Geschäftsbericht EKS 2024

text: \n1\n\nGeschäftsbericht 2024 \nVom 1. Januar bis 31. Dezember 2024\n\nSperrfrist  \n\nbis 26. Juni 2025\n\n18.00 Uhr\n\n\n\n2\n\nSo halten wir es mit der geschlechter-\ngerechten Sprache\n\nEs ist uns ein Anliegen, in unseren Publikationen auf dem Pa-\n\npier und im Internet möglichst geschlechtergerecht zu schreiben \n\nund sämtliche Personen jeglichen Geschlechts anzusprechen. \n\nWo dies nicht möglich ist, verwenden wir das generische Mas-\n\nkulinum*. In der Elektrizitätsbranche sind in gewissen Berufen \n\n(Installateure, Netzelektriker) auch zum heutigen Zeitpunkt fast \n\nausschliesslich Männer beschäftigt, darum verwenden wir da-\n\nfür weiterhin die männliche Form. Bei gewissen Bezeichnungen \n\nhandelt es sich vorwiegend um juristische Personen (Lieferanten, \n\nHersteller, Partner, Produzenten etc.) ; auch dafür verwenden wir \n\ndas generische Maskulinum. Aus Gründen der uneingeschränk-\n\nten Lesbarkeit, Verständlichkeit, Übersetzbarkeit, Lernbarkeit, \n\nVorlesbarkeit und Eindeutigkeit verzichten wir auf geschlechter-\n\nneutrales Formulieren mit Sternchen, Gendergap oder Doppel-\n\npunkt, solange von den Institutionen der deutschen Rechtschrei-\n\nbung keine einheitlichen, offiziellen Empfehlungen dazu vorliegen.\n\n \n\n*  Verwendung der maskulinen Form, wo es nicht um Personen geht, sondern  \n\n um übergeordnete Bezeichnungen für Ämter, Funktionen oder Kategorien\n\nTitelbild \n\nDas Rhytech-Quartier hat sich in den vergangenen Jahren \n\nvom ehemaligen Industrieareal zum trendigen Wohn-, Gewer-\n\nbe- und Arbeitsort mit grosser Ausstrahlung gewandelt. Die \n\nElektrizitätswerk Schaffhausen AG war in den Jahren des \n\nUmbaus massgeblich beteiligt für die Energieversorgung des \n\nneuen Quartiers: Anschluss an das Stromnetz mit zwei eige-\n\nnen Transformatorenstationen sowie für selbst produzierte \n\ner neuerbare Energie Installation von Photovoltaikanlagen und \n\nAnschluss an den Energieverbund Neuhausen für die Wärme- \n\nund Kälteversorgung ebenso wie die Erstellung einer Lade-\n\ninfrastruktur für die E-Mobilität. (Quelle: Halter AG, Schlie-\n\nren; Bild: Philip Böni, Zürich)\n\nGlossar\n\nMasseinheit Verbrauch\n\n1 kWh = 1 Kilowattstunde =  3’600 Kilojoule  =  3,6 Megajoule\n\n1 MWh  =  1 Megawattstunde  =  1’000 kWh\n\n1 GWh  =  1 Gigawattstunde  =  1’000 MWh\n\n1 TWh  = 1 Terawattstunde  =  1’000 GWh\n\n1 TJ  =  1 Terajoule    =  0,278 GWh\n\nLeistungseinheiten\n\n1 kW  =  1 Kilowatt    =  1’000 Watt       =   1,36 PS\n\n1 MW  =  1 Megawatt    =  1’000 kW\n\n1 MVA  =  1 Megavoltampere  = elektrische Scheinleistung\n\n    (1’000’000 VA)\n\n1 kWp =  1 Kilowattpeak   = elektrische Spitzenleistung\n\n\n\n3\n\nBericht an die Aktionäre 7 \n\nCorporate Governance 9\n\nNetz 17\n\nMarktleistungen 24\n\nMitarbeitende, Sicherheit und Risikomanagement 29\n\nFinanzen  34\n\nINHALTSVERZEICHNIS\n\n\n\n4\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n85 % Kanton \n Schaffhausen\n\n15 %  EKT Holding AG\n\n461 GWh\nAusspeisung\n\n \n\nJahr 1908\n        Gründung\n\nJahr 2000\nUmwandlung in AG\n\n130 \n\nMitarbeitende\n\n4 Mio. CHF \nKonzernergebnis\n\n \n\n \n\n235 km\nFreileitungen\n\nNetze in \n\nCH und DE\n\n101 Mio. CHF\nGesamtleistung\n\n44’000 \n\nHaushalte\n \n\n8\nLernende\n\n2170 km\nKabel\n\n9* Unterwerke\n*davon sieben eigene und zwei mit Partnern\n\nEKS in Zahlen\n\nKENNZAHLEN\n\n\n\n5\n\nBesondere Momente\n\nHIGHLIGHTS\n\nAufklärung für alle\nThomas Fischer, CEO der EKS, steht in zwei Folgen des Talk-Formats «Um watt geht’s?» \n\nRed und Antwort zu den komplexen Themen Strompreisentwicklung und Mantelerlass \n\n(neues Stromversorgungsgesetz, das im Juni 2024 an die Urne kam). EKS nimmt damit \n\ndie Gelegenheit wahr, Interessierte über die Energieversorgung der Region Schaffhau-\n\nsen und wie diese längerfristig gesichert werden kann aufzuklären.\n\nErweitertes Gebiet\nDer Energieverbund Neuhausen erweitert sein Fernwärmegebiet ein weiteres Mal und \n\nzwar auf sämtliche Gebiete der Gemeinde, in denen eine für Fernwärme genügend hohe \n\nWärmedichte besteht. Das Tochterunternehmen der EKS ermöglicht damit auch Inter-\n\nessentinnen und Interessenten ausserhalb des bisherigen Perimeters, von der erneuer-\n\nbaren Wärme zu profitieren.\n\nPositive Rückmeldung\nEKS veröffentlicht ihren Umweltbericht zum ersten Mal. Zudem hat die Schweizerische \n\nVereinigung für Qualitäts- und Managementsysteme (SQS) das Umweltmanagement-\n\nsystem der EKS nach ISO 14001:2015 überprüft und das Aufrechterhaltungsaudit mit \n\neiner sehr guten Rückmeldung ohne Haupt- und Nebenabweichungen abgeschlossen. \n\nAls gutes Beispiel besonders hervorgehoben wurde der neu gestaltete Umweltbericht.\n\nStart auf der Höri (DE)\nMarkus Niedrist, GL-Mitglied und Leiter Netz bei EKS, freut sich über die Erteilung der \n\nBaubewilligung für den Werkhof am neuen Standort im deutschen Versorgungsgebiet. \n\nErstellt wird in Schienen ein Werkhof samt zugehörigem Unterwerk für die zusätzli-\n\nchen Kapa zitätsanforderungen auf der Höri.\n\n\n\n6\n\nBesondere Momente\n\nHIGHLIGHTS\n\nEin riesiger Schritt vorwärts\nDie Projektträgerschaft «Chroobach Windenergie» unter Beteiligung der EKS und SH \n\nPo wer reicht das Baugesuch für das Planungs- und Baubewilligungsverfahren der \n\nvier Windenergieanlagen auf dem Chroobach ein. Nach über 13 Jahre langer Vorberei-\n\ntungs- und Planungsarbeit mit 25 gefüllten Bundesordnern startet damit der Bewilli-\n\ngungsprozess des Projekts.\n\nHoch hinaus\nWie jedes Jahr scharen sich an der Schaffhauser Berufsmesse auch 2024 viele \n\nSchaulustige und Interessierte um den Stand der EKS, der den Schulabgängerinnen \n\nund -abgängern den Beruf Netzelektrikerin / Netzelektriker näherbringt. Besonderer \n\nHöhepunkt dabei und sehr beliebt ist das Mastenklettern.\n\nBestens informiert\nEKS führt die erfolgreichen Workshops mit Kantons- und Gemeinderäten sowie Stadt- / \n\nGemeindepräsidenten mit einer neuen Serie fort. Ziel ist, mit den Politikerinnen und\n\nPolitikern über die bevorstehenden Veränderungen des neuen Stromgesetzes, seine \n\nAuswirkungen und die damit verbundenen Herausforderungen zu diskutieren.\n\nMehr Power\nMit der Anlieferung und dem Einbau der Transformatoren wird das neue Unterwerk in \n\nBeringen plangemäss Ende Jahr in Betrieb genommen. Der Neubau wurde notwendig, \n\num den gestiegenen Bedarf aus Industrie und Zubau an erneuerbaren Energien zu decken.\n\n\n\n7\n\nBERICHT AN dIE AKTIoNäRE\n\nSehr geehrte Aktionärin\n\nSehr geehrter Aktionär\n\nIm Geschäftsjahr 2024 gab es neben den normalen opera-\n\ntiven Herausforderungen wichtige politische und strategi-\n\nsche Weichenstellungen für die Schweizer Energieversor-\n\ngung. Im Juni hat die Schweizer Stimmbevölkerung dem \n\nneuen Stromversorgungsgesetz (StromVG) zugestimmt. \n\nDieses wird die Schweiz einen bedeutenden Schritt in Rich-\n\ntung einer nachhaltigen und sicheren Energiezukunft vo-\n\nranbringen. Die daraus erfolgenden Gesetzesänderungen \n\nerfordern eine Vielzahl an Massnahmen, die von uns Ener-\n\ngieversorgern umzusetzen sind.\n\n \n\nDafür sind erhebliche Investitionen in Fachkräfte, Netzanla-\n\ngen und IT-Systeme nötig, was die betrieblichen Kosten bei \n\nEKS belasten wird. Wir werden den Willen des Souveräns \n\nund die daraus entstehenden Gesetzesänderungen und die \n\nVerordnungen (gestaffelt in zwei Paketen per 1. Januar 2025 \n\nbeziehungsweise 2026) zeitnah umsetzen. EKS wird diese \n\nZeit nutzen, um die entsprechenden Ressourcen aufzubau-\n\nen und passende Angebote und weitere Effizienzmassnah-\n\nmen zu erarbeiten.\n\n \n\nIn diesem Zusammenhang haben wir die im Vorjahr erfolg-\n\nreich durchgeführten Workshops mit Kantons- und Gemein-\n\nderäten sowie Stadt-/Gemeindepräsidenten wieder aufge-\n\nnommen und eine neue Serie organisiert. Ziel war es, mit den \n\nPolitikerinnen und Politikern über die bevorstehenden Verän-\n\nderungen des neuen Stromgesetzes, seine Auswirkungen auf \n\ndie Energieversorger sowie Kundinnen und Kunden und die \n\ndamit verbundenen Herausforderungen zu diskutieren.\n\n \n\nZum Jahreswechsel 2024/25 hat die Schweiz im Rahmen \n\nder bilateralen Abkommen ein neues Vertragspaket mit \n\nder EU ausgehandelt, unter anderem das für die Branche \n\nbedeutende Stromhandelsabkommen. Bis auf das sum-\n\nmarisch kommunizierte Verhandlungsergebnis liegen hier \n\nnoch keine konkreten Informationen vor. Diese werden aber \n\nwesentlich sein für die zukünftige Ausrichtung der Branche \n\nund auch der EKS. Der Bundesrat plant, das Verhandlungs-\n\nergebnis noch vor dem Sommer 2025 in die Vernehmlas-\n\nsung zu schicken.\n\n \n\nBei all den Neuerungen ist für EKS der Erhalt der Versor-\n\ngungssicherheit nach wie vor oberstes Gebot. Ein immer \n\ngrösseres Augenmerk gilt der Cybersicherheit und dem Zu-\n\ngang zu gut qualifizierten Mitarbeitenden. Die finanziellen \n\nMittel der EKS sind begrenzt und wir werden diese wichti-\n\ngen Investitionen sorgfältig und nachhaltig planen. Grösse-\n\nre Positionen fallen für den Smart-Meter-Rollout, die Elek-\n\ntrifizierung des Rhytech-Areals in Neuhausen am Rheinfall \n\nsowie den Bau des geplanten neuen Standorts der EKS in \n\nSchienen (DE) auf der Höri an. Wir freuen uns über die \n\nErteilung der Baubewilligung für den Werkhof. Erstellt wird \n\nauch ein Unterwerk, mit dem EKS die zusätzlichen Anfor-\n\nderungen an Kapazität auf der Höri erfüllen können wird.\n\nVerwaltungsratspräsident Dr. Robert Sala\n\n\n\n8\n\nÜber Tochtergesellschaften betreibt EKS Energieverbün-\n\nde in Neuhausen am Rheinfall und Lohn und hat sich in den \n\nvergangenen Jahren viel Erfahrung und Wissen im Bereich \n\nFernwärme aufgebaut. Gemäss Energiestrategie des Bun-\n\ndes verfolgen wir das langfristige Ziel, die Energieversorgung \n\nnachhaltig, effizient und zukunftsfähig zu gestalten und haben \n\ndarum unser Portfolio wie in der Eignerstrategie definiert um \n\nWärmeverbünde erweitert. Per Ende Jahr sind in zwei Ge-\n\nmeinden die politischen Beschlüsse zustande gekommen für \n\ndie Beteiligung der EKS an zwei weiteren Fernwärmenetzen.\n\n \n\nWir beobachten ein grosses Wachstum bei Photovoltaikanla-\n\ngen (PV-Anlagen). So waren im Berichtsjahr ca. 600 neue \n\nAnschlüsse zu verzeichnen, ein Wachstum von ca. 30 % \n\nzum Vorjahr. Der Zubau von PV ist für EKS wichtig, denn wir \n\nbrauchen und wollen einen Mix in der von uns beschafften \n\nEnergie. Wasserkraft wird in der Schweiz weiterhin die we-\n\nsentliche Elektrizitätserzeugungsquelle bleiben. Doch deren \n\nVerfügbarkeit ist von meteorologischen Umständen abhän-\n\ngig, auf die wir keinen Einfluss haben. Darum werden Solar-\n\nenergie auch aus privaten Anlagen und weitere erneuerbare \n\nEnergien (möglichst aus lokaler Erzeugung mit lokaler Wert-\n\nschöpfung) in Zukunft eine immer grössere Rolle spielen.\n\nEKS blickt auf ein herausforderndes Jahr zurück mit einem \n\nJahresergebnis von 4,1 Mio. CHF im Vergleich zu 5,1 Mio. CHF \n\nim Vorjahr. Der Ausbau der Infrastruktur für Strom und Wär-\n\nme setzte sich auch 2024 fort. Die Jahresrechnung wurde \n\njedoch stark durch steigende Kosten für Material, Fremdleis-\n\ntungen und Personal belastet, die notwendig waren, um die \n\nAusbauziele zu erreichen. Dies führte zu einem Rückgang \n\ndes operativen EBIT auf 2,9 Mio. CHF im Vergleich zu 5,6 Mio. \n\nCHF im Vorjahr. \n\nTrotz dieser Herausforderungen verwaltet EKS ihre flüssi-\n\ngen Mittel sorgfältig und verzeichnet einen leichten Anstieg \n\nauf 11,5 Mio. CHF gegenüber 9,2 Mio. CHF im Vorjahr. EKS \n\nbleibt zudem stark für die Energiewende engagiert, was auch \n\nin Zukunft erhebliche Investitionen in den Bau von Produkti-\n\nonsanlagen und neuer Infrastruktur für die Energieverteilung \n\nerfordert.\n\nDass wir alle Herausforderungen gemeistert haben und auch \n\nkünftige meistern werden, verdanken wir zum grossen Teil \n\nder Kompetenz und dem Engagement aller an EKS Beteilig-\n\nten: Mitarbeitenden, Geschäftsleitung sowie Verwaltungsrat. \n\nEin herzliches Dankeschön für den grossen Einsatz und die \n\ngute, respektvolle Zusammenarbeit.\n\n \n\nPolitikerinnen und Politiker sowie Behördenvertreterinnen \n\nund -vertreter zeigten im Berichtsjahr grosses Interesse, die \n\nnicht ganz einfachen Themen um Versorgungssicherheit und \n\nvor allem die neue gesetzliche Lage zu verstehen. Herzlichen \n\nDank für den konstruktiven Austausch mit uns.\n\n \n\nEin besonderer Dank geht nicht zuletzt an unsere Kundinnen \n\nund Kunden für ihr Vertrauen, Verständnis und das wich-\n\ntige Feedback. Es bewegt sich viel in der Energieversor-\n\ngung. Nicht alle Facetten sind auf Anhieb immer schlüssig \n\nund überzeugend. Es ist aber wichtig, das Ziel nicht aus den \n\nAugen zu verlieren und gute und tragfähige Kompromisse \n\nzu finden.\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG\n\nBERICHT AN dIE AKTIoNäRE\n\nDr. Robert Sala\n\nVerwaltungsratspräsident\n\nDie finanziellen Mittel der EKS\nsind begrenzt und wir werden\n\ndiese wichtigen Investitionen sorg-  \nfältig und nachhaltig planen.\n\n\n\n9\n\nCorporate Governance\n\nFür die Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG (EKS) \n\nals Unternehmen in öffentlicher Hand kommt der Corporate \n\nGovernance eine besondere Bedeutung zu. Dazu gehört nicht \n\nnur eine transparente Führungspolitik und die Sicherstellung \n\neiner wirksamen Compliance, sondern auch der Wille zur Effi-\n\nzienz im Interesse der Kundinnen und Kunden sowie der Akti-\n\nonäre und zur nachhaltigen Sicherung des Unternehmenser-\n\nfolgs. Nachfolgend finden sich die in diesem Zusammenhang \n\nwichtigsten Unternehmensinformationen. Diese Angaben \n\nentsprechen den Corporate-Governance-Richtlinien der SIX \n\nSwiss Exchange (Schweizer Börse).\n\nGesellschaftsstruktur und Aktionariat \n\nGesellschaftsstruktur\nEKS ist eine privatrechtliche Aktiengesellschaft mit Sitz in \n\nSchaffhausen. Sie ist nicht an der Börse kotiert. EKS ist ein \n\nKonzern und verfügt über keine kotierten Gesellschaften im \n\nKonsolidierungskreis. Über Beteiligungen der EKS an Gesell-\n\nschaften gibt der Anhang zur Jahresrechnung Auskunft.\n\nBedeutende Aktionäre\nDie Aktien der EKS befinden sich zu 85 % im Eigentum  \n\ndes Kantons Schaffhausen und zu 15 % im Eigentum der  \n\nEKT Holding AG.\n\nKapitalstruktur\n\nKapital\nDas Aktienkapital der EKS beträgt 20 Mio. CHF und ist ein-\n\ngeteilt in 200’000 Namenaktien zu je 100 CHF Nennwert. \n\nDie Aktien sind vollständig liberiert. Jede Aktie gibt Anrecht \n\nauf eine Stimme an der Generalversammlung und einen  \n\nverhältnismässigen Anteil an der ausgerichteten Dividende. \n\nKapitalveränderungen\nDas Aktienkapital der EKS hat sich seit der Gründung im \n\nJahr 2000 nicht verändert.\n\nBeschränkungen der Übertragbarkeit\nDas Elektrizitätsgesetz des Kantons Schaffhausen legt in  \n\nArt. 12 die Kompetenzen zur Veräusserung von Aktien fest, \n\ndie im Besitz des Kantons Schaffhausen sind: Der Kantons-\n\nrat kann die Veräusserung von Aktien an Dritte beschliessen,  \n\nsoweit die kapital- und stimmenmässige Mehrheit beim  \n\nKanton bleibt. Der Beschluss unterliegt dem fakultativen  \n\nReferendum. Will der Kantonsrat die kapital- und stimmen-\n\nmässige Mehrheit aufgeben, unterliegt sein Beschluss über \n\ndie Ver äusserung der Aktien dem obligatorischen Referen-\n\ndum im Sinn von Art. 32 der Kantonsverfassung. Die Über-\n\ntragung der Namenaktien erfolgt durch Indossament auf \n\ndem Aktientitel oder Zertifikat. \n\nDer Verwaltungsrat führt ein Aktienbuch, in das die Eigen-\n\ntümer und Nutzniesser mit Namen und Adresse eingetra-\n\ngen werden. Im Verhältnis zur Gesellschaft wird als Aktionär  \n\noder als Nutzniesser nur anerkannt, wer im Aktienbuch einge-\n\ntragen ist. Die Übertragung von Namenaktien muss vom Ver-\n\nwaltungsrat genehmigt und unverzüglich in das Aktien buch \n\neingetragen werden. Die Gründe für die Verweigerung der \n\nZustimmung sind unter Vorbehalt von Art. 685b Abs. 4 OR \n\nin den Statuten geregelt (Art. 5).\n\nWandelanleihen und Optionen\nDie Gesellschaft hat keine Wandelanleihen ausstehend und \n\nhat keine Optionen ausgegeben. \n\nVerwaltungsrat\n\nDer Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Oberleitung \n\nund strategische Ausrichtung der EKS sowie für die Über-\n\nwachung der Geschäftsleitung.\n\nCoRpoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n10\n\nMitglieder des Verwaltungsrats\nDer Verwaltungsrat besteht seit der Generalversammlung \n\n2022 aus sechs Mitgliedern. Eine voll ständige Auflistung al-\n\nler Verwaltungsratsmitglieder mit Angaben zu ihrer Per son \n\nund ihren weiteren Tätigkeiten findet sich auf den Seiten 13 \n\nund 14.\n\n \n\n  \n\nWahl, Amtszeit und Zusammensetzung\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats werden von der Ge-\n\nneralversammlung für die Dauer von einem Jahr gewählt. \n\nEine Wiederwahl ist zulässig. Ohne Rücksicht auf allenfalls \n\nbestehende Amtszeiten oder Wahlperioden gilt in der Regel \n\nfür den Verwaltungsrat die Altersgrenze von 65 Jahren. Der \n\nKanton Schaffhausen stellt per 31. Dezember 2024 fünf, die \n\nEKT Holding AG einen Verwaltungsrat. Der Verwaltungsrat \n\nsetzt sich aus kompetenten und erfahrenen Persönlichkei-\n\nten zusammen, die alle relevanten Fachbereiche abdecken.\n\nInterne Organisation\nDie interne Organisation des Verwaltungsrats ist in den Sta-\n\ntuten und im Organisationsreglement festgelegt. Der Verwal-\n\ntungsrat konstituiert sich selbst und wählt seine Vizepräsiden-\n\ntin /seinen Vizepräsidenten. Die Präsidentin /der Prä sident \n\nwird seit 2022 von der Generalversammlung gewählt. Zu-\n\ndem kann der Verwaltungsrat eine Sekretärin /einen Sekretär \n\nwählen, die /der nicht zwingend Mitglied des Verwaltungsrats \n\noder bei der EKS angestellt sein muss. Der Verwaltungsrat \n\nbefasste sich im abgelaufenen Jahr an sechs Sitzungen mit \n\nden Standardgeschäften wie Quartals- und Jahresrechnung, \n\nBudget, Jahresergebnis (Vorschau), Risikomanagement, Cy-\n\nbersicherheit, Projektabrechnungen sowie einigen grösse-\n\nren, nachhaltigen Projekten wie Wärmeverbünde und mit der \n\nUnternehmensstrategie. Das Audit Committee (AC) befasste \n\nsich an zwei Sitzungen mit den finanziellen Aspekten, dem \n\nWertschriftendepot und dem Risiko- und Chancenmanage-\n\nment der EKS. Der Nominations- und Entschädigungsaus-\n\nschuss (NEA) befasste sich an einer Sitzung insbesondere \n\nmit den Löhnen der Geschäftsleitung.\n\nKompetenzregelung\nDie Aufgaben des Verwaltungsrats orientieren sich am  \n\nObligationenrecht (OR) und sind in den Statuten festgelegt.  \n\nDie Kompetenzen von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung \n\nsind im Organisations- sowie im Unterschriftenreglement  \n\nfestgeschrieben. Deren Einhaltung wird von internen und \n\nexternen Kontrollen (Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und  \n\nRevisionsstelle) laufend überprüft.\n\nInformations- und Kontrollinstrumente gegenüber \nder Geschäftsleitung\n\nDer Verwaltungsrat wird im Rahmen der Verwaltungsrats-\n\nsitzungen regelmässig vom Vorsitzenden der Geschäftslei-\n\ntung über den Geschäftsgang und über wichtige Ereignisse \n\ninformiert. \n\n \n\nGeschäftsleitung\n\nDie Geschäftsleitung ist verantwortlich für die operative Füh-\n\nrung der EKS nach Massgabe des Organisationsreglements \n\nund vertritt das Unternehmen auch gegenüber Dritten.\n\nMitglieder der Geschäftsleitung\nDie Geschäftsleitung besteht aus drei Mitgliedern. Die Auf-\n\nlistung aller Mitglieder der Geschäftsleitung mit Angaben zu \n\nihrer Person und ihren weiteren Tätigkeiten findet sich auf \n\nSeite 15.\n\nBezüge\n\nInhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten eine feste Ent-\n\nschä digung, deren Höhe für den Präsidenten, den Vi ze prä si-\n\ndenten und die weiteren Verwaltungsratsmitglieder ab ge stuft \n\nist. Zusätzlich wird ein Sitzungsgeld ausbezahlt. Die Hö he der  \n\nEntschädigung wird vom gesamten Verwaltungsrat bestimmt. \n\nCoRpoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n11\n\nDie Entschädigung sowie die Sitzungsgelder für Mitglieder \n\ndes Verwaltungsrats werden – sofern sie dem Regierungs-\n\nrat angehören – von EKS, gestützt auf das Dekret über das \n\nDienst verhältnis und die berufliche Vorsorge des Regierungs-\n\nrats des Kantons Schaffhausen, direkt dem Kanton ausbe-\n\nzahlt. Die Entschädigung für die Mitglieder der Geschäftslei-\n\ntung besteht seit 2017 aus einem festen Gehalt ohne variable \n\nKomponente. Die Entschädigung der Geschäftsleitung wird \n\nvom Verwaltungsrat auf Antrag des Nominations- und Ent-\n\nschädigungsausschusses festgelegt. Der Verwaltungsrat \n\nkann eine Erfolgsprämie für die Mitarbeitenden (ohne Ge-\n\nschäftsleitung) beschliessen. \n\nEntschädigungen an Organmitglieder\nAn die Mitglieder des Verwaltungsrats wurden im Ge-\n\nschäftsjahr 2024 gesamthaft brutto 134’828 CHF (Vorjahr \n\n136’072 CHF) ausbezahlt. Die Höhe der Ansätze pro Mit-\n\nglied entsprechen den Vorgaben der Eignerstrategie. \n\nDie höchste ausgerichtete Einzelentschädigung ging an den \n\nVer   waltungsratspräsidenten und betrug 30’500 CHF (Vor-\n\njahr 30’500 CHF). Die Summe der Entschädigungen für die  \n\ndrei Mitglieder der Ge schäftsleitung betrug 980’392 CHF  \n\n(Vorjahr 935’245 CHF), davon 244’447 CHF (Vorjahr  \n\n228’130 CHF) für Sozialversiche rungen und Vorsorgebei-\n\nträ ge. Es wurden weder Anfangs- noch Abgangsentschädi -\n\ngungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Ge-\n\nschäfts leitung ausgerichtet. Ebenso wurden keine Optionen, \n\nOrgandarlehen oder zu sätzlichen Honorare und Ver gütungen \n\nan Organmitglieder ausgerichtet. Verwaltungsratshonorare \n\nfür EKS Angestellte aus Mandaten von Gesellschaften, an \n\ndenen EKS beteiligt ist, werden an EKS überwiesen.\n\nMitwirkungsrechte der Aktionäre\n\nDie Vermögens- und Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind \n\nim Gesetz und in den Statuten geregelt. Es bestehen keine \n\nstatutarischen Regelungen, die vom Gesetz abweichen. Auch \n\nbestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen. Die General-\n\nversammlung fasst ihre Beschlüsse und vollzieht ihre Wah-\n\nlen mit der absoluten Mehrheit der vertretenen Aktienstim-\n\nmen, soweit nicht das Gesetz (Art. 704 OR) oder die Statuten  \n\n(Art. 14) abweichende Bestimmungen enthalten. Ein Aktio-\n\nnär kann sich an der Generalversammlung durch einen an-\n\nderen Aktionär oder einen Nichtaktionär, der sich durch eine \n\nschriftliche Vollmacht ausweist, vertreten lassen.\n\nWahrnehmung der Aktionärsrechte des Kantons \nSchaffhausen\n\nDas Elektrizitätsgesetz des Kantons Schaffhausen legt in  \n\nArt. 11 fest, dass die Aktionärsrechte des Kantons Schaff-\n\nhausen vom Regierungsrat ausgeübt werden. Um der  \n\nForderung nach einer Verstärkung der demokratischen \n\nund parlamentarischen Kontrollmechanismen Rechnung \n\nzu tragen, ist der Geschäftsbericht der EKS dem Kantons-\n\nrat zur Kenntnis zu bringen (Art. 34 Abs. 3bis des Geset-\n\nzes über den Kantonsrat). Zuvor hat der Regierungsrat die \n\nGeschäftsprüfungs kommission (GPK) zu konsultieren, be-\n\nvor er festlegt, in welcher Weise er die Mitgliedschaftsrechte \n\nbei EKS ausübt (§ 10 Abs. 1 Ziffer 1 Satz 2 der Geschäfts-\n\nordnung des Kantonsrats Schaffhausen). Das gilt auch für \n\ndie Mitgliedschaftsrechte von anderen privatrechtlich orga-\n\nni sier ten juristischen Personen, an denen der Kanton eine \n\nMehrheitsbeteiligung hält. Die GPK kann sich jeweils vor der \n\nGeneralversammlung zu den Anträgen des Verwaltungs-\n\nrats konsultativ äussern. Die GPK ist an ihrer Sitzung vom  \n\n22. Mai 2024 zur Ausübung der Aktionärsrechte konsultiert \n\nworden. Die GPK empfahl, den Anträgen des Verwaltungs-\n\nrats zuzustimmen. \n\nIm Berichtsjahr fand eine Besprechung zwischen dem Ver-\n\nwal tungs rat und dem Regierungsrat statt. Dabei wurden ins -\n\nbesondere der Geschäftsabschluss und die energiewirtschaft-\n\nliche «Grosswetterlage» thematisiert.\n\nCoRpoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n12\n\nRevisionsstelle\n\nAmtsdauer\nSeit der Generalversammlung 2017 amtet Pricewaterhouse- \n\nCoopers, Zürich, als Revisionsstelle. Im Jahr 2024 übernahm \n\nein neuer Mandatsleiter die Verantwortung.\n\nHonorar\nDie Entschädigung an die Revisionsstelle für die ordentliche  \n\nPrüfung und die Prüfung der Konzernrechnung der EKS nach \n\nSchweizer Recht sowie für die vorgeschriebenen Prü  fungen \n\nnach dem deutschen Energiewirtschaftsgesetz belief sich für \n\n2024 auf 119’900 CHF (Vorjahr  91’939 CHF).\n\nInformationspolitik\n\nEKS ist einer offenen und transparenten Informationspolitik  \n\nverpflichtet. Ziel ist es, mit den externen und internen  \n\nAnspruchsgruppen (Aktionäre, Kundinnen/Kunden, Mit ar-\n\nbei tende, Partner, Politik, Behörden, Medien, breite Öffent-\n\nlich keit) einen kontinuierlichen Dialog zu führen, um Ver-\n\ntrauen und Glaubwürdigkeit zu fördern sowie Verständnis \n\nfür die unternehmerischen Entscheide zu schaffen. Einen \n\nglaubwürdigen Kommunikationsstil zu pflegen bedeutet für \n\nEKS, dass Informa tionen zeitgerecht, transparent und wahr-\n\nheits getreu vermittelt werden. EKS informiert ihre Aktionäre, \n\nKundinnen und Kunden sowie die Öffentlichkeit mit dem \n\nGeschäftsbericht über Geschäftsverlauf, Orga nisation und \n\nStrategie. Erläuterungen erhalten die Aktionäre grundsätzlich \n\nan der Generalversammlung. Zur Generalversammlung ein-\n\ngeladen wurden nebst den Aktionären auch Gäste aus Politik \n\nund Wirtschaft. Seit 2023 veröffentlicht EKS jeweils auch \n\neinen Umweltbericht, der die Fortschritte des Unternehmens \n\nhinsichtlich seiner Umweltauswirkungen dokumentiert.\n\nDie Website www.eks.ch sowie Medienmitteilungen infor-\n\nmieren über wichtige Ereignisse rund um EKS. Mit dem \n\nKundenmagazin «EKS on! » steht auch ein Print- sowie ein \n\nOnlinemedium zur Verfügung. EKS bewirtschaftet zudem \n\nzielgerichtet ihre So cial-Media-Kanäle (Facebook, Linked In, \n\nInstagram). Sie nimmt damit ihre Informationsverant wortung \n\ngegenüber der breiten Öffentlichkeit wahr und gewährt Ein-\n\nblicke ins Firmenleben.\n\nCompliance\n\nDie Compliance der EKS wird durch die stetige Überwa chung \n\neines Compliance Officers gewährleistet, der direkt dem CEO \n\nunterstellt ist. Mit Beratungen und Schulungen unterstützt \n\nEKS ihre Mitarbeitenden bei der Einhaltung der Compliance. \n\nIm Berichtsjahr wurden keine gravierenden Verstösse regis-\n\ntriert. Aufgrund von verschiedenen Anfragen wurden jeweils \n\nAbklärungen vorgenommen, die sich aber alle als nicht be-\n\ndenklich herausgestellt haben. Der Verwaltungsrat wird peri-\n\nodisch über bestehende und neue Compliance-Risiken sowie \n\ndie Wirksamkeit der getroffenen Massnahmen informiert.\n\nDatenschutz\n\nMit Versorgungsgebieten in Deutschland und der Schweiz \n\nist EKS von den Datenschutzgesetzen beider Länder un mit-\n\ntel bar betroffen. Entsprechend ist ein betrieblicher Daten-\n\nschutzbeauftragter bestellt und alle Massnahmen sind um-\n\ngesetzt, damit EKS DSGVO- und DSG-konform ist. Alle \n\nMit arbeitenden werden regelmässig zum schweizerischen \n\nund europäischen Datenschutz geschult sowie für dessen \n\nBe deutung sensibilisiert. Dank dieser Massnahmen besit-\n\nzen sie die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, Daten-\n\nschutzrichtlinien effektiv umzusetzen und potenzielle Risiken \n\nfrühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Im Berichtsjahr \n\nwaren erfreulicherweise keine relevanten Vorfälle zu ver-\n\nzeichnen, was die Wirksamkeit der kontinuierlichen Bemü-\n\nhungen der EKS in diesem Bereich belegt.\n\nCoRpoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n13\n\nAusbildung und \nberuflicher Hintergrund\n\nWesentliche Tätigkeiten in \nFührungs- und Aufsichts-\ngremien sowie in der Politik\n\nDr. Robert Sala\n1962\n\nVR-Präsident \n\nseit 2021\n\nim VR seit 2013\n\nDr. sc. techn. ETH Zürich /\n\nDipl. Chem. ETH Zürich; \n\nSKU Executive Management \n\nProgramm CAS HSG \n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nVR-Präsident Fritz Meyer \n\nHolding AG, Basel; Eigen-\n\ntümer SIM sala innovation & \n\nmanagement, Schaffhausen\n\nVR und Mitinhaber Suisse Tech-\n\nnology Partners AG, Neuhausen \n\nam Rheinfall; VR-Vizepräsident \n\nSUKANO AG, Schindellegi; VR \n\nMedipack AG, Schaffhausen;  \n\nVR und Associate Partner  \n\nTop Fifty AG, Baar; VR-Präsi-\n\ndent Energieverbund Neuhau-\n\nsen am Rheinfall AG; VR-Prä-\n\nsident Wärmeverbund Lohn AG\n\nDr. Dieter Reichelt\n1961\n\nim VR seit 2009\n\nDr. sc. techn. ETH Zürich/\n\nDipl. El.-Ing. ETH Zürich; \n\nExecutive MBA HSG \n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nLeiter Division Distribution/\n\nVorsitzender der Geschäfts-\n\nleitung Axpo Grid AG\n\nVR-Vizepräsident EKT Hol  - \n\n ding AG; VR-Präsident  \n\nETRANS AG; VR-Vizepräsident \n\nAxpo Grid AG; VR-Präsident \n\nAxpo Systems AG; VR-Präsident \n\nBLUnet Schweiz AG; Präsident \n\nElectrosuisse\n\nMartin Kessler \n1968\n\nim VR seit 2017\n\nDipl. Maschinenbau ingenieur \n\nFH /Wirt schafts ingenieur  \n\nNDS/STV\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nRegierungsrat des Kantons \n\nSchaffhausen\n\nVR-Vize präsident Kraftwerk \n\nSchaffhausen AG\n\nVerwaltungsrat\nStand 31. Dezember 2024  \n\nCoRpoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n14\n\nAusbildung und\nberuflicher Hintergrund\n\nWesentliche Tätigkeiten in  \nFührungs- und Aufsichts-\ngremien sowie in der Politik\n\nWalter Seif\n1962\n\nim VR seit 2019\n\nDipl. Betriebsökonom FH \n\nund dipl. Wirtschaftsprüfer\n\nAktuelle Tätigkeit: \n\nLeiter Audit der Zürcher \n\nKantonalbank, Zürich\n\nPräsident des Vereins \n\n«Werchschüür», Zürich-\n\nSeebach\n\nMatthias Sulzer  \n1969\n\nim VR seit 2022\n\nProf. Dipl. Ing., MBA \n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nDepartementsleiter Empa; \n\nForschungsauftrag am \n\nBerkeley Lab (USA)\n\nNachhaltigkeitsrat ewz\n\nManuela Lipp \n\n1976\n\nim VR seit 2022\n\nLic. iur. Rechtsanwältin\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nPartnerin coachrgroup \n\nGmbH; Mitarbeiterin Legal, \n\nGovernance und Qualitäts-\n\nmanagement, Genossen-\n\nschaft ZFV-Unternehmun-\n\ngen, Zürich\n\nVR Engadiner Kraftwerke AG; \n\nVR und Mitglied des Vergütungs- \n\nund Nominationsausschusses \n\nder Liechtensteinischen Kraft-\n\nwerke LKW\n\nPatrick Spahn \n\n1973\n\nVR-Sekretär\n\nseit 2003\n\nLic. iur.\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nDepartementssekretär Bau-\n\ndepartement des Kantons \n\nSchaffhausen\n\nStiftungsrat Stiftung Eisen-\n\nbahnbrücke Hemishofen; \n\nMitglied Verwaltungskommis-\n\nsion ITSH\n\nVerwaltungsrat\nStand 31. Dezember 2024\n\nCoRpoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n15\n\nCoRpoRATE GoVERNANCE\n\nThomas Fischer \n1968\n\nMBA University of Wales (GB)\n\nVorsitzender der Geschäftsleitung\n\nCEO\n\n \n\nVorstandsmitglied IVS (Industrie- und Wirtschafts- \n\nVereinigung Schaffhausen) \n\nVorstandsmitglied Regiogrid\n\nMarkus Niedrist\n1961\n\nDipl. Energietechniker HF\n\nDipl. Betriebswirtschafter NDS\n\nStellvertretender Vorsitzender der Geschäftsleitung\n\nLeiter Netz\n\nVR Certum Sicherheit AG \n\nLuca Slanzi \n1978\n\nEMBA Kalaidos FH\n\nCGMA® Chartered Institute of Management Accountants\n\nCFO\n\nVR Energieverbund Neuhausen am Rheinfall AG\n\nVR Terravent AG\n\nGeschäftsleitung\nStand 31. Dezember 2024\n\n\n\n16\n\nCoRpoRATE GoVERNANCE\n\n* Geschäftsleitung\n\nOrganigramm\nStand 31. Dezember 2024\n\nAssistenz der  \nGeschäftsleitung \nund Interne \nKommunikation\n\nControlling \n\nUnternehmens-\nkommunikation \nund Marketing\n\nBilling\n\nPersonal- \nmanagement\n\nIT\n\nEnergiedaten-\nmanagement\n\nUnternehmens-\nentwicklung und\nProjekte\n\nAccounting\n\nNetzkunden- \nservice\n\nSekretariat Netz\n\nGeschäftsleitung CEO \nThomas Fischer* \n\nDirektion \nThomas Fischer* \n\nFinanzen und Dienste \nLuca Slanzi*\n\nEnergiewirtschaft\n\nGrosskunden\n\nPrivatkunden und \nKleingewerbe\n\nDezentrale  \nEnergieversorgung\n\nMesstechnik\n\nNetzinfrastruktur\n\nBau und  \nInstandhaltung\n\nUnterwerke\n\nNetz \nMarkus Niedrist*\n\nVertrieb und Energie- \ndienstleistungen \nThomas Fischer* \n\n\n\n17\n\nNETZ\n\nDie Bilder auf den folgenden Seiten stammen aus dem Imagefilm zur Bewerbung des Netzelektrikerberufs (Film: module+ GmbH)\n\n\n\n18\n\nAusspeisung elektrischer Energie\n\n2024 \nStand 31.12.2024\n\n2023 \nStand 31.12.2023\n\nkWh kWh\n\nAxpo 341’133’802 363’414’600\n\nRückspeisung Weiterverteiler 10’580’224 9’408’260\n\nEinspeisung aus erneuerbaren Energien 117’940’946 116’125’882\n\nTotal Energiebeschaffung 469’654’972 488’948’742\n\nEinstündige Höchstlast des Strombezugs\n\n04.12.2023, 17.15 Uhr 84’834 kW\n\n04.01.2024, 17.45 Uhr 86’472 kW\n\nBenutzungsdauer im Verteilnetz 5431  Std. 5764  Std.\n\n2024 \nStand 31.12.2024\n\n2023 \nStand 31.12.2023\n\nkWh kWh\n\nSchweizer Kunden\n\nDetailkunden 184’563’641 182’396’201\n\nGewerbe 29’741’508 30’706’878\n\nIndustrie 81’010’278 82’122’812\n\nTotal Schweiz 295’315’427 295’225’891\n\nDeutsche Kunden\n\nDetailkunden 32’141’520 32’962’622\n\nGewerbe 2’888’757 3’451’235\n\nIndustrie 92’003’747 112’792’862\n\nWeiterverteiler 38’457’342 39’280’957\n\nTotal Deutschland 165’491’366 188’487’676\n\nTotal Abgabe* 460’806’793 483’713’567\n\nEinspeisung elektrischer Energie\n\nNETZ\n\n* Auf die Ausweisung von Netzverlusten wird in Anlehnung an branchenübliche Gepflogenheiten verzichtet.\n\n\n\n19\n\nNetznutzung und Einspeisungen\n\nDie zuverlässige Stromversorgung der Bevölkerung als \n\nService public steht bei EKS im Zentrum. Dazu gehört bei-\n\nspielsweise das schnelle Ausrücken der Mitarbeitenden bei \n\nStörungen, wie es im abgeschlossenen Geschäftsjahr vor \n\nallem witterungsbedingt 83-mal vorgekommen ist, aber \n\nauch der Unterhalt und die Verbesserung der Infrastruktur. \n\nDamit bietet EKS ihren Kundinnen und Kunden eine sehr \n\nhohe Versorgungssicherheit.\n\nEnergieabgabe\nIm Berichtsjahr verzeichnete die Energieabgabe im Versor-\n\ngungsgebiet der EKS einen Rückgang um 22,91 Mio. kWh \n\noder 4,7 %. Dies ist hauptsächlich auf den deutlichen Rück-\n\ngang um 20,79 Mio. kWh im Industriebereich des deutschen \n\nNetzgebietes zurückzuführen.\n\nSchweizer Versorgungsgebiet\nDer Absatz in der Netznutzung im Schweizer Versor-\n\ngungsgebiet blieb stabil mit einem leichten Plus von rund  \n\n90’000 kWh. Das Minus bei den Gewerbe- und Industrie-\n\nkunden wurde durch den erhöhten Absatz im Haushalts-\n\nkundenbereich ausgeglichen.\n\nDeutsches Versorgungsgebiet\nDie Ausspeisung im deutschen Netzgebiet der EKS verrin-\n\ngerte sich um insgesamt 23 Mio. kWh (–12,2 %), ebenso die \n\nMengen beim deutschen Weiterverteiler um 0,82 Mio. kWh  \n\n(–2,1 %). Bei den deutschen Haushalten war eine leich-\n\nte Reduktion von 0,82 Mio. kWh (–2,5 %) zu verzeichnen. \n\nBei der Abgabe für das Gewerbe lag der Rückgang bei  \n\n0,56 Mio. kWh (–16,3 %). Im Industriesektor verzeichnete \n\nEKS bedingt durch den reduzierten Verbrauch eines gros-\n\nsen Industriekunden eine starke Einbusse von 20,79 Mio. \n\nkWh (–18,4 %). Aufgrund dieses starken Rückgangs sank die \n\nNetznutzung auf 165,5 Mio. kWh (Vorjahr: 188,49 Mio. kWh).\n\nBezug aus dem vorgelagerten Netz und dezentrale \nEinspeisungen\n\nEKS bezog im Jahr 2024 rund 341,13 Mio. kWh über das \n\nvorgelagerte Netz der Axpo. Die maximale Leistung betrug \n\n86’472 kW (am Donnerstag, 4. Januar 2024, 17.45 Uhr). Die \n\nBenutzungsdauer belief sich im Verteilnetz auf 5431 Stunden.\n\nDer Anteil aus der Einspeisung von neuer erneuerbarer \n\nEnergie stieg trotz des starken Ausbaus im Bereich der \n\nPV-Anlagen im Vergleich zum Vorjahr nur geringfügig um \n\nca. 1,82 Mio. kWh (1,6 %). Grund hierfür sind der grosse \n\nAnteil an Anlagen mit Eigenverbrauch bei den Neuanlagen \n\nbeziehungsweise die Balkonanlagen, die faktisch nicht ins \n\nNetz einspeisen und demzufolge kaum spürbaren Einfluss \n\nhaben auf die Gesamteinspeisung. Für die Einspeisung aus \n\nWindanlagen war das Jahr 2023 ein aussergewöhnlich gu-\n\ntes Jahr; die Produktion im Berichtsjahr ist wieder auf ein \n\ndurchschnittliches Niveau zurückgefallen. So halten sich bei \n\nder Einspeisemenge der PV-Zubau und der Rückgang aus \n\nWindanlagen die Waage. Die Einspeisung an erneuerbaren \n\nEnergien betrug insgesamt 117,94 Mio. kWh und deckt da-\n\nmit 25,1 % (Vorjahr 23,8 %) des Gesamtenergiebedarfs der \n\nEKS ab.\n\nNETZ\n\nDie Einspeisung von erneuerbaren  \nEnergien deckte ein Viertel des Ge-\n\nsamtenergiebedarfs der EKS ab.\n\n\n\n20\n\nStromkennzeichnung\n\nDie Stromkennzeichnung gibt Auskunft über die Herkunft des \n\nStroms. Sie ist eine gesetzlich vorgeschriebene Information \n\nan die Kundinnen und Kunden und beinhaltet die anteilmässi-\n\nge Aufteilung der Energieträger des an sie gelieferten Stroms. \n\nDie Stromkennzeichnung bezieht sich jeweils auf das Vorjahr \n\ndes Berichtsjahres – aktuell auf das Jahr 2023 –, weil die Zu-\n\nsammensetzung des Stroms immer im Juni des Folgejahres \n\nkommuniziert wird und somit nach der Publikation des Ge-\n\nschäftsberichts.\n\nNETZ\n\n66%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n299’994’720 kWh\n\nTotal\n275’603’406 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\n47%\nIndustrie\n\n17%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n36%\nWeiterverteiler\n\n66%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n303’288’271 kWh\n\nTotal\n228’858’257 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\nSchweiz\n\nDeutschland\n\n62%\nIndustrie\n\n20%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n18%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n165’491’366 kWh\n\n56 %\nIndustrie\n\n2 %\nGewerbe\n\n19 %\nHaushalte\n\n23 %\nWeiterverteiler\n\n63 %\nHaushalte\n\nTotal\n295’315’427 kWh\n\n27 %\nIndustrie\n\nSchweiz\n10 %\n\nGewerbe\n\n66%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n299’994’720 kWh\n\nTotal\n275’603’406 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\n47%\nIndustrie\n\n17%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n36%\nWeiterverteiler\n\n66%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n303’288’271 kWh\n\nTotal\n228’858’257 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\nSchweiz\n\nDeutschland\n\n62%\nIndustrie\n\n20%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n18%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n165’491’366 kWh\n\n56 %\nIndustrie\n\n2 %\nGewerbe\n\n19 %\nHaushalte\n\n23 %\nWeiterverteiler\n\n63 %\nHaushalte\n\nTotal\n295’315’427 kWh\n\n27 %\nIndustrie\n\nSchweiz\n10 %\n\nGewerbe\n\nDeutschlandSchweiz\n\nAusspeisung elektrischer Energie \n \nAusspeisung elektrischer Energie nach Kundensegmenten  \n\nin der Schweiz und in Deutschland, im Zeitraum zwischen  \n\n1. Januar und 31. Dezember 2024.\n\nEKS Strommix Deutschland 2023\n(über alle Kundensegmente)\n\nEKS Strommix Schweiz 2023\n(über alle Kundensegmente)\n\nKernenergie\n\nFossile \nEnergieträger\n\nErneuerbare Energien \nmit Herkunftsnachweis\n\n    1,1 %\n\n27,1 % \n\n71,8 % \n\nErneuerbare \nEnergien\n\nGeförderter Strom\n\n94 %\n\n  6 %\n\nKernenergie\n\nFossile \nEnergieträger\n\nErneuerbare Energien \nmit Herkunftsnachweis\n\n    1,1 %\n\n27,1 % \n\n71,8 % \n\nErneuerbare \nEnergien\n\nGeförderter Strom\n\n94 %\n\n  6 %\n\n\n\n21\n\nNETZ\n\n\n\n22\n\nNetzinfrastruktur\n\nDie Abteilung Netzinfrastruktur beurteilt und entscheidet  \n\nüber den Fortbestand beziehungsweise die Erdverkabelung \n\nvon beste henden Mittelspannungs-Freileitungen als Mass-\n\nnah me für den Wert erhalt der Netzinfrastruktur oder für \n\ndie Verbes serung der Versorgungssicherheit und des Land-\n\nschaftsbildes. Eben so ermittelt sie die Netzentgelte für das \n\nSchweizer und deutsche Netz der EKS. Neben der Bearbei-\n\ntung und Ein reichung der regulatorischen Berichtspflichten \n\nan die Be hörden stellt die Abteilung auch das interne Re-\n\nporting des Bereichs Netz sicher.\n\n \n\nNetze und Anlagen\n\nDas Versorgungsnetz verzeichnete im Berichtsjahr einen Zu-\n\nwachs von 24 Kilometern Niederspannungs- und 7 Kilome-\n\ntern Mittelspannungskabeln. Weiter sind 9 Trafostationen neu \n\ngebaut oder saniert und 36 Niederspannungs-Verteilkabinen \n\nzugebaut worden.\n\nMit den Verkabelungsprojekten wurden zwei Betonmast-\n\nTransformatorenstationen zurückgebaut und durch moder-\n\nne, umweltfreundliche Kompaktstationen ersetzt. Mit diesem \n\nRückbau der Betonmaststationen erreichte EKS eine Verbes-\n\nserung des Landschaftsbildes in der Landwirtschaftszone \n\nund leistete einen wesentlichen Beitrag zur Erhaltung der \n\nUmweltziele nach ISO 14001. Auch der Instandhaltungsauf-\n\nwand und die Anfälligkeit auf Netzstörungen mindern sich da-\n\ndurch bedeutend.\n\nIm Versorgungsgebiet wurden 9 Kilometer sanierungsbedürf-\n\ntige Niederspannungskabel durch stärkere Kabel mit grösse-\n\nrer Kapazität ersetzt. Mit solchen Sanierungsmassnahmen \n\nrichtet EKS ihr Netz darauf aus, den steigenden Anforderun-\n\ngen an seine Leistungsfähigkeit, welche die Energiewende mit \n\nsich bringt, gerecht zu werden.\n\nNetzkundenservice\n\nDer Netzkundenservice beantwortete im Geschäftsjahr \n\n2024 zahlreiche Anfragen bezüglich neuer oder geänder-\n\nter Hausanschlüsse, elektrischer Hausinstallationstechnik, \n\nInstallation von PV-Anlagen und weiterer Problemstellun-\n\ngen. Auf Schweizer Seite wurden 50 und im deutschen \n\nVersorgungsgebiet 39 neue Hausanschlüsse beantragt und \n\nerstellt. Insgesamt sind 1697 Installationsanzeigen von Elek-\n\ntroinstallationsfirmen eingegangen und bearbeitet worden.\n\n \n\nFür die periodischen Hausinstallationskontrollen wurden \n\nAnlagenbesitzerinnen und -besitzer von 2337 Verbrauchs-\n\nstellen aufgefordert, die gesetzlich geforderte Überprüfung \n\nder Elektroinstallation durchführen zu lassen.\n\nMesswesen und Energiedaten-\nmanagement\n\nIm Geschäftsjahr 2024 wurden 11’441 Energiezähler neu in-\n\nstalliert oder ausgewechselt. Die Abteilung führte zudem die \n\ntägliche und monatliche Energiedatenverarbeitung durch, \n\nbereitete Energiedaten für die Abrechnung auf und bear-\n\nbeitete sämtliche Lieferantenwechsel in der Schweiz und in \n\nDeutschland. Mit dem von EKS speziell entwickelten Treu-\n\nhandmodell lässt sich dieser Wechsel im deutschen Versor-\n\ngungsgebiet gemäss den deutschen Marktregeln einfach und \n\neffizient bearbeiten. Auch auf Schweizer Seite waren Lie-\n\nferantenwechsel von Kunden mit Marktzutritt abzuwickeln.\n\nNETZ\n\nEKS richtet ihr Netz darauf aus,  \ndie steigenden Anforderungen an sei- \n\nne Leistungsfähigkeit, die mit der \nEnergiewende kommen, zu erfüllen.\n\n\n\n23\n\nDie Energiestrategie 2050 des Bundes sieht die schweizweite \n\nEinführung eines intelligenten Messsystems vor. Gemäss den \n\ngesetzlichen Vorgaben müssen bis 2027 mindestens 80 Pro-\n\nzent der konventionellen Stromzähler durch intelligente Mess-\n\nsysteme (Smart Meter) ersetzt sein. \n\nEKS zählt im schweizerischen Versorgungsgebiet rund 37’900 \n\nZählpunkte, die gebietsweise bis Ende 2027 mit Smart-Metern \n\nausgestattet werden (Smart-Meter-Rollout). Per Ende Be-\n\nrichtsjahr waren 17’053 Smart-Meter installiert. In Deutsch-\n\nland werden konventionelle Zähler schon seit 2016 kontinuier-\n\nlich durch moderne Messeinrichtungen ersetzt.\n\n \n\nNetzbetrieb\n\nIm abgeschlossenen Geschäftsjahr standen die Mitarbeiten-\n\nden der EKS 83-mal im Einsatz, um Fehler und Störungen \n\nim Verteilnetz zu beheben. Dies entspricht einer leichten Ab-\n\nnahme gegenüber dem Vorjahr. Für geplante Bauarbeiten, \n\nSicherheitsausschaltungen und Instandhaltungsmassnah-\n\nmen wurden 187 Umschaltungen im Mittelspannungsnetz \n\nvorgenommen. Daneben wurden verschiedene Erneue-\n\nrungs- und Instandhaltungsarbeiten in den Unterwerken \n\nund in der Netzleitstelle durchgeführt. Im Unterwerk Berin-\n\ngen sind die Transformatoren und die 110-Kilovolt-Schaltan-\n\nlage eingebaut und in Betrieb genommen worden. Damit ist \n\ndort die geplante Anschlussleistung verfügbar.\n\nNETZ\n\nDezentrale Einspeisung \n\nEnde des Geschäftsjahres waren im Versorgungsgebiet der \n\nEKS 4307 PV-Anlagen (Vorjahr: 3394) mit einer Gesamtleis-\n\ntung von 67’472 kWp installiert (Vorjahr: 49’730 kWp). Dies ent-\n\nspricht einer Zunahme der Gesamtleistung von rund 35,7 %. \n\n2503 der Standorte befinden sich in der Schweiz und 1804 in \n\nDeutschland. Die PV-Anlagen produzierten insgesamt 40  Mio. \n\nkWh Strom (Vorjahr: 36 Mio. kWh).\n\nEntwicklung Anzahl PV-Anlagen\nSchweiz, Deutschland und Gesamtnetz EKS\n\nAnzahl Anlagen\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nDeutschland\n\n1’000\n\n2’000\n\n3’000\n\n4’000\n\n5’000\n\n10’000\n\n20’000\n\n30’000\n\n40’000\n\n50’000\n\n60’000\n\n70’000\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nDeutschland\n\nInstallierte Leistung (kWp)\n\nEntwicklung Leistung aus PV-Anlagen\nSchweiz, Deutschland und Gesamtnetz EKS\n\nMit rund 17’000 Smart  \nMetern sind inzwischen 45 % aller \n\nZählpunkte ausgewechselt.\n\n\n\n24\n\nMARKTLEISTuNGEN\n\n\n\n25\n\nNetzdienstleistungen\n\nIm Jahr 2024 hat EKS für weitere Gemeinden Beleuchtungs-\n\nkonzepte erarbeitet und aufgezeigt, wo Beleuchtungsver-\n\nbesserungen mit gleichzeitigen Energieeinsparungen erzielt \n\nwerden können. Aus den bereits umgesetzten Beleuchtungs-\n\nkonzepten resultierten im Berichtsjahr in einigen grösseren \n\nGemeinden Aufträge für die Verbesserung der Ausleuchtung, \n\nintelligente Steuerung und Energieeinsparung.\n\n \n\nIn Hallau führte EKS in Zusammenarbeit mit einem ortsan-\n\nsässigen Elektroinstallationsunternehmen im Rahmen ihres \n\n«CheckPlus»-Programms die gesetzlich vorgeschriebene \n\nKontrolle sowie eine Bestands- und Zustandsaufnahme der \n\nöffentlichen Beleuchtung durch. Im Jahr 2025 erfolgt die \n\nErarbeitung des Beleuchtungskonzepts.\n\n \n\nAnlagenbau\nIn der Schweiz sowie in ihrem deutschen Versorgungsgebiet \n\nerstellte EKS für Kunden Neubauten von Transformatoren-\n\nstationen, führte Sanierungen von Transformatorenstationen \n\nund Transformatorenwechsel erfolgreich durch.\n\nDezentrale Energieversorgung\n\nEKS unterhält ein attraktives Portfolio von insgesamt 30 \n\nEnergieversorgungsanlagen. Darüber hinaus hält EKS Be-\n\nteiligungen an der Energieverbund Neuhausen am Rhein     -\n\nfall AG (EVNH)  am Wärmeverbund Lohn AG und an der \n\nHe gau wind GmbH & Co. KG (Windanlage Verenafohren). \n\nInsgesamt wur den mit diesen Anlagen im Berichtsjahr  \n\n37,5 Mio. kWh Energie (Vorjahr: 31,9 Mio. kWh) abgesetzt. \n\nDavon 10,6 Mio. kWh Strom (Vorjahr: 9,9 Mio. kWh). Dies \n\nentspricht dem durchschnittlichen Stromverbrauch von \n\n2356 Vierpersonenhaushalten (Vorjahr 2200). Im Berichts-\n\njahr nahm EKS acht neue Anlagen in Betrieb, eine Anlage \n\nwurde erneuert.\n\n \n\nEnergieverbund Neuhausen am Rheinfall\nDie Energieverbund Neuhausen am Rheinfall AG (EVNH) \n\nist eine Gesellschaft der EKS und Gemeinde Neuhausen am \n\nRheinfall. Sie liefert ökologische Wärme und in Teilgebieten \n\nauch Kälte zu wettbewerbsfähigen Preisen an Wohn-, Ge-\n\nwerbe- und Industrieimmobilien in Neuhausen am Rheinfall. \n\nSie betreibt den grössten Wärmeverbund im Kanton Schaff-\n\nhausen. Im Berichtsjahr wurden zusätzliche Gebäude mit ei-\n\nner insgesamten Wärmebezugsleistung von 665 kW ange-\n\nschlossen. Der Energieverbund wird im Endausbau jährlich \n\nvoraussichtlich 50 Mio. kWh Energie absetzen. Weitere Infor-\n\nmationen auf www.evnh.ch.\n\nNeue Wärmeverbünde\nPer Ende Jahr kamen die politischen Beschlüsse zustan-\n\nde zur Gründung zweier neuer Wärmeverbünde, an denen \n\nsich EKS beteiligt: Im November hat die Stimmbevölkerung \n\nder Gemeinde Neftenbach der Ausgliederung des Wärme-\n\nverbunds und der Gründung der neuen Aktiengesellschaft \n\nEnergieverbund Neftenbach AG zugestimmt. Im Dezember \n\nhat der Einwohnerrat in Stein am Rhein die Gründung der \n\nMARKTLEISTuNGEN\n\nMWh/a\n\nStromabsatz\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nKälteabsatz TotalWärmeabsatz\n\n0\n\n5’000\n\n10’000\n\n15’000\n\n20’000\n\n25’000\n\n30’000\n\n35’000\n\n40’000\n\nMWh/a\n\nStromabsatz\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nKälteabsatz TotalWärmeabsatz\n\n5’000\n\n10’000\n\n15’000\n\n20’000\n\n25’000\n\n30’000\n\nEnergieabsatz aus dezentralen Energieversorgungsanlagen\n(inkl. Beteiligungen nach Gesellschafteranteil)\n\n\n\n26\n\nWärmeverbund Stein am Rhein AG für die Erweiterung des \n\nbestehenden Wärmeverbunds beschlossen.\n\nWindprojekt Chroobach\nAm 2. Juli 2024 hat die Projektträgerschaft «Chroobach \n\nWindenergie» das Baugesuch für das koordinierte Planungs- \n\nund Baubewilligungsverfahren der vier Windenergieanlagen \n\nauf dem Chroobach eingereicht. Nach langer Planungsar-\n\nbeit startete damit der Bewilligungsprozess des Projekts. Mit \n\nden geplanten Windenergieanlagen sollen in Zukunft jährlich  \n\n27 bis 30 Mio. kWh Energie erzeugt werden. Genug, um bis \n\nzu 9000 Haushalte mit Strom zu versorgen. Sie würden da-\n\nmit einen wesentlichen Beitrag zur Versorgung der Region \n\nmit Strom aus erneuerbarer Energie leisten.\n\nZur Erarbeitung des Baugesuchs hat die Projektgemeinschaft \n\nüber die letzten Jahre einen iterativen und detaillierten Pla-\n\nnungsprozess vorangetrieben. 13 verschiedene Varianten sind \n\ngeprüft und gegeneinander abgewogen worden. Ausführli-\n\nche Studien zur technischen Umsetzung sowie weitreichende \n\nUntersuchungen zur Umweltverträglichkeit wurden durchge-\n\nführt. Das Projekt ist gemäss Art. 9, Energieverordnung vom \n\n1. November 2017 (EnV), von nationalem Interesse. Mit der \n\nAnnahme des Bundesgesetzes über eine sichere Stromver-\n\nsorgung (StromVG) vom 9. Juni 2024 wird die Bedeutung des \n\nProjekts Chroobach noch zusätzlich untermauert.\n\n \n\nDer Projektgemeinschaft ist bewusst, dass dieses Projekt \n\nwie jedes Infrastrukturprojekt einen Eingriff in die Natur und \n\ndie Landschaft der Region darstellt. Sie hat bei der Erarbei-\n\ntung aller Projektschritte darauf geachtet, die Auswirkungen \n\ndes Windparks möglichst zu minimieren. Zur Kompensation \n\nnicht vermeidbarer Einflüsse auf die Natur und Tiere wer-\n\nden verschiedene Ersatzmassnahmen zugunsten von Wald, \n\nNatur und Landschaft sowie zur Schaffung neuer Lebens-\n\nräume umgesetzt und für 20 bis 25 Jahre betreut. Zudem \n\nwerden rund 75 % der Montageflächen an den Standorten \n\nder Windenergieanlagen nach dem Bau wieder begrünt.\n\n \n\nNach Abgabe des Baugesuchs im Juli 2024 läuft nun der \n\nPrüfungsprozess der Unterlagen bei den Behörden. Weitere \n\nInformation auf www.chroobach.ch.\n\n \n\nStromvertrieb und Energiewirtschaft\n\nStrommarkt\nStellte man die Entwicklung der Preisniveaus auf dem Spot-\n\nhandel seit seiner Einführung in der Schweiz als Rangliste \n\ndar, reihte sich das Jahr 2024 auf Platz vier ein. Auf Platz  \n\neins stünde das Jahr 2022, auf Platz zwei das Jahr 2021 und \n\nauf Platz drei das Jahr 2023. Der maximale Preis am Termin-\n\nmarkt für die Lieferung 2024 wurde am 26. August 2022 mit  \n\n473 CHF/MWh erreicht. Das entspricht einem Kilowattstun-\n\ndenpreis von 47,3 Rappen.\n\n \n\nDie Spotpreise des Jahres 2024 liessen sich in drei Phasen \n\ngliedern:\n\n \n\n1.  Winter und Frühjahr: Der milde Winter in der Schweiz \n\n   sorgte gemeinsam mit überdurchschnittlichen Nieder     -  \n\n   schlägen für eine moderate Preisentwicklung bis in den  \n\n   April. Die Preise blieben stabil, während sich die deut- \n\nMARKTLEISTuNGEN\n\nDie geplanten Windanlagen  \nkönnten bis zu 9000 Haushalte mit \n\nStrom versorgen.\n\nDie Annahme des Bundes gesetzes \nüber eine sichere Stromversorgung \n\nuntermauert die Bedeutung des  \nChroobach-Windprojekts zusätzlich.\n\n\n\n27\n\nkenden Gaspreise. Mit deren Stabilisierung und dem späte-\n\nren Anstieg erhöhten sich auch die Preise für deutsche und \n\nSchweizer Futures. Der sogenannte «Spread» (Nordgrenze) \n\nzwischen beiden Märkten zeigte sich zunächst positiv, fiel je-\n\ndoch im Juni für alle liquiden Jahre unter Null.\n\n \n\nTrotz geopolitischer Unsicherheiten wie dem Krieg in der Uk-\n\nraine, Konflikten im Nahen Osten und dem Ende des Assad-\n\nRegimes in Syrien blieben grössere Marktstörungen aus, da \n\nviele Risiken wie der Wegfall russischen Erdgases bereits \n\neingepreist waren.\n\n \n\nDie Preise für CO2-Zertifikate waren eng mit dem Gaspreis \n\nverknüpft. Die gestiegenen Gewinnmargen bei Braun- und \n\nSteinkohlekraftwerken führten zu einer verstärkten Koh-\n\nleverstromung in Europa, insbesondere in Deutschland. \n\nGleichzeitig trugen erneuerbare Energien wie Wind- und So-\n\nlarenergie erheblich zur Stromerzeugung bei.\n\n \n\nHerkunftsnachweise\nDas Jahr 2024 markierte eine spürbare Stabilisierung der \n\nMarktlage im Vergleich zu den Vorjahren. Während die Preis-\n\nentwicklung für Herkunftsnachweise (HKN) im Frühjahr noch \n\nvon erheblicher Volatilität geprägt war, zeigte sich im weite-\n\nren Jahresverlauf eine deutliche Beruhigung. Ab dem zwei-\n\nten Quartal war ein robuster Abwärtstrend der Preise über \n\nalle Produktionsjahre hinweg zu beobachten. Zu den Haupt-\n\nfaktoren dieser Entwicklung zählen der signifikante Ausbau \n\nvon Solarstromerzeugungsanlagen sowie die hydrologische \n\nSituation im ersten Halbjahr, die von aussergewöhnlich hohen \n\nNiederschlagsmengen geprägt war. Auffällig ist, dass die Prei-\n\nse für HKN des Produktionsjahres 2027 deutlich über denen \n\nder Jahre 2024 bis 2026 liegen. Dieser Preisunterschied lässt \n\nsich vor allem auf die Einführung einer quartalsweisen Strom-\n\nkennzeichnung zurückführen, die ab dem Lieferjahr 2027 ver-\n\nbindlich wird. Sollte das aktuelle Exportverbot für Schweizer \n\nHKN in die EU bestehen bleiben, ist ab 2027 mit einer ver-\n\nstärkten Preissaisonalität für Schweizer HKN zu rechnen.\n\n   schen und Schweizer Märkte, abgesehen von sehr  \n\n   windigen Tagen, auf ähnlichem Niveau bewegten. \n2. Sommer: Mit steigenden Temperaturen entkoppelten  \n\n   sich die Märkte zunehmend. In der Schweiz führten  \n\n   eine sehr gute hydrologische Lage und hohe Einspei - \n\n   sungen aus PV-Anlagen zu niedrigeren Preisen im  \n\n   Vergleich zu Deutschland.\n\n3. Herbst: Nach den Sommerferien veränderte ein  \n\n   steigendes Gaspreisniveau die Dynamik. Während in  \n\n   Deutschland Preisspitzen aufgrund fehlender Wind- \n\n   energie und anderer Engpässe verzeichnet wurden,  \n\n   blieben die Schweizer Preise zwar erhöht, jedoch  \n\n   ohne extreme Ausschläge.\n\n \n\n2024 lagen die Schweizer Spotpreise teilweise unter dem \n\ndeutschen Niveau. Dies führte auch an den Terminmärkten \n\ndazu, dass deutsche Future-Preise jene der Schweiz über-\n\ntrafen. Und verdeutlicht zudem die preisliche Wettbewerbs-\n\nfähigkeit der Schweizer Wasserkraftwerke, gestützt durch \n\nemissionsfreie Stromerzeugung und die Auswirkungen hö-\n\nherer Gaspreise.\n\n \n\nDurch den Klimawandel ausgelöste Extremwetterereig nisse \n\nfinden mittlerweile nahezu jährlich statt. Anders als in den \n\nVorjahren lagen die Niederschläge im Berichtsjahr jedoch \n\nüber weite Teile des Jahres im Normbereich oder sogar \n\ndarüber, mit Ausnahme einer längeren Trockenperiode im \n\nAugust. Der in den letzten Jahren beobachtete beschleu-\n\nnigte Temperaturanstieg lässt sich wissenschaftlich nicht \n\neindeutig zuordnen: Neben deutlich wärmeren Ozeanen \n\nwird auch der massive Ausbruch des Unterwasservulkans \n\nHunga Tonga im Januar 2022 als möglicher Faktor disku-\n\ntiert. Ein solches Phänomen kann durchaus auftreten, da \n\nder Klimawandel die Wetterdynamik verändert und extreme \n\nWetterereignisse häufiger auftreten.\n\nDer Terminmarkt zeigte zu Jahresbeginn bis Ende Febru-\n\nar eine fallende Preisentwicklung, bedingt durch die sin-\n\nMARKTLEISTuNGEN\n\n\n\n28\n\nAuch auf regulatorischer Ebene war 2024 ein ereignisrei-\n\nches Jahr. Die Annahme des neuen Stromversorgungsge-\n\nsetzes wird in den Jahren 2025 und 2026 zu umfangrei-\n\nchen Änderungen bei Gesetzen und Verordnungen führen. \n\nDie genauen Auswirkungen dieser Anpassungen auf den \n\nHKN-Markt und die Preisentwicklung sind jedoch derzeit \n\nschwer abschätzbar.\n\nDie Einführung des neuen schweizerischen Herkunftsnach-\n\nweissystems SHKN 2.0 durch die akkreditierte Zertifizie-\n\nrungsstelle für die Erfassung von HKN und die Abwicklung \n\nder Förderprogramme für erneuerbare Energien Pronovo, \n\nursprünglich auf den 1. Januar 2025 geplant, wird sich ver-\n\nzögern. Ob das System rechtzeitig für die Stromkennzeich-\n\nnung im kommenden Jahr zur Verfügung steht, ist derzeit \n\nnoch unklar.\n\nMARKTLEISTuNGEN\n\nDas neue Stromversorgungsgesetz \nwird in den Jahren 2025 und 2026 \n\nzu umfangreichen Änderungen bei \nGesetzen und Verordnungen führen.\n\n\n\n29\n\nMITARBEITENdE, SICHERHEIT\nuNd RISIKoMANAGEMENT\n\n\n\n30\n\nMitarbeitende\n\nEintritte und Austritte setzen sich zusammen aus befristeten \n\nund unbefristeten Anstellungsverhältnissen, auch Ferienaus-\n\nhilfen und Übergängen von Lernenden in Festanstellungsver-\n\nhältnisse sowie Übergängen von befristeten in unbefristete \n\nAnstellungsverhältnisse.\n\n \n\nPer 31. Dezember 2024 gab es eine Stelle mit einem befris-\n\nteten Anstellungsverhältnis.\n\n \n\nArbeitgebermarketing\nDer vor wenigen Jahren umgesetzte neue Arbeitgeberauf-\n\ntritt und das dazugehörige digitale Bewerbungsmanage-\n\nment haben sich als Erfolg erwiesen. Die Rückmeldung von \n\nKandidatinnen und Kandidaten auf den Internetauftritt und \n\ndas Rekrutierungsverfahren sind sehr positiv. Auch mit \n\ndem zweistufigen Kennenlernverfahren, bei dem Kandida-\n\ntinnen beziehungsweise Kandidaten nach einem ersten Ge-\n\nspräch zu einem Schnuppertag eingeladen werden, machte \n\nEKS gute Erfahrungen.\n\n \n\nAufgrund einiger Pensionierungen von langjährigen Fach-\n\nexperten stand EKS 2024 in Sachen Rekrutierung vor gros-\n\nsen Herausforderungen. Trotz des herrschenden Fachkräfte-\n\nmangels konnten zahlreiche im Jahr 2024 ausgeschriebenen \n\nStellen erfreulicherweise mit qualifizierten Personen besetzt \n\nwerden. Dies zeigt, dass die Massnahmen im Bereich Arbeit-\n\ngebermarketing wirken und EKS über die Region hinaus als \n\nattraktive Arbeitgeberin wahrgenommen wird.\n\nAuch 2024 war der Stand der EKS an der Berufsmesse mit \n\ndem Holzmastklettern ein grosser Erfolg. Die Netzelektri-\n\nker-Lehrstelle mit Start im Sommer 2025 konnte noch im \n\nBerichtsjahr besetzt werden.\n\nEKS bildet aus\nBerufsbildung stärkt die Zukunftsfähigkeit und Innovations-\n\nkraft der EKS. Deshalb fördert EKS ihren Nachwuchs mit der \n\nAusbildung zu Fachleuten mit eidgenössischem Fähigkeits-\n\nzeugnis (EFZ). Im Berichtsjahr waren Lernende auf folgende \n\nBerufe aufgeteilt:\n\n– Kaufmann /-frau EFZ (3 Lernende)\n\n– Netzelektriker/-in EFZ (4 Lernende)\n\n– Motorgerätemechaniker/-in EFZ (1 Lernender)\n\n20 der insgesamt 130 Mitarbeitenden haben bereits ihre Leh-\n\nre bei EKS erfolgreich abgeschlossen. Die meisten davon \n\nsind seit ihrem Lehrabschluss ohne Unterbrechung bei EKS \n\nangestellt und bringen es auf durchschnittlich gut 20 Dienst-\n\njahre. Drei von ihnen halten EKS inklusive Lehrzeit seit über \n\n40 Jahren die Treue. Insgesamt zehn Mitarbeitende sind seit \n\nmehr als 20 Jahren bei EKS.\n\nPersonalmanagement HR\nAufgrund der Entwicklungen hinsichtlich der Energiewende \n\nund damit zusammenhängender politischer Vorgaben, die \n\nsich aus der Annahme des neuen Stromversorgungsgeset-\n\nzes ergeben, steigt die Auftragslast bei EKS seit geraumer \n\nWeile stetig an. Dies hatte zur Folge, dass Teams im Bereich \n\nNetz vergrössert werden mussten, was auch Auswirkungen \n\nauf die unterstützenden Abteilungen hatte, sodass der Re-\n\nkrutierungsaufwand in Zeiten des Fachkräftemangels wie \n\nschon im Jahr 2023 enorm war. Mehr Mitarbeitende führen \n\nauch auf Seite Personalmanagement zu immer vielseitigeren \n\nFragestellungen und neuen Herausforderungen, weshalb das \n\nHR-Team ebenfalls mit zusätzlichen Ressourcen ausgestattet \n\nwerden musste.\n\nKennzahlen\n\nÜbersicht per Stichtag 31.12.2024 31.12.2023\n\nStellen, inkl. Lernende\n\nMitarbeitende (davon Lernende)\n\nEintritte (davon Lernende)\n\nAustritte (davon Pensionierungen)\n\n          121,6 \n\n130 (8) \n\n 18 (2)\n\n11 (0) \n\n            116,5  \n\n125 (8) \n\n24 (3)\n\n   18 (7)  \n\nMITARBEITENdE, SICHERHEIT\nuNd RISIKoMANAGEMENT\n\n\n\n31\n\nGrenzüberschreitende Herausforderungen\nWeil EKS neben dem schaffhausischen auch deutsches Ge-\n\nbiet mit Energie versorgt, gibt es auch auf HR-Seite, was \n\nArbeitsbewilligungen und Sozialversicherungen betrifft, viele \n\nSpezialfälle. Weitere Umstände in diesem Bereich entstehen, \n\nweil EKS am deutschen Standort Mitarbeitende beschäftigt, \n\ndie nach deutschem Arbeitsrecht bei einer Schweizer Ar-\n\nbeitgeberin angestellt sind. Zudem fächern sich die Mitarbei-\n\ntenden in Schweizerinnen und Schweizer, Grenzgängerinnen \n\nund Grenzgänger, Mitarbeitende am deutschen Standort, \n\nEU-/EFTA-Bürgerinnen und -Bürger sowie Drittstaatsange-\n\nhörige mit schweizerischen oder deutschen Arbeitsverträ-\n\ngen auf. Um für sie alle die richtigen Bewilligungen zu erhal-\n\nten, sind oft persönliche Gespräche mit amtlichen Stellen in \n\nder Schweiz und in Deutschland notwendig. \n\nImmer wieder heisst es, dass man noch nie einen ähnlichen \n\nFall vorliegen hatte. Erfreulicherweise trifft EKS auf viel Entge-\n\ngenkommen und Verständnis, sodass alle EKS Mitarbeitenden \n\nzu jedem Zeitpunkt über die notwendigen gesetzlichen Nach-\n\nweise und Bewilligungen verfügen, um bei Bedarf sowohl in \n\nder Schweiz als auch in Deutschland Arbeiten auszuführen.\n\nCorporate Social Responsibility\n\nCorporate Social Responsibility (CSR) bezieht sich auf die \n\nVerantwortung von Unternehmen gegenüber der Gesell-\n\nschaft und der Umwelt. Es geht darum, neben dem wirt-\n\nschaftlichen Wachstum auch Aspekte der Nachhaltigkeit zu \n\nberücksichtigen, um einen positiven Beitrag für Gesellschaft \n\nund Umwelt zu leisten. Bei EKS diskutiert ein CSR-Team Fra-\n\ngen zu Mitarbeitenden, Kundinnen und Kunden, Produkten \n\nund Anspruchsgruppen und bearbeitet die Handlungsfelder \n\nUmwelt, Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit und Ökono-\n\nmie. Es tagt im Jahr zweimal und schlägt der Geschäftslei-\n\ntung jährlich Massnahmen vor, mit denen die CSR bei EKS \n\nwahrgenommen und umgesetzt wird. Die Arbeit des CSR-\n\nTeams fördert auch bereichsübergreifend Verständnis und \n\nKooperation unter den Mitarbeitenden.\n\n \n\nIm Berichtsjahr sind Massnahmen in den Bereichen Energie-\n\nversorgung der eigenen Gebäude, CO2-Fussabdruck, Aktionen \n\nund Angebote für Mitarbeitende bewilligt worden. Eine detail-\n\nliertere Beschreibung dazu findet sich im Umweltbericht 2024. \n\nZudem fanden Neuwahlen in das Team statt. Die bisherigen \n\nMitglieder haben erfolgreich zehn Jahre Ideen gesammelt, \n\nMassnahmen ausgearbeitet, der Geschäftsleitung unterbrei-\n\ntet und sie schliesslich umgesetzt. In den vergangenen Jahren \n\nsind bei EKS viele neue und auch junge Mitarbeitende einge-\n\nstellt worden, die nun im neuen CSR-Team vertreten sind.\n\nSicherheit\n\nFür Arbeitssicherheit zu sorgen, ist für EKS eine wichtige Dau-\n\neraufgabe. Das Sicherheitsteam traf sich regelmässig, um die \n\nbestehende Sicherheitskultur zu analysieren, Verbesserun-\n\ngen bei Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Umweltma-\n\nnagement zu diskutieren und deren Umsetzung zu begleiten. \n\nGlücklicherweise verzeichnete EKS 2024 nur wenige Baga-\n\ntellarbeitsunfälle. Die Sicherheitsschulungen gemäss Ausbil-\n\ndungsplan wurden weitergeführt. Im Berichtsjahr fanden unter \n\nanderem ein Fahrsicherheitstraining und die Auffrischung der \n\nMITARBEITENdE, SICHERHEIT\nuNd RISIKoMANAGEMENT\n\nEKS mit ihrem grenzüberschrei- \ntenden Versorgungsgebiet beschäftigt \n\nMitarbeitende an schweizeri-\nschen und deutschen Standorten.\n\nGlücklicherweise waren 2024 \nnur wenige Bagatellarbeitsunfälle  \n\nzu verzeichnen.\n\n\n\n32\n\nKenntnisse der Monteure bei Messungen im Verteilnetz statt. \n\nZudem konnte eine erste Mitarbeitendengruppe Kurzschluss-\n\nversuchen beiwohnen und dabei die möglichen Auswirkungen \n\nvon Stromschlägen hautnah miterleben.\n\nRisikomanagement \n\nDas Risikomanagement erfolgt gemäss den vom Manage-\n\nment festgelegten Grundsätzen. Alle relevanten externen und \n\ninternen Risikokategorien werden abgedeckt. Um das Risiko-\n\nmanagement auf eine professionellere Basis zu stellen und \n\ndie Bewältigung besser abbilden zu können, wurde ein neu-\n\nes Risikomanagement-Tool beschafft und befüllt. Damit kön-\n\nnen sich die Zugangsberechtigten inklusive Verwaltungsrat \n\njederzeit über den aktuellen Stand der Risikoeinschätzung \n\nund der getroffenen Gegenmassnahmen informieren. Die \n\nGeschäftsleitung setzte Massnahmen zur Risikominderung \n\nbeziehungsweise -vermeidung fortlaufend um.\n\nKonkret wurden in einer Top-Down-Betrachtung aus einer \n\numfangreichen Liste möglicher Ereignisse die Hauptrisiken \n\nvon EKS definiert. Zusammen mit der alten Risikobeurtei-\n\nlung wurden die Risiken beschrieben sowie nach möglicher \n\nSchadenhöhe, Häufigkeit und Auswirkungen auf die Repu-\n\ntation bewertet. Zusätzlich werden die daraus folgend um-\n\ngesetzten und geplanten Massnahmen zur Minderung der \n\nAuswirkungen möglicher Ereignisse aufgelistet und Verant-\n\nwortlichen zugewiesen. In einem weiteren Schritt wurde das \n\nTool nach demselben Schema mit dem Prozess des internen \n\nKontrollsystems, den ICT- und OT-Security-Risiken befüllt. \n\nDamit verfügt EKS über eine umfangreiche Dokumentation \n\nder Risiken.\n\nEnergiemangel\n\nDie 2022 durch den Ukrainekrieg ausgelöste Energiekrise \n\nhat sich mittlerweile weitgehend beruhigt. Um im Ereignis-\n\nfall vorbereitet zu sein, wurden trotzdem die Werkzeuge zur \n\nKontingentierung von Grossverbrauchern verfeinert und die \n\nPläne für rotierende Abschaltungen überprüft. Zudem stand \n\nEKS mit ihrer Expertise dem kantonalen Führungsstab be-\n\nzüglich dieser Thematik beratend zur Verfügung. In den \n\nkommenden Jahren kann es bei ungünstigen Entwicklun-\n\ngen jeden Winter zu einer erneuten kritischen Stromversor-\n\ngungslage kommen.\n\nCybersicherheit\n\nIm Berichtsjahr konnte EKS eine stabile und sichere IT- und \n\nOT-Infrastruktur aufrechterhalten. Es wurden keine sicher-\n\nheitsrelevanten Auffälligkeiten festgestellt, was auf die kon-\n\ntinuierlichen Bemühungen im Bereich der Cybersicherheit \n\nzurückzuführen ist. Ein Spezialistenteam untersuchte 2024 \n\numfassend die Netzwerk- und Serverinfrastruktur und iden-\n\ntifizierte dabei potenzielle Schwachstellen. Die IT-Abteilung \n\nsetzte umgehend Massnahmen zur deren Aufhebung um, um \n\ndie Systeme der EKS zu stärken und robust zu halten und \n\nzukünftige mögliche Bedrohungen abzuwehren. Eine weitere \n\nwichtige Aufgabe ist die schrittweise Umsetzung des IKT-\n\nMinimalstandards des Bundesamts für Wirtschaft und Lan-\n\ndesverteidigung (BWL). Diese Massnahmen zur Stärkung der \n\nResilienz kritischer IKT-Infrastrukturen tragen dazu bei, die \n\nIT-Sicherheitsstandards bei EKS weiter zu erhöhen und die \n\nInfrastruktur gegen potenzielle Bedrohungen zu schützen. \n\nDank moderner Systeme und  \nWerkzeuge verfügt EKS über ein gut \n\nausgebautes internes Kontroll-  \nsystem und eine umfangreiche Do- \n\nkumentation ihrer Risiken.\n\nMITARBEITENdE, SICHERHEIT\nuNd RISIKoMANAGEMENT\n\n\n\n33\n\nMit weiteren proaktiven Massnahmen und regelmässigen \n\nSicherheitsüberprüfungen stellt EKS sicher, auch in Zukunft \n\ngegen mögliche Cyberangriffe gewappnet zu sein. Das En-\n\ngagement für Cybersicherheit bleibt zentraler Bestandteil \n\nder Unternehmensstrategie, damit der Schutz der Infra-\n\nstruktur und die Sicherheit der Kundinnen und Kunden ge-\n\nwährleistet bleibt.\n\n \n\nMITARBEITENdE, SICHERHEIT\nuNd RISIKoMANAGEMENT\n\nDer Cybersicherheit kommt eine \nzentrale Bedeutung zu, um Schutz \n\nder Infrastruktur und Sicher- \nheit der Kundinnen und Kunden je-\n\nderzeit sicherstellen zu können.\n\n\n\n34\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen Erläuterungen 1.1.2024–31.12.2024 1.1.2023–31.12.2023\n\nErlöse aus Strom und Netz 1 94’684’369 85’579’352\n\nÜbrige betriebliche Leistungen 2 4’289’398 4’294’773\n\nAktivierte Leistungen 1’534’533 1’342’604\n\nBestandesänderungen Aufträge in Arbeit 8’598 −56’221\n\nGesamtleistung 100’516’898 91’160’508\n\nAufwand für Strom und Netz −58’015’113 −46’552’133\n\nMaterial und Fremdleistungen 3 −6’759’223 −6’977’337\n\nPersonalaufwand 4 −15’491’657 −14’676’411\n\nÜbriger Betriebsaufwand 5 −6’651’710 −6’745’191\n\nBetriebsergebnis vor Abschreibungen,\nZinsen und Steuern (EBITDA)\n\n \n13’599’195 16’209’436\n\nAbschreibungen Anlagevermögen −8’875’470 −8’180’024\n\nAbschreibungen immaterieller Anlagen −1’442’722 −  1’587’789\n\nGewinn/(Verlust) aus Anlageverkäufen −441’507 −  831’370\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 2’839’496 5’610’253\n\nFinanzertrag 6 2’224’289 7’092’287\n\nFinanzaufwand 7 −1’168’987 − 6’352’306\n\nErgebnis aus Anwendung der Equity-Methode 8 24’076 − 32’866\n\nKonzernergebnis vor Steuern (EBT) 3’918’874 6’317’368\n\nErtragssteuern 9 151’137 − 1’221’651\n\nKonzernergebnis 4’070’011 5’095’717\n\nAnteil Aktionäre Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG 4’019’738 5’082’525\n\nAnteil Minderheiten 50’273 13’192\n\nFINANZEN\n\nKonzernerfolgsrechnung \n(in Schweizer Franken)\n\n\n\n35\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen Erläuterungen 31.12.2024 31.12.2023\n\nFlüssige Mittel 10 11’508’084 9’159’282\n\nWertschriften 16’551’910 16’465’227\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 18’200’499 19’563’575\n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 336’748 386’811\n\nVorräte 11 4’325’696 3’158’623\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 12 14’523’201 19’023’947\n\nUmlaufvermögen 65’446’138 67’757’465\n\nSachanlagen 13 175’883’151 169’493’137\n\nAnzahlungen für Sachanlagen 1’442’064 0\n\nImmaterielle Anlagen 14 2’209’024 4’299’660\n\nFinanzanlagen 15 9’286’751 9’606’492\n\nAnlagevermögen 188’820’990 183’399’289\n\nTotal AKTIVEN 254’267’128 251’156’754\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 16 9’376’201 7’324’459\n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 17 9’365’018 10’062’903\n\nKurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 18 5’000’000 5’000’000\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 19 6’590’307 5’864’679\n\nKurzfristiges Fremdkapital 30’331’526 28’252’041\n\nLangfristige Verbindlichkeiten 12’224 24’551\n\nLangfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 15’380’000 15’380’000\n\nLangfristige Rückstellungen 20 5’319’588 5’360’382\n\nLangfristiges Fremdkapital 20’711’812 20’764’933\n\nAktienkapital 20’000’000 20’000’000\n\nKapitalreserven 10’000’000 10’000’000\n\nGewinnreserven 172’768’466 171’734’729\n\nEigenkapital Aktionäre Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG 202’768’466 201’734’729\n\nMinderheiten 455’324 405’051\n\nTotal Eigenkapital 203’223’790 202’139’780\n\nTotal PASSIVEN 254’267’128 251’156’754\n\nKonzernbilanz \n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\n\n\n36\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen 1.1.2024–31.12.2024 1.1.2023–31.12.2023\n\nGeschäftstätigkeit\n\nKonzernergebnis 4’070’011 5’095’717\n\nAbschreibungen auf Sachanlagen 8’875’470 8’180’024\n\nAbschreibungen immaterieller Anlagen 1’442’722 1’587’789\n\n(Gewinn) / Verlust aus Wertschriften (1’244’934) (909’641)\n\n(Gewinn) / Verlust aus Verkauf von Anlagevermögen 441’507 831’370\n\n(Gewinn) / Verlust aus Anwendung der Equity-Methode (24’076) 32’866\n\n(Abnahme) / Zunahme Rückstellungen (40’794) (404’107)\n\n(Zunahme) / Abnahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1’363’076 (3’852’549)\n\n(Zunahme) / Abnahme übriger kurzfristiger Forderungen 50’063 102’593\n\n(Zunahme) / Abnahme Vorräte (1’167’073) 108’743\n\n(Zunahme) / Abnahme aktiver Rechnungsabgrenzungen 4’500’746 (2’700’580)\n\n(Abnahme) / Zunahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2’051’743 (6’668’871)\n\n(Abnahme) / Zunahme übriger kurzfristiger Verbindlichkeiten (697’885) 2’210’541\n\n(Abnahme) / Zunahme passiver Rechnungsabgrenzungen 725’628 (280’398)\n\n(Abnahme) / Zunahme langfristiger Verbindlichkeiten (12’327) (47’049)\n\nSonstige nicht liquiditätswirksame Veränderungen 19’971 (32’867)\n\nGeldfluss aus Geschäftstätigkeit 20’353’848 3’253’581\n\nInvestitionstätigkeit\n\nInvestitionen in Sachanlagen (16’740’633) (15’318’161)\n\nInvestitionen in immaterielle Anlagen (65’843) (514’883)\n\nDesinvestitionen in Sachanlagen – 2’785’075\n\nDesinvestitionen / (Investitionen) in Wertschriften 1’158’252 1’747’339\n\nDesinvestitionen / (Investitionen) in Finanzanlagen 319’741 341’614\n\nErhaltene Zuwendungen der öffentlichen Hand 309’438 975’722\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit (15’019’045) (9’983’293)\n\nFinanzierungstätigkeit\n\nAusbezahlte Dividende an Aktionäre (2’986’001) (1’600’000)\n\n(Rückzahlung) / Aufnahme Bankdarlehen – 10’000’000\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit (2’986’001) 8’400’000\n\nVeränderung der flüssigen Mittel 2’348’802 1’670’288\n\nFlüssige Mittel am Anfang der Periode 9’159’282 7’488’994\n\nFlüssige Mittel am Ende der Periode 11’508’084 9’159’282\n\nKonzerngeldflussrechnung\n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\n\n\n37\n\nZusammensetzung des Aktien-\nkapitals\n\n31.12.2024 31.12.2023\n\nAnzahl CHF Anzahl CHF\n\nTotal Namenaktien à 100 CHF nom.  \n\n(voll einbezahlt)\n\n200’000 20’000’000 200’000 20’000’000\n\nEs ist kein genehmigtes oder bedingtes Kapital vorhanden.\n\n \n\nDas Aktienkapital wird zu 85 % vom Kanton Schaffhausen und zu 15 % von der EKT Holding AG gehalten.\n\n \n\nDie Kapitalreserven in der Höhe von 10 Mio. CHF (Vorjahr: 10 Mio. CHF) sind nicht ausschüttbar. Weiter sind 57 Mio. CHF (Vorjahr:  \n\n57 Mio. CHF) der Gewinnreserven nicht ausschüttbar.\n\nKonzerneigenkapitalnachweis\n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\nAktien-\nkapital\n\nKapital-\nreserven\n\nEigene \nAktien\n\nGewinn-\nreserven Total\n\nMinderheits- \nanteile\n\nTotal\nEigenkapital\n\nStand am 31. Dezember 2022 20’000’000 10’000’000 0 168’252’204 198’252’204 391’859 198’644’063\n\n \n\nKonzerngewinn 5’082’525 5’082’525 13’192 5’095’717\n\nAusgeschüttete Dividenden −  1’600’000 −  1’600’000 − 1’600’000\n\nRückkauf eigener Aktien\n\nVeränderung von Minderheitsanteilen  \n\nStand am 31. Dezember 2023 20’000’000 10’000’000 0 171’734’729 201’734’729 405’051 202’139’780\n\nKonzerngewinn 4’019’738 4’019’738 50’273 4’070’011\n\nAusgeschüttete Dividenden −  2’986’001 −  2’986’001 −  2’986’001\n\nRückkauf eigener Aktien\n\nVeränderung von Minderheitsanteilen\n\nStand am 31. Dezember 2024 20’000’000 10’000’000 0 172’768’466 202’768’466 455’324 203’223’790\n\n\n\n38\n\nVerkaufserlös und dem anteiligen Buchwert der Nettoaktiven \n\neinschliesslich des historischen Goodwills als Gewinn oder \n\nVerlust in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.\n\nDie Anteile von Minderheiten am Eigenkapital und am Konzern-\n\ngewinn werden in der Bilanz sowie in der Erfolgsrechnung \n\nseparat ausgewiesen. Veränderungen bei den Eigentumsan-\n\nteilen an Tochtergesellschaften werden vollständig eliminiert.\n\nAssoziierte Gesellschaften sind alle Unternehmen, auf die \n\nder Konzern einen massgeblichen Einfluss ausübt, über \n\ndie er aber keine Kontrolle hat. Dieser Einfluss ist gene-\n\nrell daran erkennbar, dass der Konzern über einen Stimm-\n\nrechtsanteil von 20 % bis 50 % des Aktienkapitals einer \n\nGesellschaft verfügt. Auch die Vertretung im Verwaltungs-\n\nrat und der Zugang zu aktuellen finanziellen Informationen \n\neiner Gesellschaft weisen auf einen massgeb lichen Ein-\n\nfluss hin. Anteile an assoziierten Gesellschaften werden \n\ngemäss der Eigenkapitalwert-Methode (Equity-Methode) \n\nbilanziert und zunächst zu Anschaffungskosten ausgewie-\n\nsen. Unrealisierte Gewinne und Verluste aus Transaktio-\n\nnen mit assoziierten Gesellschaften werden im Umfang \n\nder Beteiligung des Konzerns an der assoziierten Gesell-\n\nschaft eliminiert. Die Rechnungslegungsgrundsätze von \n\nverbundenen Unternehmen werden gegebenenfalls ange-\n\npasst, um die Übereinstimmung mit den vom Konzern be-\n\nachteten Grundsätzen sicherzustellen. \n\nKonsolidierungsmethode\nAm 31. Dezember 2024 umfasste der Konsolidierungskreis \n\ndrei Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit (Vor-\n\njahr: 3). \n\nVollkonsolidierung: Energieverbund Neuhausen am  \n\n Rheinfall AG, Neuhausen (CH)  \n\n Beteiligungsquote 92,17 %\n\n Wärmeverbund Lohn AG, Lohn (CH)  \n\n Beteiligungsquote 100 %\n\nEquity-Methode:  NEG Dettighofen, Dettighofen (DE) \n\n Beteiligungsquote 49 %\n\nAnhang zur Konzernrechnung\n\nWesentliche Rechnungslegungsgrundsätze \n\nAllgemeines\nDie Rechnungslegung erfolgt in Übereinstimmung mit dem \n\ngesamten Regelwerk der Fachempfehlung zur Rechnungsle-\n\ngung Swiss GAAP FER. \n\nKonsolidierungskreis\nDie Konzerngesellschaften umfassen jene Unternehmen, die \n\ndirekt oder indirekt von EKS kontrolliert werden. Dabei bedeu-\n\ntet Kontrolle die Möglichkeit der Beherrschung der finanziellen \n\nund operativen Geschäftstätigkeiten des jeweiligen Unterneh-\n\nmens, um daraus entsprechenden Nutzen zu ziehen. Dies ist \n\nüblicherweise der Fall, wenn der Konzern über mehr als die \n\nHälfte der Stimmrechte am Aktienkapital eines Unternehmens \n\nverfügt. Die Konzerngesellschaften werden von dem Datum \n\nan konsolidiert, an dem die Kontrolle an den Konzern über-\n\ngeht. Zur Veräusserung vorgesehene Tochtergesellschaften \n\nwerden zu dem Zeitpunkt vom Konsolidierungskreis ausge-\n\nschlossen, an dem diese Kontrolle nicht mehr gegeben ist.\n\nIm Lauf des Jahres erworbene Gesellschaften werden per \n\nErwerbsdatum nach konzerneinheitlichen Grundsätzen neu \n\nbewertet und konsolidiert. Goodwill aus Unternehmenszu-\n\nsammenschlüssen entspricht dem Betrag der Erwerbskos-\n\nten, der zum Zeitpunkt des Kaufs die anteiligen, aktuell be-\n\nwerteten identifizierbaren Nettoaktiven des übernommenen \n\nUnternehmens übersteigt. Im Rahmen von Akquisitionen \n\npotenziell existierender, nicht aktivierter immaterieller Ver-\n\nmögenswerte wie Marken, Nutzungsrechte oder Kundenlis-\n\nten werden nicht separat angesetzt, sondern verbleiben im \n\nGoodwill. Goodwill kann auch aus Beteiligungen an assoziier-\n\nten Gesellschaften resultieren entsprechend dem Betrag der \n\nErwerbskosten, der die anteiligen, aktuell bewerteten Netto-\n\naktiven der Beteiligung zum Zeitpunkt des Kaufs übersteigt. \n\nDer aus Akquisitionen resultierende Goodwill wird über fünf \n\nJahre abgeschrieben. \n\nBei einer Veräusserung von Anteilen an Konzern - oder as-\n\nsoziierten Gesellschaften wird die Differenz zwischen dem \n\nFINANZEN\n\n\n\n39\n\nKonsolidierungsstichtag\nBilanzstichtag der EKS und der Tochtergesellschaften ist der \n\n31. Dezember.\n\nFlüssige Mittel und Wertschriften\nDie flüssigen Mittel setzen sich aus Festgeldanlagen (mit ei-\n\nner Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen), Kassa-, Bank- und \n\nPostcheckbeständen sowie Checks zusammen; sie sind zum \n\nNominalwert bewertet. Das Wertschriftendepot enthält kurz-\n\nfristige Geldanlagen, Obligationen, Aktien und Anlagen und \n\nwird zu aktuellen Werten bewertet. Die Verwaltung des Wert-\n\nschriftendepots erfolgt durch die Schaffhauser Kantonalbank.\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen und  \nübrige Forderungen\n\nDiese Position enthält kurzfristige Forderungen aus der or-\n\ndentlichen Geschäftstätigkeit. Die Forderungen werden zu \n\nNominalwerten angesetzt. Betriebswirtschaftlich notwendi-\n\nge Wertberichtigungen sind angemessen berücksichtigt. Die \n\nWertberichtigung wird entsprechend den effektiven Verlus-\n\nten von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen be-\n\nrechnet, da dies die beste Einschätzung darstellt für zukünf-\n\ntige Verluste.\n\nVorräte\nDie Vorräte werden zu durchschnittlichen Einstandspreisen \n\nbeziehungsweise tieferen Marktpreisen bewertet. Skontoab-\n\nzüge werden als Anschaffungswertminderungen behandelt. \n\nInkurante Vorräte inklusive Störungsmaterial und Waren mit \n\ngeringem Lager umschlag werden wertberichtigt.\n\nSachanlagen\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu den Herstellungs - \n\noder Anschaffungskosten abzüglich der betriebswirtschaft-\n\nlichen Abschreibungen. Die Eigenleistungen werden nur ak-\n\ntiviert, sofern es sich um tatsächliche Wertvermehrungen \n\nhandelt. Die Abschreibung wird linear vom Anschaffungs-\n\nwert über die wirtschaftliche Nutzungsdauer des Anlageguts \n\nvorgenommen. Die in den Sachanlagen enthaltenen Grund-\n\nstücke werden nicht abgeschrieben.\n\nWertbeeinträchtigungen\nDie Werthaltigkeit der Aktiven wird an jedem Bilanzstichtag \n\neiner Beurteilung unterzogen. Eine voraussichtlich dauerhaf-\n\nte Wertbeeinträchtigung wird durch ausserplanmässige Ab-\n\nschreibungen berücksichtigt. Beim Wegfall einer Wertbeein-\n\nträchtigung wird eine Zuschreibung vorgenommen. \n\nImmaterielle Anlagen\nDie immateriellen Anlagen werden höchstens zu Anschaf-\n\nfungs- oder Herstellungskosten bilanziert und bringen dem \n\nUnternehmen über mehrere Jahre einen messbaren Nutzen. \n\nDie Abschreibungen erfolgen linear.\n\nFinanzanlagen\nDie Finanzanlagen beinhalten nach der Eigenkapitalwert- \n\nMethode (Equity-Methode) erfasste assoziierte Gesellschaften \n\nsowie Darlehen. Die Darlehen werden zum Nominalwert ab-\n\nzüglich der betriebsnotwendigen Wertberichtigungen bilanziert.\n\nFremdkapital\nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten in die Bilanz  \n\neinbezogen. Bei den kurzfristigen Verbindlichkeiten handelt  \n\nes sich um Verpflichtungen mit Fälligkeiten von weniger als  \n\nzwölf Monaten. Die Verpflichtungen für laufende Steuern \n\nwerden unter den passiven Rechnungsabgrenzungen ausge-\n\nwiesen.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis vor dem Bilanz-\n\nstichtag begründete, wahrscheinliche Verpflichtung, deren \n\nHöhe und Fälligkeit abschätzbar ist.\n\nFINANZEN\n\nDie Nutzungsdauer der Sachanlagen beträgt:\n\nBetriebliche Immobilien 40 bis 50 Jahre\n\nVerteilanlagen inkl. Netzleitstelle 20 bis 50 Jahre\n\nMesseinrichtungen 12 bis 20 Jahre\n\nÜbrige Sachanlagen 5 bis 15 Jahre\n\nDie Nutzungsdauer der immateriellen Sachanlagen beträgt:\n\nSoftware 4 Jahre\n\nNutzungsrechte 20 Jahre\n\n\n\n40\n\nLatente Steuern\nDie Abgrenzung der latenten Ertragssteuern basiert auf einer \n\nbilanzorientierten Sichtweise und berücksichtigt grundsätzlich \n\nalle zukünftigen ertragssteuerlichen Auswirkungen. Die Be-\n\nrechnung der jährlich abzugrenzenden latenten Ertragssteu-\n\nern erfolgt auf der Basis des aktuell geltenden Steuersatzes. \n\nEin allfälliges latentes Steuerguthaben für steuerliche Verlust-\n\nvorträge wird nur im Umfang der steuerlichen Anrechenbar-\n\nkeit gebildet. \n\nUmsatz- und Ertragsrealisierung\nDer Umsatz aus Lieferungen und Leistungen wird bei Leis-\n\ntungserfüllung erfasst und wird ohne gesetzliche Mehrwert-\n\nsteuer ausgewiesen.\n\nDie Zuwendungen der öffentlichen Hand für die Energieerzeu-\n\ngung von 0,4 Mio. CHF (Vorjahr 0,4 Mio. CHF) werden unter \n\n«Übrige betriebliche Leistungen» ausgewiesen.\n\nAktivierte Leistungen\nMaterial, Fremd- und Eigenleistungen für die Investitionspro-\n\njekte werden den Sachanlagen gutgeschrieben.\n\nFinanzertrag/Finanzaufwand\nIn der Position «Finanzertrag» sind alle Zinserträge aus Bank-\n\nkonti, Festgeldern, Wertschriften und Beteiligungserträgen \n\nenthalten.\n\nDie Währungsgewinne und -verluste werden brutto ausgewie-\n\nsen. Unter der Position «Finanzaufwand» sind Zinsaufwen-\n\ndungen und Aufwendungen im Zusammenhang mit der Füh-\n\nrung der Bankkonti erfasst.\n\nGeldflussrechnung\nDie Geldflussrechnung wird nach der indirekten Methode er-\n\nstellt. Zur Darstellung wird der Fonds «Flüssige Mittel» ver-\n\nwendet.\n\nFINANZEN\n\n\n\n41\n\nFINANZEN\n\nErläuterungen zur Jahresrechnung \n\n1. Januar bis 31. Dezember 2024 \n\n(in Schweizer Franken) \n\nKurs für Währungsumrechnung\nUnterjährig erfolgen die Bewertungen von Transaktionen in Euro \n\nzum Monatsmittelkurs. Folgender Währungsumrech nungskurs \n\nwurde für Bewertungen zum Bilanzstichtag verwendet:\n\nErfolgsrechnung für das am 31. Dezember abgeschlossene \nGeschäftsjahr\n\n31.12.2024 31.12.2023\n\n1 EUR/CHF 0.9495 0.9424\n\n1. Erlöse aus Strom und Netz\n1.1.2024–\n\n31.12.2024\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n\nErlöse aus Strom und Netz Schweiz 70’089’948 61’863’084\n\nErlöse aus Strom und Netz Deutschland 24’594’421 23’716’268\n\nTotal  94’684’369 85’579’352\n\nIn den Erlösen aus Strom und Netz sind die Einnahmen für \n\nAbgaben enthalten.\n\nUnter sonstigen Erlösen werden diverse für sich isoliert be-\n\ntrachtet unwesentliche Positionen ausgewiesen.\n\n2. Übrige betriebliche Leistungen\n1.1.2024–\n\n31.12.2024\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n\nÜbrige Erlöse Netz Schweiz 210’519 204’285\n\nÜbrige Erlöse Netz Deutschland 55’566 49’308\n\nErlöse aus netznahen Dienstleistungen \nSchweiz\n\n \n1’937’705\n\n \n 2’104’898\n\nErlöse aus netznahen Dienstleistungen \nDeutschland\n\n \n90’352\n\n \n19’445\n\nErlöse aus Miet- und Pachteinnahmen 91’461 307’281\n\nErlöse aus Eigenstromanlagen 993’960 900’766\n\nSonstige Erlöse Schweiz 909’835 509’012    \n\nSonstige Erlöse Deutschland 0 199’778\n\nTotal 4’289’398 4’294’773\n\nIn der Position «Material- und Warenaufwand» ist das Mate-\n\nrial für den Netzunterhalt enthalten.\n\n3. Material und Fremdleistungen\n1.1.2024–\n\n31.12.2024\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n\nMaterial- und Warenaufwand   3’508’282   4’617’198\n\nFremdleistungsaufwand für Netzaufträge 3’250’941 2’360’139\n\nTotal 6’759’223 6’977’337\n\n5. Übriger Betriebsaufwand\n1.1.2024–\n\n31.12.2024\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n\nAufwand für Unterhalt und Reparaturen 1’348’269 1’637’769\n\nVersicherungen und Abgaben   216’877  222’182\n\nVerwaltungsaufwand 1’261’713 1’354’740\n\nInformatikaufwand 3’110’898 2’887’982\n\nÖffentlichkeitsarbeit 623’808 586’182\n\nSonstiger übriger Betriebsaufwand 90’145 56’336\n\nTotal   6’651’710 6’745’191\n\n4. Personalaufwand\n1.1.2024–\n\n31.12.2024\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n\nAufwand für Löhne und Gehälter 11’935’997 11’473’458\n\nAufwand für Personalvorsorge und  \nSozialleistungen\n\n \n2’667’752\n\n \n2’586’223\n\nÜbriger Personalaufwand 887’908 616’730\n\nTotal 15’491’657 14’676’411\n\nDer übrige Personalaufwand enthält neben diversen ge-\n\nringfügigen Auslagen auch Personalentwicklungs- und Re-\n\nkrutierungskosten.\n\n6. Finanzertrag\n1.1.2024–\n\n31.12.2024\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n\nZinsertrag 37’573 −21’916\n\nKursgewinne Wertschriftendepot 1’244’934 909’641\n\nBeteiligungsertrag 134’175 270’732\n\nWährungsertrag 680’438 5’830’699\n\nSonstiger Finanzertrag 127’169 103’131\n\nTotal 2’224’289 7’092’287\n\n\n\n42\n\nFINANZEN\n\n7. Finanzaufwand\n1.1.2024–\n\n31.12.2024\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n\nZinsaufwand inkl. gewährter Skonti 397’072 265’734\n\nBankspesen 175’935 165’806\n\nWährungsverluste 595’980 5’920’766\n\nTotal  1’168’987  6’352’306\n\n8. Ergebnis aus Anwendung der Equity-Methode\n1.1.2024–\n\n31.12.2024\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n\nNEG Dettighofen\n\nEigenkapital 914’245 864’082\n\nBeteiligungsanteil 49 % 49 %\n\nBewertung für \nKonzernrechnung\n\n \n447’980\n\n \n423’400\n\nEquity-Gewinn/(-Verlust) 24’076 −32’866\n\nGewinn/Verlust aus Anwendung der  \nEquity-Methode 24’076 −32’866\n\nDie Entwicklung beim Euro reduzierte die Währungsverluste. \n\nDer Zinsaufwand widerspiegelt die allgemeine Zinsentwicklung \n\nim Berichtsjahr.\n\n9. Ertragssteuern\n1.1.2024–\n\n31.12.2024\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n\nErtragssteuern laufendes Jahr 834’207 1’625’758\n\nNeueinschätzung Steuerforderungen \nVorjahre\n\n \n–954’314\n\n \n−\n\nLatente Steuern –31’030 –404’107\n\nTotal –151’137 1’221’651  \n\nDie Veränderungen der flüssigen Mittel ist abhängig von Zah-\n\nlungen für Investitionen in Netzausbau und -anpassungen.\n\n10. Flüssige Mittel\n31.12.2024 31.12.2023\n\nKasse 7’771 20’759\n\nPostguthaben 398’149 200’455\n\nBankguthaben 11’102’164 8’938’068\n\nTotal 11’508’084 9’159’282\n\nBilanz für das am 31. Dezember abgeschlossene  \nGeschäftsjahr\n\n12. Aktive Rechnungsabgrenzungen\n31.12.2024 31.12.2023\n\nDeckungsdifferenzen inkl. Abgaben 11’636’752 16’994’790\n\nAbgrenzungen laufende Steuern 1’584’390 320’517\n\nÜbrige aktive Abgrenzungen 1’302’059 1’708’640\n\nTotal 14’523’201 19’023’947\n\n11. Vorräte\n31.12.2024 31.12.2023\n\nBetriebsstoffe und Ersatzteile 4’533’005 3’922’463\n\n./. Wertberichtigungen −581’953 −958’030\n\nAufträge in Arbeit 374’644 194’190\n\nTotal 4’325’696 3’158’623\n\nDie übrigen aktiven Abgrenzungen enthalten den vorschüssig \n\nbezahlten Aufwand.\n\nDer Verlauf der Finanzmärkte hat den Wertschriftenerfolg po-\n\nsitiv beeinflusst.\n\n\n\n43\n\n13. Sachanlagen\n( in Schweizer Franken)\n\nAnschaffungswerte und \nHerstellungskosten\n\nBetriebliche\nImmobilien\n\nVerteil-\nanlagen\n\nMess-\neinrichtungen\n\nÜbrige\nSachanlagen\n\nAnlagen\nim Bau\n\nTotal\nSachanlagen\n\nStand am 1. Januar 2024 20’726’861 297’798’138 10’180’728 44’842’641 19’073’051 392’621’419\n\nZugänge abzüglich Kostenbeiträge 200 469’602 95’075 3’903’101 10’521’154 14’989’132\n\nAbgänge – −3’698’726 – – –22’853 –3’721’579\n\nUmbuchung 37’500 13’637’542  1’805’993 1’601’322 -16’375’556 706’801\n\nStand am 31. Dezember 2024 20’764’561 308’206’556 12’081’796 50’347’064 13’195’796 404’595’773 \n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2024 –5’467’578  –199’239’232 –6’704’009 –11’717’463 – –223’128’282 \n\nPlanmässige Abschreibungen –369’670 –5’935’120 –495’854 –2’074’826 – –8’875’470\n\nAusserordentliche Abschreibungen – – – – – –\n\nAbgänge – 3’291’130 – – – 3’291’130\n\nUmbuchung – – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2024 –5’837’248  –201’883’222 –7’199’863 –13’792’289 – –228’712’622\n\nNettobuchwerte am \n31. Dezember 2024\n\n \n14’927’313\n\n \n106’323’334\n\n \n4’881’933\n\n \n 36’554’775\n\n \n13’195’796\n\n \n175’883’151\n\nAnschaffungswerte und \nHerstellungskosten\n\nBetriebliche\nImmobilien\n\nVerteil-\nanlagen\n\nMess-\neinrichtungen\n\nÜbrige\nSachanlagen\n\nAnlagen\nim Bau\n\nTotal\nSachanlagen\n\nStand am 1. Januar 2023 20’206’183 300’802’727 9’960’692 38’423’077  22’500’767 391’893’445\n\nZugänge abzüglich Kostenbeiträge – 1’673’380 1’104’625 2’751’843 8’812’590 14’342’438\n\nAbgänge – − 11’160’410 − 1’008’170 − 53’596  − 432’564 − 12’654’740\n\nUmbuchung 520’678 6’482’441  123’581 3’721’317 −11’807’742 − 959’725\n\nStand am 31. Dezember 2023 20’726’861 297’798’138 10’180’728 44’842’641 19’073’051 392’621’419 \n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2023  − 5’109’842   − 201’757’769  − 7’044’709 − 10’074’233 – − 223’986’553 \n\nPlanmässige Abschreibungen − 357’736  − 5’713’067  − 447’767  −1’661’454 – −8’180’024 \n\nAusserordentliche Abschreibungen – – – – – –\n\nAbgänge – 8’231’604 788’467 18’224 – 9’038’295\n\nUmbuchung – – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2023 −5’467’578    −199’239’232 −6’704’009 −11’717’463 – −223’128’282 \n\nNettobuchwerte am \n31. Dezember 2023\n\n \n15’259’283\n\n \n98’558’906\n\n \n3’476’719\n\n \n  33’125’178\n\n \n19’073’051\n\n \n169’493’137\n\nIn den übrigen Sachanlagen sind unbebaute Grundstücke von 0,2 Mio. CHF (Vorjahr 0,2 Mio. CHF) enthalten. Ein wesentlicher \n\nAnteil dieser Kategorie sind die EKS eigenen PV-Anlagen. Im Berichtsjahr wurden Kostenbeiträge von Dritten in der Höhe von \n\n14,1 Mio. CHF (Vorjahr 3,7 Mio. CHF) verbucht. Darin sind Zuwendungen der öffentlichen Hand für Energieerzeugungsanlagen in \n\nHöhe von 0,3 Mio. CHF (Vorjahr 1,0 Mio. CHF) enthalten.\n\nFINANZEN\n\n\n\n44\n\n14. Immaterielle Anlagen\n( in Schweizer Franken)\n\nAnschaffungswerte Software Goodwill Übrige \nimmaterielle \n\nAnlagen\n\nTechnologie in \nEntwicklung\n\nTotal\nimmaterielle \nSachanlagen\n\nStand am 1. Januar 2024 5’707’202 258’247  3’546’577 767’349 10’279’375\n\nZugänge – – – 65’843 65’843\n\nAbgänge –7’260 – – – –7’260  \n\nUmbuchung – – – –706’801 –706’801 \n\nStand am 31. Dezember 2024 5’699’942 258’247 3’546’577 126’391 9’631’157\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2024 −3’977’905 − 258’247 −1’743’563 – −5’979’715\n\nPlanmässige Abschreibungen −1’080’448  – −362’273 –   −1’442’721\n\nAbgänge 303 – – – 303\n\nUmbuchung – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2024 −5’058’050 −258’247 −2’105’836 – −7’422’133\n\nNettobuchwerte am 31. Dezember 2024   641’892 – 1’440’741 126’391 2’209’024 \n\nAnschaffungswerte Software Goodwill Übrige \nimmaterielle \n\nAnlagen\n\nTechnologie in \nEntwicklung\n\nTotal\nimmaterielle \nSachanlagen\n\nStand am 1. Januar 2023 4’032’738  258’247  3’546’577 967’205 8’804’767 \n\nZugänge 226’646 – – 288’237 514’883\n\nAbgänge – – – – – \n\nUmbuchung 1’447’818 – – − 488’093  959’725 \n\nStand am 31. Dezember 2023 5’707’202 258’247 3’546’577 767’349 10’279’375\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2023 −2’752’393 − 258’247 −1’381’287 – −4’391’927\n\nPlanmässige Abschreibungen −1’225’512  – −362’276   –   −1’587’788 \n\nAbgänge – – – – –\n\nUmbuchung – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2023 −3’977’905 −258’247 −1’743’563 – −5’979’715 \n\nNettobuchwerte am 31. Dezember 2023   1’729’297 – 1’803’014 767’349 4’299’660 \n\nFINANZEN\n\n\n\n45\n\n19. Passive Rechnungsabgrenzungen\n31.12.2024 31.12.2023\n\nPersonalbezogene Abgrenzungen 529’070 586’027\n\nGegenüber nahestehenden Gesellschaften 1’999’394 1’946’351\n\nÜbrige passive Rechnungsabgrenzungen \ninkl. KEV* (CH) und EEG* (DE)\n\n \n4’061’843\n\n \n3’332’301\n\nTotal 6’590’307  5’864’679 \n\n15. Finanzanlagen\n31.12.2024 31.12.2023 Beteiligungs- \n\nquote\n\nBewertung aus Anwendung der Equity-Methode\n\nBeteiligung  \nNEG Dettighofen\n\n \n447’980\n\n \n423’401\n\n \n49 %\n\nBewertung zu Anschaffungskosten abzüglich betriebswirtschaftlich \nnotwendiger Wertberichtigungen\n\nBeteiligung Terravent AG 1’500’000 1’500’000 8,4 %\n\nBeteiligung Hegauwind \nGmbH & Co KG\n\n \n553’334\n\n \n553’334\n\n \n10 % \n\nBeteiligung  \nSolarcomplex AG\n\n \n257’331 \n\n \n257’331\n\n \n1 %\n\nÜbrige Beteiligungen 11’120 11’120\n\nTotal Beteiligungen 2’769’765 2’745’186\n\nDarlehen Terravent AG 6’382’800 6’382’800\n\nDarlehen  \nNEG Dettighofen\n\n \n134’186\n\n \n478’506 \n\n \n\nTotal Darlehen 6’516’986 6’861’306\n\n16. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n31.12.2024 31.12.2023\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und \nLeistungen gegenüber Dritten 6’945’561 6’252’439 \n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und \nLeistungen gegenüber nahestehenden \nGesellschaften\n\n \n \n\n2’430’640\n\n \n \n\n1’072’020\n\nTotal 9’376’201 7’324’459\n\nIm Berichtsjahr wurde das Darlehen an die NEG Dettighofen \n\nwesentlich zurückbezahlt.\n\nDie Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Gesellschaf-\n\nten stammen aus Energielieferungen der EKT Energie AG. Die \n\nTransaktionen erfolgen zu marktüblichen Konditionen.\n\nFINANZEN\n\n17. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten\n31.12.2024 31.12.2023\n\nMehrwehrtsteuer- und Zollverbindlich-\nkeiten 715’676 1’069’368 \n\nPersonal- und Sozialversicherungen – 11’372 \n\nDiverses 8’649’342 8’982’163\n\nTotal 9’365’018 10’062’903  \n\n18. Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten\n31.12.2024 31.12.2023\n\nKurzfristige Bankschulden/Darlehen 5’000’000 5’000’000\n\nTotal 5’000’000 5’000’000 \n\nIn den übrigen passiven Abgrenzungen sind die zum Ab-\n\nschlusszeitpunkt noch nicht fakturierten Aufwendungen für \n\nEnergielieferungen, Fremdleistungen, Abgaben und sonsti-\n\ngen Aufwandsabgrenzungen enthalten. Die Abgrenzungen \n\ngegenüber Nahestehenden sind Aufwandsabgrenzungen aus \n\nEnergielieferungen der EKT Energie AG. Die Transaktionen \n\nerfolgen zu marktüblichen Konditionen.\n\n* KEV: Kostendeckende Einspeisevergütung;  \n EEG: Erneuerbare-Energien-Gesetz\n\nDie Position «Diverses» in den übrigen kurzfristigen Ver-\n\nbindlichkeiten  enthält im Wesentlichen die kreditorischen \n\nDebitoren.\n\n\n\n46\n\nFINANZEN\n\n20. Rückstellungen\n( in Schweizer Franken)\n\nLatente Steuern Total\n\nStand am 1. Januar 2024 5’360’382 5’360’382\n\nBildung – –\n\nVerwendung – –\n\nAuflösung −40’794 −40’794\n\nStand am 31. Dezember 2024 5’319’588 5’319’588\n\ndavon kurzfristig – –\n\ndavon langfristig 5’319’588 5’319’588 \n\nLatente Steuern Total\n\nStand am 1. Januar 2023 5’764’489 5’764’489\n\nBildung – –\n\nVerwendung – –\n\nAuflösung −404’107 −404’107\n\nStand am 31. Dezember 2023 5’360’382 5’360’382\n\ndavon kurzfristig – –\n\ndavon langfristig 5’360’382 5’360’382 \n\nFür die Berechnung der latenten Ertragssteuern wurde ein durchschnittlicher Steuersatz von 20,3 % (Vorjahr 20,8 %)\n\nangewendet. \n\n\n\n47\n\nFINANZEN\n\nWeitere offenlegungspflichtige \nTatbestände\n\n21. Passiven aus Vorsorgeeinrichtungen\n31.12.2024 31.12.2023\n\nAls Arbeitgeberbeitrag ausgewiesener \nAufwand  1’214’877  1’179’998\n\nFreies, nicht zweckgebundenes Stiftungs-\nkapital\n\n \nn/a\n\n \nn/a\n\nEKS ist der Pensionskasse (PK) des Kantons Schaffhausen \n\nmit einem Anschlussvertrag (Beitragsprimat) angeschlossen. \n\nDeren Deckungsgrad liegt bei 111,7 % (Vorjahr 106 %). Basie-\n\nrend auf dem PK-Gesetz sind weiterhin ordentliche Beiträ-\n\nge gefordert.\n\n22. Nahestehende Personen\nEs bestehen in der Erfolgsrechnung keine offenlegungs-\n\npflichtigen Transaktionen mit nahestehenden Personen und \n\nGesellschaften wie Verwaltungsräten, Geschäftsleitungsmit-\n\ngliedern, Vorsorge- und patronalen Stiftungen und dem Kan-\n\nton Schaffhausen.\n\n23. Investitionsverpflichtungen \nPer Bilanzstichtag bestanden keine Investitionsverpflichtungen.\n\n \n24. Eventualforderungen und -verbindlichkeiten \nPer Bilanzstichtag bestanden keine Eventualverbindlichkeiten.\n\n25. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum  \n\n10. April 2025 berücksichtigt. An diesem Datum wurde diese \n\nJahresrechnung vom Verwaltungsrat der EKS genehmigt.\n\n\n\n48\n\n \n\n \n\n \n2  Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG  |  Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung \n\nGeschäftstätigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der \nGeschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder den Konzern zu liquidieren oder \nGeschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu. \n\nVerantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung \n\nUnsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Konzernrechnung als Ganzes frei von \nwesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht \nabzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine \nGarantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte \nAbschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen \nkönnen aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen \neinzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser \nKonzernrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. \n\nEine weitergehende Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten für die Prüfung der Konzernrechnung befindet sich auf \nder Webseite von EXPERTsuisse: http://expertsuisse.ch/wirtschaftspruefung-revisionsbericht. Diese Beschreibung ist \nBestandteil unseres Berichts. \n\nBericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des \nVerwaltungsrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nRemo Waldispühl Marc Ingold \nZugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor   \n\nZürich, 10. April 2025 \n\n \n\n \n\n \nPricewaterhouseCoopers AG, Birchstrasse 160, 8050 Zürich \nTelefon: +41 58 792 44 00, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied des globalen PwC-Netzwerks, einem Netzwerk von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht der Revisionsstelle \nan die Generalversammlung der Elektrizitätswerk des Kantons \nSchaffhausen AG, Schaffhausen \n\nBericht zur Prüfung der Konzernrechnung \n\nPrüfungsurteil \nWir haben die Konzernrechnung der Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG und ihrer Tochtergesellschaften \n(der Konzern) – bestehend aus der Konzernerfolgsrechnung für das am 31. Dezember 2024 endende Geschäftsjahr, \nder Konzernbilanz zum 31. Dezember 2024, der Konzerngeldflussrechnung und dem Konzerneigenkapitalnachweis für \ndas dann endende Jahr sowie dem Anhang zur Konzernrechnung, einschliesslich einer Zusammenfassung \nbedeutsamer Rechnungslegungsmethoden – geprüft. \n\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung (Seiten 34 bis 47) ein den tatsächlichen Verhältnissen \nentsprechendes Bild der konsolidierten Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2024 sowie \ndessen konsolidierter Ertragslage und Cashflows für das dann endende Jahr in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER \nund entspricht dem schweizerischen Gesetz. \n\nGrundlage für das Prüfungsurteil \nWir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer \nStandards zur Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und \nStandards sind im Abschnitt «Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung» unseres \nBerichts weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den \nschweizerischen gesetzlichen Vorschriften und den Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sonstigen \nberuflichen Verhaltenspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. \n\nWir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als eine \nGrundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. \n\nSonstige Informationen \nDer Verwaltungsrat ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die im \nGeschäftsbericht enthaltenen Informationen, aber nicht die Konzernrechnung und unseren dazugehörigen Bericht. \n\nUnser Prüfungsurteil zur Konzernrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir bringen keinerlei \nForm von Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck. \n\nIm Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die Verantwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu \nlesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zur Konzernrechnung oder \nunseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt \nerscheinen. \n\nFalls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche \nDarstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in \ndiesem Zusammenhang nichts zu berichten. \n\nVerantwortlichkeiten des Verwaltungsrats für die Konzernrechnung \n\nDer Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Konzernrechnung, die in Übereinstimmung mit Swiss \nGAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt, und \nfür die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung einer Konzernrechnung zu \nermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. \n\nBei der Aufstellung der Konzernrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur \nFortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der \n\n\n\n49\n\n \n\n \n\n \n2  Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG  |  Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung \n\nGeschäftstätigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der \nGeschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder den Konzern zu liquidieren oder \nGeschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu. \n\nVerantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung \n\nUnsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Konzernrechnung als Ganzes frei von \nwesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht \nabzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine \nGarantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte \nAbschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen \nkönnen aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen \neinzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser \nKonzernrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. \n\nEine weitergehende Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten für die Prüfung der Konzernrechnung befindet sich auf \nder Webseite von EXPERTsuisse: http://expertsuisse.ch/wirtschaftspruefung-revisionsbericht. Diese Beschreibung ist \nBestandteil unseres Berichts. \n\nBericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des \nVerwaltungsrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nRemo Waldispühl Marc Ingold \nZugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor   \n\nZürich, 10. April 2025 \n\n\n\n50\n\nHerausgeberin\nElektrizitätswerk des \n\nKantons Schaffhausen AG \n\nRheinstrasse 37\n\nPostfach 118\n\n8201 Schaffhausen\n\nT +41 52 633 55 55\n\nF +41 52 633 52 01 \n\nwww.eks.ch\n\ninfo@eks.ch \n\nISO 14001\n\nEKS versorgt rund 44’000 Haushalte mit Strom\n\nVERSoRGuNGSGEBIET\n\nEKS versorgt rund 44’000 Haushalte mit Strom\n\n Kantonales Versorgungsgebiet mit deutscher Enklave Büsingen\n\n Deutsches Versorgungsgebiet der EKS, Detailversorger\n\n Deutsches Versorgungsgebiet der EKS, Weiterverteiler\n\n EKS Standorte\n\nDisclaimer\nAussagen im vorliegenden Bericht, die in die Zukunft gerichtet sind und \n\nnicht auf historischen Tatsachen basieren, gewähren keinerlei Garantie hin-\n\nsichtlich künftiger Leistungen. Es handelt sich um Einschätzungen der Zu-\n\nkunft seitens des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung. Sie enthalten \n\nRisiken und Unsicherheiten unter anderem im Hinblick auf die globale und \n\ninländische Wirtschaftsentwicklung, die Entwicklung von Devisenkursen, \n\ngesetzliche Vorschriften, Marktentwicklungen, Mitbewerberaktionen etc.\n\nDiese Faktoren liegen ausserhalb des Einflussbereichs der EKS.\n\n\n