Amtsdruckschrift 19-59

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text: \nVorlage des Regierungsrates vom 2. Juli 2019 \n\nBericht und Antrag  19-59 \ndes Regierungsrates des Kantons Schaffhausen an den Kantonsrat  \nbetreffend Geschäftsbericht 2018 der Elektrizitätswerk des Kantons \nSchaffhausen AG \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nGestützt auf Art. 34 Abs. 3bis des Kantonsratsgesetzes unterbreitet der Regierungsrat dem Kan-\n\ntonsrat den Geschäftsbericht 2018 der Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG (EKS) zur \n\nformellen Kenntnisnahme.  \n\n1.  Geschäftsgang \n\nDie Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG (EKS) hat ihr Geschäftsjahr mit einem insge-\n\nsamt guten Ergebnis abgeschlossen. Die Konzerngesamtleistung stieg um 3.2 Mio. Franken auf \n\n90.3 Mio. Franken (Vorjahr 87 Mio. Franken). Hierfür sind primär gestiegene Erlöse aus Strom und \n\nNetz in Höhe von 4.1 Mio. Franken verantwortlich. Der Konzern-EBIT stieg um 43.7 % auf 8.8 Mio. \n\nFranken (Vorjahr 6.1 Mio. Franken). Das Betriebsergebnis vor Abschreibung, Zinsen und Steuern \n\n(EBITDA) beträgt für 2018 rund 14.7 Mio. Franken, was einer leichten Verbesserung um 0.1 Mio. \n\nFranken entspricht. Das grundsätzlich erfreuliche Betriebsergebnis verringert sich aufgrund einiger \n\nNegativeinflüsse zu einem Unternehmensergebnis (EBT) in Höhe von 6.3 Mio. Franken. Zu den \n\nwesentlichen Negativeinflüssen zählen insbesondere der Rückgang des Finanzertrages, der tiefere \n\nBeteiligungsertrag infolge Aktienveräusserungen mit dem Ziel der Bereinigung der Beteiligungs-\n\nstruktur sowie der Rückgang bei den Zinserträgen/Kursgewinnen Wertschriftendepot. Gleichzeitig \n\nliegt der Finanzaufwand über dem Vorjahr, was insbesondere dem Beteiligungsverlust im Zusam-\n\nmenhang mit dem Verkauf der Beteiligung Prolux und der gleichzeitigen Abschreibung des Darle-\n\nhens an Prolux sowie den nicht realisierten Kursverlusten auf dem Wertschriftendepot und den Wäh-\n\nrungsverlusten geschuldet ist. Das Konzernergebnis fiel gegenüber dem Vorjahr mit 6.5 Mio. Fran-\n\nken um 1.3 Mio. Franken niedriger aus. Mit voraussichtlich 3.1 Mio. Franken Steuerwaufwand leistet \n\ndie EKS einen weiteren Beitrag an die Kantonsfinanzen.  \n\n \n\nDie Investitionen in das Stromnetz zur Steigerung der Versorgungssicherheit sowie die Ausbauar-\n\nbeiten des Tochterunternehmens Energieverbund Neuhausen am Rheinfall AG (EVNH) erhöhten \n\ndie Investitionstätigkeit in Sachanlagen im Vergleich zum Vorjahr von 10.9 auf 15.3 Mio. Franken. \n\nNeben diesen Investitionen kaufte die EKS 10 % ihrer eigenen Aktien zurück. Die EKS musste stille \n\nReserven über 18.7 Mio. Franken in der Steuerbilanz auflösen, welche in der Konzernrechnung zu \n\neinem Ertrag latente Steuern über 4.1 Mio. Franken führte. Die Auflösung der stillen Reserven kom-\n\npensierte das durch den Aktienrückkauf verringerte Eigenkapital in der Steuerbilanz nahezu. \n\n\n\n 2\n\nDadurch wirkt sich die Kapitalveränderung nur geringfügig auf die Dividende im Berichtsjahr aus. \n\nAuch die Eigenkapitalquote kann auf beachtlichen 83 % praktisch gehalten werden. \n\n \n\nDie Energieabgabe im Versorgungsgebiet der EKS verzeichnete 2018 gegenüber dem Vorjahr eine \n\nAbnahme von 12 Mio. kWh oder minus 2.3 %. Diese Abnahme ist vor allem dem deutschen Versor-\n\ngungsgebiet – insbesondere der deutschen Industrie – geschuldet. Der Absatz verteilte sich dabei \n\nzu 58 % auf die Schweiz und zu 42 % auf Deutschland. \n\n \n\nDer Anteil aus der Einspeisung aus neuen erneuerbaren Energien hat sich um 9 % oder  \n\n8.6 Mio. kWh erhöht. Er betrug 103.6 Mio. kWh und deckte damit 19.4 % (Vorjahr: 17.6 %) des \n\nEnergiebedarfs der EKS ab. Ausschlaggebend für den starken Anstieg der dezentralen Einspeisung \n\nist vor allem der Windpark Verenafohren in Wiechs am Randen (16.7 Mio. kWh). Ende des Ge-\n\nschäftsjahres waren im Versorgungsgebiet der EKS 1838 Photovoltaikanlagen (Vorjahr: 1696), da-\n\nvon 944 in der Schweiz und 894 in Deutschland, mit einer Gesamtleistung von 26’712 kWp installiert. \n\nDiese produzierten insgesamt 23 Mio. kWh Solarstrom. Erfreulich war, dass das Projekt Tennishalle \n\nFeld AG, Aesch, mit dem «Schweizer Solarpreis» ausgezeichnet wurde. Die Tennishalle produziert \n\n165 % ihres Gesamtenergiebedarfs selbst. \n\n \n\nDie 2016 erfolgte Vergabe zur Installation und die Vermarktung des EKS Produkts «Sun Control» \n\nhat beim Bundesamt für Energie BFE zu einer Anzeige gegen die EKS und zu öffentlicher Kritik am \n\nVorgehen geführt 1). Eine vom Verwaltungsrat in Auftrag gegebene externe Untersuchung bei der \n\nunabhängigen ME Advocat AG in Herisau AR hat aus Sicht der Corporate Governance keinerlei \n\nVerletzung der Sorgfaltspflichten von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung festgestellt. Sowohl die \n\nGeschäftsleitung als auch der Verwaltungsrat haben sich an die rechtlichen Rahmenvorgaben ge-\n\nhalten. Es konnte kein Fehlverhalten festgestellt werden. Im Zusammenhang mit der externen Un-\n\ntersuchung hat sich gezeigt, dass die Eignerstrategie überprüft werden soll. Diese Arbeiten sind \n\naktuell noch im Gang. Das Compliance Management System wird kontinuierlich ausgebaut, um den \n\ndiversen gesetzlichen Vorgaben gerecht zu werden.  \n\n \n\nEin Kurzschluss im Unterwerk Thayngen, von dem Privathaushalte und Gewerbe betroffen waren, \n\nführte zu einem Piketteinsatz. Der Stromausfall konnte innert kurzer Zeit behoben werden, allerdings \n\nverfügten die dafür aufgebotenen deutschen EKS-Mitarbeitenden nicht über die erforderlichen Pa-\n\npiere. Die EKS wurde daraufhin mit Fr. 500.-- gebüsst. Für die Mitarbeitenden wurden umgehend \n\nvorsorglich Grenzgängerbewilligungen eingeholt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n1 Das Bundesamt für Energie (BFE) hat aufgrund einer Anzeige überprüft, ob die Elektrizitätswerk des Kantons Schaff-\n\nhausen AG (EKS) und Mitarbeitende gegen das Stromversorgungsgesetz verstossen haben könnten. Ebenso wurde eine \n\nAnzeige wegen angeblich fehlerhafter Installationen untersucht. Unterdessen hat das BFE sämtliche Verfahren gegen das \n\nUnternehmen EKS ohne Folgen eingestellt. \n\n\n\n 3\n\nZum 31. Dezember 2018 wurde das Geschäft «LichtFORMAT» an der Vordergasse in Schaffhausen \n\nnach mehr als 100 Jahren geschlossen. Das Geschäft sollte als Anlaufstelle für Kunden genutzt \n\nwerden und hochwertige Beleuchtung verkaufen, doch der Trend zum Online-Geschäft und der Ein-\n\nkaufs-Tourismus nach Deutschland machten den Standort unrentabel. Die Mitarbeitenden wurden \n\nsozialpartnerschaftlich in neue Arbeitsverhältnisse begleitet. \n\n \n\nDer Verwaltungsrat beauftragte die Geschäftsleitung, nicht betriebsnotwendige Grundstücke zu \n\nidentifizieren und deren Veräusserung zu prüfen, wenn wirtschaftlich sinnvoll. Denn die Grund-\n\nstücks- und Liegenschaftsverwaltung ist keine Kernkompetenz der EKS. Aus diesem Grund hat die \n\nEKS im Berichtsjahr das Grundstück «Galgenbuck» mit 7‘400 m2 inkl. vier Wohngebäuden zum \n\nPreis von 6.65 Mio. Franken und einem daraus resultierenden a.o. Finanzertrag von 1.6 Mio. Fran-\n\nken veräussert. \n\n \n\nDie EKS verfügt über Konzessionen im deutschen Versorgungsgebiet. Von den neun in den letzten \n\nJahren fällig gewordenen Konzessionen konnten acht erfolgreich für weitere 20 Jahre verlängert \n\nwerden. Einzig die Konzession mit der Gemeinde Gailingen konnte nicht erneuert werden.  \n\n \n\nDas Gemeinschaftsprojekt mit der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall «Energieverbund Neuhau-\n\nsen am Rheinfall AG» (EVNH) konnte im Berichtsjahr erfolgreich starten. Die Kunden sollen mit \n\nkostengünstiger ökologisch produzierter Wärme und Kälte beliefert werden. Zudem leistet EVNH \n\neinen grossen Beitrag zur Reduktion des CO2-Ausstosses. Rund 400 Kunden stehen dabei im Fo-\n\nkus. Aktuell hat die EVNH 68 % der Anschlussleistung im Endausbau unter Vertrag. \n\n \n\nDie EKS hat sechs Unterwerke und beschäftigt 108 Mitarbeitende (davon 9 Lernende).  \n\n2. Zahlen und Fakten (inkl. Aktionariat) \n\nFinanzen 2018\n(in Mio. Franken) \n\n2017 \n(in Mio. Franken) \n\nGesamtleistung (Umsatz) 90.3 87.1 \n\nEBITDA 14.7 14.6 \n\nEBIT 8.8 6.1 \n\nKonzernergebnis 6.5 7.8 \n\n \n\nEnergieabsatz \n2018\n\n(in GWh) \n2017 \n\n(in GWh) \n\nInsgesamt 520 532 \n\n- davon Schweiz 300 303 \n\n- davon Deutschland 220 229 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 4\n\n3. Generalversammlung vom 27. Juni 2019 \n\nDie Geschäftsprüfungskommission (GPK) ist an ihrer Sitzung vom 3. Juni 2019 zur Ausübung der \n\nAktionärsrechte konsultiert worden. Die GPK empfahl den Anträgen zuzustimmen. \n\n \n\nDie Aktionäre genehmigten an der Generalversammlung den Jahresbericht und die Jahresrechnung \n\nund nahmen Kenntnis vom Bericht der Revisionsstelle. Sie stimmten der Verwendung des Bilanz-\n\ngewinns von 42.9 Mio. Franken zu und genehmigten die Dividende in Höhe von 5.1 Mio. Franken. \n\nDavon fliessen für 75 % der Aktien rund 3.9 Mio. CHF zum Kanton und knapp 0.8 Mio. Franken für \n\n15 % der Aktien zur EKT Holding AG. Als gesetzliche Revisionsstelle für das Geschäftsjahr 2019 \n\nwurde Pricewaterhouse Coopers, Zürich, wieder gewählt. Im Weiteren stimmte die Generalver-\n\nsammlung auch der Statutenänderung betreffend die Verkürzung der Amtsperiode des Verwaltungs-\n\nrates von drei auf nunmehr ein Jahr zu. Verwaltungsrat Andreas Gisler wurde aus dem Verwaltungs-\n\nrat verabschiedet. Er hat aus beruflichen Gründen den Rücktritt erklärt. Er gehörte seit 2012 dem \n\nGremium an und prägte insbesondere den Bereich Finanzen und Strategie stark mit. Als Ersatz für \n\nAndreas Gisler hat die Generalversammlung den 57-jährigen Walter Seif, diplomierter Wirtschafts-\n\nprüfer, wohnhaft in Schaffhausen, als neuen Verwaltungsrat gewählt. Walter Seif wird das Gremium \n\ninsbesondere im Bereich Corporate Governance und Internes Audit verstärken. Im Anschluss an die \n\nGeneralversammlung wurde eine moderierte Podiumsdiskussion zum Thema «Energiewende in der \n\nRegion» und «Liberalisierung des Strommarkts» durchgeführt. Dabei konnten die Gäste und die \n\nMedienschaffenden in einer offenen Runde ihre Fragen stellen. \n\n4. Ausblick \n\nDer Wettbewerb wird weiter zunehmen und der Druck auf die Margen wird steigen. Entsprechend \n\nwichtig ist, dass die Eignerstrategie für die EKS rasch geklärt und von den Aktionären verabschiedet \n\nwird. Denn durch die Marktveränderung/Liberalisierung und Grösse der EKS entsteht Handlungsbe-\n\ndarf. Netzkosten sind beim «All-in-Preis» für die Bürger die einzigen Kosten, welche die EKS selbst \n\nbeeinflussen kann. Die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und Reduzierung der Netzkosten sind \n\nsomit zum Vorteil für die Konsumentinnen und Konsumenten. \n\n \n\nDas Windkraftprojekt Chroobach soll zur Entscheidreife vorangetrieben werden. Die Wirtschaftlich-\n\nkeit steigert sich fortlaufend, da die Kosten für Windräder tendenziell sinken, die Generatorenleis-\n\ntung und die Strompreise steigen. Die Stromproduktion der Windkraftanlage Verenafohren, an dem \n\ndie EKS und SH Power je zu 1/11 beteiligt sind, liegt aktuell über den Prognosen. Das Windrad Hans \n\nin Beringen soll verkauft werden.  \n\n \n\nInsgesamt kann erwartet werden, dass die EKS im laufenden Geschäftsjahr wiederum ein positives \n\nUnternehmensergebnis erwirtschaften sowie eine angemessene Dividende ausbezahlen kann. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 5\n\nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nGestützt auf die vorstehenden Ausführungen beantragen wir Ihnen, vom Geschäftsbericht 2018 der \nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG Kenntnis zu nehmen.  \n \n\n \n\nSchaffhausen, 2. Juli 2019 Im Namen des Regierungsrates \n\n Der Präsident: \n\n Ernst Landolt \n  \n\n Der Staatsschreiber: \n\n Dr. Stefan Bilger \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBeilage: \n\n- Geschäftsbericht 2018 \n\n\n\n1\n\nGeschäftsbericht 2018\nVom 1. Januar bis 31. Dezember 2018\n\nSperrfrist  \n\nbis Donnerstag,\n\n27. Juni 2019, \n\n18 Uhr\n\n\n\n2\n\nTitelbild \n\nDaniel Meyer, Geschäftsführer Energieverbund Neuhausen am Rheinfall AG,  \n\nsteht vor dem energetischen Herzstück der neuen Anlage.\n\n \n\nGlossar \n\n1 kWh = 1 Kilowattstunde =  3’600 Kilojoule  =  3,6 Megajoule\n\n1 MWh  =  1 Megawattstunde  =  1’000 kWh\n\n1 GWh  =  1 Gigawattstunde  =  1’000 MWh\n\n1 TWh  = 1 Terawattstunde  =  1’000 GWh\n\n1 TJ  =  1 Terajoule  =  0,278 GWh\n\nLeistungseinheiten\n\n1 kW  =  1 Kilowatt  =  1’000 Watt  =  1,36 PS\n\n1 MW  =  1 Megawatt  =  1’000 kW\n\n1 MVA  =  1 Megavoltampere (1’000’000 VA)  = elektrische Scheinleistung\n\n1 kWp =  1 Kilowattpeak   = elektrische Spitzenleistung\n\nBegriffe\n\nKEV: Kostendeckende Einspeisevergütung\n\nEEG: Erneuerbare-Energien-Gesetz\n\n\n\n3\n\nBericht an die Aktionäre 4 \n\nCorporate Governance  6\n\nNetz 14\n\nMarktleistungen 19\n\nMitarbeitende, Sicherheit und Risikomanagement 23\n\nCorporate Social Responsibility 24\n\nFinanzen  26\n\nINHALTSVERZEICHNIS\n\n\n\n4\n\nBERICHT AN DIE AKTIoNäRE\n\nSehr geehrte Aktionärin \n\nSehr geehrter Aktionär \n\nDer Umbau der Schweizer Energieversorgung schreitet  \n\nvoran. Dies dokumentieren die jüngsten Zahlen aus dem \n\nersten Monitoring-Bericht zur Energiestrategie 2050 des \n\nBundesamts für Energie (BFE) eindrücklich. Der Strom-\n\nverbrauch lag im Jahr 2017 rund 5 % unter dem Wert \n\nvon 2000, so dass der Richtwert für 2020 (–3 %) bereits \n\nerreicht wurde. Zudem verstärkt sich das Wachstum der \n\nStromproduktion aus neuen erneuerbaren Energien. Der \n\nRichtwert für 2020 wurde bereits zu drei Vierteln erreicht.\n\nDagegen verzögert sich der Abschluss des bilateralen \n\nStromabkommens mit der EU weiterhin. Alt-Bundesrätin \n\nDoris Leuthard kündigte im vergangenen Herbst an, dass der \n\nBundesrat unabhängig vom Stromabkommen einen neuen \n\nAnlauf für die komplette Liberalisierung des Strommarkts \n\nnehmen will. Zudem soll gemäss Bundesrat der Strommix \n\nin der Grundversorgung reguliert werden. Kunden sollen \n\ndann automatisch und verpflichtend «Schweizer Strom zum \n\ngrossen Teil aus erneuerbaren Energien» erhalten.\n\nAuf kantonaler Ebene erfolgte der Aktienverkauf der  \n\nAxpo-Anteile an die EKT Holding AG und an EKS zu Beginn \n\ndes Berichtsjahres. Die Regierung hatte sich aufgrund stra-\n\ntegischer Überlegungen für einen Rück- und Wiederverkauf \n\nder Aktien entschieden.\n\nIm Berichtsjahr wurde die Gründung einer gemeinsamen \n\nNetzbetriebsgesellschaft von SH Power, EKT und EKS  \n\ngeprüft. EKS will mit Kooperationen im Bereich des Net-\n\nzes dem steigenden wirtschaftlichen Druck begegnen und \n\nder Kundschaft dank Kosteneinsparungen günstigere Netz-\n\npreise anbieten. SH Power hat sich im Sommer aus dem \n\nProjekt zurückgezogen und aufgrund der politischen Dis-\n\nkussion im Stadt- und Kantonsrat bezüglich einer engeren \n\nZusammenarbeit zwischen EKS und SH Power wurden die \n\nKooperationsgespräche sistiert. \n\nDie 2016 erfolgte Vergabe zur Installation und die Ver-\n\nmarktung des EKS Produkts «Sun Control» hat beim BFE \n\nzu einer Anzeige gegen EKS und zu öffentlicher Kritik am \n\nVorgehen geführt. Eine vom Verwaltungsrat in Auftrag ge-\n\ngebene Untersuchung bei der unabhängigen ME Advocat AG  \n\nin Herisau AR hat aus Sicht der Corporate Governance \n\nkeinerlei Verletzung der Sorgfaltspflichten von Verwal-\n\ntungsrat und Geschäftsleitung festgestellt. Sowohl die Ge-\n\nschäftsleitung als auch der Verwaltungsrat haben sich \n\nan die rechtlichen Rahmenvorgaben gehalten. Es konnte \n\nkein Fehlverhalten festgestellt werden. Ebenso hat sich die  \n\nCEO Thomas Fischer (links) und Verwaltungsratspräsident  \n\nMartin Kessler\n\n\n\n5\n\nGeschäftsleitung bei der Wahl eines Installationspartners  \n\nkorrekt verhalten. Weiter sind den Gutachtern keine  \n\nSachverhalte aufgefallen, die darauf hindeuten, dass andere  \n\nRegularien nicht eingehalten worden sind. Die Gutachter \n\nformulierten konkrete organisatorische Compliance-Em p-\n\nfehlungen, die der Verwaltungsrat umsetzen wird. Im Zu-\n\nsammenhang mit der externen Untersuchung hat sich auch \n\ngezeigt, dass die Eignerstrategie überprüft werden soll. \n\nDiese Arbeiten sind im Gang. Das Verfahren beim BFE ist \n\nnoch hängig. \n\nRichten wir den Blick in das Unternehmen, gibt es aus dem \n\nvergangenen Jahr über erfreuliche Projekte zu berichten. \n\nZu Jahresbeginn erfolgte der Spatenstich für den Energie-\n\nverbund Neuhausen am Rheinfall AG (EVNH) und zum Jah-\n\nresende konnte er mit der Preisverleihung Watt d’or von \n\nInfraWatt erfolgreich eingeweiht und in Betrieb genommen \n\nwerden. Der EVNH leistet im Kanton Schaffhausen einen \n\nwesentlichen Beitrag zur Zielerreichung der Energiestra-\n\ntegie 2050.\n\nWie man intelligente und nachhaltige Infrastrukturlösungen \n\nbaut, zeigt das Projekt Tennishalle Feld AG, Aesch, für das EKS \n\nmit dem «Schweizer Solarpreis» ausgezeichnet worden ist. \n\nDie Tennishalle produziert 165 % ihres Gesamtenergiebedarfs.\n\nBei der Vergabe für die Lieferung und Montage der öffent-\n\nlichen Beleuchtung für das Projekt Galgenbucktunnel in \n\nSchaffhausen entschied EKS die Ausschreibung für sich und \n\nfreut sich über den Grossauftrag im Bereich Netzdienstleis-\n\ntungen.\n\nSinkende Margen und der ungebrochene Trend im Ausland \n\noder über den online-Handel einzukaufen, machten die Ent-\n\nscheidung unumgänglich, das traditionelle Ladengeschäft \n\n«LichtFoRMAT» an der Vordergasse aufzugeben. Die Prolux-\n\nBeteiligung hat sich nicht wie erwartet entwickelt und wurde \n\nan den Mehrheitsaktionär verkauft.\n\nFinanziell schaut EKS erneut auf ein erfolgreiches Jahr zu-\n\nrück. Mit einer EBIT-Quote von 9,71 % und einem Konzern-\n\nergebnis von 6,5 Mio. CHF steht die Firma im Branchenver-\n\ngleich weiterhin solide da. \n\nDas Finanzergebnis liegt aufgrund der negativen Entwicklung \n\nder Währung, der Wertschriften und des Beteiligungsdepots \n\nauf tieferem Niveau. Zudem fiel der Finanzertrag im Vorjahr \n\nwesentlich höher aus infolge von Aktienveräusserungen mit \n\ndem Ziel der Bereinigung der Beteiligungsstruktur. \n\nDie Investitionen in das Stromnetz zur Steigerung der Versor-\n\ngungssicherheit sowie die Ausbauarbeiten des Tochterunter-\n\nnehmens EVNH erhöhen die Investitionstätigkeit in Sachanla-\n\ngen im Vergleich zum Vorjahr von 10,9 auf 15,3 Mio. CHF.\n\nNeben diesen Investitionen kaufte EKS 10 % ihrer eigenen \n\nAktien zurück. Die Eigenkapitalquote kann auf beachtlichen \n\n83 % praktisch gehalten werden.\n\nTrotz zeitweise stürmischer Verhältnisse haben es unsere \n\n108 Mitarbeitenden geschafft, das Unternehmen erfolgreich \n\nauf Kurs zu halten. Der Verwaltungsrat und die Geschäfts-\n\nleitung bedanken sich bei der gesamten Belegschaft sehr \n\nherzlich.\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG\n\nBERICHT AN DIE AKTIoNäRE\n\nThomas Fischer\n\nCEo\n\nMartin Kessler\n\nVerwaltungsratspräsident\n\n\n\n6\n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\nCorporate Governance\n\nFür die Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG \n\n(EKS) als Unternehmen in öffentlicher Hand kommt der \n\nCorporate Governance eine besondere Bedeutung zu. \n\nDazu gehört nicht nur eine transparente Führungspoli-\n\ntik und die Sicherstellung einer wirksamen Compliance, \n\nsondern auch der Wille zur Effizienz im Interesse der Kun-\n\nden und Aktionäre sowie zur nachhaltigen Sicherung des  \n\nUnternehmenserfolgs. Nachfolgend finden sich die in diesem \n\nZusammenhang wichtigsten Unternehmensinformationen. \n\nDiese Angaben entsprechen den Corporate-Governance-\n\nRichtlinien der SIX Swiss Exchange (Schweizer Börse).\n\nGesellschaftsstruktur und Aktionariat \n\nGesellschaftsstruktur\nEKS ist eine privatrechtliche Aktiengesellschaft mit Sitz in \n\nSchaffhausen. Sie ist nicht an der Börse kotiert. EKS ist ein \n\nKonzern und verfügt nicht über kotierte Gesellschaften im \n\nKonsolidierungskreis. Über Beteiligungen der EKS an Gesell-\n\nschaften gibt der Anhang zur Jahresrechnung Auskunft.\n\nBedeutende Aktionäre\nDie Aktien der EKS befinden sich per 31. Dezember 2018 zu  \n\n75 % im Eigentum des Kantons Schaffhausen, zu 15 % im Ei-\n\ngentum der EKT Holding AG und zu 10 % im Eigentum der EKS. \n\nKapitalstruktur\n\nKapital\nDas Aktienkapital der EKS beträgt 20 Mio. CHF und ist ein-\n\ngeteilt in 200’000 Namenaktien zu je 100 CHF Nennwert. \n\nDie Aktien sind vollständig liberiert. Jede Aktie gibt Anrecht \n\nauf eine Stimme an der Generalversammlung und einen  \n\nverhältnismässigen Anteil an der ausgerichteten Dividende. \n\nDie 10 % EKS Aktien sind nicht stimmrechtsfähig und eine \n\nDividende wird nicht ausbezahlt.\n\nKapitalveränderungen\nDas Aktienkapital der EKS hat sich seit der Gründung im \n\nJahr 2000 nicht verändert.\n\nBeschränkungen der Übertragbarkeit\nDas Elektrizitätsgesetz des Kantons Schaffhausen legt in  \n\nArt. 12 die Kompetenzen zur Veräusserung von Aktien fest, die \n\nim Besitz des Kantons Schaffhausen sind: Der Regierungsrat \n\nkann unter Berücksichtigung der energiepolitischen Interessen \n\ndes Kantons und der Marktverhältnisse die Veräusserung von \n\nbis zu einem Drittel der Aktien an Dritte beschliessen. Wenn \n\nmehr als ein Drittel der Aktien an Dritte veräussert werden soll, \n\nist der Kantonsrat insoweit abschliessend zuständig, als die \n\nkapital- und stimmenmässige Mehrheit beim Kanton verbleibt. \n\nWill der Kantonsrat die kapital- und stimmenmässige Mehrheit \n\naufgeben, unterliegt sein Beschluss über die Ver äusserung \n\nder Aktien dem obligatorischen Referendum im Sinn von  \n\nArt. 32 der Kantonsverfassung. Der Kantonsrat evaluiert der-\n\nzeit eine neue Zuständigkeit bezüglich der Übertragung der \n\nAktien. Die Übertragung der Namenaktien erfolgt durch  \n\nIndossament auf dem Aktientitel oder Zertifikat. \n\nDer Verwaltungsrat führt ein Aktienbuch, in das die Eigentü-\n\nmer und Nutzniesser mit Namen und Adresse eingetragen \n\nwerden. Im Verhältnis zur Gesellschaft wird als Aktionär oder \n\nals Nutzniesser nur anerkannt, wer im Aktienbuch eingetragen \n\nist. Die Übertragung von Namenaktien muss vom Verwaltungs-\n\nrat genehmigt und unverzüglich in das Aktienbuch eingetragen \n\nwerden. Die Gründe für die Verweigerung der Zustimmung \n\nsind unter Vorbehalt von Art. 685b Abs. 4 oR in den Statuten \n\ngeregelt (Art. 5).\n\nWandelanleihen und Optionen\nDie Gesellschaft hat keine Wandelanleihen ausstehend und \n\nhat keine optionen ausgegeben. \n\n\n\n7\n\nVerwaltungsrat\n\nDer Verwaltungsrat ist verantwortlich für die oberleitung und \n\nstrategische Ausrichtung der EKS sowie für die Überwachung \n\nder Geschäftsleitung. \n\nMitglieder des Verwaltungsrats\nDer Verwaltungsrat besteht per Ende 2018 aus fünf Mit-\n\ngliedern. Eine vollständige Auflistung aller Verwaltungsrats-\n\nmitglieder mit Angaben zu ihrer Person und ihren weiteren  \n\nTätigkeiten findet sich auf den Seiten 10 und 11.\n\nWahl, Amtszeit und Zusammensetzung\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats werden durch die Gene-\n\nralversammlung für die Dauer von drei Jahren gewählt. Der \n\nRegierungsrat als Mehrheitsaktionär sieht in der von der Ge-\n\nschäftsprüfungskommission geforderten Verkürzung der \n\nAmtsdauer auf ein Jahr allerdings auch Vorteile und hat das  \n\nGespräch mit den anderen Aktionären aufgenommen. Eine \n\nentsprechende Statutenänderung wird der Generalversamm-\n\nlung im Juni 2019 beantragt. Eine Wiederwahl ist weiterhin  \n\nzu lässig. ohne Rücksicht auf allenfalls bestehende Amts  zeiten \n\noder Wahlperioden gilt in der Regel für den Verwaltungsrat die \n\nAltersgrenze von 65 Jahren. Der Kanton Schaffhausen stellt per  \n\n31. Dezember 2018 vier, die EKT Holding AG einen Verwaltungs-\n\nrat. Der Verwaltungsrat setzt sich aus kompetenten und erfahre-\n\nnen Persönlichkeiten zusammen, die alle Fachbereiche abdecken. \n\nInterne Organisation\nDie interne organisation des Verwaltungsrats ist in den  \n\nStatuten und im organisationsreglement festgelegt. Der Ver-\n\nwaltungsrat konstituiert sich selbst und wählt seinen Präsiden-\n\nten und den Vizepräsidenten. Zudem kann der Verwaltungs-\n\nrat einen Sekretär wählen, der nicht zwingend Mitglied des  \n\nVerwaltungsrats oder Mitarbeitender der EKS sein muss. \n\nDer Verwaltungsrat befasste sich im abgelaufenen Jahr an  \n\nacht Sitzungen mit den Standardgeschäften wie Quartals- \n\nund Jahresrechnung, Budget, Jahresergebnis (Vorschau),  \n\nRisikomanagement, Projektabrechnungen so   wie einigen grös-\n\nseren, nachhaltigen Projekten wie dem Energieverbund  \n\nNeuhausen und der Unternehmensstrategie. Des Weiteren  \n\nwurde der Bericht der externen Untersuchung beraten.  \n\nDas Audit Committee befasste sich an zwei Sitzungen mit  \n\nden finanziellen Aspekten, dem Wertschriftendepot und dem  \n\nRisiko- und Chancen management der EKS. Der Nomina-\n\ntions- und Entschädigungsausschuss befasste sich an zwei  \n\nSitzungen mit der Gehaltsregelung und den Gehältern der  \n\nMitglieder der Geschäftsleitung sowie der Wiederbesetzung  \n\nder Position des CFo.\n\nKompetenzregelung\nDie Aufgaben des Verwaltungsrats orientieren sich am obli-\n\ngationenrecht und sind in den Statuten festgelegt. Die Kom-\n\npetenzen von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung sind im  \n\norganisationsreglement sowie im Unterschriftenreglement  \n\nfestgeschrieben. Deren Einhaltung wird durch interne und \n\nexterne Kontrollen (Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und  \n\nRevisionsstelle) laufend überprüft.\n\nInformations- und Kontrollinstrumente gegenüber der  \nGeschäftsleitung\nDer Verwaltungsrat wird im Rahmen der Verwaltungsratssitzun-\n\ngen regelmässig vom Vorsitzenden der Geschäftsleitung über den \n\nGeschäftsgang und über wichtige Ereignisse informiert. \n\n \n\nGeschäftsleitung\n\nDie Geschäftsleitung ist verantwortlich für die operative Führung \n\nder EKS nach Massgabe des organisationsreglements und ver-\n\ntritt das Unternehmen auch gegenüber Dritten.\n\nMitglieder der Geschäftsleitung\nDie Geschäftsleitung besteht aus vier Mitgliedern. Die Auf-\n\nlistung aller Mitglieder der Geschäftsleitung mit Angaben zu ihrer \n\nPerson und ihren weiteren Tätigkeiten findet sich auf Seite 12.\n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n8\n\nBezüge\n\nInhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten eine feste Ent-\n\nschädigung, deren Höhe für den Präsidenten, den Vize-\n\npräsidenten und die weiteren Verwaltungsräte abgestuft \n\nist. Zusätzlich wird ein Sitzungsgeld ausbezahlt. Die Höhe \n\nder Entschädigung wird vom gesamten Verwaltungsrat be-\n\nstimmt. Die Entschädigung sowie die Sitzungsgelder des \n\nPräsidenten werden – sofern er wie aktuell Regierungsrat \n\nist – von EKS, gestützt auf das Dekret über das Dienstver-\n\nhältnis und die berufliche Vorsorge des Regierungsrats des \n\nKantons Schaffhausen, direkt dem Kanton ausbezahlt.\n\nDie Entschädigung für die Mitglieder der Geschäftsleitung  \n\nbesteht seit 2017 aus einem festen Gehalt, ohne variable Kompo-\n\nnente. Die Entschädigung der Geschäftsleitung wird vom Nomi-\n\nnations- und Entschädigungsausschuss festgelegt. Der Verwal-\n\ntungsrat kann eine Erfolgsprämie für die Mitarbeitenden (ohne \n\nGeschäftsleitung) beschliessen. \n\nEntschädigungen an Organmitglieder\nAn die Mitglieder des Verwaltungsrats wurden im Geschäfts-\n\njahr 2018 gesamthaft brutto 117’505 CHF ausbezahlt. Die Höhe \n\nder Ansätze pro Mitglied blieben unverändert, jedoch fanden \n\ngegenüber 2017 zwei zusätzliche Sitzungen statt.\n\nDie höchste ausgerichtete Einzelentschädigung betrug  \n\n28’800 CHF und wurde dem Kanton ausbezahlt. Die Summe  \n\nder Entschädigungen für die vier Mitglieder der Geschäftsleitung  \n\nbetrug 1’148’317 CHF, davon 231’548 CHF für Sozial versiche-\n\nrungen und Vorsorgebeiträge. Beletage-Beiträge wurden \n\nweder dem Verwaltungsrat noch der Geschäftsleitung \n\nausgerichtet. Es wurden keine optionen, organ darlehen \n\noder zusätzlichen Honorare und Vergütungen an \n\norganmitglieder ausgerichtet. Verwaltungsratshonorare aus \n\nMandaten von Gesellschaften, an denen EKS beteiligt ist,  \n\nwerden an EKS überwiesen.\n\nMitwirkungsrechte der Aktionäre\n\nDie Vermögens- und Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind \n\nim Gesetz und in den Statuten geregelt. Es bestehen keine \n\nstatutarischen Regelungen, die vom Gesetz abweichen. Auch \n\nbestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen. Die General-\n\nversammlung fasst ihre Beschlüsse und vollzieht ihre Wah-\n\nlen mit der absoluten Mehrheit der vertretenen Aktienstim-\n\nmen, soweit nicht das Gesetz (Art. 704 oR) oder die Statuten  \n\n(Art. 12) abweichende Bestimmungen enthalten. Ein Aktionär \n\nkann sich an der Generalversammlung durch einen anderen \n\nAktionär oder einen Nichtaktionär, der sich durch eine schrift-\n\nliche Vollmacht ausweist, vertreten lassen.\n\nWahrnehmung der Aktionärsrechte des Kantons \nSchaffhausen\nDas Elektrizitätsgesetz des Kantons Schaffhausen legt in  \n\nArt. 11 fest, dass die Aktionärsrechte des Kantons Schaffhau-\n\nsen durch den Regierungsrat ausgeübt werden. Um der For-\n\nderung nach einer Verstärkung der demokratischen und par-\n\nlamentarischen Kontrollmechanismen Rechnung zu tragen, \n\nist der Geschäftsbericht der EKS dem Kantonsrat zur Kennt-\n\nnis zu bringen (Art. 34 Abs. 3bis des Gesetzes über den Kan-\n\ntonsrat). Mit einer änderung von § 10 Abs. 1 Ziffer 1 Satz 2 \n\nder Geschäftsordnung des Kantonsrats Schaffhausen wurde \n\ndie parlamentarische Kontrolle nochmals verstärkt. Seit dem  \n\n1. Januar 2006 hat der Regierungsrat die Geschäfts- \n\nprüfungskommission (GPK) zu konsultieren, bevor er festlegt, in \n\nwelcher Weise er die Mitgliedschaftsrechte bei EKS ausübt. Das \n\ngilt auch für die Mitgliedschaftsrechte von anderen privatrecht-\n\nlich organisierten juristischen Personen, an denen der Kanton \n\neine Mehrheitsbeteiligung hält. Die GPK kann sich jeweils vor \n\nder Generalversammlung zu den Anträgen des Verwaltungsrats \n\nkonsultativ äussern. Im Schreiben an den Regierungsrat empfahl \n\nsie, den Verwaltungsrat nicht zu entlasten, bis die gegen das Un-\n\nternehmen laufenden Untersuchungen abgeschlossen sind. Sie \n\nempfahl auch, die Amtszeit für die Verwaltungsräte von drei auf \n\nein Jahr zu verkürzen. Der Regierungsrat sah im Gegensatz zur \n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n9\n\nGPK keinen Grund, dem EKS Verwaltungsrat die Décharge nicht \n\nzu erteilen. Nach Ansicht des Regierungsrats hatte der Verwal-\n\ntungsrat mit der Beauftragung einer Untersuchung seine Über-\n\nwachungsplicht wahrgenommen und die richtigen Massnahmen \n\neingeleitet. Die Amtszeit der Verwaltungsräte wird per General-\n\nversammlung 2019 von drei auf ein Jahr verkürzt. \n\nIm Geschäftsjahr 2018 fand eine Besprechung zwischen dem \n\nVerwaltungsrat und dem Regierungsrat statt. Dabei wurden ins-\n\nbesondere der Geschäftsabschluss, die energiewirtschaftliche \n\n«Grosswetterlage» und der vom Verwaltungsrat in Auftrag ge-\n\ngebene Unter suchungsbericht thematisiert.\n\nRevisionsstelle\n\nAmtsdauer\nSeit der Generalversammlung 2017 amtet Pricewaterhouse-\n\nCoopers, Zürich, als Revisionsstelle. \n\nHonorar\nDie Entschädigung an die Revisionsstelle für die ordentliche  \n\nPrüfung und die Prüfung der Konzernrechnung der EKS  \n\nnach Schweizer Recht sowie für die vorgeschriebenen  \n\nPrüfungen nach dem deutschen Energiewirtschaftsgesetz  \n\nbelief sich im Geschäftsjahr 2018 auf 89’269 CHF. \n\nInformationspolitik\n\nEKS ist einer offenen und transparenten Informationspo-\n\nlitik verpflichtet. Ziel ist es, mit den externen und internen \n\nAnspruchsgruppen (Aktionäre, Kunden, Mitarbeitende,  \n\nPartner, Politik, Behörden, Medien, breite Öffentlichkeit)  \n\neinen kontinuierlichen Dialog zu führen, um Vertrauen und  \n\nGlaubwürdigkeit zu fördern sowie Verständnis für die un-\n\nternehmerischen Entscheide zu schaffen. Einen glaubwür-\n\ndigen Kommunikationsstil zu pflegen bedeutet für EKS, dass \n\nInforma tionen zeitgerecht, transparent und wahrheits getreu \n\nvermittelt werden. EKS informiert ihre Aktionäre und Kunden \n\nsowie die Öffentlichkeit mit dem Geschäftsbericht und an der \n\nBilanzmedienkonferenz über Geschäftsverlauf, organisation \n\nund Strategie. Erläuterungen erhalten die Aktionäre an der \n\nGeneralversammlung. Die Website www.eks.ch sowie Me-\n\ndienmitteilungen zu wichtigen Ereig nissen runden die Kom-\n\nmunikation der EKS ab. Mit der Kundenzeitung «EKS on!» \n\nsteht auch ein Print- sowie ein onlinemedium zur Verfügung.\n\nCompliance\n\nEKS verfügt seit dem 1. Januar 2015 über ein Compliance- \n\nSystem. Dieses wird durch einen Compliance officer über-\n\nwacht, der direkt dem CEo unterstellt ist. Im Berichtsjahr \n\nwurden keine nennenswerten Vorgänge registriert. Der \n\nVerwaltungsrat wird halbjährlich mit dem Compliance- \n\nBericht informiert. \n\nDatenschutz\n\nDie neue Datenschutz-Grundverordnung (DSGVo) der  \n\nEuropäischen Union ist seit dem 25. Mai 2018 in Kraft. EKS  \n\nagiert auch auf deutschem Gebiet und ist von der Regelung \n\nunmittelbar betroffen. Entsprechend wurde ein betrieb-\n\nlicher Daten schutz beauftragter bestellt und alle weiteren \n\nMassnahmen getroffen, damit EKS DSGVo-konform ist. Alle Mit-\n\narbeitenden wurden zum schweizerischen und europäischen \n\nDatenschutz geschult. Bis Ende 2018 gingen keine externen \n\nAnfragen beim Datenschutzbeauftragten ein.\n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n10\n\nAusbildung und\nberuflicher Hintergrund\n\nWesentliche Tätigkeiten in Füh-\nrungs- und Aufsichtsgremien \nsowie in der Politik\n\nMartin Kessler \n1968\n\nVR-Präsident \n\nseit GV 2017\n\n \n\nDipl. Maschinenbau-\n\ningenieur FH/Wirt-\n\nschaftsingenieur NDS/\n\nSTV\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nRegierungsrat des  \n\nKantons Schaffhausen\n\nVR-Vize präsident Kraftwerk \n\nSchaffhausen AG\n\nHannes Germann \n1956\n\nVR-Vizepräsident\n\nseit März 2012\n\nim VR seit 2009\n\nDipl. Betriebsökonom, \n\nVR-CAS HSG\n\nErstberuf: Lehrer\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nStänderat des Kantons \n\nSchaffhausen\n\nVR-Präsident Ersparniskasse \n\nSchaffhausen AG; Stiftungsrats-\n\npräsident Diheiplus, Neuhausen \n\nam Rheinfall; Präsident Schwei-\n\nzerischer Gemeindeverband; \n\nVorstandsmitglied Hauseigen-\n\ntümerverband Schweiz; Vor-\n\nstandsmitglied IVS (Industrie- und \n\nWirtschafts-Vereinigung Schaff-\n\nhausen)\n\nDr. Dieter Reichelt\n1961\n\nim VR seit 2009 \n\n \n\nDr. sc. techn. ETH Zü-\n\nrich/Dipl. El.-Ing. ETH;  \n\nExecutive MBA HSG \n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nLeiter Division Netze \n\nGeschäftsführer  \n\nAxpo Grid AG \n\nVR EKT Holding AG; VR-Vize-\n\npräsident EKT AG; VR-Präsident \n\nETRANS AG; VR-Vizepräsident \n\nAxpo Grid AG; VR-Präsident  \n\nAxpo WZ-Systems AG; VR  \n\nBLUnet AG; Mitglied des  \n\nKuratoriums der Hochschule \n\nKonstanz (HTWG)\n\nVerwaltungsrat, Stand 31. Dezember 2018 \n \n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n11\n\nAusbildung und\nberuflicher Hintergrund\n\nWesentliche Tätigkeiten in Füh-\nrungs- und Aufsichtsgremien  \nsowie in der Politik\n\nDr. Robert Sala\n1962\n\nim VR seit 2013 \n\nDr. sc. techn. ETH Zü-\n\nrich/Dipl. Chem. ETH\n\nAktuelle Tätigkeit: Interim-\n\nManager bei Top Fifty AG;  \n\nGründer/Eigentümer der  \n\nSIM sala innovation &  \n\nmanagement, Schaff-\n\nhausen; Miteigentümer \n\nder Suisse Technology \n\nPartners AG, Neuhausen\n\nVR-Präsident Suisse Technology \n\nPartners AG, Neuhausen;  \n\nVR-Präsident Energieverbund  \n\nNeuhausen am Rheinfall AG;  \n\nVR Medipack AG, Schaffhausen;  \n\nVR und Associate Partner bei  \n\nTop Fifty AG (Interim-Manage-\n\nment) in Zug\n\nAndreas Gisler\n1963\n\nim VR seit 2012 \n\nLic. oec. HSG, mit Vertie-\n\nfung Finanz- und Rech-\n\nnungswesen\n\nAktuelle Tätigkeit: \n\nCEo ERNI Group\n\nVR-Präsident ERNI Group\n\nPatrick Spahn \n\n1973\n\nVR-Sekretär\n\nseit 2003\n\nLic. iur.\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nDepartementssekretär \n\nBaudepartement des \n\nKantons Schaffhausen\n\nStiftungsrat Stiftung  \n\n«Weg der Schweiz»;  \n\nStiftungsrat Stiftung  \n\n«Eisenbahnbrücke Hemishofen»\n\nVerwaltungsrat, Stand 31. Dezember 2018\n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n12\n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\nThomas Fischer \n1968\n\nMBA University of Wales\n\nVorsitzender der Geschäftsleitung\n\nCEo\n\n \n\nVorstandsmitglied IVS (Industrie- und  \n\nWirtschafts-Vereinigung Schaffhausen)\n\nChristian Bigler\n1965\n\nLic. rer. pol.\n\nStellvertretender Vorsitzender der Geschäftsleitung\n\nLeiter Finanzen & Dienste\n\nVR Terravent AG\n\nMarkus Niedrist\n1961\n\nDipl. Energietechniker HF\n\nDipl. Betriebswirtschafter NDS\n\nLeiter Netz\n\nVR Certum Sicherheit AG\n\nDaniel Clauss\n1962\n\nDipl. El.-Ing. FH/EMBA UZH\n\nLeiter Vertrieb & Energiedienstleistungen\n\nVR-Präsident Wärmeverbund Lohn AG\n\nVR Energieverbund Neuhausen am Rheinfall AG\n\nGeschäftsleitung, Stand 31. Dezember 2018\n\n\n\n13\n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\n1 Geschäftsleitung\n\nOrganigramm, Stand 31. Dezember 2018\n\nAssistenz der  \nGeschäftsleitung/\nInterne \nKommunikation\n\nControlling & \nAccounting\n\nPersonalwesen Billing\n\nUnternehmens- \nentwicklung\n\nIT\n\nUnternehmens- \nkommunikation\n\nEinkauf\n\nEnergiedienst- \nleistungen\n\nMarketing/ \nVerkaufsinnen-\ndienst\n\nGeschäftsleitung CEO \nThomas Fischer1 \n\nDirektion \nThomas Fischer1 \n\nFinanzen & Dienste \nChristian Bigler1\n\nEnergiewirtschaft\n\nGrosskunden\n\nPrivatkunden & \nKleingewerbe\n\nDezentrale  \nEnergieversorgung\n\nNetzinfrastruktur\n\nPlanung & Betrieb\n\nBau &  \nInstandhaltung\n\nNetz \nMarkus Niedrist1\n\nVertrieb & Energie- \ndienstleistungen \nDaniel Clauss1\n\n\n\n14\n\n* Auf die Ausweisung von Netzverlusten wird in Anlehnung auf branchenübliche Gepflogenheiten verzichtet.\n\nAusspeisung elektrischer Energie\n\n2018 \nStand 31.12.2018\n\n2017 \nStand 31.12.2017\n\nkWh kWh\n\nAxpo 422’585’704 443’745’186\n\nRückspeisung Weiterverteiler 7’346’706\n\nEinspeisung aus erneuerbaren Energien 103’621’729 95’036’847\n\nTotal Energiebeschaffung 533’554’139 538’782’033\n\nEinstündige Höchstlast des Strombezugs\n\nMittwoch, 25. Januar 2017 (GJ 2017) 92’832 kW\n\nDonnerstag, 1. März 2018 (GJ 2018) 87’844 kW\n\nBenutzungsdauer im Verteilnetz 6’074 Std. 5’804 Std.\n\n2018 \nStand 31.12.2018\n\n2017\nStand 31.12.2017\n\nkWh kWh\n\nSchweizer Kunden\n\nDetailkunden 175’213’565 176’667’400\n\nGewerbe 25’555’015 24’911’931\n\nIndustrie 87’685’725 90’331’013\n\nWeiterverteiler 11’530’954 11’377’927\n\nTotal Schweiz 299’985’259 303’288’271\n\nDeutsche Kunden\n\nDetailkunden 39’058’060 42’159’582\n\nGewerbe 5’040’438 4’202’132\n\nIndustrie 132’223’540 140’608’997\n\nWeiterverteiler 43’845’618 41’887’546\n\nTotal Deutschland 220’167’656 228’858’257\n\nTotal Abgabe* 520’152’915 532’146’528\n\nEinspeisung elektrischer Energie\n\nNETZ\n\n\n\n15\n\nNETZ\n\nNetznutzung und Einspeisungen\n\nDie zuverlässige Stromversorgung der Bevölkerung als Ser-\n\nvice public steht bei EKS im Zentrum. Dazu gehört beispiels-\n\nweise das schnelle Ausrücken der Mitarbeitenden bei Störun-\n\ngen, wie es im vergangenen Jahr 79-mal vorkam, aber auch \n\nder Unterhalt und die Verbesserung der Infrastruktur. So bietet \n\nEKS ihren Kunden eine sehr hohe Versorgungssicherheit.  \n\nEnergieabgabe\nDie Energieabgabe im Versorgungsgebiet der EKS ver-\n\nzeichnete 2018 gegenüber dem Vorjahr eine Abnahme von \n\n12 Mio. kWh oder von minus 2,3 %. Diese Abnahme ist vor \n\nallem dem deutschen Versorgungsgebiet geschuldet.\n\nSchweizer Versorgungsgebiet\nDie Schweizer Haushaltskunden verbrauchten mit minus  \n\n1,5 Mio. kWh (minus 0,8 %) leicht weniger Strom. Die \n\nHeizgrad tage haben gegenüber dem Vorjahr um 13,1 % deut-\n\nlich abgenommen und liegen damit auch 12 % unter dem \n\nZehnjahres-Mittelwert.\n\nDie Netznutzung der Schweizer Industrie sank im Berichts-\n\njahr um 2,9 %. Dafür stieg der Bezug des Gewerbes um  \n\n2,6 %. Der Bezug des Weiterverteilers aus dem Netz der \n\nEKS hat um 1,3 % zugenommen.\n\nDeutsches Versorgungsgebiet\nDie Ausspeisungen im deutschen Netz der EKS reduzier-\n\nten sich im Jahr 2018 um insgesamt 8,7 Mio. kWh (minus  \n\n3,8 %) im Vergleich zum Vorjahr.\n\nEine starke Abnahme der Netznutzung zeigten die deut-\n\nschen Industriekunden (minus 8,4 Mio. kWh; minus 6,0 %).\n\nDer Verbrauch der deutschen Detailkunden sank um  \n\n3,1 Mio. kWh (minus 7,4 %), was auf den milden Winter und \n\ndie Abnahme der Heizgradtage zurückzuführen ist.\n\nBeim Weiterverteiler erhöhte sich im Jahr 2018 die Netz-\n\nnutzung um 1,9 Mio. kWh (plus 4,7 %). Das Gewerbe zeigte \n\neine Zunahme von 0,8 Mio. kWh (plus 19,9 %). \n\nBezug aus dem vorgelagerten Netz und dezentrale \nEinspeisungen\nEKS bezog im Geschäftsjahr 2018 rund 423 Mio. kWh Ener-\n\ngie über das vorgelagerte Netz der Axpo. Die maximale \n\nLeistung der Übergabe betrug 87’844 kW (am Donnerstag, \n\n1. März 2018, 11.00 Uhr). Die Benutzungsdauer belief sich \n\nim Verteilnetz auf 6’074 Stunden.\n\nDer Anteil aus der Einspeisung aus neuen erneuerbaren \n\nEner gien hat sich um 9 % oder 8,6 Mio. kWh erhöht. Er \n\nbetrug 103,6 Mio. kWh und deckte damit 19,4 % (Vorjahr  \n\n17,6 %) des Energiebedarfs der EKS. Ausschlaggebend für \n\nden starken Anstieg der dezentralen Einspeisung ist vor \n\nallem der Windpark Verenafohren in Wiechs am Randen  \n\n(16,7 Mio. kWh).\n\n\n\n16\n\n66%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n299’994’720 kWh\n\nTotal\n275’603’406 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\n47%\nIndustrie\n\n17%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n36%\nWeiterverteiler\n\n66%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n303’288’271 kWh\n\nTotal\n228’858’257 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\nSchweiz\n\nDeutschland\n\n62%\nIndustrie\n\n20%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n18%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n220’167’656 kWh\n\n60 %\nIndustrie\n\n20 %\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n20 %\nWeiterverteiler\n\n67 %\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4 %\nWeiterverteiler\n\nTotal\n299’985’259 kWh\n\n29 %\nIndustrie\n\nSchweiz\n\n66%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n299’994’720 kWh\n\nTotal\n275’603’406 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\n47%\nIndustrie\n\n17%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n36%\nWeiterverteiler\n\n66%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n303’288’271 kWh\n\nTotal\n228’858’257 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\nSchweiz\n\nDeutschland\n\n62%\nIndustrie\n\n20%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n18%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n220’167’656 kWh\n\n60 %\nIndustrie\n\n20 %\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n20 %\nWeiterverteiler\n\n67 %\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4 %\nWeiterverteiler\n\nTotal\n299’985’259 kWh\n\n29 %\nIndustrie\n\nSchweiz\n\nStromkennzeichnung\n\nDie Stromkennzeichnung bezieht sich jeweils auf das vergan-\n\ngene Jahr – aktuell auf das Jahr 2017. Für das Jahr 2018 wird \n\ndie Kennzeichnung im November 2019 kommuniziert. Kunden \n\nmit individuellen Produkten entnehmen die Stromzusammen-\n\nsetzung der jeweiligen Vereinbarung. Das Standardprodukt der \n\nEKS in der Schweiz setzt sich aktuell aus 94 % Wasserkraft \n\naus der Schweiz und 6 % durch die kostendeckende Einspeise-\n\nvergütung (KEV) gefördertem Strom aus neuen erneuerbaren \n\nQuellen zusammen. Für die deutschen Kunden in der Grundver-\n\nsorgung setzt sich das EKS Standardprodukt derzeit zusammen \n\naus 55 % Wasserkraft aus der Schweiz und 45 % aus Strom, \n\nder vom erneuerbaren Energiegesetzt (EEG) gefördert wird.\n\nAlle Kundinnen und Kunden der EKS können ihren Strommix frei \n\nwählen. Zudem können sie über die Naturstrombörse weitere \n\nZertifikate für Strom aus erneuerbaren Quellen beziehen. \n\nNETZ\n\nDeutschland\n\n46,5 % Erneuerbare \nEnergien\n\n    48,3 % Nicht überprüfbare \nEnergieträger\n\n 5,2 % Geförderter Strom\n\nSonstige\nerneuerbare\nEnergien \n\nErneuerbare \nEnergien nach EEG\n\nFossile\nEnergieträger\n\nKernkraft\n\n52,9 %\n24,9 %\n 18,1 % \n  4,1 % \n\nEKS Strommix Deutschland 2017\nüber alle Kundensegmente\n\n46,5 % Erneuerbare \nEnergien\n\n    48,3 % Nicht überprüfbare \nEnergieträger\n\n 5,2 % Geförderter Strom\n\nSonstige\nerneuerbare\nEnergien \n\nErneuerbare \nEnergien nach EEG\n\nFossile\nEnergieträger\n\nKernkraft\n\n52,9 %\n24,9 %\n 18,1 % \n  4,1 % \n\nEKS Strommix Schweiz 2017\nüber alle Kundensegmente\n\nSchweiz\n\nAusspeisung elektrischer Energie \n \nUntenstehende Grafik illustriert die Ausspeisung elektrischer \n\nEnergie in der Schweiz und in Deutschland, unterteilt nach \n\nKundensegmenten im Zeitraum zwischen 1. Januar 2018 und \n\n31. Dezember 2018.\n\n\n\n17\n\nNetzinfrastruktur\n\nDie Abteilung Netzinfrastruktur ist für die Berechnung der \n\nNetzentgelte für das Schweizer und deutsche Netz der EKS \n\nverantwortlich. Neben der Bearbeitung und Einreichung der \n\nregulatorischen Berichtspflichten an die Behörden stellt die \n\nAbteilung auch das interne Reporting des Bereichs Netz si-\n\ncher. Erstmalig wurden für das EW Hallau die Tarife 2019 \n\nals Dienstleistungsauftrag berechnet und den Behörden \n\neingereicht.\n\nIn den vergangenen fünf Jahren wurden sämtliche Konzes-\n\nsionen der deutschen Versorgungsgemeinden neu vergeben. \n\nAusser Gailingen haben erfreulicherweise alle Gemeinden die \n\nlangjährige erfolgreiche Zusammenarbeit wieder erneuert.\n\nIm Rahmen der kontinuierlichen Prozessverbesserung initi-\n\nierte und realisierte die Abteilung verschiedene Massnahmen \n\nim Netzbereich.\n\n \n\nNetze und Anlagen\n\nIm vergangenen Jahr konnte das Freileitungsnetz um rund \n\n5,5 km verringert werden. Ein Drittel davon konnte ersatzlos \n\naufgehoben werden und der Rest wurde in den Boden verlegt. \n\nInsgesamt wurden 13,7 km neue Kabel verlegt. Zusätzlich zu \n\nden Freileitungsverkabelungen wurden 4,5 km Kabel saniert. \n\nDer absolute Zuwachs im Kabelnetz beträgt rund 5,6 km.\n\nDie Verkabelung von unterhaltsintensiven und exponierten \n\nFreileitungen wird weiterhin vorangetrieben. 2018 wurden \n\ndazu vor allem Projektvorbereitungen getätigt sowie Paral-\n\nlelleitungen verlegt. Mit einem grösseren Abgang von Freilei-\n\ntungen ist somit wieder im Jahr 2019 zu rechnen.\n\nWeiter ist hervorzuheben, dass im deutschen Versorgungs-\n\ngebiet in Koordination mit der Erdgaserschliessung der Höri-\n\nGemeinden rund 4 km Leerrohre verlegt worden sind. Diese \n\ndienen später dazu, bestehende Freileitungen in den ort-\n\nschaften aufzuheben und die Kabel in den Boden zu verlegen \n\noder störungsanfällige Kabel zu sanieren.\n\nAlle im Berichtsjahr neu erstellen Hausanschlüsse konnten \n\nin das bestehende Netz integriert werden und es waren bis \n\nauf zehn neue Verteilkabinen keine grösseren Netzausbauten \n\nnotwendig.\n\n \n\nNetzkundenservice\n\nDer Netzkundenservice beantwortete im Geschäftsjahr  \n\n2018 zahlreiche Anfragen bezüglich neuer oder geän-\n\nderter Hausanschlüsse, elektrischer Hausinstallations-\n\ntechnik, Installation von Photovoltaikanlagen und weite-\n\nrer Problem stellungen. In der Schweiz wurden 156 und im  \n\ndeutschen Versorgungsgebiet 82 neue Haus anschlüsse be-\n\nantragt und erstellt. Insgesamt sind 1188 Installationsmitteilun-\n\ngen von Elektroinstallationsfirmen einge gangen und bearbei-\n\ntet worden. Für die periodischen Hausinstallationskontrollen \n\nwurden Haus eigentümer und Anlagenbesitzer von rund 2000 \n\nVerbrauchsstellen aufgefordert, ihre gesetzlich geforderte \n\nÜberprüfung der Elektroinstallation durchführen zu lassen.\n\nNETZ\n\n1950\nEnergiezähler\n\nwurden\nneu installiert\n\n\n\n18\n\nMesswesen und Energiedaten-\nmanagement\n\nIm Messwesen wurden mehr als 1950 Energiezähler neu \n\ninstalliert oder ausgewechselt. Zudem wurde die tägliche \n\nund monatliche Energiedatenverarbeitung durchgeführt, die \n\nEnergiedaten für die Verrechnung wurden aufbereitet und \n\nsämtliche Lieferantenwechsel bearbeitet. Mit der Einfüh-\n\nrung des speziell von EKS entwickelten Treuhandmodells \n\nkann seit Anfang 2014 der Lieferantenwechsel im deutschen \n\nVersorgungsgebiet gemäss den deutschen Marktregeln \n\nabgewickelt werden. Die Lieferantenwechsel der Schwei-\n\nzer Kunden mit Marktzutritt wurden ebenfalls abgewickelt. \n\nNetzbetrieb\n\nIm Kalenderjahr 2018 standen die Mitarbeitenden der EKS  \n\n79-mal im Einsatz, um Fehler und Störungen im Verteilnetz zu \n\nbeheben. Dies entspricht einer leichten Abnahme gegenüber \n\ndem Vorjahr. Die durchschnittliche Ausfallzeit pro Kunde ist \n\nim Schweizer und im deutschen Versorgungsgebiet aufgrund  \n\nvon Sturmschäden angestiegen. Für geplante Bauarbeiten, \n\nSicherheitsausschaltungen und Instandhaltungsmassnahmen \n\nwurden 186 Umschaltungen im Mittelspannungsnetz vorge-\n\nnommen. Daneben wurden verschiedene Erneuerungs- und \n\nInstandhaltungsarbeiten in den Unterwerken und in der Netz-\n\nleitstelle durchgeführt. \n\nInsbesondere der Start der Arbeiten zur Erneuerung der \n\nMittelspannungsanlage und der Schutz- und Leittechnik \n\nim Unterwerk Thayngen, die Einbindung des Windparks  \n\nVerenafohren und die Umstellung der Fernsteuerung der \n\nTrafostationen von analoger auf digitale Kommunikations-\n\ntechnik haben die Tätigkeiten im Bereich Netz geprägt. Zu-\n\nsätzlich wurde 2018 eine Revision der 110-kV-Schaltanlage \n\nim UW Herblingen durchgeführt.\n\nNETZ\n\n\n\n19\n\nNetzdienstleistungen\n\nIm Jahr 2018 konnte EKS ihre enge Zusammenarbeit mit \n\nder Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH & Co. KG \n\n(EVKR) weiter vertiefen. Beispielsweise tragen die von EKS \n\ndurchgeführten Umbauten von Mittelspannungsschaltanla-\n\ngen (MS-Anlage) zur besseren Versorgungssicherheit im \n\nEVKR-Gebiet bei. Besonders zu erwähnen sei an dieser \n\nStelle der Umbau der Transformatorenstation «oberdorf» in \n\nJestetten. Die alte und noch luftisolierte MS-Anlage wurde \n\nkomplett ausgebaut und durch eine moderne platzsparende \n\nSchaltanlage ersetzt. \n\nFür das Jahrhundertprojekt Galgenbucktunnel in Schaff-\n\nhausen durfte EKS im Berichtsjahr einen weiteren Auftrag \n\nentgegennehmen. EKS wurde mit der Lieferung und Monta-\n\nge der öffentlichen Beleuchtung im gesamten Vorzonenbe-\n\nreich Bahntal-Charlottenfels beauftragt.\n\nAn der Gennersbrunner- und Schweizersbildstrasse in \n\nSchaff    hausen wurden total drei Verkehrskreisel realisiert. \n\nFür deren Beleuchtung erhielt EKS den Auftrag für die Pla-\n\nnung und Ausführung. Somit konnte EKS unter anderem die \n\nZufahrt zum Herblinger-Markt durch ihre Beleuchtung noch \n\nsicherer gestalten.\n\nIn den Gemeinden Schleitheim, Wilchingen, osterfingen,  \n\nNeun kirch und Hemishofen konnte EKS einen Teil der öf-\n\nfentlichen Beleuchtung auf LED-Technik umrüsten. Die Ge-\n\nmeinde Hemishofen entschied sich aufgrund ihrer grossen \n\nFledermauspopulation zur bedarfsabhängigen Beleuch-\n\ntungssteuerung «Comlight». Durch den Einsatz dieses \n\nSystems wird viel weniger Licht in die Umwelt abgegeben. \n\nDies reduziert zudem die Energiekosten beträchtlich. Der \n\nVerzicht auf eine Vollabschaltung und die Umstellung auf \n\nbedarfsab hän  gige Beleuchtung verbessert zusätzlich die \n\nVerkehrssicherheit und verringert das Unfallrisiko. In den \n\nGemeinden Thayngen (mit Altdorf, Barzheim, Bibern, Hofen, \n\nMARKTLEISTUNGEN\n\nopfertshofen), Neunkirch, Büsingen und Gaienhofen führte \n\nEKS die gesetzlich vorgeschriebenen Kontrollen (Check-\n\nPlus) durch.\n\nEine besondere und anspruchsvolle Aufgabe stellte der Neu-\n\nbau der Transformatorenstation für den Energieverbund Neu-\n\nhausen am Rheinfall AG (EVNH) dar. In das alte Kesselhaus \n\ndes SIG-Areals wurde eine Energiezentrale eingebaut. Die \n\nZentrale liefert sämtliche Energie für die Herstellung der Wär-\n\nme und Kälte, die im EVNH-Verbundnetz verteilt werden. \n\nDezentrale Energieversorgung\n\nKernaufgabe ist die Entwicklung und der Betrieb ökologisch \n\nund wirtschaftlich nachhaltiger Systeme für die Energie-\n\nversorgung mit erneuerbaren Energien. Durch innovative \n\nProjekte wird ein substanzieller Beitrag zur zukünftigen Ge-\n\nschäftsentwicklung und zur Umsetzung der Eigentümerstra-\n\ntegie geleistet. \n\nDie Tennishalle Feld\nproduzierte\n\n165 % ihres \nGesamtenergiebedarfs \n\n\n\n20\n\n   Wärme/Kälte\nDie Inbetriebnahme des Energieverbunds Neuhausen \n\nam Rheinfall AG (EVNH) erfolgte zum 1. November 2018. \n\nSeither liefert der EVNH zuverlässig Wärme an die ange-\n\nschlossenen Kunden. Ab dem kommenden Sommer und \n\nmit eintretendem Bedarf können die ersten Kunden auch \n\nmit Kälte versorgt werden. 2018 fusionierte zudem die  \n\nFernheizwerk AG mit dem EVNH und nutzte damit erste \n\nSynergien. Neben EKS ist die Gemeinde Neuhausen Mit-\n\naktionärin am EVNH und stellt ein Verwaltungsratsmit-\n\nglied. Für Ende 2019 ist der Zusammenschluss der beiden \n\nWärmenetze geplant, so dass auch die Kunden im Quartier  \n\nHerbstäcker mit erneuerbarer Wärme aus der Zentrale \n\ndes EVNH versorgt werden können.\n\nDer EVNH liefert ökologische Wärme und Kälte zu kon-\n\nkurrenzfähigen Preisen an die Kunden in Neuhausen am \n\nRheinfall. Er wird im Endausbau jährlich voraussichtlich \n\n32 Mio. kWh Wärme und 0,6 Mio. kWh Kälte absetzen.\n\n  \n\n   Photovoltaik\nIm oktober 2018 konnten Vertreter der EKS in Begleitung \n\ndes Bauherrn für das Projekt Tennishalle Feld AG die Aus-\n\nzeichnung «Schweizer Solarpreis» im Campus Sursee ent-\n\ngegennehmen. Die vorbildlich integrierte Photovoltaikanla-\n\nge, die zugleich auch Dach der Tennishalle ist, verfügt über \n\neine installierte Leistung von 316 kWp in ost-West-Aus-\n\nrichtung. Zwei solarbetriebene Wärmepumpen sichern die \n\nWärmeversorgung für das Warmwasser und die Heizung \n\nder Tennishalle inklusive Mehrfamilienhäuser. Sie erzeugt \n\njährlich rund 282’200 kWh und deckt 165 % des Gesamt-\n\nenergiebedarfs von 171’200 kWh/a der Tennishalle. Mit dem \n\njährlichen Solarstromüberschuss von 111’000 kWh könnten  \n\nbeispielsweise 79 Elektrofahrzeuge je 12’000 km pro Jahr \n\nCo2-frei fahren. Grosse Teile des Stromüberschusses \n\nwerden direkt auf dem Areal in den angrenzenden Mehr-\n\nfamilienhäusern und den beiden Wärmepumpen wieder \n\nverbraucht.   \n\nMARKTLEISTUNGEN\n\n   Wind\nGemäss der Eignerstrategie und der von den Schweizer \n\nStimmberechtigten gutgeheissenen Energiestrategie 2050 \n\nengagiert sich EKS für Windkraftprojekte in ihrem Versor-\n\ngungsgebiet. Sie ist eine von elf Mitgründern und Teilha-\n\nbern an der Hegauwind GmbH & Co. KG – Verenafohren \n\nmit Sitz in Tengen, die den «Windpark Verenafohren» in \n\nWiechs a. R. (D) betreibt. \n\nDie drei Windkraftanlagen Nordex N-131, mit einer in-\n\nstallierten Leistung von insgesamt 9,9 MW sind seit ei-\n\nnem Jahr im Regelbetrieb und erzeugten im Berichtsjahr \n\nmit ihren Rotoren 16,8 Mio. kWh Strom aus erneuerbarer \n\nEnergie. Die Winderträge 2018 bewegen sich damit unter  \n\ndem erwarteten Ertragsniveau. Für die Zukunft hält die \n\nBetreibergesellschaft an den Wirtschaftlichkeits- und Er-\n\ntragsprognosen fest, da sich wie in den vergangenen Jah-\n\nren windstarke und wind schwache Jahre die Waage halten \n\nwerden. \n\nEKS treibt zusammen mit SH Power die Planung des \n\nersten Windparks in der Nordostschweiz im Rahmen des \n\nKonsortiums «Windpark Chroobach» (www.chroobach.ch)  \n\nvoran. Das Projekt Chroobach ging mit Beginn 2016 nach \n\nAbschluss des RSE-Machbarkeitsprojekts in eine zweite \n\nPhase. Geplant sind vier Windkraftanlagen in der Gemein-\n\nde Hemishofen mit einer gesamten installierten Leistung \n\nvon 10 bis 14 MW. Damit kann ein jährlicher Windstrom-\n\nertrag zwischen 22 und 27 Mio. kWh erwartet werden. \n\nMit dem deutlichen «Ja» des Schaffhauser Kantons-\n\nrats am 3. Dezember 2018 zur Anpassung des Kapitels \n\nWindenergie im kantonalen Richtplan wurde eine wichti-\n\nge Grundlage für die weiteren Planungsarbeiten im Pro-\n\njekt Chroobach Windenergie gelegt. Die Festsetzung des \n\nStandorts Chroobach ermöglicht es der Projektgemein-\n\nschaft jetzt weitere Schritte hinsichtlich der kommunalen \n\nNutzungsplanungsänderung in Hemishofen vorzubereiten. \n    \n\n\n\n21\n\n   Dezentrale Einspeisung\nEnde des Geschäftsjahres waren im Versorgungsgebiet der \n\nEKS 1838 Photovoltaikanlagen (Vorjahr: 1696), davon 944 in \n\nder Schweiz und 894 in Deutschland, mit einer Gesamtleis-\n\ntung von 26’712 kWp installiert. Diese produzierten insge-\n\nsamt 23 Mio. kWh Solarstrom. \n\n \n\nEnergiedienstleistungen\n\nDie Abteilung Energiedienstleistungen orientiert sich mit ihrem \n\nAngebot an der Eignerstrategie und den Vorgaben der Stimm-\n\nberechtigten zur Umsetzung der Energie strategie 2050. \n\nBegriffe wie Energieeffizienz und neue erneuerbare Ener-\n\ngien bestimmen die Handlungsfelder der Abteilung. ob der \n\nVertrieb von Ladesäuleninfrastruktur für Elektrofahrzeuge \n\neinen wirtschaftlich sinnvoll umsetzbaren Anteil an den zu-\n\nkünftigen Geschäftsmodellen von EKS leisten kann, werden \n\ndie Abklärungen im Jahr 2019 zeigen.\n\nBereits heute liegen die Gestehungskosten für den Strom \n\naus einer Photovoltaikanlage tiefer als der Strompreis, den \n\nein Haushalt heute für eine Kilowattstunde bezahlt. Und \n\nimmer noch besteht auf den Dächern, nicht nur von Pri-\n\nvathaushalten, im Kanton Schaffhausen ein grosses Aus-\n\nbaupotenzial. Eine zusätzliche Batterie erhöht den Eigen-\n\nverbrauch und die Autonomie der Konsumenten. EKS sieht \n\nin der dezentralen Stromproduktion durch PV-Anlagen und \n\nder Eigenverbrauchsoptimierung einen wesentlichen Bau-\n\nstein der Energiezukunft.\n\nUm die Emissionen und den Co2-Ausstoss beim Heizen \n\nzu vermeiden, empfiehlt EKS die Installation einer Wär-\n\nmepumpenanlage. Sie bietet eine effiziente und ökologisch \n\nsinnvolle Alternative zu fossilen Heizungssystemen. In Zu-\n\nsammenarbeit mit Partnern unterstützt EKS Interessen-\n\nten beim Heizungsersatz auf Anfrage. Auch im Jahr 2019 \n\nMARKTLEISTUNGEN\n\nEntwicklung KEV- und EEG-Abgabe\n\nAnzahl Anlagen\n\nStand EEG 2018: 6,79 Cent \nStand KEV 2018: 2,3 Rappen\n\nEntwicklung KEV- und EEG-Abgabe\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nDeutschland\n\nSchweiz Rp./kWh\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nDeutschland Ct./kWh\n\nInstallierte Leistung (kWp)\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nDeutschland\n\n0\n\n5000\n\n10000\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\nMio. kWh\nEnergieabsatz\n\nAnlagenportfolio dezentrale Energieversorgung\n\nt CO2\n\nStromabsatz CO2-Reduktion\n\n1500\n\n2016 2017 2018\nWärmeabsatz\n\n0\n\n3000\n\n6000\n\n9000\n\n12'000\n\n15'000\n\n3000\n\n3000\n\n2250\n\n  750\n\n3750\n\n20’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n5000\n\n25’000\n\n30’000\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\nEntwicklung Anzahl Photovoltaikanlagen CH, D und gesamt\nAnzahl Anlagen\n\nStand EEG 2018: 6,79 Cent \nStand KEV 2018: 2,3 Rappen\n\nEntwicklung KEV- und EEG-Abgabe\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nDeutschland\n\nSchweiz Rp./kWh\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nDeutschland Ct./kWh\n\nInstallierte Leistung (kWp)\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nDeutschland\n\n0\n\n5000\n\n10000\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\nMio. kWh\nEnergieabsatz\n\nAnlagenportfolio dezentrale Energieversorgung\n\nt CO2\n\nStromabsatz CO2-Reduktion\n\n1500\n\n2016 2017 2018\nWärmeabsatz\n\n0\n\n3000\n\n6000\n\n9000\n\n12'000\n\n15'000\n\n3000\n\n3000\n\n2250\n\n  750\n\n3750\n\n20’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n5000\n\n25’000\n\n30’000\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\nEntwicklung Leistung (kWp) aus Photovoltaikanlagen  \nCH, D und gesamt\n\nAnzahl Anlagen\n\nStand EEG 2018: 6,79 Cent \nStand KEV 2018: 2,3 Rappen\n\nEntwicklung KEV- und EEG-Abgabe\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nDeutschland\n\nSchweiz Rp./kWh\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nDeutschland Ct./kWh\n\nInstallierte Leistung (kWp)\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nDeutschland\n\n0\n\n5000\n\n10000\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\nMio. kWh\nEnergieabsatz\n\nAnlagenportfolio dezentrale Energieversorgung\n\nt CO2\n\nStromabsatz CO2-Reduktion\n\n1500\n\n2016 2017 2018\nWärmeabsatz\n\n0\n\n3000\n\n6000\n\n9000\n\n12'000\n\n15'000\n\n3000\n\n3000\n\n2250\n\n  750\n\n3750\n\n20’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n5000\n\n25’000\n\n30’000\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\n\n\n22\n\nfördert der Kanton Schaffhausen deren Anschaffung, was \n\nden Umstieg erleichtern soll. Im Idealfall wird die Wärme-\n\npumpe mit Solarstrom aus eigener Erzeugung betrieben. \n\n \n\nStromvertrieb \n\nDie Strommärkte waren im letzten Jahr stark geprägt von \n\nder extremen Witterung. Die Klimaveränderungen schlagen \n\nsich auch auf die Preise an der Börse nieder. Dank langfristi-\n\nger und vorrausschauender Beschaffung konnten die Strom-\n\npreise auf tiefem Niveau gehalten werden. Seit 2018 müssen \n\nin der Schweiz alle Stromlieferungen mit Herkunftsnachwei-\n\nsen belegt werden. Das erhöht den Strompreis geringfügig. \n\nErfreulicherweise ist die Anzahl gewonnener Kunden – ge-\n\nmessen in kWh – im Berichtsjahr deutlich höher als die An-\n\nzahl der Kunden, die sich für einen anderen Anbieter ent-\n\nschieden haben. Dies zeigt deutlich die Wettbewerbs  fähig keit \n\nder EKS.\n\nÜber die EKS Naturstrombörse (www.naturstromboerse.ch) \n\nkönnen Stromproduzenten ihren nicht selbst verbrauchten \n\nökologischen Mehrwert kostenlos direkt an Käufer vermark-\n\nten. Die überschüssige Energie aus den Photovoltaikanlagen  \n\nim Versorgungsgebiet übernimmt EKS zum Marktpreis.  \n\nWeitere Teilnehmer an der Naturstrombörse konnten im Ver-\n\nlauf des Jahres 2018 dazugewonnen werden. \n\n2018 wurde die EKS Website komplett überarbeitet. Sie prä-\n\nsentiert sich dadurch moderner und noch kundenfreund-\n\nlicher. Mit dem Relaunch der Website bietet EKS ihren Kun-\n\ndinnen und Kunden ein verbessertes Webdesign und intuitive \n\nBedienung, damit die gesuchten Informationen schnellstmög-\n\nlich gefunden werden können.\n\nAuch wurden zahlreiche Verbesserungen und Erweiterun-\n\ngen am EKS online-Kundenportal vorgenommen und die \n\nkostenlose Energieberatung «Energybox» wurde auf den \n\nneuesten Stand gebracht.\n\n \n\nLichtFORMAT\n\nSinkende Margen und der ungebrochene Trend, im grenz-\n\nnahen Ausland oder über das online-Geschäft Leuchten \n\nund andere Produkte einzukaufen, verunmöglichten ei-\n\nnen rentablen Betrieb des Ladengeschäfts LichtFoRMAT  \n\nan der Vordergasse und machten die Schliessung unum-\n\ngänglich. EKS konnte für die bei LichtFoRMAT verbliebenen \n\ndrei Mitarbeitenden Anschlusslösungen finden. Der Ausver-\n\nkauf startete im oktober und war bis Ende Jahr abgeschlos-\n\nsen, so dass die Räumlichkeiten zum 31. Dezember 2018 dem \n\nKanton als Vermieter übergeben werden konnten.\n\nSowohl der Verwaltungsrat als auch die Geschäftsleitung \n\nbedauerten diesen Schritt, da das Geschäft in der Rathaus-\n\nlaube eine langjährige Tradition pflegte. Die Angestellten \n\nvon LichtFoRMAT hatten mit qualitativ hochwertigen Pro-\n\ndukten und Dienstleistungen während vieler Jahre zu einem \n\nhohen Kundennutzen beigetragen. \n\nMARKTLEISTUNGEN\n\n\n\n23\n\nMITARBEITENDE, SICHERHEIT\nUND RISIKoMANAGEMENT\n\nMitarbeitende\n\nEKS bildet aus\nBerufsausbildung stärkt die Zukunftsfähigkeit und Innova-\n\ntionskraft der EKS. Deshalb fördert EKS ihren Nachwuchs. \n\nDiese werden zu Fachleuten mit eidgenössischem Fähig-\n\nkeitszeugnis (EFZ) ausgebildet: \n\n– Kaufmann/-frau EFZ (5 Lernende)\n\n– Netzelektriker/-in EFZ (3 Lernende)\n\n– Logistiker/-in EFZ (1 Lernender)\n\nLehre erfolgreich abgeschlossen\n– Sonja Müller (Kauffrau EFZ mit Berufsmatur)\n\n– Festim Asanoski (Netzelektriker EFZ)\n\nEhrungen\n40 Jahre: \n– Heinz Neidhart, Werkhof Worblingen, Leiter Netzbau, März 2018\n\n \n\n30 Jahre: \n–  Gianluigi Bonifacio, Beringen, Koordinator Netzbau, April 2018\n\n–  Andreas Tanner, Beringen, Gruppenchef Kabelbau, April 2018\n\n– Daniela La Manna, Schaffhausen, Sachbearbeiterin Debi- \n\n toren, oktober 2018\n\n25 Jahre: \n–  Walter Noll, Neuhausen, Anlagen operateur, September 2018\n\n15 Jahre: \n–  Michele Santoro, Neuhausen, Sachbearbeiter Kundendienst  \n\n  und Sicherheit, Januar 2018\n\n– Roland Bölsterli, Neuhausen, Anlagenoperateur, Juni 2018\n\n–  Markus Sutter, Neuhausen, Fachverantwortlicher Netz-  \n\n kundenservice, oktober 2018\n\nPensionierungen\n– Markus Wetter, Beringen, Netzdienstleistungen, März 2018\n\n– Gilbert Buntschu, Beringen, Monteur Anlagenbau, Juli 2018\n\nDank\nEKS dankt den Jubilaren und Pensionierten für die langjährige \n\nTreue und Loyalität zum Unternehmen. Der Dank gilt auch al-\n\nlen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz und ihr \n\nEngagement im Dienst der Kundinnen und Kunden der EKS.\n\nSicherheit\n\nDas Sicherheitsteam traf sich regelmässig, um Verbesse-\n\nrungen im Bereich Sicherheit, Gesundheitsschutz und Um-\n\nweltmanagement zu diskutieren und deren Umsetzung zu \n\nbegleiten. Glücklicherweise verzeichnete EKS 2018 nur we-\n\nnige Bagatellarbeitsunfälle. Gemäss Ausbildungsplan wurden \n\nverschiedene Schulungen durchgeführt wie zum Beispiel ein \n\nNothelfer-Wiederholungskurs.\n\nRisikomanagement \n\nDas Risikomanagement erfolgt gemäss den vom Management \n\nfestgelegten Grundsätzen. Alle relevanten externen und inter-\n\nnen Risikokategorien werden abgedeckt, darunter Wirtschaft, \n\nGesellschaft/Politik, Technologie, Ökologie, Strategie, Struk-\n\nturen, Prozesse und Kultur. Im Berichtsjahr genehmigte der \n\nVerwaltungsrat den Risikobericht. Die Geschäftsleitung setzte \n\nMassnahmen zur Risikominderung respektive -vermeidung um.\n\nKennzahlen\n\nÜbersicht per Stichtag 31.12.2018 31.12.2017\n\nStellen, inkl. Lernende\n\nMitarbeitende (davon Lernende)\n\nEintritte (davon Lernende)\n\nAustritte (davon Pensionierungen)\n\n100,7\n\n108 (9)\n\n11 (2)\n\n 12 (2)\n\n99,9\n\n109 (9)\n\n17 (3)\n\n 17 (2)\n\nEintritte und Austritte setzen sich zusammen aus befristeten und unbe-\nfristeten Anstellungsverhältnissen, auch Ferienaushilfen und Übergängen \nvon Lernenden in Festanstellungen sowie Übergängen von befristeten in \nunbefristete Anstellungsverhältnisse. \nPer 31. Dezember 2018 waren vier Stellen befristet.\n\n\n\n24\n\nCoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITy\n\nEKS – denkt heute an morgen\nEKS engagiert sich weit über die vorgeschriebenen und bran-\n\nchenüblichen Standards hinaus für Umwelt, Gesellschaft und \n\nMitarbeitende. Dieses Engagement ist in den Kernwerten der \n\nEKS verwurzelt. Die Gruppe traf sich im vergangenen Ge-\n\nschäftsjahr insgesamt dreimal und definierte dabei die Mass-\n\nnahmen, die im Lauf des Berichtsjahres umgesetzt werden.\n\nNaturstrom\nEKS deckt den Strombedarf ihrer Gebäude mit Naturstrom. \n\nDafür hat sie 2018 Kleinwasserkraftzertifikate für 29’000 kWh \n\nund Photovoltaikzertifikate für 16’000 kWh über die Natur-\n\nstrombörse eingekauft.\n\nBiotope\nDer Turdus Vogel- und Naturschutzverein hat die Aufwer-\n\ntungsmassnahmen der EKS Grundstücke 2018 weiter geführt. \n\nBeim Unterwerk Hemishofen wurden Heckenstreifen ge-\n\npflanzt. Zudem wurde eine extensive Blumenwiese gesät, \n\ndie ohne Düngung oder Pestizide bewirtschaftet wird. Am \n\nGebäude selbst wurden Mehlschwalbenkästen angebracht.\n\nAuch beim Unterwerk Wilchingen wurde im Berichtsjahr eine \n\nextensive Blumenwiese mit Wiesenstreifen gesät. Der erste \n\nSchnitt erfolgt dabei nicht vor dem 15. Juni und mindestens \n\n10 % Altgras müssen stehen gelassen werden. Auch an die-\n\nsem Gebäude wurden von Turdus Mehlschwalbennester an-\n\ngebracht. Die Pflegepläne beider Flächen wurden in enger \n\nZusammenarbeit mit dem kantonalen Naturschutzamt und \n\nden jeweiligen Landpächtern erstellt.\n\nZudem konnten mit EKS Hebebühnen auf dem Grundstück \n\ndes Lindenhofs bei Buchberg drei Storchennester aufge-\n\nstellt werden.\n\nMitarbeitende\nBei den neu eingeführten «lunch&learn»-Terminen hatten \n\ndie Mitarbeitenden die Gelegenheit, in allen Bereichen über \n\nMittag eine Stunde lang zu Gast zu sein und sich mit den  \n\nKolleginnen und Kollegen in lockerer Atmosphäre über das \n\nTagesgeschäft auszutauschen. Die Veranstaltungen fanden  \n\nan verschiedenen Standorten statt, so dass jeder Interes-\n\nsierte teilnehmen konnte.\n\nInsgesamt ein Viertel der Mitarbeitenden beteiligten sich im \n\nvergangenen Jahr an der Aktion «Schritte zählen». Ziel der \n\nAktion war es, jeden Tag mindestens 10’000 Schritte zu ge-\n\nhen. Es konnten auch Teams gebildet werden, die sich ge-\n\ngenseitig motivierten und zu Höchstleistungen anspornten. \n\nNeben der Gesundheitsförderung standen Teamgeist und \n\nSpass an der Bewegung im Fokus der Aktion.\n\nLieferanten\nEKS hat die Firma Bolanz AG aus Neuhausen zum «Liefe-\n\nranten des Jahres 2018» gewählt. Ausschlaggebend für den \n\nEntscheid war, dass die Lernenden der EKS aus dem Be-\n\nreich Netz seit einigen Jahren bei der Firma Bolanz in einer \n\nLernort-Kooperation beim Aufbau von Niederspannungsver-\n\nteilungen mitarbeiten dürfen. Dieses Wissen hilft den EKS \n\nLernenden vor allem bei der Behebung von Störungen bei \n\nder öffentlichen Beleuchtung. Sie lernen neben dem Zusam-\n\nmenbauen von Komponenten auch, wie diese anschliessend \n\nkontrolliert und ausgemessen werden.\n\nDer «Lieferant des Jahres» erhält von EKS keine finanziel-\n\nle Vergütung für diese Auszeichnung, sondern wird auf der \n\nEKS Facebook-Seite entsprechend gewürdigt. Es geht allein \n\num Anerkennung und gelebte Partnerschaft.\n\nEnergiereise\nEKS bewarb in der Sommerausgabe ihres Kundenmagazins \n\neine kostenlose Energierundreise zu den Energie-Highlights \n\nder Region. Auf dem Programm standen eine Führung beim \n\nWindpark Verenafohren in Wiechs am Randen (D), die Be-\n\nsichtigung der Photovoltaikanlage im Lipo-Park Schaffhau-\n\nsen sowie eine Baustellenführung des Energieverbunds \n\n\n\n25\n\nCoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITy\n\nNeuhausen am Rheinfall AG (EVNH) auf dem SIG-Areal. \n\nInnert kürzester Zeit war die Reise ausgebucht; sie soll im \n\nlaufenden Jahr wiederholt werden.\n\nZertifizierung\nAm 12. Juli 2018 führte die Schweizerische Vereinigung für \n\nQualitäts- und Managementsysteme (SQS) das Aufrecht-\n\nerhaltungsaudit des Umweltmanagementsystems (UMS) der \n\nEKS nach ISo 14001 durch. Geprüft wurde unter anderem \n\ndie Umweltpolitik, die Umsetzung der Umweltprozesse, die \n\nUmweltkommunikation und die Dokumentation. Die kontinu-\n\nierliche Verbesserung der Umweltleistungen wird systema-\n\ntisch umgesetzt. Alle während der Berichtsperiode geltenden \n\nNormen, Gesetze und Richtlinien wurden eingehalten. Das \n\nUMS-Zertifikat wurde in der Folge bestätigt.\n\n\n\n26\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen Erläuterungen 1.1.2018–31.12.2018 1.1.2017–31.12.2017\n\nErlöse aus Strom und Netz 1 81’496’667 77’405’529\n\nÜbrige betriebliche Leistungen 2 6’819’799 7’971’154\n\nAktivierte Leistungen 3 1’192’322 1’359’047\n\nBestandesänderungen Aufträge in Arbeit 4 766’002 347’713\n\nGesamtleistung 90’274’790 87’083’443\n\nAufwand für Strom und Netz 5 –50’035’341 –45’855’527\n\nMaterial und Fremdleistungen 6 –5’972’992 –6’340’738\n\nPersonalaufwand 7 –11’838’387 –12’213’928\n\nÜbriger Betriebsaufwand 8 –7’730’695 –8’097’007\n\nBetriebsergebnis vor Abschreibungen,\nZinsen und Steuern (EBITDA) 14’697’375 14’576’243\n\nAbschreibungen Anlagevermögen 9 –7’289’969 –7’329’976\n\nAbschreibungen immaterieller Anlagen 9 –339’761 –901’357\n\nSonderabschreibungen 9 –68’765 –797’885\n\nAbschreibung Goodwill 9 –51’649 –51’649\n\nGewinn/Verlust aus Anlageverkäufen 1’821’611 607’674\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 8’768’842 6’103’050\n\nFinanzertrag 10 2’286’335 5’666’589\n\nFinanzaufwand 11 –4’671’081 –1’233’592\n\nErgebnis aus Anwendung der Equity-Methode 12 –81’964 –92’267\n\nKonzernergebnis vor Steuern (EBT) 6’302’132 10’443’780\n\nErtragssteuern 13 168’341 –2’675’122\n\nKonzernergebnis 6’470’473 7’768’658\n\nAnteil Aktionäre Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG 6’466’314 –\n\nAnteil Minderheiten 4’159 –\n\nFINANZEN\n\nKonzernerfolgsrechnung \n(in Schweizer Franken)\n\n\n\n27\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen Erläuterungen 31.12.2018 31.12.2017\n\nFlüssige Mittel 14 17’236’484 38’561’597\n\nWertschriften 15 20’043’310 20’796’199\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 16 5’560’691 5’115’391\n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 17 816’593 1’297’716\n\nVorräte 18 3’234’109 2’520’140\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 19 4’790’012 4’689’881\n\nUmlaufvermögen 51’681’199 72’980’924\n\nSachanlagen 20 141’875’729 138’720’630\n\nImmaterielle Anlagen 21 1’918’194 1’941’241\n\nFinanzanlagen 22 10’762’562 12’226’454\n\nAnlagevermögen 154’556’485 152’888’325\n\nTotal AKTIVEN 206’237’684 225’869’249\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 23 4’085’602 5’586’043\n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 24 5’223’833 1’339’705\n\nKurzfristige Rückstellungen 28 – 334’158\n\nKurzfristige Passiven aus Vorsorgeeinrichtungen 27 199’313 198’340\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 25 16’203’551 15’493’376\n\nKurzfristiges Fremdkapital 25’712’299 22’951’622\n\nLangfristige Verbindlichkeiten 26 1’410’064 671’739\n\nLangfristige Passiven aus Vorsorgeeinrichtungen 27 132’472 332’858\n\nLangfristige Rückstellungen 28 7’494’062 11’432’457\n\nLangfristiges Fremdkapital 9’036’598 12’437’054\n\nAktienkapital 20’000’000 20’000’000\n\nEigene Aktien –21’200’000 –\n\nKapitalreserven 10’000’000 10’000’000\n\nGewinnreserven 162’214’628 160’480’573\n\nEigenkapital Aktionäre Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG 171’014’628 190’480’573\n\nMinderheiten 474’159 –\n\nTotal Eigenkapital 171’488’787 190’480’573\n\nTotal PASSIVEN 206’237’684 225’869’249\n\nKonzernbilanz \n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\n\n\n28\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen 1.1.2018–31.12.2018 1.1.2016–31.12.2017\n\nGeschäftstätigkeit\n\nKonzernergebnis 6’470’473 7’768’658\n\nAbschreibungen auf Sachanlagen 7’358’734 8’127’861\n\nAbschreibungen immaterieller Anlagen 339’761 901’357\n\nAbschreibung / Wertberichtigung Prolux AG 560’100 265’172\n\nAbschreibung Goodwill 51’649 51’649\n\n(Gewinn)/Verlust aus Verkauf von Anlagevermögen (1’821’611) (607’674)\n\n(Gewinn)/Verlust aus Anwendung der Equity-Methode 24’187 92’267\n\n(Abnahme)/Zunahme langfristiges Fremdkapital und Rückstellungen (3’900’456) (1’054’443)\n\n(Zunahme)/Abnahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (915’300) 482’214\n\n(Zunahme)/Abnahme übrige kurzfristige Forderungen 481’123 (1’085’072)\n\n(Zunahme)/Abnahme Vorräte (713’969) (609’203)\n\n(Zunahme)/Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungen (100’130) 4’841’369\n\n(Abnahme)/Zunahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (1’500’442) 917’263\n\n(Abnahme)/Zunahme übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 4’835’960 (182’120)\n\n(Abnahme)/Zunahme kurzfristige Rückstellungen (334’158) 334’158\n\n(Abnahme)/Zunahme kurzfristige Passiven aus Vorsorgeeinrichtungen 973 (5’660)\n\n(Abnahme)/Zunahme passive Rechnungsabgrenzungen 728’343 4’485’193\n\nGeldfluss aus Geschäftstätigkeit 11’565’237 24’722’989\n\nInvestitionstätigkeit\n\nInvestitionen in Sachanlagen (15’290’527) (10’937’489)\n\nInvestitionen in immaterielle Anlagen (449’662) (67’417)\n\nDesinvestitionen in Sachanlagen 6’679’607 1’036’408\n\nDesinvestitionen/(Investitionen) in Wertschriften 752’889 (1’231’083)\n\nDesinvestitionen/(Investitionen) in Finanzanlagen 922’562 (604’044)\n\nInvestition für Erwerb von konsolidierten organisationen (netto) 427’040 –\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit (6’958’091) (11’803’625)\n\nFinanzierungstätigkeit\n\nAusbezahlte Dividende an Aktionäre (4’732’259) (5’057’501)\n\nAusbezahlte Dividende an Minderheitsaktionäre – –\n\nRückkauf eigener Aktien (21’200’000) –\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit (25’932’259) (5’057’501)\n\nVeränderung der flüssigen Mittel (21’325’113) 7’861’863\n\nFlüssige Mittel am Anfang der Periode 38’561’597 29’989’021\n\nWährungsdifferenz – 710’713\n\nFlüssige Mittel am Ende der Periode 17’236’484 38’561’597\n\nKonzerngeldflussrechnung\n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\n\n\n29\n\nZusammensetzung des Aktien-\n\nkapitals\n\n31.12.2018 31.12.2017\n\nAnzahl CHF Anzahl CHF\n\nTotal Namenaktien à 100 CHF nom.  \n\n(voll einbez.)\n\n200’000 20’000’000 200’000 20’000’000\n\nEs ist kein genehmigtes oder bedingtes Kapital vorhanden.\n\nDas Aktienkapital wird zu 75 % vom Kanton Schaffhausen und zu 15 % von der EKT AG gehalten. \n\n10 % werden von der Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG selbst gehalten. \n\nDie Kapitalreserven in der Höhe von 10 Mio. CHF (Vorjahr: 10 Mio. CHF) sind nicht ausschüttbar.\n\nDer Betrag der ausschüttbaren Reserve beträgt 95 Mio. CHF (Vorjahr: 115 Mio. CHF).\n\n \n\nIm Berichtsjahr wurden 20’000 Namenaktien zu je 1060 CHF erworben.\n\nKonzerneigenkapitalnachweis\n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\nAktien-\nkapital\n\nKapital-\nreserven\n\nEigene \nAktien\n\nGewinn-\nreserven Total\n\nMinderheits- \nanteile\n\nTotal\nEigenkapital\n\nStand am 31. Dezember 2016 20’000’000 10’000’000 – 157’769’416 187’769’416 – 187’769’416\n\n \n\nKonzerngewinn 7’768’658 7’768’658 – 7’768’658\n\nAusgeschüttete Dividenden –5’057’501 –5’057’501 – –5’057’501\n\nStand am 31. Dezember 2017 20’000’000 10’000’000 – 160’480’573 190’480’573 – 190’480’573\n\nKonzerngewinn 6’466’314 6’466’314 4’159 6’470’473\n\nAusgeschüttete Dividenden –4’732’259 –4’732’259 – –4’732’259\n\nRückkauf eigener Aktien –21’200’000 –21’200’000 – –21’200’000\n\nVeränderung von Minderheitsanteilen – 470’000 470’000\n\nStand am 31. Dezember 2018 20’000’000 10’000’000 –21’200’000 162’214’628 171’014’628 474’159 171’488’787\n\n\n\n30\n\nBei einer Veräusserung von Anteilen an Konzern gesell-\n\nschaften oder assoziierten Gesellschaften wird die Differenz \n\nzwischen dem Verkaufserlös und dem anteiligen Buchwert \n\nder Nettoaktiven, einschliesslich des historischen Goodwills, \n\nals Gewinn oder Verlust in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.\n\nDie Anteile von Minderheiten am Eigenkapital und am  \n\nKonzerngewinn werden in der Bilanz sowie in der Erfolgs-\n\nrechnung separat ausgewiesen. Veränderungen in den  \n\nEigentumsanteilen an Tochtergesellschaften werden voll-\n\nständig eliminiert.\n\nAssoziierte Gesellschaften sind alle Unternehmen, auf die \n\nder Konzern einen massgeblichen Einfluss ausübt, über \n\ndie er aber keine Kontrolle hat. Dieser Einfluss ist gene-\n\nrell daran erkennbar, dass der Konzern über einen Stimm-\n\nrechtsanteil von 20 % bis 50 % des Aktienkapitals einer \n\nGesellschaft verfügt. Auch die Vertretung im Verwaltungs-\n\nrat und der Zugang zu aktuellen finanziellen Informationen \n\neiner Gesellschaft weisen auf einen massgeb lichen Ein-\n\nfluss hin. Anteile an assoziierten Gesellschaften werden \n\ngemäss der Eigenkapitalwert-Methode (Equity-Methode) \n\nbilanziert und zunächst zu Anschaffungskosten ausgewie-\n\nsen. Unrealisierte Gewinne und Verluste aus Transaktio-\n\nnen mit assoziierten Gesellschaften werden im Umfang \n\nder Beteiligung des Konzerns an der assoziierten Gesell-\n\nschaft eliminiert. Die Rechnungslegungsgrundsätze von \n\nverbundenen Unternehmen werden gegebenenfalls an-\n\ngepasst, um die Übereinstimmung mit den vom Konzern \n\nbeachteten Grundsätzen sicherzustellen.\n\nKonsolidierungsmethode\nAm 31. Dezember 2018 umfasste der Konsolidierungskreis \n\ndrei Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit (Vor-\n\njahr: vier). Die Fernheizwerk AG, Neuhausen am Rheinfall, \n\nwurde per 1. Januar 2018 übernommen und im Anschluss \n\nmit der Schwestergesellschaft Energieverbund Neuhausen \n\nam Rheinfall AG, Neuhausen am Rheinfall, fusioniert.\n\nAnhang zur Konzernrechnung\n\nWesentliche Rechnungslegungsgrundsätze \nAllgemeines\nDie Rechnungslegung erfolgt in Übereinstimmung mit dem \n\ngesamten Regelwerk der Fachempfehlung zur Rechnungsle-\n\ngung (Swiss GAAP FER). \n\nKonsolidierungskreis\nDie Konzerngesellschaften umfassen jene Unternehmen, die \n\ndirekt oder indirekt von EKS kontrolliert werden. Dabei bedeu-\n\ntet Kontrolle die Möglichkeit der Beherrschung der finanziellen \n\nund operativen Geschäftstätigkeiten des jeweiligen Unterneh-\n\nmens, um daraus entsprechenden Nutzen zu ziehen. Dies ist \n\nüblicherweise der Fall, wenn der Konzern über mehr als die \n\nHälfte der Stimmrechte am Aktienkapital eines Unternehmens \n\nverfügt. Die Konzerngesellschaften werden von dem Datum \n\nan konsolidiert, an dem die Kontrolle an den Konzern über-\n\ngeht. Zur Veräusserung vorgesehene Tochtergesellschaften \n\nwerden zu dem Zeitpunkt vom Konsolidierungskreis ausge-\n\nschlossen, an dem diese Kontrolle nicht mehr gegeben ist.\n\nIm Lauf des Jahres erworbenen Gesellschaften werden per \n\nErwerbsdatum nach konzerneinheitlichen Grundsätzen neu \n\nbewertet und konsolidiert. Goodwill aus Unternehmenszu-\n\nsammenschlüssen entspricht dem Betrag der Erwerbskos-\n\nten, der zum Zeitpunkt des Kaufs die anteiligen, aktuell be-\n\nwerteten identifizierbaren Nettoaktiven des übernommenen \n\nUnternehmens übersteigt. Im Rahmen von Akquisitionen \n\npotenziell existierender, nicht aktivierter immaterieller Ver-\n\nmögenswerte wie Marken, Nutzungsrechte oder Kundenlis-\n\nten werden nicht separat angesetzt, sondern verbleiben im \n\nGoodwill. Goodwill kann auch aus Beteiligungen an assoziier-\n\nten Gesellschaften resultieren, entsprechend dem Betrag der \n\nErwerbskosten, der die anteiligen, aktuell bewerteten Netto-\n\naktiven der Beteiligung zum Zeitpunkt des Kaufs übersteigt. \n\nDer aus Akquisitionen resultierende Goodwill wird über fünf \n\nJahre abgeschrieben. \n\nFINANZEN\n\n\n\n31\n\nVollkonsolidierung: Energieverbund Neuhausen am  \n\n Rheinfall AG, Neuhausen (CH),  \n\n Beteiligungsquote 92,17 %\n\n Wärmeverbund Lohn AG, Lohn (CH),  \n\n Beteiligungsquote 100 %\n\nEquity-Methode:  NEG Dettighofen, Dettighofen (DE),  \n\n Beteiligungsquote 49 %\n\n \n\nKonsolidierungsstichtag\nBilanzstichtag der EKS und der Tochtergesellschaften ist der \n\n31. Dezember.\n\nFlüssige Mittel und Wertschriften\nDie flüssigen Mittel setzen sich aus Festgeldanlagen (mit ei-\n\nner Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen), aus Kassa-, Bank- \n\nund Postcheckbeständen sowie Checks zusammen; sie sind \n\nzum Nominalwert bewertet. Das Wertschriftendepot enthält \n\nkurzfristige Geldanlagen, obligationen, Aktien und Anlagen im \n\nRahmen des Anlagereglements und wird zu aktuellen Werten \n\nbewertet.\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen und übrige \nForderungen\nDiese Position enthält kurzfristige Forderungen aus der or-\n\ndentlichen Geschäftstätigkeit. Die Forderungen werden zu \n\nNominalwerten angesetzt. Betriebswirtschaftlich notwen-\n\ndige Wertberichtigungen sind angemessen berücksichtigt. \n\nDie Wertberichtigung wurde entsprechend den effektiven \n\nVerlusten von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \n\nberechnet, da dies die beste Einschätzung darstellt für zu-\n\nkünftige Verluste.\n\nVorräte\nDie Vorräte werden zu durchschnittlichen Einstandspreisen \n\nbeziehungsweise tieferen Marktpreisen bewertet. Skontoab-\n\nzüge werden als Anschaffungswertminderungen behandelt. \n\nInkurante Vorräte inklusive Störungsmaterial und Waren mit \n\ngeringem Lagerumschlag werden wertberichtigt.\n\nSachanlagen\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu den Herstellungs- \n\noder Anschaffungskosten abzüglich der betriebswirtschaft-\n\nlichen Abschreibungen. Die Eigenleistungen werden nur \n\naktiviert, sofern es sich um tatsächliche Wertvermehrungen \n\nhandelt. Die Abschreibung wird linear vom Anschaffungs-\n\nwert über die wirtschaftliche Nutzungsdauer des Anlageguts \n\nvorgenommen. Die in den Sachanlagen enthaltenen Grund-\n\nstücke werden nicht abgeschrieben.\n\nWertbeeinträchtigung (Impairment)\nDie Werthaltigkeit der Aktiven wird an jedem Bilanzstichtag \n\neiner Beurteilung unterzogen. Eine voraussichtlich dauerhaf-\n\nte Wertbeeinträchtigung wird durch ausserplanmässige Ab-\n\nschreibungen berücksichtigt. Beim Wegfall einer Wertbeein-\n\nträchtigung wird eine Zuschreibung vorgenommen. \n\nImmaterielle Anlagen\nDie immateriellen Anlagen werden höchstens zu Anschaf-\n\nfungs- oder Herstellungskosten bilanziert und bringen dem \n\nUnternehmen über mehrere Jahre einen messbaren Nutzen. \n\nDie Abschreibungen erfolgen linear, in der Regel über einen \n\nZeitraum von vier Jahren, in begründeten Fällen höchstens \n\n20 Jahre.\n\nFinanzanlagen\nDie Finanzanlagen beinhalten nach der Eigenkapitalwert- \n\nMethode (Equity-Methode) erfasste assoziierte Gesellschaften \n\nFINANZEN\n\nDie Nutzungsdauer der Sachanlagen beträgt:\n\nBetriebliche Immobilien 40 bis 50 Jahre\n\nVerteilanlagen inkl. Netzleitstelle 20 bis 50 Jahre\n\nMesseinrichtungen 12 bis 20 Jahre\n\nÜbrige Sachanlagen 5 bis 15 Jahre\n\nDie Nutzungsdauer der immateriellen Sachanlagen beträgt:\n\nSoftware 4 Jahre\n\nNutzungsrechte 20 Jahre\n\n\n\n32\n\nAktivierte Leistungen\nMaterial, Fremd- und Eigenleistungen für die Investitionspro-\n\njekte werden den Sachanlagen gutgeschrieben.\n\nMaterial und Fremdleistungen\nAlle Materialeinkäufe auf Lager, für Projekte sowie der Ein-\n\nkauf für LichtFoRMAT werden unter dieser Position verbucht.\n\nFinanzertrag/Finanzaufwand\nIn der Position «Finanzertrag» sind alle Zinserträge aus \n\nBankkonti, Festgeldern, Wertschriften und Beteiligungs-\n\nerträgen enthalten.\n\nDie Währungsgewinne und -verluste werden brutto ausge-\n\nwiesen. Unter der Position «Finanzaufwand» sind Zinsauf-\n\nwendungen und Aufwendungen im Zusammenhang mit der \n\nFührung der Bankkonti erfasst.\n\nGeldflussrechnung\nDie Geldflussrechnung wird nach der indirekten Methode \n\nerstellt. Zur Darstellung wird der Fonds «Flüssige Mittel» \n\nverwendet.\n\nsowie Darlehen. Die Darlehen werden zum Nominalwert ab-\n\nzüglich der betriebsnotwendigen Wertberichtigungen bilanziert.\n\nFremdkapital\nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten in die Bilanz  \n\neinbezogen. Bei den kurzfristigen Verbindlichkeiten handelt  \n\nes sich um Verpflichtungen mit Fälligkeiten von weniger als  \n\nzwölf Monaten. Die Verpflichtungen für laufende Steuern werden \n\nunter den passiven Rechnungsabgrenzungen ausgewiesen.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis vor dem Bilanz-\n\nstichtag begründete, wahrscheinliche Verpflichtung, deren \n\nHöhe und Fälligkeit abschätzbar ist.\n\nVorsorgeverpflichtung\nDer Arbeitgeberbeitrag wird unverändert als Aufwand aus \n\nVorsorgeverpflichtung ausgewiesen. Passiven aus Vorsorge-\n\neinrichtungen werden für die Sanierung gemäss Pensionskas-\n\nsenbeschluss verwendet.\n\nErtragssteuern\nAm Bilanzstichtag sind die auf dem jeweiligen Ergebnis des  \n\nBerichtsjahres geschuldeten Steuern zurückgestellt.\n\n \n\nLatente Steuern\nDie Abgrenzung der latenten Ertragssteuern basiert auf einer \n\nbilanzorientierten Sichtweise und berücksichtigt grundsätzlich \n\nalle zukünftigen ertragssteuerlichen Auswirkungen. Die Be-\n\nrechnung der jährlich abzugrenzenden latenten Ertragssteuern \n\nerfolgt auf der Basis des aktuell geltenden Steuersatzes. Ein all-\n\nfälliges latentes Steuerguthaben für steuerliche Verlustvorträge \n\nwird nur im Umfang der steuerlichen Anrechenbarkeit gebildet. \n\nUmsatz- und Ertragsrealisierung\nDer Umsatz aus Lieferungen und Leistungen wird bei Leis-\n\ntungserfüllung erfasst und wird ohne gesetzliche Mehrwert-\n\nsteuer ausgewiesen.\n\nFINANZEN\n\n\n\n33\n\nFINANZEN\n\nErläuterungen zur Jahresrechnung \n\n1.1.2018–31.12.2018  \n\n(in Schweizer Franken) \n\nKurs für Währungsumrechnung\nUnterjährig erfolgen die Bewertungen von Transaktionen \n\nin EUR zum Monatsmittelkurs. Folgender Währungsum-\n\nrechnungskurs wurde für Bewertungen zum Bilanzstichtag  \n\nverwendet.\n\nErfolgsrechnung für das am 31. Dezember abgeschlos- \nsene Geschäftsjahr\n\nUnter den aktivierten Leistungen auf Sachanlagen werden nur \n\ndie aktivierbaren Eigenleistungen ausgewiesen.\n\n31.12.2018 31.12.2017\n\n1 EUR/CHF 1.1269 1.1702\n\n1. Erlöse aus Strom und Netz\n1.1.2018–\n\n31.12.2018\n1.1.2017–\n\n31.12.2017\n\nErlöse aus Strom und Netz Schweiz 46’884’202 43’299’422\n\nErlöse aus Strom und Netz Deutschland 34’612’465 34’106’107\n\nTotal 81’496’667 77’405’529\n\n3. Aktivierte Leistungen\n1.1.2018–\n\n31.12.2018\n1.1.2017–\n\n31.12.2017\n\nAktivierte Leistungen auf Sachanlagen 1’192’322 1’359’047\n\nTotal 1’192’322 1’359’047\n\n4. Bestandesänderungen Aufträge in Arbeit\n1.1.2018–\n\n31.12.2018\n1.1.2017–\n\n31.12.2017\n\nBestandesänderungen Aufträge  \nin Arbeit\n\n766’002 347’713\n\nTotal 766’002 347’713\n\nUnter den Bestandesänderungen Aufträge in Arbeit werden  \n\nnicht abgeschlossene interne und externe Aufträge ausge- \n\nwiesen. Die angefangenen Aufträge werden zu effektiven Kos-\n\nten ohne Gewinnanteile ausgewiesen.\n\n5. Aufwand für Strom und Netz\n1.1.2018–\n\n31.12.2018\n1.1.2017–\n\n31.12.2017\n\nAufwand für Strom und Netz 50’035’341 45’855’527\n\nTotal 50’035’341 45’855’527\n\nIm Berichtsjahr wurden keine Erlöse aus Eigenstromanlagen ver-\n\nbucht, da ein Pachtvertrag mit einer Biogasanlage ausgelaufen ist.\n\n2. Übrige betriebliche Leistungen\n1.1.2018–\n\n31.12.2018\n1.1.2017–\n\n31.12.2017\n\nErlöse aus Netzkostenbeiträgen  \nund Hausanschlüssen Schweiz 182’654 153’658\n\nErlöse aus Netzkostenbeiträgen  \nund Hausanschlüssen Deutschland\n\n \n31’454\n\n \n18’787\n\nErlöse aus netznahen Dienstleistungen \nSchweiz\n\n \n1’844’749\n\n \n1’299’027\n\nErlöse aus netznahen Dienstleistungen \nDeutschland\n\n \n492’321\n\n \n832’006\n\nErlöse LichtFoRMAT 533’121 545’578\n\nErlöse aus Miet- und Pachteinnahmen 144’061 250’919\n\nErlöse aus Eigenstromanlagen – 1’358’543\n\nSonstige Erlöse Schweiz 2’754’880    2’628’950\n\nSonstige Erlöse Deutschland 836’559 883’686\n\nTotal 6’819’799 7’971’154\n\nIn der Position Material- und Warenaufwand ist das Material \n\nfür den Netzunterhalt enthalten.\n\n6. Material und Fremdleistungen\n1.1.2018–\n\n31.12.2018\n1.1.2017–\n\n31.12.2017\n\nMaterial- und Warenaufwand 2’654’147 1’874’146\n\nFremdleistungsaufwand für Netzaufträge 3’318’845 4’466’592\n\nTotal 5’972’992 6’340’738\n\n\n\n34\n\n7. Personalaufwand\n1.1.2018–\n\n31.12.2018\n1.1.2017–\n\n31.12.2017\n\nAufwand für Löhne und Gehälter 9’652’283 10’120’925\n\nAufwand für Personalvorsorge und  \nSozialleistungen 2’037’100 1’931’813\n\nÜbriger Personalaufwand 149’004 161’190\n\nTotal 11’838’387 12’213’928\n\nFINANZEN\n\n8. Übriger Betriebsaufwand\n1.1.2018–\n\n31.12.2018\n1.1.2017–\n\n31.12.2017\n\nAufwand für Unterhalt und Reparaturen 896’867 835’412\n\nVersicherungen und Abgaben 184’790 107’306\n\nVerwaltungsaufwand 2’167’740 3’146’065\n\nInformatikaufwand 1’519’700 1’527’373\n\nÖffentlichkeitsarbeit 665’922 809’623\n\nÜbriger Betriebsaufwand 2’295’676 1’671’228\n\nTotal 7’730’695 8’097’007\n\nDer Verwaltungsaufwand lag im Vorjahr deutlich über dem \n\nBerichtsjahr aufgrund der Vorprojektkosten der Energiever-\n\nbund Neuhausen am Rheinfall AG. Dagegen widerspiegelt \n\ndie Position «Sonstiger übriger Betriebsaufwand» die im Be-\n\nrichtsjahr höheren Ausgaben für Kundenwechselprozesse im \n\ndeutschen Versorgungsgebiet.\n\nDer Personalaufwand reduzierte sich im Berichtsjahr auf-\n\ngrund der Verjüngung des Personalbestandes. Zusätzlich \n\nfloss in den Personalaufwand die Rückstellungsausflösung \n\nfür die Stabilisierungsbeiträge der Pensionskasse mit ein.\n\nDer Beteiligungsertrag fiel im Vorjahr wesentlich höher aus \n\ninfolge von Aktienveräusserungen mit dem Ziel der Bereini-\n\ngung der Beteiligungsstruktur.\n\n10. Finanzertrag\n1.1.2018–\n\n31.12.2018\n1.1.2017–\n\n31.12.2017\n\nZinsertrag/Kursgewinne Wertschriftendepot 647’344 1’739’368\n\nBeteiligungsertrag 12’030 2’230’907\n\nWährungsgewinne 1’626’961 1’696’314\n\nTotal 2’286’335 5’666’589\n\n9. Abschreibungen\n1.1.2018–\n\n31.12.2018\n1.1.2017–\n\n31.12.2017\n\nAbschreibungen Anlagevermögen 7’289’969 7’329’976\n\nAbschreibungen immaterieller Anlagen 339’761 901’357\n\nSonderabschreibungen Anlagevermögen 68’765 797’885\n\nAbschreibung Goodwill 51’649 51’649\n\nTotal 7’750’144 9’080’867\n\nDie Turbulenzen der Börse im letzten Quartal 2018 führten \n\nzu nicht realisierten Kursverlusten des Wertschriftendepots. \n\nDer Beteiligungsverlust resultiert aus dem Verkauf der Be-\n\nteiligung und der gleichzeitigen Abschreibung des Darlehens \n\nan Prolux.\n\n11. Finanzaufwand\n1.1.2018–\n\n31.12.2018\n1.1.2017–\n\n31.12.2017\n\nZinsaufwand inkl. gewährter Skonti 238’237 96’685\n\nKursverlust Wertschriftendepot 1’358’295 –\n\nBankspesen 256’462 227’804\n\nBeteiligungsverluste 560’100 –\n\nWährungsverluste 2’257’987 909’103\n\nTotal 4’671’081 1’233’592\n\n\n\n35\n\nDie Gewinn- und Kapitalsteuerbehandlung erfolgt im gleichen \n\nUmfang wie im Vorjahr. Die effektiven Steuerzahlungen \n\nwerden sich ungefähr auf Vorjahresniveau bewegen. EKS \n\nmusste im Berichtsjahr stille Reserven auflösen. Dadurch \n\nkonnten latente Steuerrückstellungen aufgelöst werden, die \n\nzu einem buchhalterischen Steuerertrag führten.\n\n13. Ertragssteuern\n1.1.2018–\n\n31.12.2018\n1.1.2017–\n\n31.12.2017\n\nErtragssteuern 3’957’858 3’071’462\n\nLatente Steuern –4’126’199 –396’340\n\nTotal –168’341 2’675’122\n\nFINANZEN\n\n17. Übrige kurzfristige Forderungen\n31.12.2018 31.12.2017\n\nVerrechnungssteuer- und Mehrwert-\nsteuerguthaben 744’100 445’692\n\nPersonal- und Sozialversicherungen 34’475 249’433\n\nDiverse Forderungen 38’018 602’591\n\nTotal 816’593 1’297’716\n\n16. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n31.12.2018 31.12.2017\n\nForderungen aus Lieferungen und Leis-\ntungen gegenüber Dritten 5’604’375 5’158’878\n\nForderungen aus Lieferungen und Leis-\ntungen an nahestehende Gesellschaften – 197\n\n./. Wertberichtigungen für \ngefährdete Forderungen –43’684 –43’684\n\nTotal 5’560’691 5’115’391\n\nDie flüssigen Mittel reduzierten sich im Berichtsjahr infolge \n\ndes Rückkaufs der eigenen Aktien.\n\nDas Wertschriftendepot enthält kurzfristige Geldanlagen, \n\nobligationen, Aktien und Anlagen bei diversen Banken.\n\n15. Wertschriften\n31.12.2018 31.12.2017\n\nWertschriftendepot 20’039’309 20’792’198\n\nAnteilscheine 4’001 4’001\n\nTotal 20’043’310 20’796’199\n\n14. Flüssige Mittel\n31.12.2018 31.12.2017\n\nKasse 15’471 33’837\n\nPostguthaben 3’146’908 7’736’284\n\nBankguthaben 14’074’105 29’788’192\n\nFestgelder (Laufzeit < 3 Monate) – 1’003’284\n\nTotal 17’236’484 38’561’597\n\nBilanz für das am 31. Dezember abgeschlossene Ge-\nschäftsjahr\n\n12. Ergebnis aus Anwendung der Equity-Methode\n1.1.2018–\n\n31.12.2018\n1.1.2017–\n\n31.12.2017\n\nNEG Dettighofen\n\nEigenkapital 864’783 739’004\n\nBeteiligungsanteil 49 % 49 %\n\nBewertung für \nKonzernrechnung\n\n \n341’780\n\n \n423’744\n\nEquity-Gewinn/ (-Verlust) –81’964 85’290\n\nProlux Licht AG\n\nEigenkapital – 541’167\n\nBeteiligungsanteil – 49 %\n\nBewertung für \nKonzernrechnung – 265’172\n\nEquity-Gewinn/ (-Verlust) – –177’557\n\nVerlust aus Anwendung der  \nEquity-Methode –81’964 –92’267\n\n\n\n36\n\n22. Finanzanlagen\n31.12.2018 31.12.2017 Beteiligungs- \n\nquote\n\nBewertung aus Anwendung der Equity-Methode\n\nBeteiligung \nProlux Licht AG – 265’172\n\n \n49 %\n\nWB-Beteiligung  \nProlux Licht AG\n\n \n–\n\n \n–265’172\n\n \n\nBeteiligung  \nNEG Dettighofen\n\n \n341’780\n\n \n423’744\n\n \n49 %\n\nBewertung zu Anschaffungskosten abzüglich betriebswirtschaftlich \nnotwendiger Wertberichtigungen\n\nBeteiligung Terravent AG 1’500’000 1’500’00010 10 %\n\nWB-Beteiligung \nTerravent AG\n\n \n–\n\n \n –\n\n \n \n\nBeteiligung Hegauwind \nGmbH & Co KG\n\n \n553’334\n\n \n520’615\n\n \n9 %\n\nÜbrige Beteiligungen 11’161 11’185\n\nTotal Beteiligungen 2’406’275 2’455’544\n\nDarlehen Terravent AG 7’950’000 8’500’000\n\nDarlehen  \nNEG Dettighofen\n\n \n406’287\n\n \n410’810\n\n \n\nDarlehen Prolux Licht AG – 860’100\n\nTotal Darlehen 8’356’287 9’770’910\n\n23. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n31.12.2018 31.12.2017\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und \nLeistungen gegenüber Dritten 4’085’602 5’506’188\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und \nLeistungen gegenüber nahestehenden \nGesellschaften\n\n \n–\n\n \n79’855\n\nTotal 4’085’602 5’586’043\n\nPer 31. Dezember 2018 wurden analog zum Vorjahr noch nicht \n\nin Rechnung gestellte Erlöse für Strom und Netz abzüglich der \n\nTeilrechnungen als aktive Rechnungsabgrenzungen ausgewie-\n\nsen. Im Rahmen der Verrechnung der Deckungsdifferenzen aus \n\nVorjahren werden Differenzen zwischen den anrechenbaren \n\nKosten und den realisierten Erlösen aus Netznutzungsentgelten \n\neiner Kalkulationsperiode ausgeglichen. Diese sind in den übrigen \n\naktiven Abgrenzungen ausgewiesen.\n\n19. Aktive Rechnungsabgrenzungen\n31.12.2018 31.12.2017\n\nAbgrenzung Zinserträge 45’547 48’697\n\nAbgrenzung von nicht fakturierten Strom- \nund Netzerlösen inkl. Abgaben 4’316’477 4’157’863\n\nÜbrige aktive Abgrenzungen 427’988 483’321\n\nTotal 4’790’012 4’689’881\n\n18. Vorräte\n31.12.2018 31.12.2017\n\nBetriebsstoffe und Ersatzteile 2’209’446 1’700’980\n\nHandelswaren – 237’530\n\n./. Wertberichtigungen –491’434 –270’776\n\nAufträge in Arbeit 1’516’097 852’406\n\nTotal 3’234’109 2’520’140\n\nIm Berichtsjahr konnte die Beteiligung Prolux an den Mehrheits-\n\naktionär veräussert werden. Das Darlehen Prolux wurde infolge-\n\ndessen abgeschrieben.\n\nFINANZEN\n\nHinweis: Tabellen 20 und 21 siehe Seiten 38 und 39\n\n\n\n37\n\n24. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten\n31.12.2018 31.12.2017\n\nMehrwertsteuer- und Zollverbindlich-\nkeiten 271’722 245’896\n\nPersonal- und Sozialversicherungen 43’760 418’572\n\nDiverses 4’908’351 675’237\n\nTotal 5’223’833 1’339’705  \n\nBei den übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten handelt es sich \n\num eine Stichtagbetrachtung. Die Personal- und Sozialversiche-\n\nrungen weisen im Berichtsjahr einen tieferen Stand aus, da mit \n\nder Schlussabrechnung diese Verbindlichkeiten in die Kreditoren \n\nübergeben wurden. Im Berichtsjahr führten höhere Vorauszah-\n\nlungen von Kunden zu höheren Verbindlichkeiten. Die Kunden-\n\nguthaben aus den Vorauszahlungen werden im folgenden Ge-\n\nschäftsjahr ausbezahlt.\n\n27. Passiven aus Vorsorgeeinrichtungen \n31.12.2018 31.12.2017\n\nPassiven aus Vorsorgeeinrichtungen\n(kurzfristig) 199’313 198’340\n\nPassiven aus Vorsorgeeinrichtungen\n(langfristig)\n\n \n132’472\n\n \n332’858\n\nTotal 331’785 531’198\n\nAls Arbeitgeberbeitrag ausgewiesener \nAufwand 698’835 734’839\n\nFreies, nicht zweckgebundenes  \nStiftungskapital\n\n \nn/a\n\n \nn/a\n\n25. Passive Rechnungsabgrenzungen\n31.12.2018 31.12.2017\n\nAbgrenzungen für 13. Monatslohn, \nFerien/Überzeit 555’764 646’212\n\nAbgrenzungen laufende Steuern 5’926’904 3’274’304\n\nÜbrige passive Rechnungsabgrenzungen \ninkl. KEV* (CH), EEG* (D)\n\n \n9’720’883\n\n \n11’572’860\n\nTotal 16’203’551 15’493’376\n\n* KEV: Kostendeckende Einspeisevergütung; EEG: Erneuerbare-Energien-Gesetz\n\nDie Position «Bankschulden Darlehen» wurde von der  \n\nFernheizwerk AG übernommen, die per 1.1.2018 mit der Toch-\n\ntergesellschaft Energieverbund Neuhausen am Rheinfall AG \n\nfusionierte. Die Netzkostenbeiträge und Baukosten zuschüsse \n\nwerden linear über 15 Jahre aufgelöst.\n\n26. Langfristige Verbindlichkeiten\n31.12.2018 31.12.2017\n\nBankschulden Darlehen 880’000 –\n\nNetzkostenbeiträge/Baukostenzuschüsse 391’193 495’819\n\nNetzkostenbeiträge an die Axpo Power AG 138’871 175’920\n\nTotal 1’410’064 671’739\n\nEKS ist der Pensionskasse des Kantons Schaffhausen (PK) \n\nmit einem Anschlussvertrag (Beitragsprimat) angeschlossen. \n\nDer Deckungsgrad der Pensionskasse liegt bei 103,8 % (Vor-\n\njahr 107 %). Basierend auf dem PK-Gesetz sind weiterhin \n\nordentliche Beiträge gefordert.\n\nFINANZEN\n\nHinweis: Tabelle 28 siehe Seite 40\n\n\n\n38\n\n20. Sachanlagen\n(in Schweizer Franken)\n\nBetriebliche\nImmobilien\n\nVerteil-\nanlagen\n\nMess-\neinrichtungen\n\nÜbrige\nSachanlagen\n\nAnlagen\nim Bau\n\nTotal\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte und \nHerstellungskosten\n\nStand am 1. Januar 2018 21’055’452 280’245’218 8’331’405 21’003’829 7’827’896 338’463’800\n\nUnternehmenszusammenschlüsse – – – 1’619’228 – 1’619’228\n\nZugänge 122’804 3’588’124 663’386 8’624’632 1’551’586 14’550’532\n\nAbgänge –163’228 –3’273’292 – –5’939’667 – –9’376’187\n\nUmbuchung 312’122 2’757’746 120’286 1’799’901 –4’680’759 309’296\n\nStand am 31. Dezember 2018 21’327’150 283’317’796 9’115’077 27’107’923 4’698’723 345’566’669\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2018 –3’190’678 –185’423’513 –4’520’027 –6’608’952 – –199’743’170\n\nUnternehmenszusammenschlüsse – – – –634’386 – –634’386\n\nPlanmässige Abschreibungen –309’397 –5’812’534 –537’611 –630’427 – –7’289’969\n\nAusserordentliche Abschreibungen –68’765 – – – – –68’765\n\nAbgänge 23’420 2’215’099 – 1’806’831 – 4’045’350\n\nUmbuchung –41’420 41’914 – –494 – –\n\nStand am 31. Dezember 2018 –3’586’840 –188’979’034 –5’057’638 –6’067’428 – –203’690’940\n\nNettobuchwerte am \n31. Dezember 2018\n\n \n17’740’310\n\n \n94’338’762\n\n \n4’057’439\n\n \n21’040’495\n\n \n4’698’723\n\n \n141’875’729\n\nBetriebliche\nImmobilien\n\nVerteil-\nanlagen\n\nMess-\neinrichtungen\n\nÜbrige\nSachanlagen\n\nAnlagen\nim Bau\n\nTotal\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte und \nHerstellungskosten\n\nStand am 1. Januar 2017 21’541’370 277’445’614 8’074’533 16’293’173 5’892’173 329’246’863\n\nZugänge – 833’343 – –100’620 10’204’766 10’937’489\n\nAbgänge – –1’155’841 –53’686 –507’828 –3’197 –1’720’552\n\nUmbuchung –485’918 3’122’102 310’558 5’319’104 –8’265’846 –\n\nStand am 31. Dezember 2017 21’055’452 280’245’218 8’331’405 21’003’829 7’827’896 338’463’800\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2017 –2’878’516 –180’593’431 –4’029’345 –5’405’836 – –192’907’128\n\nPlanmässige Abschreibungen –312’162 –5’934’248 –524’436 –559’130 – –7’329’976\n\nAusserordentliche Abschreibungen – – – –797’885 – –797’885\n\nAbgänge – 1’104’166 33’754 153’899 – 1’291’819\n\nStand am 31. Dezember 2017 –3’190’678 –185’423’513 –4’520’027 –6’608’952 – –199’743’170\n\nNettobuchwerte am \n31. Dezember 2017 17’864’774 94’821’705 3’811’378 14’394’877 7’827’896 138’720’630\n\nIn den übrigen Sachanlagen sind unbebaute Grundstücke von 1,6 Mio. CHF (Vorjahr 5,1 Mio. CHF) enthalten.\n\nFINANZEN\n\n\n\n39\n\n21. Immaterielle Anlagen\n(in Schweizer Franken)\n\nSoftware\n \n\nGoodwill\nÜbrige \n\nimmaterielle \nAnlagen\n\nTechnologie in \nEntwicklung\n\nTotal\nimmaterielle \nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte \n\nStand am 1. Januar 2018 6’670’042 258’247 1’882’222 407’500 9’218’011\n\nZugänge 156’482 – 61’691 188’242 406’415\n\nAbgänge – – –81’299 – –81’299\n\nUmbuchung 43’247 – – – 43’247\n\nStand am 31. Dezember 2018 6’869’771 258’247 1’862’614 595’742 9’586’374\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2018 –6’630’005 –77’474 –569’291 – –7’276’770\n\nPlanmässige Abschreibungen –239’766 –51’649 –99’995 – –391’410\n\nAbgänge – – – – –\n\nUmbuchung – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2018 –6’869’771 –129’123 –669’286 – –7’668’180\n\nNettobuchwerte am 31. Dezember 2018 0 129’124 1’193’328 595’742 1’918’194\n\nSoftware\n \n\nGoodwill\nÜbrige \n\nimmaterielle \nAnlagen\n\nTechnologie in \nEntwicklung\n\nTotal\nimmaterielle \nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte \n\nStand am 1. Januar 2017 6’670’042 258’247 1’882’222 340’083 9’150’594\n\nZugänge – – – 67’417 67’417\n\nAbgänge – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2017 6’670’042 258’247 1’882’222 407’500 9’218’011\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2017 –5’803’587 –25’825 –494’352 – –6’323’764\n\nPlanmässige Abschreibungen –826’418 –51’649 –74’939 – –953’006\n\nAusserordentliche Abschreibungen – – – – –\n\nAbgänge – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2017 –6’630’005 –77’474 –569’291 – –7’276’770\n\nNettobuchwerte am 31. Dezember 2017 40’037 180’773 1’312’931 407’500 1’941’241 \n\nFINANZEN\n\nBerechnung Goodwill Wärmeverbund Lohn AG in CHF\n\nKauf Wämeverbund Lohn AG per 30. Juni 2016 530’000\n\nEigenkapital Lohn AG per 30. Juni 2016 271’753\n\nGoodwill 258’247\n\n\n\n40\n\nFINANZEN\n\n28. Rückstellungen\n(in Schweizer Franken)\n\nLatente Steuern Stromsparfonds Sonstige Rückstellungen Total\n\nStand am 1. Januar 2018 11’432’457 – 334’158 11’766’615\n\nBildung 187’804 – – 187’804\n\nVerwendung – – –334’158 –334’158\n\nAuflösung –4’126’199 – – –4’126’199\n\nStand am 31. Dezember 2018 7’494’062 – – 7’494’062\n\ndavon kurzfristig – – – –\n\ndavon langfristig 7’494’062 – – 7’494’062\n\nLatente Steuern Stromsparfonds Sonstige Rückstellungen Total\n\nStand am 1. Januar 2017 11’828’797 – – 11’828’797\n\nBildung – – 334’158 334’158\n\nVerwendung –396’340 – – –396’340\n\nAuflösung – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2017 11’432’457 – 334’158 11’766’615\n\ndavon kurzfristig – – 334’158 334’158\n\ndavon langfristig 11’432’457 – – 11’432’457\n\nFür die Berechnung der latenten Ertragssteuern wurde ein durchschnittlicher Steuersatz von 21,4 % angewendet.\n\nEKS musste im Berichtsjahr stille Reserven über 18,7 Mio. CHF in der Steuerbilanz auflösen, die in der Konzernrechnung \n\nzu einem Ertrag latente Steuern über 4,1 Mio. CHF führte. Die Auflösung der stillen Reserven kompensierte das durch den \n\nAktienrückkauf verringerte Eigenkapital in der Steuerbilanz nahezu.\n\n\n\n41\n\nFINANZEN\n\n29. Nahestehende Personen\nEs bestehen in der Erfolgsrechnung keine offenlegungs-\n\npflichtigen Transaktionen mit nahestehenden Personen und \n\nGesellschaften (Verwaltungsräte, Geschäftsleitungsmitglieder, \n\nVorsorge- und patronale Stiftungen, Axpo Gruppe und Kan-\n\nton Schaffhausen), ausser den folgenden Geschäften, die zu \n\nmarktüblichen Bedingungen abgewickelt worden sind:\n\n(in Schweizer Franken) 1.1.2018– \n31.12.2018\n\n1.1.2017– \n31.12.2017\n\nAxpo Power AG: Stromlieferung 0,0 Mio. 19,0 Mio.\n\nAxpo Power AG: Netznutzung 0,0 Mio. 8,0 Mio.\n\nAvectris AG: diverse Dienstleistungen (IT) 0,0 Mio. 0,3 Mio.\n\nWeitere offenlegungspflichtige \nTatbestände\n\n30. Risikobeurteilung\nDie wesentlichen Prozesse werden laufend auf finanzielle  \n\nRisiken überprüft. Der Verwaltungsrat wurde hinsichtlich Ri-\n\nsiken und des internen Kontrollsystems im Rahmen des Halb-\n\njahres- und Jahresabschlusses informiert und er genehmigte \n\nden Risikobericht. Die Geschäftsleitung befasst sich damit min-\n\ndestens vierteljährlich.\n\n31. Investitionsverpflichtungen \nPer Bilanzstichtag bestanden keine Investitionsverpflichtungen.\n\n \n32. Eventualforderungen und -verbindlichkeiten \nPer Bilanzstichtag bestanden keine wesentlichen Eventual-\n\nverbindlichkeiten.\n\n33. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum  \n\n3. April 2019 berücksichtigt. An diesem Datum wurde diese \n\nJahresrechnung vom Verwaltungsrat der EKS genehmigt.\n\nDie Axpo zählt wegen des Verkaufs ihrer EKS Aktien nicht \n\nmehr zu den nahestenden Gesellschaften. Allerdings wird \n\nsie aufgrund des Vorjahresvergleichs noch einmal in diesem \n\nGeschäftsbericht aufgeführt.\n\n\n\n \n\nPricewaterhouseCoopers AG, Birchstrasse 160, Postfach, 8050 Zürich \nTelefon: +41 58 792 44 00, Telefax: +41 58 792 44 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht der Revisionsstelle \nan die Generalversammlung der Elektrizitätswerk \ndes Kantons Schaffhausen AG \n\nSchaffhausen \n\nBericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung \n\nAls Revisionsstelle haben wir die beiliegende Konzernrechnung der Elektrizitätswerk des Kantons Schaff-\nhausen AG bestehend aus Konzernbilanz, Konzernerfolgsrechnung, Konzerngeldflussrechnung, Konzern-\neigenkapitalnachweis und Anhang zur Konzernrechnung (Seiten 26-41 ) für das am 31. Dezember 2018 \nabgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.  \n\nVerantwortung des Verwaltungsrates \nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss \nGAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausge-\nstaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Auf-\nstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen o-\nder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemäs-\nser Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. \n\nVerantwortung der Revisionsstelle \nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung ab-\nzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den \nSchweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen \nund durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesent-\nlichen falschen Angaben ist.  \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnach-\nweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl \nder Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung \nder Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtü-\nmern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit \nes für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden \nPrüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen \nKontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der ange-\nwandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine \nWürdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns er-\nlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bil-\nden. \n\nPrüfungsurteil \nNach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene \nGeschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Er-\ntragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz. \n\n\n\n3 \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsge-\nsetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht \nvereinbaren Sachverhalte vorliegen. \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen \nwir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die \nAufstellung der Konzernrechnung existiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nThomas Wallmer\n\nRevisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nSandra Burgstaller\n\nZürich, 3. April 2019 \n\nBeilage: \n\n• Konzernrechnung (Konzernbilanz, Konzernerfolgsrechnung, Konzerngeldflussrechnung, Konzernei-\ngenkapitalnachweis und Anhang zur Konzernrechnung)\n\n\n\nHerausgeber\nElektrizitätswerk des \n\nKantons Schaffhausen AG\n\nRheinstrasse 37\n\nPostfach 435\n\n8201 Schaffhausen\n\nT +41 52 633 55 55\n\nF +41 52 633 52 01\n\nwww.eks.ch\n\ninfo@eks.ch\n\nISO 14001\n\nDisclaimer\nAussagen im vorliegenden Bericht, die in die Zukunft gerichtet sind und \n\nnicht auf historischen Tatsachen basieren, gewähren keinerlei Garantie hin-\n\nsichtlich künftiger Leistungen. Es handelt sich um Einschätzungen der Zu-\n\nkunft seitens des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung. Sie enthalten \n\nRisiken und Unsicherheiten unter anderem im Hinblick auf die globale und \n\ninländische Wirtschaftsentwicklung, die Entwicklung von Devisenkursen, \n\ngesetzliche Vorschriften, Marktentwicklungen, Mitbewerberaktionen etc.\n\nDiese Faktoren liegen ausserhalb des Einflussbereichs der EKS.\n\nEKS versorgt mehr als 110’000 Menschen mit Strom\n\n Kantonales Versorgungsgebiet mit deutscher Enklave Büsingen\n\n Versorgungsgebiet Wasser- und Elektrizitätsversorgung Hallau\n\n Deutsches Versorgungsgebiet der EKS, Detailversorger\n\n Deutsches Versorgungsgebiet der EKS, Weiterverteiler\n\n EKS Standorte\n\nVERSoRGUNGSGEBIET\n\n\n