name: Geschäftsbericht der Spitäler Schaffhauser 2024

text: \nspitäler scha�hausen\n\nGESCHÄFTSBERICHT\nFINANZ- UND LEISTUNGSBERICHT\n\n2024\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 2\n\nDie wichtigsten Zahlen \nim Überblick\n\n4.3 Mio. Fr.\nJahresergebnis\n\n11'517\nstationäre Austritte\n\n11 Mio. Fr. / 4.8 %\nEBITDA\n\n229.3 Mio. Fr.\nBetriebsertrag\n\n91'425 ambulante\nBehandlungen\n\n1'707 Mitarbeitende\n1'108.4 Vollzeitstellen\n\n602\nGeburten\n\n346\nBetten\n\n 167 Akutsomatik \n 46 Langzeitpflege Somatik\n  und Rehabilitation \n 62 Psychiatrie \n 71 Langzeitpflege Psychiatrie\n\nDIE WICHTIGSTEN ZAHLEN IM ÜBERBLICK\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 3\n\nINHALTSVERZEICHNIS\n\nDIE WICHTIGSTEN ZAHLEN IM ÜBERBLICK\n\nEDITORIAL\n\nSCHWERPUNKT BAULICHE ERNEUERUNG\n\nSCHWERPUNKT STRATEGIE 2025-2028\n\nSPOTLIGHTS\n\nFINANZBERICHT\n\nCORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT\n\nSPARTENRECHNUNG\n\nLEISTUNGSSTATISTIK\n\nGLOSSAR\n\nIMPRESSUM\n\nJAHRESRECHNUNG\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\nREVISIONSBERICHT\n\nPERSONALSTATISTIK\n\n2\n\n4\n\n7\n\n9\n\n11\n\n17\n\n19\n\n23\n\n38\n\n42\n\n49\n\n51\n\n62\n\n63\n\n64\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 4\n\nEDITORIAL\n\nLIEBE LESERIN, LIEBER LESER\n\nDie Spitäler Schaffhausen können auf ein erfolgreiches \nJahr 2024 zurückblicken. Insgesamt wurden 11'517 \nstationäre Patientinnen und Patienten behandelt, \n2.8 Prozent mehr als 2023. Das weist darauf hin, dass \ndie Mehrzahl der Schaffhauserinnen und Schaffhauser \neinen hohen Grad an Vertrauen in ihr Spital haben.\n\nZufriedene Patientinnen und Patienten führen zu \nzufriedenen Mitarbeitenden und damit zu einem \nnachhaltig gesunden Spital. Wir danken allen Mit-\narbeiterinnen und Mitarbeitern ganz herzlich für ihre \nwertvolle Arbeit und ihr grosses Engagement. Gleich-\nzeitig bedanken wir uns bei unseren Patientinnen und \nPatienten für das Vertrauen und bei unseren unzähli-\ngen Partnern für die gute Zusammenarbeit.\n\nDie Mehrzahl der Schaffhau-\nserinnen und Schaffhauser \nhaben einen hohen Grad an \nVertrauen in ihr Spital.\n\nIm 2024 haben wir intensiv an zahlreichen Projekten \ngearbeitet. Zwei davon möchten wir an dieser Stelle \nbesonders hervorheben.\n\nDie Modernisierung der Spitäler Schaffhausen ist ein \nzentrales Projekt, um auch in Zukunft eine qualitativ \nhochstehende und wohnortnahe Gesundheitsversor-\ngung für die Schaffhauser Bevölkerung sicherzustellen. \nGleichzeitig ist die bauliche Erneuerung des Spitals \neine Voraussetzung für einen effizienten Spitalbetrieb \nund für eine hohe Attraktivität der Spitäler Schaffhau-\nsen als Arbeitgeber. Die Bearbeitung unserer Neu- und \nUmbauvorhaben läuft planmässig. Sie basiert auf den \nvom Schaffhauser Regierungsrat definierten Leistungs-\naufträgen. Aufgrund des erzielten Projektfortschrittes \nkonnte der Spitalrat dem Regierungsrat im Dezember \n2024 einen Antrag zur Finanzierung der Modernisie-\nrung der Spitäler Schaffhausen unterbreiten. In der Fol-\nge hat die Kantonsregierung wichtige Eckwerte für die \nKantonsbeiträge an die Finanzierung der anstehenden \n\nModernisierung beschlossen. Damit wurde ein wichtiger Meilen-\nstein erreicht. Wir danken dem Regierungsrat für die beschlossene \nUnterstützung und das damit zum Ausdruck gebrachte Vertrauen \nin die Spitäler Schaffhausen.\n\nEin weiteres wichtiges Geschäft war die Aktualisierung der Spital-\nstrategie. Die letzte gültige Strategie stammte aus dem Jahr 2016. \nAufgrund der hohen Dynamik im Gesundheitswesen erachtete \nder Spitalrat eine Überarbeitung der Strategie für angezeigt. Die \nneue Strategie 2025 bis 2028 definiert fünf Handlungsfelder: \nAngebot und Kooperationen – Prozesse und Digitalisierung – \nMenschen und Governance – Infrastruktur – Finanzen. Basierend \nauf diesen fünf Handlungsfeldern wurden mehrere strategische \nProjekte erarbeitet, die in den nächsten Jahren umgesetzt wer-\nden. Erste Projekte sind bereits angelaufen.\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 5\n\nEDITORIAL\n\nAm 1. Juni 2024 hat Raymond Cron das Präsidium des Spitalrats übernom-\nmen. In den ersten fünf Monaten des Jahres 2024 hat Prof. Dr. med. Mar-\nkus Weber die Spitäler Schaffhausen interimistisch als Spitalratspräsident \nauf Kurs gehalten. Auf Ende 2024 ist Regierungsrat Walter Vogelsanger \n– von Amtes wegen Mitglied des Spitalrats – nach acht Jahren aus dem \nGremium zurückgetreten. Marie-Theres Caratsch und Michaela Schafflüt-\nzel haben sich zudem entschieden, nicht mehr zur Wiederwahl anzutre-\nten. Wir danken den Kolleginnen und Kollegen für ihr äusserst wertvolles \nEngagement zugunsten der Spitäler Schaffhausen! Walter Vogelsanger \nwünschen wir für die Zukunft alles Gute.\n\nOperativ konnten die verschiedenen Vakanzen bei den Kaderärzten, die \nsich 2023 negativ auf den Ertrag ausgewirkt hatten, im Laufe von 2024 \nwiederbesetzt werden.\n\nPERSONELLES\n\nAuf der Ertragsseite stellten die zu tiefen Tarife eine enorme Herausfor-\nderung dar. Die Tarife berücksichtigen die in den letzten Jahren aufge-\nlaufene Teuerung nicht und führen zu einer massiven Unterfinanzierung \nder erbrachten Spitalleistungen. Gleichzeitig stiegen die Kosten teue-\nrungs- und regulierungsbedingt auch im Jahr 2024 weiter an. Wir haben \nverschiedene Massnahmen ergriffen, um das Kostenwachstum möglichst \ntief zu halten. Damit die Spitäler in der Schweiz und im Kanton Schaff-\nhausen auch künftig die Gesundheitsversorgung der Bevölkerung auf \neiner soliden finanziellen Basis sicherstellen können, braucht es dringend \nhöhere Tarife, welche die Kosten der Spitäler decken. In Anbetracht dieser \nRahmenbedingungen kann der Abschluss 2024 mit einem Ertrag von 229 \nMio. Franken und einem EBITDA von knapp 11 Mio. Franken (4.8 Prozent) \nals solides Ergebnis in einem schwierigen Umfeld bezeichnet werden.\n\nFINANZIELLES\n\nRaymond Cron \nSpitalratspräsident\n\nDr. med. Andreas Gattiker \nCEO / Spitaldirektor\n\n\n\nSCHWERPUNKTE UND SPOTLIGHTS\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 7\n\nSCHWERPUNKT BAULICHE ERNEUERUNG\n\nUm die Gesundheitsversorgung der Schaffhauser Bevölkerung gemäss \nAuftrag des Kantons nachhaltig sicherzustellen und auf die Heraus-\nforderungen der Zukunft auszurichten, ist die Modernisierung der bau-\nlichen Infrastruktur notwendig. Dank der baulichen Erneuerung können \ndie Spitäler Schaffhausen attraktive Arbeits- und Ausbildungsplätze an-\nbieten und leisten einen Beitrag zur Standortattraktivität des Kantons. \nIm vergangenen Jahr wurden sowohl auf planerischer wie auch auf der \nFinanzierungsebene entscheidende Fortschritte erzielt.\n\nDie Modernisierung der Spitäler Schaffhausern besteht aus den Teilprojekten \nSpital- Neubau, Parkhaus mit Energiezentrale, Sanierung des Altbaus (Y-Ge-\nbäude) sowie den Rückbau- und Umgebungsarbeiten. Zusätzlich ist ein Neu-\nbau für die stationäre Akutpsychiatrie auf dem Campus der Spitäler Schaff-\nhausen vorgesehen. Die Überarbeitung des Spital-Neubaus, des zentralen \nElements der Modernisierung, wurde im ersten Quartal 2024 abgeschlossen \nund vorgestellt: Die Geschossfläche wurde auf 27'000 m2 reduziert, ohne den \nLeistungsumfang zu beeinträchtigen. Der Neubau wird aus zwei verbunde-\nnen Gebäudeteilen bestehen, einem für Operationssäle, Intensivstation und \nNotfallzentrum sowie einem Teil für Bettenstationen und Ambulatorien. Alle \nPatientenzimmer sind flexibel als Ein- oder Zweibettzimmer nutzbar. Das \nmoderne Gebäude ermöglicht effiziente und patientenzentrierte Abläufe, \nverbessert die Dienstleistungsqualität und ist baulich so flexibel, dass es \nauch auf sich ändernde zukünftige Anforderungen angepasst werden kann.\n\nMODERNISIERUNG FÜR EINE QUALITATIV HOCHSTEHENDE \nUND WOHNORTNAHE GESUNDHEITSVERSORGUNG\n\nDas moderne \nGebäude ermög-\nlicht effiziente und \npatientenzentrier-\nte Abläufe, verbes-\nsert die Dienstleis-\ntungsqualität und \nist baulich flexibel.\n\nDer zweckmässige Neubau bleibt im Innenausbau maximal flexibel, um Raumaufteilungen \n\nverändern und so auf zukünftige Entwicklungen reagieren zu können.\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 8\n\nSCHWERPUNKT BAULICHE ERNEUERUNG\n\nEXTERNE ÜBERPRÜFUNG GIBT DEM SPITAL-NEUBAU GUTE NOTEN\n\nIm Auftrag des Regierungsrats hat die Firma H. Limacher \nPartner das Teilprojekt Spital- Neubau in einem unabhängi-\ngen Gutachten überprüft: Stimmen die Grundannahmen? \nSind die Bevölkerungsentwicklung des Kantons – mehr \nältere Menschen mit mehreren Krankheiten –, durchschnitt-\nlich kürzere Aufenthaltszeiten und zukünftige Entwicklun-\ngen wie etwa «ambulant vor stationär» adäquat berücksich-\ntigt? Stimmt die angedachte Kapazität, und ist das Projekt \nauf Kurs? Das unabhängige Gutachten erteilte dem Projekt \nEnde 2024 gute Noten und bestätigt, dass der Spital-Neu-\nbau die richtige Grösse hat. Die nächsten Schritte sind die \nEinreichung der Baugesuche für die Teilprojekte Parkhaus \nmit Energiezentrale und Spital-Neubau sowie die Ausschrei-\nbungen.\n\nREGIERUNGSRAT STEHT HINTER DEN SPITÄLERN SCHAFFHAUSEN\n\nDie Spitäler Schaffhausen können rund die Hälfte der bis \n2034 anfallenden Investitionskosten aus eigener Kraft \nstemmen. Aufgrund der zu tiefen Tarife und der Teuerung \nbraucht es aber auch eine finanzielle Unterstützung des \nKantons als Eigner und Bankkredite. Die Spitäler Schaff-\nhausen haben dem Regierungsrat einen entsprechenden \nFinanzierungsvorschlag als Grundlage für den Gegenvor-\nschlag zur Spitalinitiative der SP unterbreitet. Im Dezember \n2024 entschied der Regierungsrat über die Eckwerte des \nGegenvorschlags, und zwei Monate später legte er den \nGegenvorschlag mit Bericht und Antrag dem Kantonsrat vor. \n\nUm eine wirtschaftlich tragbare Finanzierung sicherzustellen und im Auftrag der Regierung, haben die Spitäler Schaffhausen im \nJahr 2024 sämtliche Kosten, die im Zusammenhang mit der baulichen Erneuerung anfallen, ermittelt und detailliert überprüft. \nDie Gesamtanlagekosten der baulichen Erneuerung belaufen sich auf rund 330 Millionen Franken (Kostenbasis 04/2024), wobei \nder Neubau für die Akutpsychiatrie in diesen Kosten nicht enthalten ist; dafür wird es eine separate Finanzierungsvorlage geben.\n\nDer Gegenvorschlag zur Spitalinitiative sieht eine Einlage \ndes Kantons von 70 Millionen Franken in die Eigenkapitalre-\nserven der Spitäler Schaffhausen vor sowie die Möglichkeit \nvon nachrangigen und rückzahlbaren Darlehen in der Höhe \nvon maximal 60 Millionen Franken. Zusammen mit den \nEigenmitteln des Spitals und Bankkrediten kann so sicher-\ngestellt werden, dass die bauliche Erneuerung nachhaltig \nfinanziert ist und das Projekt den Spitälern und dem Kanton \nSchaffhausen nicht in ein paar Jahren auf die Füsse fällt, weil \nwährend des Baus das Geld ausgeht.\n\nDie Gesamtanlagekosten \nder baulichen Erneuerung \nbelaufen sich auf rund 330 \nMillionen Franken (Kosten-\nbasis 04/2024)\n\nBlick von der Geissbergstrasse auf den Neubau.\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 9\n\nSCHWERPUNKT STRATEGIE 2025-2028\n\nGEMEINSAM DIE WEICHEN STELLEN \nFÜR EINE ERFOLGREICHE ZUKUNFT\n\nDie Strategie 2025 bis 2028 ist die Grundlage für die ziel-\ngerichtete Weiterentwicklung der Spitäler Schaffhausen in \nden kommenden Jahren. Sie hilft, sich in einem anspruchs-\nvollen Umfeld zu behaupten, die Gesundheitsversorgung \nim Kanton Schaffhausen nachhaltig zu stärken, und zeigt \nauf, wie die Spitäler Schaffhausen ihre Kräfte bündeln. \nIm Jahr 2024 haben Spitalrat und Spitalleitung die neue \nStrategie gemeinsam erarbeitet und sie mit zahlreichen \nMitarbeitenden kritisch überprüft, diskutiert und weiter-\nentwickelt. Dabei adressiert die Strategie fünf zentrale \nHandlungsfelder.\n\nANGEBOT UND KOOPERATIONEN\n\nDie Spitäler Schaffhausen sind die erste Anlaufstelle für \nGesundheitsfragen für die Bevölkerung des Kantons Schaff-\nhausen. Sie leisten gemeinsam mit ihren Partnern einen ent-\nscheidenden Beitrag für die Gesundheits- und Notfallversor-\ngung. Ein besonderer Fokus liegt auf den Schwerpunkten Alter \nund Bewegungsapparat sowie dem Ausbau der ambulanten \nVersorgung, um einen klaren Mehrwert für Patientinnen und \nPatienten zu schaffen.\n\nPROZESSE UND DIGITALISIERUNG\n\nUm Effizienz und Qualität zu steigern, werden \nbestehende Prozesse und Abläufe überprüft und \ngegebenenfalls angepasst. Dabei soll auch das Po-\ntenzial digitaler Hilfsmittel optimal genutzt werden, \num eine moderne Versorgung zu gewährleisten, die \nMitarbeitenden bei der Arbeit zu unterstützen und \nden Fokus auf die Behandlung sowie die Betreuung \nvon Patientinnen und Patienten zu stärken.\n\nMENSCHEN UND GOVERNANCE\n\nDie Mitarbeitenden bilden das Rückgrat der Spitäler Schaff-\nhausen. Grosser Wert liegt dabei auf einer respektvollen, wert-\nschätzenden und interprofessionellen Zusammenarbeit. Die \nSpitäler Schaffhausen wollen, ein innovativer und attraktiver \nArbeitgeber sein, der seine Mitarbeitenden gezielt fördert.\n\nINFRASTRUKTUR\n\nEin zentrales Element der Strategie ist die nach-\nhaltige bauliche Erneuerung auf dem Campus der \nSpitäler Schaffhausen. Damit schaffen die Spitäler \nSchaffhausen eine moderne Infrastruktur, die den \nAnforderungen von Patientinnen und Patienten so-\nwie Mitarbeitenden gerecht wird. Vorausgesetzt die \nFinanzierung ist gesichert, starten die Bauarbeiten \n2026 und sind voraussichtlich 2034 abgeschlossen.\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 10\n\nSCHWERPUNKT STRATEGIE 2025-2028\n\nFINANZEN\n\nDie Spitäler Schaffhausen wollen für Patientinnen und Patien-\nten und ihre Mitarbeitenden noch attraktiver werden. Nicht \nnur für die bauliche Erneuerung, sondern auch für die stetige \nWeiterentwicklung benötigen die Spitäler Schaffhausen ge-\nsunde Finanzen. Dazu streben sie eine Verbesserung der Tarife \nan und rüsten ihre Mitarbeitenden mit den nötigen Kompeten-\nzen aus, damit sie betriebswirtschaftlich handeln können.\n\nMit der Strategie 2025 bis 2028 setzen die Spitäler Schaffhau-\nsen klare Akzente für eine zukunftsgerichtete und bedarfs-\ngerechte Gesundheitsversorgung der Bevölkerung im Kanton. \nGleichzeitig stellen sie sicher, dass sie derzeitigen und neuen \nMitarbeitenden einen attraktiven Arbeitsplatz mit einer wert-\nschätzenden Unternehmenskultur bieten. Erste Projekte zur \nUmsetzung und Implementierung der Strategie sind inzwi-\nschen gestartet.\n\nMit der Strategie 2025 bis \n2028 setzen die Spitäler \nSchaffhausen klare Akzente \nfür eine zukunftsgerichtete \nund bedarfsgerechte Ge-\nsundheitsversorgung der \nBevölkerung im Kanton.\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 11\n\nAn dieser Stelle möchten wir ein paar herausragende Momente sowie personelle Veränderungen im Jahr 2024 in den \nFokus rücken.\n\nFEBRUAR\n\nMÄRZ\nGEMEINSAM ZUVERSICHT STÄRKEN \nZum Tag der Kranken organisierten neun Schaffhauser Gesundheitsorganisationen im März \nunter dem Motto «Gemeinsam Zuversicht stärken» eine gemeinsame Standaktion in Schaffhau-\nsen, Neunkirch, Stein am Rhein und Thayngen. Dabei wurden Primeli verteilt, Aufmerksamkeit \nfür kranke oder beeinträchtigte Angehörige, Freunde oder Nachbarn geschaffen und die Herzen \nvieler Passantinnen und Passanten berührt. Unterstützt wurde die Aktion vom Lotteriegewinn-\nfonds des Kantons Schaffhausen, der die Aktion finanzierte.\n\nSTART UND ABSCHLUSS \nZu den Mitarbeitenden der Spitäler Schaffhausen gehören über 150 Auszubildende und Studie-\nrende in 21 Berufen. Den erfolgreichen Absolventinnen und Absolventen einer Ausbildung oder \neines Studiengangs gratulieren die Spitäler Schaffhausen herzlich und danken ihnen für ihren \nEinsatz – im Bild die im Februar 2024 frischgebackenen Dipl. Pflegefachfrauen und -männer HF. \nViel Erfolg wünschen die Spitäler Schaffhausen allen Frauen und Männern, die eine neue Aus-\nbildung oder ein Studium begonnen haben.\n\nSPOTLIGHTS 2024 \n\nCURLING WM \nAn der LGT World Men’s Curling Championship in Schaffhausen kümmerten sich die Spitäler \nSchaffhausen als Medical Partner um die Gesundheit der Athleten sowie der Zuschauerinnen \nund Zuschauer. Von der Vorbereitung bis zum finalen Spiel – unsere engagierten Teams waren \nimmer zur Stelle. Herzlichen Dank an alle Beteiligten und die grossartigen Athleten, die diese \nMeisterschaft zu einem unvergesslichen Ereignis machten.\n\nAPRIL\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 12\n\nNEUER SPITALRATSPRÄSIDENT \nDer Regierungsrat wählte auf Vorschlag der Gesundheitskommission des Kantonsrats Raymond \nCron zum Präsidenten des Spitalrats der Spitäler Schaffhausen. Der neue Spitalratspräsident \nbringt langjährige strategische Führungs- und Managementerfahrung aus verschiedenen Ge-\nsundheitsinstitutionen mit und hält seit 2015 ein ausgewähltes Portfolio von Verwaltungsrats- \nund Geschäftsführungsmandaten, so unter anderem als Verwaltungsratspräsident der St. Clara \nGruppe in Basel, als Verwaltungsrat des Universitären Zentrums für Zahnmedizin Basel UZB \nsowie als Mitglied des Verwaltungsrats der Implenia AG, Opfikon. Per Juni 2024 hat Raymond \nCron das Amt des Spitalratspräsidenten der Spitäler Schaffhausen übernommen. Auf Ende \n2024 ist Regierungsrat Walter Vogelsanger nach acht Jahren aus dem Spitalrat zurückgetreten. \nMarie-Theres Caratsch und Michaela Schafflützel haben sich zudem entschieden, nicht mehr zur \nWiederwahl anzutreten. Allen drei gebührt grossen Dank für ihr äusserst wertvolles Engage-\nment zugunsten der Spitäler Schaffhausen.\n\nJUNI\n\nSPOTLIGHTS 2024 \n\nINTENSIVSTATION: ZERTIFIZIERTE KOMPETENZ- \nUND AUSBILDUNGSSTÄTTE \nDie Intensivstation der Spitäler Schaffhausen hat die erneute Zertifizierung durch die renom-\nmierte Zertifizierungskommission Intensivstationen (ZK-IS) erfolgreich absolviert. Das bedeu-\ntet: ausgewiesene Kompetenz und höchste Qualität. Aber das ist noch nicht alles. Die Spitäler \nSchaffhausen wurden ebenfalls wieder zertifiziert zum Ausbilden von Studierenden des Nach-\ndiplomstudiums Intensivpflege NDS.\n\nJUNI\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 13\n\nONKOLOGIE: SCN-REZERTIFIZIERUNG\nUND NEUE SPRECHSTUNDE \nDie Onkologie der Spitäler Schaffhausen ist bereits seit mehreren Jahren Swiss Cancer Network \n(SCN) zertifiziert. Im Sommer 2024 fand ein erneutes Audit statt. Dabei erfüllte die Onkologie \nsämtliche Anforderungen der externen Überprüfung und wurde rezertifiziert. Das SCN-Zertifikat \nist ein Qualitätssiegel für spezialisierte Zentren, die sich durch herausragende Versorgung der \nPatientinnen und Patienten sowie kontinuierliche Verbesserung auszeichnen. Dazu gehört zum \nBeispiel die Anfang 2024 neu eingeführte onkologische Pflegesprechstunde, die Patientinnen \nund Patienten individuelle Beratung und Unterstützung bietet.\n\nJULI\n\nSPOTLIGHTS 2024 \n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN BEI DEN STARS \nAls stolzer Medical Partner engagierten sich diverse Mitarbeitende der Spitäler Schaffhausen \nbeim Musikfestival «Stars in Town» auf dem Festivalgelände in Schaffhausen. Den Organisatoren \nund allen Involvierten gebührt ein herzlicher Dank für ihren Einsatz!\n\nAUGUST\n\nAUGUST\nSOMMERSPIELE \nDas Sommerfest des Psychiatriezentrums Breitenau am 14. August war ein voller Erfolg: ein \nParcours mit unterschiedlichsten Spielen, wie etwa Nüsse knacken oder Minigolf, dazu mitreis-\nsende Musik und köstliche Leckereien im französischen Stil von der hauseigenen Gastronomie. \nDer Dank gebührt allen, die dabei waren und diesen Tag so besonders gemacht haben!\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 14\n\nSEPTEMBER\nHEBAMMENGELEITETE GEBURT \nSeit September 2024 bieten die Spitäler Schaffhausen Gebärenden eine neue Option im Bereich \nder Geburtshilfe an: die hebammengeleitete Geburt. Diese Geburt richtet sich an Frauen, die \neine natürliche und interventionsarme Geburt wünschen und eine unauffällige Schwanger-\nschaft ab der 37. Schwangerschaftswoche erleben. Während des gesamten Geburtsverlaufs \nwerden sie von einer Hebamme betreut. Die Sicherheit und das Wohlbefinden von Mutter und \nKind stehen an oberster Stelle. Sollten während der Geburt zusätzliche medizinische Massnah-\nmen notwendig werden, kann jederzeit eine ärztliche Mitbetreuung hinzugezogen werden.\n\nSPOTLIGHTS 2024\n\nZUKUNFTSTAG \nDer Zukunftstag am 14. November 2024 war ein voller Erfolg! Junge Menschen entdeckten die \nVielfalt der Berufswelt bei den Spitälern Schaffhausen. Von der Pflege über das Labor bis hin zur \nMedizintechnik konnten die Schülerinnen und Schüler erfahren, wie vielseitig und bereichernd \ndie Arbeit im Gesundheitswesen ist. Dabei durften sie auch selbst Hand anlegen.\n\nOKTOBER\n\nNOVEMBER\n\nPINKTOBER UND MOVEMBER \nDie Monate Oktober und November standen ganz im Zeichen der Gesundheit: Die Spitäler \nSchaffhausen machten eigenständig und gemeinsam mit Partnern auf Brustkrebs und Män-\nnergesundheit aufmerksam. Speziell für diese Monate kreierte die hauseigene Patisserie zwei \nspezielle Desserts: eine pinke Cremeschnitte im Oktober und das Schnauz-Vermicelles im \nNovember. Pro verkauftes Dessert gingen zwei Franken an die Krebsliga Schaffhausen. Am Ende \nder Aktion kamen so über 2'000 Franken für den guten Zweck zusammen.\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 15\n\nIm Jahr 2024 konnten diverse offene Schlüsselpositionen besetzt werden, was sich positiv \nim Geschäftsabschluss der Spitäler Schaffhausen widerspiegelt.\n\nSPOTLIGHTS 2024\n\nPERSONALIEN\n\nDr. med. Kujtim Veseli hat als Leitender Arzt Klinik für Chirurgie die Leitung der Gefässchirurgie \nvon Dr. med. Oliver Graubitz übernommen. Seit Januar 2024 ist Dr. Veseli in einem Teilzeitpen-\nsum am Kantonsspital Schaffhausen sowie an seinem bisherigen Arbeitsort, dem Kantonsspital \nWinterthur, tätig.\n\nMit Dr. med. Grégoire Thürig, Leitender Arzt Orthopädie und Traumatologie, ist das Team der \nOrthopädie und Traumatologie seit 1. Februar 2024 wieder vollzählig und wurde zudem mit \nausgewiesener Fachkompetenz in der Kniechirurgie, Sportmedizin sowie der Orthopädie und \nTraumatologie im Bereich der unteren Extremität ergänzt.\n\nDer zuvor an der Klinik St. Anna in Luzern tätige Prof. Dr. med. Andreas Gutzeit hat per Febru-\nar den Chefarztposten des Instituts für Radiologie und Nuklearmedizin am Kantonsspital von Dr. \nmed. Stefan Seidel übernommen, der in den Ruhestand trat.\n\nIm Mai ist Dr. med. Deborah Admaty, nach rund zweijähriger Tätigkeit am Universitätsspital \nZürich, als Leitende Ärztin der Frauenklinik ans Kantonsspital Schaffhausen zurückgekehrt und \nhat die Nachfolge von Dr. med. Michael Schneider angetreten, der zum Chefarzt Gynäkologie \nund Geburtshilfe des Spitals Oberengadin gewählt wurde. Zudem hat Dr. Admaty die Leitung \ndes Brustzentrums übernommen.\n\nMit dem Leitenden Arzt Radiologie und Nuklearmedizin Dr. med. Christophe Hälg, der seit \nJuni 2024 am Kantonsspital tätig ist, wurde die bildgebende und vor allem die interventionellra-\ndiologische und gefässmedizinische Kompetenz am Kantonsspital Schaffhausen gestärkt.\n\nAm 1. Juni 2024 hat die neue Leitende Ärztin KD Dr. med. Judith Engeler die Leitung der Inter-\ndisziplinären Notfallstation übernommen. Dr. med. Christoph Schmitz, der ehemalige Leitende \nArzt wurde zum Chefarzt Zentrale Notaufnahme am Klinikum Hochrhein in Waldshut-Tiengen \ngewählt.\n\nVom Kantonsspital Aarau ist per Juni mit Mohamed Amine Oualad ein zusätzlicher Leitender \nArzt Kardiologie zum Kantonsspital gestossen.\n\nDr. med. Hans Klingel, vormals Chefarzt an der Main-Klinik Ochsenfurt, hat per Oktober 2024 \ndie Leitung des Bereichs Gastroenterologie/Hepatologie der Klinik für Innere Medizin am \nKantonsspital übernommen. Der zweite bereits bei den Spitälern Schaffhausen tätige Gastro-\nenterologe Dr. med. Dirk Brenke konzentriert seine Tätigkeit auf die gastroenterologische Praxis \n«endopraxis», welche die Spitäler Schaffhausen in Kooperation betreiben.\n\nEnde November hat Dr. med. Gunilla Müller-Wegmann als Leitende Ärztin Senoradiologie den \nBereich Brustbildgebung am Kantonsspital Schaffhausen von Dr. med. Barbara Grüber-Hoff-\nmann übernommen.\n\n\n\nFINANZBERICHT\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nBetriebsertrag 229'291 222'555\n\nBetriebsaufwand \n(ohne Abschreibungen und Nutzungsgebühr)*\n\n215'851 209'551\n\nEBITDAR*\n13'440 \n5.9%\n\n13'004 \n5.8%\n\nNutzungsgebühr / Miete* 2'488 2'112\n\nEBITDA\n10'953 \n4.8%\n\n10'892\n4.9%\n\nJahresergebnis 4'254 -9'693\n\nin % des Betriebsertrages 1.9% -4.4%\n\nPersonalaufwandsquote 68.3% 68.2%\n\nInvestitionen 16'102 8'244\n\nEigenkapitalquote 83.5% 84.5%\n\nEigenkapitalrendite 2.9% -6.7%\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 17\n\nFINANZBERICHT\n\nFINANZBERICHT \n(ZUR JAHRESRECHNUNG 2024 NACH SWISS GAAP FER)\n\nDie Jahresrechnung 2024 wird gemäss dem Rechnungslegungsstandard Swiss GAAP FER veröf-\nfentlicht, wodurch die Vermögens- und Ertragslage der Spitäler entsprechend den tatsächlichen \nVerhältnissen dargestellt wird («true and fair view»).\n\nNachdem die Spitäler Schaffhausen durch Wertberichtigungen im 2023 einen Verlust ausweisen \nmussten, konnte im Geschäftsjahr 2024 wieder ein Gewinn von 4.25 Mio. Franken und eine EBIT-\nDAR-Marge von 5.9 Prozent erzielt werden. Der Ertrag stieg um 6.74 Mio. Franken, die Betriebs-\nkosten um 5.8 Mio. Franken. Vor allem die hohen, kantonal vorgegebenen Lohnerhöhungen aus \ndem Jahr 2023 schlugen bei den Betriebskosten 2024 zu 100 Prozent zu Buche.\n\n* Umgliederung: Miete für Sachanlagen über Aktivierungsgrenze von «Aufwand für Anlagennut- \n zung» zu «Nutzungsgebühren» TCHF 574, VJ TCHF 454.\n\nGESCHÄFTSVERLAUF UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE\nDer Umsatz stieg im Geschäftsjahr 2024 im Vergleich zum Vorjahr um 6.74 Mio. Franken oder \n3 Prozent auf 229.3 Mio. Franken. Der Personalaufwand erhöhte sich um insgesamt 5.7 Mio. \nFranken oder 3.2 Prozent auf 156.6 Mio. Franken. Diese Erhöhung ist auf die bessere Rekru-\ntierung vor allem im Bereich der Pflege (+34 Vollzeitstellen) zurückzuführen, was den Bedarf \nan Temporärpersonal deutlich verringerte. Weitere Effekte auf die Personalkosten hatten die \nLohnrunde des Kantons Schaffhausen (2 Prozent), einzelne höhere Löhne aufgrund von Perso-\nnalwechseln infolge der Fachkräftesituation sowie Ausgleich der Pflegelöhne. Die Sachkosten \nstiegen aufgrund von Digitalisierungsprojekten, des hohen Sanierungsbedarfs der Betriebs-\nliegenschaften und der durch die Lieferanten an die Verbraucher weitergegebene Teuerung um \n1.5 Mio. Franken.\n\nMit einer Eigenkapitalquote von 83.5 Prozent sind die Spitäler Schaffhausen hervorragend ka-\npitalisiert. Für Ersatz- und Neubauprojekte wurden 9.4 Mio. Franken. investiert, und weitere In-\nvestitionen in Ersatz- und Erweiterungsprojekte beliefen sich auf 6.7 Mio. Franken. Die grössten \nBeschaffungsprojekte betrafen die Übernahme des gemieteten Ausbaus der Radiologie Posthof, \ndie Sanierung von Pflegestationen, den Ersatz der Infusionstechnik, die Modernisierung der \nOperationssäle sowie den Ersatz von veralteten Laboranalysegeräten.\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 18\n\nFINANZBERICHT\n\nSTEIGENDE AUSLASTUNG\nNach einem leichten Rückgang der stationären Pa-\ntientenzahl im 2023, haben diese vor allem im zweiten \nHalbjahr 2024 wieder deutlich zugenommen, so dass \nbis Ende 2024 insgesamt 11'517 stationäre Patientinnen \nund Patienten behandelt wurden. Dies sind 2.8 Prozent \nmehr als im 2023. Der Anteil Schaffhauser Patientinnen \nund Patienten ist von 81.9 auf 82.6 Prozent gestiegen. \nDer Anteil Zusatzversicherter blieb gegenüber dem Vor-\njahr mit 16 Prozent stabil. Obwohl die Aufenthaltsdauer \nim Akutspital um weitere 0.1 Tage auf 4.8 Tage zurück-\nging, nahm die Zahl der Pflegetage um 1.5 Prozent \nzu, was die höhere Auslastung zusätzlich illustriert. Im \nambulanten Bereich stieg die Anzahl Behandlungen um \n3.9 Prozent auf 91'425. Die ambulanten Behandlungen \n\nAUSSERGEWÖHNLICHE EREIGNISSE\nIm Geschäftsjahr 2024 sind keine aussergewöhnlichen Ereignisse \neingetreten, die die Ertrags- oder Vermögenslage wesentlich be-\neinflusst hätten.\n\nZUKUNFTSAUSSICHTEN\nDie Spitäler Schaffhausen verfügen zum Ende der Berichtsperiode über eine solide Vermögensbasis, die eine weitere Entwick-\nlung der integrierten und wohnortnahen Gesundheitsversorgung der Bevölkerung im Kanton Schaffhausen ermöglicht. Diese \nGrundlage unterstützt auch die Weiterentwicklung der Spitäler Schaffhausen als moderne und attraktive Arbeitgeberin, die \neinen hohen Qualitätsstandard in der Versorgung der Bevölkerung bieten kann. Mit der Planung eines Ersatzneubaus auf dem \nCampus Geissberg wird die Basis für einen optimierten, effizienten Spitalbetrieb geschaffen, der sich an künftigen Entwicklungen \norientiert. Innerhalb der nächsten zehn Jahre wird die Zahl der über 60-Jährigen im Kanton um rund 18 Prozent steigen. Diese \nBevölkerungsgruppe benötigt etwa zwei Drittel der medizinischen Infrastruktur eines Spitals, dazu kommt das prognostizierte \nBevölkerungswachstum im Kanton. Um die medizinische Versorgung in Zukunft zu sichern, ist ein Spitalneubau erforder-\nlich, der moderne und effizientere Prozesse ermöglicht, um die zu erwartende Patientenanzahl behandeln zu können.\n\nDie sukzessive Vorbereitung zur Einführung von digitalen Gesundheitslösungen oder Innovationen (zum Beispiel Telemedizin, \nelektronische Patientenakte oder KI-gesteuerte Diagnostik) unterstreicht den Fortschritt und die Modernität, in die sich die Spitä-\nler Schaffhausen aktiv begeben. \n\nDie Vergütung der medizinischen Leistungen muss mit den Krankenversicherungen verhandelt werden. Weil diese die Teuerung \nin den letzten Jahren nicht annährend ausgeglichen haben und die Verhandlungen auch für 2025 zäh verlaufen, verschlechtert \nsich die finanzielle Situation der Spitäler in der ganzen Schweiz. Ein Teuerungsausgleich bei den Tarifen – wie in der Motion von \nSR Damian Müller gefordert – würde zumindest die gesunden Spitäler wieder auf einen wirtschaftlich erfolgreichen Kurs brin-\ngen. Die vom Volk im Sommer 2024 angenommene einheitliche Finanzierung von ambulanten und stationären Leistungen wird \ndas Problem aufgrund der unterfinanzierten Tarifierung nicht lösen.\n\nMITARBEITERINNEN UND MITARBEITER\nDie Spitäler Schaffhausen beschäftigten 2024 ins-\ngesamt 1'108.4 Vollzeitstellen (Vorjahr: 1'074.4), die \nvon 1'707 Mitarbeitenden (Vorjahr: 1'667) besetzt sind, \ndavon 163 Auszubildende und Studierende in 21 Be-\nrufen. Der Anteil Frauen betrug 75.2 Prozent, der Anteil \nMänner 24.8 Prozent. Der Altersdurchschnitt betrug \nrund 43 Jahre.\n\nDie Spitäler Schaffhausen er-\nzielen im Geschäftsjahr 2024 \neinen Gewinn von 4.25 Mio \nFranken und eine EBITDAR-\nMarge von 5.9 Prozent.\n\nnahmen sowohl im Akutspital als auch in der Psychiatrie zu und \nauch das Ambulatorium im Posthof Neuhausen verzeichnete eine \nhöhere Nachfrage.\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF ANHANG 2024 2023\n\nFlüssige Mittel 2.1 76'853 31'952\n\nWertschriften 2.2 2'677 42'561\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.3 46'471 52'361\n\nSonstige kurzfristige Forderungen 498 120\n\nVorräte 2.4 3'707 3'819\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 2.5 3'228 4'048\n\nTotal Umlaufvermögen 133'434 134'861\n\nSachanlagen 2.7 38'031 29'569\n\nFinanzanlagen 2.8 2'568 2'168\n\nImmaterielle Anlagen 2.6 3'947 4'312\n\nTotal Anlagevermögen 44'546 36'048\n\nTotal Aktiven 177'980 170'909\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 9'040 7'671\n\nSonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 2.9 2'622 2'608\n\nKurzfristige Rückstellungen 2.11 475 487\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 2.10 8'594 7'112\n\nTotal Kurzfristiges Fremdkapital 20'731 17'878\n\nZweckgebundene Legate 2.13 5'275 5'220\n\nLangfristige Rückstellungen 2.11 3'367 3'458\n\nTotal Langfristiges Fremdkapital 8'642 8'678\n\nTotal Fremdkapital 29'373 26'556\n\nDotationskapital 45'000 45'000\n\nKapitalreserven 7'246 7'246\n\nGewinnreserven 73'729 83'422\n\nNeubewertungsreserven 18'378 18'378\n\nJahresergebnis 4'254 -9'693\n\nTotal Eigenkapital 148'607 144'354\n\nTotal Passiven 177'980 170'909\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 19\n\nBILANZ\n\nJAHRESRECHNUNG\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF ANHANG 2024 2023\n\nStationärer Ertrag 3.1 139'907 134'401\n\nAmbulanter Ertrag 3.2 57'232 56'434\n\nÜbriger Ertrag 3.3 18'436 17'258\n\nBeiträge und Subventionen 3.4 13'558 14'238\n\nÜbrige Beiträge 158 223\n\nTotal Betriebsertrag 229'291 222'555\n\nLohnaufwand 3.5 -128'103 -124'682\n\nSozialversicherungsaufwand -25'525 -24'443\n\nArzthonoraraufwand (sozialversicherungspflichtig) -61 -82\n\nÜbriger Personalaufwand -2'858 -2'498\n\nTotal Personalaufwand -156'547 -151'706\n\nTotal Medizinischer Aufwand 3.6 -32'253 -32'368\n\nLebensmittelaufwand -3'197 -3'172\n\nHaushaltsaufwand -4'122 -3'891\n\nUnterhalt und Reparaturen 3.7 -3'980 -3'809\n\nAufwand für Anlagennutzung* -1'363 -1'419\n\nAufwand für Energie und Wasser -2'988 -2'366\n\nVerwaltungs- und Informationsaufwand 3.8 -6'578 -6'112\n\nÜbriger patientenbezogener Aufwand 3.9 -2'328 -2'412\n\nÜbriger nicht patientenbezogener Aufwand 3.10 -2'494 -2'296\n\nTotal Sonstiger Betriebsaufwand -27'050 -25'477\n\nTotal Betriebsaufwand (ohne Abschreibungen und Nutzungsgebühr) -215'851 -209'551\n\nEBITDAR 13'440 13'004\n\nEBITDAR in % 5.9% 5.8%\n\nNutzungsgebühr / Miete* 3.11 -2'488 -2'112\n\nBetriebsaufwand inkl. Nutzungsgebühr -218'338 -211'663\n\nEBITDA 10'953 10'892\n\nEBITDA in % 4.8% 4.9%\n\nAbschreibungen Sachanlagen -7'009 -20'693\n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen -996 -1'190\n\nAbschreibungen -8'005 -21'883\n\nEBIT (Betriebsergebnis nach Abschreibungen und Nutzungsgebühr) 2'948 -10'991\n\nEBIT in % 1.3% -4.9%\n\nFinanzertrag 1'565 1'524\n\nFinanzaufwand -205 -177\n\nFinanzergebnis 1'360 1'348\n\nOrdentliches Ergebnis 4'308 -9'643\n\nZuweisung an zweckgebundene Legate -283 -292\n\nVerwendung von zweckgebundenen Legaten 229 242\n\nErgebnis zweckgebundene Legate -54 -50\n\nUnternehmensergebnis 4'254 -9'693\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 20\n\n* Umgliederung: Miete für Sachanlagen über Aktivierungsgrenze von «Aufwand für Anlagennutzung» zu «Nutzungsgebühren» \n TCHF 574, VJ TCHF 454.\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nJAHRESRECHNUNG\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF ANHANG 2024 2023\n\nUnternehmensergebnis 4'254 -9'693\n\nAbschreibungen Sachanlagen 2.7 6'602 6'732\n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen 2.6 996 1'141\n\nVerluste aus Wertbeeinträchtigungen 2.6/2.7 407 14'010\n\nVeränderung Wertschriften 2.2 -116 -128\n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.3 5'890 -5'223\n\nVeränderung Sonstige kurzfristige Forderungen -378 101\n\nVeränderung Vorräte 2.4 112 39\n\nVeränderung Aktive Rechnungsabgrenzung 2.5 820 -306\n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1'369 1'762\n\nVeränderung Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 2.9 14 280\n\nVeränderung Kurzfristige Rückstellungen 2.11 -12 -747\n\nVeränderung Passive Rechnungsabgrenzung 2.10 1'482 -1'612\n\nVeränderung Zweckgebundene Legate 2.13 54 50\n\nVeränderung Langfristige Rückstellungen 2.11 -91 -54\n\nGeldfluss aus Betriebstätigkeit 21'403 6'352\n\nInvestitionen (Kauf ) in Sachanlagen 2.7 -15'472 -5'915\n\nInvestitionen (Kauf ) in Finanzanlagen/Wertschriften 2.2/2.8 -400 -40'084\n\nInvestitionen (Kauf ) in Immaterielle Anlagen 2.6 -631 -2'329\n\nDevestitionen (Verkauf ) Finanzanlagen/Wertschriften 2.2/2.8 40'000 8'000\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit 23'497 -40'328\n\nGewinnanteil an Kanton Schaffhausen (Vorjahr) 0 0\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 0 0\n\nNettoveränderung Fonds Flüssige Mittel 44'900 -33'977\n\nFonds Flüssige Mittel Anfangsbestand 01.01. 31'952 65'929\n\nFonds Flüssige Mittel Endbestand 31.12. 76'853 31'952\n\nNettoveränderung Fonds Flüssige Mittel 44'900 -33'977\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 21\n\nGELDFLUSSRECHNUNG\n\nJAHRESRECHNUNG\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF DOTATIONS-\nKAPITAL\n\nKAPITAL- \nRESERVEN\n\nGEWINN- \nRESERVEN\n\nBAUFONDS/ \nNEUBEWER- \n\nTUNGS- \nRESERVEN\n\nTOTAL \nEIGEN- \n\nKAPITAL\n\nEigenkapital per 01.01.2023 45'000 7'246 69'954 31'847 154'046\n\nGewinnausschüttung an Kanton (Vorjahr) 0 0 0 0 0\n\nVerwendung aus freien Fonds 0 0 13'468 -13'468 0\n\nJahresgewinn/-verlust 0 0 -9'693 0 -9'693\n\nEigenkapital per 31.12.2023 45'000 7'246 73'729 18'378 144'354\n\nGewinnausschüttung an Kanton (Vorjahr) 0 0 0 0 0\n\nJahresgewinn/-verlust 0 0 4'254 0 4'254\n\nEigenkapital per 31.12.2024 45'000 7'246 77'983 18'378 148'607\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\n Gewinnverwendung 1 Beschluss des Kantonsrates\n\nJahresergebnis  4'254  -9'693 \n\nZuweisung Reserven 0 0\n\nGewinnausschüttung an den Kanton 0 0\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 22\n\nEIGENKAPITALNACHWEIS\n\nDie Neubewertungsreserven sind mit der Einführung der Rechnungslegung nach Swiss GAAP FER gebildet worden. Sie basieren im We-\nsentlichen darauf, dass sie unter Swiss GAAP FER stärkeren Kriterien («true and fair») genügen müssen als bei der Rechnungslegung nach \ndem Obligationenrecht. Gemäss dem vom Regierungsrat am 28. August 2012 genehmigten Reglement wurden sämtliche Transaktionen \nim Zusammenhang mit der neuen Rechnungslegung per 1. Januar 2013 einem Baufonds zugewiesen. Der Baufonds ist zweckbestimmt. \nDer Spitalrat beschloss die Entnahme der zusätzlichen Abschreibungen der Planerleistungen aus dem Baufonds / den Neubewertungs-\nreserven gemäss dem Fondsreglement vom 1. Januar 2013.\n\nDie Kapitalreserven sind mit der Liegenschaftenübernahme des Kantonsspitals per 1. Januar 2016 entstanden und beinhalten die Diffe-\nrenz zwischen dem Schätzwert und dem Übernahmepreis, um den Richtlinien nach Swiss GAAP FER zu entsprechen.\n\nANTRAG ZUR VERWENDUNG DES BILANZGEWINNS / -VERLUSTS\n\nPer 16. August 2022 wurde mit Nachtrag zum Rahmenkontrakt vom Regierungsrat beschlossen, dass auf die jährliche Gewinnausschüt-\ntung an den Kanton bis zur Inbetriebnahme aller Ersatzneubauten am Campus Geissberg verzichtet wird. Der Kantonsrat beschliesst \ngemäss Art. 11 lit. e des Spitalgesetzes über die Gewinnverwendung.\n\n1 Vorbehältlich Beschluss Kantonsrat\n\nJAHRESRECHNUNG\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 23\n\n1 RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE\n\n1.1 ALLGEMEINE ANGABEN\n\nDie Spitäler Schaffhausen sind gemäss Spitalgesetz vom 22. November 2004 eine Anstalt des kantonalen öffentlichen Rechts \nmit eigener Rechtspersönlichkeit Als weitere rechtliche Grundlagen gelten die Verordnung zum Spitalgesetz vom 26. März 2013 \nund der revidierte Rahmenkontrakt vom 5. Juli 2016. Der Sitz der Spitäler Schaffhausen befindet sich in Schaffhausen. Alleiniger \nTräger der Spitäler Schaffhausen ist der Kanton Schaffhausen. Die Spitäler Schaffhausen umfassen im Wesentlichen das Kantons-\nspital, das Psychiatriezentrum Breitenau und den Kinder- und Jugendpsychiatrischen Dienst.\n\n1.2 RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE\n\nDie Rechnungslegung der Spitäler Schaffhausen erfolgt ab 2014 in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Rechnungsle-\ngungsstandard Swiss GAAP FER. Es wird das gesamte Swiss-GAAP-FER-Regelwerk eingehalten. Die Jahresrechnung vermittelt ein \nden tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage («true and fair view»). Es bestehen \nkeine beherrschenden Beteiligungen und daher keine Pflicht zur Erstellung einer Konzernrechnung.\n\nIn der vorliegenden finanziellen Berichterstattung werden die Beträge in TCHF gerundet, deshalb können die summierten Totale \nleicht abweichen.\n\n1.3 BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE\n\nDie Aktiven werden grundsätzlich zu Anschaffungs- oder Herstellkosten, die Verbindlichkeiten zu historischen Werten bewertet. \nBei Bilanzpositionen in Fremdwährung ist der Umrechnungskurs zum Bilanzstichtag massgebend. Die Bewertungsgrundsätze zu \nden einzelnen Bilanzpositionen werden in den Erläuterungen zur Bilanz aufgeführt. Diese sind grün hinterlegt.\n\nDie Spitäler Schaffhausen sind als selbstständige öffentlich-rechtliche Anstalt von Kapital- und Ertragssteuern befreit.\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nObligationen Schweizer Franken  1'047  1'011 \n\nAktien und ähnliche Anlagen Schweizer Franken  1'630  1'550 \n\nFestgeld < 12 Monate  -  40'000 \n\nWertschriften  2'677  42'561 \n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen Dritte 35'484 37'950\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen Nahestehende 13'214 16'256\n\nWertberichtigungen -2'227 -1'846\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 46'471 52' 361\n\nALTER DER FORDERUNGEN WERTBERICHTIGUNG\n\n< 90 Tage 0 %\n\n> 90 Tage 10 %\n\n> 180 Tage 50 %\n\n> 360 Tage 100 % \n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 24\n\n2.2 WERTSCHRIFTEN\n\nDas Portfolio besteht per Stichtag ausschliesslich aus inländischen Aktien und Aktienfonds sowie aus inländischen Obligationen und \nObligationenfonds.\n\nDie Wertschriften sind leicht liquidierbare, in der Regel börsengängige Wertpapiere sowie Festgeldanlagen mit einer \nAnlagedauer von 3 bis 12 Monaten. Sie werden zum aktuellen Marktwert bilanziert. Liegt kein aktueller Wert vor, sind sie \nhöchstens zu Anschaffungskosten abzüglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet. Kursgewinne und -verluste \nwerden brutto im Finanzaufwand/-ertrag ausgewiesen.\n\n2.3 FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN\n\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten Forderungen aus nicht patientenbezogenen Umsätzen über TCHF 622 \n(VJ TCHF 588). Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Nahestehende beinhalten Forderungen gegenüber der Magnetresonanz \nSchaffhausen AG über TCHF 349 (VJ TCHF 560) und gegenüber der endopraxis AG TCHF 255 (VJ TCHF 0).\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum Nominalwert abzüglich einer betriebswirtschaftlichen Wertbe-\nrichtigung bewertet. Einzelwertberichtigungen werden für jene Forderungen gebildet, deren Ausfallwahrscheinlichkeit als \nsehr hoch betrachtet wird. Zudem werden pauschale Wertberichtigungen aufgrund der Fälligkeitsstruktur vorgenommen, \nwelche auf Basis von Erfahrungswerten berechnet wurden.\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\n2.1 FLÜSSIGE MITTEL\n\nDie flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und Bankguthaben sowie das Kontokorrentkonto mit der Finanzver-\nwaltung des Kantons Schaffhausen. Alle Positionen sind zum Nominalwert bewertet. Fremdwährungsbestände sind zum \nKurs am Bilanzstichtag umgerechnet.\n\n2 ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nMedikamente 1'509 1'427\n\nMedizinisches Material 1'411 1'459\n\nÜbrige Vorräte 787 933\n\nVorräte 3'707 3'819\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nNicht fakturierte Leistungen Nahestehende (Austritte) 40 103\n\nÜberlieger Jahresende Nahestehende (nicht ausgetreten) 889 895\n\nGegenüber Nahestehenden 929 999\n\nNicht fakturierte Leistungen Dritte (Austritte) 62 189\n\nÜberlieger Jahresende Dritte (nicht ausgetretene Patienten) 1'070 1'134\n\nServiceverträge und Jahresgebühren 492 558\n\nAbgrenzungen Lohn und Personal 245 316\n\nÜbrige Transitorische Aktiven 430 852\n\nGegenüber Dritten 2'299 3'050\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 3'228 4'048\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 25\n\n2.4 VORRÄTE\n\nDie übrigen Vorräte enthalten nicht medizinisches Verbrauchsmaterial sowie Heizöl und Holzschnitzel.\n\nDie Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, höchstens aber zum tieferen Nettomarktwert bewertet. Die \nAnschaffungs- bzw. Herstellungskosten umfassen sämtliche direkten und indirekten Aufwände, um die Vorräte an ihren \nderzeitigen Standort bzw. in ihren derzeitigen Zustand zu bringen (Vollkosten). Skonti und Rabatte werden als Anschaf-\nfungspreisminderung verbucht. Bei systemgeführten Lagerartikeln erfolgt die Wertermittlung nach der Durchschnitts-\npreismethode. Artikel in den dezentralen Lagern und übrige Vorräte werden zum letzten Einstandspreis bewertet.\n\n2.5 AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN\n\nDie Position «Nicht fakturierte Leistungen» beinhaltet TCHF 8 für Akutsomatische Fälle (DRG) und TCHF 84 für Akutpsychiatrische Fälle \n(TARPSY). Die Überlieger-Abgrenzung enthält TCHF 515 für Akutsomatische Fälle (DRG), TCHF 1‘227 für Akutpsychiatrische Fälle (TARPSY) \nund TCHF 218 für Rehabilitationsfälle (STREHA).\n\nOffene sowie abgeschlossene, aber noch nicht fakturierte stationäre Leistungen werden mit den entsprechenden kalku-\nlierten, klinikspezifischen Pauschalen bewertet. Erbrachte, aber noch nicht fakturierte ambulante Leistungen werden zu \nden entsprechenden Einzelleistungstarifen bewertet. Eine Wertberichtigung wird nicht vorgenommen. Aktive Rechnungs-\nabgrenzungen werden zum Nominalwert bilanziert.\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2024 2023 2023\n\nSoftware\nÜbrige Im- \n\nmaterielle Werte\nSoftware\n\nÜbrige Im- \nmaterielle Werte\n\nBuchwert per 01.01. 4'172 140 2'711 462\n\nAnschaffungskosten Stand per 01.01. 8'466 5'134 7'766 5'134\n\nZugänge 631 0 2'329 0\n\nUmgliederungen 0 0 0 0\n\nAbgänge 331 4'909 1'629 0\n\nStand per 31.12. 8'766 225 8'466 5'134\n\nKumulierte Wertberichtigungen per 01.01. 4'295 4'994 5'055 4'672\n\nAbschreibungen 951 45 819 322\n\nWertbeeinträchtigungen 0 0 49 0\n\nUmgliederungen 0 0 0 0\n\nAbgänge 331 4'909 1'629 0\n\nStand per 31.12. 4'915 130 4'295 4'994\n\nBuchwert per 13.12. 3'852 95 4'172 140\n\nANLAGEKLASSE (IMMATERIELLE ANLAGEN) NUTZUNGSDAUER\n\nMedizinische Software-Upgrades 3 Jahre\n\nSoftware (gekaufte Lizenzen, wie z. B. für Betriebssysteme) 4 Jahre\n\nÜbrige Immaterielle Anlagen 3 bis 5 Jahre\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 26\n\n2.6 IMMATERIELLE ANLAGEN\n\nDie Immateriellen Anlagen beinhalten Anzahlungen an Software und Schnittstellen in Entwicklung über TCHF 422. Im Berichtsjahr wur-\nden Investitionen in Spracherkennungssoftware (TCHF 41), Medizinische Software-Upgrades (TCHF 53) und Digitalisierungsprojekte der \nPersonalabteilung HRM (TCHF 48) getätigt.\n\nImmaterielle Anlagen\n\nImmaterielle Anlagen umfassen von Dritten erworbene Software und Softwarelizenzen sowie weitere nicht physische \nVermögensgegenstände. Immaterielle Anlagen werden zu Anschaffungswerten abzüglich notwendiger Abschreibungen \nerfasst. Immaterielle Anlagen werden nur dann bilanziert, wenn dem Unternehmen ein periodenübergreifender wirt-\nschaftlicher Nutzen zufliesst und dieser separat von anderen Vermögensgegenständen identifiziert werden kann. Die \nAbschreibung erfolgt linear zulasten der Erfolgsrechnung und wird ab Inbetriebnahme vorgenommen. Es werden die \nBranchenvorgaben von H+ in Anlehnung an REKOLE® angewandt, die Nutzungsdauern sind der obenstehenden Tabelle \nzu entnehmen.\n\nWertbeeinträchtigungen (Impairment)\n\nDie Werthaltigkeit der langfristigen Vermögenswerte wird an jedem Bilanzstichtag einer Beurteilung unterzogen. Liegen \nHinweise einer nachhaltigen Wertminderung vor, wird eine Berechnung des erzielbaren Werts durchgeführt (Impairment-\nTest). Übersteigt der Buchwert den realisierbaren Wert, wird durch ausserplanmässige Abschreibungen eine erfolgswirk-\nsame Anpassung vorgenommen.\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF GRUND-\nSTÜCKE\n\nUND\nBAUTEN\n\nANLAGEN\nUND EIN-\n\nRICH- \nTUNGEN\n\nSACH- \nANLAGEN\n\nIM BAU\n\nÜBRIGE-\nSACH- \n\nANLAGEN\n\nTOTAL\n\n2024\n\nBuchwert per 01.01. 10'762 6'477 2'497 9'832 29'569\n\nAnschaffungskosten Stand per 01.01. 31'260 30'887 16'058 40'391 118'597\n\nZugänge 1'147 1'119 8'471 4'735 15'472\n\nUmgliederungen 473 113 -637 51 0\n\nAbgänge 148 29 0 3'693 3'869\n\nStand per 31.12. 32'732 32'090 23'892 41'485 130'199\n\nKumulierte Wertberichtigungen Stand per 01.01. 20'498 24'410 13'561 30'559 89'028\n\nAbschreibungen 1'643 1'739 0 3'221 6'603\n\nWertbeeinträchtigungen 27 1 0 378 406\n\nUmgliederungen 0 0 0 0 0\n\nAbgänge 148 29 0 3'693 3'869\n\nStand per 31.12. 22'021 26'122 13'561 30'464 92'167\n\nBuchwert per 31.12. 10'712 5'968 10'331 11'021 38'031\n\nDavon Anlagen im Leasing 0 0 0 0 0\n\n2023\n\nBuchwert per 01.01. 12'271 8'102 13'013 10'962 44'347\n\nAnschaffungskosten Stand per 01.01. 31'148 30'777 13'106 40'636 115'667\n\nZugänge 55 105 3'534 2'221 5'915\n\nUmgliederungen 79 20 -581 482 0\n\nAbgänge 23 15 0 2'948 2'985\n\nStand per 31.12. 31'260 30'887 16'058 40'391 118'597\n\nKumulierte Wertberichtigungen Stand per 01.01. 18'877 22'675 93 29'674 71'320\n\nAbschreibungen 1'643 1'746 0 3'564 6'952\n\nWertbeeinträchtigungen 0 4 13'468 269 13'741\n\nUmgliederungen 0 0 0 0 0\n\nAbgänge 23 15 0 2'948 2'985\n\nStand per 31.12. 20'498 24'410 13'561 30'559 89'028\n\nBuchwert per 31.12. 10'762 6'477 2'497 9'832 29'569\n\nDavon Anlagen im Leasing 0 0 0 0 0\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 27\n\n2.7 SACHANLAGEN\n\nIm Berichtsjahr wurden Anlagen im Bau über TCHF 7‘401 für das Neubauprojekt aktiviert. Im Weiteren wurden Radiologie-Geräte (TCHF \n829), OPS-Geräte (TCHF 707), Labor-Geräte (TCHF 539), Rettungsfahrzeuge (TCHF 396), Infusions-Geräte (TCHF 408), IPS-Geräte (CHF 362), \nGeräte Gastroenterologie (TCHF 306), Überwachungseinheiten (TCHF 317 ), Ulltraschall-Geräte (TCHF 155), Ausbau Serverinfrastruktur \n(TCHF 146) und Beatmungs-Geräte (TCHF 61) angeschafft. Zudem erfolgte eine Sanierung von Bettenstationen in der Psychiatrie (TCHF \n658) und im Kantonsspital (TCHF 541).\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\n\n\nANLAGENKLASSE (SACHANLAGEN) NUTZUNGSDAUER\n\nGrundstücke keine Abschreibung\n\nGebäude 33 Jahre\n\nAllgemeine und anlagenspezifische Installationen 20 Jahre\n\nAnlagenspezifische Installationen (im Brandversicherungswert nicht berücksichtigt) 20 Jahre\n\nMobilien und Einrichtungen 10 Jahre\n\nBüromaschinen, Kommunikationssysteme 5 Jahre\n\nFahrzeuge 5 Jahre\n\nWerkzeuge und Geräte (Betrieb) 5 Jahre\n\nMedizinische Anlagen, Apparate, Geräte, Instrumente 8 Jahre\n\nHardware 4 Jahre\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nBeteiligungen Nahestehende 2'168 2'168\n\nBeteiligung endopraxis AG 400 0\n\nFinanzanlagen 2'568 2'168\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 28\n\nDie Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet und aufgrund der betriebswirtschaftlich \ngeschätzten Nutzungsdauer linear über die Erfolgsrechnung abgeschrieben. Es werden die Branchenvorgaben von H+ in \nAnlehnung an REKOLE® angewandt. Die normativen Nutzungsdauern sind in der oben aufgeführten Tabelle ersichtlich.\n\nEine andere Abschreibungsdauer wird angewendet, wenn die erwartete Nutzung eines Vermögenswerts erheblich von \nder wirtschaftlichen Nutzungsdauer nach REKOLE® abweicht.\n\nDie Aktivierungsgrenze beträgt unter Einhaltung von VKL Art. 10, Abs. 5, CHF 10‘000 und gilt pro einzelnes, autonom ge-\nführtes Objekt. Geleistete Anzahlungen für die Lieferung von Vermögensgegenständen werden aktiviert.\n\nDie Beteiligungen an Nahestehende enthalten Anteile von 35 % an der MRS Magnetresonanz Schaffhausen AG über TCHF 2‘168 \nsowie die 50 % Beteiligung an der endopraxis AG über TCHF 400.\n\nDas finanzielle Anlagevermögen umfasst Anteile am Kapital anderer Organisationen mit langfristigem Anlagezweck. Die \nFinanzanlagen werden zu Anschaffungskosten abzüglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet. Die Wertanpassun-\ngen werden als Finanzaufwand verbucht.\n\n2.8 FINANZANLAGEN\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nKreditoren sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten  1'567  1'852 \n\nSonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Nahestehende  108  37 \n\nHonorarpools  28  48 \n\nAnzahlungen und Depots  42  39 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten  877  632 \n\nSonstige kurzfristige Verbindlichkeiten  2'622  2'608 \n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nFerien und Mehrzeit 4'327 4'520\n\nSozialleistungen 1'074 693\n\nVariable Löhne 717 747\n\nVerbindlichkeiten gegenüber Versicherungen (Rabatt) 190 144\n\nÜbrige Transitorische Passiven (Kreditoren) 2'286 1'008\n\nPassive Rechnungsabgrenzung 8'594 7'112\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 29\n\n2.9 SONSTIGE KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN\n\nVerbindlichkeiten umfassen Verpflichtungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten. \nSie werden zum Nominalwert in der Bilanz geführt.\n\n2.10 PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNG\n\nDie Abgrenzung für Ferien- und Mehrzeitguthaben basieren auf den Zeitsaldi der Mitarbeitenden, welche Anspruch auf Entschädigung/\nKompensation der geleisteten Mehrzeit und Ferien haben. Die Abgrenzung für Sozialleistungen beinhaltet hauptsächlich Quellensteuer-\nverbindlichkeiten (TCHF 921). Die Position variable Löhne betrifft Lohnanteile der Berichtsperiode, welche im Folgemonat ausbezahlt \nwerden. Die übrigen transitorischen Passiven enthalten Abgrenzungen für noch nicht verbuchte Investitionsrechnungen (TCHF 1‘581), für \nkünftige Erträge aus Abonnementen und Kursen (TCHF 126), Mehrwertsteuern (TCHF 90) und Revisionsdienstleistungen (TCHF 39).\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen werden zum Nominalwert eingesetzt.\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF RESTRUK-\nTURIERUNG\n\nRÜCK-\nSTELLUNGEN \n\nPERSONAL\n\nHAFT-\nPFLICHT-\n\nFÄLLE\n\nSONSTIGE \nRÜCK-\n\nSTELLUNGEN\n\nTOTAL\n\n2024\n\nStand per 01.01. 0 640 165 3'140 3'945\n\nBildung 0 242 50 0 292\n\nVerwendung 0 395 0 0 395\n\nAuflösung 0 0 0 0 0\n\nBuchwert per 31.12. 0 487 215 3'140 3'842\n\ndavon kurzfristige Rückstellungen 0 265 210 0 475\n\n2023\n\nStand per 01.01. 591 831 185 3‘140 4‘747\n\nBildung 0 354 20 0 374\n\nVerwendung 31 533 20 0 584\n\nAuflösung 560 13 20 0 592\n\nBuchwert per 31.12. 0 640 165 3'140 3'945\n\ndavon kurzfristige Rückstellungen 0 327 160 0 487\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 30\n\n2.11 RÜCKSTELLUNGSSPIEGEL\n\nDie Personalrückstellungen enthalten Verpflichtungen über gesprochene Übergangsrenten in der Höhe von TCHF 287, davon sind \nTCHF 222 langfristige Verpflichtungen. Die sonstigen Rückstellungen beinhalten TCHF 2‘510 für asbestbelastete Altbauten am Standort \nKantonsspital sowie TCHF 580 Aufforstungsverpflichtungen, welche im Zuge des Neubaus realisiert werden.\n\nRückstellungen werden für gegenwärtige Verpflichtungen gebildet, deren Ursprung in einem Ereignis in der Vergangen-\nheit liegt, der Mittelabfluss zur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich ist und die Höhe der Verpflichtung zuverlässig \ngeschätzt werden kann. Bildung, Verwendung und Auflösung von Rückstellungen erfolgen erfolgswirksam, wobei zwi-\nschen kurz- und langfristigen Rückstellungen unterschieden wird.\n\nDie innert 12 Monaten anfallenden Verpflichtungen werden im kurzfristigen Fremdkapital ausgewiesen.\n\nEventualverbindlichkeiten und weitere nicht zu bilanzierende Verpflichtungen werden auf den Bilanzstichtag hin beurteilt \nund entsprechend im Anhang offengelegt.\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\n\n\nBETRÄGE IN CHF ÜBER-/UNTER-\nDECKUNG\n\nWIRTSCHAFT-\nLICHER ANTEIL \n\nSSH\n\nVERÄNDERUNG ABGEGRENZTE \nBEITRÄGE\n\nVORSORGE-\nAUFWAND IM \nPERSONAL-\nAUFWAND\n\n2024 2024 2023 2024 2024 2024 2023\n\nPensionskasse Schaffhausen 55'123 0 0 0 13'640 13'640 12'982\n\nVorsorgestiftung VSAO n/a 0 0 0 1'345 1'345 1'256\n\nVorsorgestiftung VLSS n/a 0 0 0 352 352 370\n\nTotal 55'123 0 0 0 15'336 15'336 14'608\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 31\n\nERLÄUTERUNGEN\nDer wirtschaftliche Anteil stellt den Arbeitgeberanteil (wirtschaftlicher Nutzen bzw. Verpflichtung) an der Über-/Unterdeckung \nder Vorsorgeeinrichtung dar, bei welcher die SSH angeschlossen ist. Die Veränderung besteht aus der Differenz des wirtschaft-\nlichen Anteils zwischen den beiden Bilanzstichtagen. Die abgegrenzten Beiträge umfassen die erfolgswirksam gebuchten \nVorsorgeprämien sowie die per Bilanzstichtag abgegrenzten Prämienausstände. Der Vorsorgeaufwand, der im Personalauf-\nwand enthalten ist, besteht aus der Summe der Veränderung des wirtschaftlichen Anteils und des auf die Periode abgegrenzten \nPrämienaufwands.\n\nVORSORGESTIFTUNG VLSS (VEREIN DER LEITENDEN SPITALÄRZTE DER SCHWEIZ)\nDie Vorsorgestiftung VLSS weist per 31.12.2024 einen Deckungsgrad von 100.6 % aus. Es besteht per Bilanzstichtag kein wirt-\nschaftlicher Nutzen aus dem Anschlussvertrag, da die vorhandene Wertschwankungsreserve die vorgesehene Zielgrösse von \n159.60 % nicht erreichte.\n\nVORSORGESTIFTUNG VSAO \n(VERBAND SCHWEIZERISCHER ASSISTENZ- UND OBERÄRZTINNEN UND -ÄRZTE)\nDie Vorsorgestiftung VSAO weist per 31.12.2023 einen Deckungsgrad von 109.3 % aus, per 31.12.2024 liegt der Wert noch nicht \nvor. Es besteht per Bilanzstichtag kein wirtschaftlicher Nutzen aus dem Anschlussvertrag, da reglementarisch nicht vorgesehen \nist, Überdeckungen der Stiftung zur Senkung von Arbeitgeberbeiträgen (Prämien) einzusetzen. Auch erreicht die vorhandene \nWertschwankungsreserve noch nicht die vorgesehene Zielgrösse. Ebenso wenig lassen die Reglemente Rückzahlungen der Über-\ndeckung an angeschlossene Arbeitgeber sowie die Verwendung für einen anderen wirtschaftlichendie Nutzen des Arbeitgebers \nzu.\n\nPENSIONSKASSE SCHAFFHAUSEN\nDie Pensionskasse des Kantons Schaffhausen weist per 31.12.2024 einen Deckungsgrad von 111.7 % aus. Stichtag für den Stabi-\nlisierungszusatzbetrag von 1 % bis 100 % Deckungsgrad, zusätzlich zu den 3 % Stabilisierungsbeiträgen bis zur Erreichung der \nSchwankungsreserve von 115 % ist der 30. September. Der Deckungsgrad per 30.09.2024 betrug 112 %, somit gilt für das Jahr \n2025 ein Stabilisierungsbeitrag von 3 % zu Lasten des Arbeitgebers.\n\n2.12 VORSORGESPIEGEL\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\nDie Spitäler Schaffhausen sind bei der Kantonalen Pensionskasse Schaffhausen, der Vorsorgestiftung des Verbands \nSchweizerischer Assistenz- und Oberärzte/-innen (VSAO) sowie der Vorsorgestiftung der leitenden Spitalärzte (VLSS) an-\ngeschlossen. \nDie Beiträge werden laufend geleistet. Die Erfolgsrechnung enthält die in einer Periode geschuldeten Zahlungen sowie \nden laufenden Aufwand für die Erfüllung der übrigen Vorsorgepläne. \nDie Bewertung und der Ausweis erfolgen gemäss Swiss GAAP FER 16. Tatsächliche wirtschaftliche Auswirkungen von \nVorsorgeplänen auf das Spital werden auf den Bilanzstichtag berechnet. Die Aktivierung eines wirtschaftlichen Nutzens \nerfolgt dann, wenn dieser für den künftigen Vorsorgeaufwand des Spitals verwendet wird. Wirtschaftliche Verpflichtungen \nwerden gemäss den Bestimmungen zu den Rückstellungen passiviert. Die Differenz zwischen dem jährlich ermittelten \nwirtschaftlichen Nutzen und den Verpflichtungen sowie die Veränderung der Arbeitgeberbeitragsreserve werden über \ndie Erfolgsrechnung erfasst. Die zusammengefasste Rechnung der Personalvorsorgestiftung ist nach Swiss GAAP FER 26 \nbewertet. Versicherungstechnische Überprüfungen werden regelmässig vorgenommen.\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nStand per 01.01.  5'220  5'171 \n\nEinlage in Legate  283  292 \n\nEntnahme aus Legaten/Personalaufwand  -150  -193 \n\nEntnahme aus Legaten/Sachaufwand  -79  -50 \n\nBuchwert per 31.12  5'275  5' 220 \n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 32\n\nDie Bilanzierung der bestehenden Legate orientiert sich am Verwendungszweck. Ist dieser eng und präzise bestimmt, \nerfolgt die Bilanzierung im Fremdkapital.\n\nSämtliche Gelder, die den Spitälern Schaffhausen von Dritten in Form von Legaten mit der Auflage zur Führung eines Fonds zur Ver-\nfügung gestellt wurden, werden in liquide und gut handelbare Anlagen investiert oder können bis maximal 50 % des Legatsvermögens \nin der Liquidität der Spitäler Schaffhausen geführt werden. Die Zweckbestimmungen der Legate sind grossmehrheitlich für Patientinnen \nund Patienten der Spitäler Schaffhausen.\n\n2.13 ZWECKGEBUNDENE LEGATE\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nAmbulante Pauschalen 1'588 1'265\n\nArztleistungen ambulant 12'499 12'161\n\nMed. techn. Leistungen ambulant 31'459 30'675\n\nÜbrige Leistungserträge ambulant (M&M) 11'720 12'432\n\nErtragsminderungen ambulant -34 -100\n\nTotal 57'232 56'434\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nAkutsomatische Behandlungen 108'753 102'718\n\nAkutpsychiatrische Behandlungen 14'226 14'872\n\nLangzeitpflege 9'739 9'345\n\nRehabilitation 7'847 7'781\n\nErtragsminderungen stationär -658 -314\n\nTotal 139'907 134'401\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nÜbriger patientenbezogener Ertrag 5'495 5'002\n\nErtrag Verpflegung 2'786 3'076\n\nMietertrag 770 759\n\nErtrag aus Dienstleistungen für Dritte 4'848 4'437\n\nHandelsertrag 4'658 4'234\n\nErtragsminderungen übrige -121 -249\n\nTotal 18'436 17'258\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 33\n\n3.1 STATIONÄRER ERTRAG\n\nZu den stationären Erträgen gehören alle Fall-, Tagespauschalen sowie Zusatzentgelte für allgemein-, halbprivat- und privatversicherte \nPatienten sowie das Entgelt aus der Langzeitpflege. Die Erträge umfassen auch die Kantons- und Gemeindeanteile, die leistungsbezogen \nausgerichtet werden. Ertragsminderungen umfassen Inkassoverluste sowie vertragsgebundene Rabatte.\n\n3.2 AMBULANTER ERTRAG\n\nDiese Ertragsposition setzt sich zusammen aus den Einzelleistungstarifen nach paramedizinischen Tarifen, Tarmed, Material und Medika-\nmenten (M&M) sowie Analyseliste. In der Tagesklinik wurden Behandlungspauschalen in Rechnung gestellt.\n\n3.3 ÜBRIGER ERTRAG\n\nDer übrige Ertrag umfasst Leistungen für Kranken- und Rettungstransporte, Vermietungen, Parkplatzgebühren, Abonnemente der Trai-\nningstherapie, Verpflegung von Personal und Dritten, Verkauf von Arzneimitteln und Dienstleistungen für Dritte.\n\n3 ERLÄUTERUNGEN ZUR ERFOLGSRECHNUNG\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nÄrztinnen und Ärzte 34'935 33'780\n\nPflegepersonal 46'999 47'280\n\nÜbrige medizinische Fachbereiche 22'415 21'191\n\nHausdienstpersonal 5'613 5'294\n\nTechnische Dienste 2'869 2'878\n\nAdministrativpersonal 16'369 15'309\n\nLeistungen von Sozialversicherungen -1'097 -1'051\n\nTotal 128'103 124'682\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nArzneimittel (inkl. Blut und Blutprodukte) 13'067 13'603\n\nImplantate 4'212 4'470\n\nMaterial, Instrumente, Utensilien, Textilien 8'378 8'275\n\nChemikalien, Reagenzien, Diagnostika 1'607 1'686\n\nMedizinisch diagnostisch therapeutische Fremdleistungen 1'795 1'669\n\nArzthonorare (selbstständig) 3'187 2'663\n\nÜbriger medizinischer Bedarf 7 3\n\nTotal 32'253 32'368\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 34\n\nDie Position Beiträge und Subventionen enthält das Entgelt vom Standortkanton für gemeinwirtschaftliche Leistungen sowie \npauschale Abgeltungen für Leistungsaufträge. Die Entschädigung basiert auf dem Jahreskontrakt 2024 zwischen dem Regie-\nrungsrat des Kantons und den Spitälern Schaffhausen. Patienten- oder fallbezogene Kantonsbeiträge sind unter dem stationären \nund ambulanten Ertrag verbucht. Die vom Kanton Schaffhausen vorgegebene Lohnentwicklung für das nach öffentlichem Recht \nangestellte Personal wird jeweils einmalig in Teilen durch einen Kantonsbeitrag ausgeglichen. Im darauffolgenden Jahr ist die so \nverursachte Personalaufwandentwicklung durch die Spitäler Schaffhausen selber zu erwirtschaften.\n\nDie Anzahl besoldeter Vollzeitstellen inklusive Auszubildende betrug im Berichtsjahr 1‘108.4 (Vorjahr 1‘074.4). Im Lohnaufwand 2024 ent-\nhalten sind Entschädigungen an Personalvermittlungen für temporäres Personal über TCHF 3‘540 (VJ TCHF 5‘085) und Übergangsrenten \nvon TCHF 242 (VJ TCHF 333). Die Veränderung der Ferien- und Mehrzeitguthaben entlasten den Lohnaufwand in der Höhe von TCHF 190 \n(VJ TCHF 40).\n\nRückstellungen für Personalmassnahmen wurden im Berichtsjahr in Höhe von TCHF 21 aufgelöst (VJ TCHF 572).\n\n3.4 BEITRÄGE UND SUBVENTIONEN\n\n3.5 LOHNAUFWAND\n\n3.6 MEDIZINISCHER AUFWAND\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\nArzthonorare werden einzig an die nicht angestellte Ärzteschaft (Belegärztinnen und -ärzte) vergütet.\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nUnterhalt und Reparaturen Immobilien 1'421 1'358\n\nUnterhalt und Reparaturen Mobilien 2'475 2'362\n\nTechnisches Verbrauchsmaterial und Werkzeuge 84 89\n\nTotal 3'980 3'809\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nBüromaterial, Drucksachen, Fotokopien 240 302\n\nTelefon, Telefax, Internet, Porti 722 735\n\nFachliteratur, Zeitungen 240 260\n\nVerwaltungsfremdleistungen 1'294 1'481\n\nInformatikaufwand 3'563 2'764\n\nÜbriger Verwaltungsaufwand 519 569\n\nTotal 6'578 6'112\n\nBETRÄGE IN TCHF 2024 2023\n\nPatiententransporte durch Dritte 1'197 1'269\n\nPatientenbezogener Fahrzeug- und Transportaufwand 227 181\n\nÜbrige patientenbezogene Fremdleistungen 904 962\n\nTotal 2'328 2'412\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 35\n\nZum übrigen nicht patientenbezogenen Aufwand gehören Prämien für Versicherungen, Selbstbehalte, Abgaben und Gebühren, \nHandelswarenaufwand, Qualitätssicherungs-, Objektbewachungs-, Entsorgungs- und übriger Betriebsaufwand.\n\nDie Entschädigung für die Nutzung der Liegenschaften des Psychiatriezentrums an das Hochbauamt des Kantons Schaffhausen \nbeträgt jährlich TCHF 900. Mietzinse für übrige Liegenschaften betrugen TCHF 1‘014 (VJ TCHF 758). Die Mietgebühren für Geräte \nund Systeme über der Aktivierungsgrenze betrugen TCHF 574 (VJ TCHF 454).\n\n3.7 UNTERHALT UND REPARATUREN\n\n3.8 VERWALTUNGS- UND INFORMATIONSAUFWAND\n\n3.9 ÜBRIGER PATIENTENBEZOGENER AUFWAND\n\nDie Patiententransporte beinhalten Leistungsvergütungen an externe Rettungs- und Transportdienste sowie an den Sanitätsnotruf 144. \nDie übrigen patientenbezogenen Fremdleistungen beinhalten Vergütungen an die ALTRA für Patientenaktivitäten in den Psychiatrischen \nDiensten sowie nicht medizinische Auslagen für Patienten. Die übrigen patientenbezogenen Fremdleistungen beinhalten zu Mietabgel-\ntungen medizinische Geräte.\n\n3.10 ÜBRIGER NICHT PATIENTENBEZOGENER AUFWAND\n\n3.11 NUTZUNGSGEBÜHR / MIETE\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF PER 31.12.2024 2024 2023\n\nBis 1 Jahr  2'112  2'112 \n\n1-5 Jahre  3'072  4'219 \n\nÜber 5 Jahre  1'968  2'612 \n\nTotal  7'151  8'943 \n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 36\n\nEs bestehen keine Bürgschaften, Garantieverpflichtungen oder Pfandbestellungen zugunsten Dritter. Es sind keine Aktiven zur \nSicherung eigener Verpflichtungen verpfändet, abgetreten oder unter Eigentumsvorbehalt.\n\nPer Bilanzstichtag besteht eine Eventualverbindlichkeit in Form einer Sammelklage der tarifsuisse ag gegen die Schaffhauser \nInstitutionen der Langzeitpflege vor dem Kantonalen Schiedsgericht (Klagegrund: Rückforderung aufgrund BVG-Urteil von ver-\ngüteten MiGel-Leistungen). Die Forderungssumme gegenüber den Spitälern Schaffhausen beträgt CHF 39‘000. Das Eintreten auf \ndie Klage ist abhängig vom Entscheid des Musterprozesses im Kanton Zug, wird aber als gering eingeschätzt.\n\nKREDITBEDINGUNGEN\n\nDie Aufnahme von Krediten bei externen Stellen durch die Spitäler Schaffhausen ist gemäss Spitalgesetz Art. 14, Ziff. 3 lit. m auf \ndas Doppelte des Eigenkapitals limitiert. Eine höhere Verschuldung obliegt dem Beschluss des Kantonsrates.\n\nRISIKOBEURTEILUNG\n\nDas betriebliche Risikomanagement der Spitäler Schaffhausen untersteht einem strukturierten, systematischen Prozess. Die \njährliche Neubewertung des Risikoportfolios sowie die Berichterstattung an die Spitalleitung und den Spitalrat werden durch die \nStabsstelle Qualitäts- und Risikomanagement im Auftrag der Spitaldirektion sichergestellt. Alle Abläufe innerhalb des Bewer-\ntungszyklus sowie das zugrunde liegende Risikomanagementkonzept bilden die Grundlage für einen wirksamen Umgang mit \nidentifizierten Risikofaktoren zugunsten aller internen und externen Anspruchsgruppen.\n\nEREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG\n\nDie Jahresrechnung wurde am 3. April 2025 vom Spitalrat genehmigt. Es sind keine weiteren wesentlichen Ereignisse zwischen \ndem 31. Dezember 2024 und dem 3. April 2025 eingetreten, welche eine Anpassung der Buchwerte von Aktiven und Passiven \nder Jahresrechnung zur Folge hätten oder an dieser Stelle offengelegt werden müssten.\n\nVERBINDLICHKEITEN OPERATIVES LEASING\n\nWEITERE ANGABEN\n\nEVENTUALVERBINDLICHKEITEN\n\nDie Verbindlichkeiten Operatives Leasing bestehen aus dem Nutzungsvertrag der Dialysegeräte sowie des Laboranalysegeräts inklusive \nWartung und Verbrauchsmaterial, der Miete des Operationsroboters DaVinci, der Miete von IT-Infrastruktur-Geräten bei der Informatik \nSchaffhausen (ITSH) sowie der Nutzungsvereinbarung für die Gebäude auf dem Areal Psychiatriezentrum und die Räumlichkeiten des \nRadiologieambulatoriums in Neuhausen.\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF KANTON BETEILIGUNGEN 2024 2023\n\nFlüssige Mittel 9'354 0 9'354 12'417\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 12'611 604 13'215 16'256\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 929 0 929 999\n\nFinanzanlagen 0 2'568 2'568 2'168\n\nSonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Nahestehende 0 -108 -108 -37\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 0 0 0 0\n\nBilanz per 31.12. 22'894 3'064 25'958 31'803\n\nBETRÄGE IN TCHF KANTON BETEILIGUNGEN 2024 2023\n\nStationärer Ertrag 56'017 0 56'017 52'394\n\nAmbulanter Ertrag 706 0 706 548\n\nÜbriger Ertrag 1 4'311 4'312 3'883\n\nBeiträge und Subventionen 13'558 0 13'558 14'195\n\nÜbriger patientenbezogener Aufwand 0 -599 -599 -558\n\nNutzungsgebühr -1'171 0 -1'171 -900\n\nFinanzertrag 0 570 570 504\n\nErfolgsrechnung 69'111 4'282 73'393 70'066\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 37\n\nTRANSAKTIONEN MIT NAHESTEHENDEN PERSONEN UND ORGANISATIONEN\n\nDie Positionen stationärer und ambulanter Ertrag sowie Beiträge und Subventionen beinhalten die Staatsbeiträge, basierend entweder \nauf dem Jahreskontrakt 2024 mit dem Kanton Schaffhausen oder auf der Beitragsverpflichtung gemäss Bundesgesetzen, sowie den Erlass \ndes Baurechtszinses Areal Kantonsspital. Die übrigen Erträge beinhalten Dienstleistungsabgeltungen der MRS Magnetresonanz Schaff-\nhausen AG (MRS) sowie Abgeltung für Personalverleih der endopraxis AG. Der übrige patientenbezogene Aufwand beinhaltet Entschädi-\ngungen an die MRS für MRI-Untersuchungen bei stationären Aufenthalten. Die Nutzungsgebühr enthält das Entgelt für die Nutzung der \nSpitalgebäude für das Psychiatriezentrum sowie den Baurechtszins Areal Kantonsspital. Der Finanzertrag enthält die Dividendenzahlung \nder MRS. Die Transaktionen mit nahestehenden Personen werden zu Konditionen abgewickelt, wie sie gegenüber unabhängigen Dritten \nangewendet würden.\n\nAls nahestehende Person (natürliche oder juristische) wird betrachtet, wer direkt oder indirekt einen bedeutenden Ein-\nfluss auf finanzielle oder operative Entscheidungen ausüben kann. Organisationen, welche ihrerseits direkt oder indirekt \nvon nahestehenden Personen beherrscht werden, gelten ebenfalls als nahestehend. Alle wesentlichen Transaktionen \ngegenüber nahestehenden Personen sowie daraus resultierende Guthaben oder Verbindlichkeiten werden in der Jahres-\nrechnung offengelegt. Für das Berichtsjahr gelten als nahestehende Personen die Finanzverwaltung und das Gesund-\nheitsdepartement des Kantons Schaffhausen, die MRS Magnetresonanz Schaffhausen AG, die endopraxis AG sowie die \nImmobiliengesellschaft Gesundheitszentrum Stein am Rhein AG. Die Informatik Schaffhausen (ITSH), das Informatikunter-\nnehmen von Kanton und Stadt Schaffhausen, wird nicht als nahestehend betrachtet.\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 38\n\nREVISIONSBERICHT\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 39\n\nREVISIONSBERICHT\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 40\n\nREVISIONSBERICHT\n\n\n\nCORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 42\n\nCORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT\n\n1 RECHTSGRUNDLAGEN\n\n1.1 RECHTSFORM\nUnter dem Namen Spitäler Schaffhausen besteht eine Anstalt des kantonalen öffentlichen \nRechts mit eigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in Schaffhausen. In den Spitälern Schaffhau-\nsen sind das Kantonsspital Schaffhausen (Akutmedizin, Rehabilitation und Übergangspflege), \ndas Psychiatriezentrum Breitenau (Psychiatrie, Psychologie sowie psychiatrische Langzeit-\npflege) sowie der Kinder- und Jugendpsychiatrische Dienst (KJPD) zusammengefasst. Die \nSpitäler Schaffhausen befinden sich vollständig im Besitz des Kantons Schaffhausen.\n\nDie Rechtsstellung, die Aufgaben und die Organisation der Spitäler Schaffhausen richten sich \nnach dem Spitalgesetz vom 22. November 2004, in Kraft seit 1. Januar 2006 (SHR 813.100), \nsowie nach der gestützt darauf erlassenen Geschäftsordnung der Spitäler Schaffhausen vom \n1. Januar 2024 und nach der Geschäftsordnung der Spitalleitung vom 1. Januar 2024.\n\n1.2 HAFTUNG UND VERANTWORTLICHKEITEN\nDie Haftung der Spitäler Schaffhausen, ihrer Organe und ihres Personals richtet sich nach \ndem Gesetz über die Haftung des Staates und der Gemeinden sowie ihrer Behördenmitglie-\nder und Arbeitnehmer (Haftungsgesetz) vom 23. September 1985 (SHR 170.300).\n\n2.1 SPITALRAT\nDer Spitalrat ist das oberste Führungsorgan der Spitäler Schaffhausen. Die nachstehende \nDarstellung gibt Auskunft über die Mitglieder des Spitalrats sowie über ihre Interessenbin-\ndungen.\n\n2 ORGANE\n\nRaymond Cron\nPräsident Spitalrat, im Amt: seit 06/2024\n\nHauptberufliche Tätigkeit: Ausübung von Verwaltungsratsmandaten\n\nInteressenbindungen: Verwaltungsratspräsident CMC Cron Management Consult AG, Binningen; Ver-\nwaltungsratspräsident St. Clara AG, Basel (inkl. Tochtergesellschaften); Verwaltungsratspräsident Univer-\nsitäres Zentrum für Zahnmedizin, Basel; Stiftungsratspräsident Albert Lück Stiftung, Zürich; Vizepräsident \nVerwaltungsrat Flughafen Basel Mulhouse, Basel und St. Louis; Verwaltungsratsmitglied Implenia AG, \nGlattbrugg; Verwaltungsratsmitglied Central Real Estate Holding AG, Zürich (inkl. Tochtergesellschaften); \nVizepräsident Vorstand Genossenschaft Stadion St. Jakob Park, Basel\n\nProf. Dr. med. Dr. h. c. Markus Weber\nVizepräsident Spitalrat, im Amt: seit 2022\n\nHauptberufliche Tätigkeit: Chefarzt Klinik für Viszeral-, Thorax- und Gefässchirurgie am \nStandort Triemli; Leiter Departement Chirurgie; Mitglied der Spitalleitung Stadtspital Zürich\n\nInteressenbindungen: Vorstandsmitglied Schweizerische Gesellschaft für Viszeralchirurgie; Vizepräsi-\ndent kantonale Ethikkommission Zürich; Vorstandsmitglied der GIST-Gruppe Schweiz\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 43\n\nCORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT\n\nWalter Vogelsanger\nMitglied, im Amt: 2017 bis 2024\n\nHauptberufliche Tätigkeit: Regierungsrat Kanton Schaffhausen\n\nInteressenbindungen: Vorstandsmitglied der Gesundheitsdirektorenkonferenz (GDK); Mitglied Be-\nschlussorgan Hochspezialisierte Medizin (HSM); Stiftungsratsmitglied Friedrich und Amalie Meyer-Bau-\nmann-Stiftung; Mitglied Sozialdemokratische Partei (SP)\n\nMarie-Therese Caratsch\nVorsitzende Baukommission, im Amt: 2022 bis 2024\n\nHauptberufliche Tätigkeit: Gründerin und Geschäftsführerin konzept GmbH, Bauherrenbe-\nratungen und Projektentwicklungen\n\nInteressenbindungen: Verwaltungsratsmitglied PZM Psychiatriezentrum Münsingen AG; Verwaltungs-\nratsmitglied Universitäre Psychiatrische Dienste Bern (UPD) AG; Stiftungsratsmitglied SSBL Stiftung für \nselbstbestimmtes und begleitetes Leben, Emmen; Stiftungsratsmitglie Zukunft Alter – Wohnen und \nBetreuung Sarnen\n\nMartin Pfund\nMitglied, im Amt: seit 2022\nHauptberufliche Tätigkeit: Departementsleiter ICT/CIO; Mitglied der Geschäftsleitung Kantonsspital \nGraubünden\nInteressenbindungen: Verwaltungsratsmitglied BLS AG; Vizepräsident Vorstand eSanita; Vizepräsident \nVorstand VPDG; Beiratsmitglied FH Graubünden\n\nMarion Thalmann\nMitglied, im Amt: seit 2021\n\nHauptberufliche Tätigkeit: Gründerin und Geschäftsführerin der Marion Thalmann GmbH, \nProjekte und Beratung\n\nInteressenbindungen: Verwaltungsratsmitglied Zentrum Allmendhof Männedorf (Alters- und \nPflegezentrum); Stiftungsratsmitglied Centro sanitario Valposchiavo; Stiftungsratsmitglied Schweizer \nSportgericht; Mitglied Swiss Board Forum; Mitglied digital health center bülach; Mitglied KMU Verband \nWinterthur\n\nMichaela Schafflützel\nVorsitzende Finanzkommission, im Amt: 2022 bis 2024\n\nHauptberufliche Tätigkeit: Chief Financial Officer Spital Lachen AG\n\nInteressenbindungen: Verwaltungsrätin etzelclinic AG Pfäffikon SZ\n\n\n\nENTSCHÄDIGUNGEN IN CHF 2024 2023\n\nRaymond Cron, Präsident Spitalrat, ab 06/2024  60'771 0 \n\nDr. rer. pol. Alphons Schnyder, Präsident Spitalrat, bis 12/2023 0  112'050 \n\nProf. Dr. med. Dr. h. c. Markus Weber, Vizepräsident 60'417 39'500\n\nWalter Vogelsanger, Regierungsrat, Mitglied1 33'6001 34'6251\n\nMarion Thalmann, Mitglied 39'101 27'525\n\nMartin Pfund, Mitglied 28'650 28'050\n\nMarie-Therese Caratsch, Mitglied, Vorsitz Baukommission 88'600 75'100\n\nMichaela Schafflützel, Mitglied, Vorsitz Finanzausschuss 31'300 39'500\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 44\n\nCORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT\n\n2.1.1 ZUSAMMENSETZUNG\nDer Spitalrat besteht aus fünf bis höchstens sieben nach fachlichen Kriterien ausgesuchten Mitgliedern. Der Vorsteher bzw. die \nVorsteherin des für das Gesundheitswesen zuständigen Departements des Inneren gehört als Regierungsrat bzw. Regierungsrä-\ntin dem Spitalrat von Amtes wegen als Mitglied an.\n\n2.1.2 WAHL UND AMTSZEIT\nDer Präsident bzw. die Präsidentin des Spitalrats sowie die weiteren Mitglieder werden auf Antrag der zuständigen Kommission \nvom Regierungsrat gewählt. Die Amtsdauer beträgt vier Jahre. Wiederwahl ist möglich. Es besteht keine Amtszeitbeschränkung.\n\n2.1.3 AUFGABEN UND KOMPETENZEN\nDer Spitalrat ist das oberste Führungsorgan der Spitäler Schaffhausen. Er übernimmt die nach Massgabe des Spitalgesetzes \nsowie der Geschäftsordnung der Spitäler Schaffhausen vorgesehenen Aufgaben. Im Weiteren gelten für die Aufgaben des Spital-\nrats die Bestimmungen von Art. 707 ff. des Obligationenrechts sinngemäss.\n\n2.1.4 ARBEITSWEISE\nDer Spitalrat konstituiert sich, mit Ausnahme der Funktion des Präsidenten bzw. der Präsidentin, dessen/deren Wahl dem Regie-\nrungsrat obliegt, selbst. Der Spitalrat tagt regelmässig, sooft es die Geschäfte erfordern. Der Spitalrat ist beschlussfähig, wenn \ndie Mehrheit seiner Mitglieder anwesend ist. Beschlüsse werden nach dem Mehrheitsprinzip gefasst. Bei Stimmengleichheit ent-\nscheidet der/die Vorsitzende mit Stichentscheid. Die Beschlüsse des Spitalrats werden protokolliert. Der CEO/Spitaldirektor der \nSpitäler Schaffhausen nimmt als ständiger Gast mit beratender Stimme an den Sitzungen des Spitalrats teil.\n\n2.1.5 ENTSCHÄDIGUNG\nDie Spitäler Schaffhausen legen die Entschädigungen an die Mitglieder des Spitalrats offen. Die Entschädigung der Mitglieder \ndes Spitalrats wird vom Regierungsrat festgesetzt. Sie setzt sich aus einem fixen und einem aufwandabhängigen Teil zusammen. \nHinzu kommen Spesen und zusätzliche Honorare für Beratungsleistungen auf separater Mandatsbasis.\n\nDie Bezüge der Mitglieder des Spitalrats wurden letztmals am 21.03.2022 durch die Revisionsstelle im Rahmen eines separaten \nPrüfauftrags überprüft. Die Prüfungsergebnisse liegen dem Auftraggeber vor. Die Empfehlungen der Revisionsstelle werden um-\ngesetzt. Es gibt keine Hinweise, dass die Regulative des Regierungsrats nicht eingehalten worden sind.\n\nIm Jahr 2024 wurden den amtierenden Mitgliedern des Spitalrats für ihre Organtätigkeit, für jegliche Art von direkten und in-\ndirekten geldwerten Leistungen folgende Entschädigungen ausbezahlt:\n\n1 Die Vergütung des Mitgliedes aus dem Regierungsrat erfolgt an die Finanzverwaltung des Kantons Schaffhausen.\n\nDer Gesamtbetrag aller Vergütungen an den Spitalrat betrug CHF 342'438 (Vorjahr CHF 356'349). Alle Vergütungen an die Spital-\nräte erfolgten als unselbstständiges Erwerbseinkommen. Die ausgewiesenen Entschädigungen erfolgten gemäss dem gültigen \nSpesen- und Entschädigungsreglement des Regierungsrats des Kantons Schaffhausen vom 22. März 2022 für die Amtsperiode \n2022 bis 2024. Der Gesamtspitalrat traf sich zu sieben Sitzungen im Jahr 2024.\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 45\n\nCORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT\n\n2.2 SPITALLEITUNG\nDie Spitalleitung ist für die operative Betriebsführung der Spitäler Schaffhausen verantwortlich. Die nachstehende Darstellung \ngibt Auskunft über die Mitglieder der Spitalleitung sowie über ihre Interessenbindungen.\n\nDr. med. Andreas Gattiker\nCEO / Spitaldirektor, im Amt: seit 2023\n\nInteressenbindungen: Delegierter der Spitäler Schaffhausen in die Einkaufsgesellschaft Geblog; \nVorstandsmitglied Ortsverein Leutschering Freienbach; Vizepräsident FDP Ortspartei Freienbach; Mit-\nglied Schweizerischer Verband der Spitaldirektoren; Mitglied Rotary Club Zürich-Oberland; Mitglied \nVerband Schweizer Assistenz- und Oberärzte VSAO; Mitglied Alumni INSEAD Schweiz; Mitglied Swiss \nMamba (swiss medical association of MBAs); Verwaltungsratsmitglied Ärztezentren Deutschschweiz AG; \nDelegierter der Spitäler Schaffhausen und Vizepräsident Verwaltungsrat MRS AG; Delegierter der Spitäler \nSchaffhausen und Verwaltungsratsmitglied endopraxis AG; Mitglied Redaktionskommission H+ Compe-\ntence; Mitglied Club 83; Vorstandsmitglied Bündnis für ein freiheitliches Gesundheitswesen\n\nJürg Rahm\nLeiter Finanzen & Informatik, Stv. Spitaldirektor, im Amt: 2003 bis 2008, seit 2009\n\nInteressenbindungen: Mitglied Verwaltungs- und Liegenschaftenkommission Pensionskasse Schaff-\nhausen; Mitglied Verwaltungskommission VBSH Verkehrsbetriebe Schaffhausen; Mitglied Rechnungsprü-\nfungskommission Gemeinde Löhningen; Vertreter Spitäler Schaffhausen und Verwaltungsratsmitglied \nImmobiliengesellschaft Gesundheitszentrum Stein am Rhein AG\n\nDr. med. Katrin Breitling\nLeiterin Leistungszentrum Frau und Kind, Chefärztin Frauenklinik, im Amt: seit 2023\n\nInteressenbindungen: Vizepräsidentin Krebsliga Schaffhausen; Vorstandspräsidentin Senosuisse; \nMitglied Schweizerische Chefärztekonferenz; Mitglied Schweizer Gesellschaft für Senologie; Mitglied \nSchweizer Gesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe; Mitglied Verbindung Schweizer Ärztinnen und \nÄrzte FMH; Mitglied Kantonale Ärztegesellschaft Schaffhausen\n\nMaria Härvelid\nLeiterin Pflegedienst & Hospitality, im Amt: seit 2021\n\nInteressenbindungen: Vizepräsidentin Stiftung Diheiplus, Neuhausen am Rheinfall; Vorstandspräsi-\ndentin Organisation der Arbeitswelt Gesundheit Schaffhausen (OdAG); Aufsichtskommissionsmitglied \nBerufsbildungszentrum Kanton Schaffhausen; Mitglied GLP Schaffhausen; Vorstandsmitglied Regional-\ngruppe Zürich / Schaffhausen / Glarus der Swiss Nurse Leaders; Mitglied Erziehungsrat Kanton Schaff-\nhausen (bis Ende 2024)\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 46\n\nCORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT\n\nTanja Hintermeister\nLeiterin HRM, im Amt: seit 2023\n\nInteressenbindungen: Vorstandsmitglied VPSG (Vereinigung Personalmanager*innen Schweizer \nGesundheitsinstitute); Vizepräsidentin Vorstand LAWUA, Theaterverein Zürich Oberland; Delegierte der \nSpitäler Schaffhausen in die Pensionskasse Schaffhausen\n\nPD Dr. med. Bernd Krämer\nLeiter Psychiatrische Dienste, Chefarzt Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie, im \nAmt: seit 2019\n\nInteressenbindungen: Mitglied Schweizer Gesellschaft für Psychiatrie und Psychotherapie; Mitglied \nSchweizerische Gesellschaft für Interventionelle Psychiatrie; Mitglied Schweizerische Gesellschaft für \nKonsiliarund Liaisonpsychiatrie; Mitglied Verbindung Schweizer Ärztinnen und Ärzte FMH; Mitglied Kan-\ntonale Ärztegesellschaft Schaffhausen; Mitglied Verein für Psychische Gesundheit Schaffhausen; Mitglied \nSchweizerische Akademie für Psychosomatische und Psychosoziale Medizin SAPPM; Mitglied Verband \nSchweizer Assistenz- und Oberärzte VSAO; Mitglied Chefärzte und Leitende Spitalärzte Schweiz VLSS\n\nDr. med. Peter Šandera\nLeiter Leistungszentrum Operative Disziplinen, Chefarzt Klinik für Chirurgie, im Amt: \nseit 2022\n\nInteressenbindungen: Mitglied Schweizerische Gesellschaft für Chirurgie; Mitglied Deutsche Gesell-\nschaft für Viszeralchirurgie; Mitglied Swiss Medical Teams, Mitglied Club 83; Mitglied Verbindung Schwei-\nzer Ärztinnen und Ärzte FMH; Mitglied Kantonale Ärztegesellschaft Schaffhausen\n\nDr. med. Klaus Lang\nLeiter Medizinische Servicezentren, Chefarzt Anästhesie, Intensivmedizin und Ret-\ntungsdienst, im Amt: 2005 bis 2015, seit 2019\n\nInteressenbindungen: Mitglied SSAPM (Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine); \nMitglied Verbindung Schweizer Ärztinnen und Ärzte FMH; Mitglied Kantonale Ärztegesellschaft Schaff-\nhausen\n\nPD Dr. med. Markus Schneemann\nLeiter Leistungszentrum Innere Medizin, Chefarzt Klinik für Innere Medizin, im Amt: \n2022 bis 2024\n\nInteressenbindungen: Qualitätskommissionsmitglied der Schweizerischen Gesellschaft für Allgemeine \nInnere Medizin (SGAIM); Vorstandsmitglied des Vereins docSH; Mitglied Verbindung Schweizer Ärztinnen \nund Ärzte FMH; Mitglied Kantonale Ärztegesellschaft Schaffhausen\n\n\n\nBRUTTOLOHN IN CHF 2024 2023\n\nhöchster ausgerichteter Bruttolohn ärztlicher Mitglieder Spitalleitung  539'000 524'000 \n\nhöchster Bruttolohn nicht ärztlicher Funktion Spitalleitung 322'000  320'000 \n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 47\n\nCORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT\n\n2.2.1 ZUSAMMENSETZUNG UND WAHL\nDie Spitalleitung besteht aus den vom Spitalrat mit der Geschäftsführung betrauten Personen. Die Mitglieder des Spitalleitungs-\nausschusses sowie die weiteren Mitglieder der Spitalleitung werden vom Spitalrat ernannt und abberufen.\n\n2.2.2 AUFGABEN UND KOMPETENZEN\nDie Spitalleitung ist im Rahmen der Vorgaben des Spitalrats zuständig für die operative Betriebsführung. Sie nimmt alle Auf-\ngaben wahr, die ihr per Organisationsreglement vom Spitalrat übertragen wurden. Die Spitalleitung setzt die Vorgaben und \nBeschlüsse des Spitalrats um. Sie führt und koordiniert die Tätigkeiten aller Departemente.\n\n2.2.3 ARBEITSWEISE\nDie Spitalleitung tagt regelmässig, sooft es die Geschäfte erfordern, mindestens jedoch acht Mal pro Jahr. Die Spitalleitung ist \nbeschlussfähig, wenn mehr als die Hälfte der Mitglieder an der Sitzung teilnimmt. Beschlüsse werden nach dem Mehrheitsprinzip \ngefasst. Bei Stimmengleichheit entscheidet der/die Vorsitzende mit Stichentscheid.\n\n2.2.4 ENTSCHÄDIGUNG\nDie Entschädigung der vom Spitalrat angestellten und in der Spitalleitung vertretenen Ärztinnen und Ärzte richtet sich nach den \nBestimmungen des Obligationenrechts sowie dem vom Spitalrat verabschiedeten Besoldungs- und Anstellungsreglement für \nvollamtliche Kaderärzte. Für die nicht ärztlichen Mitglieder der Spitalleitung gelten die Bestimmungen des kantonalen Personal-\nrechts. Folgende Entschädigungen inkl. geldwerte Leistungen (Bruttolohn gemäss Lohnausweis ohne Kinder-, Ausbildungs- und \nFamilienzulagen) wurden an die Mitglieder der Spitalleitung ausgerichtet (Stichtag der Mitglieder per 31.12.2024, für das ganze \nJahr):\n\nIm Berichtsjahr erfolge eine Vergütung der MRS Magnetresonanz Schaffhausen AG (kurz: MRS AG) an Herrn Dr. med. Andreas \nGattiker, CEO, als Delegierter der Spitäler Schaffhausen im Verwaltungsrat der MRS AG über CHF 5'500 (Vorjahr CHF 0). Es sind \nkeine weiteren Honorare und Vergütungen für andere Dienstleistungen von Mitgliedern des Spitalrats, der Spitalleitung und des \närztlichen Kaders, als hier offengelegt, bezahlt worden.\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 48\n\nCORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT\n\n3.1 DAUER DES MANDATS UND AMTSDAUER DES LEITENDEN REVISORS\nDer Spitalrat beantragt der Regierung die Wahl der Revisionsstelle. Die Revisionsstelle berichtet dem Spitalrat sowie zuhanden \ndes Regierungsrats und des Kantonsrats über das Ergebnis ihrer Prüfung und die Einhaltung der relevanten Vorgaben. Erstmalig \nwurde die KPMG mit Regierungsratsbeschluss vom 31. Oktober 2017 als Revisionsstelle für die Rechnungsjahre 2017 bis 2020 \ngewählt. Mit dem Regierungsratsbeschluss vom 13. Oktober 2020 wurde das Mandat der KPMG als Revisionsstelle bis 2024 ver-\nlängert. Der aktuell leitende Revisor ist seit dem Geschäftsjahr 2023 Eric Funk.\n\n3.2 REVISIONS- UND BERATUNGSHONORAR DER REVISIONSSTELLE\nDie Revisionsstelle stellt für die Erfüllung ihrer Aufgaben für das Geschäftsjahr 2024 ein Honorar von TCHF 61 in Rechnung (Vor-\njahr TCHF 59).\n\n3 REVISION\n\n4 INFORMATIONSPOLITIK\n\nDie Spitäler Schaffhausen pflegen eine offene und kontinuierliche Kommunikation mit ihrem Eigner, dem Kanton Schaffhausen, \nund weiteren Interessengruppen. Ziel ist es, aktiv, transparent und zeitnah über das Unternehmen, die Strategie sowie die Ge-\nschäftsentwicklungen zu informieren. Die Spitäler Schaffhausen veröffentlichen jährlich einen Geschäftsbericht, welcher über die \nGeschäftstätigkeit Auskunft gibt, und einen Finanzbericht in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Rechnungslegungs-\nstandard Swiss GAAP FER.\n\n5 AUFSICHT DURCH DIE KANTONALEN BEHÖRDEN\n\nDer Kantonsrat sowie der Regierungsrat des Kantons Schaffhausen beaufsichtigen die Spitäler Schaffhausen gemäss den Bestim-\nmungen des Spitalgesetzes.\n\n\n\nBETRÄGE IN TCHF AKUTSPITAL \nUND REHABILI-\n\nTATION\n\nPSYCHIATRIE UND \nPSYCH. LANGZEIT\n\nGESAMT\n\nStationärer Ertrag 117'287 22'620 139'907\n\nAmbulanter Ertrag 53'046 4'186 57'232\n\nÜbriger Ertrag 18'060 376 18'436\n\nBeiträge und Subventionen 10'191 3'367 13'558\n\nÜbrige Beiträge 151 7 158\n\nBetriebsertrag 198'735 30'556 229'291\n\nLohnaufwand -107'934 -20'169 -128'103\n\nSozialversicherungsaufwand -21'384 -4'141 -25'525\n\nArzthonoraraufwand (sozialversicherungspflichtig) -61 0 -61\n\nÜbriger Personalaufwand -2'500 -358 -2'858\n\nPersonalaufwand -131'879 -24'668 -156'547\n\nPersonalaufwandsquote 66.4% 80.7% 68.3%\n\nMedizinischer Aufwand -31'339 -914 -32'253\n\nLebensmittelaufwand -2'456 -741 -3'197\n\nHaushaltsaufwand -3'793 -329 -4'122\n\nUnterhalt und Reparaturen -3'421 -559 -3'980\n\nAufwand für Anlagennutzung* -1'208 -155 -1'363\n\nAufwand für Energie und Wasser -2'446 -542 -2'988\n\nVerwaltungs- und Informationsaufwand -5'827 -751 -6'578\n\nÜbriger patientenbezogener Aufwand -1'763 -565 -2'328\n\nÜbriger nicht patientenbezogener Aufwand -2'043 -451 -2'494\n\nSonstiger Betriebsaufwand -22'957 -4'093 -27'050\n\nBetriebsaufwand (ohne Abschreibungen und Nutzungsgebühr) -186'176 -29'675 -215'851\n\nEBITDAR 12'559 881 13'440\n\nEBITDAR in % 6.3% 2.9% 5.9%\n\nNutzungsgebühr / Miete* -1'403 -1'085 -2'488\n\nEBITDA 11'157 -204 10'953\n\nEBITDA in % 5.6% -0.7% 4.8%\n\nAbschreibungen Sachanlagen -6'516 -493 -7'009\n\nAbschreibungen immaterielle Anlagen -839 -157 -996\n\nAbschreibungen -7'355 -650 -8'005\n\nEBIT (Betriebsergebnis nach Abschreibungen und Nutzungsgebühr) 3'803 -855 2'948\n\nEBIT in % 1.9% -2.8% 1.3%\n\nFinanzertrag 1'565\n\nFinanzaufwand -205\n\nFinanzergebnis 1'360\n\nErgebnis zweckgebundene Legate -54\n\nUnternehmensergebnis 4'254\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 49\n\nSPARTENRECHNUNG 2024\n\n* Umgliederung: Miete für Sachanlagen über Aktivierungsgrenze von «Aufwand für Anlagennutzung» zu «Nutzungsgebühren»  \n TCHF 574, VJ TCHF 454.\n\nSPARTENRECHNUNG\n\n\n\nLEISTUNGSBERICHT\n\n\n\nPATIENTENAUSTRITTE (INKL. SÄUGLINGE) 2024 2023\n\nTotal 11'517 11'208\n\ndavon Geburten 602 716\n\nPatientenaustritte nach Herkunft\n\nKanton Schaffhausen 9'516 9'175\n\nübrige Schweiz 1'443 1'484\n\nAusland 558 549\n\nPatientenaustritte nach Versicherungsklasse\n\nAllgemein 84% 84%\n\nZusatzversichert 16% 16%\n\nCMI 2024 2023\n\nTotal 0.969 0.959\n\nInnere Medizin 0.918 0.903\n\nChirurgie1 1.233 1.053\n\nOrthopädie1 1.130 1.297\n\nUrologie 0.814 0.821\n\nHNO 0.659 0.655\n\nGynäkologie 0.873 0.962\n\nGeburtshilfe 0.701 0.733\n\nSäuglinge 0.264 0.274\n\nPädiatrie 0.362 0.487\n\nGeriatrie Akut 1.478 1.665\n\nDMI 2024 2023\n\nAkutpsychiatrie TARPSY 1.013 0.995\n\nRehabilitation ST Reha 1.030 1.041\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 51\n\nLEISTUNGEN STATIONÄR\n\n1 Bis 2023 wurden Traumatologiefälle der Chirurgie zugeordnet, ab 2024 der Orthopädie.\n\nLEISTUNGSSTATISTIKEN\n\n\n\nDURCHSCHNITTLICHE AUFENTHALTSDAUER 2024 2023\n\nØ Aufenthaltsdauer Akutsomatik1 4.8 4.9\n\nØ Aufenthaltsdauer Psychiatrie2 28.7 33.5\n\nØ Aufenthaltsdauer Rehabilitation2 18.9 18.2\n\nPATIENTENAUSTRITTE NACH BEREICHEN 2024 2023\n\nTotal 11'517 11'208\n\nAkutsomatik 10'041 9'829\n\nInnere Medizin1 3'386 3'259\n\nChirurgie2 1'372 2'013\n\nGynäkologie 619 640\n\nGeburtshilfe 652 773\n\nSäuglinge 600 708\n\nOrthopädie2  1'763 1'076\n\nUrologie 615 533\n\nHNO/ORL 214 144\n\nPädiatrie 64 67\n\nAkutgeriatrie 756 616\n\nPsychiatrie 718 663\n\nRehabilitation 544 571\n\nRehabilitation Geriatrie 544 571\n\nLangzeitpflege 214 145\n\nLangzeitpflege Somatik 157 103\n\nLangzeitpflege Psychiatrie 57 42\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 52\n\n1 Inkl. Rheumatologie. \n2 Bis 2023 wurden Traumatologiefälle der Chirurgie zugeordnet, ab 2024 der Orthopädie.\n\n1 Gemäss Definition SwissDRG (exkl. Austrittstag). \n2 Berechnungsmethode nach Kalendertagen (inkl. Austrittstag).\n\nLEISTUNGSSTATISTIKEN\n\n\n\nPFLEGETAGE NACH KALENDERTAGEN (INKL. AUSTRITTSTAG) 2024 2023\n\nPsychiatrie 20'615 22'210\n\nRehabilitation Geriatrie 10'260 10'396\n\nLangzeitpflege 27'153 26'620\n\nLangzeitpflege Somatik 2'558 1'761\n\nLangzeitpflege Psychiatrie 24'595 24'859\n\nPFLEGETAGE SWISSDRG (EXKL. AUSTRITTSTAG) 2024 2023\n\nAkutsomatik 48'469 47'776\n\nInnere Medizin 19'761 20'069\n\nChirurgie1 6'593 9'353\n\nOrthopädie1 7'521 4'278\n\nUrologie 2'173 1'904\n\nHNO 437 289\n\nGynäkologie 1'459 1'699\n\nGeburtshilfe 2'342 2'776\n\nSäuglinge 1'952 2'273\n\nPädiatrie 108 145\n\nGeriatrie Akut 6'123 4'990\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 53\n\n49% Akutsomatik\n\n23%  Langzeitpflege\n\n19%  Psychiatrie\n\n9% Rehabilitation\n\n50% Akutsomatik\n\n23%  Langzeitpflege\n\n18%  Psychiatrie\n\n9% Rehabilitation\n\n1 Bis 2023 wurden Traumatologiefälle der Chirurgie zugeordnet, ab 2024 der Orthopädie.\n\nLEISTUNGSSTATISTIKEN\n\nPFLEGETAGE1 2023PFLEGETAGE1 2024\n\n1 Berechnungsmethode nach Kalendertagen (inkl. Austrittstag).\n\n\n\nBEHANDLUNGSFÄLLE NACH AUFTRAGGEBERKOSTENSTELLE1 2024 2023\n\nTotal 91'425 88'010\n\nMedizin 37'974 36'468\n\nOperative Disziplinen 11'797 11'144\n\nFrau und Kind 9'014 9'122\n\nBewegung, Rehabilitation und Altersmedizin 756 783\n\nMedizinische Servicezentren 21'427 20'585\n\nAmbulatorium Posthof 7'816 7'566\n\nPsychiatrische Dienste 2'641 2'342\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 54\n\n41.4% Medizin\n\n23.4%  Medizinische Servicezentren\n\n12.6%  Operative Disziplinen\n\n10.4% Frau und Kind\n\n8.6%  Ambulatorium Posthof\n\n2.7%  Psychiatrische Dienste\n\n0.9%  Bewegung, Rehabilitation und Altersmedizin\n\n41.5% Medizin\n\n23.5%  Medizinische Servicezentren\n\n12.9%  Operative Disziplinen\n\n9.9% Frau und Kind\n\n8.5%  Ambulatorium Posthof\n\n2.9%  Psychiatrische Dienste\n\n0.8%  Bewegung, Rehabilitation und Altersmedizin\n\nLEISTUNGEN AMBULANT\n\n1 Fallführender Bereich mit wirtschaftlicher Verantwortung.\n\nLEISTUNGSSTATISTIKEN\n\nBEHANDLUNGSFÄLLE 2023BEHANDLUNGSFÄLLE 2024\n\n\n\nVERRECHENBARE TAXPUNKTE NACH AUFTRAGGEBERKOSTENSTELLE 2024 2023\n\nTotal 48'861'224 47'938'624\n\nMedizin 24'306'208 24'168'887\n\nInnere Medizin 172'486 182'953\n\nEndokrinologie/Ernährungsberatung 568'744 563'375\n\nDialyse 3'251'543 3'429'524\n\nKardiologie 2'511'952 2'248'445\n\nGastroenterologie 990'405 1'454'044\n\nAngiologie 325'213 845'378\n\nNeurologie 2'351'809 2'255'260\n\nOnkologie 2'333'822 2'429'406\n\nPneumologie 2'106'537 1'845'532\n\nNotfallzentrum 9'693'697 8'914'970\n\nOperative Disziplinen 6'264'358 6'254'285\n\nChirurgie1 1'715'323 3'731'080\n\nOrthopädie1 3'422'046 1'478'471\n\nUrologie 1'042'438 951'883\n\nHNO 84'551 92'851\n\nFrau und Kind 5'583'903 5'716'074\n\nGynäkologie/Geburtshilfe 5'470'218 5'622'649\n\nPädiatrie 113'686 93'425\n\nBewegung, Rehabilitation und Altersmedizin 632'430 675'275\n\nGeriatrie 251'450 303'949\n\nRheumatologie 380'980 371'326\n\nMedizinische Servicezentren 6'824'595 6'095'233\n\nAnästhesie 764'880 607'390\n\nRettungswesen 169'818 166'504\n\nLabor 452'976 431'485\n\nRadiologie und Nuklearmedizin 3'647'708 3'103'012\n\nTherapien 1'789'214 1'786'842\n\nAmbulatorium Posthof 3'667'365 3'425'104\n\nRadiologie Posthof 2'610'920 2'452'247\n\nKardiologie Posthof 1'056'445 972'857\n\nPsychiatrische Dienste 1'582'365 1'603'766\n\nKlinik für Psychiatrie und Psychotherapie 946'832 950'285\n\nKJPD 635'533 653'480\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 55\n\n1 Bis 2023 wurden Traumatologiefälle der Chirurgie zugeordnet, ab 2024 der Orthopädie.\n\nLEISTUNGSSTATISTIKEN\n\n\n\n2024 2023\n\nRettungstransporte 4'574 4'606\n\nKrankentransporte 520 494\n\nLeerfahrten 221 237\n\n2024 2023\n\nTotal 20'728 19'684\n\nAmbulant 14'938 14'133\n\nStationär 5'790 5'551\n\nNOTFALLPRAXIS 2024 2023\n\nTotal Patientinnen und Patienten 8'526 8’200\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 56\n\nRETTUNGSDIENST\n\nEs wird die Anzahl der Leistungen ausgewiesen.\n\nEINTRITTE NOTFALLSTATION\n\nEs wird die Anzahl der Fälle nach SwissDRG ausgewiesen.\n\nLEISTUNGSSTATISTIKEN\n\nANZAHL PATIENTINNEN UND PATIENTEN IN DER NOTFALLPRAXIS\n\nRettungstransporte Krankentransporte Leerfahrten\n\n2024\n\n2023\n\nAmbulant Stationär\n\n2024\n\n2023\n\n2024\n\n2023\n\n\n\n0 - 9 Jahre\n\n10 - 19 Jahre\n\n20 - 29 Jahre\n\n30 - 39 Jahre\n\n40 - 49 Jahre\n\n50 - 59 Jahre\n\n60 - 69 Jahre\n\n70 - 79 Jahre\n\n80 - 89 Jahre\n\n90 - 99 Jahre\n\nÜber 100 Jahre\n\n0 200 400 600 800 1000 1200 1200 1000 800 600 400 200 0\nAnzahl\n\nPersonen\n\nAltersgruppe weiblichmännlich\n\n0-17 Jahre 7‘781 7‘734\n\n18 - 39 Jahre 19‘711 19‘357\n\n40 - 59 Jahre 25‘721 24‘551\n\n60 - 79 Jahre 29‘009 27‘555\n\nÜber 80 Jahre 9‘203 8‘813\n\n2024 2023\n\nANZAHL STATIONÄRE AUSTRITTE NACH \nALTERSGRUPPEN (INKL. SÄUGLINGE)\n\nTOTAL WEIBLICH IN % MÄNNLICH IN %\n\nTotal 11'517 6'334 100% 5'183 100%\n\n0 - 9 Jahre 767 389 6.1% 378 7.3%\n\n10 - 19 Jahre 243 119 1.9% 124 2.4%\n\n20 - 29 Jahre 725 498 7.9% 227 4.4%\n\n30 - 39 Jahre 1'152 818 12.9% 334 6.4%\n\n40 - 49 Jahre 827 472 7.5% 355 6.8%\n\n50 - 59 Jahre 1'201 569 9.0% 632 12.2%\n\n60 - 69 Jahre 1'691 743 11.7% 948 18.3%\n\n70 - 79 Jahre 2'127 1'090 17.2% 1'037 20.0%\n\n80 - 89 Jahre 2'059 1'181 18.6% 878 16.9%\n\n90 - 99 Jahre 716 446 7.0% 270 5.2%\n\nÜber 100 Jahre 9 9 0.1% 0 0.0%\n\nMedian Alter 65 64 65\n\nBEHANDLUNGSFÄLLE AMBULANT 2024 IN % 2023 IN %\n\nTotal 91'425 100.0% 88'010 100.0%\n\n0 - 17 Jahre 7'781 8.5% 7'734 8.8%\n\n18 - 39 Jahre 19'711 21.6% 19'357 22.0%\n\n40 - 59 Jahre 25'721 28.1% 24'551 27.9%\n\n60 - 79 Jahre 29'009 31.7% 27'555 31.3%\n\nÜber 80 Jahre 9'203 10.1% 8'813 10.0%\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 57\n\nLEISTUNGSSTATISTIKEN\n\nALTERSSTRUKTUR DER PATIENTINNEN UND PATIENTEN 2024\n\n\n\nEINTRITTE NOTFALLHAUSÄRZTEPRAXIS 2024 IN % 2023 IN %\n\nTotal 8'526 100.0% 8'200 100%\n\nKanton Schaffhausen 7'208 84.5% 6'917 84.4%\n\nSchaffhausen 3'759 44.1% 3'592 43.8%\n\nKlettgau 1'222 14.3% 1'119 13.6%\n\nReiat 811 9.5% 816 10.0%\n\nStein am Rhein 200 2.3% 213 2.6%\n\nNeuhausen 1'213 14.2% 1'169 14.3%\n\nBuchberg-Rüdlingen 3 0.0% 8 0.1%\n\nAngrenzende Kantone 864 10.1% 810 9.9%\n\nZürich 521 6.1% 520 6.3%\n\nThurgau 343 4.0% 290 3.5%\n\nÜbrige Kantone 116 1.4% 134 1.6%\n\nAusland 338 4.0% 339 4.1%\n\nANZAHL STATIONÄRE AUSTRITTE \nNACH HERKUNFT\n\n2024 IN % 2023 IN %\n\nTotal 11'517 100.0% 11'208 100.0%\n\nKanton Schaffhausen 9'516 82.6% 9'175 81.9%\n\nSchaffhausen 4'489 39.0% 4'421 39.4%\n\nKlettgau 1'936 16.8% 1'868 16.7%\n\nReiat 1'114 9.7% 1'023 9.1%\n\nStein am Rhein 504 4.4% 470 4.2%\n\nNeuhausen 1'450 12.6% 1'369 12.2%\n\nBuchberg-Rüdlingen 23 0.2% 24 0.2%\n\nAngrenzende Kantone 1'360 11.8% 1'400 12.5%\n\nZürich 928 8.1% 980 8.7%\n\nThurgau 432 3.8% 420 3.7%\n\nÜbrige Kantone 83 0.7% 84 0.7%\n\nAusland 558 4.8% 549 4.9%\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 58\n\nHERKUNFT DER PATIENTINNEN UND PATIENTEN\n\nLEISTUNGSSTATISTIKEN\n\n\n\nFACHRICHTUNG 2024 2023\n\nStationär Ambulant Stationär Ambulant\n\nTotal 4'371 2'191 4'289 2'302\n\nChirurgie1 1'139 377 1'620 1'018\n\nOrthopädie1 1'724 897 1'157 328\n\nGynäkologie/Geburtshilfe 764 533 895 554\n\nUrologie 527 324 474 321\n\nHNO 216 54 143 66\n\nSchulzahnklinik 1 6 0 15\n\nCHOP – STATIONÄRE HAUPTBEHANDLUNG 2024 2023\n\nAnzahl Prozeduren 8'341  8'129 \n\nVerschiedene diagnostische und therapeutische Massnahmen 3'175  2'966 \n\nOperationen an den Bewegungsorganen 1'559  1'597 \n\nOperationen am Verdauungstrakt 1'075  1'058 \n\nGeburtshilfliche Operationen 589  705 \n\nOperationen an den Harnorganen 432  405 \n\nOperationen an den weiblichen Geschlechtsorganen 337  349 \n\nOperationen am Integument 301  282 \n\nOperationen an Nase, Mund und Pharynx 203  126 \n\nOperationen an den männlichen Geschlechtsorganen 177  137 \n\nOperationen am Nervensystem 160  148 \n\nOperationen am kardiovaskulären System 122  139 \n\nOperationen am respiratorischen System 84  104 \n\nMassnahmen und Interventionen nicht anderswo klassifizierbar 74  51 \n\nOperationen am endokrinen System 27  30 \n\nOperationen am Lymphgefässsystem 17  20 \n\nOperationen an den Ohren 9  12 \n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 59\n\nOPERATIVE EINGRIFFE\n\nLEISTUNGSSTATISTIKEN\n\n1 Bis 2023 wurden Traumatologiefälle der Chirurgie zugeordnet, ab 2024 der Orthopädie.\n\n\n\nSWISSDRG MDC – HAUPTDIAGNOSEGRUPPEN 2024\n\nTotal kodierte Fälle 10'041\n\nKrankheiten und Störungen an Muskel-Skelett-System und Bindegewebe 1'673\n\nKrankheiten und Störungen der Verdauungsorgane 1'161\n\nKrankheiten und Störungen des Kreislaufsystems 770\n\nPrä-MDC 741\n\nSchwangerschaft, Geburt und Wochenbett 708\n\nKrankheiten und Störungen der Atmungsorgane 703\n\nKrankheiten und Störungen des Nervensystems 668\n\nNeugeborene 603\n\nKrankheiten und Störungen der Harnorgane 563\n\nKrankheiten und Störungen der weiblichen Geschlechtsorgane 371\n\nKrankheiten und Störungen des Ohres, der Nase, des Mundes und des Halses 358\n\nKrankheiten und Störungen an hepatobiliärem System und Pankreas 333\n\nKrankheiten und Störungen an Haut, Unterhaut und Mamma 324\n\nInfektiöse und parasitäre Krankheiten 281\n\nKrankheiten und Störungen der männlichen Geschlechtsorgane 211\n\nVerletzungen, Vergiftungen und toxische Wirkungen von Drogen und Medikamenten 160\n\nEndokrine, Ernährungs- und Stoffwechselkrankheiten 126\n\nKrankheiten des Blutes, der blutbildenden Organe und des Immunsystems 58\n\nPsychische Krankheiten und Störungen 57\n\nHämatologische und solide Neubildungen 48\n\nAlkohol- und Drogengebrauch und alkohol- und drogeninduzierte psychische Störungen 43\n\nFaktoren, die den Gesundheitszustand beeinflussen, und andere Inanspruchnahme des Gesundheitswesens 41\n\nKrankheiten und Störungen des Auges 15\n\nPolytrauma 14\n\nSonstige DRGs 9\n\nVerbrennungen 2\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 60\n\nLEISTUNGSSTATISTIKEN\n\nHAUPTDIAGNOSEGRUPPEN\n\n\n\nTARPSY PCG – HAUPTDIAGNOSEGRUPPEN AKUTPSYCHIATRIE 2024\n\nAlle Fälle 718\n\nNeurotische, Belastungs-  oder somatoforme Störungen, Alter > 17 Jahre 118\n\nDepressive oder bipolar depressive Störungen, Alter > 17 Jahre 117\n\nPsychische oder Verhaltensstörungen durch Alkohol, andere Drogen oder andere Substanzen, \nAlter > 17 Jahre\n\n103\n\nSchizophrenie, schizotype oder wahnhafte Störungen, Alter > 17 Jahre 87\n\nDepressive oder bipolar depressive Störungen, Alter > 75 Jahre oder Alter > 17 Jahre mit komplizierender \nDiagnose oder bestimmter Behandlung oder erhöhtem PSL\n\n59\n\nPsychische oder Verhaltensstörungen durch Alkohol, andere Drogen oder andere Substanzen, \nAlter > 65 Jahre mit bestimmter Nebendiagnose oder Alter > 17 Jahre mit komplizierender Diagnose oder \nbestimmter Behandlung oder erhöhtem PSL\n\n50\n\nPersönlichkeits- und Verhaltensstörungen, Alter > 17 Jahre 46\n\nSchizophrenie, schizotype oder wahnhafte Störungen, Alter > 17 Jahre mit komplizierender Nebendiagnose \noder bestimmter Behandlung oder erhöhtem PSL\n\n41\n\nStörungen bei Demenz oder andere organische Störungen des ZNS, Alter < 18 Jahre oder Alter > 75 Jahre \nmit komplizierender Nebendiagnose oder bestimmter Behandlung, oder komplizierende Diagnose oder be-\nstimmte Behandlung oder erhöhter PSL\n\n29\n\nManische Störungen, Alter > 17 Jahre 23\n\nStörungen bei Demenz oder andere organische Störungen des ZNS, Alter > 17 Jahre 15\n\nVerhaltensauffälligkeiten mit körperlichen Störungen, Intelligenz- oder Entwicklungsstörungen, \nAlter > 17 Jahre mit komplizierender Diagnose\n\n8\n\nVerhaltensauffälligkeiten mit körperlichen Störungen, Intelligenz- oder Entwicklungsstörungen, \nAlter > 17 Jahre\n\n8\n\nVerhaltensauffälligkeiten mit körperlichen Störungen, Intelligenz- oder Entwicklungsstörungen, \nAlter < 18 Jahre oder bestimmte Diagnose oder erhöhter PSL\n\n3\n\nPsychiatrische oder psychosomatische Behandlung ohne psychiatrische oder psychosomatische Haupt- \ndiagnose\n\n3\n\nPsychische oder Verhaltensstörungen durch Alkohol, andere Drogen oder andere Substanzen, \nAlter < 18 Jahre oder stark erhöhter PSL\n\n2\n\nNeurotische, Belastungs-  oder somatoforme Störungen, Alter < 18 Jahre oder bestimmte Behandlung oder \nstark erhöhter PSL\n\n2\n\nPersönlichkeits- und Verhaltensstörungen, Alter < 18 Jahre oder komplizierende Nebendiagnose oder er-\nhöhter PSL\n\n2\n\nSchizophrenie, schizotype oder wahnhafte Störungen, Alter < 18 Jahre 1\n\nManische Störungen, Alter < 18 Jahre oder komplizierende Diagnose oder bestimmte Behandlung oder er-\nhöhter PSL\n\n1\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 61\n\nLEISTUNGSSTATISTIKEN\n\n\n\nSpitaldirektion  14.4  14.1 \n\nMedizin  121.1  120.2 \n\nOperative Disziplinen  52.4  46.9 \n\nMuskuloskelettale Einheit  15.3  16.8 \n\nFrau und Kind  65.6  64.1 \n\nBewegung, Rehabilitation und Altersmedizin  7.6  8.3\n\nMedizinische Servicezentren  295.6  287.6\n\nPsychiatrische Dienste  144.4  139.1\n\nPflegedienst Kantonsspital  207.6  197.8\n\nHotellerie  66.7  68.2\n\nImmobilien und Betrieb  14.4  15.5\n\nHRM und KiTa  22.8  19.6\n\nFinanzen und Informatik  80.5  75.9\n\n2024 2023\n\nBESCHÄFTIGTE NACH BERUFSGRUPPEN (VOLLZEITSTELLEN) Ø 2024 Ø 2023\n\nTotal 1'108.4 1'074.4\n\nÄrztinnen und Ärzte 165.1 154.7\n\nPflegepersonal 462.6 457.6\n\nMedizintechnisches Personal 144.0 140.5\n\nMedizinisch-therapeutisches Personal 64.0 60.8\n\nSozialdienste 13.3 12.3\n\nHausdienstpersonal 71.1 68.8\n\nTechnische Dienste 31.7 31.7\n\nAdministrativpersonal 156.4 148.1\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 62\n\nVOLLZEITSTELLEN NACH BEREICHEN\n\nPERSONALSTATISTIK\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 63\n\nEBIT\nGewinn vor Zinsen und Steuern\n\nEBITDA\nGewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen\n\nEBITDAR\nGewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Nutzungsgebühren\n\nREKOLE®\n\nREKOLE steht für «Revision der Kostenrechnung und Leistungserfassung». \nH+, der Verband der Schweizer Spitäler, hat unter diesem Titel Richtlinien \nund Empfehlungen für das betriebliche Rechnungswesen publiziert.\n\nSWISS GAAP FER\nDie Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (FER) sind die Schweizer \nStandards für die Rechnungslegung in Unternehmen. Die Swiss GAAP \nFER fokussieren auf die Rechnungslegung kleiner und mittelgrosser \nOrganisationen und Unternehmensgruppen mit nationaler Ausstrahlung. \nGrundsatz der Rechnungslegungsstandards ist es, ein den tatsächlichen \nVerhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags-\nlage («true and fair view») zu vermitteln.\n\nVKL\n«Verordnung über die Kostenermittlung und die Leistungserfassung \ndurch Spitäler und Pflegeheime in der Krankenversicherung».\n\nSWISSDRG\nDiagnosebezogenes Fallpauschalen-System für die Abrechnung im statio-\nnären Bereich der Akutsomatik.\n\nTARPSY\nDiagnosebezogenes Fallpauschalen-System für die Abrechnung im statio-\nnären Bereich der Psychiatrie.\n\nSTREHA\nDiagnosebezogenes Fallpauschalen-System für die Abrechnung im statio-\nnären Bereich der Rehabilitation.\n\nCMI\nAbkürzung für Case-Mix-Index. Der CMI beschreibt den durchschnittli-\nchen Schweregrad der abgerechneten akutstationären Behandlungsfälle \n(Gesamtkostengewicht/Anzahl Fälle).\n\nDMI\nAbkürzung für Day-Mix-Index. Der DMI beschreibt den durchschnittlichen \nSchweregrad pro Tag (Gesamtkostengewicht/Aufenthaltsdauer in Tagen).\n\nGLOSSAR\n\n\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 64\n\nSie finden den Geschäftsbericht sowie den Finanz- und Leistungsbericht 2024 \nder Spitäler Schaffhausen auch auf der Internetseite: gb.spitaeler-sh.ch\n\nSPITÄLER SCHAFFHAUSEN \nGeissbergstrasse 81 \n8208 Schaffhausen\n\nwww.spitaeler-sh.ch \nwww.kardiologie-posthof.ch \nwww.radiologie-posthof.ch\n\nHerausgeber/Redaktion: \nSpitäler Schaffhausen\n\nGestaltung: \nWanda-Multimedia GmbH, Schaffhausen\n\nLektorat: \nIngrid Kunz Graf, Stein am Rhein\n\nIMPRESSUM\n\n\n