Jahresbericht 2020: Buch

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text: \nJa\nhr\n\nes\nbe\n\nric\nht\n\n 2\n02\n\n0 Regierungsrat des Kantons Schwyz\n\nSchwyz, im April 2021\n\nJahresbericht 2020\n\n\n\n\n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n1.  Erläuterungen zum Jahresbericht 4 \n    \n 1.1 Erläuterungen zum Aufbau des Jahresberichts 4 \n 1.2 Erläuterungen zur Departementsseite 4 \n 1.3 Erläuterungen zum Jahresbericht der Verwaltungseinheiten 5 \n    \n2.  Bericht zum Jahresbericht 6 \n    \n 2.1 Finanzielle Übersicht 6 \n 2.2 Überleitung Voranschlag 2020 zur Jahresrechnung 2020 7 \n 2.3 Übersicht Erfolgsrechnung 8 \n 2.4 Finanzkennzahlen 9 \n    \n3.  Erfolgsrechnung und Investitionsrechnung 11 \n    \n 3.1 Erfolgsrechnung nach Kostenarten 11 \n 3.2 Erläuterungen zum Aufwand der Erfolgsrechnung 15 \n 3.3 Erläuterungen zum Ertrag der Erfolgsrechnung 19 \n 3.4 Investitionsrechnung nach Kostenarten 23 \n 3.5 Erläuterungen zur Investitionsrechnung 23 \n 3.6 Übersicht Erfolgs- und Investitionsrechnung nach funktionaler Gliederung 25 \n 3.7 Innerkantonaler Finanzausgleich 28 \n 3.8 Finanzierung Strassenwesen 29 \n 3.9 Folgen der Corona-Pandemie 31 \n    \n4.  Institutionelle Übersichten 32 \n    \n 4.1 Stellenplan 32 \n 4.2 Erfolgsrechnung nach Institutionen (Globalbudgets) 34 \n 4.3 Investitionsrechnung nach Institutionen 37 \n 4.4 Überschreitungen der Voranschlagskredite 38 \n 4.5 Erläuterungen zur Erfüllung der Leistungsaufträge 40 \n    \n5.   Finanzierungsrechnung, Geldflussrechnung und Bilanz 42 \n    \n 5.1 Finanzierungsrechnung (Cash Flow Nettoschuld / -vermögen) 42 \n 5.2 Geldflussrechnung (Cash Flow Geld) 43 \n 5.3 Bilanz 44 \n    \n6.  Bericht der Revisionsstelle 46 \n    \n7.  Anhang zur Jahresrechnung 47 \n    \n 7.1 Angaben zum angewandten Regelwerk und zu den Bilanzierungsgrundsätzen 47 \n 7.2 Eigenkapitalnachweis 51 \n 7.3 Rückstellungsspiegel 52 \n 7.4 Beteiligungsspiegel 53 \n 7.5 Eventualverpflichtungen 54 \n 7.6. Eventualforderungen 55 \n 7.7 Ereignis nach dem Bilanzstichtag (Corona-Pandemie) 56 \n 7.8 Sachanlagenspiegel Finanz- und Verwaltungsvermögen 57 \n 7.9 Darlehensübersicht 58 \n 7.10 Spezialfinanzierungen und Fonds im Fremdkapital 59 \n 7.11 Zusammenfassung der Fondsrechnungen 60 \n    \n\n  \n\n\n\n \n\n8.   Jahresberichte der Departemente und Verwaltungseinheiten  \n    \n  Kantonsrat  \n    \n  Regierungsrat  \n    \n  Staatskanzlei  \n    \n  Departement des Innern  \n  Departementssekretariat Departement des Innern  \n  Sozialversicherungen  \n  Amt für Gesundheit und Soziales  \n  Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz  \n  Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz  \n    \n  Volkswirtschaftsdepartement  \n  Departementssekretariat Volkswirtschaftsdepartement  \n  Amt für Wirtschaft  \n  Amt für Raumentwicklung  \n  Amt für Migration  \n  Amt für Arbeit  \n  Amt für Landwirtschaft \n\n \n \n\n  Bildungsdepartement  \n  Departementssekretariat Bildungsdepartement  \n  Amt für Volksschulen und Sport  \n      Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz  \n      Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz  \n  Amt für Mittel- und Hochschulen  \n      Kantonsschule Kollegium Schwyz  \n      Kantonsschule Ausserschwyz  \n  Amt für Berufsbildung  \n      Berufsbildungszentrum Goldau  \n      Berufsbildungszentrum Pfäffikon  \n      Kaufmännische Berufsschule Schwyz  \n      Kaufmännische Berufsschule Lachen  \n  Amt für Berufs- und Studienberatung  \n  Amt für Kultur  \n    \n  Sicherheitsdepartement  \n  Departementssekretariat Sicherheitsdepartement  \n  Rechts- und Beschwerdedienst  \n  Oberstaatsanwaltschaft  \n  Staatsanwaltschaft  \n  Jugendanwaltschaft  \n  Kantonspolizei  \n  Amt für Justizvollzug  \n  Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz  \n    \n  Finanzdepartement  \n  Departementssekretariat Finanzdepartement  \n  Personalamt  \n  Amt für Finanzen  \n  Steuerverwaltung  \n  Amt für Informatik  \n  Finanzkontrolle  \n  Datenschutz  \n    \n  Baudepartement  \n  Departementssekretariat Baudepartement  \n  Tiefbauamt  \n  Verkehrsamt  \n  Amt für öffentlichen Verkehr  \n  Hochbauamt  \n\n62\n\n63\n\n64\n\n69\n\n76\n78\n81\n86\n90\n94\n\n98\n100\n104\n109\n112\n119\n122\n\n127\n129\n131\n138\n141\n144\n152\n155\n158\n162\n166\n170\n173\n176\n180\n\n183\n185\n187\n194\n198\n201\n204\n210\n215\n\n222\n224\n226\n233\n239\n249\n253\n255\n\n256\n258\n261\n268\n271\n275\n\n \n\n8.   Jahresberichte der Departemente und Verwaltungseinheiten 62 \n    \n  Kantonsrat 63 \n    \n  Regierungsrat 64 \n    \n  Staatskanzlei 69 \n    \n  Departement des Innern 76 \n  Departementssekretariat Departement des Innern 78 \n  Sozialversicherungen 81 \n  Amt für Gesundheit und Soziales 86 \n  Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz 90 \n  Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz 94 \n    \n  Volkswirtschaftsdepartement 98 \n  Departementssekretariat Volkswirtschaftsdepartement 100 \n  Amt für Wirtschaft 104 \n  Amt für Raumentwicklung 109 \n  Amt für Migration 112 \n  Amt für Arbeit 119 \n  Amt für Landwirtschaft \n\n \n122 \n\n  Bildungsdepartement 127 \n  Departementssekretariat Bildungsdepartement 129 \n  Amt für Volksschulen und Sport 131 \n      Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz 138 \n      Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz 141 \n  Amt für Mittel- und Hochschulen 144 \n      Kantonsschule Kollegium Schwyz 152 \n      Kantonsschule Ausserschwyz 155 \n  Amt für Berufsbildung 158 \n      Berufsbildungszentrum Goldau 162 \n      Berufsbildungszentrum Pfäffikon 165 \n      Kaufmännische Berufsschule Schwyz 168 \n      Kaufmännische Berufsschule Lachen 171 \n  Amt für Berufs- und Studienberatung 174 \n  Amt für Kultur 178 \n    \n  Sicherheitsdepartement 181 \n  Departementssekretariat Sicherheitsdepartement 182 \n  Rechts- und Beschwerdedienst 185 \n  Oberstaatsanwaltschaft 192 \n  Staatsanwaltschaft 196 \n  Jugendanwaltschaft 199 \n  Kantonspolizei 202 \n  Amt für Justizvollzug 208 \n  Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz 213 \n    \n  Finanzdepartement 220 \n  Departementssekretariat Finanzdepartement 222 \n  Personalamt 224 \n  Amt für Finanzen 231 \n  Steuerverwaltung 237 \n  Amt für Informatik 247 \n  Finanzkontrolle 251 \n  Datenschutz 253 \n    \n  Baudepartement 254 \n  Departementssekretariat Baudepartement 256 \n  Tiefbauamt 259 \n  Verkehrsamt 266 \n  Amt für öffentlichen Verkehr 269 \n  Hochbauamt 273 \n\n\n\n \n\n \n  Umweltdepartement  \n  Departementssekretariat Umweltdepartement  \n  Amt für Umwelt und Energie  \n  Amt für Natur, Jagd und Fischerei  \n  Amt für Wald und Natur  \n  Amt für Gewässer  \n  Amt für Geoinformation  \n   \n\nGerichtswesen \n \n\n \n  Kantonsgericht  \n  Verwaltungsgericht  \n  Strafgericht  \n  Anwaltskommission  \n\n  \n\n \n\n8.   Jahresberichte der Departemente und Verwaltungseinheiten  \n    \n  Kantonsrat  \n    \n  Regierungsrat  \n    \n  Staatskanzlei  \n    \n  Departement des Innern  \n  Departementssekretariat Departement des Innern  \n  Sozialversicherungen  \n  Amt für Gesundheit und Soziales  \n  Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz  \n  Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz  \n    \n  Volkswirtschaftsdepartement  \n  Departementssekretariat Volkswirtschaftsdepartement  \n  Amt für Wirtschaft  \n  Amt für Raumentwicklung  \n  Amt für Migration  \n  Amt für Arbeit  \n  Amt für Landwirtschaft \n\n \n \n\n  Bildungsdepartement  \n  Departementssekretariat Bildungsdepartement  \n  Amt für Volksschulen und Sport  \n      Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz  \n      Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz  \n  Amt für Mittel- und Hochschulen  \n      Kantonsschule Kollegium Schwyz  \n      Kantonsschule Ausserschwyz  \n  Amt für Berufsbildung  \n      Berufsbildungszentrum Goldau  \n      Berufsbildungszentrum Pfäffikon  \n      Kaufmännische Berufsschule Schwyz  \n      Kaufmännische Berufsschule Lachen  \n  Amt für Berufs- und Studienberatung  \n  Amt für Kultur  \n    \n  Sicherheitsdepartement  \n  Departementssekretariat Sicherheitsdepartement  \n  Rechts- und Beschwerdedienst  \n  Oberstaatsanwaltschaft  \n  Staatsanwaltschaft  \n  Jugendanwaltschaft  \n  Kantonspolizei  \n  Amt für Justizvollzug  \n  Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz  \n    \n  Finanzdepartement  \n  Departementssekretariat Finanzdepartement  \n  Personalamt  \n  Amt für Finanzen  \n  Steuerverwaltung  \n  Amt für Informatik  \n  Finanzkontrolle  \n  Datenschutz  \n    \n  Baudepartement  \n  Departementssekretariat Baudepartement  \n  Tiefbauamt  \n  Verkehrsamt  \n  Amt für öffentlichen Verkehr  \n  Hochbauamt  \n\n \n\n \n  Umweltdepartement 278 \n  Departementssekretariat Umweltdepartement 280 \n  Amt für Umwelt und Energie 282 \n  Amt für Natur, Jagd und Fischerei 286 \n  Amt für Wald und Natur 289 \n  Amt für Gewässer 294 \n  Amt für Geoinformation 298 \n   \n\nGerichtswesen \n \n302 \n\n  Kantonsgericht 302 \n  Verwaltungsgericht 303 \n  Strafgericht 304 \n  Anwaltskommission 305 \n\n  \n\n\n\n \n\n1. Erläuterungen zum Jahresbericht \n\n1.1 Erläuterungen zum Aufbau des Jahresberichts \nJährlich zuhanden der Junisitzung unterbreitet der Regierungsrat dem Kantonsrat den Jahresbericht zur Geneh-\nmigung. Der Regierungsrat legt im Jahresbericht Rechenschaft ab über die Leistungen und Finanzen des Kan-\ntons im vergangenen Berichtsjahr. \n \nIm ersten Kapitel werden Erläuterungen zum Aufbau des Jahresberichts gemacht. Kapitel zwei zeigt die wich-\ntigsten Angaben zur Jahresrechnung inklusive Finanzkennzahlen. Die Erfolgs- und Investitionsrechnung sowie \ndie bedeutenden Aufwand- und Ertragsarten werden im Kapitel drei dargestellt und beschrieben. In Kapitel vier \nfolgen die institutionellen Übersichten zum Stellenplan und zur Einhaltung der Voranschlagskredite der Verwal-\ntungseinheiten. Kapitel fünf stellt die Finanzierungs- und Geldflussrechnung sowie die Situation über Vermögen \nund Schuld in Form der Bilanz dar. In Kapitel sechs ist der Bericht der Revisionsstelle ersichtlich. Der Anhang \nzur Jahresrechnung ist in Kapitel sieben zu finden. Den Abschluss in Kapitel acht bilden die Jahresberichte der \nVerwaltungseinheiten, gegliedert nach Departementen mit den jeweiligen einleitenden Seiten der Departe-\nmente. \n \nDie Zahlen und insbesondere die Summen können Rundungsdifferenzen enthalten. In den Darstellungen ent-\nspricht „0“ einer gerundeten Zahl, wohingegen „-“ eine Position ohne Wert darstellt. Zahlen in Klammern \nenthalten – wenn nichts anderes vermerkt wird – die Vorjahresangaben. Weiter wird mit negativen Zahlen der \nErtrag, die Einnahmen oder ein Ertragsüberschuss, mit positiven Zahlen der Aufwand, die Ausgaben oder ein \nAufwandüberschuss dargestellt. In der Fusszeile zur jeweiligen Tabelle erfolgt eine entsprechende Definition \nder Bedeutung.  \n\n1.2 Erläuterungen zur Departementsseite \nDie Departementsseite gibt amtsübergreifende ganzheitliche Informationen und ist in die folgenden drei Ab-\nschnitte gegliedert: \n \n\n Jahresrückblick \n\nIm ersten Abschnitt berichtet das Departement zusammenfassend über die wichtigsten Aktivitäten und \nEreignisse im Jahresverlauf und nimmt dabei Bezug auf die im Aufgaben- und Finanzplan (AFP) festgeleg-\nten Schwerpunkte. \n\n \n Gesetzesvorhaben zum Jahresende \n\nDer aktuelle Stand von Gesetzesvorhaben des Departements wird grafisch dargestellt und kommentiert. \nAllfällige Abweichungen von der Planung gemäss AFP werden kurz begründet. \n\n \n Finanzen / Erfolgsrechnung \n\nHier werden die kumulierten Finanzzahlen der Verwaltungseinheiten eines Departements ausgewiesen, \nwodurch die finanzielle Entwicklung auf Departementsstufe ersichtlich ist. \n\n  \n\n4\n\n\n\n \n\n1. Erläuterungen zum Jahresbericht \n\n1.1 Erläuterungen zum Aufbau des Jahresberichts \nJährlich zuhanden der Junisitzung unterbreitet der Regierungsrat dem Kantonsrat den Jahresbericht zur Geneh-\nmigung. Der Regierungsrat legt im Jahresbericht Rechenschaft ab über die Leistungen und Finanzen des Kan-\ntons im vergangenen Berichtsjahr. \n \nIm ersten Kapitel werden Erläuterungen zum Aufbau des Jahresberichts gemacht. Kapitel zwei zeigt die wich-\ntigsten Angaben zur Jahresrechnung inklusive Finanzkennzahlen. Die Erfolgs- und Investitionsrechnung sowie \ndie bedeutenden Aufwand- und Ertragsarten werden im Kapitel drei dargestellt und beschrieben. In Kapitel vier \nfolgen die institutionellen Übersichten zum Stellenplan und zur Einhaltung der Voranschlagskredite der Verwal-\ntungseinheiten. Kapitel fünf stellt die Finanzierungs- und Geldflussrechnung sowie die Situation über Vermögen \nund Schuld in Form der Bilanz dar. In Kapitel sechs ist der Bericht der Revisionsstelle ersichtlich. Der Anhang \nzur Jahresrechnung ist in Kapitel sieben zu finden. Den Abschluss in Kapitel acht bilden die Jahresberichte der \nVerwaltungseinheiten, gegliedert nach Departementen mit den jeweiligen einleitenden Seiten der Departe-\nmente. \n \nDie Zahlen und insbesondere die Summen können Rundungsdifferenzen enthalten. In den Darstellungen ent-\nspricht „0“ einer gerundeten Zahl, wohingegen „-“ eine Position ohne Wert darstellt. Zahlen in Klammern \nenthalten – wenn nichts anderes vermerkt wird – die Vorjahresangaben. Weiter wird mit negativen Zahlen der \nErtrag, die Einnahmen oder ein Ertragsüberschuss, mit positiven Zahlen der Aufwand, die Ausgaben oder ein \nAufwandüberschuss dargestellt. In der Fusszeile zur jeweiligen Tabelle erfolgt eine entsprechende Definition \nder Bedeutung.  \n\n1.2 Erläuterungen zur Departementsseite \nDie Departementsseite gibt amtsübergreifende ganzheitliche Informationen und ist in die folgenden drei Ab-\nschnitte gegliedert: \n \n\n Jahresrückblick \n\nIm ersten Abschnitt berichtet das Departement zusammenfassend über die wichtigsten Aktivitäten und \nEreignisse im Jahresverlauf und nimmt dabei Bezug auf die im Aufgaben- und Finanzplan (AFP) festgeleg-\nten Schwerpunkte. \n\n \n Gesetzesvorhaben zum Jahresende \n\nDer aktuelle Stand von Gesetzesvorhaben des Departements wird grafisch dargestellt und kommentiert. \nAllfällige Abweichungen von der Planung gemäss AFP werden kurz begründet. \n\n \n Finanzen / Erfolgsrechnung \n\nHier werden die kumulierten Finanzzahlen der Verwaltungseinheiten eines Departements ausgewiesen, \nwodurch die finanzielle Entwicklung auf Departementsstufe ersichtlich ist. \n\n  \n\n \n\n1.3 Erläuterungen zum Jahresbericht der Verwaltungseinheiten  \nDie Leistungsaufträge der Verwaltungseinheiten aus dem Aufgaben- und Finanzplan (AFP) bilden die struktu-\nrelle Grundlage für den Jahresbericht. Im Jahresbericht werden die tatsächlich erreichten leistungsorientierten \nund finanziellen Steuerungsgrössen ausgewiesen, mit den Vorgaben des AFP verglichen und allfällige Abwei-\nchungen kommentiert. Ergänzend informieren die Verwaltungseinheiten über ihre Tätigkeiten sowie besondere \nGeschäftsfälle und Vorkommnisse. \n \nMit dem Symbol „negative Abweichung“ werden Zielsetzungen des Leistungsauftrags angezeigt, welche nicht \noder nicht vollständig erreicht werden konnten. Die Art, das Ausmass und die Gründe für die negative Abwei-\nchung werden bei den jeweiligen Positionen im Kommentar erläutert. \n \n\n \n \nDie Inhalte der Jahresberichte der Verwaltungseinheiten sind folgende: \n \n\n Der Grundauftrag beschreibt die wichtigsten Aufgaben der Verwaltungseinheit. Er wird unverändert aus \ndem AFP übernommen. \n\n Im Jahresrückblick gibt die Verwaltungseinheit Auskunft über die bedeutenden und politisch relevanten \nAktivitäten und Ereignisse im Jahresverlauf. Dabei wird auf die im AFP geplanten Leistungs- und Ent-\nwicklungsschwerpunkte Bezug genommen. \n\n Die Kennzahlen setzen das Aufgabenportfolio einer Verwaltungseinheit in einen Zahlenkontext. Die \nDarstellung von sieben vergangenen Jahren veranschaulicht deren Entwicklung über den Zeitverlauf. \nDer Grossteil der Kennzahlen im Jahresbericht wird aus dem AFP übernommen. Die letzte Spalte zeigt \njeweils den tatsächlich erreichten Ist-Wert 2020 R. \n\n Die im Jahresbericht aufgelisteten Projekte stammen aus dem AFP. Der aktuelle Projektstand wird in \nder letzten Spalte kommentiert und negative Abweichungen von der Planung sind mit dem dafür vor-\ngesehenen Symbol gekennzeichnet. \n\n Die leistungsorientierten Steuerungsgrössen umschreiben die Leistungen einer Verwaltungseinheit \n(Leistungsgruppen). Im Jahresbericht werden die Produkte einer Leistungsgruppe mit deren Zielen und \nIndikatoren unverändert aus dem AFP aufgeführt und den erreichten Werten gegenübergestellt. \n\n Die Voranschlagskredite der Erfolgsrechnung (Total) und der Investitionsrechnung (Bruttoinvestitionen) \nwerden als finanzielle Steuerungsgrössen jeder Verwaltungseinheit durch den Kantonsrat für das Vor-\nanschlagsjahr beschlossen. Im Jahresbericht wird die Einhaltung dieser Voranschlagskredite grafisch \nsowie tabellarisch dargestellt und kommentiert. Der leistungsunabhängige Aufwand und Ertrag wird \nvom Globalbudget getrennt ausgewiesen. Dabei handelt es sich um ausgesonderte Aufwände und Er-\nträge, die durch die Verwaltungseinheit gering bis nicht steuerbar sind. \nDie zugerechneten allfälligen vom Kantonsrat genehmigten Nachtragskredite (NK) und / oder vom Re-\ngierungsrat bewilligten Kreditüberschreitungen (KÜ) ergeben den für die Leistungsperiode einzuhalten-\nden Voranschlagswert (2020 V*). Demgegenüber wird der tatsächlich ausgeschöpfte Teil des Voran-\nschlagswerts ausgewiesen (2020 R) und dessen Abweichung zum einzuhaltenden Voranschlagswert \n(2020 V*) absolut (Diff. abs.) und prozentual (Diff. %) berechnet. Zudem wird der Voranschlag für das \nauf den Jahresbericht nachfolgende Jahr (2021 V) dargestellt. \n\n Die Liste der Ausgabenbewilligungen zeigt den Status der vom Kantonsrat bewilligten Ausgabenbewil-\nligungen auf.  \nAbgerechnete Ausgabenbewilligungen werden mit folgendem Symbol gekennzeichnet: \n\n \n Im abschliessenden Abschnitt „Geschäftsbericht“ können die Verwaltungseinheiten zusätzliche wich-\n\ntige Informationen über besondere Aufgabenfelder oder Tätigkeitsbereiche, Vorkommnisse in der Leis-\ntungsperiode oder statistische Daten geben. \n \n\nANWALTSKOMMISSION info@kgsz.ch\n041 819 26 55\n\nnegative Abweichung\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2015 R\n2016 R\n2017 V\n2017 V *\n2017 R\n2018 V\n\n0 Mio 0.02 Mio 0.04 Mio 0.1 Mio\n\nErfolgsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2015 R 2016 R 2017 V  NK/KÜ 2017 V * 2017 R 2017 V 2017 V 2018 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 0 52 65 0 65 70 5 7.4% 67\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 0 2 1 0 1 3 2 466.3% 6\n\n3 Aufwand 0 54 65 0 65 72 7 10.9% 72\n\n42 Entgelte 0 42 30 0 30 52 22 73.0% 30\n\n4 Ertrag 0 42 30 0 30 52 22 73.0% 30\n\nGlobalbudget 0 12 35 0 35 20 -15 -41.9% 42\n\nTotal 0 12 35 0 35 20 -15 -41.9% 42\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n279\n\nabgerechnet\n\n5\n\n\n\n \n\n2. Bericht zum Jahresbericht \n\n2.1 Finanzielle Übersicht \nIn der folgenden Tabelle sind die wichtigsten Angaben zur Jahresrechnung 2020 im Vergleich zum Voran-\nschlag 2020 inklusive Nachtragskredite (NK) und bewilligte Kreditüberschreitungen (KÜ) und zur Jahresrech-\nnung 2019 dargestellt. \n \n\n \n \n \n \nDie Jahresrechnung 2020 schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 97.3 Mio. Franken ab. Unter Berücksich-\ntigung der bewilligten Kreditüberschreitungen und Nachtragskredite im Umfang von 10.5 Mio. Franken resul-\ntiert ein um 111.2 Mio. Franken besseres Ergebnis als im Voranschlag budgetiert. Das ordentliche Eigenkapital \nsteigt gegenüber dem Vorjahr von 410.5 Mio. Franken auf 507.9 Mio. Franken. Die Nettoinvestitionen betragen \n28.3 Mio. Franken und liegen somit 20.4 Mio. Franken unter dem geplanten Wert von 48.6 Mio. Franken. \nAufgrund eines Finanzierungsüberschusses von 102.4 Mio. Franken resultiert per Ende 2020 ein Nettovermö-\ngen von 460.7 Mio. Franken. \n \nHauptgrund für das gegenüber dem Voranschlag bessere Ergebnis sind auf der Ertragsseite höhere Steuererträge \naus Nachträgen aus den Vorjahren von 25.9 Mio. Franken, aus Einkommens- und Vermögenssteuern bei den \nnatürlichen Personen von 12.9 Mio. Franken, aus den Grundstückgewinnsteuern von 26.7 Mio. Franken sowie \nhöhere Gewinnausschüttung der Nationalbank von 37.2 Mio. Franken. \nIn den meisten Aufwandpositionen konnten die budgetieren Werte auch im Jahr 2020 eingehalten oder unter-\nschritten werden. Namentlich fallen die planmässigen Abschreibungen bei Hoch- und Tiefbauten um \n11.6 Mio. Franken, die Beiträge an die Ergänzungsleistung und die Prämienverbilligung um 7.5 Mio. Franken, \ndie Aufwände für Dienstleistungen und Honorare um 4.9 Mio. Franken und der Personalaufwand um \n4.7 Mio. Franken tiefer als geplant aus. Demgegenüber fielen die Kosten zur Bekämpfung und Abfederung der \nCorona-Pandemie höher aus als im Voranschlag inklusive Nachtragskredite und Kreditüberschreitungen geplant. \n \nGegenüber dem Vorjahr resultiert auf der Ertragsseite mit 1663.8 Mio. Franken ein um 17.6 Mio. Franken \nbeziehungsweise 1.1% höherer Ertrag als 2019. Dies ist hauptsächlich aufgrund von höherem Transferertrag \nvon 40.9 Mio. Franken begründet. Darin enthalten ist die Zunahme beim Kantonsanteil an den direkten Bun-\ndessteuern von 44.5 Mio. Franken wegen dessen Erhöhung von 17 auf 21.2% im Jahr 2020. Zudem erfolgte \neine um 24.9 Mio. Franken höhere Gewinnausschüttung der Schweizerischen Nationalbank. Dem gegenüber \nsteht der um 50.4 Mio. Franken tiefere Fiskalertrag, insbesondere begründet durch die reduzierte Motorfahr-\nzeugsteuer sowie die tieferen Einkommens- und Vermögenssteuern und Ertrags- und Kapitalsteuern, aufgrund \nder Reduktion des Steuerfusses bei den natürlichen Personen von 160% auf 150%. \n\nGESAMTÜBERSICHT \n\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R\n\n(in Fr. 1 000) abs. % abs. %\n\nErfolgsrechnung\nTotal Aufwand  1 499 810  1 555 192   8 036  1 563 228  1 558 706 -  4 522 -  0.3%   58 896   3.9%\nTotal Ertrag   - 1 646 166 - 1 558 460   2 510 - 1 555 950 - 1 663 795 -  107 845 -  6.9% -  17 629 -  1.1%\n\nOperatives Ergebnis -  146 356 -  3 268   10 546   7 278 -  105 089 -  112 367 -  1543.9%   41 267   28.2%\n\nEinlage Spezialfinanzierung EK (Aufwand)   26 474   6 536 -   6 536   7 750   1 214   18.6% -  18 724 -  70.7%\nEntnahme Spezialfinanzierung EK (Ertrag) - - - - - -   0.0% -   0.0%\n\nAufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-) -  119 882   3 268   10 546   13 814 -  97 339 -  111 153 -  804.6%   22 543   18.8%\n\nInvestitionsrechnung\nTotal Ausgaben  46 118  55 928   5 100  61 028  40 674 - 20 354 -  33.4% -  5 444 -  11.8%\nTotal Einnahmen -  13 817 -  12 382 - -  12 382 -  12 421 -   39 -  0.3%   1 396   10.1%\n\nNettoinvestitionen (+)   32 301   43 546   5 100   48 646   28 253 -  20 393 -  41.9% -  4 048 -  12.5%\n\nFinanzierungsüberschuss (-) -  148 036   15 841   10 546   26 387 -  102 368 -  128 755 -  487.9%   45 668   30.8%\n\nEigenkapital (+)   610 859   715 948   105 089\nOrdentliches Eigenkapital (+)   410 530   507 869   97 339\nSpezialfinanzierung (+)   200 329   208 079   7 750\n\nNettoschuld (-) / Nettovermögen (+)   358 288   460 656   102 368\n\nSelbstfinanzierungsgrad1 584.6% 488.8%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nAbweichung zu 2020 V * Abweichung zu 2019 R\n\n1 Die Berechnung wurde gemäss der Empfehlung des Schweizerischen Rechnungslegungsgremium für den öffentlichen Sektor angepasst. Der Selbstfinanzierunggrad 2019 wurde entsprechend aktualisiert. \n\n \n\n2. Bericht zum Jahresbericht \n\n2.1 Finanzielle Übersicht \nIn der folgenden Tabelle sind die wichtigsten Angaben zur Jahresrechnung 2020 im Vergleich zum Voran-\nschlag 2020 inklusive Nachtragskredite (NK) und bewilligte Kreditüberschreitungen (KÜ) und zur Jahresrech-\nnung 2019 dargestellt. \n \n\n \n \n \nDie Jahresrechnung 2020 schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 97.3 Mio. Franken ab. Unter Berücksich-\ntigung der bewilligten Kreditüberschreitungen und Nachtragskredite im Umfang von 10.5 Mio. Franken resul-\ntiert ein um 111.2 Mio. Franken besseres Ergebnis als im Voranschlag budgetiert. Das ordentliche Eigenkapital \nsteigt gegenüber dem Vorjahr von 410.5 Mio. Franken auf 507.9 Mio. Franken. Die Nettoinvestitionen betragen \n28.3 Mio. Franken und liegen somit 20.4 Mio. Franken unter dem geplanten Wert von 48.6 Mio. Franken. \nAufgrund eines Finanzierungsüberschusses von 102.4 Mio. Franken resultiert per Ende 2020 ein Nettovermö-\ngen von 460.7 Mio. Franken. \n \nHauptgrund für das gegenüber dem Voranschlag bessere Ergebnis sind auf der Ertragsseite höhere Steuererträge \naus Nachträgen aus den Vorjahren von 25.9 Mio. Franken, aus Einkommens- und Vermögenssteuern bei den \nnatürlichen Personen von 12.9 Mio. Franken, aus den Grundstückgewinnsteuern von 26.7 Mio. Franken sowie \nhöhere Gewinnausschüttung der Nationalbank von 37.2 Mio. Franken. \nIn den meisten Aufwandpositionen konnten die budgetieren Werte auch im Jahr 2020 eingehalten oder unter-\nschritten werden. Namentlich fallen die planmässigen Abschreibungen bei Hoch- und Tiefbauten um \n11.6 Mio. Franken, die Beiträge an die Ergänzungsleistung und die Prämienverbilligung um 7.5 Mio. Franken, \ndie Aufwände für Dienstleistungen und Honorare um 4.9 Mio. Franken und der Personalaufwand um \n4.7 Mio. Franken tiefer als geplant aus. Demgegenüber fielen die Kosten zur Bekämpfung und Abfederung der \nCorona-Pandemie höher aus als im Voranschlag inklusive Nachtragskredite und Kreditüberschreitungen geplant. \n \nGegenüber dem Vorjahr resultiert auf der Ertragsseite mit 1663.8 Mio. Franken ein um 17.6 Mio. Franken \nbeziehungsweise 1.1% höherer Ertrag als 2019. Dies ist hauptsächlich aufgrund von höherem Transferertrag \nvon 40.9 Mio. Franken begründet. Darin enthalten ist die Zunahme beim Kantonsanteil an den direkten Bun-\ndessteuern von 44.5 Mio. Franken wegen dessen Erhöhung von 17 auf 21.2% im Jahr 2020. Zudem erfolgte \neine um 24.9 Mio. Franken höhere Gewinnausschüttung der Schweizerischen Nationalbank. Dem gegenüber \nsteht der um 50.4 Mio. Franken tiefere Fiskalertrag, insbesondere begründet durch die reduzierte Motorfahr-\nzeugsteuer sowie die tieferen Einkommens- und Vermögenssteuern und Ertrags- und Kapitalsteuern, aufgrund \nder Reduktion des Steuerfusses bei den natürlichen Personen von 160% auf 150%. \n \n\nGESAMTÜBERSICHT \n\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R\n\n(in Fr. 1 000) abs. % abs. %\n\nErfolgsrechnung\nTotal Aufwand  1 499 810  1 555 192   8 036  1 563 228  1 558 706 -  4 522 -  0.3%   58 896   3.9%\nTotal Ertrag   - 1 646 166 - 1 558 460   2 510 - 1 555 950 - 1 663 795 -  107 845 -  6.9% -  17 629 -  1.1%\n\nOperatives Ergebnis -  146 356 -  3 268   10 546   7 278 -  105 089 -  112 367 -  1543.9%   41 267   28.2%\n\nEinlage Spezialfinanzierung EK (Aufwand)   26 474   6 536 -   6 536   7 750   1 214   18.6% -  18 724 -  70.7%\nEntnahme Spezialfinanzierung EK (Ertrag) - - - - - -   0.0% -   0.0%\n\nAufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-) -  119 882   3 268   10 546   13 814 -  97 339 -  111 153 -  804.6%   22 543   18.8%\n\nInvestitionsrechnung\nTotal Ausgaben  46 118  55 928   5 100  61 028  40 674 - 20 354 -  33.4% -  5 444 -  11.8%\nTotal Einnahmen -  13 817 -  12 382 - -  12 382 -  12 421 -   39 -  0.3%   1 396   10.1%\n\nNettoinvestitionen (+)   32 301   43 546   5 100   48 646   28 253 -  20 393 -  41.9% -  4 048 -  12.5%\n\nFinanzierungsüberschuss (-) -  148 036   15 841   10 546   26 387 -  102 368 -  128 755 -  487.9%   45 668   30.8%\n\nEigenkapital (+)   610 859   715 948   105 089\nOrdentliches Eigenkapital (+)   410 530   507 869   97 339\nSpezialfinanzierung (+)   200 329   208 079   7 750\n\nNettoschuld (-) / Nettovermögen (+)   358 288   460 656   102 368\n\nSelbstfinanzierungsgrad1 584.6% 488.8%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nAbweichung zu 2020 V * Abweichung zu 2019 R\n\n1 Die Berechnung wurde gemäss der Empfehlung des Schweizerischen Rechnungslegungsgremium für den öffentlichen Sektor angepasst. Der Selbstfinanzierunggrad 2019 wurde entsprechend aktualisiert. \n\n6\n\n\n\n \n\n2. Bericht zum Jahresbericht \n\n2.1 Finanzielle Übersicht \nIn der folgenden Tabelle sind die wichtigsten Angaben zur Jahresrechnung 2020 im Vergleich zum Voran-\nschlag 2020 inklusive Nachtragskredite (NK) und bewilligte Kreditüberschreitungen (KÜ) und zur Jahresrech-\nnung 2019 dargestellt. \n \n\n \n \n \n \nDie Jahresrechnung 2020 schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 97.3 Mio. Franken ab. Unter Berücksich-\ntigung der bewilligten Kreditüberschreitungen und Nachtragskredite im Umfang von 10.5 Mio. Franken resul-\ntiert ein um 111.2 Mio. Franken besseres Ergebnis als im Voranschlag budgetiert. Das ordentliche Eigenkapital \nsteigt gegenüber dem Vorjahr von 410.5 Mio. Franken auf 507.9 Mio. Franken. Die Nettoinvestitionen betragen \n28.3 Mio. Franken und liegen somit 20.4 Mio. Franken unter dem geplanten Wert von 48.6 Mio. Franken. \nAufgrund eines Finanzierungsüberschusses von 102.4 Mio. Franken resultiert per Ende 2020 ein Nettovermö-\ngen von 460.7 Mio. Franken. \n \nHauptgrund für das gegenüber dem Voranschlag bessere Ergebnis sind auf der Ertragsseite höhere Steuererträge \naus Nachträgen aus den Vorjahren von 25.9 Mio. Franken, aus Einkommens- und Vermögenssteuern bei den \nnatürlichen Personen von 12.9 Mio. Franken, aus den Grundstückgewinnsteuern von 26.7 Mio. Franken sowie \nhöhere Gewinnausschüttung der Nationalbank von 37.2 Mio. Franken. \nIn den meisten Aufwandpositionen konnten die budgetieren Werte auch im Jahr 2020 eingehalten oder unter-\nschritten werden. Namentlich fallen die planmässigen Abschreibungen bei Hoch- und Tiefbauten um \n11.6 Mio. Franken, die Beiträge an die Ergänzungsleistung und die Prämienverbilligung um 7.5 Mio. Franken, \ndie Aufwände für Dienstleistungen und Honorare um 4.9 Mio. Franken und der Personalaufwand um \n4.7 Mio. Franken tiefer als geplant aus. Demgegenüber fielen die Kosten zur Bekämpfung und Abfederung der \nCorona-Pandemie höher aus als im Voranschlag inklusive Nachtragskredite und Kreditüberschreitungen geplant. \n \nGegenüber dem Vorjahr resultiert auf der Ertragsseite mit 1663.8 Mio. Franken ein um 17.6 Mio. Franken \nbeziehungsweise 1.1% höherer Ertrag als 2019. Dies ist hauptsächlich aufgrund von höherem Transferertrag \nvon 40.9 Mio. Franken begründet. Darin enthalten ist die Zunahme beim Kantonsanteil an den direkten Bun-\ndessteuern von 44.5 Mio. Franken wegen dessen Erhöhung von 17 auf 21.2% im Jahr 2020. Zudem erfolgte \neine um 24.9 Mio. Franken höhere Gewinnausschüttung der Schweizerischen Nationalbank. Dem gegenüber \nsteht der um 50.4 Mio. Franken tiefere Fiskalertrag, insbesondere begründet durch die reduzierte Motorfahr-\nzeugsteuer sowie die tieferen Einkommens- und Vermögenssteuern und Ertrags- und Kapitalsteuern, aufgrund \nder Reduktion des Steuerfusses bei den natürlichen Personen von 160% auf 150%. \n\nGESAMTÜBERSICHT \n\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R\n\n(in Fr. 1 000) abs. % abs. %\n\nErfolgsrechnung\nTotal Aufwand  1 499 810  1 555 192   8 036  1 563 228  1 558 706 -  4 522 -  0.3%   58 896   3.9%\nTotal Ertrag   - 1 646 166 - 1 558 460   2 510 - 1 555 950 - 1 663 795 -  107 845 -  6.9% -  17 629 -  1.1%\n\nOperatives Ergebnis -  146 356 -  3 268   10 546   7 278 -  105 089 -  112 367 -  1543.9%   41 267   28.2%\n\nEinlage Spezialfinanzierung EK (Aufwand)   26 474   6 536 -   6 536   7 750   1 214   18.6% -  18 724 -  70.7%\nEntnahme Spezialfinanzierung EK (Ertrag) - - - - - -   0.0% -   0.0%\n\nAufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-) -  119 882   3 268   10 546   13 814 -  97 339 -  111 153 -  804.6%   22 543   18.8%\n\nInvestitionsrechnung\nTotal Ausgaben  46 118  55 928   5 100  61 028  40 674 - 20 354 -  33.4% -  5 444 -  11.8%\nTotal Einnahmen -  13 817 -  12 382 - -  12 382 -  12 421 -   39 -  0.3%   1 396   10.1%\n\nNettoinvestitionen (+)   32 301   43 546   5 100   48 646   28 253 -  20 393 -  41.9% -  4 048 -  12.5%\n\nFinanzierungsüberschuss (-) -  148 036   15 841   10 546   26 387 -  102 368 -  128 755 -  487.9%   45 668   30.8%\n\nEigenkapital (+)   610 859   715 948   105 089\nOrdentliches Eigenkapital (+)   410 530   507 869   97 339\nSpezialfinanzierung (+)   200 329   208 079   7 750\n\nNettoschuld (-) / Nettovermögen (+)   358 288   460 656   102 368\n\nSelbstfinanzierungsgrad1 584.6% 488.8%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nAbweichung zu 2020 V * Abweichung zu 2019 R\n\n1 Die Berechnung wurde gemäss der Empfehlung des Schweizerischen Rechnungslegungsgremium für den öffentlichen Sektor angepasst. Der Selbstfinanzierunggrad 2019 wurde entsprechend aktualisiert. \n\n \n\nDer Aufwand von 1558.7 Mio. Franken fällt gegenüber dem Rechnungsjahr 2019 um 58.9 Mio. Franken be-\nziehungsweise 3.9% höher aus. Dies begründet sich mehrheitlich in höherem Transferaufwand in diversen Po-\nsitionen mit einer Zunahme von insgesamt 46.4 Mio. Franken. Darin enthalten sind beispielsweise die Kosten \nfür das Impulsprogramm für die Schwyzer Wirtschaft im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie und die \npauschalen Steueranrechnungen. Hauptsächlich aufgrund von Kosten der Corona-Pandemie für eine Rückstel-\nlung zur Abgeltung der Spitäler und Kosten zur Bekämpfung übertragbarer Krankheiten ist auch der Betriebs-\naufwand um 14.4 Mio. Franken höher ausgefallen. \n \n\n2.2 Überleitung Voranschlag 2020 zur Jahresrechnung 2020 \nDie Abweichung des Ergebnisses der Erfolgsrechnung 2020 zum Voranschlag inklusive allfälliger Nachtragskre-\ndite und / oder bewilligter Kreditüberschreitungen begründet sich in den folgenden wesentlichen Verschlechte-\nrungen (+) und Verbesserungen (-): \n \n\n \n \n \n \n  \n\nÜBERLEITUNG VORANSCHLAG 2020 ZUR JAHRESRECHNUNG 2020\n\nAufwandüberschuss Voranschlag 2020 (+) 3.3\n\nNachtragskredite (NK) / bewilligte Kreditüberschreitungen (KÜ) 10.5\n\nAufwandüberschuss Voranschlag 2020 inkl. NK / KÜ (+) 13.8\n\nVerschlechterungen:\nKosten für Bekämpfung übertragbare Krankheiten und allfällige Abgeltung Spitäler (Corona-Pandemie) 11.3\nMehreinlage Spezialfinanzierung innerkantonaler Finanzausgleich 5.7\nhöhere Abgeltungen Transportunternehmen 2.1\ntieferer Nettofinanzertrag (v.a. Folgebewertung Finanzvermögen) 2.0\n\nVerbesserungen:\nHöhere Steuereinnahmen (netto): -48.2\n\n-höhere Grundstückgewinnsteuern -26.7\n-höhere Nachträge Einkommens- und Vermögenssteuern -25.9\n-höherer Steuerertrag Einkommens- und Vermögenssteuern -12.9\n-höherer Anteil an direkter Bundessteuer (netto Repartitionen) -1.3\n+tieferen Anteil an der Verrechnungssteuer 7.6\n+tiefere Gewinn- und Kapitalsteuern 4.4\n+tiefere Vergütungen für pauschale Steueranrechnung (netto) 3.8\n+tieferer Steuerertrag auf Kapitalabfindungen natürliche Personen 2.9\n\nhöhere Ausschüttung der Schweizerischen Nationalbank -37.2\ntiefere planmässige Abschreibungen bei Hoch- und Tiefbauten -11.6\ntiefere Beiträge an Ergänzungsleistungen und Prämienverbilligungen (netto) -7.5\ntiefere Kosten für Dienstleistungen Dritter und Honorare -4.9\ntiefere Personalkosten (insb. Gehälter und Arbeitgeberbeiträge) -4.7\ntiefere Investitionsbeiträge an Bezirke/Gemeinden (Amt für Umwelt und Energie) und private Organisationen -4.3\nhöhere Rückerstattungen inner- und ausserkantonale Spitäler -3.3\nhöhere Beiträge Bezirke/Gemeinden für Verkehrsangebot -3.0\nhöhere Rückerstattungen von innerkantonalen Behinderteneinrichtungen -2.1\nDiverses (netto) -5.4\n\nErtragsüberschuss 2020 (-) -97.3\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n(in Mio. Fr.)\n\n7\n\n\n\n \n\n2.3 Übersicht Erfolgsrechnung \n \n\n \n  \n\nGESTUFTER ERFOLGSAUSWEIS\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n30 Personalaufwand   217 300   227 321    100   227 421   222 725 -  4 696 -  2.1%\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand   97 505   110 901 -   110 901   111 929   1 028   0.9%\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen   33 979   36 073 -   36 073   24 340 -  11 733 -  32.5%\n\n35 Einlagen Fonds und Spezialfinanzierungen   8 497   5 687 -   5 687   11 525   5 838   102.7%\n\n36 Transferaufwand   940 108   987 562   7 936   995 498   986 463 -  9 035 -  0.9%\n\n37 Durchlaufende Beiträge   103 997   103 389 -   103 389   103 403    14   0.0%\n\n39 Interne Verrechnungen   95 224   80 331 -   80 331   87 304   6 973   8.7%\n\n90 Einlage Spezialfinanzierung EK (Aufwand)   26 474   6 536 -   6 536   7 750   1 214   18.6%\n\nBetrieblicher Aufwand  1 523 084  1 557 800   8 036  1 565 836  1 555 439 -  10 397 -  0.7%\n\n40 Fiskalertrag -  851 794 -  744 272   2 300 -  741 972 -  801 376 -  59 404 -  8.0%\n\n41 Regalien und Konzessionen -  30 682 -  18 873 - -  18 873 -  56 218 -  37 345 -  197.9%\n\n42 Entgelte -  49 258 -  49 870    20 -  49 850 -  53 081 -  3 231 -  6.5%\n\n43 Verschiedene Erträge -  8 133 -  8 023    40 -  7 983 -  8 880 -   897 -  11.2%\n\n45 Entnahmen Fonds und Spezialfinanzierungen -   4 -  4 045 - -  4 045 -  4 370 -   325 -  8.0%\n\n46 Transferertrag -  455 041 -  501 529 - -  501 529 -  495 981   5 548   1.1%\n\n47 Durchlaufende Beiträge -  103 997 -  103 389 - -  103 389 -  103 403 -   14   0.0%\n\n49 Interne Verrechnungen -  95 224 -  80 331    150 -  80 181 -  87 304 -  7 123 -  8.9%\n\n91 Entnahme Spezialfinanzierung EK (Ertrag) - - - - - -   0.0%\n\nBetrieblicher Ertrag - 1 594 133 - 1 510 332   2 510 - 1 507 822 - 1 610 613 -  102 791 -  6.8%\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -  71 049   47 468   10 546   58 014 -  55 174 -  113 188 -  195.1%\n\n34 Finanzaufwand   3 200   3 928 -   3 928   11 017   7 089   180.5%\n\n44 Finanzertrag -  52 033 -  48 128 - -  48 128 -  53 182 -  5 054 -  10.5%\n\nErgebnis aus Finanzierung -  48 833 -  44 200 - -  44 200 -  42 165   2 035   4.6%\n\nOperatives Ergebnis -  119 882   3 268   10 546   13 814 -  97 339 -  111 153 -  804.6%\n\nAusserordentliches Ergebnis - - - - - -   0.0%\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -  119 882   3 268   10 546   13 814 -  97 339 -  111 153 -  804.6%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n8\n\n\n\n \n\n2.3 Übersicht Erfolgsrechnung \n \n\n \n  \n\nGESTUFTER ERFOLGSAUSWEIS\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n30 Personalaufwand   217 300   227 321    100   227 421   222 725 -  4 696 -  2.1%\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand   97 505   110 901 -   110 901   111 929   1 028   0.9%\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen   33 979   36 073 -   36 073   24 340 -  11 733 -  32.5%\n\n35 Einlagen Fonds und Spezialfinanzierungen   8 497   5 687 -   5 687   11 525   5 838   102.7%\n\n36 Transferaufwand   940 108   987 562   7 936   995 498   986 463 -  9 035 -  0.9%\n\n37 Durchlaufende Beiträge   103 997   103 389 -   103 389   103 403    14   0.0%\n\n39 Interne Verrechnungen   95 224   80 331 -   80 331   87 304   6 973   8.7%\n\n90 Einlage Spezialfinanzierung EK (Aufwand)   26 474   6 536 -   6 536   7 750   1 214   18.6%\n\nBetrieblicher Aufwand  1 523 084  1 557 800   8 036  1 565 836  1 555 439 -  10 397 -  0.7%\n\n40 Fiskalertrag -  851 794 -  744 272   2 300 -  741 972 -  801 376 -  59 404 -  8.0%\n\n41 Regalien und Konzessionen -  30 682 -  18 873 - -  18 873 -  56 218 -  37 345 -  197.9%\n\n42 Entgelte -  49 258 -  49 870    20 -  49 850 -  53 081 -  3 231 -  6.5%\n\n43 Verschiedene Erträge -  8 133 -  8 023    40 -  7 983 -  8 880 -   897 -  11.2%\n\n45 Entnahmen Fonds und Spezialfinanzierungen -   4 -  4 045 - -  4 045 -  4 370 -   325 -  8.0%\n\n46 Transferertrag -  455 041 -  501 529 - -  501 529 -  495 981   5 548   1.1%\n\n47 Durchlaufende Beiträge -  103 997 -  103 389 - -  103 389 -  103 403 -   14   0.0%\n\n49 Interne Verrechnungen -  95 224 -  80 331    150 -  80 181 -  87 304 -  7 123 -  8.9%\n\n91 Entnahme Spezialfinanzierung EK (Ertrag) - - - - - -   0.0%\n\nBetrieblicher Ertrag - 1 594 133 - 1 510 332   2 510 - 1 507 822 - 1 610 613 -  102 791 -  6.8%\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -  71 049   47 468   10 546   58 014 -  55 174 -  113 188 -  195.1%\n\n34 Finanzaufwand   3 200   3 928 -   3 928   11 017   7 089   180.5%\n\n44 Finanzertrag -  52 033 -  48 128 - -  48 128 -  53 182 -  5 054 -  10.5%\n\nErgebnis aus Finanzierung -  48 833 -  44 200 - -  44 200 -  42 165   2 035   4.6%\n\nOperatives Ergebnis -  119 882   3 268   10 546   13 814 -  97 339 -  111 153 -  804.6%\n\nAusserordentliches Ergebnis - - - - - -   0.0%\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -  119 882   3 268   10 546   13 814 -  97 339 -  111 153 -  804.6%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n \n\n2.4 Finanzkennzahlen \nIn der nachfolgenden Tabelle sind die wichtigsten Finanzkennzahlen zur Jahresrechnung 2020, zu den Vorjah-\nren 2019, 2018 und 2017, zum Voranschlag 2020 inklusive bewilligter Nachtragskredite und Kreditüber-\nschreitungen sowie zum Voranschlag 2021 ersichtlich.  \n \n\n \n \nSelbstfinanzierungsgrad \nDer Selbstfinanzierungsgrad gibt an, wieviel Prozent der Nettoinvestitionen durch selbst erwirtschaftete Mittel \n(finanzierungswirksames Ergebnis) finanziert werden können. Aufgrund der kumulierten Werte über mehrere \nJahre lässt sich erkennen, inwieweit die Investitionen selbst- oder fremdfinanziert sind oder Finanzvermögen \naufgebaut wird. Das langfristige, durchschnittliche Ziel sollte bei 100% liegen, womit die Nettoinvestitionen \nvollständig aus den Jahresergebnissen finanziert werden.  \nDie Selbstfinanzierungsgrade von 488.8% im Jahr 2020, 584.6% im Jahr 2019, 383.9% im Jahr 2018 und \n462.7% im Jahr 2017 zeigen mit einem Durchschnittswert von 480.0%, über vier Jahre gerechnet, dass die \nrealisierten Investitionen der jeweiligen Jahre mehrfach selber finanziert werden konnten. Diese hohen Werte \nsind eine Folge der Ertragsüberschüsse dieser vier Jahre und der relativ tiefen Investitionstätigkeit. Der Wert \nmuss mittel- bis langfristig betrachtet werden. \n \nSelbstfinanzierungsanteil \nDer Selbstfinanzierungsanteil sagt aus, welcher Anteil des finanzierungswirksamen Ergebnisses (laufender Er-\ntrag) für die Finanzierung von Investitionen eingesetzt werden kann. \nMit 9.4% ist der Selbstfinanzierungsanteil positiv und gegenüber dem Vorjahreswert von 13.1% leicht gesun-\nken. Dies bedeutet, dass die Investitionen aus dem Ertrag finanziert werden können. Der Wert des Kantons \nSchwyz ist im Vergleich mit den Richtwerten der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektorinnen und Finanzdi-\nrektoren (FDK) im Jahr 2020 knapp ungenügend (ab 10% wird von einem genügenden Selbstfinanzierungsan-\nteil gesprochen). Er muss aber über einen längeren Zeitraum betrachtet werden.  \n \nZinsbelastungsanteil \nDiese Kennzahl zeigt die Nettozinsen im Verhältnis zur Ertragsseite. Damit wird ersichtlich, wie stark der Kan-\ntonshaushalt durch den Zinsaufwand belastet ist. Je tiefer der Wert, desto grösser ist der finanzielle Handlungs-\nspielraum. Werte bis 4% sind gut beziehungsweise bis 9% genügend.  \nDer Kanton Schwyz weist sowohl im Jahr 2020 wie auch in den drei Vorjahren einen Zinsbelastungsanteil von \nrund 0% aus. Der Wert kann somit als gut bezeichnet werden. Dies vor allem dank dem Tiefzinsniveau, der \ngeringen Verschuldung sowie der zusätzlichen Ausschüttung der Schweizerischen Nationalbank. \n \nKapitaldienstanteil \nBeim Kapitaldienstanteil wird ersichtlich, wie stark die Ertragsseite durch Zinsendienst und Abschreibungen \nbelastet ist. Je höher der Wert, desto höher die Verschuldung (Zinsbelastung) und / oder die Investitionstätigkeit \n(Abschreibungsbedarf). Werte bis 5% weisen auf eine geringe Belastung hin. Gemäss Richtwert der FDK gilt \neine Kapitaldienstbelastung bis zu 15% als tragbar.  \nAuch hier kann der Wert des Kantons mit 1.8% im Jahr 2020, 2.4% im Jahr 2019, 2.7% im Jahr 2018 und \n2.6% im Jahr 2017 aufgrund der tiefen Verschuldung und gemässigten Investitionstätigkeit als gut bezeichnet \nwerden.  \n  \n\nFINANZKENNZAHLEN\n\n2017 R 2018 R 2019 R 2020 V * 2020 R 2021 V\n\nSelbstfinanzierungsgrad1   462.7%   383.9%   584.6%   49.1%   488.8%   96.2%\n\nSelbstfinanzierungsanteil1   10.8%   12.0%   13.1%   1.7%   9.4%   3.7%\n\nZinsbelastungsanteil   0.1%   0.0%   0.0%   0.1%   0.0%   0.0%\n\nKapitaldienstanteil   2.6%   2.7%   2.4%   2.7%   1.8%   2.2%\n\nInvestitionsanteil   4.4%   4.8%   3.5%   4.4%   3.0%   4.5%\n\nNettoschuld (-) / Nettovermögen (+) in Fr. 1 000   86 912   210 252   358 288   331 901   460 656   404 206\n\nNettoschuld (-) / Nettovermögen (+) pro Einwohner    558   1 332   2 244   2 058   2 853   2 482\n\nNettoverschuldungsquotient -  10.7% -  25.3% -  42.1% -  44.7% -  57.5% -  56.1%\n\nSteuerquote   5.2%   5.3%   5.3%   4.6%   5.3%   4.3%\n\n(-) : Nettoschuld; (+) : Nettovermögen; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n1 Die Berechnung wurde gemäss der Empfehlung des Schweizerischen Rechnungslegungsgremium für den öffentlichen Sektor angepasst. Der Selbstfinanzierunggrad und -anteil 2019 \nwurden entsprechend aktualisiert. \n\n9\n\n\n\n \n\nInvestitionsanteil \nDie Kennzahl zeigt die Aktivität im Bereich der Investitionen im Verhältnis zu den Gesamtausgaben. Richtwerte \nzwischen 10% bis 20% gelten als eine mittlere Investitionstätigkeit. Eine sinnvolle Beurteilung erstreckt sich \nüber mehrere Jahre und ist im Zusammenhang mit dem Selbstfinanzierungsanteil zu betrachten.  \nDer Investitionsanteil im Jahr 2020 ist rund 0.5 Prozentpunkte tiefer als im Vorjahr. Der diesjährige Wert von \n3.0% weist auf eine weiterhin tiefe Investitionstätigkeit hin. \n \nNettoschuld oder Nettovermögen (pro Einwohner) \nDie Nettoschuld oder das Nettovermögen gibt die Differenz zwischen dem realisierbaren Finanzvermögen und \ndem Fremdkapital an. Bei einem positiven Wert besteht ein Nettovermögen.  \nDas Nettovermögen von 358.3 Mio. Franken Ende 2019 ist hauptsächlich aufgrund des Ertragsüberschusses \num 102.4 Mio. Franken auf 460.7 Mio. Franken per Ende 2020 angestiegen. Das gleiche Bild zeigt sich auch \nbeim Nettovermögen pro Einwohner. \n \nNettoverschuldungsquotient \nDer Nettoverschuldungsquotient gibt an, welcher Anteil der direkten Steuern der natürlichen und juristischen \nPersonen erforderlich wäre, um allfällig vorhandene Nettoschulden abzutragen. \nAufgrund des Nettovermögens Ende 2020 ist der Wert des Kantons Schwyz mit -57.5% negativ. Das heisst, es \nsind keine Nettoschulden abzutragen. Per Ende 2019 betrug der Wert bereits sehr gute -42.1%.  \n \nSteuerquote \nDie Steuerquote vergleicht das Steueraufkommen (Fiskalertrag) im Verhältnis zum Volkseinkommen des Kan-\ntons. Der Wert 2020 für den Kanton Schwyz liegt im Vergleich mit dem Vorjahreswert unverändert bei 5.3%.  \n \n \n  \n\n10\n\n\n\n \n\nInvestitionsanteil \nDie Kennzahl zeigt die Aktivität im Bereich der Investitionen im Verhältnis zu den Gesamtausgaben. Richtwerte \nzwischen 10% bis 20% gelten als eine mittlere Investitionstätigkeit. Eine sinnvolle Beurteilung erstreckt sich \nüber mehrere Jahre und ist im Zusammenhang mit dem Selbstfinanzierungsanteil zu betrachten.  \nDer Investitionsanteil im Jahr 2020 ist rund 0.5 Prozentpunkte tiefer als im Vorjahr. Der diesjährige Wert von \n3.0% weist auf eine weiterhin tiefe Investitionstätigkeit hin. \n \nNettoschuld oder Nettovermögen (pro Einwohner) \nDie Nettoschuld oder das Nettovermögen gibt die Differenz zwischen dem realisierbaren Finanzvermögen und \ndem Fremdkapital an. Bei einem positiven Wert besteht ein Nettovermögen.  \nDas Nettovermögen von 358.3 Mio. Franken Ende 2019 ist hauptsächlich aufgrund des Ertragsüberschusses \num 102.4 Mio. Franken auf 460.7 Mio. Franken per Ende 2020 angestiegen. Das gleiche Bild zeigt sich auch \nbeim Nettovermögen pro Einwohner. \n \nNettoverschuldungsquotient \nDer Nettoverschuldungsquotient gibt an, welcher Anteil der direkten Steuern der natürlichen und juristischen \nPersonen erforderlich wäre, um allfällig vorhandene Nettoschulden abzutragen. \nAufgrund des Nettovermögens Ende 2020 ist der Wert des Kantons Schwyz mit -57.5% negativ. Das heisst, es \nsind keine Nettoschulden abzutragen. Per Ende 2019 betrug der Wert bereits sehr gute -42.1%.  \n \nSteuerquote \nDie Steuerquote vergleicht das Steueraufkommen (Fiskalertrag) im Verhältnis zum Volkseinkommen des Kan-\ntons. Der Wert 2020 für den Kanton Schwyz liegt im Vergleich mit dem Vorjahreswert unverändert bei 5.3%.  \n \n \n  \n\n \n\n3. Erfolgsrechnung und Investitionsrechnung \n\n3.1 Erfolgsrechnung nach Kostenarten  \nDie Erfolgsrechnung 2020 weist einen Ertragsüberschuss von 97.3 Mio. Franken aus. Nach Berücksichtigung \nder für das Jahr 2020 bewilligten Nachtragskredite und Kreditüberschreitungen im Umfang von 10.5 Mio. Fran-\nken schliesst die Jahresrechnung 2020 um 111.2 Mio. Franken besser ab als budgetiert. \n \n\n \n \nDie Einlage in die Spezialfinanzierung des Eigenkapitals belaufen sich auf 7.8 Mio. Franken und betreffen das \nStrassenwesen. Details zur Finanzierung Strassenwesen sind im Kapitel 3.8 zu finden. \n \n \n\n \n \n  \n\nÜBERSICHT ERFOLGSRECHNUNG\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\nErfolgsrechnung\n     Total Aufwand  1 499 810  1 555 192   8 036  1 563 228  1 558 706 -  4 522 -  0.3%\n     Total Ertrag   - 1 646 166 - 1 558 460   2 510 - 1 555 950 - 1 663 795 -  107 845 -  6.9%\n\n     Operatives Ergebnis -  146 356 -  3 268   10 546   7 278 -  105 089 -  112 367 -  1543.9%\n\n     Einlage Spezialfinanzierung Eigenkapital (Aufwand)   26 474   6 536 -   6 536   7 750   1 214   18.6%\n     Entnahme Spezialfinanzierung Eigenkapital (Ertrag) - - - - - -   0.0%\n\n     Aufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-) -  119 882   3 268   10 546   13 814 -  97 339 -  111 153 -  804.6%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nARTENGLIEDERUNG - AUFWAND\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n3 Aufwand 1 499 810 1 555 192  8 036 1 563 228  1 558 706 - 4 522 -  0.3%\n\n30 Personalaufwand  217 300  227 321   100  227 421   222 725 - 4 696 -  2.1%\n\n300 Behörden, Kommissionen und Richter  3 901  4 265 -  4 265   3 910 -  355 -  8.3%\n\n301 Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals  136 471  140 316 -  140 316   140 569   253   0.2%\n\n302 Löhne der Lehrkräfte  34 715  36 048   100  36 148   35 268 -  880 -  2.4%\n\n303 Temporäre Arbeitskräfte  1 920  2 001 -  2 001   1 713 -  288 -  14.4%\n\n304 Zulagen  3 976  4 072 -  4 072   4 010 -  62 -  1.5%\n\n305 Arbeitgeberbeiträge  32 099  35 281 -  35 281   33 075 - 2 206 -  6.3%\n\n306 Arbeitgeberleistungen  1 478  1 702 -  1 702   1 750   48   2.8%\n\n309 Übriger Personalaufwand  2 740  3 636 -  3 636   2 430 - 1 206 -  33.2%--\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand  97 505  110 901 -  110 901   111 929  1 028   0.9%\n\n310 Material- und Warenaufwand  5 053  5 903 -  5 903   5 026 -  877 -  14.9%\n\n311 Nicht aktivierbare Anlagen  6 919  11 450 -  11 450   8 828 - 2 622 -  22.9%\n\n312 Ver-/Entsorgung Liegenschaften Verwaltungsvermögen  2 350  2 493 -  2 493   2 254 -  239 -  9.6%\n\n313 Dienstleistungen und Honorare  36 461  39 245 -  39 245   45 572  6 327   16.1%\n\n314 Baulicher und betrieblicher Unterhalt  21 771  22 355 -  22 355   25 933  3 578   16.0%\n\n315 Unterhalt Mobilien und immaterielle Anlagen  10 137  13 282 -  13 282   11 526 - 1 756 -  13.2%\n\n316 Mieten, Leasing, Pachten, Benützungsgebühren  7 576  7 823 -  7 823   7 572 -  251 -  3.2%\n\n317 Spesenentschädigungen  3 173  3 495 -  3 495   2 405 - 1 090 -  31.2%\n\n318 Wertberichtigungen auf Forderungen  1 627  1 899 -  1 899    341 - 1 558 -  82.0%\n\n319 Übriger Betriebsaufwand  2 438  2 956 -  2 956   2 472 -  484 -  16.4% 7 997   0.0%-\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen  33 979  36 073 -  36 073   24 340 - 11 733 -  32.5%\n\n330 Abschreibungen Sachanlagen VV  33 979  36 073 -  36 073   24 340 - 11 733 -  32.5%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n \n\n3. Erfolgsrechnung und Investitionsrechnung \n\n3.1 Erfolgsrechnung nach Kostenarten  \nDie Erfolgsrechnung 2020 weist einen Ertragsüberschuss von 97.3 Mio. Franken aus. Nach Berücksichtigung \nder für das Jahr 2020 bewilligten Nachtragskredite und Kreditüberschreitungen im Umfang von 10.5 Mio. Fran-\nken schliesst die Jahresrechnung 2020 um 111.2 Mio. Franken besser ab als budgetiert. \n \n\n \n \nDie Einlage in die Spezialfinanzierung des Eigenkapitals belaufen sich auf 7.8 Mio. Franken und betreffen das \nStrassenwesen. Details zur Finanzierung Strassenwesen sind im Kapitel 3.8 zu finden. \n \n\n \n \n  \n\nÜBERSICHT ERFOLGSRECHNUNG\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\nErfolgsrechnung\n     Total Aufwand  1 499 810  1 555 192   8 036  1 563 228  1 558 706 -  4 522 -  0.3%\n     Total Ertrag   - 1 646 166 - 1 558 460   2 510 - 1 555 950 - 1 663 795 -  107 845 -  6.9%\n\n     Operatives Ergebnis -  146 356 -  3 268   10 546   7 278 -  105 089 -  112 367 -  1543.9%\n\n     Einlage Spezialfinanzierung Eigenkapital (Aufwand)   26 474   6 536 -   6 536   7 750   1 214   18.6%\n     Entnahme Spezialfinanzierung Eigenkapital (Ertrag) - - - - - -   0.0%\n\n     Aufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-) -  119 882   3 268   10 546   13 814 -  97 339 -  111 153 -  804.6%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nARTENGLIEDERUNG - AUFWAND\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n3 Aufwand 1 499 810 1 555 192  8 036 1 563 228  1 558 706 - 4 522 -  0.3%\n\n30 Personalaufwand  217 300  227 321   100  227 421   222 725 - 4 696 -  2.1%\n\n300 Behörden, Kommissionen und Richter  3 901  4 265 -  4 265   3 910 -  355 -  8.3%\n\n301 Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals  136 471  140 316 -  140 316   140 569   253   0.2%\n\n302 Löhne der Lehrkräfte  34 715  36 048   100  36 148   35 268 -  880 -  2.4%\n\n303 Temporäre Arbeitskräfte  1 920  2 001 -  2 001   1 713 -  288 -  14.4%\n\n304 Zulagen  3 976  4 072 -  4 072   4 010 -  62 -  1.5%\n\n305 Arbeitgeberbeiträge  32 099  35 281 -  35 281   33 075 - 2 206 -  6.3%\n\n306 Arbeitgeberleistungen  1 478  1 702 -  1 702   1 750   48   2.8%\n\n309 Übriger Personalaufwand  2 740  3 636 -  3 636   2 430 - 1 206 -  33.2%\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand  97 505  110 901 -  110 901   111 929  1 028   0.9%\n\n310 Material- und Warenaufwand  5 053  5 903 -  5 903   5 026 -  877 -  14.9%\n\n311 Nicht aktivierbare Anlagen  6 919  11 450 -  11 450   8 828 - 2 622 -  22.9%\n\n312 Ver-/Entsorgung Liegenschaften Verwaltungsvermögen  2 350  2 493 -  2 493   2 254 -  239 -  9.6%\n\n313 Dienstleistungen und Honorare  36 461  39 245 -  39 245   45 572  6 327   16.1%\n\n314 Baulicher und betrieblicher Unterhalt  21 771  22 355 -  22 355   25 933  3 578   16.0%\n\n315 Unterhalt Mobilien und immaterielle Anlagen  10 137  13 282 -  13 282   11 526 - 1 756 -  13.2%\n\n316 Mieten, Leasing, Pachten, Benützungsgebühren  7 576  7 823 -  7 823   7 572 -  251 -  3.2%\n\n317 Spesenentschädigungen  3 173  3 495 -  3 495   2 405 - 1 090 -  31.2%\n\n318 Wertberichtigungen auf Forderungen  1 627  1 899 -  1 899    341 - 1 558 -  82.0%\n\n319 Übriger Betriebsaufwand  2 438  2 956 -  2 956   2 472 -  484 -  16.4%\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen  33 979  36 073 -  36 073   24 340 - 11 733 -  32.5%\n\n330 Abschreibungen Sachanlagen VV  33 979  36 073 -  36 073   24 340 - 11 733 -  32.5%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n11\n\n\n\n \n\n \n  \n\nARTENGLIEDERUNG - AUFWAND (Fortsetzung)\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n34 Finanzaufwand  3 200  3 928 -  3 928   11 017  7 089   180.5%\n\n340 Zinsaufwand  1 172  1 290 -  1 290   1 284 -  6 -  0.5%\n\n341 Realisierte Kursverluste   5 - - - - -   0.0%\n\n342 Kapitalbeschaffungs- und Verwaltungskosten   279   303 -   303    250 -  53 -  17.5%\n\n344 Wertberichtigungen Anlagen FV - - - -   7 997  7 997   0.0%\n\n349 Übriger Finanzaufwand  1 744  2 335 -  2 335   1 486 -  849 -  36.4%--\n\n35 Einlagen Fonds und Spezialfinanzierungen  8 497  5 687 -  5 687   11 525  5 838   102.7%\n\n350 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen Fremdkapital  8 497  5 687 -  5 687   11 525  5 838   102.7%--\n\n36 Transferaufwand  940 108  987 562  7 936  995 498   986 463 - 9 035 -  0.9%\n\n360 Ertragsanteile an Dritte  37 292  37 252 -  37 252   38 407  1 155   3.1%\n\n361 Entschädigungen an Gemeinwesen  10 200  11 031 -  11 031   10 571 -  460 -  4.2%\n\n362 Finanz- und Lastenausgleich  294 302  296 854 -  296 854   296 854 -   0.0%\n\n363 Beiträge an Gemeinwesen und Dritte  574 747  613 851  7 936  621 787   619 266 - 2 521 -  0.4%\n\n364 Wertberichtigungen Darlehen VV - - - -   1 188  1 188   0.0%\n\n365 Wertberichtigungen Beteiligungen/Grundkapitalien - - - -    5   5   100.0%\n\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge  23 567  28 574 -  28 574   20 172 - 8 402 -  29.4%--\n\n37 Durchlaufende Beiträge  103 997  103 389 -  103 389   103 403   14   0.0%\n\n370 Durchlaufende Beiträge  100 376  98 603 -  98 603   99 543   940   1.0%\n\n371 Durchlaufende Investitionsbeiträge  3 621  4 786 -  4 786   3 860 -  926 -  19.3%--\n\n39 Interne Verrechnungen  95 224  80 331 -  80 331   87 304  6 973   8.7%\n\n390 Verrechnungen Material- und Warenbezüge   12   18 -   18    20   2   11.1%\n\n391 Verrechnungen Dienstleistungen  73 936  59 309 -  59 309   60 487  1 178   2.0%\n\n392 Verrechnungen Pacht, Mieten, Benützungskosten   625  1 360 -  1 360   1 318 -  42 -  3.1%\n\n393 Verrechnungen Betriebs- und Verwaltungskosten  1 293  1 377 -  1 377   1 533   156   11.3%\n\n398 Übertragungen -  2 000 -  2 000   2 000 -   0.0%\n\n399 Übrige interne Verrechnungen  19 358  16 267 -  16 267   21 946  5 679   34.9%-\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n12\n\n\n\n \n\n \n  \n\nARTENGLIEDERUNG - AUFWAND (Fortsetzung)\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n34 Finanzaufwand  3 200  3 928 -  3 928   11 017  7 089   180.5%\n\n340 Zinsaufwand  1 172  1 290 -  1 290   1 284 -  6 -  0.5%\n\n341 Realisierte Kursverluste   5 - - - - -   0.0%\n\n342 Kapitalbeschaffungs- und Verwaltungskosten   279   303 -   303    250 -  53 -  17.5%\n\n344 Wertberichtigungen Anlagen FV - - - -   7 997  7 997   0.0%\n\n349 Übriger Finanzaufwand  1 744  2 335 -  2 335   1 486 -  849 -  36.4%--\n\n35 Einlagen Fonds und Spezialfinanzierungen  8 497  5 687 -  5 687   11 525  5 838   102.7%\n\n350 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen Fremdkapital  8 497  5 687 -  5 687   11 525  5 838   102.7%--\n\n36 Transferaufwand  940 108  987 562  7 936  995 498   986 463 - 9 035 -  0.9%\n\n360 Ertragsanteile an Dritte  37 292  37 252 -  37 252   38 407  1 155   3.1%\n\n361 Entschädigungen an Gemeinwesen  10 200  11 031 -  11 031   10 571 -  460 -  4.2%\n\n362 Finanz- und Lastenausgleich  294 302  296 854 -  296 854   296 854 -   0.0%\n\n363 Beiträge an Gemeinwesen und Dritte  574 747  613 851  7 936  621 787   619 266 - 2 521 -  0.4%\n\n364 Wertberichtigungen Darlehen VV - - - -   1 188  1 188   0.0%\n\n365 Wertberichtigungen Beteiligungen/Grundkapitalien - - - -    5   5   100.0%\n\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge  23 567  28 574 -  28 574   20 172 - 8 402 -  29.4%--\n\n37 Durchlaufende Beiträge  103 997  103 389 -  103 389   103 403   14   0.0%\n\n370 Durchlaufende Beiträge  100 376  98 603 -  98 603   99 543   940   1.0%\n\n371 Durchlaufende Investitionsbeiträge  3 621  4 786 -  4 786   3 860 -  926 -  19.3%--\n\n39 Interne Verrechnungen  95 224  80 331 -  80 331   87 304  6 973   8.7%\n\n390 Verrechnungen Material- und Warenbezüge   12   18 -   18    20   2   11.1%\n\n391 Verrechnungen Dienstleistungen  73 936  59 309 -  59 309   60 487  1 178   2.0%\n\n392 Verrechnungen Pacht, Mieten, Benützungskosten   625  1 360 -  1 360   1 318 -  42 -  3.1%\n\n393 Verrechnungen Betriebs- und Verwaltungskosten  1 293  1 377 -  1 377   1 533   156   11.3%\n\n398 Übertragungen -  2 000 -  2 000   2 000 -   0.0%\n\n399 Übrige interne Verrechnungen  19 358  16 267 -  16 267   21 946  5 679   34.9%-\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n \n\n \n \n \n  \n\nARTENGLIEDERUNG - ERTRAG\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n4 Ertrag - 1 646 166 - 1 558 460   2 510 - 1 555 950 - 1 663 795 -  107 845 -  6.9%\n\n40 Fiskalertrag -  851 794 -  744 272   2 300 -  741 972 -  801 376 -  59 404 -  8.0%\n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen - 649 936 - 581 600  2 300 - 579 300 -  615 547 -  36 247 -  6.3%\n\n401 Direkte Steuern juristische Personen - 55 483 - 46 000 - - 46 000 -  41 624   4 376   9.5%\n\n402 Übrige direkte Steuern - 85 496 - 69 700 - - 69 700 -  96 030 -  26 330 -  37.8%\n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern - 60 879 - 46 972 - - 46 972 -  48 175 -  1 203 -  2.6%--\n\n41 Regalien und Konzessionen -  30 682 -  18 873 - -  18 873 -  56 218 -  37 345 -  197.9%\n\n410 Regalien - 1 027 - 1 010 - - 1 010 -  1 143 -   133 -  13.2%\n\n411 Schweizerische Nationalbank - 24 702 - 12 381 - - 12 381 -  49 558 -  37 177 -  300.3%\n\n412 Konzessionen - 4 953 - 5 482 - - 5 482 -  5 517 -   35 -  0.6%--\n\n42 Entgelte -  49 258 -  49 870    20 -  49 850 -  53 081 -  3 231 -  6.5%\n\n420 Ersatzabgaben - 1 000 - 1 030 - - 1 030 -   979    51   5.0%\n\n421 Gebühren für Amtshandlungen - 18 688 - 18 846 - - 18 846 -  19 036 -   190 -  1.0%\n\n422 Spital- und Heimtaxen, Kostgelder -  2 -  2 - -  2 -   1    1   50.0%\n\n423 Schul- und Kursgelder - 7 207 - 7 202   20 - 7 182 -  6 869    313   4.4%\n\n424 Benützungsgebühren und Dienstleistungen - 2 854 - 2 762 - - 2 762 -  2 489    273   9.9%\n\n425 Erlös aus Verkäufen - 2 415 - 2 335 - - 2 335 -  2 185    150   6.4%\n\n426 Rückerstattungen - 8 517 - 8 776 - - 8 776 -  13 503 -  4 727 -  53.9%\n\n427 Bussen - 8 562 - 8 905 - - 8 905 -  7 988    917   10.3%\n\n429 Übrige Entgelte -  13 -  12 - -  12 -   31 -   19 -  158.3%--\n\n43 Verschiedene Erträge -  8 133 -  8 023    40 -  7 983 -  8 880 -   897 -  11.2%\n\n430 Verschiedene betriebliche Erträge -  939 -  979   40 -  939 -  1 637 -   698 -  74.3%\n\n439 Übriger Ertrag - 7 194 - 7 044 - - 7 044 -  7 243 -   199 -  2.8%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n13\n\n\n\n \n\n \n \n  \n\nARTENGLIEDERUNG - ERTRAG (Fortsetzung)\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n44 Finanzertrag -  52 033 -  48 128 - -  48 128 -  53 182 -  5 054 -  10.5%\n\n440 Zinsertrag -  722 -  600 - -  600 -   662 -   62 -  10.3%\n\n441 Realisierte Gewinne FV - 2 003 - - - -   65 -   65 -  100.0%\n\n443 Liegenschaftenertrag FV -  670 -  696 - -  696 -   846 -   150 -  21.6%\n\n444 Wertberichtigungen Anlagen FV - - - - -  2 027 -  2 027 -  100.0%\n\n445 Finanzertrag aus Darlehen und Beteiligungen -  103 -  100 - -  100 -   141 -   41 -  41.0%\n\n446 Finanzertrag von öffentlichen Unternehmungen - 47 677 - 46 006 - - 46 006 -  48 652 -  2 646 -  5.8%\n\n447 Liegenschaftenertrag VV -  858 -  726 - -  726 -   783 -   57 -  7.9%\n\n449 Übriger Finanzertrag - - - - -   6 -   6 -  100.0%--\n\n45 Entnahmen Fonds und Spezialfinanzierungen -   4 -  4 045 - -  4 045 -  4 370 -   325 -  8.0%\n\n450 Entnahmen Fonds/Spezialfinanzierung Fremdkapital -  4 - 4 045 - - 4 045 -  4 370 -   325 -  8.0%--\n\n46 Transferertrag -  455 041 -  501 529 - -  501 529 -  495 981   5 548   1.1%\n\n460 Ertragsanteile - 189 596 - 226 918 - - 226 918 -  227 511 -   593 -  0.3%\n\n461 Entschädigungen von Gemeinwesen - 69 819 - 73 122 - - 73 122 -  67 614   5 508   7.5%\n\n462 Finanz- und Lastenausgleich - 58 517 - 58 810 - - 58 810 -  58 810 -   0.0%\n\n463 Beiträge von Gemeinwesen und Dritten - 136 881 - 142 579 - - 142 579 -  141 950    629   0.4%\n\n469 Übriger Transferertrag -  228 -  100 - -  100 -   96    4   4.0%--\n\n47 Durchlaufende Beiträge -  103 997 -  103 389 - -  103 389 -  103 403 -   14   0.0%\n\n470 Durchlaufende Beiträge - 100 376 - 98 603 - - 98 603 -  99 526 -   923 -  0.9%\n\n471 Durchlaufende Investitionsbeiträge - 3 621 - 4 786 - - 4 786 -  3 877    909   19.0%--\n\n49 Interne Verrechnungen -  95 224 -  80 331    150 -  80 181 -  87 304 -  7 123 -  8.9%\n\n490 Verrechnungen Material- und Warenbezüge -  12 -  18 - -  18 -   20 -   2 -  11.1%\n\n491 Verrechnungen Dienstleistungen - 13 032 - 14 057   150 - 13 907 -  13 361    546   3.9%\n\n492 Verrechnungen Pacht, Mieten, Benützungskosten -  625 - 1 360 - - 1 360 -  1 318    42   3.1%\n\n493 Verrechnungen Betriebs- und Verwaltungskosten - 1 258 - 1 308 - - 1 308 -  1 470 -   162 -  12.4%\n\n498 Übertragungen - 60 939 - 47 321 - - 47 321 -  49 189 -  1 868 -  3.9%\n\n499 Übrige interne Verrechnungen - 19 358 - 16 267 - - 16 267 -  21 946 -  5 679 -  34.9%-\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n14\n\n\n\n \n\n \n \n  \n\nARTENGLIEDERUNG - ERTRAG (Fortsetzung)\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n44 Finanzertrag -  52 033 -  48 128 - -  48 128 -  53 182 -  5 054 -  10.5%\n\n440 Zinsertrag -  722 -  600 - -  600 -   662 -   62 -  10.3%\n\n441 Realisierte Gewinne FV - 2 003 - - - -   65 -   65 -  100.0%\n\n443 Liegenschaftenertrag FV -  670 -  696 - -  696 -   846 -   150 -  21.6%\n\n444 Wertberichtigungen Anlagen FV - - - - -  2 027 -  2 027 -  100.0%\n\n445 Finanzertrag aus Darlehen und Beteiligungen -  103 -  100 - -  100 -   141 -   41 -  41.0%\n\n446 Finanzertrag von öffentlichen Unternehmungen - 47 677 - 46 006 - - 46 006 -  48 652 -  2 646 -  5.8%\n\n447 Liegenschaftenertrag VV -  858 -  726 - -  726 -   783 -   57 -  7.9%\n\n449 Übriger Finanzertrag - - - - -   6 -   6 -  100.0%--\n\n45 Entnahmen Fonds und Spezialfinanzierungen -   4 -  4 045 - -  4 045 -  4 370 -   325 -  8.0%\n\n450 Entnahmen Fonds/Spezialfinanzierung Fremdkapital -  4 - 4 045 - - 4 045 -  4 370 -   325 -  8.0%--\n\n46 Transferertrag -  455 041 -  501 529 - -  501 529 -  495 981   5 548   1.1%\n\n460 Ertragsanteile - 189 596 - 226 918 - - 226 918 -  227 511 -   593 -  0.3%\n\n461 Entschädigungen von Gemeinwesen - 69 819 - 73 122 - - 73 122 -  67 614   5 508   7.5%\n\n462 Finanz- und Lastenausgleich - 58 517 - 58 810 - - 58 810 -  58 810 -   0.0%\n\n463 Beiträge von Gemeinwesen und Dritten - 136 881 - 142 579 - - 142 579 -  141 950    629   0.4%\n\n469 Übriger Transferertrag -  228 -  100 - -  100 -   96    4   4.0%--\n\n47 Durchlaufende Beiträge -  103 997 -  103 389 - -  103 389 -  103 403 -   14   0.0%\n\n470 Durchlaufende Beiträge - 100 376 - 98 603 - - 98 603 -  99 526 -   923 -  0.9%\n\n471 Durchlaufende Investitionsbeiträge - 3 621 - 4 786 - - 4 786 -  3 877    909   19.0%--\n\n49 Interne Verrechnungen -  95 224 -  80 331    150 -  80 181 -  87 304 -  7 123 -  8.9%\n\n490 Verrechnungen Material- und Warenbezüge -  12 -  18 - -  18 -   20 -   2 -  11.1%\n\n491 Verrechnungen Dienstleistungen - 13 032 - 14 057   150 - 13 907 -  13 361    546   3.9%\n\n492 Verrechnungen Pacht, Mieten, Benützungskosten -  625 - 1 360 - - 1 360 -  1 318    42   3.1%\n\n493 Verrechnungen Betriebs- und Verwaltungskosten - 1 258 - 1 308 - - 1 308 -  1 470 -   162 -  12.4%\n\n498 Übertragungen - 60 939 - 47 321 - - 47 321 -  49 189 -  1 868 -  3.9%\n\n499 Übrige interne Verrechnungen - 19 358 - 16 267 - - 16 267 -  21 946 -  5 679 -  34.9%-\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n \n\n3.2 Erläuterungen zum Aufwand der Erfolgsrechnung  \nDer Aufwand der Erfolgsrechnung ist 4.5 Mio. Franken oder 0.3% tiefer als budgetiert, was vorwiegend auf um \n11.7 Mio. Franken geringere Abschreibungen bei den Hoch- und Tiefbauten und um 9 Mio. Franken tieferen \nTransferaufwand zurückzuführen ist. Der um 4.7 Mio. Franken tiefere Personalaufwand trägt ebenfalls zum \nMinderaufwand bei. Demgegenüber steht der um 7.1 Mio. Franken höhere Finanzaufwand und die um 5.8 Mio. \nFranken höhere Einlage in die Spezialfinanzierung des Fremdkapitals (innerkantonaler Finanzausgleich Bezirke \nund Gemeinden). \nGegenüber dem Aufwand der Jahresrechnung 2019 mit 1499.8 Mio. Franken ergab sich eine Erhöhung um \n58.9 Mio. Franken oder 3.9%. Mit 63.3% (62.7%) stellt der Transferaufwand die grösste Aufwandposition dar. \nMit einem Anteil von 14.3% (14.5%) liegt der Personalaufwand an zweiter Stelle. \n \n \n\n \n \n \nPersonalaufwand (30) \n \nDer Aufwand im Personalbereich liegt 4.7 Mio. Franken oder 2.1% unter dem Voranschlag inklusive Kredit-\nüberschreitungen, was auf Vakanzen und Fluktuationsgewinne sowie tiefere Lohnnebenkosten (unter anderem \nArbeitgeberbeiträge) zurückzuführen ist. 7.4 Vollzeitstellen wurden entgegen der Planung 2020 im Jahresmit-\ntelwert nicht besetzt (vgl. Kapitel 4.1). Die Kreditüberschreitung wurde bei der Lehrerbesoldung aufgrund Füh-\nrung einer zusätzlichen Klasse in der Kantonsschule Ausserschwyz beansprucht. \n \nSach- und übriger Betriebsaufwand (31) \n \nDie Abweichung von 1.0 Mio. Franken oder 0.9% der Rechnung 2020 zum Voranschlag begründet sich haupt-\nsächlich in der Rückstellung für allfällige Abgeltung an die Spitäler in der Höhe von 10.0 Mio. Franken aufgrund \nder Corona-Pandemie. Demgegenüber stehen unter anderem tiefere Kosten für Aufträge an Dritte von rund \n4.9 Mio. Franken sowie Minderaufwände für Unterhalt von Mobilien von rund 1.8 Mio. Franken, tiefere Wert-\nberichtigungen auf Forderungen von 1.6 Mio. Franken und weniger Aufwand für Softwareanschaffungen von \nrund 1.0 Mio. Franken. \n \nAbschreibungen Verwaltungsvermögen (33) \n \nMit einer tiefer als geplanten Investitionstätigkeit resultieren die Abschreibungen bei den Tiefbauten (Spezial-\nfinanzierung Strassenwesen) um 10.3 Mio. Franken und bei den Hochbauten um 1.3 Mio. Franken unter dem \nerwarteten Voranschlagswert. \n \nFinanzaufwand (34) \n \nDer Finanzaufwand liegt 7.1 Mio. Franken oder 180.5% über dem Voranschlag. Davon macht die auf dem \nFinanzhaushaltsgesetz basierende, im fünfjährigen Turnus vorgenommene Neubewertung der Liegenschaften \nim Finanzvermögen rund 8.0 Mio. Franken aus. Demgegenüber steht ein Minderaufwand bei den Steuerskonti \nvon rund 0.5 Mio. Franken. Vor dem Hintergrund der soliden Finanzlage des Staatshaushaltes war keine zu-\nsätzliche Fremdfinanzierung notwendig, jedoch mussten im Umfang von 0.1 Mio. Franken Negativzinsen getra-\ngen werden. \n\nÜBERSICHT AUFWAND \n\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\nTotal Aufwand  1 499 810  1 555 192   8 036  1 563 228  1 558 706 -  4 522 -  0.3%\n\n30 Personalaufwand   217 300   227 321    100   227 421   222 725 -  4 696 -  2.1%\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand   97 505   110 901 -   110 901   111 929   1 028   0.9%\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen   33 979   36 073 -   36 073   24 340 -  11 733 -  32.5%\n\n34 Finanzaufwand   3 200   3 928 -   3 928   11 017   7 089   180.5%\n\n35 Einlagen Fonds und Spezialfinanzierungen   8 497   5 687 -   5 687   11 525   5 838   102.7%\n\n36 Transferaufwand   940 108   987 562   7 936   995 498   986 463 -  9 035 -  0.9%\n\n37 Durchlaufende Beiträge   103 997   103 389 -   103 389   103 403    14   0.0%\n\n39 Interne Verrechnungen   95 224   80 331 -   80 331   87 304   6 973   8.7%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nErfolgsrechnung\nArtengliederung - Aufwand\n(in Fr. 1 000)\n\n15\n\n\n\n \n\n \nEinlagen Fonds und Spezialfinanzierungen (35) \n \nDie Abweichung von 5.8 Mio. Franken oder 102.7% der Rechnung 2020 zum Voranschlag begründet sich in \nder Mehreinlage von 5.7 Mio. Franken in die Spezialfinanzierung des innerkantonalen Finanzausgleiches der \nBezirke und Gemeinden (vgl. Kapitel 3.3, Entnahmen Fonds und Spezialfinanzierungen sowie Kapitel 3.7) \naufgrund höherer Einnahmen aus Grundstücksgewinnsteuern sowie der Mehreinlage von 0.2 Mio. Franken in \ndie Spezialfinanzierung Zivilschutz.  \n \nTransferaufwand (36) \n \nDer Transferaufwand fällt um 9 Mio. Franken oder 0.9% tiefer aus als im Voranschlag (inklusive bewilligter \nKreditüberschreitungen und Nachtragskredite) vorgesehen. Dies ist insbesondere zurückzuführen auf weniger \ngeleistete nicht aktivierte Investitionsbeiträge und Beiträge an Gemeinwesen und Dritte. \n \n\n \n \nErtragsanteile an Dritte \n \nDie Ertragsanteile an Dritte fallen rund 1.2 Mio. Franken höher als veranschlagt aus. Dies ist mehrheitlich auf \nhöhere Repartitionen der direkten Bundessteuer im Umfang von 1.1 Mio. Franken zurückzuführen.  \n \nEntschädigungen an Gemeinwesen \n \nDie Entschädigungen an Gemeinwesen liegen 0.5 Mio. Franken oder 4.2% unter dem Voranschlag. Dies be-\ngründet sich vorwiegend in tieferen Entschädigungen an ausserkantonale Aus- und Weiterbildungsinstitute auf \nStufe Berufsbildung in der Höhe von 0.1 Mio. Franken sowie tieferen Entschädigungen an Gemeinden für In-\nvestitionen im Bereich Feuerschutz von rund 0.1 Mio. Franken und Minderaufwänden aufgrund abgesagter \nAusbildungskursen im Zivilschutz in der Höhe von 0.1 Mio. Franken. \n \nFinanz- und Lastenausgleich \n \nDer Aufwand für den nationalen und den innerkantonalen Finanz- und Lastenausgleich 2020 liegt im Rahmen \ndes Voranschlags. Der NFA beträgt 204.9 Mio. Franken und beinhaltet den Ressourcen- und Härteausgleich. \nEbenfalls in dieser Kontogruppe sind der horizontale Steuerkraftausgleich sowie der vertikale Normaufwandaus-\ngleich von insgesamt 91.9 Mio. Franken an die Bezirke und Gemeinden (vgl. Kapitel 3.7) verbucht. \n \nBeiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte \n \nDie Abweichung von 2.5 Mio. Franken oder 0.4% der Rechnung 2020 zum Voranschlag inklusive bewilligter \nKreditüberschreitungen bei den Beiträgen an Gemeinwesen und Dritte begründet sich mehrheitlich durch tie-\nfere Beiträge an Ergänzungsleistungen und Prämienverbilligungen in der Höhe von 15.6 Mio. Franken sowie \ntiefere Beiträge an inner- und ausserkantonale Behinderteneinrichtungen von 1.2 Mio. Franken. Dem gegenüber \nstehen höhere Vergütungen für pauschale Steueranrechnungen von 10.4 Mio. Franken, höhere Abgeltungen an \nTransportunternehmen von 2.1 Mio. Franken sowie coronabedingte Ausfallentschädigungen an Kindertagesstät-\nten von 1.2 Mio. Franken. Bei den bewilligten Nachtragskrediten handelt es sich insbesondere um das Impul-\nsprogramm zugunsten der Schwyzer Wirtschaft (Kantonsratsbeschluss vom 27. Mai 2020) in der Höhe von \n\nÜBERSICHT TRANSFERAUFWAND\n\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\nTotal Transferaufwand   940 108   987 562   7 936   995 498   986 463 -  9 035 -  0.9%\n\n360 Ertragsanteile an Dritte   37 292   37 252 -   37 252   38 407   1 155   3.1%\n\n361 Entschädigungen an Gemeinwesen   10 200   11 031 -   11 031   10 571 -   460 -  4.2%\n\n362 Finanz- und Lastenausgleich   294 302   296 854 -   296 854   296 854 -   0.0%\n\n363 Beiträge an Gemeinwesen und Dritte   574 747   613 851   7 936   621 787   619 266 -  2 521 -  0.4%\n\n364 Wertberichtigungen Darlehen VV - - - -   1 188   1 188   100.0%\n\n365 Wertberichtigungen Beteiligungen/Grundkapitalien - - - -    5    5   100.0%\n\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge   23 567   28 574 -   28 574   20 172 -  8 402 -  29.4%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n(in Fr. 1 000)\n\n16\n\n\n\n \n\n \nEinlagen Fonds und Spezialfinanzierungen (35) \n \nDie Abweichung von 5.8 Mio. Franken oder 102.7% der Rechnung 2020 zum Voranschlag begründet sich in \nder Mehreinlage von 5.7 Mio. Franken in die Spezialfinanzierung des innerkantonalen Finanzausgleiches der \nBezirke und Gemeinden (vgl. Kapitel 3.3, Entnahmen Fonds und Spezialfinanzierungen sowie Kapitel 3.7) \naufgrund höherer Einnahmen aus Grundstücksgewinnsteuern sowie der Mehreinlage von 0.2 Mio. Franken in \ndie Spezialfinanzierung Zivilschutz.  \n \nTransferaufwand (36) \n \nDer Transferaufwand fällt um 9 Mio. Franken oder 0.9% tiefer aus als im Voranschlag (inklusive bewilligter \nKreditüberschreitungen und Nachtragskredite) vorgesehen. Dies ist insbesondere zurückzuführen auf weniger \ngeleistete nicht aktivierte Investitionsbeiträge und Beiträge an Gemeinwesen und Dritte. \n \n\n \n \nErtragsanteile an Dritte \n \nDie Ertragsanteile an Dritte fallen rund 1.2 Mio. Franken höher als veranschlagt aus. Dies ist mehrheitlich auf \nhöhere Repartitionen der direkten Bundessteuer im Umfang von 1.1 Mio. Franken zurückzuführen.  \n \nEntschädigungen an Gemeinwesen \n \nDie Entschädigungen an Gemeinwesen liegen 0.5 Mio. Franken oder 4.2% unter dem Voranschlag. Dies be-\ngründet sich vorwiegend in tieferen Entschädigungen an ausserkantonale Aus- und Weiterbildungsinstitute auf \nStufe Berufsbildung in der Höhe von 0.1 Mio. Franken sowie tieferen Entschädigungen an Gemeinden für In-\nvestitionen im Bereich Feuerschutz von rund 0.1 Mio. Franken und Minderaufwänden aufgrund abgesagter \nAusbildungskursen im Zivilschutz in der Höhe von 0.1 Mio. Franken. \n \nFinanz- und Lastenausgleich \n \nDer Aufwand für den nationalen und den innerkantonalen Finanz- und Lastenausgleich 2020 liegt im Rahmen \ndes Voranschlags. Der NFA beträgt 204.9 Mio. Franken und beinhaltet den Ressourcen- und Härteausgleich. \nEbenfalls in dieser Kontogruppe sind der horizontale Steuerkraftausgleich sowie der vertikale Normaufwandaus-\ngleich von insgesamt 91.9 Mio. Franken an die Bezirke und Gemeinden (vgl. Kapitel 3.7) verbucht. \n \nBeiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte \n \nDie Abweichung von 2.5 Mio. Franken oder 0.4% der Rechnung 2020 zum Voranschlag inklusive bewilligter \nKreditüberschreitungen bei den Beiträgen an Gemeinwesen und Dritte begründet sich mehrheitlich durch tie-\nfere Beiträge an Ergänzungsleistungen und Prämienverbilligungen in der Höhe von 15.6 Mio. Franken sowie \ntiefere Beiträge an inner- und ausserkantonale Behinderteneinrichtungen von 1.2 Mio. Franken. Dem gegenüber \nstehen höhere Vergütungen für pauschale Steueranrechnungen von 10.4 Mio. Franken, höhere Abgeltungen an \nTransportunternehmen von 2.1 Mio. Franken sowie coronabedingte Ausfallentschädigungen an Kindertagesstät-\nten von 1.2 Mio. Franken. Bei den bewilligten Nachtragskrediten handelt es sich insbesondere um das Impul-\nsprogramm zugunsten der Schwyzer Wirtschaft (Kantonsratsbeschluss vom 27. Mai 2020) in der Höhe von \n\nÜBERSICHT TRANSFERAUFWAND\n\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\nTotal Transferaufwand   940 108   987 562   7 936   995 498   986 463 -  9 035 -  0.9%\n\n360 Ertragsanteile an Dritte   37 292   37 252 -   37 252   38 407   1 155   3.1%\n\n361 Entschädigungen an Gemeinwesen   10 200   11 031 -   11 031   10 571 -   460 -  4.2%\n\n362 Finanz- und Lastenausgleich   294 302   296 854 -   296 854   296 854 -   0.0%\n\n363 Beiträge an Gemeinwesen und Dritte   574 747   613 851   7 936   621 787   619 266 -  2 521 -  0.4%\n\n364 Wertberichtigungen Darlehen VV - - - -   1 188   1 188   100.0%\n\n365 Wertberichtigungen Beteiligungen/Grundkapitalien - - - -    5    5   100.0%\n\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge   23 567   28 574 -   28 574   20 172 -  8 402 -  29.4%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n(in Fr. 1 000)\n\n \n\n2.5 Mio. Franken sowie um das erste Härtefallpaket zur Unterstützung besonders hart betroffener Unternehmen \n(Kantonsratsbeschluss vom 16. Dezember 2020) in der Höhe von 5.0 Mio. Franken. \n \nWertberichtigungen Darlehen Verwaltungsvermögen \n \nDie Wertberichtigungen von Darlehen im Verwaltungsvermögen liegen 1.2 Mio. Franken über dem Voranschlag, \nda diese grundsätzlich nicht budgetiert werden.  \n \nWertberichtigungen Beteiligung \n \nDie Wertberichtigung begründet sich hauptsächlich in der Berichtigung der Beteiligung an der Cantosana AG \n(Miteigentümerin der axsana AG, die künftig ein elektronisches Patientendossier anbieten will) mit einem An-\nschaffungswert von Fr. 5300 im 2020 auf den Pro Memoria-Franken. \n \nNicht aktivierte Investitionsbeiträge  \n \nDie nicht aktivierten Investitionsbeiträge liegen 8.4 Mio. Franken oder 29.4% unter dem Voranschlag. Dies ist \nvor allem auf tiefere Investitionsbeiträge an private Organisationen von 4.4 Mio. Franken, tiefere Investitions-\nbeiträge für den Bau der N4 Neue Axenstrasse von 3 Mio. Franken (vgl. Kapitel 3.3, Beiträge von öffentlichen \nGemeinwesen und Dritte) sowie tiefere als erwartete Investitionsbeiträge an Alters- und Pflegeheime von 1.1 \nMio. Franken zurückzuführen. \n \nDurchlaufende Beiträge (37) \n \nDie grössten Aufwandpositionen sind die Direktzahlungen in der Landwirtschaft mit 77.6 Mio. Franken und die \nBeiträge an die Pflegefinanzierung mit 16.6 Mio. Franken. In der Nettobetrachtung mit dem analogen Ertrags-\nkonto (vgl. Kapitel 3.3) sind Aufwand und Ertrag ausgeglichen. \n \nInterne Verrechnungen (39) \n \nDie internen Verrechnungen zwischen den Verwaltungseinheiten sind hauptsächlich technischer Natur. In der \nNettobetrachtung mit dem analogen Ertragskonto (vgl. Kapitel 3.3) sind Aufwand und Ertrag ausgeglichen.  \n \nZusammenfassung der erläuterten bedeutenden Aufwandabweichungen \n \nNachfolgende Tabelle stellt eine Zusammenfassung der erläuterten bedeutenden Abweichungen vom Voran-\nschlag 2020 inklusive bewilligter Kreditüberschreitungen und Nachtragskredite zur Jahresrechnung 2020 sowie \nzur Jahresrechnung 2019 (Vorjahresvergleich) auf der Aufwandseite dar: \n \n\n17\n\n\n\n \n\n \n\nZUSAMMENFASSUNG DER ERLÄUTERTEN BEDEUTENDEN ABWEICHUNGEN\n\n2019 R 2020 V * 2020 R\n\nabs. % abs. %\n\n30 Personalaufwand   217 300   227 421   222 725 -  4 696 -  2.1%   5 425   2.5%\n\nGehälter Verwaltung und Lehrpersonen   171 187   176 464   175 838 -   626   4 651\n\nArbeitgeberbeiträge   32 099   35 281   33 075 -  2 206    976\n\nAus- und Weiterbildung des Personals   2 310   2 970   1 706 -  1 264 -   604\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe)   11 704   12 706   12 106 -   600 -  0.3%    402   0.2%\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand   97 505   110 901   111 929   1 028   0.9%   14 424   14.8%\n\nDienstleistungen Dritter und Honorare   36 216   39 114   34 179 -  4 935 -  2 037\n\nBekämpfung übertragbare Krankheiten (Corona-Pandemie)    245    132   1 392   1 260   1 147\n\nRückstellung allfällige Abgeltung Spitäler (Corona-Pandemie) - -   10 000   10 000   10 000\n\nBaulicher und betrieblicher Unterhalt   21 771   22 356   25 932   3 576   4 161\n\nAnschaffung Software   2 466   3 799   2 766 -  1 033    300\n\nUnterhalt Mobilien und immaterielle Anlagen   10 137   13 282   11 526 -  1 756   1 389\n\nWertberichtigungen auf Forderungen   1 627   1 899    341 -  1 558 -  1 286\n\nEinrichtung neuer Verwaltungsräume    326   1 817   1 105 -   712    779\n\nReise- und Spesenentschädigungen   2 526   2 889   2 117 -   772 -   409\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe)   22 191   25 613   22 571 -  3 042 -  2.7%    380   0.4%\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen   33 979   36 073   24 340 -  11 733 -  32.5% -  9 639 -  28.4%\n\nAbschreibungen Tiefbauten (Strassenwesen)   27 410   30 043   19 741 -  10 302 -  7 669\n\nAbschreibungen Hochbauten   3 634   4 691   3 374 -  1 317 -   260\n\nAusserplanmässige Abschreibungen Hochbauten VV   2 142 - - - -  2 142\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe)    793   1 339   1 225 -   114 -  0.3%    432   1.3%   0   0.0%\n\n34 Finanzaufwand   3 200   3 928   11 017   7 089   180.5%   7 817   244.3%\n\nWertberichtigungen Sachanlagen Finanzvermögen - -   7 997   7 997   7 997\n\nSteuerskonti   1 522   1 800   1 345 -   455 -   177\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe)   1 678   2 128   1 675 -   453 -  11.5% -   3 -  0.1%\n\n35 Einlagen Fonds und Spezialfinanzierungen   8 497   5 687   11 525   5 838   102.7%   3 028   35.6%\n\nInnerkantonaler Finanzausgleich   7 939   5 250   10 931   5 681   2 992\n\nSpezialfinanzierung Zivilschutz 558 437    594    157    36\n\n36 Transferaufwand   940 108   995 498   986 463 -  9 035 -  0.9%   46 355   4.9%\n\nNationaler Finanzausgleich   294 302   296 854   296 854 -   2 552\n\nBeiträge an Kantone und Konkordate (insb. Bildungsdepartement)   53 388   54 913   55 702    789   2 314\n\nDirekte Bundessteuer, Repartitionen   1 718   1 400   2 487   1 087    769\n\nBeiträge Asylwesen und Flüchtlinge Gemeinden   14 917   13 100   13 529    429 -  1 388\n\nAbgeltungen an Transportunternehmen   21 947   23 700   25 795   2 095   3 848\n\nBeiträge an inner- und ausserkantonale Spitäler   145 561   153 710   153 277 -   433   7 716\n\nAusfallentschädigungen an Kindertagesstätten    155    200   1 373   1 173   1 218\n\nBeiträge an Organisationen für die Wirtschaftsförderung   1 046   6 041   6 081    40   5 035\n\nBeiträge Impulsprogramm Corona-Pandemie -   2 500   2 500 -   2 500\n\nBeiträge an innerk. und ausserk. Behinderteneinrichtungen   46 680   49 019   47 809 -  1 210   1 129\n\nBeiträge an Ergänzungsleistungen (Haushalte)   77 617   84 200   77 029 -  7 171 -   588\n\nBeiträge an Prämienverbilligungen (Haushalte)   72 534   79 000   70 620 -  8 380 -  1 914\n\nVergütungen für pauschale Steueranrechnungen   16 232   15 000   25 377   10 377   9 145\n\nWertberichtigungen Darlehen VV - -   1 188   1 188   1 188\n\nInvestitionsbeiträge von AfG an Bezirke/Gemeinden   1 638    303    411    108 -  1 227\n\nInvestitionsbeiträge an private Organisionen   10 524   13 642   9 222 -  4 420 -  1 302\n\nInvestitionsbeiträge an Alters- und Pflegeheime   1 703   2 397   1 255 -  1 142 -   448\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe)   476 151   498 770   494 063 -  3 565 -0.4%   15 808   1.7%\n\n37 Durchlaufende Beiträge   103 997   103 389   103 403    14   0.0% -   594 -  0.6%\n\nBeiträge an die Pflegefinanzierung   15 080   15 600   16 624   1 024   1 544\n\nDirektzahlungen Landwirtschaft   79 254   78 000   77 607 -   393 -  1 647\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe)   9 663   9 789   9 172 -   617 -0.6% -   491 -  0.5%\n\n39 Interne Verrechnungen   95 224   80 331   87 304   6 973   8.7% -  7 920 -  8.3%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nAusgewählte Aufwandspositionen\nArtengliederung - Aufwand\n(in Fr. 1 000)\n\nAbweichung zu 2020 V * Abweichung zu 2019 R\n\n18\n\n\n\n \n\n \n\nZUSAMMENFASSUNG DER ERLÄUTERTEN BEDEUTENDEN ABWEICHUNGEN\n\n2019 R 2020 V * 2020 R\n\nabs. % abs. %\n\n30 Personalaufwand   217 300   227 421   222 725 -  4 696 -  2.1%   5 425   2.5%\n\nGehälter Verwaltung und Lehrpersonen   171 187   176 464   175 838 -   626   4 651\n\nArbeitgeberbeiträge   32 099   35 281   33 075 -  2 206    976\n\nAus- und Weiterbildung des Personals   2 310   2 970   1 706 -  1 264 -   604\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe)   11 704   12 706   12 106 -   600 -  0.3%    402   0.2%\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand   97 505   110 901   111 929   1 028   0.9%   14 424   14.8%\n\nDienstleistungen Dritter und Honorare   36 216   39 114   34 179 -  4 935 -  2 037\n\nBekämpfung übertragbare Krankheiten (Corona-Pandemie)    245    132   1 392   1 260   1 147\n\nRückstellung allfällige Abgeltung Spitäler (Corona-Pandemie) - -   10 000   10 000   10 000\n\nBaulicher und betrieblicher Unterhalt   21 771   22 356   25 932   3 576   4 161\n\nAnschaffung Software   2 466   3 799   2 766 -  1 033    300\n\nUnterhalt Mobilien und immaterielle Anlagen   10 137   13 282   11 526 -  1 756   1 389\n\nWertberichtigungen auf Forderungen   1 627   1 899    341 -  1 558 -  1 286\n\nEinrichtung neuer Verwaltungsräume    326   1 817   1 105 -   712    779\n\nReise- und Spesenentschädigungen   2 526   2 889   2 117 -   772 -   409\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe)   22 191   25 613   22 571 -  3 042 -  2.7%    380   0.4%\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen   33 979   36 073   24 340 -  11 733 -  32.5% -  9 639 -  28.4%\n\nAbschreibungen Tiefbauten (Strassenwesen)   27 410   30 043   19 741 -  10 302 -  7 669\n\nAbschreibungen Hochbauten   3 634   4 691   3 374 -  1 317 -   260\n\nAusserplanmässige Abschreibungen Hochbauten VV   2 142 - - - -  2 142\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe)    793   1 339   1 225 -   114 -  0.3%    432   1.3%   0   0.0%\n\n34 Finanzaufwand   3 200   3 928   11 017   7 089   180.5%   7 817   244.3%\n\nWertberichtigungen Sachanlagen Finanzvermögen - -   7 997   7 997   7 997\n\nSteuerskonti   1 522   1 800   1 345 -   455 -   177\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe)   1 678   2 128   1 675 -   453 -  11.5% -   3 -  0.1%\n\n35 Einlagen Fonds und Spezialfinanzierungen   8 497   5 687   11 525   5 838   102.7%   3 028   35.6%\n\nInnerkantonaler Finanzausgleich   7 939   5 250   10 931   5 681   2 992\n\nSpezialfinanzierung Zivilschutz 558 437    594    157    36\n\n36 Transferaufwand   940 108   995 498   986 463 -  9 035 -  0.9%   46 355   4.9%\n\nNationaler Finanzausgleich   294 302   296 854   296 854 -   2 552\n\nBeiträge an Kantone und Konkordate (insb. Bildungsdepartement)   53 388   54 913   55 702    789   2 314\n\nDirekte Bundessteuer, Repartitionen   1 718   1 400   2 487   1 087    769\n\nBeiträge Asylwesen und Flüchtlinge Gemeinden   14 917   13 100   13 529    429 -  1 388\n\nAbgeltungen an Transportunternehmen   21 947   23 700   25 795   2 095   3 848\n\nBeiträge an inner- und ausserkantonale Spitäler   145 561   153 710   153 277 -   433   7 716\n\nAusfallentschädigungen an Kindertagesstätten    155    200   1 373   1 173   1 218\n\nBeiträge an Organisationen für die Wirtschaftsförderung   1 046   6 041   6 081    40   5 035\n\nBeiträge Impulsprogramm Corona-Pandemie -   2 500   2 500 -   2 500\n\nBeiträge an innerk. und ausserk. Behinderteneinrichtungen   46 680   49 019   47 809 -  1 210   1 129\n\nBeiträge an Ergänzungsleistungen (Haushalte)   77 617   84 200   77 029 -  7 171 -   588\n\nBeiträge an Prämienverbilligungen (Haushalte)   72 534   79 000   70 620 -  8 380 -  1 914\n\nVergütungen für pauschale Steueranrechnungen   16 232   15 000   25 377   10 377   9 145\n\nWertberichtigungen Darlehen VV - -   1 188   1 188   1 188\n\nInvestitionsbeiträge von AfG an Bezirke/Gemeinden   1 638    303    411    108 -  1 227\n\nInvestitionsbeiträge an private Organisionen   10 524   13 642   9 222 -  4 420 -  1 302\n\nInvestitionsbeiträge an Alters- und Pflegeheime   1 703   2 397   1 255 -  1 142 -   448\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe)   476 151   498 770   494 063 -  3 565 -0.4%   15 808   1.7%\n\n37 Durchlaufende Beiträge   103 997   103 389   103 403    14   0.0% -   594 -  0.6%\n\nBeiträge an die Pflegefinanzierung   15 080   15 600   16 624   1 024   1 544\n\nDirektzahlungen Landwirtschaft   79 254   78 000   77 607 -   393 -  1 647\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe)   9 663   9 789   9 172 -   617 -0.6% -   491 -  0.5%\n\n39 Interne Verrechnungen   95 224   80 331   87 304   6 973   8.7% -  7 920 -  8.3%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nAusgewählte Aufwandspositionen\nArtengliederung - Aufwand\n(in Fr. 1 000)\n\nAbweichung zu 2020 V * Abweichung zu 2019 R\n\n \n\n3.3 Erläuterungen zum Ertrag der Erfolgsrechnung  \nDer Ertrag der Erfolgsrechnung ist um 107.8 Mio. Franken oder 6.9% höher als budgetiert, was mehrheitlich \nauf den höheren Fiskalertrag und die Ausschüttung der Schweizerischen Nationalbank zurückzuführen ist. Ge-\ngenüber dem Ertrag der Jahresrechnung 2019 mit 1646.2 Mio. Franken ergab sich eine Steigerung um \n17.6 Mio. Franken oder 1.1%. Mit 48.2% (51.7%) stellt der Fiskalertrag die grösste Ertragsposition dar. Mit \neinem Anteil von 29.8% (27.6%) liegt der Transferertrag an zweiter Stelle. Die markante Verschiebung vom \nFiskal- zum Transferertrag erklärt sich primär in der Erhöhung des Anteils an der direkten Bundessteuer von \n17% auf 21.2% ab 1. Januar 2020 im Zusammenhang mit der Unternehmenssteuerreform (STAF). \n \n\n \n \nFiskalertrag (40) \n \nDer Fiskalertrag fällt um 59.4 Mio. Franken oder 8% höher aus als im Voranschlag vorgesehen. Zurückzuführen \nist dies namentlich auf höhere Steuererträge bei den natürlichen Personen sowie auf die übrigen direkten Steu-\nern. Der Voranschlag 2020 beinhaltet eine Reduktion des Steuerfusses von 160% auf 150% für natürliche \nPersonen gegenüber dem Rechnungsjahr 2019. \n \n\n \n \nDirekte Steuern natürliche Personen \n \nDie direkten Steuern der natürlichen Personen sind um 36.2 Mio. Franken oder 6.3% höher ausgefallen als \nbudgetiert. Begründen lässt sich dies hauptsächlich in höheren Steuererträgen aus den Vorjahren von 25.9 Mio. \nFranken sowie höheren Einkommens- und Vermögenssteuern im Rechnungsjahr von rund 12.9 Mio. Franken. \nHingegen fielen die Steuern auf Kapitalabfindungen der natürlichen Personen um 2.9 Mio. tiefer aus als ver-\nanschlagt. \n \nDirekte Steuern juristische Personen \n \nDie direkten Steuern der juristischen Personen liegen 4.4 Mio. Franken oder 9.5% unter dem Voranschlag. \n \n\nÜBERSICHT ERTRAG\n\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\nTotal Ertrag - 1 646 166 - 1 558 460   2 510 - 1 555 950 - 1 663 795 -  107 845 -  6.9%\n\n40 Fiskalertrag -  851 794 -  744 272   2 300 -  741 972 -  801 376 -  59 404 -  8.0%\n\n41 Regalien und Konzessionen -  30 682 -  18 873 - -  18 873 -  56 218 -  37 345 -  197.9%\n\n42 Entgelte -  49 258 -  49 870    20 -  49 850 -  53 081 -  3 231 -  6.5%\n\n43 Verschiedene Erträge -  8 133 -  8 023    40 -  7 983 -  8 880 -   897 -  11.2%\n\n44 Finanzertrag -  52 033 -  48 128 - -  48 128 -  53 182 -  5 054 -  10.5%\n\n45 Entnahmen Fonds und Spezialfinanzierungen -   4 -  4 045 - -  4 045 -  4 370 -   325 -  8.0%\n\n46 Transferertrag -  455 041 -  501 529 - -  501 529 -  495 981   5 548   1.1%\n\n47 Durchlaufende Beiträge -  103 997 -  103 389 - -  103 389 -  103 403 -   14   0.0%\n\n49 Interne Verrechnungen -  95 224 -  80 331    150 -  80 181 -  87 304 -  7 123 -  8.9%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nErfolgsrechnung\nArtengliederung - Ertrag\n(in Fr. 1 000)\n\nÜBERSICHT FISKALERTRAG\n\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\nTotal Fiskalertrag -  851 794 -  744 272   2 300 -  741 972 -  801 376 -  59 404 -  8.0%\n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen -  649 936 -  581 600   2 300 -  579 300 -  615 547 -  36 247 -  6.3%\n\n401 Direkte Steuern juristische Personen -  55 483 -  46 000 - -  46 000 -  41 624   4 376   9.5%\n\n402 Übrige direkte Steuern -  85 496 -  69 700 - -  69 700 -  96 030 -  26 330 -  37.8%\n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern -  60 879 -  46 972 - -  46 972 -  48 175 -  1 203 -  2.6%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n(in Fr. 1 000)\n\n19\n\n\n\n \n\nÜbrige direkte Steuern \n \n26.7 Mio. Franken mehr Grundstückgewinnsteuern und ein um 0.4 Mio. Franken höherer Anteil am Ertrag der \nSpielbanken- und Spielautomatenabgabe des Bundes führten vorwiegend zu den um 26.3 Mio. Franken oder \n37.8% höheren Erträgen aus den übrigen direkten Steuern gegenüber dem Voranschlag. \n \nBesitz- und Aufwandsteuern \n \nDie um 1.2 Mio. Franken oder 2.6% höher als budgetierten Besitz- und Aufwandsteuern resultieren grössten-\nteils aus den Motorfahrzeugsteuern (Spezialfinanzierung Strassenwesen). \n \nRegalien und Konzessionen (41) \n \nDer Ertrag aus Regalien und Konzessionen liegt 37.3 Mio. Franken oder 197.9% über dem Voranschlag. Dies \nlässt sich hauptsächlich auf die höhere Ausschüttung der Schweizerischen Nationalbank von zusätzlichen \n37.2 Mio. Franken zurückführen. \n \nEntgelte (42) \n \nDie Entgelte liegen 3.2 Mio. Franken oder 6.5% über dem Voranschlagswert. Der Ertrag von 53.1 Mio. Franken \n(49.3) ist gegenüber dem Vorjahr um rund 3.2 Mio. Franken gestiegen. Dies ist mehrheitlich auf tiefere Rück-\nerstattungen bei der inner- und ausserkantonalen Spitalfinanzierung zurückzuführen. \n \nVerschiedene Erträge (43) \n \nDie verschiedenen Erträge setzen sich aus diversen kleineren Positionen zusammen und liegen rund 0.9 Mio. \nFranken oder 11.2% höher als budgetiert. \n \nFinanzertrag (44) \n \nDer Finanzertrag der Rechnung 2020 fällt um 5.1 Mio. Franken oder 10.5% höher aus als im Voranschlag \nvorgesehen. Dies ist hauptsächlich auf die um 2.6 Mio. höhere Gewinnausschüttung der Schwyzer Kantonalbank \nsowie auf die periodischen Neubewertungen der Liegenschaften aus dem Finanzvermögen in der Höhe von \n2 Mio. Franken zurückzuführen (vgl. auch Kontogruppe 34).  \n \nEntnahmen Fonds und Spezialfinanzierungen (45) \n \nBeinhaltet die Entnahme aus der Spezialfinanzierung innerkantonaler Finanzausgleich in der Höhe von rund \n4.0 Mio. Franken (vgl. Kapitel 3.2, Einlagen Fonds und Spezialfinanzierung sowie Kapitel 3.7).  \n \nTransferertrag (46) \n \nDer Transferertrag fällt um 5.5 Mio. Franken oder 1.1% geringer aus als im Voranschlag vorgesehen. Zurückzu-\nführen ist dies namentlich auf höhere Entschädigungen von Gemeinwesen. \n \n\n \n \n \n \n \n\nÜBERSICHT TRANSFERERTRAG\n\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\nTotal Transfertrag -  455 041 -  501 529 - -  501 529 -  495 981   5 548   1.1%\n\n460 Ertragsanteile -  189 596 -  226 918 - -  226 918 -  227 511 -   593 -  0.3%\n\n461 Entschädigungen von Gemeinwesen -  69 819 -  73 122 - -  73 122 -  67 614   5 508   7.5%\n\n462 Finanz- und Lastenausgleich -  58 517 -  58 810 - -  58 810 -  58 810 -   0.0%\n\n463 Beiträge von Gemeinwesen und Dritten -  136 881 -  142 579 - -  142 579 -  141 950    629   0.4%\n\n469 Übriger Transferertrag -   228 -   100 - -   100 -   96    4   4.0%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n(in Fr. 1 000)\n\n20\n\n\n\n \n\nÜbrige direkte Steuern \n \n26.7 Mio. Franken mehr Grundstückgewinnsteuern und ein um 0.4 Mio. Franken höherer Anteil am Ertrag der \nSpielbanken- und Spielautomatenabgabe des Bundes führten vorwiegend zu den um 26.3 Mio. Franken oder \n37.8% höheren Erträgen aus den übrigen direkten Steuern gegenüber dem Voranschlag. \n \nBesitz- und Aufwandsteuern \n \nDie um 1.2 Mio. Franken oder 2.6% höher als budgetierten Besitz- und Aufwandsteuern resultieren grössten-\nteils aus den Motorfahrzeugsteuern (Spezialfinanzierung Strassenwesen). \n \nRegalien und Konzessionen (41) \n \nDer Ertrag aus Regalien und Konzessionen liegt 37.3 Mio. Franken oder 197.9% über dem Voranschlag. Dies \nlässt sich hauptsächlich auf die höhere Ausschüttung der Schweizerischen Nationalbank von zusätzlichen \n37.2 Mio. Franken zurückführen. \n \nEntgelte (42) \n \nDie Entgelte liegen 3.2 Mio. Franken oder 6.5% über dem Voranschlagswert. Der Ertrag von 53.1 Mio. Franken \n(49.3) ist gegenüber dem Vorjahr um rund 3.2 Mio. Franken gestiegen. Dies ist mehrheitlich auf tiefere Rück-\nerstattungen bei der inner- und ausserkantonalen Spitalfinanzierung zurückzuführen. \n \nVerschiedene Erträge (43) \n \nDie verschiedenen Erträge setzen sich aus diversen kleineren Positionen zusammen und liegen rund 0.9 Mio. \nFranken oder 11.2% höher als budgetiert. \n \nFinanzertrag (44) \n \nDer Finanzertrag der Rechnung 2020 fällt um 5.1 Mio. Franken oder 10.5% höher aus als im Voranschlag \nvorgesehen. Dies ist hauptsächlich auf die um 2.6 Mio. höhere Gewinnausschüttung der Schwyzer Kantonalbank \nsowie auf die periodischen Neubewertungen der Liegenschaften aus dem Finanzvermögen in der Höhe von \n2 Mio. Franken zurückzuführen (vgl. auch Kontogruppe 34).  \n \nEntnahmen Fonds und Spezialfinanzierungen (45) \n \nBeinhaltet die Entnahme aus der Spezialfinanzierung innerkantonaler Finanzausgleich in der Höhe von rund \n4.0 Mio. Franken (vgl. Kapitel 3.2, Einlagen Fonds und Spezialfinanzierung sowie Kapitel 3.7).  \n \nTransferertrag (46) \n \nDer Transferertrag fällt um 5.5 Mio. Franken oder 1.1% geringer aus als im Voranschlag vorgesehen. Zurückzu-\nführen ist dies namentlich auf höhere Entschädigungen von Gemeinwesen. \n \n\n \n \n \n \n \n\nÜBERSICHT TRANSFERERTRAG\n\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\nTotal Transfertrag -  455 041 -  501 529 - -  501 529 -  495 981   5 548   1.1%\n\n460 Ertragsanteile -  189 596 -  226 918 - -  226 918 -  227 511 -   593 -  0.3%\n\n461 Entschädigungen von Gemeinwesen -  69 819 -  73 122 - -  73 122 -  67 614   5 508   7.5%\n\n462 Finanz- und Lastenausgleich -  58 517 -  58 810 - -  58 810 -  58 810 -   0.0%\n\n463 Beiträge von Gemeinwesen und Dritten -  136 881 -  142 579 - -  142 579 -  141 950    629   0.4%\n\n469 Übriger Transferertrag -   228 -   100 - -   100 -   96    4   4.0%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n(in Fr. 1 000)\n\n \n\nErtragsanteile  \n \nDie um 0.6 Mio. Franken oder 0.4% über dem Voranschlag liegenden Ertragsanteile sind hauptsächlich auf \neinen höheren Anteil an der pauschalen Steueranrechnung von 6.6 Mio. Franken und der direkten Bundessteuer \nvon 1.6 Mio. Franken zurückzuführen. Dies wird jedoch durch tiefere Verrechnungssteuern von 7.6 Mio. Fran-\nken teilweise kompensiert. \n \nEntschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen \n \nDie rund 5.5 Mio. tieferen Entschädigungen von Gemeinwesen im Vergleich mit dem Voranschlag begründen \nsich hauptsächlich in den 6.1 Mio. Franken tieferen Bezirks- und Gemeindebeiträgen an Ergänzungsleistungen \nund Prämienverbilligungen. \n \nFinanz- und Lastenausgleich \n \nDie Beiträge der Bezirke und Gemeinden in den innerkantonalen Finanzausgleich sowie der Beitrag für den \ngeografisch-topografischen Lastenausgleich aus dem NFA erfolgten im geplanten Ausmass. \n \nBeiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritte \n \nDie Beiträge von Gemeinwesen und Dritten fallen 0.6 Mio. Franken oder 0.4% tiefer aus als budgetiert. Dies \nist hauptsächlich auf tiefere Bundesbeiträge an das Amt für Gewässerschutz im Umfang von 3.0 Mio. Franken \nzurückzuführen, die jedoch von höheren Beiträgen an Bezirke und Gemeinden für das Verkehrsangebot von \n3.0 Mio. Franken kompensiert werden (vgl. Kapitel 3.2, Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte). \n \nÜbriger Transferertrag \n \nDie Abweichung von Fr. 4000 gegenüber dem Voranschlag begründet sich in der Rückverteilung der CO2-\nAbgabe. \n \nDurchlaufende Beiträge (47) \n \nDie grössten Ertragspositionen sind die Direktzahlungen in der Landwirtschaft mit 78 Mio. Franken und die \nBeiträge an die Pflegefinanzierung mit 16.6 Mio. Franken. In der Nettobetrachtung mit dem analogen Aufwand-\nkonto (vgl. Kapitel 3.2) sind Aufwand und Ertrag ausgeglichen. \n \nInterne Verrechnungen (49) \n \nDie internen Verrechnungen zwischen den Verwaltungseinheiten sind hauptsächlich technischer Natur. In der \nNettobetrachtung mit dem analogen Aufwandkonto (vgl. Kapitel 3.2) sind Aufwand und Ertrag ausgeglichen.  \n \n  \n\n21\n\n\n\n \n\nZusammenfassung der erläuterten bedeutenden Ertragsabweichungen \n \nNachfolgende Tabelle stellt eine Zusammenfassung der erläuterten bedeutenden Abweichungen vom Voran-\nschlag 2020 inklusive bewilligter Kreditüberschreitungen und Nachtragskredite zur Jahresrechnung 2020 sowie \nzur Jahresrechnung 2019 (Vorjahresvergleich) auf der Ertragsseite dar: \n \n\n  \n\nZUSAMMENFASSUNG DER ERLÄUTERTEN BEDEUTENDEN ABWEICHUNGEN\n\n2019 R 2020 V * 2020 R\n\nabs. % abs. %\n\n40 Fiskalertrag -  851 794 -  741 972 -  801 376 -  59 404 -  8.0%   50 418   5.9%\n\nNachträge Einkommens- und Vermögenssteuern -  108 172 -  85 000 -  110 888 -  25 888 -  2 716\n\nEinkommens- und Vermögenssteuern natürliche Personen -  474 636 -  430 700 -  443 570 -  12 870   31 066\n\nQuellensteuern -  50 925 -  49 000 -  48 505    495   2 420\n\nSteuer auf Kapitalabfindungen natürliche Personen -  14 078 -  12 000 -  9 128   2 872   4 950\n\nGewinn- und Kapitalsteuern -  55 483 -  46 000 -  41 624   4 376   13 859\n\nGrundstückgewinnsteuern -  80 492 -  65 000 -  91 746 -  26 746 -  11 254\n\nErtrag der Spielbanken- und Spielautomatenabgabe -  5 004 -  4 700 -  4 284    416    720\n\nMotorfahrzeugsteuern -  58 129 -  44 322 -  45 374 -  1 052   12 755\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe) -  4 875 -  5 250 -  6 257 -  1 007 -  0.1% -  1 382 -  0.2%\n\n41 Regalien und Konzessionen -  30 682 -  18 873 -  56 218 -  37 345 -  197.9% -  25 536 -  83.2%\n\nAusschüttung der Schweizerischen Nationalbank -  24 702 -  12 381 -  49 558 -  37 177 -  24 856\n\nWasserrechtsgebühren -  4 487 -  5 022 -  5 045 -   23 -   558\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe) -  1 493 -  1 470 -  1 615 -   145 -  0.8% -   122 -  0.4%\n\n42 Entgelte -  49 258 -  49 850 -  53 081 -  3 231 -  6.5% -  3 823 -  7.8%\n\nRückerstattungen diverse VE (davon 0.5 Mio. Gesundheitsversorgung) -  1 994 -  1 761 -  3 131 -  1 370 -  1 137\n\nRückerstattungen inner- und ausserkantonale Spitäler -   421 -   120 -  3 370 -  3 250 -  2 949\n\nOrdnungsbussen -  6 761 -  6 900 -  6 150    750    611\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe) -  46 843 -  47 969 -  46 580    639   1.3% -   348 -  0.7%\n\n43 Verschiedene Erträge -  8 133 -  7 983 -  8 880 -   897 -  11.2% -   747 -  9.2%\n\nBeschlagnahmte Vermögenswerte -   46 - -   806 -   806 -   760\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe) -  8 087 -  7 983 -  8 074 -   91 -  1.1%    13   0.2%\n\n44 Finanzertrag -  52 033 -  48 128 -  53 182 -  5 054 -  10.5% -  1 149 -  2.2%\n\nGewinnausschüttung Schwyzer Kantonalbank -  35 814 -  34 200 -  36 777 -  2 577 -   963\n\nGewinne aus Verkäufen von Sachanlagen FV -  2 003 - -   65 -   65   1 938\n\nWertberichtigungen Liegenschaften FV - - -  2 027 -  2 027 -  2 027\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe) -  14 216 -  13 928 -  14 313 -   385 -  0.8% -   97 -  0.2%\n\n45 Entnahmen Fonds und Spezialfinanzierungen -   4 -  4 045 -  4 370 -   325 -  8.0% -  4 366 -  109150.0%\n\n46 Transferertrag -  455 041 -  501 529 -  495 981   5 548   1.1% -  40 940 -  9.0%\n\nAnteil an direkter Bundessteuer -  135 878 -  178 000 -  180 380 -  2 380 -  44 502\n\nAnteil an Verrechnungssteuer -  18 140 -  13 600 -  5 990   7 610   12 150\n\nBundesbeiträge für das Asyl- und Flüchtlingswesen -  23 539 -  21 630 -  21 167    463   2 372\n\nBeiträge an Ergänzungsleistungen und Prämienverbilligung -  107 850 -  115 220 -  107 186   8 034    664\n\nBundesbeiträge an Natur- und Landschaftsschutz -  1 150 -  1 250 -  2 910 -  1 660 -  1 760\n\nBundesbeiträge Amt für Wald und Naturgefahren -  5 756 -  4 124 -  3 747    377   2 009\n\nBundesbeiträge an Amt für Gewässerschutz -  1 868 -  3 631 -   625   3 006   1 243\n\nBeiträge Bezirke/Gemeinden für Verkehrsangebot -  15 775 -  17 280 -  20 326 -  3 046 -  4 551\n\nPauschale Steueranrechnung Bundes-, Bezirks- u. Gemeindeanteile -  9 622 -  9 500 -  16 089 -  6 589 -  6 467\n\nRückerstattung von innerkantonalen Behinderteneinrichtungen -   779 -   450 -  2 536 -  2 086 -  1 757\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe) -  134 684 -  136 844 -  135 025   1 819   0.4% -   341 -  0.1%\n\n47 Durchlaufende Beiträge -  103 997 -  103 389 -  103 403 -   14   0.0%    594   0.6%\n\nBeiträge an die Pflegefinanzierung -  15 080 -  15 600 -  16 624 -  1 024 -  1 544\n\nDirektzahlungen Landwirtschaft -  79 652 -  78 413 -  78 005    408   1 647\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe) -  9 265 -  9 376 -  8 774    602   0.6%    491   0.5%\n\n49 Interne Verrechnungen -  95 224 -  80 181 -  87 304 -  7 123 -  8.9%   7 920   8.3%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nAusgewählte Ertragspositionen\nArtengliederung - Ertrag\n(in Fr. 1 000)\n\nAbweichung zu 2020 V * Abweichung zu 2019 R\n\n22\n\n\n\n \n\nZusammenfassung der erläuterten bedeutenden Ertragsabweichungen \n \nNachfolgende Tabelle stellt eine Zusammenfassung der erläuterten bedeutenden Abweichungen vom Voran-\nschlag 2020 inklusive bewilligter Kreditüberschreitungen und Nachtragskredite zur Jahresrechnung 2020 sowie \nzur Jahresrechnung 2019 (Vorjahresvergleich) auf der Ertragsseite dar: \n \n\n  \n\nZUSAMMENFASSUNG DER ERLÄUTERTEN BEDEUTENDEN ABWEICHUNGEN\n\n2019 R 2020 V * 2020 R\n\nabs. % abs. %\n\n40 Fiskalertrag -  851 794 -  741 972 -  801 376 -  59 404 -  8.0%   50 418   5.9%\n\nNachträge Einkommens- und Vermögenssteuern -  108 172 -  85 000 -  110 888 -  25 888 -  2 716\n\nEinkommens- und Vermögenssteuern natürliche Personen -  474 636 -  430 700 -  443 570 -  12 870   31 066\n\nQuellensteuern -  50 925 -  49 000 -  48 505    495   2 420\n\nSteuer auf Kapitalabfindungen natürliche Personen -  14 078 -  12 000 -  9 128   2 872   4 950\n\nGewinn- und Kapitalsteuern -  55 483 -  46 000 -  41 624   4 376   13 859\n\nGrundstückgewinnsteuern -  80 492 -  65 000 -  91 746 -  26 746 -  11 254\n\nErtrag der Spielbanken- und Spielautomatenabgabe -  5 004 -  4 700 -  4 284    416    720\n\nMotorfahrzeugsteuern -  58 129 -  44 322 -  45 374 -  1 052   12 755\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe) -  4 875 -  5 250 -  6 257 -  1 007 -  0.1% -  1 382 -  0.2%\n\n41 Regalien und Konzessionen -  30 682 -  18 873 -  56 218 -  37 345 -  197.9% -  25 536 -  83.2%\n\nAusschüttung der Schweizerischen Nationalbank -  24 702 -  12 381 -  49 558 -  37 177 -  24 856\n\nWasserrechtsgebühren -  4 487 -  5 022 -  5 045 -   23 -   558\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe) -  1 493 -  1 470 -  1 615 -   145 -  0.8% -   122 -  0.4%\n\n42 Entgelte -  49 258 -  49 850 -  53 081 -  3 231 -  6.5% -  3 823 -  7.8%\n\nRückerstattungen diverse VE (davon 0.5 Mio. Gesundheitsversorgung) -  1 994 -  1 761 -  3 131 -  1 370 -  1 137\n\nRückerstattungen inner- und ausserkantonale Spitäler -   421 -   120 -  3 370 -  3 250 -  2 949\n\nOrdnungsbussen -  6 761 -  6 900 -  6 150    750    611\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe) -  46 843 -  47 969 -  46 580    639   1.3% -   348 -  0.7%\n\n43 Verschiedene Erträge -  8 133 -  7 983 -  8 880 -   897 -  11.2% -   747 -  9.2%\n\nBeschlagnahmte Vermögenswerte -   46 - -   806 -   806 -   760\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe) -  8 087 -  7 983 -  8 074 -   91 -  1.1%    13   0.2%\n\n44 Finanzertrag -  52 033 -  48 128 -  53 182 -  5 054 -  10.5% -  1 149 -  2.2%\n\nGewinnausschüttung Schwyzer Kantonalbank -  35 814 -  34 200 -  36 777 -  2 577 -   963\n\nGewinne aus Verkäufen von Sachanlagen FV -  2 003 - -   65 -   65   1 938\n\nWertberichtigungen Liegenschaften FV - - -  2 027 -  2 027 -  2 027\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe) -  14 216 -  13 928 -  14 313 -   385 -  0.8% -   97 -  0.2%\n\n45 Entnahmen Fonds und Spezialfinanzierungen -   4 -  4 045 -  4 370 -   325 -  8.0% -  4 366 -  109150.0%\n\n46 Transferertrag -  455 041 -  501 529 -  495 981   5 548   1.1% -  40 940 -  9.0%\n\nAnteil an direkter Bundessteuer -  135 878 -  178 000 -  180 380 -  2 380 -  44 502\n\nAnteil an Verrechnungssteuer -  18 140 -  13 600 -  5 990   7 610   12 150\n\nBundesbeiträge für das Asyl- und Flüchtlingswesen -  23 539 -  21 630 -  21 167    463   2 372\n\nBeiträge an Ergänzungsleistungen und Prämienverbilligung -  107 850 -  115 220 -  107 186   8 034    664\n\nBundesbeiträge an Natur- und Landschaftsschutz -  1 150 -  1 250 -  2 910 -  1 660 -  1 760\n\nBundesbeiträge Amt für Wald und Naturgefahren -  5 756 -  4 124 -  3 747    377   2 009\n\nBundesbeiträge an Amt für Gewässerschutz -  1 868 -  3 631 -   625   3 006   1 243\n\nBeiträge Bezirke/Gemeinden für Verkehrsangebot -  15 775 -  17 280 -  20 326 -  3 046 -  4 551\n\nPauschale Steueranrechnung Bundes-, Bezirks- u. Gemeindeanteile -  9 622 -  9 500 -  16 089 -  6 589 -  6 467\n\nRückerstattung von innerkantonalen Behinderteneinrichtungen -   779 -   450 -  2 536 -  2 086 -  1 757\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe) -  134 684 -  136 844 -  135 025   1 819   0.4% -   341 -  0.1%\n\n47 Durchlaufende Beiträge -  103 997 -  103 389 -  103 403 -   14   0.0%    594   0.6%\n\nBeiträge an die Pflegefinanzierung -  15 080 -  15 600 -  16 624 -  1 024 -  1 544\n\nDirektzahlungen Landwirtschaft -  79 652 -  78 413 -  78 005    408   1 647\n\nPositionen ohne erläuterte Abweichungen (Summe) -  9 265 -  9 376 -  8 774    602   0.6%    491   0.5%\n\n49 Interne Verrechnungen -  95 224 -  80 181 -  87 304 -  7 123 -  8.9%   7 920   8.3%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nAusgewählte Ertragspositionen\nArtengliederung - Ertrag\n(in Fr. 1 000)\n\nAbweichung zu 2020 V * Abweichung zu 2019 R\n\n \n\n3.4 Investitionsrechnung nach Kostenarten \nDie Investitionsrechnung 2020 schliesst mit Nettoinvestitionen von 28.3 Mio. Franken ab. Geplant waren \n48.6 Mio. Franken. Die Abweichung von 20.4 Mio. Franken oder 41.9% wird massgebend durch weniger Pro-\njektausgaben bei den Hoch- und Tiefbauten verursacht. \n \n\n \n \n\n3.5 Erläuterungen zur Investitionsrechnung  \n\n3.5.1 Investitionsausgaben \nDie Investitionsausgaben im Rechnungsjahr 2020 liegen 20.4 Mio. Franken oder 33.4% unter dem Voran-\nschlag. Mit einem Anteil von 75.9% (82.9%) bilden die Strassen und Verkehrswege den Grossteil der Investi-\ntionsausgaben.  \n \n\n \n \nStrassen und Verkehrswege (501) \n \nDas Investitionsbudget 2020 für den Ausbau der Kantonsstrassen und Verkehrswege wird um 8.1 Mio. Franken \noder 20.9% unterschritten. Ein Teil der geplanten Vorhaben im Strassenwesen konnte insbesondere aufgrund \nvon Projektverschiebungen und Verzögerungen nicht planmässig umgesetzt werden. Zudem sind verschiedene \nProjekte oder Abschnitte kostengünstiger als geplant ausgefallen. \n \nDie Ausgaben erfolgten hauptsächlich für das Grossprojekt Südumfahrung Küssnacht, Abschnitt Ebnet-Räbmatt \n(43.1% der Gesamtausgaben), den Ausbau der Muotathalerstrasse, 2. Etappe Gibelhorn (15.3%) sowie für den \nAusbau Stalden-Windstock, Schwyz (7.4%), die Stützkonstruktion Chratzerli (4.3%) und den Anschluss Stei-\nnerstrasse in Schwyz (4.2%). \n \nHochbauten (504) \n \nIn der Jahresrechnung 2020 erfolgten bei den Hochbauten gegenüber dem Voranschlag Minderausgaben von \n11.5 Mio. Franken oder 77.9%. Die Zugänge Hochbauten im Verwaltungsvermögen von 3.3 Mio. Franken er-\nfolgten hauptsächlich für die Bauarbeiten des Neubaus des Heilpädagogischen Zentrums Innerschwyz. \n\nÜBERSICHT INVESTITIONSRECHNUNG\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\nInvestitionsrechnung\n     Total Ausgaben   46 118   55 928   5 100   61 028   40 674 -  20 354 -  33.4%\n     Total Einnahmen - 13 817 - 12 382 - - 12 382 - 12 421 -  39 -  0.3%\n\n     Nettoinvestitionen (+)   32 301   43 546   5 100   48 646   28 253 -  20 393 -  41.9%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nARTENGLIEDERUNG - INVESTITIONSAUSGABEN\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n5 Investitionsausgaben  46 118  55 928  5 100  61 028  40 674 - 20 354 -  33.4%\n\n50 Sachanlagen   44 904   54 923 -   54 923   34 769 -  20 154 -  36.7%\n\n500 Grundstücke    880 - - - - -   0.0%\n\n501 Strassen / Verkehrswege   38 222   39 016 -   39 016   30 873 -  8 143 -  20.9%\n\n504 Hochbauten   5 048   14 800 -   14 800   3 265 -  11 535 -  77.9%\n\n506 Mobilien    754   1 107 -   1 107    631 -   476 -  43.0%--\n\n54 Darlehen   1 214   1 000   5 100   6 100   5 900 -   200 -  3.3%\n\n545 Beteiligungen an privaten Unternehmungen   1 214   1 000   5 100   6 100   5 900 -   200 -  3.3%--\n\n55 Beteiligungen und Grundkapitalien -    5 -    5    5 -   0.0%\n\n555 Beteiligungen an privaten Unternehmungen -    5 -    5    5 -   0.0%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n23\n\n\n\n \n\n \nMobilien (506) \n \nDas Ausgaben von 0.6 Mio. Franken betreffen die geplante Beschaffung eines Polizeibootes für den Zürichsee. \n \nDarlehen und Beteiligungen an privaten Unternehmungen (545 / 555) \n \nIm 2020 wurden Darlehen an die Ameos Spital Einsiedeln AG und die Ameos Seeklinik Brunnen AG in der \nHöhe von insgesamt 3.9 Mio. Franken gewährt. Daneben wurde das Darlehen an den Fonds für landwirtschaft-\nliche Betriebshilfe um 0.95 Mio. Franken und die Darlehen für landwirtschaftliche Investitionskredite um 0.4 \nMio. erhöht. Ferner erfolgten die Auszahlungen eines Darlehens an die Stoosbahnen AG von 0.4 Mio. Franken \nund eines forstwirtschaftlichen Darlehens von 0.25 Mio. Franken. \n \n\n3.5.2 Investitionseinnahmen \nDie Investitionseinnahmen im Rechnungsjahr 2020 liegen 0.3% unter dem Voranschlag. Die Einnahmen sind \naufgeteilt in Rückerstattungen mit einem Anteil von 48.2% (54%), in Investitionsbeiträge vom Bund mit einem \nAnteil von 42.2% (30.6%) und in Rückzahlungen von Darlehen mit einem Anteil von 9.6% (10.9%). \n \n\n \n \nRückerstattungen Strassen und Verkehrswege (611) \n \nDie Rückerstattungen bei den Strassen und Verkehrswege beinhalten hauptsächlich die Kostenbeteiligungen \nan die Südumfahrung Küssnacht und den Anschluss Steinerstrasse. \n \nInvestitionsbeiträge vom Bund (630) \n \nDie Investitionsbeiträge setzen sich aus Beiträgen an den Bau und Ausbau von Hauptstrassen, an die Lärm-\nschutzmassnahmen sowie an die Agglomerationsprogramme zusammen. \n \nRückzahlungen von Darlehen öffentliche Unternehmungen (644) \n \nEs erfolgte die planmässige Rückzahlung eines Teils des Darlehens an die Schweizerische Südostbahn AG \n(SOB) in der Höhe von 0.6 Mio. Franken. \n \nRückzahlungen von Darlehen private Unternehmungen (645) \n \nIm Rechnungsjahr wurden ingesamt Darlehen in der Höhe von 0.6 Mio. Franken zurückbezahlt. Hierbei handelt \nes sich hauptsächlich um Darlehen im Bereich der wirtschaftlichen und touristischen Regionalpolitik.  \n\nARTENGLIEDERUNG - INVESTITIONSEINNAHMEN\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n6 Investitionseinnahmen - 13 817 - 12 382 - - 12 382 - 12 421 -  39 -  0.3%\n\n60 Übertragung Sachanlagen ins Finanzvermögen -   633 - - -    1    1   0.0%\n\n600 Übertragung von Grundstücken -   600 - - -    1    1   100.0%\n\n604 Übertragung Hochbauten -   33 - - - - -   0.0%--\n\n61 Rückerstattungen -  7 455 -  5 548 - -  5 548 -  5 982 -   434 -  7.8%\n\n610 Rückerstattungen Grundstücke - - - - -   1 -   1 -  100.0%\n\n611 Rückerstattungen Strassen / Verkehrswege -  7 104 -  5 408 - -  5 408 -  5 982 -   574 -  10.6%\n\n614 Rückerstattungen Hochbauten -   351 -   140 - -   140 -    140   100.0%--\n\n63 Investitionsbeiträge eigene Rechnung -  4 227 -  5 330 - -  5 330 -  5 244    86   1.6%\n\n630 Investitionsbeiträge Bund -  4 227 -  5 330 - -  5 330 -  5 244    86   1.6%--\n\n64 Rückzahlung von Darlehen -  1 502 -  1 504 - -  1 504 -  1 196    308   20.5%\n\n644 Rückzahlung Darlehen öff. Unternehmungen -   661 -   630 - -   630 -   630 -   0.0%\n\n645 Rückzahlung Darlehen priv. Unternehmungen -   841 -   874 - -   874 -   566    308   35.2%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n24\n\n\n\n \n\n \nMobilien (506) \n \nDas Ausgaben von 0.6 Mio. Franken betreffen die geplante Beschaffung eines Polizeibootes für den Zürichsee. \n \nDarlehen und Beteiligungen an privaten Unternehmungen (545 / 555) \n \nIm 2020 wurden Darlehen an die Ameos Spital Einsiedeln AG und die Ameos Seeklinik Brunnen AG in der \nHöhe von insgesamt 3.9 Mio. Franken gewährt. Daneben wurde das Darlehen an den Fonds für landwirtschaft-\nliche Betriebshilfe um 0.95 Mio. Franken und die Darlehen für landwirtschaftliche Investitionskredite um 0.4 \nMio. erhöht. Ferner erfolgten die Auszahlungen eines Darlehens an die Stoosbahnen AG von 0.4 Mio. Franken \nund eines forstwirtschaftlichen Darlehens von 0.25 Mio. Franken. \n \n\n3.5.2 Investitionseinnahmen \nDie Investitionseinnahmen im Rechnungsjahr 2020 liegen 0.3% unter dem Voranschlag. Die Einnahmen sind \naufgeteilt in Rückerstattungen mit einem Anteil von 48.2% (54%), in Investitionsbeiträge vom Bund mit einem \nAnteil von 42.2% (30.6%) und in Rückzahlungen von Darlehen mit einem Anteil von 9.6% (10.9%). \n \n\n \n \nRückerstattungen Strassen und Verkehrswege (611) \n \nDie Rückerstattungen bei den Strassen und Verkehrswege beinhalten hauptsächlich die Kostenbeteiligungen \nan die Südumfahrung Küssnacht und den Anschluss Steinerstrasse. \n \nInvestitionsbeiträge vom Bund (630) \n \nDie Investitionsbeiträge setzen sich aus Beiträgen an den Bau und Ausbau von Hauptstrassen, an die Lärm-\nschutzmassnahmen sowie an die Agglomerationsprogramme zusammen. \n \nRückzahlungen von Darlehen öffentliche Unternehmungen (644) \n \nEs erfolgte die planmässige Rückzahlung eines Teils des Darlehens an die Schweizerische Südostbahn AG \n(SOB) in der Höhe von 0.6 Mio. Franken. \n \nRückzahlungen von Darlehen private Unternehmungen (645) \n \nIm Rechnungsjahr wurden ingesamt Darlehen in der Höhe von 0.6 Mio. Franken zurückbezahlt. Hierbei handelt \nes sich hauptsächlich um Darlehen im Bereich der wirtschaftlichen und touristischen Regionalpolitik.  \n\nARTENGLIEDERUNG - INVESTITIONSEINNAHMEN\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n6 Investitionseinnahmen - 13 817 - 12 382 - - 12 382 - 12 421 -  39 -  0.3%\n\n60 Übertragung Sachanlagen ins Finanzvermögen -   633 - - -    1    1   0.0%\n\n600 Übertragung von Grundstücken -   600 - - -    1    1   100.0%\n\n604 Übertragung Hochbauten -   33 - - - - -   0.0%--\n\n61 Rückerstattungen -  7 455 -  5 548 - -  5 548 -  5 982 -   434 -  7.8%\n\n610 Rückerstattungen Grundstücke - - - - -   1 -   1 -  100.0%\n\n611 Rückerstattungen Strassen / Verkehrswege -  7 104 -  5 408 - -  5 408 -  5 982 -   574 -  10.6%\n\n614 Rückerstattungen Hochbauten -   351 -   140 - -   140 -    140   100.0%--\n\n63 Investitionsbeiträge eigene Rechnung -  4 227 -  5 330 - -  5 330 -  5 244    86   1.6%\n\n630 Investitionsbeiträge Bund -  4 227 -  5 330 - -  5 330 -  5 244    86   1.6%--\n\n64 Rückzahlung von Darlehen -  1 502 -  1 504 - -  1 504 -  1 196    308   20.5%\n\n644 Rückzahlung Darlehen öff. Unternehmungen -   661 -   630 - -   630 -   630 -   0.0%\n\n645 Rückzahlung Darlehen priv. Unternehmungen -   841 -   874 - -   874 -   566    308   35.2%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n \n\n3.6 Übersicht Erfolgs- und Investitionsrechnung nach funktionaler Gliederung  \n \n\n \n \n \n \n  \n\nERFOLGSRECHNUNG NACH FUNKTIONEN\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\nAufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-) -  119 882   3 268   10 546   13 814 -  97 339 -  111 153 -  804.6%\n\n0 Allgemeine Verwaltung   54 574   63 402    202   63 604   58 335 -  5 269 -  8.3%\n\n01 Legislative und Exekutive   2 215   2 385 -   2 385   2 243 -   142 -  6.0%\n\n02 Allgemeine Dienste   52 359   61 017    202   61 219   56 092 -  5 127 -  8.4%--\n\n1 Öffentliche Ordnung und Sicherheit, Verteidigung   116 784   109 218 -   109 218   103 161 -  6 057 -  5.5%\n\n11 Öffentliche Sicherheit   92 741   81 632 -   81 632   81 188 -   444 -  0.5%\n\n12 Rechtssprechung   10 928   12 773 -   12 773   11 623 -  1 150 -  9.0%\n\n13 Strafvollzug   4 801   4 985 -   4 985   2 529 -  2 456 -  49.3%\n\n14 Allgemeines Rechtswesen   6 126   7 132 -   7 132   5 949 -  1 183 -  16.6%\n\n15 Feuerwehr    819   1 176 -   1 176    746 -   430 -  36.6%\n\n16 Verteidigung   1 369   1 520 -   1 520   1 126 -   394 -  25.9%--\n\n2 Bildung   172 129   178 739    771   179 509   176 290 -  3 219 -  1.8%\n\n21 Obligatorische Schule   43 215   43 673 -   43 673   43 307 -   366 -  0.8%\n\n22 Sonderschulen   15 933   17 584    210   17 794   17 925    131   0.7%\n\n23 Berufliche Grundbildung   22 036   24 809 -   24 809   22 730 -  2 079 -  8.4%\n\n25 Allgemeinbildende Schulen   30 161   30 840    100   30 940   29 883 -  1 057 -  3.4%\n\n26 Höhere Berufsbildung   10 038   10 324 -   10 324   10 369    45   0.4%\n\n27 Hochschulen   47 459   48 069    461   48 529   48 640    111   0.2%\n\n28 Forschung    271    271 -    271    271 -   0.0%\n\n29 Übriges Bildungswesen   3 016   3 169 -   3 169   3 165 -   4 -  0.1%--\n\n3 Kultur, Sport und Freizeit, Kirche   5 540   5 856 -   5 856   5 778 -   78 -  1.3%\n\n31 Kulturerbe   2 092   2 251 -   2 251   2 192 -   59 -  2.6%\n\n32 Kultur, übrige   3 499   3 617 -   3 617   3 579 -   38 -  1.1%\n\n34 Sport und Freizeit -   51 -   12 - -   12    7    19   158.3%\n\n35 Kirchen und religiöse Angelegenheiten    0 - - -    0    0   100.0%--\n\n4 Gesundheit   157 401   167 136 -   167 136   173 628   6 492   3.9%\n\n41 Spitäler, Kranken- und Pflegeheime   152 421   161 779 -   161 779   157 160 -  4 619 -  2.9%\n\n42 Ambulante Krankenpflege    859    890 -    890    770 -   120 -  13.5%\n\n43 Gesundheitsprävention   1 835   1 885 -   1 885   13 486   11 601   615.4%\n\n49 Gesundheitswesen, n.a.g.   2 286   2 582 -   2 582   2 212 -   370 -  14.3%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n25\n\n\n\n \n\n \n \n \n \n\n  \n\nERFOLGSRECHNUNG NACH FUNKTIONEN (Fortsetzung)\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n5 Soziale Sicherheit   104 500   112 844 -   112 844   103 778 -  9 066 -  8.0%\n\n51 Krankheit und Unfall   14 149   16 834 -   16 834   12 968 -  3 866 -  23.0%\n\n52 Invalidität   46 294   48 731 -   48 731   48 154 -   577 -  1.2%\n\n53 Alter + Hinterlassene   31 869   34 587 -   34 587   31 647 -  2 940 -  8.5%\n\n54 Familie und Jugend   10 604   10 781 -   10 781   10 658 -   123 -  1.1%\n\n55 Arbeitslosigkeit   1 234   1 345 -   1 345   1 296 -   49 -  3.6%\n\n56 Sozialer Wohnungsbau    71    49 -    49    28 -   21 -  42.9%\n\n57 Sozialhilfe und Asylwesen    279    517 -    517 -   973 -  1 490 -  288.2%--\n\n6 Verkehr und Nachrichtenübermittlung   29 770   31 714 -   31 714   30 233 -  1 481 -  4.7%\n\n61 Strassenverkehr    257    312 -    312    346    34   10.9%\n\n62 Öffentlicher Verkehr   29 516   31 407 -   31 407   29 890 -  1 517 -  4.8%\n\n63 Verkehr, übrige -   3 -   5 - -   5 -   3    2   40.0%--\n\n7 Umweltschutz und Raumordnung   9 935   12 954 -   139   12 815   8 282 -  4 533 -  35.4%\n\n71 Wasserversorgung -  4 450 -  4 790 - -  4 790 -  5 049 -   259 -  5.4%\n\n72 Abwasserbeseitigung    517   1 103 -   1 103    864 -   239 -  21.7%\n\n74 Verbauungen   5 676   6 746 -   6 746   5 891 -   855 -  12.7%\n\n75 Arten- und Landschaftsschutz   2 395   2 393 -   139   2 254    652 -  1 602 -  71.1%\n\n76 Bekämpfung von Umweltverschmutzung    326   1 356 -   1 356    304 -  1 052 -  77.6%\n\n77 Übriger Umweltschutz   2 304   2 641 -   2 641   2 401 -   240 -  9.1%\n\n79 Raumordnung   3 167   3 505 -   3 505   3 219 -   286 -  8.2%  54 574   58 335 --\n\n8 Volkswirtschaft -  28 270 -  24 250   7 412 -  16 837 -  20 420 -  3 583 -  21.3%\n\n81 Landwirtschaft   8 663   8 998 -   8 998   8 680 -   318 -  3.5%\n\n82 Forstwirtschaft   3 212   4 238 -   4 238   4 046 -   192 -  4.5%\n\n83 Jagd und Fischerei    922    991 -   139    853    573 -   280 -  32.8%\n\n85 Industrie, Gewerbe, Handel   4 181   4 548   7 476   12 024   12 032    8   0.1%\n\n86 Banken und Versicherungen -  47 671 -  46 000 - -  46 000 -  48 646 -  2 646 -  5.8%\n\n87 Brennstoffe und Energie   2 423   2 975    75   3 050   2 895 -   155 -  5.1%--\n\n9 Finanzen und Steuern -  742 245 -  654 345   2 300 -  652 045 -  736 404 -  84 359 -  12.9%\n\n91 Steuern -  939 382 -  878 314   2 300 -  876 014 -  925 170 -  49 156 -  5.6%\n\n93 Finanz- und Lastenausgleich   224 385   237 254 -   237 254   242 935   5 681   2.4%\n\n95 Ertragsanteile, übrige -  33 020 -  18 456 - -  18 456 -  57 442 -  38 986 -  211.2%\n\n96 Vermögens- und Schuldenverwaltung -   4    480 -    480 -   101 -   581 -  121.0%\n\n99 Nicht aufgeteilte Posten   5 776   4 691 -   4 691   3 374 -  1 317 -  28.1%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n26\n\n\n\n \n\n \n \n \n \n\n  \n\nERFOLGSRECHNUNG NACH FUNKTIONEN (Fortsetzung)\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n5 Soziale Sicherheit   104 500   112 844 -   112 844   103 778 -  9 066 -  8.0%\n\n51 Krankheit und Unfall   14 149   16 834 -   16 834   12 968 -  3 866 -  23.0%\n\n52 Invalidität   46 294   48 731 -   48 731   48 154 -   577 -  1.2%\n\n53 Alter + Hinterlassene   31 869   34 587 -   34 587   31 647 -  2 940 -  8.5%\n\n54 Familie und Jugend   10 604   10 781 -   10 781   10 658 -   123 -  1.1%\n\n55 Arbeitslosigkeit   1 234   1 345 -   1 345   1 296 -   49 -  3.6%\n\n56 Sozialer Wohnungsbau    71    49 -    49    28 -   21 -  42.9%\n\n57 Sozialhilfe und Asylwesen    279    517 -    517 -   973 -  1 490 -  288.2%--\n\n6 Verkehr und Nachrichtenübermittlung   29 770   31 714 -   31 714   30 233 -  1 481 -  4.7%\n\n61 Strassenverkehr    257    312 -    312    346    34   10.9%\n\n62 Öffentlicher Verkehr   29 516   31 407 -   31 407   29 890 -  1 517 -  4.8%\n\n63 Verkehr, übrige -   3 -   5 - -   5 -   3    2   40.0%--\n\n7 Umweltschutz und Raumordnung   9 935   12 954 -   139   12 815   8 282 -  4 533 -  35.4%\n\n71 Wasserversorgung -  4 450 -  4 790 - -  4 790 -  5 049 -   259 -  5.4%\n\n72 Abwasserbeseitigung    517   1 103 -   1 103    864 -   239 -  21.7%\n\n74 Verbauungen   5 676   6 746 -   6 746   5 891 -   855 -  12.7%\n\n75 Arten- und Landschaftsschutz   2 395   2 393 -   139   2 254    652 -  1 602 -  71.1%\n\n76 Bekämpfung von Umweltverschmutzung    326   1 356 -   1 356    304 -  1 052 -  77.6%\n\n77 Übriger Umweltschutz   2 304   2 641 -   2 641   2 401 -   240 -  9.1%\n\n79 Raumordnung   3 167   3 505 -   3 505   3 219 -   286 -  8.2%  54 574   58 335 --\n\n8 Volkswirtschaft -  28 270 -  24 250   7 412 -  16 837 -  20 420 -  3 583 -  21.3%\n\n81 Landwirtschaft   8 663   8 998 -   8 998   8 680 -   318 -  3.5%\n\n82 Forstwirtschaft   3 212   4 238 -   4 238   4 046 -   192 -  4.5%\n\n83 Jagd und Fischerei    922    991 -   139    853    573 -   280 -  32.8%\n\n85 Industrie, Gewerbe, Handel   4 181   4 548   7 476   12 024   12 032    8   0.1%\n\n86 Banken und Versicherungen -  47 671 -  46 000 - -  46 000 -  48 646 -  2 646 -  5.8%\n\n87 Brennstoffe und Energie   2 423   2 975    75   3 050   2 895 -   155 -  5.1%--\n\n9 Finanzen und Steuern -  742 245 -  654 345   2 300 -  652 045 -  736 404 -  84 359 -  12.9%\n\n91 Steuern -  939 382 -  878 314   2 300 -  876 014 -  925 170 -  49 156 -  5.6%\n\n93 Finanz- und Lastenausgleich   224 385   237 254 -   237 254   242 935   5 681   2.4%\n\n95 Ertragsanteile, übrige -  33 020 -  18 456 - -  18 456 -  57 442 -  38 986 -  211.2%\n\n96 Vermögens- und Schuldenverwaltung -   4    480 -    480 -   101 -   581 -  121.0%\n\n99 Nicht aufgeteilte Posten   5 776   4 691 -   4 691   3 374 -  1 317 -  28.1%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n \n\n \n  \n\nINVESTITIONSRECHNUNG NACH FUNKTIONEN\n\n(in Fr. 1 000)\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\nTotal Investitionsrechnung   32 301   43 546   5 100   48 646   28 253 -  20 393 -  41.9%--\n\n0 Allgemeine Verwaltung    185 -  1 040 - -  1 040    92   1 132   108.8%\n\n02 Allgemeine Dienste    185 -  1 040 - -  1 040    92   1 132   108.8%--\n\n1 Öffentliche Ordnung und Sicherheit, Verteidigung   2 204   3 791 -   3 791    572 -  3 219 -  84.9%\n\n11 Öffentliche Sicherheit   1 570    991 -    991    607 -   384 -  38.7%\n\n12 Rechtssprechung    5    450 -    450    22 -   428 -  95.1%\n\n13 Strafvollzug    12   1 050 -   1 050    52 -   998 -  95.0%\n\n15 Feuerwehr    617   1 300 -   1 300 -   109 -  1 409 -  108.4%--\n\n2 Bildung   2 768   11 250 -   11 250   2 505 -  8 745 -  77.7%\n\n22 Sonderschulen   1 039   1 000 -   1 000   1 864    864   86.4%\n\n23 Berufliche Grundbildung   1 063 - - -    36    36   100.0%\n\n25 Allgemeinbildende Schulen    666   10 150 -   10 150    367 -  9 783 -  96.4%\n\n27 Hochschulen -    100 -    100    238    138   138.0%--\n\n3 Kultur, Sport und Freizeit, Kirche    21 - - -    622    622   0.0%\n\n31 Kulturerbe    21 - - -    622    622   100.0%--\n\n4 Gesundheit -    5   3 900   3 905   3 905 -   0.0%\n\n49 Gesundheitswesen, n.a.g. -    5   3 900   3 905   3 905 -   0.0%--\n\n5 Soziale Sicherheit - - - -    11    11   0.0%\n\n57 Sozialhilfe und Asylwesen - - - -    11    11   100.0%--\n\n6 Verkehr und Nachrichtenübermittlung   26 716   29 380 -   29 380   19 077 -  10 303 -  35.1%\n\n61 Strassenverkehr   27 412   30 044 -   30 044   19 741 -  10 303 -  34.3%\n\n62 Öffentlicher Verkehr -   696 -   664 - -   664 -   664 -   0.0%--\n\n7 Umweltschutz und Raumordnung -   117 -   29    125    96    96 -   0.0%\n\n74 Verbauungen -   117 -   29    125    96    96 -   0.0%--\n\n8 Volkswirtschaft    524    189   1 075   1 264   1 373    109   8.6%\n\n81 Landwirtschaft - -    950    950   1 350    400   42.1%\n\n82 Forstwirtschaft -   117 -   29    125    96    96 -   0.0%\n\n85 Industrie, Gewerbe, Handel    641    218 -    218 -   73 -   291 -  133.5%--\n\n9 Finanzen und Steuern -    0    0    0    0 - -\n\n95 Ertragsanteile, übrige -    0    0    0    0 - -\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n27\n\n\n\n \n\n3.7 Innerkantonaler Finanzausgleich \nGemäss § 2 des Gesetzes über den Finanzausgleich vom 7. Februar 2001, FAG, SRSZ 154.100, fördert der \ninnerkantonale Finanzausgleich seit seiner Einführung im 2002 die bedarfsgerechte Versorgung der Bevölke-\nrung mit öffentlichen Gütern und Dienstleistungen, die wirksame und wirtschaftliche Aufgabenerfüllung, Auto-\nnomie, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit von Bezirken und Gemeinden sowie den vorrangigen Abbau \nübermässiger Unterschiede der Steuerbelastung von Bezirken und Gemeinden. Hierzu stehen mit dem indirek-\nten Ausgleich (z. B. Beiträge des Kantons an die Lehrerbesoldung der Volksschulen, Beteiligung der Gemeinden \nan den Kosten der Sozialversicherung), dem horizontalen Ressourcenausgleich (Steuerkraftausgleich) und dem \nvertikalen Normaufwandausgleich drei bewährte Instrumente zur Verfügung. \n \n\n \n \nFür den vertikalen Normaufwandausgleich stellte der Kanton im 2020 25 Mio. Franken zugunsten der Gemein-\nden zur Minderung struktureller Nachteile zur Verfügung. Die Zuteilung der Grundstückgewinnsteuer an den \ninnerkantonalen Finanzausgleich war aufgrund des höheren Grundstückgewinnsteuerertrages um rund 5.7 Mio. \nhöher als budgetiert und betrug 21.9 Mio. Franken (19.3). Die Aufstellung des Finanzausgleichs pro Gemeinde \nund Bezirk findet sich im Geschäftsbericht des Amtes für Finanzen (vgl. Kapitel 8).  \n \n\n \n \nDer höhere Anteil an der Grundstückgewinnsteuer führte dazu, dass die Einlage in die Spezialfinanzierung des \ninnerkantonalen Finanzausgleiches im Berichtsjahr 6.9 Mio. Franken (7.9) betrug, was zu einer entsprechend \nhöher als geplanten – aber auch erwünschten – weiteren Reduktion der Forderung des Kantons gegenüber der \nSpezialfinanzierung führte. Die Forderung konnte planmässig von einem Bestand per 31. Dezember 2017 von \n22.3 Mio. Franken auf noch 5.1 Mio. Franken per 31. Dezember 2020 reduziert werden.  \n \n\nÜBERSICHT KANTONALER FINANZAUSGLEICH\n\n(in Fr. 1 000)\n2017 R 2018 R 2019 R 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\nVertikaler, direkter Finanzausgleich (Aufwand Kanton)   14 001   24 999   25 000   23 000   23 000    0   0.0%- -- -\n\nTotal Aufwand   74 015   88 889   88 275   91 942   91 942 -   0.0%\n\nNormaufwandausgleich   25 001   25 000   25 000   25 000   25 000 -   0.0%\n\nSteuerkraftausgleich Beiträge an Bezirke   11 010   12 886   12 668   13 978   13 978 -   0.0%\n\nSteuerkraftausgleich Beiträge an Gemeinden   38 004   51 003   50 607   52 964   52 964 -   0.0%- -- -\n\nTotal Ertrag -  62 116 -  66 283 -  71 215 -  70 151 -  75 832 -  5 681 -  8.1%\n\nSteuerkraftausgleich Beiträge von Bezirken -  7 010 -  8 894 -  8 868 -  8 889 -  8 889 -   0.0%\n\nSteuerkraftausgleich Beiträge von Gemeinden -  38 993 -  41 004 -  43 007 -  43 012 -  43 012 -   0.0%\n\nInterne Übertragung Spezialfinanzierung Strassenwesen - - - -  2 000 -  2 000 -   0.0%\n\nInterne Zuweisung Anteil Ertrag GGST -  16 113 -  16 386 -  19 339 -  16 250 -  21 931 -  5 681 -  35.0%- -- -\n\nErtragsüberschuss Spezialfinanzierung (Einlage, Aufwand)   2 102   2 393   7 939   1 209   6 890   5 681   469.7%\n\n�Aufwandüberschuss Spezialfinanzierung (Entnahme, Ertrag) - - - - - -   0.0%\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\nIInnddiirreekktteerr  AAuussgglleeiicchh\n- Beiträge Gemeinden an Kanton\n- Beiträge Kanton an Gemeinden\n\nHHoorriizzoonnttaalleerr  \nRReessssoouurrcceennaauussgglleeiicchh\n\n- Steuerkraftausgleich\n- Verteilung Grundstückgewinnsteuer\n\nin\ndi\n\nre\nkt\n\ndi\nre\n\nkt\n\nVVeerrttiikkaalleerr  \nNNoorrmmaauuffwwaannddaauussgglleeiicchh\n\n- Normaufwände\n- Strukturzuschläge\n- Normerträge\n\n28\n\n\n\n \n\n3.7 Innerkantonaler Finanzausgleich \nGemäss § 2 des Gesetzes über den Finanzausgleich vom 7. Februar 2001, FAG, SRSZ 154.100, fördert der \ninnerkantonale Finanzausgleich seit seiner Einführung im 2002 die bedarfsgerechte Versorgung der Bevölke-\nrung mit öffentlichen Gütern und Dienstleistungen, die wirksame und wirtschaftliche Aufgabenerfüllung, Auto-\nnomie, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit von Bezirken und Gemeinden sowie den vorrangigen Abbau \nübermässiger Unterschiede der Steuerbelastung von Bezirken und Gemeinden. Hierzu stehen mit dem indirek-\nten Ausgleich (z. B. Beiträge des Kantons an die Lehrerbesoldung der Volksschulen, Beteiligung der Gemeinden \nan den Kosten der Sozialversicherung), dem horizontalen Ressourcenausgleich (Steuerkraftausgleich) und dem \nvertikalen Normaufwandausgleich drei bewährte Instrumente zur Verfügung. \n \n\n \n \nFür den vertikalen Normaufwandausgleich stellte der Kanton im 2020 25 Mio. Franken zugunsten der Gemein-\nden zur Minderung struktureller Nachteile zur Verfügung. Die Zuteilung der Grundstückgewinnsteuer an den \ninnerkantonalen Finanzausgleich war aufgrund des höheren Grundstückgewinnsteuerertrages um rund 5.7 Mio. \nhöher als budgetiert und betrug 21.9 Mio. Franken (19.3). Die Aufstellung des Finanzausgleichs pro Gemeinde \nund Bezirk findet sich im Geschäftsbericht des Amtes für Finanzen (vgl. Kapitel 8).  \n \n\n \n \nDer höhere Anteil an der Grundstückgewinnsteuer führte dazu, dass die Einlage in die Spezialfinanzierung des \ninnerkantonalen Finanzausgleiches im Berichtsjahr 6.9 Mio. Franken (7.9) betrug, was zu einer entsprechend \nhöher als geplanten – aber auch erwünschten – weiteren Reduktion der Forderung des Kantons gegenüber der \nSpezialfinanzierung führte. Die Forderung konnte planmässig von einem Bestand per 31. Dezember 2017 von \n22.3 Mio. Franken auf noch 5.1 Mio. Franken per 31. Dezember 2020 reduziert werden.  \n \n\nÜBERSICHT KANTONALER FINANZAUSGLEICH\n\n(in Fr. 1 000)\n2017 R 2018 R 2019 R 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\nVertikaler, direkter Finanzausgleich (Aufwand Kanton)   14 001   24 999   25 000   23 000   23 000    0   0.0%- -- -\n\nTotal Aufwand   74 015   88 889   88 275   91 942   91 942 -   0.0%\n\nNormaufwandausgleich   25 001   25 000   25 000   25 000   25 000 -   0.0%\n\nSteuerkraftausgleich Beiträge an Bezirke   11 010   12 886   12 668   13 978   13 978 -   0.0%\n\nSteuerkraftausgleich Beiträge an Gemeinden   38 004   51 003   50 607   52 964   52 964 -   0.0%- -- -\n\nTotal Ertrag -  62 116 -  66 283 -  71 215 -  70 151 -  75 832 -  5 681 -  8.1%\n\nSteuerkraftausgleich Beiträge von Bezirken -  7 010 -  8 894 -  8 868 -  8 889 -  8 889 -   0.0%\n\nSteuerkraftausgleich Beiträge von Gemeinden -  38 993 -  41 004 -  43 007 -  43 012 -  43 012 -   0.0%\n\nInterne Übertragung Spezialfinanzierung Strassenwesen - - - -  2 000 -  2 000 -   0.0%\n\nInterne Zuweisung Anteil Ertrag GGST -  16 113 -  16 386 -  19 339 -  16 250 -  21 931 -  5 681 -  35.0%- -- -\n\nErtragsüberschuss Spezialfinanzierung (Einlage, Aufwand)   2 102   2 393   7 939   1 209   6 890   5 681   469.7%\n\n�Aufwandüberschuss Spezialfinanzierung (Entnahme, Ertrag) - - - - - -   0.0%\n\n(+) : Aufwand; (-) : Ertrag; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n \n\n \n  \n\n  \n \n\n3.8 Finanzierung Strassenwesen \nFür die Finanzierung der kantonalen Strasseninfrastruktur verfügt das Tiefbauamt des Kantons über eine \nSpezialfinanzierung, die mit zweckgebundenen Einnahmen gemäss § 50 des Strassengesetzes vom \n15. September 1999, SRSZ 442.110, StraG, gespiesen wird.  \n \nDie Mittel zur Finanzierung der kantonalen Strasseninfrastruktur (Neu- und Ausbauten, Betrieb und \nSubstanzerhaltung) stammen hauptsächlich von den kantonalen Motorfahrzeugsteuern (interne Verrechnung \ndes Nettoertrags des Verkehrsamtes), die im Berichtsjahr nach erfolgter Reduktion der Motorfahrzeugsteuern \num 25% rund 47.2 Mio. Franken (61) betragen. Weiter massgebende Mittel stammen aus dem Kantonsanteil \nan der leistungsabhängigen Schwerverkehrsabgabe in der Höhe von 12 Mio. Franken (11.9) und den Beiträgen \naus der Spezialfinanzierung Strassenverkehr (SFSV) des Bundes (50% der Mineralölsteuer) in der Höhe von \n8.7 Mio. Franken (8.7). \n  \n\nBilanz\n\n(in Fr. 1 000)\n2017 R 2018 R 2019 R 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\nSpezialfinanzierung Innerkantonaler Finanzausgleich 1.1.   24 385   22 283   19 890   11 951   11 951    0   0.0%--\n\n- Einlage in die Spezialfinanzierung / Ertragsüberschuss -  2 102 -  2 393 -  7 939 -  1 209 -  6 890 -  5 681 -  469.7%\n\n+ Entnahme aus der Spezialfinanzierung / Aufwandüberschuss - - - - - -   0.0%--\n\nSpezialfinanzierung Innerkantonaler Finanzausgleich 31.12.   22 283   19 890   11 951   10 741   5 060 -  5 681 -  52.9%\n\n(+) : Entnahme, Forderung gegenüber der Spezialfinanzierung; (-) : Einlage, Verpflichtung gegenüber der Spezialfinanzierung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n29\n\n\n\n \n\n \n \nDer Bestand der Spezialfinanzierung (Strassenbauguthaben) steigt per Ende 2020 von 200.3 Mio. Franken auf \n208.1 Mio. Franken. Dies entspricht einer Abweichung von 1.2 Mio. Franken gegenüber dem Vor-\nanschlag 2020. Die längerfristige Planrechnung des Baudepartementes (Strassenbauprogramm 2020–2034) \nrechnet bis 2034 mit einem Abbau des Strassenbauguthabens auf rund 119 Mio. Franken.  \n \n\n \n \n  \n\n  \n \n\nÜBERSICHT SPEZIALFINANZIERUNG STRASSENWESEN\n\n(in Fr. 1 000)\n2017 R 2018 R 2019 R 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\nTotal Aufwand   76 339   65 346   61 684   67 270   65 020 -  2 250 -  3.3%\n\nPersonalaufwand   9 359   9 488   9 379   9 708   9 313 -   395 -  4.1%\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand   15 316   15 086   18 688   17 669   21 587   3 918   22.2%\n\nAbschreibungen Verw.vermögen   31 023   32 671   27 410   30 043   19 741 -  10 302 -  34.3%\n\nFinanzaufwand - - - -   7 101   7 101   100.0%\n\nNicht akt. Investitionsbeiträge an Bund (N4 neue Axenstr.)   16 967   4 413   2 518   4 000    974 -  3 026 -  75.7%\n\nBezirks- und Gemeindebeiträge   2 943   2 929   2 951   3 000   2 978 -   22 -  0.7%\n\nÜbriger Transferaufwand    23    59    20    86    434    348   404.7%\n\nInterne Übertragungen Innerkantonaler Finanzausgleich - - -   2 000   2 000 -   0.0%\n\nInterne Verrechnungen (Pacht, Mieten, Benützungskosten)    708    700    718    764    892    128   16.8%--\n\nTotal Ertrag -  98 720 -  87 524 -  88 157 -  73 806 -  72 770   1 036   1.4%\n\nEntgelte -  1 606 -   910 -   912 -  1 085 -   948    137   12.6%\n\nFinanzertrag -   10 - -   292 - -   65 -   65 -  100.0%\n\nAnteil am Ertrag Eidg. Mineralölsteuer -  8 188 -  8 459 -  8 748 -  8 645 -  8 651 -   6 -  0.1%\n\nAnteil am Ertrag LSVA -  12 079 -  11 893 -  11 881 -  11 932 -  12 000 -   68 -  0.6%\n\nAnteil am Ertrag übriger Bundeseinnahmen -  2 836 -  2 723 -  2 723 -  2 850 -  2 657    193   6.8%\n\nBeiträge vom Bund (N4 neue Axenstr.) -  15 610 -  4 060 -  2 316 -  3 680 -   896   2 784   75.7%\n\nÜbriger Transferertrag -   253 -   189 -   255 -   201 -   271 -   70 -  34.8%\n\nNettoertrag Verkehrsamt + Interne Verrechnungen -  58 138 -  59 290 -  61 031 -  45 413 -  47 282 -  1 869 -  4.1%--\n\nErtragsüberschuss (-) / Aufwandüberschuss (+) -  22 381 -  22 177 -  26 474 -  6 536 -  7 750 -  1 214 -  18.6%\n\n(+) : Aufwand (-überschuss); (-) : Ertrag (-überschuss); Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\nBilanz\n\n(in Fr. 1 000)\n2017 R 2018 R 2019 R 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\nSpezialfinanzierung Strassenwesen 01.01. -  129 296 -  151 677 -  173 855 -  200 329 -  200 329    0   0.0%--\n\n- Einlage in die Spezialfinanzierung / Ertragsüberschuss -  22 381 -  22 177 -  26 474 -  6 536 -  7 750 -  1 214 -  18.6%\n\n+ Entnahme aus der Spezialfinanzierung / Aufwandüberschuss - - - - - -   0.0%--\n\nSpezialfinanzierung Strassenwesen 31.12. -  151 677 -  173 855 -  200 329 -  206 865 -  208 079 -  1 214 -  0.6%\n\n(+) : Entnahme, Forderung gegenüber der Spezialfinanzierung; (-) : Einlage, Verpflichtung gegenüber der Spezialfinanzierung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n30\n\n\n\n \n\n \n \nDer Bestand der Spezialfinanzierung (Strassenbauguthaben) steigt per Ende 2020 von 200.3 Mio. Franken auf \n208.1 Mio. Franken. Dies entspricht einer Abweichung von 1.2 Mio. Franken gegenüber dem Vor-\nanschlag 2020. Die längerfristige Planrechnung des Baudepartementes (Strassenbauprogramm 2020–2034) \nrechnet bis 2034 mit einem Abbau des Strassenbauguthabens auf rund 119 Mio. Franken.  \n \n\n \n \n  \n\n  \n \n\nÜBERSICHT SPEZIALFINANZIERUNG STRASSENWESEN\n\n(in Fr. 1 000)\n2017 R 2018 R 2019 R 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\nTotal Aufwand   76 339   65 346   61 684   67 270   65 020 -  2 250 -  3.3%\n\nPersonalaufwand   9 359   9 488   9 379   9 708   9 313 -   395 -  4.1%\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand   15 316   15 086   18 688   17 669   21 587   3 918   22.2%\n\nAbschreibungen Verw.vermögen   31 023   32 671   27 410   30 043   19 741 -  10 302 -  34.3%\n\nFinanzaufwand - - - -   7 101   7 101   100.0%\n\nNicht akt. Investitionsbeiträge an Bund (N4 neue Axenstr.)   16 967   4 413   2 518   4 000    974 -  3 026 -  75.7%\n\nBezirks- und Gemeindebeiträge   2 943   2 929   2 951   3 000   2 978 -   22 -  0.7%\n\nÜbriger Transferaufwand    23    59    20    86    434    348   404.7%\n\nInterne Übertragungen Innerkantonaler Finanzausgleich - - -   2 000   2 000 -   0.0%\n\nInterne Verrechnungen (Pacht, Mieten, Benützungskosten)    708    700    718    764    892    128   16.8%--\n\nTotal Ertrag -  98 720 -  87 524 -  88 157 -  73 806 -  72 770   1 036   1.4%\n\nEntgelte -  1 606 -   910 -   912 -  1 085 -   948    137   12.6%\n\nFinanzertrag -   10 - -   292 - -   65 -   65 -  100.0%\n\nAnteil am Ertrag Eidg. Mineralölsteuer -  8 188 -  8 459 -  8 748 -  8 645 -  8 651 -   6 -  0.1%\n\nAnteil am Ertrag LSVA -  12 079 -  11 893 -  11 881 -  11 932 -  12 000 -   68 -  0.6%\n\nAnteil am Ertrag übriger Bundeseinnahmen -  2 836 -  2 723 -  2 723 -  2 850 -  2 657    193   6.8%\n\nBeiträge vom Bund (N4 neue Axenstr.) -  15 610 -  4 060 -  2 316 -  3 680 -   896   2 784   75.7%\n\nÜbriger Transferertrag -   253 -   189 -   255 -   201 -   271 -   70 -  34.8%\n\nNettoertrag Verkehrsamt + Interne Verrechnungen -  58 138 -  59 290 -  61 031 -  45 413 -  47 282 -  1 869 -  4.1%--\n\nErtragsüberschuss (-) / Aufwandüberschuss (+) -  22 381 -  22 177 -  26 474 -  6 536 -  7 750 -  1 214 -  18.6%\n\n(+) : Aufwand (-überschuss); (-) : Ertrag (-überschuss); Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\nBilanz\n\n(in Fr. 1 000)\n2017 R 2018 R 2019 R 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\nSpezialfinanzierung Strassenwesen 01.01. -  129 296 -  151 677 -  173 855 -  200 329 -  200 329    0   0.0%--\n\n- Einlage in die Spezialfinanzierung / Ertragsüberschuss -  22 381 -  22 177 -  26 474 -  6 536 -  7 750 -  1 214 -  18.6%\n\n+ Entnahme aus der Spezialfinanzierung / Aufwandüberschuss - - - - - -   0.0%--\n\nSpezialfinanzierung Strassenwesen 31.12. -  151 677 -  173 855 -  200 329 -  206 865 -  208 079 -  1 214 -  0.6%\n\n(+) : Entnahme, Forderung gegenüber der Spezialfinanzierung; (-) : Einlage, Verpflichtung gegenüber der Spezialfinanzierung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n \n\n3.9 Folgen der Corona-Pandemie  \nDie Auswirkungn der Corona-Pandemie treffen auch die Wirtschaft und die Bevölkerung des Kantons Schwyz. \nDer Regierungsrat hat diverse Massnahmen ergriffen, um die wirtschftlichen Folgen abzufedern. Es sind dies \ninsbesondere: \n \n– ein Impulsprogramm für die Schwyzer Wirtschaft im Umfang von 2.5 Mio. Franken; \n– die Unterstützung von Startups mittels Bürgschaften im Umfang von 2 Mio. Franken; \n– Darlehen an Schwyzer Spitäler zur Liquiditätssicherung im Umfang von insgesamt 3.9 Mio. Franken; \n– Härtefallmassnahmen 2020/2021 mit kantonalen Beitragszahlungen an Unternehmen im Umfang von ins-\n\ngesamt 28.1 Mio. Franken (zusätzlicher Bundesanteil von 65.5 Mio. Franken); \n– eine Erhöhung der Entnahme der finanziellen Mittel aus dem Lotteriefonds in der Höhe von insgesamt \n\n2.7 Mio. Franken zugunsten gemeinnütziger Organisationen aus den Bereichen Kultur und Sport; \n– eine Erhöhung des landwirtschaftlichen Betriebshilfefonds um rund 1 Mio. Franken; \n– angepasste, kulante Zahlungsfristen (kürzere Zahlungsfristen bei Eingangsrechnungen, längere Zahlungs-\n\nfristen bei Ausgangsrechnungen und Steuerrechnungen, was zu einer Zunahme der offenen Steuerforde-\nrungen per 31. Dezember 2020 um rund 65.5 Mio. Franken geführt hat) sowie \n\n– erleichterte Zahlungsbedingungen, insbesondere bei fälligen Steuerrechnungen (Stundungsmöglichkeit, \nverlängerte Ratenzahlungen, Betreibungsstillstand usw.). \n\nDie Massnahmen des Regierungsrates optimieren und ergänzen die Massnahmen des Bundesrates subsidiär \nund sind auf diese abgestimmt. Insgesamt profitiert die Schwyzer Wirtschaft direkt durch das Impulsprogramm \nund die Härtefallmassnahmen von total rund 96.1 Mio. Franken, wovon der kantonale Anteil rund 30.6 Mio. \nFranken beträgt. Der kantonale Anteil an den Unterstützungsleistungen entspricht rund 10 Steuerfussprozenten \neiner einmaligen jährlichen Steuererhebung oder rund 6% des ordentlichen Eigenkapitals per 31. Dezember \n2020. In Anbetracht des Nutzens der Massnahmen zur nachhaltigen Stabilisierung der Schwyzer Wirtschaft \nerscheint der einmalige direkte Mitteleinsatz zielführend und aufgrund der soliden Finanzhaushaltsituation des \nKantons gut verkraftbar.  \n \n\n  \n\n31\n\n\n\n \n\n4. Institutionelle Übersichten  \n\n4.1 Stellenplan  \nVon 1582.6 (1567.2) bewilligten und budgetierten Vollzeitstellen (Full Time Equivalent, FTE) wurden 2020 \nim Jahresmittelwert 1575.2 (1553.4) FTE beansprucht. Dies sind insgesamt 7.4 (13.8) FTE weniger als ge-\nplant. \n \n\n  \n\n2019 R 2020 V 2020 R\n\nabs. % abs. %\n\n21 Allgemeine Verwaltung 9.7 10.0 9.8 - 0.2 - 2.0%  0.1  1.0%\n\n211 Staatskanzlei 9.7 10.0 9.8 - 0.2 - 2.0%  0.1  1.0%\n\n22 Departement des Innern 87.3 88.5 91.7  3.2  3.6%  4.4  5.0%\n\n221 Departementssekretariat 2.6 2.6 2.6  0.0  0.0%  0.0  0.0%\n\n223 Amt für Gesundheit und Soziales 20.3 21.3 23.2  1.9  8.9%  2.9  14.3%\n\n224 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz 28.8 28.6 29.2  0.6  2.1%  0.4  1.3%\n\n225 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz 35.6 36.0 36.7  0.7  1.9%  1.1  3.1% 0.0\n\n23 Volkswirtschaftsdepartement 139.3 140.9 146.2  5.3  3.8%  6.9  5.0%\n\n231 Departementssekretariat 3.0 3.4 3.2 - 0.2 - 6.2%  0.2  6.3%\n\n232 Amt für Wirtschaft 11.4 11.8 11.9  0.1  0.8%  0.5  4.0%\n\n233 Amt für Raumentwicklung 18.2 18.4 18.3 - 0.1 - 0.4%  0.2  0.8%\n\n234 Amt für Migration 32.0 32.0 32.0 - 0.1 - 0.2%  0.0 - 0.1%\n\n235 Amt für Arbeit 49.5 49.8 55.9  6.1  12.2%  6.4  12.9%\n\n236 Amt für Landwirtschaft 25.2 25.5 25.0 - 0.6 - 2.2% - 0.3 - 1.0%#NV #NV #NV\n\n24 Bildungsdepartement 472.5 483.9 478.1 - 5.8 - 1.2%  5.5  1.2%\n\n241 Departementssekretariat 2.0 2.0 2.0  0.0  0.0%  0.0  0.0%\n\n2420 Amt für Volksschulen und Sport 54.2 55.0 53.5 - 1.5 - 2.8% - 0.7 - 1.3%\n\n2425 Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz 46.8 47.0 48.3  1.3  2.8%  1.6  3.3%\n\n2426 Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz 49.3 49.6 50.2  0.6  1.2%  0.9  1.9%\n\n2430 Amt für Mittel- und Hochschulen 3.0 3.0 3.0  0.0  0.0%  0.0  0.0%\n\n2435 Kantonsschule Kollegium Schwyz 54.0 54.6 52.1 - 2.5 - 4.5% - 1.9 - 3.4%\n\n2436 Kantonsschule Ausserschwyz 73.6 73.8 75.4  1.6  2.2%  1.8  2.5%\n\n2440 Amt für Berufsbildung 11.5 11.5 11.5  0.0  0.0%  0.0 - 0.3%\n\n2445 Berufsbildungszentrum Goldau 49.4 51.2 51.2  0.0  0.0%  1.8  3.7%\n\n2446 Berufsbildungszentrum Pfäffikon 52.2 52.2 51.6 - 0.6 - 1.1% - 0.6 - 1.1%\n\n2447 Kaufmännische Berufsschule Schwyz 19.4 21.3 19.6 - 1.7 - 7.9%  0.2  1.0%\n\n2448 Kaufmännische Berufsschule Lachen 19.4 24.0 20.8 - 3.2 - 13.5%  1.4  7.0%\n\n245 Amt für Berufs- und Studienberatung 17.8 18.1 18.4  0.3  1.7%  0.6  3.6%\n\n246 Amt für Kultur 20.1 20.6 20.5 - 0.2 - 0.7%  0.4  1.8%\n\nZahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\nVollzeitstellen (FTE)\n\nSTELLENPLAN\n\nAbweichung zu 2020 V Abweichung zu 2019 R\n\n32\n\n\n\n \n\n4. Institutionelle Übersichten  \n\n4.1 Stellenplan  \nVon 1582.6 (1567.2) bewilligten und budgetierten Vollzeitstellen (Full Time Equivalent, FTE) wurden 2020 \nim Jahresmittelwert 1575.2 (1553.4) FTE beansprucht. Dies sind insgesamt 7.4 (13.8) FTE weniger als ge-\nplant. \n \n\n  \n\n2019 R 2020 V 2020 R\n\nabs. % abs. %\n\n21 Allgemeine Verwaltung 9.7 10.0 9.8 - 0.2 - 2.0%  0.1  1.0%\n\n211 Staatskanzlei 9.7 10.0 9.8 - 0.2 - 2.0%  0.1  1.0%\n\n22 Departement des Innern 87.3 88.5 91.7  3.2  3.6%  4.4  5.0%\n\n221 Departementssekretariat 2.6 2.6 2.6  0.0  0.0%  0.0  0.0%\n\n223 Amt für Gesundheit und Soziales 20.3 21.3 23.2  1.9  8.9%  2.9  14.3%\n\n224 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz 28.8 28.6 29.2  0.6  2.1%  0.4  1.3%\n\n225 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz 35.6 36.0 36.7  0.7  1.9%  1.1  3.1% 0.0\n\n23 Volkswirtschaftsdepartement 139.3 140.9 146.2  5.3  3.8%  6.9  5.0%\n\n231 Departementssekretariat 3.0 3.4 3.2 - 0.2 - 6.2%  0.2  6.3%\n\n232 Amt für Wirtschaft 11.4 11.8 11.9  0.1  0.8%  0.5  4.0%\n\n233 Amt für Raumentwicklung 18.2 18.4 18.3 - 0.1 - 0.4%  0.2  0.8%\n\n234 Amt für Migration 32.0 32.0 32.0 - 0.1 - 0.2%  0.0 - 0.1%\n\n235 Amt für Arbeit 49.5 49.8 55.9  6.1  12.2%  6.4  12.9%\n\n236 Amt für Landwirtschaft 25.2 25.5 25.0 - 0.6 - 2.2% - 0.3 - 1.0%#NV #NV #NV\n\n24 Bildungsdepartement 472.5 483.9 478.1 - 5.8 - 1.2%  5.5  1.2%\n\n241 Departementssekretariat 2.0 2.0 2.0  0.0  0.0%  0.0  0.0%\n\n2420 Amt für Volksschulen und Sport 54.2 55.0 53.5 - 1.5 - 2.8% - 0.7 - 1.3%\n\n2425 Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz 46.8 47.0 48.3  1.3  2.8%  1.6  3.3%\n\n2426 Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz 49.3 49.6 50.2  0.6  1.2%  0.9  1.9%\n\n2430 Amt für Mittel- und Hochschulen 3.0 3.0 3.0  0.0  0.0%  0.0  0.0%\n\n2435 Kantonsschule Kollegium Schwyz 54.0 54.6 52.1 - 2.5 - 4.5% - 1.9 - 3.4%\n\n2436 Kantonsschule Ausserschwyz 73.6 73.8 75.4  1.6  2.2%  1.8  2.5%\n\n2440 Amt für Berufsbildung 11.5 11.5 11.5  0.0  0.0%  0.0 - 0.3%\n\n2445 Berufsbildungszentrum Goldau 49.4 51.2 51.2  0.0  0.0%  1.8  3.7%\n\n2446 Berufsbildungszentrum Pfäffikon 52.2 52.2 51.6 - 0.6 - 1.1% - 0.6 - 1.1%\n\n2447 Kaufmännische Berufsschule Schwyz 19.4 21.3 19.6 - 1.7 - 7.9%  0.2  1.0%\n\n2448 Kaufmännische Berufsschule Lachen 19.4 24.0 20.8 - 3.2 - 13.5%  1.4  7.0%\n\n245 Amt für Berufs- und Studienberatung 17.8 18.1 18.4  0.3  1.7%  0.6  3.6%\n\n246 Amt für Kultur 20.1 20.6 20.5 - 0.2 - 0.7%  0.4  1.8%\n\nZahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\nVollzeitstellen (FTE)\n\nSTELLENPLAN\n\nAbweichung zu 2020 V Abweichung zu 2019 R\n\n \n\n  \n\n2019 R 2020 V 2020 R\n\nabs. % abs. %\n\n25 Sicherheitsdepartement 390.5 390.2 393.4  3.2  0.8%  2.9  0.7%\n\n251 Departementssekretariat 2.9 2.4 2.4  0.0  0.0% - 0.5 - 17.2%\n\n252 Rechts- und Beschwerdedienst 14.3 14.0 13.8 - 0.2 - 1.6% - 0.6 - 3.9%\n\n253 Oberstaatsanwaltschaft 3.3 3.1 3.3  0.2  4.8%  0.0 - 1.5%\n\n254 Staatsanwaltschaft 19.9 18.8 21.5  2.7  14.1%  1.6  7.8%\n\n255 Jugendanwaltschaft 2.7 3.2 3.0 - 0.3 - 7.8%  0.2  8.9%\n\n256 Kantonspolizei 287.4 288.8 288.6 - 0.3 - 0.1%  1.1  0.4%\n\n257 Amt für Justizvollzug 23.5 22.5 24.6  2.1  9.4%  1.1  4.8%\n\n258 Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz 36.5 37.4 36.4 - 1.0 - 2.6% - 0.1 - 0.2%27\n\n27 Finanzdepartement 193.3 199.5 194.0 - 5.5 - 2.8%  0.7  0.4%\n\n271 Departementssekretariat 3.0 2.8 3.1  0.3  10.0%  0.1  2.7%\n\n272 Personalamt 8.7 9.5 10.1  0.6  6.3%  1.4  16.1%\n\n273 Amt für Finanzen 11.8 11.5 11.9  0.4  3.7%  0.2  1.4%\n\n274 Steuerverwaltung 144.5 146.8 142.8 - 4.0 - 2.7% - 1.8 - 1.2%\n\n275 Amt für Informatik 20.8 23.0 21.2 - 1.8 - 8.0%  0.4  2.0%\n\n276 Finanzkontrolle 2.8 3.6 3.2 - 0.5 - 12.5%  0.4  14.5%\n\n277 Datenschutz 1.8 2.3 1.8 - 0.5 - 21.7%  0.0  0.0% 0.028\n\n28 Baudepartement 160.7 168.0 159.6 - 8.4 - 5.0% - 1.2 - 0.7%\n\n281 Departementssekretariat 5.5 5.9 6.0  0.0  0.8%  0.5  8.2%\n\n282 Tiefbauamt (Spezialfinanzierung) 73.4 75.0 72.0 - 3.0 - 4.0% - 1.4 - 1.9%\n\n283 Verkehrsamt 55.8 58.8 55.7 - 3.1 - 5.2% - 0.1 - 0.1%\n\n284 Amt für öffentlichen Verkehr 4.6 4.9 4.6 - 0.3 - 6.3%  0.0  0.1%\n\n285 Hochbauamt 21.5 23.4 21.3 - 2.1 - 8.9% - 0.1 - 0.7%29\n\n29 Umweltdepartement ** 72.7 72.4 74.5  2.1  2.9%  1.8  2.5%\n\n291 Departementssekretariat 2.3 2.2 6.9  4.7  214.5%  4.6  203.1%\n\n292 Amt für Umwelt und Energie 17.7 18.2 16.4 - 1.8 - 9.9% - 1.3 - 7.1%\n\n293 Amt für Natur, Jagd und Fischerei 13.9 13.7 7.7 - 6.0 - 44.0% - 6.2 - 44.7%\n\n294 Amt für Wald und Natur 25.1 23.3 25.3  2.0  8.6%  0.3  1.0%\n\n295 Amt für Gewässer 4.3 5.0 8.5  3.5  69.2%  4.2  96.7%\n\n296 Amt für Geoinformation 9.5 10.0 9.7 - 0.3 - 2.7%  0.2  2.4%40\n\n40 Gerichtswesen 27.4 29.2 28.0 - 1.2 - 4.2%  0.6  2.3%\n\n401 Kantonsgericht 11.6 13.2 12.6 - 0.6 - 4.4%  1.0  8.8%\n\n402 Verwaltungsgericht 9.7 9.8 9.3 - 0.5 - 5.4% - 0.4 - 4.0%\n\n403 Strafgericht 6.1 6.2 6.1 - 0.1 - 1.9%  0.0 - 0.2%\n\nKanton Gesamt 1553.4 1582.6 1575.2 - 7.4 - 0.5%  21.8  1.4%\n\nZahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n**: unterjährige Umstrukturierung des Umweltdepartements per 1.7.2020\n\nAbweichung zu 2020 V Abweichung zu 2019 R\n\nVollzeitstellen (FTE)\n\nSTELLENPLAN (Fortsetzung)\n\n33\n\n\n\n \n\n4.2 Erfolgsrechnung nach Institutionen (Globalbudgets) \n\n4.2.1 Übersicht Globalbudgets \nDie nachfolgenden Tabellen zeigen die Erfolgsrechnung gegliedert nach Institutionen inklusive der Voran-\nschlagskredite der Erfolgsrechnung (Globalbudgets und leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag).  \n \n\n \n \n  \n\nÜBERSICHT GLOBALBUDGETS\n\n(in Fr. 1 000)\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n101 Kantonsrat    636 -    636    514 -   122 -  19.2%\n\n201 Regierungsrat   2 283 -   2 283   2 225 -   58 -  2.5%\n\n21 Allgemeine Verwaltung   3 705 -   3 705   3 170 -   535 -  14.4%\n\n211 Staatskanzlei   3 705 -   3 705   3 170 -   535 -  14.4%--\n\n22 Departement des Innern   282 406 -   282 406   279 257 -  3 149 -  1.1%\n\n221 Departementssekretariat   4 428 -   4 428   4 433    5   0.1%\n\n222 Sozialversicherungen   52 722 -   52 722   45 847 -  6 875 -  13.0%\n\nGlobalbudget   2 619 -   2 619   3 213    594   22.7%\n\nLeistungsunabhängiger Aufwand / Ertrag   50 103 -   50 103   42 634 -  7 469 -  14.9%\n\n223 Amt für Gesundheit und Soziales   216 962 -   216 962   220 785   3 823   1.8%\n\n224 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz   3 650 -   3 650   3 522 -   128 -  3.5%\n\n225 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz   4 644 -   4 644   4 670    26   0.6%--\n\n23 Volkswirtschaftsdepartement   15 696   7 476   23 172   23 086 -   86 -  0.4%\n\n231 Departementssekretariat    688 -    688    552 -   136 -  19.8%\n\n232 Amt für Wirtschaft   2 333   7 476   9 809   9 664 -   145 -  1.5%\n\n233 Amt für Raumentwicklung   1 915 -   1 915   2 126    211   11.0%\n\n234 Amt für Migration    956 -    956   1 369    413   43.2%\n\n235 Amt für Arbeit   2 717 -   2 717   2 618 -   99 -  3.6%\n\n236 Amt für Landwirtschaft   7 087 -   7 087   6 757 -   330 -  4.7%#NV   0.0%#NV   0.0%\n\n24 Bildungsdepartement   184 792    770   185 562   182 237 -  3 325 -  1.8%\n\n241 Departementssekretariat    710 -    710    693 -   17 -  2.4%\n\n2420 Amt für Volksschulen und Sport   55 603 -   55 603   55 524 -   79 -  0.1%\n\n2425 Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz   2 558 -   2 558   2 574    16   0.6%\n\n2426 Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz   2 908    210   3 118   2 969 -   149 -  4.8%\n\n2430 Amt für Mittel- und Hochschulen   61 326    460   61 786   61 784 -   2   0.0%\n\n2435 Kantonsschule Kollegium Schwyz   7 534 -   7 534   6 818 -   716 -  9.5%\n\n2436 Kantonsschule Ausserschwyz   10 322    100   10 422   10 194 -   228 -  2.2%\n\n2440 Amt für Berufsbildung   14 763 -   14 763   14 025 -   738 -  5.0%\n\n2445 Berufsbildungszentrum Goldau   5 355 -   5 355   5 109 -   246 -  4.6%\n\n2446 Berufsbildungszentrum Pfäffikon   7 841 -   7 841   7 227 -   614 -  7.8%\n\n2447 Kaufmännische Berufsschule Schwyz   3 568 -   3 568   3 341 -   227 -  6.4%\n\n2448 Kaufmännische Berufsschule Lachen   3 603 -   3 603   3 395 -   208 -  5.8%\n\n245 Amt für Berufs- und Studienberatung   2 636 -   2 636   2 645    9   0.3%\n\n246 Amt für Kultur   6 065 -   6 065   5 939 -   126 -  2.1%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n34\n\n\n\n \n\n4.2 Erfolgsrechnung nach Institutionen (Globalbudgets) \n\n4.2.1 Übersicht Globalbudgets \nDie nachfolgenden Tabellen zeigen die Erfolgsrechnung gegliedert nach Institutionen inklusive der Voran-\nschlagskredite der Erfolgsrechnung (Globalbudgets und leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag).  \n \n\n \n \n  \n\nÜBERSICHT GLOBALBUDGETS\n\n(in Fr. 1 000)\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n101 Kantonsrat    636 -    636    514 -   122 -  19.2%\n\n201 Regierungsrat   2 283 -   2 283   2 225 -   58 -  2.5%\n\n21 Allgemeine Verwaltung   3 705 -   3 705   3 170 -   535 -  14.4%\n\n211 Staatskanzlei   3 705 -   3 705   3 170 -   535 -  14.4%--\n\n22 Departement des Innern   282 406 -   282 406   279 257 -  3 149 -  1.1%\n\n221 Departementssekretariat   4 428 -   4 428   4 433    5   0.1%\n\n222 Sozialversicherungen   52 722 -   52 722   45 847 -  6 875 -  13.0%\n\nGlobalbudget   2 619 -   2 619   3 213    594   22.7%\n\nLeistungsunabhängiger Aufwand / Ertrag   50 103 -   50 103   42 634 -  7 469 -  14.9%\n\n223 Amt für Gesundheit und Soziales   216 962 -   216 962   220 785   3 823   1.8%\n\n224 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz   3 650 -   3 650   3 522 -   128 -  3.5%\n\n225 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz   4 644 -   4 644   4 670    26   0.6%--\n\n23 Volkswirtschaftsdepartement   15 696   7 476   23 172   23 086 -   86 -  0.4%\n\n231 Departementssekretariat    688 -    688    552 -   136 -  19.8%\n\n232 Amt für Wirtschaft   2 333   7 476   9 809   9 664 -   145 -  1.5%\n\n233 Amt für Raumentwicklung   1 915 -   1 915   2 126    211   11.0%\n\n234 Amt für Migration    956 -    956   1 369    413   43.2%\n\n235 Amt für Arbeit   2 717 -   2 717   2 618 -   99 -  3.6%\n\n236 Amt für Landwirtschaft   7 087 -   7 087   6 757 -   330 -  4.7%#NV   0.0%#NV   0.0%\n\n24 Bildungsdepartement   184 792    770   185 562   182 237 -  3 325 -  1.8%\n\n241 Departementssekretariat    710 -    710    693 -   17 -  2.4%\n\n2420 Amt für Volksschulen und Sport   55 603 -   55 603   55 524 -   79 -  0.1%\n\n2425 Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz   2 558 -   2 558   2 574    16   0.6%\n\n2426 Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz   2 908    210   3 118   2 969 -   149 -  4.8%\n\n2430 Amt für Mittel- und Hochschulen   61 326    460   61 786   61 784 -   2   0.0%\n\n2435 Kantonsschule Kollegium Schwyz   7 534 -   7 534   6 818 -   716 -  9.5%\n\n2436 Kantonsschule Ausserschwyz   10 322    100   10 422   10 194 -   228 -  2.2%\n\n2440 Amt für Berufsbildung   14 763 -   14 763   14 025 -   738 -  5.0%\n\n2445 Berufsbildungszentrum Goldau   5 355 -   5 355   5 109 -   246 -  4.6%\n\n2446 Berufsbildungszentrum Pfäffikon   7 841 -   7 841   7 227 -   614 -  7.8%\n\n2447 Kaufmännische Berufsschule Schwyz   3 568 -   3 568   3 341 -   227 -  6.4%\n\n2448 Kaufmännische Berufsschule Lachen   3 603 -   3 603   3 395 -   208 -  5.8%\n\n245 Amt für Berufs- und Studienberatung   2 636 -   2 636   2 645    9   0.3%\n\n246 Amt für Kultur   6 065 -   6 065   5 939 -   126 -  2.1%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n \n\n \n  \n\nÜBERSICHT GLOBALBUDGETS (Fortsetzung)\n\n(in Fr. 1 000)\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\n\nDiff. abs.\n2020 V * \n\nDiff. %\n\n25 Sicherheitsdepartement   54 043 -   54 043   48 726 -  5 317 -  9.8%\n\n251 Departementssekretariat    425 -    425    375 -   50 -  11.8%\n\n252 Rechts- und Beschwerdedienst   3 389 -   3 389   3 056 -   333 -  9.8%\n\n253 Oberstaatsanwaltschaft    955 -    955    864 -   91 -  9.5%\n\n254 Staatsanwaltschaft   4 162 -   4 162   4 244    82   2.0%\n\n255 Jugendanwaltschaft   1 224 -   1 224    851 -   373 -  30.5%\n\n256 Kantonspolizei   36 207 -   36 207   34 935 -  1 272 -  3.5%\n\n257 Amt für Justizvollzug   4 985 -   4 985   2 529 -  2 456 -  49.3%\n\n258 Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz   2 696 -   2 696   1 872 -   824 -  30.6%\n\nGlobalbudget   3 426 -   3 426   2 719 -   707 -  20.6%\n\nLeistungsunabhängiger Aufwand / Ertrag -   730 - -   730 -   847 -   117 -  16.0%--\n\n27 Finanzdepartement -  615 919   2 300 -  613 620 -  700 808 -  87 188 -  14.2%\n\n271 Departementssekretariat    534 -    534    517 -   17 -  3.2%\n\n272 Personalamt   5 928 -   5 928   5 795 -   133 -  2.2%\n\n273 Amt für Finanzen   161 519 -   161 518   119 498 -  42 020 -  26.0%\n\nGlobalbudget   2 660 -   2 659   2 677    18   0.7%\n\nLeistungsunabhängiger Aufwand / Ertrag   158 859 -   158 859   116 821 -  42 038 -  26.5%\n\n274 Steuerverwaltung -  794 359   2 300 -  792 059 -  835 450 -  43 391 -  5.5%\n\nGlobalbudget   20 733 -   20 733   19 615 -  1 118 -  5.4%\n\nLeistungsunabhängiger Aufwand / Ertrag -  815 092   2 300 -  812 792 -  855 065 -  42 273 -  5.2%\n\n275 Amt für Informatik   9 266 -   9 266   7 896 -  1 370 -  14.8%\n\n276 Finanzkontrolle    822 -    822    668 -   154 -  18.7%\n\n277 Datenschutz    371 -    371    268 -   103 -  27.8%--\n\n28 Baudepartement   48 616 -   95   48 521   43 610 -  4 911 -  10.1%\n\n281 Departementssekretariat    554 -    554    597    43   7.8%\n\n282 Tiefbauamt (Spezialfinanzierung) - - - - -   0.0%\n\n283 Verkehrsamt -  1 548 - -  1 548 -  1 922 -   374 -  24.2%\n\n284 Amt für öffentlichen Verkehr   31 402 -   31 402   29 887 -  1 515 -  4.8%\n\n285 Hochbauamt   18 208 -   95   18 113   15 048 -  3 065 -  16.9%--\n\n29 Umweltdepartement   20 579    95   20 675   14 980 -  5 695 -  27.5%\n\n291 Departementssekretariat    378    935   1 313   1 170 -   143 -  10.9%\n\n292 Amt für Umwelt und Energie   5 362 -  1 382   3 981   2 635 -  1 346 -  33.8%\n\n293 Amt für Natur, Jagd und Fischerei   3 384 -  3 384 - - -   0.0%\n\n294 Amt für Wald und Natur   8 308   2 254   10 562   8 613 -  1 949 -  18.5%\n\n295 Amt für Gewässer    578   1 672   2 250    787 -  1 463 -  65.0%\n\nGlobalbudget   2 675   1 672   4 347   2 872 -  1 475 -  33.9%\n\nLeistungsunabhängiger Aufwand / Ertrag -  2 097 - -  2 097 -  2 085    12   0.6%\n\n296 Amt für Geoinformation   2 569 -   2 569   1 775 -   794 -  30.9%--\n\n40 Gerichtswesen   6 431 -   6 431   5 664 -   767 -  11.9%\n\n401 Kantonsgericht   2 622 -   2 622   2 148 -   474 -  18.1%\n\n402 Verwaltungsgericht   1 882 -   1 882   1 713 -   169 -  9.0%\n\n403 Strafgericht   1 883 -   1 883   1 812 -   71 -  3.8%\n\n404 Anwaltskommission    44 -    44 -   9 -   53 -  120.5%--\n\nAufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-)   3 268   10 546   13 814 -  97 339 -  111 153 -  804.6%-  804.6%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n35\n\n\n\n \n\n4.2.2 Leistungsunabhängige Aufwände und Erträge \nFür die Ermittlung der Globalbudgets wird bei fünf Verwaltungseinheiten der leistungsunabhängige Aufwand \nund Ertrag separat ausgewiesen beziehungsweise vom Voranschlagskredit (Globalbudget) wie nachfolgend ab-\ngegrenzt, was bei der Überschreitung der Voranschlagskredite berücksichtigt wird (vgl. Kapitel 4.2.2 und Kapi-\ntel 8). \n \n\n \n \n  \n\nLEISTUNGSUNABHÄNGIGE AUFWÄNDE UND ERTRÄGE\n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n22 Departement des Innern   50 103 -   50 103   42 634 -  7 469 -  14.9%\n\n222 Sozialversicherungen   50 103 -   50 103   42 634 -  7 469 -  14.9%\n\n25 Sicherheitsdepartement -   730 - -   730 -   847 -   117 -  16.0%\n\n258 Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz -   730 - -   730 -   847 -   117 -  16.0%\n\n27 Finanzdepartement -  656 233   2 300 -  653 933 -  738 244 -  84 311 -  12.9%\n\n273 Amt für Finanzen   158 859 -   158 859   116 821 -  42 038 -  26.5%\n\n274 Steuerverwaltung -  815 092   2 300 -  812 792 -  855 065 -  42 273 -  5.2%\n\n29 Umweltdepartement -  2 097 - -  2 097 -  2 085    12   0.6%\n\n295 Amt für Gewässer -  2 097 - -  2 097 -  2 085    12   0.6%\n\nTotal -  608 957   2 300 -  606 657 -  698 542 -  91 885 -  15.1%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nBeiträge an die Ergänzungsleistungen, Prämienverbilligungen und die Pflegefinanzierung.\n\nAnteil am Wehrpflichtersatz.\n\nZinsen, Vermögenserträge, kantonaler und nationaler Finanzausgleich sowie Steuern.\n\nNettoertrag aus dem Wasserregal.\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n36\n\n\n\n \n\n4.2.2 Leistungsunabhängige Aufwände und Erträge \nFür die Ermittlung der Globalbudgets wird bei fünf Verwaltungseinheiten der leistungsunabhängige Aufwand \nund Ertrag separat ausgewiesen beziehungsweise vom Voranschlagskredit (Globalbudget) wie nachfolgend ab-\ngegrenzt, was bei der Überschreitung der Voranschlagskredite berücksichtigt wird (vgl. Kapitel 4.2.2 und Kapi-\ntel 8). \n \n\n \n \n  \n\nLEISTUNGSUNABHÄNGIGE AUFWÄNDE UND ERTRÄGE\n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n22 Departement des Innern   50 103 -   50 103   42 634 -  7 469 -  14.9%\n\n222 Sozialversicherungen   50 103 -   50 103   42 634 -  7 469 -  14.9%\n\n25 Sicherheitsdepartement -   730 - -   730 -   847 -   117 -  16.0%\n\n258 Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz -   730 - -   730 -   847 -   117 -  16.0%\n\n27 Finanzdepartement -  656 233   2 300 -  653 933 -  738 244 -  84 311 -  12.9%\n\n273 Amt für Finanzen   158 859 -   158 859   116 821 -  42 038 -  26.5%\n\n274 Steuerverwaltung -  815 092   2 300 -  812 792 -  855 065 -  42 273 -  5.2%\n\n29 Umweltdepartement -  2 097 - -  2 097 -  2 085    12   0.6%\n\n295 Amt für Gewässer -  2 097 - -  2 097 -  2 085    12   0.6%\n\nTotal -  608 957   2 300 -  606 657 -  698 542 -  91 885 -  15.1%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nBeiträge an die Ergänzungsleistungen, Prämienverbilligungen und die Pflegefinanzierung.\n\nAnteil am Wehrpflichtersatz.\n\nZinsen, Vermögenserträge, kantonaler und nationaler Finanzausgleich sowie Steuern.\n\nNettoertrag aus dem Wasserregal.\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n \n\n4.3 Investitionsrechnung nach Institutionen \nDie nachfolgende Tabelle zeigt die Investitionsrechnung gegliedert nach Institutionen inklusive der Voran-\nschlagskredite der Investitionsrechnung (Nettoinvestitionen).  \n \n\n \n \nDie Voranschlagskredite der Investitionsrechnung stellen die Investitionsausgaben (Bruttoinvestitionen) wie \nfolgt dar: \n \n\n \n  \n\nINVESTITIONSRECHNUNG NACH INSTITUTIONEN\n\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n22 Departement des Innern -    5   3 900   3 905   3 905 -   0.0%\n\n223 Amt für Gesundheit und Soziales -    5   3 900   3 905   3 905 -   0.0%--\n\n23 Volkswirtschaftsdepartement    641    218    950   1 168   1 277    109   9.3%\n\n232 Amt für Wirtschaft    641    218 -    218 -   73 -   291 -  133.5%\n\n236 Amt für Landwirtschaft - -    950    950   1 350    400   42.1%--\n\n25 Sicherheitsdepartement -    641 -    641    631 -   10 -  1.6%\n\n256 Kantonspolizei -    641 -    641    631 -   10 -  1.6%--\n\n28 Baudepartement   31 893   42 740 -   42 740   22 248 -  20 492 -  47.9%\n\n282 Tiefbauamt (Spezialfinanzierung)   27 410   30 043 -   30 043   19 741 -  10 302 -  34.3%\n\n284 Amt für öffentlichen Verkehr -   696 -   664 - -   664 -   664 -   0.0%\n\n285 Hochbauamt   5 179   13 361 -   13 361   3 171 -  10 190 -  76.3%--\n\n29 Umweltdepartement -   233 -   58    250    192    192 -   0.0%\n\n294 Amt für Wald und Natur -   233 -   58    250    192    192 -   0.0%--\n\nNettoinvestitionen (+)   32 301   43 546   5 100   48 646   28 253 -  20 393 -  41.9%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n(in Fr. 1 000)\n\nÜBERSICHT VORANSCHLAGSKREDITE INVESTITIONSRECHNUNG\n\n2019 R 2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n22 Departement des Innern -    5   3 900   3 905   3 905 -   0.0%\n\n223 Amt für Gesundheit und Soziales -    5   3 900   3 905   3 905 -   0.0%--\n\n23 Volkswirtschaftsdepartement   1 214   1 000    950   1 950   1 750 -   200 -  10.3%\n\n232 Amt für Wirtschaft   1 214   1 000 -   1 000    400 -   600 -  60.0%\n\n236 Amt für Landwirtschaft - -    950    950   1 350    400   42.1%--\n\n25 Sicherheitsdepartement -    641 -    641    632 -   9 -  1.4%\n\n256 Kantonspolizei -    641 -    641    632 -   9 -  1.4%--\n\n28 Baudepartement   44 904   54 281 -   54 281   34 138 -  20 143 -  37.1%\n\n282 Tiefbauamt (Spezialfinanzierung)   38 976   39 481 -   39 481   30 873 -  8 608 -  21.8%\n\n285 Hochbauamt   5 928   14 800 -   14 800   3 265 -  11 535 -  77.9%--\n\n29 Umweltdepartement - -    250    250    250 -   0.0%\n\n294 Amt für Wald und Natur - -    250    250    250 -   0.0%\n\n+ : Aufwand, Defizit, Verschlechterung; - : Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n* : inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n(in Fr. 1 000)\n\n37\n\n\n\n \n\n4.4 Überschreitungen der Voranschlagskredite \nDie Voranschlagskredite und Globalbudgets der Verwaltungseinheiten wurden grösstenteils eingehalten oder nur \ngeringfügig überschritten. Überschreitungen der Erfolgsrechnung oder der Investitionsrechnung werden in den \nnachfolgenden Tabellen erläutert (vgl. auch Jahresberichte der Departemente und der Verwaltungseinheiten in \nKapitel 8). \n \nDepartement des Innern \n\n \n \nDie minimale Überschreitung des Voranschlagkredits resultiert mitunter aufgrund von geringeren Gebührenein-\nnahmen als geplant bei den Tierhalterbeiträgen und Sömmerungstaxen für ausserkantonales Sömmerungsvieh \n(Labor der Urkantone). \n \n\n \n \nDie Überschreitung des Globalbudgets um rund 0.6 Mio. Franken oder 22.7% resultiert hauptsächlich aufgrund \nvon Mehraufwand für die kantonale Umsetzung der Reform der Ergänzungsleistungen 2021 auf Stufe Bund \nund für die Umsetzung „Wegfall der Vorrangigkeit der Ergänzungsleistungen vor der Pflegefinanzierung“. \n \n\n \n \nHauptsächlich aufgrund von Zusatzaufwand durch die Corona-Pandemie wurde der Voranschlagskredit um rund \n3.8 Mio. Franken oder 1.8% überschritten. Einerseits resultierte Minderaufwand bei der Spitalfinanzierung, \nandererseits wurden zur Finanzierung der allfälligen Unterdeckung der Kosten von Spitälern 10 Mio. Franken \nzurückgestellt. \n \n\n \n \nAufgrund der hohen Arbeitsbelastung wurden Ferien- und Zeitguthaben aufgebaut, welche zur minimalen Über-\nschreitung des Voranschlagkredites von rund Fr. 26 000 oder 0.6% geführt haben. \n \nVolkswirtschaftsdepartement \n\n \n \nDer Voranschlagskredit wurde um rund 0.2 Mio. Franken oder 11% überschritten. Da die durchschnittliche \nBearbeitungszeit je Baugesuch durch weniger aufwändige Baugesuche sowie ein effizienteres Baubewilligungs-\nverfahren aufgrund des neu eingeführten eBau gesunken ist, gingen die Gebühreneinnahmen zurück.  \n \n\n \n \nDie Überschreitung von 0.4 Mio. Franken oder 43.2% entstand primär aufgrund der tieferen Auslastung der \nkantonalen Durchgangszentren infolge der Corona-Pandemie-Auflagen vom BAG und daher eine höhere Anzahl \nZuweisungen von Flüchtlingen und vorläufig Aufgenommen an die Gemeinden erfolgen musste. \n \n\n \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n221 Departmentssekretariat\n\nVoranschlagskredit - Erfolgsrechnung   4 428 -   4 428   4 433    5   0.1%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n222 Sozialversicherungen\n\nGlobalbudget - Erfolgsrechnung   2 619 -   2 619   3 213    594   22.7%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n223 Amt für Gesundheit und Soziales\n\nVoranschlagskredit - Erfolgsrechnung   216 962 -   216 962   220 785   3 823   1.8%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n225 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz\n\nVoranschlagskredit - Erfolgsrechnung   4 644 -   4 644   4 670    26   0.6%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n233 Amt für Raumentwicklung\n\nVoranschlagskredit - Erfolgsrechnung   1 915 -   1 915   2 126    211   11.0%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n234 Amt für Migration\n\nVoranschlagskredit - Erfolgsrechnung    956 -    956   1 369    413   43.2%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n236 Amt für Landwirtschaft\n\nVoranschlagskredit - Investitionsrechnung -    950    950   1 350    400   42.1%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n \n\n38\n\n\n\n \n\n4.4 Überschreitungen der Voranschlagskredite \nDie Voranschlagskredite und Globalbudgets der Verwaltungseinheiten wurden grösstenteils eingehalten oder nur \ngeringfügig überschritten. Überschreitungen der Erfolgsrechnung oder der Investitionsrechnung werden in den \nnachfolgenden Tabellen erläutert (vgl. auch Jahresberichte der Departemente und der Verwaltungseinheiten in \nKapitel 8). \n \nDepartement des Innern \n\n \n \nDie minimale Überschreitung des Voranschlagkredits resultiert mitunter aufgrund von geringeren Gebührenein-\nnahmen als geplant bei den Tierhalterbeiträgen und Sömmerungstaxen für ausserkantonales Sömmerungsvieh \n(Labor der Urkantone). \n \n\n \n \nDie Überschreitung des Globalbudgets um rund 0.6 Mio. Franken oder 22.7% resultiert hauptsächlich aufgrund \nvon Mehraufwand für die kantonale Umsetzung der Reform der Ergänzungsleistungen 2021 auf Stufe Bund \nund für die Umsetzung „Wegfall der Vorrangigkeit der Ergänzungsleistungen vor der Pflegefinanzierung“. \n \n\n \n \nHauptsächlich aufgrund von Zusatzaufwand durch die Corona-Pandemie wurde der Voranschlagskredit um rund \n3.8 Mio. Franken oder 1.8% überschritten. Einerseits resultierte Minderaufwand bei der Spitalfinanzierung, \nandererseits wurden zur Finanzierung der allfälligen Unterdeckung der Kosten von Spitälern 10 Mio. Franken \nzurückgestellt. \n \n\n \n \nAufgrund der hohen Arbeitsbelastung wurden Ferien- und Zeitguthaben aufgebaut, welche zur minimalen Über-\nschreitung des Voranschlagkredites von rund Fr. 26 000 oder 0.6% geführt haben. \n \nVolkswirtschaftsdepartement \n\n \n \nDer Voranschlagskredit wurde um rund 0.2 Mio. Franken oder 11% überschritten. Da die durchschnittliche \nBearbeitungszeit je Baugesuch durch weniger aufwändige Baugesuche sowie ein effizienteres Baubewilligungs-\nverfahren aufgrund des neu eingeführten eBau gesunken ist, gingen die Gebühreneinnahmen zurück.  \n \n\n \n \nDie Überschreitung von 0.4 Mio. Franken oder 43.2% entstand primär aufgrund der tieferen Auslastung der \nkantonalen Durchgangszentren infolge der Corona-Pandemie-Auflagen vom BAG und daher eine höhere Anzahl \nZuweisungen von Flüchtlingen und vorläufig Aufgenommen an die Gemeinden erfolgen musste. \n \n\n \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n221 Departmentssekretariat\n\nVoranschlagskredit - Erfolgsrechnung   4 428 -   4 428   4 433    5   0.1%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n222 Sozialversicherungen\n\nGlobalbudget - Erfolgsrechnung   2 619 -   2 619   3 213    594   22.7%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n223 Amt für Gesundheit und Soziales\n\nVoranschlagskredit - Erfolgsrechnung   216 962 -   216 962   220 785   3 823   1.8%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n225 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz\n\nVoranschlagskredit - Erfolgsrechnung   4 644 -   4 644   4 670    26   0.6%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n233 Amt für Raumentwicklung\n\nVoranschlagskredit - Erfolgsrechnung   1 915 -   1 915   2 126    211   11.0%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n234 Amt für Migration\n\nVoranschlagskredit - Erfolgsrechnung    956 -    956   1 369    413   43.2%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n236 Amt für Landwirtschaft\n\nVoranschlagskredit - Investitionsrechnung -    950    950   1 350    400   42.1%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n \n\n \nDie Nachfrage nach Betriebshilfedarlehen (BHD) ist massiv angestiegen, weshalb der Fondsbestand erhöht \nwurde.  \n \nBildungsdepartement \n\n \n \nCoronabedingt und aufgrund von Personalausfällen fielen Therapien aus, was zu tieferen Erträgen und höheren \nPersonalkosten führte, womit der Voranschlagskredit um rund Fr. 16 000 oder 0.6% überschritten wurde. \n \n\n \n \nCoronabedingt und aufgrund von Personalausfällen fielen die Entgelte tiefer aus, was insgesamt zu der Über-\nschreitung des Voranschlagskredites um rund Fr. 9000 oder 0.3% führte. \n \nSicherheitsdepartement \n\n \n \nDer Voranschlagskredit wurde um rund Fr. 82 000 oder 2% überschritten. Temporär mussten zusätzlich drei \nMitarbeitende eingestellt werden und ehemalige Bezirksstaatsanwälte eine ergänzende Aus- und Weiterbildung \nabsolvieren, was zu höheren Kosten als geplant führte, welche nur teilweise kompensiert werden konnte. \n \nFinanzdepartement \n\n \n \nDas Globalbudget wurde um Fr. 18 000 oder 0.7% überschritten. Der effektive Personalaufwand fällt aufgrund \nvon Fluktuationen um Fr. 55 000 höher als budgetiert aus, was letztlich zu einer geringen Überschreitung des \nGlobalbudgets führte. \n \nBaudepartement \n\n \n \nDurch langwierige Enteignungsfälle stieg der juristische Aufwand der kantonalen Schätzungskommission und \ndie Beiträge für den juristischen Support an die N4 Neue Axenstrasse des Bundesamts für Strassen (ASTRA) \nsind tiefer als angenommen ausgefallen, wodurch das Globalbudget um Fr. 43 000 oder 7.8% überschritten \nwurde. \n \nUmweltdepartement \n\n \n \nTiefere Einnahmen durch Wasserzinsen, Pump- und Wasserrechtsgebühren führten zu einem Minderertrag, wel-\ncher nicht vollständig kompensiert wurde durch die tieferen Kosten für Kommunikation und rechtliche Bera-\ntungen. Insgesamt fiel der leistungsunabhängige Aufwand und Ertrag trotzdem um rund Fr. 12 000 oder 0.6% \ntiefer aus als budgetiert. \n \n \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n2425 Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz\n\nVoranschlagskredit - Erfolgsrechnung   2 558 -   2 558   2 574    16   0.6%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n245 Amt für Berufs- und Studienberatung\n\nVoranschlagskredit - Erfolgsrechnung   2 636 -   2 636   2 645    9   0.3%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n254 Staatsanwaltschaft\n\nVoranschlagskredit - Erfolgsrechnung   4 162 -   4 162   4 244    82   2.0%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n273 Amt für Finanzen\n\nGlobalbudget - Erfolgsrechnung   2 660 -   2 659   2 677    18   0.7%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n281 Departementssekretariat\n\nVoranschlagskredit - Erfolgsrechnung    554 -    554    597    43   7.8%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n2020 V NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V *\nDiff. abs.\n\n2020 V * \nDiff. %\n\n295 Amt für Gewässer\n\nLeistungsunabhängiger Aufwand / Ertrag - Erfolgsrechnung -  2 097 - -  2 097 -  2 085    12   0.6%\n\n     \n(in Fr. 1 000)                                        \n\n39\n\n\n\n \n\n4.5 Erläuterungen zur Erfüllung der Leistungsaufträge \nDie folgende Übersicht zeigt eine Zusammenfassung der Erfüllung der Leistungsaufträge der Verwaltungsein-\nheiten. Erfolgte die Leistungserfüllung nach Plan oder besser, werden die entsprechenden Bereiche mit einem \nweissen Kreis gekennzeichnet. Ein schwarzer Kreis hingegen bedeutet, dass negative Abweichungen von den \ngeplanten Inhalten und Zielen bestehen, ein Strich zeigt, dass die Kategorie im Leistungsauftrag nicht besteht. \nDetailinformationen zu den Abweichungen sind in den Jahresberichten der Verwaltungseinheiten (Kapitel 8) \nsowie in dem vorangehenden Kapitel zu finden. \n \n\n \n\n \n  \n\n =  erfüllt;  = nicht erfüllt;  -  = keine vorhanden\n\nÜBERSICHT ERFÜLLUNG DER LEISTUNGSAUFTRÄGE\n\n(in Fr. 1 000) Projekte Leistungen\n\nGlobal-\n\nbudget\nLUAE1 NK2 / KÜ3\n\nER IR\n\nStaatskanzlei  -   -  -\n\nDepartement des Innern\nDepartementssekretariat  -    -   -\n\nSozialversicherung  -  -     -\n\nAmt für Gesundheit und Soziales     -   KÜ von 3 900 (IR)\n\nAmt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz  -    -   -\n\nAmt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz  -    -   -\n\nVolkswirtschaftsdepartement\nDepartementssekretariat  -    -   -\n\nAmt für Wirtschaft  -    -   - NK von 7 476 (ER)\nAmt für Raumentwicklung     -   -\n\nAmt für Migration  -    -   -\n\nAmt für Arbeit     -   -\n\nAmt für Landwirtschaft     -   KÜ von 950 (IR)\n\nBildungsdepartement\nDepartementssekretariat  -  -   -   -\n\nAmt für Volksschulen und Sport     -   -\n\nHeilpädagogisches Zentrum Innerschwyz     -   -\n\nHeilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz     -   - KÜ von 210 (ER)\n\nAmt für Mittel- und Hochschulen     -   - KÜ von 460 (ER)\n\nKantonsschule Kollegium Schwyz     -   -\n\nKantonsschule Ausserschwyz     -   - KÜ von 100 (ER)\n\nAmt für Berufsbildung     -   -\n\nBerufsbildungszentrum Goldau     -   -\n\nBerufsbildungszentrum Pfäffikon     -   -\n\nKaufmännische Berufsschule Schwyz     -   -\n\nKaufmännische Berufsschule Lachen     -   -\n\nAmt für Berufs- und Studienberatung     -   -\n\nAmt für Kultur     -   -\n\nSicherheitsdepartement\nDepartementssekretariat  -  -   -   -\n\nRechts- und Beschwerdedienst     -   -\n\nOberstaatsanwaltschaft  -    -   -\n\nStaatsanwaltschaft  -    -   -\n\nJugendanwaltschaft  -    -   -\n\nKantonspolizei     -  \n\nAmt für Justizvollzug     -   -\n\nAmt für Militär, Feuer- und Zivilschutz       -\n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredit\n\n40\n\n\n\n \n\n4.5 Erläuterungen zur Erfüllung der Leistungsaufträge \nDie folgende Übersicht zeigt eine Zusammenfassung der Erfüllung der Leistungsaufträge der Verwaltungsein-\nheiten. Erfolgte die Leistungserfüllung nach Plan oder besser, werden die entsprechenden Bereiche mit einem \nweissen Kreis gekennzeichnet. Ein schwarzer Kreis hingegen bedeutet, dass negative Abweichungen von den \ngeplanten Inhalten und Zielen bestehen, ein Strich zeigt, dass die Kategorie im Leistungsauftrag nicht besteht. \nDetailinformationen zu den Abweichungen sind in den Jahresberichten der Verwaltungseinheiten (Kapitel 8) \nsowie in dem vorangehenden Kapitel zu finden. \n \n\n \n\n \n  \n\n =  erfüllt;  = nicht erfüllt;  -  = keine vorhanden\n\nÜBERSICHT ERFÜLLUNG DER LEISTUNGSAUFTRÄGE\n\n(in Fr. 1 000) Projekte Leistungen\n\nGlobal-\n\nbudget\nLUAE1 NK2 / KÜ3\n\nER IR\n\nStaatskanzlei  -   -  -\n\nDepartement des Innern\nDepartementssekretariat  -    -   -\n\nSozialversicherung  -  -     -\n\nAmt für Gesundheit und Soziales     -   KÜ von 3 900 (IR)\n\nAmt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz  -    -   -\n\nAmt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz  -    -   -\n\nVolkswirtschaftsdepartement\nDepartementssekretariat  -    -   -\n\nAmt für Wirtschaft  -    -   - NK von 7 476 (ER)\nAmt für Raumentwicklung     -   -\n\nAmt für Migration  -    -   -\n\nAmt für Arbeit     -   -\n\nAmt für Landwirtschaft     -   KÜ von 950 (IR)\n\nBildungsdepartement\nDepartementssekretariat  -  -   -   -\n\nAmt für Volksschulen und Sport     -   -\n\nHeilpädagogisches Zentrum Innerschwyz     -   -\n\nHeilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz     -   - KÜ von 210 (ER)\n\nAmt für Mittel- und Hochschulen     -   - KÜ von 460 (ER)\n\nKantonsschule Kollegium Schwyz     -   -\n\nKantonsschule Ausserschwyz     -   - KÜ von 100 (ER)\n\nAmt für Berufsbildung     -   -\n\nBerufsbildungszentrum Goldau     -   -\n\nBerufsbildungszentrum Pfäffikon     -   -\n\nKaufmännische Berufsschule Schwyz     -   -\n\nKaufmännische Berufsschule Lachen     -   -\n\nAmt für Berufs- und Studienberatung     -   -\n\nAmt für Kultur     -   -\n\nSicherheitsdepartement\nDepartementssekretariat  -  -   -   -\n\nRechts- und Beschwerdedienst     -   -\n\nOberstaatsanwaltschaft  -    -   -\n\nStaatsanwaltschaft  -    -   -\n\nJugendanwaltschaft  -    -   -\n\nKantonspolizei     -  \n\nAmt für Justizvollzug     -   -\n\nAmt für Militär, Feuer- und Zivilschutz       -\n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredit\n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n  \n\n =  erfüllt;  = nicht erfüllt;  -  = keine vorhanden\n\nÜBERSICHT ERFÜLLUNG DER LEISTUNGSAUFTRÄGE (Fortsetzung)\n\n(in Fr. 1 000) Projekte Leistungen\n\nGlobal-\n\nbudget\nLUAE1 NK2 / KÜ3\n\nER IR\n\nFinanzdepartement\nDepartementssekretariat   -   -   -\n\nPersonalamt  -    -   -\n\nAmt für Finanzen       -\n\nSteuerverwaltung       - KÜ von 2 300 (ER)\n\nAmt für Informatik     -   -\n\nFinanzkontrolle  -    -   -\n\nDatenschutz  -  -   -   -\n\nBaudepartement\nDepartementssekretariat  -  -   -   -\n\nTiefbauamt     -  \n\nVerkehrsamt  -    -   -\n\nAmt für öffentlichen Verkehr     -   -\n\nHochbauamt     -  \n\nUmweltdepartement\nDepartementssekretariat  -  -   -   - KÜ von 935 (ER)\n\nAmt für Umwelt und Energie     -   -\n\nAmt für Natur, Jagd und Fischerei    -  -  -  -\nAmt für Wald und Natur   \n\n -\n  KÜ von 2 254 (ER) / \n\nKÜ von 250 (IR)\n\nAmt für Gewässer       - KÜ von 1 672 (ER)\n\nAmt für  Geoinformation     -   -\n\n1 LUAE = Leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n2 Vom Kantonsrat bewilligte Nachtragskredite vom 27. Mai 2020 (Impulsprogramm) und vom 16. Dezember 2020 (Härtefallmassnahmen).\n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredit\n\n3 Mit RRB Nr. 196/2020, RRB Nr. 428/2020, RRB Nr. 554/2020, RRB Nr. 557/2020 und RRB Nr. 642/2020 bewilligte Kreditüberschreitungen.\n\n41\n\n\n\n \n\n \n\n5. Finanzierungsrechnung, Geldflussrechnung und Bilanz \n\n5.1 Finanzierungsrechnung (Cash Flow Nettoschuld / -vermögen) \n \n\n \n \nEin Teil des Cash Flows aus operativer Tätigkeit bildet den Selbstfinanzierungsüberschuss von 138.1 Mio. Fran-\nken, der insbesondere wegen des tieferen Ertragsüberschusses gegenüber dem Vorjahr um 50.7 Mio. Franken \ngesunken ist. Dieser Selbstfinanzierungsüberschuss wird vorwiegend für Investitionstätigkeiten im Verwaltungs-\nvermögen von rund 28.3 Mio. Franken (32.3) verwendet, so dass letztlich ein Finanzierungsüberschuss von \n102.4 Mio. Franken (148.0) resultiert. \n \n  \n\n(in Fr. 1 000)\nKonto 2019 R 2020 R\n\nNettoschuld (-) / Nettovermögen (+) am 1. Januar (20-10)   210 252   358 288\n\nNettoschuld (-) / Nettovermögen (+) am 31. Dezember (20-10)   358 288   460 656\n\nVeränderung Nettoschuld / Nettovermögen (= Fonds Nettoschuld /-vermögen)   148 036   102 368\n\nAufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-)   119 882   97 339\n\n+ Einlage / – Entnahme Spezialfinanzierungen Eigenkapital (Strassenwesen) 901 / 911   26 474 7 750\n\n+ planmässige Abschreibungen    33   33 979   24 340\n\n+ Wertberichtigung Darlehen und Beteiligungen Verwaltungsvermögen 364 / 365 -   1 193\n\n+ Einlage / – Entnahme Spezialfinanzierungen Fremdkapital 35 / 45   8 497   7 484\n\n= Selbstfinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (–)1   188 832   138 106\n\n– Investitionsausgaben    5 -  46 118 -  40 674\n\n+ Investitionseinnahmen    6   13 817   12 421\n\n= Nettoinvestitionen -  32 301 -  28 253\n\n+ Einlage / – Entnahme Spezialfinanzierungen Fremdkapital 35 / 45 -  8 497 -  7 484\n\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (–)   148 036   102 368\n\n+ : Finanzierungszufluss (Abnahme Nettoschuld / Zunahme Nettovermögen);  - : Finanzierungsabfluss (Zunahme Nettoschuld / Abnahme Nettovermögen)\n\nZahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n1 Die Berechnung wurde gemäss der Empfehlung des Schweizerischen Rechnungslegungsgremium für den öffentlichen Sektor angepasst. Der Selbstfinanzierungsüberschuss \n2019 wurde entsprechend aktualisiert. \n\n42\n\n\n\n \n\n5.2 Geldflussrechnung (Cash Flow Geld) \n \n\n \nDie Geldflussrechnung stellt den Zu- und Abgang der flüssigen Mittel im Rechnungsjahr 2020 dar. Gesamthaft \nerfolgte im Berichtsjahr ein Mittelzufluss von 27.6 Mio. Franken (21.3). Aus der operativen Tätigkeit resultierte \nein Mittelzufluss von 17.1 Mio. Franken (16.4), was offenlegt, dass der liquiditätswirksame Ertrag den liquidi-\ntätswirksamen Aufwand zu decken vermag. Im Weiteren wurden flüssige Mittel für Investitionstätigkeiten im \nVerwaltungsvermögen von 28.3 Mio. Franken (32.3) verwendet. Für Anlagetätigkeiten im Finanzvermögen wur-\nden netto 0.9 Mio. Franken (3.4) verwendet. Im Berichtsjahr erfolgte ein Mittelabfluss aus der Finanzierungstä-\ntigkeit von 15.6 Mio. Franken (2.1) hauptsächlich aufgrund der Rückzahlung zweier Darlehen.   \n\nGELDFLUSSRECHNUNG\n\n(in Fr. 1 000)\nKonto 2019 R 2020 R\n\nVeränderung Flüssige Mittel (= Fonds Geld)    100 - 21 341 - 27 623\n\nAufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-) 119 882 97 339\n\n+ Einlage / – Entnahme Spezialfinanzierungen Eigenkapital (Strassenwesen) 901 / 911 26 474 7 750\n\n+ planmässige Abschreibungen    33 33 979 24 340\n\n+ Wertberichtigung Darlehen und Beteiligungen Verwaltungsvermögen 364 / 365 -   1 193\n\n+ Einlage / – Entnahme Spezialfinanzierungen Fremdkapital (exkl. Diözesefonds) 35 / 45 8 497   7 484\n\n= Selbstfinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (–)1 188 832 138 106\n\n+ / - Wertberichtigung Finanzvermögen (Aufwand + ; Ertrag -) 341 / 344 / 441 / 444 - 1 998 5 905\n\n– Zunahme / + Abnahme Forderungen    101 - 213 315 - 96 949\n\n– Zunahme / + Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungen    104 8 046 - 3 039\n\n– Zunahme / + Abnahme Vorräte & angefangene Arbeiten    106  220  42\n\n+ Zunahme / – Abnahme laufende Verbindlichkeiten    200 9 010 23 657\n\n+ Zunahme / – Abnahme Passive Rechnungsabgrenzungen    204 25 720 - 51 375\n\n+ Zunahme / – Abnahme kurzfristige Rückstellungen    205 -  953 22 629\n\n+ Zunahme / – Abnahme langfristige Rückstellungen    208 -  232 - 21 819\n\n+ Zunahme / – Abnahme Verbindlichkeiten gegenüber Fonds im Fremdkapital 2091 1 105 -  102\n\nCash Flow aus operativer Tätigkeit 16 435 17 055\n\n– Investitionsausgaben    5 - 46 118 - 40 674\n\n+ Investitionseinnahmen    6 13 817 12 421\n\n= Nettoinvestitionen - 32 301 - 28 253\n\nCash Flow aus Investitionstätigkeit ins Verwaltungsvermögen - 32 301 - 28 253\n\n+ / - Wertberichtigung Finanzvermögen (Aufwand + ; Ertrag -) 341 / 344 / 441 / 444 1 998 - 5 905\n\n– Zunahme / + Abnahme kurzfristige Finanzanlagen    102 - -\n\n– Zunahme / + Abnahme Sachanlagen Finanzanlagen    108 - 5 387 5 030\n\nCash Flow aus Anlagetätigkeit ins Finanzvermögen - 3 389 -  875\n\nCash Flow aus Investitions- und Anlagetätigkeit - 35 690 - 29 128\n\n+ Zunahme / – Abnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten    201 16 000 - 2 000\n\n+ Zunahme / – Abnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten    206 - 18 088 - 13 550\n\nCash Flow aus Finanzierungstätigkeit - 2 088 - 15 550\n\nTotal Cash Flow - 21 341 - 27 623\n\n+ : Liquiditätszufluss; - : Liquiditätsabfluss; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n1 Die Berechnung wurde gemäss der Empfehlung des Schweizerischen Rechnungslegungsgremium für den öffentlichen Sektor angepasst. Der \nSelbstfinanzierungsüberschuss 2019 wurde entsprechend aktualisiert. \n\n43\n\n\n\n \n\n5.3 Bilanz \n\n \n\nAKTIVEN\n31.12.2019 31.12.2020 Diff. 31.12.2019\n\n(in Fr. 1 000) 31.12.2020\n\n1 Aktiven  1 250 075  1 313 198   63 123\n\n10 Finanzvermögen   997 504  1 057 906   60 402\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen   123 011   95 388 -  27 623\n\n1000 Kasse    202    184 -   18\n\n1001 Post   35 845   62 567   26 722\n\n1002 Bank   86 964   32 637 -  54 327\n\n101 Forderungen   799 738   896 687   96 949\n\n1010 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten   48 779   55 144   6 365\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten   680 233   713 782   33 549\n\n1012 Steuerforderungen   43 262   107 390   64 128\n\n1013 Anzahlungen an Dritte    442 - -   442\n\n1014 Transferforderungen   27 140   20 320 -  6 820\n\n1015 Interne Kontokorrente -   156 -    156\n\n1019 Übrige Forderungen    38    51    13\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen - - -\n\n1023 Festgelder - - -\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen   4 493   7 532   3 039\n\n1041 Aktive Rechnungsabgrenzungen Sach- und übriger Betriebsaufwand   4 493   7 532   3 039\n\n106 Vorräte und angefangene Arbeiten    406    364 -   42\n\n1061 Roh- und Hilfsmaterial    406    364 -   42\n\n108 Sachanlagen des Finanzvermögens   57 905   52 875 -  5 030\n\n1080 Grundstücke FV   44 940   40 369 -  4 571\n\n1084 Gebäude FV   12 965   12 506 -   459\n\n109 Forderungen gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds im \nFremdkapital\n\n  11 951   5 060 -  6 891\n\n1090 Forderungen gegenüber Spezialfinanzierungen im FK   11 951   5 060 -  6 891\n\n14 Verwaltungsvermögen   252 571   255 292   2 721\n\n140 Sachanlagen des Verwaltungsvermögens   106 325   105 529 -   796\n\n1400 Grundstücke VV   71 914   71 913 -   1\n\n1404 Hochbauten VV   33 757   33 236 -   521\n\n1405 Waldungen VV    0    0    0\n\n1406 Mobilien VV    654    380 -   274\n\n144 Darlehen   92 984   96 501   3 517\n\n1444 Darlehen an öffentliche Unternehmungen   4 364   3 734 -   630\n\n1445 Darlehen an private Unternehmungen   88 620   92 767   4 147\n\n145 Beteiligungen und Grundkapitalien   53 262   53 262 -\n\n1451 Beteiligungen an Kantonen und Konkordaten   3 162   3 162 -\n\n1454 Beteiligungen an öffentlichen Unternehmungen   50 100   50 100 -\n\n1455 Beteiligungen an privaten Unternehmungen    0    0 -\n\n1456 Beteiligungen an privaten Organisationen ohne Erwerbszweck    0    0 -\n\nZahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n44\n\n\n\n \n\n5.3 Bilanz \n\n \n\nAKTIVEN\n31.12.2019 31.12.2020 Diff. 31.12.2019\n\n(in Fr. 1 000) 31.12.2020\n\n1 Aktiven  1 250 075  1 313 198   63 123\n\n10 Finanzvermögen   997 504  1 057 906   60 402\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen   123 011   95 388 -  27 623\n\n1000 Kasse    202    184 -   18\n\n1001 Post   35 845   62 567   26 722\n\n1002 Bank   86 964   32 637 -  54 327\n\n101 Forderungen   799 738   896 687   96 949\n\n1010 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten   48 779   55 144   6 365\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten   680 233   713 782   33 549\n\n1012 Steuerforderungen   43 262   107 390   64 128\n\n1013 Anzahlungen an Dritte    442 - -   442\n\n1014 Transferforderungen   27 140   20 320 -  6 820\n\n1015 Interne Kontokorrente -   156 -    156\n\n1019 Übrige Forderungen    38    51    13\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen - - -\n\n1023 Festgelder - - -\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen   4 493   7 532   3 039\n\n1041 Aktive Rechnungsabgrenzungen Sach- und übriger Betriebsaufwand   4 493   7 532   3 039\n\n106 Vorräte und angefangene Arbeiten    406    364 -   42\n\n1061 Roh- und Hilfsmaterial    406    364 -   42\n\n108 Sachanlagen des Finanzvermögens   57 905   52 875 -  5 030\n\n1080 Grundstücke FV   44 940   40 369 -  4 571\n\n1084 Gebäude FV   12 965   12 506 -   459\n\n109 Forderungen gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds im \nFremdkapital\n\n  11 951   5 060 -  6 891\n\n1090 Forderungen gegenüber Spezialfinanzierungen im FK   11 951   5 060 -  6 891\n\n14 Verwaltungsvermögen   252 571   255 292   2 721\n\n140 Sachanlagen des Verwaltungsvermögens   106 325   105 529 -   796\n\n1400 Grundstücke VV   71 914   71 913 -   1\n\n1404 Hochbauten VV   33 757   33 236 -   521\n\n1405 Waldungen VV    0    0    0\n\n1406 Mobilien VV    654    380 -   274\n\n144 Darlehen   92 984   96 501   3 517\n\n1444 Darlehen an öffentliche Unternehmungen   4 364   3 734 -   630\n\n1445 Darlehen an private Unternehmungen   88 620   92 767   4 147\n\n145 Beteiligungen und Grundkapitalien   53 262   53 262 -\n\n1451 Beteiligungen an Kantonen und Konkordaten   3 162   3 162 -\n\n1454 Beteiligungen an öffentlichen Unternehmungen   50 100   50 100 -\n\n1455 Beteiligungen an privaten Unternehmungen    0    0 -\n\n1456 Beteiligungen an privaten Organisationen ohne Erwerbszweck    0    0 -\n\nZahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n \n\n \n \nDie Bilanzsumme steigt in der Berichtsperiode um 63.1 Mio. Franken beziehungsweise 5.1% von 1250.1 Mio. \nFranken auf 1313.2 Mio. Franken. Einerseits erhöhten sich auf der Aktivseite der Forderungsbestand um \n96.9 Mio. Franken (insbesondere Zunahme der Steuerforderungen aus kantonalen Steuern um 65.5 Mio. Fran-\nken sowie des Kontokorrents Verrechnungssteuern beim Bund um 25 Mio. Franken), wohingegen die flüssigen \nMittel um 27.6 Mio. Franken abgenommen haben. Das Fremdkapital reduzierte sich um 42 Mio. Franken ins-\nbesondere wegen der Abnahme der passiven Rechnungsabgrenzung von 51.4 Mio. Franken. \nDurch den Ertragsüberschuss 2020 von 97.3 Mio. Franken und die Einlage in die Spezialfinanzierung Stras-\nsenwesen im Eigenkapital von 7.8 Mio. Franken (vgl. Kapitel 3.8 und 7.2) erhöhte sich das Eigenkapital um \ninsgesamt 105.1 Mio. Franken auf 507.9 Mio. Franken.  \nDie deklaratorische Reserve für NFA-Zahlungen (Anteil des ordentlichen Eigenkapitals) war per 31. Dezember \n2020 gemäss Berechnungen im AFP 2021–2024 nicht notwendig.  \n\nPASSIVEN\n31.12.2019 31.12.2020 Diff. 31.12.2019\n\n(in Fr. 1 000) 31.12.2020\n\n2 Passiven - 1 250 075 - 1 313 198 -  63 123\n\n20 Fremdkapital -  639 216 -  597 250   41 966\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten -  186 402 -  210 059 -  23 657\n\n2000 Laufende Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen von Dritten -  58 943 -  62 111 -  3 168\n\n2001 Kontokorrente mit Dritten -  21 557 -  14 577   6 980\n\n2002 Steuern -  4 594 -  7 008 -  2 414\n\n2004 Transfer-Verbindlichkeiten -  31 460 -  61 614 -  30 154\n\n2006 Depotgelder und Kautionen -  69 794 -  64 701   5 093\n\n2009 Übrige laufende Verpflichtungen -   54 -   48    6\n\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -  16 000 -  14 000   2 000\n\n2014 Kurzfristiger Anteil langfristiger Verbindlichkeiten -  16 000 -  14 000   2 000\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen -  112 064 -  60 689   51 375\n\n2041 Passive Rechnungsabgrenzungen Sach- und übriger Betriebsaufwand -  112 064 -  60 689   51 375\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen -  5 468 -  28 097 -  22 629\n\n2050 Kurzfristige Rückstellungen aus Mehrleistungen des Personals -  5 468 -  6 902 -  1 434\n\n2055 Kurzfristige Rückstellungen aus übriger betrieblicher Tätigkeit - -  21 195 -  21 195\n\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten -  224 099 -  210 549   13 550\n\n2063 Anleihen -  125 000 -  125 000 -\n\n2064 Darlehen, Schuldscheine -  99 099 -  85 549   13 550\n\n208 Langfristige Rückstellungen -  65 954 -  44 135   21 819\n\n2081 Langfristige Rückstellungen für andere Ansprüche des Personals -   954 -  1 135 -   181\n\n2085 Langfristige Rückstellungen aus übriger betrieblicher Tätigkeit -  65 000 -  43 000   22 000\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds im \nFremdkapital\n\n-  29 229 -  29 721 -   492\n\n2090 Verbindlichkeiten gegenüber Spezialfinanzierungen im FK -  6 305 -  6 899 -   594\n\n2091 Verbindlichkeiten gegenüber Fonds im FK -  22 924 -  22 822    102\n\n29 Eigenkapital -  610 859 -  715 948 -  105 089\n\n290 Verpflichtungen (-) bzw. Vorschüsse (+) gegenüber \nSpezialfinanzierungen\n\n-  200 329 -  208 079 -  7 750\n\n2900 Spezialfinanzierungen im EK -  200 329 -  208 079 -  7 750\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag (ordentliches Eigenkapital) -  410 530 -  507 869 -  97 339\n\n2990 Jahresergebnis -  119 882 -  97 339   22 543\n\n2999 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre -  290 648 -  410 530 -  119 882\n\nZahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen\n\n45\n\n\n\n \n\n6. Bericht der Revisionsstelle \n\n  \n\n46\n\n\n\n \n\n6. Bericht der Revisionsstelle \n\n  \n\n \n\n7. Anhang zur Jahresrechnung \n\n7.1 Angaben zum angewandten Regelwerk und zu den Bilanzierungsgrundsätzen  \n\n7.1.1 Angewandtes Regelwerk und Abweichungen \nDie Jahresrechnung wurde auf Grundlage des Gesetzes über den kantonalen Finanzhaushalt vom 20. November \n2013, SRSZ 144.110, FHG, und der dazugehörigen Verordnung über den kantonalen Finanzhaushalt vom \n9. Dezember 2015, SRSZ 144.111, FHV, erstellt. Die rechtlichen Grundlagen stützen sich grundsätzlich auf \ndas im Januar 2008 durch die Konferenz der Kantonalen Finanzdirektorinnen und Finanzdirektoren (FDK) ver-\nabschiedete Handbuch HRM2. § 35 FHG und § 39 FHV verweisen explizit auf HRM2 als anzuwendende Rech-\nnungslegungsnorm. Das Handbuch enthält 20 Fachempfehlungen zur öffentlichen Rechnungslegung sowie ei-\nnen Kontenrahmen. Die Rechnungslegung soll ein Bild des Finanzhaushalts geben, welches der tatsächlichen \nVermögens-, Finanz- und Ertragslage entspricht. In Anhang 1 der FHV hat der Regierungsrat die gültigen Fach-\nempfehlungen und allfällige Abweichungen davon festgelegt. Abweichung zu den Fachempfehlungen ergeben \nsich folgende: \n \n– Investitionsbeiträge werden nicht in der Bilanz aktiviert und über eine definierte Nutzungsdauer abge-\n\nschrieben. Die Investitionsbeiträge werden im Jahr der Ausrichtung direkt über die Erfolgsrechnung ver-\nbucht. \n\n– Steuererträge: In den Steuerteilbereichen direkte Bundessteuern, Quellensteuern, Verrechnungssteuern \nund Steuern auf Lotteriegewinnen wird weiterhin das Kassaprinzip angewendet. Einkommens- und Vermö-\ngenssteuern sowie Ertrags- und Kapitalsteuern werden nicht getrennt ausgewiesen. \n\n– Spezialfonds: Aufwände und Erträge beziehungsweise Ausgaben und Einnahmen von Spezialfonds werden \nausserhalb der Erfolgs- und Investitionsrechnung erfasst. Der Ausweis erfolgt im Anhang zur Jahresrech-\nnung in komprimierter Form. \n\n– Pensionskasse: Für künftige Arbeitgeber-Sanierungsbeiträge im Fall einer Unterdeckung an die Pensions-\nkasse des Kantons Schwyz gemäss § 11 des Gesetzes über die Pensionskasse des Kantons Schwyz vom \n21. Mai 2014, SRSZ 145.201, PKG, werden weder Rückstellungen gebildet noch passive Rechnungsab-\ngrenzungen verbucht. Die Arbeitgeber-Sanierungsbeiträge werden wie die ordentlichen Beiträge im Jahr \nder Fälligkeit verbucht sowie im Aufgaben- und Finanzplan berücksichtigt. Im Anhang der Jahresrechnung \nwird jeweils der Deckungsgrad per 31. Dezember ausgewiesen. \n\n– Investitionen der Spezialfinanzierung Strassenwesen werden im Jahr der Aktivierung zu 100% abgeschrie-\nben. \n\n– Für wesentliche, ausserordentliche (einmalige) steuerliche Ereignisse mit Auswirkungen auf das Ressour-\ncenpotenzial zur Festlegung der Zahlungen in den Nationalen Finanzausgleich (NFA) werden für die daraus \nresultierenden späteren NFA-Zahlungen Rückstellungen gebildet. \n\n7.1.2 Allgemeine Bilanzierungsgrundsätze \nVermögenswerte werden in den Aktiven der Bilanz geführt, wenn sie einen künftigen wirtschaftlichen Nutzen \nhervorbringen oder ihre Nutzung zur Erfüllung öffentlicher Aufgaben vorgesehen ist. Zudem muss sich ihr Wert \nverlässlich ermitteln lassen (§ 45 Abs. 1 FHG). \n \nVerpflichtungen werden in den Passiven der Bilanz geführt, wenn ihr Ursprung auf einem Ereignis in der Ver-\ngangenheit liegt, zu deren Erfüllung mit einem Mittelabfluss gerechnet werden muss und deren Betrag zuver-\nlässig ermittelt werden kann (§ 45 Abs. 2 FHG). Wenn der Zeitpunkt der Erfüllung oder die Höhe des künftigen \nMittelabflusses mit Unsicherheiten behaftet ist, wird eine Verpflichtung in der Form einer Rückstellung gebildet \n(§ 45 Abs. 3 FHG). \n \nDie Anlagen des Finanzvermögens werden zu Verkehrswerten bewertet (§ 46 Abs. 1 FHG). Die Sachanlagen im \nFinanzvermögen werden alle fünf Jahre überprüft und bei Bedarf neu bewertet (§ 44 FHV). \n \nDie Bewertung des Verwaltungsvermögens erfolgt zu Anschaffungswerten abzüglich notwendiger Abschreibun-\ngen (§ 46 Abs. 2 FHG). Die Entwertung durch die ordentliche Nutzung wird durch planmässige degressive Ab-\nschreibungen über die angenommene Nutzungsdauer berücksichtigt. Grundstücke, als Teil der Hochbauten, \nwerden nicht abgeschrieben (§ 47 Abs. 1 FHG i.V.m. § 45 FHV). \n \nVerbindlichkeiten werden zum Nominalwert bilanziert (§ 46 Abs. 3 FHG). \n \n  \n\n47\n\n\n\n \n\n7.1.3 Spezifische Bilanzierungsgrundsätze \n \nFlüssige Mittel (100) \nDie Bewertung der flüssigen Mittel erfolgt zum Nominalwert. \n \nForderungen (101) \nDie Erträge der direkten kantonalen Steuern (Einkommens- und Vermögenssteuern beziehungsweise Ertrags- \nund Kapitalsteuern), der Grundstückgewinnsteuern, der Kapitalabfindungssteuern sowie der Kapital- und Li-\nquidationsgewinnsteuern werden nach dem Soll-Prinzip bei Rechnungsstellung verbucht.  \n \nVon der Bilanzierung ausgenommen sind die Steuerteilbereiche direkte Bundessteuern (anteilig), Quellensteu-\nern, Verrechnungssteuern und Steuern auf Lotteriegewinnen, bei welchen weiterhin das Kassaprinzip angewen-\ndet wird. \n \nNormale Forderungen mit minimalem Verlustrisiko werden pauschal mit 5% wertberichtigt. Besonders gefähr-\ndete Forderungen mit stark erhöhtem Verlustrisiko werden zu 100% der Forderungen einzeln wertberichtigt. \nDie Einzelwertberichtigung kann sich aufgrund von Erfahrungswerten oder einzelnen Anhaltspunkten betreffend \ndie Einbringbarkeit der Forderung ergeben.  \n \nKurzfristige Finanzanlagen (102) \nKurzfristige Finanzanlagen werden zum Verkehrswert bilanziert. \n \nAktive Rechnungsabgrenzungen (104) \nDie Höhe der Aktivierung ergibt sich aus dem Abgrenzungstatbestand (Nominalwerte).  \n \nVorräte und angefangene Arbeiten (106) \nDie Bewertung der Vorräte und angefangenen Arbeiten erfolgt zum Anschaffungswert beziehungsweise zu Her-\nstellungskosten oder zum Marktwert, wenn dieser darunterliegt.  \n \nLangfristige Finanzanlagen (107) \nDie Bewertung von Wertschriften mit Kurswert erfolgt zum Kurswert. Unabhängig davon, ob die Wertschriften \nin einem aktiven Markt gehandelt werden oder nicht. Die Bewertung der Wertschriften ohne Kurswert erfolgt \nzum Anschaffungswert. Die Werthaltigkeit der Wertschriften ohne Kurswert wird jährlich überprüft. Die Bewer-\ntung von Darlehen im Finanzvermögen erfolgt zu Nominalwerten. Ist eine dauerhafte Wertminderung absehbar, \nwird deren bilanzierter Wert berichtigt. Die Werthaltigkeit der Darlehen im Finanzvermögen wird jährlich über-\nprüft.  \n \nSachanlagen im Finanzvermögen (108) \nDie Bewertung der Sachanlagen im Finanzvermögen erfolgt bei Erstzugang zu Anschaffungskosten. Die Folge-\nbewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzierungsstichtag. Die Buchwerte werden alle fünf Jahre über-\nprüft und bei Bedarf neu bewertet. Die Bewertung der Liegenschaft hat grundsätzlich gemäss den nachfolgend \naufgeführten Regeln zu erfolgen. Wertbeeinflussende Faktoren, wie Erschliessungsgrad, Rechte und Lasten \n(z.B. Nutzungsbeschränkungen, Altlasten, latente Steuerlasten) sind angemessen zu berücksichtigen und aus-\nzuweisen. \n \n– Nichtüberbaute Liegenschaften: Die Bewertung erfolgt in Anlehnung an die Zonenpreise der Steuerverwal-\n\ntung oder zum aktuellen Kaufpreis. \n– Überbaute Liegenschaften: Die Bewertung erfolgt zum Verkehrswert oder zum aktuellen Kaufpreis.  \n– Geplante Verkäufe: Bereits beurkundete, noch nicht vollzogene Verkäufe sind zum vereinbarten Verkaufs-\n\npreis zu bewerten. \n– Abbruchliegenschaften: Als Abbruchliegenschaften gelten Liegenschaften, die zum Abbruch bestimmt sind \n\nund keinen oder einen unbedeutenden Ertrag abwerfen. Sie werden zum Handelswert des Grundstückes \n(voller Landwert) abzüglich Abbruchkosten bilanziert.  \n\n– Grundeigentum mit Baurechten: Die Bewertung erfolgt zum effektiven, mindestens jedoch ortsüblichen \nBaurechtszins kapitalisiert mit 6%. \n\n– Miteigentumsanteile: Grundbuchamtliche ausgeschiedene Miteigentumsanteile werden nach den Bestim-\nmungen für die nichtüberbauten und überbauten Liegenschaften bewertet und bilanziert. Bei Liegen-\nschaftsanteilen, die grundbuchamtlich nicht ausgeschieden sind, erfolgt die Bewertung des Grundeigen-\ntumsanteils zum kapitalisierten Ertragswert. \n\n  \n\n48\n\n\n\n \n\n7.1.3 Spezifische Bilanzierungsgrundsätze \n \nFlüssige Mittel (100) \nDie Bewertung der flüssigen Mittel erfolgt zum Nominalwert. \n \nForderungen (101) \nDie Erträge der direkten kantonalen Steuern (Einkommens- und Vermögenssteuern beziehungsweise Ertrags- \nund Kapitalsteuern), der Grundstückgewinnsteuern, der Kapitalabfindungssteuern sowie der Kapital- und Li-\nquidationsgewinnsteuern werden nach dem Soll-Prinzip bei Rechnungsstellung verbucht.  \n \nVon der Bilanzierung ausgenommen sind die Steuerteilbereiche direkte Bundessteuern (anteilig), Quellensteu-\nern, Verrechnungssteuern und Steuern auf Lotteriegewinnen, bei welchen weiterhin das Kassaprinzip angewen-\ndet wird. \n \nNormale Forderungen mit minimalem Verlustrisiko werden pauschal mit 5% wertberichtigt. Besonders gefähr-\ndete Forderungen mit stark erhöhtem Verlustrisiko werden zu 100% der Forderungen einzeln wertberichtigt. \nDie Einzelwertberichtigung kann sich aufgrund von Erfahrungswerten oder einzelnen Anhaltspunkten betreffend \ndie Einbringbarkeit der Forderung ergeben.  \n \nKurzfristige Finanzanlagen (102) \nKurzfristige Finanzanlagen werden zum Verkehrswert bilanziert. \n \nAktive Rechnungsabgrenzungen (104) \nDie Höhe der Aktivierung ergibt sich aus dem Abgrenzungstatbestand (Nominalwerte).  \n \nVorräte und angefangene Arbeiten (106) \nDie Bewertung der Vorräte und angefangenen Arbeiten erfolgt zum Anschaffungswert beziehungsweise zu Her-\nstellungskosten oder zum Marktwert, wenn dieser darunterliegt.  \n \nLangfristige Finanzanlagen (107) \nDie Bewertung von Wertschriften mit Kurswert erfolgt zum Kurswert. Unabhängig davon, ob die Wertschriften \nin einem aktiven Markt gehandelt werden oder nicht. Die Bewertung der Wertschriften ohne Kurswert erfolgt \nzum Anschaffungswert. Die Werthaltigkeit der Wertschriften ohne Kurswert wird jährlich überprüft. Die Bewer-\ntung von Darlehen im Finanzvermögen erfolgt zu Nominalwerten. Ist eine dauerhafte Wertminderung absehbar, \nwird deren bilanzierter Wert berichtigt. Die Werthaltigkeit der Darlehen im Finanzvermögen wird jährlich über-\nprüft.  \n \nSachanlagen im Finanzvermögen (108) \nDie Bewertung der Sachanlagen im Finanzvermögen erfolgt bei Erstzugang zu Anschaffungskosten. Die Folge-\nbewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzierungsstichtag. Die Buchwerte werden alle fünf Jahre über-\nprüft und bei Bedarf neu bewertet. Die Bewertung der Liegenschaft hat grundsätzlich gemäss den nachfolgend \naufgeführten Regeln zu erfolgen. Wertbeeinflussende Faktoren, wie Erschliessungsgrad, Rechte und Lasten \n(z.B. Nutzungsbeschränkungen, Altlasten, latente Steuerlasten) sind angemessen zu berücksichtigen und aus-\nzuweisen. \n \n– Nichtüberbaute Liegenschaften: Die Bewertung erfolgt in Anlehnung an die Zonenpreise der Steuerverwal-\n\ntung oder zum aktuellen Kaufpreis. \n– Überbaute Liegenschaften: Die Bewertung erfolgt zum Verkehrswert oder zum aktuellen Kaufpreis.  \n– Geplante Verkäufe: Bereits beurkundete, noch nicht vollzogene Verkäufe sind zum vereinbarten Verkaufs-\n\npreis zu bewerten. \n– Abbruchliegenschaften: Als Abbruchliegenschaften gelten Liegenschaften, die zum Abbruch bestimmt sind \n\nund keinen oder einen unbedeutenden Ertrag abwerfen. Sie werden zum Handelswert des Grundstückes \n(voller Landwert) abzüglich Abbruchkosten bilanziert.  \n\n– Grundeigentum mit Baurechten: Die Bewertung erfolgt zum effektiven, mindestens jedoch ortsüblichen \nBaurechtszins kapitalisiert mit 6%. \n\n– Miteigentumsanteile: Grundbuchamtliche ausgeschiedene Miteigentumsanteile werden nach den Bestim-\nmungen für die nichtüberbauten und überbauten Liegenschaften bewertet und bilanziert. Bei Liegen-\nschaftsanteilen, die grundbuchamtlich nicht ausgeschieden sind, erfolgt die Bewertung des Grundeigen-\ntumsanteils zum kapitalisierten Ertragswert. \n\n  \n\n \n\nSachanlagen im Verwaltungsvermögen (140) \nDas Verwaltungsvermögen umfasst jene Vermögenswerte, die unmittelbar der öffentlichen Aufgabenerfüllung \ndienen. Die Bewertung der Anlagen im Verwaltungsvermögen erfolgt beim Erstzugang zum Anschaffungswert. \nDie Aktivierungsgrenze beträgt Fr. 100 000. Anschaffungen unter diesem Betrag werden im Anschaffungsjahr \nder Erfolgsrechnung belastet (§ 43 Abs. 1 FHV). Investitionsausgaben werden per Jahresende aktiviert und \nplanmässig abgeschrieben. \n \nDie Anlagen im Verwaltungsvermögen werden jährlich zu folgenden Sätzen degressiv auf dem Restbuchwert \nabgeschrieben (§ 45 Abs. 1 FHV): \n \n\nAnlagekategorie Abschreibungssatz \nInvestitionen der Spezialfinanzierung Strassenwesen 100% \nÜbrige Verkehrswege, Wasserbauten, Tiefbauten 10% \nHochbauten 10% \nMobilien 40% \nImmaterielle Anlagen 40% \n\n \nDie Anlagen im Verwaltungsvermögen werden während der folgenden Anzahl Jahre abgeschrieben (Nutzungs-\ndauer) und im letzten Jahr vollständig wertberichtigt (§ 45 Abs. 2 FHV): \n \n\nAnlagekategorie Jahre \nInvestitionen der Spezialfinanzierung Strassenwesen 0 Jahre \nÜbrige Verkehrswege, Wasserbauten, Tiefbauten 40 Jahre \nHochbauten 40 Jahre \nMobilien 5 Jahre \nImmaterielle Anlagen 5 Jahre \n\n \nEine Neubewertung der Sachanlagen im Verwaltungsvermögen sieht das FHG nicht vor. Grundstücke und Ge-\nbäude werden getrennt ausgewiesen. Dadurch wird die ordentliche Abschreibung transparenter, da die Grund-\nstücke gemäss § 47 Abs. 1 FHG i.V.m. § 45 FHV nicht abgeschrieben werden. Grundstücke für Hochbauten \nund Waldungen werden nicht abgeschrieben und separat bilanziert. \n \nDarlehen im Verwaltungsvermögen (144) \nDie Bewertung der Darlehen erfolgt zum Nominalwert. Darlehen im Verwaltungsvermögen werden nicht wertbe-\nrichtigt, solange keine Wertminderung eintritt.  \n \nBeteiligungen im Verwaltungsvermögen (145) \nDie Bewertung der Beteiligungen im Verwaltungsvermögen erfolgt zum Anschaffungswert. Dieser stimmt in der \nRegel mit dem Nominalwert überein. Es werden keine Wertberichtigungen vorgenommen, solange sich keine \nAnzeichen für Wertminderungen ergeben.  \n \nLaufende Verpflichtungen (200) \nDie laufenden Verpflichtungen werden zum Nominalwert bewertet. \n \nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten (201) \nDie kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten (Laufzeiten beziehungsweise Restlaufzeiten unterjährig) werden zum \nNominalwert bewertet.  \n \nPassive Rechnungsabgrenzungen (204) \nDie Höhe der Passivierung ergibt sich aus dem Abgrenzungstatbestand (Nominalwerte). \n \nKurzfristige und langfristige Rückstellungen (205 & 208) \nGemäss Fachempfehlungen zu HRM2 ist eine Rückstellung zu bilden, wenn: \n– es sich um eine gegenwärtige Verpflichtung handelt, deren Ursprung in einem Ereignis der Vergangenheit \n\nliegt; \n– der Mittelabfluss zur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich ist (Eintretenswahrscheinlichkeit über \n\n50 Prozent); \n– die Höhe der Verpflichtung zuverlässig geschätzt werden kann und \n– der Betrag wesentlich ist. \n\n  \n\n49\n\n\n\n \n\nKurzfristig ist eine Rückstellung dann, wenn der Mittelabfluss innerhalb eines Jahres nach Bilanzstichtag er-\nwartet wird. In Anwendung dieser Kriterien sind die latenten Verpflichtungen gegenüber den Staatsangestellten \naus Ferien, Überzeiten und Dienstaltersgeschenken und Überbrückungsrenten betragsmässig zu berechnen und \nentsprechende kurzfristige und langfristige Rückstellungen zu bilden. \n \nGemäss Anhang 1 FHV werden für künftige Arbeitgeber-Sanierungsbeiträge im Fall einer Unterdeckung an die \nPensionskasse des Kantons Schwyz gemäss § 11 des Gesetzes über die Pensionskasse des Kantons Schwyz \nvom 21. Mai 2014, SRSZ 145.201, PKG, weder Rückstellungen gebildet noch passive Rechnungsabgrenzun-\ngen verbucht. Die Arbeitgeber-Sanierungsbeiträge werden wie die ordentlichen Beiträge im Jahr der Fälligkeit \nverbucht sowie im Aufgaben- und Finanzplan berücksichtigt. Im Anhang der Jahresrechnung wird jeweils der \nDeckungsgrad per 31. Dezember ausgewiesen. \n \nLiegt eine ausserordentliche (erwartungsgemäss nicht nachhaltige und somit einmalige) Steigerung des steuer-\nlichen Ressourcenpotenzials vor, wird in der Bilanz eine entsprechende Rückstellung für spätere Zahlungen in \nden NFA gebildet, sofern diese wesentlich ist (mehr als 10% des NFA-Aufwandes des entsprechenden Rech-\nnungsjahres)  \n \nFür eine ordentliche Steigerung des steuerlichen Ressourcenpotenzials, welches letztlich vier Jahre später zu \nhöheren NFA-Zahlungen (Mehrzahlungen) führt, werden die geschätzten Mehrzahlungen im Finanzplan berück-\nsichtigt und die Summe der vier Jahre als Reserve im ordentlichen Eigenkapital in der Jahresrechnung dekla-\nriert. \n \nLangfristige Finanzverbindlichkeiten (206) \nDie langfristigen Finanzverbindlichkeiten werden zum Nominalwert bewertet.  \n \nVerbindlichkeiten Spezialfinanzierungen und Fonds im Fremdkapital (209) und Verpflichtungen beziehungs-\nweise Vorschüsse Spezialfinanzierungen im Eigenkapital (290) \nDie Zuteilung der Spezialfinanzierungen und Fonds zum Fremdkapital oder Eigenkapital erfolgt aufgrund der \nVerfügungsfreiheit der kantonalen Behörden. Solange die kantonalen Organe die Gesetzesbestimmungen und \nReglemente selber ändern können, gelten die Spezialfinanzierungen als Eigenkapital, ansonsten als Fremdka-\npital (§ 37 Abs. 4 FHG).  \n  \n\n50\n\n\n\n \n\nKurzfristig ist eine Rückstellung dann, wenn der Mittelabfluss innerhalb eines Jahres nach Bilanzstichtag er-\nwartet wird. In Anwendung dieser Kriterien sind die latenten Verpflichtungen gegenüber den Staatsangestellten \naus Ferien, Überzeiten und Dienstaltersgeschenken und Überbrückungsrenten betragsmässig zu berechnen und \nentsprechende kurzfristige und langfristige Rückstellungen zu bilden. \n \nGemäss Anhang 1 FHV werden für künftige Arbeitgeber-Sanierungsbeiträge im Fall einer Unterdeckung an die \nPensionskasse des Kantons Schwyz gemäss § 11 des Gesetzes über die Pensionskasse des Kantons Schwyz \nvom 21. Mai 2014, SRSZ 145.201, PKG, weder Rückstellungen gebildet noch passive Rechnungsabgrenzun-\ngen verbucht. Die Arbeitgeber-Sanierungsbeiträge werden wie die ordentlichen Beiträge im Jahr der Fälligkeit \nverbucht sowie im Aufgaben- und Finanzplan berücksichtigt. Im Anhang der Jahresrechnung wird jeweils der \nDeckungsgrad per 31. Dezember ausgewiesen. \n \nLiegt eine ausserordentliche (erwartungsgemäss nicht nachhaltige und somit einmalige) Steigerung des steuer-\nlichen Ressourcenpotenzials vor, wird in der Bilanz eine entsprechende Rückstellung für spätere Zahlungen in \nden NFA gebildet, sofern diese wesentlich ist (mehr als 10% des NFA-Aufwandes des entsprechenden Rech-\nnungsjahres)  \n \nFür eine ordentliche Steigerung des steuerlichen Ressourcenpotenzials, welches letztlich vier Jahre später zu \nhöheren NFA-Zahlungen (Mehrzahlungen) führt, werden die geschätzten Mehrzahlungen im Finanzplan berück-\nsichtigt und die Summe der vier Jahre als Reserve im ordentlichen Eigenkapital in der Jahresrechnung dekla-\nriert. \n \nLangfristige Finanzverbindlichkeiten (206) \nDie langfristigen Finanzverbindlichkeiten werden zum Nominalwert bewertet.  \n \nVerbindlichkeiten Spezialfinanzierungen und Fonds im Fremdkapital (209) und Verpflichtungen beziehungs-\nweise Vorschüsse Spezialfinanzierungen im Eigenkapital (290) \nDie Zuteilung der Spezialfinanzierungen und Fonds zum Fremdkapital oder Eigenkapital erfolgt aufgrund der \nVerfügungsfreiheit der kantonalen Behörden. Solange die kantonalen Organe die Gesetzesbestimmungen und \nReglemente selber ändern können, gelten die Spezialfinanzierungen als Eigenkapital, ansonsten als Fremdka-\npital (§ 37 Abs. 4 FHG).  \n  \n\n \n\n7.2 Eigenkapitalnachweis \n \n\n  EI\nG\n\nEN\nK\n\nAP\nIT\n\nAL\nN\n\nAC\nH\n\nW\nEI\n\nS\n(i\nn \n\nFr\n. \n\n1\n 0\n\n0\n0\n)\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nK\non\n\nto\nB\n\nes\nta\n\nnd\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n19\nEi\n\nnl\nag\n\nen\n (\n\n-)\n / \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n (\n\n+)\nB\n\nes\nta\n\nnd\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\nTo\nta\n\nl E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n29\n\n- \n 6\n\n10\n 8\n\n59\n- \n\n 1\n05\n\n 0\n89\n\n- \n 7\n\n15\n 9\n\n48\n  \n\n  \n  \n\nAn\nte\n\nil \nSp\n\nez\nia\n\nlfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n- \n 2\n\n00\n 3\n\n29\n- \n\n 7\n 7\n\n50\n- \n\n 2\n08\n\n 0\n79\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nnw\nes\n\nen\n2\n9\n0\n\n- \n 2\n\n0\n0\n 3\n\n2\n9\n\n- \n 7\n\n 7\n5\n0\n\n- \n 2\n\n0\n8\n 0\n\n7\n9\n\nAn\nte\n\nil \nor\n\nde\nnt\n\nlic\nhe\n\ns \nEi\n\nge\nnk\n\nap\nita\n\nl *\n- \n\n 4\n10\n\n 5\n30\n\n- \n 9\n\n7 \n33\n\n9\n- \n\n 5\n07\n\n 8\n69\n\nB\nila\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n/-\nfe\n\nhl\nbe\n\ntr\nag\n\n2\n9\n9\n\n- \n 4\n\n1\n0\n 5\n\n3\n0\n\n- \n 9\n\n7\n 3\n\n3\n9\n\n- \n 5\n\n0\n7\n 8\n\n6\n9\n\n* \nda\n\nvo\nn \n\nde\nkl\n\nar\nat\n\nor\nis\n\nch\ne \n\nR\nes\n\ner\nve\n\n f\nür\n\n N\nFA\n\n-Z\nah\n\nlu\nng\n\nen\n:\n\n  \n 0\n\n  \n 0\n\n  \n 0\n\nB\nas\n\nie\nre\n\nnd\n a\n\nuf\n d\n\nen\n g\n\neg\nen\n\nüb\ner\n\n d\nem\n\n j\new\n\nei\nlig\n\nen\n B\n\ner\nic\n\nht\nsj\n\nah\nr \n\nhö\nhe\n\nre\nn \n\nN\nFA\n\n-Z\nah\n\nlu\nng\n\nen\n d\n\nes\n n\n\nac\nhf\n\nol\nge\n\nnd\nen\n\n V\nor\n\nan\nsc\n\nhl\nag\n\nja\nhr\n\nes\n u\n\nnd\n d\n\nen\n d\n\nre\ni \nFi\n\nna\nnz\n\n-\npl\n\nan\nja\n\nhr\nen\n\n b\nra\n\nuc\nht\n\n e\ns \n\nke\nin\n\ne \nde\n\nkl\nar\n\nat\nor\n\nis\nch\n\ne \nR\n\nes\ner\n\nve\n; \n\nB\ner\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nA\nFP\n\n 2\n0\n2\n1\n–2\n\n0\n2\n4\n b\n\nez\nie\n\nhu\nng\n\nsw\nei\n\nse\n A\n\nFP\n 2\n\n0\n2\n0\n–2\n\n0\n2\n3\n.\n\n+\n :\n\n A\nkt\n\niv\num\n\n, \nG\n\nut\nha\n\nbe\nn,\n\n D\nef\n\niz\nit\n\n; \n- \n\n: \nP\n\nas\nsi\n\nvu\nm\n\n, \nS\n\nch\nul\n\nd,\n Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns;\n  \n\n  \nZa\n\nhl\nen\n\n k\nön\n\nne\nn \n\nR\nun\n\ndu\nng\n\nsd\nif\n\nfe\nre\n\nnz\nen\n\n a\nuf\n\nw\nei\n\nse\nn\n\n51\n\n\n\n \n\n7.3 Rückstellungsspiegel \n \n\n  R\nÜ\n\nCK\nST\n\nEL\nLU\n\nN\nG\n\nSS\nPI\n\nEG\nEL\n\n(i\nn \n\nFr\n. \n\n1\n 0\n\n0\n0\n)\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nB\neg\n\nrü\nnd\n\nun\ng \n\nK\non\n\nto\nB\n\nes\nta\n\nnd\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n19\nB\n\nild\nun\n\ng \n(-\n\n) \n/ \n\nAu\nflö\n\nsu\nng\n\n (\n+)\n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n(i\nn \n\nFr\n. \n\n1\n 0\n\n0\n0\n)\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n- \n\n 7\n1 \n\n42\n2\n\n- \n  \n\n81\n0\n\n- \n 7\n\n2 \n23\n\n2\n\nK\nur\n\nzf\nris\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n a\n\nus\n M\n\neh\nrle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n d\nes\n\n P\ner\n\nso\nna\n\nls\n20\n\n50\n- \n\n 5\n 4\n\n68\n- \n\n 1\n 4\n\n34\n- \n\n 6\n 9\n\n02\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n a\n\nus\n F\n\ner\nie\n\nn\nZu\n\nna\nhm\n\ne \nde\n\nr \nR\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\nen\n\n a\nus\n\n o\nff\n\nen\nen\n\n F\ner\n\nie\nnb\n\nes\ntä\n\nnd\nen\n\n2\n0\n5\n0\n0\n0\n0\n\n- \n 2\n\n 1\n5\n9\n\n- \n  \n\n3\n2\n4\n\n- \n 2\n\n 4\n8\n3\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n a\n\nus\n Ü\n\nbe\nrz\n\nei\nt\n\nZu\nna\n\nhm\ne \n\nde\nr \n\nÜ\nbe\n\nrz\nei\n\ntg\nut\n\nha\nbe\n\nn\n2\n0\n5\n0\n0\n1\n0\n\n- \n 1\n\n 8\n4\n9\n\n- \n 1\n\n 0\n6\n0\n\n- \n 2\n\n 9\n0\n9\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n f\n\nür\n D\n\nie\nns\n\nta\nlt\ner\n\nsg\nes\n\nch\nen\n\nke\nZu\n\nna\nhm\n\ne \nde\n\nr \nA\nns\n\npr\nüc\n\nhe\n a\n\nus\n D\n\nie\nns\n\nta\nlt\ner\n\nsg\nes\n\nch\nen\n\nke\nn\n\n2\n0\n5\n0\n0\n2\n0\n\n- \n  \n\n3\n9\n9\n\n- \n  \n\n1\n7\n0\n\n- \n  \n\n5\n6\n9\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n Ü\n\nbe\nrb\n\nrü\nck\n\nun\ngs\n\nre\nnt\n\nen\n k\n\nur\nzf\n\nri\nst\n\nig\nA\nbn\n\nah\nm\n\ne \nA\nns\n\npr\nüc\n\nhe\n a\n\nus\n Ü\n\nbe\nrb\n\nrü\nck\n\nun\ngs\n\nre\nnt\n\nen\n2\n0\n5\n0\n0\n3\n0\n\n- \n 1\n\n 0\n6\n1\n\n  \n 1\n\n2\n0\n\n- \n  \n\n9\n4\n1\n\nK\nur\n\nzf\nris\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n a\n\nus\n ü\n\nbr\nig\n\ner\n b\n\net\nrie\n\nbl\nic\n\nhe\nr \n\nTä\ntig\n\nke\nit\n\n20\n55\n\n-\n- \n\n 2\n1 \n\n19\n5\n\n- \n 2\n\n1 \n19\n\n5\nR\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\nen\n\n C\nor\n\non\na-\n\nP\nan\n\nde\nm\n\nie\nB\n\nild\nun\n\ng \nau\n\nfg\nru\n\nnd\n C\n\nor\non\n\na-\nP\nan\n\nde\nm\n\nie\n: \n\nA\nbg\n\nel\ntu\n\nng\n S\n\npi\ntä\n\nle\nr \n\n(1\n0\n M\n\nio\n.)\n\n \nA\nbg\n\nel\ntu\n\nng\n T\n\nra\nns\n\npo\nrt\n\nun\nte\n\nrn\neh\n\nm\nun\n\nge\nn \n\n(5\n.2\n\n M\nio\n\n.)\nH\n\när\nte\n\nfa\nllm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n (\n\n5\n M\n\nio\n.)\n\nIm\npu\n\nls\npr\n\nog\nra\n\nm\nm\n\n (\n1\n M\n\nio\n.)\n\n2\n0\n5\n5\n0\n0\n0\n\n-\n- \n\n 2\n1\n 1\n\n9\n5\n\n- \n 2\n\n1\n 1\n\n9\n5\n\nLa\nng\n\nfr\nis\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n f\n\nür\n a\n\nnd\ner\n\ne \nAn\n\nsp\nrü\n\nch\ne \n\nde\ns \n\nPe\nrs\n\non\nal\n\ns\n20\n\n81\n- \n\n  \n95\n\n4\n- \n\n  \n18\n\n1\n- \n\n 1\n 1\n\n35\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n Ü\n\nbe\nrb\n\nrü\nck\n\nun\ngs\n\nre\nnt\n\nen\n l\nan\n\ngf\nri\nst\n\nig\nZu\n\nna\nhm\n\ne \nA\nns\n\npr\nüc\n\nhe\n a\n\nus\n Ü\n\nbe\nrb\n\nrü\nck\n\nun\ngs\n\nre\nnt\n\nen\n2\n0\n8\n1\n0\n0\n0\n\n- \n  \n\n9\n5\n4\n\n- \n  \n\n1\n8\n1\n\n- \n 1\n\n 1\n3\n5\n\nLa\nng\n\nfr\nis\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n a\n\nus\n ü\n\nbr\nig\n\ner\n b\n\net\nrie\n\nbl\nic\n\nhe\nr \n\nTä\ntig\n\nke\nit\n\n20\n85\n\n- \n 6\n\n5 \n00\n\n0\n  \n\n22\n 0\n\n00\n- \n\n 4\n3 \n\n00\n0\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\n N\nat\n\nio\nna\n\nle\nr \n\nFi\nna\n\nnz\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nE\nin\n\nm\nal\n\nef\nfe\n\nkt\n 2\n\n0\n1\n6\n f\n\nür\n d\n\nie\n J\n\nah\nre\n\n 2\n0\n2\n0\n b\n\nis\n 2\n\n0\n2\n2\n\n2\n0\n8\n5\n0\n0\n1\n\n- \n 6\n\n5\n 0\n\n0\n0\n\n  \n2\n2\n 0\n\n0\n0\n\n- \n 4\n\n3\n 0\n\n0\n0\n\n+\n :\n\n A\nkt\n\niv\num\n\n, \nG\n\nut\nha\n\nbe\nn,\n\n D\nef\n\niz\nit\n\n; \n- \n\n: \nP\n\nas\nsi\n\nvu\nm\n\n, \nS\n\nch\nul\n\nd,\n Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns;\n  \n\n  \nZa\n\nhl\nen\n\n k\nön\n\nne\nn \n\nR\nun\n\ndu\nng\n\nsd\nif\n\nfe\nre\n\nnz\nen\n\n a\nuf\n\nw\nei\n\nse\nn\n\n52\n\n\n\n \n\n7.3 Rückstellungsspiegel \n \n\n  R\nÜ\n\nCK\nST\n\nEL\nLU\n\nN\nG\n\nSS\nPI\n\nEG\nEL\n\n(i\nn \n\nFr\n. \n\n1\n 0\n\n0\n0\n)\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nB\neg\n\nrü\nnd\n\nun\ng \n\nK\non\n\nto\nB\n\nes\nta\n\nnd\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n19\nB\n\nild\nun\n\ng \n(-\n\n) \n/ \n\nAu\nflö\n\nsu\nng\n\n (\n+)\n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n(i\nn \n\nFr\n. \n\n1\n 0\n\n0\n0\n)\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n- \n\n 7\n1 \n\n42\n2\n\n- \n  \n\n81\n0\n\n- \n 7\n\n2 \n23\n\n2\n\nK\nur\n\nzf\nris\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n a\n\nus\n M\n\neh\nrle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n d\nes\n\n P\ner\n\nso\nna\n\nls\n20\n\n50\n- \n\n 5\n 4\n\n68\n- \n\n 1\n 4\n\n34\n- \n\n 6\n 9\n\n02\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n a\n\nus\n F\n\ner\nie\n\nn\nZu\n\nna\nhm\n\ne \nde\n\nr \nR\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\nen\n\n a\nus\n\n o\nff\n\nen\nen\n\n F\ner\n\nie\nnb\n\nes\ntä\n\nnd\nen\n\n2\n0\n5\n0\n0\n0\n0\n\n- \n 2\n\n 1\n5\n9\n\n- \n  \n\n3\n2\n4\n\n- \n 2\n\n 4\n8\n3\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n a\n\nus\n Ü\n\nbe\nrz\n\nei\nt\n\nZu\nna\n\nhm\ne \n\nde\nr \n\nÜ\nbe\n\nrz\nei\n\ntg\nut\n\nha\nbe\n\nn\n2\n0\n5\n0\n0\n1\n0\n\n- \n 1\n\n 8\n4\n9\n\n- \n 1\n\n 0\n6\n0\n\n- \n 2\n\n 9\n0\n9\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n f\n\nür\n D\n\nie\nns\n\nta\nlt\ner\n\nsg\nes\n\nch\nen\n\nke\nZu\n\nna\nhm\n\ne \nde\n\nr \nA\nns\n\npr\nüc\n\nhe\n a\n\nus\n D\n\nie\nns\n\nta\nlt\ner\n\nsg\nes\n\nch\nen\n\nke\nn\n\n2\n0\n5\n0\n0\n2\n0\n\n- \n  \n\n3\n9\n9\n\n- \n  \n\n1\n7\n0\n\n- \n  \n\n5\n6\n9\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n Ü\n\nbe\nrb\n\nrü\nck\n\nun\ngs\n\nre\nnt\n\nen\n k\n\nur\nzf\n\nri\nst\n\nig\nA\nbn\n\nah\nm\n\ne \nA\nns\n\npr\nüc\n\nhe\n a\n\nus\n Ü\n\nbe\nrb\n\nrü\nck\n\nun\ngs\n\nre\nnt\n\nen\n2\n0\n5\n0\n0\n3\n0\n\n- \n 1\n\n 0\n6\n1\n\n  \n 1\n\n2\n0\n\n- \n  \n\n9\n4\n1\n\nK\nur\n\nzf\nris\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n a\n\nus\n ü\n\nbr\nig\n\ner\n b\n\net\nrie\n\nbl\nic\n\nhe\nr \n\nTä\ntig\n\nke\nit\n\n20\n55\n\n-\n- \n\n 2\n1 \n\n19\n5\n\n- \n 2\n\n1 \n19\n\n5\nR\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\nen\n\n C\nor\n\non\na-\n\nP\nan\n\nde\nm\n\nie\nB\n\nild\nun\n\ng \nau\n\nfg\nru\n\nnd\n C\n\nor\non\n\na-\nP\nan\n\nde\nm\n\nie\n: \n\nA\nbg\n\nel\ntu\n\nng\n S\n\npi\ntä\n\nle\nr \n\n(1\n0\n M\n\nio\n.)\n\n \nA\nbg\n\nel\ntu\n\nng\n T\n\nra\nns\n\npo\nrt\n\nun\nte\n\nrn\neh\n\nm\nun\n\nge\nn \n\n(5\n.2\n\n M\nio\n\n.)\nH\n\när\nte\n\nfa\nllm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n (\n\n5\n M\n\nio\n.)\n\nIm\npu\n\nls\npr\n\nog\nra\n\nm\nm\n\n (\n1\n M\n\nio\n.)\n\n2\n0\n5\n5\n0\n0\n0\n\n-\n- \n\n 2\n1\n 1\n\n9\n5\n\n- \n 2\n\n1\n 1\n\n9\n5\n\nLa\nng\n\nfr\nis\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n f\n\nür\n a\n\nnd\ner\n\ne \nAn\n\nsp\nrü\n\nch\ne \n\nde\ns \n\nPe\nrs\n\non\nal\n\ns\n20\n\n81\n- \n\n  \n95\n\n4\n- \n\n  \n18\n\n1\n- \n\n 1\n 1\n\n35\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n Ü\n\nbe\nrb\n\nrü\nck\n\nun\ngs\n\nre\nnt\n\nen\n l\nan\n\ngf\nri\nst\n\nig\nZu\n\nna\nhm\n\ne \nA\nns\n\npr\nüc\n\nhe\n a\n\nus\n Ü\n\nbe\nrb\n\nrü\nck\n\nun\ngs\n\nre\nnt\n\nen\n2\n0\n8\n1\n0\n0\n0\n\n- \n  \n\n9\n5\n4\n\n- \n  \n\n1\n8\n1\n\n- \n 1\n\n 1\n3\n5\n\nLa\nng\n\nfr\nis\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n a\n\nus\n ü\n\nbr\nig\n\ner\n b\n\net\nrie\n\nbl\nic\n\nhe\nr \n\nTä\ntig\n\nke\nit\n\n20\n85\n\n- \n 6\n\n5 \n00\n\n0\n  \n\n22\n 0\n\n00\n- \n\n 4\n3 \n\n00\n0\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\n N\nat\n\nio\nna\n\nle\nr \n\nFi\nna\n\nnz\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nE\nin\n\nm\nal\n\nef\nfe\n\nkt\n 2\n\n0\n1\n6\n f\n\nür\n d\n\nie\n J\n\nah\nre\n\n 2\n0\n2\n0\n b\n\nis\n 2\n\n0\n2\n2\n\n2\n0\n8\n5\n0\n0\n1\n\n- \n 6\n\n5\n 0\n\n0\n0\n\n  \n2\n2\n 0\n\n0\n0\n\n- \n 4\n\n3\n 0\n\n0\n0\n\n+\n :\n\n A\nkt\n\niv\num\n\n, \nG\n\nut\nha\n\nbe\nn,\n\n D\nef\n\niz\nit\n\n; \n- \n\n: \nP\n\nas\nsi\n\nvu\nm\n\n, \nS\n\nch\nul\n\nd,\n Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns;\n  \n\n  \nZa\n\nhl\nen\n\n k\nön\n\nne\nn \n\nR\nun\n\ndu\nng\n\nsd\nif\n\nfe\nre\n\nnz\nen\n\n a\nuf\n\nw\nei\n\nse\nn\n\n \n\n7.4 Beteiligungsspiegel \n \n\n \n  \n\nB\nET\n\nEI\nLI\n\nG\nU\n\nN\nG\n\nSS\nPI\n\nEG\nEL\n\n(i\nn \n\nFr\n.)\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nR\nec\n\nht\nsf\n\nor\nm\n\nN\nom\n\nin\nal\n\nw\ner\n\nt\nB\n\net\nei\n\nlig\nun\n\ngs\n-\n\nQ\nuo\n\nte\nK\n\non\nto\n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\nZu\nga\n\nng\n (\n\n+)\n / \n\nAb\nga\n\nng\n (\n\n-)\nB\n\nes\nta\n\nnd\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nun\n\nd \nG\n\nru\nnd\n\nka\npi\n\nta\nlie\n\nn\n14\n\n5\n 5\n\n3 \n26\n\n1 \n81\n\n3\n-\n\n 5\n3 \n\n26\n1 \n\n81\n4\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n K\nan\n\nto\nne\n\nn \nun\n\nd \nK\n\non\nko\n\nrd\nat\n\nen\n14\n\n51\n 3\n\n 1\n61\n\n 8\n01\n\n-\n 3\n\n 1\n61\n\n 8\n01\n\nS\nch\n\nw\nei\n\nze\nr \n\nS\nal\n\nin\nen\n\n A\nG\n\n, \nP\nra\n\ntt\nel\n\nn\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\n1\n2\n8\n 0\n\n0\n0\n\n1\n.1\n\n5\n%\n\n1\n4\n5\n1\n0\n0\n0\n\n  \n1\n3\n4\n 8\n\n0\n1\n\n-\n  \n\n1\n3\n4\n 8\n\n0\n1\n\nLa\nbo\n\nra\nto\n\nri\num\n\n d\ner\n\n U\nrk\n\nan\nto\n\nne\nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nh-\n\nre\nch\n\ntl\nic\n\nhe\n A\n\nns\nta\n\nlt\n 2\n\n 0\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n\n1\n4\n5\n1\n0\n0\n1\n\n 1\n 2\n\n4\n9\n 0\n\n0\n0\n\n-\n 1\n\n 2\n4\n9\n 0\n\n0\n0\n\nS\nel\n\nFi\nn \n\nIn\nve\n\nst\n A\n\nG\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\n  \n1\n2\n8\n 0\n\n0\n0\n\n1\n.2\n\n8\n%\n\n1\n4\n5\n1\n0\n0\n2\n\n  \n1\n2\n8\n 0\n\n0\n0\n\n-\n  \n\n1\n2\n8\n 0\n\n0\n0\n\nTr\nia\n\npl\nus\n\n A\nG\n\n, \nK\n\nlin\nik\n\n O\nbe\n\nrw\nil\n\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\n1\n 6\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n\n3\n3\n.0\n\n0\n%\n\n1\n4\n5\n1\n0\n0\n3\n\n 1\n 6\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n\n-\n 1\n\n 6\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n ö\nff\n\nen\ntli\n\nch\nen\n\n U\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n54\n\n 5\n0 \n\n10\n0 \n\n00\n1\n\n-\n 5\n\n0 \n10\n\n0 \n00\n\n1\n\nS\nch\n\nw\nyz\n\ner\n K\n\nan\nto\n\nna\nlb\n\nan\nk,\n\n D\not\n\nat\nio\n\nns\nka\n\npi\nta\n\nl\nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nh-\n\nre\nch\n\ntl\nic\n\nhe\n A\n\nns\nta\n\nlt\n 5\n\n0\n 0\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n\n1\n0\n0\n.0\n\n0\n%\n\n1\n4\n5\n4\n0\n0\n2\n\n 5\n0\n 0\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n\n-\n 5\n\n0\n 0\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n\nS\nch\n\nw\nei\n\nz.\n N\n\nat\nio\n\nna\nlb\n\nan\nk \n\nA\nG\n\n, \nB\n\ner\nn\n\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\n  \n1\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n\n0\n.4\n\n0\n%\n\n1\n4\n5\n4\n0\n0\n0\n\n  \n1\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n\n-\n  \n\n1\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n\nS\nch\n\nw\nei\n\nze\nr \n\nS\nüd\n\nos\ntb\n\nah\nn \n\nA\nG\n\n, \nS\nt.\n\n G\nal\n\nle\nn\n\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\n  \n5\n1\n6\n 7\n\n6\n8\n\n5\n.7\n\n9\n%\n\n1\n4\n5\n4\n0\n0\n1\n\n  \n 1\n\n-\n  \n\n 1\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\nen\n\n U\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n55\n\n  \n 9\n\n  \n 1\n\n  \n 1\n\n0\n\nTM\nF \n\nE\nxt\n\nra\nkt\n\nio\nns\n\nw\ner\n\nk \nA\nG\n\n B\naz\n\nen\nhe\n\nid\n, \n\nK\nir\nch\n\nbe\nrg\n\n S\nG\n\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\n  \n1\n8\n 6\n\n0\n0\n\n1\n.5\n\n5\n%\n\n1\n4\n5\n5\n0\n0\n0\n\n  \n 1\n\n-\n  \n\n 1\n\nA\nut\n\no \nA\nG\n\n S\nch\n\nw\nyz\n\n, \nS\nch\n\nw\nyz\n\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\n  \n4\n1\n 5\n\n0\n0\n\n8\n.0\n\n6\n%\n\n1\n4\n5\n5\n0\n0\n1\n\n  \n 1\n\n-\n  \n\n 1\n\nS\nG\n\nV \nH\n\nol\ndi\n\nng\n A\n\nG\n, \n\nLu\nze\n\nrn\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\n  \n6\n 1\n\n6\n0\n\n0\n.3\n\n0\n%\n\n1\n4\n5\n5\n0\n0\n2\n\n  \n 1\n\n-\n  \n\n 1\nS\nch\n\nw\nei\n\nz.\n G\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt \n\nfü\nr \n\nH\not\n\nel\nkr\n\ned\nit\n S\n\nG\nH\n\nG\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nt\n\n  \n6\n0\n 0\n\n0\n0\n\n1\n4\n5\n5\n0\n0\n4\n\n  \n 1\n\n-\n  \n\n 1\nS\nch\n\nw\nei\n\nz.\n b\n\näu\ner\n\nl.\n B\n\nür\ngs\n\nch\naf\n\nts\nge\n\nno\nss\n\n. \nB\n\nru\ngg\n\nG\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nt\n\n  \n 6\n\n0\n0\n\n1\n4\n5\n5\n0\n0\n5\n\n  \n 1\n\n-\n  \n\n 1\n\nIn\nN\n\nE\nT \n\nM\non\n\nit\nor\n\nin\ng \n\nA\nG\n\n, \nA\nlt\ndo\n\nrf\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\n  \n2\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n\n1\n6\n.6\n\n7\n%\n\n1\n4\n5\n5\n0\n0\n6\n\n  \n 1\n\n-\n  \n\n 1\n\nS\nol\n\nar\nge\n\nno\nss\n\nen\nsc\n\nha\nft\n\n R\nig\n\nis\ntr\n\nom\n, \n\nZu\ng\n\nG\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nt\n\n  \n2\n 0\n\n0\n0\n\n1\n4\n5\n5\n0\n0\n7\n\n  \n 1\n\n-\n  \n\n 1\n\nS\nch\n\nw\nei\n\nze\nr \n\nB\nib\n\nlio\nth\n\nek\nsd\n\nie\nns\n\nt \nG\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\nt,\n B\n\ner\nn\n\nG\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nt\n\n  \n1\n4\n 0\n\n0\n0\n\n1\n4\n5\n5\n0\n0\n8\n\n  \n 1\n\n-\n  \n\n 1\n\neO\npe\n\nra\nti\non\n\ns \nS\nch\n\nw\nei\n\nz \nA\nG\n\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\n  \n 1\n\n0\n0\n\n0\n.1\n\n0\n%\n\n1\n4\n5\n5\n0\n0\n9\n\n  \n 1\n\n-\n  \n\n 1\n\nC\nan\n\nto\nsa\n\nna\n A\n\nG\n, \n\nZü\nri\nch\n\n1\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\n  \n5\n 3\n\n0\n0\n\n4\n.0\n\n0\n%\n\n1\n4\n5\n5\n0\n1\n0\n\n-\n  \n\n 1\n  \n\n 1\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\nen\n\n O\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nne\nn \n\noh\nne\n\n E\nrw\n\ner\nbs\n\nzw\nec\n\nk\n14\n\n56\n  \n\n 2\n-\n\n  \n 2\n\nB\nG\n\n O\nS\nT-\n\nS\nÜ\n\nD\n B\n\nür\ngs\n\nch\naf\n\nts\nge\n\nno\nss\n\n. \nfü\n\nr \nK\n\nM\nU\n\nG\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nt\n\n  \n1\n0\n 0\n\n0\n0\n\n1\n4\n5\n6\n0\n0\n0\n\n  \n 1\n\n-\n  \n\n 1\nR\n\nad\nio\n\n- \nu.\n\n F\ner\n\nns\neh\n\nge\nno\n\nss\nen\n\nsc\nha\n\nft\n Z\n\nür\nic\n\nh \nS\nch\n\naf\nfh\n\n.\nG\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\nt\n  \n\n 1\n0\n0\n\n1\n4\n5\n6\n0\n0\n1\n\n  \n 1\n\n-\n  \n\n 1\n\n+\n :\n\n A\nkt\n\niv\num\n\n, \nG\n\nut\nha\n\nbe\nn,\n\n D\nef\n\niz\nit\n\n; \n- \n\n: \nP\n\nas\nsi\n\nvu\nm\n\n, \nS\n\nch\nul\n\nd,\n Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns\n1\nB\n\net\nei\n\nlig\nun\n\ng \nan\n\n d\ner\n\n C\nan\n\nto\nsa\n\nna\n A\n\nG\n (\n\nM\nit\nei\n\nge\nnt\n\nüm\ner\n\nin\n d\n\ner\n a\n\nxs\nan\n\na \nA\nG\n\n, \nw\n\nel\nch\n\ne \nkü\n\nnf\nti\ng \n\nei\nn \n\nel\nek\n\ntr\non\n\nis\nch\n\nes\n P\n\nat\nie\n\nnt\nen\n\ndo\nss\n\nie\nra\n\nnb\nie\n\nte\nn \n\nw\nill\n\n) \nm\n\nit\n F\n\nr.\n 5\n\n3\n0\n0\n.-\n\n i\nm\n\n 2\n0\n2\n0\n, \n\nw\nel\n\nch\ne \n\nau\nf \n\nde\nn \n\nP\nro\n\n M\nem\n\nor\nia\n\n-F\nra\n\nnk\nen\n\n \nw\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nht\nig\n\nt \nw\n\nur\nde\n\n.\n\n53\n\n\n\n \n\n7.5 Eventualverpflichtungen  \n \n\n \n \n\nEV\nEN\n\nTU\nAL\n\nVE\nR\n\nPF\nLI\n\nCH\nTU\n\nN\nG\n\nEN\n(i\nn \n\nFr\n. \n\n1\n 0\n\n0\n0\n)\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nB\neg\n\nrü\nnd\n\nun\ng \n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\nEr\nhö\n\nhu\nng\n\n (\n+)\n\n / \nAb\n\nna\nhm\n\ne \n(-\n\n)\nB\n\nes\nta\n\nnd\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\nEv\nen\n\ntu\nal\n\nve\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nng\n\nen\n  \n\n6 \n03\n\n7\n  \n\n1 \n04\n\n6\n  \n\n7 \n08\n\n3\n\nEv\nen\n\ntu\nal\n\nve\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nng\n\nen\n g\n\neg\nen\n\nüb\ner\n\n B\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn\n  \n\n1 \n50\n\n7\n- \n\n  \n23\n\n8\n  \n\n1 \n26\n\n9\nS\nch\n\nw\nyz\n\ner\n K\n\nan\nto\n\nna\nlb\n\nan\nk\n\nS\ntu\n\ndi\nen\n\nda\nrl\neh\n\nen\n  \n\n1\n 5\n\n0\n7\n\n- \n  \n\n2\n3\n8\n\n  \n1\n 2\n\n6\n9\n\nS\nch\n\nw\nyz\n\ner\n K\n\nan\nto\n\nna\nlb\n\nan\nk\n\nS\nZK\n\nB\nG\n\n A\nrt\n\n. \n5\n; \n\nS\nR\n\nS\nZ \n\n3\n2\n1\n.1\n\n0\n0\n\npr\no \n\nM\nem\n\nor\nia\n\npr\no \n\nM\nem\n\nor\nia\n\npr\no \n\nM\nem\n\nor\nia\n\nEv\nen\n\ntu\nal\n\nve\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nng\n\nen\n g\n\neg\nen\n\nüb\ner\n\n D\nrit\n\nte\nn\n\n  \n4 \n\n53\n0\n\n  \n1 \n\n28\n4\n\n  \n5 \n\n81\n4\n\nS\nch\n\nw\nei\n\nze\nri\nsc\n\nhe\n E\n\nid\nge\n\nno\nss\n\nen\nsc\n\nha\nft\n\nIn\nve\n\nst\nit\nio\n\nns\nhi\n\nlf\ne\n\n  \n4\n 5\n\n3\n0\n\n- \n  \n\n8\n1\n5\n\n  \n3\n 7\n\n1\n5\n\nU\nnt\n\ner\nst\n\nüt\nzu\n\nng\n v\n\non\n i\nnn\n\nov\nat\n\niv\nen\n\n S\nta\n\nrt\nup\n\n-U\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\nB\nür\n\ngs\nch\n\naf\nts\n\npr\nog\n\nra\nm\n\nm\n a\n\nuf\ngr\n\nun\nd \n\nde\nr \n\nC\nor\n\non\na-\n\nP\nan\n\nde\nm\n\nie\n f\n\nür\n i\nns\n\nge\nsa\n\nm\nt \n\nm\nax\n\nim\nal\n\n \n2\n.5\n\n M\nio\n\n. \nFr\n\nan\nke\n\nn \nal\n\ns \nK\n\nre\ndi\n\nta\nus\n\nfa\nllg\n\nar\nan\n\nti\ne.\n\n D\ner\n\n K\nan\n\nto\nn \n\nS\nch\n\nw\nyz\n\n t\nrä\n\ngt\n 3\n\n5\n%\n\n \nei\n\nne\ns \n\nB\nan\n\nkr\ned\n\nit\nes\n\n b\nis\n\n m\nax\n\nim\nal\n\n F\nr.\n\n 2\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.-\n\n- \nFr\n\nan\nke\n\nn \npr\n\no \nS\nta\n\nrt\nup\n\n-\nU\n\nnt\ner\n\nne\nhm\n\nun\ng,\n\n d\ner\n\n B\nun\n\nd \ndi\n\ne \nre\n\nst\nlic\n\nhe\nn \n\n6\n5\n%\n\n. \n\n-\n  \n\n2\n 0\n\n9\n9\n\n  \n2\n 0\n\n9\n9\n\nP\nen\n\nsi\non\n\nsk\nas\n\nse\n d\n\nes\n K\n\nan\nto\n\nns\n S\n\nch\nw\n\nyz\nD\n\nec\nku\n\nng\nsg\n\nra\nd \n\npe\nr \n\n3\n1\n. \n\nD\nez\n\nem\nbe\n\nr \n2\n0\n2\n0\n: \n\n1\n0\n5\n.5\n\n%\n (\n\nvo\nr \n\nR\nev\n\nis\nio\n\nn)\n(P\n\nK\nG\n\n §\n§ \n\n1\n1\n A\n\nbs\n. \n\n2\n u\n\nnd\n 1\n\n2\n A\n\nbs\n. \n\n1\n; \n\nS\nR\n\nS\nZ \n\n1\n4\n5\n.2\n\n1\n0\n)\n\nW\nen\n\nn \nde\n\nr \nge\n\nm\näs\n\ns \nJa\n\nhr\nes\n\nab\nsc\n\nhl\nus\n\ns \nfe\n\nst\nge\n\nst\nel\n\nlt\ne \n\nD\nec\n\nku\nng\n\nsg\nra\n\nd \nde\n\nr \nP\nen\n\nsi\non\n\nsk\nas\n\nse\n u\n\nnt\ner\n\n 1\n0\n0\n%\n\n l\nie\n\ngt\n, \n\nle\nis\n\nte\nn \n\ndi\ne \n\nA\nrb\n\nei\ntg\n\neb\ner\n\n w\näh\n\nre\nnd\n\n d\nem\n\n \nK\n\nal\nen\n\nde\nrj\nah\n\nr,\n w\n\nel\nch\n\nes\n d\n\ner\n F\n\nes\nts\n\nte\nllu\n\nng\n d\n\ner\n U\n\nnt\ner\n\nde\nck\n\nun\ng \n\nfo\nlg\n\nt,\n f\n\nür\n a\n\nlle\n \n\nVo\nllv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nte\nn \n\ndi\ne \n\nfo\nlg\n\nen\nde\n\nn \nde\n\nck\nun\n\ngs\ngr\n\nad\nab\n\nhä\nng\n\nig\nen\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nns\nbe\n\nit\nrä\n\nge\n i\nn \n\nP\nro\n\nze\nnt\n\nen\n d\n\nes\n v\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nte\nn \n\nA\nH\n\nV-\npf\n\nlic\nht\n\nig\nen\n\n J\nah\n\nre\nsv\n\ner\ndi\n\nen\nst\n\nes\n:\n\na)\n 3\n\n.0\n%\n\n b\nei\n\n e\nin\n\nem\n D\n\nec\nku\n\nng\nsg\n\nra\nd \n\nun\nte\n\nr \n9\n0\n%\n\n;\nb)\n\n 2\n.0\n\n%\n b\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n D\nec\n\nku\nng\n\nsg\nra\n\nd \nvo\n\nn \nm\n\nin\nde\n\nst\nen\n\ns \n9\n0\n%\n\n a\nbe\n\nr \nun\n\nte\nr \n\n9\n5\n%\n\n;\nc)\n\n 1\n.0\n\n%\n b\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n D\nec\n\nku\nng\n\nsg\nra\n\nd \nvo\n\nn \nm\n\nin\nde\n\nst\nen\n\ns \n9\n5\n%\n\n a\nbe\n\nr \nun\n\nte\nr \n\n1\n0\n0\n%\n\n-\n-\n\n-\n\n+\n :\n\n A\nkt\n\niv\num\n\n, \nG\n\nut\nha\n\nbe\nn,\n\n D\nef\n\niz\nit\n\n; \n- \n\n: \nP\n\nas\nsi\n\nvu\nm\n\n, \nS\n\nch\nul\n\nd,\n Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns;\n Z\n\nah\nle\n\nn \nkö\n\nnn\nen\n\n R\nun\n\ndu\nng\n\nsd\nif\n\nfe\nre\n\nnz\nen\n\n a\nuf\n\nw\nei\n\nse\nn\n\n54\n\n\n\n \n\n7.5 Eventualverpflichtungen  \n \n\n \n \n\nEV\nEN\n\nTU\nAL\n\nVE\nR\n\nPF\nLI\n\nCH\nTU\n\nN\nG\n\nEN\n(i\nn \n\nFr\n. \n\n1\n 0\n\n0\n0\n)\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nB\neg\n\nrü\nnd\n\nun\ng \n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\nEr\nhö\n\nhu\nng\n\n (\n+)\n\n / \nAb\n\nna\nhm\n\ne \n(-\n\n)\nB\n\nes\nta\n\nnd\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\nEv\nen\n\ntu\nal\n\nve\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nng\n\nen\n  \n\n6 \n03\n\n7\n  \n\n1 \n04\n\n6\n  \n\n7 \n08\n\n3\n\nEv\nen\n\ntu\nal\n\nve\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nng\n\nen\n g\n\neg\nen\n\nüb\ner\n\n B\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn\n  \n\n1 \n50\n\n7\n- \n\n  \n23\n\n8\n  \n\n1 \n26\n\n9\nS\nch\n\nw\nyz\n\ner\n K\n\nan\nto\n\nna\nlb\n\nan\nk\n\nS\ntu\n\ndi\nen\n\nda\nrl\neh\n\nen\n  \n\n1\n 5\n\n0\n7\n\n- \n  \n\n2\n3\n8\n\n  \n1\n 2\n\n6\n9\n\nS\nch\n\nw\nyz\n\ner\n K\n\nan\nto\n\nna\nlb\n\nan\nk\n\nS\nZK\n\nB\nG\n\n A\nrt\n\n. \n5\n; \n\nS\nR\n\nS\nZ \n\n3\n2\n1\n.1\n\n0\n0\n\npr\no \n\nM\nem\n\nor\nia\n\npr\no \n\nM\nem\n\nor\nia\n\npr\no \n\nM\nem\n\nor\nia\n\nEv\nen\n\ntu\nal\n\nve\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nng\n\nen\n g\n\neg\nen\n\nüb\ner\n\n D\nrit\n\nte\nn\n\n  \n4 \n\n53\n0\n\n  \n1 \n\n28\n4\n\n  \n5 \n\n81\n4\n\nS\nch\n\nw\nei\n\nze\nri\nsc\n\nhe\n E\n\nid\nge\n\nno\nss\n\nen\nsc\n\nha\nft\n\nIn\nve\n\nst\nit\nio\n\nns\nhi\n\nlf\ne\n\n  \n4\n 5\n\n3\n0\n\n- \n  \n\n8\n1\n5\n\n  \n3\n 7\n\n1\n5\n\nU\nnt\n\ner\nst\n\nüt\nzu\n\nng\n v\n\non\n i\nnn\n\nov\nat\n\niv\nen\n\n S\nta\n\nrt\nup\n\n-U\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\nB\nür\n\ngs\nch\n\naf\nts\n\npr\nog\n\nra\nm\n\nm\n a\n\nuf\ngr\n\nun\nd \n\nde\nr \n\nC\nor\n\non\na-\n\nP\nan\n\nde\nm\n\nie\n f\n\nür\n i\nns\n\nge\nsa\n\nm\nt \n\nm\nax\n\nim\nal\n\n \n2\n.5\n\n M\nio\n\n. \nFr\n\nan\nke\n\nn \nal\n\ns \nK\n\nre\ndi\n\nta\nus\n\nfa\nllg\n\nar\nan\n\nti\ne.\n\n D\ner\n\n K\nan\n\nto\nn \n\nS\nch\n\nw\nyz\n\n t\nrä\n\ngt\n 3\n\n5\n%\n\n \nei\n\nne\ns \n\nB\nan\n\nkr\ned\n\nit\nes\n\n b\nis\n\n m\nax\n\nim\nal\n\n F\nr.\n\n 2\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.-\n\n- \nFr\n\nan\nke\n\nn \npr\n\no \nS\nta\n\nrt\nup\n\n-\nU\n\nnt\ner\n\nne\nhm\n\nun\ng,\n\n d\ner\n\n B\nun\n\nd \ndi\n\ne \nre\n\nst\nlic\n\nhe\nn \n\n6\n5\n%\n\n. \n\n-\n  \n\n2\n 0\n\n9\n9\n\n  \n2\n 0\n\n9\n9\n\nP\nen\n\nsi\non\n\nsk\nas\n\nse\n d\n\nes\n K\n\nan\nto\n\nns\n S\n\nch\nw\n\nyz\nD\n\nec\nku\n\nng\nsg\n\nra\nd \n\npe\nr \n\n3\n1\n. \n\nD\nez\n\nem\nbe\n\nr \n2\n0\n2\n0\n: \n\n1\n0\n5\n.5\n\n%\n (\n\nvo\nr \n\nR\nev\n\nis\nio\n\nn)\n(P\n\nK\nG\n\n §\n§ \n\n1\n1\n A\n\nbs\n. \n\n2\n u\n\nnd\n 1\n\n2\n A\n\nbs\n. \n\n1\n; \n\nS\nR\n\nS\nZ \n\n1\n4\n5\n.2\n\n1\n0\n)\n\nW\nen\n\nn \nde\n\nr \nge\n\nm\näs\n\ns \nJa\n\nhr\nes\n\nab\nsc\n\nhl\nus\n\ns \nfe\n\nst\nge\n\nst\nel\n\nlt\ne \n\nD\nec\n\nku\nng\n\nsg\nra\n\nd \nde\n\nr \nP\nen\n\nsi\non\n\nsk\nas\n\nse\n u\n\nnt\ner\n\n 1\n0\n0\n%\n\n l\nie\n\ngt\n, \n\nle\nis\n\nte\nn \n\ndi\ne \n\nA\nrb\n\nei\ntg\n\neb\ner\n\n w\näh\n\nre\nnd\n\n d\nem\n\n \nK\n\nal\nen\n\nde\nrj\nah\n\nr,\n w\n\nel\nch\n\nes\n d\n\ner\n F\n\nes\nts\n\nte\nllu\n\nng\n d\n\ner\n U\n\nnt\ner\n\nde\nck\n\nun\ng \n\nfo\nlg\n\nt,\n f\n\nür\n a\n\nlle\n \n\nVo\nllv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nte\nn \n\ndi\ne \n\nfo\nlg\n\nen\nde\n\nn \nde\n\nck\nun\n\ngs\ngr\n\nad\nab\n\nhä\nng\n\nig\nen\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nns\nbe\n\nit\nrä\n\nge\n i\nn \n\nP\nro\n\nze\nnt\n\nen\n d\n\nes\n v\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nte\nn \n\nA\nH\n\nV-\npf\n\nlic\nht\n\nig\nen\n\n J\nah\n\nre\nsv\n\ner\ndi\n\nen\nst\n\nes\n:\n\na)\n 3\n\n.0\n%\n\n b\nei\n\n e\nin\n\nem\n D\n\nec\nku\n\nng\nsg\n\nra\nd \n\nun\nte\n\nr \n9\n0\n%\n\n;\nb)\n\n 2\n.0\n\n%\n b\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n D\nec\n\nku\nng\n\nsg\nra\n\nd \nvo\n\nn \nm\n\nin\nde\n\nst\nen\n\ns \n9\n0\n%\n\n a\nbe\n\nr \nun\n\nte\nr \n\n9\n5\n%\n\n;\nc)\n\n 1\n.0\n\n%\n b\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n D\nec\n\nku\nng\n\nsg\nra\n\nd \nvo\n\nn \nm\n\nin\nde\n\nst\nen\n\ns \n9\n5\n%\n\n a\nbe\n\nr \nun\n\nte\nr \n\n1\n0\n0\n%\n\n-\n-\n\n-\n\n+\n :\n\n A\nkt\n\niv\num\n\n, \nG\n\nut\nha\n\nbe\nn,\n\n D\nef\n\niz\nit\n\n; \n- \n\n: \nP\n\nas\nsi\n\nvu\nm\n\n, \nS\n\nch\nul\n\nd,\n Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns;\n Z\n\nah\nle\n\nn \nkö\n\nnn\nen\n\n R\nun\n\ndu\nng\n\nsd\nif\n\nfe\nre\n\nnz\nen\n\n a\nuf\n\nw\nei\n\nse\nn\n\n \n\n7.6 Eventualforderungen \n \n\n \n  \n\nEV\nEN\n\nTU\nAL\n\nFO\nR\n\nD\nER\n\nU\nN\n\nG\nEN\n\n(i\nn \n\nFr\n. \n\n1\n 0\n\n0\n0\n)\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nB\neg\n\nrü\nnd\n\nun\ng \n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\nEr\nhö\n\nhu\nng\n\n (\n+)\n\n / \nAb\n\nna\nhm\n\ne \n(-\n\n)\nB\n\nes\nta\n\nnd\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\nEv\nen\n\ntu\nal\n\nfo\nrd\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n  \n62\n\n 6\n61\n\n  \n 1\n\n00\n  \n\n62\n 7\n\n61\n\nEv\nen\n\ntu\nal\n\nfo\nrd\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nge\nge\n\nnü\nbe\n\nr \nB\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn\n\n  \n62\n\n 2\n91\n\n  \n 0\n\n  \n62\n\n 2\n91\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nhe\n\nn \nVe\n\nke\nhr\n\n: \nB\n\ned\nin\n\ngt\n r\n\nüc\nkz\n\nah\nlb\n\nar\ne \n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn\nB\n\ned\nin\n\ngt\n r\n\nüc\nkz\n\nah\nlb\n\nar\ne \n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n T\nra\n\nns\npo\n\nrt\nun\n\nte\nrn\n\neh\nm\n\nun\nge\n\nn \n(S\n\nch\nw\n\nei\nze\n\nri\nsc\n\nhe\n \n\nS\nüd\n\nos\ntb\n\nah\nn \n\nA\nG\n\n u\nnd\n\n S\nch\n\nif\nfa\n\nhr\nts\n\nge\nse\n\nlls\nch\n\naf\nt \n\nde\ns \n\nVi\ner\n\nw\nal\n\nds\ntä\n\ntt\ner\n\nse\nes\n\n A\nG\n\n) \n \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nA\nrt\n\n. \n5\n6\n a\n\nlt\nes\n\n E\nis\n\nen\nba\n\nhn\nge\n\nse\ntz\n\n b\nsi\n\n 2\n0\n1\n5\n. \n\n  \n6\n2\n 2\n\n9\n1\n\n  \n 0\n\n  \n6\n2\n 2\n\n9\n1\n\nEv\nen\n\ntu\nal\n\nfo\nrd\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nge\nge\n\nnü\nbe\n\nr \nD\n\nrit\nte\n\nn\n  \n\n 3\n70\n\n  \n 1\n\n00\n  \n\n 4\n70\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt \nun\n\nd \nS\noz\n\nia\nle\n\ns:\n P\n\nla\ntz\n\nie\nru\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn \nin\n\nte\nrk\n\nan\nto\n\nna\nle\n\n \nVe\n\nre\nin\n\nba\nru\n\nng\n f\n\nür\n s\n\noz\nia\n\nle\n E\n\nin\nri\nch\n\ntu\nng\n\nen\n (\n\nIV\nS\nE\n) \n\n2\n0\n1\n8\n-2\n\n0\n2\n0\n\nK\nos\n\nte\nn \n\nau\ns \n\nde\nm\n\n I\nVS\n\nE\n A\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n w\ner\n\nde\nn \n\ngr\nun\n\nds\nät\n\nzl\nic\n\nh \ndu\n\nrc\nh \n\ndi\ne \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nüb\n\ner\nno\n\nm\nm\n\nen\n. \n\nD\na \n\nsi\nch\n\n n\nic\n\nht\n i\nm\n\nm\ner\n\n a\nlle\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\nen\n v\n\ner\nan\n\ntw\nor\n\ntl\nic\n\nh \nfü\n\nhl\nen\n\n, \nüb\n\ner\nni\n\nm\nm\n\nt \nde\n\nr \nK\n\nan\nto\n\nn \ndi\n\ne \nK\n\nos\nte\n\nn \nun\n\nd \nfo\n\nrd\ner\n\nt \nsi\n\ne \nau\n\nf \nde\n\nm\n R\n\nec\nht\n\nsw\neg\n\n b\nei\n\n d\ner\n\n \nje\n\nw\nei\n\nlig\nen\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\ne \nw\n\nie\nde\n\nr \nei\n\nn.\n \n\n  \n 3\n\n7\n0\n\n  \n 1\n\n0\n0\n\n  \n 4\n\n7\n0\n\n+\n :\n\n A\nkt\n\niv\num\n\n, \nG\n\nut\nha\n\nbe\nn,\n\n D\nef\n\niz\nit\n\n; \n- \n\n: \nP\n\nas\nsi\n\nvu\nm\n\n, \nS\n\nch\nul\n\nd,\n Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns;\n Z\n\nah\nle\n\nn \nkö\n\nnn\nen\n\n R\nun\n\ndu\nng\n\nsd\nif\n\nfe\nre\n\nnz\nen\n\n a\nuf\n\nw\nei\n\nse\nn\n\n55\n\n\n\n \n\n \n\n7.7 Ereignis nach dem Bilanzstichtag (Corona-Pandemie) \n \nFür den Kanton Schwyz könnten die Auswirkung der Corona-Pandemie folgende primären finanziellen Konse-\nquenzen (Risiken) haben, die nur zum Teil bereits in der Jahresrechnung 2020 erfasst sind: \n \nAuswirkung / Risiko Konsequenz Finanzielle Schätzung \nAufgrund der Negativzinssitua-\ntion, kann damit gerechnet wer-\nden, dass vermögende Steuer-\npflichtige, trotz Einkommens-  \noder Vermögenseinbussen, be-\nwusst keine Anpassung der provi-\nsorischen Steuerrechnung vorneh-\nmen, um liquide Mittel vorüberge-\nhend beim Kanton zu platzieren. \n\nDer Kanton hat hohe Liquiditäts-\nbestände und verbucht aufgrund \nder gestellten provisorischen \nRechnungen (Soll-Prinzip) im \nRechnungsjahr 2020 zu hohe \nSteuererträge. In der Folge sind \naufgrund von Rückzahlungen ab \ndem Rechnungsjahr 2021 tiefere \nNachträge aus den Vorjahren zu \nverzeichnen. \n\nEine Schätzung ist nicht möglich. \nDie im Jahr 2020 – trotz Corona-\nPandemie – bei den Bezirken, Ge-\nmeinden und beim Amt für Finan-\nzen tiefe Anzahl gemeldete Rech-\nnungsanpassungen deuten aber \nauf ein entsprechendes Potenzial \nhin.  \n\nSenkung der Liquidität infolge \nverzögerter Ertragseingänge aus \nSteuern und Gebühren aufgrund \nder verlängerten Zahlungsfristen. \nDies verbunden mit der schnelle-\nren Bezahlung von Eingangsrech-\nnungen, der Gewährung von Vor-\nschüssen auf Leistungsabgeltun-\ngen und den geleisteten Härte-\nfallzahlungen. \n\nEs ist möglich, dass der Kanton \nauf seine Liquiditätsreserven zu-\nrückgreifen muss.  \n\nDie Steuerausstände haben sich \nzwar aufgrund der verlängerten \nZahlungsfrist von 120 Tagen um \nrund 65.5 Mio. Franken erhöht, \nwas sich aber per Jahresende \n2020 nicht merklich auf die Li-\nquiditätsbestände ausgewirkt hat. \nDie höheren Erträge im 2020 \nkompensieren diesen Liquiditäts-\nrückgang. Per 31. Dezember \n2020 verfügt der Kanton Schwyz \nüber Liquiditätsbestände von \nrund 800 Mio. Franken. \n\nErtragseinbussen aufgrund gerin-\ngerer Steuer- und Gebührenerträ-\ngen sowie wegen Ausfällen offe-\nner Forderungen. \n \n\nEin allfälliger Einbruch der Wirt-\nschaftsleistung wird sich in der \nEntwicklung von Gewinn, Kapi-\ntal, Einkommen und Vermögen \nkurz- bis mittelfristig im Ertrag \ndes Kantons Schwyz und den \nweiteren Gemeinwesen nieder-\nschlagen. Die Auswirkung tritt \naufgrund des Veranlagungsver-\nfahrens zeitverzögert ab den \nRechnungsjahren 2021 ein. \n\nEine finanzielle Einschätzung ist \nschwierig. Bei einem Einbruch im \nRechnungsjahr 2021 von 5% \nüber alle Steuererträge hinweg, \nwürde ein Minderertrag von rund \n40 Mio. Franken (oder rund 10 \nSteuerfussprozente) resultieren.  \nAufgrund des guten strukturellen \nZustandes des Staatshaushaltes \nist ein solcher jährlicher Minder-\nertrag mittelfristig verkraftbar. \n\nMehraufwand für die Abgeltung \nvon Zusatzkosten oder Ertrags-\nausfällen bei Leistungserbringern \n(z.B. Gesundheitswesen, öffentli-\ncher Verkehr) sowie für wirt-\nschaftliche Unterstützungsmass-\nnahmen (z.B. Härtefallzahlun-\ngen, wirtschaftliche Sozialhilfe). \n \n\nDer Kanton hat höhere Abgeltun-\ngen zu leisten bzw. nimmt di-\nrekte Auszahlungen zur Milde-\nrung der wirtschaftlichen Folgen \nim Einzelfall vor. \n \n\nIn der Jahresrechnung 2020 sind \nbereits geschätzte Mehraufwände \nvon netto rund 21 Mio. Franken \nin Form von Rückstellungen ver-\nbucht. Insbesondere aufgrund der \nzweiten und allfälligen weiteren \nPandemie-Wellen könnten für den \nKanton weitere Mehraufwände in \nähnlichem Umfang resultieren. \nZudem ist kurz- bis mittelfristig \nmit erhöhten Leistungen der Sozi-\nalhilfe auf kommunaler und kan-\ntonaler Ebene zu rechnen. \n\n \nDas Ausmass der finanziellen Konsequenzen hängt wesentlich von der Dauer der Corona-Pandemie und der \nAnzahl betroffener Unternehmungen und Personen ab, respektive der damit einhergehenden Implikationen \nauf die Wirtschaft. Zudem stellen die Geschwindigkeit, mit der sich Gesellschaft und Wirtschaft erholen wer-\nden, beziehungsweise die Zeit, die zur Rückkehr in den Normalzustand benötigt wird, einen bedeutenden Fak-\ntor dar. Dieser Faktor ist zum Zeitpunkt der Berichtserstellung schwer abschätzbar.   \n\n56\n\n\n\n \n\n \n\n7.7 Ereignis nach dem Bilanzstichtag (Corona-Pandemie) \n \nFür den Kanton Schwyz könnten die Auswirkung der Corona-Pandemie folgende primären finanziellen Konse-\nquenzen (Risiken) haben, die nur zum Teil bereits in der Jahresrechnung 2020 erfasst sind: \n \nAuswirkung / Risiko Konsequenz Finanzielle Schätzung \nAufgrund der Negativzinssitua-\ntion, kann damit gerechnet wer-\nden, dass vermögende Steuer-\npflichtige, trotz Einkommens-  \noder Vermögenseinbussen, be-\nwusst keine Anpassung der provi-\nsorischen Steuerrechnung vorneh-\nmen, um liquide Mittel vorüberge-\nhend beim Kanton zu platzieren. \n\nDer Kanton hat hohe Liquiditäts-\nbestände und verbucht aufgrund \nder gestellten provisorischen \nRechnungen (Soll-Prinzip) im \nRechnungsjahr 2020 zu hohe \nSteuererträge. In der Folge sind \naufgrund von Rückzahlungen ab \ndem Rechnungsjahr 2021 tiefere \nNachträge aus den Vorjahren zu \nverzeichnen. \n\nEine Schätzung ist nicht möglich. \nDie im Jahr 2020 – trotz Corona-\nPandemie – bei den Bezirken, Ge-\nmeinden und beim Amt für Finan-\nzen tiefe Anzahl gemeldete Rech-\nnungsanpassungen deuten aber \nauf ein entsprechendes Potenzial \nhin.  \n\nSenkung der Liquidität infolge \nverzögerter Ertragseingänge aus \nSteuern und Gebühren aufgrund \nder verlängerten Zahlungsfristen. \nDies verbunden mit der schnelle-\nren Bezahlung von Eingangsrech-\nnungen, der Gewährung von Vor-\nschüssen auf Leistungsabgeltun-\ngen und den geleisteten Härte-\nfallzahlungen. \n\nEs ist möglich, dass der Kanton \nauf seine Liquiditätsreserven zu-\nrückgreifen muss.  \n\nDie Steuerausstände haben sich \nzwar aufgrund der verlängerten \nZahlungsfrist von 120 Tagen um \nrund 65.5 Mio. Franken erhöht, \nwas sich aber per Jahresende \n2020 nicht merklich auf die Li-\nquiditätsbestände ausgewirkt hat. \nDie höheren Erträge im 2020 \nkompensieren diesen Liquiditäts-\nrückgang. Per 31. Dezember \n2020 verfügt der Kanton Schwyz \nüber Liquiditätsbestände von \nrund 800 Mio. Franken. \n\nErtragseinbussen aufgrund gerin-\ngerer Steuer- und Gebührenerträ-\ngen sowie wegen Ausfällen offe-\nner Forderungen. \n \n\nEin allfälliger Einbruch der Wirt-\nschaftsleistung wird sich in der \nEntwicklung von Gewinn, Kapi-\ntal, Einkommen und Vermögen \nkurz- bis mittelfristig im Ertrag \ndes Kantons Schwyz und den \nweiteren Gemeinwesen nieder-\nschlagen. Die Auswirkung tritt \naufgrund des Veranlagungsver-\nfahrens zeitverzögert ab den \nRechnungsjahren 2021 ein. \n\nEine finanzielle Einschätzung ist \nschwierig. Bei einem Einbruch im \nRechnungsjahr 2021 von 5% \nüber alle Steuererträge hinweg, \nwürde ein Minderertrag von rund \n40 Mio. Franken (oder rund 10 \nSteuerfussprozente) resultieren.  \nAufgrund des guten strukturellen \nZustandes des Staatshaushaltes \nist ein solcher jährlicher Minder-\nertrag mittelfristig verkraftbar. \n\nMehraufwand für die Abgeltung \nvon Zusatzkosten oder Ertrags-\nausfällen bei Leistungserbringern \n(z.B. Gesundheitswesen, öffentli-\ncher Verkehr) sowie für wirt-\nschaftliche Unterstützungsmass-\nnahmen (z.B. Härtefallzahlun-\ngen, wirtschaftliche Sozialhilfe). \n \n\nDer Kanton hat höhere Abgeltun-\ngen zu leisten bzw. nimmt di-\nrekte Auszahlungen zur Milde-\nrung der wirtschaftlichen Folgen \nim Einzelfall vor. \n \n\nIn der Jahresrechnung 2020 sind \nbereits geschätzte Mehraufwände \nvon netto rund 21 Mio. Franken \nin Form von Rückstellungen ver-\nbucht. Insbesondere aufgrund der \nzweiten und allfälligen weiteren \nPandemie-Wellen könnten für den \nKanton weitere Mehraufwände in \nähnlichem Umfang resultieren. \nZudem ist kurz- bis mittelfristig \nmit erhöhten Leistungen der Sozi-\nalhilfe auf kommunaler und kan-\ntonaler Ebene zu rechnen. \n\n \nDas Ausmass der finanziellen Konsequenzen hängt wesentlich von der Dauer der Corona-Pandemie und der \nAnzahl betroffener Unternehmungen und Personen ab, respektive der damit einhergehenden Implikationen \nauf die Wirtschaft. Zudem stellen die Geschwindigkeit, mit der sich Gesellschaft und Wirtschaft erholen wer-\nden, beziehungsweise die Zeit, die zur Rückkehr in den Normalzustand benötigt wird, einen bedeutenden Fak-\ntor dar. Dieser Faktor ist zum Zeitpunkt der Berichtserstellung schwer abschätzbar.   \n\n \n\n \n\n7.8 Sachanlagenspiegel Finanz- und Verwaltungsvermögen \n \n\n  SA\nCH\n\nAN\nLA\n\nG\nEN\n\nSP\nIE\n\nG\nEL\n\n F\nIN\n\nAN\nZ-\n\n U\nN\n\nD\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n(i\nn \n\nFr\n. \n\n1\n 0\n\n0\n0\n)\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n F\nV\n\nG\neb\n\näu\nde\n\n F\nV\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n V\nV\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\n / \nVe\n\nrk\neh\n\nrs\nw\n\neg\ne \n\nVV\n *\n\nH\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn \n\nVV\nW\n\nal\ndu\n\nng\nen\n\n V\nV\n\nM\nob\n\nili\nen\n\n V\nV\n\nTo\nta\n\nl\n\nAn\nsc\n\nha\nff\n\nun\ngs\n\nko\nst\n\nen\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n  \n44\n\n 9\n40\n\n  \n12\n\n 9\n65\n\n  \n71\n\n 9\n13\n\n-\n  \n\n49\n 0\n\n00\n  \n\n 0\n  \n\n5 \n04\n\n8\n  \n\n18\n3 \n\n86\n6\n\nZu\ngä\n\nng\ne \n\n(+\n)1\n\n  \n 2\n\n5\n6\n\n  \n 6\n\n8\n4\n\n-\n  \n\n1\n9\n 7\n\n4\n1\n\n  \n3\n 1\n\n7\n2\n\n-\n  \n\n 6\n3\n2\n\n  \n2\n4\n 4\n\n8\n5\n\nA\nbg\n\nän\nge\n\n (\n-)\n\n-\n-\n\n-\n-\n\n-\n-\n\n-\n-\n\nM\nar\n\nkt\nw\n\ner\ntv\n\ner\nän\n\nde\nru\n\nng\n2\n\n- \n 4\n\n 8\n2\n7\n\n- \n 1\n\n 1\n4\n3\n\n-\n-\n\n-\n-\n\n-\n- \n\n 5\n 9\n\n7\n0\n\nU\nm\n\ngl\nie\n\nde\nru\n\nng\nen\n\n-\n-\n\n-\n-\n\n-\n-\n\n-\n-\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n  \n40\n\n 3\n69\n\n  \n12\n\n 5\n06\n\n  \n71\n\n 9\n13\n\n  \n19\n\n 7\n41\n\n  \n52\n\n 1\n72\n\n  \n 0\n\n  \n5 \n\n68\n0\n\n  \n20\n\n2 \n38\n\n1\n\nK\num\n\nul\nie\n\nrt\ne \n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nen\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n-\n-\n\n-\n-\n\n- \n 1\n\n5 \n24\n\n3\n  \n\n 0\n- \n\n 4\n 3\n\n93\n- \n\n 1\n9 \n\n63\n6\n\nP\nla\n\nnm\näs\n\nsi\nge\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n-\n-\n\n-\n- \n\n 1\n9\n 7\n\n4\n1\n\n- \n 3\n\n 6\n9\n3\n\n-\n- \n\n  \n9\n0\n7\n\n- \n 2\n\n4\n 3\n\n4\n1\n\nA\nus\n\nse\nrp\n\nla\nnm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\n-\n\n-\n-\n\n-\n-\n\n-\n-\n\n-\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\nau\nf \n\nA\nbg\n\nän\nge\n\n-\n-\n\n-\n-\n\n-\n-\n\n-\n-\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n-\n-\n\n-\n- \n\n 1\n9 \n\n74\n1\n\n- \n 1\n\n8 \n93\n\n6\n  \n\n 0\n- \n\n 5\n 3\n\n00\n- \n\n 4\n3 \n\n97\n7\n\nB\nuc\n\nhw\ner\n\nt \npe\n\nr \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n  \n44\n\n 9\n40\n\n  \n12\n\n 9\n65\n\n  \n71\n\n 9\n14\n\n-\n  \n\n33\n 7\n\n57\n  \n\n 0\n  \n\n 6\n54\n\n  \n16\n\n4 \n23\n\n0\n\nB\nuc\n\nhw\ner\n\nt \npe\n\nr \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n  \n40\n\n 3\n69\n\n  \n12\n\n 5\n06\n\n  \n71\n\n 9\n13\n\n-\n  \n\n33\n 2\n\n36\n  \n\n 0\n  \n\n 3\n80\n\n  \n15\n\n8 \n40\n\n4\n\nK\nei\n\nne\n A\n\nnl\nag\n\nen\n i\n\nn \nLe\n\nas\nin\n\ng \nod\n\ner\n v\n\ner\npf\n\nän\nde\n\nt.\n\n+\n :\n\n A\nkt\n\niv\num\n\n, \nG\n\nut\nha\n\nbe\nn,\n\n D\nef\n\niz\nit\n\n; \n- \n\n: \nP\n\nas\nsi\n\nvu\nm\n\n, \nS\n\nch\nul\n\nd,\n Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns;\n  \n\nZa\nhl\n\nen\n k\n\nön\nne\n\nn \nR\n\nun\ndu\n\nng\nsd\n\nif\nfe\n\nre\nnz\n\nen\n a\n\nuf\nw\n\nei\nse\n\nn\n\n* \nA\n\nuf\ngr\n\nun\nd \n\nde\nr \n\njä\nhr\n\nli\nch\n\n 1\n0\n\n0\n%\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\ng \nde\n\nr \nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nne\n\nn \nde\n\nr \nS\n\npe\nzi\n\nal\nfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n S\n\ntr\nas\n\nse\nnw\n\nes\nen\n\n (\nge\n\nm\n. \n\n§ \n4\n\n5\n F\n\nH\nV)\n\n w\ner\n\nde\nn \n\ndi\ne \n\nku\nm\n\nul\nie\n\nrt\nen\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\nni\nch\n\nt \nau\n\nsg\new\n\nie\nse\n\nn.\n\n2\nG\n\nem\näs\n\ns \nFH\n\nV \n§ \n\n4\n4\n w\n\ner\nde\n\nn \ndi\n\ne \nB\n\nuc\nhw\n\ner\nte\n\n a\nlle\n\n f\nün\n\nf \nJa\n\nhr\ne \n\nbe\ni \nB\n\ned\nar\n\nf \nne\n\nu \nbe\n\nw\ner\n\nte\nt.\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n d\nes\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\ns \n(F\n\nV)\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n d\nes\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\ns \n\n(V\nV)\n\n1\nD\n\nie\n B\n\nru\ntt\n\noa\nus\n\nga\nbe\n\nn \nfü\n\nr \nS\ntr\n\nas\nse\n\nn \nun\n\nd \nVe\n\nrk\neh\n\nrs\nw\n\neg\ne \n\nim\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n (\n3\n0\n.9\n\n M\nio\n\n.)\n e\n\nrf\nol\n\ngt\nen\n\n h\nau\n\npt\nsä\n\nch\nlic\n\nh \nfü\n\nr \nda\n\ns \nG\n\nro\nss\n\npr\noj\n\nek\nt \n\nS\nüd\n\num\nfa\n\nhr\nun\n\ng \nK\n\nüs\nsn\n\nac\nht\n\n A\nbs\n\nch\nni\n\ntt\n E\n\nbn\net\n\n-R\näb\n\nm\nat\n\nt \n(4\n\n3\n%\n\n d\ner\n\n G\nes\n\nam\nta\n\nus\nga\n\nbe\nn)\n\n, \nde\n\nn \nA\nus\n\nba\nu \n\nde\nr \n\nM\nuo\n\nta\nth\n\nal\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n2\n. \n\nE\nta\n\npp\ne \n\nG\nib\n\nel\nho\n\nrn\n (\n\n1\n5\n%\n\n) \nso\n\nw\nie\n\n f\nür\n\n d\nen\n\n A\nus\n\nba\nu \n\nS\nta\n\nld\nen\n\n -\n W\n\nin\nds\n\nto\nck\n\n (\n7\n%\n\n),\n d\n\nen\n A\n\nns\nch\n\nlu\nss\n\n S\nte\n\nin\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nin\n S\n\nch\nw\n\nyz\n (\n\n4\n%\n\n) \nun\n\nd \ndi\n\ne \nS\ntü\n\ntz\nko\n\nns\ntr\n\nuk\nti\non\n\n C\nhr\n\nat\nze\n\nrl\ni \n(4\n\n%\n).\n\n \nD\n\nie\n Z\n\nug\nän\n\nge\n (\n\nbr\nut\n\nto\n) \n\nde\nr \n\nH\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn \n\nim\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n (\n3\n.3\n\n M\nio\n\n.)\n e\n\nrf\nol\n\ngt\nen\n\n h\nau\n\npt\nsä\n\nch\nlic\n\nh \nfü\n\nr \ndi\n\ne \nB\n\nau\nar\n\nbe\nit\nen\n\n d\nes\n\n H\nei\n\nlp\näd\n\nag\nog\n\nis\nch\n\nen\n Z\n\nen\ntr\n\num\ns \n\nIn\nne\n\nrs\nch\n\nw\nyz\n\n (\n6\n0\n%\n\n d\ner\n\n G\nes\n\nam\nta\n\nus\nga\n\nbe\nn)\n\n u\nnd\n\n d\nes\n\n K\nan\n\nto\nns\n\nge\nri\nch\n\nts\n S\n\nch\nw\n\nyz\n S\n\nch\nla\n\ntt\nli \n\n(1\n9\n%\n\n) \nso\n\nw\nie\n\n f\nür\n\n d\nas\n\n G\nes\n\nam\ntk\n\non\nze\n\npt\n N\n\neu\nba\n\nu \nK\n\nan\nto\n\nns\nsc\n\nhu\nle\n\n A\nus\n\nse\nrs\n\nch\nw\n\nyz\n (\n\n8\n%\n\n) \nun\n\nd \nda\n\ns \nE\nnt\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ngs\nko\n\nnz\nep\n\nt \nG\n\nol\nda\n\nu \n(7\n\n%\n).\n\n \n\n57\n\n\n\n \n\n \n\n7.9 Darlehensübersicht \n \n\n \n \n\nD\nAR\n\nLE\nH\n\nEN\nSÜ\n\nB\nER\n\nSI\nCH\n\nT\n(i\nn \n\nFr\n. \n\n1\n 0\n\n0\n0\n)\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nN\nom\n\nin\nal\n\nw\ner\n\nt\nFä\n\nlli\ngk\n\nei\nt\n\nK\nom\n\nm\nen\n\nta\nr\n\nK\non\n\nto\nB\n\nes\nta\n\nnd\n 3\n\n1.\n12\n\n.2\n01\n\n9\nEr\n\nhö\nhu\n\nng\n  \n\n(+\n) \n\n/ \nR\n\nüc\nkz\n\nah\nlu\n\nng\n (\n\n-)\n / \n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nht\n\nig\nun\n\ng\nB\n\nes\nta\n\nnd\n 3\n\n1.\n12\n\n.2\n02\n\n0\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn\n  \n\n 1\n44\n\n  \n92\n\n 9\n84\n\n  \n3 \n\n51\n7\n\n  \n96\n\n 5\n01\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n ö\nff\n\nen\ntli\n\nch\ne \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n44\n\n  \n4 \n\n36\n4\n\n- \n  \n\n63\n0\n\n  \n3 \n\n73\n4\n\nS\nO\n\nB\n A\n\nG\n S\n\nt.\n G\n\nal\nle\n\nn \nVe\n\nre\nin\n\nba\nru\n\nng\nen\n\n 1\n-8\n\nge\nm\n\näs\ns \n\nB\nuc\n\nhw\ner\n\nt\n2\n0\n2\n9\n\nR\nüc\n\nkz\nah\n\nlu\nng\n\nsp\nla\n\nn \nbi\n\ns \n2\n0\n2\n9\n\n1\n4\n4\n4\n0\n1\n1\n\n  \n4\n 3\n\n6\n4\n\n- \n  \n\n6\n3\n0\n\n  \n3\n 7\n\n3\n4\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\ne \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n45\n\n  \n88\n\n 6\n20\n\n  \n4 \n\n14\n7\n\n  \n92\n\n 7\n67\n\nFo\nrs\n\ntl\nic\n\nhe\n I\n\nnv\nes\n\nti\nti\non\n\nsk\nre\n\ndi\nte\n\nge\nm\n\näs\ns \n\nB\nuc\n\nhw\ner\n\nt\nla\n\nuf\nen\n\nd\n1\n4\n4\n5\n0\n2\n0\n\n  \n 2\n\n8\n0\n\n  \n 1\n\n9\n2\n\n  \n 4\n\n7\n2\n\nR\neg\n\nio\nna\n\nlp\nol\n\nit\nik\n\n I\nnv\n\nes\nti\nti\non\n\nsk\nre\n\ndi\nte\n\n  \n9\n 3\n\n2\n6\n\nla\nuf\n\nen\nd\n\n1\n4\n4\n5\n0\n3\n0\n/1\n\n  \n8\n 3\n\n2\n6\n\n- \n  \n\n7\n3\n\n  \n8\n 2\n\n5\n3\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsh\nilf\n\ne \nLa\n\nnd\nw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n(k\n\nan\nto\n\nna\nle\n\n M\nit\nte\n\nl)\n  \n\n3\n 0\n\n4\n9\n\nla\nuf\n\nen\nd\n\n1\n4\n4\n5\n0\n5\n0\n/1\n\n  \n2\n 0\n\n9\n9\n\n- \n  \n\n2\n3\n8\n\n  \n1\n 8\n\n6\n1\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsh\nilf\n\ne \nLa\n\nnd\nw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n(B\n\nun\nde\n\nsm\nit\nte\n\nl)\nge\n\nm\näs\n\ns \nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt\n\nla\nuf\n\nen\nd\n\n1\n4\n4\n5\n0\n5\n5\n\n  \n7\n2\n 2\n\n2\n4\n\n  \n 4\n\n0\n0\n\n  \n7\n2\n 6\n\n2\n4\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nS\nG\n\nV \n1\n9\n7\n8\n\n  \n 6\n\n6\n2\n0\n2\n3\n\nR\nüc\n\nkz\nah\n\nlu\nng\n\nsp\nla\n\nn \nbi\n\ns \n2\n0\n2\n3\n\n1\n4\n4\n5\n0\n0\n1\n\n  \n 0\n\n-\n  \n\n 0\n\nA\nm\n\neo\ns \n\nS\npi\n\nta\nl \nE\nin\n\nsi\ned\n\nel\nn \n\nA\nG\n\nge\nm\n\näs\ns \n\nB\nuc\n\nhw\ner\n\nt\n2\n0\n2\n5\n\nLi\nqu\n\nid\nit\nät\n\nss\nic\n\nhe\nru\n\nng\n w\n\neg\nen\n\n d\ner\n\n C\nor\n\non\na-\n\nP\nan\n\nde\nm\n\nie\n1\n4\n4\n5\n0\n4\n0\n\n-\n  \n\n2\n 7\n\n0\n0\n\n  \n2\n 7\n\n0\n0\n\nA\nm\n\neo\ns \n\nS\nee\n\nkl\nin\n\nik\num\n\n B\nru\n\nnn\nen\n\n A\nG\n\nge\nm\n\näs\ns \n\nB\nuc\n\nhw\ner\n\nt\n2\n0\n2\n5\n\nLi\nqu\n\nid\nit\nät\n\nss\nic\n\nhe\nru\n\nng\n w\n\neg\nen\n\n d\ner\n\n C\nor\n\non\na-\n\nP\nan\n\nde\nm\n\nie\n1\n4\n4\n5\n0\n4\n1\n\n-\n  \n\n1\n 2\n\n0\n0\n\n  \n1\n 2\n\n0\n0\n\nLu\nft\n\nse\nilb\n\nah\nn \n\nIl\nlg\n\nau\n-R\n\nie\nd\n\nge\nm\n\näs\ns \n\nB\nuc\n\nhw\ner\n\nt\n2\n0\n3\n1\n\nR\nüc\n\nkz\nah\n\nlu\nng\n\nsp\nla\n\nn \nbi\n\ns \n2\n0\n3\n1\n\n1\n4\n4\n5\n0\n2\n6\n\n  \n 3\n\n9\n1\n\n- \n  \n\n3\n4\n\n  \n 3\n\n5\n7\n\nS\nto\n\nos\nba\n\nhn\nen\n\n A\nG\n\nge\nm\n\näs\ns \n\nB\nuc\n\nhw\ner\n\nt\n2\n0\n6\n0\n\nR\nüc\n\nkz\nah\n\nlu\nng\n\nsp\nla\n\nn \nab\n\n 2\n0\n2\n8\n b\n\nis\n 2\n\n0\n6\n0\n\n1\n4\n4\n5\n0\n2\n5\n\n  \n5\n 3\n\n0\n0\n\n-\n  \n\n5\n 3\n\n0\n0\n\n+\n :\n\n A\nkt\n\niv\num\n\n, \nG\n\nut\nha\n\nbe\nn,\n\n D\nef\n\niz\nit\n\n; \n- \n\n: \nP\n\nas\nsi\n\nvu\nm\n\n, \nS\n\nch\nul\n\nd,\n Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns;\n  \n\n  \nZa\n\nhl\nen\n\n k\nön\n\nne\nn \n\nR\nun\n\ndu\nng\n\nsd\nif\n\nfe\nre\n\nnz\nen\n\n a\nuf\n\nw\nei\n\nse\nn\n\n58\n\n\n\n \n\n7.10 Spezialfinanzierungen und Fonds im Fremdkapital  \n \n\n \n \n\nSP\nEZ\n\nIA\nLF\n\nIN\nAN\n\nZI\nER\n\nU\nN\n\nG\nEN\n\n U\nN\n\nD\n F\n\nO\nN\n\nD\nS \n\nIM\n F\n\nR\nEM\n\nD\nK\n\nAP\nIT\n\nAL\n(i\nn \n\nFr\n. \n\n1\n 0\n\n0\n0\n)\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nK\non\n\nto\nB\n\nes\nta\n\nnd\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n19\nEi\n\nnl\nag\n\ne \n(-\n\n) \n/ \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\ne \n(+\n\n)\nU\n\nm\ngl\n\nie\nde\n\nru\nng\n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\nFo\nrd\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nge\nge\n\nnü\nbe\n\nr \nSp\n\nez\nia\n\nlfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nen\n u\n\nnd\n F\n\non\nds\n\n im\n F\n\nre\nm\n\ndk\nap\n\nita\nl\n\n10\n9\n\n  \n11\n\n 9\n51\n\n- \n 6\n\n 8\n91\n\n-\n  \n\n5 \n06\n\n0\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n K\nan\n\nto\nna\n\nle\nr \n\nFi\nna\n\nnz\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh \n\nB\nez\n\nir\nke\n\n1\n0\n9\n0\n0\n0\n1\n\n  \n2\n 4\n\n1\n0\n\n- \n 2\n\n 2\n2\n1\n\n-\n  \n\n 1\n8\n9\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n K\nan\n\nto\nna\n\nle\nr \n\nFi\nna\n\nnz\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nen\n1\n0\n9\n0\n0\n0\n2\n\n  \n9\n 5\n\n4\n1\n\n- \n 4\n\n 6\n7\n0\n\n-\n  \n\n4\n 8\n\n7\n1\n\nVe\nrb\n\nin\ndl\n\nic\nhk\n\nei\nte\n\nn \nge\n\nge\nnü\n\nbe\nr \n\nSp\nez\n\nia\nlfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n u\nnd\n\n F\non\n\nds\n im\n\n F\nre\n\nm\ndk\n\nap\nita\n\nl\n20\n\n9\n- \n\n 2\n9 \n\n22\n9\n\n- \n  \n\n49\n2\n\n-\n- \n\n 2\n9 \n\n72\n1\n\nVe\nrb\n\nin\ndl\n\nic\nhk\n\nei\nte\n\nn \nge\n\nge\nnü\n\nbe\nr \n\nSp\nez\n\nia\nlfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n im\n F\n\nK\n20\n\n90\n- \n\n 6\n 3\n\n05\n- \n\n  \n59\n\n4\n-\n\n- \n 6\n\n 8\n99\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n E\nrs\n\nat\nzb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nS\nch\n\nut\nzr\n\näu\nm\n\ne\n2\n0\n9\n0\n0\n1\n0\n\n- \n 6\n\n 3\n0\n5\n\n- \n  \n\n5\n9\n4\n\n-\n- \n\n 6\n 8\n\n9\n9\n\nVe\nrb\n\nin\ndl\n\nic\nhk\n\nei\nte\n\nn \nge\n\nge\nnü\n\nbe\nr \n\nFo\nnd\n\ns \nim\n\n F\nK\n\n20\n91\n\n- \n 2\n\n2 \n92\n\n4\n  \n\n 1\n02\n\n-\n- \n\n 2\n2 \n\n82\n2\n\nD\niö\n\nze\nsa\n\nnf\non\n\nds\n2\n0\n9\n1\n0\n0\n0\n\n- \n  \n\n4\n8\n\n  \n 4\n\n-\n- \n\n  \n4\n4\n\nS\nti\nft\n\nun\ng \n\nM\net\n\ntl\ner\n\n- \nun\n\nd \nS\nti\npe\n\nnd\nie\n\nnf\non\n\nds\n2\n0\n9\n1\n0\n0\n1\n\n- \n  \n\n1\n2\n4\n\n-\n-\n\n- \n  \n\n1\n2\n4\n\nFo\nnd\n\ns \nH\n\nTI\n2\n0\n9\n1\n0\n0\n3\n\n- \n  \n\n6\n1\n\n- \n  \n\n3\n-\n\n- \n  \n\n6\n4\n\nFo\nnd\n\ns \nK\n\nan\nto\n\nns\nsc\n\nhu\nle\n\n P\nfä\n\nff\nik\n\non\n2\n0\n9\n1\n0\n0\n5\n\n- \n  \n\n4\n4\n\n  \n 4\n\n-\n- \n\n  \n4\n0\n\nZi\nm\n\nm\ner\n\nm\nan\n\nnf\non\n\nds\n K\n\nK\nS\n\n2\n0\n9\n1\n0\n0\n6\n\n- \n  \n\n3\n8\n\n-\n-\n\n- \n  \n\n3\n8\n\nFo\nnd\n\ns \nzu\n\nr \nP\nrä\n\nve\nnt\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nS\npi\n\nel\nsu\n\nch\ntb\n\nek\näm\n\npf\nun\n\ng\n2\n0\n9\n1\n0\n0\n7\n\n- \n  \n\n9\n2\n\n- \n  \n\n8\n-\n\n- \n  \n\n1\n0\n0\n\nFo\nnd\n\ns \nzu\n\nr \nK\n\nul\ntu\n\nrf\nör\n\nde\nru\n\nng\n2\n0\n9\n1\n0\n0\n8\n\n- \n  \n\n3\n7\n8\n\n- \n  \n\n7\n1\n0\n\n-\n- \n\n 1\n 0\n\n8\n8\n\nFo\nnd\n\ns \nzu\n\nr \nFö\n\nrd\ner\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nS\npo\n\nrt\ns\n\n2\n0\n9\n1\n0\n0\n9\n\n- \n 2\n\n 7\n9\n0\n\n  \n 6\n\n-\n- \n\n 2\n 7\n\n8\n4\n\nFo\nnd\n\ns \nK\n\nan\nto\n\nns\nsc\n\nhu\nle\n\n K\nol\n\nle\ngi\n\num\n S\n\nch\nw\n\nyz\n2\n0\n9\n1\n0\n1\n2\n\n- \n  \n\n5\n0\n\n- \n  \n\n9\n-\n\n- \n  \n\n5\n9\n\nLo\ntt\n\ner\nie\n\nfo\nnd\n\ns\n2\n0\n9\n1\n0\n2\n0\n\n- \n 1\n\n8\n 8\n\n9\n9\n\n  \n 8\n\n6\n3\n\n-\n- \n\n 1\n8\n 0\n\n3\n6\n\nFo\nnd\n\ns \nW\n\neg\n d\n\ner\n S\n\nch\nw\n\nei\nz\n\n2\n0\n9\n1\n0\n3\n0\n\n- \n  \n\n4\n0\n0\n\n- \n  \n\n4\n5\n\n-\n- \n\n  \n4\n4\n5\n\n+\n :\n\n A\nkt\n\niv\num\n\n, \nG\n\nut\nha\n\nbe\nn,\n\n D\nef\n\niz\nit\n\n; \n- \n\n: \nP\n\nas\nsi\n\nvu\nm\n\n, \nS\n\nch\nul\n\nd,\n Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns;\n  \n\n  \nZa\n\nhl\nen\n\n k\nön\n\nne\nn \n\nR\nun\n\ndu\nng\n\nsd\nif\n\nfe\nre\n\nnz\nen\n\n a\nuf\n\nw\nei\n\nse\nn\n\n59\n\n\n\n \n\n7.11 Zusammenfassung der Fondsrechnungen \n \n\n \n\nZUSAMMENFASSUNG DER FONDSRECHNUNGEN\n(in Fr.)\n\nBezeichnung Konto\nBestand \n\n31.12.2019\nEinlage (-) / \n\nEntnahme (+)\nBestand \n\n31.12.2020\n\nVerbindlichkeiten gegenüber Fonds im FK 2091 - 22 923 560   101 727 - 22 821 833\n\nDiözesanfonds 2091000 -  47 965   4 000 -  43 965\n\nZuweisung an Kirchenwesen (KST 252020/KA 4501.003) 8028000   4 000\n\nStiftung Mettler- und Stipendienfonds 2091001 -  123 853 - -  123 853\n\nFonds Heilpädagogisches Zentrum 2091003 -  60 627 -  3 345 -  63 972\n\nVerschiedener Aufwand 8029000   6 531\n\nSpenden 8502000 -  9 877\n\nFonds Kantonsschule Pfäffikon 2091005 -  44 376   4 530 -  39 846\n\nVerschiedener Aufwand 8029000   12 893\n\nVerschiedene Einnahmen 8509000 -  8 363\n\nZimmermannfonds KKS 2091006 -  38 182 - -  38 182\n\nFonds zur Prävention und Spielsuchtbekämpfung 2091007 -  91 964 -  7 567 -  99 531\n\nVerschiedener Aufwand 8029000   67 500\n\nBeitrag interkant. Landeslotterie 8503000 -  75 067\n\nFonds zur Kulturförderung 2091008 -  377 647 -  710 065 - 1 087 712\n\nArbeitgeberbeitrag AHV,IV,EO,AIV,FAK 8001000    0\n\nAutorenhonorare "Schwyzer Hefte" 8002000   10 484\nEntschädigung Kulturkommission 8004000   21 962\nBürokosten, Drucksachen, Verschiedenes 8005000   18 315\n\nDruck "Schwyzer Hefte" 8006000   33 225\nBeitr. priv. Insti. für Kultur-,Erzieh-&Bildungswe 8015000   33 643\nBeiträge an private Kulturträger 8016000   509 274\nBeiträge an Private und Vereine Covid 19 8016001  1 759 559\nBeiträge an "SchwyzKultur+" 8017000   90 000\nWerkbeiträge 8018000   53 705\n\nAnkauf von Kunstwerken 8022000   34 546\n\nMarketing, www.schwyzerkultur.ch 8023000   65 600\nKultur-, Anerkennungs- und Förderpreise 8024000   11 411\n\nProjekte Kulturkommission 8025000   3 337\nFilmförderung 8031000   8 500\nZuweisung aus Lotterieerträgnissen 8504000 - 1 000 000\n\nZuweisung aus Fonds Covid 19 8504001 -  800 000\nBeiträge vom Bund Covid 19 8505001 - 1 543 874\n\nVerkauf "Schwyzer Hefte" 8506000 -  20 328\nVerkauf von Büchern 8507000 -   412\nZuweisung Bücherfonds Dr. Theo Weber 8511000    988\n\nFonds zur Förderung des Sports 2091009 - 2 790 733   6 788 - 2 783 945\n\nArbeitgeberbeitrag AHV,IV,EO,AIV,FAK 8001000    7\nEntschädigungen Sportfonds-Kommission 8003000   8 424\nBeiträge an Private und Vereine Covid 19 8016001   76 690\nProjekte zur Sport- und Bewegungsförderung 8019000   101 750\nJährliche Gesuche Sportorganisationen 8019001  1 782 192\n\nBau von Sportinfrastruktur 8020000   164 365\nSportanlässe 8021000   66 965\nAthletenförderung 8026000   167 000\n\nVerschiedener Aufwand 8029000   161 963\n\nZuweisung aus Fonds Covid 19 8504001 -  200 000\n\nBeitrag Swisslos / Sport-Toto 8505000 - 2 322 193\n\nVerschiedene Einnahmen 8509000 -   375\n\n60\n\n\n\n \n\n7.11 Zusammenfassung der Fondsrechnungen \n \n\n \n\nZUSAMMENFASSUNG DER FONDSRECHNUNGEN\n(in Fr.)\n\nBezeichnung Konto\nBestand \n\n31.12.2019\nEinlage (-) / \n\nEntnahme (+)\nBestand \n\n31.12.2020\n\nVerbindlichkeiten gegenüber Fonds im FK 2091 - 22 923 560   101 727 - 22 821 833\n\nDiözesanfonds 2091000 -  47 965   4 000 -  43 965\n\nZuweisung an Kirchenwesen (KST 252020/KA 4501.003) 8028000   4 000\n\nStiftung Mettler- und Stipendienfonds 2091001 -  123 853 - -  123 853\n\nFonds Heilpädagogisches Zentrum 2091003 -  60 627 -  3 345 -  63 972\n\nVerschiedener Aufwand 8029000   6 531\n\nSpenden 8502000 -  9 877\n\nFonds Kantonsschule Pfäffikon 2091005 -  44 376   4 530 -  39 846\n\nVerschiedener Aufwand 8029000   12 893\n\nVerschiedene Einnahmen 8509000 -  8 363\n\nZimmermannfonds KKS 2091006 -  38 182 - -  38 182\n\nFonds zur Prävention und Spielsuchtbekämpfung 2091007 -  91 964 -  7 567 -  99 531\n\nVerschiedener Aufwand 8029000   67 500\n\nBeitrag interkant. Landeslotterie 8503000 -  75 067\n\nFonds zur Kulturförderung 2091008 -  377 647 -  710 065 - 1 087 712\n\nArbeitgeberbeitrag AHV,IV,EO,AIV,FAK 8001000    0\n\nAutorenhonorare "Schwyzer Hefte" 8002000   10 484\nEntschädigung Kulturkommission 8004000   21 962\nBürokosten, Drucksachen, Verschiedenes 8005000   18 315\n\nDruck "Schwyzer Hefte" 8006000   33 225\nBeitr. priv. Insti. für Kultur-,Erzieh-&Bildungswe 8015000   33 643\nBeiträge an private Kulturträger 8016000   509 274\nBeiträge an Private und Vereine Covid 19 8016001  1 759 559\nBeiträge an "SchwyzKultur+" 8017000   90 000\nWerkbeiträge 8018000   53 705\n\nAnkauf von Kunstwerken 8022000   34 546\n\nMarketing, www.schwyzerkultur.ch 8023000   65 600\nKultur-, Anerkennungs- und Förderpreise 8024000   11 411\n\nProjekte Kulturkommission 8025000   3 337\nFilmförderung 8031000   8 500\nZuweisung aus Lotterieerträgnissen 8504000 - 1 000 000\n\nZuweisung aus Fonds Covid 19 8504001 -  800 000\nBeiträge vom Bund Covid 19 8505001 - 1 543 874\n\nVerkauf "Schwyzer Hefte" 8506000 -  20 328\nVerkauf von Büchern 8507000 -   412\nZuweisung Bücherfonds Dr. Theo Weber 8511000    988\n\nFonds zur Förderung des Sports 2091009 - 2 790 733   6 788 - 2 783 945\n\nArbeitgeberbeitrag AHV,IV,EO,AIV,FAK 8001000    7\nEntschädigungen Sportfonds-Kommission 8003000   8 424\nBeiträge an Private und Vereine Covid 19 8016001   76 690\nProjekte zur Sport- und Bewegungsförderung 8019000   101 750\nJährliche Gesuche Sportorganisationen 8019001  1 782 192\n\nBau von Sportinfrastruktur 8020000   164 365\nSportanlässe 8021000   66 965\nAthletenförderung 8026000   167 000\n\nVerschiedener Aufwand 8029000   161 963\n\nZuweisung aus Fonds Covid 19 8504001 -  200 000\n\nBeitrag Swisslos / Sport-Toto 8505000 - 2 322 193\n\nVerschiedene Einnahmen 8509000 -   375\n\n \n\n \n\nZUSAMMENFASSUNG DER FONDSRECHNUNGEN (Fortsetzung)\n\n(in Fr.)\n\nBezeichnung Konto\nBestand \n\n31.12.2019\nEinlage (-) / \n\nEntnahme (+)\nBestand \n\n31.12.2020\n\nFonds Kantonsschule Kollegium Schwyz 2091012 -  49 704 -  9 594 -  59 297\n\nVerschiedene Einnahmen 8509000 -  9 594\n\nLotteriefonds 2091020 - 18 898 510   862 373 - 18 036 138\nArchäologische Untersuchungen 8008000   828 079\nBeitr. Gde/Bz für Denkmalpfleg,Natur-&Heimatschutz 8011000   519 537\nBeiträge an private Institutionen 8012000  2 758 774\nBeitr. priv. Insti. für soziale Wohlfahrt/Fürsorge 8013000   332 467\nBeitr. priv. Insti. für Denkmalpfleg,Natur-&Heimat 8014000  1 386 586\nBeitr. priv. Insti. für Kultur-,Erzieh-&Bildungswe 8015000   201 208\nZuweisung an Fonds zur Kulturförderung 8027000  1 000 000\n\nZuweisung an Fonds Covid 19 8027001  1 000 000\nZuweisung an Fonds zur Förderung des Sports 8035000  2 322 193\n\nBeitrag interkant. Landeslotterie 8503000 - 9 288 771\n\nVerschiedener Ertrag 8508000 -  197 700\n\nFonds Weg der Schweiz 2091030 -  400 000 -  45 392 -  445 392\n\nVerschiedener Aufwand 8029000   14 608\nSpenden (Einmaleinlage aus Auflösung der Stiftung Weg der Schweiz) 8502000 -  60 000\n\n+ : Aktivum, Guthaben, Defizit; - : Passivum, Schuld, Überschuss\n\n61\n\n\n\nRegierungsrat des Kanton Schwyz\n\nJahresbericht 2020\n\n \n\n62\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Kantonsrat \n\nKANTONSRAT kr@sz.ch\n041 819 26 01\n\nnegative Abweichung\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.4 \n2019 R 0.5 \n2020 V 0.6 \n2020 V * 0.6 \n2020 R 0.5 \n2021 V 0.6 \n\n0 Mio 0.3 Mio 0.6 Mio 0.9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 289 352 480 - 480 345 -135 -28.2% 477\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 86 111 120 - 120 130 10 8.0% 120\n36 Transferaufwand 36 36 36 - 36 40 4 11.1% 40\n\n3 Aufwand 411 499 636 - 636 514 -122 -19.1% 637\n\nGlobalbudget 411 499 636 - 636 514 -122 -19.1% 637\n\nTotal 411 499 636 - 636 514 -122 -19.1% 637\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Höherer Aufwand, weil die Kantonsratssitzungen coronabedingt extra muros nicht im Kantonsratssaal durchgeführt wurden. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 36 36 36 - 36 40 4 11.1% 40\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 36 36 36 - 36 40 4 11.1% 40\n\n \n\n63\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Regierungsrat \n\nREGIERUNGSRAT rr@sz.ch\n041 819 26 01\n\nnegative Abweichung\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 2.3 \n2019 R 2.2 \n2020 V 2.3 \n2020 V * 2.3 \n2020 R 2.2 \n2021 V 2.3 \n\n0 Mio 0.8 Mio 1.6 Mio 2.4 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 142 2 087 2 100 - 2 100 2 090 -10 -0.5% 2 082\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 141 143 195 - 195 145 -50 -25.5% 195\n39 Interne Verrechnungen 13 13 14 - 14 13 -1 -6.3% 14\n\n3 Aufwand 2 296 2 243 2 309 - 2 309 2 249 -61 -2.6% 2 291\n\n43 Verschiedene Erträge -11 -11 -12 - -12 -11 2 12.5% -12\n49 Interne Verrechnungen -13 -13 -14 - -14 -13 1 6.3% -14\n\n4 Ertrag -24 -24 -26 - -26 -24 2 9.1% -26\n\nGlobalbudget 2 273 2 220 2 283 - 2 283 2 225 -58 -2.5% 2 265\n\nTotal 2 273 2 220 2 283 - 2 283 2 225 -58 -2.5% 2 265\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n64\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Regierungsrat \n\nREGIERUNGSRAT rr@sz.ch\n041 819 26 01\n\nnegative Abweichung\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 2.3 \n2019 R 2.2 \n2020 V 2.3 \n2020 V * 2.3 \n2020 R 2.2 \n2021 V 2.3 \n\n0 Mio 0.8 Mio 1.6 Mio 2.4 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 142 2 087 2 100 - 2 100 2 090 -10 -0.5% 2 082\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 141 143 195 - 195 145 -50 -25.5% 195\n39 Interne Verrechnungen 13 13 14 - 14 13 -1 -6.3% 14\n\n3 Aufwand 2 296 2 243 2 309 - 2 309 2 249 -61 -2.6% 2 291\n\n43 Verschiedene Erträge -11 -11 -12 - -12 -11 2 12.5% -12\n49 Interne Verrechnungen -13 -13 -14 - -14 -13 1 6.3% -14\n\n4 Ertrag -24 -24 -26 - -26 -24 2 9.1% -26\n\nGlobalbudget 2 273 2 220 2 283 - 2 283 2 225 -58 -2.5% 2 265\n\nTotal 2 273 2 220 2 283 - 2 283 2 225 -58 -2.5% 2 265\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nREGIERUNGSRAT\n\nGeschäftsbericht\n\nDas Berichtsjahr stand ganz im Zeichen der Bewältigung der Corona-Pandemie. Der Regierungsrat hat sich dabei weitgehend an den\n\nVorgaben des Bundesrates beziehungsweise des Bundesamtes für Gesundheit orientiert, um einheitliche Standards und Botschaften zu\n\ngewährleisten. Die im Juni 2020 behandelte Staatsrechnung 2019 hat mit einem Überschuss von 119.9 Mio. Franken und damit um\n\n133.1  Mio.  Franken  besser  als  budgetiert  abgeschlossen.  Nach  jahrelangen  Verhandlungen  über  die  Erneuerung  der\n\nEtzelwerkkonzession  haben  die  Konzessionsgeber  mit  der  SBB  eine  Einigung  erzielt.  Die  Schwyzer  Mittelschullandschaft  ist  in\n\nBewegung: Der Kantonsrat hat eine Ausgabenbewilligung für den Neubau der Kantonsschule Ausserschwyz (KSA) in Pfäffikon sowie für\n\ndie  Projektierung  einer  Sanierung  und  Weiterentwicklung  der  KSA  in  Nuolen  gutgeheissen.  Im  inneren  Kantonsteil  haben  die\n\nKantonsschule  Kollegium  Schwyz  und  das  Theresianum  Ingenbohl  eine  Absichtserklärung  zur  Zusammenführung  der  beiden\n\nMittelschulen unterzeichnet.\n\n1. Regierungsprogramm\nDer Regierungsrat legt alle vier Jahre im Regierungsprogramm die übergeordneten Ziele für seine Regierungstätigkeit fest. Zusammen\n\nmit dem Aufgaben- und Finanzplan sowie dem Gesetzgebungsprogramm definiert der Regierungsrat damit die strategischen Leitlinien\n\nfür sein Handeln. Im Regierungsprogramm bekennt er sich zu Zielen und Massnahmen aus acht verschiedenen Bereichen:\n\n1. Gesellschaft und Lebensqualität\n\n2. Finanzen und Steuern\n\n3. Wirtschaft und Arbeit\n\n4. Verkehr und Mobilität\n\n5. Siedlung und Umwelt\n\n6. Gesundheit und Alter\n\n7. Bildung und Kultur\n\n8. Sicherheit und Zusammenarbeit\n\nDer Kantonsrat hat in seiner Sitzung vom 16. Dezember 2020 das Regierungsprogramm 2020–2024 zur Kenntnis genommen. Der\n\nRegierungsrat schreibt die früheren Regierungsprogramme bewusst fort. Damit unterstreicht er seinen Willen, Kontinuität zu wahren und\n\ndie bewährte Politik weiterzuführen. Um aktuellen Entwicklungen Rechnung zu tragen, wurde das Kapitel „Siedlung und Umwelt“ in\n\n„Raum und  Umwelt“  und  das  Kapitel  „Gesundheit  und  Alter“  in  „Gesundheit  und  Soziales“  umbenannt  und  mit  entsprechend\n\nadaptierten Inhalten versehen.\n\nDie im Regierungsprogramm aufgeführten Ziele verfolgen alle eine gemeinsame, übergeordnete Absicht: Sie wollen den Kanton Schwyz\n\nmit geeigneten Massnahmen als attraktiven Wohnort und Wirtschaftsstandort erhalten und im nationalen und internationalen Umfeld\n\nstärken. Der Regierungsrat ist überzeugt, dass dies mit Unterstützung der politischen Behörden auf Gemeinde- und Bezirksebene, des\n\nKantonsrates und vor allem der Bevölkerung im Kanton Schwyz gelingen wird.\n\n2. Umsetzung Regierungsprogramm\n\n2.1 Gesellschaft und Lebensqualität\nDas gesellschaftliche Leben wurde im Berichtsjahr wesentlich durch das Aufkommen und durch die Ausbreitung der Corona-Pandemie\n\nbestimmt.  Um  den  gesundheitlichen  Schutz  der  Bevölkerung  als  oberste  Zielsetzung  zu  gewährleisten,  waren  einschneidende\n\nMassnahmen in praktisch allen Lebensbereichen notwendig. Die Federführung zur Eindämmung der Pandemie lag beim Bundesrat,\n\ninsbesondere in der Zeit zwischen dem 16. März und dem 19. Juni, als der Bundesrat die ausserordentliche Lage erklärt hatte. Der\n\nRegierungsrat hat die vom Bundesrat angeordneten Massnahmen unterstützt und im Kanton Schwyz umgesetzt. Damit hat er den in\n\nseinem Kompetenzbereich liegenden Beitrag für eine landesweit möglichst einheitliche Umsetzung geleistet. Im Kanton Schwyz stand\n\nder kantonale Führungsstab zwischen dem 17. März und dem 19. Juni im Einsatz. Nach einem Abflachen der Corona-Fallzahlen im\n\nSommer waren ab Anfang Oktober wieder stark steigende Zahlen zu verzeichnen, die erneut einschneidende Massnahmen notwendig\n\nmachten,  um  insbesondere  eine  Überlastung  des  Gesundheitswesens  zu  vermeiden.  Mit  den  ersten  Impfungen  von  besonders\n\ngefährdeten Personen konnte in den Alters- und Pflegeheimen am 23. Dezember begonnen werden. \n\n2.2 Finanzen und Steuern\nDie Staatsrechnung 2019 hat  mit  einem Überschuss  von 119.9 Mio.  Franken und  damit  um 133.1 Mio.  Franken  besser  als  im\n\nentsprechenden Voranschlag budgetiert abgeschlossen. Die Hauptgründe für das positive Rechnungsergebnis waren auf der Ertragsseite\n\nvor  allem  Steuermehrerträge  und  die  höhere  Ausschüttung  der  Schweizerischen  Nationalbank.  Auf  der  Aufwandseite  wurden  die\n\nBudgetvorgaben sehr gut eingehalten und teilweise unterschritten.  Nach dem fünften positiven Resultat  in Folge befindet  sich der\n\nJahresbericht 2020 | Regierungsrat | Regierungsrat (201) 65\n\n\n\nStaatshaushalt  in  ausgezeichneter  Verfassung,  was  eine  gute  Ausgangslage  für  die  weitere  Finanzplanung  und  die  anstehenden\n\nHerausforderungen darstellt.\n\nDer Kantonsrat hat in seiner Sitzung vom 27. Mai 2020 die finanz- und steuerpolitische Gesamtschau „Finanzen 2020“ mit 78 zu 12\n\nStimmen mit  Zustimmung zur  Kenntnis  genommen.  Diese umfassende  Auslegeordnung  bietet  insbesondere  die  Grundlage  für  die\n\nOptimierung des innerkantonalen Finanzausgleichs und für die Entlastung tiefer und mittlerer Einkommen.\n\nDer Kantonsrat hat in seiner Sitzung vom 16. Dezember 2020 den Gegenvorschlag des Regierungsrates zur Volksinitiative „Steuerliche\n\nEntlastung  des  Mittelstandes  (Mittelstandsinitiative)“  mit  95  zu  0  Stimmen  angenommen.  Die  Volksinitiative  wurde  daraufhin\n\nzurückgezogen.  Mit  einem neuen,  degressiven  Entlastungsabzug  und  einem angepassten  Rentnerabzug  werden  tiefe  und  mittlere\n\nEinkommen gezielt entlastet. Die Entlastung wirkt sich insbesondere auf Familien und auf Alleinstehende mit Kindern aus.\n\nDer  Kantonsrat  hat  in  seiner  Sitzung  vom 16.  Dezember  2020 die  Teilrevision  des  Gesetzes  über  die  steueramtliche  Schätzung\n\nlandwirtschaftlicher  Grundstücke  und  Gewerbe  mit  93  zu  0  Stimmen  genehmigt.  Damit  wird  die  seit  Januar  2019  laufende\n\nNeuschätzung in der Landwirtschaft zu Ende geführt. Die Neuschätzungswerte finden aber erst ab der Steuerperiode 2021 Anwendung.\n\nDer Bund und die Schweizerische Nationalbank haben vereinbart, die Gewinnausschüttungen in den Geschäftsjahren 2019 und 2020\n\nzu verdoppeln. Damit kann der Kanton Schwyz mit einem Mehrertrag von jährlich 25 bis 37 Mio. Franken gegenüber dem Aufgaben-\n\nund  Finanzplan  2020–2023 rechnen.  Ermöglicht  wurde  die  zusätzliche  Gewinnausschüttung  durch  den  hohen  Bestand  der\n\nAusschüttungsreserve von derzeit rund 100 Mrd. Franken.\n\nMit  der  im  Berichtsjahr  aufgesetzten  Online-Deklarationslösung  „eTax.SZ“  wurde  für  steuerpflichtige  natürliche  Personen  die\n\nMöglichkeit  geschaffen, die Steuererklärung vollständig online einzureichen. Ab der Steuerklärung 2020 ist der Deklarationsprozess\n\nunterschriftsfrei und durchgängig digital möglich.\n\n2.3 Wirtschaft und Arbeit\nDie Konzessionsgeber (Kantone Schwyz, Zürich, Zug sowie die Bezirke Einsiedeln und Höfe) und die SBB als Konzessionsnehmerin\n\nhaben eine Einigung in den Verhandlungen über die Konzessionserneuerung des Etzelwerks erzielt. Zentrale Punkte im Gesamtpaket an\n\nNutzungsrechten und Gegenleistungen sind der Erhalt des Willerzeller Viadukts und die Erhöhung der Vorzugsenergie für die Kantone\n\nund Bezirke. Nach der Klärung der erforderlichen Umweltmassnahmen kann die SBB das Konzessionsgesuch einreichen.\n\nDer  Kantonsrat  hat  in  seiner  Sitzung  vom 27. Mai  2020 das  Impulsprogramm für  die  Schwyzer  Wirtschaft  aufgrund  der  Corona-\n\nPandemie mit einem Volumen von 2.5 Mio. Franken mit 85 zu 5 Stimmen genehmigt. Das Programm will  mit  einer Vielzahl von\n\nMassnahmen den Konsum und die Investitionen im Kanton ankurbeln und den Tourismus stärken.\n\nDer Kantonsrat hat in seiner Sitzung vom 27. Mai 2020 der Umsetzung der Initiative „Polizeistunde soll fallen!“ mit 76 zu 2 Stimmen\n\nzugestimmt. Damit benötigen gastgewerbliche Betriebe und Anlässe keine Verlängerungsbewilligung mehr für den Zeitraum von 24.00\n\nbis 5.00 Uhr durch den zuständigen Gemeinderat.\n\nJährlich werden im Kanton Schwyz über 2000 Baugesuche eingereicht. Die kantonale Baugesuchszentrale hat in Zusammenarbeit mit\n\nden Gemeinden die digitale Baubewilligungsplattform eBau aufgebaut. Bereits konnte in zehn Gemeinden die digitale Baubewilligung\n\numgesetzt werden. Mit dem neuen, webbasierten System kann der anspruchsvolle Baubewilligungsprozess schneller, wirtschaftlicher\n\nund transparenter abgewickelt werden.\n\n2.4 Verkehr und Mobilität\nAm 3. September 2020 wurde der Tunnel Burg der Südumfahrung Küssnacht offiziell eingeweiht. Damit konnte die 1.23 Kilometer\n\nlange Südumfahrung Küssnacht zwischen Ebnet und Räbmatt nach fünfjähriger Bauzeit dem Verkehr übergeben und das Küssnachter\n\nDorfzentrum wirkungsvoll vom Durchgangsverkehr entlastet werden. Der Baukredit für die Südumfahrung, inklusive Verbindung Zuger- /\n\nArtherstrasse und Strassenabwasserbehandlungsanlage Giessenbach, belief sich auf 125.77 Mio. Franken. Der Kanton übernahm 61%\n\nder Kosten, der Bezirk Küssnacht 39%.\n\nDie zweite Ausbauetappe der Muotathalerstrasse am Gibelhorn zwischen Bierkeller und Schlattli konnte am 23. Oktober 2020 nach zwei\n\nintensiven  Baujahren  erfolgreich  abgeschlossen  werden.  Mit  dem  Ausbau  des  rund  500  Meter  langen  Teilstückes  konnte  die\n\nVerkehrssicherheit  massiv erhöht werden. Dem Langsamverkehr steht nun in Fahrtrichtung Muotathal  ein separater Radstreifen zur\n\nVerfügung. Auch sind die zuvor engen Kurven so ausgebaut worden, dass genügend Sichtweiten vorhanden sind.\n\nDas Bundesverwaltungsgericht hat im Beschwerdeverfahren von Umweltverbänden gegen die Plangenehmigungsverfügung für den Bau\n\nder A4 Neue Axenstrasse einen ersten Entscheid gefällt. Es hat der Beschwerde die aufschiebende Wirkung teilweise entzogen, sodass\n\nmit den Vorarbeiten für den Bau der Galerie Gumpisch inklusive Hilfsbrücke und Baustromversorgung sowie für die Ersatzbiotope in\n\nIngenbohl begonnen werden kann.\n\nIm Berichtsjahr konnte mit den Bauarbeiten für den Vollanschluss der Steinerstrasse an die kantonale Hauptstrasse H8 in Seewen\n\nbegonnen  werden.  Der  heutige  Achtelanschluss  der  Umfahrungsstrasse  H8  in  Seewen  wird  mit  zwei  neuen  Kreiseln  zu  einem\n\nVollanschluss ausgebaut. Damit kann der Verkehr von und nach Steinen direkt auf den Autobahnanschluss Schwyz geführt werden,\n\nwomit  auch  das  Dorf  Seewen  von  einem Teil  des  Verkehrs  entlastet  wird.  Zudem werden  die  Groberschliessungsstrassen  für  die\n\nMehrfamilienhäuser, die sich derzeit im Gebiet Seewen-Feld im Bau befinden, an das neue Bauwerk angeschlossen.\n\n2.5 Siedlung und Umwelt\nDer Regierungsrat hat das Umweltdepartement mit der Umsetzung einer Reorganisation beauftragt. Diese ist am 1. Juli 2020 in Kraft\n\ngetreten. Mit der Reorganisation wurden thematische Bereiche zusammengeführt. Das Umweltdepartement umfasst neu die folgenden\n\nJahresbericht 2020 | Regierungsrat | Regierungsrat (201)66\n\n\n\nStaatshaushalt  in  ausgezeichneter  Verfassung,  was  eine  gute  Ausgangslage  für  die  weitere  Finanzplanung  und  die  anstehenden\n\nHerausforderungen darstellt.\n\nDer Kantonsrat hat in seiner Sitzung vom 27. Mai 2020 die finanz- und steuerpolitische Gesamtschau „Finanzen 2020“ mit 78 zu 12\n\nStimmen mit  Zustimmung zur  Kenntnis  genommen.  Diese umfassende  Auslegeordnung  bietet  insbesondere  die  Grundlage  für  die\n\nOptimierung des innerkantonalen Finanzausgleichs und für die Entlastung tiefer und mittlerer Einkommen.\n\nDer Kantonsrat hat in seiner Sitzung vom 16. Dezember 2020 den Gegenvorschlag des Regierungsrates zur Volksinitiative „Steuerliche\n\nEntlastung  des  Mittelstandes  (Mittelstandsinitiative)“  mit  95  zu  0  Stimmen  angenommen.  Die  Volksinitiative  wurde  daraufhin\n\nzurückgezogen.  Mit  einem neuen,  degressiven  Entlastungsabzug  und  einem angepassten  Rentnerabzug  werden  tiefe  und  mittlere\n\nEinkommen gezielt entlastet. Die Entlastung wirkt sich insbesondere auf Familien und auf Alleinstehende mit Kindern aus.\n\nDer  Kantonsrat  hat  in  seiner  Sitzung  vom 16.  Dezember  2020 die  Teilrevision  des  Gesetzes  über  die  steueramtliche  Schätzung\n\nlandwirtschaftlicher  Grundstücke  und  Gewerbe  mit  93  zu  0  Stimmen  genehmigt.  Damit  wird  die  seit  Januar  2019  laufende\n\nNeuschätzung in der Landwirtschaft zu Ende geführt. Die Neuschätzungswerte finden aber erst ab der Steuerperiode 2021 Anwendung.\n\nDer Bund und die Schweizerische Nationalbank haben vereinbart, die Gewinnausschüttungen in den Geschäftsjahren 2019 und 2020\n\nzu verdoppeln. Damit kann der Kanton Schwyz mit einem Mehrertrag von jährlich 25 bis 37 Mio. Franken gegenüber dem Aufgaben-\n\nund  Finanzplan  2020–2023 rechnen.  Ermöglicht  wurde  die  zusätzliche  Gewinnausschüttung  durch  den  hohen  Bestand  der\n\nAusschüttungsreserve von derzeit rund 100 Mrd. Franken.\n\nMit  der  im  Berichtsjahr  aufgesetzten  Online-Deklarationslösung  „eTax.SZ“  wurde  für  steuerpflichtige  natürliche  Personen  die\n\nMöglichkeit  geschaffen, die Steuererklärung vollständig online einzureichen. Ab der Steuerklärung 2020 ist der Deklarationsprozess\n\nunterschriftsfrei und durchgängig digital möglich.\n\n2.3 Wirtschaft und Arbeit\nDie Konzessionsgeber (Kantone Schwyz, Zürich, Zug sowie die Bezirke Einsiedeln und Höfe) und die SBB als Konzessionsnehmerin\n\nhaben eine Einigung in den Verhandlungen über die Konzessionserneuerung des Etzelwerks erzielt. Zentrale Punkte im Gesamtpaket an\n\nNutzungsrechten und Gegenleistungen sind der Erhalt des Willerzeller Viadukts und die Erhöhung der Vorzugsenergie für die Kantone\n\nund Bezirke. Nach der Klärung der erforderlichen Umweltmassnahmen kann die SBB das Konzessionsgesuch einreichen.\n\nDer  Kantonsrat  hat  in  seiner  Sitzung  vom 27. Mai  2020 das  Impulsprogramm für  die  Schwyzer  Wirtschaft  aufgrund  der  Corona-\n\nPandemie mit einem Volumen von 2.5 Mio. Franken mit 85 zu 5 Stimmen genehmigt. Das Programm will  mit  einer Vielzahl von\n\nMassnahmen den Konsum und die Investitionen im Kanton ankurbeln und den Tourismus stärken.\n\nDer Kantonsrat hat in seiner Sitzung vom 27. Mai 2020 der Umsetzung der Initiative „Polizeistunde soll fallen!“ mit 76 zu 2 Stimmen\n\nzugestimmt. Damit benötigen gastgewerbliche Betriebe und Anlässe keine Verlängerungsbewilligung mehr für den Zeitraum von 24.00\n\nbis 5.00 Uhr durch den zuständigen Gemeinderat.\n\nJährlich werden im Kanton Schwyz über 2000 Baugesuche eingereicht. Die kantonale Baugesuchszentrale hat in Zusammenarbeit mit\n\nden Gemeinden die digitale Baubewilligungsplattform eBau aufgebaut. Bereits konnte in zehn Gemeinden die digitale Baubewilligung\n\numgesetzt werden. Mit dem neuen, webbasierten System kann der anspruchsvolle Baubewilligungsprozess schneller, wirtschaftlicher\n\nund transparenter abgewickelt werden.\n\n2.4 Verkehr und Mobilität\nAm 3. September 2020 wurde der Tunnel Burg der Südumfahrung Küssnacht offiziell eingeweiht. Damit konnte die 1.23 Kilometer\n\nlange Südumfahrung Küssnacht zwischen Ebnet und Räbmatt nach fünfjähriger Bauzeit dem Verkehr übergeben und das Küssnachter\n\nDorfzentrum wirkungsvoll vom Durchgangsverkehr entlastet werden. Der Baukredit für die Südumfahrung, inklusive Verbindung Zuger- /\n\nArtherstrasse und Strassenabwasserbehandlungsanlage Giessenbach, belief sich auf 125.77 Mio. Franken. Der Kanton übernahm 61%\n\nder Kosten, der Bezirk Küssnacht 39%.\n\nDie zweite Ausbauetappe der Muotathalerstrasse am Gibelhorn zwischen Bierkeller und Schlattli konnte am 23. Oktober 2020 nach zwei\n\nintensiven  Baujahren  erfolgreich  abgeschlossen  werden.  Mit  dem  Ausbau  des  rund  500  Meter  langen  Teilstückes  konnte  die\n\nVerkehrssicherheit  massiv erhöht werden. Dem Langsamverkehr steht nun in Fahrtrichtung Muotathal  ein separater Radstreifen zur\n\nVerfügung. Auch sind die zuvor engen Kurven so ausgebaut worden, dass genügend Sichtweiten vorhanden sind.\n\nDas Bundesverwaltungsgericht hat im Beschwerdeverfahren von Umweltverbänden gegen die Plangenehmigungsverfügung für den Bau\n\nder A4 Neue Axenstrasse einen ersten Entscheid gefällt. Es hat der Beschwerde die aufschiebende Wirkung teilweise entzogen, sodass\n\nmit den Vorarbeiten für den Bau der Galerie Gumpisch inklusive Hilfsbrücke und Baustromversorgung sowie für die Ersatzbiotope in\n\nIngenbohl begonnen werden kann.\n\nIm Berichtsjahr konnte mit den Bauarbeiten für den Vollanschluss der Steinerstrasse an die kantonale Hauptstrasse H8 in Seewen\n\nbegonnen  werden.  Der  heutige  Achtelanschluss  der  Umfahrungsstrasse  H8  in  Seewen  wird  mit  zwei  neuen  Kreiseln  zu  einem\n\nVollanschluss ausgebaut. Damit kann der Verkehr von und nach Steinen direkt auf den Autobahnanschluss Schwyz geführt werden,\n\nwomit  auch  das  Dorf  Seewen  von  einem Teil  des  Verkehrs  entlastet  wird.  Zudem werden  die  Groberschliessungsstrassen  für  die\n\nMehrfamilienhäuser, die sich derzeit im Gebiet Seewen-Feld im Bau befinden, an das neue Bauwerk angeschlossen.\n\n2.5 Siedlung und Umwelt\nDer Regierungsrat hat das Umweltdepartement mit der Umsetzung einer Reorganisation beauftragt. Diese ist am 1. Juli 2020 in Kraft\n\ngetreten. Mit der Reorganisation wurden thematische Bereiche zusammengeführt. Das Umweltdepartement umfasst neu die folgenden\n\nJahresbericht 2020 | Regierungsrat | Regierungsrat (201)\n\nÄmter: Amt für Gewässer, Amt für Wald und Natur, Amt für Umwelt und Energie, Amt für Geoinformation. Die zuvor im Baudepartement\n\nangesiedelte Energiefachstelle wurde neu als Abteilung „Energie und Klima“ im Amt für Umwelt und Energie integriert.\n\nDer Kanton Schwyz hat seinen Richtplan aus dem Jahr 2016 zu verschiedenen Themen angepasst. Im Fokus standen Anpassungen zur\n\nGesamtverkehrsstrategie sowie zur Deponie- und Materialabbauplanung. Der Richtplan legt  Planungsschritte für die  Umsetzung der\n\nGesamtverkehrsstrategie 2040 fest. Zudem werden die Grundlagen definiert, wie das kantonale Verkehrsmodell aktualisiert und ein\n\nControlling zum Stand der Umsetzung etabliert werden soll. Der Bund hat am 26. Juni 2020 die Richtplananpassung 2018 des Kantons\n\ngenehmigt.\n\nErdwärmesonden  und  Grundwasserwärmepumpen  werden  zunehmend  als  Alternativen  zu  Ölheizungen  für  Gebäude  und  bei\n\nIndustriebauten eingesetzt. Nicht überall ist die Nutzung dieser erneuerbaren Energien jedoch möglich. Die Wärmenutzungskarte wurde\n\ndeshalb aufgrund von aktuellen geologischen Kenntnissen angepasst und neu publiziert. Diese bietet einen Überblick, wo die Nutzungen\n\nmöglich sind.\n\nIn der Volksabstimmung vom 29. November 2020 wurde der Gegenvorschlag zur Initiative „Geld zurück in den Kanton Schwyz“ mit\n\n62% Ja zu 38% Nein Stimmen angenommen. Damit wird die energetische Sanierung von Gebäuden zukünftig auch mit kantonalen\n\nMitteln unterstützt. Das eigene kantonale Förderprogramm ermöglicht, vom Bund zusätzliche Mittel aus der Teilzweckbindung der CO2-\n\nAbgabe zu beziehen.\n\nDer Regierungsrat hat vor rund sieben Jahren den Regionalen Entwässerungsplan Obere March (REP OM) erlassen. Dieses Hochwasser-\n\nund Gewässerschutzprojekt koordiniert  die  Interessen zwischen Kanton,  Bezirk,  Gemeinden,  Landeigentümern,  Bewirtschaftern und\n\nFachspezialisten.  Nachdem  die  Mehrzahl  der  formellen  Massnahmen  umgesetzt  werden  konnte,  übergab  der  Kanton  die\n\nKoordinationsfunktion an den Bezirk March.\n\n2.6 Gesundheit und Alter\nDer  Regierungsrat  hat  im  Vernehmlassungsverfahren  zum neuen  Finanzierungsschlüssel  für  Ergänzungsleisten  beantragt,  dass  die\n\nGemeinden neu die Kantonsbeiträge für die Ergänzungsleistungen zur AHV / IV (EL) nach Abzug des Bundesbeitrages noch zu drei\n\nZehnteln  und  nicht  mehr  zur  Hälfte  nach  ihrer  Einwohnerzahl  tragen.  Entgegen  der  Forderung  fast  aller  Gemeinden,  die\n\nGemeindebeiträge  an  die  EL  komplett  zu  streichen,  hält  der  Regierungsrat  in  seiner  Vorlage  an  den  Kantonsrat  am  neuen\n\nFinanzierungsschlüssel fest. Er ist der Auffassung, dass die Gemeinden die Höhe der EL über die Kostenstruktur und damit über die\n\nHöhe der Heimtaxen durchaus beeinflussen können.\n\n2.7 Bildung und Kultur\nAn der  Volksabstimmung vom 27. September 2020 wurde  die  Teilrevision des  Volksschulgesetzes (Kantonsratsbeschluss  über  die\n\nSchaffung von Leistungsklassen auf der Sekundarstufe I) mit 52% Nein zu 48% Ja Stimmen abgelehnt. Der Kantonsrat hat in seiner\n\nSitzung vom 18. November 2020 die Ausgabenbewilligung für den Neubau der Kantonsschule Ausserschwyz (KSA) in Pfäffikon in der\n\nHöhe von 82.5 Mio. Franken mit 87 zu 0 Stimmen angenommen. Die Vorlage beinhaltet den Neubau des Schulgebäudes und einer\n\nTurnhalle  auf  dem  Bildungscampus  Pfäffikon.  An  der  gleichen  Sitzung  hat  der  Kantonsrat  mit  78  zu  2  Stimmen  einer\n\nAusgabenbewilligung in der Höhe von 1.65 Mio. Franken für die Planung der Sanierung und Standortentwicklung der KSA Nuolen\n\nzugestimmt. Diese beiden Ausgabenbewilligungen unterstreichen die Absicht,  die  KSA auch in Zukunft  an den beiden Standorten\n\nPfäffikon und Nuolen zu führen.\n\nDie  bestehenden  zwei  Mittelschulen  im  inneren  Kantonsteil,  die  Kantonsschule  Kollegium  Schwyz  (KKS)  und  das  Theresianum\n\nIngenbohl, sollen auf Beginn des Schuljahres 2024 / 2025 zusammengeführt werden zur Kantonsschule Innerschwyz (KSI) am Standort\n\nSchwyz. Diese Absicht haben die beiden Trägerschaften, der Kanton Schwyz und der Stiftungsrat des Theresianums Ingenbohl, am 22.\n\nSeptember 2020 mit der Unterzeichnung der entsprechenden Absichtserklärung offiziell  vereinbart.  Dieses Vorhaben erfordert eine\n\nTeilrevision des Mittelschulgesetzes. Der Regierungsrat hat das Geschäft in die Vernehmlassung geschickt.\n\nDer Kantonsrat hat in seiner Sitzung vom 27. Mai 2020 die Revision des Volksschulgesetzes zur Erhöhung des Einschulungsalters in\n\nKindergarten und Primarschule mit 91 zu 5 Stimmen genehmigt. Die Änderung sieht vor, den Stichtag von bisher Ende Juli auf Ende\n\nMai vorzuverlegen und innerhalb eines Zeitraums von vier Monaten den Erziehungsberechtigten unbürokratisch mehr Flexibilität  zu\n\nbieten.   \n\nDer  Kantonsrat  hat  in  seiner  Sitzung  vom  27.  Mai  2020  die  neue  interkantonale  Vereinbarung  über  die  Beiträge  an  die\n\nAusbildungskosten von universitären Hochschulen (IUV) mit 93 zu 0 Stimmen verabschiedet. Die totalrevidierte IUV löst die bisherige\n\nIUV aus dem Jahr  1997 ab. Die Grundfunktion,  nämlich der  gleichberechtigte  Zugang  zu allen kantonalen Universitäten und die\n\nBeitragszahlung  der  Herkunftskantone  an  die  Universitätskantone,  bleibt  bestehen.  Wichtige  Neuerungen  sind  die  Aufhebung  der\n\nWanderungsrabatte und die Einführung eines kostenbasierten Berechnungssystems für die IUV-Tarife.\n\nDer Kantonsrat hat in seiner Sitzung vom 27. Mai 2020 höheren Beiträgen an die privaten Mittelschulen für das neue Fach Informatik\n\nmit 92 zu 0 Stimmen zugestimmt.\n\nDer Regierungsrat hat verschiedene Bauten des Zeughausareals in Seewen ins kantonale Schutzinventar (KSI) aufgenommen. Innerhalb\n\ndes Zeughausareals Seewen werden die drei Zeughäuser 1 / 2 / 3 und die vier Versorgungsgebäude 31 - 34 sowie der Aussenraum, der\n\nall diese Bauten verbindet, unter Schutz gestellt. Damit wurde die Grundlage für die weitere Entwicklung des Zeughausareals zu einem\n\nArbeitsplatzgebiet von kantonaler Bedeutung gelegt. \n\nIm Rahmen eines  Pilotprojekts  in zwei Gemeinden (Rothenthurm und Tuggen)  wurde  die  geplante Methodik  zur Überführung  von\n\nschutzwürdigen Gebäuden ins Kantonale Schutzinventar (KSI) in der praktischen Anwendung geprüft. Gestützt auf die Auswertung und\n\nentsprechenden Erkenntnisse wird der weitere Inventarisierungsprozess aufgearbeitet.\n\nJahresbericht 2020 | Regierungsrat | Regierungsrat (201) 67\n\n\n\n2.8 Sicherheit und Zusammenarbeit\nDer Kantonsrat hat in seiner Sitzung vom 27. Mai 2020 der Revision des kantonalen Polizeigesetzes mit 87 zu 5 Stimmen zugestimmt.\n\nKernpunkte der Vorlage sind griffigere Massnahmen im Umgang mit Gefährdern,  Drohern und Stalkern. Bei häuslicher  Gewalt und\n\nanderen Gewaltformen soll die Kantonspolizei gefährliche Entwicklungen besser erkennen, einschätzen und unterbinden können. Zu\n\ndiesem Zweck  sollen  die  technischen  und  elektronischen  Überwachungsmöglichkeiten  der  Polizei  ausgebaut  werden.  Gleichzeitig\n\nwerden die Leitplanken für einen verhältnismässigen, die Grundrechte der Bürgerinnen und Bürger respektierenden Umgang mit diesen\n\nzusätzlichen Instrumenten gesetzt.\n\nDie Arbeiten zur Kantonalisierung von Strafverfolgung und Strafvollzug konnten abgeschlossen werden. Die neue Staatsanwaltschaft ist\n\nfür das gesamte Kantonsgebiet zuständig. Sie ist in fünf Abteilungen nach Deliktsgruppen und den zentralen Dienst gegliedert und\n\nerfüllt auch die Vorgaben des Justizgesetzes, wonach mindestens eine Abteilung im inneren und eine im äusseren Kantonsteil geführt\n\nwird. Die Kantonalisierung gilt ab 1. Januar 2021.\n\nDas  Bundesgericht hat über die gegen das Transparenzgesetz eingereichte Beschwerde entschieden. Die von den Beschwerdeführern\n\nbeanstandete  Festlegung von  Untergrenzen  für  die  Offenlegung  von  finanziellen  Zuwendungen  hat  das  Bundesgericht  als\n\nverfassungskonform erachtet, ebenso die Beschränkung der Offenlegungspflicht auf Wahl- und Abstimmungsjahre sowie die Löschfristen\n\nder offenzulegenden Angaben. Es hat aber Präzisierungen im Umgang mit anonymen Spenden verlangt.\n\nDie  kantonale  Sachabstimmung  vom 17.  Mai  2020  über  die  Teilrevision  des  Volksschulgesetzes  (Kantonsratsbeschluss  über  die\n\nSchaffung  von  Leistungsklassen  auf  der  Sekundarstufe  I)  wurde  aufgrund  der  Corona-Pandemie  auf  den  27.  September  2020\n\nverschoben.  Der  am  17.  Mai  2020  vorgesehene  zweite  Wahlgang  für  die  Regierungsratswahlen  sowie  die  Bezirks-  und\n\nGemeinderatswahlen wurden durchgeführt.\n\n3. Aussenbeziehungen\n\n3.1 Interkantonale Zusammenarbeit\n\n3.1.1 Zusammenarbeit in der Zentralschweiz\nDie  Zentralschweizer  Regierungskonferenz  (ZRK)  ist  als  halbjährliche  Plenarversammlung  aller  38 Regierungsmitglieder  und  sechs\n\nStaatsschreiber  das  oberste  Organ  der  Zusammenarbeit  in  der  Zentralschweiz.  Coronabedingt  fanden  im  Berichtsjahr  keine\n\nPlenarversammlungen statt. Die nicht aufschiebbaren Geschäfte (Rechnung und Budget) wurden stattdessen in Form von Zirkularbe-\n\nschlüssen behandelt.  \n\n3.1.2 Nationale Zusammenarbeit - Konferenz der Kantonsregierungen und\n\nFachdirektorenkonferenzen\nDie  Konferenz  der  Kantonsregierungen  (KdK)  will  die  Zusammenarbeit  in  kantonalen  Zuständigkeitsbereichen  sowie  in\n\nkantonsrelevanten Angelegenheiten des Bundes fördern und die erforderliche Koordination sowie die Information zuhanden der Kantone\n\nsicherstellen. Als Plattform der Kantone bildet sie die Schnittstelle zwischen Bund und Kantonen in wichtigen staatspolitischen und in\n\naussenpolitischen Dossiers. Seit über 10 Jahren besteht in Bern das Haus der Kantone als Ausdruck des Föderalismus. Die Vertretung\n\ndes Kantons Schwyz in der KdK wechselte im Berichtsjahr von Regierungsrat André Rüegsegger zu Regierungsrat Herbert Huwiler. Die\n\nTätigkeiten  der  KdK  wurden  wesentlich  durch  die  Corona-Pandemie  geprägt.  Weitere  Schwerpunktthemen  stellten  der  nationale\n\nFinanzausgleich,  die  Überprüfung  der  Aufgabenteilung  zwischen  Bund  und  Kantonen,  die  Europapolitik  sowie  die  digitale\n\nTransformation der Verwaltungstätigkeit dar.\n\nNeben der  KdK bestehen gesamtschweizerisch sowie  im Rahmen der  Zusammenarbeit  der  Zentralschweizer  Kantone  verschiedene\n\nFachdirektorenkonferenzen, Konkordate und weitere Zusammenarbeitsgremien, in welchen kantonsübergreifende Themen bearbeitet und\n\nbestimmte Aufgaben im Rahmen gemeinsamer Projekte oder durch zusammen betriebener Institutionen erfüllt werden. \n\n3.2 Beziehungen zum Bund\nDer Regierungsrat hat im Berichtsjahr zu rund 60 Erlassentwürfen und anderen Projekten des Bundes im Rahmen des ordentlichen\n\nVernehmlassungsverfahrens  Stellung  genommen.  Alle  Vernehmlassungen  zu den  Bundesvorlagen  sind  im Internet  zu  finden  unter\n\nwww.sz.ch/vernehmlassung.  Wegen  der  Corona-Pandemie  wurden  die  Kantone  zusätzlich  im  Rahmen  von  ausserordentlichen\n\nAnhörungen zur Stellungnahme eingeladen. Weil die Entscheidungsfindung jeweils rasch erfolgen musste, waren dabei kurze Fristen von\n\nzwei bis drei Tagen für die Anhörung keine Seltenheit.\n\n3.3  Internationale Beziehungen\nDer Regierungsrat hat im Berichtsjahr coronabedingt keine Botschafter empfangen.\n\nJahresbericht 2020 | Regierungsrat | Regierungsrat (201)68\n\n\n\n2.8 Sicherheit und Zusammenarbeit\nDer Kantonsrat hat in seiner Sitzung vom 27. Mai 2020 der Revision des kantonalen Polizeigesetzes mit 87 zu 5 Stimmen zugestimmt.\n\nKernpunkte der Vorlage sind griffigere Massnahmen im Umgang mit Gefährdern,  Drohern und Stalkern. Bei häuslicher  Gewalt und\n\nanderen Gewaltformen soll die Kantonspolizei gefährliche Entwicklungen besser erkennen, einschätzen und unterbinden können. Zu\n\ndiesem Zweck  sollen  die  technischen  und  elektronischen  Überwachungsmöglichkeiten  der  Polizei  ausgebaut  werden.  Gleichzeitig\n\nwerden die Leitplanken für einen verhältnismässigen, die Grundrechte der Bürgerinnen und Bürger respektierenden Umgang mit diesen\n\nzusätzlichen Instrumenten gesetzt.\n\nDie Arbeiten zur Kantonalisierung von Strafverfolgung und Strafvollzug konnten abgeschlossen werden. Die neue Staatsanwaltschaft ist\n\nfür das gesamte Kantonsgebiet zuständig. Sie ist in fünf Abteilungen nach Deliktsgruppen und den zentralen Dienst gegliedert und\n\nerfüllt auch die Vorgaben des Justizgesetzes, wonach mindestens eine Abteilung im inneren und eine im äusseren Kantonsteil geführt\n\nwird. Die Kantonalisierung gilt ab 1. Januar 2021.\n\nDas  Bundesgericht hat über die gegen das Transparenzgesetz eingereichte Beschwerde entschieden. Die von den Beschwerdeführern\n\nbeanstandete  Festlegung von  Untergrenzen  für  die  Offenlegung  von  finanziellen  Zuwendungen  hat  das  Bundesgericht  als\n\nverfassungskonform erachtet, ebenso die Beschränkung der Offenlegungspflicht auf Wahl- und Abstimmungsjahre sowie die Löschfristen\n\nder offenzulegenden Angaben. Es hat aber Präzisierungen im Umgang mit anonymen Spenden verlangt.\n\nDie  kantonale  Sachabstimmung  vom 17.  Mai  2020  über  die  Teilrevision  des  Volksschulgesetzes  (Kantonsratsbeschluss  über  die\n\nSchaffung  von  Leistungsklassen  auf  der  Sekundarstufe  I)  wurde  aufgrund  der  Corona-Pandemie  auf  den  27.  September  2020\n\nverschoben.  Der  am  17.  Mai  2020  vorgesehene  zweite  Wahlgang  für  die  Regierungsratswahlen  sowie  die  Bezirks-  und\n\nGemeinderatswahlen wurden durchgeführt.\n\n3. Aussenbeziehungen\n\n3.1 Interkantonale Zusammenarbeit\n\n3.1.1 Zusammenarbeit in der Zentralschweiz\nDie  Zentralschweizer  Regierungskonferenz  (ZRK)  ist  als  halbjährliche  Plenarversammlung  aller  38 Regierungsmitglieder  und  sechs\n\nStaatsschreiber  das  oberste  Organ  der  Zusammenarbeit  in  der  Zentralschweiz.  Coronabedingt  fanden  im  Berichtsjahr  keine\n\nPlenarversammlungen statt. Die nicht aufschiebbaren Geschäfte (Rechnung und Budget) wurden stattdessen in Form von Zirkularbe-\n\nschlüssen behandelt.  \n\n3.1.2 Nationale Zusammenarbeit - Konferenz der Kantonsregierungen und\n\nFachdirektorenkonferenzen\nDie  Konferenz  der  Kantonsregierungen  (KdK)  will  die  Zusammenarbeit  in  kantonalen  Zuständigkeitsbereichen  sowie  in\n\nkantonsrelevanten Angelegenheiten des Bundes fördern und die erforderliche Koordination sowie die Information zuhanden der Kantone\n\nsicherstellen. Als Plattform der Kantone bildet sie die Schnittstelle zwischen Bund und Kantonen in wichtigen staatspolitischen und in\n\naussenpolitischen Dossiers. Seit über 10 Jahren besteht in Bern das Haus der Kantone als Ausdruck des Föderalismus. Die Vertretung\n\ndes Kantons Schwyz in der KdK wechselte im Berichtsjahr von Regierungsrat André Rüegsegger zu Regierungsrat Herbert Huwiler. Die\n\nTätigkeiten  der  KdK  wurden  wesentlich  durch  die  Corona-Pandemie  geprägt.  Weitere  Schwerpunktthemen  stellten  der  nationale\n\nFinanzausgleich,  die  Überprüfung  der  Aufgabenteilung  zwischen  Bund  und  Kantonen,  die  Europapolitik  sowie  die  digitale\n\nTransformation der Verwaltungstätigkeit dar.\n\nNeben der  KdK bestehen gesamtschweizerisch sowie  im Rahmen der  Zusammenarbeit  der  Zentralschweizer  Kantone  verschiedene\n\nFachdirektorenkonferenzen, Konkordate und weitere Zusammenarbeitsgremien, in welchen kantonsübergreifende Themen bearbeitet und\n\nbestimmte Aufgaben im Rahmen gemeinsamer Projekte oder durch zusammen betriebener Institutionen erfüllt werden. \n\n3.2 Beziehungen zum Bund\nDer Regierungsrat hat im Berichtsjahr zu rund 60 Erlassentwürfen und anderen Projekten des Bundes im Rahmen des ordentlichen\n\nVernehmlassungsverfahrens  Stellung  genommen.  Alle  Vernehmlassungen  zu den  Bundesvorlagen  sind  im Internet  zu  finden  unter\n\nwww.sz.ch/vernehmlassung.  Wegen  der  Corona-Pandemie  wurden  die  Kantone  zusätzlich  im  Rahmen  von  ausserordentlichen\n\nAnhörungen zur Stellungnahme eingeladen. Weil die Entscheidungsfindung jeweils rasch erfolgen musste, waren dabei kurze Fristen von\n\nzwei bis drei Tagen für die Anhörung keine Seltenheit.\n\n3.3  Internationale Beziehungen\nDer Regierungsrat hat im Berichtsjahr coronabedingt keine Botschafter empfangen.\n\nJahresbericht 2020 | Regierungsrat | Regierungsrat (201) Jahresbericht 2020 | Allgemeine Verwaltung | Staatskanzlei (211) \n\nSTAATSKANZLEI stk@sz.ch\n041 819 26 01\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nSekretariatsführung von Kantonsrat, Regierungsrat sowie Rechts- und Justizkommission\n\nWahlen und Abstimmungen\n\nPlanung und Koordination\n\nInformation, Kommunikation und Repräsentation\n\nAmtliche Publikationen (Amtsblatt, Gesetzsammlung und Staatskalender) sowie Beglaubigungen und\n\nWappenschutz\n\nBeschaffung von Drucksachen und Verbrauchsmaterial\n\nTelefonzentrale und Postwesen\n\nJahresrückblick\nDas Berichtsjahr der Staatskanzlei war geprägt von den kantonalen Erneuerungswahlen und von der Corona-\n\nPandemie. Die Vorbereitung und Durchführung der kantonalen Erneuerungswahlen sind schon in der normalen\n\nLage anspruchsvoll. In der ausserordentlichen epidemiologischen Lage waren sie umso anspruchsvoller. So\n\nmussten Eventualplanungen für verschiedene Lageentwicklungen gemacht werden und bis zum Wahltag war\n\nungewiss, ob die Wahlen angesichts der epidemiologischen Lage überhaupt durchgeführt werden können. Die\n\nWahlen während der Pandmie fanden denn auch weiterherum mediale Beachtung. Schliesslich konnten die\n\nKantonsrats- und Regierungsratswahlen erfolgreich durchgeführt werden. Damit hat der Kanton Schwyz\n\nbewiesen, dass die direkte Demokratie auch in der ausserordentlichen Lage funktioniert. \n\nCoronabedingt mussten fast alle Anlässe abgesagt oder verschoben werden, so zum Beispiel auch die Wahlfeier\n\nfür Ständeratspräsident Alex Kuprecht. Die Kantonsratssitzungen wurden coronabedingt extra muros im\n\nMythenforum durchgeführt. Die Staatskanzlei hat die Versorgung mit Schutzmaterialien (Masken und\n\nDesinfektionsmittel) für die Kantonsverwaltung bereitgestellt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 9.8 10.0 9.8 9.8 9.7 9.7 9.8Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 9.8 10.0 9.8 9.8 9.7 9.7 9.8\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 9.0 10.8 9.7 14.2 14.6Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 9.0 10.8 9.7 14.2 14.6\n\nBearbeitete parlamentarische Vorstösse Anzahl 74 90  57 80 72 136 104Bearbeitete parlamentarische Vorstösse Anzahl 74 90  57 80 72 136 104\n\nRegierungsratsbeschlüsse Anzahl 1 328 1 244 1 057 1 009 988 929 1 001Regierungsratsbeschlüsse Anzahl 1 328 1 244 1 057 1 009 988 929 1 001\n\nAusgestellte Apostillen und Beglaubigungen Anzahl 2 848 2 760 2 775 3 101 3 188 4 485 3 938Ausgestellte Apostillen und Beglaubigungen Anzahl 2 848 2 760 2 775 3 101 3 188 4 485 3 938\n\nAbonnenten Amtsblatt Anzahl 3 836 3 677 3 509 3 331 3 170 2 978 2 833Abonnenten Amtsblatt Anzahl 3 836 3 677 3 509 3 331 3 170 2 978 2 833\n\nVersendete Medienmitteilungen Anzahl 190 170 180 160 150 180 220Versendete Medienmitteilungen Anzahl 190 170 180 160 150 180 220\n\n69\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Allgemeine Verwaltung | Staatskanzlei (211) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nProtokoll des Kantonsrates\n\nZiel\n \nRasches Vorliegen des Wortprotokolls. Fristen: 3 Wochen für eine eintägige Sitzung, 4 Wochen für eine zweitägige Sitzung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nProzentsatz fristgerecht erstellter Protokolle  100% 100% 100%Prozentsatz fristgerecht erstellter Protokolle  100% 100% 100%\n\nGesetzsammlung\n\nZiel\n \nAktuelle und fehlerfreie Gesetzsammlung. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl gerechtfertigte Beanstandungen  0 0 0Anzahl gerechtfertigte Beanstandungen  0 0 0\n\nWahlen und Abstimmungen\n\nZiel\n \nFaire, fehlerfreie und rechtskonforme Durchführung aller kantonalen Wahlen und Abstimmungen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl gutgeheissene Stimmrechtsbeschwerden 0 0 0Anzahl gutgeheissene Stimmrechtsbeschwerden 0 0 0\n\nDrucksachen und Verbrauchsmaterial\n\nZiel\n \nBedürfnisgerechte und kostengünstige Belieferung der Verwaltung mit Papeteriebedarf.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nBefragung über die Querschnittsdienstleistungen bei den Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n- 4.0 4.2Befragung über die Querschnittsdienstleistungen bei den Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n- 4.0 4.2\n\n70\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Allgemeine Verwaltung | Staatskanzlei (211) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nProtokoll des Kantonsrates\n\nZiel\n \nRasches Vorliegen des Wortprotokolls. Fristen: 3 Wochen für eine eintägige Sitzung, 4 Wochen für eine zweitägige Sitzung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nProzentsatz fristgerecht erstellter Protokolle  100% 100% 100%Prozentsatz fristgerecht erstellter Protokolle  100% 100% 100%\n\nGesetzsammlung\n\nZiel\n \nAktuelle und fehlerfreie Gesetzsammlung. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl gerechtfertigte Beanstandungen  0 0 0Anzahl gerechtfertigte Beanstandungen  0 0 0\n\nWahlen und Abstimmungen\n\nZiel\n \nFaire, fehlerfreie und rechtskonforme Durchführung aller kantonalen Wahlen und Abstimmungen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl gutgeheissene Stimmrechtsbeschwerden 0 0 0Anzahl gutgeheissene Stimmrechtsbeschwerden 0 0 0\n\nDrucksachen und Verbrauchsmaterial\n\nZiel\n \nBedürfnisgerechte und kostengünstige Belieferung der Verwaltung mit Papeteriebedarf.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nBefragung über die Querschnittsdienstleistungen bei den Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n- 4.0 4.2Befragung über die Querschnittsdienstleistungen bei den Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n- 4.0 4.2\n\nJahresbericht 2020 | Allgemeine Verwaltung | Staatskanzlei (211) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 3 \n2019 R 3.1 \n2020 V 3.7 \n2020 V * 3.7 \n2020 R 3.2 \n2021 V 3.7 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 399 1 408 1 471 - 1 471 1 442 -30 -2.0% 1 507\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2 310 2 484 2 991 - 2 991 2 492 -499 -16.7% 2 888\n34 Finanzaufwand - - 1 - 1 - -1 -100.0% 1\n36 Transferaufwand 436 440 465 - 465 457 -8 -1.7% 480\n\n3 Aufwand 4 145 4 332 4 927 - 4 927 4 391 -537 -10.9% 4 875\n\n42 Entgelte -1 124 -1 195 -1 080 - -1 080 -1 143 -63 -5.8% -1 080\n43 Verschiedene Erträge - -3 -3 - -3 -3 - 0.0% -\n46 Transferertrag -55 -51 -121 - -121 -55 66 54.2% -104\n49 Interne Verrechnungen -7 -12 -18 - -18 -20 -2 -9.7% -18\n\n4 Ertrag -1 186 -1 262 -1 222 - -1 222 -1 221 1 0.1% -1 202\n\nGlobalbudget 2 959 3 070 3 705 - 3 705 3 170 -536 -14.5% 3 673\n\nTotal 2 959 3 070 3 705 - 3 705 3 170 -536 -14.5% 3 673\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Weil das Transparenzgesetz noch nicht in Kraft ist, konnte die damit verbundene Anschaffung einer Software nicht erfolgen. Auch die dafür\nbudgetierten Beratungs- und Lizenzkosten wurden deshalb nicht beansprucht. Fast alle Anlässe und Konferenzen wurden coronabedingt\nabgesagt, es fielen kaum Ehrenkosten an. Der Aufwand der Drucksachen- und Materialverwaltung (DMV) stieg gegenüber dem Vorjahr um rund\nFr. 70 000 an, da sie mit der coronabedingten Beschaffung der Schutzmaterialien für die ganze Kantonsverwaltung beauftragt wurde. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 436 440 465 - 465 457 -8 -1.7% 480\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 436 440 465 - 465 457 -8 -1.7% 480\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -55 -51 -121 - -121 -55 66 54.2% -104\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -55 -51 -121 - -121 -55 66 54.2% -104\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an interkantonale Konferenzen (z.B. an die Zentralschweizer Regierungskonferenz) sowie diverse Beiträge an Organisationen und\nInstitutionen.\n\n461: Anteil der Bezirke und Gemeinden an den Kosten für E-Government-Projekte (z.B. Abstimmungssoftware WABSTI). Weil die Software für den\nVollzug des Transparenzgesetzes noch nicht angeschafft wurde, konnten auch die dafür budgetierte finanzielle Beteiligung der Gemeinden nicht\nin Rechnung gestellt werden.\n\n71\n\n\n\nSTAATSKANZLEI\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Wahlen\n\n1.1 Regierungsratswahlen\nFür die Regierungsratswahlen waren zwei Wahlgänge nötig.\n\n1.1.1 Erster Wahlgang\nDer Regierungsratswahl vom 22. März 2020 stellten sich auf fünf offiziellen Listen zwei Kandidatinnen und acht Kandidaten. Die \n\nStimmbeteiligung betrug 33.58% und das absolute Mehr 12 691 Stimmen. Dieses wurde von sechs Kandidaten erreicht.\n\nEs wurden im ersten Wahlgang gewählt:\n\nStimmen\n\nPetra Steimen-Rickenbacher, Wollerau (FDP) 26 254\n\nKaspar Michel, Rickenbach (FDP) 26 148\n\nAndré Rüegsegger, Brunnen (SVP) 22 918\n\nAndreas Barraud, Bennau (SVP) 22 767\n\nHerbert Huwiler, Freienbach (SVP) 20 641\n\nMichael Stähli, Lachen (CVP) 15 956\n\nNicht gewählt wurden:\n\nStimmen\n\nSandro Patierno, Schwyz (CVP) 12 641\n\nMichael Fuchs, Küssnacht (SP) 10 627\n\nElsbeth Anderegg Marty, Lachen (SP) 8 720\n\nMichael Spirig, Buttikon (GLP) 8 630\n\nAuf Vereinzelte entfielen 2371 Stimmen.\n\n1.1.2 Zweiter Wahlgang\nDer Regierungsratsnachwahl vom 17. Mai 2020 stellten sich auf zwei offiziellen Listen zwei Kandidaten. Auf einer wilden Liste wurde \n\nzusätzlich ein Kandidat vorgeschlagen. Die Stimmbeteiligung betrug 30.59%.\n\nIm zweiten Wahlgang wurde gewählt:\n\nStimmen\n\nSandro Patierno, Schwyz (CVP) 18 309\n\nNicht gewählt wurden:\n\nStimmen\n\nMichael Fuchs, Küssnacht (SP) 11 102\n\nPeter Abegg, Rothenthurm, parteilos 2 207\n\nAuf Vereinzelte entfielen 248 Stimmen.\n\n1.2 Kantonsratswahlen\nDie Kantonsratswahlen fanden am 22. März 2020 statt. Die Verteilung der Sitze erfolgt über den ganzen Kanton. Dazu werden die in \n\nden Gemeinden eingereichten Listen mit gleicher Bezeichnung zu Listengruppen zusammengefasst. Die Zuteilung der Listennummern \n\nwurde in einer öffentlichen Losziehung vorgenommen und ergab folgende Zuteilung:\n\nListe 1: Sozialdemokratische Partei (SP), Grüne und Unabhängige\n\nListe 2: Schweizerische Volkspartei SVP\n\nListe 3: CVP\n\nListe 4: FDP.Die Liberalen\n\nListe 5: Grünliberale - GLP Kanton Schwyz\n\nJahresbericht 2020 | Allgemeine Verwaltung | Staatskanzlei (211)72\n\n\n\nSTAATSKANZLEI\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Wahlen\n\n1.1 Regierungsratswahlen\nFür die Regierungsratswahlen waren zwei Wahlgänge nötig.\n\n1.1.1 Erster Wahlgang\nDer Regierungsratswahl vom 22. März 2020 stellten sich auf fünf offiziellen Listen zwei Kandidatinnen und acht Kandidaten. Die \n\nStimmbeteiligung betrug 33.58% und das absolute Mehr 12 691 Stimmen. Dieses wurde von sechs Kandidaten erreicht.\n\nEs wurden im ersten Wahlgang gewählt:\n\nStimmen\n\nPetra Steimen-Rickenbacher, Wollerau (FDP) 26 254\n\nKaspar Michel, Rickenbach (FDP) 26 148\n\nAndré Rüegsegger, Brunnen (SVP) 22 918\n\nAndreas Barraud, Bennau (SVP) 22 767\n\nHerbert Huwiler, Freienbach (SVP) 20 641\n\nMichael Stähli, Lachen (CVP) 15 956\n\nNicht gewählt wurden:\n\nStimmen\n\nSandro Patierno, Schwyz (CVP) 12 641\n\nMichael Fuchs, Küssnacht (SP) 10 627\n\nElsbeth Anderegg Marty, Lachen (SP) 8 720\n\nMichael Spirig, Buttikon (GLP) 8 630\n\nAuf Vereinzelte entfielen 2371 Stimmen.\n\n1.1.2 Zweiter Wahlgang\nDer Regierungsratsnachwahl vom 17. Mai 2020 stellten sich auf zwei offiziellen Listen zwei Kandidaten. Auf einer wilden Liste wurde \n\nzusätzlich ein Kandidat vorgeschlagen. Die Stimmbeteiligung betrug 30.59%.\n\nIm zweiten Wahlgang wurde gewählt:\n\nStimmen\n\nSandro Patierno, Schwyz (CVP) 18 309\n\nNicht gewählt wurden:\n\nStimmen\n\nMichael Fuchs, Küssnacht (SP) 11 102\n\nPeter Abegg, Rothenthurm, parteilos 2 207\n\nAuf Vereinzelte entfielen 248 Stimmen.\n\n1.2 Kantonsratswahlen\nDie Kantonsratswahlen fanden am 22. März 2020 statt. Die Verteilung der Sitze erfolgt über den ganzen Kanton. Dazu werden die in \n\nden Gemeinden eingereichten Listen mit gleicher Bezeichnung zu Listengruppen zusammengefasst. Die Zuteilung der Listennummern \n\nwurde in einer öffentlichen Losziehung vorgenommen und ergab folgende Zuteilung:\n\nListe 1: Sozialdemokratische Partei (SP), Grüne und Unabhängige\n\nListe 2: Schweizerische Volkspartei SVP\n\nListe 3: CVP\n\nListe 4: FDP.Die Liberalen\n\nListe 5: Grünliberale - GLP Kanton Schwyz\n\nJahresbericht 2020 | Allgemeine Verwaltung | Staatskanzlei (211)\n\nEs kandidierten 113 (Jahr 2016: 96) Frauen und 280 (280) Männer, insgesamt also 393 (376) Kandidierende für einen Sitz im \n\nKantonsrat. Fünf (sieben) wieder kandidierende Kantonsrätinnen und Kantonsräte wurden nicht mehr gewählt.\n\nBei einer Stimmbeteiligung von 35.76% (41.94%) erzielte die SVP 33 (33), die CVP 24 (27), die FDP.Die Liberalen 20 (22), die SP, \n\nGrüne und Unabhängige 17 (15) und die GLP sechs (drei) Sitze. Gewählt wurden neun Frauen (14) und 91 Männer (86).\n\n2. Abstimmungen\n\n2.1 Eidgenössische Abstimmungen\n\n2.1.1 Abstimmung vom 9. Februar 2020\n\nVolksinitiative vom 18. Oktober 2016 „Mehr bezahlbare Wohnungen“\n\nErgebnis Ja Nein\n\nKanton Schwyz 12 756 27.6% 33 396 72.4%\n\nEidgenossenschaft 963 740 42.9% 1 280 331 57.1%\n\nStandesstimmen 4 1/2 16 5/2\n\nÄnderung vom 14. Dezember 2018 des Strafgesetzbuches und des Militärstrafgesetzes (Diskriminierung und Aufruf zu Hass aufgrund\n\nder sexuellen Orientierung)\n\nErgebnis Ja Nein\n\nKanton Schwyz 22 273 48.3% 23 801 51.7%\n\nEidgenossenschaft 1 414 160 63.1% 827 235 36.9%\n\n2.1.2 Abstimmung vom 27. September 2020\n\nVolksinitiative vom 31. August 2018 „Für eine massvolle Zuwanderung (Begrenzungsinitiative)“\n\nErgebnis Ja Nein\n\nKanton Schwyz 35 837 53.4% 31 328 46.6%\n\nEidgenossenschaft 1 233 995 38.3% 1 988 349 61.7%\n\nStandesstimmen 3 1/2 17 5/2\n\nÄnderung vom 27. September 2019 des Bundesgesetzes über die Jagd und den Schutz wildlebender Säugetiere und Vögel (Jagdgesetz,\n\nJSG)\n\nErgebnis Ja Nein\n\nKanton Schwyz 39 128 58.9% 27 265 41.1%\n\nEidgenossenschaft 1 531 027 48.1% 1 654 105 51.9%\n\nÄnderung  vom 27.  September  2019 des  Bundesgesetzes  über  die  direkte  Bundessteuer  (DBG) (Steuerliche  Berücksichtigung  der\n\nKinderdrittbetreuungskosten)\n\nErgebnis Ja Nein\n\nKanton Schwyz 21 209 32.1% 44 837 67.9%\n\nEidgenossenschaft 1 164 451 36.8% 2 003 235 63.2%\n\nÄnderung  vom  27.  September  2019  des  Bundesgesetzes  über  den  Erwerbsersatz  für  Dienstleistende  und  bei  Mutterschaft\n\n(Erwerbsersatzgesetz, EOG)\n\nErgebnis Ja Nein\n\nKanton Schwyz 27 982 42.0% 38 597 58.0%\n\nEidgenossenschaft 1 933 310 60.3% 1 270 705 39.7%\n\nJahresbericht 2020 | Allgemeine Verwaltung | Staatskanzlei (211) 73\n\n\n\nBundesbeschluss vom 20. Dezember 2019 über die Beschaffung neuer Kampfflugzeuge\n\nErgebnis Ja Nein\n\nKanton Schwyz 41 770 62.7% 24 846 37.3%\n\nEidgenossenschaft 1 605 839 50.1% 1 597 324 49.9%\n\n2.1.3 Abstimmung vom 29. November 2020\n\nVolksinitiative vom 10. Oktober 2016 „Für verantwortungsvolle Unternehmen – zum Schutz von Mensch und Umwelt“\n\nErgebnis Ja Nein\n\nKanton Schwyz 15 795 31.6% 34 242 68.4%\n\nEidgenossenschaft 1 299 173 50.7% 1 261 673 49.3%\n\nStandesstimmen 8 1/2 12 5/2\n\nVolksinitiative vom 21. Juni 2018 „Für ein Verbot der Finanzierung von Kriegsmaterialproduzenten“\n\nErgebnis Ja Nein\n\nKanton Schwyz 12 814 25.8% 36 938 74.2%\n\nEidgenossenschaft 1 081 731 42.6% 1 460 755 57.4%\n\nStandesstimmen 3 1/2 17 5/2\n\n2.2 Kantonale Abstimmungen\n\n2.2.1 Abstimmung vom 27. September 2020\n\nVolksschulgesetz (Kantonsratsbeschluss über die Schaffung von Leistungsklassen auf der Sekundarstufe I)\n\nJa Nein\n\nErgebnis 28 578 47.6% 31 470 52.4%\n\n2.2.2 Abstimmung vom 29. November 2020\n\nGegenvorschlag zur Initiative „Geld zurück in den Kanton Schwyz“\n\nJa Nein\n\nErgebnis 28 637 62.2% 17 410 37.8%\n\n3. Hängige Initiativen\n\nTitel Zustandekommen zuständig Stand\n\nSteuerliche Entlastung des Mittelstandes 20. August 2019 FD Zurückgezogen\n\nJa zur bezahlbaren Kinderbetreuung für alle 27. Oktober 2020 DI Erarbeitung Bericht und Vorlage\n\n4. Apostillen und Beglaubigungen\nDie Staatskanzlei stellte im Berichtsjahr 3938 (4485) Apostillen und Beglaubigungen aus.\n\n5. Amtsblatt\nIm Berichtsjahr zählt das Amtsblatt mit Stand Dezember noch 2833 (2978) Abonnenten. Die gedruckte Ausgabe steht nach wie vor in\n\nKonkurrenz zur Publikation im Internet. Viele Leserinnen und Leser verzichten deshalb auf ein Abonnement. Das Amtsblatt umfasste 52\n\nAusgaben mit total 3312 Seiten.\n\n6. Sekretariat Kantonsrat\nDie Staatskanzlei hat im Berichtsjahr für den Kantonsrat sechs Sitzungen organisiert. Dabei konnte lediglich die Sitzung vom 5. Februar\n\n2020  ordentlich  im  Kantonsratssaal  im  Rathaus  in  Schwyz  durchgeführt  werden.  Alle  anderen  Kantonsratssitzungen  fanden\n\ncoronabedingt extra muros im Mythenforum in Schwyz unter Einhaltung der BAG-Hygiene- und Abstandsvorschriften statt. Weil das\n\nSchutzkonzept im Mythenforum keine Besucher zuliess, wurden die Sitzungen ausnahmsweise mittels Livestream, betrieben von den\n\nlokalen Zeitungsredaktionen, übertragen. \n\nJahresbericht 2020 | Allgemeine Verwaltung | Staatskanzlei (211)74\n\n\n\nBundesbeschluss vom 20. Dezember 2019 über die Beschaffung neuer Kampfflugzeuge\n\nErgebnis Ja Nein\n\nKanton Schwyz 41 770 62.7% 24 846 37.3%\n\nEidgenossenschaft 1 605 839 50.1% 1 597 324 49.9%\n\n2.1.3 Abstimmung vom 29. November 2020\n\nVolksinitiative vom 10. Oktober 2016 „Für verantwortungsvolle Unternehmen – zum Schutz von Mensch und Umwelt“\n\nErgebnis Ja Nein\n\nKanton Schwyz 15 795 31.6% 34 242 68.4%\n\nEidgenossenschaft 1 299 173 50.7% 1 261 673 49.3%\n\nStandesstimmen 8 1/2 12 5/2\n\nVolksinitiative vom 21. Juni 2018 „Für ein Verbot der Finanzierung von Kriegsmaterialproduzenten“\n\nErgebnis Ja Nein\n\nKanton Schwyz 12 814 25.8% 36 938 74.2%\n\nEidgenossenschaft 1 081 731 42.6% 1 460 755 57.4%\n\nStandesstimmen 3 1/2 17 5/2\n\n2.2 Kantonale Abstimmungen\n\n2.2.1 Abstimmung vom 27. September 2020\n\nVolksschulgesetz (Kantonsratsbeschluss über die Schaffung von Leistungsklassen auf der Sekundarstufe I)\n\nJa Nein\n\nErgebnis 28 578 47.6% 31 470 52.4%\n\n2.2.2 Abstimmung vom 29. November 2020\n\nGegenvorschlag zur Initiative „Geld zurück in den Kanton Schwyz“\n\nJa Nein\n\nErgebnis 28 637 62.2% 17 410 37.8%\n\n3. Hängige Initiativen\n\nTitel Zustandekommen zuständig Stand\n\nSteuerliche Entlastung des Mittelstandes 20. August 2019 FD Zurückgezogen\n\nJa zur bezahlbaren Kinderbetreuung für alle 27. Oktober 2020 DI Erarbeitung Bericht und Vorlage\n\n4. Apostillen und Beglaubigungen\nDie Staatskanzlei stellte im Berichtsjahr 3938 (4485) Apostillen und Beglaubigungen aus.\n\n5. Amtsblatt\nIm Berichtsjahr zählt das Amtsblatt mit Stand Dezember noch 2833 (2978) Abonnenten. Die gedruckte Ausgabe steht nach wie vor in\n\nKonkurrenz zur Publikation im Internet. Viele Leserinnen und Leser verzichten deshalb auf ein Abonnement. Das Amtsblatt umfasste 52\n\nAusgaben mit total 3312 Seiten.\n\n6. Sekretariat Kantonsrat\nDie Staatskanzlei hat im Berichtsjahr für den Kantonsrat sechs Sitzungen organisiert. Dabei konnte lediglich die Sitzung vom 5. Februar\n\n2020  ordentlich  im  Kantonsratssaal  im  Rathaus  in  Schwyz  durchgeführt  werden.  Alle  anderen  Kantonsratssitzungen  fanden\n\ncoronabedingt extra muros im Mythenforum in Schwyz unter Einhaltung der BAG-Hygiene- und Abstandsvorschriften statt. Weil das\n\nSchutzkonzept im Mythenforum keine Besucher zuliess, wurden die Sitzungen ausnahmsweise mittels Livestream, betrieben von den\n\nlokalen Zeitungsredaktionen, übertragen. \n\nJahresbericht 2020 | Allgemeine Verwaltung | Staatskanzlei (211)\n\nAm 24.  /  25.  Juni  2020 fand  die  konstituierende  Kantonsratssitzung  statt.  Der  Kantonsrat  setzt  sich neu  wie  folgt  zusammen:\n\nSchweizerische Volkspartei (SVP) 33, Christlichdemokratische Partei (CVP) 24, FDP.Die Liberalen (FDP) 20, Sozialdemokratische Partei\n\n(SP) 17 (davon 1 parteilos) und Grünliberale Partei (GLP) 6. \n\nIm Berichtsjahr wurden gegenüber dem Vorjahr etwas weniger Vorstösse eingereicht. Auffallend ist wie im Vorjahr die Häufung bei den\n\nparlamentarischen Frageinstrumenten (Interpellationen und Kleine Anfragen). Rund ein Viertel der eingereichten Vorstösse befasste sich\n\nmit dem Thema Corona. Insgesamt wurde folgende Anzahl parlamentarischer Vorstösse eingereicht:\n\nVorstoss 2016 2017 2018 2019 2020\n\nEinzelinitiative 0 0 0 0 1\n\nMotion 8 8 8 23 16\n\nPostulat 7 11 10 23 11\n\nInterpellation 17 27 36 44 28\n\nKleine Anfrage 25 34 18 46 48\n\nTotal 57 80 72 136 104\n\n7. Information\nDie  Intensität  der  Informationstätigkeit  der  Staatskanzlei  wurde  wesentlich  durch  die  Corona-Pandemie  geprägt.  Die  Zahl  der\n\nverschickten Medienmitteilungen, der Medienanfragen und der Aktualisierungen im Internet nahm stark zu. Im Berichtsjahr wurden\n\nrund 220 Medienmitteilungen, Berichte und Kantonsratsvorlagen an die beim Kanton akkreditierten Medien verschickt.\n\nDas  Thema  Corona  führte  zu  einem starken  Mehrverkehr  auf  der  Internetseite  des  Kantons.  Während  die  Durchschnittszahl  der\n\nBesuchenden auf www.sz.ch pro Monat rund 150 000 beträgt, wurden im März 2020 – bei Ausbruch der Corona-Pandemie – rund\n\n320 000  Besuchende  verzeichnet.  Nach  einem  zeitweiligen  Rückgang  der  Nutzerzahlen  im  Sommer  stiegen  sie  in  der  zweiten\n\nJahreshälfte wieder stark an.\n\nDie Medienmitteilungen wurden den akkreditierten Medien in der Vergangenheit per E-Mail mit beigefügten PDF-Dokumenten zugestellt.\n\nSeit Dezember 2020 erfolgt der Versand per automatisch generiertem E-Mail mit einem Link auf die Medienmitteilung im Internet. Die\n\nMöglichkeit zum Abonnieren der Medienmitteilungen steht neu auch der Bevölkerung zur Verfügung.\n\nJahresbericht 2020 | Allgemeine Verwaltung | Staatskanzlei (211) 75\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern \n\nDepartement des Innern\n\nJahresrückblick\nDie Bekämpfung der Corona-Pandemie stand im Zentrum und im Vordergrund. Daneben musste trotzdem die ordentliche Geschäfts-\n\ntätigkeit möglichst aufrechterhalten werden. Insbesondere das Amt für Gesundheit und Soziales (AGS) hatte während des ganzen\n\nJahres die Bekämpfung und Bewältigung der Epidemie massgeblich mitgestaltet. Sämtliche seiner Abteilungen waren darin eng\n\neingebunden. Im AGS mussten zudem hauptsächlich für das Contact-Tracing und den Betrieb der Infoline zusätzliche Stellen\n\ngeschaffen werden. Der Bericht Psychiatrieplanung (Erwachsenenpsychiatrie) konnte dennoch fristgerecht abgeschlossen werden.\n\nDie Neuorganisation der Aufsicht im Zivilstandswesen mit der Übertragung dieser Aufgabe an das Gemeindeamt des Kantons Zürich\n\nper 1. Januar 2020 hat sich bewährt.\n\nDer Kantonsrat hat den Beitragssatz der Familienausgleichskasse Schwyz per 1. Januar 2021 auf 1.3% gesenkt und die Kinder-\n\nzulagen auf 230 Franken sowie die Ausbildungszulagen auf 280 Franken erhöht. Wegen der Corona-Pandemie hat der Regierungsrat\n\nden Anmeldeschluss für die Prämienverbilligung auf das Jahresende verlegt. Neu wurde mit „IPVdigital“ die Möglichkeit einer\n\ndigitalen Anmeldung geschaffen.\n\nDie beiden Kindes- und Erwachsenenschutzbehörden haben insgesamt 3424 Verfahren erledigt. Die kantonalen Amtsbeistandschaften\n\nwiesen per Ende Berichtsjahr 1344 durch Berufsbeistände geführte Massnahmen aus.\n\nGesetzesvorhaben zum Jahresende\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2020 2021 2022 2023\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nTeilrevision Gesetz über Ergänzungsleistungen: Anpassung\nFinanzierungsschlüssel\nTeilrevision Gesetz über Ergänzungsleistungen: Anpassung\nFinanzierungsschlüssel\n\nTotalrevision Gesetz über Inkassohilfe und\nBevorschussung von Unterhaltsbeiträgen für Kinder\nTotalrevision Gesetz über Inkassohilfe und\nBevorschussung von Unterhaltsbeiträgen für Kinder\n\n76\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern \n\nDepartement des Innern\n\nJahresrückblick\nDie Bekämpfung der Corona-Pandemie stand im Zentrum und im Vordergrund. Daneben musste trotzdem die ordentliche Geschäfts-\n\ntätigkeit möglichst aufrechterhalten werden. Insbesondere das Amt für Gesundheit und Soziales (AGS) hatte während des ganzen\n\nJahres die Bekämpfung und Bewältigung der Epidemie massgeblich mitgestaltet. Sämtliche seiner Abteilungen waren darin eng\n\neingebunden. Im AGS mussten zudem hauptsächlich für das Contact-Tracing und den Betrieb der Infoline zusätzliche Stellen\n\ngeschaffen werden. Der Bericht Psychiatrieplanung (Erwachsenenpsychiatrie) konnte dennoch fristgerecht abgeschlossen werden.\n\nDie Neuorganisation der Aufsicht im Zivilstandswesen mit der Übertragung dieser Aufgabe an das Gemeindeamt des Kantons Zürich\n\nper 1. Januar 2020 hat sich bewährt.\n\nDer Kantonsrat hat den Beitragssatz der Familienausgleichskasse Schwyz per 1. Januar 2021 auf 1.3% gesenkt und die Kinder-\n\nzulagen auf 230 Franken sowie die Ausbildungszulagen auf 280 Franken erhöht. Wegen der Corona-Pandemie hat der Regierungsrat\n\nden Anmeldeschluss für die Prämienverbilligung auf das Jahresende verlegt. Neu wurde mit „IPVdigital“ die Möglichkeit einer\n\ndigitalen Anmeldung geschaffen.\n\nDie beiden Kindes- und Erwachsenenschutzbehörden haben insgesamt 3424 Verfahren erledigt. Die kantonalen Amtsbeistandschaften\n\nwiesen per Ende Berichtsjahr 1344 durch Berufsbeistände geführte Massnahmen aus.\n\nGesetzesvorhaben zum Jahresende\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2020 2021 2022 2023\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nTeilrevision Gesetz über Ergänzungsleistungen: Anpassung\nFinanzierungsschlüssel\nTeilrevision Gesetz über Ergänzungsleistungen: Anpassung\nFinanzierungsschlüssel\n\nTotalrevision Gesetz über Inkassohilfe und\nBevorschussung von Unterhaltsbeiträgen für Kinder\nTotalrevision Gesetz über Inkassohilfe und\nBevorschussung von Unterhaltsbeiträgen für Kinder\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung Voranschlagskredite Investitionsrechnung\n\n2018 R 261.6 \n2019 R 263.9 \n2020 V 282.4 \n2020 V * 282.4 \n2020 R 279.3 \n2021 V 292.6 \n\n0 Mio 100 Mio 200 Mio 300 Mio\n\n2018 R  \n2019 R  \n2020 V 0.01 \n2020 V * 3.9 \n2020 R 3.9 \n2021 V  \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 11 863 11 758 12 260 - 12 260 12 989 729 5.9% 12 602\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 5 778 6 291 6 587 - 6 587 17 838 11 251 170.8% 11 473\n36 Transferaufwand 204 658 205 624 217 331 - 217 331 216 237 -1 094 -0.5% 224 957\n37 Durchlaufende Beiträge 180 173 185 - 185 183 -2 -1.2% 180\n39 Interne Verrechnungen 59 20 35 - 35 64 29 84.2% 20\n\n3 Aufwand 222 538 223 866 236 398 - 236 398 247 311 10 913 4.6% 249 231\n\n42 Entgelte -5 542 -1 950 -1 673 - -1 673 -5 577 -3 904 233.3% -1 864\n46 Transferertrag -2 268 -2 551 -2 237 - -2 237 -4 928 -2 691 120.3% -2 300\n47 Durchlaufende Beiträge -180 -173 -185 - -185 -183 2 -1.2% -180\n\n4 Ertrag -7 990 -4 673 -4 095 - -4 095 -10 688 -6 593 161.0% -4 344\n\nSumme der Globalbudgets 214 547 219 193 232 303 - 232 303 236 623 4 320 1.9% 244 888\n\n36 Transferaufwand 154 721 152 518 165 323 - 165 323 149 820 -15 503 -9.4% 164 015\n37 Durchlaufende Beiträge 15 845 17 941 18 600 - 18 600 19 271 671 3.6% 21 750\n\n3 Aufwand 170 566 170 459 183 923 - 183 923 169 091 -14 832 -8.1% 185 765\n\n46 Transferertrag -107 633 -107 850 -115 220 - -115 220 -107 186 8 034 -7.0% -116 304\n47 Durchlaufende Beiträge -15 845 -17 941 -18 600 - -18 600 -19 271 -671 3.6% -21 750\n\n4 Ertrag -123 477 -125 791 -133 820 - -133 820 -126 457 7 363 -5.5% -138 054\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag 47 089 44 668 50 103 - 50 103 42 634 -7 469 -14.9% 47 712\n\nTotal 261 636 263 861 282 406 - 282 406 279 257 -3 149 -1.1% 292 599\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n54 Darlehen - - - 3 900 3 900 3 900 - 0.0% -\n55 Beteiligungen und Grundkapitalien - - 5 - 5 5 - 0.0% -\n\n5 Investitionsausgaben - - 5 3 900 3 905 3 905 - 0.0% -\n\nSumme der Nettoinvestitionen - - 5 3 900 3 905 3 905 - 0.0% -\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n77\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Departementssekretariat Departement des Innern (221) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nDEPARTEMENT DES INNERN\n\ndi@sz.ch\n041 819 16 65\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Departementssekretariat ist die Stabsstelle des Departements des Innern und besorgt die allgemeinen\n\nGeschäfte des Departements sowie weitere ihm übertragene Aufgaben.\n\nFührung des Sekretariats der Kommission Gesundheit und Soziale Sicherheit.\n\nMitarbeit beim Erlass von Verfügungen, Mitberichten und Vernehmlassungen.\n\nMitarbeit beim Erlass und bei Änderungen von Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien.\n\nAufsicht über die Kindes- und Erwachsenenschutzbehörden.\n\nFührung des Sekretariats der Kindes- und Erwachsenenschutzkommission.\n\nAufsicht über die Amts- und Registerführung der Zivilstandsämter, Bearbeitung der Einbürgerungsgesuche\n\nund Bearbeitung von Namensänderungsgesuchen.\n\nJahresrückblick\nDie quantitativen und qualitativen Vorgaben an das Departementssekretariat zu seinen Dienstleistungen\n\nzugunsten des Departements, der kantonsrätlichen Kommission für Gesundheit und Soziale Sicherheit, des\n\nAusschusses Bürgerrecht und der Delegation der Staatswirtschaftskommission konnten erfüllt werden. Die\n\nNeuorganisation der Aufsicht im Zivilstandswesen mit der Übertragung dieser Aufgabe an das Gemeindeamt\n\ndes Kantons Zürich per 1. Januar 2020 hat sich bewährt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 4.4 4.4 4.4 3.4 3.1 2.6 2.6Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 4.4 4.4 4.4 3.4 3.1 2.6 2.6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 11.0  16.3 18.2 17.5 22.4Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 11.0  16.3 18.2 17.5 22.4\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl - 7 5 8 7 11 22Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl - 7 5 8 7 11 22\n\nAbgeschlossene Namensänderungsverfahren Anzahl 95 74 61 60 63 60 73Abgeschlossene Namensänderungsverfahren Anzahl 95 74 61 60 63 60 73\n\nOrdentlich eingebürgerte Personen Anzahl 266 265 195 233 215 273 240Ordentlich eingebürgerte Personen Anzahl 266 265 195 233 215 273 240\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nBürgerrecht und Namensänderungen\n\nZiel\n \nDie Bearbeitung der Einbürgerungsfälle und der Namensänderungsgesuche erfolgt zeitnah.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der innert 2 Wochen bearbeiteten Einbürgerungsfälle (nach Vorliegen\ndes Dossiers der Gemeinde und wenn bereits im Personenstandsregister\nerfasst)\n\n 90% 90% 90%Anteil der innert 2 Wochen bearbeiteten Einbürgerungsfälle (nach Vorliegen\ndes Dossiers der Gemeinde und wenn bereits im Personenstandsregister\nerfasst)\n\n 90% 90% 90%\n\nAnteil der innert 4 Wochen abgeschlossenen Namensänderungsverfahren\n(nach Vorliegen der kompletten Unterlagen)\n\n 90% 90% 81% dif\nfer\nen\nce\n\nKomplexere Namensänderungsverfahren konnten nicht\ninnerhalb der Zeitvorgabe erledigt werden. Zudem kann die\nZeitvorgabe über die Festtage und in der Zeit der Sommerferien\nnicht immer eingehalten werden.\n\nAnteil der innert 4 Wochen abgeschlossenen Namensänderungsverfahren\n(nach Vorliegen der kompletten Unterlagen)\n\n 90% 90% 81% Komplexere Namensänderungsverfahren konnten nicht\ninnerhalb der Zeitvorgabe erledigt werden. Zudem kann die\nZeitvorgabe über die Festtage und in der Zeit der Sommerferien\nnicht immer eingehalten werden.\n\n78\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Departementssekretariat Departement des Innern (221) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nDEPARTEMENT DES INNERN\n\ndi@sz.ch\n041 819 16 65\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Departementssekretariat ist die Stabsstelle des Departements des Innern und besorgt die allgemeinen\n\nGeschäfte des Departements sowie weitere ihm übertragene Aufgaben.\n\nFührung des Sekretariats der Kommission Gesundheit und Soziale Sicherheit.\n\nMitarbeit beim Erlass von Verfügungen, Mitberichten und Vernehmlassungen.\n\nMitarbeit beim Erlass und bei Änderungen von Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien.\n\nAufsicht über die Kindes- und Erwachsenenschutzbehörden.\n\nFührung des Sekretariats der Kindes- und Erwachsenenschutzkommission.\n\nAufsicht über die Amts- und Registerführung der Zivilstandsämter, Bearbeitung der Einbürgerungsgesuche\n\nund Bearbeitung von Namensänderungsgesuchen.\n\nJahresrückblick\nDie quantitativen und qualitativen Vorgaben an das Departementssekretariat zu seinen Dienstleistungen\n\nzugunsten des Departements, der kantonsrätlichen Kommission für Gesundheit und Soziale Sicherheit, des\n\nAusschusses Bürgerrecht und der Delegation der Staatswirtschaftskommission konnten erfüllt werden. Die\n\nNeuorganisation der Aufsicht im Zivilstandswesen mit der Übertragung dieser Aufgabe an das Gemeindeamt\n\ndes Kantons Zürich per 1. Januar 2020 hat sich bewährt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 4.4 4.4 4.4 3.4 3.1 2.6 2.6Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 4.4 4.4 4.4 3.4 3.1 2.6 2.6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 11.0  16.3 18.2 17.5 22.4Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 11.0  16.3 18.2 17.5 22.4\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl - 7 5 8 7 11 22Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl - 7 5 8 7 11 22\n\nAbgeschlossene Namensänderungsverfahren Anzahl 95 74 61 60 63 60 73Abgeschlossene Namensänderungsverfahren Anzahl 95 74 61 60 63 60 73\n\nOrdentlich eingebürgerte Personen Anzahl 266 265 195 233 215 273 240Ordentlich eingebürgerte Personen Anzahl 266 265 195 233 215 273 240\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nBürgerrecht und Namensänderungen\n\nZiel\n \nDie Bearbeitung der Einbürgerungsfälle und der Namensänderungsgesuche erfolgt zeitnah.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der innert 2 Wochen bearbeiteten Einbürgerungsfälle (nach Vorliegen\ndes Dossiers der Gemeinde und wenn bereits im Personenstandsregister\nerfasst)\n\n 90% 90% 90%Anteil der innert 2 Wochen bearbeiteten Einbürgerungsfälle (nach Vorliegen\ndes Dossiers der Gemeinde und wenn bereits im Personenstandsregister\nerfasst)\n\n 90% 90% 90%\n\nAnteil der innert 4 Wochen abgeschlossenen Namensänderungsverfahren\n(nach Vorliegen der kompletten Unterlagen)\n\n 90% 90% 81% dif\nfer\nen\nce\n\nKomplexere Namensänderungsverfahren konnten nicht\ninnerhalb der Zeitvorgabe erledigt werden. Zudem kann die\nZeitvorgabe über die Festtage und in der Zeit der Sommerferien\nnicht immer eingehalten werden.\n\nAnteil der innert 4 Wochen abgeschlossenen Namensänderungsverfahren\n(nach Vorliegen der kompletten Unterlagen)\n\n 90% 90% 81% Komplexere Namensänderungsverfahren konnten nicht\ninnerhalb der Zeitvorgabe erledigt werden. Zudem kann die\nZeitvorgabe über die Festtage und in der Zeit der Sommerferien\nnicht immer eingehalten werden.\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Departementssekretariat Departement des Innern (221) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 4.5 \n2019 R 4.3 \n2020 V 4.4 \n2020 V * 4.4 \n2020 R 4.4 \n2021 V 4.4 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 575 437 398 - 398 407 9 2.3% 403\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 50 27 35 - 35 19 -16 -44.7% 37\n36 Transferaufwand 4 425 4 418 4 564 - 4 564 4 570 6 0.1% 4 571\n39 Interne Verrechnungen 59 20 35 - 35 64 29 84.2% 20\n\n3 Aufwand 5 109 4 901 5 031 - 5 031 5 060 29 0.6% 5 031\n\n42 Entgelte -373 -365 -346 - -346 -344 1 0.4% -343\n46 Transferertrag -270 -258 -258 - -258 -283 -25 -9.7% -265\n\n4 Ertrag -643 -623 -604 - -604 -627 -23 -3.9% -607\n\nGlobalbudget 4 466 4 278 4 428 - 4 428 4 433 5 0.1% 4 424\n\nTotal 4 466 4 278 4 428 - 4 428 4 433 5 0.1% 4 424\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Aufgrund der hohen Arbeitsbelastung wurden Ferien- und Zeitguthaben aufgebaut.\n\n42: Die minimale Überschreitung des Voranschlagkredits resultiert mitunter aufgrund von geringeren Gebühreneinnahmen als geplant bei den\nTierhalterbeiträgen und Sömmerungstaxen für ausserkantonales Sömmerungsvieh.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 66 71 208 - 208 218 11 5.1% 214\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 4 359 4 346 4 356 - 4 356 4 351 -5 -0.1% 4 357\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 4 425 4 418 4 564 - 4 564 4 570 6 0.1% 4 571\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -270 -258 -258 - -258 -283 -25 -9.7% -265\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -270 -258 -258 - -258 -283 -25 -9.7% -265\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n361: Gebühren an den Bund für die Nutzung des informatisierten Personenstandsregisters, Entschädigung an den Kanton Zürich für die Übernahme\nder Aufgaben der Aufsicht im Zivilstandswesen, Entschädigung an Gemeinden und Gemeindezweckverbände beziehungsweise Beitrag an die\nBetreiber von Notschlachtlokalen und Entschädigungen an die Gemeinde Altendorf für den Betrieb, Unterhalt und die Verwaltung der regionalen\nTierkörpersammelstelle Altendorf.\n\n363: Beitrag an die Fachkonferenz der kantonalen Aufsichtsbehörden im Zivilstandswesen (KAZ), Konkordatsbeitrag an das Laboratorium der\nUrkantone (Kantonschemiker und Kantonstierarzt) sowie Entschädigung an das Laboratorium der Urkantone für den Betrieb der\nTierkörpersammelstelle Schwyz.\n\n461: Kostenbeteiligung der Gemeinden ohne Tierkörpersammelstellen für die direkte Benutzung der regionalen Tierkörpersammelstelle und\nGemeindebeiträge für die Kosten der Entsorgung in Tierkörperbeseitigungsanlagen.\n\n79\n\n\n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT DEPARTEMENT DES INNERN\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Ordentliche Einbürgerung: Statistik\nNach vorangegangener Aufnahme ins Gemeindebürgerrecht wurden im Jahre 2020 aufgrund von 149 (164) Gesuchen 240 (273)\n\nausländische Personen rechtskräftig eingebürgert.\n\nNationalität Eingebürgerte Personen\n\nDeutschland 96\n\nKosovo 24\n\nItalien 18\n\nNordmazedonien 16\n\nNiederlande 7\n\nSchweden 7\n\nSerbien 7\n\nVereinigtes Königreich 7\n\nKroatien 6\n\nSri Lanka 5\n\nTürkei 5\n\nBosnien und Herzegowina 4\n\nMontenegro 4\n\nSlowenien 4\n\nFrankreich 3\n\nIrak 3\n\nSpanien 3\n\nBelgien 2\n\nFinnland 2\n\nPortugal 2\n\nSerbien und Montenegro 2\n\nSlowakei 2\n\nTschechische Republik 2\n\nArmenien 1\n\nBelarus 1\n\nKanada 1\n\nLibanon 1\n\nPolen 1\n\nRumänien 1\n\nRussland 1\n\nUkraine 1\n\nVietnam 1\n\n2. Laboratorium der Urkantone\nDas Laboratorium der Urkantone veröffentlicht einen gesonderten Jahresbericht für die Bereiche Kantonschemiker und Kantonstierarzt.\n\nDieser wird den Mitgliedern des Kantonsrates jeweils  durch die Staatskanzlei zugestellt.  Der Jahresbericht ist unter www.laburk.ch\n\nabrufbar.\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Departementssekretariat Departement des Innern (221)80\n\n\n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT DEPARTEMENT DES INNERN\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Ordentliche Einbürgerung: Statistik\nNach vorangegangener Aufnahme ins Gemeindebürgerrecht wurden im Jahre 2020 aufgrund von 149 (164) Gesuchen 240 (273)\n\nausländische Personen rechtskräftig eingebürgert.\n\nNationalität Eingebürgerte Personen\n\nDeutschland 96\n\nKosovo 24\n\nItalien 18\n\nNordmazedonien 16\n\nNiederlande 7\n\nSchweden 7\n\nSerbien 7\n\nVereinigtes Königreich 7\n\nKroatien 6\n\nSri Lanka 5\n\nTürkei 5\n\nBosnien und Herzegowina 4\n\nMontenegro 4\n\nSlowenien 4\n\nFrankreich 3\n\nIrak 3\n\nSpanien 3\n\nBelgien 2\n\nFinnland 2\n\nPortugal 2\n\nSerbien und Montenegro 2\n\nSlowakei 2\n\nTschechische Republik 2\n\nArmenien 1\n\nBelarus 1\n\nKanada 1\n\nLibanon 1\n\nPolen 1\n\nRumänien 1\n\nRussland 1\n\nUkraine 1\n\nVietnam 1\n\n2. Laboratorium der Urkantone\nDas Laboratorium der Urkantone veröffentlicht einen gesonderten Jahresbericht für die Bereiche Kantonschemiker und Kantonstierarzt.\n\nDieser wird den Mitgliedern des Kantonsrates jeweils  durch die Staatskanzlei zugestellt.  Der Jahresbericht ist unter www.laburk.ch\n\nabrufbar.\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Departementssekretariat Departement des Innern (221) Jahresbericht 2020 | Departement des Innern | Sozialversicherungen (222) \n\nSOZIALVERSICHERUNGEN info@aksz.ch\n041 819 04 25\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDer Ausgleichskasse Schwyz sind verschiedene Aufgaben im Sozialversicherungsbereich übertragen\n\nworden. \n\nDiese Aufträge stützen sich nicht auf Verträge oder Leistungsvereinbarungen, sondern ergeben sich direkt\n\naus den gesetzlichen Grundlagen. \n\nVollzug der individuellen Prämienverbilligung.\n\nVollzug der Ergänzungsleistungen.\n\nVollzug der Pflegefinanzierung.\n\nJahresrückblick\nDer Kantonsrat hat einem Antrag des Regierungsrates zugestimmt, den Beitragssatz der Familienausgleichs-\n\nkasse Schwyz per 1. Januar 2021 um 0.1% auf 1.3% zu senken und zugleich die Familienzulagen um 10\n\nFranken auf 230 Franken bei den Kinder- sowie auf 280 Franken bei den Ausbildungszulagen zu erhöhen.\n\nWegen der Corona-Pandemie hat der Regierungsrat den Anmeldeschluss für die Prämienverbilligung auf das\n\nJahresende verlegt. Neu wurde mit „IPVdigital“ die Möglichkeit einer digitalen Anmeldung geschaffen. Bereits\n\nim ersten Jahr ging knapp die Hälfte aller Anmeldungen digital ein.\n\nMit einer Anpassung der Pflegefinanzierungsverordnung hat der Regierungsrat beschlossen, dass ab 1. Januar\n\n2021 im Kanton Schwyz bei allen Menschen in Pflegeheimen die ungedeckten Pflegekosten nur noch über die\n\nPflegefinanzierung bezahlt werden. Bis Ende 2020 wurden diese Kosten bei Personen mit einem Anspruch auf\n\nErgänzungsleistungen (EL) über die EL finanziert. Zum Ausgleich der dadurch entstehenden Kostenverschie-\n\nbung vom Kanton zu den Gemeinden hat der Regierungsrat dem Kantonsrat eine Anpassung des Finanzierungs-\n\nschlüssels zwischen dem Kanton und den Gemeinden bei den EL beantragt.\n\n81\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Sozialversicherungen (222) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 49.8 \n2019 R 47.5 \n2020 V 52.7 \n2020 V * 52.7 \n2020 R 45.8 \n2021 V 50.8 \n\n0 Mio 20 Mio 40 Mio 60 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 3 378 3 525 3 308 - 3 308 3 915 607 18.3% 3 792\n\n3 Aufwand 3 378 3 525 3 308 - 3 308 3 915 607 18.3% 3 792\n\n46 Transferertrag -675 -697 -689 - -689 -702 -13 -1.9% -710\n\n4 Ertrag -675 -697 -689 - -689 -702 -13 -1.9% -710\n\nGlobalbudget 2 703 2 828 2 619 - 2 619 3 213 594 22.7% 3 082\n\n36 Transferaufwand 154 721 152 518 165 323 - 165 323 149 820 -15 503 -9.4% 164 015\n37 Durchlaufende Beiträge 15 845 17 941 18 600 - 18 600 19 271 671 3.6% 21 750\n\n3 Aufwand 170 566 170 459 183 923 - 183 923 169 091 -14 832 -8.1% 185 765\n\n46 Transferertrag -107 633 -107 850 -115 220 - -115 220 -107 186 8 034 7.0% -116 304\n47 Durchlaufende Beiträge -15 845 -17 941 -18 600 - -18 600 -19 271 -671 -3.6% -21 750\n\n4 Ertrag -123 477 -125 791 -133 820 - -133 820 -126 457 7 363 5.5% -138 054\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag 47 089 44 668 50 103 - 50 103 42 634 -7 469 -14.9% 47 712\n\nTotal 49 792 47 496 52 722 - 52 722 45 847 -6 875 -13.0% 50 794\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Das Globalbudget für die Durchführung der übertragenen Aufgaben wurde um rund 0.6 Mio. Franken überschritten. Hauptgründe sind\nMehraufwendungen für die kantonale Umsetzung der Reform der Ergänzungsleistungen 2021 auf Stufe Bund und für die Umsetzung „Wegfall\nder Vorrangigkeit der Ergänzungsleistungen vor der Pflegefinanzierung“.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n\n36: Die Beiträge an die Ergänzungsleistungen und an die Prämienverbilligung lagen unter dem budgetierten Aufwand. Der Hauptgrund bei den\nErgänzungsleistungen war eine Abnahme der Anzahl Pflegeheimbewohner mit Ergänzungsleistungen gegenüber dem Vorjahr. Bei den\nPrämienverbilligungen ist der Hauptgrund, dass die effektive „Prämienerhöhung“ für die Krankenpflegeversicherung für das Jahr 2020 minus\n0.6% betragen hat, während für den Voranschlag 2020 mit einer erwarteten Prämienerhöhung 2020 von 5% gerechnet worden ist. \n\n82\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Sozialversicherungen (222) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 49.8 \n2019 R 47.5 \n2020 V 52.7 \n2020 V * 52.7 \n2020 R 45.8 \n2021 V 50.8 \n\n0 Mio 20 Mio 40 Mio 60 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 3 378 3 525 3 308 - 3 308 3 915 607 18.3% 3 792\n\n3 Aufwand 3 378 3 525 3 308 - 3 308 3 915 607 18.3% 3 792\n\n46 Transferertrag -675 -697 -689 - -689 -702 -13 -1.9% -710\n\n4 Ertrag -675 -697 -689 - -689 -702 -13 -1.9% -710\n\nGlobalbudget 2 703 2 828 2 619 - 2 619 3 213 594 22.7% 3 082\n\n36 Transferaufwand 154 721 152 518 165 323 - 165 323 149 820 -15 503 -9.4% 164 015\n37 Durchlaufende Beiträge 15 845 17 941 18 600 - 18 600 19 271 671 3.6% 21 750\n\n3 Aufwand 170 566 170 459 183 923 - 183 923 169 091 -14 832 -8.1% 185 765\n\n46 Transferertrag -107 633 -107 850 -115 220 - -115 220 -107 186 8 034 7.0% -116 304\n47 Durchlaufende Beiträge -15 845 -17 941 -18 600 - -18 600 -19 271 -671 -3.6% -21 750\n\n4 Ertrag -123 477 -125 791 -133 820 - -133 820 -126 457 7 363 5.5% -138 054\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag 47 089 44 668 50 103 - 50 103 42 634 -7 469 -14.9% 47 712\n\nTotal 49 792 47 496 52 722 - 52 722 45 847 -6 875 -13.0% 50 794\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Das Globalbudget für die Durchführung der übertragenen Aufgaben wurde um rund 0.6 Mio. Franken überschritten. Hauptgründe sind\nMehraufwendungen für die kantonale Umsetzung der Reform der Ergänzungsleistungen 2021 auf Stufe Bund und für die Umsetzung „Wegfall\nder Vorrangigkeit der Ergänzungsleistungen vor der Pflegefinanzierung“.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n\n36: Die Beiträge an die Ergänzungsleistungen und an die Prämienverbilligung lagen unter dem budgetierten Aufwand. Der Hauptgrund bei den\nErgänzungsleistungen war eine Abnahme der Anzahl Pflegeheimbewohner mit Ergänzungsleistungen gegenüber dem Vorjahr. Bei den\nPrämienverbilligungen ist der Hauptgrund, dass die effektive „Prämienerhöhung“ für die Krankenpflegeversicherung für das Jahr 2020 minus\n0.6% betragen hat, während für den Voranschlag 2020 mit einer erwarteten Prämienerhöhung 2020 von 5% gerechnet worden ist. \n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Sozialversicherungen (222) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -675 -697 -689 - -689 -702 -13 -1.9% -710\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -675 -697 -689 - -689 -702 -13 -1.9% -710\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 951 826 848 - 848 787 -61 -7.2% 780\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 153 771 151 693 164 475 - 164 475 149 034 -15 441 -9.4% 163 235\n\n36 Leistungsunabh. Transferaufwand 154 721 152 518 165 323 - 165 323 149 820 -15 503 -9.4% -164 015\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -39 510 -38 172 -42 920 - -42 920 -36 793 6 127 14.3% -41 164\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -68 122 -69 678 -72 300 - -72 300 -70 394 1 906 2.6% -75 139\n\n46 Leistungsunabh. Transferertrag -107 633 -107 850 -115 220 - -115 220 -107 186 8 034 7.0% -116 304\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n463: Bundesbeitrag für die Durchführung der Ergänzungsleistungen.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Transferaufwand und -ertrag\n\n361: Beiträge an die eidgenössischen Familienzulagen in der Landwirtschaft.\n\n363: Beiträge an Ergänzungsleistungen, an Prämienverbilligungen, an Familienzulagen Nichterwerbstätiger und an erlassene AHV-Beiträge.\n\n461: Bezirks- und Gemeindebeiträge (an den Kanton) für die Ergänzungsleistungen und die Prämienverbilligungen.\n\n463: Bundesbeitrag (an den Kanton) für die Ergänzungsleistungen und die Prämienverbilligungen.\n\n83\n\n\n\nSOZIALVERSICHERUNGEN\n\nGeschäftsbericht\n\nDer Ausgleichskasse Schwyz sind folgende in der Staatsrechnung aufgeführten Aufgaben übertragen worden:\n\n– Ergänzungsleistungen zur AHV/IV (EL)\n\n– Pflegefinanzierung bei stationärem Heimaufenthalt (PF)\n\n– Individuelle Prämienverbilligung KVG (IPV)\n\n– Kostenübernahme bei ausstehenden Krankenkassen-Prämien\n\n– KVG-Obligatoriumskontrolle\n\nZu  diesen  Aufgaben  verfasst  die  Ausgleichskasse  Schwyz  zusätzlich  gesonderte  Hintergrundberichte.  Die  Berichte  sind  unter\n\nwww.aksz.ch veröffentlicht.  Die  weiteren  Ausführungen  und  Zahlen  für  die  Dienstleistungen  der  Ausgleichskasse  Schwyz,  der\n\nFamilienausgleichskasse  Schwyz  und  der  IV-Stelle  Schwyz  können  dem  Geschäftsbericht  der  Ausgleichskasse/IV-Stelle  Schwyz\n\nentnommen werden. Diese Finanzzahlen sind nicht Bestandteil  der Staatsrechnung des Kantons Schwyz. Der Geschäftsbericht wird\n\nunter anderem den Mitgliedern des Kantonsrates zugestellt.\n\n1. Ergänzungsleistungen zur AHV/IV (EL) \nPer Ende 2020 erhielten 3741 Bezüger Ergänzungsleistungen. Als Bezüger gelten einzelne Erwachsene oder Ehepaare und Familien,\n\ndie einen gemeinsamen Anspruch auf Ergänzungsleistungen zur AHV/IV haben. 2475 waren Bezüger von Altersrenten, 77 Bezüger von\n\nHinterlassenenrenten und 1189 Bezüger von Invalidenrenten. Total wurden EL in der Höhe von Fr. 77 029 169 ausgerichtet. Davon\n\nentfielen Fr. 5 697 121 auf die Deckung von Krankheits- und Behinderungskosten. Die Ausgleichskasse Schwyz erliess insgesamt 4837\n\nEL-Verfügungen, 4395 davon als Gutheissungen und 442 als Abweisungen. Zusätzlich wurden 9821 Vergütungen von Krankheits- und\n\nBehinderungskosten vorgenommen.\n\nEntwicklung der EL: \n\nJahr Kosten in Fr. Bezüger Beitrag in Fr. pro Bezüger\n\n2011 59 571 994 3 362 17 719\n\n2012 60 497 575 3 291 18 383\n\n2013 59 866 045 3 319 18 037\n\n2014 62 400 254 3 449 18 092\n\n2015 63 712 593 3 498 18 214\n\n2016 66 677 523 3 570 18 677\n\n2017 70 547 123 3 629 19 440\n\n2018 75 150 431 3 684 20 399\n\n2019 77 617 048 3 787 20 496\n\n2020 77 029 169 3 741 20 591\n\n2. Pflegefinanzierung bei stationärer Langzeitpflege \nDie Pflegefinanzierung ist gemäss Bundesgesetz über die Krankenversicherung (KVG) derart geregelt, dass die Restfinanzierung der\n\nPflegekosten  bei  stationärem  Heimaufenthalt  neben  dem  Pflegebeitrag  der  Krankenkasse  und  der  Eigenbeteiligung  der\n\npflegebedürftigen Personen durch die öffentliche Hand erfolgt. Die Durchführung der Pflegefinanzierung bei Heimaufenthalt obliegt der\n\nAusgleichskasse  Schwyz.  Finanziert  werden  die  Leistungen  durch  die  Gemeinden,  entsprechend  ihrer  Einwohnerzahl.  Die\n\nDurchführungskosten trägt der Kanton. \n\nIm  Jahr  2020  bot  der  Kanton  Schwyz  in  33  Pflegeinstitutionen  2040  Pflegeplätze  an.  1179 Personen  bezogen  Leistungen  der\n\nPflegefinanzierung. 539 Personen haben sich für die Pflegefinanzierung neu angemeldet. Bei 437 Personen konnte der Grundanspruch\n\nbejaht werden. In 102 Fällen musste der Anspruch verneint werden, weil die Anspruchsvoraussetzungen nicht erfüllt waren. Insgesamt\n\nkonnten 9909 Auszahlungen mit einer Gesamtsumme von Fr. 16 623 539 vorgenommen werden.\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Sozialversicherungen (222)84\n\n\n\nSOZIALVERSICHERUNGEN\n\nGeschäftsbericht\n\nDer Ausgleichskasse Schwyz sind folgende in der Staatsrechnung aufgeführten Aufgaben übertragen worden:\n\n– Ergänzungsleistungen zur AHV/IV (EL)\n\n– Pflegefinanzierung bei stationärem Heimaufenthalt (PF)\n\n– Individuelle Prämienverbilligung KVG (IPV)\n\n– Kostenübernahme bei ausstehenden Krankenkassen-Prämien\n\n– KVG-Obligatoriumskontrolle\n\nZu  diesen  Aufgaben  verfasst  die  Ausgleichskasse  Schwyz  zusätzlich  gesonderte  Hintergrundberichte.  Die  Berichte  sind  unter\n\nwww.aksz.ch veröffentlicht.  Die  weiteren  Ausführungen  und  Zahlen  für  die  Dienstleistungen  der  Ausgleichskasse  Schwyz,  der\n\nFamilienausgleichskasse  Schwyz  und  der  IV-Stelle  Schwyz  können  dem  Geschäftsbericht  der  Ausgleichskasse/IV-Stelle  Schwyz\n\nentnommen werden. Diese Finanzzahlen sind nicht Bestandteil  der Staatsrechnung des Kantons Schwyz. Der Geschäftsbericht wird\n\nunter anderem den Mitgliedern des Kantonsrates zugestellt.\n\n1. Ergänzungsleistungen zur AHV/IV (EL) \nPer Ende 2020 erhielten 3741 Bezüger Ergänzungsleistungen. Als Bezüger gelten einzelne Erwachsene oder Ehepaare und Familien,\n\ndie einen gemeinsamen Anspruch auf Ergänzungsleistungen zur AHV/IV haben. 2475 waren Bezüger von Altersrenten, 77 Bezüger von\n\nHinterlassenenrenten und 1189 Bezüger von Invalidenrenten. Total wurden EL in der Höhe von Fr. 77 029 169 ausgerichtet. Davon\n\nentfielen Fr. 5 697 121 auf die Deckung von Krankheits- und Behinderungskosten. Die Ausgleichskasse Schwyz erliess insgesamt 4837\n\nEL-Verfügungen, 4395 davon als Gutheissungen und 442 als Abweisungen. Zusätzlich wurden 9821 Vergütungen von Krankheits- und\n\nBehinderungskosten vorgenommen.\n\nEntwicklung der EL: \n\nJahr Kosten in Fr. Bezüger Beitrag in Fr. pro Bezüger\n\n2011 59 571 994 3 362 17 719\n\n2012 60 497 575 3 291 18 383\n\n2013 59 866 045 3 319 18 037\n\n2014 62 400 254 3 449 18 092\n\n2015 63 712 593 3 498 18 214\n\n2016 66 677 523 3 570 18 677\n\n2017 70 547 123 3 629 19 440\n\n2018 75 150 431 3 684 20 399\n\n2019 77 617 048 3 787 20 496\n\n2020 77 029 169 3 741 20 591\n\n2. Pflegefinanzierung bei stationärer Langzeitpflege \nDie Pflegefinanzierung ist gemäss Bundesgesetz über die Krankenversicherung (KVG) derart geregelt, dass die Restfinanzierung der\n\nPflegekosten  bei  stationärem  Heimaufenthalt  neben  dem  Pflegebeitrag  der  Krankenkasse  und  der  Eigenbeteiligung  der\n\npflegebedürftigen Personen durch die öffentliche Hand erfolgt. Die Durchführung der Pflegefinanzierung bei Heimaufenthalt obliegt der\n\nAusgleichskasse  Schwyz.  Finanziert  werden  die  Leistungen  durch  die  Gemeinden,  entsprechend  ihrer  Einwohnerzahl.  Die\n\nDurchführungskosten trägt der Kanton. \n\nIm  Jahr  2020  bot  der  Kanton  Schwyz  in  33  Pflegeinstitutionen  2040  Pflegeplätze  an.  1179 Personen  bezogen  Leistungen  der\n\nPflegefinanzierung. 539 Personen haben sich für die Pflegefinanzierung neu angemeldet. Bei 437 Personen konnte der Grundanspruch\n\nbejaht werden. In 102 Fällen musste der Anspruch verneint werden, weil die Anspruchsvoraussetzungen nicht erfüllt waren. Insgesamt\n\nkonnten 9909 Auszahlungen mit einer Gesamtsumme von Fr. 16 623 539 vorgenommen werden.\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Sozialversicherungen (222)\n\nEntwicklung der Pflegefinanzierung:\n\nJahr Kosten in Fr. Personen Beitrag in Fr. pro Person \n\n2011 8 260 705 797 10 365\n\n2012 11 319 415 955 11 853\n\n2013 11 128 310 1 020 10 910\n\n2014 10 423 019 946 11 018\n\n2015 9 822 793 908 10 818\n\n2016 10 341 817 943 10 967\n\n2017 11 081 868 924 11 993\n\n2018 13 237 676 1 040 12 729\n\n2019 15 079 956 1 220 12 361\n\n2020 16 623 539 1 179 14 100\n\n2.1 Krankenversicherung\n\n2.1.1 Prämienverbilligung \nGestützt auf das Einführungsgesetz zum KVG vom 19. September 2007 wurden im Jahr 2020 insgesamt 29 312 Gesuche bearbeitet\n\nund  individuelle  Prämienverbilligungen  (IPV)  im Betrag  von Fr. 70 619 856 ausbezahlt.  Damit  konnten  die  Prämien für  35 504\n\nPersonen verbilligt werden. 22.24% der kantonalen Wohnbevölkerung erhielt somit eine Prämienverbilligung.\n\nEntwicklung der IPV:\n\nJahr Kosten in Fr. Personen Beitrag in Fr. pro Person\n\n2010 48 504 232 36 834 1 317\n\n2011 54 356 529 37 796 1 438\n\n2012 55 956 477 37 262 1 502\n\n2013 58 819 674 36 609 1 607\n\n2014 64 153 022 36 093 1 777\n\n2015 61 001 367 34 029 1 793\n\n2016 65 761 046 32 756 2 008\n\n2017 71 667 134 33 600 2 133\n\n2018 77 387 757 36 116 2 143\n\n2019 72 534 250 34 927 2 077\n\n2020 70 619 856 35 504 1 989\n\n2.1.2 Kostenübernahme bei ausstehenden KVG-Prämien\nSeit  dem  1. Januar  2012  müssen  die  Gemeinden  gestützt  auf  das  KVG  und  das  kantonale  Recht  die  ausstehenden\n\nKrankenkassenprämien und Kostenbeteiligungen nach dem Vorliegen eines Verlustscheines übernehmen. Im Berichtsjahr sind jeweils\n\ndie im Vorjahr ausgestellten Verlustscheine massgebend. Gemäss KVG sind diese zu 85% zu übernehmen.\n\nIm Berichtsjahr  haben  30 Krankenkassen Forderungen aus  Verlustscheinen geltend gemacht.  Insgesamt konnten Forderungen von\n\nFr. 3 326 692  anerkannt  werden.  Davon  wurden  den  Krankenkassen  Fr. 2 647 254  überwiesen.  Die  eingereichten  Verlustscheine\n\nbetreffen die Einwohner von 29 Gemeinden. \n\nEntwicklung der Kosten für ausstehende KVG-Prämien:\n\nJahr Kosten in Fr. versicherte Personen mit Verlustscheinen Betrag in Fr. pro versicherte Person mit Verlustschein\n\n2016 2 330 535 1 337 1 743\n\n2017 2 423 710 1 298 1 867\n\n2018 2 606 991 1 395 1 869\n\n2019 2 860 992 1 386 2 064\n\n2020 2 647 254 1 340 1 975\n\n2.1.3 KVG-Obligatoriumskontrolle \nSeit 1996 ist die Krankenversicherung in der Schweiz obligatorisch.  Grundsätzlich muss sich jede in der Schweiz wohnhafte oder\n\nerwerbstätige  Person  gegen  die  Folgen  von  Krankheit  versichern.  Die  Ausgleichskasse  Schwyz  führt  die  Obligatoriumskontrolle\n\nzusammen mit den Einwohnerämtern der Gemeinden durch. Für Gesuche um Befreiung vom KVG-Obligatorium ist die Ausgleichskasse\n\nSchwyz zuständig. Bei der Prüfung von Befreiungsgesuchen sind die zwischenstaatlichen Vereinbarungen, insbesondere die bilateralen\n\nVerträge mit der EU/EFTA,  zu beachten.  Im Jahr  2020 wurden 336 Befreiungsgesuche  eingereicht.  Davon konnten 168 bewilligt\n\nwerden. In 45 Fällen erfolgte eine Abweisung. Bei den restlichen 123 Fällen konnte auf eine formelle Prüfung verzichtet werden, da\n\ndiese Personen bereits von Gesetzes wegen befreit waren.\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Sozialversicherungen (222) 85\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Gesundheit und Soziales (223) \n\nAMT FÜR GESUNDHEIT UND SOZIALES ags@sz.ch\n041 819 16 65\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nSicherstellung einer bedarfsgerechten und qualitativ guten Gesundheitsversorgung der Bevölkerung.\n\nSicherstellung der raschen Erstversorgung der Bevölkerung im Not- und Katastrophenfall.\n\nSicherstellung eines bedarfsgerechten Betreuungs- und Pflegeangebotes für Betagte und Menschen mit\n\neiner Behinderung.\n\nBewilligung und Aufsicht für Gesundheitsberufe und Institutionen der Betreuung und medizinischen\n\nBehandlung sowie Umsetzung der Heilmittelkontrolle.\n\nAufsicht über die Sozial- und Alimentenhilfe.\n\nVollzug des Bundesgesetzes für die Opferhilfe.\n\nVorbeugung von Krankheiten durch Bewilligungs-, Überwachungs- und Beratungsaufgaben.\n\nJahresrückblick\nDas Jahr war geprägt durch die Corona-Pandemie. Bereits am 27. Februar 2020 hatte sich der Kanton Schwyz\n\ndurch die Einsetzung eines Sonderstabes Coronavirus unter der Leitung des Amtes für Gesundheit und Soziales\n\n(AGS) auf mögliche Ausbreitungsszenarien vorbereitet. Das AGS hat in der Folge während des ganzen Jahres\n\ndie Bewältigung der Epidemie massgeblich mitgestaltet. Ein Grossteil der bestehenden Mitarbeitenden ist für\n\ndie anstehenden neuen Aufgaben eingesetzt worden. Zudem wurden hauptsächlich für den Betrieb der Infoline\n\nund das Contact-Tracing zusätzliche Stellen geschaffen. Sämtliche Abteilungen waren eng in die Bewältigung\n\nder Corona-Pandemie und der damit verbundenen Aufgaben, wie die Umsetzung der kantonalen und nationalen\n\nMassnahmen, eingebunden.\n\nIm Bereich Gesundheit konnte der Bericht Psychiatrieplanung (Erwachsenenpsychiatrie) fristgerecht\n\nabgeschlossen und mit der Erarbeitung eines Versorgungsberichtes im Bereich der Kinder- und Jugend-\n\npsychiatrie begonnen werden. Im Bereich Soziales konnte im Projekt leistungsorientierte Finanzierung der\n\nBehindertenbetriebe (FINABE) das Jahresziel erreicht werden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 19.9 20.2 20.4 20.3 20.0 20.3 23.2Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 19.9 20.2 20.4 20.3 20.0 20.3 23.2\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.4  7.6 10.5 10.2 10.7Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.4  7.6 10.5 10.2 10.7\n\nKosten stat. Grund- und Spezialversorgung je Einwohner Franken 817 859 894 895 913 912 949Kosten stat. Grund- und Spezialversorgung je Einwohner Franken 817 859 894 895 913 912 949\n\nPflegeheimplätze gemäss Pflegeheimliste Anzahl 1 839 1 856 1 900 1 982  2 019 2 025 2 040Pflegeheimplätze gemäss Pflegeheimliste Anzahl 1 839 1 856 1 900 1 982  2 019 2 025 2 040\n\nBerufsausübungsbewilligungen im medizinischen Bereich Anzahl - - - - 147 126 172Berufsausübungsbewilligungen im medizinischen Bereich Anzahl - - - - 147 126 172\n\nVerfügungen und RRB im Bereich Opferhilfe Anzahl - - - - 47 41 62Verfügungen und RRB im Bereich Opferhilfe Anzahl - - - - 47 41 62\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nPsychiatrieplanung Konkordatskantone UR, SZ, ZG\nBeginn 2017 / Ende 2020\n\nErstellen eines Versorgungsberichts und eines\nStrukturkonzepts mit Schwerpunkt integrierte Versorgung.\n\nJahresziel:\nErstellen eines Versorgungsberichts und eines\nStrukturkonzepts. \n\nDas Projekt konnte fristgerecht abgeschlossen werden.Psychiatrieplanung Konkordatskantone UR, SZ, ZG\nBeginn 2017 / Ende 2020\n\nErstellen eines Versorgungsberichts und eines\nStrukturkonzepts mit Schwerpunkt integrierte Versorgung.\n\nJahresziel:\nErstellen eines Versorgungsberichts und eines\nStrukturkonzepts. \n\nDas Projekt konnte fristgerecht abgeschlossen werden.\n\nFinanzierung Behinderteneinrichtungen\nBeginn 2018 / Ende 2021\n\nEinführung eines transparenten, einheitlichen und\nindikationsabhängigen Systems der Leistungsabrechnung\nder Behinderteneinrichtungen im Kanton Schwyz.\n\nJahresziel:\nAlle vier innerkantonalen Behinderteneinrichtungen haben\nbis Ende 2020 auf indikationsabhängige Finanzierung\numgestellt (exklusive Tagesstrukturen mit Lohn).\n\nDas Projekt entwickelt sich planmässig. Die Umstellung auf\nindikationsabhängige Finanzierung ist erfolgt. Alle\nVoraussetzungen für die Umstellung im Bereich Tagesstruktur\nmit Lohn per 1. Januar 2021 wurden geschaffen.\n\nFinanzierung Behinderteneinrichtungen\nBeginn 2018 / Ende 2021\n\nEinführung eines transparenten, einheitlichen und\nindikationsabhängigen Systems der Leistungsabrechnung\nder Behinderteneinrichtungen im Kanton Schwyz.\n\nJahresziel:\nAlle vier innerkantonalen Behinderteneinrichtungen haben\nbis Ende 2020 auf indikationsabhängige Finanzierung\numgestellt (exklusive Tagesstrukturen mit Lohn).\n\nDas Projekt entwickelt sich planmässig. Die Umstellung auf\nindikationsabhängige Finanzierung ist erfolgt. Alle\nVoraussetzungen für die Umstellung im Bereich Tagesstruktur\nmit Lohn per 1. Januar 2021 wurden geschaffen.\n\n86\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Gesundheit und Soziales (223) \n\nAMT FÜR GESUNDHEIT UND SOZIALES ags@sz.ch\n041 819 16 65\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nSicherstellung einer bedarfsgerechten und qualitativ guten Gesundheitsversorgung der Bevölkerung.\n\nSicherstellung der raschen Erstversorgung der Bevölkerung im Not- und Katastrophenfall.\n\nSicherstellung eines bedarfsgerechten Betreuungs- und Pflegeangebotes für Betagte und Menschen mit\n\neiner Behinderung.\n\nBewilligung und Aufsicht für Gesundheitsberufe und Institutionen der Betreuung und medizinischen\n\nBehandlung sowie Umsetzung der Heilmittelkontrolle.\n\nAufsicht über die Sozial- und Alimentenhilfe.\n\nVollzug des Bundesgesetzes für die Opferhilfe.\n\nVorbeugung von Krankheiten durch Bewilligungs-, Überwachungs- und Beratungsaufgaben.\n\nJahresrückblick\nDas Jahr war geprägt durch die Corona-Pandemie. Bereits am 27. Februar 2020 hatte sich der Kanton Schwyz\n\ndurch die Einsetzung eines Sonderstabes Coronavirus unter der Leitung des Amtes für Gesundheit und Soziales\n\n(AGS) auf mögliche Ausbreitungsszenarien vorbereitet. Das AGS hat in der Folge während des ganzen Jahres\n\ndie Bewältigung der Epidemie massgeblich mitgestaltet. Ein Grossteil der bestehenden Mitarbeitenden ist für\n\ndie anstehenden neuen Aufgaben eingesetzt worden. Zudem wurden hauptsächlich für den Betrieb der Infoline\n\nund das Contact-Tracing zusätzliche Stellen geschaffen. Sämtliche Abteilungen waren eng in die Bewältigung\n\nder Corona-Pandemie und der damit verbundenen Aufgaben, wie die Umsetzung der kantonalen und nationalen\n\nMassnahmen, eingebunden.\n\nIm Bereich Gesundheit konnte der Bericht Psychiatrieplanung (Erwachsenenpsychiatrie) fristgerecht\n\nabgeschlossen und mit der Erarbeitung eines Versorgungsberichtes im Bereich der Kinder- und Jugend-\n\npsychiatrie begonnen werden. Im Bereich Soziales konnte im Projekt leistungsorientierte Finanzierung der\n\nBehindertenbetriebe (FINABE) das Jahresziel erreicht werden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 19.9 20.2 20.4 20.3 20.0 20.3 23.2Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 19.9 20.2 20.4 20.3 20.0 20.3 23.2\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.4  7.6 10.5 10.2 10.7Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.4  7.6 10.5 10.2 10.7\n\nKosten stat. Grund- und Spezialversorgung je Einwohner Franken 817 859 894 895 913 912 949Kosten stat. Grund- und Spezialversorgung je Einwohner Franken 817 859 894 895 913 912 949\n\nPflegeheimplätze gemäss Pflegeheimliste Anzahl 1 839 1 856 1 900 1 982  2 019 2 025 2 040Pflegeheimplätze gemäss Pflegeheimliste Anzahl 1 839 1 856 1 900 1 982  2 019 2 025 2 040\n\nBerufsausübungsbewilligungen im medizinischen Bereich Anzahl - - - - 147 126 172Berufsausübungsbewilligungen im medizinischen Bereich Anzahl - - - - 147 126 172\n\nVerfügungen und RRB im Bereich Opferhilfe Anzahl - - - - 47 41 62Verfügungen und RRB im Bereich Opferhilfe Anzahl - - - - 47 41 62\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nPsychiatrieplanung Konkordatskantone UR, SZ, ZG\nBeginn 2017 / Ende 2020\n\nErstellen eines Versorgungsberichts und eines\nStrukturkonzepts mit Schwerpunkt integrierte Versorgung.\n\nJahresziel:\nErstellen eines Versorgungsberichts und eines\nStrukturkonzepts. \n\nDas Projekt konnte fristgerecht abgeschlossen werden.Psychiatrieplanung Konkordatskantone UR, SZ, ZG\nBeginn 2017 / Ende 2020\n\nErstellen eines Versorgungsberichts und eines\nStrukturkonzepts mit Schwerpunkt integrierte Versorgung.\n\nJahresziel:\nErstellen eines Versorgungsberichts und eines\nStrukturkonzepts. \n\nDas Projekt konnte fristgerecht abgeschlossen werden.\n\nFinanzierung Behinderteneinrichtungen\nBeginn 2018 / Ende 2021\n\nEinführung eines transparenten, einheitlichen und\nindikationsabhängigen Systems der Leistungsabrechnung\nder Behinderteneinrichtungen im Kanton Schwyz.\n\nJahresziel:\nAlle vier innerkantonalen Behinderteneinrichtungen haben\nbis Ende 2020 auf indikationsabhängige Finanzierung\numgestellt (exklusive Tagesstrukturen mit Lohn).\n\nDas Projekt entwickelt sich planmässig. Die Umstellung auf\nindikationsabhängige Finanzierung ist erfolgt. Alle\nVoraussetzungen für die Umstellung im Bereich Tagesstruktur\nmit Lohn per 1. Januar 2021 wurden geschaffen.\n\nFinanzierung Behinderteneinrichtungen\nBeginn 2018 / Ende 2021\n\nEinführung eines transparenten, einheitlichen und\nindikationsabhängigen Systems der Leistungsabrechnung\nder Behinderteneinrichtungen im Kanton Schwyz.\n\nJahresziel:\nAlle vier innerkantonalen Behinderteneinrichtungen haben\nbis Ende 2020 auf indikationsabhängige Finanzierung\numgestellt (exklusive Tagesstrukturen mit Lohn).\n\nDas Projekt entwickelt sich planmässig. Die Umstellung auf\nindikationsabhängige Finanzierung ist erfolgt. Alle\nVoraussetzungen für die Umstellung im Bereich Tagesstruktur\nmit Lohn per 1. Januar 2021 wurden geschaffen.\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Gesundheit und Soziales (223) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nSoziale Sicherheit\n\nZiel\n \nSicherstellung eines bedarfsgerechten und qualitativ guten Versorgungs- und Pflegeangebots für Betagte und Menschen mit Behinderung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der innerkantonalen Platzierung von Menschen mit Behinderung mit\nWohnsitz im Kanton Schwyz\n\n 68% 70% 66% dif\nfer\nen\nce\n\nFür innerkantonale Platzierungen fehlte teilweise das passende\nBetreuungsangebot.\n\nAnteil der innerkantonalen Platzierung von Menschen mit Behinderung mit\nWohnsitz im Kanton Schwyz\n\n 68% 70% 66% Für innerkantonale Platzierungen fehlte teilweise das passende\nBetreuungsangebot.\n\nDurchschnittliche Bearbeitungsdauer zur Genehmigung der Pflegetaxen von\nAlters- und Pflegeheimen in Tagen\n\n24 25 19Durchschnittliche Bearbeitungsdauer zur Genehmigung der Pflegetaxen von\nAlters- und Pflegeheimen in Tagen\n\n24 25 19\n\nGesundheitsversorgung\n\nZiel\n \nSicherstellung einer bedarfsgerechten und qualitativ guten Gesundheitsversorgung der Bevölkerung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der Schülerinnen und Schüler im „Netzwerk gesundheitsfördernder\nSchulen“\n\n81% 80% 82%Anteil der Schülerinnen und Schüler im „Netzwerk gesundheitsfördernder\nSchulen“\n\n81% 80% 82%\n\nAnteil der Fälle mit einer Reaktionszeit von weniger als 15 Minuten vor Ort\ndurch Rettungsdienst oder Erstretter\n\n86% 85% 85%Anteil der Fälle mit einer Reaktionszeit von weniger als 15 Minuten vor Ort\ndurch Rettungsdienst oder Erstretter\n\n86% 85% 85%\n\nAnteil der ambulanten Fälle am Gesamttotal der ambulanten und\nstationären Fälle in Schwyzer Spitälern - Akutsomatik\n\n 80% 80% 81%Anteil der ambulanten Fälle am Gesamttotal der ambulanten und\nstationären Fälle in Schwyzer Spitälern - Akutsomatik\n\n 80% 80% 81%\n\n87\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Gesundheit und Soziales (223) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2018 R 199.6 \n2019 R 204.3 \n2020 V 217 \n2020 V * 217 \n2020 R 220.8 \n2021 V 228.6 \n\n0 Mio 100 Mio 200 Mio 300 Mio\n\n2018 R  \n2019 R  \n2020 V 0.01 \n2020 V * 3.9 \n2020 R 3.9 \n2021 V  \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 188 3 251 3 505 - 3 505 4 120 615 17.6% 3 610\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 537 1 960 2 232 - 2 232 13 064 10 833 485.5% 6 482\n36 Transferaufwand 200 204 201 190 212 723 - 212 723 211 650 -1 072 -0.5% 220 341\n37 Durchlaufende Beiträge 180 173 185 - 185 183 -2 -1.2% 180\n\n3 Aufwand 205 109 206 574 218 644 - 218 644 229 018 10 374 4.7% 230 612\n\n42 Entgelte -4 038 -550 -252 - -252 -4 123 -3 872 -1 539.4% -504\n46 Transferertrag -1 294 -1 579 -1 245 - -1 245 -3 926 -2 681 -215.3% -1 280\n47 Durchlaufende Beiträge -180 -173 -185 - -185 -183 2 1.2% -180\n\n4 Ertrag -5 512 -2 302 -1 682 - -1 682 -8 232 -6 551 -389.6% -1 964\n\nGlobalbudget 199 597 204 272 216 962 - 216 962 220 785 3 823 1.8% 228 649\n\nTotal 199 597 204 272 216 962 - 216 962 220 785 3 823 1.8% 228 649\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Der Zusatzaufwand, der zur Überschreitung des Globalbudgets geführt hat, ist fast ausschliesslich durch die Corona-Pandemie entstanden:\nZur Finanzierung der allfälligen Unterdeckung der Kosten von Spitälern sind 10 Mio. Franken zurückgestellt worden. Für Schutzmaterialien und\nTests sind 0.8 Mio. Franken aufgewendet worden. Das Contact Tracing bewirkte 0.3 Mio. Franken Zusatzkosten.\n\n36: Aufgrund der Corona-Pandemie mussten im Umfang von circa 1.2 Mio. Franken Ausfallentschädigungen an Kindertagesstätten geleistet werden.\nEin Drittel der Kosten wird vom Bund zurückerstattet.\n\nDie Schwyzer Behinderteninstitutionen haben ihre budgetierten Leistungszahlen nicht erreicht. Durch die neu eingeführte leistungsabhängige\nFinanzierung sind damit die Beiträge für Platzierungen insgesamt 1.2 Mio. Franken tiefer ausgefallen. \n\nFür den Neubau des Wohnheims der Stiftung Phönix in Einsiedeln sind nicht budgetierte Zusatzkosten für die Übernahme der Vorprojekt- und\nBauprojektkosten im Umfang von 0.8 Mio. Franken angefallen.\n\nInvestitionsbeiträge an Neu- und Umbauten von Pflegeheimen erfolgen jeweils nach dem ausgewiesenen Baufortschritt. Aufgrund zeitlicher\nVerschiebungen – auch in Folge einer durch die Corona-Pandemie verschobenen Bauabnahme – werden die budgetierten Beiträge erst zu einem\nspäteren Zeitpunkt fällig.\n\nDie Beiträge an die Spitäler sind 0.5 Mio. Franken geringer ausgefallen.\n\n42: Regresse und Leistungscontrolling im Spitalbereich sowie die Weiterverrechnung von Corona-Schutzmaterial, das an Dritte abgegeben worden\nist, führten zu einem Rückfluss von 3.8 Mio. Franken.\n\n46: Die Umstellung des Finanzierungssystems bei den Schwyzer Behinderteneinrichtungen führte zu Rückerstattungen von 2.1 Mio. Franken. Der\nBund beteiligte sich im Umfang von 0.4 Mio. Franken an den Ausfallentschädigungen der Kindertagesstätten.\n\n88\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Gesundheit und Soziales (223) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2018 R 199.6 \n2019 R 204.3 \n2020 V 217 \n2020 V * 217 \n2020 R 220.8 \n2021 V 228.6 \n\n0 Mio 100 Mio 200 Mio 300 Mio\n\n2018 R  \n2019 R  \n2020 V 0.01 \n2020 V * 3.9 \n2020 R 3.9 \n2021 V  \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 188 3 251 3 505 - 3 505 4 120 615 17.6% 3 610\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 537 1 960 2 232 - 2 232 13 064 10 833 485.5% 6 482\n36 Transferaufwand 200 204 201 190 212 723 - 212 723 211 650 -1 072 -0.5% 220 341\n37 Durchlaufende Beiträge 180 173 185 - 185 183 -2 -1.2% 180\n\n3 Aufwand 205 109 206 574 218 644 - 218 644 229 018 10 374 4.7% 230 612\n\n42 Entgelte -4 038 -550 -252 - -252 -4 123 -3 872 -1 539.4% -504\n46 Transferertrag -1 294 -1 579 -1 245 - -1 245 -3 926 -2 681 -215.3% -1 280\n47 Durchlaufende Beiträge -180 -173 -185 - -185 -183 2 1.2% -180\n\n4 Ertrag -5 512 -2 302 -1 682 - -1 682 -8 232 -6 551 -389.6% -1 964\n\nGlobalbudget 199 597 204 272 216 962 - 216 962 220 785 3 823 1.8% 228 649\n\nTotal 199 597 204 272 216 962 - 216 962 220 785 3 823 1.8% 228 649\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Der Zusatzaufwand, der zur Überschreitung des Globalbudgets geführt hat, ist fast ausschliesslich durch die Corona-Pandemie entstanden:\nZur Finanzierung der allfälligen Unterdeckung der Kosten von Spitälern sind 10 Mio. Franken zurückgestellt worden. Für Schutzmaterialien und\nTests sind 0.8 Mio. Franken aufgewendet worden. Das Contact Tracing bewirkte 0.3 Mio. Franken Zusatzkosten.\n\n36: Aufgrund der Corona-Pandemie mussten im Umfang von circa 1.2 Mio. Franken Ausfallentschädigungen an Kindertagesstätten geleistet werden.\nEin Drittel der Kosten wird vom Bund zurückerstattet.\n\nDie Schwyzer Behinderteninstitutionen haben ihre budgetierten Leistungszahlen nicht erreicht. Durch die neu eingeführte leistungsabhängige\nFinanzierung sind damit die Beiträge für Platzierungen insgesamt 1.2 Mio. Franken tiefer ausgefallen. \n\nFür den Neubau des Wohnheims der Stiftung Phönix in Einsiedeln sind nicht budgetierte Zusatzkosten für die Übernahme der Vorprojekt- und\nBauprojektkosten im Umfang von 0.8 Mio. Franken angefallen.\n\nInvestitionsbeiträge an Neu- und Umbauten von Pflegeheimen erfolgen jeweils nach dem ausgewiesenen Baufortschritt. Aufgrund zeitlicher\nVerschiebungen – auch in Folge einer durch die Corona-Pandemie verschobenen Bauabnahme – werden die budgetierten Beiträge erst zu einem\nspäteren Zeitpunkt fällig.\n\nDie Beiträge an die Spitäler sind 0.5 Mio. Franken geringer ausgefallen.\n\n42: Regresse und Leistungscontrolling im Spitalbereich sowie die Weiterverrechnung von Corona-Schutzmaterial, das an Dritte abgegeben worden\nist, führten zu einem Rückfluss von 3.8 Mio. Franken.\n\n46: Die Umstellung des Finanzierungssystems bei den Schwyzer Behinderteneinrichtungen führte zu Rückerstattungen von 2.1 Mio. Franken. Der\nBund beteiligte sich im Umfang von 0.4 Mio. Franken an den Ausfallentschädigungen der Kindertagesstätten.\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Gesundheit und Soziales (223) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 196 166 199 487 210 326 - 210 326 209 606 -720 -0.3% 213 597\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 4 037 1 703 2 397 - 2 397 2 044 -352 -14.7% 6 744\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 200 204 201 190 212 723 - 212 723 211 650 -1 072 -0.5% 220 341\n\n460 Ertragsanteile von Dritten -476 -459 -460 - -460 -468 -8 -1.8% -460\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -244 -341 -335 - -335 -921 -586 -175.0% -415\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -573 -779 -450 - -450 -2 536 -2 086 -463.7% -405\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -1 294 -1 579 -1 245 - -1 245 -3 926 -2 681 -215.3% -1 280\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an Organisationen und Institutionen, Beiträge an Opferberatungsstellen, Beiträge an inner- und ausserkantonale\nBehinderteneinrichtungen, Beiträge an Opferhilfe, Beiträge an inner- und ausserkantonale Spitäler, Beiträge an die ambulante medizinische\nVersorgung, Beiträge an die Akut- und Übergangspflege.\n\n366: Nicht aktivierte Investitionsbeiträge an innerkantonale Behinderteneinrichtungen sowie Alters- und Pflegeheime.\n\n460: Anteil am Ertrag der Eidgenössischen Alkoholverwaltung.\n\n461: Bundesbeiträge an Impfungen, Entschädigungen von anderen Kantonen für die Heilmittelkontrolle.\n\n463: Rückerstattungen von innerkantonalen Behinderteneinrichtungen.\n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n54 Darlehen - - - 3 900 3 900 3 900 - 0.0% -\n55 Beteiligungen und Grundkapitalien - - 5 - 5 5 - 0.0% -\n\n5 Investitionsausgaben - - 5 3 900 3 905 3 905 - 0.0% -\n\nNettoinvestitionen - - 5 3 900 3 905 3 905 - 0.0% -\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n54: Zur Deckung des Liquiditätsbedarfs infolge Mehrkosten und / oder Mindererträgen aufgrund der Corona-Pandemie erhielt die AMEOS\nSeeklinikum Brunnen AG ein Darlehen von 1.2 Mio. Franken und die AMEOS Spital Einsiedeln AG eines von 2.7 Mio. Franken.\n\n55: Beteiligung an der Cantosana AG (die Cantosana AG ist Miteigentümerin der axsana AG, welche künftig ein elektronisches Patientendossier\nanbieten wird).\n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n54: Infolge der Darlehen an die AMEOS Seeklinikum Brunnen AG in der Höhe von 1.2 Mio. Franken und an die AMEOS Spital Einsiedeln AG in der Höhe\nvon 2.7 Mio. Franken zur Deckung des Liquiditätsbedarfs aufgrund der Corona-Pandemie hat der Regierungsrat entsprechende\nKreditüberschreitungen bewilligt.\n\n89\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz (224) \n\nAMT FÜR KINDES- UND\nERWACHSENENSCHUTZ INNERSCHWYZ\n\nkesi@sz.ch\n041 819 14 95\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nWahrnehmung der im Zivilgesetzbuch und im übrigen Bundesrecht zugewiesenen Aufgaben im\n\nKindesschutz, im Erwachsenenschutz und bei der fürsorgerischen Unterbringung.\n\nAufsicht über die ausserfamiliäre Betreuung von Kindern (Kindertagesstätten, Pflegeplätze).\n\nAufsicht über die Mandatsführung der Berufs- und Privatbeistände.\n\nInstruktion und Unterstützung der Berufs- und Privatbeistände.\n\nFühren von Mandaten im Kindes- und Erwachsenenschutz.\n\nJahresrückblick\nEin Schwerpunkt lag in der verstärkten Begleitung der privaten Mandatsträger (Privatbeistände) nach\n\nÜbernahme einer Massnahme. \n\nDie Vernetzungsarbeit wurde – soweit möglich – weiter intensiviert. So wurden u.a. Vorträge beim\n\nSchweizerischen Roten Kreuz Kanton Schwyz und in der Notfallabteilung des Spitals Schwyz zum Thema\n\n„Kindesschutz“ abgehalten. Im Weiteren fanden Austauschtreffen mit dem Bezirksgericht Schwyz und dem\n\nschulpsychologischen Dienst des Kantons Schwyz statt. \n\nEin Projekt im Bereich Abklärung im Kindesschutz betreffend die internen Abläufe konnte zu einem\n\nerfolgreichen Abschluss geführt werden. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 29.0 30.9 29.4 30.2 28.7 28.8 29.2Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 29.0 30.9 29.4 30.2 28.7 28.8 29.2\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.0 6.0 7.3 8.0 8.4Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.0 6.0 7.3 8.0 8.4\n\nerledigte Verfahren Anzahl 1 284 1 769 1 662 1 455 1 497 1 463 1 525erledigte Verfahren Anzahl 1 284 1 769 1 662 1 455 1 497 1 463 1 525\n\npendente Verfahren per Ende Jahr Anzahl 735 491 321 216 337 308 381pendente Verfahren per Ende Jahr Anzahl 735 491 321 216 337 308 381\n\ndurch private Mandatsträger geführte Massnahmen per\nEnde Jahr\n\nAnzahl 151 166 164 178 187 194 191durch private Mandatsträger geführte Massnahmen per\nEnde Jahr\n\nAnzahl 151 166 164 178 187 194 191\n\nMandate pro FTE Berufsbeistand Mandate/FTE - - - - 86 88 83Mandate pro FTE Berufsbeistand Mandate/FTE - - - - 86 88 83\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nKindes- und Erwachsenenschutz\n\nZiel\n \nDie Verfahren im Kindes- und Erwachsenenschutz werden zeitnah abgeschlossen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nMindestanteil der nach Eingang innert 6 Monaten abgeschlossenen\nVerfahren (an den während des Jahres abgeschlossenen Verfahren)\n\n88% 80% 88%Mindestanteil der nach Eingang innert 6 Monaten abgeschlossenen\nVerfahren (an den während des Jahres abgeschlossenen Verfahren)\n\n88% 80% 88%\n\nHöchstanteil der offenen Verfahren älter als 6 Monate (an den per Ende Jahr\noffenen Verfahren)\n\n16% 20% 8%Höchstanteil der offenen Verfahren älter als 6 Monate (an den per Ende Jahr\noffenen Verfahren)\n\n16% 20% 8%\n\nMandatsführung\n\nZiel\n \nZeitgerechte Vorlage der Rechnungen und Erstattung der Berichte an die KESB sowie Aufnahme des Inventars.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nMindestanteil der innert 3 Monaten nach Ablauf der Berichtsperiode\neingereichten Berichte und Rechnungen (an den während des Jahres\neingereichten Berichten und Rechnungen)\n\n86% 85% 86%Mindestanteil der innert 3 Monaten nach Ablauf der Berichtsperiode\neingereichten Berichte und Rechnungen (an den während des Jahres\neingereichten Berichten und Rechnungen)\n\n86% 85% 86%\n\nMindestanteil der innert 3 Monaten nach rechtskräftiger Anordnung durch\ndie KESB eingereichten Inventare (an den während des Jahres eingereichten\nInventaren)\n\n98% 80% 87%Mindestanteil der innert 3 Monaten nach rechtskräftiger Anordnung durch\ndie KESB eingereichten Inventare (an den während des Jahres eingereichten\nInventaren)\n\n98% 80% 87%\n\n90\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz (224) \n\nAMT FÜR KINDES- UND\nERWACHSENENSCHUTZ INNERSCHWYZ\n\nkesi@sz.ch\n041 819 14 95\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nWahrnehmung der im Zivilgesetzbuch und im übrigen Bundesrecht zugewiesenen Aufgaben im\n\nKindesschutz, im Erwachsenenschutz und bei der fürsorgerischen Unterbringung.\n\nAufsicht über die ausserfamiliäre Betreuung von Kindern (Kindertagesstätten, Pflegeplätze).\n\nAufsicht über die Mandatsführung der Berufs- und Privatbeistände.\n\nInstruktion und Unterstützung der Berufs- und Privatbeistände.\n\nFühren von Mandaten im Kindes- und Erwachsenenschutz.\n\nJahresrückblick\nEin Schwerpunkt lag in der verstärkten Begleitung der privaten Mandatsträger (Privatbeistände) nach\n\nÜbernahme einer Massnahme. \n\nDie Vernetzungsarbeit wurde – soweit möglich – weiter intensiviert. So wurden u.a. Vorträge beim\n\nSchweizerischen Roten Kreuz Kanton Schwyz und in der Notfallabteilung des Spitals Schwyz zum Thema\n\n„Kindesschutz“ abgehalten. Im Weiteren fanden Austauschtreffen mit dem Bezirksgericht Schwyz und dem\n\nschulpsychologischen Dienst des Kantons Schwyz statt. \n\nEin Projekt im Bereich Abklärung im Kindesschutz betreffend die internen Abläufe konnte zu einem\n\nerfolgreichen Abschluss geführt werden. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 29.0 30.9 29.4 30.2 28.7 28.8 29.2Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 29.0 30.9 29.4 30.2 28.7 28.8 29.2\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.0 6.0 7.3 8.0 8.4Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.0 6.0 7.3 8.0 8.4\n\nerledigte Verfahren Anzahl 1 284 1 769 1 662 1 455 1 497 1 463 1 525erledigte Verfahren Anzahl 1 284 1 769 1 662 1 455 1 497 1 463 1 525\n\npendente Verfahren per Ende Jahr Anzahl 735 491 321 216 337 308 381pendente Verfahren per Ende Jahr Anzahl 735 491 321 216 337 308 381\n\ndurch private Mandatsträger geführte Massnahmen per\nEnde Jahr\n\nAnzahl 151 166 164 178 187 194 191durch private Mandatsträger geführte Massnahmen per\nEnde Jahr\n\nAnzahl 151 166 164 178 187 194 191\n\nMandate pro FTE Berufsbeistand Mandate/FTE - - - - 86 88 83Mandate pro FTE Berufsbeistand Mandate/FTE - - - - 86 88 83\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nKindes- und Erwachsenenschutz\n\nZiel\n \nDie Verfahren im Kindes- und Erwachsenenschutz werden zeitnah abgeschlossen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nMindestanteil der nach Eingang innert 6 Monaten abgeschlossenen\nVerfahren (an den während des Jahres abgeschlossenen Verfahren)\n\n88% 80% 88%Mindestanteil der nach Eingang innert 6 Monaten abgeschlossenen\nVerfahren (an den während des Jahres abgeschlossenen Verfahren)\n\n88% 80% 88%\n\nHöchstanteil der offenen Verfahren älter als 6 Monate (an den per Ende Jahr\noffenen Verfahren)\n\n16% 20% 8%Höchstanteil der offenen Verfahren älter als 6 Monate (an den per Ende Jahr\noffenen Verfahren)\n\n16% 20% 8%\n\nMandatsführung\n\nZiel\n \nZeitgerechte Vorlage der Rechnungen und Erstattung der Berichte an die KESB sowie Aufnahme des Inventars.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nMindestanteil der innert 3 Monaten nach Ablauf der Berichtsperiode\neingereichten Berichte und Rechnungen (an den während des Jahres\neingereichten Berichten und Rechnungen)\n\n86% 85% 86%Mindestanteil der innert 3 Monaten nach Ablauf der Berichtsperiode\neingereichten Berichte und Rechnungen (an den während des Jahres\neingereichten Berichten und Rechnungen)\n\n86% 85% 86%\n\nMindestanteil der innert 3 Monaten nach rechtskräftiger Anordnung durch\ndie KESB eingereichten Inventare (an den während des Jahres eingereichten\nInventaren)\n\n98% 80% 87%Mindestanteil der innert 3 Monaten nach rechtskräftiger Anordnung durch\ndie KESB eingereichten Inventare (an den während des Jahres eingereichten\nInventaren)\n\n98% 80% 87%\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz (224) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 3.6 \n2019 R 3.5 \n2020 V 3.7 \n2020 V * 3.7 \n2020 R 3.5 \n2021 V 3.9 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 705 3 540 3 687 - 3 687 3 646 -42 -1.1% 3 766\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 308 299 421 - 421 308 -113 -26.7% 502\n36 Transferaufwand 9 12 25 - 25 7 -18 -71.1% 25\n\n3 Aufwand 4 022 3 852 4 133 - 4 133 3 961 -172 -4.2% 4 293\n\n42 Entgelte -416 -356 -458 - -458 -432 26 5.6% -400\n46 Transferertrag -10 -12 -25 - -25 -7 18 71.1% -25\n\n4 Ertrag -426 -368 -483 - -483 -440 43 9.0% -425\n\nGlobalbudget 3 597 3 484 3 650 - 3 650 3 522 -128 -3.5% 3 868\n\nTotal 3 597 3 484 3 650 - 3 650 3 522 -128 -3.5% 3 868\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Es wurden weniger Honorare an Dritte ausbezahlt als budgetiert. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 9 12 25 - 25 7 -18 -71.1% 25\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 9 12 25 - 25 7 -18 -71.1% 25\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -10 -12 -25 - -25 -7 18 71.1% -25\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -10 -12 -25 - -25 -7 18 71.1% -25\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Es wurden weniger Beiträge an private Haushalte (Spenden) geleistet als budgetiert. \n\n463: Es sind weniger Beiträge von privaten Organisationen (Spenden) eingegangen als budgetiert. \n\n91\n\n\n\nAMT FÜR KINDES- UND ERWACHSENENSCHUTZ INNERSCHWYZ\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Behörde und Behördensekretariat\nGeschäftsübersicht\n\nAlte Neue Total Erledigt Pendent\n\nErwachsenenschutz\n\nGefährdungsmeldungen Volljährige 27 121 148 114  34\n\nFürsorgerische Unterbringung 0 28 28 27 1\n\nPrüfung Patientenverfügung 0 1 1 0 1\n\nPrüfung Vorsorgeaufträge 7 15 22 18 4\n\nKindesschutz\n\nGefährdungsmeldungen Minderjährige 54 132 186 150 36\nGenehmigung / Anpassung Unterhaltsverträge /\nelterliche Sorge\n\n17 190 207 184 23\n\nPflegeplatzbewilligungen 6 28 34 30 4\n\nKindesschutz / Erwachsenenschutz\n\nAnpassungen / Änderungen / Aufhebungen von Massnahmen 41 289 330 291 39\n\nPeriodische Berichts- und Rechnungsprüfung 129 627 756 553 203\n\nZustimmungsbedürftige Geschäfte 8 68 76 60 16\n\nAndere 19 99 118 98 20\n\nTotal 308 1 598 1 906 1 525 381\n\nDas  Verwaltungsgericht  hat  18  Beschwerden  gegen  Beschlüsse  der  Kindes-  und  Erwachsenenschutzbehörde  (KESB)  Innerschwyz\n\nentschieden. Dabei hat es 14 Beschwerden abgewiesen und zwei Beschwerden ganz sowie zwei Beschwerden teilweise gutgeheissen.\n\nEin Beschwerdeverfahren war beim Verwaltungsgericht Ende 2020 pendent.\n\nAuf zwei beim Bundesgericht erhobenen Beschwerden ist das Bundesgericht nicht eingetreten.\n\nEin wichtiger Stützpfeiler in der Führung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen sind die privaten Mandatsträger, welche von\n\nder KESB in ihrer Arbeit unterstützt und begleitet werden.\n\nIm Kreis Innerschwyz durch private Mandatsträger geführte Massnahmen:\n\nStand 1.1.2020 Aufnahmen Abschlüsse Stand 31.12.2020\n\n194 22 25 191\n\nIm Kreis Innerschwyz durch Fachbeistände (z.B. Anwälte) geführte Massnahmen:\n\nStand 1.1.2020 Aufnahmen Abschlüsse Stand 31.12.2020\n\n28 7 19 16\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz (224)92\n\n\n\nAMT FÜR KINDES- UND ERWACHSENENSCHUTZ INNERSCHWYZ\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Behörde und Behördensekretariat\nGeschäftsübersicht\n\nAlte Neue Total Erledigt Pendent\n\nErwachsenenschutz\n\nGefährdungsmeldungen Volljährige 27 121 148 114  34\n\nFürsorgerische Unterbringung 0 28 28 27 1\n\nPrüfung Patientenverfügung 0 1 1 0 1\n\nPrüfung Vorsorgeaufträge 7 15 22 18 4\n\nKindesschutz\n\nGefährdungsmeldungen Minderjährige 54 132 186 150 36\nGenehmigung / Anpassung Unterhaltsverträge /\nelterliche Sorge\n\n17 190 207 184 23\n\nPflegeplatzbewilligungen 6 28 34 30 4\n\nKindesschutz / Erwachsenenschutz\n\nAnpassungen / Änderungen / Aufhebungen von Massnahmen 41 289 330 291 39\n\nPeriodische Berichts- und Rechnungsprüfung 129 627 756 553 203\n\nZustimmungsbedürftige Geschäfte 8 68 76 60 16\n\nAndere 19 99 118 98 20\n\nTotal 308 1 598 1 906 1 525 381\n\nDas  Verwaltungsgericht  hat  18  Beschwerden  gegen  Beschlüsse  der  Kindes-  und  Erwachsenenschutzbehörde  (KESB)  Innerschwyz\n\nentschieden. Dabei hat es 14 Beschwerden abgewiesen und zwei Beschwerden ganz sowie zwei Beschwerden teilweise gutgeheissen.\n\nEin Beschwerdeverfahren war beim Verwaltungsgericht Ende 2020 pendent.\n\nAuf zwei beim Bundesgericht erhobenen Beschwerden ist das Bundesgericht nicht eingetreten.\n\nEin wichtiger Stützpfeiler in der Führung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen sind die privaten Mandatsträger, welche von\n\nder KESB in ihrer Arbeit unterstützt und begleitet werden.\n\nIm Kreis Innerschwyz durch private Mandatsträger geführte Massnahmen:\n\nStand 1.1.2020 Aufnahmen Abschlüsse Stand 31.12.2020\n\n194 22 25 191\n\nIm Kreis Innerschwyz durch Fachbeistände (z.B. Anwälte) geführte Massnahmen:\n\nStand 1.1.2020 Aufnahmen Abschlüsse Stand 31.12.2020\n\n28 7 19 16\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz (224)\n\n2. Amtsbeistandschaften\nDie Amtsbeistandschaften sind für die Führung von Massnahmen zuständig, welche die KESB angeordnet hat.\n\nIm Kreis Innerschwyz durch Berufsbeistände geführte Massnahmen:\n\nStand 1.1.2020 Aufnahmen Abschlüsse\nStand\n\n31.12.2020\n\nAmtsbeistandschaft 1, Brunnen 389 42 61 370\n\nAmtsbeistandschaft 2, Goldau 290 41 49 282\n\nTotal 679 83 110 652\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz (224) 93\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz (225) \n\nAMT FÜR KINDES- UND\nERWACHSENENSCHUTZ\nAUSSERSCHWYZ\n\nkesa@sz.ch\n041 819 14 60\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nWahrnehmung der im Zivilgesetzbuch und im übrigen Bundesrecht zugewiesenen Aufgaben im\n\nKindesschutz, im Erwachsenenschutz und bei der fürsorgerischen Unterbringung.\n\nAufsicht über die ausserfamiliäre Betreuung von Kindern (Kindertagesstätten, Pflegeplätze).\n\nAufsicht über die Mandatsführung der Berufs- und Privatbeistände.\n\nInstruktion und Unterstützung der Berufs- und Privatbeistände.\n\nFühren von Mandaten im Kindes- und Erwachsenenschutz.\n\nJahresrückblick\nDie Anzahl der Verfahrenseingänge ist im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. Es war eine Zunahme von\n\nGefährdungsmeldungen sowohl im Bereich der Kinder wie auch der Erwachsenen zu verzeichnen. Ein\n\nSchwerpunkt lag deshalb in der Bearbeitung dieser Gefährdungsmeldungen. Im Zuge der Corona-Pandemie\n\nmusste unter erschwerten Bedingungen gearbeitet werden, was sich unter anderem an den noch pendenten\n\nVerfahren per Ende Jahr zeigt. Auch mussten leider praktisch alle externen Veranstaltungen abgesagt werden.\n\nSo konnte der wichtige Kontakt mit Dritten kaum gepflegt werden. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 38.8 38.8 38.8 36.6 34.9 35.6 36.7Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 38.8 38.8 38.8 36.6 34.9 35.6 36.7\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.0 9.0 7.4 7.0 11.7Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.0 9.0 7.4 7.0 11.7\n\nErledigte Verfahren Anzahl 2 095 2 124 1 952 2 047 1 677 2 047 1 899Erledigte Verfahren Anzahl 2 095 2 124 1 952 2 047 1 677 2 047 1 899\n\nPendente Verfahren per Ende Jahr Anzahl 1 038 626 519 346 595 435 597Pendente Verfahren per Ende Jahr Anzahl 1 038 626 519 346 595 435 597\n\nDurch priv. Mandatsträger geführte Massnahmen per\nEnde Jahr\n\nAnzahl 210 218 219 235 233 244 239Durch priv. Mandatsträger geführte Massnahmen per\nEnde Jahr\n\nAnzahl 210 218 219 235 233 244 239\n\nMandate pro FTE Berufsbeistand Mandate/FTE - - - - 68 74 77Mandate pro FTE Berufsbeistand Mandate/FTE - - - - 68 74 77\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nKindes- und Erwachsenenschutz\n\nZiel\n \nDie Verfahren im Kindes- und Erwachsenenschutz werden zeitnah abgeschlossen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nMindestanteil der nach Eingang innert 6 Monaten abgeschlossenen\nVerfahren (an den während des Jahres abgeschlossenen Verfahren)\n\n90% 80% 90%Mindestanteil der nach Eingang innert 6 Monaten abgeschlossenen\nVerfahren (an den während des Jahres abgeschlossenen Verfahren)\n\n90% 80% 90%\n\nHöchstanteil der offenen Verfahren älter als 6 Monate (an den per Ende Jahr\noffenen Verfahren)\n\n12% 20% 13%Höchstanteil der offenen Verfahren älter als 6 Monate (an den per Ende Jahr\noffenen Verfahren)\n\n12% 20% 13%\n\nMandatsführung\n\nZiel\n \nZeitgerechte Vorlage der Rechnungen und Erstattung der Berichte an die KESB sowie Aufnahme des Inventars.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nMindestanteil der innert 3 Monaten nach Ablauf der Berichtsperiode\neingereichten Berichte und Rechnungen (an den während des Jahres\neingereichten Berichten und Rechnungen)\n\n95% 85% 97%Mindestanteil der innert 3 Monaten nach Ablauf der Berichtsperiode\neingereichten Berichte und Rechnungen (an den während des Jahres\neingereichten Berichten und Rechnungen)\n\n95% 85% 97%\n\nMindestanteil der innert 3 Monaten nach rechtskräftiger Anordnung durch\ndie KESB eingereichten Inventare (an den während des Jahres eingereichten\nInventaren)\n\n91% 80% 92%Mindestanteil der innert 3 Monaten nach rechtskräftiger Anordnung durch\ndie KESB eingereichten Inventare (an den während des Jahres eingereichten\nInventaren)\n\n91% 80% 92%\n\n94\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz (225) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 4.2 \n2019 R 4.3 \n2020 V 4.6 \n2020 V * 4.6 \n2020 R 4.7 \n2021 V 4.9 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 4 395 4 531 4 670 - 4 670 4 816 146 3.1% 4 823\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 505 480 592 - 592 531 -60 -10.2% 659\n36 Transferaufwand 20 4 20 - 20 10 -10 -51.1% 20\n\n3 Aufwand 4 919 5 015 5 282 - 5 282 5 357 75 1.4% 5 502\n\n42 Entgelte -715 -679 -618 - -618 -677 -59 -9.6% -618\n46 Transferertrag -20 -4 -20 - -20 -10 10 51.1% -20\n\n4 Ertrag -735 -683 -638 - -638 -687 -49 -7.7% -638\n\nGlobalbudget 4 184 4 332 4 644 - 4 644 4 670 26 0.6% 4 864\n\nTotal 4 184 4 332 4 644 - 4 644 4 670 26 0.6% 4 864\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Aufgrund der hohen Arbeitsbelastung wurden Ferien- und Zeitguthaben aufgebaut, welche die Erfolgsrechnung belasten und zur minimalen\nÜberschreitung des Globalbudgets geführt haben.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 20 4 20 - 20 10 -10 -51.1% 20\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 20 4 20 - 20 10 -10 -51.1% 20\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -20 -4 -20 - -20 -10 10 51.1% -20\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -20 -4 -20 - -20 -10 10 51.1% -20\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an private Haushalte (Spenden), welche von Beiständinnen und Beistände bei privaten Organisationen für die Klientinnen und Klienten\neingeholt werden. \n\n463: Beiträge von privaten Organisationen (Spenden), welche von Beiständinnen und Beistände bei diesen für die Klientinnen und Klienten beantragt\nwerden. \n\n95\n\n\n\nAMT FÜR KINDES- UND ERWACHSENENSCHUTZ AUSSERSCHWYZ\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Behörde und Behördensekretariat\nGeschäftsübersicht\n\nAlte Neue Total Erledigt Pendent\n\nErwachsenenschutz\n\nGefährdungsmeldungen Volljährige 32 140 172 118 54\n\nFürsorgerische Unterbringung 0 23 23 23 0\n\nPrüfung Patientenverfügung 0 0 0 0 0\n\nPrüfung Vorsorgeaufträge 4 30 34 29 5\n\nKindesschutz\n\nGefährdungsmeldungen Minderjährige 57 233 290 179 111\nGenehmigung / Anpassung Unterhaltsverträge /\nelterliche Sorge\n\n57 323 380 292 88\n\nPflegeplatzbewilligungen 12 46 58 51 7\n\nKindesschutz  /  Erwachsenenschutz\n\nAnpassungen / Änderungen / Aufhebungen von Massnahmen 81 351 432 331 101\n\nPeriodische Berichts- und Rechnungsprüfung 139 634 773 613 160\n\nZustimmungsbedürftige Geschäfte 22 106 128 101 27\n\nAndere 31 175 206 162 44\n\nTotal 435 2 061 2 496 1 899 597\n\nDas Verwaltungsgericht  hat  31 Beschwerden gegen Beschlüsse der  Kindes-  und Erwachsenenschutzbehörde  (KESB) Ausserschwyz\n\nentschieden. Dabei hat es 22 Beschwerden abgewiesen, zwei Beschwerden gutgeheissen sowie zwei Beschlüsse zur Neubeurteilung an\n\ndie KESB zurückgewiesen. Vier Beschwerdeverfahren wurden durch Rückzug der Beschwerde beziehungsweise Gegenstandslosigkeit des\n\nVerfahrens erledigt. Ein Beschwerdeverfahren endete durch Widerruf des angefochtenen Beschlusses. Drei Beschwerdeverfahren waren\n\nbeim Verwaltungsgericht Ende 2020 pendent.\n\nAuf eine beim Bundesgericht erhobene Beschwerde ist das Bundesgericht nicht eingetreten.\n\nEin wichtiger Stützpfeiler in der Führung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen sind die privaten Mandatsträgerinnen und\n\nMandatsträger, welche von der KESB in ihrer Arbeit unterstützt und begleitet werden.\n\nIm Kreis Ausserschwyz durch private Mandatsträger geführte Massnahmen:\n\nStand 1.1.2020 Aufnahmen Abschlüsse Stand 31.12.2020\n\n244 33 38 239\n\nIm Kreis Ausserschwyz durch Fachbeiständinnen und Fachbeistände (z.B. Anwälte) geführte Massnahmen:\n\nStand 1.1.2020 Aufnahmen Abschlüsse Stand 31.12.2020\n\n60 41 19 82\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz (225)96\n\n\n\nAMT FÜR KINDES- UND ERWACHSENENSCHUTZ AUSSERSCHWYZ\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Behörde und Behördensekretariat\nGeschäftsübersicht\n\nAlte Neue Total Erledigt Pendent\n\nErwachsenenschutz\n\nGefährdungsmeldungen Volljährige 32 140 172 118 54\n\nFürsorgerische Unterbringung 0 23 23 23 0\n\nPrüfung Patientenverfügung 0 0 0 0 0\n\nPrüfung Vorsorgeaufträge 4 30 34 29 5\n\nKindesschutz\n\nGefährdungsmeldungen Minderjährige 57 233 290 179 111\nGenehmigung / Anpassung Unterhaltsverträge /\nelterliche Sorge\n\n57 323 380 292 88\n\nPflegeplatzbewilligungen 12 46 58 51 7\n\nKindesschutz  /  Erwachsenenschutz\n\nAnpassungen / Änderungen / Aufhebungen von Massnahmen 81 351 432 331 101\n\nPeriodische Berichts- und Rechnungsprüfung 139 634 773 613 160\n\nZustimmungsbedürftige Geschäfte 22 106 128 101 27\n\nAndere 31 175 206 162 44\n\nTotal 435 2 061 2 496 1 899 597\n\nDas Verwaltungsgericht  hat  31 Beschwerden gegen Beschlüsse der  Kindes-  und Erwachsenenschutzbehörde  (KESB) Ausserschwyz\n\nentschieden. Dabei hat es 22 Beschwerden abgewiesen, zwei Beschwerden gutgeheissen sowie zwei Beschlüsse zur Neubeurteilung an\n\ndie KESB zurückgewiesen. Vier Beschwerdeverfahren wurden durch Rückzug der Beschwerde beziehungsweise Gegenstandslosigkeit des\n\nVerfahrens erledigt. Ein Beschwerdeverfahren endete durch Widerruf des angefochtenen Beschlusses. Drei Beschwerdeverfahren waren\n\nbeim Verwaltungsgericht Ende 2020 pendent.\n\nAuf eine beim Bundesgericht erhobene Beschwerde ist das Bundesgericht nicht eingetreten.\n\nEin wichtiger Stützpfeiler in der Führung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen sind die privaten Mandatsträgerinnen und\n\nMandatsträger, welche von der KESB in ihrer Arbeit unterstützt und begleitet werden.\n\nIm Kreis Ausserschwyz durch private Mandatsträger geführte Massnahmen:\n\nStand 1.1.2020 Aufnahmen Abschlüsse Stand 31.12.2020\n\n244 33 38 239\n\nIm Kreis Ausserschwyz durch Fachbeiständinnen und Fachbeistände (z.B. Anwälte) geführte Massnahmen:\n\nStand 1.1.2020 Aufnahmen Abschlüsse Stand 31.12.2020\n\n60 41 19 82\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz (225)\n\n2. Amtsbeistandschaften\nDie Amtsbeistandschaften sind für die Führung von Massnahmen zuständig, welche die KESB angeordnet hat.\n\nIm Kreis Ausserschwyz durch Berufsbeiständinnen und Berufsbeistände geführte Massnahmen:\n\nStand\n1.1.2020\n\nAufnahmen Abschlüsse\nStand\n\n31.12.2020\n\nAmtsbeistandschaft Mitte 222 31 25 228\n\nAmtsbeistandschaft Höfe 154 41 16 179\n\nAmtsbeistandschaft March 294 34 43 285\n\nTotal 670 106 84 692\n\nJahresbericht 2020 | Departement des Innern | Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz (225) 97\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement \n\nVolkswirtschaftsdepartement\n\nJahresrückblick\nAufgrund der Corona-Pandemie verzeichnete die Schwyzer Wirtschaft einen deutlichen Konjunktureinbruch. Gemäss Prognosen von\n\nBAK Economics beträgt der BIP-Rückgang 3.5%. Als Folge davon stieg die Arbeitslosigkeit von 1.1% auf 1.5% (Schweiz: 3.1%). Im\n\nBerichtsjahr wurde an 3148 Unternehmen Kurzarbeitsentschädigung im Umfang von rund 125 Mio. Franken ausgerichtet. Hinzu\n\nkamen weitere Unterstützungsmassnahmen zugunsten der Schwyzer Wirtschaft. Das Impulsprogramm unter dem Motto „Hopp\n\nSchwyz“ mit einem Finanzrahmen von 2.5 Mio. Franken beinhaltete zahlreiche Projekte und Kampagnen, um die Bevölkerung wie\n\nauch die Betriebe zu motivieren, im Kanton zu konsumieren und zu investieren. Ende 2020 wurde zudem das Härtefallprogramm\n\nvorbereitet, mit dem besonders stark betroffene Unternehmen direkt mit nicht rückzahlbaren Beiträgen unterstützt werden.\n\nIm Migrationsbereich verharrten die Asylzahlen auf tiefem Niveau. Indes ist der Bestand an Personen im Asylwesen nach wie vor hoch.\n\nEntsprechend anspruchsvoll ist es, diese Personen gesellschaftlich und wirtschaftlich integrieren zu können, damit sie ihr Leben\n\nselbständig bestreiten können.\n\nDas Planungs- und Baugesetz 1. Etappe zur Umsetzung der Bundesvorgaben zum Mehrwertausgleich konnte auf den 1. März 2020 in\n\nKraft gesetzt werden. Mitte 2020 hat der Bund die Richtplananpassung 2018 zu den Hauptthemen Gesamtverkehr, Abbaugebiete und\n\nDeponiegebiete genehmigt. \n\nGesetzesvorhaben zum Jahresende\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2020 2021 2022 2023\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nPlanungs- und Baugesetz (2. Etappe)Planungs- und Baugesetz (2. Etappe)\n\nRevision Lotterie- und GeldspielgesetzgebungRevision Lotterie- und Geldspielgesetzgebung\n\nKommentar / Beurteilung Gesetzesvorhaben\n\nEinzelne Bestimmungen des vom Kantonsrat am 14. März 2018 verabschiedeten Beschlusses zum Ausgleich von Planungsmehrwerten und zu\nMassnahmen zur Mobilisierung von Baulandreserven (PBG-Revision 1. Etappe) wurden vom Bundesrat beanstandet. Der Bundesrat verhängte ein Verbot\nzur Ausscheidung neuer Bauzonen („Einzonungsstopp“), solange bis der Kanton Schwyz den Gesetzgebungsauftrag bundesrechtskonform umgesetzt hat.\nAus diesem Grund musste die Vorlage der 1. Etappe in einigen Punkten überarbeitet werden. Die Verabschiedung durch den Kantonsrat erfolgte am\n23.Oktober 2019. Dadurch hat sich die Umsetzung der 2. Etappe zeitlich nach hinten verschoben. Die Vernehmlassung erfolgt im Frühjahr 2021.\n\nDas Einführungsgesetz zum Bundesgesetz über Geldspiele (EGzBGS) wurde vom Kantonsrat zusammen mit dem Geldspielkonkordat und der\nInterkantonalen Vereinbarung betreffend die gemeinsame Durchführung von Geldspielen am 18. Dezember 2019 verabschiedet. Dagegen wurde kein\nReferendum ergriffen.\n\n98\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung\n\n2018 R 14 \n2019 R 14.8 \n2020 V 15.7 \n2020 V * 23.2 \n2020 R 23.1 \n2021 V 17.4 \n\n0 Mio 10 Mio 20 Mio 30 Mio\n\nErfolgsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 17 345 17 527 18 245 - 18 245 18 711 466 2.6% 18 830\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 11 758 10 892 9 866 - 9 866 9 847 -19 -0.2% 10 823\n34 Finanzaufwand 1 1 2 - 2 2 0 -10.6% 2\n36 Transferaufwand 28 322 28 149 27 036 7 476 34 512 35 162 650 1.9% 27 275\n37 Durchlaufende Beiträge 81 596 81 854 80 800 - 80 800 79 962 -838 -1.0% 80 900\n39 Interne Verrechnungen 477 603 519 - 519 577 58 11.2% 492\n\n3 Aufwand 139 499 139 027 136 468 7 476 143 944 144 262 318 0.2% 138 322\n\n42 Entgelte -7 595 -7 456 -7 531 - -7 531 -7 288 243 -3.2% -7 080\n43 Verschiedene Erträge -66 -75 -48 - -48 -115 -67 139.6% -47\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. - - - - - -325 -325 0.0% -325\n46 Transferertrag -35 921 -34 458 -32 037 - -32 037 -33 137 -1 101 3.4% -32 234\n47 Durchlaufende Beiträge -81 596 -81 854 -80 800 - -80 800 -79 962 838 -1.0% -80 900\n49 Interne Verrechnungen -334 -346 -357 - -357 -347 10 -2.9% -305\n\n4 Ertrag -125 511 -124 189 -120 773 - -120 773 -121 175 -402 0.3% -120 892\n\nSumme der Globalbudgets 13 987 14 838 15 695 7 476 23 171 23 087 -84 -0.4% 17 430\n\nTotal 13 987 14 838 15 695 7 476 23 171 23 087 -84 -0.4% 17 430\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n99\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Departementssekretariat Volkswirtschaftsdepartement (231) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nVOLKSWIRTSCHAFTSDEPARTEMENT\n\nvd@sz.ch\n041 819 16 52\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Departementssekretariat ist die Stabsstelle des Volkswirtschaftsdepartements und besorgt die\n\nallgemeinen Geschäfte des Departements sowie ihm übertragene Aufgaben.\n\nJuristischer Support des Departementsvorstehers und der Ämter; Vernehmlassungs- und\n\nMitberichtsverfahren.\n\nWohnbauförderung, Miete und Pacht. Auskunfts- und Dokumentationsstelle preisgünstiger Wohnungsbau.\n\nGrundstückerwerb durch Personen im Ausland (Lex Koller).\n\nKantonale Zentralstelle für wirtschaftliche Landesversorgung; Sekretariat der kantonsrätlichen Kommission\n\nfür Raumplanung, Umwelt, Verkehr und Energie (RUVEKO).\n\nAufsicht und Beratung Einwohnermeldewesen.\n\nJahresrückblick\nDie Arbeiten innerhalb des Departementssekretariats wurden dominiert von der wirtschaftlichen Bewältigung\n\nder Corona-Pandemie. Rechtlich wie organisatorisch galt es, diverse wirtschaftliche Unterstützungsmass-\n\nnahmen vorzubereiten und umzusetzen. Zu nennen sind insbesondere: „Notstandsmassnahmen gemäss Art. 62\n\nKV - Unterstützungspaket zugunsten der Schwyzer Wirtschaft (RRB Nr. 214/2020)“, „Unterstützung von\n\ninnovativen Startup-Unternehmen (RRB Nr. 323/2020)“, „Impulsprogramm für die Schwyzer Wirtschaft\n\naufgrund von Covid-19 (RRB Nr. 324/2020)“ und „Härtefallmassnahmen für Unternehmen im Zusammenhang\n\nmit der Corona-Pandemie (RRB Nr. 840/2020)“. Die Ausarbeitung dieser Massnahmen erfolgte im Rahmen\n\neiner eigens dafür eingesetzten Arbeitsgruppe aus Vertretern des Volkswirtschaftsdepartements und des\n\nFinanzdepartements. Darüber hinaus stand das Volkswirtschaftsdepartement in einem intensiven Austausch mit\n\nden grossen Schwyzer Wirtschaftsverbänden. Anlässlich von vier Treffen wurde gemeinsam eine Lagebeur-\n\nteilung vorgenommen und die verschiedenen Massnahmen erörtert und beraten.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.5 2.8 3.3 3.3 3.2 3.0 3.2Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.5 2.8 3.3 3.3 3.2 3.0 3.2\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.1 0.7 3.4 2.8 0.7Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.1 0.7 3.4 2.8 0.7\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl - 12 11 14 19 19 9Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl - 12 11 14 19 19 9\n\nRegierungsratsbeschlüsse Anzahl 144 122  106  95 105 122 103Regierungsratsbeschlüsse Anzahl 144 122  106  95 105 122 103\n\nVerfügungen Lex Koller Anzahl 36 17 44 35 31 40 62Verfügungen Lex Koller Anzahl 36 17 44 35 31 40 62\n\nEmpfänger kantonaler Zusatzverbilligungen Anzahl 151 149  145 144 122 91 61Empfänger kantonaler Zusatzverbilligungen Anzahl 151 149  145 144 122 91 61\n\n100\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Departementssekretariat Volkswirtschaftsdepartement (231) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nVOLKSWIRTSCHAFTSDEPARTEMENT\n\nvd@sz.ch\n041 819 16 52\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Departementssekretariat ist die Stabsstelle des Volkswirtschaftsdepartements und besorgt die\n\nallgemeinen Geschäfte des Departements sowie ihm übertragene Aufgaben.\n\nJuristischer Support des Departementsvorstehers und der Ämter; Vernehmlassungs- und\n\nMitberichtsverfahren.\n\nWohnbauförderung, Miete und Pacht. Auskunfts- und Dokumentationsstelle preisgünstiger Wohnungsbau.\n\nGrundstückerwerb durch Personen im Ausland (Lex Koller).\n\nKantonale Zentralstelle für wirtschaftliche Landesversorgung; Sekretariat der kantonsrätlichen Kommission\n\nfür Raumplanung, Umwelt, Verkehr und Energie (RUVEKO).\n\nAufsicht und Beratung Einwohnermeldewesen.\n\nJahresrückblick\nDie Arbeiten innerhalb des Departementssekretariats wurden dominiert von der wirtschaftlichen Bewältigung\n\nder Corona-Pandemie. Rechtlich wie organisatorisch galt es, diverse wirtschaftliche Unterstützungsmass-\n\nnahmen vorzubereiten und umzusetzen. Zu nennen sind insbesondere: „Notstandsmassnahmen gemäss Art. 62\n\nKV - Unterstützungspaket zugunsten der Schwyzer Wirtschaft (RRB Nr. 214/2020)“, „Unterstützung von\n\ninnovativen Startup-Unternehmen (RRB Nr. 323/2020)“, „Impulsprogramm für die Schwyzer Wirtschaft\n\naufgrund von Covid-19 (RRB Nr. 324/2020)“ und „Härtefallmassnahmen für Unternehmen im Zusammenhang\n\nmit der Corona-Pandemie (RRB Nr. 840/2020)“. Die Ausarbeitung dieser Massnahmen erfolgte im Rahmen\n\neiner eigens dafür eingesetzten Arbeitsgruppe aus Vertretern des Volkswirtschaftsdepartements und des\n\nFinanzdepartements. Darüber hinaus stand das Volkswirtschaftsdepartement in einem intensiven Austausch mit\n\nden grossen Schwyzer Wirtschaftsverbänden. Anlässlich von vier Treffen wurde gemeinsam eine Lagebeur-\n\nteilung vorgenommen und die verschiedenen Massnahmen erörtert und beraten.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.5 2.8 3.3 3.3 3.2 3.0 3.2Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.5 2.8 3.3 3.3 3.2 3.0 3.2\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.1 0.7 3.4 2.8 0.7Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.1 0.7 3.4 2.8 0.7\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl - 12 11 14 19 19 9Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl - 12 11 14 19 19 9\n\nRegierungsratsbeschlüsse Anzahl 144 122  106  95 105 122 103Regierungsratsbeschlüsse Anzahl 144 122  106  95 105 122 103\n\nVerfügungen Lex Koller Anzahl 36 17 44 35 31 40 62Verfügungen Lex Koller Anzahl 36 17 44 35 31 40 62\n\nEmpfänger kantonaler Zusatzverbilligungen Anzahl 151 149  145 144 122 91 61Empfänger kantonaler Zusatzverbilligungen Anzahl 151 149  145 144 122 91 61\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Departementssekretariat Volkswirtschaftsdepartement (231) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nWohnbauförderung\n\nZiel\n \nKorrekte Auszahlung der Zusatzverbilligungen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der korrekten Auszahlungen bis 30. Juni und 31. Dezember 100% 100% 100%Anteil der korrekten Auszahlungen bis 30. Juni und 31. Dezember 100% 100% 100%\n\nAnteil überprüfter Anspruchsberechtigungen auf die Zusatzverbilligung für\nMieterinnen und Mieter alle zwei Jahre\n\n100% - -Anteil überprüfter Anspruchsberechtigungen auf die Zusatzverbilligung für\nMieterinnen und Mieter alle zwei Jahre\n\n100% - -\n\nGrundstückerwerb durch Personen im Ausland\n\nZiel\n \nZeitnahe und korrekte Fallbearbeitung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl gutgeheissener Beschwerdefälle  0 < 2 0Anzahl gutgeheissener Beschwerdefälle  0 < 2 0\n\nAnteil der innert zwei Wochen nach Vorliegen aller Unterlagen bearbeiteten\nGesuche (Feststellung Nichtbewilligungspflicht und Bewilligung zum Erwerb\neiner Ferienwohnung)\n\n100% 100% 100%Anteil der innert zwei Wochen nach Vorliegen aller Unterlagen bearbeiteten\nGesuche (Feststellung Nichtbewilligungspflicht und Bewilligung zum Erwerb\neiner Ferienwohnung)\n\n100% 100% 100%\n\nAnteil der innert 48 Stunden beantworteten Anfragen 98% 95% 98%Anteil der innert 48 Stunden beantworteten Anfragen 98% 95% 98%\n\n101\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Departementssekretariat Volkswirtschaftsdepartement (231) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.7 \n2019 R 0.6 \n2020 V 0.7 \n2020 V * 0.7 \n2020 R 0.6 \n2021 V 0.6 \n\n0 Mio 0.3 Mio 0.6 Mio 0.9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 501 475 572 - 572 513 -58 -10.2% 578\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 26 22 33 - 33 19 -14 -43.9% 28\n36 Transferaufwand 174 142 100 - 100 57 -43 -43.1% 40\n\n3 Aufwand 700 639 705 - 705 589 -116 -16.5% 646\n\n42 Entgelte -29 -28 -17 - -17 -37 -20 -117.0% -16\n\n4 Ertrag -29 -28 -17 - -17 -37 -20 -117.0% -16\n\nGlobalbudget 671 611 688 - 688 552 -136 -19.8% 630\n\nTotal 671 611 688 - 688 552 -136 -19.8% 630\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der Stellenplan wurde nicht ausgeschöpft.\n\n36: Rückläufige Zusatzverbilligungen im Bereich der Wohnbau- und Eigentumsförderung.\n\n42: Mehreinnahmen an Gebühren aus dem Bereich Grundstückerwerb durch Personen im Ausland.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 174 142 100 - 100 57 -43 -43.1% 40\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 174 142 100 - 100 57 -43 -43.1% 40\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Der geringere Aufwand resultiert aus der Aufhebung des Kantonalen Wohnbau- und Eigentumsförderungsgesetzes per 1. April 2018. Seit diesem\nZeitpunkt werden keine neuen Gesuche um Zusatzverbilligungen mehr gutgeheissen und bestehende Ansprüche laufen sukzessive aus.\n\n102\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Departementssekretariat Volkswirtschaftsdepartement (231) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.7 \n2019 R 0.6 \n2020 V 0.7 \n2020 V * 0.7 \n2020 R 0.6 \n2021 V 0.6 \n\n0 Mio 0.3 Mio 0.6 Mio 0.9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 501 475 572 - 572 513 -58 -10.2% 578\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 26 22 33 - 33 19 -14 -43.9% 28\n36 Transferaufwand 174 142 100 - 100 57 -43 -43.1% 40\n\n3 Aufwand 700 639 705 - 705 589 -116 -16.5% 646\n\n42 Entgelte -29 -28 -17 - -17 -37 -20 -117.0% -16\n\n4 Ertrag -29 -28 -17 - -17 -37 -20 -117.0% -16\n\nGlobalbudget 671 611 688 - 688 552 -136 -19.8% 630\n\nTotal 671 611 688 - 688 552 -136 -19.8% 630\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der Stellenplan wurde nicht ausgeschöpft.\n\n36: Rückläufige Zusatzverbilligungen im Bereich der Wohnbau- und Eigentumsförderung.\n\n42: Mehreinnahmen an Gebühren aus dem Bereich Grundstückerwerb durch Personen im Ausland.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 174 142 100 - 100 57 -43 -43.1% 40\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 174 142 100 - 100 57 -43 -43.1% 40\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Der geringere Aufwand resultiert aus der Aufhebung des Kantonalen Wohnbau- und Eigentumsförderungsgesetzes per 1. April 2018. Seit diesem\nZeitpunkt werden keine neuen Gesuche um Zusatzverbilligungen mehr gutgeheissen und bestehende Ansprüche laufen sukzessive aus.\n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT VOLKSWIRTSCHAFTSDEPARTEMENT\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Führungsunterstützung und Rechtsberatung\n\nDie  Beratungsleistungen  des  Rechtsdienstes  wurden  von  den  Ämtern  und  Gemeinden  auch  dieses  Jahr  wieder  rege  genutzt.\n\nSchwerpunkte bildeten Fragen im Bereich des Einwohnermeldewesens sowie anspruchsvolle Fälle in den Bereichen „Grundstückerwerb\n\ndurch Personen im Ausland“ sowie der Arbeitslosenversicherung. Der Wirtschaftsrat tagte im Berichtsjahr zwei Mal. Im Zentrum standen\n\ndie allgemeine Wirtschaftslage infolge der Corona-Pandemie sowie ein Workshop im Zusammenhang mit der Erstellung des Masterplans\n\n„Wirtschaft und Wohnen 2035 im Kanton Schwyz“.\n\n2. Wohnbauförderung\n\nIm Berichtsjahr wurden für 61 (91) Wohneinheiten kantonale Zusatzverbilligungen von Fr. 56 938 (Fr. 141 601) ausbezahlt.\n\n3. Grundstückerwerb durch Personen im Ausland\n\nDas Departement erliess im Berichtsjahr 62 (40) Verfügungen.\n\nDavon sind:\n\n2 (1) Bewilligungen zum Erwerb einer Ferienwohnung;\n\n56 (39) Feststellungen der Nichtbewilligungspflicht.\n\n4 (0) andere Verfügungen (z. B. Negativverfügungen, Löschung von Auflagen)\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Departementssekretariat Volkswirtschaftsdepartement (231) 103\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Wirtschaft (232) \n\nAMT FÜR WIRTSCHAFT awi@sz.ch\n041 819 16 34\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nWirtschaftsförderung: Standortpromotion und Unternehmensansiedlungen, Kontaktpflege zu bestehenden\n\nUnternehmen, Wissens- und Technologietransfer, aktive Netzwerkpflege.\n\nInnovationsförderung, Start-up Förderung.\n\nBeratung und Information von Behörden und Privaten in den aufgeführten Bereichen sowie\n\nZusammenarbeit mit den Gemeinden, Verbänden und anderen Kantonen.\n\nUmsetzung der Neuen Regionalpolitik (NRP).\n\nWeiterentwicklung der kantonalen Tourismusstrategie und Setzen von Impulsen für den Tourismus.\n\nAufbereitung von Wirtschaftsdaten.\n\nFühren eines effizienten Handelsregisters.\n\nJahresrückblick\nDer Kanton Schwyz kam 2020 aufgrund der Corona-Pandemie nicht um eine tiefe Rezession herum. Der von\n\nBAK Economics geschätzte BIP-Rückgang beträgt 3.5%. Dieser Rückgang der Wirtschaftsleistung entspricht\n\ndem Schweizer Durchschnitt. Insbesondere die Informations- und Kommunikationsbranchen haben eine noch\n\ntiefere Rezession im Kanton Schwyz verhindert. Zudem wurden die Schwyzer Konsumgüterbranchen, die\n\nElektro- und Elektronikhersteller sowie die Transportdienstleister weniger stark getroffen als im Schweizer\n\nDurchschnitt. Von der Krise waren der innere und der äussere Kantonsteil ähnlich stark getroffen. Für die\n\nInnerschwyzer Bezirke geht die Prognose von einem BIP-Minus von 3.7% aus, für Ausserschwyz von einem\n\nRückgang von 3.4%. Grund dafür, dass Innerschwyz etwas stärker getroffen wurde, ist die dort ansässige\n\nInvestitionsgüterindustrie.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 12.0 12.0 11.7 11.7 11.6 11.4 11.9Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 12.0 12.0 11.7 11.7 11.6 11.4 11.9\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 12.5 11.4 11.0 9.5 11.2Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 12.5 11.4 11.0 9.5 11.2\n\nVolkseinkommen pro Kopf Fr. 98 316 88 234 89 690 87 279 93 472 93 455 -Volkseinkommen pro Kopf Fr. 98 316 88 234 89 690 87 279 93 472 93 455 -\n\nBIP pro Kopf Fr. 58 629 59 404 60 033 60 624 61 334 61 414 -BIP pro Kopf Fr. 58 629 59 404 60 033 60 624 61 334 61 414 -\n\nArbeitplätze im Kanton SZ Anzahl 79 136 80 150 81 109 82 994 84 430 - -Arbeitplätze im Kanton SZ Anzahl 79 136 80 150 81 109 82 994 84 430 - -\n\nGeschaffene Arbeitsplätze der angesiedelten Firmen,\nBerichtsjahr\n\nAnzahl 99 352 257 198 118 150 90Geschaffene Arbeitsplätze der angesiedelten Firmen,\nBerichtsjahr\n\nAnzahl 99 352 257 198 118 150 90\n\nBeabsichtigte Arbeitsplätze der angesiedelten Firmen\ninnert 5 J.\n\nAnzahl 204 449 308 339 327 238 150Beabsichtigte Arbeitsplätze der angesiedelten Firmen\ninnert 5 J.\n\nAnzahl 204 449 308 339 327 238 150\n\nLogiernächte Anzahl 592 931 591 169 547 762 534 499 564 533 566 849 -Logiernächte Anzahl 592 931 591 169 547 762 534 499 564 533 566 849 -\n\nTagestouristen (Betriebe) Anzahl 14 170 099 13 807 383 13 535 618 13856 607 14 158 686 14 153 372 -Tagestouristen (Betriebe) Anzahl 14 170 099 13 807 383 13 535 618 13856 607 14 158 686 14 153 372 -\n\nPendlersaldo Anzahl -14 000 -13 000 -16 000 -14 000 -12 000 - -Pendlersaldo Anzahl -14 000 -13 000 -16 000 -14 000 -12 000 - -\n\n104\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Wirtschaft (232) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nWirtschaftsförderung\n\nZiel\n \nErfolgreiche Standortpromotion und Unternehmensansiedlungen, Förderung des Wissens- und Technologietransfers sowie nationale und internationale Netzwerkpflege.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl Begleitungen von Firmenansiedlungen 24 20 18 dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnten weniger\nAnsiedlungsgespräche geführt werden.\n\nAnzahl Begleitungen von Firmenansiedlungen 24 20 18 Aufgrund der Corona-Pandemie konnten weniger\nAnsiedlungsgespräche geführt werden.\n\nAnzahl Unternehmensbesuche 112 120 82 dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnten weniger\nUnternehmensbesuche vorgenommen werden.\n\nAnzahl Unternehmensbesuche 112 120 82 Aufgrund der Corona-Pandemie konnten weniger\nUnternehmensbesuche vorgenommen werden.\n\nAnzahl gehaltene Referate und Präsentationen 21 20 12 dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnten weniger Referate und\nPräsentationen gehalten werden.\n\nAnzahl gehaltene Referate und Präsentationen 21 20 12 Aufgrund der Corona-Pandemie konnten weniger Referate und\nPräsentationen gehalten werden.\n\nAnzahl Veranstaltungen (Wirtschaftsforum, Tischmesse, Anlässe im\nTechnologiezentrum Schwyz), Anzahl Kontakte zu Institutionen des Wissens-\nund Technologietransfers (WTT)\n\n25 25 12 dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnten weniger\nVeranstaltungen als geplant durchgeführt werden.\n\nAnzahl Veranstaltungen (Wirtschaftsforum, Tischmesse, Anlässe im\nTechnologiezentrum Schwyz), Anzahl Kontakte zu Institutionen des Wissens-\nund Technologietransfers (WTT)\n\n25 25 12 Aufgrund der Corona-Pandemie konnten weniger\nVeranstaltungen als geplant durchgeführt werden.\n\nRegionalpolitik / Tourismus\n\nZiel\n \nStärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und Regionen im ländlichen Raum gemäss der Neuen Regionalpolitik (NRP) sowie vollständige und korrekte NRP-Darlehensverwaltung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nVollständige und korrekte NRP-Darlehensverwaltung Ja Ja JaVollständige und korrekte NRP-Darlehensverwaltung Ja Ja Ja\n\nAnzahl begleitete Projekte, welche die Voraussetzungen der Neuen\nRegionalpolitik (NRP) erfüllen und deren Wirkung gemäss NRP-Kriterien\nmessbar ist\n\n13 10 19Anzahl begleitete Projekte, welche die Voraussetzungen der Neuen\nRegionalpolitik (NRP) erfüllen und deren Wirkung gemäss NRP-Kriterien\nmessbar ist\n\n13 10 19\n\nWirtschaftsdaten\n\nZiel\n \nBereitstellung und Aufbereitung von Wirtschaftsdaten sowie erfolgreiche Volkszählung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der termingerechten und vollständigen Datenlieferungen für die\nVolkszählung\n\n100% 100% 100%Anteil der termingerechten und vollständigen Datenlieferungen für die\nVolkszählung\n\n100% 100% 100%\n\nAnteil der erfolgreichen Datenlieferungen an Datenanfrager 80% 75% 75%Anteil der erfolgreichen Datenlieferungen an Datenanfrager 80% 75% 75%\n\nHandelsregister\n\nZiel\n \nZeitnahe und fehlerfreie Führung des Handelsregisters.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der innerhalb von 5 Arbeitstagen nach Posteingang bearbeiteten Fälle 100% 100% 95% dif\nfer\nen\nce\n\nDas Handelsregister hatte im Jahr 2020 einen\nEintragungsrekord zu verzeichnen. Die Personalressourcen\nreichten insbesondere im Dezember 2020 nicht aus, um die\nGeschäfte innerhalb von 5 Arbeitstagen bewältigen zu können.\n\nAnteil der innerhalb von 5 Arbeitstagen nach Posteingang bearbeiteten Fälle 100% 100% 95% Das Handelsregister hatte im Jahr 2020 einen\nEintragungsrekord zu verzeichnen. Die Personalressourcen\nreichten insbesondere im Dezember 2020 nicht aus, um die\nGeschäfte innerhalb von 5 Arbeitstagen bewältigen zu können.\n\nAnteil unbeanstandeter Eintragungen im Handelsregister 99% 99% 99%Anteil unbeanstandeter Eintragungen im Handelsregister 99% 99% 99%\n\n105\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Wirtschaft (232) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2018 R 2 \n2019 R 2 \n2020 V 2.3 \n2020 V * 9.8 \n2020 R 9.7 \n2021 V 3.3 \n\n0 Mio 5 Mio 10 Mio 15 Mio\n\n2018 R  \n2019 R 0.6 \n2020 V 0.2 \n2020 V * 0.2 \n2020 R -0.1 \n2021 V 0.2 \n\n-0.4 Mio 0 Mio 0.4 Mio 0.8 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 595 1 565 1 644 - 1 644 1 667 23 1.4% 1 656\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 226 511 238 - 238 654 417 175.3% 698\n34 Finanzaufwand - 0 - - - 0 0 0.0% -\n36 Transferaufwand 2 322 2 507 2 793 7 476 10 269 10 386 117 1.1% 3 273\n37 Durchlaufende Beiträge 350 - - - - - - 0.0% -\n\n3 Aufwand 4 493 4 583 4 674 7 476 12 150 12 707 557 4.6% 5 626\n\n42 Entgelte -1 904 -1 987 -1 880 - -1 880 -2 171 -291 -15.5% -1 380\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. - - - - - -325 -325 0.0% -325\n46 Transferertrag -287 -610 -462 - -462 -546 -85 -18.4% -583\n47 Durchlaufende Beiträge -350 - - - - - - 0.0% -\n\n4 Ertrag -2 541 -2 597 -2 342 - -2 342 -3 043 -701 -29.9% -2 288\n\nGlobalbudget 1 953 1 987 2 333 7 476 9 809 9 664 -145 -1.5% 3 338\n\nTotal 1 953 1 987 2 333 7 476 9 809 9 664 -145 -1.5% 3 338\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Budgetüberschreitung ist darauf zurückzuführen, dass das Y-Magazin neu über die Rechnung des Amts für Wirtschaft geführt wird. Die\nMehrausgaben werden aber durch die Mehreinnahmen aus Sponsoring und Lotteriefondsbeitrag wieder gedeckt.\n\n42: Der Rekord an Handelsregistereintragungen im Jahr 2020 hat zu mehr Gebühreneinnahmen geführt.\n\n45/46: Mehreinnahmen sind auf das Y-Magazin, welches neu über die Rechnung des Amts für Wirtschaft geführt wird, zurückzuführen (Beitrag\nLotteriefonds und Sponsoring Dritter). Die Mehreinnahmen decken die zusätzlichen Ausgaben (vgl. Kontogruppe 31).\n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n36: Bei den bewilligten Nachtragskrediten handelt es sich um das Impulsprogramm zugunsten der Schwyzer Wirtschaft (Kantonsratsbeschluss vom\n27. Mai 2020) sowie um das Härtefallpaket zur Unterstützung besonders hart betroffener Unternehmen (Kantonsratsbeschluss vom 16.\nDezember 2020).\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n360 Ertragsanteile an Dritte 230 238 228 - 228 264 36 15.9% 108\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 2 092 2 269 2 565 7 476 10 041 10 122 81 0.8% 3 165\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 2 322 2 507 2 793 7 476 10 269 10 386 117 1.1% 3 273\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -287 -610 -462 - -462 -546 -85 -18.4% -583\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -287 -610 -462 - -462 -546 -85 -18.4% -583\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n360 Anteil Bund an Handelsregistergebühren.\n\n363 Massnahmen der Regionalpolitik sowie der Wirtschaftsförderung, inklusive Impulsprogramm zugunsten der Schwyzer Wirtschaft.\n\n463: Der Rekord an Handelsregistereintragungen hat zu mehr Gebühreneinnahmen geführt.\n\n106\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Wirtschaft (232) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2018 R 2 \n2019 R 2 \n2020 V 2.3 \n2020 V * 9.8 \n2020 R 9.7 \n2021 V 3.3 \n\n0 Mio 5 Mio 10 Mio 15 Mio\n\n2018 R  \n2019 R 0.6 \n2020 V 0.2 \n2020 V * 0.2 \n2020 R -0.1 \n2021 V 0.2 \n\n-0.4 Mio 0 Mio 0.4 Mio 0.8 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 595 1 565 1 644 - 1 644 1 667 23 1.4% 1 656\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 226 511 238 - 238 654 417 175.3% 698\n34 Finanzaufwand - 0 - - - 0 0 0.0% -\n36 Transferaufwand 2 322 2 507 2 793 7 476 10 269 10 386 117 1.1% 3 273\n37 Durchlaufende Beiträge 350 - - - - - - 0.0% -\n\n3 Aufwand 4 493 4 583 4 674 7 476 12 150 12 707 557 4.6% 5 626\n\n42 Entgelte -1 904 -1 987 -1 880 - -1 880 -2 171 -291 -15.5% -1 380\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. - - - - - -325 -325 0.0% -325\n46 Transferertrag -287 -610 -462 - -462 -546 -85 -18.4% -583\n47 Durchlaufende Beiträge -350 - - - - - - 0.0% -\n\n4 Ertrag -2 541 -2 597 -2 342 - -2 342 -3 043 -701 -29.9% -2 288\n\nGlobalbudget 1 953 1 987 2 333 7 476 9 809 9 664 -145 -1.5% 3 338\n\nTotal 1 953 1 987 2 333 7 476 9 809 9 664 -145 -1.5% 3 338\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Budgetüberschreitung ist darauf zurückzuführen, dass das Y-Magazin neu über die Rechnung des Amts für Wirtschaft geführt wird. Die\nMehrausgaben werden aber durch die Mehreinnahmen aus Sponsoring und Lotteriefondsbeitrag wieder gedeckt.\n\n42: Der Rekord an Handelsregistereintragungen im Jahr 2020 hat zu mehr Gebühreneinnahmen geführt.\n\n45/46: Mehreinnahmen sind auf das Y-Magazin, welches neu über die Rechnung des Amts für Wirtschaft geführt wird, zurückzuführen (Beitrag\nLotteriefonds und Sponsoring Dritter). Die Mehreinnahmen decken die zusätzlichen Ausgaben (vgl. Kontogruppe 31).\n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n36: Bei den bewilligten Nachtragskrediten handelt es sich um das Impulsprogramm zugunsten der Schwyzer Wirtschaft (Kantonsratsbeschluss vom\n27. Mai 2020) sowie um das Härtefallpaket zur Unterstützung besonders hart betroffener Unternehmen (Kantonsratsbeschluss vom 16.\nDezember 2020).\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n360 Ertragsanteile an Dritte 230 238 228 - 228 264 36 15.9% 108\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 2 092 2 269 2 565 7 476 10 041 10 122 81 0.8% 3 165\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 2 322 2 507 2 793 7 476 10 269 10 386 117 1.1% 3 273\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -287 -610 -462 - -462 -546 -85 -18.4% -583\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -287 -610 -462 - -462 -546 -85 -18.4% -583\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n360 Anteil Bund an Handelsregistergebühren.\n\n363 Massnahmen der Regionalpolitik sowie der Wirtschaftsförderung, inklusive Impulsprogramm zugunsten der Schwyzer Wirtschaft.\n\n463: Der Rekord an Handelsregistereintragungen hat zu mehr Gebühreneinnahmen geführt.\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Wirtschaft (232) \n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n54 Darlehen - 1 214 1 000 - 1 000 400 -600 -60.0% 1 000\n\n5 Investitionsausgaben - 1 214 1 000 - 1 000 400 -600 -60.0% 1 000\n\n64 Rückzahlung von Darlehen - -573 -782 - -782 -473 308 39.5% -782\n\n6 Investitionseinnahmen - -573 -782 - -782 -473 308 39.5% -782\n\nNettoinvestitionen - 641 218 - 218 -73 -292 -133.5% 218\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n54: Zu wenige förderfähige Darlehensprojekte vorhanden.\n\n64: Aufgrund der Coronakrise wurden einige Amortisationszahlungen gestundet.\n\nAusgabenbewilligung abgerechnet\n\n(in Fr. 1 000) Betrag Erhöhung Gesamt Beansprucht Restbetrag\nin Fr. in %\n\nCovid-19 Härtefallregelung\n(RRB Nr. 840/2020 und 884/2020)\n(KRB 16.12.2020)\n\n4 976 0 4 976 - 0 4 976 Noch keine Mittel verwendet. Abgrenzung auf\n2021. Gesuchseinreichung erst ab Januar\n2021 möglich.\n\nCovid-19 Härtefallregelung\n(RRB Nr. 840/2020 und 884/2020)\n(KRB 16.12.2020)\n\n4 976 0 4 976 - 0 4 976 Noch keine Mittel verwendet. Abgrenzung auf\n2021. Gesuchseinreichung erst ab Januar\n2021 möglich.\n\nImpulsprogramm Covid-19\n(RRB Nr. 324/2020)\n(KRB 27.5.2020)\n\n2 500 0 2 500 1 481 59 1 019 Verbleibende Mittel wurden auf 2021\nabgegrenzt. Das Impulsprogramm zur\nUnterstützung der Schwyzer Wirtschaft\ndauert voraussichtlich bis Mitte 2021.\n\nImpulsprogramm Covid-19\n(RRB Nr. 324/2020)\n(KRB 27.5.2020)\n\n2 500 0 2 500 1 481 59 1 019 Verbleibende Mittel wurden auf 2021\nabgegrenzt. Das Impulsprogramm zur\nUnterstützung der Schwyzer Wirtschaft\ndauert voraussichtlich bis Mitte 2021.\n\n107\n\n\n\nAmt für Wirtschaft\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Wirtschaftsförderung\nDie Corona-Pandemie hatte auch Auswirkungen auf die Wirtschaftsförderung. Unternehmen warten in diesem unsicheren Umfeld mit\n\nwichtigen  Entscheidungen  wie  Umsiedlungen  usw.  eher  ab.  Weniger  Ansiedlungsgespräche  waren die  direkte  Folge  davon.  Durch\n\nAnsiedlungsprojekte konnten 45 neue Arbeitsplätze geschaffen werden. Die angesiedelten Firmen wollen bis in fünf Jahren weitere 86\n\nArbeitsplätze schaffen. Die Ansiedlungsprojekte verfügen über eine hohe Substanz. Unter dem Patronat von Bundesrat Guy Parmelin\n\nwurde die erste nationale Konferenz für Künstliche Intelligenz „AiCon“ in Pfäffikon durchgeführt. 60 Personen aus Politik, Wirtschaft,\n\nForschung  und  Gesellschaft  nahmen  am  Lancierungsevent  teil.  Schwyz  Next  (ehemals  Technologiezentrum  Schwyz)  konnte\n\ncoronabedingt  nur  eine  Präsenz-Veranstaltung  durchführen:  Die  Tischmesse  Innerschwyz.  Schwyz  Next  setzte  im  Berichtsjahr\n\ninsbesondere auf Online-Veranstaltungen und startete mit einer Reihe von Webinaren und Workshops zum Thema Geschäftsmodell-\n\nInnovation. Alle Veranstaltungen erfreuten sich einer grossen Teilnahme.\n\nDas Amt für Wirtschaft erarbeitete in kürzester Zeit ein Impulsprogramm zugunsten der Schwyzer Wirtschaft. Der Kantonsrat sprach\n\ndafür  2.5 Mio.  Franken.  Das  Programm unter  dem Motto „Hopp Schwyz“ bestand aus  drei  Phasen: Einer  Aktivierungsphase,  um\n\nvermehrt im Kanton Schwyz zu konsumieren und investieren, einer Tourismusphase zur Unterstützung von Tourismus und Gastronomie\n\nsowie nachhaltigen Projekten. Die erste Phase wurde im 2020 abgeschlossen. Eine repräsentative Umfrage des Boten der Urschweiz\n\nkam zum Schluss,  dass  rund ein  Drittel  der  Schwyzer  Bevölkerung  aufgrund  des  Impulsprogrammes vermehrt  im Kanton Schwyz\n\nkonsumiert und investiert hat. Die zweite Phase (Tourismus) begann im 2020 und wurde aufgrund der zweiten Pandemiewelle gestoppt.\n\nSie wird im 2021 nach Beendigung des Lockdowns weitergeführt. Die dritte Phase startete ebenfalls noch im Jahr 2020 mit diversen\n\nnachhaltigen Projekten (Brennholz, Holzkohle, Ächt Schwyz-Pass usw.) und wird im 2021 weitergeführt.\n\n2. Regionalpolitik / Tourismus\nSeit Beginn des Berichtjahrs ist das neue Umsetzungsprogramm (UP) der Neuen Regionalpolitik (NRP) in Kraft. Das NRP-UP 2020–\n\n2023 ist  eine Teilstrategie  der  regierungsamtlichen Strategie  „Wirtschaft  und Wohnen im Kanton Schwyz“ und  umfasst  folgende\n\nFörderschwerpunkte und Ziele:\n\n– Gewerbe und Industrie: Innovationskraft der Schwyzer Unternehmen stärken\n\n– Tourismus: Wettbewerbsfähigkeit der touristischen Regionen und Leistungsträger stärken\n\n– Standortentwicklung: Kantonale Entwicklungsschwerpunkte unterstützen um attraktive und wertschöpfungsintensive Arbeitsplätze \n\nzu schaffen \n\nDas neue NRP-UP ermöglichte es, in allen drei Bereichen neue Projekte zu initiieren. Ein Grossteil der Projekte wird von der Schwyz\n\nTourismus AG oder von Schwyz Next umgesetzt.\n\n3. Handelsregister\nDas  Handelsregister  hat  im  Berichtsjahr  total  7876  (7416)  Eintragungen  im  Tagesregister  vorgenommen.  Damit  erreichte  das\n\nHandelsregister einen erneuten Eintragungsrekord. Die Fehlerquote lag dabei bei deutlich weniger als 1%. Die eingereichten Geschäfte\n\nwurden schnellstmöglich bearbeitet, jedoch konnte das Handelsregister im Dezember 2020 nicht auf genügend personelle Ressourcen\n\nzurückgreifen,  um die  extrem hohe  Anzahl  eingegangener  Handelsregistergeschäfte  innerhalb  von fünf  Arbeitstagen bewältigen  zu\n\nkönnen. Per Ende 2020 betrug die Anzahl der im Handelsregister eingetragenen Gesellschaften (inklusive Einzelunternehmen) 19 134\n\n(18 591). Die Nettozunahme der im Handelsregister eingetragenen Gesellschaften gegenüber dem Vorjahr beträgt 543 Gesellschaften.\n\nSomit  konnte  das  Handelsregister  erneut  eine  im  gesamtschweizerischen  Vergleich  überdurchschnittliche  Zunahme  eingetragener\n\nRechtseinheiten verzeichnen. Neben der grossen Anzahl Sitzverlegungen in den Kanton Schwyz hat insbesondere auch die Zahl der\n\nNeugründungen zugenommen. Im Berichtsjahr sind 1409 (1268) Gesellschaften mit Sitz im Kanton Schwyz gegründet worden. Dabei\n\nhandelt es sich um einen neuen Gründungseintragungsrekord. Zudem haben im Berichtsjahr total 444 (474) Gesellschaften ihren Sitz\n\nin den Kanton Schwyz verlegt. 442 (415) Gesellschaften sind aus dem Kanton Schwyz weggezogen. Damit liegt ein leicht positiver\n\nZuzugssaldo vor. Schliesslich wurden im Berichtsjahr total 885 (890) Gesellschaften im Handelsregister gelöscht.\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Wirtschaft (232)108\n\n\n\nAmt für Wirtschaft\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Wirtschaftsförderung\nDie Corona-Pandemie hatte auch Auswirkungen auf die Wirtschaftsförderung. Unternehmen warten in diesem unsicheren Umfeld mit\n\nwichtigen  Entscheidungen  wie  Umsiedlungen  usw.  eher  ab.  Weniger  Ansiedlungsgespräche  waren die  direkte  Folge  davon.  Durch\n\nAnsiedlungsprojekte konnten 45 neue Arbeitsplätze geschaffen werden. Die angesiedelten Firmen wollen bis in fünf Jahren weitere 86\n\nArbeitsplätze schaffen. Die Ansiedlungsprojekte verfügen über eine hohe Substanz. Unter dem Patronat von Bundesrat Guy Parmelin\n\nwurde die erste nationale Konferenz für Künstliche Intelligenz „AiCon“ in Pfäffikon durchgeführt. 60 Personen aus Politik, Wirtschaft,\n\nForschung  und  Gesellschaft  nahmen  am  Lancierungsevent  teil.  Schwyz  Next  (ehemals  Technologiezentrum  Schwyz)  konnte\n\ncoronabedingt  nur  eine  Präsenz-Veranstaltung  durchführen:  Die  Tischmesse  Innerschwyz.  Schwyz  Next  setzte  im  Berichtsjahr\n\ninsbesondere auf Online-Veranstaltungen und startete mit einer Reihe von Webinaren und Workshops zum Thema Geschäftsmodell-\n\nInnovation. Alle Veranstaltungen erfreuten sich einer grossen Teilnahme.\n\nDas Amt für Wirtschaft erarbeitete in kürzester Zeit ein Impulsprogramm zugunsten der Schwyzer Wirtschaft. Der Kantonsrat sprach\n\ndafür  2.5 Mio.  Franken.  Das  Programm unter  dem Motto „Hopp Schwyz“ bestand aus  drei  Phasen: Einer  Aktivierungsphase,  um\n\nvermehrt im Kanton Schwyz zu konsumieren und investieren, einer Tourismusphase zur Unterstützung von Tourismus und Gastronomie\n\nsowie nachhaltigen Projekten. Die erste Phase wurde im 2020 abgeschlossen. Eine repräsentative Umfrage des Boten der Urschweiz\n\nkam zum Schluss,  dass  rund ein  Drittel  der  Schwyzer  Bevölkerung  aufgrund  des  Impulsprogrammes vermehrt  im Kanton Schwyz\n\nkonsumiert und investiert hat. Die zweite Phase (Tourismus) begann im 2020 und wurde aufgrund der zweiten Pandemiewelle gestoppt.\n\nSie wird im 2021 nach Beendigung des Lockdowns weitergeführt. Die dritte Phase startete ebenfalls noch im Jahr 2020 mit diversen\n\nnachhaltigen Projekten (Brennholz, Holzkohle, Ächt Schwyz-Pass usw.) und wird im 2021 weitergeführt.\n\n2. Regionalpolitik / Tourismus\nSeit Beginn des Berichtjahrs ist das neue Umsetzungsprogramm (UP) der Neuen Regionalpolitik (NRP) in Kraft. Das NRP-UP 2020–\n\n2023 ist  eine Teilstrategie  der  regierungsamtlichen Strategie  „Wirtschaft  und Wohnen im Kanton Schwyz“ und  umfasst  folgende\n\nFörderschwerpunkte und Ziele:\n\n– Gewerbe und Industrie: Innovationskraft der Schwyzer Unternehmen stärken\n\n– Tourismus: Wettbewerbsfähigkeit der touristischen Regionen und Leistungsträger stärken\n\n– Standortentwicklung: Kantonale Entwicklungsschwerpunkte unterstützen um attraktive und wertschöpfungsintensive Arbeitsplätze \n\nzu schaffen \n\nDas neue NRP-UP ermöglichte es, in allen drei Bereichen neue Projekte zu initiieren. Ein Grossteil der Projekte wird von der Schwyz\n\nTourismus AG oder von Schwyz Next umgesetzt.\n\n3. Handelsregister\nDas  Handelsregister  hat  im  Berichtsjahr  total  7876  (7416)  Eintragungen  im  Tagesregister  vorgenommen.  Damit  erreichte  das\n\nHandelsregister einen erneuten Eintragungsrekord. Die Fehlerquote lag dabei bei deutlich weniger als 1%. Die eingereichten Geschäfte\n\nwurden schnellstmöglich bearbeitet, jedoch konnte das Handelsregister im Dezember 2020 nicht auf genügend personelle Ressourcen\n\nzurückgreifen,  um die  extrem hohe  Anzahl  eingegangener  Handelsregistergeschäfte  innerhalb  von fünf  Arbeitstagen bewältigen  zu\n\nkönnen. Per Ende 2020 betrug die Anzahl der im Handelsregister eingetragenen Gesellschaften (inklusive Einzelunternehmen) 19 134\n\n(18 591). Die Nettozunahme der im Handelsregister eingetragenen Gesellschaften gegenüber dem Vorjahr beträgt 543 Gesellschaften.\n\nSomit  konnte  das  Handelsregister  erneut  eine  im  gesamtschweizerischen  Vergleich  überdurchschnittliche  Zunahme  eingetragener\n\nRechtseinheiten verzeichnen. Neben der grossen Anzahl Sitzverlegungen in den Kanton Schwyz hat insbesondere auch die Zahl der\n\nNeugründungen zugenommen. Im Berichtsjahr sind 1409 (1268) Gesellschaften mit Sitz im Kanton Schwyz gegründet worden. Dabei\n\nhandelt es sich um einen neuen Gründungseintragungsrekord. Zudem haben im Berichtsjahr total 444 (474) Gesellschaften ihren Sitz\n\nin den Kanton Schwyz verlegt. 442 (415) Gesellschaften sind aus dem Kanton Schwyz weggezogen. Damit liegt ein leicht positiver\n\nZuzugssaldo vor. Schliesslich wurden im Berichtsjahr total 885 (890) Gesellschaften im Handelsregister gelöscht.\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Wirtschaft (232) Jahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Raumentwicklung (233) \n\nAMT FÜR RAUMENTWICKLUNG are@sz.ch\n041 819 20 55\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nGrundlagen zur interkantonalen, kantonalen und regionalen Raumplanung erstellen.\n\nKantonale Planungen (Richt- und Nutzungsplanungen).\n\nPrüfung (Vorprüfung und Genehmigung) der Ortsplanungen (kommunale Richt-, Nutzungs-,\n\nErschliessungs- und Gestaltungspläne).\n\nBaubewilligungen und Konzessionen für die Nutzung des Untergrundes (Gesteinsabbau, Entzug von\n\nWärme, Wasser usw.).\n\nBetrieb der Baugesuchszentrale (BGZ).\n\nBeratung von Behörden, Unternehmen und Privatpersonen in allen Planungs- und Baufragen.\n\nJahresrückblick\nDas Planungs- und Baugesetz 1. Etappe zur Umsetzung der Bundesvorgaben zum Mehrwertausgleich wurde auf\n\nden 1. März 2020 in Kraft gesetzt. Am 26. Juni 2020 hat der Bund die Richtplananpassung 2018 zu den\n\nHauptthemen Gesamtverkehr, Abbaugebiete und Deponiegebiete genehmigt. Die kantonale Nutzungsplanung\n\nSeewen-Schwyz konnte per 25. September 2020 in Kraft gesetzt werden. Zu verschiedenen Entwicklungs-\n\npunkten (Arbeitsplatzgebiete Fänn und Rietli sowie Bahnhofsgebiete Einsiedeln, Arth-Goldau, Pfäffikon)\n\nwurden Planungsprozesse initiiert, mitfinanziert und fachlich durch die Entwicklungsschwerpunkte\n\n(ESP)-Koordinationsstelle begleitet. Das Projekt eBau zum elektronischen Baubewilligungsverfahren ist stabil\n\nim Einsatz.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 17.0 17.4 17.0 17.1 17.4 18.2 18.3Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 17.0 17.4 17.0 17.1 17.4 18.2 18.3\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 9.0 10.8 10.7 10.8 11.6Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 9.0 10.8 10.7 10.8 11.6\n\nBearbeitete Baugesuche Anzahl 1 631 1 750 1 735 1 681 1 677 1 672 1 985Bearbeitete Baugesuche Anzahl 1 631 1 750 1 735 1 681 1 677 1 672 1 985\n\nOrtsplanungen (Vorprüfung / RRB) Anzahl 45 31 33 26 33 43 31Ortsplanungen (Vorprüfung / RRB) Anzahl 45 31 33 26 33 43 31\n\nGestaltungspläne (Vorprüfung / RRB) Anzahl 43 35  36 28 31 37 24Gestaltungspläne (Vorprüfung / RRB) Anzahl 43 35  36 28 31 37 24\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nPBG-Revision Etappe II (IVHB)\nBeginn Januar 2018 / Ende Dezember 2020\n\nHarmonisierung der Baubegriffe und Messweisen gemäss\nInterkantonaler Vereinbarung über die Harmonisierung der\nBaubegriffe (IVHB); Vereinfachung des\nNutzungsplanungsverfahrens.\n\nJahresziel:\nDie PBG-Revision Etappe II ist bis Ende 2020 abgeschlossen.\n\nDas Ergebnis des internen Mitberichtsverfahrens hat zu\nweiteren Anpassungen und Ergänzungen der Vorlage geführt.\nDas Vernehmlassungsverfahren wird vom Februar bis April\n2021 durchgeführt. \n\nPBG-Revision Etappe II (IVHB)\nBeginn Januar 2018 / Ende Dezember 2020\n\nHarmonisierung der Baubegriffe und Messweisen gemäss\nInterkantonaler Vereinbarung über die Harmonisierung der\nBaubegriffe (IVHB); Vereinfachung des\nNutzungsplanungsverfahrens.\n\nJahresziel:\nDie PBG-Revision Etappe II ist bis Ende 2020 abgeschlossen.\n\nDas Ergebnis des internen Mitberichtsverfahrens hat zu\nweiteren Anpassungen und Ergänzungen der Vorlage geführt.\nDas Vernehmlassungsverfahren wird vom Februar bis April\n2021 durchgeführt. \n\n109\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Raumentwicklung (233) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nKantonale Planung\n\nZiel\n \nDer kantonale Richtplan ist aktuell und vollständig.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nDer kantonale Richtplan wird regelmässig überprüft und den Bedürfnissen\nangepasst\n\n ja ja jaDer kantonale Richtplan wird regelmässig überprüft und den Bedürfnissen\nangepasst\n\n ja ja ja\n\nOrtsplanungen\n\nZiel\n \nDie kommunalen Planungen (Richt-, Nutzungs- und Erschliessungspläne der Gemeinden) sind im Sinne des „Gegenstromprinzips“ mit dem kantonalen Richtplan abgestimmt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der innert zwei Monaten behandelten Gesuche für Vorprüfungen und\nGenehmigungen von Nutzungsplanungsgeschäften und Gestaltungsplänen\n\n91% 80% 88%Anteil der innert zwei Monaten behandelten Gesuche für Vorprüfungen und\nGenehmigungen von Nutzungsplanungsgeschäften und Gestaltungsplänen\n\n91% 80% 88%\n\nBaugesuchszentrale\n\nZiel\n \nDas Baubewilligungsverfahren erfolgt koordiniert (kantonaler Gesamtentscheid) und bürgernah.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der innert zwei Monaten behandelten Gesuche 85% 85% 86%Anteil der innert zwei Monaten behandelten Gesuche 85% 85% 86%\n\nRechtsberatung bei Bau- und Planungsfragen\n\nZiel\n \nDer Rechtsdienst des Amts für Raumentwicklung fungiert als kompetente Auskunftsstelle in Bau- und Planungsfragen, insbesondere für Gemeinden und Fachstellen. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nRechtsanfragen werden innert Wochenfrist beantwortet  96% 90% 95%Rechtsanfragen werden innert Wochenfrist beantwortet  96% 90% 95%\n\n110\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Raumentwicklung (233) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nKantonale Planung\n\nZiel\n \nDer kantonale Richtplan ist aktuell und vollständig.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nDer kantonale Richtplan wird regelmässig überprüft und den Bedürfnissen\nangepasst\n\n ja ja jaDer kantonale Richtplan wird regelmässig überprüft und den Bedürfnissen\nangepasst\n\n ja ja ja\n\nOrtsplanungen\n\nZiel\n \nDie kommunalen Planungen (Richt-, Nutzungs- und Erschliessungspläne der Gemeinden) sind im Sinne des „Gegenstromprinzips“ mit dem kantonalen Richtplan abgestimmt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der innert zwei Monaten behandelten Gesuche für Vorprüfungen und\nGenehmigungen von Nutzungsplanungsgeschäften und Gestaltungsplänen\n\n91% 80% 88%Anteil der innert zwei Monaten behandelten Gesuche für Vorprüfungen und\nGenehmigungen von Nutzungsplanungsgeschäften und Gestaltungsplänen\n\n91% 80% 88%\n\nBaugesuchszentrale\n\nZiel\n \nDas Baubewilligungsverfahren erfolgt koordiniert (kantonaler Gesamtentscheid) und bürgernah.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der innert zwei Monaten behandelten Gesuche 85% 85% 86%Anteil der innert zwei Monaten behandelten Gesuche 85% 85% 86%\n\nRechtsberatung bei Bau- und Planungsfragen\n\nZiel\n \nDer Rechtsdienst des Amts für Raumentwicklung fungiert als kompetente Auskunftsstelle in Bau- und Planungsfragen, insbesondere für Gemeinden und Fachstellen. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nRechtsanfragen werden innert Wochenfrist beantwortet  96% 90% 95%Rechtsanfragen werden innert Wochenfrist beantwortet  96% 90% 95%\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Raumentwicklung (233) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 1.8 \n2019 R 2 \n2020 V 1.9 \n2020 V * 1.9 \n2020 R 2.1 \n2021 V 2.1 \n\n0 Mio 0.8 Mio 1.6 Mio 2.4 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 512 2 594 2 734 - 2 734 2 666 -68 -2.5% 2 723\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 567 630 510 - 510 524 14 2.7% 640\n36 Transferaufwand 19 19 116 - 116 107 -8 -7.2% 114\n\n3 Aufwand 3 098 3 243 3 360 - 3 360 3 297 -63 -1.9% 3 477\n\n42 Entgelte -1 344 -1 230 -1 445 - -1 445 -1 171 274 19.0% -1 395\n\n4 Ertrag -1 344 -1 230 -1 445 - -1 445 -1 171 274 19.0% -1 395\n\nGlobalbudget 1 754 2 013 1 915 - 1 915 2 126 211 11.0% 2 082\n\nTotal 1 754 2 013 1 915 - 1 915 2 126 211 11.0% 2 082\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n42 Da die durchschnittliche Bearbeitungszeit je Baugesuch gesunken ist, gingen die Gebühreneinnahmen zurück. Der Rückgang der\nBearbeitungszeit begründet sich durch weniger aufwändige Baugesuche sowie ein effizienteres Baubewilligungsverfahren aufgrund des neu\neingeführten eBau.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 19 19 116 - 116 107 -8 -7.2% 114\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 19 19 116 - 116 107 -8 -7.2% 114\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Kantonale Beiträge an die Agglomerationsprogramme.\n\n111\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234) \n\nAMT FÜR MIGRATION afm@sz.ch\n041 819 22 68\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nAusländerwesen: Erteilen, Verweigern / Widerrufen von ausländerrechtlichen Bewilligungen sowie\n\nErfassung der biometrischen Daten für Drittstaatsangehörige.\n\nPrüfen / Einleiten von administrativen Massnahmen gegenüber ausländischen Personen bei\n\nZuwiderhandlungen gegen migrationsrechtliche Vorschriften.\n\nZwangsmassnahmen: Ausschaffungen, Entfernungs- und Fernhaltemassnahmen sowie Haftanordnung\n\ngegenüber ausländischen Personen.\n\nNothilfe: Wahrung des Rechts auf Existenzsicherung für Asylsuchende mit Wegweisungsentscheid.\n\nAsylwesen: Regelung des Aufenthalts, Vollzug der Wegweisung nach rechtskräftigem Entscheid des\n\nBundes, Verteilung Asylsuchende auf Gemeinden, Abrechnung Bundesbeiträge.\n\nPassbüro: Ausstellen von Schweizer Ausweisschriften (Pass, Identitätskarte, Provisorischer Pass).\n\nFachstelle Integration: Umsetzung des mit dem Bund vereinbarten kantonalen Integrationsprogramm\n\n(KIP).\n\nJahresrückblick\nAusländerwesen: Ab März 2020 wurden vom Bund diverse Fassungen der COVID-19-Verordnungen erlassen,\n\num ausserordentliche Einreisebeschränkungen einzuführen. Daher waren ausländische Staatsangehörige mit\n\nEin- und Ausreiseschwierigkeiten konfrontiert.\n\nPasswesen: Die Corona-Pandemie-Auflagen hatten grossen Einfluss auf die Reisetätigkeiten. Daher wurden im\n\n2020 deutlich weniger Gesuche (-25%) für Schweizer Ausweisschriften (Pass / IDK) gestellt als angenommen. \n\nAsylwesen: Die Corona-Pandemie bewirkte in den Bereichen Unterbringung, Transfermodalitäten sowie der\n\nAdministrativhaft und dem Wegweisungsvollzug einen Stresstest, dem pragmatisch und lösungsorientiert\n\nbegegnet wurde. \n\nIntegration: Die Integrationsagenda Schweiz (IAS) wurde konsequent umgesetzt und vorangetrieben.\n\nInsbesondere die „Durchgehende Fallführung“ wurde definiert und ein Leitfaden für die Asylbetreuenden in\n\nden Gemeinden erstellt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 24.4 27.7 30.2 30.6 31.5 32.0 32.0Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 24.4 27.7 30.2 30.6 31.5 32.0 32.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 12.1 7.5 10.2 8.9 8.5Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 12.1 7.5 10.2 8.9 8.5\n\nStändige ausländische Bevölkerung Anzahl 29 908 30 132 30 872 31 650 33 046 34 281 35 264Ständige ausländische Bevölkerung Anzahl 29 908 30 132 30 872 31 650 33 046 34 281 35 264\n\nBestand Asylsuchende und Flüchtlinge Kanton Schwyz Anzahl 1 132 1 315 1 533 1 738 1 379 1 531 1 470Bestand Asylsuchende und Flüchtlinge Kanton Schwyz Anzahl 1 132 1 315 1 533 1 738 1 379 1 531 1 470\n\nZuweisung von Asylsuchenden in den Kanton Schwyz Anzahl 449 751 433 280 241 152 148Zuweisung von Asylsuchenden in den Kanton Schwyz Anzahl 449 751 433 280 241 152 148\n\n112\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234) \n\nAMT FÜR MIGRATION afm@sz.ch\n041 819 22 68\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nAusländerwesen: Erteilen, Verweigern / Widerrufen von ausländerrechtlichen Bewilligungen sowie\n\nErfassung der biometrischen Daten für Drittstaatsangehörige.\n\nPrüfen / Einleiten von administrativen Massnahmen gegenüber ausländischen Personen bei\n\nZuwiderhandlungen gegen migrationsrechtliche Vorschriften.\n\nZwangsmassnahmen: Ausschaffungen, Entfernungs- und Fernhaltemassnahmen sowie Haftanordnung\n\ngegenüber ausländischen Personen.\n\nNothilfe: Wahrung des Rechts auf Existenzsicherung für Asylsuchende mit Wegweisungsentscheid.\n\nAsylwesen: Regelung des Aufenthalts, Vollzug der Wegweisung nach rechtskräftigem Entscheid des\n\nBundes, Verteilung Asylsuchende auf Gemeinden, Abrechnung Bundesbeiträge.\n\nPassbüro: Ausstellen von Schweizer Ausweisschriften (Pass, Identitätskarte, Provisorischer Pass).\n\nFachstelle Integration: Umsetzung des mit dem Bund vereinbarten kantonalen Integrationsprogramm\n\n(KIP).\n\nJahresrückblick\nAusländerwesen: Ab März 2020 wurden vom Bund diverse Fassungen der COVID-19-Verordnungen erlassen,\n\num ausserordentliche Einreisebeschränkungen einzuführen. Daher waren ausländische Staatsangehörige mit\n\nEin- und Ausreiseschwierigkeiten konfrontiert.\n\nPasswesen: Die Corona-Pandemie-Auflagen hatten grossen Einfluss auf die Reisetätigkeiten. Daher wurden im\n\n2020 deutlich weniger Gesuche (-25%) für Schweizer Ausweisschriften (Pass / IDK) gestellt als angenommen. \n\nAsylwesen: Die Corona-Pandemie bewirkte in den Bereichen Unterbringung, Transfermodalitäten sowie der\n\nAdministrativhaft und dem Wegweisungsvollzug einen Stresstest, dem pragmatisch und lösungsorientiert\n\nbegegnet wurde. \n\nIntegration: Die Integrationsagenda Schweiz (IAS) wurde konsequent umgesetzt und vorangetrieben.\n\nInsbesondere die „Durchgehende Fallführung“ wurde definiert und ein Leitfaden für die Asylbetreuenden in\n\nden Gemeinden erstellt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 24.4 27.7 30.2 30.6 31.5 32.0 32.0Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 24.4 27.7 30.2 30.6 31.5 32.0 32.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 12.1 7.5 10.2 8.9 8.5Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 12.1 7.5 10.2 8.9 8.5\n\nStändige ausländische Bevölkerung Anzahl 29 908 30 132 30 872 31 650 33 046 34 281 35 264Ständige ausländische Bevölkerung Anzahl 29 908 30 132 30 872 31 650 33 046 34 281 35 264\n\nBestand Asylsuchende und Flüchtlinge Kanton Schwyz Anzahl 1 132 1 315 1 533 1 738 1 379 1 531 1 470Bestand Asylsuchende und Flüchtlinge Kanton Schwyz Anzahl 1 132 1 315 1 533 1 738 1 379 1 531 1 470\n\nZuweisung von Asylsuchenden in den Kanton Schwyz Anzahl 449 751 433 280 241 152 148Zuweisung von Asylsuchenden in den Kanton Schwyz Anzahl 449 751 433 280 241 152 148\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusländerwesen\n\nZiel\n \nTermingerechte und gesetzeskonforme Umsetzung des Ausländerrechts.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der bearbeiteten Bewilligungsgesuche innerhalb von 20 Arbeitstagen\nab Posteingang\n\n85.8% 80% 89.1%Anteil der bearbeiteten Bewilligungsgesuche innerhalb von 20 Arbeitstagen\nab Posteingang\n\n85.8% 80% 89.1%\n\nAnteil der Administrativmassnahmen mit Verfahrensbeginn innerhalb von\neinem Monat nach Anzeige eines Handlungsbedarfs (Straffälligkeit, Bezug\nSozialhilfe usw.)   \n\n93% 90% 96%Anteil der Administrativmassnahmen mit Verfahrensbeginn innerhalb von\neinem Monat nach Anzeige eines Handlungsbedarfs (Straffälligkeit, Bezug\nSozialhilfe usw.)   \n\n93% 90% 96%\n\nAnteil der von einer Rechtsmittelinstanz gestützten rechtskräftigen\nVerfügungen\n\n- 90%  90%Anteil der von einer Rechtsmittelinstanz gestützten rechtskräftigen\nVerfügungen\n\n- 90%  90%\n\nAsylwesen \n\nZiel\n \nTermingerechte und gesetzeskonforme Umsetzung des Asylrechts.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil eingeleiteter Zwangsmassnahmen innerhalb einer Stunde nach\nAnzeige der Notwendigkeit aufgrund einer Verletzung des Asylrechts\n\n89% 85% 75% dif\nfer\nen\nce\n\nInfolge der Corona-Pandemie wurden teilweise\nVollzugsmassnahmen befristet ausgesetzt. \n\nAnteil eingeleiteter Zwangsmassnahmen innerhalb einer Stunde nach\nAnzeige der Notwendigkeit aufgrund einer Verletzung des Asylrechts\n\n89% 85% 75% Infolge der Corona-Pandemie wurden teilweise\nVollzugsmassnahmen befristet ausgesetzt. \n\nAnteil der fristgerechten Abrechnungen mit den Gemeinden und weiteren\nexternen Partnern\n\n95% 95% 98%Anteil der fristgerechten Abrechnungen mit den Gemeinden und weiteren\nexternen Partnern\n\n95% 95% 98%\n\nAnteil der korrekt erfolgten Abrechnungen mit den Gemeinden und weiteren\nexternen Partnern\n\n100% 100% 100%Anteil der korrekt erfolgten Abrechnungen mit den Gemeinden und weiteren\nexternen Partnern\n\n100% 100% 100%\n\nAnteil der bearbeiteten Bewilligungsgesuche innerhalb von 7 Arbeitstagen\nab Posteingang (z.B. Arbeitsbewilligungen, Gemeinde- oder\nKantonswechsel)\n\n84% 90% 91%Anteil der bearbeiteten Bewilligungsgesuche innerhalb von 7 Arbeitstagen\nab Posteingang (z.B. Arbeitsbewilligungen, Gemeinde- oder\nKantonswechsel)\n\n84% 90% 91%\n\nIntegration von Ausländerinnen und Ausländern\n\nZiel\n \nKonsequente und umfassende Umsetzung des Kantonalen Integrationsprogramms (KIP). Vorläufig Aufgenommene und Flüchtlinge nutzen sprachliche und berufliche Integrationsmassnahmen\nund integrieren sich in den Arbeitsmarkt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der umgesetzten Massnahmen des KIP 95% 100% 95% dif\nfer\nen\nce\n\nInfolge der Corona-Pandemie konnten nicht alle Massnahmen\numgesetzt werden. \n\nAnteil der umgesetzten Massnahmen des KIP 95% 100% 95% Infolge der Corona-Pandemie konnten nicht alle Massnahmen\numgesetzt werden. \n\nAnteil der vorläufig Aufgenommenen und Flüchtlinge zwischen 18-55 Jahren\nin der Zuständigkeit des Kantons, die eine sprachliche oder berufliche\nIntegrationsmassnahme nutzen\n\n80% > 80% 85%Anteil der vorläufig Aufgenommenen und Flüchtlinge zwischen 18-55 Jahren\nin der Zuständigkeit des Kantons, die eine sprachliche oder berufliche\nIntegrationsmassnahme nutzen\n\n80% > 80% 85%\n\nErwerbsquote der vorläufig Aufgenommenen und Flüchtlinge zwischen\n18-55 Jahren in der Zuständigkeit des Kantons\n\n44% > 42% 47%Erwerbsquote der vorläufig Aufgenommenen und Flüchtlinge zwischen\n18-55 Jahren in der Zuständigkeit des Kantons\n\n44% > 42% 47%\n\nPassbüro\n\nZiel\n \nKorrekte und termingerechte Bearbeitung der Anträge für Schweizer Ausweispapiere.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der innerhalb von 48 Stunden bearbeiteten Anträge für Schweizer\nAusweisschriften (Pass und Identitätskarte)\n\n 100% 100% 100%Anteil der innerhalb von 48 Stunden bearbeiteten Anträge für Schweizer\nAusweisschriften (Pass und Identitätskarte)\n\n 100% 100% 100%\n\nAnteil korrekt erstellter Ausweispapiere  100% 100% 100%Anteil korrekt erstellter Ausweispapiere  100% 100% 100%\n\n113\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.7 \n2019 R 1 \n2020 V 1 \n2020 V * 1 \n2020 R 1.4 \n2021 V 1.2 \n\n0 Mio 0.5 Mio 1 Mio 1.5 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 593 3 674 3 807 - 3 807 3 737 -70 -1.8% 3 811\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 9 753 8 429 7 662 - 7 662 7 250 -412 -5.4% 7 851\n34 Finanzaufwand 1 1 2 - 2 2 0 -10.9% 2\n36 Transferaufwand 19 499 19 100 17 527 - 17 527 18 476 949 5.4% 17 319\n39 Interne Verrechnungen 437 557 456 - 456 505 49 10.7% 425\n\n3 Aufwand 33 283 31 762 29 454 - 29 454 29 969 515 1.7% 29 408\n\n42 Entgelte -2 761 -2 661 -2 751 - -2 751 -2 525 226 8.2% -2 851\n43 Verschiedene Erträge -11 -14 -1 - -1 -71 -70 -7 007.0% 0\n46 Transferertrag -29 825 -28 105 -25 746 - -25 746 -26 004 -258 -1.0% -25 355\n\n4 Ertrag -32 598 -30 780 -28 498 - -28 498 -28 600 -102 -0.4% -28 206\n\nGlobalbudget 685 982 956 - 956 1 369 413 43.2% 1 202\n\nTotal 685 982 956 - 956 1 369 413 43.2% 1 202\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n3: Die Massnahmen aufgrund des neuen Coronavirus hatten einen starken Einfluss auf den Gesamtaufwand. Deswegen wurden die\nReisetätigkeiten stark eingeschränkt und das wiederum führte zu einem massiven Rückgang der Nachfrage nach Ausweisdokumenten. Im\nAsylwesen musste die Auslastung der kantonalen Durchgangszentren infolge der Corona-Pandemie-Auflagen vom BAG halbiert werden, deshalb\ngab es mehr Zuweisungen von Flüchtlingen und vorläufig Aufgenommene an die Gemeinden.\n\n30: Im Team Massnahmen, Abteilung Ausländerwesen, wurde auf ein Praktikant mangels Arbeitsplatz verzichtet. \n\n31: Die geplanten Neuanschaffungen der biometrische Erfassungsstationen in den Abteilungen Passbüro und Ausländerwesen konnten dieses Jahr\nnicht realisiert werden, verschoben aufs 2022. Zusätzlich wurden aufgrund der Corona-Pandemie-Auflagen vom BAG die Durchgangszentren\nentlastet und mehr Flüchtlinge und vorläufig Aufgenommene den Gemeinden zugewiesen. \n\n36: Die Abteilung Integration hatte Anpassungen im Kompass Motivationssemester und in den Förderklassen vorgenommen. Asylwesen siehe\nKontogruppe 3.\n\n39: Integration: Der Ansatz der Kosten der beiden Schulen BBZP und BBZG für die Klassen IBA21+ wurde angehoben, ein entsprechender RRB ist in\nAusarbeitung.\n\n4: Wegen dem neuen Coronavirus wurden vom Bund weniger Flüchtlinge und vorläufig Aufgenommene dem Kanton zugewiesen, daraus resultierte\nweniger Ertrag. Weiter führte diese ausserordentliche Situation dazu, dass die Einnahmen für die Ausstellung der  Reisedokumente massiv\neinbrachen.\n\n42: Aufgrund des neuen Coronavirus wurden die Reisetätigkeiten stark eingeschränkt. Dies führte dazu, dass massiv weniger Ausweisdokumente\nbeantragt wurden.\n\n46: Der Ertrag der Integration ist höher ausgefallen, weil die Anzahl Bundes-Entscheide grösser ausgefallen ist als ursprünglich geplant. \n\n114\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.7 \n2019 R 1 \n2020 V 1 \n2020 V * 1 \n2020 R 1.4 \n2021 V 1.2 \n\n0 Mio 0.5 Mio 1 Mio 1.5 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 593 3 674 3 807 - 3 807 3 737 -70 -1.8% 3 811\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 9 753 8 429 7 662 - 7 662 7 250 -412 -5.4% 7 851\n34 Finanzaufwand 1 1 2 - 2 2 0 -10.9% 2\n36 Transferaufwand 19 499 19 100 17 527 - 17 527 18 476 949 5.4% 17 319\n39 Interne Verrechnungen 437 557 456 - 456 505 49 10.7% 425\n\n3 Aufwand 33 283 31 762 29 454 - 29 454 29 969 515 1.7% 29 408\n\n42 Entgelte -2 761 -2 661 -2 751 - -2 751 -2 525 226 8.2% -2 851\n43 Verschiedene Erträge -11 -14 -1 - -1 -71 -70 -7 007.0% 0\n46 Transferertrag -29 825 -28 105 -25 746 - -25 746 -26 004 -258 -1.0% -25 355\n\n4 Ertrag -32 598 -30 780 -28 498 - -28 498 -28 600 -102 -0.4% -28 206\n\nGlobalbudget 685 982 956 - 956 1 369 413 43.2% 1 202\n\nTotal 685 982 956 - 956 1 369 413 43.2% 1 202\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n3: Die Massnahmen aufgrund des neuen Coronavirus hatten einen starken Einfluss auf den Gesamtaufwand. Deswegen wurden die\nReisetätigkeiten stark eingeschränkt und das wiederum führte zu einem massiven Rückgang der Nachfrage nach Ausweisdokumenten. Im\nAsylwesen musste die Auslastung der kantonalen Durchgangszentren infolge der Corona-Pandemie-Auflagen vom BAG halbiert werden, deshalb\ngab es mehr Zuweisungen von Flüchtlingen und vorläufig Aufgenommene an die Gemeinden.\n\n30: Im Team Massnahmen, Abteilung Ausländerwesen, wurde auf ein Praktikant mangels Arbeitsplatz verzichtet. \n\n31: Die geplanten Neuanschaffungen der biometrische Erfassungsstationen in den Abteilungen Passbüro und Ausländerwesen konnten dieses Jahr\nnicht realisiert werden, verschoben aufs 2022. Zusätzlich wurden aufgrund der Corona-Pandemie-Auflagen vom BAG die Durchgangszentren\nentlastet und mehr Flüchtlinge und vorläufig Aufgenommene den Gemeinden zugewiesen. \n\n36: Die Abteilung Integration hatte Anpassungen im Kompass Motivationssemester und in den Förderklassen vorgenommen. Asylwesen siehe\nKontogruppe 3.\n\n39: Integration: Der Ansatz der Kosten der beiden Schulen BBZP und BBZG für die Klassen IBA21+ wurde angehoben, ein entsprechender RRB ist in\nAusarbeitung.\n\n4: Wegen dem neuen Coronavirus wurden vom Bund weniger Flüchtlinge und vorläufig Aufgenommene dem Kanton zugewiesen, daraus resultierte\nweniger Ertrag. Weiter führte diese ausserordentliche Situation dazu, dass die Einnahmen für die Ausstellung der  Reisedokumente massiv\neinbrachen.\n\n42: Aufgrund des neuen Coronavirus wurden die Reisetätigkeiten stark eingeschränkt. Dies führte dazu, dass massiv weniger Ausweisdokumente\nbeantragt wurden.\n\n46: Der Ertrag der Integration ist höher ausgefallen, weil die Anzahl Bundes-Entscheide grösser ausgefallen ist als ursprünglich geplant. \n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n360 Ertragsanteile an Dritte 730 712 837 - 837 643 -195 -23.2% 942\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 18 768 18 388 16 690 - 16 690 17 834 1 144 6.9% 16 377\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 19 499 19 100 17 527 - 17 527 18 476 949 5.4% 17 319\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -26 295 -24 382 -22 080 - -22 080 -21 621 459 2.1% -21 437\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -3 531 -3 723 -3 666 - -3 666 -4 383 -717 -19.6% -3 918\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -29 825 -28 105 -25 746 - -25 746 -26 004 -258 -1.0% -25 355\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n360: Bundesanteil der Gebühren für Pässe, Identitätskarten und Ausländerausweise.\nWegen der Corona-Pandemie wurden die Reisetätigkeiten stark eingeschränkt. Diese Situation führte dazu, dass weniger Ausweisdokumente\nbeantragt wurden.\n\n363: Kantonspauschalen an die Gemeinden im Bereich des Asylwesens sowie Beiträge für die Ausländerintegration.\nDie Differenz im Asylwesen enstand aufgrund der höheren Anzahl Zuweisungen von Flüchtlingen und vorläufig Aufgenommen an die Gemeinden,\nda die Auslastung der kantonalen Durchgangszentren infolge der Corona-Pandemie-Auflagen vom BAG halbiert werden musste. Die Abteilung\nIntegration hatte zusätzliche Einsatzplätze bei Kompass dazugekauft sowie Anpassungen in den Förderklassen vorgenommen.\n\n461: Bundespauschalen für das Asylwesen und die Nothilfe. \nWegen den Auswirkungen der Corona-Pandemie wurden weniger Flüchtlinge und vorläufig Aufgenommene aus den Bundeszentren zugewiesen.\n\n463: Bundesbeiträge für den Integrationsbereich.\nDer Ertrag der Integration ist höher ausgefallen, weil die Anzahl Bundes-Entscheide grösser ausgefallen ist als ursprünglich geplant.\n\n115\n\n\n\nAMT FÜR MIGRATION\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Statistische Angaben Ausländerwesen\n\n1.1 Ständige ausländische Wohnbevölkerung\nDie ausländische Wohnbevölkerung nahm um 983 (1 235) Personen zu. Am 31. Dezember 2020 wohnten insgesamt 35 264 (34 281)\n\nausländische  Staatsangehörige im Kanton.  Gemessen an der Gesamtbevölkerung des Kantons  beträgt der Ausländeranteil  21.84%\n\n(21.47%).\n\nEU-EFTA Staaten Drittstaaten Total Vorjahr\n\nNiederlassungsbewilligung 15 168 8 633 23 801 23 065\n\nAufenthaltsbewilligung 8 021 3 256 11 277 10 931\n\nKurzaufenthaltsbewilligung 180 6 186 285\n\n1.2 Wichtigste Herkunftsstaaten\n\n2010 2018 2019 2020\n\nDeutschland 6 321 8 132 8 307 8 499\n\nItalien 3 139 3 609 3 727 3 828\n\nKosovo 1 697 2 971 3 021 3 012\n\nPortugal 1 230 1 843 1 888 1 939\n\nSerbien 3 397 1 878 1 859 1 821\n\nÖsterreich 855 1 126 1 177 1 191\n\nNordmazedonien 972 1 026 1 041 1 045\n\nBosnien-Herzegowina 1 142 1 019 1 009 999\n\nKroatien 1 162 967 968 965\n\nGrossbritannien 605 780 787 841\n\nTürkei 930 781 792 821\n\n2. Statistische Angaben Asylwesen\n\n2.1 Asylgesuche in der Schweiz\nMit  11 041  (14 269)  neuen  Asylgesuchen  verzeichnete  das  Staatssekretariat  für  Migration  (SEM)  erneut  einen  Rückgang  an\n\nAsylgesuchen. Der Rückgang bewegte sich im Mittelfeld der korrigierten Prognose, welche das SEM Mitte Jahr den Kantonen mit Blick\n\nauf die Entwicklungen infolge der Corona-Pandemie gegeben hatte. Gründe für die tiefen Zahlen waren insbesondere die Lockdown-\n\nMassnahmen in den Ländern und die befristete Schliessung der Grenze. Ebenfalls griffen nach wie vor bessere Kontrollen im Mittelmeer\n\nund der Fortbestand des Flüchtlingsabkommens zwischen der Türkei und der Europäischen Union (EU).   \n\n2015 2018 2019 2020\n\n39 523 15 255 14 269 11 041\n\n2.2 Zuweisungen in den Kanton Schwyz\nDie Zuweisungen von Asylsuchenden in den Kanton Schwyz durch den Bund stützt sich auf Art. 27 AsylG i.V.m. Art. 21 AsylV1,\n\nzuzüglich eines entsprechenden Anteils Asylsuchender, welche infolge Kompensation nicht an Kantone zugewiesen werden, die eine\n\nZentrumsleistung gegenüber dem Bund erbringen. Wie zu erwarten, führte die Neustrukturierung zu einem markanten Rückgang an\n\nZuweisungen, da der Bund nun mehrheitlich Bleibefälle in die Kantone entlässt. Entsprechend hoch lag 2020 die Schutzquote: 72 %.\n\nMit der Neustrukturierung nahm die Anzahl von Zuweisungen aus Kompensationen, die der Bund Standortkantonen gewährt, zu. Im\n\nSchnitt  lag  diese  nun  bei  2.8% (2.2%  vor  der  Neustrukturierung).  Dies  ergab  eine  Zunahme  an  Zuweisungen,  trotz  sinkender\n\nGesuchszahlen. Ebenso fiel der erhöhte Familiennachzug ins Gewicht. Es ist davon auszugehen, dass in den kommenden Jahren der\n\nFamiliennachzug vorübergehend zunehmen wird, da Personen aus der Flüchtlingswelle von 2015 mittlerweile die Voraussetzungen für\n\nden Familiennachzug erfüllen dürften.\n\n2015 2018 2019 2020\n\n751 241 152 158\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234)116\n\n\n\nAMT FÜR MIGRATION\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Statistische Angaben Ausländerwesen\n\n1.1 Ständige ausländische Wohnbevölkerung\nDie ausländische Wohnbevölkerung nahm um 983 (1 235) Personen zu. Am 31. Dezember 2020 wohnten insgesamt 35 264 (34 281)\n\nausländische  Staatsangehörige im Kanton.  Gemessen an der Gesamtbevölkerung des Kantons  beträgt der Ausländeranteil  21.84%\n\n(21.47%).\n\nEU-EFTA Staaten Drittstaaten Total Vorjahr\n\nNiederlassungsbewilligung 15 168 8 633 23 801 23 065\n\nAufenthaltsbewilligung 8 021 3 256 11 277 10 931\n\nKurzaufenthaltsbewilligung 180 6 186 285\n\n1.2 Wichtigste Herkunftsstaaten\n\n2010 2018 2019 2020\n\nDeutschland 6 321 8 132 8 307 8 499\n\nItalien 3 139 3 609 3 727 3 828\n\nKosovo 1 697 2 971 3 021 3 012\n\nPortugal 1 230 1 843 1 888 1 939\n\nSerbien 3 397 1 878 1 859 1 821\n\nÖsterreich 855 1 126 1 177 1 191\n\nNordmazedonien 972 1 026 1 041 1 045\n\nBosnien-Herzegowina 1 142 1 019 1 009 999\n\nKroatien 1 162 967 968 965\n\nGrossbritannien 605 780 787 841\n\nTürkei 930 781 792 821\n\n2. Statistische Angaben Asylwesen\n\n2.1 Asylgesuche in der Schweiz\nMit  11 041  (14 269)  neuen  Asylgesuchen  verzeichnete  das  Staatssekretariat  für  Migration  (SEM)  erneut  einen  Rückgang  an\n\nAsylgesuchen. Der Rückgang bewegte sich im Mittelfeld der korrigierten Prognose, welche das SEM Mitte Jahr den Kantonen mit Blick\n\nauf die Entwicklungen infolge der Corona-Pandemie gegeben hatte. Gründe für die tiefen Zahlen waren insbesondere die Lockdown-\n\nMassnahmen in den Ländern und die befristete Schliessung der Grenze. Ebenfalls griffen nach wie vor bessere Kontrollen im Mittelmeer\n\nund der Fortbestand des Flüchtlingsabkommens zwischen der Türkei und der Europäischen Union (EU).   \n\n2015 2018 2019 2020\n\n39 523 15 255 14 269 11 041\n\n2.2 Zuweisungen in den Kanton Schwyz\nDie Zuweisungen von Asylsuchenden in den Kanton Schwyz durch den Bund stützt sich auf Art. 27 AsylG i.V.m. Art. 21 AsylV1,\n\nzuzüglich eines entsprechenden Anteils Asylsuchender, welche infolge Kompensation nicht an Kantone zugewiesen werden, die eine\n\nZentrumsleistung gegenüber dem Bund erbringen. Wie zu erwarten, führte die Neustrukturierung zu einem markanten Rückgang an\n\nZuweisungen, da der Bund nun mehrheitlich Bleibefälle in die Kantone entlässt. Entsprechend hoch lag 2020 die Schutzquote: 72 %.\n\nMit der Neustrukturierung nahm die Anzahl von Zuweisungen aus Kompensationen, die der Bund Standortkantonen gewährt, zu. Im\n\nSchnitt  lag  diese  nun  bei  2.8% (2.2%  vor  der  Neustrukturierung).  Dies  ergab  eine  Zunahme  an  Zuweisungen,  trotz  sinkender\n\nGesuchszahlen. Ebenso fiel der erhöhte Familiennachzug ins Gewicht. Es ist davon auszugehen, dass in den kommenden Jahren der\n\nFamiliennachzug vorübergehend zunehmen wird, da Personen aus der Flüchtlingswelle von 2015 mittlerweile die Voraussetzungen für\n\nden Familiennachzug erfüllen dürften.\n\n2015 2018 2019 2020\n\n751 241 152 158\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234)\n\n2.3 Die wichtigsten Herkunftsländer der Asylsuchenden\nDie Neustrukturierung im Asylwesen wirkte sich auch auf die Zusammensetzung der Herkunftsländer aus. Infolge der Wegweisungen im \n\nbeschleunigten Verfahren, wurden ganze Personengruppen dem Kanton Schwyz nicht mehr zugewiesen. Zu diesen Ländern gehörten \n\nüberwiegend Algerien, Marokko, Nigeria oder Georgien. Ebenfalls ist anzumerken, dass die Zuweisungen von Personen aus Eritrea fast \n\ngänzlich auf den Familiennachzug zurückzuführen ist. Die Zunahme an Gesuchen aus Afghanistan widerspiegelt die zunehmende \n\nVerschlechterung der Sicherheitslage in diesem Land. \n\nHerkunftsland 2018 2019 2020\n\nEritrea 63 48 29\n\nSyrien 31 25 18\n\nSri Lanka 10 15 13\n\nIrak - 15 5\n\nAfghanistan 22 10 39\n\nIran 7 7 8\n\nTürkei 14 7 15\n\nÄthiopien - 6 2\n\nChina (Tibet) 13 2 4\n\n2.4 Bestand Personen des Asylwesens im Kanton Schwyz\nBei den Angaben zum Bestand der Personen des Asylwesens handelt  es sich um jene Personen, die noch nicht vollständig in die\n\nZuständigkeit  der  Gemeinden  übergegangen  sind.  Es  sind  dies  Asylsuchende,  vorläufig  aufgenommene  Ausländer  und  vorläufig\n\naufgenommene Flüchtlinge, die noch keine sieben Jahre in der Schweiz sind, sowie Flüchtlinge mit Asylgewährung, die noch nicht fünf\n\nJahre in der Schweiz sind. Vorläufig Aufgenommene, welche über sieben Jahre in der Schweiz sind, und Flüchtlinge, welche über fünf\n\nJahre  in  der  Schweiz  sind,  werden  beim  kantonalen  Amt  für  Migration  nicht  mehr  berücksichtigt  und  gehen  vollständig  in  die\n\nZuständigkeit  der  Gemeinden über. Der hohe Bestand ist  auf  ein  Zusammenkommen mehrer Faktoren zurückzuführen (Asylpraxis,\n\nFamiliennachzug,  Wegweisungspraxis  und  Neustrukturierung).  Ab  November  2020  beginnt  ein  zunehmender  Wegfall  aus  dem\n\nVerteilschlüssel von Personen, die mit der Flüchtlingswelle von 2015 gekommen sind. Bleiben die Gesuchzahlen stabil,  wird 2023\n\nwieder ein normales Niveau erreicht werden.\n\nStatus 2018 2019 2020\n\nAsylsuchende 307 245 143\n\nVorläufig aufgenommene Ausländer 523 571 561\n\nVorläufig aufgenommene Flüchtlinge 161 133 130\n\nPersonen mit ausgesetztem Vollzug 4 1 2\n\nFlüchtlinge mit Asylgewährung 384 632 634\n\nTotal Bestand Personen des Asylwesen 1 379 1 531 1 470\n\n2.5 Zwangsmassnahmen und Vollzug\nDer  Wegweisungsvollzug  war  besonders  stark  von  den  Auswirkungen  der  Corona-Pandemie  betroffen.  Die  geschlossenen  Grenzen\n\nwährend des ersten Lockdowns sowie die im Zusammenhang mit der Pandemie eingeführten Reisebegrenzungen verunmöglichen den\n\nVollzug weitgehend – mit einem kleinen Fenster im Sommer und Frühherbst. Gegen Ende des Berichtsjahres machte sich zudem ein\n\nWegweisungstau und ein Anfüllen der Nothilfe bemerkbar. Betreffend vollzugsschwierigen Ländern (Algerien, Marokko usw.) wurde in\n\neiner Arbeitsgruppe des SEM, in welcher auch der Kanton Schwyz teilnahm, ein Pilotprojekt zur Optimierung des Wegweisungsvollzugs\n\nausgearbeitet.  Die Einführung  der  Testphase  in  der  Praxis  fiel  zusammen mit  dem Ausbruch der  Pandemie,  so dass  es  zu einer\n\nsignifikanten Verzögerung bei der Implementierung kommt. Erste Ergebnisse werden daher nicht vor Ende 2021 erwartet.\n\nBewegung 2018 2019 2020\n\nFreiwillige Rückkehr 28 16 10\n\nAusschaffung (DEPU)* 54 55 21\n\nAusschaffung (DEPA)** 1 4 1\n\nSonderflug / Sonderausschaffung 1 0 0\n\nDublin-Überstellungen (Out) 42 42 15\n\nDublin-Übernahmen (In) 2 4 0\n\nDublin-Ausschaffungshaft 31 21 11\n\nFesthaltungen 85 89 39\n\nVorbereitungshaft 0 0 1\n\nAusschaffung / Wegweisung im Ausländerbereich 31 25 28\n\nAdministrative Haft im Ausländerbereich 5 5 6\n\nEinreiseverbot 59 75 39\n\n* DEPU = Deportee Unaccompanied – Unbegleitet zurückgeführte Person\n\n** DEPA = Deportee Accompanied – Begleitet zurückgeführte Person\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234) 117\n\n\n\n2.6 Nothilfe\nDie Anzahl der Nothilfepersonen erhöhte sich im Berichtsjahr, da der Vollzug der Wegweisung teilweise blockiert war. Nach wie vor \n\nbedenklich ist die Anzahl der Langzeitbezüger, welche teilweise bereits über fünf Jahre in der Nothilfe sind. Diese Personen stammen \n\nprimär aus vollzugsschwierigen Ländern wie Tibet, Iran, Afghanistan und Eritrea. Da in diese Länder ein zwangsweiser Vollzug nicht \n\nmöglich ist, müssen mittelfristig andere Lösungsansätze gesucht werden. Das Vollzugsproblem besteht in allen Kantonen \n\ngleichermassen. Im Berichtsjahr wurden vermehrt Nothilfebezüger stationär in psychiatrischen Kliniken eingewiesen.\n\nAnzahl Personen 2018 2019 2020\n\nIn der Nothilfeunterkunft Chaltbach (Männerunterkunft) 28 24 32\n\nIn der Nothilfeunterkunft Tiefenrüti \n(Frauen- und Familienunterkunft)\n\n12 15 17\n\n2.7 Beschäftigungsprogramm\nAuch das Beschäftigungsprogramm (BP) der Caritas Schweiz war von den Auflagen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie \n\nbetroffen. Teilweise musste das Programm für kurze Zeit ausgesetzt werden, oder die Einsätze mussten infolge des Abstandsgebots mit \n\nkleineren Gruppen durchgeführt werden. Dennoch zeigt die Ausschöpfung der budgetierten Manntage (MT), dass die Nachfrage seitens \n\naller Parteien trotz Einschränkungen hoch war. Die meisten Manntage wurden im Zusammenhang mit der Bekämpfung von Neophyten \n\ngeleistet (insgesamt 749 MT), gefolgt von Hochmoorpflege (505 MT), Landschaftspflege (279 MT) und Schlagräumungen (268 MT). \n\n2018 2019 2020\n\nAnzahl Manntage 4 489 3 800 2 777\n\n3. Statistische Angaben Passbüro\n\nAusgestellte Schweizer Ausweisschriften 2018 2019 2020\n\nBiometrischer Pass 6 761 6 481 5 616\n\nIdentitätskarte 12 460 12 309 10 663\n\nProvisorischer Pass 96 68 48\n\n4. Statistische Angaben Fachstelle Integration\n\nPersonen neu unterstützt durch Fachstelle Integration 2018 2019 2020\n\nStand Entscheide Asyl und vorläufige Aufnahme per 31.12. 304 247 234\n\nAnzahl Teilnehmende in Integrationswochen 140 135 161\n\nDeutschkurse 2018 2019 2020\n\nAnzahl Klassen Deutsch Intensiv AOZ pro Trimester 16 16 17\n\nAnzahl Lektionen in Gemeinde-Deutschkursen 5 242 5 416 5 261\n\nPersonen betreut durch Job Coaching 2018 2019 2020\n\nAnzahl Personen im Job Coaching AFM per 31.12. 252 336 349\n\nPersonen in der Berufsvorbereitung 2018 2019 2020\n\nAnzahl Teilnehmende im IBA21plus per 31.12. 50 56 48\n\nPersonen in der Berufslehre EBA oder EFZ 2018 2019 2020\n\nAnzahl Lehreinstiege von erwachsenen FL/VA 25 42 68\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234)118\n\n\n\n2.6 Nothilfe\nDie Anzahl der Nothilfepersonen erhöhte sich im Berichtsjahr, da der Vollzug der Wegweisung teilweise blockiert war. Nach wie vor \n\nbedenklich ist die Anzahl der Langzeitbezüger, welche teilweise bereits über fünf Jahre in der Nothilfe sind. Diese Personen stammen \n\nprimär aus vollzugsschwierigen Ländern wie Tibet, Iran, Afghanistan und Eritrea. Da in diese Länder ein zwangsweiser Vollzug nicht \n\nmöglich ist, müssen mittelfristig andere Lösungsansätze gesucht werden. Das Vollzugsproblem besteht in allen Kantonen \n\ngleichermassen. Im Berichtsjahr wurden vermehrt Nothilfebezüger stationär in psychiatrischen Kliniken eingewiesen.\n\nAnzahl Personen 2018 2019 2020\n\nIn der Nothilfeunterkunft Chaltbach (Männerunterkunft) 28 24 32\n\nIn der Nothilfeunterkunft Tiefenrüti \n(Frauen- und Familienunterkunft)\n\n12 15 17\n\n2.7 Beschäftigungsprogramm\nAuch das Beschäftigungsprogramm (BP) der Caritas Schweiz war von den Auflagen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie \n\nbetroffen. Teilweise musste das Programm für kurze Zeit ausgesetzt werden, oder die Einsätze mussten infolge des Abstandsgebots mit \n\nkleineren Gruppen durchgeführt werden. Dennoch zeigt die Ausschöpfung der budgetierten Manntage (MT), dass die Nachfrage seitens \n\naller Parteien trotz Einschränkungen hoch war. Die meisten Manntage wurden im Zusammenhang mit der Bekämpfung von Neophyten \n\ngeleistet (insgesamt 749 MT), gefolgt von Hochmoorpflege (505 MT), Landschaftspflege (279 MT) und Schlagräumungen (268 MT). \n\n2018 2019 2020\n\nAnzahl Manntage 4 489 3 800 2 777\n\n3. Statistische Angaben Passbüro\n\nAusgestellte Schweizer Ausweisschriften 2018 2019 2020\n\nBiometrischer Pass 6 761 6 481 5 616\n\nIdentitätskarte 12 460 12 309 10 663\n\nProvisorischer Pass 96 68 48\n\n4. Statistische Angaben Fachstelle Integration\n\nPersonen neu unterstützt durch Fachstelle Integration 2018 2019 2020\n\nStand Entscheide Asyl und vorläufige Aufnahme per 31.12. 304 247 234\n\nAnzahl Teilnehmende in Integrationswochen 140 135 161\n\nDeutschkurse 2018 2019 2020\n\nAnzahl Klassen Deutsch Intensiv AOZ pro Trimester 16 16 17\n\nAnzahl Lektionen in Gemeinde-Deutschkursen 5 242 5 416 5 261\n\nPersonen betreut durch Job Coaching 2018 2019 2020\n\nAnzahl Personen im Job Coaching AFM per 31.12. 252 336 349\n\nPersonen in der Berufsvorbereitung 2018 2019 2020\n\nAnzahl Teilnehmende im IBA21plus per 31.12. 50 56 48\n\nPersonen in der Berufslehre EBA oder EFZ 2018 2019 2020\n\nAnzahl Lehreinstiege von erwachsenen FL/VA 25 42 68\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Migration (234) Jahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Arbeit (235) \n\nAMT FÜR ARBEIT afa@sz.ch\n041 819 16 26\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nBekämpfung der Arbeitslosigkeit durch Vollzug der Arbeitslosenversicherung, Sicherstellung des\n\nErsatzeinkommens und Wiedereingliederung der Stellensuchenden.\n\nAufsicht über die private Arbeitsvermittlung und den Personalverleih.\n\nZulassung und Steuerung der Erwerbstätigkeit von Ausländern, Beobachtung und Überwachung des\n\nArbeitsmarktes sowie Bekämpfung der Schwarzarbeit.\n\nArbeitsbedingungen: Sicherstellung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz,\n\nAufsicht über die Heimarbeit und Arbeit während Sonn- und Feiertagen.\n\nGewerbeaufsicht: Aufsicht über Lotterie, Casino, Spiele, Preisbekanntgabe, Konsumkredit, Gastgewerbe,\n\nRisikosportarten, Pfandleihe sowie Zulassung von Handelsreisenden.\n\nEichwesen: Vollzug des Bundesgesetzes über das Messwesen.\n\nJahresrückblick\nDie Arbeitslosenversicherung sowie die Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz waren die\n\nHauptinstrumente zur Bekämpfung der Corona-Pandemie für Wirtschaft und Arbeit. So wurde an 3148 Betriebe\n\n125 Mio. Franken Kurzarbeitsentschädigung ausbezahlt. Im Rahmen der Schutzkonzepte unternahm das\n\nArbeitsinspektorat 349 Betriebskontrollen. Die Zahl der Arbeitslosen nahm im Berichtsjahr von 1126 im Januar\n\nauf 1494 im Dezember zu. Im Jahresdurchschnitt war die Arbeitslosigkeit mit 1336 (998) Arbeitslosen um\n\n338 Personen höher als im Vorjahr. Die durchschnittliche Arbeitslosenquote lag bei 1.5% (Schweiz: 3.1%),\n\nwas einer Zunahme von 0.4% gegenüber 2019 entspricht. Die Regionalen Arbeitsvermittlungszentren (RAV)\n\nbetreuten im Jahresdurchschnitt 2460 (2016) Stellensuchende, darunter auch zugewiesene Sozialhilfe-\n\nempfänger der Gemeinden. Im Rahmen der Stellenmeldepflicht wurden im Jahresdurchschnitt 340 (352)\n\noffene Stellen den RAV gemeldet. Die öffentliche Arbeitslosenkasse entrichtete Leistungen (Taggelder,\n\nKurzarbeitsentschädigung usw.) aus dem Ausgleichsfonds der Arbeitslosenversicherung im Betrag von\n\ninsgesamt 175.7 (45.9) Mio. Franken.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 46.3 46.6 48.1 49.5 49.3 49.5 55.9Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 46.3 46.6 48.1 49.5 49.3 49.5 55.9\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 5.5 6.5 6.7 5.4 7.3Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 5.5 6.5 6.7 5.4 7.3\n\nArbeitslosenquote Schweiz Durchschnitt % 3.2 3.3 3.3 3.2 2.6 2.3 3.1Arbeitslosenquote Schweiz Durchschnitt % 3.2 3.3 3.3 3.2 2.6 2.3 3.1\n\nArbeitslosenquote Schwyz Durchschnitt % 1.6 1.6 1.8 1.8 1.4 1.1 1.5Arbeitslosenquote Schwyz Durchschnitt % 1.6 1.6 1.8 1.8 1.4 1.1 1.5\n\nArbeitslose / Jahresdurchschnitt Anzahl 1 344 1 388 1 537 1 566 1 215 998 1 336Arbeitslose / Jahresdurchschnitt Anzahl 1 344 1 388 1 537 1 566 1 215 998 1 336\n\nStellensuchende / Jahresdurchschnitt Anzahl 2 138 2 147 2 290 2 362 2 192 2 016 2 460Stellensuchende / Jahresdurchschnitt Anzahl 2 138 2 147 2 290 2 362 2 192 2 016 2 460\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nEinführung ASAL 2.0 der Arbeitslosenkasse\nBeginn Januar 2020 / Ende April 2021\n\nDas Informationssystem der Arbeitslosenkasse ASAL ist\nveraltet und muss erneuert werden. Die Projektleitung dieser\nBundesapplikation obliegt dem SECO.\n\nJahresziel:\nVorbereitung der Einführung auf kantonaler Stufe.\n\nWegen der Corona-Pandemie hat sich das Projekt um ein Jahr\nverzögert.\n\nEinführung ASAL 2.0 der Arbeitslosenkasse\nBeginn Januar 2020 / Ende April 2021\n\nDas Informationssystem der Arbeitslosenkasse ASAL ist\nveraltet und muss erneuert werden. Die Projektleitung dieser\nBundesapplikation obliegt dem SECO.\n\nJahresziel:\nVorbereitung der Einführung auf kantonaler Stufe.\n\nWegen der Corona-Pandemie hat sich das Projekt um ein Jahr\nverzögert.\n\nUmsetzung Art. 121a BV / Stellenmeldepflicht\nBeginn Juli 2018 / Ende Januar 2020\n\nDas Parlament hat die Umsetzung nach Art. 121a BV\n(Masseneinwanderungsinitiative) in Form einer\nStellenmeldepflicht beschlossen. Ab 1. Juli 2018 müssen\nArbeitgeber offene Stellen von Berufsarten, deren\nArbeitslosigkeit 8% übertrifft, den RAV melden. Diese\nwiederum machen innert drei Tagen Vorschläge für die\nBesetzung der gemeldeten Stellen. Ab 1. Januar 2020 wird\nder massgebende Schwellenwert auf 5% gesenkt.\n\nJahresziel:\nMit der Senkung des Schwellenwertes auf 5% steigt das\nVolumen erheblich. Das Amt wird sich personell und\norganisatorisch auf diese Veränderung einstellen.\n\nDer Arbeitgeberservice in den RAV wurde neu organisiert und\ndie Prozesse insbesondere in Bezug auf die Dienstleistung\noptimiert. Aufgrund der korrigierten Berufsnomenklatur blieb\nein erhöhtes Volumen von offenen Stellen aus. Ausserdem\nsetzte der Bundesrat wegen der Corona-Pandemie die\nStellenmeldepflicht während dem Lockdown temporär aus.\n\nUmsetzung Art. 121a BV / Stellenmeldepflicht\nBeginn Juli 2018 / Ende Januar 2020\n\nDas Parlament hat die Umsetzung nach Art. 121a BV\n(Masseneinwanderungsinitiative) in Form einer\nStellenmeldepflicht beschlossen. Ab 1. Juli 2018 müssen\nArbeitgeber offene Stellen von Berufsarten, deren\nArbeitslosigkeit 8% übertrifft, den RAV melden. Diese\nwiederum machen innert drei Tagen Vorschläge für die\nBesetzung der gemeldeten Stellen. Ab 1. Januar 2020 wird\nder massgebende Schwellenwert auf 5% gesenkt.\n\nJahresziel:\nMit der Senkung des Schwellenwertes auf 5% steigt das\nVolumen erheblich. Das Amt wird sich personell und\norganisatorisch auf diese Veränderung einstellen.\n\nDer Arbeitgeberservice in den RAV wurde neu organisiert und\ndie Prozesse insbesondere in Bezug auf die Dienstleistung\noptimiert. Aufgrund der korrigierten Berufsnomenklatur blieb\nein erhöhtes Volumen von offenen Stellen aus. Ausserdem\nsetzte der Bundesrat wegen der Corona-Pandemie die\nStellenmeldepflicht während dem Lockdown temporär aus.\n\n119\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Arbeit (235) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nArbeitslosenversicherung / Stellenvermittlung\n\nZiel\n \nSoziale Absicherung bei Erwerbslosigkeit sowie schnelle und dauerhafte Integration von Stellensuchenden in den Arbeitsmarkt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nDie Wirkungswerte gemäss Vereinbarung WBF (Dauer der Arbeitslosigkeit,\nLangzeitarbeitslosigkeit, Aussteuerungen, Wiederanmeldung der\nStellensuchenden) sind über dem schweizerischen Durchschnitt\n(= 100%)\n\n100% > 100% - dif\nfer\nen\nce\n\nDie Wirkungswerte gemäss Vereinbarung mit dem\nEidgenössischen Departement für Wirtschaft, Bildung und\nForschung (WBF) werden vom Staatssekretariat für Wirtschaft\n(SECO) erst Ende Mai 2021 veröffentlicht, weshalb diese erst\nim Aufgaben- und Finanzplan 2022-2025 ausgewiesen werden.\n\nDie Wirkungswerte gemäss Vereinbarung WBF (Dauer der Arbeitslosigkeit,\nLangzeitarbeitslosigkeit, Aussteuerungen, Wiederanmeldung der\nStellensuchenden) sind über dem schweizerischen Durchschnitt\n(= 100%)\n\n100% > 100% - Die Wirkungswerte gemäss Vereinbarung mit dem\nEidgenössischen Departement für Wirtschaft, Bildung und\nForschung (WBF) werden vom Staatssekretariat für Wirtschaft\n(SECO) erst Ende Mai 2021 veröffentlicht, weshalb diese erst\nim Aufgaben- und Finanzplan 2022-2025 ausgewiesen werden.\n\nLeistungspunkte pro Vollzeitstelle gemäss Leistungsvereinbarung mit WBF\nsind über dem schweizerischen Durchschnitt (= 100%)\n\n118% > 100% 133%Leistungspunkte pro Vollzeitstelle gemäss Leistungsvereinbarung mit WBF\nsind über dem schweizerischen Durchschnitt (= 100%)\n\n118% > 100% 133%\n\nAnzahl Haftungsfälle der durch das Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO)\ngeprüften Stellensuchendendossiers der RAV\n\n9 < 6 0Anzahl Haftungsfälle der durch das Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO)\ngeprüften Stellensuchendendossiers der RAV\n\n9 < 6 0\n\nArbeitsmarkt\n\nZiel\n \nEinhaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen im Arbeitsmarkt sowie Bekämpfung von Missbrauch wie Lohndumping und Schwarzarbeit.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der durch das Staatssekretariat für Migration gutgeheissener\nBewilligungsanträge für den Aufenthalt ausländischer Arbeitskräfte zur\nErwerbstätigkeit aus Drittstaaten\n\n100% > 80% 100%Anteil der durch das Staatssekretariat für Migration gutgeheissener\nBewilligungsanträge für den Aufenthalt ausländischer Arbeitskräfte zur\nErwerbstätigkeit aus Drittstaaten\n\n100% > 80% 100%\n\nAnteil der innerhalb von 10 Tagen bearbeiteten Gesuche um Bewilligung für\nden Betrieb zur privaten Stellenvermittlung und den Personalverleih nach\nVorliegen der Unterlagen\n\n100% 100% 100%Anteil der innerhalb von 10 Tagen bearbeiteten Gesuche um Bewilligung für\nden Betrieb zur privaten Stellenvermittlung und den Personalverleih nach\nVorliegen der Unterlagen\n\n100% 100% 100%\n\nAnzahl Personen- und Betriebskontrollen im Rahmen des Entsendegesetzes\nund den flankierende Massnahmen gemäss Leistungsvereinbarung WBF\n\n303 > 300 301Anzahl Personen- und Betriebskontrollen im Rahmen des Entsendegesetzes\nund den flankierende Massnahmen gemäss Leistungsvereinbarung WBF\n\n303 > 300 301\n\nAnzahl Personen- und Betriebskontrollen zur Bekämpfung der Schwarzarbeit\ngemäss Leistungsvereinbarung WBF\n\n275 > 273 273Anzahl Personen- und Betriebskontrollen zur Bekämpfung der Schwarzarbeit\ngemäss Leistungsvereinbarung WBF\n\n275 > 273 273\n\nArbeitsbedingungen\n\nZiel\n \nPrävention von Arbeitsunfällen und Sicherstellung des Gesundheitsschutzes der Mitarbeitenden in den Betrieben.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl Betriebskontrollen im Rahmen der Arbeitssicherheit und des\nGesundheitsschutzes am Arbeitsplatz gemäss Leistungsvereinbarung mit\nder Eidgenössischen Koordinationsmission für Arbeitssicherheit  (EKAS)\n\n261 > 238 349Anzahl Betriebskontrollen im Rahmen der Arbeitssicherheit und des\nGesundheitsschutzes am Arbeitsplatz gemäss Leistungsvereinbarung mit\nder Eidgenössischen Koordinationsmission für Arbeitssicherheit  (EKAS)\n\n261 > 238 349\n\nAnzahl berechtige Mahnungen infolge Terminüberschreitung im Rahmen des\nBaubewilligungsverfahrens (Projektgenehmigungen)\n\n0 0 0Anzahl berechtige Mahnungen infolge Terminüberschreitung im Rahmen des\nBaubewilligungsverfahrens (Projektgenehmigungen)\n\n0 0 0\n\nAnteil der fristgerecht erledigten Anträge um Arbeitszeitbewilligungen\nwährend der Ruhezeit (Sonn- und Feiertage sowie Nachtarbeit)\n\n100% 100% 100%Anteil der fristgerecht erledigten Anträge um Arbeitszeitbewilligungen\nwährend der Ruhezeit (Sonn- und Feiertage sowie Nachtarbeit)\n\n100% 100% 100%\n\nEichwesen\n\nZiel\n \nUmsetzung der gesetzlichen Vorgaben zur Ermittlung transparenter und richtiger Messwerte.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nErfüllung der Zielvorgaben vom Bundesamt für Metrologie - METAS (z.B.\nKontrollen der Zapfsäulen von Tankstellen, Waagen usw.)\n\nja ja jaErfüllung der Zielvorgaben vom Bundesamt für Metrologie - METAS (z.B.\nKontrollen der Zapfsäulen von Tankstellen, Waagen usw.)\n\nja ja ja\n\n120\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Arbeit (235) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nArbeitslosenversicherung / Stellenvermittlung\n\nZiel\n \nSoziale Absicherung bei Erwerbslosigkeit sowie schnelle und dauerhafte Integration von Stellensuchenden in den Arbeitsmarkt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nDie Wirkungswerte gemäss Vereinbarung WBF (Dauer der Arbeitslosigkeit,\nLangzeitarbeitslosigkeit, Aussteuerungen, Wiederanmeldung der\nStellensuchenden) sind über dem schweizerischen Durchschnitt\n(= 100%)\n\n100% > 100% - dif\nfer\nen\nce\n\nDie Wirkungswerte gemäss Vereinbarung mit dem\nEidgenössischen Departement für Wirtschaft, Bildung und\nForschung (WBF) werden vom Staatssekretariat für Wirtschaft\n(SECO) erst Ende Mai 2021 veröffentlicht, weshalb diese erst\nim Aufgaben- und Finanzplan 2022-2025 ausgewiesen werden.\n\nDie Wirkungswerte gemäss Vereinbarung WBF (Dauer der Arbeitslosigkeit,\nLangzeitarbeitslosigkeit, Aussteuerungen, Wiederanmeldung der\nStellensuchenden) sind über dem schweizerischen Durchschnitt\n(= 100%)\n\n100% > 100% - Die Wirkungswerte gemäss Vereinbarung mit dem\nEidgenössischen Departement für Wirtschaft, Bildung und\nForschung (WBF) werden vom Staatssekretariat für Wirtschaft\n(SECO) erst Ende Mai 2021 veröffentlicht, weshalb diese erst\nim Aufgaben- und Finanzplan 2022-2025 ausgewiesen werden.\n\nLeistungspunkte pro Vollzeitstelle gemäss Leistungsvereinbarung mit WBF\nsind über dem schweizerischen Durchschnitt (= 100%)\n\n118% > 100% 133%Leistungspunkte pro Vollzeitstelle gemäss Leistungsvereinbarung mit WBF\nsind über dem schweizerischen Durchschnitt (= 100%)\n\n118% > 100% 133%\n\nAnzahl Haftungsfälle der durch das Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO)\ngeprüften Stellensuchendendossiers der RAV\n\n9 < 6 0Anzahl Haftungsfälle der durch das Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO)\ngeprüften Stellensuchendendossiers der RAV\n\n9 < 6 0\n\nArbeitsmarkt\n\nZiel\n \nEinhaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen im Arbeitsmarkt sowie Bekämpfung von Missbrauch wie Lohndumping und Schwarzarbeit.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der durch das Staatssekretariat für Migration gutgeheissener\nBewilligungsanträge für den Aufenthalt ausländischer Arbeitskräfte zur\nErwerbstätigkeit aus Drittstaaten\n\n100% > 80% 100%Anteil der durch das Staatssekretariat für Migration gutgeheissener\nBewilligungsanträge für den Aufenthalt ausländischer Arbeitskräfte zur\nErwerbstätigkeit aus Drittstaaten\n\n100% > 80% 100%\n\nAnteil der innerhalb von 10 Tagen bearbeiteten Gesuche um Bewilligung für\nden Betrieb zur privaten Stellenvermittlung und den Personalverleih nach\nVorliegen der Unterlagen\n\n100% 100% 100%Anteil der innerhalb von 10 Tagen bearbeiteten Gesuche um Bewilligung für\nden Betrieb zur privaten Stellenvermittlung und den Personalverleih nach\nVorliegen der Unterlagen\n\n100% 100% 100%\n\nAnzahl Personen- und Betriebskontrollen im Rahmen des Entsendegesetzes\nund den flankierende Massnahmen gemäss Leistungsvereinbarung WBF\n\n303 > 300 301Anzahl Personen- und Betriebskontrollen im Rahmen des Entsendegesetzes\nund den flankierende Massnahmen gemäss Leistungsvereinbarung WBF\n\n303 > 300 301\n\nAnzahl Personen- und Betriebskontrollen zur Bekämpfung der Schwarzarbeit\ngemäss Leistungsvereinbarung WBF\n\n275 > 273 273Anzahl Personen- und Betriebskontrollen zur Bekämpfung der Schwarzarbeit\ngemäss Leistungsvereinbarung WBF\n\n275 > 273 273\n\nArbeitsbedingungen\n\nZiel\n \nPrävention von Arbeitsunfällen und Sicherstellung des Gesundheitsschutzes der Mitarbeitenden in den Betrieben.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl Betriebskontrollen im Rahmen der Arbeitssicherheit und des\nGesundheitsschutzes am Arbeitsplatz gemäss Leistungsvereinbarung mit\nder Eidgenössischen Koordinationsmission für Arbeitssicherheit  (EKAS)\n\n261 > 238 349Anzahl Betriebskontrollen im Rahmen der Arbeitssicherheit und des\nGesundheitsschutzes am Arbeitsplatz gemäss Leistungsvereinbarung mit\nder Eidgenössischen Koordinationsmission für Arbeitssicherheit  (EKAS)\n\n261 > 238 349\n\nAnzahl berechtige Mahnungen infolge Terminüberschreitung im Rahmen des\nBaubewilligungsverfahrens (Projektgenehmigungen)\n\n0 0 0Anzahl berechtige Mahnungen infolge Terminüberschreitung im Rahmen des\nBaubewilligungsverfahrens (Projektgenehmigungen)\n\n0 0 0\n\nAnteil der fristgerecht erledigten Anträge um Arbeitszeitbewilligungen\nwährend der Ruhezeit (Sonn- und Feiertage sowie Nachtarbeit)\n\n100% 100% 100%Anteil der fristgerecht erledigten Anträge um Arbeitszeitbewilligungen\nwährend der Ruhezeit (Sonn- und Feiertage sowie Nachtarbeit)\n\n100% 100% 100%\n\nEichwesen\n\nZiel\n \nUmsetzung der gesetzlichen Vorgaben zur Ermittlung transparenter und richtiger Messwerte.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nErfüllung der Zielvorgaben vom Bundesamt für Metrologie - METAS (z.B.\nKontrollen der Zapfsäulen von Tankstellen, Waagen usw.)\n\nja ja jaErfüllung der Zielvorgaben vom Bundesamt für Metrologie - METAS (z.B.\nKontrollen der Zapfsäulen von Tankstellen, Waagen usw.)\n\nja ja ja\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Arbeit (235) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 2.4 \n2019 R 2.5 \n2020 V 2.7 \n2020 V * 2.7 \n2020 R 2.6 \n2021 V 2.7 \n\n0 Mio 1 Mio 2 Mio 3 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 5 845 5 809 5 932 - 5 932 6 636 704 11.9% 6 408\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 818 786 923 - 923 889 -34 -3.7% 916\n36 Transferaufwand 2 132 2 178 2 219 - 2 219 2 090 -129 -5.8% 2 242\n39 Interne Verrechnungen 41 46 63 - 63 72 9 14.9% 67\n\n3 Aufwand 8 835 8 819 9 137 - 9 137 9 687 550 6.0% 9 633\n\n42 Entgelte -626 -646 -598 - -598 -510 88 14.7% -598\n46 Transferertrag -5 770 -5 700 -5 820 - -5 820 -6 556 -736 -12.7% -6 287\n49 Interne Verrechnungen -6 -5 -3 - -3 -2 1 20.9% -5\n\n4 Ertrag -6 402 -6 351 -6 421 - -6 421 -7 068 -648 -10.1% -6 890\n\nGlobalbudget 2 433 2 469 2 717 - 2 717 2 618 -98 -3.6% 2 742\n\nTotal 2 433 2 469 2 717 - 2 717 2 618 -98 -3.6% 2 742\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Für den Vollzug der Kurzarbeitsentschädigung musste temporär auf zusätzliches Personal zurückgegriffen werden.\n\n46: Der Mehraufwand wurde durch den Bund (Arbeitslosenversicherungskasse) rückerstattet.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n360 Ertragsanteile an Dritte 9 9 9 - 9 9 0 -5.1% 9\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 2 123 2 170 2 210 - 2 210 2 081 -129 -5.8% 2 233\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 2 132 2 178 2 219 - 2 219 2 090 -129 -5.8% 2 242\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -5 770 -5 700 -5 820 - -5 820 -6 556 -736 -12.7% -6 287\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -5 770 -5 700 -5 820 - -5 820 -6 556 -736 -12.7% -6 287\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n360: Anteil Bund an Eichgebühren.\n\n361: Kantonale Entschädigung an den Vollzug der Arbeitslosenversicherung sowie des Entsendegesetzes.\n\n461: Der Ausgleichsfonds der Arbeitslosenversicherung vergütet den Kantonen die anrechenbaren Kosten, die ihnen bei der Durchführung der\nöffentlichen Arbeitsvermittlung sowie aus dem Betrieb der Regionalen Arbeitsvermittlungsstellen (RAV) entstehen.\n\n121\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Landwirtschaft (236) \n\nAMT FÜR LANDWIRTSCHAFT afl@sz.ch\n041 819 15 10\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nUmsetzung der agrarpolitischen Massnahmen\n\nVerbesserung der Strukturen der Landwirtschaft\n\nBegleitung der Landwirtschaft mit Beratungs- und Weiterbildungsangeboten\n\nJahresrückblick\nDie Konsolidierung und Beratung der Agrarpolitik nahm viel Zeit in Anspruch. Dennoch konnte das Projekt\n\nbetreffend Fruchtfolgeflächen erfolgreich gestartet werden. Im Projekt WinFE.E. konnten die Arbeiten soweit\n\nvorangetrieben werden, dass das Amt für Landwirtschaft für die Zertifizierung im Jahr 2021 gut gerüstet ist. Im\n\nBereich Tiefbau konnten die geplanten Projekte weitergeführt werden. Die Warteliste nahm aufgrund des\n\ngrösseren Eingangs wieder zu. In der Abteilung Beratung und Weiterbildung sind die erteilten Unterrichts-\n\nlektionen auf 2029 (2305) gesunken. Es wurde eine Klasse in der landwirtschaftlichen Grundausbildung\n\nweniger geführt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 26.4 25.5 24.5 24.7 24.8 25.2 25.0Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 26.4 25.5 24.5 24.7 24.8 25.2 25.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 10.8  13.7 12.0 11.8 11.4Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 10.8  13.7 12.0 11.8 11.4\n\nDirektzahlungsberechtigte Betriebe Anzahl 1 515 1 462 1 443 1 440 1 418 1 403 1 381Direktzahlungsberechtigte Betriebe Anzahl 1 515 1 462 1 443 1 440 1 418 1 403 1 381\n\nTotal landwirtschaftliche Nutzfläche ha 24 000 23 550 24 036 23 613 24 131 23 539 23 575Total landwirtschaftliche Nutzfläche ha 24 000 23 550 24 036 23 613 24 131 23 539 23 575\n\nAnteil Biodiversitätsförderflächen an landw. Nutzfläche\n(LN)\n\n% 17.0 18.3  18.4 18.1  18.6 18.9 19.1Anteil Biodiversitätsförderflächen an landw. Nutzfläche\n(LN)\n\n% 17.0 18.3  18.4 18.1  18.6 18.9 19.1\n\nWartedauer für Investitionsbeiträge Jahr 6 5 5 5 5 4 4Wartedauer für Investitionsbeiträge Jahr 6 5 5 5 5 4 4\n\nErteilte Unterrichtslektionen Std. 1 953 1 553 1 895 2 184 2 220 2 305 2 029Erteilte Unterrichtslektionen Std. 1 953 1 553 1 895 2 184 2 220 2 305 2 029\n\nAnzahl Lernende Grundbildung Landwirt EFZ Anzahl - 70 71 68 65 65 62Anzahl Lernende Grundbildung Landwirt EFZ Anzahl - 70 71 68 65 65 62\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nProzessanalyse und Optimierungen\nBeginn März 2019 / Ende Oktober 2020\n\nDas AFL erbringt qualitativ einwandfreie Dienstleistungen im\nVollzugs- und Beratungsbereich. Die Möglichkeit, diese durch\nein wirksames, zertifizierbares Managementsystem zu\ndokumentieren, soll umgesetzt werden. Dabei soll das Wissen\nder Organisation gesichert und das IKS+ integriert werden. \n\nJahresziel:\nDie wichtigsten Kernprozesse sind bis Ende Jahr abgebildet. \n\nWie im Jahresrückblick erwähnt, sind die Prozesse des AFL im\nWinF.E.E. beschrieben. Die Zertifizierung und das\nSchlussgespräch sind noch ausstehend. Die Ziele, dass die\nLeistungen des Amtes klar und transparent dargestellt sind,\ndass das Qualitätsmanagement verständlich ist und die\nProzesse systematisch verbessert werden, sind erreicht. Im Jahr\n2021 steht die Implementierung im Vordergrund.\n\nProzessanalyse und Optimierungen\nBeginn März 2019 / Ende Oktober 2020\n\nDas AFL erbringt qualitativ einwandfreie Dienstleistungen im\nVollzugs- und Beratungsbereich. Die Möglichkeit, diese durch\nein wirksames, zertifizierbares Managementsystem zu\ndokumentieren, soll umgesetzt werden. Dabei soll das Wissen\nder Organisation gesichert und das IKS+ integriert werden. \n\nJahresziel:\nDie wichtigsten Kernprozesse sind bis Ende Jahr abgebildet. \n\nWie im Jahresrückblick erwähnt, sind die Prozesse des AFL im\nWinF.E.E. beschrieben. Die Zertifizierung und das\nSchlussgespräch sind noch ausstehend. Die Ziele, dass die\nLeistungen des Amtes klar und transparent dargestellt sind,\ndass das Qualitätsmanagement verständlich ist und die\nProzesse systematisch verbessert werden, sind erreicht. Im Jahr\n2021 steht die Implementierung im Vordergrund.\n\nProduktivitätssteigerung und Kostensenkung\nBeginn 2016 / Ende 2020\n\nDas Ziel des Projekts ist es, die beiden wichtigsten\nKostenfaktoren der Schwyzer Landwirtschaft (Gebäude und\nMaschinen) durch Restriktionen bei der Vergabe von\nInvestitionshilfen und durch begleitende\nBeratungsmassnahmen zu senken und dadurch die\nWettbewerbsfähigkeit zu verbessern.\n\nJahresziel:\nProjektabschluss\n\nDas Projekt konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Bei der\nVergabe von Beiträgen wurde ein maximales Kostendach pro\nGrossvieheinheit (GVE) in der Höhe von 33 000 Franken\neingeführt. Weiter ist die Vergabe von Investitionshilfen an eine\nbegleitende Bauberatung und ein konzises Betriebskonzept\ngebunden.\n\nProduktivitätssteigerung und Kostensenkung\nBeginn 2016 / Ende 2020\n\nDas Ziel des Projekts ist es, die beiden wichtigsten\nKostenfaktoren der Schwyzer Landwirtschaft (Gebäude und\nMaschinen) durch Restriktionen bei der Vergabe von\nInvestitionshilfen und durch begleitende\nBeratungsmassnahmen zu senken und dadurch die\nWettbewerbsfähigkeit zu verbessern.\n\nJahresziel:\nProjektabschluss\n\nDas Projekt konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Bei der\nVergabe von Beiträgen wurde ein maximales Kostendach pro\nGrossvieheinheit (GVE) in der Höhe von 33 000 Franken\neingeführt. Weiter ist die Vergabe von Investitionshilfen an eine\nbegleitende Bauberatung und ein konzises Betriebskonzept\ngebunden.\n\n122\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Landwirtschaft (236) \n\nAMT FÜR LANDWIRTSCHAFT afl@sz.ch\n041 819 15 10\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nUmsetzung der agrarpolitischen Massnahmen\n\nVerbesserung der Strukturen der Landwirtschaft\n\nBegleitung der Landwirtschaft mit Beratungs- und Weiterbildungsangeboten\n\nJahresrückblick\nDie Konsolidierung und Beratung der Agrarpolitik nahm viel Zeit in Anspruch. Dennoch konnte das Projekt\n\nbetreffend Fruchtfolgeflächen erfolgreich gestartet werden. Im Projekt WinFE.E. konnten die Arbeiten soweit\n\nvorangetrieben werden, dass das Amt für Landwirtschaft für die Zertifizierung im Jahr 2021 gut gerüstet ist. Im\n\nBereich Tiefbau konnten die geplanten Projekte weitergeführt werden. Die Warteliste nahm aufgrund des\n\ngrösseren Eingangs wieder zu. In der Abteilung Beratung und Weiterbildung sind die erteilten Unterrichts-\n\nlektionen auf 2029 (2305) gesunken. Es wurde eine Klasse in der landwirtschaftlichen Grundausbildung\n\nweniger geführt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 26.4 25.5 24.5 24.7 24.8 25.2 25.0Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 26.4 25.5 24.5 24.7 24.8 25.2 25.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 10.8  13.7 12.0 11.8 11.4Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 10.8  13.7 12.0 11.8 11.4\n\nDirektzahlungsberechtigte Betriebe Anzahl 1 515 1 462 1 443 1 440 1 418 1 403 1 381Direktzahlungsberechtigte Betriebe Anzahl 1 515 1 462 1 443 1 440 1 418 1 403 1 381\n\nTotal landwirtschaftliche Nutzfläche ha 24 000 23 550 24 036 23 613 24 131 23 539 23 575Total landwirtschaftliche Nutzfläche ha 24 000 23 550 24 036 23 613 24 131 23 539 23 575\n\nAnteil Biodiversitätsförderflächen an landw. Nutzfläche\n(LN)\n\n% 17.0 18.3  18.4 18.1  18.6 18.9 19.1Anteil Biodiversitätsförderflächen an landw. Nutzfläche\n(LN)\n\n% 17.0 18.3  18.4 18.1  18.6 18.9 19.1\n\nWartedauer für Investitionsbeiträge Jahr 6 5 5 5 5 4 4Wartedauer für Investitionsbeiträge Jahr 6 5 5 5 5 4 4\n\nErteilte Unterrichtslektionen Std. 1 953 1 553 1 895 2 184 2 220 2 305 2 029Erteilte Unterrichtslektionen Std. 1 953 1 553 1 895 2 184 2 220 2 305 2 029\n\nAnzahl Lernende Grundbildung Landwirt EFZ Anzahl - 70 71 68 65 65 62Anzahl Lernende Grundbildung Landwirt EFZ Anzahl - 70 71 68 65 65 62\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nProzessanalyse und Optimierungen\nBeginn März 2019 / Ende Oktober 2020\n\nDas AFL erbringt qualitativ einwandfreie Dienstleistungen im\nVollzugs- und Beratungsbereich. Die Möglichkeit, diese durch\nein wirksames, zertifizierbares Managementsystem zu\ndokumentieren, soll umgesetzt werden. Dabei soll das Wissen\nder Organisation gesichert und das IKS+ integriert werden. \n\nJahresziel:\nDie wichtigsten Kernprozesse sind bis Ende Jahr abgebildet. \n\nWie im Jahresrückblick erwähnt, sind die Prozesse des AFL im\nWinF.E.E. beschrieben. Die Zertifizierung und das\nSchlussgespräch sind noch ausstehend. Die Ziele, dass die\nLeistungen des Amtes klar und transparent dargestellt sind,\ndass das Qualitätsmanagement verständlich ist und die\nProzesse systematisch verbessert werden, sind erreicht. Im Jahr\n2021 steht die Implementierung im Vordergrund.\n\nProzessanalyse und Optimierungen\nBeginn März 2019 / Ende Oktober 2020\n\nDas AFL erbringt qualitativ einwandfreie Dienstleistungen im\nVollzugs- und Beratungsbereich. Die Möglichkeit, diese durch\nein wirksames, zertifizierbares Managementsystem zu\ndokumentieren, soll umgesetzt werden. Dabei soll das Wissen\nder Organisation gesichert und das IKS+ integriert werden. \n\nJahresziel:\nDie wichtigsten Kernprozesse sind bis Ende Jahr abgebildet. \n\nWie im Jahresrückblick erwähnt, sind die Prozesse des AFL im\nWinF.E.E. beschrieben. Die Zertifizierung und das\nSchlussgespräch sind noch ausstehend. Die Ziele, dass die\nLeistungen des Amtes klar und transparent dargestellt sind,\ndass das Qualitätsmanagement verständlich ist und die\nProzesse systematisch verbessert werden, sind erreicht. Im Jahr\n2021 steht die Implementierung im Vordergrund.\n\nProduktivitätssteigerung und Kostensenkung\nBeginn 2016 / Ende 2020\n\nDas Ziel des Projekts ist es, die beiden wichtigsten\nKostenfaktoren der Schwyzer Landwirtschaft (Gebäude und\nMaschinen) durch Restriktionen bei der Vergabe von\nInvestitionshilfen und durch begleitende\nBeratungsmassnahmen zu senken und dadurch die\nWettbewerbsfähigkeit zu verbessern.\n\nJahresziel:\nProjektabschluss\n\nDas Projekt konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Bei der\nVergabe von Beiträgen wurde ein maximales Kostendach pro\nGrossvieheinheit (GVE) in der Höhe von 33 000 Franken\neingeführt. Weiter ist die Vergabe von Investitionshilfen an eine\nbegleitende Bauberatung und ein konzises Betriebskonzept\ngebunden.\n\nProduktivitätssteigerung und Kostensenkung\nBeginn 2016 / Ende 2020\n\nDas Ziel des Projekts ist es, die beiden wichtigsten\nKostenfaktoren der Schwyzer Landwirtschaft (Gebäude und\nMaschinen) durch Restriktionen bei der Vergabe von\nInvestitionshilfen und durch begleitende\nBeratungsmassnahmen zu senken und dadurch die\nWettbewerbsfähigkeit zu verbessern.\n\nJahresziel:\nProjektabschluss\n\nDas Projekt konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Bei der\nVergabe von Beiträgen wurde ein maximales Kostendach pro\nGrossvieheinheit (GVE) in der Höhe von 33 000 Franken\neingeführt. Weiter ist die Vergabe von Investitionshilfen an eine\nbegleitende Bauberatung und ein konzises Betriebskonzept\ngebunden.\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Landwirtschaft (236) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAgrarmassnahmen\n\nZiel\n \nDie Landwirte erbringen die von der Gesellschaft nachgefragten multifunktionalen Leistungen und erhalten hierfür korrekte und termingerechte Direktzahlungen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der korrekten Zahlungen bis 12. Juli, 5. November und 12. Dezember 99% 98% 99 %Anteil der korrekten Zahlungen bis 12. Juli, 5. November und 12. Dezember 99% 98% 99 %\n\nAnteil der kontrollierten Betriebe 24% 25% 25 %Anteil der kontrollierten Betriebe 24% 25% 25 %\n\nAnteil der Biodiversitätsförderflächen mit Qualität 79% 70% 79 %Anteil der Biodiversitätsförderflächen mit Qualität 79% 70% 79 %\n\nAnteil der gültigen Nährstoffbilanzen und eingehaltenen Mindestabstände 100% 100% 100 %Anteil der gültigen Nährstoffbilanzen und eingehaltenen Mindestabstände 100% 100% 100 %\n\nStrukturverbesserungen\n\nZiel\n \nLandwirtschaftliche Bauherrschaften erhalten Investitionshilfen zur Verbesserung ihrer Betriebsgrundlagen, zur Senkung der Produktionskosten und zum langfristigen Erhalt der\nInfrastrukturanlagen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der behandelten Tragbarkeitsberechnungen bei Hochbauvorhaben\ninnert 30 Tagen\n\n90% 90% 88% dif\nfer\nen\nce\n\nInfolge reduzierter Personalressourcen  konnten die\nBehandlungsfristen zum Teil nicht eingehalten werden.\n\nAnteil der behandelten Tragbarkeitsberechnungen bei Hochbauvorhaben\ninnert 30 Tagen\n\n90% 90% 88% Infolge reduzierter Personalressourcen  konnten die\nBehandlungsfristen zum Teil nicht eingehalten werden.\n\nAnteil der Gesuche mit termingerechter Antragstellung gegenüber dem\nBundesamt für Landwirtschaft (BLW) bis 15. Oktober\n\n100% 100% 85 % dif\nfer\nen\nce\n\nInfolge Verzögerungen (Einsprachen, Projektergänzungen)\nkonnten bis Mitte Oktober nur 85% der Zusicherungskredite\nbeim Bund beantragt werden.\n\nAnteil der Gesuche mit termingerechter Antragstellung gegenüber dem\nBundesamt für Landwirtschaft (BLW) bis 15. Oktober\n\n100% 100% 85 % Infolge Verzögerungen (Einsprachen, Projektergänzungen)\nkonnten bis Mitte Oktober nur 85% der Zusicherungskredite\nbeim Bund beantragt werden.\n\nKorrekte und termingerechte Rückzahlungen von Investitionskrediten und\nBetriebshilfen im Verhältnis zu den ausstehenden Rückzahlungen\n\n100% 99% 100 %Korrekte und termingerechte Rückzahlungen von Investitionskrediten und\nBetriebshilfen im Verhältnis zu den ausstehenden Rückzahlungen\n\n100% 99% 100 %\n\nErneuerung oder periodische Wiederinstandstellung des Wegnetzes (Ziel:\n1/25 der 500 km landwirtschaftlichen Wege pro Jahr)\n\n25.6 20 26.7Erneuerung oder periodische Wiederinstandstellung des Wegnetzes (Ziel:\n1/25 der 500 km landwirtschaftlichen Wege pro Jahr)\n\n25.6 20 26.7\n\nRaumplanung, Boden- und Pachtrecht\n\nZiel\n \nKunden erhalten korrekte und fristgerechte Stellungnahmen im Baubewilligungsverfahren und zu entsprechenden Voranfragen sowie Entscheide betreffend das bäuerliche Boden- und\nPachtrecht.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der Boden- und Pachtrechtentscheide mit Behandlungsfrist innert\nfünf Wochen\n\n62% 80% 76 % dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der weiteren Zunahme der Fälle und deren\nKomplexität konnten die Behandlungsfristen zum Teil nicht\neingehalten werden.\n\nAnteil der Boden- und Pachtrechtentscheide mit Behandlungsfrist innert\nfünf Wochen\n\n62% 80% 76 % Aufgrund der weiteren Zunahme der Fälle und deren\nKomplexität konnten die Behandlungsfristen zum Teil nicht\neingehalten werden.\n\nAnteil der behandelten Stellungnahmen zu landwirtschaftlichen\nBaugesuchen bis zur Terminvorgabe der Baugesuchszentrale (circa 30\nTage)\n\n91% 90% 90 %Anteil der behandelten Stellungnahmen zu landwirtschaftlichen\nBaugesuchen bis zur Terminvorgabe der Baugesuchszentrale (circa 30\nTage)\n\n91% 90% 90 %\n\nAnteil letztinstanzlich gutgeheissener Beschwerden gegen Entscheide 0% 2% 0.6 %Anteil letztinstanzlich gutgeheissener Beschwerden gegen Entscheide 0% 2% 0.6 %\n\nBeratung und Weiterbildung\n\nZiel\n \nDas Beratungs- und Weiterbildungsangebot sowie die Unterrichtstätigkeit unterstützen die Landwirte darin, die vielseitigen Herausforderungen des Markts erfolgreich zu bestehen und die\nmultifunktionalen Leistungen effizient bereitzustellen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil durchgeführte Kurse zur Anzahl\nangebotener Kurse\n\n65% 75% 45 % dif\nfer\nen\nce\n\nKeine Durchführung wegen der Corona-Pandemie.Anteil durchgeführte Kurse zur Anzahl\nangebotener Kurse\n\n65% 75% 45 % Keine Durchführung wegen der Corona-Pandemie.\n\nEinnahmen aus Beratungsleistungen in Franken 96 304 80 000 96 322Einnahmen aus Beratungsleistungen in Franken 96 304 80 000 96 322\n\nErfolgsquote Lehrabschlussprüfung  100% > 95% 100 %Erfolgsquote Lehrabschlussprüfung  100% > 95% 100 %\n\nZufriedenheit Teilnehmer in der strukturierten Weiterbildung 85% > 80% 94 %Zufriedenheit Teilnehmer in der strukturierten Weiterbildung 85% > 80% 94 %\n\n123\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Landwirtschaft (236) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2018 R 6.5 \n2019 R 6.8 \n2020 V 7.1 \n2020 V * 7.1 \n2020 R 6.8 \n2021 V 7.4 \n\n0 Mio 3 Mio 6 Mio 9 Mio\n\n2018 R  \n2019 R  \n2020 V  \n2020 V * 1 \n2020 R 1.4 \n2021 V 1 \n\n0 Mio 0.5 Mio 1 Mio 1.5 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 300 3 409 3 556 - 3 556 3 492 -64 -1.8% 3 655\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 367 515 500 - 500 512 12 2.5% 691\n36 Transferaufwand 4 177 4 202 4 282 - 4 282 4 046 -235 -5.5% 4 287\n37 Durchlaufende Beiträge 81 246 81 854 80 800 - 80 800 79 962 -838 -1.0% 80 900\n\n3 Aufwand 89 090 89 981 89 138 - 89 138 88 013 -1 124 -1.3% 89 532\n\n42 Entgelte -931 -904 -840 - -840 -874 -34 -4.0% -840\n43 Verschiedene Erträge -55 -61 -47 - -47 -44 3 6.5% -47\n46 Transferertrag -38 -43 -10 - -10 -32 -22 -217.7% -10\n47 Durchlaufende Beiträge -81 246 -81 854 -80 800 - -80 800 -79 962 838 1.0% -80 900\n49 Interne Verrechnungen -328 -341 -354 - -354 -344 10 2.7% -300\n\n4 Ertrag -82 598 -83 203 -82 051 - -82 051 -81 256 795 1.0% -82 097\n\nGlobalbudget 6 492 6 777 7 087 - 7 087 6 757 -329 -4.6% 7 435\n\nTotal 6 492 6 777 7 087 - 7 087 6 757 -329 -4.6% 7 435\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n36: Im Berichtsjahr wurden etwas weniger Strukturverbesserungsbeiträge sowie Beiträge an die Landschaftsqualität gewährt. \n\n37/47: Die durchlaufenden Bundesbeiträge für die landwirtschaftlichen Direktzahlungen sind leicht tiefer ausgefallen als veranschlagt. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 1 471 1 490 1 582 - 1 582 1 494 -87 -5.5% 1 587\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 2 706 2 713 2 700 - 2 700 2 552 -148 -5.5% 2 700\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 4 177 4 202 4 282 - 4 282 4 046 -235 -5.5% 4 287\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -38 -43 -10 - -10 -32 -22 -217.7% -10\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -38 -43 -10 - -10 -32 -22 -217.7% -10\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge für Landschaftsqualität, Vernetzung, Steillagen, Tierzucht usw.\n\n366: Strukturverbesserungsbeiträge an Private, Genossenschaften und Gemeinwesen.\n\n463: Bundesbeiträge für Feuerbrandbekämpfung, Weinlesekontrolle und Erhebungen im Obstbereich.\n\n124\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Landwirtschaft (236) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2018 R 6.5 \n2019 R 6.8 \n2020 V 7.1 \n2020 V * 7.1 \n2020 R 6.8 \n2021 V 7.4 \n\n0 Mio 3 Mio 6 Mio 9 Mio\n\n2018 R  \n2019 R  \n2020 V  \n2020 V * 1 \n2020 R 1.4 \n2021 V 1 \n\n0 Mio 0.5 Mio 1 Mio 1.5 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 300 3 409 3 556 - 3 556 3 492 -64 -1.8% 3 655\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 367 515 500 - 500 512 12 2.5% 691\n36 Transferaufwand 4 177 4 202 4 282 - 4 282 4 046 -235 -5.5% 4 287\n37 Durchlaufende Beiträge 81 246 81 854 80 800 - 80 800 79 962 -838 -1.0% 80 900\n\n3 Aufwand 89 090 89 981 89 138 - 89 138 88 013 -1 124 -1.3% 89 532\n\n42 Entgelte -931 -904 -840 - -840 -874 -34 -4.0% -840\n43 Verschiedene Erträge -55 -61 -47 - -47 -44 3 6.5% -47\n46 Transferertrag -38 -43 -10 - -10 -32 -22 -217.7% -10\n47 Durchlaufende Beiträge -81 246 -81 854 -80 800 - -80 800 -79 962 838 1.0% -80 900\n49 Interne Verrechnungen -328 -341 -354 - -354 -344 10 2.7% -300\n\n4 Ertrag -82 598 -83 203 -82 051 - -82 051 -81 256 795 1.0% -82 097\n\nGlobalbudget 6 492 6 777 7 087 - 7 087 6 757 -329 -4.6% 7 435\n\nTotal 6 492 6 777 7 087 - 7 087 6 757 -329 -4.6% 7 435\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n36: Im Berichtsjahr wurden etwas weniger Strukturverbesserungsbeiträge sowie Beiträge an die Landschaftsqualität gewährt. \n\n37/47: Die durchlaufenden Bundesbeiträge für die landwirtschaftlichen Direktzahlungen sind leicht tiefer ausgefallen als veranschlagt. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 1 471 1 490 1 582 - 1 582 1 494 -87 -5.5% 1 587\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 2 706 2 713 2 700 - 2 700 2 552 -148 -5.5% 2 700\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 4 177 4 202 4 282 - 4 282 4 046 -235 -5.5% 4 287\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -38 -43 -10 - -10 -32 -22 -217.7% -10\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -38 -43 -10 - -10 -32 -22 -217.7% -10\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge für Landschaftsqualität, Vernetzung, Steillagen, Tierzucht usw.\n\n366: Strukturverbesserungsbeiträge an Private, Genossenschaften und Gemeinwesen.\n\n463: Bundesbeiträge für Feuerbrandbekämpfung, Weinlesekontrolle und Erhebungen im Obstbereich.\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Landwirtschaft (236) \n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n54 Darlehen - - - 950 950 1 350 400 42.1% 1 000\n\n5 Investitionsausgaben - - - 950 950 1 350 400 42.1% 1 000\n\nNettoinvestitionen - - - 950 950 1 350 400 42.1% 1 000\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n54: Die Nachfrage nach Betriebshilfedarlehen (BHD) ist massiv angestiegen. Diese Betriebshilfedarlehen sind erfolgsneutral und von der\nLandwirtschaft zurückzuzahlen. \n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n54: Die Nachfrage nach Betriebshilfedarlehen (BHD)  ist massiv angestiegen, weshalb der Fondsbestand erhöht wurde. \n\n125\n\n\n\nAMT FÜR LANDWIRTSCHAFT\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Agrarmassnahmen\n– Die Auszahlungen der Beiträge an die Landwirtschaft mussten auf die vorgegebenen Zahlungstermine des Bundes vom 20. Mai,\n\n5. November und 15. Dezember abgestimmt werden. Die Termine wurden eingehalten und die Zahlungen sind nach Rückmeldung\n\ndes Bundes korrekt erfolgt.\n\n– Die Nährstoffbilanzen werden anlässlich der Kontrollen laufend nachgeführt. Die Lagervolumina und Mindestabstände werden bei\n\nBaugesuchen geprüft.\n\n– Im Jahr 2020 haben wegen der Corona-Pandemie keine Viehausstellungen stattgefunden.\n\n– Die Biodiversitäts- und Vernetzungsflächen nahmen um 0.6% (1.0%) zu. Die Landschaftsqualitätsbeiträge blieben aufgrund der\n\nPlafonierung durch den Bund konstant. Insgesamt resultierte eine Zunahme der Biodiversitätsleistung von 0.6% (0.8%). \n\n2. Strukturverbesserungen\n– Für 11 (11) Hoch- und 15 (24) Tiefbauprojekte stellte der Bund Mittel von 2.38 Mio. Franken (2.91 Mio. Franken) zur Verfügung.\n\nDie kantonale Gegenleistung betrug 2.24 Mio. Franken (3.09 Mio. Franken) und löste ein Bauvolumen von rund 16.27 Mio.\n\nFranken (22.79 Mio. Franken) aus. Für Strukturverbesserungsprojekte kamen im Rahmen von Teil-  und Schlussabrechnungen\n\n2.36  Mio.  Franken  (2.90  Mio.  Franken)  Bundesbeiträge,  2.55  Mio.  Franken  (2.71  Mio.  Franken)  Kantonsbeiträge  und\n\n0.82 Mio. Franken Bezirksbeiträge zur Auszahlung. Infolge Verzögerungen (Einsprachen, Projektergänzungen) konnten bis Mitte\n\nOktober nur 85% (100%) der Zusicherungskredite beim Bund beantragt werden.\n\n– Insgesamt erfolgten 475 (471) Rückzahlungen von Investitionskrediten innert Termin. Es sind keine Rückzahlungen ausstehend.\n\n– Dank den sehr guten Wetterbedingungen im Sommer und Herbst konnten im 2020 insgesamt 26.7 km bestehende Weganlagen\n\n(25.6 km) saniert oder periodisch wieder instand gestellt werden.\n\n– Insgesamt wurden 275 (236) Gesuche betreffend das bäuerliche Boden-  und Pachtrecht eingereicht.  Die Behandlungsfristen\n\nkonnten mit 76% knapp nicht eingehalten werden. Es gab trotzdem eine markante Verbesserung gegenüber dem Vorjahr (62%).\n\nAls Gründe sind die weitere Zunahme der Fälle und deren Komplexität anzuführen. Gegen 2 (1) von 89 (114) Verfügungen wurde\n\nBeschwerde erhoben.\n\n– 316  (275)  Gesuchsdossiers  zu  landwirtschaftlichen  Baugesuchen  oder  Plangenehmigungsverfahren  sind  zur  Fachbeurteilung\n\nzugestellt worden. Zudem wurde zu 156 (120) Vorabklärungen zu geplanten baulichen Vorhaben schriftlich Stellung genommen,\n\ndavon 66% (73%) innert 60 Tagen.\n\n– Gegen  die  Baubewilligungen  sind  vier  Beschwerden  vor  dem  Regierungsrat  hängig.  Eine  Beschwerde  wurde  sowohl  vom\n\nRegierungsrat als auch vom Verwaltungsgericht abgewiesen.\n\n3. Beratung und Weiterbildung\n– Zusammen mit Partnern wurden 45% (67%) der ausgeschriebenen Kurse durchgeführt. Die Teilnehmerzahl lag durchschnittlich\n\nbei 11 (33) Personen. Aufgrund der Corona-Pandemie mussten überdurchschnittlich viele Kurse / Weiterbildungstage im Voraus\n\nabgesagt werden. Darum sind die Zahlen nicht vergleichbar mit anderen Jahren.\n\n– Bei insgesamt 255 (259) Beratungsfällen wurde die erbrachte Leistung in Rechnung gestellt.\n\n– Im Durchschnitt unterrichteten die neun Beratungspersonen je 225 (256) Lektionen, insgesamt 2029 (2305) Lektionen.\n\n– Im  Auftrag  der  Bauherrschaft  wurden  auf  43  (44)  von  49  (50)  Betrieben  die  definitive  Finanzier-  und  Tragbarkeit  von\n\nlandwirtschaftlichen Investitionsvorhaben innerhalb der Frist von 30 Tagen ab Auftragserteilung der Kreditkasse überprüft.\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Landwirtschaft (236)126\n\n\n\nAMT FÜR LANDWIRTSCHAFT\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Agrarmassnahmen\n– Die Auszahlungen der Beiträge an die Landwirtschaft mussten auf die vorgegebenen Zahlungstermine des Bundes vom 20. Mai,\n\n5. November und 15. Dezember abgestimmt werden. Die Termine wurden eingehalten und die Zahlungen sind nach Rückmeldung\n\ndes Bundes korrekt erfolgt.\n\n– Die Nährstoffbilanzen werden anlässlich der Kontrollen laufend nachgeführt. Die Lagervolumina und Mindestabstände werden bei\n\nBaugesuchen geprüft.\n\n– Im Jahr 2020 haben wegen der Corona-Pandemie keine Viehausstellungen stattgefunden.\n\n– Die Biodiversitäts- und Vernetzungsflächen nahmen um 0.6% (1.0%) zu. Die Landschaftsqualitätsbeiträge blieben aufgrund der\n\nPlafonierung durch den Bund konstant. Insgesamt resultierte eine Zunahme der Biodiversitätsleistung von 0.6% (0.8%). \n\n2. Strukturverbesserungen\n– Für 11 (11) Hoch- und 15 (24) Tiefbauprojekte stellte der Bund Mittel von 2.38 Mio. Franken (2.91 Mio. Franken) zur Verfügung.\n\nDie kantonale Gegenleistung betrug 2.24 Mio. Franken (3.09 Mio. Franken) und löste ein Bauvolumen von rund 16.27 Mio.\n\nFranken (22.79 Mio. Franken) aus. Für Strukturverbesserungsprojekte kamen im Rahmen von Teil-  und Schlussabrechnungen\n\n2.36  Mio.  Franken  (2.90  Mio.  Franken)  Bundesbeiträge,  2.55  Mio.  Franken  (2.71  Mio.  Franken)  Kantonsbeiträge  und\n\n0.82 Mio. Franken Bezirksbeiträge zur Auszahlung. Infolge Verzögerungen (Einsprachen, Projektergänzungen) konnten bis Mitte\n\nOktober nur 85% (100%) der Zusicherungskredite beim Bund beantragt werden.\n\n– Insgesamt erfolgten 475 (471) Rückzahlungen von Investitionskrediten innert Termin. Es sind keine Rückzahlungen ausstehend.\n\n– Dank den sehr guten Wetterbedingungen im Sommer und Herbst konnten im 2020 insgesamt 26.7 km bestehende Weganlagen\n\n(25.6 km) saniert oder periodisch wieder instand gestellt werden.\n\n– Insgesamt wurden 275 (236) Gesuche betreffend das bäuerliche Boden-  und Pachtrecht eingereicht.  Die Behandlungsfristen\n\nkonnten mit 76% knapp nicht eingehalten werden. Es gab trotzdem eine markante Verbesserung gegenüber dem Vorjahr (62%).\n\nAls Gründe sind die weitere Zunahme der Fälle und deren Komplexität anzuführen. Gegen 2 (1) von 89 (114) Verfügungen wurde\n\nBeschwerde erhoben.\n\n– 316  (275)  Gesuchsdossiers  zu  landwirtschaftlichen  Baugesuchen  oder  Plangenehmigungsverfahren  sind  zur  Fachbeurteilung\n\nzugestellt worden. Zudem wurde zu 156 (120) Vorabklärungen zu geplanten baulichen Vorhaben schriftlich Stellung genommen,\n\ndavon 66% (73%) innert 60 Tagen.\n\n– Gegen  die  Baubewilligungen  sind  vier  Beschwerden  vor  dem  Regierungsrat  hängig.  Eine  Beschwerde  wurde  sowohl  vom\n\nRegierungsrat als auch vom Verwaltungsgericht abgewiesen.\n\n3. Beratung und Weiterbildung\n– Zusammen mit Partnern wurden 45% (67%) der ausgeschriebenen Kurse durchgeführt. Die Teilnehmerzahl lag durchschnittlich\n\nbei 11 (33) Personen. Aufgrund der Corona-Pandemie mussten überdurchschnittlich viele Kurse / Weiterbildungstage im Voraus\n\nabgesagt werden. Darum sind die Zahlen nicht vergleichbar mit anderen Jahren.\n\n– Bei insgesamt 255 (259) Beratungsfällen wurde die erbrachte Leistung in Rechnung gestellt.\n\n– Im Durchschnitt unterrichteten die neun Beratungspersonen je 225 (256) Lektionen, insgesamt 2029 (2305) Lektionen.\n\n– Im  Auftrag  der  Bauherrschaft  wurden  auf  43  (44)  von  49  (50)  Betrieben  die  definitive  Finanzier-  und  Tragbarkeit  von\n\nlandwirtschaftlichen Investitionsvorhaben innerhalb der Frist von 30 Tagen ab Auftragserteilung der Kreditkasse überprüft.\n\nJahresbericht 2020 | Volkswirtschaftsdepartement | Amt für Landwirtschaft (236) Jahresbericht 2020 | Bildungsdepartement \n\nBildungsdepartement\n\nJahresrückblick\nDas Jahr 2020 war in praktisch allen Bereichen des Bildungsdepartements sehr stark geprägt durch die Auswirkungen der\n\nCorona-Pandemie.\n\nIm Bereich Volksschulen sind die Einführung und Umsetzung des Lehrplans 21 auf Kurs; erste Ergebnisse einer externen Evaluation\n\ndazu liegen vor. Die neuen Lern- und Fördersysteme „mindsteps 3-6“ für die Primarschule sowie „Lernpass plus 1-3“ für die\n\nSekundarschule wurden auf Beginn des neuen Schuljahres 2020 / 2021 definitiv eingeführt.\n\nIm Bereich Mittelschulen konnten die geplanten Neuerungen, Einführung des obligatorischen Fachs Informatik an den Gymnasien\n\nsowie die Möglichkeit zur Führung von Talentangeboten plangemäss umgesetzt werden. Zudem wurden für die Fachmittelschulen im\n\nKanton Schwyz neue gemeinsame Lehrpläne erarbeitet.\n\nIm Bereich Hochschulen ist der Kanton Schwyz mit Beschluss des Kantonsrates vom März 2020 der neuen, totalrevidierten\n\nInterkantonalen Universitätsvereinbarung (IUV) beigetreten. Weiter wurde per Anfang September 2020 der Wechsel von der\n\nHochschule Rapperswil (HSR) zur OST - Ostschweizer Fachhochschule vollzogen, in dessen Trägerkonferenz der Kanton Schwyz\n\nEinsitz nimmt.\n\nIm Bereich Berufsbildung wurde an allen Berufsfachschulen flächendeckend das Berufsbildnerportal eingeführt. Somit verfügen die\n\nBerufsbildnerinnen und Berufsbildner, welche Lernende an einer der vier kantonalen Berufsfachschulen haben, über einen direkten\n\nZugriff auf die Prüfungsnoten und Absenzen ihrer Lernenden.\n\nBeim Amt für Berufs- und Studienberatung zeigte die Befragung der Schulabgängerinnen und Schulabgänger zu den\n\nAnschlusslösungen am Ende der Volksschule trotz Corona-Pandemie ein erfreuliches Bild. Lediglich 16 Jugendliche hatten per Ende\n\nJuli keine Anschlusslösung gefunden und mussten weiter begleitet werden.\n\nIm Bereich des Amtes für Kultur konnte das Pilotprojekt zur Bereinigung des Denkmalschutzinventars in den zwei Gemeinden\n\nRothenthurm und Tuggen abgeschlossen und den betroffenen Behörden zur Vernehmlassung unterbreitet werden. \n\nGesetzesvorhaben zum Jahresende\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2020 2021 2022 2023\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nRevision Interkantonale UniversitätsvereinbarungRevision Interkantonale Universitätsvereinbarung\n\nTeilrevision Mittelschulgesetz (Kantonsschule Innerschwyz)Teilrevision Mittelschulgesetz (Kantonsschule Innerschwyz)\n\nTeilrevision Volksschulgesetz (Anpassung Löhne\nKindergartenpersonal)\nTeilrevision Volksschulgesetz (Anpassung Löhne\nKindergartenpersonal)\n\nTeilrevision Volksschulgesetz (Weiterentwicklung Sek I)Teilrevision Volksschulgesetz (Weiterentwicklung Sek I)\n\nKommentar / Beurteilung Gesetzesvorhaben\n\nDer Beitritt zur revidierten Interkantonalen Universitätsvereinbarung ist mittels Kantonsratsbeschluss vom März 2020 erfolgt. \nDie weiteren Gesetzesvorhaben sind auf Kurs und konnten im 2020 soweit erarbeitet werden, dass eine Beratung im Verlaufe des Jahres 2021 möglich sein\nwird.\n\n127\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung\n\n2018 R 175.2 \n2019 R 177.8 \n2020 V 184.8 \n2020 V * 185.6 \n2020 R 182.2 \n2021 V 188.5 \n\n0 Mio 100 Mio 200 Mio 300 Mio\n\nErfolgsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 67 950 66 861 70 158 100 70 258 67 624 -2 634 -3.7% 70 817\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 12 191 12 132 13 544 - 13 544 11 417 -2 126 -15.7% 13 941\n34 Finanzaufwand 64 24 68 - 68 86 17 25.5% 68\n36 Transferaufwand 136 789 139 023 141 721 460 142 181 143 124 943 0.7% 143 426\n37 Durchlaufende Beiträge 998 606 406 - 406 438 32 7.8% 606\n39 Interne Verrechnungen 8 495 8 864 9 235 - 9 235 8 934 -301 -3.3% 8 364\n\n3 Aufwand 226 487 227 510 235 132 560 235 692 231 623 -4 070 -1.7% 237 221\n\n42 Entgelte -12 187 -10 184 -10 853 20 -10 833 -10 238 595 -5.5% -9 854\n43 Verschiedene Erträge -1 052 -1 021 -993 40 -953 -764 189 -19.8% -877\n44 Finanzertrag -172 -175 -172 - -172 -156 16 -9.2% -173\n46 Transferertrag -27 923 -28 309 -28 285 - -28 285 -28 405 -120 0.4% -28 448\n47 Durchlaufende Beiträge -998 -606 -406 - -406 -438 -32 7.8% -606\n49 Interne Verrechnungen -8 906 -9 372 -9 631 150 -9 481 -9 385 96 -1.0% -8 784\n\n4 Ertrag -51 239 -49 667 -50 340 210 -50 130 -49 387 744 -1.5% -48 742\n\nSumme der Globalbudgets 175 248 177 843 184 792 770 185 562 182 236 -3 326 -1.8% 188 479\n\nTotal 175 248 177 843 184 792 770 185 562 182 236 -3 326 -1.8% 188 479\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n128\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung\n\n2018 R 175.2 \n2019 R 177.8 \n2020 V 184.8 \n2020 V * 185.6 \n2020 R 182.2 \n2021 V 188.5 \n\n0 Mio 100 Mio 200 Mio 300 Mio\n\nErfolgsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 67 950 66 861 70 158 100 70 258 67 624 -2 634 -3.7% 70 817\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 12 191 12 132 13 544 - 13 544 11 417 -2 126 -15.7% 13 941\n34 Finanzaufwand 64 24 68 - 68 86 17 25.5% 68\n36 Transferaufwand 136 789 139 023 141 721 460 142 181 143 124 943 0.7% 143 426\n37 Durchlaufende Beiträge 998 606 406 - 406 438 32 7.8% 606\n39 Interne Verrechnungen 8 495 8 864 9 235 - 9 235 8 934 -301 -3.3% 8 364\n\n3 Aufwand 226 487 227 510 235 132 560 235 692 231 623 -4 070 -1.7% 237 221\n\n42 Entgelte -12 187 -10 184 -10 853 20 -10 833 -10 238 595 -5.5% -9 854\n43 Verschiedene Erträge -1 052 -1 021 -993 40 -953 -764 189 -19.8% -877\n44 Finanzertrag -172 -175 -172 - -172 -156 16 -9.2% -173\n46 Transferertrag -27 923 -28 309 -28 285 - -28 285 -28 405 -120 0.4% -28 448\n47 Durchlaufende Beiträge -998 -606 -406 - -406 -438 -32 7.8% -606\n49 Interne Verrechnungen -8 906 -9 372 -9 631 150 -9 481 -9 385 96 -1.0% -8 784\n\n4 Ertrag -51 239 -49 667 -50 340 210 -50 130 -49 387 744 -1.5% -48 742\n\nSumme der Globalbudgets 175 248 177 843 184 792 770 185 562 182 236 -3 326 -1.8% 188 479\n\nTotal 175 248 177 843 184 792 770 185 562 182 236 -3 326 -1.8% 188 479\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Departementssekretariat Bildungsdepartement (241) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nBILDUNGSDEPARTEMENT\n\nbid@sz.ch\n041 819 19 15\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Departementssekretariat ist die Stabsstelle des Bildungsdepartements und besorgt die allgemeinen\n\nGeschäfte des Departements sowie weitere ihm übertragene Aufgaben.\n\nBeratung und Aufbereitung der Geschäfte sowie Support des Departementsvorstehers.\n\nMitarbeit bei Erlass von Verfügungen, Mitberichten und Vernehmlassungen.\n\nMitarbeit beim Erlass und bei Änderungen von Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien.\n\nPlanung und Koordination der Departementsaufgaben, Erledigung der Administration.\n\nFührung des Sekretariats für den Erziehungsrat.\n\nJahresrückblick\nNebst der üblichen Tätigkeit (Geschäftsplanung, Anleitung der internen Querschnittsprozesse, Unterstützung\n\ndes Departementsvorstehers) stand die Bewältigung der Corona-Pandemie im schulischen Umfeld im\n\nVordergrund.\n\nDer Erziehungsrat behandelte an vier ordentlichen Sitzungen nebst wiederkehrenden Traktanden 39 Sach- und\n\nPersonalgeschäfte aus den Bereichen Volksschulen und Sport sowie Mittelschulen.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 10.5 9.4 14.3 15.3 15.1Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 10.5 9.4 14.3 15.3 15.1\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl - 11  7 11 14 14  9Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl - 11  7 11 14 14  9\n\nRegierungsratsbeschlüsse Anzahl - - 56 54 67 55 63Regierungsratsbeschlüsse Anzahl - - 56 54 67 55 63\n\n129\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Departementssekretariat Bildungsdepartement (241) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.7 \n2019 R 0.7 \n2020 V 0.7 \n2020 V * 0.7 \n2020 R 0.7 \n2021 V 0.7 \n\n0 Mio 0.3 Mio 0.6 Mio 0.9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 348 347 358 - 358 351 -7 -1.8% 357\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 65 62 73 - 73 57 -16 -22.0% 75\n36 Transferaufwand 265 288 298 - 298 302 4 1.4% 312\n\n3 Aufwand 679 697 728 - 728 710 -18 -2.5% 743\n\n42 Entgelte -19 -16 -18 - -18 -17 1 7.5% -18\n\n4 Ertrag -19 -16 -18 - -18 -17 1 7.5% -18\n\nGlobalbudget 659 681 710 - 710 693 -17 -2.4% 725\n\nTotal 659 681 710 - 710 693 -17 -2.4% 725\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n3/4: Das Globalbudget konnte dank etwas geringerer Aufwände insgesamt gut eingehalten werden. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 265 288 298 - 298 302 4 1.4% 312\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 265 288 298 - 298 302 4 1.4% 312\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an die Schweizerische Konferenz der kantonalen Erziehungsdirektoren (EDK) sowie an die beiden Regionalkonferenzen EDK-Ost und\nBildungsdirektorenkonferenz Zentralschweiz. \n\n130\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Departementssekretariat Bildungsdepartement (241) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.7 \n2019 R 0.7 \n2020 V 0.7 \n2020 V * 0.7 \n2020 R 0.7 \n2021 V 0.7 \n\n0 Mio 0.3 Mio 0.6 Mio 0.9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 348 347 358 - 358 351 -7 -1.8% 357\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 65 62 73 - 73 57 -16 -22.0% 75\n36 Transferaufwand 265 288 298 - 298 302 4 1.4% 312\n\n3 Aufwand 679 697 728 - 728 710 -18 -2.5% 743\n\n42 Entgelte -19 -16 -18 - -18 -17 1 7.5% -18\n\n4 Ertrag -19 -16 -18 - -18 -17 1 7.5% -18\n\nGlobalbudget 659 681 710 - 710 693 -17 -2.4% 725\n\nTotal 659 681 710 - 710 693 -17 -2.4% 725\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n3/4: Das Globalbudget konnte dank etwas geringerer Aufwände insgesamt gut eingehalten werden. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 265 288 298 - 298 302 4 1.4% 312\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 265 288 298 - 298 302 4 1.4% 312\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an die Schweizerische Konferenz der kantonalen Erziehungsdirektoren (EDK) sowie an die beiden Regionalkonferenzen EDK-Ost und\nBildungsdirektorenkonferenz Zentralschweiz. \n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Volksschulen und Sport (2420) \n\nAMT FÜR VOLKSSCHULEN UND SPORT avs@sz.ch\n041 819 19 11\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nUnterstützung und Beaufsichtigung der strategischen und operativen Schulführungen, Überprüfung der\n\nEinhaltung der gesetzlichen Vorschriften.\n\nSicherstellung der Schulqualität, kantonale Schulentwicklung betreiben und lokale Schulentwicklung\n\nunterstützen.\n\nRegelung der Schul- und Unterrichtsorganisation (z.B. Lehrplan, Lektionentafel, Lehrmittel und\n\nWeiterbildung).\n\nBeratung, Unterstützung und Bereitstellen von Dienstleistungen in den Bereichen Schulpsychologie,\n\nLogopädie und Sonderpädagogik sowie von Angeboten im Sonderschulbereich.\n\nFührung der kantonalen Heilpädagogischen Zentren.\n\nFörderung des Breiten- und Leistungssports sowie der Sportinfrastruktur.\n\nJahresrückblick\nDie Einführung und Umsetzung des Lehrplans 21 ist auf Kurs. Seit 2020 wird diese extern evaluiert. Der erste\n\nZwischenbericht liegt vor. \n\nDie Abteilung Schulcontrolling hat dem Erziehungsrat mit dem fünften Monitoringbericht einen Überblick über\n\ndie Schulqualität im Kanton Schwyz unterbreitet und drei konkrete Handlungsempfehlungen ausgesprochen. \n\nDie neuen Lern- und Fördersysteme „mindsteps 3-6“ für die Primarschule sowie „Lernpass plus 1–3“ für die\n\nSekundarschule wurden auf Beginn des neuen Schuljahres 2020 / 2021 definitiv eingeführt.\n\nDen folgenden Privatschulen hat der Erziehungsrat die Betriebsbewilligung für vier Jahre verlängert:\n\nTagesschule Schwyz und Villa Monte. Für die neue Privatschule Casa Vitura hat er eine vierjährige Erstbe-\n\nwilligung erteilt. Der private Kindergarten Montessori Kinderhaus wurde im Sommer 2020 aufgelöst.\n\nDer Regierungsrat hat im Dezember 2020 die Anpassungen der Leistungsvereinbarung der Sprachheilschule\n\nzwischen dem Kanton und der Stiftung St. Raphaelsheim Steinen zur Kenntnis genommen und den Vorsteher\n\ndes Bildungsdepartements ermächtigt, die angepasste Leistungsvereinbarung zu unterzeichnen. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 55.1 53.1 52.4 53.6 52.6 54.2 53.5Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 55.1 53.1 52.4 53.6 52.6 54.2 53.5\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 6.0 7.2 7.6 6.7 7.4Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 6.0 7.2 7.6 6.7 7.4\n\nSchüler gem. Volksschulstatistik Anzahl 16 279 16 185 16 125 16 222 16 288 16 329 16 433Schüler gem. Volksschulstatistik Anzahl 16 279 16 185 16 125 16 222 16 288 16 329 16 433\n\nSchüler gem. Sonderschulstatistik Anzahl 400 404 412 395 404 408 425Schüler gem. Sonderschulstatistik Anzahl 400 404 412 395 404 408 425\n\nAnteil Sonderschüler % 2.46 2.50  2.56 2.43 2.48 2.50 2.59Anteil Sonderschüler % 2.46 2.50  2.56 2.43 2.48 2.50 2.59\n\nAnteil schulpsycholog. Fallbearbeitungen an Anzahl\nSchüler\n\n% 11.8 11.4 12.1  12.1 12.7 12.8 12.3Anteil schulpsycholog. Fallbearbeitungen an Anzahl\nSchüler\n\n% 11.8 11.4 12.1  12.1 12.7 12.8 12.3\n\nLehrpersonen mit definitiver Lehrbewilligung % 86 85 85 90 88 87 88Lehrpersonen mit definitiver Lehrbewilligung % 86 85 85 90 88 87 88\n\n131\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Volksschulen und Sport (2420) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nEinführung Lehrplan 21\nBeginn April 2015 / Ende Schuljahr 2022 / 2023\n\nPlanung, Einführung und Umsetzung des Lehrplans 21 für\ndie Volksschule Kanton Schwyz. Gestaffelte Umsetzung auf\nSchuljahr 2017 / 2018 für die Primar - und Schuljahr 2018 /\n2019 für die Sekundarstufe I. \n\nJahresziel:\nMonitoring des Umsetzungsprozesses durch die Abteilung\nSchulcontrolling im Rahmen der halbjährlichen\nStandortgespräche.\n\nDas Monitoring hat im Rahmen der Schulgespräche\nstattgefunden. \n\nEinführung Lehrplan 21\nBeginn April 2015 / Ende Schuljahr 2022 / 2023\n\nPlanung, Einführung und Umsetzung des Lehrplans 21 für\ndie Volksschule Kanton Schwyz. Gestaffelte Umsetzung auf\nSchuljahr 2017 / 2018 für die Primar - und Schuljahr 2018 /\n2019 für die Sekundarstufe I. \n\nJahresziel:\nMonitoring des Umsetzungsprozesses durch die Abteilung\nSchulcontrolling im Rahmen der halbjährlichen\nStandortgespräche.\n\nDas Monitoring hat im Rahmen der Schulgespräche\nstattgefunden. \n\nUmsetzung ICT-Strategie\nBeginn Schuljahr 2018/19 / Ende Schuljahr 2022/23\n\nDer Erziehungsrat hat die ICT-Strategie weiterentwickelt. Die\nSchulen werden bei der Umsetzung unterstützt.\n\nJahresziel:\nBereitstellen der personellen Ressourcen im Bereich\npädagogischer Support sowie Monitoring der Umsetzung\ndurch die Abteilung Schulcontrolling im Rahmen der\nhalbjährlichen Standortgespräche.\n\nDas Monitoring hat im Rahmen der Schulgespräche\nstattgefunden. Zudem wurde für den pädagogischen Support\neine Leistungsvereinbarung mit der Pädagogischen Hochschule\nSchwyz (Fachstelle facile) abgeschlossen. \n\nUmsetzung ICT-Strategie\nBeginn Schuljahr 2018/19 / Ende Schuljahr 2022/23\n\nDer Erziehungsrat hat die ICT-Strategie weiterentwickelt. Die\nSchulen werden bei der Umsetzung unterstützt.\n\nJahresziel:\nBereitstellen der personellen Ressourcen im Bereich\npädagogischer Support sowie Monitoring der Umsetzung\ndurch die Abteilung Schulcontrolling im Rahmen der\nhalbjährlichen Standortgespräche.\n\nDas Monitoring hat im Rahmen der Schulgespräche\nstattgefunden. Zudem wurde für den pädagogischen Support\neine Leistungsvereinbarung mit der Pädagogischen Hochschule\nSchwyz (Fachstelle facile) abgeschlossen. \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nQualitätssicherung Volksschulbildung\n\nZiel\n \nAn den Volksschulen des Kantons Schwyz werden mittels gezielter Instrumente die Chancengerechtigkeit und die Qualitätssicherung sichergestellt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nFlächendeckende Stundenplankontrolle, Kontrolle der Poolstunden und des\nPensenpools für das sonderpädagogische Angebot bei allen Schulträgern\n\n100% 100% 100%Flächendeckende Stundenplankontrolle, Kontrolle der Poolstunden und des\nPensenpools für das sonderpädagogische Angebot bei allen Schulträgern\n\n100% 100% 100%\n\nBeteiligungsquote an schulischen Leistungsmessungen auf Primar- und\nSekundarstufe\n\n100% > 95% 0% dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurden die\nLeistungsmessungen ausgelassen. \n\nBeteiligungsquote an schulischen Leistungsmessungen auf Primar- und\nSekundarstufe\n\n100% > 95% 0% Aufgrund der Corona-Pandemie wurden die\nLeistungsmessungen ausgelassen. \n\nIn den schulischen Leistungsmessungen erreichtes Ergebnis, gemessen an\nden Ergebnissen der Referenzgruppe (100%)\n\n103% > 95% 0% dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurden die\nLeistungsmessungen ausgelassen. \n\nIn den schulischen Leistungsmessungen erreichtes Ergebnis, gemessen an\nden Ergebnissen der Referenzgruppe (100%)\n\n103% > 95% 0% Aufgrund der Corona-Pandemie wurden die\nLeistungsmessungen ausgelassen. \n\nAnteil stufengerecht ausgebildeter Lehrpersonen an der Volksschule mit\nLehrbewilligungen\n\n 86.8% > 85% 88.3%Anteil stufengerecht ausgebildeter Lehrpersonen an der Volksschule mit\nLehrbewilligungen\n\n 86.8% > 85% 88.3%\n\nAnteil der fristgerechten Prüfungen eingereichter Bauunterlagen für\nSchulanlagen\n\n 21% > 95% 70% dif\nfer\nen\nce\n\nFür das vom Bezirk March erworbene Schulhaus am Park\nmussten in ungewöhnlich hohem Ausmass rechtliche\nAbklärungen getroffen und Entscheid verschiedener Instanzen\nabgewartet werden. Bei zwei Bauprojekten wurden\nüberarbeitete Unterlagen eingefordert, was zu Verzögerungen\nführte. Weiter kamen aufgrund von Engpässen in anderen\nÄmtern die Mitberichte bei mehreren Bauprojekten nicht\nfristgerecht.\n\nAnteil der fristgerechten Prüfungen eingereichter Bauunterlagen für\nSchulanlagen\n\n 21% > 95% 70% Für das vom Bezirk March erworbene Schulhaus am Park\nmussten in ungewöhnlich hohem Ausmass rechtliche\nAbklärungen getroffen und Entscheid verschiedener Instanzen\nabgewartet werden. Bei zwei Bauprojekten wurden\nüberarbeitete Unterlagen eingefordert, was zu Verzögerungen\nführte. Weiter kamen aufgrund von Engpässen in anderen\nÄmtern die Mitberichte bei mehreren Bauprojekten nicht\nfristgerecht.\n\nSport\n\nZiel\n \nMittels gezielter Massnahmen wird der Spitzen- sowie der Breitensport im Kanton Schwyz gefördert. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl durchgeführter kantonaler und regionaler Leiteraus- und\n-fortbildungskurse\n\n31 > 30 15.5 dif\nfer\nen\nce\n\nRund die Hälfte der geplanten Kurse mussten wegen der\nCorona-Pandemie abgesagt werden.\n\nAnzahl durchgeführter kantonaler und regionaler Leiteraus- und\n-fortbildungskurse\n\n31 > 30 15.5 Rund die Hälfte der geplanten Kurse mussten wegen der\nCorona-Pandemie abgesagt werden.\n\nAn Schwyzer Sport- und Jugendorganisationen ausgerichtete\nUnterstützungsbeiträge in Mio. Franken\n\n2.78 > 2.00 2.45An Schwyzer Sport- und Jugendorganisationen ausgerichtete\nUnterstützungsbeiträge in Mio. Franken\n\n2.78 > 2.00 2.45\n\n132\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Volksschulen und Sport (2420) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nEinführung Lehrplan 21\nBeginn April 2015 / Ende Schuljahr 2022 / 2023\n\nPlanung, Einführung und Umsetzung des Lehrplans 21 für\ndie Volksschule Kanton Schwyz. Gestaffelte Umsetzung auf\nSchuljahr 2017 / 2018 für die Primar - und Schuljahr 2018 /\n2019 für die Sekundarstufe I. \n\nJahresziel:\nMonitoring des Umsetzungsprozesses durch die Abteilung\nSchulcontrolling im Rahmen der halbjährlichen\nStandortgespräche.\n\nDas Monitoring hat im Rahmen der Schulgespräche\nstattgefunden. \n\nEinführung Lehrplan 21\nBeginn April 2015 / Ende Schuljahr 2022 / 2023\n\nPlanung, Einführung und Umsetzung des Lehrplans 21 für\ndie Volksschule Kanton Schwyz. Gestaffelte Umsetzung auf\nSchuljahr 2017 / 2018 für die Primar - und Schuljahr 2018 /\n2019 für die Sekundarstufe I. \n\nJahresziel:\nMonitoring des Umsetzungsprozesses durch die Abteilung\nSchulcontrolling im Rahmen der halbjährlichen\nStandortgespräche.\n\nDas Monitoring hat im Rahmen der Schulgespräche\nstattgefunden. \n\nUmsetzung ICT-Strategie\nBeginn Schuljahr 2018/19 / Ende Schuljahr 2022/23\n\nDer Erziehungsrat hat die ICT-Strategie weiterentwickelt. Die\nSchulen werden bei der Umsetzung unterstützt.\n\nJahresziel:\nBereitstellen der personellen Ressourcen im Bereich\npädagogischer Support sowie Monitoring der Umsetzung\ndurch die Abteilung Schulcontrolling im Rahmen der\nhalbjährlichen Standortgespräche.\n\nDas Monitoring hat im Rahmen der Schulgespräche\nstattgefunden. Zudem wurde für den pädagogischen Support\neine Leistungsvereinbarung mit der Pädagogischen Hochschule\nSchwyz (Fachstelle facile) abgeschlossen. \n\nUmsetzung ICT-Strategie\nBeginn Schuljahr 2018/19 / Ende Schuljahr 2022/23\n\nDer Erziehungsrat hat die ICT-Strategie weiterentwickelt. Die\nSchulen werden bei der Umsetzung unterstützt.\n\nJahresziel:\nBereitstellen der personellen Ressourcen im Bereich\npädagogischer Support sowie Monitoring der Umsetzung\ndurch die Abteilung Schulcontrolling im Rahmen der\nhalbjährlichen Standortgespräche.\n\nDas Monitoring hat im Rahmen der Schulgespräche\nstattgefunden. Zudem wurde für den pädagogischen Support\neine Leistungsvereinbarung mit der Pädagogischen Hochschule\nSchwyz (Fachstelle facile) abgeschlossen. \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nQualitätssicherung Volksschulbildung\n\nZiel\n \nAn den Volksschulen des Kantons Schwyz werden mittels gezielter Instrumente die Chancengerechtigkeit und die Qualitätssicherung sichergestellt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nFlächendeckende Stundenplankontrolle, Kontrolle der Poolstunden und des\nPensenpools für das sonderpädagogische Angebot bei allen Schulträgern\n\n100% 100% 100%Flächendeckende Stundenplankontrolle, Kontrolle der Poolstunden und des\nPensenpools für das sonderpädagogische Angebot bei allen Schulträgern\n\n100% 100% 100%\n\nBeteiligungsquote an schulischen Leistungsmessungen auf Primar- und\nSekundarstufe\n\n100% > 95% 0% dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurden die\nLeistungsmessungen ausgelassen. \n\nBeteiligungsquote an schulischen Leistungsmessungen auf Primar- und\nSekundarstufe\n\n100% > 95% 0% Aufgrund der Corona-Pandemie wurden die\nLeistungsmessungen ausgelassen. \n\nIn den schulischen Leistungsmessungen erreichtes Ergebnis, gemessen an\nden Ergebnissen der Referenzgruppe (100%)\n\n103% > 95% 0% dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurden die\nLeistungsmessungen ausgelassen. \n\nIn den schulischen Leistungsmessungen erreichtes Ergebnis, gemessen an\nden Ergebnissen der Referenzgruppe (100%)\n\n103% > 95% 0% Aufgrund der Corona-Pandemie wurden die\nLeistungsmessungen ausgelassen. \n\nAnteil stufengerecht ausgebildeter Lehrpersonen an der Volksschule mit\nLehrbewilligungen\n\n 86.8% > 85% 88.3%Anteil stufengerecht ausgebildeter Lehrpersonen an der Volksschule mit\nLehrbewilligungen\n\n 86.8% > 85% 88.3%\n\nAnteil der fristgerechten Prüfungen eingereichter Bauunterlagen für\nSchulanlagen\n\n 21% > 95% 70% dif\nfer\nen\nce\n\nFür das vom Bezirk March erworbene Schulhaus am Park\nmussten in ungewöhnlich hohem Ausmass rechtliche\nAbklärungen getroffen und Entscheid verschiedener Instanzen\nabgewartet werden. Bei zwei Bauprojekten wurden\nüberarbeitete Unterlagen eingefordert, was zu Verzögerungen\nführte. Weiter kamen aufgrund von Engpässen in anderen\nÄmtern die Mitberichte bei mehreren Bauprojekten nicht\nfristgerecht.\n\nAnteil der fristgerechten Prüfungen eingereichter Bauunterlagen für\nSchulanlagen\n\n 21% > 95% 70% Für das vom Bezirk March erworbene Schulhaus am Park\nmussten in ungewöhnlich hohem Ausmass rechtliche\nAbklärungen getroffen und Entscheid verschiedener Instanzen\nabgewartet werden. Bei zwei Bauprojekten wurden\nüberarbeitete Unterlagen eingefordert, was zu Verzögerungen\nführte. Weiter kamen aufgrund von Engpässen in anderen\nÄmtern die Mitberichte bei mehreren Bauprojekten nicht\nfristgerecht.\n\nSport\n\nZiel\n \nMittels gezielter Massnahmen wird der Spitzen- sowie der Breitensport im Kanton Schwyz gefördert. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl durchgeführter kantonaler und regionaler Leiteraus- und\n-fortbildungskurse\n\n31 > 30 15.5 dif\nfer\nen\nce\n\nRund die Hälfte der geplanten Kurse mussten wegen der\nCorona-Pandemie abgesagt werden.\n\nAnzahl durchgeführter kantonaler und regionaler Leiteraus- und\n-fortbildungskurse\n\n31 > 30 15.5 Rund die Hälfte der geplanten Kurse mussten wegen der\nCorona-Pandemie abgesagt werden.\n\nAn Schwyzer Sport- und Jugendorganisationen ausgerichtete\nUnterstützungsbeiträge in Mio. Franken\n\n2.78 > 2.00 2.45An Schwyzer Sport- und Jugendorganisationen ausgerichtete\nUnterstützungsbeiträge in Mio. Franken\n\n2.78 > 2.00 2.45\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Volksschulen und Sport (2420) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 51.7 \n2019 R 53.8 \n2020 V 55.6 \n2020 V * 55.6 \n2020 R 55.5 \n2021 V 54.9 \n\n0 Mio 20 Mio 40 Mio 60 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 7 820 7 904 8 435 - 8 435 7 838 -597 -7.1% 8 480\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 670 687 761 - 761 901 140 18.3% 870\n36 Transferaufwand 52 180 53 743 55 334 - 55 334 55 606 272 0.5% 54 935\n39 Interne Verrechnungen 7 028 7 380 7 734 - 7 734 7 403 -330 -4.3% 6 925\n\n3 Aufwand 67 698 69 713 72 264 - 72 264 71 748 -516 -0.7% 71 209\n\n42 Entgelte -274 -83 -80 - -80 -96 -16 -20.4% -72\n43 Verschiedene Erträge -448 -452 -470 - -470 -333 137 29.1% -382\n46 Transferertrag -15 307 -15 426 -16 111 - -16 111 -15 795 316 2.0% -15 865\n\n4 Ertrag -16 030 -15 961 -16 661 - -16 661 -16 224 437 2.6% -16 319\n\nGlobalbudget 51 668 53 752 55 603 - 55 603 55 524 -79 -0.1% 54 890\n\nTotal 51 668 53 752 55 603 - 55 603 55 524 -79 -0.1% 54 890\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Aufgrund des nicht ausgeschöpften Stellenplans ist der Personalaufwand deutlich tiefer als budgetiert ausgefallen.\n\n31: Coronabedingt sind Mehrkosten angefallen wie z.B. die Beschaffung von Schutzmasken. Das Amt für Volksschulen und Sport hat mit der\nPädagogischen Hochschule Schwyz (Fachstelle facile) eine Leistungsvereinbarung im Bereich ICT abgeschlossen. Diese war im Voranschlag\nnoch nicht berücksichtigt. \n\n43: Einnahmen im Bereich Sport konnten zum Teil nicht generiert werden, da coronabedingt Kurse abgesagt werden mussten. \nIm Bereich Sonderschulung arbeiten diverse ausserkantonale Institutionen mit der Restdefizitmethode. Wie hoch das Restdefizit jeweils ausfällt,\nkann im Voraus nicht genau beziffert werden. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 52 180 53 743 55 334 - 55 334 55 606 272 0.5% 54 935\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 52 180 53 743 55 334 - 55 334 55 606 272 0.5% 54 935\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -15 307 -15 426 -16 111 - -16 111 -15 795 316 2.0% -15 865\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -15 307 -15 426 -16 111 - -16 111 -15 795 316 2.0% -15 865\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Die grössten Positionen betreffen die Kostenbeteiligung Volksschule (Schülerpauschalen; 31.9 Mio. Franken), Beiträge an die Sonderschulung\n(20.6 Mio. Franken) sowie Beiträge an Schulanlagen (2.5 Mio. Franken).\n\n463: Beinhaltet die Bezirks- und Gemeindebeiträge an die Kosten der Sonderschulung (16 Mio. Franken) sowie die Bundesbeiträge im Bereich\nJugend+Sport. \n\n133\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Volksschulen und Sport (2420) \n\nAusgabenbewilligung abgerechnet\n\n(in Fr. 1 000) Betrag Erhöhung Gesamt Beansprucht Restbetrag\nin Fr. in %\n\nProjekt „schuldatenverwaltung.sz“\n(KRB vom 15.12.2010)\n\n1 229 0 1 229 1 546 126 -316 Abrechnung gemäss RRB Nr. 245/2020\ninklusive integriertem Fiko-Bericht\n\nProjekt „schuldatenverwaltung.sz“\n(KRB vom 15.12.2010)\n\n1 229 0 1 229 1 546 126 -316 Abrechnung gemäss RRB Nr. 245/2020\ninklusive integriertem Fiko-Bericht\n\n134\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Volksschulen und Sport (2420) \n\nAusgabenbewilligung abgerechnet\n\n(in Fr. 1 000) Betrag Erhöhung Gesamt Beansprucht Restbetrag\nin Fr. in %\n\nProjekt „schuldatenverwaltung.sz“\n(KRB vom 15.12.2010)\n\n1 229 0 1 229 1 546 126 -316 Abrechnung gemäss RRB Nr. 245/2020\ninklusive integriertem Fiko-Bericht\n\nProjekt „schuldatenverwaltung.sz“\n(KRB vom 15.12.2010)\n\n1 229 0 1 229 1 546 126 -316 Abrechnung gemäss RRB Nr. 245/2020\ninklusive integriertem Fiko-Bericht\n\nAMT FÜR VOLKSSCHULEN UND SPORT\n\nGeschäftsbericht\n\nDie Einführung und Umsetzung des Lehrplans 21 (LP 21) ist auf Kurs. Seit 2020 wird diese evaluiert. Ein erster Teil der externen\n\nEvaluation wurde durchgeführt, der erste Zwischenbericht liegt dem Amt für Volksschulen und Sport vor. \n\nDie Abteilung Schulcontrolling hat dem Erziehungsrat mit dem fünften Monitoringbericht einen Überblick über die Schulqualität im\n\nKanton Schwyz unterbreitet und drei konkrete Handlungsempfehlungen ausgesprochen. \n\nTurnusgemäss  fand  in  diesem  Berichtsjahr  keine  Allgemeine  Qualitätsüberprüfung  statt.  Am  25.  September  2019  wurde  die\n\nInterpellation I 38/19 „Kantonale Befragung der Abteilung Schulcontrolling zur Qualität Ihrer Schule – ein Erfolg?“ eingereicht. Diese\n\nwurde mit Beschluss Nr. 913/2019 durch den Regierungsrat am 17. Dezember 2019 beantwortet. An der Kantonsratssitzung vom 5.\n\nFebruar  2020  wurde  die  Interpellation  als  erledigt  abgeschrieben.  Dennoch  will  sich  der  Erziehungsrat  an  einer  Klausur  mit  der\n\nZweckmässigkeit  der  Allgemeinen Qualitätsüberprüfung  auseinandersetzen.  In der  Diskussion soll  sich zeigen,  ob für das  benötigte\n\nSteuerungswissen  die  bisherigen  Instrumente  wirksam  sind.  Gemäss  erster  Handlungsempfehlung  sollen  sämtliche  Schulen  dazu\n\nverpflichtet  werden,  ab  Schuljahr  2021  /  2022  interne  Evaluationen  zu  planen  und  durchzuführen.  Mit  der  zweiten  wird  den\n\nGemeindeschulen  empfohlen,  eine  sportverantwortliche  Lehrperson  sowie  einen  Schulcoach  J+S  einzusetzen.  Als  dritte\n\nHandlungsempfehlung gilt es die Weisungen für die Privatschulen bei den §§ 2 und 3 anzupassen.\n\nDie neuen Lern- und Fördersysteme „mindsteps 3-6“ für die Primarschule sowie „Lernpass plus 1–3“ für die Sekundarschule wurden auf\n\nBeginn des neuen Schuljahres 2020 / 2021 definitiv eingeführt.\n\nDen folgenden Privatschulen hat der Erziehungsrat die Betriebsbewilligung für vier Jahre verlängert: Tagesschule Schwyz, Schwyz (bis\n\n31. Juli 2024 Rickenbach) und Villa Monte, Galgenen. Für die neue Privatschule Casa Vitura, Einsiedeln, hat der Erziehungsrat eine\n\nvierjährige Erstbewilligung bis Ende Schuljahr 2023 / 2024 erteilt. Der private Kindergarten Montessori Kinderhaus, Siebnen, wurde im\n\nSommer 2020 aufgrund geringer Nachfrage und nahendem Pensionsalter der beiden Kindergartenlehrpersonen aufgelöst.\n\nDas Interesse für das Setting Homeschooling ist gross. Trotzdem ist die Anzahl bewilligter Homeschoolings gering, was auf die hohen\n\nAnforderungen des Kantons Schwyz zurückzuführen ist. Im Jahr 2020 wurde für drei Schülerinnen und Schüler ein Setting bewillgt.\n\nDer  Regierungsrat  hat  im  Dezember  2020  die  Anpassungen  der  Leistungsvereinbarung  zwischen  dem  Kanton  und  der  Stiftung\n\nSt. Raphaelsheim  Steinen  zur  Kenntnis  genommen  und  den  Vorsteher  des  Bildungsdepartements  ermächtigt,  die  angepasste\n\nLeistungsvereinbarung zu unterzeichnen. \n\nAm ersten Studiengang „CAS Einführung in die Integrative Förderung“ der Pädagogischen Hochschule Schwyz und der Interkantonalen\n\nHochschule für Heilpädagogik haben 23 Personen teilgenommen. Der Abschluss erfolgt im Januar 2021. Zudem haben sich wiederum –\n\nim  Vergleich  zu  den  Vorjahren  –   deutlich  mehr  Schwyzer  Lehrpersonen  für  den  Masterstudiengang  Sonderpädagogik  an  der\n\nInterkantonalen Hochschule für Heilpädagogik angemeldet.  \n\n1. Abteilung Schulpsychologie (ASP) \n\nSchuljahr Schuljahr Schuljahr Schuljahr Schuljahr\n\n2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20\n\nFallbearbeitungen Total 1 952 1 969  2 072 2 091 2 015\n\ndavon aus: (in %)\n\nVorschule / Kindergarten 15.3 15.3 16.9 15.9 14.1\n\nPrimarschule 67.5 68.3 69.1 68.2 70.4\n\nSekundarstufe I (inklusive nachoblig. Schulzeit) 17.2 16.4 14.0 15.9 15.5\n\nAnmeldung durch: (in %)\n\nSchule 67.2 66.7 66.4 65.1 64.6\n\nEltern 8.5 9.6 9.6 8.9 7.5\n\nFachstellen 3.7 3.4 2.7 2.5 2.8\n\nInterne Dienste (inklusive Vorgegebene Abläufe) 18.4 17.8 19.6 22.4 24.4\n\nSonderschulinstitutionen 2.2 2.5 1.7 1.1 0.7\n\nIm Schuljahr 2019 / 2020 wurden 2015 (2091) Kinder und Jugendliche zu einer schulpsychologischen Abklärung angemeldet. Bezogen\n\nauf die Gesamtschülerzahl von 16 433 (16 329) entspricht dies rund 12.3% (12.8%). Der leichte Rückgang der Anmeldezahlen gegen\n\nden Trend der Vorjahre ist auf den coronabedingten Lockdown von März bis Mai 2020 zurückzuführen.  Weiterhin bewährt  sich das\n\nFachteam als niederschwelliges Beratungsangebot. Mehr als drei Viertel der Anmeldungen durch die Schule (994 von 1300) erfolgten im\n\nSchuljahr 2019 / 2020 über dieses Gefäss. \n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Volksschulen und Sport (2420) 135\n\n\n\nSchuljahr Schuljahr Schuljahr Schuljahr Schuljahr\n\n2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20\n\nFallbearbeitungen Total 1 952 1 969 2 072 2 091 2 015\n\nHäufigste Fragestellungen: (in %)\n\n- Lern- u. Leistungsschwierigkeiten 51.0 48.4 48.9 46.5 50.3\n\n- Schulische Laufbahn 11.9 11.8 12.9 9.6 8.4\n\n- Soziale, emotionale Schwierigkeiten, Arbeitsverhalten 20.9 22.3 24.3 34.9 31.3\n\n- Bearbeitung im Bereich verstärkte Massnahmen 14.3 14.9 12.0 7.6 8.1\n\n- andere Fragestellungen 1.9 2.6 1.9 1.4 1.9\n\nDie Erfassung der Fragestellungen erfolgt seit dem Schuljahr 2018 / 2019 nach einer veränderten Methodik. So wurden statt einer\n\nFragestellung pro Fall bis zu drei Fragestellungen erfasst, damit ein umfassenderes Bild der vorherrschenden Themen entstehen konnte.\n\nDer im Vergleich zu den Vorjahren höhere Wert bei der Fragestellung „soziale, emotionale Schwierigkeiten, Arbeitsverhalten“ und der\n\ntiefere Wert im Bereich „verstärkte Massnahmen“ sind auf diese neue Erfassungsmethode zurückzuführen. \n\n2. Abteilung Logopädie (ALO)\n\n2016 2017 2018 2019 2020\n\nLogopädische Massnahmen gesamt: Anzahl Kinder 1 619 1 706 1 512 1 545 1 579\n\nLogopädische Therapien: Anzahl Kinder 809 823 810 795 777\n\nLogopädische Therapien: Anzahl Stunden (60 Min) 10 103 10 191 9 491 9 557 8 735\n\nAbklärungen,  Kontrollen  und  Reihenuntersuchungen:\n\nAnzahl Stunden (60 Min)\n2 311 2 339 2 182  2 096 1 899\n\nReihenuntersuchungen  in  den  Kindergärten:  Anzahl\n\nKinder, die logopädisch beurteilt wurden\n2 687 2 641 2 570 2 374 2 594\n\nWarteliste für Therapieplätze am Stichtag: Anzahl Kinder 94 85 75 110 69\n\nVom 16. März 2020 bis zu den Frühlingsferien 2020 konnten in der Abteilung Logopädie, infolge des Lockdowns im Kontext der Corona-\n\nPandemie keine Massnahmen in den Dienststellen vor Ort angeboten werden. Es wurden, soweit möglich, alternative Angebote gemacht\n\nbeziehungsweise alternative Massnahmen durchgeführt (z. B. per Telefon, Video oder Mail). Als Folge des Lockdowns und des nach wie\n\nvor  bestehenden  Fachkräftemangels  konnten  2020  nicht  alle  Kindergarten-Reihenuntersuchungen  durch  die  Abteilung  Logopädie\n\ndurchgeführt werden. Alternativ wurden Besprechungen mit den Kindergartenlehrpersonen angeboten. Lehrpersonen und Eltern konnten\n\nund können sich bei Fragen zur sprachlichen Entwicklung von Kindern aber jederzeit (unabhängig von einer Reihenuntersuchung) direkt\n\nfür eine Abklärung oder Beratung an die zuständige logopädische Dienststelle wenden. Durch die Abteilung Logopädie wurde im August\n\n2020 im Raum Innerschwyz ein Therapieangebot für Kinder mit einer schweren Leserechtschreibstörung eingeführt. Dieses Angebot\n\nwurde  für  die  betroffenen  Kinder  als  Ergänzung  zur  Schulung  im Klassenverband  und  der  Förderung  durch  die  Lehrpersonen  für\n\nIntegrative Förderung (IF) eingeführt. Im Raum Ausserschwyz und Einsiedeln ist die Einführung des Angebots für August 2021 geplant. \n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Volksschulen und Sport (2420)136\n\n\n\nSchuljahr Schuljahr Schuljahr Schuljahr Schuljahr\n\n2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20\n\nFallbearbeitungen Total 1 952 1 969 2 072 2 091 2 015\n\nHäufigste Fragestellungen: (in %)\n\n- Lern- u. Leistungsschwierigkeiten 51.0 48.4 48.9 46.5 50.3\n\n- Schulische Laufbahn 11.9 11.8 12.9 9.6 8.4\n\n- Soziale, emotionale Schwierigkeiten, Arbeitsverhalten 20.9 22.3 24.3 34.9 31.3\n\n- Bearbeitung im Bereich verstärkte Massnahmen 14.3 14.9 12.0 7.6 8.1\n\n- andere Fragestellungen 1.9 2.6 1.9 1.4 1.9\n\nDie Erfassung der Fragestellungen erfolgt seit dem Schuljahr 2018 / 2019 nach einer veränderten Methodik. So wurden statt einer\n\nFragestellung pro Fall bis zu drei Fragestellungen erfasst, damit ein umfassenderes Bild der vorherrschenden Themen entstehen konnte.\n\nDer im Vergleich zu den Vorjahren höhere Wert bei der Fragestellung „soziale, emotionale Schwierigkeiten, Arbeitsverhalten“ und der\n\ntiefere Wert im Bereich „verstärkte Massnahmen“ sind auf diese neue Erfassungsmethode zurückzuführen. \n\n2. Abteilung Logopädie (ALO)\n\n2016 2017 2018 2019 2020\n\nLogopädische Massnahmen gesamt: Anzahl Kinder 1 619 1 706 1 512 1 545 1 579\n\nLogopädische Therapien: Anzahl Kinder 809 823 810 795 777\n\nLogopädische Therapien: Anzahl Stunden (60 Min) 10 103 10 191 9 491 9 557 8 735\n\nAbklärungen,  Kontrollen  und  Reihenuntersuchungen:\n\nAnzahl Stunden (60 Min)\n2 311 2 339 2 182  2 096 1 899\n\nReihenuntersuchungen  in  den  Kindergärten:  Anzahl\n\nKinder, die logopädisch beurteilt wurden\n2 687 2 641 2 570 2 374 2 594\n\nWarteliste für Therapieplätze am Stichtag: Anzahl Kinder 94 85 75 110 69\n\nVom 16. März 2020 bis zu den Frühlingsferien 2020 konnten in der Abteilung Logopädie, infolge des Lockdowns im Kontext der Corona-\n\nPandemie keine Massnahmen in den Dienststellen vor Ort angeboten werden. Es wurden, soweit möglich, alternative Angebote gemacht\n\nbeziehungsweise alternative Massnahmen durchgeführt (z. B. per Telefon, Video oder Mail). Als Folge des Lockdowns und des nach wie\n\nvor  bestehenden  Fachkräftemangels  konnten  2020  nicht  alle  Kindergarten-Reihenuntersuchungen  durch  die  Abteilung  Logopädie\n\ndurchgeführt werden. Alternativ wurden Besprechungen mit den Kindergartenlehrpersonen angeboten. Lehrpersonen und Eltern konnten\n\nund können sich bei Fragen zur sprachlichen Entwicklung von Kindern aber jederzeit (unabhängig von einer Reihenuntersuchung) direkt\n\nfür eine Abklärung oder Beratung an die zuständige logopädische Dienststelle wenden. Durch die Abteilung Logopädie wurde im August\n\n2020 im Raum Innerschwyz ein Therapieangebot für Kinder mit einer schweren Leserechtschreibstörung eingeführt. Dieses Angebot\n\nwurde  für  die  betroffenen  Kinder  als  Ergänzung  zur  Schulung  im Klassenverband  und  der  Förderung  durch  die  Lehrpersonen  für\n\nIntegrative Förderung (IF) eingeführt. Im Raum Ausserschwyz und Einsiedeln ist die Einführung des Angebots für August 2021 geplant. \n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Volksschulen und Sport (2420)\n\n3. Sonderschulung und Behindertenfragen\nPer Stichtag 1. September waren beim Amt für Volkschulen und Sport erfasst:\n\n2016 2017 2018 2019 2020\n\nSonderschülerinnen und Sonderschüler 412 395 404 408 425\n\nHeilpädagogische Zentren\n\n- Tagesschülerinnen / Tagesschüler 112 120 127 128 126\n\n- Integrierte Sonderschülerinnen / Sonderschüler 102 87 81 86 86\n\n- Einzelunterricht 0 0 0 0 0\n\n- Home Schooling 1 1 0 0 0\n\nSprachheilschule \n\n- Sprachheilschule Steinen 41 40 39 40 40\n\n- Sprachheilschule Freienbach 31 32 35 31 31\n\nWeitere Platzierungen\n\nInterne und externe Sonderschulung, ausserkantonal 107 98 96 93 107\n\n- davon platziert wegen Verhaltensstörung 69 62 62 60 71\n\nSonderschulung (Verhalten) im Kanton\n\n- private Tagesschule 0 0 0 0 0\n\n- private Sonderschule (Schule im Park) 4 6 9 11 13\n\nEinzelunterricht Verhalten 1 1 1 1 2\n\nSchulversuch Kleinklasse Verhalten 1 0 0 0 0\n\nIntegrierte Sonderschulung im Bereich Verhalten 13 10 16 18 20\n\n- davon Reintegration 2 0 0 0 0\n\n- davon mit Autismus-Spektrum-Störung 7 10 16 18 20\n\n4. Schulbauten\nDie Subventionszahlungen betrugen insgesamt Fr. 2 570 767. \n\nFolgende Beiträge wurden ausgerichtet:\n\n Gemeinde Oberiberg Fr.    157 000 1. Teilzahlung Ersatzbau „Altes Schulhaus“\n\n Bezirk Küssnacht Fr.      90 000 1. Teilzahlung Erweiterung und Umbau Schulhaus Immensee\n\n Gemeinde Arth Fr.    181 434 Schlusszahlung Umnutzung ehem. Alters- u. Pflegeheim für KIGA\n\n Gemeinde Feusisberg Fr.      49 000 Schlusszahlung Schulhauserweiterung Schindellegi\n\n Gemeinde Lachen Fr.    438 000 2. Teilzahlung Erweiterung Schulhausanlage Seefeld, Seestrasse\n\n Bezirk Küssnacht Fr.      95 000 2. Teilzahlung Erweiterung und Umbau Schulhaus Immensee\n\n Gemeinde Rothenthurm Fr.    122 000 2. Teilzahlung Schulraumerweiterung Primarschule Rothenthurm\n\n Bezirk Schwyz Fr.    864 333 1. Teilzahlung Neubau Schul- und Sportgebäude Oberarth\n\n Gemeinde Oberiberg Fr.    157 000 2. Teilzahlung Ersatzbau „Altes Schulhaus“\n\n Bezirk Einsiedeln Fr.    417 000 Schlusszahlung Aufstockung Schulhaus Nordstrasse Einsiedeln\n\nKommentar: Die effektiven Ausgaben haben marginal das gesetzte Budget von Fr. 2 500 000 überschritten.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Volksschulen und Sport (2420) 137\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz (2425) \n\nHEILPÄDAGOGISCHES ZENTRUM\nINNERSCHWYZ\n\nsekretariat@hzi.sz.ch\n041 811 16 23\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nBildung, Förderung und Erziehung von Kindern und Jugendlichen mit einer geistigen, körperlichen oder\n\nmehrfachen Behinderung in der Tagesschule.\n\nBildung, Förderung und Erziehung von Kindern und Jugendlichen mit einer geistigen, körperlichen oder\n\nmehrfachen Behinderung in der Integrierten Sonderschulung.\n\nJahresrückblick\nIm Heilpädagogischen Zentrum Innerschwyz (HZI) wurden im vergangenen Jahr in der Tagesschule 66 und in\n\nder Integrierten Sonderschulung 44 Schülerinnen und Schüler unterrichtet. Somit stagnieren die Zahlen in der\n\nIntegrierten Sonderschulung, in der Tagesschule ist die Tendez wie in den letzten Jahren steigend.\n\nDrei austretende Schüler der Tagesschule konnten eine Anschlusslösung im ersten Arbeitsmarkt (2 PRA , 1\n\nEBA) finden.\n\nDer Neubau HZI ist erfreulicherweise auf Kurs. Die nötigen Bewilligungen sind bis auf die Baubewilligung\n\neingeholt. Somit kann voraussichtlich der Spatenstich im April 2021 termingerecht erfolgen. \n\nDie Einführung des Lehrplans 21 für den sonderpädagogischen Bereich ist ebenfalls in Arbeit. Die kantonale\n\nProjektgruppe, bestehend aus Mitarbeiterinnen aus beiden heilpädagogischen Zentren, hat die Arbeit\n\naufgenommen.\n\nDas vergangene Jahr hat durch die Corona-Pandemie in der IT viel bewirkt. Die neue Situation mit dem\n\nFernunterricht erforderte, dass sich alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des HZI mit den neuen Technologien\n\nvertraut machen mussten. Viele innovative Möglichkeiten wurden ausprobiert, um die Förderung trotz Lockdown\n\nzu gewährleisten.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Tagesschule FTE 25.0 25.4 24.9 28.6 29.7 34.5 35.5Vollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Tagesschule FTE 25.0 25.4 24.9 28.6 29.7 34.5 35.5\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Integrierte\nSonderschulung\n\nFTE 11.1 12.4 13.8 13.3 11.4 12.3 12.7Vollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Integrierte\nSonderschulung\n\nFTE 11.1 12.4 13.8 13.3 11.4 12.3 12.7\n\nTagesschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 49.8 47.6  48 59 60 63 66Tagesschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 49.8 47.6  48 59 60 63 66\n\nIntegrierte Sonderschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 45.4 48.5 55 47 43 43 44Integrierte Sonderschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 45.4 48.5 55 47 43 43 44\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nKonzept Autismus-Spektrum-Störungen  (ASS)\nBeginn März 2017 / Ende Juli 2020\n\nAufgrund vermehrter Eintritte von Schülerinnen und Schülern\nmit Autismus-Spektrum-Störungen wird im HZI ein Konzept\nerstellt.\nDieses soll aufzeigen, wie in Zukunft im HZI mit\nAutismus-Spektrum-Störungen umgegangen wird und\nwelche Fördermassnahmen angewendet werden.\n\nJahresziel:\nDie Rohfassung ASS-Konzept HZI ist erstellt.\n\nDas ASS-Konzept ist erstellt und vom AVS genehmigt.Konzept Autismus-Spektrum-Störungen  (ASS)\nBeginn März 2017 / Ende Juli 2020\n\nAufgrund vermehrter Eintritte von Schülerinnen und Schülern\nmit Autismus-Spektrum-Störungen wird im HZI ein Konzept\nerstellt.\nDieses soll aufzeigen, wie in Zukunft im HZI mit\nAutismus-Spektrum-Störungen umgegangen wird und\nwelche Fördermassnahmen angewendet werden.\n\nJahresziel:\nDie Rohfassung ASS-Konzept HZI ist erstellt.\n\nDas ASS-Konzept ist erstellt und vom AVS genehmigt.\n\nNeubau HZI\nBeginn Frühling 2017 / Ende Sommer 2022\n\nDer Platzmangel in der Tagesschule HZI besteht nach wie\nvor. In der Zwischenzeit ist die Schüleranzahl in der\nTagesschule auf 63 Schülerinnen und Schüler angestiegen.\nDie Planung des Neubaus wird im Frühling 2019 mit der\nAusschreibung einer Gesamtleistungsstudie in Angriff\ngenommen.\n\nJahresziel:\nAuswahl der Gesamtleistungsstudie bis Ende 2020.\n\nDer Neubau HZI befindet sich auf Kurs. Der Baubeginn ist auf\nApril 2021 vorgesehen.\n\nNeubau HZI\nBeginn Frühling 2017 / Ende Sommer 2022\n\nDer Platzmangel in der Tagesschule HZI besteht nach wie\nvor. In der Zwischenzeit ist die Schüleranzahl in der\nTagesschule auf 63 Schülerinnen und Schüler angestiegen.\nDie Planung des Neubaus wird im Frühling 2019 mit der\nAusschreibung einer Gesamtleistungsstudie in Angriff\ngenommen.\n\nJahresziel:\nAuswahl der Gesamtleistungsstudie bis Ende 2020.\n\nDer Neubau HZI befindet sich auf Kurs. Der Baubeginn ist auf\nApril 2021 vorgesehen.\n\nLehrplan 21\nBeginn Herbst 2017 / Ende circa Juli 2024\n\nDie Kickoff-Veranstaltung Lehrplan 21 für Sonderschulen\nfindet im HZI im September 2019 statt. In den\ndarauffolgenden Jahren wird die Umsetzung im Zentrum\nstehen.\n\nJahresziel:\nEs werden im HZI Weiterbildungen zum Lehrplan 21\ndurchgeführt.\n\nDie kantonale Projektgruppe mit Mitarbeitenden aus dem HZA\nund HZI hat ihre Aufgaben aufgenommen. Sie ist für die\nEinführung und Umsetzung der Anwendungen des LP 21 für\nSonderschulen zuständig. Erste Weiterbildungsveranstaltungen\nhaben stattgefunden.\n\nLehrplan 21\nBeginn Herbst 2017 / Ende circa Juli 2024\n\nDie Kickoff-Veranstaltung Lehrplan 21 für Sonderschulen\nfindet im HZI im September 2019 statt. In den\ndarauffolgenden Jahren wird die Umsetzung im Zentrum\nstehen.\n\nJahresziel:\nEs werden im HZI Weiterbildungen zum Lehrplan 21\ndurchgeführt.\n\nDie kantonale Projektgruppe mit Mitarbeitenden aus dem HZA\nund HZI hat ihre Aufgaben aufgenommen. Sie ist für die\nEinführung und Umsetzung der Anwendungen des LP 21 für\nSonderschulen zuständig. Erste Weiterbildungsveranstaltungen\nhaben stattgefunden.\n\n138\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz (2425) \n\nHEILPÄDAGOGISCHES ZENTRUM\nINNERSCHWYZ\n\nsekretariat@hzi.sz.ch\n041 811 16 23\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nBildung, Förderung und Erziehung von Kindern und Jugendlichen mit einer geistigen, körperlichen oder\n\nmehrfachen Behinderung in der Tagesschule.\n\nBildung, Förderung und Erziehung von Kindern und Jugendlichen mit einer geistigen, körperlichen oder\n\nmehrfachen Behinderung in der Integrierten Sonderschulung.\n\nJahresrückblick\nIm Heilpädagogischen Zentrum Innerschwyz (HZI) wurden im vergangenen Jahr in der Tagesschule 66 und in\n\nder Integrierten Sonderschulung 44 Schülerinnen und Schüler unterrichtet. Somit stagnieren die Zahlen in der\n\nIntegrierten Sonderschulung, in der Tagesschule ist die Tendez wie in den letzten Jahren steigend.\n\nDrei austretende Schüler der Tagesschule konnten eine Anschlusslösung im ersten Arbeitsmarkt (2 PRA , 1\n\nEBA) finden.\n\nDer Neubau HZI ist erfreulicherweise auf Kurs. Die nötigen Bewilligungen sind bis auf die Baubewilligung\n\neingeholt. Somit kann voraussichtlich der Spatenstich im April 2021 termingerecht erfolgen. \n\nDie Einführung des Lehrplans 21 für den sonderpädagogischen Bereich ist ebenfalls in Arbeit. Die kantonale\n\nProjektgruppe, bestehend aus Mitarbeiterinnen aus beiden heilpädagogischen Zentren, hat die Arbeit\n\naufgenommen.\n\nDas vergangene Jahr hat durch die Corona-Pandemie in der IT viel bewirkt. Die neue Situation mit dem\n\nFernunterricht erforderte, dass sich alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des HZI mit den neuen Technologien\n\nvertraut machen mussten. Viele innovative Möglichkeiten wurden ausprobiert, um die Förderung trotz Lockdown\n\nzu gewährleisten.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Tagesschule FTE 25.0 25.4 24.9 28.6 29.7 34.5 35.5Vollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Tagesschule FTE 25.0 25.4 24.9 28.6 29.7 34.5 35.5\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Integrierte\nSonderschulung\n\nFTE 11.1 12.4 13.8 13.3 11.4 12.3 12.7Vollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Integrierte\nSonderschulung\n\nFTE 11.1 12.4 13.8 13.3 11.4 12.3 12.7\n\nTagesschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 49.8 47.6  48 59 60 63 66Tagesschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 49.8 47.6  48 59 60 63 66\n\nIntegrierte Sonderschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 45.4 48.5 55 47 43 43 44Integrierte Sonderschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 45.4 48.5 55 47 43 43 44\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nKonzept Autismus-Spektrum-Störungen  (ASS)\nBeginn März 2017 / Ende Juli 2020\n\nAufgrund vermehrter Eintritte von Schülerinnen und Schülern\nmit Autismus-Spektrum-Störungen wird im HZI ein Konzept\nerstellt.\nDieses soll aufzeigen, wie in Zukunft im HZI mit\nAutismus-Spektrum-Störungen umgegangen wird und\nwelche Fördermassnahmen angewendet werden.\n\nJahresziel:\nDie Rohfassung ASS-Konzept HZI ist erstellt.\n\nDas ASS-Konzept ist erstellt und vom AVS genehmigt.Konzept Autismus-Spektrum-Störungen  (ASS)\nBeginn März 2017 / Ende Juli 2020\n\nAufgrund vermehrter Eintritte von Schülerinnen und Schülern\nmit Autismus-Spektrum-Störungen wird im HZI ein Konzept\nerstellt.\nDieses soll aufzeigen, wie in Zukunft im HZI mit\nAutismus-Spektrum-Störungen umgegangen wird und\nwelche Fördermassnahmen angewendet werden.\n\nJahresziel:\nDie Rohfassung ASS-Konzept HZI ist erstellt.\n\nDas ASS-Konzept ist erstellt und vom AVS genehmigt.\n\nNeubau HZI\nBeginn Frühling 2017 / Ende Sommer 2022\n\nDer Platzmangel in der Tagesschule HZI besteht nach wie\nvor. In der Zwischenzeit ist die Schüleranzahl in der\nTagesschule auf 63 Schülerinnen und Schüler angestiegen.\nDie Planung des Neubaus wird im Frühling 2019 mit der\nAusschreibung einer Gesamtleistungsstudie in Angriff\ngenommen.\n\nJahresziel:\nAuswahl der Gesamtleistungsstudie bis Ende 2020.\n\nDer Neubau HZI befindet sich auf Kurs. Der Baubeginn ist auf\nApril 2021 vorgesehen.\n\nNeubau HZI\nBeginn Frühling 2017 / Ende Sommer 2022\n\nDer Platzmangel in der Tagesschule HZI besteht nach wie\nvor. In der Zwischenzeit ist die Schüleranzahl in der\nTagesschule auf 63 Schülerinnen und Schüler angestiegen.\nDie Planung des Neubaus wird im Frühling 2019 mit der\nAusschreibung einer Gesamtleistungsstudie in Angriff\ngenommen.\n\nJahresziel:\nAuswahl der Gesamtleistungsstudie bis Ende 2020.\n\nDer Neubau HZI befindet sich auf Kurs. Der Baubeginn ist auf\nApril 2021 vorgesehen.\n\nLehrplan 21\nBeginn Herbst 2017 / Ende circa Juli 2024\n\nDie Kickoff-Veranstaltung Lehrplan 21 für Sonderschulen\nfindet im HZI im September 2019 statt. In den\ndarauffolgenden Jahren wird die Umsetzung im Zentrum\nstehen.\n\nJahresziel:\nEs werden im HZI Weiterbildungen zum Lehrplan 21\ndurchgeführt.\n\nDie kantonale Projektgruppe mit Mitarbeitenden aus dem HZA\nund HZI hat ihre Aufgaben aufgenommen. Sie ist für die\nEinführung und Umsetzung der Anwendungen des LP 21 für\nSonderschulen zuständig. Erste Weiterbildungsveranstaltungen\nhaben stattgefunden.\n\nLehrplan 21\nBeginn Herbst 2017 / Ende circa Juli 2024\n\nDie Kickoff-Veranstaltung Lehrplan 21 für Sonderschulen\nfindet im HZI im September 2019 statt. In den\ndarauffolgenden Jahren wird die Umsetzung im Zentrum\nstehen.\n\nJahresziel:\nEs werden im HZI Weiterbildungen zum Lehrplan 21\ndurchgeführt.\n\nDie kantonale Projektgruppe mit Mitarbeitenden aus dem HZA\nund HZI hat ihre Aufgaben aufgenommen. Sie ist für die\nEinführung und Umsetzung der Anwendungen des LP 21 für\nSonderschulen zuständig. Erste Weiterbildungsveranstaltungen\nhaben stattgefunden.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz (2425) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nTagesschule\n\nZiel\n \nKindern und Jugendlichen mit geistiger, körperlicher oder mehrfacher Behinderung wird in der Tagesschule eine optimale Bildung und Förderung ermöglicht.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil durchgeführter jährlicher schulischer Standortgespräche und\nvorliegender Förderberichte pro Schüler\n\n100% 100% 100%Anteil durchgeführter jährlicher schulischer Standortgespräche und\nvorliegender Förderberichte pro Schüler\n\n100% 100% 100%\n\nAnteil erstellter Dokumentationen der Therapieziele und deren Umfang für\njede Schülerin und jeden Schüler\n\n100% 100% 100%Anteil erstellter Dokumentationen der Therapieziele und deren Umfang für\njede Schülerin und jeden Schüler\n\n100% 100% 100%\n\nAnteil individualisierter, laufend aktualisierter Unterrichtsdokumentationen 100% 100% 100%Anteil individualisierter, laufend aktualisierter Unterrichtsdokumentationen 100% 100% 100%\n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung\nresp. Fachdiplom, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit\nfachlicher Verantwortung für die päd.-therap. Förderung\n\n88% > 75% 69.2%Anteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung\nresp. Fachdiplom, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit\nfachlicher Verantwortung für die päd.-therap. Förderung\n\n88% > 75% 69.2%\n\nIntegrierte Sonderschulung\n\nZiel\n \nKindern und Jugendlichen mit geistiger, körperlicher oder mehrfacher Behinderung, die im Rahmen einer Integrierten Sonderschulung vor Ort in die Regelklassen integriert beschult werden\nkönnen, wird eine optimale Bildung und Förderung ermöglicht. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil durchgeführter Schulischer Standort- und Evaluationsgespräche pro\nSchüler\n\n100% 100% 100%Anteil durchgeführter Schulischer Standort- und Evaluationsgespräche pro\nSchüler\n\n100% 100% 100%\n\nAnteil der aktualisierten Förderdiagnostischen Journale 100% 100% 100%Anteil der aktualisierten Förderdiagnostischen Journale 100% 100% 100%\n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit def. Lehrbewilligung resp. in\nAusbildung, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit fachlicher\nVerantwortung für die Integrierte Sonderschulung\n\n80% > 80% 83.3%Anteil des päd.-therap. tätigen Personals mit def. Lehrbewilligung resp. in\nAusbildung, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit fachlicher\nVerantwortung für die Integrierte Sonderschulung\n\n80% > 80% 83.3%\n\nAnteil der an Intervisionsgruppen teilnehmenden Heilpädagoginnen und\nHeilpädagogen\n\n100% > 90% 100%Anteil der an Intervisionsgruppen teilnehmenden Heilpädagoginnen und\nHeilpädagogen\n\n100% > 90% 100%\n\n139\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz (2425) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 2.5 \n2019 R 2.3 \n2020 V 2.6 \n2020 V * 2.6 \n2020 R 2.6 \n2021 V 2.9 \n\n0 Mio 1 Mio 2 Mio 3 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 5 567 5 673 5 863 - 5 863 6 008 144 2.5% 6 146\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 620 616 786 - 786 610 -176 -22.4% 807\n\n3 Aufwand 6 187 6 290 6 650 - 6 650 6 618 -32 -0.5% 6 953\n\n42 Entgelte -139 -152 -135 - -135 -128 8 5.8% -149\n43 Verschiedene Erträge -141 -118 -141 - -141 -85 56 39.5% -120\n49 Interne Verrechnungen -3 422 -3 701 -3 815 - -3 815 -3 831 -16 -0.4% -3 760\n\n4 Ertrag -3 702 -3 971 -4 092 - -4 092 -4 044 48 1.2% -4 029\n\nGlobalbudget 2 485 2 319 2 558 - 2 558 2 574 16 0.6% 2 924\n\nTotal 2 485 2 319 2 558 - 2 558 2 574 16 0.6% 2 924\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der Mehraufwand ist auf Personalausfälle zurückzuführen.\n\n31: Im August 2020 fielen die Transportkosten für den Mittagstisch (Rickenbach) weg. Es konnte in unmittelbarer Nähe (Alterszentrum Rubiswil)\neine Lösung gefunden werden. Ausserdem fielen durch die Schulschliessung (6 Wochen) im März die Verpflegungskosten weg.\n\n43: Coronabedingt und aufgrund von Personalausfällen fielen Therapien aus.\n\n140\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz (2425) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 2.5 \n2019 R 2.3 \n2020 V 2.6 \n2020 V * 2.6 \n2020 R 2.6 \n2021 V 2.9 \n\n0 Mio 1 Mio 2 Mio 3 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 5 567 5 673 5 863 - 5 863 6 008 144 2.5% 6 146\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 620 616 786 - 786 610 -176 -22.4% 807\n\n3 Aufwand 6 187 6 290 6 650 - 6 650 6 618 -32 -0.5% 6 953\n\n42 Entgelte -139 -152 -135 - -135 -128 8 5.8% -149\n43 Verschiedene Erträge -141 -118 -141 - -141 -85 56 39.5% -120\n49 Interne Verrechnungen -3 422 -3 701 -3 815 - -3 815 -3 831 -16 -0.4% -3 760\n\n4 Ertrag -3 702 -3 971 -4 092 - -4 092 -4 044 48 1.2% -4 029\n\nGlobalbudget 2 485 2 319 2 558 - 2 558 2 574 16 0.6% 2 924\n\nTotal 2 485 2 319 2 558 - 2 558 2 574 16 0.6% 2 924\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der Mehraufwand ist auf Personalausfälle zurückzuführen.\n\n31: Im August 2020 fielen die Transportkosten für den Mittagstisch (Rickenbach) weg. Es konnte in unmittelbarer Nähe (Alterszentrum Rubiswil)\neine Lösung gefunden werden. Ausserdem fielen durch die Schulschliessung (6 Wochen) im März die Verpflegungskosten weg.\n\n43: Coronabedingt und aufgrund von Personalausfällen fielen Therapien aus.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz (2426) \n\nHEILPÄDAGOGISCHES ZENTRUM\nAUSSERSCHWYZ\n\ngesamtleitung@hza.sz.ch\n055 415 80 60\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nBildung, Förderung und Erziehung von Kindern und Jugendlichen mit einer geistigen, körperlichen oder\n\nmehrfachen Behinderung in der Tagesschule.\n\nBildung, Förderung und Erziehung von Kindern und Jugendlichen mit einer geistigen, körperlichen oder\n\nmehrfachen Behinderung in der Integrierten Sonderschulung.\n\nJahresrückblick\nAm Heilpädagogischen Zentrum Ausserschwyz (HZA) wurden 101 Schülerinnen und Schüler (SuS) mit einer\n\ngeistigen oder mehrfachen Behinderung unterrichtet. Davon wurden 43 SuS integriert (Integrative\n\nSonderschulung (IS)) in Regelklassen und 58 SuS an der Heilpädagogischen Tagesschule in Freienbach\n\ngefördert. \n\n52% der SuS kommen aus dem Bezirk March, 25% aus dem Bezirk Einsiedeln und Umgebung, 23% aus dem\n\nBezirk Höfe und 1% von ausserkantonal.\n\nIm Sommer beendeten acht Jugendliche die Tagesschule in Freienbach. Davon konnten zwei eine Praktische\n\nAusbildung (PRA) nach INSOS beginnen. Zwei Jugendliche gehen im geschützten Rahmen einer Beschäftigung\n\nnach und vier Jugendliche haben einen geschützten Arbeitsplatz gefunden, wovon zwei auf eine PRA vorbe-\n\nreitet werden. In der Integrierten Sonderschule beendeten im Sommer drei Jugendliche die Schule. Zwei\n\nkonnten eine PRA nach INSOS beginnen und eine Jugendliche besucht das Angebot Gleis2 in Wädenswil.\n\nIm Rahmen der Schulentwicklung setzten sich die Mitarbeitenden der Tagesschule mit den Überfachlichen\n\nKompetenzen und den Befähigungsbereichen des Lehrplans 21 (LP 21) für SuS mit komplexen Behinderungen\n\nin Regel- und Sonderschulen auseinander.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Tagesschule FTE 38.9 39.4 37.9 36.5 38.2 38.6 35.9Vollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Tagesschule FTE 38.9 39.4 37.9 36.5 38.2 38.6 35.9\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Integrierte\nSonderschulung\n\nFTE 10.7 11.0 11.4 10.8 10.7 10.6 11.0Vollzeitstellen (Mittelwert) Bereich Integrierte\nSonderschulung\n\nFTE 10.7 11.0 11.4 10.8 10.7 10.6 11.0\n\nTagesschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 74 74  67 63 65 68 58Tagesschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 74 74  67 63 65 68 58\n\nIntegrierte Sonderschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 41 40  45 44 39 38 43Integrierte Sonderschüler im Jahresdurchschnitt Anzahl 41 40  45 44 39 38 43\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nLehrplan 21\nBeginn September 2017 / circa  Juli 2024\n\nEs gilt die Mitarbeitenden der Heilpädagogischen Zentren in\nden Lehrplan 21 und in die Anwendung der\nsonderpädagogischen Kompetenzstufen einzuführen. 1.\nKenntnis der Lehrplanes der in den Regelklassen angewendet\nwird und 2. intensive Arbeit mit dem spezialisierten\n„Lehrplan 21 für die Sonderpädagogik“. \n\nJahresziel:\nNach dem Kennenlernen des LP 21 für Regelschulen im Jahr\n2019 erfolgen erste Weiterbildungen am „Lehrplan 21 für die\nSonderpädagogischen Kompetenzstufen“. \n\nEine erste Auseinandersetzung mit den Befähigungsbereichen\ndes Lehrplans 21 für Schüler und Schülerinnen mit komplexen\nBehinderungen in Sonder- und Regelschule hat stattgefunden.\n\nLehrplan 21\nBeginn September 2017 / circa  Juli 2024\n\nEs gilt die Mitarbeitenden der Heilpädagogischen Zentren in\nden Lehrplan 21 und in die Anwendung der\nsonderpädagogischen Kompetenzstufen einzuführen. 1.\nKenntnis der Lehrplanes der in den Regelklassen angewendet\nwird und 2. intensive Arbeit mit dem spezialisierten\n„Lehrplan 21 für die Sonderpädagogik“. \n\nJahresziel:\nNach dem Kennenlernen des LP 21 für Regelschulen im Jahr\n2019 erfolgen erste Weiterbildungen am „Lehrplan 21 für die\nSonderpädagogischen Kompetenzstufen“. \n\nEine erste Auseinandersetzung mit den Befähigungsbereichen\ndes Lehrplans 21 für Schüler und Schülerinnen mit komplexen\nBehinderungen in Sonder- und Regelschule hat stattgefunden.\n\nKonzept für Autismus-Spektrum-Störungen (ASS)\nBeginn August 2017 / Juli 2020\n\nKonzept für die Beschulung von Schülern mit\nAutismus-Spektrum-Störungen an der Tagesschule und für\ndie Integrierte Sonderschulung erstellen und einführen.\n\nJahresziel:\nBereitstellen und einführen von Strukturen und\nUnterstützungsmassnahmen zur nachhaltigen Förderung von\nSchülerinnen und Schüler mit ASS im integrierten Rahmen\nan der Tagesschule oder in der Integrierten Sonderschulung\n(Regelschule). \n\nEntsprechende Strukturen und Unterstützungsmassnahmen\nsind eingeführt und werden in der Praxis angewendet.\n\nKonzept für Autismus-Spektrum-Störungen (ASS)\nBeginn August 2017 / Juli 2020\n\nKonzept für die Beschulung von Schülern mit\nAutismus-Spektrum-Störungen an der Tagesschule und für\ndie Integrierte Sonderschulung erstellen und einführen.\n\nJahresziel:\nBereitstellen und einführen von Strukturen und\nUnterstützungsmassnahmen zur nachhaltigen Förderung von\nSchülerinnen und Schüler mit ASS im integrierten Rahmen\nan der Tagesschule oder in der Integrierten Sonderschulung\n(Regelschule). \n\nEntsprechende Strukturen und Unterstützungsmassnahmen\nsind eingeführt und werden in der Praxis angewendet.\n\n141\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz (2426) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nTagesschule\n\nZiel\n \nKindern und Jugendlichen mit geistiger, körperlicher oder mehrfacher Behinderung wird in der Tagesschule eine optimale Bildung und Förderung ermöglicht. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil durchgeführter jährlicher schulischer Standortgespräche und\nvorliegender Förderberichte pro Schüler\n\n100% 100% 100%Anteil durchgeführter jährlicher schulischer Standortgespräche und\nvorliegender Förderberichte pro Schüler\n\n100% 100% 100%\n\nAnteil erstellter Dokumentationen der Therapieziele und deren Umfang für\njede Schülerin und jeden Schüler\t\t\n\t\t\n\n100% 100% 100%Anteil erstellter Dokumentationen der Therapieziele und deren Umfang für\njede Schülerin und jeden Schüler\t\t\n\t\t\n\n100% 100% 100%\n\nAnteil individualisierter, laufend aktualisierter Unterrichtsdokumentationen 100% 100% 100%Anteil individualisierter, laufend aktualisierter Unterrichtsdokumentationen 100% 100% 100%\n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung\nresp. Fachdiplom, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit\nfachlicher Verantwortung für die päd.-therap. Förderung\n\n85.9% > 90% 89.12% dif\nfer\nen\nce\n\nDer Stellenmarkt für Heilpädagoginnen und Heilpädagogen ist\nausgetrocknet und drei Lehrpersonen befinden sich in der\nAusbildung „Schulische Heilpädagogik“ (SHP).\n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung\nresp. Fachdiplom, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit\nfachlicher Verantwortung für die päd.-therap. Förderung\n\n85.9% > 90% 89.12% Der Stellenmarkt für Heilpädagoginnen und Heilpädagogen ist\nausgetrocknet und drei Lehrpersonen befinden sich in der\nAusbildung „Schulische Heilpädagogik“ (SHP).\n\nIntegrierte Sonderschulung\n\nZiel\n \nKindern und Jugendlichen mit geistiger, körperlicher oder mehrfacher Behinderung, die im Rahmen einer Integrierten Sonderschulung vor Ort in die Regelklassen integriert beschult werden\nkönnen, wird eine optimale Bildung und Förderung ermöglicht. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil durchgeführter schulischer Standort- und Evaluationsgespräche pro\nSchüler \n\n100% 100% 100%Anteil durchgeführter schulischer Standort- und Evaluationsgespräche pro\nSchüler \n\n100% 100% 100%\n\nAnteil der aktualisierten Förderdiagnostischen Journale 100% 100% 100%Anteil der aktualisierten Förderdiagnostischen Journale 100% 100% 100%\n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung\nresp. in Ausbildung, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit\nfachlicher Verantwortung für die Integrierte Sonderschulung\n\n75.9% > 75% 78.45%Anteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung\nresp. in Ausbildung, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit\nfachlicher Verantwortung für die Integrierte Sonderschulung\n\n75.9% > 75% 78.45%\n\nAnteil der an Intervisionsgruppen teilnehmenden Heilpädagoginnen und\nHeilpädagogen\n\n93% > 93% 94%Anteil der an Intervisionsgruppen teilnehmenden Heilpädagoginnen und\nHeilpädagogen\n\n93% > 93% 94%\n\n142\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz (2426) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nTagesschule\n\nZiel\n \nKindern und Jugendlichen mit geistiger, körperlicher oder mehrfacher Behinderung wird in der Tagesschule eine optimale Bildung und Förderung ermöglicht. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil durchgeführter jährlicher schulischer Standortgespräche und\nvorliegender Förderberichte pro Schüler\n\n100% 100% 100%Anteil durchgeführter jährlicher schulischer Standortgespräche und\nvorliegender Förderberichte pro Schüler\n\n100% 100% 100%\n\nAnteil erstellter Dokumentationen der Therapieziele und deren Umfang für\njede Schülerin und jeden Schüler\t\t\n\t\t\n\n100% 100% 100%Anteil erstellter Dokumentationen der Therapieziele und deren Umfang für\njede Schülerin und jeden Schüler\t\t\n\t\t\n\n100% 100% 100%\n\nAnteil individualisierter, laufend aktualisierter Unterrichtsdokumentationen 100% 100% 100%Anteil individualisierter, laufend aktualisierter Unterrichtsdokumentationen 100% 100% 100%\n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung\nresp. Fachdiplom, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit\nfachlicher Verantwortung für die päd.-therap. Förderung\n\n85.9% > 90% 89.12% dif\nfer\nen\nce\n\nDer Stellenmarkt für Heilpädagoginnen und Heilpädagogen ist\nausgetrocknet und drei Lehrpersonen befinden sich in der\nAusbildung „Schulische Heilpädagogik“ (SHP).\n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung\nresp. Fachdiplom, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit\nfachlicher Verantwortung für die päd.-therap. Förderung\n\n85.9% > 90% 89.12% Der Stellenmarkt für Heilpädagoginnen und Heilpädagogen ist\nausgetrocknet und drei Lehrpersonen befinden sich in der\nAusbildung „Schulische Heilpädagogik“ (SHP).\n\nIntegrierte Sonderschulung\n\nZiel\n \nKindern und Jugendlichen mit geistiger, körperlicher oder mehrfacher Behinderung, die im Rahmen einer Integrierten Sonderschulung vor Ort in die Regelklassen integriert beschult werden\nkönnen, wird eine optimale Bildung und Förderung ermöglicht. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil durchgeführter schulischer Standort- und Evaluationsgespräche pro\nSchüler \n\n100% 100% 100%Anteil durchgeführter schulischer Standort- und Evaluationsgespräche pro\nSchüler \n\n100% 100% 100%\n\nAnteil der aktualisierten Förderdiagnostischen Journale 100% 100% 100%Anteil der aktualisierten Förderdiagnostischen Journale 100% 100% 100%\n\nAnteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung\nresp. in Ausbildung, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit\nfachlicher Verantwortung für die Integrierte Sonderschulung\n\n75.9% > 75% 78.45%Anteil des päd.-therap. tätigen Personals mit definitiver Lehrbewilligung\nresp. in Ausbildung, gemessen an Stellenprozenten des Personals mit\nfachlicher Verantwortung für die Integrierte Sonderschulung\n\n75.9% > 75% 78.45%\n\nAnteil der an Intervisionsgruppen teilnehmenden Heilpädagoginnen und\nHeilpädagogen\n\n93% > 93% 94%Anteil der an Intervisionsgruppen teilnehmenden Heilpädagoginnen und\nHeilpädagogen\n\n93% > 93% 94%\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz (2426) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 3.3 \n2019 R 2.9 \n2020 V 2.9 \n2020 V * 3.1 \n2020 R 3 \n2021 V 3.9 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 6 325 6 113 6 288 - 6 288 6 233 -55 -0.9% 6 553\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 879 843 907 - 907 762 -144 -15.9% 917\n\n3 Aufwand 7 204 6 955 7 195 - 7 195 6 996 -199 -2.8% 7 469\n\n42 Entgelte -193 -249 -209 20 -189 -303 -114 -60.5% -202\n43 Verschiedene Erträge -150 -172 -160 40 -120 -151 -31 -26.2% -170\n49 Interne Verrechnungen -3 606 -3 679 -3 918 150 -3 768 -3 572 196 5.2% -3 164\n\n4 Ertrag -3 949 -4 100 -4 287 210 -4 077 -4 027 50 1.2% -3 536\n\nGlobalbudget 3 255 2 855 2 908 210 3 118 2 969 -149 -4.8% 3 933\n\nTotal 3 255 2 855 2 908 210 3 118 2 969 -149 -4.8% 3 933\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n3/4: Das Globalbudget wurde um Fr. 149 000 nicht ausgeschöpft. Verantwortlich waren in erster Linie die Schulschliessung während dem Lockdown\nund diverse Corona Massnahmen.\n\n49: Der Minderertrag geht auf die Reduktion der Schülerzahl, respektive auf die geringeren Gemeinde- und Bezirksbeiträge zurück.\n\n143\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430) \n\nAMT FÜR MITTEL- UND HOCHSCHULEN amh@sz.ch\n041 819 19 65\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nVollzug der Mittelschulgesetzgebung und Überwachung der gesetzlichen Bestimmungen; Stabstelle in\n\nallen Bereichen der Allgemeinbildung auf der Sekundarstufe II.\n\nKoordination und Aufsicht über die Aufnahme- und Abschlussprüfungen an den Mittelschulen sowie\n\nLeitung der Maturitätskommission.\n\nErstellen der Abschluss-Zeugnisse, Duplikate und Abschriften.\n\nMitarbeit / Mitgliedschaft in Stabsgruppen oder Konkordatsräten vom Schweizerischen Hochschulrat, von\n\nHochschulkonkordaten oder Stiftungen im Hochschulbereich.\n\nKoordination und Auskunftstelle für Ausbildungen an Hochschulen (Universitäten, Fachhochschulen,\n\nPädagogische Hochschulen) sowie für die Beitragszahlungen.\n\nVollzug der Hochschulgesetzgebung insbesondere im Bereich der Pädagogischen Hochschule Schwyz\n\n(Verbindungsstelle zwischen Hochschulrat, Rektorat und Bildungsdepartement).\n\nJahresrückblick\nBereich Mittelschulen: Infolge der Corona-Pandemie und der damit verbundenen Schulschliessung musste in\n\nder Zeit vom März bis Juli 2020 der Schulbetrieb vom Präsenz- in den Fernunterricht verlegt werden. Dank der\n\nvorhandenen ICT-Ausrüstung und der hohen Lernbereitschaft aller Beteiligten konnte diese Umstellung ohne\n\nwesentliche Einschränkungen bewältigt werden. Sämtliche Abschlussprüfungen konnten, wenn auch mit\n\ngewissen Anpassungen, durchgeführt werden. Zu Beginn des Schuljahres 2020 / 2021 konnte überall der\n\nPräsenzunterricht, unter Einhaltung von Schutzkonzepten, wieder aufgenommen werden. Die geplanten\n\nNeuerungen ab August 2020 – Einführung des obligatorischen Faches Informatik an den Gymnasien sowie die\n\nMöglichkeit zur Führung von Talentangeboten an den Mittelschulen – konnten plangemäss umgesetzt werden.   \n\nBereich Hochschulen: Mit Beschluss des Kantonsrates vom März 2020 ist der Kanton Schwyz der neuen,\n\ntotalrevidierten Interkantonalen Universitätsvereinbarung (IUV) beigetreten. Weiter wurde per Anfang\n\nSeptember 2020 der Wechsel von der Hochschule Rapperswil zur OST - Ostschweizer Fachhochschule\n\nvollzogen. Der Kanton Schwyz nimmt Einsitz in der Trägerkonferenz der OST.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.0 2.8 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.0 2.8 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 14.2  12.5 13.2 12.4 10.6Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 14.2  12.5 13.2 12.4 10.6\n\nSchüler an den Mittelschulen im Kanton (ohne\nUntergymnasium)\n\nAnzahl 1 656 1 660 1 691 1 698 1 736 1 669 1 681Schüler an den Mittelschulen im Kanton (ohne\nUntergymnasium)\n\nAnzahl 1 656 1 660 1 691 1 698 1 736 1 669 1 681\n\nStudierende an der PH Schwyz (Stichtag 15. Oktober) Anzahl 319 345 344 329 348 361 370Studierende an der PH Schwyz (Stichtag 15. Oktober) Anzahl 319 345 344 329 348 361 370\n\n144\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430) \n\nAMT FÜR MITTEL- UND HOCHSCHULEN amh@sz.ch\n041 819 19 65\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nVollzug der Mittelschulgesetzgebung und Überwachung der gesetzlichen Bestimmungen; Stabstelle in\n\nallen Bereichen der Allgemeinbildung auf der Sekundarstufe II.\n\nKoordination und Aufsicht über die Aufnahme- und Abschlussprüfungen an den Mittelschulen sowie\n\nLeitung der Maturitätskommission.\n\nErstellen der Abschluss-Zeugnisse, Duplikate und Abschriften.\n\nMitarbeit / Mitgliedschaft in Stabsgruppen oder Konkordatsräten vom Schweizerischen Hochschulrat, von\n\nHochschulkonkordaten oder Stiftungen im Hochschulbereich.\n\nKoordination und Auskunftstelle für Ausbildungen an Hochschulen (Universitäten, Fachhochschulen,\n\nPädagogische Hochschulen) sowie für die Beitragszahlungen.\n\nVollzug der Hochschulgesetzgebung insbesondere im Bereich der Pädagogischen Hochschule Schwyz\n\n(Verbindungsstelle zwischen Hochschulrat, Rektorat und Bildungsdepartement).\n\nJahresrückblick\nBereich Mittelschulen: Infolge der Corona-Pandemie und der damit verbundenen Schulschliessung musste in\n\nder Zeit vom März bis Juli 2020 der Schulbetrieb vom Präsenz- in den Fernunterricht verlegt werden. Dank der\n\nvorhandenen ICT-Ausrüstung und der hohen Lernbereitschaft aller Beteiligten konnte diese Umstellung ohne\n\nwesentliche Einschränkungen bewältigt werden. Sämtliche Abschlussprüfungen konnten, wenn auch mit\n\ngewissen Anpassungen, durchgeführt werden. Zu Beginn des Schuljahres 2020 / 2021 konnte überall der\n\nPräsenzunterricht, unter Einhaltung von Schutzkonzepten, wieder aufgenommen werden. Die geplanten\n\nNeuerungen ab August 2020 – Einführung des obligatorischen Faches Informatik an den Gymnasien sowie die\n\nMöglichkeit zur Führung von Talentangeboten an den Mittelschulen – konnten plangemäss umgesetzt werden.   \n\nBereich Hochschulen: Mit Beschluss des Kantonsrates vom März 2020 ist der Kanton Schwyz der neuen,\n\ntotalrevidierten Interkantonalen Universitätsvereinbarung (IUV) beigetreten. Weiter wurde per Anfang\n\nSeptember 2020 der Wechsel von der Hochschule Rapperswil zur OST - Ostschweizer Fachhochschule\n\nvollzogen. Der Kanton Schwyz nimmt Einsitz in der Trägerkonferenz der OST.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.0 2.8 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.0 2.8 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 14.2  12.5 13.2 12.4 10.6Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 14.2  12.5 13.2 12.4 10.6\n\nSchüler an den Mittelschulen im Kanton (ohne\nUntergymnasium)\n\nAnzahl 1 656 1 660 1 691 1 698 1 736 1 669 1 681Schüler an den Mittelschulen im Kanton (ohne\nUntergymnasium)\n\nAnzahl 1 656 1 660 1 691 1 698 1 736 1 669 1 681\n\nStudierende an der PH Schwyz (Stichtag 15. Oktober) Anzahl 319 345 344 329 348 361 370Studierende an der PH Schwyz (Stichtag 15. Oktober) Anzahl 319 345 344 329 348 361 370\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nOptimierung der gymnasialen Maturität\nBeginn August 2016 / Ende Juli 2020\n\nUmsetzung der EDK-Empfehlungen zur Optimierung der\ngymnasialen Maturität - langfristige Sicherung des\nprüfungsfreien Hochschulzugangs, dies insbesondere in den\nBereichen:\n- Sicherung der basalen fachlichen Studierkompetenzen,\n- Gemeinsames Prüfen an den einzelnen Gymnasien,\n- Studienberatung an den Gymnasien.\n\nJahresziel:\n- Kontrolle der Überprüfung der basalen fachlichen\nStudierkompetenzen an den Gymnasien\n- Evaluation von Übungs-Tools für Schülerinnen und Schüler\n\nDas Jahresziel konnte erreicht werden, indem die Überprüfung\nder basalen fachlichen Studierkompetenzen an den Gymnasien\numgesetzt wurde und auf der Schulebene erfolgt. \nDie Evaluation eines geeigneten Übungs-Tools für die\nSchülerinnen und Schüler konnte nicht abgeschlossen werden,\nda die Entwicklung des anvisierten Tools, welches vom Kanton\nSt. Gallen entwickelt wird, stark verzögert ist. \n\nOptimierung der gymnasialen Maturität\nBeginn August 2016 / Ende Juli 2020\n\nUmsetzung der EDK-Empfehlungen zur Optimierung der\ngymnasialen Maturität - langfristige Sicherung des\nprüfungsfreien Hochschulzugangs, dies insbesondere in den\nBereichen:\n- Sicherung der basalen fachlichen Studierkompetenzen,\n- Gemeinsames Prüfen an den einzelnen Gymnasien,\n- Studienberatung an den Gymnasien.\n\nJahresziel:\n- Kontrolle der Überprüfung der basalen fachlichen\nStudierkompetenzen an den Gymnasien\n- Evaluation von Übungs-Tools für Schülerinnen und Schüler\n\nDas Jahresziel konnte erreicht werden, indem die Überprüfung\nder basalen fachlichen Studierkompetenzen an den Gymnasien\numgesetzt wurde und auf der Schulebene erfolgt. \nDie Evaluation eines geeigneten Übungs-Tools für die\nSchülerinnen und Schüler konnte nicht abgeschlossen werden,\nda die Entwicklung des anvisierten Tools, welches vom Kanton\nSt. Gallen entwickelt wird, stark verzögert ist. \n\nEinführung des Faches Informatik an den Gymnasien\nBeginn August 2018 / Ende September 2020\n\nGestützt auf einen Beschluss der Schweizerischen\nErziehungsdirektorenkonferenz (EDK) und in Kompatibilität\nmit dem Maturitätsanerkennungsreglement (MAR) soll das\nFach Informatik an den Gymnasien als obligatorisches bis\nspätestens August 2022 eingeführt werden. Ab Schuljahr\n2020 / 2021 soll das Fach Informatik – einlaufend mit den\nersten Klassen – unterrichtet werden.   \n\nJahresziel:\nRechtzeitiger Abschluss der Vorbereitungsarbeiten, so dass\nInformatik auf das Schuljahr 2020 / 2021 an den Gymnasien\neinlaufend eingeführt werden kann. (inkl. Gesetzesänderung\nzur Erhöhung der Beiträge an die privaten Mittelschulen). \n\nDie Vorbereitungsarbeiten (inklusive Gesetzesänderung) zur\nEinführung des obligatorischen Faches Informatik an den\nGymnasien des Kantons Schwyz konnten rechtzeitig\nabgeschlossen und der Unterricht in diesem Fach zu Beginn\ndes Schuljahres 2020 / 2021 (einlaufend) aufgenommen\nwerden. Das Nachweisverfahren für die Anerkennung ist im\nGang. \nDas Projekt kann als abgeschlossen betrachtet werden. \n\nEinführung des Faches Informatik an den Gymnasien\nBeginn August 2018 / Ende September 2020\n\nGestützt auf einen Beschluss der Schweizerischen\nErziehungsdirektorenkonferenz (EDK) und in Kompatibilität\nmit dem Maturitätsanerkennungsreglement (MAR) soll das\nFach Informatik an den Gymnasien als obligatorisches bis\nspätestens August 2022 eingeführt werden. Ab Schuljahr\n2020 / 2021 soll das Fach Informatik – einlaufend mit den\nersten Klassen – unterrichtet werden.   \n\nJahresziel:\nRechtzeitiger Abschluss der Vorbereitungsarbeiten, so dass\nInformatik auf das Schuljahr 2020 / 2021 an den Gymnasien\neinlaufend eingeführt werden kann. (inkl. Gesetzesänderung\nzur Erhöhung der Beiträge an die privaten Mittelschulen). \n\nDie Vorbereitungsarbeiten (inklusive Gesetzesänderung) zur\nEinführung des obligatorischen Faches Informatik an den\nGymnasien des Kantons Schwyz konnten rechtzeitig\nabgeschlossen und der Unterricht in diesem Fach zu Beginn\ndes Schuljahres 2020 / 2021 (einlaufend) aufgenommen\nwerden. Das Nachweisverfahren für die Anerkennung ist im\nGang. \nDas Projekt kann als abgeschlossen betrachtet werden. \n\nTalentangebot an den Mittelschulen\nOktober 2018 / Ende September 2021\n\nIm Kanton Schwyz soll die Einführung eines Angebotes für\nSchülerinnen und Schüler mit ausgewiesenen Talent in Sport\noder Kunst geprüft – und bei positivem Grundsatzentscheid\n– eingeführt werden. Dies vor dem Hintergrund, dass in\nbeiden Kantonsteilen auf der Sekundarstufe I Talentschulen\nbestehen, und daher eine Anschlusslösung an den\nMittelschulen geschaffen werden soll. \n\nJahresziel:\nDie Entscheidungsgrundlagen sind vorbereitet und die\nMassnahmen für eine allfällige Einführung sind getroffen; es\nliegt ein Zeitplan vor.   \n\nDas Talentangebot an der Kantonsschule Kollegium Schwyz\nkonnte ab August 2020 aufgenommen werden (fünf\nSchülerinnen und Schüler). Auch an der Kantonsschule\nAusserschwyz wären die Voraussetzungen für die Einführung\nund auch die Nachfrage vorhanden gewesen. Jedoch war der\nKanton St. Gallen nicht bereit, die Kosten für die SG\nSchülerinnen und Schüler aus der Region Rapperswil-Jona zu\nübernehmen. \n\nTalentangebot an den Mittelschulen\nOktober 2018 / Ende September 2021\n\nIm Kanton Schwyz soll die Einführung eines Angebotes für\nSchülerinnen und Schüler mit ausgewiesenen Talent in Sport\noder Kunst geprüft – und bei positivem Grundsatzentscheid\n– eingeführt werden. Dies vor dem Hintergrund, dass in\nbeiden Kantonsteilen auf der Sekundarstufe I Talentschulen\nbestehen, und daher eine Anschlusslösung an den\nMittelschulen geschaffen werden soll. \n\nJahresziel:\nDie Entscheidungsgrundlagen sind vorbereitet und die\nMassnahmen für eine allfällige Einführung sind getroffen; es\nliegt ein Zeitplan vor.   \n\nDas Talentangebot an der Kantonsschule Kollegium Schwyz\nkonnte ab August 2020 aufgenommen werden (fünf\nSchülerinnen und Schüler). Auch an der Kantonsschule\nAusserschwyz wären die Voraussetzungen für die Einführung\nund auch die Nachfrage vorhanden gewesen. Jedoch war der\nKanton St. Gallen nicht bereit, die Kosten für die SG\nSchülerinnen und Schüler aus der Region Rapperswil-Jona zu\nübernehmen. \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nMittelschulen\n\nZiel\n \nFührung eines vielfältigen und koordinierten Mittelschulangebotes (Gymnasium und Fachmittelschule) zur Vorbereitung der Hochschulreife. \nDer hohen Ausbildungsqualität an den Schulen ist besondere Beachtung zu schenken.  \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nDie Qualitätsarbeit an den Schulen wird jährlich ausgewiesen; es findet eine\nkontinuierliche Entwicklung statt\n\n ja ja jaDie Qualitätsarbeit an den Schulen wird jährlich ausgewiesen; es findet eine\nkontinuierliche Entwicklung statt\n\n ja ja ja\n\nAbschlussprüfungen / Maturitätskommission\n\nZiel\n \nSicherstellung der korrekten Durchführung sowie Überprüfung der Qualität der Abschlussprüfungen an den Mittelschulen.\nAusstellung formell korrekter Abschlusszeugnisse und Duplikate.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil unbeanstandeter Zeugnisse und Duplikate  100% 100% 100%Anteil unbeanstandeter Zeugnisse und Duplikate  100% 100% 100%\n\nHochschulen\n\nZiel\n \nSicherstellung des Hochschulzugangs für Schwyzer Studierende. Koordination zwischen Hochschulleitung / Hochschulrat der Päd. Hochschule Schwyz und dem Bildungsdepartement. Einsitz\nund Vertretung der Interessen des Kantons Schwyz in den Gremien verschiedener Hochschulen (Trägerkonkordate). Überprüfung der korrekten Rechnungsstellung für Schwyzer Studierende an\nden Hochschulen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nEntscheidungsträger sind zeitnah informiert und die Sitzungsunterlagen\nzeitgerecht aufbereitet\n\n ja ja jaEntscheidungsträger sind zeitnah informiert und die Sitzungsunterlagen\nzeitgerecht aufbereitet\n\n ja ja ja\n\nAnteil der überprüften und fristgerechten Beitragszahlungen (innert zwei\nMonaten) an die Universitäten und Fachhochschulen (inklusive Päd.\nHochschulen)\n\n100% 100% 100%Anteil der überprüften und fristgerechten Beitragszahlungen (innert zwei\nMonaten) an die Universitäten und Fachhochschulen (inklusive Päd.\nHochschulen)\n\n100% 100% 100%\n\n145\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 58.8 \n2019 R 60.9 \n2020 V 61.3 \n2020 V * 61.8 \n2020 R 61.8 \n2021 V 63.5 \n\n0 Mio 30 Mio 60 Mio 90 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 590 577 614 - 614 557 -57 -9.3% 604\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 35 39 49 - 49 44 -6 -11.6% 111\n36 Transferaufwand 59 875 60 412 61 391 460 61 851 62 018 167 0.3% 62 846\n\n3 Aufwand 60 501 61 028 62 055 460 62 515 62 619 104 0.2% 63 561\n\n42 Entgelte -1 672 -84 -725 - -725 -831 -106 -14.7% -62\n43 Verschiedene Erträge -5 -4 -3 - -3 -3 1 15.9% -1\n\n4 Ertrag -1 677 -88 -728 - -728 -834 -106 -14.5% -64\n\nGlobalbudget 58 824 60 940 61 326 460 61 786 61 784 -2 0.0% 63 497\n\nTotal 58 824 60 940 61 326 460 61 786 61 784 -2 0.0% 63 497\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Wegen der Corona-Pandemie konnten die mündlichen Abschlussprüfungen im 2020 nicht durchgeführt werden, was weniger kostenpflichtige\nExperteneinsätze zur Folge hatte.\n\n36: Obwohl die Transferzahlungen im Hochschulbereich (Beiträge an schweizerischen Universitäten und Fachhochschulen) deutlich höher\nausgefallen sind, konnte der Globalbudgetbetrag mit der beantragten Kreditüberschreitung von Fr. 460 000 eingehalten werden.\n\n42: Die höhere anteilmässige Rückerstattung des Überschusses aus der Leistungsperiode 2018 und 2019 der Pädagogischen Hochschule Schwyz\nführte zu höheren Entgelten. \n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n36: Aufgrund höherer Studienleistungen an die Universitäten musste die beantragte Kreditüberschreitung von Fr. 460 000 im Transferaufwand in\nAnspruch genommen werden. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 59 875 60 412 61 391 460 61 851 62 018 167 0.3% 62 846\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 59 875 60 412 61 391 460 61 851 62 018 167 0.3% 62 846\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Umfasst die Beiträge an private und ausserkantonale Mittelschulen, an die diversen Hochschulen sowie an die Pädagogische Hochschule\nSchwyz (PHSZ). Eine Steigerung ergibt sich im Hochschulbereich, nämlich bei den Beiträgen an die Universitäten und Fachhochschulen infolge\nhöherer Anzahl Studierenden und höherer Studienleistungen.\n\n146\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 58.8 \n2019 R 60.9 \n2020 V 61.3 \n2020 V * 61.8 \n2020 R 61.8 \n2021 V 63.5 \n\n0 Mio 30 Mio 60 Mio 90 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 590 577 614 - 614 557 -57 -9.3% 604\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 35 39 49 - 49 44 -6 -11.6% 111\n36 Transferaufwand 59 875 60 412 61 391 460 61 851 62 018 167 0.3% 62 846\n\n3 Aufwand 60 501 61 028 62 055 460 62 515 62 619 104 0.2% 63 561\n\n42 Entgelte -1 672 -84 -725 - -725 -831 -106 -14.7% -62\n43 Verschiedene Erträge -5 -4 -3 - -3 -3 1 15.9% -1\n\n4 Ertrag -1 677 -88 -728 - -728 -834 -106 -14.5% -64\n\nGlobalbudget 58 824 60 940 61 326 460 61 786 61 784 -2 0.0% 63 497\n\nTotal 58 824 60 940 61 326 460 61 786 61 784 -2 0.0% 63 497\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Wegen der Corona-Pandemie konnten die mündlichen Abschlussprüfungen im 2020 nicht durchgeführt werden, was weniger kostenpflichtige\nExperteneinsätze zur Folge hatte.\n\n36: Obwohl die Transferzahlungen im Hochschulbereich (Beiträge an schweizerischen Universitäten und Fachhochschulen) deutlich höher\nausgefallen sind, konnte der Globalbudgetbetrag mit der beantragten Kreditüberschreitung von Fr. 460 000 eingehalten werden.\n\n42: Die höhere anteilmässige Rückerstattung des Überschusses aus der Leistungsperiode 2018 und 2019 der Pädagogischen Hochschule Schwyz\nführte zu höheren Entgelten. \n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n36: Aufgrund höherer Studienleistungen an die Universitäten musste die beantragte Kreditüberschreitung von Fr. 460 000 im Transferaufwand in\nAnspruch genommen werden. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 59 875 60 412 61 391 460 61 851 62 018 167 0.3% 62 846\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 59 875 60 412 61 391 460 61 851 62 018 167 0.3% 62 846\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Umfasst die Beiträge an private und ausserkantonale Mittelschulen, an die diversen Hochschulen sowie an die Pädagogische Hochschule\nSchwyz (PHSZ). Eine Steigerung ergibt sich im Hochschulbereich, nämlich bei den Beiträgen an die Universitäten und Fachhochschulen infolge\nhöherer Anzahl Studierenden und höherer Studienleistungen.\n\nAMT FÜR MITTEL- UND HOCHSCHULEN\n\nGeschäftsbericht\n\nIm Geschäftsbericht werden die beiden Hauptbereiche des Amtes, der Bereich „Mittelschulen“ und der Bereich „Hochschulen“, \n\ngesondert innerhalb von je einem Hauptkapitel behandelt, gefolgt von einem Kurzbericht über die Pädagogische Hochschule Schwyz, \n\nwelche als selbstständige Organisation zusätzlich einen eigenen Jahresbericht erstellt.\n\n1. Bereich Mittelschulen\nDie Auswirkungen der Corona-Pandemie waren ein bestimmendes und einschneidendes Merkmal bei den Mittelschulen im Berichtsjahr\n\n2020.  Infolge des  schweizweiten  Lockdowns  musste der  Schulbetrieb an den Mittelschulen ab Mitte  März  2020 sehr  rasch und\n\nvollständig auf Fernunterricht umgestellt werden; der Präsenzunterricht konnte erst mit Beginn des Schuljahres 2020 / 2021 im August\n\nwieder aufgenommen werden. Da die Schulen in Bezug auf die ICT-Ausrüstung relativ gut vorbereitet und alle Beteiligten bestrebt\n\nwaren, diese neue Schulorganisation und Lehrform als Herausforderung anzunehmen, funktionierte die Umstellung erstaunlich gut. Ein\n\nSchwergewicht bildet im ersten Halbjahr die Organisation der Abschlussprüfungen, welche letztlich trotz der Einschränkungen, wenn\n\nauch in  reduzierter  Form (ausschliesslich schriftliche  Prüfungen)  stattfinden  konnten.  Die  Ausstellung  der  Abschlusszeugnisse als\n\nVoraussetzung für die Aufnahme der Hochschulstudiengänge konnte somit sichergestellt werden. Der zweite Teil  des Jahres konnte\n\nwieder im Präsenzunterricht geführt werden, was von allen Schulgemeinschaften ausserordentlich geschätzt wurde. Die notwendigen\n\nSchutzmassnahmen (z.B. Maskenpflicht) wurden in Kauf genommen. Ab Oktober 2020 wurden die Massnahmen permanent verstärkt,\n\nwas von den Schulgemeinschaften viele Einschränkungen erforderte. Immerhin zeigten die Schutzmassnahmen ihre Wirkung, denn die\n\nAnzahl der Corona-Infizierten und der Quarantäne-Anordnungen an den Mittelschulen hielten sich stark in Grenzen. Die permanente\n\nUnsicherheit aufgrund der anhaltenden Pandemie sowie der Wegfall  von fast allen schulischen Anlässen und Veranstaltungen, und\n\ndamit des schulischen Soziallebens, bedeutete eine harte Herausforderung, welcher sich die Schulen zu stellen hatten.      \n\nTrotz der Einschränkungen durch die Corona-Pandemie konnten die folgenden Vorhaben im Bereich Mittelschulen umgesetzt werden:\n\nEinführung  des  obligatorischen  Fachs  Informatik  an  allen  Gymnasien  im  Kanton  Schwyz;  Einführung  des  Talentangebotes\n\n„Kunst+Sport“ an der Kantonsschule Kollegium Schwyz (KKS); Anpassung der FMS-Grundlagen (Lehrplan und Reglemente) aufgrund\n\nder auf schweizerischen Ebene vorgenommenen Totalrevision des Anerkennungsreglementes und des Rahmenlehrplanes. Die Änderung\n\nwird ab dem Schuljahr 2021 / 2022 in Kraft gesetzt.   \n\nDer Kantonsrat hat am 18. November 2020 einstimmig beziehungsweise mit überwiegendem Mehr der Ausgabenbewilligung für den\n\nNeubau am Standort Pfäffikon der Kantonsschule Ausserschwyz (KSA) im Betrag von 82.5 Mio. Franken sowie der Ausgabenbewilligung\n\nfür  einen  Planungskredit  von  1.65  Mio.  Franken  für  den  Standort  Nuolen  zugestimmt.  Das  fakultative  Referendum  zu  diesen\n\nBeschlüssen wurde nicht ergriffen, so dass sie in Kraft treten können. Damit kann im Idealfall  im Herbst 2022 mit dem Bau am\n\nStandort Pfäffikon begonnen werden. Der Bezug des neuen Schulhauses wäre dann im Sommer 2025 vorgesehen. \n\nDas  Bildungsdepartement  und  die  Stiftung  Theresianum  Ingenbohl  haben  nach  zweijährigen  Verhandlungen  über  eine  mögliche\n\nZusammenführung der Kantonsschule Kollegium Schwyz (KKS) und dem Theresianum Ingenbohl einen Grundsatzentscheid in Form\n\neiner Absichtserklärung gefällt. Die aktuell rund 280 Schülerinnen und Schüler der KKS und die rund 330 Schülerinnen und Schüler\n\ndes Theresianums sollen zusammengeführt und gemeinsam an der künftigen Kantonsschule Innerschwyz (KSI) in den Räumlichkeiten\n\nder bisherigen KKS in Schwyz unterrichtet werden. Als Starttermin der neuen KSI ist das Schuljahr 2024 / 2025 vorgesehen. Von der\n\nZusammenführung  der  beiden  Mittelschulen  versprechen  sich die  Verantwortlichen  eine  Optimierung  der  Mittelschullandschaft  im\n\ninneren  Kantonsteil.  Die  von  den  beiden  Trägerschaften  gemeinsam  unterzeichnete  Absichtserklärung  bildet  die  Basis  für  die\n\nnotwendige  Anpassung des Mittelschulgesetzes durch den Kantonsrat.  Am 11. Dezember  2020 wurde die  Vernehmlassung für die\n\nentsprechende Änderung des Mittelschulgesetzes eröffnet; sie dauert bis Mitte Februar 2021. Der Regierungsrat legt Wert darauf, dass\n\nmöglichst rasch Klarheit geschaffen werden kann in Bezug auf das Projekt ‘Kantonsschule Innerschwyz’. Die Unsicherheit in dieser\n\nSache wurde durch die Ankündigung von zwei Initiativen, welche einerseits die Strukturerhaltung der bisherigen Mittelschulen und\n\nandererseits die Erhöhung der kantonalen Beiträge an die privaten Mittelschulen zum Ziel haben, zusätzlich verstärkt. \n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430) 147\n\n\n\n1.1 Schülerzahlen der Mittelschulen im Schuljahr 2020 / 2021\nIm Schuljahr 2020 / 2021 besuchen folgende Anzahl Schülerinnen und Schüler ein Mittelschulangebot:\n\nKantonale Mittelschulen Private Mittelschulen\n\nKantonsschule\nKollegium Schwyz\n\nKantonsschule\nAusserschwyz\n\nStiftsschule\nEinsiedeln*\n\nGymnasium\nImmensee*\n\nTheresianum\nIngenbohl Total\n\nKanton Schwyz 277 546 301 180 263 1 567\n\nandere Kantone 3 59 54 176 50 342\n\nAusland 0 0 0 0 0 0\n\nTotal Schüler 280 605 355 356 313 1 909\n\nVorjahr 2018 / 2019 261 581 336 366 344 1 888\n\n* inklusive Untergymnasium\n\n1.2 Maturitäts- und Fachmittelschulabschlüsse 2020\nIm  2020  haben  folgende  Anzahl  Schülerinnen  und  Schüler  das  Gymnasium,  die  Fachmittelschule  sowie  die  Fachmaturität\n\nabgeschlossen:\n\nSchulen Herkunft /\nGeschlecht\n\nGymnasium Fachmittelschule Fachmaturität Total\n\nPädagogik Gesundheit Soziales Pädagogik Gesundheit Soziale\nArbeit\n\n \n\nKantonsschule\nAusserschwyz Total 116 18 21 155\n\ndavon Schwyzer 102 17 20 139\n\ndavon Frauen 68 17 19 104\nKantonsschule\nKollegium \nSchwyz\n\nTotal 48 48\n\ndavon Schwyzer 48 48\n\ndavon Frauen 23 23\nStiftsschule \nEinsiedeln Total 50 50\n\ndavon Schwyzer 47 47\n\ndavon Frauen 24 24\nGymnasium \nImmensee Total 67 67\n\ndavon Schwyzer 33 33\n\ndavon Frauen 31 31\nTheresianum \nIngenbohl\n\nTotal 34 31 6 11 46 8 7 143\n\ndavon Schwyzer 33 23 4 7 37 7 6 117\n\ndavon Frauen 34 26 6 10 34 8 5 123\n\nGesamttotal 315 49 6 11 67 8 7 463\n\ndavon Schwyzer 263 40 4 7 57 7 6 384\n\ndavon Frauen 180 43 6 10 53 8 5 305\n\nVorjahr Total 328 70 7 7 56 10 7 485\n\nSchwyzer 294 61 6 7 43 5 4 420\n\n2. Bereich Hochschulen\nDer Kantonsrat hat am 27. Mai 2020 einstimmig dem Beitritt  zur Interkantonalen Universitätsvereinbarung (IUV) zugestimmt. Die\n\ntotalrevidierte IUV löst die bisherige IUV aus dem Jahr 1997 ab. Die Grundfunktion, nämlich der gleichberechtigte Zugang zu allen\n\nkantonalen  Universitäten  und  die  Beitragszahlung  der  Herkunftskantone  an  die  Universitätskantone,  bleibt  bestehen.  Wichtige\n\nNeuerungen sind die Aufhebung der Wanderungsrabatte und die Einführung eines kostenbasierten Berechnungssystems für die IUV-\n\nTarife. Die Vereinbarung tritt in Kraft, wenn ihr mindestens 18 Kantone zugestimmt haben; Ende 2020 waren es 16 Kantone, welche\n\nden Beitritt erklärt haben. Es ist davon auszugehen, dass das Quorum für das Inkrafttreten im ersten Halbjahr 2021 erreicht werden\n\nwird.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430)148\n\n\n\n1.1 Schülerzahlen der Mittelschulen im Schuljahr 2020 / 2021\nIm Schuljahr 2020 / 2021 besuchen folgende Anzahl Schülerinnen und Schüler ein Mittelschulangebot:\n\nKantonale Mittelschulen Private Mittelschulen\n\nKantonsschule\nKollegium Schwyz\n\nKantonsschule\nAusserschwyz\n\nStiftsschule\nEinsiedeln*\n\nGymnasium\nImmensee*\n\nTheresianum\nIngenbohl Total\n\nKanton Schwyz 277 546 301 180 263 1 567\n\nandere Kantone 3 59 54 176 50 342\n\nAusland 0 0 0 0 0 0\n\nTotal Schüler 280 605 355 356 313 1 909\n\nVorjahr 2018 / 2019 261 581 336 366 344 1 888\n\n* inklusive Untergymnasium\n\n1.2 Maturitäts- und Fachmittelschulabschlüsse 2020\nIm  2020  haben  folgende  Anzahl  Schülerinnen  und  Schüler  das  Gymnasium,  die  Fachmittelschule  sowie  die  Fachmaturität\n\nabgeschlossen:\n\nSchulen Herkunft /\nGeschlecht\n\nGymnasium Fachmittelschule Fachmaturität Total\n\nPädagogik Gesundheit Soziales Pädagogik Gesundheit Soziale\nArbeit\n\n \n\nKantonsschule\nAusserschwyz Total 116 18 21 155\n\ndavon Schwyzer 102 17 20 139\n\ndavon Frauen 68 17 19 104\nKantonsschule\nKollegium \nSchwyz\n\nTotal 48 48\n\ndavon Schwyzer 48 48\n\ndavon Frauen 23 23\nStiftsschule \nEinsiedeln Total 50 50\n\ndavon Schwyzer 47 47\n\ndavon Frauen 24 24\nGymnasium \nImmensee Total 67 67\n\ndavon Schwyzer 33 33\n\ndavon Frauen 31 31\nTheresianum \nIngenbohl\n\nTotal 34 31 6 11 46 8 7 143\n\ndavon Schwyzer 33 23 4 7 37 7 6 117\n\ndavon Frauen 34 26 6 10 34 8 5 123\n\nGesamttotal 315 49 6 11 67 8 7 463\n\ndavon Schwyzer 263 40 4 7 57 7 6 384\n\ndavon Frauen 180 43 6 10 53 8 5 305\n\nVorjahr Total 328 70 7 7 56 10 7 485\n\nSchwyzer 294 61 6 7 43 5 4 420\n\n2. Bereich Hochschulen\nDer Kantonsrat hat am 27. Mai 2020 einstimmig dem Beitritt  zur Interkantonalen Universitätsvereinbarung (IUV) zugestimmt. Die\n\ntotalrevidierte IUV löst die bisherige IUV aus dem Jahr 1997 ab. Die Grundfunktion, nämlich der gleichberechtigte Zugang zu allen\n\nkantonalen  Universitäten  und  die  Beitragszahlung  der  Herkunftskantone  an  die  Universitätskantone,  bleibt  bestehen.  Wichtige\n\nNeuerungen sind die Aufhebung der Wanderungsrabatte und die Einführung eines kostenbasierten Berechnungssystems für die IUV-\n\nTarife. Die Vereinbarung tritt in Kraft, wenn ihr mindestens 18 Kantone zugestimmt haben; Ende 2020 waren es 16 Kantone, welche\n\nden Beitritt erklärt haben. Es ist davon auszugehen, dass das Quorum für das Inkrafttreten im ersten Halbjahr 2021 erreicht werden\n\nwird.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430)\n\nDie nachfolgenden Statistiken zeigen gegenüber dem Vorjahr eine Steigerung der Schwyzer Studierenden an den Universitäten (plus\n\n3.5%), eine leichte Abnahme der  Studierendenzahl  an den Fachhochschulen (minus 0.6%) und eine deutliche  Zunahme bei  den\n\nPädagogischen Hochschulen (plus 5.0%).\n\n2.1 Schwyzer Studierende an den universitären Hochschulen\nAn den universitären Hochschulen waren im Studienjahr 2019 / 2020 folgende Anzahl Studierende eingeschrieben:\n\nUniversitäre Hochschule (Studienjahr 2019 / 2020) Anzahl Studierende\n\n2019 2020\n\nUniversität Zürich 631 629\n\nUniversität Bern 135 156\n\nUniversität St. Gallen 153 144\n\nUniversität Luzern 119 132\n\nUniversität Basel 81 84\n\nUniversität Freiburg 45 38\n\nUniversité de Genève 14 11\n\nUniversità della Svizzera italiana <5 7\n\nUniversité de Lausanne <5 <5\n\nUniversité de Neuchâtel <5 <5\n\nEidg. Technische Hochschule (ETH) Zürich 328 362\n\nEcole polytechnique fédérale (EPF) de Lausanne <5 5\n\nAndere universitäre Institutionen 14 14\n\nTotal 1 534 1 588\n\ndavon Frauen 833 859\n\nDer  Kanton  Schwyz  zahlte  den  Universitätskantonen  für  die  Schwyzer  Studierenden  Beiträge  gemäss  Interkantonaler\n\nUniversitätsvereinbarung (exklusive Studierende der ETH Zürich und EPF Lausanne; exklusive Langzeitstudierende, Doktorierende und\n\nStudierende in einem Weiterbildungsstudium).\n\nDie Stiftung  Universitäre  Fernstudien  Schweiz  (FS-CH) mit  Sitz  in Brig,  zu der  das  Studienzentrum Pfäffikon gehört,  wurde  vom\n\nSchweizerischen Akkreditierungsrat als universitäres Institut akkreditiert und anschliessend vom Bund als beitragsberechtigte Institution\n\nanerkannt. Im Berichtsjahr hat der Kanton die Fernstudienorganisation mit Fr. 40 000 unterstützt.\n\n2.2 Schwyzer Studierende an den Fachhochschulen und Pädagogischen Hochschulen; \nMitträgerschaft\n\nAn  den  Fachhochschulen  und  den  Pädagogischen  Hochschulen  waren  im  Studienjahr  2019  /  2020  folgende  Anzahl  Schwyzer\n\nStudierende eingeschrieben:\n\nFachhochschulen (ohne Pädagogische Hochschulen)\n\nFachhochschule (Studienjahr 2019 / 2020) Anzahl Studierende\n\n2019 2020\n\nZürcher Fachhochschule (ohne PH) 370 377\n\nHochschule Luzern - Fachhochschule Zentralschweiz 297 306\n\nFachhochschule Ostschweiz 174 165\n\nFachhochschule Nordwestschweiz (ohne PH) 41 40\n\nScuola universitaria professionale della Svizzera italiana 43 40\n\nBerner Fachhochschule 32 34\n\nHaute école spécialisée de Suisse occidentale 10 8\n\nPrivate Fachhochschulen (z. B. Kalaidos Fachhochschule) 52 43\n\nTotal 1 019 1 013\n\ndavon Frauen 410 430\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430) 149\n\n\n\nPädagogische Hochschulen\n\nPädagogische Hochschule (Studienjahr 2019 / 2020) Anzahl Studierende\n\n2019 2020\n\nPädagogische Hochschule Schwyz 202 213\n\nPädagogische Hochschule Luzern 149 157\n\nPädagogische Hochschule Zürich 86 99\n\nPädagogische Hochschule Zug 26 20\n\nPädagogische Hochschule Bern <5 6\n\nPädagogische Hochschule FH Nordwestschweiz 11 <5\n\nAndere Pädagogische Hochschulen 8 9\n\nInterkantonale Hochschule für Heilpädagogik Zürich 31 36\n\nTotal 517 543\n\ndavon Frauen 361 384\n\nDer Kanton Schwyz zahlte den Fachhochschulen und den Pädagogischen Hochschulen als Trägerkanton oder gemäss Interkantonaler\n\nFachhochschulvereinbarung  Beiträge  für  die  Schwyzer  Studierenden  (exklusive  Studierende  in  einem  Weiterbildungsstudium  und\n\nStudierende an privaten Fachhochschulen).\n\n2.3 Hochschule Luzern (HSLU) - Fachhochschule Zentralschweiz (FHZ)\nDer Kanton Schwyz gehört zu den Trägerkantonen der Hochschule Luzern - Fachhochschule Zentralschweiz. Die Berichterstattung zum\n\nLeistungsauftrag 2016 – 2019, die der Regierungsrat und der Kantonsrat genehmigt beziehungsweise zur Kenntnis genommen haben,\n\nzeigt eine erfreuliche Entwicklung der Hochschule und eine gute Erreichung der vorgegebenen Ziele. Im Berichtsjahr hat die Corona-\n\nPandemie jedoch alle vier Leistungsbereiche der Hochschule stark getroffen: In der Lehre wurde auf Fernunterricht umgestellt, bei der\n\nWeiterbildung ist die Nachfrage stark eingebrochen und bei der angewandten Forschung & Entwicklung sowie den Dienstleistungen hat\n\ndie Hochschule markante Einbussen verzeichnen müssen. Im Sommer wurde der Neubau Südpol in Luzern / Kriens für das Departement\n\nMusik fertig gestellt.\n\n2.4 Hochschule Rapperswil (HSR) / OST - Ostschweizer Fachhochschule\nAn der Hochschule Rapperswil (HSR) sind rund 100 Schwyzer Studierende immatrikuliert. Per 1. September 2020 ist die HSR –\n\nzusammen mit der FHS St. Gallen und der NTB Buchs – in die neue OST–Ostschweizer Fachhochschule überführt worden. Träger der\n\nneuen  OST  sind  die  Kantone  Schwyz,  Glarus,  Appenzell  Ausserrhoden,  Appenzell  Innerrhoden,  Thurgau,  St.  Gallen  sowie  das\n\nFürstentum  Liechtenstein  (Rechtsgrundlage:  Vereinbarung  über  die  OST-Ostschweizer  Fachhochschule).  Auch  nach  dem\n\nZusammenschluss bleiben die  drei bisherigen Standorte  bestehen.  Der Lead über  die  OST liegt  beim Kanton St.  Gallen,  der  den\n\nüberwiegenden Teil der Kosten sowie das Risiko übernimmt. Der Kanton Schwyz ist in der Trägerkonferenz vertreten. Im Hochschulrat,\n\ndem strategischen Gremium der OST, hat ein vom Regierungsrat gewähltes Mitglied Einsitz. Der Hochschulrat und der Rektor der OST\n\nhaben ihre Arbeit per 1. Januar 2020 aufgenommen.\n\n3. Pädagogische Hochschule Schwyz (PHSZ)\nAuch die PHSZ war 2020 stark von der Pandemie beeinflusst und gefordert. Kurzfristige Umstellungen auf Fernlehre und Homeoffice\n\nprägten den Hochschul- und Studienbetrieb das ganze Jahr. Die langjährigen Erfahrungen im präsenzreduzierten Studium erwiesen sich\n\ndabei als Glücksfall und die Qualität der Lehre blieb konstant hoch. Erfreulich waren in dem Jahr auch die Studierendenzahlen: 114\n\n(115) Studierende starteten ihr Studium zur Kindergarten- oder Primarlehrperson und 15 (18) Studierende den Master Fachdidaktik in\n\nMedien und Informatik. \n\nDer Leistungsbereich Forschung und Entwicklung konnte seine Tätigkeiten weitgehend wie gewohnt  durchführen und erfreute sich\n\nbedeutsamer Publikationen mit internationaler  Ausstrahlung.  Gleichzeitig unterstützte er mit dem Wiki „LernenTrotzCorona.ch“ alle\n\nSchulstufen bei der Gestaltung ihrer Fernlehre. Die Plattform wurde rege in den Schulen der ganzen Schweiz genutzt, aber auch in\n\nDeutschland und Österreich.\n\nIm Leistungsbereich Weiterbildung und Dienstleistungen wurde coronabedingt eine Vielzahl von Kursen online durchgeführt, andere\n\nmussten verschoben oder abgesagt werden. Das führte zu einem Rückgang bei den Teilnehmendenzahlen. Eine starke Nachfrage gab es\n\nbei den Weiterbildungslehrgängen und den Holkursen für Schulen der Zentralschweiz. Auch die vom Schweizerischen Nationalfonds\n\nunterstützten „iMake-IT“-Workshops für Schulklassen waren sehr beliebt. Zudem konnte zusammen mit der PH FHNW der neue CAS\n\n„Digitale Transformation in der Schule“ konzipiert werden.\n\nWeitsicht und Agilität bewiesen der Ausbau und die strategische Verankerung der Kooperationen mit den Kantonen Glarus und Uri.\n\nBesonders hervorzuheben ist die „Gemeinsame Vision der Volksschule der Zukunft“, die die PHSZ mit dem Amt für Volksschulen und\n\nSport sowie den kantonalen Verbänden der Schulleitungen und Lehrpersonen entwickelte und publizierte.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430)150\n\n\n\nPädagogische Hochschulen\n\nPädagogische Hochschule (Studienjahr 2019 / 2020) Anzahl Studierende\n\n2019 2020\n\nPädagogische Hochschule Schwyz 202 213\n\nPädagogische Hochschule Luzern 149 157\n\nPädagogische Hochschule Zürich 86 99\n\nPädagogische Hochschule Zug 26 20\n\nPädagogische Hochschule Bern <5 6\n\nPädagogische Hochschule FH Nordwestschweiz 11 <5\n\nAndere Pädagogische Hochschulen 8 9\n\nInterkantonale Hochschule für Heilpädagogik Zürich 31 36\n\nTotal 517 543\n\ndavon Frauen 361 384\n\nDer Kanton Schwyz zahlte den Fachhochschulen und den Pädagogischen Hochschulen als Trägerkanton oder gemäss Interkantonaler\n\nFachhochschulvereinbarung  Beiträge  für  die  Schwyzer  Studierenden  (exklusive  Studierende  in  einem  Weiterbildungsstudium  und\n\nStudierende an privaten Fachhochschulen).\n\n2.3 Hochschule Luzern (HSLU) - Fachhochschule Zentralschweiz (FHZ)\nDer Kanton Schwyz gehört zu den Trägerkantonen der Hochschule Luzern - Fachhochschule Zentralschweiz. Die Berichterstattung zum\n\nLeistungsauftrag 2016 – 2019, die der Regierungsrat und der Kantonsrat genehmigt beziehungsweise zur Kenntnis genommen haben,\n\nzeigt eine erfreuliche Entwicklung der Hochschule und eine gute Erreichung der vorgegebenen Ziele. Im Berichtsjahr hat die Corona-\n\nPandemie jedoch alle vier Leistungsbereiche der Hochschule stark getroffen: In der Lehre wurde auf Fernunterricht umgestellt, bei der\n\nWeiterbildung ist die Nachfrage stark eingebrochen und bei der angewandten Forschung & Entwicklung sowie den Dienstleistungen hat\n\ndie Hochschule markante Einbussen verzeichnen müssen. Im Sommer wurde der Neubau Südpol in Luzern / Kriens für das Departement\n\nMusik fertig gestellt.\n\n2.4 Hochschule Rapperswil (HSR) / OST - Ostschweizer Fachhochschule\nAn der Hochschule Rapperswil (HSR) sind rund 100 Schwyzer Studierende immatrikuliert. Per 1. September 2020 ist die HSR –\n\nzusammen mit der FHS St. Gallen und der NTB Buchs – in die neue OST–Ostschweizer Fachhochschule überführt worden. Träger der\n\nneuen  OST  sind  die  Kantone  Schwyz,  Glarus,  Appenzell  Ausserrhoden,  Appenzell  Innerrhoden,  Thurgau,  St.  Gallen  sowie  das\n\nFürstentum  Liechtenstein  (Rechtsgrundlage:  Vereinbarung  über  die  OST-Ostschweizer  Fachhochschule).  Auch  nach  dem\n\nZusammenschluss bleiben die  drei bisherigen Standorte  bestehen.  Der Lead über  die  OST liegt  beim Kanton St.  Gallen,  der  den\n\nüberwiegenden Teil der Kosten sowie das Risiko übernimmt. Der Kanton Schwyz ist in der Trägerkonferenz vertreten. Im Hochschulrat,\n\ndem strategischen Gremium der OST, hat ein vom Regierungsrat gewähltes Mitglied Einsitz. Der Hochschulrat und der Rektor der OST\n\nhaben ihre Arbeit per 1. Januar 2020 aufgenommen.\n\n3. Pädagogische Hochschule Schwyz (PHSZ)\nAuch die PHSZ war 2020 stark von der Pandemie beeinflusst und gefordert. Kurzfristige Umstellungen auf Fernlehre und Homeoffice\n\nprägten den Hochschul- und Studienbetrieb das ganze Jahr. Die langjährigen Erfahrungen im präsenzreduzierten Studium erwiesen sich\n\ndabei als Glücksfall und die Qualität der Lehre blieb konstant hoch. Erfreulich waren in dem Jahr auch die Studierendenzahlen: 114\n\n(115) Studierende starteten ihr Studium zur Kindergarten- oder Primarlehrperson und 15 (18) Studierende den Master Fachdidaktik in\n\nMedien und Informatik. \n\nDer Leistungsbereich Forschung und Entwicklung konnte seine Tätigkeiten weitgehend wie gewohnt  durchführen und erfreute sich\n\nbedeutsamer Publikationen mit internationaler  Ausstrahlung.  Gleichzeitig unterstützte er mit dem Wiki „LernenTrotzCorona.ch“ alle\n\nSchulstufen bei der Gestaltung ihrer Fernlehre. Die Plattform wurde rege in den Schulen der ganzen Schweiz genutzt, aber auch in\n\nDeutschland und Österreich.\n\nIm Leistungsbereich Weiterbildung und Dienstleistungen wurde coronabedingt eine Vielzahl von Kursen online durchgeführt, andere\n\nmussten verschoben oder abgesagt werden. Das führte zu einem Rückgang bei den Teilnehmendenzahlen. Eine starke Nachfrage gab es\n\nbei den Weiterbildungslehrgängen und den Holkursen für Schulen der Zentralschweiz. Auch die vom Schweizerischen Nationalfonds\n\nunterstützten „iMake-IT“-Workshops für Schulklassen waren sehr beliebt. Zudem konnte zusammen mit der PH FHNW der neue CAS\n\n„Digitale Transformation in der Schule“ konzipiert werden.\n\nWeitsicht und Agilität bewiesen der Ausbau und die strategische Verankerung der Kooperationen mit den Kantonen Glarus und Uri.\n\nBesonders hervorzuheben ist die „Gemeinsame Vision der Volksschule der Zukunft“, die die PHSZ mit dem Amt für Volksschulen und\n\nSport sowie den kantonalen Verbänden der Schulleitungen und Lehrpersonen entwickelte und publizierte.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430)\n\nEntwicklung der Studierendenzahlen\n\n2015 SZ 2016 SZ 2017 SZ 2018\nSZ\n\n2019 SZ 2020\nSZ\n\nNeu eintretende\nStudierende\n\n125 78 107 75 104 60 136 74 133 80 129 90\n\nTotal der Studierenden 345 225 344 228 329 209 348 204 361 209 370 234\n\nSZ = davon Studierende aus dem Kanton Schwyz\n\n(Stichtag: 15. Oktober 2020)\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Mittel- und Hochschulen (2430) 151\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Kollegium Schwyz (2435) \n\nKANTONSSCHULE KOLLEGIUM SCHWYZ sekretariat@kks.ch\n041 819 77 00\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nGymnasiale Matura: Die Kantonsschule Kollegium Schwyz (KKS) führt eine vierjährige Maturitätsschule.\n\nSie bietet nach Bedarf Freifächer an. \n\nHandelsmittelschule: Die KKS bereitet Lernende in der HMS noch bis 2021 gemäss Bildungsverordnung\n\nauf das kaufmännische eidgenössische Fähigkeitszeugnis und die Berufsmatura vor.\n\nJahresrückblick\nDas alles bestimmende Ereignis war der wegen der Corona-Massnahmen verordnete Fernunterricht während\n\nsechzehn Wochen. Wegen des „Bring your own device“ (BYOD)-Konzepts war die Schule gut auf die\n\nUmstellung vom Präsenz- zum Fernunterricht vorbereitet. Die abschliessende Umfrage bei der Schüler- und der\n\nLehrerschaft hat dies bestätigt und ausserdem wertvolle Inputs für die weiteren Schritte in der Digitalisierung\n\ngebracht.\n\nDas Talentangebot in Musik und Sport hat im August mit fünf Schülerinnen und Schülern gestartet und ist auf\n\nKurs. Sie werden gemäss Konzept in bestehende Klassen integriert. Die Schülerzahlen sind im Vergleich zum\n\nVorjahr wieder leicht angestiegen. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 21.7 21.6 24.9 25.0 24.6 24.6 24.5Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 21.7 21.6 24.9 25.0 24.6 24.6 24.5\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 37.8 35.6 31.6 31.6 30.9 29.4 27.6Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 37.8 35.6 31.6 31.6 30.9 29.4 27.6\n\nLernende Anzahl 342 336  306 309 310 272 280Lernende Anzahl 342 336  306 309 310 272 280\n\nGeführte Klassen Anzahl 18 17  16 17 16 15 15Geführte Klassen Anzahl 18 17  16 17 16 15 15\n\nDurchschnittliche Klassengrösse Anzahl 19.0 19.8  19.1 18.2 19.4 18.1 18.7Durchschnittliche Klassengrösse Anzahl 19.0 19.8  19.1 18.2 19.4 18.1 18.7\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nEinführung des Schwerpunktfaches Biologie / Chemie\nBeginn August 2017 / Ende Juni 2020\n\nEinführung beim ersten Klassenzug und fortlaufende\nUmsetzung in jedem Jahrgang ab August 2017. \n\nJahresziel:\nDie ersten Maturandinnen und Maturanden schliessen im\nSchwerpunktfach erfolgreich ab.\n\nDer erste Jahrgang hat im Sommer 2020 erfolgreich die\nMaturaprüfungen bestanden. Das Projekt ist somit\nabgeschlossen.\n\nEinführung des Schwerpunktfaches Biologie / Chemie\nBeginn August 2017 / Ende Juni 2020\n\nEinführung beim ersten Klassenzug und fortlaufende\nUmsetzung in jedem Jahrgang ab August 2017. \n\nJahresziel:\nDie ersten Maturandinnen und Maturanden schliessen im\nSchwerpunktfach erfolgreich ab.\n\nDer erste Jahrgang hat im Sommer 2020 erfolgreich die\nMaturaprüfungen bestanden. Das Projekt ist somit\nabgeschlossen.\n\nAbschaffung Handelsmittelschule\nBeginn September 2017 / Ende Juni 2021\n\nUmsetzung des RRB Nr. 763/2017 zur Aufhebung der\nHandelsmittelschule. Die aktuellen Klassen können ihre\nAusbildung an der KKS noch beenden.\n\nJahresziel:\nDie zweitletzte Klasse der Handelsmittelschule schliesst im\nSommer 2020 ihre Ausbildung erfolgreich ab. \n\nDie zweitletzte Handelsklasse hat im Sommer 2020 erfolgreich\ndie Ausbildung abgeschlossen. Die letzte Klasse befindet sich\nseit August 2020 im Praktikumsjahr.\n\nAbschaffung Handelsmittelschule\nBeginn September 2017 / Ende Juni 2021\n\nUmsetzung des RRB Nr. 763/2017 zur Aufhebung der\nHandelsmittelschule. Die aktuellen Klassen können ihre\nAusbildung an der KKS noch beenden.\n\nJahresziel:\nDie zweitletzte Klasse der Handelsmittelschule schliesst im\nSommer 2020 ihre Ausbildung erfolgreich ab. \n\nDie zweitletzte Handelsklasse hat im Sommer 2020 erfolgreich\ndie Ausbildung abgeschlossen. Die letzte Klasse befindet sich\nseit August 2020 im Praktikumsjahr.\n\nUmsetzung neuer Lehrplan\nBeginn August 2018 / Ende Juli 2020\n\nUmsetzung des neuen Lehrplans mit einem Fokus auf der\nImplementierung des Bereichs der basalen fachlichen\nStudierkompetenzen und der überfachlichen Kompetenzen\nals Beitrag zur Verbesserung der allgemeinen\nStudierfähigkeit.\n\nJahresziel:\nDie Implementierung der basalen fachlichen\nStudierkompetenzen in den Lehrplan kann im Sommer 2020\nerfolgreich abgeschlossen werden. \n\nDie Implementierung der basalen fachlichen\nStudierkompetenzen konnte wegen des langen Fernunterrichts\nim Frühjahr 2020 nicht vollständig abgeschlossen werden. Der\nAbschluss erfolgt nun im Sommer 2021.\n\nUmsetzung neuer Lehrplan\nBeginn August 2018 / Ende Juli 2020\n\nUmsetzung des neuen Lehrplans mit einem Fokus auf der\nImplementierung des Bereichs der basalen fachlichen\nStudierkompetenzen und der überfachlichen Kompetenzen\nals Beitrag zur Verbesserung der allgemeinen\nStudierfähigkeit.\n\nJahresziel:\nDie Implementierung der basalen fachlichen\nStudierkompetenzen in den Lehrplan kann im Sommer 2020\nerfolgreich abgeschlossen werden. \n\nDie Implementierung der basalen fachlichen\nStudierkompetenzen konnte wegen des langen Fernunterrichts\nim Frühjahr 2020 nicht vollständig abgeschlossen werden. Der\nAbschluss erfolgt nun im Sommer 2021.\n\nEinsatz von ICT im Unterricht\nBeginn August 2017 / Ende Juni 2021\n\nIm August 2017 haben die neuen Klassen mit dem Konzept\n„Bring your own device“ (BYOD) gestartet. Im kommenden\nJahr bildet die Evaluation und Anpassung des Konzeptes\neinen Schwerpunkt im Rahmen der Förderung der Fächer\nMathematik, Informatik, Natur und Technik (MINT). Ziel ist\nder flächendeckende Einsatz der ICT auf allen Stufen.\n\nJahresziel:\nDie Arbeiten zur Einführung des neuen obligatorischen Fachs\nInformatik werden bis zum Beginn des Schuljahrs 2020 /\n2021 erfolgreich abgeschlossen. \n\nDie Arbeiten sind erfolgreich abgeschlossen. Alle Klassen\narbeiten nach dem Konzept BYOD. Das obligatorische Fach\nInformatik wird seit August 2020 in allen Anfängerklassen\nunterrichtet.\n\nEinsatz von ICT im Unterricht\nBeginn August 2017 / Ende Juni 2021\n\nIm August 2017 haben die neuen Klassen mit dem Konzept\n„Bring your own device“ (BYOD) gestartet. Im kommenden\nJahr bildet die Evaluation und Anpassung des Konzeptes\neinen Schwerpunkt im Rahmen der Förderung der Fächer\nMathematik, Informatik, Natur und Technik (MINT). Ziel ist\nder flächendeckende Einsatz der ICT auf allen Stufen.\n\nJahresziel:\nDie Arbeiten zur Einführung des neuen obligatorischen Fachs\nInformatik werden bis zum Beginn des Schuljahrs 2020 /\n2021 erfolgreich abgeschlossen. \n\nDie Arbeiten sind erfolgreich abgeschlossen. Alle Klassen\narbeiten nach dem Konzept BYOD. Das obligatorische Fach\nInformatik wird seit August 2020 in allen Anfängerklassen\nunterrichtet.\n\n152\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Kollegium Schwyz (2435) \n\nKANTONSSCHULE KOLLEGIUM SCHWYZ sekretariat@kks.ch\n041 819 77 00\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nGymnasiale Matura: Die Kantonsschule Kollegium Schwyz (KKS) führt eine vierjährige Maturitätsschule.\n\nSie bietet nach Bedarf Freifächer an. \n\nHandelsmittelschule: Die KKS bereitet Lernende in der HMS noch bis 2021 gemäss Bildungsverordnung\n\nauf das kaufmännische eidgenössische Fähigkeitszeugnis und die Berufsmatura vor.\n\nJahresrückblick\nDas alles bestimmende Ereignis war der wegen der Corona-Massnahmen verordnete Fernunterricht während\n\nsechzehn Wochen. Wegen des „Bring your own device“ (BYOD)-Konzepts war die Schule gut auf die\n\nUmstellung vom Präsenz- zum Fernunterricht vorbereitet. Die abschliessende Umfrage bei der Schüler- und der\n\nLehrerschaft hat dies bestätigt und ausserdem wertvolle Inputs für die weiteren Schritte in der Digitalisierung\n\ngebracht.\n\nDas Talentangebot in Musik und Sport hat im August mit fünf Schülerinnen und Schülern gestartet und ist auf\n\nKurs. Sie werden gemäss Konzept in bestehende Klassen integriert. Die Schülerzahlen sind im Vergleich zum\n\nVorjahr wieder leicht angestiegen. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 21.7 21.6 24.9 25.0 24.6 24.6 24.5Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 21.7 21.6 24.9 25.0 24.6 24.6 24.5\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 37.8 35.6 31.6 31.6 30.9 29.4 27.6Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 37.8 35.6 31.6 31.6 30.9 29.4 27.6\n\nLernende Anzahl 342 336  306 309 310 272 280Lernende Anzahl 342 336  306 309 310 272 280\n\nGeführte Klassen Anzahl 18 17  16 17 16 15 15Geführte Klassen Anzahl 18 17  16 17 16 15 15\n\nDurchschnittliche Klassengrösse Anzahl 19.0 19.8  19.1 18.2 19.4 18.1 18.7Durchschnittliche Klassengrösse Anzahl 19.0 19.8  19.1 18.2 19.4 18.1 18.7\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nEinführung des Schwerpunktfaches Biologie / Chemie\nBeginn August 2017 / Ende Juni 2020\n\nEinführung beim ersten Klassenzug und fortlaufende\nUmsetzung in jedem Jahrgang ab August 2017. \n\nJahresziel:\nDie ersten Maturandinnen und Maturanden schliessen im\nSchwerpunktfach erfolgreich ab.\n\nDer erste Jahrgang hat im Sommer 2020 erfolgreich die\nMaturaprüfungen bestanden. Das Projekt ist somit\nabgeschlossen.\n\nEinführung des Schwerpunktfaches Biologie / Chemie\nBeginn August 2017 / Ende Juni 2020\n\nEinführung beim ersten Klassenzug und fortlaufende\nUmsetzung in jedem Jahrgang ab August 2017. \n\nJahresziel:\nDie ersten Maturandinnen und Maturanden schliessen im\nSchwerpunktfach erfolgreich ab.\n\nDer erste Jahrgang hat im Sommer 2020 erfolgreich die\nMaturaprüfungen bestanden. Das Projekt ist somit\nabgeschlossen.\n\nAbschaffung Handelsmittelschule\nBeginn September 2017 / Ende Juni 2021\n\nUmsetzung des RRB Nr. 763/2017 zur Aufhebung der\nHandelsmittelschule. Die aktuellen Klassen können ihre\nAusbildung an der KKS noch beenden.\n\nJahresziel:\nDie zweitletzte Klasse der Handelsmittelschule schliesst im\nSommer 2020 ihre Ausbildung erfolgreich ab. \n\nDie zweitletzte Handelsklasse hat im Sommer 2020 erfolgreich\ndie Ausbildung abgeschlossen. Die letzte Klasse befindet sich\nseit August 2020 im Praktikumsjahr.\n\nAbschaffung Handelsmittelschule\nBeginn September 2017 / Ende Juni 2021\n\nUmsetzung des RRB Nr. 763/2017 zur Aufhebung der\nHandelsmittelschule. Die aktuellen Klassen können ihre\nAusbildung an der KKS noch beenden.\n\nJahresziel:\nDie zweitletzte Klasse der Handelsmittelschule schliesst im\nSommer 2020 ihre Ausbildung erfolgreich ab. \n\nDie zweitletzte Handelsklasse hat im Sommer 2020 erfolgreich\ndie Ausbildung abgeschlossen. Die letzte Klasse befindet sich\nseit August 2020 im Praktikumsjahr.\n\nUmsetzung neuer Lehrplan\nBeginn August 2018 / Ende Juli 2020\n\nUmsetzung des neuen Lehrplans mit einem Fokus auf der\nImplementierung des Bereichs der basalen fachlichen\nStudierkompetenzen und der überfachlichen Kompetenzen\nals Beitrag zur Verbesserung der allgemeinen\nStudierfähigkeit.\n\nJahresziel:\nDie Implementierung der basalen fachlichen\nStudierkompetenzen in den Lehrplan kann im Sommer 2020\nerfolgreich abgeschlossen werden. \n\nDie Implementierung der basalen fachlichen\nStudierkompetenzen konnte wegen des langen Fernunterrichts\nim Frühjahr 2020 nicht vollständig abgeschlossen werden. Der\nAbschluss erfolgt nun im Sommer 2021.\n\nUmsetzung neuer Lehrplan\nBeginn August 2018 / Ende Juli 2020\n\nUmsetzung des neuen Lehrplans mit einem Fokus auf der\nImplementierung des Bereichs der basalen fachlichen\nStudierkompetenzen und der überfachlichen Kompetenzen\nals Beitrag zur Verbesserung der allgemeinen\nStudierfähigkeit.\n\nJahresziel:\nDie Implementierung der basalen fachlichen\nStudierkompetenzen in den Lehrplan kann im Sommer 2020\nerfolgreich abgeschlossen werden. \n\nDie Implementierung der basalen fachlichen\nStudierkompetenzen konnte wegen des langen Fernunterrichts\nim Frühjahr 2020 nicht vollständig abgeschlossen werden. Der\nAbschluss erfolgt nun im Sommer 2021.\n\nEinsatz von ICT im Unterricht\nBeginn August 2017 / Ende Juni 2021\n\nIm August 2017 haben die neuen Klassen mit dem Konzept\n„Bring your own device“ (BYOD) gestartet. Im kommenden\nJahr bildet die Evaluation und Anpassung des Konzeptes\neinen Schwerpunkt im Rahmen der Förderung der Fächer\nMathematik, Informatik, Natur und Technik (MINT). Ziel ist\nder flächendeckende Einsatz der ICT auf allen Stufen.\n\nJahresziel:\nDie Arbeiten zur Einführung des neuen obligatorischen Fachs\nInformatik werden bis zum Beginn des Schuljahrs 2020 /\n2021 erfolgreich abgeschlossen. \n\nDie Arbeiten sind erfolgreich abgeschlossen. Alle Klassen\narbeiten nach dem Konzept BYOD. Das obligatorische Fach\nInformatik wird seit August 2020 in allen Anfängerklassen\nunterrichtet.\n\nEinsatz von ICT im Unterricht\nBeginn August 2017 / Ende Juni 2021\n\nIm August 2017 haben die neuen Klassen mit dem Konzept\n„Bring your own device“ (BYOD) gestartet. Im kommenden\nJahr bildet die Evaluation und Anpassung des Konzeptes\neinen Schwerpunkt im Rahmen der Förderung der Fächer\nMathematik, Informatik, Natur und Technik (MINT). Ziel ist\nder flächendeckende Einsatz der ICT auf allen Stufen.\n\nJahresziel:\nDie Arbeiten zur Einführung des neuen obligatorischen Fachs\nInformatik werden bis zum Beginn des Schuljahrs 2020 /\n2021 erfolgreich abgeschlossen. \n\nDie Arbeiten sind erfolgreich abgeschlossen. Alle Klassen\narbeiten nach dem Konzept BYOD. Das obligatorische Fach\nInformatik wird seit August 2020 in allen Anfängerklassen\nunterrichtet.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Kollegium Schwyz (2435) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nÜberprüfung und Reorganisation der Mensastruktur\nBeginn Mai 2018 / Ende Dezember 2020\n\nInfolge der bevorstehenden Pensionierung und des sinkenden\nDeckungsgrades wird zusammen mit einer externen\nGastro-Fachstelle die betriebliche Struktur der Mensa\nüberprüft. \n\nJahresziel:\nBasierend auf den Empfehlungen der externen\nGastro-Beratung werden mögliche Konzepte zur optimierten\nFührung des künftigen Mensabetriebs erarbeitet. \n\nDie Überprüfung hat wertvolle Informationen geliefert, die mit\nder Einstellung eines neuen Mensaleiters / Küchenchefs im\nSommer 2021 umgesetzt werden können.\n\nÜberprüfung und Reorganisation der Mensastruktur\nBeginn Mai 2018 / Ende Dezember 2020\n\nInfolge der bevorstehenden Pensionierung und des sinkenden\nDeckungsgrades wird zusammen mit einer externen\nGastro-Fachstelle die betriebliche Struktur der Mensa\nüberprüft. \n\nJahresziel:\nBasierend auf den Empfehlungen der externen\nGastro-Beratung werden mögliche Konzepte zur optimierten\nFührung des künftigen Mensabetriebs erarbeitet. \n\nDie Überprüfung hat wertvolle Informationen geliefert, die mit\nder Einstellung eines neuen Mensaleiters / Küchenchefs im\nSommer 2021 umgesetzt werden können.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung Gymnasium\n\nZiel\n \nDie Ausbildung erfolgt nach den Maturitätsprofilen gemäss Maturitätsanerkennungsreglement MAR. Das ICT-Konzept wird als  Beitrag zur aktiven MINT-Förderung umgesetzt. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der Schülerschaft, die mit der Vermittlung eines anspruchsvollen\nUnterrichts in einem leistungsorientierten und persönlichkeitsfördernden\nUmfeld zufrieden oder sehr zufrieden sind (Stichprobe)\n\n85% 85% 85%Anteil der Schülerschaft, die mit der Vermittlung eines anspruchsvollen\nUnterrichts in einem leistungsorientierten und persönlichkeitsfördernden\nUmfeld zufrieden oder sehr zufrieden sind (Stichprobe)\n\n85% 85% 85%\n\nAnteil bestandener Maturitätsprüfungen 100% 95% 100%Anteil bestandener Maturitätsprüfungen 100% 95% 100%\n\nAnteil der Abgänger, die mit der hohen Ausbildungsqualität an der KKS für\nden Studienbeginn zufrieden / sehr zufrieden sind\n\n80% 80% 80%Anteil der Abgänger, die mit der hohen Ausbildungsqualität an der KKS für\nden Studienbeginn zufrieden / sehr zufrieden sind\n\n80% 80% 80%\n\nAnzahl der Weiterbildungsveranstaltungen (intern, extern) pro Jahr für die\nVerwendung des Laptops im Unterricht\n\n3 3 4Anzahl der Weiterbildungsveranstaltungen (intern, extern) pro Jahr für die\nVerwendung des Laptops im Unterricht\n\n3 3 4\n\nAnteil der Lehrpersonen, die den Laptop im Unterricht einsetzt 90% 80% 100%Anteil der Lehrpersonen, die den Laptop im Unterricht einsetzt 90% 80% 100%\n\nAusbildung Handelsmittelschule\n\nZiel\n \nDie Lernenden der HMS werden gemäss Bildungsverordnung 2012 ausgebildet. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der bestandenen eidgenössischen Fähigkeitszeugnisse 80% 80% 100%Anteil der bestandenen eidgenössischen Fähigkeitszeugnisse 80% 80% 100%\n\nAnteil der bestandenen Berufsmaturaprüfungen 100% 80% 100%Anteil der bestandenen Berufsmaturaprüfungen 100% 80% 100%\n\nQualitätsmanagement\n\nZiel\n \nDie Umsetzung eines zeitgemässen Qualitätsmanagement stellt eine hohe Ausbildungsqualität sicher. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl der Elemente des Qualitätsmanagements, die jährlich eingesetzt\nwerden\n\n4 4 5Anzahl der Elemente des Qualitätsmanagements, die jährlich eingesetzt\nwerden\n\n4 4 5\n\nAnteil der Schülerschaft, die das Schulklima als lernförderlich beurteilt 85% 85% 85%Anteil der Schülerschaft, die das Schulklima als lernförderlich beurteilt 85% 85% 85%\n\nBetrieb / Infrastruktur\n\nZiel\n \nMitarbeiter, Schüler und Dritte sind mit den Dienstleistungen und Angeboten der verschiedenen Stellen zufrieden.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil des Zufriedenheitsgrades „gut / sehr gut“ mit den Dienstleistungen\nvon Sekretariat, Verwaltung, Hausdienst (inklusive Assistenten), Mensa und\nMediathek \n\n94% 85% 95%Anteil des Zufriedenheitsgrades „gut / sehr gut“ mit den Dienstleistungen\nvon Sekretariat, Verwaltung, Hausdienst (inklusive Assistenten), Mensa und\nMediathek \n\n94% 85% 95%\n\nAnteil des Zufriedenheitsgrades „gut / sehr gut“ mit den Dienstleistungen\nim Bereich ICT \n\n85% 85% 85%Anteil des Zufriedenheitsgrades „gut / sehr gut“ mit den Dienstleistungen\nim Bereich ICT \n\n85% 85% 85%\n\nDeckungsbeitrag der Mensa (Personal und Lebensmittel) 79% 81% 57.1% dif\nfer\nen\nce\n\nInfolge Corona-Pandemie (Fernunterricht an der KKS, KBS und\nHZI im Frühling 2020, Stornierungen diverser J+S-Kurse und\nZivilschutz-WKs sowie Wegfall der HZI-Lieferungen ab August\n2020) ist der Mensa-Umsatz drastisch eingebrochen.\n\nDeckungsbeitrag der Mensa (Personal und Lebensmittel) 79% 81% 57.1% Infolge Corona-Pandemie (Fernunterricht an der KKS, KBS und\nHZI im Frühling 2020, Stornierungen diverser J+S-Kurse und\nZivilschutz-WKs sowie Wegfall der HZI-Lieferungen ab August\n2020) ist der Mensa-Umsatz drastisch eingebrochen.\n\n153\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Kollegium Schwyz (2435) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 7.4 \n2019 R 7 \n2020 V 7.5 \n2020 V * 7.5 \n2020 R 6.8 \n2021 V 7.2 \n\n0 Mio 3 Mio 6 Mio 9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 7 541 7 179 7 531 - 7 531 6 963 -567 -7.5% 7 204\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 641 1 501 1 650 - 1 650 1 161 -488 -29.6% 1 657\n34 Finanzaufwand 0 0 0 - 0 0 - 0.0% 0\n\n3 Aufwand 9 182 8 680 9 181 - 9 181 8 125 -1 056 -11.5% 8 861\n\n42 Entgelte -1 281 -1 195 -1 144 - -1 144 -803 341 29.8% -1 141\n43 Verschiedene Erträge -28 -33 -26 - -26 -6 19 75.6% -28\n44 Finanzertrag -53 -59 -52 - -52 -42 10 18.7% -53\n46 Transferertrag -29 - - - - -33 -33 0.0% -33\n49 Interne Verrechnungen -419 -407 -425 - -425 -422 3 0.6% -424\n\n4 Ertrag -1 810 -1 695 -1 647 - -1 647 -1 307 340 20.6% -1 678\n\nGlobalbudget 7 372 6 985 7 534 - 7 534 6 818 -716 -9.5% 7 183\n\nTotal 7 372 6 985 7 534 - 7 534 6 818 -716 -9.5% 7 183\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der Wegfall einer Klasse und Pensionierungen führten zu einem tieferen Personalaufwand.\n\n31: Geringere Schulbetriebskosten infolge Corona-Pandemie beziehungsweise Fernunterricht und Absage diverser Veranstaltungen.\n\n42: Tieferer Mensa-Umsatz infolge Fernunterricht und Wegfall der HZI-Lieferungen ab Sommer 2020. Tiefere Weiterverrechnungen infolge Absage\ndiverser Veranstaltungen.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -29 - - - - -33 -33 0.0% -33\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -29 - - - - -33 -33 0.0% -33\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n461: Es besuchen zwei ausserkantonale Schülerinnen das Gymnasium beziehungsweise das Talentangebot. \n\n154\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Kollegium Schwyz (2435) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 7.4 \n2019 R 7 \n2020 V 7.5 \n2020 V * 7.5 \n2020 R 6.8 \n2021 V 7.2 \n\n0 Mio 3 Mio 6 Mio 9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 7 541 7 179 7 531 - 7 531 6 963 -567 -7.5% 7 204\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 641 1 501 1 650 - 1 650 1 161 -488 -29.6% 1 657\n34 Finanzaufwand 0 0 0 - 0 0 - 0.0% 0\n\n3 Aufwand 9 182 8 680 9 181 - 9 181 8 125 -1 056 -11.5% 8 861\n\n42 Entgelte -1 281 -1 195 -1 144 - -1 144 -803 341 29.8% -1 141\n43 Verschiedene Erträge -28 -33 -26 - -26 -6 19 75.6% -28\n44 Finanzertrag -53 -59 -52 - -52 -42 10 18.7% -53\n46 Transferertrag -29 - - - - -33 -33 0.0% -33\n49 Interne Verrechnungen -419 -407 -425 - -425 -422 3 0.6% -424\n\n4 Ertrag -1 810 -1 695 -1 647 - -1 647 -1 307 340 20.6% -1 678\n\nGlobalbudget 7 372 6 985 7 534 - 7 534 6 818 -716 -9.5% 7 183\n\nTotal 7 372 6 985 7 534 - 7 534 6 818 -716 -9.5% 7 183\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der Wegfall einer Klasse und Pensionierungen führten zu einem tieferen Personalaufwand.\n\n31: Geringere Schulbetriebskosten infolge Corona-Pandemie beziehungsweise Fernunterricht und Absage diverser Veranstaltungen.\n\n42: Tieferer Mensa-Umsatz infolge Fernunterricht und Wegfall der HZI-Lieferungen ab Sommer 2020. Tiefere Weiterverrechnungen infolge Absage\ndiverser Veranstaltungen.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -29 - - - - -33 -33 0.0% -33\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -29 - - - - -33 -33 0.0% -33\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n461: Es besuchen zwei ausserkantonale Schülerinnen das Gymnasium beziehungsweise das Talentangebot. \n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Ausserschwyz (2436) \n\nKANTONSSCHULE AUSSERSCHWYZ info@ksa.sz.ch\n055 415 42 00\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nGymnasiale Matura: Die Kantonsschule Ausserschwyz (KSA) führt eine vierjährige Maturitätsschule. Sie\n\nbietet nach Bedarf Freifächer an.\n\nBerufsmaturitätsschule: Die KSA erteilt den Unterricht an der Berufsmaturitätsschule (BMS) des\n\nBerufsbildungszentrums Pfäffikon (BBZP).\n\nFachmittelschule: Die KSA führt eine Fachmittelschule (FMS) im Berufsfeld Pädagogik mit Fachmaturität.\n\n \n\nJahresrückblick\nDie Corona-Pandemie führte 2020 nicht nur zu Fernunterricht, sondern damit verbunden auch zu einem\n\nDigitalisierungsschub an der KSA.\n\nNach der Ablehnung des Neubauprojekts in der Volksabstimmung vom 24. November 2019 wurde im Jahr\n\n2020 das Bauprojekt unter Beibehaltung des Standorts Nuolen überarbeitet.\n\nNeu wurde ab Schuljahr 2020 / 2021 Informatik als obligatorisches Fach einlaufend eingeführt.\n\nIn Form einer externen Absolventenbefragung wurden die zwei Profile der KSA (sprachlich und mathematisch-\n\nnaturwissenschaftlich) evaluiert und im Verlauf des Jahres eine Arbeitsgruppe zur Optimierung der Profile\n\neingesetzt.\n\nDie Konzeptarbeiten zum Beschluss des Regierungsrates zur Einführung eines Kunst- und Sportprofils ab\n\nSchuljahr 2020 / 2021 an der KSA wurden erfolgreich umgesetzt.\n\nAn der Fachmittelschule wurden zusammen mit dem Theresianum Ingenbohl neue gemeinsame Lehrpläne\n\nerarbeitet und eingesetzt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 14.6 14.3 18.3 18.3 18.7 18.2 19.1Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 14.6 14.3 18.3 18.3 18.7 18.2 19.1\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 57 56.2 51.9 54.3 55.2 55.4 56.3Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 57 56.2 51.9 54.3 55.2 55.4 56.3\n\nLernende Anzahl 520 512  556 570 586 585 605Lernende Anzahl 520 512  556 570 586 585 605\n\nGeführte Klassen Anzahl 25 24 26 28 28 28 29Geführte Klassen Anzahl 25 24 26 28 28 28 29\n\nDurchschittliche Klassengrösse Anzahl 20.8 21.3 21.4 20.5 20.9 20.9 20.9Durchschittliche Klassengrösse Anzahl 20.8 21.3 21.4 20.5 20.9 20.9 20.9\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nNeubau Kantonsschule Ausserschwyz\nBeginn März 2009 /  Ende Juli 2024\n\nIn Zusammenarbeit mit dem Hochbauamt Planung und\nKonzeption des Neubaus in Pfäffikon.\n\nJahresziel:\nKontinuierliches Einbringen der schulischen Bedürfnisse in\ndie Detailprojektierung des Neubaus. \n\nNach der Volksabstimmung vom 24. November 2019 wurde das\nNeubauprojekt gemeinsam mit dem Hochbauamt neu\naufgegleist und am 18. November 2020 im Kantonsrat\ngutgeheissen. Der neue Zeitplan sieht einen Bezug frühestens\nauf Sommer 2025 vor.\n\nNeubau Kantonsschule Ausserschwyz\nBeginn März 2009 /  Ende Juli 2024\n\nIn Zusammenarbeit mit dem Hochbauamt Planung und\nKonzeption des Neubaus in Pfäffikon.\n\nJahresziel:\nKontinuierliches Einbringen der schulischen Bedürfnisse in\ndie Detailprojektierung des Neubaus. \n\nNach der Volksabstimmung vom 24. November 2019 wurde das\nNeubauprojekt gemeinsam mit dem Hochbauamt neu\naufgegleist und am 18. November 2020 im Kantonsrat\ngutgeheissen. Der neue Zeitplan sieht einen Bezug frühestens\nauf Sommer 2025 vor.\n\nInformatik als Grundlagenfach\nBeginn August 2020 / Ende Juli 2022\n\nNeueinführung Informatik als Grundlagenfach: Im Schuljahr\n2020 / 2021 werden 2 Lektionen in den 1. Klassen\neingeführt, im Schuljahr 2021 / 2022 erhalten die 2. Klassen\nauch 2 Lektionen.\n\nJahresziel:\nEinführung von 2 Lektionen ab August 2020.\n\nDie Neueinführung von 2 Lektionen in den 1. Klassen wurde im\nSchuljahr 2020 / 2021 erfolgreich umgesetzt.\n\nInformatik als Grundlagenfach\nBeginn August 2020 / Ende Juli 2022\n\nNeueinführung Informatik als Grundlagenfach: Im Schuljahr\n2020 / 2021 werden 2 Lektionen in den 1. Klassen\neingeführt, im Schuljahr 2021 / 2022 erhalten die 2. Klassen\nauch 2 Lektionen.\n\nJahresziel:\nEinführung von 2 Lektionen ab August 2020.\n\nDie Neueinführung von 2 Lektionen in den 1. Klassen wurde im\nSchuljahr 2020 / 2021 erfolgreich umgesetzt.\n\nOptimierung Profil 2012 mit Bilingualer Maturität\nBeginn Juli 2017 / Ende 2020\n\nDas Schulprofil wird optimiert, u.a. aufgrund einer im\nSchuljahr 2019 / 2020 geplanten Abgängerbefragung. \n\nJahresziel:\n2020 abgeschlossen.\n\nDie Ehemaligenbefragung wurde erfolgreich abgeschlossen, es\nwurde eine Arbeitsgruppe zur Optimierung der Schulprofile\ngegründet.\n\nOptimierung Profil 2012 mit Bilingualer Maturität\nBeginn Juli 2017 / Ende 2020\n\nDas Schulprofil wird optimiert, u.a. aufgrund einer im\nSchuljahr 2019 / 2020 geplanten Abgängerbefragung. \n\nJahresziel:\n2020 abgeschlossen.\n\nDie Ehemaligenbefragung wurde erfolgreich abgeschlossen, es\nwurde eine Arbeitsgruppe zur Optimierung der Schulprofile\ngegründet.\n\n155\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Ausserschwyz (2436) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung\n\nZiel\n \nDie Kantonsschule Ausserschwyz bietet anspruchsvolle Ausbildungen an und führt die Schülerinnen und Schüler zum Erfolg. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil bestandener FMS-Abschlussprüfungen  100% 95% 100%Anteil bestandener FMS-Abschlussprüfungen  100% 95% 100%\n\nAnteil bestandener Maturitätsprüfungen 98% 95% 100%Anteil bestandener Maturitätsprüfungen 98% 95% 100%\n\nAnteil der Schülerschaft, die den Fachunterricht und die pädagogische\nBetreuung mit „sehr gut“ / „gut“ bewertet\n\n82.1% 80% - dif\nfer\nen\nce\n\nWurde während des Fernunterrichts nicht erhoben. Anteil der Schülerschaft, die den Fachunterricht und die pädagogische\nBetreuung mit „sehr gut“ / „gut“ bewertet\n\n82.1% 80% - Wurde während des Fernunterrichts nicht erhoben. \n\nDurchschnittliche Auslastung der Freifächer (Anzahl Schülerinnen und\nSchüler)\n\n13.6 10 15.7Durchschnittliche Auslastung der Freifächer (Anzahl Schülerinnen und\nSchüler)\n\n13.6 10 15.7\n\nBetrieb / Infrastruktur\n\nZiel\n \nDie Kantonsschule Ausserschwyz pflegt die vorhandene Infrastruktur, führt zusammen mit dem Hochbauamt die notwendige Renovationen aus und trägt dazu bei, dass der Neubau\nzweckmässig realisiert wird.  \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der Lehrpersonen und Schülerschaft, die die Räumlichkeiten mit\n„sehr gut“ / „gut“ bewerten\n\n70.7% 80% - dif\nfer\nen\nce\n\nWurde während des Fernunterrichts nicht erhoben. Die Gebäude\nsind nach wie vor baufällig, das Neubauprojekt wird die Werte\nverbessern.\n\nAnteil der Lehrpersonen und Schülerschaft, die die Räumlichkeiten mit\n„sehr gut“ / „gut“ bewerten\n\n70.7% 80% - Wurde während des Fernunterrichts nicht erhoben. Die Gebäude\nsind nach wie vor baufällig, das Neubauprojekt wird die Werte\nverbessern.\n\nAnteil der Betriebskommission, die die Sportanlagen mit „sehr gut“ / „gut“\nbewertet\n\n81.7% 80% 84.6%Anteil der Betriebskommission, die die Sportanlagen mit „sehr gut“ / „gut“\nbewertet\n\n81.7% 80% 84.6%\n\n156\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Ausserschwyz (2436) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung\n\nZiel\n \nDie Kantonsschule Ausserschwyz bietet anspruchsvolle Ausbildungen an und führt die Schülerinnen und Schüler zum Erfolg. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil bestandener FMS-Abschlussprüfungen  100% 95% 100%Anteil bestandener FMS-Abschlussprüfungen  100% 95% 100%\n\nAnteil bestandener Maturitätsprüfungen 98% 95% 100%Anteil bestandener Maturitätsprüfungen 98% 95% 100%\n\nAnteil der Schülerschaft, die den Fachunterricht und die pädagogische\nBetreuung mit „sehr gut“ / „gut“ bewertet\n\n82.1% 80% - dif\nfer\nen\nce\n\nWurde während des Fernunterrichts nicht erhoben. Anteil der Schülerschaft, die den Fachunterricht und die pädagogische\nBetreuung mit „sehr gut“ / „gut“ bewertet\n\n82.1% 80% - Wurde während des Fernunterrichts nicht erhoben. \n\nDurchschnittliche Auslastung der Freifächer (Anzahl Schülerinnen und\nSchüler)\n\n13.6 10 15.7Durchschnittliche Auslastung der Freifächer (Anzahl Schülerinnen und\nSchüler)\n\n13.6 10 15.7\n\nBetrieb / Infrastruktur\n\nZiel\n \nDie Kantonsschule Ausserschwyz pflegt die vorhandene Infrastruktur, führt zusammen mit dem Hochbauamt die notwendige Renovationen aus und trägt dazu bei, dass der Neubau\nzweckmässig realisiert wird.  \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der Lehrpersonen und Schülerschaft, die die Räumlichkeiten mit\n„sehr gut“ / „gut“ bewerten\n\n70.7% 80% - dif\nfer\nen\nce\n\nWurde während des Fernunterrichts nicht erhoben. Die Gebäude\nsind nach wie vor baufällig, das Neubauprojekt wird die Werte\nverbessern.\n\nAnteil der Lehrpersonen und Schülerschaft, die die Räumlichkeiten mit\n„sehr gut“ / „gut“ bewerten\n\n70.7% 80% - Wurde während des Fernunterrichts nicht erhoben. Die Gebäude\nsind nach wie vor baufällig, das Neubauprojekt wird die Werte\nverbessern.\n\nAnteil der Betriebskommission, die die Sportanlagen mit „sehr gut“ / „gut“\nbewertet\n\n81.7% 80% 84.6%Anteil der Betriebskommission, die die Sportanlagen mit „sehr gut“ / „gut“\nbewertet\n\n81.7% 80% 84.6%\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kantonsschule Ausserschwyz (2436) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 10.2 \n2019 R 10 \n2020 V 10.3 \n2020 V * 10.4 \n2020 R 10.2 \n2021 V 10.7 \n\n0 Mio 5 Mio 10 Mio 15 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 10 909 10 809 11 088 100 11 188 10 955 -233 -2.1% 11 363\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 955 1 890 1 998 - 1 998 1 862 -135 -6.8% 1 946\n34 Finanzaufwand - - 0 - 0 0 0 -90.6% 0\n\n3 Aufwand 12 864 12 698 13 086 100 13 186 12 817 -368 -2.8% 13 309\n\n42 Entgelte -1 081 -1 080 -1 114 - -1 114 -1 033 82 7.3% -1 080\n43 Verschiedene Erträge -29 -31 -25 - -25 -15 10 38.5% -25\n44 Finanzertrag -23 -18 -20 - -20 -16 4 20.9% -20\n46 Transferertrag -689 -718 -740 - -740 -672 68 9.2% -600\n49 Interne Verrechnungen -866 -885 -865 - -865 -888 -23 -2.7% -835\n\n4 Ertrag -2 688 -2 732 -2 764 - -2 764 -2 624 141 5.1% -2 560\n\nGlobalbudget 10 176 9 966 10 322 100 10 422 10 194 -228 -2.2% 10 750\n\nTotal 10 176 9 966 10 322 100 10 422 10 194 -228 -2.2% 10 750\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Aufgrund des nicht ausgeschöpften Stellenplans geringerer Personalaufwand.\n\n42: Höhere Entgelte aufgrund höherer Schülerzahl.\n\n46: Der Wegfall des Konkordats mit dem Kanton Zürich führte zu weniger Schüler aus diesem Kanton.\n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n30: Die bewilligte Kreditüberschreitung wurde nicht gebraucht, da das separate Talentangebot nicht realisiert werden konnte.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -689 -718 -740 - -740 -672 68 9.2% -600\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -689 -718 -740 - -740 -672 68 9.2% -600\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n463: Schulgeldbeiträge von ausserkantonalen Schülerinnen und Schülern. Der Wegfall des Konkordats mit dem Kanton Zürich führte zu weniger\nSchüler aus diesem Kanton.\n\n157\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Berufsbildung (2440) \n\nAMT FÜR BERUFSBILDUNG afb@sz.ch\n041 819 19 25\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nAufsicht über die berufliche Grundbildung an allen Lernorten sowie Förderung von genügend, den\n\nVorgaben entsprechenden Grundbildungsangeboten.\n\nKoordination, Organisation und Durchführung der Qualifikationsverfahren der beruflichen Grundbildung in\n\nZusammenarbeit mit den Berufsverbänden.\n\nFörderung und Koordination der Ausbildung von Berufsbildnern, der höheren Berufsbildung und \n\nWeiterbildung.\n\nAusrichten von Stipendien und Studiendarlehen an die Kosten der beruflichen Aus- und Weiterbildung.\n\nJahresrückblick\nDas Jahr 2020 war geprägt durch die Corona-Pandemie und deren Folgen. So wurden zum Beispiel die\n\nBerufsfachschulen zeitweise geschlossen und die Lernenden über Fernunterricht beschult, alle schriftlichen\n\nQualifikationsverfahren sistiert und, wo nicht anders möglich, Beurteilungen durch die Lehrbetriebe beigezogen\n\nsowie keine LAP-Feiern an den Berufsfachschulen durchgeführt.\n\nTrotz dieser aussergewöhnlichen Situation konnte den Absolventinnen und Absolventen zeitgerecht die\n\nAbschlussdokumente zugestellt werden.\n\nAn allen Berufsfachschulen wurde flächendeckend das Berufsbildnerinnen / Berufsbildner-Portal eingeführt.\n\nSomit verfügen die Berufsbildnerinnen und Berufsbildner, welche Lernende an einer der vier kantonalen\n\nBerufsfachschulen haben, über einen direkten Zugriff auf die Prüfungsnoten und Absenzen ihrer Lernenden.\n\nDas System wird weiter ausgebaut.\n\nAn den Berufsfachschulen wurde aufgrund der Corona-Pandemie im März 2020 flächendeckend auf\n\nFernunterricht umgestellt. Diese Umstellung hat von den Berufsfachschulen sehr grosse Flexibilität und\n\nEngagement gefordert, konnte aber grossmehrheitlich problemlos umgesetzt werden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 11.7 11.4 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 11.7 11.4 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.0 7.9 9.3 8.8 10.0Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.0 7.9 9.3 8.8 10.0\n\nLernende in der Grundbildung (Stichtag 31.12.) Anzahl 3 439 3 425 3 403 3 368 3 275 3 244 3 244Lernende in der Grundbildung (Stichtag 31.12.) Anzahl 3 439 3 425 3 403 3 368 3 275 3 244 3 244\n\nLehrbetriebe Anzahl 1 676 1 669 1 654 1 639 1 621 1 597 1 570Lehrbetriebe Anzahl 1 676 1 669 1 654 1 639 1 621 1 597 1 570\n\nTeilnehmer an Kursen für Berufsbildner und\nBerufsbildnerinnen\n\nAnzahl 218 201  197  199 198 193 99Teilnehmer an Kursen für Berufsbildner und\nBerufsbildnerinnen\n\nAnzahl 218 201  197  199 198 193 99\n\nQualifikationsverfahren (Lehrvertrag Kt. Schwyz) Anzahl 1 425 1 389 1 344 1 381 1 324 1 262 1 298Qualifikationsverfahren (Lehrvertrag Kt. Schwyz) Anzahl 1 425 1 389 1 344 1 381 1 324 1 262 1 298\n\nStipendiengesuche Anzahl 1 051 1 079 1 009 1 058 989 952 958Stipendiengesuche Anzahl 1 051 1 079 1 009 1 058 989 952 958\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nFörderung der Grundkompetenzen Erwachsener\nBeginn August 2017 / Ende Dezember 2020\n\nDer Kanton setzt sich gemeinsam mit dem Bund dafür ein,\nErwachsenen den Erwerb und den Erhalt von\nGrundkompetenzen zu ermöglichen. In diesem\nZusammenhang wurde mit dem Bund eine entsprechende\nLeistungsvereinbarung unterzeichnet, um die Ziele des\nWeiterbildungsgesetzes in diesem Bereich zu erreichen.\n\nJahresziel:\nDer Kurs „Nachholbildung Allgemeinbildung“ wird erfolgreich\nabgeschlossen und ausgewertet. \n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnte dieser Kurs nicht\nabgeschlossen und dementsprechend auch nicht ausgewertet\nwerden.\n\nFörderung der Grundkompetenzen Erwachsener\nBeginn August 2017 / Ende Dezember 2020\n\nDer Kanton setzt sich gemeinsam mit dem Bund dafür ein,\nErwachsenen den Erwerb und den Erhalt von\nGrundkompetenzen zu ermöglichen. In diesem\nZusammenhang wurde mit dem Bund eine entsprechende\nLeistungsvereinbarung unterzeichnet, um die Ziele des\nWeiterbildungsgesetzes in diesem Bereich zu erreichen.\n\nJahresziel:\nDer Kurs „Nachholbildung Allgemeinbildung“ wird erfolgreich\nabgeschlossen und ausgewertet. \n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnte dieser Kurs nicht\nabgeschlossen und dementsprechend auch nicht ausgewertet\nwerden.\n\n158\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Berufsbildung (2440) \n\nAMT FÜR BERUFSBILDUNG afb@sz.ch\n041 819 19 25\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nAufsicht über die berufliche Grundbildung an allen Lernorten sowie Förderung von genügend, den\n\nVorgaben entsprechenden Grundbildungsangeboten.\n\nKoordination, Organisation und Durchführung der Qualifikationsverfahren der beruflichen Grundbildung in\n\nZusammenarbeit mit den Berufsverbänden.\n\nFörderung und Koordination der Ausbildung von Berufsbildnern, der höheren Berufsbildung und \n\nWeiterbildung.\n\nAusrichten von Stipendien und Studiendarlehen an die Kosten der beruflichen Aus- und Weiterbildung.\n\nJahresrückblick\nDas Jahr 2020 war geprägt durch die Corona-Pandemie und deren Folgen. So wurden zum Beispiel die\n\nBerufsfachschulen zeitweise geschlossen und die Lernenden über Fernunterricht beschult, alle schriftlichen\n\nQualifikationsverfahren sistiert und, wo nicht anders möglich, Beurteilungen durch die Lehrbetriebe beigezogen\n\nsowie keine LAP-Feiern an den Berufsfachschulen durchgeführt.\n\nTrotz dieser aussergewöhnlichen Situation konnte den Absolventinnen und Absolventen zeitgerecht die\n\nAbschlussdokumente zugestellt werden.\n\nAn allen Berufsfachschulen wurde flächendeckend das Berufsbildnerinnen / Berufsbildner-Portal eingeführt.\n\nSomit verfügen die Berufsbildnerinnen und Berufsbildner, welche Lernende an einer der vier kantonalen\n\nBerufsfachschulen haben, über einen direkten Zugriff auf die Prüfungsnoten und Absenzen ihrer Lernenden.\n\nDas System wird weiter ausgebaut.\n\nAn den Berufsfachschulen wurde aufgrund der Corona-Pandemie im März 2020 flächendeckend auf\n\nFernunterricht umgestellt. Diese Umstellung hat von den Berufsfachschulen sehr grosse Flexibilität und\n\nEngagement gefordert, konnte aber grossmehrheitlich problemlos umgesetzt werden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 11.7 11.4 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 11.7 11.4 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.0 7.9 9.3 8.8 10.0Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.0 7.9 9.3 8.8 10.0\n\nLernende in der Grundbildung (Stichtag 31.12.) Anzahl 3 439 3 425 3 403 3 368 3 275 3 244 3 244Lernende in der Grundbildung (Stichtag 31.12.) Anzahl 3 439 3 425 3 403 3 368 3 275 3 244 3 244\n\nLehrbetriebe Anzahl 1 676 1 669 1 654 1 639 1 621 1 597 1 570Lehrbetriebe Anzahl 1 676 1 669 1 654 1 639 1 621 1 597 1 570\n\nTeilnehmer an Kursen für Berufsbildner und\nBerufsbildnerinnen\n\nAnzahl 218 201  197  199 198 193 99Teilnehmer an Kursen für Berufsbildner und\nBerufsbildnerinnen\n\nAnzahl 218 201  197  199 198 193 99\n\nQualifikationsverfahren (Lehrvertrag Kt. Schwyz) Anzahl 1 425 1 389 1 344 1 381 1 324 1 262 1 298Qualifikationsverfahren (Lehrvertrag Kt. Schwyz) Anzahl 1 425 1 389 1 344 1 381 1 324 1 262 1 298\n\nStipendiengesuche Anzahl 1 051 1 079 1 009 1 058 989 952 958Stipendiengesuche Anzahl 1 051 1 079 1 009 1 058 989 952 958\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nFörderung der Grundkompetenzen Erwachsener\nBeginn August 2017 / Ende Dezember 2020\n\nDer Kanton setzt sich gemeinsam mit dem Bund dafür ein,\nErwachsenen den Erwerb und den Erhalt von\nGrundkompetenzen zu ermöglichen. In diesem\nZusammenhang wurde mit dem Bund eine entsprechende\nLeistungsvereinbarung unterzeichnet, um die Ziele des\nWeiterbildungsgesetzes in diesem Bereich zu erreichen.\n\nJahresziel:\nDer Kurs „Nachholbildung Allgemeinbildung“ wird erfolgreich\nabgeschlossen und ausgewertet. \n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnte dieser Kurs nicht\nabgeschlossen und dementsprechend auch nicht ausgewertet\nwerden.\n\nFörderung der Grundkompetenzen Erwachsener\nBeginn August 2017 / Ende Dezember 2020\n\nDer Kanton setzt sich gemeinsam mit dem Bund dafür ein,\nErwachsenen den Erwerb und den Erhalt von\nGrundkompetenzen zu ermöglichen. In diesem\nZusammenhang wurde mit dem Bund eine entsprechende\nLeistungsvereinbarung unterzeichnet, um die Ziele des\nWeiterbildungsgesetzes in diesem Bereich zu erreichen.\n\nJahresziel:\nDer Kurs „Nachholbildung Allgemeinbildung“ wird erfolgreich\nabgeschlossen und ausgewertet. \n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnte dieser Kurs nicht\nabgeschlossen und dementsprechend auch nicht ausgewertet\nwerden.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Berufsbildung (2440) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nStipendiengesetz und Stipendiensoftware\nBeginn Sommer 2016 / Ende August 2020\n\nDas revidierte Ausbildungsbeitragsgesetz des Bundes ist am\n1. Januar 2016 in Kraft getreten. Die kantonale\nGesetzgebung über die Ausbildungsbeiträge muss überprüft\nund gegebenenfalls angepasst werden. Zudem ist die\nAblösung der Einzel- durch eine Standard-Software im\nHinblick auf die nationale Harmonisierung zu prüfen.\n\nJahresziel:\nRevidierte Vollzugsverordnung zum Gesetz über\nAusbildungsbeiträge wird umgesetzt.\nDie neue Software zur Verwaltung der Stipendienfälle ist\neingeführt und funktioniert.\n\nAufgrund der Corona-Pandemie musste dieses Jahr der\nSchwerpunkt auf die speziellen Herausforderungen bei den\nAbschlussprüfungen gelegt werden. Somit standen keine\nRessourcen für den Abschluss dieses Projekts zur Verfügung.\n\nStipendiengesetz und Stipendiensoftware\nBeginn Sommer 2016 / Ende August 2020\n\nDas revidierte Ausbildungsbeitragsgesetz des Bundes ist am\n1. Januar 2016 in Kraft getreten. Die kantonale\nGesetzgebung über die Ausbildungsbeiträge muss überprüft\nund gegebenenfalls angepasst werden. Zudem ist die\nAblösung der Einzel- durch eine Standard-Software im\nHinblick auf die nationale Harmonisierung zu prüfen.\n\nJahresziel:\nRevidierte Vollzugsverordnung zum Gesetz über\nAusbildungsbeiträge wird umgesetzt.\nDie neue Software zur Verwaltung der Stipendienfälle ist\neingeführt und funktioniert.\n\nAufgrund der Corona-Pandemie musste dieses Jahr der\nSchwerpunkt auf die speziellen Herausforderungen bei den\nAbschlussprüfungen gelegt werden. Somit standen keine\nRessourcen für den Abschluss dieses Projekts zur Verfügung.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nBerufliche Grundbildung\n\nZiel\n \n Umsetzen der bundes- und kantonalrechtlichen Vorgaben im Rahmen der beruflichen Grundbildung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl Betriebsbesuche durch Ausbildungsberaterinnen und\nAusbildungsberater zur Beratung und Begleitung der Lehrvertragsparteien\n\n114 150 134 dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurden während dem\nLockdown im Frühjahr keine und danach nur die notwendigen\nBetriebsbesuche vorgenommen.\n\nAnzahl Betriebsbesuche durch Ausbildungsberaterinnen und\nAusbildungsberater zur Beratung und Begleitung der Lehrvertragsparteien\n\n114 150 134 Aufgrund der Corona-Pandemie wurden während dem\nLockdown im Frühjahr keine und danach nur die notwendigen\nBetriebsbesuche vorgenommen.\n\nTeilnahmequote an Sitzungen der Kommissionen für überbetriebliche Kurse\nim Kanton zur Sicherstellung der Qualität der Ausbildung in beruflicher\nPraxis.\n\n95% > 90 % 100%Teilnahmequote an Sitzungen der Kommissionen für überbetriebliche Kurse\nim Kanton zur Sicherstellung der Qualität der Ausbildung in beruflicher\nPraxis.\n\n95% > 90 % 100%\n\nSicherstellen der Qualität der Qualifikationsverfahren:\nAnteil der Qualifikationsverfahren ohne Beschwerden\n\n99.9% > 99.5% 99.8%Sicherstellen der Qualität der Qualifikationsverfahren:\nAnteil der Qualifikationsverfahren ohne Beschwerden\n\n99.9% > 99.5% 99.8%\n\nZufriedenheit der Teilnehmenden an den Kursen für Berufsbildnerinnen und\nBerufsbildner: Anteil der Bewertungen „gut“  / „sehr gut“  gemäss\nOnline-Befragung\n\n98% > 95% 97%Zufriedenheit der Teilnehmenden an den Kursen für Berufsbildnerinnen und\nBerufsbildner: Anteil der Bewertungen „gut“  / „sehr gut“  gemäss\nOnline-Befragung\n\n98% > 95% 97%\n\nHöhere Berufsbildung\n\nZiel\n \nFörderung und Unterstützung von anerkannten Bildungsgängen gemäss interkantonaler Vereinbarung über Beiträge an die Bildungsgänge der höheren Fachschulen (HFSV). \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nFristgerechte Überprüfung der Beitragsberechtigung von Studierenden der\nhöheren Fachschulen (HFSV)\n\n Ja Ja JaFristgerechte Überprüfung der Beitragsberechtigung von Studierenden der\nhöheren Fachschulen (HFSV)\n\n Ja Ja Ja\n\nWeiterbildung\n\nZiel\n \nFörderung und Unterstützung eines bedarfsgerechten Angebotes an berufsorientierter Weiterbildung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl Teilnehmer an Kursen zur Förderung der Grundkompetenzen\nErwachsener (Deutsch / Mathematik / IKT)\n\n20 20 100Anzahl Teilnehmer an Kursen zur Förderung der Grundkompetenzen\nErwachsener (Deutsch / Mathematik / IKT)\n\n20 20 100\n\nAusbildungsbeiträge\n\nZiel\n \nGewährung von Ausbildungsbeiträgen zur Förderung der Chancengleichheit. Erleichterung des Zuganges zur Bildung. Gewährleistung der freien Wahl der Ausbildung und der Ausbildungsstätte.\nUnterstützung der Existenzsicherung während der Ausbildung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der rechtsbeständigen Stipendienverfügungen 99.8% > 99%  99.9%Anteil der rechtsbeständigen Stipendienverfügungen 99.8% > 99%  99.9%\n\nAnteil der rechtsbeständigen Studiendarlehensverfügungen 100% 100% 100%Anteil der rechtsbeständigen Studiendarlehensverfügungen 100% 100% 100%\n\n159\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Berufsbildung (2440) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 14 \n2019 R 13.6 \n2020 V 14.8 \n2020 V * 14.8 \n2020 R 14 \n2021 V 15 \n\n0 Mio 10 Mio 20 Mio 30 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 312 2 322 2 385 - 2 385 2 140 -245 -10.3% 2 424\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 576 1 612 1 775 - 1 775 1 221 -555 -31.2% 1 898\n34 Finanzaufwand 63 22 65 - 65 84 19 28.8% 65\n36 Transferaufwand 22 200 22 045 22 175 - 22 175 22 676 500 2.3% 22 795\n39 Interne Verrechnungen 1 2 - - - - - 0.0% 2\n\n3 Aufwand 26 153 26 003 26 400 - 26 400 26 120 -280 -1.1% 27 184\n\n42 Entgelte -212 -199 -200 - -200 -184 16 8.2% -200\n43 Verschiedene Erträge -2 -11 -3 - -3 -5 -2 -80.4% -6\n46 Transferertrag -11 898 -12 164 -11 434 - -11 434 -11 905 -471 -4.1% -11 950\n\n4 Ertrag -12 112 -12 373 -11 637 - -11 637 -12 095 -458 -3.9% -12 156\n\nGlobalbudget 14 042 13 630 14 763 - 14 763 14 025 -738 -5.0% 15 028\n\nTotal 14 042 13 630 14 763 - 14 763 14 025 -738 -5.0% 15 028\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Durch die Corona-Pandemie fanden weniger ordentliche Abschlussprüfungen statt, beziehungsweise waren diverse Absagen von Kursen für\nBerufsbildner zu verzeichnen. Dementsprechend in diesen Bereichen weniger Ausgaben.\n\n36: Die Tarife für Schulgelder wurden insgesamt auf das Schuljahr 2019 / 2020 leicht erhöht.\n\n46: Höherer Beitrag des Bundes (+ 1.0 Mio. Franken) aufgrund der Minderausgaben im Bereich höhere Berufsbildung. Es haben weniger Studierende\ndie Rückerstattungen beim Bund beantragt als budgetiert, weshalb mehr Mittel direkt an die Kantone ausgeschüttet werden konnten.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 6 654 5 994 6 265 - 6 265 6 150 -115 -1.8% 6 525\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 15 546 16 051 15 910 - 15 910 16 526 616 3.9% 16 270\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 22 200 22 045 22 175 - 22 175 22 676 500 2.3% 22 795\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -324 -327 -320 - -320 -268 52 16.2% -320\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -11 574 -11 837 -11 114 - -11 114 -11 637 -523 -4.7% -11 630\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -11 898 -12 164 -11 434 - -11 434 -11 905 -471 -4.1% -11 950\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n361: Beiträge im Rahmen der Vereinbarung höhere Fachschulen (HFSV) sowie an Weiterbildungsinstitutionen. Rückgang der Zahlungen an die\nhöheren Fachschulen aufgrund leicht weniger Teilnehmende (circa Fr. 100 000). \n\n363: Beiträge an ausserkantonale Berufsfachschulen (+ Fr. 500 000), an überbetriebliche Kurse sowie Auszahlungen von Stipendien (+ Fr. 150 000)\nund nicht durchgeführte Zebi (- Fr. 30 000).\n\n461: Infolge der Corona-Pandemie wurden weniger ordentliche Abschlussprüfungen für andere Kantone durchgeführt (- Fr. 30 000).\n\n463: Pauschaler Bundesbeitrag gemäss Bundesgesetz über die Berufsbildung (+ Fr. 600 000) sowie an geleisteten Stipendien (+ Fr. 12 000) und\nweniger Einnahmen durch ausgefallene Berufsbildnerkurse (- Fr. 90 000).\n\n160\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Berufsbildung (2440) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 14 \n2019 R 13.6 \n2020 V 14.8 \n2020 V * 14.8 \n2020 R 14 \n2021 V 15 \n\n0 Mio 10 Mio 20 Mio 30 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 312 2 322 2 385 - 2 385 2 140 -245 -10.3% 2 424\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 576 1 612 1 775 - 1 775 1 221 -555 -31.2% 1 898\n34 Finanzaufwand 63 22 65 - 65 84 19 28.8% 65\n36 Transferaufwand 22 200 22 045 22 175 - 22 175 22 676 500 2.3% 22 795\n39 Interne Verrechnungen 1 2 - - - - - 0.0% 2\n\n3 Aufwand 26 153 26 003 26 400 - 26 400 26 120 -280 -1.1% 27 184\n\n42 Entgelte -212 -199 -200 - -200 -184 16 8.2% -200\n43 Verschiedene Erträge -2 -11 -3 - -3 -5 -2 -80.4% -6\n46 Transferertrag -11 898 -12 164 -11 434 - -11 434 -11 905 -471 -4.1% -11 950\n\n4 Ertrag -12 112 -12 373 -11 637 - -11 637 -12 095 -458 -3.9% -12 156\n\nGlobalbudget 14 042 13 630 14 763 - 14 763 14 025 -738 -5.0% 15 028\n\nTotal 14 042 13 630 14 763 - 14 763 14 025 -738 -5.0% 15 028\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Durch die Corona-Pandemie fanden weniger ordentliche Abschlussprüfungen statt, beziehungsweise waren diverse Absagen von Kursen für\nBerufsbildner zu verzeichnen. Dementsprechend in diesen Bereichen weniger Ausgaben.\n\n36: Die Tarife für Schulgelder wurden insgesamt auf das Schuljahr 2019 / 2020 leicht erhöht.\n\n46: Höherer Beitrag des Bundes (+ 1.0 Mio. Franken) aufgrund der Minderausgaben im Bereich höhere Berufsbildung. Es haben weniger Studierende\ndie Rückerstattungen beim Bund beantragt als budgetiert, weshalb mehr Mittel direkt an die Kantone ausgeschüttet werden konnten.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 6 654 5 994 6 265 - 6 265 6 150 -115 -1.8% 6 525\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 15 546 16 051 15 910 - 15 910 16 526 616 3.9% 16 270\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 22 200 22 045 22 175 - 22 175 22 676 500 2.3% 22 795\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -324 -327 -320 - -320 -268 52 16.2% -320\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -11 574 -11 837 -11 114 - -11 114 -11 637 -523 -4.7% -11 630\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -11 898 -12 164 -11 434 - -11 434 -11 905 -471 -4.1% -11 950\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n361: Beiträge im Rahmen der Vereinbarung höhere Fachschulen (HFSV) sowie an Weiterbildungsinstitutionen. Rückgang der Zahlungen an die\nhöheren Fachschulen aufgrund leicht weniger Teilnehmende (circa Fr. 100 000). \n\n363: Beiträge an ausserkantonale Berufsfachschulen (+ Fr. 500 000), an überbetriebliche Kurse sowie Auszahlungen von Stipendien (+ Fr. 150 000)\nund nicht durchgeführte Zebi (- Fr. 30 000).\n\n461: Infolge der Corona-Pandemie wurden weniger ordentliche Abschlussprüfungen für andere Kantone durchgeführt (- Fr. 30 000).\n\n463: Pauschaler Bundesbeitrag gemäss Bundesgesetz über die Berufsbildung (+ Fr. 600 000) sowie an geleisteten Stipendien (+ Fr. 12 000) und\nweniger Einnahmen durch ausgefallene Berufsbildnerkurse (- Fr. 90 000).\n\nAMT FÜR BERUFSBILDUNG\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Produktegruppen\n\n1.1 Berufliche Grundbildung\n\n1.1.1 Anzahl Betriebsbesuche durch Ausbildungsberaterinnen / Ausbildungsberater\nDie  Ausbildungsberaterinnen  und  Ausbildungsberater  besuchten  134  (114)  Lehrbetriebe.  In  89  (75)  Fällen  waren  die\n\nAusbildungsvoraussetzungen abzuklären. Es konnten 84 (69) Bildungsbewilligungen erteilt werden. Aus persönlichen oder betrieblichen\n\nGründen konnten fünf (sechs) Bewilligungen nicht erteilt werden.\n\n1.1.2 Prozentsatz der Qualifikationsverfahren ohne Beschwerden\nVon den 1 570 (1 539) Prüfungsabsolventen haben fünf (drei) eine Beschwerde eingereicht. Von diesen fünf Beschwerden wurden zwei\n\n(zwei) nach der Akteneinsicht durch die Beschwerdeführer zurückgezogen. Bei der dritten Beschwerde – Kandidat wurde ausserkantonal\n\ngeprüft – konnte die Situation mit der Prüfungsorganisation geklärt werden und ein neues Ergebnis der Teilprüfung wurde verfügt. Die\n\nvierte  Beschwerde  – erfolgreicher  Absolvent,  jedoch  nicht  einverstanden  mit  der  Notengebung  – wurde  von der  nächsten  Instanz\n\nabgelehnt. Im Falle der fünften Beschwerde wurde die Beschwerde gutgeheissen und ein neuer Notenausweis wurde ausgestellt.\n\n1.1.3 Zufriedenheit der Kursteilnehmenden\n99 (194) Berufsbildnerinnen und Berufsbildner besuchten während fünf Tagen die fünf (zehn) durchgeführten obligatorischen Kurse.\n\nSechs von den geplanten elf Kursen mussten aufgrund der Corona-Pandemie abgesagt werden. Die Kurszufriedenheit wurde über eine\n\nOnline-Plattform nach dem Kurs bezüglich Fach- und Methodenkompetenz sowie Organisation erfragt. Die Rücklaufquote betrug 85.0%\n\n(79.3%). Dementsprechend kann der ausgewiesene Prozentsatz von positiven Bewertungen als repräsentativ bezeichnet werden.\n\n1.2 Höhere Berufsbildung und Weiterbildung\n\n1.2.1 Anteil fristgerecht erledigter Anträge für Kantonsbeiträge und Schlusszahlungen\nAlle Anträge und Schlusszahlungen von Anbietern der Weiterbildung  mit Sitz im Kanton Schwyz wurden innert  vorgegebener  Frist\n\nerledigt. Da bei ausserkantonalen Angeboten eine Frist von 60 Tagen gilt, sind diese im Indikator nicht erfasst.\n\n1.3 Ausbildungsbeiträge\n\n1.3.1 Prozentsatz der rechtsbeständigen Verfügungen (Stipendien)\nIm Vergleich zu 2019 wurden im Berichtsjahr etwas mehr an Gesuchen eingereicht.  Es wurden 958 (952) Stipendienverfügungen\n\nerlassen, davon 680 (667) mit einem Rechtsanspruch auf Auszahlung. Abgewiesen wurden 278 (285).\n\nInsgesamt wurden Fr. 4 603 813 (Fr. 4 487 586) für Stipendien ausbezahlt. Von den neun (14) eingereichten Wiedererwägungen sind\n\nkeine  (zwei)  auf  Bearbeitungsfehler  zurückzuführen.  In  diesem  Berichtsjahr  wurden  zwei  (vier)  Beschwerden  eingereicht.  Eine\n\nBeschwerde wurde zurückgezogen und die zweite wurde teilweise gutgeheissen.\n\n1.3.2 Prozentsatz der rechtsbeständigen Verfügungen (Darlehen)\nBei den Studiendarlehen wurden 19 (21) Verfügungen erlassen. 17 (19) Personen wurden Darlehen im Gesamtbetrag von Fr. 174 600\n\n(Fr. 164 000) gewährt. Es gingen im letzten Jahr keine Wiedererwägungen ein. Auch Beschwerden gab es keine.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Berufsbildung (2440) 161\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Goldau (2445) \n\nBERUFSBILDUNGSZENTRUM GOLDAU info@bbzg.ch\n041 855 27 77\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nGrundbildung: Das Berufsbildungszetrum Goldau (BBZG) vermittelt den Lernenden den nach\n\nBildungsverordnung vorgeschriebenen Unterricht.\n\nGrundbildung: Das BBZG bietet auf gesetzlicher Basis Förderangebote und Freikurse an.\n\nBerufsmaturität: Das BBZG bereitet Lernende in besonderen Lehrgängen auf die Berufsmaturität vor.\n\nWeiterbildung / höhere Berufsbildung: Das BBZG führt berufsbezogene und allgemeinbildende\n\nWeiterbildungskurse auf der Sekundarstufe II sowie der Tertiärstufe durch.\n\nBrückenangebote: Das BBZG stellt mit integrativen und schulischen Brückenangeboten den Übertritt von\n\nder obligatorischen Schule in die Berufsbildung sicher.\n\nJahresrückblick\nWie bei allen Berufsfachschulen wurde das Jahr 2020 durch die Corona-Pandemie sehr stark beeinflusst. Der\n\nverordnete Fernunterricht von März bis Juni hatte einen enormen Einfluss auf die Arbeit der Lehrpersonen und\n\nder Lernenden. Die fehlenden sozialen Kontakte und die grossen Anforderungen an die selbständige\n\nArbeitsweise beeinflussten die Leistungen von vielen Lernenden negativ. Positiv wirkte sich der Fernunterricht\n\nauf die IT-Kompetenz der Lehrpersonen und Lernenden aus. Diese werden nun auch verstärkt in den Unterricht\n\neinfliessen.\n\nDie Schlussprüfungen konnten nicht oder nur mit grossen Anpassungen durchgeführt werden. Auch das\n\nSchuljahr 2020 / 2021 steht nach wie vor unter dem Einfluss der Corona-Pandemie.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 7.5 7.6 11.5 11.6 11.5 11.3 11.7Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 7.5 7.6 11.5 11.6 11.5 11.3 11.7\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 42.4 41.1 37.1 37.0 37.2 38.0 39.5Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 42.4 41.1 37.1 37.0 37.2 38.0 39.5\n\nLernende Grundbildung Anzahl 1 185 1 222 1 211 1 246 1 214 1 191 1 169Lernende Grundbildung Anzahl 1 185 1 222 1 211 1 246 1 214 1 191 1 169\n\nLernende Berufsmaturität Anzahl 55 64 55 57 56 50 45Lernende Berufsmaturität Anzahl 55 64 55 57 56 50 45\n\nLernende im Schulischen Brückenangebot (SBA) Anzahl 40 34 40 38 38 35 43Lernende im Schulischen Brückenangebot (SBA) Anzahl 40 34 40 38 38 35 43\n\nLernende Weiterbildung Anzahl 107 132 200 141 123 117 125Lernende Weiterbildung Anzahl 107 132 200 141 123 117 125\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nArbeitsplatzorientierte Grundkompetenzen\nBeginn Sommer 2018 / Ende Sommer 2020\n\nDer Bund setzt sich gemeinsam mit den Kantonen dafür ein,\ndass Erwachsene bestehende Grundkompetenzen erhalten\nund fehlende erwerben können.\nDas BBZG erarbeitet auf der Basis der Erfahrungen mit\nGoNext ein Ausbildungsprogramm und setzt es um.\n\nJahresziel:\nEin Ausbildungsprogramm soll mit einem Kunden\nausgearbeitet und durchgeführt werden.\n\nDas Ausbildungsprogramm wurde erarbeitet und ist aktuell in\nUmsetzung.\n\nArbeitsplatzorientierte Grundkompetenzen\nBeginn Sommer 2018 / Ende Sommer 2020\n\nDer Bund setzt sich gemeinsam mit den Kantonen dafür ein,\ndass Erwachsene bestehende Grundkompetenzen erhalten\nund fehlende erwerben können.\nDas BBZG erarbeitet auf der Basis der Erfahrungen mit\nGoNext ein Ausbildungsprogramm und setzt es um.\n\nJahresziel:\nEin Ausbildungsprogramm soll mit einem Kunden\nausgearbeitet und durchgeführt werden.\n\nDas Ausbildungsprogramm wurde erarbeitet und ist aktuell in\nUmsetzung.\n\nNeue Bivo Automobilberufe\nBeginn Sommer 2018 / Ende Sommer 2021\n\nAuf das Schuljahr 2018 / 2019 werden für die technischen\nBerufe im Automobilgewerbe die Bildungsverordnungen\ngeändert. Die Inhalte werden Handlungskompetenzen\norientiert geplant und die Unterrichtszeiten werden\nangepasst.\n\nJahresziel:\nDer zweite Jahrgang nimmt die Ausbildungsgänge nach den\nneuen Bildungsverordnungen erfolgreich in Angriff. \n\nDer zweite Jahrgang nach der neuen Bildungsverordnung\nkonnte erfolgreich durchgeführt werden. Aktuell ist der dritte\nJahrgang in der Aufbereitung und Umsetzung.\n\nNeue Bivo Automobilberufe\nBeginn Sommer 2018 / Ende Sommer 2021\n\nAuf das Schuljahr 2018 / 2019 werden für die technischen\nBerufe im Automobilgewerbe die Bildungsverordnungen\ngeändert. Die Inhalte werden Handlungskompetenzen\norientiert geplant und die Unterrichtszeiten werden\nangepasst.\n\nJahresziel:\nDer zweite Jahrgang nimmt die Ausbildungsgänge nach den\nneuen Bildungsverordnungen erfolgreich in Angriff. \n\nDer zweite Jahrgang nach der neuen Bildungsverordnung\nkonnte erfolgreich durchgeführt werden. Aktuell ist der dritte\nJahrgang in der Aufbereitung und Umsetzung.\n\n162\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Goldau (2445) \n\nBERUFSBILDUNGSZENTRUM GOLDAU info@bbzg.ch\n041 855 27 77\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nGrundbildung: Das Berufsbildungszetrum Goldau (BBZG) vermittelt den Lernenden den nach\n\nBildungsverordnung vorgeschriebenen Unterricht.\n\nGrundbildung: Das BBZG bietet auf gesetzlicher Basis Förderangebote und Freikurse an.\n\nBerufsmaturität: Das BBZG bereitet Lernende in besonderen Lehrgängen auf die Berufsmaturität vor.\n\nWeiterbildung / höhere Berufsbildung: Das BBZG führt berufsbezogene und allgemeinbildende\n\nWeiterbildungskurse auf der Sekundarstufe II sowie der Tertiärstufe durch.\n\nBrückenangebote: Das BBZG stellt mit integrativen und schulischen Brückenangeboten den Übertritt von\n\nder obligatorischen Schule in die Berufsbildung sicher.\n\nJahresrückblick\nWie bei allen Berufsfachschulen wurde das Jahr 2020 durch die Corona-Pandemie sehr stark beeinflusst. Der\n\nverordnete Fernunterricht von März bis Juni hatte einen enormen Einfluss auf die Arbeit der Lehrpersonen und\n\nder Lernenden. Die fehlenden sozialen Kontakte und die grossen Anforderungen an die selbständige\n\nArbeitsweise beeinflussten die Leistungen von vielen Lernenden negativ. Positiv wirkte sich der Fernunterricht\n\nauf die IT-Kompetenz der Lehrpersonen und Lernenden aus. Diese werden nun auch verstärkt in den Unterricht\n\neinfliessen.\n\nDie Schlussprüfungen konnten nicht oder nur mit grossen Anpassungen durchgeführt werden. Auch das\n\nSchuljahr 2020 / 2021 steht nach wie vor unter dem Einfluss der Corona-Pandemie.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 7.5 7.6 11.5 11.6 11.5 11.3 11.7Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 7.5 7.6 11.5 11.6 11.5 11.3 11.7\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 42.4 41.1 37.1 37.0 37.2 38.0 39.5Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 42.4 41.1 37.1 37.0 37.2 38.0 39.5\n\nLernende Grundbildung Anzahl 1 185 1 222 1 211 1 246 1 214 1 191 1 169Lernende Grundbildung Anzahl 1 185 1 222 1 211 1 246 1 214 1 191 1 169\n\nLernende Berufsmaturität Anzahl 55 64 55 57 56 50 45Lernende Berufsmaturität Anzahl 55 64 55 57 56 50 45\n\nLernende im Schulischen Brückenangebot (SBA) Anzahl 40 34 40 38 38 35 43Lernende im Schulischen Brückenangebot (SBA) Anzahl 40 34 40 38 38 35 43\n\nLernende Weiterbildung Anzahl 107 132 200 141 123 117 125Lernende Weiterbildung Anzahl 107 132 200 141 123 117 125\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nArbeitsplatzorientierte Grundkompetenzen\nBeginn Sommer 2018 / Ende Sommer 2020\n\nDer Bund setzt sich gemeinsam mit den Kantonen dafür ein,\ndass Erwachsene bestehende Grundkompetenzen erhalten\nund fehlende erwerben können.\nDas BBZG erarbeitet auf der Basis der Erfahrungen mit\nGoNext ein Ausbildungsprogramm und setzt es um.\n\nJahresziel:\nEin Ausbildungsprogramm soll mit einem Kunden\nausgearbeitet und durchgeführt werden.\n\nDas Ausbildungsprogramm wurde erarbeitet und ist aktuell in\nUmsetzung.\n\nArbeitsplatzorientierte Grundkompetenzen\nBeginn Sommer 2018 / Ende Sommer 2020\n\nDer Bund setzt sich gemeinsam mit den Kantonen dafür ein,\ndass Erwachsene bestehende Grundkompetenzen erhalten\nund fehlende erwerben können.\nDas BBZG erarbeitet auf der Basis der Erfahrungen mit\nGoNext ein Ausbildungsprogramm und setzt es um.\n\nJahresziel:\nEin Ausbildungsprogramm soll mit einem Kunden\nausgearbeitet und durchgeführt werden.\n\nDas Ausbildungsprogramm wurde erarbeitet und ist aktuell in\nUmsetzung.\n\nNeue Bivo Automobilberufe\nBeginn Sommer 2018 / Ende Sommer 2021\n\nAuf das Schuljahr 2018 / 2019 werden für die technischen\nBerufe im Automobilgewerbe die Bildungsverordnungen\ngeändert. Die Inhalte werden Handlungskompetenzen\norientiert geplant und die Unterrichtszeiten werden\nangepasst.\n\nJahresziel:\nDer zweite Jahrgang nimmt die Ausbildungsgänge nach den\nneuen Bildungsverordnungen erfolgreich in Angriff. \n\nDer zweite Jahrgang nach der neuen Bildungsverordnung\nkonnte erfolgreich durchgeführt werden. Aktuell ist der dritte\nJahrgang in der Aufbereitung und Umsetzung.\n\nNeue Bivo Automobilberufe\nBeginn Sommer 2018 / Ende Sommer 2021\n\nAuf das Schuljahr 2018 / 2019 werden für die technischen\nBerufe im Automobilgewerbe die Bildungsverordnungen\ngeändert. Die Inhalte werden Handlungskompetenzen\norientiert geplant und die Unterrichtszeiten werden\nangepasst.\n\nJahresziel:\nDer zweite Jahrgang nimmt die Ausbildungsgänge nach den\nneuen Bildungsverordnungen erfolgreich in Angriff. \n\nDer zweite Jahrgang nach der neuen Bildungsverordnung\nkonnte erfolgreich durchgeführt werden. Aktuell ist der dritte\nJahrgang in der Aufbereitung und Umsetzung.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Goldau (2445) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nFörderung von Austausch und Mobilität\nBeginn Sommer 2018 / Ende Herbst 2020\n\nDer Austausch von Lernenden mit dem Ausland wird in\nZusammenarbeit mit Movetia, dem BBZP und dem GIB Zug\ngefördert.\nDie Entwicklung eines Ausbildungsmoduls für internationale\nLernende soll in Zusammenarbeit mit den anderen Schulen\ngeprüft, allenfalls ausgearbeitet und durchgeführt werden.\n\nJahresziel:\nEin entsprechendes Konzept wird den politischen\nEntscheidungsträgern unterbreitet.\n\nIn der Woche vom 28. September bis 5. Oktober 2019 fand in\nder Zentralschweiz ein erstes schweizerisches\nAusbildungsmodul namens „Brain and Collab“ für die\nLernenden Automatiker aus drei Ländern statt. Dieses Modul\nwurde von der Berufsfachschulen GIBZ Zug, BBZ Pfäffikon und\nBBZ Goldau als Pilot ausgearbeitet und durchgeführt.\n\nFörderung von Austausch und Mobilität\nBeginn Sommer 2018 / Ende Herbst 2020\n\nDer Austausch von Lernenden mit dem Ausland wird in\nZusammenarbeit mit Movetia, dem BBZP und dem GIB Zug\ngefördert.\nDie Entwicklung eines Ausbildungsmoduls für internationale\nLernende soll in Zusammenarbeit mit den anderen Schulen\ngeprüft, allenfalls ausgearbeitet und durchgeführt werden.\n\nJahresziel:\nEin entsprechendes Konzept wird den politischen\nEntscheidungsträgern unterbreitet.\n\nIn der Woche vom 28. September bis 5. Oktober 2019 fand in\nder Zentralschweiz ein erstes schweizerisches\nAusbildungsmodul namens „Brain and Collab“ für die\nLernenden Automatiker aus drei Ländern statt. Dieses Modul\nwurde von der Berufsfachschulen GIBZ Zug, BBZ Pfäffikon und\nBBZ Goldau als Pilot ausgearbeitet und durchgeführt.\n\nUmsetzung Konzept BYOD\nBeginn Januar 2019 / Ende August 2022\n\nAlle Lernenden am BBZG arbeiten mit dem eigenen Notebook.\nDas erarbeitete BYOD-Konzept wird flächendeckend mit den\nneuen Klassen umgesetzt.\n\nJahresziel:\nDie neuen Klassen werden nach dem BYOD-Konzept\nunterrichtet.\n\nDie neuen Klassen arbeiten alle mit einem eigenen Notebook. Umsetzung Konzept BYOD\nBeginn Januar 2019 / Ende August 2022\n\nAlle Lernenden am BBZG arbeiten mit dem eigenen Notebook.\nDas erarbeitete BYOD-Konzept wird flächendeckend mit den\nneuen Klassen umgesetzt.\n\nJahresziel:\nDie neuen Klassen werden nach dem BYOD-Konzept\nunterrichtet.\n\nDie neuen Klassen arbeiten alle mit einem eigenen Notebook. \n\nUnterricht der Automobil-Assistenten EBA\nBeginn August 2019 / Ende Juli 2022\n\nDie Automobil-Assistenten EBA werden ab Sommer 2020 am\nBBZG unterrichtet. Die Vorbereitungsarbeiten und Planungen\nwerden im Schuljahr 2019 / 2020 erledigt. Der Unterricht\nwird in den Schuljahren 2020 / 2021 und 2021 / 2022 zum\nersten Mal durchgeführt.\n\nJahresziel:\nVorbereitungsarbeiten und Planungen bis Sommer 2020\nabgeschlossen\n\nDie Vorbereitungsarbeiten konnten planmässig abgeschlossen\nwerden und der Unterricht wurde mit einer Klasse im Schuljahr\n2020 / 2021 in Angriff genommen.\n\nUnterricht der Automobil-Assistenten EBA\nBeginn August 2019 / Ende Juli 2022\n\nDie Automobil-Assistenten EBA werden ab Sommer 2020 am\nBBZG unterrichtet. Die Vorbereitungsarbeiten und Planungen\nwerden im Schuljahr 2019 / 2020 erledigt. Der Unterricht\nwird in den Schuljahren 2020 / 2021 und 2021 / 2022 zum\nersten Mal durchgeführt.\n\nJahresziel:\nVorbereitungsarbeiten und Planungen bis Sommer 2020\nabgeschlossen\n\nDie Vorbereitungsarbeiten konnten planmässig abgeschlossen\nwerden und der Unterricht wurde mit einer Klasse im Schuljahr\n2020 / 2021 in Angriff genommen.\n\nSchulzimmereinrichtung\nBeginn Juli 2019 / Ende August 2021\n\nAnpassungen der Schulzimmer an den Unterricht mit BYOD.\n\nJahresziel:\nAuswahl der technischen Komponenten und jährliche\nInstallation in 1/3 der Schulzimmer.\n\nDie Arbeiten und Umstellung konnten in diesem Jahr schneller\nals geplant umgesetzt werden.\n\nSchulzimmereinrichtung\nBeginn Juli 2019 / Ende August 2021\n\nAnpassungen der Schulzimmer an den Unterricht mit BYOD.\n\nJahresziel:\nAuswahl der technischen Komponenten und jährliche\nInstallation in 1/3 der Schulzimmer.\n\nDie Arbeiten und Umstellung konnten in diesem Jahr schneller\nals geplant umgesetzt werden.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung\n\nZiel\n \nMöglichst viele der Lernenden werden zu einem erfolgreichen Bildungsabschluss geführt. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 4-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n93.8% > 92% 99.3%Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 4-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n93.8% > 92% 99.3%\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 3-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n90.8% > 90% 99.4%Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 3-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n90.8% > 90% 99.4%\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 2- jährigen\nAttestausbildungen in den Schulfächern\n\n 88.5% > 90% 100%Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 2- jährigen\nAttestausbildungen in den Schulfächern\n\n 88.5% > 90% 100%\n\nErfolgsquote an der Berufsmaturitätsprüfung 93.8% > 90% 100%Erfolgsquote an der Berufsmaturitätsprüfung 93.8% > 90% 100%\n\nErfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 90% > 90% 92.1%Erfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 90% > 90% 92.1%\n\nAnteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Schulischen\nBrückenangebotes\n\n 100% > 90% 97.4%Anteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Schulischen\nBrückenangebotes\n\n 100% > 90% 97.4%\n\nQualität\n\nZiel\n \nDie Lernenden und Kursbesucher sind mit den Leistungen des Berufsbildungszentrums zufrieden.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen „genügend“ / „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 92% > 90% - dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnte keine Befragung\ndurchgeführt werden.\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen „genügend“ / „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 92% > 90% - Aufgrund der Corona-Pandemie konnte keine Befragung\ndurchgeführt werden.\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung bei Kursen ohne\nAbschlussprüfung: Anteil der Bewertungen „gut“ / „sehr gut“ gemäss\nBefragung\n\n 99.5% > 90% 99.4%Zufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung bei Kursen ohne\nAbschlussprüfung: Anteil der Bewertungen „gut“ / „sehr gut“ gemäss\nBefragung\n\n 99.5% > 90% 99.4%\n\n163\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Goldau (2445) \n\nBetrieb / Infrastruktur\n\nZiel\n \nDas Berufsbildungszentrum stellt lernfördernde Einrichtungen zur Verfügung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen „genügend“ / „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 92% > 90% - dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnte keine Befragung\ndurchgeführt werden.\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen „genügend“ / „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 92% > 90% - Aufgrund der Corona-Pandemie konnte keine Befragung\ndurchgeführt werden.\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung: Anteil der Bewertungen „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 100% > 90% 99.9%Zufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung: Anteil der Bewertungen „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 100% > 90% 99.9%\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 4.8 \n2019 R 4.7 \n2020 V 5.4 \n2020 V * 5.4 \n2020 R 5.1 \n2021 V 5.4 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 7 208 7 273 7 590 - 7 590 7 528 -62 -0.8% 7 577\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 048 1 001 1 217 - 1 217 1 090 -127 -10.4% 1 183\n34 Finanzaufwand 0 0 1 - 1 1 0 -33.3% 1\n39 Interne Verrechnungen 14 - - - - - - 0.0% -\n\n3 Aufwand 8 270 8 274 8 808 - 8 808 8 619 -189 -2.1% 8 760\n\n42 Entgelte -3 146 -3 187 -3 094 - -3 094 -3 092 2 0.1% -3 033\n43 Verschiedene Erträge -59 -93 -38 - -38 -50 -11 -29.8% -38\n44 Finanzertrag -19 -19 -19 - -19 -19 0 -0.4% -19\n49 Interne Verrechnungen -235 -302 -302 - -302 -349 -47 -15.7% -316\n\n4 Ertrag -3 458 -3 600 -3 453 - -3 453 -3 510 -57 -1.6% -3 406\n\nGlobalbudget 4 812 4 674 5 355 - 5 355 5 109 -246 -4.6% 5 354\n\nTotal 4 812 4 674 5 355 - 5 355 5 109 -246 -4.6% 5 354\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der Stellenplan wurde nicht vollständig ausgeschöpft, daher niedrigerer Personalaufwand. \n\n31: Einsparungen konnten bei der Beschaffung von Lehrmitteln, Hardware und Dienstleistungen von Dritten gemacht werden.\n\n164\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Goldau (2445) \n\nBetrieb / Infrastruktur\n\nZiel\n \nDas Berufsbildungszentrum stellt lernfördernde Einrichtungen zur Verfügung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen „genügend“ / „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 92% > 90% - dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnte keine Befragung\ndurchgeführt werden.\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen „genügend“ / „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 92% > 90% - Aufgrund der Corona-Pandemie konnte keine Befragung\ndurchgeführt werden.\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung: Anteil der Bewertungen „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 100% > 90% 99.9%Zufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung: Anteil der Bewertungen „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 100% > 90% 99.9%\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 4.8 \n2019 R 4.7 \n2020 V 5.4 \n2020 V * 5.4 \n2020 R 5.1 \n2021 V 5.4 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 7 208 7 273 7 590 - 7 590 7 528 -62 -0.8% 7 577\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 048 1 001 1 217 - 1 217 1 090 -127 -10.4% 1 183\n34 Finanzaufwand 0 0 1 - 1 1 0 -33.3% 1\n39 Interne Verrechnungen 14 - - - - - - 0.0% -\n\n3 Aufwand 8 270 8 274 8 808 - 8 808 8 619 -189 -2.1% 8 760\n\n42 Entgelte -3 146 -3 187 -3 094 - -3 094 -3 092 2 0.1% -3 033\n43 Verschiedene Erträge -59 -93 -38 - -38 -50 -11 -29.8% -38\n44 Finanzertrag -19 -19 -19 - -19 -19 0 -0.4% -19\n49 Interne Verrechnungen -235 -302 -302 - -302 -349 -47 -15.7% -316\n\n4 Ertrag -3 458 -3 600 -3 453 - -3 453 -3 510 -57 -1.6% -3 406\n\nGlobalbudget 4 812 4 674 5 355 - 5 355 5 109 -246 -4.6% 5 354\n\nTotal 4 812 4 674 5 355 - 5 355 5 109 -246 -4.6% 5 354\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der Stellenplan wurde nicht vollständig ausgeschöpft, daher niedrigerer Personalaufwand. \n\n31: Einsparungen konnten bei der Beschaffung von Lehrmitteln, Hardware und Dienstleistungen von Dritten gemacht werden.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Pfäffikon (2446) \n\nBERUFSBILDUNGSZENTRUM\nPFÄFFIKON\n\ninfo@bbzp.ch\n055 415 13 00\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nGrundbildung: Das Berufsbildungszentrum Pfäffikon (BBZP) vermittelt den Lernenden den nach\n\nBildungsverordnung vorgeschriebenen Unterricht. \n\nGrundbildung: Das BBZP bietet auf gesetzlicher Basis Förderangebote und Freikurse an.\n\nBerufsmaturität: Das BBZP bereitet Lernende in zwei Ausrichtungen auf die Berufsmaturität 2 vor.\n\nWeiterbildung / höhere Berufsbildung: Das BBZP führt berufsbezogene und allgemeinbildende\n\nWeiterbildungskurse auf der Sekundarstufe II sowie der Tertiärstufe durch.\n\nBrückenangebote: Das BBZP stellt mit integrativen, kombinierten und schulischen Brückenangeboten den\n\nÜbertritt von der obligatorischen Schule in die Berufsbildung sicher.\n\nJahresrückblick\nDas Schuljahr 2019 / 2020 wurde stark durch die Corona-Pandemie geprägt. Ab Montag, 16. März wurden alle\n\nKlassen in den Fernunterricht geschickt. Der Fernunterricht wurde seitens BBZP auch extern evaluiert, die\n\nErgebnisse liegen vor. Auch das Qualifikationsverfahren wurde durch die Pandemiesituation geprägt; so konnten\n\nin verschiedenen Berufen keine Prüfungen mehr abgelegt werden, beziehungsweise standen verschiedene\n\nVarianten für die einzelnen Branchen bereit. Im Sommer 2020 konnte dann wieder mit Präsenzunterricht\n\ngestartet und Erfahrungen aus dem Fernunterricht können in den ordentlichen Unterricht aufgenommen\n\nwerden. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 9.8 9.9 14.3 13.8 13.7 13.5 12.5Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 9.8 9.9 14.3 13.8 13.7 13.5 12.5\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 39.7 41.1 38.1 38.5 37.7 38.7 39.1Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 39.7 41.1 38.1 38.5 37.7 38.7 39.1\n\nLernende Grundbildung Anzahl 907 971  971 949 935 935 940Lernende Grundbildung Anzahl 907 971  971 949 935 935 940\n\nLernende Berufsmaturität 2 Anzahl 57 56  56 43 43 44 46Lernende Berufsmaturität 2 Anzahl 57 56  56 43 43 44 46\n\nLernende im Integrativen Brückenangebot IBA G und A Anzahl 42 50  50 62  60 47 68Lernende im Integrativen Brückenangebot IBA G und A Anzahl 42 50  50 62  60 47 68\n\nLernende in Kombinierten bzw. Schulischen\nBrückenangeboten\n\nAnzahl 125 83  83 89  111 118 115Lernende in Kombinierten bzw. Schulischen\nBrückenangeboten\n\nAnzahl 125 83  83 89  111 118 115\n\nTeilnehmer Weiterbildung Anzahl - 400 400 400  400 400 420Teilnehmer Weiterbildung Anzahl - 400 400 400  400 400 420\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nBauliche Erweiterung Standort Schützenstrasse\nBeginn: 2017 / Ende noch offen\n\nZusammen mit dem Hochbauamt prüft das BBZP am\nStandort eine bauliche Erweiterung, um zusätzlichen\nSchulraum zu schaffen, da überhaupt keine Kapazitäten\nmehr bestehen.\nGrund: Starke Zunahme der Lernendenzahlen (u.a.\nGesundheitsberufe) und Umstellung auf 4 Jahre bei den\nHaustechnikberufen (Spengler, Sanitär- und\nHeizungsinstallateure). \n\nJahresziel:\nErweiterung Atrium weiter pendent halten. \n\nDie bauliche Erweiterung konnte noch nicht umgesetzt werden;\nes wurden  verschiedene Varianten geprüft. Am Ziel wird weiter\nfestgehalten, da zusätzlicher Schulraum geschaffen werden\nmuss.\n\nBauliche Erweiterung Standort Schützenstrasse\nBeginn: 2017 / Ende noch offen\n\nZusammen mit dem Hochbauamt prüft das BBZP am\nStandort eine bauliche Erweiterung, um zusätzlichen\nSchulraum zu schaffen, da überhaupt keine Kapazitäten\nmehr bestehen.\nGrund: Starke Zunahme der Lernendenzahlen (u.a.\nGesundheitsberufe) und Umstellung auf 4 Jahre bei den\nHaustechnikberufen (Spengler, Sanitär- und\nHeizungsinstallateure). \n\nJahresziel:\nErweiterung Atrium weiter pendent halten. \n\nDie bauliche Erweiterung konnte noch nicht umgesetzt werden;\nes wurden  verschiedene Varianten geprüft. Am Ziel wird weiter\nfestgehalten, da zusätzlicher Schulraum geschaffen werden\nmuss.\n\nÄnderungen Bildungsplan Berufsfeld Landwirtschaft\nBeginn Frühjahr 2017 / Ende Sommer 2020\n\nDie Änderungen betreffen die Lektionentafel, die Wahlfächer,\nden Schwerpunkt Biolandbau sowie den Teil des\nQualifikationsverfahren mit Akzentsetzung auf dem dritten\nLehrjahr im Schuljahr 2019 / 2020.\n\nJahresziel:\nErfolgreicher Abschluss der ersten Ausbildungen nach neuem\nBildungsplan. \n\nDas Projekt konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Änderungen Bildungsplan Berufsfeld Landwirtschaft\nBeginn Frühjahr 2017 / Ende Sommer 2020\n\nDie Änderungen betreffen die Lektionentafel, die Wahlfächer,\nden Schwerpunkt Biolandbau sowie den Teil des\nQualifikationsverfahren mit Akzentsetzung auf dem dritten\nLehrjahr im Schuljahr 2019 / 2020.\n\nJahresziel:\nErfolgreicher Abschluss der ersten Ausbildungen nach neuem\nBildungsplan. \n\nDas Projekt konnte erfolgreich abgeschlossen werden. \n\n165\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Pfäffikon (2446) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nNeue Bildungsverordnungen für Haustechnikberufe\nSommer 2019 / Sommer 2020\n\nAb dem Schuljahr 2020 / 2021 werden für die Berufe der\nHaustechnik (Spengler, Heizungs- und Sanitärinstallateure)\nneue\nBildungsverordnungen eingeführt, welche die Lehrdauer von\ndrei auf vier Jahre erhöhen. Die Verlängerung der Lehrdauer\nbedingt eine Anpassung der Klassenzahlen und der\nUnterrichtslektionen.\n\nJahresziel:\nDie Vorarbeiten zum Start der Ausbildungen gemäss neuer\nBildungsverordnung werden erfolgreich abgeschlossen. \n\nIm Sommer 2020 wurde mit den neuen Klassen mit veränderter\nBildungsverordnung (BIVO) erfolgreich gestartet. Die\nAusbildungen in den Haustechnikberufen dauern neu 4 Jahre.\n\nNeue Bildungsverordnungen für Haustechnikberufe\nSommer 2019 / Sommer 2020\n\nAb dem Schuljahr 2020 / 2021 werden für die Berufe der\nHaustechnik (Spengler, Heizungs- und Sanitärinstallateure)\nneue\nBildungsverordnungen eingeführt, welche die Lehrdauer von\ndrei auf vier Jahre erhöhen. Die Verlängerung der Lehrdauer\nbedingt eine Anpassung der Klassenzahlen und der\nUnterrichtslektionen.\n\nJahresziel:\nDie Vorarbeiten zum Start der Ausbildungen gemäss neuer\nBildungsverordnung werden erfolgreich abgeschlossen. \n\nIm Sommer 2020 wurde mit den neuen Klassen mit veränderter\nBildungsverordnung (BIVO) erfolgreich gestartet. Die\nAusbildungen in den Haustechnikberufen dauern neu 4 Jahre.\n\nFörderung von Austausch und Mobilität\nBeginn Sommer 2018 / Ende Herbst 2020\n\nDer Austausch von Lernenden mit dem Ausland wird in\nZusammenarbeit mit Movetia, dem BBZG und dem GIB Zug\ngefördert.\nDie Entwicklung eines Ausbildungsmoduls für internationale\nLernende soll in Zusammenarbeit mit den anderen Schulen\ngeprüft, allenfalls ausgearbeitet und durchgeführt werden.\n\nJahresziel:\nEin entsprechendes Konzept wird den politischen\nEntscheidungsträgern unterbreitet. \n\nIn der Woche vom 28. September bis 5. Oktober 2019 fand in\nder Zentralschweiz ein erstes schweizerisches\nAusbildungsmodul namens „Brain and Collab“ für die\nLernenden Automatiker aus drei Ländern statt. Dieses Modul\nwurde von den Berufsschulen GIBZ (Gewerblich-industrielles\nBildungszentrum Zug), BBZ Goldau und BBZ Pfäffikon als Pilot\ndurchgeführt. Die Auswertung des Projekts bzw. der politische\nEntscheid über eine mögliche Weiterführung ist noch\nausstehend.\n\nFörderung von Austausch und Mobilität\nBeginn Sommer 2018 / Ende Herbst 2020\n\nDer Austausch von Lernenden mit dem Ausland wird in\nZusammenarbeit mit Movetia, dem BBZG und dem GIB Zug\ngefördert.\nDie Entwicklung eines Ausbildungsmoduls für internationale\nLernende soll in Zusammenarbeit mit den anderen Schulen\ngeprüft, allenfalls ausgearbeitet und durchgeführt werden.\n\nJahresziel:\nEin entsprechendes Konzept wird den politischen\nEntscheidungsträgern unterbreitet. \n\nIn der Woche vom 28. September bis 5. Oktober 2019 fand in\nder Zentralschweiz ein erstes schweizerisches\nAusbildungsmodul namens „Brain and Collab“ für die\nLernenden Automatiker aus drei Ländern statt. Dieses Modul\nwurde von den Berufsschulen GIBZ (Gewerblich-industrielles\nBildungszentrum Zug), BBZ Goldau und BBZ Pfäffikon als Pilot\ndurchgeführt. Die Auswertung des Projekts bzw. der politische\nEntscheid über eine mögliche Weiterführung ist noch\nausstehend.\n\nEinführung BYOD\nSommer 2019 / Ende August 2022\n\nAuf das kommende Schuljahr 2019 / 2020 wird\nflächendeckend für alle Lernenden des ersten Lehrjahres\nBYOD eingeführt; dies führt zu verschiedenen Anpassungen\nim Unterricht, ebenfalls müssen die technischen\nVoraussetzungen vorhanden sein.\n\nJahresziel:\nAb dem Schuljahr 2019 / 2020 werden erste Erfahrungen mit\nder Einführung von BYOD, unterstützt durch die PHSZ,\ngemacht.\n\nAb Sommer 2020 sind weitere Klassen mit BYOD unterwegs.\nAlle neuen Lernenden bringen ihre eigenen Geräte mit.\n\nEinführung BYOD\nSommer 2019 / Ende August 2022\n\nAuf das kommende Schuljahr 2019 / 2020 wird\nflächendeckend für alle Lernenden des ersten Lehrjahres\nBYOD eingeführt; dies führt zu verschiedenen Anpassungen\nim Unterricht, ebenfalls müssen die technischen\nVoraussetzungen vorhanden sein.\n\nJahresziel:\nAb dem Schuljahr 2019 / 2020 werden erste Erfahrungen mit\nder Einführung von BYOD, unterstützt durch die PHSZ,\ngemacht.\n\nAb Sommer 2020 sind weitere Klassen mit BYOD unterwegs.\nAlle neuen Lernenden bringen ihre eigenen Geräte mit.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung\n\nZiel\n \nMöglichst viele der Lernenden werden zu einem erfolgreichen Bildungsabschluss geführt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 4-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n96% > 92% 97.3%Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 4-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n96% > 92% 97.3%\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 3-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n89.7% > 90% 94.3%Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 3-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n89.7% > 90% 94.3%\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 2- jährigen\nAttestausbildungen in den Schulfächern\n\n 94% > 90% 80% dif\nfer\nen\nce\n\nGrosse Sprachdefizite bei einigen Lernenden.Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 2- jährigen\nAttestausbildungen in den Schulfächern\n\n 94% > 90% 80% Grosse Sprachdefizite bei einigen Lernenden.\n\nErfolgsquote an der Berufsmaturitätsprüfung 100% > 90% 97.8%Erfolgsquote an der Berufsmaturitätsprüfung 100% > 90% 97.8%\n\nErfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 93.1% > 90% 93.4%Erfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 93.1% > 90% 93.4%\n\nAnteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Schulischen\nBrückenangebotes\n\n100% > 90% 100%Anteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Schulischen\nBrückenangebotes\n\n100% > 90% 100%\n\nAnteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Kombinierten\nBrückenangebotes\n\n 88.5% > 85% 86.1%Anteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Kombinierten\nBrückenangebotes\n\n 88.5% > 85% 86.1%\n\nAnteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Integrativen\nBrückenangebotes Profil G und A\n\n 87.2% > 85% 92.5%Anteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Integrativen\nBrückenangebotes Profil G und A\n\n 87.2% > 85% 92.5%\n\nQualität\n\nZiel\n \nDie Lernenden und Kursbesucher sind mit den Leistungen des Berufsbildungszentrums zufrieden.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen „genügend“ / „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 93% > 90% - dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht; diese ist wieder im Frühjahr 2021 geplant.\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen „genügend“ / „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 93% > 90% - Aufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht; diese ist wieder im Frühjahr 2021 geplant.\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung bei Kursen ohne\nAbschlussprüfung: Anteil der Bewertungen „gut“ / „sehr gut“ gemäss\nBefragung\n\n 95% > 90% 94.5%Zufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung bei Kursen ohne\nAbschlussprüfung: Anteil der Bewertungen „gut“ / „sehr gut“ gemäss\nBefragung\n\n 95% > 90% 94.5%\n\n166\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Pfäffikon (2446) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nNeue Bildungsverordnungen für Haustechnikberufe\nSommer 2019 / Sommer 2020\n\nAb dem Schuljahr 2020 / 2021 werden für die Berufe der\nHaustechnik (Spengler, Heizungs- und Sanitärinstallateure)\nneue\nBildungsverordnungen eingeführt, welche die Lehrdauer von\ndrei auf vier Jahre erhöhen. Die Verlängerung der Lehrdauer\nbedingt eine Anpassung der Klassenzahlen und der\nUnterrichtslektionen.\n\nJahresziel:\nDie Vorarbeiten zum Start der Ausbildungen gemäss neuer\nBildungsverordnung werden erfolgreich abgeschlossen. \n\nIm Sommer 2020 wurde mit den neuen Klassen mit veränderter\nBildungsverordnung (BIVO) erfolgreich gestartet. Die\nAusbildungen in den Haustechnikberufen dauern neu 4 Jahre.\n\nNeue Bildungsverordnungen für Haustechnikberufe\nSommer 2019 / Sommer 2020\n\nAb dem Schuljahr 2020 / 2021 werden für die Berufe der\nHaustechnik (Spengler, Heizungs- und Sanitärinstallateure)\nneue\nBildungsverordnungen eingeführt, welche die Lehrdauer von\ndrei auf vier Jahre erhöhen. Die Verlängerung der Lehrdauer\nbedingt eine Anpassung der Klassenzahlen und der\nUnterrichtslektionen.\n\nJahresziel:\nDie Vorarbeiten zum Start der Ausbildungen gemäss neuer\nBildungsverordnung werden erfolgreich abgeschlossen. \n\nIm Sommer 2020 wurde mit den neuen Klassen mit veränderter\nBildungsverordnung (BIVO) erfolgreich gestartet. Die\nAusbildungen in den Haustechnikberufen dauern neu 4 Jahre.\n\nFörderung von Austausch und Mobilität\nBeginn Sommer 2018 / Ende Herbst 2020\n\nDer Austausch von Lernenden mit dem Ausland wird in\nZusammenarbeit mit Movetia, dem BBZG und dem GIB Zug\ngefördert.\nDie Entwicklung eines Ausbildungsmoduls für internationale\nLernende soll in Zusammenarbeit mit den anderen Schulen\ngeprüft, allenfalls ausgearbeitet und durchgeführt werden.\n\nJahresziel:\nEin entsprechendes Konzept wird den politischen\nEntscheidungsträgern unterbreitet. \n\nIn der Woche vom 28. September bis 5. Oktober 2019 fand in\nder Zentralschweiz ein erstes schweizerisches\nAusbildungsmodul namens „Brain and Collab“ für die\nLernenden Automatiker aus drei Ländern statt. Dieses Modul\nwurde von den Berufsschulen GIBZ (Gewerblich-industrielles\nBildungszentrum Zug), BBZ Goldau und BBZ Pfäffikon als Pilot\ndurchgeführt. Die Auswertung des Projekts bzw. der politische\nEntscheid über eine mögliche Weiterführung ist noch\nausstehend.\n\nFörderung von Austausch und Mobilität\nBeginn Sommer 2018 / Ende Herbst 2020\n\nDer Austausch von Lernenden mit dem Ausland wird in\nZusammenarbeit mit Movetia, dem BBZG und dem GIB Zug\ngefördert.\nDie Entwicklung eines Ausbildungsmoduls für internationale\nLernende soll in Zusammenarbeit mit den anderen Schulen\ngeprüft, allenfalls ausgearbeitet und durchgeführt werden.\n\nJahresziel:\nEin entsprechendes Konzept wird den politischen\nEntscheidungsträgern unterbreitet. \n\nIn der Woche vom 28. September bis 5. Oktober 2019 fand in\nder Zentralschweiz ein erstes schweizerisches\nAusbildungsmodul namens „Brain and Collab“ für die\nLernenden Automatiker aus drei Ländern statt. Dieses Modul\nwurde von den Berufsschulen GIBZ (Gewerblich-industrielles\nBildungszentrum Zug), BBZ Goldau und BBZ Pfäffikon als Pilot\ndurchgeführt. Die Auswertung des Projekts bzw. der politische\nEntscheid über eine mögliche Weiterführung ist noch\nausstehend.\n\nEinführung BYOD\nSommer 2019 / Ende August 2022\n\nAuf das kommende Schuljahr 2019 / 2020 wird\nflächendeckend für alle Lernenden des ersten Lehrjahres\nBYOD eingeführt; dies führt zu verschiedenen Anpassungen\nim Unterricht, ebenfalls müssen die technischen\nVoraussetzungen vorhanden sein.\n\nJahresziel:\nAb dem Schuljahr 2019 / 2020 werden erste Erfahrungen mit\nder Einführung von BYOD, unterstützt durch die PHSZ,\ngemacht.\n\nAb Sommer 2020 sind weitere Klassen mit BYOD unterwegs.\nAlle neuen Lernenden bringen ihre eigenen Geräte mit.\n\nEinführung BYOD\nSommer 2019 / Ende August 2022\n\nAuf das kommende Schuljahr 2019 / 2020 wird\nflächendeckend für alle Lernenden des ersten Lehrjahres\nBYOD eingeführt; dies führt zu verschiedenen Anpassungen\nim Unterricht, ebenfalls müssen die technischen\nVoraussetzungen vorhanden sein.\n\nJahresziel:\nAb dem Schuljahr 2019 / 2020 werden erste Erfahrungen mit\nder Einführung von BYOD, unterstützt durch die PHSZ,\ngemacht.\n\nAb Sommer 2020 sind weitere Klassen mit BYOD unterwegs.\nAlle neuen Lernenden bringen ihre eigenen Geräte mit.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung\n\nZiel\n \nMöglichst viele der Lernenden werden zu einem erfolgreichen Bildungsabschluss geführt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 4-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n96% > 92% 97.3%Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 4-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n96% > 92% 97.3%\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 3-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n89.7% > 90% 94.3%Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 3-jährigen Lehren in den\nSchulfächern\n\n89.7% > 90% 94.3%\n\nErfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 2- jährigen\nAttestausbildungen in den Schulfächern\n\n 94% > 90% 80% dif\nfer\nen\nce\n\nGrosse Sprachdefizite bei einigen Lernenden.Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung bei 2- jährigen\nAttestausbildungen in den Schulfächern\n\n 94% > 90% 80% Grosse Sprachdefizite bei einigen Lernenden.\n\nErfolgsquote an der Berufsmaturitätsprüfung 100% > 90% 97.8%Erfolgsquote an der Berufsmaturitätsprüfung 100% > 90% 97.8%\n\nErfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 93.1% > 90% 93.4%Erfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 93.1% > 90% 93.4%\n\nAnteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Schulischen\nBrückenangebotes\n\n100% > 90% 100%Anteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Schulischen\nBrückenangebotes\n\n100% > 90% 100%\n\nAnteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Kombinierten\nBrückenangebotes\n\n 88.5% > 85% 86.1%Anteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Kombinierten\nBrückenangebotes\n\n 88.5% > 85% 86.1%\n\nAnteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Integrativen\nBrückenangebotes Profil G und A\n\n 87.2% > 85% 92.5%Anteil mit einer Anschlusslösung nach Beendigung des Integrativen\nBrückenangebotes Profil G und A\n\n 87.2% > 85% 92.5%\n\nQualität\n\nZiel\n \nDie Lernenden und Kursbesucher sind mit den Leistungen des Berufsbildungszentrums zufrieden.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen „genügend“ / „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 93% > 90% - dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht; diese ist wieder im Frühjahr 2021 geplant.\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen „genügend“ / „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 93% > 90% - Aufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht; diese ist wieder im Frühjahr 2021 geplant.\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung bei Kursen ohne\nAbschlussprüfung: Anteil der Bewertungen „gut“ / „sehr gut“ gemäss\nBefragung\n\n 95% > 90% 94.5%Zufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung bei Kursen ohne\nAbschlussprüfung: Anteil der Bewertungen „gut“ / „sehr gut“ gemäss\nBefragung\n\n 95% > 90% 94.5%\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Berufsbildungszentrum Pfäffikon (2446) \n\nBetrieb / Infrastruktur\n\nZiel\n \nDas Berufsbildungszentrum stellt lernfördernde Einrichtungen zur Verfügung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen „genügend“ / „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 93% > 90% - dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht; diese ist wieder im Frühjahr 2021 geplant.\n\nZufriedenheit der Lernenden: Anteil der Bewertungen „genügend“ / „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 93% > 90% - Aufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht; diese ist wieder im Frühjahr 2021 geplant.\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung: Anteil der Bewertungen „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 95% > 90% 94.5%Zufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung: Anteil der Bewertungen „gut“ /\n„sehr gut“ gemäss Befragung\n\n 95% > 90% 94.5%\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 7.3 \n2019 R 7.4 \n2020 V 7.8 \n2020 V * 7.8 \n2020 R 7.2 \n2021 V 8 \n\n0 Mio 3 Mio 6 Mio 9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 7 643 7 520 7 641 - 7 641 7 516 -125 -1.6% 7 813\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 655 1 821 2 022 - 2 022 1 649 -373 -18.4% 1 993\n34 Finanzaufwand 1 1 2 - 2 1 -1 -48.3% 2\n39 Interne Verrechnungen 1 232 1 235 1 256 - 1 256 1 255 -1 0.0% 1 174\n\n3 Aufwand 10 530 10 577 10 921 - 10 921 10 421 -499 -4.6% 10 982\n\n42 Entgelte -2 867 -2 849 -2 778 - -2 778 -2 896 -118 -4.2% -2 698\n43 Verschiedene Erträge -25 -26 -30 - -30 -31 -1 -3.0% -30\n44 Finanzertrag -78 -78 -81 - -81 -79 2 2.5% -81\n49 Interne Verrechnungen -227 -232 -190 - -190 -189 1 0.7% -170\n\n4 Ertrag -3 197 -3 185 -3 079 - -3 079 -3 195 -115 -3.7% -2 979\n\nGlobalbudget 7 333 7 392 7 841 - 7 841 7 227 -615 -7.8% 8 003\n\nTotal 7 333 7 392 7 841 - 7 841 7 227 -615 -7.8% 8 003\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Im Stellenplan der Verwaltung wurden nicht alle FTE benötigt.\n\n31: Minderaufwand im Bereich Schulanlässe und Unterrichtsmaterial sowie weniger Aufwand im Bereich Unterhalt / Anschaffung Büromobiliar, da\nu.a. die Schulraumerweiterung weiterhin pendent ist.\n\n167\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Schwyz (2447) \n\nKAUFMÄNNISCHE BERUFSSCHULE\nSCHWYZ\n\ninfo@kbs-schwyz.ch\n041 811 25 67\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nGrundbildung: Die Kaufmännische Berufsschule Schwyz (KBS) vermittelt den Lernenden den nach\n\nBildungsverordnung vorgeschriebenen Unterricht.\n\nGrundbildung: Sie bietet nach Bedarf Stütz- und Förderkurse sowie Freifächer an.\n\nBerufsmaturität: Die KBS bereitet Lernende in besonderen Lehrgängen auf die Berufsmaturität 1 und 2\n\nvor.\n\nWeiterbildung / höhere Berufsbildung: Die KBS führt berufsbezogene und allgemeinbildende\n\nWeiterbildungskurse auf der Sekundarstufe II und Tertiärstufe durch. \n\nJahresrückblick\nDieses Jahr wurde wegen der Corona-Pandemie kein Qualifikationsverfahren durchgeführt. 144 von 146\n\nKandidatinnen und Kandidaten haben aufgrund der Erfahrungsnoten die Ausbildung erfolgreich abgeschlossen.\n\nAnstelle der Abschlussfeier fand in der Dreifachturnhalle der Kantonsschule Kollegium Schwyz gemäss\n\nSchutzkonzept pro Abteilung ein kleiner Abschiedsanlass statt, an dem fast alle Lernenden teilgenommen\n\nhaben.\n\nIm August begannen 356 neue Lernende ihre Ausbildung an der KBS, dies entspricht einem Rückgang von\n\n5.6% gegenüber dem Vorjahr. Auch in der Berufsmatura für Erwachsene hat sich die Anmeldezahl von 17 auf\n\n14, das heisst um 17.6% verringert.\n\nIm Weiterbildungsbereich ist die Anzahl Kursteilnehmer aufgrund von Firmenkursen von 733 auf 803\n\ngestiegen, das entspricht einem Zuwachs von 9.5%. In der Handelsschule ist die Anzahl Teilnehmer von 23 auf\n\n17 gesunken, dies entspricht einem Rückgang von 26.1%.\n\nAb Lehrbeginn 2020 ist an der KBS flächendeckend in allen Klassen das „Bring your own device“\n\n(BYOD)-Prinzip eingeführt worden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 1.4 1.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 1.4 1.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 20.1 19.6 18.1 18.1 17.5 17.0 17.2Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 20.1 19.6 18.1 18.1 17.5 17.0 17.2\n\nLernende Grundbildung Anzahl 396 395 388 386 383 377 356Lernende Grundbildung Anzahl 396 395 388 386 383 377 356\n\nLernende Weiterbildung Anzahl 922 871 925 918 788 733 803Lernende Weiterbildung Anzahl 922 871 925 918 788 733 803\n\n168\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Schwyz (2447) \n\nKAUFMÄNNISCHE BERUFSSCHULE\nSCHWYZ\n\ninfo@kbs-schwyz.ch\n041 811 25 67\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nGrundbildung: Die Kaufmännische Berufsschule Schwyz (KBS) vermittelt den Lernenden den nach\n\nBildungsverordnung vorgeschriebenen Unterricht.\n\nGrundbildung: Sie bietet nach Bedarf Stütz- und Förderkurse sowie Freifächer an.\n\nBerufsmaturität: Die KBS bereitet Lernende in besonderen Lehrgängen auf die Berufsmaturität 1 und 2\n\nvor.\n\nWeiterbildung / höhere Berufsbildung: Die KBS führt berufsbezogene und allgemeinbildende\n\nWeiterbildungskurse auf der Sekundarstufe II und Tertiärstufe durch. \n\nJahresrückblick\nDieses Jahr wurde wegen der Corona-Pandemie kein Qualifikationsverfahren durchgeführt. 144 von 146\n\nKandidatinnen und Kandidaten haben aufgrund der Erfahrungsnoten die Ausbildung erfolgreich abgeschlossen.\n\nAnstelle der Abschlussfeier fand in der Dreifachturnhalle der Kantonsschule Kollegium Schwyz gemäss\n\nSchutzkonzept pro Abteilung ein kleiner Abschiedsanlass statt, an dem fast alle Lernenden teilgenommen\n\nhaben.\n\nIm August begannen 356 neue Lernende ihre Ausbildung an der KBS, dies entspricht einem Rückgang von\n\n5.6% gegenüber dem Vorjahr. Auch in der Berufsmatura für Erwachsene hat sich die Anmeldezahl von 17 auf\n\n14, das heisst um 17.6% verringert.\n\nIm Weiterbildungsbereich ist die Anzahl Kursteilnehmer aufgrund von Firmenkursen von 733 auf 803\n\ngestiegen, das entspricht einem Zuwachs von 9.5%. In der Handelsschule ist die Anzahl Teilnehmer von 23 auf\n\n17 gesunken, dies entspricht einem Rückgang von 26.1%.\n\nAb Lehrbeginn 2020 ist an der KBS flächendeckend in allen Klassen das „Bring your own device“\n\n(BYOD)-Prinzip eingeführt worden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 1.4 1.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 1.4 1.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 20.1 19.6 18.1 18.1 17.5 17.0 17.2Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 20.1 19.6 18.1 18.1 17.5 17.0 17.2\n\nLernende Grundbildung Anzahl 396 395 388 386 383 377 356Lernende Grundbildung Anzahl 396 395 388 386 383 377 356\n\nLernende Weiterbildung Anzahl 922 871 925 918 788 733 803Lernende Weiterbildung Anzahl 922 871 925 918 788 733 803\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Schwyz (2447) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nEinführung BYOD-Klasse\nBeginn August 2019 / Ende August 2020\n\nIm E-Profil werden in der Projektphase höchstens 2 Klassen\nim Modell „Bring your own device“ (BYOD) geführt.\n\nJahresziel:\nErfolgreiches Umsetzen der geplanten Vorarbeiten. Die neue\nfunktionierende Infrastruktur wird zur Einführung neuer\nUnterrichtsmethoden genutzt. \n\nIm Sommer 2020 sind alle neu eingetretenen Lernenden an der\nKBS Schwyz mit ihrem eigenen Computer nach dem\nBYOD-Prinzip gestartet.\n\nEinführung BYOD-Klasse\nBeginn August 2019 / Ende August 2020\n\nIm E-Profil werden in der Projektphase höchstens 2 Klassen\nim Modell „Bring your own device“ (BYOD) geführt.\n\nJahresziel:\nErfolgreiches Umsetzen der geplanten Vorarbeiten. Die neue\nfunktionierende Infrastruktur wird zur Einführung neuer\nUnterrichtsmethoden genutzt. \n\nIm Sommer 2020 sind alle neu eingetretenen Lernenden an der\nKBS Schwyz mit ihrem eigenen Computer nach dem\nBYOD-Prinzip gestartet.\n\nSchulhaussanierung / Schulhausumbau\nBeginn 2015 / Ende 2020\n\nKontinuierliche Schulhaussanierung in Zusammenarbeit mit\ndem Hochbauamt.\n\nJahresziel:\nKonkretisierung möglicher Massnahmen im Zusammenhang\nmit der kantonalen Immobilienstrategie.\n\nDie Immobilienstrategie hat für die KBS noch nichts Konkretes\nbestimmt.\n\nSchulhaussanierung / Schulhausumbau\nBeginn 2015 / Ende 2020\n\nKontinuierliche Schulhaussanierung in Zusammenarbeit mit\ndem Hochbauamt.\n\nJahresziel:\nKonkretisierung möglicher Massnahmen im Zusammenhang\nmit der kantonalen Immobilienstrategie.\n\nDie Immobilienstrategie hat für die KBS noch nichts Konkretes\nbestimmt.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung\n\nZiel\n \nMöglichst viele Lernende werden zu einem erfolgreichen Bildungsabschluss geführt. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nErfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 3-jährigen Grundbildung  97.3% > 94% 97.9%Erfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 3-jährigen Grundbildung  97.3% > 94% 97.9%\n\nErfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 2-jährigen Grundbildung  100% > 87% 95.7%Erfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 2-jährigen Grundbildung  100% > 87% 95.7%\n\nErfolgsquote an der Maturitätsprüfung 100% > 93% 100%Erfolgsquote an der Maturitätsprüfung 100% > 93% 100%\n\nErfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 95% > 90% 95%Erfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 95% > 90% 95%\n\nQualität\n\nZiel\n \nDie Lernenden und Kursbesucher sind mit den Leistungen der KBS zufrieden.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nZufriedenheit der Lernenden mit der Unterrichtskompetenz der Lehrpersonen\ngemäss Befragung alle zwei Jahre \n\n 81.8% > 85% -Zufriedenheit der Lernenden mit der Unterrichtskompetenz der Lehrpersonen\ngemäss Befragung alle zwei Jahre \n\n 81.8% > 85% -\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung bei Kursen ohne\nAbschlussprüfung\n\n 92.5% > 88% 97.3%Zufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung bei Kursen ohne\nAbschlussprüfung\n\n 92.5% > 88% 97.3%\n\nZufriedenheit der Schulabgehenden gemäss Befragung alle drei Jahre  - - -Zufriedenheit der Schulabgehenden gemäss Befragung alle drei Jahre  - - -\n\n169\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Schwyz (2447) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 3.2 \n2019 R 3.2 \n2020 V 3.6 \n2020 V * 3.6 \n2020 R 3.3 \n2021 V 3.6 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 137 3 031 3 407 - 3 407 3 115 -292 -8.6% 3 364\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 509 480 516 - 516 415 -101 -19.6% 528\n36 Transferaufwand 8 8 8 - 8 8 0 0.4% 8\n39 Interne Verrechnungen 220 241 246 - 246 258 12 5.1% 248\n\n3 Aufwand 3 874 3 759 4 176 - 4 176 3 796 -380 -9.1% 4 147\n\n42 Entgelte -622 -507 -573 - -573 -444 129 22.5% -485\n43 Verschiedene Erträge -35 -11 -35 - -35 -11 24 68.9% -15\n49 Interne Verrechnungen -14 -25 - - - - - 0.0% -\n\n4 Ertrag -670 -542 -608 - -608 -455 153 25.2% -500\n\nGlobalbudget 3 204 3 217 3 568 - 3 568 3 341 -227 -6.4% 3 647\n\nTotal 3 204 3 217 3 568 - 3 568 3 341 -227 -6.4% 3 647\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der Stellenplan wurde nicht vollständig ausgeschöpft, daher geringerer Personalaufwand.\n\n31: Aufgrund der Corona-Pandemie ist der Sachaufwand tiefer ausgefallen.\n\n42: Grösserer Einbruch an Einnahmen, da keine Lernenden aus dem Kanton Uri bei den Detailhandelsassistenten und BM2-Absolventen. Zudem\nhatte die KBS weniger Lernende mit ausserkantonalem Ausbildungsbetrieb, wodurch weniger Schulgelder eingenommen wurden.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 8 8 8 - 8 8 0 0.4% 8\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 8 8 8 - 8 8 0 0.4% 8\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beitrag an edupool, die wichtigste Prüfungsorganisation der Schweiz im nicht formalen kaufmännischen Weiterbildungssektor.\n\n170\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Schwyz (2447) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 3.2 \n2019 R 3.2 \n2020 V 3.6 \n2020 V * 3.6 \n2020 R 3.3 \n2021 V 3.6 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 137 3 031 3 407 - 3 407 3 115 -292 -8.6% 3 364\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 509 480 516 - 516 415 -101 -19.6% 528\n36 Transferaufwand 8 8 8 - 8 8 0 0.4% 8\n39 Interne Verrechnungen 220 241 246 - 246 258 12 5.1% 248\n\n3 Aufwand 3 874 3 759 4 176 - 4 176 3 796 -380 -9.1% 4 147\n\n42 Entgelte -622 -507 -573 - -573 -444 129 22.5% -485\n43 Verschiedene Erträge -35 -11 -35 - -35 -11 24 68.9% -15\n49 Interne Verrechnungen -14 -25 - - - - - 0.0% -\n\n4 Ertrag -670 -542 -608 - -608 -455 153 25.2% -500\n\nGlobalbudget 3 204 3 217 3 568 - 3 568 3 341 -227 -6.4% 3 647\n\nTotal 3 204 3 217 3 568 - 3 568 3 341 -227 -6.4% 3 647\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der Stellenplan wurde nicht vollständig ausgeschöpft, daher geringerer Personalaufwand.\n\n31: Aufgrund der Corona-Pandemie ist der Sachaufwand tiefer ausgefallen.\n\n42: Grösserer Einbruch an Einnahmen, da keine Lernenden aus dem Kanton Uri bei den Detailhandelsassistenten und BM2-Absolventen. Zudem\nhatte die KBS weniger Lernende mit ausserkantonalem Ausbildungsbetrieb, wodurch weniger Schulgelder eingenommen wurden.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 8 8 8 - 8 8 0 0.4% 8\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 8 8 8 - 8 8 0 0.4% 8\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beitrag an edupool, die wichtigste Prüfungsorganisation der Schweiz im nicht formalen kaufmännischen Weiterbildungssektor.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Lachen (2448) \n\nKAUFMÄNNISCHE BERUFSSCHULE\nLACHEN\n\ninfo@kblachen.ch\n055 451 70 00\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nGrundbildung: Die Kaufmännische Berufsschule Lachen (KBL) vermittelt den Lernenden den nach\n\nBildungsverordnung vorgeschriebenen Unterricht. \n\nGrundbildung: Sie bietet nach Bedarf Stütz- und Förderkurse sowie Freifächer an.\n\nBerufsmaturität: Die KBL bereitet Lernende in besonderen Lehrgängen auf die Berufsmaturität 2 vor.\n\nWeiterbildung / höhere Berufsbildung: Die KBL führt berufsbezogene und allgemeinbildende\n\nWeiterbildungskurse auf der Sekundarstufe II durch.\n\nJahresrückblick\nDie Corona-Pandemie hat auch an der KBL den Jahresverlauf massiv beeinflusst. Vom Qualifikationsverfahren\n\nüber Promotionsordnungen bis hin zu Prüfungen und dem normalen Unterricht musste das Programm immer\n\nwieder neu angepasst werden. Nichtsdestotrotz können auch positive Erkenntnisse aus dieser Zeit gezogen\n\nwerden. Einen gewaltigen Schub erhielt der Umgang mit digitalen Medien, Systemen und Applikationen im\n\nFernunterricht. Dieser wurde im Mai 2020 zusammen mit dem Institut für externe Schulevaluation (IFES)\n\nevaluiert, die Ergebnisse liegen vor. \n\nAuch in der Weiterbildung wurden neue Produkte und angepasste Kurse entwickelt, um die Kunden mit den\n\nDienstleistungen auch während der Pandemie zu versorgen. Der Rückgang der Anzahl Kurse und Kunden im\n\nHerbstsemester ist auf die Planungsunsicherheit aufgrund der Pandemie zurückzuführen.  \n\nEinige Schulprojekte mussten auf das Jahr 2021 verschoben werden und andere wiederum konnten vorgezogen\n\nwerden. Flexibilität und kurzfristige Planung prägten das ganze Jahr 2020.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 1.2 1.2 2.0 2.2 2.1 2.1 3.2Vollzeitstellen (Mittelwert) Verwaltung FTE 1.2 1.2 2.0 2.2 2.1 2.1 3.2\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 21.1 21.1 19.9 20.2 19.0 17.3 17.6Vollzeitstellen (Mittelwert) Lehrpersonen FTE 21.1 21.1 19.9 20.2 19.0 17.3 17.6\n\nLernende Grundbildung Anzahl 365 392 396 387 356 335 327Lernende Grundbildung Anzahl 365 392 396 387 356 335 327\n\nLernende Weiterbildung Anzahl 1 517 1 379 1 089 1 051 891 823 633Lernende Weiterbildung Anzahl 1 517 1 379 1 089 1 051 891 823 633\n\n171\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Lachen (2448) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nEinführung von neuen Kursen in der Weiterbildung\nBeginn August 2019 / Ende Juli 2021\n\nDen erfolgreichen Abgängern der KBL sollen\nschwerpunktmässig in den Wirtschaftsfächern\nAnschlussausbildungen wie Sachbearbeiter\nRechnungswesen und Personal (edupool) angeboten werden.\nDie Sprachkurse werden mit zusätzlichen Innovationen\nattraktiver gestaltet.\n\nJahresziel:\nDie Kurse werden marketingtechnisch regional beworben.\n\nDas Projekt ist auf Kurs. Leider konnten auf Grund der\nCorona-Pandemie nicht alle gewünschten Ziele erreicht werden.\nEine Innovation aus dieser Zeit waren jedoch die WebiSnacks.\n\nEinführung von neuen Kursen in der Weiterbildung\nBeginn August 2019 / Ende Juli 2021\n\nDen erfolgreichen Abgängern der KBL sollen\nschwerpunktmässig in den Wirtschaftsfächern\nAnschlussausbildungen wie Sachbearbeiter\nRechnungswesen und Personal (edupool) angeboten werden.\nDie Sprachkurse werden mit zusätzlichen Innovationen\nattraktiver gestaltet.\n\nJahresziel:\nDie Kurse werden marketingtechnisch regional beworben.\n\nDas Projekt ist auf Kurs. Leider konnten auf Grund der\nCorona-Pandemie nicht alle gewünschten Ziele erreicht werden.\nEine Innovation aus dieser Zeit waren jedoch die WebiSnacks.\n\nÜberarbeitung Leitbild und Internetauftritt\nBeginn Juli 2017 / Juli 2020\n\nDas Leitbild der KBL soll überarbeitet werden. Nach\nErarbeitung des Leitbilds wird ein neuer Internetauftritt\nerstellt.\n\nJahresziel:\nLeitbild wird von der neuen Schulleitung zusammen mit dem\nKollegium bis Sommer 2020 erarbeitet.\n\nDie Überarbeitung und Gestaltung des Leitbildes wurde\nerfolgreich abgeschlossen.\n\nÜberarbeitung Leitbild und Internetauftritt\nBeginn Juli 2017 / Juli 2020\n\nDas Leitbild der KBL soll überarbeitet werden. Nach\nErarbeitung des Leitbilds wird ein neuer Internetauftritt\nerstellt.\n\nJahresziel:\nLeitbild wird von der neuen Schulleitung zusammen mit dem\nKollegium bis Sommer 2020 erarbeitet.\n\nDie Überarbeitung und Gestaltung des Leitbildes wurde\nerfolgreich abgeschlossen.\n\nBYOD\nBeginn August 2019 / Ende August 2023\n\nDas Projekt „Bring your own device“ (BYOD) wird an der KBL\nim Schuljahr 2019 / 2020 konzeptionell gestartet. Es ist\ngeplant auf Schuljahr 2020 / 2021 mit Pilotklassen zu\nstarten.\n\nJahresziel:\nSchrittweise Einführung der Digitalisierung im Unterricht.\n\nDie ersten Klassen des Schuljahres 2020 / 2021 wurden\nerfolgreich als BYOD-Klassen eingeführt. Das Projekt ist auf\nKurs.\n\nBYOD\nBeginn August 2019 / Ende August 2023\n\nDas Projekt „Bring your own device“ (BYOD) wird an der KBL\nim Schuljahr 2019 / 2020 konzeptionell gestartet. Es ist\ngeplant auf Schuljahr 2020 / 2021 mit Pilotklassen zu\nstarten.\n\nJahresziel:\nSchrittweise Einführung der Digitalisierung im Unterricht.\n\nDie ersten Klassen des Schuljahres 2020 / 2021 wurden\nerfolgreich als BYOD-Klassen eingeführt. Das Projekt ist auf\nKurs.\n\nQ-System\nBeginn Juli 2020 / Ende Juli 2024\n\nAn der KBL soll wieder ein funktionierendes Qualitäts-System\neingeführt werden. \n\nJahresziel:\nErarbeitung der Grundlagen eines Qualitäts-Systems.\n\nDieses Projekt musste aufgrund der Corona-Pandemie und der\nUnmöglichkeit grösserer Veranstaltungen gesplittet und zeitlich\nnach hinten verschoben werden. Der Kickoff für ein neues\nQ-Management wird sofern möglich im Sommer 2021 erfolgen.\n\nQ-System\nBeginn Juli 2020 / Ende Juli 2024\n\nAn der KBL soll wieder ein funktionierendes Qualitäts-System\neingeführt werden. \n\nJahresziel:\nErarbeitung der Grundlagen eines Qualitäts-Systems.\n\nDieses Projekt musste aufgrund der Corona-Pandemie und der\nUnmöglichkeit grösserer Veranstaltungen gesplittet und zeitlich\nnach hinten verschoben werden. Der Kickoff für ein neues\nQ-Management wird sofern möglich im Sommer 2021 erfolgen.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung\n\nZiel\n \nMöglichst viele Lernende werden zu einem erfolgreichen Bildungsabschluss geführt. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nErfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 3-jährigen Grundbildung 100% > 94% 100%Erfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 3-jährigen Grundbildung 100% > 94% 100%\n\nErfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 2-jährigen Grundbildung 100% > 95% 100%Erfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 2-jährigen Grundbildung 100% > 95% 100%\n\nErfolgsquote an der Maturitätsprüfung 100% > 90% 100%Erfolgsquote an der Maturitätsprüfung 100% > 90% 100%\n\nErfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 97.2% > 85% 100%Erfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 97.2% > 85% 100%\n\nQualität\n\nZiel\n \nDie Lernenden und Kursbesucher sind mit den Leistungen der KBL zufrieden.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nZufriedenheit der Lernenden mit der Unterrichtskompetenz der Lehrpersonen\ngemäss Befragung alle zwei Jahre\n\n75% > 80% - dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht. Diese wird im Frühjahr 2021 durchgeführt.\n\nZufriedenheit der Lernenden mit der Unterrichtskompetenz der Lehrpersonen\ngemäss Befragung alle zwei Jahre\n\n75% > 80% - Aufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht. Diese wird im Frühjahr 2021 durchgeführt.\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung bei Kursen ohne\nAbschlussprüfung\n\n 95% > 85% - dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht. Diese wird im Frühjahr 2021 durchgeführt.\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung bei Kursen ohne\nAbschlussprüfung\n\n 95% > 85% - Aufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht. Diese wird im Frühjahr 2021 durchgeführt.\n\nZufriedenheit der Schulabgehenden gemäss Befragung alle drei Jahre 75% > 80% - dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht. Diese wird im Frühjahr 2021 durchgeführt.\n\nZufriedenheit der Schulabgehenden gemäss Befragung alle drei Jahre 75% > 80% - Aufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht. Diese wird im Frühjahr 2021 durchgeführt.\n\n172\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Lachen (2448) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nEinführung von neuen Kursen in der Weiterbildung\nBeginn August 2019 / Ende Juli 2021\n\nDen erfolgreichen Abgängern der KBL sollen\nschwerpunktmässig in den Wirtschaftsfächern\nAnschlussausbildungen wie Sachbearbeiter\nRechnungswesen und Personal (edupool) angeboten werden.\nDie Sprachkurse werden mit zusätzlichen Innovationen\nattraktiver gestaltet.\n\nJahresziel:\nDie Kurse werden marketingtechnisch regional beworben.\n\nDas Projekt ist auf Kurs. Leider konnten auf Grund der\nCorona-Pandemie nicht alle gewünschten Ziele erreicht werden.\nEine Innovation aus dieser Zeit waren jedoch die WebiSnacks.\n\nEinführung von neuen Kursen in der Weiterbildung\nBeginn August 2019 / Ende Juli 2021\n\nDen erfolgreichen Abgängern der KBL sollen\nschwerpunktmässig in den Wirtschaftsfächern\nAnschlussausbildungen wie Sachbearbeiter\nRechnungswesen und Personal (edupool) angeboten werden.\nDie Sprachkurse werden mit zusätzlichen Innovationen\nattraktiver gestaltet.\n\nJahresziel:\nDie Kurse werden marketingtechnisch regional beworben.\n\nDas Projekt ist auf Kurs. Leider konnten auf Grund der\nCorona-Pandemie nicht alle gewünschten Ziele erreicht werden.\nEine Innovation aus dieser Zeit waren jedoch die WebiSnacks.\n\nÜberarbeitung Leitbild und Internetauftritt\nBeginn Juli 2017 / Juli 2020\n\nDas Leitbild der KBL soll überarbeitet werden. Nach\nErarbeitung des Leitbilds wird ein neuer Internetauftritt\nerstellt.\n\nJahresziel:\nLeitbild wird von der neuen Schulleitung zusammen mit dem\nKollegium bis Sommer 2020 erarbeitet.\n\nDie Überarbeitung und Gestaltung des Leitbildes wurde\nerfolgreich abgeschlossen.\n\nÜberarbeitung Leitbild und Internetauftritt\nBeginn Juli 2017 / Juli 2020\n\nDas Leitbild der KBL soll überarbeitet werden. Nach\nErarbeitung des Leitbilds wird ein neuer Internetauftritt\nerstellt.\n\nJahresziel:\nLeitbild wird von der neuen Schulleitung zusammen mit dem\nKollegium bis Sommer 2020 erarbeitet.\n\nDie Überarbeitung und Gestaltung des Leitbildes wurde\nerfolgreich abgeschlossen.\n\nBYOD\nBeginn August 2019 / Ende August 2023\n\nDas Projekt „Bring your own device“ (BYOD) wird an der KBL\nim Schuljahr 2019 / 2020 konzeptionell gestartet. Es ist\ngeplant auf Schuljahr 2020 / 2021 mit Pilotklassen zu\nstarten.\n\nJahresziel:\nSchrittweise Einführung der Digitalisierung im Unterricht.\n\nDie ersten Klassen des Schuljahres 2020 / 2021 wurden\nerfolgreich als BYOD-Klassen eingeführt. Das Projekt ist auf\nKurs.\n\nBYOD\nBeginn August 2019 / Ende August 2023\n\nDas Projekt „Bring your own device“ (BYOD) wird an der KBL\nim Schuljahr 2019 / 2020 konzeptionell gestartet. Es ist\ngeplant auf Schuljahr 2020 / 2021 mit Pilotklassen zu\nstarten.\n\nJahresziel:\nSchrittweise Einführung der Digitalisierung im Unterricht.\n\nDie ersten Klassen des Schuljahres 2020 / 2021 wurden\nerfolgreich als BYOD-Klassen eingeführt. Das Projekt ist auf\nKurs.\n\nQ-System\nBeginn Juli 2020 / Ende Juli 2024\n\nAn der KBL soll wieder ein funktionierendes Qualitäts-System\neingeführt werden. \n\nJahresziel:\nErarbeitung der Grundlagen eines Qualitäts-Systems.\n\nDieses Projekt musste aufgrund der Corona-Pandemie und der\nUnmöglichkeit grösserer Veranstaltungen gesplittet und zeitlich\nnach hinten verschoben werden. Der Kickoff für ein neues\nQ-Management wird sofern möglich im Sommer 2021 erfolgen.\n\nQ-System\nBeginn Juli 2020 / Ende Juli 2024\n\nAn der KBL soll wieder ein funktionierendes Qualitäts-System\neingeführt werden. \n\nJahresziel:\nErarbeitung der Grundlagen eines Qualitäts-Systems.\n\nDieses Projekt musste aufgrund der Corona-Pandemie und der\nUnmöglichkeit grösserer Veranstaltungen gesplittet und zeitlich\nnach hinten verschoben werden. Der Kickoff für ein neues\nQ-Management wird sofern möglich im Sommer 2021 erfolgen.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAusbildung\n\nZiel\n \nMöglichst viele Lernende werden zu einem erfolgreichen Bildungsabschluss geführt. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nErfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 3-jährigen Grundbildung 100% > 94% 100%Erfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 3-jährigen Grundbildung 100% > 94% 100%\n\nErfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 2-jährigen Grundbildung 100% > 95% 100%Erfolgsquote beim Qualifikationsverfahren in der 2-jährigen Grundbildung 100% > 95% 100%\n\nErfolgsquote an der Maturitätsprüfung 100% > 90% 100%Erfolgsquote an der Maturitätsprüfung 100% > 90% 100%\n\nErfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 97.2% > 85% 100%Erfolgsquote bei Weiterbildungen mit Abschlussprüfung 97.2% > 85% 100%\n\nQualität\n\nZiel\n \nDie Lernenden und Kursbesucher sind mit den Leistungen der KBL zufrieden.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nZufriedenheit der Lernenden mit der Unterrichtskompetenz der Lehrpersonen\ngemäss Befragung alle zwei Jahre\n\n75% > 80% - dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht. Diese wird im Frühjahr 2021 durchgeführt.\n\nZufriedenheit der Lernenden mit der Unterrichtskompetenz der Lehrpersonen\ngemäss Befragung alle zwei Jahre\n\n75% > 80% - Aufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht. Diese wird im Frühjahr 2021 durchgeführt.\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung bei Kursen ohne\nAbschlussprüfung\n\n 95% > 85% - dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht. Diese wird im Frühjahr 2021 durchgeführt.\n\nZufriedenheit der Teilnehmer Weiterbildung bei Kursen ohne\nAbschlussprüfung\n\n 95% > 85% - Aufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht. Diese wird im Frühjahr 2021 durchgeführt.\n\nZufriedenheit der Schulabgehenden gemäss Befragung alle drei Jahre 75% > 80% - dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht. Diese wird im Frühjahr 2021 durchgeführt.\n\nZufriedenheit der Schulabgehenden gemäss Befragung alle drei Jahre 75% > 80% - Aufgrund der Corona-Pandemie wurde keine flächendeckende\nBefragung gemacht. Diese wird im Frühjahr 2021 durchgeführt.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Kaufmännische Berufsschule Lachen (2448) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 3.3 \n2019 R 3.2 \n2020 V 3.6 \n2020 V * 3.6 \n2020 R 3.4 \n2021 V 3.6 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 352 2 974 3 619 - 3 619 3 070 -549 -15.2% 3 478\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 618 739 708 - 708 709 1 0.2% 755\n36 Transferaufwand 23 21 22 - 22 14 -8 -35.7% 22\n\n3 Aufwand 3 993 3 733 4 349 - 4 349 3 793 -555 -12.8% 4 254\n\n42 Entgelte -486 -483 -595 - -595 -320 275 46.2% -615\n43 Verschiedene Erträge -93 -32 -35 - -35 -29 6 17.8% -35\n49 Interne Verrechnungen -117 -57 -116 - -116 -49 67 57.8% -30\n\n4 Ertrag -696 -572 -746 - -746 -398 348 46.6% -680\n\nGlobalbudget 3 297 3 162 3 603 - 3 603 3 395 -207 -5.8% 3 574\n\nTotal 3 297 3 162 3 603 - 3 603 3 395 -207 -5.8% 3 574\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Geringerer Personalaufwand, da die Corona-Pandemie die Teilnahme an Weiterbildungskursen negativ beeinträchtigt hat.\n\n42: Niedrigere ausserkantonale Schulgelder aufgrund rückläufiger Schülerzahlen. Gleichzeitig wurden in der Weiterbildung durch die\nCorona-Pandemie weniger Kurse durchgeführt und damit weniger Einnahmen verbucht.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 23 21 22 - 22 14 -8 -35.7% 22\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 23 21 22 - 22 14 -8 -35.7% 22\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n361: Über das Konto werden Schulgelder für Lehrpersonen in Weiterbildung der Lehrpersonen abgerechnet. \n\n173\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Berufs- und Studienberatung (245) \n\nAMT FÜR BERUFS- UND\nSTUDIENBERATUNG\n\nbsb@sz.ch\n041 819 51 40\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Amt für Berufs- und Studienberatung (BSB) unterstützt Personen bei der Berufs- und Studienwahl\n\nsowie bei der Gestaltung der beruflichen Laufbahn.\n\nDies erfolgt durch Information und individuelle Beratung sowie in enger Zusammenarbeit mit den\n\nLehrpersonen der Sekundarstufen I / II und den Partnern der Wirtschaft.\n\nInformationen zu Arbeit, Beruf, Laufbahn, Aus- und Weiterbildung für Erwachsene und Jugendliche\n\nwerden individualisiert aufbereitet und gezielt kommuniziert.\n\nIn der individuellen Beratung werden mit den Klienten Grundlagen erarbeitet zur Stärkung der Arbeits-\n\nsowie der Arbeitsmarktfähigkeit. \n\nZwecks Förderung der Berufs- und Studienwahlkompetenz plant und organisiert das Amt Orientierungen\n\nfür Jugendliche und Eltern zur Berufs- und Studienwahlvorbereitung.\n\nDie Zusammenarbeit mit der Wirtschaft (vor allem Lehrbetriebe) und den Bildungsinstitutionen wird durch\n\ngemeinsames Organisieren von Veranstaltungen gefördert.\n\nJahresrückblick\nDie Corona-Pandemie Massnahmen des Bundesrats führten zu einem Unterbruch der Präsenz-\n\nberatungen vom 16. März bis 11. Mai 2020. Während dieser Zeit wurde die Kostenpflicht (25plus) für zwei\n\nMonate ausgesetzt, die Infotheken waren für den Publikumsverkehr geschlossen und es fanden auch keine\n\nInfoberatungen vor Ort statt. Veranstaltungen und Orientierungen mussten im Zeitraum vom 16. März bis 8.\n\nJuni abgesagt werden. Die Berufs- und Studienberatung (BSB) hat durchgehend telefonisch oder online\n\nEinzelberatungen angeboten und das Angebot videounterstützter Online-Beratung ausgebaut. Die Zentral-\n\nschweizer Bildungsmesse (Zebi) in Luzern sowie die Berufsmesse Ausserschwyz „go2future“ mussten abgesagt\n\nwerden. \n\nDie Umfrage der Schulabgängerinnen und Schulabgänger zu den Anschlusslösungen am Ende der Volksschule\n\nzeigte trotz Corona-Pandemie ein gutes Resultat. Lediglich 16 Jugendliche oder 1.1%  (1.3%) hatten per Ende\n\nJuni keine Anschlusslösung gefunden und mussten weiter begleitet werden.\n\nDie Ergebnisse der Kundenbefragung der BSB in Zusammenarbeit mit der Zürcher Hochschule für Angewandte\n\nWissenschaften (ZHAW) zeigen mit > 90% eine hohe Wirksamkeit der Laufbahnberatungen. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 17.5 17.7 17.7 17.7 17.9 17.8 18.4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 17.5 17.7 17.7 17.7 17.9 17.8 18.4\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 5.1 6.0 6.7 7.3 5.6Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 5.1 6.0 6.7 7.3 5.6\n\nBeratungsfälle Anzahl 2 157 2 124 2 031 2 090 2 057 2 004 1 975Beratungsfälle Anzahl 2 157 2 124 2 031 2 090 2 057 2 004 1 975\n\nBeratungssitzungen Anzahl 3 997 4 312 4 032 4 366 4 634 4 056 3 540Beratungssitzungen Anzahl 3 997 4 312 4 032 4 366 4 634 4 056 3 540\n\nOrientierungen Anzahl 333 323 356 360 358 347 295Orientierungen Anzahl 333 323 356 360 358 347 295\n\nAnfragen und Auskünfte - - - - - - 3 574 4 170Anfragen und Auskünfte - - - - - - 3 574 4 170\n\n174\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Berufs- und Studienberatung (245) \n\nAMT FÜR BERUFS- UND\nSTUDIENBERATUNG\n\nbsb@sz.ch\n041 819 51 40\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Amt für Berufs- und Studienberatung (BSB) unterstützt Personen bei der Berufs- und Studienwahl\n\nsowie bei der Gestaltung der beruflichen Laufbahn.\n\nDies erfolgt durch Information und individuelle Beratung sowie in enger Zusammenarbeit mit den\n\nLehrpersonen der Sekundarstufen I / II und den Partnern der Wirtschaft.\n\nInformationen zu Arbeit, Beruf, Laufbahn, Aus- und Weiterbildung für Erwachsene und Jugendliche\n\nwerden individualisiert aufbereitet und gezielt kommuniziert.\n\nIn der individuellen Beratung werden mit den Klienten Grundlagen erarbeitet zur Stärkung der Arbeits-\n\nsowie der Arbeitsmarktfähigkeit. \n\nZwecks Förderung der Berufs- und Studienwahlkompetenz plant und organisiert das Amt Orientierungen\n\nfür Jugendliche und Eltern zur Berufs- und Studienwahlvorbereitung.\n\nDie Zusammenarbeit mit der Wirtschaft (vor allem Lehrbetriebe) und den Bildungsinstitutionen wird durch\n\ngemeinsames Organisieren von Veranstaltungen gefördert.\n\nJahresrückblick\nDie Corona-Pandemie Massnahmen des Bundesrats führten zu einem Unterbruch der Präsenz-\n\nberatungen vom 16. März bis 11. Mai 2020. Während dieser Zeit wurde die Kostenpflicht (25plus) für zwei\n\nMonate ausgesetzt, die Infotheken waren für den Publikumsverkehr geschlossen und es fanden auch keine\n\nInfoberatungen vor Ort statt. Veranstaltungen und Orientierungen mussten im Zeitraum vom 16. März bis 8.\n\nJuni abgesagt werden. Die Berufs- und Studienberatung (BSB) hat durchgehend telefonisch oder online\n\nEinzelberatungen angeboten und das Angebot videounterstützter Online-Beratung ausgebaut. Die Zentral-\n\nschweizer Bildungsmesse (Zebi) in Luzern sowie die Berufsmesse Ausserschwyz „go2future“ mussten abgesagt\n\nwerden. \n\nDie Umfrage der Schulabgängerinnen und Schulabgänger zu den Anschlusslösungen am Ende der Volksschule\n\nzeigte trotz Corona-Pandemie ein gutes Resultat. Lediglich 16 Jugendliche oder 1.1%  (1.3%) hatten per Ende\n\nJuni keine Anschlusslösung gefunden und mussten weiter begleitet werden.\n\nDie Ergebnisse der Kundenbefragung der BSB in Zusammenarbeit mit der Zürcher Hochschule für Angewandte\n\nWissenschaften (ZHAW) zeigen mit > 90% eine hohe Wirksamkeit der Laufbahnberatungen. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 17.5 17.7 17.7 17.7 17.9 17.8 18.4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 17.5 17.7 17.7 17.7 17.9 17.8 18.4\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 5.1 6.0 6.7 7.3 5.6Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 5.1 6.0 6.7 7.3 5.6\n\nBeratungsfälle Anzahl 2 157 2 124 2 031 2 090 2 057 2 004 1 975Beratungsfälle Anzahl 2 157 2 124 2 031 2 090 2 057 2 004 1 975\n\nBeratungssitzungen Anzahl 3 997 4 312 4 032 4 366 4 634 4 056 3 540Beratungssitzungen Anzahl 3 997 4 312 4 032 4 366 4 634 4 056 3 540\n\nOrientierungen Anzahl 333 323 356 360 358 347 295Orientierungen Anzahl 333 323 356 360 358 347 295\n\nAnfragen und Auskünfte - - - - - - 3 574 4 170Anfragen und Auskünfte - - - - - - 3 574 4 170\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Berufs- und Studienberatung (245) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nArbeitsmarktfähigkeit von Erwachsenen fördern\nBeginn Januar 2020 / Ende Dezember 2021\n\nDer Umbruch in der Arbeitswelt 4.0 ist in vollem Gange. Die\nArbeitsmarktfähigkeit der Zielgruppe 40plus muss gefördert\nwerden. Die BSB bietet für diese Zielgruppe spezifische Tools\nin der Information und Beratung an, um die\nLaufbahngestaltungskompetenzen zu fördern und somit die\nArbeitsmarktfähigkeit zu erhalten und zu optimieren. Das\nProjekt wird evaluiert.\n\nJahresziel:\nDie BSB entwickelt für die Zielgruppe 40plus spezifische\nAngebote zur Förderung der\nLaufbahngestaltungskompetenzen und stellt die\nKommunikation über zielgruppendefinierte Kanäle sicher.\n\nProjektbeschreibung aktualisiert und Projektdauer aufgrund\nnationaler Vorgehensweise verlängert. \nMassnahme drei des Bundesrates zur Förderung des\ninländischen Arbeitskräftepotenzials beinhaltet das Projekt\nviamia (kostenlose Standortbestimmung für Erwachsene ab 40\nJahren) vom Staatssekretariat für Bildung, Forschung und\nInnovation (SBFI). Auf Januar 2022 wird das Projekt in allen\nKantonen eingeführt (Ende 2024).\n\nArbeitsmarktfähigkeit von Erwachsenen fördern\nBeginn Januar 2020 / Ende Dezember 2021\n\nDer Umbruch in der Arbeitswelt 4.0 ist in vollem Gange. Die\nArbeitsmarktfähigkeit der Zielgruppe 40plus muss gefördert\nwerden. Die BSB bietet für diese Zielgruppe spezifische Tools\nin der Information und Beratung an, um die\nLaufbahngestaltungskompetenzen zu fördern und somit die\nArbeitsmarktfähigkeit zu erhalten und zu optimieren. Das\nProjekt wird evaluiert.\n\nJahresziel:\nDie BSB entwickelt für die Zielgruppe 40plus spezifische\nAngebote zur Förderung der\nLaufbahngestaltungskompetenzen und stellt die\nKommunikation über zielgruppendefinierte Kanäle sicher.\n\nProjektbeschreibung aktualisiert und Projektdauer aufgrund\nnationaler Vorgehensweise verlängert. \nMassnahme drei des Bundesrates zur Förderung des\ninländischen Arbeitskräftepotenzials beinhaltet das Projekt\nviamia (kostenlose Standortbestimmung für Erwachsene ab 40\nJahren) vom Staatssekretariat für Bildung, Forschung und\nInnovation (SBFI). Auf Januar 2022 wird das Projekt in allen\nKantonen eingeführt (Ende 2024).\n\nAufbau Koordinationsstelle Kommunikation\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2020\n\nDie Information und Kommunikation über alle\nInformationskanäle der gesamten BSB werden koordiniert\nund zentralisiert gesteuert. \n\n\t\n\nJahresziel:\nAufbau einer Koordinationsstelle Kommunikation durch\nRessourcenverschiebung innerhalb des Amtes. Erwirkung von\nEffizienzsteigerung bei der Veröffentlichung von\nPR-Beiträgen. Der Koordinationsaufwand für die\nBeratungspersonen entfällt. \n\nDas Projekt ist abgeschlossen. Die Koordinationsstelle\nKommunikation ist etabliert und führt zu einer\nProzessoptimierung innerhalb des Amtes.\nDer Koordinationsaufwand konnte reduziert werden. \nDie Unternehmensprofile auf Linkedin und Xing sind erstellt.\nDie BSB kann per 31. Dezember 2020 auf Linkedin bereits 507\nFollowers zählen. \n\nAufbau Koordinationsstelle Kommunikation\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2020\n\nDie Information und Kommunikation über alle\nInformationskanäle der gesamten BSB werden koordiniert\nund zentralisiert gesteuert. \n\n\t\n\nJahresziel:\nAufbau einer Koordinationsstelle Kommunikation durch\nRessourcenverschiebung innerhalb des Amtes. Erwirkung von\nEffizienzsteigerung bei der Veröffentlichung von\nPR-Beiträgen. Der Koordinationsaufwand für die\nBeratungspersonen entfällt. \n\nDas Projekt ist abgeschlossen. Die Koordinationsstelle\nKommunikation ist etabliert und führt zu einer\nProzessoptimierung innerhalb des Amtes.\nDer Koordinationsaufwand konnte reduziert werden. \nDie Unternehmensprofile auf Linkedin und Xing sind erstellt.\nDie BSB kann per 31. Dezember 2020 auf Linkedin bereits 507\nFollowers zählen. \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\n Individuelle Beratung\n\nZiel\n \nMit den Klientinnen und Klienten werden mit unterschiedlichen Methoden Handlungskompetenzen erarbeitet, sodass sie selbständig adäquate Berufs-, Studien- und Laufbahnentscheide treffen\nkönnen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl Klientinnen und Klienten, die eine individuelle Beratung in Anspruch\nnehmen\n\n 2 004 2 100 1 975 dif\nfer\nen\nce\n\nDie Corona-Pandemie Massnahmen des Bundesrats führten zu\neinem Unterbruch der Präsenzberatungen vom 16. März bis 11.\nMai 2020.\nDie Berufs- und Studienberatung (BSB) hat durchgehend\ntelefonisch oder online Einzelberatungen angeboten und das\nAngebot von videounterstützter Online-Beratung ausgebaut. \n\nAnzahl Klientinnen und Klienten, die eine individuelle Beratung in Anspruch\nnehmen\n\n 2 004 2 100 1 975 Die Corona-Pandemie Massnahmen des Bundesrats führten zu\neinem Unterbruch der Präsenzberatungen vom 16. März bis 11.\nMai 2020.\nDie Berufs- und Studienberatung (BSB) hat durchgehend\ntelefonisch oder online Einzelberatungen angeboten und das\nAngebot von videounterstützter Online-Beratung ausgebaut. \n\nWirksamkeit aller Beratungen mittels Klientenbefragung im\n4-Jahresrhythmus ist ausgewiesen\n\n99.2% - -Wirksamkeit aller Beratungen mittels Klientenbefragung im\n4-Jahresrhythmus ist ausgewiesen\n\n99.2% - -\n\nInformation und Kommunikation\n\nZiel\n \nDie Kompetenzzentren Goldau und Pfäffikon informieren, beraten und triagieren niederschwellig und täglich zu allen Fragen betreffend Arbeit, Beruf, Laufbahn, Aus- und Weiterbildung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der erfüllten Klientenanliegen in einem jeweils definierten Teilprodukt\ngemäss Klientenbefragung im 3-Jahresrhythmus\n\n100% -  -Anteil der erfüllten Klientenanliegen in einem jeweils definierten Teilprodukt\ngemäss Klientenbefragung im 3-Jahresrhythmus\n\n100% -  -\n\nOrientierungen\n\nZiel\n \nDie Klientinnen und Klienten (Jugendliche, Erwachsene, Eltern, Partner der Wirtschaft usw.) verfügen dank den berufs- und studienkundlichen Veranstaltungen über die nötigen Informationen\num Schritte in der Berufs-, Studienwahl und Weiterbildung selbständig initiieren zu können.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl erreichte Klientinnen und Klienten  8 005 5 800 6 792Anzahl erreichte Klientinnen und Klienten  8 005 5 800 6 792\n\n175\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Berufs- und Studienberatung (245) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 2.6 \n2019 R 2.5 \n2020 V 2.6 \n2020 V * 2.6 \n2020 R 2.6 \n2021 V 2.8 \n\n0 Mio 1 Mio 2 Mio 3 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 484 2 404 2 519 - 2 519 2 552 33 1.3% 2 569\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 278 256 280 - 280 228 -52 -18.5% 332\n39 Interne Verrechnungen - 7 - - - 17 17 0.0% 15\n\n3 Aufwand 2 762 2 667 2 798 - 2 798 2 797 -2 -0.1% 2 916\n\n42 Entgelte -164 -77 -162 - -162 -67 95 58.6% -74\n49 Interne Verrechnungen - -85 - - - -85 -85 0.0% -85\n\n4 Ertrag -164 -162 -162 - -162 -152 10 6.2% -159\n\nGlobalbudget 2 599 2 505 2 636 - 2 636 2 645 8 0.3% 2 757\n\nTotal 2 599 2 505 2 636 - 2 636 2 645 8 0.3% 2 757\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Aufgrund personeller Engpässe musste eine Aushilfskraft eingestellt werden.\n\n31: Die Corona-Pandemie Massnahmen des Bundesrats führten zu Minderausgaben bei den Reisespesen und Weiterbildungen. \n\n31/39: Die Reinigung im BIZ Goldau wird neu über das Konto 39 ausgewiesen.\n\n42/49: Die Leistungsvereinbarung für Dienstleistungen an Dritte (kantonales Integrationsprogramm KIP) wird neu über das Konto 49 ausgewiesen.\nAufgrund rückläufiger Laufbahnberatungen in diesem Bereich resultierte ein Minderertrag. \n\n176\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Berufs- und Studienberatung (245) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 2.6 \n2019 R 2.5 \n2020 V 2.6 \n2020 V * 2.6 \n2020 R 2.6 \n2021 V 2.8 \n\n0 Mio 1 Mio 2 Mio 3 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 484 2 404 2 519 - 2 519 2 552 33 1.3% 2 569\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 278 256 280 - 280 228 -52 -18.5% 332\n39 Interne Verrechnungen - 7 - - - 17 17 0.0% 15\n\n3 Aufwand 2 762 2 667 2 798 - 2 798 2 797 -2 -0.1% 2 916\n\n42 Entgelte -164 -77 -162 - -162 -67 95 58.6% -74\n49 Interne Verrechnungen - -85 - - - -85 -85 0.0% -85\n\n4 Ertrag -164 -162 -162 - -162 -152 10 6.2% -159\n\nGlobalbudget 2 599 2 505 2 636 - 2 636 2 645 8 0.3% 2 757\n\nTotal 2 599 2 505 2 636 - 2 636 2 645 8 0.3% 2 757\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Aufgrund personeller Engpässe musste eine Aushilfskraft eingestellt werden.\n\n31: Die Corona-Pandemie Massnahmen des Bundesrats führten zu Minderausgaben bei den Reisespesen und Weiterbildungen. \n\n31/39: Die Reinigung im BIZ Goldau wird neu über das Konto 39 ausgewiesen.\n\n42/49: Die Leistungsvereinbarung für Dienstleistungen an Dritte (kantonales Integrationsprogramm KIP) wird neu über das Konto 49 ausgewiesen.\nAufgrund rückläufiger Laufbahnberatungen in diesem Bereich resultierte ein Minderertrag. \n\nAMT FÜR BERUFS- UND STUDIENBERATUNG\n\nGeschäftsbericht\n\nDie Corona-Pandemie stoppte die Klassenbesuche beim Projekt „Rent-a-Stift“ im Zeitraum März bis Mai. Dennoch konnten in den\n\ndarauffolgenden Schulwochen vor den Sommerferien mit elf Rent-a-Stift-Teams (je zwei Lernende) 19 Schulklassen besucht werden. \n\nDer „Lehrstellenmarkt“ in Rothenthurm feierte sein 10-jähriges Jubiläum und wurde zusammen mit dem Amt für Berufsbildung (AfB)\n\norganisiert. 20 Jugendliche konnten an diesem Anlass eine Schnupperlehre vereinbaren und drei davon eine Lehrstelle finden. 42\n\nSchwyzer Firmen haben ihre Lehrberufe vorgestellt.\n\nAuf dem Unternehmensprofil auf LinkedIn wurden insgesamt 56 Posts veröffentlicht und per 31. Dezember 2020 kann die BSB bereits\n\n506 Followers zählen. Die Studienberatung hat das neu erarbeitete Arbeitsmittel „Vier Schritte zur Studienwahl“ an allen Schwyzer\n\nMittelschulen vorgestellt. Im Rahmen des Pilotprojekts „Mentoring“ wurden 15 Personen geschult, die bereit sind,  Jugendliche im\n\nÜbergang I intensiv zu betreuen. Ein Mentoring-Tandem wurde gebildet und führte zu einer Lehrvertragsunterzeichnung. \n\n1. Individuelle Beratung\nDie Zahl  der individuellen Beratungen ist im Vergleich zum Vorjahr gesunken. Die Corona-Pandemie Massnahmen des Bundesrats\n\nführten zu einem Unterbruch der Präsenzberatungen vom 16. März bis 11. Mai 2020. Insgesamt wurden 1975 (2004) Personen\n\nberaten. Pro Fall waren durchschnittlich 1.8 (2.0) Beratungssitzungen zielführend. Bei den Jugendlichen bis 17 Jahre sank die Zahl\n\nder Beratungsfälle mit 972 (984) leicht. 24% (23%) der Sek I–Schülerinnen und Schüler beanspruchten eine individuelle Beratung. In\n\nder Altersgruppe der 18- bis 24-Jährigen wurden 567 (610) Personen beraten. Die anspruchsvollen Beratungsthemen sind: Drohender\n\noder  vollzogener  Lehrabbruch,  Arbeitslosigkeit  nach  der  Grundbildung,  Umstieg  in  einen  anderen  Beruf  oder  anderes  Studium,\n\nStudienabbruch,  Evaluation  von  berufsbezogener  Weiterbildung,  Berufsmatura  2,  Planung  eines  sinnvollen  Zwischenjahres  nach\n\nGrundbildung oder Mittelschule und Studienwahl. In der Altersgruppe 25 bis 49 Jahre wurden 396 (362) Personen beraten. Ab dem\n\n25. Altersjahr muss (mit diversen Ausnahmen) eine Anmeldegebühr von 200 Franken bezahlt werden. Während zwei Monaten, vom 16.\n\nMärz bis 11. Mai, wurde die Kostenpflicht  ausgesetzt. In der Altersgruppe 50plus wurden 40 (48) Beratungen durchgeführt.  Der\n\nAusländeranteil in der individuellen Beratung liegt bei 23% (25%). Darin sind 91 (104) Potenzialabklärungen von Flüchtlingen und\n\nvorläufig Aufgenommenen enthalten. Aufgrund von Leistungsvereinbarungen mit dem „Bildungsfonds des KV Schwyz“ wurden 27 (17)\n\nund für die RAVs 8 (6) Laufbahnberatungen durchgeführt. Für den Kanton Glarus (Berufs- und Studienberatung) wurden 36 (48)\n\nBeratungsfälle bearbeitet. Der Geschlechteranteil  in der „individuellen Beratung“ verteilt  sich auf 45% (46%) männlich und 55%\n\n(54%) weiblich. \n\n2. Information und Kommunikation\nDie  Informationsberatung  ist  eine  sehr  niederschwellige  Dienstleistung.  Die  Klientinnen  und  Klienten  gelangen  ohne\n\nAnmeldungsprozedere  (persönlich,  online  oder  telefonisch)  zu den gewünschten Informationen.  So wurden auf  rund  4170 (3574)\n\nAnfragen Auskünfte erteilt. Diese Anfragen sind vielfältig, komplex und häufig auch zeitintensiv, muss doch meist zu sehr spezifischen\n\nFragestellungen recherchiert werden. Die Ratsuchenden sind oft mit dem Recherchieren im Internet überfordert, wissen nicht wie die\n\ngefundenen Informationen in ihren beruflichen Kontext zu integrieren sind. Fragen zu Inhalt und Gestaltung von Bewerbungsunterlagen\n\nsind oft Thema, deshalb wird das Angebot „Bewerbungs-Check“ gut genutzt. Alle Beratungen der BSB werden qualitativ unterstützt\n\ndurch  die  Ausleihe  von  Informationsmedien  zu  Beruf  und  Studium  des  Schweizerischen  Dienstleistungszentrums  Berufsbildung  /\n\nBerufs-, Studien- und Laufbahnberatung SDBB. Rund 3072 (5352) Medien wurden ausgeliehen. \n\nDie Corona-Pandemie Massnahmen des Bundesrats führten zur Schliessung der Infotheken für den Publikumsverkehr vom 16. März bis\n\n11. Mai. 2020 und somit zu einer Abnahme bei der Ausleihe der Medien. \n\n3. Orientierungen\nDer Bereich „Orientierungen“ ist neben dem Kerngeschäft der Beratung die umfangreichste Dienstleistung, die die BSB erbringt. Die\n\nAktivitäten konzentrierten sich in diesem Arbeitsbereich auf die zweiten und dritten Klassen der Sekundarstufe I, die Vormatura- und\n\nMaturaklassen und auf alle Klassen der Fachmittelschulen (FMS). Insgesamt wurden 6792 (8005) Personen informiert. 139 (143)\n\nKlassen- und 52 (50) Elternveranstaltungen zu Berufs- und Studienwahlthemen wurden in den Berufsinformationszentren in Goldau und\n\nPfäffikon,  vor  Ort  in  den  Schulen  oder  online  durchgeführt.  2020  wurden  alle  Abschlussklassen  an  den  zwei  Gewerblichen\n\nBerufsfachschulen des Kantons  Schwyz mit  einem Workshop zum „Übergang 2“ fit  für  den Eintritt  ins  Berufsleben gemacht.  Im\n\nRahmen der Berufs- und Schulorientierungen (FOCUS und Insiders live) wurde interessierten Jugendlichen und jungen Erwachsenen in\n\nZusammenarbeit  mit  Fachleuten  aus  Wirtschaft,  Gewerbe,  Mittel-  und  Hochschulen  ein  Einblick  in  verschiedene  Berufs-,  Schul-,\n\nStudien- und Arbeitswelten ermöglicht. Es fanden 52 (103) solcher Orientierungen statt. 51 bereits organisierte Veranstaltungen fielen\n\ndem Veranstaltungsverbot des Bundesrats zum Opfer. Für  weitere Zielgruppen (Berufsverbände, Berufsbildnerinnen / Berufsbildner,\n\nLehrerweiterbildung, Primarschülerinnen / Primarschüler (Ferienpass) usw.) wurden 52 (48) Veranstaltungen zu Berufs-, Laufbahn- und\n\nStudienwahlthemen durchgeführt. Alle Orientierungen fanden unter Einhaltung der notwendigen Corona-Pandemie-Schutzmassnahmen\n\nund  –Verhaltensregeln statt.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Berufs- und Studienberatung (245) 177\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Kultur (246) \n\nAMT FÜR KULTUR afk@sz.ch\n041 819 20 65\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nStaatsarchiv: Wahrung der Rechtssicherheit mittels Archivierung und Konservierung der staatlichen Akten \n\nsowie historische Dokumentation des Kantons Schwyz.\n\nDenkmalpflege: Beratungen in den Bereichen Restaurierung und Ortsbildschutz sowie Organisation der\n\nSubventionierung an Schutzobjekte.\n\nBundesbriefmuseum: Präsentation der eidgenössischen Bünde von 1291 bis 1513 und Freiheitsbriefe ab\n\n1240 und Vermittlung der Rechtsgeschichte der Alten Eidgenossenschaft.\n\nKantonsbibliothek: Führung einer Bibliothek mit kantonaler Ausstrahlung, Sammlung des kantonalen\n\nSchrifttums.\n\nKulturförderung: Förderung der zeitgenössischen Kultur des Kantons Schwyz und Vergabe von finanziellen\n\nBeiträgen an kantonale Kulturträger.\n\nJahresrückblick\nWegen der Corona-Pandemie mussten viele Kulturveranstaltungen (z.B. Vorträge, Vernissagen usw.) abgesagt\n\noder verschoben werden. Zudem erlitten verschiedene Projekte (z.B. die Inventarbereinigung des Denkmal-\n\nschutzinventars, der Bezug des Staatsarchiv-Aussenmagazins) Verzögerungen.\n\nDas Pilotprojekt zur Bereinigung des kantonalen Denkmalschutzinventars wurde gestartet. In Zusammenarbeit\n\nmit externen Fachbüros konnten für die Gemeinden Rothenthurm und Tuggen je ein Bereinigungsvorschlag\n\nerarbeitet werden. Diese Vorschläge werden den betroffenen Gemeinden zur Vernehmlassung unterbreitet.\n\nDas Aussenmagazin „Schrutenloch“ konnte archivtauglich instand gestellt und möbliert werden. Letzte\n\nSicherheitsmassnahmen (Auflagen des Bundes) werden anfangs 2021 umgesetzt. \n\nDas Bundesbriefmuseum verzeichnete coronabedingt nur 8551 Eintritte. \n\nMit 204 141 Medienausleihen erzielte die Kantonsbibliothek wiederum ein sehr gutes Resultat.\n\nDer in Freienbach aufgewachsene und heute in München lebende, international renommierte Filmkomponist\n\nund Musiker Fabian Römer wurde am 5. September 2020 in Einsiedeln mit dem Innerschweizer Kulturpreis\n\nausgezeichnet.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 20.8 20.4 20.0 19.8 20.1 20.1 20.5Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 20.8 20.4 20.0 19.8 20.1 20.1 20.5\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.0 9.1 9.8 10.4 10.8Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.0 9.1 9.8 10.4 10.8\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nArchivische Digitalisierung\nBeginn 2002 / Ende 2032\n\nDigitale Sicherstellung der wichtigsten Staatsakten und\nhistorischen Archivalien (inklusive Fremdbestände).\n\nJahresziel:\nDas Pilotprojekt wird erfolgreich abgeschlossen und auf\nweitere Gemeinden und Bezirke ausgeweitet.\n\nDie digitale Zeitungsverfilmung wurde fortgesetzt. Ebenso\nwurden Bestände aus den Codices, der Aktensammlung (vor\n1848) und die Mikrofilme der Pfarreibücher digitalisiert.\nDas Pilotprojekt mit der Gemeinde Freienbach zur digitalen\nArchivierung wurde abgeschlossen. Die Möglichkeit der\nelektronischen Archivierung gemäss § 5 Abs. 2 Archivgesetz\nsteht den Gemeinden und Bezirken zur Verfügung.\n\nArchivische Digitalisierung\nBeginn 2002 / Ende 2032\n\nDigitale Sicherstellung der wichtigsten Staatsakten und\nhistorischen Archivalien (inklusive Fremdbestände).\n\nJahresziel:\nDas Pilotprojekt wird erfolgreich abgeschlossen und auf\nweitere Gemeinden und Bezirke ausgeweitet.\n\nDie digitale Zeitungsverfilmung wurde fortgesetzt. Ebenso\nwurden Bestände aus den Codices, der Aktensammlung (vor\n1848) und die Mikrofilme der Pfarreibücher digitalisiert.\nDas Pilotprojekt mit der Gemeinde Freienbach zur digitalen\nArchivierung wurde abgeschlossen. Die Möglichkeit der\nelektronischen Archivierung gemäss § 5 Abs. 2 Archivgesetz\nsteht den Gemeinden und Bezirken zur Verfügung.\n\nRestaurierung Kloster Einsiedeln\nBeginn 2009 / Ende 2022\n\nWeiterführung der Restaurierungsbegleitung sowie der\nkantonalen Subvention.\n\nJahresziel:\nDie Restaurierungsarbeiten werden denkmalpflegerisch\nbegleitet und ja nach Projektfortschritt wird eine weitere\nSubventionstranche ausgelöst. \n\nIm Rahmen des Verpflichtungskredites (Volksabstimmung von\n2012) für die Restaurierung des Klosters Einsiedeln wurde eine\nweitere Tranche von Fr. 600 000 an die verschiedenen\nRestaurierungsprojekte ausbezahlt.\nMit der Restaurierungsbegleitung und der Ausrichtung der\nsubventionsberechtigten Tranche wurde das Jahresziel erreicht.\n\nRestaurierung Kloster Einsiedeln\nBeginn 2009 / Ende 2022\n\nWeiterführung der Restaurierungsbegleitung sowie der\nkantonalen Subvention.\n\nJahresziel:\nDie Restaurierungsarbeiten werden denkmalpflegerisch\nbegleitet und ja nach Projektfortschritt wird eine weitere\nSubventionstranche ausgelöst. \n\nIm Rahmen des Verpflichtungskredites (Volksabstimmung von\n2012) für die Restaurierung des Klosters Einsiedeln wurde eine\nweitere Tranche von Fr. 600 000 an die verschiedenen\nRestaurierungsprojekte ausbezahlt.\nMit der Restaurierungsbegleitung und der Ausrichtung der\nsubventionsberechtigten Tranche wurde das Jahresziel erreicht.\n\nDenkmalschutz-Inventarbereinigung\nBeginn 2020 / Ende 2025\n\nDas Hinweisinventar KIGBO wird durch ein Schutzinventar\nabgelöst. Die damit verbundene Inventarbereinigung richtet\nsich nach den Übergangsbestimmungen gemäss § 20 des\nGesetzes über die Denkmalpflege und Archäologie vom 6.\nFebruar 2019 (Denkmalschutzgesetz).\n\nJahresziel:\nEin Pilotprojekt soll Erkenntnisse bezüglich der weiteren\nUmsetzung der Inventarbereinigung bringen.\n\nDas Pilotprojekt zur Inventarbereinigung in den Gemeinden\nRothenthurm und Tuggen konnte mit externen Fachbüros\ndurchgeführt werden. Ende Jahr lagen die bereinigten\nVorschläge dieser Büros vor.\nCoronabedingt erfolgt die Vernehmlassung bei den beiden\nGemeinden und die Information der Grundeigentümer im ersten\nQuartal 2021.\n\nDenkmalschutz-Inventarbereinigung\nBeginn 2020 / Ende 2025\n\nDas Hinweisinventar KIGBO wird durch ein Schutzinventar\nabgelöst. Die damit verbundene Inventarbereinigung richtet\nsich nach den Übergangsbestimmungen gemäss § 20 des\nGesetzes über die Denkmalpflege und Archäologie vom 6.\nFebruar 2019 (Denkmalschutzgesetz).\n\nJahresziel:\nEin Pilotprojekt soll Erkenntnisse bezüglich der weiteren\nUmsetzung der Inventarbereinigung bringen.\n\nDas Pilotprojekt zur Inventarbereinigung in den Gemeinden\nRothenthurm und Tuggen konnte mit externen Fachbüros\ndurchgeführt werden. Ende Jahr lagen die bereinigten\nVorschläge dieser Büros vor.\nCoronabedingt erfolgt die Vernehmlassung bei den beiden\nGemeinden und die Information der Grundeigentümer im ersten\nQuartal 2021.\n\n178\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Kultur (246) \n\nAMT FÜR KULTUR afk@sz.ch\n041 819 20 65\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nStaatsarchiv: Wahrung der Rechtssicherheit mittels Archivierung und Konservierung der staatlichen Akten \n\nsowie historische Dokumentation des Kantons Schwyz.\n\nDenkmalpflege: Beratungen in den Bereichen Restaurierung und Ortsbildschutz sowie Organisation der\n\nSubventionierung an Schutzobjekte.\n\nBundesbriefmuseum: Präsentation der eidgenössischen Bünde von 1291 bis 1513 und Freiheitsbriefe ab\n\n1240 und Vermittlung der Rechtsgeschichte der Alten Eidgenossenschaft.\n\nKantonsbibliothek: Führung einer Bibliothek mit kantonaler Ausstrahlung, Sammlung des kantonalen\n\nSchrifttums.\n\nKulturförderung: Förderung der zeitgenössischen Kultur des Kantons Schwyz und Vergabe von finanziellen\n\nBeiträgen an kantonale Kulturträger.\n\nJahresrückblick\nWegen der Corona-Pandemie mussten viele Kulturveranstaltungen (z.B. Vorträge, Vernissagen usw.) abgesagt\n\noder verschoben werden. Zudem erlitten verschiedene Projekte (z.B. die Inventarbereinigung des Denkmal-\n\nschutzinventars, der Bezug des Staatsarchiv-Aussenmagazins) Verzögerungen.\n\nDas Pilotprojekt zur Bereinigung des kantonalen Denkmalschutzinventars wurde gestartet. In Zusammenarbeit\n\nmit externen Fachbüros konnten für die Gemeinden Rothenthurm und Tuggen je ein Bereinigungsvorschlag\n\nerarbeitet werden. Diese Vorschläge werden den betroffenen Gemeinden zur Vernehmlassung unterbreitet.\n\nDas Aussenmagazin „Schrutenloch“ konnte archivtauglich instand gestellt und möbliert werden. Letzte\n\nSicherheitsmassnahmen (Auflagen des Bundes) werden anfangs 2021 umgesetzt. \n\nDas Bundesbriefmuseum verzeichnete coronabedingt nur 8551 Eintritte. \n\nMit 204 141 Medienausleihen erzielte die Kantonsbibliothek wiederum ein sehr gutes Resultat.\n\nDer in Freienbach aufgewachsene und heute in München lebende, international renommierte Filmkomponist\n\nund Musiker Fabian Römer wurde am 5. September 2020 in Einsiedeln mit dem Innerschweizer Kulturpreis\n\nausgezeichnet.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 20.8 20.4 20.0 19.8 20.1 20.1 20.5Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 20.8 20.4 20.0 19.8 20.1 20.1 20.5\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.0 9.1 9.8 10.4 10.8Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.0 9.1 9.8 10.4 10.8\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nArchivische Digitalisierung\nBeginn 2002 / Ende 2032\n\nDigitale Sicherstellung der wichtigsten Staatsakten und\nhistorischen Archivalien (inklusive Fremdbestände).\n\nJahresziel:\nDas Pilotprojekt wird erfolgreich abgeschlossen und auf\nweitere Gemeinden und Bezirke ausgeweitet.\n\nDie digitale Zeitungsverfilmung wurde fortgesetzt. Ebenso\nwurden Bestände aus den Codices, der Aktensammlung (vor\n1848) und die Mikrofilme der Pfarreibücher digitalisiert.\nDas Pilotprojekt mit der Gemeinde Freienbach zur digitalen\nArchivierung wurde abgeschlossen. Die Möglichkeit der\nelektronischen Archivierung gemäss § 5 Abs. 2 Archivgesetz\nsteht den Gemeinden und Bezirken zur Verfügung.\n\nArchivische Digitalisierung\nBeginn 2002 / Ende 2032\n\nDigitale Sicherstellung der wichtigsten Staatsakten und\nhistorischen Archivalien (inklusive Fremdbestände).\n\nJahresziel:\nDas Pilotprojekt wird erfolgreich abgeschlossen und auf\nweitere Gemeinden und Bezirke ausgeweitet.\n\nDie digitale Zeitungsverfilmung wurde fortgesetzt. Ebenso\nwurden Bestände aus den Codices, der Aktensammlung (vor\n1848) und die Mikrofilme der Pfarreibücher digitalisiert.\nDas Pilotprojekt mit der Gemeinde Freienbach zur digitalen\nArchivierung wurde abgeschlossen. Die Möglichkeit der\nelektronischen Archivierung gemäss § 5 Abs. 2 Archivgesetz\nsteht den Gemeinden und Bezirken zur Verfügung.\n\nRestaurierung Kloster Einsiedeln\nBeginn 2009 / Ende 2022\n\nWeiterführung der Restaurierungsbegleitung sowie der\nkantonalen Subvention.\n\nJahresziel:\nDie Restaurierungsarbeiten werden denkmalpflegerisch\nbegleitet und ja nach Projektfortschritt wird eine weitere\nSubventionstranche ausgelöst. \n\nIm Rahmen des Verpflichtungskredites (Volksabstimmung von\n2012) für die Restaurierung des Klosters Einsiedeln wurde eine\nweitere Tranche von Fr. 600 000 an die verschiedenen\nRestaurierungsprojekte ausbezahlt.\nMit der Restaurierungsbegleitung und der Ausrichtung der\nsubventionsberechtigten Tranche wurde das Jahresziel erreicht.\n\nRestaurierung Kloster Einsiedeln\nBeginn 2009 / Ende 2022\n\nWeiterführung der Restaurierungsbegleitung sowie der\nkantonalen Subvention.\n\nJahresziel:\nDie Restaurierungsarbeiten werden denkmalpflegerisch\nbegleitet und ja nach Projektfortschritt wird eine weitere\nSubventionstranche ausgelöst. \n\nIm Rahmen des Verpflichtungskredites (Volksabstimmung von\n2012) für die Restaurierung des Klosters Einsiedeln wurde eine\nweitere Tranche von Fr. 600 000 an die verschiedenen\nRestaurierungsprojekte ausbezahlt.\nMit der Restaurierungsbegleitung und der Ausrichtung der\nsubventionsberechtigten Tranche wurde das Jahresziel erreicht.\n\nDenkmalschutz-Inventarbereinigung\nBeginn 2020 / Ende 2025\n\nDas Hinweisinventar KIGBO wird durch ein Schutzinventar\nabgelöst. Die damit verbundene Inventarbereinigung richtet\nsich nach den Übergangsbestimmungen gemäss § 20 des\nGesetzes über die Denkmalpflege und Archäologie vom 6.\nFebruar 2019 (Denkmalschutzgesetz).\n\nJahresziel:\nEin Pilotprojekt soll Erkenntnisse bezüglich der weiteren\nUmsetzung der Inventarbereinigung bringen.\n\nDas Pilotprojekt zur Inventarbereinigung in den Gemeinden\nRothenthurm und Tuggen konnte mit externen Fachbüros\ndurchgeführt werden. Ende Jahr lagen die bereinigten\nVorschläge dieser Büros vor.\nCoronabedingt erfolgt die Vernehmlassung bei den beiden\nGemeinden und die Information der Grundeigentümer im ersten\nQuartal 2021.\n\nDenkmalschutz-Inventarbereinigung\nBeginn 2020 / Ende 2025\n\nDas Hinweisinventar KIGBO wird durch ein Schutzinventar\nabgelöst. Die damit verbundene Inventarbereinigung richtet\nsich nach den Übergangsbestimmungen gemäss § 20 des\nGesetzes über die Denkmalpflege und Archäologie vom 6.\nFebruar 2019 (Denkmalschutzgesetz).\n\nJahresziel:\nEin Pilotprojekt soll Erkenntnisse bezüglich der weiteren\nUmsetzung der Inventarbereinigung bringen.\n\nDas Pilotprojekt zur Inventarbereinigung in den Gemeinden\nRothenthurm und Tuggen konnte mit externen Fachbüros\ndurchgeführt werden. Ende Jahr lagen die bereinigten\nVorschläge dieser Büros vor.\nCoronabedingt erfolgt die Vernehmlassung bei den beiden\nGemeinden und die Information der Grundeigentümer im ersten\nQuartal 2021.\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Kultur (246) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nKulturförderung\n\nZiel\n \nDie zur Verfügung gestellten Fördermittel im Bereich des aktuellen Kunstschaffens werden zielgerichtet eingesetzt. Der Museumsbesuch soll für den Besucher attraktiv und lehrreich gestaltet\nsein. Das Bibliotheksangebot ist benutzerfreundlich und vielfältig.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl durchgeführte Verleihungen (Kultur-, Anerkennungs- oder\nFörderpreise)\n\n2 2 2Anzahl durchgeführte Verleihungen (Kultur-, Anerkennungs- oder\nFörderpreise)\n\n2 2 2\n\nMindestzahl Museumsbesuche pro Jahr 14 612 10 000 8 551 dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der zeitweiligen, coronabedingten Schliessung des\nMuseums konnte der Zielwert nicht erreicht werden.\n\nMindestzahl Museumsbesuche pro Jahr 14 612 10 000 8 551 Aufgrund der zeitweiligen, coronabedingten Schliessung des\nMuseums konnte der Zielwert nicht erreicht werden.\n\nMindestanzahl Ausleihen von Medien (physisch und E-Medien) der\nBibliothek pro Jahr\n\n207 443 135 000 204 141Mindestanzahl Ausleihen von Medien (physisch und E-Medien) der\nBibliothek pro Jahr\n\n207 443 135 000 204 141\n\nKulturpflege\n\nZiel\n \nDie Bewahrung des baukulturellen Erbes des Kantons Schwyz wird angestrebt. Durch die laufende Gliederung der Staatsakten wird die langfristige Rechtssicherheit ermöglicht. Mittels\nkontinuierlicher Öffentlichkeitsarbeit wird das Wirken des Amts für Kultur nach aussen sichtbar gemacht.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nEinhaltung der Frist für Mitberichte im kantonalen\nBaubewilligungsverfahren\n\n100% 100% 100%Einhaltung der Frist für Mitberichte im kantonalen\nBaubewilligungsverfahren\n\n100% 100% 100%\n\nFür die Aktenerschliessung genutzter Anteil an Gesamtarbeitszeit der\nAbteilung\n\n38% 35% 36%Für die Aktenerschliessung genutzter Anteil an Gesamtarbeitszeit der\nAbteilung\n\n38% 35% 36%\n\nAnzahl Publikationsbeiträge, Vorträge, öffentliche Führungen,\nVeranstaltungen usw.\n\n 20 15 20Anzahl Publikationsbeiträge, Vorträge, öffentliche Führungen,\nVeranstaltungen usw.\n\n 20 15 20\n\n179\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Kultur (246) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 5.5 \n2019 R 5.8 \n2020 V 6.1 \n2020 V * 6.1 \n2020 R 5.9 \n2021 V 6.2 \n\n0 Mio 3 Mio 6 Mio 9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 714 2 736 2 820 - 2 820 2 798 -22 -0.8% 2 887\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 640 585 805 - 805 709 -95 -11.8% 872\n34 Finanzaufwand - 0 - - - 0 0 0.0% -\n36 Transferaufwand 2 236 2 507 2 492 - 2 492 2 500 8 0.3% 2 508\n37 Durchlaufende Beiträge 998 606 406 - 406 438 32 7.8% 606\n\n3 Aufwand 6 589 6 435 6 523 - 6 523 6 445 -78 -1.2% 6 873\n\n42 Entgelte -31 -24 -25 - -25 -24 1 4.5% -25\n43 Verschiedene Erträge -39 -39 -27 - -27 -44 -17 -64.0% -27\n47 Durchlaufende Beiträge -998 -606 -406 - -406 -438 -32 -7.8% -606\n\n4 Ertrag -1 068 -670 -458 - -458 -506 -48 -10.5% -658\n\nGlobalbudget 5 521 5 765 6 065 - 6 065 5 939 -126 -2.1% 6 215\n\nTotal 5 521 5 765 6 065 - 6 065 5 939 -126 -2.1% 6 215\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n3/4: Der Voranschlagskredit wurde coronabedingt und aufgrund des (dadurch auch verursachten) geringeren Sach- und Betriebsaufwand um rund\nFr. 126 000 unterschritten.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 1 836 1 907 1 892 - 1 892 1 900 8 0.4% 1 908\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 400 600 600 - 600 600 - 0.0% 600\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 2 236 2 507 2 492 - 2 492 2 500 8 0.3% 2 508\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Mit Fr. 1.866 Mio. macht der Beitrag an den interkantonalen Kulturlastenausgleich die grösste Position innerhalb dieser Kontogruppe aus.\n\n366: Beitrag an die Sanierung der Klosteranlage Einsiedeln.\n\nAusgabenbewilligung abgerechnet\n\n(in Fr. 1 000) Betrag Erhöhung Gesamt Beansprucht Restbetrag\nin Fr. in %\n\nKantonsbeitrag an die Restaurierungen 2013 -\n2022 im Kloster Einsiedeln\n(KRB vom 23.05.2012 und Volksabstimmung vom\n23.09.2012)\n\n8 000 0 8 000 4 400 55 3 600 2020 wurde eine Tranche von Fr. 600 000\nausbezahlt. Die Auszahlungen der\nDenkmalpflege-Beiträge an die\nRestaurierungsmassnahmen im Kloster\nEinsiedeln richten sich nach dem Stand der\nRestaurierungsarbeiten.\n\nKantonsbeitrag an die Restaurierungen 2013 -\n2022 im Kloster Einsiedeln\n(KRB vom 23.05.2012 und Volksabstimmung vom\n23.09.2012)\n\n8 000 0 8 000 4 400 55 3 600 2020 wurde eine Tranche von Fr. 600 000\nausbezahlt. Die Auszahlungen der\nDenkmalpflege-Beiträge an die\nRestaurierungsmassnahmen im Kloster\nEinsiedeln richten sich nach dem Stand der\nRestaurierungsarbeiten.\n\n180\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Bildungsdepartement | Amt für Kultur (246) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 5.5 \n2019 R 5.8 \n2020 V 6.1 \n2020 V * 6.1 \n2020 R 5.9 \n2021 V 6.2 \n\n0 Mio 3 Mio 6 Mio 9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 714 2 736 2 820 - 2 820 2 798 -22 -0.8% 2 887\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 640 585 805 - 805 709 -95 -11.8% 872\n34 Finanzaufwand - 0 - - - 0 0 0.0% -\n36 Transferaufwand 2 236 2 507 2 492 - 2 492 2 500 8 0.3% 2 508\n37 Durchlaufende Beiträge 998 606 406 - 406 438 32 7.8% 606\n\n3 Aufwand 6 589 6 435 6 523 - 6 523 6 445 -78 -1.2% 6 873\n\n42 Entgelte -31 -24 -25 - -25 -24 1 4.5% -25\n43 Verschiedene Erträge -39 -39 -27 - -27 -44 -17 -64.0% -27\n47 Durchlaufende Beiträge -998 -606 -406 - -406 -438 -32 -7.8% -606\n\n4 Ertrag -1 068 -670 -458 - -458 -506 -48 -10.5% -658\n\nGlobalbudget 5 521 5 765 6 065 - 6 065 5 939 -126 -2.1% 6 215\n\nTotal 5 521 5 765 6 065 - 6 065 5 939 -126 -2.1% 6 215\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n3/4: Der Voranschlagskredit wurde coronabedingt und aufgrund des (dadurch auch verursachten) geringeren Sach- und Betriebsaufwand um rund\nFr. 126 000 unterschritten.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 1 836 1 907 1 892 - 1 892 1 900 8 0.4% 1 908\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 400 600 600 - 600 600 - 0.0% 600\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 2 236 2 507 2 492 - 2 492 2 500 8 0.3% 2 508\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Mit Fr. 1.866 Mio. macht der Beitrag an den interkantonalen Kulturlastenausgleich die grösste Position innerhalb dieser Kontogruppe aus.\n\n366: Beitrag an die Sanierung der Klosteranlage Einsiedeln.\n\nAusgabenbewilligung abgerechnet\n\n(in Fr. 1 000) Betrag Erhöhung Gesamt Beansprucht Restbetrag\nin Fr. in %\n\nKantonsbeitrag an die Restaurierungen 2013 -\n2022 im Kloster Einsiedeln\n(KRB vom 23.05.2012 und Volksabstimmung vom\n23.09.2012)\n\n8 000 0 8 000 4 400 55 3 600 2020 wurde eine Tranche von Fr. 600 000\nausbezahlt. Die Auszahlungen der\nDenkmalpflege-Beiträge an die\nRestaurierungsmassnahmen im Kloster\nEinsiedeln richten sich nach dem Stand der\nRestaurierungsarbeiten.\n\nKantonsbeitrag an die Restaurierungen 2013 -\n2022 im Kloster Einsiedeln\n(KRB vom 23.05.2012 und Volksabstimmung vom\n23.09.2012)\n\n8 000 0 8 000 4 400 55 3 600 2020 wurde eine Tranche von Fr. 600 000\nausbezahlt. Die Auszahlungen der\nDenkmalpflege-Beiträge an die\nRestaurierungsmassnahmen im Kloster\nEinsiedeln richten sich nach dem Stand der\nRestaurierungsarbeiten.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement \n\nSicherheitsdepartement\n\nJahresrückblick\nIm Rahmen der Corona-Pandemie waren das Amt für Militär-, Feuer- und Zivilschutz und die Kantonspolizei als Teil des Sonderstabs\n\n„Coronavirus“ beziehungsweise ab 14. März 2020 als Teil des Kantonalen Führungsstabs gefordert. Ab dem 19. Juni 2020 übernahm\n\ndie Arbeitsgruppe „Corona“ unter der Leitung des Amts für Militär-, Feuer- und Zivilschutz (Stabstelle Katastrophenhilfe) die Koor-\n\ndination, wobei seitens des Sicherheitsdepartements die Kantonspolizei und der Rechts- und Beschwerdedienst unterstützend\n\nmitwirkten. \n\nDie Kantonalisierung der Staatsanwaltschaften und des Strafvollzugs konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Mit der Auflösung der\n\ndrei Bezirksanwaltschaften und der Verteilung der Staatsanwaltschaft auf drei Standorte (Schwyz, Biberbrugg und Wollerau) konnte\n\ndie regionale Verankerung – wie gesetzlich vorgesehen – erhalten bleiben.\n\nGesetzesvorhaben zum Jahresende\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2020 2021 2022 2023\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nBevölkerungs- und ZivilschutzgesetzBevölkerungs- und Zivilschutzgesetz\n\nTransparenzgesetzTransparenzgesetz\n\nKantonales OrdnungsbussengesetzKantonales Ordnungsbussengesetz\n\nKommentar / Beurteilung Gesetzesvorhaben\n\nTransparenzgesetz: Mit Urteil vom 26. Oktober 2020 hat das Bundesgericht die Beschwerde bezüglich einer Bestimmung (anonyme Spenden) gutgeheissen\nund hinsichtlich der übrigen Bestimmungen abgewiesen. Es lädt den kantonalen Gesetzgeber ein, zur Frage des Umgangs mit anonymen Zuwendungen\neine rechtskonforme Regelung zu erlassen.\nGegen den Kantonsratsbeschluss betreffend Organisation des Grundbuch- sowie des Betreibungs- und Konkursinspektorates vom 18. September 2019\nwurde kein Referendum ergriffen. Er wurde auf den 1. Juni 2020 in Kraft gesetzt.\nGegen das Polizeigesetz wurde kein Referendum ergriffen. Es wurde auf den 1. Januar 2021 in Kraft gesetzt.\n\n181\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung Voranschlagskredite Investitionsrechnung\n\n2018 R 48.8 \n2019 R 50 \n2020 V 54 \n2020 V * 54 \n2020 R 48.7 \n2021 V 57.1 \n\n0 Mio 20 Mio 40 Mio 60 Mio\n\n2018 R  \n2019 R  \n2020 V 0.6 \n2020 V * 0.6 \n2020 R 0.6 \n2021 V 0.5 \n\n0 Mio 0.3 Mio 0.6 Mio 0.9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 51 074 51 410 52 547 - 52 547 51 959 -588 -1.1% 58 013\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 14 339 15 700 18 794 - 18 794 15 338 -3 456 -18.4% 20 003\n33 Abschreibungen Verw.vermögen 1 050 792 1 339 - 1 339 1 226 -113 -8.4% 624\n34 Finanzaufwand 11 13 12 - 12 11 -1 -5.7% 16\n35 Einlagen Fonds/Spezialfinanz. 656 558 437 - 437 594 157 35.8% 419\n36 Transferaufwand 2 669 2 518 2 950 - 2 950 2 717 -233 -7.9% 3 486\n37 Durchlaufende Beiträge 206 249 273 - 273 202 -71 -26.0% 374\n39 Interne Verrechnungen 2 475 2 382 2 475 - 2 475 2 392 -83 -3.3% 2 631\n\n3 Aufwand 72 481 73 622 78 827 - 78 827 74 439 -4 388 -5.6% 85 565\n\n42 Entgelte -13 267 -13 328 -13 152 - -13 152 -13 539 -387 2.9% -16 938\n43 Verschiedene Erträge -925 -971 -1 044 - -1 044 -1 895 -852 81.6% -908\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. -4 -4 -4 - -4 -4 - 0.0% -4\n46 Transferertrag -5 178 -5 103 -6 013 - -6 013 -5 739 274 -4.6% -6 080\n47 Durchlaufende Beiträge -206 -249 -273 - -273 -202 71 -26.0% -374\n49 Interne Verrechnungen -3 315 -3 221 -3 569 - -3 569 -3 487 82 -2.3% -3 463\n\n4 Ertrag -22 896 -22 876 -24 054 - -24 054 -24 865 -812 3.4% -27 767\n\nSumme der Globalbudgets 49 585 50 746 54 773 - 54 773 49 573 -5 200 -9.5% 57 799\n\n46 Transferertrag -792 -771 -730 - -730 -847 -117 16.1% -730\n\n4 Ertrag -792 -771 -730 - -730 -847 -117 16.1% -730\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -792 -771 -730 - -730 -847 -117 16.1% -730\n\nTotal 48 793 49 976 54 043 - 54 043 48 726 -5 317 -9.8% 57 069\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen - - 641 - 641 632 -9 -1.5% 450\n\n5 Investitionsausgaben - - 641 - 641 632 -9 -1.5% 450\n\nSumme der Nettoinvestitionen - - 641 - 641 632 -9 -1.5% 450\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n182\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung Voranschlagskredite Investitionsrechnung\n\n2018 R 48.8 \n2019 R 50 \n2020 V 54 \n2020 V * 54 \n2020 R 48.7 \n2021 V 57.1 \n\n0 Mio 20 Mio 40 Mio 60 Mio\n\n2018 R  \n2019 R  \n2020 V 0.6 \n2020 V * 0.6 \n2020 R 0.6 \n2021 V 0.5 \n\n0 Mio 0.3 Mio 0.6 Mio 0.9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 51 074 51 410 52 547 - 52 547 51 959 -588 -1.1% 58 013\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 14 339 15 700 18 794 - 18 794 15 338 -3 456 -18.4% 20 003\n33 Abschreibungen Verw.vermögen 1 050 792 1 339 - 1 339 1 226 -113 -8.4% 624\n34 Finanzaufwand 11 13 12 - 12 11 -1 -5.7% 16\n35 Einlagen Fonds/Spezialfinanz. 656 558 437 - 437 594 157 35.8% 419\n36 Transferaufwand 2 669 2 518 2 950 - 2 950 2 717 -233 -7.9% 3 486\n37 Durchlaufende Beiträge 206 249 273 - 273 202 -71 -26.0% 374\n39 Interne Verrechnungen 2 475 2 382 2 475 - 2 475 2 392 -83 -3.3% 2 631\n\n3 Aufwand 72 481 73 622 78 827 - 78 827 74 439 -4 388 -5.6% 85 565\n\n42 Entgelte -13 267 -13 328 -13 152 - -13 152 -13 539 -387 2.9% -16 938\n43 Verschiedene Erträge -925 -971 -1 044 - -1 044 -1 895 -852 81.6% -908\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. -4 -4 -4 - -4 -4 - 0.0% -4\n46 Transferertrag -5 178 -5 103 -6 013 - -6 013 -5 739 274 -4.6% -6 080\n47 Durchlaufende Beiträge -206 -249 -273 - -273 -202 71 -26.0% -374\n49 Interne Verrechnungen -3 315 -3 221 -3 569 - -3 569 -3 487 82 -2.3% -3 463\n\n4 Ertrag -22 896 -22 876 -24 054 - -24 054 -24 865 -812 3.4% -27 767\n\nSumme der Globalbudgets 49 585 50 746 54 773 - 54 773 49 573 -5 200 -9.5% 57 799\n\n46 Transferertrag -792 -771 -730 - -730 -847 -117 16.1% -730\n\n4 Ertrag -792 -771 -730 - -730 -847 -117 16.1% -730\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -792 -771 -730 - -730 -847 -117 16.1% -730\n\nTotal 48 793 49 976 54 043 - 54 043 48 726 -5 317 -9.8% 57 069\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen - - 641 - 641 632 -9 -1.5% 450\n\n5 Investitionsausgaben - - 641 - 641 632 -9 -1.5% 450\n\nSumme der Nettoinvestitionen - - 641 - 641 632 -9 -1.5% 450\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Departementssekretariat Sicherheitsdepartement (251) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nSICHERHEITSDEPARTEMENT\n\nsid@sz.ch\n041 819 20 15\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nUnterstützung des Departementsvorstehers bei der Führung, Planung und Koordination der\n\nDepartementsaufgaben. Qualitätssicherung.\n\nGewährleistung des Sekretariatsbetriebs für den Departementsvorsteher und die Mitarbeitenden des\n\nRechts- und Beschwerdedienstes (RBD).\n\nSekretariatsunterstützung für die Staatswirtschaftskommissions-Delegation SiD.\n\nWeitere dem Sekretariat übertragene Aufgaben.\n\nJahresrückblick\nMit der neuen Legislatur ging auch eine Neuverteilung der Departemente einher. In der zweiten Jahreshälfte lag\n\nein Schwerpunkt des Departementssekretariats darin, dem neuen Departementsvorsteher die bestehenden\n\nAbläufe im Departement aufzuzeigen und diese den neuen Anordnungen entsprechend anzupassen.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.3 3.6 3.1 3.1 3.4 2.9 2.4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.3 3.6 3.1 3.1 3.4 2.9 2.4\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 15.4  7.8 12.8 3.2 4.1Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 15.4  7.8 12.8 3.2 4.1\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl - 8 6 8 6 8 6Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl - 8 6 8 6 8 6\n\n183\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Departementssekretariat Sicherheitsdepartement (251) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.6 \n2019 R 0.4 \n2020 V 0.4 \n2020 V * 0.4 \n2020 R 0.4 \n2021 V 0.4 \n\n0 Mio 0.2 Mio 0.4 Mio 0.6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 549 428 397 - 397 363 -34 -8.5% 365\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 14 12 28 - 28 12 -16 -57.8% 28\n\n3 Aufwand 563 440 425 - 425 375 -50 -11.8% 394\n\nGlobalbudget 563 440 425 - 425 375 -50 -11.8% 394\n\nTotal 563 440 425 - 425 375 -50 -11.8% 394\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Die geplante Anschaffung von neuem Büromobiliar blieb aus. \n\n184\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Departementssekretariat Sicherheitsdepartement (251) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.6 \n2019 R 0.4 \n2020 V 0.4 \n2020 V * 0.4 \n2020 R 0.4 \n2021 V 0.4 \n\n0 Mio 0.2 Mio 0.4 Mio 0.6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 549 428 397 - 397 363 -34 -8.5% 365\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 14 12 28 - 28 12 -16 -57.8% 28\n\n3 Aufwand 563 440 425 - 425 375 -50 -11.8% 394\n\nGlobalbudget 563 440 425 - 425 375 -50 -11.8% 394\n\nTotal 563 440 425 - 425 375 -50 -11.8% 394\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Die geplante Anschaffung von neuem Büromobiliar blieb aus. \n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Rechts- und Beschwerdedienst (252) \n\nRECHTS- UND BESCHWERDEDIENST rbd@sz.ch\n041 819 20 15\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nRechtsetzung im Verfassungs- und Gemeinderecht sowie im Organisationsrecht der Rechtspflegebehörden,\n\nbegleitende Rechtsetzung in den übrigen Belangen.\n\nLeitung der Verwaltungsbeschwerdeverfahren vor dem Regierungsrat.\n\nRechtsberatung von Departementen und Ämtern.\n\nAufsicht über Bezirke und Gemeinden sowie weitere öffentlich-rechtliche Körperschaften.\n\nAdministrative Begleitung der Weiterentwicklung der Grundbuchführung.\n\nJahresrückblick\nDie Corona-Pandemie brachte im Berichtsjahr eine erhebliche Mehrbelastung des Rechts- und\n\nBeschwerdedienstes mit sich, insbesondere im Bereich der Beratungs- und gesetzgeberischen Tätigkeit.\n\nGleichwohl konnten trotz der erforderlichen Priorisierung und damit verbundenen Zurückstellung gewisser\n\nAufgaben die Leistungsziele der beiden Abteilungen erfüllt, das Globalbudget eingehalten, grosse\n\nGesetzgebungsprojekte abgeschlossen und die Verwaltungsbeschwerden zügig bearbeitet werden. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 13.9 14.1 14.0 14.0 13.8 14.3 13.8Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 13.9 14.1 14.0 14.0 13.8 14.3 13.8\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 13.1 14.0 17.9 11.5 16.7Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 13.1 14.0 17.9 11.5 16.7\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nPolizeigesetz\nBeginn Januar 2019 / Ende März 2020\n\nTeilrevision des Polizeigesetzes: \nEinführung Bedrohungsmanagement; Optimierung der\nInterventions- und Schutzmassnahmen im Bereich\nhäuslicher Gewalt; polizeilicher Datenschutz und\npolizeispezifische Umsetzung der neuen Schengener\nDatenschutzrichtlinie; Anpassungen bei den\nÜberwachungsmassnahmen; Wegweisung und Fernhaltung;\nKlärung von Kompetenzfragen (Dienstwaffen, Verkehrspolizei,\nNachrichtendienst).\n\nJahresziel:\nVerabschiedung der Vorlage im Kantonsrat.\n\nDie Teilrevision wurde im Kantonsrat verabschiedet und auf\nden 1. Januar 2021 in Kraft gesetzt.\n\nPolizeigesetz\nBeginn Januar 2019 / Ende März 2020\n\nTeilrevision des Polizeigesetzes: \nEinführung Bedrohungsmanagement; Optimierung der\nInterventions- und Schutzmassnahmen im Bereich\nhäuslicher Gewalt; polizeilicher Datenschutz und\npolizeispezifische Umsetzung der neuen Schengener\nDatenschutzrichtlinie; Anpassungen bei den\nÜberwachungsmassnahmen; Wegweisung und Fernhaltung;\nKlärung von Kompetenzfragen (Dienstwaffen, Verkehrspolizei,\nNachrichtendienst).\n\nJahresziel:\nVerabschiedung der Vorlage im Kantonsrat.\n\nDie Teilrevision wurde im Kantonsrat verabschiedet und auf\nden 1. Januar 2021 in Kraft gesetzt.\n\nBevölkerungs- und Zivilschutzgesetz\nBeginn Dezember 2019 / Ende Juni 2021\n\nTeilrevision des Bevölkerungs- und Zivilschutzgesetzes: \nUmsetzung der Totalrevision der bundesrechtlichen\nBevölkerungs- und Zivilschutzgesetzgebung; Umsetzung der\nBundesgesetzgebung über den Schutz der Kulturgüter bei\nbewaffneten Konflikten, bei Katastrophen und Notlagen\nsowie Klärung der Schnittstellen zum neuen\nDenkmalschutzgesetz; punktueller Nachführungsbedarf.\n\nJahresziel:\nDurchführung des Vernehmlassungsverfahrens.\n\nAufgrund der mehrfachen Verzögerungen der Revision auf\nBundesebene und weil wichtige Erkenntnisse aus der\nCorona-Pandemie in die Gesetzesrevision miteinzubeziehen\nsein werden, verzögert sich die Gesetzesrevision auch auf\nkantonaler Ebene entsprechend.\n\nBevölkerungs- und Zivilschutzgesetz\nBeginn Dezember 2019 / Ende Juni 2021\n\nTeilrevision des Bevölkerungs- und Zivilschutzgesetzes: \nUmsetzung der Totalrevision der bundesrechtlichen\nBevölkerungs- und Zivilschutzgesetzgebung; Umsetzung der\nBundesgesetzgebung über den Schutz der Kulturgüter bei\nbewaffneten Konflikten, bei Katastrophen und Notlagen\nsowie Klärung der Schnittstellen zum neuen\nDenkmalschutzgesetz; punktueller Nachführungsbedarf.\n\nJahresziel:\nDurchführung des Vernehmlassungsverfahrens.\n\nAufgrund der mehrfachen Verzögerungen der Revision auf\nBundesebene und weil wichtige Erkenntnisse aus der\nCorona-Pandemie in die Gesetzesrevision miteinzubeziehen\nsein werden, verzögert sich die Gesetzesrevision auch auf\nkantonaler Ebene entsprechend.\n\n185\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Rechts- und Beschwerdedienst (252) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nRechtsetzung\n\nZiel\n \nDurchsetzung einer konsequenten Gesetzessystematik mit einer klaren und einfachen Gesetzessprache.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der Paragrafen mit drei oder weniger Absätzen 92% > 90% 96%Anteil der Paragrafen mit drei oder weniger Absätzen 92% > 90% 96%\n\nAnteil fristgerechter Stellungnahmen zu Rechtsetzungsprojekten 96% > 90% 93%Anteil fristgerechter Stellungnahmen zu Rechtsetzungsprojekten 96% > 90% 93%\n\nRechtspflege\n\nZiel\n \nRechtlich korrekte und zeitgerechte Entscheidanträge an den Regierungsrat und Vernehmlassungen an Rechtsmittelinstanzen. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der Entscheidanträge an den Regierungsrat innert 6 Monaten seit\nEingang\n\n84% > 75% 83%Anteil der Entscheidanträge an den Regierungsrat innert 6 Monaten seit\nEingang\n\n84% > 75% 83%\n\nAnteil der Entscheidanträge an den Regierungsrat älter als 1 Jahr seit\nEingang\n\n2% < 10% 3%Anteil der Entscheidanträge an den Regierungsrat älter als 1 Jahr seit\nEingang\n\n2% < 10% 3%\n\nAnteil Vernehmlassungen an Rechtsmittelinstanzen ohne Fristerstreckung 100% > 90% 100%Anteil Vernehmlassungen an Rechtsmittelinstanzen ohne Fristerstreckung 100% > 90% 100%\n\nRechtsberatung\n\nZiel\n \nZeitgerechte sowie rechtlich und sachlich korrekte Rechtsauskünfte und Unterstützung der Rechtsetzungsarbeiten.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nZufriedenheit gemäss periodischer Befragung der Departemente und Ämter\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n- > 4 4.4Zufriedenheit gemäss periodischer Befragung der Departemente und Ämter\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n- > 4 4.4\n\nAufsicht\n\nZiel\n \nErkennen von Handlungsbedarf bei den Bezirken und Gemeinden sowie weiteren öffentlich-rechtlichen Körperschaften durch risikobasierte Kontrollen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl risikobasierter Kontrollen in den Bezirken und Gemeinden im Jahr\n(mind.)\n\n1 1 1Anzahl risikobasierter Kontrollen in den Bezirken und Gemeinden im Jahr\n(mind.)\n\n1 1 1\n\nAnteil genehmigter Körperschaftsstatuten innert 1 Monat nach Eingang\naller Unterlagen und Rechtskraft des Revisionsbeschlusses\n\n100% > 90% 100%Anteil genehmigter Körperschaftsstatuten innert 1 Monat nach Eingang\naller Unterlagen und Rechtskraft des Revisionsbeschlusses\n\n100% > 90% 100%\n\n186\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Rechts- und Beschwerdedienst (252) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nRechtsetzung\n\nZiel\n \nDurchsetzung einer konsequenten Gesetzessystematik mit einer klaren und einfachen Gesetzessprache.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der Paragrafen mit drei oder weniger Absätzen 92% > 90% 96%Anteil der Paragrafen mit drei oder weniger Absätzen 92% > 90% 96%\n\nAnteil fristgerechter Stellungnahmen zu Rechtsetzungsprojekten 96% > 90% 93%Anteil fristgerechter Stellungnahmen zu Rechtsetzungsprojekten 96% > 90% 93%\n\nRechtspflege\n\nZiel\n \nRechtlich korrekte und zeitgerechte Entscheidanträge an den Regierungsrat und Vernehmlassungen an Rechtsmittelinstanzen. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der Entscheidanträge an den Regierungsrat innert 6 Monaten seit\nEingang\n\n84% > 75% 83%Anteil der Entscheidanträge an den Regierungsrat innert 6 Monaten seit\nEingang\n\n84% > 75% 83%\n\nAnteil der Entscheidanträge an den Regierungsrat älter als 1 Jahr seit\nEingang\n\n2% < 10% 3%Anteil der Entscheidanträge an den Regierungsrat älter als 1 Jahr seit\nEingang\n\n2% < 10% 3%\n\nAnteil Vernehmlassungen an Rechtsmittelinstanzen ohne Fristerstreckung 100% > 90% 100%Anteil Vernehmlassungen an Rechtsmittelinstanzen ohne Fristerstreckung 100% > 90% 100%\n\nRechtsberatung\n\nZiel\n \nZeitgerechte sowie rechtlich und sachlich korrekte Rechtsauskünfte und Unterstützung der Rechtsetzungsarbeiten.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nZufriedenheit gemäss periodischer Befragung der Departemente und Ämter\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n- > 4 4.4Zufriedenheit gemäss periodischer Befragung der Departemente und Ämter\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n- > 4 4.4\n\nAufsicht\n\nZiel\n \nErkennen von Handlungsbedarf bei den Bezirken und Gemeinden sowie weiteren öffentlich-rechtlichen Körperschaften durch risikobasierte Kontrollen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl risikobasierter Kontrollen in den Bezirken und Gemeinden im Jahr\n(mind.)\n\n1 1 1Anzahl risikobasierter Kontrollen in den Bezirken und Gemeinden im Jahr\n(mind.)\n\n1 1 1\n\nAnteil genehmigter Körperschaftsstatuten innert 1 Monat nach Eingang\naller Unterlagen und Rechtskraft des Revisionsbeschlusses\n\n100% > 90% 100%Anteil genehmigter Körperschaftsstatuten innert 1 Monat nach Eingang\naller Unterlagen und Rechtskraft des Revisionsbeschlusses\n\n100% > 90% 100%\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Rechts- und Beschwerdedienst (252) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 2.8 \n2019 R 3.2 \n2020 V 3.4 \n2020 V * 3.4 \n2020 R 3.1 \n2021 V 3.2 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 442 2 470 2 610 - 2 610 2 401 -208 -8.0% 2 391\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 410 717 775 - 775 644 -131 -16.9% 790\n36 Transferaufwand 9 9 10 - 10 15 5 45.9% 10\n\n3 Aufwand 2 861 3 196 3 394 - 3 394 3 060 -334 -9.8% 3 191\n\n42 Entgelte -22 - -2 - -2 - 2 100.0% -2\n43 Verschiedene Erträge - -16 - - - - - 0.0% -\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. -4 -4 -4 - -4 -4 - 0.0% -4\n\n4 Ertrag -26 -20 -6 - -6 -4 2 33.3% -6\n\nGlobalbudget 2 835 3 176 3 388 - 3 388 3 056 -332 -9.8% 3 185\n\nTotal 2 835 3 176 3 388 - 3 388 3 056 -332 -9.8% 3 185\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Die Minderausgaben resultierten in erster Linie aus dem Wegfall der Pauschallöhne für den Grundbuch- und den SchKG-Inspektor, welche neu\ndem Kantonsgericht angegliedert sind und dort abgerechnet werden. \n\n31: Die Minderausgaben resultierten aus dem Wegfall der Büroentschädigungen für den Grundbuch- und den SchKG-Inspektor sowie tieferen\nParteientschädigungen, welche nicht steuer- beziehungsweise vorhersehbar sind. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 9 9 10 - 10 15 5 45.9% 10\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 9 9 10 - 10 15 5 45.9% 10\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: In den Bereichen Gemeindeaufsicht, Kirchenwesen und allgemeine Verwaltung werden Organisations- und Jahresbeiträge ausgerichtet.\n\n187\n\n\n\nRECHTS- UND BESCHWERDEDIENST\n\nGeschäftsbericht\n\nDie Corona-Pandemie sorgte im Berichtsjahr für eine erhebliche Mehrbelastung des Rechts- und Beschwerdedienstes, insbesondere im\n\nBereich der Beratungs- und gesetzgeberischen Tätigkeit. Gleichwohl  konnten die  Leistungsziele der beiden Abteilungen erfüllt,  das\n\nBudget eingehalten, grosse Gesetzgebungsprojekte abgeschlossen und die Verwaltungsbeschwerden zügig weiterbearbeitet werden. \n\nGegen das am 19. Mai 2019 in der Volksabstimmung angenommene Transparenzgesetz (Umsetzung der Initiative „Für die Offenlegung\n\nder Politikfinanzierung“)  wurde beim Bundesgericht  eine Erlassbeschwerde (abstrakte Normenkontrolle)  eingereicht.  Mit  Urteil  vom\n\n16. Oktober 2020 hat das Bundesgericht die Beschwerde in drei Punkten abgewiesen und in einem Punkt gutgeheissen (betreffend den\n\nUmgang mit anonymen Spenden).  Diesbezüglich wird der Rechtsdienst  zuhanden des Sicherheitsdepartementes eine entsprechend\n\nangepasste Vorlage vorbereiten.  \n\nAm 27. Mai 2020 hat der Kantonsrat eine Teilrevision des Polizeigesetzes (PolG) verabschiedet, die im Zeichen der Ausrichtung der\n\npolizeilichen Instrumente auf die Digitalisierung der Gesellschaft im Gleichzug mit einer Verstärkung des Persönlichkeitsschutzes bei\n\nden  polizeilichen  Datenbearbeitungen  stand.  Zudem  wurden  das  kantonale  Bedrohungsmanagement  im  Umgang  mit  gefährlichen\n\nEntwicklungen bei häuslicher Gewalt und anderen Gewaltformen auf Gesetzesstufe implementiert. In diesem Kontext wurde auch die\n\nvom Kantonsrat  am  6.  September  2017  in  ein  erheblich  erklärtes  Postulat  umgewandelte  Motion  M  8/2016  umgesetzt,  indem\n\npolizeiliche Sofortmassnahmen gegen Stalker auch ausserhalb von häuslicher Gewalt ergriffen werden können.\n\nAm 10. November 2020 hat der Regierungsrat sodann beschlossen, diese Teilrevision des Polizeigesetzes sowie die am 22. Mai 2019\n\nverabschiedete Revision des Gesetzes über die Öffentlichkeit der Verwaltung und den Datenschutz (ÖDSG) gleichzeitig auf den 1. Januar\n\n2021  in  Kraft  zu  setzen,  um den  Verpflichtungen  aus  der  Richtlinie  (EU)  2016/680 zum Schutz  natürlicher  Personen  bei  der\n\nVerarbeitung  personenbezogener  Daten  durch  die  zuständigen  Behörden  zum Zweck  der  Verhütung,  Ermittlung,  Aufdeckung  oder\n\nVerfolgung von Straftaten oder der Strafvollstreckung sowie zum freien Datenverkehr (Schengener  Datenschutzrichtlinie)  sowie dem\n\nrevidierte Übereinkommen des Europarates vom 28. Januar 1981 im Bereich Datenschutz (SEV Nr. 108), inklusive Zusatzprotokoll,\n\nnachkommen zu können.\n\nDie Anzahl der eingegangenen Beschwerden ist im Berichtsjahr angestiegen, dennoch konnten die Entscheidanträge dem Regierungsrat\n\nzielvorgabengerecht vorgelegt werden.  \n\n1. Rechtspflege\nDas Ziel, dem Regierungsrat in 75% der Fälle innert sechs Monaten ab Beschwerdeeingang einen Entscheidantrag vorzulegen, wurde\n\nerreicht beziehungsweise mit 83% erneut übertroffen. Trotz der leichten Zunahme der eingegangenen Beschwerden konnten diese im\n\nBerichtsjahr nach Abschluss des Schriftenwechsels zügig weiterbearbeitet werden. \n\nDas  zweite  Leistungsziel  konnte  ebenfalls  erreicht  werden,  indem lediglich  bei  3% der  Beschwerden  zwischen  dem Eingang  der\n\nBeschwerde und dem Entscheid des Regierungsrates mehr als ein Jahr verging. \n\nDie  Zahl  der  eingegangenen  Beschwerden  stieg  um  22  auf  300  (278)  an.  Von  den  300  Beschwerden  wurden  8  (8)  als\n\nSprungbeschwerden zur direkten Beurteilung ans Verwaltungsgericht überwiesen. Insgesamt waren somit 292 (270) Beschwerden vom\n\nRegierungsrat zu beurteilen. Bei den Neueingängen fielen die Beschwerden aus dem Baurecht (112), dem Ausländerrecht (27), dem\n\nSozialwesen (38)  und  dem Bildungswesen  (25)  besonders  ins  Gewicht.  Im Übrigen bewegten sich die  Zahlen  der  eingegangenen\n\nBeschwerden in sämtlichen Rechtsgebieten im Bereich des Vorjahres.\n\nAm 1. Januar 2021 waren 115 (118) Beschwerden hängig. Davon waren 25 (24) im Einvernehmen mit den Parteien sistiert. Die Zahl\n\nder erledigten Beschwerden lag mit 303 (309) trotz der Corona-Pandemie praktisch auf dem Niveau des Vorjahres. Die Zahl der Fälle, in\n\ndenen ein ausführlich begründeter Entscheid des Regierungsrats erforderlich war, bewegte sich dabei mit 229 (226) ebenfalls auf dem\n\nNiveau des Vorjahres. Zudem konnte das Sicherheitsdepartement mit 74 (83) etwas weniger Beschwerdeverfahren abschreiben als im\n\nVorjahr. \n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Rechts- und Beschwerdedienst (252)188\n\n\n\nRECHTS- UND BESCHWERDEDIENST\n\nGeschäftsbericht\n\nDie Corona-Pandemie sorgte im Berichtsjahr für eine erhebliche Mehrbelastung des Rechts- und Beschwerdedienstes, insbesondere im\n\nBereich der Beratungs- und gesetzgeberischen Tätigkeit. Gleichwohl  konnten die  Leistungsziele der beiden Abteilungen erfüllt,  das\n\nBudget eingehalten, grosse Gesetzgebungsprojekte abgeschlossen und die Verwaltungsbeschwerden zügig weiterbearbeitet werden. \n\nGegen das am 19. Mai 2019 in der Volksabstimmung angenommene Transparenzgesetz (Umsetzung der Initiative „Für die Offenlegung\n\nder Politikfinanzierung“)  wurde beim Bundesgericht  eine Erlassbeschwerde (abstrakte Normenkontrolle)  eingereicht.  Mit  Urteil  vom\n\n16. Oktober 2020 hat das Bundesgericht die Beschwerde in drei Punkten abgewiesen und in einem Punkt gutgeheissen (betreffend den\n\nUmgang mit anonymen Spenden).  Diesbezüglich wird der Rechtsdienst  zuhanden des Sicherheitsdepartementes eine entsprechend\n\nangepasste Vorlage vorbereiten.  \n\nAm 27. Mai 2020 hat der Kantonsrat eine Teilrevision des Polizeigesetzes (PolG) verabschiedet, die im Zeichen der Ausrichtung der\n\npolizeilichen Instrumente auf die Digitalisierung der Gesellschaft im Gleichzug mit einer Verstärkung des Persönlichkeitsschutzes bei\n\nden  polizeilichen  Datenbearbeitungen  stand.  Zudem  wurden  das  kantonale  Bedrohungsmanagement  im  Umgang  mit  gefährlichen\n\nEntwicklungen bei häuslicher Gewalt und anderen Gewaltformen auf Gesetzesstufe implementiert. In diesem Kontext wurde auch die\n\nvom Kantonsrat  am  6.  September  2017  in  ein  erheblich  erklärtes  Postulat  umgewandelte  Motion  M  8/2016  umgesetzt,  indem\n\npolizeiliche Sofortmassnahmen gegen Stalker auch ausserhalb von häuslicher Gewalt ergriffen werden können.\n\nAm 10. November 2020 hat der Regierungsrat sodann beschlossen, diese Teilrevision des Polizeigesetzes sowie die am 22. Mai 2019\n\nverabschiedete Revision des Gesetzes über die Öffentlichkeit der Verwaltung und den Datenschutz (ÖDSG) gleichzeitig auf den 1. Januar\n\n2021  in  Kraft  zu  setzen,  um den  Verpflichtungen  aus  der  Richtlinie  (EU)  2016/680 zum Schutz  natürlicher  Personen  bei  der\n\nVerarbeitung  personenbezogener  Daten  durch  die  zuständigen  Behörden  zum Zweck  der  Verhütung,  Ermittlung,  Aufdeckung  oder\n\nVerfolgung von Straftaten oder der Strafvollstreckung sowie zum freien Datenverkehr (Schengener  Datenschutzrichtlinie)  sowie dem\n\nrevidierte Übereinkommen des Europarates vom 28. Januar 1981 im Bereich Datenschutz (SEV Nr. 108), inklusive Zusatzprotokoll,\n\nnachkommen zu können.\n\nDie Anzahl der eingegangenen Beschwerden ist im Berichtsjahr angestiegen, dennoch konnten die Entscheidanträge dem Regierungsrat\n\nzielvorgabengerecht vorgelegt werden.  \n\n1. Rechtspflege\nDas Ziel, dem Regierungsrat in 75% der Fälle innert sechs Monaten ab Beschwerdeeingang einen Entscheidantrag vorzulegen, wurde\n\nerreicht beziehungsweise mit 83% erneut übertroffen. Trotz der leichten Zunahme der eingegangenen Beschwerden konnten diese im\n\nBerichtsjahr nach Abschluss des Schriftenwechsels zügig weiterbearbeitet werden. \n\nDas  zweite  Leistungsziel  konnte  ebenfalls  erreicht  werden,  indem lediglich  bei  3% der  Beschwerden  zwischen  dem Eingang  der\n\nBeschwerde und dem Entscheid des Regierungsrates mehr als ein Jahr verging. \n\nDie  Zahl  der  eingegangenen  Beschwerden  stieg  um  22  auf  300  (278)  an.  Von  den  300  Beschwerden  wurden  8  (8)  als\n\nSprungbeschwerden zur direkten Beurteilung ans Verwaltungsgericht überwiesen. Insgesamt waren somit 292 (270) Beschwerden vom\n\nRegierungsrat zu beurteilen. Bei den Neueingängen fielen die Beschwerden aus dem Baurecht (112), dem Ausländerrecht (27), dem\n\nSozialwesen (38)  und  dem Bildungswesen  (25)  besonders  ins  Gewicht.  Im Übrigen bewegten sich die  Zahlen  der  eingegangenen\n\nBeschwerden in sämtlichen Rechtsgebieten im Bereich des Vorjahres.\n\nAm 1. Januar 2021 waren 115 (118) Beschwerden hängig. Davon waren 25 (24) im Einvernehmen mit den Parteien sistiert. Die Zahl\n\nder erledigten Beschwerden lag mit 303 (309) trotz der Corona-Pandemie praktisch auf dem Niveau des Vorjahres. Die Zahl der Fälle, in\n\ndenen ein ausführlich begründeter Entscheid des Regierungsrats erforderlich war, bewegte sich dabei mit 229 (226) ebenfalls auf dem\n\nNiveau des Vorjahres. Zudem konnte das Sicherheitsdepartement mit 74 (83) etwas weniger Beschwerdeverfahren abschreiben als im\n\nVorjahr. \n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Rechts- und Beschwerdedienst (252)\n\nN\nic\n\nht\nei\n\nnt\nre\n\nte\nn\n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nAb\nw\n\nei\nsu\n\nng\n\nGu\nth\n\nei\nss\n\nun\ng\n\nTe\nilw\n\n. G\nut\n\nhe\nis\n\nsu\nng\n\nTo\nta\n\nl E\nrle\n\ndi\ngu\n\nng\nen\n\n  2\n02\n\n0\n\nTo\nta\n\nl E\nrle\n\ndi\ngu\n\nng\nen\n\n 2\n01\n\n9 \n   \n\n   \n   \n\n   \n\nTo\nta\n\nl E\nrle\n\ndi\ngu\n\nng\nen\n\n   \n20\n\n17\n\nGemeindewesen 1 2 0 2 2 7 2 4\n\nBaurecht 6 18 40 24 12 100 152 121\n\nUmweltschutz 0 3 0 3 0 6 4 3\n\nAbgaben 3 0 5 0 0 8 10 12\n\nZivilrecht 0 0 2 0 0 2 2 1\n\nVormundschaftsrecht 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nSozialwesen 4 13 15 9 4 45 37 58\n\nBildungswesen 3 10 15 6 0 34 17 38\n\nStrassenwesen 0 2 1 0 1 4 6 3\n\nRaumplanung 1 4 12 4 2 23 14 12\n\nForst- und Jagdpolizei 0 0 1 0 0 1 1 0\n\nLandwirtschaft 0 0 0 0 0 0 0 3\n\nWasserbau 0 1 0 0 0 1 0 2\n\nArbeitsvergebung 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nGesundheitswesen 0 2 0 0 0 2 2 5\n\nVerwaltungsverfahren 0 0 3 1 0 4 2 19\n\nVerkehrs- und Polizeiwesen 0 8 9 2 1 20 18 16\n\nAusländerrecht 7 8 19 2 0 36 29 46\n\nVerschiedenes 1 3 6 0 0 10 13 11\n\nTotal 26 74 128 53 22 303 309 354\n\n2. Gesetzgebung\nGestützt auf das am 16. Oktober 2020 ergangene Bundesgerichtsurteil zum Transparenzgesetz (TPG) wurde der Rechtsdienst zuhanden\n\ndes Sicherheitsdepartements beauftragt,  eine Vorlage zur Anpassung von § 2 Abs. 3 TPG im ordentlichen Gesetzgebungsverfahren\n\nvorzubereiten.  Dabei  sollen  die  Arbeiten vorzugsweise  so geplant  werden,  dass  die  neuen  Offenlegungspflichten  erstmals  bei  den\n\nkommunalen Erneuerungswahlen im Frühling 2022 zur Anwendung gelangen können.\n\nDie Teilrevisionen des Öffentlichkeits-  und Datenschutzgesetzes vom 22. Mai 2019 sowie des Polizeigesetzes vom 22. Mai 2020,\n\nwelche per 1. Januar 2021 in Kraft gesetzt wurden, ziehen nachgelagerte Überarbeitungen der Verordnung zum Öffentlichkeits- und\n\nDatenschutzgesetz  vom (ÖDSV,  SRSZ 140.411)  und  des  Dienstreglements  der  Kantonspolizei  vom 23.  Januar  2001 (DR,  SRSZ\n\n520.111)  nach  sich,  die  im  Verlaufe  des  Jahres  2021  abgeschlossen  werden  sollen.  Neben  der  durch  die  Schengener\n\nDatenschutzrichtlinie bedingten Implementierung von Datenschutzberatern bei der Polizei, der Strafverfolgung und beim Strafvollzug\n\nwird  dabei  auch  die  administrative  Zuordnung  des  Kantonalen  Öffentlichkeits-  und  Datenschutzbeauftragten  beim\n\nSicherheitsdepartement anstelle des Finanzdepartements geprüft (§ 28 Abs. 2 Bst. d ÖDSG und § 1 ÖDSV). \n\nVon Ende Juni bis Mitte Oktober 2020 gab das Sicherheitsdepartement im Auftrag des Regierungsrates den Entwurf zur Revision des\n\nkantonalen Ordnungsbussengesetzes (KOBG, SRSZ 233.210) in die Vernehmlassung. Die Revision ist durch das am 1. Januar 2020 in\n\nKraft  getretene  neue  Ordnungsbussensystem des  Bundes  bedingt,  mit  welchem das  bisher  auf  SVG-Widerhandlungen beschränkte\n\nOrdnungsbussenverfahren auf zahlreiche Übertretungstatbestände nach Bundesrecht erweitert wurde. Die Anpassung des kantonalen\n\nOrdnungsbussenrechts  zielt  auf  eine  Harmonisierung  des  administrativen  Verfahrens  und  der  Angleichung  von  Bussen  mit\n\ngleichwertigem Unrechtsgehalt. Der Gesetzesentwurf wurde in der Vernehmlassung positiv aufgenommen und soll im Verlaufe des Jahres\n\n2021 dem Kantonsrat zugeleitet werden. Die Synchronisierung der Ordnungsbussenkompetenzen der kantonalen Kontrollorgane wird auf\n\nder zugehörigen Vollzugsverordnung vom 18. August 2009 (KOBV, SRSZ 233.211) erfolgen.\n\nAm 14.  März  2018 hat  der  Kantonsrat  die  Übertragung  der  Aufgaben der  Strafverfolgung  und des  Strafvollzugs  auf  den Kanton\n\nbeschlossen und das Justizgesetz vom 18. November 2009 (JG, SRSZ 231.110) entsprechend angepasst. Der Regierungsrat hat diesen\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Rechts- und Beschwerdedienst (252) 189\n\n\n\nKantonsratsbeschluss auf den 1. Januar 2021 in Kraft gesetzt und auf diesen Zeitpunkt hin auch die Verordnung über die Organisation\n\nder Staatsanwaltschaft (VOSta, 231.111) vom 10. November 2020 in Kraft gesetzt.\n\nDie das staatliche und gesellschaftliche Handeln dominierende Corona-Pandemie fand auch in der kantonalen Gesetzgebung mit der\n\nSchaffung von befristetem Not- beziehungsweise Verordnungsrecht ihren Niederschlag. Um während der ausserordentlichen Lage im\n\nFrühling 2020 die Nachwahl in den Regierungsrat und die Gesamterneuerungswahlen in den Bezirken und Gemeinden vom 17. Mai\n\n2020 im Urnen- beziehungsweise Versammlungssystem ordnungsgemäss durchführen und die Beschlussfähigkeit der kantonalen und\n\nkommunalen Behörden sicherstellen zu können, hat der Regierungsrat am 7. April 2020 gestützt auf § 62 der Kantonsverfassung und §\n\n18 Abs.  2  des  Gesetzes  über  die  Organisation  der  Gemeinden  und  Bezirke  vom 25.  Oktober  2017 (GOG,  SRSZ 152.100)  die\n\nVerordnung  über  Massnahmen zur  Regelung  der  politischen Rechte  aufgrund der  ausserordentlichen Lage  infolge  des  Coronavirus\n\nerlassen. Sie ist am 31. Dezember 2020 ausser Kraft getreten.\n\nMit der Verordnung über Massnahmen zur Bekämpfung der Covid-19-Epidemie vom 14. Oktober 2020 (SRSZ 571.212) wurde zudem\n\nein vorläufiges rechtsetzendes Instrument geschaffen, um die dynamischen Anpassungen der Covid-Gesetzgebung des Bundes während\n\nder besonderen Lage auffangen und nach Massgabe der epidemiologischen Lage ergänzende Massnahmen erlassen zu können.\n\nAufgrund der vom Kantonsrat am 18. September 2019 verabschiedeten Neuorganisation des Grundbuch- sowie des Betreibungs- und\n\nKonkursinspektorats mit welcher die Verantwortung für die beiden Inspektorate vollständig auf das Kantonsgericht übertragen wurde,\n\nbeschränken sich die  beim Regierungsrat  verbliebenen  und  vom Rechtsdienst  wahrgenommenen  Aufgaben auf  die  Betreuung  der\n\nRechtsetzung, die Beziehungen zum Bund, die Einleitung und Subventionierung der Grundbuchbereinigung und die Weiterentwicklung\n\ndes Informatikgrundbuches sowie des elektronischen Geschäftsverkehrs mit dem Grundbuch.\n\nAuf der Grundlage der Rechtsetzungsrichtlinien des Regierungsrates berät und unterstützt der Rechtsdienst (begleitende Rechtsetzung)\n\nalle Departemente und Amtsstellen beim Erlass und der Änderung von Gesetzen und Verordnungen sowie den Konkordatsbeschlüssen.\n\nDer Rechtsdienst verfasste insgesamt 47 Mitberichte mit Vorschlägen und Anregungen für eine „gute Gesetzgebung“, was praktisch eine\n\nVerdoppelung im Vergleich zum Vorjahr bedeutet.\n\n3. Rechtsberatung\nMitarbeitende der Abteilung Rechtsdienst beraten jene Departemente und Amtsstellen, die über keinen eigenen Rechtsdienst verfügen.\n\nFür  das  Departement  des  Innern,  das  Umweltdepartement,  das  Bildungsdepartement,  das  Finanzdepartement  und  das\n\nSicherheitsdepartement wurden insgesamt 2382 Geschäfte erledigt. Damit wurden nochmals rund 350 Geschäfte mehr als im Vorjahr\n\nbewältigt. Dominierendes Thema war auch hier die Corona-Pandemie, die vorab die Beratungstätigkeit des Departements des Innern und\n\ndes Bildungsdepartements, der Kantonspolizei und des Finanzdepartementes sowie insbesondere auch der Gemeinden und Bezirke\n\nbetraf.\n\n4. Aufsicht\nAnstelle des bisher zwingend alle vier Jahre flächendeckend durchzuführenden Kommunaluntersuchs mit Visitation der Bezirke und\n\nGemeinden beschloss der Regierungsrat, gestützt auf das neue Gemeindeorganisationsgesetz, im Interesse der Effizienzsteigerung eine\n\nNeukonzeption. Die Kommunaluntersuche 2018–2020 wurden mittels elektronischem Fragebogen durchgeführt. Mit der risikobasierten\n\nUntersuchung 2019 zum Thema „Aufgabenausgliederung und -auslagerung an Dritte“ wurden die Bezirke und Gemeinden aufgefordert,\n\neine Auflistung über ihre ausgelagerten Aufgaben zu erstellen, welche eine Übersicht für die Erfüllung ihrer gesetzlichen Aufgaben\n\nermöglicht  und  Aufschluss  über  die  rechtlichen  und  finanziellen  Risiken  im  Zusammenhang  mit  Auslagerungen  von  staatlichen\n\nAufgaben vermittelt. \n\nDie  Auswertung  und  Berichterstattung  erfolgte  im  zweiten  Quartal  2020.  Es  konnte  festgestellt  werden,  dass  die  meisten\n\nAufgabenerfüllungen durch Dritte mittels Leistungsvereinbarungen abgeschlossen wurden und die damit verbundenen Risiken als gering\n\neinzustufen sind. Im geprüften Bereich konnten sodann keine Umstände entdeckt werden, welche ein Einschreiten des Regierungsrates\n\nerfordert hätten. Die Rückmeldungen aus den Bezirken und Gemeinden offenbarten aber auch das Bedürfnis nach einem direkten\n\nAustausch anlässlich des Kommunaluntersuchs mit Vertretern des Kantons. Der Regierungsrat prüft deshalb, wie er diesem Bedürfnis\n\nbei den kommenden Kommunaluntersuchungen in der Legislaturperiode 2020–2024 entsprechen kann. \n\nZum Grundauftrag des Rechtsdiensts im Bereich der Aufsicht gehört auch die Beratung von Bezirken und Gemeinden zu vielfältigen\n\nstaats- und verwaltungsrechtlichen Fragen. Der Regierungsrat genehmigte ausserdem zwei neu erlassene Gemeindeordnungen.\n\nIm  Rahmen  der  Aufsicht  über  die  Korporationen  und  Flurgenossenschaften  konnten  vom  Regierungsrat  insgesamt  sechs\n\nNeugründungen,  beziehungsweise  Statutenänderungen  genehmigt  werden.  Dazu  kamen  auch  hier  Beratungstätigkeiten  des\n\nRechtsdienstes gegenüber den anfragenden Organen.\n\nDie Gleichstellungskommission hat sich in verschiedenen Bereichen engagiert. Im Wahljahr 2020 wurde ein öffentlicher Anlass zum\n\nThema „Frauen in die Politik“ durchgeführt. Die Kommission gab zu verschiedenen Gesetzesvorlagen eine Vernehmlassung ab. Weiter\n\nübernahm sie die Koordination des nationalen Zukunftstages, der schliesslich coronabedingt  nicht durchgeführt  werden konnte.  Es\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Rechts- und Beschwerdedienst (252)190\n\n\n\nKantonsratsbeschluss auf den 1. Januar 2021 in Kraft gesetzt und auf diesen Zeitpunkt hin auch die Verordnung über die Organisation\n\nder Staatsanwaltschaft (VOSta, 231.111) vom 10. November 2020 in Kraft gesetzt.\n\nDie das staatliche und gesellschaftliche Handeln dominierende Corona-Pandemie fand auch in der kantonalen Gesetzgebung mit der\n\nSchaffung von befristetem Not- beziehungsweise Verordnungsrecht ihren Niederschlag. Um während der ausserordentlichen Lage im\n\nFrühling 2020 die Nachwahl in den Regierungsrat und die Gesamterneuerungswahlen in den Bezirken und Gemeinden vom 17. Mai\n\n2020 im Urnen- beziehungsweise Versammlungssystem ordnungsgemäss durchführen und die Beschlussfähigkeit der kantonalen und\n\nkommunalen Behörden sicherstellen zu können, hat der Regierungsrat am 7. April 2020 gestützt auf § 62 der Kantonsverfassung und §\n\n18 Abs.  2  des  Gesetzes  über  die  Organisation  der  Gemeinden  und  Bezirke  vom 25.  Oktober  2017 (GOG,  SRSZ 152.100)  die\n\nVerordnung  über  Massnahmen zur  Regelung  der  politischen Rechte  aufgrund der  ausserordentlichen Lage  infolge  des  Coronavirus\n\nerlassen. Sie ist am 31. Dezember 2020 ausser Kraft getreten.\n\nMit der Verordnung über Massnahmen zur Bekämpfung der Covid-19-Epidemie vom 14. Oktober 2020 (SRSZ 571.212) wurde zudem\n\nein vorläufiges rechtsetzendes Instrument geschaffen, um die dynamischen Anpassungen der Covid-Gesetzgebung des Bundes während\n\nder besonderen Lage auffangen und nach Massgabe der epidemiologischen Lage ergänzende Massnahmen erlassen zu können.\n\nAufgrund der vom Kantonsrat am 18. September 2019 verabschiedeten Neuorganisation des Grundbuch- sowie des Betreibungs- und\n\nKonkursinspektorats mit welcher die Verantwortung für die beiden Inspektorate vollständig auf das Kantonsgericht übertragen wurde,\n\nbeschränken sich die  beim Regierungsrat  verbliebenen  und  vom Rechtsdienst  wahrgenommenen  Aufgaben auf  die  Betreuung  der\n\nRechtsetzung, die Beziehungen zum Bund, die Einleitung und Subventionierung der Grundbuchbereinigung und die Weiterentwicklung\n\ndes Informatikgrundbuches sowie des elektronischen Geschäftsverkehrs mit dem Grundbuch.\n\nAuf der Grundlage der Rechtsetzungsrichtlinien des Regierungsrates berät und unterstützt der Rechtsdienst (begleitende Rechtsetzung)\n\nalle Departemente und Amtsstellen beim Erlass und der Änderung von Gesetzen und Verordnungen sowie den Konkordatsbeschlüssen.\n\nDer Rechtsdienst verfasste insgesamt 47 Mitberichte mit Vorschlägen und Anregungen für eine „gute Gesetzgebung“, was praktisch eine\n\nVerdoppelung im Vergleich zum Vorjahr bedeutet.\n\n3. Rechtsberatung\nMitarbeitende der Abteilung Rechtsdienst beraten jene Departemente und Amtsstellen, die über keinen eigenen Rechtsdienst verfügen.\n\nFür  das  Departement  des  Innern,  das  Umweltdepartement,  das  Bildungsdepartement,  das  Finanzdepartement  und  das\n\nSicherheitsdepartement wurden insgesamt 2382 Geschäfte erledigt. Damit wurden nochmals rund 350 Geschäfte mehr als im Vorjahr\n\nbewältigt. Dominierendes Thema war auch hier die Corona-Pandemie, die vorab die Beratungstätigkeit des Departements des Innern und\n\ndes Bildungsdepartements, der Kantonspolizei und des Finanzdepartementes sowie insbesondere auch der Gemeinden und Bezirke\n\nbetraf.\n\n4. Aufsicht\nAnstelle des bisher zwingend alle vier Jahre flächendeckend durchzuführenden Kommunaluntersuchs mit Visitation der Bezirke und\n\nGemeinden beschloss der Regierungsrat, gestützt auf das neue Gemeindeorganisationsgesetz, im Interesse der Effizienzsteigerung eine\n\nNeukonzeption. Die Kommunaluntersuche 2018–2020 wurden mittels elektronischem Fragebogen durchgeführt. Mit der risikobasierten\n\nUntersuchung 2019 zum Thema „Aufgabenausgliederung und -auslagerung an Dritte“ wurden die Bezirke und Gemeinden aufgefordert,\n\neine Auflistung über ihre ausgelagerten Aufgaben zu erstellen, welche eine Übersicht für die Erfüllung ihrer gesetzlichen Aufgaben\n\nermöglicht  und  Aufschluss  über  die  rechtlichen  und  finanziellen  Risiken  im  Zusammenhang  mit  Auslagerungen  von  staatlichen\n\nAufgaben vermittelt. \n\nDie  Auswertung  und  Berichterstattung  erfolgte  im  zweiten  Quartal  2020.  Es  konnte  festgestellt  werden,  dass  die  meisten\n\nAufgabenerfüllungen durch Dritte mittels Leistungsvereinbarungen abgeschlossen wurden und die damit verbundenen Risiken als gering\n\neinzustufen sind. Im geprüften Bereich konnten sodann keine Umstände entdeckt werden, welche ein Einschreiten des Regierungsrates\n\nerfordert hätten. Die Rückmeldungen aus den Bezirken und Gemeinden offenbarten aber auch das Bedürfnis nach einem direkten\n\nAustausch anlässlich des Kommunaluntersuchs mit Vertretern des Kantons. Der Regierungsrat prüft deshalb, wie er diesem Bedürfnis\n\nbei den kommenden Kommunaluntersuchungen in der Legislaturperiode 2020–2024 entsprechen kann. \n\nZum Grundauftrag des Rechtsdiensts im Bereich der Aufsicht gehört auch die Beratung von Bezirken und Gemeinden zu vielfältigen\n\nstaats- und verwaltungsrechtlichen Fragen. Der Regierungsrat genehmigte ausserdem zwei neu erlassene Gemeindeordnungen.\n\nIm  Rahmen  der  Aufsicht  über  die  Korporationen  und  Flurgenossenschaften  konnten  vom  Regierungsrat  insgesamt  sechs\n\nNeugründungen,  beziehungsweise  Statutenänderungen  genehmigt  werden.  Dazu  kamen  auch  hier  Beratungstätigkeiten  des\n\nRechtsdienstes gegenüber den anfragenden Organen.\n\nDie Gleichstellungskommission hat sich in verschiedenen Bereichen engagiert. Im Wahljahr 2020 wurde ein öffentlicher Anlass zum\n\nThema „Frauen in die Politik“ durchgeführt. Die Kommission gab zu verschiedenen Gesetzesvorlagen eine Vernehmlassung ab. Weiter\n\nübernahm sie die Koordination des nationalen Zukunftstages, der schliesslich coronabedingt  nicht durchgeführt  werden konnte.  Es\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Rechts- und Beschwerdedienst (252)\n\nfanden zudem Austauschtreffen mit dem Verein „frauennetz kanton schwyz“ und den Gleichstellungsverantwortlichen der Innerschweiz\n\nstatt, schliesslich wurde auch die Homepage aktualisiert (www.gksz.ch).\n\nStaatskirchenrechtlich beschäftigten den Rechtsdienst die Auswirkungen der sich regelmässig ändernden Massnahmen zur Bekämpfung\n\nder Corona-Pandemie auf die Durchführung von Versammlungen der Organe der Kantonalkirchen und Kirchgemeinden. Die Organe der\n\nRömisch-katholischen und Evangelisch-reformierten Kantonalkirchen und Kirchgemeinden konnten die notwendigen Versammlungen\n\nunter  Einhaltung  der  Schutzmassnahmen  durchführen.  Die  Gesamterneuerungswahlen  des  Kantonskirchenrates  der  Römisch-\n\nkatholischen Kantonalkirche für die Legislatur 2020–2024 wurden als stille Wahlen durchgeführt. \n\nWeiter beschäftigte sich die Römisch-katholische Kantonalkirche mit der Einführung eines Stimm- und Wahlrechts für Katholiken ohne\n\nSchweizer  Bürgerrecht.  Gegen  den Beschluss  des  Kantonskirchenrates  über  die  Einführung  des  Stimm- und  Wahlrechts  vom 23.\n\nOktober 2020 wurde das Referendum ergriffen. Die Abstimmung findet am 27. Juni 2021 statt.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Rechts- und Beschwerdedienst (252) 191\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Oberstaatsanwaltschaft (253) \n\nOBERSTAATSANWALTSCHAFT ostaw@sz.ch\n041 819 26 90\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nPlanung, Führung und Steuerung der Strafverfolgungsbehörden des Kantons und der Bezirke.\n\nRegelung des interkantonalen Gerichtsstands und der Zuständigkeitsfragen mit dem Bund, Vertretung in\n\neidgenössischen Verfahren, internationale Rechtshilfe.\n\nStellvertretung der Jugendanwaltschaft (Fallbearbeitung und Sekretariat).\n\nJahresrückblick\nDas letzte Berichtsjahr der Strafverfolgungbehörden in den noch alten Strukturen war ein besonderes, sehr\n\nbewegtes Jahr. Unter erschwerten Bedingungen war das Projekt „Kantonalisierung“ voranzutreiben, um\n\npünktlich per 1. Januar 2021 starten zu können.\n\nIm Zuge der Reorganisation wurden die elektronischen Geschäftskontrollen der sechs Amtsstellen zusammen-\n\ngelegt, was die Vorverschiebung der Geschäftsabschlüsse per 30. November 2021 bedingte. Ausgewiesen\n\nwerden in den folgenden Darstellungen somit lediglich die Eingänge, Erledigungen und Pendenzen bis Ende\n\nNovember 2020. Zu berücksichtigen ist zudem, dass per Mitte November 2020 nicht dringliche Anzeige-\n\nrapporte seitens der Polizei bis anfangs 2021 zurückbehalten wurden, um den Zusammenschluss der\n\nDatenbanken per anfangs Dezember 2020 zu ermöglichen.\n\nDie Corona-Pandemie liess die Fallzahlen in der Strafverfolgung gegen Erwachsene einbrechen. Bei den\n\nEingängen ist eine Abnahme von rund 23% und bei den Erledigungen ein Rückgang von rund 20% zu\n\nverzeichnen. Demgegenüber stiegen im Bereich der Strafverfolgung gegen Jugendliche die Eingänge um 8%\n\nund die Erledigungen um 6%.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.0 3.1 3.1 3.1 3.1 3.3 3.3Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.0 3.1 3.1 3.1 3.1 3.3 3.3\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.4 7.2 8.2 7.3 14.0Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.4 7.2 8.2 7.3 14.0\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nBeaufsichtigung / Leitung der Strafverfolgung \n\nZiel\n \nAbschluss der Mehrheit der Strafverfahren ohne unnötige Verfahrensstillstände innert weniger Monate nach Anzeigeneingang.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der Übertretungen mit einer Verfahrensdauer < 60 Tage  82.88% 80% 86.07%Anteil der Übertretungen mit einer Verfahrensdauer < 60 Tage  82.88% 80% 86.07%\n\nAnteil der Verbrechen und Vergehen mit einer Verfahrensdauer < 180 Tage  77.24% 80% 78.54% dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund des Projekts „Kantonalisierung“ wurde - wie bereits\nim Vorjahr - der Fokus auf die Erledigung der älteren Fälle\ngelegt.\n\nAnteil der Verbrechen und Vergehen mit einer Verfahrensdauer < 180 Tage  77.24% 80% 78.54% Aufgrund des Projekts „Kantonalisierung“ wurde - wie bereits\nim Vorjahr - der Fokus auf die Erledigung der älteren Fälle\ngelegt.\n\nAnteil der geprüften und genehmigten Endentscheide der unterstellten\nÄmter innert 5 Arbeitstagen\n\n99.95% 90% 99.95%Anteil der geprüften und genehmigten Endentscheide der unterstellten\nÄmter innert 5 Arbeitstagen\n\n99.95% 90% 99.95%\n\n192\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Oberstaatsanwaltschaft (253) \n\nOBERSTAATSANWALTSCHAFT ostaw@sz.ch\n041 819 26 90\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nPlanung, Führung und Steuerung der Strafverfolgungsbehörden des Kantons und der Bezirke.\n\nRegelung des interkantonalen Gerichtsstands und der Zuständigkeitsfragen mit dem Bund, Vertretung in\n\neidgenössischen Verfahren, internationale Rechtshilfe.\n\nStellvertretung der Jugendanwaltschaft (Fallbearbeitung und Sekretariat).\n\nJahresrückblick\nDas letzte Berichtsjahr der Strafverfolgungbehörden in den noch alten Strukturen war ein besonderes, sehr\n\nbewegtes Jahr. Unter erschwerten Bedingungen war das Projekt „Kantonalisierung“ voranzutreiben, um\n\npünktlich per 1. Januar 2021 starten zu können.\n\nIm Zuge der Reorganisation wurden die elektronischen Geschäftskontrollen der sechs Amtsstellen zusammen-\n\ngelegt, was die Vorverschiebung der Geschäftsabschlüsse per 30. November 2021 bedingte. Ausgewiesen\n\nwerden in den folgenden Darstellungen somit lediglich die Eingänge, Erledigungen und Pendenzen bis Ende\n\nNovember 2020. Zu berücksichtigen ist zudem, dass per Mitte November 2020 nicht dringliche Anzeige-\n\nrapporte seitens der Polizei bis anfangs 2021 zurückbehalten wurden, um den Zusammenschluss der\n\nDatenbanken per anfangs Dezember 2020 zu ermöglichen.\n\nDie Corona-Pandemie liess die Fallzahlen in der Strafverfolgung gegen Erwachsene einbrechen. Bei den\n\nEingängen ist eine Abnahme von rund 23% und bei den Erledigungen ein Rückgang von rund 20% zu\n\nverzeichnen. Demgegenüber stiegen im Bereich der Strafverfolgung gegen Jugendliche die Eingänge um 8%\n\nund die Erledigungen um 6%.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.0 3.1 3.1 3.1 3.1 3.3 3.3Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.0 3.1 3.1 3.1 3.1 3.3 3.3\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.4 7.2 8.2 7.3 14.0Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.4 7.2 8.2 7.3 14.0\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nBeaufsichtigung / Leitung der Strafverfolgung \n\nZiel\n \nAbschluss der Mehrheit der Strafverfahren ohne unnötige Verfahrensstillstände innert weniger Monate nach Anzeigeneingang.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der Übertretungen mit einer Verfahrensdauer < 60 Tage  82.88% 80% 86.07%Anteil der Übertretungen mit einer Verfahrensdauer < 60 Tage  82.88% 80% 86.07%\n\nAnteil der Verbrechen und Vergehen mit einer Verfahrensdauer < 180 Tage  77.24% 80% 78.54% dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund des Projekts „Kantonalisierung“ wurde - wie bereits\nim Vorjahr - der Fokus auf die Erledigung der älteren Fälle\ngelegt.\n\nAnteil der Verbrechen und Vergehen mit einer Verfahrensdauer < 180 Tage  77.24% 80% 78.54% Aufgrund des Projekts „Kantonalisierung“ wurde - wie bereits\nim Vorjahr - der Fokus auf die Erledigung der älteren Fälle\ngelegt.\n\nAnteil der geprüften und genehmigten Endentscheide der unterstellten\nÄmter innert 5 Arbeitstagen\n\n99.95% 90% 99.95%Anteil der geprüften und genehmigten Endentscheide der unterstellten\nÄmter innert 5 Arbeitstagen\n\n99.95% 90% 99.95%\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Oberstaatsanwaltschaft (253) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.6 \n2019 R 0.6 \n2020 V 1 \n2020 V * 1 \n2020 R 0.9 \n2021 V  \n\n0 Mio 0.4 Mio 0.8 Mio 1.2 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 572 608 581 - 581 615 34 5.8% -\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 16 31 368 - 368 249 -119 -32.2% -\n36 Transferaufwand 10 0 7 - 7 0 -7 -99.2% -\n\n3 Aufwand 598 638 955 - 955 864 -91 -9.5% -\n\nGlobalbudget 598 638 955 - 955 864 -91 -9.5% -\n\nTotal 598 638 955 - 955 864 -91 -9.5% -\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Der Voranschlag wurde im Rechnungsjahr 2020 nicht ausgeschöpft. Das IT-Projekt „Zusammenführung der Staatsanwaltschaften“ ist noch\nnicht abgeschlossen. Die Schlussrechnung ist noch ausstehend.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 10 0 7 - 7 0 -7 -99.2% -\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 10 0 7 - 7 0 -7 -99.2% -\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Das Projekt „Harmonisierung Informatik Strafjustiz“ (HIS) wurde ab Budget 2019 beim Amt für Justizvollzug berücksichtigt. \n\n193\n\n\n\nOBERSTAATSANWALTSCHAFT\n\nGeschäftsbericht \n\n1. Statistiken der Staatsanwaltschaften und der Jugendanwaltschaft\n\n1.1 Verbrechen, Vergehen und Übertretungen\n\n1.1.1 Kantonale Staatsanwaltschaft (KSTA)\n\n 2020 2019 2018 2017 2016 Vorjahre Total\n\nEingänge AA 544       \n\nPendenzen der Vorjahre per 1.1.2020*  204 48 40 21 17 874\n\nEingänge WA 121       \n\nPendenzen der Vorjahre per 1.1.2020*  73 35 43 6 7 285\n\nTotal 665 277 83 83 27 24 1 159\n\nErledigungen AA 368 141 28 31 10 3 581\n\nErledigungen WA 41 32 15 21 3 2 114\n\nTotal 409 173 43 52 13 5 695\n\nPendenzen AA per 1.1.2021 176 63 20 9 11 14 293\n\nPendenzen WA per 1.1.2021 80 41 20 22 3 5 171\n\nTotal 256 104 40 31 14 19 464\n\nAA = Allgemeine Abteilung            WA = Wirtschaftsabteilung\n\n* Abweichung gegenüber dem Vorjahr aufgrund interner Umteilungen von der AA in die WA\n\n1.1.2 Staatsanwaltschaft der Bezirke (BSTA)\n\nStaatsanwaltschaft Innerschwyz (STAI)\n\n 2020 2019 2018 2017 2016 Vorjahre Total\n\nEingänge 4 328\n\nPendenzen der Vorjahre per 1.1.2020 795 40 1 0 0 5 164\n\nErledigungen 3 934 752 29 1 0 0 4 716\n\nPendenzen per 1.1.2021 394 43 11 0 0 0 448\n\nStaatsanwaltschaft March (STAM)\n\n 2020 2019 2018 2017 2016 Vorjahre Total\n\nEingänge 1 983\n\nPendenzen der Vorjahre per 1.1.2020 476 43 14 8 4 2 528\n\nErledigungen 1 708 416 31 9 2 4 2 170\n\nPendenzen per 1.1.2021 275 60 12 5 6 0 358\n\nStaatsanwaltschaft Höfe Einsiedeln (STAHE)\n\n 2020 2019 2018 2017 2016 Vorjahre Total\n\nEingänge 2 441\n\nPendenzen der Vorjahre per 1.1.2020 492 29 10 1 6 2 979\n\nErledigungen 2 043 437 19 6 1 0 2 506\n\nPendenzen per 1.1.2021 398 55 10 4 0 6** 473*\n\n**ohne 2 verjüngte Fälle aus dem Jahr 2015\n\n*Unter Berücksichtigung der Vorjahreszahlen müssten 473 Fälle per 01.01.2021 pendent sein. Effektiv sind nach der Datenmigration \n\nin die neue Geschäftskontrolle noch 472 Fälle pendent.\n\n1.1.3 Jugendanwaltschaft (JUGA)\n\n 2020 2019 2018 2017 2016 Vorjahre Total\n\nEingänge 402\n\nPendenzen der Vorjahre per 1.1.2020 27 3 0 0 0 432\n\nErledigungen 371 26 3 0 0 0 400\n\nPendenzen per 1.1.2021 31 1 0 0 0 0 32\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Oberstaatsanwaltschaft (253)194\n\n\n\nOBERSTAATSANWALTSCHAFT\n\nGeschäftsbericht \n\n1. Statistiken der Staatsanwaltschaften und der Jugendanwaltschaft\n\n1.1 Verbrechen, Vergehen und Übertretungen\n\n1.1.1 Kantonale Staatsanwaltschaft (KSTA)\n\n 2020 2019 2018 2017 2016 Vorjahre Total\n\nEingänge AA 544       \n\nPendenzen der Vorjahre per 1.1.2020*  204 48 40 21 17 874\n\nEingänge WA 121       \n\nPendenzen der Vorjahre per 1.1.2020*  73 35 43 6 7 285\n\nTotal 665 277 83 83 27 24 1 159\n\nErledigungen AA 368 141 28 31 10 3 581\n\nErledigungen WA 41 32 15 21 3 2 114\n\nTotal 409 173 43 52 13 5 695\n\nPendenzen AA per 1.1.2021 176 63 20 9 11 14 293\n\nPendenzen WA per 1.1.2021 80 41 20 22 3 5 171\n\nTotal 256 104 40 31 14 19 464\n\nAA = Allgemeine Abteilung            WA = Wirtschaftsabteilung\n\n* Abweichung gegenüber dem Vorjahr aufgrund interner Umteilungen von der AA in die WA\n\n1.1.2 Staatsanwaltschaft der Bezirke (BSTA)\n\nStaatsanwaltschaft Innerschwyz (STAI)\n\n 2020 2019 2018 2017 2016 Vorjahre Total\n\nEingänge 4 328\n\nPendenzen der Vorjahre per 1.1.2020 795 40 1 0 0 5 164\n\nErledigungen 3 934 752 29 1 0 0 4 716\n\nPendenzen per 1.1.2021 394 43 11 0 0 0 448\n\nStaatsanwaltschaft March (STAM)\n\n 2020 2019 2018 2017 2016 Vorjahre Total\n\nEingänge 1 983\n\nPendenzen der Vorjahre per 1.1.2020 476 43 14 8 4 2 528\n\nErledigungen 1 708 416 31 9 2 4 2 170\n\nPendenzen per 1.1.2021 275 60 12 5 6 0 358\n\nStaatsanwaltschaft Höfe Einsiedeln (STAHE)\n\n 2020 2019 2018 2017 2016 Vorjahre Total\n\nEingänge 2 441\n\nPendenzen der Vorjahre per 1.1.2020 492 29 10 1 6 2 979\n\nErledigungen 2 043 437 19 6 1 0 2 506\n\nPendenzen per 1.1.2021 398 55 10 4 0 6** 473*\n\n**ohne 2 verjüngte Fälle aus dem Jahr 2015\n\n*Unter Berücksichtigung der Vorjahreszahlen müssten 473 Fälle per 01.01.2021 pendent sein. Effektiv sind nach der Datenmigration \n\nin die neue Geschäftskontrolle noch 472 Fälle pendent.\n\n1.1.3 Jugendanwaltschaft (JUGA)\n\n 2020 2019 2018 2017 2016 Vorjahre Total\n\nEingänge 402\n\nPendenzen der Vorjahre per 1.1.2020 27 3 0 0 0 432\n\nErledigungen 371 26 3 0 0 0 400\n\nPendenzen per 1.1.2021 31 1 0 0 0 0 32\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Oberstaatsanwaltschaft (253)\n\n1.2 Verfahrensdauer von Übertretungen sowie Verbrechen und Vergehen\n\n1.2.1 Übertretungen\n\nErledigungen Verfahrensdauer < 60 Tage\n\n2019 2020 2019 % 2020 %\n\nSTAI 4 218 3 163 3 758 89.09%\n\n0%\n\n2 839 89.76%\n\nSTAM 1 509 1 281 1 058 70.11% 1 000 78.06%\n\nSTAHE 2 009 1 669 1 566 77.95% 1 398 83.76%\n\nJUGA 201 217 196 97.51% 211 97.24%\n\nTotal 7 937 6 330 6 578 82.88% 5 448 86.07%\n\n1.2.2 Verbrechen und Vergehen\n\nErledigungen Verfahrensdauer <  180 Tage\n\n2019 2020 2019 % 2020 %\n\nSTAI 1 923 1 553 1 506 78.32% 1 229 79.14%\n\nSTAM 1 077 889 826 76.69% 725 81.55%\n\nSTAHE 1 134 837 899 79.28% 679 81.12%\n\nKSTA 806 695 550 68.24% 473 68.06%\n\nJUGA 175 183 170 97.14% 159 86.89%\n\nTotal 5 115 4 157 3 951 77.24% 3 265 78.54%\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Oberstaatsanwaltschaft (253) 195\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Staatsanwaltschaft (254) \n\nSTAATSANWALTSCHAFT staw@sz.ch\n041 819 56 00\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nFührung von Strafverfahren gegen Erwachsene im Kanton Schwyz, inklusive Leitung der polizeilichen\n\nErmittlungen.\n\nErlass von verfahrensleitenden und -abschliessenden Verfügungen.\n\nAntragsstellung und -vertretung vor dem Zwangsmassnahmengericht.\n\nErhebung von Beweisen und Durchführung von Einvernahmen.\n\nAnklageerhebung und -vertretung vor Gericht.\n\nAktenarchivierung der kantonalen Strafverfahren.\n\nVollzug von internationaler Rechtshilfe (passive Rechtshilfe).\n\nJahresrückblick\nDas Jahr 2020 war in Bezug auf die Falleingänge (665) erneut ein sehr intensives Jahr. Mit dem Vorjahr kann\n\nes dennoch nicht verglichen werden, weil aufgrund der Zusammenlegung der Geschäftskontrolle der\n\nBezirksstaatsanwaltschaften mit der Staatsanwaltschaft des Kantons Schwyz per 30. November 2020, das\n\nGeschäftsjahr bloss elf Monate aufweist (2018; 705 / +10.9%; 2017; 747 / +4.7%). \n\nDie Fallbelastung der Abteilung für Wirtschaftsdelikte war sehr hoch und dürfte sich auf die Folgejahre\n\nauswirken.\n\nDie seit Einführung des Staatsanwaltschaftsmodells neuen Funktionen der Anklageerhebung und Vertretung vor\n\nGericht führten zu einer Verlangsamung der Verfahrenserledigung, so dass für die Bearbeitung der übrigen\n\nStrafverfahren Zeit fehlt.\n\nAlle verfahrenserledigenden Verfügungen und Strafbefehle sowie Anklagen unterstehen im Kanton Schwyz\n\ngemäss Weisung der Oberstaatsanwaltschaft (OSTA) der Genehmigung durch die Amtsleitung der Kantonalen\n\nStaatsanwaltschaft (KSTA). Diese Nichtanhandnahme- und Einstellungsverfügungen sowie Strafbefehle werden\n\ndanach durch die OSTA kontrolliert.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 17.8 17.8 18.1 18.0 18.4 19.9 21.5Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 17.8 17.8 18.1 18.0 18.4 19.9 21.5\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.2  6.4 11.1 13.4 12.3Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.2  6.4 11.1 13.4 12.3\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nStrafverfahren\n\nZiel\n \nEffiziente und qualitativ gute Durchführung der Strafverfahren.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil Fälle mit vom Staatsanwalt zu verantwortenden Unterbrüchen in der\nBearbeitung von über 6 Monaten \n\n10.5% < 15% 9%Anteil Fälle mit vom Staatsanwalt zu verantwortenden Unterbrüchen in der\nBearbeitung von über 6 Monaten \n\n10.5% < 15% 9%\n\nAnteil ganz oder teilweise gutgeheissener Beschwerden 4.4% < 20% 2.3%Anteil ganz oder teilweise gutgeheissener Beschwerden 4.4% < 20% 2.3%\n\nAbschluss der Strafuntersuchung\n\nZiel\n \nFormell und materiell rechtsbeständige verfahrensabschliessende Erkenntnisse.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nVerhältnis der von der OSTA wegen Subsumtionsfehlern erhobenen\nEinsprachen zur Gesamtzahl Strafbefehle\n\n 3.2% < 15% 0%Verhältnis der von der OSTA wegen Subsumtionsfehlern erhobenen\nEinsprachen zur Gesamtzahl Strafbefehle\n\n 3.2% < 15% 0%\n\nAnteil Nichtgenehmigungen von verfahrensabschliessenden Verfügungen\ndurch die OSTA\n\n 1.8% < 10% 0.4%Anteil Nichtgenehmigungen von verfahrensabschliessenden Verfügungen\ndurch die OSTA\n\n 1.8% < 10% 0.4%\n\n196\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Staatsanwaltschaft (254) \n\nSTAATSANWALTSCHAFT staw@sz.ch\n041 819 56 00\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nFührung von Strafverfahren gegen Erwachsene im Kanton Schwyz, inklusive Leitung der polizeilichen\n\nErmittlungen.\n\nErlass von verfahrensleitenden und -abschliessenden Verfügungen.\n\nAntragsstellung und -vertretung vor dem Zwangsmassnahmengericht.\n\nErhebung von Beweisen und Durchführung von Einvernahmen.\n\nAnklageerhebung und -vertretung vor Gericht.\n\nAktenarchivierung der kantonalen Strafverfahren.\n\nVollzug von internationaler Rechtshilfe (passive Rechtshilfe).\n\nJahresrückblick\nDas Jahr 2020 war in Bezug auf die Falleingänge (665) erneut ein sehr intensives Jahr. Mit dem Vorjahr kann\n\nes dennoch nicht verglichen werden, weil aufgrund der Zusammenlegung der Geschäftskontrolle der\n\nBezirksstaatsanwaltschaften mit der Staatsanwaltschaft des Kantons Schwyz per 30. November 2020, das\n\nGeschäftsjahr bloss elf Monate aufweist (2018; 705 / +10.9%; 2017; 747 / +4.7%). \n\nDie Fallbelastung der Abteilung für Wirtschaftsdelikte war sehr hoch und dürfte sich auf die Folgejahre\n\nauswirken.\n\nDie seit Einführung des Staatsanwaltschaftsmodells neuen Funktionen der Anklageerhebung und Vertretung vor\n\nGericht führten zu einer Verlangsamung der Verfahrenserledigung, so dass für die Bearbeitung der übrigen\n\nStrafverfahren Zeit fehlt.\n\nAlle verfahrenserledigenden Verfügungen und Strafbefehle sowie Anklagen unterstehen im Kanton Schwyz\n\ngemäss Weisung der Oberstaatsanwaltschaft (OSTA) der Genehmigung durch die Amtsleitung der Kantonalen\n\nStaatsanwaltschaft (KSTA). Diese Nichtanhandnahme- und Einstellungsverfügungen sowie Strafbefehle werden\n\ndanach durch die OSTA kontrolliert.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 17.8 17.8 18.1 18.0 18.4 19.9 21.5Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 17.8 17.8 18.1 18.0 18.4 19.9 21.5\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.2  6.4 11.1 13.4 12.3Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.2  6.4 11.1 13.4 12.3\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nStrafverfahren\n\nZiel\n \nEffiziente und qualitativ gute Durchführung der Strafverfahren.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil Fälle mit vom Staatsanwalt zu verantwortenden Unterbrüchen in der\nBearbeitung von über 6 Monaten \n\n10.5% < 15% 9%Anteil Fälle mit vom Staatsanwalt zu verantwortenden Unterbrüchen in der\nBearbeitung von über 6 Monaten \n\n10.5% < 15% 9%\n\nAnteil ganz oder teilweise gutgeheissener Beschwerden 4.4% < 20% 2.3%Anteil ganz oder teilweise gutgeheissener Beschwerden 4.4% < 20% 2.3%\n\nAbschluss der Strafuntersuchung\n\nZiel\n \nFormell und materiell rechtsbeständige verfahrensabschliessende Erkenntnisse.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nVerhältnis der von der OSTA wegen Subsumtionsfehlern erhobenen\nEinsprachen zur Gesamtzahl Strafbefehle\n\n 3.2% < 15% 0%Verhältnis der von der OSTA wegen Subsumtionsfehlern erhobenen\nEinsprachen zur Gesamtzahl Strafbefehle\n\n 3.2% < 15% 0%\n\nAnteil Nichtgenehmigungen von verfahrensabschliessenden Verfügungen\ndurch die OSTA\n\n 1.8% < 10% 0.4%Anteil Nichtgenehmigungen von verfahrensabschliessenden Verfügungen\ndurch die OSTA\n\n 1.8% < 10% 0.4%\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Staatsanwaltschaft (254) \n\nAnklageverfahren\n\nZiel\n \nFormell und materiell rechtsbeständige Anklagen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der aus formell- oder materiellrechtlichen Gründen vom Gericht\nzurückgewiesenen Anklagen \n\n3.1% < 10% 2.8%Anteil der aus formell- oder materiellrechtlichen Gründen vom Gericht\nzurückgewiesenen Anklagen \n\n3.1% < 10% 2.8%\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 4 \n2019 R 4.1 \n2020 V 4.2 \n2020 V * 4.2 \n2020 R 4.2 \n2021 V  \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 821 2 975 2 977 - 2 977 3 209 232 7.8% -\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 166 1 113 1 188 - 1 188 1 039 -149 -12.5% -\n\n3 Aufwand 3 987 4 089 4 165 - 4 165 4 248 83 2.0% -\n\n42 Entgelte -2 -6 -3 - -3 -4 -1 -45.8% -\n\n4 Ertrag -2 -6 -3 - -3 -4 -1 -45.8% -\n\nGlobalbudget 3 984 4 082 4 162 - 4 162 4 244 82 2.0% -\n\nTotal 3 984 4 082 4 162 - 4 162 4 244 82 2.0% -\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Temporär mussten zusätzlich zwei Staatsanwälte und ein Sachbearbeiter eingestellt werden. Ehemalige Bezirksstaatsanwälte mussten eine\nergänzende Aus- und Weiterbildung absolvieren. \n\n31: Coronabedingt gingen sämtliche Aufwendungen im Bereich der Kosten für Gutachter und Verteidigung zurück.\n\n197\n\n\n\nSTAATSANWALTSCHAFT\n\nGeschäftsbericht\n\n(Aufgrund der Zusammenlegung der Geschäftskontrollen der Bezirksstaatsanwaltschaften mit der Staatsanwaltschaft des Kantons \n\nSchwyz per 30. November 2020 erstrecken sich die Zahlen für das Jahr 2020 auf lediglich elf Monate, was den Vorjahresvergleich \n\nerschwert).\n\n1. Statistik\nEingegangene Fälle: 665 (782). Erledigungen 2020: 71 Anklagen, 43 Strafbefehle, 68 Einstellungen, 197 Nichtanhandnahmen, 100\n\nSistierungen  und  216  Abtretungen  oder  Vereinigungen  [=  695  Fälle  (806)].  Per  30.11.2020  waren  total  464  (494)\n\nStrafuntersuchungen, 208 (218) aus den Jahren 2019 oder davor, pendent. \n\nDie  Anzahl  meldepflichtiger  Strafuntersuchungen  beträgt  103  (136).  Eine  längere  Verfahrensdauer  ergibt  sich  regelmässig  bei\n\nkomplexen, international verstrickten oder umfangreichen Sachverhalten oder aber bei Stellenvakanzen.\n\n1.1 Allgemeine Abteilung\nEingegangene Fälle: 544 (669). Die allgemeine Abteilung hat 581 (718) Untersuchungen erledigt.\n\n1.2 Wirtschaftsabteilung\nEingegangene Fälle: 121 (113). Abteilung für Wirtschaftsdelikte hat 114 (88) Untersuchungen erledigt.\n\n1.3 Haftfälle\nIm Berichtsjahr nahmen die Staatsanwälte 28 (46) beschuldigte Personen in Untersuchungshaft. Für sechs Gefangene dauerte die Haft\n\nweniger als zehn Tage, für 13 Gefangene 11 bis 60 Tage und für 9 Gefangene mehr als 60 Tage. \n\n1.4 Rechtshilfe\nIn 20 (11) Fällen gewährte die Staatsanwaltschaft passive internationale Rechtshilfe. Per 30. November 2020 waren keine Verfahren\n\npendent.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Staatsanwaltschaft (254)198\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Jugendanwaltschaft (255) \n\nJUGENDANWALTSCHAFT jugaw@sz.ch\n041 819 26 95\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nFührung der Strafverfahren gegen Jugendliche im Kanton Schwyz.\n\nVollzug ausgefällter verfahrensleitender Entscheide, vorsorglicher Massnahmen, Entscheide und Urteile in\n\nJugendstrafverfahren. \n\nJahresrückblick\nDie Falleingänge haben im Vergleich zum Vorjahr zugenommen. Insgesamt sind im Berichtsjahr 402 (372)\n\nFälle eingegangen und 400 (376) wurden erledigt. Am Jahresende waren insgesamt 32 (30) Fälle pendent.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.2 3.2 3.3 3.2 3.2 2.7 3.0Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.2 3.2 3.3 3.2 3.2 2.7 3.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 5.9 8.7 7.2 10.9 12.8Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 5.9 8.7 7.2 10.9 12.8\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nStrafuntersuchungen\n\nZiel\n \nTiefes Niveau an pendenten Strafuntersuchungen und rascher Abschluss der Verfahren.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl Pendenzen 30 < 75 32Anzahl Pendenzen 30 < 75 32\n\nVerfahrensdauer \nbei Übertretungen < 60 Tage\n\n97.51% 95% 97.24%Verfahrensdauer \nbei Übertretungen < 60 Tage\n\n97.51% 95% 97.24%\n\nVerfahrensdauer\nbei Verbrechen und Vergehen < 6 Monate\n\n97.14% 85% 86.89%Verfahrensdauer\nbei Verbrechen und Vergehen < 6 Monate\n\n97.14% 85% 86.89%\n\nVollzug von Entscheiden / Urteilen\n\nZiel\n \nZeitnaher Vollzug der auferlegten Strafen und tiefe Anzahl an Strafumwandlungen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil an ordentlich vollzogenen Persönlichen Leistungen gemäss\nStrafbefehl\n\n 100% 90% 92.3%Anteil an ordentlich vollzogenen Persönlichen Leistungen gemäss\nStrafbefehl\n\n 100% 90% 92.3%\n\nAnteil der Kontaktaufnahmen zum Vollzug der Persönlichen Leistung innert\n60 Tagen nach Rechtskraft des Strafbefehls\n\n95.6% 90% 100%Anteil der Kontaktaufnahmen zum Vollzug der Persönlichen Leistung innert\n60 Tagen nach Rechtskraft des Strafbefehls\n\n95.6% 90% 100%\n\n199\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Jugendanwaltschaft (255) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.8 \n2019 R 0.7 \n2020 V 1.2 \n2020 V * 1.2 \n2020 R 0.9 \n2021 V  \n\n0 Mio 0.5 Mio 1 Mio 1.5 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 441 398 473 - 473 430 -43 -9.1% -\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 456 392 846 - 846 588 -258 -30.5% -\n34 Finanzaufwand 0 0 1 - 1 0 0 -26.6% -\n\n3 Aufwand 898 790 1 319 - 1 319 1 018 -301 -22.8% -\n\n42 Entgelte -83 -103 -94 - -94 -167 -72 -76.5% -\n\n4 Ertrag -83 -103 -94 - -94 -167 -72 -76.5% -\n\nGlobalbudget 815 687 1 224 - 1 224 851 -373 -30.5% -\n\nTotal 815 687 1 224 - 1 224 851 -373 -30.5% -\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Es waren weniger Unterbringungen nötig als budgetiert.\n\n200\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Jugendanwaltschaft (255) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.8 \n2019 R 0.7 \n2020 V 1.2 \n2020 V * 1.2 \n2020 R 0.9 \n2021 V  \n\n0 Mio 0.5 Mio 1 Mio 1.5 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 441 398 473 - 473 430 -43 -9.1% -\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 456 392 846 - 846 588 -258 -30.5% -\n34 Finanzaufwand 0 0 1 - 1 0 0 -26.6% -\n\n3 Aufwand 898 790 1 319 - 1 319 1 018 -301 -22.8% -\n\n42 Entgelte -83 -103 -94 - -94 -167 -72 -76.5% -\n\n4 Ertrag -83 -103 -94 - -94 -167 -72 -76.5% -\n\nGlobalbudget 815 687 1 224 - 1 224 851 -373 -30.5% -\n\nTotal 815 687 1 224 - 1 224 851 -373 -30.5% -\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Es waren weniger Unterbringungen nötig als budgetiert.\n\nJUGENDANWALTSCHAFT\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Statistik\n\nEingegangene Fälle  2020: 402, gegenüber  372 im Vorjahr. Erledigte Fälle  2020: 400, davon 3 Anklagen, 269 Strafbefehle,  16\n\nEinstellungen, 48 Nichtanhandnahmen, 1 Sistierung sowie 63 Abtretungen und Vereinigungen. Im Vorjahr waren es 376 Erledigungen.\n\nAm Jahresende waren 32 Strafuntersuchungen pendent. Im Vorjahr waren es 30.\n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt 8 Massnahmen ausgesprochen, wobei eine vorsorgliche Unterbringung durch die Jugendanwaltschaft\n\nangeordnet wurde. Zudem wurde eine Unterbringung durch das Jugendgericht ausgesprochen. \n\n1.1 Haftfälle\n\nIm Berichtsjahr wurden 13 Personen durch die Jugendanwaltschaft in Haft versetzt.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Jugendanwaltschaft (255) 201\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nKANTONSPOLIZEI kapo@sz.ch\n041 819 28 67\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nErhöhung der öffentlichen Sicherheit und Ordnung durch die Wahrnehmung der kriminal-, sicherheits- und\n\nverkehrspolizeilichen Aufgaben.\n\nPrävention von Straftaten durch Information, Präsenz, Aufklärung sowie Intervention und\n\nAufrechterhaltung eines engen Kontaktes mit den Bürgerinnen und Bürgern.\n\nErhöhung der Verkehrssicherheit durch gezielte Sensibilisierung aller Verkehrsteilnehmer durch\n\nstufengerechte Prävention und mittels Repression.\n\nKriminalitätsbekämpfung durch den gezielten Einsatz der zur Verfügung stehenden personellen und\n\nmateriellen Ressourcen mit dem Ziel, die Täterschaft zu ermitteln.\n\nKatastrophenhilfe in enger Zusammenarbeit mit den Partnern des Rettungsdreiecks zur Bewältigung\n\ngrosser Spontanereignisse und Hilfeleistungen in Notlagen.\n\nJahresrückblick\nDie Kantonspolizei war ab Beginn der Corona-Pandemie stark gefordert. Damit sie den lagegerechten Einsatz\n\njederzeit gewährleisten konnte, setzte die Kantonspolizei ab Ende Februar eine interne Task Force ein, welche\n\ndem Kommandanten zusätzlich zur Arbeit in der ordentlichen Linienstruktur Entscheidungsgrundlagen für\n\ninterne und externe Massnahmen erarbeitete. Um die für die zusätzlichen Aufgaben notwendigen Einsatzkräfte\n\nzur Verfügung stellen zu können, wurden strikte Priorisierungen vorgenommen. Aber das Jahr bestand nicht nur\n\naus Corona. In Erinnerung bleiben auch einige tragische Ereignisse, welche zu intensiven Polizeieinsätzen\n\nführten. So musste ein versuchtes Tötungsdelikt in Sattel geklärt werden und zum ersten Mal seit 26 Jahren\n\nwurden bei einem Einsatz Schüsse auf polizeiliche Einsatzkräfte abgegeben. Das Jahr 2020 war auch geprägt\n\ndurch eine Häufung an schweren beziehungsweise tödlichen Verkehrsunfällen. Zudem mussten ein tödlicher\n\nReitunfall sowie ein Sesselbahnunglück verzeichnet werden. Mit knapp 18 000 protokollierten Einsätzen war\n\ndas Jahr 2020 für die Kantonspolizei Schwyz äusserst intensiv.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 285.6 281.0 279.8 282.9 285.2 287.4 288.6Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 285.6 281.0 279.8 282.9 285.2 287.4 288.6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 4.0 3.6 3.8 3.8 3.3Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 4.0 3.6 3.8 3.8 3.3\n\nAusbildungstage Tage 2 524 2 790 2 657 2 765 2 803 2 484 1 269Ausbildungstage Tage 2 524 2 790 2 657 2 765 2 803 2 484 1 269\n\nProtokollierte Einsätze Einsätze 14 386 14 558 16 199 17 094 17 289 17 176 17 996Protokollierte Einsätze Einsätze 14 386 14 558 16 199 17 094 17 289 17 176 17 996\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nVision 2025\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2025\n\nGemeinsam mit den Konkordatspartnern der Zentralschweiz\nwird die mögliche Zusammenlegung der Einsatzzentralen\ngeprüft. \n\nJahresziel:\nDer Standort im Talkessel Schwyz der Zentrale\n(Gotthard-Achse) ist gefällt und der Umsetzungszeitplan\nfixiert.\n\nDer Standortentscheid wurde gefällt (Kaltbach) und die\nKonzeptphase wurde in vier Teilprojekten (Recht / Organisation,\nDoktrin / Prozesse / Betrieb, Finanzen / Stammorganisation,\nTechnik / Infrastruktur) gestartet. Die Verantwortlichen der\nTeilprojekte werden ihre Berichte bis Ende 2022 erarbeiten.\n\nVision 2025\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2025\n\nGemeinsam mit den Konkordatspartnern der Zentralschweiz\nwird die mögliche Zusammenlegung der Einsatzzentralen\ngeprüft. \n\nJahresziel:\nDer Standort im Talkessel Schwyz der Zentrale\n(Gotthard-Achse) ist gefällt und der Umsetzungszeitplan\nfixiert.\n\nDer Standortentscheid wurde gefällt (Kaltbach) und die\nKonzeptphase wurde in vier Teilprojekten (Recht / Organisation,\nDoktrin / Prozesse / Betrieb, Finanzen / Stammorganisation,\nTechnik / Infrastruktur) gestartet. Die Verantwortlichen der\nTeilprojekte werden ihre Berichte bis Ende 2022 erarbeiten.\n\nRapportierung\nBeginn Januar 2012 / Mitte 2020\n\nAblösung des bestehenden Rapportierungssystemes.\nZusammenarbeit mit benachbarten Polizeikorps zwecks\nNutzung von Synergien im Rahmen der Evaluation,\nImplementierung und auch im Verlauf des späteren\nBetriebes.\n\nJahresziel:\nDie Einführung ist per Mitte 2020 initiiert und der Zeitplan\nist in Abhängigkeit zur Staatsanwaltschaft und den\nPartnerkorps geplant und verabschiedet.\n\nmyABI konnte erfolgreich in der Testumgebung installiert und\nkonfiguriert werden. Die Einführung ist initiiert und die\nTestphase wurde erfolgreich gestartet. Allerdings wird die\ninterne Ausbildung – abhängig von den verzögerten\nAusbildungsmöglichkeiten auf Grund der Corona-Pandemie –\nerst im Verlauf 2021 durchgeführt. Die Einführung wird\nvoraussichtlich spätestens Ende 2021 abgeschlossen sein.\n\nRapportierung\nBeginn Januar 2012 / Mitte 2020\n\nAblösung des bestehenden Rapportierungssystemes.\nZusammenarbeit mit benachbarten Polizeikorps zwecks\nNutzung von Synergien im Rahmen der Evaluation,\nImplementierung und auch im Verlauf des späteren\nBetriebes.\n\nJahresziel:\nDie Einführung ist per Mitte 2020 initiiert und der Zeitplan\nist in Abhängigkeit zur Staatsanwaltschaft und den\nPartnerkorps geplant und verabschiedet.\n\nmyABI konnte erfolgreich in der Testumgebung installiert und\nkonfiguriert werden. Die Einführung ist initiiert und die\nTestphase wurde erfolgreich gestartet. Allerdings wird die\ninterne Ausbildung – abhängig von den verzögerten\nAusbildungsmöglichkeiten auf Grund der Corona-Pandemie –\nerst im Verlauf 2021 durchgeführt. Die Einführung wird\nvoraussichtlich spätestens Ende 2021 abgeschlossen sein.\n\nStrategie Kapo 2025 - Umsetzung kurzfr. Massnahmen\nBeginn April 2018 / Ende Dezember 2021\n\nDie Strategie Kapo 2025 gibt Auskunft über die strategische\nAusrichtung der Kapo in den nächsten Jahren. Um den\nstrategisch relevanten Beobachtungen und\nHerausforderungen gerecht zu werden und die angestrebte\nstrategische Positionierung zu erreichen, ist die Umsetzung\nvon geeigneten Massnahmen unabdingbar. \n\nJahresziel:\nDie Strategie 2025 ist verabschiedet und erste kurzfristige\nMassnahmen sind umgesetzt.\n\nDie Strategie wurde im Dezember 2020 verabschiedet und dem\ngesamten Korps vorgestellt. Die Überwachung des Fortschrittes\nder definierten Massnahmen wird innerhalb des Kommandos\nerfolgen.\n\nStrategie Kapo 2025 - Umsetzung kurzfr. Massnahmen\nBeginn April 2018 / Ende Dezember 2021\n\nDie Strategie Kapo 2025 gibt Auskunft über die strategische\nAusrichtung der Kapo in den nächsten Jahren. Um den\nstrategisch relevanten Beobachtungen und\nHerausforderungen gerecht zu werden und die angestrebte\nstrategische Positionierung zu erreichen, ist die Umsetzung\nvon geeigneten Massnahmen unabdingbar. \n\nJahresziel:\nDie Strategie 2025 ist verabschiedet und erste kurzfristige\nMassnahmen sind umgesetzt.\n\nDie Strategie wurde im Dezember 2020 verabschiedet und dem\ngesamten Korps vorgestellt. Die Überwachung des Fortschrittes\nder definierten Massnahmen wird innerhalb des Kommandos\nerfolgen.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nKANTONSPOLIZEI kapo@sz.ch\n041 819 28 67\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nErhöhung der öffentlichen Sicherheit und Ordnung durch die Wahrnehmung der kriminal-, sicherheits- und\n\nverkehrspolizeilichen Aufgaben.\n\nPrävention von Straftaten durch Information, Präsenz, Aufklärung sowie Intervention und\n\nAufrechterhaltung eines engen Kontaktes mit den Bürgerinnen und Bürgern.\n\nErhöhung der Verkehrssicherheit durch gezielte Sensibilisierung aller Verkehrsteilnehmer durch\n\nstufengerechte Prävention und mittels Repression.\n\nKriminalitätsbekämpfung durch den gezielten Einsatz der zur Verfügung stehenden personellen und\n\nmateriellen Ressourcen mit dem Ziel, die Täterschaft zu ermitteln.\n\nKatastrophenhilfe in enger Zusammenarbeit mit den Partnern des Rettungsdreiecks zur Bewältigung\n\ngrosser Spontanereignisse und Hilfeleistungen in Notlagen.\n\nJahresrückblick\nDie Kantonspolizei war ab Beginn der Corona-Pandemie stark gefordert. Damit sie den lagegerechten Einsatz\n\njederzeit gewährleisten konnte, setzte die Kantonspolizei ab Ende Februar eine interne Task Force ein, welche\n\ndem Kommandanten zusätzlich zur Arbeit in der ordentlichen Linienstruktur Entscheidungsgrundlagen für\n\ninterne und externe Massnahmen erarbeitete. Um die für die zusätzlichen Aufgaben notwendigen Einsatzkräfte\n\nzur Verfügung stellen zu können, wurden strikte Priorisierungen vorgenommen. Aber das Jahr bestand nicht nur\n\naus Corona. In Erinnerung bleiben auch einige tragische Ereignisse, welche zu intensiven Polizeieinsätzen\n\nführten. So musste ein versuchtes Tötungsdelikt in Sattel geklärt werden und zum ersten Mal seit 26 Jahren\n\nwurden bei einem Einsatz Schüsse auf polizeiliche Einsatzkräfte abgegeben. Das Jahr 2020 war auch geprägt\n\ndurch eine Häufung an schweren beziehungsweise tödlichen Verkehrsunfällen. Zudem mussten ein tödlicher\n\nReitunfall sowie ein Sesselbahnunglück verzeichnet werden. Mit knapp 18 000 protokollierten Einsätzen war\n\ndas Jahr 2020 für die Kantonspolizei Schwyz äusserst intensiv.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 285.6 281.0 279.8 282.9 285.2 287.4 288.6Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 285.6 281.0 279.8 282.9 285.2 287.4 288.6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 4.0 3.6 3.8 3.8 3.3Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 4.0 3.6 3.8 3.8 3.3\n\nAusbildungstage Tage 2 524 2 790 2 657 2 765 2 803 2 484 1 269Ausbildungstage Tage 2 524 2 790 2 657 2 765 2 803 2 484 1 269\n\nProtokollierte Einsätze Einsätze 14 386 14 558 16 199 17 094 17 289 17 176 17 996Protokollierte Einsätze Einsätze 14 386 14 558 16 199 17 094 17 289 17 176 17 996\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nVision 2025\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2025\n\nGemeinsam mit den Konkordatspartnern der Zentralschweiz\nwird die mögliche Zusammenlegung der Einsatzzentralen\ngeprüft. \n\nJahresziel:\nDer Standort im Talkessel Schwyz der Zentrale\n(Gotthard-Achse) ist gefällt und der Umsetzungszeitplan\nfixiert.\n\nDer Standortentscheid wurde gefällt (Kaltbach) und die\nKonzeptphase wurde in vier Teilprojekten (Recht / Organisation,\nDoktrin / Prozesse / Betrieb, Finanzen / Stammorganisation,\nTechnik / Infrastruktur) gestartet. Die Verantwortlichen der\nTeilprojekte werden ihre Berichte bis Ende 2022 erarbeiten.\n\nVision 2025\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2025\n\nGemeinsam mit den Konkordatspartnern der Zentralschweiz\nwird die mögliche Zusammenlegung der Einsatzzentralen\ngeprüft. \n\nJahresziel:\nDer Standort im Talkessel Schwyz der Zentrale\n(Gotthard-Achse) ist gefällt und der Umsetzungszeitplan\nfixiert.\n\nDer Standortentscheid wurde gefällt (Kaltbach) und die\nKonzeptphase wurde in vier Teilprojekten (Recht / Organisation,\nDoktrin / Prozesse / Betrieb, Finanzen / Stammorganisation,\nTechnik / Infrastruktur) gestartet. Die Verantwortlichen der\nTeilprojekte werden ihre Berichte bis Ende 2022 erarbeiten.\n\nRapportierung\nBeginn Januar 2012 / Mitte 2020\n\nAblösung des bestehenden Rapportierungssystemes.\nZusammenarbeit mit benachbarten Polizeikorps zwecks\nNutzung von Synergien im Rahmen der Evaluation,\nImplementierung und auch im Verlauf des späteren\nBetriebes.\n\nJahresziel:\nDie Einführung ist per Mitte 2020 initiiert und der Zeitplan\nist in Abhängigkeit zur Staatsanwaltschaft und den\nPartnerkorps geplant und verabschiedet.\n\nmyABI konnte erfolgreich in der Testumgebung installiert und\nkonfiguriert werden. Die Einführung ist initiiert und die\nTestphase wurde erfolgreich gestartet. Allerdings wird die\ninterne Ausbildung – abhängig von den verzögerten\nAusbildungsmöglichkeiten auf Grund der Corona-Pandemie –\nerst im Verlauf 2021 durchgeführt. Die Einführung wird\nvoraussichtlich spätestens Ende 2021 abgeschlossen sein.\n\nRapportierung\nBeginn Januar 2012 / Mitte 2020\n\nAblösung des bestehenden Rapportierungssystemes.\nZusammenarbeit mit benachbarten Polizeikorps zwecks\nNutzung von Synergien im Rahmen der Evaluation,\nImplementierung und auch im Verlauf des späteren\nBetriebes.\n\nJahresziel:\nDie Einführung ist per Mitte 2020 initiiert und der Zeitplan\nist in Abhängigkeit zur Staatsanwaltschaft und den\nPartnerkorps geplant und verabschiedet.\n\nmyABI konnte erfolgreich in der Testumgebung installiert und\nkonfiguriert werden. Die Einführung ist initiiert und die\nTestphase wurde erfolgreich gestartet. Allerdings wird die\ninterne Ausbildung – abhängig von den verzögerten\nAusbildungsmöglichkeiten auf Grund der Corona-Pandemie –\nerst im Verlauf 2021 durchgeführt. Die Einführung wird\nvoraussichtlich spätestens Ende 2021 abgeschlossen sein.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nStrategie Kapo 2025 - Umsetzung kurzfr. Massnahmen\nBeginn April 2018 / Ende Dezember 2021\n\nDie Strategie Kapo 2025 gibt Auskunft über die strategische\nAusrichtung der Kapo in den nächsten Jahren. Um den\nstrategisch relevanten Beobachtungen und\nHerausforderungen gerecht zu werden und die angestrebte\nstrategische Positionierung zu erreichen, ist die Umsetzung\nvon geeigneten Massnahmen unabdingbar. \n\nJahresziel:\nDie Strategie 2025 ist verabschiedet und erste kurzfristige\nMassnahmen sind umgesetzt.\n\nDie Strategie wurde im Dezember 2020 verabschiedet und dem\ngesamten Korps vorgestellt. Die Überwachung des Fortschrittes\nder definierten Massnahmen wird innerhalb des Kommandos\nerfolgen.\n\nStrategie Kapo 2025 - Umsetzung kurzfr. Massnahmen\nBeginn April 2018 / Ende Dezember 2021\n\nDie Strategie Kapo 2025 gibt Auskunft über die strategische\nAusrichtung der Kapo in den nächsten Jahren. Um den\nstrategisch relevanten Beobachtungen und\nHerausforderungen gerecht zu werden und die angestrebte\nstrategische Positionierung zu erreichen, ist die Umsetzung\nvon geeigneten Massnahmen unabdingbar. \n\nJahresziel:\nDie Strategie 2025 ist verabschiedet und erste kurzfristige\nMassnahmen sind umgesetzt.\n\nDie Strategie wurde im Dezember 2020 verabschiedet und dem\ngesamten Korps vorgestellt. Die Überwachung des Fortschrittes\nder definierten Massnahmen wird innerhalb des Kommandos\nerfolgen.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nGesamtsicherheit\n\nZiel\n \nJederzeitige Gewährleistung der polizeilichen Grundversorgung (kurze Interventionszeiten, hohe Präsenz und Verfügbarkeit).\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nZeit zwischen Ende des Meldungseinganges und Eintreffen der ersten\nPolizeikräfte vor Ort (Durchschnitt in Minuten)\n\n 14 < 15 14Zeit zwischen Ende des Meldungseinganges und Eintreffen der ersten\nPolizeikräfte vor Ort (Durchschnitt in Minuten)\n\n 14 < 15 14\n\nDurchschnittlicher Anteil der Interventionen <10 Minuten 35% 35% 35%Durchschnittlicher Anteil der Interventionen <10 Minuten 35% 35% 35%\n\nJährliche Personalstunden an sichtbarer Präsenz (Anzahl Stunden) 42 500 43 000 43 500Jährliche Personalstunden an sichtbarer Präsenz (Anzahl Stunden) 42 500 43 000 43 500\n\nPatrouillentätigkeit (rollend sowie zu Fuss) prozentual zur bewilligten\nGesamtkapazität\n\n22% 22% 22%Patrouillentätigkeit (rollend sowie zu Fuss) prozentual zur bewilligten\nGesamtkapazität\n\n22% 22% 22%\n\nVerkehrssicherheit\n\nZiel\n \nSicherheit im Strassenverkehr durch eine geeignete Mischung an präventiven und repressiven Massnahmen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl an Verkehrs-Präventionsanlässen informierte Einwohnerinnen und\nEinwohner (inklusive Schülerinnen und Schüler)\n\n15 241 > 15 000 9 990 dif\nfer\nen\nce\n\nDurch die Corona-Vorgaben konnten zahlreiche\nVerkehrspräventionsanlässe an Schulen nicht durchgeführt\nwerden.\n\nAnzahl an Verkehrs-Präventionsanlässen informierte Einwohnerinnen und\nEinwohner (inklusive Schülerinnen und Schüler)\n\n15 241 > 15 000 9 990 Durch die Corona-Vorgaben konnten zahlreiche\nVerkehrspräventionsanlässe an Schulen nicht durchgeführt\nwerden.\n\nAnzahl Übertretungen pro Kontrollstunde im Durchschnitt pro Jahr (fixe und\nmobile Messanlagen)\n\n1.01 < 1.3 0.73Anzahl Übertretungen pro Kontrollstunde im Durchschnitt pro Jahr (fixe und\nmobile Messanlagen)\n\n1.01 < 1.3 0.73\n\nAnzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen Fahrunfähigkeit (u.a. Alkohol,\nDrogen, Medikamente) pro 1000 im Kanton Schwyz immatrikulierter\nFahrzeuge, 3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.33 < 0.4 0.31Anzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen Fahrunfähigkeit (u.a. Alkohol,\nDrogen, Medikamente) pro 1000 im Kanton Schwyz immatrikulierter\nFahrzeuge, 3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.33 < 0.4 0.31\n\nAnzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen übersetzter Geschwindigkeit pro\n1000 im Kanton Schwyz immatrikulierter Fahrzeuge, 3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.50 < 0.5 0.44Anzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen übersetzter Geschwindigkeit pro\n1000 im Kanton Schwyz immatrikulierter Fahrzeuge, 3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.50 < 0.5 0.44\n\nKriminalitätsbekämpfung\n\nZiel\n \nNiedrige Deliktszahlen und hohe Aufklärungsquote durch eine aktive Kriminalitätsbekämpfung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl im Rahmen von Kriminalpräventions-Anlässen beratene\nEinwohnerinnen und Einwohner pro Jahr\n\n3 815 > 1 800 2 471Anzahl im Rahmen von Kriminalpräventions-Anlässen beratene\nEinwohnerinnen und Einwohner pro Jahr\n\n3 815 > 1 800 2 471\n\nAnzahl der Einbrüche pro 1000 Einwohner, 3-Jahres-Durchschnitt 1.63 < 2.20 1.39Anzahl der Einbrüche pro 1000 Einwohner, 3-Jahres-Durchschnitt 1.63 < 2.20 1.39\n\nAufklärungsquote der Einbruchsdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 13% > 19% 13% dif\nfer\nen\nce\n\nDie Zahl der aufgeklärten Einbruchsdelikte ist eng mit der\nBandenkriminalität verknüpft. Wenn es gelingt, eine in der\nRegion tätige Gruppierung aufzudecken, können grosse\nProzentanteile aufgeklärt werden. Die Zielgrösse bleibt aber als\nMesslatte bewusst hoch angesetzt.\n\nAufklärungsquote der Einbruchsdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 13% > 19% 13% Die Zahl der aufgeklärten Einbruchsdelikte ist eng mit der\nBandenkriminalität verknüpft. Wenn es gelingt, eine in der\nRegion tätige Gruppierung aufzudecken, können grosse\nProzentanteile aufgeklärt werden. Die Zielgrösse bleibt aber als\nMesslatte bewusst hoch angesetzt.\n\nAufklärungsquote der Raubdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 59% > 50% 62%Aufklärungsquote der Raubdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 59% > 50% 62%\n\n202\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nKANTONSPOLIZEI kapo@sz.ch\n041 819 28 67\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nErhöhung der öffentlichen Sicherheit und Ordnung durch die Wahrnehmung der kriminal-, sicherheits- und\n\nverkehrspolizeilichen Aufgaben.\n\nPrävention von Straftaten durch Information, Präsenz, Aufklärung sowie Intervention und\n\nAufrechterhaltung eines engen Kontaktes mit den Bürgerinnen und Bürgern.\n\nErhöhung der Verkehrssicherheit durch gezielte Sensibilisierung aller Verkehrsteilnehmer durch\n\nstufengerechte Prävention und mittels Repression.\n\nKriminalitätsbekämpfung durch den gezielten Einsatz der zur Verfügung stehenden personellen und\n\nmateriellen Ressourcen mit dem Ziel, die Täterschaft zu ermitteln.\n\nKatastrophenhilfe in enger Zusammenarbeit mit den Partnern des Rettungsdreiecks zur Bewältigung\n\ngrosser Spontanereignisse und Hilfeleistungen in Notlagen.\n\nJahresrückblick\nDie Kantonspolizei war ab Beginn der Corona-Pandemie stark gefordert. Damit sie den lagegerechten Einsatz\n\njederzeit gewährleisten konnte, setzte die Kantonspolizei ab Ende Februar eine interne Task Force ein, welche\n\ndem Kommandanten zusätzlich zur Arbeit in der ordentlichen Linienstruktur Entscheidungsgrundlagen für\n\ninterne und externe Massnahmen erarbeitete. Um die für die zusätzlichen Aufgaben notwendigen Einsatzkräfte\n\nzur Verfügung stellen zu können, wurden strikte Priorisierungen vorgenommen. Aber das Jahr bestand nicht nur\n\naus Corona. In Erinnerung bleiben auch einige tragische Ereignisse, welche zu intensiven Polizeieinsätzen\n\nführten. So musste ein versuchtes Tötungsdelikt in Sattel geklärt werden und zum ersten Mal seit 26 Jahren\n\nwurden bei einem Einsatz Schüsse auf polizeiliche Einsatzkräfte abgegeben. Das Jahr 2020 war auch geprägt\n\ndurch eine Häufung an schweren beziehungsweise tödlichen Verkehrsunfällen. Zudem mussten ein tödlicher\n\nReitunfall sowie ein Sesselbahnunglück verzeichnet werden. Mit knapp 18 000 protokollierten Einsätzen war\n\ndas Jahr 2020 für die Kantonspolizei Schwyz äusserst intensiv.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 285.6 281.0 279.8 282.9 285.2 287.4 288.6Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 285.6 281.0 279.8 282.9 285.2 287.4 288.6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 4.0 3.6 3.8 3.8 3.3Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 4.0 3.6 3.8 3.8 3.3\n\nAusbildungstage Tage 2 524 2 790 2 657 2 765 2 803 2 484 1 269Ausbildungstage Tage 2 524 2 790 2 657 2 765 2 803 2 484 1 269\n\nProtokollierte Einsätze Einsätze 14 386 14 558 16 199 17 094 17 289 17 176 17 996Protokollierte Einsätze Einsätze 14 386 14 558 16 199 17 094 17 289 17 176 17 996\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nVision 2025\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2025\n\nGemeinsam mit den Konkordatspartnern der Zentralschweiz\nwird die mögliche Zusammenlegung der Einsatzzentralen\ngeprüft. \n\nJahresziel:\nDer Standort im Talkessel Schwyz der Zentrale\n(Gotthard-Achse) ist gefällt und der Umsetzungszeitplan\nfixiert.\n\nDer Standortentscheid wurde gefällt (Kaltbach) und die\nKonzeptphase wurde in vier Teilprojekten (Recht / Organisation,\nDoktrin / Prozesse / Betrieb, Finanzen / Stammorganisation,\nTechnik / Infrastruktur) gestartet. Die Verantwortlichen der\nTeilprojekte werden ihre Berichte bis Ende 2022 erarbeiten.\n\nVision 2025\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2025\n\nGemeinsam mit den Konkordatspartnern der Zentralschweiz\nwird die mögliche Zusammenlegung der Einsatzzentralen\ngeprüft. \n\nJahresziel:\nDer Standort im Talkessel Schwyz der Zentrale\n(Gotthard-Achse) ist gefällt und der Umsetzungszeitplan\nfixiert.\n\nDer Standortentscheid wurde gefällt (Kaltbach) und die\nKonzeptphase wurde in vier Teilprojekten (Recht / Organisation,\nDoktrin / Prozesse / Betrieb, Finanzen / Stammorganisation,\nTechnik / Infrastruktur) gestartet. Die Verantwortlichen der\nTeilprojekte werden ihre Berichte bis Ende 2022 erarbeiten.\n\nRapportierung\nBeginn Januar 2012 / Mitte 2020\n\nAblösung des bestehenden Rapportierungssystemes.\nZusammenarbeit mit benachbarten Polizeikorps zwecks\nNutzung von Synergien im Rahmen der Evaluation,\nImplementierung und auch im Verlauf des späteren\nBetriebes.\n\nJahresziel:\nDie Einführung ist per Mitte 2020 initiiert und der Zeitplan\nist in Abhängigkeit zur Staatsanwaltschaft und den\nPartnerkorps geplant und verabschiedet.\n\nmyABI konnte erfolgreich in der Testumgebung installiert und\nkonfiguriert werden. Die Einführung ist initiiert und die\nTestphase wurde erfolgreich gestartet. Allerdings wird die\ninterne Ausbildung – abhängig von den verzögerten\nAusbildungsmöglichkeiten auf Grund der Corona-Pandemie –\nerst im Verlauf 2021 durchgeführt. Die Einführung wird\nvoraussichtlich spätestens Ende 2021 abgeschlossen sein.\n\nRapportierung\nBeginn Januar 2012 / Mitte 2020\n\nAblösung des bestehenden Rapportierungssystemes.\nZusammenarbeit mit benachbarten Polizeikorps zwecks\nNutzung von Synergien im Rahmen der Evaluation,\nImplementierung und auch im Verlauf des späteren\nBetriebes.\n\nJahresziel:\nDie Einführung ist per Mitte 2020 initiiert und der Zeitplan\nist in Abhängigkeit zur Staatsanwaltschaft und den\nPartnerkorps geplant und verabschiedet.\n\nmyABI konnte erfolgreich in der Testumgebung installiert und\nkonfiguriert werden. Die Einführung ist initiiert und die\nTestphase wurde erfolgreich gestartet. Allerdings wird die\ninterne Ausbildung – abhängig von den verzögerten\nAusbildungsmöglichkeiten auf Grund der Corona-Pandemie –\nerst im Verlauf 2021 durchgeführt. Die Einführung wird\nvoraussichtlich spätestens Ende 2021 abgeschlossen sein.\n\nStrategie Kapo 2025 - Umsetzung kurzfr. Massnahmen\nBeginn April 2018 / Ende Dezember 2021\n\nDie Strategie Kapo 2025 gibt Auskunft über die strategische\nAusrichtung der Kapo in den nächsten Jahren. Um den\nstrategisch relevanten Beobachtungen und\nHerausforderungen gerecht zu werden und die angestrebte\nstrategische Positionierung zu erreichen, ist die Umsetzung\nvon geeigneten Massnahmen unabdingbar. \n\nJahresziel:\nDie Strategie 2025 ist verabschiedet und erste kurzfristige\nMassnahmen sind umgesetzt.\n\nDie Strategie wurde im Dezember 2020 verabschiedet und dem\ngesamten Korps vorgestellt. Die Überwachung des Fortschrittes\nder definierten Massnahmen wird innerhalb des Kommandos\nerfolgen.\n\nStrategie Kapo 2025 - Umsetzung kurzfr. Massnahmen\nBeginn April 2018 / Ende Dezember 2021\n\nDie Strategie Kapo 2025 gibt Auskunft über die strategische\nAusrichtung der Kapo in den nächsten Jahren. Um den\nstrategisch relevanten Beobachtungen und\nHerausforderungen gerecht zu werden und die angestrebte\nstrategische Positionierung zu erreichen, ist die Umsetzung\nvon geeigneten Massnahmen unabdingbar. \n\nJahresziel:\nDie Strategie 2025 ist verabschiedet und erste kurzfristige\nMassnahmen sind umgesetzt.\n\nDie Strategie wurde im Dezember 2020 verabschiedet und dem\ngesamten Korps vorgestellt. Die Überwachung des Fortschrittes\nder definierten Massnahmen wird innerhalb des Kommandos\nerfolgen.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nGesamtsicherheit\n\nZiel\n \nJederzeitige Gewährleistung der polizeilichen Grundversorgung (kurze Interventionszeiten, hohe Präsenz und Verfügbarkeit).\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nZeit zwischen Ende des Meldungseinganges und Eintreffen der ersten\nPolizeikräfte vor Ort (Durchschnitt in Minuten)\n\n 14 < 15 14Zeit zwischen Ende des Meldungseinganges und Eintreffen der ersten\nPolizeikräfte vor Ort (Durchschnitt in Minuten)\n\n 14 < 15 14\n\nDurchschnittlicher Anteil der Interventionen <10 Minuten 35% 35% 35%Durchschnittlicher Anteil der Interventionen <10 Minuten 35% 35% 35%\n\nJährliche Personalstunden an sichtbarer Präsenz (Anzahl Stunden) 42 500 43 000 43 500Jährliche Personalstunden an sichtbarer Präsenz (Anzahl Stunden) 42 500 43 000 43 500\n\nPatrouillentätigkeit (rollend sowie zu Fuss) prozentual zur bewilligten\nGesamtkapazität\n\n22% 22% 22%Patrouillentätigkeit (rollend sowie zu Fuss) prozentual zur bewilligten\nGesamtkapazität\n\n22% 22% 22%\n\nVerkehrssicherheit\n\nZiel\n \nSicherheit im Strassenverkehr durch eine geeignete Mischung an präventiven und repressiven Massnahmen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl an Verkehrs-Präventionsanlässen informierte Einwohnerinnen und\nEinwohner (inklusive Schülerinnen und Schüler)\n\n15 241 > 15 000 9 990 dif\nfer\nen\nce\n\nDurch die Corona-Vorgaben konnten zahlreiche\nVerkehrspräventionsanlässe an Schulen nicht durchgeführt\nwerden.\n\nAnzahl an Verkehrs-Präventionsanlässen informierte Einwohnerinnen und\nEinwohner (inklusive Schülerinnen und Schüler)\n\n15 241 > 15 000 9 990 Durch die Corona-Vorgaben konnten zahlreiche\nVerkehrspräventionsanlässe an Schulen nicht durchgeführt\nwerden.\n\nAnzahl Übertretungen pro Kontrollstunde im Durchschnitt pro Jahr (fixe und\nmobile Messanlagen)\n\n1.01 < 1.3 0.73Anzahl Übertretungen pro Kontrollstunde im Durchschnitt pro Jahr (fixe und\nmobile Messanlagen)\n\n1.01 < 1.3 0.73\n\nAnzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen Fahrunfähigkeit (u.a. Alkohol,\nDrogen, Medikamente) pro 1000 im Kanton Schwyz immatrikulierter\nFahrzeuge, 3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.33 < 0.4 0.31Anzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen Fahrunfähigkeit (u.a. Alkohol,\nDrogen, Medikamente) pro 1000 im Kanton Schwyz immatrikulierter\nFahrzeuge, 3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.33 < 0.4 0.31\n\nAnzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen übersetzter Geschwindigkeit pro\n1000 im Kanton Schwyz immatrikulierter Fahrzeuge, 3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.50 < 0.5 0.44Anzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen übersetzter Geschwindigkeit pro\n1000 im Kanton Schwyz immatrikulierter Fahrzeuge, 3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.50 < 0.5 0.44\n\nKriminalitätsbekämpfung\n\nZiel\n \nNiedrige Deliktszahlen und hohe Aufklärungsquote durch eine aktive Kriminalitätsbekämpfung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl im Rahmen von Kriminalpräventions-Anlässen beratene\nEinwohnerinnen und Einwohner pro Jahr\n\n3 815 > 1 800 2 471Anzahl im Rahmen von Kriminalpräventions-Anlässen beratene\nEinwohnerinnen und Einwohner pro Jahr\n\n3 815 > 1 800 2 471\n\nAnzahl der Einbrüche pro 1000 Einwohner, 3-Jahres-Durchschnitt 1.63 < 2.20 1.39Anzahl der Einbrüche pro 1000 Einwohner, 3-Jahres-Durchschnitt 1.63 < 2.20 1.39\n\nAufklärungsquote der Einbruchsdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 13% > 19% 13% dif\nfer\nen\nce\n\nDie Zahl der aufgeklärten Einbruchsdelikte ist eng mit der\nBandenkriminalität verknüpft. Wenn es gelingt, eine in der\nRegion tätige Gruppierung aufzudecken, können grosse\nProzentanteile aufgeklärt werden. Die Zielgrösse bleibt aber als\nMesslatte bewusst hoch angesetzt.\n\nAufklärungsquote der Einbruchsdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 13% > 19% 13% Die Zahl der aufgeklärten Einbruchsdelikte ist eng mit der\nBandenkriminalität verknüpft. Wenn es gelingt, eine in der\nRegion tätige Gruppierung aufzudecken, können grosse\nProzentanteile aufgeklärt werden. Die Zielgrösse bleibt aber als\nMesslatte bewusst hoch angesetzt.\n\nAufklärungsquote der Raubdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 59% > 50% 62%Aufklärungsquote der Raubdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 59% > 50% 62%\n\nGrossereignisse\n\nZiel\n \nKoordinierte Bewältigung von Grossereignissen durch einen raschen Einsatz einer dem Bedarfsfall angepassten Anzahl Sicherheitskräfte gemeinsam mit den Partnerorganisationen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl Minuten ab Alarmauslösung in einem unangekündigten Test bis zum\nEintreffen von 50% der Einsatzkräfte am Einsatzort\n\n32 < 35 28Anzahl Minuten ab Alarmauslösung in einem unangekündigten Test bis zum\nEintreffen von 50% der Einsatzkräfte am Einsatzort\n\n32 < 35 28\n\nAnzahl Übungen / Ausbildungen der Polizei mit mindestens einer\nPartnerorganisation inklusive Führung ab Kommandoposten oder\nEinsatzleitfahrzeug\n\n6 > 5 7Anzahl Übungen / Ausbildungen der Polizei mit mindestens einer\nPartnerorganisation inklusive Führung ab Kommandoposten oder\nEinsatzleitfahrzeug\n\n6 > 5 7\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nKANTONSPOLIZEI kapo@sz.ch\n041 819 28 67\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nErhöhung der öffentlichen Sicherheit und Ordnung durch die Wahrnehmung der kriminal-, sicherheits- und\n\nverkehrspolizeilichen Aufgaben.\n\nPrävention von Straftaten durch Information, Präsenz, Aufklärung sowie Intervention und\n\nAufrechterhaltung eines engen Kontaktes mit den Bürgerinnen und Bürgern.\n\nErhöhung der Verkehrssicherheit durch gezielte Sensibilisierung aller Verkehrsteilnehmer durch\n\nstufengerechte Prävention und mittels Repression.\n\nKriminalitätsbekämpfung durch den gezielten Einsatz der zur Verfügung stehenden personellen und\n\nmateriellen Ressourcen mit dem Ziel, die Täterschaft zu ermitteln.\n\nKatastrophenhilfe in enger Zusammenarbeit mit den Partnern des Rettungsdreiecks zur Bewältigung\n\ngrosser Spontanereignisse und Hilfeleistungen in Notlagen.\n\nJahresrückblick\nDie Kantonspolizei war ab Beginn der Corona-Pandemie stark gefordert. Damit sie den lagegerechten Einsatz\n\njederzeit gewährleisten konnte, setzte die Kantonspolizei ab Ende Februar eine interne Task Force ein, welche\n\ndem Kommandanten zusätzlich zur Arbeit in der ordentlichen Linienstruktur Entscheidungsgrundlagen für\n\ninterne und externe Massnahmen erarbeitete. Um die für die zusätzlichen Aufgaben notwendigen Einsatzkräfte\n\nzur Verfügung stellen zu können, wurden strikte Priorisierungen vorgenommen. Aber das Jahr bestand nicht nur\n\naus Corona. In Erinnerung bleiben auch einige tragische Ereignisse, welche zu intensiven Polizeieinsätzen\n\nführten. So musste ein versuchtes Tötungsdelikt in Sattel geklärt werden und zum ersten Mal seit 26 Jahren\n\nwurden bei einem Einsatz Schüsse auf polizeiliche Einsatzkräfte abgegeben. Das Jahr 2020 war auch geprägt\n\ndurch eine Häufung an schweren beziehungsweise tödlichen Verkehrsunfällen. Zudem mussten ein tödlicher\n\nReitunfall sowie ein Sesselbahnunglück verzeichnet werden. Mit knapp 18 000 protokollierten Einsätzen war\n\ndas Jahr 2020 für die Kantonspolizei Schwyz äusserst intensiv.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 285.6 281.0 279.8 282.9 285.2 287.4 288.6Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 285.6 281.0 279.8 282.9 285.2 287.4 288.6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 4.0 3.6 3.8 3.8 3.3Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 4.0 3.6 3.8 3.8 3.3\n\nAusbildungstage Tage 2 524 2 790 2 657 2 765 2 803 2 484 1 269Ausbildungstage Tage 2 524 2 790 2 657 2 765 2 803 2 484 1 269\n\nProtokollierte Einsätze Einsätze 14 386 14 558 16 199 17 094 17 289 17 176 17 996Protokollierte Einsätze Einsätze 14 386 14 558 16 199 17 094 17 289 17 176 17 996\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nVision 2025\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2025\n\nGemeinsam mit den Konkordatspartnern der Zentralschweiz\nwird die mögliche Zusammenlegung der Einsatzzentralen\ngeprüft. \n\nJahresziel:\nDer Standort im Talkessel Schwyz der Zentrale\n(Gotthard-Achse) ist gefällt und der Umsetzungszeitplan\nfixiert.\n\nDer Standortentscheid wurde gefällt (Kaltbach) und die\nKonzeptphase wurde in vier Teilprojekten (Recht / Organisation,\nDoktrin / Prozesse / Betrieb, Finanzen / Stammorganisation,\nTechnik / Infrastruktur) gestartet. Die Verantwortlichen der\nTeilprojekte werden ihre Berichte bis Ende 2022 erarbeiten.\n\nVision 2025\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2025\n\nGemeinsam mit den Konkordatspartnern der Zentralschweiz\nwird die mögliche Zusammenlegung der Einsatzzentralen\ngeprüft. \n\nJahresziel:\nDer Standort im Talkessel Schwyz der Zentrale\n(Gotthard-Achse) ist gefällt und der Umsetzungszeitplan\nfixiert.\n\nDer Standortentscheid wurde gefällt (Kaltbach) und die\nKonzeptphase wurde in vier Teilprojekten (Recht / Organisation,\nDoktrin / Prozesse / Betrieb, Finanzen / Stammorganisation,\nTechnik / Infrastruktur) gestartet. Die Verantwortlichen der\nTeilprojekte werden ihre Berichte bis Ende 2022 erarbeiten.\n\nRapportierung\nBeginn Januar 2012 / Mitte 2020\n\nAblösung des bestehenden Rapportierungssystemes.\nZusammenarbeit mit benachbarten Polizeikorps zwecks\nNutzung von Synergien im Rahmen der Evaluation,\nImplementierung und auch im Verlauf des späteren\nBetriebes.\n\nJahresziel:\nDie Einführung ist per Mitte 2020 initiiert und der Zeitplan\nist in Abhängigkeit zur Staatsanwaltschaft und den\nPartnerkorps geplant und verabschiedet.\n\nmyABI konnte erfolgreich in der Testumgebung installiert und\nkonfiguriert werden. Die Einführung ist initiiert und die\nTestphase wurde erfolgreich gestartet. Allerdings wird die\ninterne Ausbildung – abhängig von den verzögerten\nAusbildungsmöglichkeiten auf Grund der Corona-Pandemie –\nerst im Verlauf 2021 durchgeführt. Die Einführung wird\nvoraussichtlich spätestens Ende 2021 abgeschlossen sein.\n\nRapportierung\nBeginn Januar 2012 / Mitte 2020\n\nAblösung des bestehenden Rapportierungssystemes.\nZusammenarbeit mit benachbarten Polizeikorps zwecks\nNutzung von Synergien im Rahmen der Evaluation,\nImplementierung und auch im Verlauf des späteren\nBetriebes.\n\nJahresziel:\nDie Einführung ist per Mitte 2020 initiiert und der Zeitplan\nist in Abhängigkeit zur Staatsanwaltschaft und den\nPartnerkorps geplant und verabschiedet.\n\nmyABI konnte erfolgreich in der Testumgebung installiert und\nkonfiguriert werden. Die Einführung ist initiiert und die\nTestphase wurde erfolgreich gestartet. Allerdings wird die\ninterne Ausbildung – abhängig von den verzögerten\nAusbildungsmöglichkeiten auf Grund der Corona-Pandemie –\nerst im Verlauf 2021 durchgeführt. Die Einführung wird\nvoraussichtlich spätestens Ende 2021 abgeschlossen sein.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nStrategie Kapo 2025 - Umsetzung kurzfr. Massnahmen\nBeginn April 2018 / Ende Dezember 2021\n\nDie Strategie Kapo 2025 gibt Auskunft über die strategische\nAusrichtung der Kapo in den nächsten Jahren. Um den\nstrategisch relevanten Beobachtungen und\nHerausforderungen gerecht zu werden und die angestrebte\nstrategische Positionierung zu erreichen, ist die Umsetzung\nvon geeigneten Massnahmen unabdingbar. \n\nJahresziel:\nDie Strategie 2025 ist verabschiedet und erste kurzfristige\nMassnahmen sind umgesetzt.\n\nDie Strategie wurde im Dezember 2020 verabschiedet und dem\ngesamten Korps vorgestellt. Die Überwachung des Fortschrittes\nder definierten Massnahmen wird innerhalb des Kommandos\nerfolgen.\n\nStrategie Kapo 2025 - Umsetzung kurzfr. Massnahmen\nBeginn April 2018 / Ende Dezember 2021\n\nDie Strategie Kapo 2025 gibt Auskunft über die strategische\nAusrichtung der Kapo in den nächsten Jahren. Um den\nstrategisch relevanten Beobachtungen und\nHerausforderungen gerecht zu werden und die angestrebte\nstrategische Positionierung zu erreichen, ist die Umsetzung\nvon geeigneten Massnahmen unabdingbar. \n\nJahresziel:\nDie Strategie 2025 ist verabschiedet und erste kurzfristige\nMassnahmen sind umgesetzt.\n\nDie Strategie wurde im Dezember 2020 verabschiedet und dem\ngesamten Korps vorgestellt. Die Überwachung des Fortschrittes\nder definierten Massnahmen wird innerhalb des Kommandos\nerfolgen.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nGesamtsicherheit\n\nZiel\n \nJederzeitige Gewährleistung der polizeilichen Grundversorgung (kurze Interventionszeiten, hohe Präsenz und Verfügbarkeit).\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nZeit zwischen Ende des Meldungseinganges und Eintreffen der ersten\nPolizeikräfte vor Ort (Durchschnitt in Minuten)\n\n 14 < 15 14Zeit zwischen Ende des Meldungseinganges und Eintreffen der ersten\nPolizeikräfte vor Ort (Durchschnitt in Minuten)\n\n 14 < 15 14\n\nDurchschnittlicher Anteil der Interventionen <10 Minuten 35% 35% 35%Durchschnittlicher Anteil der Interventionen <10 Minuten 35% 35% 35%\n\nJährliche Personalstunden an sichtbarer Präsenz (Anzahl Stunden) 42 500 43 000 43 500Jährliche Personalstunden an sichtbarer Präsenz (Anzahl Stunden) 42 500 43 000 43 500\n\nPatrouillentätigkeit (rollend sowie zu Fuss) prozentual zur bewilligten\nGesamtkapazität\n\n22% 22% 22%Patrouillentätigkeit (rollend sowie zu Fuss) prozentual zur bewilligten\nGesamtkapazität\n\n22% 22% 22%\n\nVerkehrssicherheit\n\nZiel\n \nSicherheit im Strassenverkehr durch eine geeignete Mischung an präventiven und repressiven Massnahmen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl an Verkehrs-Präventionsanlässen informierte Einwohnerinnen und\nEinwohner (inklusive Schülerinnen und Schüler)\n\n15 241 > 15 000 9 990 dif\nfer\nen\nce\n\nDurch die Corona-Vorgaben konnten zahlreiche\nVerkehrspräventionsanlässe an Schulen nicht durchgeführt\nwerden.\n\nAnzahl an Verkehrs-Präventionsanlässen informierte Einwohnerinnen und\nEinwohner (inklusive Schülerinnen und Schüler)\n\n15 241 > 15 000 9 990 Durch die Corona-Vorgaben konnten zahlreiche\nVerkehrspräventionsanlässe an Schulen nicht durchgeführt\nwerden.\n\nAnzahl Übertretungen pro Kontrollstunde im Durchschnitt pro Jahr (fixe und\nmobile Messanlagen)\n\n1.01 < 1.3 0.73Anzahl Übertretungen pro Kontrollstunde im Durchschnitt pro Jahr (fixe und\nmobile Messanlagen)\n\n1.01 < 1.3 0.73\n\nAnzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen Fahrunfähigkeit (u.a. Alkohol,\nDrogen, Medikamente) pro 1000 im Kanton Schwyz immatrikulierter\nFahrzeuge, 3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.33 < 0.4 0.31Anzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen Fahrunfähigkeit (u.a. Alkohol,\nDrogen, Medikamente) pro 1000 im Kanton Schwyz immatrikulierter\nFahrzeuge, 3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.33 < 0.4 0.31\n\nAnzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen übersetzter Geschwindigkeit pro\n1000 im Kanton Schwyz immatrikulierter Fahrzeuge, 3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.50 < 0.5 0.44Anzahl der Unfälle im Kanton Schwyz wegen übersetzter Geschwindigkeit pro\n1000 im Kanton Schwyz immatrikulierter Fahrzeuge, 3-Jahres-Durchschnitt\n\n0.50 < 0.5 0.44\n\nKriminalitätsbekämpfung\n\nZiel\n \nNiedrige Deliktszahlen und hohe Aufklärungsquote durch eine aktive Kriminalitätsbekämpfung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl im Rahmen von Kriminalpräventions-Anlässen beratene\nEinwohnerinnen und Einwohner pro Jahr\n\n3 815 > 1 800 2 471Anzahl im Rahmen von Kriminalpräventions-Anlässen beratene\nEinwohnerinnen und Einwohner pro Jahr\n\n3 815 > 1 800 2 471\n\nAnzahl der Einbrüche pro 1000 Einwohner, 3-Jahres-Durchschnitt 1.63 < 2.20 1.39Anzahl der Einbrüche pro 1000 Einwohner, 3-Jahres-Durchschnitt 1.63 < 2.20 1.39\n\nAufklärungsquote der Einbruchsdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 13% > 19% 13% dif\nfer\nen\nce\n\nDie Zahl der aufgeklärten Einbruchsdelikte ist eng mit der\nBandenkriminalität verknüpft. Wenn es gelingt, eine in der\nRegion tätige Gruppierung aufzudecken, können grosse\nProzentanteile aufgeklärt werden. Die Zielgrösse bleibt aber als\nMesslatte bewusst hoch angesetzt.\n\nAufklärungsquote der Einbruchsdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 13% > 19% 13% Die Zahl der aufgeklärten Einbruchsdelikte ist eng mit der\nBandenkriminalität verknüpft. Wenn es gelingt, eine in der\nRegion tätige Gruppierung aufzudecken, können grosse\nProzentanteile aufgeklärt werden. Die Zielgrösse bleibt aber als\nMesslatte bewusst hoch angesetzt.\n\nAufklärungsquote der Raubdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 59% > 50% 62%Aufklärungsquote der Raubdelikte im 3-Jahres-Durchschnitt 59% > 50% 62%\n\n203\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2018 R 34 \n2019 R 34 \n2020 V 36.2 \n2020 V * 36.2 \n2020 R 34.9 \n2021 V 38.5 \n\n0 Mio 20 Mio 40 Mio 60 Mio\n\n2018 R  \n2019 R  \n2020 V 0.6 \n2020 V * 0.6 \n2020 R 0.6 \n2021 V 0.5 \n\n0 Mio 0.3 Mio 0.6 Mio 0.9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 36 558 36 712 37 631 - 37 631 36 979 -652 -1.7% 37 841\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 6 637 7 245 8 444 - 8 444 6 805 -1 640 -19.4% 8 886\n33 Abschreibungen Verw.vermögen 727 436 911 - 911 907 -4 -0.4% 334\n34 Finanzaufwand 8 10 8 - 8 7 -1 -7.2% 9\n36 Transferaufwand 1 146 1 136 1 180 - 1 180 1 147 -33 -2.8% 1 205\n39 Interne Verrechnungen 40 40 41 - 41 41 0 0.2% 41\n\n3 Aufwand 45 116 45 578 48 215 - 48 215 45 886 -2 329 -4.8% 48 317\n\n42 Entgelte -9 164 -9 706 -9 718 - -9 718 -8 489 1 229 12.6% -7 688\n43 Verschiedene Erträge -843 -819 -944 - -944 -1 016 -72 -7.6% -816\n46 Transferertrag -194 -206 -206 - -206 -306 -100 -48.5% -306\n49 Interne Verrechnungen -884 -884 -1 140 - -1 140 -1 140 - 0.0% -1 038\n\n4 Ertrag -11 084 -11 615 -12 008 - -12 008 -10 951 1 057 8.8% -9 848\n\nGlobalbudget 34 032 33 963 36 207 - 36 207 34 935 -1 272 -3.5% 38 469\n\nTotal 34 032 33 963 36 207 - 36 207 34 935 -1 272 -3.5% 38 469\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Durch Vakanzen in der ersten Jahreshälfte, Pensionierungen sowie einem Minderaufwand bei den Dolmetscherkosten (deutlich weniger Bedarf\nwährend der Corona-Pandemie) fiel der Personalaufwand tiefer aus.\n\n31: Projektverzögerungen bei Projekten mit Partnern (myABI, Netzwerkerneuerung des Kantons), coronabedingte Lieferverzögerungen von\nErsatzgeräten und die Absage eines grossen Teils der Weiterbildungskurse während der Corona-Pandemie führten zu signifikanten Einsparungen\n2020. Diese Kosten werden aber 2021 / 2022 zum grossen Teil wieder anfallen, beziehungsweise zusätzlich zu Buche schlagen.\n\n42: Während der Corona-Pandemie wurden signifikant weniger Ordnungsbusseneinnahmen verzeichnet (weniger Kontrollen, weniger Verkehr auf den\nStrassen).\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 97 73 110 - 110 92 -18 -16.3% 110\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 1 049 1 063 1 070 - 1 070 1 055 -15 -1.4% 1 095\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 1 146 1 136 1 180 - 1 180 1 147 -33 -2.8% 1 205\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -194 -206 -206 - -206 -306 -100 -48.5% -306\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -194 -206 -206 - -206 -306 -100 -48.5% -306\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n361: Abgeltung von Grundleistungen von Partnerorganisationen des Bundes (z.B. Zeugenschutzstelle, KOBIK, Kriminalstatistik, Entschärferwesen,\nKoordinationsstelle Hooliganismus).\n\n363: Beiträge gemäss interkantonalen Leistungsvereinbarungen (z.B. Kantonspolizei ZH auf der Autobahn A3 und Konkordatsbeiträge\nZentralschweiz).\n\n463: Beiträge des Bundes an den kantonalen Nachrichtendienst (VBS), an Schwerverkehrskontrollen (ASTRA) und an Administrativkosten (Bundesamt\nfür Migration). Im 2020 wurde durch das VBS eine weitere Nachrichtendienststelle finanziert, was sich mit Fr. 100 000 zusätzlichen Einnahmen\nniedergeschlagen hat.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nGrossereignisse\n\nZiel\n \nKoordinierte Bewältigung von Grossereignissen durch einen raschen Einsatz einer dem Bedarfsfall angepassten Anzahl Sicherheitskräfte gemeinsam mit den Partnerorganisationen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl Minuten ab Alarmauslösung in einem unangekündigten Test bis zum\nEintreffen von 50% der Einsatzkräfte am Einsatzort\n\n32 < 35 28Anzahl Minuten ab Alarmauslösung in einem unangekündigten Test bis zum\nEintreffen von 50% der Einsatzkräfte am Einsatzort\n\n32 < 35 28\n\nAnzahl Übungen / Ausbildungen der Polizei mit mindestens einer\nPartnerorganisation inklusive Führung ab Kommandoposten oder\nEinsatzleitfahrzeug\n\n6 > 5 7Anzahl Übungen / Ausbildungen der Polizei mit mindestens einer\nPartnerorganisation inklusive Führung ab Kommandoposten oder\nEinsatzleitfahrzeug\n\n6 > 5 7\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2018 R 34 \n2019 R 34 \n2020 V 36.2 \n2020 V * 36.2 \n2020 R 34.9 \n2021 V 38.5 \n\n0 Mio 20 Mio 40 Mio 60 Mio\n\n2018 R  \n2019 R  \n2020 V 0.6 \n2020 V * 0.6 \n2020 R 0.6 \n2021 V 0.5 \n\n0 Mio 0.3 Mio 0.6 Mio 0.9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 36 558 36 712 37 631 - 37 631 36 979 -652 -1.7% 37 841\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 6 637 7 245 8 444 - 8 444 6 805 -1 640 -19.4% 8 886\n33 Abschreibungen Verw.vermögen 727 436 911 - 911 907 -4 -0.4% 334\n34 Finanzaufwand 8 10 8 - 8 7 -1 -7.2% 9\n36 Transferaufwand 1 146 1 136 1 180 - 1 180 1 147 -33 -2.8% 1 205\n39 Interne Verrechnungen 40 40 41 - 41 41 0 0.2% 41\n\n3 Aufwand 45 116 45 578 48 215 - 48 215 45 886 -2 329 -4.8% 48 317\n\n42 Entgelte -9 164 -9 706 -9 718 - -9 718 -8 489 1 229 12.6% -7 688\n43 Verschiedene Erträge -843 -819 -944 - -944 -1 016 -72 -7.6% -816\n46 Transferertrag -194 -206 -206 - -206 -306 -100 -48.5% -306\n49 Interne Verrechnungen -884 -884 -1 140 - -1 140 -1 140 - 0.0% -1 038\n\n4 Ertrag -11 084 -11 615 -12 008 - -12 008 -10 951 1 057 8.8% -9 848\n\nGlobalbudget 34 032 33 963 36 207 - 36 207 34 935 -1 272 -3.5% 38 469\n\nTotal 34 032 33 963 36 207 - 36 207 34 935 -1 272 -3.5% 38 469\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Durch Vakanzen in der ersten Jahreshälfte, Pensionierungen sowie einem Minderaufwand bei den Dolmetscherkosten (deutlich weniger Bedarf\nwährend der Corona-Pandemie) fiel der Personalaufwand tiefer aus.\n\n31: Projektverzögerungen bei Projekten mit Partnern (myABI, Netzwerkerneuerung des Kantons), coronabedingte Lieferverzögerungen von\nErsatzgeräten und die Absage eines grossen Teils der Weiterbildungskurse während der Corona-Pandemie führten zu signifikanten Einsparungen\n2020. Diese Kosten werden aber 2021 / 2022 zum grossen Teil wieder anfallen, beziehungsweise zusätzlich zu Buche schlagen.\n\n42: Während der Corona-Pandemie wurden signifikant weniger Ordnungsbusseneinnahmen verzeichnet (weniger Kontrollen, weniger Verkehr auf den\nStrassen).\n\n204\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen - - 641 - 641 632 -9 -1.5% 450\n\n5 Investitionsausgaben - - 641 - 641 632 -9 -1.5% 450\n\nNettoinvestitionen - - 641 - 641 632 -9 -1.5% 450\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n50: Die Ersatzbeschaffung des Polizeibootes auf dem Zürichsee konnte gemäss Zahlungsplan 2020 ordnungsgemäss und innerhalb des Budgets\nabgeschlossen werden.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 97 73 110 - 110 92 -18 -16.3% 110\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 1 049 1 063 1 070 - 1 070 1 055 -15 -1.4% 1 095\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 1 146 1 136 1 180 - 1 180 1 147 -33 -2.8% 1 205\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -194 -206 -206 - -206 -306 -100 -48.5% -306\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -194 -206 -206 - -206 -306 -100 -48.5% -306\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n361: Abgeltung von Grundleistungen von Partnerorganisationen des Bundes (z.B. Zeugenschutzstelle, KOBIK, Kriminalstatistik, Entschärferwesen,\nKoordinationsstelle Hooliganismus).\n\n363: Beiträge gemäss interkantonalen Leistungsvereinbarungen (z.B. Kantonspolizei ZH auf der Autobahn A3 und Konkordatsbeiträge\nZentralschweiz).\n\n463: Beiträge des Bundes an den kantonalen Nachrichtendienst (VBS), an Schwerverkehrskontrollen (ASTRA) und an Administrativkosten (Bundesamt\nfür Migration). Im 2020 wurde durch das VBS eine weitere Nachrichtendienststelle finanziert, was sich mit Fr. 100 000 zusätzlichen Einnahmen\nniedergeschlagen hat.\n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen - - 641 - 641 632 -9 -1.5% 450\n\n5 Investitionsausgaben - - 641 - 641 632 -9 -1.5% 450\n\nNettoinvestitionen - - 641 - 641 632 -9 -1.5% 450\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n50: Die Ersatzbeschaffung des Polizeibootes auf dem Zürichsee konnte gemäss Zahlungsplan 2020 ordnungsgemäss und innerhalb des Budgets\nabgeschlossen werden.\n\n205\n\n\n\nKANTONSPOLIZEI\n\nGeschäftsbericht\n\nDer Geschäftsbericht zeigt zusätzlich zum Jahresbericht ausgewählte Tätigkeiten und Besonderheiten des vergangenen Geschäftsjahres.\n\n1. Polizeiarbeit im Zeichen der Corona-Pandemie\nDie Kantonspolizei  war ab Beginn der Pandemie stark gefordert  und hat, um den lagegerechten Einsatz jederzeit gewährleisten zu\n\nkönnen, ab Ende Februar eine interne Task Force eingesetzt. Diese hat dem Kommandanten zusätzlich zur Arbeit in der ordentlichen\n\nLinienstruktur  Entscheidungsgrundlagen  für  interne  und  externe  Massnahmen  erarbeitet.  Um  die  für  die  zusätzlichen  Aufgaben\n\nnotwendigen Einsatzkräfte zur Verfügung stellen zu können, wurden strikte Priorisierungen vorgenommen. So wurden die Kontrollen im\n\nBereich des Strassenverkehrsgesetzes und des ruhenden Verkehrs reduziert. Interne und externe Ausbildungen, die Präventionsarbeit\n\nsowie nicht zwingende Einvernahmen wurden teilweise ausgesetzt. Mit dieser Verzichtsplanung konnte temporär eine erhöhte Front-\n\nPräsenz erreicht werden. Die notwendigen „Corona-Kontrollen“ wurden mit Augenmass durchgeführt, so dass Konfrontationen meistens\n\nverhindert und eine korrekte, einheitliche Handhabung garantiert werden konnte.\n\nDie  umgesetzte  Strategie  „Kapo  goes  mobile“  (Hybridgeräte  und  Diensthandys)  der  vergangenen  Jahre  ermöglichte  es  der\n\nKantonspolizei,  ihre  Tätigkeit  auch  unter  Coronabedingungen  nahtlos  weiterzuführen  (temporäre  Arbeit  an  anderen  Standorten,\n\nHomeoffice usw.).\n\nIm Gegensatz zu anderen Korps hat  die  Kantonspolizei  Schwyz ihre dezentrale Struktur und ihre Polizeiposten auch während des\n\nLockdowns nicht aufgehoben und keine Posten geschlossen. Diesem Entscheid lag die Haltung zu Grunde, dass der Polizei gerade in\n\neiner  unsicheren  Zeit  als  sicherer  Wert  und  Ansprechpartner  eine  zentrale  Rolle  zukommt.  Um den  notwendigen  Schutz  für  die\n\nMitarbeitenden und die Kundschaft gewährleisten zu können, hat die Logistik umfangreiches Schutzmaterial zur Verfügung gestellt. So\n\nwurden  beispielsweise  1 500  Stoffmasken,  rund  17 000  FFP1  und  500  FFP3  Masken,  27  Plexiglasscheiben,  450  Liter\n\nDesinfektionsmittel für Hände und Oberflächen, 250 Schutzbrillen und 2 300 Einweghandschuhe beschafft. Die konsequente Nutzung\n\ndieses Materials und das strikte Befolgen der Hygiene- und Abstandsvorgaben haben dazu geführt, dass die Kantonspolizei bis zum\n\nAbschluss  dieses  Jahresberichtes  kaum  Corona-Fälle  innerhalb  des  Korps  verzeichnen  musste  und  somit  die  Einsatzbereitschaft\n\njederzeit gewährleistet war.\n\nIm Rahmen der internen und externen Kommunikation konnte die Polizei auf ihr bewährtes Kommunikationsnetzwerk zurückgreifen und\n\nMitarbeitende und Bevölkerung rasch und unkompliziert informieren. Ganz besonders ist dabei auf die Kommandoweisung CORONA\n\nhinzuweisen, welche die jeweils gültigen Bundes- und Kantonsvorgaben und die entsprechenden Massnahmen beschrieben hat und den\n\nMitarbeitenden als Grundlage für das polizeiliche Handeln in diesem Bereich diente.  Diese Kommandoweisung wurde über  30mal\n\naktualisiert, damit alle Mitarbeitenden nach einer Anpassung der Vorgaben durch Bund oder Kanton sofort wieder auf dem neusten\n\nStand waren. Erste Lehren wurden im Rahmen eines konsolidierten Berichts des Kantonalen Führungsstabs gezogen und flossen in den\n\nkontinuierlichen Verbesserungsprozess ein.\n\n2. Phänomen „Poser“\nIm Zusammenhang  mit  der  Corona-Pandemie  und  den damit  verbundenen  Massnahmen zeigte sich im Frühjahr  2020 ein  neues\n\nbeziehungsweise  verstärktes Phänomen,  die  „Poser“ auf den Strassen. Die leeren Plätze und Strassen wurden von Automobilisten\n\ngenutzt,  welche  ihre  getunten  Fahrzeuge  zur  Schau  stellten.  Die  im medialen  Jargon  rasch  als  „Auto-Poser“  bekanntgewordenen\n\nPersonen sorgten für erhebliche und unnötige Lärmbelästigung in den Dörfern. Diesem Phänomen wurde mit gezielten polizeilichen\n\nKontrollen und Aktionen begegnet. So wurden in diesem Zusammenhang von Frühjahr bis Sommer rund zwei Dutzend Anzeigen wegen\n\nVerursachens  von  unnötigem  Lärm  erstellt.  Bei  zwei  Schwerpunktaktionen  kontrollierte  die  Polizei  in  Zusammenarbeit  mit  dem\n\nVerkehrsamt  zudem  140  Fahrzeuge,  wovon  zwei  wegen  fehlender  Betriebssicherheit  stillgelegt  werden  mussten.  Des  Weiteren\n\nresultierten aus den Kontrollen 16 Anzeigen wegen technischen Mängeln. \n\n3. Prävention an Schulen\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nVerkehrsunterricht (Anzahl Schüler) 13 362 13 499 16 525 16 985 15 067 9 990\n\nSchülerradfahrertests (Teilnehmende) 2 647 2 905 2 543 1 281 1 600 0\n\nDie Präventionsarbeit an den Schulen wurde durch die Pandemie bedingt im vergangenen Jahr deutlich eingeschränkt. Trotzdem führte\n\ndie Kantonspolizei wo immer möglich Anlässe durch oder verstärkte ihr Online-Angebot. Sie richtete sich dabei auch an die Eltern,\n\ndamit diese die Präventionsanstrengungen verstärken können. An Anlässen wurden 574 Eltern und Erziehungsberechtigte erreicht. Zur\n\nSicherheit auf dem Schulweg trugen 541 Schülerlotsen bei, die an 21 Schulorten im Einsatz standen.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256)206\n\n\n\nKANTONSPOLIZEI\n\nGeschäftsbericht\n\nDer Geschäftsbericht zeigt zusätzlich zum Jahresbericht ausgewählte Tätigkeiten und Besonderheiten des vergangenen Geschäftsjahres.\n\n1. Polizeiarbeit im Zeichen der Corona-Pandemie\nDie Kantonspolizei  war ab Beginn der Pandemie stark gefordert  und hat, um den lagegerechten Einsatz jederzeit gewährleisten zu\n\nkönnen, ab Ende Februar eine interne Task Force eingesetzt. Diese hat dem Kommandanten zusätzlich zur Arbeit in der ordentlichen\n\nLinienstruktur  Entscheidungsgrundlagen  für  interne  und  externe  Massnahmen  erarbeitet.  Um  die  für  die  zusätzlichen  Aufgaben\n\nnotwendigen Einsatzkräfte zur Verfügung stellen zu können, wurden strikte Priorisierungen vorgenommen. So wurden die Kontrollen im\n\nBereich des Strassenverkehrsgesetzes und des ruhenden Verkehrs reduziert. Interne und externe Ausbildungen, die Präventionsarbeit\n\nsowie nicht zwingende Einvernahmen wurden teilweise ausgesetzt. Mit dieser Verzichtsplanung konnte temporär eine erhöhte Front-\n\nPräsenz erreicht werden. Die notwendigen „Corona-Kontrollen“ wurden mit Augenmass durchgeführt, so dass Konfrontationen meistens\n\nverhindert und eine korrekte, einheitliche Handhabung garantiert werden konnte.\n\nDie  umgesetzte  Strategie  „Kapo  goes  mobile“  (Hybridgeräte  und  Diensthandys)  der  vergangenen  Jahre  ermöglichte  es  der\n\nKantonspolizei,  ihre  Tätigkeit  auch  unter  Coronabedingungen  nahtlos  weiterzuführen  (temporäre  Arbeit  an  anderen  Standorten,\n\nHomeoffice usw.).\n\nIm Gegensatz zu anderen Korps hat  die  Kantonspolizei  Schwyz ihre dezentrale Struktur und ihre Polizeiposten auch während des\n\nLockdowns nicht aufgehoben und keine Posten geschlossen. Diesem Entscheid lag die Haltung zu Grunde, dass der Polizei gerade in\n\neiner  unsicheren  Zeit  als  sicherer  Wert  und  Ansprechpartner  eine  zentrale  Rolle  zukommt.  Um den  notwendigen  Schutz  für  die\n\nMitarbeitenden und die Kundschaft gewährleisten zu können, hat die Logistik umfangreiches Schutzmaterial zur Verfügung gestellt. So\n\nwurden  beispielsweise  1 500  Stoffmasken,  rund  17 000  FFP1  und  500  FFP3  Masken,  27  Plexiglasscheiben,  450  Liter\n\nDesinfektionsmittel für Hände und Oberflächen, 250 Schutzbrillen und 2 300 Einweghandschuhe beschafft. Die konsequente Nutzung\n\ndieses Materials und das strikte Befolgen der Hygiene- und Abstandsvorgaben haben dazu geführt, dass die Kantonspolizei bis zum\n\nAbschluss  dieses  Jahresberichtes  kaum  Corona-Fälle  innerhalb  des  Korps  verzeichnen  musste  und  somit  die  Einsatzbereitschaft\n\njederzeit gewährleistet war.\n\nIm Rahmen der internen und externen Kommunikation konnte die Polizei auf ihr bewährtes Kommunikationsnetzwerk zurückgreifen und\n\nMitarbeitende und Bevölkerung rasch und unkompliziert informieren. Ganz besonders ist dabei auf die Kommandoweisung CORONA\n\nhinzuweisen, welche die jeweils gültigen Bundes- und Kantonsvorgaben und die entsprechenden Massnahmen beschrieben hat und den\n\nMitarbeitenden als Grundlage für das polizeiliche Handeln in diesem Bereich diente.  Diese Kommandoweisung wurde über  30mal\n\naktualisiert, damit alle Mitarbeitenden nach einer Anpassung der Vorgaben durch Bund oder Kanton sofort wieder auf dem neusten\n\nStand waren. Erste Lehren wurden im Rahmen eines konsolidierten Berichts des Kantonalen Führungsstabs gezogen und flossen in den\n\nkontinuierlichen Verbesserungsprozess ein.\n\n2. Phänomen „Poser“\nIm Zusammenhang  mit  der  Corona-Pandemie  und  den damit  verbundenen  Massnahmen zeigte sich im Frühjahr  2020 ein  neues\n\nbeziehungsweise  verstärktes Phänomen,  die  „Poser“ auf den Strassen. Die leeren Plätze und Strassen wurden von Automobilisten\n\ngenutzt,  welche  ihre  getunten  Fahrzeuge  zur  Schau  stellten.  Die  im medialen  Jargon  rasch  als  „Auto-Poser“  bekanntgewordenen\n\nPersonen sorgten für erhebliche und unnötige Lärmbelästigung in den Dörfern. Diesem Phänomen wurde mit gezielten polizeilichen\n\nKontrollen und Aktionen begegnet. So wurden in diesem Zusammenhang von Frühjahr bis Sommer rund zwei Dutzend Anzeigen wegen\n\nVerursachens  von  unnötigem  Lärm  erstellt.  Bei  zwei  Schwerpunktaktionen  kontrollierte  die  Polizei  in  Zusammenarbeit  mit  dem\n\nVerkehrsamt  zudem  140  Fahrzeuge,  wovon  zwei  wegen  fehlender  Betriebssicherheit  stillgelegt  werden  mussten.  Des  Weiteren\n\nresultierten aus den Kontrollen 16 Anzeigen wegen technischen Mängeln. \n\n3. Prävention an Schulen\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nVerkehrsunterricht (Anzahl Schüler) 13 362 13 499 16 525 16 985 15 067 9 990\n\nSchülerradfahrertests (Teilnehmende) 2 647 2 905 2 543 1 281 1 600 0\n\nDie Präventionsarbeit an den Schulen wurde durch die Pandemie bedingt im vergangenen Jahr deutlich eingeschränkt. Trotzdem führte\n\ndie Kantonspolizei wo immer möglich Anlässe durch oder verstärkte ihr Online-Angebot. Sie richtete sich dabei auch an die Eltern,\n\ndamit diese die Präventionsanstrengungen verstärken können. An Anlässen wurden 574 Eltern und Erziehungsberechtigte erreicht. Zur\n\nSicherheit auf dem Schulweg trugen 541 Schülerlotsen bei, die an 21 Schulorten im Einsatz standen.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256)\n\n4. Verkehrs- und Reklamebewilligungen\nIm Jahr 2020 wurden insgesamt 82 (137) Verkehrsbewilligungen bearbeitet, davon 19 Bewilligungen für motor- und radsportliche\n\nVeranstaltungen.\n\n2020 gingen 74 (175) Bewilligungsgesuche für temporäre Strassenreklamen ein. Es wurden 171 (166) Geschäfte im Zusammenhang\n\nmit festen Strassenreklamen (Mitberichte an Baugesuchszentrale) bearbeitet.\n\n5. Der Dienst „Wirtschaftsdelikte und Cybercrime“\nDer Aufbau des Fachbereiches „Cybercrime“ konnte im vergangenen Jahr erfolgreich fortgesetzt und Prozessabläufe implementiert und\n\nverfeinert werden. Personell konnte insbesondere für die technischen Belange eine Verstärkung herbeigeführt werden, indem amtsintern\n\npersonelle Verschiebungen vorgenommen wurden. Cyber-Delikte haben in aller Regel einen überregionalen Bezug, häufig spielen zudem\n\ninternationale kriminelle Netzwerke eine Rolle. Dies erschwert die Beweisführung. Zudem ist gesamtschweizerisch eine weitere Zunahme\n\nvon Cyber-Delikten zu beobachten. Um serielle Cyber-Delikte national und international zeitnah zu erkennen, ist es unabdingbar, die\n\nDaten  detailliert  zu  erfassen  und  mittels  taktischer  Kriminalanalyse  aufzubereiten  und  auszuwerten.  Die  Implementierung  des\n\nFachbereichs Cybercrime bei der Kantonspolizei Schwyz ist eine eigentliche Erfolgsstory. Da die Fallzahlen rasant zunehmen, wird in\n\nabsehbarer Zeit ein weiterer Ausbau in Betracht gezogen werden müssen. \n\n6. Das Kompetenzzentrum „Kantonales Bedrohungsmanagement“\nBeim Bedrohungsmanagement geht es darum, in drei Schritten ein Risiko frühzeitig zu erkennen, mittels einer Lagebeurteilung zur\n\nGewaltbereitschaft die Situation einzuschätzen und schliesslich das Risiko zu entschärfen. Dieser dritte Schritt erfolgt in aller Regel im\n\nRahmen eines interdisziplinären Fallmanagements. Das Kantonale Bedrohungsmanagement (KBM) ist professionell aufgestellt und hat\n\nmit der Inkraftsetzung des revidierten Polizeigesetzes per 1. Januar 2021 auch eine verbesserte gesetzliche Grundlage. Nun gilt es, die\n\nProzesse zu verfeinern und den Aufbau im Bereich des Fallmanagements abzuschliessen. Das KBM wird je länger je mehr zudem von\n\nanderen Verwaltungseinheiten um Mithilfe gebeten. Derzeit werden für das KBM ausschliesslich Ressourcen des Ermittlungsdienstes\n\n(ED) eingesetzt, was zur Folge hat, dass die eigentlichen Kernaufgaben des ED nicht durchgängig und in der erforderlichen Tiefe\n\nwahrgenommen werden  können.  Bereits  im Grundlagenbericht  „Bedrohungsmanagement:  Erkennen,  Einschätzen,  Beobachten  und\n\nUnterbinden gefährlicher  Entwicklungen,  insbesondere bei  häuslicher  Gewalt“  vom September 2013 wird  dargestellt,  dass  für  die\n\nBewältigung  der KBM-Aufgaben 200 Stellenprozente zur  Verfügung  stehen sollten.  Aufgrund der  ansteigenden Fallzahlen und der\n\nzunehmenden Bedeutung des kantonalen Bedrohungsmanagements muss auch hier eine Aufstockung ins Auge gefasst werden.\n\n7. Ausgewählte Sondergruppentätigkeiten\nDie  Kantonspolizei  verfügt  zur  Erfüllung  von  verschiedenen  Spezialaufgaben  über  Sondergruppen,  welche  diese  Aufgaben  im\n\nMilizsystem in Ergänzung zum normalen Aufgabengebiet erfüllen. Untenstehend findet sich eine Auswahl der vielseitigen Tätigkeiten:\n\nLUCHS: 7 Einsätze (inklusive WEF) / 101 Einsätze des Luchspiketts\n\nHundeführer: 58 Einsätze\n\nFliegende Einsatzleiter: 1 Einsatz\n\nVerhandlungsgruppe: 6 Einsätze\n\nFührungsunterstützung: 9 Einsätze\n\nSchiffsführer: 50 Einsätze\n\nTaucher: 21 Einsätze\n\nPeers: 32 Einsätze\n\nAlpine Einsatzgruppe: 20 Einsätze\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Kantonspolizei (256) 207\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Justizvollzug (257) \n\nAMT FÜR JUSTIZVOLLZUG ajv@sz.ch\n041 819 56 40\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nFührung der drei Abteilungen Strafvollzug, Kantonsgefängnis und Bewährungsdienst in fachlicher,\n\npersoneller und administrativer Hinsicht.\n\nDurchführung des Vollzuges und des Inkassos bezüglich der kantonalen und von den Bezirksbehörden\n\nabgetretenen Strafentscheide (inklusive Entscheide der Militärgerichte).\n\nVollzug von Freiheitsstrafen, Untersuchungs- und Sicherheitshaft sowie Ausschaffungshaft im\n\nKantonsgefängnis Schwyz, Biberbrugg.\n\nDurchführung Bewährungshilfe, der freiwilligen sozialen Betreuung und Organisation der Leistung von\n\ngemeinnütziger Arbeit sowie Kontrolle von Massnahmen und Weisungen.\n\nJahresrückblick\nIm Bereich Strafvollzug gingen im Berichtsjahr mehr Bussenumwandlungsfälle ein als noch im Vorjahr. Im\n\nVergleich zu den Vorjahren konnte aber dank konsequenter Fallabarbeitung eine deutliche Reduktion der\n\npendenten Fälle am Jahresende erreicht werden. \n\nAufgrund der erschwerten Bedingungen während der Corona-Pandemie, konnte nicht an die Vorjahresaus-\n\nlastung im Kantonsgefängnis angeknüpft werden. Die durchschnittliche Jahresauslastung der Haftplätze im\n\nKantonsgefängnis war aufgrund der Quarantänevorschriften mit 71% (94%) deutlich tiefer als im 2019. \n\nIn der Abteilung Bewährungsdienst blieben die Fallzahlen grossmehrheitlich konstant und die gesetzten Ziele\n\nkonnten erreicht werden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 21.6 22.1 22.5 22.5 22.3 23.5 24.6Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 21.6 22.1 22.5 22.5 22.3 23.5 24.6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.8 8.2 11.0 9.5 5.3Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.8 8.2 11.0 9.5 5.3\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nBereitstellen von Haftplätzen\nBeginn Frühjahr 2013 / Ende 2020\n\nÜberprüfen / Evaluieren des Bedarfs an zusätzlichen\nHaftplätzen (inner- / interkantonal). \n\nJahresziel:\nAbzuwarten gilt es einen allfälligen Entscheid in der\nZentralschweiz bezüglich einer intensiveren Zusammenarbeit\nim Bereich Haftplatzkoordination.\n\nDie zentralschweizer Zusammenarbeit im Bereich der\nHaftplatzkoordination entwickelte sich bis 2020 nicht im\nerwarteten Umfang. Aus diesem Grund kann das Projekt\n„Bereitstellen von Haftplätzen“ abgeschlossen werden.\nInnerkantonal wird der Bedarf weiterer Haftplätze im Rahmen\ndes  Erweiterungsbaus SSB 2 geprüft.\n\nBereitstellen von Haftplätzen\nBeginn Frühjahr 2013 / Ende 2020\n\nÜberprüfen / Evaluieren des Bedarfs an zusätzlichen\nHaftplätzen (inner- / interkantonal). \n\nJahresziel:\nAbzuwarten gilt es einen allfälligen Entscheid in der\nZentralschweiz bezüglich einer intensiveren Zusammenarbeit\nim Bereich Haftplatzkoordination.\n\nDie zentralschweizer Zusammenarbeit im Bereich der\nHaftplatzkoordination entwickelte sich bis 2020 nicht im\nerwarteten Umfang. Aus diesem Grund kann das Projekt\n„Bereitstellen von Haftplätzen“ abgeschlossen werden.\nInnerkantonal wird der Bedarf weiterer Haftplätze im Rahmen\ndes  Erweiterungsbaus SSB 2 geprüft.\n\n208\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Justizvollzug (257) \n\nAMT FÜR JUSTIZVOLLZUG ajv@sz.ch\n041 819 56 40\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nFührung der drei Abteilungen Strafvollzug, Kantonsgefängnis und Bewährungsdienst in fachlicher,\n\npersoneller und administrativer Hinsicht.\n\nDurchführung des Vollzuges und des Inkassos bezüglich der kantonalen und von den Bezirksbehörden\n\nabgetretenen Strafentscheide (inklusive Entscheide der Militärgerichte).\n\nVollzug von Freiheitsstrafen, Untersuchungs- und Sicherheitshaft sowie Ausschaffungshaft im\n\nKantonsgefängnis Schwyz, Biberbrugg.\n\nDurchführung Bewährungshilfe, der freiwilligen sozialen Betreuung und Organisation der Leistung von\n\ngemeinnütziger Arbeit sowie Kontrolle von Massnahmen und Weisungen.\n\nJahresrückblick\nIm Bereich Strafvollzug gingen im Berichtsjahr mehr Bussenumwandlungsfälle ein als noch im Vorjahr. Im\n\nVergleich zu den Vorjahren konnte aber dank konsequenter Fallabarbeitung eine deutliche Reduktion der\n\npendenten Fälle am Jahresende erreicht werden. \n\nAufgrund der erschwerten Bedingungen während der Corona-Pandemie, konnte nicht an die Vorjahresaus-\n\nlastung im Kantonsgefängnis angeknüpft werden. Die durchschnittliche Jahresauslastung der Haftplätze im\n\nKantonsgefängnis war aufgrund der Quarantänevorschriften mit 71% (94%) deutlich tiefer als im 2019. \n\nIn der Abteilung Bewährungsdienst blieben die Fallzahlen grossmehrheitlich konstant und die gesetzten Ziele\n\nkonnten erreicht werden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 21.6 22.1 22.5 22.5 22.3 23.5 24.6Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 21.6 22.1 22.5 22.5 22.3 23.5 24.6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.8 8.2 11.0 9.5 5.3Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.8 8.2 11.0 9.5 5.3\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nBereitstellen von Haftplätzen\nBeginn Frühjahr 2013 / Ende 2020\n\nÜberprüfen / Evaluieren des Bedarfs an zusätzlichen\nHaftplätzen (inner- / interkantonal). \n\nJahresziel:\nAbzuwarten gilt es einen allfälligen Entscheid in der\nZentralschweiz bezüglich einer intensiveren Zusammenarbeit\nim Bereich Haftplatzkoordination.\n\nDie zentralschweizer Zusammenarbeit im Bereich der\nHaftplatzkoordination entwickelte sich bis 2020 nicht im\nerwarteten Umfang. Aus diesem Grund kann das Projekt\n„Bereitstellen von Haftplätzen“ abgeschlossen werden.\nInnerkantonal wird der Bedarf weiterer Haftplätze im Rahmen\ndes  Erweiterungsbaus SSB 2 geprüft.\n\nBereitstellen von Haftplätzen\nBeginn Frühjahr 2013 / Ende 2020\n\nÜberprüfen / Evaluieren des Bedarfs an zusätzlichen\nHaftplätzen (inner- / interkantonal). \n\nJahresziel:\nAbzuwarten gilt es einen allfälligen Entscheid in der\nZentralschweiz bezüglich einer intensiveren Zusammenarbeit\nim Bereich Haftplatzkoordination.\n\nDie zentralschweizer Zusammenarbeit im Bereich der\nHaftplatzkoordination entwickelte sich bis 2020 nicht im\nerwarteten Umfang. Aus diesem Grund kann das Projekt\n„Bereitstellen von Haftplätzen“ abgeschlossen werden.\nInnerkantonal wird der Bedarf weiterer Haftplätze im Rahmen\ndes  Erweiterungsbaus SSB 2 geprüft.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Justizvollzug (257) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nStrafvollzug\n\nZiel\n \nZeitnahe Einleitung und Durchführung des Vollzugs der angeordneten Sanktionen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil Vorladungen zum Vollzugsgespräch bei Freiheitsstrafen innert 10\nTagen nach Falleingang\n\n 82% 80% 88%Anteil Vorladungen zum Vollzugsgespräch bei Freiheitsstrafen innert 10\nTagen nach Falleingang\n\n 82% 80% 88%\n\nAnteil von Fallabschlüssen / Einleitungen Betreibung / Umwandlungen in\nFreiheitsstrafen beim Inkasso von Geldstrafen, Bussen und\nVerfahrenskosten innert 6 Monaten nach Falleingang\n\n78% 80% 93%Anteil von Fallabschlüssen / Einleitungen Betreibung / Umwandlungen in\nFreiheitsstrafen beim Inkasso von Geldstrafen, Bussen und\nVerfahrenskosten innert 6 Monaten nach Falleingang\n\n78% 80% 93%\n\nAnteil Versand der Meldeaufforderungen bei Vollzugsaufträgen\nGemeinnützige Arbeit innert 4 Wochen nach Falleingang\n\n 100% 100% 100%Anteil Versand der Meldeaufforderungen bei Vollzugsaufträgen\nGemeinnützige Arbeit innert 4 Wochen nach Falleingang\n\n 100% 100% 100%\n\nKantonsgefängnis Biberbrugg\n\nZiel\n \nAdäquate Auslastung des Kantonsgefängnisses im Jahresdurchschnitt und genügendes Angebot von Insassenarbeit in der Abteilung Strafvollzug.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nEffektive durchschnittliche Jahresauslastung 94% 80% 71% dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie mussten strikte\nQuarantäneauflagen bei Neuinhaftierten eingehalten werden.\nAus diesem Grund konnten die Haftplätze nicht im gewohnten\nUmfang belegt werden.\n\nEffektive durchschnittliche Jahresauslastung 94% 80% 71% Aufgrund der Corona-Pandemie mussten strikte\nQuarantäneauflagen bei Neuinhaftierten eingehalten werden.\nAus diesem Grund konnten die Haftplätze nicht im gewohnten\nUmfang belegt werden.\n\nAngebot von durchschnittlich 5 Stunden Arbeit pro Werktag und Insasse in\nder Abteilung Strafvollzug\n\n91% 90% 68% dif\nfer\nen\nce\n\nDie coronabedingt angespannte Situation auf dem\nArbeitsmarkt wirkte sich auch auf die Arbeitspartner des\nGefängnisses aus. Aufgrund der geringeren Auftragslage\nverminderten sich die Beschäftigungsmöglichkeiten für die\nInsassen erheblich.\n\nAngebot von durchschnittlich 5 Stunden Arbeit pro Werktag und Insasse in\nder Abteilung Strafvollzug\n\n91% 90% 68% Die coronabedingt angespannte Situation auf dem\nArbeitsmarkt wirkte sich auch auf die Arbeitspartner des\nGefängnisses aus. Aufgrund der geringeren Auftragslage\nverminderten sich die Beschäftigungsmöglichkeiten für die\nInsassen erheblich.\n\nBewährungsdienst Kanton Schwyz\n\nZiel\n \nZeitnahe Erstellung und Versendung der Sozialberichte sowie effektive Bewährungshilfe.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil erstellter und versendeter Sozialberichte innert 2 Monaten nach\nAuftrag oder anderem Auslösungsereignis\n\n 88% 80% 100%Anteil erstellter und versendeter Sozialberichte innert 2 Monaten nach\nAuftrag oder anderem Auslösungsereignis\n\n 88% 80% 100%\n\nAnteil abgebrochener Bewährungshilfen  6% 10% 2%Anteil abgebrochener Bewährungshilfen  6% 10% 2%\n\n209\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Justizvollzug (257) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 4.1 \n2019 R 4.8 \n2020 V 5 \n2020 V * 5 \n2020 R 2.5 \n2021 V -0.3 \n\n-3 Mio 0 Mio 3 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 829 2 952 2 838 - 2 838 3 110 272 9.6% 3 272\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 3 115 3 748 3 614 - 3 614 3 479 -135 -3.7% 3 952\n34 Finanzaufwand 3 3 3 - 3 3 0 2.5% 6\n36 Transferaufwand 284 224 280 - 280 227 -53 -19.0% 290\n39 Interne Verrechnungen 5 5 5 - 5 4 -1 -11.7% 5\n\n3 Aufwand 6 235 6 931 6 740 - 6 740 6 823 83 1.2% 7 525\n\n42 Entgelte -2 065 -1 996 -1 655 - -1 655 -3 415 -1 760 -106.3% -7 755\n43 Verschiedene Erträge -82 -134 -100 - -100 -880 -780 -779.7% -90\n\n4 Ertrag -2 148 -2 130 -1 755 - -1 755 -4 295 -2 540 -144.7% -7 845\n\nGlobalbudget 4 088 4 801 4 985 - 4 985 2 529 -2 456 -49.3% -320\n\nTotal 4 088 4 801 4 985 - 4 985 2 529 -2 456 -49.3% -320\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Die Abweichung erfolgt aufgrund Rekrutierung von zusätzlichem Personal verbunden mit Personalabgängen mit Lohnfortzahlung.\n\n31: Konsequente Ausgabenkontrolle und aufgrund des Pandemiejahres verschobene oder abgesagte Projektsitzungen und Konferenzen führten zur\nReduktion der Ausgaben.\n\n42: Die Zunahme im Bereich des Ertrags beruht auf der Bewertung der Debitoren, welche aufgrund der unterjährigen Umstellung von der offenen\nPosten- zur Debitorenbuchhaltung verbunden mit einem Systemwechsel erfolgte. \n\n43: Mehreinnahmen bei Bussen und Geldstrafen, die unterjährige Umstellung von der offenen Posten- zur Debitorenbuchhaltung und\nbeschlagnahmte Vermögenswerte haben den ausgewiesenen Ertrag erheblich beeinflusst.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 284 224 280 - 280 227 -53 -19.0% 290\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 284 224 280 - 280 227 -53 -19.0% 290\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Enthält die Kosten des Projekts „Harmonisierung der Informatik in der Strafjustiz“ (HIS). Die Reduktion der Ausgaben in diesem Bereich ist auf\ndie veränderte Situation im Jahr 2020 zurück zu führen. Aufgrund von Corona konnte im öffentlichen Gemeinwesen und bei interkantonalen\nProjekten nicht im gewohnten Umfang gearbeitet werden. \n\n210\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Justizvollzug (257) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 4.1 \n2019 R 4.8 \n2020 V 5 \n2020 V * 5 \n2020 R 2.5 \n2021 V -0.3 \n\n-3 Mio 0 Mio 3 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 829 2 952 2 838 - 2 838 3 110 272 9.6% 3 272\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 3 115 3 748 3 614 - 3 614 3 479 -135 -3.7% 3 952\n34 Finanzaufwand 3 3 3 - 3 3 0 2.5% 6\n36 Transferaufwand 284 224 280 - 280 227 -53 -19.0% 290\n39 Interne Verrechnungen 5 5 5 - 5 4 -1 -11.7% 5\n\n3 Aufwand 6 235 6 931 6 740 - 6 740 6 823 83 1.2% 7 525\n\n42 Entgelte -2 065 -1 996 -1 655 - -1 655 -3 415 -1 760 -106.3% -7 755\n43 Verschiedene Erträge -82 -134 -100 - -100 -880 -780 -779.7% -90\n\n4 Ertrag -2 148 -2 130 -1 755 - -1 755 -4 295 -2 540 -144.7% -7 845\n\nGlobalbudget 4 088 4 801 4 985 - 4 985 2 529 -2 456 -49.3% -320\n\nTotal 4 088 4 801 4 985 - 4 985 2 529 -2 456 -49.3% -320\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Die Abweichung erfolgt aufgrund Rekrutierung von zusätzlichem Personal verbunden mit Personalabgängen mit Lohnfortzahlung.\n\n31: Konsequente Ausgabenkontrolle und aufgrund des Pandemiejahres verschobene oder abgesagte Projektsitzungen und Konferenzen führten zur\nReduktion der Ausgaben.\n\n42: Die Zunahme im Bereich des Ertrags beruht auf der Bewertung der Debitoren, welche aufgrund der unterjährigen Umstellung von der offenen\nPosten- zur Debitorenbuchhaltung verbunden mit einem Systemwechsel erfolgte. \n\n43: Mehreinnahmen bei Bussen und Geldstrafen, die unterjährige Umstellung von der offenen Posten- zur Debitorenbuchhaltung und\nbeschlagnahmte Vermögenswerte haben den ausgewiesenen Ertrag erheblich beeinflusst.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 284 224 280 - 280 227 -53 -19.0% 290\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 284 224 280 - 280 227 -53 -19.0% 290\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Enthält die Kosten des Projekts „Harmonisierung der Informatik in der Strafjustiz“ (HIS). Die Reduktion der Ausgaben in diesem Bereich ist auf\ndie veränderte Situation im Jahr 2020 zurück zu führen. Aufgrund von Corona konnte im öffentlichen Gemeinwesen und bei interkantonalen\nProjekten nicht im gewohnten Umfang gearbeitet werden. \n\nAMT FÜR JUSTIZVOLLZUG\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Strafvollzug\nIm Berichtsjahr gingen folgende Vollzugsaufträge ein:\n\n2019 2020 Vollzugsaufträge\n\n138 120 unbedingte Freiheitsstrafen und Ersatzfreiheitsstrafen\n\n14 21 bedingte Freiheitsstrafen\n\n1 374 1 485 Bussenumwandlungen\n\n0 0 unbedingte militärische Freiheitsstrafen\n\n5 12 Massnahmen\n\n6 10 Weisungen\n\n18 6 Ersatzmassnahmen nach StPO\n\n102 94 Geldstrafen / Bussen / Ersatzforderungen Gerichte, Staatsanwaltschaft, Militär\n\n70 61 bedingte Geldstrafen (inklusive Militär) \n\n55 60 Gemeinnützige Arbeit\n\n241 209 Kosteninkassi, Depots (Gerichte, Oberstaatsanwaltschaft, Staatsanwaltschaft, Militär)\n\n3 6 Verwertungen\n\n2 026 2 084 Total\n\nAm Jahresende befanden sich im Straf- und Massnahmenvollzug:\n\n2019 2020 Straf- und Massnahmenvollzug\n\n23 14 Normalvollzug\n\n20 20 Massnahmen\n\n7 2 vorzeitiger Strafantritt\n\n1 4 Halbgefangenschaft\n\n2 1 Electronic Monitoring\n\n53 41 Total\n\nPendente Fälle:\n\n2019 2020 Pendente Fälle\n\n40 37 zur Verhaftung ausgeschrieben\n\n1 662 1 661 Bussenumwandlungen*\n\n1 4 zum Vollzug aufgeboten\n\n0 1 nicht hafterstehungsfähig\n\n657 262 in Bearbeitung\n\n2 360 1 965 Total\n\n*wovon 1 426 Fälle im Ripol zur Verhaftung ausgeschrieben sind.\n\n2. Kantonsgefängnis\n\nBelegung Belegungstage Personen\n\n2019 2020 2019 2020\n\nSicherheits- und Polizeihaft 626 673 135 110\n\nUntersuchungshaft 3 461 2 130 171 135\n\nAusschaffungshaft 2 309 1 490 95 44\n\nJugendstrafvollzug 0 0 0 0\n\nGericht 23 42 9 10\n\nHalbgefangenschaft 0 0 0 0\n\nDiverse Vollzüge 4 933 4 236 166 118\n\nTotal 11 352 8 571 576 417\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Justizvollzug (257) 211\n\n\n\n3. Bewährungsdienst\nIm Berichtsjahr gingen folgende Mandate ein:\n\n2019 2020 Mandate\n\n20 10 Bewährungshilfe bei bedingter Entlassung / Verurteilung und in Militärstrafsachen\n\n3 16 Kontrolle ambulante Massnahme\n\n19 13 Soziale Betreuung\n\n14 25 Weisungskontrolle bei bedingter Entlassung / Verurteilung\n\n30 20 Ersatzmassnahmen nach StPO\n\n86 84 Total\n\nPendente Mandate insgesamt:\n\n94 (98) Bewährungshilfe, Kontrolle ambulante Massnahmen, Soziale Betreuung, Weisungskontrolle\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Justizvollzug (257)212\n\n\n\n3. Bewährungsdienst\nIm Berichtsjahr gingen folgende Mandate ein:\n\n2019 2020 Mandate\n\n20 10 Bewährungshilfe bei bedingter Entlassung / Verurteilung und in Militärstrafsachen\n\n3 16 Kontrolle ambulante Massnahme\n\n19 13 Soziale Betreuung\n\n14 25 Weisungskontrolle bei bedingter Entlassung / Verurteilung\n\n30 20 Ersatzmassnahmen nach StPO\n\n86 84 Total\n\nPendente Mandate insgesamt:\n\n94 (98) Bewährungshilfe, Kontrolle ambulante Massnahmen, Soziale Betreuung, Weisungskontrolle\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Justizvollzug (257) Jahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz (258) \n\nAMT FÜR MILITÄR, FEUER- UND\nZIVILSCHUTZ\n\namfz@sz.ch\n041 819 22 35\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Kreiskommando mit der Wehrpflichtersatzverwaltung ist die Vollzugstelle des Bundes gemäss\n\nBundesgesetz über die Armee und die Militärverwaltung.\n\nDer Brandschutz ist für den technischen & administrativen Vollzug der Brandschutzvorschriften bei\n\nGebäuden mit hoher Brandgefahr / grosser Personengefährdung zuständig. \n\nDas Feuerwehrinspektorat ist verantwortlich für die Aus- und Weiterbildung der Feuerwehren. Zudem\n\nkoordiniert und überwacht es die Ausrüstung und die Einsatztauglichkeit.\n\nDie Abteilung Zivilschutz ist für die Ausbildungen und die Einsatztauglichkeit der Zivilschutzorgane, die\n\nSchutzraumbaupflicht und Alarmierung der Bevölkerung zuständig.\n\nDer Bereich Katastrophenhilfe plant Vorsorgemassnahmen und stellt die Führung in ausserordentlichen\n\nLagen mit dem Kantonalen Führungsstab sicher.\n\nDie Zentralen Dienste betreiben die Ausbildungsinfrastruktur und stellen den administrativen, technischen\n\nund materiellen Betrieb sicher.\n\nJahresrückblick\nDas Jahr war geprägt durch die rasante Ausbreitung der Corona-Pandemie und durch die verordneten\n\nMassnahmen zu deren Bekämpfung. Der Kantonale Führungsstab (KFS) wurde durch den Regierungsrat\n\naufgrund der ausserordentlichen Lage vom 16. März bis 19. Juni eingesetzt. Dadurch wurden amtsintern viele\n\nRessourcen für die Führung, Unterstützung und Koordination der Lage absorbiert. Im „Sonderstab Corona“ war\n\ndas AMFZ auch das ganze weitere 2020 mit coronabedingten Massnahmen stark engagiert. \n\nDiverse geplante Kurse im Bereich Zivilschutz und Feuerwehr mussten abgesagt, beziehungsweise verschoben\n\nwerden. Trotz den erschwerten Bedingungen konnten rund 60% der Kurse erfolgreich durchgeführt werden.\n\nZudem wurden diverse Unterstützungseinsätze durch den Zivilschutz zugunsten des Gesundheits-\n\nwesens und für die Bewältigung der epidemiologischen Lage geleistet. \n\nAlle Dienstleistungen zugunsten des Bürgers konnten trotz den behördlich angeordneten Einschränkungen über\n\ndas ganze Jahr aufrechterhalten werden. Die interne Nachfrage / Belegung der Räumlichkeiten, welche\n\nSitzungen und Rapporte unter Einhaltung der Corona-Abstandsregeln zuliessen, nahm markant zu.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 36.8 36.9 37.2 37.4 37.0 36.5 36.4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 36.8 36.9 37.2 37.4 37.0 36.5 36.4\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 12.3 12.2 10.4 10.9 10.5Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 12.3 12.2 10.4 10.9 10.5\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nSanierung / Erweiterung UFZ\nBeginn Ende 2012 / Ende offen\n\nDie Sanierung und Instandstellung von veralteten und nicht\nmehr zweckmässigen Infrastrukturen in der Übungsanlage\nfür Feuer und Zivilschutz (UFZ) wurde per Mitte 2019\nabgeschlossen. Weiterhin offen ist die Sanierung vom UFZ\n(Materialhalle, ALST - Militäranlage) sowie die Erweiterung\nvom Übungsgelände zur Simulation der Strassenrettung.\n\nJahresziel:\nPlanung / Vorgaben zur Erweiterung abgeschlossen.\n\nDie Planung für die Sanierung der ALST-Militäranlage wurde\n2020 abgeschlossen. Mit der Umsetzung sollte 2021 begonnen\nwerden. Die Anpassung des Übungsgeländes für die Simulation\nStrassenrettung ist teilweise realisiert und sollte im ersten\nQuartal 2021 abgeschlossen werden.\n\nSanierung / Erweiterung UFZ\nBeginn Ende 2012 / Ende offen\n\nDie Sanierung und Instandstellung von veralteten und nicht\nmehr zweckmässigen Infrastrukturen in der Übungsanlage\nfür Feuer und Zivilschutz (UFZ) wurde per Mitte 2019\nabgeschlossen. Weiterhin offen ist die Sanierung vom UFZ\n(Materialhalle, ALST - Militäranlage) sowie die Erweiterung\nvom Übungsgelände zur Simulation der Strassenrettung.\n\nJahresziel:\nPlanung / Vorgaben zur Erweiterung abgeschlossen.\n\nDie Planung für die Sanierung der ALST-Militäranlage wurde\n2020 abgeschlossen. Mit der Umsetzung sollte 2021 begonnen\nwerden. Die Anpassung des Übungsgeländes für die Simulation\nStrassenrettung ist teilweise realisiert und sollte im ersten\nQuartal 2021 abgeschlossen werden.\n\nPeriodische Schutzraumkontrolle\nBeginn 2015 / Ende offen\n\nDie Sicherstellung der Betriebsbereitschaft und des\nUnterhaltes der bestehenden Schutzräume wurde 2018\nmittels Pilotprojekt in Angriff genommen. Dadurch konnten\nErkenntnisse für die Umsetzung der periodischen Kontrolle\nim 10 Jahresturnus und des gesetzlichen Auftrages\nerarbeitet werden.\n\nJahresziel:\nUmsetzung der Erfahrungen aus dem Pilotprojekt.\n\nMit der Umsetzung der Erfahrungen aus dem Pilotprojekt\nkonnten im 2020 nicht begonnen werden, da die in Aussicht\ngestellte gesetzliche Grundlage des Bundes noch nicht\nvorhanden ist. \n\nPeriodische Schutzraumkontrolle\nBeginn 2015 / Ende offen\n\nDie Sicherstellung der Betriebsbereitschaft und des\nUnterhaltes der bestehenden Schutzräume wurde 2018\nmittels Pilotprojekt in Angriff genommen. Dadurch konnten\nErkenntnisse für die Umsetzung der periodischen Kontrolle\nim 10 Jahresturnus und des gesetzlichen Auftrages\nerarbeitet werden.\n\nJahresziel:\nUmsetzung der Erfahrungen aus dem Pilotprojekt.\n\nMit der Umsetzung der Erfahrungen aus dem Pilotprojekt\nkonnten im 2020 nicht begonnen werden, da die in Aussicht\ngestellte gesetzliche Grundlage des Bundes noch nicht\nvorhanden ist. \n\n213\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz (258) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nMilitär\n\nZiel\n \nDas Kreiskommando als Anlaufstelle für militärische Angelegenheiten erfüllt seine Aufgaben in der geforderten Zeit und Qualität und besorgt die Koordination zu den Bundesstellen. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil Teilnehmer am obligatorischen Orientierungstag über Wehrpflicht,\nMilitär, Zivilschutz und Zivildienst\n\n96% 95% 98%Anteil Teilnehmer am obligatorischen Orientierungstag über Wehrpflicht,\nMilitär, Zivilschutz und Zivildienst\n\n96% 95% 98%\n\nVorbeugender Brandschutz / Feuerpolizei\n\nZiel\n \nDurch Beratung, Ausbildung und Kontrolle (Einhaltung der Vorschriften) wird der Schutz von Personen, Tieren und Sachen vor den Gefahren und Auswirkungen von Bränden und Explosionen\nsichergestellt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nMindestanzahl der durchgeführten Aus- und Weiterbildungskurse für\nBrandschutzexperten, Planer und Architekten\n\n39 23 23Mindestanzahl der durchgeführten Aus- und Weiterbildungskurse für\nBrandschutzexperten, Planer und Architekten\n\n39 23 23\n\nAnzahl Abnahmerapporte über neu erstellte oder bestehende Gebäude\nbezüglich der Einhaltung der Brandschutzvorschriften und der\nUnterhaltspflicht  \n\n224 250 236 dif\nfer\nen\nce\n\nDie Anzahl der Abnahmen hat sich aufgrund der\nCorona-Pandemie verringert (eingeschränkter Zutritt in\nAltersheime, Betriebe, Spitäler usw.)\n\nAnzahl Abnahmerapporte über neu erstellte oder bestehende Gebäude\nbezüglich der Einhaltung der Brandschutzvorschriften und der\nUnterhaltspflicht  \n\n224 250 236 Die Anzahl der Abnahmen hat sich aufgrund der\nCorona-Pandemie verringert (eingeschränkter Zutritt in\nAltersheime, Betriebe, Spitäler usw.)\n\nAnteil der bearbeiteten Baugesuche innert der von der Baugesuchszentrale\n(BGZ) vorgegebenen Frist\n\n99% 95% 99%Anteil der bearbeiteten Baugesuche innert der von der Baugesuchszentrale\n(BGZ) vorgegebenen Frist\n\n99% 95% 99%\n\nAbwehrender Brandschutz / Feuerwehrinspektorat\n\nZiel\n \nDie Feuerwehren der Gemeinden und Bezirke sind durch Vorgaben, gezielte Ausbildungen und Kontrollen befähigt, die Einsätze gesetzmässig und fachgerecht zu leisten.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der durchgeführten Inspektionen (Einsatz und Ausrüstung) mit der\nBewertung „sehr gut“ oder „gut“\n\n95% 90% 95%Anteil der durchgeführten Inspektionen (Einsatz und Ausrüstung) mit der\nBewertung „sehr gut“ oder „gut“\n\n95% 90% 95%\n\nAnteil der Teilnehmer, welche die Ausbildung mit „sehr gut“ oder „gut“\nbewerten\n\n90% 90% 90%Anteil der Teilnehmer, welche die Ausbildung mit „sehr gut“ oder „gut“\nbewerten\n\n90% 90% 90%\n\nAnteil der Einhaltung der vorgegebenen Eingabefristen für die Beschaffung\nvon Lösch- und Rettungsgeräten\n\n99% 95% 95%Anteil der Einhaltung der vorgegebenen Eingabefristen für die Beschaffung\nvon Lösch- und Rettungsgeräten\n\n99% 95% 95%\n\nZivilschutz\n\nZiel\n \nDie Angehörigen des Zivilschutzes sind fähig, die gewünschte Leistung in der geforderten Qualität bei einem Ernsteinsatz zu Gunsten der Bevölkerung zu erbringen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der Teilnehmer, welche die Ausbildung mit „sehr gut“ oder „gut“\nbewerten\n\n95% 90% 95%Anteil der Teilnehmer, welche die Ausbildung mit „sehr gut“ oder „gut“\nbewerten\n\n95% 90% 95%\n\nAnteil der bearbeiteten Baugesuche in der von der Baugesuchszentrale\n(BGZ) vorgegebenen Frist \n\n96% 90% 95%Anteil der bearbeiteten Baugesuche in der von der Baugesuchszentrale\n(BGZ) vorgegebenen Frist \n\n96% 90% 95%\n\nKatastrophenhilfe\n\nZiel\n \nBei einem Katastrophenfall oder einer Notlage erfolgt die Hilfe für die Bevölkerung koordiniert und innert nützlicher Frist.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nMindestzahl der Kontrollen / Übungen und Rapporte mit den lokalen\nFührungsstäben \n\n11 10 8 dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie und dem damit verbundenen\nEinsatz des KFS wurden weniger Übungen und Rapporte mit\nlokalen Gemeindeführungsstäben durchgeführt.\n\nMindestzahl der Kontrollen / Übungen und Rapporte mit den lokalen\nFührungsstäben \n\n11 10 8 Aufgrund der Corona-Pandemie und dem damit verbundenen\nEinsatz des KFS wurden weniger Übungen und Rapporte mit\nlokalen Gemeindeführungsstäben durchgeführt.\n\n214\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz (258) \n\nBetrieb / Infrastruktur\n\nZiel\n \nDie Infrastruktur im AMFZ / UFZ wird für die Nutzer (Militär, Feuerwehr, Zivilschutz, Blaulichtorganisationen und Partner sowie Dritte) dienstleistungsorientiert und kundengerecht betrieben. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil Nutzer, welche den Betriebsablauf im Ausbildungszentrum mit „gut -\nsehr zufrieden“ bewerten\n\n95% 95% 95%Anteil Nutzer, welche den Betriebsablauf im Ausbildungszentrum mit „gut -\nsehr zufrieden“ bewerten\n\n95% 95% 95%\n\nAnteil Nutzer (Angehörige der Armee, des Zivilschutzes,\nFeuerwehrinstruktoren und Dritte), welche die Betreuung der persönlichen\nAusrüstung durch die Retablierungsstelle mit „gut - sehr zufrieden“\nbewerten\n\n96% 95% 99%Anteil Nutzer (Angehörige der Armee, des Zivilschutzes,\nFeuerwehrinstruktoren und Dritte), welche die Betreuung der persönlichen\nAusrüstung durch die Retablierungsstelle mit „gut - sehr zufrieden“\nbewerten\n\n96% 95% 99%\n\n215\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz (258) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 1.9 \n2019 R 2.2 \n2020 V 2.7 \n2020 V * 2.7 \n2020 R 1.9 \n2021 V 3.4 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 4 861 4 867 5 041 - 5 041 4 853 -189 -3.7% 5 072\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2 525 2 443 3 531 - 3 531 2 522 -1 009 -28.6% 3 494\n33 Abschreibungen Verw.vermögen 323 356 428 - 428 319 -109 -25.5% 290\n34 Finanzaufwand 0 0 0 - 0 0 0 -17.7% 0\n35 Einlagen Fonds/Spezialfinanz. 656 558 437 - 437 594 157 35.8% 419\n36 Transferaufwand 1 220 1 150 1 473 - 1 473 1 328 -145 -9.9% 1 974\n37 Durchlaufende Beiträge 206 249 273 - 273 202 -71 -26.0% 374\n39 Interne Verrechnungen 2 431 2 337 2 429 - 2 429 2 347 -82 -3.4% 2 585\n\n3 Aufwand 12 223 11 960 13 613 - 13 613 12 164 -1 449 -10.6% 14 209\n\n42 Entgelte -1 931 -1 517 -1 680 - -1 680 -1 464 216 12.8% -1 488\n43 Verschiedene Erträge 0 -3 - - - - - 0.0% -3\n46 Transferertrag -4 985 -4 897 -5 807 - -5 807 -5 433 374 6.4% -5 774\n47 Durchlaufende Beiträge -206 -249 -273 - -273 -202 71 26.0% -374\n49 Interne Verrechnungen -2 431 -2 337 -2 428 - -2 428 -2 346 82 3.4% -2 425\n\n4 Ertrag -9 553 -9 003 -10 188 - -10 188 -9 445 743 7.3% -10 063\n\nGlobalbudget 2 670 2 958 3 426 - 3 426 2 719 -706 -20.6% 4 146\n\n46 Transferertrag -792 -771 -730 - -730 -847 -117 -16.1% -730\n\n4 Ertrag -792 -771 -730 - -730 -847 -117 -16.1% -730\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -792 -771 -730 - -730 -847 -117 -16.1% -730\n\nTotal 1 878 2 187 2 696 - 2 696 1 872 -824 -30.6% 3 416\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n3: Die Corona-Pandemie hatte grossen Einfluss auf die Ausbildungssituation, das Kurswesen, die externen Belegungen und Veranstaltungen.\n\n30: Aufgrund von unerwarteten Pensionierungen und Mutationen wurde das bewilligte Stellenkontingent nicht vollständig ausgeschöpft.\n\n31: Aufgrund der Corona-Pandemie konnten diverse Ausbildungskurse nicht oder nur eingeschränkt durchgeführt werden. Diese Situation wird einen\nMehraufwand in den kommenden Jahren generieren.\n\n4: Die Corona-Pandemie hatte einen negativen Einfluss auf die Einnahmen in den Bereichen Ausbildung, Kurse sowie externe Belegungen und\nVeranstaltungen.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n\n35: Die Einlage in die Spezialfinanzierung erhöht sich aufgrund verschobener oder nicht getätigter Investitionen im Bereich Gebäudeunterhalt\nZivilschutz.\n\n216\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz (258) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 1.9 \n2019 R 2.2 \n2020 V 2.7 \n2020 V * 2.7 \n2020 R 1.9 \n2021 V 3.4 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 4 861 4 867 5 041 - 5 041 4 853 -189 -3.7% 5 072\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2 525 2 443 3 531 - 3 531 2 522 -1 009 -28.6% 3 494\n33 Abschreibungen Verw.vermögen 323 356 428 - 428 319 -109 -25.5% 290\n34 Finanzaufwand 0 0 0 - 0 0 0 -17.7% 0\n35 Einlagen Fonds/Spezialfinanz. 656 558 437 - 437 594 157 35.8% 419\n36 Transferaufwand 1 220 1 150 1 473 - 1 473 1 328 -145 -9.9% 1 974\n37 Durchlaufende Beiträge 206 249 273 - 273 202 -71 -26.0% 374\n39 Interne Verrechnungen 2 431 2 337 2 429 - 2 429 2 347 -82 -3.4% 2 585\n\n3 Aufwand 12 223 11 960 13 613 - 13 613 12 164 -1 449 -10.6% 14 209\n\n42 Entgelte -1 931 -1 517 -1 680 - -1 680 -1 464 216 12.8% -1 488\n43 Verschiedene Erträge 0 -3 - - - - - 0.0% -3\n46 Transferertrag -4 985 -4 897 -5 807 - -5 807 -5 433 374 6.4% -5 774\n47 Durchlaufende Beiträge -206 -249 -273 - -273 -202 71 26.0% -374\n49 Interne Verrechnungen -2 431 -2 337 -2 428 - -2 428 -2 346 82 3.4% -2 425\n\n4 Ertrag -9 553 -9 003 -10 188 - -10 188 -9 445 743 7.3% -10 063\n\nGlobalbudget 2 670 2 958 3 426 - 3 426 2 719 -706 -20.6% 4 146\n\n46 Transferertrag -792 -771 -730 - -730 -847 -117 -16.1% -730\n\n4 Ertrag -792 -771 -730 - -730 -847 -117 -16.1% -730\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -792 -771 -730 - -730 -847 -117 -16.1% -730\n\nTotal 1 878 2 187 2 696 - 2 696 1 872 -824 -30.6% 3 416\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n3: Die Corona-Pandemie hatte grossen Einfluss auf die Ausbildungssituation, das Kurswesen, die externen Belegungen und Veranstaltungen.\n\n30: Aufgrund von unerwarteten Pensionierungen und Mutationen wurde das bewilligte Stellenkontingent nicht vollständig ausgeschöpft.\n\n31: Aufgrund der Corona-Pandemie konnten diverse Ausbildungskurse nicht oder nur eingeschränkt durchgeführt werden. Diese Situation wird einen\nMehraufwand in den kommenden Jahren generieren.\n\n4: Die Corona-Pandemie hatte einen negativen Einfluss auf die Einnahmen in den Bereichen Ausbildung, Kurse sowie externe Belegungen und\nVeranstaltungen.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n\n35: Die Einlage in die Spezialfinanzierung erhöht sich aufgrund verschobener oder nicht getätigter Investitionen im Bereich Gebäudeunterhalt\nZivilschutz.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz (258) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 1 124 1 047 1 368 - 1 368 1 227 -141 -10.3% 1 863\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 96 103 105 - 105 101 -4 -3.8% 111\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 1 220 1 150 1 473 - 1 473 1 328 -145 -9.9% 1 974\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -181 -190 -893 - -893 -704 190 21.2% -898\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -4 804 -4 707 -4 913 - -4 913 -4 729 184 3.7% -4 875\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -4 985 -4 897 -5 807 - -5 807 -5 433 374 6.4% -5 774\n\n460 Ertragsanteile von Dritten -792 -771 -730 - -730 -847 -117 -16.1% -730\n\n46 Leistungsunabh. Transferertrag -792 -771 -730 - -730 -847 -117 -16.1% -730\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n361: Beinhaltet die Beiträge an Stützpunktfeuerwehren, an Anschaffungen und Projekte der Gemeinden und Bezirke im Feuerwehrwesen sowie\nEntschädigungen für die Grundausbildungen im Zivilschutz. Wegen verschobener, nicht eingeführter oder aufgrund der Corona-Pandemie nicht\ndurchgeführter Investitionen im Feuerwesen wird der budgetierte Aufwand kleiner.\n\n363 Es handelt sich um Beiträge an Organisationen und Institutionen im Bereich Feuerschutz, Zivilschutz und Kreiskommando. \n\n461: Beinhaltet die Bundesbeiträge an die Retablierungsstelle und den Unterhalt der Schutzanlagen sowie die Einnahmen bei Sirenenprojekten. \n\n463: Beinhaltet die Bundesbeiträge im Bereich Feuerschutz (insbesondere für Einsätze der Schadenwehren auf Nationalstrassen durch Feuerwehren),\ndie Feuerlöschsteuer und Extrasubventionen vom Schweizer Versicherungsverband (SVV). Die Kantons- und Gemeindebeiträge an die\nGrundausbildung und Weiterbildungen haben sich aufgrund der nicht durchgeführten Ausbildungskurse verringert.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Transferaufwand und -ertrag\n\n460: Der Kantonsanteil im Wehrpflichtersatz hat sich aufgrund der Zunahme von einzlenen, einkommensstarken Ersatzpflichtigen erhöht.\n\n217\n\n\n\nAMT FÜR MILITÄR, FEUER- UND ZIVILSCHUTZ\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Militär\n\n1.1 Kreiskommando\nAn 14  (15)  Tagen  wurden  als  Vorbereitung  auf  die  Rekrutierung  611 (632)  Stellungspflichtige  des  Jahrganges  2002 an  einem\n\nganztägigen obligatorischen Orientierungstag über die Armee, den Zivilschutz und den Zivildienst orientiert. 270 (321) Angehörige der\n\nArmee, davon 18 (17) Offiziere, wurden per 31. Dezember aus der Militärdienstpflicht  entlassen. 10’750 (10’528) Wehrpflichtige\n\nwurden bewirtschaftet, 543 (593) Dienstverschiebungsgesuche bearbeitet.\n\n1.2 Wehrpflichtersatz\n3607 (3651) Personen mussten für die Wehrpflichtersatzabgabe eingeschätzt werden. Die veranlagte Ersatzsteuer betrug brutto 4.49\n\nMio. (3.81 Mio.) Franken. \n\n1.3 Retablierungsstelle (ehemaliges Kant. Zeughaus Schwyz)\nDie Retablierungsstelle rüstet Angehörige der Armee und des Zivilschutzes, Feuerwehr-Instruktoren sowie Jugend- und Sport-Leiter aus.\n\nCoronabedingt  nahmen  weniger  2793  (3672)  Personen  die  diversen  Dienstleistungen  in  Anspruch.  339  (310)  Leihwaffen  für\n\nJungschützenkurse wurden abgegeben, nach erfolgtem Kursbesuch zurückgenommen und instand gestellt.  539 (533) Abgaben und\n\nRücknahmen von Fahnen und historischem Material wurden verzeichnet.\n\n2. Feuerschutz\n\n2.1 Abwehrender Brandschutz / Feuerwehrinspektorat\nZur Gewährleistung der Betriebssicherheit wurden 11 (40) spezifische Brandschutzinstruktionen durchgeführt. Coronabedingt wurden\n\nweniger Teilnehmer 296 (559) in das richtige Vorgehen betreffend Alarmierung, Rettung und Brandbekämpfung mit Kleinlöschgeräten\n\neingeführt. Zudem wurden in 21 (22) Hotels, Heimen, Betrieben und öffentlichen Gebäuden Kontrollen und Beratungen im Bereich des\n\nbetrieblichen Brandschutzes vorgenommen.\n\n28 (26) kantonale Aus- und Weiterbildungskurse wurden gemäss Kurskonzept durchgeführt. Dabei leisteten 702 (812) Teilnehmer\n\ninsgesamt 1411 (1541) Diensttage.\n\n2.2 Vorbeugender Brandschutz\nEs  wurden  378  (343)  Brandschutzbewilligungen  für  Neu-  und  Umbauten  mit  speziellen  Brandgefahren  (Industrie-  und\n\nGewerbegebäude,  Heime,  Spitäler,  öffentliche  Bauten  usw.)  erteilt.  Die  Gemeinden  erteilten  weitere  1241  (1017)\n\nBrandschutzbewilligungen (insbesondere für Wohn- und Landwirtschaftsbauten sowie öffentliche Anlässe). \n\n236 (224) Abnahmerapporte wurden erstellt und 16 (19) Brandmeldeanlagen überprüft. Die kommunalen Brandschutzexperten in den\n\nGemeinden führten 910 (961) Abnahmekontrollen durch.  In Zusammenarbeit  mit der Fachstelle Sprinkleranlagen wurden 12 (12)\n\nSprinkleranlagen überprüft. \n\nEin  Brandschutzkurs  für  kommunale  Brandschutzexperten  und  22  Brandschutzschulungen  wurden  durchgeführt.  In  zahlreichen\n\nBeratungsgesprächen wurden die Eigentümer, Planer und Handwerker unterstützt.\n\n3. Zivilschutz\n\n3.1 Ausbildung\nCoronabedingt  konnten  von  fünf  geplanten  Zivilschutzrekrutenschulen  (Grundausbildung)  nur  zwei  (4)  im  Rahmen  der\n\nAusbildungsvereinbarung der Zentralschweizer Regierungskonferenz mit Teilnehmern aus den Kantonen Uri, Schwyz und Nidwalden\n\ndurchgeführt werden. Die beiden Zivilschutzkompanien führten in den Wiederholungskursen (WK) Arbeiten zugunsten von Gemeinden\n\nund Bezirken im gesamten Kantonsgebiet aus. Auch hier mussten Dienstleistungen aufgrund der Corona-Pandemie abgesagt werden.\n\nStattdessen  wurden  Einsätze  unter  dem Artikel  „Katastrophen  +  Notlagen“  zugunsten  des  Gesundheitswesen  im  Kanton  Schwyz\n\nwährend der 1. und 2. Corona-Welle mit total 1388 Dienstagen geleistet.\n\n3.2 Baulicher Zivilschutz\nDer  Bau  von  öffentlichen  und  privaten  Schutzräumen  in  den  Gemeinden  und  Bezirken  und  das  Tagesgeschäft  im\n\nBaubewilligungsverfahren standen im Vordergrund. Die Erneuerung der geschützten Sanitätsstelle Schübelbach wurde in Absprache mit\n\ndem Bundesamt für Bevölkerungsschutz BABS und der Gemeinde Schübelbach aufgrund einer neuen Lagebeurteilung und der Aussicht\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz (258)218\n\n\n\nAMT FÜR MILITÄR, FEUER- UND ZIVILSCHUTZ\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Militär\n\n1.1 Kreiskommando\nAn 14  (15)  Tagen  wurden  als  Vorbereitung  auf  die  Rekrutierung  611 (632)  Stellungspflichtige  des  Jahrganges  2002 an  einem\n\nganztägigen obligatorischen Orientierungstag über die Armee, den Zivilschutz und den Zivildienst orientiert. 270 (321) Angehörige der\n\nArmee, davon 18 (17) Offiziere, wurden per 31. Dezember aus der Militärdienstpflicht  entlassen. 10’750 (10’528) Wehrpflichtige\n\nwurden bewirtschaftet, 543 (593) Dienstverschiebungsgesuche bearbeitet.\n\n1.2 Wehrpflichtersatz\n3607 (3651) Personen mussten für die Wehrpflichtersatzabgabe eingeschätzt werden. Die veranlagte Ersatzsteuer betrug brutto 4.49\n\nMio. (3.81 Mio.) Franken. \n\n1.3 Retablierungsstelle (ehemaliges Kant. Zeughaus Schwyz)\nDie Retablierungsstelle rüstet Angehörige der Armee und des Zivilschutzes, Feuerwehr-Instruktoren sowie Jugend- und Sport-Leiter aus.\n\nCoronabedingt  nahmen  weniger  2793  (3672)  Personen  die  diversen  Dienstleistungen  in  Anspruch.  339  (310)  Leihwaffen  für\n\nJungschützenkurse wurden abgegeben, nach erfolgtem Kursbesuch zurückgenommen und instand gestellt.  539 (533) Abgaben und\n\nRücknahmen von Fahnen und historischem Material wurden verzeichnet.\n\n2. Feuerschutz\n\n2.1 Abwehrender Brandschutz / Feuerwehrinspektorat\nZur Gewährleistung der Betriebssicherheit wurden 11 (40) spezifische Brandschutzinstruktionen durchgeführt. Coronabedingt wurden\n\nweniger Teilnehmer 296 (559) in das richtige Vorgehen betreffend Alarmierung, Rettung und Brandbekämpfung mit Kleinlöschgeräten\n\neingeführt. Zudem wurden in 21 (22) Hotels, Heimen, Betrieben und öffentlichen Gebäuden Kontrollen und Beratungen im Bereich des\n\nbetrieblichen Brandschutzes vorgenommen.\n\n28 (26) kantonale Aus- und Weiterbildungskurse wurden gemäss Kurskonzept durchgeführt. Dabei leisteten 702 (812) Teilnehmer\n\ninsgesamt 1411 (1541) Diensttage.\n\n2.2 Vorbeugender Brandschutz\nEs  wurden  378  (343)  Brandschutzbewilligungen  für  Neu-  und  Umbauten  mit  speziellen  Brandgefahren  (Industrie-  und\n\nGewerbegebäude,  Heime,  Spitäler,  öffentliche  Bauten  usw.)  erteilt.  Die  Gemeinden  erteilten  weitere  1241  (1017)\n\nBrandschutzbewilligungen (insbesondere für Wohn- und Landwirtschaftsbauten sowie öffentliche Anlässe). \n\n236 (224) Abnahmerapporte wurden erstellt und 16 (19) Brandmeldeanlagen überprüft. Die kommunalen Brandschutzexperten in den\n\nGemeinden führten 910 (961) Abnahmekontrollen durch.  In Zusammenarbeit  mit der Fachstelle Sprinkleranlagen wurden 12 (12)\n\nSprinkleranlagen überprüft. \n\nEin  Brandschutzkurs  für  kommunale  Brandschutzexperten  und  22  Brandschutzschulungen  wurden  durchgeführt.  In  zahlreichen\n\nBeratungsgesprächen wurden die Eigentümer, Planer und Handwerker unterstützt.\n\n3. Zivilschutz\n\n3.1 Ausbildung\nCoronabedingt  konnten  von  fünf  geplanten  Zivilschutzrekrutenschulen  (Grundausbildung)  nur  zwei  (4)  im  Rahmen  der\n\nAusbildungsvereinbarung der Zentralschweizer Regierungskonferenz mit Teilnehmern aus den Kantonen Uri, Schwyz und Nidwalden\n\ndurchgeführt werden. Die beiden Zivilschutzkompanien führten in den Wiederholungskursen (WK) Arbeiten zugunsten von Gemeinden\n\nund Bezirken im gesamten Kantonsgebiet aus. Auch hier mussten Dienstleistungen aufgrund der Corona-Pandemie abgesagt werden.\n\nStattdessen  wurden  Einsätze  unter  dem Artikel  „Katastrophen  +  Notlagen“  zugunsten  des  Gesundheitswesen  im  Kanton  Schwyz\n\nwährend der 1. und 2. Corona-Welle mit total 1388 Dienstagen geleistet.\n\n3.2 Baulicher Zivilschutz\nDer  Bau  von  öffentlichen  und  privaten  Schutzräumen  in  den  Gemeinden  und  Bezirken  und  das  Tagesgeschäft  im\n\nBaubewilligungsverfahren standen im Vordergrund. Die Erneuerung der geschützten Sanitätsstelle Schübelbach wurde in Absprache mit\n\ndem Bundesamt für Bevölkerungsschutz BABS und der Gemeinde Schübelbach aufgrund einer neuen Lagebeurteilung und der Aussicht\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz (258)\n\nauf Änderung der politischen Grundlagen sistiert. Die Erneuerung der Anlage „Regierungs-KP“ im Kaltbach wurde in Zusammenarbeite\n\nmit dem HBA und dem BABS gestartet.\n\n4. Katastrophenhilfe / Kantonaler Führungsstab\n\n4.1 Kantonaler Führungsstab\nDer Kantonale Führungsstab (KFS) musste zu einem (0) Einsatz (Corona-Pandemie vom 16. März 2020 bis 19. Juni 2020) aufgeboten\n\nwerden.\n\nDie Führungsunterstützung (FU) KFS war vom 16. März 2020 bis 29. Mai 2020 im Einsatz. Es fanden deshalb keine zusätzlichen\n\nAusbildungen statt.\n\n5. Betrieb\n\nMit 123 (131) verschiedenen Kursen (Instruktionsdienste des Zivilschutzes, Feuerwehrkurse, Orientierungstage und Drittbelegungen) an\n\n278 (348) Kurstagen war das Ausbildungszentrum coronabedingt weniger gut ausgelastet. An 31 (70) Tagen wurden die Unterkünfte\n\nbelegt. Die Übungsanlage für Feuerwehr und Zivilschutz (UFZ) in Seewen war an 136 (210) Tagen in Betrieb.\n\nJahresbericht 2020 | Sicherheitsdepartement | Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz (258) 219\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement \n\nFinanzdepartement\n\nJahresrückblick\nDie Erfolgsrechnung 2020 des Kantons Schwyz weist einen Ertragsüberschuss von 98 Mio. Franken aus und schliesst damit besser ab\n\nals budgetiert. Die Hauptgründe sind einerseits das stabile Aufwandsniveau und andererseits unerwartete Mehrerträge aus der\n\nGewinnausschüttung der Schweizerischen Nationalbank sowie höhere Netto-Steuererträge. Aufgrund des Ertragsüberschusses konnte\n\ndas ordentliche Eigenkapital erhöht werden und beträgt Ende 2020 508 Mio. Franken. Vor dem Hintergrund der steigenden und\n\nvielfach verzögert eintreffenden finanziellen Auswirkungen der Corona-Pandemie eröffnet das vorhandene Eigenkapital wichtigen\n\nHandlungsspielraum.\n\nIm Berichtsjahr erfolgten parallel zum Kerngeschäft verschiedene Projektarbeiten. Im Departementssekretariat lag ein Schwerpunkt\n\nauf der Projektleitung „Finanzen 2020“. Das Projekt wurde vom Kantonsrat zustimmend zur Kenntnis genommen und erfolgreich\n\nabgeschlossen. Die Arbeiten des Personalamtes waren im Bereich der betrieblichen Anordnungen und der Rekrutierung massgebend\n\nvon der Corona-Pandemie geprägt. Des Weiteren wurden die Grundlagen für die statistischen Auswertungen verbessert sowie Home-\n\noffice als alternative Arbeitsform eingeführt. Neben den Arbeiten im Projekt „Finanzen 2020“ sowie den finanziellen Fragestellungen\n\nim Umfeld der Corona-Pandemie standen im Amt für Finanzen digitale Transformationsprojekte und die Einführung von HRM2 auf\n\nkommunaler Stufe im Fokus. Die Steuerverwaltung schloss das mehrjährige Projekt „eSteuern.sz“ ab und startete die Arbeiten zur\n\nOnline-Deklarationslösung  „eTax.SZ“. Zudem wurde im Bereich der Steuergesetzgebung der Gegenvorschlag zur Mittelstandsinitiative\n\nsowie die Teilrevision des landwirtschaftlichen Schätzungsgesetzes einstimmig vom Kantonsrat verabschiedet. Das Amt für Informatik\n\nwar aufgrund der Corona-Pandemie insbesondere im Bereich der Telearbeitsplätze, Telekonferenz-Tools sowie der Einrichtung neuer\n\nArbeitsplätze gefordert. Zusätzlich wurden IKT-Projekte für verschiedene Reorganisationsarbeiten umgesetzt.\n\nGesetzesvorhaben zum Jahresende\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2020 2021 2022 2023\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nTeilrevision PersonalgesetzgebungTeilrevision Personalgesetzgebung\n\nKommentar / Beurteilung Gesetzesvorhaben\n\nDie Arbeiten zur Teilrevision Personalgesetzgebung sind so weit fortgeschritten, dass im Frühjahr 2021 das Vernehmlassungsverfahren durchgeführt\nwerden kann. Die Behandlung im Kantonsrat ist in der zweiten Jahreshälfte 2021 geplant.\n\n220\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement \n\nFinanzdepartement\n\nJahresrückblick\nDie Erfolgsrechnung 2020 des Kantons Schwyz weist einen Ertragsüberschuss von 98 Mio. Franken aus und schliesst damit besser ab\n\nals budgetiert. Die Hauptgründe sind einerseits das stabile Aufwandsniveau und andererseits unerwartete Mehrerträge aus der\n\nGewinnausschüttung der Schweizerischen Nationalbank sowie höhere Netto-Steuererträge. Aufgrund des Ertragsüberschusses konnte\n\ndas ordentliche Eigenkapital erhöht werden und beträgt Ende 2020 508 Mio. Franken. Vor dem Hintergrund der steigenden und\n\nvielfach verzögert eintreffenden finanziellen Auswirkungen der Corona-Pandemie eröffnet das vorhandene Eigenkapital wichtigen\n\nHandlungsspielraum.\n\nIm Berichtsjahr erfolgten parallel zum Kerngeschäft verschiedene Projektarbeiten. Im Departementssekretariat lag ein Schwerpunkt\n\nauf der Projektleitung „Finanzen 2020“. Das Projekt wurde vom Kantonsrat zustimmend zur Kenntnis genommen und erfolgreich\n\nabgeschlossen. Die Arbeiten des Personalamtes waren im Bereich der betrieblichen Anordnungen und der Rekrutierung massgebend\n\nvon der Corona-Pandemie geprägt. Des Weiteren wurden die Grundlagen für die statistischen Auswertungen verbessert sowie Home-\n\noffice als alternative Arbeitsform eingeführt. Neben den Arbeiten im Projekt „Finanzen 2020“ sowie den finanziellen Fragestellungen\n\nim Umfeld der Corona-Pandemie standen im Amt für Finanzen digitale Transformationsprojekte und die Einführung von HRM2 auf\n\nkommunaler Stufe im Fokus. Die Steuerverwaltung schloss das mehrjährige Projekt „eSteuern.sz“ ab und startete die Arbeiten zur\n\nOnline-Deklarationslösung  „eTax.SZ“. Zudem wurde im Bereich der Steuergesetzgebung der Gegenvorschlag zur Mittelstandsinitiative\n\nsowie die Teilrevision des landwirtschaftlichen Schätzungsgesetzes einstimmig vom Kantonsrat verabschiedet. Das Amt für Informatik\n\nwar aufgrund der Corona-Pandemie insbesondere im Bereich der Telearbeitsplätze, Telekonferenz-Tools sowie der Einrichtung neuer\n\nArbeitsplätze gefordert. Zusätzlich wurden IKT-Projekte für verschiedene Reorganisationsarbeiten umgesetzt.\n\nGesetzesvorhaben zum Jahresende\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2020 2021 2022 2023\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nTeilrevision PersonalgesetzgebungTeilrevision Personalgesetzgebung\n\nKommentar / Beurteilung Gesetzesvorhaben\n\nDie Arbeiten zur Teilrevision Personalgesetzgebung sind so weit fortgeschritten, dass im Frühjahr 2021 das Vernehmlassungsverfahren durchgeführt\nwerden kann. Die Behandlung im Kantonsrat ist in der zweiten Jahreshälfte 2021 geplant.\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung\n\n2018 R -672.1 \n2019 R -697 \n2020 V -615.9 \n2020 V * -613.6 \n2020 R -700.8 \n2021 V -635.3 \n\n-1000 Mio -500 Mio 0 Mio 500 Mio\n\nErfolgsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 31 472 30 972 32 945 - 32 945 32 038 -907 -2.8% 33 093\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 9 320 9 148 14 157 - 14 157 11 686 -2 471 -17.5% 13 881\n34 Finanzaufwand 174 195 210 - 210 171 -39 -18.6% 265\n36 Transferaufwand 69 71 74 - 74 75 1 1.4% 74\n39 Interne Verrechnungen 18 18 18 - 18 18 - 0.0% 18\n\n3 Aufwand 41 054 40 404 47 404 - 47 404 43 988 -3 416 -7.2% 47 331\n\n42 Entgelte -5 721 -4 955 -5 557 - -5 557 -5 164 393 -7.1% -5 304\n43 Verschiedene Erträge -129 -140 -125 - -125 -164 -39 31.3% -95\n46 Transferertrag -568 -545 -762 - -762 -545 217 -28.5% -764\n49 Interne Verrechnungen -618 -640 -647 - -647 -679 -32 5.0% -700\n\n4 Ertrag -7 037 -6 280 -7 091 - -7 091 -6 552 538 -7.6% -6 863\n\nSumme der Globalbudgets 34 017 34 124 40 313 - 40 313 37 436 -2 877 -7.1% 40 468\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 3 731 1 325 1 500 - 1 500 -258 -1 758 -117.2% 2 500\n34 Finanzaufwand 3 198 2 893 3 560 - 3 560 3 581 21 0.6% 2 832\n35 Einlagen Fonds/Spezialfinanz. 2 393 7 939 5 250 - 5 250 10 931 5 681 108.2% 5 250\n36 Transferaufwand 353 295 344 576 357 112 - 357 112 369 753 12 641 3.5% 328 795\n39 Interne Verrechnungen 16 391 19 345 16 253 - 16 253 21 933 5 680 34.9% 16 255\n\n3 Aufwand 379 008 376 078 383 675 - 383 675 405 939 22 264 5.8% 355 632\n\n40 Fiskalertrag -773 211 -790 915 -697 300 2 300 -695 000 -753 201 -58 201 8.4% -671 800\n41 Regalien und Konzessionen -24 697 -24 724 -12 401 - -12 401 -49 574 -37 173 299.8% -49 620\n42 Entgelte - - - - - -5 -5 0.0% -\n43 Verschiedene Erträge - - - - - -151 -151 0.0% -\n44 Finanzertrag -52 105 -48 502 -46 707 - -46 707 -51 488 -4 781 10.2% -44 917\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. - - -4 041 - -4 041 -4 041 0 0.0% -\n46 Transferertrag -218 703 -223 759 -261 210 - -261 210 -261 793 -583 0.2% -246 784\n49 Interne Verrechnungen -16 386 -19 339 -18 250 - -18 250 -23 931 -5 681 31.1% -18 250\n\n4 Ertrag -1 085 101 -1 107 239 -1 039 908 2 300 -1 037 608 -1 144 183 -106 575 10.3% -1 031 371\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -706 093 -731 161 -656 233 2 300 -653 933 -738 244 -84 311 12.9% -675 738\n\nTotal -672 076 -697 037 -615 920 2 300 -613 620 -700 809 -87 188 14.2% -635 270\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n221\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Departementssekretariat Finanzdepartement (271) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nFINANZDEPARTEMENT\n\nfd@sz.ch\n041 819 24 95\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nStabsstelle des Finanzdepartements, verantwortlich für die Planung und Koordination im Departement\n\nsowie weitere ihr übertragene Aufgaben.\n\nUnterstützung des Departementsvorstehers bei der Führung des Departements.\n\nLeitung und Koordination des Mitberichts- und Vernehmlassungswesens.\n\nMitarbeit beim Erlass von Verfügungen, bei Änderungen von Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien.\n\nFinanzpolitische Beratung in interdepartementalen Projektgremien.\n\nMedien- und Öffentlichkeitsarbeit des Departements.\n\nJahresrückblick\nIm Mittelpunkt des Jahres 2020 standen insbesondere die Arbeiten zur nachhaltigen Ausgestaltung des\n\nkantonalen Finanzhaushalts. Die Projektleitung des Projekts „Finanzen 2020“ wurde durch das Departements-\n\nsekretariat wahrgenommen. Das Projekt wurde am 27. Mai 2020 vom Kantonsrat zustimmend zur Kenntnis\n\ngenommen und erfolgreich abgeschlossen. In der zweiten Jahreshälfte wurden in verschiedenen Arbeiten die\n\nErkenntnisse des Berichts „Finanzen 2020“ weiterverfolgt sowie diverse Massnahmen institutionalisiert. Des\n\nWeiteren wurden im Jahr 2020 die Prozesse im Bereich Lotteriefonds im Rahmen der Arbeiten zur Verordnung\n\nzum Einführungsgesetz zum Bundesgesetz über Geldspiele (Geldspielverordnung) neu strukturiert. Zudem war\n\ndas Departementssekretariat im Bereich von finanzpolitischen Beratungen rund um die Corona-Pandemie\n\ninvolviert. Die Arbeiten im Rahmen der Arbeitsgruppe der NFA-Geberkantone wurden in der vierten Finanzie-\n\nrungsperiode 2020–2025 weitergeführt und die entsprechenden interkantonalen Entwicklungen überwacht.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.6 2.8 2.8 2.8 2.9 3.0 3.1Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.6 2.8 2.8 2.8 2.9 3.0 3.1\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 9.2 16.3 8.0 9.7 9.4Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 9.2 16.3 8.0 9.7 9.4\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 32 17 20 15 14 22 16Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 32 17 20 15 14 22 16\n\nRegierungsratsbeschlüsse Anzahl 276 232 200 190 182 180 199Regierungsratsbeschlüsse Anzahl 276 232 200 190 182 180 199\n\nMitberichte Anzahl 178 245 171 164 158 215 206Mitberichte Anzahl 178 245 171 164 158 215 206\n\nEinsitze in Projektgremien für finanzpolitische Beratung Anzahl 4 6 9 7 7 5 5Einsitze in Projektgremien für finanzpolitische Beratung Anzahl 4 6 9 7 7 5 5\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nProjekt „Finanzen 2020“\nOktober 2017 / Mai 2020\n\nErarbeitung einer integrierten finanz- und steuerpolitischen\nGesamtschau „Finanzen 2020“, welche die Aspekte\nFinanzen, Finanzausgleich, Steuern sowie die dazu\nerforderlichen Prozesse berücksichtigt. \n\nJahresziel:\nAbschluss sämtlicher konzeptioneller Arbeiten und\nBerichterstattung an den Kantonsrat im Mai 2020. \n\nDer Bericht „Finanzen 2020“ wurde termingerecht\nabgeschlossen und vom Kantonsrat am 27. Mai 2020 mit 78 zu\n12 Stimmen zustimmend zur Kenntnis genommen.\n\nProjekt „Finanzen 2020“\nOktober 2017 / Mai 2020\n\nErarbeitung einer integrierten finanz- und steuerpolitischen\nGesamtschau „Finanzen 2020“, welche die Aspekte\nFinanzen, Finanzausgleich, Steuern sowie die dazu\nerforderlichen Prozesse berücksichtigt. \n\nJahresziel:\nAbschluss sämtlicher konzeptioneller Arbeiten und\nBerichterstattung an den Kantonsrat im Mai 2020. \n\nDer Bericht „Finanzen 2020“ wurde termingerecht\nabgeschlossen und vom Kantonsrat am 27. Mai 2020 mit 78 zu\n12 Stimmen zustimmend zur Kenntnis genommen.\n\n222\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Departementssekretariat Finanzdepartement (271) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nFINANZDEPARTEMENT\n\nfd@sz.ch\n041 819 24 95\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nStabsstelle des Finanzdepartements, verantwortlich für die Planung und Koordination im Departement\n\nsowie weitere ihr übertragene Aufgaben.\n\nUnterstützung des Departementsvorstehers bei der Führung des Departements.\n\nLeitung und Koordination des Mitberichts- und Vernehmlassungswesens.\n\nMitarbeit beim Erlass von Verfügungen, bei Änderungen von Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien.\n\nFinanzpolitische Beratung in interdepartementalen Projektgremien.\n\nMedien- und Öffentlichkeitsarbeit des Departements.\n\nJahresrückblick\nIm Mittelpunkt des Jahres 2020 standen insbesondere die Arbeiten zur nachhaltigen Ausgestaltung des\n\nkantonalen Finanzhaushalts. Die Projektleitung des Projekts „Finanzen 2020“ wurde durch das Departements-\n\nsekretariat wahrgenommen. Das Projekt wurde am 27. Mai 2020 vom Kantonsrat zustimmend zur Kenntnis\n\ngenommen und erfolgreich abgeschlossen. In der zweiten Jahreshälfte wurden in verschiedenen Arbeiten die\n\nErkenntnisse des Berichts „Finanzen 2020“ weiterverfolgt sowie diverse Massnahmen institutionalisiert. Des\n\nWeiteren wurden im Jahr 2020 die Prozesse im Bereich Lotteriefonds im Rahmen der Arbeiten zur Verordnung\n\nzum Einführungsgesetz zum Bundesgesetz über Geldspiele (Geldspielverordnung) neu strukturiert. Zudem war\n\ndas Departementssekretariat im Bereich von finanzpolitischen Beratungen rund um die Corona-Pandemie\n\ninvolviert. Die Arbeiten im Rahmen der Arbeitsgruppe der NFA-Geberkantone wurden in der vierten Finanzie-\n\nrungsperiode 2020–2025 weitergeführt und die entsprechenden interkantonalen Entwicklungen überwacht.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.6 2.8 2.8 2.8 2.9 3.0 3.1Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.6 2.8 2.8 2.8 2.9 3.0 3.1\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 9.2 16.3 8.0 9.7 9.4Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 9.2 16.3 8.0 9.7 9.4\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 32 17 20 15 14 22 16Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 32 17 20 15 14 22 16\n\nRegierungsratsbeschlüsse Anzahl 276 232 200 190 182 180 199Regierungsratsbeschlüsse Anzahl 276 232 200 190 182 180 199\n\nMitberichte Anzahl 178 245 171 164 158 215 206Mitberichte Anzahl 178 245 171 164 158 215 206\n\nEinsitze in Projektgremien für finanzpolitische Beratung Anzahl 4 6 9 7 7 5 5Einsitze in Projektgremien für finanzpolitische Beratung Anzahl 4 6 9 7 7 5 5\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nProjekt „Finanzen 2020“\nOktober 2017 / Mai 2020\n\nErarbeitung einer integrierten finanz- und steuerpolitischen\nGesamtschau „Finanzen 2020“, welche die Aspekte\nFinanzen, Finanzausgleich, Steuern sowie die dazu\nerforderlichen Prozesse berücksichtigt. \n\nJahresziel:\nAbschluss sämtlicher konzeptioneller Arbeiten und\nBerichterstattung an den Kantonsrat im Mai 2020. \n\nDer Bericht „Finanzen 2020“ wurde termingerecht\nabgeschlossen und vom Kantonsrat am 27. Mai 2020 mit 78 zu\n12 Stimmen zustimmend zur Kenntnis genommen.\n\nProjekt „Finanzen 2020“\nOktober 2017 / Mai 2020\n\nErarbeitung einer integrierten finanz- und steuerpolitischen\nGesamtschau „Finanzen 2020“, welche die Aspekte\nFinanzen, Finanzausgleich, Steuern sowie die dazu\nerforderlichen Prozesse berücksichtigt. \n\nJahresziel:\nAbschluss sämtlicher konzeptioneller Arbeiten und\nBerichterstattung an den Kantonsrat im Mai 2020. \n\nDer Bericht „Finanzen 2020“ wurde termingerecht\nabgeschlossen und vom Kantonsrat am 27. Mai 2020 mit 78 zu\n12 Stimmen zustimmend zur Kenntnis genommen.\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Departementssekretariat Finanzdepartement (271) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.7 \n2019 R 0.5 \n2020 V 0.5 \n2020 V * 0.5 \n2020 R 0.5 \n2021 V 0.5 \n\n0 Mio 0.3 Mio 0.6 Mio 0.9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 511 470 435 - 435 477 42 9.7% 465\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 165 106 99 - 99 50 -48 -48.8% 79\n\n3 Aufwand 676 577 534 - 534 528 -6 -1.1% 543\n\n42 Entgelte - -38 - - - -11 -11 0.0% -\n43 Verschiedene Erträge 0 - - - - - - 0.0% -\n\n4 Ertrag 0 -38 - - - -11 -11 0.0% -\n\nGlobalbudget 676 539 534 - 534 517 -17 -3.1% 543\n\nTotal 676 539 534 - 534 517 -17 -3.1% 543\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Infolge personellem Wechsel fiel der Personalaufwand höher aus als budgetiert.\n\n31: Die Arbeiten für das Projekt „Finanzen 2020“ konnten mit geringerer externer Unterstützung bewältigt werden.\n\n223\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Personalamt (272) \n\nPERSONALAMT pa@sz.ch\n041 819 23 32\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nFührung der Personal- und Lohnadministration inklusive Abrechnungen mit den Sozialversicherungen\n\nsowie der Pensionskasse.\n\nErarbeitung, Umsetzung und Vollzug der Grundlagen einer ganzheitlichen, zeitgemässen und sozialen\n\nPersonal- und Lohnpolitik.\n\nBeratung, Betreuung und Begleitung der Mitarbeitenden und Führungskräfte in Personalfragen zu Themen\n\nwie Lohn, Rekrutierung, Entwicklung oder Sozialversicherungen.\n\nGestaltung einer modernen Personal- und Organisationsentwicklung inklusive Konzeption und\n\nBereitstellung von Weiterbildungsangeboten und Personalentwicklungsmassnahmen.\n\nFührung und Entwicklung des Personalcontrollings sowie der Personalinformationssysteme.\n\nJahresrückblick\nDie Arbeiten im Personalamt wurden durch die Corona-Pandemie geprägt. Neben vielen allgemeinen Anfragen\n\nzu Quarantäne, Entschädigung usw. mussten – hauptsächlich getrieben von den wechselnden Regeln – die\n\nbetrieblichen Anordnungen in regelmässigen Abständen adaptiert werden. Zudem unterstützte das Personalamt\n\ndas Contact Tracing im Bereich Rekrutierung. \n\nIm regulären Betrieb wurde das intern betriebene Datawarehouse modernisiert sowie ausgebaut. Damit wurde\n\ndie Grundlage für eine erweiterte statistische Auswertung geschaffen, welche es in Zukunft erlaubt,\n\nFührungskräften aktuelle Kennzahlen mittels einem Dashboard zur Verfügung zu stellen oder im Rahmen eines\n\nMonitorings Entwicklungen im Bereich Absenzen oder Gleichstellung aufzuzeigen. Des Weiteren wurden im\n\nNachgang zum neuen Arbeitgeberauftritt eine neue Arbeitgeberbroschüre konzipiert, die rechtlichen Grund-\n\nlagen für Homeoffice als alternative Arbeitsform geschaffen sowie die Departemente bei grösseren Reorgani-\n\nsationsprojekten wie der Kantonalisierung der Strafverfolgung oder der Anpassung der Organisationsstruktur im\n\nUmweltdepartement unterstützt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nPA - Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 7.7 8.0 8.3 8.1 8.2 8.7 10.1PA - Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 7.7 8.0 8.3 8.1 8.2 8.7 10.1\n\nPA - Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien,\nDienstaltersgeschenk)\n\nTage/FTE - - 13.2 10.6 11.9 12.0 13.1PA - Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien,\nDienstaltersgeschenk)\n\nTage/FTE - - 13.2 10.6 11.9 12.0 13.1\n\nKanton - Brutto Fluktuation (Austritte, Pensionierungen\nusw.)\n\n% 13.0 8.4 9.0  7.7 10.4 10.8 10.3Kanton - Brutto Fluktuation (Austritte, Pensionierungen\nusw.)\n\n% 13.0 8.4 9.0  7.7 10.4 10.8 10.3\n\nKanton - Netto Fluktuation (frw. Austritte, dh.\nKündigungen MA)\n\n% 4.9 3.8 4.1 3.2 3.9 4.0 4.6Kanton - Netto Fluktuation (frw. Austritte, dh.\nKündigungen MA)\n\n% 4.9 3.8 4.1 3.2 3.9 4.0 4.6\n\nKanton - Besuchte Weiterbildungen Anzahl 1 163 1 112 1 143 1 259 1 410 1 207 862Kanton - Besuchte Weiterbildungen Anzahl 1 163 1 112 1 143 1 259 1 410 1 207 862\n\nKanton - Weiterbildungskosten Fr. 893 492 895 270 581 085 661 894 748 943 743 949 705 174Kanton - Weiterbildungskosten Fr. 893 492 895 270 581 085 661 894 748 943 743 949 705 174\n\nKanton - Leistungszulagen Fr. 33 800 45 800 40 100 39 250 34 600 40 000 37 850Kanton - Leistungszulagen Fr. 33 800 45 800 40 100 39 250 34 600 40 000 37 850\n\nKanton - Anteil Frauen % 46.2 47.2 47.6 47.3 47.4 47.7 48.5Kanton - Anteil Frauen % 46.2 47.2 47.6 47.3 47.4 47.7 48.5\n\nKanton - Weibliche Führungskräfte % 14.1 14.0 14.6 14.2 14.6 15.7 18.5Kanton - Weibliche Führungskräfte % 14.1 14.0 14.6 14.2 14.6 15.7 18.5\n\nKanton - Abwesenheit aufgrund Krankheit und Unfall (Ø\npro MA)\n\nTage 5.53 4.86 5.8 7.0 6.1 5.0 5.3Kanton - Abwesenheit aufgrund Krankheit und Unfall (Ø\npro MA)\n\nTage 5.53 4.86 5.8 7.0 6.1 5.0 5.3\n\nKanton - Zeitguthaben (Ø pro MA) Tage 6.26 5.63 6.3  6.8 6.5 6.4 7.1Kanton - Zeitguthaben (Ø pro MA) Tage 6.26 5.63 6.3  6.8 6.5 6.4 7.1\n\n224\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Personalamt (272) \n\nPERSONALAMT pa@sz.ch\n041 819 23 32\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nFührung der Personal- und Lohnadministration inklusive Abrechnungen mit den Sozialversicherungen\n\nsowie der Pensionskasse.\n\nErarbeitung, Umsetzung und Vollzug der Grundlagen einer ganzheitlichen, zeitgemässen und sozialen\n\nPersonal- und Lohnpolitik.\n\nBeratung, Betreuung und Begleitung der Mitarbeitenden und Führungskräfte in Personalfragen zu Themen\n\nwie Lohn, Rekrutierung, Entwicklung oder Sozialversicherungen.\n\nGestaltung einer modernen Personal- und Organisationsentwicklung inklusive Konzeption und\n\nBereitstellung von Weiterbildungsangeboten und Personalentwicklungsmassnahmen.\n\nFührung und Entwicklung des Personalcontrollings sowie der Personalinformationssysteme.\n\nJahresrückblick\nDie Arbeiten im Personalamt wurden durch die Corona-Pandemie geprägt. Neben vielen allgemeinen Anfragen\n\nzu Quarantäne, Entschädigung usw. mussten – hauptsächlich getrieben von den wechselnden Regeln – die\n\nbetrieblichen Anordnungen in regelmässigen Abständen adaptiert werden. Zudem unterstützte das Personalamt\n\ndas Contact Tracing im Bereich Rekrutierung. \n\nIm regulären Betrieb wurde das intern betriebene Datawarehouse modernisiert sowie ausgebaut. Damit wurde\n\ndie Grundlage für eine erweiterte statistische Auswertung geschaffen, welche es in Zukunft erlaubt,\n\nFührungskräften aktuelle Kennzahlen mittels einem Dashboard zur Verfügung zu stellen oder im Rahmen eines\n\nMonitorings Entwicklungen im Bereich Absenzen oder Gleichstellung aufzuzeigen. Des Weiteren wurden im\n\nNachgang zum neuen Arbeitgeberauftritt eine neue Arbeitgeberbroschüre konzipiert, die rechtlichen Grund-\n\nlagen für Homeoffice als alternative Arbeitsform geschaffen sowie die Departemente bei grösseren Reorgani-\n\nsationsprojekten wie der Kantonalisierung der Strafverfolgung oder der Anpassung der Organisationsstruktur im\n\nUmweltdepartement unterstützt.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nPA - Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 7.7 8.0 8.3 8.1 8.2 8.7 10.1PA - Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 7.7 8.0 8.3 8.1 8.2 8.7 10.1\n\nPA - Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien,\nDienstaltersgeschenk)\n\nTage/FTE - - 13.2 10.6 11.9 12.0 13.1PA - Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien,\nDienstaltersgeschenk)\n\nTage/FTE - - 13.2 10.6 11.9 12.0 13.1\n\nKanton - Brutto Fluktuation (Austritte, Pensionierungen\nusw.)\n\n% 13.0 8.4 9.0  7.7 10.4 10.8 10.3Kanton - Brutto Fluktuation (Austritte, Pensionierungen\nusw.)\n\n% 13.0 8.4 9.0  7.7 10.4 10.8 10.3\n\nKanton - Netto Fluktuation (frw. Austritte, dh.\nKündigungen MA)\n\n% 4.9 3.8 4.1 3.2 3.9 4.0 4.6Kanton - Netto Fluktuation (frw. Austritte, dh.\nKündigungen MA)\n\n% 4.9 3.8 4.1 3.2 3.9 4.0 4.6\n\nKanton - Besuchte Weiterbildungen Anzahl 1 163 1 112 1 143 1 259 1 410 1 207 862Kanton - Besuchte Weiterbildungen Anzahl 1 163 1 112 1 143 1 259 1 410 1 207 862\n\nKanton - Weiterbildungskosten Fr. 893 492 895 270 581 085 661 894 748 943 743 949 705 174Kanton - Weiterbildungskosten Fr. 893 492 895 270 581 085 661 894 748 943 743 949 705 174\n\nKanton - Leistungszulagen Fr. 33 800 45 800 40 100 39 250 34 600 40 000 37 850Kanton - Leistungszulagen Fr. 33 800 45 800 40 100 39 250 34 600 40 000 37 850\n\nKanton - Anteil Frauen % 46.2 47.2 47.6 47.3 47.4 47.7 48.5Kanton - Anteil Frauen % 46.2 47.2 47.6 47.3 47.4 47.7 48.5\n\nKanton - Weibliche Führungskräfte % 14.1 14.0 14.6 14.2 14.6 15.7 18.5Kanton - Weibliche Führungskräfte % 14.1 14.0 14.6 14.2 14.6 15.7 18.5\n\nKanton - Abwesenheit aufgrund Krankheit und Unfall (Ø\npro MA)\n\nTage 5.53 4.86 5.8 7.0 6.1 5.0 5.3Kanton - Abwesenheit aufgrund Krankheit und Unfall (Ø\npro MA)\n\nTage 5.53 4.86 5.8 7.0 6.1 5.0 5.3\n\nKanton - Zeitguthaben (Ø pro MA) Tage 6.26 5.63 6.3  6.8 6.5 6.4 7.1Kanton - Zeitguthaben (Ø pro MA) Tage 6.26 5.63 6.3  6.8 6.5 6.4 7.1\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Personalamt (272) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nPersonal- und Lohnadministration\n\nZiel\n \nDie Personaladministration sowie die Lohn- und Spesenzahlungen erfolgen korrekt, rechtsgleich und rechtzeitig.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nDie Lohn- und Spesenzahlungen erfolgen fristgerecht und korrekt  Ja Ja JaDie Lohn- und Spesenzahlungen erfolgen fristgerecht und korrekt  Ja Ja Ja\n\nEinhaltung des Personalrechts und korrekte Umsetzung des Personalrechts  Ja Ja JaEinhaltung des Personalrechts und korrekte Umsetzung des Personalrechts  Ja Ja Ja\n\nBetreuung und Beratung\n\nZiel\n \nDie Führungskräfte und die Mitarbeitenden werden in allen Fragen des Personalwesens unterstützt und begleitet.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nSämtliche Mitarbeitende mit einer Absenzdauer von mehr als drei Monaten\nwerden im Rahmen des Case Management betreut und notwendige Schritte\nwie IV-Früherfassung usw. eingeleitet\n\n Ja Ja JaSämtliche Mitarbeitende mit einer Absenzdauer von mehr als drei Monaten\nwerden im Rahmen des Case Management betreut und notwendige Schritte\nwie IV-Früherfassung usw. eingeleitet\n\n Ja Ja Ja\n\nPersonalentwicklung\n\nZiel\n \nDen Mitarbeitenden steht ein breites und aktuelles Weiterbildungsangebot zur Verfügung. Im Bereich der Berufsbildung bietet der Kanton Schwyz attraktive Lehrplätze an.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl Teilnehmende an internen und Kursen der Weiterbildung\nZentralschweiz\n\n200 200 131 dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie und der eingeschränkten\nMöglichkeiten für Kontaktanlässe wurde die geplante\nTeilnehmerzahl nicht erreicht.\n\nAnzahl Teilnehmende an internen und Kursen der Weiterbildung\nZentralschweiz\n\n200 200 131 Aufgrund der Corona-Pandemie und der eingeschränkten\nMöglichkeiten für Kontaktanlässe wurde die geplante\nTeilnehmerzahl nicht erreicht.\n\nAnzahl der neu eintretenden Lernenden (1. Lehrjahr) 18 16 19Anzahl der neu eintretenden Lernenden (1. Lehrjahr) 18 16 19\n\nDie Berufsbildung erfolgt nach dem aktuellen Lehrplan an attraktiven\nAusbildungsplätzen\n\n Ja Ja JaDie Berufsbildung erfolgt nach dem aktuellen Lehrplan an attraktiven\nAusbildungsplätzen\n\n Ja Ja Ja\n\nQuerschnittsdienstleistungen\n\nZiel\n \nDie Qualität und der Nutzen der erbrachten Dienstleistungen ist hoch.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nLeistungsqualität des Personalamtes: (Index-)Wert aus 2-jährlicher\nBefragung aller Amtsleitenden, (Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n- >=4.0 4.6Leistungsqualität des Personalamtes: (Index-)Wert aus 2-jährlicher\nBefragung aller Amtsleitenden, (Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n- >=4.0 4.6\n\nNutzen der Leistung des Personalamtes: (Index-)Wert aus 2-jährlicher\nBefragung aller Amtsleitenden, (Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n- >=4.0 4.2Nutzen der Leistung des Personalamtes: (Index-)Wert aus 2-jährlicher\nBefragung aller Amtsleitenden, (Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n- >=4.0 4.2\n\nEffizienzgewinn der Leistungen des Personalamtes: (Index-)Wert aus\n2-jährlicher Befragung aller Amtsleitenden, (Skala 1 = sehr schlecht; 5 =\nsehr gut)\n\n- >=4.0 4.1Effizienzgewinn der Leistungen des Personalamtes: (Index-)Wert aus\n2-jährlicher Befragung aller Amtsleitenden, (Skala 1 = sehr schlecht; 5 =\nsehr gut)\n\n- >=4.0 4.1\n\n225\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Personalamt (272) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 5.4 \n2019 R 5.2 \n2020 V 5.9 \n2020 V * 5.9 \n2020 R 5.8 \n2021 V 5.9 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 7 692 7 278 7 994 - 7 994 7 909 -85 -1.1% 7 959\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 277 201 312 - 312 301 -11 -3.6% 347\n\n3 Aufwand 7 969 7 479 8 306 - 8 306 8 210 -96 -1.2% 8 306\n\n42 Entgelte -2 465 -2 190 -2 305 - -2 305 -2 335 -30 -1.3% -2 325\n49 Interne Verrechnungen -73 -74 -73 - -73 -79 -6 -8.6% -81\n\n4 Ertrag -2 538 -2 264 -2 378 - -2 378 -2 415 -37 -1.5% -2 406\n\nGlobalbudget 5 431 5 215 5 928 - 5 928 5 795 -132 -2.2% 5 900\n\nTotal 5 431 5 215 5 928 - 5 928 5 795 -132 -2.2% 5 900\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der Minderaufwand erklärt sich hauptsächlich mit den gesunkenen Kosten im Bereich der Personalentwicklung und der Berufsbildung aufgrund\nder Corona-Pandemie.\n\n42: Obwohl die Entschädigungen im Bereich der Unfallversicherung und des Erwerbsersatzes leicht tiefer ausfielen, konnte aufgrund von\nRückzahlungen des Verwaltungskostenbeitrags der Ausgleichskasse Schwyz sowie eines höheren Beitrags der Mitarbeitenden an den Kosten der\nNichtberufsunfallversicherung ein Mehrertrag erwirtschaftet werden.\n\n226\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Personalamt (272) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 5.4 \n2019 R 5.2 \n2020 V 5.9 \n2020 V * 5.9 \n2020 R 5.8 \n2021 V 5.9 \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 7 692 7 278 7 994 - 7 994 7 909 -85 -1.1% 7 959\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 277 201 312 - 312 301 -11 -3.6% 347\n\n3 Aufwand 7 969 7 479 8 306 - 8 306 8 210 -96 -1.2% 8 306\n\n42 Entgelte -2 465 -2 190 -2 305 - -2 305 -2 335 -30 -1.3% -2 325\n49 Interne Verrechnungen -73 -74 -73 - -73 -79 -6 -8.6% -81\n\n4 Ertrag -2 538 -2 264 -2 378 - -2 378 -2 415 -37 -1.5% -2 406\n\nGlobalbudget 5 431 5 215 5 928 - 5 928 5 795 -132 -2.2% 5 900\n\nTotal 5 431 5 215 5 928 - 5 928 5 795 -132 -2.2% 5 900\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der Minderaufwand erklärt sich hauptsächlich mit den gesunkenen Kosten im Bereich der Personalentwicklung und der Berufsbildung aufgrund\nder Corona-Pandemie.\n\n42: Obwohl die Entschädigungen im Bereich der Unfallversicherung und des Erwerbsersatzes leicht tiefer ausfielen, konnte aufgrund von\nRückzahlungen des Verwaltungskostenbeitrags der Ausgleichskasse Schwyz sowie eines höheren Beitrags der Mitarbeitenden an den Kosten der\nNichtberufsunfallversicherung ein Mehrertrag erwirtschaftet werden.\n\nPERSONALAMT\n\nGeschäftsbericht\n\nDer  Geschäftsbericht  des  Personalamtes  gibt  Auskunft  über  die  wichtigsten  Personalkennzahlen  und  deren  Entwicklung  in  den\n\nvergangenen Jahren.\n\n1. Stellenbezogene Kennzahlen\n\n1.1 Stellenplan\nPer Januar 2020 betrug der Personalbestand der Kernverwaltung (ohne Gerichte und Schulen) in Vollzeitstellen 1157.2 FTE (Full Time\n\nEquivalent). Nicht eingerechnet werden Aushilfsstellen, zu welchen die befristeten Anstellungen von weniger als drei Monaten Dauer,\n\nPraktikanten, Lernende und nebenamtlich tätige Mitarbeitende zählen. Der Personalbestand der Kernverwaltung erhöhte sich im Laufe\n\ndes Jahres 2020 um 43.0 FTE auf 1200.2 FTE (Stand Dezember 2020).\n\nVeränderung bewilligte Stellen (Stellenplan) per 1. Januar 2021 FTE\n\nStellenplan per 1. Januar 2020 1 582.6\n\nZusätzliche Stellen unterjährig durch RR bewilligt 1.0\n\nVeränderung per 1. Januar 2021 Verwaltung 47.6\n\nVeränderung per 1. Januar 2021 Gerichte 1.0\n\nVeränderung per 1. Januar 2021 Schulen 4.9\n\nStellenplan per 1. Januar 2021 1 637.1\n\n1.2 Bewilligte Stellen (FTE)\n\nTotal bewilligte Stellen per 1.1. \n\n(FTE)\n2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nStaatskanzlei 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10\n\nDepartement des Innern 91.9 90.5 89.2 88.5 88.5 90.5\n\nVolkswirtschaftsdepartement 132.5 135.1 136.4 138.9 140.9 144.9\n\nBildungsdepartement 107.6 108.2 107.6 107.6 110.2 111.9\n\nSicherheitsdepartement 386.4 387.2 388.2 387.8 390.2 426.8\n\nFinanzdepartement 190.3 191.3 192.9 195.4 199.5 202.5\n\nBaudepartement 169.0 169.0 169.0 169.0 168.0 165.3\n\nUmweltdepartement 74.5 74.5 74.2 73.2 72.4 76.4\n\nTotal Kantonale Verwaltung 1 162.2 1 165.8 1 168.8  1 170.4 1 179.7 1 228.3\n\nKantonale Gerichte 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2 30.2\n\nSchulen 361.0 361.5 363.8 367.6 373.7 378.6\n\nTotal Kanton 1 552.4 1 556.5 1 560.5 1 567.2 1 582.6 1 637.1\n\n1.3 Besetzte Stellen\nDie durchschnittlich besetzten Stellen stiegen gegenüber dem Vorjahr um 21.8 FTE beziehungsweise 1.4%.\n\nTotal besetzte Stellen Dezember \n\n(FTE)\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nStaatskanzlei 10.6 9.4 10.6 9.7 9.7 9.8\n\nDepartement des Innern 94.6  94.0 86.9 86.7 87.3 91.7\n\nVolkswirtschaftsdepartement 133.7  136.2 136.4 137.8 139.3 146.2\n\nBildungsdepartement 105.8  106.9 106.5 107.1 108.5 108.8\n\nSicherheitsdepartement 380.3  378.3 386.7 386.4 390.5 393.4\n\nFinanzdepartement 189.0  186.2 192.8 191.5 193.3 194.0\n\nBaudepartement 164.2  162.1 158.7 161.3 160.7 159.6\n\nUmweltdepartement 74.8  74.1 75.2 74.5 72.7 74.5\n\nTotal Kantonale Verwaltung 1 152.9 1 147.2 1 153.8 1 155.0 1 162.0 1 178.0\n\nKantonale Gerichte 30.0   27.0 27.6 27.6 27.4 28.0\n\nSchulen 357.9  361.2 364.6 364.3 364.0 369.2\n\nTotal Kanton  1 540.8 1 535.4 1 546.0 1 546.9 1 553.4 1 575.2\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Personalamt (272) 227\n\n\n\n1.4 Lohnkosten\nDie Lohnkosten 2020 stiegen gegenüber dem Vorjahr um Fr. 465 100 beziehungsweise 0.27%. Der Rückgang der Lohnkosten im Jahr\n\n2016 gegenüber dem Vorjahr begründet sich mit der Einführung des neuen Rechnungslegungsmodell HRM2. Daher sind die Zahlen ab\n\n2016 gegenüber dem Vorjahr nur bedingt vergleichbar.\n\nLohnkosten in Fr. 1 000 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nLöhne Verwaltung 140 085 135 750 134 601 135 454 136 471 140 569\n\nLöhne Lehrkräfte 38 305 34 842 35 107 35 298 34 715 35 268\n\nTotal Löhne 178 390 170 592 169 708 170 752 171 186 175 837\n\n2. Fluktuation\nDie  Brutto-Fluktuation,  das  heisst  die  Gesamtheit  aller  austretenden  Mitarbeitenden  (freiwillige  Austritte,  Kündigungen  durch  den\n\nArbeitgeber, Pensionierungen und Todesfälle), sank gegenüber dem Vorjahr auf 10.3%. Die Netto-Fluktuation (freiwillige Austritte) stieg\n\nin der Vergleichsperiode auf 4.6%.\n\n2.1 Brutto-Fluktuation\n\nBrutto-Fluktuationsrate 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBestand Mitarbeitende 1 985 1 982 1 987 1 997 2 009 2 033\n\nAnzahl Austritte 166 178 153 208 217 210\n\nFluktuationsrate 8.4% 9.0% 7.7% 10.4% 10.8% 10.3%\n\n2.2 Netto-Fluktuation\n\nNetto-Fluktuationsrate 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBestand Mitarbeitende 1 985 1 982 1 987 1 997 2 009 2 033\n\nAnzahl Austritte 75 81 64 78 80 93\n\nFluktuationsrate 3.8% 4.1% 3.2% 3.9% 4.0% 4.6%\n\n3. Weiterbildung\nIm  Jahr  2020  besuchten  131 Mitarbeitende  Kurse  im  Rahmen  des  gemeinsamen  Weiterbildungsprogramms der  Zentralschweizer\n\nKantone (WBZ). Weitere 677 Mitarbeitende (davon 49 Lernende) nahmen an internen, durch das Personalamt organisierten Kursen teil.\n\n54 Mitarbeitenden  wurde  mit  finanzieller  und  zeitlicher  Unterstützung  eine  umfassendere  Weiterbildung  wie  Masterausbildungen,\n\nhöhere Diplomlehrgänge usw. ermöglicht. Die Höhe der Unterstützung ist jeweils von der betrieblichen Notwendigkeit  abhängig und\n\nerstreckt sich meist über mehrere Jahre.\n\n3.1 Weiterbildungstage\n\nWeiterbildungen 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nAnzahl Seminarbesucher WBZ 269 201 141 209 209 131\n\nAnzahl externe Weiterbildungen 54 38 50 53 51 54\n\nAnzahl interne Weiterbildungen 789 904 1068 1148 947 677\n\nTotal 1 112 1 143 1 259 1 410 1 207 862\n\n3.2 Weiterbildungskosten\n\nWeiterbildungskosten in Fr. 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nKosten WBZ / Interne 222 472 158 983 121 155 158 529 165 042 108 275\n\nKosten externe Weiterbildungen 672 798 422 102 540 739 590 414 578 907 596 899\n\nTotal 895 270 581 085 661 894 748 943 743 949 705 174\n\nDie Kosten externe Weiterbildungen belegen die Gesamtkosten der externen Weiterbildungen (bezahlter Urlaub und Schulgeld), welche\n\nim entsprechenden Jahr vereinbart wurden. Die Weiterbildungen erstrecken sich meist über mehrere Jahre.\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Personalamt (272)228\n\n\n\n1.4 Lohnkosten\nDie Lohnkosten 2020 stiegen gegenüber dem Vorjahr um Fr. 465 100 beziehungsweise 0.27%. Der Rückgang der Lohnkosten im Jahr\n\n2016 gegenüber dem Vorjahr begründet sich mit der Einführung des neuen Rechnungslegungsmodell HRM2. Daher sind die Zahlen ab\n\n2016 gegenüber dem Vorjahr nur bedingt vergleichbar.\n\nLohnkosten in Fr. 1 000 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nLöhne Verwaltung 140 085 135 750 134 601 135 454 136 471 140 569\n\nLöhne Lehrkräfte 38 305 34 842 35 107 35 298 34 715 35 268\n\nTotal Löhne 178 390 170 592 169 708 170 752 171 186 175 837\n\n2. Fluktuation\nDie  Brutto-Fluktuation,  das  heisst  die  Gesamtheit  aller  austretenden  Mitarbeitenden  (freiwillige  Austritte,  Kündigungen  durch  den\n\nArbeitgeber, Pensionierungen und Todesfälle), sank gegenüber dem Vorjahr auf 10.3%. Die Netto-Fluktuation (freiwillige Austritte) stieg\n\nin der Vergleichsperiode auf 4.6%.\n\n2.1 Brutto-Fluktuation\n\nBrutto-Fluktuationsrate 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBestand Mitarbeitende 1 985 1 982 1 987 1 997 2 009 2 033\n\nAnzahl Austritte 166 178 153 208 217 210\n\nFluktuationsrate 8.4% 9.0% 7.7% 10.4% 10.8% 10.3%\n\n2.2 Netto-Fluktuation\n\nNetto-Fluktuationsrate 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBestand Mitarbeitende 1 985 1 982 1 987 1 997 2 009 2 033\n\nAnzahl Austritte 75 81 64 78 80 93\n\nFluktuationsrate 3.8% 4.1% 3.2% 3.9% 4.0% 4.6%\n\n3. Weiterbildung\nIm  Jahr  2020  besuchten  131 Mitarbeitende  Kurse  im  Rahmen  des  gemeinsamen  Weiterbildungsprogramms der  Zentralschweizer\n\nKantone (WBZ). Weitere 677 Mitarbeitende (davon 49 Lernende) nahmen an internen, durch das Personalamt organisierten Kursen teil.\n\n54 Mitarbeitenden  wurde  mit  finanzieller  und  zeitlicher  Unterstützung  eine  umfassendere  Weiterbildung  wie  Masterausbildungen,\n\nhöhere Diplomlehrgänge usw. ermöglicht. Die Höhe der Unterstützung ist jeweils von der betrieblichen Notwendigkeit  abhängig und\n\nerstreckt sich meist über mehrere Jahre.\n\n3.1 Weiterbildungstage\n\nWeiterbildungen 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nAnzahl Seminarbesucher WBZ 269 201 141 209 209 131\n\nAnzahl externe Weiterbildungen 54 38 50 53 51 54\n\nAnzahl interne Weiterbildungen 789 904 1068 1148 947 677\n\nTotal 1 112 1 143 1 259 1 410 1 207 862\n\n3.2 Weiterbildungskosten\n\nWeiterbildungskosten in Fr. 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nKosten WBZ / Interne 222 472 158 983 121 155 158 529 165 042 108 275\n\nKosten externe Weiterbildungen 672 798 422 102 540 739 590 414 578 907 596 899\n\nTotal 895 270 581 085 661 894 748 943 743 949 705 174\n\nDie Kosten externe Weiterbildungen belegen die Gesamtkosten der externen Weiterbildungen (bezahlter Urlaub und Schulgeld), welche\n\nim entsprechenden Jahr vereinbart wurden. Die Weiterbildungen erstrecken sich meist über mehrere Jahre.\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Personalamt (272)\n\n4. Leistungszulagen\nSeit dem Jahr 2004 werden gestützt auf § 50 der Personal- und Besoldungsverordnung Leistungszulagen für besondere Leistungen und\n\naufgrund klar festgelegter Kriterien ausgesprochen.\n\nLeistungszulagen in Fr. 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nHöhe Voranschlagskredit 80 000 80 000 80 000 60 000 60 000 60 000\n\nAnzahl Leistungszulagen 40 39 35 33 38 44\n\nAusbezahlte Leistungszulagen 45 800 40 100 39 250 34 600 40 000 37 850\n\n5. Gender Monitoring\n\n5.1 Frauenanteil\nDer  Kanton  Schwyz  als  Arbeitgeber  bietet  gute  Voraussetzungen  für  die  Vereinbarkeit  von  Familie  und  Beruf.  Mit  einem\n\ndurchschnittlichen Frauenanteil von 48.5% im Jahr 2020 sind die weiblichen Mitarbeitenden stark vertreten. Trotz eines Anstiegs um\n\n0.8 Punkte ist mit 18.4% der Anteil weiblicher Führungskräfte weiterhin gering.\n\nFrauenanteil in % 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nFrauenanteil\n\ngesamt 47.2 47.6 47.3 47.4 47.7 48.5\n\nim Kader (alle) 14.0 14.6 14.2 14.6 15.7 18.4\n\noberes Kader 14.0 14.2 14.2 14.6 15.7 14.7\n\nmittleres Kader 15.3 15.3 15.2 16.2 17.4 18.3\n\nBasiskader 13.4 18.3 19.9 18.0 15.0 23.3\n\n5.2 Teilzeitbeschäftigung\nIm Jahr 2020 arbeiteten 71.6% der weiblichen Angestellten sowie 22.2% der männlichen Mitarbeitenden Teilzeit. Dies entspricht\n\ngesamthaft  einer  Teilzeitquote  von  46.2%.  Im  Kader  betrug  der  Teilzeitanteil  gesamthaft  6.3%.  Den  grössten  Teil  der\n\nteilzeitarbeitenden  Kader  stellen  weibliche  Führungskräfte  mit  23.4%.  Nur  gerade  2.5% der  männlichen  Führungskräfte  arbeiten\n\nTeilzeit.\n\nTeilzeitbeschäftigung in % 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nTeilzeit\n\ngesamt 44.3 44.4 44.3 45.1 45.9 46.2\n\nFrauen 69.8 70.0 70.0 70.8 71.7 71.6\n\nMänner 21.5 21.6 21.2 22.0 22.4 22.2\n\nTeilzeit im Kader\n\ngesamt 8.8 9.1 8.8 8.2 7.6 6.3\n\nFrauen 27.5 31.0 35.5 30.1 32.5 23.4\n\nMänner 5.8 5.5 4.3 4.4 2.9 2.5\n\n5.3 Berufsbildung\nIm  Rahmen  der  Berufsbildung  verfügt  der  Kanton  Schwyz  über  rund  50 Ausbildungsplätze,  hauptsächlich  im  kaufmännischen\n\nBerufsumfeld. Mit einem Anteil von 63.9% bietet der Kanton Schwyz als Arbeitgeber eine wichtige Plattform für den Berufseinstieg\n\njunger Frauen.\n\nAnteil Frauen in der Berufsbildung 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nAuszubildende gesamt 47 49 50 51 49 48\n\ndavon Frauen 30 30 32 34 33 31\n\nin % 63.9 61.7 64.4 68.0 68.5 63.9\n\n5.4 Eintritte\nIn den vergangenen  sechs Jahren lagen die  Eintritte  der  Frauen jeweils  bei  rund  drei  Fünftel  oder  darüber,  was  sich positiv  im\n\nFrauenanteil niederschlägt. Auch bei den Kaderpositionen konnte in den vergangenen Jahren der Anteil an Frauen kontinuierlich erhöht\n\nwerden. Im Jahr 2020 wurde jede zweite Kaderstelle mit einer Frau besetzt.\n\nAnteil Frauen nach Eintritten in % 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\ngesamt 61.4 58.1 63.5 57.3 66.0 64.9\n\nim Kader 0.0 9.1 33.3 25.0 37.5 50.0\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Personalamt (272) 229\n\n\n\n5.5 Verweildauer\nKnapp  45%  aller  Mitarbeitenden  verbleiben  länger  als  sieben  Jahre  beim  Kanton.  Im  Durchschnitt  betrug  im  Jahr  2020  die\n\nAnstellungszeit beim Austritt rund 11.1 Jahre. Weibliche Angestellte weisen beim Austritt eine durchschnittliche Verweildauer von gut\n\n9.1 Jahren und männliche Angestellte von etwas mehr als 13.0 Jahren aus. \n\nVerweildauer in % 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n< 1 Jahr\n\ngesamt 18.7 10.5 14.0 11.3 15.6 15.1\n\nFrauen 19.3 11.8 12.9 11.1 15.8 15.0\n\nMänner 17.7 8.3 15.5 11.5 15.2 15.3\n\n1 - 7 Jahre\n\ngesamt 35.3 45.1 43.4 46.7 37.3 41.5\n\nFrauen 42.1 51.0 51.8 57.6 41.3 45.0\n\nMänner 25.8 35.0 31.0 29.5 31.7 36.5\n\n> 7 Jahre\n\ngesamt 46.0 44.4 42.7 41.9 47.2 43.4\n\nFrauen 38.6 37.3 35.3 31.3 43.0 40.0\n\nMänner 56.5 56.7 53.5 59.0 53.2 48.2\n\n5.6 Dienstalter und Zivilalter\nIm Gegensatz zum Zivilalter, welches einen abflachenden Anstieg aufweist, bleibt das Dienstalter stabil.\n\nAlter in Jahren 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nDienstalter\n\ngesamt 11.2 11.0 11.1 11.2 11.3 11.1\n\nFrauen 9.3 9.0 9.0 9.3 9.3 9.1\n\nMänner 12.9 12.8 13.0 13.0 13.0 13.0\n\nZivilalter\n\ngesamt 45.2 45.7 45.9 46.2 46.3 46.3\n\nFrauen 44.2 44.7 44.9 45.3 45.3 43.4\n\nMänner 46.2 46.5 46.8 47.1 47.2 47.1\n\n6. Krankheits- und Unfallstatistik\nIm Durchschnitt fehlten Mitarbeitende 5.3 Tage im Jahr aufgrund von Krankheit oder Unfall am Arbeitsplatz. Im Vergleich zum Vorjahr\n\nstiegen die krankheits- und unfallbedingten Absenzen leicht um 0.3 Tage an. Dies entspricht einer Zunahme von 6.0%.\n\nMorbidität in Tagen pro FTE\n\n(ohne Gerichte)\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nKrankheit 4.01 4.9 5.8 5.0 4.1 4.3\n\nBetriebsunfall 0.17 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2\n\nNichtbetriebsunfall 0.68 0.8 1.1 0.9 0.7 0.8\n\nTotal Tage 4.86 5.8 7.0 6.1 5.0 5.3\n\n7. Zeitguthaben\nDurchschnittlich  weisen die  Mitarbeitenden  per  Ende  2020 ein  Zeitguthaben  von rund  7.1 Tagen  aus.  Im Vergleich  zum Vorjahr\n\nbedeutet dies eine Zunahme von 0.7 Tagen beziehungsweise rund 10.1%. Diese Zeitguthaben entsprechen einer Geldleistung von rund\n\n5.97 Mio. Franken. Dabei ist zu beachten, dass 15% Arbeitgeberbeiträge an die Zeitguthaben eingerechnet wurden.\n\nZeitguthaben in Tagen pro FTE\n\n(ohne Gerichte)\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nZeitsaldo 2.6 3.1 3.4 2.9 3.2 3.5\n\nFeriensaldo 2.7 2.8 2.8 3.0 2.6 2.9\n\nDienstaltersgeschenksaldo 0.4 0.4 0.5 0.6 0.6 0.7\n\nTotal Tage 5.6 6.3 6.7 6.5 6.4 7.1\n\n8. Wohnen und Arbeiten\nDreiviertel aller  Mitarbeitenden wohnen und arbeiten im Kanton Schwyz. Am meisten Angestellte wohnen zudem in der Gemeinde\n\nSchwyz.\n\nWohnkantone in % 2020 Wohnorte in % 2020\n\nSZ 75.4 Schwyz 10.6\n\nZH 7.1 Brunnen 7.0\n\nLU 4.9 Einsiedeln 4.7\n\nZG 3.7 Ibach 4.4\n\nSG 3.2 Steinen 3.6\n\nUR 2.7 Muotathal 2.8\n\nweitere 3.0 weitere 66.9\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Personalamt (272)230\n\n\n\n5.5 Verweildauer\nKnapp  45%  aller  Mitarbeitenden  verbleiben  länger  als  sieben  Jahre  beim  Kanton.  Im  Durchschnitt  betrug  im  Jahr  2020  die\n\nAnstellungszeit beim Austritt rund 11.1 Jahre. Weibliche Angestellte weisen beim Austritt eine durchschnittliche Verweildauer von gut\n\n9.1 Jahren und männliche Angestellte von etwas mehr als 13.0 Jahren aus. \n\nVerweildauer in % 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n< 1 Jahr\n\ngesamt 18.7 10.5 14.0 11.3 15.6 15.1\n\nFrauen 19.3 11.8 12.9 11.1 15.8 15.0\n\nMänner 17.7 8.3 15.5 11.5 15.2 15.3\n\n1 - 7 Jahre\n\ngesamt 35.3 45.1 43.4 46.7 37.3 41.5\n\nFrauen 42.1 51.0 51.8 57.6 41.3 45.0\n\nMänner 25.8 35.0 31.0 29.5 31.7 36.5\n\n> 7 Jahre\n\ngesamt 46.0 44.4 42.7 41.9 47.2 43.4\n\nFrauen 38.6 37.3 35.3 31.3 43.0 40.0\n\nMänner 56.5 56.7 53.5 59.0 53.2 48.2\n\n5.6 Dienstalter und Zivilalter\nIm Gegensatz zum Zivilalter, welches einen abflachenden Anstieg aufweist, bleibt das Dienstalter stabil.\n\nAlter in Jahren 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nDienstalter\n\ngesamt 11.2 11.0 11.1 11.2 11.3 11.1\n\nFrauen 9.3 9.0 9.0 9.3 9.3 9.1\n\nMänner 12.9 12.8 13.0 13.0 13.0 13.0\n\nZivilalter\n\ngesamt 45.2 45.7 45.9 46.2 46.3 46.3\n\nFrauen 44.2 44.7 44.9 45.3 45.3 43.4\n\nMänner 46.2 46.5 46.8 47.1 47.2 47.1\n\n6. Krankheits- und Unfallstatistik\nIm Durchschnitt fehlten Mitarbeitende 5.3 Tage im Jahr aufgrund von Krankheit oder Unfall am Arbeitsplatz. Im Vergleich zum Vorjahr\n\nstiegen die krankheits- und unfallbedingten Absenzen leicht um 0.3 Tage an. Dies entspricht einer Zunahme von 6.0%.\n\nMorbidität in Tagen pro FTE\n\n(ohne Gerichte)\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nKrankheit 4.01 4.9 5.8 5.0 4.1 4.3\n\nBetriebsunfall 0.17 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2\n\nNichtbetriebsunfall 0.68 0.8 1.1 0.9 0.7 0.8\n\nTotal Tage 4.86 5.8 7.0 6.1 5.0 5.3\n\n7. Zeitguthaben\nDurchschnittlich  weisen die  Mitarbeitenden  per  Ende  2020 ein  Zeitguthaben  von rund  7.1 Tagen  aus.  Im Vergleich  zum Vorjahr\n\nbedeutet dies eine Zunahme von 0.7 Tagen beziehungsweise rund 10.1%. Diese Zeitguthaben entsprechen einer Geldleistung von rund\n\n5.97 Mio. Franken. Dabei ist zu beachten, dass 15% Arbeitgeberbeiträge an die Zeitguthaben eingerechnet wurden.\n\nZeitguthaben in Tagen pro FTE\n\n(ohne Gerichte)\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nZeitsaldo 2.6 3.1 3.4 2.9 3.2 3.5\n\nFeriensaldo 2.7 2.8 2.8 3.0 2.6 2.9\n\nDienstaltersgeschenksaldo 0.4 0.4 0.5 0.6 0.6 0.7\n\nTotal Tage 5.6 6.3 6.7 6.5 6.4 7.1\n\n8. Wohnen und Arbeiten\nDreiviertel aller  Mitarbeitenden wohnen und arbeiten im Kanton Schwyz. Am meisten Angestellte wohnen zudem in der Gemeinde\n\nSchwyz.\n\nWohnkantone in % 2020 Wohnorte in % 2020\n\nSZ 75.4 Schwyz 10.6\n\nZH 7.1 Brunnen 7.0\n\nLU 4.9 Einsiedeln 4.7\n\nZG 3.7 Ibach 4.4\n\nSG 3.2 Steinen 3.6\n\nUR 2.7 Muotathal 2.8\n\nweitere 3.0 weitere 66.9\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Personalamt (272) Jahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Finanzen (273) \n\nAMT FÜR FINANZEN afin@sz.ch\n041 819 23 25\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nFührung des Finanzhaushalts: Haushaltsstrategie, Aufgaben- und Finanzplan, Nachtragskredite,\n\nJahresbericht mit Jahresrechnung, Steuerprognose.\n\nFührung des Rechnungswesens und Sicherung der Zahlungsfähigkeit: Rechnungslegung, Buchführung,\n\nzentrales Buchhaltungssystem, Liquiditäts- und Finanzplanung.\n\nInkasso der direkten Bundessteuer sowie gewisser Spezialsteuern und Bussen.\n\nVollzug der Steuerungsinstrumente Beteiligungscontrolling, Staatsbeitragscontrolling, Risikomanagement,\n\ninternes Kontrollsystem und Versicherungswesen.\n\nBeratung der Verwaltungseinheiten zum Finanzhaushalt, zum Rechnungswesen, zu den Leistungsaufträgen\n\nund zur Mehrwertsteuer.\n\nStellungnahmen zu Geschäften mit finanziellen Auswirkungen.\n\nBeratung und Koordination der Bezirke und Gemeinden zu Finanzfragen sowie Umsetzung des\n\ninnerkantonalen Finanzausgleichs.\n\nJahresrückblick\nDie positiven Rechnungsabschlüsse seit 2015 setzen sich auch im Jahr 2020 mit einem Ertragsüberschuss von\n\n98 Mio. Franken fort. Einerseits verblieb das Aufwandniveau stabil, andererseits konnten unerwartete Mehr-\n\nerträge insbesondere aus der Gewinnausschüttung der Schweizerischen Nationalbank (SNB) (37 Mio. Franken)\n\nund höhere Netto-Steuererträge (40 Mio. Franken) verbucht werden. Der Kantonshaushalt zeigt sich nach wie\n\nvor solide.\n\nBegleitend zu den finanziellen Auswirkungen der Corona-Pandemie und der Sicherstellung der etablierten\n\noperativen Kernprozesse standen im 2020 beim Amt für Finanzen die nachhaltige Ausrichtung des Staats-\n\nhaushaltes im Zusammenhang mit dem Bericht „Finanzen 2020“ sowie die Bestrebungen zur digitalen\n\nTransformation des Amtes durch die Initiierung diverser Vorhaben im Fokus.  \n\nDes Weiteren wurden die Informatikinstrumente der Finanzbuchhaltung und des Berichtswesens einer um-\n\nfassenden Optimierung unterzogen und die Einführung von HRM2 per 1. Januar 2021 auf kommunaler Stufe in\n\nZusammenarbeit mit den Bezirken und Gemeinden termingerecht vollzogen.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 8.4 10.2 11.0 11.6 11.9 11.8 11.9Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 8.4 10.2 11.0 11.6 11.9 11.8 11.9\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 6.5 7.1 6.1 6.7 8.6Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 6.5 7.1 6.1 6.7 8.6\n\nRessourcenindex (NFA) % 158.9 165.9 170.6 170.3 172.1 172.4 181.3Ressourcenindex (NFA) % 158.9 165.9 170.6 170.3 172.1 172.4 181.3\n\nNettoschuld (-) / Nettovermögen (+) des Kantons Mio. Fr. -113 -112 - 27 87 210 358 461Nettoschuld (-) / Nettovermögen (+) des Kantons Mio. Fr. -113 -112 - 27 87 210 358 461\n\nBuchungsfälle im Amt für Finanzen Anzahl Belege 92 821 93 000 95 144 92 871 93 355 95 782 94 536Buchungsfälle im Amt für Finanzen Anzahl Belege 92 821 93 000 95 144 92 871 93 355 95 782 94 536\n\nSystemberechtigungen für verwaltungsweite\nApplikationen\n\nAnzahl 261 574 478 614 1 126 1 293 1 247Systemberechtigungen für verwaltungsweite\nApplikationen\n\nAnzahl 261 574 478 614 1 126 1 293 1 247\n\nDirekte Bundessteuer: Rechnungen, Mahnungen,\nRückzahlungen\n\nAnzahl 159 699 159 503 169 779 172 111 172 004 183 059 180 065Direkte Bundessteuer: Rechnungen, Mahnungen,\nRückzahlungen\n\nAnzahl 159 699 159 503 169 779 172 111 172 004 183 059 180 065\n\nDirekte Bundessteuer: Spezielle Inkassomassnahmen Anzahl 9 544 11 212 9 017 9 620 9 067 8 606 6 871Direkte Bundessteuer: Spezielle Inkassomassnahmen Anzahl 9 544 11 212 9 017 9 620 9 067 8 606 6 871\n\nPost- und Bankzahlungen (nur AFIN) Anzahl 57 815 52 233 56 528 60 769 73 663 71 708  76 433Post- und Bankzahlungen (nur AFIN) Anzahl 57 815 52 233 56 528 60 769 73 663 71 708  76 433\n\nDurchschnittliche Relative Steuerkraft der Bezirke und\nGemeinden\n\nFr. 1 972 2 224 2 416 2 245 2 250 2 362 -Durchschnittliche Relative Steuerkraft der Bezirke und\nGemeinden\n\nFr. 1 972 2 224 2 416 2 245 2 250 2 362 -\n\nAngleichung durchschnittliche Relative Steuerkraft der\nGemeinden\n\n% 71 73 74 68 72 71 71Angleichung durchschnittliche Relative Steuerkraft der\nGemeinden\n\n% 71 73 74 68 72 71 71\n\nVorliegende Verlustscheine Anzahl - - - - - - 9 319Vorliegende Verlustscheine Anzahl - - - - - - 9 319\n\n231\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Finanzen (273) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nHRM2 Bezirke und Gemeinden\nBeginn April 2016 / Ende April 2022\n\nRevision Finanzhaushaltsgesetz Bezirke und Gemeinden\ninklusive Folgeerlasse; Einführung des Harmonisierten\nRechnungsmodells HRM2 inklusive Anpassungen an\nBuchhaltungssystemen und Kontierungshandbuch;\nÜberprüfung der Berichtsformen für Voranschlag und\nJahresbericht; Umsetzung Internes Kontrollsystem (IKS).\n\nJahresziel:\nDie notwendigen Instrumente (Verordnung, Handbuch,\nKontenplan usw.) sollen den Bezirken und Gemeinden\nrechtzeitig im Frühjahr 2020 zur neuen Budgetierung für das\nJahr 2021 zur Verfügung stehen. Ergänzend sollen alle\ninvolvierten Personen ausreichend instruiert und geschult\nwerden.\n\nDie Inkraftsetzung des neuen Finanzhaushaltsgesetzes für die\nBezirke und Gemeinden per 1. Januar 2021 und die damit\nverbundene Umsetzung und Schulung von HRM2 ist\nplanmässig erfolgt. Die vollständige Finalisierung des\nHandbuches ist noch pendent.\n\nHRM2 Bezirke und Gemeinden\nBeginn April 2016 / Ende April 2022\n\nRevision Finanzhaushaltsgesetz Bezirke und Gemeinden\ninklusive Folgeerlasse; Einführung des Harmonisierten\nRechnungsmodells HRM2 inklusive Anpassungen an\nBuchhaltungssystemen und Kontierungshandbuch;\nÜberprüfung der Berichtsformen für Voranschlag und\nJahresbericht; Umsetzung Internes Kontrollsystem (IKS).\n\nJahresziel:\nDie notwendigen Instrumente (Verordnung, Handbuch,\nKontenplan usw.) sollen den Bezirken und Gemeinden\nrechtzeitig im Frühjahr 2020 zur neuen Budgetierung für das\nJahr 2021 zur Verfügung stehen. Ergänzend sollen alle\ninvolvierten Personen ausreichend instruiert und geschult\nwerden.\n\nDie Inkraftsetzung des neuen Finanzhaushaltsgesetzes für die\nBezirke und Gemeinden per 1. Januar 2021 und die damit\nverbundene Umsetzung und Schulung von HRM2 ist\nplanmässig erfolgt. Die vollständige Finalisierung des\nHandbuches ist noch pendent.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nFinanz- und Rechnungswesen\n\nZiel\n \nDie Buchführung und Rechnungslegung erfolgt verlässlich und zeitnah. Mit den anvertrauten Finanzmitteln wird sorgfältig, sparsam und risikoadäquat umgegangen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nEinhaltung der Termine bei der Erstellung des Jahresberichts  ja ja jaEinhaltung der Termine bei der Erstellung des Jahresberichts  ja ja ja\n\nDurchschnittliche Verzugstage bei der Zahlung der Eingangsrechnungen\n(kantonsweit)\n\n0 0 0Durchschnittliche Verzugstage bei der Zahlung der Eingangsrechnungen\n(kantonsweit)\n\n0 0 0\n\nAnzahl Feststellungen mit hoher Priorität im umfassenden Bericht des\nWirtschaftsprüfers\n\n4 0 1 dif\nfer\nen\nce\n\nEs wurde festgestellt, dass sich in der Weiterbelastung der\nBeiträge an den öffentlichen Verkehr der Jahre 2016 bis 2019\nan die Bezirke und Gemeinden Differenzen im Umfang von\ninsgesamt rund Fr. 200 000 ergaben. Die Bereinigung wurde\nmit RRB Nr. 91/2021 vollzogen. Ergänzend wurde das Interne\nKontrollsystem beim Baudepartement optimiert.\n\nAnzahl Feststellungen mit hoher Priorität im umfassenden Bericht des\nWirtschaftsprüfers\n\n4 0 1 Es wurde festgestellt, dass sich in der Weiterbelastung der\nBeiträge an den öffentlichen Verkehr der Jahre 2016 bis 2019\nan die Bezirke und Gemeinden Differenzen im Umfang von\ninsgesamt rund Fr. 200 000 ergaben. Die Bereinigung wurde\nmit RRB Nr. 91/2021 vollzogen. Ergänzend wurde das Interne\nKontrollsystem beim Baudepartement optimiert.\n\nMaximaler Finanzaufwand (Kontogruppe 34) in Mio. Franken  3.2 5 3Maximaler Finanzaufwand (Kontogruppe 34) in Mio. Franken  3.2 5 3\n\nMinimale Anzahl Mitberichte mit Stellungnahmen zu finanzpolitischen\nFragestellungen und Ausgaben\n\n 121 120 115 dif\nfer\nen\nce\n\nDie Anzahl Mitberichte bewegt sich auf dem Vorjahresniveau.\nAufgrund der Erkenntnisse des Berichts „Finanzen 2020“ ist\ndas Amt für Finanzen in vielen Fragestellungen und\nstrategischen Inhalten noch stärker in die Ausarbeitung von\nVorhaben direkt eingebunden.\n\nMinimale Anzahl Mitberichte mit Stellungnahmen zu finanzpolitischen\nFragestellungen und Ausgaben\n\n 121 120 115 Die Anzahl Mitberichte bewegt sich auf dem Vorjahresniveau.\nAufgrund der Erkenntnisse des Berichts „Finanzen 2020“ ist\ndas Amt für Finanzen in vielen Fragestellungen und\nstrategischen Inhalten noch stärker in die Ausarbeitung von\nVorhaben direkt eingebunden.\n\nPlanung und Controlling\n\nZiel\n \nDer Staatshaushalt ist mittel- bis langfristig ausgeglichen und verfügt über eine adäquate Eigenkapitalausstattung. Die Prognosen von Planzahlen und -entwicklungen sind verlässlich und\nbasieren auf ausreichender und guter Datenqualität.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nEinhaltung der Termine bei der Erstellung des Aufgaben- und Finanzplans\nund des Controllingberichts\n\n nein ja jaEinhaltung der Termine bei der Erstellung des Aufgaben- und Finanzplans\nund des Controllingberichts\n\n nein ja ja\n\nEinhaltung des mittelfristigen Haushaltsausgleichs gemäss\nFinanzhaushaltsgesetz\n\n ja ja jaEinhaltung des mittelfristigen Haushaltsausgleichs gemäss\nFinanzhaushaltsgesetz\n\n ja ja ja\n\nErhalt eines angemessenen ordentlichen Eigenkapitals in Mio. Franken  411 200 508 dif\nfer\nen\nce\n\nEin Übertreffen des Ziels ist als weniger kritisch als eine\nUnterschreitung zu beurteilen. Insbesondere aufgrund der\naktuell unsicheren Wirtschaftslage erscheint die zusätzliche\nHöhe des Eigenkapitals zum jetztigen Zeitpunkt adäquat.\n\nErhalt eines angemessenen ordentlichen Eigenkapitals in Mio. Franken  411 200 508 Ein Übertreffen des Ziels ist als weniger kritisch als eine\nUnterschreitung zu beurteilen. Insbesondere aufgrund der\naktuell unsicheren Wirtschaftslage erscheint die zusätzliche\nHöhe des Eigenkapitals zum jetztigen Zeitpunkt adäquat.\n\nPositive oder negative Abweichung vom Prognosesaldo des Voranschlags in\nMio. Franken (ohne Kostenstelle Steuern)\n\n44 30 59 dif\nfer\nen\nce\n\nDie Abweichung vom Prognosesaldo des Voranschlags von rund\n59 Mio. Franken begründet sich primär in der höheren\nGewinnausschüttung der SNB (37 Mio.), tieferen Aufwänden für\nSozialversicherungen (7 Mio.) und allgemeinen\nBudgetunterschreitungen (15 Mio.).\n\nPositive oder negative Abweichung vom Prognosesaldo des Voranschlags in\nMio. Franken (ohne Kostenstelle Steuern)\n\n44 30 59 Die Abweichung vom Prognosesaldo des Voranschlags von rund\n59 Mio. Franken begründet sich primär in der höheren\nGewinnausschüttung der SNB (37 Mio.), tieferen Aufwänden für\nSozialversicherungen (7 Mio.) und allgemeinen\nBudgetunterschreitungen (15 Mio.).\n\nPositive oder negative Abweichung vom Prognosesaldo der\nNetto-Steuererträge\n\n11.3% 10% 4.7%Positive oder negative Abweichung vom Prognosesaldo der\nNetto-Steuererträge\n\n11.3% 10% 4.7%\n\nDie Verwaltungseinheiten sind mit den Dienstleistungen des Amtes für\nFinanzen zufrieden (Index-Wert aus zweijährlicher Befragung; 1 = sehr\nschlecht, 5 = sehr gut).\n\n- 4.5 4.5Die Verwaltungseinheiten sind mit den Dienstleistungen des Amtes für\nFinanzen zufrieden (Index-Wert aus zweijährlicher Befragung; 1 = sehr\nschlecht, 5 = sehr gut).\n\n- 4.5 4.5\n\n232\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Finanzen (273) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nHRM2 Bezirke und Gemeinden\nBeginn April 2016 / Ende April 2022\n\nRevision Finanzhaushaltsgesetz Bezirke und Gemeinden\ninklusive Folgeerlasse; Einführung des Harmonisierten\nRechnungsmodells HRM2 inklusive Anpassungen an\nBuchhaltungssystemen und Kontierungshandbuch;\nÜberprüfung der Berichtsformen für Voranschlag und\nJahresbericht; Umsetzung Internes Kontrollsystem (IKS).\n\nJahresziel:\nDie notwendigen Instrumente (Verordnung, Handbuch,\nKontenplan usw.) sollen den Bezirken und Gemeinden\nrechtzeitig im Frühjahr 2020 zur neuen Budgetierung für das\nJahr 2021 zur Verfügung stehen. Ergänzend sollen alle\ninvolvierten Personen ausreichend instruiert und geschult\nwerden.\n\nDie Inkraftsetzung des neuen Finanzhaushaltsgesetzes für die\nBezirke und Gemeinden per 1. Januar 2021 und die damit\nverbundene Umsetzung und Schulung von HRM2 ist\nplanmässig erfolgt. Die vollständige Finalisierung des\nHandbuches ist noch pendent.\n\nHRM2 Bezirke und Gemeinden\nBeginn April 2016 / Ende April 2022\n\nRevision Finanzhaushaltsgesetz Bezirke und Gemeinden\ninklusive Folgeerlasse; Einführung des Harmonisierten\nRechnungsmodells HRM2 inklusive Anpassungen an\nBuchhaltungssystemen und Kontierungshandbuch;\nÜberprüfung der Berichtsformen für Voranschlag und\nJahresbericht; Umsetzung Internes Kontrollsystem (IKS).\n\nJahresziel:\nDie notwendigen Instrumente (Verordnung, Handbuch,\nKontenplan usw.) sollen den Bezirken und Gemeinden\nrechtzeitig im Frühjahr 2020 zur neuen Budgetierung für das\nJahr 2021 zur Verfügung stehen. Ergänzend sollen alle\ninvolvierten Personen ausreichend instruiert und geschult\nwerden.\n\nDie Inkraftsetzung des neuen Finanzhaushaltsgesetzes für die\nBezirke und Gemeinden per 1. Januar 2021 und die damit\nverbundene Umsetzung und Schulung von HRM2 ist\nplanmässig erfolgt. Die vollständige Finalisierung des\nHandbuches ist noch pendent.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nFinanz- und Rechnungswesen\n\nZiel\n \nDie Buchführung und Rechnungslegung erfolgt verlässlich und zeitnah. Mit den anvertrauten Finanzmitteln wird sorgfältig, sparsam und risikoadäquat umgegangen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nEinhaltung der Termine bei der Erstellung des Jahresberichts  ja ja jaEinhaltung der Termine bei der Erstellung des Jahresberichts  ja ja ja\n\nDurchschnittliche Verzugstage bei der Zahlung der Eingangsrechnungen\n(kantonsweit)\n\n0 0 0Durchschnittliche Verzugstage bei der Zahlung der Eingangsrechnungen\n(kantonsweit)\n\n0 0 0\n\nAnzahl Feststellungen mit hoher Priorität im umfassenden Bericht des\nWirtschaftsprüfers\n\n4 0 1 dif\nfer\nen\nce\n\nEs wurde festgestellt, dass sich in der Weiterbelastung der\nBeiträge an den öffentlichen Verkehr der Jahre 2016 bis 2019\nan die Bezirke und Gemeinden Differenzen im Umfang von\ninsgesamt rund Fr. 200 000 ergaben. Die Bereinigung wurde\nmit RRB Nr. 91/2021 vollzogen. Ergänzend wurde das Interne\nKontrollsystem beim Baudepartement optimiert.\n\nAnzahl Feststellungen mit hoher Priorität im umfassenden Bericht des\nWirtschaftsprüfers\n\n4 0 1 Es wurde festgestellt, dass sich in der Weiterbelastung der\nBeiträge an den öffentlichen Verkehr der Jahre 2016 bis 2019\nan die Bezirke und Gemeinden Differenzen im Umfang von\ninsgesamt rund Fr. 200 000 ergaben. Die Bereinigung wurde\nmit RRB Nr. 91/2021 vollzogen. Ergänzend wurde das Interne\nKontrollsystem beim Baudepartement optimiert.\n\nMaximaler Finanzaufwand (Kontogruppe 34) in Mio. Franken  3.2 5 3Maximaler Finanzaufwand (Kontogruppe 34) in Mio. Franken  3.2 5 3\n\nMinimale Anzahl Mitberichte mit Stellungnahmen zu finanzpolitischen\nFragestellungen und Ausgaben\n\n 121 120 115 dif\nfer\nen\nce\n\nDie Anzahl Mitberichte bewegt sich auf dem Vorjahresniveau.\nAufgrund der Erkenntnisse des Berichts „Finanzen 2020“ ist\ndas Amt für Finanzen in vielen Fragestellungen und\nstrategischen Inhalten noch stärker in die Ausarbeitung von\nVorhaben direkt eingebunden.\n\nMinimale Anzahl Mitberichte mit Stellungnahmen zu finanzpolitischen\nFragestellungen und Ausgaben\n\n 121 120 115 Die Anzahl Mitberichte bewegt sich auf dem Vorjahresniveau.\nAufgrund der Erkenntnisse des Berichts „Finanzen 2020“ ist\ndas Amt für Finanzen in vielen Fragestellungen und\nstrategischen Inhalten noch stärker in die Ausarbeitung von\nVorhaben direkt eingebunden.\n\nPlanung und Controlling\n\nZiel\n \nDer Staatshaushalt ist mittel- bis langfristig ausgeglichen und verfügt über eine adäquate Eigenkapitalausstattung. Die Prognosen von Planzahlen und -entwicklungen sind verlässlich und\nbasieren auf ausreichender und guter Datenqualität.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nEinhaltung der Termine bei der Erstellung des Aufgaben- und Finanzplans\nund des Controllingberichts\n\n nein ja jaEinhaltung der Termine bei der Erstellung des Aufgaben- und Finanzplans\nund des Controllingberichts\n\n nein ja ja\n\nEinhaltung des mittelfristigen Haushaltsausgleichs gemäss\nFinanzhaushaltsgesetz\n\n ja ja jaEinhaltung des mittelfristigen Haushaltsausgleichs gemäss\nFinanzhaushaltsgesetz\n\n ja ja ja\n\nErhalt eines angemessenen ordentlichen Eigenkapitals in Mio. Franken  411 200 508 dif\nfer\nen\nce\n\nEin Übertreffen des Ziels ist als weniger kritisch als eine\nUnterschreitung zu beurteilen. Insbesondere aufgrund der\naktuell unsicheren Wirtschaftslage erscheint die zusätzliche\nHöhe des Eigenkapitals zum jetztigen Zeitpunkt adäquat.\n\nErhalt eines angemessenen ordentlichen Eigenkapitals in Mio. Franken  411 200 508 Ein Übertreffen des Ziels ist als weniger kritisch als eine\nUnterschreitung zu beurteilen. Insbesondere aufgrund der\naktuell unsicheren Wirtschaftslage erscheint die zusätzliche\nHöhe des Eigenkapitals zum jetztigen Zeitpunkt adäquat.\n\nPositive oder negative Abweichung vom Prognosesaldo des Voranschlags in\nMio. Franken (ohne Kostenstelle Steuern)\n\n44 30 59 dif\nfer\nen\nce\n\nDie Abweichung vom Prognosesaldo des Voranschlags von rund\n59 Mio. Franken begründet sich primär in der höheren\nGewinnausschüttung der SNB (37 Mio.), tieferen Aufwänden für\nSozialversicherungen (7 Mio.) und allgemeinen\nBudgetunterschreitungen (15 Mio.).\n\nPositive oder negative Abweichung vom Prognosesaldo des Voranschlags in\nMio. Franken (ohne Kostenstelle Steuern)\n\n44 30 59 Die Abweichung vom Prognosesaldo des Voranschlags von rund\n59 Mio. Franken begründet sich primär in der höheren\nGewinnausschüttung der SNB (37 Mio.), tieferen Aufwänden für\nSozialversicherungen (7 Mio.) und allgemeinen\nBudgetunterschreitungen (15 Mio.).\n\nPositive oder negative Abweichung vom Prognosesaldo der\nNetto-Steuererträge\n\n11.3% 10% 4.7%Positive oder negative Abweichung vom Prognosesaldo der\nNetto-Steuererträge\n\n11.3% 10% 4.7%\n\nDie Verwaltungseinheiten sind mit den Dienstleistungen des Amtes für\nFinanzen zufrieden (Index-Wert aus zweijährlicher Befragung; 1 = sehr\nschlecht, 5 = sehr gut).\n\n- 4.5 4.5Die Verwaltungseinheiten sind mit den Dienstleistungen des Amtes für\nFinanzen zufrieden (Index-Wert aus zweijährlicher Befragung; 1 = sehr\nschlecht, 5 = sehr gut).\n\n- 4.5 4.5\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Finanzen (273) \n\nInkasso\n\nZiel\n \nDas Inkasso der direkten Bundessteuern und weiterer kantonaler Steuer- und Rechnungskategorien erfolgt rechtsgleich, zeitnah und vollständig.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nMaximale Anzahl fällige Forderungen bei der direkten Bundessteuer 5 505 8 000 4 255Maximale Anzahl fällige Forderungen bei der direkten Bundessteuer 5 505 8 000 4 255\n\nMaximale Anzahl Fälle mit speziellen Inkassomassnahmen bei der direkten\nBundessteuer\n\n8 606 9 500 6 871Maximale Anzahl Fälle mit speziellen Inkassomassnahmen bei der direkten\nBundessteuer\n\n8 606 9 500 6 871\n\nMinimale Anzahl aktiv bearbeiteter Verlustscheine 283 300 47 dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Arbeitslast, der Projekttätigkeiten (eSteuern.sz,\nzentraler Geldeingang) und personellen Wechseln konnte die\nBearbeitung der Verlustscheine nicht mit der geplanten\nPriorität vorangetrieben werden.\n\nMinimale Anzahl aktiv bearbeiteter Verlustscheine 283 300 47 Aufgrund der Arbeitslast, der Projekttätigkeiten (eSteuern.sz,\nzentraler Geldeingang) und personellen Wechseln konnte die\nBearbeitung der Verlustscheine nicht mit der geplanten\nPriorität vorangetrieben werden.\n\nMaximaler Anteil der Ausfallsumme auf Forderungen aus der direkten\nBundessteuer an dessen Gesamtsteuerertrag\n\n0.93% 3% 1.7%Maximaler Anteil der Ausfallsumme auf Forderungen aus der direkten\nBundessteuer an dessen Gesamtsteuerertrag\n\n0.93% 3% 1.7%\n\nGemeindefinanzen\n\nZiel\n \nDie Rechnungslegung bei den Bezirken und Gemeinden erfolgt transparent und einheitlich. Die Finanzsteuerung kann korrekt, effizient und effektiv wahrgenommen werden. Die Gemeinden sind\nautonom, wirksam und wettbewerbsfähig.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nMinimale Anzahl beantworteter Anfragen von Bezirken und Gemeinden zur\nAnwendung finanzrechtlicher oder rechnungslegerischer Grundlagen\n\n71 80 151Minimale Anzahl beantworteter Anfragen von Bezirken und Gemeinden zur\nAnwendung finanzrechtlicher oder rechnungslegerischer Grundlagen\n\n71 80 151\n\nJährliche Aktualisierung der einheitlichen Hilfsmittel ja ja jaJährliche Aktualisierung der einheitlichen Hilfsmittel ja ja ja\n\nMaximale Anzahl Korrekturen bei der Zahlenübernahme aus den\nRechnungsabschlüssen der Bezirke und Gemeinden in die\nGemeindefinanzstatistik\n\n5 10 4Maximale Anzahl Korrekturen bei der Zahlenübernahme aus den\nRechnungsabschlüssen der Bezirke und Gemeinden in die\nGemeindefinanzstatistik\n\n5 10 4\n\nMaximale Steuerfussdisparität (Gemeinden inklusive Bezirk) 155% 160% 150%Maximale Steuerfussdisparität (Gemeinden inklusive Bezirk) 155% 160% 150%\n\nMaximaler durchschnittlicher Steuerfuss (Gemeinden inklusive Bezirk) 186% 185% 182%Maximaler durchschnittlicher Steuerfuss (Gemeinden inklusive Bezirk) 186% 185% 182%\n\n233\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Finanzen (273) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 144.2 \n2019 R 150 \n2020 V 161.5 \n2020 V * 161.5 \n2020 R 119.5 \n2021 V 106 \n\n0 Mio 100 Mio 200 Mio 300 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 485 1 466 1 492 - 1 492 1 547 55 3.7% 1 624\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 469 1 602 1 614 - 1 614 1 604 -9 -0.6% 1 896\n34 Finanzaufwand 71 45 75 - 75 40 -35 -47.2% 50\n\n3 Aufwand 3 025 3 114 3 181 - 3 181 3 190 10 0.3% 3 570\n\n42 Entgelte -188 -161 -183 - -183 -159 23 12.8% -181\n43 Verschiedene Erträge -39 -5 -23 - -23 -19 4 15.4% -3\n49 Interne Verrechnungen -300 -319 -315 - -315 -335 -19 -6.1% -358\n\n4 Ertrag -527 -486 -521 - -521 -513 8 1.5% -542\n\nGlobalbudget 2 498 2 628 2 660 - 2 660 2 677 17 0.7% 3 028\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 933 36 - - - -2 023 -2 023 0.0% -\n34 Finanzaufwand 1 604 1 372 1 760 - 1 760 2 236 476 27.0% 1 032\n35 Einlagen Fonds/Spezialfinanz. 2 393 7 939 5 250 - 5 250 10 931 5 681 108.2% 5 250\n36 Transferaufwand 290 681 294 302 296 854 - 296 854 298 050 1 196 0.4% 272 387\n39 Interne Verrechnungen 6 5 3 - 3 2 -1 -20.9% 5\n\n3 Aufwand 296 617 303 654 303 867 - 303 867 309 195 5 329 1.8% 278 674\n\n40 Fiskalertrag -4 891 -5 004 -4 700 - -4 700 -4 284 416 8.9% -4 000\n41 Regalien und Konzessionen -24 697 -24 724 -12 401 - -12 401 -49 574 -37 173 -299.8% -49 620\n43 Verschiedene Erträge - - - - - -151 -151 0.0% -\n44 Finanzertrag -52 105 -48 502 -46 707 - -46 707 -51 488 -4 781 -10.2% -44 917\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. - - -4 041 - -4 041 -4 041 0 0.0% -\n46 Transferertrag -56 882 -58 744 -58 910 - -58 910 -58 906 4 0.0% -58 909\n49 Interne Verrechnungen -16 386 -19 339 -18 250 - -18 250 -23 931 -5 681 -31.1% -18 250\n\n4 Ertrag -154 960 -156 313 -145 008 - -145 008 -192 375 -47 367 -32.7% -175 696\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag 141 658 147 341 158 859 - 158 859 116 821 -42 038 -26.5% 102 979\n\nTotal 144 155 149 969 161 518 - 161 518 119 498 -42 021 -26.0% 106 007\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der effektive Personalaufwand fällt um Fr. 55 000 höher aus als budgetiert, was letztlich zu einer geringen Überschreitung im Umfang von \nFr. 17 000 oder 0.7% des Globalbudgets führt.\n\n34: Die Spesen und Kommissionen bei Bank und Post sind um Fr. 35 000 tiefer ausgefallen als erwartet.\n\n42: Die Rückerstattungen von Betreibungskosten fallen im 2020 um Fr. 23 000 tiefer aus als erwartet.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n\n31: Eine aus dem Jahre 2018 bestehende Migrationsdifferenz im Zusammengang mit der Einführung von „eSteuern.sz“ konnte bereinigt und die\ndamals eingebuchte Wertberichtigung im Umfang von rund 2 Mio. Franken wieder aufgelöst werden.\n\n34: Die Negativzinsen auf Bank- und Postguthaben sind um Fr. 420 000 (82%) tiefer ausgefallen als erwartet. Im Weiteren wurden gemäss\nfünfjährigem Turnus die Liegenschaften im Finanzvermögen neu bewertet, was zu Abwertungen im allgemeinen Staatshaushalt im Umfang von\ntotal Fr. 896 000 geführt hat. Insgesamt resultiert im Finanzaufwand 2020 ein um Fr. 476 000 höherer Aufwand als budgetiert.\n\n35/45: In die Spezialfinanzierungen der Bezirke und Gemeinden zum Innerkantonalen Finanzausgleich konnten 2020 rund 5.7 Mio. Franken mehr\neingelegt werden als budgetiert. Es handelt sich um die erhöhte Zuweisung der Anteile aus der Grundstückgewinnsteuer zugunsten der Bezirke\nund Gemeinden aufgrund des um rund 26.8 Mio. Franken übertroffenen Ertrags aus der Grundstückgewinnsteuer. \n\n36: Die Zahlungen in den Nationalen Finanzausgleich (NFA) mit 205 Mio. Franken und in den Innerkantonalen Finanzausgleich mit 92 Mio. Franken\nsind im 2020 erwartungsgemäss ausgefallen. Der Mehraufwand begründet sich primär in der Wertberichtigung von Investitionsdarlehen in der\nlandwirtschaftlichen Strukturförderung im Umfang von Fr. 1 188 000.\n\n234\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Finanzen (273) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 144.2 \n2019 R 150 \n2020 V 161.5 \n2020 V * 161.5 \n2020 R 119.5 \n2021 V 106 \n\n0 Mio 100 Mio 200 Mio 300 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 485 1 466 1 492 - 1 492 1 547 55 3.7% 1 624\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 469 1 602 1 614 - 1 614 1 604 -9 -0.6% 1 896\n34 Finanzaufwand 71 45 75 - 75 40 -35 -47.2% 50\n\n3 Aufwand 3 025 3 114 3 181 - 3 181 3 190 10 0.3% 3 570\n\n42 Entgelte -188 -161 -183 - -183 -159 23 12.8% -181\n43 Verschiedene Erträge -39 -5 -23 - -23 -19 4 15.4% -3\n49 Interne Verrechnungen -300 -319 -315 - -315 -335 -19 -6.1% -358\n\n4 Ertrag -527 -486 -521 - -521 -513 8 1.5% -542\n\nGlobalbudget 2 498 2 628 2 660 - 2 660 2 677 17 0.7% 3 028\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 933 36 - - - -2 023 -2 023 0.0% -\n34 Finanzaufwand 1 604 1 372 1 760 - 1 760 2 236 476 27.0% 1 032\n35 Einlagen Fonds/Spezialfinanz. 2 393 7 939 5 250 - 5 250 10 931 5 681 108.2% 5 250\n36 Transferaufwand 290 681 294 302 296 854 - 296 854 298 050 1 196 0.4% 272 387\n39 Interne Verrechnungen 6 5 3 - 3 2 -1 -20.9% 5\n\n3 Aufwand 296 617 303 654 303 867 - 303 867 309 195 5 329 1.8% 278 674\n\n40 Fiskalertrag -4 891 -5 004 -4 700 - -4 700 -4 284 416 8.9% -4 000\n41 Regalien und Konzessionen -24 697 -24 724 -12 401 - -12 401 -49 574 -37 173 -299.8% -49 620\n43 Verschiedene Erträge - - - - - -151 -151 0.0% -\n44 Finanzertrag -52 105 -48 502 -46 707 - -46 707 -51 488 -4 781 -10.2% -44 917\n45 Entnahmen Fonds/Spezialfinanz. - - -4 041 - -4 041 -4 041 0 0.0% -\n46 Transferertrag -56 882 -58 744 -58 910 - -58 910 -58 906 4 0.0% -58 909\n49 Interne Verrechnungen -16 386 -19 339 -18 250 - -18 250 -23 931 -5 681 -31.1% -18 250\n\n4 Ertrag -154 960 -156 313 -145 008 - -145 008 -192 375 -47 367 -32.7% -175 696\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag 141 658 147 341 158 859 - 158 859 116 821 -42 038 -26.5% 102 979\n\nTotal 144 155 149 969 161 518 - 161 518 119 498 -42 021 -26.0% 106 007\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Der effektive Personalaufwand fällt um Fr. 55 000 höher aus als budgetiert, was letztlich zu einer geringen Überschreitung im Umfang von \nFr. 17 000 oder 0.7% des Globalbudgets führt.\n\n34: Die Spesen und Kommissionen bei Bank und Post sind um Fr. 35 000 tiefer ausgefallen als erwartet.\n\n42: Die Rückerstattungen von Betreibungskosten fallen im 2020 um Fr. 23 000 tiefer aus als erwartet.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n\n31: Eine aus dem Jahre 2018 bestehende Migrationsdifferenz im Zusammengang mit der Einführung von „eSteuern.sz“ konnte bereinigt und die\ndamals eingebuchte Wertberichtigung im Umfang von rund 2 Mio. Franken wieder aufgelöst werden.\n\n34: Die Negativzinsen auf Bank- und Postguthaben sind um Fr. 420 000 (82%) tiefer ausgefallen als erwartet. Im Weiteren wurden gemäss\nfünfjährigem Turnus die Liegenschaften im Finanzvermögen neu bewertet, was zu Abwertungen im allgemeinen Staatshaushalt im Umfang von\ntotal Fr. 896 000 geführt hat. Insgesamt resultiert im Finanzaufwand 2020 ein um Fr. 476 000 höherer Aufwand als budgetiert.\n\n35/45: In die Spezialfinanzierungen der Bezirke und Gemeinden zum Innerkantonalen Finanzausgleich konnten 2020 rund 5.7 Mio. Franken mehr\neingelegt werden als budgetiert. Es handelt sich um die erhöhte Zuweisung der Anteile aus der Grundstückgewinnsteuer zugunsten der Bezirke\nund Gemeinden aufgrund des um rund 26.8 Mio. Franken übertroffenen Ertrags aus der Grundstückgewinnsteuer. \n\n36: Die Zahlungen in den Nationalen Finanzausgleich (NFA) mit 205 Mio. Franken und in den Innerkantonalen Finanzausgleich mit 92 Mio. Franken\nsind im 2020 erwartungsgemäss ausgefallen. Der Mehraufwand begründet sich primär in der Wertberichtigung von Investitionsdarlehen in der\nlandwirtschaftlichen Strukturförderung im Umfang von Fr. 1 188 000.\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Finanzen (273) \n\n40: Der Anteil an der Spielbankenabgabe betrug im 2020 mit rund 4.3 Mio. Franken Fr. 416 000 weniger als budgetiert. \n\n41: Die Schweizerische Nationalbank (SNB) konnte für das Geschäftsjahr 2019 – gemäss Zusatzvereinbarung vom März 2020 – eine vierfache\nAusschüttung vornehmen, so dass der budgetierte Wert einer einfachen, ordentlichen Ausschüttung um 37.2 Mio. Franken übertroffen wurde.\n\n44: Die Gewinnausschüttung der Schwyzer Kantonalbank für das Geschäftsjahr 2019 fiel mit total 48.6 Mio. Franken um rund 2.6 Mio. Franken\nbesser aus als budgetiert. Im Weiteren konnten im Finanzertrag Fr. 62 000 (10%) mehr Verzugszinsen vereinnahmt werden als geplant. Zudem\nwurden gemäss fünfjährigem Turnus die Liegenschaften im Finanzvermögen neu bewertet, was zu Aufwertungen im allgemeinen Staatshaushalt\nim Umfang von total Fr. 2 027 000 geführt hat. Insgesamt resultiert im Finanzertrag 2020 ein um 4.7 Mio. Franken höherer Ertrag als budgetiert.\n\n46: Die Einzahlungen des Geber-Bezirks und der Geber-Gemeinden in den Innerkantonalen Finanzausgleich und der Beitrag aus dem\ngeografisch-topografischen Lastenausgleich im Nationalen Finanzausgleich (NFA) sind im 2020 mit insgesamt 58.9 Mio. Franken\nerwartungsgemäss ausgefallen.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n361 Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen - - - - - 2 2 0.0% -\n362 Finanz- und Lastenausgleich 289 681 294 302 296 854 - 296 854 296 854 0 0.0% 272 387\n364 Wertberichtigungen Darlehen VV 1 000 - - - - 1 188 1 188 0.0% -\n365 Wertberichtigungen Beteiligungen VV 0 - - - - 5 5 0.0% -\n\n36 Leistungsunabh. Transferaufwand 290 681 294 302 296 854 - 296 854 298 050 1 196 0.4% -272 387\n\n462 Finanz- und Lastenausgleich -56 623 -58 517 -58 810 - -58 810 -58 810 0 0.0% -58 809\n469 Übriger Transferertrag -259 -228 -100 - -100 -96 4 3.7% -100\n\n46 Leistungsunabh. Transferertrag -56 882 -58 744 -58 910 - -58 910 -58 906 4 0.0% -58 909\n\nKommentar leistungsunabhängiger Transferaufwand und -ertrag\n\n362: Die Ausgleichszahlungen 2020 im Innerkantonalen Finanzausgleich an die Bezirke und Gemeinden betrugen insgesamt 92 Mio. Franken (53 Mio.\nFranken Steuerkraftausgleich an die Gemeinden, 14 Mio. Franken Steuerkraftausgleich an die Bezirke und 25 Mio. Franken\nNormaufwandausgleich an die Gemeinden). Die Zahlungen in den Nationalen Finanzausgleich (NFA) beziffern sich insgesamt auf 204.9 Mio.\nFranken (203.4 Mio. Franken Ressourcenausgleich und 1.5 Mio. Franken Härteausgleich).\n\n365: Der Kauf der Aktien an der Cantosana AG (elektronisches Patientendossier, vergleiche Leistungsauftrag Amt für Gesundheit und Soziales) im\nBetrag von Fr. 5 300 im 2020 wurde per Jahresende auf den Buchwert von Fr. 1 wertberichtigt.\n\n462: Die Beitragszahlungen in den Innerkantonalen Finanzausgleichs des Geber-Bezirks (8.9 Mio. Franken) und der Geber-Gemeinden (43 Mio.\nFranken) betrugen 51.9 Mio. Franken. Zudem hat der Kanton aus dem geografisch-topografischen Lastenausgleich im Nationalen\nFinanzausgleich (NFA) im 2020 einen Beitrag von 6.9 Mio. Franken erhalten.\n\n469: Die Rückverteilung aus der CO2-Abgabe beträgt im 2020 Fr. 96 000 und fiel um Fr. 4 000 tiefer aus als budgetiert.\n\n235\n\n\n\nAMT FÜR FINANZEN\n\nGeschäftsbericht\n\nFinanzausgleich\nInsgesamt hat sich die Steuerbelastung in den Gemeinden im Jahr 2020 gegenüber 2019 wie folgt verändert: Die Bezirke Schwyz und\n\nGersau und die Gemeinden Innerthal, Tuggen und Reichenburg konnten den Steuerfuss senken. Die Bezirke March, Höfe, Einsiedeln\n\nund Küssnacht sowie 24 Gemeinden beliessen ihren Steuerfuss unverändert. Kein Bezirk und keine Gemeinde musste den Steuerfuss\n\nerhöhen.\n\nIm Rechnungsjahr 2020 hatte der Bezirk Höfe wie im Vorjahr eine Abschöpfungsleistung von rund 8.9 Mio. Franken zu erbringen. Die\n\nGemeinden Altendorf, Wollerau, Freienbach und Feusisberg finanzierten den Steuerkraftausgleich 2020 auf kommunaler Ebene. Die\n\nAbschöpfungsleistung zusammen betrug rund 43 Mio. Franken. Der Mittelwert der relativen Steuerkraft belief sich auf Fr. 2 266.\n\nBeim direkten Finanzausgleich betrugen die Normansätze der einzelnen Normaufwandgruppen: Fr. 14 808 pro Schüler in der Bildung,\n\nFr. 93  pro  Laufmeter  im  Strassenwesen,  Fr. 40  pro  Einwohner  für  Alters-  und  Pflegeheime  und  Fr. 834  pro  Einwohner  für  die\n\nEinwohnerdienste. Gemeinden mit weniger als 2000 Einwohnern erhielten angemessene Strukturzuschläge zum Normaufwand.\n\nDie endgültige Abrechnung der altrechtlichen Restbestände der Grundstückgewinnsteuer per 31. Dezember 2018 erfolgte mit dem\n\nFinanzausgleich  2020,  wobei  50% nach  Einwohner  ausbezahlt  und  der  verbleibende  Anteil  nach  Steuerkraft  auf  die  Bestände\n\nübertragen wurde.\n\nFinanzausgleich mit Pauschalbeiträgen\n\nGrundstück-\n\ngewinnsteuer\n\nGrundstück-\n\ngewinnsteuer\n\nSteuerkraftausgleich Normaufwandausgleich Finanzausgleich\n\nTotal 2020\n\nneurechtlicher\n\nAnteil\n\naltrechtlicher\n\n Anteil\n\nGemeinden\n\nSchwyz 239 700 254 114 1 406 100 - 1 899 914\n\nArth 1 042 100 193 886 6 112 400 348 800 7 697 186\n\nIngenbohl 721 300 148 804 4 230 500 414 600 5 515 204\n\nMuotathal 513 500 59 119 3 012 000 3 719 200 7 303 819\n\nSteinen 377 700 56 386 2 215 400 1 164 700 3 814 186\n\nSattel 164 000 32 035 961 800 797 900 1 955 735\n\nRothenthurm 326 400 39 122 1 914 700 1 965 700 4 245 922\n\nOberiberg  29 100 15 198 170 900 488 000 703 198\n\nUnteriberg 266 500 39 668 1 563 000 459 700 2 328 868\n\nLauerz 143 800 18 443 843 200 1 423 800 2 429 243\n\nSteinerberg 113 100 16 120 663 300 1 308 500 2 101 020\n\nMorschach 51 500 19 535 301 900 1 844 700 2 217 635\n\nAlpthal 31 500 10 280 184 500 964 200 1 190 480\n\nIllgau 142 700 13 371 837 200 3 167 500 4 160 771\n\nRiemenstalden 16 600 1 571 97 500 754 200 869 871\n\nGersau - 58 736 - - 58 736\n\nLachen - 141 068 - - 141 068\n\nAltendorf - 114 122 -140 000 - -25 878\n\nGalgenen 229 900 86 714 1 348 300 - 1 664 914\n\nVorderthal 129 500 17 555 759 400 382 300 1 288 755\n\nInnerthal 11 700 3 279 68 700 455 400 539 079\n\nSchübelbach 733 400 152 202 4 301 500 935 300 6 122 402\n\nTuggen 89 600 54 935 525 300 175 100 844 935\n\nWangen 369 300 82 991 2 166 200 1 218 000 3 836 491\n\nReichenburg 358 400 58 675 2 102 000 1 564 200 4 083 275\n\nEinsiedeln 2 100 200 395 685 9 330 800 1 448 200 13 274 885\n\nKüssnacht - 328 938 - - 328 938\n\nWollerau - 119 979 -14 623 300 - -14 503 321\n\nFreienbach - 276 689 -15 580 000 - -15 303 311\n\nFeusisberg - 84 955 -12 668 400 - -12 583 445\n\nBezirke\n\nSchwyz 2 798 500 498 392 6 784 400 10 081 292\n\nMarch - 386 449 - 386 449\n\nHöfe - 261 578 -8 889 300 -8 627 722\n\nTotal 11 000 000 4 040 593 0 25 000 000 40 040 593\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Finanzen (273)236\n\n\n\nAMT FÜR FINANZEN\n\nGeschäftsbericht\n\nFinanzausgleich\nInsgesamt hat sich die Steuerbelastung in den Gemeinden im Jahr 2020 gegenüber 2019 wie folgt verändert: Die Bezirke Schwyz und\n\nGersau und die Gemeinden Innerthal, Tuggen und Reichenburg konnten den Steuerfuss senken. Die Bezirke March, Höfe, Einsiedeln\n\nund Küssnacht sowie 24 Gemeinden beliessen ihren Steuerfuss unverändert. Kein Bezirk und keine Gemeinde musste den Steuerfuss\n\nerhöhen.\n\nIm Rechnungsjahr 2020 hatte der Bezirk Höfe wie im Vorjahr eine Abschöpfungsleistung von rund 8.9 Mio. Franken zu erbringen. Die\n\nGemeinden Altendorf, Wollerau, Freienbach und Feusisberg finanzierten den Steuerkraftausgleich 2020 auf kommunaler Ebene. Die\n\nAbschöpfungsleistung zusammen betrug rund 43 Mio. Franken. Der Mittelwert der relativen Steuerkraft belief sich auf Fr. 2 266.\n\nBeim direkten Finanzausgleich betrugen die Normansätze der einzelnen Normaufwandgruppen: Fr. 14 808 pro Schüler in der Bildung,\n\nFr. 93  pro  Laufmeter  im  Strassenwesen,  Fr. 40  pro  Einwohner  für  Alters-  und  Pflegeheime  und  Fr. 834  pro  Einwohner  für  die\n\nEinwohnerdienste. Gemeinden mit weniger als 2000 Einwohnern erhielten angemessene Strukturzuschläge zum Normaufwand.\n\nDie endgültige Abrechnung der altrechtlichen Restbestände der Grundstückgewinnsteuer per 31. Dezember 2018 erfolgte mit dem\n\nFinanzausgleich  2020,  wobei  50% nach  Einwohner  ausbezahlt  und  der  verbleibende  Anteil  nach  Steuerkraft  auf  die  Bestände\n\nübertragen wurde.\n\nFinanzausgleich mit Pauschalbeiträgen\n\nGrundstück-\n\ngewinnsteuer\n\nGrundstück-\n\ngewinnsteuer\n\nSteuerkraftausgleich Normaufwandausgleich Finanzausgleich\n\nTotal 2020\n\nneurechtlicher\n\nAnteil\n\naltrechtlicher\n\n Anteil\n\nGemeinden\n\nSchwyz 239 700 254 114 1 406 100 - 1 899 914\n\nArth 1 042 100 193 886 6 112 400 348 800 7 697 186\n\nIngenbohl 721 300 148 804 4 230 500 414 600 5 515 204\n\nMuotathal 513 500 59 119 3 012 000 3 719 200 7 303 819\n\nSteinen 377 700 56 386 2 215 400 1 164 700 3 814 186\n\nSattel 164 000 32 035 961 800 797 900 1 955 735\n\nRothenthurm 326 400 39 122 1 914 700 1 965 700 4 245 922\n\nOberiberg  29 100 15 198 170 900 488 000 703 198\n\nUnteriberg 266 500 39 668 1 563 000 459 700 2 328 868\n\nLauerz 143 800 18 443 843 200 1 423 800 2 429 243\n\nSteinerberg 113 100 16 120 663 300 1 308 500 2 101 020\n\nMorschach 51 500 19 535 301 900 1 844 700 2 217 635\n\nAlpthal 31 500 10 280 184 500 964 200 1 190 480\n\nIllgau 142 700 13 371 837 200 3 167 500 4 160 771\n\nRiemenstalden 16 600 1 571 97 500 754 200 869 871\n\nGersau - 58 736 - - 58 736\n\nLachen - 141 068 - - 141 068\n\nAltendorf - 114 122 -140 000 - -25 878\n\nGalgenen 229 900 86 714 1 348 300 - 1 664 914\n\nVorderthal 129 500 17 555 759 400 382 300 1 288 755\n\nInnerthal 11 700 3 279 68 700 455 400 539 079\n\nSchübelbach 733 400 152 202 4 301 500 935 300 6 122 402\n\nTuggen 89 600 54 935 525 300 175 100 844 935\n\nWangen 369 300 82 991 2 166 200 1 218 000 3 836 491\n\nReichenburg 358 400 58 675 2 102 000 1 564 200 4 083 275\n\nEinsiedeln 2 100 200 395 685 9 330 800 1 448 200 13 274 885\n\nKüssnacht - 328 938 - - 328 938\n\nWollerau - 119 979 -14 623 300 - -14 503 321\n\nFreienbach - 276 689 -15 580 000 - -15 303 311\n\nFeusisberg - 84 955 -12 668 400 - -12 583 445\n\nBezirke\n\nSchwyz 2 798 500 498 392 6 784 400 10 081 292\n\nMarch - 386 449 - 386 449\n\nHöfe - 261 578 -8 889 300 -8 627 722\n\nTotal 11 000 000 4 040 593 0 25 000 000 40 040 593\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Finanzen (273) Jahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274) \n\nSTEUERVERWALTUNG stv@sz.ch\n041 819 23 45\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nRechtsgleiche, zeitgerechte und effiziente Veranlagung der Steuerpflichtigen bei korrektem Vollzug der\n\nSteuergesetzgebung.\n\nTransparente Veranlagungspraxis und aktuelle Information.\n\nSteuerpflichtige erhalten kompetente Ansprechpersonen.\n\nVereinfachung des kantonalen Steuerrechts; nach Möglichkeit soll das kantonale Steuerrecht mit dem\n\nBundesrecht harmonisiert werden.\n\nJahresrückblick\nIm ersten Quartal 2020 konnte das mehrjährige Projekt „eSteuern.sz“, mit welchem der Gesamtsteuerprozess\n\noptimiert wurde, erfolgreich abgeschlossen werden. Weiter wurden im Rahmen des Projektes „Finanzen 2020“\n\ndie Abschlussarbeiten zum Steuerbereich geleistet. Im Mai bewilligte der Kantonsrat die Ausgabe für das\n\nProjekt „eDeklaration.sz“. Seither wurde mit Hochdruck an der Online-Deklarationslösung „eTax.SZ“ gearbeitet,\n\nwelche den natürlichen Personen ab 1. Februar 2021 zur Verfügung steht. Gestützt auf die im Projekt\n\n„Finanzen 2020“ geleistete Grundlagenarbeit unterbreitete der Regierungsrat dem Kantonsrat einen Gegen-\n\nvorschlag zur Mittelstandsinitiative. Dank dieser im Dezember einstimmig beschlossenen Teilrevision des\n\nSteuergesetzes werden ab 2022 Einkommen bis tief in den Mittelstand substanziell entlastet. Die seit 2019 im\n\nBereich der Landwirtschaft laufende generelle Neuschätzung geriet aufgrund von Beschwerden und politischer\n\nVorstösse zeitlich in Verzug. Die unsichere Rechtslage wurde mit der im Dezember ebenfalls einstimmig\n\nverabschiedeten Teilrevision des landwirtschaftlichen Schätzungsgesetzes beendet. Die Neuschätzung kann\n\nsachgerecht fortgeführt werden. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 141.4 142.1 141.9 142.3 142.7 144.5 142.8Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 141.4 142.1 141.9 142.3 142.7 144.5 142.8\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.0 8.8 8.0 8.5 11.4Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.0 8.8 8.0 8.5 11.4\n\nNatürliche Personen (NP) (ordentliche Besteuerung) m/o Wohnsitz 97 962 99 083 100 095 100 989 101 885 103 151 104 533Natürliche Personen (NP) (ordentliche Besteuerung) m/o Wohnsitz 97 962 99 083 100 095 100 989 101 885 103 151 104 533\n\nNatürliche Personen (Quellenbesteuerung) m/o Wohnsitz 10 416 10 585 11 506 12 886 12 307 14 970 14 148Natürliche Personen (Quellenbesteuerung) m/o Wohnsitz 10 416 10 585 11 506 12 886 12 307 14 970 14 148\n\nJuristische Personen (JP) m/o Sitz 13 813 14 392 14 908 15 475 16 009 16 578 17 263Juristische Personen (JP) m/o Sitz 13 813 14 392 14 908 15 475 16 009 16 578 17 263\n\nPauschalbesteuerungen / Steuererleichterungen gültige RRB 90 / 6 74 / 6 85 / 6 84 / 4 77 / 4 68 / 5 68 / 1Pauschalbesteuerungen / Steuererleichterungen gültige RRB 90 / 6 74 / 6 85 / 6 84 / 4 77 / 4 68 / 5 68 / 1\n\nEntwicklung Einkommens- und Vermögenssteuern (inkl.\ndiverse)\n\n% zu Vorjahr - 1.87 + 46.46 + 12.95 + 7.30 + 6.03 + 2.81 - 18.10Entwicklung Einkommens- und Vermögenssteuern (inkl.\ndiverse)\n\n% zu Vorjahr - 1.87 + 46.46 + 12.95 + 7.30 + 6.03 + 2.81 - 18.10\n\nEntwicklung Gewinn- und Kapitalsteuern % zu Vorjahr + 20.43 + 25.96 + 163.11 - 47.63 + 10.02 - 11.02 - 24.98Entwicklung Gewinn- und Kapitalsteuern % zu Vorjahr + 20.43 + 25.96 + 163.11 - 47.63 + 10.02 - 11.02 - 24.98\n\nEntwicklung Grundstückgewinnsteuern (brutto) % zu Vorjahr - 24.61 + 1.77 - 22.46 + 25.01 - 0.21 + 19.12 + 14.15Entwicklung Grundstückgewinnsteuern (brutto) % zu Vorjahr - 24.61 + 1.77 - 22.46 + 25.01 - 0.21 + 19.12 + 14.15\n\nEntwicklung Quellensteuern (brutto) % zu Vorjahr + 14.11 + 1.65 + 18.08 + 0.67 + 10.20 - 14.73 - 4.75Entwicklung Quellensteuern (brutto) % zu Vorjahr + 14.11 + 1.65 + 18.08 + 0.67 + 10.20 - 14.73 - 4.75\n\nEntwicklung Anteil Bundes- und Verrechnungssteuer % zu Vorjahr - 0.25 + 18.36 - 3.88 + 0.36 + 10.55 + 3.97 + 21.01Entwicklung Anteil Bundes- und Verrechnungssteuer % zu Vorjahr - 0.25 + 18.36 - 3.88 + 0.36 + 10.55 + 3.97 + 21.01\n\n237\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\neDeklaration.sz \nBeginn Januar 2019 / Ende Januar 2021\n\nNatürliche Personen sollen ihre Steuerdeklaration für das\nJahr 2020 mit einer modernen und zukunftsfähigen\nOnline-Lösung durchführen können. Gleichzeitig wird\ndadurch der Steuerprozess im Input-Bereich noch stärker\ndigitalisiert und effizienter. Medienbrüche im Input-Bereich\nkönnen weitestgehend vermieden werden.  \n\nJahresziel:\nIm Jahr 2020 soll die Online-Lösung gebaut werden, damit\nsie den natürlichen Personen im Januar 2021 für die\nDeklaration der Steuerperiode 2020 zur Verfügung steht.\n\nDie Umsetzung ist gemäss Planung erfolgt.eDeklaration.sz \nBeginn Januar 2019 / Ende Januar 2021\n\nNatürliche Personen sollen ihre Steuerdeklaration für das\nJahr 2020 mit einer modernen und zukunftsfähigen\nOnline-Lösung durchführen können. Gleichzeitig wird\ndadurch der Steuerprozess im Input-Bereich noch stärker\ndigitalisiert und effizienter. Medienbrüche im Input-Bereich\nkönnen weitestgehend vermieden werden.  \n\nJahresziel:\nIm Jahr 2020 soll die Online-Lösung gebaut werden, damit\nsie den natürlichen Personen im Januar 2021 für die\nDeklaration der Steuerperiode 2020 zur Verfügung steht.\n\nDie Umsetzung ist gemäss Planung erfolgt.\n\nNeubewertung landwirtschaftlicher Grundstücke\nBeginn April 2018 / Ende Mai 2022\n\nDie Ertragswerte bzw. Vermögenssteuer- sowie\nEigenmietwerte der landwirtschaftlichen Grundstücke und\nGewerbe müssen per Gesetz nach Massgabe der per 1. April\n2018 vom Bundesrat revidierten Anleitung zur Schätzung des\nlandwirtschaftlichen Ertragswertes neu bewertet werden.\n\nJahresziel:\nEnde 2020 sollen 60% der landwirtschaftlichen\nLiegenschaften und Gewerbe neu bewertet sein.\n\nDas Projekt ist infolge diverser Beschwerden und wegen\npolitischer Vorstösse zeitlich in Verzug geraten. Wegen der\nunklaren Rechtslage konnten keine Schätzungsverfügungen\neröffnet werden. Dank der im Dezember beschlossenen\nTeilrevision des landwirtschaftlichen Schätzungsgesetzes kann\ndie generelle Neuschätzung fortgeführt werden. \n\nNeubewertung landwirtschaftlicher Grundstücke\nBeginn April 2018 / Ende Mai 2022\n\nDie Ertragswerte bzw. Vermögenssteuer- sowie\nEigenmietwerte der landwirtschaftlichen Grundstücke und\nGewerbe müssen per Gesetz nach Massgabe der per 1. April\n2018 vom Bundesrat revidierten Anleitung zur Schätzung des\nlandwirtschaftlichen Ertragswertes neu bewertet werden.\n\nJahresziel:\nEnde 2020 sollen 60% der landwirtschaftlichen\nLiegenschaften und Gewerbe neu bewertet sein.\n\nDas Projekt ist infolge diverser Beschwerden und wegen\npolitischer Vorstösse zeitlich in Verzug geraten. Wegen der\nunklaren Rechtslage konnten keine Schätzungsverfügungen\neröffnet werden. Dank der im Dezember beschlossenen\nTeilrevision des landwirtschaftlichen Schätzungsgesetzes kann\ndie generelle Neuschätzung fortgeführt werden. \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nVeranlagung periodische Steuern\n\nZiel\n \nVeranlagung innert 12 Monaten nach Einreichung der Steuererklärung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil Veranlagungen NP an Gesamtanzahl Veranlagungen NP im\nKalenderjahr\n\n95.9% 92% 96.3%Anteil Veranlagungen NP an Gesamtanzahl Veranlagungen NP im\nKalenderjahr\n\n95.9% 92% 96.3%\n\nAnteil Veranlagungen JP an Gesamtanzahl Veranlagungen JP im\nKalenderjahr\n\n95.3% 93% 95.1%Anteil Veranlagungen JP an Gesamtanzahl Veranlagungen JP im\nKalenderjahr\n\n95.3% 93% 95.1%\n\nLiegenschaftenschätzung\n\nZiel\n \nSchätzung innert 4 Monaten nach Kenntnis des Schätzungsereignisses.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil Schätzungen an Gesamtanzahl Schätzungen im Kalenderjahr 69.3% 72% 72.2%Anteil Schätzungen an Gesamtanzahl Schätzungen im Kalenderjahr 69.3% 72% 72.2%\n\nEinsprachen\n\nZiel\n \nErledigung innert 4 Monaten nach Einspracheerhebung und gesetzmässige Einsprachebeurteilung im Vorverfahren.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil erledigter Einsprachen an Gesamtanzahl erledigter Einsprachen im\nKalenderjahr\n\n82.4% 75% 79.6%Anteil erledigter Einsprachen an Gesamtanzahl erledigter Einsprachen im\nKalenderjahr\n\n82.4% 75% 79.6%\n\nAnteil der Rechtsmittelentscheide, die vom Antrag aus dem\nEinsprachevorverfahren abweichen\n\n29.2% < 20% 30.7% dif\nfer\nen\nce\n\nDas Ergebnis aus dem Einsprachevorverfahren wurde durch die\nkantonale Steuerkommission oder die Gerichte in rund 31% der\nFälle rechtskräftig korrigiert. Prozentual ergaben sich die\nmeisten Abweichungen in den Bereichen Grundstück-\ngewinnsteuer und Verrechnungssteuer.\n\nAnteil der Rechtsmittelentscheide, die vom Antrag aus dem\nEinsprachevorverfahren abweichen\n\n29.2% < 20% 30.7% Das Ergebnis aus dem Einsprachevorverfahren wurde durch die\nkantonale Steuerkommission oder die Gerichte in rund 31% der\nFälle rechtskräftig korrigiert. Prozentual ergaben sich die\nmeisten Abweichungen in den Bereichen Grundstück-\ngewinnsteuer und Verrechnungssteuer.\n\n238\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\neDeklaration.sz \nBeginn Januar 2019 / Ende Januar 2021\n\nNatürliche Personen sollen ihre Steuerdeklaration für das\nJahr 2020 mit einer modernen und zukunftsfähigen\nOnline-Lösung durchführen können. Gleichzeitig wird\ndadurch der Steuerprozess im Input-Bereich noch stärker\ndigitalisiert und effizienter. Medienbrüche im Input-Bereich\nkönnen weitestgehend vermieden werden.  \n\nJahresziel:\nIm Jahr 2020 soll die Online-Lösung gebaut werden, damit\nsie den natürlichen Personen im Januar 2021 für die\nDeklaration der Steuerperiode 2020 zur Verfügung steht.\n\nDie Umsetzung ist gemäss Planung erfolgt.eDeklaration.sz \nBeginn Januar 2019 / Ende Januar 2021\n\nNatürliche Personen sollen ihre Steuerdeklaration für das\nJahr 2020 mit einer modernen und zukunftsfähigen\nOnline-Lösung durchführen können. Gleichzeitig wird\ndadurch der Steuerprozess im Input-Bereich noch stärker\ndigitalisiert und effizienter. Medienbrüche im Input-Bereich\nkönnen weitestgehend vermieden werden.  \n\nJahresziel:\nIm Jahr 2020 soll die Online-Lösung gebaut werden, damit\nsie den natürlichen Personen im Januar 2021 für die\nDeklaration der Steuerperiode 2020 zur Verfügung steht.\n\nDie Umsetzung ist gemäss Planung erfolgt.\n\nNeubewertung landwirtschaftlicher Grundstücke\nBeginn April 2018 / Ende Mai 2022\n\nDie Ertragswerte bzw. Vermögenssteuer- sowie\nEigenmietwerte der landwirtschaftlichen Grundstücke und\nGewerbe müssen per Gesetz nach Massgabe der per 1. April\n2018 vom Bundesrat revidierten Anleitung zur Schätzung des\nlandwirtschaftlichen Ertragswertes neu bewertet werden.\n\nJahresziel:\nEnde 2020 sollen 60% der landwirtschaftlichen\nLiegenschaften und Gewerbe neu bewertet sein.\n\nDas Projekt ist infolge diverser Beschwerden und wegen\npolitischer Vorstösse zeitlich in Verzug geraten. Wegen der\nunklaren Rechtslage konnten keine Schätzungsverfügungen\neröffnet werden. Dank der im Dezember beschlossenen\nTeilrevision des landwirtschaftlichen Schätzungsgesetzes kann\ndie generelle Neuschätzung fortgeführt werden. \n\nNeubewertung landwirtschaftlicher Grundstücke\nBeginn April 2018 / Ende Mai 2022\n\nDie Ertragswerte bzw. Vermögenssteuer- sowie\nEigenmietwerte der landwirtschaftlichen Grundstücke und\nGewerbe müssen per Gesetz nach Massgabe der per 1. April\n2018 vom Bundesrat revidierten Anleitung zur Schätzung des\nlandwirtschaftlichen Ertragswertes neu bewertet werden.\n\nJahresziel:\nEnde 2020 sollen 60% der landwirtschaftlichen\nLiegenschaften und Gewerbe neu bewertet sein.\n\nDas Projekt ist infolge diverser Beschwerden und wegen\npolitischer Vorstösse zeitlich in Verzug geraten. Wegen der\nunklaren Rechtslage konnten keine Schätzungsverfügungen\neröffnet werden. Dank der im Dezember beschlossenen\nTeilrevision des landwirtschaftlichen Schätzungsgesetzes kann\ndie generelle Neuschätzung fortgeführt werden. \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nVeranlagung periodische Steuern\n\nZiel\n \nVeranlagung innert 12 Monaten nach Einreichung der Steuererklärung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil Veranlagungen NP an Gesamtanzahl Veranlagungen NP im\nKalenderjahr\n\n95.9% 92% 96.3%Anteil Veranlagungen NP an Gesamtanzahl Veranlagungen NP im\nKalenderjahr\n\n95.9% 92% 96.3%\n\nAnteil Veranlagungen JP an Gesamtanzahl Veranlagungen JP im\nKalenderjahr\n\n95.3% 93% 95.1%Anteil Veranlagungen JP an Gesamtanzahl Veranlagungen JP im\nKalenderjahr\n\n95.3% 93% 95.1%\n\nLiegenschaftenschätzung\n\nZiel\n \nSchätzung innert 4 Monaten nach Kenntnis des Schätzungsereignisses.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil Schätzungen an Gesamtanzahl Schätzungen im Kalenderjahr 69.3% 72% 72.2%Anteil Schätzungen an Gesamtanzahl Schätzungen im Kalenderjahr 69.3% 72% 72.2%\n\nEinsprachen\n\nZiel\n \nErledigung innert 4 Monaten nach Einspracheerhebung und gesetzmässige Einsprachebeurteilung im Vorverfahren.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil erledigter Einsprachen an Gesamtanzahl erledigter Einsprachen im\nKalenderjahr\n\n82.4% 75% 79.6%Anteil erledigter Einsprachen an Gesamtanzahl erledigter Einsprachen im\nKalenderjahr\n\n82.4% 75% 79.6%\n\nAnteil der Rechtsmittelentscheide, die vom Antrag aus dem\nEinsprachevorverfahren abweichen\n\n29.2% < 20% 30.7% dif\nfer\nen\nce\n\nDas Ergebnis aus dem Einsprachevorverfahren wurde durch die\nkantonale Steuerkommission oder die Gerichte in rund 31% der\nFälle rechtskräftig korrigiert. Prozentual ergaben sich die\nmeisten Abweichungen in den Bereichen Grundstück-\ngewinnsteuer und Verrechnungssteuer.\n\nAnteil der Rechtsmittelentscheide, die vom Antrag aus dem\nEinsprachevorverfahren abweichen\n\n29.2% < 20% 30.7% Das Ergebnis aus dem Einsprachevorverfahren wurde durch die\nkantonale Steuerkommission oder die Gerichte in rund 31% der\nFälle rechtskräftig korrigiert. Prozentual ergaben sich die\nmeisten Abweichungen in den Bereichen Grundstück-\ngewinnsteuer und Verrechnungssteuer.\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R -829.1 \n2019 R -859.4 \n2020 V -794.4 \n2020 V * -792.1 \n2020 R -835.5 \n2021 V -757.8 \n\n-1000 Mio -500 Mio 0 Mio 500 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 18 095 18 161 18 843 - 18 843 18 330 -513 -2.7% 18 842\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 3 461 3 338 4 845 - 4 845 3 829 -1 016 -21.0% 4 713\n34 Finanzaufwand 103 150 135 - 135 131 -4 -2.8% 215\n\n3 Aufwand 21 660 21 649 23 822 - 23 822 22 290 -1 532 -6.4% 23 770\n\n42 Entgelte -3 016 -2 531 -3 039 - -3 039 -2 624 415 13.7% -2 768\n43 Verschiedene Erträge -10 -39 -50 - -50 -52 -2 -4.6% -40\n\n4 Ertrag -3 026 -2 569 -3 089 - -3 089 -2 676 413 13.4% -2 808\n\nGlobalbudget 18 634 19 080 20 733 - 20 733 19 614 -1 119 -5.4% 20 962\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 798 1 289 1 500 - 1 500 1 765 265 17.6% 2 500\n34 Finanzaufwand 1 594 1 522 1 800 - 1 800 1 345 -455 -25.3% 1 800\n36 Transferaufwand 62 614 50 274 60 258 - 60 258 71 703 11 445 19.0% 56 408\n39 Interne Verrechnungen 16 386 19 339 16 250 - 16 250 21 931 5 681 35.0% 16 250\n\n3 Aufwand 82 391 72 423 79 808 - 79 808 96 744 16 936 21.2% 76 958\n\n40 Fiskalertrag -768 320 -785 911 -692 600 2 300 -690 300 -748 916 -58 616 -8.5% -667 800\n42 Entgelte - - - - - -5 -5 0.0% -\n46 Transferertrag -161 821 -165 015 -202 300 - -202 300 -202 887 -587 -0.3% -187 875\n\n4 Ertrag -930 142 -950 926 -894 900 2 300 -892 600 -951 808 -59 208 -6.6% -855 675\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -847 751 -878 502 -815 092 2 300 -812 792 -855 065 -42 273 -5.2% -778 717\n\nTotal -829 117 -859 423 -794 359 2 300 -792 059 -835 450 -43 392 -5.5% -757 755\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Geringerer Personalaufwand wegen Fluktuationen und anspruchsvoller Wiederbesetzung einzelner Stellen. \n\n31: Geringerer Aufwand wegen günstigerer Vergabe von IT-Projekt. Verschiebungen bei IT-Projekten ins Folgejahr.\n\n42: Tiefere Rückerstattung infolge geringerem Sachaufwand bei eGov-Projekt sowie geringere Busseneinnahmen als budgetiert.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n\n31: Die Forderungsverluste im Umfang von 1.8 Mio. Franken liegen Fr. 265 000 über dem erwarteten Voranschlagswert.\n\n34: Die Steuerskonti sind mit 1.3 Mio. Franken um Fr. 455 000 tiefer ausgefallen als budgetiert.\n\n36: Die Anteile an Bund, Bezirken und Gemeinden an Erträgen aus Steuern der Lotteriegewinne von 0.2 Mio. Franken, der pauschalen\nSteueranrechnung von 10.4 Mio. Franken und Repartitionen bei der direkten Bundessteuer von 1.1 Mio. Franken fielen höher aus als erwartet,\nhingegen liegen die Beiträge an die Bezirke, Gemeinden und Kirchgemeinden zum Ausgleich aus der Unternehmenssteuerreform STAF um 0.2\nMio. Franken tiefer als budgetiert. Insgesamt resultiert gegenüber dem Voranschlag ein Mehraufwand von 11.5 Mio. Franken.\n\n39: Es resultiert eine um 5.7 Mio. Franken höhere Zuweisung zugunsten des Innerkantonalen Finanzausgleichs der Bezirke und Gemeinden aufgrund\nvon Mehrertrag aus den Grundstückgewinnsteuern im Umfang von 26.8 Mio. Franken.\n\n40: Der kantonale Fiskalertrag liegt insgesamt rund 58.6 Mio. Franken über der Erwartung. Der Betrag setzt sich vorwiegend aus höheren Erträgen\naus Einkommens- und Vermögenssteuern (inklusive Nachsteuern) von 13.2 Mio. Franken, Nachträgen aus Steuern aus Vorjahren von 25.9 Mio.\nFranken, Grundstückgewinnsteuern von 26.8 Mio. Franken und Lotteriesteuern von 0.5 Mio. Franken zusammen. Im Gegenzug fielen die Erträge\naus Gewinn- und Kapitalsteuern um 4.4 Mio. Franken, die Kapitalabfindungen um 2.9 Mio. Franken und die Quellensteuern um 0.5  Mio. Franken\ntiefer aus als budgetiert.\n\n46: Die Ertragsanteile an der direkten Bundessteuer inklusive Repartitionen sind um 1.6 Mio. Franken und die pauschalen Steueranrechnungen um\n6.6 Mio. Franken höher, hingegen die Anteile an der Verrechnungssteuer im Vergleich zum Budget um 7.6 Mio. Franken tiefer ausgefallen.\nInsgesamt resultiert ein um 0.6 Mio. Franken höherer Ertrag als erwartet.\n\n239\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274) \n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n40: Aufgrund der Einschätzung der Auswirkungen der Corona-Pandemie wurde im Rahmen des Berichts Controlling und Risikobeurteilung 2020 mit\neinem Minderertrag bei den Fiskaleinnahmen gerechnet und gestützt auf § 19 FHG eine Kreditüberschreitung von 2.3 Mio. Franken zu Lasten der\nErfolgsrechnung 2020 durch den Regierungsrat bewilligt (RRB Nr. 642/2020).\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n360 Ertragsanteile an Dritte 42 575 33 892 33 258 - 33 258 34 508 1 250 3.8% 30 108\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 20 039 16 382 27 000 - 27 000 37 195 10 195 37.8% 26 300\n\n36 Leistungsunabh. Transferaufwand 62 614 50 274 60 258 - 60 258 71 703 11 445 19.0% -56 408\n\n460 Ertragsanteile von Dritten -161 821 -165 015 -202 300 - -202 300 -202 887 -587 -0.3% -187 875\n\n46 Leistungsunabh. Transferertrag -161 821 -165 015 -202 300 - -202 300 -202 887 -587 -0.3% -187 875\n\nKommentar leistungsunabhängiger Transferaufwand und -ertrag\n\n360: Bei den Ertragsanteilen an Dritte von total 34.5 Mio. Franken handelt es sich um die Bundes-, Bezirks- und Gemeindeanteile an den Erträgen\naus den Quellensteuern mit rund 31.8 Mio. Franken, den Repartitionen bei der direkten Bundessteuer mit rund 2.5 Mio. Franken und den Steuern\nauf Lotteriegewinnen mit 0.2 Mio. Franken.\n\n363: Die Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte von total 37.2 Mio. Franken beinhalten einerseits die Vergütung an die Steuerpflichtigen aus\nder pauschalen Steueranrechnung mit rund 25.4 Mio. Franken und ab 2020 neu die Ausgleichszahlungen aus der Unternehmenssteuerreform\nSTAF an die Bezirke, Gemeinden und Kirchgemeinden mit 11.8 Mio. Franken.\n\n460: Bei den Ertragsanteilen von total 202.9 Mio. Franken handelt es sich um die Anteile an der direkten Bundessteuer mit 180.4 Mio. Franken (ab\n2020 mit 21.2% anstatt 17%), die Repartitionen bei der direkten Bundessteuer mit 0.4 Mio. Franken, die Anteile an der Verrechnungssteuer mit\n6 Mio. Franken und die Erträge aus der pauschalen Steueranrechnung mit rund 16.1 Mio. Franken, welche dem Bund, den Bezirken und den\nGemeinden anteilmässig verrechnet werden.\n\nAusgabenbewilligung abgerechnet\n\n(in Fr. 1 000) Betrag Erhöhung Gesamt Beansprucht Restbetrag\nin Fr. in %\n\neSteuern.sz (KRB vom 25.05.2016) 4 025 0 4 025 3 503 87 522 Projekt wurde im Jahr 2020 abgeschlossen.\nAbschlussbericht folgt im Jahr 2021.\n\neSteuern.sz (KRB vom 25.05.2016) 4 025 0 4 025 3 503 87 522 Projekt wurde im Jahr 2020 abgeschlossen.\nAbschlussbericht folgt im Jahr 2021.\n\nOnline Steuerdeklarationslösung für nP \n„eDeklaration.sz“\n(RRB Nr. 235/2020)\n(KRB vom 27.05.2020)\n\n485 0 485 268 55 217 Das Projekt verläuft plangemäss,\nProjektende im 1. Quartal 2021.\n\nOnline Steuerdeklarationslösung für nP \n„eDeklaration.sz“\n(RRB Nr. 235/2020)\n(KRB vom 27.05.2020)\n\n485 0 485 268 55 217 Das Projekt verläuft plangemäss,\nProjektende im 1. Quartal 2021.\n\n240\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274) \n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n40: Aufgrund der Einschätzung der Auswirkungen der Corona-Pandemie wurde im Rahmen des Berichts Controlling und Risikobeurteilung 2020 mit\neinem Minderertrag bei den Fiskaleinnahmen gerechnet und gestützt auf § 19 FHG eine Kreditüberschreitung von 2.3 Mio. Franken zu Lasten der\nErfolgsrechnung 2020 durch den Regierungsrat bewilligt (RRB Nr. 642/2020).\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n360 Ertragsanteile an Dritte 42 575 33 892 33 258 - 33 258 34 508 1 250 3.8% 30 108\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 20 039 16 382 27 000 - 27 000 37 195 10 195 37.8% 26 300\n\n36 Leistungsunabh. Transferaufwand 62 614 50 274 60 258 - 60 258 71 703 11 445 19.0% -56 408\n\n460 Ertragsanteile von Dritten -161 821 -165 015 -202 300 - -202 300 -202 887 -587 -0.3% -187 875\n\n46 Leistungsunabh. Transferertrag -161 821 -165 015 -202 300 - -202 300 -202 887 -587 -0.3% -187 875\n\nKommentar leistungsunabhängiger Transferaufwand und -ertrag\n\n360: Bei den Ertragsanteilen an Dritte von total 34.5 Mio. Franken handelt es sich um die Bundes-, Bezirks- und Gemeindeanteile an den Erträgen\naus den Quellensteuern mit rund 31.8 Mio. Franken, den Repartitionen bei der direkten Bundessteuer mit rund 2.5 Mio. Franken und den Steuern\nauf Lotteriegewinnen mit 0.2 Mio. Franken.\n\n363: Die Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte von total 37.2 Mio. Franken beinhalten einerseits die Vergütung an die Steuerpflichtigen aus\nder pauschalen Steueranrechnung mit rund 25.4 Mio. Franken und ab 2020 neu die Ausgleichszahlungen aus der Unternehmenssteuerreform\nSTAF an die Bezirke, Gemeinden und Kirchgemeinden mit 11.8 Mio. Franken.\n\n460: Bei den Ertragsanteilen von total 202.9 Mio. Franken handelt es sich um die Anteile an der direkten Bundessteuer mit 180.4 Mio. Franken (ab\n2020 mit 21.2% anstatt 17%), die Repartitionen bei der direkten Bundessteuer mit 0.4 Mio. Franken, die Anteile an der Verrechnungssteuer mit\n6 Mio. Franken und die Erträge aus der pauschalen Steueranrechnung mit rund 16.1 Mio. Franken, welche dem Bund, den Bezirken und den\nGemeinden anteilmässig verrechnet werden.\n\nAusgabenbewilligung abgerechnet\n\n(in Fr. 1 000) Betrag Erhöhung Gesamt Beansprucht Restbetrag\nin Fr. in %\n\neSteuern.sz (KRB vom 25.05.2016) 4 025 0 4 025 3 503 87 522 Projekt wurde im Jahr 2020 abgeschlossen.\nAbschlussbericht folgt im Jahr 2021.\n\neSteuern.sz (KRB vom 25.05.2016) 4 025 0 4 025 3 503 87 522 Projekt wurde im Jahr 2020 abgeschlossen.\nAbschlussbericht folgt im Jahr 2021.\n\nOnline Steuerdeklarationslösung für nP \n„eDeklaration.sz“\n(RRB Nr. 235/2020)\n(KRB vom 27.05.2020)\n\n485 0 485 268 55 217 Das Projekt verläuft plangemäss,\nProjektende im 1. Quartal 2021.\n\nOnline Steuerdeklarationslösung für nP \n„eDeklaration.sz“\n(RRB Nr. 235/2020)\n(KRB vom 27.05.2020)\n\n485 0 485 268 55 217 Das Projekt verläuft plangemäss,\nProjektende im 1. Quartal 2021.\n\nSTEUERVERWALTUNG\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Gesetzgebung\nAm 16. Dezember 2020 hat der Kantonsrat über die Volksinitiative „Steuerliche Entlastung des Mittelstandes (Mittelstandsinitiative)“\n\nberaten und dabei den Gegenvorschlag des Regierungsrates (RRB Nr. 515/2020 und RRB Nr. 850/2020) einstimmig angenommen. Die\n\nInitiative wurde daraufhin zurückgezogen. Gemäss dem verabschiedeten Gegenvorschlag werden die unteren und mittleren Einkommen\n\nentlastet, indem im Steuergesetz vom 9. Februar 2000 (StG, SRSZ 172.200) ein neuer Sozialabzug (sogenannter Entlastungsabzug)\n\neingeführt  und der bestehende Rentnerabzug angepasst wird. Beide Sozialabzüge sind einkommensabhängig (degressiv) ausgestaltet.\n\nNeu haben alle steuerpflichtigen natürlichen Personen einen Anspruch auf einen Entlastungsabzug vom Reineinkommen. Für dessen\n\nBerechnung werden der Zivilstand und die Anzahl der Kinder sowie die Höhe des Reinvermögens berücksichtigt. Im Weiteren wird der\n\nbisherige Abzug für steuerpflichtige Personen, die über 65 Jahre alt sind oder eine ganze IV-Rente beziehen, leicht erhöht und degressiv\n\nausgestaltet.  Derselbe  Abzug  steht  jeder  in  ungetrennter  Ehe  lebenden  steuerpflichtigen  Person  zu,  welche  die  entsprechenden\n\nVoraussetzungen erfüllt,  wobei für die Berechnung lediglich die Hälfte des ehelichen Reineinkommens massgebend ist. Die Vorlage\n\nunterliegt dem fakultativen Referendum, das Inkrafttreten der neuen Gesetzesbestimmungen ist für den 1. Januar 2022 vorgesehen.\n\nEbenfalls  am  16. Dezember  2020  hat  der  Kantonsrat  eine  Teilrevision  des  Gesetzes  über  die  steueramtliche  Schätzung\n\nlandwirtschaftlicher  Grundstücke  und  Gewerbe  vom  21. April  2004  (LSchätzG,  SRSZ  172.220)  verabschiedet,  welche  dem\n\nGegenvorschlag des Regierungsrates (RRB Nr. 697/2020) zur Motion M 14/19 „Kein Automatismus“ entspricht. Danach wird auf der\n\nWertbasis 31. Dezember 2017 eine generelle Neuschätzung der landwirtschaftlichen Grundstücke und Gewerbe durchgeführt. Die neuen\n\nWerte finden erstmals auf die Steuerperiode 2021 Anwendung. Über die Durchführung einer generellen Neuschätzung entscheidet in\n\nZukunft – wie bereits im nichtlandwirtschaftlichen Bereich – wieder der Kantonsrat.\n\nAm 17. und 24. November sowie am 15. Dezember  2020 hat  der Regierungsrat  drei  Verordnungsrevisionen verabschiedet,  die  am\n\n1. Januar 2021 in Kraft getreten sind. Die Teilrevision der Steuerbezugsverordnung vom 19. Dezember 2000 (BezV, SRSZ 172.212)\n\numfasst  die  Aufhebung  des  Skontoabzugs  in  Fällen,  in  denen  die  Steuern  im Zeitpunkt  der  Rechnungstellung  bereits  fällig  sind.\n\nUnverändert  bestehen  bleibt  der  Skontoabzug  für  provisorisch  erhobene  Steuern  des  laufenden  Kalenderjahres.  Aufgrund  der  am\n\n1. Januar  2021 in Kraft  getretenen neuen gesetzlichen Bestimmungen zur  Quellensteuer  wurde  ferner  die  Quellensteuerverordnung\n\n(KQStV, SRSZ 172.311) einer Totalrevision unterzogen. Darin wird u.a. die nachträglich ordentliche Veranlagung (NOV) konkretisiert.\n\nWeitere wesentliche Änderungen betreffen die Tarife, den Wechsel von der Quellensteuer zur ordentlichen Besteuerung (und umgekehrt),\n\ndie Ersatzeinkünfte sowie die Verfahrensvorschriften. Mit der Teilrevision der Vollzugsverordnung zum Steuergesetz vom 22. Mai 2001\n\n(VVStG, SRSZ 172.211) wird u.a. die Regelung zur vertraglichen Vertretung im Steuerverfahren angepasst. Eine weitere Änderung betrifft\n\ndie Möglichkeit für natürliche Personen, die Steuererklärung samt Beilagen vollständig digital und unterschriftsfrei einzureichen. Diese\n\nMöglichkeit zur erleichterten Deklaration besteht erstmals für die Steuerperiode 2020.\n\n2. Einkommens- / Vermögenssteuern natürlicher Personen\nVeranlagungsstand per 31.12.\n\nSteuerjahr Veranlagt\n2017 in %\n\nPflichtige\nVeranlagt\n\n2018 in %\nPflichtige\n\nVeranlagt\n2019 in %\n\nPflichtige\nVeranlagt\n\n2020 in %\nPflichtige\n\n2020 - - - - - - 590 0.69\n\n2019 - - - - 443 0.53 76 085 78.77\n\n2018 - - 571 0.67 72 568 77.74 97 668 95.39\n\n2017 605 0.72 66 646 74.62 98 808 97.77 100 476 99.39\n\n2016 65 464 73.34 97 771 97.68 99 551 99.42 99 935 99.79\n\n2015 97 297 98.23 98 521 99.43 98 896 99.80 99 027 99.92\n\n2014 97 458 99.49 97 751 99.79 97 879 99.91 97 933 99.97\n\n2013 96 539 99.82 96 633 99.91 96 672 99.95 96 701 99.98\n\n2012 95 149 99.93 95 180 99.96 95 194 99.98 95 210 99.99\n\n2011 93 906 99.97 93 911 99.98 93 916 99.99 93 922 99.99\n\n2010 92 405 99.99 92 407 99.99 92 408 99.99 92 410 99.99\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274) 241\n\n\n\nJahresproduktion Veranlagungsverfügungen\n\nKalenderjahr Verfügungen1 Steuerpflichtige Personen2 Offene Fälle3\n\n2020 103 622 104 533 35 703\n\n2019 106 953 103 483 35 392\n\n2018 100 563 102 383 39 750\n\n2017 96 416 101 091 38 221\n\n2016 95 732 100 141 34 603\n\n2015 98 562 99 102 31 493\n\n2014 99 428 97 967 31 926\n\n2013 92 007 96 719 34 725\n\n2012 102 019 95 218 31 355\n\n2011 101 671 93 929 39 507\n\n2010 93 015 92 416 47 537\n1 Im Kalenderjahr vorgenommene Veranlagungen aller Steuerjahre\n2 Anzahl der Steuerpflichtigen mit im Kalenderjahr abgelaufenen Steuerjahren\n3 Alle für das Kalenderjahr und die Vorjahre offenen Steuerfälle\n\n3. Steuer auf Kapitalabfindungen\nJahresproduktion Steuer auf Kapitalabfindungen\n\nKalenderjahr Verfügungen\n\n2020 5 624\n\n2019 5 040\n\n2018 5 143\n\n2017 4 571\n\n2016 4 936\n\n2015 4 774\n\n2014 4 172\n\n2013 4 345\n\n2012 3 769\n\n2011 3 672\n\n2010 3 861\n\n4. Gewinn- / Kapitalsteuern juristischer Personen\nVeranlagungsstand per 31.12.\n\nSteuerjahr Veranlagt\n2017 in %\n\nPflichtige\nVeranlagt\n\n2018 in %\n\nPflichtige\nVeranlagt\n\n2019 in %\n\nPflichtige\nVeranlagt\n\n2020 in %\n\nPflichtige\n\n2020 - - - - - - 321 2.10\n\n2019 - - - - 329 2.24 9 777 66.52\n\n2018 - - 314 2.19 9 502 67.22 15 436 96.15\n\n2017 286 2.19 8 778 65.91 14 928 96.44 15 271 98.64\n\n2016 8 082 63.07 14 297 95.90 14 682 98.45 14 824 99.40\n\n2015 13 795 95.87 14 169 98.43 14 286 99.26 14 356 99.74\n\n2014 13 639 98.62 13 744 99.38 13 768 99.66 13 798 99.87\n\n2013 13 115 99.47 13 149 99.73 13 145 99.83 13 160 99.95\n\n2012 12 478 99.76 12 488 99.84 12 473 99.90 12 481 99.97\n\n2011 11 767 99.91 11 772 99.95 11 749 99.97 11 751 99.98\n\n2010 11 039 99.96 11 042 99.98 11 008 99.99 11 007 99.98\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274)242\n\n\n\nJahresproduktion Veranlagungsverfügungen\n\nKalenderjahr Verfügungen1 Steuerpflichtige Personen2 Offene Fälle3\n\n2020 103 622 104 533 35 703\n\n2019 106 953 103 483 35 392\n\n2018 100 563 102 383 39 750\n\n2017 96 416 101 091 38 221\n\n2016 95 732 100 141 34 603\n\n2015 98 562 99 102 31 493\n\n2014 99 428 97 967 31 926\n\n2013 92 007 96 719 34 725\n\n2012 102 019 95 218 31 355\n\n2011 101 671 93 929 39 507\n\n2010 93 015 92 416 47 537\n1 Im Kalenderjahr vorgenommene Veranlagungen aller Steuerjahre\n2 Anzahl der Steuerpflichtigen mit im Kalenderjahr abgelaufenen Steuerjahren\n3 Alle für das Kalenderjahr und die Vorjahre offenen Steuerfälle\n\n3. Steuer auf Kapitalabfindungen\nJahresproduktion Steuer auf Kapitalabfindungen\n\nKalenderjahr Verfügungen\n\n2020 5 624\n\n2019 5 040\n\n2018 5 143\n\n2017 4 571\n\n2016 4 936\n\n2015 4 774\n\n2014 4 172\n\n2013 4 345\n\n2012 3 769\n\n2011 3 672\n\n2010 3 861\n\n4. Gewinn- / Kapitalsteuern juristischer Personen\nVeranlagungsstand per 31.12.\n\nSteuerjahr Veranlagt\n2017 in %\n\nPflichtige\nVeranlagt\n\n2018 in %\n\nPflichtige\nVeranlagt\n\n2019 in %\n\nPflichtige\nVeranlagt\n\n2020 in %\n\nPflichtige\n\n2020 - - - - - - 321 2.10\n\n2019 - - - - 329 2.24 9 777 66.52\n\n2018 - - 314 2.19 9 502 67.22 15 436 96.15\n\n2017 286 2.19 8 778 65.91 14 928 96.44 15 271 98.64\n\n2016 8 082 63.07 14 297 95.90 14 682 98.45 14 824 99.40\n\n2015 13 795 95.87 14 169 98.43 14 286 99.26 14 356 99.74\n\n2014 13 639 98.62 13 744 99.38 13 768 99.66 13 798 99.87\n\n2013 13 115 99.47 13 149 99.73 13 145 99.83 13 160 99.95\n\n2012 12 478 99.76 12 488 99.84 12 473 99.90 12 481 99.97\n\n2011 11 767 99.91 11 772 99.95 11 749 99.97 11 751 99.98\n\n2010 11 039 99.96 11 042 99.98 11 008 99.99 11 007 99.98\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274)\n\nJahresproduktion Veranlagungsverfügungen\n\nKalenderjahr Verfügungen1 Steuerpflichtige Personen2 Offene Fälle3\n\n2020 16 303 17 263 9 675\n\n2019 15 707 16 602 9 232\n\n2018 15 948 16 056 9 821\n\n2017 14 732 15 482 10 014\n\n2016 14 046 14 915 9 864\n\n2015 13 170 14 394 9 468\n\n2014 12 982 13 817 8 780\n\n2013 12 443 13 168 8 594\n\n2012 11 045 12 486 8 529\n\n2011 10 651 11 754 7 600\n\n2010 10 256 11 010 5 032\n1 Im Kalenderjahr vorgenommene Veranlagungen aller Steuerjahre\n2 Anzahl der Steuerpflichtigen mit im Kalenderjahr abgelaufenen Steuerjahren\n3 Alle für das Kalenderjahr und die Vorjahre offenen Steuerfälle\n\n5. Grundstückgewinnsteuern\nStatistische Angaben 2016 2017 2018 2019 2020\n\nHandänderungen 2 769 2 823 2 952 2 970 3 100\n\nPflichtige Handänderungen1 2 255 2 357 2 427 2 423 2 562\n\nEröffnete Veranlagungen 2 206 2 392 2 357 2 322 2 488\n\nOffene Veranlagungen 1 692 1 657 1 727 1 828 1 902\n\nHandänderungssumme (Mio. CHF)2 2 005 2 201 2 309 2 275 2 579\n\nGesamtgewinn (Mio. CHF)2 387 561 498 610 639\n1 Eröffnete Geschäftsfälle abzüglich Stornierungen\n2 Eröffnete Veranlagungen betreffend\n\nSteuererträge1 (In CHF 1 000) 2016 2017 2018 2019 2020\n\nKanton 38 235 49 313 48 903 58 436 66 581\n\nBezirke 4 701 5 371 5 462 6 446 7 313\n\nGemeinden 9 402 10 742 10 924 12 893 14 629\n\nKirchgemeinden - - - - 2\n\nTotal 52 338 65 426 65 289 77 775 88 525\n1 Verteilung für Veräusserungen bis 31. Dezember 2001, ab 1. Januar 2002 bis 31. Dezember 2014 und ab 1. Januar 2015 gemäss der \n\n  jeweils gültigen Fassung von § 199 Abs. 1 StG\n\n6. Quellensteuern\nStatistische Angaben 2016 2017 2018 2019 2020\n\nAbrechnende Geschäftsbetriebe 4 532 4 569 4 834 5 269 5 181\n\nQuellenbesteuerte Wohnsitz Kanton Schwyz 9 283 10 158 10 084 11 730 11 150\n\nNachträglich ordentlich Veranlagte1 1 391 1 300 1 290 1 488 1 528\n\nEmpfänger von Kapitalleistungen 1 918 1 902 2 443 2 646 2 536\n\nKünstler, Sportler, Referenten 161 91 128 117 60\n\nVerwaltungsräte 120 134 113 135 136\n\nTransporteure 28 22 24 15 12\n\nÜbrige ohne Wohnsitz im Kanton Schwyz 2 223 2 728 2 223 3 240 2 998\n\nVereinfachte Abrechnung2 932 975 1 003 862 955\n1 Quellenbesteuerte mit Wohnsitz im Kanton, die im Sinne von § 93 Abs. 2 StG und Art. 90 Abs. 2 DBG nachträglich ordentlich veranlagt\n\n  werden\n2 Bundesgesetz über die Schwarzarbeit (BGSA)\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274) 243\n\n\n\nSteuererträge (In CHF 1 000) 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBund 17 878 17 155 19 490 15 279 15 375\n\nKanton (inklusive Verwaltungskosten) 19 006 19 512 21 909 18 987 16 635\n\nBezirke 5 482 5 886 5 894 5 576 5 259\n\nGemeinden 10 604 10 655 11 457 10 100 10 262\n\nKirchgemeinden 843 899 925 875 863\n\nFiskalausgleich Österreich 19 87 48 108 111\n\nTotal 53 832 54 194 59 723 50 925 48 505\n\n7. Liegenschaftenschätzungen\nStatistische Angaben 2016 2017 2018 2019 2020\n\nAnpassungsschätzungen LW1 658 675 593 109 43\n\nAnpassungsschätzungen NLW2 3 943 3 663 3 704 3 553 3 939\n\nNeuschätzungen LW 602 502 237 101 387\n\nNeuschätzungen NLW 3 102 3 025 2 175 2 184 1 882\n\nProjektschätzungen Landwirtschaft 58 63 187 272 400\n\nVerkehrswertschätzungen 203 268 167 168 188\n1 Landwirtschaft bzw. landwirtschaftliches Schätzungsverfahren\n2 Nichtlandwirtschaft bzw. nichtlandwirtschaftliches Schätzungsverfahren\n\n8. Verrechnungssteuer\nStatistische Angaben 2016 2017 2018 2019 2020\n\nAnträge auf Rückerstattung 39 401 36 197 35 634 38 382 38 476\n\nRückerstattungssumme (Mio. CHF) 404 405 539 499 629\n\nRückforderungen 1 159 930 742 819 809\n\nRückforderungssumme (Mio. CHF) 2.0 1.8 18.7 1.3 1.4\n\nAnträge Lotteriegewinne 63 96 104 94 11\n\nAnträge Doppelbesteuerung (DBA)1 3 103 3 068 3 402 3 153 3 788\n\nRückerstattungssumme DBA1 (Mio. CHF) 13.7 14.9 20.4 16.2 25.4\n\nAnträge Doppelbesteuerung (USA)2 1 800 1 573 1 555 1 558 1 734\n\nRückerstattungssumme USA2 (Mio. CHF) 1.3 1.6 1.4 1.3 1.4\n\nAnträge Rückerst. ausländischer Quellensteuern 1 050 1 126 1 292 1 409 2 483\n1 Pauschale Steueranrechnung (Rückerstattung ausländischer Quellensteuern gemäss Doppelbesteuerungsabkommen ohne USA)\n2 Zusätzlicher Steuerrückbehalt USA\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274)244\n\n\n\nSteuererträge (In CHF 1 000) 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBund 17 878 17 155 19 490 15 279 15 375\n\nKanton (inklusive Verwaltungskosten) 19 006 19 512 21 909 18 987 16 635\n\nBezirke 5 482 5 886 5 894 5 576 5 259\n\nGemeinden 10 604 10 655 11 457 10 100 10 262\n\nKirchgemeinden 843 899 925 875 863\n\nFiskalausgleich Österreich 19 87 48 108 111\n\nTotal 53 832 54 194 59 723 50 925 48 505\n\n7. Liegenschaftenschätzungen\nStatistische Angaben 2016 2017 2018 2019 2020\n\nAnpassungsschätzungen LW1 658 675 593 109 43\n\nAnpassungsschätzungen NLW2 3 943 3 663 3 704 3 553 3 939\n\nNeuschätzungen LW 602 502 237 101 387\n\nNeuschätzungen NLW 3 102 3 025 2 175 2 184 1 882\n\nProjektschätzungen Landwirtschaft 58 63 187 272 400\n\nVerkehrswertschätzungen 203 268 167 168 188\n1 Landwirtschaft bzw. landwirtschaftliches Schätzungsverfahren\n2 Nichtlandwirtschaft bzw. nichtlandwirtschaftliches Schätzungsverfahren\n\n8. Verrechnungssteuer\nStatistische Angaben 2016 2017 2018 2019 2020\n\nAnträge auf Rückerstattung 39 401 36 197 35 634 38 382 38 476\n\nRückerstattungssumme (Mio. CHF) 404 405 539 499 629\n\nRückforderungen 1 159 930 742 819 809\n\nRückforderungssumme (Mio. CHF) 2.0 1.8 18.7 1.3 1.4\n\nAnträge Lotteriegewinne 63 96 104 94 11\n\nAnträge Doppelbesteuerung (DBA)1 3 103 3 068 3 402 3 153 3 788\n\nRückerstattungssumme DBA1 (Mio. CHF) 13.7 14.9 20.4 16.2 25.4\n\nAnträge Doppelbesteuerung (USA)2 1 800 1 573 1 555 1 558 1 734\n\nRückerstattungssumme USA2 (Mio. CHF) 1.3 1.6 1.4 1.3 1.4\n\nAnträge Rückerst. ausländischer Quellensteuern 1 050 1 126 1 292 1 409 2 483\n1 Pauschale Steueranrechnung (Rückerstattung ausländischer Quellensteuern gemäss Doppelbesteuerungsabkommen ohne USA)\n2 Zusätzlicher Steuerrückbehalt USA\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274)\n\n9. Direkte Bundessteuern\nFür  das  Rechnungsjahr  2020 des  Kantons  ist  das  Steuerjahr  2019 relevant.  Bei  den natürlichen  Personen ist  eine  Zunahme  der\n\nSteuereinnahmen von 44.8 Mio. Franken zu verzeichnen. Die Erträge aus der Quellensteuer fallen gegenüber dem Vorjahr um 4.2 Mio.\n\nFranken tiefer aus. Die Steuereinnahmen der juristischen Personen steigen um 14.8 Mio. Franken. Die Statistik ist insofern mit Vorsicht\n\nzu betrachten, da ein beträchtlicher Teil der erhobenen Steuerbeträge des Jahres 2019 noch provisorischen Charakter hat. Der Kanton\n\nSchwyz hat Anspruch auf 21.2% der bezogenen direkten Bundessteuern.\n\nZugestellte Rechnungen1 je Steuerjahr 2015 2016 2017 2018 2019\n\nNatürliche Personen 77 675 76 821 81 755 82 077 83 949\n\nJuristische Personen 7 382 7 688 9 752 10 098 10 319\n\nSteuererträge1 (In CHF 1 000) je Steuerjahr 2015 2016 2017 2018 2019\n\nNatürliche Personen: Ordentliche Jahressteuer 437 816 399 252 405 606 412 447 457 223\n\nKapital- und Liquidationsgewinnsteuer 7 018 7 136 8 090 8 195 9 593\n\nBussen und Nachsteuern 1 000 733 926 839 982\n\nQuellensteuern 14 918 17 878 17 155 19 490 15 279\n\nJuristische Personen: Ordentliche Jahressteuer 236 478 230 439 235 805 247 646 262 421\n\nBussen und Nachsteuern 178 160 182 216 208\n\nTotal 697 408 655 598 667 764 688 833 745 706\n\nBezahlt am 31.12. 90.19 % 95.97 % 97.88 % 99.92 % 98.55 %\n1 Nach Anzahl steuerpflichtiger Personen\n\nStatistische Angaben (Kalenderjahr) 2016 2017 2018 2019 2020\n\nZugestellte Rechnungen2 115 750 119 947 119 210 124 078 127 291\n\nZugestellte 1. Mahnungen 13 962 14 235 13 886 16 242 15 523\n\nZugestellte 2. Mahnungen 3 213 3 219 3 689 4 760 4 713\n\nZugestellte Verzugszinsrechnungen 1 160 1 348 1 972 1 710 1 429\n\nRückzahlungen von Steuerguthaben 35 694 33 362 33 247 36 269 31 109\n\nZahlungsvereinbarungen 5 284 4 588 3 955 3 357 2 411\n\nBetreibungsverfahren eröffnet 2 156 2 273 2 389 2 881 2 352\n\nRechtsöffnungsbegehren3 57 27 49\n\nFortsetzungsverfahren eröffnet 1 146 2 127 1 797 2 014 1 672\n\nVerwertungsverfahren eröffnet 68 96 68 74 65\n\nKonkurseingaben 182 163 217 216 269\n\nHaftungsverfügungen 41 14 26 37 53\n\nErlassgesuche verbucht / Schuldensanierungen \n\ngewährt4\n140 359 558 489 295\n\n2 Alle offenen Steuerjahre inkl. Mehrfachzustellungen (provisorisch / definitiv / berichtigt)\n3 Erhebung erstmals im Kalenderjahr 2018\n4 Erhebung Schuldensanierung erstmals ab dem Kalenderjahr 2016\n\n10. Einsprachen\nStatistische Angaben 2016 2017 2018 2019 2020\n\nNeueingänge1 1 429 1 382 1 346 1 503 1 533\n\nDavon in letzten 3 Monaten 317 343 386 379 424\n\nErledigte Fälle2: 1 429 1 426 1 326 1 494 1 570\n\n- Neueingänge innert 4 Monaten 978 1 007 963 1 095 1 111\n\n- Neueingänge länger als 4 Monate 103 106 95 72 76\n\n- Aus Vorjahren innert 4 Monaten 127 129 101 136 139\n\n- Aus Vorjahren länger als 4 Monate 221 184 167 191 244\n\nOffene Fälle3 516 472 492 501 464\n1 Einsprachen gegen Verfügungen der Steuerverwaltung\n2 Total der auf allen Stufen im Kalenderjahr erledigten Rechtsmittelverfahren\n3 Total der per 31.12. auf allen Stufen offenen Rechtsmittelverfahren\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274) 245\n\n\n\nStatistische Angaben 2016 2017 2018 2019 2020\n\nNeueingänge Steuerkommission1 115 89 78 51 81\n\nErledigte Fälle Steuerkommission 63 92 76 98 81\n\nOffene Fälle Steuerkommission 142 139 141 94 94\n\nErledigungsquoten Steuerkommission:\n\n- Abschreibungen2 8 % 10 % 4 % 3 % 1 %\n\n- Abweisung (inkl. teilw. Nichteintreten) 46 % 25 % 36 % 45 % 59 %\n\n- Reformatio in peius3 0 % 4 % 1 % 1 % 1 %\n\n- Gutheissung / Teilgutheissung 25 % 39 % 41 % 36 % 19 %\n\n- Nichteintreten 18 % 11 % 18 % 15 % 14 %\n\n- Rückweisung an Steuerverwaltung 3 % 11 % 0 % 0 % 6 %\n1 Überweisungen aus Vorverfahren und Rückweisungen durch Gerichte\n2 Bis 2015: Vereinfachte administrative Erledigung ohne begründeten Entscheid (bei Einspracherückzug oder Vergleich);\n\n  Ab 2016: Nur noch spontaner Rückzug durch Einsprechenden\n3 Abweisung mit Verschlechterung des Veranlagungsergebnisses zulasten des Einsprechenden\n\n11. Nachsteuern und Steuerstrafen\nStatistische Angaben 2016 2017 2018 2019 2020\n\nNeueingänge 544 1 125 1 042 682 373\n\nErledigte Fälle 508 749 717 480 819\n\nOffene Fälle 652 1 028 1 353 1 555 1 109\n\nAnzeigen Steuerbetrug 2 1 0 0 0\n\nNachsteuern und Bussen (Mio. CHF) 8.877 11.975 8.182 5.528 7.439\n\nDavon kantonale Steuern (Mio. CHF) 5.126 6.795 4.980 3.549 3.469\n\nDurchschnitt je Fall (in CHF 1 000) 21.55 19.89 14.16 13.79 11.64\n\nVerfahrenskosten (in CHF 1 000)1 290.15 254.70 198.65 143.81 51.10\n1 Keine Kostenerhebung für direkte Bundessteuern\n\n12. Steuererlasse\nStatistische Angaben 2016 2017 2018 2019 2020\n\nEingegangene Erlassgesuche1 197 252 257 251 253\n\nErledigte Fälle 239 215 245 256 269\n\nOffene Fälle 39 76 88 83 67\n\nErledigungsart:\n\n- Administrative Erledigung2 31 28 34 32 18\n\n- Abweisung / Abschreibung 39 20 29 25 27\n\n- Gutheissung / Teilgutheissung 161 163 178 194 220\n\n- Nichteintreten 8 4 4 5 4\n\nErlassene Beträge (in CHF 1 000) 236.9 248.3 251.4 255.1 273.9\n1 Kantonale Steuern\n2 Vereinfachte Erledigung ohne formellen Entscheid\n\n13. Ordnungsbussen\nStatistische Angaben1 2016 2017 2018 2019 2020\n\nJuristische Personen 684 689 736 938 879\n\nNatürliche Personen 1 361 1 369 1 562 1 635 1 704\n1 Anzahl Ordnungsbussen wegen Nichteinreichen der Steuererklärung\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274)246\n\n\n\nStatistische Angaben 2016 2017 2018 2019 2020\n\nNeueingänge Steuerkommission1 115 89 78 51 81\n\nErledigte Fälle Steuerkommission 63 92 76 98 81\n\nOffene Fälle Steuerkommission 142 139 141 94 94\n\nErledigungsquoten Steuerkommission:\n\n- Abschreibungen2 8 % 10 % 4 % 3 % 1 %\n\n- Abweisung (inkl. teilw. Nichteintreten) 46 % 25 % 36 % 45 % 59 %\n\n- Reformatio in peius3 0 % 4 % 1 % 1 % 1 %\n\n- Gutheissung / Teilgutheissung 25 % 39 % 41 % 36 % 19 %\n\n- Nichteintreten 18 % 11 % 18 % 15 % 14 %\n\n- Rückweisung an Steuerverwaltung 3 % 11 % 0 % 0 % 6 %\n1 Überweisungen aus Vorverfahren und Rückweisungen durch Gerichte\n2 Bis 2015: Vereinfachte administrative Erledigung ohne begründeten Entscheid (bei Einspracherückzug oder Vergleich);\n\n  Ab 2016: Nur noch spontaner Rückzug durch Einsprechenden\n3 Abweisung mit Verschlechterung des Veranlagungsergebnisses zulasten des Einsprechenden\n\n11. Nachsteuern und Steuerstrafen\nStatistische Angaben 2016 2017 2018 2019 2020\n\nNeueingänge 544 1 125 1 042 682 373\n\nErledigte Fälle 508 749 717 480 819\n\nOffene Fälle 652 1 028 1 353 1 555 1 109\n\nAnzeigen Steuerbetrug 2 1 0 0 0\n\nNachsteuern und Bussen (Mio. CHF) 8.877 11.975 8.182 5.528 7.439\n\nDavon kantonale Steuern (Mio. CHF) 5.126 6.795 4.980 3.549 3.469\n\nDurchschnitt je Fall (in CHF 1 000) 21.55 19.89 14.16 13.79 11.64\n\nVerfahrenskosten (in CHF 1 000)1 290.15 254.70 198.65 143.81 51.10\n1 Keine Kostenerhebung für direkte Bundessteuern\n\n12. Steuererlasse\nStatistische Angaben 2016 2017 2018 2019 2020\n\nEingegangene Erlassgesuche1 197 252 257 251 253\n\nErledigte Fälle 239 215 245 256 269\n\nOffene Fälle 39 76 88 83 67\n\nErledigungsart:\n\n- Administrative Erledigung2 31 28 34 32 18\n\n- Abweisung / Abschreibung 39 20 29 25 27\n\n- Gutheissung / Teilgutheissung 161 163 178 194 220\n\n- Nichteintreten 8 4 4 5 4\n\nErlassene Beträge (in CHF 1 000) 236.9 248.3 251.4 255.1 273.9\n1 Kantonale Steuern\n2 Vereinfachte Erledigung ohne formellen Entscheid\n\n13. Ordnungsbussen\nStatistische Angaben1 2016 2017 2018 2019 2020\n\nJuristische Personen 684 689 736 938 879\n\nNatürliche Personen 1 361 1 369 1 562 1 635 1 704\n1 Anzahl Ordnungsbussen wegen Nichteinreichen der Steuererklärung\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Steuerverwaltung (274) Jahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Informatik (275) \n\nAMT FÜR INFORMATIK afi@sz.ch\n041 819  23 15\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nVersorgung der kantonalen Verwaltung mit IKT-Infrastruktur-, Projekt- und Beratungsdienstleistungen.\n\nUmsetzung der kantonalen IKT-Strategie.\n\nBetrieb und Wartung der IKT-Infrastruktur bedürfnisgerecht sicherstellen.\n\nSicherstellung der Prozess- und Datensicherheit; für Fachanwendungen in enger Zusammenarbeit mit den\n\nVerwaltungseinheiten.\n\nJahresrückblick\nDas Jahr 2020 war gekennzeichnet durch die Corona-Pandemie, Massnahmen im Bereich der Bereitstellung\n\nvon Telearbeitsplätzen- und Telekonferenz-Tools. Das Einrichten neuer Arbeitsplätze für das Contact-Tracing\n\nbeanspruchte umfassende Ressourcen im Amt für Informatik (AFI), die dadurch nur vermindert für Projekte im\n\nRahmen der IKT-Strategie zur Verfügung standen. \n\nTrotz der zusätzlichen Belastung konnte das AFI neben dem Tagesgeschäft die IKT-Arbeiten für die\n\nKantonalisierung der Staatsanwaltschaften und der Reorganisation des Umweltdepartementes fristgerecht\n\nausführen. Ebenfalls konnten Ersatzinstallationen an zentralen IKT-Infrastrukturen (Datenbankserver,\n\nFileserver) gemäss Planung vorgenommen werden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 20.8 20.9 20.3 20.3 21.0 20.8 21.2Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 20.8 20.9 20.3 20.3 21.0 20.8 21.2\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.8 7.8 9.1 9.3 13.2Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.8 7.8 9.1 9.3 13.2\n\nAnzahl PC-Arbeitsplätze Stück 1 230 1 247 1 267 1 266 1 283 1 354 1 707Anzahl PC-Arbeitsplätze Stück 1 230 1 247 1 267 1 266 1 283 1 354 1 707\n\nAnzahl Mailboxen Stück 1 722 1 750 1 772 1 790 1 790 1 734 1 907Anzahl Mailboxen Stück 1 722 1 750 1 772 1 790 1 790 1 734 1 907\n\nHotline Anfragen Kontakte 9 205 8 829 8 737 7 569 7 125 6 512 6 712Hotline Anfragen Kontakte 9 205 8 829 8 737 7 569 7 125 6 512 6 712\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nUmsetzung IKT-Strategie\nBeginn Juli 2018 / Ende Dezember 2022\n\nUmsetzung von 19 Massnahmen gemäss der vom\nRegierungsrat beschlossenen IKT-Strategie (RRB Nr.\n352/2018).\n\nJahresziel:\nDie rechtliche Situation für den elektronischen\nDokumentenaustausch ist geklärt, und die nötigen\nAnpassungen sind initiiert. Das Bürgerportal für e-Services\nist beschafft, und die ersten Phasen der Neugestaltung des\nNetzwerkbetriebes umgesetzt.\n\nDie rechtliche Situation für den elektronischen\nDokumentenaustausch soll im Rahmen eines Pilotprojektes zur\nelektronischen Signatur geklärt werden.\nDie Bereitstellung des Bürgerportals wurde durch den\nRegierungsrat vorerst sistiert (RRB Nr. 181/2020).\nDas Projekt der Neugestaltung des Netzwerkbetriebs hat sich\ninfolge der Corona-Pandemie verzögert und befindet sich in der\nKonzeptionsphase.\n\nUmsetzung IKT-Strategie\nBeginn Juli 2018 / Ende Dezember 2022\n\nUmsetzung von 19 Massnahmen gemäss der vom\nRegierungsrat beschlossenen IKT-Strategie (RRB Nr.\n352/2018).\n\nJahresziel:\nDie rechtliche Situation für den elektronischen\nDokumentenaustausch ist geklärt, und die nötigen\nAnpassungen sind initiiert. Das Bürgerportal für e-Services\nist beschafft, und die ersten Phasen der Neugestaltung des\nNetzwerkbetriebes umgesetzt.\n\nDie rechtliche Situation für den elektronischen\nDokumentenaustausch soll im Rahmen eines Pilotprojektes zur\nelektronischen Signatur geklärt werden.\nDie Bereitstellung des Bürgerportals wurde durch den\nRegierungsrat vorerst sistiert (RRB Nr. 181/2020).\nDas Projekt der Neugestaltung des Netzwerkbetriebs hat sich\ninfolge der Corona-Pandemie verzögert und befindet sich in der\nKonzeptionsphase.\n\n247\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Informatik (275) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nIKT-Entwicklung\n\nZiel\n \nDie IKT wird nach wirtschaftlichen Grundsätzen unter Berücksichtigung der gesetzlichen und politischen Rahmenbedingungen geführt. Der Aufwand für die Informatik liegt im\nbranchenüblichen Durchschnitt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nEinhaltung Kredit gemäss Projektportfolio: Effektive Kosten zu den\nbudgetierten Kosten der im Kalenderjahr abgeschlossenen Projekte\n\n100% 100% 100%Einhaltung Kredit gemäss Projektportfolio: Effektive Kosten zu den\nbudgetierten Kosten der im Kalenderjahr abgeschlossenen Projekte\n\n100% 100% 100%\n\nEingehaltene Meilensteine der vom AFI geleiteten Projekte im Verhältnis zu\nden gesetzten Meilensteinen\n\n95% 90% 95%Eingehaltene Meilensteine der vom AFI geleiteten Projekte im Verhältnis zu\nden gesetzten Meilensteinen\n\n95% 90% 95%\n\nInformatikaufwand pro Einwohner des Kantons Schwyz im Verhältnis zum\nDurchschnittswert der Benchmark-Kantone (Durchschnitt gleich 100)\n\n78 80 - dif\nfer\nen\nce\n\nDie Schweizerische Informatikkonferenz hat für das Jahr 2020\nkeine Benchmark-Zahlen in den Kantonen erhoben. Somit kann\ndieser Indikator nicht bestimmt werden. \n\nInformatikaufwand pro Einwohner des Kantons Schwyz im Verhältnis zum\nDurchschnittswert der Benchmark-Kantone (Durchschnitt gleich 100)\n\n78 80 - Die Schweizerische Informatikkonferenz hat für das Jahr 2020\nkeine Benchmark-Zahlen in den Kantonen erhoben. Somit kann\ndieser Indikator nicht bestimmt werden. \n\nAnteil der Informatikstellen am Total der Verwaltungsstellen im Verhältnis\nzum Durchschnittswert der Benchmark-Kantone (Durchschnitt gleich 100)\n\n109 100 - dif\nfer\nen\nce\n\nDie Schweizerische Informatikkonferenz hat für das Jahr 2020\nkeine Benchmark-Zahlen in den Kantonen erhoben. Somit kann\ndieser Indikator nicht bestimmt werden.\n\nAnteil der Informatikstellen am Total der Verwaltungsstellen im Verhältnis\nzum Durchschnittswert der Benchmark-Kantone (Durchschnitt gleich 100)\n\n109 100 - Die Schweizerische Informatikkonferenz hat für das Jahr 2020\nkeine Benchmark-Zahlen in den Kantonen erhoben. Somit kann\ndieser Indikator nicht bestimmt werden.\n\nIKT-Betrieb \n\nZiel\n \nDas Amt für Informatik betreibt die IKT solcherart, dass die Systemverfügbarkeit und Datensicherheit ausreichend gewährleistet sind. Aufbau, Betrieb und Wartung der dazu benötigten\nInfrastruktur folgen anerkannten und gültigen Standards.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nGesamtverfügbarkeit der wichtigsten Systeme, gemessen über ein ganzes\nJahr\n\n99.5% 99.5% 99.5%Gesamtverfügbarkeit der wichtigsten Systeme, gemessen über ein ganzes\nJahr\n\n99.5% 99.5% 99.5%\n\nAnzahl nicht rekonstruierbarer Datensätze von zentralen Systemen 0 0 0Anzahl nicht rekonstruierbarer Datensätze von zentralen Systemen 0 0 0\n\nQuerschnittsdienstleistungen \n\nZiel\n \nIKT-Lösungen werden bedürfnisgerecht eingesetzt und orientieren sich primär am Kundennutzen. Es erfolgt eine regelmässige Kommunikation zwischen IKT-Organisation und Ämtern zur\nAbstimmung von Anforderungen und Erkennung von Synergien.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nLeistungsqualität: \nIndex-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n- 4.0 4.1Leistungsqualität: \nIndex-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n- 4.0 4.1\n\nDienstleistungsnutzen: \nIndex-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n- 3.9 3.9Dienstleistungsnutzen: \nIndex-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n- 3.9 3.9\n\nEffizienzgewinn durch Dienstleistungen: \nIndex-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n- 4.0 3.9 dif\nfer\nen\nce\n\nDurch die Corona-Pandemie rückte vor allem der\nTelearbeitsplatz in den Fokus. Die bestehenden sowie die\nkurzfristig zur Verfügung gestellten Mittel vermochten den\nerhöhten Bedarf aus Sicht der Mitarbeiter nicht in allen\nBelangen sofort zu decken.\n\nEffizienzgewinn durch Dienstleistungen: \nIndex-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n- 4.0 3.9 Durch die Corona-Pandemie rückte vor allem der\nTelearbeitsplatz in den Fokus. Die bestehenden sowie die\nkurzfristig zur Verfügung gestellten Mittel vermochten den\nerhöhten Bedarf aus Sicht der Mitarbeiter nicht in allen\nBelangen sofort zu decken.\n\n248\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Informatik (275) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nIKT-Entwicklung\n\nZiel\n \nDie IKT wird nach wirtschaftlichen Grundsätzen unter Berücksichtigung der gesetzlichen und politischen Rahmenbedingungen geführt. Der Aufwand für die Informatik liegt im\nbranchenüblichen Durchschnitt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nEinhaltung Kredit gemäss Projektportfolio: Effektive Kosten zu den\nbudgetierten Kosten der im Kalenderjahr abgeschlossenen Projekte\n\n100% 100% 100%Einhaltung Kredit gemäss Projektportfolio: Effektive Kosten zu den\nbudgetierten Kosten der im Kalenderjahr abgeschlossenen Projekte\n\n100% 100% 100%\n\nEingehaltene Meilensteine der vom AFI geleiteten Projekte im Verhältnis zu\nden gesetzten Meilensteinen\n\n95% 90% 95%Eingehaltene Meilensteine der vom AFI geleiteten Projekte im Verhältnis zu\nden gesetzten Meilensteinen\n\n95% 90% 95%\n\nInformatikaufwand pro Einwohner des Kantons Schwyz im Verhältnis zum\nDurchschnittswert der Benchmark-Kantone (Durchschnitt gleich 100)\n\n78 80 - dif\nfer\nen\nce\n\nDie Schweizerische Informatikkonferenz hat für das Jahr 2020\nkeine Benchmark-Zahlen in den Kantonen erhoben. Somit kann\ndieser Indikator nicht bestimmt werden. \n\nInformatikaufwand pro Einwohner des Kantons Schwyz im Verhältnis zum\nDurchschnittswert der Benchmark-Kantone (Durchschnitt gleich 100)\n\n78 80 - Die Schweizerische Informatikkonferenz hat für das Jahr 2020\nkeine Benchmark-Zahlen in den Kantonen erhoben. Somit kann\ndieser Indikator nicht bestimmt werden. \n\nAnteil der Informatikstellen am Total der Verwaltungsstellen im Verhältnis\nzum Durchschnittswert der Benchmark-Kantone (Durchschnitt gleich 100)\n\n109 100 - dif\nfer\nen\nce\n\nDie Schweizerische Informatikkonferenz hat für das Jahr 2020\nkeine Benchmark-Zahlen in den Kantonen erhoben. Somit kann\ndieser Indikator nicht bestimmt werden.\n\nAnteil der Informatikstellen am Total der Verwaltungsstellen im Verhältnis\nzum Durchschnittswert der Benchmark-Kantone (Durchschnitt gleich 100)\n\n109 100 - Die Schweizerische Informatikkonferenz hat für das Jahr 2020\nkeine Benchmark-Zahlen in den Kantonen erhoben. Somit kann\ndieser Indikator nicht bestimmt werden.\n\nIKT-Betrieb \n\nZiel\n \nDas Amt für Informatik betreibt die IKT solcherart, dass die Systemverfügbarkeit und Datensicherheit ausreichend gewährleistet sind. Aufbau, Betrieb und Wartung der dazu benötigten\nInfrastruktur folgen anerkannten und gültigen Standards.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nGesamtverfügbarkeit der wichtigsten Systeme, gemessen über ein ganzes\nJahr\n\n99.5% 99.5% 99.5%Gesamtverfügbarkeit der wichtigsten Systeme, gemessen über ein ganzes\nJahr\n\n99.5% 99.5% 99.5%\n\nAnzahl nicht rekonstruierbarer Datensätze von zentralen Systemen 0 0 0Anzahl nicht rekonstruierbarer Datensätze von zentralen Systemen 0 0 0\n\nQuerschnittsdienstleistungen \n\nZiel\n \nIKT-Lösungen werden bedürfnisgerecht eingesetzt und orientieren sich primär am Kundennutzen. Es erfolgt eine regelmässige Kommunikation zwischen IKT-Organisation und Ämtern zur\nAbstimmung von Anforderungen und Erkennung von Synergien.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nLeistungsqualität: \nIndex-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n- 4.0 4.1Leistungsqualität: \nIndex-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n- 4.0 4.1\n\nDienstleistungsnutzen: \nIndex-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n- 3.9 3.9Dienstleistungsnutzen: \nIndex-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n- 3.9 3.9\n\nEffizienzgewinn durch Dienstleistungen: \nIndex-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n- 4.0 3.9 dif\nfer\nen\nce\n\nDurch die Corona-Pandemie rückte vor allem der\nTelearbeitsplatz in den Fokus. Die bestehenden sowie die\nkurzfristig zur Verfügung gestellten Mittel vermochten den\nerhöhten Bedarf aus Sicht der Mitarbeiter nicht in allen\nBelangen sofort zu decken.\n\nEffizienzgewinn durch Dienstleistungen: \nIndex-Wert aus 2-jährlicher Befragung aller Amtsleitenden\n(Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut) \n\n- 4.0 3.9 Durch die Corona-Pandemie rückte vor allem der\nTelearbeitsplatz in den Fokus. Die bestehenden sowie die\nkurzfristig zur Verfügung gestellten Mittel vermochten den\nerhöhten Bedarf aus Sicht der Mitarbeiter nicht in allen\nBelangen sofort zu decken.\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Informatik (275) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 5.9 \n2019 R 5.8 \n2020 V 9.3 \n2020 V * 9.3 \n2020 R 7.9 \n2021 V 8.8 \n\n0 Mio 5 Mio 10 Mio 15 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 792 2 734 3 060 - 3 060 2 860 -200 -6.5% 3 084\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 3 842 3 771 7 094 - 7 094 5 769 -1 325 -18.7% 6 648\n36 Transferaufwand 69 71 74 - 74 75 1 1.4% 74\n\n3 Aufwand 6 704 6 576 10 228 - 10 228 8 704 -1 524 -14.9% 9 806\n\n42 Entgelte -52 -36 -30 - -30 -36 -6 -18.4% -30\n43 Verschiedene Erträge -77 -91 -48 - -48 -88 -40 -83.9% -48\n46 Transferertrag -448 -422 -626 - -626 -419 207 33.1% -626\n49 Interne Verrechnungen -245 -247 -259 - -259 -265 -6 -2.5% -261\n\n4 Ertrag -821 -796 -963 - -963 -808 155 16.1% -965\n\nGlobalbudget 5 882 5 780 9 266 - 9 266 7 896 -1 370 -14.8% 8 842\n\nTotal 5 882 5 780 9 266 - 9 266 7 896 -1 370 -14.8% 8 842\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Eine offene Stelle konnte nicht besetzt werden, entsprechend wurde der budgetierte Personalaufwand unterschritten.\n\n31: Infolge der Corona-Pandemie mussten die Serviceleistungen angepasst werden, mit unmittelbaren Auswirkungen auf Projekte in der\nIKT-Strategie: Verschiebungen bei der Beschaffung von IKT-Materialien für den modernen Arbeitsplatz, der Verzicht auf die Anschaffung eines\nzusätzlichen Dokumentenmanagementsystems sowie die Sistierung des Bürgerportals haben zu Minderausgaben geführt. Ebenfalls\nausgabenmindernd wirkten sich deutlich bessere Servicepreise für den Betrieb des Kantonsnetzwerks aus.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 69 71 74 - 74 75 1 1.4% 74\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 69 71 74 - 74 75 1 1.4% 74\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -448 -422 -626 - -626 -419 207 33.1% -626\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -448 -422 -626 - -626 -419 207 33.1% -626\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Diese Kontogruppe beinhaltet die Mitgliederbeiträge für eCH (Schnittstellenstandardisierung), für die „Schweizerische Informatikkonferenz“ (SIK)\nund die GERES-Community sowie den Kantonsanteil für „eGovernment Schweiz“.\n\n463: Über diese Kontogruppe werden die Aufwände für diverse Betriebsleistungen an die Bezirke und Gemeinden weiterverrechnet (Kantonsnetzwerk,\neUmzug). Mit Ausschreibung der Dienstleistungen für den Betrieb des Kantonsnetzwerkes konnten günstigere Servicepreise erzielt werden. Diese\nwirken sich auch in einem tieferen Niveau von Verrechnungen aus.\n\n249\n\n\n\nAMT FÜR INFORMATIK\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Anzahl PC-Arbeitsplätze\nDie Anzahl der vom Amt für Informatik betreuten Mitarbeitenden ist gegenüber dem Vorjahr um 3.3% auf 1128 gestiegen (exklusive\n\nKantonspolizei  und Schulen).  Per Ende 2020 standen für diese 1128 Mitarbeitenden 1707 voll  ausgerüstete PC-Arbeitsplätze zur\n\nVerfügung.  Darin  eingerechnet  sind  auch  mobile  Arbeitsplätze  (Laptops)  sowie  die  Einrichtungen  von  Schulungs-,  Sitzungs-  und\n\nBeratungszimmern. Das Verhältnis der Anzahl PC-Arbeitsplätze zur Anzahl der Mitarbeitenden ergibt somit für das Berichtsjahr einen\n\nWert von 151.3% (124.1%). Diese markante Zunahme der Anzahl PC-Arbeitsplätze ist einerseits bedingt durch die Eingliederung der\n\nStaatsanwaltschaften  in  die  Kantonsverwaltung  und  andererseits  verursacht  durch  die  Corona-Pandemie,  in  deren  Folge  neue\n\nArbeitsplätze im Amt für Gesundheit und Soziales (u.a. Contact Tracer) und im Amt für Arbeit aufgebaut werden mussten. Ebenfalls\n\nstieg die Nachfrage nach Laptops infolge der Corona-Massnahmen.\n\n2. E-Government-Kommission\nIm  Berichtsjahr  fand  am  6.  März  2020  eine  ordentliche  Sitzung  statt.  Hauptthemen  waren  der  erfolgreiche  Abschluss  des  E-\n\nGovernment-Projektes „eSteuern.sz“, das Konsultationsverfahren für das Projekt „eDeklaration.sz“ und die digitale Transformation im\n\nKanton Schwyz. Drei Vertreter des VSZGB traten als Kommissionsmitglieder per Ende Legislatur 2016–2020 zurück. Sie konnten alle\n\ndurch geeignete Nachfolger ersetzt werden. \n\n3. Massnahmen im Rahmen der Corona-Pandemie\nBeginnend mit März 2020 stellten sich dem Amt für Informatik neue, ungeplante Aufgaben durch die Corona-Pandemie. So mussten\n\ninnert  kürzester  Zeit  die  bestehenden  Telearbeitsplätze  massiv  ausgebaut  (Anzahl,  Programmangebot),  neue  Dienstleistungen  für\n\nTelekonferenzen erbracht sowie in einer späteren Phase neue IT-Arbeitsplätze für das Contact-Tracing eingerichtet werden. Durch die\n\nzeitintensiven Arbeiten konnten Projektarbeiten nicht wie geplant ausgeführt werden und mussten mit neuen Terminen versehen werden.\n\nBeim Ausbau der Serviceleistungen wurden jeweils  die  von der Cyber-Kriminalität  ausgehenden Risiken beurteilt  und ausreichend\n\nberücksichtigt.\n\n4. Kantonalisierung der Staatsanwaltschaften\nDie Übertragung der Aufgaben der Strafverfolgung und des Strafvollzugs auf den Kanton beinhaltete die Konsolidierung der von den\n\nverschiedenen Parteien eingesetzten Fachprogramme sowie die Installation von 40 Arbeitsplätzen an zwei Standorten.  Das Amt für\n\nInformatik konnte die Arbeiten termingerecht auf den 1. Januar 2021 abschliessen.\n\n5. Massnahmen zur Reduktion von Cyber-Risiken\nGegen die latent vorhandenen Risiken der Cyber-Kriminalität hat das Amt für Informatik auch im vergangenen Jahr diverse Massnahmen\n\nergriffen.  Hervorzuheben  ist  dabei  eine  Sensibilisierungskampagne,  bei  der  allen  Mitarbeitenden  der  Kantonsverwaltung  in\n\nunregelmässigen Abständen konstruierte Phishing-Mails zugesandt und bei fehlerhaftem Antwortverhalten Informationen zum korrekten\n\nVorgehen gegeben wurden. Daneben wurden die bestehenden IKT-Sicherheitsanforderungen systematisch erfasst und im Hinblick auf\n\nneue  Risiken  mit  zusätzlichen  Vorgaben  ergänzt.  Der  aktualisierte  IKT-Grundschutz  soll  im  Jahr  2021  in  die  bestehende\n\nVerwaltungsorganisation eingebettet und die Sicherheitsprozesse konkreter aufeinander abgestimmt werden. Eine wichtige Rolle bilden\n\nnach wie vor auch die technischen Einrichtungen. Allen voran der E-Mail-Filter, welcher im Berichtsjahr mehr als 92% der 15.8 Mio.\n\neingehenden E-Mails als unerwünscht identifiziert und entsprechend ausgefiltert hat.\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Informatik (275)250\n\n\n\nAMT FÜR INFORMATIK\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Anzahl PC-Arbeitsplätze\nDie Anzahl der vom Amt für Informatik betreuten Mitarbeitenden ist gegenüber dem Vorjahr um 3.3% auf 1128 gestiegen (exklusive\n\nKantonspolizei  und Schulen).  Per Ende 2020 standen für diese 1128 Mitarbeitenden 1707 voll  ausgerüstete PC-Arbeitsplätze zur\n\nVerfügung.  Darin  eingerechnet  sind  auch  mobile  Arbeitsplätze  (Laptops)  sowie  die  Einrichtungen  von  Schulungs-,  Sitzungs-  und\n\nBeratungszimmern. Das Verhältnis der Anzahl PC-Arbeitsplätze zur Anzahl der Mitarbeitenden ergibt somit für das Berichtsjahr einen\n\nWert von 151.3% (124.1%). Diese markante Zunahme der Anzahl PC-Arbeitsplätze ist einerseits bedingt durch die Eingliederung der\n\nStaatsanwaltschaften  in  die  Kantonsverwaltung  und  andererseits  verursacht  durch  die  Corona-Pandemie,  in  deren  Folge  neue\n\nArbeitsplätze im Amt für Gesundheit und Soziales (u.a. Contact Tracer) und im Amt für Arbeit aufgebaut werden mussten. Ebenfalls\n\nstieg die Nachfrage nach Laptops infolge der Corona-Massnahmen.\n\n2. E-Government-Kommission\nIm  Berichtsjahr  fand  am  6.  März  2020  eine  ordentliche  Sitzung  statt.  Hauptthemen  waren  der  erfolgreiche  Abschluss  des  E-\n\nGovernment-Projektes „eSteuern.sz“, das Konsultationsverfahren für das Projekt „eDeklaration.sz“ und die digitale Transformation im\n\nKanton Schwyz. Drei Vertreter des VSZGB traten als Kommissionsmitglieder per Ende Legislatur 2016–2020 zurück. Sie konnten alle\n\ndurch geeignete Nachfolger ersetzt werden. \n\n3. Massnahmen im Rahmen der Corona-Pandemie\nBeginnend mit März 2020 stellten sich dem Amt für Informatik neue, ungeplante Aufgaben durch die Corona-Pandemie. So mussten\n\ninnert  kürzester  Zeit  die  bestehenden  Telearbeitsplätze  massiv  ausgebaut  (Anzahl,  Programmangebot),  neue  Dienstleistungen  für\n\nTelekonferenzen erbracht sowie in einer späteren Phase neue IT-Arbeitsplätze für das Contact-Tracing eingerichtet werden. Durch die\n\nzeitintensiven Arbeiten konnten Projektarbeiten nicht wie geplant ausgeführt werden und mussten mit neuen Terminen versehen werden.\n\nBeim Ausbau der Serviceleistungen wurden jeweils  die  von der Cyber-Kriminalität  ausgehenden Risiken beurteilt  und ausreichend\n\nberücksichtigt.\n\n4. Kantonalisierung der Staatsanwaltschaften\nDie Übertragung der Aufgaben der Strafverfolgung und des Strafvollzugs auf den Kanton beinhaltete die Konsolidierung der von den\n\nverschiedenen Parteien eingesetzten Fachprogramme sowie die Installation von 40 Arbeitsplätzen an zwei Standorten.  Das Amt für\n\nInformatik konnte die Arbeiten termingerecht auf den 1. Januar 2021 abschliessen.\n\n5. Massnahmen zur Reduktion von Cyber-Risiken\nGegen die latent vorhandenen Risiken der Cyber-Kriminalität hat das Amt für Informatik auch im vergangenen Jahr diverse Massnahmen\n\nergriffen.  Hervorzuheben  ist  dabei  eine  Sensibilisierungskampagne,  bei  der  allen  Mitarbeitenden  der  Kantonsverwaltung  in\n\nunregelmässigen Abständen konstruierte Phishing-Mails zugesandt und bei fehlerhaftem Antwortverhalten Informationen zum korrekten\n\nVorgehen gegeben wurden. Daneben wurden die bestehenden IKT-Sicherheitsanforderungen systematisch erfasst und im Hinblick auf\n\nneue  Risiken  mit  zusätzlichen  Vorgaben  ergänzt.  Der  aktualisierte  IKT-Grundschutz  soll  im  Jahr  2021  in  die  bestehende\n\nVerwaltungsorganisation eingebettet und die Sicherheitsprozesse konkreter aufeinander abgestimmt werden. Eine wichtige Rolle bilden\n\nnach wie vor auch die technischen Einrichtungen. Allen voran der E-Mail-Filter, welcher im Berichtsjahr mehr als 92% der 15.8 Mio.\n\neingehenden E-Mails als unerwünscht identifiziert und entsprechend ausgefiltert hat.\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Amt für Informatik (275) Jahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Finanzkontrolle (276) \n\nFINANZKONTROLLE fiko@sz.ch\n041 819 24 08\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDie Finanzkontrolle ist das unabhängige Fachorgan der Finanzaufsicht des Kantons.\n\nSie erbringt Prüf- und Beratungsdienstleistungen, welche darauf ausgerichtet sind, Risiken zu reduzieren,\n\nMehrwerte zu schaffen und Verwaltungsprozesse zu verbessern.\n\nSie unterstützt den Regierungsrat und die kantonalen Gerichte bei der Ausübung der Dienstaufsicht.\n\nSie unterstützt die Staatswirtschaftskommission (Stawiko) in der Ausübung ihrer parlamentarischen\n\nFinanzaufsicht.\n\nJahresrückblick\nDie Prüftätigkeit war teilweise durch die Corona-Pandemie bestimmt. So konnten auf der einen Seite einige\n\nPrüfungen nicht durchgeführt werden. Auf der anderen Seite hat die Finanzkontrolle in Zusammenarbeit mit\n\nder Eidgenössische Finanzkontrolle die Umsetzung der Corona-Massnahmen gezielt begleitend geprüft. Im\n\nTeam der Finanzkontrolle haben zwei neue Mitarbeiterinnen gestartet. \n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.8 3.2Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.8 3.2\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 2.0 2.4 2.8 5.4 4.8Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 2.0 2.4 2.8 5.4 4.8\n\nAufwand für externe Unterstützung Tausend Fr. 58.8 51.8 57.1 56.1 51.3 73.0 55.6Aufwand für externe Unterstützung Tausend Fr. 58.8 51.8 57.1 56.1 51.3 73.0 55.6\n\nPrüfungen Anzahl 27 30 26 25 25 24 22Prüfungen Anzahl 27 30 26 25 25 24 22\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nUnterstützung in der Dienstaufsicht\n\nZiel\n \nDurch Prüfungen und Beratungen Mehrwerte schaffen und Verwaltungsprozesse verbessern. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nUmsetzung des Prüfprogramms: Anteil der durchgeführten Prüfungen 80% 100% 78% dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnten einzelne Prüfungen\nnicht durchgeführt werden. \n\nUmsetzung des Prüfprogramms: Anteil der durchgeführten Prüfungen 80% 100% 78% Aufgrund der Corona-Pandemie konnten einzelne Prüfungen\nnicht durchgeführt werden. \n\nWirkung der Feststellungen: Anteil der Empfehlungen, die umgesetzt werden\n(aufgrund Stellungnahmen)\n\n95% > 90% 100%Wirkung der Feststellungen: Anteil der Empfehlungen, die umgesetzt werden\n(aufgrund Stellungnahmen)\n\n95% > 90% 100%\n\nAusgewogenheit des Prüffokus: Anteil der Feststellungen / Empfehlungen\naufgrund der Prüfkriterien Wirtschaftlichkeit, Zweckmässigkeit und\nWirksamkeit (im Gegensatz zu Ordnungs-, Rechtmässigkeit und Sicherheit)\n\n47.5% > 40% 9.5% dif\nfer\nen\nce\n\nDer Indikator hat einen orientierenden Charakter. Im Rahmen\nder Prüftätigkeit wurden hauptsächlich Feststellungen der\nOrdnungs- und Rechtmässigkeit gemacht. \n\nAusgewogenheit des Prüffokus: Anteil der Feststellungen / Empfehlungen\naufgrund der Prüfkriterien Wirtschaftlichkeit, Zweckmässigkeit und\nWirksamkeit (im Gegensatz zu Ordnungs-, Rechtmässigkeit und Sicherheit)\n\n47.5% > 40% 9.5% Der Indikator hat einen orientierenden Charakter. Im Rahmen\nder Prüftätigkeit wurden hauptsächlich Feststellungen der\nOrdnungs- und Rechtmässigkeit gemacht. \n\nUnterstützung in der Finanzaufsicht\n\nZiel\n \nSystematische und objektive Bewertung der Konzeption, Umsetzung und Wirkung / Wirtschafltichkeit von rechtlichen und parlamentarischen Vorgaben.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl durchgeführte wirkungsorientierte Prüfungen\n(Evaluationen / Wirtschaftlichkeitprüfungen /\nGesetzesfolgenabschätzungen)\n\n1 2 2Anzahl durchgeführte wirkungsorientierte Prüfungen\n(Evaluationen / Wirtschaftlichkeitprüfungen /\nGesetzesfolgenabschätzungen)\n\n1 2 2\n\nZufriedenheit gemäss Befragung der Kommissionsmitglieder im\n2-Jahresrhythmus (Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n- 4.0 4.6Zufriedenheit gemäss Befragung der Kommissionsmitglieder im\n2-Jahresrhythmus (Skala 1 = sehr schlecht; 5 = sehr gut)\n\n- 4.0 4.6\n\n251\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Finanzkontrolle (276) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.6 \n2019 R 0.6 \n2020 V 0.8 \n2020 V * 0.8 \n2020 R 0.7 \n2021 V 0.8 \n\n0 Mio 0.3 Mio 0.6 Mio 0.9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 590 546 714 - 714 593 -121 -16.9% 702\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 59 82 118 - 118 84 -34 -29.1% 124\n\n3 Aufwand 649 628 832 - 832 677 -155 -18.7% 826\n\n43 Verschiedene Erträge -4 -4 -4 - -4 -4 - 0.0% -4\n46 Transferertrag -6 -5 -6 - -6 -5 1 17.9% -8\n\n4 Ertrag -10 -9 -10 - -10 -9 1 10.7% -12\n\nGlobalbudget 639 620 822 - 822 668 -154 -18.7% 814\n\nTotal 639 620 822 - 822 668 -154 -18.7% 814\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Stellenwechsel mit einer einmonatigen Vakanz und verzögerte Aufstockung der Personalressoucen. Aktuell 0.2 FTE nicht ausgeschöpft. \n\n31: Die budgetierten Mittel für den Beizug von Fachexperten bei Revisionen wurden nicht ausgeschöpft. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -6 -5 -6 - -6 -5 1 17.9% -8\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -6 -5 -6 - -6 -5 1 17.9% -8\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n461: Insbesondere Abgeltungen durch ASTRA für Prüfungen der Netzvollendung am Axen.\n\n252\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Finanzkontrolle (276) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.6 \n2019 R 0.6 \n2020 V 0.8 \n2020 V * 0.8 \n2020 R 0.7 \n2021 V 0.8 \n\n0 Mio 0.3 Mio 0.6 Mio 0.9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 590 546 714 - 714 593 -121 -16.9% 702\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 59 82 118 - 118 84 -34 -29.1% 124\n\n3 Aufwand 649 628 832 - 832 677 -155 -18.7% 826\n\n43 Verschiedene Erträge -4 -4 -4 - -4 -4 - 0.0% -4\n46 Transferertrag -6 -5 -6 - -6 -5 1 17.9% -8\n\n4 Ertrag -10 -9 -10 - -10 -9 1 10.7% -12\n\nGlobalbudget 639 620 822 - 822 668 -154 -18.7% 814\n\nTotal 639 620 822 - 822 668 -154 -18.7% 814\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Stellenwechsel mit einer einmonatigen Vakanz und verzögerte Aufstockung der Personalressoucen. Aktuell 0.2 FTE nicht ausgeschöpft. \n\n31: Die budgetierten Mittel für den Beizug von Fachexperten bei Revisionen wurden nicht ausgeschöpft. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -6 -5 -6 - -6 -5 1 17.9% -8\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -6 -5 -6 - -6 -5 1 17.9% -8\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n461: Insbesondere Abgeltungen durch ASTRA für Prüfungen der Netzvollendung am Axen.\n\nJahresbericht 2020 | Finanzdepartement | Datenschutz (277) \n\nDATENSCHUTZ info@kdsb.ch\n041 859 16 20\n\nnegative Abweichung\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.3 \n2019 R 0.3 \n2020 V 0.4 \n2020 V * 0.4 \n2020 R 0.3 \n2021 V 0.4 \n\n0 Mio 0.2 Mio 0.4 Mio 0.6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 306 316 407 - 407 322 -85 -20.9% 417\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 47 47 76 - 76 49 -27 -35.6% 75\n39 Interne Verrechnungen 18 18 18 - 18 18 - 0.0% 18\n\n3 Aufwand 371 381 501 - 501 389 -112 -22.4% 509\n\n46 Transferertrag -114 -119 -130 - -130 -121 9 6.8% -130\n\n4 Ertrag -114 -119 -130 - -130 -121 9 6.8% -130\n\nGlobalbudget 257 262 371 - 371 268 -103 -27.8% 379\n\nTotal 257 262 371 - 371 268 -103 -27.8% 379\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30/31: 2020 konnte aufgrund der Absprache der Kantone SZ / OW / NW betreffend Personalressourcen noch keine Person eingestellt werden. Deshalb\nwaren der Personal- und Sachaufwand (z.B. tiefe Spesen wegen coronabedingter geringer Reisetätigkeiten) klar tiefer als budgetiert.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -114 -119 -130 - -130 -121 9 6.8% -130\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -114 -119 -130 - -130 -121 9 6.8% -130\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n463: Beiträge der Kantone Obwalden und Nidwalden werden ab 2021 aufgrund höherer Personalressourcen (50%) der Stelle steigen.\n\n253\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement \n\nBaudepartement\n\nJahresrückblick\nTrotz der Corona-Pandemie konnte im Tiefbaubereich im ganzen Jahr 2020 gearbeitet werden und alle laufenden Projekte wurden\n\nweiter vorangetrieben. Die Vorlage zur Ausgabenbewilligung für das Strassensanierungsprojekt Merlischachen-Sumpf / Küssnacht\n\nwurde vom Kantonsrat angenommen. Am 3. September 2020 wurde die Südumfahrung Küssnacht mit einer kleinen Feier eröffnet.\n\nDas Projekt konnte innerhalb des Termin- und Kostenrahmens abgewickelt werden. Beim Anschluss Steinerstrasse H8 konnte mit den\n\nBauarbeiten begonnen werden. Beim Neubauprojekt N4 Neue Axenstrasse traf die Teilgenehmigung für die Biotope, die\n\nBaustromversorgung und die Galerie Gumpisch ein, so dass die nächsten Schritte eingeleitet werden konnten.\n\nIm Verkehrsamt mit täglich mehreren hundert physischen Kundenkontakten waren hinsichtlich der Corona-Pandemie umfangreiche\n\nMassnahmen notwendig, damit ein grösstmöglicher Gesundheitsschutz für Kunden und Mitarbeitende sichergestellt werden konnte.\n\nWährend sieben Wochen wurden jegliche Prüfungen im Strassenverkehr eingestellt. Mit 2.18% hatte der Kanton Schwyz nach dem\n\nKanton Thurgau mit 2.41% das zweitgrösste Fahrzeugwachstum aller Kantone zu verzeichnen.\n\nIm öffentlichen Verkehr brachen coronabedingt die Frequenzen teilweise bis zu 80% ein. Trotz der erschwerten Umständen gelang es,\n\nden Fahrplanwechsel auf den 13. Dezember 2020 vollständig umzusetzen und das neue Buskonzept (Talkesselkonzept) mit den\n\nAnschlüssen an den NEAT Bahnhof Arth-Goldau einzuführen sowie die Busdrehscheibe im Bahnhof Arth-Goldau in Betrieb zu\n\nnehmen. Ebenso konnte die erneuerte Doppelspurstrecke am Zugersee Ostufer in Betrieb genommen werden.\n\nDie Vorlagen für die Ausgabenbewilligung für den Neubau Kantonsschule in Pfäffikon und einen Planungskredit für die\n\nInstandstellung der Kantonsschule in Nuolen wurden vom Kantonsrat genehmigt. Die Energiefachstelle wurde per 1. Juli 2020 ins\n\nAmt für Umwelt und Energie des Umweltdepartementes integriert.  \n\nGesetzesvorhaben zum Jahresende\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2020 2021 2022 2023\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nRevision interkantonale Vereinbarung über das öffentliche\nBeschaffungswesen (IVöB, SRSZ 430.120.1)\nRevision interkantonale Vereinbarung über das öffentliche\nBeschaffungswesen (IVöB, SRSZ 430.120.1)\n\nKommentar / Beurteilung Gesetzesvorhaben\n\nInfolge des Wechsels der Energiefachstelle ins Umweltdepartement wird die bisher vom Baudepartement betreute Teilrevision des Kantonalen\nEnergiegsetzes (SRSZ 420.110) im Jahresbericht vom Umweltdepartement aufgeführt.\nDie Erarbeitung der interkantonalen Vereinbarung über das öffentliche Beschaffungswesen hat sich aufgrund der Koordination mit der Revision des\nBundesgesetzes über das öffentliche Beschaffungswesen (BoeB) verzögert. Die Vernehmlassung konnte erst im 2. Halbjahr 2020 durchgeführt werden.\n\n254\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement \n\nBaudepartement\n\nJahresrückblick\nTrotz der Corona-Pandemie konnte im Tiefbaubereich im ganzen Jahr 2020 gearbeitet werden und alle laufenden Projekte wurden\n\nweiter vorangetrieben. Die Vorlage zur Ausgabenbewilligung für das Strassensanierungsprojekt Merlischachen-Sumpf / Küssnacht\n\nwurde vom Kantonsrat angenommen. Am 3. September 2020 wurde die Südumfahrung Küssnacht mit einer kleinen Feier eröffnet.\n\nDas Projekt konnte innerhalb des Termin- und Kostenrahmens abgewickelt werden. Beim Anschluss Steinerstrasse H8 konnte mit den\n\nBauarbeiten begonnen werden. Beim Neubauprojekt N4 Neue Axenstrasse traf die Teilgenehmigung für die Biotope, die\n\nBaustromversorgung und die Galerie Gumpisch ein, so dass die nächsten Schritte eingeleitet werden konnten.\n\nIm Verkehrsamt mit täglich mehreren hundert physischen Kundenkontakten waren hinsichtlich der Corona-Pandemie umfangreiche\n\nMassnahmen notwendig, damit ein grösstmöglicher Gesundheitsschutz für Kunden und Mitarbeitende sichergestellt werden konnte.\n\nWährend sieben Wochen wurden jegliche Prüfungen im Strassenverkehr eingestellt. Mit 2.18% hatte der Kanton Schwyz nach dem\n\nKanton Thurgau mit 2.41% das zweitgrösste Fahrzeugwachstum aller Kantone zu verzeichnen.\n\nIm öffentlichen Verkehr brachen coronabedingt die Frequenzen teilweise bis zu 80% ein. Trotz der erschwerten Umständen gelang es,\n\nden Fahrplanwechsel auf den 13. Dezember 2020 vollständig umzusetzen und das neue Buskonzept (Talkesselkonzept) mit den\n\nAnschlüssen an den NEAT Bahnhof Arth-Goldau einzuführen sowie die Busdrehscheibe im Bahnhof Arth-Goldau in Betrieb zu\n\nnehmen. Ebenso konnte die erneuerte Doppelspurstrecke am Zugersee Ostufer in Betrieb genommen werden.\n\nDie Vorlagen für die Ausgabenbewilligung für den Neubau Kantonsschule in Pfäffikon und einen Planungskredit für die\n\nInstandstellung der Kantonsschule in Nuolen wurden vom Kantonsrat genehmigt. Die Energiefachstelle wurde per 1. Juli 2020 ins\n\nAmt für Umwelt und Energie des Umweltdepartementes integriert.  \n\nGesetzesvorhaben zum Jahresende\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2020 2021 2022 2023\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nRevision interkantonale Vereinbarung über das öffentliche\nBeschaffungswesen (IVöB, SRSZ 430.120.1)\nRevision interkantonale Vereinbarung über das öffentliche\nBeschaffungswesen (IVöB, SRSZ 430.120.1)\n\nKommentar / Beurteilung Gesetzesvorhaben\n\nInfolge des Wechsels der Energiefachstelle ins Umweltdepartement wird die bisher vom Baudepartement betreute Teilrevision des Kantonalen\nEnergiegsetzes (SRSZ 420.110) im Jahresbericht vom Umweltdepartement aufgeführt.\nDie Erarbeitung der interkantonalen Vereinbarung über das öffentliche Beschaffungswesen hat sich aufgrund der Koordination mit der Revision des\nBundesgesetzes über das öffentliche Beschaffungswesen (BoeB) verzögert. Die Vernehmlassung konnte erst im 2. Halbjahr 2020 durchgeführt werden.\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung Voranschlagskredite Investitionsrechnung\n\n2018 R 37.8 \n2019 R 43.8 \n2020 V 48.6 \n2020 V * 48.5 \n2020 R 43.6 \n2021 V 43.1 \n\n0 Mio 20 Mio 40 Mio 60 Mio\n\n2018 R 45.9 \n2019 R 31.9 \n2020 V 42.7 \n2020 V * 42.7 \n2020 R 22.2 \n2021 V 51.2 \n\n0 Mio 20 Mio 40 Mio 60 Mio\n\nErfolgsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 19 885 19 717 21 068 -75 20 993 19 886 -1 106 -5.3% 20 910\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 27 707 32 504 34 054 -95 33 959 35 994 2 035 6.0% 32 523\n33 Abschreibungen Verw.vermögen 36 262 33 187 34 734 - 34 734 23 115 -11 620 -33.5% 29 870\n34 Finanzaufwand 101 69 70 - 70 7 160 7 090 10 128.1% 66\n36 Transferaufwand 48 264 50 407 55 317 - 55 317 54 261 -1 056 -1.9% 59 387\n37 Durchlaufende Beiträge 2 538 2 990 1 500 -1 500 - - - 0.0% -\n39 Interne Verrechnungen 62 210 63 968 51 772 - 51 772 53 362 1 590 3.1% 53 484\n\n3 Aufwand 196 966 202 842 198 515 -1 670 196 845 193 777 -3 068 -1.6% 196 240\n\n40 Fiskalertrag -59 314 -60 879 -46 972 - -46 972 -48 175 -1 203 2.6% -48 578\n41 Regalien und Konzessionen -462 -467 -460 - -460 -471 -11 2.4% -450\n42 Entgelte -7 061 -7 337 -7 278 - -7 278 -7 206 72 -1.0% -7 389\n43 Verschiedene Erträge -5 714 -5 832 -5 747 76 -5 671 -5 587 84 -1.5% -5 697\n44 Finanzertrag -1 288 -3 357 -1 250 - -1 250 -1 538 -287 23.0% -1 380\n46 Transferertrag -44 393 -42 465 -45 433 - -45 433 -45 546 -114 0.3% -55 327\n47 Durchlaufende Beiträge -2 538 -2 990 -1 500 1 500 - - - 0.0% -\n49 Interne Verrechnungen -60 569 -62 231 -47 796 - -47 796 -49 393 -1 598 3.3% -49 705\n\n4 Ertrag -181 338 -185 556 -156 435 1 576 -154 860 -157 916 -3 057 2.0% -168 526\n\n90 Ertragsüberschuss SF (Einlage,A) 22 177 26 474 6 536 - 6 536 7 750 1 214 18.6% 15 358\n\nSumme der Globalbudgets 37 806 43 759 48 616 -95 48 522 43 611 -4 911 -10.1% 43 072\n\nTotal 37 806 43 759 48 616 -95 48 522 43 611 -4 911 -10.1% 43 072\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen 63 836 44 904 54 281 - 54 281 34 138 -20 143 -37.1% 59 985\n\n5 Investitionsausgaben 63 836 44 904 54 281 - 54 281 34 138 -20 143 -37.1% 59 985\n\n60 Übertragung Sachanlagen ins FV - -633 - - - 1 1 0.0% -\n61 Rückerstattungen -12 014 -7 455 -5 548 - -5 548 -5 983 -436 7.9% -3 726\n63 Investitionsbeiträge eigene Rechnung -5 054 -4 227 -5 330 - -5 330 -5 243 87 -1.6% -4 478\n64 Rückzahlung von Darlehen -837 -696 -665 - -665 -664 0 0.0% -550\n\n6 Investitionseinnahmen -17 905 -13 011 -11 542 - -11 542 -11 890 -348 3.0% -8 754\n\nSumme der Nettoinvestitionen 45 931 31 893 42 739 - 42 739 22 248 -20 491 -47.9% 51 231\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n255\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Departementssekretariat Baudepartement (281) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nBAUDEPARTEMENT\n\nbd@sz.ch\n041 819 25 15\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Departementssekretariat ist die Stabsstelle des Baudepartements und besorgt die allgemeinen\n\nGeschäfte des Departements sowie weitere ihm übertragene Sachaufgaben.\n\nJuristischer Support Departementsvorsteher und Ämter. Erlass und Änderungen von Gesetzen,\n\nVerordnungen und Richtlinien. \n\nFührung Kompetenzstelle Beschaffungswesen.\n\nMitarbeit und Stellungnahmen im Rahmen von Beschwerden, beim Erlass von Verfügungen, Mitberichten\n\nund Vernehmlassungen.\n\nErledigung der Sekretariatsarbeiten des Departementssekretariates, des Tiefbauamtes sowie des Amts für\n\nöffentlichen Verkehr.\n\nFührung des Sekretariats der Kommission Bauten, Strassen und Anlagen.\n\nJahresrückblick\nMit der kantonsrätlichen Kommission für Bauten, Strassen und Anlagen wurden vier Sitzungen abgehalten.\n\nDabei wurden fünf Berichte und Vorlagen an den Kantonsrat überwiesen (Ausgabenbewilligung für die\n\nSanierung und Aufstockung der Turnhalle auf dem Bildungscampus Pfäffikon, Ausgabenbewilligung für den\n\nNeubau der Kantonsschule Ausserschwyz [KSA] in Pfäffikon, Ausgabenbewilligung für die Planung der\n\nSanierung und Entwicklung der KSA Nuolen, Ausgabenbewilligung für die Sanierung der Hauptstrasse\n\nMerlischachen – Sumpf und Ausgabenbewilligung für den Erwerb der Liegenschaften Degenbalm in \n\nMorschach) und über fünf weitere Geschäfte informiert. Auf Beginn der neuen Legislatur wurde in der\n\nKommission für Bauten, Strassen und Anlagen das elektronische Sitzungsvorbereitungstool AXIOMA erfolgreich\n\neingeführt.\n\nFür wichtige Strassen- und Hochbauprojekte sowie Submissionsverfahren wurde der juristische Support\n\nsichergestellt. Die Kompetenzstelle Beschaffungswesen wurde wie in der Vergangenheit wiederholt durch\n\nGemeinden und Bezirke wie auch Dritte zur submissionsrechtlichen Beratung beigezogen.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 6.8 5.7 5.9 5.7 5.5 5.5 6Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 6.8 5.7 5.9 5.7 5.5 5.5 6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 9.9  5.7 11.3 3.8 4.3Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 9.9  5.7 11.3 3.8 4.3\n\nBehandelte Vorstösse Anzahl - 13 11  19 14 21 19Behandelte Vorstösse Anzahl - 13 11  19 14 21 19\n\nMitberichte / Vernehmlassungen Anzahl 90 170 166 171 185 196 86Mitberichte / Vernehmlassungen Anzahl 90 170 166 171 185 196 86\n\nRegierungsratsbeschlüsse Anzahl 173 248 102 87 85 90 88Regierungsratsbeschlüsse Anzahl 173 248 102 87 85 90 88\n\n256\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Departementssekretariat Baudepartement (281) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nBAUDEPARTEMENT\n\nbd@sz.ch\n041 819 25 15\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Departementssekretariat ist die Stabsstelle des Baudepartements und besorgt die allgemeinen\n\nGeschäfte des Departements sowie weitere ihm übertragene Sachaufgaben.\n\nJuristischer Support Departementsvorsteher und Ämter. Erlass und Änderungen von Gesetzen,\n\nVerordnungen und Richtlinien. \n\nFührung Kompetenzstelle Beschaffungswesen.\n\nMitarbeit und Stellungnahmen im Rahmen von Beschwerden, beim Erlass von Verfügungen, Mitberichten\n\nund Vernehmlassungen.\n\nErledigung der Sekretariatsarbeiten des Departementssekretariates, des Tiefbauamtes sowie des Amts für\n\nöffentlichen Verkehr.\n\nFührung des Sekretariats der Kommission Bauten, Strassen und Anlagen.\n\nJahresrückblick\nMit der kantonsrätlichen Kommission für Bauten, Strassen und Anlagen wurden vier Sitzungen abgehalten.\n\nDabei wurden fünf Berichte und Vorlagen an den Kantonsrat überwiesen (Ausgabenbewilligung für die\n\nSanierung und Aufstockung der Turnhalle auf dem Bildungscampus Pfäffikon, Ausgabenbewilligung für den\n\nNeubau der Kantonsschule Ausserschwyz [KSA] in Pfäffikon, Ausgabenbewilligung für die Planung der\n\nSanierung und Entwicklung der KSA Nuolen, Ausgabenbewilligung für die Sanierung der Hauptstrasse\n\nMerlischachen – Sumpf und Ausgabenbewilligung für den Erwerb der Liegenschaften Degenbalm in \n\nMorschach) und über fünf weitere Geschäfte informiert. Auf Beginn der neuen Legislatur wurde in der\n\nKommission für Bauten, Strassen und Anlagen das elektronische Sitzungsvorbereitungstool AXIOMA erfolgreich\n\neingeführt.\n\nFür wichtige Strassen- und Hochbauprojekte sowie Submissionsverfahren wurde der juristische Support\n\nsichergestellt. Die Kompetenzstelle Beschaffungswesen wurde wie in der Vergangenheit wiederholt durch\n\nGemeinden und Bezirke wie auch Dritte zur submissionsrechtlichen Beratung beigezogen.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 6.8 5.7 5.9 5.7 5.5 5.5 6Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 6.8 5.7 5.9 5.7 5.5 5.5 6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 9.9  5.7 11.3 3.8 4.3Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 9.9  5.7 11.3 3.8 4.3\n\nBehandelte Vorstösse Anzahl - 13 11  19 14 21 19Behandelte Vorstösse Anzahl - 13 11  19 14 21 19\n\nMitberichte / Vernehmlassungen Anzahl 90 170 166 171 185 196 86Mitberichte / Vernehmlassungen Anzahl 90 170 166 171 185 196 86\n\nRegierungsratsbeschlüsse Anzahl 173 248 102 87 85 90 88Regierungsratsbeschlüsse Anzahl 173 248 102 87 85 90 88\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Departementssekretariat Baudepartement (281) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.4 \n2019 R 0.5 \n2020 V 0.6 \n2020 V * 0.6 \n2020 R 0.6 \n2021 V 0.6 \n\n0 Mio 0.2 Mio 0.4 Mio 0.6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 732 682 786 - 786 786 0 0.0% 801\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 100 156 90 - 90 125 35 39.1% 100\n36 Transferaufwand 7 6 8 - 8 6 -2 -26.2% 8\n\n3 Aufwand 838 844 884 - 884 917 34 3.8% 909\n\n42 Entgelte -9 -58 -3 - -3 -14 -11 -372.4% -3\n46 Transferertrag -52 -49 -50 - -50 -29 21 41.8% -50\n49 Interne Verrechnungen -330 -276 -277 - -277 -277 - 0.0% -277\n\n4 Ertrag -391 -382 -330 - -330 -320 10 2.9% -330\n\nGlobalbudget 448 461 554 - 554 597 43 7.8% 579\n\nTotal 448 461 554 - 554 597 43 7.8% 579\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Durch langwierige Enteignungsfälle ist der juristische Aufwand der kantonalen Schätzungskommission gestiegen. \n\n42: Durch die Verfahren der kantonalen Schätzungskommission wurden mehr Gebühren verrechnet.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 7 6 8 - 8 6 -2 -26.2% 8\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 7 6 8 - 8 6 -2 -26.2% 8\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -52 -49 -50 - -50 -29 21 41.8% -50\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -52 -49 -50 - -50 -29 21 41.8% -50\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Mitgliederbeiträge an Organisationen und Institutionen.\n\n463: Bundesbeiträge für den juristischen Support an die N4 Neue Axenstrasse des Bundesamts für Strassen (ASTRA).\n\n257\n\n\n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT BAUDEPARTEMENT\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Beschaffungsstatistik 2020\nSeit März 2005 ist die Fachstelle Beschaffungswesen beim Baudepartement angesiedelt. Seit Einführung der Vergabestatistik 2007\n\nerfassen  alle  kantonalen  Vergabestellen  sämtliche  Beschaffungen  ab  Fr.  10 000.  Die  Werte  sind  exklusive  MWST.  Die  folgende\n\nAuswertung umfasst das gesamte Vergabevolumen des Kantons Schwyz inklusive Vergaben im Staatsvertragsbereich. Insgesamt wurden\n\n681 Vergaben erfasst. \n\n1.1 Beschaffungssummen nach Verfahren\n\nFreihändiges Verfahren Fr. 38 003 111\n\nEinladungsverfahren Fr. 2 154 425\n\nOffenes Verfahren Fr. 45 653 673\n\n1.2 Beschaffungssummen nach Bereich\n\nStaatsvertragsbereich Fr. 50 079 817\n\nBinnenmarktbereich Fr. 35 731 392\n\n1.3 Beschaffungssummen nach Departementen\n\nBaudepartement Fr. 73 492 035\n\nFinanzdepartement Fr. 3 525 013\n\nSicherheitsdepartement Fr. 1 656 296\n\nUmweltdepartement Fr. 2 243 817\n\nVolkswirtschaftsdepartement Fr. 2 592 588\n\nBildungsdepartement Fr. 2 063 020\n\nStaatskanzlei Fr.  238 440\n\n1.4 Beschaffungstotal\n\nGesamtes Beschaffungstotal Fr. 85 811 209 100%\n\ndavon im Kanton Schwyz\n\nvergebene Aufträge Fr. 41 907 617   49%\n\ndavon ausserkantonal\n\nvergebene Aufträge Fr. 43 903 592   51%\n\n1.5 Beschaffungen im Jahresvergleich\n\nBeschaffungstotal 2020 Fr. 85 811 209\n\nBeschaffungstotal 2019 Fr. 70 374 861\n\nBeschaffungstotal 2018 Fr. 45 984 376\n\nBeschaffungstotal 2017 Fr. 45 048 603\n\nBeschaffungstotal 2016 Fr. 48 557 031\n\nBeschaffungstotal 2015 Fr. 124 148 541\n\nBeschaffungstotal 2014 Fr. 38 091 220\n\nBeschaffungstotal 2013 Fr. 65 720 774\n\nBeschaffungstotal 2012 Fr. 67 449 363\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Departementssekretariat Baudepartement (281)258\n\n\n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT BAUDEPARTEMENT\n\nGeschäftsbericht\n\n1. Beschaffungsstatistik 2020\nSeit März 2005 ist die Fachstelle Beschaffungswesen beim Baudepartement angesiedelt. Seit Einführung der Vergabestatistik 2007\n\nerfassen  alle  kantonalen  Vergabestellen  sämtliche  Beschaffungen  ab  Fr.  10 000.  Die  Werte  sind  exklusive  MWST.  Die  folgende\n\nAuswertung umfasst das gesamte Vergabevolumen des Kantons Schwyz inklusive Vergaben im Staatsvertragsbereich. Insgesamt wurden\n\n681 Vergaben erfasst. \n\n1.1 Beschaffungssummen nach Verfahren\n\nFreihändiges Verfahren Fr. 38 003 111\n\nEinladungsverfahren Fr. 2 154 425\n\nOffenes Verfahren Fr. 45 653 673\n\n1.2 Beschaffungssummen nach Bereich\n\nStaatsvertragsbereich Fr. 50 079 817\n\nBinnenmarktbereich Fr. 35 731 392\n\n1.3 Beschaffungssummen nach Departementen\n\nBaudepartement Fr. 73 492 035\n\nFinanzdepartement Fr. 3 525 013\n\nSicherheitsdepartement Fr. 1 656 296\n\nUmweltdepartement Fr. 2 243 817\n\nVolkswirtschaftsdepartement Fr. 2 592 588\n\nBildungsdepartement Fr. 2 063 020\n\nStaatskanzlei Fr.  238 440\n\n1.4 Beschaffungstotal\n\nGesamtes Beschaffungstotal Fr. 85 811 209 100%\n\ndavon im Kanton Schwyz\n\nvergebene Aufträge Fr. 41 907 617   49%\n\ndavon ausserkantonal\n\nvergebene Aufträge Fr. 43 903 592   51%\n\n1.5 Beschaffungen im Jahresvergleich\n\nBeschaffungstotal 2020 Fr. 85 811 209\n\nBeschaffungstotal 2019 Fr. 70 374 861\n\nBeschaffungstotal 2018 Fr. 45 984 376\n\nBeschaffungstotal 2017 Fr. 45 048 603\n\nBeschaffungstotal 2016 Fr. 48 557 031\n\nBeschaffungstotal 2015 Fr. 124 148 541\n\nBeschaffungstotal 2014 Fr. 38 091 220\n\nBeschaffungstotal 2013 Fr. 65 720 774\n\nBeschaffungstotal 2012 Fr. 67 449 363\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Departementssekretariat Baudepartement (281) Jahresbericht 2020 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\nTIEFBAUAMT tba@sz.ch\n041 819 25 15\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Tiefbauamt übernimmt die Gesamtverantwortung über die Infrastruktur im Strassenverkehr, von der\n\nStrategie bis zum Betrieb. \n\nUm den Verkehrsfluss auch langfristig erhalten zu können, sind entsprechende Massnahmen zu planen\n\nund umzusetzen.\n\nIn Zusammenhang mit den Planungen soll insbesondere auch die Erreichbarkeit sichergestellt und wo\n\nerforderlich durch adäquate Massnahmen verbessert werden.\n\nIm Rahmen der Planung und Umsetzung der Projekte soll auch die Zuverlässigkeit im strassengebundenen\n\nöffentlichen Verkehr unterstützt werden.\n\nJahresrückblick\nTrotz der Corona-Pandemie wurde im Tiefbau im ganzen Jahr 2020 gearbeitet. Die erste Lockdown-Phase im\n\nMärz wurde genutzt, um an drei verkehrsintensiven Orten diverse Sanierungsarbeiten durchzuführen.\n\nDas Tiefbauamt (TBA) durfte verschiedene Ämter und Gemeinden unterstützen, beispielsweise bei\n\nEntwicklungsschwerpunkt (ESP)-Projekten, Agglomerationsprogrammen und beim Fokusraum March.\n\nAm 3. September 2020 wurde die Südumfahrung Küssnacht, Abschnitt 1, mit einer kleinen Feier eröffnet und\n\ndem Verkehr übergeben. Das Projekt konnte innerhalb des Termin- und Kostenrahmens abgewickelt werden.\n\nBeim wichtigen Anschluss Steinerstrasse an die H8 wurde mit den Bauarbeiten begonnen. Beim Neu-\n\nbauprojekt N4 Neue Axenstrasse konnte mit den Vorbereitungsarbeiten für die neuen Biotope, die Baustrom-\n\nversorgung und die Galerie Gumpisch begonnen werden. Im Rahmen der Autobahnanschlussprojekte Wangen\n\nOst, Halten und Küssnacht fanden intensive Gespräche über das weitere Vorgehen statt.  \n\nDer Transfer der Fachstelle Langsamverkehr ins Tiefbauamt und die Neustrukturierung der Koordination\n\nMobilität (MIV/öV/LV) erfolgte per 1. Januar 2021.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 72.4 74.1 74.1 74.0 74.9 73.4 72.0Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 72.4 74.1 74.1 74.0 74.9 73.4 72.0\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.1 10.9 9.0 7.9 10.3Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 8.1 10.9 9.0 7.9 10.3\n\nLänge Kantonsstrassen km 218 218  218 218 218 218 218Länge Kantonsstrassen km 218 218  218 218 218 218 218\n\nLänge Verbindungsstrassen km 91 91  91 91 91 91 91Länge Verbindungsstrassen km 91 91  91 91 91 91 91\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nAnschlüsse Nationalstrassen\nBeginn 2012 / Ende 2022\n\nOptimierungsplanung der Anschlüsse Wollerau, Halten und\nWangen Ost. Die Studien erfolgen in Zusammenarbeit mit\ndem ASTRA und den Gemeinden / Bezirken. Das Projekt ist\neine Massnahme zur Umsetzung der Strategie „Wirtschaft\nund Wohnen im Kanton Schwyz“.\n\nJahresziel:\nZusammenarbeit unter den Beteiligten fördern und\nunterstützen mit verkehrlichen Aspekten aus dem kantonalen\nVerkehrsmodell.\n\nDie Gemeinde Freienbach hat aufgrund einer Volksinitiative\nzwei Zubringervarianten „tief“ in Auftrag gegeben. Die\nBeschwerde gegen den Nutzungsplan Halten ist beim\nBundesgericht hängig. Für den Anschluss Wangen Ost wurde\ndie Machbarkeit einer Variante „tief“ nachgewiesen. Das ASTRA\nhat den Anschluss Wollerau in der Priorität zurückgestuft und\ndie entsprechenden Planungsarbeiten sistiert.\n\nAnschlüsse Nationalstrassen\nBeginn 2012 / Ende 2022\n\nOptimierungsplanung der Anschlüsse Wollerau, Halten und\nWangen Ost. Die Studien erfolgen in Zusammenarbeit mit\ndem ASTRA und den Gemeinden / Bezirken. Das Projekt ist\neine Massnahme zur Umsetzung der Strategie „Wirtschaft\nund Wohnen im Kanton Schwyz“.\n\nJahresziel:\nZusammenarbeit unter den Beteiligten fördern und\nunterstützen mit verkehrlichen Aspekten aus dem kantonalen\nVerkehrsmodell.\n\nDie Gemeinde Freienbach hat aufgrund einer Volksinitiative\nzwei Zubringervarianten „tief“ in Auftrag gegeben. Die\nBeschwerde gegen den Nutzungsplan Halten ist beim\nBundesgericht hängig. Für den Anschluss Wangen Ost wurde\ndie Machbarkeit einer Variante „tief“ nachgewiesen. Das ASTRA\nhat den Anschluss Wollerau in der Priorität zurückgestuft und\ndie entsprechenden Planungsarbeiten sistiert.\n\nKantonsstrassen mit Entwicklungspotenzial\nBeginn 2015 / Ende 2022\n\nDie Projekte in den Agglomerationsprogrammen Obersee,\nSchwyz und Luzern (Raum Küssnacht) sind für die\nwachsenden Bedürfnisse zu planen. Die Massnahme dienen\nzur Umsetzung der Strategie „Wirtschaft und Wohnen im\nKanton Schwyz“.\n\nJahresziel:\nDas Agglomerationsprogramm 4 ist soweit auszuarbeiten,\ndass es dem Bund eingereicht werden kann.\n\nDie Ausarbeitung der diversen Agglomerationsprogramme und\nder dazu erforderliche administrative Aufwand ist\nausserordentlich hoch. Trotzdem konnten die Eingaben und\nMassnahmenblätter soweit ausgearbeitet werden, dass diese\ndem Bund 2021 fristgerecht eingereicht werden können.\n\nKantonsstrassen mit Entwicklungspotenzial\nBeginn 2015 / Ende 2022\n\nDie Projekte in den Agglomerationsprogrammen Obersee,\nSchwyz und Luzern (Raum Küssnacht) sind für die\nwachsenden Bedürfnisse zu planen. Die Massnahme dienen\nzur Umsetzung der Strategie „Wirtschaft und Wohnen im\nKanton Schwyz“.\n\nJahresziel:\nDas Agglomerationsprogramm 4 ist soweit auszuarbeiten,\ndass es dem Bund eingereicht werden kann.\n\nDie Ausarbeitung der diversen Agglomerationsprogramme und\nder dazu erforderliche administrative Aufwand ist\nausserordentlich hoch. Trotzdem konnten die Eingaben und\nMassnahmenblätter soweit ausgearbeitet werden, dass diese\ndem Bund 2021 fristgerecht eingereicht werden können.\n\n259\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nSanierung und Ausbau Strassennetz\n\nZiel\n \nDas kantonale Strassennetz ist zeitgemäss zu betreiben. Bei absehbaren Engpässen der Verkehrsqualität ist ein adäquater Ausbau anzustreben. Ansonsten ist das Strassennetz in seinem\nBestand zu erhalten. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nFinanzieller Erfüllungsgrad der Bauvorhaben gemäss aktuellem\nStrassenbauprogramm (Investitionsprojekte)\n\n79% 80% 79% dif\nfer\nen\nce\n\nDer Erfüllungsgrad wurde um 1% oder 0.3 Mio. Franken\ngeringfügig unterschritten.\n\nFinanzieller Erfüllungsgrad der Bauvorhaben gemäss aktuellem\nStrassenbauprogramm (Investitionsprojekte)\n\n79% 80% 79% Der Erfüllungsgrad wurde um 1% oder 0.3 Mio. Franken\ngeringfügig unterschritten.\n\nFinanzieller Erfüllungsgrad der Sanierungsprojekte gemäss Budgetplanung\nin der Erfolgsrechnung (Baulicher Unterhalt)\n\n111% 90% 145% dif\nfer\nen\nce\n\nDie Abweichung ist in dem Sinn positiv zu werten, dass infolge\nvon Verzögerungen bei Neubauprojekten rasch reagiert wurde\nund die Ressourcen umgeteilt worden sind. So konnten\nSanierungsprojekte vorgezogen werden. Zudem wurden im\nFrühjahr 2020 während des Lockdowns drei zusätzliche\nStrassenabschnitte saniert.\n\nFinanzieller Erfüllungsgrad der Sanierungsprojekte gemäss Budgetplanung\nin der Erfolgsrechnung (Baulicher Unterhalt)\n\n111% 90% 145% Die Abweichung ist in dem Sinn positiv zu werten, dass infolge\nvon Verzögerungen bei Neubauprojekten rasch reagiert wurde\nund die Ressourcen umgeteilt worden sind. So konnten\nSanierungsprojekte vorgezogen werden. Zudem wurden im\nFrühjahr 2020 während des Lockdowns drei zusätzliche\nStrassenabschnitte saniert.\n\nZeitgemässer Unterhalt\n\nZiel\n \nDas Strassennetz ist so zu unterhalten, dass die Betriebssicherheit gewährleistet ist. Schäden und Verschleisserscheinungen an der Strassenanlage und den Kunstbauten sind nach\nwirtschaftlichen und sicherheitstechnischen Überlegungen zu sanieren.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nBetrieblicher Unterhalt pro Kilometer Kantonsstrasse (inklusive\nQuerschnittskosten)\n\n41 000 45 000 38 000 dif\nfer\nen\nce\n\nInfolge des milden Winters sind die Kosten für den Winterdienst\ntiefer ausgefallen. \n\nBetrieblicher Unterhalt pro Kilometer Kantonsstrasse (inklusive\nQuerschnittskosten)\n\n41 000 45 000 38 000 Infolge des milden Winters sind die Kosten für den Winterdienst\ntiefer ausgefallen. \n\nAnzahl berechtigte Werkhaftungsklagen infolge mangelhaftem Unterhalt 0 1 0Anzahl berechtigte Werkhaftungsklagen infolge mangelhaftem Unterhalt 0 1 0\n\nStrassenzustandswerte gemäss VSS-Norm 640 925b (Index I1-Wert 0-2, in\n% der Netzlänge), Messperiode alle 4 bis 5 Jahre\n\n54% 50% 50%Strassenzustandswerte gemäss VSS-Norm 640 925b (Index I1-Wert 0-2, in\n% der Netzlänge), Messperiode alle 4 bis 5 Jahre\n\n54% 50% 50%\n\nZustandsbeurteilung der Kunstbauten gemäss VSS-Norm 640 904(Anzahl\nObjekte mit Zustand „Sicherheit gefährdet“)\n\n0 2 0Zustandsbeurteilung der Kunstbauten gemäss VSS-Norm 640 904(Anzahl\nObjekte mit Zustand „Sicherheit gefährdet“)\n\n0 2 0\n\nVerkehrstechnische Aufgaben\n\nZiel\n \nIm weiteren und näheren Umfeld der Kantonsstrassen finden laufend Veränderungen statt. Diese sind mit den Anforderungen an das Strassengesetz, die Signalisationsverordnung, dem\nStrassennetz usw. abzugleichen. Anfragen und Abklärungen für Dritte sind zeitgerecht und rechtlich gesichert zu beantworten.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nBerechtigte Beschwerden gegen Beschlüsse und Verfügungen (Korrekturen\nder Oberinstanz)\n\n2 2 1Berechtigte Beschwerden gegen Beschlüsse und Verfügungen (Korrekturen\nder Oberinstanz)\n\n2 2 1\n\nEinhalten der Bearbeitungsfristen (nach Vorliegen sämtlicher notwendiger\nUnterlagen) für Baugesuche entlang den Kantonsstrassen\n\n99.7% 95% 98.6%Einhalten der Bearbeitungsfristen (nach Vorliegen sämtlicher notwendiger\nUnterlagen) für Baugesuche entlang den Kantonsstrassen\n\n99.7% 95% 98.6%\n\nEinhalten der Bearbeitungsfristen (nach Vorliegen sämtlicher notwendiger\nUnterlagen) für Verkehrsanordnungen\n\n100% 95% 97.1%Einhalten der Bearbeitungsfristen (nach Vorliegen sämtlicher notwendiger\nUnterlagen) für Verkehrsanordnungen\n\n100% 95% 97.1%\n\nBedeutende Projekte mit Ausgabenbewilligung KR\n\nZiel\n \nDie Planung und Realisierung des Kantonsstrassennetzes hat effizient und ressourcengerecht zu erfolgen. Die sicherheitstechnischen- und verkehrlichen Aspekte sowie Umweltaspekte und\nUmweltaspekte sind dabei gebührend zu berücksichtigen. Der jeweilige Planungs- respektive Baufortschritt pro Projekt ist nachfolgend aufgeführt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\n2 / Merlischachen - Sumpf, Küssnacht\nProjektstand\n\n4% 8% 8%2 / Merlischachen - Sumpf, Küssnacht\nProjektstand\n\n4% 8% 8%\n\n2 / Zugerstrasse Süd, Küssnacht\nProjektstand\n\n2% 4% 4%2 / Zugerstrasse Süd, Küssnacht\nProjektstand\n\n2% 4% 4%\n\n2 / Bahnhofstrasse, Seewen\nProjektstand\n\n4% 4% 4%2 / Bahnhofstrasse, Seewen\nProjektstand\n\n4% 4% 4%\n\n2  / Erschliessung Zeughausareal Seewen\nProjektstand\n\n- 4%  4%2  / Erschliessung Zeughausareal Seewen\nProjektstand\n\n- 4%  4%\n\n2b / Südumfahrung Küssnacht, Ebnet - Räbmatt\nProjektstand\n\n 75% 100% 100%2b / Südumfahrung Küssnacht, Ebnet - Räbmatt\nProjektstand\n\n 75% 100% 100%\n\n2b / Südumfahrung Küssnacht, Abschnitt 2\nProjektstand\n\n2% 2% 2%2b / Südumfahrung Küssnacht, Abschnitt 2\nProjektstand\n\n2% 2% 2%\n\n260\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nSanierung und Ausbau Strassennetz\n\nZiel\n \nDas kantonale Strassennetz ist zeitgemäss zu betreiben. Bei absehbaren Engpässen der Verkehrsqualität ist ein adäquater Ausbau anzustreben. Ansonsten ist das Strassennetz in seinem\nBestand zu erhalten. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nFinanzieller Erfüllungsgrad der Bauvorhaben gemäss aktuellem\nStrassenbauprogramm (Investitionsprojekte)\n\n79% 80% 79% dif\nfer\nen\nce\n\nDer Erfüllungsgrad wurde um 1% oder 0.3 Mio. Franken\ngeringfügig unterschritten.\n\nFinanzieller Erfüllungsgrad der Bauvorhaben gemäss aktuellem\nStrassenbauprogramm (Investitionsprojekte)\n\n79% 80% 79% Der Erfüllungsgrad wurde um 1% oder 0.3 Mio. Franken\ngeringfügig unterschritten.\n\nFinanzieller Erfüllungsgrad der Sanierungsprojekte gemäss Budgetplanung\nin der Erfolgsrechnung (Baulicher Unterhalt)\n\n111% 90% 145% dif\nfer\nen\nce\n\nDie Abweichung ist in dem Sinn positiv zu werten, dass infolge\nvon Verzögerungen bei Neubauprojekten rasch reagiert wurde\nund die Ressourcen umgeteilt worden sind. So konnten\nSanierungsprojekte vorgezogen werden. Zudem wurden im\nFrühjahr 2020 während des Lockdowns drei zusätzliche\nStrassenabschnitte saniert.\n\nFinanzieller Erfüllungsgrad der Sanierungsprojekte gemäss Budgetplanung\nin der Erfolgsrechnung (Baulicher Unterhalt)\n\n111% 90% 145% Die Abweichung ist in dem Sinn positiv zu werten, dass infolge\nvon Verzögerungen bei Neubauprojekten rasch reagiert wurde\nund die Ressourcen umgeteilt worden sind. So konnten\nSanierungsprojekte vorgezogen werden. Zudem wurden im\nFrühjahr 2020 während des Lockdowns drei zusätzliche\nStrassenabschnitte saniert.\n\nZeitgemässer Unterhalt\n\nZiel\n \nDas Strassennetz ist so zu unterhalten, dass die Betriebssicherheit gewährleistet ist. Schäden und Verschleisserscheinungen an der Strassenanlage und den Kunstbauten sind nach\nwirtschaftlichen und sicherheitstechnischen Überlegungen zu sanieren.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nBetrieblicher Unterhalt pro Kilometer Kantonsstrasse (inklusive\nQuerschnittskosten)\n\n41 000 45 000 38 000 dif\nfer\nen\nce\n\nInfolge des milden Winters sind die Kosten für den Winterdienst\ntiefer ausgefallen. \n\nBetrieblicher Unterhalt pro Kilometer Kantonsstrasse (inklusive\nQuerschnittskosten)\n\n41 000 45 000 38 000 Infolge des milden Winters sind die Kosten für den Winterdienst\ntiefer ausgefallen. \n\nAnzahl berechtigte Werkhaftungsklagen infolge mangelhaftem Unterhalt 0 1 0Anzahl berechtigte Werkhaftungsklagen infolge mangelhaftem Unterhalt 0 1 0\n\nStrassenzustandswerte gemäss VSS-Norm 640 925b (Index I1-Wert 0-2, in\n% der Netzlänge), Messperiode alle 4 bis 5 Jahre\n\n54% 50% 50%Strassenzustandswerte gemäss VSS-Norm 640 925b (Index I1-Wert 0-2, in\n% der Netzlänge), Messperiode alle 4 bis 5 Jahre\n\n54% 50% 50%\n\nZustandsbeurteilung der Kunstbauten gemäss VSS-Norm 640 904(Anzahl\nObjekte mit Zustand „Sicherheit gefährdet“)\n\n0 2 0Zustandsbeurteilung der Kunstbauten gemäss VSS-Norm 640 904(Anzahl\nObjekte mit Zustand „Sicherheit gefährdet“)\n\n0 2 0\n\nVerkehrstechnische Aufgaben\n\nZiel\n \nIm weiteren und näheren Umfeld der Kantonsstrassen finden laufend Veränderungen statt. Diese sind mit den Anforderungen an das Strassengesetz, die Signalisationsverordnung, dem\nStrassennetz usw. abzugleichen. Anfragen und Abklärungen für Dritte sind zeitgerecht und rechtlich gesichert zu beantworten.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nBerechtigte Beschwerden gegen Beschlüsse und Verfügungen (Korrekturen\nder Oberinstanz)\n\n2 2 1Berechtigte Beschwerden gegen Beschlüsse und Verfügungen (Korrekturen\nder Oberinstanz)\n\n2 2 1\n\nEinhalten der Bearbeitungsfristen (nach Vorliegen sämtlicher notwendiger\nUnterlagen) für Baugesuche entlang den Kantonsstrassen\n\n99.7% 95% 98.6%Einhalten der Bearbeitungsfristen (nach Vorliegen sämtlicher notwendiger\nUnterlagen) für Baugesuche entlang den Kantonsstrassen\n\n99.7% 95% 98.6%\n\nEinhalten der Bearbeitungsfristen (nach Vorliegen sämtlicher notwendiger\nUnterlagen) für Verkehrsanordnungen\n\n100% 95% 97.1%Einhalten der Bearbeitungsfristen (nach Vorliegen sämtlicher notwendiger\nUnterlagen) für Verkehrsanordnungen\n\n100% 95% 97.1%\n\nBedeutende Projekte mit Ausgabenbewilligung KR\n\nZiel\n \nDie Planung und Realisierung des Kantonsstrassennetzes hat effizient und ressourcengerecht zu erfolgen. Die sicherheitstechnischen- und verkehrlichen Aspekte sowie Umweltaspekte und\nUmweltaspekte sind dabei gebührend zu berücksichtigen. Der jeweilige Planungs- respektive Baufortschritt pro Projekt ist nachfolgend aufgeführt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\n2 / Merlischachen - Sumpf, Küssnacht\nProjektstand\n\n4% 8% 8%2 / Merlischachen - Sumpf, Küssnacht\nProjektstand\n\n4% 8% 8%\n\n2 / Zugerstrasse Süd, Küssnacht\nProjektstand\n\n2% 4% 4%2 / Zugerstrasse Süd, Küssnacht\nProjektstand\n\n2% 4% 4%\n\n2 / Bahnhofstrasse, Seewen\nProjektstand\n\n4% 4% 4%2 / Bahnhofstrasse, Seewen\nProjektstand\n\n4% 4% 4%\n\n2  / Erschliessung Zeughausareal Seewen\nProjektstand\n\n- 4%  4%2  / Erschliessung Zeughausareal Seewen\nProjektstand\n\n- 4%  4%\n\n2b / Südumfahrung Küssnacht, Ebnet - Räbmatt\nProjektstand\n\n 75% 100% 100%2b / Südumfahrung Küssnacht, Ebnet - Räbmatt\nProjektstand\n\n 75% 100% 100%\n\n2b / Südumfahrung Küssnacht, Abschnitt 2\nProjektstand\n\n2% 2% 2%2b / Südumfahrung Küssnacht, Abschnitt 2\nProjektstand\n\n2% 2% 2%\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\n2b / Strassenausbau Obernas - Rotschuo\nProjektstand\n\n4% 8% 8%2b / Strassenausbau Obernas - Rotschuo\nProjektstand\n\n4% 8% 8%\n\n2b / Strassenausbau Forstegg, Gersau\nProjektstand\n\n100% 100% 100%2b / Strassenausbau Forstegg, Gersau\nProjektstand\n\n100% 100% 100%\n\n2b / Schwyzerstrasse, Ingenbohl\nProjektstand\n\n4% 8% 4% dif\nfer\nen\nce\n\nInfolge Landerwerbsgesprächen wurden Projektanpassungen\nnötig.\n\n2b / Schwyzerstrasse, Ingenbohl\nProjektstand\n\n4% 8% 4% Infolge Landerwerbsgesprächen wurden Projektanpassungen\nnötig.\n\n3 / Ausbau Ortsdurchfahrt Freienbach Ost\nProjektstand\n\n90% 100% 100%3 / Ausbau Ortsdurchfahrt Freienbach Ost\nProjektstand\n\n90% 100% 100%\n\n3 / Ortsdurchfahrt Freienbach West\nProjektstand\n\n8% 8% 8%3 / Ortsdurchfahrt Freienbach West\nProjektstand\n\n8% 8% 8%\n\n3 / Hirschenbrücke, Altendorf\nProjektstand\n\n4% 8% 4% dif\nfer\nen\nce\n\nEs waren langwierige Absprachen mit der SBB und eine\nÜberprüfung des Knotens (Abstimmung auf ESP) notwendig.\n\n3 / Hirschenbrücke, Altendorf\nProjektstand\n\n4% 8% 4% Es waren langwierige Absprachen mit der SBB und eine\nÜberprüfung des Knotens (Abstimmung auf ESP) notwendig.\n\n3 / Oberdorfstrasse,  Lachen - 2%  2%3 / Oberdorfstrasse,  Lachen - 2%  2%\n\n3 / Ortsdurchfahrt Galgenen\nProjektstand\n\n4% 8% 4% dif\nfer\nen\nce\n\nWegen der engen Platzverhältnisse musste der Querschnitt\nüberprüft werden. Weiter war eine Abstimmung auf Bauprojekte\nDritter erforderlich.\n\n3 / Ortsdurchfahrt Galgenen\nProjektstand\n\n4% 8% 4% Wegen der engen Platzverhältnisse musste der Querschnitt\nüberprüft werden. Weiter war eine Abstimmung auf Bauprojekte\nDritter erforderlich.\n\n3 / Ortsdurchfahrt Siebnen West\nProjektstand\n\n4% 4% 2% dif\nfer\nen\nce\n\nDie Projektierung wurde zurückgestellt, bis die Stossrichtung\nim Dorfkern von Siebnen klar ist.\n\n3 / Ortsdurchfahrt Siebnen West\nProjektstand\n\n4% 4% 2% Die Projektierung wurde zurückgestellt, bis die Stossrichtung\nim Dorfkern von Siebnen klar ist.\n\n3 / Ortsdurchfahrt Siebnen\nProjektstand\n\n2% 4% 4%3 / Ortsdurchfahrt Siebnen\nProjektstand\n\n2% 4% 4%\n\n8 / Anschluss Steinerstrasse, Schwyz\nProjektstand\n\n8% 25% 25%8 / Anschluss Steinerstrasse, Schwyz\nProjektstand\n\n8% 25% 25%\n\n8 / Knoten Diesel, Ibach\nProjektstand\n\n4% 8% 4% dif\nfer\nen\nce\n\nEs ergaben sich seitens der Gemeinde Schwyz Verzögerungen,\ndie direkten Einfluss auf die Projektierung hatten.\n\n8 / Knoten Diesel, Ibach\nProjektstand\n\n4% 8% 4% Es ergaben sich seitens der Gemeinde Schwyz Verzögerungen,\ndie direkten Einfluss auf die Projektierung hatten.\n\n8 / Strassenausbau Gotthardstrasse, Ibach\nProjektstand\n\n4% 8% 4% dif\nfer\nen\nce\n\nDas Projekt ist abhängig von der Planung der neuen\nMuotabrücke und des Knotens Diesel.\n\n8 / Strassenausbau Gotthardstrasse, Ibach\nProjektstand\n\n4% 8% 4% Das Projekt ist abhängig von der Planung der neuen\nMuotabrücke und des Knotens Diesel.\n\n8 / Umgestaltung Herrengasse, Schwyz\nProjektstand\n\n- 2%  2%8 / Umgestaltung Herrengasse, Schwyz\nProjektstand\n\n- 2%  2%\n\n8 / Lustnau - Biberegg, Rothenthurm\nProjektstand\n\n4% 8% 4% dif\nfer\nen\nce\n\nEs resultieren Verzögerungen infolge Projektanpassungen und\nausstehender Landerwerbsverhandlungen.\n\n8 / Lustnau - Biberegg, Rothenthurm\nProjektstand\n\n4% 8% 4% Es resultieren Verzögerungen infolge Projektanpassungen und\nausstehender Landerwerbsverhandlungen.\n\n8 / Umfahrung Rothenthurm\nProjektstand\n\n2% 2% 2%8 / Umfahrung Rothenthurm\nProjektstand\n\n2% 2% 2%\n\n8 / Ortsdurchfahrt Dritte Altmatt\nProjektstand\n\n- 2% 2%8 / Ortsdurchfahrt Dritte Altmatt\nProjektstand\n\n- 2% 2%\n\n8 / Dritte Altmatt Nord - Höli - Biberbrugg\nProjektstand\n\n4% 8% 4% dif\nfer\nen\nce\n\nEinsprachen gegen die kantonale Nutzungsplanung verzögern\ndas Projekt weiter.\n\n8 / Dritte Altmatt Nord - Höli - Biberbrugg\nProjektstand\n\n4% 8% 4% Einsprachen gegen die kantonale Nutzungsplanung verzögern\ndas Projekt weiter.\n\n8 / Langsamverkehrsführung Biberbrugg - Chaltenboden\nProjektstand\n\n4% 4% 4%8 / Langsamverkehrsführung Biberbrugg - Chaltenboden\nProjektstand\n\n4% 4% 4%\n\n8 / Zubringer Halten\nProjektstand\n\n4% 4% 4%8 / Zubringer Halten\nProjektstand\n\n4% 4% 4%\n\n8 / Löwenkreuzung, Pfäffikon\nProjektstand\n\n4% 4% 4%8 / Löwenkreuzung, Pfäffikon\nProjektstand\n\n4% 4% 4%\n\n371 / Ausbau Schuttwald, Goldau\nProjektstand\n\n4% 4% 4%371 / Ausbau Schuttwald, Goldau\nProjektstand\n\n4% 4% 4%\n\n386 / Schweig - Höhport, Euthal\nProjektstand\n\n4% 4% 4%386 / Schweig - Höhport, Euthal\nProjektstand\n\n4% 4% 4%\n\n386 / Nidlau - Knoten Stöcken, Unteriberg\nProjektstand\n\n- 2%  0% dif\nfer\nen\nce\n\nMit der Projektierung konnte noch nicht gestartet werden.386 / Nidlau - Knoten Stöcken, Unteriberg\nProjektstand\n\n- 2%  0% Mit der Projektierung konnte noch nicht gestartet werden.\n\n387 / Ausbau Grundstrasse, Schwyz\nProjektstand\n\n4% 4%  4%387 / Ausbau Grundstrasse, Schwyz\nProjektstand\n\n4% 4%  4%\n\n387 / Ausbau Muotatalerstrasse, 2. Etappe Gibelhorn\nProjektstand\n\n60% 90%  95%387 / Ausbau Muotatalerstrasse, 2. Etappe Gibelhorn\nProjektstand\n\n60% 90%  95%\n\n387 / Mühlistuden bis Schulhaus Ried, Muotatal\nProjektstand\n\n- 2%  0% dif\nfer\nen\nce\n\nMit der Projektierung konnte noch nicht gestartet werden.387 / Mühlistuden bis Schulhaus Ried, Muotatal\nProjektstand\n\n- 2%  0% Mit der Projektierung konnte noch nicht gestartet werden.\n\n261\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\n387 / Weid bis Brücke Hinterthal, Muotatal\nProjektstand\n\n4% 8% 4% dif\nfer\nen\nce\n\nEs wurden Projektanpassungen gestützt auf\nLanderwerbsgespräche notwendig und diese beanspruchten\nviel Zeit.\n\n387 / Weid bis Brücke Hinterthal, Muotatal\nProjektstand\n\n4% 8% 4% Es wurden Projektanpassungen gestützt auf\nLanderwerbsgespräche notwendig und diese beanspruchten\nviel Zeit.\n\n390 / Feldmoosstrasse, Lachen\nProjektstand\n\n8% 8% 8%390 / Feldmoosstrasse, Lachen\nProjektstand\n\n8% 8% 8%\n\n390 / Holeneich - Lägeten, Tuggen\nProjektstand\n\n4% 4% 4%390 / Holeneich - Lägeten, Tuggen\nProjektstand\n\n4% 4% 4%\n\n390 / Tuggen Ost - Grynau, Tuggen\nProjektstand\n\n4% 4% 4%390 / Tuggen Ost - Grynau, Tuggen\nProjektstand\n\n4% 4% 4%\n\nIbergeregg / Stalden-Windstock, Schwyz\nProjektstand\n\n8% 50% 25% dif\nfer\nen\nce\n\nDer Baubeginn verzögerte sich aufgrund einer Beschwerde\ngegen die Arbeitsvergabe.\n\nIbergeregg / Stalden-Windstock, Schwyz\nProjektstand\n\n8% 50% 25% Der Baubeginn verzögerte sich aufgrund einer Beschwerde\ngegen die Arbeitsvergabe.\n\nIbergeregg / Unterer Altberg - Riedmatt, Schwyz\nProjektstand\n\n2% 4% 2% dif\nfer\nen\nce\n\nMit der Projektierung konnte noch nicht gestartet werden.Ibergeregg / Unterer Altberg - Riedmatt, Schwyz\nProjektstand\n\n2% 4% 2% Mit der Projektierung konnte noch nicht gestartet werden.\n\nAnschluss Wangen Ost\nProjektstand\n\n2% 4% 4%Anschluss Wangen Ost\nProjektstand\n\n2% 4% 4%\n\nSkala zum Projektstand  (in % Gesamtkosten):\n2% Projektstart (Vorprojekt)\n4% laufende Planung\n8% Bewilligung Kantonsrat\n25% / 50% / 75% Baufortschritt\n90% Deckbelag eingebaut\n100% Arbeiten abgeschlossen\n\n262\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\n387 / Weid bis Brücke Hinterthal, Muotatal\nProjektstand\n\n4% 8% 4% dif\nfer\nen\nce\n\nEs wurden Projektanpassungen gestützt auf\nLanderwerbsgespräche notwendig und diese beanspruchten\nviel Zeit.\n\n387 / Weid bis Brücke Hinterthal, Muotatal\nProjektstand\n\n4% 8% 4% Es wurden Projektanpassungen gestützt auf\nLanderwerbsgespräche notwendig und diese beanspruchten\nviel Zeit.\n\n390 / Feldmoosstrasse, Lachen\nProjektstand\n\n8% 8% 8%390 / Feldmoosstrasse, Lachen\nProjektstand\n\n8% 8% 8%\n\n390 / Holeneich - Lägeten, Tuggen\nProjektstand\n\n4% 4% 4%390 / Holeneich - Lägeten, Tuggen\nProjektstand\n\n4% 4% 4%\n\n390 / Tuggen Ost - Grynau, Tuggen\nProjektstand\n\n4% 4% 4%390 / Tuggen Ost - Grynau, Tuggen\nProjektstand\n\n4% 4% 4%\n\nIbergeregg / Stalden-Windstock, Schwyz\nProjektstand\n\n8% 50% 25% dif\nfer\nen\nce\n\nDer Baubeginn verzögerte sich aufgrund einer Beschwerde\ngegen die Arbeitsvergabe.\n\nIbergeregg / Stalden-Windstock, Schwyz\nProjektstand\n\n8% 50% 25% Der Baubeginn verzögerte sich aufgrund einer Beschwerde\ngegen die Arbeitsvergabe.\n\nIbergeregg / Unterer Altberg - Riedmatt, Schwyz\nProjektstand\n\n2% 4% 2% dif\nfer\nen\nce\n\nMit der Projektierung konnte noch nicht gestartet werden.Ibergeregg / Unterer Altberg - Riedmatt, Schwyz\nProjektstand\n\n2% 4% 2% Mit der Projektierung konnte noch nicht gestartet werden.\n\nAnschluss Wangen Ost\nProjektstand\n\n2% 4% 4%Anschluss Wangen Ost\nProjektstand\n\n2% 4% 4%\n\nSkala zum Projektstand  (in % Gesamtkosten):\n2% Projektstart (Vorprojekt)\n4% laufende Planung\n8% Bewilligung Kantonsrat\n25% / 50% / 75% Baufortschritt\n90% Deckbelag eingebaut\n100% Arbeiten abgeschlossen\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2018 R  \n2019 R  \n2020 V  \n2020 V *  \n2020 R  \n2021 V  \n\n0 Mio 0.002 Mio 0.004 Mio 0.01 Mio\n\n2018 R 32.7 \n2019 R 27.4 \n2020 V 30 \n2020 V * 30 \n2020 R 19.7 \n2021 V 23.6 \n\n0 Mio 20 Mio 40 Mio 60 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 9 488 9 379 9 708 - 9 708 9 313 -395 -4.1% 9 743\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 15 086 18 688 17 669 - 17 669 21 587 3 918 22.2% 17 749\n33 Abschreibungen Verw.vermögen 32 671 27 410 30 043 - 30 043 19 741 -10 303 -34.3% 23 581\n34 Finanzaufwand - - - - - 7 101 7 101 0.0% -\n36 Transferaufwand 7 401 5 489 7 085 - 7 085 4 386 -2 700 -38.1% 18 629\n39 Interne Verrechnungen 700 718 2 764 - 2 764 2 892 128 4.6% 2 790\n\n3 Aufwand 65 346 61 684 67 270 - 67 270 65 019 -2 250 -3.3% 72 492\n\n42 Entgelte -910 -912 -1 085 - -1 085 -948 137 12.7% -1 015\n44 Finanzertrag - -292 - - - -65 -65 0.0% -10\n46 Transferertrag -27 324 -25 923 -27 308 - -27 308 -24 475 2 833 10.4% -39 182\n49 Interne Verrechnungen -59 290 -61 031 -45 413 - -45 413 -47 282 -1 869 -4.1% -47 644\n\n4 Ertrag -87 524 -88 157 -73 806 - -73 806 -72 769 1 036 1.4% -87 850\n\n90 Ertragsüberschuss SF (Einlage,A) 22 177 26 474 6 536 - 6 536 7 750 1 214 18.6% 15 358\n\nGlobalbudget - - - - - - - 0.0% -\n\nTotal - - - - - - - 0.0% -\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Mehraufwand infolge zusätzlichen Unterhaltsbedarfs bei den Kantonsstrassen sowie Sofortmassnahmen an der Wägitalerstrasse und der\nLichtsignalanlage Pfäffikon.\n\n33: Tiefere Abschreibungen aufgrund geringerer Nettoinvestitionen (siehe Kostengruppe 50).\n\n34: Wertberichtigungsaufwand Liegenschaften gemäss § 44 FHV.\n\n36: Aufwandreduktion wegen Verzögerungen bei der N4 Neue Axenstrasse.\n\n46: Reduzierte Bundesbeiträge (entsprechend Kostengruppe 36).\n\n49: Höhere Zuweisung aus dem Nettoerlös des Verkehrsamts (trotz der Steuersenkung um 25% ab dem 1. Januar 2020).\n\n90: Höhere Zuweisung an das Strassenbauguthaben, insbesondere bedingt durch tiefere Abschreibungen (Nettoinvestitionen).\n\n263\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 2 949 2 971 3 035 - 3 035 2 999 -37 -1.2% 3 029\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 4 452 2 518 4 050 - 4 050 1 387 -2 663 -65.8% 15 600\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 7 401 5 489 7 085 - 7 085 4 386 -2 700 -38.1% 18 629\n\n460 Ertragsanteile von Dritten -23 075 -23 351 -23 428 - -23 428 -23 308 120 0.5% -25 090\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -4 249 -2 572 -3 880 - -3 880 -1 167 2 713 69.9% -14 092\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -27 324 -25 923 -27 308 - -27 308 -24 475 2 833 10.4% -39 182\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Mitgliederbeiträge an öffentliche und private Organisationen sowie Kantonsbeiträge für Verbindungsstrassen.\n\n366: Nicht aktivierbare Investitionsbeiträge für die N4 Neue Axenstrasse und den Halbanschluss Arth.\n\n460/463: Verschiedene Bundesbeiträge sowie Beiträge an die N4 Neue Axenstrasse des Bundesamts für Strassen (ASTRA).\n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen 49 739 38 976 39 481 - 39 481 30 873 -8 608 -21.8% 31 385\n\n5 Investitionsausgaben 49 739 38 976 39 481 - 39 481 30 873 -8 608 -21.8% 31 385\n\n60 Übertragung Sachanlagen ins FV - -234 - - - 1 1 0.0% -\n61 Rückerstattungen -12 014 -7 104 -5 408 - -5 408 -5 983 -576 -10.6% -3 326\n63 Investitionsbeiträge eigene Rechnung -5 054 -4 227 -4 030 - -4 030 -5 149 -1 119 -27.8% -4 478\n\n6 Investitionseinnahmen -17 068 -11 566 -9 438 - -9 438 -11 132 -1 694 -18.0% -7 804\n\nNettoinvestitionen 32 671 27 410 30 043 - 30 043 19 741 -10 303 -34.3% 23 581\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n50: Das Investitionsbudget für den Ausbau der Kantonsstrassen wurde einerseits aufgrund von Verzögerungen des Baubeginns durch Einsprachen\nund Projektverschiebungen und andererseits dank Vergabeerfolgen und Projektoptimierungen bei der Ausführung unterschritten. Somit sind\nauch die Abschreibungen in der Erfolgsrechnung entsprechend tiefer ausgefallen (siehe Kostengruppe 33).\n\n63: Periodenverschobener Ertrag infolge Schlussabrechnung der Kernentlastung Lachen.\n\n264\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 2 949 2 971 3 035 - 3 035 2 999 -37 -1.2% 3 029\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 4 452 2 518 4 050 - 4 050 1 387 -2 663 -65.8% 15 600\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 7 401 5 489 7 085 - 7 085 4 386 -2 700 -38.1% 18 629\n\n460 Ertragsanteile von Dritten -23 075 -23 351 -23 428 - -23 428 -23 308 120 0.5% -25 090\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -4 249 -2 572 -3 880 - -3 880 -1 167 2 713 69.9% -14 092\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -27 324 -25 923 -27 308 - -27 308 -24 475 2 833 10.4% -39 182\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Mitgliederbeiträge an öffentliche und private Organisationen sowie Kantonsbeiträge für Verbindungsstrassen.\n\n366: Nicht aktivierbare Investitionsbeiträge für die N4 Neue Axenstrasse und den Halbanschluss Arth.\n\n460/463: Verschiedene Bundesbeiträge sowie Beiträge an die N4 Neue Axenstrasse des Bundesamts für Strassen (ASTRA).\n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen 49 739 38 976 39 481 - 39 481 30 873 -8 608 -21.8% 31 385\n\n5 Investitionsausgaben 49 739 38 976 39 481 - 39 481 30 873 -8 608 -21.8% 31 385\n\n60 Übertragung Sachanlagen ins FV - -234 - - - 1 1 0.0% -\n61 Rückerstattungen -12 014 -7 104 -5 408 - -5 408 -5 983 -576 -10.6% -3 326\n63 Investitionsbeiträge eigene Rechnung -5 054 -4 227 -4 030 - -4 030 -5 149 -1 119 -27.8% -4 478\n\n6 Investitionseinnahmen -17 068 -11 566 -9 438 - -9 438 -11 132 -1 694 -18.0% -7 804\n\nNettoinvestitionen 32 671 27 410 30 043 - 30 043 19 741 -10 303 -34.3% 23 581\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n50: Das Investitionsbudget für den Ausbau der Kantonsstrassen wurde einerseits aufgrund von Verzögerungen des Baubeginns durch Einsprachen\nund Projektverschiebungen und andererseits dank Vergabeerfolgen und Projektoptimierungen bei der Ausführung unterschritten. Somit sind\nauch die Abschreibungen in der Erfolgsrechnung entsprechend tiefer ausgefallen (siehe Kostengruppe 33).\n\n63: Periodenverschobener Ertrag infolge Schlussabrechnung der Kernentlastung Lachen.\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Tiefbauamt (282) \n\nAusgabenbewilligung abgerechnet\n\n(in Fr. 1 000) Betrag Erhöhung Gesamt Beansprucht Restbetrag\nin Fr. in %\n\nTeilstrecke Kreuzstrasse - Steinerstrasse, Goldau\n(KRB vom 22.02.2004)\n\n9 130 0 9 130 5 042 55 4 088 Abrechnung 2021 / 2022Teilstrecke Kreuzstrasse - Steinerstrasse, Goldau\n(KRB vom 22.02.2004)\n\n9 130 0 9 130 5 042 55 4 088 Abrechnung 2021 / 2022\n\nStrassenausbau Zweite Altmatt - Dritte Altmatt,\nRothenthurm (KRB vom 29.06.2006)\n\n9 870 0 9 870 7 794 79 2 076 Abrechnung gemäss RRB Nr.\n563/2020 vom 18.8.2020.\nFiko Bericht vom Juli 2020\n\nStrassenausbau Zweite Altmatt - Dritte Altmatt,\nRothenthurm (KRB vom 29.06.2006)\n\n9 870 0 9 870 7 794 79 2 076 Abrechnung gemäss RRB Nr.\n563/2020 vom 18.8.2020.\nFiko Bericht vom Juli 2020\n\nStrassenkorrektion mit Alpverlegung \nBiberbrugg - Nübergsagi, Einsiedeln\n(KRB vom 10.09.2003) und\nZusatzkredit (KRB vom 19.09.2007)\n\n15 580 7 000 22 580 22 046 98 534 Abrechnung 2021Strassenkorrektion mit Alpverlegung \nBiberbrugg - Nübergsagi, Einsiedeln\n(KRB vom 10.09.2003) und\nZusatzkredit (KRB vom 19.09.2007)\n\n15 580 7 000 22 580 22 046 98 534 Abrechnung 2021\n\nUmfahrung Pfäffikon, Planungskredit\nGemeinde Freienbach (KRB vom 24.10.2007)\n\n9 867 0 9 867 6 578 67 3 289 Abrechnungsentwurf liegt vor.\nGenehmigung RRB 2021\n\nUmfahrung Pfäffikon, Planungskredit\nGemeinde Freienbach (KRB vom 24.10.2007)\n\n9 867 0 9 867 6 578 67 3 289 Abrechnungsentwurf liegt vor.\nGenehmigung RRB 2021\n\nZubringer Wilenstrasse (Fällmistunnel), \nGemeinden Freienbach und Wollerau\nPlanungskredit (KRB vom 21.10.2009)\n\n4 200 0 4 200 976 23 3 224 Abrechnungsentwurf liegt vor.\nGenehmigung RRB 2021\n\nZubringer Wilenstrasse (Fällmistunnel), \nGemeinden Freienbach und Wollerau\nPlanungskredit (KRB vom 21.10.2009)\n\n4 200 0 4 200 976 23 3 224 Abrechnungsentwurf liegt vor.\nGenehmigung RRB 2021\n\nSüdumfahrung Küssnacht 1. Abschnitt\nPlanungskredit (KRB vom 21.04.2010)\n\n9 000 0 9 000 6 384 71 2 616 Abrechnungsentwurf liegt vor.\nGenehmigung RRB 2021\n\nSüdumfahrung Küssnacht 1. Abschnitt\nPlanungskredit (KRB vom 21.04.2010)\n\n9 000 0 9 000 6 384 71 2 616 Abrechnungsentwurf liegt vor.\nGenehmigung RRB 2021\n\nGross - Steinbach, Einsiedeln\nkm 19.380 - km 21.550 (KRB vom 23.05.2012)\n\n21 000 0 21 000 15 162 72 5 838 Abrechnung 2021Gross - Steinbach, Einsiedeln\nkm 19.380 - km 21.550 (KRB vom 23.05.2012)\n\n21 000 0 21 000 15 162 72 5 838 Abrechnung 2021\n\nGrosskreisel Siebnen, km 14.270 - km 14.420\n(KRB vom 28.03.2012)\n\n12 950 0 12 950 9 878 76 3 072 Abrechnung 2021Grosskreisel Siebnen, km 14.270 - km 14.420\n(KRB vom 28.03.2012)\n\n12 950 0 12 950 9 878 76 3 072 Abrechnung 2021\n\nKernentlastung Lachen, Ast West\nkm 9.750 - km 10.781 (KRB vom 16.04.2014)\n\n33 500 0 33 500 24 447 73 9 053 Abrechnung 2022Kernentlastung Lachen, Ast West\nkm 9.750 - km 10.781 (KRB vom 16.04.2014)\n\n33 500 0 33 500 24 447 73 9 053 Abrechnung 2022\n\nAusbau Kantonsstrasse Buttikon Ost - \nReichenburg West\n(KRB vom 12.02.2014)\n\n14 830 0 14 830 9 340 63 5 490 Abrechnung 2021Ausbau Kantonsstrasse Buttikon Ost - \nReichenburg West\n(KRB vom 12.02.2014)\n\n14 830 0 14 830 9 340 63 5 490 Abrechnung 2021\n\nAusbau Kantonsstrasse Galgenen Ost - Siebnen\nGalgenen, km 13.020 - km 13.720 \n(KRB vom 26.06.2014)\n\n8 300 0 8 300 4 400 53 3 900 Abrechnung 2021Ausbau Kantonsstrasse Galgenen Ost - Siebnen\nGalgenen, km 13.020 - km 13.720 \n(KRB vom 26.06.2014)\n\n8 300 0 8 300 4 400 53 3 900 Abrechnung 2021\n\nSüdumfahrung, Abschnitt Ebnet-Räbmatt,\ninklusive Verbindung Zuger- / Artherstrasse und\nSABA Giesenbach, Küssnacht (KRB vom\n16.04.2014)\n\n125 770 0 125 770 129 080 103 -3 310 Inbetriebnahme Herbst 2020,\nAbrechnung 2021\n\nSüdumfahrung, Abschnitt Ebnet-Räbmatt,\ninklusive Verbindung Zuger- / Artherstrasse und\nSABA Giesenbach, Küssnacht (KRB vom\n16.04.2014)\n\n125 770 0 125 770 129 080 103 -3 310 Inbetriebnahme Herbst 2020,\nAbrechnung 2021\n\nStrassenausbau Langmatt, Ingenbohl, \nkm 21.345 - km 21.733 (KRB vom 23.09.2015)\n\n4 950 0 4 950 4 624 93 326 Abrechnungsentwurf liegt vor.\nGenehmigung RRB 2021\n\nStrassenausbau Langmatt, Ingenbohl, \nkm 21.345 - km 21.733 (KRB vom 23.09.2015)\n\n4 950 0 4 950 4 624 93 326 Abrechnungsentwurf liegt vor.\nGenehmigung RRB 2021\n\nAusbau Ortsdurchfahrt Freienbach Ost \n(KRB vom 16.03.2016)\n\n11 280 0 11 280 10 558 94 722 Abrechnung 2022Ausbau Ortsdurchfahrt Freienbach Ost \n(KRB vom 16.03.2016)\n\n11 280 0 11 280 10 558 94 722 Abrechnung 2022\n\nAnschluss Steinerstrasse, Schwyz\n(KRB vom 13.04.2016)\n\n13 650 0 13 650 2 406 18 11 244 Baubeginn 2020Anschluss Steinerstrasse, Schwyz\n(KRB vom 13.04.2016)\n\n13 650 0 13 650 2 406 18 11 244 Baubeginn 2020\n\nAusbau Wägitalerstrasse, Abschnitt Rötetäli, \nVorderthal (KRB vom 19.10.2016)\n\n8 500 0 8 500 6 942 82 1 558 Abrechnung 2021Ausbau Wägitalerstrasse, Abschnitt Rötetäli, \nVorderthal (KRB vom 19.10.2016)\n\n8 500 0 8 500 6 942 82 1 558 Abrechnung 2021\n\nAusbau Forstegg, Gersau km 16.060 - 16.370\n(KRB vom 14.12.2016)\n\n5 500 0 5 500 5 371 98 129 Abrechnung 2021Ausbau Forstegg, Gersau km 16.060 - 16.370\n(KRB vom 14.12.2016)\n\n5 500 0 5 500 5 371 98 129 Abrechnung 2021\n\nSanierung Ibergereggstrasse-Stalden-Windstock,\nSchwyz (RRB Nr. 108/2018)\n(KRB vom 30.05.2018)\n\n11 150 0 11 150 3 673 33 7 477 Baubeginn 2020Sanierung Ibergereggstrasse-Stalden-Windstock,\nSchwyz (RRB Nr. 108/2018)\n(KRB vom 30.05.2018)\n\n11 150 0 11 150 3 673 33 7 477 Baubeginn 2020\n\nAusbau Muotathalerstrasse, 2. Etappe Gibelhorn\n(RRB Nr. 265/2018)\n(KRB vom 28.06.2018)\n\n18 800 0 18 800 13 436 71 5 364 Inbetriebnahme 2020,\nDeckbelag 2021,\nAbrechnung 2022\n\nAusbau Muotathalerstrasse, 2. Etappe Gibelhorn\n(RRB Nr. 265/2018)\n(KRB vom 28.06.2018)\n\n18 800 0 18 800 13 436 71 5 364 Inbetriebnahme 2020,\nDeckbelag 2021,\nAbrechnung 2022\n\nAusbau Ortsdurchfahrt Freienbach West\n(RRB Nr. 699/2019)\n(KRB vom 18.12.2019)\n\n7 800 0 7 800 362 5 7 438 Baubeginn 2021Ausbau Ortsdurchfahrt Freienbach West\n(RRB Nr. 699/2019)\n(KRB vom 18.12.2019)\n\n7 800 0 7 800 362 5 7 438 Baubeginn 2021\n\nAusbau Feldmoosstrasse, Lachen\nHauptstrasse 390\n(RRB Nr. 701/2019)\n(KRB vom 18.12.2019) \n\n10 250 0 10 250 485 5 9 765 Baubeginn 2021Ausbau Feldmoosstrasse, Lachen\nHauptstrasse 390\n(RRB Nr. 701/2019)\n(KRB vom 18.12.2019) \n\n10 250 0 10 250 485 5 9 765 Baubeginn 2021\n\nMerlischachen bis Sumpf, Küssnacht, \nHauptstrasse 2\n(RRB Nr. 685/2020)\n(KRB 18.11.2020)\n\n10 500 0 10 500 372 4 10 128 Baubeginn 2022Merlischachen bis Sumpf, Küssnacht, \nHauptstrasse 2\n(RRB Nr. 685/2020)\n(KRB 18.11.2020)\n\n10 500 0 10 500 372 4 10 128 Baubeginn 2022\n\n265\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Verkehrsamt (283) \n\nVERKEHRSAMT vasz@sz.ch\n041 819 21 02\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nPrüfung der Anforderungen an zukünftige Fahrzeuglenkerinnen und Fahrzeuglenker sowie an\n\nSchiffsführerinnen und Schiffsführer.\n\nZulassung von Personen und Fahrzeugen zum Strassen- und Schiffsverkehr.\n\nAnordnung von Administrativmassnahmen zur Besserung von fehlbaren Fahrzeugführern und zur\n\nFernhaltung von ungeeigneten Fahrzeuglenkern vom Verkehr.\n\nPeriodische Kontrolle der Betriebs- und Verkehrssicherheit sowie der Einhaltung der Abgasvorschriften von\n\nFahrzeugen und Schiffen.\n\nVollzug von Bewilligungen von Anlagen für die Schifffahrt und Verwaltung des kantonalen Strandbodens\n\nsowie der kantonseigenen Hafenanlagen.\n\nKorrekte Berechnung der Fahrzeugsteuern und Abgaben sowie die Durchsetzung eines vollständigen und\n\ntermingerechten Steuereingangs.\n\nJahresrückblick\nDas Jahr 2020 war geprägt durch die Corona-Pandemie. Als Amt mit täglich mehreren hundert physischen\n\nKundenkontakten waren umfangreiche Massnahmen notwendig, damit ein grösstmöglicher Gesundheitsschutz\n\nfür Kunden und Mitarbeitende sichergestellt werden konnte. Auf Geheiss des Bundesamtes für Strassen waren\n\nwährend sieben Wochen jegliche Prüfungen im Strassenverkehr verboten. Dies hatte nicht nur Auswirkungen\n\nauf die Auslastung der Verkehrsexperten, sondern erforderte auch viel Flexibilität aller Beteiligten. Unter\n\nanderem wurden 54% mehr Schiffsführerprüfungen abgenommen und die Anzahl Wohnmobile bis 3.5 t hat um\n\nfast 13% zugenommen.\n\nEbenfalls coronabedingt und zusätzlich infolge gesetzlicher Anpassungen im Bereich der Motorräder per 1.\n\nJanuar 2021 (Wegfall Direkteinstieg und prüfungsfreier Aufstieg nach zwei Jahren Fahrpraxis) hat die Anzahl\n\nder Lernfahrausweise im Bereich Motorräder um über 103% zugenommen.\n\nGesamtschweizerisch lag das Fahrzeugwachstum bei 1.36%. Mit 2.18% hatte der Kanton Schwyz nach dem\n\nKanton Thurgau mit 2.41% das zweitgrösste Wachstum aller Kantone zu verzeichnen.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 59.5 58.3 58.1 55.8 55.6 55.8 55.7Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 59.5 58.3 58.1 55.8 55.6 55.8 55.7\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 6.8 7.0 7.3 6.8 8.6Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 6.8 7.0 7.3 6.8 8.6\n\nMotorfahrzeuge Anzahl 133 476 136 570 139 630 141 865 144 206 146 431 149 625Motorfahrzeuge Anzahl 133 476 136 570 139 630 141 865 144 206 146 431 149 625\n\nSchiffe Anzahl 5 477 5 408 5 396 5 389 5 377 5 348 5 413Schiffe Anzahl 5 477 5 408 5 396 5 389 5 377 5 348 5 413\n\nFührerprüfungen Anzahl 3 536 3 772 3 489 3 671 3 697 3 961 4 014Führerprüfungen Anzahl 3 536 3 772 3 489 3 671 3 697 3 961 4 014\n\nFahrzeugprüfungen Anzahl 45 431 46 782 47 402 48 660 46 853 52 341 50 820Fahrzeugprüfungen Anzahl 45 431 46 782 47 402 48 660 46 853 52 341 50 820\n\nSonderbewilligungen Anzahl 2 500 2 605 2 879 2 740 3 012 3 344 3 039Sonderbewilligungen Anzahl 2 500 2 605 2 879 2 740 3 012 3 344 3 039\n\nAdministrativmassnahmen Anzahl 3 335 4 220 4 101 4 360 3 976 4 199 3 877Administrativmassnahmen Anzahl 3 335 4 220 4 101 4 360 3 976 4 199 3 877\n\n266\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Verkehrsamt (283) \n\nVERKEHRSAMT vasz@sz.ch\n041 819 21 02\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nPrüfung der Anforderungen an zukünftige Fahrzeuglenkerinnen und Fahrzeuglenker sowie an\n\nSchiffsführerinnen und Schiffsführer.\n\nZulassung von Personen und Fahrzeugen zum Strassen- und Schiffsverkehr.\n\nAnordnung von Administrativmassnahmen zur Besserung von fehlbaren Fahrzeugführern und zur\n\nFernhaltung von ungeeigneten Fahrzeuglenkern vom Verkehr.\n\nPeriodische Kontrolle der Betriebs- und Verkehrssicherheit sowie der Einhaltung der Abgasvorschriften von\n\nFahrzeugen und Schiffen.\n\nVollzug von Bewilligungen von Anlagen für die Schifffahrt und Verwaltung des kantonalen Strandbodens\n\nsowie der kantonseigenen Hafenanlagen.\n\nKorrekte Berechnung der Fahrzeugsteuern und Abgaben sowie die Durchsetzung eines vollständigen und\n\ntermingerechten Steuereingangs.\n\nJahresrückblick\nDas Jahr 2020 war geprägt durch die Corona-Pandemie. Als Amt mit täglich mehreren hundert physischen\n\nKundenkontakten waren umfangreiche Massnahmen notwendig, damit ein grösstmöglicher Gesundheitsschutz\n\nfür Kunden und Mitarbeitende sichergestellt werden konnte. Auf Geheiss des Bundesamtes für Strassen waren\n\nwährend sieben Wochen jegliche Prüfungen im Strassenverkehr verboten. Dies hatte nicht nur Auswirkungen\n\nauf die Auslastung der Verkehrsexperten, sondern erforderte auch viel Flexibilität aller Beteiligten. Unter\n\nanderem wurden 54% mehr Schiffsführerprüfungen abgenommen und die Anzahl Wohnmobile bis 3.5 t hat um\n\nfast 13% zugenommen.\n\nEbenfalls coronabedingt und zusätzlich infolge gesetzlicher Anpassungen im Bereich der Motorräder per 1.\n\nJanuar 2021 (Wegfall Direkteinstieg und prüfungsfreier Aufstieg nach zwei Jahren Fahrpraxis) hat die Anzahl\n\nder Lernfahrausweise im Bereich Motorräder um über 103% zugenommen.\n\nGesamtschweizerisch lag das Fahrzeugwachstum bei 1.36%. Mit 2.18% hatte der Kanton Schwyz nach dem\n\nKanton Thurgau mit 2.41% das zweitgrösste Wachstum aller Kantone zu verzeichnen.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 59.5 58.3 58.1 55.8 55.6 55.8 55.7Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 59.5 58.3 58.1 55.8 55.6 55.8 55.7\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 6.8 7.0 7.3 6.8 8.6Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 6.8 7.0 7.3 6.8 8.6\n\nMotorfahrzeuge Anzahl 133 476 136 570 139 630 141 865 144 206 146 431 149 625Motorfahrzeuge Anzahl 133 476 136 570 139 630 141 865 144 206 146 431 149 625\n\nSchiffe Anzahl 5 477 5 408 5 396 5 389 5 377 5 348 5 413Schiffe Anzahl 5 477 5 408 5 396 5 389 5 377 5 348 5 413\n\nFührerprüfungen Anzahl 3 536 3 772 3 489 3 671 3 697 3 961 4 014Führerprüfungen Anzahl 3 536 3 772 3 489 3 671 3 697 3 961 4 014\n\nFahrzeugprüfungen Anzahl 45 431 46 782 47 402 48 660 46 853 52 341 50 820Fahrzeugprüfungen Anzahl 45 431 46 782 47 402 48 660 46 853 52 341 50 820\n\nSonderbewilligungen Anzahl 2 500 2 605 2 879 2 740 3 012 3 344 3 039Sonderbewilligungen Anzahl 2 500 2 605 2 879 2 740 3 012 3 344 3 039\n\nAdministrativmassnahmen Anzahl 3 335 4 220 4 101 4 360 3 976 4 199 3 877Administrativmassnahmen Anzahl 3 335 4 220 4 101 4 360 3 976 4 199 3 877\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Verkehrsamt (283) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nTechnische Verkehrssicherheit\n\nZiel\n \nDie Betriebssicherheit der immatrikulierten Fahrzeuge ist sichergestellt und die Intervalle für die periodischen Nachprüfungen werden nach kundenorientierten und betriebswirtschaftlichen\nGrundsätzen eingehalten. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl gutgeheissene Beschwerden auf Stufe Amtsleitung 0 0 1 dif\nfer\nen\nce\n\nBei jährlich über 50 000 Fahrzeugprüfungen ist eine\nberechtigte Beschwerde hinnehmbar.\n\nAnzahl gutgeheissene Beschwerden auf Stufe Amtsleitung 0 0 1 Bei jährlich über 50 000 Fahrzeugprüfungen ist eine\nberechtigte Beschwerde hinnehmbar.\n\nTolerierte Rückstände bei den periodischen Fahrzeug- und\nSchiffsprüfungen:\n< 2 Monate bei Lastwagen und Cars;\n< 1 Jahr bei allen übrigen Fahrzeugen;\n< 2 Jahre bei Schiffen\n\n99.7% 100% 99.6% dif\nfer\nen\nce\n\nDie marginale Abweichung ist begründet durch Fahrzeuge,\nwelche nach längerer Ausserverkehrssetzung wieder\nimmatrikuliert worden sind, aber noch nicht nachgeprüft\nwurden. Im Übrigen sind in den 0.4% auch gestohlene\nFahrzeuge enthalten, bei denen die periodische Prüfung\nüberfällig ist. Der Indikator für das Jahr 2022 wird\nentsprechend angepasst.\n\nTolerierte Rückstände bei den periodischen Fahrzeug- und\nSchiffsprüfungen:\n< 2 Monate bei Lastwagen und Cars;\n< 1 Jahr bei allen übrigen Fahrzeugen;\n< 2 Jahre bei Schiffen\n\n99.7% 100% 99.6% Die marginale Abweichung ist begründet durch Fahrzeuge,\nwelche nach längerer Ausserverkehrssetzung wieder\nimmatrikuliert worden sind, aber noch nicht nachgeprüft\nwurden. Im Übrigen sind in den 0.4% auch gestohlene\nFahrzeuge enthalten, bei denen die periodische Prüfung\nüberfällig ist. Der Indikator für das Jahr 2022 wird\nentsprechend angepasst.\n\nAdministrative Verkehrssicherheit\n\nZiel\n \nDie administrative Zulassung von Personen und Fahrzeugen zum Strassen- und Schiffsverkehr erfolgt kundenorientiert und unter Einhaltung der übergeordneten Vorschriften.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl gutgeheissene Beschwerden auf Stufe Amtsleitung 0 0 0Anzahl gutgeheissene Beschwerden auf Stufe Amtsleitung 0 0 0\n\nAnteil der letztinstanzlich gutgeheissenen Beschwerden gegen\nAdministrativmassnahmen\n\n6.52% < 10% 2.63%Anteil der letztinstanzlich gutgeheissenen Beschwerden gegen\nAdministrativmassnahmen\n\n6.52% < 10% 2.63%\n\nErhebung Steuern und Gebühren\n\nZiel\n \nMit einem straffen Inkasso sollen die Debitorenverluste möglichst gering gehalten werden.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nDebitorenverlust im Verhältnis zum Gesamtertrag  0.11% 0.2% 0.15%Debitorenverlust im Verhältnis zum Gesamtertrag  0.11% 0.2% 0.15%\n\nAufsicht / Qualitätssicherung\n\nZiel\n \nPeriodische Audits bei Fahrschulen und Betriebskontrollen bei Inhabern von Händlerschildern leisten einen wichtigen Beitrag zur Qualitätssicherung bei der Fahrausbildung beziehungsweise\nbeim Reparaturgewerbe.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nFahrschulen: Letztes Audit nicht länger als fünf Jahre her  < 5 < 5 < 5Fahrschulen: Letztes Audit nicht länger als fünf Jahre her  < 5 < 5 < 5\n\nInhaber von Händlerschildern: Letzte Betriebskontrolle nicht länger als zehn\nJahre her\n\n< 10 < 10 < 10Inhaber von Händlerschildern: Letzte Betriebskontrolle nicht länger als zehn\nJahre her\n\n< 10 < 10 < 10\n\n267\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Verkehrsamt (283) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R -2.1 \n2019 R -2.1 \n2020 V -1.5 \n2020 V * -1.5 \n2020 R -1.9 \n2021 V -1.7 \n\n-3 Mio -2 Mio -1 Mio 0 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 6 463 6 464 6 942 - 6 942 6 599 -343 -4.9% 6 979\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 447 1 605 1 839 - 1 839 1 540 -299 -16.2% 1 823\n34 Finanzaufwand 69 64 70 - 70 58 -12 -16.5% 65\n39 Interne Verrechnungen 61 120 62 870 48 627 - 48 627 50 087 1 460 3.0% 50 306\n\n3 Aufwand 69 098 71 003 57 478 - 57 478 58 285 807 1.4% 59 173\n\n40 Fiskalertrag -59 314 -60 879 -46 972 - -46 972 -48 175 -1 203 -2.6% -48 578\n41 Regalien und Konzessionen -462 -467 -460 - -460 -471 -11 -2.4% -450\n42 Entgelte -5 479 -5 738 -5 588 - -5 588 -5 670 -82 -1.5% -5 778\n43 Verschiedene Erträge -5 557 -5 659 -5 645 - -5 645 -5 538 107 1.9% -5 671\n44 Finanzertrag - - 0 - 0 - 0 100.0% 0\n46 Transferertrag -353 -355 -355 - -355 -348 7 2.0% -355\n49 Interne Verrechnungen - -5 -5 - -5 -5 - 0.0% -5\n\n4 Ertrag -71 165 -73 104 -59 025 - -59 025 -60 207 -1 182 -2.0% -60 837\n\nGlobalbudget -2 068 -2 101 -1 548 - -1 548 -1 922 -375 -24.2% -1 664\n\nTotal -2 068 -2 101 -1 548 - -1 548 -1 922 -375 -24.2% -1 664\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Infolge Prozessoptimierungen und weiteren Automatisierungen von Arbeitsschritten mittels Digitalisierung mussten trotz Fahrzeugwachstums\nnicht alle bewilligten Stellenkontingente in Anspruch genommen werden. 0.5 FTE wurden dem Personalamt für den Bereich EKAS /\nArbeitssicherheit abgetreten.\n\n31: Anschaffung und Unterhalt von Hard- und Software sowie Fahrzeugen sind generell tiefer ausgefallen als budgetiert. Coronabedingt fielen\nweniger Dienstreisen an. Aus dem gleichen Grund mussten weniger Administrativmassnahmen verfügt und in der Folge weniger medizinische\nVerlaufsberichte eingeholt werden, was sich positiv auf die Gutachterkosten ausgewirkt hat.\n\n39: Der Strassenrechnung konnte trotz Senkung der Motofahrzeugsteuern um 25% ein Nettoertrag aus Steuern und Gebühren von 47.2 Mio. Franken\n(60.9 Mio. Franken) zugewiesen werden. \n\n40: Die Abweichung bei den Fahrzeugsteuern ergibt sich aus dem überproportional hohen Fahrzeugwachstum, einer weiteren Zunahme der\nleistungsstarken Fahrzeuge sowie der eher vorsichtigen Budgetierung wegen der Steuersenkung.\n\n43: Die Auktion der Kontrollschilder hat Fr. 571 900 (Fr. 445 400) und der Direktverkauf von Kontrollschildern weitere Fr. 50 100 (Fr. 35 400)\neingebracht. Budgetiert waren insgesamt Fr. 500 000.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -353 -355 -355 - -355 -348 7 2.0% -355\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -353 -355 -355 - -355 -348 7 2.0% -355\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n461: Die Erträge beinhalten die Inkassoentschädigung des Bundes für die Erhebung der pauschalen Schwerverkehrsabgabe sowie die\nUmsatzprovision für die im Kanton Schwyz verkauften Autobahnvignetten.\n\n268\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Verkehrsamt (283) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R -2.1 \n2019 R -2.1 \n2020 V -1.5 \n2020 V * -1.5 \n2020 R -1.9 \n2021 V -1.7 \n\n-3 Mio -2 Mio -1 Mio 0 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 6 463 6 464 6 942 - 6 942 6 599 -343 -4.9% 6 979\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 447 1 605 1 839 - 1 839 1 540 -299 -16.2% 1 823\n34 Finanzaufwand 69 64 70 - 70 58 -12 -16.5% 65\n39 Interne Verrechnungen 61 120 62 870 48 627 - 48 627 50 087 1 460 3.0% 50 306\n\n3 Aufwand 69 098 71 003 57 478 - 57 478 58 285 807 1.4% 59 173\n\n40 Fiskalertrag -59 314 -60 879 -46 972 - -46 972 -48 175 -1 203 -2.6% -48 578\n41 Regalien und Konzessionen -462 -467 -460 - -460 -471 -11 -2.4% -450\n42 Entgelte -5 479 -5 738 -5 588 - -5 588 -5 670 -82 -1.5% -5 778\n43 Verschiedene Erträge -5 557 -5 659 -5 645 - -5 645 -5 538 107 1.9% -5 671\n44 Finanzertrag - - 0 - 0 - 0 100.0% 0\n46 Transferertrag -353 -355 -355 - -355 -348 7 2.0% -355\n49 Interne Verrechnungen - -5 -5 - -5 -5 - 0.0% -5\n\n4 Ertrag -71 165 -73 104 -59 025 - -59 025 -60 207 -1 182 -2.0% -60 837\n\nGlobalbudget -2 068 -2 101 -1 548 - -1 548 -1 922 -375 -24.2% -1 664\n\nTotal -2 068 -2 101 -1 548 - -1 548 -1 922 -375 -24.2% -1 664\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Infolge Prozessoptimierungen und weiteren Automatisierungen von Arbeitsschritten mittels Digitalisierung mussten trotz Fahrzeugwachstums\nnicht alle bewilligten Stellenkontingente in Anspruch genommen werden. 0.5 FTE wurden dem Personalamt für den Bereich EKAS /\nArbeitssicherheit abgetreten.\n\n31: Anschaffung und Unterhalt von Hard- und Software sowie Fahrzeugen sind generell tiefer ausgefallen als budgetiert. Coronabedingt fielen\nweniger Dienstreisen an. Aus dem gleichen Grund mussten weniger Administrativmassnahmen verfügt und in der Folge weniger medizinische\nVerlaufsberichte eingeholt werden, was sich positiv auf die Gutachterkosten ausgewirkt hat.\n\n39: Der Strassenrechnung konnte trotz Senkung der Motofahrzeugsteuern um 25% ein Nettoertrag aus Steuern und Gebühren von 47.2 Mio. Franken\n(60.9 Mio. Franken) zugewiesen werden. \n\n40: Die Abweichung bei den Fahrzeugsteuern ergibt sich aus dem überproportional hohen Fahrzeugwachstum, einer weiteren Zunahme der\nleistungsstarken Fahrzeuge sowie der eher vorsichtigen Budgetierung wegen der Steuersenkung.\n\n43: Die Auktion der Kontrollschilder hat Fr. 571 900 (Fr. 445 400) und der Direktverkauf von Kontrollschildern weitere Fr. 50 100 (Fr. 35 400)\neingebracht. Budgetiert waren insgesamt Fr. 500 000.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -353 -355 -355 - -355 -348 7 2.0% -355\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -353 -355 -355 - -355 -348 7 2.0% -355\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n461: Die Erträge beinhalten die Inkassoentschädigung des Bundes für die Erhebung der pauschalen Schwerverkehrsabgabe sowie die\nUmsatzprovision für die im Kanton Schwyz verkauften Autobahnvignetten.\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Amt für öffentlichen Verkehr (284) \n\nAMT FÜR ÖFFENTLICHEN VERKEHR oev@sz.ch\n041 819 25 21\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nGewährleistung einer auf die Siedlungsstruktur und auf die Bedürfnisse der Bevölkerung ausgerichteten\n\nGrunderschliessung durch den öffentlichen Verkehr (öV).\n\nMitgestaltung von übergeordneten Projekten des öffentlichen Verkehrs und Einbringung der Bedürfnisse\n\ndes Kantons Schwyz.\n\nÜberwachung von Anlagen des öffentlichen Verkehrs wie Skilifte und Seilbahnen bezüglich\n\nBetriebssicherheit.\n\nJahresrückblick\nAuch beim öffentlichen Verkehr war das Jahr geprägt durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie und der\n\ndeswegen getroffenen Massnahmen. Während des ersten Lockdowns im April wurde der Fahrplan kurzfristig\n\nausgedünnt und dann im Mai / Juni wieder hochgefahren. Auch wurden Bahnbaustellen stillgelegt, was die\n\nrechtzeitige Umsetzung des Fahrplans 2021 in Gefahr brachte. Die Frequenzen brachen teilweise um bis zu\n\n80% ein. Dies löste bei den Transportunternehmen grosse Ertragsausfälle aus. Der Bund beschloss daher\n\nfinanzielle Unterstützungen für den öffentlichen Verkehr, die das Amt bei den laufenden Abgeltungen an-\n\nzurechnen hatte.\n\nTrotz der erschwerten Umstände gelang es, den Fahrplanwechsel auf den 13. Dezember 2020 vollständig\n\numzusetzen und das neue Buskonzept (Talkesselkonzept) mit den Anschlüssen an den NEAT-Bahnhof\n\nArth-Goldau einzuführen sowie die Busdrehscheibe im Bahnhof Arth-Goldau in Betrieb zu nehmen. Ebenso\n\nkonnte die erweiterte Doppelspurstrecke am Zugersee Ostufer in Betrieb genommen werden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.9 3.9 4.2 4.6 4.7 4.6 4.6Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.9 3.9 4.2 4.6 4.7 4.6 4.6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 3.3 4.9 7.1 4.5 4.6Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 3.3 4.9 7.1 4.5 4.6\n\ngefahrene Personenkilometer im Regionalverkehr Mio. km 799 813  878  892 806 817 829gefahrene Personenkilometer im Regionalverkehr Mio. km 799 813  878  892 806 817 829\n\nSeilbahn- und Skiliftanlagen mit kantonaler Bewilligung Anzahl 98 101  105  96 96 96 97Seilbahn- und Skiliftanlagen mit kantonaler Bewilligung Anzahl 98 101  105  96 96 96 97\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nEntwicklungsfeld Erschliessung Rotkreuz\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2020\n\nDie Erschliessung der 11 100 Arbeitsplätze der Gemeinde\nRisch (Rotkreuz) aus dem Talkessel Schwyz soll ab 2021\nsichergestellt bleiben und verbessert werden.\n\nJahresziel:\nAusschreibung und Vergabe der Busleistungen für diesen\nKorridor.\n\nDas Projekt ist abgeschlossen. Auf den Fahrplanwechsel am\n13. Dezember 2020 konnten die Zugerland Verkehrsbetriebe die\nbeiden Buslinien Brunnen / Arth-Goldau - Rotkreuz und\nImmensee - Rotkreuz erfolgreich in Betrieb nehmen.\n\nEntwicklungsfeld Erschliessung Rotkreuz\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2020\n\nDie Erschliessung der 11 100 Arbeitsplätze der Gemeinde\nRisch (Rotkreuz) aus dem Talkessel Schwyz soll ab 2021\nsichergestellt bleiben und verbessert werden.\n\nJahresziel:\nAusschreibung und Vergabe der Busleistungen für diesen\nKorridor.\n\nDas Projekt ist abgeschlossen. Auf den Fahrplanwechsel am\n13. Dezember 2020 konnten die Zugerland Verkehrsbetriebe die\nbeiden Buslinien Brunnen / Arth-Goldau - Rotkreuz und\nImmensee - Rotkreuz erfolgreich in Betrieb nehmen.\n\nÜberarbeitung öV-Strategie\nBeginn September 2019 / Ende Dezember 2020\n\nNach dem Parlamentsbeschluss zum Bahnausbauschritt\n2035 muss die öV-Strategie überarbeitet und an die\nübergeordneten Planungen des Bundes angepasst werden.\nGleichzeitig sollen die untergeordneten Richtlinien und\nPlanungsgrundsätze angepasst werden.\n\nJahresziel:\nAbschluss der Überarbeitung der öV-Strategie.\n\nAls Folge des zusätzlichen Aufwands wegen der\nCorona-Pandemie hat sich das Projekt verzögert. In einigen\nTeilprojekten (Ausschreibungsstrategie, langfristige Planung\nder zukünftigen Ausbauschritte usw.) konnten die Arbeiten\njedoch vorangetrieben werden, so dass nun gute Grundlagen\nfür die Überarbeitung der öV-Strategie vorliegen.\n\nÜberarbeitung öV-Strategie\nBeginn September 2019 / Ende Dezember 2020\n\nNach dem Parlamentsbeschluss zum Bahnausbauschritt\n2035 muss die öV-Strategie überarbeitet und an die\nübergeordneten Planungen des Bundes angepasst werden.\nGleichzeitig sollen die untergeordneten Richtlinien und\nPlanungsgrundsätze angepasst werden.\n\nJahresziel:\nAbschluss der Überarbeitung der öV-Strategie.\n\nAls Folge des zusätzlichen Aufwands wegen der\nCorona-Pandemie hat sich das Projekt verzögert. In einigen\nTeilprojekten (Ausschreibungsstrategie, langfristige Planung\nder zukünftigen Ausbauschritte usw.) konnten die Arbeiten\njedoch vorangetrieben werden, so dass nun gute Grundlagen\nfür die Überarbeitung der öV-Strategie vorliegen.\n\nAnpassung Tarifverbund Schwyz\nJanuar 2019 / Dezember 2020\n\nMit dem neuen Talkesselkonzept ab dem Jahr 2021\nverändern sich die Rahmenbedingungen im Angebot. Mit\ndem Entwicklungsfeld „Anpassung Tarifverbund Schwyz“\nsollen die Zonen des Tarifverbunds an das Verkehrsangebot\nab dem Jahr 2021 angepasst werden. Gleichzeitig wird die\nOptimierung der Erlöse überprüft.\n\nJahresziel:\nErmittlung der optimalsten Variante und Bereitstellung zur\nProgrammierung in den Verkaufssystemen.\n\nDas Projekt ist abgeschlossen. Es hat sich gezeigt, dass aus\npolitischen Gründen (insbesondere Preisüberwachung und\nKlimadiskussion) Tarifmassnahmen zur Steigerung des Ertrags\nim Tarifverbund Schwyz zurzeit nicht sinnvoll sind. \nDer Tarifverbund stellt sich jedoch mittelfristig den\nanstehenden Herausforderungen und will gute und einfache\nTariflösungen realisieren.\n\nAnpassung Tarifverbund Schwyz\nJanuar 2019 / Dezember 2020\n\nMit dem neuen Talkesselkonzept ab dem Jahr 2021\nverändern sich die Rahmenbedingungen im Angebot. Mit\ndem Entwicklungsfeld „Anpassung Tarifverbund Schwyz“\nsollen die Zonen des Tarifverbunds an das Verkehrsangebot\nab dem Jahr 2021 angepasst werden. Gleichzeitig wird die\nOptimierung der Erlöse überprüft.\n\nJahresziel:\nErmittlung der optimalsten Variante und Bereitstellung zur\nProgrammierung in den Verkaufssystemen.\n\nDas Projekt ist abgeschlossen. Es hat sich gezeigt, dass aus\npolitischen Gründen (insbesondere Preisüberwachung und\nKlimadiskussion) Tarifmassnahmen zur Steigerung des Ertrags\nim Tarifverbund Schwyz zurzeit nicht sinnvoll sind. \nDer Tarifverbund stellt sich jedoch mittelfristig den\nanstehenden Herausforderungen und will gute und einfache\nTariflösungen realisieren.\n\n269\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Amt für öffentlichen Verkehr (284) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nÖffentlicher Verkehr\n\nZiel\n \nGewährleistung einer auf die Siedlungsstruktur und auf die Bedürfnisse der Bevölkerung ausgerichteten Grunderschliessung durch den öffentlichen Verkehr.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nSteigerung der Angebotskilometer 0% 1% 2%Steigerung der Angebotskilometer 0% 1% 2%\n\nZuwachs des Gesamtumsatzes im Tarifverbund 2% 2% - 23.6% dif\nfer\nen\nce\n\nBedingt durch die erheblichen Frequenzrückgänge und\nFahrplanausdünnung infolge der Corona-Massnahmen musste\ndie gesamte öV-Branche massive Umsatzrückgänge\nhinnehmen. Dies betraf auch den Tarifverbund Schwyz. Die\nUmsätze werden sich nach Ende der Krise vermutlich nur\nlangsam erholen (verzögerte Rückkehr der Kunden auf den öV,\nvermehrtes Home Working usw.).\n\nZuwachs des Gesamtumsatzes im Tarifverbund 2% 2% - 23.6% Bedingt durch die erheblichen Frequenzrückgänge und\nFahrplanausdünnung infolge der Corona-Massnahmen musste\ndie gesamte öV-Branche massive Umsatzrückgänge\nhinnehmen. Dies betraf auch den Tarifverbund Schwyz. Die\nUmsätze werden sich nach Ende der Krise vermutlich nur\nlangsam erholen (verzögerte Rückkehr der Kunden auf den öV,\nvermehrtes Home Working usw.).\n\nBetriebsbewilligungen Seilbahnen und Skilifte\n\nZiel\n \nDie Überwachung der kantonalen Seilbahn- und Skiliftanlagen bezüglich Sicherheit ist zu 100% gewährleistet.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der Anlagen mit Betriebsbewilligung 100% 100% 100%Anteil der Anlagen mit Betriebsbewilligung 100% 100% 100%\n\n270\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Amt für öffentlichen Verkehr (284) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nÖffentlicher Verkehr\n\nZiel\n \nGewährleistung einer auf die Siedlungsstruktur und auf die Bedürfnisse der Bevölkerung ausgerichteten Grunderschliessung durch den öffentlichen Verkehr.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nSteigerung der Angebotskilometer 0% 1% 2%Steigerung der Angebotskilometer 0% 1% 2%\n\nZuwachs des Gesamtumsatzes im Tarifverbund 2% 2% - 23.6% dif\nfer\nen\nce\n\nBedingt durch die erheblichen Frequenzrückgänge und\nFahrplanausdünnung infolge der Corona-Massnahmen musste\ndie gesamte öV-Branche massive Umsatzrückgänge\nhinnehmen. Dies betraf auch den Tarifverbund Schwyz. Die\nUmsätze werden sich nach Ende der Krise vermutlich nur\nlangsam erholen (verzögerte Rückkehr der Kunden auf den öV,\nvermehrtes Home Working usw.).\n\nZuwachs des Gesamtumsatzes im Tarifverbund 2% 2% - 23.6% Bedingt durch die erheblichen Frequenzrückgänge und\nFahrplanausdünnung infolge der Corona-Massnahmen musste\ndie gesamte öV-Branche massive Umsatzrückgänge\nhinnehmen. Dies betraf auch den Tarifverbund Schwyz. Die\nUmsätze werden sich nach Ende der Krise vermutlich nur\nlangsam erholen (verzögerte Rückkehr der Kunden auf den öV,\nvermehrtes Home Working usw.).\n\nBetriebsbewilligungen Seilbahnen und Skilifte\n\nZiel\n \nDie Überwachung der kantonalen Seilbahn- und Skiliftanlagen bezüglich Sicherheit ist zu 100% gewährleistet.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der Anlagen mit Betriebsbewilligung 100% 100% 100%Anteil der Anlagen mit Betriebsbewilligung 100% 100% 100%\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Amt für öffentlichen Verkehr (284) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2018 R 24.9 \n2019 R 29.5 \n2020 V 31.4 \n2020 V * 31.4 \n2020 R 29.9 \n2021 V 25.9 \n\n0 Mio 20 Mio 40 Mio 60 Mio\n\n2018 R -0.8 \n2019 R -0.7 \n2020 V -0.7 \n2020 V * -0.7 \n2020 R -0.7 \n2021 V -0.6 \n\n-1.2 Mio -0.8 Mio -0.4 Mio 0 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 678 664 725 - 725 681 -44 -6.1% 742\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 53 118 221 - 221 76 -145 -65.8% 221\n36 Transferaufwand 40 841 44 898 48 207 - 48 207 49 855 1 648 3.4% 40 739\n37 Durchlaufende Beiträge 6 - - - - - - 0.0% -\n\n3 Aufwand 41 577 45 679 49 153 - 49 153 50 611 1 458 3.0% 41 702\n\n42 Entgelte -8 -3 -5 - -5 -3 2 40.3% -5\n43 Verschiedene Erträge -26 -26 -26 - -26 -26 0 0.1% -26\n46 Transferertrag -16 664 -16 138 -17 720 - -17 720 -20 695 -2 975 -16.8% -15 740\n47 Durchlaufende Beiträge -6 - - - - - - 0.0% -\n\n4 Ertrag -16 704 -16 167 -17 751 - -17 751 -20 724 -2 973 -16.7% -15 771\n\nGlobalbudget 24 873 29 512 31 402 - 31 402 29 887 -1 515 -4.8% 25 930\n\nTotal 24 873 29 512 31 402 - 31 402 29 887 -1 515 -4.8% 25 930\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Geringerer Aufwand für Planungen und Projektierungen Dritter aufgrund von Projektrückstellungen, mangelnder Projektreife oder wegen\nübergeordneter Entwicklungen.\n\n36: 5.2 Mio. Franken Rückstellungsaufwand für die Mehrkosten infolge der Corona-Massnahmen für das Jahr 2020 gemäss Bundesgesetzgebung.\n\n39: Höhere Abgeltungsbeiträge der Gemeinden und Bezirke, was zu Mehrertrag im Transferkonto führt (siehe Kostengruppe 36).\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 40 836 41 099 44 307 - 44 307 45 955 1 648 3.7% 40 739\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 5 3 799 3 900 - 3 900 3 900 - 0.0% -\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 40 841 44 898 48 207 - 48 207 49 855 1 648 3.4% 40 739\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -16 664 -16 138 -17 720 - -17 720 -20 695 -2 975 -16.8% -15 740\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -16 664 -16 138 -17 720 - -17 720 -20 695 -2 975 -16.8% -15 740\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Abgeltungsaufwand für den regionalen Personenverkehr sowie Zahlungen an den Tarifverbund basierend auf dem Grundangebot 2020–2023\nsowie Rückstellungsaufwand für die Mehrkosten der vom Bund verordneten Corona-Massnahmen im Jahr 2020.\n\n366: Investitionsbeitrag an die Busdrehscheibe Arth-Goldau.\n\n463: Beitragszahlungen der Gemeinden und Bezirke für die Abgeltungen und Tarifverbund aus der Kontengruppe 363.\n\n271\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Amt für öffentlichen Verkehr (284) \n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n64 Rückzahlung von Darlehen -837 -696 -665 - -665 -664 0 0.0% -550\n\n6 Investitionseinnahmen -837 -696 -665 - -665 -664 0 0.0% -550\n\nNettoinvestitionen -837 -696 -665 - -665 -664 0 0.0% -550\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n64: Darlehensrückzahlungen der Schweizerischen Südostbahn und Seilbahn Ried-Illgau.\n\nAusgabenbewilligung abgerechnet\n\n(in Fr. 1 000) Betrag Erhöhung Gesamt Beansprucht Restbetrag\nin Fr. in %\n\nInvestitionsbeitrag an die SOB AG, 7.\nVereinbarung für Trasseerneurung auf\nausgewählten Streckenabschnitten, für die\nStationserneuerung Rothenthurm und Ersatz\nReisezugwagen (KRB vom 06.03.1996)\n\n8 568 0 8 568 8 445 99 123 Vollständig zurückbezahlt per 31.12.2018.\nAbrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SOB AG, 7.\nVereinbarung für Trasseerneurung auf\nausgewählten Streckenabschnitten, für die\nStationserneuerung Rothenthurm und Ersatz\nReisezugwagen (KRB vom 06.03.1996)\n\n8 568 0 8 568 8 445 99 123 Vollständig zurückbezahlt per 31.12.2018.\nAbrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die Auto AG Schwyz;\nVereinbarung IV (KRB vom 19.05.1999)\n\n1 070 0 1 070 1 070 100 - Vollständig zurückbezahlt per 31.12.2009.\nAbrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die Auto AG Schwyz;\nVereinbarung IV (KRB vom 19.05.1999)\n\n1 070 0 1 070 1 070 100 - Vollständig zurückbezahlt per 31.12.2009.\nAbrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SOB AG; 8.\nVereinbarung\n(KRB vom 27.10.1999)\n\n4 293 0 4 293 4 293 100 - Abrechnung 2021Investitionsbeitrag an die SOB AG; 8.\nVereinbarung\n(KRB vom 27.10.1999)\n\n4 293 0 4 293 4 293 100 - Abrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SOB AG; 3. und 4.\nVereinbarung\n(KRB vom 16.10.2002)\n\n1 956 0 1 956 1 956 100 - Vollständig zurückbezahlt per 31.12.2020,\nAbrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SOB AG; 3. und 4.\nVereinbarung\n(KRB vom 16.10.2002)\n\n1 956 0 1 956 1 956 100 - Vollständig zurückbezahlt per 31.12.2020,\nAbrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SOB AG; 6. Vereibarung\n(KRB vom 24.11.2004)\n\n8 346 0 8 346 8 346 100 - Abrechnung 2021Investitionsbeitrag an die SOB AG; 6. Vereibarung\n(KRB vom 24.11.2004)\n\n8 346 0 8 346 8 346 100 - Abrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SBB für die\nBeschaffung von 113\nNiederflur-Doppelstock-Zwischenwagen\n(KRB vom 20.05.2010)\n\n1 869 0 1 869 1 869 100 - Abrechnung 2021Investitionsbeitrag an die SBB für die\nBeschaffung von 113\nNiederflur-Doppelstock-Zwischenwagen\n(KRB vom 20.05.2010)\n\n1 869 0 1 869 1 869 100 - Abrechnung 2021\n\nBeteiligung an Vorfinanzierungskosten der\nDurchmesserlinie Zürich (KRB vom 29.06.2011)\n\n18 300 0 18 300 14 950 82 3 350 Abrechnung 2021Beteiligung an Vorfinanzierungskosten der\nDurchmesserlinie Zürich (KRB vom 29.06.2011)\n\n18 300 0 18 300 14 950 82 3 350 Abrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SBB für die 4.\nTeilergänzung S-Bahn Zürich, linkes\nZürichseeufer\n(KRB vom 29.06.2011)\n\n7 700 0 7 700 3 866 50 3 834 Schlussabrechnung SBB erhalten,\nAbrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SBB für die 4.\nTeilergänzung S-Bahn Zürich, linkes\nZürichseeufer\n(KRB vom 29.06.2011)\n\n7 700 0 7 700 3 866 50 3 834 Schlussabrechnung SBB erhalten,\nAbrechnung 2021\n\nProgrammfinanzierung Infrastruktur Süd\n2013-2016 SOB AG (KRB vom 21.11.2012)\n\n14 710 0 14 710 10 736 73 3 974 Ende 2016 Übergang in BIF, Abrechnung\n2021\n\nProgrammfinanzierung Infrastruktur Süd\n2013-2016 SOB AG (KRB vom 21.11.2012)\n\n14 710 0 14 710 10 736 73 3 974 Ende 2016 Übergang in BIF, Abrechnung\n2021\n\nInvestitionsbeitrag an Stoosbahnen AG\n(KRB vom 21.11.2012)\n\n5 300 0 5 300 5 300 100 - Rückzahlungsvereinbarung abgeschlossen.\nRückzahlung ab 2027\n\nInvestitionsbeitrag an Stoosbahnen AG\n(KRB vom 21.11.2012)\n\n5 300 0 5 300 5 300 100 - Rückzahlungsvereinbarung abgeschlossen.\nRückzahlung ab 2027\n\nInvestitionsbeitrag an die Luftseilbahn\nIllgau-Ried \n(KRB vom 22.10.2014)\n\n530 0 530 530 100 - Darlehensrückzahlung läuft \nbis 2031\n\nInvestitionsbeitrag an die Luftseilbahn\nIllgau-Ried \n(KRB vom 22.10.2014)\n\n530 0 530 530 100 - Darlehensrückzahlung läuft \nbis 2031\n\nInvestitionsbeitrag an die Busdrehscheibe\nBahnhof Pfäffikon\n(RRB Nr. 399/2019)\n(KRB vom 18.09.2019)\n\n423 0 423 423 100 - Bau abgeschlossen, Abrechnung Gemeinde\nfolgt, Abrechnung 2022\n\nInvestitionsbeitrag an die Busdrehscheibe\nBahnhof Pfäffikon\n(RRB Nr. 399/2019)\n(KRB vom 18.09.2019)\n\n423 0 423 423 100 - Bau abgeschlossen, Abrechnung Gemeinde\nfolgt, Abrechnung 2022\n\nInvestitionsbeitrag an die Busdrehscheibe\nBahnhof Arth-Goldau\n(RRB Nr. 517/2019)\n(KRB vom 23.10.2019)\n\n7 276 0 7 276 7 276 100 - Bau abgeschlossen, Abrechnung Gemeinde\nfolgt, Abrechnung 2022\n\nInvestitionsbeitrag an die Busdrehscheibe\nBahnhof Arth-Goldau\n(RRB Nr. 517/2019)\n(KRB vom 23.10.2019)\n\n7 276 0 7 276 7 276 100 - Bau abgeschlossen, Abrechnung Gemeinde\nfolgt, Abrechnung 2022\n\n272\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Amt für öffentlichen Verkehr (284) \n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n64 Rückzahlung von Darlehen -837 -696 -665 - -665 -664 0 0.0% -550\n\n6 Investitionseinnahmen -837 -696 -665 - -665 -664 0 0.0% -550\n\nNettoinvestitionen -837 -696 -665 - -665 -664 0 0.0% -550\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n64: Darlehensrückzahlungen der Schweizerischen Südostbahn und Seilbahn Ried-Illgau.\n\nAusgabenbewilligung abgerechnet\n\n(in Fr. 1 000) Betrag Erhöhung Gesamt Beansprucht Restbetrag\nin Fr. in %\n\nInvestitionsbeitrag an die SOB AG, 7.\nVereinbarung für Trasseerneurung auf\nausgewählten Streckenabschnitten, für die\nStationserneuerung Rothenthurm und Ersatz\nReisezugwagen (KRB vom 06.03.1996)\n\n8 568 0 8 568 8 445 99 123 Vollständig zurückbezahlt per 31.12.2018.\nAbrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SOB AG, 7.\nVereinbarung für Trasseerneurung auf\nausgewählten Streckenabschnitten, für die\nStationserneuerung Rothenthurm und Ersatz\nReisezugwagen (KRB vom 06.03.1996)\n\n8 568 0 8 568 8 445 99 123 Vollständig zurückbezahlt per 31.12.2018.\nAbrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die Auto AG Schwyz;\nVereinbarung IV (KRB vom 19.05.1999)\n\n1 070 0 1 070 1 070 100 - Vollständig zurückbezahlt per 31.12.2009.\nAbrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die Auto AG Schwyz;\nVereinbarung IV (KRB vom 19.05.1999)\n\n1 070 0 1 070 1 070 100 - Vollständig zurückbezahlt per 31.12.2009.\nAbrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SOB AG; 8.\nVereinbarung\n(KRB vom 27.10.1999)\n\n4 293 0 4 293 4 293 100 - Abrechnung 2021Investitionsbeitrag an die SOB AG; 8.\nVereinbarung\n(KRB vom 27.10.1999)\n\n4 293 0 4 293 4 293 100 - Abrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SOB AG; 3. und 4.\nVereinbarung\n(KRB vom 16.10.2002)\n\n1 956 0 1 956 1 956 100 - Vollständig zurückbezahlt per 31.12.2020,\nAbrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SOB AG; 3. und 4.\nVereinbarung\n(KRB vom 16.10.2002)\n\n1 956 0 1 956 1 956 100 - Vollständig zurückbezahlt per 31.12.2020,\nAbrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SOB AG; 6. Vereibarung\n(KRB vom 24.11.2004)\n\n8 346 0 8 346 8 346 100 - Abrechnung 2021Investitionsbeitrag an die SOB AG; 6. Vereibarung\n(KRB vom 24.11.2004)\n\n8 346 0 8 346 8 346 100 - Abrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SBB für die\nBeschaffung von 113\nNiederflur-Doppelstock-Zwischenwagen\n(KRB vom 20.05.2010)\n\n1 869 0 1 869 1 869 100 - Abrechnung 2021Investitionsbeitrag an die SBB für die\nBeschaffung von 113\nNiederflur-Doppelstock-Zwischenwagen\n(KRB vom 20.05.2010)\n\n1 869 0 1 869 1 869 100 - Abrechnung 2021\n\nBeteiligung an Vorfinanzierungskosten der\nDurchmesserlinie Zürich (KRB vom 29.06.2011)\n\n18 300 0 18 300 14 950 82 3 350 Abrechnung 2021Beteiligung an Vorfinanzierungskosten der\nDurchmesserlinie Zürich (KRB vom 29.06.2011)\n\n18 300 0 18 300 14 950 82 3 350 Abrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SBB für die 4.\nTeilergänzung S-Bahn Zürich, linkes\nZürichseeufer\n(KRB vom 29.06.2011)\n\n7 700 0 7 700 3 866 50 3 834 Schlussabrechnung SBB erhalten,\nAbrechnung 2021\n\nInvestitionsbeitrag an die SBB für die 4.\nTeilergänzung S-Bahn Zürich, linkes\nZürichseeufer\n(KRB vom 29.06.2011)\n\n7 700 0 7 700 3 866 50 3 834 Schlussabrechnung SBB erhalten,\nAbrechnung 2021\n\nProgrammfinanzierung Infrastruktur Süd\n2013-2016 SOB AG (KRB vom 21.11.2012)\n\n14 710 0 14 710 10 736 73 3 974 Ende 2016 Übergang in BIF, Abrechnung\n2021\n\nProgrammfinanzierung Infrastruktur Süd\n2013-2016 SOB AG (KRB vom 21.11.2012)\n\n14 710 0 14 710 10 736 73 3 974 Ende 2016 Übergang in BIF, Abrechnung\n2021\n\nInvestitionsbeitrag an Stoosbahnen AG\n(KRB vom 21.11.2012)\n\n5 300 0 5 300 5 300 100 - Rückzahlungsvereinbarung abgeschlossen.\nRückzahlung ab 2027\n\nInvestitionsbeitrag an Stoosbahnen AG\n(KRB vom 21.11.2012)\n\n5 300 0 5 300 5 300 100 - Rückzahlungsvereinbarung abgeschlossen.\nRückzahlung ab 2027\n\nInvestitionsbeitrag an die Luftseilbahn\nIllgau-Ried \n(KRB vom 22.10.2014)\n\n530 0 530 530 100 - Darlehensrückzahlung läuft \nbis 2031\n\nInvestitionsbeitrag an die Luftseilbahn\nIllgau-Ried \n(KRB vom 22.10.2014)\n\n530 0 530 530 100 - Darlehensrückzahlung läuft \nbis 2031\n\nInvestitionsbeitrag an die Busdrehscheibe\nBahnhof Pfäffikon\n(RRB Nr. 399/2019)\n(KRB vom 18.09.2019)\n\n423 0 423 423 100 - Bau abgeschlossen, Abrechnung Gemeinde\nfolgt, Abrechnung 2022\n\nInvestitionsbeitrag an die Busdrehscheibe\nBahnhof Pfäffikon\n(RRB Nr. 399/2019)\n(KRB vom 18.09.2019)\n\n423 0 423 423 100 - Bau abgeschlossen, Abrechnung Gemeinde\nfolgt, Abrechnung 2022\n\nInvestitionsbeitrag an die Busdrehscheibe\nBahnhof Arth-Goldau\n(RRB Nr. 517/2019)\n(KRB vom 23.10.2019)\n\n7 276 0 7 276 7 276 100 - Bau abgeschlossen, Abrechnung Gemeinde\nfolgt, Abrechnung 2022\n\nInvestitionsbeitrag an die Busdrehscheibe\nBahnhof Arth-Goldau\n(RRB Nr. 517/2019)\n(KRB vom 23.10.2019)\n\n7 276 0 7 276 7 276 100 - Bau abgeschlossen, Abrechnung Gemeinde\nfolgt, Abrechnung 2022\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Hochbauamt (285) \n\nHOCHBAUAMT hba@sz.ch\n041 819 15 40\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Hochbauamt plant, entwickelt, realisiert und bewirtschaftet Projekte für den Raumbedarf von\n\nkantonalen Aufgaben.\n\nDas Hochbauamt führt das Immobilienmanagement mit Landerwerb, Bewirtschaftung, Betrieb und\n\nUnterhalt.\n\nDas Hochbauamt führt die kantonale Energiefachstelle.\n\nDas Hochbauamt ist zuständig für Beratungen und Stellungnahmen in Hochbaufragen und in der\n\nEnergiepolitik.\n\nJahresrückblick\nNach der Ablehnung des Baukredites für die Kantonsschule Ausserschwyz durch das Stimmvolk wurde das\n\nBauprojekt überarbeitet. Die Ausgabenbewilligung für eine im Bauvolumen reduzierte Kantonsschule in\n\nPfäffikon und ein Planungskredit für die Sanierung der Kantonsschule in Nuolen wurden vom Kantonsrat am\n\n18. November 2020 genehmigt.\n\nIm Rahmen des Gesamtkonzepts Immobilienentwicklung hat der Regierungsrat entschieden, den neuen\n\nVerwaltungsstandort auf dem Kaltbach-Areal zu realisieren. Die Verwaltung im Talkessel von Schwyz soll sich\n\nsomit auf die Standorte Kaltbach, Kollegi, Regierungsgebäude und Polizeigebäude konzentrieren.\n\nFür den geplanten Neubau des Heilpädagogischen Zentrums Innerschwyz erfolgte die Arbeitsvergabe und es\n\nkonnte das Baubewilligungsverfahren eingeleitet werden. Somit ist das Projekt auf Kurs.\n\nAufgrund der Umstrukturierung des Umweltdepartements wurde die Energiefachstelle per 1. Juli 2020 ins Amt\n\nfür Umwelt und Energie integriert, was auch einen zusätzlichen Kompetenzaufbau ermöglichen soll.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 23.6 21.0 20.9 20.9 20.7 21.5 21.3Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 23.6 21.0 20.9 20.9 20.7 21.5 21.3\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 9.8 11.1 14.0 9.5 3.8Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 9.8 11.1 14.0 9.5 3.8\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nDefinition Verwaltungsstandort Innerschwyz\nBeginn 2019 / Ende 2022\n\nMit der Weiterentwicklung der Gesamtstrategie und in Bezug\nauf den Planungskredit Biberbrugg werden 2020 die weiteren\nSchritte festgelegt zur Definition der Verwaltungsstandorte.\n\nJahresziel:\nGrundlagenbeschaffung zur Definition des\nVerwaltungsstandorts bis Ende 2020.\n\nDer Regierungsrat hat im November 2020 entschieden, den\nneuen Verwaltungsstandort auf dem Areal Kaltbach zu\nrealisieren. Darauf basierend wurde das Baudepartement\nbeauftragt, die weiteren Schritte für die Umsetzung einzuleiten\nund bis Sommer 2021 die Grundlagen für einen\nanschliessenden Projektwettbewerb zum Neubau des\nVerwaltungszentrums Kaltbach vorzulegen.\n\nDefinition Verwaltungsstandort Innerschwyz\nBeginn 2019 / Ende 2022\n\nMit der Weiterentwicklung der Gesamtstrategie und in Bezug\nauf den Planungskredit Biberbrugg werden 2020 die weiteren\nSchritte festgelegt zur Definition der Verwaltungsstandorte.\n\nJahresziel:\nGrundlagenbeschaffung zur Definition des\nVerwaltungsstandorts bis Ende 2020.\n\nDer Regierungsrat hat im November 2020 entschieden, den\nneuen Verwaltungsstandort auf dem Areal Kaltbach zu\nrealisieren. Darauf basierend wurde das Baudepartement\nbeauftragt, die weiteren Schritte für die Umsetzung einzuleiten\nund bis Sommer 2021 die Grundlagen für einen\nanschliessenden Projektwettbewerb zum Neubau des\nVerwaltungszentrums Kaltbach vorzulegen.\n\nDigitalisierung\nBeginn 2020 / Ende 2024\n\nBei der Umsetzung der Bauprojekte und der\nImmobilienbewirtschaftung werden die digitalen\nArbeitsmittel und -methoden (z.B. Building Information\nModeling [BIM]) eingeführt und weiterentwickelt.\n\nJahresziel:\nBIM-Standard definieren.\n\nIm Rahmen des Anfang 2021 in Bau gehenden\nHeilpädagogischen Zentrums Innerschwyz (HZI) in Ibach\nstartete das Hochbauamt die erste BIM-Umsetzung. In\nZusammenarbeit mit dem verantwortlichen BIM-Manager\nwurden die für alle künftigen Bauprojekte verbindlichen\nBIM-Standards definiert. \n\nDigitalisierung\nBeginn 2020 / Ende 2024\n\nBei der Umsetzung der Bauprojekte und der\nImmobilienbewirtschaftung werden die digitalen\nArbeitsmittel und -methoden (z.B. Building Information\nModeling [BIM]) eingeführt und weiterentwickelt.\n\nJahresziel:\nBIM-Standard definieren.\n\nIm Rahmen des Anfang 2021 in Bau gehenden\nHeilpädagogischen Zentrums Innerschwyz (HZI) in Ibach\nstartete das Hochbauamt die erste BIM-Umsetzung. In\nZusammenarbeit mit dem verantwortlichen BIM-Manager\nwurden die für alle künftigen Bauprojekte verbindlichen\nBIM-Standards definiert. \n\nRevision Energiegesetz\nBeginn 2019 / Ende 2021\n\nAnpassung an das Energiegesetz des Bundes und an den\nStand der Bautechnik.\n\nJahresziel:\nBericht und Vorlage an den KR im Jahre 2020\n\nBericht und Vorlage wurden dem Kantonsrat mit RRB Nr. 839\nvom 17. November 2020 unterbreitet, wobei die Zuständigkeit\nin der Sache seit 1. Juli 2020 beim Umweltdepartement liegt. \n\nRevision Energiegesetz\nBeginn 2019 / Ende 2021\n\nAnpassung an das Energiegesetz des Bundes und an den\nStand der Bautechnik.\n\nJahresziel:\nBericht und Vorlage an den KR im Jahre 2020\n\nBericht und Vorlage wurden dem Kantonsrat mit RRB Nr. 839\nvom 17. November 2020 unterbreitet, wobei die Zuständigkeit\nin der Sache seit 1. Juli 2020 beim Umweltdepartement liegt. \n\n273\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Hochbauamt (285) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nBedeutende Projekte mit Ausgabenbewilligung KR\n\nZiel\n \nDer Raumbedarf zur Erfüllung der kantonalen Aufgaben wird mit einer ganzheitlichen, vorausschauenden Planungs- und Ausführungstätigkeit sichergestellt. Dabei ist die Zielsetzung der\nImmobilienstrategie von grosser Bedeutung. Der jeweilige Planungs- respektive Baufortschritt pro Projekt ist nachfolgend aufgeführt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nKantonsschule Ausserschwyz (KSA) Gesamtkonzept\nBeginn 2. Quartal 2015 / Ende 4. Quartal 2026\nProjektstand\n\n15% 25% 30%Kantonsschule Ausserschwyz (KSA) Gesamtkonzept\nBeginn 2. Quartal 2015 / Ende 4. Quartal 2026\nProjektstand\n\n15% 25% 30%\n\nKaufmännische Berufsschule Schwyz (Sanierung)\nBeginn 2017 / Ende 2020\nProjektstand\n\n3% 0% 0%Kaufmännische Berufsschule Schwyz (Sanierung)\nBeginn 2017 / Ende 2020\nProjektstand\n\n3% 0% 0%\n\nHeilpädagogisches Zentrum Innerschwyz (HZI) Neubau\nBeginn 1. Quartal 2019 / Ende 4. Quartal 2023\nProjektstand\n\n15% 25% 32%Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz (HZI) Neubau\nBeginn 1. Quartal 2019 / Ende 4. Quartal 2023\nProjektstand\n\n15% 25% 32%\n\nSicherheitsstützpunkt Biberbrugg (SSB) Erweiterung\nBeginn 1. Quartal 2019 / Ende 4. Quartal 2026 \nProjektstand\n\n5% 15% 5% dif\nfer\nen\nce\n\nVerzögerung beim Wettbewerbsverfahren u. a. wegen weiterem\nKoordinationsbedarf im Rahmen des Gesamtkonzepts\nImmobilienentwicklung sowie einer Einsprache gegen den\nTeilzonenplan.\n\nSicherheitsstützpunkt Biberbrugg (SSB) Erweiterung\nBeginn 1. Quartal 2019 / Ende 4. Quartal 2026 \nProjektstand\n\n5% 15% 5% Verzögerung beim Wettbewerbsverfahren u. a. wegen weiterem\nKoordinationsbedarf im Rahmen des Gesamtkonzepts\nImmobilienentwicklung sowie einer Einsprache gegen den\nTeilzonenplan.\n\nSkala zum Projektstand (in % Gesamtkosten):\n3% Projektstart\n5% laufende Planung (Projektierungskredit Vorprojekt)\n15% Bauprojekt (Baukredit)\n25% / 50% / 75% Baufortschritt\n90% Bezug\n100% Bauabrechnung\n\nUnterhaltsmanagement\n\nZiel\n \nDer jährliche Gebäudeunterhalt wird sichergestellt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nJährlicher Instandhaltungsaufwand für kantonale Gebäude in Bezug zum\nVersicherungswert (Stand 1.1.2017: 514 Mio. Fr.)\nmittlerer CH-Benchmark 1.18%\n\n0.66% 0.7% 0.68%Jährlicher Instandhaltungsaufwand für kantonale Gebäude in Bezug zum\nVersicherungswert (Stand 1.1.2017: 514 Mio. Fr.)\nmittlerer CH-Benchmark 1.18%\n\n0.66% 0.7% 0.68%\n\nEnergie\n\nZiel\n \nDie Förderung der Gebäudehüllensanierung und der Wärmeerzeugung bestehender Gebäude zur Reduktion der CO2-Emissionen und des Energieverbrauches. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nCO2-Ausstoss bei Gebäuden (Reduktion und Substitution der fossilen\nWärme)Zielwert: 400 000 Liter (Heizöläquivalent)\n\n 80% 100% 160%CO2-Ausstoss bei Gebäuden (Reduktion und Substitution der fossilen\nWärme)Zielwert: 400 000 Liter (Heizöläquivalent)\n\n 80% 100% 160%\n\nObjektausführungskontrollen von bewilligten Förderbeitragsgesuchen\nZielwert: Anteil der bewilligten Gesuche\n\n6% 4% 5%Objektausführungskontrollen von bewilligten Förderbeitragsgesuchen\nZielwert: Anteil der bewilligten Gesuche\n\n6% 4% 5%\n\n274\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Hochbauamt (285) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nBedeutende Projekte mit Ausgabenbewilligung KR\n\nZiel\n \nDer Raumbedarf zur Erfüllung der kantonalen Aufgaben wird mit einer ganzheitlichen, vorausschauenden Planungs- und Ausführungstätigkeit sichergestellt. Dabei ist die Zielsetzung der\nImmobilienstrategie von grosser Bedeutung. Der jeweilige Planungs- respektive Baufortschritt pro Projekt ist nachfolgend aufgeführt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nKantonsschule Ausserschwyz (KSA) Gesamtkonzept\nBeginn 2. Quartal 2015 / Ende 4. Quartal 2026\nProjektstand\n\n15% 25% 30%Kantonsschule Ausserschwyz (KSA) Gesamtkonzept\nBeginn 2. Quartal 2015 / Ende 4. Quartal 2026\nProjektstand\n\n15% 25% 30%\n\nKaufmännische Berufsschule Schwyz (Sanierung)\nBeginn 2017 / Ende 2020\nProjektstand\n\n3% 0% 0%Kaufmännische Berufsschule Schwyz (Sanierung)\nBeginn 2017 / Ende 2020\nProjektstand\n\n3% 0% 0%\n\nHeilpädagogisches Zentrum Innerschwyz (HZI) Neubau\nBeginn 1. Quartal 2019 / Ende 4. Quartal 2023\nProjektstand\n\n15% 25% 32%Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz (HZI) Neubau\nBeginn 1. Quartal 2019 / Ende 4. Quartal 2023\nProjektstand\n\n15% 25% 32%\n\nSicherheitsstützpunkt Biberbrugg (SSB) Erweiterung\nBeginn 1. Quartal 2019 / Ende 4. Quartal 2026 \nProjektstand\n\n5% 15% 5% dif\nfer\nen\nce\n\nVerzögerung beim Wettbewerbsverfahren u. a. wegen weiterem\nKoordinationsbedarf im Rahmen des Gesamtkonzepts\nImmobilienentwicklung sowie einer Einsprache gegen den\nTeilzonenplan.\n\nSicherheitsstützpunkt Biberbrugg (SSB) Erweiterung\nBeginn 1. Quartal 2019 / Ende 4. Quartal 2026 \nProjektstand\n\n5% 15% 5% Verzögerung beim Wettbewerbsverfahren u. a. wegen weiterem\nKoordinationsbedarf im Rahmen des Gesamtkonzepts\nImmobilienentwicklung sowie einer Einsprache gegen den\nTeilzonenplan.\n\nSkala zum Projektstand (in % Gesamtkosten):\n3% Projektstart\n5% laufende Planung (Projektierungskredit Vorprojekt)\n15% Bauprojekt (Baukredit)\n25% / 50% / 75% Baufortschritt\n90% Bezug\n100% Bauabrechnung\n\nUnterhaltsmanagement\n\nZiel\n \nDer jährliche Gebäudeunterhalt wird sichergestellt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nJährlicher Instandhaltungsaufwand für kantonale Gebäude in Bezug zum\nVersicherungswert (Stand 1.1.2017: 514 Mio. Fr.)\nmittlerer CH-Benchmark 1.18%\n\n0.66% 0.7% 0.68%Jährlicher Instandhaltungsaufwand für kantonale Gebäude in Bezug zum\nVersicherungswert (Stand 1.1.2017: 514 Mio. Fr.)\nmittlerer CH-Benchmark 1.18%\n\n0.66% 0.7% 0.68%\n\nEnergie\n\nZiel\n \nDie Förderung der Gebäudehüllensanierung und der Wärmeerzeugung bestehender Gebäude zur Reduktion der CO2-Emissionen und des Energieverbrauches. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nCO2-Ausstoss bei Gebäuden (Reduktion und Substitution der fossilen\nWärme)Zielwert: 400 000 Liter (Heizöläquivalent)\n\n 80% 100% 160%CO2-Ausstoss bei Gebäuden (Reduktion und Substitution der fossilen\nWärme)Zielwert: 400 000 Liter (Heizöläquivalent)\n\n 80% 100% 160%\n\nObjektausführungskontrollen von bewilligten Förderbeitragsgesuchen\nZielwert: Anteil der bewilligten Gesuche\n\n6% 4% 5%Objektausführungskontrollen von bewilligten Förderbeitragsgesuchen\nZielwert: Anteil der bewilligten Gesuche\n\n6% 4% 5%\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Hochbauamt (285) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2018 R 14.6 \n2019 R 15.9 \n2020 V 18.2 \n2020 V * 18.1 \n2020 R 15 \n2021 V 18.2 \n\n0 Mio 10 Mio 20 Mio 30 Mio\n\n2018 R 14.1 \n2019 R 5.2 \n2020 V 13.4 \n2020 V * 13.4 \n2020 R 3.2 \n2021 V 28.2 \n\n0 Mio 10 Mio 20 Mio 30 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 525 2 528 2 907 -75 2 832 2 508 -324 -11.4% 2 646\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 11 021 11 938 14 236 -95 14 141 12 666 -1 475 -10.4% 12 631\n33 Abschreibungen Verw.vermögen 3 591 5 776 4 691 - 4 691 3 374 -1 317 -28.1% 6 289\n34 Finanzaufwand 32 5 - - - 0 0 0.0% 1\n36 Transferaufwand 15 15 17 - 17 14 -3 -15.5% 11\n37 Durchlaufende Beiträge 2 532 2 990 1 500 -1 500 - - - 0.0% -\n39 Interne Verrechnungen 390 380 381 - 381 383 2 0.5% 388\n\n3 Aufwand 20 106 23 633 23 731 -1 670 22 061 18 945 -3 117 -14.1% 21 965\n\n42 Entgelte -655 -626 -597 - -597 -571 26 4.3% -588\n43 Verschiedene Erträge -131 -146 -76 76 - -22 -22 0.0% -\n44 Finanzertrag -1 288 -3 065 -1 250 - -1 250 -1 473 -223 -17.8% -1 370\n47 Durchlaufende Beiträge -2 532 -2 990 -1 500 1 500 - - - 0.0% -\n49 Interne Verrechnungen -949 -919 -2 101 - -2 101 -1 830 271 12.9% -1 779\n\n4 Ertrag -5 554 -7 746 -5 524 1 576 -3 948 -3 896 52 1.3% -3 737\n\nGlobalbudget 14 553 15 887 18 208 -95 18 113 15 048 -3 065 -16.9% 18 228\n\nTotal 14 553 15 887 18 208 -95 18 113 15 048 -3 065 -16.9% 18 228\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: Wechsel der Energiefachstelle ins Umweltdepartement sowie vorübergehende personelle Vakanzen.\n\n31: Tiefere Kosten für die Einrichtung neuer Verwaltungsräume sowie späterer Anfall der Mietkosten für die Staatsanwaltschaft in Schwyz und\nWollerau. \n\n33: Tiefere Abschreibungen auf Liegenschaften im Verwaltungsvermögen aufgrund verschobener oder verzögerter Projekte.\n\n44: Mehreinnahmen aus verschiedenen Vermietungen.\n\n49: Weiterverrechnung der Instandhaltungskosten bei den Notschlacht- und Kadaversammelstellen sowie dem Werkhof Ingenbohl.\n\nGesperrte Voranschlagsposition Erfolgsrechnung\n\n33: Aufgrund der Ablehnung der ersten Ausgabenbewilligung für den Neubau der Kantonsschule Ausserschwyz (Volksabstimmung vom 24. November\n2019) wurden die entsprechenden Gebäudeabschreibungen im Voranschlagsjahr 2020 im Umfang von 1 Mio. Franken gemäss § 15 FHG\ngesperrt.\n\n275\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Hochbauamt (285) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 15 15 17 - 17 14 -3 -15.5% 11\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 15 15 17 - 17 14 -3 -15.5% 11\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an Organisationen und Institutionen. Mit dem Weggang der Energiefachstelle ins Umweltdepartement entfallen die Jahresbeiträge für\nMinergie und energo.\n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen 14 097 5 928 14 800 - 14 800 3 265 -11 535 -77.9% 28 600\n\n5 Investitionsausgaben 14 097 5 928 14 800 - 14 800 3 265 -11 535 -77.9% 28 600\n\n60 Übertragung Sachanlagen ins FV - -398 - - - - - 0.0% -\n61 Rückerstattungen - -351 -140 - -140 - 140 100.0% -400\n63 Investitionsbeiträge eigene Rechnung - - -1 300 - -1 300 -94 1 206 92.8% -\n\n6 Investitionseinnahmen - -749 -1 440 - -1 440 -94 1 346 93.5% -400\n\nNettoinvestitionen 14 097 5 179 13 360 - 13 360 3 171 -10 189 -76.3% 28 200\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n50: Die geplanten  Ausgaben konnten aufgrund von Projektverschiebungen im Bauzyklus und durch die Ablehnung des grössten Bauprojekts\n(Kantonsschule Ausserschwyz) nicht wie geplant erfolgen. \n\nGesperrte Voranschlagsposition Investitionsrechnung\n\n50: Die Ausgabenbewilligung für die Kantonsschule Ausserschwyz wurde vom Stimmvolk am 24. November 2019 abgelehnt. Der Voranschlag 2020\nbeinhaltete dafür 10 Mio. Franken, die gemäss § 15 FHG gesperrt wurden.\n\n276\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Hochbauamt (285) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 15 15 17 - 17 14 -3 -15.5% 11\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 15 15 17 - 17 14 -3 -15.5% 11\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an Organisationen und Institutionen. Mit dem Weggang der Energiefachstelle ins Umweltdepartement entfallen die Jahresbeiträge für\nMinergie und energo.\n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n50 Sachanlagen 14 097 5 928 14 800 - 14 800 3 265 -11 535 -77.9% 28 600\n\n5 Investitionsausgaben 14 097 5 928 14 800 - 14 800 3 265 -11 535 -77.9% 28 600\n\n60 Übertragung Sachanlagen ins FV - -398 - - - - - 0.0% -\n61 Rückerstattungen - -351 -140 - -140 - 140 100.0% -400\n63 Investitionsbeiträge eigene Rechnung - - -1 300 - -1 300 -94 1 206 92.8% -\n\n6 Investitionseinnahmen - -749 -1 440 - -1 440 -94 1 346 93.5% -400\n\nNettoinvestitionen 14 097 5 179 13 360 - 13 360 3 171 -10 189 -76.3% 28 200\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n50: Die geplanten  Ausgaben konnten aufgrund von Projektverschiebungen im Bauzyklus und durch die Ablehnung des grössten Bauprojekts\n(Kantonsschule Ausserschwyz) nicht wie geplant erfolgen. \n\nGesperrte Voranschlagsposition Investitionsrechnung\n\n50: Die Ausgabenbewilligung für die Kantonsschule Ausserschwyz wurde vom Stimmvolk am 24. November 2019 abgelehnt. Der Voranschlag 2020\nbeinhaltete dafür 10 Mio. Franken, die gemäss § 15 FHG gesperrt wurden.\n\nJahresbericht 2020 | Baudepartement | Hochbauamt (285) \n\nAusgabenbewilligung abgerechnet\n\n(in Fr. 1 000) Betrag Erhöhung Gesamt Beansprucht Restbetrag\nin Fr. in %\n\nPlanung eines Neubaus des Heilpädagogischen\nZentrums Innerschwyz, Goldau (KRB vom\n28.03.2012 und Volksabstimmung vom\n17.06.2012).\n\n1 560 0 1 560 1 559 100 1 Abrechnung RRB Nr. 504/2020 vom\n30.6.2020\nFiko Bericht vom Mai 2020 \n\nPlanung eines Neubaus des Heilpädagogischen\nZentrums Innerschwyz, Goldau (KRB vom\n28.03.2012 und Volksabstimmung vom\n17.06.2012).\n\n1 560 0 1 560 1 559 100 1 Abrechnung RRB Nr. 504/2020 vom\n30.6.2020\nFiko Bericht vom Mai 2020 \n\nBundesbriefmuseum Schwyz, Sanierung und\nNeukonzeption Ausstellung (KRB vom\n21.11.2012).\n\n2 624 0 2 624 2 609 99 15 Abrechnung RRB 561/2020 vom 18.8.2020\nFiko Bericht vom Juni 2020\n\nBundesbriefmuseum Schwyz, Sanierung und\nNeukonzeption Ausstellung (KRB vom\n21.11.2012).\n\n2 624 0 2 624 2 609 99 15 Abrechnung RRB 561/2020 vom 18.8.2020\nFiko Bericht vom Juni 2020\n\nVerwaltungsgebäude Bahnhofstrasse 15, Schwyz\nKauf des Baurechts\n(KRB vom 24.09.2014)\nBetragserhöhung mit Bedarfsplanung und\nStandortstrategie (RRB Nr. 459/2015)\n\n7 800 830 8 630 8 230 95 400 Planung für den Standort Schwyz noch in\nErarbeitung\n\nVerwaltungsgebäude Bahnhofstrasse 15, Schwyz\nKauf des Baurechts\n(KRB vom 24.09.2014)\nBetragserhöhung mit Bedarfsplanung und\nStandortstrategie (RRB Nr. 459/2015)\n\n7 800 830 8 630 8 230 95 400 Planung für den Standort Schwyz noch in\nErarbeitung\n\nKantonsschule Ausserschwyz, Projektierung und\nAusarbeitung eines Bauprojekts für einen Neubau\nin Pfäffikon (KRB vom 25.03.2015)\n\n6 000 0 6 000 5 950 99 50 Antrag Baukredit vom Volk am 24.11.2019\nabgelehnt.\nProjektüberarbeitung 2020.\nWird zusammen mit Baukredit abgerechnet.\n\nKantonsschule Ausserschwyz, Projektierung und\nAusarbeitung eines Bauprojekts für einen Neubau\nin Pfäffikon (KRB vom 25.03.2015)\n\n6 000 0 6 000 5 950 99 50 Antrag Baukredit vom Volk am 24.11.2019\nabgelehnt.\nProjektüberarbeitung 2020.\nWird zusammen mit Baukredit abgerechnet.\n\nInstandsetzung, Umbau und Erweiterung VA\nPfäffikon\n(KRB vom 15.03.2017)\n\n7 000 0 7 000 6 230 89 770 Abrechnung 2021Instandsetzung, Umbau und Erweiterung VA\nPfäffikon\n(KRB vom 15.03.2017)\n\n7 000 0 7 000 6 230 89 770 Abrechnung 2021\n\nErwerb Biberhof, GS-Nr. 1133 Einsiedeln\n(KRB vom 25.10.2017)\n\n5 350 0 5 350 5 349 100 1 Abrechnung 2021Erwerb Biberhof, GS-Nr. 1133 Einsiedeln\n(KRB vom 25.10.2017)\n\n5 350 0 5 350 5 349 100 1 Abrechnung 2021\n\nProjektierung des Verwaltungsstandortes\nBiberbrugg\n(RRB Nr. 831/2018)\n(KRB vom 06.02.2019)\n\n4 100 0 4 100 82 2 4 018 Präqualifikation 2020, Projektwettbewerb\n2021\n\nProjektierung des Verwaltungsstandortes\nBiberbrugg\n(RRB Nr. 831/2018)\n(KRB vom 06.02.2019)\n\n4 100 0 4 100 82 2 4 018 Präqualifikation 2020, Projektwettbewerb\n2021\n\nNeubau HZI in Ibach\n(RRB Nr. 663/2018)\n(KRB vom 12.12.2018)\n\n20 850 0 20 850 2 175 10 18 675 Baubeginn März 2021, Bezug August 2022Neubau HZI in Ibach\n(RRB Nr. 663/2018)\n(KRB vom 12.12.2018)\n\n20 850 0 20 850 2 175 10 18 675 Baubeginn März 2021, Bezug August 2022\n\nNeubau KSA, Pfäffikon\n(RRB Nr. 181/2019)\n(KRB vom 22.05.2019)\n\n92 000 0 92 000 - 0 92 000 Vom Volk am 24.11.2019 abgelehnt\nProjektüberarbeitung 2020. Nicht realisiert.\n\nNeubau KSA, Pfäffikon\n(RRB Nr. 181/2019)\n(KRB vom 22.05.2019)\n\n92 000 0 92 000 - 0 92 000 Vom Volk am 24.11.2019 abgelehnt\nProjektüberarbeitung 2020. Nicht realisiert.\n\nEinstellhalle und Sammelschutzraum mit dem\nNeubau der KSA, Pfäffikon\n(RRB Nr. 762/2020)\n(KRB vom 18.11.2020)\n\n3 000 0 3 000 - 0 3 000 Bauprojekt wird erstellt und Baugesuch\neingereicht 2021\n\nEinstellhalle und Sammelschutzraum mit dem\nNeubau der KSA, Pfäffikon\n(RRB Nr. 762/2020)\n(KRB vom 18.11.2020)\n\n3 000 0 3 000 - 0 3 000 Bauprojekt wird erstellt und Baugesuch\neingereicht 2021\n\nSanierung und Aufstockung der Turnhalle\nBildungscampus Pfäffikon\n(RRB Nr. 474/2020)\n(KRB vom 09.09.2020)\n\n6 500 0 6 500 48 1 6 452 Baugesuch eingereicht, Abschluss der\nBauarbeiten bis Ende 2021 geplant\n\nSanierung und Aufstockung der Turnhalle\nBildungscampus Pfäffikon\n(RRB Nr. 474/2020)\n(KRB vom 09.09.2020)\n\n6 500 0 6 500 48 1 6 452 Baugesuch eingereicht, Abschluss der\nBauarbeiten bis Ende 2021 geplant\n\nErwerb und Sanierung DGZ Morschach, GS-Nr.\n250, 251, 456 und 644\n(RRB Nr. 720/2020)\n(KRB vom 16.12.2020)\n\n6 745 0 6 745 11 0 6 734 Instandhaltungsarbeiten geplant auf\nSommer 2021\n\nErwerb und Sanierung DGZ Morschach, GS-Nr.\n250, 251, 456 und 644\n(RRB Nr. 720/2020)\n(KRB vom 16.12.2020)\n\n6 745 0 6 745 11 0 6 734 Instandhaltungsarbeiten geplant auf\nSommer 2021\n\nNeubau KSA, Pfäffikon\n(RRB Nr. 683/2020)\n(KRB vom 18.11.2020)\n\n88 500 0 88 500 5 950 7 82 550 Bauprojekt wird erstellt und Baugesuch\neingereicht 2021\n\nNeubau KSA, Pfäffikon\n(RRB Nr. 683/2020)\n(KRB vom 18.11.2020)\n\n88 500 0 88 500 5 950 7 82 550 Bauprojekt wird erstellt und Baugesuch\neingereicht 2021\n\nPlanungskredit KSA Ausserschwyz, Stao Nuolen\n(RRB Nr. 684/2020)\n(KRB vom 18.11.2020)\n\n1 650 0 1 650 - 0 1 650 Start Projektbeschaffung / Wettbewerb 2021Planungskredit KSA Ausserschwyz, Stao Nuolen\n(RRB Nr. 684/2020)\n(KRB vom 18.11.2020)\n\n1 650 0 1 650 - 0 1 650 Start Projektbeschaffung / Wettbewerb 2021\n\n277\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement \n\nUmweltdepartement\n\nJahresrückblick\nAuf den 1. Juli 2020 wurde die im Dezember 2019 vom Regierungsrat beschlossene Reorganisation des Umweltdepartements\n\numgesetzt. Die Aufgaben des Departements werden neu mit vier (Amt für Umwelt und Energie, Amt für Wald und Natur, Amt für\n\nGewässer, Amt für Geoinformation) statt fünf Ämtern wahrgenommen. Die Energiefachstelle wechselte vom Baudepartement ins\n\nUmweltdepartement und gleichzeitig wurde mit der Planung einer neuen Klimafachstelle begonnen.\n\nDie Teilrevision des kantonalen Energiegesetzes wurde vom Regierungsrat an den Kantonsrat überwiesen. \n\nMit dem Ja zum Gegenvorschlag zur Initiative „Geld zurück in den Kanton Schwyz“ des Kantonsrats stehen ab 2021 deutlich mehr\n\nMittel für Beiträge an die Gebäudemodernisierung und den Ersatz von fossilen Heizungen zur Verfügung.\n\nNach den beiden Hitzesommern 2018 und 2019 mit rekordmässigen Temperaturen litten die einzelnen Waldbaumarten auch im Jahre\n\n2020 unter Trockenheitsstress. Dies hatte überdurchschnittliche Borkenkäferschäden zur Folge. Trotz guter Konjunkturlage blieb die\n\nHolzmarktsituation angespannt.\n\nDie Neukonzessionierungen (Etzelwerk und ebs) wurden weiter vorangetrieben. Aufgrund der Anpassung des Ausgangszustands im\n\nWasserrechtsgesetz auf den Zeitpunkt der Einreichung der Konzession entfallen viele der geplanten Ausgleichs- und Ersatzmass-\n\nnahmen in diesen Projekten. Dies führt zur Überarbeitung der Umweltberichte und Anpassung der ökologischen Massnahmen.\n\nIm Bereich Geoinformation wurden 13 neue Themen aufgeschaltet und im Herbst der Darstellungsdienst WebGIS SZ auf eine neue\n\nVersion migriert.\n\nGesetzesvorhaben zum Jahresende\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2020 2021 2022 2023\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nTeilrevision Kantonales Waldgesetz (kWaG)Teilrevision Kantonales Waldgesetz (kWaG)\n\nTeilrevision Kantonales Energiegesetz (kEnG)Teilrevision Kantonales Energiegesetz (kEnG)\n\nTeilrevision Jagd- und Wildschutzgesetz (JWG)Teilrevision Jagd- und Wildschutzgesetz (JWG)\n\nTeilrevision Einführungsgesetz zum Umweltschutzgesetz\n(EGzUSG)\nTeilrevision Einführungsgesetz zum Umweltschutzgesetz\n(EGzUSG)\n\nKommentar / Beurteilung Gesetzesvorhaben\n\nDer Kantonsrat hat in seiner Sitzung vom 5. Februar 2020 die Teilrevision des Waldgesetzes vom 21. Oktober 1998 angenommen. Das Referendum wurde\nnicht ergriffen und die Änderungen wurden auf den 1. Juli 2020 in Kraft gesetzt.\n\nMit dem Wechsel der Energiefachstelle vom Baudepartement ins Umweltdepartement wurden auch die Arbeiten zur Teilrevision des Kantonalen\nEnergiegesetzes dem Umweltdepartement übergeben.\nDie Teilrevision des Kantonalen Energiegesetzes wurde im Herbst 2020 vom Regierungsrat an den Kantonsrat überwiesen. \n\n278\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement \n\nUmweltdepartement\n\nJahresrückblick\nAuf den 1. Juli 2020 wurde die im Dezember 2019 vom Regierungsrat beschlossene Reorganisation des Umweltdepartements\n\numgesetzt. Die Aufgaben des Departements werden neu mit vier (Amt für Umwelt und Energie, Amt für Wald und Natur, Amt für\n\nGewässer, Amt für Geoinformation) statt fünf Ämtern wahrgenommen. Die Energiefachstelle wechselte vom Baudepartement ins\n\nUmweltdepartement und gleichzeitig wurde mit der Planung einer neuen Klimafachstelle begonnen.\n\nDie Teilrevision des kantonalen Energiegesetzes wurde vom Regierungsrat an den Kantonsrat überwiesen. \n\nMit dem Ja zum Gegenvorschlag zur Initiative „Geld zurück in den Kanton Schwyz“ des Kantonsrats stehen ab 2021 deutlich mehr\n\nMittel für Beiträge an die Gebäudemodernisierung und den Ersatz von fossilen Heizungen zur Verfügung.\n\nNach den beiden Hitzesommern 2018 und 2019 mit rekordmässigen Temperaturen litten die einzelnen Waldbaumarten auch im Jahre\n\n2020 unter Trockenheitsstress. Dies hatte überdurchschnittliche Borkenkäferschäden zur Folge. Trotz guter Konjunkturlage blieb die\n\nHolzmarktsituation angespannt.\n\nDie Neukonzessionierungen (Etzelwerk und ebs) wurden weiter vorangetrieben. Aufgrund der Anpassung des Ausgangszustands im\n\nWasserrechtsgesetz auf den Zeitpunkt der Einreichung der Konzession entfallen viele der geplanten Ausgleichs- und Ersatzmass-\n\nnahmen in diesen Projekten. Dies führt zur Überarbeitung der Umweltberichte und Anpassung der ökologischen Massnahmen.\n\nIm Bereich Geoinformation wurden 13 neue Themen aufgeschaltet und im Herbst der Darstellungsdienst WebGIS SZ auf eine neue\n\nVersion migriert.\n\nGesetzesvorhaben zum Jahresende\n\nGesetzgebungsverfahren Vernehmlassung Beratung Kantonsrat Volksabstimmung\n\n2020 2021 2022 2023\n\n1. Qu. 2. Qu. 3. Qu. 4. Qu. 1. HJ 2. HJ\n\nTeilrevision Kantonales Waldgesetz (kWaG)Teilrevision Kantonales Waldgesetz (kWaG)\n\nTeilrevision Kantonales Energiegesetz (kEnG)Teilrevision Kantonales Energiegesetz (kEnG)\n\nTeilrevision Jagd- und Wildschutzgesetz (JWG)Teilrevision Jagd- und Wildschutzgesetz (JWG)\n\nTeilrevision Einführungsgesetz zum Umweltschutzgesetz\n(EGzUSG)\nTeilrevision Einführungsgesetz zum Umweltschutzgesetz\n(EGzUSG)\n\nKommentar / Beurteilung Gesetzesvorhaben\n\nDer Kantonsrat hat in seiner Sitzung vom 5. Februar 2020 die Teilrevision des Waldgesetzes vom 21. Oktober 1998 angenommen. Das Referendum wurde\nnicht ergriffen und die Änderungen wurden auf den 1. Juli 2020 in Kraft gesetzt.\n\nMit dem Wechsel der Energiefachstelle vom Baudepartement ins Umweltdepartement wurden auch die Arbeiten zur Teilrevision des Kantonalen\nEnergiegesetzes dem Umweltdepartement übergeben.\nDie Teilrevision des Kantonalen Energiegesetzes wurde im Herbst 2020 vom Regierungsrat an den Kantonsrat überwiesen. \n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement \n\nFinanzen\n\nVoranschlagskredite Erfolgsrechnung\n\n2018 R 16.4 \n2019 R 15.6 \n2020 V 20.6 \n2020 V * 20.7 \n2020 R 15 \n2021 V 24 \n\n0 Mio 10 Mio 20 Mio 30 Mio\n\nErfolgsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 10 467 10 053 10 181 75 10 256 10 308 52 0.5% 10 763\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 4 737 5 510 7 433 95 7 528 6 007 -1 521 -20.2% 8 642\n34 Finanzaufwand 3 4 4 - 4 5 1 40.3% 4\n36 Transferaufwand 13 266 14 304 17 275 - 17 275 11 833 -5 442 -31.5% 26 306\n37 Durchlaufende Beiträge 1 797 184 1 626 1 500 3 126 3 348 222 7.1% 1 622\n39 Interne Verrechnungen 103 11 11 - 11 11 0 3.0% 11\n\n3 Aufwand 30 374 30 067 36 529 1 670 38 199 31 511 -6 687 -17.5% 47 347\n\n41 Regalien und Konzessionen -1 031 -1 005 -990 - -990 -1 126 -136 13.8% -990\n42 Entgelte -1 913 -1 960 -1 655 - -1 655 -1 935 -280 16.9% -1 624\n43 Verschiedene Erträge -68 -82 -50 -76 -126 -190 -64 51.1% -166\n46 Transferertrag -7 167 -9 178 -9 481 - -9 481 -7 797 1 684 -17.8% -17 362\n47 Durchlaufende Beiträge -1 797 -184 -1 626 -1 500 -3 126 -3 348 -222 7.1% -1 622\n49 Interne Verrechnungen -215 -50 -50 - -50 -50 - 0.0% -50\n\n4 Ertrag -12 190 -12 459 -13 852 -1 576 -15 427 -14 446 982 -6.4% -21 813\n\nSumme der Globalbudgets 18 183 17 607 22 677 95 22 771 17 065 -5 706 -25.1% 25 534\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 110 106 140 - 140 27 -113 -80.7% 150\n36 Transferaufwand 2 370 2 441 2 920 - 2 920 2 984 64 2.2% 2 935\n39 Interne Verrechnungen 120 - - - - - - 0.0% -\n\n3 Aufwand 2 600 2 548 3 060 - 3 060 3 011 -49 -1.6% 3 085\n\n41 Regalien und Konzessionen -4 322 -4 487 -5 022 - -5 022 -5 045 -23 0.5% -4 517\n42 Entgelte -97 -99 -135 - -135 -51 84 -62.4% -140\n\n4 Ertrag -4 419 -4 586 -5 157 - -5 157 -5 096 61 -1.2% -4 657\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -1 819 -2 038 -2 097 - -2 097 -2 085 12 -0.6% -1 572\n\nTotal 16 365 15 569 20 580 95 20 674 14 980 -5 694 -27.5% 23 962\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n279\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Departementssekretariat Umweltdepartement (291) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nUMWELTDEPARTEMENT\n\nud@sz.ch\n041 819 21 11\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Departementssekretariat ist die Stabsstelle des Umweltdepartements und besorgt die allgemeinen\n\nGeschäfte des Departements sowie weitere ihm übertragene Aufgaben.\n\nBeratung und Aufbereitung der Geschäfte des Departementsvorstehers sowie juristischer Support.\n\nMitarbeit beim Erlass von Verfügungen, Mitberichten und Vernehmlassungen.\n\nMitarbeit beim Erlass und bei Änderungen von Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien.\n\nPlanung und Koordination der Departementsaufgaben, Erledigung der Administration und\n\nRechnungsführung, auch für die Ämter Wasserbau sowie Vermessung und Geoinformation.\n\nJahresrückblick\nUnter der Leitung des Departementssekretärs wurde die Reorganisation des Umweltdepartements auf den\n\n1. Juli 2020 umgesetzt und die Abteilung Jagd dem Departementssekretär unterstellt.\n\nDie Sekretariate des Departements, des Amts für Wald und Natur und des ehemaligen Amts für Natur, Jagd\n\nund Fischerei wurden erfolgreich in einen Sekretariatspool zusammengeführt. \n\nDas Departementssekretariat erledigt damit, neben den Dienstleistungen zugunsten des Departements, die\n\nAdministration und Rechnungsführung für das Amt für Wald und Natur, das Amt für Gewässer und das Amt für\n\nGeoinformation. \n\nDie Vorgaben an das Departementssekretariat für seine Dienstleistungen zugunsten des Departementsvor-\n\nstehers, des Departements, der Ämter und der Delegation der Staatswirtschaftskommission konnten erfüllt\n\nwerden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.3 6.6Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.3 6.6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 12.8 15.8 17.4 9.5 15.1Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 12.8 15.8 17.4 9.5 15.1\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 5 7 3 4 6 15 16Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 5 7 3 4 6 15 16\n\n280\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Departementssekretariat Umweltdepartement (291) \n\nDEPARTEMENTSSEKRETARIAT\nUMWELTDEPARTEMENT\n\nud@sz.ch\n041 819 21 11\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Departementssekretariat ist die Stabsstelle des Umweltdepartements und besorgt die allgemeinen\n\nGeschäfte des Departements sowie weitere ihm übertragene Aufgaben.\n\nBeratung und Aufbereitung der Geschäfte des Departementsvorstehers sowie juristischer Support.\n\nMitarbeit beim Erlass von Verfügungen, Mitberichten und Vernehmlassungen.\n\nMitarbeit beim Erlass und bei Änderungen von Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien.\n\nPlanung und Koordination der Departementsaufgaben, Erledigung der Administration und\n\nRechnungsführung, auch für die Ämter Wasserbau sowie Vermessung und Geoinformation.\n\nJahresrückblick\nUnter der Leitung des Departementssekretärs wurde die Reorganisation des Umweltdepartements auf den\n\n1. Juli 2020 umgesetzt und die Abteilung Jagd dem Departementssekretär unterstellt.\n\nDie Sekretariate des Departements, des Amts für Wald und Natur und des ehemaligen Amts für Natur, Jagd\n\nund Fischerei wurden erfolgreich in einen Sekretariatspool zusammengeführt. \n\nDas Departementssekretariat erledigt damit, neben den Dienstleistungen zugunsten des Departements, die\n\nAdministration und Rechnungsführung für das Amt für Wald und Natur, das Amt für Gewässer und das Amt für\n\nGeoinformation. \n\nDie Vorgaben an das Departementssekretariat für seine Dienstleistungen zugunsten des Departementsvor-\n\nstehers, des Departements, der Ämter und der Delegation der Staatswirtschaftskommission konnten erfüllt\n\nwerden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.3 6.6Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.3 6.6\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 12.8 15.8 17.4 9.5 15.1Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 12.8 15.8 17.4 9.5 15.1\n\nBeantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 5 7 3 4 6 15 16Beantwortete parlamentarische Vorstösse Anzahl 5 7 3 4 6 15 16\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Departementssekretariat Umweltdepartement (291) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.4 \n2019 R 0.4 \n2020 V 0.4 \n2020 V * 1.3 \n2020 R 1.2 \n2021 V 0.8 \n\n0 Mio 0.5 Mio 1 Mio 1.5 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 350 339 360 966 1 326 1 395 69 5.2% 763\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 16 47 18 533 551 371 -180 -32.6% 21\n36 Transferaufwand - - - 1 1 0 0 -82.0% -\n39 Interne Verrechnungen - - - 11 11 11 0 3.0% -\n\n3 Aufwand 366 386 378 1 510 1 888 1 777 -110 -5.8% 783\n\n41 Regalien und Konzessionen - - - -430 -430 -438 -8 -1.8% -\n42 Entgelte - - - -20 -20 -21 -1 -6.9% -\n43 Verschiedene Erträge - - - -30 -30 -58 -28 -91.9% -\n46 Transferertrag - - - -95 -95 -91 4 4.2% -\n\n4 Ertrag - - - -575 -575 -608 -33 -5.7% -\n\nGlobalbudget 366 386 378 935 1 313 1 170 -143 -10.9% 783\n\nTotal 366 386 378 935 1 313 1 170 -143 -10.9% 783\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Zur Unterschreitung des Globalbudgets haben im Bereich Jagd die Verzögerung der Beschaffung der neuen Jagddatenbank, weniger\nWildschadenersatz, tiefere Ausgaben für externe Gutachten und das Hundewesen geführt.\n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n3/4: Die Kreditüberschreitungen sind durch den Wechsel der Abteilung Jagd in das Departementssekretariat und die Bildung des Sekretariatspools im\nRahmen der Reorganisation des Umweltdepartements begründet.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte - - - 1 1 0 0 -82.0% -\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget - - - 1 1 0 0 -82.0% -\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten - - - -95 -95 -91 4 4.2% -\n\n46 Transferertrag im Globalbudget - - - -95 -95 -91 4 4.2% -\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363/463: Bundesbeiträge 2020 für die Jagd gemäss Programmvereinbarung 2020–2024.\n\n281\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Umwelt und Energie (292) \n\nAMT FÜR UMWELT UND ENERGIE afu@sz.ch\n041 819 20 45\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Amt für Umwelt und Energie (ehemals Amt für Umweltschutz, AfU) leistet einen Beitrag zum Schutz\n\nder Lebensräume für Menschen, Tiere, Pflanzen und deren nachhaltige Entwicklung.\n\nEs gewährleistet durch geeignete Massnahmen sowohl die Nutzung als auch den Schutz der Gewässer.\n\nEs stellt sicher, dass die Anliegen der Umwelt im Sinne der Umwelt- und Gewässerschutzgesetzgebung bei\n\nVorhaben berücksichtigt werden.\n\nJahresrückblick\nWie vom Regierungsrat beschlossen, wechselte die kantonale Energiefachstelle im Sommer vom Hochbauamt\n\nins Amt für Umwelt und Energie und der Fachbereich Gewässerschutz, mit Ausnahme der Ressource\n\nGrundwasser, vom AfU ins neue Amt für Gewässer. Gleichzeitig wurde mit der Planung einer neuen\n\nKlimafachstelle begonnen, die in Zukunft als zentrale Kompetenz- und Auskunftsstelle für Klimafragen dienen\n\nwird. Mit Bewilligung des AFP 2021–2024 kann die Planung nun in die Tat umgesetzt werden.\n\nDas zweite Semester 2020 stand im Zeichen der Energie. Einerseits wurde die Teilrevision des kantonalen\n\nEnergiegesetzes vom Regierungsrat an den Kantonsrat überwiesen und andererseits waren es die Vorbereitun-\n\ngen für die Abstimmung zur Initiative „Geld zurück in den Kanton Schwyz“ sowie die daraus resultierenden\n\nnotwendigen Anpassungen. Mit dem Ja zum Gegenvorschlag des Kantonsrats stehen ab 2021 deutlich mehr\n\nMittel für Beiträge an die Gebäudemodernisierung und den Ersatz von fossilen Heizungen zur Verfügung.\n\nDie Überarbeitung der Abfallplanung aus dem Jahr 2013 ist fortgeschritten. Die externe Vernehmlassung\n\nkonnte noch Ende Jahr gestartet werden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 18.4 18.8 19.1 18.8 18.5 17.7 16.4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 18.4 18.8 19.1 18.8 18.5 17.7 16.4\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.5 7.1 7.6 8.5 11.8Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.5 7.1 7.6 8.5 11.8\n\nBehandelte Abwassermenge Mio. m3/Jahr 21 21 21 22.5 22.3 18.9  22.3Behandelte Abwassermenge Mio. m3/Jahr 21 21 21 22.5 22.3 18.9  22.3\n\nKleinkläranlagen Anzahl 79 82 88 91 90 100  104Kleinkläranlagen Anzahl 79 82 88 91 90 100  104\n\nTankanlagen Anzahl 15 692 15 281 14 586 14 590 14 137 13 879  13 327Tankanlagen Anzahl 15 692 15 281 14 586 14 590 14 137 13 879  13 327\n\nDefinitive Grundwasserschutzzonen Anzahl 233 231  228 227 235 228 231Definitive Grundwasserschutzzonen Anzahl 233 231  228 227 235 228 231\n\nFeinstaub Tagesgrenzwertüberschreitung (Soll: < 1x/Jahr) Anzahl 2 2 1 1 1 3  1Feinstaub Tagesgrenzwertüberschreitung (Soll: < 1x/Jahr) Anzahl 2 2 1 1 1 3  1\n\nSiedlungsabfälle - cercle indicateur Kg/Einw. 283 283  283 276 265 265 256Siedlungsabfälle - cercle indicateur Kg/Einw. 283 283  283 276 265 265 256\n\nBewilligte Abfallanlagen Anzahl 64 63  65 64 67 66 62Bewilligte Abfallanlagen Anzahl 64 63  65 64 67 66 62\n\nBenötigtes Ablagerungsvolumen für unverschmutztes\nAushubmaterial\n\nm3 - - - - - 700 000 700 000Benötigtes Ablagerungsvolumen für unverschmutztes\nAushubmaterial\n\nm3 - - - - - 700 000 700 000\n\nMobilfunkanlagen (ohne SBB und Kantonspolizei) Anzahl 107 111  112  112 112 112  153Mobilfunkanlagen (ohne SBB und Kantonspolizei) Anzahl 107 111  112  112 112 112  153\n\n282\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Umwelt und Energie (292) \n\nAMT FÜR UMWELT UND ENERGIE afu@sz.ch\n041 819 20 45\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDas Amt für Umwelt und Energie (ehemals Amt für Umweltschutz, AfU) leistet einen Beitrag zum Schutz\n\nder Lebensräume für Menschen, Tiere, Pflanzen und deren nachhaltige Entwicklung.\n\nEs gewährleistet durch geeignete Massnahmen sowohl die Nutzung als auch den Schutz der Gewässer.\n\nEs stellt sicher, dass die Anliegen der Umwelt im Sinne der Umwelt- und Gewässerschutzgesetzgebung bei\n\nVorhaben berücksichtigt werden.\n\nJahresrückblick\nWie vom Regierungsrat beschlossen, wechselte die kantonale Energiefachstelle im Sommer vom Hochbauamt\n\nins Amt für Umwelt und Energie und der Fachbereich Gewässerschutz, mit Ausnahme der Ressource\n\nGrundwasser, vom AfU ins neue Amt für Gewässer. Gleichzeitig wurde mit der Planung einer neuen\n\nKlimafachstelle begonnen, die in Zukunft als zentrale Kompetenz- und Auskunftsstelle für Klimafragen dienen\n\nwird. Mit Bewilligung des AFP 2021–2024 kann die Planung nun in die Tat umgesetzt werden.\n\nDas zweite Semester 2020 stand im Zeichen der Energie. Einerseits wurde die Teilrevision des kantonalen\n\nEnergiegesetzes vom Regierungsrat an den Kantonsrat überwiesen und andererseits waren es die Vorbereitun-\n\ngen für die Abstimmung zur Initiative „Geld zurück in den Kanton Schwyz“ sowie die daraus resultierenden\n\nnotwendigen Anpassungen. Mit dem Ja zum Gegenvorschlag des Kantonsrats stehen ab 2021 deutlich mehr\n\nMittel für Beiträge an die Gebäudemodernisierung und den Ersatz von fossilen Heizungen zur Verfügung.\n\nDie Überarbeitung der Abfallplanung aus dem Jahr 2013 ist fortgeschritten. Die externe Vernehmlassung\n\nkonnte noch Ende Jahr gestartet werden.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 18.4 18.8 19.1 18.8 18.5 17.7 16.4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 18.4 18.8 19.1 18.8 18.5 17.7 16.4\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.5 7.1 7.6 8.5 11.8Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 7.5 7.1 7.6 8.5 11.8\n\nBehandelte Abwassermenge Mio. m3/Jahr 21 21 21 22.5 22.3 18.9  22.3Behandelte Abwassermenge Mio. m3/Jahr 21 21 21 22.5 22.3 18.9  22.3\n\nKleinkläranlagen Anzahl 79 82 88 91 90 100  104Kleinkläranlagen Anzahl 79 82 88 91 90 100  104\n\nTankanlagen Anzahl 15 692 15 281 14 586 14 590 14 137 13 879  13 327Tankanlagen Anzahl 15 692 15 281 14 586 14 590 14 137 13 879  13 327\n\nDefinitive Grundwasserschutzzonen Anzahl 233 231  228 227 235 228 231Definitive Grundwasserschutzzonen Anzahl 233 231  228 227 235 228 231\n\nFeinstaub Tagesgrenzwertüberschreitung (Soll: < 1x/Jahr) Anzahl 2 2 1 1 1 3  1Feinstaub Tagesgrenzwertüberschreitung (Soll: < 1x/Jahr) Anzahl 2 2 1 1 1 3  1\n\nSiedlungsabfälle - cercle indicateur Kg/Einw. 283 283  283 276 265 265 256Siedlungsabfälle - cercle indicateur Kg/Einw. 283 283  283 276 265 265 256\n\nBewilligte Abfallanlagen Anzahl 64 63  65 64 67 66 62Bewilligte Abfallanlagen Anzahl 64 63  65 64 67 66 62\n\nBenötigtes Ablagerungsvolumen für unverschmutztes\nAushubmaterial\n\nm3 - - - - - 700 000 700 000Benötigtes Ablagerungsvolumen für unverschmutztes\nAushubmaterial\n\nm3 - - - - - 700 000 700 000\n\nMobilfunkanlagen (ohne SBB und Kantonspolizei) Anzahl 107 111  112  112 112 112  153Mobilfunkanlagen (ohne SBB und Kantonspolizei) Anzahl 107 111  112  112 112 112  153\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Umwelt und Energie (292) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nFörderung von genügend Aushubablagerungsvolumen\nBeginn Januar 2018 / Ende Dezember 2023\n\nDie Umsetzung von neuen Ablagerungsstandorten (Deponien\nund Wiederauffüllung von Abbaustellen) für die\nSicherstellung von genügend Ablagerungsvolumen für\nunverschmutzten Aushub wird aktiv begleitet und gefördert\nunter Berücksichtigung von raumplanerischen Aspekten.\n\nJahresziel:\nEntsprechende Änderung im Planungs- und Baugesetz\nbestimmt und Vernehmlassung abgeschlossen.\n\nDie Änderungen im Planungs- und Baugesetz wurden in die\nlaufende Revision übernommen. Die öffentliche\nVernehmlassung konnte nicht mehr im 2020 abgeschlossen\nwerden. Sie wird von Februar bis Mai 2021 dauern, 2021 / 2022\nwird die angepasste Vorlage dem Kantonsrat unterbreitet. Der\nLead liegt beim Amt für Raumplanung.\n\nFörderung von genügend Aushubablagerungsvolumen\nBeginn Januar 2018 / Ende Dezember 2023\n\nDie Umsetzung von neuen Ablagerungsstandorten (Deponien\nund Wiederauffüllung von Abbaustellen) für die\nSicherstellung von genügend Ablagerungsvolumen für\nunverschmutzten Aushub wird aktiv begleitet und gefördert\nunter Berücksichtigung von raumplanerischen Aspekten.\n\nJahresziel:\nEntsprechende Änderung im Planungs- und Baugesetz\nbestimmt und Vernehmlassung abgeschlossen.\n\nDie Änderungen im Planungs- und Baugesetz wurden in die\nlaufende Revision übernommen. Die öffentliche\nVernehmlassung konnte nicht mehr im 2020 abgeschlossen\nwerden. Sie wird von Februar bis Mai 2021 dauern, 2021 / 2022\nwird die angepasste Vorlage dem Kantonsrat unterbreitet. Der\nLead liegt beim Amt für Raumplanung.\n\nUmsetzung Neophyten-Regulierungskonzept\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2022\n\nDie aus der kantonalen Neophyten-Strategie resultierenden\nAufgaben werden in der Periode 2019–2022 umgesetzt und\nführen zu einer praxistauglichen Neophyten-Regulierung im\nKanton.\n\nJahresziel:\nWeitere Einbindung der Gemeinden / Bezirke und Begleitung\nbei der Durchführung freiwillig initiierter Massnahmen.\n\nWie 2019 waren 2020 22 von 30 Gemeinden aktiv bei der\nDurchführung von Massnahmen. Einzelne wurden neu aktiv\n(Galgenen), wohingegen andere, welche im Vorjahr aktiv waren,\n2020 keine Aktivitäten umsetzten (z.B. Lauerz, Steinerberg).\n\nUmsetzung Neophyten-Regulierungskonzept\nBeginn Januar 2019 / Ende Dezember 2022\n\nDie aus der kantonalen Neophyten-Strategie resultierenden\nAufgaben werden in der Periode 2019–2022 umgesetzt und\nführen zu einer praxistauglichen Neophyten-Regulierung im\nKanton.\n\nJahresziel:\nWeitere Einbindung der Gemeinden / Bezirke und Begleitung\nbei der Durchführung freiwillig initiierter Massnahmen.\n\nWie 2019 waren 2020 22 von 30 Gemeinden aktiv bei der\nDurchführung von Massnahmen. Einzelne wurden neu aktiv\n(Galgenen), wohingegen andere, welche im Vorjahr aktiv waren,\n2020 keine Aktivitäten umsetzten (z.B. Lauerz, Steinerberg).\n\nÜberarbeitung Abfallplanung\nBeginn Januar 2018 / Ende Dezember 2020\n\nDie Abfallplanung muss neu gemäss Art. 4 der\nAbfallverordnung (VVEA) alle fünf Jahre überprüft werden.\nDie abgeschlossene „Koordinierte Abfallplanung\nZentralschweiz“ 2017/2018 wird mit kantonsspezifischen\nAnforderungen ergänzt und punktuell überarbeitet.\n\nJahresziel:\nAbschluss des Projekts und Vorliegen des Schlussberichts.\n\nDer Bericht zur Abfallplanung 2020 bedurfte nach der\nAfU-internen Vernehmlassung einer grösseren Überarbeitung.\nDies führte zu einer grossen Verzögerung. Die externe\nVernehmlassung wurde Ende 2020 gestartet und läuft bis Ende\nFebruar 2021. Danach folgt die Erstellung des definitiven\nSchlussberichts, die Genehmigung durch den Regierungsrat\nund der Abschluss des Projekts.\n\nÜberarbeitung Abfallplanung\nBeginn Januar 2018 / Ende Dezember 2020\n\nDie Abfallplanung muss neu gemäss Art. 4 der\nAbfallverordnung (VVEA) alle fünf Jahre überprüft werden.\nDie abgeschlossene „Koordinierte Abfallplanung\nZentralschweiz“ 2017/2018 wird mit kantonsspezifischen\nAnforderungen ergänzt und punktuell überarbeitet.\n\nJahresziel:\nAbschluss des Projekts und Vorliegen des Schlussberichts.\n\nDer Bericht zur Abfallplanung 2020 bedurfte nach der\nAfU-internen Vernehmlassung einer grösseren Überarbeitung.\nDies führte zu einer grossen Verzögerung. Die externe\nVernehmlassung wurde Ende 2020 gestartet und läuft bis Ende\nFebruar 2021. Danach folgt die Erstellung des definitiven\nSchlussberichts, die Genehmigung durch den Regierungsrat\nund der Abschluss des Projekts.\n\nAktualisieren Wasserversorgungsatlas\nBeginn Januar 2018 / Ende Dezember 2023\n\nÜberarbeitung des über 20-jährigen Wasserversorgungsatlas\nund des Quellkatasters für das ganze Kantonsgebiet auf\nBasis des Pilotprojekts in der Region Küssnacht.\n\nJahresziel:\nEine weitere Region konnte überarbeitet werden.\n\nInsgesamt wurden die Daten von 45 Wasserversorgungen\nangefordert. Von 34 Versorgungen hat das AfU bereits Daten\nerhalten. Noch sind elf Versorgungen anzuschreiben.\nDurch das angepasste Vorgehen (Anschreiben Wasserver-\nsorgungen und anschliessend Felderhebungen, wo notwendig)\nwurde keine „Region“ überarbeitet. Rund drei Viertel der\nkantonsweit benötigten Daten sind jedoch bereits eingetroffen.\n\nAktualisieren Wasserversorgungsatlas\nBeginn Januar 2018 / Ende Dezember 2023\n\nÜberarbeitung des über 20-jährigen Wasserversorgungsatlas\nund des Quellkatasters für das ganze Kantonsgebiet auf\nBasis des Pilotprojekts in der Region Küssnacht.\n\nJahresziel:\nEine weitere Region konnte überarbeitet werden.\n\nInsgesamt wurden die Daten von 45 Wasserversorgungen\nangefordert. Von 34 Versorgungen hat das AfU bereits Daten\nerhalten. Noch sind elf Versorgungen anzuschreiben.\nDurch das angepasste Vorgehen (Anschreiben Wasserver-\nsorgungen und anschliessend Felderhebungen, wo notwendig)\nwurde keine „Region“ überarbeitet. Rund drei Viertel der\nkantonsweit benötigten Daten sind jedoch bereits eingetroffen.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nGewässerschutz\n\nZiel\n \nSchutz der Oberflächengewässer und Sicherstellen einer einwandfreien Qualität von Trinkwasser sowie Gewährleistung einer zweckmässigen Siedlungsentwässerung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl der kontrollierten Generellen Entwässerungsplänen (GEP) (Total 30) 10 8 8Anzahl der kontrollierten Generellen Entwässerungsplänen (GEP) (Total 30) 10 8 8\n\nAnzahl der kontrollierten Kleinkläranlagen (KLARA) (Total 90) 23 15 18Anzahl der kontrollierten Kleinkläranlagen (KLARA) (Total 90) 23 15 18\n\nAnzahl vor Ort kontrollierter Erdwärmesondenbohrungen (circa 100\nBohrbeginnmeldungen pro Jahr)\n\n20 20 20Anzahl vor Ort kontrollierter Erdwärmesondenbohrungen (circa 100\nBohrbeginnmeldungen pro Jahr)\n\n20 20 20\n\nAnzahl Grundwasserschutzzonen, bei welchen die Umsetzung der Auflagen\nüberprüft wird (Total 230)\n\n10 10 10Anzahl Grundwasserschutzzonen, bei welchen die Umsetzung der Auflagen\nüberprüft wird (Total 230)\n\n10 10 10\n\nUmweltschutz\n\nZiel\n \nSchutz vor schädlichen Immissionen sowie Sensibilisierung der Bevölkerung im verantwortungsvollen Umgang mit Abfällen und natürlichen Ressourcen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nBewilligtes Ablagerungsvolumen für unverschmutztes Aushubmaterial (Mio.\nm3)\n\n7.5 7.8 7.1 dif\nfer\nen\nce\n\nDie Bereitstellung von neuem Ablagerungsvolumen läuft, ist\njedoch kein linearer Prozess. 2020 wurde kein weiteres\nDeponievolumen realisiert. Dieser Umstand beeinflusst das\nbewilligte Ablagerungsvolumen negativ.\n\nBewilligtes Ablagerungsvolumen für unverschmutztes Aushubmaterial (Mio.\nm3)\n\n7.5 7.8 7.1 Die Bereitstellung von neuem Ablagerungsvolumen läuft, ist\njedoch kein linearer Prozess. 2020 wurde kein weiteres\nDeponievolumen realisiert. Dieser Umstand beeinflusst das\nbewilligte Ablagerungsvolumen negativ.\n\nAnteil der kontrollierten Abfallanlagen (Total 65) 63% 60% 61%Anteil der kontrollierten Abfallanlagen (Total 65) 63% 60% 61%\n\nAnzahl der kontrollierten Mobilfunkanlagen (Total 190) 15 15 15Anzahl der kontrollierten Mobilfunkanlagen (Total 190) 15 15 15\n\nAnzahl Öffentlichkeitsauftritte 6 5 5Anzahl Öffentlichkeitsauftritte 6 5 5\n\n283\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Umwelt und Energie (292) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 4.6 \n2019 R 3.2 \n2020 V 5.4 \n2020 V * 4 \n2020 R 2.6 \n2021 V 7.1 \n\n0 Mio 3 Mio 6 Mio 9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 457 2 360 2 469 -290 2 179 2 291 112 5.1% 2 296\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 126 1 121 1 840 -547 1 293 702 -592 -45.7% 1 209\n36 Transferaufwand 1 398 89 1 292 -475 817 47 -770 -94.2% 10 995\n37 Durchlaufende Beiträge 1 263 113 600 1 500 2 100 3 257 1 157 55.1% 600\n39 Interne Verrechnungen 30 - - - - - - 0.0% -\n\n3 Aufwand 6 274 3 682 6 201 188 6 389 6 297 -92 -1.4% 15 100\n\n42 Entgelte -254 -319 -225 - -225 -263 -38 -16.9% -239\n43 Verschiedene Erträge - - - -76 -76 -114 -38 -51.0% -126\n46 Transferertrag -36 -38 -14 6 -8 -28 -20 -245.8% -7 008\n47 Durchlaufende Beiträge -1 263 -113 -600 -1 500 -2 100 -3 257 -1 157 -55.1% -600\n49 Interne Verrechnungen -120 - - - - - - 0.0% -\n\n4 Ertrag -1 672 -470 -839 -1 570 -2 409 -3 662 -1 254 -52.0% -7 973\n\nGlobalbudget 4 602 3 212 5 362 -1 382 3 981 2 635 -1 346 -33.8% 7 128\n\nTotal 4 602 3 212 5 362 -1 382 3 981 2 635 -1 346 -33.8% 7 128\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Aufgrund längerer personeller Vakanzen wurden weniger Ressourcen u.a. für die Vorfinanzierung von Untersuchungen belasteter Standorte,\nÜberarbeitung Wasserversorgungsatlas und die Vergabe von Drittaufträgen zur rationellen Energienutzung benötigt als geplant.\n\n36: Durch Abwarten der Gemeinden auf die Implementierung der Motion Salzmann wurden keine Sanierungen von Schiessanlagen abgerechnet\nobwohl gemäss Umfrage bei Gemeinden budgetiert.\n\n37/47: Höhere Beiträge aufgrund der Integration Energiefachstelle. Hat keine Auswirkung auf das Globalbudget.\n\n42: Mehreinnahmen bei Gebühren aufgrund nicht budgetierter Rückzahlungen aus Vorfinanzierung belasteter Standorte.\n\n43: Mehreinnahmen Vollzugskostenentschädigung Gebäudeprogramm aufgrund der Integration der Energiefachstelle ins AfU.\n\n46: VOC Lenkungsabgabe wurde in anderem Konto budgetiert (4210 Gebühren).\n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n3/4: Die Veränderungen in der Spalte NK/KÜ sind durch den Weggang der Abteilung Gewässerschutz ins Amt für Gewässer sowie die Übernahme der\nEnergiefachstelle aus dem Hochbauamt in das Amt für Umwelt und Energie im Rahmen der Reorganisation des Umweltdepartements begründet.\n\n284\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Umwelt und Energie (292) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 4.6 \n2019 R 3.2 \n2020 V 5.4 \n2020 V * 4 \n2020 R 2.6 \n2021 V 7.1 \n\n0 Mio 3 Mio 6 Mio 9 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 457 2 360 2 469 -290 2 179 2 291 112 5.1% 2 296\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 126 1 121 1 840 -547 1 293 702 -592 -45.7% 1 209\n36 Transferaufwand 1 398 89 1 292 -475 817 47 -770 -94.2% 10 995\n37 Durchlaufende Beiträge 1 263 113 600 1 500 2 100 3 257 1 157 55.1% 600\n39 Interne Verrechnungen 30 - - - - - - 0.0% -\n\n3 Aufwand 6 274 3 682 6 201 188 6 389 6 297 -92 -1.4% 15 100\n\n42 Entgelte -254 -319 -225 - -225 -263 -38 -16.9% -239\n43 Verschiedene Erträge - - - -76 -76 -114 -38 -51.0% -126\n46 Transferertrag -36 -38 -14 6 -8 -28 -20 -245.8% -7 008\n47 Durchlaufende Beiträge -1 263 -113 -600 -1 500 -2 100 -3 257 -1 157 -55.1% -600\n49 Interne Verrechnungen -120 - - - - - - 0.0% -\n\n4 Ertrag -1 672 -470 -839 -1 570 -2 409 -3 662 -1 254 -52.0% -7 973\n\nGlobalbudget 4 602 3 212 5 362 -1 382 3 981 2 635 -1 346 -33.8% 7 128\n\nTotal 4 602 3 212 5 362 -1 382 3 981 2 635 -1 346 -33.8% 7 128\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Aufgrund längerer personeller Vakanzen wurden weniger Ressourcen u.a. für die Vorfinanzierung von Untersuchungen belasteter Standorte,\nÜberarbeitung Wasserversorgungsatlas und die Vergabe von Drittaufträgen zur rationellen Energienutzung benötigt als geplant.\n\n36: Durch Abwarten der Gemeinden auf die Implementierung der Motion Salzmann wurden keine Sanierungen von Schiessanlagen abgerechnet\nobwohl gemäss Umfrage bei Gemeinden budgetiert.\n\n37/47: Höhere Beiträge aufgrund der Integration Energiefachstelle. Hat keine Auswirkung auf das Globalbudget.\n\n42: Mehreinnahmen bei Gebühren aufgrund nicht budgetierter Rückzahlungen aus Vorfinanzierung belasteter Standorte.\n\n43: Mehreinnahmen Vollzugskostenentschädigung Gebäudeprogramm aufgrund der Integration der Energiefachstelle ins AfU.\n\n46: VOC Lenkungsabgabe wurde in anderem Konto budgetiert (4210 Gebühren).\n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n3/4: Die Veränderungen in der Spalte NK/KÜ sind durch den Weggang der Abteilung Gewässerschutz ins Amt für Gewässer sowie die Übernahme der\nEnergiefachstelle aus dem Hochbauamt in das Amt für Umwelt und Energie im Rahmen der Reorganisation des Umweltdepartements begründet.\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Umwelt und Energie (292) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 14 14 14 - 14 35 20 141.8% 57\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 1 384 74 1 278 -475 803 13 -790 -98.4% 10 939\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 1 398 89 1 292 -475 817 47 -770 -94.2% 10 995\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen -36 -38 -14 6 -8 -28 -20 -245.8% -8\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten - - - - - - - 0.0% -7 000\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -36 -38 -14 6 -8 -28 -20 -245.8% -7 008\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an interkantonale Konferenzen, Konkordate, Verbände und Institutionen (Mitgliederbeiträge). \n\n366: Beiträge an die Sanierung von Schiessanlagen (Fr. 803 000).\n\n461: Bundesbeiträge Nationale Grundwasserbeobachtung (NAQUA Spez).\n\n285\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Natur, Jagd und Fischerei (293) \n\nAMT FÜR NATUR, JAGD UND FISCHEREI anjf@sz.ch\n041 819 18 44\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDie Vielfalt einheimischer Tier- und Pflanzenarten wird erhalten, bedrohte Arten werden gefördert.\n\nIntakte Lebensräume und Kulturlandschaften (v.a. Moore, Amphibienlaichgebiete, Trockenwiesen und\n\nMoorlandschaften) werden erhalten, gepflegt und vernetzt.\n\nDie nachhaltige Nutzung der Wildtiere und Fische sowie Verhütung und Vergütung von Wildschäden\n\nwerden sichergestellt. \n\nJahresrückblick\nDas Amt für Natur, Jagd und Fischerei (ANJF) wurde mit der Reorganisation des Umweltdepartements per \n\n1. Juli 2020 aufgelöst. Die Abteilung Natur- und Landschaftsschutz wurde in das Amt für Wald und Natur\n\nintegriert. Die Abteilung Fischerei ist neu im Amt für Gewässer angesiedelt. Die Abteilung Jagd wurde\n\nvorübergehend dem Departementssekretariat unterstellt und wird per 1. Januar 2021 in das Amt für Wald und\n\nNatur eingegliedert.\n\nDer Jahresrückblick sowie die finanziellen Steuergrössen für die Bereiche des ehemaligen ANJF sind in den neu\n\norganisierten Verwaltungseinheiten ersichtlich.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 14.0 14.0 14.2 14.3 14.3 13.9  7.7Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 14.0 14.0 14.2 14.3 14.3 13.9  7.7\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 21.1 20.4 19.6 16.4  0.0Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 21.1 20.4 19.6 16.4  0.0\n\nJagdpatente Anzahl 864 856 833 832 840 836 851Jagdpatente Anzahl 864 856 833 832 840 836 851\n\nFischereipatente Anzahl 3 108 3 429 3 798 3 761 3 794 3 890  5 447Fischereipatente Anzahl 3 108 3 429 3 798 3 761 3 794 3 890  5 447\n\nkantonal geschützte Biotope Hektaren - - - - 3 643 3 667 3 697kantonal geschützte Biotope Hektaren - - - - 3 643 3 667 3 697\n\nWildschäden Fr. - - - - 78 297 118 924  63 964Wildschäden Fr. - - - - 78 297 118 924  63 964\n\nPrävention Wildschäden Fr. - - - - 14 144 36 827  8 367Prävention Wildschäden Fr. - - - - 14 144 36 827  8 367\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nNutzungsplanung Lauerzersee-Sägel-Schutt\nBeginn 2010 / Ende 2021 \n\nRevision der Schutzverordnung aus dem Jahr 1986, gestützt\nauf Entwicklungskonzept Lauerzersee: Anpassung an\naktuelles Moorschutzrecht des Bundes, Verbesserung\nBesucherlenkung und Verkehrssicherheit Sägelstrasse u.a.m.\n\nJahresziel:\nBehandlung Einsprachen.\n\nAufgrund erheblicher Änderungen am Nutzungsplanentwurf\nkonnte das Auflage- und Einspracheverfahren noch nicht\nerfolgen. Es musste zunächst eine zweite Anhörung\ndurchgeführt werden. \n\nNutzungsplanung Lauerzersee-Sägel-Schutt\nBeginn 2010 / Ende 2021 \n\nRevision der Schutzverordnung aus dem Jahr 1986, gestützt\nauf Entwicklungskonzept Lauerzersee: Anpassung an\naktuelles Moorschutzrecht des Bundes, Verbesserung\nBesucherlenkung und Verkehrssicherheit Sägelstrasse u.a.m.\n\nJahresziel:\nBehandlung Einsprachen.\n\nAufgrund erheblicher Änderungen am Nutzungsplanentwurf\nkonnte das Auflage- und Einspracheverfahren noch nicht\nerfolgen. Es musste zunächst eine zweite Anhörung\ndurchgeführt werden. \n\nNutzungsplanung Nuoler Ried\nBeginn Juli 2016 / Ende 2020\n\nRevision der Schutzverordnung aus dem Jahr 1980:\nAnpassung an aktuelles Moorschutzrecht des Bundes und an\ndas revidierte Objektblatt des Sachplans Infrastruktur\nLuftfahrt (SIL) für den Flugplatz Wangen-Lachen. \n\nJahresziel:\nBehandlung Einsprachen, Inkraftsetzung.\n\nDie Einsprachen wurden behandelt und der Nutzungsplan\nerlassen. Eine Inkraftsetzung konnte wegen des Eingangs von\nBeschwerden noch nicht erfolgen.\n\nNutzungsplanung Nuoler Ried\nBeginn Juli 2016 / Ende 2020\n\nRevision der Schutzverordnung aus dem Jahr 1980:\nAnpassung an aktuelles Moorschutzrecht des Bundes und an\ndas revidierte Objektblatt des Sachplans Infrastruktur\nLuftfahrt (SIL) für den Flugplatz Wangen-Lachen. \n\nJahresziel:\nBehandlung Einsprachen, Inkraftsetzung.\n\nDie Einsprachen wurden behandelt und der Nutzungsplan\nerlassen. Eine Inkraftsetzung konnte wegen des Eingangs von\nBeschwerden noch nicht erfolgen.\n\nPraxisentwicklung Wildschadenprävention\nBeginn Januar 2020 / Ende Dezember 2023\n\nDas auf den 1. Mai 2018 in Kraft gesetzte revidierte Jagd-\nund Wildschutzgesetz ermöglicht die finanzielle\nUnterstützung von Massnahmen zur Wildschadenverhütung.\nNach Abschluss der Organisation von Wildschadenverhütung\nund -vergütung in den Jahren 2018 und 2019 muss eine\neinheitliche kantonale Praxis entwickelt werden.\n\nJahresziel:\nAuswertung erster Erfahrungen.\n\nDie ersten Erfahrungen wurden ausgewertet und als positiv\nbeurteilt. \n\nPraxisentwicklung Wildschadenprävention\nBeginn Januar 2020 / Ende Dezember 2023\n\nDas auf den 1. Mai 2018 in Kraft gesetzte revidierte Jagd-\nund Wildschutzgesetz ermöglicht die finanzielle\nUnterstützung von Massnahmen zur Wildschadenverhütung.\nNach Abschluss der Organisation von Wildschadenverhütung\nund -vergütung in den Jahren 2018 und 2019 muss eine\neinheitliche kantonale Praxis entwickelt werden.\n\nJahresziel:\nAuswertung erster Erfahrungen.\n\nDie ersten Erfahrungen wurden ausgewertet und als positiv\nbeurteilt. \n\nEinführung der neuen Jagddatenbank eFJ2\nBeginn März 2016 / Ende Dezember 2020\n\nMehrere Kantone haben gemeinsam eine moderne Software\nfür Jagd- und Fischereiverwaltungen entwickelt. Diese soll\nfür den Kanton Schwyz übernommen werden. Der Einkauf ist\nim Gang. Die Implementierung (inklusive Testphase) erfolgt\nin den Jahren 2019 und 2020. \n\nJahresziel:\nDatenmigration und Implementierung.\n\nDie Plattform konnte auf dem Netzwerk des Kantons installiert\nwerden. Aufgrund der Corona-Vorgaben konnten die geplanten\nWorkshops zur Datenmigration nicht durchgeführt werden.\nZusätzlich gab es zwei langfristige Ausfälle von\nSchlüsselpersonen in der Jagdverwaltung. Die Arbeiten zur\nDatenmigration werden im 1. Halbjahr 2021 beginnen. \n\nEinführung der neuen Jagddatenbank eFJ2\nBeginn März 2016 / Ende Dezember 2020\n\nMehrere Kantone haben gemeinsam eine moderne Software\nfür Jagd- und Fischereiverwaltungen entwickelt. Diese soll\nfür den Kanton Schwyz übernommen werden. Der Einkauf ist\nim Gang. Die Implementierung (inklusive Testphase) erfolgt\nin den Jahren 2019 und 2020. \n\nJahresziel:\nDatenmigration und Implementierung.\n\nDie Plattform konnte auf dem Netzwerk des Kantons installiert\nwerden. Aufgrund der Corona-Vorgaben konnten die geplanten\nWorkshops zur Datenmigration nicht durchgeführt werden.\nZusätzlich gab es zwei langfristige Ausfälle von\nSchlüsselpersonen in der Jagdverwaltung. Die Arbeiten zur\nDatenmigration werden im 1. Halbjahr 2021 beginnen. \n\n286\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Natur, Jagd und Fischerei (293) \n\nAMT FÜR NATUR, JAGD UND FISCHEREI anjf@sz.ch\n041 819 18 44\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nDie Vielfalt einheimischer Tier- und Pflanzenarten wird erhalten, bedrohte Arten werden gefördert.\n\nIntakte Lebensräume und Kulturlandschaften (v.a. Moore, Amphibienlaichgebiete, Trockenwiesen und\n\nMoorlandschaften) werden erhalten, gepflegt und vernetzt.\n\nDie nachhaltige Nutzung der Wildtiere und Fische sowie Verhütung und Vergütung von Wildschäden\n\nwerden sichergestellt. \n\nJahresrückblick\nDas Amt für Natur, Jagd und Fischerei (ANJF) wurde mit der Reorganisation des Umweltdepartements per \n\n1. Juli 2020 aufgelöst. Die Abteilung Natur- und Landschaftsschutz wurde in das Amt für Wald und Natur\n\nintegriert. Die Abteilung Fischerei ist neu im Amt für Gewässer angesiedelt. Die Abteilung Jagd wurde\n\nvorübergehend dem Departementssekretariat unterstellt und wird per 1. Januar 2021 in das Amt für Wald und\n\nNatur eingegliedert.\n\nDer Jahresrückblick sowie die finanziellen Steuergrössen für die Bereiche des ehemaligen ANJF sind in den neu\n\norganisierten Verwaltungseinheiten ersichtlich.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 14.0 14.0 14.2 14.3 14.3 13.9  7.7Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 14.0 14.0 14.2 14.3 14.3 13.9  7.7\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 21.1 20.4 19.6 16.4  0.0Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 21.1 20.4 19.6 16.4  0.0\n\nJagdpatente Anzahl 864 856 833 832 840 836 851Jagdpatente Anzahl 864 856 833 832 840 836 851\n\nFischereipatente Anzahl 3 108 3 429 3 798 3 761 3 794 3 890  5 447Fischereipatente Anzahl 3 108 3 429 3 798 3 761 3 794 3 890  5 447\n\nkantonal geschützte Biotope Hektaren - - - - 3 643 3 667 3 697kantonal geschützte Biotope Hektaren - - - - 3 643 3 667 3 697\n\nWildschäden Fr. - - - - 78 297 118 924  63 964Wildschäden Fr. - - - - 78 297 118 924  63 964\n\nPrävention Wildschäden Fr. - - - - 14 144 36 827  8 367Prävention Wildschäden Fr. - - - - 14 144 36 827  8 367\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nNutzungsplanung Lauerzersee-Sägel-Schutt\nBeginn 2010 / Ende 2021 \n\nRevision der Schutzverordnung aus dem Jahr 1986, gestützt\nauf Entwicklungskonzept Lauerzersee: Anpassung an\naktuelles Moorschutzrecht des Bundes, Verbesserung\nBesucherlenkung und Verkehrssicherheit Sägelstrasse u.a.m.\n\nJahresziel:\nBehandlung Einsprachen.\n\nAufgrund erheblicher Änderungen am Nutzungsplanentwurf\nkonnte das Auflage- und Einspracheverfahren noch nicht\nerfolgen. Es musste zunächst eine zweite Anhörung\ndurchgeführt werden. \n\nNutzungsplanung Lauerzersee-Sägel-Schutt\nBeginn 2010 / Ende 2021 \n\nRevision der Schutzverordnung aus dem Jahr 1986, gestützt\nauf Entwicklungskonzept Lauerzersee: Anpassung an\naktuelles Moorschutzrecht des Bundes, Verbesserung\nBesucherlenkung und Verkehrssicherheit Sägelstrasse u.a.m.\n\nJahresziel:\nBehandlung Einsprachen.\n\nAufgrund erheblicher Änderungen am Nutzungsplanentwurf\nkonnte das Auflage- und Einspracheverfahren noch nicht\nerfolgen. Es musste zunächst eine zweite Anhörung\ndurchgeführt werden. \n\nNutzungsplanung Nuoler Ried\nBeginn Juli 2016 / Ende 2020\n\nRevision der Schutzverordnung aus dem Jahr 1980:\nAnpassung an aktuelles Moorschutzrecht des Bundes und an\ndas revidierte Objektblatt des Sachplans Infrastruktur\nLuftfahrt (SIL) für den Flugplatz Wangen-Lachen. \n\nJahresziel:\nBehandlung Einsprachen, Inkraftsetzung.\n\nDie Einsprachen wurden behandelt und der Nutzungsplan\nerlassen. Eine Inkraftsetzung konnte wegen des Eingangs von\nBeschwerden noch nicht erfolgen.\n\nNutzungsplanung Nuoler Ried\nBeginn Juli 2016 / Ende 2020\n\nRevision der Schutzverordnung aus dem Jahr 1980:\nAnpassung an aktuelles Moorschutzrecht des Bundes und an\ndas revidierte Objektblatt des Sachplans Infrastruktur\nLuftfahrt (SIL) für den Flugplatz Wangen-Lachen. \n\nJahresziel:\nBehandlung Einsprachen, Inkraftsetzung.\n\nDie Einsprachen wurden behandelt und der Nutzungsplan\nerlassen. Eine Inkraftsetzung konnte wegen des Eingangs von\nBeschwerden noch nicht erfolgen.\n\nPraxisentwicklung Wildschadenprävention\nBeginn Januar 2020 / Ende Dezember 2023\n\nDas auf den 1. Mai 2018 in Kraft gesetzte revidierte Jagd-\nund Wildschutzgesetz ermöglicht die finanzielle\nUnterstützung von Massnahmen zur Wildschadenverhütung.\nNach Abschluss der Organisation von Wildschadenverhütung\nund -vergütung in den Jahren 2018 und 2019 muss eine\neinheitliche kantonale Praxis entwickelt werden.\n\nJahresziel:\nAuswertung erster Erfahrungen.\n\nDie ersten Erfahrungen wurden ausgewertet und als positiv\nbeurteilt. \n\nPraxisentwicklung Wildschadenprävention\nBeginn Januar 2020 / Ende Dezember 2023\n\nDas auf den 1. Mai 2018 in Kraft gesetzte revidierte Jagd-\nund Wildschutzgesetz ermöglicht die finanzielle\nUnterstützung von Massnahmen zur Wildschadenverhütung.\nNach Abschluss der Organisation von Wildschadenverhütung\nund -vergütung in den Jahren 2018 und 2019 muss eine\neinheitliche kantonale Praxis entwickelt werden.\n\nJahresziel:\nAuswertung erster Erfahrungen.\n\nDie ersten Erfahrungen wurden ausgewertet und als positiv\nbeurteilt. \n\nEinführung der neuen Jagddatenbank eFJ2\nBeginn März 2016 / Ende Dezember 2020\n\nMehrere Kantone haben gemeinsam eine moderne Software\nfür Jagd- und Fischereiverwaltungen entwickelt. Diese soll\nfür den Kanton Schwyz übernommen werden. Der Einkauf ist\nim Gang. Die Implementierung (inklusive Testphase) erfolgt\nin den Jahren 2019 und 2020. \n\nJahresziel:\nDatenmigration und Implementierung.\n\nDie Plattform konnte auf dem Netzwerk des Kantons installiert\nwerden. Aufgrund der Corona-Vorgaben konnten die geplanten\nWorkshops zur Datenmigration nicht durchgeführt werden.\nZusätzlich gab es zwei langfristige Ausfälle von\nSchlüsselpersonen in der Jagdverwaltung. Die Arbeiten zur\nDatenmigration werden im 1. Halbjahr 2021 beginnen. \n\nEinführung der neuen Jagddatenbank eFJ2\nBeginn März 2016 / Ende Dezember 2020\n\nMehrere Kantone haben gemeinsam eine moderne Software\nfür Jagd- und Fischereiverwaltungen entwickelt. Diese soll\nfür den Kanton Schwyz übernommen werden. Der Einkauf ist\nim Gang. Die Implementierung (inklusive Testphase) erfolgt\nin den Jahren 2019 und 2020. \n\nJahresziel:\nDatenmigration und Implementierung.\n\nDie Plattform konnte auf dem Netzwerk des Kantons installiert\nwerden. Aufgrund der Corona-Vorgaben konnten die geplanten\nWorkshops zur Datenmigration nicht durchgeführt werden.\nZusätzlich gab es zwei langfristige Ausfälle von\nSchlüsselpersonen in der Jagdverwaltung. Die Arbeiten zur\nDatenmigration werden im 1. Halbjahr 2021 beginnen. \n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Natur, Jagd und Fischerei (293) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nFischereiliche Bewirtschaftungsplanung\nBeginn 2016 / Ende Dezember 2020\n\nAnalyse der Lebensraumpotentiale von Fischgewässern und\nMassnahmenplanung (Lebensraumaufwertung und\nFischbesatz).\n\nJahresziel:\nAbschluss des Projektes mit Bericht.\n\nDer Zusatzauftrag „Exceltool“ mit Entscheidungsbaum wurde\nvergeben. Der Bericht folgt im 1. Quartal 2021 und wird mit\ndem Leitfaden zum „Exceltool“ abgeglichen. \n\nFischereiliche Bewirtschaftungsplanung\nBeginn 2016 / Ende Dezember 2020\n\nAnalyse der Lebensraumpotentiale von Fischgewässern und\nMassnahmenplanung (Lebensraumaufwertung und\nFischbesatz).\n\nJahresziel:\nAbschluss des Projektes mit Bericht.\n\nDer Zusatzauftrag „Exceltool“ mit Entscheidungsbaum wurde\nvergeben. Der Bericht folgt im 1. Quartal 2021 und wird mit\ndem Leitfaden zum „Exceltool“ abgeglichen. \n\nBeseitigung Fischwanderhindernisse\nBeginn 2019 / Ende 2022\n\nVerfügung von Sanierungsmassnahmen aufgrund von\nSanierungsvorschlägen der Betreiber von Wasserkraftwerken.\n\nJahresziel:\nErlass von zwei weiteren Sanierungsverfügungen.\n\nDer Lead für die Sanierung Wasserkraft liegt seit 1. Juli 2020\nbei der Abteilung Wasserbau des Amts für Gewässer. Die\nAbteilung Fischerei ist für die fischereiliche Fachbeurteilung\nzuständig. Die fischereiliche Fachbeurteilung für zwei\nKraftwerksanierungen ist Anfang Oktober 2020 erfolgt. \n\nBeseitigung Fischwanderhindernisse\nBeginn 2019 / Ende 2022\n\nVerfügung von Sanierungsmassnahmen aufgrund von\nSanierungsvorschlägen der Betreiber von Wasserkraftwerken.\n\nJahresziel:\nErlass von zwei weiteren Sanierungsverfügungen.\n\nDer Lead für die Sanierung Wasserkraft liegt seit 1. Juli 2020\nbei der Abteilung Wasserbau des Amts für Gewässer. Die\nAbteilung Fischerei ist für die fischereiliche Fachbeurteilung\nzuständig. Die fischereiliche Fachbeurteilung für zwei\nKraftwerksanierungen ist Anfang Oktober 2020 erfolgt. \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nNatur- und Landschaftsschutz\n\nZiel\n \nSchutz und Pflege der Biotope und Landschaften von nationaler Bedeutung, Erhaltung der Biodiversität, Förderung gefährdeter Tier- und Pflanzenarten.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nGesamtzahl vertraglich gesicherter Amphibienlaichgebiete von nationaler\nBedeutung (final 25 Objekte)\n\n 3 23 20 dif\nfer\nen\nce\n\nDie vertragliche Sicherung weiterer Amphibienlaichgebiete\nwurde vorangetrieben. Es kam aber nur in einem Objekt zu\nVertragsabschlüssen.\n\nGesamtzahl vertraglich gesicherter Amphibienlaichgebiete von nationaler\nBedeutung (final 25 Objekte)\n\n 3 23 20 Die vertragliche Sicherung weiterer Amphibienlaichgebiete\nwurde vorangetrieben. Es kam aber nur in einem Objekt zu\nVertragsabschlüssen.\n\nPflegeeinsätze mit Zivildienstleistenden, Schulklassen, Asylbewerbern,\nLandwirten und forstlichem Personal; Anzahl Wocheneinsätze mit\nArbeitsgruppen\n\n19 18 19Pflegeeinsätze mit Zivildienstleistenden, Schulklassen, Asylbewerbern,\nLandwirten und forstlichem Personal; Anzahl Wocheneinsätze mit\nArbeitsgruppen\n\n19 18 19\n\nAnzahl umgesetzte oder bearbeitete Aufwertungs- oder\nArtenförderungsprojekte pro Jahr (z.B. Hochmoorregenerationen,\nSeeuferaufwertungen, Neuschaffung von Amphibienlaichgewässern,\nKiebitzförderung)\n\n 7 4 12Anzahl umgesetzte oder bearbeitete Aufwertungs- oder\nArtenförderungsprojekte pro Jahr (z.B. Hochmoorregenerationen,\nSeeuferaufwertungen, Neuschaffung von Amphibienlaichgewässern,\nKiebitzförderung)\n\n 7 4 12\n\nJagd und Wildtiere\n\nZiel\n \nGewährleistung einer angemessenen Nutzung der Wildbestände durch die Jagd, eines reibungslosen Ablaufes der Patentvergaben sowie der Vergütung von Wildschäden und Massnahmen zur\nWildschadenverhütung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil innert 15 Arbeitstagen geprüfter und verschickter Patente 100% 100% 100%Anteil innert 15 Arbeitstagen geprüfter und verschickter Patente 100% 100% 100%\n\nVorgegebene Jagdstrecke aufgrund Jagdvorschriften für Rotwild erreicht  ja ja jaVorgegebene Jagdstrecke aufgrund Jagdvorschriften für Rotwild erreicht  ja ja ja\n\nVorgegebene Jagdstrecke aufgrund Jagdvorschriften für Gämswild erreicht  ja ja jaVorgegebene Jagdstrecke aufgrund Jagdvorschriften für Gämswild erreicht  ja ja ja\n\nFischerei\n\nZiel\n \nGewährleistung der nachhaltigen Nutzung von Fisch- und Krebsbeständen sowie eines reibungslosen Ablaufes der Patentvergaben.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nBeseitigung der kraftwerkbedingten Fischwanderhindernisse verfügt  0 2 0 dif\nfer\nen\nce\n\nDer Lead für die Sanierung Wasserkraft liegt seit 1. Juli 2020\nbei der Abteilung Wasserbau des Amts für Gewässer. Die\nAbteilung Fischerei ist für die fischereiliche Fachbeurteilung\nzuständig. Die fischereiliche Fachbeurteilung für zwei\nKraftwerksanierungen ist Anfang Oktober 2020 erfolgt. \n\nBeseitigung der kraftwerkbedingten Fischwanderhindernisse verfügt  0 2 0 Der Lead für die Sanierung Wasserkraft liegt seit 1. Juli 2020\nbei der Abteilung Wasserbau des Amts für Gewässer. Die\nAbteilung Fischerei ist für die fischereiliche Fachbeurteilung\nzuständig. Die fischereiliche Fachbeurteilung für zwei\nKraftwerksanierungen ist Anfang Oktober 2020 erfolgt. \n\nAnteil innert vier Arbeitstagen geprüfter und verschickter Patente 100% 100% 100%Anteil innert vier Arbeitstagen geprüfter und verschickter Patente 100% 100% 100%\n\n287\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Natur, Jagd und Fischerei (293) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 3.2 \n2019 R 3.3 \n2020 V 3.4 \n2020 V *  \n2020 R  \n2021 V  \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 069 1 935 1 942 -1 942 - - - 0.0% -\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 943 2 332 2 340 -2 340 - - - 0.0% -\n34 Finanzaufwand 3 4 4 -4 - - - 0.0% -\n36 Transferaufwand 1 620 1 660 1 771 -1 771 - - - 0.0% -\n39 Interne Verrechnungen 73 11 11 -11 - - - 0.0% -\n\n3 Aufwand 5 708 5 942 6 068 -6 068 - - - 0.0% -\n\n41 Regalien und Konzessionen -1 031 -1 005 -990 990 - - - 0.0% -\n42 Entgelte -314 -304 -300 300 - - - 0.0% -\n43 Verschiedene Erträge -53 -53 -30 30 - - - 0.0% -\n46 Transferertrag -980 -1 263 -1 363 1 363 - - - 0.0% -\n49 Interne Verrechnungen -95 - - - - - - 0.0% -\n\n4 Ertrag -2 473 -2 625 -2 683 2 683 - - - 0.0% -\n\nGlobalbudget 3 235 3 317 3 384 -3 384 - - - 0.0% -\n\nTotal 3 235 3 317 3 384 -3 384 - - - 0.0% -\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n3/4: Aufgrund der Reorganisation des Umweltdepartements per 1. Juli 2020 mit der Auflösung des Amts für Natur, Jagd und Fischerei wurden die\nvom Kantonsrat bewilligten Voranschlagskredite mit RRB Nr. 428/2020  den neu organisierten Verwaltungseinheiten zugeteilt und die Erträge\nund Aufwendungen für das ganze Jahr 2020 dort erfasst.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 1 620 1 660 1 771 -1 771 - - - 0.0% -\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 1 620 1 660 1 771 -1 771 - - - 0.0% -\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -980 -1 263 -1 363 1 363 - - - 0.0% -\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -980 -1 263 -1 363 1 363 - - - 0.0% -\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n36/46: Aufgrund der Reorganisation des Umweltdepartements per 1. Juli 2020 mit der Auflösung des Amts für Natur, Jagd und Fischerei wurden die\nvom Kantonsrat bewilligten Voranschlagskredite mit RRB Nr. 428/2020  den neu organisierten Verwaltungseinheiten zugeteilt.\n\n288\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Natur, Jagd und Fischerei (293) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 3.2 \n2019 R 3.3 \n2020 V 3.4 \n2020 V *  \n2020 R  \n2021 V  \n\n0 Mio 2 Mio 4 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 069 1 935 1 942 -1 942 - - - 0.0% -\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1 943 2 332 2 340 -2 340 - - - 0.0% -\n34 Finanzaufwand 3 4 4 -4 - - - 0.0% -\n36 Transferaufwand 1 620 1 660 1 771 -1 771 - - - 0.0% -\n39 Interne Verrechnungen 73 11 11 -11 - - - 0.0% -\n\n3 Aufwand 5 708 5 942 6 068 -6 068 - - - 0.0% -\n\n41 Regalien und Konzessionen -1 031 -1 005 -990 990 - - - 0.0% -\n42 Entgelte -314 -304 -300 300 - - - 0.0% -\n43 Verschiedene Erträge -53 -53 -30 30 - - - 0.0% -\n46 Transferertrag -980 -1 263 -1 363 1 363 - - - 0.0% -\n49 Interne Verrechnungen -95 - - - - - - 0.0% -\n\n4 Ertrag -2 473 -2 625 -2 683 2 683 - - - 0.0% -\n\nGlobalbudget 3 235 3 317 3 384 -3 384 - - - 0.0% -\n\nTotal 3 235 3 317 3 384 -3 384 - - - 0.0% -\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n3/4: Aufgrund der Reorganisation des Umweltdepartements per 1. Juli 2020 mit der Auflösung des Amts für Natur, Jagd und Fischerei wurden die\nvom Kantonsrat bewilligten Voranschlagskredite mit RRB Nr. 428/2020  den neu organisierten Verwaltungseinheiten zugeteilt und die Erträge\nund Aufwendungen für das ganze Jahr 2020 dort erfasst.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 1 620 1 660 1 771 -1 771 - - - 0.0% -\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 1 620 1 660 1 771 -1 771 - - - 0.0% -\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -980 -1 263 -1 363 1 363 - - - 0.0% -\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -980 -1 263 -1 363 1 363 - - - 0.0% -\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n36/46: Aufgrund der Reorganisation des Umweltdepartements per 1. Juli 2020 mit der Auflösung des Amts für Natur, Jagd und Fischerei wurden die\nvom Kantonsrat bewilligten Voranschlagskredite mit RRB Nr. 428/2020  den neu organisierten Verwaltungseinheiten zugeteilt.\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Wald und Natur (294) \n\nAMT FÜR WALD UND NATUR awn@sz.ch\n041 819 18 03\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nFördern der Schutzfunktion, der Biodiversität und der Wohlfahrts- und Nutzfunktionen des Waldes.\n\nSchutz vor Naturgefahren.\n\nKoordination Langsamverkehr ausserhalb der Zuständigkeit des Baudepartements, insbesondere\n\nSicherstellung eines öff. Fuss- und Wanderwegnetzes sowie von Mountainbike-Routen.\n\nJahresrückblick\nNach den beiden Hitzesommern 2018 und 2019 mit rekordmässigen Temperaturen litten die einzelnen\n\nWaldbaumarten auch im Jahre 2020 unter Trockenheitsstress. Dies hatte weit überdurchschnittliche Borken-\n\nkäferschäden zur Folge. Trotz guter Konjunkturlage blieb die Holzmarktsituation angespannt. \n\nIm ersten Jahr der neuen Programmvereinbarungsperiode 2020–2024 wurden für Leistungen im Wald\n\ninsgesamt 7.15 Mio. Franken investiert. Auf den Schutzwald inklusive Infrastrukturmassnahmen entfielen 3.14\n\nMio. Franken. Stark zu Buche schlugen wiederum die Waldschutzmassnahmen (Käferbekämpfung) mit 1.26\n\nMio. Franken.\n\nIm Programm Schutzbauten Wald belief sich der Aufwand auf 2.4 Mio. Franken, bei der Biodiversität auf 0.22\n\nMio. Franken und bei der Waldwirtschaft betrug er 0.13 Mio. Franken.\n\nIm Rahmen der Reorganisation des Umweltdepartements wurde der Fachbereich Natur- und Landschaftsschutz\n\nin das erweiterte Amt für Wald und Natur integriert. Parallel dazu erfolgten organisatorische Anpassungen bei\n\nden Gebietszuständigkeiten.\n\nDer Nutzungsplan Nuoler Ried wurde in Kraft gesetzt. Zur Kantonalen Landschaftskonzeption erfolgten erste\n\nVorarbeiten.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 25.0 25.1 25.4 25.3 25.7 25.1 25.2Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 25.0 25.1 25.4 25.3 25.7 25.1 25.2\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 14.1 11.3 8.0 9.8 14.2Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 14.1 11.3 8.0 9.8 14.2\n\nWaldfläche ha - 27 112 27 112 27 112 27 112 27 112  27 112Waldfläche ha - 27 112 27 112 27 112 27 112 27 112  27 112\n\nSchutzwald (60% der Waldfläche; an 5. Stelle im CHer\nVergleich\n\nha - 16 334 16 334 16 334 16 334 16 334 16 334Schutzwald (60% der Waldfläche; an 5. Stelle im CHer\nVergleich\n\nha - 16 334 16 334 16 334 16 334 16 334 16 334\n\nBiodiversitätswald (13.5% der Waldfläche) ha - 3 646 3 646 3 646 3 646 3 646 3 646Biodiversitätswald (13.5% der Waldfläche) ha - 3 646 3 646 3 646 3 646 3 646 3 646\n\nzertifizierte Waldfläche (FSC/PEFC, 70% der Waldfläche) ha - 19 001 19 001 19 001 19 001 19 001  19 001zertifizierte Waldfläche (FSC/PEFC, 70% der Waldfläche) ha - 19 001 19 001 19 001 19 001 19 001  19 001\n\nHolzernte in m3/Jahr m3 - 87 045 88 278 97 018 112 486 122 372 115 000Holzernte in m3/Jahr m3 - 87 045 88 278 97 018 112 486 122 372 115 000\n\nWaldeigentümer (89 öffentliche und 3372 private) Anzahl - 3 461 3 461 3 461 3 461 3 461 3 461Waldeigentümer (89 öffentliche und 3372 private) Anzahl - 3 461 3 461 3 461 3 461 3 461 3 461\n\nHauptwanderwege km - 360 360 360 360 360 360Hauptwanderwege km - 360 360 360 360 360 360\n\nMTB- und Veloland-Routen km - - - - 391 391 391MTB- und Veloland-Routen km - - - - 391 391 391\n\nGefahrenkarten, flächendeckend und aktualisiert Gemeinden - 30 30 30 30 30 30Gefahrenkarten, flächendeckend und aktualisiert Gemeinden - 30 30 30 30 30 30\n\n289\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Wald und Natur (294) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nSchutzbauten\nBeginn Januar 2011 / Ende Dezember 2020\n\nSchutzbauten SBB Strecke Zug-Goldau;\nSteinschlagschutzmassnahmen oberhalb der Kantonsstrasse\nBrunnen-Gersau; verschiedene Steinschlagschutz- und\nLawinenverbauungen. \n\nJahresziel:\nSanierung und Ergänzung der Steinschlagschutz- und\nLawinenverbauungen im Rahmen der Programmvereinbarung\n„Schutzbauten“, Periode 2020–2024.\n\nDas Projekt Schutzbauten SBB Strecke Zug-Goldau wurde\nabgeschlossen.\n\nSchutzbauten\nBeginn Januar 2011 / Ende Dezember 2020\n\nSchutzbauten SBB Strecke Zug-Goldau;\nSteinschlagschutzmassnahmen oberhalb der Kantonsstrasse\nBrunnen-Gersau; verschiedene Steinschlagschutz- und\nLawinenverbauungen. \n\nJahresziel:\nSanierung und Ergänzung der Steinschlagschutz- und\nLawinenverbauungen im Rahmen der Programmvereinbarung\n„Schutzbauten“, Periode 2020–2024.\n\nDas Projekt Schutzbauten SBB Strecke Zug-Goldau wurde\nabgeschlossen.\n\nNeubauten Schutzwaldstrassen\nBeginn Mai 2012 / Ende Dezember 2024\n\nInstandstellungen und Ergänzungen am bestehenden\nSchutzwaldstrassennetz.\n\nJahresziel:\nInstandstellungen und Ergänzungen am bestehenden\nSchutzwaldstrassennetz im Rahmen der\nProgrammvereinbarung „Schutzwald“, Periode 2020–2024.\n\nDie Instandstellungen und Ergänzungen am\nSchutzwaldstrassennetz erfolgten plangemäss.\n\nNeubauten Schutzwaldstrassen\nBeginn Mai 2012 / Ende Dezember 2024\n\nInstandstellungen und Ergänzungen am bestehenden\nSchutzwaldstrassennetz.\n\nJahresziel:\nInstandstellungen und Ergänzungen am bestehenden\nSchutzwaldstrassennetz im Rahmen der\nProgrammvereinbarung „Schutzwald“, Periode 2020–2024.\n\nDie Instandstellungen und Ergänzungen am\nSchutzwaldstrassennetz erfolgten plangemäss.\n\nNeubaustrecken Hauptwanderwege\nBeginn November 2008 / Ende Dezember 2022\n\nVervollständigen Hauptwanderwegnetz. Die Einzelprojekte\nHopfräben / Brunnen, Schluchtenweg Muota und\nSteinen-Sattel werden in dieser Reihenfolge realisiert.\n\nJahresziel:\nNutzungsplanverfahren für Einzelprojekte Hopfräben /\nBrunnen und Schluchtenweg Muota.\n\nEinsprachen Hopfräben / Brunnen sind bereinigt.\nNutzungsplanverfahren Muotabrücke (Brunnen) und\nSchluchtenweg Muota sind vorbereitet.\n\nNeubaustrecken Hauptwanderwege\nBeginn November 2008 / Ende Dezember 2022\n\nVervollständigen Hauptwanderwegnetz. Die Einzelprojekte\nHopfräben / Brunnen, Schluchtenweg Muota und\nSteinen-Sattel werden in dieser Reihenfolge realisiert.\n\nJahresziel:\nNutzungsplanverfahren für Einzelprojekte Hopfräben /\nBrunnen und Schluchtenweg Muota.\n\nEinsprachen Hopfräben / Brunnen sind bereinigt.\nNutzungsplanverfahren Muotabrücke (Brunnen) und\nSchluchtenweg Muota sind vorbereitet.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nWald\n\nZiel\n \nQuantitative und qualitative Erhaltung des Waldes in seinen Funktionen, namentlich seiner Schutz-, Wohlfahrts- und Nutzfunktion. Dazu gehört insbesondere die Erhaltung des Waldes\nbezüglich Fläche, räumlicher Verteilung und als naturnahe Lebensgemeinschaft.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nQuantitativ und qualitativ gleichwertiger Realersatz bei Rodungen bewertet\ndurch jährliche Kontrollen der geforderten Rodungsersatzleistungen\n\n100% 100% 100%Quantitativ und qualitativ gleichwertiger Realersatz bei Rodungen bewertet\ndurch jährliche Kontrollen der geforderten Rodungsersatzleistungen\n\n100% 100% 100%\n\nAnteil Reservatsfläche an der gesamten Waldfläche (Naturwaldreservate\nund Sonderwaldreservate)\n\n13.5% 13.5% 13.5%Anteil Reservatsfläche an der gesamten Waldfläche (Naturwaldreservate\nund Sonderwaldreservate)\n\n13.5% 13.5% 13.5%\n\nAnzahl Hektaren behandelte Waldrandfläche 14.2 12.5 14.7Anzahl Hektaren behandelte Waldrandfläche 14.2 12.5 14.7\n\nAnzahl Hektaren behandelter Schutzwaldfläche pro Jahr (Schutzwaldareal\nSchwyz 18 200 ha)\n\n267 240 173 dif\nfer\nen\nce\n\nDie Auswirkungen der Trockenheit und die Massnahmen zur\nBorkenkäferbekämpfung führten zu zeitlichen Verzögerungen. \n\nAnzahl Hektaren behandelter Schutzwaldfläche pro Jahr (Schutzwaldareal\nSchwyz 18 200 ha)\n\n267 240 173 Die Auswirkungen der Trockenheit und die Massnahmen zur\nBorkenkäferbekämpfung führten zu zeitlichen Verzögerungen. \n\nPosition im interkantonalen Vergleich bezüglich Verhältnis von gepflegten\nJung- und Schutzwaldflächen zu den dafür eingesetzten finanziellen Mitteln\n\n5 5 5Position im interkantonalen Vergleich bezüglich Verhältnis von gepflegten\nJung- und Schutzwaldflächen zu den dafür eingesetzten finanziellen Mitteln\n\n5 5 5\n\nAnzahl km periodischer Unterhaltsmassnahmen am Schutzwaldstrassennetz\n(Ziel: 1/40 der 380 km Waldstrassen und der 90 km Maschinenwege)\n\n17 16 15 dif\nfer\nen\nce\n\nDie Auswirkungen der Trockenheit und die Massnahmen zur\nBorkenkäferbekämpfung führten zu zeitlichen Verzögerungen. \n\nAnzahl km periodischer Unterhaltsmassnahmen am Schutzwaldstrassennetz\n(Ziel: 1/40 der 380 km Waldstrassen und der 90 km Maschinenwege)\n\n17 16 15 Die Auswirkungen der Trockenheit und die Massnahmen zur\nBorkenkäferbekämpfung führten zu zeitlichen Verzögerungen. \n\nAnzahl Hektaren gepflegter Jungwaldfläche\nBehandeltes Jungwaldareal Schwyz 4000 ha\n\n132 90 88 dif\nfer\nen\nce\n\nDie Auswirkungen der Trockenheit und die Massnahmen zur\nBorkenkäferbekämpfung führten zu zeitlichen Verzögerungen. \n\nAnzahl Hektaren gepflegter Jungwaldfläche\nBehandeltes Jungwaldareal Schwyz 4000 ha\n\n132 90 88 Die Auswirkungen der Trockenheit und die Massnahmen zur\nBorkenkäferbekämpfung führten zu zeitlichen Verzögerungen. \n\nNaturgefahren\n\nZiel\n \nMenschen und erhebliche Sachwerte sind vor Naturgefahren wie Lawinen, Rutschungen, Murgang, Erosion, Steinschlag und Hochwasser geschützt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nLaufende Aktualisierung der Gefahren- und der Interventionskarten gemäss\nder regierungsrätlichen Naturgefahrenstrategie 2004 und Teilrevision 2010\n\n100% 100% 100%Laufende Aktualisierung der Gefahren- und der Interventionskarten gemäss\nder regierungsrätlichen Naturgefahrenstrategie 2004 und Teilrevision 2010\n\n100% 100% 100%\n\nDurchschnitt der Kostenwirksamkeit sämtlicher Schutzbautenprojekte (ohne\nSofortmassnahmen) des Jahres >= 1.1\n(Errechneter Nutzen im Verhältnis zu den Investitionskosten) \n\n1.1 1.1 1.1Durchschnitt der Kostenwirksamkeit sämtlicher Schutzbautenprojekte (ohne\nSofortmassnahmen) des Jahres >= 1.1\n(Errechneter Nutzen im Verhältnis zu den Investitionskosten) \n\n1.1 1.1 1.1\n\n290\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Wald und Natur (294) \n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nSchutzbauten\nBeginn Januar 2011 / Ende Dezember 2020\n\nSchutzbauten SBB Strecke Zug-Goldau;\nSteinschlagschutzmassnahmen oberhalb der Kantonsstrasse\nBrunnen-Gersau; verschiedene Steinschlagschutz- und\nLawinenverbauungen. \n\nJahresziel:\nSanierung und Ergänzung der Steinschlagschutz- und\nLawinenverbauungen im Rahmen der Programmvereinbarung\n„Schutzbauten“, Periode 2020–2024.\n\nDas Projekt Schutzbauten SBB Strecke Zug-Goldau wurde\nabgeschlossen.\n\nSchutzbauten\nBeginn Januar 2011 / Ende Dezember 2020\n\nSchutzbauten SBB Strecke Zug-Goldau;\nSteinschlagschutzmassnahmen oberhalb der Kantonsstrasse\nBrunnen-Gersau; verschiedene Steinschlagschutz- und\nLawinenverbauungen. \n\nJahresziel:\nSanierung und Ergänzung der Steinschlagschutz- und\nLawinenverbauungen im Rahmen der Programmvereinbarung\n„Schutzbauten“, Periode 2020–2024.\n\nDas Projekt Schutzbauten SBB Strecke Zug-Goldau wurde\nabgeschlossen.\n\nNeubauten Schutzwaldstrassen\nBeginn Mai 2012 / Ende Dezember 2024\n\nInstandstellungen und Ergänzungen am bestehenden\nSchutzwaldstrassennetz.\n\nJahresziel:\nInstandstellungen und Ergänzungen am bestehenden\nSchutzwaldstrassennetz im Rahmen der\nProgrammvereinbarung „Schutzwald“, Periode 2020–2024.\n\nDie Instandstellungen und Ergänzungen am\nSchutzwaldstrassennetz erfolgten plangemäss.\n\nNeubauten Schutzwaldstrassen\nBeginn Mai 2012 / Ende Dezember 2024\n\nInstandstellungen und Ergänzungen am bestehenden\nSchutzwaldstrassennetz.\n\nJahresziel:\nInstandstellungen und Ergänzungen am bestehenden\nSchutzwaldstrassennetz im Rahmen der\nProgrammvereinbarung „Schutzwald“, Periode 2020–2024.\n\nDie Instandstellungen und Ergänzungen am\nSchutzwaldstrassennetz erfolgten plangemäss.\n\nNeubaustrecken Hauptwanderwege\nBeginn November 2008 / Ende Dezember 2022\n\nVervollständigen Hauptwanderwegnetz. Die Einzelprojekte\nHopfräben / Brunnen, Schluchtenweg Muota und\nSteinen-Sattel werden in dieser Reihenfolge realisiert.\n\nJahresziel:\nNutzungsplanverfahren für Einzelprojekte Hopfräben /\nBrunnen und Schluchtenweg Muota.\n\nEinsprachen Hopfräben / Brunnen sind bereinigt.\nNutzungsplanverfahren Muotabrücke (Brunnen) und\nSchluchtenweg Muota sind vorbereitet.\n\nNeubaustrecken Hauptwanderwege\nBeginn November 2008 / Ende Dezember 2022\n\nVervollständigen Hauptwanderwegnetz. Die Einzelprojekte\nHopfräben / Brunnen, Schluchtenweg Muota und\nSteinen-Sattel werden in dieser Reihenfolge realisiert.\n\nJahresziel:\nNutzungsplanverfahren für Einzelprojekte Hopfräben /\nBrunnen und Schluchtenweg Muota.\n\nEinsprachen Hopfräben / Brunnen sind bereinigt.\nNutzungsplanverfahren Muotabrücke (Brunnen) und\nSchluchtenweg Muota sind vorbereitet.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nWald\n\nZiel\n \nQuantitative und qualitative Erhaltung des Waldes in seinen Funktionen, namentlich seiner Schutz-, Wohlfahrts- und Nutzfunktion. Dazu gehört insbesondere die Erhaltung des Waldes\nbezüglich Fläche, räumlicher Verteilung und als naturnahe Lebensgemeinschaft.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nQuantitativ und qualitativ gleichwertiger Realersatz bei Rodungen bewertet\ndurch jährliche Kontrollen der geforderten Rodungsersatzleistungen\n\n100% 100% 100%Quantitativ und qualitativ gleichwertiger Realersatz bei Rodungen bewertet\ndurch jährliche Kontrollen der geforderten Rodungsersatzleistungen\n\n100% 100% 100%\n\nAnteil Reservatsfläche an der gesamten Waldfläche (Naturwaldreservate\nund Sonderwaldreservate)\n\n13.5% 13.5% 13.5%Anteil Reservatsfläche an der gesamten Waldfläche (Naturwaldreservate\nund Sonderwaldreservate)\n\n13.5% 13.5% 13.5%\n\nAnzahl Hektaren behandelte Waldrandfläche 14.2 12.5 14.7Anzahl Hektaren behandelte Waldrandfläche 14.2 12.5 14.7\n\nAnzahl Hektaren behandelter Schutzwaldfläche pro Jahr (Schutzwaldareal\nSchwyz 18 200 ha)\n\n267 240 173 dif\nfer\nen\nce\n\nDie Auswirkungen der Trockenheit und die Massnahmen zur\nBorkenkäferbekämpfung führten zu zeitlichen Verzögerungen. \n\nAnzahl Hektaren behandelter Schutzwaldfläche pro Jahr (Schutzwaldareal\nSchwyz 18 200 ha)\n\n267 240 173 Die Auswirkungen der Trockenheit und die Massnahmen zur\nBorkenkäferbekämpfung führten zu zeitlichen Verzögerungen. \n\nPosition im interkantonalen Vergleich bezüglich Verhältnis von gepflegten\nJung- und Schutzwaldflächen zu den dafür eingesetzten finanziellen Mitteln\n\n5 5 5Position im interkantonalen Vergleich bezüglich Verhältnis von gepflegten\nJung- und Schutzwaldflächen zu den dafür eingesetzten finanziellen Mitteln\n\n5 5 5\n\nAnzahl km periodischer Unterhaltsmassnahmen am Schutzwaldstrassennetz\n(Ziel: 1/40 der 380 km Waldstrassen und der 90 km Maschinenwege)\n\n17 16 15 dif\nfer\nen\nce\n\nDie Auswirkungen der Trockenheit und die Massnahmen zur\nBorkenkäferbekämpfung führten zu zeitlichen Verzögerungen. \n\nAnzahl km periodischer Unterhaltsmassnahmen am Schutzwaldstrassennetz\n(Ziel: 1/40 der 380 km Waldstrassen und der 90 km Maschinenwege)\n\n17 16 15 Die Auswirkungen der Trockenheit und die Massnahmen zur\nBorkenkäferbekämpfung führten zu zeitlichen Verzögerungen. \n\nAnzahl Hektaren gepflegter Jungwaldfläche\nBehandeltes Jungwaldareal Schwyz 4000 ha\n\n132 90 88 dif\nfer\nen\nce\n\nDie Auswirkungen der Trockenheit und die Massnahmen zur\nBorkenkäferbekämpfung führten zu zeitlichen Verzögerungen. \n\nAnzahl Hektaren gepflegter Jungwaldfläche\nBehandeltes Jungwaldareal Schwyz 4000 ha\n\n132 90 88 Die Auswirkungen der Trockenheit und die Massnahmen zur\nBorkenkäferbekämpfung führten zu zeitlichen Verzögerungen. \n\nNaturgefahren\n\nZiel\n \nMenschen und erhebliche Sachwerte sind vor Naturgefahren wie Lawinen, Rutschungen, Murgang, Erosion, Steinschlag und Hochwasser geschützt.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nLaufende Aktualisierung der Gefahren- und der Interventionskarten gemäss\nder regierungsrätlichen Naturgefahrenstrategie 2004 und Teilrevision 2010\n\n100% 100% 100%Laufende Aktualisierung der Gefahren- und der Interventionskarten gemäss\nder regierungsrätlichen Naturgefahrenstrategie 2004 und Teilrevision 2010\n\n100% 100% 100%\n\nDurchschnitt der Kostenwirksamkeit sämtlicher Schutzbautenprojekte (ohne\nSofortmassnahmen) des Jahres >= 1.1\n(Errechneter Nutzen im Verhältnis zu den Investitionskosten) \n\n1.1 1.1 1.1Durchschnitt der Kostenwirksamkeit sämtlicher Schutzbautenprojekte (ohne\nSofortmassnahmen) des Jahres >= 1.1\n(Errechneter Nutzen im Verhältnis zu den Investitionskosten) \n\n1.1 1.1 1.1\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Wald und Natur (294) \n\nKoordination Langsamverkehr\n\nZiel\n \nBauen, Unterhalten und Signalisieren eines kantonsweit sicheren und attraktiven Wanderwegnetzes sowie von Mountainbike- und Veloland-Routen.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl km periodischer Unterhaltsmassnahmen am kantonalen\nWanderwegnetz (Ziel: 1/40 der 1015 km Haupt- und\nVerbindungswanderwege)\n\n26 26 28Anzahl km periodischer Unterhaltsmassnahmen am kantonalen\nWanderwegnetz (Ziel: 1/40 der 1015 km Haupt- und\nVerbindungswanderwege)\n\n26 26 28\n\nAnzahl km periodischer Unterhaltsmassnahmen an MTB- und\nVeloland-Routen (Ziel: 1/40 der 391 km) inklusive der zweimal jährlich\ndurchgeführten Signalisationskontrolle\n\n 10 10 10Anzahl km periodischer Unterhaltsmassnahmen an MTB- und\nVeloland-Routen (Ziel: 1/40 der 391 km) inklusive der zweimal jährlich\ndurchgeführten Signalisationskontrolle\n\n 10 10 10\n\n291\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Wald und Natur (294) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2018 R 6.6 \n2019 R 6.3 \n2020 V 8.3 \n2020 V * 10.6 \n2020 R 8.6 \n2021 V 10.6 \n\n0 Mio 5 Mio 10 Mio 15 Mio\n\n2018 R -1.4 \n2019 R -0.2 \n2020 V -0.1 \n2020 V * 0.2 \n2020 R 0.2 \n2021 V -0.1 \n\n-2 Mio -1 Mio 0 Mio 1 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 558 3 396 3 187 558 3 745 3 746 1 0.0% 4 436\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 496 829 1 248 1 567 2 815 2 901 87 3.1% 4 586\n36 Transferaufwand 7 503 8 949 8 912 1 630 10 542 9 957 -585 -5.6% 10 597\n37 Durchlaufende Beiträge 500 - 980 - 980 - -980 -100.0% 980\n39 Interne Verrechnungen - - - - - - - 0.0% 11\n\n3 Aufwand 12 057 13 174 14 327 3 754 18 081 16 604 -1 478 -8.2% 20 611\n\n41 Regalien und Konzessionen - - - - - - - 0.0% -430\n42 Entgelte -1 074 -1 045 -845 -245 -1 090 -1 266 -176 -16.2% -1 058\n43 Verschiedene Erträge -15 -29 -20 - -20 -11 9 43.4% -40\n46 Transferertrag -3 874 -5 756 -4 124 -1 255 -5 379 -6 662 -1 283 -23.9% -7 448\n47 Durchlaufende Beiträge -500 - -980 - -980 - 980 100.0% -980\n49 Interne Verrechnungen - -50 -50 - -50 -50 - 0.0% -50\n\n4 Ertrag -5 463 -6 880 -6 019 -1 500 -7 519 -7 990 -471 -6.3% -10 006\n\nGlobalbudget 6 595 6 294 8 308 2 254 10 562 8 613 -1 949 -18.5% 10 604\n\nTotal 6 595 6 294 8 308 2 254 10 562 8 613 -1 949 -18.5% 10 604\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n42: Konjunkturbedingt erfolgte ein geringerer Projektumfang. Bei Ersatzabgaben für Rodungen konnten weniger Erträge generiert werden.\n\n46: Es ist ein geringeres Projektvolumen zu verzeichnen. Das Einzelprojekt „Schutzbauten SBB Baltisberg-Härzigwald“ ist abgeschlossen.\n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n3/4: Kostenüberschreitungen aufgrund der Integration der Abteilung Natur- und Landschaftsschutz im Rahmen der Reorganisation des\nUmweltdepartements. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 238 308 412 1 630 2 042 1 852 -190 -9.3% 1 897\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 7 265 8 641 8 500 - 8 500 8 105 -395 -4.7% 8 700\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 7 503 8 949 8 912 1 630 10 542 9 957 -585 -5.6% 10 597\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -3 874 -5 756 -4 124 -1 255 -5 379 -6 662 -1 283 -23.9% -7 448\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -3 874 -5 756 -4 124 -1 255 -5 379 -6 662 -1 283 -23.9% -7 448\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Sanierungsbeiträge an die Interkantonale Försterschule Maienfeld fallen weg. Wegen der Borkenkäferschäden wurde wiederum ein Teil der\nSchutzwaldpflegebeiträge zu Gunsten der Waldschäden umgelagert.\n\n366: Kantonsbeiträge an NFA-Programmvereinbarung 2020–2024.\n\n463: Leicht reduzierte Bundesbeiträge im Rahmen der NFA-Programmvereinbarung 2020–2024.\n\n292\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Wald und Natur (294) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung Voranschlagskredit Investitionsrechnung\n\n2018 R 6.6 \n2019 R 6.3 \n2020 V 8.3 \n2020 V * 10.6 \n2020 R 8.6 \n2021 V 10.6 \n\n0 Mio 5 Mio 10 Mio 15 Mio\n\n2018 R -1.4 \n2019 R -0.2 \n2020 V -0.1 \n2020 V * 0.2 \n2020 R 0.2 \n2021 V -0.1 \n\n-2 Mio -1 Mio 0 Mio 1 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 3 558 3 396 3 187 558 3 745 3 746 1 0.0% 4 436\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 496 829 1 248 1 567 2 815 2 901 87 3.1% 4 586\n36 Transferaufwand 7 503 8 949 8 912 1 630 10 542 9 957 -585 -5.6% 10 597\n37 Durchlaufende Beiträge 500 - 980 - 980 - -980 -100.0% 980\n39 Interne Verrechnungen - - - - - - - 0.0% 11\n\n3 Aufwand 12 057 13 174 14 327 3 754 18 081 16 604 -1 478 -8.2% 20 611\n\n41 Regalien und Konzessionen - - - - - - - 0.0% -430\n42 Entgelte -1 074 -1 045 -845 -245 -1 090 -1 266 -176 -16.2% -1 058\n43 Verschiedene Erträge -15 -29 -20 - -20 -11 9 43.4% -40\n46 Transferertrag -3 874 -5 756 -4 124 -1 255 -5 379 -6 662 -1 283 -23.9% -7 448\n47 Durchlaufende Beiträge -500 - -980 - -980 - 980 100.0% -980\n49 Interne Verrechnungen - -50 -50 - -50 -50 - 0.0% -50\n\n4 Ertrag -5 463 -6 880 -6 019 -1 500 -7 519 -7 990 -471 -6.3% -10 006\n\nGlobalbudget 6 595 6 294 8 308 2 254 10 562 8 613 -1 949 -18.5% 10 604\n\nTotal 6 595 6 294 8 308 2 254 10 562 8 613 -1 949 -18.5% 10 604\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n42: Konjunkturbedingt erfolgte ein geringerer Projektumfang. Bei Ersatzabgaben für Rodungen konnten weniger Erträge generiert werden.\n\n46: Es ist ein geringeres Projektvolumen zu verzeichnen. Das Einzelprojekt „Schutzbauten SBB Baltisberg-Härzigwald“ ist abgeschlossen.\n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n3/4: Kostenüberschreitungen aufgrund der Integration der Abteilung Natur- und Landschaftsschutz im Rahmen der Reorganisation des\nUmweltdepartements. \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 238 308 412 1 630 2 042 1 852 -190 -9.3% 1 897\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 7 265 8 641 8 500 - 8 500 8 105 -395 -4.7% 8 700\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 7 503 8 949 8 912 1 630 10 542 9 957 -585 -5.6% 10 597\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -3 874 -5 756 -4 124 -1 255 -5 379 -6 662 -1 283 -23.9% -7 448\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -3 874 -5 756 -4 124 -1 255 -5 379 -6 662 -1 283 -23.9% -7 448\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Sanierungsbeiträge an die Interkantonale Försterschule Maienfeld fallen weg. Wegen der Borkenkäferschäden wurde wiederum ein Teil der\nSchutzwaldpflegebeiträge zu Gunsten der Waldschäden umgelagert.\n\n366: Kantonsbeiträge an NFA-Programmvereinbarung 2020–2024.\n\n463: Leicht reduzierte Bundesbeiträge im Rahmen der NFA-Programmvereinbarung 2020–2024.\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Wald und Natur (294) \n\nInvestitionsrechnung\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n54 Darlehen - - - 250 250 250 - 0.0% -\n\n5 Investitionsausgaben - - - 250 250 250 - 0.0% -\n\n64 Rückzahlung von Darlehen -1 385 -233 -58 - -58 -58 - 0.0% -58\n\n6 Investitionseinnahmen -1 385 -233 -58 - -58 -58 - 0.0% -58\n\nNettoinvestitionen -1 385 -233 -58 250 192 192 - 0.0% -58\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Investitionsrechnung\n\n64: Investitionsdarlehen des Bundes zur Beschaffung von forstlichen Maschinen und Infrastrukturen.\n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n54: Kostenüberschreitungen aufgrund der Integration der Abteilung Natur- und Landschaftsschutz im Rahmen der Reorganisation des\nUmweltdepartements. \n\nAusgabenbewilligung abgerechnet\n\n(in Fr. 1 000) Betrag Erhöhung Gesamt Beansprucht Restbetrag\nin Fr. in %\n\nInterkantonale Försterschule Maienfeld -\nGebäudesanierung\n(KRB vom 21.11.2012)\nGemäss Beschluss-Nr. 691/2012 werden diese\nZahlungen in der Investitionsrechnung des UD\nbelastet. Dort sind auch die jährlichen Zahlungen\nbis 2019 enthalten.\n\n328 0 328 307 94 21 Gemäss RRB Nr. 691/2012 - Belastung an IR\nUmweltdepartement - \nSanierung ist abgeschlossen - Abrechnung\npendent - FIKO Bericht und RBB im Verlauf\n2021.\n\nInterkantonale Försterschule Maienfeld -\nGebäudesanierung\n(KRB vom 21.11.2012)\nGemäss Beschluss-Nr. 691/2012 werden diese\nZahlungen in der Investitionsrechnung des UD\nbelastet. Dort sind auch die jährlichen Zahlungen\nbis 2019 enthalten.\n\n328 0 328 307 94 21 Gemäss RRB Nr. 691/2012 - Belastung an IR\nUmweltdepartement - \nSanierung ist abgeschlossen - Abrechnung\npendent - FIKO Bericht und RBB im Verlauf\n2021.\n\n293\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Gewässer (295) \n\nAMT FÜR GEWÄSSER afg@sz.ch\n041 819 25 52\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nSorgt im Rahmen der regierungsrätlichen Oberaufsicht für einen ausgewogenen Schutz der Menschen und\n\nerheblicher Sachwerte vor den Auswirkungen des Hochwassers.\n\nBerät alle Zielgruppen bei Fragen des Hochwasserschutzes, der Gewässerrenaturierung und der\n\nWassernutzung und koordiniert zwischen den Beteiligten.\n\nZielt mit seinen Handlungen auf eine Verbesserung oder zumindest Erhaltung des ökologischen Zustands\n\nder 2400 km Fliessgewässer und der Gewässer als Landschaftselemente.\n\nGewährleistet im Rahmen der Zuständigkeit die nachhaltige Wassernutzung.\n\nJahresrückblick\nDie Neukonzessionierungen (Etzelwerk und ebs) wurden weiter vorangetrieben. Aufgrund der Anpassung des\n\nAusgangszustands im Wasserrechtsgesetz auf den Zeitpunkt der Einreichung der Konzession entfallen viele der\n\ngeplanten Ausgleichs- und Ersatzmassnahmen in diesen Projekten. Dies führt zur Überarbeitung der Umwelt-\n\nberichte und Anpassung der ökologischen Massnahmen.\n\nMit der Entwicklung des Handlungsbedarfs an Fliessgewässern wurde die strategische Langfrist- und Massnah-\n\nmenplanung an die Hand genommen. Diese bildet die Grundlage für eine integrale und sektorenübergreifende\n\nPlanung von zukünftigen Wasserbauprojekten.\n\nDie neue Wasserverordnung wurde vom Regierungsrat in Kraft gesetzt und vereint die bisherigen des Wasser-\n\nrechts- und Gewässerschutzgesetzes.\n\nDas Monitoring der Asiatischen Tiger- und der Buschmücke wurde weitergeführt. Die Tigermücke konnte im\n\nKanton Schwyz auch im 2020 nicht nachgewiesen werden.\n\nIn der fischereilichen Bewirtschaftungsplanung wurden die Lebensraumpotentiale von Fischgewässern und der\n\nfaktenbasierte Fischbesatz weiter analysiert. Ziel ist, Angaben zu fischereiökologischen Defiziten von Gewässern\n\nund von gezielten Aufwertungsmassnahmen zu erhalten.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.8 3.2 3.7 4.1 4.3 4.3 8.4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.8 3.2 3.7 4.1 4.3 4.3 8.4\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 16.6 14.8 18.7 18.9 15.6Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 16.6 14.8 18.7 18.9 15.6\n\nWuhrkorporationen Kanton Schwyz Anzahl - - 45  43 43 43 43Wuhrkorporationen Kanton Schwyz Anzahl - - 45  43 43 43 43\n\nRevitalisierte / ökologisch aufgewertete Fliessgewässer Laufmeter 2 625 845 860 100 100 220 815Revitalisierte / ökologisch aufgewertete Fliessgewässer Laufmeter 2 625 845 860 100 100 220 815\n\nZielerreichung Revitalisierungsplanung (69 km bis 2035) Prozent 11 12 13 13 13 13.6 14.8Zielerreichung Revitalisierungsplanung (69 km bis 2035) Prozent 11 12 13 13 13 13.6 14.8\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nRegulierung Lauerzersee, Wehrreglement und UVP\nBeginn Anfang 2018 / Ende Mitte 2020\n\nFür die möglichen Reguliervarianten wird ein Wehrreglement\nund eine Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) erarbeitet. \n\nJahresziel:\nErarbeitung der Reguliervarianten und Auswahl der\nBestvariante.\n\nln einem iterativen Prozess wurden Varianten mit Zielkriterien\naus der Biosphäre und aus der Nutzung geprüft. Es ist\nabsehbar, dass eine Reguliervariante umweltrechtliche\nProbleme haben dürfte. Nach Abschluss des Variantenstudiums\nzum Wehrreglement wird mit den neuen Erkenntnissen die\nBewertung der Reguliervarianten und des Objektschutzes\naktualisiert. Der Projektabschluss wird Ende 2021 sein.\n\nRegulierung Lauerzersee, Wehrreglement und UVP\nBeginn Anfang 2018 / Ende Mitte 2020\n\nFür die möglichen Reguliervarianten wird ein Wehrreglement\nund eine Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) erarbeitet. \n\nJahresziel:\nErarbeitung der Reguliervarianten und Auswahl der\nBestvariante.\n\nln einem iterativen Prozess wurden Varianten mit Zielkriterien\naus der Biosphäre und aus der Nutzung geprüft. Es ist\nabsehbar, dass eine Reguliervariante umweltrechtliche\nProbleme haben dürfte. Nach Abschluss des Variantenstudiums\nzum Wehrreglement wird mit den neuen Erkenntnissen die\nBewertung der Reguliervarianten und des Objektschutzes\naktualisiert. Der Projektabschluss wird Ende 2021 sein.\n\nNeukonzessionierung Etzelwerk\nBeginn 2013\n\nProjektleitung seitens Konzedenten.\n\nJahresziel:\nEin von allen Parteien akzeptierter Konzessionsvertrag als\nBasis für die öffentliche Auflage des Konzessionsgesuchs.\n\nAnfangs Februar wurde über einen wichtigen Meilenstein, dass\neine Verhandlungslösung zu wesentlichen Punkten vorliegt,\nkommuniziert. Parallel dazu arbeitet die SBB am\nUmweltverträglichkeitsbericht weiter und reichte diesen zur \n2. Vollständigkeitsprüfung ein. Ebenso führt die SBB den\nMitwirkungsprozess für die nötigen ökologischen\nErsatzmassnahmen weiter. \n\nNeukonzessionierung Etzelwerk\nBeginn 2013\n\nProjektleitung seitens Konzedenten.\n\nJahresziel:\nEin von allen Parteien akzeptierter Konzessionsvertrag als\nBasis für die öffentliche Auflage des Konzessionsgesuchs.\n\nAnfangs Februar wurde über einen wichtigen Meilenstein, dass\neine Verhandlungslösung zu wesentlichen Punkten vorliegt,\nkommuniziert. Parallel dazu arbeitet die SBB am\nUmweltverträglichkeitsbericht weiter und reichte diesen zur \n2. Vollständigkeitsprüfung ein. Ebenso führt die SBB den\nMitwirkungsprozess für die nötigen ökologischen\nErsatzmassnahmen weiter. \n\nNeukonzessionierung Muotakraftwerke\nBeginn 2013\n\nProjektbegleitung zur Erteilung der angestrebten\nWasserrechtskonzession. \n\nJahresziel:\nEin von allen Parteien akzeptierter Konzessionsvertrag. \n\nDas Konzessionsgesuch wurde anfangs 2019 in Koordination\nmit der Sanierung Wasserkraft und der Restwassersanierung\neingereicht. Im Rahmen des Konzessionsgesuch legten\nUmweltverbände Einsprache gegen die Koordination und\ngewisse Massnahmen ein. Aufgrund des Einspracheverfahrens\nzur Restwassersanierung wurde das Konzessionsverfahren\ndurch das ebs bis auf Weiteres sistiert. \n\nNeukonzessionierung Muotakraftwerke\nBeginn 2013\n\nProjektbegleitung zur Erteilung der angestrebten\nWasserrechtskonzession. \n\nJahresziel:\nEin von allen Parteien akzeptierter Konzessionsvertrag. \n\nDas Konzessionsgesuch wurde anfangs 2019 in Koordination\nmit der Sanierung Wasserkraft und der Restwassersanierung\neingereicht. Im Rahmen des Konzessionsgesuch legten\nUmweltverbände Einsprache gegen die Koordination und\ngewisse Massnahmen ein. Aufgrund des Einspracheverfahrens\nzur Restwassersanierung wurde das Konzessionsverfahren\ndurch das ebs bis auf Weiteres sistiert. \n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Gewässer (295) \n\nAMT FÜR GEWÄSSER afg@sz.ch\n041 819 25 52\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nSorgt im Rahmen der regierungsrätlichen Oberaufsicht für einen ausgewogenen Schutz der Menschen und\n\nerheblicher Sachwerte vor den Auswirkungen des Hochwassers.\n\nBerät alle Zielgruppen bei Fragen des Hochwasserschutzes, der Gewässerrenaturierung und der\n\nWassernutzung und koordiniert zwischen den Beteiligten.\n\nZielt mit seinen Handlungen auf eine Verbesserung oder zumindest Erhaltung des ökologischen Zustands\n\nder 2400 km Fliessgewässer und der Gewässer als Landschaftselemente.\n\nGewährleistet im Rahmen der Zuständigkeit die nachhaltige Wassernutzung.\n\nJahresrückblick\nDie Neukonzessionierungen (Etzelwerk und ebs) wurden weiter vorangetrieben. Aufgrund der Anpassung des\n\nAusgangszustands im Wasserrechtsgesetz auf den Zeitpunkt der Einreichung der Konzession entfallen viele der\n\ngeplanten Ausgleichs- und Ersatzmassnahmen in diesen Projekten. Dies führt zur Überarbeitung der Umwelt-\n\nberichte und Anpassung der ökologischen Massnahmen.\n\nMit der Entwicklung des Handlungsbedarfs an Fliessgewässern wurde die strategische Langfrist- und Massnah-\n\nmenplanung an die Hand genommen. Diese bildet die Grundlage für eine integrale und sektorenübergreifende\n\nPlanung von zukünftigen Wasserbauprojekten.\n\nDie neue Wasserverordnung wurde vom Regierungsrat in Kraft gesetzt und vereint die bisherigen des Wasser-\n\nrechts- und Gewässerschutzgesetzes.\n\nDas Monitoring der Asiatischen Tiger- und der Buschmücke wurde weitergeführt. Die Tigermücke konnte im\n\nKanton Schwyz auch im 2020 nicht nachgewiesen werden.\n\nIn der fischereilichen Bewirtschaftungsplanung wurden die Lebensraumpotentiale von Fischgewässern und der\n\nfaktenbasierte Fischbesatz weiter analysiert. Ziel ist, Angaben zu fischereiökologischen Defiziten von Gewässern\n\nund von gezielten Aufwertungsmassnahmen zu erhalten.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.8 3.2 3.7 4.1 4.3 4.3 8.4Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 3.8 3.2 3.7 4.1 4.3 4.3 8.4\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 16.6 14.8 18.7 18.9 15.6Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 16.6 14.8 18.7 18.9 15.6\n\nWuhrkorporationen Kanton Schwyz Anzahl - - 45  43 43 43 43Wuhrkorporationen Kanton Schwyz Anzahl - - 45  43 43 43 43\n\nRevitalisierte / ökologisch aufgewertete Fliessgewässer Laufmeter 2 625 845 860 100 100 220 815Revitalisierte / ökologisch aufgewertete Fliessgewässer Laufmeter 2 625 845 860 100 100 220 815\n\nZielerreichung Revitalisierungsplanung (69 km bis 2035) Prozent 11 12 13 13 13 13.6 14.8Zielerreichung Revitalisierungsplanung (69 km bis 2035) Prozent 11 12 13 13 13 13.6 14.8\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nRegulierung Lauerzersee, Wehrreglement und UVP\nBeginn Anfang 2018 / Ende Mitte 2020\n\nFür die möglichen Reguliervarianten wird ein Wehrreglement\nund eine Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) erarbeitet. \n\nJahresziel:\nErarbeitung der Reguliervarianten und Auswahl der\nBestvariante.\n\nln einem iterativen Prozess wurden Varianten mit Zielkriterien\naus der Biosphäre und aus der Nutzung geprüft. Es ist\nabsehbar, dass eine Reguliervariante umweltrechtliche\nProbleme haben dürfte. Nach Abschluss des Variantenstudiums\nzum Wehrreglement wird mit den neuen Erkenntnissen die\nBewertung der Reguliervarianten und des Objektschutzes\naktualisiert. Der Projektabschluss wird Ende 2021 sein.\n\nRegulierung Lauerzersee, Wehrreglement und UVP\nBeginn Anfang 2018 / Ende Mitte 2020\n\nFür die möglichen Reguliervarianten wird ein Wehrreglement\nund eine Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) erarbeitet. \n\nJahresziel:\nErarbeitung der Reguliervarianten und Auswahl der\nBestvariante.\n\nln einem iterativen Prozess wurden Varianten mit Zielkriterien\naus der Biosphäre und aus der Nutzung geprüft. Es ist\nabsehbar, dass eine Reguliervariante umweltrechtliche\nProbleme haben dürfte. Nach Abschluss des Variantenstudiums\nzum Wehrreglement wird mit den neuen Erkenntnissen die\nBewertung der Reguliervarianten und des Objektschutzes\naktualisiert. Der Projektabschluss wird Ende 2021 sein.\n\nNeukonzessionierung Etzelwerk\nBeginn 2013\n\nProjektleitung seitens Konzedenten.\n\nJahresziel:\nEin von allen Parteien akzeptierter Konzessionsvertrag als\nBasis für die öffentliche Auflage des Konzessionsgesuchs.\n\nAnfangs Februar wurde über einen wichtigen Meilenstein, dass\neine Verhandlungslösung zu wesentlichen Punkten vorliegt,\nkommuniziert. Parallel dazu arbeitet die SBB am\nUmweltverträglichkeitsbericht weiter und reichte diesen zur \n2. Vollständigkeitsprüfung ein. Ebenso führt die SBB den\nMitwirkungsprozess für die nötigen ökologischen\nErsatzmassnahmen weiter. \n\nNeukonzessionierung Etzelwerk\nBeginn 2013\n\nProjektleitung seitens Konzedenten.\n\nJahresziel:\nEin von allen Parteien akzeptierter Konzessionsvertrag als\nBasis für die öffentliche Auflage des Konzessionsgesuchs.\n\nAnfangs Februar wurde über einen wichtigen Meilenstein, dass\neine Verhandlungslösung zu wesentlichen Punkten vorliegt,\nkommuniziert. Parallel dazu arbeitet die SBB am\nUmweltverträglichkeitsbericht weiter und reichte diesen zur \n2. Vollständigkeitsprüfung ein. Ebenso führt die SBB den\nMitwirkungsprozess für die nötigen ökologischen\nErsatzmassnahmen weiter. \n\nNeukonzessionierung Muotakraftwerke\nBeginn 2013\n\nProjektbegleitung zur Erteilung der angestrebten\nWasserrechtskonzession. \n\nJahresziel:\nEin von allen Parteien akzeptierter Konzessionsvertrag. \n\nDas Konzessionsgesuch wurde anfangs 2019 in Koordination\nmit der Sanierung Wasserkraft und der Restwassersanierung\neingereicht. Im Rahmen des Konzessionsgesuch legten\nUmweltverbände Einsprache gegen die Koordination und\ngewisse Massnahmen ein. Aufgrund des Einspracheverfahrens\nzur Restwassersanierung wurde das Konzessionsverfahren\ndurch das ebs bis auf Weiteres sistiert. \n\nNeukonzessionierung Muotakraftwerke\nBeginn 2013\n\nProjektbegleitung zur Erteilung der angestrebten\nWasserrechtskonzession. \n\nJahresziel:\nEin von allen Parteien akzeptierter Konzessionsvertrag. \n\nDas Konzessionsgesuch wurde anfangs 2019 in Koordination\nmit der Sanierung Wasserkraft und der Restwassersanierung\neingereicht. Im Rahmen des Konzessionsgesuch legten\nUmweltverbände Einsprache gegen die Koordination und\ngewisse Massnahmen ein. Aufgrund des Einspracheverfahrens\nzur Restwassersanierung wurde das Konzessionsverfahren\ndurch das ebs bis auf Weiteres sistiert. \n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Gewässer (295) \n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nHochwasserschutzprojekte \n\nZiel\n \nAusgewogener Schutz der Menschen und Sachwerte vor Hochwasser-Auswirkungen. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAlp, Alpthal / Einsiedeln (Schwelleninstandstellung / -umbau)\nBeginn 2019 - Ende 2020\nProjektstand\n\n85% 100% 100%Alp, Alpthal / Einsiedeln (Schwelleninstandstellung / -umbau)\nBeginn 2019 - Ende 2020\nProjektstand\n\n85% 100% 100%\n\nSpreitenbach, Altendorf (Geschiebedosierung)\nBeginn 2019 - Ende 2021\nProjektstand\n\n 0% 80% 0 dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund des Bundesgerichtsurteils zu den ehehaften\nWasserrechten wurde das Baubewilligungsverfahren sistiert.\nDas Projekt verzögert sich, da die Geschiebedosierung\nlinksufrig verschoben und neu geplant werden muss, um nicht\nvon der Frage betreffend Konzessionierung des Kleinkraftwerks\nRuoss-Kistler abhängig zu sein.\n\nSpreitenbach, Altendorf (Geschiebedosierung)\nBeginn 2019 - Ende 2021\nProjektstand\n\n 0% 80% 0 Aufgrund des Bundesgerichtsurteils zu den ehehaften\nWasserrechten wurde das Baubewilligungsverfahren sistiert.\nDas Projekt verzögert sich, da die Geschiebedosierung\nlinksufrig verschoben und neu geplant werden muss, um nicht\nvon der Frage betreffend Konzessionierung des Kleinkraftwerks\nRuoss-Kistler abhängig zu sein.\n\nKrebsbach, Wollerau (Folgeprojekt Hochwasser 2016)\nBeginn 2019 - Ende 2023 \nProjektstand \n\n 0% 40% 0% dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der Komplexität wurden die Bauarbeiten nicht wie\nvorgesehen 2019 gestartet. Das Projekt verzögert sich weiter\nbis die Planer für die Herausforderungen eine Lösung gefunden\nhaben.\n\nKrebsbach, Wollerau (Folgeprojekt Hochwasser 2016)\nBeginn 2019 - Ende 2023 \nProjektstand \n\n 0% 40% 0% Aufgrund der Komplexität wurden die Bauarbeiten nicht wie\nvorgesehen 2019 gestartet. Das Projekt verzögert sich weiter\nbis die Planer für die Herausforderungen eine Lösung gefunden\nhaben.\n\nRevitalisierungsprojekte\n\nZiel\n \nErhalt oder Verbesserung des ökologischen Zustands der Fliessgewässer als Landschaftselemente.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nHopfräben, Brunnen\nBeginn 2019 - Ende 2020\nProjektstand\n\n85% 100% 100%Hopfräben, Brunnen\nBeginn 2019 - Ende 2020\nProjektstand\n\n85% 100% 100%\n\nWassernutzung\n\nZiel\n \nBegutachtungen und Entscheide im Bereich Wassernutzung werden innerhalb 21 Arbeitstagen, nach Eingang der vollständigen Unterlagen, erarbeitet. \n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnzahl neu erteilte Wassernutzungen  19 10 30Anzahl neu erteilte Wassernutzungen  19 10 30\n\nFachliche Beratung\n\nZiel\n \nBeratung der Zielgruppen zu Fragen in den Bereichen Hochwasserschutz, Gewässerrenaturierung und Wassernutzung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nAnteil der innerhalb der extern gesetzten Fristen, respektive innerhalb von\n21 Tagen nach Eingang der vollständigen Unterlagen bearbeiteten Fälle\n\n 99% 95% 100%Anteil der innerhalb der extern gesetzten Fristen, respektive innerhalb von\n21 Tagen nach Eingang der vollständigen Unterlagen bearbeiteten Fälle\n\n 99% 95% 100%\n\nAufgewendete Stunden für die fachlichen Beratungen 655 500 620 dif\nfer\nen\nce\n\nAufgrund der hohen Komplexität der Projekte werden viele\nfachliche Fragen direkt dem Kanton gestellt, so dass die\nBeratungstätigkeiten zunehmen. \n\nAufgewendete Stunden für die fachlichen Beratungen 655 500 620 Aufgrund der hohen Komplexität der Projekte werden viele\nfachliche Fragen direkt dem Kanton gestellt, so dass die\nBeratungstätigkeiten zunehmen. \n\n295\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Gewässer (295) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R -0.3 \n2019 R 0.6 \n2020 V 0.6 \n2020 V * 2.3 \n2020 R 0.8 \n2021 V 3 \n\n-3 Mio 0 Mio 3 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 689 680 786 783 1 569 1 504 -65 -4.2% 1 830\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 202 193 240 883 1 123 984 -139 -12.4% 1 225\n34 Finanzaufwand - - - 4 4 5 1 40.3% 4\n36 Transferaufwand 2 727 3 588 5 281 616 5 897 1 810 -4 086 -69.3% 4 694\n\n3 Aufwand 3 618 4 462 6 306 2 286 8 592 4 303 -4 289 -49.9% 7 753\n\n41 Regalien und Konzessionen - - - -560 -560 -689 -129 -23.0% -560\n42 Entgelte - - - -35 -35 -93 -58 -166.3% -53\n43 Verschiedene Erträge - - - - - -7 -7 0.0% -\n46 Transferertrag -2 091 -1 868 -3 631 -19 -3 650 -642 3 008 82.4% -2 534\n\n4 Ertrag -2 091 -1 868 -3 631 -614 -4 245 -1 431 2 814 66.3% -3 147\n\nGlobalbudget 1 528 2 594 2 675 1 672 4 347 2 872 -1 475 -33.9% 4 607\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 110 106 140 - 140 27 -113 -80.7% 150\n36 Transferaufwand 2 370 2 441 2 920 - 2 920 2 984 64 2.2% 2 935\n39 Interne Verrechnungen 120 - - - - - - 0.0% -\n\n3 Aufwand 2 600 2 548 3 060 - 3 060 3 011 -49 -1.6% 3 085\n\n41 Regalien und Konzessionen -4 322 -4 487 -5 022 - -5 022 -5 045 -23 -0.5% -4 517\n42 Entgelte -97 -99 -135 - -135 -51 84 62.4% -140\n\n4 Ertrag -4 419 -4 586 -5 157 - -5 157 -5 096 61 1.2% -4 657\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -1 819 -2 038 -2 097 - -2 097 -2 085 12 0.6% -1 572\n\nTotal -291 556 578 1 672 2 250 787 -1 463 -65.0% 3 035\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Im Projekt Hochwasserschutz Lauerzersee wurden weniger Ausgaben getätigt als im Voranschlag angenommen wurde. \n\n36: Aufgrund komplexer Projekte und Verzögerungen durch den Bundesgerichtsentscheid (BGE) zu den ehehaften Wasserrechten (Krebsbach,\nSpreitenbach) wurden weniger Beiträge an Projekte geleistet. \n\n41: Aufgrund einer Zunahme der Fischereipatente fielen die Einnahmen höher aus als im Voranschlag angenommen wurde. \n\nKommentar leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n\n31: Die Gesuchseinreichung der Neukonzessionierung des Etzelwerks verzögerte sich aufgrund der umfangreichen\nUmweltverträglichkeitsberichts-Anpassungen (Wasserrechtsgesetz Änderung, Gespräche mit Interessevertreter usw.), so dass weniger Ausgaben\nim Bereich der Kommunikation und rechtlichen Beratung getätigt wurden. \n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n3/4: Die Kreditüberschreitungen sind durch den Wechsel der Abteilungen Gewässerschutz und Fischerei in das Amt für Gewässer im Rahmen der\nReorganisation des Umweltdepartements begründet. \n\n296\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Gewässer (295) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R -0.3 \n2019 R 0.6 \n2020 V 0.6 \n2020 V * 2.3 \n2020 R 0.8 \n2021 V 3 \n\n-3 Mio 0 Mio 3 Mio 6 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 689 680 786 783 1 569 1 504 -65 -4.2% 1 830\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 202 193 240 883 1 123 984 -139 -12.4% 1 225\n34 Finanzaufwand - - - 4 4 5 1 40.3% 4\n36 Transferaufwand 2 727 3 588 5 281 616 5 897 1 810 -4 086 -69.3% 4 694\n\n3 Aufwand 3 618 4 462 6 306 2 286 8 592 4 303 -4 289 -49.9% 7 753\n\n41 Regalien und Konzessionen - - - -560 -560 -689 -129 -23.0% -560\n42 Entgelte - - - -35 -35 -93 -58 -166.3% -53\n43 Verschiedene Erträge - - - - - -7 -7 0.0% -\n46 Transferertrag -2 091 -1 868 -3 631 -19 -3 650 -642 3 008 82.4% -2 534\n\n4 Ertrag -2 091 -1 868 -3 631 -614 -4 245 -1 431 2 814 66.3% -3 147\n\nGlobalbudget 1 528 2 594 2 675 1 672 4 347 2 872 -1 475 -33.9% 4 607\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 110 106 140 - 140 27 -113 -80.7% 150\n36 Transferaufwand 2 370 2 441 2 920 - 2 920 2 984 64 2.2% 2 935\n39 Interne Verrechnungen 120 - - - - - - 0.0% -\n\n3 Aufwand 2 600 2 548 3 060 - 3 060 3 011 -49 -1.6% 3 085\n\n41 Regalien und Konzessionen -4 322 -4 487 -5 022 - -5 022 -5 045 -23 -0.5% -4 517\n42 Entgelte -97 -99 -135 - -135 -51 84 62.4% -140\n\n4 Ertrag -4 419 -4 586 -5 157 - -5 157 -5 096 61 1.2% -4 657\n\nLeistungsunabh. Aufwand / Ertrag -1 819 -2 038 -2 097 - -2 097 -2 085 12 0.6% -1 572\n\nTotal -291 556 578 1 672 2 250 787 -1 463 -65.0% 3 035\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n31: Im Projekt Hochwasserschutz Lauerzersee wurden weniger Ausgaben getätigt als im Voranschlag angenommen wurde. \n\n36: Aufgrund komplexer Projekte und Verzögerungen durch den Bundesgerichtsentscheid (BGE) zu den ehehaften Wasserrechten (Krebsbach,\nSpreitenbach) wurden weniger Beiträge an Projekte geleistet. \n\n41: Aufgrund einer Zunahme der Fischereipatente fielen die Einnahmen höher aus als im Voranschlag angenommen wurde. \n\nKommentar leistungsunabhängiger Aufwand und Ertrag\n\n31: Die Gesuchseinreichung der Neukonzessionierung des Etzelwerks verzögerte sich aufgrund der umfangreichen\nUmweltverträglichkeitsberichts-Anpassungen (Wasserrechtsgesetz Änderung, Gespräche mit Interessevertreter usw.), so dass weniger Ausgaben\nim Bereich der Kommunikation und rechtlichen Beratung getätigt wurden. \n\nKommentar Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n3/4: Die Kreditüberschreitungen sind durch den Wechsel der Abteilungen Gewässerschutz und Fischerei in das Amt für Gewässer im Rahmen der\nReorganisation des Umweltdepartements begründet. \n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Gewässer (295) \n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 75 69 131 141 272 239 -33 -12.3% 272\n366 Nicht aktivierte Investitionsbeiträge 2 652 3 519 5 150 475 5 625 1 572 -4 053 -72.1% 4 422\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 2 727 3 588 5 281 616 5 897 1 810 -4 086 -69.3% 4 694\n\n461 Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen - - - -6 -6 - 6 100.0% -6\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -2 091 -1 868 -3 631 -13 -3 644 -642 3 002 82.4% -2 528\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -2 091 -1 868 -3 631 -19 -3 650 -642 3 008 82.4% -2 534\n\n360 Ertragsanteile an Dritte 2 370 2 441 2 920 - 2 920 2 984 64 2.2% 2 935\n\n36 Leistungsunabh. Transferaufwand 2 370 2 441 2 920 - 2 920 2 984 64 2.2% -2 935\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beinhaltet Beiträge an den Betrieb und Unterhalt des Reusswehrs und Linthwerks sowie an interkantonale Fischerei-Konkordate. Der\nausgewiesene Minderaufwand ist insbesondere auf weniger Ausgaben an die Fischereikonkordate zurückzuführen.\n\n366: Beinhaltet die nicht aktivierten Investitionsbeiträge an Dritte für Projekte im Bereich Hochwasserschutz, Revitalisierung und Gewässerschutz.\nDer ausgewiesene Minderaufwand ist auf weniger abwassertechnische Sanierungen beziehungsweise generelle Planungen, Verzögerungen in\nverschiedenen kleineren Projekten, die Komplexitäten des Hochwasserschutzprojekts Krebsbach und den BGE zu den ehehaften Wasserrechten\nzurückzuführen, was zu einer Verzögerung des Hochwasserschutzprojekts Spreitenbach geführt hat.\n\n463: Umfasst die Bundesbeiträge für Projekte, welche im Rahmen der Programmvereinbarung für Einzelprojekte, Revitalisierungen und\nHochwasserschutz mit nicht aktivierten Investitionsbeiträgen an Dritte unterstützt werden. Der ausgewiesene Minderertrag ist einerseits auf\nweniger Bundesgelder aufgrund Projektverzögerungen, andererseits auf die zum ersten Mal vorgenommene Abgrenzung der Bundesbeiträge\nzurückzuführen.\n\nKommentar leistungsunabhängiger Transferaufwand und -ertrag\n\n360: Wasserzinserträge der Kraftwerke sind direkt abhängig von den Niederschlagsmengen während des Jahres. Die Abweichungen auf diesem Konto\nsind deshalb natürlichen Schwankungen unterworfen. Daraus lassen sich die jährlich differierenden Ausgaben an die Gemeinwesen begründen. \n\n297\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Geoinformation (296) \n\nAMT FÜR GEOINFORMATION agi@sz.ch\n041 819 25 40\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nAusübung der kantonalen Vermessungsaufsicht.\n\nDurchführung, Leitung, Überwachung und Verifikation der Arbeiten der amtlichen Vermessung (AV).\n\nSicherstellung Koordination der amtlichen Vermessung mit anderen Vermessungsvorhaben und\n\nGeoinformationssystemen.\n\nBeschaffung sowie organisatorische und technische Bereitstellung von Geobasisdaten und Geodaten für\n\ndie kantonale Verwaltung und für die Öffentlichkeit.\n\nSicherstellung projektbezogene Geoinformations (GIS) - Beratung (inklusive GIS-Koordination).\n\nBereitstellung der Infrastruktur für die laufende Nachführung in der amtlichen Vermessung.\n\nAufbau und Betrieb eines Katasters über die öffentlich-rechtlichen Eigentumsbeschränkungen\n\n(ÖREB-Kataster).\n\nJahresrückblick\nIm Rahmen der Reorganisation des Umweltdepartements änderte der Amtsname von „Amt für Vermessung und\n\nGeoinformation“ (AVG) auf „Amt für Geoinformation“ (AGI).\n\nIn der amtlichen Vermessung (AV) wurden drei Erneuerungen (EN) und eine periodische Nachführung (PNF)\n\nvergeben (eine der neuen EN im gleichen Jahr abgeschlossen), sechs EN und eine PNF begleitend verifiziert,\n\ndrei EN befinden sich in der Schlussverifikation und zwei EN wurden genehmigt.\n\nBeim Teilprojekt AV für das Bundesprojekt Erweiterung des Gebäude- und Wohnungsregisters (GWR Erwei-\n\nterung) wurde im Frühling die Klage gegen die Einsprache zur Vergabe durch das Verwaltungsgericht abgelehnt.\n\nDie Arbeiten für dieses Projekt konnten Anfang Mai aufgenommen werden.\n\nIm Bereich Geoinformation (GI) wurden 13 neue Themen (Risikokataster, Antennenstandorte, Rebbaukataster,\n\nFeuerbrand usw.) aufgeschaltet und im Herbst der Darstellungsdienst WebGIS SZ auf eine neue Version\n\nmigriert.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 8.6 9.2 9.6 9.5 9.4 9.5 9.9Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 8.6 9.2 9.6 9.5 9.4 9.5 9.9\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 1.7  2.1 1.7 4.8 7.6Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 1.7  2.1 1.7 4.8 7.6\n\nAnzahl Themen im WebGIS Datensatz - 234  374  446 554 691 706Anzahl Themen im WebGIS Datensatz - 234  374  446 554 691 706\n\nAnzahl Geobasisdaten mit Datenmodell Datensatz - 5 16  29 35 54 81Anzahl Geobasisdaten mit Datenmodell Datensatz - 5 16  29 35 54 81\n\nAnzahl Themen, die über einen Web-Dienst (WMS, WFS)\nnutzbar sind\n\nDatensatz - 2 10  33 50 77 86Anzahl Themen, die über einen Web-Dienst (WMS, WFS)\nnutzbar sind\n\nDatensatz - 2 10  33 50 77 86\n\nAnzahl WebGIS-Abfragen in Mio. - - 73.4 140.0 123.0 209.5 224.6Anzahl WebGIS-Abfragen in Mio. - - 73.4 140.0 123.0 209.5 224.6\n\nAnzahl Grenzänderungen (Liegenschaftsmutationen) Mutation 318 254 313 280 247 209 244Anzahl Grenzänderungen (Liegenschaftsmutationen) Mutation 318 254 313 280 247 209 244\n\nAnzahl Bezug Katasterkopien (PDF) Stück 2 770 2 845 3 021 2 861 3 083 2 792 2 969Anzahl Bezug Katasterkopien (PDF) Stück 2 770 2 845 3 021 2 861 3 083 2 792 2 969\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nAufbau und Betrieb ÖREB-Kataster\nBeginn Anfang 2014 / Ende Dezember 2020\n\nAufbau und Betrieb eines Informationssystems für die\nöffentlich-rechtlichen Eigentumsbeschränkungen (ÖREB).\nErarbeitung der Ausführungsbestimmungen, Aufbereitung\nder Geobasisdaten, Aufbau der technischen Infrastruktur,\nschrittweise Inbetriebnahme.\n\nJahresziel:\nEnde Dezember 2020 alle Gemeinden vollständig mit den\nvom Bund vorgegebenen 17 ÖREB-Themen eingeführt.\n\nMit der Aufschaltung von 29 der 30 Gemeinden bis Mitte\nDezember 2019 gilt gemäss Bund die Einführung des\nÖREB-Katasters im Kanton Schwyz als abgeschlossen. Bei der\nGemeinde Oberiberg werden die ÖREB-Daten mit der laufenden\nZonenplanrevision erhoben. Dieser Abschluss verzögert sich von\nEnde 2020 auf Frühling 2021.\n\nAufbau und Betrieb ÖREB-Kataster\nBeginn Anfang 2014 / Ende Dezember 2020\n\nAufbau und Betrieb eines Informationssystems für die\nöffentlich-rechtlichen Eigentumsbeschränkungen (ÖREB).\nErarbeitung der Ausführungsbestimmungen, Aufbereitung\nder Geobasisdaten, Aufbau der technischen Infrastruktur,\nschrittweise Inbetriebnahme.\n\nJahresziel:\nEnde Dezember 2020 alle Gemeinden vollständig mit den\nvom Bund vorgegebenen 17 ÖREB-Themen eingeführt.\n\nMit der Aufschaltung von 29 der 30 Gemeinden bis Mitte\nDezember 2019 gilt gemäss Bund die Einführung des\nÖREB-Katasters im Kanton Schwyz als abgeschlossen. Bei der\nGemeinde Oberiberg werden die ÖREB-Daten mit der laufenden\nZonenplanrevision erhoben. Dieser Abschluss verzögert sich von\nEnde 2020 auf Frühling 2021.\n\n298\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Geoinformation (296) \n\nAMT FÜR GEOINFORMATION agi@sz.ch\n041 819 25 40\n\nnegative Abweichung\n\nGrundauftrag\nAusübung der kantonalen Vermessungsaufsicht.\n\nDurchführung, Leitung, Überwachung und Verifikation der Arbeiten der amtlichen Vermessung (AV).\n\nSicherstellung Koordination der amtlichen Vermessung mit anderen Vermessungsvorhaben und\n\nGeoinformationssystemen.\n\nBeschaffung sowie organisatorische und technische Bereitstellung von Geobasisdaten und Geodaten für\n\ndie kantonale Verwaltung und für die Öffentlichkeit.\n\nSicherstellung projektbezogene Geoinformations (GIS) - Beratung (inklusive GIS-Koordination).\n\nBereitstellung der Infrastruktur für die laufende Nachführung in der amtlichen Vermessung.\n\nAufbau und Betrieb eines Katasters über die öffentlich-rechtlichen Eigentumsbeschränkungen\n\n(ÖREB-Kataster).\n\nJahresrückblick\nIm Rahmen der Reorganisation des Umweltdepartements änderte der Amtsname von „Amt für Vermessung und\n\nGeoinformation“ (AVG) auf „Amt für Geoinformation“ (AGI).\n\nIn der amtlichen Vermessung (AV) wurden drei Erneuerungen (EN) und eine periodische Nachführung (PNF)\n\nvergeben (eine der neuen EN im gleichen Jahr abgeschlossen), sechs EN und eine PNF begleitend verifiziert,\n\ndrei EN befinden sich in der Schlussverifikation und zwei EN wurden genehmigt.\n\nBeim Teilprojekt AV für das Bundesprojekt Erweiterung des Gebäude- und Wohnungsregisters (GWR Erwei-\n\nterung) wurde im Frühling die Klage gegen die Einsprache zur Vergabe durch das Verwaltungsgericht abgelehnt.\n\nDie Arbeiten für dieses Projekt konnten Anfang Mai aufgenommen werden.\n\nIm Bereich Geoinformation (GI) wurden 13 neue Themen (Risikokataster, Antennenstandorte, Rebbaukataster,\n\nFeuerbrand usw.) aufgeschaltet und im Herbst der Darstellungsdienst WebGIS SZ auf eine neue Version\n\nmigriert.\n\nKennzahlen\nBezeichnung Einheit 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 R\n\nVollzeitstellen (Mittelwert) FTE 8.6 9.2 9.6 9.5 9.4 9.5 9.9Vollzeitstellen (Mittelwert) FTE 8.6 9.2 9.6 9.5 9.4 9.5 9.9\n\nZeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 1.7  2.1 1.7 4.8 7.6Zeitguthaben (Arbeitszeit, Ferien, Dienstaltersgeschenk) Tage/FTE - - 1.7  2.1 1.7 4.8 7.6\n\nAnzahl Themen im WebGIS Datensatz - 234  374  446 554 691 706Anzahl Themen im WebGIS Datensatz - 234  374  446 554 691 706\n\nAnzahl Geobasisdaten mit Datenmodell Datensatz - 5 16  29 35 54 81Anzahl Geobasisdaten mit Datenmodell Datensatz - 5 16  29 35 54 81\n\nAnzahl Themen, die über einen Web-Dienst (WMS, WFS)\nnutzbar sind\n\nDatensatz - 2 10  33 50 77 86Anzahl Themen, die über einen Web-Dienst (WMS, WFS)\nnutzbar sind\n\nDatensatz - 2 10  33 50 77 86\n\nAnzahl WebGIS-Abfragen in Mio. - - 73.4 140.0 123.0 209.5 224.6Anzahl WebGIS-Abfragen in Mio. - - 73.4 140.0 123.0 209.5 224.6\n\nAnzahl Grenzänderungen (Liegenschaftsmutationen) Mutation 318 254 313 280 247 209 244Anzahl Grenzänderungen (Liegenschaftsmutationen) Mutation 318 254 313 280 247 209 244\n\nAnzahl Bezug Katasterkopien (PDF) Stück 2 770 2 845 3 021 2 861 3 083 2 792 2 969Anzahl Bezug Katasterkopien (PDF) Stück 2 770 2 845 3 021 2 861 3 083 2 792 2 969\n\nProjekte\nBezeichnung Inhalt\n\nAufbau und Betrieb ÖREB-Kataster\nBeginn Anfang 2014 / Ende Dezember 2020\n\nAufbau und Betrieb eines Informationssystems für die\nöffentlich-rechtlichen Eigentumsbeschränkungen (ÖREB).\nErarbeitung der Ausführungsbestimmungen, Aufbereitung\nder Geobasisdaten, Aufbau der technischen Infrastruktur,\nschrittweise Inbetriebnahme.\n\nJahresziel:\nEnde Dezember 2020 alle Gemeinden vollständig mit den\nvom Bund vorgegebenen 17 ÖREB-Themen eingeführt.\n\nMit der Aufschaltung von 29 der 30 Gemeinden bis Mitte\nDezember 2019 gilt gemäss Bund die Einführung des\nÖREB-Katasters im Kanton Schwyz als abgeschlossen. Bei der\nGemeinde Oberiberg werden die ÖREB-Daten mit der laufenden\nZonenplanrevision erhoben. Dieser Abschluss verzögert sich von\nEnde 2020 auf Frühling 2021.\n\nAufbau und Betrieb ÖREB-Kataster\nBeginn Anfang 2014 / Ende Dezember 2020\n\nAufbau und Betrieb eines Informationssystems für die\nöffentlich-rechtlichen Eigentumsbeschränkungen (ÖREB).\nErarbeitung der Ausführungsbestimmungen, Aufbereitung\nder Geobasisdaten, Aufbau der technischen Infrastruktur,\nschrittweise Inbetriebnahme.\n\nJahresziel:\nEnde Dezember 2020 alle Gemeinden vollständig mit den\nvom Bund vorgegebenen 17 ÖREB-Themen eingeführt.\n\nMit der Aufschaltung von 29 der 30 Gemeinden bis Mitte\nDezember 2019 gilt gemäss Bund die Einführung des\nÖREB-Katasters im Kanton Schwyz als abgeschlossen. Bei der\nGemeinde Oberiberg werden die ÖREB-Daten mit der laufenden\nZonenplanrevision erhoben. Dieser Abschluss verzögert sich von\nEnde 2020 auf Frühling 2021.\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Geoinformation (296) \n\nBezeichnung Inhalt\n\nGWR-Erweiterung (Teilprojekt AV)\nBeginn Ende 2018 / Ende Dezember 2020\n\nBereinigung und Erfassen der Daten von Gebäuden ohne\nWohnnutzung (Geometrien und Adressen) für die Erfassung\nderselben durch die Gemeinden im Gebäude- und\nWohnungsregister (GWR). Es handelt sich um ein Projekt des\nBundesamtes für Statistik (BFS).\n\nJahresziel:\nBearbeitung des Teilprojekts AV gemäss den Rückmeldungen\nder swisstopo zum kantonalen Umsetzungskonzept.\n\nGegen die Vergabe im November 2019 erhob ein unterlegener\nAnbieter eine Klage beim Verwaltungsgericht. Diese Klage\nwurde vom Gericht im Frühling 2020 abgewiesen. Die Arbeiten\nkonnten danach anfangs Mai begonnen werden. Damit\nverschiebt sich der Abschluss dieses Projekts um ein halbes\nJahr auf Mitte 2021.\n\nGWR-Erweiterung (Teilprojekt AV)\nBeginn Ende 2018 / Ende Dezember 2020\n\nBereinigung und Erfassen der Daten von Gebäuden ohne\nWohnnutzung (Geometrien und Adressen) für die Erfassung\nderselben durch die Gemeinden im Gebäude- und\nWohnungsregister (GWR). Es handelt sich um ein Projekt des\nBundesamtes für Statistik (BFS).\n\nJahresziel:\nBearbeitung des Teilprojekts AV gemäss den Rückmeldungen\nder swisstopo zum kantonalen Umsetzungskonzept.\n\nGegen die Vergabe im November 2019 erhob ein unterlegener\nAnbieter eine Klage beim Verwaltungsgericht. Diese Klage\nwurde vom Gericht im Frühling 2020 abgewiesen. Die Arbeiten\nkonnten danach anfangs Mai begonnen werden. Damit\nverschiebt sich der Abschluss dieses Projekts um ein halbes\nJahr auf Mitte 2021.\n\nLeistungsorientierte Steuerungsgrössen\n\nAmtliche Vermessung (AV)\n\nZiel\n \nFlächendeckende, einheitliche, homogene und aktuelle Daten und Produkte der amtlichen Vermessung.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nQualitative Beurteilung des Bundes betreffend der Erfüllung der schweizweit\nallgemeinen und kantonsspezifischen Ziele der jährlichen\nLeistungsvereinbarung (90% = sehr gut)\n\n 93% 90% 97%Qualitative Beurteilung des Bundes betreffend der Erfüllung der schweizweit\nallgemeinen und kantonsspezifischen Ziele der jährlichen\nLeistungsvereinbarung (90% = sehr gut)\n\n 93% 90% 97%\n\nVerifikation der nachgeführten Daten und Arbeitsprozesse in einem von den\nsechs Geometer-Büros, welche an die Nachführungsinfrastruktur AV SZ\nangeschlossen sind, pro Jahr\n\n 1 1 1Verifikation der nachgeführten Daten und Arbeitsprozesse in einem von den\nsechs Geometer-Büros, welche an die Nachführungsinfrastruktur AV SZ\nangeschlossen sind, pro Jahr\n\n 1 1 1\n\nGeoinformation\n\nZiel\n \nEinfache und rasche Bereitstellung von aktuellen Geodaten in der erforderlichen Qualität.\n\nIndikatoren 2019 R 2020 V 2020 R\n\nRückmeldung von betroffenen Fachstellen mit einer Bewertung von „gut“\n(80%) bis „sehr gut“ (100%) für die Beratung bei GIS-Projekten\n(Datenmodellierung, Aufsetzung Geobasisdaten für Publikation im WebGIS,\nusw.)\n\n100% 80% 90%Rückmeldung von betroffenen Fachstellen mit einer Bewertung von „gut“\n(80%) bis „sehr gut“ (100%) für die Beratung bei GIS-Projekten\n(Datenmodellierung, Aufsetzung Geobasisdaten für Publikation im WebGIS,\nusw.)\n\n100% 80% 90%\n\nZeitnahe Aufbereitung von Geodaten des Bundes für die Publikation im\nWebGIS SZ und GIS-Anwendungen der Fachstellen\n\n7 Tg. 30 Tg. 11 Tg.Zeitnahe Aufbereitung von Geodaten des Bundes für die Publikation im\nWebGIS SZ und GIS-Anwendungen der Fachstellen\n\n7 Tg. 30 Tg. 11 Tg.\n\nZeitnahe Aktualisierung von Geodaten des Kantons  für die Publikation im\nWebGIS SZ und GIS-Anwendungen der Fachstellen\n\n6.6 Tg. 10 Tg. 5 Tg.Zeitnahe Aktualisierung von Geodaten des Kantons  für die Publikation im\nWebGIS SZ und GIS-Anwendungen der Fachstellen\n\n6.6 Tg. 10 Tg. 5 Tg.\n\nDas WebGIS SZ steht der Bevölkerung durchgehend zur Verfügung\n(Erfüllungsgrad)\n\n 99% 98% 99.86%Das WebGIS SZ steht der Bevölkerung durchgehend zur Verfügung\n(Erfüllungsgrad)\n\n 99% 98% 99.86%\n\n299\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Geoinformation (296) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 1.9 \n2019 R 1.8 \n2020 V 2.6 \n2020 V * 2.6 \n2020 R 1.8 \n2021 V 2.4 \n\n0 Mio 1 Mio 2 Mio 3 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 345 1 343 1 438 - 1 438 1 372 -65 -4.5% 1 438\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 952 989 1 746 - 1 746 1 048 -698 -40.0% 1 601\n36 Transferaufwand 18 18 19 - 19 19 0 -1.1% 20\n37 Durchlaufende Beiträge 34 71 46 - 46 90 45 97.6% 42\n\n3 Aufwand 2 350 2 421 3 248 - 3 248 2 530 -718 -22.1% 3 100\n\n42 Entgelte -271 -292 -285 - -285 -291 -6 -2.1% -274\n46 Transferertrag -186 -254 -349 - -349 -374 -25 -7.2% -372\n47 Durchlaufende Beiträge -34 -71 -46 - -46 -90 -45 -97.6% -42\n\n4 Ertrag -492 -617 -680 - -680 -755 -76 -11.1% -688\n\nGlobalbudget 1 858 1 804 2 569 - 2 569 1 775 -794 -30.9% 2 412\n\nTotal 1 858 1 804 2 569 - 2 569 1 775 -794 -30.9% 2 412\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: In diesem Jahr wurden keine Aushilfen oder Praktikanten angestellt (Minderausgabe Fr. 24 000). Eine Stelle konnte für einen Monat nicht besetzt\nwerden.\n\n31: In der AV gab es Minderausgaben infolge Priorisierung des Bundesprojekts „GWR-Erweiterung“ durch Verschiebung von Projekten\n(rund Fr. 260 000) sowie tieferen Akonto-Rechnungen bei laufenden Erneuerungen (rund Fr. 240 000). Beim ÖREB-Kataster resultierte eine\nEinsparung (Fr. 70 000) infolge nicht vergebener externer Aufträge. Allgemein wurden bei der Neuanschaffung von Hard- und Software, beim\nInformatiknutzungsaufwand und für die Honorare Dritter rund Fr. 93 000 nicht ausgelöst.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 18 18 19 - 19 19 0 -1.1% 20\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 18 18 19 - 19 19 0 -1.1% 20\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -186 -254 -349 - -349 -374 -25 -7.2% -372\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -186 -254 -349 - -349 -374 -25 -7.2% -372\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an die Bau-, Planungs- und Umweltdirektorenkonferenz (BPUK), verschiedene Fachorganisationen der AV, GI und ÖREB-Kataster sowie\nan das staatliche Geometerregister.\n\n463: Bundesbeiträge für die AV und den ÖREB-Kataster. Der leicht höhere Transferertrag gegenüber dem Budget ergibt sich vor allem aus den\nBundesbeiträgen an die AV betreffend laufenden, neu ausgeschriebenen und abgeschlossenen Vermessungswerken. Für den Betrieb des\nÖREB-Katasters ab 2020 erhält der Kanton Bundesbeiträge für 29 Gemeinden.\n\n300\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Geoinformation (296) \n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 1.9 \n2019 R 1.8 \n2020 V 2.6 \n2020 V * 2.6 \n2020 R 1.8 \n2021 V 2.4 \n\n0 Mio 1 Mio 2 Mio 3 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 345 1 343 1 438 - 1 438 1 372 -65 -4.5% 1 438\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 952 989 1 746 - 1 746 1 048 -698 -40.0% 1 601\n36 Transferaufwand 18 18 19 - 19 19 0 -1.1% 20\n37 Durchlaufende Beiträge 34 71 46 - 46 90 45 97.6% 42\n\n3 Aufwand 2 350 2 421 3 248 - 3 248 2 530 -718 -22.1% 3 100\n\n42 Entgelte -271 -292 -285 - -285 -291 -6 -2.1% -274\n46 Transferertrag -186 -254 -349 - -349 -374 -25 -7.2% -372\n47 Durchlaufende Beiträge -34 -71 -46 - -46 -90 -45 -97.6% -42\n\n4 Ertrag -492 -617 -680 - -680 -755 -76 -11.1% -688\n\nGlobalbudget 1 858 1 804 2 569 - 2 569 1 775 -794 -30.9% 2 412\n\nTotal 1 858 1 804 2 569 - 2 569 1 775 -794 -30.9% 2 412\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nKommentar Globalbudget\n\n30: In diesem Jahr wurden keine Aushilfen oder Praktikanten angestellt (Minderausgabe Fr. 24 000). Eine Stelle konnte für einen Monat nicht besetzt\nwerden.\n\n31: In der AV gab es Minderausgaben infolge Priorisierung des Bundesprojekts „GWR-Erweiterung“ durch Verschiebung von Projekten\n(rund Fr. 260 000) sowie tieferen Akonto-Rechnungen bei laufenden Erneuerungen (rund Fr. 240 000). Beim ÖREB-Kataster resultierte eine\nEinsparung (Fr. 70 000) infolge nicht vergebener externer Aufträge. Allgemein wurden bei der Neuanschaffung von Hard- und Software, beim\nInformatiknutzungsaufwand und für die Honorare Dritter rund Fr. 93 000 nicht ausgelöst.\n\nErläuterungen zum Transferaufwand und -ertrag\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V NK/ÜK 2020 V* 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\n\nDiff. abs. Diff. %\n\n363 Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 18 18 19 - 19 19 0 -1.1% 20\n\n36 Transferaufwand im Globalbudget 18 18 19 - 19 19 0 -1.1% 20\n\n463 Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten -186 -254 -349 - -349 -374 -25 -7.2% -372\n\n46 Transferertrag im Globalbudget -186 -254 -349 - -349 -374 -25 -7.2% -372\n\nKommentar Transferaufwand und -ertrag im Globalbudget\n\n363: Beiträge an die Bau-, Planungs- und Umweltdirektorenkonferenz (BPUK), verschiedene Fachorganisationen der AV, GI und ÖREB-Kataster sowie\nan das staatliche Geometerregister.\n\n463: Bundesbeiträge für die AV und den ÖREB-Kataster. Der leicht höhere Transferertrag gegenüber dem Budget ergibt sich vor allem aus den\nBundesbeiträgen an die AV betreffend laufenden, neu ausgeschriebenen und abgeschlossenen Vermessungswerken. Für den Betrieb des\nÖREB-Katasters ab 2020 erhält der Kanton Bundesbeiträge für 29 Gemeinden.\n\nAMT FÜR GEOINFORMATION \n\nGeschäftsbericht\n\n1. Amtliche Vermessung (AV)\nDas AGI konnte zwei Erneuerungen (EN) der AV in Altendorf und Rothenthurm sowie die EN der Baurechte von Freienbach neu unter\n\nVertrag nehmen. Sechs bereits laufende EN (Alpthal, Arth, Galgenen, Ingenbohl, Innerthal und Riemenstalden) sowie die periodischen\n\nNachführungen (PNF) der Lagefixpunkte der Kategorie 2 (LFP2) und Kategorie 3 (LFP3) werden begleitend verifiziert. Die EN der AV in\n\nReichenburg,  Schübelbach  und  Sattel  befinden  sich  in  der  Schlussverifikation.  Die  EN  der  AV  in  Wangen  und  Schwyz  sind\n\nabgeschlossen und durch den Regierungsrat genehmigt. Die EN der Baurechte in Freienbach konnte im gleichen Jahr begonnen und\n\nabgeschlossen werden. Weiter wurde die PNF der LFP2 2016–2019 abgeschlossen sowie das Konzept des Unterhalts der LFP2 für die\n\nJahre 2021–2026 aktualisiert. \n\nDie Beschwerde gegen die Vergabe des Teilbereiches AV des Bundesprojektes „Erweiterung Gebäude- und Wohnungsregister“ (GWR-\n\nErweiterung, durchgeführt durch das Bundesamt für Statistik BFS und die swisstopo) wurde Ende März durch das Verwaltungsgericht\n\nSchwyz abgewiesen. Die vertraglichen Arbeiten konnten anfangs Mai begonnen werden. Der ausführende Geometer arbeitet hier eng mit\n\nden Bauverwaltungen der Gemeinden zusammen. Ressourcenengpässe bei den Gemeinden werden durch eine flexible Planung so gut\n\nwie möglich aufgefangen. Infolge des späteren Beginnes wird mit einem Abschluss des Teilbereiches AV (Phase 1) auf Mitte 2021\n\ngerechnet. \n\nDie geplante PNF der Informationsebenen Bodenbedeckung und Einzelobjekte konnte nicht begonnen werden, weil die laufenden und\n\nzu beschaffenden Erneuerungen sowie das Bundesprojekt „GWR-Erweiterung“ priorisiert und in Absprache mit der Eidgenössischen\n\nVermessungsdirektion die EN Rothenthurm ausgeschrieben und vergeben wurden. \n\nDie Nachführungsarbeiten eines Geometerbüros wurden verifiziert.\n\n2. Geoinformation (GI)\nDie Anzahl im WebGIS aufgeschalteten Themen (Layer) erhöht sich um 137 auf neu insgesamt 691. Von diesen sind 563 öffentlich\n\neinsehbar. Die restlichen Themen sind geschützt und stehen nur bestimmten Benutzern zur Verfügung.\n\nBei der Bewertung der Zufriedenheit bei der Projektbegleitung fielen die meisten Antworten in die Kategorie „gut“ und „sehr gut“. Bei\n\neinem Projekt war die  Zufriedenheit  „ungenügend“.  Projekte erfolgten hauptsächlich im Bereich der Datenmodellierung.  Vereinzelt\n\nwurden auch Projekte zur Publikation neuer Themen im WebGIS und für die Datenerfassung über ein geografisches Informationssystem\n\n(GIS) begleitet.\n\nEnde November wurde der Darstellungsdienst WebGIS SZ auf eine neue Version migriert.\n\n3. ÖREB-Kataster\nEnde 2019 konnten 29 von 30 Gemeinden vollständig im ÖREB-Kataster SZ aufgeschaltet werden. Damit war das Projekt „Einführung\n\nund Betrieb ÖREB-Kataster“ für den Bund und den Kanton fristgerecht abgeschlossen. Die Gemeinde Oberiberg erhebt die ÖREB-\n\nKatasterdaten im Rahmen ihrer Zonenplanrevision und sollten im Frühling 2021 aufgeschaltet werden können. \n\nDer Bund überarbeitete die verschiedenen Weisungen, welche die Kantone anfangs Winter zur Stellungnahme erhielten. Die neuen\n\nWeisungen, welche in der ersten Hälfte des 2021 in Kraft treten sollen, haben einen Einfluss auf die Erhebung neuer ÖREB-Themen\n\ngemäss der Bundesstrategie ÖREB-Kataster 2020–2023. Die Anpassungen an der Software des ÖREB-Katasters gemäss der aktuellen\n\nBundesstrategie (projektierte ÖREB, Vorwirkung) werden später, gemeinsam mit anderen Kantonen, durchgeführt.\n\n4. Nachführungsinfrastruktur NFI AV SZ\nTotal wurden 244 Grundstücks-, 633 Gebäude- und 113 Kulturgrenzmutationen auf der NFI AV SZ nachgeführt. Im Frühling zog sich\n\nein Geometerbüro von den Nachführungsarbeiten im Kanton Schwyz zurück. Damit reduzierte sich die Anzahl der in der laufenden AV-\n\nNachführung im Kanton Schwyz tätigen Geometerbüros auf fünf. Die Anzahl der Lizenzen (acht) blieb gegenüber dem Vorjahr gleich. Die\n\nAuslastung der GeoMedia Pro / GEOS Pro-Lizenzen war in den Wintermonaten Januar und Februar am grössten. Es waren in diesen\n\nbeiden Monaten meistens fünf bis acht Lizenzen in Gebrauch. Im Berichtsjahr funktionierte die NFI AV SZ gut. Bis auf zwei von total\n\nacht grösseren Störungen konnten alle innerhalb von ein bis zwei Stunden behoben werden.\n\nJahresbericht 2020 | Umweltdepartement | Amt für Geoinformation (296) 301\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Gerichtswesen | Kantonsgericht (401) \n\nKANTONSGERICHT mail@kgsz.ch\n041 819 26 55\n\nnegative Abweichung\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 1.9 \n2019 R 2.2 \n2020 V 2.6 \n2020 V * 2.6 \n2020 R 2.1 \n2021 V 2.6 \n\n0 Mio 1 Mio 2 Mio 3 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 134 2 168 2 642 - 2 642 2 354 -288 -10.9% 2 659\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 473 463 645 - 645 470 -175 -27.2% 570\n34 Finanzaufwand 0 1 1 - 1 1 0 -44.8% 1\n\n3 Aufwand 2 608 2 632 3 288 - 3 288 2 824 -464 -14.1% 3 231\n\n42 Entgelte -695 -470 -664 - -664 -676 -12 -1.8% -660\n43 Verschiedene Erträge - - -2 - -2 - 2 100.0% -3\n44 Finanzertrag - - 0 - 0 - 0 100.0% -\n\n4 Ertrag -695 -470 -666 - -666 -676 -10 -1.5% -662\n\nGlobalbudget 1 912 2 161 2 622 - 2 622 2 148 -474 -18.1% 2 569\n\nTotal 1 912 2 161 2 622 - 2 622 2 148 -474 -18.1% 2 569\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n302\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Gerichtswesen | Kantonsgericht (401) \n\nKANTONSGERICHT mail@kgsz.ch\n041 819 26 55\n\nnegative Abweichung\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 1.9 \n2019 R 2.2 \n2020 V 2.6 \n2020 V * 2.6 \n2020 R 2.1 \n2021 V 2.6 \n\n0 Mio 1 Mio 2 Mio 3 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 2 134 2 168 2 642 - 2 642 2 354 -288 -10.9% 2 659\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 473 463 645 - 645 470 -175 -27.2% 570\n34 Finanzaufwand 0 1 1 - 1 1 0 -44.8% 1\n\n3 Aufwand 2 608 2 632 3 288 - 3 288 2 824 -464 -14.1% 3 231\n\n42 Entgelte -695 -470 -664 - -664 -676 -12 -1.8% -660\n43 Verschiedene Erträge - - -2 - -2 - 2 100.0% -3\n44 Finanzertrag - - 0 - 0 - 0 100.0% -\n\n4 Ertrag -695 -470 -666 - -666 -676 -10 -1.5% -662\n\nGlobalbudget 1 912 2 161 2 622 - 2 622 2 148 -474 -18.1% 2 569\n\nTotal 1 912 2 161 2 622 - 2 622 2 148 -474 -18.1% 2 569\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nJahresbericht 2020 | Gerichtswesen | Verwaltungsgericht (402) \n\nVERWALTUNGSGERICHT verwaltungsgericht@vgsz.ch\n041 819 26 66\n\nnegative Abweichung\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 1.6 \n2019 R 1.6 \n2020 V 1.9 \n2020 V * 1.9 \n2020 R 1.7 \n2021 V 1.9 \n\n0 Mio 0.8 Mio 1.6 Mio 2.4 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 752 1 755 1 931 - 1 931 1 758 -173 -9.0% 1 944\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 105 106 202 - 202 156 -46 -22.9% 217\n34 Finanzaufwand 0 0 1 - 1 0 -1 -76.4% 1\n\n3 Aufwand 1 857 1 861 2 134 - 2 134 1 914 -220 -10.3% 2 162\n\n42 Entgelte -240 -275 -252 - -252 -201 51 20.1% -272\n\n4 Ertrag -240 -275 -252 - -252 -201 51 20.1% -272\n\nGlobalbudget 1 617 1 586 1 882 - 1 882 1 713 -170 -9.0% 1 890\n\nTotal 1 617 1 586 1 882 - 1 882 1 713 -170 -9.0% 1 890\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n303\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Gerichtswesen | Strafgericht (403) \n\nSTRAFGERICHT info@strafgericht-sz.ch\n041 819 26 75\n\nnegative Abweichung\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 1.6 \n2019 R 1.8 \n2020 V 1.9 \n2020 V * 1.9 \n2020 R 1.8 \n2021 V 1.9 \n\n0 Mio 0.8 Mio 1.6 Mio 2.4 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 129 1 173 1 215 - 1 215 1 175 -40 -3.3% 1 229\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 478 585 668 - 668 637 -31 -4.7% 697\n\n3 Aufwand 1 607 1 758 1 883 - 1 883 1 812 -71 -3.8% 1 926\n\n43 Verschiedene Erträge 0 0 - - - 0 0 0.0% -\n\n4 Ertrag 0 0 - - - 0 0 0.0% -\n\nGlobalbudget 1 607 1 758 1 883 - 1 883 1 812 -71 -3.8% 1 926\n\nTotal 1 607 1 758 1 883 - 1 883 1 812 -71 -3.8% 1 926\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n304\n\n\n\nJahresbericht 2020 | Gerichtswesen | Strafgericht (403) \n\nSTRAFGERICHT info@strafgericht-sz.ch\n041 819 26 75\n\nnegative Abweichung\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 1.6 \n2019 R 1.8 \n2020 V 1.9 \n2020 V * 1.9 \n2020 R 1.8 \n2021 V 1.9 \n\n0 Mio 0.8 Mio 1.6 Mio 2.4 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 1 129 1 173 1 215 - 1 215 1 175 -40 -3.3% 1 229\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 478 585 668 - 668 637 -31 -4.7% 697\n\n3 Aufwand 1 607 1 758 1 883 - 1 883 1 812 -71 -3.8% 1 926\n\n43 Verschiedene Erträge 0 0 - - - 0 0 0.0% -\n\n4 Ertrag 0 0 - - - 0 0 0.0% -\n\nGlobalbudget 1 607 1 758 1 883 - 1 883 1 812 -71 -3.8% 1 926\n\nTotal 1 607 1 758 1 883 - 1 883 1 812 -71 -3.8% 1 926\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\nJahresbericht 2020 | Gerichtswesen | Anwaltskommission (404) \n\nANWALTSKOMMISSION mail@kgsz.ch\n041 819 26 55\n\nnegative Abweichung\n\nFinanzielle Steuerungsgrössen\n\nVoranschlagskredit Erfolgsrechnung\n\n2018 R 0.01 \n2019 R 0.01 \n2020 V 0.04 \n2020 V * 0.04 \n2020 R -0.01 \n2021 V 0.04 \n\n0 Mio 0.03 Mio 0.1 Mio 0.1 Mio\n\nErfolgsrechnung\n\n(in Fr. 1 000) 2018 R 2019 R 2020 V  NK/KÜ 2020 V * 2020 R 2020 V 2020 V 2021 V\nDiff. abs. Diff. %\n\n30 Personalaufwand 65 58 78 - 78 47 -31 -39.9% 78\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 3 4 6 - 6 2 -4 -72.5% 6\n34 Finanzaufwand 0 0 - - - 0 0 0.0% -\n\n3 Aufwand 68 62 84 - 84 48 -35 -42.2% 84\n\n42 Entgelte -55 -48 -40 - -40 -58 -18 -44.0% -40\n\n4 Ertrag -55 -48 -40 - -40 -58 -18 -44.0% -40\n\nGlobalbudget 13 14 44 - 44 -9 -53 -120.9% 44\n\nTotal 13 14 44 - 44 -9 -53 -120.9% 44\n\n* inkl. Nachtragskredit (NK) / Kreditüberschreitung (KÜ)\n\n305\n\n\n\n\n\nJa\nhr\n\nes\nbe\n\nric\nht\n\n 2\n02\n\n0\n\nFINANZDEPARTEMENT KANTON SCHWYZ\n\nBahnhofstrasse 15\nPostfach 1230\n6431 Schwyz\n\nTelefon:  041 819 24 95\n\nE-Mail:  fd@sz.ch\nInternet:  www.sz.ch\n\nTitelbild: Gleitschirm über dem Sihlsee (Jean-Pierre Bachmann)\n\n\n\tErste\n\tInhalt_JB_2020\n\tLetzte\n\tLeere Seite\n\n