name: Aufgaben- und Finanzplan 2024–2027: Kostenstellenentwicklung

category_de: Beilage

text: \nEntwicklung Kostenstellen Aufgaben- und Finanzplan 2024–2027\n\nNummer Bezeichnung Rechnung Voranschlag Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\n2022 2023 2024 abs. % abs. % 2025 abs. % 2026 abs. % 2027 abs. %\n\nK Alle Kostenstellen des Kantons (ohne Fonds) -113'120'475.98 -1'958'750.00 50'349'900.00  163'470'376  145%  52'308'650  2671% 128'579'500.00  78'229'600  155% 122'249'600.00 - 6'329'900 - 5% 128'355'800.00  6'106'200  5%\n\n10 Kantonsrat 590'986.00 677'200.00 867'200.00  276'214  47%  190'000  28% 867'200.00  0  0% 867'200.00  0  0% 867'200.00  0  0%\n\n101 Kantonsrat 590'986.00 677'200.00 867'200.00  276'214  47%  190'000  28% 867'200.00  0  0% 867'200.00  0  0% 867'200.00  0  0%\n\n101010 Vergütungen an Kantonsrat 590'986.00 677'200.00 867'200.00  276'214  47%  190'000  28% 867'200.00  0  0% 867'200.00  0  0% 867'200.00  0  0%\n\n20 Regierungsrat 2'215'053.00 2'302'300.00 2'867'300.00  652'247  29%  565'000  25% 2'910'500.00  43'200  2% 2'954'500.00  44'000  2% 2'999'400.00  44'900  2%\n\n201 Regierungsrat 2'215'053.00 2'302'300.00 2'867'300.00  652'247  29%  565'000  25% 2'910'500.00  43'200  2% 2'954'500.00  44'000  2% 2'999'400.00  44'900  2%\n\n201010 Vergütungen an den Regierungsrat 1'729'996.10 1'768'300.00 2'333'300.00  603'304  35%  565'000  32% 2'376'500.00  43'200  2% 2'420'500.00  44'000  2% 2'465'400.00  44'900  2%\n\n201015 Fonds für Ruhegehälter 485'056.90 534'000.00 534'000.00  48'943  10%  0  0% 534'000.00  0  0% 534'000.00  0  0% 534'000.00  0  0%\n\n21 Allgemeine Verwaltung 3'221'255.22 4'551'900.00 5'317'600.00  2'096'345  65%  765'700  17% 5'269'300.00 - 48'300 - 1% 5'282'100.00  12'800  0% 5'384'700.00  102'600  2%\n\n211 Staatskanzlei 3'221'255.22 4'551'900.00 5'317'600.00  2'096'345  65%  765'700  17% 5'269'300.00 - 48'300 - 1% 5'282'100.00  12'800  0% 5'384'700.00  102'600  2%\n\n211010 Verwaltung STK 1'907'796.35 2'908'900.00 3'304'500.00  1'396'704  73%  395'600  14% 3'286'200.00 - 18'300 - 1% 3'294'000.00  7'800  0% 3'336'600.00  42'600  1%\n\n211015 Materialverwaltung 661'072.99 722'500.00 1'046'600.00  385'527  58%  324'100  45% 1'006'600.00 - 40'000 - 4% 1'006'600.00  0  0% 1'056'600.00  50'000  5%\n\n211020 Amtsblatt -473'515.15 -409'000.00 -419'000.00  54'515  12% - 10'000 - 2% -419'000.00  0  0% -414'000.00  5'000  1% -414'000.00  0  0%\n\n211025 Post 1'125'901.03 1'329'500.00 1'385'500.00  259'599  23%  56'000  4% 1'395'500.00  10'000  1% 1'395'500.00  0  0% 1'405'500.00  10'000  1%\n\n22 Departement des Innern 289'297'238.55 324'061'400.00 325'706'900.00  36'409'661  13%  1'645'500  1% 339'208'400.00  13'501'500  4% 339'308'100.00  99'700  0% 342'192'200.00  2'884'100  1%\n\n221 Departementssekretariat 4'560'821.87 4'627'100.00 4'982'800.00  421'978  9%  355'700  8% 5'095'500.00  112'700  2% 5'104'200.00  8'700  0% 5'123'900.00  19'700  0%\n\n221010 Verwaltung DSDI 385'584.89 474'600.00 532'600.00  147'015  38%  58'000  12% 539'600.00  7'000  1% 549'700.00  10'100  2% 559'600.00  9'900  2%\n\n221015 Laboratorium der Urkantone 4'175'236.98 4'152'500.00 4'450'200.00  274'963  7%  297'700  7% 4'555'900.00  105'700  2% 4'554'500.00 - 1'400  0% 4'564'300.00  9'800  0%\n\n222 Sozialversicherungen 55'943'878.10 60'723'600.00 61'324'700.00  5'380'822  10%  601'100  1% 70'033'900.00  8'709'200  14% 71'229'400.00  1'195'500  2% 72'424'800.00  1'195'400  2%\n\n222015 Kantons- und Gemeindeanteile 52'582'219.50 57'714'600.00 58'072'200.00  5'489'981  10%  357'600  1% 66'710'000.00  8'637'800  15% 67'825'000.00  1'115'000  2% 68'940'000.00  1'115'000  2%\n\n222020 Entschädigungen 3'361'658.60 3'009'000.00 3'252'500.00 - 109'159 - 3%  243'500  8% 3'323'900.00  71'400  2% 3'404'400.00  80'500  2% 3'484'800.00  80'400  2%\n\n223 Amt für Gesundheit und Soziales 220'033'035.90 247'621'900.00 248'061'500.00  28'028'464  13%  439'600  0% 252'737'900.00  4'676'400  2% 251'398'400.00 - 1'339'500 - 1% 252'897'100.00  1'498'700  1%\n\n223010 Verwaltung AGS 4'834'167.24 4'463'700.00 6'230'500.00  1'396'333  29%  1'766'800  40% 6'243'700.00  13'200  0% 5'875'500.00 - 368'200 - 6% 5'865'000.00 - 10'500  0%\n\n223015 Soziale Sicherheit 50'512'620.84 60'362'700.00 67'987'300.00  17'474'679  35%  7'624'600  13% 64'994'600.00 - 2'992'700 - 4% 62'655'100.00 - 2'339'500 - 4% 62'633'100.00 - 22'000  0%\n\n223030 Gesundheitsversorgung 164'686'247.82 182'795'500.00 173'843'700.00  9'157'452  6% - 8'951'800 - 5% 181'499'600.00  7'655'900  4% 182'867'800.00  1'368'200  1% 184'399'000.00  1'531'200  1%\n\n224 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Innerschwyz 3'809'821.75 4'947'800.00 5'104'600.00  1'294'778  34%  156'800  3% 5'123'500.00  18'900  0% 5'243'400.00  119'900  2% 5'298'400.00  55'000  1%\n\n224010 Verwaltung KESI 3'809'821.75 4'947'800.00 5'104'600.00  1'294'778  34%  156'800  3% 5'123'500.00  18'900  0% 5'243'400.00  119'900  2% 5'298'400.00  55'000  1%\n\n225 Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz Ausserschwyz 4'949'680.93 6'141'000.00 6'233'300.00  1'283'619  26%  92'300  2% 6'217'600.00 - 15'700  0% 6'332'700.00  115'100  2% 6'448'000.00  115'300  2%\n\n225010 Verwaltung KESA 4'949'680.93 6'141'000.00 6'233'300.00  1'283'619  26%  92'300  2% 6'217'600.00 - 15'700  0% 6'332'700.00  115'100  2% 6'448'000.00  115'300  2%\n\n23 Volkswirtschaftsdepartement 9'811'820.78 17'856'300.00 20'674'600.00  10'862'779  111%  2'818'300  16% 22'123'800.00  1'449'200  7% 22'985'500.00  861'700  4% 23'002'700.00  17'200  0%\n\n231 Departementssekretariat 101'247.57 559'900.00 585'900.00  484'652  479%  26'000  5% 591'500.00  5'600  1% 608'100.00  16'600  3% 613'900.00  5'800  1%\n\n231010 Verwaltung DSVD 94'275.57 559'900.00 580'400.00  486'124  516%  20'500  4% 591'500.00  11'100  2% 602'600.00  11'100  2% 613'900.00  11'300  2%\n\n231015 Wohnbauförderung 3'924.00 0.00 0.00 - 3'924 - 100%  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0%\n\n231020 Schlichtungsbehörden im Mietwesen 3'048.00 0.00 5'500.00  2'452  80%  5'500 100% 0.00 - 5'500 - 100% 5'500.00  5'500 100% 0.00 - 5'500 - 100%\n\n232 Amt für Wirtschaft -5'610'652.55 2'908'700.00 5'066'000.00  10'676'653  190%  2'157'300  74% 6'095'600.00  1'029'600  20% 6'140'300.00  44'700  1% 6'177'300.00  37'000  1%\n\n232010 Verwaltung AWI 1'044'620.28 1'153'200.00 1'140'500.00  95'880  9% - 12'700 - 1% 1'161'800.00  21'300  2% 1'183'000.00  21'200  2% 1'204'200.00  21'200  2%\n\n232015 Wirtschaftsförderung / Regionalpolitik -6'030'469.29 2'262'500.00 4'388'000.00  10'418'469  173%  2'125'500  94% 5'380'500.00  992'500  23% 5'388'000.00  7'500  0% 5'388'000.00  0  0%\n\n232020 Handelsregister -633'632.89 -544'500.00 -500'000.00  133'633  21%  44'500  8% -484'200.00  15'800  3% -468'200.00  16'000  3% -452'400.00  15'800  3%\n\n232025 Wirtschaftsdaten 8'829.35 37'500.00 37'500.00  28'671  325%  0  0% 37'500.00  0  0% 37'500.00  0  0% 37'500.00  0  0%\n\n233 Amt für Raumentwicklung 2'088'712.35 2'289'900.00 2'799'000.00  710'288  34%  509'100  22% 2'683'100.00 - 115'900 - 4% 2'681'600.00 - 1'500  0% 2'706'500.00  24'900  1%\n\n233010 Verwaltung ARE 2'032'090.40 2'149'900.00 2'639'000.00  606'910  30%  489'100  23% 2'523'100.00 - 115'900 - 4% 2'521'600.00 - 1'500  0% 2'546'500.00  24'900  1%\n\n233015 Richtplanung 56'621.95 140'000.00 160'000.00  103'378  183%  20'000  14% 160'000.00  0  0% 160'000.00  0  0% 160'000.00  0  0%\n\n233020 Spezialfinanzierung Mehrwertabgabe 0.00 0.00 0.00  0  0%  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0%\n\n234 Amt für Migration 3'376'074.01 1'824'900.00 1'729'700.00 - 1'646'374 - 49% - 95'200 - 5% 2'113'700.00  384'000  22% 2'578'700.00  465'000  22% 2'833'500.00  254'800  10%\n\n234010 Verwaltung AFM 4'398'931.66 4'801'800.00 5'135'600.00  736'668  17%  333'800  7% 5'055'600.00 - 80'000 - 2% 5'122'600.00  67'000  1% 5'177'400.00  54'800  1%\n\n234015 Asyl- und Flüchtlingswesen -68'750.47 -3'490'300.00 -2'207'300.00 - 2'138'550 - 3111%  1'283'000  37% -1'517'300.00  690'000  31% -1'709'300.00 - 192'000 - 13% -1'689'300.00  20'000  1%\n\n234020 Ausländerwesen -778'852.59 -820'000.00 -843'500.00 - 64'647 - 8% - 23'500 - 3% -858'500.00 - 15'000 - 2% -858'500.00  0  0% -848'500.00  10'000  1%\n\n234025 Passbüro -872'948.70 -948'500.00 -1'042'000.00 - 169'051 - 19% - 93'500 - 10% -1'043'000.00 - 1'000  0% -743'000.00  300'000  29% -743'000.00  0  0%\n\n234030 Fachstelle Integration 697'694.11 2'281'900.00 686'900.00 - 10'794 - 2% - 1'595'000 - 70% 476'900.00 - 210'000 - 31% 766'900.00  290'000  61% 936'900.00  170'000  22%\n\n235 Amt für Arbeit 2'499'159.04 2'681'800.00 2'701'000.00  201'841  8%  19'200  1% 2'789'600.00  88'600  3% 2'816'800.00  27'200  1% 2'767'900.00 - 48'900 - 2%\n\n235010 Verwaltung AFA 2'477'762.92 2'611'100.00 2'610'100.00  132'337  5% - 1'000  0% 2'641'400.00  31'300  1% 2'672'500.00  31'100  1% 2'703'800.00  31'300  1%\n\n235015 Arbeitslosenversicherungskasse 0.00 0.00 0.00  0  0%  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0%\n\n235020 Regionale Arbeitsvermittlungszentren 0.00 0.00 0.00  0  0%  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0%\n\n235025 Mass und Gewicht 21'396.12 70'700.00 90'900.00  69'504  325%  20'200  29% 148'200.00  57'300  63% 144'300.00 - 3'900 - 3% 64'100.00 - 80'200 - 56%\n\n236 Amt für Landwirtschaft 7'357'280.36 7'591'100.00 7'793'000.00  435'720  6%  201'900  3% 7'850'300.00  57'300  1% 8'160'000.00  309'700  4% 7'903'600.00 - 256'400 - 3%\n\n236010 Verwaltung AFL 4'211'063.58 4'295'200.00 4'517'800.00  306'736  7%  222'600  5% 4'610'100.00  92'300  2% 4'944'800.00  334'700  7% 4'718'400.00 - 226'400 - 5%\n\n236015 Agrarmassnahmen 1'050'076.15 1'187'800.00 1'237'800.00  187'724  18%  50'000  4% 1'202'800.00 - 35'000 - 3% 1'177'800.00 - 25'000 - 2% 1'147'800.00 - 30'000 - 3%\n\n236020 Strukturverbesserungen und Bodenrecht 2'703'952.28 2'479'700.00 2'475'000.00 - 228'952 - 8% - 4'700  0% 2'475'000.00  0  0% 2'475'000.00  0  0% 2'475'000.00  0  0%\n\n236025 Beratung und Weiterbildung -607'811.65 -371'600.00 -437'600.00  170'212  28% - 66'000 - 18% -437'600.00  0  0% -437'600.00  0  0% -437'600.00  0  0%\n\n24 Bildungsdepartement 190'517'944.51 203'605'700.00 214'479'900.00  23'961'955  13%  10'874'200  5% 263'928'200.00  49'448'300  23% 266'230'900.00  2'302'700  1% 268'956'700.00  2'725'800  1%\n\n241 Departementssekretariat 766'337.52 812'200.00 851'500.00  85'162  11%  39'300  5% 853'600.00  2'100  0% 870'700.00  17'100  2% 877'900.00  7'200  1%\n\n241010 Verwaltung DSBID 374'068.92 419'500.00 434'000.00  59'931  16%  14'500  3% 421'100.00 - 12'900 - 3% 428'200.00  7'100  2% 435'400.00  7'200  2%\n\n241015 Erziehungsrat 17'296.60 13'300.00 19'300.00  2'003  12%  6'000  45% 19'300.00  0  0% 19'300.00  0  0% 19'300.00  0  0%\n\n241020 Schulkoordination 374'972.00 379'400.00 398'200.00  23'228  6%  18'800  5% 413'200.00  15'000  4% 423'200.00  10'000  2% 423'200.00  0  0%\n\n242 Amt für Volksschulen und Sport (ganzes Amt) 64'129'482.54 67'006'100.00 70'701'600.00  6'572'117  10%  3'695'500  6% 119'351'600.00  48'650'000  69% 119'796'900.00  445'300  0% 120'336'500.00  539'600  0%\n\n2420 Amt für Volksschulen und Sport 57'434'875.74 59'486'400.00 62'511'100.00  5'076'224  9%  3'024'700  5% 110'597'100.00  48'086'000  77% 110'533'000.00 - 64'100  0% 110'543'200.00  10'200  0%\n\nAbweichung V24 zu R22 Abweichung V24 zu V23 Abweichung FP25 zu V24 Abweichung FP26 zu FP25 Abweichung FP27 zu FP26\n\nSeite 1\n\n\n\nNummer Bezeichnung Rechnung Voranschlag Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\n2022 2023 2024 abs. % abs. % 2025 abs. % 2026 abs. % 2027 abs. %\n\nAbweichung V24 zu R22 Abweichung V24 zu V23 Abweichung FP25 zu V24 Abweichung FP26 zu FP25 Abweichung FP27 zu FP26\n\n242010 Verwaltung AVS 8'280'046.99 9'516'400.00 9'780'500.00  1'500'453  18%  264'100  3% 9'637'600.00 - 142'900 - 1% 9'773'500.00  135'900  1% 9'938'700.00  165'200  2%\n\n242015 Reformprojekte 744'316.00 1'219'800.00 737'300.00 - 7'016 - 1% - 482'500 - 40% 657'300.00 - 80'000 - 11% 657'300.00  0  0% 657'300.00  0  0%\n\n242020 Kostenbeteiligung Volksschule 32'072'136.76 31'398'300.00 32'539'900.00  467'763  1%  1'141'600  4% 80'653'800.00  48'113'900  148% 80'653'800.00  0  0% 80'498'800.00 - 155'000  0%\n\n242025 Beiträge an Schulanlagen 1'037'438.00 1'000'000.00 1'700'000.00  662'562  64%  700'000  70% 1'700'000.00  0  0% 1'700'000.00  0  0% 1'700'000.00  0  0%\n\n242030 Abteilung Schulpsychologie 7'776.00 10'000.00 10'000.00  2'224  29%  0  0% 10'000.00  0  0% 10'000.00  0  0% 10'000.00  0  0%\n\n242035 Abteilung Logopädie 32'300.25 76'100.00 76'100.00  43'800  136%  0  0% 76'100.00  0  0% 76'100.00  0  0% 76'100.00  0  0%\n\n242040 Sonderschulung 15'162'447.92 16'078'400.00 17'479'900.00  2'317'452  15%  1'401'500  9% 17'439'900.00 - 40'000  0% 17'439'900.00  0  0% 17'439'900.00  0  0%\n\n242045 Abteilung Sport 98'413.82 187'400.00 187'400.00  88'986  90%  0  0% 422'400.00  235'000  125% 222'400.00 - 200'000 - 47% 222'400.00  0  0%\n\n2425 Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz 3'146'350.86 3'724'700.00 3'736'100.00  589'749  19%  11'400  0% 3'878'100.00  142'000  4% 4'019'900.00  141'800  4% 4'162'000.00  142'100  4%\n\n242515 Heilpädagogisches Zentrum Innerschwyz 3'146'350.86 3'724'700.00 3'736'100.00  589'749  19%  11'400  0% 3'878'100.00  142'000  4% 4'019'900.00  141'800  4% 4'162'000.00  142'100  4%\n\n2426 Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz 3'548'255.94 3'795'000.00 4'454'400.00  906'144  26%  659'400  17% 4'876'400.00  422'000  9% 5'244'000.00  367'600  8% 5'631'300.00  387'300  7%\n\n242615 Heilpädagogisches Zentrum Ausserschwyz 3'548'255.94 3'795'000.00 4'454'400.00  906'144  26%  659'400  17% 4'876'400.00  422'000  9% 5'244'000.00  367'600  8% 5'631'300.00  387'300  7%\n\n243 Amt für Mittel- und Hochschulen (ganzes Amt) 80'917'152.28 86'527'200.00 87'876'900.00  6'959'748  9%  1'349'700  2% 89'745'700.00  1'868'800  2% 91'370'200.00  1'624'500  2% 92'903'500.00  1'533'300  2%\n\n2430 Amt für Mittel- und Hochschulen 62'678'606.69 67'017'600.00 67'918'100.00  5'239'493  8%  900'500  1% 68'720'800.00  802'700  1% 69'835'900.00  1'115'100  2% 70'860'200.00  1'024'300  1%\n\n243010 Verwaltung AMH 573'909.76 624'300.00 603'700.00  29'790  5% - 20'600 - 3% 630'400.00  26'700  4% 608'500.00 - 21'900 - 3% 618'800.00  10'300  2%\n\n243015 Prüfungen 45'903.35 81'400.00 81'100.00  35'197  77% - 300  0% 80'100.00 - 1'000 - 1% 84'100.00  4'000  5% 84'100.00  0  0%\n\n243020 Beiträge an Mittelschulen 11'959'732.80 13'519'700.00 13'790'000.00  1'830'267  15%  270'300  2% 13'872'000.00  82'000  1% 14'267'000.00  395'000  3% 14'492'000.00  225'000  2%\n\n243025 Beiträge an Hochschulen 40'849'060.78 42'340'200.00 42'443'300.00  1'594'239  4%  103'100  0% 43'138'300.00  695'000  2% 43'876'300.00  738'000  2% 44'665'300.00  789'000  2%\n\n243030 Beiträge Pädagogische Hochschule Schwyz 9'250'000.00 10'452'000.00 11'000'000.00  1'750'000  19%  548'000  5% 11'000'000.00  0  0% 11'000'000.00  0  0% 11'000'000.00  0  0%\n\n2435 Kantonsschule Kollegium Schwyz 6'768'990.55 7'402'600.00 7'416'700.00  647'709  10%  14'100  0% 7'489'100.00  72'400  1% 7'775'200.00  286'100  4% 7'911'800.00  136'600  2%\n\n243515 Kantonsschule Kollegium Schwyz 6'768'990.55 7'402'600.00 7'416'700.00  647'709  10%  14'100  0% 7'489'100.00  72'400  1% 7'775'200.00  286'100  4% 7'911'800.00  136'600  2%\n\n2436 Kantonsschule Ausserschwyz 11'469'555.04 12'107'000.00 12'542'100.00  1'072'545  9%  435'100  4% 13'535'800.00  993'700  8% 13'759'100.00  223'300  2% 14'131'500.00  372'400  3%\n\n243615 Kantonsschule Ausserschwyz 11'469'555.04 12'107'000.00 12'542'100.00  1'072'545  9%  435'100  4% 13'535'800.00  993'700  8% 13'759'100.00  223'300  2% 14'131'500.00  372'400  3%\n\n244 Amt für Berufsbildung (ganzes Amt) 37'987'559.87 41'849'900.00 42'855'700.00  4'868'140  13%  1'005'800  2% 42'706'200.00 - 149'500  0% 42'982'400.00  276'200  1% 43'486'700.00  504'300  1%\n\n2440 Amt für Berufsbildung 16'820'641.06 17'315'100.00 17'804'500.00  983'859  6%  489'400  3% 18'207'700.00  403'200  2% 18'109'700.00 - 98'000 - 1% 18'142'100.00  32'400  0%\n\n244010 Verwaltung AFB 1'625'415.41 1'820'700.00 1'778'000.00  152'585  9% - 42'700 - 2% 1'808'400.00  30'400  2% 1'840'900.00  32'500  2% 1'873'300.00  32'400  2%\n\n244015 Kantonsinterne Schulen und Angebote -9'068'767.40 -9'152'300.00 -8'731'500.00  337'267  4%  420'800  5% -8'356'000.00  375'500  4% -8'456'000.00 - 100'000 - 1% -8'556'000.00 - 100'000 - 1%\n\n244020 Ausserkantonale Schulen und Angebote 18'359'132.00 18'655'000.00 18'670'000.00  310'868  2%  15'000  0% 18'680'000.00  10'000  0% 18'780'000.00  100'000  1% 18'760'000.00 - 20'000  0%\n\n244025 Qualifikationsverfahren 1'531'007.30 1'491'200.00 1'587'500.00  56'493  4%  96'300  6% 1'574'300.00 - 13'200 - 1% 1'444'300.00 - 130'000 - 8% 1'564'300.00  120'000  8%\n\n244030 Ausbildungsbeiträge 4'373'853.75 4'500'500.00 4'500'500.00  126'646  3%  0  0% 4'501'000.00  500  0% 4'500'500.00 - 500  0% 4'500'500.00  0  0%\n\n2445 Berufsbildungszentrum Goldau 5'188'020.52 6'276'700.00 6'533'800.00  1'345'779  26%  257'100  4% 6'753'400.00  219'600  3% 6'941'900.00  188'500  3% 7'126'500.00  184'600  3%\n\n244515 Berufsbildungszentrum Goldau 5'188'020.52 6'276'700.00 6'533'800.00  1'345'779  26%  257'100  4% 6'753'400.00  219'600  3% 6'941'900.00  188'500  3% 7'126'500.00  184'600  3%\n\n2446 Berufsbildungszentrum Pfäffikon 8'578'733.65 10'181'500.00 10'369'800.00  1'791'066  21%  188'300  2% 9'560'100.00 - 809'700 - 8% 9'787'500.00  227'400  2% 9'971'400.00  183'900  2%\n\n244615 Berufsbildungszentrum Pfäffikon 8'578'733.65 10'181'500.00 10'369'800.00  1'791'066  21%  188'300  2% 9'560'100.00 - 809'700 - 8% 9'787'500.00  227'400  2% 9'971'400.00  183'900  2%\n\n2447 Kaufmännische Berufsschule Schwyz 3'567'736.25 3'658'600.00 3'688'900.00  121'164  3%  30'300  1% 3'689'200.00  300  0% 3'791'300.00  102'100  3% 3'832'600.00  41'300  1%\n\n244715 Kaufmännische Berufsschule Schwyz 3'567'736.25 3'658'600.00 3'688'900.00  121'164  3%  30'300  1% 3'689'200.00  300  0% 3'791'300.00  102'100  3% 3'832'600.00  41'300  1%\n\n2448 Kaufmännische Berufsschule Lachen 3'832'428.39 4'418'000.00 4'458'700.00  626'272  16%  40'700  1% 4'495'800.00  37'100  1% 4'352'000.00 - 143'800 - 3% 4'414'100.00  62'100  1%\n\n244815 Kaufmännische Berufsschule Lachen 3'832'428.39 4'418'000.00 4'458'700.00  626'272  16%  40'700  1% 4'495'800.00  37'100  1% 4'352'000.00 - 143'800 - 3% 4'414'100.00  62'100  1%\n\n245 Amt für Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung 2'489'572.78 2'757'500.00 2'785'600.00  296'027  12%  28'100  1% 2'926'500.00  140'900  5% 2'980'500.00  54'000  2% 3'032'500.00  52'000  2%\n\n245010 Verwaltung BSLB 2'489'572.78 2'757'500.00 2'785'600.00  296'027  12%  28'100  1% 2'926'500.00  140'900  5% 2'980'500.00  54'000  2% 3'032'500.00  52'000  2%\n\n246 Amt für Kultur 4'227'839.52 4'652'800.00 9'408'600.00  5'180'760  123%  4'755'800  102% 8'344'600.00 - 1'064'000 - 11% 8'230'200.00 - 114'400 - 1% 8'319'600.00  89'400  1%\n\n246010 Verwaltung AFK 3'069'468.92 3'380'500.00 3'887'800.00  818'331  27%  507'300  15% 3'871'800.00 - 16'000  0% 3'784'400.00 - 87'400 - 2% 3'846'800.00  62'400  2%\n\n246015 Staatsarchiv 211'595.94 278'000.00 254'000.00  42'404  20% - 24'000 - 9% 281'000.00  27'000  11% 254'000.00 - 27'000 - 10% 281'000.00  27'000  11%\n\n246020 Denkmalpflege 646'600.52 654'000.00 4'929'000.00  4'282'399  662%  4'275'000  654% 3'854'000.00 - 1'075'000 - 22% 3'854'000.00  0  0% 3'854'000.00  0  0%\n\n246025 Bundesbriefmuseum 94'058.91 110'900.00 107'900.00  13'841  15% - 3'000 - 3% 107'900.00  0  0% 107'900.00  0  0% 107'900.00  0  0%\n\n246030 Kulturförderung 30'328.35 27'100.00 27'100.00 - 3'228 - 11%  0  0% 27'100.00  0  0% 27'100.00  0  0% 27'100.00  0  0%\n\n246035 Kantonsbibliothek 175'786.88 202'300.00 202'800.00  27'013  15%  500  0% 202'800.00  0  0% 202'800.00  0  0% 202'800.00  0  0%\n\n25 Sicherheitsdepartement 57'923'193.38 61'907'850.00 66'735'700.00  8'812'507  15%  4'827'850  8% 70'101'300.00  3'365'600  5% 72'361'500.00  2'260'200  3% 73'645'300.00  1'283'800  2%\n\n251 Departementssekretariat 390'943.97 426'800.00 455'200.00  64'256  16%  28'400  7% 449'800.00 - 5'400 - 1% 457'500.00  7'700  2% 450'100.00 - 7'400 - 2%\n\n251010 Verwaltung DSSI 390'943.97 426'800.00 455'200.00  64'256  16%  28'400  7% 449'800.00 - 5'400 - 1% 457'500.00  7'700  2% 450'100.00 - 7'400 - 2%\n\n252 Rechts- und Beschwerdedienst 3'177'565.76 3'890'000.00 4'103'800.00  926'234  29%  213'800  5% 4'160'500.00  56'700  1% 4'217'300.00  56'800  1% 4'024'100.00 - 193'200 - 5%\n\n252010 Verwaltung RBD 2'601'167.00 3'112'700.00 3'111'500.00  510'333  20% - 1'200  0% 3'168'200.00  56'700  2% 3'225'000.00  56'800  2% 3'281'800.00  56'800  2%\n\n252015 Grundbuch 544'909.40 735'000.00 950'000.00  405'091  74%  215'000  29% 950'000.00  0  0% 950'000.00  0  0% 700'000.00 - 250'000 - 26%\n\n252020 Kirchenwesen -378.00 0.00 0.00  378  100%  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0%\n\n252025 Gemeindeaufsicht 0.00 500.00 500.00  500 100%  0  0% 500.00  0  0% 500.00  0  0% 500.00  0  0%\n\n252030 Gleichstellungskommission 31'867.36 41'800.00 41'800.00  9'933  31%  0  0% 41'800.00  0  0% 41'800.00  0  0% 41'800.00  0  0%\n\n256 Kantonspolizei 38'886'034.36 43'529'100.00 45'381'200.00  6'495'166  17%  1'852'100  4% 48'351'300.00  2'970'100  7% 50'262'700.00  1'911'400  4% 51'474'500.00  1'211'800  2%\n\n256010 Verwaltung KAPO 38'886'034.36 43'529'100.00 45'381'200.00  6'495'166  17%  1'852'100  4% 48'351'300.00  2'970'100  7% 50'262'700.00  1'911'400  4% 51'474'500.00  1'211'800  2%\n\n257 Amt für Justizvollzug 2'662'989.05 -1'378'800.00 1'226'700.00 - 1'436'289 - 54%  2'605'500  189% 1'286'000.00  59'300  5% 1'360'200.00  74'200  6% 1'429'200.00  69'000  5%\n\n257010 Verwaltung AJV 985'466.77 1'362'300.00 1'648'000.00  662'533  67%  285'700  21% 1'664'700.00  16'700  1% 1'690'400.00  25'700  2% 1'716'000.00  25'600  2%\n\n257015 Strafvollzug -833'788.99 -5'677'900.00 0.00  833'789  100%  5'677'900  100% 0.00  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0%\n\n257020 Kantonsgefängnis 2'180'859.92 2'568'200.00 2'681'200.00  500'340  23%  113'000  4% 2'723'800.00  42'600  2% 2'772'300.00  48'500  2% 2'815'700.00  43'400  2%\n\n257025 Bewährungsdienst 330'451.35 368'600.00 0.00 - 330'451 - 100% - 368'600 - 100% 0.00  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0%\n\n257030 Vollzugs- und Bewährungsdienst 0.00 0.00 -3'102'500.00 - 3'102'500 -100% - 3'102'500 -100% -3'102'500.00  0  0% -3'102'500.00  0  0% -3'102'500.00  0  0%\n\n258 Amt für Militär, Feuer- und Zivilschutz 1'926'965.21 3'264'550.00 3'674'900.00  1'747'935  91%  410'350  13% 3'654'300.00 - 20'600 - 1% 3'692'800.00  38'500  1% 3'724'800.00  32'000  1%\n\n258010 Verwaltung AMFZ 2'890'916.61 3'447'850.00 3'991'800.00  1'100'883  38%  543'950  16% 3'842'200.00 - 149'600 - 4% 3'928'700.00  86'500  2% 4'035'700.00  107'000  3%\n\n258015 Feuerschutz -557'277.07 387'300.00 0.00  557'277  100% - 387'300 - 100% 0.00  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0%\n\n258020 Zivilschutz 400'825.56 150'900.00 271'900.00 - 128'926 - 32%  121'000  80% 270'900.00 - 1'000  0% 222'900.00 - 48'000 - 18% 272'900.00  50'000  22%\n\n258025 Spezialfinanzierung Zivilschutz 0.00 0.00 0.00  0  0%  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0%\n\nSeite 2\n\n\n\nNummer Bezeichnung Rechnung Voranschlag Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\n2022 2023 2024 abs. % abs. % 2025 abs. % 2026 abs. % 2027 abs. %\n\nAbweichung V24 zu R22 Abweichung V24 zu V23 Abweichung FP25 zu V24 Abweichung FP26 zu FP25 Abweichung FP27 zu FP26\n\n258030 Kreiskommando -23'682.30 15'200.00 15'200.00  38'882  164%  0  0% 15'200.00  0  0% 15'200.00  0  0% 15'200.00  0  0%\n\n258035 Wehrpflichtersatz -783'817.59 -846'000.00 -729'500.00  54'318  7%  116'500  14% -729'500.00  0  0% -729'500.00  0  0% -729'500.00  0  0%\n\n258040 Kantonaler Führungsstab 0.00 109'300.00 125'500.00  125'500 100%  16'200  15% 255'500.00  130'000  104% 255'500.00  0  0% 130'500.00 - 125'000 - 49%\n\n259 Staatsanwaltschaft 10'878'695.03 12'176'200.00 11'893'900.00  1'015'205  9% - 282'300 - 2% 12'199'400.00  305'500  3% 12'371'000.00  171'600  1% 12'542'600.00  171'600  1%\n\n259010 Verwaltung STAW 10'878'695.03 12'176'200.00 11'893'900.00  1'015'205  9% - 282'300 - 2% 12'199'400.00  305'500  3% 12'371'000.00  171'600  1% 12'542'600.00  171'600  1%\n\n27 Finanzdepartement -735'080'350.00 -704'086'000.00 -674'915'400.00  60'164'950  8%  29'170'600  4% -678'096'000.00 - 3'180'600  0% -690'617'400.00 - 12'521'400 - 2% -691'168'100.00 - 550'700  0%\n\n271 Departementssekretariat 531'640.16 570'000.00 1'285'900.00  754'260  142%  715'900  126% 1'079'700.00 - 206'200 - 16% 1'153'700.00  74'000  7% 1'127'700.00 - 26'000 - 2%\n\n271010 Verwaltung DSFD 531'640.16 570'000.00 1'285'900.00  754'260  142%  715'900  126% 1'079'700.00 - 206'200 - 16% 1'153'700.00  74'000  7% 1'127'700.00 - 26'000 - 2%\n\n272 Personalamt 6'021'320.59 6'721'500.00 6'753'800.00  732'479  12%  32'300  0% 6'737'100.00 - 16'700  0% 6'670'500.00 - 66'600 - 1% 6'703'800.00  33'300  0%\n\n272010 Verwaltung PA 1'714'791.30 1'941'000.00 1'998'900.00  284'109  17%  57'900  3% 2'032'200.00  33'300  2% 2'065'600.00  33'400  2% 2'098'900.00  33'300  2%\n\n272015 Leistungen für das Personal 4'306'529.29 4'780'500.00 4'754'900.00  448'371  10% - 25'600 - 1% 4'704'900.00 - 50'000 - 1% 4'604'900.00 - 100'000 - 2% 4'604'900.00  0  0%\n\n273 Amt für Finanzen 75'547'394.12 150'487'700.00 179'823'900.00  104'276'506  138%  29'336'200  19% 211'083'700.00  31'259'800  17% 208'521'100.00 - 2'562'600 - 1% 218'804'000.00  10'282'900  5%\n\n273010 Verwaltung AFIN 2'672'253.07 3'321'600.00 3'461'600.00  789'347  30%  140'000  4% 3'607'000.00  145'400  4% 3'513'800.00 - 93'200 - 3% 3'670'700.00  156'900  4%\n\n273020 Zinsen und Wertberichtigungen -7'962'104.21 310'000.00 -9'140'000.00 - 1'177'896 - 15% - 9'450'000 - 3048% -8'090'000.00  1'050'000  11% -7'040'000.00  1'050'000  13% -6'040'000.00  1'000'000  14%\n\n273030 Vermögenserträge und Ertragsanteile -123'645'925.24 -76'318'900.00 -56'718'900.00  66'927'025  54%  19'600'000  26% -70'318'900.00 - 13'600'000 - 24% -82'918'900.00 - 12'600'000 - 18% -82'918'900.00  0  0%\n\n273040 Kantonaler Finanzausgleich 26'500'000.00 26'500'000.00 26'500'000.00  0  0%  0  0% 53'300'000.00  26'800'000  101% 53'300'000.00  0  0% 53'300'000.00  0  0%\n\n273050 Nationaler Finanzausgleich 177'983'170.50 196'675'000.00 215'721'200.00  37'738'030  21%  19'046'200  10% 232'585'600.00  16'864'400  8% 241'666'200.00  9'080'600  4% 250'792'200.00  9'126'000  4%\n\n274 Steuerverwaltung -826'065'731.92 -872'256'300.00 -879'249'100.00 - 53'183'368 - 6% - 6'992'800 - 1% -908'983'200.00 - 29'734'100 - 3% -918'773'000.00 - 9'789'800 - 1% -929'441'700.00 - 10'668'700 - 1%\n\n274010 Verwaltung STV 20'001'480.70 21'975'700.00 22'955'900.00  2'954'419  15%  980'200  4% 24'133'800.00  1'177'900  5% 24'044'000.00 - 89'800  0% 24'325'300.00  281'300  1%\n\n274515 Steuern -846'067'212.62 -894'232'000.00 -902'205'000.00 - 56'137'787 - 7% - 7'973'000 - 1% -933'117'000.00 - 30'912'000 - 3% -942'817'000.00 - 9'700'000 - 1% -953'767'000.00 - 10'950'000 - 1%\n\n275 Amt für Informatik 7'832'636.84 9'153'000.00 15'205'500.00  7'372'863  94%  6'052'500  66% 10'721'200.00 - 4'484'300 - 29% 10'526'800.00 - 194'400 - 2% 10'336'900.00 - 189'900 - 2%\n\n275010 Verwaltung 7'832'636.84 9'153'000.00 15'205'500.00  7'372'863  94%  6'052'500  66% 10'721'200.00 - 4'484'300 - 29% 10'526'800.00 - 194'400 - 2% 10'336'900.00 - 189'900 - 2%\n\n276 Finanzkontrolle 718'637.29 848'900.00 875'900.00  157'263  22%  27'000  3% 873'200.00 - 2'700  0% 887'500.00  14'300  2% 901'700.00  14'200  2%\n\n276010 Verwaltung FIKO 718'637.29 848'900.00 875'900.00  157'263  22%  27'000  3% 873'200.00 - 2'700  0% 887'500.00  14'300  2% 901'700.00  14'200  2%\n\n277 Datenschutz 333'752.92 389'200.00 388'700.00  54'947  16% - 500  0% 392'300.00  3'600  1% 396'000.00  3'700  1% 399'500.00  3'500  1%\n\n277010 Verwaltung DAS 333'752.92 389'200.00 388'700.00  54'947  16% - 500  0% 392'300.00  3'600  1% 396'000.00  3'700  1% 399'500.00  3'500  1%\n\n28 Baudepartement 44'983'562.68 52'062'200.00 56'548'400.00  11'564'837  26%  4'486'200  9% 66'987'100.00  10'438'700  18% 70'253'600.00  3'266'500  5% 71'601'600.00  1'348'000  2%\n\n281 Departementssekretariat 604'928.02 702'100.00 666'800.00  61'872  10% - 35'300 - 5% 680'200.00  13'400  2% 697'800.00  17'600  3% 708'200.00  10'400  1%\n\n281010 Verwaltung DSBD 569'251.07 674'400.00 638'100.00  68'849  12% - 36'300 - 5% 653'500.00  15'400  2% 671'100.00  17'600  3% 681'500.00  10'400  2%\n\n281015 Kant. Schätzungskommission 35'676.95 27'700.00 28'700.00 - 6'977 - 20%  1'000  4% 26'700.00 - 2'000 - 7% 26'700.00  0  0% 26'700.00  0  0%\n\n282 Tiefbauamt (Spezialfinanzierung) 1'089'454.97 1'224'000.00 1'019'000.00 - 70'455 - 6% - 205'000 - 17% 1'473'000.00  454'000  45% 1'373'000.00 - 100'000 - 7% 1'323'000.00 - 50'000 - 4%\n\n282010 Verwaltung TBA 5'721'309.89 12'371'600.00 9'655'900.00  3'934'590  69% - 2'715'700 - 22% 18'356'500.00  8'700'600  90% 18'940'300.00  583'800  3% 17'873'100.00 - 1'067'200 - 6%\n\n282015 Kantonsstrassenunterhalt 22'561'590.89 22'364'700.00 23'912'600.00  1'351'009  6%  1'547'900  7% 22'606'400.00 - 1'306'200 - 5% 22'005'100.00 - 601'300 - 3% 22'903'700.00  898'600  4%\n\n282020 Kantonsbeiträge an Strassen und Wege 3'142'696.80 3'000'000.00 3'200'000.00  57'303  2%  200'000  7% 3'200'000.00  0  0% 3'200'000.00  0  0% 3'200'000.00  0  0%\n\n282025 Finanzierung und Abschreibung -30'968'597.58 -37'726'300.00 -36'758'500.00 - 5'789'902 - 19%  967'800  3% -44'152'900.00 - 7'394'400 - 20% -44'135'400.00  17'500  0% -43'966'800.00  168'600  0%\n\n282030 Langsamverkehr 1'089'454.97 1'224'000.00 1'019'000.00 - 70'455 - 6% - 205'000 - 17% 1'473'000.00  454'000  45% 1'373'000.00 - 100'000 - 7% 1'323'000.00 - 50'000 - 4%\n\n282050 Strassenausbau -457'000.00 -10'000.00 -10'000.00  447'000  98%  0  0% -10'000.00  0  0% -10'000.00  0  0% -10'000.00  0  0%\n\n283 Verkehrsamt -2'233'042.68 -1'930'600.00 -1'936'300.00  296'743  13% - 5'700  0% -2'187'200.00 - 250'900 - 13% -2'177'400.00  9'800  0% -2'166'300.00  11'100  1%\n\n283010 Verwaltung VA 8'981'570.57 9'783'600.00 10'001'800.00  1'020'229  11%  218'200  2% 10'088'900.00  87'100  1% 10'083'900.00 - 5'000  0% 10'201'500.00  117'600  1%\n\n283015 Motorfahrzeuge -59'243'581.88 -60'654'000.00 -60'940'000.00 - 1'696'418 - 3% - 286'000  0% -61'866'500.00 - 926'500 - 2% -62'883'000.00 - 1'016'500 - 2% -64'115'000.00 - 1'232'000 - 2%\n\n283020 Motorfahrräder -129'541.75 -123'300.00 -126'300.00  3'242  3% - 3'000 - 2% -128'300.00 - 2'000 - 2% -130'300.00 - 2'000 - 2% -132'300.00 - 2'000 - 2%\n\n283025 Nettoertrag Verkehrsamt 50'391'553.06 50'993'700.00 51'064'500.00  672'947  1%  70'800  0% 51'905'900.00  841'400  2% 52'929'400.00  1'023'500  2% 54'045'800.00  1'116'400  2%\n\n283510 Schiffskontrolle -1'709'097.39 -1'437'400.00 -1'443'100.00  265'997  16% - 5'700  0% -1'694'000.00 - 250'900 - 17% -1'684'200.00  9'800  1% -1'673'100.00  11'100  1%\n\n283515 Kantonshabe -523'945.29 -493'200.00 -493'200.00  30'745  6%  0  0% -493'200.00  0  0% -493'200.00  0  0% -493'200.00  0  0%\n\n284 Amt für öffentlichen Verkehr 27'139'442.38 29'277'800.00 31'658'400.00  4'518'958  17%  2'380'600  8% 37'455'900.00  5'797'500  18% 36'012'100.00 - 1'443'800 - 4% 32'422'700.00 - 3'589'400 - 10%\n\n284010 Verwaltung OEV 750'929.28 921'000.00 963'900.00  212'971  28%  42'900  5% 979'400.00  15'500  2% 994'700.00  15'300  2% 965'200.00 - 29'500 - 3%\n\n284020 Verkehrsangebot 26'388'513.10 28'356'800.00 30'694'500.00  4'305'987  16%  2'337'700  8% 36'476'500.00  5'782'000  19% 35'017'400.00 - 1'459'100 - 4% 31'457'500.00 - 3'559'900 - 10%\n\n285 Hochbauamt 18'382'779.99 22'788'900.00 25'140'500.00  6'757'720  37%  2'351'600  10% 29'565'200.00  4'424'700  18% 34'348'100.00  4'782'900  16% 39'314'000.00  4'965'900  14%\n\n285000 Hoch- und Umbauten 0.00 0.00 0.00  0  0%  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0%\n\n285010 Verwaltung HBA 2'170'370.77 2'613'700.00 2'614'800.00  444'429  20%  1'100  0% 2'659'500.00  44'700  2% 2'704'100.00  44'600  2% 2'748'700.00  44'600  2%\n\n285015 Liegenschaftserträge -2'100'153.17 -1'950'000.00 -2'054'000.00  46'153  2% - 104'000 - 5% -1'904'000.00  150'000  7% -1'904'000.00  0  0% -1'904'000.00  0  0%\n\n285020 Unterhalt, Wartung und Verwaltung Liegenschaften 18'312'562.39 22'125'200.00 24'579'700.00  6'267'138  34%  2'454'500  11% 28'809'700.00  4'230'000  17% 33'548'000.00  4'738'300  16% 38'469'300.00  4'921'300  15%\n\n285030 Liegenschaften innerhalb Spezialfinanzierung 0.00 0.00 0.00  0  0%  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0% 0.00  0  0%\n\n29 Umweltdepartement 17'376'568.36 28'039'100.00 24'560'100.00  7'183'532  41% - 3'479'000 - 12% 27'613'000.00  3'052'900  12% 24'754'900.00 - 2'858'100 - 10% 22'817'700.00 - 1'937'200 - 8%\n\n291 Departementssekretariat 584'839.95 608'900.00 650'800.00  65'960  11%  41'900  7% 657'600.00  6'800  1% 664'300.00  6'700  1% 676'100.00  11'800  2%\n\n291010 Verwaltung DSUD 584'839.95 608'900.00 650'800.00  65'960  11%  41'900  7% 657'600.00  6'800  1% 664'300.00  6'700  1% 676'100.00  11'800  2%\n\n292 Amt für Umwelt und Energie 4'279'157.45 6'673'600.00 6'354'000.00  2'074'843  48% - 319'600 - 5% 6'333'500.00 - 20'500  0% 5'927'300.00 - 406'200 - 6% 6'123'300.00  196'000  3%\n\n292010 Verwaltung AFU 2'506'927.01 2'794'900.00 2'690'000.00  183'073  7% - 104'900 - 4% 2'761'000.00  71'000  3% 2'727'800.00 - 33'200 - 1% 2'768'800.00  41'000  2%\n\n292020 Grundwasser und Altlasten 352'517.77 1'035'000.00 827'000.00  474'482  135% - 208'000 - 20% 745'000.00 - 82'000 - 10% 397'000.00 - 348'000 - 47% 547'000.00  150'000  38%\n\n292025 Umweltschutz 246'365.70 314'700.00 268'000.00  21'634  9% - 46'700 - 15% 258'500.00 - 9'500 - 4% 283'500.00  25'000  10% 308'500.00  25'000  9%\n\n292030 Energie und Klima 1'173'346.97 2'529'000.00 2'569'000.00  1'395'653  119%  40'000  2% 2'569'000.00  0  0% 2'519'000.00 - 50'000 - 2% 2'499'000.00 - 20'000 - 1%\n\n294 Amt für Wald und Natur 9'046'067.77 10'310'100.00 10'218'200.00  1'172'132  13% - 91'900 - 1% 11'264'300.00  1'046'100  10% 11'492'200.00  227'900  2% 10'590'100.00 - 902'100 - 8%\n\n294010 Verwaltung AWN 7'103'729.11 7'161'400.00 7'053'700.00 - 50'029 - 1% - 107'700 - 2% 7'965'500.00  911'800  13% 8'037'500.00  72'000  1% 7'099'400.00 - 938'100 - 12%\n\n294015 Natur- und Landschaftsschutz 1'046'757.18 2'220'000.00 2'085'100.00  1'038'343  99% - 134'900 - 6% 2'231'900.00  146'800  7% 2'250'200.00  18'300  1% 2'268'700.00  18'500  1%\n\n294020 Jagdregal 895'581.48 928'700.00 1'079'400.00  183'819  21%  150'700  16% 1'066'900.00 - 12'500 - 1% 1'204'500.00  137'600  13% 1'222'000.00  17'500  1%\n\n295 Amt für Gewässer 1'693'218.84 8'236'800.00 5'373'800.00  3'680'581  217% - 2'863'000 - 35% 7'462'700.00  2'088'900  39% 4'415'900.00 - 3'046'800 - 41% 3'251'300.00 - 1'164'600 - 26%\n\n295010 Verwaltung AfG 1'080'037.49 2'448'300.00 2'646'300.00  1'566'263  145%  198'000  8% 2'813'200.00  166'900  6% 2'838'400.00  25'200  1% 2'843'800.00  5'400  0%\n\n295015 Wasserregal -2'053'833.20 -2'005'000.00 -1'900'000.00  153'833  7%  105'000  5% -1'885'000.00  15'000  1% -1'895'000.00 - 10'000 - 1% -1'915'000.00 - 20'000 - 1%\n\n295020 Gewässerschutz 1'791'109.56 2'081'200.00 1'894'200.00  103'090  6% - 187'000 - 9% 1'411'200.00 - 483'000 - 25% 1'786'200.00  375'000  27% 1'286'200.00 - 500'000 - 28%\n\nSeite 3\n\n\n\nNummer Bezeichnung Rechnung Voranschlag Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\n2022 2023 2024 abs. % abs. % 2025 abs. % 2026 abs. % 2027 abs. %\n\nAbweichung V24 zu R22 Abweichung V24 zu V23 Abweichung FP25 zu V24 Abweichung FP26 zu FP25 Abweichung FP27 zu FP26\n\n295025 Fischereiregal 143'257.50 -173'700.00 -178'700.00 - 321'958 - 225% - 5'000 - 3% -258'700.00 - 80'000 - 45% -258'700.00  0  0% -258'700.00  0  0%\n\n295030 Wasserbau 732'647.49 5'886'000.00 2'912'000.00  2'179'353  297% - 2'974'000 - 51% 5'382'000.00  2'470'000  85% 1'945'000.00 - 3'437'000 - 64% 1'295'000.00 - 650'000 - 33%\n\n296 Amt für Geoinformation 1'773'284.35 2'209'700.00 1'963'300.00  190'016  11% - 246'400 - 11% 1'894'900.00 - 68'400 - 3% 2'255'200.00  360'300  19% 2'176'900.00 - 78'300 - 3%\n\n296010 Verwaltung AGI 1'773'284.35 2'209'700.00 1'963'300.00  190'016  11% - 246'400 - 11% 1'894'900.00 - 68'400 - 3% 2'255'200.00  360'300  19% 2'176'900.00 - 78'300 - 3%\n\n40 Gerichtswesen 6'022'251.54 7'063'300.00 7'507'600.00  1'485'348  25%  444'300  6% 7'666'700.00  159'100  2% 7'868'700.00  202'000  3% 8'056'400.00  187'700  2%\n\n401 Kantonsgericht 2'411'191.75 2'725'400.00 3'134'100.00  722'908  30%  408'700  15% 3'254'900.00  120'800  4% 3'397'100.00  142'200  4% 3'524'600.00  127'500  4%\n\n401015 Kantonsgericht 2'411'191.75 2'725'400.00 3'134'100.00  722'908  30%  408'700  15% 3'254'900.00  120'800  4% 3'397'100.00  142'200  4% 3'524'600.00  127'500  4%\n\n402 Verwaltungsgericht 1'697'551.15 2'054'600.00 2'111'500.00  413'949  24%  56'900  3% 2'129'300.00  17'800  1% 2'166'700.00  37'400  2% 2'204'500.00  37'800  2%\n\n402015 Verwaltungsgericht 1'697'551.15 2'054'600.00 2'111'500.00  413'949  24%  56'900  3% 2'129'300.00  17'800  1% 2'166'700.00  37'400  2% 2'204'500.00  37'800  2%\n\n403 Strafgericht 1'923'634.79 2'239'700.00 2'245'800.00  322'165  17%  6'100  0% 2'266'300.00  20'500  1% 2'288'700.00  22'400  1% 2'311'100.00  22'400  1%\n\n403015 Strafgericht 1'923'634.79 2'239'700.00 2'245'800.00  322'165  17%  6'100  0% 2'266'300.00  20'500  1% 2'288'700.00  22'400  1% 2'311'100.00  22'400  1%\n\n404 Anwaltskommission -10'126.15 43'600.00 16'200.00  26'326  260% - 27'400 - 63% 16'200.00  0  0% 16'200.00  0  0% 16'200.00  0  0%\n\n404015 Anwaltskommission -10'126.15 43'600.00 16'200.00  26'326  260% - 27'400 - 63% 16'200.00  0  0% 16'200.00  0  0% 16'200.00  0  0%\n\nSeite 4\n\n\n


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name: Interpellation I 22/25: Ausbau Hirschenbrücke Altendorf: Mängel bei Projektführung und Kommunikation?

category_de: Beschluss

format: application/pdf

text: \nRegierungsrat des Kantons Schwyz \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBeschluss Nr. 653/2025 \n\nSchwyz, 2. September 2025 / ju \n\n \n\n \n\nInterpellation I 22/25: Ausbau Hirschenbrücke Altendorf: Mängel bei Projektführung und Kom-\n\nmunikation? \n\nBeantwortung \n\n1. Wortlaut der Interpellation \n\n \n\nAm 18. Juli 2025 haben Kantonsrätin Carla Wernli-Crameri und Kantonsrat Cedric Meyer fol-\n\ngende Interpellation eingereicht: \n\n \n\n«In einem ausführlichen Interview vom 17. Juli 2025 im March-Anzeiger äussert sich Herr Josef \n\nGrab, Verwaltungsrat der Sanjo Liegenschaften AG und Anwohner in Altendorf, kritisch zur kanto-\n\nnalen Baustelle bei der Hirschenbrücke. Obwohl das Bauvorhaben grundsätzlich sehr begrüsst \n\nwird, kritisiert er erhebliche Mängel in der Projektführung: Fehlende Koordination, mangelnde \n\nKommunikation mit Anwohnerinnen und Anwohnern, wiederholte Bauunterbrüche, eine unklare \n\nProjektorganisation sowie das Fehlen eines verbindlichen Bau- und Phasenprogramms. Er stellt \n\ndie berechtigte Frage, ob unter diesen Umständen überhaupt noch eine seriöse Kostenkontrolle \n\nmöglich ist und weist auf das Risiko hin, dass bei ineffizientem Baustellenmanagement Steuer-\n\ngelder unnötig verschwendet werden. \n\n \n\nDiese Kritik betrifft nicht nur das konkrete Bauprojekt in Altendorf, sondern wirft grundsätzliche \n\nFragen zur Organisation, Durchführung und Kommunikation mit der betroffenen Bevölkerung bei \n\nkantonalen Bauprojekten auf. In diesem Zusammenhang bitten wir den Regierungsrat um die Be-\n\nantwortung folgender Fragen: \n\n \n\n1. Wer ist auf der Baustelle bei der Hirschenbrücke in Altendorf für die Projektleitung verant-\n\nwortlich? \n\n2. Treffen die im March-Anzeiger vom 17. Juli 2025 erhobenen Vorwürfe betreffend fehlende \n\nAbsprachen mit den Anwohnern, dem Fehlen eines Bau- und Phasenprogramms sowie fehlen-\n\nder klarer Projektleitung zu? \n\n3. Falls ja bzw. teilweise ja: Welche konkreten Massnahmen werden ergriffen, um die Miss-\n\nstände zu beheben und die Baustelle effizienter sowie transparenter abzuwickeln? \n\n\n\n \n\n \n\nRRB Nr. 653/2025 - 2/7 - 2. September 2025 \n\n4. Wie ist die Projektleitung bei kantonalen Baustellen im Allgemeinen organisiert (insbesondere \n\nbei Tiefbau- und Hochbauprojekten)? Gibt es einheitliche Vorgaben, wer die Verantwortung \n\nträgt und wie die Kommunikation mit der Bevölkerung sichergestellt wird? \n\n5. Welches Bauherrenmanagement ist bei kantonalen Baustellen vorgesehen? Gibt es Standards \n\noder ein festes Vorgehen zur Projektplanung, -leitung und -kontrolle, insbesondere in Bezug \n\nauf Zeit-, Qualitäts- und Kostenmanagement? \n\n \n\nWir danken dem Regierungsrat für die Beantwortung unserer Fragen.» \n\n2. Antwort des Regierungsrates \n\n2.1 Allgemeine Bemerkungen \n\n \n\nDie Hauptstrasse Nr. 3 durch Altendorf weist weitgehend einen zeitgemässen Ausbaustandard mit \n\nguter Infrastruktur sowohl für den motorisierten Individualverkehr als auch für den Fussgänger- \n\nund den Veloverkehr auf. Einzig im ca. 450 m langen Abschnitt zwischen dem Verkehrsknoten \n\nHirschen, der Hirschenbrücke über die SBB-Linie und dem Kreisel Seehof verfügt die Haupt-\n\nstrasse lediglich über ein – teilweise schmales – Trottoir und über keine Veloverkehrsinfrastruktur. \n\nDiese Lücken sollen geschlossen und damit die Verkehrssicherheit und Attraktivität auf diesem \n\nStrassenabschnitt insbesondere für den Langsamverkehr verbessert werden. Ferner sind die Ver-\n\nkehrssituation und Verkehrssicherheit beim Verkehrsknoten Hirschen nicht zufriedenstellend. \n\nSchliesslich ist auch der bauliche Zustand der Strasse (Belag) nicht mehr gut, so dass eine Stras-\n\nsensanierung auch aus bau- und unterhaltstechnischer Sicht angebracht ist. \n\n \n\nMit RRB Nr. 625/2023 unterbreitete der Regierungsrat dem Kantonsrat daher eine Ausgabenbe-\n\nwilligung für ein entsprechendes Sanierungs- und Ausbauprojekt über 16.62 Mio. Franken. Die-\n\nses sieht im fraglichen Perimeter den Ausbau der Kantonsstrasse inklusive Veloverkehrsanlagen \n\nund Gehwegen vor. Da die bestehende Hirschenbrücke, welche im Inventar der SBB als denkmal-\n\ngeschützt aufgeführt ist, nicht ausgebaut werden kann, wird eine zusätzliche Langsamverkehrs-\n\nbrücke erstellt. Aufgrund der zu erwartenden Siedlungsentwicklung wird zusätzlich der Knoten \n\nHirschen zu einem Kreisel ausgebaut. Im regierungsrätlichen Bericht wurde auch auf das ge-\n\nplante Bauprogramm, den Bauablauf sowie die (einspurige) Verkehrsführung hingewiesen \n\n(Ziff. 4.9). An seiner Sitzung vom 22. November 2023 stimmte der Kantonsrat der Ausgabenbe-\n\nwilligung mit 90 zu 0 Stimmen zu. Dagegen wurde kein Referendum ergriffen. \n\n \n\nNach Durchführung der Submissionsverfahren für die Baumeisterarbeiten konnte am 19. Februar \n\n2024 mit den Bauarbeiten gestartet werden. So wurden bis im Sommer 2024 die notwendigen \n\nFundamente inklusive Pfählungsarbeiten für die neue Fussgängerbrücke erstellt. In Nachtarbeit \n\nwurden die vier Brückenelemente über die SBB-Gleisanlage eingehoben und schliesslich die Ar-\n\nbeiten für die Verkleidung der Kämpfer- und Widerlagerfundamente bis Ende Januar 2025 ausge-\n\nführt. Mit den Sanierungs- und Ausbauarbeiten an der Kantonsstrasse konnte im Februar 2025 \n\nbegonnen werden. Dabei wurden zunächst eine neue Zufahrt für das bestehende Ölrückhaltebe-\n\ncken des ASTRA und das Regenklärbecken des ARA-Verbandes Untermarch erstellt. In einem \n\nzweiten Schritt wurden die Pfählungsarbeiten für die Stützmauer im Bereich des neuen Knoten \n\nHirschen ausgeführt und anschliessend die Stützmauer gebaut. Parallel dazu wurden die ur-\n\nsprünglich ab Oktober 2025 vorgesehenen Arbeiten für die seeseitige Stützmauer auf Seite La-\n\nchen gestartet, wobei hier vorab auch eine Baugrubensicherung erstellt werden musste. Aktuell \n\nwerden die Pfählungsarbeiten für die Stützmauer auf Seite Lachen abgeschlossen. Mit den Arbei-\n\nten für die Stützmauer konnte ebenfalls gestartet werden. Im Bereich Knoten Hirschen laufen ak-\n\ntuell die Erstellung der Abschlusswand zum Widerlager sowie Werkleitungsarbeiten im Bereich \n\ndes zukünftigen Kreisels. Die Erstellung der seeseitigen Kreiselhälfte kann voraussichtlich bis \n\nEnde Oktober 2025 abgeschlossen werden. \n\n\n\n \n\n \n\nRRB Nr. 653/2025 - 3/7 - 2. September 2025 \n\n \n\nMit Beginn der Sanierungs- und Ausbauarbeiten am bestehenden Strassenkörper musste die Ver-\n\nkehrsführung auf einen Einspurbetrieb mit Steuerung durch Lichtsignalanlagen auf der Haupt-\n\nstrasse sowie dem Einmünder Halden-/Brügglistrasse umgestellt werden. Dies, weil die vorhande-\n\nnen Strassenbreiten und die notwendigen Arbeiten für die Stützmauern mit entsprechenden Bau-\n\ngruben sowie die Vorabreiten für den Strassenbau eine Verkehrsführung im Gegenverkehr auch \n\naus Sicherheitsgründen nicht zulassen. Die aktuelle Verkehrsführung dauert noch bis Ende Okto-\n\nber 2025. Anschliessend wird die Lichtsignalanlage auf die Seite Lachen verlegt. Gemäss heuti-\n\ngem Planungsstand können die Hauptbauarbeiten etwa im Herbst 2026 abgeschlossen werden. \n\nIm Jahr 2027 erfolgen voraussichtlich noch Abschluss- und Deckbelagsarbeiten. \n\n \n\nAls Folge des hohen Verkehrsaufkommens auf dem betroffenen Strassenabschnitt, das bei rund \n\n10 000 Fahrzeugen pro Tag liegt, kam es ab Beginn der einspurigen Verkehrsführung insbeson-\n\ndere zu den Stosszeiten zu teils langen Staus bzw. Wartezeiten sowohl auf der Kantonsstrasse als \n\nauch dem umliegenden untergeordneten Strassennetz. Vorübergehend verschärft wurde die Situa-\n\ntion Ende Mai 2025 noch dadurch, dass auf der Autobahn zwischen Altendorf und Lachen aus-\n\nserplanmässige Sanierungsarbeiten notwendig wurden. Hinzu kommt, dass sich auch die Priori-\n\nsierung des öffentlichen Verkehrs mittels eigener Ampelauslöser auf die Umlauf- resp. Wartezei-\n\nten an der Lichtsignalanlage auswirkt. Das Tiefbauamt hat die Verkehrssituation von Anfang an \n\neng beobachtet und zu deren Verbesserung im Rahmen des technisch, betrieblich und rechtlich \n\nMöglichen laufend Massnahmen ergriffen und Anpassungen vorgenommen. So wurde der Ver-\n\nkehrsablauf mehrfach optimiert, womit die Stausituation auf der Haupt-, also der Churerstrasse \n\ndeutlich entschärft werden konnte. Kapazitätsbedingt müssen hierfür teilweise aber längere War-\n\ntezeiten auf den einfallenden Nebenstrassen in Kauf genommen werden. \n\n \n\nTrotz aller Vorbereitung und Bemühungen soll mit Blick auf die nachfolgenden Fragebeantwortun-\n\ngen aber nicht in Abrede gestellt werden, dass das Projekt zahlreiche Herausforderungen mit sich \n\nbringt und in seinem bisherigen Verlauf gewisse Punkte noch besser hätten bewältigt werden kön-\n\nnen. Umgekehrt muss aber auch nochmals in Erinnerung gerufen werden, dass es sich um ein \n\nkomplexes Vorhaben handelt. Neben den Vorgaben der SBB in Bezug auf Bauablauf und Bausi-\n\ncherheit stellt auch der Baugrund eine grosse Herausforderung dar. Ebenfalls adäquat zu berück-\n\nsichtigen gilt es sodann das hohe Verkehrsaufkommen auf der Churerstrasse, die Anbindung des \n\nuntergeordneten Strassennetzes sowie die diversen Bedürfnisse der Anstösser. \n\n \n\nDass das vorliegende Sanierungs- und Ausbauprojekt an sich unbesehen aller Begleitumstände \n\nfür die Gemeinde Altendorf, aber auch darüber hinaus wichtig und notwendig ist, dürfte zu Recht \n\nweitgehend unbestritten sein. So hat sich in einer öffentlichen Mitteilung in der Lokalpresse vom \n\n18. Juni 2025 auch der Gemeinderat Altendorf dankbar darüber gezeigt, dass der Kanton dieses \n\n«langersehnte Bauprojekt für die Sicherheit des Langsamverkehrs» umsetzt. Die Gemeinde Alten-\n\ndorf hat das Tiefbauamt aber auch verschiedentlich für die Situation vor Ort sensibilisiert und ge-\n\nwisse Massnahmenvorschläge eingebracht. Zwischen den beiden Behörden findet denn auch eine \n\nkonstruktive und offene Zusammenarbeit statt. \n\n \n\nAuch darüber hinaus verfolgt der Kanton eine transparente Kommunikation in der Sache. Neben \n\nden zahlreichen Medienmitteilungen, welche zur Planung, zum politischen Bewilligungsprozess \n\nsowie zur baulichen Ausführung des Vorhabens schon veröffentlicht worden sind, ist auch auf ei-\n\nnen Informationsanlass hinzuweisen, an welchem die zuständigen Vertreter des Tiefbauamts auf \n\nEinladung des Handwerker- und Gewerbevereins Lachen-Altendorf aus erster Hand informieren \n\nkonnten. Wie bei solchen Projekten üblich, finden insbesondere in ihrem Vorfeld sodann auch im-\n\nmer persönliche Gespräche mit allen direkt betroffenen Anstössern statt, welche nicht selten und \n\nauch im vorliegenden Fall zu gewissen Anpassungen führen bzw. geführt haben. \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nRRB Nr. 653/2025 - 4/7 - 2. September 2025 \n\nInsgesamt macht das Tiefbauamt mit seinen weitgehend standardisierten Prozessen bei den zahl-\n\nreichen Sanierungs- und Ausbauprojekten positive Erfahrungen und fördert damit regelmässig \n\ngute Ergebnisse zutage. \n\n2.2 Beantwortung der Fragen \n\n2.2.1 Wer ist auf der Baustelle bei der Hirschenbrücke in Altendorf für die Projektleitung \n\nverantwortlich? \n\n \n\nBei der Umsetzung eines Bauprojekts sind viele Fachleute in verschiedenen Rollen und Funktio-\n\nnen involviert. Die Bauherrschaft (Kanton) wird durch einen Oberbauleiter des Tiefbauamtes ver-\n\ntreten. Dieser ist dafür zuständig, dass die Qualitäts-, Termin- und Kostenziele möglichst einge-\n\nhalten werden. Ein spezialisiertes (externes) Ingenieurbüro ist für die Ausarbeitung und Planung \n\ndes Projekts verantwortlich. Der zuständige Ingenieur dieses Büros stellt sicher, dass die gelten-\n\nden Normen und Vorschriften in das Projekt einfliessen. Ein Bauleiter des planenden Ingenieur-\n\nbüros vertritt vor Ort die Bauherrschaft und prüft, ob die beauftragten Bauunternehmen die Pläne \n\nresp. das Vorhaben fachgerecht umsetzen. Das Hauptunternehmen hat einen verantwortlichen \n\nBauführer und teilweise mehrere Poliere vor Ort. Diese sind dafür verantwortlich, dass die Arbei-\n\nten qualitäts- und termingerecht ausgeführt werden. \n\n2.2.2 Treffen die im March-Anzeiger vom 17. Juli 2025 erhobenen Vorwürfe betreffend \n\nfehlende Absprachen mit den Anwohnern, dem Fehlen eines Bau- und Phasenprogramms sowie \n\nfehlender klarer Projektleitung zu? \n\n \n\nWie eingangs erläutert, verfolgt der Kanton eine offene Kommunikationspolitik. Sobald die ersten \n\nbelastbaren Projektvarianten vorliegen, beginnt diese in der Regel mit einer persönlichen Informa-\n\ntion der direkt betroffenen Grundeigentümer sowie allenfalls ersten Landerwerbsgesprächen und \n\nsetzt sich fort mit Medienmitteilungen zur Projektauflage, zum allfälligen politischen Prozess im \n\nKantonsrat und zum Baubeginn. Hinzu kommen häufig Infoflyer, die entlang der betroffenen \n\nStrasse in die Briefkästen verteilt werden, sowie telefonische Auskünfte der Ober- und der Baulei-\n\nter an entsprechende Adressaten. \n\n \n\nAuch im Kontext des Bauprojekts Hirschenbrücke wurden mit den anstossenden Grundeigentü-\n\nmern persönliche Gespräche geführt, in denen nebst dem notwendigen Landerwerb auch weitere \n\nPunkte sowie allfällige Fragen, etwa zum geplanten Bauablauf, besprochen wurden. Teilweise wa-\n\nren mit den gleichen Grundeigentümern auch mehrere Gespräche erforderlich. Sodann gab es, \n\nwie einleitend bereits ausgeführt, auch bereits mehrere öffentliche Verlautbarungen zum jeweili-\n\ngen Projektstand. \n\n \n\nUnzutreffend ist auch der Vorwurf, es würden keine Bau- und Phasenprogramme vorliegen. Das \n\nBauprogramm und die Baustellenorganisation sind denn auch wichtige Bestandteile der Arbeits- \n\nund Werkverträge und überdies auch Bestandteil der regelmäßigen Bausitzungen zum betreffen-\n\nden Vorhaben. Zudem sind selbstverständlich alle am Bau Beteiligten darum bemüht, ein Projekt \n\neffizient und rasch umzusetzen. Die Bauunternehmen werden für ihre Leistung entschädigt, wes-\n\nhalb es auch in ihrem Interesse liegt, grosse Baufortschritte in möglichst kurzer Zeit umzusetzen. \n\nNur mit optimierten Regimen lässt sich eine Baustelle effizient abwickeln, weshalb die Unterneh-\n\nmen auch aus Eigeninteresse nach Möglichkeit fortlaufend ihre Bauabläufe optimieren. \n\n \n\nDamit soll nicht behauptet werden, dass auf den Baustellen immer alles völlig nach Plan läuft \n\nund jeweils keinerlei (weiteres) Verbesserungspotential bestünde oder sämtliche Schnittstellen \n\nstets perfekt aufeinander abgestimmt werden können. Gerade bei komplexen Baustellen wie jener \n\nbei der Hirschenbrücke mit zahlreichen Projektbeteiligten auch auf dritter Seite, aufwändigen \n\nKunstbauten samt neuer Langsamverkehrs- sowie bestehender, denkmalgeschützter Strassenbrü-\n\n\n\n \n\n \n\nRRB Nr. 653/2025 - 5/7 - 2. September 2025 \n\ncke über eine stark befahrene Bahnlinie, setzungsempfindlichem Untergrund, teilweise stark ab-\n\nfallendem Gelände, dichter örtlicher Bebauung, hohem lokalen Verkehrsaufkommen etc. lassen \n\nsich erfahrungsgemäss im Voraus schlicht nicht alle Eventualitäten und Entwicklungen vollstän-\n\ndig erfassen und kontrollieren. Auch sind im Umfeld solcher Grossbaustellen immer unterschied-\n\nlichste Interessenlagen auszumachen, sei es etwa zwischen dem lokalen Erschliessungs- und dem \n\nDurchgangsverkehr oder hinsichtlich der Länge der täglichen Arbeits- und damit auch Lärmzeiten \n\nvor Ort. Schliesslich kommt man nicht umhin festzuhalten, dass gerade auf einer derart komple-\n\nxen Baustelle wie hier für Aussenstehende nicht immer alle Arbeiten, Abläufe, Installationen etc. \n\nselbsterklärend sind ohne weiteres eingeordnet werden können. Das bedeutet aber nicht, dass \n\ndiese deswegen nicht fachmännisch geplant, begleitet und ausgeführt werden. \n\n2.2.3 Falls ja bzw. teilweise ja: Welche konkreten Massnahmen werden ergriffen, um die \n\nMissstände zu beheben und die Baustelle effizienter sowie transparenter abzuwickeln? \n\n \n\nWie oben erläutert, findet zur vorliegenden Baustelle bereits eine umfassende Information und \n\nKommunikation statt. Dies gilt insbesondere für Themen, welche eine breitere Öffentlichkeit be-\n\ntreffen. Angesichts der Komplexität, Themenvielfalt und Entwicklungsgeschwindigkeit bei solchen \n\nProjekten muss naturgemäss aber auch eine gewisse Flughöhe gewahrt werden. Dass im vorlie-\n\ngenden Fall das Informationsbedürfnis einzelner Anstösser und weiterer Personen anscheinend \n\nnur unzureichend befriedigt wurde, nimmt der Regierungsrat mit Bedauern zur Kenntnis. Dabei \n\nkann aber offenbar nicht ausgeschlossen werden, dass einzelne versendete Informationen aus un-\n\nerklärlichen Gründen nicht bei allen Adressaten angekommen sind sowie gewisse anstehende Ar-\n\nbeiten den betroffenen Anstössern unzureichend angekündigt worden sind. \n\n \n\nAuf der anderen Seite muss aber auch in Erinnerung gerufen werden, dass im ganzen Kanton \n\nzahlreiche weitere, auch dringliche Projekte anstehen und die betroffenen Standortgemeinden so-\n\nwie ihre Bevölkerung ebenfalls erwarten, dass diese innert vernünftiger Frist angegangen werden \n\nkönnen. Und so müssen die vorhandenen personellen Ressourcen des Tiefbauamtes eben in ei-\n\nnem angemessenen Verhältnis verteilt und damit bei den einzelnen Projekten auch in einem ver-\n\ntretbaren Mass begrenzt werden. \n\n2.2.4 Wie ist die Projektleitung bei kantonalen Baustellen im Allgemeinen organisiert \n\n(insbesondere bei Tiefbau- und Hochbauprojekten)? Gibt es einheitliche Vorgaben, wer die Ver-\n\nantwortung trägt und wie die Kommunikation mit der Bevölkerung sichergestellt wird? \n\n \n\nDas Tiefbauamt setzt jedes Jahr mehrere Investitions- und Unterhaltsprojekte in allen Grössen-\n\nordnungen und Bausparten um. Je nach Lage und Komplexität der Baustellen sind diese für die \n\nBevölkerung und dabei insbesondere die Verkehrsteilnehmer mehr oder weniger spürbar. \n\nHochbauprojekte sind häufig weniger exponiert, da ein Neu- oder Umbau in der Regel nur auf ei-\n\nner bestimmten Parzelle, die überdies nicht dem allgemeinen Verkehr dient, erfolgt und damit \n\nüberdies regelmässig auch nur eine kleinere Anzahl an Anstössern betroffen ist. \n\n \n\nSelbstverständlich müssen die Vorgaben und Verantwortlichkeiten nicht jedes Mal neu erfunden \n\nwerden. Beim Tiefbau- wie auch beim Hochbauamt besteht ein Integriertes Managementsystem \n\n(IMS), in dem alle Prozesse und Abläufe geregelt sind. Zusätzlich ist das Tiefbauamt nach \n\n«ISO 9001: Qualitätsmanagementsystem» zertifiziert. Das liegt unter anderem daran, dass das \n\nTiefbauamt die Einhaltung der entsprechenden Vorgaben auch von seinen Auftragnehmern ver-\n\nlangt. \n\nDie Organisation und die Rollen der Projektbeteiligten wurden oben bereits erläutert. Für alle Pla-\n\nner gelten zudem beispielsweise die SIA-Norm 102 «Ordnung für Leistungen und Honorare der \n\nArchitektinnen und Architekten» bzw. die SIA-Norm 103 «Ordnung für Leistungen und Honorare \n\nder Bauingenieurinnen und Bauingenieure». In den Werkverträgen mit den Unternehmen sind zu-\n\ndem alle relevanten Vorgaben geregelt. \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nRRB Nr. 653/2025 - 6/7 - 2. September 2025 \n\nWie bereits ausgeführt, besteht sodann auch bezüglich der allgemeinen Kommunikation sowie der \n\nInformation der direkt von einem Bauvorhaben Betroffenen eine eingespielte und an sich be-\n\nwährte Praxis. Ebenfalls möglich muss es aber sein, im Einzelfall auf besondere Umstände auch \n\nkommunikativ oder informativ speziell zu reagieren. Auch diesbezüglich gibt es sodann aber auch \n\nwieder Grenzen, die aus ressourcen- und kapazitätsgründen seitens der Kantonsverwaltung einge-\n\nhalten werden müssen, damit nicht die Erfüllung anderer wichtiger Aufgaben darunter leidet. \n\n2.2.5 Welches Bauherrenmanagement ist bei kantonalen Baustellen vorgesehen? Gibt es \n\nStandards oder ein festes Vorgehen zur Projektplanung, -leitung und -kontrolle, insbesondere in \n\nBezug auf Zeit-, Qualitäts- und Kostenmanagement? \n\n \n\nWie bereits angesprochen, bedienen sich bei der Projektabwicklung sowohl das Tief- als auch das \n\nHochbauamt klar strukturierter und dokumentierter Prozesse. Und so verfügen nebst der erwähn-\n\nten ISO-Zertifizierung des Tiefbauamts sowohl dieses als auch das Hochbauamt über ein IMS im \n\nBereich des Projektmanagements. Diese Prozesse werden periodisch übrigens auch von der kan-\n\ntonalen Finanzkontrolle sowie den zuständigen kantonsrätlichen Kommissionen geprüft und be-\n\nwertet, jüngst gerade im Frühjahr 2025 durch die Staatswirtschaftskommission bzw. ihrer für das \n\nBaudepartement zuständigen Delegation. \n\n \n\nIm Tiefbauamt werden die Projekte grundsätzlich nach den VSS- und/oder SIA-Normen umge-\n\nsetzt. Zusätzlich führt das Tiefbauamt ein Projektmanagement-System (PKMS), in dem alle Pro-\n\njekte finanziell, terminlich und qualitativ geführt werden. Auf strategischer Stufe gibt das Stras-\n\nsenbauprogramm die Umsetzungsprioritäten für die nächsten 15 Jahre vor. Seit dem Beginn der \n\nArbeiten an der neuen Axenstrasse ist im Weiteren auch der Bund ein ständiges Kontrollorgan des \n\nTiefbauamts.  \n\nIm Hochbauamt erfolgt die Abwicklung sämtlicher Bauten nach dem allgemein anerkannten SIA-\n\nLeistungsmodell. Im vergangenen Jahr unterzog die kantonale Finanzkontrolle das Projektma-\n\nnagement des Hochbauamts bei Neubauten einer spezifischen Prüfung. Die Ergebnisse daraus \n\nwaren grundsätzlich positiv, und bezeichnete, kleinere Optimierungsmöglichkeiten konnten be-\n\nreits umgesetzt werden. \n\n \n\nTrotz allem Fokus auf Normen, Standards sowie Projektmanagementinstrumente kommt aus der \n\nBevölkerung und auch der kantonalen Politik umgekehrt häufig aber zu Recht auch der Ruf nach \n\neinem gewissen Pragmatismus sowie einzelfallgerechten, besondere Umstände mitberücksichti-\n\ngenden Lösungen. Und so ist nach dem Dafürhalten des Regierungsrates bei der konkreten staat-\n\nlichen Aufgabenerfüllung im Rahmen des rechtlich Zulässigen und nach Möglichkeit denn auch \n\nweiterhin ein gewisser Handlungsspielraum ausserhalb bis ins letzte Detail geregelter Handlungs-\n\nanweisungen zu belassen, um eben möglichst sachgerechte Lösungen finden und umsetzen zu \n\nkönnen. \n\n2.3 Fazit \n\n \n\nUnbesehen der zahlreichen Herausforderung, aber auch einzelner weiterer Verbesserungsmöglich-\n\nkeiten erweist sich das Projekt für die Sanierung und den Ausbau der Hirschenbrücke und ihres \n\nStrassenumfeldes insgesamt auf Kurs, wobei sich derzeit auch keine (massgeblichen) Kosten-\n\nüberschreitungen abzeichnen. Diese Einschätzung teilen grundsätzlich auch die externe (Ingeni-\n\neur-)Projektleitung sowie das beauftragte Bauunternehmen. \n\n \n\nDer Regierungsrat ist sich aber auch der Unannehmlichkeiten bewusst, welche die teilweisen \n\nStau- bzw. Wartezeiten und weitere Begleitumstände der Baustelle nach sich ziehen. Das Tief-\n\nbauamt ist bemüht, zusammen mit den beauftragten externen Partnern fortwährend mögliche \n\nVerbesserungen oder Beschleunigungen umzusetzen und wird wo notwendig und im Rahmen der \n\nverfügbaren personellen Ressourcen auch die Kommunikation und Information punktuell weiter \n\nausbauen. \n\n\n\n \n\n \n\nRRB Nr. 653/2025 - 7/7 - 2. September 2025 \n\nBeschluss des Regierungsrates \n\n1. Erlass der vorliegenden Antwort zuhanden des Kantonsrates. \n\n2. Zustellung: Mitglieder des Kantonsrates; Gemeinderat Altendorf. \n\n3. Zustellung elektronisch: Mitglieder des Regierungsrates; Staatsschreiber; Sekretariat \n\ndes Kantonsrates; Departemente. \n\n \n\n \n\n \n\nIm Namen des Regierungsrates: \n\n \n\n \n\n \n\nDr. Mathias E. Brun   \n\nStaatsschreiber   \n\n\n\t1. Wortlaut der Interpellation\n\t2. Antwort des Regierungsrates\n\t2.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t2.2 Beantwortung der Fragen\n\t2.2.1 Wer ist auf der Baustelle bei der Hirschenbrücke in Altendorf für die Projektleitung verantwortlich?\n\t2.2.2 Treffen die im March-Anzeiger vom 17. Juli 2025 erhobenen Vorwürfe betreffend fehlende Absprachen mit den Anwohnern, dem Fehlen eines Bau- und Phasenprogramms sowie fehlender klarer Projektleitung zu?\n\t2.2.3 Falls ja bzw. teilweise ja: Welche konkreten Massnahmen werden ergriffen, um die Missstände zu beheben und die Baustelle effizienter sowie transparenter abzuwickeln?\n\t2.2.4 Wie ist die Projektleitung bei kantonalen Baustellen im Allgemeinen organisiert (insbesondere bei Tiefbau- und Hochbauprojekten)? Gibt es einheitliche Vorgaben, wer die Verantwortung trägt und wie die Kommunikation mit der Bevölkerung sichergest...\n\t2.2.5 Welches Bauherrenmanagement ist bei kantonalen Baustellen vorgesehen? Gibt es Standards oder ein festes Vorgehen zur Projektplanung, -leitung und -kontrolle, insbesondere in Bezug auf Zeit-, Qualitäts- und Kostenmanagement?\n\n\t2.3 Fazit\n\n\n


name: TR des Gesetzes über die amtlichen Veröffentlichungen: Digitales Amtsblatt: Vorlage

category_de: Vorlage

text: \n \n\n 1 \n\n \n\n \n\nGesetz über die amtlichen Veröffentlichungen 1 \n\n(Vom …) \n\nDer Kantonsrat des Kantons Schwyz, \n\nnach Einsicht in Bericht und Vorlage des Regierungsrates, \n\nbeschliesst: \n\nI. \n\nDas Gesetz über die amtlichen Veröffentlichungen vom 13. Mai 19872 wird wie \n\nfolgt geändert: \n\n§ 1 Abs. 1 \n\n1 Die amtlichen Veröffentlichungen erfolgen im Amtsblatt und nach Massgabe \n\ndieses Gesetzes in andern Publikationsorganen. Sie werden in elektronischer Form \n\nverfügbar gemacht. \n\n§ 3a (neu) Datensicherheit \n\nDer Regierungsrat legt die notwendigen Massnahmen fest, um die Authentizität, \n\ndie Integrität und die Aufbewahrung der auf der Publikationsplattform veröffent-\n\nlichten Texte sowie den störungsfreien Betrieb der Publikationsplattform zu ge-\n\nwährleisten. Er berücksichtigt dabei den Stand der Technik. \n\n§ 3b (neu) Datenschutz \n\n1 Die amtlichen Veröffentlichungen können Personendaten enthalten, sofern dies \n\nfür eine in einem Gesetz vorgesehene Veröffentlichung notwendig ist.  \n2 Texte, die besonders schützenswerte Personendaten enthalten, dürfen online \n\nnicht länger öffentlich zugänglich sein und nicht mehr Informationen enthalten, \n\nals es ihr Zweck erfordert.  \n3 Der Regierungsrat legt die weiteren notwendigen Massnahmen fest, um bei der \n\nOnline-Veröffentlichung den Schutz von besonders schützenswerten Personenda-\n\nten sicherzustellen. Er berücksichtigt dabei den Stand der Technik. \n\n§ 4 Überschrift, Abs. 2 und 3 (neu) \n\n Zweck und Publikation \n\n2 Es wird elektronisch publiziert. Die Publikation erfolgt in der Regel wöchentlich. \n\nDer Regierungsrat legt den Publikationszeitpunkt fest. \n3 Der Regierungsrat bestimmt die Stellen, bei denen ein gedrucktes Exemplar des \n\nAmtsblattes gegen eine Gebühr bezogen werden kann. \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n2  \n\n \n\n \n\n§ 6  Fortlaufende Gesetzsammlung \n\n1 Die fortlaufende Gesetzsammlung (GS) ist eine chronologisch nachgeführte \n\nSammlung des kantonalen Rechts. \n2 In die fortlaufende Gesetzsammlung werden aufgenommen:  \n\na) die Kantonsverfassung;  \n\nb) die Gesetze;  \n\nc) die rechtsetzenden Erlasse des Kantonsrates und die Konkordate;  \n\nd) die rechtsetzenden Erlasse des Regierungsrates, der Departemente, des Erzie-\n\nhungsrates, der kantonalen Gerichte sowie der Konkordatsorgane, die zur \n\nRechtsetzung befugt sind, unter Vorbehalt von Absatz 3.  \n3 Nicht in die fortlaufende Gesetzsammlung aufgenommen werden rechtsetzende \n\nErlasse der in Absatz 2 Bst. d genannten Behörden, die  \n\na) lediglich einen eng begrenzten, bestimmbaren Adressatenkreis betreffen oder  \n\nb) deren Gültigkeitsdauer auf höchstens zwei Jahre befristet ist. \n\n§ 6a (neu) Systematische Gesetzsammlung \n\n1 Die systematische Gesetzsammlung (SRSZ) ist eine nach Sachgebieten geord-\n\nnete Sammlung der geltenden Erlasse.  \n2 In die systematische Gesetzsammlung werden die in § 6 Abs. 2 und Abs. 3 \n\nBst. b aufgeführten Erlasse mit ihrem Inkrafttreten aufgenommen. \n\n§ 9 Abs. 1 und 3 \n\n1 Für den Bezug der Gesetzsammlung in gedruckter Form sowie für die Veröffent-\n\nlichungen im Amtsblatt werden Gebühren erhoben. \n3 Der Regierungsrat legt die Gebührenansätze fest, bezeichnet die gebührenpflich-\n\ntigen Veröffentlichungen und bestimmt die Personen und Amtsstellen, denen die \n\nGesetzsammlung unentgeltlich zugestellt wird. \n\nHaupttitel vor § 10 \n\nIV. Übergangs- und Schlussbestimmungen \n\n§ 10a (neu) Übergangsbestimmungen zur Änderung vom… \n\n1 Ein Ausdruck des digitalen Amtsblattes kann noch bis Ende 2028 gegen eine \n\nGebühr abonniert werden. Der Regierungsrat legt den Gebührenansatz fest. Wenn \n\ndie Abonnentenzahl unter ein Prozent der ständigen Wohnbevölkerung fällt, kann \n\nder Abonnentenservice eingestellt werden.  \n2 Für den Fristenlauf ist in der Übergangszeit das digitale Amtsblatt massgeblich. \n\nII. \n\n1 Dieser Beschluss unterliegt dem Referendum gemäss §§ 34 oder 35 der Kan-\n\ntonsverfassung. \n\n\n\n \n\n 3 \n\n \n\n \n\n2 Er wird im Amtsblatt publiziert und nach Inkrafttreten in die Gesetzsammlung \n\naufgenommen. \n3 Der Regierungsrat bestimmt den Zeitpunkt des Inkrafttretens. \n\n1 GS… \n2 SRSZ 140.200. \n\n \n\n \n\n \n\n\n