text: \n1\n\nGeschäftsbericht 2022\nVom 1. Januar bis 31. Dezember 2022\n\nSperrfrist  \n\nbis Donnerstag,\n\n22. Juni 2023, \n\n18 Uhr\n\n\n\n2\n\nSo halten wir es mit der geschlechter-\ngerechten Sprache\n\nEs ist uns ein Anliegen, in unseren Publikationen auf dem \n\nPapier und im Internet möglichst geschlechtergerecht zu  \n\nschreiben, wobei Personen jeglichen Geschlechts ausdrück-\n\nlich mitgemeint sind. Wo dies nicht möglich ist, verwenden wir \n\ndas generische Maskulinum*. Als Unternehmen der Elektrizi-\n\ntätsbranche beschäftigen wir in gewissen Berufen (Installateu-\n\nre, Netzelektriker) hauptsächlich männliche Mitarbeiter, darum \n\nverwenden wir dafür weiterhin die männliche Form. Bei ge-\n\nwissen Bezeichnungen handelt es sich vorwiegend um juris-\n\ntische Personen (Lieferanten, Hersteller, Partner, Produzenten \n\netc.); auch dafür verwenden wir das generische Maskulinum. \n\nAus Gründen der Lesbarkeit verzichten wir auf geschlechter-\n\nneutrales Formulieren mit Sternchen, Gendergap oder Dop-\n\npelpunkt, solange von den Institutionen der deutschen Sprache \n\nkeine einheitlichen, offiziellen Empfehlungen dazu vorliegen.\n\n* Verwendung der maskulinen Form, wo es nicht um die Person geht, also  \n\n nicht um Frau, Mann oder nichtbinäre Geschlechtsidentitäten, sondern um  \n\n übergeordnete Bezeichnungen wie Ämter, Funktionen oder Kategorien\n\nTitelbild \n\nJahrhundertereignis bei der Elektrizitätswerk des Kantons Schaff-\n\nhausen AG (EKS): Vor 40 Jahren wurden zum letzten Mal neue \n\nReguliertransformatoren ins Unterwerk Neuhausen am Rheinfall \n\ngeliefert. Auf dem Foto zu sehen: Der neue Transformator, wie er \n\nam 12. Mai 2022 angeliefert wurde. Das Unterwerk der EKS ist \n\ngleichzeitig das Herzstück in deren Stromnetz, denn dort befin-\n\ndet sich auch die Netzleitstelle, von der aus das gesamte Versor-\n\ngungsgebiet der EKS gesteuert wird. Die ersten Trafos wurden \n\nin den Jahren 1909 und 1911 noch mit einem Pferdegespann den \n\nHang hinaufgezogen. Heute erledigt diese Arbeit ein Schwerlast-\n\ntransporter. V.l.n.r.: Markus Niedrist, Leiter Netz; Bruno Winzeler, \n\nLeiter Unterwerke; Martin Kessler, Verwaltungsrat; Dr. Robert \n\nSala, Verwaltungsratspräsident; und Thomas Fischer, CEO\n\nGlossar \n\n1 kWh = 1 Kilowattstunde =  3’600 Kilojoule  =  3,6 Megajoule\n\n1 MWh  =  1 Megawattstunde  =  1’000 kWh\n\n1 GWh  =  1 Gigawattstunde  =  1’000 MWh\n\n1 TWh  = 1 Terawattstunde  =  1’000 GWh\n\n1 TJ  =  1 Terajoule  =  0,278 GWh\n\nLeistungseinheiten\n\n1 kW  =  1 Kilowatt  =  1’000 Watt  =  1,36 PS\n\n1 MW  =  1 Megawatt  =  1’000 kW\n\n1 MVA  =  1 Megavoltampere (1’000’000 VA)   = elektrische Scheinleistung\n\n1 kWp =  1 Kilowattpeak   = elektrische Spitzenleistung\n\nBegriffe\n\nKEV: Kostendeckende Einspeisevergütung \n\nEEG: Erneuerbare-Energien-Gesetz\n\n\n\n3\n\nBericht an die Aktionäre 4 \n\nCorporate Governance  6\n\nNetz 14\n\nMarktleistungen 20\n\nMitarbeitende, Sicherheit und Risikomanagement 24\n\nCorporate Social Responsibility 26\n\nFinanzen  28\n\nINHALTSVERZEICHNIS\n\n\n\n4\n\nBERICHT AN DIE AKTIONÄRE\n\nSehr geehrte Aktionärin\n\nSehr geehrter Aktionär\n\nAm 24. Februar 2022 sind russische Truppen in die Ukraine \n\neinmarschiert. Der daraus resultierende Krieg fordert auch \n\nuns bis heute auf allen Ebenen. Schlagartig offenbarten sich \n\nAbhängigkeiten. Russisches Gas wurde knapp und als am  \n\n26. September 2022 die Nord-Stream-Pipeline explodier-\n\nte, explodierte damit der grosse Masterplan der deutschen \n\nEnergiewende. Denn der Umstieg von den Energieträgern \n\nKern und Kohle auf erneuerbare Energien war über das ver-\n\ngangene Jahrzehnt nur schleppend vorangekommen und es \n\nwird noch lange Zeit viel Gas brauchen, das als sogenann-\n\nte Überbrückungstechnologie diese Lücke in der Strompro-\n\nduktion füllt. Auch die Schweiz ist betroffen, hängt sie doch \n\nam selben Netz. Selbst mit noch laufenden Kernkraftwerken \n\nkann sie sich nicht selbst über den Winter retten. Die Schweiz \n\nist dann auf die Importe aus dem Ausland angewiesen.\n\nEs war aber nicht nur der Krieg, der im vergangenen Win-\n\nter die Energie knapp werden liess. Die störungsanfälligen \n\nKernkraftwerke in Frankreich und die anhaltende Trocken-\n\nheit im Sommer 2022, die sich negativ auf die Strompro-\n\nduktion aus Wasserkraft auswirkte, waren weitere Gründe \n\nfür diese Situation. Es zeigt sich jetzt deutlich, dass die ei-\n\ngene Energieproduktion nicht mit dem eigenen Energiever-\n\nbrauch Schritt halten kann. Wir sind Teil des europäischen \n\nVerbundnetzes und sind auf die Zusammenarbeit mit Euro-\n\npa angewiesen.\n\nFür die Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG \n\n(EKS) bedeuteten die Turbulenzen an den Energiemärkten \n\nvor allem rasant gestiegene Beschaffungspreise an den \n\nTermin- und Spotmärkten. Dank einer vorausschauenden \n\nund konservativen Beschaffungsstrategie über die vergan-\n\ngenen Jahre hinweg konnte EKS die Strompreiserhöhun-\n\ngen für alle ihre Kundinnen und Kunden für das Jahr 2023 \n\nimmer noch abfedern und für Deutschland greift ab 2023 \n\nzudem die vom Bund angeordnete Strompreisbremse. Wir \n\nerwarten für die kommenden Jahre keine sinkenden Preise.\n\nEKS bereitete sich im Berichtsjahr intensiv in allen Berei-\n\nchen auf eine mögliche Strommangellage vor. Gemeinsam \n\nmit der Organisation für Stromversorgung in ausserordent-\n\nlichen Lagen (OSTRAL) wurden die Prozesse und Rollen für \n\nden Notfall definiert und verschiedene Szenarien durchge-\n\nspielt. OSTRAL ist eine Kommission des Verbands Schwei-\n\nzerischer Elektrizitätsunternehmen (VSE). Sie steht unter \n\nder Aufsicht der wirtschaftlichen Landesversorgung des \n\nBundes und wäre im Krisenfall zuständig. Ebenso wurde \n\nder interne Krisenstab bei EKS aktiviert und übte mit einem \n\nSpezialisten den Ernstfall. Als systemrelevante Einheit ist \n\nEKS zudem in die Kantonale Führungsorganisation (KFO) \n\neingebunden.\n\nEin Highlight im zurückliegenden Geschäftsjahr war am  \n\n18. August 2022 der Kauf des Stromnetzes der Gemeinde \n\nVerwaltungsratspräsident Dr. Robert Sala\n\n\n\n5\n\nHallau. Die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger stimmten \n\nmit grosser Mehrheit dafür und ich heisse die neuen Kun-\n\ndinnen und Kunden an dieser Stelle herzlich willkommen.\n\nIn Beringen wurde mit dem Bau des neuen Unterwerks be-\n\ngonnen. Es wird die Stromversorgung für das geplante Da-\n\ntencenter sicherstellen und leistet gleichzeitig einen wichti-\n\ngen Beitrag zur Stromversorgungssicherheit im Klettgau, \n\nweil es im Fall eines Stromausfalls als weiteres redundantes \n\nUnterwerk zur Verfügung steht und die grossen Mengen an \n\nerneuerbarer Energie, die eingespeist werden, transformie-\n\nren kann. Denn die Energiewende schreitet dort voran. In \n\nBeringen konnte unser Team Dezentrale Energieversorgung \n\nauf zwei grossen Industriedächern Photovoltaikanlagen in-\n\nstallieren und der Energieverbund Neuhausen am Rheinfall \n\nkonnte substanziell ausgebaut werden. Weitere Projekte sind \n\ninnerhalb und auch ausserhalb der Kantonsgrenzen geplant, \n\nso dass der eigene Kraftwerkspark kontinuierlich wächst. \n\nDas alles ist Energie, die hier vor Ort produziert wird und \n\nnicht vom Ausland importiert werden muss. Wir sind in die-\n\nsem Zusammenhang sehr zuversichtlich, dass es mit dem \n\nseit Jahren geplanten Windenergieprojekt Chroobach erfolg-\n\nreich weitergeht.\n\nFinanziell war 2022 ein sehr anspruchsvolles Jahr für EKS. \n\nDie Verwerfungen an der Börse bescherten hohe Kursverlus-\n\nte und der starke Schweizer Franken führte zu Wechselkurs-\n\nverlusten. Beide Effekte zusammen spiegeln sich in einem \n\nbuchhalterischen Gewinnrückgang von 4 Mio. CHF.\n\nTrotzdem steht EKS mit einem Jahresergebnis von 2,9 Mio. \n\nCHF (Vorjahr 6,9 Mio. CHF) weiterhin auf gesunden Füssen. \n\nDenn das operative Ergebnis EBIT stieg von 5,9 auf 6,7 Mio. \n\nCHF (Zunahme 0,8 Mio. CHF bzw. 14 %). Die hohen Inves-\n\ntitionen der EKS ins Stromnetz und in ihren eigenen Kraft-\n\nwerkspark und somit in die Versorgungssicherheit des Kan-\n\ntons Schaffhausen führten zu einem Abgang flüssiger Mittel \n\nvon 16,1 Mio. CHF (Vorjahr Zunahme von 6,2 Mio. CHF). EKS  \n\nengagiert sich stark für die Energiewende in der Region, doch \n\nder Zubau an neuen Produktionsanlagen und neuer Netzinf-\n\nrastruktur wird auch in Zukunft viel Kapital binden und EKS \n\nherausfordern.\n\nErlauben Sie mir an dieser Stelle noch einen Appell: Eine \n\nzuverlässige Stromversorgung kann nicht auf dem Wunsch-\n\ndenken Einzelner basieren, sondern folgt schliesslich physi-\n\nkalischen Gesetzen und muss sich am Bedarf einer prosperie-\n\nrenden Wirtschaft orientieren. Stromversorgungssicherheit \n\nist eine tragende Säule der wirtschaftlichen Entwicklung \n\nund sichert bzw. generiert Arbeitsplätze. Aus diesem Grund \n\nsucht EKS aktiv den Dialog mit allen ihren Anspruchsgrup-\n\npen, denn die Zeit drängt und sinnvolle, tragbare Lösungen \n\nsind gefragt. Als Stromverbraucherinnen und -verbraucher \n\nsind wir Teil des Systems und müssen gleichzeitig Teil der \n\nLösung sein. Wir sind alle gefordert. Packen wir es an!\n\nIch bedanke mich bei allen Mitarbeitenden, bei der Geschäfts-\n\nleitung und den Kolleginnen und Kollegen im Verwaltungsrat \n\nfür den grossen Einsatz, das Vertrauen und die gute Zusam-\n\nmenarbeit.\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG\n\nBERICHT AN DIE AKTIONÄRE\n\nDr. Robert Sala\n\nVerwaltungsratspräsident\n\n\n\n6\n\nCorporate Governance\n\nFür die Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG \n\n(EKS) als Unternehmen in öffentlicher Hand kommt der Cor-\n\nporate Governance eine besondere Bedeutung zu. Dazu \n\ngehört nicht nur eine transparente Führungspolitik und die \n\nSicherstellung einer wirksamen Compliance, sondern auch \n\nder Wille zur Effizienz im Interesse der Kundinnen und Kun-\n\nden sowie der Aktionäre und zur nachhaltigen Sicherung des  \n\nUnternehmenserfolgs. Nachfolgend finden sich die in diesem \n\nZusammenhang wichtigsten Unternehmensinformationen. \n\nDiese Angaben entsprechen den Corporate-Governance-\n\nRichtlinien der SIX Swiss Exchange (Schweizer Börse).\n\nGesellschaftsstruktur und Aktionariat \n\nGesellschaftsstruktur\nEKS ist eine privatrechtliche Aktiengesellschaft mit Sitz in \n\nSchaffhausen. Sie ist nicht an der Börse kotiert. EKS ist ein \n\nKonzern und verfügt über keine kotierten Gesellschaften im \n\nKonsolidierungskreis. Über Beteiligungen der EKS an Gesell-\n\nschaften gibt der Anhang zur Jahresrechnung Auskunft.\n\nBedeutende Aktionäre\nDie Aktien der EKS befinden sich zu 85 % im Eigentum  \n\ndes Kantons Schaffhausen und zu 15 % im Eigentum der  \n\nEKT Holding AG.\n\nKapitalstruktur\n\nKapital\nDas Aktienkapital der EKS beträgt 20 Mio. CHF und ist ein-\n\ngeteilt in 200’000 Namenaktien zu je 100 CHF Nennwert. \n\nDie Aktien sind vollständig liberiert. Jede Aktie gibt Anrecht \n\nauf eine Stimme an der Generalversammlung und einen  \n\nverhältnismässigen Anteil an der ausgerichteten Dividende. \n\nKapitalveränderungen\nDas Aktienkapital der EKS hat sich seit der Gründung im \n\nJahr 2000 nicht verändert.\n\nBeschränkungen der Übertragbarkeit\nDas Elektrizitätsgesetz des Kantons Schaffhausen legt in  \n\nArt. 12 die Kompetenzen zur Veräusserung von Aktien fest, \n\ndie im Besitz des Kantons Schaffhausen sind: Der Kantonsrat \n\nkann die Veräusserung von Aktien an Dritte beschliessen, so-\n\nweit die kapital- und stimmenmässige Mehrheit beim Kanton \n\nbleibt. Der Beschluss unterliegt dem fakultativen Referendum. \n\nWill der Kantonsrat die kapital- und stimmenmässige Mehrheit \n\naufgeben, unterliegt sein Beschluss über die Ver äusserung \n\nder Aktien dem obligatorischen Referendum im Sinn von  \n\nArt. 32 der Kantonsverfassung. Die Übertragung der Na-\n\nmenaktien erfolgt durch Indossament auf dem Aktientitel \n\noder Zertifikat. \n\nDer Verwaltungsrat führt ein Aktienbuch, in das die Eigen-\n\ntümer und Nutzniesser mit Namen und Adresse eingetragen \n\nwerden. Im Verhältnis zur Gesellschaft wird als Aktionär oder \n\nals Nutzniesser nur anerkannt, wer im Aktienbuch eingetra-\n\ngen ist. Die Übertragung von Namenaktien muss vom Ver-\n\nwaltungsrat genehmigt und unverzüglich in das Aktienbuch \n\neingetragen werden. Die Gründe für die Verweigerung der \n\nZustimmung sind unter Vorbehalt von Art. 685b Abs. 4 OR \n\nin den Statuten geregelt (Art. 5).\n\nWandelanleihen und Optionen\nDie Gesellschaft hat keine Wandelanleihen ausstehend und \n\nhat keine Optionen ausgegeben. \n\nVerwaltungsrat\n\nDer Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Oberleitung \n\nund strategische Ausrichtung der EKS sowie für die Über-\n\nwachung der Geschäftsleitung.\n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n\n\n7\n\nMitglieder des Verwaltungsrats\nDer Verwaltungsrat besteht seit der Generalversammlung \n\n2022 aus sechs Mitgliedern. Eine voll ständige Auflistung aller \n\nVerwaltungsratsmitglieder mit Angaben zu ihrer Person und \n\nihren weiteren Tätigkeiten findet sich auf den Seiten 10 und 11.\n\nWahl, Amtszeit und Zusammensetzung\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats werden von der  \n\nGeneralversammlung für die Dauer von einem Jahr gewählt.  \n\nEine Wiederwahl ist zu lässig. Ohne Rücksicht auf allenfalls \n\nbestehende Amts  zeiten oder Wahlperioden gilt in der Regel \n\nfür den Verwaltungsrat die Altersgrenze von 65 Jahren. Der \n\nKanton Schaffhausen stellt per 31. Dezember 2022 fünf, die  \n\nEKT Holding AG einen Verwaltungsrat. Der Verwaltungsrat  \n\nsetzt sich aus kompetenten und erfahrenen Persönlichkei-\n\nten zusammen, die alle relevanten Fachbereiche abdecken. \n\nInterne Organisation\nDie interne Organisation des Verwaltungsrats ist in den  \n\nStatuten und im Organisationsreglement festgelegt. Der Ver-\n\nwaltungsrat konstituiert sich selbst und wählt seinen Vize-\n\npräsidenten. Der Präsident wird seit 2022 von der General-\n\nversammlung gewählt. Zudem kann der Ver waltungsrat eine  \n\nSekretärin /einen Sekretär wählen, die /der nicht zwingend  \n\nMitglied des Verwaltungsrats oder bei der EKS angestellt  \n\nsein muss. Der Verwaltungsrat befasste sich im abgelaufenen  \n\nJahr an sechs Sitzungen mit den Standardgeschäften wie  \n\nQuartals- und Jahresrechnung, Budget, Jahresergebnis \n\n(Vorschau), Risikomanagement, Projektabrechnungen so   wie \n\neinigen grös seren, nachhaltigen Projekten wie dem Rollout \n\nvon intelligenten Messsystemen (Smart Meter) für das Mess-\n\nwesen. Das Audit Committee (AC) befasste sich an zwei Sit-\n\nzungen mit den finanziellen As  pekten, dem Wertschriftende-\n\npot und dem Risiko- und Chancen management der EKS. Der \n\nNominations- und Ent schädigungsausschuss (NEA) befasste \n\nsich an einer Sitzung mit den Löhnen.\n\n \n\nKompetenzregelung\nDie Aufgaben des Verwaltungsrats orientieren sich am Obli-\n\ngationenrecht und sind in den Statuten festgelegt. Die Kom-\n\npetenzen von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung sind im  \n\nOrganisationsreglement sowie im Unterschriftenreglement  \n\nfestgeschrieben. Deren Einhaltung wird von internen und \n\nexternen Kontrollen (Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und  \n\nRevisionsstelle) laufend überprüft.\n\nInformations- und Kontrollinstrumente gegenüber  \nder Geschäftsleitung\nDer Verwaltungsrat wird im Rahmen der Verwaltungsrats-\n\nsitzungen regelmässig vom Vorsitzenden der Geschäftslei-\n\ntung über den Geschäftsgang und über wichtige Ereignisse \n\ninformiert. \n\n \n\nGeschäftsleitung\n\nDie Geschäftsleitung ist verantwortlich für die operative Füh-\n\nrung der EKS nach Massgabe des Organisationsreglements \n\nund vertritt das Unternehmen auch gegenüber Dritten.\n\nMitglieder der Geschäftsleitung\nDie Geschäftsleitung besteht aus drei Mitgliedern. Die Auf-\n\nlistung aller Mitglieder der Geschäftsleitung mit Angaben zu \n\nihrer Person und ihren weiteren Tätigkeiten findet sich auf \n\nSeite 12.\n\nBezüge\n\nInhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten eine feste Ent-\n\nschädigung, deren Höhe für den Präsidenten, den Vizepräsi-\n\ndenten und die weiteren Verwaltungsratsmitglieder abgestuft \n\nist. Zusätzlich wird ein Sitzungsgeld ausbezahlt. Die Höhe der \n\nEntschädigung wird vom gesamten Verwaltungsrat bestimmt. \n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n\n\n8\n\nDie Entschädigung sowie die Sitzungsgelder für Mitglieder des \n\nVerwaltungsrats werden – sofern sie dem Regierungsrat an-\n\ngehören – von EKS, gestützt auf das Dekret über das Dienst-\n\nverhältnis und die berufliche Vorsorge des Regierungsrats des \n\nKantons Schaffhausen, direkt dem Kanton ausbezahlt.\n\nDie Entschädigung für die Mitglieder der Geschäftsleitung be-\n\nsteht seit 2017 aus einem festen Gehalt ohne variable Kom-\n\nponente. Die Entschädigung der Geschäftsleitung wird vom \n\nVerwaltungsrat auf Antrag des Nominations- und Entschädi-\n\ngungsausschusses festgelegt. Der Verwaltungsrat kann eine \n\nErfolgsprämie für die Mitarbeitenden (ohne Geschäftsleitung) \n\nbeschliessen. \n\nEntschädigungen an Organmitglieder\nAn die Mitglieder des Verwaltungsrats wurden im Geschäftsjahr \n\n2022 gesamthaft brutto 126’902 CHF (Vorjahr 104’000 CHF)\n\nausbezahlt. Die Höhe der Ansätze pro Mitglied entsprechen \n\nden Vorgaben der Eignerstrategie.\n\nDie höchste ausgerichtete Einzelentschädigung betrug \n\n30’200 CHF (Vorjahr 30’800 CHF). Die Summe der Ent-\n\nschädigungen für die drei Mitglieder der Geschäftslei-\n\ntung betrug 867’063 CHF (Vorjahr 858’490 CHF), davon \n\n212’153 CHF (Vorjahr 186’859 CHF) für Sozial versiche-\n\nrungen und Vorsorgebeiträge. Beletage-Beiträge wur den \n\nweder dem Verwaltungsrat noch der Geschäftsleitung aus-\n\ngerichtet. Es wurden keine Optionen, Organ darlehen oder \n\nzusätzlichen Honorare und Vergütungen an Organmitglieder \n\nausgerichtet. Verwaltungsratshonorare für EKS Angestellte  \n\naus Mandaten von Gesellschaften, an denen EKS beteiligt  \n\nist, werden an EKS überwiesen.\n\nMitwirkungsrechte der Aktionäre\n\nDie Vermögens- und Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind \n\nim Gesetz und in den Statuten geregelt. Es bestehen keine \n\nstatutarischen Regelungen, die vom Gesetz abweichen. Auch \n\nbestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen. Die General-\n\nversammlung fasst ihre Beschlüsse und vollzieht ihre Wah-\n\nlen mit der absoluten Mehrheit der vertretenen Aktienstim-\n\nmen, soweit nicht das Gesetz (Art. 704 OR) oder die Statuten  \n\n(Art. 14) abweichende Bestimmungen enthalten. Ein Aktionär \n\nkann sich an der Generalversammlung durch einen ande-\n\nren Aktionär oder einen Nichtaktionär, der sich durch eine \n\nschriftliche Vollmacht ausweist, vertreten lassen.\n\nWahrnehmung der Aktionärsrechte des Kantons \nSchaffhausen\nDas Elektrizitätsgesetz des Kantons Schaffhausen legt in  \n\nArt. 11 fest, dass die Aktionärsrechte des Kantons Schaff-\n\nhausen vom Regierungsrat ausgeübt werden. Um der  \n\nForderung nach einer Verstärkung der demokratischen und \n\nparlamentarischen Kontrollmechanismen Rechnung zu tra-\n\ngen, ist der Geschäftsbericht der EKS dem Kantonsrat zur \n\nKenntnis zu bringen (Art. 34 Abs. 3bis des Gesetzes über den \n\nKantonsrat). Mit einer Änderung von § 10 Abs. 1 Ziffer 1 Satz 2 \n\nder Geschäftsordnung des Kantonsrats Schaffhausen wurde \n\ndie parlamentarische Kontrolle nochmals verstärkt. Seit dem  \n\n1. Januar 2006 hat der Regierungsrat die Geschäftsprüfungs-\n\nkommission (GPK) zu konsultieren, bevor er festlegt, in wel-\n\ncher Weise er die Mitgliedschaftsrechte bei EKS ausübt. Das \n\ngilt auch für die Mitgliedschaftsrechte von anderen privat-\n\nrechtlich organisierten juristischen Personen, an denen der \n\nKanton eine Mehrheitsbeteiligung hält. Die GPK kann sich \n\njeweils vor der Generalversammlung zu den Anträgen des \n\nVerwaltungsrats konsultativ äussern. Die GPK ist an ihrer \n\nSitzung vom 23. Mai 2022 zur Ausübung der Aktionärsrech-\n\nte konsultiert worden. Die GPK empfahl, den Anträgen des \n\nVerwaltungsrats zuzustimmen.\n\nIm Berichtsjahr fand eine Besprechung zwischen dem Ver-\n\nwaltungsrat und dem Regierungsrat statt. Dabei wurden  \n\ninsbesondere der Geschäftsabschluss und die energie-\n\nwirtschaftliche «Grosswetterlage» thematisiert.\n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n\n\n9\n\nRevisionsstelle\n\nAmtsdauer\nSeit der Generalversammlung 2017 amtet Pricewaterhouse- \n\nCoopers, Zürich, als Revisionsstelle. \n\nHonorar\nDie Entschädigung an die Revisionsstelle für die ordentliche  \n\nPrüfung und die Prüfung der Konzernrechnung der EKS  \n\nnach Schweizer Recht sowie für die vorgeschriebenen  \n\nPrüfungen nach dem deutschen Energiewirtschaftsgesetz  \n\nbelief sich im Geschäftsjahr 2022 auf 109’684 CHF (Vorjahr  \n\n100’135 CHF).\n\nInformationspolitik\n\nEKS ist einer offenen und transparenten Informationspolitik  \n\nverpflichtet. Ziel ist es, mit den externen und internen  \n\nAnspruchsgruppen (Aktionäre, Kundinnen/Kunden, Mitar-\n\nbeitende, Partner, Politik, Behörden, Medien, breite Öffent-\n\nlich keit) einen kontinuierlichen Dialog zu führen, um Ver-\n\ntrauen und Glaubwürdigkeit zu fördern sowie Verständnis \n\nfür die unternehmerischen Entscheide zu schaffen. Einen \n\nglaubwürdigen Kommunikationsstil zu pflegen bedeutet \n\nfür EKS, dass Informa tionen zeitgerecht, transparent und \n\nwahrheits getreu vermittelt werden. EKS informiert ihre Ak-\n\ntionäre, Kundinnen und Kunden sowie die Öffentlichkeit mit \n\ndem Geschäftsbericht über Geschäftsverlauf, Organisation \n\nund Strategie. Erläuterungen erhalten die Aktionäre grund-\n\nsätzlich an der Generalversammlung. Im Berichtsjahr fand \n\ndie  Generalversammlung erstmals seit drei Jahren (Coro-\n\nna) nebst den Aktionären auch wieder mit Gästen statt.\n\nDie Website www.eks.ch sowie Medienmitteilungen infor-\n\nmieren über wichtige Ereignisse rund um EKS. Mit der \n\nKundenzeitung «EKS on!» steht auch ein Print- sowie ein \n\nOnlinemedium zur Verfügung. EKS bewirtschaftet zudem \n\nzielgerichtet ihre Social-Media-Kanäle (Facebook, LinkedIn, \n\nInstagram). Sie nimmt damit ihre Informationsverantwor-\n\ntung gegenüber der breiten Öffentlichkeit wahr und ge-\n\nwährt Einblicke ins Firmenleben.\n\nCompliance\n\nEKS verfügt seit dem 1. Januar 2015 über ein Compliance-\n\nSystem. Dieses wird von einem Compliance Officer über-\n\nwacht, der direkt dem CEO unterstellt ist. Über Beratun-\n\ngen und Schulungen werden die Mitarbeitenden bei der \n\nEinhaltung der Compliance unterstützt. Im Berichtsjahr \n\nwurden keine gravierenden Compliance-Verstösse regist-\n\nriert. Mittels einer Umfrage wurden die wichtigsten Liefe-\n\nranten an die Compliance-Erfordernisse der EKS erinnert \n\nund deren Umsetzung abgefragt. Zudem wurde das inter-\n\nne Beschaffungshandbuch an die neue Gesetzgebung und \n\nim Hinblick auf den Anfang 2023 bevorstehenden Beitritt \n\ndes Kantons Schaffhausen zur interkantonalen Vereinba-\n\nrung der öffentlichen Beschaffung angepasst. Der Verwal-\n\ntungsrat wird an jeder Sitzung über bestehende und neue  \n\nCompliance-Risiken sowie die Wirksamkeit der getroffenen \n\nMassnahmen informiert.\n\nDatenschutz\n\nDie Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der Euro-\n\npäischen Union ist seit dem 25. Mai 2018 in Kraft. EKS  \n\nagiert auch auf deutschem Gebiet und ist von der Regelung \n\nunmittelbar betroffen. Entsprechend wurden ein betrieb-\n\nlicher Daten schutz beauftragter bestellt und alle weiteren \n\nMassnahmen getroffen, damit EKS DSGVO-konform ist. Alle \n\nMitarbeitenden werden regelmässig zum schweizerischen \n\nund europäischen Datenschutz geschult. \n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n\n\n10\n\nAusbildung und\nberuflicher Hintergrund\n\nWesentliche Tätigkeiten in Füh-\nrungs- und Aufsichtsgremien \nsowie in der Politik\n\nDr. Robert Sala\n1962\n\nVR-Präsident \n\nseit 2021\n\nim VR seit 2013\n\nDr. sc. techn. ETH Zürich/\n\nDipl. Chem. ETH Zürich\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nInterim Chief Operations \n\nOfficer (COO) Perlen \n\nPackaging AG; Eigentümer \n\nSIM sala innovation & ma-\n\nnagement, Schaff hausen\n\nVR und Mitinhaber Suisse Tech-\n\nnology Partners AG, Neuhausen \n\nam Rheinfall; VR-Vizepräsident \n\nSUKANO AG, Schindellegi; VR \n\nMedipack AG, Schaffhausen; VR \n\nund Associate Partner Top Fifty \n\nAG, Baar; VR-Präsident Energie-\n\nverbund Neuhausen am Rheinfall \n\nAG; VR-Präsident Wärmeverbund \n\nLohn AG\n\nDr. Dieter Reichelt\n1961\n\nim VR seit 2009\n\nDr. sc. techn. ETH Zürich/\n\nDipl. El.-Ing. ETH Zürich; \n\nExecutive MBA HSG \n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nLeiter Division Distributi-\n\non/Vorsitzender der  \n\nGeschäftsleitung \n\nAxpo Grid AG\n\nVR-Vizepräsident EKT Holding \n\nAG; VR-Präsident ETRANS AG; \n\nVR-Vizepräsident Axpo Grid AG; \n\nVR-Präsident Axpo WZ-Systems \n\nAG; VR-Präsident BLUnet  \n\nSchweiz AG; Mitglied des Kurato-\n\nriums der Hochschule Konstanz \n\nHTWG (DE); Präsident Vorstand \n\nElectrosuisse\n\nMartin Kessler \n1968\n\nim VR seit 2017\n\nDipl. Maschinenbau-\n\ningenieur FH/Wirt-\n\nschaftsingenieur  \n\nNDS/STV\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nRegierungsrat des  \n\nKantons Schaffhausen\n\nVR-Vize präsident Kraftwerk \n\nSchaffhausen AG\n\nVerwaltungsrat, Stand 31. Dezember 2022 \n \n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n\n\n11\n\nAusbildung und\nberuflicher Hintergrund\n\nWesentliche Tätigkeiten in Füh-\nrungs- und Aufsichtsgremien \nsowie in der Politik\n\nWalter Seif\n1962\n\nim VR seit 2019\n\nDipl. Betriebsökonom FH \n\nund dipl. Wirtschaftsprüfer\n\nAktuelle Tätigkeit: \n\nLeiter Audit der Zürcher \n\nKantonalbank, Zürich\n\nPräsident Verband Interne  \n\nRevision der Schweizerischen \n\nKantonalbanken, Basel\n\nProf. Matthias \nSulzer  \n1969\n\nim VR seit 2022\n\nProf. Dipl. Ing., MBA \n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nLeitender Wissenschaftler \n\nan der Empa; Dozent ETH \n\nZürich und Hochschule \n\nLuzern; Forschungsauftrag \n\nam Berkeley Lab (USA)\n\nMitglied der Energiekommission \n\nFürstentum Liechtenstein; VR-\n\nPräsident Spin-offs Empa: Viboo \n\nAG und Urban Sympheny AG\n\nManuela Lipp \n\n1976\n\nim VR seit 2022\n\nLic. iur. Rechtsanwältin\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nLeiterin Legal, Governance \n\nund Qualitätsmanagement, \n\nMitglied der erweiterten \n\nGeschäftsleitung, Ge-\n\nnossenschaft ZFV-Unter-\n\nnehmungen Zürich\n\nVR Engadiner Kraftwerke AG \n\n(EKW)\n\nPatrick Spahn \n\n1973\n\nVR-Sekretär\n\nseit 2003\n\nLic. iur.\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nDepartementssekretär \n\nBaudepartement des  \n\nKantons Schaffhausen\n\nStiftungsrat Stiftung  \n\n«Eisenbahnbrücke Hemishofen»\n\nVerwaltungsrat, Stand 31. Dezember 2022\n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n\n\n12\n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\nThomas Fischer \n1968\n\nMBA University of Wales\n\nVorsitzender der Geschäftsleitung\n\nCEO\n\n \n\nVorstandsmitglied IVS (Industrie- und  \n\nWirtschafts-Vereinigung Schaffhausen)\n\nMarkus Niedrist\n1961\n\nDipl. Energietechniker HF\n\nDipl. Betriebswirtschafter NDS\n\nStellvertretender Vorsitzender der Geschäftsleitung\n\nLeiter Netz\n\nVR Certum Sicherheit AG \n\nLuca Slanzi \n1978\n\nEMBA Kalaidos FH\n\nCFO\n\nVR Energieverbund Neuhausen am Rheinfall AG\n\nVR Terravent AG\n\nGeschäftsleitung, Stand 31. Dezember 2022\n\n\n\n13\n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n1 Geschäftsleitung\n\nOrganigramm, Stand 31. Dezember 2022\n\nAssistenz der  \nGeschäftsleitung \nund Interne \nKommunikation\n\nControlling \n\nUnternehmens- \nkommunikation \nund Marketing\n\nBilling\n\nPersonal- \nmanagement\n\nIT\n\nUnternehmens- \nentwicklung und\nProjekte\n\nAccounting\n\nNetzkunden- \nservice\n\nSekretariat Netz\n\nGeschäftsleitung CEO \nThomas Fischer1 \n\nDirektion \nThomas Fischer1 \n\nFinanzen und Dienste \nLuca Slanzi1\n\nEnergiewirtschaft\n\nGrosskunden\n\nPrivatkunden und \nKleingewerbe\n\nDezentrale  \nEnergieversorgung\n\nMess- und Energie- \ndatenmanagement\n\nNetzinfrastruktur\n\nBau und  \nInstandhaltung\n\nUnterwerke\n\nNetz \nMarkus Niedrist1\n\nVertrieb und Energie- \ndienstleistungen \nThomas Fischer1 \n\n\n\n14\n\nAusspeisung elektrischer Energie\n\n2022 \nStand 31.12.2022\n\n2021 \nStand 31.12.2021\n\nkWh kWh\n\nAxpo 375’615’964 393’924’139\n\nRückspeisung Weiterverteiler 8’418’801 9’748’930\n\nEinspeisung aus erneuerbaren Energien 103’560’975 105’169’582\n\nTotal Energiebeschaffung 487’595’740 508’842’651\n\nEinstündige Höchstlast des Strombezugs\n\nMittwoch, 27. Januar 2021 (GJ 2021) 82’794 kW\n\nMittwoch, 14. Dezember 2022 (GJ 2022) 84’840 kW\n\nBenutzungsdauer im Verteilnetz 5747  Std. 6146 Std.\n\n2022 \nStand 31.12.2022\n\n2021\nStand 31.12.2021\n\nkWh kWh\n\nSchweizer Kunden\n\nDetailkunden 173’909’514 184’776’945\n\nGewerbe 27’087’926 26’992’019\n\nIndustrie 88’402’805 89’368’707\n\nWeiterverteiler 10’476’605 11’046’394\n\nTotal Schweiz 299’876’850 312’184’065\n\nDeutsche Kunden\n\nDetailkunden 34’308’775 34’274’238\n\nGewerbe 2’423’197 3’016’819\n\nIndustrie 104’747’731 99’250’048\n\nWeiterverteiler 38’969’941 43’239’465\n\nTotal Deutschland 180’449’644 179’780’570\n\nTotal Abgabe* 480’326’494 491’964’635\n\nEinspeisung elektrischer Energie\n\nNETZ\n\n* Auf die Ausweisung von Netzverlusten wird in Anlehnung an branchenübliche Gepflogenheiten verzichtet.\n\n\n\n15\n\nNETZ\n\nNetznutzung und Einspeisungen\n\nDie zuverlässige Stromversorgung der Bevölkerung als \n\nService public steht bei EKS im Zentrum. Dazu gehört bei-\n\nspielsweise das schnelle Ausrücken der Mitarbeitenden bei\n\nStörungen, wie es im abgeschlossenen Geschäftsjahr vor \n\nallem witterungsbedingt 94-mal vorkam, aber auch der \n\nUnterhalt und die Verbesserung der Infrastruktur. So bietet \n\nEKS ihren Kundinnen und Kunden eine sehr hohe Versor-\n\ngungssicherheit.\n\nEnergieabgabe\nDie Energieabgabe im Jahr 2022 stand unter dem Einfluss \n\neines milden Winters, einer potenziellen Strommangellage \n\nund dem damit verbundenen Aufruf des Bundes zur Ener-\n\ngieeinsparung. \n\nDie Energieabgabe im Versorgungsgebiet der EKS sank im \n\nBerichtsjahr um 11,6 Mio. kWh oder 2,4 %. Sie ist grössten-\n\nteils auf den starken Rückgang im Detailkundenbereich im \n\nSchweizer Netzgebiet zurückzuführen (minus 10,9 Mio. kWh).\n\nSchweizer Versorgungsgebiet\nDer Absatz in der Netznutzung im Schweizer Versorgungsge-\n\nbiet hat um 12,3 Mio. kWh oder 3,9 % abgenommen. Die Ab-\n\nnahme zeigt sich am deutlichsten bei den Detailkunden (minus \n\n10,9 Mio. kWh; minus 5,9 %) und bei der Industrie mit minus  \n\n1,1 % (minus 1,0 Mio. kWh). Gründe hierfür waren sicherlich \n\nder milde Winter und die Bestrebungen der Bevölkerung, \n\nEnergie zu sparen. \n\nDie Gewerbekunden auf der Niederspannung verblieben auf \n\nVorjahresniveau. Der Bezug des Weiterverteilers Hallau ver-\n\nringerte sich um 5,2 % (minus 0,6 Mio. kWh) und folgt damit \n\ndem Trend im Niederspannungsgebiet der EKS. \n\nDeutsches Versorgungsgebiet\nDie Ausspeisung im deutschen Netzgebiet blieb stabil (plus \n\n0,4 %; plus 0,7 Mio. kWh), obwohl die Mengen beim Weiter-\n\nverteiler Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH & Co. \n\nKG (EVKR) um 4,3 Mio. kWh sanken (minus 9,9 %). Auch das \n\nGewerbe verzeichnete einen Rückgang um 19,7 % (minus \n\n0,6 Mio. kWh).\n\nDie Hauptursache für die stabil bleibende Gesamtausspei-\n\nsung lag somit am Zuwachs der Industrie um 5,5 % (plus \n\n5,5 Mio. kWh). Im Gegensatz zum Schweizer Versorgungs-\n\ngebiet blieben die deutschen Detailkunden stabil. Ohne den \n\nZuwachs im Industriesegment gerechnet, sänke die Netz-\n\nnutzung um 6 % auf 75,7 Mio. kWh (Vorjahr 80,5 Mio. kWh).\n\nBezug aus dem vorgelagerten Netz und dezentrale \nEinspeisungen\nEKS bezog im Jahr 2022 rund 376 Mio. kWh über das vor-\n\ngelagerte Netz der Axpo. Die maximale Leistung betrug  \n\n84’840 kW (am Mittwoch, 14. Dezember 2022; 11:00 Uhr). \n\nDie Benutzungsdauer belief sich im Verteilnetz auf 5'747 \n\nStunden.\n\nDer Anteil der Einspeisung aus neuer erneuerbarer Ener-\n\ngie hat um 1,5 % oder 1,6 Mio. kWh abgenommen. Dies \n\nvor allem weil das Rheinkraftwerk Neuhausen am Rhein-\n\nfall (RKN) im Berichtsjahr für längere Zeit in Revision war. \n\nEr betrug 103,6 Mio. kWh und deckt damit 21,2 % (Vorjahr  \n\n20,7 %) des Energiebedarfs der EKS ab.\n\n\n\n16\n\n66%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n299’994’720 kWh\n\nTotal\n275’603’406 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\n47%\nIndustrie\n\n17%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n36%\nWeiterverteiler\n\n66%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n303’288’271 kWh\n\nTotal\n228’858’257 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\nSchweiz\n\nDeutschland\n\n62%\nIndustrie\n\n20%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n18%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n180’449’644 kWh\n\n58 %\nIndustrie\n\n20 %\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n22 %\nWeiterverteiler\n\n67 %\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4 %\nWeiterverteiler\n\nTotal\n299’876’850 kWh\n\n29 %\nIndustrie\n\nSchweiz\n\n66%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n299’994’720 kWh\n\nTotal\n275’603’406 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\n47%\nIndustrie\n\n17%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n36%\nWeiterverteiler\n\n66%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n303’288’271 kWh\n\nTotal\n228’858’257 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\nSchweiz\n\nDeutschland\n\n62%\nIndustrie\n\n20%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n18%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n180’449’644 kWh\n\n58 %\nIndustrie\n\n20 %\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n22 %\nWeiterverteiler\n\n67 %\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4 %\nWeiterverteiler\n\nTotal\n299’876’850 kWh\n\n29 %\nIndustrie\n\nSchweiz\n\nStromkennzeichnung\n\nDie Stromkennzeichnung bezieht sich jeweils auf das Vor-\n\njahr des Berichtsjahres – aktuell auf das Jahr 2021. Für das \n\nJahr 2022 wird die Kennzeichnung Ende Juni 2023 und so-\n\nmit nach Drucklegung des Geschäftsberichts kommuniziert. \n\nKunden mit individuellen Produkten entnehmen die Strom-\n\nzusammensetzung der jeweiligen Vereinbarung. \n\nIn Deutschland hat sich 2021 die Gesetzgebung geändert. \n\nNeu darf der Anteil an erneuerbarer Energie, der aus der \n\nEEG-Umlage finanziert wird, nicht mehr im Unternehmens-\n\nmix angegeben werden.\n\nNETZ\n\nDeutschland\n\nEKS Strommix Deutschland 2021\nüber alle Kundensegmente\n\nEKS Strommix Schweiz 2021\nüber alle Kundensegmente\n\nSchweiz\n\nAusspeisung elektrischer Energie \n \nUntenstehende Grafik illustriert die Ausspeisung elektrischer \n\nEnergie in der Schweiz und in Deutschland, unterteilt nach \n\nKundensegmenten im Zeitraum zwischen 1. Januar 2022 \n\nund 31. Dezember 2022.\n\nErneuerbare Energien \nmit Herkunftsnachweis, \nnicht finanziert aus der \nEEG-Umlage \n\nFossile \nEnergieträger\n\nKernkraft\n\n    19,4 %\n\n61,4 % \n\n19,2 % \n\n93,0 % Erneuerbare \nEnergien\n\n  6,7 % Geförderter Strom\n\n     0,3 % Nicht erneuerbare \nEnergien Erneuerbare Energien \n\nmit Herkunftsnachweis, \nnicht finanziert aus der \nEEG-Umlage \n\nFossile \nEnergieträger\n\nKernkraft\n\n    19,4 %\n\n61,4 % \n\n19,2 % \n\n93,0 % Erneuerbare \nEnergien\n\n  6,7 % Geförderter Strom\n\n     0,3 % Nicht erneuerbare \nEnergien\n\n\n\n17\n\nNetzwirtschaft und Regulatory\n\nDie Abteilung Netzwirtschaft und Regulatory ermittelt die \n\nNetzentgelte für das Schweizer und deutsche Netz der EKS. \n\nNeben der Bearbeitung und Einreichung der regulatorischen \n\nBerichtspflichten an die Behörden stellt die Abteilung auch das \n\ninterne Reporting des Bereichs Netz sicher.\n\nAssetmanagement\n\nDie Abteilung Assetmanagement beurteilt und entscheidet \n\nüber den Fortbestand bzw. die Verkabelung von bestehenden \n\nMittelspannungs-Freileitungen als Massnahme für den Werter-\n\nhalt der Netzinfrastruktur oder für die Verbesserung der Ver-\n\nsorgungssicherheit und des Landschaftsbildes. EKS bereitete \n\nim Berichtsjahr den Anschluss eines Datenzentrums in Berin-\n\ngen an das Netz der EKS vor. Zudem initiierte und realisierte \n\ndie Abteilung im Rahmen der kontinuierlichen Prozessverbes-\n\nserung verschiedene Massnahmen im Netzbereich. \n\nAm 18. August 2022 stimmte die Hallauer Stimmbevölkerung an \n\nder Gemeindeversammlung dem Verkauf ihres Stromnetzes an \n\nEKS zu. Der Kauf wurde rückwirkend auf den 1. Januar 2022 \n\ngetätigt. Ab dem 1. Januar 2023 erfolgt die Übernahme des ope-\n\nrativen Betriebs der 18 Transformatorenstationen, 60 Nieder-\n\nspannungs-Verteilkabinen und deren Kabel- und Freileitungen.\n\n \n\nNetze und Anlagen\n\nDas Versorgungsnetz verzeichnete im Berichtsjahr einen Zu-\n\nwachs von insgesamt 473 Kilometern Versorgungsleitungen. \n\nDer starke Zuwachs ist auf den Kauf der Kabel für die öffentli-\n\nche Beleuchtung zurückzuführen. EKS konnte im Berichtsjahr \n\nvon 22 Gemeinden das Versorgungsnetz der öffentlichen Be-\n\nleuchtung kaufen. Allein daraus resultierten 450 Kilometer Ver-\n\nsorgungsleitungen.\n\nDie Anzahl der Transformatorenstationen erhöhte sich um \n\nfünf Ortsnetzstationen. Es wurden wiederum Betonmast-\n\nTrafostationen zurückgebaut und durch moderne, umwelt-\n\nfreundliche Kompaktstationen ersetzt. Mit dem Rückbau der \n\nBetonmaststationen erreichte EKS eine Verbesserung des \n\nLandschaftsbildes in der Landwirtschaftszone und leistete \n\neinen grossen Beitrag zur Erhaltung der Umweltziele nach \n\nISO 14001. Der Instandhaltungsaufwand und die Anfälligkeit \n\nauf Netzstörungen minderten sich dadurch bedeutend.\n\nIm Geschäftsjahr 2022 hat EKS zwei bedeutende Unter-\n\nwerkverbindungen in Betrieb genommen. Die 16-Kilovolt-\n\nKabelverbindung vom Unterwerk Wilchingen zum Unterwerk \n\nNeuhausen am Rheinfall konnte nach einer Bauzeit von nur \n\nsechs Monaten am 21. April 2022 in Betrieb genommen \n\nwerden. Für die zwei Hauptleitungen verlegte EKS insge-\n\nsamt ca. 31 Kilometer 16-Kilovolt-Einzelleiterkabel mit einem \n\nLeiterquerschnitt von 400 Quadratmillimetern Aluminium. \n\nFür die Steuerung der Leitung und die Ausspeisungen in die \n\nangrenzenden Gemeinden wurden vier Schaltkabinen und \n\neine Schaltstation mit Schutzeinrichtungen und mit Einbin-\n\ndung an die Fernwirkanlage gebaut. Nach Inbetriebnahme \n\nder Kabelleitung konnte die Nutzung der Freileitung aus dem \n\nJahr 1970 eingestellt werden. Die rund 12,5 Kilometer lange \n\nFreileitung wird zwischen Januar 2023 und Mai 2023 von \n\nder Axpo zurückgebaut.\n\nDie 16-Kilovolt-Kabelleitung vom Unterwerk Rafz bis Dettig-\n\nhofen (DE) errichtete EKS in kurzer Frist. Im Juni 2021 star-\n\ntete die Projektausarbeitung. Noch im selben Monat began-\n\nnen die Begehungen mit den Grundstückeigentümerinnen \n\nund -eigentümern. Ende 2021 wurde die Plangenehmigung \n\nder fertig projektierten Kabelleitung beim eidgenössischen \n\nStarkstrominspektorat zur Bewilligung eingereicht. Nach den \n\nAusschreibungen konnten Ende Februar 2022 die Aufträge \n\nfür Materiallieferungen und Tiefbauarbeiten den Unterneh-\n\nmern vergeben werden. Am 1. März erfolgte der Spatenstich. \n\nBereits Mitte April startete der Einzug der rund 28 Kilometer \n\nNETZ\n\n\n\n18\n\n16-Kilovolt-Einzelleiterkabel mit einem Leiterquerschnitt von \n\n400 Quadratmillimetern Aluminium. Für die Einspeisung und \n\nSteuerung in das bestehende Versorgungsnetz in Dettighofen \n\nwurde eine neue Schaltstation erstellt. Mitte Mai gingen die \n\nneue Leitung sowie die Schaltstation in Betrieb.\n\nDie Bebauung des neuen Rhytech-Areals in Neuhausen am \n\nRheinfall hat im Berichtsjahr Fortschritte gemacht. Es ent-\n\nsteht ein neues Quartier mit zwei Hochhäusern und einem \n\nWinkelbau mit total 280 Eigentums- und Mietwohnungen. \n\nGleichzeitig übernahm EKS das Stromnetz, das vorhin dem \n\nArealbesitzer gehörte. Um die benötigte Leistung von ca. 2,8 \n\nMegawatt für die Neu- und Bestandesbauten bereitstellen \n\nund die Einspeisung der Photovoltaikanlagen (PV-Anlage) \n\nvon ca. 680 Kilowattpeak gewährleisten zu können, hat EKS \n\nmit der Erstellung von zwei neuen Transformatorenstationen \n\nbegonnen.\n\nDie Trafostation Rhytech 1 wird zwei Transformatoren von \n\nje 1250 Kilovoltampere und die Trafostation Rhytech 2 zwei \n\nTransformatoren von je 1600 Kilovoltampere beherbergen. \n\nFür die Gewährleistung der Versorgungssicherheit werden \n\nzwischen den beiden Trafostationen gesamthaft 350 Meter \n\nMittelspannungskabel mit einem Querschnitt von 95 Quad-\n\nratmillimetern Kupfer und 4100 Meter Niederspannungs-Ein-\n\nzelleiterkabel mit einem Querschnitt von 300 Quadratmilli-\n\nmetern Kupfer verlegt.\n\n \n\nNetzkundenservice\n\nDer Netzkundenservice beantwortete im Geschäftsjahr \n\n2022 zahlreiche Anfragen bezüglich neuer oder geänderter \n\nHausanschlüsse, elektrischer Hausinstallationstechnik, In-\n\nstallation von PV-Anlagen und weiterer Problemstellungen. \n\nAuf Schweizer Seite wurden 101 und im deutschen Versor-\n\ngungsgebiet 44 neue Hausanschlüsse beantragt und er-\n\nstellt. Insgesamt sind 1313 Installationsanzeigen von Elektro-\n\nNETZ\n\ninstallationsfirmen eingegangen und bearbeitet worden. Für \n\ndie periodischen Hausinstallationskontrollen wurden Anla-\n\ngenbesitzerinnen und -besitzer von 2396 Verbrauchsstel-\n\nlen aufgefordert, die gesetzlich geforderte Überprüfung der \n\nElektroinstallation durchführen zu lassen.\n\nMesswesen und Energiedaten-\nmanagement\n\nIm Geschäftsjahr 2022 wurden 3051 Energiezähler neu ins-\n\ntalliert oder ausgewechselt. Die Abteilung führte zudem die \n\ntägliche und monatliche Energiedatenverarbeitung durch, \n\nbereitete die Energiedaten für die Abrechnung auf und be-\n\narbeitete sämtliche Lieferantenwechsel in der Schweiz und \n\nin Deutschland. Mit dem speziell von EKS entwickelten Treu-\n\nhandmodell lässt sich dieser Wechsel im deutschen Versor-\n\ngungsgebiet gemäss den deutschen Marktregeln einfach und \n\neffizient abwickeln. Auch auf Schweizer Seite waren Liefe-\n\nrantenwechsel von Kunden mit Marktzutritt abzuwickeln.\n\nDie Energiestrategie 2050 des Bundes sieht die schweizwei-\n\nte Einführung eines intelligenten Messsystems vor. Gemäss \n\nden gesetzlichen Vorgaben müssen bis 2027 mindestens  \n\n80 Prozent der konventionellen Stromzähler durch intelligen-\n\nte Messsysteme (Smart Meter) ersetzt werden. EKS zählt im \n\nschweizerischen Versorgungsgebiet rund 35’000 Zählpunk-\n\nte. Nach mehrmonatiger Vorbereitungszeit für die Umstellung \n\nauf Smart Meter konnte der Testbetrieb wie geplant Anfang \n\n2023 erfolgen. In Deutschland werden konventionelle Zäh-\n\nler schon seit 2016 kontinuierlich gegen Smart Meter aus-\n\ngetauscht.\n\n\n\n19\n\nNetzbetrieb\n\nIm abgeschlossenen Geschäftsjahr standen die Mitarbeiten-\n\nden der EKS 94-mal im Einsatz, um Fehler und Störungen \n\nim Verteilnetz zu beheben. Dies entspricht einer leichten Ab-\n\nnahme gegenüber dem Vorjahr. Die durchschnittliche Aus-\n\nfallzeit pro Kunde ist im Schweizer und im deutschen Versor-\n\ngungsgebiet ebenfalls gesunken. Für geplante Bauarbeiten, \n\nSicherheitsausschaltungen und Instandhaltungsmassnah-\n\nmen wurden 201 Umschaltungen im Mittelspannungsnetz \n\nvorgenommen. Daneben führte EKS verschiedene Erneue-\n\nrungs- und Instandhaltungsarbeiten in den Unterwerken und \n\nin der Netzleitstelle durch. Im Unterwerk Thayngen wurde \n\ndie 110-Kilovolt-Schaltanlage revidiert und die Server in der \n\nNetzleitstelle wurden erneuert. Im Zug der Spannungsum-\n\nstellung «Schaffhausen West» wechselte EKS die Transfor-\n\nmatoren in den Unterwerken Neuhausen am Rheinfall, Wil-\n\nchingen und Rafz aus. Im Unterwerk Hemishofen begann \n\nder Einbau der neuen Schutz- und Leittechnik. Die neue 16- \n\nKilovolt-Schaltstation Berwangerstrasse (DE) wurde mit ei-\n\nner Schutz- und Fernsteuerung ausgerüstet und in die Netz-\n\nleitstelle eingebunden.\n\nDezentrale Einspeisung \n\nEnde des Geschäftsjahres waren im Versorgungsgebiet der \n\nEKS 2692 PV-Anlagen (Vorjahr: 2303) mit einer Gesamtleis-\n\ntung von 38’987 Kilowattpeak installiert, davon 1469 in der \n\nSchweiz und 1223 in Deutschland. Diese Anlagen produzierten \n\ninsgesamt 32 Mio. Kilowattstunden Solarstrom.\n\nNETZ\n\nEntwicklung KEV- und EEG-Abgabe\n\nAnzahl Anlagen\n\nStand EEG 2022: 0 Cent \nStand KEV 2022: 2,3 Rappen\n\nEntwicklung KEV- und EEG-Abgabe\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nDeutschland\n\nSchweiz Rp./kWh\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nDeutschland Ct./kWh\n\nInstallierte Leistung (kWp)\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nDeutschland\n\n5000\n10000\n15000\n20000\n\n25000\n\n30000\n35000\n\n40000\nMio. kWh\nEnergieabsatz\n\nAnlagenportfolio dezentrale Energieversorgung\n\nt CO2\n\nStromabsatz CO2-Reduktion\n\n2016 2017 2018 2019\n\nKälteabsatz\n\nWärmeabsatz\n\n0\n\n1750\n\n5000\n\n3750\n\n2500\n\n4800\n\n40’000\n35’000\n30’000\n25’000\n20’000\n15’000\n10’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n0\n\n4500\n\n9000\n\n13500\n\n18000\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\nEntwicklung Anzahl Photovoltaikanlagen CH, DE und gesamt\n\nAnzahl Anlagen\n\nStand EEG 2022: 0 Cent \nStand KEV 2022: 2,3 Rappen\n\nEntwicklung KEV- und EEG-Abgabe\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nDeutschland\n\nSchweiz Rp./kWh\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nDeutschland Ct./kWh\n\nInstallierte Leistung (kWp)\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nDeutschland\n\n5000\n10000\n15000\n20000\n\n25000\n\n30000\n35000\n\n40000\nMio. kWh\nEnergieabsatz\n\nAnlagenportfolio dezentrale Energieversorgung\n\nt CO2\n\nStromabsatz CO2-Reduktion\n\n2016 2017 2018 2019\n\nKälteabsatz\n\nWärmeabsatz\n\n0\n\n1750\n\n5000\n\n3750\n\n2500\n\n4800\n\n40’000\n35’000\n30’000\n25’000\n20’000\n15’000\n10’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n0\n\n4500\n\n9000\n\n13500\n\n18000\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\nAnzahl Anlagen\n\n5’000\n10’000\n15’000\n20’000\n25’000\n30’000\n35’000\n40’000\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nDeutschland\n\nInstallierte Leistung (kWp)\n\nEntwicklung Leistung (kWp) aus Photovoltaikanlagen  \nCH, DE und gesamt\n\nInstallierte Leistung (kWp)\n\n    Stand EEG 2022: 0 Cent \nBetrag Abgabe (Ct./Rp.)  Stand KEV 2023: 2,3 Rappen\n\n\n\n20\n\nElektro-Engineering\n\nDas Hauptaugenmerk der Abteilung lag im Berichtsjahr auf der \n\nÜbernahme der Kabelnetze der öffentlichen Strassenbeleuch-\n\ntung der Schaffhauser Gemeinden. EKS unterbreitete allen Ge-\n\nmeinden ein attraktives Angebot und erfreulicherweise haben \n\nnahezu alle Gemeinden die Vereinbarungen unterschrieben. \n\nFür EKS bringt dies den Vorteil, dass sie diese Kabel künftig \n\nin ihre Planung mit einbeziehen und somit leichter budgetieren \n\nkann. Die Gemeinden Trasadingen und Bargen haben zudem \n\nWartungsverträge für ihre Strassenbeleuchtungen (Check-\n\nPlus) an EKS vergeben. \n\nIm Zusammenhang mit der drohenden Strommangellage hat \n\nEKS die Gemeinden in Sachen Stromsparen beraten und ge-\n\nmeinsam mit ihnen diverse Massnahmen umgesetzt. Zudem \n\nkonnte EKS für einige Gemeinden Beleuchtungskonzepte zur \n\nVerbesserung und Effizienzsteigerung der öffentlichen Be-\n\nleuchtung erstellen. Für diese Investitionen können die Ge-\n\nmeinden den Ertrag, den sie aus dem Verkauf des Kabelnetzes \n\nerzielt haben, wieder sinnvoll einsetzen.\n\nFür die Gemeinden Buchberg, Büttenhardt, Hemishofen, \n\nThayngen, Trasadingen und Wilchingen konnte EKS Richtof-\n\nferten für die Umstellung der Strassenbeleuchtung auf LED-\n\nTechnik unterbreiten. Von der Gemeinde Hemishofen erfolgte \n\nbereits der Auftrag für die Umrüstung auf LED der restlichen \n\nverbleibenden 53 Stück konventioneller Leuchten. Im Weiteren \n\nkonnte EKS für die Gemeinde Wilchingen die Seilleuchten an  \n\nder Hauptstrasse auf LED-Technik umrüsten. Und in der Ge-\n\nmeinde Stetten hat EKS das Quartier Schalmenacker erfolgreich \n\nmit 40 Stück neuen LED-Leuchten saniert. Die Ausleuchtung  \n\nist somit normgerecht und aufgrund der neuen Leuchten mit  \n\nviel tieferem Energieverbrauch realisiert worden. In Ramsen \n\nkonnte EKS die restlichen 20 alten HQL-Leuchten in LED-Tech  \n\nnik umrüsten. Bereits geplant ist eine Gesamterneuerung  \n\nder Strassenbeleuchtung an der Sonnenstrasse in den Jahren \n\n2023/24. SH Power beauftragte EKS mit der einmaligen \n\nKontrolle und Wartung der Strassenbeleuchtung der Schaff-\n\nhauser Stadtquartiere Buchthalen und Herblingen. Darin ent-\n\nhalten sind Arbeiten an über 900 Leuchten wie die Kontrolle \n\nder elektrischen Komponenten und die Überprüfung von Ka-\n\nbelisolation und Kurzschlussstrom. Zudem rüstete EKS in der \n\nSommerwies sämtliche SR50-Leuchten auf LED-Technik um. \n\nEin zukünftiges Standbein im Bereich Netzdienstleistungen \n\nwird das Umrüsten von Sportplatzbeleuchtungen auf LED-\n\nTechnik sein. EKS konnte im vergangenen Jahr in Lohn den \n\nAuftrag für die Sanierung der Beleuchtung des Sportplatzes \n\n«Wase» entgegennehmen, die im Jahr 2023 realisiert wird. \n\nDabei werden bei sechs Masten von 16 Metern Lichtpunkthöhe \n\ndie Halogenleuchten durch viel effizientere LED-Fluter ersetzt. \n\nFür die Sportplatzbeleuchtung des Schulhauses Zimmerberg \n\nin Beringen nahm EKS eine neue Lichtberechnung und die da-\n\nmit verbundenen Anpassungen vor.\n\nFür die Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH & Co. KG \n\n(EVKR) realisierte EKS im Berichtsjahr weitere Mastenkontrol-\n\nlen mit anschliessender Sanierung der Mittel- und Niederspan-\n\nnungs-Freileitungen. Hinzu kamen einige Umbauten von Mittel-\n\nspannungsanlagen und das Wechseln von Transformatoren in \n\neinigen Transformatorenstationen.\n\n20\nEnergie-\n\nproduktionsanlagen \nunterhält EKS\n\nMARKTLEISTUNGEN\n\n\n\n21\n\nDezentrale Energieversorgung\n\nEKS unterhält ein attraktives Portfolio von insgesamt 20 \n\nEnergieversorgungsanlagen. Darüber hinaus hält EKS eine \n\nBeteiligung am Windpark Verenafohren in Wiechs am Ran-\n\nden (DE). Siehe auch www.eks.ch/ueber-uns/energiever-\n\nsorgungsanlagen. Insgesamt wurden mit diesen Anlagen im \n\nBerichtsjahr 28,7 Mio. Kilowattstunden Energie abgesetzt. \n\nDavon 7 Mio. Kilowattstunden Strom. Dies entspricht dem \n\ndurchschnittlichen Stromverbrauch von 1565 Vierperso-\n\nnenhaushalten.\n\nMit der Photovoltaikanlage (PV-Anlage) mit einer Leistung \n\nvon 1672 Kilowatt nahm EKS bei der Nüssli (Schweiz) AG in \n\nHüttwilen (TG) ihre bisher grösste solche Anlage in Betrieb. \n\nSowohl die Dächer als auch eine grosse Fassade wurden \n\nmit Photovoltaikmodulen belegt. Die gegen Süden gerichtete \n\nFassadenanlage verspricht im Vergleich mit einer Dachan-\n\nlage im Winter eine höhere Stromproduktion.\n\n \n\nEnergieverbund Neuhausen am Rheinfall\nDie Energieverbund Neuhausen am Rheinfall AG liefert öko-\n\nlogische Wärme und Kälte zu wettbewerbsfähigen Preisen an \n\nKundinnen und Kunden in Neuhausen am Rheinfall. Sie be-\n\ntreibt den grössten Wärmeverbund im Kanton Schaffhausen.\n\n2022 wurde die dritte Wärmepumpe mit 1,5 Megawatt Wär-\n\nmeleistung in Betrieb genommen und das Fernwärmenetz \n\nmit einer neuen Hauptleitung bis zum Schloss Charlotten-\n\nfels ausgebaut. Der Energieverbund wird im Endausbau \n\njährlich voraussichtlich 40 Mio. Kilowattstunden Wärme und \n\n0,6 Mio. Kilowattstunden Kälte absetzen. Weitere Informati-\n\nonen auf www.evnh.ch.\n\nWind\nDas Windenergieprojekt Chroobach hat im Jahr 2022 wich-\n\ntige Fortschritte gemacht. Die Abklärungsarbeiten für die \n\nUmweltverträglichkeitsprüfung konnten grösstenteils abge-\n\nschlossen werden. Es wurden Lösungen gefunden, welche \n\ndie Natur und bestehende Lebensräume vor Ort in mög-\n\nlichst geringem Mass beeinträchtigen. Wo Beeinträchtigun-\n\ngen nicht vermieden werden können, plant die Projektge-\n\nmeinschaft in enger Absprache mit den kantonalen Ämtern \n\ngeeignete Ersatzmassnahmen, um neue, wertvolle Lebens-\n\nräume zu schaffen. Der Kanton Schaffhausen hat weiter ein \n\nkoordiniertes Planungs- und Bewilligungsverfahren festge-\n\nlegt, das den Rahmen für die nächsten Schritte setzt und \n\nden Anforderungen des Projekts entspricht. Des Weiteren \n\nhat die Projektgemeinschaft Exkursionen für die Bevölke-\n\nrung und Schulen zu den Windanlagen Verenafohren or-\n\nganisiert und sich im Podcastformat «Um WATT geht’s?» \n\nengagiert. Mit dem erwarteten Windstromertrag von 27 bis \n\n30 Mio. Kilowattstunden ist das Projekt von nationalem In-\n\nteresse und leistet einen wichtigen Beitrag zur Realisierung \n\nder kantonalen Ausbauziele für erneuerbare Energien. Die \n\nlokale, erneuerbare Stromproduktion wird angesichts der \n\nangespannten energiepolitischen Lage immer wichtiger für \n\ndie Versorgungssicherheit der Region. Windenergie ist in \n\nMARKTLEISTUNGEN\n\nMWh/a\n\nStromabsatz\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nKälteabsatz TotalWärmeabsatz\n\n5’000\n\n10’000\n\n15’000\n\n20’000\n\n25’000\n\n30’000\n\nEnergieabsatz aus dezentralen Energieversorgungsanlagen\n\nMWh/a\n\n\n\n22\n\nmen zu können. In Europa wurden nun nach und nach auf \n\nBasis von neu verabschiedeten Gesetzen die Gasspeicher \n\nbis zum Herbst komplett gefüllt. In Deutschland laufen nun \n\ndie drei verbliebenen Atomkraftwerke bis Frühjahr 2023 \n\nund viele Kohlekraftwerke wurden europaweit reaktiviert. \n\nZudem wurde zum Strom- und Gassparen aufgerufen. Eu-\n\nropaweit wurden Notfallpläne für Strom- und Gasknappheit \n\nerarbeitet. Mit Beginn September entspannte sich nach und \n\nnach die hydrologische Situation durch zahlreiche Nieder-\n\nschläge bis in den Winter. Ein rekordwarmer Oktober brach-\n\nte zudem Entspannung auf der Nachfrageseite, wodurch Gas \n\nund Wasser (in Stau seen) gespart werden konnte. Mit dem \n\nDezember endete dann auch die warme Jahreszeit mit rich-\n\ntigem Winter. Die Spotpreise beeindruckte dies aber nicht \n\nmehr. Hier hatten die Massnahmen aus dem Sommer Ab-\n\nhilfe geschaffen. Die höchsten Spotpreise waren daher im \n\ndritten Quartal zu finden.\n\nTerminmarkt\nWedelt der Hund mit dem Schwanz oder der Schwanz mit \n\ndem Hund? Die Frage konnte man sich am Terminmarkt \n\ngetrost stellen. Waren nun die hohen Spotpreise für die \n\nrekordhohen, teilweise vierstelligen Terminmarktpreise in \n\nEuro pro Megawattstunde verantwortlich oder die hohen \n\nTerminmarktpreise für den Spot? Eines war jedoch klar: \n\ndie europäische Energiekrise riss die Rekordmarken an \n\nden Warenterminmärkten aus dem Jahr 2008 nicht nur ein. \n\nEs wurden Allzeitrekorde aufgestellt. Der Baseload in der \n\nSchweiz kostete zeitweise über tausend Euro pro Mega-\n\nwattstunde. Auch die Volatilität schockte die Märkte. Hier \n\nwar die Politik gefordert und garantierte Produzenten und \n\nsystemrelevanten Unternehmen im Strom- und Gasbereich \n\nKreditlinien in Milliardenhöhe. Der grosse Preisverfall kam \n\nim September. Der deutsche Wirtschaftsminister erklärte, \n\ndass die Gasspeicher mehr als gut gefüllt seien. Sowohl \n\nbeim Gas wie auch beim Strom bröckelte daraufhin das \n\nPreisniveau, ebenso beim Spotmarkt. \n\nder Lage, Lücken zu schliessen und insbesondere im Winter \n\nihren wichtigen Beitrag zu leisten.\n\nWeitere Information auf www.chroobach.ch.\n\nStromvertrieb \n\nSpotmarkt\nDas Jahr 2022 war das bisher teuerste Jahr seit Einführung \n\ndes Spothandels in der Schweiz im Jahr 2009. Die Gründe \n\nhierfür sind vielfältig. Der eigentliche Ursprung lag im \n\nJahr 2021, wurde aber erst mit dem Überfall Russlands \n\nauf die Ukraine sichtbar. Denn 2021 füllte Gazprom seine \n\nGasspeicher in Europa nicht mehr auf. Dann kam im Februar \n\nder Angriffskrieg hinzu und auf einmal war das vormals \n\nbillige russische Gas eine «Risikoposition» im europäischen \n\nEnergiemarkt. Der Gaspreis erhöhte sich im Lauf des \n\nJahres massiv bis zu seinem Maximum Ende August/\n\nAnfang September. Der Kreml setzte fortan Gas als Waffe \n\nein und reduzierte sukzessive die Gaslieferungen über Nord \n\nStream 1. Nach einer geplanten Revision wurde schliesslich \n\nkein Gas mehr nach Europa geliefert. Eine Sabotageaktion \n\ngegen beide Nord-Stream-Röhren setzte eine finale Klarheit \n\nin der Gaslieferbeziehung zwischen Europa und Russland. \n\nDoch das Gas war nicht allein der Grund für die Energie -\n\nkrise. In Frankreich setzten Korrosionen in einigen Atom-\n\nkraftwerken sowie coronabedingte Verzögerungen bei den \n\nRevisionen teilweise mehr als die Hälfte der installierten Ka-\n\npazität ausser Kraft. Erst gegen Ende des Jahres entspann-\n\nte sich die Situation bei den Atomkraftwerken in Frankreich. \n\nZusätzlich Öl ins Feuer der Energiekrise goss das Wetter \n\nbzw. der Klimawandel. Die Schweiz erlebte den trockensten \n\nSommer seit Wetteraufzeichnung. Selbst das rekordwarme \n\nJahr 2003 war nicht derart trocken. Somit fehlte gerade \n\nder in den Sommermonaten produzierte Strom aus Was-\n\nserkraft. Die Politik blieb jedoch nicht untätig. Deutschland \n\nbaute kurzfristig Terminals, um Flüssiggas in Empfang neh-\n\nMARKTLEISTUNGEN\n\n\n\n23\n\nMarkt für Herkunftsnachweise\nDie Herkunftsnachweise aus Wasserkraft haben dieses Jahr \n\neine starke Preiserhöhung erfahren. Anders als die Energie, \n\ndie ihren Peak Ende August erreicht hat und sich seither er-\n\nholt, sind die Preise der Herkunftsnachweise weiter gestiegen. \n\nEine ausserordentliche Trockenheit sowohl in der Schweiz \n\nals auch in anderen Teilen Europas war für die Knappheit \n\nder Herkunftsnachweise aus Wasserkraft und deren starken \n\nPreisanstieg verantwortlich. Die Auswirkungen der Trocken-\n\nheit werden noch bis ins Jahr 2023 spürbar sein.\n\nIn naher Zukunft wird sich der Markt für Herkunftsnachwei-\n\nse in der Schweiz verändern. Eine Verordnungsänderung \n\ndes Bundes verlangt, dass die Stromkennzeichnung zukünftig \n\npro Quartal durchgeführt werden muss. Die Produktionsmo-\n\nnate der Herkunftsnachweise müssen genauer mit den Ver-\n\nbrauchsmonaten auf Bezugsseite übereinstimmen. Die Ver-\n\nnehmlassung ist aber noch ausstehend und damit auch das \n\nJahr, ab wann die neue Regelung gelten wird. Die konkreten \n\nAuswirkungen auf den Markt werden noch unterschiedlich in-\n\nterpretiert und es kann noch keine Aussage getroffen werden.\n\nDie Kundinnen und Kunden der EKS können weiterhin jähr-\n\nlich ihr Stromprodukt wählen. Mit REGIONAL und OPTIMAL \n\nstehen zwei besonders nachhaltige Produkte zur Verfügung \n\nmit Strom aus erneuerbaren Energien regionaler Produktion. \n\nOPTIMAL ist zusätzlich «naturemade star»-zertifiziert und ga-\n\nrantiert eine ökologische Stromproduktion.\n\nMarketing\nDie jährliche Aktion als Dankeschön an Kundinnen und Kun-\n\nden mit dem höchstwertigen Stromprodukt OPTIMAL für ihre \n\nTreue hat im September stattgefunden. Das Kundengeschenk \n\nkam vom Biohof Tappolet in Wilchingen. Die Aktion stösst je-\n\nweils auf positive Resonanz und auch im Berichtsjahr bedank-\n\nten sich mehrere Empfängerinnen und Empfänger schriftlich \n\nbei der EKS für die Überraschung.\n\nDie aktuelle Verunsicherung über die gesamteuropäische Ener-\n\ngieversorgungslage machte sich auch bei der Bewirtschaftung \n\nder Verträge für die Vergütung von Herkunftsnachweisen \n\n(HKN) für die Rückspeisung aus PV-Anlagen bemerkbar. Ab \n\nSeptember war ein markanter Anstieg bei den Anträgen für \n\ndie Vergütung von HKN zu verzeichnen. Im Berichtsjahr wurde \n\nzudem der Prozess zur Übernahme der bestehenden Rück-\n\nlieferungsverträge von Anlagenbetreiberinnen und -betreibern \n\nder Gemeinde Hallau initiiert, deren Stromnetz die EKS im Jahr \n\n2022 übernommen hat.\n\nMARKTLEISTUNGEN\n\n\n\n24\n\nMitarbeitende\n\nEintritte und Austritte setzen sich zusammen aus befristeten \n\nund unbefristeten Anstellungsverhältnissen, auch Ferienaus-\n\nhilfen und Übergängen von Lernenden in Festanstellungsver-\n\nhältnisse sowie Übergängen von befristeten in unbefristete \n\nAnstellungsverhältnisse. \n\nPer 31. Dezember 2022 gab es eine Stelle mit einem befriste-\n\nten Anstellungsverhältnis. \n\nArbeitgebermarketing\nWas früher das Inserat in der Zeitung war, ist heute ein Post \n\nin den sozialen Medien oder ein emotionaler Imagefilm. Der \n\nStellenmarkt und die Bedürfnisse und Ansprüche der Mitar-\n\nbeitenden haben sich stark gewandelt. EKS geht mit der Zeit \n\nund präsentierte sich im Berichtsjahr mit einem neuen Auf-\n\ntritt als Arbeitgeberin in der Öffentlichkeit. Dafür wurde ein \n\nKonzept erarbeitet, das den Mehrwert von «Arbeiten bei EKS» \n\nherausstellt.\n\nEine grosse Neuerung erfuhr die Karriereseite auf der EKS \n\nWebsite www.eks.ch. Im neuen Stellenportal https://jobs.eks.ch \n\nfinden Interessierte neben Informationen zu offenen Stellen \n\nauch Wissenswertes rund um den Arbeitsalltag bei EKS. Neue \n\nFunktionen wie zum Beispiel ein Job-Alert für offene Stellen \n\nwurden eingeführt. Zudem gibt es auf der Website einen \n\nseparaten Ausbildungsbereich mit Informationen zur Lehre. \n\nKurzfilme von EKS Lernenden gewähren einen zusätzlichen \n\nBlick hinter die Kulissen. Auch das Bewerbungsmanagement \n\nwurde digitalisiert und Bewerbungsdossiers lassen sich jetzt \n\nganz einfach online einreichen. In diesem Zug wurde auch \n\ndie Online-Präsenz auf verschiedenen digitalen Plattformen \n\noptimiert und harmonisiert.\n\nNeben den digitalen Verbesserungen zählt EKS beim Nach-\n\nwuchs zusätzlich auf den persönlichen Austausch. Dabei ist \n\ndie Teilnahme an der Berufsmesse in Schaffhausen nicht \n\nmehr wegzudenken. Der Messestand der EKS mit dem An-\n\ngebot des Holzmastkletterns ist eine Attraktion und ein Pub-\n\nlikumsmagnet. Die Teilnahme der EKS an der Berufsmesse \n\nhilft den Beruf des/der Netzelektriker/in bei den Schülerin-\n\nnen und Schülern bekannter zu machen.\n\nEKS ist überzeugt, dass der stärkere Fokus auf den Arbeit-\n\ngeberauftritt ein erfolgreicheres Rekrutieren von Fachperso-\n\nnen erleichtert und zu einer positiven Wahrnehmung in der \n\nÖffentlichkeit führt.\n\nEKS bildet aus\nBerufsbildung stärkt die Zukunftsfähigkeit und Innovations-\n\nkraft der EKS. Deshalb fördert EKS ihren Nachwuchs. Diese \n\nwerden zu Fachleuten mit eidgenössischem Fähigkeitszeug-\n\nnis (EFZ) ausgebildet:\n\n– Kaufmann/-frau EFZ (4 Lernende)\n\n– Netzelektriker/-in EFZ (3 Lernende)\n\n– Ab 2023 Motorgerätemechaniker/-in EFZ (1 Lernender)\n\nSicherheit\n\nDie Coronapandemie forderte EKS im ersten Halbjahr 2022 \n\nweiterhin. Das Risiko einer Ansteckung beim Montage- und \n\nNetzleitstellenpersonal wurde durch Teamtrennung mini-\n\nmiert. Mittels aktiver Kommunikation wurden die Mitarbei-\n\ntenden über die Lageentwicklung und die getroffenen EKS \n\nMassnahmen regelmässig informiert. Dank dieser Massnah-\n\nmen verzeichnete EKS nur vereinzelte Coronafälle in der \n\nBelegschaft, die keine Auswirkungen auf ihre Handlungs  fä-\n\nKennzahlen\n\nÜbersicht per Stichtag 31.12.2022 31.12.2021\n\nStellen, inkl. Lernende\n\nMitarbeitende (davon Lernende)\n\nEintritte (davon Lernende)\n\nAustritte (davon Pensionierungen)\n\n          110,6 \n\n119 (7) \n\n23 (4)\n\n16 (2) \n\n          104,7\n\n112 (7)\n\n14 (1)\n\n   15 (3)\n\nMITARBEITENDE, SICHERHEIT\nUND RISIKOMANAGEMENT\n\n\n\n25\n\nhigkeit hatten. Die Büromitarbeitenden arbeiteten häufig im \n\nHomeoffice und das Schutzkonzept sowie die Abstandsre-\n\ngeln wurden konsequent eingehalten.\n\nEin weiteres sicherheitsrelevantes Thema im Berichtsjahr \n\nzeichnete sich mit der beginnenden Energiekrise ab. Im \n\nzweiten Halbjahr wurden einerseits Energiesparmassnah-\n\nmen innerhalb der EKS umgesetzt und andererseits die Kun-\n\nden offensiv über die Thematik informiert. Um im Ereignisfall \n\nvorbereitet zu sein, wurden die Tools zur Kontingentierung \n\nvon Grossverbrauchern getestet und die Pläne für rotierende \n\nAbschaltungen überprüft. Die diesbezügliche Unterstützung \n\nvon (Gross-)Kunden erforderten viele erläuternde Gespräche \n\nund Korrespondenz. Zudem unterstützte EKS den kantonalen \n\nFührungsstab bezüglich dieser Thematik intensiv. Daneben \n\nwurde das interne betriebliche Notfallmanagement überprüft, \n\naktualisiert und geschult sowie das EKS Sicherheitskonzept \n\nmit externer Unterstützung angepasst.\n\nDie Arbeitssicherheit ist für EKS eine wichtige Daueraufga-\n\nbe. Das Sicherheitsteam traf sich regelmässig, um die beste-\n\nhende Sicherheitskultur zu analysieren, Verbesserungen bei \n\nSicherheit, Gesundheitsschutz und Umweltmanagement zu \n\ndiskutieren und deren Umsetzung zu begleiten.\n\nGlücklicherweise verzeichnete EKS 2022 nur wenige Baga-\n\ntell-Arbeitsunfälle. Die Schulungen gemäss Ausbildungsplan \n\nkonnten nach der Coronapandemie wieder aufgenommen \n\nwerden. Speziell erwähnt sei an dieser Stelle der Nothel-\n\nferkurs (BLS-AED) und die Auffrischung der Kenntnisse der \n\nMonteure bei der Arbeit unter Spannung.\n\nRisikomanagement \n\nDas Risikomanagement erfolgt gemäss den vom Manage-\n\nment festgelegten Grundsätzen. Alle relevanten externen und \n\ninternen Risikokategorien werden abgedeckt, darunter Wirt-\n\nschaft, Gesellschaft/Politik, Technologie, Ökologie, Strategie, \n\nStrukturen, Prozesse und Kultur. Im Berichtsjahr genehmigte \n\nder Verwaltungsrat die Risikoberichte. Die Geschäftsleitung \n\nsetzte Massnahmen zur Risikominderung respektive -ver-\n\nmeidung fortlaufend um. \n\nMITARBEITENDE, SICHERHEIT\nUND RISIKOMANAGEMENT\n\n\n\n26\n\nCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy\n\nMitarbeitende\n\nGesundes Führen \nIn schwierigen Zeiten übernehmen Führungskräfte noch mehr \n\nAufgaben als sonst. In vier Workshops mit Swica lernten die \n\nFührungsmitarbeitenden der EKS, diese gesundheitsbewusst \n\nzu führen.\n\nGrosse und/oder häufige Veränderungen lösen oft Stress  \n\naus – bei Vorgesetzten wie auch bei Mitarbeitenden. Wird dem \n\nStress zu wenig Bedeutung beigemessen, können Fehlzeiten \n\nund Krankheiten durch Überlastung die Folge sein. Die Verän-\n\nderungen bewusst angehen und lernen, damit umzugehen, ist \n\ndas Ziel von Weiterbildungsmassnahmen für das Management. \n\nEs gibt Veränderungen, die von langer Hand geplant sind und \n\nSchritt für Schritt erfolgen. Doch es kommt auch zu unerwar-\n\nteten Ereignissen. Die Führungskräfte eines Unternehmens \n\nhaben es dann in der Hand, sich und ihre Mitarbeitenden mög-\n\nlichst schadenfrei durch die Krise zu führen.\n\nMit interaktivem Einsatz aller Beteiligten, teilweise unter stützt \n\nvon professionellen Schauspielerinnen und Schauspielern, \n\nwurde unter anderem daran gearbeitet, wie Gesundheitsge-\n\nspräche ablaufen sollen, damit Vorgesetzte Probleme bei den \n\nMitarbeitenden frühzeitig erkennen. Eine zentrale Führungsauf-\n\ngabe und besonders herausfordernd, wenn wie im Homeoffice \n\nauf Distanz gearbeitet wird.\n\nErgonomieschulung \nSpeziell für die Mitarbeitenden vom Werkhof Beringen führ-\n\nte EKS eine Ergonomieschulung durch. Zunächst führte ein \n\nSpezialist eine Tätigkeitsanalyse auf dem Werkhof durch. Hier-\n\nbei war das Ziel herauszufinden, welchen körperlichen He-\n\nrausforderungen die Mitarbeitenden täglich ausgesetzt sind, \n\nmit welchen Materialien täglich gearbeitet wird und welche \n\nSchwierigkeiten im Bereich der Ergonomie vorhanden sind. \n\nDiese Analyse diente als Basis für die Schulung. Sie wurde \n\nin Form eines Ergonomie-Postenlaufs umgesetzt, bei dem \n\ndie sechs häufigsten und schwierigsten Arbeitssituationen \n\nnachgestellt wurden. Aufgabe der Mitarbeitenden war es, \n\ngeeignete Lösungen unter dem Gesichtspunkt der Ergonomie \n\nzu finden. Die Einbindung und Beteiligung der Mitarbeitenden \n\nwurde als erfrischend und inspirierend wahrgenommen.\n\nSpezial-Workshops\nDas für Corporate Social Responsibility zuständige Team \n\nerarbeitete im Berichtsjahr gleich zwei speziell auf die Ler-\n\nnenden zugeschnittene Workshops. Im Modul «Digital Detox» \n\nlernten die Teilnehmenden, wie digitale Medien unser Gehirn \n\nverändern und sogar überlasten können, wie man sie be-\n\nwusst nutzt und Unfälle infolge der Nutzung digitaler Medien \n\nvermieden werden. Weitere Themen waren die Sensibilisie-\n\nrung dafür, was es bedeutet, wenn der eigene Köper zum \n\nImageträger wird, und was passiert, wenn über Fake News \n\nfalsche Tatsachen im Kopf abgespeichert werden.\n\nIm Modul «Finanzen und Co» lernten die Teilnehmenden, wie \n\nviel das Leben im Allgemeinen kostet, wo Schuldenfallen dro-\n\nhen und wie man ein Budget richtig berechnet. Konkret wurde \n\nes dann bei der Fragestellung, ob man ein Auto lieber leasen \n\nsollte oder bar bezahlt, welche Versicherungen es braucht \n\nund wie wichtig Sparen ist. Auch die Steuererklärung wurde \n\nthematisiert und wie man sie für sich selbst erstellt.\n\nUmwelt\n\nVogel- und Wildtierpflegeverein\nDer Sponsoringvertrag der EKS mit dem Vogel- und Wildtier-\n\npflegeverein wurde erneut verlängert. Die Vogelpflegestation \n\nnimmt verletzte oder verwaiste Vögel und Wildtiere aus der \n\nganzen Region auf und pflegt sie gesund, bis sie wieder frei-\n\ngelassen werden können. Von Jahr zu Jahr steigt die Anzahl \n\nPatienten, die auf Hilfe angewiesen sind. Der Sponsoringbei-\n\ntrag der EKS ist für die Station essenziell und hilft, den Betrieb \n\nfür ein weiteres Jahr zu sichern.\n\n\n\n27\n\nCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy\n\nNaturstrom\nEKS deckt weiterhin den Strombedarf ihrer Gebäude mit \n\nNaturstrom ab. Dafür hat sie auch 2022 45'000 Kilowatt-\n\nstunden des eigenen Produkts OPTIMAL Strom für ihre Lie-\n\ngenschaften beschafft. Dieser Strom stammt zu 70 Prozent \n\nvom Schaffhauser Wasserkraftwerk und zu 30 Prozent von \n\nPV-Anlagen aus dem Kanton Schaffhausen.\n\nISO-14001-Zertifizierung\nAm 6. und 7. Juli 2022 führte die Schweizerische Vereini-\n\ngung für Qualitäts- und Managementsysteme (SQS) ein Re-\n\nzertifizierungsaudit des Umweltmanagementsystems (UMS) \n\nder EKS nach ISO 14001 durch. Geprüft wurden unter an-\n\nderem die Umweltpolitik, die Umsetzung der Umweltprozes-\n\nse, die Umweltkommunikation und die Dokumentation. Die \n\nkontinuierliche Verbesserung der Umweltleistungen wurde \n\nsystematisch umgesetzt. Alle während der Berichtsperiode \n\ngeltenden Normen, Gesetze und Richtlinien wurden einge-\n\nhalten. Das UMS-Zertifikat wurde in der Folge ohne Haupt- \n\nund Nebenabweichungen erfolgreich für weitere drei Jahre \n\nbestätigt.\n\nKunden\n\nEnergiereise\nEKS bewarb in der Frühjahrsausgabe ihres Kundenmaga-\n\nzins erneut eine kostenlose Führung beim Windpark Verena-\n\nfohren in Wiechs am Randen (DE). Die Anreise erfolgte \n\nindividuell und die Gruppe wurde auf 30 Teilnehmende be-\n\nschränkt. Innert kürzester Zeit war das Angebot ausgebucht \n\nund die Teilnehmenden zeigten sich beeindruckt von den \n\nAusführungen des Experten Bene Müller von der Solarcom-\n\nplex AG in Singen (DE), der auch zu vielen Fragen Rede und \n\nAntwort stand.\n\n\n\n28\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen Erläuterungen 1.1.2022–31.12.2022 1.1.2021–31.12.2021\n\nErlöse aus Strom und Netz 1 97’507’141 95’032’623\n\nÜbrige betriebliche Leistungen 2 4’279’891 2’721’326\n\nAktivierte Leistungen 3 1’387’837 1’231’973\n\nBestandesänderungen Aufträge in Arbeit 4 6’424 –120’266\n\nGesamtleistung 103’181’293 98’865’656\n\nAufwand für Strom und Netz 5 –62’194’398 –61’540’884\n\nMaterial und Fremdleistungen 6 –5’180’695 –3’626’298\n\nPersonalaufwand 7 –13’666’992 –13’255’515\n\nÜbriger Betriebsaufwand 8 –6’689’943 –5’737’883\n\nBetriebsergebnis vor Abschreibungen,\nZinsen und Steuern (EBITDA)\n\n \n15’449’265 14’705’076\n\nAbschreibungen Anlagevermögen 9 –7’843’969 –7’584’928\n\nAbschreibungen immaterieller Anlagen 9 –1’359’926 –986’310\n\nGewinn/(Verlust) aus Anlageverkäufen 485’744 –210’399\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 6’731’114 5’923’439\n\nFinanzertrag 10 5’179’644 3’974’757\n\nFinanzaufwand 11 –8’503’128 –1’577’895\n\nErgebnis aus Anwendung der Equity-Methode 12 14’916 44’814\n\nKonzernergebnis vor Steuern (EBT) 3’422’546 8’365’115\n\nErtragssteuern 13 –494’484 –1’440’467\n\nKonzernergebnis 2’928’062 6’924’648\n\nAnteil Aktionäre Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG 2’909’075 6’918’068\n\nAnteil Minderheiten 18’987 6’580\n\nFINANZEN\n\nKonzernerfolgsrechnung \n(in Schweizer Franken)\n\n\n\n29\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen Erläuterungen 31.12.2022 31.12.2021\n\nFlüssige Mittel 14 7’488’994 23’603’494\n\nKurzfristig gehaltene Aktiven mit Börsenkurs 15 17’302’925 20’043’501\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 16 15’711’026 9’209’509\n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 17 489’404 1’276’072\n\nVorräte 18 3’267’366 2’230’433\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 19 16’323’367 15’227’351\n\nUmlaufvermögen 60’583’082 71’590’360\n\nSachanlagen 20 167’906’893 148’744’516\n\nImmaterielle Anlagen 21 4’412’840 4’363’754\n\nFinanzanlagen 22 9’948’105 10’354’638\n\nAnlagevermögen 182’267’838 163’462’908\n\nTotal AKTIVEN 242’850’920 235’053’268\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 23 13’993’330 5’208’004\n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 24 7’852’361 4’294’323\n\nKurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 25 5’000’000 5’000’000\n\nKurzfristige Rückstellungen 29 – 1’330\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 26 6’145’077 7’080’519\n\nKurzfristiges Fremdkapital 32’990’768 21’584’176\n\nLangfristige Verbindlichkeiten 27 71’600 168’937\n\nLangfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 28 5’380’000 5’380’000\n\nLangfristige Rückstellungen 29 5’764’489 5’938’795\n\nLangfristiges Fremdkapital 11’216’088 11’487’732\n\nAktienkapital 20’000’000 20’000’000\n\nKapitalreserven 10’000’000 10’000’000\n\nGewinnreserven 168’252’204 171’608’488\n\nEigenkapital Aktionäre Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG 198’252’204 201’608’488\n\nMinderheiten 391’859 372’872\n\nTotal Eigenkapital 198’644’063 201’981’360\n\nTotal PASSIVEN 242’850’920 235’053’268\n\nKonzernbilanz \n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\n\n\n30\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen 1.1.2022–31.12.2022 1.1.2021–31.12.2021\n\nGeschäftstätigkeit\n\nKonzernergebnis 2’928’062 6’924’648\n\nAbschreibungen auf Sachanlagen 7’843’969 7’584’928\n\nAbschreibungen immaterieller Anlagen 1’359’926 986’310\n\n(Gewinn) / Verlust aus Wertschriften 2’586’091 (1’173’480)\n\n(Gewinn) / Verlust aus Verkauf von Anlagevermögen (485’744) 210’399\n\n(Gewinn) / Verlust aus Anwendung der Equity-Methode (14’916) 44’814\n\n(Abnahme) / Zunahme langfristiges Fremdkapital und Rückstellungen (174’306) (369’027)\n\n(Zunahme) / Abnahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (6’501’517) 272’109\n\n(Zunahme) / Abnahme übriger kurzfristiger Forderungen 786’669 (1’016’790)\n\n(Zunahme) / Abnahme Vorräte (1’036’933) 13’120\n\n(Zunahme) / Abnahme aktiver Rechnungsabgrenzungen (1’096’017) (4’440’886)\n\n(Abnahme) / Zunahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 8’785’326 (1’703’489)\n\n(Abnahme) / Zunahme übriger kurzfristiger Verbindlichkeiten 3’558’039 336’453\n\n(Abnahme) / Zunahme passiver Rechnungsabgrenzungen (935’442) (5’408’221)\n\n(Abnahme) / Zunahme langfristiger Verbindlichkeiten (97’338) (108’581)\n\nSonstige nicht liquidiätswirksame Veränderungen 13’587 38’614\n\nGeldfluss aus Geschäftstätigkeit 17’519’456 2’190’921\n\nInvestitionstätigkeit\n\nInvestitionen in Sachanlagen (29’337’004) (9’194’870)\n\nInvestitionen in immaterielle Anlagen (1’283’216) (927’167)\n\nDesinvestitionen von Sachanlagen 2’690’606 –\n\nDesinvestitionen / (Investitionen) von Wertschriften 154’485 173’454\n\nDesinvestitionen / (Investitionen) von Finanzanlagen 406’533 235’936\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit (27’368’596) (9’712’647)\n\nFinanzierungstätigkeit\n\nAusbezahlte Dividende an Aktionäre (6’265’360) (817’881)\n\nVerkauf eigener Aktien – 14’494’367\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit (6’265’360) 13’676’486\n\nVeränderung der flüssigen Mittel (16’114’500) 6’154’760\n\nFlüssige Mittel am Anfang der Periode 23’603’494 17’448’734\n\nFlüssige Mittel am Ende der Periode 7’488’994 23’603’494\n\nKonzerngeldflussrechnung\n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\n\n\n31\n\nZusammensetzung des Aktien-\nkapitals\n\n31.12.2022 31.12.2021\n\nAnzahl CHF Anzahl CHF\n\nTotal Namenaktien à 100 CHF nom.  \n\n(voll einbezahlt)\n\n200’000 20’000’000 200’000 20’000’000\n\nEs ist kein genehmigtes oder bedingtes Kapital vorhanden.\n\n \n\nDas Aktienkapital wird zu 85 % vom Kanton Schaffhausen und zu 15 % von der EKT Holding AG gehalten.\n\n \n\nDie Kapitalreserven in der Höhe von 10 Mio. CHF (Vorjahr: 10 Mio. CHF) sind nicht ausschüttbar.  Der Betrag der ausschüttbaren Reserve \n\nbeträgt 95 Mio. CHF (Vorjahr: 95 Mio. CHF).\n\nKonzerneigenkapitalnachweis\n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\nAktien-\nkapital\n\nKapital-\nreserven\n\nEigene \nAktien\n\nGewinn-\nreserven Total\n\nMinderheits- \nanteile\n\nTotal\nEigenkapital\n\nStand am 31. Dezember 2020 20’000’000 10’000’000 –21’200’000 169’597’713 178’397’713 366’292 178’764’005\n\n \n\nKonzerngewinn 6’918’068 6’918’068 6’580 6’924’648\n\nAusgeschüttete Dividenden –4’907’293 –4’907’293 –4’907’293\n\nRückkauf eigener Aktien 21’200’000 21’200’000 21’200’000\n\nVeränderung von Minderheitsanteilen  \n\nStand am 31. Dezember 2021 20’000’000 10’000’000 0 171’608’488 201’608’488 372’872 201’981’360\n\nKonzerngewinn 2’909’075 2’909’075 18’987 2’928’062\n\nAusgeschüttete Dividenden -6’265’359 -6’265’359 -6’265’359\n\nRückkauf eigener Aktien\n\nVeränderung von Minderheitsanteilen\n\nStand am 31. Dezember 2022 20’000’000 10’000’000 0 168’252’204 198’252’204 391’859 198’644’063\n\n\n\n32\n\nBei einer Veräusserung von Anteilen an Konzern - oder as-\n\nsoziierten Gesellschaften wird die Differenz zwischen dem \n\nVerkaufserlös und dem anteiligen Buchwert der Nettoaktiven, \n\neinschliesslich des historischen Goodwills, als Gewinn oder \n\nVerlust in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.\n\nDie Anteile von Minderheiten am Eigenkapital und am Konzern-\n\ngewinn werden in der Bilanz sowie in der Erfolgsrechnung se-\n\nparat ausgewiesen. Veränderungen bei den Eigentumsanteilen \n\nan Tochtergesellschaften werden vollständig eliminiert.\n\nAssoziierte Gesellschaften sind alle Unternehmen, auf die \n\nder Konzern einen massgeblichen Einfluss ausübt, über \n\ndie er aber keine Kontrolle hat. Dieser Einfluss ist gene-\n\nrell daran erkennbar, dass der Konzern über einen Stimm-\n\nrechtsanteil von 20 bis 50 % des Aktienkapitals einer Ge-\n\nsellschaft verfügt. Auch die Vertretung im Verwaltungsrat \n\nund der Zugang zu aktuellen finanziellen Informationen ei-\n\nner Gesellschaft weisen auf einen massgeb lichen Einfluss \n\nhin. Anteile an assoziierten Gesellschaften werden gemäss \n\nder Eigenkapitalwert-Methode (Equity-Methode) bilanziert \n\nund zunächst zu Anschaffungskosten ausgewiesen. Un-\n\nrealisierte Gewinne und Verluste aus Transaktionen mit \n\nassoziierten Gesellschaften werden im Umfang der Be-\n\nteiligung des Konzerns an der assoziierten Gesellschaft \n\neliminiert. Die Rechnungslegungsgrundsätze von verbun-\n\ndenen Unternehmen werden gegebenenfalls angepasst, \n\num die Übereinstimmung mit den vom Konzern beachteten \n\nGrundsätzen sicherzustellen. \n\nKonsolidierungsmethode\nAm 31. Dezember 2022 umfasste der Konsolidierungskreis \n\ndrei Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit (Vor-\n\njahr: drei). Die Fernheizwerk AG, Neuhausen am Rheinfall, \n\nwurde per 1. Januar 2018 übernommen und im Anschluss \n\nmit der Schwestergesellschaft Energieverbund Neuhausen \n\nam Rheinfall AG, Neuhausen am Rheinfall, fusioniert.\n\nAnhang zur Konzernrechnung\n\nWesentliche Rechnungslegungsgrundsätze \nAllgemeines\nDie Rechnungslegung erfolgt in Übereinstimmung mit dem \n\ngesamten Regelwerk der Fachempfehlung zur Rechnungsle-\n\ngung (Swiss GAAP FER). \n\nKonsolidierungskreis\nDie Konzerngesellschaften umfassen jene Unternehmen, die \n\ndirekt oder indirekt von EKS kontrolliert werden. Dabei bedeu-\n\ntet Kontrolle die Möglichkeit der Beherrschung der finanziellen \n\nund operativen Geschäftstätigkeiten des jeweiligen Unterneh-\n\nmens, um daraus entsprechenden Nutzen zu ziehen. Dies ist \n\nüblicherweise der Fall, wenn der Konzern über mehr als die \n\nHälfte der Stimmrechte am Aktienkapital eines Unternehmens \n\nverfügt. Die Konzerngesellschaften werden von dem Datum \n\nan konsolidiert, an dem die Kontrolle an den Konzern über-\n\ngeht. Zur Veräusserung vorgesehene Tochtergesellschaften \n\nwerden zu dem Zeitpunkt vom Konsolidierungskreis ausge-\n\nschlossen, an dem diese Kontrolle nicht mehr gegeben ist.\n\nIm Lauf des Jahres erworbene Gesellschaften werden per \n\nErwerbsdatum nach konzerneinheitlichen Grundsätzen neu \n\nbewertet und konsolidiert. Goodwill aus Unternehmenszu-\n\nsammenschlüssen entspricht dem Betrag der Erwerbskos-\n\nten, der zum Zeitpunkt des Kaufs die anteiligen, aktuell be-\n\nwerteten identifizierbaren Nettoaktiven des übernommenen \n\nUnternehmens übersteigt. Im Rahmen von Akquisitionen \n\npotenziell existierender, nicht aktivierter immaterieller Ver-\n\nmögenswerte wie Marken, Nutzungsrechte oder Kundenlis-\n\nten werden nicht separat angesetzt, sondern verbleiben im \n\nGoodwill. Goodwill kann auch aus Beteiligungen an assoziier-\n\nten Gesellschaften resultieren entsprechend dem Betrag der \n\nErwerbskosten, der die anteiligen, aktuell bewerteten Netto-\n\naktiven der Beteiligung zum Zeitpunkt des Kaufs übersteigt. \n\nDer aus Akquisitionen resultierende Goodwill wird über fünf \n\nJahre abgeschrieben. \n\nFINANZEN\n\n\n\n33\n\nVollkonsolidierung: Energieverbund Neuhausen am  \n\n Rheinfall AG, Neuhausen (CH)  \n\n Beteiligungsquote 92,17 %\n\n Wärmeverbund Lohn AG, Lohn (CH)  \n\n Beteiligungsquote 100 %\n\nEquity-Methode:  NEG Dettighofen, Dettighofen (DE) \n\n Beteiligungsquote 49 %\n\n \n\nKonsolidierungsstichtag\nBilanzstichtag der EKS und der Tochtergesellschaften ist der \n\n31. Dezember.\n\nFlüssige Mittel und Wertschriften\nDie flüssigen Mittel setzen sich aus Festgeldanlagen (mit ei-\n\nner Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen), aus Kassa-, Bank- \n\nund Postcheckbeständen sowie Checks zusammen; sie sind \n\nzum Nominalwert bewertet. Das Wertschriftendepot enthält \n\nkurzfristige Geldanlagen, Obligationen, Aktien und Anlagen im \n\nRahmen des Anlagereglements und wird zu aktuellen Werten \n\nbewertet.\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen und  \nübrige Forderungen\nDiese Position enthält kurzfristige Forderungen aus der or-\n\ndentlichen Geschäftstätigkeit. Die Forderungen werden zu \n\nNominalwerten angesetzt. Betriebswirtschaftlich notwendi-\n\nge Wertberichtigungen sind angemessen berücksichtigt. Die \n\nWertberichtigung wird entsprechend den effektiven Verlusten \n\nvon Forderungen aus Lieferungen und Leistungen berech-\n\nnet, da dies die beste Einschätzung darstellt für zukünftige \n\nVerluste.\n\nVorräte\nDie Vorräte werden zu durchschnittlichen Einstandspreisen \n\nbzw. tieferen Marktpreisen bewertet. Skontoabzüge werden \n\nals Anschaffungswertminderungen behandelt. Inkurante Vor-\n\nräte inklusive Störungsmaterial und Waren mit geringem Lage-\n\nrumschlag werden wertberichtigt.\n\nSachanlagen\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu den Herstellungs- \n\noder Anschaffungskosten abzüglich der betriebswirtschaft-\n\nlichen Abschreibungen. Die Eigenleistungen werden nur \n\naktiviert, sofern es sich um tatsächliche Wertvermehrungen \n\nhandelt. Die Abschreibung wird linear vom Anschaffungs-\n\nwert über die wirtschaftliche Nutzungsdauer des Anlageguts \n\nvorgenommen. Die in den Sachanlagen enthaltenen Grund-\n\nstücke werden nicht abgeschrieben.\n\nWertbeeinträchtigung (Impairment)\nDie Werthaltigkeit der Aktiven wird an jedem Bilanzstichtag \n\neiner Beurteilung unterzogen. Eine voraussichtlich dauerhaf-\n\nte Wertbeeinträchtigung wird durch ausserplanmässige Ab-\n\nschreibungen berücksichtigt. Beim Wegfall einer Wertbeein-\n\nträchtigung wird eine Zuschreibung vorgenommen. \n\nImmaterielle Anlagen\nDie immateriellen Anlagen werden höchstens zu Anschaf-\n\nfungs- oder Herstellungskosten bilanziert und bringen dem \n\nUnternehmen über mehrere Jahre einen messbaren Nutzen. \n\nDie Abschreibungen erfolgen linear, in der Regel über einen \n\nZeitraum von vier Jahren, in begründeten Fällen höchstens \n\n20 Jahre.\n\nFinanzanlagen\nDie Finanzanlagen beinhalten nach der Eigenkapitalwert- \n\nMethode (Equity-Methode) erfasste assoziierte Gesellschaf-\n\nFINANZEN\n\nDie Nutzungsdauer der Sachanlagen beträgt:\n\nBetriebliche Immobilien 40 bis 50 Jahre\n\nVerteilanlagen inkl. Netzleitstelle 20 bis 50 Jahre\n\nMesseinrichtungen 12 bis 20 Jahre\n\nÜbrige Sachanlagen 5 bis 15 Jahre\n\nDie Nutzungsdauer der immateriellen Anlagen beträgt:\n\nSoftware 4 Jahre\n\nNutzungsrechte 20 Jahre\n\n\n\n34\n\nUmsatz- und Ertragsrealisierung\nDer Umsatz aus Lieferungen und Leistungen wird bei Leis-\n\ntungserfüllung erfasst und wird ohne gesetzliche Mehrwert-\n\nsteuer ausgewiesen.\n\nAktivierte Leistungen\nMaterial, Fremd- und Eigenleistungen für die Investitionspro-\n\njekte werden den Sachanlagen gutgeschrieben.\n\nMaterial und Fremdleistungen\nAlle Materialeinkäufe auf Lager und für Projekte werden unter \n\ndieser Position verbucht.\n\nFinanzertrag/Finanzaufwand\nIn der Position «Finanzertrag» sind alle Zinserträge aus Bank-\n\nkonti, Festgeldern, Wertschriften und Beteiligungserträgen \n\nenthalten.\n\nDie Währungsgewinne und -verluste werden brutto ausgewie-\n\nsen. Unter der Position «Finanzaufwand» sind Zinsaufwen-\n\ndungen und Aufwendungen im Zusammenhang mit der Füh-\n\nrung der Bankkonti erfasst.\n\nGeldflussrechnung\nDie Geldflussrechnung wird nach der indirekten Methode er-\n\nstellt. Zur Darstellung wird der Fonds «Flüssige Mittel» ver-\n\nwendet.\n\nten sowie Darlehen. Die Darlehen werden zum Nominalwert \n\nabzüglich der betriebsnotwendigen Wertberichtigungen bilan-\n\nziert.\n\nFremdkapital\nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten in die Bilanz  \n\neinbezogen. Bei den kurzfristigen Verbindlichkeiten handelt  \n\nes sich um Verpflichtungen mit Fälligkeiten von weniger als  \n\nzwölf Monaten. Die Verpflichtungen für laufende Steuern \n\nwerden unter den passiven Rechnungsabgrenzungen ausge-\n\nwiesen.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis vor dem Bilanz-\n\nstichtag begründete, wahrscheinliche Verpflichtung, deren \n\nHöhe und Fälligkeit abschätzbar ist.\n\nVorsorgeverpflichtung\nDer Arbeitgeberbeitrag wird unverändert als Aufwand aus \n\nVorsorgeverpflichtung ausgewiesen. Passiven aus Vorsorge-\n\neinrichtungen werden für die Sanierung gemäss Pensionskas-\n\nsenbeschluss verwendet.\n\nErtragssteuern\nAm Bilanzstichtag sind die auf dem jeweiligen Ergebnis des  \n\nBerichtsjahres geschuldeten Steuern zurückgestellt.\n\n \n\nLatente Steuern\nDie Abgrenzung der latenten Ertragssteuern basiert auf einer \n\nbilanzorientierten Sichtweise und berücksichtigt grundsätzlich \n\nalle zukünftigen ertragssteuerlichen Auswirkungen. Die Be-\n\nrechnung der jährlich abzugrenzenden latenten Ertragssteu-\n\nern erfolgt auf der Basis des aktuell geltenden Steuersatzes. \n\nEin allfälliges latentes Steuerguthaben für steuerliche Verlust-\n\nvorträge wird nur im Umfang der steuerlichen Anrechenbar-\n\nkeit gebildet. \n\nFINANZEN\n\n\n\n35\n\nFINANZEN\n\nErläuterungen zur Jahresrechnung \n\n1.1.2022–31.12.2022  \n\n(in Schweizer Franken) \n\nKurs für Währungsumrechnung\nUnterjährig erfolgen die Bewertungen von Transaktionen \n\nin Euro zum Monatsmittelkurs. Folgender Währungsum-\n\nrechnungskurs wurde für Bewertungen zum Bilanzstichtag  \n\nverwendet.\n\nErfolgsrechnung für das am 31. Dezember  \nabgeschlossene Geschäftsjahr\n\nUnter den aktivierten Leistungen auf Sachanlagen werden nur \n\ndie aktivierbaren Eigenleistungen ausgewiesen.31.12.2022 31.12.2021\n\n1 EUR/CHF 0.9938 1.04525\n\n1. Erlöse aus Strom und Netz\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n1.1.2021–\n\n31.12.2021\n\nErlöse aus Strom und Netz Schweiz 70’262’301 64’329’822\n\nErlöse aus Strom und Netz Deutschland   27’244’840 30’702’801\n\nTotal  97’507’141 95’032’623\n\n3. Aktivierte Leistungen\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n1.1.2021–\n\n31.12.2021\n\nAktivierte Leistungen auf Sachanlagen 1’387’837 1’231’973 \n\nTotal 1’387’837 1’231’973 \n\n4. Bestandesänderungen Aufträge in Arbeit\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n1.1.2021– \n\n31.12.2021\n\nBestandesänderungen Aufträge  \nin Arbeit\n\n 6’424 -120’266\n\nTotal 6’424 -120’266\n\n5. Aufwand für Strom und Netz\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n1.1.2021– \n\n31.12.2021\n\nAufwand für Strom und Netz  62’194’398 61’540’884\n\nTotal  62’194’398 61’540’884\n\nUnter den Bestandesänderungen Aufträge in Arbeit werden \n\nnicht abgeschlossene interne und externe Aufträge ausge- \n\nwiesen. Die angefangenen Aufträge werden zu effektiven \n\nKosten ohne Gewinnanteile ausgewiesen.\n\nIm Berichtsjahr übertreffen die Erlöse aus netznahen Dienst-\n\nleistungen Schweiz den Vorjahreswert aufgrund der zuneh-\n\n2. Übrige betriebliche Leistungen\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n1.1.2021–\n\n31.12.2021\n\nErlöse aus Netzkostenbeiträgen  \nund Hausanschlüssen Schweiz 214’255 315’308\n\nErlöse aus Netzkostenbeiträgen  \nund Hausanschlüssen Deutschland\n\n \n73’811\n\n \n64’368 \n\nErlöse aus netznahen Dienstleistungen \nSchweiz\n\n \n  1’791’821\n\n \n1’040’360\n\nErlöse aus netznahen Dienstleistungen \nDeutschland\n\n \n45’260\n\n \n451’465\n\nErlöse aus Miet- und Pachteinnahmen 760’137 129’709\n\nErlöse aus Eigenstromanlagen 934’916 286’184\n\nSonstige Erlöse Schweiz  459’691    432’408    \n\nSonstige Erlöse Deutschland – 1’524\n\nTotal 4’279’891 2’721’326\n\nIn der Position «Material- und Warenaufwand» ist das Mate-\n\nrial für den Netzunterhalt enthalten.\n\n6. Material und Fremdleistungen\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n1.1.2021–\n\n31.12.2021\n\nMaterial- und Warenaufwand   3’441’014  784’041\n\nFremdleistungsaufwand für Netzaufträge 1’739’681 2’842’257\n\nTotal 5’180’695 3’626’298\n\nmenden Bautätigkeit. Unter sonstige Erlöse werden diverse für \n\nsich isoliert betrachtet unwesentliche Positionen ausgewiesen.\n\n\n\n36\n\nFINANZEN\n\n8. Übriger Betriebsaufwand\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n1.1.2021–\n\n31.12.2021\n\nAufwand für Unterhalt und Reparaturen 1’107’738 751’634\n\nVersicherungen und Abgaben   208’327 222’610 \n\nVerwaltungsaufwand 1’373’191 1’571’098\n\nInformatikaufwand 2’974’140 2’693’506\n\nÖffentlichkeitsarbeit 600’577 496’511 \n\nÜbriger Betriebsaufwand 425’970 2’524\n\nTotal   6’689’943 5’737’883\n\nIm Berichtsjahr führten im Wesentlichen Unterhaltsarbeiten \n\nim Inneren der Gebäude zu höheren Ausgaben.\n\nDie Abschreibungen des Anlagevermögens entwickelt sich linear \n\nzu den getätigten Investitionen. \n\n9. Abschreibungen\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n1.1.2021–\n\n31.12.2021\n\nAbschreibungen Anlagevermögen  7’843’969  7’584’928 \n\nAbschreibungen immaterieller Anlagen 1’359’926 986’310\n\nTotal 9’203’895  8’571’238\n\n7. Personalaufwand\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n1.1.2021–\n\n31.12.2021\n\nAufwand für Löhne und Gehälter 10’598’001 10’566’759\n\nAufwand für Personalvorsorge und  \nSozialleistungen\n\n2’372’827 2’171’676\n\nÜbriger Personalaufwand 696’164 517’080\n\nTotal 13’666’992  13’255’515\n\nDer übrige Personalaufwand enthält neben diversen ge-\n\nringfügigen Auslagen auch Personalentwicklungs- und Re-\n\nkrutierungskosten.\n\n10. Finanzertrag\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n1.1.2021–\n\n31.12.2021\n\nZinsertrag 70’291 113’528\n\nKursgewinne Wertschriftendepot – 1’173’480\n\nBeteiligungsertrag 273’988 130’805\n\nWährungsgewinne 4’813’569 1’550’391\n\nSonstiger Finanzertrag 21’796 1’006’553\n\nTotal 5’179’644 3’974’757\n\n11. Finanzaufwand\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n1.1.2021–\n\n31.12.2021\n\nKursverlust Wertschriftendepot 2’586’091 –\n\nZinsaufwand inkl. gewährter Skonti  74’615  75’334\n\nBankspesen 172’108 205’324\n\nWährungsverluste 5’670’314 1’297’237\n\nTotal  8’503’128  1’577’895\n\n12. Ergebnis aus Anwendung der Equity-Methode\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n1.1.2021–\n\n31.12.2021\n\nNEG Dettighofen\n\nEigenkapital 913’292 889’019\n\nBeteiligungsanteil 49 % 49 %\n\nBewertung für \nKonzernrechnung\n\n447’513 435’620\n\nEquity-Gewinn/(-Verlust) 14’916 44’814\n\nGewinn/Verlust aus Anwendung der  \nEquity-Methode 14’916 44’814\n\nIm Wesentlichen steigt der Finanzertrag wegen nicht realisier-\n\nter Währungserträge durch Bewertungen der Bilanzpositionen.\n\nNeben den Währungsverlusten nimmt der Finanzaufwand auch \n\nwegen der Kursverluste der Wertschriften zu durch Bewertung \n\nder Bilanzpositionen.\n\n\n\n37\n\n13. Ertragssteuern\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n1.1.2021–\n\n31.12.2021\n\nErtragssteuern 668’790 1’809’494\n\nLatente Steuern -174’306 –369’027\n\nTotal 494’484 1’440’467 \n\nDie Abnahme der flüssigen Mittel ist im Wesentlichen auf die \n\nInvestitionen in Netzertüchtigung und Produktionsanlagen \n\nzur Energiestrategie zurückzuführen. \n\nFINANZEN\n\n17. Übrige kurzfristige Forderungen\n31.12.2022 31.12.2021\n\nVerrechnungssteuer- und Mehrwert-\nsteuerguthaben sowie Körperschaft- \nund Gewerbesteuer\n\n \n470’975\n\n \n985’360\n\nDiverse Forderungen 18’429 290’712 \n\nTotal 489’404 1’276’072\n\n16. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n31.12.2022 31.12.2021\n\nForderungen aus Lieferungen und Leis-\ntungen gegenüber Dritten 15’711’026 9’209’509\n\nTotal 15’711’026 9’209’509\n\nDas Wertschriftendepot enthält kurzfristige Geldanlagen, \n\nObligationen, Aktien und Anlagen.\n\n15. Kurzfristig gehaltene Aktiven mit Börsenkurs\n31.12.2022 31.12.2021\n\nWertschriftendepot 17’302’925 20’039’500\n\nAnteilscheine – 4’001\n\nTotal 17’302’925 20’043’501 \n\n14. Flüssige Mittel\n31.12.2022 31.12.2021\n\nKasse 22’943 35’184\n\nPostguthaben 179’639 5’293’423\n\nBankguthaben 7’286’412 18’274’887\n\nTotal 7’488’994 23’603’494\n\nBilanz für das am 31. Dezember abgeschlossene  \nGeschäftsjahr\n\n19. Aktive Rechnungsabgrenzungen\n31.12.2022 31.12.2021\n\nAbgrenzung von nicht fakturierten Strom- \nund Netzerlösen inkl. Abgaben – 12’752’130 \n\nÜbrige aktive Abgrenzungen 16’323’367 2’475’221\n\nTotal 16’323’367 15’227’351 \n\n18. Vorräte\n31.12.2022 31.12.2021\n\nBetriebsstoffe und Ersatzteile 3’460’928 2’593’932\n\n./. Wertberichtigungen -453’004 –618’028\n\nAufträge in Arbeit 259’442 254’529 \n\nTotal 3’267’366 2’230’433  \n\nDie Ertragssteuern verändern sich im Verhältnis des steuer-\n\nbaren Gewinns.\n\nIm Vorjahr werden noch nicht in Rechnung gestellte Erlöse \n\nfür Strom und Netz in den Abgrenzungen ausgewiesen. In \n\nden übrigen aktiven Abgrenzungen sind sowohl vorschüs-\n\nsig bezahlte Aufwendungen als auch die regulatorischen  \n\nDeckungsdifferenzen enthalten.\n\n\n\n38\n\n20. Sachanlagen\n(in Schweizer Franken)\n\nBetriebliche\nImmobilien\n\nVerteil-\nanlagen\n\nMess-\neinrichtungen\n\nÜbrige\nSachanlagen\n\nAnlagen\nim Bau\n\nTotal\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte und \nHerstellungskosten\n\nStand am 1. Januar 2022 21’582’763 285’331’587 9’853’525 34’868’726 15’417’588 367’054’189\n\nZugänge – 12’687’886 107’167 –78’186 16’620’137 29’337’004 \n\nAbgänge –1’855’928 –2’462’925 – – –53’099 –4’371’952\n\nUmbuchung 479’348 5’246’179 – 3’632’537 –9’483’859 –125’795 \n\nStand am 31. Dezember 2022 20’206’183 300’802’727 9’960’692 38’423’077 22’500’767 391’893’446\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2022 –4’753’191 –197’649’070 –6’588’866 –9’318’546 – –218’309’673\n\nPlanmässige Abschreibungen –356’651 –6’275’788 –455’843 –755’687 – –7’843’969\n\nAusserordentliche Abschrei-\n\nbungen\n\n– – – – – –\n\nAbgänge – 2’167’089 – – – 2’167’089\n\nUmbuchung – – – – – 0\n\nStand am 31. Dezember 2022 –5’109’842  –201’757’769 –7’044’709 –10’074’233 –   –223’986’553\n\nNettobuchwerte am \n31. Dezember 2022\n\n \n15’096’341\n\n \n99’044’958\n\n \n2’915’983\n\n \n28’348’844\n\n \n22’500’767\n\n \n167’906’893\n\nBetriebliche\nImmobilien\n\nVerteil-\nanlagen\n\nMess-\neinrichtungen\n\nÜbrige\nSachanlagen\n\nAnlagen\nim Bau\n\nTotal\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte und \nHerstellungskosten\n\nStand am 1. Januar 2021 21’582’763 288’081’733  9’532’884 33’478’564 12’384’046 365’059’990\n\nZugänge – – – 1’152’222 8’042’648 9’194’870 \n\nAbgänge – –6’891’393  –85’832 –176’515 –46’931 –7’200’671 \n\nUmbuchung – 4’141’247 406’473 414’455 –4’962’175 –\n\nStand am 31. Dezember 2021 21’582’763 285’331’587  9’853’525 34’868’726 15’417’588 367’054’189\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2021 –4’251’228 –199’064’041    –6’209’310 –8’008’472 – –217’533’051 \n\nPlanmässige Abschreibungen –501’963 –5’339’825 –436’454 –1’306’686 – –7’584’928\n\nAusserordentliche Abschrei-\n\nbungen\n\n– – – –164’051 – –164’051 \n\nAbgänge – 6’754’796 56’898 160’663 – 6’972’357\n\nUmbuchung – – – – – – \n\nStand am 31. Dezember 2021 –4’753’191 –197’649’070 –6’588’866 –9’318’546 –   –218’309’673\n\nNettobuchwerte am \n31. Dezember 2021 16’829’572 87’682’517 3’264’659   25’550’180 15’417’588 148’744’516\n\nIn den übrigen Sachanlagen sind unbebaute Grundstücke von 0,2 Mio. CHF (Vorjahr 1,6 Mio. CHF) enthalten.\n\nFINANZEN\n\n\n\n39\n\n21. Immaterielle Anlagen\n(in Schweizer Franken)\n\nSoftware Goodwill Übrige \nimmaterielle \n\nAnlagen\n\nTechnologie in \nEntwicklung\n\nTotal\nimmaterielle \nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte \n\nStand am 1. Januar 2022 3’825’453 258’247 2’394’120 917’936 7’395’756\n\nZugänge 870 – 1’152’457 129’889 1’283’216\n\nAbgänge – – – – – \n\nUmbuchung 206’415 – – –80’620 125’795 \n\nStand am 31. Dezember 2022 4’032’738 258’247 3’546’577 967’205 8’804’767\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2022 –1’754’741 –258’247 –1’019’014 – –3’032’002\n\nPlanmässige Abschreibungen –997’652 – –362’273 – –1’359’925 \n\nAbgänge – – – – –\n\nUmbuchung – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2022 –2’752’393 –258’247 –1’381’287 – –4’391’927\n\nNettobuchwerte am 31. Dezember 2022 1’280’345 – 2’165’290 967’205 4’412’840\n\nSoftware Goodwill Übrige \nimmaterielle \n\nAnlagen\n\nTechnologie in \nEntwicklung\n\nTotal\nimmaterielle \nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte \n\nStand am 1. Januar 2021 2’445’205 258’247 1’852’990 1’946’332 6’502’774\n\nZugänge – – – 927’167 927’167\n\nAbgänge –34’185 – – – –34’185\n\nUmbuchung 1’414’433 – 541’130 –1’955’563 0\n\nStand am 31. Dezember 2021 3’825’453 258’247  2’394’120  917’936 7’395’756\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2021 –868’927  –258’247 –946’293 – –2’073’467\n\nPlanmässige Abschreibungen –912’148  – –74’162 – –986’310 \n\nAbgänge 27’775  – – – 27’775 \n\nUmbuchung –1’441 – 1’441 – 0\n\nStand am 31. Dezember 2021 –1’754’741 –258’247 –1’019’014 – –3’032’002  \n\nNettobuchwerte am 31. Dezember 2021 2’070’712 – 1’375’106 917’936 4’363’754 \n\nFINANZEN\n\nBerechnung Goodwill Wärmeverbund Lohn AG in CHF\n\nKauf Wärmeverbund Lohn AG per 30. Juni 2016 530’000\n\nEigenkapital WV Lohn AG per 30. Juni 2016 271’753\n\nGoodwill 258’247\n\n\n\n40\n\n22. Finanzanlagen\n31.12.2022 31.12.2021 Beteiligungs- \n\nquote\n\nBewertung aus Anwendung der Equity-Methode\n\nBeteiligung  \nNEG Dettighofen\n\n \n447’513\n\n \n435’619 \n\n \n49 %\n\nBewertung zu Anschaffungskosten abzüglich betriebswirtschaftlich \nnotwendiger Wertberichtigungen\n\nBeteiligung Terravent AG 1’500’000 1’500’000 8,4 %\n\nBeteiligung Hegauwind \nGmbH & Co KG\n\n \n553’334\n\n \n553’334\n\n \n10 % \n\nBeteiligung  \nSolarcomplex AG\n\n \n257’331 \n\n \n257’331\n\n \n1 %\n\nÜbrige Beteiligungen 11’120 11’120\n\nTotal Beteiligungen 2’769’298 2’757’404\n\nDarlehen Terravent AG 6’700’300 7’059’600 \n\nDarlehen  \nNEG Dettighofen\n\n \n478’506\n\n \n537’633 \n\n \n\nTotal Darlehen 7’178’806 7’597’233\n\n23. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n31.12.2022 31.12.2021\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und \nLeistungen gegenüber Dritten 10’820’648 3’867’327\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und \nLeistungen gegenüber nahestehenden \nGesellschaften\n\n \n \n\n3’172’682\n\n \n \n\n1’340’675\n\nTotal 13’993’330 5’208’002\n\nDie Beteiligungsquote bei der Solarcomplex AG veränderte \n\nsich infolge einer Kapitalerhöhung der Gesellschaft. An dieser \n\nKapitalerhöhung beteiligte sich EKS nicht.\n\nFINANZEN\n\n24. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten\n31.12.2022 31.12.2021\n\nMehrwertsteuer- und Zollverbindlich-\nkeiten 1’091’068 172’264\n\nPersonal- und Sozialversicherungen 66’606 163’727\n\nDiverses 6’694’687 3’958’332\n\nTotal 7’852’361 4’294’323  \n\nDie Position «Diverses» in den übrigen kurzfristigen Verbind-\n\nlichkeiten steigt aufgrund des Ausweises der kreditorischen \n\nDebitoren, die im Zusammenhang der zunehmenden Anzahl \n\ndezentral produzierender Anlagenbetreiberinnen und  -betrei-\n\nbern gestiegen sind.\n\n26. Passive Rechnungsabgrenzungen\n, 31.12.2022 31.12.2021\n\nPersonalbezogene Abgrenzungen 648’564 662’310\n\nAbgrenzungen laufende Steuern 10’054 497’598\n\nBeteiligte und Organe 3’600’490 932’772\n\nÜbrige passive Rechnungsabgrenzungen \ninkl. KEV* (CH) und EEG* (DE)\n\n \n1’885’969\n\n \n4’987’839\n\nTotal 6’145’077 7’080’519 \n\n25. Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten\n31.12.2022 31.12.2021\n\nKurzfristige Bankschulden /Darlehen 5’000’000 5’000’000\n\nTotal 5’000’000 5’000’000 \n\nIn den übrigen passiven Abgrenzungen sind die zum Ab-\n\nschlusszeitpunkt noch nicht fakturierten Aufwendungen für \n\nEnergielieferungen, Fremdleistungen, Abgaben und sonstigen \n\nAufwandsabgrenzungen enthalten. \n\n* KEV: Kostendeckende Einspeisevergütung;  EEG: Erneuerbare-Energien-\nGesetz\n\nDie Netzkostenbeiträge und Baukostenzuschüsse werden li-\n\nnear über 15 Jahre aufgelöst.\n\n27. Langfristige Verbindlichkeiten\n31.12.2022 31.12.2021\n\nNetzkostenbeiträge/Baukostenzuschüsse 71’600 141’216\n\nNetzkostenbeiträge an die Axpo Power AG – 27’721\n\nTotal 71’600 168’937 \n\n28. Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten\n31.12.2022 31.12.2021\n\nLangfristige Bankschulden /Darlehen 5’380’000  5’380’000 \n\nTotal 5’380’000  5’380’000  \n\n\n\n41\n\nFINANZEN\n\n29. Rückstellungen\n(in Schweizer Franken)\n\nLatente Steuern Total\n\nStand am 1. Januar 2022 5’938’795 5’938’795\n\nBildung – –\n\nVerwendung – –\n\nAuflösung –174’306 –174’306\n\nStand am 31. Dezember 2022 5’764’489 5’764’489\n\ndavon kurzfristig – –\n\ndavon langfristig 5’764’489 5’764’489\n\nLatente Steuern Total\n\nStand am 1. Januar 2021 6’307’822 6’307’822\n\nBildung – –\n\nVerwendung – –\n\nAuflösung –369’027 –369’027\n\nStand am 31. Dezember 2021                                   5’938’795 5’938’795\n\ndavon kurzfristig – –\n\ndavon langfristig 5’938’795 5’938’795\n\nFür die Berechnung der latenten Ertragssteuern wurde ein durchschnittlicher Steuersatz von 20,8 % (Vorjahr 20,1 %)\n\nangewendet.\n\n\n\n42\n\nFINANZEN\n\nWeitere offenlegungspflichtige \nTatbestände\n\n30. Passiven aus Vorsorgeeinrichtungen\n31.12.2022 31.12.2021\n\nPassiven aus Vorsorgeeinrichtungen \n(kurzfristig) – –\n\nPassiven aus Vorsorgeeinrichtungen \n(langfristig)\n\n \n–\n\n \n–\n\nTotal – –\n\nAls Arbeitgeberbeitrag ausgewiesener \nAufwand 1’097’576 848’501\n\nFreies, nicht zweckgebundenes Stiftungs-\nkapital\n\n \nn/a\n\n \nn/a\n\nEKS ist der Pensionskasse des Kantons Schaffhausen (PK) \n\nmit einem Anschlussvertrag (Beitragsprimat) angeschlossen. \n\nDer Deckungsgrad der Pensionskasse liegt bei 102,7 % (Vor-\n\njahr 114,7 %). Basierend auf dem PK-Gesetz sind weiterhin \n\nordentliche Beiträge gefordert.\n\n31. Nahestehende Personen\nEs bestehen in der Erfolgsrechnung keine offenlegungs-\n\npflichtigen Transaktionen mit nahestehenden Personen und \n\nGesellschaften wie Verwaltungsräten, Geschäftsleitungsmit-\n\ngliedern, Vorsorge- und patronalen Stiftungen und dem Kan-\n\nton Schaffhausen.\n\n32. Risikobeurteilung\nDie wesentlichen Prozesse werden laufend auf finanzielle  \n\nRisiken überprüft. Der Verwaltungsrat wurde hinsichtlich  \n\nder Risiken und des internen Kontrollsystems im Rahmen des \n\nHalbjahres- und Jahresabschlusses informiert und er geneh-\n\nmigte den Risikobericht. Die Geschäftsleitung befasst sich da-\n\nmit mindestens vierteljährlich.\n\n33. Investitionsverpflichtungen \nPer Bilanzstichtag bestanden keine Investitionsverpflichtungen.\n\n \n34. Eventualforderungen und -verbindlichkeiten \nPer Bilanzstichtag bestanden keine wesentlichen Eventual-\n\nverbindlichkeiten.\n\n35. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum  \n\n13. April 2023 berücksichtigt. An diesem Datum wurde diese \n\nJahresrechnung vom Verwaltungsrat der EKS genehmigt.\n\n\n\n43\n\nBericht der Revisionsstelle \nan die Generalversammlung der Elektrizitätswerk des Kantons \nSchaffhausen AG  \n\nSchaffhausen  \n\nBericht zur Prüfung der Konzernrechnung \n\nPrüfungsurteil \nWir haben die Konzernrechnung der Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG und ihrer Tochtergesellschaften \n(der Konzern) – bestehend aus der Konzernerfolgsrechnung, der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-\ngeldflussrechnung und dem Konzerneigenkapitalnachweis für das dann endende Jahr sowie dem Konzernanhang, ein-\nschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden – geprüft. \n\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung (Seiten 28 bis 42) ein den tatsächlichen Verhältnissen ent-\nsprechendes Bild der konsolidierten Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2022 sowie dessen \nkonsolidierter Ertragslage und Cashflows für das dann endende Jahr in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und \nentspricht dem schweizerischen Gesetz. \n\nGrundlage für das Prüfungsurteil \nWir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Stan-\ndards zur Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards \nsind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung“ unseres Berichts wei-\ntergehend beschrieben. Wir sind von dem Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den schweizerischen gesetzli-\nchen Vorschriften und den Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Verhaltens-\npflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. \n\nWir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als eine \nGrundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. \n\nSonstige Informationen \nDer Verwaltungsrat ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle im \nGeschäftsbericht enthaltenen Informationen, aber nicht die Jahresrechnung, die Konzernrechnung und unsere dazuge-\nhörigen Berichte. \n\nUnser Prüfungsurteil zur Konzernrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir bringen keinerlei \nForm von Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck. \n\nIm Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die Verantwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu lesen \nund dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zur Konzernrechnung oder unse-\nren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erschei-\nnen. \n\nFalls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstel-\nlung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem \nZusammenhang nichts zu berichten.  \n\nVerantwortlichkeiten des Verwaltungsrats für die Konzernrechnung \nDer Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Konzernrechnung, die in Übereinstimmung mit den Swiss \nGAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt, und \n\n\n\n44\n2  Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG  |  Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung\n\nfür die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung einer Konzernrechnung zu \nermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. \n\nBei der Aufstellung der Konzernrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur \nFortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Geschäftstä-\ntigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Geschäftstä-\ntigkeit anzuwenden, es sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder den Konzern zu liquidieren oder Geschäfts-\ntätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu. \n\nVerantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung \nUnsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Konzernrechnung als Ganzes frei von wesentli-\nchen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht abzugeben, der \nunser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, \ndass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte Abschlussprüfung eine \nwesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen \nHandlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt \nvernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser Konzernrechnung getroffenen wirt-\nschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. \n\nEine weitergehende Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten für die Prüfung der Konzernrechnung befindet sich auf \nder Webseite von EXPERTsuisse: http://expertsuisse.ch/wirtschaftspruefung-revisionsbericht. Diese Beschreibung ist \nBestandteil unseres Berichts. \n\nBericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des \nVerwaltungsrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nZürich, 13. April 2023\n\nThomas Wallmer Sandra Burgstaller\n\nZugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor\n\nZugelassene Revisionsexpertin\n\n2  Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG  |  Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung\n\nfür die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung einer Konzernrechnung zu \nermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. \n\nBei der Aufstellung der Konzernrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur \nFortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Geschäftstä-\ntigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Geschäftstä-\ntigkeit anzuwenden, es sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder den Konzern zu liquidieren oder Geschäfts-\ntätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu. \n\nVerantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung \nUnsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Konzernrechnung als Ganzes frei von wesentli-\nchen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht abzugeben, der \nunser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, \ndass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte Abschlussprüfung eine \nwesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen \nHandlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt \nvernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser Konzernrechnung getroffenen wirt-\nschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. \n\nEine weitergehende Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten für die Prüfung der Konzernrechnung befindet sich auf \nder Webseite von EXPERTsuisse: http://expertsuisse.ch/wirtschaftspruefung-revisionsbericht. Diese Beschreibung ist \nBestandteil unseres Berichts. \n\nBericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des \nVerwaltungsrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nZürich, 13. April 2023\n\nThomas Wallmer Sandra Burgstaller\n\nZugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor\n\nZugelassene Revisionsexpertin\n\n  Elektrizitätswerk des Kanton Schaffhausen AG  |  Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und \ndie Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorlie-\ngen. \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein \ngemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzern-\nrechnung existiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nThomas Wallmer Sandra Burgstaller \n\nRevisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nRevisionsexpertin \n\nZürich, 11. April 2022 \n\n\n\nHerausgeberin\nElektrizitätswerk des \n\nKantons Schaffhausen AG\n\nRheinstrasse 37\n\nPostfach 435\n\n8201 Schaffhausen\n\nT +41 52 633 55 55\n\nF +41 52 633 52 01\n\nwww.eks.ch\n\ninfo@eks.ch\n\nISO 14001\n\nDisclaimer\nAussagen im vorliegenden Bericht, die in die Zukunft gerichtet sind und \n\nnicht auf historischen Tatsachen basieren, gewähren keinerlei Garantie hin-\n\nsichtlich künftiger Leistungen. Es handelt sich um Einschätzungen der Zu-\n\nkunft seitens des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung. Sie enthalten \n\nRisiken und Unsicherheiten unter anderem im Hinblick auf die globale und \n\ninländische Wirtschaftsentwicklung, die Entwicklung von Devisenkursen, \n\ngesetzliche Vorschriften, Marktentwicklungen, Mitbewerberaktionen etc.\n\nDiese Faktoren liegen ausserhalb des Einflussbereichs der EKS.\n\nVERSORGUNGSGEBIET\n\nEKS versorgt rund 44’000 Haushalte mit Strom\n\n Kantonales Versorgungsgebiet mit deutscher Enklave Büsingen\n\n Deutsches Versorgungsgebiet der EKS, Detailversorger\n\n Deutsches Versorgungsgebiet der EKS, Weiterverteiler\n\n Pachtgebiet ohne Konzessionsvertrag\n\n EKS Standorte\n\n\n