BBZG bietet auf gesetzlicher Basis Förderangebote und Freikurse an.\n\nBerufsmaturität: Das BBZG bereitet Lernende in besonderen Lehrgängen auf die Berufsmaturität vor.\n\nWeiterbildung / höhere Berufsbildung: Das BBZG führt berufsbezogene und allgemeinbildende\n\nWeiterbildungskurse auf der Sekundarstufe II sowie der Tertiärstufe durch.\n\nBrückenangebote: Das BBZG stellt mit integrativen und schulischen Brückenangeboten den Übertritt von\n\nder obligatorischen Schule in die Berufsbildung sicher.\n\nUmfeldanalyse\nDie Entwicklung der Lernendenzahlen ist kaum planbar. Die Anzahl hängt von den Lehrverhältnissen ab. \n\nDie Grundkompetenzen der Lernenden werden durch den Unterricht nach dem Lehrplan 21 verändert.\n\nDie neuen Bildungsverordnungen haben alle eine vertiefte Handlungskompetenzorientierung. Dies\n\nverändert den Unterricht enorm und verlangt weitreichende Anpassungen.\n\nDie Vielseitigkeit der neuen Bildungsverordnungen verändert die Organisation des Schulalltages und den\n\nUnterricht.\n\nZugleich ist mit einer Zunahme der Lernenden im Bereich Berufsmaturität und in den Brückenangeboten\n\nzu rechnen.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nBei vielen Berufen werden neue Bildungsverordnungen eingeführt oder sind in der Vorbereitung. Die\n\nHandlungskompetenzorientierung führt dabei bei allen Berufen zu grossen Anpassungen und Änderungen im\n\nUnterricht. Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz verändert den Unterricht und die Möglichkeiten bei\n\nPrüfungen. Die Lehrpersonen müssen weiterhin darauf vorbereitet und geschult werden.\n\nDurch den grösseren Bedarf an integrativen Brückenangeboten steigt der Bedarf an Kompetenzen im Bereich\n\nder Sprachförderung. Deutsch als Zweitsprache erhält im Unterricht einen bedeutend grösseren Stellenwert.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 11.7 11.6 11.7 11.8667 11.7 11.6 11.6Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 11.7 11.6 11.7 11.9 11.7 11.6 11.6\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 39.5 39.9 41.7 43.2416 43.126 43.3 43.3Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 39.5 39.9 41.7 43.2 43.1 43.3 43.3\n\nLernende Grundbildung Anzahl 1 169 1 202 1 211 1 217 1 196 1 250 1 250Lernende Grundbildung Anzahl 1 169 1 202 1 211 1 217 1 196 1 250 1 250\n\nLernende Berufsmaturität Anzahl 45 41 77 85 85 90 90Lernende Berufsmaturität Anzahl 45 41 77 85 85 90 90\n\nLernende im Schulischen Brückenangebot (SBA) Anzahl 43 34 27 25 24 30 25Lernende im Schulischen Brückenangebot (SBA) Anzahl 43 34 27 25 24 30 25\n\nLernende Weiterbildung Anzahl 125 118 192 180 238 200 200Lernende Weiterbildung Anzahl 125 118 192 180 238 200 200\n\n143\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Goldau (2445) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nNeue Bildungsverordnung Coiffeur\nBeginn Januar 2024 / Ende Juli 2027\n\nAuf das Schuljahr 2024/25 wird für den Beruf Coiffeur EFZ eine neue\nBildungsverordnung umgesetzt.\n\nJahresziel:\nDie Inhalte des handlungskompetenzorientierten Unterrichts für das dritte\nLehrjahr müssen vorbereitet werden.\n\nNeue Bildungsverordnung Coiffeur\nBeginn Januar 2024 / Ende Juli 2027\n\nAuf das Schuljahr 2024/25 wird für den Beruf Coiffeur EFZ eine neue\nBildungsverordnung umgesetzt.\n\nJahresziel:\nDie Inhalte des handlungskompetenzorientierten Unterrichts für das dritte\nLehrjahr müssen vorbereitet werden.\n\nNeue Bildungsverordnung bei den Zeichnerberufen\nBeginn Januar 2024 / Ende Juli 2028\n\nAuf das Schuljahr 2024/25 wird für die Zeichnerberufe eine neue\nBildungsverordnung eingeführt. Dies betrifft die Zeichner Fachrichtung\nArchitektur EFZ und die Zeichner Fachrichtung Ingenieurbau EFZ.\n\nJahresziel:\nDie Inhalte des handlungskompetenzorientierten Unterrichts für das dritte und\nvierte Lehrjahr müssen vorbereitet werden.\n\nNeue Bildungsverordnung bei den Zeichnerberufen\nBeginn Januar 2024 / Ende Juli 2028\n\nAuf das Schuljahr 2024/25 wird für die Zeichnerberufe eine neue\nBildungsverordnung eingeführt. Dies betrifft die Zeichner Fachrichtung\nArchitektur EFZ und die Zeichner Fachrichtung Ingenieurbau EFZ.\n\nJahresziel:\nDie Inhalte des handlungskompetenzorientierten Unterrichts für das dritte und\nvierte Lehrjahr müssen vorbereitet werden.\n\nNeue Bildungsverordnung bei den Zweiradberufen\nBeginn Januar 2025 / Ende Juli 2029\n\nAuf das Schuljahr 2025/26 wird für die Zweiradberufe einen neue\nBildungsverordnung eingeführt. Dies betrifft die Motorradmechaniker EFZ und\nFahrradmechaniker EFZ.\n\nJahresziel:\nDie Inhalte des handlungskompetenzorientierten Unterrichts für das zweite\nund dritte Lehrjahr müssen vorbereitet werden.\n\nNeue Bildungsverordnung bei den Zweiradberufen\nBeginn Januar 2025 / Ende Juli 2029\n\nAuf das Schuljahr 2025/26 wird für die Zweiradberufe einen neue\nBildungsverordnung eingeführt. Dies betrifft die Motorradmechaniker EFZ und\nFahrradmechaniker EFZ.\n\nJahresziel:\nDie Inhalte des handlungskompetenzorientierten Unterrichts für das zweite\nund dritte Lehrjahr müssen vorbereitet werden.\n\nNeuer Beruf Zweiradassistent EBA\nBeginn Januar 2025 / Ende Juli 2027\n\nIm Zusammenhang mit der Überarbeitung der Zweiradberufe wurde auch ein\nneuer Beruf Zweiradassistent EBA entwickelt.\n\nJahresziel:\nDie Inhalte des handlungskompetenzorientierten Unterrichts für das zweite\nLehrjahr müssen vorbereitet werden.\n\nNeuer Beruf Zweiradassistent EBA\nBeginn Januar 2025 / Ende Juli 2027\n\nIm Zusammenhang mit der Überarbeitung der Zweiradberufe wurde auch ein\nneuer Beruf Zweiradassistent EBA entwickelt.\n\nJahresziel:\nDie Inhalte des handlungskompetenzorientierten Unterrichts für das zweite\nLehrjahr müssen vorbereitet werden.\n\nRahmenlehrplan Allgemeinbildung\nBeginn Juli 2024 / Ende Juli 2030\n\nEin neuer Rahmenlehrplan im Fach Allgemeinbildung wird auf das Jahr 2026\nin Kraft gesetzt. Der Lehrplan muss analysiert und ein Schullehrplan erstellt\nwerden. Der Unterricht muss nach dem neuen Schullehrplan umgesetzt\nwerden.\n\nJahresziel:\nDie Inhalte des Unterrichts für das erste und zweite Lehrjahr müssen\nvorbereitet werden.\n\nRahmenlehrplan Allgemeinbildung\nBeginn Juli 2024 / Ende Juli 2030\n\nEin neuer Rahmenlehrplan im Fach Allgemeinbildung wird auf das Jahr 2026\nin Kraft gesetzt. Der Lehrplan muss analysiert und ein Schullehrplan erstellt\nwerden. Der Unterricht muss nach dem neuen Schullehrplan umgesetzt\nwerden.\n\nJahresziel:\nDie Inhalte des Unterrichts für das erste und zweite Lehrjahr müssen\nvorbereitet werden.\n\nNeue Bildungsverordnung bei den MEM-Berufen\nBeginn Januar 2025 / Ende Juli 2030\n\nAuf das Schuljahr 2026/27 wird für alle Berufe im Tätigkeitsbereich\nMaschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM) eine neue\nBildungsverordnung eingeführt. Dies betrifft beim BBZG den Beruf des\nAutomatikers EFZ.\n\nJahresziel:\nDie organisatorische Planung der neuen Vorgaben müssen für das Schuljahr\n26/27 abgeschlossen werden.\nDie Inhalte des handlungskompetenzorientierten Unterrichts für das erste\nLehrjahr müssen vorbereitet werden.\n\nEnddatum um ein Jahr auf 2030 verschoben.Neue Bildungsverordnung bei den MEM-Berufen\nBeginn Januar 2025 / Ende Juli 2030\n\nAuf das Schuljahr 2026/27 wird für alle Berufe im Tätigkeitsbereich\nMaschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM) eine neue\nBildungsverordnung eingeführt. Dies betrifft beim BBZG den Beruf des\nAutomatikers EFZ.\n\nJahresziel:\nDie organisatorische Planung der neuen Vorgaben müssen für das Schuljahr\n26/27 abgeschlossen werden.\nDie Inhalte des handlungskompetenzorientierten Unterrichts für das erste\nLehrjahr müssen vorbereitet werden.\n\nEnddatum um ein Jahr auf 2030 verschoben.\n\nNeue Bildungsverordnung bei den Elektroberufen\nBeginn Januar 2026 / Ende Juli 2030\n\nAuf das Schuljahr 2026/27 wird für alle Elektro-Berufe eine neue\nBildungsverordnung eingeführt. Dies betrifft beim BBZG die Berufe\nMontage-Elektriker EFZ und Elektroinstallateur EFZ.\n\nJahresziel:\nDie organisatorische Planung der neuen Vorgaben müssen für das Schuljahr\n2026/27 abgeschlossen werden.\nDie Inhalte des handlungskompetenzorientierten Unterrichts für das erste\nLehrjahr müssen vorbereitet werden.\n\nNeue Bildungsverordnung ab Schuljahr\n2026/27.\n\nNeue Bildungsverordnung bei den Elektroberufen\nBeginn Januar 2026 / Ende Juli 2030\n\nAuf das Schuljahr 2026/27 wird für alle Elektro-Berufe eine neue\nBildungsverordnung eingeführt. Dies betrifft beim BBZG die Berufe\nMontage-Elektriker EFZ und Elektroinstallateur EFZ.\n\nJahresziel:\nDie organisatorische Planung der neuen Vorgaben müssen für das Schuljahr\n2026/27 abgeschlossen werden.\nDie Inhalte des handlungskompetenzorientierten Unterrichts für das erste\nLehrjahr müssen vorbereitet werden.\n\nNeue Bildungsverordnung ab Schuljahr\n2026/27.\n\nNeue Bildungsverordnung bei den Automobilberufen\nBeginn Januar 2026 / Ende Juli 2030\n\nAuf das Schuljahr 2026/27 wird für alle Automobil-Berufe eine neue\nBildungsverordnung eingeführt. Dies betrifft beim BBZG die Berufe\nAutomobil-Assistent EBA, Automobil-Fachmann EFZ und\nAutomobil-Mechatroniker EFZ.\n\nJahresziel:\nDie organisatorische Planung der neuen Vorgaben müssen für das Schuljahr\n2026/27 abgeschlossen werden.\nDie Inhalte des handlungskompetenzorientierten Unterrichts für das erste\nLehrjahr müssen vorbereitet werden.\n\nNeue Bildungsverordnung ab Schuljahr\n2026/27.\n\nNeue Bildungsverordnung bei den Automobilberufen\nBeginn Januar 2026 / Ende Juli 2030\n\nAuf das Schuljahr 2026/27 wird für alle Automobil-Berufe eine neue\nBildungsverordnung eingeführt. Dies betrifft beim BBZG die Berufe\nAutomobil-Assistent EBA, Automobil-Fachmann EFZ und\nAutomobil-Mechatroniker EFZ.\n\nJahresziel:\nDie organisatorische Planung der neuen Vorgaben müssen für das Schuljahr\n2026/27 abgeschlossen werden.\nDie Inhalte des handlungskompetenzorientierten Unterrichts für das erste\nLehrjahr müssen vorbereitet werden.\n\nNeue Bildungsverordnung ab Schuljahr\n2026/27.\n\n144\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Goldau (2445) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung\n\nZiel\n \nMöglichst viele der Lernenden werden zu einem erfolgreichen Bildungsabschluss geführt. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 4-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n96.2% 91.3% 97.2% > 92% > 92%Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 4-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n96.2% 91.3% 97.2% > 92% > 92%\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 3-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n90.4% 90.7% 95.4% > 90% > 90%Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 3-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n90.4% 90.7% 95.4% > 90% > 90%\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 2-jährigen Attestausbildungen in den\nSchulfächern\n\n83% 90% 97.9% > 90% > 90%Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 2-jährigen Attestausbildungen in den\nSchulfächern\n\n83% 90% 97.9% > 90% > 90%\n\nErfolgsquote an der Berufsmaturitätsprüfung 100% 95.8% 94.9% > 90% > 90%Erfolgsquote an der Berufsmaturitätsprüfung 100% 95.8% 94.9% > 90% > 90%\n\nErfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 90% 91.3% 92.7% > 90% > 90%Erfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 90% 91.3% 92.7% > 90% > 90%\n\nAnteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Schulischen\nBrückenangebotes\n\n100% 100% 96.2% > 90% > 90%Anteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Schulischen\nBrückenangebotes\n\n100% 100% 96.2% > 90% > 90%\n\nQualität\n\nZiel\n \nDie Lernenden und Kursteilnehmer sind mit den Leistungen des Berufsbildungszentrums zufrieden.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen «genügend» / «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n  95% 93.7% 94% > 90% > 90%Zufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen «genügend» / «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n  95% 93.7% 94% > 90% > 90%\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung: Anteil der Bewertungen «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n 97% 98.2% 98.2% > 90% > 90%Zufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung: Anteil der Bewertungen «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n 97% 98.2% 98.2% > 90% > 90%\n\nZufriedenheit der Studenten BM2: Anteil der Bewertungen «genügend» / «gut» /\n«sehr gut» gemäss Befragung\n\n- 94% 93% > 90% > 90%Zufriedenheit der Studenten BM2: Anteil der Bewertungen «genügend» / «gut» /\n«sehr gut» gemäss Befragung\n\n- 94% 93% > 90% > 90%\n\nBetrieb / Infrastruktur\n\nZiel\n \nDas Berufsbildungszentrum stellt lernfördernde Einrichtungen zur Verfügung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen «genügend» / «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n  97% 94% 94%  > 90% > 90%Zufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen «genügend» / «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n  97% 94% 94%  > 90% > 90%\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung: Anteil der Bewertungen «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n 100% 97.8% 97.8% > 90% > 90%Zufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung: Anteil der Bewertungen «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n 100% 97.8% 97.8% > 90% > 90%\n\n145\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Goldau (2445) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 6.3 \n2025 V 6.5 \n2026 V 6.3 \n2027 FP 6.6 \n2028 FP 7 \n2029 FP 6.9 \n\n0 Mio. 3 Mio. 6 Mio. 9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 8 611 8 868 8 891 23 0.3% 8 935 8 979 9 022\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 169 1 246 1 351 105 8.4% 1 346 1 332 1 250\n34 Finanzaufwand 0 1 1 - 0.0% 1 1 1\n37 Durchlaufende Beiträge 131 80 120 40 50.0% 120 120 120\n\n3 Aufwand 9 911 10 195 10 362 167 1.6% 10 402 10 431 10 392\n\n42 Entgelte -3 138 -3 191 -2 966 225 7.1% -2 966 -2 966 -2 966\n43 Übrige Erträge -77 -44 -48 -4 -8.0% -48 -48 -48\n44 Finanzertrag -19 -19 -24 -6 -29.7% -24 -24 -24\n47 Durchlaufende Beiträge -131 -80 -120 -40 -50.0% -120 -120 -120\n49 Interne Verrechnungen -290 -327 -856 -530 -162.2% -634 -323 -323\n\n4 Ertrag -3 654 -3 660 -4 013 -354 -9.7% -3 791 -3 480 -3 480\n\nGlobalbudget 6 257 6 536 6 349 -186 -2.9% 6 611 6 952 6 913\n\nTotal 6 257 6 536 6 349 -186 -2.9% 6 611 6 952 6 913\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Es sind diverse Ersatzbeschaffungen im Bereich IT-Infrastruktur notwendig.\n\n37/47: Unterstützungsbeiträge für Austauschprojekte im Ausland.\n\n42: Niedrigere Erträge von anderen Kantonen für ausserkantonale Schüler.\n\n49: Höherer Ertrag für zwei zusätzliche, im Auftrag des AFM geführte IBA-Klassen.\n\n146\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Pfäffikon (2446) \n\nBERUFSBILDUNGSZENTRUM\nPFÄFFIKON\n\ninfo@bbzp.ch\n055 415 13 00\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nGrundbildung: Das Berufsbildungszentrum Pfäffikon (BBZP) vermittelt den Lernenden den nach\n\nBildungsverordnung vorgeschriebenen Unterricht. \n\nGrundbildung: Das BBZP bietet auf gesetzlicher Basis Förderangebote und Freikurse an.\n\nBerufsmaturität: Das BBZP bereitet Lernende in zwei Ausrichtungen auf die Berufsmaturität 2 vor.\n\nWeiterbildung / höhere Berufsbildung: Das BBZP führt berufsbezogene und allgemeinbildende\n\nWeiterbildungskurse auf der Sekundarstufe II sowie der Tertiärstufe durch.\n\nBrückenangebote: Das BBZP stellt mit integrativen, kombinierten sowie schulischen Brückenangeboten\n\nden Übertritt von der obligatorischen Schule in die Berufsbildung sicher.\n\nUmfeldanalyse\nIn gewissen gewerblich-industriellen Berufen ist ein leichter Rückgang der Lernendenzahlen zu\n\nverzeichnen.\n\nDie Zahlen der Lernenden mit Migrationshintergrund nehmen weiterhin zu. Dies führt zu mehr Klassen im\n\nIntegrativen Brückenangebot.\n\nReform in den Berufen der Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM) auf Sommer 2026. Unklar\n\nsind hier u. a. die entsprechenden Berufsprofile und die Auswirkungen auf den Unterricht.\n\nReform im Bereich der Landwirtschaft. Neue BiVo ab Schuljahr 2026/27, neues Modell 3+1, in\n\nverschiedenen Fachrichtungen. \n\nSteigende Lernendenzahlen im Bereich der Gesundheitsberufe, u. a. auch Grund der\n\nAusbildungsverpflichtung der Ausbildungsbetriebe. Es liegen verschiedene Szenarien vor.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie Umsetzung diverser Bildungsreformen (u. a. MEM-Berufe und Landwirtschaft) wird die Schule in den\n\nnächsten Jahren beschäftigen. Im Schuljahr 2025/26 liegt das Augenmerk beim gemeinsamen Aufbau des\n\nBildungscampus Pfäffikon, zusammen mit der KSA sowie der Integration von Künstlicher Intelligenz in den\n\nBildungsgängen. Die Schulleitung als auch das Kollegium des BBZP haben sich in den letzten Jahren mit der\n\nStrategie des BBZP auseinandergesetzt. Die gemeinsame Vision lautet: «Wir schaffen an der Zukunft und\n\nbieten, was Beruf und Leben verlangen. Unser Bildungsangebot fördert lebenslanges Lernen und ist auf\n\nindividuelle Lebensumstände angepasst.» Es geht nun um die konkrete Umsetzung dieser Vision nach innen\n\nund aussen.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 12.5 13.8 13.5 15.3583 14.5 15 9.1Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 12.5 13.8 13.5 15.4 14.5 15.0 9.1\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 39.1 40.5 44.9 48.1277 51.758 48 51.4Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 39.1 40.5 44.9 48.1 51.8 48.0 51.4\n\nLernende Grundbildung Anzahl 940 935 920 930 951 1 100 1 150Lernende Grundbildung Anzahl 940 935 920 930 951 1 100 1 150\n\nLernende Berufsmaturität 2 Anzahl 46 54 54 42 53 40 40Lernende Berufsmaturität 2 Anzahl 46 54 54 42 53 40 40\n\nLernende im Integrativen Brückenangebot (IBA) G und A Anzahl 68 59 60 73 77 70 85Lernende im Integrativen Brückenangebot (IBA) G und A Anzahl 68 59 60 73 77 70 85\n\nLernende in Kombinierten bzw. Schulischen\nBrückenangeboten\n\nAnzahl 115 91 86 89 89 80 70Lernende in Kombinierten bzw. Schulischen\nBrückenangeboten\n\nAnzahl 115 91 86 89 89 80 70\n\nTeilnehmer Weiterbildung Anzahl 420 450 500 580 600 500 500Teilnehmer Weiterbildung Anzahl 420 450 500 580 600 500 500\n\n147\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Pfäffikon (2446) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nEinführung Höhere Fachschule (HF) Pflege\nBeginn Sommer 2024 / Ende Dezember 2026\n\nAb Schuljahr 2024/25 soll am BBZ Pfäffikon – in Zusammenarbeit mit OdA\nXUND – ein Ausbildungsgang HF Pflege angeboten werden können. \n\nJahresziel:\nAb 2026 zweimaliger Start in den Kalenderwochen 4 und 45. \n\nEinführung Höhere Fachschule (HF) Pflege\nBeginn Sommer 2024 / Ende Dezember 2026\n\nAb Schuljahr 2024/25 soll am BBZ Pfäffikon – in Zusammenarbeit mit OdA\nXUND – ein Ausbildungsgang HF Pflege angeboten werden können. \n\nJahresziel:\nAb 2026 zweimaliger Start in den Kalenderwochen 4 und 45. \n\nBildungscampus Pfäffikon, Bereich Hausdienst\nBeginn Sommer 2025 / Ende Sommer 2026\n\nMit dem Neubau der KSA entsteht per Sommer 2025 zusammen mit den\nSchulgebäuden des BBZP ein Bildungscampus. Die Facility\nManagement-Organisation des Hochbauamts unterstützt mit ihren\nKernkompetenzen die Nutzer des «Bildungscampus Ausserschwyz»; stellt\ndurch eine einheitliche und optimale Bewirtschaftung den Werterhalt der\nLiegenschaft sicher und bildet ein mögliches Modell für künftige\nBewirtschaftung.\n\nJahresziel:\nErfolgreiche Umsetzung zusammen mit den Verantwortlichen des HBA.\n\nNeues Projekt zusammen mit Hochbauamt\nund Kantonsschule Ausserschwyz.\n\nBildungscampus Pfäffikon, Bereich Hausdienst\nBeginn Sommer 2025 / Ende Sommer 2026\n\nMit dem Neubau der KSA entsteht per Sommer 2025 zusammen mit den\nSchulgebäuden des BBZP ein Bildungscampus. Die Facility\nManagement-Organisation des Hochbauamts unterstützt mit ihren\nKernkompetenzen die Nutzer des «Bildungscampus Ausserschwyz»; stellt\ndurch eine einheitliche und optimale Bewirtschaftung den Werterhalt der\nLiegenschaft sicher und bildet ein mögliches Modell für künftige\nBewirtschaftung.\n\nJahresziel:\nErfolgreiche Umsetzung zusammen mit den Verantwortlichen des HBA.\n\nNeues Projekt zusammen mit Hochbauamt\nund Kantonsschule Ausserschwyz.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung\n\nZiel\n \nMöglichst viele der Lernenden werden zu einem erfolgreichen Bildungsabschluss geführt.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 4-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n94.7% 98.8% 94.4% > 92% > 92%Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 4-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n94.7% 98.8% 94.4% > 92% > 92%\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 3-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n91.1% 99.6% 93.5% > 90% > 90%Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 3-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n91.1% 99.6% 93.5% > 90% > 90%\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 2-jährigen Attestausbildungen in den\nSchulfächern\n\n 88.3% 90.3% 95.1% > 90% > 90%Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 2-jährigen Attestausbildungen in den\nSchulfächern\n\n 88.3% 90.3% 95.1% > 90% > 90%\n\nErfolgsquote an der Berufsmaturitätsprüfung 98% 94.1% 96.1% > 90% > 90%Erfolgsquote an der Berufsmaturitätsprüfung 98% 94.1% 96.1% > 90% > 90%\n\nErfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 97% 95% 94% > 90% > 90%Erfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 97% 95% 94% > 90% > 90%\n\nAnteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Schulischen\nBrückenangebotes\n\n86% 83% 94% > 90% > 90%Anteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Schulischen\nBrückenangebotes\n\n86% 83% 94% > 90% > 90%\n\nAnteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Kombinierten\nBrückenangebotes\n\n95% 87% 96.5% > 85% > 85%Anteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Kombinierten\nBrückenangebotes\n\n95% 87% 96.5% > 85% > 85%\n\nAnteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Integrativen\nBrückenangebotes Profil G und A\n\n100% 94% 93% > 85% > 85%Anteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Integrativen\nBrückenangebotes Profil G und A\n\n100% 94% 93% > 85% > 85%\n\nQualität\n\nZiel\n \nDie Lernenden und Kursbesucher sind mit den Leistungen des Berufsbildungszentrums zufrieden.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen «genügend» / «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n91% 88%  90%  > 90% > 90%Zufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen «genügend» / «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n91% 88%  90%  > 90% > 90%\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung: Anteil der Bewertungen «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n 93% 95% 94% > 90% > 90%Zufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung: Anteil der Bewertungen «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n 93% 95% 94% > 90% > 90%\n\nZufriedenheit der Studierenden BM2: Anteil der Bewertungen «genügend» / «gut» /\n«sehr gut» gemäss Befragung\n\n-  89% 92% > 90% > 90%Zufriedenheit der Studierenden BM2: Anteil der Bewertungen «genügend» / «gut» /\n«sehr gut» gemäss Befragung\n\n-  89% 92% > 90% > 90%\n\nBetrieb / Infrastruktur\n\nZiel\n \nDas Berufsbildungszentrum stellt lernfördernde Einrichtungen zur Verfügung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen «genügend» / «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n83% 92%  90% > 90% > 90%Zufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen «genügend» / «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n83% 92%  90% > 90% > 90%\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung: Anteil der Bewertungen «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n 93% 94% 90% > 90% > 90%Zufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung: Anteil der Bewertungen «gut» / «sehr\ngut» gemäss Befragung\n\n 93% 94% 90% > 90% > 90%\n\n148\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Pfäffikon (2446) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 9.1 \n2025 V 9.7 \n2026 V 8.5 \n2027 FP 8.5 \n2028 FP 8.9 \n2029 FP 8.9 \n\n0 Mio. 5 Mio. 10 Mio. 15 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 10 057 9 691 9 533 -158 -1.6% 9 580 9 626 9 673\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 980 2 408 1 843 -565 -23.5% 1 609 1 609 1 609\n34 Finanzaufwand 0 2 2 - 0.0% 2 2 2\n39 Interne Verrechnungen 496 488 496 8 1.6% 496 496 496\n\n3 Aufwand 12 533 12 588 11 873 -715 -5.7% 11 686 11 733 11 779\n\n42 Entgelte -3 161 -2 606 -2 606 - 0.0% -2 606 -2 606 -2 606\n43 Übrige Erträge -74 -50 -10 40 80.0% -10 -10 -10\n44 Finanzertrag -101 -90 -90 - 0.0% -90 -90 -90\n49 Interne Verrechnungen -81 -140 -690 -550 -392.6% -467 -156 -156\n\n4 Ertrag -3 417 -2 886 -3 395 -510 -17.7% -3 173 -2 862 -2 862\n\nGlobalbudget 9 116 9 702 8 478 -1 225 -12.6% 8 513 8 871 8 917\n\nTotal 9 116 9 702 8 478 -1 225 -12.6% 8 513 8 871 8 917\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Die 5.9 Vollzeitstellen im Bereich Facility Management werden ans Hochbauamt übertragen. Demgegenüber ergibt sich eine Erhöhung bei den\nLehrpersonen von 3.4 Vollzeitstellen.\n\n31: Aufwendungen für Gebäudeunterhalt und Energie, Abwasser und Kehricht ab 2026 beim Hochbauamt.\n\n43: Erträge für Fremdvermietungen ab 2026 beim Hochbauamt.\n\n49: Zwei zusätzliche, durch das Amt für Migration finanzierte Klassen im Bereich Integrative Brückenangebote.\n\n149\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Schwyz (2447) \n\nKAUFMÄNNISCHE BERUFSSCHULE\nSCHWYZ\n\ninfo@kbs-schwyz.ch\n041 811 25 67\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nGrundbildung: Die Kaufmännische Berufsschule Schwyz (KBS) vermittelt den Lernenden den nach\n\nBildungsverordnung vorgeschriebenen Unterricht.\n\nGrundbildung: Sie bietet nach Bedarf Stütz- und Förderkurse an.\n\nBerufsmaturität: Die KBS bereitet Lernende in besonderen Lehrgängen auf die Berufsmaturität 1 und 2\n\nvor.\n\nWeiterbildung / höhere Berufsbildung: Die KBS führt berufsbezogene und allgemeinbildende\n\nWeiterbildungskurse auf der Sekundarstufe II und Tertiärstufe durch. \n\nUmfeldanalyse\nDie Kaufmännische Grundbildung und die Ausbildung im Detailhandel sind äusserst beliebte\n\nAusbildungen für Jugendliche im Kanton Schwyz.\n\nDie Angebote für Erwachsene – Weiterbildungskurse, Firmenkurse, Handelsschule, Berufsmatura für\n\nErwachsene (BM2) – werden gut besucht.\n\nNeue digitalisierte Lehr- und Lernmaterialien und das Schulrechenzentrum erfordern eine ständige\n\nAnpassung der technischen Infrastruktur.\n\nEine moderne Infrastruktur ist für das Prinzip «Bring your own device» (BYOD) notwendig. Die\n\nLehrpersonen bilden sich diesbezüglich ständig weiter.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nNach den ersten Abschlussprüfungen gemäss neuer Reform bei den Detailhandelsassistenten und den\n\nDetailhandelsfachleuten stehen 2026 erstmals die neuen Abschlussprüfungen für die Kaufleute an. \n\nNeue Lehrmittel werden erprobt, evaluiert und wo nötig ersetzt.\n\nDie Lehrpersonen sind in die neuen Handlungskompetenzbereiche eingeteilt. Sie organisieren, evaluieren den\n\nUnterricht im Team und passen allenfalls die Inhalte an. \n\nDie Handlungskompetenzen werden in neuen Formaten geprüft und beurteilt.\n\nFür die Reformen müssen neue Bewertungsraster und Zeugnisse erstellt werden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 2.4 2.4 2.6 2.6 2.6 3.1 3.1Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 2.4 2.4 2.6 2.6 2.6 3.1 3.1\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 17.2 17.7 18.7 19.5159 19.2646 18.9 18.9Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 17.2 17.7 18.7 19.5 19.3 18.9 18.9\n\nLernende Grundbildung Anzahl 356 357 338 347 345 350 345Lernende Grundbildung Anzahl 356 357 338 347 345 350 345\n\nLernende Weiterbildung Anzahl 803 776 697 722 665 760 700Lernende Weiterbildung Anzahl 803 776 697 722 665 760 700\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nWeiterverfolgung des Fernunterrichts\nBeginn August 2020 / Ende August 2028\n\nDie erworbenen Erkenntnisse aus der Corona-Pandemie in einen geplanten\nFernunterricht einsetzen.\n\nJahresziel:\nInterne Weiterbildung und Anwendung von digitalen Prüfungstools.\n\nWeiterverfolgung des Fernunterrichts\nBeginn August 2020 / Ende August 2028\n\nDie erworbenen Erkenntnisse aus der Corona-Pandemie in einen geplanten\nFernunterricht einsetzen.\n\nJahresziel:\nInterne Weiterbildung und Anwendung von digitalen Prüfungstools.\n\nReform 22 KV und DH\nBeginn April 2021 / Ende August 2026\n\nDie Reform 22 in den Grundbildungen KV (Kaufmännischer Verband) und\nDetailhandel (DH) muss im Unterricht ab Sommer 2023 umgesetzt werden. Die\nPlanung und Erarbeitung des Umsetzungskonzepts erfolgt bereits ab Frühling\n2021.\n\nJahresziel:\nDie Jahrespläne für die folgenden Lehrjahre erstellen und Durchführung der\nersten Lehrabschlussprüfungen.\n\nReform 22 KV und DH\nBeginn April 2021 / Ende August 2026\n\nDie Reform 22 in den Grundbildungen KV (Kaufmännischer Verband) und\nDetailhandel (DH) muss im Unterricht ab Sommer 2023 umgesetzt werden. Die\nPlanung und Erarbeitung des Umsetzungskonzepts erfolgt bereits ab Frühling\n2021.\n\nJahresziel:\nDie Jahrespläne für die folgenden Lehrjahre erstellen und Durchführung der\nersten Lehrabschlussprüfungen.\n\n150\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Schwyz (2447) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nOrganisation der ersten QV für Kaufleute\nBeginn August 2025 / Ende Juni 2026\n\nNach den ersten Abschlussprüfungen für Detailhandelsfachleute nach der\nneuen Reform im Juni 2025, werden im Juni 2026 die ersten neuen\nAbschlussprüfungen für die Kaufleute durchgeführt.\n\nJahresziel:\nDie ersten Abschlussprüfungen nach neuer Reform für Kaufleute durchführen.\n\nQV gemäss neuer Reform für Kaufleute.Organisation der ersten QV für Kaufleute\nBeginn August 2025 / Ende Juni 2026\n\nNach den ersten Abschlussprüfungen für Detailhandelsfachleute nach der\nneuen Reform im Juni 2025, werden im Juni 2026 die ersten neuen\nAbschlussprüfungen für die Kaufleute durchgeführt.\n\nJahresziel:\nDie ersten Abschlussprüfungen nach neuer Reform für Kaufleute durchführen.\n\nQV gemäss neuer Reform für Kaufleute.\n\nEinführung eines neuen Absenzenwesens\nBeginn 2024 / Ende August 2026\n\nDas Absenzenwesen wird durch verschiedene Portale neu digitalisiert und die\nVerantwortlichkeiten den Lernenden und ihren Ausbildenden übertragen.\n\nJahresziel:\nDas Verfahren bei Absenzen begleiten und anpassen.\n\nEinführung eines neuen Absenzenwesens\nBeginn 2024 / Ende August 2026\n\nDas Absenzenwesen wird durch verschiedene Portale neu digitalisiert und die\nVerantwortlichkeiten den Lernenden und ihren Ausbildenden übertragen.\n\nJahresziel:\nDas Verfahren bei Absenzen begleiten und anpassen.\n\nFirst Level Support im Schulhaus organisieren\nBeginn Januar 2025 / Ende August 2027\n\nDie neu angestellte Person übernimmt immer mehr Programmierungs- und\nsoftwaretechnische Aufgaben.\n\nJahresziel:\nDie neu angestellte Person wird in die digitale Organisation der\nAbschlussphasen und in den First-Level-Support eingeführt.\n\nInhalt angepasst sowie Projektende um zwei\nJahre auf Ende August 2027 verschoben.\n\nFirst Level Support im Schulhaus organisieren\nBeginn Januar 2025 / Ende August 2027\n\nDie neu angestellte Person übernimmt immer mehr Programmierungs- und\nsoftwaretechnische Aufgaben.\n\nJahresziel:\nDie neu angestellte Person wird in die digitale Organisation der\nAbschlussphasen und in den First-Level-Support eingeführt.\n\nInhalt angepasst sowie Projektende um zwei\nJahre auf Ende August 2027 verschoben.\n\nNeukonstituierung der Schulleitung\nBeginn August 2025 / Ende Juli 2026\n\nDie Schulleitung wird neu konstituiert.\n\nJahresziel:\nDie Aufgaben in der neuen Schulleitung werden neu verteilt.\n\nAbgänge in der Schulleitung müssen ersetzt\nwerden.\n\nNeukonstituierung der Schulleitung\nBeginn August 2025 / Ende Juli 2026\n\nDie Schulleitung wird neu konstituiert.\n\nJahresziel:\nDie Aufgaben in der neuen Schulleitung werden neu verteilt.\n\nAbgänge in der Schulleitung müssen ersetzt\nwerden.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung\n\nZiel\n \nMöglichst viele Lernende werden zu einem erfolgreichen Bildungsabschluss geführt. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nErfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 3-jährigen Grundbildung 95.7% 96% 93.7% > 90% > 90%Erfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 3-jährigen Grundbildung 95.7% 96% 93.7% > 90% > 90%\n\nErfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 2-jährigen Grundbildung 100% 100% 100% > 90% > 90%Erfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 2-jährigen Grundbildung 100% 100% 100% > 90% > 90%\n\nErfolgsquote an der Maturitätsprüfung 100% 100% 96.2% > 90% > 90%Erfolgsquote an der Maturitätsprüfung 100% 100% 96.2% > 90% > 90%\n\nErfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 89% 89% 90.5% > 90% > 90%Erfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 89% 89% 90.5% > 90% > 90%\n\nQualität\n\nZiel\n \nDie Lernenden und Kursteilnehmer sind mit den Leistungen der KBS zufrieden.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der Bewertungen gut/sehr gut über die Zufriedenheit der Lernenden mit der\nUnterrichtskompetenz der Lehrpersonen gemäss jährlicher Befragung \n\n84% 91% 82.1% > 90% > 90%Anteil der Bewertungen gut/sehr gut über die Zufriedenheit der Lernenden mit der\nUnterrichtskompetenz der Lehrpersonen gemäss jährlicher Befragung \n\n84% 91% 82.1% > 90% > 90%\n\nAnteil de Bewertungen gut/sehr gut über die Zufriedenheit der Teilnehmer\nWeiterbildung bei Kursen\n\n94.2% 99% 90.5%  > 90% > 90%Anteil de Bewertungen gut/sehr gut über die Zufriedenheit der Teilnehmer\nWeiterbildung bei Kursen\n\n94.2% 99% 90.5%  > 90% > 90%\n\nZufriedenheit der Schulabgänger gemäss Befragung alle drei Jahre - - - -  > 85%Zufriedenheit der Schulabgänger gemäss Befragung alle drei Jahre - - - -  > 85%\n\nInfrastruktur\n\nZiel\n \nDie Lernenden sind mit der Infrastruktur der KBS zufrieden.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil Beurteilung der Lernenden, dass die Räumlichkeiten gut unterhalten sind  67% 70% 64% > 90% > 65%Anteil Beurteilung der Lernenden, dass die Räumlichkeiten gut unterhalten sind  67% 70% 64% > 90% > 65%\n\nAnteil Beurteilung der Lernenden, dass sie mit den Einrichtungen der Schulzimmer\nzufrieden sind\n\n 67% 69% 45%  > 90%  > 65%Anteil Beurteilung der Lernenden, dass sie mit den Einrichtungen der Schulzimmer\nzufrieden sind\n\n 67% 69% 45%  > 90%  > 65%\n\n151\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Schwyz (2447) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 3.9 \n2025 V 3.8 \n2026 V 3.7 \n2027 FP 3.8 \n2028 FP 3.8 \n2029 FP 3.8 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 619 3 579 3 539 -40 -1.1% 3 555 3 571 3 590\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 501 513 496 -17 -3.2% 495 484 486\n36 Transferaufwand 3 4 8 4 100.0% 8 8 8\n39 Interne Verrechnungen 151 171 169 -2 -1.3% 169 169 169\n\n3 Aufwand 4 276 4 267 4 212 -55 -1.3% 4 226 4 232 4 253\n\n42 Entgelte -383 -470 -460 10 2.1% -460 -460 -460\n43 Übrige Erträge -17 -7 -7 - 0.0% -7 -7 -7\n44 Finanzertrag - -1 -1 - 0.0% -1 -1 -1\n\n4 Ertrag -400 -478 -468 10 2.1% -468 -468 -468\n\nGlobalbudget 3 875 3 789 3 744 -45 -1.2% 3 758 3 764 3 785\n\nTotal 3 875 3 789 3 744 -45 -1.2% 3 758 3 764 3 785\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Minderaufwand aufgrund weniger Anschaffungen sowie Unterhalt Hardware.\n\n42: Es wird mit weniger ausserkantonalen Lernenden gerechnet.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 3 4 8 4 100.0% 8 8 8\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 3 4 8 4 100.0% 8 8 8\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Diverse Mitgliederbeiträge (z. B. Konferenz der kaufmännischen Berufsschulen, edupool.ch).\n\n152\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Lachen (2448) \n\nKAUFMÄNNISCHE BERUFSSCHULE\nLACHEN\n\ninfo@kblachen.ch\n055 451 70 00\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nGrundbildung: Die Kaufmännische Berufsschule Lachen (KBL) vermittelt den Lernenden den nach\n\nBildungsverordnung vorgeschriebenen Unterricht. \n\nGrundbildung: Sie bietet nach Bedarf Stütz- und Förderkurse an.\n\nGrundbildung: Die KBL bereitet Lernende in besonderen Lehrgängen auf die Berufsmaturität 2 «Typ\n\nWirtschaft» vor.\n\nBerufsmaturität: Die KBL bereitet die Studenten der Berufsmaturität 1 und 2 auf die weiterfolgenden\n\nStudienmöglichkeiten der Fachhochschulen vor.\n\nWeiterbildung / höhere Berufsbildung: Die KBL führt berufsbezogene und allgemeinbildende\n\nWeiterbildungskurse auf der Sekundarstufe II durch.\n\nUmfeldanalyse\nUnsicherheit besteht bezüglich der künftigen Anzahl Lernenden (Geburtenrückgang / angebotene\n\nLehrstellen im Einzugsgebiet / Bildungsreformen Detailhandel 2022 und Kaufleute 2023).\n\nAusserschwyz hat viele Zuzüger, sowohl Expats als auch Asylbewerber, die sich mit Sprache und Kultur\n\nvertraut machen wollen.\n\nDigitalisierte Lehr- und Lernmaterialien erfordern eine stetige Anpassung der technischen Infrastruktur. \n\nDie Digitalisierung der Arbeitswelt erfordert ein Umdenken der Berufsschule sowohl im administrativen wie\n\nauch im pädagogischen Bereich.\n\nDie pädagogischen Mitarbeiter müssen permanent weitergebildet werden, um die neuerungsgewohnten\n\nLernenden optimal fördern zu können.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie Umsetzung der Bildungsreform Kaufleute 2023 inklusive Angleichung der Durchlässigkeit von / zur\n\nBerufsmaturität wird die Kaufmännische Berufsschule in den nächsten Jahren weiterhin beschäftigen. Im\n\nkommenden Schuljahr liegt das Augenmerk auf der Weiterentwicklung der Digitalisierung, im Speziellen der\n\nIntegration von Künstlicher Intelligenz in die Bildungsgänge. In der Verwaltung stellen sich damit verbundene\n\nHerausforderungen in den internen Prozessbereinigungen. Das Ziel ist die Effizienz und die Qualität zu\n\nsteigern. Eine interne Qualitätsevaluation und die Zertifizierung nach Q2E sollen noch im Schuljahr 2025/26\n\nabgeschlossen werden. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 3.2 3.2 5.1 5.3666 5.1833 5.2 5.2Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 3.2 3.2 5.1 5.4 5.2 5.2 5.2\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 17.6 18.7 17.7 18.5722 18.5565 18.2 18.2Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 17.6 18.7 17.7 18.6 18.6 18.2 18.2\n\nLernende Grundbildung Anzahl 327 347 357 325 321 350 350Lernende Grundbildung Anzahl 327 347 357 325 321 350 350\n\nLernende Weiterbildung Anzahl 633 499 425 366 388 500 500Lernende Weiterbildung Anzahl 633 499 425 366 388 500 500\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nReform Detailhandel 2022 und Kaufleute 2023\nBeginn April 2021 / Ende Juli 2026\n\nDie Reform 22 in den Grundbildungen KV (Kaufmännischer Verband) und\nDetailhandel (DH) muss im Unterricht ab Sommer 2023 umgesetzt werden. Die\nPlanung und Erarbeitung des Umsetzungskonzepts erfolgt bereits ab Frühling\n2021.\n\nJahresziel:\nDer Detailhandel wird auf Sommer 2025 und die Reform Kaufleute wird auf\nSommer 2026 abgeschlossen.\n\nReform Detailhandel 2022 und Kaufleute 2023\nBeginn April 2021 / Ende Juli 2026\n\nDie Reform 22 in den Grundbildungen KV (Kaufmännischer Verband) und\nDetailhandel (DH) muss im Unterricht ab Sommer 2023 umgesetzt werden. Die\nPlanung und Erarbeitung des Umsetzungskonzepts erfolgt bereits ab Frühling\n2021.\n\nJahresziel:\nDer Detailhandel wird auf Sommer 2025 und die Reform Kaufleute wird auf\nSommer 2026 abgeschlossen.\n\n153\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Lachen (2448) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung\n\nZiel\n \nMöglichst viele Lernende werden zu einem erfolgreichen Bildungsabschluss geführt. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nErfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 3-jährigen Grundbildung 99% 97% 99% > 90% > 90%Erfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 3-jährigen Grundbildung 99% 97% 99% > 90% > 90%\n\nErfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 2-jährigen Grundbildung 97% 88% 100% > 90% > 90%Erfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 2-jährigen Grundbildung 97% 88% 100% > 90% > 90%\n\nErfolgsquote an der Maturitätsprüfung 100% 93% 98% > 90% > 90%Erfolgsquote an der Maturitätsprüfung 100% 93% 98% > 90% > 90%\n\nErfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 95% 90% 95% > 90% > 90%Erfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 95% 90% 95% > 90% > 90%\n\nQualität\n\nZiel\n \nDie Lernenden und Kursteilnehmer sind mit den Leistungen der KBL zufrieden.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nZufriedenheit der Lernenden mit der Unterrichtskompetenz der Lehrpersonen 87% 88% 87% > 90% > 90%Zufriedenheit der Lernenden mit der Unterrichtskompetenz der Lehrpersonen 87% 88% 87% > 90% > 90%\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung bei Kursen ohne Abschlussprüfung 100% 91% 95%  > 90% > 90%Zufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung bei Kursen ohne Abschlussprüfung 100% 91% 95%  > 90% > 90%\n\nZufriedenheit der Schulabgänger gemäss Befragung alle zwei Jahre - 89% - > 90% > 90%Zufriedenheit der Schulabgänger gemäss Befragung alle zwei Jahre - 89% - > 90% > 90%\n\nInfrastruktur\n\nZiel\n \nDie Lernenden sind mit der Infrastruktur der KBL zufrieden.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil Beurteilung der Lernenden, dass die Räumlichkeiten gut unterhalten sind   \n(z. B. Informatikzimmer, Cafeteria, Toiletten, Schulhaus, Turnhalle etc.)\n\n 79% 79% 82% > 90% > 90%Anteil Beurteilung der Lernenden, dass die Räumlichkeiten gut unterhalten sind   \n(z. B. Informatikzimmer, Cafeteria, Toiletten, Schulhaus, Turnhalle etc.)\n\n 79% 79% 82% > 90% > 90%\n\nAnteil Beurteilung der Lernenden, dass sie mit den Einrichtungen der Schulzimmer\nzufrieden sind\n\n80% 79% 76% > 90%  > 90%Anteil Beurteilung der Lernenden, dass sie mit den Einrichtungen der Schulzimmer\nzufrieden sind\n\n80% 79% 76% > 90%  > 90%\n\n154\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Lachen (2448) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 4.1 \n2025 V 4.3 \n2026 V 4 \n2027 FP 4 \n2028 FP 3.8 \n2029 FP 3.8 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 557 3 797 3 546 -251 -6.6% 3 564 3 581 3 600\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 914 945 901 -44 -4.7% 904 705 679\n34 Finanzaufwand 1 - - - 0.0% - - -\n\n3 Aufwand 4 472 4 742 4 447 -295 -6.2% 4 468 4 286 4 279\n\n42 Entgelte -347 -384 -384 - 0.0% -394 -394 -394\n43 Übrige Erträge -60 -56 -56 - 0.0% -56 -56 -56\n49 Interne Verrechnungen -11 -30 -30 - 0.0% -30 -30 -30\n\n4 Ertrag -417 -470 -470 - 0.0% -480 -480 -480\n\nGlobalbudget 4 054 4 272 3 977 -295 -6.9% 3 988 3 806 3 799\n\nTotal 4 054 4 272 3 977 -295 -6.9% 3 988 3 806 3 799\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Minderaufwand u. a. aufgrund tieferer Gehälter temporärer Lehrpersonen.\n\n31: Geringerer Dienstleistungsaufwand Dritter.\n\n155\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung (245) \n\nAMT FÜR BERUFS-, STUDIEN- UND\nLAUFBAHNBERATUNG\n\nbiz@sz.ch\n041 819 51 40\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nDas Amt für Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung (BSLB) unterstützt Personen bei der Berufs- und\n\nStudienwahl sowie der Gestaltung der beruflichen Laufbahn und Förderung der\n\nLaufbahngestaltungskompetenzen. \n\nDies erfolgt durch Information und individuelle Beratung sowie in enger Zusammenarbeit mit den\n\nLehrpersonen der Sekundarstufen I/II und den Partnern der Wirtschaft.\n\nInformationen zu Arbeit, Beruf, Laufbahn, Aus- und Weiterbildung für Erwachsene und Jugendliche\n\nwerden individualisiert aufbereitet und gezielt kommuniziert.\n\nIn der individuellen Beratung werden mit den Kunden Grundlagen erarbeitet zur Stärkung der Arbeits-\n\nsowie der Arbeitsmarktfähigkeit. \n\nZwecks Förderung der Berufs- und Studienwahlkompetenz plant und organisiert das Amt Orientierungen\n\nfür Jugendliche und Eltern zur Berufs- und Studienwahlvorbereitung.\n\nDie Zusammenarbeit mit der Wirtschaft (vor allem Lehrbetriebe) und den Bildungsinstitutionen wird durch\n\ngemeinsames Organisieren von Veranstaltungen gefördert.\n\nUmfeldanalyse\nDie Arbeitsmarktfähigkeit der Zielgruppe 40plus muss aufgrund der digitalen Transformation und der\n\nForderung nach lebenslangem Lernen gefördert werden.\n\nDie Kunden sind zunehmend mobil und verlangen vermehrt eine zeit- und / oder ortsunabhängige\n\nBeratung sowie Kontaktmöglichkeit via Online-Plattformen.\n\nDie Arbeitsmarktintegration von Flüchtlingen und vorläufig Aufgenommenen erfordert eine enge und\n\nvertiefte Zusammenarbeit mit dem Amt für Migration (mittels Leistungsvereinbarung). \n\nDer Kollaborations-Gedanke steht mehr im Zentrum der Zusammenarbeit mit Partnern. Dabei wird der\n\nDenk- und Erfahrungshorizont aller Beteiligten erweitert und Raum für gemeinsamen Wissensaustausch\n\ngeschaffen. \n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie Arbeitsmarktfähigkeit von Erwachsenen wird mit «viamia» weiterhin gefördert und im Kanton Schwyz in das\n\nPortfolio der BSLB integriert. Unterstützung des kantonalen Ziels «Digitalisierung»: Online Beratungen sind\n\nfester Bestandteil des Angebotes. Die Laufbahngestaltungskompetenzen (LGK) werden gemäss nationaler BSLB\n\nStrategie gefördert und bekanntgemacht. Die BSLB wird als proaktiver Partner in Netzwerken wahrgenommen,\n\nPartnerschaften mit Wirtschaft und Bildung werden gepflegt und vertieft. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 18.4 18.5 18.2 17.9374 18.0667 18.5 18.5Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 18.4 18.5 18.2 17.9 18.1 18.5 18.5\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 5.6 6.5 5.3 5.4 6.7 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 5.6 6.5 5.3 5.4 6.7 - -\n\nBeratungsfälle Anzahl 1 975 2 076 2 219 2 231 2 312 2 200 2 200Beratungsfälle Anzahl 1 975 2 076 2 219 2 231 2 312 2 200 2 200\n\nBeratungssitzungen Anzahl 3 540 3 630 3 636 3 733 3 573 3 800 3 800Beratungssitzungen Anzahl 3 540 3 630 3 636 3 733 3 573 3 800 3 800\n\nOrientierungen Anzahl 295 350 378 360 353 350 350Orientierungen Anzahl 295 350 378 360 353 350 350\n\nAnfragen und Auskünfte Anzahl 4 170 3 838 3 661 4 218 4 259 3 600 4 000Anfragen und Auskünfte Anzahl 4 170 3 838 3 661 4 218 4 259 3 600 4 000\n\n156\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung (245) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nArbeitsmarktfähigkeit von Erwachsenen fördern\nBeginn Januar 2025 / Ende Dezember 2028\n\nMassnahme drei des Bundesrates zur Förderung des inländischen\nArbeitskräftepotenzials beinhaltet das Projekt «viamia» mit einer kostenlosen\nStandortbestimmung für Erwachsene ab 40 Jahren vom Staatssekretariat für\nBildung, Forschung und Innovation (SBFI). Auf 2022 wird das Projekt in allen\nKantonen eingeführt. \n\nJahresziel:\n«viamia» wird in das bestehende Portfolio übernommen und weiterhin\ngefördert. Das übergeordnete Ziel ist es, die Zielgruppe «Erwachsene» zu\nbedienen, auch mit dem Produkt «Laufbahnberatungen» (ab 25 Jahre). Fälle\n«viamia» minimum: 110; Relativer Wert Anteil Erwachsene (ab 25 Jahre):\nMindestens 30 %.\n\nArbeitsmarktfähigkeit von Erwachsenen fördern\nBeginn Januar 2025 / Ende Dezember 2028\n\nMassnahme drei des Bundesrates zur Förderung des inländischen\nArbeitskräftepotenzials beinhaltet das Projekt «viamia» mit einer kostenlosen\nStandortbestimmung für Erwachsene ab 40 Jahren vom Staatssekretariat für\nBildung, Forschung und Innovation (SBFI). Auf 2022 wird das Projekt in allen\nKantonen eingeführt. \n\nJahresziel:\n«viamia» wird in das bestehende Portfolio übernommen und weiterhin\ngefördert. Das übergeordnete Ziel ist es, die Zielgruppe «Erwachsene» zu\nbedienen, auch mit dem Produkt «Laufbahnberatungen» (ab 25 Jahre). Fälle\n«viamia» minimum: 110; Relativer Wert Anteil Erwachsene (ab 25 Jahre):\nMindestens 30 %.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nIndividuelle Beratung\n\nZiel\n \nMit den Klienten werden mit unterschiedlichen Methoden Handlungskompetenzen erarbeitet, so dass sie selbständig adäquate Berufs-, Studien- und Laufbahnentscheide treffen können.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl Klienten, die eine individuelle Beratung in Anspruch nehmen  2 219 2 231 2 312 2 200 2 200Anzahl Klienten, die eine individuelle Beratung in Anspruch nehmen  2 219 2 231 2 312 2 200 2 200\n\nWirksamkeit aller Beratungen mittels Klientenbefragung im 4-Jahresrhythmus ist\nausgewiesen \n\n - 93% - - -Wirksamkeit aller Beratungen mittels Klientenbefragung im 4-Jahresrhythmus ist\nausgewiesen \n\n - 93% - - -\n\nInformation und Kommunikation\n\nZiel\n \nDie Kompetenzzentren Goldau und Pfäffikon informieren, beraten und triagieren niederschwellig zu allen Fragen betreffend Arbeit, Beruf, Laufbahn, Aus- und Weiterbildung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der erfüllten Klientenanliegen in einem jeweils definierten Teilprodukt gemäss\nKlientenbefragung im 3-Jahresrhythmus\n\n 100% - - 90% -Anteil der erfüllten Klientenanliegen in einem jeweils definierten Teilprodukt gemäss\nKlientenbefragung im 3-Jahresrhythmus\n\n 100% - - 90% -\n\nOrientierungen\n\nZiel\n \nDie Klienten (Jugendliche, Erwachsene, Eltern, Unternehmen usw.) verfügen dank den berufs- und studienkundlichen Veranstaltungen über die nötigen Informationen um Schritte in der Berufs-,\nStudienwahl und Weiterbildung selbständig initiieren zu können.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl erreichte Klienten  7 898 7 636 7 288 7 000 7 000Anzahl erreichte Klienten  7 898 7 636 7 288 7 000 7 000\n\n157\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung (245) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 2.7 \n2025 V 3 \n2026 V 2.9 \n2027 FP 2.9 \n2028 FP 3 \n2029 FP 3.1 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 710 2 847 2 842 -5 -0.2% 2 858 2 870 2 885\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 366 422 363 -59 -13.9% 343 343 343\n39 Interne Verrechnungen 8 18 18 - 0.0% 18 18 18\n\n3 Aufwand 3 084 3 287 3 223 -64 -1.9% 3 219 3 231 3 246\n\n42 Entgelte -272 -201 -141 60 29.9% -141 -141 -31\n49 Interne Verrechnungen -122 -120 -142 -22 -18.5% -142 -120 -120\n\n4 Ertrag -393 -321 -283 38 11.8% -283 -261 -151\n\nGlobalbudget 2 691 2 966 2 940 -26 -0.9% 2 936 2 970 3 095\n\nTotal 2 691 2 966 2 940 -26 -0.9% 2 936 2 970 3 095\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Minderaufwand u. a. aufgrund Anschaffung Software / Lizenzen sowie Büromobiliar.\n\n42: Entfall von Bundesbeiträgen im Projekt «viamia».\n\n49: Zusätzliche Erträge im Bereich Kaderschulung / Führungskräftefitness.\n\n158\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Kultur (246) \n\nAMT FÜR KULTUR afk@sz.ch\n041 819 20 65\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nStaatsarchiv: Wahrung der Rechtssicherheit mittels Archivierung und Konservierung der staatlichen Akten \n\nsowie historische Dokumentation des Kantons Schwyz.\n\nDenkmalpflege: Beratungen in den Bereichen Restaurierung und Ortsbildschutz sowie Organisation der\n\nSubventionierung an Schutzobjekte.\n\nBundesbriefmuseum: Präsentation der eidgenössischen Bünde von 1291 bis 1513 und Freiheitsbriefe ab\n\n1240 und Vermittlung der Rechtsgeschichte der Alten Eidgenossenschaft.\n\nKantonsbibliothek: Führung einer Bibliothek mit kantonaler Ausstrahlung, Sammlung des kantonalen\n\nSchrifttums.\n\nKulturförderung: Förderung der zeitgenössischen Kultur des Kantons Schwyz und Vergabe von finanziellen\n\nBeiträgen an kantonale Kulturträger.\n\nUmfeldanalyse\nDas neue Denkmalschutzgesetz (DSG, SRSZ 720.110) bildet die Grundlage zur Überarbeitung des\n\nKantonalen Schutzinventars (KSI).\n\nDie Bereinigung des kantonalen Schutzinventars wird aufgrund der Anfechtbarkeit der\n\nAufnahmeentscheide und der damit begründeten langwierigen Verfahren nicht per Ende 2025\n\nabgeschlossen werden können.\n\nDie Neuregelung des Denkmalpflege-Subventionswesens über den ordentlichen Staatshaushalt kann\n\naufgrund des starren Budgetprozesses zu Verzögerungen bei den Zusicherungen und Auszahlungen führen.\n\nDie Zusammenarbeit des Staatsarchivs mit den Bezirken und Gemeinden im Bereich der digitalen\n\nArchivierung wird fortgesetzt. \n\nMit der Neubesetzung der Leitung der Kulturförderung können neue Akzente in diesem Bereich geprüft\n\nwerden.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nIm Zentrum steht die Bereinigung des KSI sowie die Entrichtung der Subventionsbeiträge gemäss DSG.\n\nDurch konsequente Erschliessungstätigkeit werden die Archivbestände der Öffentlichkeit kontinuierlich\n\nzugänglich gemacht.\n\nDie Zusammenarbeit mit den Bezirken und Gemeinden bezüglich digitaler Archivierung soll ausgebaut werden.\n\nDas Staatsarchiv unterstützt die digitale Transformation in der kantonalen Verwaltung mit Blick auf die\n\nAktenführung und Archivierung.\n\nEin abwechslungsreiches Jahresprogramm (Vorträge, Spezialführungen etc.) soll zum regelmässigen\n\nMuseumsbesuch motivieren.\n\nDie neue Leitung der kantonalen Kulturförderung wird optimal in den Aufgabenbereich eingeführt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 20.5 20.0 20.5 21.2 21.7 22.2 22.2Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 20.5 20.0 20.5 21.2 21.7 22.2 22.2\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 10.8 7.2 8.1 10.5 9.2 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 10.8 7.2 8.1 10.5 9.2 - -\n\n159\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Kultur (246) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nArchivische Digitalisierung\nBeginn 2002 / Ende 2032\n\nDigitale Sicherstellung der wichtigsten Staatsakten und historischen\nArchivalien (inklusive Fremdbestände).\n\nJahresziel:\nWeiterführung der digitalen Zeitungsverfilmung sowie der Digitalisierung von\nzentralen Serien wie Regierungsratsbeschlüsse oder Kantonsratsprotokolle.\n\nArchivische Digitalisierung\nBeginn 2002 / Ende 2032\n\nDigitale Sicherstellung der wichtigsten Staatsakten und historischen\nArchivalien (inklusive Fremdbestände).\n\nJahresziel:\nWeiterführung der digitalen Zeitungsverfilmung sowie der Digitalisierung von\nzentralen Serien wie Regierungsratsbeschlüsse oder Kantonsratsprotokolle.\n\nRestaurierung Kloster Einsiedeln\nBeginn 2013 / Ende 2026\n\nWeiterführung der Restaurierungsbegleitung sowie der kantonalen Subvention.\n\nJahresziel:\nÜberprüfung und Ausscheidung der beitragsberechtigten\nRestaurierungskosten entsprechend dem baulichen Fortschritt durch die\nFachstelle Denkmalpflege (Controlling) und Veranlassung der hieraus\nresultierenden Subventionszahlungen.\n\nRestaurierung Kloster Einsiedeln\nBeginn 2013 / Ende 2026\n\nWeiterführung der Restaurierungsbegleitung sowie der kantonalen Subvention.\n\nJahresziel:\nÜberprüfung und Ausscheidung der beitragsberechtigten\nRestaurierungskosten entsprechend dem baulichen Fortschritt durch die\nFachstelle Denkmalpflege (Controlling) und Veranlassung der hieraus\nresultierenden Subventionszahlungen.\n\nDenkmalschutz-Inventarbereinigung\nBeginn 2020 / Ende 2026\n\nDas Hinweisinventar KIGBO wird durch ein Schutzinventar abgelöst. Die damit\nverbundene Inventarbereinigung richtet sich nach den\nÜbergangsbestimmungen gemäss § 20 des Gesetzes über die Denkmalpflege\nund Archäologie vom 6. Februar 2019 (Denkmalschutzgesetz).\n\nJahresziel:\nDie Bereinigungsverfahren (KSI-Aufnahme, KSI-Entlassung oder KSI-Verbleib)\nin den noch ausstehenden Gemeinden werden initiiert.\n\nProjektende um ein Jahr auf Ende 2026\nverschoben.\n\nDenkmalschutz-Inventarbereinigung\nBeginn 2020 / Ende 2026\n\nDas Hinweisinventar KIGBO wird durch ein Schutzinventar abgelöst. Die damit\nverbundene Inventarbereinigung richtet sich nach den\nÜbergangsbestimmungen gemäss § 20 des Gesetzes über die Denkmalpflege\nund Archäologie vom 6. Februar 2019 (Denkmalschutzgesetz).\n\nJahresziel:\nDie Bereinigungsverfahren (KSI-Aufnahme, KSI-Entlassung oder KSI-Verbleib)\nin den noch ausstehenden Gemeinden werden initiiert.\n\nProjektende um ein Jahr auf Ende 2026\nverschoben.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nKulturförderung\n\nZiel\n \nDie zur Verfügung gestellten Fördermittel im Bereich des aktuellen Kunstschaffens werden zielgerichtet eingesetzt. Der Museumsbesuch soll für den Besucher attraktiv und lehrreich gestaltet\nsein. Das Bibliotheksangebot ist benutzerfreundlich und vielfältig.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl durchgeführte Verleihungen (Kultur-, Anerkennungs- oder Förderpreise) 2 2 3 2 2Anzahl durchgeführte Verleihungen (Kultur-, Anerkennungs- oder Förderpreise) 2 2 3 2 2\n\nMindestanzahl Museumsbesuche pro Jahr 12 633 14 561 13 733 12 000 12 000Mindestanzahl Museumsbesuche pro Jahr 12 633 14 561 13 733 12 000 12 000\n\nMindestanzahl Ausleihen von Medien (physisch und E-Medien) der Bibliothek pro\nJahr\n\n210 747 221 140 236 463 190 000 190 000Mindestanzahl Ausleihen von Medien (physisch und E-Medien) der Bibliothek pro\nJahr\n\n210 747 221 140 236 463 190 000 190 000\n\nKulturpflege\n\nZiel\n \nDie Bewahrung des baukulturellen Erbes des Kantons Schwyz wird angestrebt. Durch die laufende Gliederung der Staatsakten wird die langfristige Rechtssicherheit ermöglicht. Mittels\nkontinuierlicher Öffentlichkeitsarbeit wird das Wirken des Amts für Kultur nach aussen sichtbar gemacht.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nEinhaltung der Frist für Mitberichte im kantonalen Baubewilligungsverfahren 100% 98% 100% 100% 100%Einhaltung der Frist für Mitberichte im kantonalen Baubewilligungsverfahren 100% 98% 100% 100% 100%\n\nFür die Aktenerschliessung genutzter Anteil an Gesamtarbeitszeit der Abteilung 31.9% 38% 38% 35% 35%Für die Aktenerschliessung genutzter Anteil an Gesamtarbeitszeit der Abteilung 31.9% 38% 38% 35% 35%\n\nAnzahl Publikationsbeiträge, Vorträge, öffentliche Führungen, Veranstaltungen usw. 26 25 25 15 15Anzahl Publikationsbeiträge, Vorträge, öffentliche Führungen, Veranstaltungen usw. 26 25 25 15 15\n\n160\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Bildungsdepartement | Amt für Kultur (246) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 6.9 \n2025 V 8.2 \n2026 V 8.9 \n2027 FP 8.8 \n2028 FP 8.8 \n2029 FP 8.8 \n\n0 Mio. 3 Mio. 6 Mio. 9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 212 3 337 3 321 -16 -0.5% 3 340 3 353 3 372\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 873 924 976 53 5.7% 910 850 856\n34 Finanzaufwand 0 - 3 3 100.0% 3 3 3\n36 Transferaufwand 2 918 4 044 4 650 607 15.0% 4 650 4 650 4 650\n37 Durchlaufende Beiträge 1 118 1 158 1 721 563 48.6% 917 917 917\n\n3 Aufwand 8 121 9 462 10 672 1 210 12.8% 9 821 9 774 9 798\n\n42 Entgelte -25 -25 -25 - 0.0% -25 -25 -25\n43 Übrige Erträge -55 -31 -31 - 0.0% -31 -31 -31\n47 Durchlaufende Beiträge -1 118 -1 158 -1 721 -563 -48.6% -917 -917 -917\n\n4 Ertrag -1 199 -1 214 -1 777 -563 -46.4% -973 -973 -973\n\nGlobalbudget 6 923 8 248 8 895 647 7.8% 8 848 8 801 8 825\n\nTotal 6 923 8 248 8 895 647 7.8% 8 848 8 801 8 825\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Die Differenz zum Voranschlag 2025 ergibt sich insbesondere aufgrund zusätzlicher Gutachten bei der Bereinigung des Kantonalen\nSchutzinventars, welche in strittigen Fällen einzuholen sind, sowie der Kosten für die Grundbucheinträge der KSI-Objekte gemäss § 4 Abs. 3 DSG\n(SRSZ 720.100).\n\n36: Die Differenz zum Voranschlag 2025 ergibt sich aufgrund der Subventionszahlungen im Bereich Denkmalpflege (Beiträge an private Haushalte\nund an Institutionen). Viele Eigentümer haben mit der Restaurierung ihres Objektes zugewartet, bis die Teilrevision des DSG in Kraft getreten ist\nund damit im Vergleich zu früher bessere Konditionen verfügbar sind. Dadurch ergibt sich der erhöhte Bedarf an finanziellen Mitteln. Zudem\nstehen für das Jahr 2026 auch Restaurierungen für z. B. Kirchen, Kapellen, Plätze oder grössere Objekte an.\n\n34: Bankspesen und Kommissionen für das Bundesbriefmuseum sowie die Kantonsbibliothek werden neu in dieser Kontengruppe verbucht.\n\n37/47: Es handelt sich um durchlaufende Bundesbeiträge an die Restaurierung von Denkmalschutzobjekten. Für das Jahr 2026 sind Restaurierungen,\nrespektive Subventionszahlungen des Bundes, u. a. für Kirchen, Kapellen, Plätze oder grössere Objekte geplant. Der im Vergleich zum\nVoranschlag 2025 erhöhte Bedarf ergibt sich daraus.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 2 318 3 444 4 050 607 17.6% 4 050 4 050 4 050\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 600 600 600 - 0.0% 600 600 600\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 2 918 4 044 4 650 607 15.0% 4 650 4 650 4 650\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Subventionszahlungen im Bereich Denkmalpflege, Beitrag an Bibliomedia (Stiftung Leseförderung und Bibliotheksentwicklung) sowie an weitere\nInstitutionen zur Förderung guter Jugendliteratur.\n\n366: Aufwände für die Sanierung der Klosteranlage Einsiedeln.\n\n161\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement \n\nSicherheitsdepartement\n\nSchwerpunkte 2026–2029\nDem Sicherheitsdepartement mit seinen sechs Verwaltungseinheiten kommen zentrale Aufgaben bei der Aufrechterhaltung von\n\nSicherheit, Recht und Ordnung im Kanton zu. Der Kanton Schwyz ist in vielen Belangen ein Wachstumgskanton, was auch in diesen\n\nBereichen zahlreiche Herausforderungen nach sich zieht. Ziel der im Sicherheits- und Strafbereich tätigen Behörden muss sein, mit\n\norganisatorischen und technischen Massnahmen auch für neue Formen von Gefährungen gerüstet zu sein. Es gilt stets, die Effizienz\n\nder vorhandenen Mittel zu steigern, um die Ressourcen für die Frontarbeit und für anstehende neue Aufgaben bestmöglichst einsetzen\n\nzu können.\n\nRelevante Ziele gemäss Regierungsprogramm\n\nDer Kanton mit Recht und Ordnung\n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nSicherstellung gut ausgebildeter und zeitgemäss ausgerüsteter Sicherheitsorganisationen, die zusammen mit den Bezirken und\nGemeinden auch für neue Arten von Risiken und Gefahren ausgerüstet sind.\n\nAmt für Militär, Feuer- und\nZivilschutz\nKantonspolizei\n\nSicherstellung gut ausgebildeter und zeitgemäss ausgerüsteter Sicherheitsorganisationen, die zusammen mit den Bezirken und\nGemeinden auch für neue Arten von Risiken und Gefahren ausgerüstet sind.\n\nAmt für Militär, Feuer- und\nZivilschutz\nKantonspolizei\n\nUmsetzung der neuen Bestimmungen des Polizeigesetzes. Die wesentlichen Inhalte der Revision sind: Einführung\nBedrohungsmanagement, Optimierung der Interventions- und Schutzmassnahmen im Bereich häuslicher Gewalt, polizeilicher\nDatenschutz, Anpassung bei den Überwachungsmassnahmen, Wegweisung und Fernhaltung, polizeiliche Aufgaben im\nStrassenreklamewesen.\n\nKantonspolizei\nStaatsanwaltschaft\n\nUmsetzung der neuen Bestimmungen des Polizeigesetzes. Die wesentlichen Inhalte der Revision sind: Einführung\nBedrohungsmanagement, Optimierung der Interventions- und Schutzmassnahmen im Bereich häuslicher Gewalt, polizeilicher\nDatenschutz, Anpassung bei den Überwachungsmassnahmen, Wegweisung und Fernhaltung, polizeiliche Aufgaben im\nStrassenreklamewesen.\n\nKantonspolizei\nStaatsanwaltschaft\n\nRevision der Bevölkerungs- und Zivilschutzgesetzgebung und Umsetzung der neuen Bestimmungen. Die wichtigsten Inhalte der\nRevision sind: Umsetzung der Totalrevision der bundesrechtlichen Bevölkerungs- und Zivilschutzgesetzgebung, Umsetzung der\nTotalrevision des Bundesgesetzes über den Schutz der Kulturgüter bei bewaffneten Konflikten, bei Katastrophen und Notlagen.\n\nAmt für Militär, Feuer- und\nZivilschutz\nRechts- und Beschwerdedienst\n\nRevision der Bevölkerungs- und Zivilschutzgesetzgebung und Umsetzung der neuen Bestimmungen. Die wichtigsten Inhalte der\nRevision sind: Umsetzung der Totalrevision der bundesrechtlichen Bevölkerungs- und Zivilschutzgesetzgebung, Umsetzung der\nTotalrevision des Bundesgesetzes über den Schutz der Kulturgüter bei bewaffneten Konflikten, bei Katastrophen und Notlagen.\n\nAmt für Militär, Feuer- und\nZivilschutz\nRechts- und Beschwerdedienst\n\nEffiziente und qualitätssteigernde Umsetzung der neuen Struktur im Bereich der Strafverfolgung und des Strafvollzugs mit\neinheitlicher Trägerschaft.\n\nAmt für Justizvollzug\nKantonspolizei\nStaatsanwaltschaft\n\nEffiziente und qualitätssteigernde Umsetzung der neuen Struktur im Bereich der Strafverfolgung und des Strafvollzugs mit\neinheitlicher Trägerschaft.\n\nAmt für Justizvollzug\nKantonspolizei\nStaatsanwaltschaft\n\n162\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement \n\nGeplante Gesetzesvorhaben\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2026 2027 2028 2029\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nBevölkerungs- und ZivilschutzgesetzBevölkerungs- und Zivilschutzgesetz\n\nGesetz über die amtlichen Veröffentlichungen (sprachliche\nGleichstellung)\nGesetz über die amtlichen Veröffentlichungen (sprachliche\nGleichstellung)\n\nGesetz über die Organisation der Gemeinden und Bezirke /\nFinanzhaushaltsgesetz für die Bezirke und Gemeinden\nGesetz über die Organisation der Gemeinden und Bezirke /\nFinanzhaushaltsgesetz für die Bezirke und Gemeinden\n\nJustizgesetzJustizgesetz\n\nFinanzhaushaltsgesetze (Gebührenerhebung)Finanzhaushaltsgesetze (Gebührenerhebung)\n\nFeuerschutzgesetzFeuerschutzgesetz\n\nStellenplanung\n\n2024 V 2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\nVollzeitstellen (FTE) Diff. abs.\n\nDepartementssekretariat Sicherheitsdepartement 2.4 1.7 1.0 1.0 0.0 1.0 1.0 1.0\nRechts- und Beschwerdedienst 16.0 16.6 17.4 18.4 1.0 18.4 18.4 18.4\nKantonspolizei 306.0 309.4 311.0 311.2 0.2 315.3 319.5 324.2\nAmt für Justizvollzug 28.4 30.2 28.4 28.9 0.5 29.4 29.9 29.9\nAmt für Militär, Feuer- und Zivilschutz 39.4 40.5 40.4 41.4 1.0 41.4 41.4 41.4\nStaatsanwaltschaft 57.5 58.0 57.5 58.5 1.0 58.5 58.5 58.5\n\nSicherheitsdepartement 449.7 456.5 455.7 459.4 3.7 464.0 468.7 473.4\n\nKommentar Stellenplanung\nMit dem Beschluss Nr. 8 vom 14. Januar 2025 hat der Regierungsrat dem AMFZ unterjährig eine zusätzliche Vollzeitstelle zugesprochen. Mit dem Beschluss Nr. 389 vom\n20. Mai 2025 hat der Regierungsrat dem Sicherheitsdepartement weitere Vollzeitstellen bewilligt: Zwei Vollzeitstellen betreffen die KAPO, wobei infolge Umstrukturierung\ndes Facility-Managements 1.8 Vollzeitstellen ins Hochbauamt integriert werden und sich daher netto lediglich eine Erhöhung von 0.2 Vollzeitstellen ergibt. Weiter\nentfallen je eine Vollzeitstelle auf den RBD sowie die STAW und 0.5 Vollzeitstellen auf das AJV. \n\n163\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung Voranschlagskredite Investitionsrechnung\n\n2024 R 62.5 \n2025 V 69.8 \n2026 V 69.5 \n2027 FP 70.7 \n2028 FP 72.4 \n2029 FP 72.9 \n\n0 Mio. 30 Mio. 60 Mio. 90 Mio.\n\n2024 R 3.3 \n2025 V 2.5 \n2026 V 3.6 \n2027 FP 4 \n2028 FP 4 \n2029 FP 4 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 64 072 65 133 65 513 380 0.6% 66 443 67 359 68 268\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 22 443 25 154 26 733 1 579 6.3% 26 388 26 117 26 054\n33 Abschreibungen VV 2 153 3 010 2 792 -218 -7.2% 2 607 3 873 3 683\n34 Finanzaufwand 19 21 20 0 -1.9% 20 20 20\n35 Einlagen Fonds/Spezialfinanz. 354 173 38 -135 -77.9% 136 136 136\n36 Transferaufwand 3 192 3 414 4 070 656 19.2% 4 023 3 834 3 314\n37 Durchlaufende Beiträge 771 174 174 - 0.0% 174 174 174\n39 Interne Verrechnungen 2 296 2 623 2 611 -12 -0.4% 2 417 2 449 2 449\n\n3 Aufwand 95 300 99 702 101 951 2 250 2.3% 102 208 103 961 104 099\n\n42 Entgelte -22 269 -18 688 -12 623 6 065 -32.5% -12 658 -12 656 -12 651\n43 Übrige Erträge -227 -727 -786 -59 8.1% -786 -786 -786\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. -4 -684 -1 865 -1 182 172.8% -753 -811 -311\n46 Transferertrag -5 535 -5 807 -6 172 -365 6.3% -6 203 -6 253 -6 303\n47 Durchlaufende Beiträge -771 -174 -174 - 0.0% -174 -174 -174\n49 Interne Verrechnungen -3 139 -3 081 -3 080 1 0.0% -3 171 -3 202 -3 202\n\n4 Ertrag -31 945 -29 161 -24 700 4 461 -15.3% -23 745 -23 881 -23 426\n\nSumme der Globalbudgets 63 355 70 541 77 252 6 710 9.5% 78 463 80 080 80 672\n\n34 Finanzaufwand - 1 1 - 0.0% 1 1 1\n\n3 Aufwand - 1 1 - 0.0% 1 1 1\n\n42 Entgelte - - -7 000 -7 000 0.0% -7 000 -7 000 -7 000\n46 Transferertrag -821 -730 -730 - 0.0% -730 -730 -730\n\n4 Ertrag -821 -730 -7 730 -7 000 958.9% -7 730 -7 730 -7 730\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -821 -730 -7 730 -7 000 959.6% -7 730 -7 730 -7 730\n\nTotal 62 534 69 812 69 522 -290 -0.4% 70 734 72 350 72 943\n\nInvestitionsrechnung\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen 3 298 2 533 3 620 1 087 42.9% 4 000 4 000 4 000\n\n5 Investitionsausgaben 3 298 2 533 3 620 1 087 42.9% 4 000 4 000 4 000\n\n61 Rückerstattungen - - -1 100 -1 100 0.0% -1 760 -1 760 -1 760\n\n6 Investitionseinnahmen - - -1 100 -1 100 0.0% -1 760 -1 760 -1 760\n\nSumme der Nettoinvestitionen 3 298 2 533 2 520 -13 -0.5% 2 240 2 240 2 240\n\n164\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Departementssekretariat Sicherheitsdepartement (251) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nSICHERHEITSDEPARTEMENT\n\nsid@sz.ch\n041 819 20 15\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nUnterstützung des Departementsvorstehers bei der Führung, Planung und Koordination der\n\nDepartementsaufgaben. Durchführung von Qualitätssicherung.\n\nSekretariatsunterstützung für die Staatswirtschaftskommissions-Delegation SID.\n\nWeitere dem Sekretariat übertragene Aufgaben.\n\nUmfeldanalyse\nFührungsunterstützung\n\nAnzahl der zu beachtenden Entscheidgrundlagen, deren Beschaffung und Darstellung mit \n\nIT-Tools / Workflows stabilisiert sich auf hohem Niveau.\n\nMiteinbezug der Linienverantwortlichen\n\nGerade bei schlanken Führungsstrukturen und wachsender Prozesskomplexität sind die Amtsvorsteher\n\noptimal zu begleiten.\n\nKoordination zur Konferenz der Kantonsregierungen \n\nDie verfügbaren Mittel sind bei den zeitlich wie thematisch anspruchsvollen Agenden noch vermehrt zu\n\nkonzentrieren.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nNach wie vor steht die qualitativ wie zeitlich einwandfreie Erfüllung des Grundauftrags mit den zur Verfügung\n\nstehenden Ressourcen im Zentrum.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 2.4 2.4 2.4 2.35 1.675 1 1Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 2.4 2.4 2.4 2.4 1.7 1.0 1.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 4.1 17.1 28.8 43.8 101.5 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 4.1 17.1 28.8 43.8 101.5 - -\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 6 15 11 9 23 - -Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 6 15 11 9 23 - -\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nVorprojekt MSK\nBeginn August 2025 / Ende August 2029\n\nDas Sicherheitsfunknetz Polycom ist am Ende seiner Lebensdauer und wird in\nden nächsten Jahren abgelöst werden müssen. Die Ablösung durch ein neues\nmobiles Sicherheitsnetz (MSK) ist einigermassen dringlich, da Polycom\nzunehmend instabil ist. In einer ersten Phase wird das Vorprojekt MSK\ngestartet. Ab August 2028 startet das eingentliche Projekt MSK. Die Kosten\ntragen zu 30 % der Bund und zu 70 % die Kantone.\n\nJahresziel:\nAbschluss der politischen Arbeiten.\n\nDas Projekt betrifft verschiedene\nVerwaltungseinheiten des\nSicherheitsdepartements (Kantonspolizei; Amt\nfür Militär, Feuer- und Zivilschutz). Zur\nVereinfachung der Prozesse wurde das\nVorprojekt dem Departementssekretariat\nzugeteilt.\n\nVorprojekt MSK\nBeginn August 2025 / Ende August 2029\n\nDas Sicherheitsfunknetz Polycom ist am Ende seiner Lebensdauer und wird in\nden nächsten Jahren abgelöst werden müssen. Die Ablösung durch ein neues\nmobiles Sicherheitsnetz (MSK) ist einigermassen dringlich, da Polycom\nzunehmend instabil ist. In einer ersten Phase wird das Vorprojekt MSK\ngestartet. Ab August 2028 startet das eingentliche Projekt MSK. Die Kosten\ntragen zu 30 % der Bund und zu 70 % die Kantone.\n\nJahresziel:\nAbschluss der politischen Arbeiten.\n\nDas Projekt betrifft verschiedene\nVerwaltungseinheiten des\nSicherheitsdepartements (Kantonspolizei; Amt\nfür Militär, Feuer- und Zivilschutz). Zur\nVereinfachung der Prozesse wurde das\nVorprojekt dem Departementssekretariat\nzugeteilt.\n\n165\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Departementssekretariat Sicherheitsdepartement (251) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 0.6 \n2025 V 0.6 \n2026 V 1.5 \n2027 FP 1.5 \n2028 FP 1.5 \n2029 FP 1.4 \n\n0 Mio. 0.8 Mio. 1.6 Mio. 2.4 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 349 293 285 -8 -2.8% 286 287 288\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 20 89 968 878 982.6% 967 917 867\n36 Transferaufwand 227 252 273 21 8.3% 273 250 250\n\n3 Aufwand 596 634 1 525 891 140.6% 1 525 1 454 1 405\n\nGlobalbudget 596 634 1 525 891 140.6% 1 525 1 454 1 405\n\nTotal 596 634 1 525 891 140.6% 1 525 1 454 1 405\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Das Vorprojekt MSK zur Ablösung Polycom startet im Jahr 2026 und wird vom Departementssekretariat budgetiert. Das eigentliche Projekt wird\nalsdann von der Kantonspolizei oder dem AMFZ übernommen. Die Botschaft des Bundesrates liegt noch nicht vor. Die budgetierten Kosten\nberuhen auf einer Schätzung der betroffenen Stakeholder. Im Weiteren steigen die Kosten für Dienstleitung Dritter. Der Regierungsrat stellt\nzusätzliche Mittel der Projektleitung Justitia 4.0 zur Verfügung, um gezielte externe Beratung hinzuzuziehen, namentlich für die kantonalen\nEigenleistungen.\n\n36: Die Beteiligungskosten für die Projekte Justitia 4.0 und Harmonisierung der Informatik in der Strafjustiz (HIS), die dem Kanton Schwyz in\nRechnung gestellt werden, steigen nur leicht an. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 227 252 273 21 8.3% 273 250 250\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 227 252 273 21 8.3% 273 250 250\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an das Projekt Justitia 4.0 und Harmonisierung der Informatik in der Strafjustiz (HIS) sowie an die Konferenz der Kantonalen Justiz- und\nPolizeidirektorinnen und -direktoren (KKJPD) zugunsten des Projekts «Sri Lanka» (dieses läuft bis 2027) sowie neu ein Beitrag an das\nSchweizerische Menschenrechtsinstitut aufgrund eines Beschlusses der KKJPD. \n\n166\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Rechts- und Beschwerdedienst (252) \n\nRECHTS- UND BESCHWERDEDIENST rbd@sz.ch\n041 819 20 15\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nRechtsetzung im Verfassungs- und Gemeinderecht sowie im Organisationsrecht der Rechtspflegebehörden,\n\nbegleitende Rechtsetzung in den übrigen Belangen.\n\nLeitung der Verwaltungsbeschwerdeverfahren vor dem Regierungsrat.\n\nRechtsberatung von Departementen und Ämtern.\n\nAufsicht über Bezirke und Gemeinden sowie weitere öffentlich-rechtliche Körperschaften.\n\nAdministrative Begleitung der Weiterentwicklung der Grundbuchführung.\n\nUmfeldanalyse\nDie Umsetzung des jeweiligen Gesetzgebungsprogramms ist für die originäre und begleitende\n\nRechtsetzung sehr anspruchsvoll.\n\nVerwaltungsbeschwerdeverfahren bleiben sachlich und rechtlich komplex, was hohe Ansprüche ans\n\nVerfahrensmanagement stellt. \n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie Instruktion der Verwaltungsbeschwerden auf hohem juristischen Niveau innert angemessener\n\nBehandlungsfrist ist Schwerpunkt des Beschwerdedienstes. Eine zeitgerechte und praxisorientierte\n\nRechtsberatung der Departemente und die kritisch-konstruktive Begleitung von Rechtsetzungsvorhaben aller\n\nDepartemente ist Hauptziel des Rechtsdienstes.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 13.8 14.2 14.9 14.3083 16.5917 17.4 18.4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 13.8 14.2 14.9 14.3 16.6 17.4 18.4\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 16.7 11.8 10.2 11.4 10.6 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 16.7 11.8 10.2 11.4 10.6 - -\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nDigitalisierungsprojekte\nBeginn Januar 2024 / Ende Dezember 2027\n\nRechtliche Begleitung zahlreicher Digitalisierungsprojekte, insbesondere\nSchaffung eines neuen Gesetzes über die digitale Verwaltung, Teilrevision des\nGesetzes über die Verwaltungsrechtspflege (VRP) und der Verordnung über die\nInformations- und Kommunikations-Technologie (IKTV) sowie Justita 4.0.\n\nJahresziel:\nPlanmässiger Fortschritt in den einzelnen Projekten.\n\nDigitalisierungsprojekte\nBeginn Januar 2024 / Ende Dezember 2027\n\nRechtliche Begleitung zahlreicher Digitalisierungsprojekte, insbesondere\nSchaffung eines neuen Gesetzes über die digitale Verwaltung, Teilrevision des\nGesetzes über die Verwaltungsrechtspflege (VRP) und der Verordnung über die\nInformations- und Kommunikations-Technologie (IKTV) sowie Justita 4.0.\n\nJahresziel:\nPlanmässiger Fortschritt in den einzelnen Projekten.\n\nBevölkerungs- und Zivilschutzgesetz\nBeginn Januar 2023 / Ende März 2026\n\nTeilrevision des Bevölkerungs- und Zivilschutzgesetzes: \nUmsetzung der Totalrevision der bundesrechtlichen Bevölkerungs- und\nZivilschutzgesetzgebung; Umsetzung der Bundesgesetzgebung über den\nSchutz der Kulturgüter bei bewaffneten Konflikten, bei Katastrophen und\nNotlagen sowie Klärung der Schnittstellen zum neuen Denkmalschutzgesetz. \n\nJahresziel:\nProjekt bereit für Inkraftsetzung.\n\nProjektende auf 2026 angepasst.Bevölkerungs- und Zivilschutzgesetz\nBeginn Januar 2023 / Ende März 2026\n\nTeilrevision des Bevölkerungs- und Zivilschutzgesetzes: \nUmsetzung der Totalrevision der bundesrechtlichen Bevölkerungs- und\nZivilschutzgesetzgebung; Umsetzung der Bundesgesetzgebung über den\nSchutz der Kulturgüter bei bewaffneten Konflikten, bei Katastrophen und\nNotlagen sowie Klärung der Schnittstellen zum neuen Denkmalschutzgesetz. \n\nJahresziel:\nProjekt bereit für Inkraftsetzung.\n\nProjektende auf 2026 angepasst.\n\n167\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Rechts- und Beschwerdedienst (252) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nRechtsetzung\n\nZiel\n \nDurchsetzung einer konsequenten Gesetzessystematik mit einer klaren und einfachen Gesetzessprache.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der Paragrafen mit drei oder weniger Absätzen 95% 93% 94% > 90% > 90%Anteil der Paragrafen mit drei oder weniger Absätzen 95% 93% 94% > 90% > 90%\n\nAnteil Stellungnahmen zu Rechtsetzungsprojekten (begleitende Rechtsetzung) innert\nMonatsfrist\n\n92% 95% 93% > 90% > 90%Anteil Stellungnahmen zu Rechtsetzungsprojekten (begleitende Rechtsetzung) innert\nMonatsfrist\n\n92% 95% 93% > 90% > 90%\n\nRechtspflege\n\nZiel\n \nRechtlich korrekte und zeitgerechte Entscheidanträge an den Regierungsrat und Vernehmlassungen an Rechtsmittelinstanzen. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der Entscheidanträge an den Regierungsrat innert 6 Monaten seit Eingang 80% 86% 79% > 75% > 75%Anteil der Entscheidanträge an den Regierungsrat innert 6 Monaten seit Eingang 80% 86% 79% > 75% > 75%\n\nAnteil der Entscheidanträge an den Regierungsrat älter als 1 Jahr seit Eingang 2% 0% 4% < 10% < 10%Anteil der Entscheidanträge an den Regierungsrat älter als 1 Jahr seit Eingang 2% 0% 4% < 10% < 10%\n\nAnteil Vernehmlassungen an Rechtsmittelinstanzen ohne Fristerstreckung 100% 97% 99% > 90% > 90%Anteil Vernehmlassungen an Rechtsmittelinstanzen ohne Fristerstreckung 100% 97% 99% > 90% > 90%\n\nRechtsberatung\n\nZiel\n \nZeitgerechte sowie rechtlich und sachlich korrekte Rechtsauskünfte und Unterstützung der Rechtsetzungsarbeiten.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nZufriedenheit gemäss periodischer Befragung der Departemente und Ämter\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n4.2 - 4.3 - > 4Zufriedenheit gemäss periodischer Befragung der Departemente und Ämter\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n4.2 - 4.3 - > 4\n\nAbgeschlossene Geschäfte pro FTE -  500 460 > 400 - Indikator hat sich in der Versuchsphase\nnicht bewährt, da nicht genügend genau\nbewertbar.\n\nAbgeschlossene Geschäfte pro FTE -  500 460 > 400 - Indikator hat sich in der Versuchsphase\nnicht bewährt, da nicht genügend genau\nbewertbar.\n\nAufsicht\n\nZiel\n \nErkennen von Handlungsbedarf bei den Bezirken und Gemeinden sowie weiteren öffentlich-rechtlichen Körperschaften durch risikobasierte Kontrollen.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nDurchführung jährlicher Kommunaluntersuch (mittels Fragebogen bei sämtlichen\nund Besuch von einzelnen Gemeinden und Bezirken [pro Legislatur Besuch\nsämtlicher Gemeinden und Bezirke])\n\n1 1 1 1 1Durchführung jährlicher Kommunaluntersuch (mittels Fragebogen bei sämtlichen\nund Besuch von einzelnen Gemeinden und Bezirken [pro Legislatur Besuch\nsämtlicher Gemeinden und Bezirke])\n\n1 1 1 1 1\n\nAnteil genehmigter Körperschaftsstatuten innert 1 Monat nach Eingang aller\nUnterlagen und Rechtskraft des Revisionsbeschlusses\n\n100% 100% 100% > 90% > 90%Anteil genehmigter Körperschaftsstatuten innert 1 Monat nach Eingang aller\nUnterlagen und Rechtskraft des Revisionsbeschlusses\n\n100% 100% 100% > 90% > 90%\n\n168\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Rechts- und Beschwerdedienst (252) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 4.1 \n2025 V 4.2 \n2026 V 4.5 \n2027 FP 4.3 \n2028 FP 4.3 \n2029 FP 4.3 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 904 3 075 3 291 216 7.0% 3 307 3 324 3 339\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 178 1 169 1 232 63 5.4% 982 982 982\n36 Transferaufwand 5 10 10 - 0.0% 10 10 10\n\n3 Aufwand 4 086 4 254 4 534 279 6.6% 4 300 4 317 4 331\n\n42 Entgelte 0 -2 -2 - 0.0% -2 -2 -2\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. -4 -4 -4 - 0.0% -4 -4 -4\n\n4 Ertrag -4 -6 -6 - 0.0% -6 -6 -6\n\nGlobalbudget 4 082 4 248 4 528 279 6.6% 4 294 4 311 4 325\n\nTotal 4 082 4 248 4 528 279 6.6% 4 294 4 311 4 325\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Höherer Personalaufwand u. a. aufgrund Erhöhung um eine Vollzeitstelle.\n\n31: Zunahme Unterhalt Software (Lex Work).\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 5 10 10 - 0.0% 10 10 10\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 5 10 10 - 0.0% 10 10 10\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: In den Bereichen Gemeindeaufsicht, Kirchenwesen und allgemeine Verwaltung werden Organisations- und Jahresbeiträge ausgerichtet.\n\n169\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nKANTONSPOLIZEI kapo@sz.ch\n041 819 28 16\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nAufrechterhaltung der öffentlichen Sicherheit und Ordnung durch die Wahrnehmung der kriminal-,\n\nsicherheits- und verkehrspolizeilichen Aufgaben.\n\nPrävention von Straftaten durch Information, Präsenz, Aufklärung sowie Intervention und Aufrechthaltung\n\neines engen Kontaktes mit den Bürgern.\n\nErhöhung der Verkehrssicherheit durch gezielte Sensibilisierung aller Verkehrsteilnehmer, durch\n\nstufengerechte Prävention und mittels Repression.\n\nKriminalitätsbekämpfung durch den gezielten Einsatz der zur Verfügung stehenden personellen und\n\nmateriellen Ressourcen mit dem Ziel, die Täterschaft zu ermitteln.\n\nKatastrophenhilfe in enger Zusammenarbeit mit den Partnern des Rettungsdreiecks zur Bewältigung\n\ngrosser Spontanereignisse und Hilfeleistungen in Notlagen.\n\nUmfeldanalyse\nDer Kanton wächst weiter. Zudem verstärkt sich der Trend in Richtung 24-Stunden-Gesellschaft. Diese\n\nEntwicklungen haben Auswirkungen auf die Erwartungen an die Polizei.\n\nDas Sicherheitsbedürfnis der Bevölkerung und die Kriminalität unterliegen einem stetigen Wandel (u. a.\n\nBedrohungsmanagement, Cyber-Phänomene, zunehmend professionellere Gegenseite).\n\nBei ihrer Auftragserfüllung steht die Polizei im Dienst der Öffentlichkeit und ist dabei auf adäquate\n\npersonelle und materielle Mittel angewiesen.\n\nDie Zusammenarbeit auf Stufe Polizeikonkordat Zentralschweiz, aber auch auf gesamtschweizerischer\n\nEbene, wird zunehmend ausgebaut.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nAuch im 2026 steht neben der Bewältigung des Alltagsgeschäfts und der Erfüllung der Leistungsziele, die\n\nArbeit an zahlreichen Grossprojekten im Zentrum. Das Verwaltungs- und Sicherheitszentrum Kaltbach (VSZK),\n\nin dem die gemeinsame Einsatzleitzentrale (VISION 2025) entstehen soll, die Erneuerung der Radaranlagen,\n\ndie Submission der ganzen Flotte der Patrouillenfahrzeuge, die Wiederaufnahme des Projekts Polizei- und\n\nJustizzentrum (PJZ) Biberbrugg, die Ersatzbeschaffung Medienarchiv, die Umsetzung des Integrierten\n\nLagebildes und die Digitalisierung im Rahmen von Axioma werden wieder sehr viele Personalressourcen binden\n\nund die Mitarbeiter fordern.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 288.6 290.2 294.1 298.4553 309.4425 311 311.2Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 288.6 290.2 294.1 298.5 309.4 311.0 311.2\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 3.3 4.4 4.3 4.7 5 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 3.3 4.4 4.3 4.7 5.0 - -\n\nAusbildungstage Tage 1 269 2 829 2 720 3 166 2 598 2 900 3 000Ausbildungstage Tage 1 269 2 829 2 720 3 166 2 598 2 900 3 000\n\nProtokollierte Einsätze Einsätze 17 996 19 136 18 499 20 500 19 777 19 000 20 000Protokollierte Einsätze Einsätze 17 996 19 136 18 499 20 500 19 777 19 000 20 000\n\n170\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nVISION 2025\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2028\n\nReduktion auf zwei Einsatzleitzentralen für die Kantone SZ, ZG, LU, NW, OW in\ngegenseitiger Redundanz, mit Inbetriebnahme im gleichen Zeitraum.\nVereinheitlichung der Einsatzdoktrin und Prozesse im Zentralschweizer\nPolizeikonkordat, verbunden mit einer qualitativen Weiterentwicklung und\nEffizienzsteigerung in der Notrufbearbeitung, der Einsatzleitung und der\nEreignisbewältigung (auch in besonderen Lagen).\n\nJahresziel:\nErstellung aller Submissions-Unterlagen.\n\nVISION 2025\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2028\n\nReduktion auf zwei Einsatzleitzentralen für die Kantone SZ, ZG, LU, NW, OW in\ngegenseitiger Redundanz, mit Inbetriebnahme im gleichen Zeitraum.\nVereinheitlichung der Einsatzdoktrin und Prozesse im Zentralschweizer\nPolizeikonkordat, verbunden mit einer qualitativen Weiterentwicklung und\nEffizienzsteigerung in der Notrufbearbeitung, der Einsatzleitung und der\nEreignisbewältigung (auch in besonderen Lagen).\n\nJahresziel:\nErstellung aller Submissions-Unterlagen.\n\nWerterhalt POLYCOM 2030\nBeginn April 2021 / Ende Dezember 2026\n\nDas POLYCOM Teilnetz Kanton Schwyz ist seit Juli 2012 in Betrieb. Die heutige\nTechnik hat das Ende der Lebensdauer erreicht. Das Bundesamt für\nBevölkerungsschutz hat ein nationales Vorgehen definiert, welches den\nWerterhalt und die Betriebssicherheit bis mindestens 2035 sicherstellt. In\nSchwyz wird dies gemäss Terminplan schwergewichtig in den Jahren\n2023–2025 umgesetzt. \n\nJahresziel:\nProjektabschluss.\n\nWerterhalt POLYCOM 2030\nBeginn April 2021 / Ende Dezember 2026\n\nDas POLYCOM Teilnetz Kanton Schwyz ist seit Juli 2012 in Betrieb. Die heutige\nTechnik hat das Ende der Lebensdauer erreicht. Das Bundesamt für\nBevölkerungsschutz hat ein nationales Vorgehen definiert, welches den\nWerterhalt und die Betriebssicherheit bis mindestens 2035 sicherstellt. In\nSchwyz wird dies gemäss Terminplan schwergewichtig in den Jahren\n2023–2025 umgesetzt. \n\nJahresziel:\nProjektabschluss.\n\nErsatz Geschwindigkeitsmessanlagen\nBeginn Herbst 2023 / Ende Dezember 2026\n\nDie bei der Kantonspolizei aktuell vorhandenen Geschwindigkeitsmessanlagen\n(GMA) werden in den nächsten rund drei Jahren grösstenteils am Ende ihrer\nLebensdauer angelangt sein. Um den gesetzlichen Vorschriften auch weiterhin\nzu genügen, wird aktuell eine etappenweise Ersatzbeschaffung geplant.\n\nJahresziel:\nBeschaffung und Inbetriebnahme der dritten Tranche der\nGeschwindigkeitsmessanlagen.\n\nErsatz Geschwindigkeitsmessanlagen\nBeginn Herbst 2023 / Ende Dezember 2026\n\nDie bei der Kantonspolizei aktuell vorhandenen Geschwindigkeitsmessanlagen\n(GMA) werden in den nächsten rund drei Jahren grösstenteils am Ende ihrer\nLebensdauer angelangt sein. Um den gesetzlichen Vorschriften auch weiterhin\nzu genügen, wird aktuell eine etappenweise Ersatzbeschaffung geplant.\n\nJahresziel:\nBeschaffung und Inbetriebnahme der dritten Tranche der\nGeschwindigkeitsmessanlagen.\n\nStrategie KAPO 2035\nBeginn Anfangs 2025 / Ende 2026\n\nDie aktuelle Strategie 2025 läuft Ende 2025 aus. Deshalb wurde Anfang 2025\nein neuer Stategieprozess gestartet. Die neue Strategie wird auf den Zeitraum\nbis 2035 ausgerichtet. Oberstes Ziel bleibt die Sicherheit und das Vertrauen\nunserer Bevölkerung durch professionelle, transparente und\nzukunftsorientierte Polizeiarbeit. \n\nJahresziel:\nStrategie mit Vision und Mission sowie den entsprechenden Handlungsfeldern\nliegen vor. Konsequenzen bzw. Massnahmen für die Folgejahre abgeleitet bzw.\nin Umsetzung.\n\n Strategie KAPO 2035\nBeginn Anfangs 2025 / Ende 2026\n\nDie aktuelle Strategie 2025 läuft Ende 2025 aus. Deshalb wurde Anfang 2025\nein neuer Stategieprozess gestartet. Die neue Strategie wird auf den Zeitraum\nbis 2035 ausgerichtet. Oberstes Ziel bleibt die Sicherheit und das Vertrauen\nunserer Bevölkerung durch professionelle, transparente und\nzukunftsorientierte Polizeiarbeit. \n\nJahresziel:\nStrategie mit Vision und Mission sowie den entsprechenden Handlungsfeldern\nliegen vor. Konsequenzen bzw. Massnahmen für die Folgejahre abgeleitet bzw.\nin Umsetzung.\n\n \n\nSubmission der Flotte Patrouillenfahrzeuge\nBeginn Herbst 2024 / Ende Frühjahr 2026\n\nDer Rahmenvertrag mit dem aktuellen Lieferanten läuft per Ende 2026 aus.\nZiel des Projekts ist es, die nachhaltige Bereitstellung der Fahrzeugflotte\nPatrouillenfahrzeuge von 2027 bis 2037, dies unter Einhaltung des\npolizeilichen Auftrages, der Wahrung der Sicherheit der Bevölkerung und der\nEinsatzfähigkeit unter grösstmöglicher Berücksichtigung der Reduktion des\nTreibstoff-Verbrauchs und des CO2-Ausstosses.\n\nJahresziel:\nAbschluss der Realisierungsphase.\n\nSubmission der Flotte Patrouillenfahrzeuge\nBeginn Herbst 2024 / Ende Frühjahr 2026\n\nDer Rahmenvertrag mit dem aktuellen Lieferanten läuft per Ende 2026 aus.\nZiel des Projekts ist es, die nachhaltige Bereitstellung der Fahrzeugflotte\nPatrouillenfahrzeuge von 2027 bis 2037, dies unter Einhaltung des\npolizeilichen Auftrages, der Wahrung der Sicherheit der Bevölkerung und der\nEinsatzfähigkeit unter grösstmöglicher Berücksichtigung der Reduktion des\nTreibstoff-Verbrauchs und des CO2-Ausstosses.\n\nJahresziel:\nAbschluss der Realisierungsphase.\n\nEinführung Integriertes Lagebild\nBeginn Frühling 2025 / Ende 2027\n\nBeschaffung Applikation zur Darstellung der aktuellen Lagesituation im\neigenen Zuständigkeitsgebiet, damit jederzeit eine vollständige Übersicht über\nalle planbaren und einsatzrelevanten Daten vorhanden ist.\n\nJahresziel:\nKonzeptphase abgeschlossen.\n\nEinführung Integriertes Lagebild\nBeginn Frühling 2025 / Ende 2027\n\nBeschaffung Applikation zur Darstellung der aktuellen Lagesituation im\neigenen Zuständigkeitsgebiet, damit jederzeit eine vollständige Übersicht über\nalle planbaren und einsatzrelevanten Daten vorhanden ist.\n\nJahresziel:\nKonzeptphase abgeschlossen.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nGesamtsicherheit\n\nZiel\n \nJederzeitige Gewährleistung der polizeilichen Grundversorgung (kurze Interventionszeiten, hohe Präsenz und Verfügbarkeit).\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nZeit zwischen Ende des Meldungseinganges und Eintreffen der ersten Polizeikräfte\nvor Ort (Durchschnitt in Minuten)\n\n14.5 14.4 14.2 < 15 < 15Zeit zwischen Ende des Meldungseinganges und Eintreffen der ersten Polizeikräfte\nvor Ort (Durchschnitt in Minuten)\n\n14.5 14.4 14.2 < 15 < 15\n\nDurchschnittlicher Anteil der Interventionen < 10 Minuten 33.6% 34.3% 36.4% 35% 35%Durchschnittlicher Anteil der Interventionen < 10 Minuten 33.6% 34.3% 36.4% 35% 35%\n\nJährliche Personalstunden an sichtbarer Präsenz (Anzahl Stunden) 40 000 39 500 40 000 41 000 41 000Jährliche Personalstunden an sichtbarer Präsenz (Anzahl Stunden) 40 000 39 500 40 000 41 000 41 000\n\nPatrouillentätigkeit (rollend sowie zu Fuss) prozentual zur bewilligten\nGesamtkapazität\n\n20% 19% 20% 22% 22%Patrouillentätigkeit (rollend sowie zu Fuss) prozentual zur bewilligten\nGesamtkapazität\n\n20% 19% 20% 22% 22%\n\n171\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nVerkehrssicherheit\n\nZiel\n \nSicherheit im Strassenverkehr durch eine geeignete Mischung an präventiven und repressiven Massnahmen.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl an Verkehrsprävention-Anlässen informierte Einwohner (inklusive Schüler)  12 229 15 579 14 143 >12 000 >12 000Anzahl an Verkehrsprävention-Anlässen informierte Einwohner (inklusive Schüler)  12 229 15 579 14 143 >12 000 >12 000\n\nAnzahl Übertretungen pro Kontrollstunde im Durchschnitt pro Jahr (fixe und mobile\nMessanlagen)\n\n0.85 1.3 0.8 < 1.2 < 1.2Anzahl Übertretungen pro Kontrollstunde im Durchschnitt pro Jahr (fixe und mobile\nMessanlagen)\n\n0.85 1.3 0.8 < 1.2 < 1.2\n\nAnzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen Fahrunfähigkeit (u. a. Alkohol, Drogen,\nMedikamente) pro 1000 im Kanton Schwyz immatrikulierter Fahrzeuge,\n3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.24 0.36 0.42 < 0.4 < 0.4Anzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen Fahrunfähigkeit (u. a. Alkohol, Drogen,\nMedikamente) pro 1000 im Kanton Schwyz immatrikulierter Fahrzeuge,\n3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.24 0.36 0.42 < 0.4 < 0.4\n\nAnzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen übersetzter Geschwindigkeit pro 1000\nim Kanton Schwyz immatrikulierter Fahrzeuge, 3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.4 0.4 0.4 < 0.5 < 0.5Anzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen übersetzter Geschwindigkeit pro 1000\nim Kanton Schwyz immatrikulierter Fahrzeuge, 3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.4 0.4 0.4 < 0.5 < 0.5\n\nKriminalitätsbekämpfung\n\nZiel\n \nNiedrige Deliktszahlen und hohe Aufklärungsquote durch eine aktive Kriminalitätsbekämpfung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl im Rahmen von Kriminalpräventions-Anlässen beratene Einwohner pro Jahr  2 626 3 038 3 520 > 3 000 > 3 000Anzahl im Rahmen von Kriminalpräventions-Anlässen beratene Einwohner pro Jahr  2 626 3 038 3 520 > 3 000 > 3 000\n\nAnzahl der Einbrüche pro 1000 Einwohner, 3-Jahres-Durchschnitt 1.14 1.29 1.67 < 2.2 < 2.2Anzahl der Einbrüche pro 1000 Einwohner, 3-Jahres-Durchschnitt 1.14 1.29 1.67 < 2.2 < 2.2\n\nAufklärungsquote der Einbruchsdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 10% 10% 13.9% > 15% > 15%Aufklärungsquote der Einbruchsdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 10% 10% 13.9% > 15% > 15%\n\nAufklärungsquote der Raubdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 66% 56% 60% > 55% > 55%Aufklärungsquote der Raubdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 66% 56% 60% > 55% > 55%\n\nAnzahl Cyberdelikte pro 1000 Einwohner im Kanton im Vergleich zum CH-Wert\n(2022: 3.7 %)\n\n 3.96 5.06 6.6 < 3.7 < 3.7Anzahl Cyberdelikte pro 1000 Einwohner im Kanton im Vergleich zum CH-Wert\n(2022: 3.7 %)\n\n 3.96 5.06 6.6 < 3.7 < 3.7\n\nGrossereignisse\n\nZiel\n \nKoordinierte Bewältigung von Grossereignissen durch einen raschen Einsatz einer dem Bedarfsfall angepassten Anzahl Sicherheitskräfte gemeinsam mit den Partnerorganisationen.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl Minuten ab Alarmauslösung in einem unangekündigten Test bis zum\nEintreffen von 50 % der Einsatzkräfte am Einsatzort\n\n 36.5 30 31 < 35 < 35Anzahl Minuten ab Alarmauslösung in einem unangekündigten Test bis zum\nEintreffen von 50 % der Einsatzkräfte am Einsatzort\n\n 36.5 30 31 < 35 < 35\n\nAnzahl Übungen / Ausbildungen der Polizei mit mindestens einer\nPartnerorganisation inklusive Führung ab Kommandoposten oder\nEinsatzleitfahrzeug\n\n4 6 3 > 5 > 5Anzahl Übungen / Ausbildungen der Polizei mit mindestens einer\nPartnerorganisation inklusive Führung ab Kommandoposten oder\nEinsatzleitfahrzeug\n\n4 6 3 > 5 > 5\n\n172\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2024 R 45.3 \n2025 V 46.9 \n2026 V 45.7 \n2027 FP 46.9 \n2028 FP 48.6 \n2029 FP 49.2 \n\n0 Mio. 20 Mio. 40 Mio. 60 Mio.\n\n2024 R 3.3 \n2025 V 2.5 \n2026 V 3.6 \n2027 FP 4 \n2028 FP 4 \n2029 FP 4 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 42 019 42 827 42 578 -249 -0.6% 43 353 44 104 44 903\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 8 206 9 942 9 344 -599 -6.0% 9 898 9 469 9 447\n33 Abschreibungen VV 1 934 2 518 2 160 -358 -14.2% 2 088 3 436 3 253\n34 Finanzaufwand 12 13 12 -1 -7.7% 12 12 12\n36 Transferaufwand 1 238 1 243 1 294 52 4.1% 1 298 1 300 1 305\n39 Interne Verrechnungen 33 34 34 - 0.0% 34 34 34\n\n3 Aufwand 53 442 56 577 55 422 -1 155 -2.0% 56 682 58 354 58 954\n\n42 Entgelte -6 068 -7 859 -850 7 009 89.2% -850 -850 -850\n43 Übrige Erträge -805 -647 -706 -59 -9.1% -706 -706 -706\n46 Transferertrag -307 -307 -307 - 0.0% -307 -307 -307\n49 Interne Verrechnungen -966 -884 -884 - 0.0% -884 -884 -884\n\n4 Ertrag -8 146 -9 697 -2 747 6 950 71.7% -2 747 -2 747 -2 747\n\nGlobalbudget 45 296 46 880 52 675 5 795 12.4% 53 935 55 607 56 207\n\n42 Entgelte - - -7 000 -7 000 -100.0% -7 000 -7 000 -7 000\n\n4 Ertrag - - -7 000 -7 000 -100.0% -7 000 -7 000 -7 000\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag - - -7 000 -7 000 -100.0% -7 000 -7 000 -7 000\n\nTotal 45 296 46 880 45 675 -1 205 -2.6% 46 935 48 607 49 207\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Nachführung Personalkosten gemäss Personalplanung und Stellenplan.\n\n31: Minderaufwand u. a. in den Bereichen Anschaffung Bekleidung / Ausrüstung sowie Unterhalt Software / Lizenzen und Fahrzeuge. Demgegenüber\nhöherer Unterhalt Alarmierung.\n\n33: Nachführung Abschreibungen gemäss Investitionsrechnung.\n\n42: Verschiebung des Ertrags «Ordnungsbussen» aus dem Globalbudget in den leistungsunabhängigen Ertrag. Budgetierter Betrag bleibt\nunverändert.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n\n42: «Ordnungsbussen» 2026 im leistungsunabhängigen Ertrag.\n\n173\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 100 40 40 - 0.0% 40 40 40\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 1 139 1 203 1 254 52 4.3% 1 258 1 260 1 265\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 1 238 1 243 1 294 52 4.1% 1 298 1 300 1 305\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -307 -307 -307 - 0.0% -307 -307 -307\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -307 -307 -307 - 0.0% -307 -307 -307\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n361: Abgeltung von Grundleistungen von Partnerorganisationen des Bundes (z. B. Zeugenschutzstelle, Netzwerk digitale Ermittlungsunterstützung\nInternetkriminalität [NEDIK], Kriminalstatistik, Entschärferwesen, Koordinationsstelle Hooliganismus).\n\n363: Beiträge gemäss interkantonalen Leistungsvereinbarungen (z. B. Kantonspolizei ZH auf der Autobahn A3 und Konkordatsbeiträge\nZentralschweiz).\n\n463: Beiträge des Bundes an den kantonalen Nachrichtendienst (VBS), an Schwerverkehrskontrollen (ASTRA) und an Administrativkosten (SEM).\n\nInvestitionsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen 3 298 2 533 3 620 1 087 42.9% 4 000 4 000 4 000\n\n5 Investitionsausgaben 3 298 2 533 3 620 1 087 42.9% 4 000 4 000 4 000\n\n61 Rückerstattungen - - -1 100 -1 100 -100.0% -1 760 -1 760 -1 760\n\n6 Investitionseinnahmen - - -1 100 -1 100 -100.0% -1 760 -1 760 -1 760\n\nNettoinvestitionen 3 298 2 533 2 520 -13 -0.5% 2 240 2 240 2 240\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n50: Investitionen im Bereich Einsatzleitzentralen (VISION 2025) von rund 2.5 Mio. Franken im Voranschlag 2026 und von 4 Mio. Franken in den\nFinanzplanjahren. Zudem weitere Investitionsprojekte wie Werterhalt POLYCOM 2030 und Geschwindigkeitsmessanlagen.\n\n61: Rückerstattung des Kantons Zug für die Einsatzleitzentrale.\n\n174\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Amt für Justizvollzug (257) \n\nAMT FÜR JUSTIZVOLLZUG ajv@sz.ch\n041 819 56 40\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nFührung des Vollzugs- und Bewährungsdienstes und des Kantonsgefängnisses in fachlicher, personeller\n\nund administrativer Hinsicht.\n\nDurchführung des Vollzuges und des Inkassos der kantonalen Strafentscheide und der Urteile der\n\nBezirksgerichte (inklusive Vollzug der Militärgerichtsentscheide).\n\nVollzug von Freiheitsstrafen, alternativen Vollzugsformen (Gemeinnütziger Arbeit, Halbgefangenschaft und\n\nelektronische Überwachung)) sowie Untersuchungs- und Sicherheitshaft im Kantonsgefängnis Schwyz,\n\nBiberbrugg.\n\nErgänzung alternativer Vollzugsformen (Gemeinnütziger Arbeit, Halbgefangenschaft und elektronische\n\nÜberwachung).\n\nDurchführung von Bewährungshilfe, von freiwilliger sozialer Betreuung sowie Kontrolle von Massnahmen\n\nund Weisungen.\n\nUmfeldanalyse\nAnhaltend hohe Anzahl von Vollzugsaufträgen im Straf- und Massnahmenbereich und im Inkasso.\n\nLange Wartezeiten für ausserkantonale Platzierungen, insbesondere im geschlossenen Straf- und\n\nMassnahmenvollzug.\n\nStetiger Vollzugskostenanstieg bei ausserkantonalen Platzierungen, insbesondere bei stationären\n\nMassnahmen in forensischen Psychiatrischen Kliniken.\n\nStarke Zunahme von sehr betreuungsintensiven psychisch auffälligen Gefängnisinsassen und vermehrte\n\nKlinikeinweisungen aus dem Strafvollzug.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie Digitalisierung im Amt für Justizvollzug (AJV) bindet zunehmend Personalressourcen und beansprucht die\n\ngesamte Organisation. Die Softwareentwickler arbeiten eng mit unserem Kernteam zusammen. Der Hauptfokus\n\nliegt aktuell auf dem Testen der Applikationen und der Implementierung. Weitere Softwaretools müssen\n\nmittelfristig ebenfalls für die Anbindung an die eJustizakte programmiert werden.  \n\nBei der Betreuung von psychisch auffälligen Gefängnisinsassen zeigt sich die Situation unverändert schwierig\n\nund herausfordernd für das gesamte Personal.\n\nDas AJV setzt auch aus diesem Grund auf die Weiterbildung und Befähigung aller Mitarbeiter und fördert die\n\nindividuelle Entwicklung der Teams.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 24.6 26.8 27.5 28.0001 30.2416 28.4 28.9Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 24.6 26.8 27.5 28.0 30.2 28.4 28.9\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 5.3 6.0 8.0 9.3 7.3 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 5.3 6.0 8.0 9.3 7.3 - -\n\n175\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Amt für Justizvollzug (257) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nStrafvollzug\n\nZiel\n \nZeitnahe Einleitung und Durchführung des Vollzugs der angeordneten Sanktionen.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil Vorladungen zum Vollzugsgespräch bei Freiheitsstrafen und besonderen\nVollzugsformen innert 10 Tagen nach Falleingang\n\n 97% 64% 80% 80% 90% Durch weitere Prozessoptimierungen wird\neine Steigerung der Vorladungsfrequenz\nerwartet, was sich positiv auf die\nprozentuale Erfüllungsquote auswirken\nsollte.\n\nAnteil Vorladungen zum Vollzugsgespräch bei Freiheitsstrafen und besonderen\nVollzugsformen innert 10 Tagen nach Falleingang\n\n 97% 64% 80% 80% 90% Durch weitere Prozessoptimierungen wird\neine Steigerung der Vorladungsfrequenz\nerwartet, was sich positiv auf die\nprozentuale Erfüllungsquote auswirken\nsollte.\n\nAnteil von Fallabschlüssen / Einleitungen Betreibung / Umwandlungen in\nFreiheitsstrafen beim Inkasso von Geldstrafen, Bussen und Verfahrenskosten innert \n6 Monaten nach Falleingang\n\n 97% 95% 96% 80% 90% Durch weitere Prozessoptimierungen wird\neine Beschleunigung der Fallabschlüsse\nerwartet, was sich positiv auf die\nprozentuale Erfüllungsquote auswirken\nsollte.\n\nAnteil von Fallabschlüssen / Einleitungen Betreibung / Umwandlungen in\nFreiheitsstrafen beim Inkasso von Geldstrafen, Bussen und Verfahrenskosten innert \n6 Monaten nach Falleingang\n\n 97% 95% 96% 80% 90% Durch weitere Prozessoptimierungen wird\neine Beschleunigung der Fallabschlüsse\nerwartet, was sich positiv auf die\nprozentuale Erfüllungsquote auswirken\nsollte.\n\nKantonsgefängnis Biberbrugg\n\nZiel\n \nAdäquate Auslastung des Kantonsgefängnisses im Jahresdurchschnitt und genügendes Angebot von Insassenarbeit in der Abteilung Strafvollzug.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nEffektive durchschnittliche Jahresauslastung 71.57% 86.22% 76% 80% 80%Effektive durchschnittliche Jahresauslastung 71.57% 86.22% 76% 80% 80%\n\nAngebot von durchschnittlich 5 Stunden Arbeit pro Werktag und Insasse in der\nAbteilung Strafvollzug\n\n72.68% 87.25% 58% 75% 70% Die Anzahl der zuverlässig einsatzfähigen\nGefängnisinsassen im Arbeitsbetrieb hat\nsich in den vergangenen Jahren deutlich\nverringert bzw. ist sehr stark schwankend.\nDies erschwert die Arbeitsplanung enorm\nund beeinflusst die Auftragslage. \n\nAngebot von durchschnittlich 5 Stunden Arbeit pro Werktag und Insasse in der\nAbteilung Strafvollzug\n\n72.68% 87.25% 58% 75% 70% Die Anzahl der zuverlässig einsatzfähigen\nGefängnisinsassen im Arbeitsbetrieb hat\nsich in den vergangenen Jahren deutlich\nverringert bzw. ist sehr stark schwankend.\nDies erschwert die Arbeitsplanung enorm\nund beeinflusst die Auftragslage. \n\nBewährungsdienst Kanton Schwyz\n\nZiel\n \nZeitnahe Erstellung und Versendung der Sozialberichte sowie effektive Bewährungshilfe.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil erstellter und versendeter Sozialberichte innert 2 Monaten nach Auftrag oder\nanderem Auslösungsereignis\n\n100% 100% 91% 90% 95% Durch weitere Prozessoptimierungen wird\neine Beschleunigung bei der\nBerichtserstellung erwartet, was sich\npositiv auf die prozentuale\nErfüllungsquote auswirken sollte.\n\nAnteil erstellter und versendeter Sozialberichte innert 2 Monaten nach Auftrag oder\nanderem Auslösungsereignis\n\n100% 100% 91% 90% 95% Durch weitere Prozessoptimierungen wird\neine Beschleunigung bei der\nBerichtserstellung erwartet, was sich\npositiv auf die prozentuale\nErfüllungsquote auswirken sollte.\n\nAnteil Klientenkontakt innert 14 Tagen nach Falleingang -  100% 100% 100% 100%Anteil Klientenkontakt innert 14 Tagen nach Falleingang -  100% 100% 100% 100%\n\n176\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Amt für Justizvollzug (257) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R -2.5 \n2025 V 1.3 \n2026 V 1 \n2027 FP 1.2 \n2028 FP 1.3 \n2029 FP 1.3 \n\n-3 Mio. 0 Mio. 3 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 974 3 801 3 828 27 0.7% 3 912 3 998 4 017\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 7 204 6 336 6 901 565 8.9% 7 051 7 051 7 051\n34 Finanzaufwand 7 8 8 - 0.0% 8 8 8\n36 Transferaufwand 185 193 197 5 2.3% 197 197 197\n39 Interne Verrechnungen 4 4 4 - 0.0% 4 4 4\n\n3 Aufwand 11 374 10 342 10 938 597 5.8% 11 173 11 258 11 277\n\n42 Entgelte -14 494 -9 000 -9 850 -850 -9.4% -9 850 -9 850 -9 850\n43 Übrige Erträge 578 -80 -80 - 0.0% -80 -80 -80\n\n4 Ertrag -13 917 -9 080 -9 930 -850 -9.4% -9 930 -9 930 -9 930\n\nGlobalbudget -2 543 1 262 1 008 -253 -20.1% 1 243 1 328 1 347\n\nTotal -2 543 1 262 1 008 -253 -20.1% 1 243 1 328 1 347\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Zunahme u. a. in den Bereichen tatsächlicher Forderungsverluste, Dienstleistungsaufwand Dritter und Unterhalt Software / Lizenzen.  \n\n36: Bei den Transferkosten sind weiterhin höhere Kosten infolge der Harmonisierung der kantonsübergreifenden Informatikprojekte zu erwarten (vgl.\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag Kontogruppe 36).\n\n42: Mehrertrag aus Geldstrafen, Bussen und Verfahrenskosten aufgrund der durchschnittlichen letztjährigen Ertragswerte.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 185 193 197 5 2.3% 197 197 197\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 185 193 197 5 2.3% 197 197 197\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Enthält einerseits die Kosten des Projekts «Harmonisierung der Informatik in der Strafjustiz» (HIS) und andererseits die Beitragspflicht an die\nKonferenz der Kantonalen Justiz- und Polizeidirektorinnen und -direktoren (KKJPD).\n\n177\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz (258) \n\nAMT FÜR MILITÄR, FEUER- UND\nZIVILSCHUTZ\n\namfz@sz.ch\n041 819 22 35\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nDas Kreiskommando mit der Wehrpflichtersatzverwaltung ist die Vollzugstelle des Bundes gemäss\n\nBundesgesetz über die Armee und die Militärverwaltung.\n\nDer Brandschutz überwacht die Einhaltung der Brandschutzvorschriften und prüft die\n\nbrandschutzrelevanten Konzepte und Nachweise auf Vollständigkeit, Nachvollziehbarkeit und Plausibilität.\n\nDas Feuerwehrinspektorat (FWI) ist verantwortlich für die Aus- und Weiterbildung der Feuerwehren. Zudem\n\nkoordiniert, beschafft und überwacht es die Ausrüstung und die Einsatztauglichkeit.\n\nDer Zivilschutz ist für die Einsatztauglichkeit, die Aus- und Weiterbildung der Zivilschutzorganisation sowie\n\ndie Schutzraumbaupflicht der Bevölkerung zuständig.\n\nDer Bereich Katastrophenhilfe plant Vorsorgemassnahmen, stellt Alarmierung der Bevölkerung und die\n\nFührung in ausserordentlichen Lagen mit dem Kantonalen Führungsstab sicher.\n\nDie Zentralen Dienste betreiben die Ausbildungsinfrastruktur und stellen den administrativen, technischen\n\nund materiellen Betrieb sicher.\n\nUmfeldanalyse\nDie Weiterentwicklung der Armee hat Auswirkungen auf die Wehrpflicht, das Stationierungskonzept, die\n\nDienstdauer usw.\n\nDie laufende Revision der Brandschutzvorschriften auf Basis eines risikoorientierten Ansatzes wird eine\n\nRevision des Feuerschutzgesetzes notwendig machen.\n\nDie gesellschaftliche und aktuelle politische Lage führen zu veränderten und zusätzlichen Aufgaben im\n\nZivilschutz und im Bereich der Schutzbauten.\n\nMit der genehmigten Gefährdungsanalyse verfügt der Kanton über fundierte Entscheidungsgrundlagen zur\n\nOptimierung der Vorsorgeplanung im Bevölkerungsschutz.\n\nEine zeitgemässe Ausbildung und Ausrüstung der Einsatzformationen (Feuerwehr, Zivilschutz) bedingt eine\n\nadäquate und benutzerfreundliche Infrastruktur.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nBasierend auf Gefährdungen und aufgrund der Erkenntnisse sowie Lehren aus Ereignissen und Übungen sind\n\nStruktur und Aufgaben des Kantonalen Führungsstabes überprüft, optimiert und in den Gesetzesgrundlagen\n\nverankert.\n\nDas kantonale Gesetz über den Bevölkerungsschutz und Zivilschutz wird vollständig überarbeitet, während die\n\nAusrüstung und Ausbildungsinfrastruktur an die aktuelle Bedrohungslage und an die überarbeiteten Vorgaben\n\naus der Regierungskonferenz Militär, Zivilschutz und Feuerwehr angepasst wird.\n\nDie Gefahrenanalyse wird gemäss Konzept 2030 der Feuerwehr Koordination Schweiz erarbeitet. In der\n\nÜbungsanlage für Feuerwehr und Zivilschutz (UFZ) wird der neue Taktikturm in die Feuerwehrausbildung\n\nintegriert.\n\nDer Fokus im Bereich Schutzbauten liegt auf der Sanierung und Instandhaltung der kontrollierten Schutzräume\n\nund -anlagen.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 36.4 36.1 36.6 39.7501 40.5125 40.4 41.4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 36.4 36.1 36.6 39.8 40.5 40.4 41.4\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 10.5 10.6 10.5 9.6 7.7 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 10.5 10.6 10.5 9.6 7.7 - -\n\n178\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz (258) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nPeriodische Schutzraumkontrolle (PSK)\nBeginn 2015 / Ende 2026\n\nDie Sicherstellung der Betriebsbereitschaft und des Unterhaltes der\nbestehenden Schutzräume wurde 2018 mittels Pilotprojekt in Angriff\ngenommen. Dadurch konnten Erkenntnisse für die Umsetzung der\nperiodischen Kontrolle im 10 Jahresturnus und des gesetzlichen Auftrages\nerarbeitet werden.\n\nJahresziel:\nBis Ende 2026 werden sämtliche Schutzräume ab Jahrgang 1984 von 14 bis\n50 Schutzplätzen kontrolliert.\n\nPeriodische Schutzraumkontrolle (PSK)\nBeginn 2015 / Ende 2026\n\nDie Sicherstellung der Betriebsbereitschaft und des Unterhaltes der\nbestehenden Schutzräume wurde 2018 mittels Pilotprojekt in Angriff\ngenommen. Dadurch konnten Erkenntnisse für die Umsetzung der\nperiodischen Kontrolle im 10 Jahresturnus und des gesetzlichen Auftrages\nerarbeitet werden.\n\nJahresziel:\nBis Ende 2026 werden sämtliche Schutzräume ab Jahrgang 1984 von 14 bis\n50 Schutzplätzen kontrolliert.\n\nRettungsturm Übungsanlage\nBeginn 2021 / Ende 2026\n\nMit der Anpassung und Erweiterung zu einem Ausbildungs- und\nTaktikgebäude werden die neuesten sicherheitsrelevanten Grundlagen\ngeschaffen, um die Ausbildung von Feuerwehren auch in Zukunft zu\ngewährleisten. Dies erfolgt in Abstimmung mit den Vorgaben der Vereinigung\nKantonaler Feuerversicherungen / Feuerwehr Koordination Schweiz und enger\nBegleitung durch den vorbeugenden Brandschutz. Er dient der Öffentlichkeit\nfür Schulungen von Privaten, Schulen, Firmen, Altersheimen, Spitälern etc.\n\nJahresziel:\nNach Abschluss der Bauarbeiten werden im Anschluss die Übungskonzepte\nund Ausbildungsmodule definiert und umgesetzt. Operativer Start für Nutzer\nab 2027.\n\nDer Bau wird voraussichtlich im laufenden\nJahr abgeschlossen. Anschliessend werden\ndie Ausbildungsmodule und Übungskonzepte\ndefiniert und umgesetzt.\n\nRettungsturm Übungsanlage\nBeginn 2021 / Ende 2026\n\nMit der Anpassung und Erweiterung zu einem Ausbildungs- und\nTaktikgebäude werden die neuesten sicherheitsrelevanten Grundlagen\ngeschaffen, um die Ausbildung von Feuerwehren auch in Zukunft zu\ngewährleisten. Dies erfolgt in Abstimmung mit den Vorgaben der Vereinigung\nKantonaler Feuerversicherungen / Feuerwehr Koordination Schweiz und enger\nBegleitung durch den vorbeugenden Brandschutz. Er dient der Öffentlichkeit\nfür Schulungen von Privaten, Schulen, Firmen, Altersheimen, Spitälern etc.\n\nJahresziel:\nNach Abschluss der Bauarbeiten werden im Anschluss die Übungskonzepte\nund Ausbildungsmodule definiert und umgesetzt. Operativer Start für Nutzer\nab 2027.\n\nDer Bau wird voraussichtlich im laufenden\nJahr abgeschlossen. Anschliessend werden\ndie Ausbildungsmodule und Übungskonzepte\ndefiniert und umgesetzt.\n\nWechsel auf Applikation «om Bauten-Zupla»\nBeginn Oktober 2022 / Ende 2026\n\nAktuell arbeitet der Bauliche Zivilschutz mit verschiedenen Tools, Programmen\nund Schnittstellen. Ein Programm zur Berechnung der Zuweisungsplanung\nfehlt (Aufgabe der Kantone per 1. November 2021).\nDie aktuelle Ausgangslage bedeutet einerseits grosses Fachwissen des\nverantwortlichen Administrators und anderseits sind die benötigten\nSchnittstellen sehr fehleranfällig. Mit der von einigen Kantonen eingesetzten\nApplikation können alle Bedürfnisse mit einem Programm abgedeckt werden.\n\nJahresziel:\nDie aktuelle Schutzbautendatenbank ist weiterhin in Betrieb und funktioniert.\nDer Ersatz und die Implementierung wird bis spätestens Ende 2026\numgesetzt.\n\nDas Projekt wird spätestens 2026\nabgeschlossen.\n\nWechsel auf Applikation «om Bauten-Zupla»\nBeginn Oktober 2022 / Ende 2026\n\nAktuell arbeitet der Bauliche Zivilschutz mit verschiedenen Tools, Programmen\nund Schnittstellen. Ein Programm zur Berechnung der Zuweisungsplanung\nfehlt (Aufgabe der Kantone per 1. November 2021).\nDie aktuelle Ausgangslage bedeutet einerseits grosses Fachwissen des\nverantwortlichen Administrators und anderseits sind die benötigten\nSchnittstellen sehr fehleranfällig. Mit der von einigen Kantonen eingesetzten\nApplikation können alle Bedürfnisse mit einem Programm abgedeckt werden.\n\nJahresziel:\nDie aktuelle Schutzbautendatenbank ist weiterhin in Betrieb und funktioniert.\nDer Ersatz und die Implementierung wird bis spätestens Ende 2026\numgesetzt.\n\nDas Projekt wird spätestens 2026\nabgeschlossen.\n\nRisikobeurteilung gemäss FKS Konzeption 2030\nBeginn April 2025 / Ende Dezember 2026\n\nGemäss der Konzeption 2030 der Feuerwehr Koordination Schweiz (FKS) soll\ndurch die kantonalen und kommunalen Instanzen eine Risikobeurteilung\nerfolgen.\n\nJahresziel:\nErarbeitung der Risikobeurteilung im Kanton Schwyz gemäss FKS Konzeption\n2030.\n\nDie Regierungskonferenz Militär, Zivilschutz\nund Feuerwehr hat diese Konzeption gut\ngeheissen und zur Umsetzung in Auftrag\ngegeben.\n\nRisikobeurteilung gemäss FKS Konzeption 2030\nBeginn April 2025 / Ende Dezember 2026\n\nGemäss der Konzeption 2030 der Feuerwehr Koordination Schweiz (FKS) soll\ndurch die kantonalen und kommunalen Instanzen eine Risikobeurteilung\nerfolgen.\n\nJahresziel:\nErarbeitung der Risikobeurteilung im Kanton Schwyz gemäss FKS Konzeption\n2030.\n\nDie Regierungskonferenz Militär, Zivilschutz\nund Feuerwehr hat diese Konzeption gut\ngeheissen und zur Umsetzung in Auftrag\ngegeben.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nMilitär\n\nZiel\n \nDas Kreiskommando als Anlaufstelle für militärische Angelegenheiten erfüllt seine Aufgaben in der geforderten Zeit und Qualität und besorgt die Koordination zu den Bundesstellen. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil Teilnehmer am obligatorischen Orientierungstag über Wehrpflicht, Militär,\nZivilschutz und Zivildienst\n\n 97% 98% 96% 98% 97%Anteil Teilnehmer am obligatorischen Orientierungstag über Wehrpflicht, Militär,\nZivilschutz und Zivildienst\n\n 97% 98% 96% 98% 97%\n\nVorbeugender Brandschutz / Feuerpolizei\n\nZiel\n \nUnterstützung der Eigentümer- und Nutzerschaft bei der Wahrnehmung ihrer Eigenverantwortung bezüglich Brandsicherheit.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nMindestanzahl der durchgeführten Brandschutzkurse und -schulungen für\nBrandschutzexperten, Planer, Architekten und Dritte.\n\n 35 80 84 40 60Mindestanzahl der durchgeführten Brandschutzkurse und -schulungen für\nBrandschutzexperten, Planer, Architekten und Dritte.\n\n 35 80 84 40 60\n\nAnzahl Abnahmerapporte bezüglich Einhaltung der Brandschutzvorschriften und\nUnterhaltspflicht bei Gebäuden\n\n263 281 340 250 280Anzahl Abnahmerapporte bezüglich Einhaltung der Brandschutzvorschriften und\nUnterhaltspflicht bei Gebäuden\n\n263 281 340 250 280\n\nAnteil der bearbeiteten Baugesuche innert der von der Baugesuchszentrale (BGZ)\nvorgegebenen Frist\n\n99% 99% 98% 95% 95%Anteil der bearbeiteten Baugesuche innert der von der Baugesuchszentrale (BGZ)\nvorgegebenen Frist\n\n99% 99% 98% 95% 95%\n\n179\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz (258) \n\nAbwehrender Brandschutz / Feuerwehrinspektorat\n\nZiel\n \nDie Feuerwehren der Gemeinden und Bezirke sind durch Vorgaben, gezielte Ausbildungen und Kontrollen befähigt, die Einsätze gesetzmässig und fachgerecht zu leisten.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der durchgeführten Inspektionen (Einsatz und Ausrüstung) mit der Bewertung\n«sehr gut» oder «gut»\n\n0% 98% 93% 95% 95%Anteil der durchgeführten Inspektionen (Einsatz und Ausrüstung) mit der Bewertung\n«sehr gut» oder «gut»\n\n0% 98% 93% 95% 95%\n\nAnteil der Teilnehmer, welche die Ausbildung mit «sehr gut» oder «gut» bewerten 95% 98% 95% 90% 95%Anteil der Teilnehmer, welche die Ausbildung mit «sehr gut» oder «gut» bewerten 95% 98% 95% 90% 95%\n\nAnteil der Einhaltung der vorgegebenen Eingabefristen für die Beschaffung von\nLösch- und Rettungsgeräten\n\n100% 100% 100% 95% 95%Anteil der Einhaltung der vorgegebenen Eingabefristen für die Beschaffung von\nLösch- und Rettungsgeräten\n\n100% 100% 100% 95% 95%\n\nZivilschutz\n\nZiel\n \nDer Zivilschutz sorgt für die Ausbildung und Einsatzbereitschaft der Zivilschutzformationen sowie die Bereitstellung und den Betrieb der Schutzinfrastruktur.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der Teilnehmer, welche die Ausbildung mit «sehr gut» oder «gut» bewerten  94% 95% 95% 90% 95%Anteil der Teilnehmer, welche die Ausbildung mit «sehr gut» oder «gut» bewerten  94% 95% 95% 90% 95%\n\nAnteil der bearbeiteten Baugesuche in der von der Baugesuchszentrale (BGZ)\nvorgegebenen Frist \n\n95% 95% 95% 95% 95%Anteil der bearbeiteten Baugesuche in der von der Baugesuchszentrale (BGZ)\nvorgegebenen Frist \n\n95% 95% 95% 95% 95%\n\nKatastrophenhilfe\n\nZiel\n \nBei einem Katastrophenfall oder einer Notlage erfolgt die Hilfe für die Bevölkerung koordiniert und innert nützlicher Frist.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nMindestzahl der Kontrollen / Übungen und Rapporte mit den lokalen Führungsstäben 10 12 12 14 14Mindestzahl der Kontrollen / Übungen und Rapporte mit den lokalen Führungsstäben 10 12 12 14 14\n\nBetrieb / Infrastruktur\n\nZiel\n \nDie Infrastruktur im AMFZ / UFZ wird für die Nutzer (Militär, Feuerwehr, Zivilschutz, Blaulichtorganisationen und Partner sowie Dritte) dienstleistungsorientiert und kundengerecht betrieben. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil Nutzende, welche den Betriebsablauf im Ausbildungszentrum mit «gut - sehr\nzufrieden» bewerten\n\n 95% 95% 96% 95% 95%Anteil Nutzende, welche den Betriebsablauf im Ausbildungszentrum mit «gut - sehr\nzufrieden» bewerten\n\n 95% 95% 96% 95% 95%\n\nAnteil Nutzende (Angehörige der Armee, des Zivilschutzes, Feuerwehrinstruktoren\nund Dritte), welche die Betreuung der persönlichen Ausrüstung durch die\nRetablierungsstelle mit «gut - sehr zufrieden» bewerten\n\n 97% 96% 95% 95% 97%Anteil Nutzende (Angehörige der Armee, des Zivilschutzes, Feuerwehrinstruktoren\nund Dritte), welche die Betreuung der persönlichen Ausrüstung durch die\nRetablierungsstelle mit «gut - sehr zufrieden» bewerten\n\n 97% 96% 95% 95% 97%\n\n180\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz (258) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 3.3 \n2025 V 3.9 \n2026 V 3.9 \n2027 FP 3.9 \n2028 FP 3.8 \n2029 FP 3.8 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 5 828 5 929 6 244 314 5.3% 6 254 6 271 6 302\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 3 001 3 939 4 715 776 19.7% 4 006 4 214 4 223\n33 Abschreibungen VV 219 492 632 140 28.5% 519 437 430\n34 Finanzaufwand 1 0 1 1 300.0% 1 1 1\n35 Einlagen Fonds/Spezialfinanz. 354 173 38 -135 -77.9% 136 136 136\n36 Transferaufwand 1 537 1 713 2 292 579 33.8% 2 241 2 072 1 548\n37 Durchlaufende Beiträge 771 174 174 - 0.0% 174 174 174\n39 Interne Verrechnungen 2 259 2 585 2 573 -12 -0.5% 2 379 2 411 2 411\n\n3 Aufwand 13 969 15 005 16 668 1 663 11.1% 15 709 15 716 15 224\n\n42 Entgelte -1 703 -1 827 -1 921 -94 -5.2% -1 956 -1 954 -1 949\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. - -680 -1 861 -1 182 -173.8% -749 -807 -307\n46 Transferertrag -5 228 -5 500 -5 865 -365 -6.6% -5 896 -5 946 -5 996\n47 Durchlaufende Beiträge -771 -174 -174 - 0.0% -174 -174 -174\n49 Interne Verrechnungen -2 173 -2 197 -2 196 1 0.1% -2 287 -2 318 -2 318\n\n4 Ertrag -9 875 -10 378 -12 017 -1 639 -15.8% -11 062 -11 198 -10 743\n\nGlobalbudget 4 094 4 627 4 651 24 0.5% 4 647 4 517 4 481\n\n34 Finanzaufwand - 1 1 - 0.0% 1 1 1\n\n3 Aufwand - 1 1 - 0.0% 1 1 1\n\n46 Transferertrag -821 -730 -730 - 0.0% -730 -730 -730\n\n4 Ertrag -821 -730 -730 - 0.0% -730 -730 -730\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -821 -730 -730 - 0.0% -730 -730 -730\n\nTotal 3 273 3 898 3 921 24 0.6% 3 918 3 788 3 751\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Zunahme Personalaufwand u. a. aufgrund Erhöhung um eine Vollzeitstelle.\n\n31: Mehraufwand u. a. in den Bereichen Unterhalt Grundstücke (UFZ / Rettungsturm), Ausbildungskurse Zivilschutz, Anschaffung Fahrzeuge /\nZivilschutzmaterial sowie Einsatz Katastrophenhilfe. Demgegenüber tiefere Ausgaben im Bereich Anschaffung Hardware.\n\n33: Zusätzliche Abschreibungen aufgrund der Erweiterung des Taktikturms im UFZ.\n\n35/45: Einlage / Entnahme Spezialfinanzierung Feuerschutz und Zivilschutz.\n\n36: Höhere Aufwände im Bereich der Feuerwehreinsatzausrüstungen gemäss Raum- und Ausrüstungskonzept (RAK).\n\n181\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz (258) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 1 419 1 585 2 167 582 36.7% 2 130 1 961 1 436\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 117 128 125 -3 -2.4% 111 111 111\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 1 537 1 713 2 292 579 33.8% 2 241 2 072 1 548\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -189 -183 -191 -8 -4.4% -191 -191 -191\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -5 039 -5 317 -5 674 -357 -6.7% -5 704 -5 754 -5 804\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -5 228 -5 500 -5 865 -365 -6.6% -5 896 -5 946 -5 996\n\n460 Ertragsanteile von Dritten -821 -730 -730 - 0.0% -730 -730 -730\n\n46 Leistungsunabh. Transferertrag -821 -730 -730 - 0.0% -730 -730 -730\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n361: Beinhaltet die Beiträge an Stützpunktfeuerwehren, an Anschaffungen und Projekten der Gemeinden und Bezirken im Feuerwehrwesen gemäss\nRaum- und Ausrüstungskonzept (RAK) sowie Entschädigungen an die Partnerkantone gemäss Verwaltungsvereinbarung für die\nAusbildungskurse im Zivilschutz. \n\n363: Beinhaltet die Beiträge an Organisationen, Institutionen und Vereine im Bereich Feuerschutz, Zivilschutz und Kreiskommando.\n\n461: Beinhaltet die Bundesbeiträge an die Retablierungsstelle, den Unterhalt der Schutzanlagen inklusive Sanierung Kommandoposten Kantonaler\nFührungsstab sowie die Einnahmen bei Alarmierungs- und Sirenenprojekten.\n\n463: Beinhaltet die Bundesbeiträge im Bereich Feuerschutz (insbesondere für Einsätze der Schadenwehren auf Nationalstrassen durch die\nFeuerwehren), die Feuerlöschsteuer, der Extrasubvention vom Schweizerischen Versicherungsverband (SVV) sowie anteilsmässige Entschädigung\nder Gemeinden und Bezirke an der Ausbildung.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Transferaufwand und -ertrag\n\n460: Hier handelt es sich um den Kantonsanteil von 20 % am vereinnahmten Wehrpflichtersatz. Die Einnahmen sind nicht beeinflussbar, da sie\ndirekt abhängig von der Anzahl Dienstleister sowie den definitiven Entscheiden der Steuerverwaltung und den gesetzlichen Anpassungen auf\nStufe Bund sind.\n\n182\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Staatsanwaltschaft (259) \n\nSTAATSANWALTSCHAFT sta@sz.ch\n041 819 85 00\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nPlanung, Organisation und Steuerung der Strafverfolgung im Kanton.\n\nFührung der Strafverfahren gegen Erwachsene und Jugendliche im Kanton, samt Leitung der polizeilichen\n\nErmittlungen.\n\nAntragstellung / Anklageerhebung und -vertretung vor den Gerichten.\n\nVollzug der Sanktionen aus Entscheiden und Urteilen in Jugendstrafverfahren.\n\nRegelung von Zuständigkeitsfragen mit anderen Kantonen und dem Bund sowie Gewährung von\n\ninternationaler Rechtshilfe.\n\nErlass von verfahrensleitenden und -abschliessenden Verfügungen.\n\nUmfeldanalyse\nDer zunehmende Ausbau der Parteirechte im Strafverfahren lässt Umfang und Dauer der Strafverfahren\n\nanschwellen, was das effiziente Verfahrensmanagement schwieriger macht.\n\nInsbesondere im Kontext verschiedener Wirtschafts- und Cyberdeliktsformen haben die zu bearbeitenden\n\nVerfahren und damit der Ressourcenbedarf signifikant zugenommen.\n\nDie Forderung der Gesellschaft nach Nulltoleranz bei Gefährdung von Leib und Leben nimmt zu. Das\n\nRisikomanagement zur Eindämmung solcher Gefahren ist aufwändig.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie Staatsanwaltschaft führt mit ihren fünf spezialisierten Abteilungen (Kapitaldelikte, allgemeine Delikte,\n\nWirtschafts- und qualifizierte Vermögensdelikte, Übertretungen / Strassenverkehr / Fahrlässigkeitsdelikte /\n\naussergewöhnliche Todesfälle, Jugendanwaltschaft) rasche, effiziente und qualitativ gute Strafuntersuchungen.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE - 57.4 57.2 57.0916 57.9917 57.5 58.5Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE - 57.4 57.2 57.1 58.0 57.5 58.5\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - 10.3 8.6 7.9 7.3 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - 10.3 8.6 7.9 7.3 - -\n\n183\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Staatsanwaltschaft (259) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nVorverfahren\n\nZiel\n \nSicherung der Qualität der verfahrensleitenden Verfügungen\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der vom Kantonsgericht ganz oder teilweise gutgeheissenen Beschwerden 14.4% 16.5% 14.7% < 15% < 15%Anteil der vom Kantonsgericht ganz oder teilweise gutgeheissenen Beschwerden 14.4% 16.5% 14.7% < 15% < 15%\n\nVerfahrensabschluss\n\nZiel\n \nKurze Verfahren sowie wenige Strafverfahren mit einer mehrjährigen Verfahrensdauer\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der Übertretungen mit einer Verfahrensdauer < 2 Monate  62.5% 85.6% 85% 80% 80%Anteil der Übertretungen mit einer Verfahrensdauer < 2 Monate  62.5% 85.6% 85% 80% 80%\n\nAnteil der Verbrechen und Vergehen mit einer Verfahrensdauer < 6 Monate  76.3% 80.8% 78% 80% 80%Anteil der Verbrechen und Vergehen mit einer Verfahrensdauer < 6 Monate  76.3% 80.8% 78% 80% 80%\n\nAnteil der Übertretungen mit einer Verfahrensdauer > 12 Monate 3.3% 1.0% 0.9% < 10% < 10%Anteil der Übertretungen mit einer Verfahrensdauer > 12 Monate 3.3% 1.0% 0.9% < 10% < 10%\n\nAnteil der Verbrechen und Vergehen mit einer Verfahrensdauer > 24 Monate 3.6% 2.3% 2.2%  < 10% < 10%Anteil der Verbrechen und Vergehen mit einer Verfahrensdauer > 24 Monate 3.6% 2.3% 2.2%  < 10% < 10%\n\nAnklageverfahren\n\nZiel\n \nFormell und materiell rechtsbeständige Anklagen\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der aus formellen oder materiellen Gründen vom Gericht zurückgewiesenen\nAnklagen\n\n8.3% 7.2% 9.7% < 10% < 10%Anteil der aus formellen oder materiellen Gründen vom Gericht zurückgewiesenen\nAnklagen\n\n8.3% 7.2% 9.7% < 10% < 10%\n\nJugendstrafverfahren\n\nZiel\n \nTiefes Niveau an pendenten Strafuntersuchungen sowie zeitnaher Vollzug der auferlegten Strafen\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl hängiger Prozeduren im Vorverfahren 99 92 66 < 60 < 60Anzahl hängiger Prozeduren im Vorverfahren 99 92 66 < 60 < 60\n\nAnteil an ordentlich vollzogenen persönlichen Leistungen gemäss Strafbefehl - 96.4% 93.3%  90% 90%Anteil an ordentlich vollzogenen persönlichen Leistungen gemäss Strafbefehl - 96.4% 93.3%  90% 90%\n\nAnteil an Kontaktaufnahmen zum Vollzug der persönlichen Leistung innert 60 Tagen\nnach Rechtskraft des Strafbefehls\n\n100% 94.9% 95.2%  90% 90%Anteil an Kontaktaufnahmen zum Vollzug der persönlichen Leistung innert 60 Tagen\nnach Rechtskraft des Strafbefehls\n\n100% 94.9% 95.2%  90% 90%\n\n184\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Sicherheitsdepartement | Staatsanwaltschaft (259) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 11.8 \n2025 V 12.9 \n2026 V 12.9 \n2027 FP 12.8 \n2028 FP 12.9 \n2029 FP 12.9 \n\n0 Mio. 5 Mio. 10 Mio. 15 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 8 998 9 208 9 287 79 0.9% 9 331 9 375 9 420\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2 835 3 679 3 574 -105 -2.9% 3 484 3 484 3 484\n36 Transferaufwand 1 4 4 - 0.0% 4 4 4\n\n3 Aufwand 11 833 12 891 12 865 -26 -0.2% 12 819 12 863 12 908\n\n42 Entgelte -3 - - - 0.0% - - -\n\n4 Ertrag -3 - - - 0.0% - - -\n\nGlobalbudget 11 831 12 891 12 865 -26 -0.2% 12 819 12 863 12 908\n\nTotal 11 831 12 891 12 865 -26 -0.2% 12 819 12 863 12 908\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Zunahme Personalaufwand u. a. aufgrund Erhöhung um eine Vollzeitstelle.\n\n31: Es ist die Schaffung einer digitalen Schnittstelle für den medienbruchfreien Austausch von Akten zwischen der Kantonspolizei und der\nStaatsanwaltschaft geplant. Die für 2025 geplante Anschaffung einer Transkribierungssoftware ist erst für das Jahr 2026 vorgesehen. Die\nKosten für die Tribuna-Wartungslizenzen erhöhen sich per 2026 teilweise deutlich. Die Kosten im Bereich «ausserkantonale strafprozessuale\nUnterbringungen» erhöhen sich infolge gestiegener Anzahl von Platzierungen. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 1 4 4 - 0.0% 4 4 4\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 1 4 4 - 0.0% 4 4 4\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Konferenzkosten Schweizerische Staatsanwälte-Konferenz (SSK/CPS) / Finanzierung des Generalsekretariats; Anteil Kanton Schwyz aufgrund der\naktuellen Bevölkerungszahlen (Beschluss der Konferenz der Kantonalen Justiz- und Polizeidirektorinnen und -direktoren KKJPD).\n\n185\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement \n\nFinanzdepartement\n\nSchwerpunkte 2026–2029\nMit dem Bericht «Finanzen 2020» wurde eine integrierte finanz- und steuerpolitische Gesamtschau erarbeitet. Die Erkenntnisse und\n\nFolgeprojekte sollen weiterhin konsequent umgesetzt und überwacht werden. Der Staatshaushalt muss unter Wahrung der \n\nStandortattraktivität längerfristig und nachhaltig ausgeglichen sein. Des Weiteren gilt es diverse Digitalprojekte, spezifisch den\n\nDigitalen Schalter, voranzutreiben sowie die weiteren Bestrebungen im Rahmen der digitalen Transformation zu koordinieren und zu\n\nfördern. Ein besonderes Augenmerk soll dabei dem Bürgernutzen zukommen. \n\nDas geopolitische Umfeld und die gesamtwirtschaftliche Lage sind weiterhin angespannt. Massgebende Kostenverlagerungen zum\n\nKanton, eine Vielzahl von Begehrlichkeiten, ein teilweise erodiertes Kostenbewusstsein, Einbussen der steuerlichen Attraktivität durch\n\ndie OECD-Mindestbesteuerung, angespannte Bundesfinanzen und diverse geplante Investitionen führen zu zusätzlichen\n\nHerausforderungen für einen ausgeglichenen Staatshaushalt. Es gilt diese Herausforderungen zu antizipieren und zeitgerecht an die\n\nHand zu nehmen. Im finanziellen Bereich wird dazu das Kosten-Stabilisierungsprogramm 2025 vorangetrieben und soll dabei auch\n\neine Neuorientierung an den langfristigen finanzstrategischen Leitlinien stattfinden. Die Digitalisierung der Steuerprozesse und des\n\nInformationsangebots werden kontinuierlich vorangetrieben. Im personellen Bereich stehen neben der Weiterentwicklung der\n\nMitarbeiter insbesondere Massnahmen zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität zur Abschwächung der Auswirkungen des\n\nFachkräftemangels im Fokus. Im Bereich der Informationstechnologie stehen, ergänzend zum Betrieb der Basisinfrastruktur, die\n\nUmsetzung der IT-Strategie sowie die Arbeiten im Rahmen der Strategie Digitale Verwaltung Schwyz 2032 im Zentrum der\n\nArbeitstätigkeit.\n\nRelevante Ziele gemäss Regierungsprogramm\n\nDer Kanton mit hoher Lebensqualität\n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nInnerkantonaler Finanzausgleich: Die Gewährleistung einer weiterhin adäquaten finanziellen Ausstattung der Gemeinwesen im\nKanton trägt zu attraktiven Rahmenbedingungen für Wirtschaft, Gesellschaft und Wohnen bei.\nProjekt «Digitaler Schalter»: Bereitstellung von niederschwelligen und effizienten Onlinedienstleistungen zugunsten der Bürger.\n\nAmt für Finanzen\nAmt für Informatik\nDepartementssekretariat\nFinanzdepartement\n\nInnerkantonaler Finanzausgleich: Die Gewährleistung einer weiterhin adäquaten finanziellen Ausstattung der Gemeinwesen im\nKanton trägt zu attraktiven Rahmenbedingungen für Wirtschaft, Gesellschaft und Wohnen bei.\nProjekt «Digitaler Schalter»: Bereitstellung von niederschwelligen und effizienten Onlinedienstleistungen zugunsten der Bürger.\n\nAmt für Finanzen\nAmt für Informatik\nDepartementssekretariat\nFinanzdepartement\n\nDer Kanton mit soliden Staatsfinanzen\n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nSicherstellung eines nachhaltig ausgeglichenen Staatshaushalts unter Wahrung der Standortattraktivität sowie der\nWeiterverfolgung der Erkenntnisse «Finanzen 2020».\nNationaler Finanzausgleich: Die Umsetzung der Optimierung des Ressourcenausgleichs und Entlastung der Geberkantone wird\nweiterverfolgt.\n\nDepartementssekretariat\nFinanzdepartement\n\nSicherstellung eines nachhaltig ausgeglichenen Staatshaushalts unter Wahrung der Standortattraktivität sowie der\nWeiterverfolgung der Erkenntnisse «Finanzen 2020».\nNationaler Finanzausgleich: Die Umsetzung der Optimierung des Ressourcenausgleichs und Entlastung der Geberkantone wird\nweiterverfolgt.\n\nDepartementssekretariat\nFinanzdepartement\n\nProjekt «Kompetenzstelle Inkasso»: Eine kompetente zentrale Inkassostelle über alle Staatsebenen optimiert und vereinheitlicht\nden Steuer- sowie Gebührenbezug. Vereinfachung des Bürgerzugangs zur Verwaltung.\nProduktgruppe «Planung und Controlling»: Verlässliche Steuerungsinstrumente garantieren einen mittel- bis langfristig\nausgeglichenen Staatshaushalt sowie die Ausstattung einer sachgerechten Eigenkapitalreserve.\n\nAmt für FinanzenProjekt «Kompetenzstelle Inkasso»: Eine kompetente zentrale Inkassostelle über alle Staatsebenen optimiert und vereinheitlicht\nden Steuer- sowie Gebührenbezug. Vereinfachung des Bürgerzugangs zur Verwaltung.\nProduktgruppe «Planung und Controlling»: Verlässliche Steuerungsinstrumente garantieren einen mittel- bis langfristig\nausgeglichenen Staatshaushalt sowie die Ausstattung einer sachgerechten Eigenkapitalreserve.\n\nAmt für Finanzen\n\nÜberprüfung und Wahrung einer attraktiven Besteuerung für alle Einkommensklassen unter Beachtung des mittelfristigen\nFinanzbedarfs.\n\nSteuerverwaltungÜberprüfung und Wahrung einer attraktiven Besteuerung für alle Einkommensklassen unter Beachtung des mittelfristigen\nFinanzbedarfs.\n\nSteuerverwaltung\n\n186\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement \n\nDer Kanton mit individuellen Bildungschancen\n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nProduktegruppe «Personalentwicklung»: Ansprechendes und aktuelles Weiterbildungsangebot sowie attraktive Lehrplätze. PersonalamtProduktegruppe «Personalentwicklung»: Ansprechendes und aktuelles Weiterbildungsangebot sowie attraktive Lehrplätze. Personalamt\n\nDer Kanton mit Recht und Ordnung\n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nInnerkantonaler Finanzausgleich: Fördert die Autonomie und die Wettbewerbsfähigkeit der Bezirke und Gemeinden. Amt für FinanzenInnerkantonaler Finanzausgleich: Fördert die Autonomie und die Wettbewerbsfähigkeit der Bezirke und Gemeinden. Amt für Finanzen\n\nProjekt «Digitaler Schalter»: Schaffung der technischen und organisatorischen Voraussetzungen zur effizienten\nOnline-Abwicklung von Behördenleistungen von Gemeinden, Bezirken und Kanton.\n\nDepartementssekretariat\nFinanzdepartement\n\nProjekt «Digitaler Schalter»: Schaffung der technischen und organisatorischen Voraussetzungen zur effizienten\nOnline-Abwicklung von Behördenleistungen von Gemeinden, Bezirken und Kanton.\n\nDepartementssekretariat\nFinanzdepartement\n\nProjekt «Umsetzung IT-Strategie»: Bereitstellung Kollaborationsservices und stufenüberschreitender Instrumente zur\nvereinfachten Kooperation.\n\nAmt für InformatikProjekt «Umsetzung IT-Strategie»: Bereitstellung Kollaborationsservices und stufenüberschreitender Instrumente zur\nvereinfachten Kooperation.\n\nAmt für Informatik\n\nGeplante Gesetzesvorhaben\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2026 2027 2028 2029\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nGesetz über die digitale VerwaltungGesetz über die digitale Verwaltung\n\nGesetz über die Schwyzer KantonalbankGesetz über die Schwyzer Kantonalbank\n\nStellenplanung\n\n2024 V 2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\nVollzeitstellen (FTE) Diff. abs.\n\nDepartementssekretariat Finanzdepartement 4.0 3.8 4.0 4.0 0.0 4.0 4.0 4.0\nPersonalamt 11.0 11.3 11.0 12.0 1.0 12.0 12.0 12.0\nAmt für Finanzen 14.0 13.9 14.0 14.0 0.0 14.0 14.0 14.0\nSteuerverwaltung 147.8 146.6 148.8 149.8 1.0 150.9 152.1 153.3\nAmt für Informatik 25.0 24.5 27.0 28.0 1.0 29.0 30.0 31.0\nFinanzkontrolle 4.0 4.2 4.0 4.0 0.0 4.0 4.0 4.0\nDatenschutz 2.3 2.1 2.3 2.8 0.5 2.8 2.8 2.8\n\nFinanzdepartement 208.1 206.4 211.1 214.6 3.5 216.7 218.9 221.1\n\nKommentar Stellenplanung\nDie Stellenplanung des Departementssekretariats und des Amts für Finanzen sehen aufgrund von laufenden Optimierungen und früheren Erhöhungen für das Budget-\nund die Finanzplanjahre keine Veränderung vor. \nIm Personalamt wurde aufgrund der bestehenden Herausforderungen des Fachkräftemangels bereits in der zweiten Hälfte 2024 unterjährig eine Erhöhung des\nStellenplans um 1 FTE beschlossen und die Position Ende 2024 besetzt, was nun formal auf das Jahr 2026 abgebildet wird. Dabei wurde die Stelle eines Recruiters\ngeschaffen, welcher insbesondere via Social Media aktiv potenzielle Bewerber anspricht, um spezifische Fachkräfte zu rekrutieren (sogenanntes «active sourcing»).\nDie Steuerverwaltung sieht sich mit einem konstanten Mengenwachstum konfrontiert, das nicht vollständig mit Optimierungen und Automatisierungen bewältigt werden\nkann. Zudem ist ebenfalls eine Steigerung der Komplexität in den Geschäftsfällen feststellbar. Zur Bewältigung dieser Entwicklung und Gewährleistung eines\nrechtskonformen Veranlagungsprozesses wird bis ins Jahr 2029 mit einem zusätzlichen Stellenbedarf von rund 1 FTE pro Jahr gerechnet.\nIm Rahmen der Umsetzung der IT-Strategie, der fortschreitenden Digitalisierung sowie Komplexität und den steigenden Cyberrisiken erhöht sich der Ressourcenbedarf im\nAmt für Informatik voraussichtlich konstant um 1 FTE pro Jahr bis 2029. Die Ressourcen in den Planjahren werden insbesondere für den digitalen Schalter,\nEntwicklungsprojekte und die IT-Architektur benötigt. \nDie Rechts- und Justizkommission (RJK) des Kantonsrats hat Ende 2023 für den Datenschutz eine Stellenerhöhung von 0.5 FTE beschlossen, welche nun formal\nnachgeführt wird.\n\n187\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung\n\n2024 R -759.7 \n2025 V -730.7 \n2026 V -778.1 \n2027 FP -801.2 \n2028 FP -843.6 \n2029 FP -864.6 \n\n-1000 Mio. -500 Mio. 0 Mio. 500 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 36 039 37 837 38 195 358 0.9% 38 666 39 114 39 591\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 18 036 19 880 22 118 2 238 11.3% 22 080 20 652 25 101\n34 Finanzaufwand 169 173 165 -8 -4.6% 172 174 176\n36 Transferaufwand 18 15 18 3 20.0% 18 18 18\n39 Interne Verrechnungen 18 20 43 22 109.4% 43 20 20\n\n3 Aufwand 54 280 57 925 60 539 2 613 4.5% 60 979 59 978 64 906\n\n42 Entgelte -6 412 -6 001 -6 259 -258 4.3% -6 262 -6 264 -6 267\n43 Übrige Erträge -165 -51 -106 -55 108.1% -51 -71 -51\n46 Transferertrag -727 -1 121 -1 246 -125 11.1% -1 061 -1 026 -1 011\n49 Interne Verrechnungen -643 -634 -749 -115 18.2% -749 -749 -749\n\n4 Ertrag -7 947 -7 807 -8 360 -553 7.1% -8 123 -8 110 -8 078\n\nSumme der Globalbudgets 46 333 50 119 52 179 2 060 4.1% 52 856 51 868 56 828\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 184 -23 500 -23 500 - 0.0% -23 500 -23 500 -23 500\n34 Finanzaufwand 3 085 3 100 2 560 -540 -17.4% 2 560 2 560 2 560\n35 Einlagen Fonds/Spezialfinanz. 4 925 - - - 0.0% - - -\n36 Transferaufwand 428 171 462 576 504 287 41 711 9.0% 516 225 516 446 523 020\n39 Interne Verrechnungen 28 428 2 725 5 -2 720 -99.8% 5 5 5\n\n3 Aufwand 465 793 444 901 483 351 38 451 8.6% 495 289 495 510 502 084\n\n40 Fiskalertrag -831 568 -826 375 -863 100 -36 725 4.4% -890 200 -920 800 -941 400\n41 Regalien und Konzessionen -19 -8 820 -24 820 -16 000 181.4% -24 820 -24 820 -24 820\n42 Entgelte 4 - - - 0.0% - - -\n44 Finanzertrag -86 896 -70 906 -59 906 11 000 -15.5% -57 906 -55 906 -55 906\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. - - -6 451 -6 451 0.0% -6 451 -6 451 -6 451\n46 Transferertrag -322 903 -317 647 -357 332 -39 685 12.5% -367 964 -380 964 -392 964\n49 Interne Verrechnungen -30 425 -2 000 -2 000 - 0.0% -2 000 -2 000 -2 000\n\n4 Ertrag -1 271 807 -1 225 748 -1 313 610 -87 862 7.2% -1 349 342 -1 390 942 -1 423 542\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -806 014 -780 848 -830 259 -49 411 6.3% -854 053 -895 432 -921 458\n\nTotal -759 681 -730 729 -778 080 -47 351 6.5% -801 196 -843 564 -864 629\n\n188\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Departementssekretariat Finanzdepartement (271) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nFINANZDEPARTEMENT\n\nfd@sz.ch\n041 819 24 95\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nStabsstelle des Finanzdepartements, verantwortlich für die Planung und Koordination im Departement\n\nsowie weitere ihr übertragene Aufgaben.\n\nUnterstützung des Departementsvorstehers bei der Führung des Departements.\n\nLeitung und Koordination des Mitberichts- und Vernehmlassungswesens.\n\nMitarbeit beim Erlass von Verfügungen, bei Änderungen von Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien.\n\nFinanzpolitische Beratung in interdepartementalen Projektgremien sowie Medien- und Öffentlichkeitsarbeit\n\ndes Departements.\n\nÜberwachung der Entwicklung innerhalb des Nationalen Finanzausgleichs und Koordination kantonaler\n\nMassnahmen.\n\nKoordination, Förderung und Weiterentwicklung der digitalen Verwaltung.\n\nBeschreibung spezifiziert.\n\nUmfeldanalyse\nDer Schwyzer Kantonshaushalt ist stabil. Unter Beachtung gesellschaftlicher sowie technologischer\n\nChancen und Risiken ist er langfristig auszugleichen.\n\nDie Nachfrage nach öffentlichen Leistungen und die Ansprüche daran steigen stetig. Dies unterläuft die\n\nSubsidiarität und führt unter anderem zu finanziell motivierten Zentralisierungsbegehren.\n\nDie fünfte Finanzierungsperiode 2026–2029 des NFA läuft. Die finanziellen Herausforderungen beim\n\nBund und diversen Kantonen steigen, was zusätzliche Ansprüche auslösen kann.\n\nDie digitale Transformation bietet Optimierungspotenzial auf allen föderalen Stufen. Zeitgleich steigen\n\nauch die Anforderungen an die digitale Leistungserbringung der öffentlichen Hand. \n\nDie divergierende digitale Maturität innerhalb der Verwaltung und laufende Implementierungen\n\nnotwendiger Tools erzeugen ein anspruchsvolles Spannungsfeld für den Fortschritt der digitalen\n\nVerwaltung.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nEin fester Bestandteil der Arbeiten bildet weiterhin die Sicherstellung eines ausgeglichenen Finanzhaushalts\n\nunter Wahrung einer kosteneffizienten Leistungserfüllung. Zusätzlich bildet die verwaltungsübergreifende\n\nFörderung und Weiterentwicklung der digitalen Verwaltung einen massgebenden Schwerpunkt im Portfolio des\n\nDepartementssekretariats. Dabei sind die verschiedenen Bestrebungen der Verwaltung zu koordinieren,\n\nGrundlagen zu schaffen (bspw. Digitaler Schalter) sowie generell Chancen zugunsten der Bevölkerung zu\n\nnutzen. Die Entwicklung der Zahlungen in den NFA-Ressourcenausgleich wird im Rahmen der Arbeitsgruppe\n\nder NFA-Geberkantone weiterverfolgt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.1 3.0 3.0 3 3.8333 4 4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.1 3.0 3.0 3.0 3.8 4.0 4.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 9.4 2.3 4.3 8.9 13.1 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 9.4 2.3 4.3 8.9 13.1 - -\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 16 7 19 23 12 - -Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 16 7 19 23 12 - -\n\nRegierungsratsbeschlüsse Anzahl 199 168 207 176 159 190 160Regierungsratsbeschlüsse Anzahl 199 168 207 176 159 190 160\n\nMitberichte Anzahl 206 194 203 189 195 200 210Mitberichte Anzahl 206 194 203 189 195 200 210\n\nEinsitze in Projektgremien Anzahl 5 7 11 14 15 12 16Einsitze in Projektgremien Anzahl 5 7 11 14 15 12 16\n\n189\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Departementssekretariat Finanzdepartement (271) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nDigitaler Schalter\nBeginn November 2022 / Ende Dezember 2026\n\nIm Rahmen des Projekts werden die technischen und organisatorischen\nVoraussetzungen zur Online-Abwicklung von Behördendienstleistungen\ngeschaffen. Es gilt in Zusammenarbeit mit den Gemeinwesen, ein System zu\ninitialisieren, welches den Bürgern zukünftig den zentralen Online-Bezug von\nmöglichst vielen öffentlichen Dienstleistungen (Kanton, Bezirke, Gemeinden\nund eventuell Bund) ermöglicht.\n\nJahresziel:\nDer Digitale Schalter ist in der zweiten Jahreshälfte mit ersten Services\nproduktiv.\n\nDigitaler Schalter\nBeginn November 2022 / Ende Dezember 2026\n\nIm Rahmen des Projekts werden die technischen und organisatorischen\nVoraussetzungen zur Online-Abwicklung von Behördendienstleistungen\ngeschaffen. Es gilt in Zusammenarbeit mit den Gemeinwesen, ein System zu\ninitialisieren, welches den Bürgern zukünftig den zentralen Online-Bezug von\nmöglichst vielen öffentlichen Dienstleistungen (Kanton, Bezirke, Gemeinden\nund eventuell Bund) ermöglicht.\n\nJahresziel:\nDer Digitale Schalter ist in der zweiten Jahreshälfte mit ersten Services\nproduktiv.\n\nGesetz über die digitale Verwaltung\nBeginn März 2023 / Ende April 2026\n\nZiel des Vorhabens ist es, breite sowie fundierte gesetzliche Grundlagen für\ndie Digitalisierung bzw. die digitale Transformation zu schaffen. Teilweise\nsind – neben konkreten Grundlagen für diverse Projekte – auch prospektiv\nRahmenbedingungen für zu erwartende Entwicklungen zu definieren. Das\ngeltende Gesetz über das E-Government vom 22. April 2009 (SRSZ 140.600)\nsoll abgelöst werden.\n\nJahresziel:\nDas Gesetz über die digitale Verwaltung wird in Kraft gesetzt.\n\nDer Abschluss wurde aufgrund zeitlicher\nVerzögerungen in das Jahr 2026 verschoben.\n\nGesetz über die digitale Verwaltung\nBeginn März 2023 / Ende April 2026\n\nZiel des Vorhabens ist es, breite sowie fundierte gesetzliche Grundlagen für\ndie Digitalisierung bzw. die digitale Transformation zu schaffen. Teilweise\nsind – neben konkreten Grundlagen für diverse Projekte – auch prospektiv\nRahmenbedingungen für zu erwartende Entwicklungen zu definieren. Das\ngeltende Gesetz über das E-Government vom 22. April 2009 (SRSZ 140.600)\nsoll abgelöst werden.\n\nJahresziel:\nDas Gesetz über die digitale Verwaltung wird in Kraft gesetzt.\n\nDer Abschluss wurde aufgrund zeitlicher\nVerzögerungen in das Jahr 2026 verschoben.\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 1.1 \n2025 V 1.2 \n2026 V 1.5 \n2027 FP 1.4 \n2028 FP 1.3 \n2029 FP 1.2 \n\n0 Mio. 0.5 Mio. 1 Mio. 1.5 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 548 619 598 -22 -3.5% 601 604 607\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 563 548 900 352 64.2% 802 648 608\n\n3 Aufwand 1 111 1 167 1 497 330 28.3% 1 402 1 252 1 214\n\nGlobalbudget 1 111 1 167 1 497 330 28.3% 1 402 1 252 1 214\n\nTotal 1 111 1 167 1 497 330 28.3% 1 402 1 252 1 214\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Aufgrund zusätzlicher verwaltungsübergreifender Projekte wird mit einem höheren Bedarf an externen Dienstleistungen gerechnet.\n\n190\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Personalamt (272) \n\nPERSONALAMT pa@sz.ch\n041 819 23 32\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nFührung der Personal- und Lohnadministration inklusive Abrechnungen mit den Sozialversicherungen\n\nsowie der Pensionskasse.\n\nErarbeitung, Umsetzung und Vollzug der Grundlagen einer ganzheitlichen, zeitgemässen und sozialen\n\nPersonal- und Lohnpolitik.\n\nBeratung, Betreuung und Begleitung der Mitarbeiter und Führungskräfte in Personalfragen zu Themen wie\n\nLohn, Rekrutierung, Entwicklung oder Sozialversicherungen.\n\nGestaltung einer modernen Personal- und Organisationsentwicklung inklusive Konzeption und\n\nBereitstellung von Ausbildungsplätzen, Weiterbildungsangeboten und Personalentwicklungsmassnahmen.\n\nErgänzung der Ausbildungsplätze, welche zusätzliche Lehr- und Praktikumsstellen umfassen.\n\nFührung und Entwicklung des Personalcontrollings, der Personalinformationssysteme sowie eines\n\nwirkungsvollen betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM).\n\nUmfeldanalyse\nAufgrund der gesellschaftlichen Entwicklung ist die Aufrechterhaltung der Arbeitsmarktfähigkeit der\n\nMitarbeiter anspruchsvoll. Sie ist bestmöglich zu gewährleisten.\n\nBestehende Risiken liegen in einer höheren Fluktuationsrate, dem Abfluss von Know-how oder auch in der\n\nSchwierigkeit, Fachspezialisten zu gewinnen.\n\nEine grosse Herausforderung liegt in der Veränderung der Arbeitswelt, bedingt durch den\n\ngesellschaftlichen Wandel und die digitale Transformation.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nIm Rahmen des nach wie vor bestehenden Fachkräftemangels werden weitere Massnahmen geplant, um als\n\nArbeitgeber für die Mitarbeiter und potenziellen neuen Arbeitskräfte attraktiv zu sein. Der Rekrutierungsprozess\n\nwird laufend optimiert, um bei Bewerbern einen positiven Eindruck zu hinterlassen. Die Weiterentwicklung und\n\nFörderung der Mitarbeiter und vor allem auch Führungskräfte sowie die physische und psychische Gesundheit\n\nspielen eine wichtige Rolle. Die Erhöhung der Lehr- und Praktikumsplätze wird zusammen mit den\n\nVerwaltungseinheiten anvisiert. Das Personalamt strebt weitere Digitalisierungsschritte im Bereich Rekrutierung\n\nsowie beim Personaleintritt und -austritt an.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nPA - Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 10.1 10.4 10.0 11.2 11.3333 11 12PA - Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 10.1 10.4 10.0 11.2 11.3 11.0 12.0\n\nPA - Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien,\nDienstaltersgeschenk)\n\nTage/FTE 13.1 17.0 18.3 19.1 17.4 -PA - Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien,\nDienstaltersgeschenk)\n\nTage/FTE 13.1 17.0 18.3 19.1 17.4 - -\n\nKanton - Brutto Fluktuation (Austritte, Pensionierungen\nusw.)\n\n% 10.3 13.0 11.1 12.0 11.6 12.0 11.5Kanton - Brutto Fluktuation (Austritte, Pensionierungen\nusw.)\n\n% 10.3 13.0 11.1 12.0 11.6 12.0 11.5\n\nKanton - Netto Fluktuation (freiwillige Austritte, d. h.\nKündigungen MA)\n\n% 4.6 4.3 5.1 6.5 5.0 5.5 5.5Kanton - Netto Fluktuation (freiwillige Austritte, d. h.\nKündigungen MA)\n\n% 4.6 4.3 5.1 6.5 5.0 5.5 5.5\n\nKanton - Besuchte Weiterbildungen Anzahl 862 788 779 789 802 900 900Kanton - Besuchte Weiterbildungen Anzahl 862 788 779 789 802 900 900\n\nKanton - Weiterbildungskosten Fr. 190 815 392 838 351 139 376 640 356 476 530 000 500 000Kanton - Weiterbildungskosten Fr. 190 815 392 838 351 139 376 640 356 476 530 000 500 000\n\nKanton - Leistungszulagen Fr. 37 850 40 200 42 100 35 400 53 750 60 000 60 000Kanton - Leistungszulagen Fr. 37 850 40 200 42 100 35 400 53 750 60 000 60 000\n\nKanton - Anteil Frauen % 48.5 50.0 50.1 51.1 51.5 51.0 51.0Kanton - Anteil Frauen % 48.5 50.0 50.1 51.1 51.5 51.0 51.0\n\nKanton - Weibliche Führungskräfte % 18.5 19.4 21.0 21.6 20.4 22.5 22.0Kanton - Weibliche Führungskräfte % 18.5 19.4 21.0 21.6 20.4 22.5 22.0\n\nKanton - Abwesenheit aufgrund Krankheit und Unfall (Ø\npro MA)\n\nTage 5.3 6.2 7.0 7.1 6.9 7.0 7.0Kanton - Abwesenheit aufgrund Krankheit und Unfall (Ø\npro MA)\n\nTage 5.3 6.2 7.0 7.1 6.9 7.0 7.0\n\nKanton - Zeitguthaben (Ø pro MA) Tage 7.1 7.5 7.2 7.4 7.0 - -Kanton - Zeitguthaben (Ø pro MA) Tage 7.1 7.5 7.2 7.4 7.0 - -\n\n191\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Personalamt (272) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nPersonal- und Lohnadministration\n\nZiel\n \nDie Personaladministration sowie die Lohn- und Spesenzahlungen erfolgen korrekt, rechtsgleich und rechtzeitig.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nDie Lohn- und Spesenzahlungen erfolgen fristgerecht und korrekt Ja Ja Ja Ja JaDie Lohn- und Spesenzahlungen erfolgen fristgerecht und korrekt Ja Ja Ja Ja Ja\n\nDas Personalrecht wird korrekt und rechtsgleich umgesetzt Ja Ja Ja Ja JaDas Personalrecht wird korrekt und rechtsgleich umgesetzt Ja Ja Ja Ja Ja\n\nBetreuung und Beratung\n\nZiel\n \nDie Führungskräfte und die Mitarbeiter werden in allen Fragen des Personalwesens unterstützt und begleitet.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nSämtliche Mitarbeiter mit einer Absenzdauer von mehr als drei Monaten werden im\nRahmen des Case Management betreut und notwendige Schritte wie\nIV-Früherfassung usw. eingeleitet\n\n Ja Ja Ja Ja JaSämtliche Mitarbeiter mit einer Absenzdauer von mehr als drei Monaten werden im\nRahmen des Case Management betreut und notwendige Schritte wie\nIV-Früherfassung usw. eingeleitet\n\n Ja Ja Ja Ja Ja\n\nPersonalentwicklung\n\nZiel\n \nDen Mitarbeiter steht ein breites und aktuelles Weiterbildungsangebot zur Verfügung. Im Bereich der Berufsbildung bietet der Kanton Schwyz attraktive Lehrplätze an.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl Teilnehmer an internen und Kursen der Weiterbildung Zentralschweiz  149 151 150 200 200Anzahl Teilnehmer an internen und Kursen der Weiterbildung Zentralschweiz  149 151 150 200 200\n\nAnzahl der neu eintretenden Lernenden (1. Lehrjahr) 18 11 16 15 17Anzahl der neu eintretenden Lernenden (1. Lehrjahr) 18 11 16 15 17\n\nDie Berufsbildung erfolgt nach dem aktuellen Lehrplan an attraktiven\nAusbildungsplätzen (wird im Rahmen der Abschlussbefragung überprüft)\n\nJa Ja Ja Ja JaDie Berufsbildung erfolgt nach dem aktuellen Lehrplan an attraktiven\nAusbildungsplätzen (wird im Rahmen der Abschlussbefragung überprüft)\n\nJa Ja Ja Ja Ja\n\nQuerschnittsdienstleistungen\n\nZiel\n \nDie Qualität und der Nutzen der erbrachten Dienstleistungen ist hoch.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nLeistungsqualität des Personalamtes: (Index-)Wert aus 2-jährlicher Befragung aller\nAmtsleiter, (Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n 4.2 - 4.0 - 4.0Leistungsqualität des Personalamtes: (Index-)Wert aus 2-jährlicher Befragung aller\nAmtsleiter, (Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n 4.2 - 4.0 - 4.0\n\nNutzen der Leistung des Personalamtes: (Index-)Wert aus 2-jährlicher Befragung\naller Amtsleiter, (Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n 3.9 - 3.7 - 3.9Nutzen der Leistung des Personalamtes: (Index-)Wert aus 2-jährlicher Befragung\naller Amtsleiter, (Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n 3.9 - 3.7 - 3.9\n\nEffizienzgewinn der Leistungen des Personalamtes: (Index-)Wert aus 2-jährlicher\nBefragung aller Amtsleiter, (Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n 3.9 - 3.7 - 3.9Effizienzgewinn der Leistungen des Personalamtes: (Index-)Wert aus 2-jährlicher\nBefragung aller Amtsleiter, (Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n 3.9 - 3.7 - 3.9\n\n192\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Personalamt (272) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 6.4 \n2025 V 8 \n2026 V 8 \n2027 FP 7.9 \n2028 FP 7.9 \n2029 FP 7.9 \n\n0 Mio. 3 Mio. 6 Mio. 9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 8 824 9 332 9 242 -90 -1.0% 9 252 9 261 9 267\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 361 1 384 1 609 225 16.3% 1 494 1 499 1 499\n39 Interne Verrechnungen - - 22 22 100.0% 22 - -\n\n3 Aufwand 9 185 10 716 10 873 157 1.5% 10 768 10 760 10 766\n\n42 Entgelte -2 731 -2 610 -2 675 -65 -2.5% -2 675 -2 675 -2 675\n49 Interne Verrechnungen -93 -93 -188 -96 -103.1% -188 -188 -188\n\n4 Ertrag -2 824 -2 703 -2 863 -161 -5.9% -2 863 -2 863 -2 863\n\nGlobalbudget 6 360 8 014 8 010 -3 0.0% 7 905 7 896 7 903\n\nTotal 6 360 8 014 8 010 -3 0.0% 7 905 7 896 7 903\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Minderaufwand aufgrund tieferer Arbeitgeberleistungen und übriger Personalaufwand.\n\n31: Mehraufwand im Bereich Unterhalt Software / Lizenzen u. a. aufgrund Einführung Lernplattform.  \n\n193\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Amt für Finanzen (273) \n\nAMT FÜR FINANZEN afin@sz.ch\n041 819 23 25\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nFührung des Finanzhaushalts: Haushaltsstrategie, Langfristperspektiven, Aufgaben- und Finanzplan,\n\nBericht Controlling und Risikobeurteilung, Nachtragskredite, Jahresbericht mit Jahresrechnung.\n\nFührung des Rechnungswesens und Sicherung der Zahlungsfähigkeit: Rechnungslegung, Buchführung,\n\nzentrales Buchhaltungssystem, Liquiditäts- und Finanzplanung.\n\nInkasso der Direkten Bundessteuer, einzelner Spezialsteuern und Bussen. Erbringung zentraler\n\nInkassoleistungen für Verwaltungseinheiten und die Gemeinwesen.\n\nVollzug Beteiligungs-, Staatsbeitrags- und Finanzcontrolling, Strategiekoordination, Risikomanagement,\n\ninternes Kontrollsystem und Versicherungswesen.\n\nBeratung der Verwaltungseinheiten zum Finanzhaushalt, zum Rechnungswesen, zu den Leistungsaufträgen\n\nund zur Mehrwertsteuer.\n\nStellungnahmen zu Geschäften mit finanziellen Auswirkungen.\n\nBeratung und Koordination der Bezirke und Gemeinden zu Finanzfragen sowie Umsetzung des\n\ninnerkantonalen Finanzausgleichs und der Finanzstatistik.\n\nUmfeldanalyse\nDie Kostenverlagerungen zum Kanton sowie die anstehenden Grossinvestitionen führen zu massgebendem\n\nMehraufwand und erheblichem Liquiditätsbedarf im Staatshaushalt.\n\nDie öffentliche Aufgabenerfüllung stellt vermehrt Anforderungen an das Äquivalenz- und das\n\nSubsidiaritätsprinzip sowie an die Compliance und die geopolitischen Entwicklungen.\n\nDie Auswirkungen der aktuellen geopolitischen Konflikte sowie der Wirtschafts- und Zinsentwicklung auf\n\nden Staatshaushalt sind schwer abschätzbar und mit Unsicherheiten behaftet.\n\nDie Chancen der gesellschaftlichen Entwicklung und der digitalen Transformation sind zu nutzen und die\n\nRisiken zu minimieren.\n\nChancen der technologischen, digitalen Entwicklung zur Optimierung und Automatisierung von Tätigkeiten\n\nund Leistungen sollen verwaltungsweit zusammen mit den Departementen genutzt werden. \n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDas gesamtwirtschaftliche Umfeld ist angespannt. Kostenverlagerungen zum Kanton und hohe Investitionen\n\nführen zu Mehraufwand und erhöhtem Finanzbedarf. Es gilt – unter Beachtung der gesellschaftlichen\n\nEntwicklung und der digitalen Transformation – den Staatshaushalt langfristig stabil auszurichten und mögliche\n\nSzenarien ganzheitlich und rechtzeitig zu erfassen. Um den Staatshaushalt bereits mittelfristig zu stabilisieren,\n\nwerden im Rahmen des Kosten-Stabilisierungsprogramm 2025 gezielte Massnahmen getroffen. Hierbei stehen\n\neine Neuorientierung an den langfristigen Perspektiven und finanzstrategischen Leitlinien,\n\nProzessoptimierungen sowie ein wirksames zentrales Vertrags- und Beitragsmanagement im Zentrum. \n\n194\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Amt für Finanzen (273) \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 11.9 13.7 13.2 13.3167 13.8833 14 14Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 11.9 13.7 13.2 13.3 13.9 14.0 14.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 8.6 10.1 10.8 12 10.5 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 8.6 10.1 10.8 12.0 10.5 - -\n\nRessourcenindex (NFA) % 181.3 175.9 177.9 173.2 177.3 184.4 185.7Ressourcenindex (NFA) % 181.3 175.9 177.9 173.2 177.3 184.4 185.7\n\nNettoschuld (-) / Nettovermögen (+) des Kantons Mio. Fr. 461 665 781 835 873 664 651Nettoschuld (-) / Nettovermögen (+) des Kantons Mio. Fr. 461 665 781 835 873 664 651\n\nBuchungsfälle im Amt für Finanzen Anzahl Belege 94 536 95 983 102 195 107 921 109 939 110 000 112 000Buchungsfälle im Amt für Finanzen Anzahl Belege 94 536 95 983 102 195 107 921 109 939 110 000 112 000\n\nSystemberechtigungen für verwaltungsweite\nApplikationen\n\nAnzahl 1 247 1 311 1 343 1 418 1 496 1 500 1 550Systemberechtigungen für verwaltungsweite\nApplikationen\n\nAnzahl 1 247 1 311 1 343 1 418 1 496 1 500 1 550\n\nDirekte Bundessteuer: Rechnungen, Mahnungen,\nRückzahlungen\n\nAnzahl 180 065 175 844 175 659 168 231 204 919 180 000 200 000Direkte Bundessteuer: Rechnungen, Mahnungen,\nRückzahlungen\n\nAnzahl 180 065 175 844 175 659 168 231 204 919 180 000 200 000\n\nDirekte Bundessteuer: Spezielle Inkassomassnahmen Anzahl 6 871 8 289 8 549 9 678 11 066 11 000 11 500Direkte Bundessteuer: Spezielle Inkassomassnahmen Anzahl 6 871 8 289 8 549 9 678 11 066 11 000 11 500\n\nPost- und Bankzahlungen (nur AFIN) Anzahl  76 433 79 979 78 613 84 758 81 153 95 000 90 000Post- und Bankzahlungen (nur AFIN) Anzahl  76 433 79 979 78 613 84 758 81 153 95 000 90 000\n\nDurchschnittliche Relative Steuerkraft der Bezirke und\nGemeinden\n\nFr. 2 367 2 624 2 654 2 873 3 002 - -Durchschnittliche Relative Steuerkraft der Bezirke und\nGemeinden\n\nFr. 2 367 2 624 2 654 2 873 3 002 - -\n\nVorliegende Verlustscheine Anzahl 9 319 9 829 10 634 11 615 12 472 20 000 20 000Vorliegende Verlustscheine Anzahl 9 319 9 829 10 634 11 615 12 472 20 000 20 000\n\nERM- und Hauptbuch-Belege Anzahl - 60 872 63 048 66 687 68 455 75 000 70 000ERM- und Hauptbuch-Belege Anzahl - 60 872 63 048 66 687 68 455 75 000 70 000\n\nKommunaler Anteil am Ressourcenausgleich bei den\nGemeinden\n\n% - - - - - 64 64Kommunaler Anteil am Ressourcenausgleich bei den\nGemeinden\n\n% - - - - - 64 64\n\nKommunaler Anteil am Ressourcenausgleich bei den\nBezirken\n\n% - - - - - 69 69Kommunaler Anteil am Ressourcenausgleich bei den\nBezirken\n\n% - - - - - 69 69\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nPilotbetrieb RPA (Robotic Process Automation)\nBeginn Juni 2019 / Ende Dezember 2026\n\nSeit 2019 setzt das Amt für Finanzen amtsintern eigens betreute und codierte\nProzessautomatisierungen ein, um das Amt auf die künftigen Anforderungen\nund Aufgaben auszurichten. Diese Bestrebungen sollen weiter eingesetzt,\ngetestet und in der Gesamtverwaltung skaliert werden. Es gilt Anwendungen\nzu evaluieren, das Know-how auszubauen und eine mögliche\nInstitutionalisierung in der Gesamtverwaltung zu prüfen.\n\nJahresziel:\nSeit 2024 setzt das Amt für Finanzen in Abstimmung mit dem Amt für\nInformatik und den allgemeinen Digitalisierungsbestrebungen in der\nGesamtverwaltung Piloteinsätze in Prozessen um. Bis Ende 2026 sind weitere\nPilotumsetzungen geplant, bevor das Instrument in den Betrieb übergeht.\n\nPilotbetrieb RPA (Robotic Process Automation)\nBeginn Juni 2019 / Ende Dezember 2026\n\nSeit 2019 setzt das Amt für Finanzen amtsintern eigens betreute und codierte\nProzessautomatisierungen ein, um das Amt auf die künftigen Anforderungen\nund Aufgaben auszurichten. Diese Bestrebungen sollen weiter eingesetzt,\ngetestet und in der Gesamtverwaltung skaliert werden. Es gilt Anwendungen\nzu evaluieren, das Know-how auszubauen und eine mögliche\nInstitutionalisierung in der Gesamtverwaltung zu prüfen.\n\nJahresziel:\nSeit 2024 setzt das Amt für Finanzen in Abstimmung mit dem Amt für\nInformatik und den allgemeinen Digitalisierungsbestrebungen in der\nGesamtverwaltung Piloteinsätze in Prozessen um. Bis Ende 2026 sind weitere\nPilotumsetzungen geplant, bevor das Instrument in den Betrieb übergeht.\n\nZentrales Vertragsmanagement / Beitragscontrolling\nBeginn August 2023 / Ende Dezember 2026\n\nAus Ausfluss des Risikomanagements wurde in der Gesamtverwaltung die\nEinführung eines zentralen, verwaltungsweiten Vertragsmanagements und\nBeitragscontrollings initiiert. Dieses soll mithilfe des bestehenden\nGeschäftsverwaltungssystems AXIOMA und weiteren notwendigen\nInstrumenten umgesetzt werden.\n\nJahresziel:\nDie konzeptionellen Arbeiten sind weiter vorangeschritten. Im Herbst 2025\nwerden mögliche Implementationen geprüft, so dass im Abgleich mit den\netablierten Services des Amtes für Informatik (Workflow-Tool) und dem\nData-Analytic-Tool des Amtes für Finanzen die Realisierung im 2026 erfolgen\nkann.\n\nZentrales Vertragsmanagement / Beitragscontrolling\nBeginn August 2023 / Ende Dezember 2026\n\nAus Ausfluss des Risikomanagements wurde in der Gesamtverwaltung die\nEinführung eines zentralen, verwaltungsweiten Vertragsmanagements und\nBeitragscontrollings initiiert. Dieses soll mithilfe des bestehenden\nGeschäftsverwaltungssystems AXIOMA und weiteren notwendigen\nInstrumenten umgesetzt werden.\n\nJahresziel:\nDie konzeptionellen Arbeiten sind weiter vorangeschritten. Im Herbst 2025\nwerden mögliche Implementationen geprüft, so dass im Abgleich mit den\netablierten Services des Amtes für Informatik (Workflow-Tool) und dem\nData-Analytic-Tool des Amtes für Finanzen die Realisierung im 2026 erfolgen\nkann.\n\nUmgang regelwidriges und schädigendes Verhalten\nBeginn März 2023 / Ende Dezember 2027\n\nIm Rahmen des Risikomanagements hat der Regierungsrat das Risiko\n«Umgang mit vermögensdeliktischen Ereignissen» im Bericht Controlling und\nRisikobeurteilung als prioritäres Kernrisiko definiert und zur\nMassnahmenumsetzung dem Amt für Finanzen zugeteilt. Es soll eine\nSensibilisierung und Etablierung eines Prozesses zur systematischen und\nkompetenten Delikts- und Ereignisbewältigung inklusive Instrumente erfolgen.\n\nJahresziel:\nAufgrund der Priorisierung der Ressourcen ist das Projekt derzeit\nunterbrochen. Das Konzept liegt so weit vor. Je nach Ressourcenmöglichkeiten\nkann die erste Phase des Konzeptes (Anlaufstelle bilden) im 2026 umgesetzt\nwerden. Die zweite Phase (Monitoring und Analyse) dürfte frühestens 2027\nerfolgen.\n\nAufgrund der Priorisierung der Ressourcen\nbeim Amt für Finanzen verzögert sich die\nRealisierung um sicherlich ein weiteres Jahr\nauf Ende 2027.\n\nUmgang regelwidriges und schädigendes Verhalten\nBeginn März 2023 / Ende Dezember 2027\n\nIm Rahmen des Risikomanagements hat der Regierungsrat das Risiko\n«Umgang mit vermögensdeliktischen Ereignissen» im Bericht Controlling und\nRisikobeurteilung als prioritäres Kernrisiko definiert und zur\nMassnahmenumsetzung dem Amt für Finanzen zugeteilt. Es soll eine\nSensibilisierung und Etablierung eines Prozesses zur systematischen und\nkompetenten Delikts- und Ereignisbewältigung inklusive Instrumente erfolgen.\n\nJahresziel:\nAufgrund der Priorisierung der Ressourcen ist das Projekt derzeit\nunterbrochen. Das Konzept liegt so weit vor. Je nach Ressourcenmöglichkeiten\nkann die erste Phase des Konzeptes (Anlaufstelle bilden) im 2026 umgesetzt\nwerden. Die zweite Phase (Monitoring und Analyse) dürfte frühestens 2027\nerfolgen.\n\nAufgrund der Priorisierung der Ressourcen\nbeim Amt für Finanzen verzögert sich die\nRealisierung um sicherlich ein weiteres Jahr\nauf Ende 2027.\n\n195\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Amt für Finanzen (273) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nKosten-Stabilisierungsprogramm 2025\nBeginn September 2023 / Ende Dezember 2026\n\nEin vorausschauendes Stabilisierungsprogramm soll den kontrollierten\nEigenkapitalabbau ermöglichen, eine Neuorientierung an den\nfinanzstrategischen Leitlinien vornehmen und eine Priorisierung der Aufgaben\ngemäss «Finanzen 2020» im Abgleich mit den Sachbereichsstrategien setzen.\n\nJahresziel:\nDas definierte Programm befindet sich in der Umsetzung. Diverse\nMassnahmen werden mit dem vorliegenden AFP 2026–2029 umgesetzt. Die\nverbleibenden Inhalte sind in Bearbeitung und werden im 2026 weiter\nvorangetrieben. \n\nKosten-Stabilisierungsprogramm 2025\nBeginn September 2023 / Ende Dezember 2026\n\nEin vorausschauendes Stabilisierungsprogramm soll den kontrollierten\nEigenkapitalabbau ermöglichen, eine Neuorientierung an den\nfinanzstrategischen Leitlinien vornehmen und eine Priorisierung der Aufgaben\ngemäss «Finanzen 2020» im Abgleich mit den Sachbereichsstrategien setzen.\n\nJahresziel:\nDas definierte Programm befindet sich in der Umsetzung. Diverse\nMassnahmen werden mit dem vorliegenden AFP 2026–2029 umgesetzt. Die\nverbleibenden Inhalte sind in Bearbeitung und werden im 2026 weiter\nvorangetrieben. \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nFinanz- und Rechnungswesen\n\nZiel\n \nDie Buchführung und Rechnungslegung erfolgt verlässlich und zeitnah. Mit den anvertrauten Finanzmitteln wird sorgfältig, sparsam und risikoadäquat umgegangen.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nEinhaltung der Termine bei der Erstellung des Jahresberichts ja ja ja ja jaEinhaltung der Termine bei der Erstellung des Jahresberichts ja ja ja ja ja\n\nDurchschnittliche Verzugstage bei der Zahlung der Eingangsrechnungen\n(kantonsweit)\n\n3.2 -1 -3 0 0Durchschnittliche Verzugstage bei der Zahlung der Eingangsrechnungen\n(kantonsweit)\n\n3.2 -1 -3 0 0\n\nAnzahl Feststellungen mit hoher Priorität im umfassenden Bericht des\nWirtschaftsprüfers\n\n0 0 0  0 0Anzahl Feststellungen mit hoher Priorität im umfassenden Bericht des\nWirtschaftsprüfers\n\n0 0 0  0 0\n\nMaximaler Finanzaufwand (Kontogruppe 34) in Mio. Franken 2 1 1 1 1Maximaler Finanzaufwand (Kontogruppe 34) in Mio. Franken 2 1 1 1 1\n\nMinimale Anzahl Mitberichte mit Stellungnahmen zu finanzpolitischen\nFragestellungen und Ausgaben\n\n140 127 123 140 120 Die Zielgrösse wird von 140 auf 120\nreduziert. Die Erfahrung der letzten Jahre\nzeigt, dass nebst den formellen\nMitberichten immer mehr im direkten,\ninformellen Austausch von den\nVerwaltungseinheiten mit dem Amt für\nFinanzen geklärt wird.\n\nMinimale Anzahl Mitberichte mit Stellungnahmen zu finanzpolitischen\nFragestellungen und Ausgaben\n\n140 127 123 140 120 Die Zielgrösse wird von 140 auf 120\nreduziert. Die Erfahrung der letzten Jahre\nzeigt, dass nebst den formellen\nMitberichten immer mehr im direkten,\ninformellen Austausch von den\nVerwaltungseinheiten mit dem Amt für\nFinanzen geklärt wird.\n\nPlanung und Controlling\n\nZiel\n \nDer Staatshaushalt ist mittel- bis langfristig ausgeglichen und verfügt über eine adäquate Eigenkapitalausstattung. Die Prognosen von Planzahlen und -entwicklungen sind verlässlich und\nbasieren auf ausreichender und guter Datenqualität.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nEinhaltung der Termine bei der Erstellung des Aufgaben- und Finanzplans und des\nBerichts Controlling und Risikobeurteilung\n\nja ja ja ja jaEinhaltung der Termine bei der Erstellung des Aufgaben- und Finanzplans und des\nBerichts Controlling und Risikobeurteilung\n\nja ja ja ja ja\n\nEinhaltung des mittelfristigen Haushaltsausgleichs gemäss Finanzhaushaltsgesetz ja ja ja ja jaEinhaltung des mittelfristigen Haushaltsausgleichs gemäss Finanzhaushaltsgesetz ja ja ja ja ja\n\nErhalt eines angemessenen ordentlichen Eigenkapitals in Mio. Franken 817 883 938 400 400Erhalt eines angemessenen ordentlichen Eigenkapitals in Mio. Franken 817 883 938 400 400\n\nPositive oder negative Abweichung vom Prognosesaldo des Voranschlags (ohne\nKostenstelle Steuern)\n\n7.2% 3.7% 7.9% 5%  5%Positive oder negative Abweichung vom Prognosesaldo des Voranschlags (ohne\nKostenstelle Steuern)\n\n7.2% 3.7% 7.9% 5%  5%\n\nPositive oder negative Abweichung vom Prognosesaldo der Netto-Steuererträge 2% 3.6% 6.2% 10% 10%Positive oder negative Abweichung vom Prognosesaldo der Netto-Steuererträge 2% 3.6% 6.2% 10% 10%\n\nDie Verwaltungseinheiten sind mit den Dienstleistungen des Amtes für Finanzen\nzufrieden (Index-Wert aus zweijährlicher Befragung; 1 = sehr schlecht, 5 = sehr\ngut)\n\n4.4 - 4.3 - 4.5Die Verwaltungseinheiten sind mit den Dienstleistungen des Amtes für Finanzen\nzufrieden (Index-Wert aus zweijährlicher Befragung; 1 = sehr schlecht, 5 = sehr\ngut)\n\n4.4 - 4.3 - 4.5\n\nInkasso\n\nZiel\n \nDas Inkasso der Direkten Bundessteuern und weiterer kantonaler Steuer- und Rechnungskategorien erfolgt rechtsgleich, zeitnah und vollständig.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nMaximale Anzahl fälliger definitiver/veranlagter Forderungen bei der Direkten\nBundessteuer\n\n4 289 5 232 6 337 5 000 5 000Maximale Anzahl fälliger definitiver/veranlagter Forderungen bei der Direkten\nBundessteuer\n\n4 289 5 232 6 337 5 000 5 000\n\nMinimale Anzahl aktiv bearbeiteter Verlustscheine 88 330 650 500 900 Aufgrund der Produktivnahme der\nzentralen Verlustscheinbewirtschaftung\nEnde 2025 wird ein höheres\nBearbeitungsziel für 2026 angestrebt.\n\nMinimale Anzahl aktiv bearbeiteter Verlustscheine 88 330 650 500 900 Aufgrund der Produktivnahme der\nzentralen Verlustscheinbewirtschaftung\nEnde 2025 wird ein höheres\nBearbeitungsziel für 2026 angestrebt.\n\nMaximaler Anteil der Ausfallsumme auf Forderungen aus der Direkten Bundessteuer\nan dessen Gesamtsteuerertrag\n\n0.97% 0.72% 1% 1% 1%Maximaler Anteil der Ausfallsumme auf Forderungen aus der Direkten Bundessteuer\nan dessen Gesamtsteuerertrag\n\n0.97% 0.72% 1% 1% 1%\n\n196\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Amt für Finanzen (273) \n\nGemeindefinanzen\n\nZiel\n \nDie Rechnungslegung bei den Bezirken und Gemeinden erfolgt transparent und einheitlich. Die Finanzsteuerung kann korrekt, effizient und effektiv wahrgenommen werden. Die Gemeinden sind\nautonom, wirksam und wettbewerbsfähig.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nMinimale Anzahl beantworteter Anfragen von Bezirken und Gemeinden zur\nAnwendung finanzrechtlicher oder rechnungslegerischer Grundlagen\n\n107 101 131 120 120Minimale Anzahl beantworteter Anfragen von Bezirken und Gemeinden zur\nAnwendung finanzrechtlicher oder rechnungslegerischer Grundlagen\n\n107 101 131 120 120\n\nJährliche Aktualisierung der einheitlichen Hilfsmittel ja ja ja ja jaJährliche Aktualisierung der einheitlichen Hilfsmittel ja ja ja ja ja\n\nMaximale Anzahl Korrekturen bei der Zahlenübernahme aus den\nRechnungsabschlüssen der Bezirke und Gemeinden in die Gemeindefinanzstatistik\nund weitere Feststellungen\n\n17 12 6 10 10Maximale Anzahl Korrekturen bei der Zahlenübernahme aus den\nRechnungsabschlüssen der Bezirke und Gemeinden in die Gemeindefinanzstatistik\nund weitere Feststellungen\n\n17 12 6 10 10\n\nMaximale Steuerfussdisparität (Gemeinden inklusive Bezirk) 151% 146% 141% 135% 120%Maximale Steuerfussdisparität (Gemeinden inklusive Bezirk) 151% 146% 141% 135% 120%\n\nMaximaler durchschnittlicher Steuerfuss (Gemeinden inklusive Bezirk) 178% 170% 168% 160% 150%Maximaler durchschnittlicher Steuerfuss (Gemeinden inklusive Bezirk) 178% 170% 168% 160% 150%\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 155.4 \n2025 V 203.3 \n2026 V 212.1 \n2027 FP 227.9 \n2028 FP 229.6 \n2029 FP 235.7 \n\n0 Mio. 100 Mio. 200 Mio. 300 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 829 1 946 1 958 12 0.6% 1 969 1 978 1 987\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 887 2 048 2 079 31 1.5% 2 194 2 164 2 169\n34 Finanzaufwand 74 40 40 - 0.0% 45 45 45\n\n3 Aufwand 3 791 4 034 4 077 43 1.1% 4 207 4 186 4 201\n\n42 Entgelte -207 -171 -181 -10 -5.8% -181 -181 -181\n43 Übrige Erträge -77 -3 -23 -20 -689.7% -3 -23 -3\n49 Interne Verrechnungen -291 -280 -300 -20 -7.1% -300 -300 -300\n\n4 Ertrag -575 -454 -504 -50 -11.0% -484 -504 -484\n\nGlobalbudget 3 215 3 580 3 574 -7 -0.2% 3 724 3 683 3 717\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -159 -25 000 -25 000 - 0.0% -25 000 -25 000 -25 000\n34 Finanzaufwand 820 1 100 560 -540 -49.1% 560 560 560\n35 Einlagen Fonds/Spezialfinanz. 4 925 - - - 0.0% - - -\n36 Transferaufwand 324 719 381 858 409 202 27 344 7.2% 422 467 422 188 428 262\n39 Interne Verrechnungen 3 2 725 5 -2 720 -99.8% 5 5 5\n\n3 Aufwand 330 308 360 683 384 766 24 084 6.7% 398 031 397 752 403 826\n\n40 Fiskalertrag -4 073 -4 500 -4 500 - 0.0% -4 500 -4 500 -4 500\n41 Regalien und Konzessionen -19 -8 820 -24 820 -16 000 -181.4% -24 820 -24 820 -24 820\n44 Finanzertrag -86 896 -70 906 -59 906 11 000 15.5% -57 906 -55 906 -55 906\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. - - -6 451 -6 451 -100.0% -6 451 -6 451 -6 451\n46 Transferertrag -56 711 -74 772 -78 557 -3 785 -5.1% -78 189 -78 189 -78 189\n49 Interne Verrechnungen -30 425 -2 000 -2 000 - 0.0% -2 000 -2 000 -2 000\n\n4 Ertrag -178 123 -160 998 -176 235 -15 237 -9.5% -173 867 -171 867 -171 867\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag 152 185 199 684 208 532 8 847 4.4% 224 165 225 886 231 960\n\nTotal 155 401 203 264 212 105 8 841 4.3% 227 888 229 568 235 677\n\nVoranschlagskredit\n\n197\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Amt für Finanzen (273) \n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Der Sach- und übrige Betriebsaufwand sieht u. a. Beschaffungen und Optimierung von Softwareapplikationen im Rahmen der Digitalisierung\nund Automatisierung im Amt für Finanzen zugunsten der Gesamtverwaltung und der Bezirke und Gemeinden vor, worin sich insbesondere die\nAufwandsteigerung von 1.5 % begründet.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n\n31: Wie bereits im Voranschlag 2025 wird auch 2026 und in den Finanzplanjahren zentral beim Amt für Finanzen ein globaler Budgetabschlag\n(systembedingter Global-Minderaufwand) für den verwaltungsweiten Voranschlag erfasst. Dies soll zu einer verlässlicheren Budgetprognose\nführen und basiert auf Erfahrungswerten aus den Vorjahren. Diese zeigen eine jährlich erhärtete systemimmanente Budgetunterschreitung\n(nicht Ausschöpfung des Stellenplans, weniger Abschreibungen, Budgetunterschreitungen bei diversen Verwaltungseinheiten) von insgesamt\nrund 25 Mio. Franken.\n\n34: Der Minderaufwand begründet sich in der wegfallenden Verzinsung der Fonds und Spezialfinanzierungen im Fremdkapital, da der Zinssatz\nwieder auf 0 % gesenkt wurde.\n\n36: Die Zahlung in den Nationalen Finanzausgleich (NFA) erhöht sich im Voranschlagsjahr um 15.1 Mio. Franken und bis ins Finanzplanjahr 2029\num nochmals 19.4 Mio. Franken. Seit 2025 ist der neue Ressourcenausgleich an die Bezirke und Gemeinden und der Lastenausgleich an die\nGemeinden des Innerkantonalen Finanzausgleichs in Kraft. Dieser erhöht sich gegenüber dem Vorjahr um 12.3 Mio. Franken von insgesamt \n127 Mio. Franken auf 139.3 Mio. Franken.\n\n39: Minderaufwand aufgrund des Wegfalls der Verzinsung der Spezialfinanzierungen von 2.7 Mio. Franken.\n\n40: Beim Ertrag aus der Spielbankenabgabe wird weiterhin mit rund 4.5 Mio. Franken gerechnet.\n\n41: Im Voranschlagsjahr – wie in den Finanzplanjahren – wird mit einer zweifachen Ausschüttung der SNB von 24.8 Mio. Franken gerechnet.\n\n44: Im Voranschlagsjahr wird mit einem Ertrag von der Schwyzer Kantonalbank (Gewinnausschüttung, Abgeltung Staatsgarantie und Verzinsung\nDotationskapital) von 52 Mio. Franken gerechnet, was einer Abnahme gegenüber dem Voranschlag 2025 um 9 Mio. Franken entspricht. Der\nErtrag aus Verzugszinsen aus Steuerforderungen wird unverändert auf 0.8 Mio. Franken geschätzt. Die Zinserträge aus Festgeldanlagen werden\naufgrund der laufenden Zinssenkung 2 Mio. Franken tiefer als im Vorjahr erwartet.\n\n45: Im Voranschlag und in den Finanzplanjahren sind die jährlichen Rückzahlungen von 6.5 Mio. Franken im Rahmen des Innerkantonalen\nFinanzausgleichs an die Bezirke und Gemeinden aus den Spezialfinanzierungen der Grundstückgewinnsteuer ab 2026 geplant.\n\n46: Die Einzahlungen der Gemeinwesen in den neuen Innerkantonalen Finanzausgleich betragen 71.2 Mio. Franken und erhöhen sich gegenüber dem\nVorjahr um 3.7 Mio. Franken. Der Beitrag aus dem Lastenausgleich NFA beträgt 7.2 Mio. Franken und somit 0.1 Mio. Franken weniger als im\nVorjahr.\n\n49: Die Zuweisung des Ertrags aus der Grundstückgewinnsteuer von bisher rund 22.5 Mio. Franken in den Steuerkraftausgleich entfällt seit 2025\nmit dem neuen Ressourcenausgleich im Innerkantonalen Finanzausgleich. Der Ertrag aus der Grundstückgewinnsteuer fällt vollumfänglich dem\nKanton zu. Im Gegenzug leistet der Kanton einen Beitrag von 38.1 Mio. Franken in den vertikalen Ressourcenausgleich. \nDie Zuweisung aus der Spezialfinanzierung Strassenrechnung von 2 Mio. Franken an den Innerkantonalen Finanzausgleich zur Abgeltung der\nStrassenlasten (Dichtestress und Verkehrsfläche) verbleibt weiterhin.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 2 2 2 - 0.0% 2 2 2\n362 Finanz- und Lastenausgleich 324 296 381 856 409 199 27 344 7.2% 422 464 422 185 428 259\n364 Wertberichtigungen Darlehen VV 421 - - - 0.0% - - -\n\n36 Leistungsunabh. Transferaufwand 324 719 381 858 409 202 27 344 7.2% 422 467 422 188 428 262\n\n462 Finanz- und Lastenausgleich -56 574 -74 652 -78 437 -3 785 -5.1% -78 069 -78 069 -78 069\n469 Übriger Transferertrag -136 -120 -120 - 0.0% -120 -120 -120\n\n46 Leistungsunabh. Transferertrag -56 711 -74 772 -78 557 -3 785 -5.1% -78 189 -78 189 -78 189\n\nKommentar leistungsunabhängiger Transferaufwand und -ertrag\n\n361: Der Anteil an den Kosten der Verteilung der Spielbankenabgabe des Bundes beträgt rund Fr. 2400.-- jährlich.\n\n362: Die Zahlungen in den NFA (Ressourcenausgleich und Härteausgleich) betragen im Voranschlagsjahr 269.9 Mio. Franken und steigen bis 2029\nauf rund 289 Mio. Franken an. Es wird mit Ausgleichszahlungen im Innerkantonalen Ausgleich an die Bezirke und Gemeinden für 2026 von rund\n139.3 Mio. Franken gerechnet (69.5 Mio. Franken horizontaler und 38.1 Mio. Franken vertikaler Ressourcenausgleich, 3.5 Mio. Franken\nStrukturbeiträge und 20 Mio. Franken Lastenausgleich). Zudem sind 6.5 Mio. Franken aus der Auflösung der Spezialfinanzierungen sowie\n1.6 Mio. Franken der Nachkalkulation ab 2026 geplant.\n\n462: Beinhaltet die Beitragszahlungen in den Innerkantonalen Finanzausgleich der Gemeinwesen im Voranschlagsjahr von 71.2 Mio. Franken. Zudem\nkann der Kanton Schwyz aus dem geografisch-topografischen Lastenausgleich im NFA mit Beiträgen von jährlich rund 7.2 Mio. Franken rechnen.\n\n469: Rückerstattung der CO2-Abgabe von jährlich rund 0.1 Mio. Franken.\n\n198\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274) \n\nSTEUERVERWALTUNG stv@sz.ch\n041 819 23 45\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nRechtsgleiche, zeitgerechte und effiziente Veranlagung der Steuerpflichtigen bei korrektem Vollzug der\n\nSteuergesetzgebung.\n\nTransparente Veranlagungspraxis und aktuelle Information.\n\nSteuerpflichtige erhalten kompetente Ansprechpersonen.\n\nVereinfachung des kantonalen Steuerrechts; nach Möglichkeit soll das kantonale Steuerrecht mit dem\n\nBundesrecht harmonisiert werden.\n\nBeobachtung des steuerlichen Umfelds sowie Erstellung der Steuerprognose.\n\nUmfeldanalyse\nDie Steuerbelastung natürlicher Personen ist international / schweizweit betrachtet sehr attraktiv, im\n\neinkommensschwachen Segment liegt sie in der vorderen Hälfte der Kantone.\n\nDie attraktive Unternehmensbesteuerung und die Strategie der Entwicklungsschwerpunkte sind ideale\n\nVoraussetzungen für ein starkes Wirtschaftswachstum im ganzen Kanton.\n\nDie OECD-Mindestbesteuerung bedeutet eine Einbusse der steuerlichen Attraktivität des Kantons Schwyz.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDer Kanton soll für die juristischen und natürlichen Personen steuerlich attraktiv sein. Die Steuerverwaltung\n\nvernetzt sich stark und baut das Informationsangebot weiter aus. Die Steuerprozesse werden digitalisiert, der\n\nZugang und die Kontaktmöglichkeit zur Steuerverwaltung bleiben trotzdem einfach, rasch und persönlich\n\nmöglich.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 142.8 144.8 145.5 144.9917 146.6333 148.8 149.8Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 142.8 144.8 145.5 145.0 146.6 148.8 149.8\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 11.4 11.7 10.4 10.8 10.6 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 11.4 11.7 10.4 10.8 10.6 - -\n\nNatürliche Personen (NP) (ordentliche Besteuerung) m/o Wohnsitz 104 533 105 831 106 806 107 954 109 442 110 600 111 900Natürliche Personen (NP) (ordentliche Besteuerung) m/o Wohnsitz 104 533 105 831 106 806 107 954 109 442 110 600 111 900\n\nNatürliche Personen (Quellenbesteuerung) m/o Wohnsitz 14 148 13 551 13 412 15 035 15 939 14 500 15 000Natürliche Personen (Quellenbesteuerung) m/o Wohnsitz 14 148 13 551 13 412 15 035 15 939 14 500 15 000\n\nJuristische Personen (JP) m/o Sitz 17 263 17 895 18 477 18 959 19 572 20 500 21 600Juristische Personen (JP) m/o Sitz 17 263 17 895 18 477 18 959 19 572 20 500 21 600\n\nPauschalbesteuerungen / Steuererleichterungen gültige RRB 68 / 1 67 / 1 71 / 1 66 / 1 63 / 1 74 / 3 68 / 3Pauschalbesteuerungen / Steuererleichterungen gültige RRB 68 / 1 67 / 1 71 / 1 66 / 1 63 / 1 74 / 3 68 / 3\n\nEntwicklung Einkommens- und Vermögenssteuern\n(inklusive diverse)\n\n% zu Vorjahr - 18.10 + 27.6 - 19.54 + 4.13 + 3.31 + 1.35 + 0.76Entwicklung Einkommens- und Vermögenssteuern\n(inklusive diverse)\n\n% zu Vorjahr - 18.10 + 27.6 - 19.54 + 4.13 + 3.31 + 1.35 + 0.76\n\nEntwicklung Gewinn- und Kapitalsteuern % zu Vorjahr - 24.98 + 132.74 - 3.57 + 4.27 + 4.34 + 6.82 + 13.24Entwicklung Gewinn- und Kapitalsteuern % zu Vorjahr - 24.98 + 132.74 - 3.57 + 4.27 + 4.34 + 6.82 + 13.24\n\nEntwicklung Grundstückgewinnsteuern (brutto) % zu Vorjahr + 14.15 + 23.63 - 7.14 + 14.32 - 2.50 + 24.44 + 11.61Entwicklung Grundstückgewinnsteuern (brutto) % zu Vorjahr + 14.15 + 23.63 - 7.14 + 14.32 - 2.50 + 24.44 + 11.61\n\nEntwicklung Quellensteuern (brutto) % zu Vorjahr - 4.75 + 16.97 - 11.83 + 3.75 + 3.58 + 25.00 + 10.00Entwicklung Quellensteuern (brutto) % zu Vorjahr - 4.75 + 16.97 - 11.83 + 3.75 + 3.58 + 25.00 + 10.00\n\nEntwicklung Anteil Bundes- und Verrechnungssteuer % zu Vorjahr + 21.01 + 7.98 - 2.61 + 9.07 + 9.35 + 10.51 + 13.78Entwicklung Anteil Bundes- und Verrechnungssteuer % zu Vorjahr + 21.01 + 7.98 - 2.61 + 9.07 + 9.35 + 10.51 + 13.78\n\n199\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nOnline-Deklaration JP \nBeginn Januar 2025 / Ende März 2027 \n\nFür die Steuerdeklaration 2026 steht juristischen Personen eine\nOnline-Deklaration zur Verfügung.\n\nJahresziel:\nDie Ausschreibung ist erfolgt und der Vergabeentscheid ist vorbereitet. \n\nNeues Projekt.Online-Deklaration JP \nBeginn Januar 2025 / Ende März 2027 \n\nFür die Steuerdeklaration 2026 steht juristischen Personen eine\nOnline-Deklaration zur Verfügung.\n\nJahresziel:\nDie Ausschreibung ist erfolgt und der Vergabeentscheid ist vorbereitet. \n\nNeues Projekt.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nVeranlagung periodische Steuern\n\nZiel\n \nVeranlagung innert 12 Monaten nach Einreichung der Steuererklärung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil Veranlagungen NP an Gesamtanzahl Veranlagungen NP im Kalenderjahr 95.8% 91.7% 92.7% 92% 92%Anteil Veranlagungen NP an Gesamtanzahl Veranlagungen NP im Kalenderjahr 95.8% 91.7% 92.7% 92% 92%\n\nAnteil Veranlagungen JP an Gesamtanzahl Veranlagungen JP im Kalenderjahr 95.9% 95.6 % 95.3% 93% 93%Anteil Veranlagungen JP an Gesamtanzahl Veranlagungen JP im Kalenderjahr 95.9% 95.6 % 95.3% 93% 93%\n\nLiegenschaftenschätzung\n\nZiel\n \nSchätzung innert 4 Monaten nach Kenntnis des Schätzungsereignisses.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil Schätzungen an Gesamtanzahl Schätzungen im Kalenderjahr 55.1% 59.3% 73.4% 72% 72%Anteil Schätzungen an Gesamtanzahl Schätzungen im Kalenderjahr 55.1% 59.3% 73.4% 72% 72%\n\nEinsprachen\n\nZiel\n \nErledigung innert 4 Monaten nach Einspracheerhebung und gesetzmässige Einsprachebeurteilung im Vorverfahren.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil erledigter Einsprachen an Gesamtanzahl erledigter Einsprachen im\nKalenderjahr\n\n79.7% 84.6% 83.1% 75% 75%Anteil erledigter Einsprachen an Gesamtanzahl erledigter Einsprachen im\nKalenderjahr\n\n79.7% 84.6% 83.1% 75% 75%\n\nAnteil der Rechtsmittelentscheide, die vom Antrag aus dem Einsprachevorverfahren\nabweichen\n\n24.4% 23.6% 22.4% < 30% < 30%Anteil der Rechtsmittelentscheide, die vom Antrag aus dem Einsprachevorverfahren\nabweichen\n\n24.4% 23.6% 22.4% < 30% < 30%\n\n200\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R -937.5 \n2025 V -957 \n2026 V -1015.5 \n2027 FP -1054.7 \n2028 FP -1097.9 \n2029 FP -1130 \n\n-2000 Mio. -1000 Mio. 0 Mio. 1000 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 20 153 20 896 21 229 333 1.6% 21 513 21 774 22 067\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 3 923 5 689 5 335 -355 -6.2% 5 289 4 888 4 661\n34 Finanzaufwand 95 133 125 -8 -6.0% 127 129 131\n\n3 Aufwand 24 170 26 719 26 689 -30 -0.1% 26 929 26 791 26 859\n\n42 Entgelte -3 455 -3 215 -3 398 -183 -5.7% -3 401 -3 403 -3 406\n43 Übrige Erträge -21 - -35 -35 -100.0% - - -\n\n4 Ertrag -3 476 -3 215 -3 433 -218 -6.8% -3 401 -3 403 -3 406\n\nGlobalbudget 20 694 23 504 23 256 -248 -1.1% 23 529 23 388 23 453\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 343 1 500 1 500 - 0.0% 1 500 1 500 1 500\n34 Finanzaufwand 2 265 2 000 2 000 - 0.0% 2 000 2 000 2 000\n36 Transferaufwand 103 452 80 718 95 085 14 367 17.8% 93 758 94 258 94 758\n39 Interne Verrechnungen 28 425 - - - 0.0% - - -\n\n3 Aufwand 135 485 84 218 98 585 14 367 17.1% 97 258 97 758 98 258\n\n40 Fiskalertrag -827 495 -821 875 -858 600 -36 725 -4.5% -885 700 -916 300 -936 900\n42 Entgelte 4 - - - 0.0% - - -\n46 Transferertrag -266 193 -242 875 -278 775 -35 900 -14.8% -289 775 -302 775 -314 775\n\n4 Ertrag -1 093 684 -1 064 750 -1 137 375 -72 625 -6.8% -1 175 475 -1 219 075 -1 251 675\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -958 199 -980 532 -1 038 790 -58 258 -5.9% -1 078 217 -1 121 317 -1 153 417\n\nTotal -937 505 -957 028 -1 015 534 -58 506 -6.1% -1 054 688 -1 097 929 -1 129 964\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Aufgrund des jährlichen Zuwachs bei Steuerpflichtigen werden zusätzliche Stellen benötigt. Für die Jahre 2026–2029 wird von einem jährlichen\nBedarf von 1.1 FTE ausgegangen.\n\n31: Der Aufwand für Softwareentwicklungen wird voraussichtlich aufgrund der Realisierung einzelner Projekte in den kommenden Jahren abnehmen.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n\n31: Beim Aufwand für Steuerausfälle wird von einem Mittelwert von rund 1.5 Mio. Franken ausgegangen.\n\n36: Der Transferaufwand im Jahr 2026 erhöht sich um rund 14.4 Mio. Franken. Der Anstieg begründet sich in höheren Ausgaben für die pauschale\nSteueranrechnung von 8.5 Mio. Franken, in höheren Ertragsanteilen an den Quellensteuereinnahmen welche an Bund, Bezirk und Gemeinden im\nUmfang von 3.5 Mio. Franken weitergeleitet werden sowie erhöhten Repartitionen an der direkten Bundessteuer von 2 Mio. Franken. \n\n40: Für das Jahr 2026 wird mit einer Zunahme des Fiskalertrags um 36.7 Mio. Franken gerechnet. Dies insbesondere aufgrund höherer Gewinn- und\nKapitalsteuern von 14.5 Mio. Franken, Grundstückgewinnsteuern von 13 Mio. Franken, Quellensteuern von 5 Mio. Franken sowie Einkommens-\nund Vermögenssteuern inklusive Nachträge, Nachsteuern und Kapitalabfindungen von 4.2 Mio. Franken. Der Fiskalertrag basiert auf einem\nSteuerfuss von 110 % für natürliche und 160 % für juristische Personen. Bei den natürlichen Personen entspricht dies einer Reduktion um \n5 Prozentpunkte gegenüber dem Voranschlag 2025.\n\n46: Der Transferertrag erhöht sich um rund 35.9 Mio. Franken gegenüber dem Vorjahr aufgrund höheren erwarteten Anteils an der Direkten\nBundessteuer von 25 Mio. Franken, höheren Anteil an Ergänzungssteuer von 6 Mio. Franken und höheren Vergütungen aus der pauschalen\nSteueranrechnung von 4.9 Mio. Franken.\n\n201\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n360 Ertragsanteile an Dritte 42 674 37 108 42 758 5 650 15.2% 41 258 41 258 41 258\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 60 779 43 610 52 327 8 717 20.0% 52 500 53 000 53 500\n\n36 Leistungsunabh. Transferaufwand 103 452 80 718 95 085 14 367 17.8% 93 758 94 258 94 758\n\n460 Ertragsanteile von Dritten -266 193 -242 875 -278 775 -35 900 -14.8% -289 775 -302 775 -314 775\n\n46 Leistungsunabh. Transferertrag -266 193 -242 875 -278 775 -35 900 -14.8% -289 775 -302 775 -314 775\n\nKommentar leistungsunabhängiger Transferaufwand und -ertrag\n\n360: Bei den Ertragsanteilen an Dritte handelt es sich mit 38.5 Mio. Franken primär um die Bundes-, Bezirks- und Gemeindeanteile an den Erträgen\naus den Quellensteuern. Weitere 4 Mio. Franken entfallen auf Repartitionen bei der direkten Bundessteuer (Ansprüche anderer Kantone).\n\n363: Die Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte beinhalten einerseits die Vergütungen an die Steuerpflichtigen aus der pauschalen\nSteueranrechnung von rund 35 Mio. Franken, andererseits Ausgleichszahlungen aus der Unternehmenssteuerreform und AHV-Finanzierung\n(STAF) an die Bezirke, Gemeinden und Kirchgemeinden von über 17 Mio. Franken.\n\n460: Bei den Ertragsanteilen handelt es sich um Anteile an der Direkten Bundessteuer von 235 Mio. Franken, der Ergänzungssteuer\n(OECD-Mindestbesteuerung) von 11 Mio. Franken und Anteile aus der Verrechnungssteuer von 10 Mio. Franken. Weiter enthalten sind Erträge\naus der pauschalen Steueranrechnung von rund 21.4 Mio. Franken, welche dem Bund, den Bezirken und den Gemeinden anteilsmässig\nverrechnet werden sowie Repartitionen bei der Direkten Bundessteuer von rund 1.4 Mio. Franken (Ansprüche an andere Kantone).\n\n202\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Amt für Informatik (275) \n\nAMT FÜR INFORMATIK afi@sz.ch\n041 819  24 53\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nVersorgung der kantonalen Verwaltung mit IT-Infrastruktur-, Projekt- und Beratungsdienstleistungen.\n\nUmsetzung der kantonalen IT-Strategie.\n\nBetrieb und Wartung der IT-Infrastruktur bedürfnisgerecht sicherstellen.\n\nSicherstellung der Prozess- und Datensicherheit; für Fachanwendungen in enger Zusammenarbeit mit den\n\nVerwaltungseinheiten.\n\nSchaffung der technischen Voraussetzungen zur digitalen Transformation.\n\nUmfeldanalyse\nVerwaltungsprozesse werden durch den Einsatz von Informatikmitteln zunehmend effizienter gestaltet.\n\nGleichzeitig wird die Wartung der IT-Instrumente aufgrund der steigenden Dynamik anspruchsvoller.\n\nDie Ansprüche an die zentral zu erbringenden Dienstleistungen (Netzwerk, Serverbetrieb,\n\nApplikationsüberwachung, Datensicherung und Verfügbarkeit) wachsen.\n\nDie von der Internetkriminalität ausgehende Gefahr für die Betriebsstabilität verlangt erhöhte\n\nAufmerksamkeit im IT-Sicherheitsbereich.\n\nBeim computerunterstützten Arbeitsplatz geht der Trend in Richtung einer einheitlichen und\n\nzentralisierten Technologie zur Zusammenarbeit und Kommunikation.\n\nDie Mischung von lokalen und onlinebasierten Instrumenten wird verstärkt und stellt zusätzliche\n\nAnforderungen an die IT-Architektur und -Sicherheit. Zusätzlich steigt der Bedarf an KI in den Ämtern.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie Umsetzung der IT-Strategie sowie der technischen Ausflüsse aus der Strategie Digitale Verwaltung Schwyz\n\n2032 bleiben neben dem störungsfreien Betrieb der Systeme zentral. Die technischen Voraussetzungen für das\n\nprioritäre Projekt «Digitale Schalter» werden mit hoher Intensität weiterbearbeitet, um den Bürgern einen\n\nmodernen und niederschwelligen Zugang zu digitalen Dienstleistungen zu ermöglichen. Für die\n\nverwaltungsinterne Kollaboration wurde ein externer Partner evaluiert, der die Umsetzung konzipiert und bei der\n\nDurchführung unterstützt. Cyberrisiken werden mit einem Security Operations Center sowie dem Aufbau eines\n\nInformationssicherheits- Managementsystem aktiv adressiert.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 21.2 21.7 23.1 22.7332 24.45 27 28Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 21.2 21.7 23.1 22.7 24.5 27.0 28.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 13.2 13.6 10.2 12 14.1 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 13.2 13.6 10.2 12.0 14.1 - -\n\nAnzahl PC-Arbeitsplätze Stück 1 707 1 876 1 888 1 965 1 996 2 000 2 025Anzahl PC-Arbeitsplätze Stück 1 707 1 876 1 888 1 965 1 996 2 000 2 025\n\nAnzahl Mailboxen Stück 1 907 2 029 2 110 2 200 2 291 2 300 2 325Anzahl Mailboxen Stück 1 907 2 029 2 110 2 200 2 291 2 300 2 325\n\nHotline Anfragen Kontakte 6 712 7 676 7 411 9 532 9 483 8 900 9 000Hotline Anfragen Kontakte 6 712 7 676 7 411 9 532 9 483 8 900 9 000\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nUmsetzung IT-Strategie \nBeginn Januar 2023 / Ende Dezember 2026\n\nUmsetzung der regierungsrätlichen IT-Strategie.\n\nJahresziel:\nMit den in den letzten Jahren erarbeiteten Service-Komponenten werden die\nersten durchgängigen Services gebildet. Zudem wird der Service Desk\noptimiert, um die Mitarbeiter besser zu befähigen, die bereitgestellten Mittel\noptimal zu verwenden.\n\nUmsetzung IT-Strategie \nBeginn Januar 2023 / Ende Dezember 2026\n\nUmsetzung der regierungsrätlichen IT-Strategie.\n\nJahresziel:\nMit den in den letzten Jahren erarbeiteten Service-Komponenten werden die\nersten durchgängigen Services gebildet. Zudem wird der Service Desk\noptimiert, um die Mitarbeiter besser zu befähigen, die bereitgestellten Mittel\noptimal zu verwenden.\n\n203\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Amt für Informatik (275) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nIT-Projekte\n\nZiel\n \nDie IT wird nach wirtschaftlichen Grundsätzen unter Berücksichtigung der gesetzlichen und politischen Rahmenbedingungen geführt. Der Aufwand für die Informatik liegt im branchenüblichen\nDurchschnitt.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nEinhaltung Kredit gemäss Projektportfolio: Effektive Kosten zu den budgetierten\nKosten der im Kalenderjahr abgeschlossenen Projekte\n\n100% 100% 100% 100% 100%Einhaltung Kredit gemäss Projektportfolio: Effektive Kosten zu den budgetierten\nKosten der im Kalenderjahr abgeschlossenen Projekte\n\n100% 100% 100% 100% 100%\n\nEingehaltene Meilensteine der vom AFI geleiteten Projekte im Verhältnis zu den\ngesetzten Meilensteinen\n\n90% 70% 80% 95% 95%Eingehaltene Meilensteine der vom AFI geleiteten Projekte im Verhältnis zu den\ngesetzten Meilensteinen\n\n90% 70% 80% 95% 95%\n\nIT-Betrieb \n\nZiel\n \nDas Amt für Informatik betreibt die IT solcherart, dass die Systemverfügbarkeit und Datensicherheit ausreichend und bezahlbar gewährleistet sind. Aufbau, Betrieb und Wartung der dazu\nbenötigten Infrastruktur folgen anerkannten und gültigen Standards.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nGesamtverfügbarkeit der wichtigsten Systeme, gemessen über ein ganzes Jahr 99% 99.5% 99.5% 99.5% 99.5%Gesamtverfügbarkeit der wichtigsten Systeme, gemessen über ein ganzes Jahr 99% 99.5% 99.5% 99.5% 99.5%\n\nAnzahl nicht rekonstruierbarer Datensätze von zentralen Systemen 0 0 0 0 0Anzahl nicht rekonstruierbarer Datensätze von zentralen Systemen 0 0 0 0 0\n\nQuerschnittsdienstleistungen \n\nZiel\n \nIT-Lösungen werden bedürfnisgerecht eingesetzt und orientieren sich primär am Kundennutzen. Es erfolgt eine regelmässige Kommunikation zwischen IKT-Organisation und Ämtern zur\nAbstimmung von Anforderungen und Erkennung von Synergien.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nLeistungsqualität: Index-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleiter (Skala 1 =\nsehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n 3.9 - 3.7 - 4.0Leistungsqualität: Index-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleiter (Skala 1 =\nsehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n 3.9 - 3.7 - 4.0\n\nDienstleistungsnutzen: Index-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleiter\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n 3.7 - 3.4 - 4.0Dienstleistungsnutzen: Index-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleiter\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n 3.7 - 3.4 - 4.0\n\nEffizienzgewinn durch Dienstleistungen: Index-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller\nAmtsleiter (Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n 3.5 - 3.7 - 4.0Effizienzgewinn durch Dienstleistungen: Index-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller\nAmtsleiter (Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n 3.5 - 3.7 - 4.0\n\n204\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Amt für Informatik (275) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 13.7 \n2025 V 12.6 \n2026 V 14.6 \n2027 FP 15 \n2028 FP 14.4 \n2029 FP 19.3 \n\n0 Mio. 10 Mio. 20 Mio. 30 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 496 3 854 3 996 142 3.7% 4 154 4 314 4 473\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 11 073 9 965 11 912 1 947 19.5% 12 018 11 169 15 881\n36 Transferaufwand 18 15 18 3 20.0% 18 18 18\n\n3 Aufwand 14 587 13 834 15 926 2 092 15.1% 16 190 15 501 20 372\n\n42 Entgelte -19 -5 -5 - 0.0% -5 -5 -5\n43 Übrige Erträge -67 -48 -48 - 0.0% -48 -48 -48\n46 Transferertrag -531 -926 -1 046 -120 -12.9% -856 -821 -806\n49 Interne Verrechnungen -259 -261 -261 - 0.0% -261 -261 -261\n\n4 Ertrag -876 -1 240 -1 360 -120 -9.7% -1 170 -1 135 -1 120\n\nGlobalbudget 13 711 12 594 14 566 1 972 15.7% 15 020 14 366 19 252\n\nTotal 13 711 12 594 14 566 1 972 15.7% 15 020 14 366 19 252\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Zunahme Personalaufwand u. a. aufgrund Erhöhung um eine Vollzeitstelle. \n\n31: Aufgrund einer Vielzahl von Projekten (Kollaborationsplattform, Input- / Outputmanagement, Smart Services etc.) wird mit steigenden Kosten für\nexterne Dienstleistungen, Unterhalt Software / Lizenzen sowie Anschaffung Hardware gerechnet. Im Jahr 2029 findet voraussichtlich ein Ersatz\naller mobilen Arbeitsplätze für insgesamt rund 3 Mio. Franken statt.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 18 15 18 3 20.0% 18 18 18\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 18 15 18 3 20.0% 18 18 18\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -531 -926 -1 046 -120 -12.9% -856 -821 -806\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -531 -926 -1 046 -120 -12.9% -856 -821 -806\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beinhaltet die Mitgliederbeiträge für eCH (Schnittstellenstandardisierung) und die GERES-Community (Gemeinderegistersoftware).\n\n463: Weiterverrechnung der Aufwände für diverse Betriebsleistungen an die Bezirke und Gemeinden (Kantonsnetzwerk, eUmzug).\n\n205\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Finanzkontrolle (276) \n\nFINANZKONTROLLE fiko@sz.ch\n041 819 24 08\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nDie Finanzkontrolle ist das unabhängige Fachorgan der Finanzaufsicht des Kantons.\n\nSie erbringt Prüf- und Beratungsdienstleistungen, welche darauf ausgerichtet sind, Risiken zu reduzieren,\n\nMehrwerte zu schaffen und Verwaltungsprozesse zu verbessern.\n\nSie unterstützt den Regierungsrat und die kantonalen Gerichte bei der Ausübung der Dienstaufsicht.\n\nSie unterstützt die Staatswirtschaftskommission (Stawiko) in der Ausübung ihrer parlamentarischen\n\nFinanzaufsicht.\n\nUmfeldanalyse\nBauprojekte: Grossprojekte (z. B. N4 Neue Axenstrasse, Verwaltungsgebäude, Kantonsschule\n\nAusserschwyz) mit entsprechenden Finanz-, Prozess- und Reputationsrisiken.\n\nVerwaltungsprozesse: Hoher Ressourcendruck, Fachkräftemangel, neue Arbeistformen (z. B. Homeoffice)\n\nbergen das Risiko, dass Kontroll- und Qualitätsaspekten zu wenig Gewicht zuteil wird.\n\nArbeitsverhalten: Hoher Finanz- und Ressourcendruck auf das Personal steigert das Risiko von Fehlern,\n\nunausgereiften Entscheiden, Qualitätsmängeln und dolosen Handlungen.\n\nUmgang mit Daten: Fortschreitende Digitalisierung erhöht Cyberrisiken. \n\nGovernance: Erstellen und Überwachen von Leistungsaufträgen birgt Risiken aufgrund divergierender\n\nAnreize und asymmetrischem Informationsstand.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie Finanzkontrolle setzt folgende Schwerpunkte bei ihrer Prüf- und Aufsichtstätigkeit:\n\nDigitalisierung: Prüferische Begleitung der Umsetzung der kantonalen IT-Strategie «Digitale Verwaltung Schwyz\n\n2032».\n\nBauprüfungen: Grosse Investitionsphase (u. a. N4 Neue Axenstrasse, neues Verwaltungszentrum, Neubauten,\n\nKantonsschule Ausserschwyz, Sicherheitsstützpunkt Biberbrugg, H8).\n\nOrganisations- und Wirtschaftlichkeitsprüfungen: Umgang mit Ressourcen, Nutzen von Potenzialen (u. a.\n\nLeistungsaufträge mit Dritten).\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.2 3.4 3.4 4 4.1667 4 4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.2 3.4 3.4 4.0 4.2 4.0 4.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 4.8 12.0 1.4 6.1 16.3 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 4.8 12.0 1.4 6.1 16.3 - -\n\nAufwand für externe Unterstützung Tausend Fr. 55.6 53.9 71.1 91.2 79.5 120 120Aufwand für externe Unterstützung Tausend Fr. 55.6 53.9 71.1 91.2 79.5 120 120\n\nPrüfungen Anzahl 22 25 27 28 27 25 25Prüfungen Anzahl 22 25 27 28 27 25 25\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nUnterstützung in der Dienstaufsicht\n\nZiel\n \nDurch Prüfungen und Beratungen Mehrwerte schaffen und Verwaltungsprozesse verbessern. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nUmsetzung des Prüfprogramms: Anteil der durchgeführten Prüfungen 93% 96% 88% 80% 80%Umsetzung des Prüfprogramms: Anteil der durchgeführten Prüfungen 93% 96% 88% 80% 80%\n\nWirkung der Feststellungen: Anteil der Empfehlungen, die umgesetzt werden\n(aufgrund Stellungnahmen)\n\n93% 96% 92% > 90%\t > 90%Wirkung der Feststellungen: Anteil der Empfehlungen, die umgesetzt werden\n(aufgrund Stellungnahmen)\n\n93% 96% 92% > 90%\t > 90%\n\nAusgewogenheit des Prüffokus: Anteil der Feststellungen / Empfehlungen aufgrund\nder Prüfkriterien Wirtschaftlichkeit, Zweckmässigkeit und Wirksamkeit (im\nGegensatz zu Ordnungs-, Rechtmässigkeit und Sicherheit)\n\n33% 42% 73% > 40% > 40%Ausgewogenheit des Prüffokus: Anteil der Feststellungen / Empfehlungen aufgrund\nder Prüfkriterien Wirtschaftlichkeit, Zweckmässigkeit und Wirksamkeit (im\nGegensatz zu Ordnungs-, Rechtmässigkeit und Sicherheit)\n\n33% 42% 73% > 40% > 40%\n\n206\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Finanzkontrolle (276) \n\nUnterstützung in der Finanzaufsicht\n\nZiel\n \nSystematische und objektive Bewertung der Konzeption, Umsetzung und Wirkung / Wirtschafltichkeit von rechtlichen und parlamentarischen Vorgaben.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl durchgeführter Abschlussprüfungen (Jahresrechnungen,\nAusgabenbewilligungen, Fondsrechnungen) und weiterer gesetzlicher\nFinanzaufsichtsprüfungen \n\n15  17 16 15 15Anzahl durchgeführter Abschlussprüfungen (Jahresrechnungen,\nAusgabenbewilligungen, Fondsrechnungen) und weiterer gesetzlicher\nFinanzaufsichtsprüfungen \n\n15  17 16 15 15\n\nAnzahl durchgeführte Organisations-, Prozess- und Wirtschaftlichkeitsprüfungen 12 12 11  10  10Anzahl durchgeführte Organisations-, Prozess- und Wirtschaftlichkeitsprüfungen 12 12 11  10  10\n\nZufriedenheit gemäss Befragung der Kommissionsmitglieder im 2-Jahresrhythmus\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n4.7 - 4.7 - 4.0Zufriedenheit gemäss Befragung der Kommissionsmitglieder im 2-Jahresrhythmus\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n4.7 - 4.7 - 4.0\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 0.8 \n2025 V 0.9 \n2026 V 0.9 \n2027 FP 0.9 \n2028 FP 0.9 \n2029 FP 0.9 \n\n0 Mio. 0.3 Mio. 0.6 Mio. 0.9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 744 748 756 8 1.1% 760 763 768\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 103 144 140 -4 -2.8% 140 140 140\n\n3 Aufwand 846 892 896 4 0.5% 900 903 908\n\n46 Transferertrag -14 -25 -25 - 0.0% -25 -25 -25\n\n4 Ertrag -14 -25 -25 - 0.0% -25 -25 -25\n\nGlobalbudget 833 867 871 4 0.5% 875 878 883\n\nTotal 833 867 871 4 0.5% 875 878 883\n\nVoranschlagskredit\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -14 -25 -25 - 0.0% -25 -25 -25\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -14 -25 -25 - 0.0% -25 -25 -25\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n461: Insbesondere Abgeltungen durch das ASTRA für Prüfungen der Netzvollendung am Axen.\n\n207\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Finanzdepartement | Datenschutz (277) \n\nDATENSCHUTZ info@kdsb.ch\n041 859 16 20\n\nentfällt neu mutiert\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen FTE 1.8 2.1 2.3 2.3 2.125 2.3 2.8Vollzeitstellen FTE 1.8 2.1 2.3 2.3 2.1 2.3 2.8\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) FTE 7.7 6.7 9.1 5.1 4.1 - -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) FTE 7.7 6.7 9.1 5.1 4.1 - -\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 0.4 \n2025 V 0.4 \n2026 V 0.4 \n2027 FP 0.4 \n2028 FP 0.4 \n2029 FP 0.4 \n\n0 Mio. 0.2 Mio. 0.4 Mio. 0.6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 445 441 416 -26 -5.8% 418 421 423\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 127 102 144 42 41.1% 144 144 144\n39 Interne Verrechnungen 18 20 20 - 0.0% 20 20 20\n\n3 Aufwand 590 564 580 16 2.9% 582 585 587\n\n46 Transferertrag -182 -170 -175 -5 -2.9% -180 -180 -180\n\n4 Ertrag -182 -170 -175 -5 -2.9% -180 -180 -180\n\nGlobalbudget 408 394 405 11 2.8% 402 405 407\n\nTotal 408 394 405 11 2.8% 402 405 407\n\nVoranschlagskredit\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -182 -170 -175 -5 -2.9% -180 -180 -180\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -182 -170 -175 -5 -2.9% -180 -180 -180\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n463: Die Beiträge der Kantone Obwalden und Nidwalden steigen.\n\n208\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement \n\nBaudepartement\n\nSchwerpunkte 2026–2029\nÜbergeordnet und koordinierend zeichnet das Baudepartement dafür verantwortlich, dass die Infrastrukturen und Angebote der\n\nKantonsstrassen, des öffentlichen Verkehrs sowie der Verwaltungsliegenschaften mit dem stetigen Bevölkerungs- und\n\nAnspruchswachstum so gut wie möglich Schritt halten können, aber auch nachhaltig finanzierbar bleiben.\n\nDas Tiefbauamt ist nach wie vor dafür besorgt, dass der motorisierte Individualverkehr, der Langsamverkehr und der\n\nstrassengebundene öffentliche Verkehr mit einer auf die örtlichen Gegebenheiten ausgerichteten Planung zweckmässig, sicher und\n\nwirtschaftlich abgewickelt werden können. Dafür werden die in den verschiedenen Kantonsteilen vorgesehenen Strassenprojekte\n\nzielgerichtet vorangetrieben.\n\nFür das Verkehrsamt steht weiterhin die einwandfreie Erfüllung des stark operativ geprägten Grundauftrags unter Beachtung des\n\nFahrzeugwachstums im Vordergrund. \n\nDas Amt für öffentlichen Verkehr startet im Jahr 2026 mit der Erarbeitung des nächsten Grundangebots 2029–2032. Dafür wird auch\n\ndie Detailplanung für eine schrittweise Umstellung auf Elektrobusse erstellt. Im Weiteren werden die Zielvereinbarungen mit den\n\nTransportunternehmen fertigzustellen sein.\n\nFür das Hochbauamt steht die Realisierung der geplanten Verwaltungs- und Schulneubauten im Zentrum. Beim Verwaltungs- und\n\nSicherheitszentrum Kaltbach (VSZK) sowie bei der Sanierung und dem Teilneubau der Kantonsschule Ausserschwyz in Nuolen soll die\n\nRealisierung gestartet werden. Je nach Ablauf des politischen Bewilligungsprozesses für das Polizei- und Justizzentrum (PJZ)\n\nBiberbrugg kann mit der weiteren Planung für die Eingabe der Baubewilligung gestartet werden.\n\nRelevante Ziele gemäss Regierungsprogramm\n\nDer Kanton mit leistungsfähiger Verkehrsinfrastruktur\n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nPlanungsarbeiten bei den Strassenbaugrossprojekten Autobahnanschlüsse Freienbach, Wangen Ost und Arth sowie Umfahrung\nRothenthurm vorantreiben. Erste Arbeiten für das Projekt H8 Dritte Altmatt Nord - Höli - Biberbrugg sind gestartet.\nSanierung und Ausbau der Ortsdurchfahrten Muotathal und Galgenen, der Hirschenbrücke in Altendorf, der Kantonsstrassen\nHoleneich - Lägeten, Tuggen, Lustnau - Biberegg, Sattel/Rothenthurm, sowie des Kreisels Postplatz, Ibach.\nWeiterführung der Ausbauplanung für die Strassenabschnitte und Knoten mit sich abzeichnenden Engpässen.\nSicherstellung des Werterhalts des Kantonsstrassennetzes mit Schwerpunkt auf die sicherheitsrelevanten Aspekte.\nErarbeitung der kantonalen Velowegnetzpläne.\n\nTiefbauamtPlanungsarbeiten bei den Strassenbaugrossprojekten Autobahnanschlüsse Freienbach, Wangen Ost und Arth sowie Umfahrung\nRothenthurm vorantreiben. Erste Arbeiten für das Projekt H8 Dritte Altmatt Nord - Höli - Biberbrugg sind gestartet.\nSanierung und Ausbau der Ortsdurchfahrten Muotathal und Galgenen, der Hirschenbrücke in Altendorf, der Kantonsstrassen\nHoleneich - Lägeten, Tuggen, Lustnau - Biberegg, Sattel/Rothenthurm, sowie des Kreisels Postplatz, Ibach.\nWeiterführung der Ausbauplanung für die Strassenabschnitte und Knoten mit sich abzeichnenden Engpässen.\nSicherstellung des Werterhalts des Kantonsstrassennetzes mit Schwerpunkt auf die sicherheitsrelevanten Aspekte.\nErarbeitung der kantonalen Velowegnetzpläne.\n\nTiefbauamt\n\nUmsetzung der öV-Strategie und des aktuellen Grundangebots 2024–2028. Beginn der Erarbeitung des nächsten Grundangebots\n2029–2032.\nProjektbegleitung bei den zu erneuernden Busdrehscheiben in Schwyz, Zentrum, und am Bahnhof Brunnen.\n\nAmt für öffentlichen VerkehrUmsetzung der öV-Strategie und des aktuellen Grundangebots 2024–2028. Beginn der Erarbeitung des nächsten Grundangebots\n2029–2032.\nProjektbegleitung bei den zu erneuernden Busdrehscheiben in Schwyz, Zentrum, und am Bahnhof Brunnen.\n\nAmt für öffentlichen Verkehr\n\n209\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement \n\nStellenplanung\n\n2024 V 2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\nVollzeitstellen (FTE) Diff. abs.\n\nDepartementssekretariat Baudepartement 5.9 5.1 5.9 5.4 -0.5 5.4 5.4 5.4\nTiefbauamt 82.0 83.0 82.0 82.5 0.5 82.5 82.5 82.5\nVerkehrsamt 58.3 58.9 59.3 60.0 0.7 60.6 61.2 61.8\nAmt für öffentlichen Verkehr 4.9 4.6 4.9 4.9 0.0 4.9 4.9 4.9\nHochbauamt 22.8 21.7 22.8 39.9 17.1 41.1 42.3 43.5\n\nBaudepartement 173.9 173.3 174.9 192.7 17.8 194.5 196.3 198.1\n\nKommentar Stellenplanung\nVerschiebung von 0.5 FTE vom Departementssekretariat zum Tiefbauamt (Sekretariat Axen).\nZusätzliche Stelle von 0.7 FTE im Verkehrsamt für Verkehrsexperte.\nZusätzlich Stelle von 1.0 FTE sowie Verschiebung von 14.3 FTE vom Bildungsdepartement (KSA und BBZP) zum Hochbauamt im Rahmen der Neuorganisation des Facility\nManagements Bildungscampus Ausserschwyz. In diesem Kontext Verschiebung von weiteren 1.8 FTE (Reinigungspersonal) vom Sicherheitsdepartement (KAPO) zum\nHochbauamt.\n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung Voranschlagskredite Investitionsrechnung\n\n2024 R 49.8 \n2025 V 61.3 \n2026 V 65.9 \n2027 FP 68.9 \n2028 FP 76.1 \n2029 FP 80 \n\n0 Mio. 30 Mio. 60 Mio. 90 Mio.\n\n2024 R 57.8 \n2025 V 98.2 \n2026 V 93.8 \n2027 FP 141.5 \n2028 FP 149.9 \n2029 FP 119.8 \n\n0 Mio. 50 Mio. 100 Mio. 150 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 22 957 23 715 25 088 1 373 5.8% 25 477 25 845 26 228\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 38 182 37 814 42 970 5 156 13.6% 41 128 39 590 38 456\n33 Abschreibungen VV 33 117 56 828 71 579 14 750 26.0% 88 644 94 174 83 747\n34 Finanzaufwand 68 69 70 1 1.4% 70 70 70\n36 Transferaufwand 79 605 204 556 193 467 -11 089 -5.4% 214 262 186 204 144 559\n39 Interne Verrechnungen 58 868 59 977 61 103 1 126 1.9% 62 252 63 521 64 715\n\n3 Aufwand 232 798 382 959 394 276 11 317 3.0% 431 833 409 404 357 774\n\n40 Fiskalertrag -54 407 -55 615 -57 160 -1 545 2.8% -58 245 -59 350 -60 480\n41 Regalien und Konzessionen -478 -450 -460 -10 2.2% -460 -460 -460\n42 Entgelte -14 184 -13 106 -13 551 -445 3.4% -13 706 -13 763 -13 817\n43 Übrige Erträge -112 -24 -14 10 -41.7% -14 -14 -14\n44 Finanzertrag -2 004 -1 380 -1 510 -130 9.4% -1 510 -1 510 -1 510\n46 Transferertrag -70 211 -179 637 -168 095 11 542 -6.4% -186 716 -157 673 -119 092\n49 Interne Verrechnungen -55 334 -59 449 -57 758 1 691 -2.8% -58 622 -59 891 -61 084\n\n4 Ertrag -196 730 -309 661 -298 547 11 113 -3.6% -319 272 -292 661 -256 457\n\n90 Ertragsüberschuss SF (Einlage,A) 13 686 - - - 0.0% - - -\n91 Aufwandüberschuss SF (Entnahme,E) - -11 958 -29 822 -17 864 149.4% -43 613 -40 624 -21 290\n\nSumme der Globalbudgets 49 754 61 341 65 907 4 567 7.4% 68 947 76 119 80 027\n\nTotal 49 754 61 341 65 907 4 567 7.4% 68 947 76 119 80 027\n\n210\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement \n\nInvestitionsrechnung\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen 57 772 98 225 93 799 -4 425 -4.5% 141 461 149 949 119 849\n\n5 Investitionsausgaben 57 772 98 225 93 799 -4 425 -4.5% 141 461 149 949 119 849\n\n61 Rückerstattungen -571 -1 012 -773 239 -23.6% -393 -5 -5\n63 Investitionsbeiträge eigene Rechnung -5 445 -4 826 -5 094 -268 5.5% -10 929 -5 617 -6 655\n64 Rückzahlung von Darlehen -461 -461 -461 - 0.0% -461 -622 -341\n\n6 Investitionseinnahmen -6 478 -6 299 -6 328 -28 0.4% -11 783 -6 244 -7 000\n\nSumme der Nettoinvestitionen 51 294 91 925 87 472 -4 453 -4.8% 129 678 143 705 112 849\n\n211\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Departementssekretariat Baudepartement (281) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nBAUDEPARTEMENT\n\nbd@sz.ch\n041 819 25 15\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nStabsstelle des Baudepartements und Besorgung der allgemeinen Geschäfte des Departements sowie\n\nweiterer ihm übertragenen Sachaufgaben.\n\nJuristischer Support für den Departementsvorsteher und die Ämter. Unterstützung beim Erlass und bei der\n\nÄnderung von Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien. \n\nFührung der Kompetenzstelle Beschaffungswesen.\n\nMitarbeit und Stellungnahmen im Rahmen von Einsprachen und Beschwerden, beim Erlass von\n\nVerfügungen, Mitberichten und Vernehmlassungen.\n\nErledigung der Sekretariatsarbeiten des Departementssekretariates, des Tiefbauamtes sowie des Amts für\n\nöffentlichen Verkehr.\n\nFührung des Sekretariats der Kommission Bauten, Strassen und Anlagen.\n\nUmfeldanalyse\nDas Departementssekretariat hat Führungsunterstützung und Querschnittsdienstleistungen in einem stark\n\noperativen Departement zu tätigen.\n\nVermehrte Einspracheverfahren machen Projekte komplex und verzögern die Umsetzung, was hohe\n\nAnsprüche an das Verfahrensmanagement stellt.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nEine Hauptaufgabe des Departementssekretariats besteht in der Koordination der Departementsgeschäfte sowie\n\nder Erbringung von Sekretariatsdienstleistungen aller Art. \n\nDer Rechtsdienst betreut die Ämter des Baudepartements in allen juristischen Belangen. Dies umfasst\n\nhauptsächlich die Begleitung von Ausschreibungen, die Prüfung von Verfügungen, die Führung von Einsprache-\n\nund Einigungsverfahren sowie die Vertretung vor Gericht. \n\nDie Kompetenzstelle Beschaffungswesen erteilt allen kantonalen und kommunalen Beschaffungsstellen rasch\n\nund kompetent Auskünfte zu Submissionsverfahren.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 6 4.8 5.3 5.1833 5.1167 5.9 5.4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 6.0 4.8 5.3 5.2 5.1 5.9 5.4\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 4.3 3.3 10.9 7.8 7.2 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 4.3 3.3 10.9 7.8 7.2 - -\n\nBearbeitete parlamentarische Vorstösse Anzahl 19 22 7 8 14 10 10Bearbeitete parlamentarische Vorstösse Anzahl 19 22 7 8 14 10 10\n\nMitberichte / Vernehmlassungen Anzahl 86 110 196 193 186 200 200Mitberichte / Vernehmlassungen Anzahl 86 110 196 193 186 200 200\n\nRegierungsratsbeschlüsse Anzahl 88 95 123 104 108 100 100Regierungsratsbeschlüsse Anzahl 88 95 123 104 108 100 100\n\n212\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Departementssekretariat Baudepartement (281) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 0.5 \n2025 V 0.7 \n2026 V 0.6 \n2027 FP 0.6 \n2028 FP 0.6 \n2029 FP 0.6 \n\n0 Mio. 0.3 Mio. 0.6 Mio. 0.9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 744 865 824 -41 -4.8% 828 832 836\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 102 139 136 -2 -1.7% 136 138 136\n36 Transferaufwand 2 2 2 - 0.0% 2 2 2\n\n3 Aufwand 848 1 006 962 -44 -4.3% 966 972 974\n\n42 Entgelte - -3 -3 - 0.0% -3 -3 -3\n46 Transferertrag -48 -50 -50 - 0.0% -50 -50 -50\n49 Interne Verrechnungen -275 -275 -275 - 0.0% -275 -275 -275\n\n4 Ertrag -323 -328 -328 - 0.0% -328 -328 -328\n\nGlobalbudget 525 678 634 -44 -6.4% 638 644 646\n\nTotal 525 678 634 -44 -6.4% 638 644 646\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Verminderter Personalaufwand u. a. aufgrund Verschiebung von 0.5 FTE ins TBA.\n\n49: Interne Verrechnung des juristischen und administrativen Supports für das Strassenwesen und des juristischen Supports für das Verkehrsamt.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 2 2 2 - 0.0% 2 2 2\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 2 2 2 - 0.0% 2 2 2\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -48 -50 -50 - 0.0% -50 -50 -50\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -48 -50 -50 - 0.0% -50 -50 -50\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Mitgliederbeiträge an Organisationen und Institutionen.\n\n463: Bundesbeiträge für den juristischen Support an die N4 Neue Axenstrasse vom Bundesamt für Strassen (ASTRA).\n\n213\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\nTIEFBAUAMT tba@sz.ch\n041 819 25 15\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nGesamtverantwortung über die Infrastruktur im Strassenverkehr, von der Strategie bis zum Betrieb. \n\nPlanung und Umsetzung von Massnahmen zur langfristigen Erhaltung des Verkehrsflusses.\n\nSicherstellung und wo notwendig Verbesserung der Erschliessung in Zusammenhang mit den Planungen.\n\nUnterstützung der Zuverlässigkeit im strassengebundenen öffentlichen Verkehr im Rahmen der Planung\n\nund Umsetzung der Projekte.\n\nKoordination und Planung der übergeordneten Velorouten und Hauptwanderwege in Zusammenarbeit mit\n\nden Bezirken und Gemeinden.\n\nUmfeldanalyse\nDer Verkehr nimmt, insbesondere als Folge des Bevölkerungswachstums, stetig zu. Kapazitätserweiternde\n\nStrassenausbauten sind jedoch nur noch begrenzt umsetzbar.\n\nDurch verschiedene, über alle Regionen des Kantons verteilte Grossprojekte im Strassenbau soll die\n\nVerkehrsinfrastruktur wo möglich gezielt weiterentwickelt werden. \n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie Verkehrsplanung ist den örtlichen Gegebenheiten anzupassen. Verkehrslenkende Massnahmen wie z. B.\n\nParkraumbewirtschaftung oder Verkehrsdosierung sind in Zukunft allenfalls vermehrt in die Planung\n\neinzubeziehen. Der motorisierte Individualverkehr, der Langsamverkehr und der öffentliche Verkehr sind\n\nzweckmässig, sicher und wirtschaftlich zu führen. Die gesetzlichen Aufgaben des Lärmschutzes und des\n\nBehindertengleichstellungsgesetzes sind wirkungsorientiert und verhältnismässig umzusetzen. Die in den\n\nverschiedenen Kantonsteilen angestrebten Strassengrossprojekte sind zielgerichtet voranzutreiben.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 72.0 75.0 75.8 79.2165 82.9792 82 82.5Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 72.0 75.0 75.8 79.2 83.0 82.0 82.5\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 10.3 8.4 10.1 12 13.2 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 10.3 8.4 10.1 12.0 13.2 - -\n\nKantonsstrassen km 218 218 218 218 218 218 218Kantonsstrassen km 218 218 218 218 218 218 218\n\nVerbindungsstrassen km 91 91 91 91 90 92 89Verbindungsstrassen km 91 91 91 91 90 92 89\n\nHauptwanderwege km - - 360 360 360 360 360Hauptwanderwege km - - 360 360 360 360 360\n\nFreizeit Velorouten km - - 298 298 298 298 298Freizeit Velorouten km - - 298 298 298 298 298\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nErstellung N4 Neue Axenstrasse\nBeginn 2025 / Ende 2034\n\nDie Axenstrasse erhält mit dem Bau des Sisikoner und des Morschacher\nTunnels eine neue Linienführung für eine sichere Verfügbarkeit.\n\nJahresziel:\nDie Tunnelbauarbeiten für den Sisikoner und den Morschacher Tunnel sind\ngestartet.\n\nNach Rechtskraft der Vergaben der\nTunnelbaulose kann mit den Vortriebsarbeiten\ngestartet werden.\n\nErstellung N4 Neue Axenstrasse\nBeginn 2025 / Ende 2034\n\nDie Axenstrasse erhält mit dem Bau des Sisikoner und des Morschacher\nTunnels eine neue Linienführung für eine sichere Verfügbarkeit.\n\nJahresziel:\nDie Tunnelbauarbeiten für den Sisikoner und den Morschacher Tunnel sind\ngestartet.\n\nNach Rechtskraft der Vergaben der\nTunnelbaulose kann mit den Vortriebsarbeiten\ngestartet werden.\n\n214\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nAnschlüsse zu Nationalstrassen\nBeginn 2021 / Ende 2040\n\nPlanung der Autobahnanschlüsse und Zubringer Freienbach und Wangen Ost\nsowie Koordination des Halbanschlusses Arth. Die Studien erfolgen in\nZusammenarbeit mit dem ASTRA und den Bezirken / Gemeinden. Das Projekt\nist eine Massnahme zur Umsetzung der Strategie «Wirtschaft und Wohnen\n2035».\n\nJahresziel:\nBeim Zubringer Freienbach soll im Jahr 2026 die nächste Planungsphase\ngestartet werden. Bei den weiteren Projekten ist die Finanzierbarkeit\nabzuklären und allenfalls die Ausgabenbewilligung für die nächsten Phasen\nzu beantragen.\n\nAnschlüsse zu Nationalstrassen\nBeginn 2021 / Ende 2040\n\nPlanung der Autobahnanschlüsse und Zubringer Freienbach und Wangen Ost\nsowie Koordination des Halbanschlusses Arth. Die Studien erfolgen in\nZusammenarbeit mit dem ASTRA und den Bezirken / Gemeinden. Das Projekt\nist eine Massnahme zur Umsetzung der Strategie «Wirtschaft und Wohnen\n2035».\n\nJahresziel:\nBeim Zubringer Freienbach soll im Jahr 2026 die nächste Planungsphase\ngestartet werden. Bei den weiteren Projekten ist die Finanzierbarkeit\nabzuklären und allenfalls die Ausgabenbewilligung für die nächsten Phasen\nzu beantragen.\n\nKantonsstrassen mit Entwicklungspotenzial\nBeginn 2022 / Ende 2026\n\nDie Projekte in den Agglomerationsprogrammen Obersee, Schwyz und Luzern\n(Raum Küssnacht) sind für die wachsenden Bedürfnisse zu planen. Die\nMassnahmen dienen der Umsetzung der Strategie «Wirtschaft und Wohnen\n2035».\n\nJahresziel:\nDie Ausbauprojekte Arth-Walchwil, Gibelhorn, Tuggen-Grynau oder auch\nLangsamverkehrsführung Chaltenbodenrank sind für die Projektauflage\nvorzubereiten.\n\nKantonsstrassen mit Entwicklungspotenzial\nBeginn 2022 / Ende 2026\n\nDie Projekte in den Agglomerationsprogrammen Obersee, Schwyz und Luzern\n(Raum Küssnacht) sind für die wachsenden Bedürfnisse zu planen. Die\nMassnahmen dienen der Umsetzung der Strategie «Wirtschaft und Wohnen\n2035».\n\nJahresziel:\nDie Ausbauprojekte Arth-Walchwil, Gibelhorn, Tuggen-Grynau oder auch\nLangsamverkehrsführung Chaltenbodenrank sind für die Projektauflage\nvorzubereiten.\n\nAusarbeitung der kantonalen Velowegnetzpläne\nBeginn 2024 / Ende 2027\n\nBasierend auf bereits bestehenden Grundlagen (Richtplan, Radroutenkonzept,\nVelo- und Mountainbike Routennetz von SchweizMobil usw.) werden\nVelowegnetzpläne für den Alltags- und den Freizeitverkehr erarbeitet.\n\nJahresziel:\nDie Verarbeitung der Rückmeldungen aus dem Mitberichtsverfahren ist\nabgeschlossen und die Netzpläne für den Alltags- und den Freizeitverkehr\nkönnen verabschiedet werden.\n\nAusarbeitung der kantonalen Velowegnetzpläne\nBeginn 2024 / Ende 2027\n\nBasierend auf bereits bestehenden Grundlagen (Richtplan, Radroutenkonzept,\nVelo- und Mountainbike Routennetz von SchweizMobil usw.) werden\nVelowegnetzpläne für den Alltags- und den Freizeitverkehr erarbeitet.\n\nJahresziel:\nDie Verarbeitung der Rückmeldungen aus dem Mitberichtsverfahren ist\nabgeschlossen und die Netzpläne für den Alltags- und den Freizeitverkehr\nkönnen verabschiedet werden.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nSanierung und Ausbau Strassennetz\n\nZiel\n \nDas kantonale Strassennetz ist zeitgemäss zu betreiben. Bei absehbaren Engpässen der Verkehrsqualität ist ein adäquater Ausbau anzustreben. Ansonsten ist das Strassennetz in seinem\nBestand zu erhalten. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nFinanzieller Erfüllungsgrad der Bauvorhaben gemäss Strassenbauprogramm\n(Investitionsprojekte)\n\n66% 96% 73% 80% 75% Der Umsetzungshorizont von\nStrassenprojekten wird infolge von\nUmweltauflagen, Einsprachen etc. immer\nunberechenbarer. Das eröht den\npersonellen Ressourcenbedarf bei\ngleichzeitigem Fachkräftemangel. Der\nErfüllungsgrad ist daher vorsichtiger zu\nsetzen.\n\nFinanzieller Erfüllungsgrad der Bauvorhaben gemäss Strassenbauprogramm\n(Investitionsprojekte)\n\n66% 96% 73% 80% 75% Der Umsetzungshorizont von\nStrassenprojekten wird infolge von\nUmweltauflagen, Einsprachen etc. immer\nunberechenbarer. Das eröht den\npersonellen Ressourcenbedarf bei\ngleichzeitigem Fachkräftemangel. Der\nErfüllungsgrad ist daher vorsichtiger zu\nsetzen.\n\nFinanzieller Erfüllungsgrad der Sanierungsprojekte gemäss Budgetplanung in der\nErfolgsrechnung (Baulicher Unterhalt)\n\n105% 105% 113% 90% 90%Finanzieller Erfüllungsgrad der Sanierungsprojekte gemäss Budgetplanung in der\nErfolgsrechnung (Baulicher Unterhalt)\n\n105% 105% 113% 90% 90%\n\nZeitgemässer Unterhalt\n\nZiel\n \nDas Strassennetz ist so zu unterhalten, dass die Betriebssicherheit gewährleistet ist. Schäden und Verschleisserscheinungen an der Strassenanlage und den Kunstbauten sind nach\nwirtschaftlichen und sicherheitstechnischen Überlegungen zu sanieren.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nBetrieblicher Unterhalt pro Kilometer Kantonsstrasse (inklusive Querschnittskosten) 41 000 45 000 45 000 45 000 45 000Betrieblicher Unterhalt pro Kilometer Kantonsstrasse (inklusive Querschnittskosten) 41 000 45 000 45 000 45 000 45 000\n\nAnzahl berechtigte Werkhaftungsklagen infolge mangelhaftem Unterhalt 0 0 0 1 1Anzahl berechtigte Werkhaftungsklagen infolge mangelhaftem Unterhalt 0 0 0 1 1\n\nStrassenzustandswerte gemäss VSS-Norm 640 925b (Index I1-Wert 0-2, in % der\nNetzlänge), Messperiode alle 4 bis 5 Jahre\n\n50% 60% 50% 45% 45%Strassenzustandswerte gemäss VSS-Norm 640 925b (Index I1-Wert 0-2, in % der\nNetzlänge), Messperiode alle 4 bis 5 Jahre\n\n50% 60% 50% 45% 45%\n\nZustandsbeurteilung der Kunstbauten gemäss VSS-Norm 640 904 (Anzahl Objekte\nmit Zustand «Sicherheit gefährdet»)\n\n0 2 0 1 1Zustandsbeurteilung der Kunstbauten gemäss VSS-Norm 640 904 (Anzahl Objekte\nmit Zustand «Sicherheit gefährdet»)\n\n0 2 0 1 1\n\n215\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\nVerkehrstechnische Aufgaben\n\nZiel\n \nIm weiteren und näheren Umfeld der Kantonsstrassen finden laufend Veränderungen statt. Diese sind mit den Anforderungen des Strassengesetzes, der Signalisationsverordnung, des\nStrassennetzes usw. abzugleichen. Anfragen und Abklärungen für Dritte sind zeitgerecht und rechtlich gesichert zu beantworten.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl gutgeheissener Beschwerden gegen Beschlüsse und Verfügungen 3 1 1 2 2Anzahl gutgeheissener Beschwerden gegen Beschlüsse und Verfügungen 3 1 1 2 2\n\nEinhalten der Bearbeitungsfristen (nach Vorliegen sämtlicher notwendiger\nUnterlagen) für Baugesuche entlang der Kantonsstrassen\n\n98% 98% 97% 95% 95%Einhalten der Bearbeitungsfristen (nach Vorliegen sämtlicher notwendiger\nUnterlagen) für Baugesuche entlang der Kantonsstrassen\n\n98% 98% 97% 95% 95%\n\nEinhalten der Bearbeitungsfristen (nach Vorliegen sämtlicher notwendiger\nUnterlagen) für Verkehrsanordnungen\n\n97% 99% 98% 95% 95%Einhalten der Bearbeitungsfristen (nach Vorliegen sämtlicher notwendiger\nUnterlagen) für Verkehrsanordnungen\n\n97% 99% 98% 95% 95%\n\nBedeutende Projekte mit Ausgabenbewilligung KR\n\nZiel\n \nDie Planung und Realisierung des Kantonsstrassennetzes hat effizient sowie bedürfnis- und ressourcengerecht zu erfolgen. Dabei sind die sicherheits-, verkehrs- und umwelttechnischen\nAspekte gebührend zu berücksichtigen. Der jeweilige Planungs- respektive Baufortschritt pro Projekt ist nachfolgend aufgeführt.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\n2 / Merlischachen - Sumpf, Küssnacht                                                                  \nKRB vom 18.11.2020 und 22.05.2024\n\n8% 50%  75% 100% - Projekt 2025 abgeschlossen.2 / Merlischachen - Sumpf, Küssnacht                                                                  \nKRB vom 18.11.2020 und 22.05.2024\n\n8% 50%  75% 100% - Projekt 2025 abgeschlossen.\n\n2 / Zugerstrasse Süd, Küssnacht 4% 4% 4% 4% 4%2 / Zugerstrasse Süd, Küssnacht 4% 4% 4% 4% 4%\n\n2 / Ausbau UF SBB - Fischchratten, Immensee - - - - 4% Strassensanierung.2 / Ausbau UF SBB - Fischchratten, Immensee - - - - 4% Strassensanierung.\n\n2 / Ausbau Fischchratten Nasegg, Arth - - - - 4% Strassen- und Langsamverkehrs-Ausbau. 2 / Ausbau Fischchratten Nasegg, Arth - - - - 4% Strassen- und Langsamverkehrs-Ausbau. \n\n2 / Knoten Arth, Arth                                     - -  4%  2% 2%2 / Knoten Arth, Arth                                     - -  4%  2% 2%\n\n2 / Strasseninstandsetzung Zingel, Schwyz                                                             \nKRB vom 12.2.2025\n\n- - 8%  8%  50%2 / Strasseninstandsetzung Zingel, Schwyz                                                             \nKRB vom 12.2.2025\n\n- - 8%  8%  50%\n\n2 / Bahnhofstrasse, Seewen                                                                                \nKRB vom 16.2.2022\n\n8% 8%  50% 75% 100%2 / Bahnhofstrasse, Seewen                                                                                \nKRB vom 16.2.2022\n\n8% 8%  50% 75% 100%\n\n2 / Erschliessung Zeughausareal Seewen 4% 4%  4% 4% 8%2 / Erschliessung Zeughausareal Seewen 4% 4%  4% 4% 8%\n\n2b / Strassenausbau Obernas - Rotschuo                                                               \nKRB vom 25.6.2025\n\n8% 8% 8% 8% 25%2b / Strassenausbau Obernas - Rotschuo                                                               \nKRB vom 25.6.2025\n\n8% 8% 8% 8% 25%\n\n2b / Schwyzerstrasse, Ingenbohl                                                                            \nKRB vom 15.2.2023\n\n4% 8% 50% 75% 100%2b / Schwyzerstrasse, Ingenbohl                                                                            \nKRB vom 15.2.2023\n\n4% 8% 50% 75% 100%\n\n3 / Hirschenbrücke, Altendorf                                                                                \nKRB vom 22.11.2023\n\n4% 8% 25% 50% 75%3 / Hirschenbrücke, Altendorf                                                                                \nKRB vom 22.11.2023\n\n4% 8% 25% 50% 75%\n\n3 / Oberdorfstrasse,  Lachen 4% 4% 4% 4% 4%3 / Oberdorfstrasse,  Lachen 4% 4% 4% 4% 4%\n\n3 / Ortsdurchfahrt Galgenen                                                                                \nKRB vom 11.12.2024\n\n4% 4% 8% 25% 25%3 / Ortsdurchfahrt Galgenen                                                                                \nKRB vom 11.12.2024\n\n4% 4% 8% 25% 25%\n\n3 / Ortsdurchfahrt Schübelbach 4% 4% 4% 4% 4%3 / Ortsdurchfahrt Schübelbach 4% 4% 4% 4% 4%\n\n3 / Zubringer Wangen-Ost 4% 4% 4% 8% 8%3 / Zubringer Wangen-Ost 4% 4% 4% 8% 8%\n\n3 / Allmeindli - SZ/GL, Reichenburg - - - 4% 4%3 / Allmeindli - SZ/GL, Reichenburg - - - 4% 4%\n\n8 / Kreisel Postplatz, Ibach                                                                                \nKRB vom 24.4.2024\n\n4% 4% 8% 25% 50%8 / Kreisel Postplatz, Ibach                                                                                \nKRB vom 24.4.2024\n\n4% 4% 8% 25% 50%\n\n8 / Umgestaltung Herrengasse, Schwyz - -  4% 8% 25%8 / Umgestaltung Herrengasse, Schwyz - -  4% 8% 25%\n\n8 / Lustnau - Biberegg, Rothenthurm                                                                     \nKRB vom 23.10.2024\n\n4% 4% 8% 25% 25%8 / Lustnau - Biberegg, Rothenthurm                                                                     \nKRB vom 23.10.2024\n\n4% 4% 8% 25% 25%\n\n8 / Umfahrung Rothenthurm 2% 2% 2% 2% 4%8 / Umfahrung Rothenthurm 2% 2% 2% 2% 4%\n\n8 / Ortsdurchfahrt Dritte Altmatt 4% 4% 4% 4% 4%8 / Ortsdurchfahrt Dritte Altmatt 4% 4% 4% 4% 4%\n\n216\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\n8 / Dritte Altmatt Nord - Höli - Biberbrugg                                                                   \nKRB vom 29.6.2023\n\n4% 8% 8% 25% 25%8 / Dritte Altmatt Nord - Höli - Biberbrugg                                                                   \nKRB vom 29.6.2023\n\n4% 8% 8% 25% 25%\n\n8 / Langsamverkehrsführung Biberbrugg - Chaltenboden 4% 4% 4% 8% 8%8 / Langsamverkehrsführung Biberbrugg - Chaltenboden 4% 4% 4% 8% 8%\n\n8 / Zubringer Freienbach                                                                                \nKRB vom 21.5.2025\n\n4% 4% 4% 8% 8%8 / Zubringer Freienbach                                                                                \nKRB vom 21.5.2025\n\n4% 4% 4% 8% 8%\n\n8 / Löwenkreuzung, Pfäffikon 4% 4% 4% 4% 8%8 / Löwenkreuzung, Pfäffikon 4% 4% 4% 4% 8%\n\n8 / Ausbau und Sanierung Seedamm - - - - 4% Optimierung Langsamverkehrs-Führung.8 / Ausbau und Sanierung Seedamm - - - - 4% Optimierung Langsamverkehrs-Führung.\n\n25 / Arth - Walchwil, Arth 4% 4% 4% 4% 8%25 / Arth - Walchwil, Arth 4% 4% 4% 4% 8%\n\n371 / Ausbau Schuttwald, Goldau                                                                                \nKRB vom 12.2.2025\n\n4% 4% 8% 8% 25%371 / Ausbau Schuttwald, Goldau                                                                                \nKRB vom 12.2.2025\n\n4% 4% 8% 8% 25%\n\n386 / Birchli - Stollern, Einsiedeln 4% 4% 4% 8% 25%386 / Birchli - Stollern, Einsiedeln 4% 4% 4% 8% 25%\n\n386 / Schweig - Höhport, Euthal                                                                                \nKRB vom 25.6.2025\n\n4% 4% 4% 25% 25%386 / Schweig - Höhport, Euthal                                                                                \nKRB vom 25.6.2025\n\n4% 4% 4% 25% 25%\n\n386 / Schmalzgrueben - Nidlau, Unteriberg 4% 4% 4% 8% 25%386 / Schmalzgrueben - Nidlau, Unteriberg 4% 4% 4% 8% 25%\n\n387 / Ausbau Grundstrasse, Schwyz 4% 4% 4% 8% 8%387 / Ausbau Grundstrasse, Schwyz 4% 4% 4% 8% 8%\n\n387 / Gibelhorn 3 + 4 Etappe - -  4% 8% 8%387 / Gibelhorn 3 + 4 Etappe - -  4% 8% 8%\n\n387 / Franzosenschanze - Abzweiger Illgau - - - 4% 4%387 / Franzosenschanze - Abzweiger Illgau - - - 4% 4%\n\n387 / Mühlistuden bis Schulhaus Ried, Muotatal 2% 4% 4% 4% 4%387 / Mühlistuden bis Schulhaus Ried, Muotatal 2% 4% 4% 4% 4%\n\n387 / Weid bis Brücke Hinterthal, Muotatahl                                                               \nKRB vom 30.3.2022\n\n8% 8%  8% 25% 50%387 / Weid bis Brücke Hinterthal, Muotatahl                                                               \nKRB vom 30.3.2022\n\n8% 8%  8% 25% 50%\n\n388 / Hüttenerstrasse Wollerau - - - - 4% Strassenausbau und\nLangsamverkehrs-Ergänzung.\n\n388 / Hüttenerstrasse Wollerau - - - - 4% Strassenausbau und\nLangsamverkehrs-Ergänzung.\n\n390 / Feldmoosstrasse, Lachen                                                                                \nKRB vom 18.12.2019\n\n50% 75%  90% 100% - Projekt 2025 abgeschlossen.390 / Feldmoosstrasse, Lachen                                                                                \nKRB vom 18.12.2019\n\n50% 75%  90% 100% - Projekt 2025 abgeschlossen.\n\n390 / Holeneich - Lägeten, Tuggen                                                                              \nKRB vom 30.6.2022\n\n8% 8%  8% 25% 25%390 / Holeneich - Lägeten, Tuggen                                                                              \nKRB vom 30.6.2022\n\n8% 8%  8% 25% 25%\n\n390 / Tuggen Ost - Grynau, Tuggen 4% 4% 4% 8% 8%390 / Tuggen Ost - Grynau, Tuggen 4% 4% 4% 8% 8%\n\n392 / Sanierung Rempen, Wägital - - - 4% 8%392 / Sanierung Rempen, Wägital - - - 4% 8%\n\nSkala zu Projektstand:\n2% Projektstart / Vorprojekt\n4% laufende Planung\n8% Bewilligung KR\n25% / 50% / 75% Baufortschritt\n90% Deckbelag eingebaut\n100% Arbeiten abgeschlossen\n\n217\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2024 R 1 \n2025 V 1.3 \n2026 V 0.9 \n2027 FP 1 \n2028 FP 1 \n2029 FP 1 \n\n0 Mio. 0.5 Mio. 1 Mio. 1.5 Mio.\n\n2024 R 28.1 \n2025 V 47.5 \n2026 V 61.2 \n2027 FP 79.2 \n2028 FP 73.4 \n2029 FP 60.8 \n\n0 Mio. 30 Mio. 60 Mio. 90 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 11 398 11 539 11 491 -47 -0.4% 11 547 11 601 11 657\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 23 101 21 716 24 276 2 560 11.8% 23 293 22 023 20 838\n33 Abschreibungen VV 22 092 41 636 55 303 13 667 32.8% 67 869 67 827 54 130\n36 Transferaufwand 34 122 149 171 139 024 -10 148 -6.8% 160 159 130 901 88 856\n39 Interne Verrechnungen 3 027 3 385 3 117 -268 -7.9% 3 269 3 422 3 574\n\n3 Aufwand 93 739 227 447 233 211 5 763 2.5% 266 137 235 774 179 055\n\n42 Entgelte -1 547 -1 028 -1 086 -58 -5.6% -1 089 -1 089 -1 089\n44 Finanzertrag -184 -10 -10 - 0.0% -10 -10 -10\n46 Transferertrag -52 058 -156 967 -146 362 10 605 6.8% -164 208 -135 590 -97 014\n49 Interne Verrechnungen -52 677 -56 233 -55 027 1 206 2.1% -56 172 -57 437 -58 626\n\n4 Ertrag -106 466 -214 238 -202 484 11 753 5.5% -221 479 -194 125 -156 740\n\n90 Ertragsüberschuss SF (Einlage,A) 13 686 - - - 0.0% - - -\n91 Aufwandüberschuss SF (Entnahme,E) - -11 958 -29 822 -17 864 -149.4% -43 613 -40 624 -21 290\n\nGlobalbudget 959 1 252 905 -347 -27.7% 1 045 1 025 1 025\n\nTotal 959 1 252 905 -347 -27.7% 1 045 1 025 1 025\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Erhöhter Unterhaltsbedarf, insbesondere beim baulichen Unterhalt der Kantonsstrassen.\n\n33: Abschreibungsaufwand der geplanten Strassenbauprojekte gemäss Investitionsrechnung, abhängig vom Planungs- und Baufortschritt.\n\n36/46: Im Wesentlichen Investitionsbeiträge an die N4 Neue Axenstrasse, den Halbanschluss Arth und den Anschluss A4 Küssnacht – abhängig vom\njeweiligen Planungs- und Baufortschritt.\n\n49: Nettoertrag Verkehrsamt mit steigenden Erträgen aus der Motorfahrzeugsteuer in Folge des wachsenden Fahrzeugbestandes. \n\n90/91: Entnahmen aus dem Eigenkapital der Spezialfinanzierung (Abbau Strassenbauguthaben).\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 3 533 3 605 3 668 63 1.7% 3 778 3 828 3 878\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 30 590 145 566 135 356 -10 210 -7.0% 156 381 127 073 84 978\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 34 122 149 171 139 024 -10 148 -6.8% 160 159 130 901 88 856\n\n460 Ertragsanteile von Dritten -23 153 -22 094 -21 523 571 2.6% -20 313 -19 855 -19 584\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -28 904 -134 873 -124 838 10 034 7.4% -143 894 -115 735 -77 431\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -52 058 -156 967 -146 362 10 605 6.8% -164 208 -135 590 -97 014\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Mitgliederbeiträge an öffentliche und private Organisationen, Kantonsbeiträge für Verbindungsstrassen sowie Bezirks- und Gemeindebeiträge\nfür den Langsamverkehr.\n\n366/463: Investitionsbeiträge für die N4 Neue Axenstrasse und deren Rückerstattungen vom Bund. Baustart der Hauptarbeiten Sisikoner Tunnel im Jahr\n2025 und Morschacher Tunnel im Jahr 2026 (Installationsplatz 2025). Zudem Beiträge an den Bund für den Halbanschluss Arth\n(Projektierungsaufwand) und den Anschluss A4 Küssnacht.\n\n460: Verschiedene Erträge aus Bundeseinnahmen in Abhängigkeit der jährlichen Abrechnungsschwankungen.\n\n218\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\nInvestitionsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen 28 109 47 475 61 169 13 695 28.8% 79 191 73 449 60 789\n\n5 Investitionsausgaben 28 109 47 475 61 169 13 695 28.8% 79 191 73 449 60 789\n\n61 Rückerstattungen -571 -1 012 -773 239 23.6% -393 -5 -5\n63 Investitionsbeiträge eigene Rechnung -5 445 -4 826 -5 094 -268 -5.5% -10 929 -5 617 -6 655\n\n6 Investitionseinnahmen -6 017 -5 839 -5 867 -28 -0.5% -11 322 -5 622 -6 660\n\nNettoinvestitionen 22 092 41 636 55 303 13 667 32.8% 67 869 67 827 54 130\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n50: Die geplanten Ausgaben der Investitionsrechnung basieren auf dem Strassenbauprogramm 2026–2040.\n\n61: Die Rückerstattungen von Dritten resultieren aus den projektgebundenen Ausbaukosten der Hauptstrassen.\n\n63: Die Investitionsbeiträge des Bundes unterliegen den jährlichen Abrechnungsschwankungen.\n\nGesperrte Voranschlagsposition Investitionsrechnung\n\n50: Voranschlagspositionen in der Investitionsrechnung mit einem Projektstand von bis zu 8 % gemäss der Skala Projektstand (Planung,\nAusschreibung), für die noch keine Ausgabenbewilligungen des Kantonsrats vorliegen, werden aus verfahrensökonomischen Gründen nicht – wie\nin § 15 des Finanzhaushaltsgesetzes vorgesehen – als gesperrt gekennzeichnet. Sie verfügen über eine Projektierungsausgabenbewilligung des\nBaudepartements.\n\nVoranschlagspositionen ab einem Projektstand von 8 % ohne Ausgabenbewilligung des Kantonsrates in Franken:\n\n- Umgestaltung Herrengasse, Schwyz: 0.88 Mio.\n- Ausbau Grundstrasse, Schwyz: 0.35 Mio.\n\n219\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Verkehrsamt (283) \n\nVERKEHRSAMT vasz@sz.ch\n041 819 21 02\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nPrüfung der Anforderungen an zukünftige Fahrzeug- sowie an Schiffsführer.\n\nZulassung von Personen und Fahrzeugen zum Strassen- und Schiffsverkehr.\n\nAnordnung von Administrativmassnahmen zur Besserung von fehlbaren Fahrzeugführern und zur\n\nFernhaltung von ungeeigneten Fahrzeugführern vom Verkehr.\n\nPeriodische Kontrolle der Betriebs- und Verkehrssicherheit sowie der Einhaltung der Abgasvorschriften von\n\nFahrzeugen und Schiffen.\n\nVollzug von Bewilligungen von Anlagen für die Schifffahrt und Verwaltung des kantonalen Strandbodens\n\nsowie der kantonseigenen Hafenanlagen.\n\nKorrekte Berechnung der Fahrzeugsteuern und Abgaben sowie Durchsetzung eines vollständigen und\n\ntermingerechten Steuereingangs.\n\nUmfeldanalyse\nFahrzeug- / Führerzulassung: Der Fahrzeugbestand im Kanton Schwyz wird voraussichtlich weiter mit\n\njährlichen Raten von circa 1 % zunehmen.\n\nFahrzeugzulassung: Direktimporte und rein administrative Zulassungen stellen erhöhte Anforderungen an\n\ndie Sicherstellung der Datenqualität.\n\nSelbstfahrende Fahrzeuge: Die Entwicklung hat mittel- und langfristig Auswirkungen auf die Führer- und\n\nFahrzeugprüfungen sowie das Berufsbild der Verkehrsexperten.\n\nFachkräftemangel: Die Rekrutierung von Verkehrsexperten wird zunehmend aufwändiger.\n\nElektrofahrzeuge: Hohe Motorfahrzeugsteuern für Elektrofahrzeuge generieren Mehrkosten (auch) für\n\nFirmen, welche im Rahmen von Nachhaltigkeitsstrategien den Fahrzeugpark auf Elektrofahrzeuge\n\numstellen.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nIm Vordergrund steht weiterhin die einwandfreie Erfüllung des stark operativ geprägten Grundauftrags unter\n\nBeachtung des Fahrzeugwachstums und der zur Verfügung stehenden personellen Ressourcen. Diese sollen im\n\n2026 leicht erhöht werden, um für die Fahrzeugprüfungen mehr Kapazitäten zu schaffen. Weiter werden die\n\nProzesse laufend auf ihre Effektivität hin überprüft und die Digitalisierung konsequent weiterverfolgt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 55.7 55.1 56.7 58.25 58.9083 59.3 60Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 55.7 55.1 56.7 58.3 58.9 59.3 60.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 8.6 9.5 9.5 10 10.4 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 8.6 9.5 9.5 10.0 10.4 - -\n\nMotorfahrzeuge Anzahl 149 625 153 167 154 677 157 129 158 988 161 500 162 200Motorfahrzeuge Anzahl 149 625 153 167 154 677 157 129 158 988 161 500 162 200\n\nSchiffe Anzahl 5 413 5 484 5 437 5 403 5 353 5 400 5 350Schiffe Anzahl 5 413 5 484 5 437 5 403 5 353 5 400 5 350\n\nFührerprüfungen Anzahl 4 014 4 861 3 578  3 233 3 317 3 400 3 400Führerprüfungen Anzahl 4 014 4 861 3 578  3 233 3 317 3 400 3 400\n\nFahrzeugprüfungen Anzahl 50 820 51 560 57 586 57 893 56 582 59 000 59 000Fahrzeugprüfungen Anzahl 50 820 51 560 57 586 57 893 56 582 59 000 59 000\n\nSonderbewilligungen Anzahl 3 039 2 708 2 475 2 708 2 768 2 700 2 700Sonderbewilligungen Anzahl 3 039 2 708 2 475 2 708 2 768 2 700 2 700\n\nAdministrativmassnahmen Anzahl 3 877 3 806 4 369 3 906 3 978 4 200 4 000Administrativmassnahmen Anzahl 3 877 3 806 4 369 3 906 3 978 4 200 4 000\n\n220\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Verkehrsamt (283) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nEinführung digitaler Ausweise\nBeginn Herbst 2021 / Ende 2027\n\nEinführung digitaler Ausweise in Zusammenarbeit mit dem Bundesamt für\nStrassen und der Vereinigung der Strassenverkehrsämter.\nPrioritäten:\n1. Lernfahrausweise\n2. Führerausweise\n3. Fahrzeugausweise\n\nJahresziel:\nDigitaler Führerausweis ist eingeführt (Voraussetzung Einführung E-ID).\n\nEinführung digitaler Ausweise\nBeginn Herbst 2021 / Ende 2027\n\nEinführung digitaler Ausweise in Zusammenarbeit mit dem Bundesamt für\nStrassen und der Vereinigung der Strassenverkehrsämter.\nPrioritäten:\n1. Lernfahrausweise\n2. Führerausweise\n3. Fahrzeugausweise\n\nJahresziel:\nDigitaler Führerausweis ist eingeführt (Voraussetzung Einführung E-ID).\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nTechnische Verkehrssicherheit\n\nZiel\n \nDie Betriebssicherheit der immatrikulierten Fahrzeuge ist sichergestellt und die Intervalle für die periodischen Nachprüfungen werden nach kundenorientierten und betriebswirtschaftlichen\nGrundsätzen eingehalten. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl gutgeheissene Beschwerden auf Stufe Amtsleitung 2 0 0 0 0Anzahl gutgeheissene Beschwerden auf Stufe Amtsleitung 2 0 0 0 0\n\nTolerierte Rückstände bei den periodischen Fahrzeug- und Schiffsprüfungen:\n< 2 Monate bei Lastwagen und Cars;\n< 1 Jahr bei allen übrigen Fahrzeugen;\n< 2 Jahre bei Schiffen\n\n99.6% 99.7% 99.8% 99% 99%Tolerierte Rückstände bei den periodischen Fahrzeug- und Schiffsprüfungen:\n< 2 Monate bei Lastwagen und Cars;\n< 1 Jahr bei allen übrigen Fahrzeugen;\n< 2 Jahre bei Schiffen\n\n99.6% 99.7% 99.8% 99% 99%\n\nAdministrative Verkehrssicherheit\n\nZiel\n \nDie administrative Zulassung von Personen und Fahrzeugen zum Strassen- und Schiffsverkehr erfolgt kundenorientiert und unter Einhaltung der übergeordneten Vorschriften.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl gutgeheissene Beschwerden auf Stufe Amtsleitung 0 1 0 0 0Anzahl gutgeheissene Beschwerden auf Stufe Amtsleitung 0 1 0 0 0\n\nAnteil der letztinstanzlich gutgeheissenen Beschwerden gegen\nAdministrativmassnahmen\n\n3.70% 3.57% 10% < 10% < 10%Anteil der letztinstanzlich gutgeheissenen Beschwerden gegen\nAdministrativmassnahmen\n\n3.70% 3.57% 10% < 10% < 10%\n\nErhebung Steuern und Gebühren\n\nZiel\n \nMit einem straffen Inkasso werden die Debitorenverluste möglichst gering gehalten.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nDebitorenverlust im Verhältnis zum Gesamtertrag 0.16% 0.14 % 0.17% 0.2% 0.2%Debitorenverlust im Verhältnis zum Gesamtertrag 0.16% 0.14 % 0.17% 0.2% 0.2%\n\nAufsicht / Qualitätssicherung\n\nZiel\n \nPeriodische Audits bei Fahrschulen und Betriebskontrollen bei Inhabern von Händlerschildern leisten einen wichtigen Beitrag zur Qualitätssicherung bei der Fahrausbildung bzw. beim\nReparaturgewerbe.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl Fahrschulen, bei denen das letzte Audit länger als fünf Jahre zurückliegt 0 0 0 0 0Anzahl Fahrschulen, bei denen das letzte Audit länger als fünf Jahre zurückliegt 0 0 0 0 0\n\nAnzahl Inhaber von Händlerschildern, bei denen die letzte Betriebskontrolle länger\nals zehn Jahre zurückliegt\n\n0 0 0 0 0Anzahl Inhaber von Händlerschildern, bei denen die letzte Betriebskontrolle länger\nals zehn Jahre zurückliegt\n\n0 0 0 0 0\n\n221\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Verkehrsamt (283) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R -2.1 \n2025 V -2 \n2026 V -2.1 \n2027 FP -2.1 \n2028 FP -2.2 \n2029 FP -2.2 \n\n-3 Mio. -2 Mio. -1 Mio. 0 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 7 438 7 626 7 773 147 1.9% 7 901 8 008 8 125\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2 076 1 881 2 047 166 8.8% 2 164 2 054 2 083\n34 Finanzaufwand 57 60 60 - 0.0% 60 60 60\n39 Interne Verrechnungen 55 453 56 189 57 576 1 388 2.5% 58 573 59 689 60 731\n\n3 Aufwand 65 024 65 755 67 456 1 700 2.6% 68 698 69 811 70 999\n\n40 Fiskalertrag -54 407 -55 615 -57 160 -1 545 -2.8% -58 245 -59 350 -60 480\n41 Regalien und Konzessionen -478 -450 -460 -10 -2.2% -460 -460 -460\n42 Entgelte -11 930 -11 468 -11 837 -369 -3.2% -11 989 -12 043 -12 100\n43 Übrige Erträge -5 -4 -4 - 0.0% -4 -4 -4\n44 Finanzertrag - 0 0 - 0.0% 0 0 0\n46 Transferertrag -285 -250 -135 115 46.0% -130 -125 -120\n49 Interne Verrechnungen -5 -5 -5 - 0.0% -5 -5 -5\n\n4 Ertrag -67 109 -67 792 -69 601 -1 809 -2.7% -70 833 -71 987 -73 169\n\nGlobalbudget -2 084 -2 037 -2 146 -109 -5.3% -2 135 -2 176 -2 171\n\nTotal -2 084 -2 037 -2 146 -109 -5.3% -2 135 -2 176 -2 171\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Zusätzlicher Verkehrsexperte gemäss Stellenplan.\n\n31: Die Kostensteigerung ergibt sich im Wesentlichen aus der Anpassung an die effektiv angefallenen Debitorenverluste sowie höheren Portokosten.\nZusätzlich entstanden einmalige Softwarekosten im Zusammenhang mit der Einführung der Schiffsprüfungen mittels Tablets sowie Aufwände\nfür die Umsetzung der digitalen Führerausweise.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -285 -250 -135 115 46.0% -130 -125 -120\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -285 -250 -135 115 46.0% -130 -125 -120\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n461: Inkassoentschädigung des Bundes für die Erhebung der pauschalen Schwerverkehrsabgabe sowie Umsatzprovision für die im Kanton Schwyz\nverkauften Autobahnvignetten. Seit der Einführung der digitalen Autobahnvignette im Herbst 2023 sinken die Erträge kontinuierlich. Zudem wird\ndas Entschädigungsmodell für die Erhebung der pauschalen Schwerverkehrsabgabe ab dem Jahr 2026 vom Bund angepasst, was zu weiteren\nErtragsrückgängen führen dürfte.\n\n222\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Amt für öffentlichen Verkehr (284) \n\nAMT FÜR ÖFFENTLICHEN VERKEHR oev@sz.ch\n041 819 25 21\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nGewährleistung einer auf die Siedlungsstruktur und auf die Bedürfnisse der Bevölkerung ausgerichteten\n\nGrunderschliessung durch den öffentlichen Verkehr (öV).\n\nMitgestaltung von übergeordneten Projekten des öffentlichen Verkehrs und Einbringung der Bedürfnisse\n\ndes Kantons Schwyz.\n\nÜberwachung von Anlagen des öffentlichen Verkehrs wie Skilifte und Seilbahnen bezüglich der\n\nBetriebssicherheit.\n\nUmfeldanalyse\nDie Kapazität auf der Schiene (insbesondere auf der Nord-Süd-Achse und in Ballungszentren) wird immer\n\nknapper. Dies kann Auswirkungen auf die Kapazitäten für den Regionalverkehr zeitigen.\n\nDie Herausforderung, den öV auf der Schiene und der Strasse pünktlich abzuwickeln, steigt aufgrund des\n\nMobilitätswachstums und starker Bautätigkeit stetig. \n\nDie Teuerung (Energie- und Lohnkosten) sowie die Umstellung auf E-Busse wirkt sich auch auf die\n\nAbgeltungen des öffentlichen Verkehrs aus.\n\nDie Frequenzen und somit die Erlöse im öffentlichen Verkehr entwickeln sich sehr erfreulich. \n\nNeue und nachhaltige Mobilitätsformen werden das Verkehrsverhalten verändern und den öffentlichen\n\nVerkehr beeinflussen.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nIm Jahr 2026 wird das Amt mit der Erarbeitung des nächsten Grundangebots 2029–2032 beginnen. Dafür\n\nwird auch die Detailplanung für die schrittweise Umstellung auf Elektrobusse erstellt. Im Hinblick darauf\n\nwerden die erforderlichen Abstimmungen und Abklärungen mit den Transportunternehmen durchgeführt. Im\n\nWeiteren werden die Zielvereinbarungen mit den Transportunternehmen, welche bis Ende 2025 noch nicht\n\nabgeschlossen werden konnten, fertigzustellen sein.\n\nAb dem Jahr 2026 sollen die Busdrehscheiben in Schwyz, Zentrum, und am Bahnhof Brunnen realisiert\n\nwerden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 4.6 4.8 4.8 4.6083 4.6333 4.9 4.9Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 4.6 4.8 4.8 4.6 4.6 4.9 4.9\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 4.6 8.2 7.4 9.1 3.7 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 4.6 8.2 7.4 9.1 3.7 - -\n\nGefahrene Personenkilometer im Regionalverkehr Mio. km 829 850 728 784 836 878 886Gefahrene Personenkilometer im Regionalverkehr Mio. km 829 850 728 784 836 878 886\n\nSeilbahn- und Skiliftanlagen mit kantonaler Bewilligung Anzahl 97 96 96 96 96 96 93Seilbahn- und Skiliftanlagen mit kantonaler Bewilligung Anzahl 97 96 96 96 96 96 93\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nAusgestaltung multimodale Verkehrsdrehscheiben\nBeginn Januar 2024 / Ende 2028\n\nDas Amt bringt die Interessen des öffentlichen Verkehrs bei der Ausgestaltung\nvon multimodalen Verkehrsdrehscheiben (ESP Bahnhofgebiete Einsiedeln,\nSchwyz, Brunnen, Siebnen-Wangen und Pfäffikon) ein. \n\nJahresziel:\nAktive Mitarbeit des Amtes bei der Ausgestaltung der Verkehrsdrehscheiben\nan den Bahnhöfen Schwyz, Pfäffikon und Siebnen-Wangen\n\nAusgestaltung multimodale Verkehrsdrehscheiben\nBeginn Januar 2024 / Ende 2028\n\nDas Amt bringt die Interessen des öffentlichen Verkehrs bei der Ausgestaltung\nvon multimodalen Verkehrsdrehscheiben (ESP Bahnhofgebiete Einsiedeln,\nSchwyz, Brunnen, Siebnen-Wangen und Pfäffikon) ein. \n\nJahresziel:\nAktive Mitarbeit des Amtes bei der Ausgestaltung der Verkehrsdrehscheiben\nan den Bahnhöfen Schwyz, Pfäffikon und Siebnen-Wangen\n\nAngebotsziele Bahnausbauschritt Botschaft 2030\nBeginn 2025 / Ende 2028\n\nDas Amt bringt die Angebotsinteressen des Kantons Schwyz über die\nPlanungsregion Zentralschweiz in die Erarbeitung des kommenden\nBahnausbauschrittes für die Botschaft 2030 beim Bund ein.\n\nJahresziel:\nDas Amt bringt sich aktiv bei der Vernehmlassung zur überarbeiteten\nBotschaft 2026 ein.\n\nAngebotsziele Bahnausbauschritt Botschaft 2030\nBeginn 2025 / Ende 2028\n\nDas Amt bringt die Angebotsinteressen des Kantons Schwyz über die\nPlanungsregion Zentralschweiz in die Erarbeitung des kommenden\nBahnausbauschrittes für die Botschaft 2030 beim Bund ein.\n\nJahresziel:\nDas Amt bringt sich aktiv bei der Vernehmlassung zur überarbeiteten\nBotschaft 2026 ein.\n\n223\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Amt für öffentlichen Verkehr (284) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nÖffentlicher Verkehr\n\nZiel\n \nGewährleistung einer auf die Siedlungsstruktur und auf die Bedürfnisse der Bevölkerung ausgerichteten Grunderschliessung durch den öffentlichen Verkehr.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nSteigerung der Angebotskilometer 0.3% 0% 5% 2% 0% Nach der Umsetzung der meisten\nAngebotsentwicklungsfelder des\nGrundangebots 2024–2028 ist eine\nKonsolidierung und somit eine\nÜberprüfung des Angebots nötig.\n\nSteigerung der Angebotskilometer 0.3% 0% 5% 2% 0% Nach der Umsetzung der meisten\nAngebotsentwicklungsfelder des\nGrundangebots 2024–2028 ist eine\nKonsolidierung und somit eine\nÜberprüfung des Angebots nötig.\n\nZuwachs des Gesamtumsatzes im Tarifverbund 16.6% 8.9% 8.9% 2% 2%Zuwachs des Gesamtumsatzes im Tarifverbund 16.6% 8.9% 8.9% 2% 2%\n\nBetriebsbewilligungen Seilbahnen und Skilifte\n\nZiel\n \nDie Überwachung der kantonalen Seilbahn- und Skiliftanlagen bezüglich Sicherheit ist zu 100 % gewährleistet.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der Anlagen mit Betriebsbewilligung 100% 100% 100% 100% 100%Anteil der Anlagen mit Betriebsbewilligung 100% 100% 100% 100% 100%\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 28.4 \n2025 V 34 \n2026 V 33.8 \n2027 FP 32.7 \n2028 FP 34.3 \n2029 FP 34.7 \n\n0 Mio. 20 Mio. 40 Mio. 60 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 742 823 815 -8 -0.9% 819 823 827\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 43 150 122 -28 -18.7% 92 52 52\n36 Transferaufwand 45 471 55 372 54 430 -942 -1.7% 54 090 55 290 55 690\n\n3 Aufwand 46 257 56 345 55 367 -978 -1.7% 55 001 56 165 56 569\n\n42 Entgelte -9 -4 -3 1 25.7% -3 -6 -3\n46 Transferertrag -17 821 -22 370 -21 548 822 3.7% -22 328 -21 908 -21 908\n\n4 Ertrag -17 830 -22 374 -21 551 823 3.7% -22 331 -21 914 -21 911\n\nGlobalbudget 28 427 33 971 33 817 -155 -0.5% 32 670 34 251 34 658\n\nTotal 28 427 33 971 33 817 -155 -0.5% 32 670 34 251 34 658\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n36/46: Kantonsbeiträge an den Bahninfrastrukturfonds (BIF) und an die Abgeltungen für öffentliche und private Transportunternehmen basierend auf\ndem Grundangebot 2024–2027 (RRB Nr. 642/2022) inklusive der Aufnahme eines Nachtangebots (Anpassung und Verlängerung des\nGrundangebots bis 2028 mit RRB Nr. 551/2023) sowie korrespondierenden Betriebsbeiträgen von Bezirken und Gemeinden.\n\nGesperrte Voranschlagsposition Erfolgsrechnung\n\n36: Für die vorgesehenen Investitionsbeiträge an die Busdrehscheiben Brunnen von 1.8 Mio. Franken und Reichenburg von 0.34 Mio. Franken im\nVoranschlag 2026 liegt der Kantonsratsbeschluss noch nicht vor.\n\n224\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Amt für öffentlichen Verkehr (284) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 45 471 53 272 52 290 -982 -1.8% 54 090 53 790 54 190\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge - 2 100 2 140 40 1.9% - 1 500 1 500\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 45 471 55 372 54 430 -942 -1.7% 54 090 55 290 55 690\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -17 821 -22 370 -21 548 822 3.7% -22 328 -21 908 -21 908\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -17 821 -22 370 -21 548 822 3.7% -22 328 -21 908 -21 908\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Kantonsbeiträge an den Bahninfrastrukturfonds (BIF). Abgeltungen an öffentliche und private Transportunternehmen.\n\n366: Geplante Investitionsbeiträge an die Busdrehscheiben Brunnen, Reichenburg, Schwyz SBB sowie Schwyz Zentrum (2025 V).\n\n463: 60 % Beitragszahlungen von Bezirken und Gemeinden für die Abgeltungen und den Tarifverbund aus der Kontengruppe 363.\n\nInvestitionsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n64 Rückzahlung von Darlehen -461 -461 -461 - 0.0% -461 -622 -341\n\n6 Investitionseinnahmen -461 -461 -461 - 0.0% -461 -622 -341\n\nNettoinvestitionen -461 -461 -461 - 0.0% -461 -622 -341\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n64: Darlehensrückzahlungen der Südostbahn sowie der Seilbahn Ried-Illgau.\n\n225\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Hochbauamt (285) \n\nHOCHBAUAMT hba@sz.ch\n041 819 15 40\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nDas Hochbauamt plant, entwickelt, realisiert und bewirtschaftet Projekte für den Raumbedarf von\n\nkantonalen Aufgaben.\n\nDas Hochbauamt führt das Immobilienmanagement mit Landerwerb, Bewirtschaftung, Betrieb und\n\nUnterhalt.\n\nDas Hochbauamt ist zuständig für Beratungen und Stellungnahmen in Hochbaufragen.\n\nUmfeldanalyse\nDie Umsetzung der Gesamtimmobilienstrategie hängt von den Entscheiden im politischen Prozess ab.\n\nEs befinden sich gleich mehrere grössere Vorhaben im Planungsprozess, welche hinsichtlich Erlangung der\n\nAusgabenbewilligungen und personellem Ressourcenbedarf koordiniert werden müssen.\n\nFür mehrere Verwaltungs- und Schulneubauten konnten die Ausgabenbewilligung erwirkt werden. Auf\n\ndieser Basis erfolgen nun die Bewilligungsverfahren und Ausführungsplanungen.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nNeben dem Grundauftrag der Instandhaltung und Instandsetzung der Bestandsbauten stehen für das\n\nHochbauamt die Realisierung der geplanten Verwaltungs- und Schulneubauten im Zentrum. Die neue\n\nKantonsschule Ausserschwyz in Pfäffikon konnte im 2025 fristgerecht in Betrieb genommen werden. Für das\n\nVerwaltungs- und Sicherheitszentrum Kaltbach (VSZK) sowie die Sanierung und den Teilneubau der\n\nKantonsschule Ausserschwyz in Nuolen können die Realisierung mit Baubewilligungsverfahren sowie die\n\nAusführungsplanungen gestartet werden. Je nach Ablauf des politischen Bewilligungsprozesses für das Polizei-\n\nund Justizzentrum (PJZ) Biberbrugg kann mit der Planung der Baueingabe begonnen werden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 21.3 20.2 21.6 21.2433 21.6582 22.8 39.9Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 21.3 20.2 21.6 21.2 21.7 22.8 39.9\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 3.8 2.8 6.2 5.7 5.8 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 3.8 2.8 6.2 5.7 5.8 - -\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nUmsetzung Verwaltungsstandortstrategie\nBeginn 2021 / Ende 2031\n\nGestützt auf die weiterentwickelte Verwaltungsstandortstrategie sollen im\nKaltbach in Schwyz und beim Sicherheitsstützpunkt in Biberbrugg neue,\nzukunftsträchtige Verwaltungsgebäude realisiert werden.\n\nJahresziel:\nFür das VSZK sind nach Vorliegen der Baubewilligung erste Baumassnahmen\ngestartet. \nBei Vorliegen der entsprechenden Ausgabenbewilligung sind für das PJZ die\nPlanungsarbeiten für die Baueingabe gestartet.\n\nProjektende wurde auf 2031 verschoben.Umsetzung Verwaltungsstandortstrategie\nBeginn 2021 / Ende 2031\n\nGestützt auf die weiterentwickelte Verwaltungsstandortstrategie sollen im\nKaltbach in Schwyz und beim Sicherheitsstützpunkt in Biberbrugg neue,\nzukunftsträchtige Verwaltungsgebäude realisiert werden.\n\nJahresziel:\nFür das VSZK sind nach Vorliegen der Baubewilligung erste Baumassnahmen\ngestartet. \nBei Vorliegen der entsprechenden Ausgabenbewilligung sind für das PJZ die\nPlanungsarbeiten für die Baueingabe gestartet.\n\nProjektende wurde auf 2031 verschoben.\n\nDekarbonisierung des kantonalen Gebäudebestands\nBeginn 2022 / Ende 2035\n\nDie Dekarbonisierung des kantonalen Gebäudebestands stellt ein Ziel der\nStrategie «Wirtschaft und Wohnen 2035» (M7.2) dar. Das Hochbauamt kann\ndazu im Rahmen der baulichen Massnahmen beim Gebäudeunterhalt sowie\nbei Neubauten einen wichtigen Beitrag leisten. So bieten insbesondere die\ngeplanten Verwaltungs- und Schulneubauten die Möglichkeit, zeitgemässe\nund wirksame Massnahmen umzusetzen. \n\nJahresziel:\nDie Betriebs- und Haustechnikkonzepte der anstehenden Verwaltungs- und\nSchulneubauten sind auf dekarbonisierte Systeme wie Fernwärme und\nErdsonden ausgelegt.\n\nPräzisierung Titel / Inhalt (Differenzierung\nDekarbonisierung Gebäude / Fahrzeugpark).\n\nDekarbonisierung des kantonalen Gebäudebestands\nBeginn 2022 / Ende 2035\n\nDie Dekarbonisierung des kantonalen Gebäudebestands stellt ein Ziel der\nStrategie «Wirtschaft und Wohnen 2035» (M7.2) dar. Das Hochbauamt kann\ndazu im Rahmen der baulichen Massnahmen beim Gebäudeunterhalt sowie\nbei Neubauten einen wichtigen Beitrag leisten. So bieten insbesondere die\ngeplanten Verwaltungs- und Schulneubauten die Möglichkeit, zeitgemässe\nund wirksame Massnahmen umzusetzen. \n\nJahresziel:\nDie Betriebs- und Haustechnikkonzepte der anstehenden Verwaltungs- und\nSchulneubauten sind auf dekarbonisierte Systeme wie Fernwärme und\nErdsonden ausgelegt.\n\nPräzisierung Titel / Inhalt (Differenzierung\nDekarbonisierung Gebäude / Fahrzeugpark).\n\n226\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Hochbauamt (285) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nBedeutende Projekte mit Ausgabenbewilligung KR\n\nZiel\n \nDer Raumbedarf zur Erfüllung der kantonalen Aufgaben wird mit einer ganzheitlichen, vorausschauenden Planungs- und Ausführungstätigkeit sichergestellt. Dabei ist die Zielsetzung der\nImmobilienstrategie von grosser Bedeutung. Der jeweilige Planungs- respektive Baufortschritt pro Projekt ist nachfolgend aufgeführt.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nKantonsschule Ausserschwyz (KSA) Pfäffikon, Gesamtkonzept                                    \nBeginn 2. Quartal 2015 / Ende 2026                                                                      \nKRB vom 18.11.2020                  \n\n25% 30%  75% 90% 100% Endtermin auf 2026 angepasst.Kantonsschule Ausserschwyz (KSA) Pfäffikon, Gesamtkonzept                                    \nBeginn 2. Quartal 2015 / Ende 2026                                                                      \nKRB vom 18.11.2020                  \n\n25% 30%  75% 90% 100% Endtermin auf 2026 angepasst.\n\nPolizei- und Justizzentrum (PJZ) Biberbrugg, Erweiterung                                 \nBeginn 1. Quartal 2019 / Ende 2031                                               \n\n15% 15%  15% 15% 15% Endtermin auf 2031 angepasst.Polizei- und Justizzentrum (PJZ) Biberbrugg, Erweiterung                                 \nBeginn 1. Quartal 2019 / Ende 2031                                               \n\n15% 15%  15% 15% 15% Endtermin auf 2031 angepasst.\n\nKantonsschule Ausserschwyz (KSA) Nuolen, Sanierung und Teilneubau                   \nBeginn 2022 / Ende 2027                                                                                \nKRB vom 26.6.2024\n\n5% 10%  20% 25% 30%Kantonsschule Ausserschwyz (KSA) Nuolen, Sanierung und Teilneubau                   \nBeginn 2022 / Ende 2027                                                                                \nKRB vom 26.6.2024\n\n5% 10%  20% 25% 30%\n\nVerwaltungs- und Sicherheitszentrum Kaltbach (VSZK)                                              \nBeginn 2021 / Ende 2030                                                                                \nKRB vom 24.4.2024            \n\n- 15%  20% 30% 35% Endtermin auf 2030 angepasst.Verwaltungs- und Sicherheitszentrum Kaltbach (VSZK)                                              \nBeginn 2021 / Ende 2030                                                                                \nKRB vom 24.4.2024            \n\n- 15%  20% 30% 35% Endtermin auf 2030 angepasst.\n\nKantonsschule Kollegium Schwyz (KKS), Sanierung Gebäudehülle                     \nBeginn 2025 / Ende 2028\n\n- - 5%  5%  5% Endtermin auf 2028 angepasst.Kantonsschule Kollegium Schwyz (KKS), Sanierung Gebäudehülle                     \nBeginn 2025 / Ende 2028\n\n- - 5%  5%  5% Endtermin auf 2028 angepasst.\n\nMögliche Erweiterung Strafvollzug Sicherheitsstützpunkt Biberbrugg (SSB)              \nBeginn 2024 / Ende offen                                                                              \n\n- - - - 5%  Mögliche Erweiterung Strafvollzug Sicherheitsstützpunkt Biberbrugg (SSB)              \nBeginn 2024 / Ende offen                                                                              \n\n- - - - 5%  \n\nGeneralersatz LED-Beleuchtung                                                                        \nBeginn 2024 / Ende 2028                                                                           \n\n- - - - 10%  Generalersatz LED-Beleuchtung                                                                        \nBeginn 2024 / Ende 2028                                                                           \n\n- - - - 10%  \n\nEntwicklung Schulraum Kantonsschule Kollegium Schwyz (KKS)                                \nBeginn 2024 / Ende 2026                                                                           \n\n- - - - 5%  Entwicklung Schulraum Kantonsschule Kollegium Schwyz (KKS)                                \nBeginn 2024 / Ende 2026                                                                           \n\n- - - - 5%  \n\nBerechnung Projektstand basierend auf Gesamtbaukreditkosten\n\nSkala zum Projektstand:\n3% Projektstart / Vorprojekt\n5% laufende Planung (Projektierungskredit Vorprojekt)\n15% Bauprojekt (Baukredit)\n25% / 50% / 75% Baufortschritt\n90% Bezug\n100% Bauabrechnung\n\nUnterhaltsmanagement\n\nZiel\n \nDer jährliche Gebäudeunterhalt wird sichergestellt.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nJährlicher Instandhaltungsaufwand für kantonale Gebäude in Bezug zum\nVersicherungswert (Stand 1. Januar 2019: 524 Mio. Franken) mittlerer\nCH-Benchmark 1.18 %\n\n 0.65% 0.65% 0.65% 0.69% 0.77% Erhöhter Instandhaltungsaufwand wegen\ntechnisch zwingenden Ersatzes mehrerer\nSchliessanlagen, nicht aufschiebbarer\nSanierungen von Sanitäranlagen in\nmehreren Gebäuden sowie weiterer\nnotwendiger Instandhaltungs-\nmassnahmen an Bestandsgebäuden.\n\nJährlicher Instandhaltungsaufwand für kantonale Gebäude in Bezug zum\nVersicherungswert (Stand 1. Januar 2019: 524 Mio. Franken) mittlerer\nCH-Benchmark 1.18 %\n\n 0.65% 0.65% 0.65% 0.69% 0.77% Erhöhter Instandhaltungsaufwand wegen\ntechnisch zwingenden Ersatzes mehrerer\nSchliessanlagen, nicht aufschiebbarer\nSanierungen von Sanitäranlagen in\nmehreren Gebäuden sowie weiterer\nnotwendiger Instandhaltungs-\nmassnahmen an Bestandsgebäuden.\n\n227\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Hochbauamt (285) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2024 R 21.9 \n2025 V 27.5 \n2026 V 32.7 \n2027 FP 36.7 \n2028 FP 42.4 \n2029 FP 45.9 \n\n0 Mio. 20 Mio. 40 Mio. 60 Mio.\n\n2024 R 29.7 \n2025 V 50.8 \n2026 V 32.6 \n2027 FP 62.3 \n2028 FP 76.5 \n2029 FP 59.1 \n\n0 Mio. 30 Mio. 60 Mio. 90 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 635 2 863 4 184 1 322 46.2% 4 382 4 581 4 783\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 12 860 13 928 16 390 2 461 17.7% 15 443 15 323 15 348\n33 Abschreibungen VV 11 025 15 192 16 276 1 084 7.1% 20 775 26 347 29 617\n34 Finanzaufwand 11 9 10 1 11.1% 10 10 10\n36 Transferaufwand 10 11 11 0 1.9% 11 11 11\n39 Interne Verrechnungen 388 403 410 7 1.7% 410 410 410\n\n3 Aufwand 26 929 32 406 37 281 4 875 15.0% 41 030 46 682 50 178\n\n42 Entgelte -697 -603 -622 -19 -3.2% -622 -622 -622\n43 Übrige Erträge -108 -20 -10 10 50.0% -10 -10 -10\n44 Finanzertrag -1 819 -1 370 -1 500 -130 -9.5% -1 500 -1 500 -1 500\n49 Interne Verrechnungen -2 377 -2 936 -2 451 485 16.5% -2 170 -2 174 -2 178\n\n4 Ertrag -5 002 -4 929 -4 583 346 7.0% -4 302 -4 306 -4 310\n\nGlobalbudget 21 928 27 477 32 697 5 221 19.0% 36 729 42 375 45 868\n\nTotal 21 928 27 477 32 697 5 221 19.0% 36 729 42 375 45 868\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Übernahme der Mitarbeiter vom Bildungsdepartement (KSA und BBZP) aufgrund Neuorganisation und Integration des Hausdienstes\nBildungscampus Ausserschwyz in das Hochbauamt.\n\n31: Mehraufwand beim Liegenschaftenunterhalt und Integration des Liegenschaftsunterhalts der KSA und BBZP aufgrund Neuorganisation sowie\nhöhere Mietkosten aufgrund von Mietzinsanpassungen.\n\n34: Höhere Bankspesen aufgrund digitaler Zahlungsmittel bei den Parkgebühren.\n\n43: Reduzierte Einnahmen aus Schadensregulierungen gemäss Vorjahresdurchschnittswerten.\n\n49: Tiefere Erträge aus intern verrechneten Dienstleistungen und Unterhaltsleistungen infolge eines geringeren Aufwandes.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 10 11 11 0 1.9% 11 11 11\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 10 11 11 0 1.9% 11 11 11\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Jahresbeiträge an Organisationen und Institutionen.\n\n228\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Baudepartement | Hochbauamt (285) \n\nInvestitionsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen 29 663 50 750 32 630 -18 120 -35.7% 62 270 76 500 59 060\n\n5 Investitionsausgaben 29 663 50 750 32 630 -18 120 -35.7% 62 270 76 500 59 060\n\nNettoinvestitionen 29 663 50 750 32 630 -18 120 -35.7% 62 270 76 500 59 060\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n5: Die Differenz in der Investitionsrechnung begründet sich durch Verschiebungen von Projekten aufgrund von Einsprachen, terminlichen\nAbstimmungen mit anderen kantonalen Bauprojekten oder aus Kapazitätsgründen.\n\nGesperrte Voranschlagsposition Investitionsrechnung\n\n50: Voranschlagspositionen ohne Ausgabenbewilligung des Kantonsrates in Franken:\n\n- Polizei- und Justizzentrum (PJZ) Biberbrugg : 1.4 Mio.\n- Umbau und Sanierung Kantonsschule Kollegium Schwyz (KKS): 0.43 Mio.\n- Erweiterung Strafvollzug Sicherheitsstützpunkt Biberbrugg (SSB): 0.85 Mio.\n- Generalersatz LED-Beleuchtung: 1.35 Mio.\n- Entwicklung Schulraum Kantonsschule Kollegium Schwyz (KKS): 1.53 Mio.\n\n229\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement \n\nUmweltdepartement\n\nSchwerpunkte 2026–2029\nDer verantwortungsvolle Ausgleich zwischen Umwelt- und Nutzungsinteressen bildet den roten Faden der Arbeit des\n\nUmweltdepartements. Diese Balance muss unter Berücksichtigung der finanziellen Rahmenbedingungen sowie der Bedürfnisse der\n\nBevölkerung gefunden werden – stets im Einklang mit dem Schutz und der Achtung von Naturräumen und Kulturlandschaften. Der\n\nsorgfältige Umgang mit lebenswichtigen Ressourcen wie Wasser, Luft, Boden, Fauna und Flora sowie der Schutz von Bevölkerung und\n\nSiedlungen vor Naturgefahren haben dabei höchste Priorität.\n\nMit dem Abschluss der Voruntersuchungen zur Tiefengeothermie wird ein bedeutender Schritt unternommen, um das geologische\n\nPotenzial für eine nachhaltige Energiegewinnung aus der Tiefe zu prüfen.\n\nDas seit 2025 angepasste Förderprogramm für eine fossilfreie Zukunft im Gebäudebereich wird fortgeführt.\n\nDie laufenden Bemühungen in der Abfallwirtschaft zur Schonung von Ressourcen und zur Vermeidung umweltschädlicher Einflüsse\n\nwerden durch die Überarbeitung und Aktualisierung der Abfallplanung weiter gestärkt.\n\nWeitere Schwerpunkte liegen auf der langfristigen Sicherung aller Waldfunktionen durch angepassten Waldbau,\n\nAufwertungsmassnahmen sowie den Schutz vor Naturgefahren durch die Aktualisierung der Naturgefahrenkarte.\n\nIm Rahmen der strategischen Planung zur Revitalisierung der Seeufer werden zusätzliche Projekte umgesetzt und ein Eintrag in den\n\nRichtplan angestrebt.\n\nIm Bereich der Geoinformation werden die Prozesse zur Nachführung der Nutzungsplanung im ÖREB-Kataster verbessert.\n\nRelevante Ziele gemäss Regierungsprogramm\n\nDer Kanton mit hoher Lebensqualität\n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nNaturschutzgesamtkonzept:\nErarbeitung eines Gesamtkonzeptes zur Arten- und Lebensraumförderung sowie Planung der ökologischen Infrastruktur.\nDas Naturschutzgesamtkonzept beinhaltet unter anderem auch die Schaffung ökologisch und landschaftlich wertvoller\nNaherholungsangebote für die Bevölkerung.\n\nAmt für Wald und NaturNaturschutzgesamtkonzept:\nErarbeitung eines Gesamtkonzeptes zur Arten- und Lebensraumförderung sowie Planung der ökologischen Infrastruktur.\nDas Naturschutzgesamtkonzept beinhaltet unter anderem auch die Schaffung ökologisch und landschaftlich wertvoller\nNaherholungsangebote für die Bevölkerung.\n\nAmt für Wald und Natur\n\nDer Kanton mit einer intakten Umwelt\n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nGrundlagen zum zukünftigen Energiebedarf und zur Energieproduktion im Kanton Schwyz werden bereitgestellt. Die Potenziale der\nerneuerbaren Energieproduktionen werden evaluiert und raumrelevante Standorte werden in der Richtplanung berücksichtigt.\nIm Sinne eines Versorgungsszenarios wird ein Zubaupfad für alle erneuerbaren Energien definiert.\n\nAmt für Umwelt und EnergieGrundlagen zum zukünftigen Energiebedarf und zur Energieproduktion im Kanton Schwyz werden bereitgestellt. Die Potenziale der\nerneuerbaren Energieproduktionen werden evaluiert und raumrelevante Standorte werden in der Richtplanung berücksichtigt.\nIm Sinne eines Versorgungsszenarios wird ein Zubaupfad für alle erneuerbaren Energien definiert.\n\nAmt für Umwelt und Energie\n\nÖffentliche Kinderspielplätze und Grünflächen, auf denen Kinder regelmässig spielen und deren Böden mit Schadstoffen belastet\nsind, werden erhoben, in einer GIS-Hinweiskarte dargestellt und beurteilt.\n\nAmt für Umwelt und EnergieÖffentliche Kinderspielplätze und Grünflächen, auf denen Kinder regelmässig spielen und deren Böden mit Schadstoffen belastet\nsind, werden erhoben, in einer GIS-Hinweiskarte dargestellt und beurteilt.\n\nAmt für Umwelt und Energie\n\nStrategische Massnahmenplanungen:\nDas Ziel der strategischen Massnahmenplanungen an stehenden (Revitalisierung Seeufer) und fliessenden (Hochwasserschutz\nund Revitalisierungen) Gewässern ist, nach dem Erwirken des Richtplaneintrags die fristgerechten Umsetzungen anzupacken.\n\nAmt für GewässerStrategische Massnahmenplanungen:\nDas Ziel der strategischen Massnahmenplanungen an stehenden (Revitalisierung Seeufer) und fliessenden (Hochwasserschutz\nund Revitalisierungen) Gewässern ist, nach dem Erwirken des Richtplaneintrags die fristgerechten Umsetzungen anzupacken.\n\nAmt für Gewässer\n\nUmsetzung Wasserstrategie 2025+:\nMit der Wasserstrategie des Kantons Schwyz 2025+ liegt ein Handlungskonzept zur langfristigen Sicherstellung eines\nnachhaltigen Umgangs mit der Ressource Wasser vor.\nSie bietet eine politische und fachliche Grundlage zur Orientierung und Priorisierung künftiger Entwicklungen und Entscheide im\nBereich Wasser.\n\nAmt für GewässerUmsetzung Wasserstrategie 2025+:\nMit der Wasserstrategie des Kantons Schwyz 2025+ liegt ein Handlungskonzept zur langfristigen Sicherstellung eines\nnachhaltigen Umgangs mit der Ressource Wasser vor.\nSie bietet eine politische und fachliche Grundlage zur Orientierung und Priorisierung künftiger Entwicklungen und Entscheide im\nBereich Wasser.\n\nAmt für Gewässer\n\n230\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement \n\nUmsetzung Verwaltungseinheiten\n\nErweiterung ÖREB-Kataster:\nFür alle Themen wird die Darstellung von laufenden Änderungen ermöglicht und der Kataster wird zur Nutzung als amtliches\nPublikationsorgan vorbereitet.\n\nAmt für GeoinformationErweiterung ÖREB-Kataster:\nFür alle Themen wird die Darstellung von laufenden Änderungen ermöglicht und der Kataster wird zur Nutzung als amtliches\nPublikationsorgan vorbereitet.\n\nAmt für Geoinformation\n\nGeplante Gesetzesvorhaben\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2026 2027 2028 2029\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nTeilrevision Einführungsgesetz zum Umweltschutzgesetz\n(EGzUSG) 2. Teil\nTeilrevision Einführungsgesetz zum Umweltschutzgesetz\n(EGzUSG) 2. Teil\n\nTeilrevision Einführungsgesetz zum Gewässerschutzgesetz\n(EGzGSchG)\nTeilrevision Einführungsgesetz zum Gewässerschutzgesetz\n(EGzGSchG)\n\nKantonales Geoinformationsgesetz (KGeoiG)Kantonales Geoinformationsgesetz (KGeoiG)\n\nStellenplanung\n\n2024 V 2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\nVollzeitstellen (FTE) Diff. abs.\n\nDepartementssekretariat Umweltdepartement 4.3 4.3 4.3 4.3 0.0 4.3 4.3 4.3\nAmt für Umwelt und Energie 17.4 17.3 17.4 17.4 0.0 17.4 17.9 17.9\nAmt für Wald und Natur 34.8 35.4 35.3 36.3 1.0 36.8 37.3 37.8\nAmt für Gewässer 15.3 15.2 15.8 15.8 0.0 16.3 16.3 16.8\nAmt für Geoinformation 10.6 10.5 10.6 10.6 0.0 10.6 10.6 10.6\n\nUmweltdepartement 82.4 82.7 83.4 84.4 1.0 85.4 86.4 87.4\n\nKommentar Stellenplanung\nGegenüber dem Voranschlag 2025 weist das Umweltdepartement eine Zunahme von 1.0 FTE aus.\nDie Erhöhung erfolgt im Amt für Wald und Natur (AWN).\nDie Umsetzung des Naturschutzgesamtkonzepts und die Revision der Naturgefahrenkarte erfordern mehr Ressourcen.\n\n231\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung\n\n2024 R 23.8 \n2025 V 23.9 \n2026 V 26.8 \n2027 FP 26.4 \n2028 FP 26.5 \n2029 FP 27.8 \n\n0 Mio. 10 Mio. 20 Mio. 30 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 11 861 12 173 12 447 274 2.3% 12 664 12 868 13 078\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 7 768 8 365 9 898 1 533 18.3% 9 576 9 736 9 872\n34 Finanzaufwand 8 4 4 - 0.0% 4 4 4\n36 Transferaufwand 26 663 29 608 25 643 -3 964 -13.4% 28 798 31 456 29 373\n37 Durchlaufende Beiträge 280 4 726 4 354 -372 -7.9% 4 310 4 316 4 300\n39 Interne Verrechnungen 14 14 14 0 1.4% 14 14 14\n\n3 Aufwand 46 595 54 889 52 360 -2 530 -4.6% 55 366 58 393 56 640\n\n41 Regalien und Konzessionen -1 020 -1 040 -1 020 20 -1.9% -1 020 -1 020 -1 020\n42 Entgelte -2 103 -2 113 -1 472 641 -30.3% -1 475 -1 480 -1 479\n43 Übrige Erträge -392 -491 -341 150 -30.5% -341 -241 -241\n46 Transferertrag -16 943 -17 618 -16 500 1 119 -6.3% -19 939 -22 935 -19 941\n47 Durchlaufende Beiträge -280 -4 726 -4 354 372 -7.9% -4 310 -4 316 -4 300\n\n4 Ertrag -20 738 -25 989 -23 687 2 302 -8.9% -27 085 -29 992 -26 981\n\nSumme der Globalbudgets 25 857 28 901 28 673 -228 -0.8% 28 281 28 401 29 659\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 27 90 90 - 0.0% 80 50 50\n36 Transferaufwand 161 2 883 153 -2 730 -94.7% 153 153 153\n\n3 Aufwand 188 2 973 243 -2 730 -91.8% 233 203 203\n\n41 Regalien und Konzessionen -2 192 -4 787 -2 087 2 700 -56.4% -2 087 -2 087 -2 087\n42 Entgelte -22 -30 -20 10 -33.3% -20 -20 -20\n43 Übrige Erträge - -3 200 - 3 200 -100.0% - - -\n\n4 Ertrag -2 214 -8 017 -2 107 5 910 -73.7% -2 107 -2 107 -2 107\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -2 025 -5 044 -1 864 3 180 -63.0% -1 874 -1 904 -1 904\n\nTotal 23 831 23 857 26 809 2 952 12.4% 26 407 26 497 27 755\n\nInvestitionsrechnung\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n54 Darlehen 400 - - - 0.0% - - -\n\n5 Investitionsausgaben 400 - - - 0.0% - - -\n\n64 Rückzahlung von Darlehen -90 -58 -58 - 0.0% -58 -58 -58\n\n6 Investitionseinnahmen -90 -58 -58 - 0.0% -58 -58 -58\n\nSumme der Nettoinvestitionen 310 -58 -58 - 0.0% -58 -58 -58\n\n232\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Departementssekretariat Umweltdepartement (291) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nUMWELTDEPARTEMENT\n\nud@sz.ch\n041 819 21 11\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nDas Departementssekretariat ist die Stabsstelle des Umweltdepartements und besorgt die allgemeinen\n\nGeschäfte des Departements sowie weitere ihm übertragene Aufgaben.\n\nBeratung und Aufbereitung der Geschäfte des Departementsvorstehers sowie juristischer Support.\n\nMitarbeit beim Erlass von Verfügungen, Mitberichten und Vernehmlassungen.\n\nMitarbeit beim Erlass und bei Änderungen von Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien.\n\nPlanung und Koordination der Departementsaufgaben, Administration und Rechnungsführung für das Amt\n\nfür Gewässer, Amt für Wald und Natur sowie Amt für Geoinformation.\n\nUmfeldanalyse\nDas Departementssekretariat hat die operative Führungsunterstützung und die Koordination der\n\namtsübergreifenden Aufgaben zu tätigen.\n\nKoordinations- und Planungsaufwand – allen Forderungen / Erfordernissen nach Legitimität, Notwendigkeit\n\nund Richtigkeit Rechnung tragen zu können – bleibt die Herausforderung.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDer Schwerpunkt liegt in der qualitativ einwandfreien Erfüllung des Grundauftrags.\n\nDas Departementssekrariat unterstützt den Departementsvorsteher bei der Planung, Steuerung, Organisation\n\nund Koordination seiner Tätigkeiten. Es sichert die Qualität in der Entscheidungsvorbereitung durch formelle\n\nund materielle Prüfung der Departementsgeschäfte und koordiniert den Kontakt des Umweltdepartements zu\n\nden Medien und zur Informationsstelle der Staatskanzlei. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 6.6 4.9 4.4 4.3 4.3 4.3 4.3Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 6.6 4.9 4.4 4.3 4.3 4.3 4.3\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 15.1 12.5 17.5 17.2 15.8 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 15.1 12.5 17.5 17.2 15.8 - -\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 16 4 15 12 5 - -Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 16 4 15 12 5 - -\n\n233\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Departementssekretariat Umweltdepartement (291) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 0.6 \n2025 V 0.7 \n2026 V 0.7 \n2027 FP 0.7 \n2028 FP 0.7 \n2029 FP 0.7 \n\n0 Mio. 0.3 Mio. 0.6 Mio. 0.9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 618 632 645 12 2.0% 648 651 654\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 15 24 24 0 -1.6% 24 24 24\n\n3 Aufwand 633 657 669 12 1.8% 672 675 678\n\nGlobalbudget 633 657 669 12 1.8% 672 675 678\n\nTotal 633 657 669 12 1.8% 672 675 678\n\nVoranschlagskredit\n\n234\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Umwelt und Energie (292) \n\nAMT FÜR UMWELT UND ENERGIE afu@sz.ch\n041 819 20 45\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nDas Amt für Umwelt und Energie (AFU) leistet einen Beitrag zum Schutz der Lebensräume für Menschen,\n\nTiere, Pflanzen und deren nachhaltige Entwicklung.\n\nEs führt die kantonale Energie- sowie die Klimafachstelle und ist zuständig für Beratungen und\n\nStellungnahmen in der Energie- und Klimapolitik.\n\nEs stellt sicher, dass die Anliegen der Umwelt im Sinne der Gesetzgebung bei Vorhaben berücksichtigt\n\nund die natürlichen Ressourcen nachhaltig genutzt werden.\n\nUmfeldanalyse\nDer Umgang mit Trinkwasser wird infolge des Bevölkerungswachstums immer wichtiger.\n\nDas Siedlungswachstum verlangt ausreichend Deponievolumen für unverschmutzten Aushub in der Nähe.\n\nLittering – das achtlose Wegwerfen von Abfällen – nimmt kontinuierlich zu, damit auch der Schaden an\n\nder Umwelt und an der Reputation des Kantons.\n\nEnergie- und Klimathemen sind aktueller denn je.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nMit Abschluss der Voruntersuchungen zur Tiefengeothermie erfolgt ein wichtiger Schritt, um die geologischen\n\nVoraussetzungen und das Potenzial für eine nachhaltige Energiegewinnung aus der Tiefe zu prüfen. Energie-\n\nund Klimathemen werden u. a. mit der Umsetzung der Massnahmen der Energie- und Klimaplanung 23+ sowie\n\nder Strategie Wirtschaft und Wohnen 2035 Rechnung getragen. Das seit 2025 angepasste Förderprogramm für\n\neine fossilfreie Zukunft bei den Gebäuden wird fortgesetzt. Die laufenden Bestrebungen in der Abfallwirtschaft,\n\nRessourcen zu schonen und schädliche Einflüsse auf die Umwelt zu verhindern, werden mit der Überarbeitung\n\nund Aktualisierung der Massnahmen der Abfallplanung verstärkt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 16.4 16.3 16.4 16.425 17.2583 17.4 17.4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 16.4 16.3 16.4 16.4 17.3 17.4 17.4\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 11.8 11.1 12.1 9.1 7.2 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 11.8 11.1 12.1 9.1 7.2 - -\n\nTankanlagen Anzahl  13 327 12 994 12 102 11 917 11 487 11 500 11 500Tankanlagen Anzahl  13 327 12 994 12 102 11 917 11 487 11 500 11 500\n\nDefinitive Grundwasserschutzzonen Anzahl 231 231 236 244 244 240 240Definitive Grundwasserschutzzonen Anzahl 231 231 236 244 244 240 240\n\nStandorte gemäss Kataster der belasteten Standorte\n(KbS)\n\nAnzahl - - 669 666 664 697 697Standorte gemäss Kataster der belasteten Standorte\n(KbS)\n\nAnzahl - - 669 666 664 697 697\n\nSiedlungsabfälle - cercle indicateur Kg/Einw. 256 258 250 249 247 250 250Siedlungsabfälle - cercle indicateur Kg/Einw. 256 258 250 249 247 250 250\n\nBewilligte Abfallanlagen Anzahl 62 62 56 57 56 56 56Bewilligte Abfallanlagen Anzahl 62 62 56 57 56 56 56\n\nMobilfunkstandorte (ohne SBB und Kantonspolizei) Anzahl - 150 162 172 171 175 175Mobilfunkstandorte (ohne SBB und Kantonspolizei) Anzahl - 150 162 172 171 175 175\n\nErsatz von fossilen Heizungen (gefördert) Anzahl - 553 605 586 547 600 600Ersatz von fossilen Heizungen (gefördert) Anzahl - 553 605 586 547 600 600\n\nGebäudehüllensanierungen (gefördert) Anzahl - 191 143 162 173 200 200Gebäudehüllensanierungen (gefördert) Anzahl - 191 143 162 173 200 200\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nAnpassung KbS (Kinderspielplätze und Grünflächen)\nBeginn Januar 2024 / Ende Dezember 2028\n\nÖffentliche Kinderspielplätze und Grünflächen, deren Boden mit\numweltgefährdenden Stoffen belastet sind und auf denen Kinder regelmässig\nspielen, werden erhoben, in einer GIS-Hinweiskarte dargestellt und beurteilt\n(Umsetzung revidiertes Umweltschutzgesetz [USG], Art. 32c).\n\nJahresziel:\nDie Standorte sind eingetragen und aufgrund von Entscheidungskriterien\npriorisiert. Erste Aufforderungen zu Untersuchungen sind erstellt.\n\nAnpassung KbS (Kinderspielplätze und Grünflächen)\nBeginn Januar 2024 / Ende Dezember 2028\n\nÖffentliche Kinderspielplätze und Grünflächen, deren Boden mit\numweltgefährdenden Stoffen belastet sind und auf denen Kinder regelmässig\nspielen, werden erhoben, in einer GIS-Hinweiskarte dargestellt und beurteilt\n(Umsetzung revidiertes Umweltschutzgesetz [USG], Art. 32c).\n\nJahresziel:\nDie Standorte sind eingetragen und aufgrund von Entscheidungskriterien\npriorisiert. Erste Aufforderungen zu Untersuchungen sind erstellt.\n\n235\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Umwelt und Energie (292) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nGrundlagen klimaangepasste Siedlungsentwicklung\nBeginn Januar 2024 / Ende Dezember 2026\n\nMit Hilfe der erstellten Klimaanalyse- und Planungshinweiskarten werden die\nGemeinden über Kaltluftentstehungsgebiete, Hitzeinseln, sensible Nutzungen\nusw. informiert und können so über die Veränderungen und Auswirkungen der\nKlimaerwärmung, insbesondere im Bereich Hitze im Siedlungsgebiet,\nsensibilisiert werden.\n\nJahresziel:\nDie Klimaanalyse- und Planungshinweiskarten sind erarbeitet und im\nkantonalen WebGIS eingebunden.\n\nGrundlagen klimaangepasste Siedlungsentwicklung\nBeginn Januar 2024 / Ende Dezember 2026\n\nMit Hilfe der erstellten Klimaanalyse- und Planungshinweiskarten werden die\nGemeinden über Kaltluftentstehungsgebiete, Hitzeinseln, sensible Nutzungen\nusw. informiert und können so über die Veränderungen und Auswirkungen der\nKlimaerwärmung, insbesondere im Bereich Hitze im Siedlungsgebiet,\nsensibilisiert werden.\n\nJahresziel:\nDie Klimaanalyse- und Planungshinweiskarten sind erarbeitet und im\nkantonalen WebGIS eingebunden.\n\nFörderprogramm 2025–2028\nBeginn Januar 2024 / Ende Dezember 2028\n\nDas Förderprogramm für die Jahre 2025–2028 wird erarbeitet und umgesetzt.\nMit Mitteln von Bund und Kanton sollen die Energieeffizienz bei Gebäuden\ngesteigert und die fossilen Energieträger für Heizung und Warmwasser\nsukzessive substituiert werden.\n\nJahresziel:\nDas Fördermodell ist auf das Jahresbudget abgestimmt und die zur Verfügung\nstehenden Mittel können ausgeschöpft werden.\n\nFörderprogramm 2025–2028\nBeginn Januar 2024 / Ende Dezember 2028\n\nDas Förderprogramm für die Jahre 2025–2028 wird erarbeitet und umgesetzt.\nMit Mitteln von Bund und Kanton sollen die Energieeffizienz bei Gebäuden\ngesteigert und die fossilen Energieträger für Heizung und Warmwasser\nsukzessive substituiert werden.\n\nJahresziel:\nDas Fördermodell ist auf das Jahresbudget abgestimmt und die zur Verfügung\nstehenden Mittel können ausgeschöpft werden.\n\nErarbeitung und Umsetzung Versorgungsstrategie\nBeginn Januar 2024 / Ende Dezember 2026\n\nGrundlagen zum Energiebedarf und zur Energieproduktion im Kanton Schwyz\nwerden bereitgestellt. Die Potenziale der erneuerbaren Energieproduktionen\nwerden evaluiert und raumrelevante Standorte werden in der Richtplanung\nberücksichtigt. Im Sinne eines Versorgungsszenarios wird ein Zubaupfad für\nalle erneuerbaren Energien definiert.\n\nJahresziel:\nDie Evaluation der Freiflächen-Photovoltaik (PV)-Anlagen im Kanton Schwyz\nist abgeschlossen.\n\nAufgrund einer Gesetzesrevision 2024 sind\nzusätzliche Aufgaben für die Erarbeitung der\nVersorgungstrategie hinzugekommen. Neu\nmüssen auch Freiflächen-PV-Anlagen\nevaluiert werden. Das Projekt wird demnach\num ein Jahr bis Ende 2026 verlängert.\n\nErarbeitung und Umsetzung Versorgungsstrategie\nBeginn Januar 2024 / Ende Dezember 2026\n\nGrundlagen zum Energiebedarf und zur Energieproduktion im Kanton Schwyz\nwerden bereitgestellt. Die Potenziale der erneuerbaren Energieproduktionen\nwerden evaluiert und raumrelevante Standorte werden in der Richtplanung\nberücksichtigt. Im Sinne eines Versorgungsszenarios wird ein Zubaupfad für\nalle erneuerbaren Energien definiert.\n\nJahresziel:\nDie Evaluation der Freiflächen-Photovoltaik (PV)-Anlagen im Kanton Schwyz\nist abgeschlossen.\n\nAufgrund einer Gesetzesrevision 2024 sind\nzusätzliche Aufgaben für die Erarbeitung der\nVersorgungstrategie hinzugekommen. Neu\nmüssen auch Freiflächen-PV-Anlagen\nevaluiert werden. Das Projekt wird demnach\num ein Jahr bis Ende 2026 verlängert.\n\nUnterstützung kommunale Energieplanungen\nBeginn Januar 2024 / Ende Dezember 2030\n\nDie Gemeinden und Bezirke werden bei der Erarbeitung von kommunalen\nEnergieplanungen (Pflicht für Gemeinden ab 7000 Einwohnern) unterstützt.\n\nJahresziel:\nDie Beratung und Begleitung der Gemeinden und Bezirke bei der Erarbeitung\neiner kommunalen Energieplanung findet laufend statt. \n\nUnterstützung kommunale Energieplanungen\nBeginn Januar 2024 / Ende Dezember 2030\n\nDie Gemeinden und Bezirke werden bei der Erarbeitung von kommunalen\nEnergieplanungen (Pflicht für Gemeinden ab 7000 Einwohnern) unterstützt.\n\nJahresziel:\nDie Beratung und Begleitung der Gemeinden und Bezirke bei der Erarbeitung\neiner kommunalen Energieplanung findet laufend statt. \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nUmwelt\n\nZiel\n \nSchutz vor schädlichen Immissionen sowie Sensibilisierung der Bevölkerung im verantwortungsvollen Umgang mit Abfällen und natürlichen Ressourcen.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnteil der kontrollierten Abfallanlagen (Total 56) 68% 67% 70% 60% 60%Anteil der kontrollierten Abfallanlagen (Total 56) 68% 67% 70% 60% 60%\n\nAnzahl der kontrollierten Mobilfunkstandorte (Total 160) 25 25 25 5 5Anzahl der kontrollierten Mobilfunkstandorte (Total 160) 25 25 25 5 5\n\nAnzahl Öffentlichkeitsauftritte 5 6 5 5 5Anzahl Öffentlichkeitsauftritte 5 6 5 5 5\n\nAnzahl der bearbeiteten Berichte zu historischen oder technischen Untersuchungen\nbzw. zu Sanierungskonzepten (Total 170 Standorte mit Untersuchungsbedarf)\n\n 54 40 5  40 40Anzahl der bearbeiteten Berichte zu historischen oder technischen Untersuchungen\nbzw. zu Sanierungskonzepten (Total 170 Standorte mit Untersuchungsbedarf)\n\n 54 40 5  40 40\n\nGrundwasser\n\nZiel\n \nSicherstellen einer einwandfreien Qualität von Trinkwasser.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl vor Ort kontrollierter Erdwärmesondenbohrungen (circa 150\nBohrbeginnmeldungen pro Jahr)\n\n10 10 10 10 10Anzahl vor Ort kontrollierter Erdwärmesondenbohrungen (circa 150\nBohrbeginnmeldungen pro Jahr)\n\n10 10 10 10 10\n\nAnzahl Grundwasserschutzzonen, bei welchen die Umsetzung der Auflagen überprüft\nwird (Total 240)\n\n10 10 10 10 10Anzahl Grundwasserschutzzonen, bei welchen die Umsetzung der Auflagen überprüft\nwird (Total 240)\n\n10 10 10 10 10\n\nAnzahl vor Ort kontrollierter Ersatzmassnahmen zur Sicherstellung des\nGrundwasserdurchflusses\n\n 5 5 5 5 5Anzahl vor Ort kontrollierter Ersatzmassnahmen zur Sicherstellung des\nGrundwasserdurchflusses\n\n 5 5 5 5 5\n\nEnergie und Klima\n\nZiel\n \nFörderung von Projekten zur Steigerung der Energieeffizienz und der Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energie um CO2-Emissionen und Energieverbrauch zu senken.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nProzentualer Anteil der erneuerbaren Energie am Gebäudewärmeverbrauch. Zielwert\nbis 2050: 100 %\n\n 29% 32% 34% 37% 39%Prozentualer Anteil der erneuerbaren Energie am Gebäudewärmeverbrauch. Zielwert\nbis 2050: 100 %\n\n 29% 32% 34% 37% 39%\n\nObjektausführungskontrollen von bewilligten Förderbeitragsgesuchen aus dem\nGebäudeprogramm. Zielwert: %-Anteil kontrollierter Objekte\n\n6% 6% 5% 5% 4%Objektausführungskontrollen von bewilligten Förderbeitragsgesuchen aus dem\nGebäudeprogramm. Zielwert: %-Anteil kontrollierter Objekte\n\n6% 6% 5% 5% 4%\n\n236\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Umwelt und Energie (292) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 6.2 \n2025 V 6.2 \n2026 V 5.6 \n2027 FP 5.9 \n2028 FP 5.7 \n2029 FP 6.2 \n\n0 Mio. 3 Mio. 6 Mio. 9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 368 2 504 2 545 41 1.6% 2 558 2 641 2 655\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 105 1 644 1 568 -76 -4.6% 1 513 1 544 1 634\n36 Transferaufwand 8 783 6 429 6 382 -47 -0.7% 6 678 6 316 6 213\n37 Durchlaufende Beiträge 229 4 000 3 600 -400 -10.0% 3 600 3 600 3 600\n\n3 Aufwand 12 484 14 576 14 095 -481 -3.3% 14 350 14 101 14 102\n\n42 Entgelte -498 -361 -371 -10 -2.8% -371 -371 -371\n43 Übrige Erträge -267 -451 -301 150 33.3% -301 -201 -201\n46 Transferertrag -5 303 -3 608 -4 208 -600 -16.6% -4 208 -4 208 -3 708\n47 Durchlaufende Beiträge -229 -4 000 -3 600 400 10.0% -3 600 -3 600 -3 600\n\n4 Ertrag -6 296 -8 420 -8 480 -60 -0.7% -8 480 -8 380 -7 880\n\nGlobalbudget 6 188 6 156 5 615 -541 -8.8% 5 870 5 721 6 222\n\nTotal 6 188 6 156 5 615 -541 -8.8% 5 870 5 721 6 222\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n36: Abnahme der Bezirks- und Gemeindebeiträge im Bereich Grundwasser und Altlasten.\n\n37/47: Durchlaufende Beiträge Bund aus Teilzweckbindung CO2-Abgabe an private Organisationen und Haushalte: Die Zahlungen für\nBeitragszusicherungen aus den Jahren vor 2021 sind abgeschlossen. Entsprechende Beiträge entfallen somit aus dem Budget. Die Zahlungen\naus dem Impulsprogramm werden höher erwartet.\n\n43: Vollzugskostenentgelt Gebäudeprogramm wurde tiefer budgetiert (5 % pro ausbezahltem Bundesfranken), da weniger Mittel zur Verfügung\nstehen.\n\n46: Erhöhung der erwarteten Beiträge aufgrund rückwirkender Abgeltungen des Bundes an Altlastenuntersuchungen (Änderung Umweltschutzgesetz\n2025).\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 73 73 79 6 8.3% 78 78 78\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 8 710 6 356 6 303 -53 -0.8% 6 600 6 238 6 135\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 8 783 6 429 6 382 -47 -0.7% 6 678 6 316 6 213\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -38 -8 -508 -500 -6 250.0% -508 -508 -8\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -5 264 -3 600 -3 700 -100 -2.8% -3 700 -3 700 -3 700\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -5 303 -3 608 -4 208 -600 -16.6% -4 208 -4 208 -3 708\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an interkantonale Konferenzen, Konkordate, Verbände und Institutionen (Mitgliederbeiträge). \n\n366: Beiträge an die Sanierung von Schiessanlagen und an das kantonale Energieförderprogramm.\n\n461: Bundesbeitrag an die Grundwasserbeobachtung («Naqua Spez») und neu rückwirkende Abgeltungen des Bundes an Altlastenuntersuchungen.\n\n463: Bundesbeiträge an das kantonale Energieförderprogramm.\n\n237\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Wald und Natur (294) \n\nAMT FÜR WALD UND NATUR awn@sz.ch\n041 819 18 03\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nSchutzfunktion, Biodiversität und Wohlfahrts- und Nutzfunktionen des Waldes fördern.\n\nSchutz vor Naturgefahren.\n\nNaturnahe Lebensräume und Kulturlandschaften wie Moore, Amphibienlaichgebiete, Trockenwiesen und\n\nMoorlandschaften erhalten, pflegen und vernetzen.\n\nNachhaltige Nutzung der Wildtiere sowie die Verhütung von Wildschäden.\n\nVielfalt einheimischer Tier- und Pflanzenarten (Biodiversität) erhalten, bedrohte Arten fördern.\n\nErhalten und Fördern der charakteristischen Kulturlandschaften (Moorlandschaften und Gebiete des\n\nBundesinventars der Landschaften und Naturdenkmäler).\n\nUmfeldanalyse\nDer Schwyzer Wald erbringt vielfältige Leistungen im Interesse der Allgemeinheit. Die Ansprüche an die\n\nSchutz-, Nutz- und Erholungsfunktion des Waldes nehmen stetig zu.\n\nDie Sicherheitsbedürfnisse der Bevölkerung in Bezug auf den Schutz vor Naturgefahren nehmen auch als\n\nFolge des Klimawandels zu. \n\nDer Bund hat verschiedene Inventare von Biotopen und Landschaften von nationaler Bedeutung sowie eine\n\nBiodiversitätsstrategie und einen Aktionsplan erlassen.\n\nDer Nutzungsdruck auf Landschaften und Lebensräume nimmt laufend zu. Parallel dazu nimmt die\n\nBiodiversität ab.\n\nDie Rotwildbestände im Kanton haben sich stabilisiert. Entstehende Konflikte sind im Rahmen der\n\nJagdplanung, Wildschadenverhütung und -vergütung zu lösen.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nDie langfristige Sicherstellung sämtlicher Waldfunktionen mit einem angepassten Waldbau und\n\nAufwertungsmassnahmen, der Schutz vor Naturgefahren mit einer Aktualisierung der Naturgefahrenkarte sowie\n\ngezielten Schutzmassnahmen, Pflege- und Aufwertungsmassnahmen in Biotopen von nationaler, regionaler und\n\nlokaler Bedeutung, Nutzungsplanungen, erste Umsetzungen im Rahmen des Naturschutzgesamtkonzepts, die\n\nLandschaftskonzeption sowie eine vorausschauende Jagdplanung und -umsetzung bilden die Schwerpunkte der\n\nAmtstätigkeit.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 25.2 33.2 33.4 33.4914 35.4331 35.3 36.3Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 25.2 33.2 33.4 33.5 35.4 35.3 36.3\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 14.2 11.2 14.1 13.7 14 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 14.2 11.2 14.1 13.7 14.0 - -\n\nSchutzwald (59 % der Waldfläche) ha 16 334 16 334 16 334 16 334 15 994 16 334 16 000Schutzwald (59 % der Waldfläche) ha 16 334 16 334 16 334 16 334 15 994 16 334 16 000\n\nBiodiversitätswald ha 3 646 3 646 3 646 3 646 3 580 3 646 3 580Biodiversitätswald ha 3 646 3 646 3 646 3 646 3 580 3 646 3 580\n\nHolzernte in m3/Jahr m3 100 500 123 300 125 000 123 500 119 579 125 000 125 000Holzernte in m3/Jahr m3 100 500 123 300 125 000 123 500 119 579 125 000 125 000\n\nWaldeigentümer Anzahl 3 461 3 461 3 461 3 461 3 449 3 461 3 449Waldeigentümer Anzahl 3 461 3 461 3 461 3 461 3 449 3 461 3 449\n\nKantonal geschützte Biotope Hektaren 3 697 3 697 3 710 3 730 3 730 3 950 3 735Kantonal geschützte Biotope Hektaren 3 697 3 697 3 710 3 730 3 730 3 950 3 735\n\nLebensraumaufwertungen und -vernetzungen Anzahl - 8 12 14 13 10 14Lebensraumaufwertungen und -vernetzungen Anzahl - 8 12 14 13 10 14\n\nJagdpatente Anzahl 1225 1249 1226 1226 1 186 860 1 100Jagdpatente Anzahl 1225 1249 1226 1226 1 186 860 1 100\n\nPrävention und Abgeltung Wildschäden Fr. 72 331 83 868 89 921 75 299 96 470 110 000 100 000Prävention und Abgeltung Wildschäden Fr. 72 331 83 868 89 921 75 299 96 470 110 000 100 000\n\nGesamtrevision Gefahrenkarte (Perimeter A) % - - - - - - 5Gesamtrevision Gefahrenkarte (Perimeter A) % - - - - - - 5\n\n238\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Wald und Natur (294) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nNeubauten Schutzwaldstrassen\nBeginn Januar 2025 / Ende Dezember 2028\n\nInstandstellungen und Ergänzungen am bestehenden\nSchutzwaldstrassennetz.\n\nJahresziel:\nProjektfortschritt gemäss Programmvereinbarung 2025–2028.\n\nNeubauten Schutzwaldstrassen\nBeginn Januar 2025 / Ende Dezember 2028\n\nInstandstellungen und Ergänzungen am bestehenden\nSchutzwaldstrassennetz.\n\nJahresziel:\nProjektfortschritt gemäss Programmvereinbarung 2025–2028.\n\nNutzungsplanungen (NP)\nBeginn 2009 / Ende 2028\n\nRevision der Schutzverordnung bei den Moorlandschaften Sägel / Lauerzersee\nund Schwantenau.\nSchutzverordnung Jagdbanngebiet Silbern-Jägern-Bödmern und BLN-Gebiet\nSilbern.\n\nJahresziel:\nAbschluss NP Sägel / Lauerzersee, Weiterführung NP\nSilbern-Jägern-Bödmeren.\n\nDas Projektende wurde aufgrund von\nbisherigen Verzögerungen, zusätzlichen\nAnforderungen des BAFU und einer\nNeubeurteilung um drei Jahre auf 2028\nverlängert.\n\nNutzungsplanungen (NP)\nBeginn 2009 / Ende 2028\n\nRevision der Schutzverordnung bei den Moorlandschaften Sägel / Lauerzersee\nund Schwantenau.\nSchutzverordnung Jagdbanngebiet Silbern-Jägern-Bödmern und BLN-Gebiet\nSilbern.\n\nJahresziel:\nAbschluss NP Sägel / Lauerzersee, Weiterführung NP\nSilbern-Jägern-Bödmeren.\n\nDas Projektende wurde aufgrund von\nbisherigen Verzögerungen, zusätzlichen\nAnforderungen des BAFU und einer\nNeubeurteilung um drei Jahre auf 2028\nverlängert.\n\nÖkologische und landschaftliche Vernetzung\nBeginn Februar 2021 / Ende Dezember 2030\n\nDas Naturschutzgesamtkonzept beinhaltet unter anderem auch die Schaffung\nökologisch und landschaftlich wertvoller Naherholungsangebote für die\nBevölkerung.\n\nJahresziel:\nRealisierung von mindestens fünf für die Vernetzung förderlicher\nTrittsteinbiotope.\n\nÖkologische und landschaftliche Vernetzung\nBeginn Februar 2021 / Ende Dezember 2030\n\nDas Naturschutzgesamtkonzept beinhaltet unter anderem auch die Schaffung\nökologisch und landschaftlich wertvoller Naherholungsangebote für die\nBevölkerung.\n\nJahresziel:\nRealisierung von mindestens fünf für die Vernetzung förderlicher\nTrittsteinbiotope.\n\nAusbau Besucherinformation Moorlandschaften\nBeginn 2025 / Ende 2030\n\nAusbau und Modernisierung der Besucherinformationen in den\nMoorlandschaften und kantonalen Naturschutzgebieten. Evalutation eines\nNatur- und Informationszentrums.\n\nJahresziel:\nErneuerung und Ausbau der Besucherlenkung und Signalisation in der\nMoorlandschaft Schwantenau.\n\nDie Projektbezeichnung und -beschreibung\nwurden aufgrund der neuen\nProgrammvereinbarung mit dem BAFU\n2025–2028 präzisiert.\n\nAusbau Besucherinformation Moorlandschaften\nBeginn 2025 / Ende 2030\n\nAusbau und Modernisierung der Besucherinformationen in den\nMoorlandschaften und kantonalen Naturschutzgebieten. Evalutation eines\nNatur- und Informationszentrums.\n\nJahresziel:\nErneuerung und Ausbau der Besucherlenkung und Signalisation in der\nMoorlandschaft Schwantenau.\n\nDie Projektbezeichnung und -beschreibung\nwurden aufgrund der neuen\nProgrammvereinbarung mit dem BAFU\n2025–2028 präzisiert.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nWald\n\nZiel\n \nQuantitative und qualitative Erhaltung des Waldes in seinen Funktionen, namentlich seiner Schutz-, Wohlfahrts- und Nutzfunktion. Dazu gehört insbesondere die Erhaltung des Waldes\nbezüglich Fläche, räumlicher Verteilung und als naturnahe Lebensgemeinschaft.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl Hektaren behandelte Waldrandfläche 15 14 10.3 15 12.5Anzahl Hektaren behandelte Waldrandfläche 15 14 10.3 15 12.5\n\nAnzahl Hektaren behandelter Schutzwaldfläche pro Jahr 320 290 274 250 205Anzahl Hektaren behandelter Schutzwaldfläche pro Jahr 320 290 274 250 205\n\nPosition im interkantonalen Vergleich bezüglich Verhältnis von gepflegten Jung- und\nSchutzwaldflächen zu den dafür eingesetzten finanziellen Mitteln\n\n5 5 5 5 - Indikator entfällt aufgrund mangelnder\nMessbarkeit und Aussagekraft.\n\nPosition im interkantonalen Vergleich bezüglich Verhältnis von gepflegten Jung- und\nSchutzwaldflächen zu den dafür eingesetzten finanziellen Mitteln\n\n5 5 5 5 - Indikator entfällt aufgrund mangelnder\nMessbarkeit und Aussagekraft.\n\nAnzahl km periodischer Unterhaltsmassnahmen am Schutzwaldstrassennetz (Ziel:\n1/40 der 380 km Waldstrassen und der 90 km Maschinenwege)\n\n22 18 25 20 22Anzahl km periodischer Unterhaltsmassnahmen am Schutzwaldstrassennetz (Ziel:\n1/40 der 380 km Waldstrassen und der 90 km Maschinenwege)\n\n22 18 25 20 22\n\nAnzahl Hektaren gepflegter Jungwaldfläche\nBehandeltes Jungwaldareal Schwyz 4000 ha\n\n85 90 85 85 76Anzahl Hektaren gepflegter Jungwaldfläche\nBehandeltes Jungwaldareal Schwyz 4000 ha\n\n85 90 85 85 76\n\nNaturgefahren\n\nZiel\n \nMenschen und erhebliche Sachwerte sind vor Naturgefahren wie Lawinen, Rutschungen, Murgang, Erosion, Steinschlag und Hochwasser geschützt.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nLaufende Aktualisierung der Gefahrenkarten gemäss der regierungsrätlichen\nNaturgefahrenstrategie\n\n100% 100% 100% 100% 100% Indikatorbezeichnung wurde präzisiert.\nWeglassen der Benennung der\nInterventionskarten.\n\nLaufende Aktualisierung der Gefahrenkarten gemäss der regierungsrätlichen\nNaturgefahrenstrategie\n\n100% 100% 100% 100% 100% Indikatorbezeichnung wurde präzisiert.\nWeglassen der Benennung der\nInterventionskarten.\n\nDurchschnitt der Kostenwirksamkeit sämtlicher Schutzbautenprojekte (ohne\nSofortmassnahmen) des Jahres >= 1.1\n(Errechneter Nutzen im Verhältnis zu den Investitionskosten) \n\n1.1 1.1 1.1 1.1 1.1Durchschnitt der Kostenwirksamkeit sämtlicher Schutzbautenprojekte (ohne\nSofortmassnahmen) des Jahres >= 1.1\n(Errechneter Nutzen im Verhältnis zu den Investitionskosten) \n\n1.1 1.1 1.1 1.1 1.1\n\nStockbachrunse, Gersau                                                                                \nBeginn 2025 / Ende 2027                                                                          \nProjektstand\n\n- - - - 80% Wird nicht mehr bei den Projekten erfasst.Stockbachrunse, Gersau                                                                                \nBeginn 2025 / Ende 2027                                                                          \nProjektstand\n\n- - - - 80% Wird nicht mehr bei den Projekten erfasst.\n\nSchutzbauten Ruostel, Euthal                                                                            \nBeginn 2025 / Ende 2026                                                                          \nProjektstand\n\n- - - - 100% Wird nicht mehr bei den Projekten erfasst.Schutzbauten Ruostel, Euthal                                                                            \nBeginn 2025 / Ende 2026                                                                          \nProjektstand\n\n- - - - 100% Wird nicht mehr bei den Projekten erfasst.\n\n239\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Wald und Natur (294) \n\nNatur und Landschaft\n\nZiel\n \nSchutz und Pflege der Biotope und Landschaften von nationaler Bedeutung, Erhaltung der Biodiversität, Förderung gefährdeter Tier- und Pflanzenarten.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nGesamtzahl vertraglich gesicherter Amphibienlaichgebiete von nationaler\nBedeutung (final 25 Objekte)\n\n24 25 25 25 - Ziele wurden 2024 bereits erreicht.\nDeshalb entfällt dieser Indikator und wird\nmit der Umsetzung von TWW-Objekten\nersetzt.\n\nGesamtzahl vertraglich gesicherter Amphibienlaichgebiete von nationaler\nBedeutung (final 25 Objekte)\n\n24 25 25 25 - Ziele wurden 2024 bereits erreicht.\nDeshalb entfällt dieser Indikator und wird\nmit der Umsetzung von TWW-Objekten\nersetzt.\n\nGesamtzahl vertraglich gesicherter Trockenwiesen und -weiden (TWW) von\nnationaler Bedeutung (Total 31 Objekte)\n\n- - - - 17 Neuer Indikator als Ersatz für die\nAmphibienlaichgebiete von nationaler\nBedeutung.\n\nGesamtzahl vertraglich gesicherter Trockenwiesen und -weiden (TWW) von\nnationaler Bedeutung (Total 31 Objekte)\n\n- - - - 17 Neuer Indikator als Ersatz für die\nAmphibienlaichgebiete von nationaler\nBedeutung.\n\nPflegeeinsätze mit Zivildienstleister, Schulklassen, Asylbewerbern, Landwirten und\nforstlichem Personal; Anzahl Wocheneinsätze mit Arbeitsgruppen\n\n20 22 34 20 25Pflegeeinsätze mit Zivildienstleister, Schulklassen, Asylbewerbern, Landwirten und\nforstlichem Personal; Anzahl Wocheneinsätze mit Arbeitsgruppen\n\n20 22 34 20 25\n\nAnzahl umgesetzte oder bearbeitete Aufwertungs- oder Artenförderungsprojekte pro\nJahr (z. B. Hochmoorregenerationen, Seeuferaufwertungen, Neuschaffung von\nAmphibienlaichgewässern, Kiebitzförderung)\n\n14 16 16 14 14Anzahl umgesetzte oder bearbeitete Aufwertungs- oder Artenförderungsprojekte pro\nJahr (z. B. Hochmoorregenerationen, Seeuferaufwertungen, Neuschaffung von\nAmphibienlaichgewässern, Kiebitzförderung)\n\n14 16 16 14 14\n\nJagd und Wildtiere\n\nZiel\n \nGewährleistung einer angemessenen Nutzung der Wildbestände durch die Jagd, eines reibungslosen Ablaufs der Patentvergabe sowie der Vergütung von Wildschäden und Massnahmen zur\nWildschadenverhütung. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVorgegebene Jagdstrecke aufgrund Jagdvorschriften für Rotwild erreicht. ja nein  Ja ja jaVorgegebene Jagdstrecke aufgrund Jagdvorschriften für Rotwild erreicht. ja nein  Ja ja ja\n\nErfüllungsgrad erfolgreiche Nachsuche 38% 52% 51% 40% 40%Erfüllungsgrad erfolgreiche Nachsuche 38% 52% 51% 40% 40%\n\n240\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Wald und Natur (294) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 12.2 \n2025 V 13.4 \n2026 V 13.3 \n2027 FP 12.1 \n2028 FP 12.3 \n2029 FP 12.5 \n\n0 Mio. 5 Mio. 10 Mio. 15 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 5 140 5 165 5 306 141 2.7% 5 404 5 503 5 604\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 4 502 3 902 5 281 1 379 35.3% 5 154 5 264 5 254\n36 Transferaufwand 11 286 15 658 10 956 -4 702 -30.0% 9 114 9 134 9 154\n37 Durchlaufende Beiträge - 700 700 - 0.0% 700 700 700\n39 Interne Verrechnungen 14 14 14 0 1.4% 14 14 14\n\n3 Aufwand 20 941 25 440 22 256 -3 183 -12.5% 20 385 20 615 20 725\n\n41 Regalien und Konzessionen -429 -440 -420 20 4.5% -420 -420 -420\n42 Entgelte -1 287 -1 385 -684 701 50.6% -690 -696 -702\n43 Übrige Erträge -118 -40 -40 - 0.0% -40 -40 -40\n46 Transferertrag -6 904 -9 502 -7 065 2 437 25.7% -6 430 -6 463 -6 402\n47 Durchlaufende Beiträge - -700 -700 - 0.0% -700 -700 -700\n\n4 Ertrag -8 738 -12 067 -8 909 3 158 26.2% -8 280 -8 319 -8 264\n\nGlobalbudget 12 203 13 372 13 348 -25 -0.2% 12 106 12 295 12 461\n\nTotal 12 203 13 372 13 348 -25 -0.2% 12 106 12 295 12 461\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Zunahme Personalaufwand u. a. aufgrund Erhöhung um eine Vollzeitstelle.\n\n31: Mehraufwände aufgrund Start Gesamtrevision Naturgefahrenkarten; laufender Projekte aus den NFA-Programmvereinbarungen 2025–2028 und\ninsbesondere Grossprojekten wie Schutzbauten Stockbachrunse Gersau und Murgangschutz Ruostel Euthal; Ersatzbeschaffung / Anschaffung\nDienstfahrzeuge. \n\n42: Minderertrag aufgrund Wegfall Beitrag für die Projekt- und Bauleitung des AWN bei Projekten im Bereich Waldbau.\n\n46: Anpassung an zu erwartende Bundesbeiträge aus neuer NFA-Programmvereinbarung 2025–2028.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 1 911 1 958 2 014 56 2.8% 2 034 2 054 2 074\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 9 375 13 700 8 942 -4 758 -34.7% 7 080 7 080 7 080\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 11 286 15 658 10 956 -4 702 -30.0% 9 114 9 134 9 154\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -6 904 -9 502 -7 065 2 437 25.7% -6 430 -6 463 -6 402\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -6 904 -9 502 -7 065 2 437 25.7% -6 430 -6 463 -6 402\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an Arterhaltungsprojekte sowie Bewirtschaftungsbeiträge an kantonale Naturschutzgebiete, Vertragsobjekte und kommunale\nSchutzzonen.\n\n366: Kantonsbeiträge gemäss den NFA-Programmvereinbarungen 2025–2028.\n\n463: Bundesbeiträge gemäss der NFA-Programmvereinbarungen 2025–2028.\n\n241\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Wald und Natur (294) \n\nInvestitionsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n54 Darlehen 400 - - - 0.0% - - -\n\n5 Investitionsausgaben 400 - - - 0.0% - - -\n\n64 Rückzahlung von Darlehen -90 -58 -58 - 0.0% -58 -58 -58\n\n6 Investitionseinnahmen -90 -58 -58 - 0.0% -58 -58 -58\n\nNettoinvestitionen 310 -58 -58 - 0.0% -58 -58 -58\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n64: Rückzahlung von Investitionsdarlehen zur Beschaffung von forstlichen Maschinen und Infrastrukturen.\n\n242\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Gewässer (295) \n\nAMT FÜR GEWÄSSER afg@sz.ch\n041 819 25 52\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nSorgt im Rahmen der regierungsrätlichen Oberaufsicht für einen ausgewogenen Schutz der Menschen und\n\nerheblicher Sachwerte vor den Auswirkungen des Hochwassers.\n\nBerät alle Zielgruppen bei Fragen des Hochwasserschutzes, der Gewässerrenaturierung und der\n\nWassernutzung und koordiniert zwischen den Beteiligten.\n\nZielt mit seinen Handlungen auf eine Verbesserung oder zumindest Erhaltung des ökologischen Zustands\n\nder 2400 km Fliessgewässer und der Gewässer als Landschaftselemente.\n\nEs stellt sicher, dass die Anliegen der Umwelt im Sinne der Umwelt- und Gewässerschutzgesetzgebung bei\n\nVorhaben berücksichtigt werden.\n\nGewährleistet durch geeignete Massnahmen sowohl die nachhaltige Nutzung als auch den Schutz der\n\nGewässer, Fische, Krebse und Fischnährtiere. \n\nUmfeldanalyse\nDie Zunahme der intensiven Niederschläge als Folge der Klimaerwärmung in Verbindung mit den\n\nbaulichen Tätigkeiten führt zu einer Erhöhung der Hochwasserrisiken und Oberflächenabflüsse.\n\nDer Schutzanspruch der Bevölkerung steigt zunehmend. Gleichzeitig schwindet das Verständnis für einen\n\nvernünftigen Umgang mit den Naturgefahren.\n\nDas Umfeld für das integrale Risikomanagement wird komplexer. Wichtige Akteure für die Umsetzung des\n\nGewässerschutzgesetzes sind für die Problematik wenig sensibilisiert.\n\nDer Umgang mit Wasser (Trink- und Abwasser) wird infolge des Bevölkerungswachstums und der\n\nKlimaveränderung immer wichtiger. Lokale Versickerung oder Retention (Schwammstadt) ist anzustreben. \n\nDie Bestände einheimischer Fisch- und Krebsarten sind starken Veränderungen unterworfen. Die Ursachen\n\nsind zu ermitteln und mit geeigneten Massnahmen zu beheben.\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nFischerei: Die Fischbestände in Flüssen und Seen werden weiterhin analysiert zur Entwicklung einer\n\noptimierten Bewirtschaftungsstrategie (Schutz-, Nutzungs- und Besatzplanung).\n\nWasserbau: Mit der strategischen Planung «Handlungsbedarf an Fliessgewässern» werden Hochwasserschutz-\n\nund Revitalisierungsmassnahmen koordiniert und integral (sektorenübergreifend) geplant und umgesetzt. Der\n\nkantonale Richtplaneintrag unterstreicht deren Wichtigkeit. \n\nGewässerschutz: Die Umsetzung und Weiterentwicklung des kantonalen Neophyten-Regulierungskonzepts wird\n\nfortgesetzt. Innerhalb der strategischen Revitalisierungsplanung der Seeufer werden weitere Projekte umgesetzt\n\nund der Richtplaneintrag angestrebt. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 8.4 12.8 13.4 13.8666 15.2083 15.8 15.8Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 8.4 12.8 13.4 13.9 15.2 15.8 15.8\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 15.6 11.3 12.8 11.7 7.9 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 15.6 11.3 12.8 11.7 7.9 - -\n\nWuhrkorporationen Kanton Schwyz Anzahl 43 43 39 39 38 17 12Wuhrkorporationen Kanton Schwyz Anzahl 43 43 39 39 38 17 12\n\nRevitalisierte / ökologisch aufgewertete Fliessgewässer Laufmeter 815 0 360 1 225 2 330 300 300Revitalisierte / ökologisch aufgewertete Fliessgewässer Laufmeter 815 0 360 1 225 2 330 300 300\n\nZielerreichung Revitalisierungsplanung (69 km bis 2035) Prozent 14.8 14.8 15.3 17.1 20.5 20.8 21.1Zielerreichung Revitalisierungsplanung (69 km bis 2035) Prozent 14.8 14.8 15.3 17.1 20.5 20.8 21.1\n\nFischereipatente Anzahl 5 447 4 539 4 384 4 534 3 895 3 600 3 600Fischereipatente Anzahl 5 447 4 539 4 384 4 534 3 895 3 600 3 600\n\nBehandelte Abwassermenge Mio. m3/Jahr 22.3 21.3 19.7 18.9 23.7 22 22Behandelte Abwassermenge Mio. m3/Jahr 22.3 21.3 19.7 18.9 23.7 22 22\n\nKleinkläranlagen Anzahl 104 108 111 117 119 120 120Kleinkläranlagen Anzahl 104 108 111 117 119 120 120\n\n243\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Gewässer (295) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nKantonale Wasserstrategie\nBeginn 2024 / Ende 2026\n\nErarbeitung der kantonalen Wasserstrategie.\n\nJahresziel:\nKenntnisnahme / Genehmigung durch den Regierungsrat. \n\nKantonale Wasserstrategie\nBeginn 2024 / Ende 2026\n\nErarbeitung der kantonalen Wasserstrategie.\n\nJahresziel:\nKenntnisnahme / Genehmigung durch den Regierungsrat. \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nHochwasserschutz- und Revitalisierungsprojekte \n\nZiel\n \nAusgewogener Schutz der Menschen und Sachwerte vor Hochwasser-Auswirkungen (HWS).\nErhalt oder Verbesserung des ökologischen Zustands der fliessenden und stehenden Gewässer als Landschaftselemente (Revitalisierung). \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nHWS Krebsbach, Wollerau (Folgeprojekt Hochwasser 2016)                                      \nBeginn 2019 / Ende 2028                                                                         \nProjektstand \n\n0% 0%  0%  30% 30% Die weiteren Verzögerungen ergeben sich\ndurch Einsprachen. Diejenigen in Wollerau\nkonnten abgehandelt werden, für jene in\nFeusisberg werden Lösungen erarbeitet.\nBaustart geplant 2026. Endtermin um ein\nJahr auf 2028 verschoben.\n\nHWS Krebsbach, Wollerau (Folgeprojekt Hochwasser 2016)                                      \nBeginn 2019 / Ende 2028                                                                         \nProjektstand \n\n0% 0%  0%  30% 30% Die weiteren Verzögerungen ergeben sich\ndurch Einsprachen. Diejenigen in Wollerau\nkonnten abgehandelt werden, für jene in\nFeusisberg werden Lösungen erarbeitet.\nBaustart geplant 2026. Endtermin um ein\nJahr auf 2028 verschoben.\n\nKombiprojekt (HWS und Revitalisierung) Sihl, Studen                                              \nBeginn 2025 / Ende 2028                                                                          \nProjektstand\n\n- - - 10%  20% Im Oberlauf erfolgte der Abschluss der\nBauarbeiten im 2025. Im Mittel- und\nUnterlauf beansprucht die Planung und\nPartizipation noch Arbeit, bevor der\nBaustart erfolgen kann. Projektende um\nein Jahr auf 2028 verschoben.\n\nKombiprojekt (HWS und Revitalisierung) Sihl, Studen                                              \nBeginn 2025 / Ende 2028                                                                          \nProjektstand\n\n- - - 10%  20% Im Oberlauf erfolgte der Abschluss der\nBauarbeiten im 2025. Im Mittel- und\nUnterlauf beansprucht die Planung und\nPartizipation noch Arbeit, bevor der\nBaustart erfolgen kann. Projektende um\nein Jahr auf 2028 verschoben.\n\nHWS Teufbach und Starzlen, Muotathal                                                                    \nBeginn 2024 / Ende 2026                                                                               \nProjektstand\n\n- - - 100%  100% Aufgrund des verspäteten Baustarts\nerfolgt der Projektabschluss im Jahr 2026.\n\nHWS Teufbach und Starzlen, Muotathal                                                                    \nBeginn 2024 / Ende 2026                                                                               \nProjektstand\n\n- - - 100%  100% Aufgrund des verspäteten Baustarts\nerfolgt der Projektabschluss im Jahr 2026.\n\nHWS Dorfbach, Schwyz                                                                                \nBeginn 2024 / Ende 2028                                                                          \nProjektstand\n\n- - - 30%  50%HWS Dorfbach, Schwyz                                                                                \nBeginn 2024 / Ende 2028                                                                          \nProjektstand\n\n- - - 30%  50%\n\nFischerei\n\nZiel\n \nGewährleistung der nachhaltigen Nutzung von Fisch- und Krebsbeständen. \n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nOrganisierte Kontrollen durch die Fischereiaufseher (Fliessgewässer, Seen)  11 26 29 15 15Organisierte Kontrollen durch die Fischereiaufseher (Fliessgewässer, Seen)  11 26 29 15 15\n\nGewässerschutz\n\nZiel\n \nSchutz der Oberflächengewässer und Gewährleistung einer zweckmässigen Siedlungsentwässerung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nAnzahl der kontrollierten Kleinkläranlagen (KLARA) 20 15 9 15 10 Weniger Kontrollen aufgrund fehlender\npersoneller Ressourcen.\n\nAnzahl der kontrollierten Kleinkläranlagen (KLARA) 20 15 9 15 10 Weniger Kontrollen aufgrund fehlender\npersoneller Ressourcen.\n\nAnzahl der kontrollierten Baustellenentwässerungen mit bewilligten Einleitungen 14 6 9  10-15  10-15 Fokus der Ressourcen auf\nBaustellenkontrollen aufgrund der Anzahl\nEinleitbewilligungen. \n\nAnzahl der kontrollierten Baustellenentwässerungen mit bewilligten Einleitungen 14 6 9  10-15  10-15 Fokus der Ressourcen auf\nBaustellenkontrollen aufgrund der Anzahl\nEinleitbewilligungen. \n\nAnzahl der kontrollierten Gewerbebetriebe betreffend deren Abwassersituation 13 14 10  5-10  5-10Anzahl der kontrollierten Gewerbebetriebe betreffend deren Abwassersituation 13 14 10  5-10  5-10\n\nAuszahlung Kantonsbeiträge zur Neophytenbekämpfung in Fr. 1000.-- (gemäss\nRegulierungskonzept jährlich Fr. 300 000.-- )\n\n- 256 299  > 250  > 250Auszahlung Kantonsbeiträge zur Neophytenbekämpfung in Fr. 1000.-- (gemäss\nRegulierungskonzept jährlich Fr. 300 000.-- )\n\n- 256 299  > 250  > 250\n\n244\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Gewässer (295) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 3.1 \n2025 V 1.8 \n2026 V 5.1 \n2027 FP 5.7 \n2028 FP 5.7 \n2029 FP 6.2 \n\n0 Mio. 3 Mio. 6 Mio. 9 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 215 2 314 2 372 58 2.5% 2 455 2 467 2 550\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 444 1 992 2 100 108 5.4% 1 945 2 003 2 026\n34 Finanzaufwand 8 4 4 - 0.0% 4 4 4\n36 Transferaufwand 6 576 7 501 8 286 785 10.5% 12 986 15 986 13 986\n\n3 Aufwand 10 243 11 811 12 762 951 8.1% 17 389 20 459 18 566\n\n41 Regalien und Konzessionen -591 -600 -600 - 0.0% -600 -600 -600\n42 Entgelte -54 -69 -144 -75 -109.5% -144 -144 -144\n43 Übrige Erträge -8 - - - 0.0% - - -\n46 Transferertrag -4 506 -4 275 -5 023 -748 -17.5% -9 023 -12 123 -9 723\n\n4 Ertrag -5 159 -4 944 -5 767 -823 -16.6% -9 767 -12 867 -10 467\n\nGlobalbudget 5 085 6 867 6 995 128 1.9% 7 623 7 593 8 100\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 27 90 90 - 0.0% 80 50 50\n36 Transferaufwand 161 2 883 153 -2 730 -94.7% 153 153 153\n\n3 Aufwand 188 2 973 243 -2 730 -91.8% 233 203 203\n\n41 Regalien und Konzessionen -2 192 -4 787 -2 087 2 700 56.4% -2 087 -2 087 -2 087\n42 Entgelte -22 -30 -20 10 33.3% -20 -20 -20\n43 Übrige Erträge - -3 200 - 3 200 100.0% - - -\n\n4 Ertrag -2 214 -8 017 -2 107 5 910 73.7% -2 107 -2 107 -2 107\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -2 025 -5 044 -1 864 3 180 63.0% -1 874 -1 904 -1 904\n\nTotal 3 059 1 823 5 131 3 308 181.4% 5 749 5 689 6 196\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Die Planung der HWS-Massnahmen entlang der Seeweren und des Lauerzersees sowie die strategische Planung Revitalisierung Seeufer führt zu\nhöherem Aufwand. \n\n36: Zunahme 2025 auf 2026 ist durch diverse HWS- und Revitaliserungsprojekte begründet. \n\n42: Die systematischen Einleitbewilligungen in Gewässer führen u. a. zu mehr Gebühreneinnahmen. \n\n46: Die Veränderungen sind insbesondere auf die Verschiebung von Einzelprojekten im Wasserbau zurückzuführen. \n\nKommentar leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n\n36: Die Veränderungen sind auf den neuen Auszahlungsmodus der neuen Konzession des Etzelwerks zurückzuführen.\n\n43: Heimfallverzichtsentschädigung fällt erst 2030 an, die Budgetierung der ersten Teilzahlung 2025 V war nicht korrekt.\n\n41/42: Die Veränderungen sind auf den neuen Auszahlungsmodus der neuen Konzession des Etzelwerks zurückzuführen. \n\n245\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Gewässer (295) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 370 380 386 6 1.6% 386 386 386\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 6 206 7 121 7 900 779 10.9% 12 600 15 600 13 600\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 6 576 7 501 8 286 785 10.5% 12 986 15 986 13 986\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -6 -6 -6 - 0.0% -6 -1 506 -1 506\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -4 500 -4 269 -5 017 -748 -17.5% -9 017 -10 617 -8 217\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -4 506 -4 275 -5 023 -748 -17.5% -9 023 -12 123 -9 723\n\n360 Ertragsanteile an Dritte 161 2 883 153 -2 730 -94.7% 153 153 153\n\n36 Leistungsunabh. Transferaufwand 161 2 883 153 -2 730 -94.7% 153 153 153\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Betriebs- und Unterhaltsbeiträge an die Reusswehr und das Linthwerk, sowie an die Aufsichtskommission Vierwaldstättersee (AKV) Konkordat.\n\n366: Die Position beinhaltet die nicht aktivierten Investitionsbeiträge an Dritte für Projekte in den Bereichen Hochwasserschutz, Revitalisierung und\nUmsetzung der EMV-Stufe der ARA. Die Zunahme ist u. a. auf die Verschiebungen von Hochwasserschutz- und Revitalisierungsprojekten\nzurückzuführen. \n\n461: Bundesbeiträge im Bereich Abwasser (ARA-Ausbauten) und Abgeltungen an das Gewässermonitoring.\n\n463: Umfasst die Bundesbeiträge für Projekte, welche im Rahmen der NFA-Programmvereinbarung für Einzelprojekte, Revitalisierungen und\nHochwasserschutz mit nicht aktivierten Investitionsbeiträgen an Dritte unterstützt werden.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Transferaufwand und -ertrag\n\n360: Umfasst den Gebührenanteil der Kantone Zug und Zürich sowie der Bezirke Einsiedeln und Höfe und der Gemeinde Innerthal an den\nKonzessionseinnahmen des Etzelwerks. Diese werden mit der neuen Konzession direkt an die Konzedenten ausbezahlt, mit Ausnahme des\nInnerthals. \n\n246\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Geoinformation (296) \n\nAMT FÜR GEOINFORMATION agi@sz.ch\n041 819 25 40\n\nentfällt neu mutiert\n\nGrundauftrag\nAusübung der kantonalen Vermessungsaufsicht.\n\nDurchführung, Leitung, Überwachung und Verifikation der Arbeiten der amtlichen Vermessung (AV).\n\nSicherstellung Koordination der amtlichen Vermessung mit anderen Vermessungsvorhaben und\n\nGeoinformationssystemen.\n\nBereitstellung der Infrastruktur für die laufende Nachführung in der AV.\n\nBetrieb, Unterhalt und Weiterentwicklung der kantonalen Geoinfrastruktur sowie Prüfung, Aufbereitung\n\nund Publikation von Geobasisdaten und weitere Geodaten.\n\nRealisierung von Projekten im Bereich Geoinformation (GI) für die kantonalen Fachstellen.\n\nBetrieb, Unterhalt und Weiterentwicklung des Katasters über die öffentlich-rechtlichen\n\nEigentumsbeschränkungen (ÖREB-Kataster).\n\nUmfeldanalyse\nBehörden, Wirtschaft und Bevölkerung fordern einen einfachen Zugang zu aktuellen Geobasisdaten und\n\nweiteren Geodaten der Verwaltung für geschäftlichen und privaten Einsatz.\n\nFührung der Verbundaufgaben AV und ÖREB-Kataster durch den Bund mit vierjährigen\n\nProgrammvereinbarungen, derzeitige Dauer 2024–2027. \n\nForderung nach digitalen, rechtskräftigen Daten als Grundlage für deren weitere Verwendung (rasche\n\nPublikation; verlässliche Daten; Umsetzung Strategie «Digitale Schweiz» des Bundes sowie kantonale IT-\n\nund Geoinformationsstrategien).\n\nLeistungs- und Entwicklungsschwerpunkte\nAmtliche Vermessung: Periodische Nachführung (PNF) der Fixpunkte durchführen. Bedarf für die PNF für\n\nEinzelobjekte analysieren. Modellwechsel auf das Datenmodell Amtliche Vermessung (DMAV) vorbereiten.\n\nGeoinformation: Ausschreibung und Umsetzung eines neuen WebGIS.\n\nÖREB-Kataster: Prozesse zur Nachführung der Nutzungsplanung verbessern.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2020 R 2021 R 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 9.9 9.7 9.4 9.8417 10.5 10.6 10.6Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 9.9 9.7 9.4 9.8 10.5 10.6 10.6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 7.6 8.5 6.7 6.9 7.2 -Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE 7.6 8.5 6.7 6.9 7.2 - -\n\nAnzahl Themen im WebGIS Datensatz 706 763 834 1 153 1 066 1 250 1 200Anzahl Themen im WebGIS Datensatz 706 763 834 1 153 1 066 1 250 1 200\n\nAnzahl veröffentlichter Datenmodelle Datensatz 81 91 105 132 143 150 160Anzahl veröffentlichter Datenmodelle Datensatz 81 91 105 132 143 150 160\n\nAnzahl Themen, die über einen Web-Dienst (WMS, WFS)\nnutzbar sind\n\nDatensatz 86 97 104 118 125 140 140Anzahl Themen, die über einen Web-Dienst (WMS, WFS)\nnutzbar sind\n\nDatensatz 86 97 104 118 125 140 140\n\nAnzahl WebGIS-Abfragen in Mio. 224.6 270.4 319.1 366.9 366.3 450 400Anzahl WebGIS-Abfragen in Mio. 224.6 270.4 319.1 366.9 366.3 450 400\n\nAnzahl statischer Auszüge aus dem ÖREB-Kataster Anzahl - - 155 268 171 244 325 955 200 000 500 000Anzahl statischer Auszüge aus dem ÖREB-Kataster Anzahl - - 155 268 171 244 325 955 200 000 500 000\n\nAnzahl Grenzänderungen (Liegenschaftsmutationen) Mutation 244 224 243 190 169 210 160Anzahl Grenzänderungen (Liegenschaftsmutationen) Mutation 244 224 243 190 169 210 160\n\nAnzahl Bezug Katasterkopien (PDF) Stück 2 969 3 120 3 080 2 781 2 095 2 900 2 500Anzahl Bezug Katasterkopien (PDF) Stück 2 969 3 120 3 080 2 781 2 095 2 900 2 500\n\n247\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Geoinformation (296) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nAnpassung der amtlichen Vermessung\nBeginn Frühjahr 2024 / Ende Dezember 2027\n\nAnpassung der amtlichen Vermessung an die neuen Gesetzesgrundlagen des\nBundes. Soweit erforderlich: Aufbau der periodischen Nachführungen im\nBereich der Bodenbedeckung und Einzelobjekte.\n\nJahresziel:\nVerordnung über die amtliche Vermessung (KVAV) vorbereitet für die Prüfung\ndurch die Vermessungsdirektion. Lösungsvorschlag für die\nKreisbogenproblematik erarbeitet.\n\nAnpassung der amtlichen Vermessung\nBeginn Frühjahr 2024 / Ende Dezember 2027\n\nAnpassung der amtlichen Vermessung an die neuen Gesetzesgrundlagen des\nBundes. Soweit erforderlich: Aufbau der periodischen Nachführungen im\nBereich der Bodenbedeckung und Einzelobjekte.\n\nJahresziel:\nVerordnung über die amtliche Vermessung (KVAV) vorbereitet für die Prüfung\ndurch die Vermessungsdirektion. Lösungsvorschlag für die\nKreisbogenproblematik erarbeitet.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAmtliche Vermessung (AV)\n\nZiel\n \nFlächendeckende, einheitliche, homogene und aktuelle Daten und Produkte der amtlichen Vermessung.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nQualitative Beurteilung betreffend die Erfüllung der schweizweit allgemeinen und\nkantonsspezifischen Ziele der amtlichen Vermessung (90 % = sehr gut)\n\n-  94% 96% 90% 90%Qualitative Beurteilung betreffend die Erfüllung der schweizweit allgemeinen und\nkantonsspezifischen Ziele der amtlichen Vermessung (90 % = sehr gut)\n\n-  94% 96% 90% 90%\n\nVerifikation der nachgeführten Daten und Arbeitsprozesse in einem Geometerbüro,\ndas an der Nachführungsinfrastruktur AV SZ angeschlossenen ist, pro Jahr\n\n1 1 1 1 1Verifikation der nachgeführten Daten und Arbeitsprozesse in einem Geometerbüro,\ndas an der Nachführungsinfrastruktur AV SZ angeschlossenen ist, pro Jahr\n\n1 1 1 1 1\n\nGeoinformation (GI)\n\nZiel\n \nEinfache und rasche Bereitstellung von aktuellen Geodaten in der erforderlichen Qualität.\n\nIndikatoren 2022 R 2023 R 2024 R 2025 V 2026 V\n\nZeitnahe Aktualisierung von Geodaten des Kantons für die Publikation im WebGIS SZ\nund GIS-Anwendungen der Fachstellen\n\n2.4 Tg. 2.4 Tg. 7.4 Tg. 10 Tg. - Die meisten Datensätze werden\nautomatisiert aktualisiert. Der Indikator\nist nicht mehr aussagekräftig.\n\nZeitnahe Aktualisierung von Geodaten des Kantons für die Publikation im WebGIS SZ\nund GIS-Anwendungen der Fachstellen\n\n2.4 Tg. 2.4 Tg. 7.4 Tg. 10 Tg. - Die meisten Datensätze werden\nautomatisiert aktualisiert. Der Indikator\nist nicht mehr aussagekräftig.\n\nDas WebGIS SZ steht der Bevölkerung durchgehend zur Verfügung (Erfüllungsgrad) 99.93% 100% 99.9% 99% 99%Das WebGIS SZ steht der Bevölkerung durchgehend zur Verfügung (Erfüllungsgrad) 99.93% 100% 99.9% 99% 99%\n\nAnzahl Datenaktualisierungen bei ÖREB-Themen 64 63 58 - 50 Der Indikator gibt einen Hinweis auf den\nArbeitsaufwand und die Aktualität vom\nÖREB-Kataster.\n\nAnzahl Datenaktualisierungen bei ÖREB-Themen 64 63 58 - 50 Der Indikator gibt einen Hinweis auf den\nArbeitsaufwand und die Aktualität vom\nÖREB-Kataster.\n\n248\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Umweltdepartement | Amt für Geoinformation (296) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 1.7 \n2025 V 1.8 \n2026 V 2 \n2027 FP 2 \n2028 FP 2.1 \n2029 FP 2.2 \n\n0 Mio. 0.8 Mio. 1.6 Mio. 2.4 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 520 1 557 1 579 23 1.4% 1 599 1 607 1 615\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 703 803 925 122 15.2% 940 901 934\n36 Transferaufwand 19 20 20 - 0.0% 20 20 20\n37 Durchlaufende Beiträge 51 26 54 28 104.5% 10 16 -\n\n3 Aufwand 2 293 2 406 2 578 172 7.2% 2 569 2 543 2 569\n\n42 Entgelte -264 -298 -273 25 8.3% -270 -269 -262\n46 Transferertrag -230 -233 -204 29 12.6% -278 -141 -108\n47 Durchlaufende Beiträge -51 -26 -54 -28 -104.5% -10 -16 -\n\n4 Ertrag -546 -558 -531 27 4.8% -558 -427 -370\n\nGlobalbudget 1 747 1 848 2 047 199 10.8% 2 011 2 117 2 199\n\nTotal 1 747 1 848 2 047 199 10.8% 2 011 2 117 2 199\n\nVoranschlagskredit\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Mehraufwand aufgrund Dienstleistungen Dritter.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 19 20 20 - 0.0% 20 20 20\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 19 20 20 - 0.0% 20 20 20\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -230 -233 -204 29 12.6% -278 -141 -108\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -230 -233 -204 29 12.6% -278 -141 -108\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an die Bau-, Planungs- und Umweltdirektorenkonferenz (BPUK) und verschiedene Fachorganisationen.\n\n463: Bundesbeiträge für die amtliche Vermessung sowie den Betrieb des ÖREB-Katasters. Die Beiträge des Bundes sind in der\nProgrammvereinbarung 2024–2027 festgelegt. Sie bemessen sich nach den effektiv geleisteten Arbeiten. \n\n249\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Gerichtswesen | Kantonsgericht (401) \n\nKANTONSGERICHT mail@kgsz.ch\n041 819 26 55\n\nentfällt neu mutiert\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 3.5 \n2025 V 3.5 \n2026 V 3.8 \n2027 FP 3.8 \n2028 FP 3.9 \n2029 FP 3.9 \n\n0 Mio. 2 Mio. 4 Mio. 6 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 943 3 475 3 620 145 4.2% 3 636 3 654 3 671\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 592 842 801 -42 -4.9% 808 809 810\n34 Finanzaufwand 0 1 1 - 0.0% 1 1 1\n\n3 Aufwand 3 536 4 318 4 422 104 2.4% 4 446 4 465 4 483\n\n42 Entgelte -31 -849 -601 248 29.2% -601 -601 -601\n43 Übrige Erträge 0 -6 -3 3 50.0% -3 -3 -3\n44 Finanzertrag - -1 -1 - 0.0% -1 -1 -1\n\n4 Ertrag -31 -856 -605 251 29.3% -605 -605 -605\n\nGlobalbudget 3 505 3 462 3 817 355 10.2% 3 841 3 860 3 878\n\nTotal 3 505 3 462 3 817 355 10.2% 3 841 3 860 3 878\n\nVoranschlagskredit\n\n250\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Gerichtswesen | Verwaltungsgericht (402) \n\nVERWALTUNGSGERICHT verwaltungsgericht@vgsz.ch\n041 819 26 66\n\nentfällt neu mutiert\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 1.7 \n2025 V 2.2 \n2026 V 2.2 \n2027 FP 2.3 \n2028 FP 2.5 \n2029 FP 2.4 \n\n0 Mio. 1 Mio. 2 Mio. 3 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 900 2 141 2 190 49 2.3% 2 264 2 411 2 417\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 119 290 265 -25 -8.6% 249 307 252\n34 Finanzaufwand 0 1 1 - 0.0% 1 1 1\n\n3 Aufwand 2 018 2 432 2 456 24 1.0% 2 514 2 719 2 670\n\n42 Entgelte -281 -242 -242 - 0.0% -242 -242 -242\n\n4 Ertrag -281 -242 -242 - 0.0% -242 -242 -242\n\nGlobalbudget 1 737 2 190 2 214 24 1.1% 2 272 2 477 2 428\n\nTotal 1 737 2 190 2 214 24 1.1% 2 272 2 477 2 428\n\nVoranschlagskredit\n\n251\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Gerichtswesen | Strafgericht (403) \n\nSTRAFGERICHT info@strafgericht-sz.ch\n041 819 26 75\n\nentfällt neu mutiert\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R 2.1 \n2025 V 2.4 \n2026 V 2.6 \n2027 FP 2.6 \n2028 FP 2.6 \n2029 FP 2.6 \n\n0 Mio. 1 Mio. 2 Mio. 3 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 299 1 470 1 640 170 11.6% 1 647 1 655 1 661\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 753 909 977 68 7.5% 977 977 977\n\n3 Aufwand 2 051 2 379 2 617 238 10.0% 2 624 2 632 2 638\n\n43 Übrige Erträge 0 - - - 0.0% - - -\n\n4 Ertrag 0 - - - 0.0% - - -\n\nGlobalbudget 2 051 2 379 2 617 238 10.0% 2 624 2 632 2 638\n\nTotal 2 051 2 379 2 617 238 10.0% 2 624 2 632 2 638\n\nVoranschlagskredit\n\n252\n\n\n\nAufgaben- und Finanzplan 2026–2029 | Gerichtswesen | Anwaltskommission (404) \n\nANWALTSKOMMISSION mail@kgsz.ch\n041 819 26 55\n\nentfällt neu mutiert\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2024 R -0.1 \n2025 V 0.01 \n2026 V 0.01 \n2027 FP 0.01 \n2028 FP 0.01 \n2029 FP 0.01 \n\n-0.1 Mio. 0 Mio. 0.1 Mio. 0.2 Mio.\n\nErfolgsrechnung\n\n2024 R 2025 V 2026 V 2025 V 2025 V 2027 FP 2028 FP 2029 FP\n(in Fr. 1 000) Diff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 0 52 52 - 0.0% 52 52 52\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 0 4 4 - 0.0% 4 4 4\n34 Finanzaufwand 0 - - - 0.0% - - -\n\n3 Aufwand 0 56 56 - 0.0% 56 56 56\n\n42 Entgelte -56 -45 -45 - 0.0% -45 -45 -45\n\n4 Ertrag -56 -45 -45 - 0.0% -45 -45 -45\n\nGlobalbudget -56 11 11 - 0.0% 11 11 11\n\nTotal -56 11 11 - 0.0% 11 11 11\n\nVoranschlagskredit\n\n253\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nFINANZDEPARTEMENT KANTON SCHWYZ \n \nBahnhofstrasse 15 \nPostfach 1230 \n6431 Schwyz \n \nTelefon:  041 819 24 95 \n \nE-Mail:  fd@sz.ch \nInternet:  www.sz.ch \n \nTitelbild:  Kantonsschule Ausserschwyz (Adrian Streich, Zürich)   \n\nmailto:fd@sz.ch\nhttp://www.sz.ch/\n\n