EKS Geschäftsbericht 2023.pdf

text: \n1\n\nGeschäftsbericht 2023\nVom 1. Januar bis 31. Dezember 2023\n\nSperrfrist  \n\nbis 27. Juni 2024\n\n18.00 Uhr\n\n\n\n2\n\nSo halten wir es mit der geschlechter-\ngerechten Sprache\n\nEs ist uns ein Anliegen, in unseren Publikationen auf dem Papier \n\nund im Internet möglichst geschlechtergerecht und -neutral zu \n\nschreiben. Wo dies nicht möglich ist, verwenden wir das generi-\n\nsche Maskulinum*. Als Unternehmen der Elektrizitätsbranche be-\n\nschäftigen wir in gewissen Berufen (Installateure, Netzelektriker) \n\nausschliesslich männliche Mitarbeiter, darum verwenden wir da-\n\nfür weiterhin die männliche Form. Bei gewissen Bezeichnungen \n\nhandelt es sich vorwiegend um juristische Personen (Lieferanten, \n\nHersteller, Partner, Produzenten etc.); auch dafür verwenden wir \n\ndas generische Maskulinum. Aus Gründen der uneingeschränk-\n\nten Lesbarkeit, Verständlichkeit, Übersetzbarkeit, Lernbarkeit, \n\nVorlesbarkeit und Eindeutigkeit verzichten wir auf geschlechter-\n\nneutrales Formulieren mit Sternchen, Gendergap oder Doppel-\n\npunkt, solange von den Institutionen der deutschen Rechtschrei-\n\nbung keine einheitlichen, offiziellen Empfehlungen dazu vorliegen.\n\n* Verwendung der maskulinen Form, wo es nicht um die Person geht, also \n\n nicht um Frau, Mann oder nichtbinäre Geschlechtsidentitäten, sondern um  \n\n übergeordnete Bezeichnungen wie Ämter, Funktionen oder Kategorien\n\nTitelbild \n\nIn Beringen fand im März 2023 die Einweihung der leistungs-\n\nstärksten Photovoltaikanlage (PV-Anlage) der EKS im Schwei-\n\nzer Versorgungsgebiet statt. Mit einer Leistung von 1128 kWp \n\ndeckt sie einen Viertel des standorteigenen Strombedarfs der \n\nSyntegon ab. \n\n \n\nVertreter von Syntegon, der EKS und der Gemeinde Berin-\n\ngen nehmen die PV-Anlage in Betrieb, v.l.n.r.: Roger Paillard,  \n\nGemeindepräsident; Bruno Oberle, Standortleiter Syntegon \n\nBeringen; Thomas Fischer, CEO EKS; Martin Kessler, Regie-\n\nrungsrat und VR-Vizepräsident EKS. (Bild: Melanie Duchene, \n\nSchaffhauser Nachrichten)\n\nGlossar \n\nEnergiemengen\n\n1 kWh = 1 Kilowattstunde =  3’600 Kilojoule  =  3,6 Megajoule\n\n1 MWh  =  1 Megawattstunde  =  1’000 kWh\n\n1 GWh  =  1 Gigawattstunde  =  1’000 MWh\n\n1 TWh  = 1 Terawattstunde  =  1’000 GWh\n\n1 TJ  =  1 Terajoule  =  0,278 GWh\n\nLeistungseinheiten\n\n1 kW  =  1 Kilowatt  =  1’000 Watt  =  1,36 PS\n\n1 MW  =  1 Megawatt  =  1’000 kW\n\n1 MVA  =  1 Megavoltampere (1’000’000 VA)   = elektrische Scheinleistung\n\n1 kWp =  1 Kilowattpeak   = elektrische Spitzenleistung\n\nBegriffe\n\nKEV: Kostendeckende Einspeisevergütung\n\nEEG: Erneuerbare-Energien-Gesetz\n\n\n\n3\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n85 % Kanton \n Schaffhausen\n\n15 %  EKT Holding AG\n\n484 GWh\nAusspeisung\n\n \n\n1908\nGründungsjahr\n\n2000\nUmwandlung in AG\n\n125  \n\nMitarbeitende\n\n5 Mio. CHF \nKonzernergebnis\n\n \n\n \n\n238 km\nFreileitungen\n\nNetze in \n\nCH und DE\n\n91 Mio. CHF\nGesamtleistung\n\n44’000 \n\nHaushalte\n \n\n8\nLernende\n\n2154 km\nKabel\n\n8* Unterwerke\n*davon sechs eigene und zwei Unterwerke  \n  mit Partnern\n\nEKS in Zahlen\n\nKENNZAHLEN\n\n\n\n4\n\nBericht an die Aktionäre 5 \n\nCorporate Governance  7\n\nNetz 15\n\nMarktleistungen 23\n\nMitarbeitende, Sicherheit und Risikomanagement 28\n\nFinanzen  32\n\nINHALTSVERZEICHNIS\n\n\n\n5\n\nBERICHT AN DIE AKTIONÄRE\n\nSehr geehrte Aktionärin\n\nSehr geehrter Aktionär\n\nZurück zur Normalität? Nachdem die Strompreise auf das \n\nJahr 2023 als Folge der Energiekrise gesamtschweizerisch \n\nerstmals seit langer Zeit in grösserem Umfang gestiegen \n\nwaren und eine mögliche Strommangellage das Winterhalb-\n\njahr 2022/2023 dominierte, entspannte sich die Lage an \n\nder Strombörse im ersten Halbjahr 2023 etwas. Auch die \n\nStrommangellage trat in den Hintergrund, nachdem in Eu-\n\nropa in kürzester Zeit neue Kapazitäten für das wegfallende \n\nrussische Gas bereitgestellt wurden, allen voran der Ausbau \n\neiner Flüssiggasinfrastruktur. Bis vor ein paar Jahren noch \n\nvöllig undenkbar. Die Energie- und Klima krise machen deut-\n\nlich, dass ein grundlegender Umbau der Energieversorgung \n\nhin zu einer nachhaltigen Energieerzeugung und effiziente-\n\nren Energienutzung Vorrang hat, und die europäische wie \n\nauch Schweizer Politik stellen die Weichen entsprechend. Mit \n\nder Verabschiedung des Mantel erlasses in der Herbstsession \n\n2023 will das Parlament einen schnellen Ausbau der erneu-\n\nerbaren Energien, die Stärkung der Versorgungssicherheit \n\nund die Zielerreichung der Energiestrategie 2050 zu forcie-\n\nren. Die vorgesehene Abstimmung über den Mantelerlass \n\nwird zeigen, wie der Souverän entscheidet. Die Einsicht und \n\nder Wille sind also vorhanden, Projekte für die Erzeugung von \n\nerneuerbarer Energie im grossen Stil voranzutreiben. Allein \n\nmit der Umsetzung hapert es bisweilen immer noch: Bewilli-\n\ngungsverfahren dauern Jahre bis Jahrzehnte und auch Ein-\n\nsprachen blockieren geplante Projekte auf lange Zeit.\n\n \n\nMit dem Bau grosser Photovoltaikanlagen (PV-Anlagen) in \n\nihrem Schweizer Versorgungsgebiet sowie dem nunmehr \n\nschon zwölfjährigen Windkraftvorprojekt Chroobach treibt \n\nEKS den Ausbau erneuerbarer Energie seit geraumer Wei-\n\nle voran. Gerade diese Anlage würde mit einem erwarteten \n\nErtrag von 27 Mio. bis 30 Mio. kWh einen wichtigen Beitrag \n\nzur Realisierung der kantonalen Ausbauziele für erneuerba-\n\nre Energien leisten. Dass es funktioniert, zeigt die positive \n\nEnergiebilanz des Windparks Verenafohren (DE). Die drei \n\nWindkraftanlagen haben 2023 insgesamt rund 24 Mio. kWh \n\nStrom erzeugt. 22 % mehr als im Vorjahr. Doch unser langer \n\nAtem zahlt sich aus und wir sind beim Chroobach wieder \n\neinen Schritt weiter: Nach Verfahrensklärungen und Projekt-\n\nfinalisierung lag per Ende 2023 ein eingabereifes Projekt vor. \n\nWeiter nahm EKS im Berichtsjahr zwei Grossanlagen für PV \n\nin Betrieb – mit derjenigen in Beringen auf dem Gebäude der \n\nSyntegon mit einer Leistung von 1128 kWp zumal ihre bisher \n\nleistungsstärkste PV-Anlage.\n\n \n\nDie steigenden Strompreise waren auch im Jahr 2023 wei-\n\nterhin im Interesse der Öffentlichkeit. Einen immer grösse-\n\nren Anteil am Gesamtpreis machen Steuern und Abgaben, \n\naber auch die laufend höheren Investitionen ins Stromnetz \n\naus, um die Versorgungssicherheit weiterhin zu gewährleis-\n\nten und das Netz fit für die Smart-Grid-Zukunft zu machen. \n\nEine der grösseren Investitionen in unser Stromnetz betrifft \n\ndie vom Bund geforderte Umstellung auf Smart Meter. Nach \n\neiner erfolgreichen Testphase am Anfang des Berichtsjah-\n\nVerwaltungsratspräsident Dr. Robert Sala\n\n\n\n6\n\nres hat EKS mit der Umstellung in ihrem Schweizer Versor-\n\ngungsgebiet begonnen und wird in den kommenden Jahren \n\n37’000 Stromzähler auswechseln. Mit den Strompreisen \n\nstiegen auch die Preise für die Rücklieferung ins Netz der \n\nEKS sowie für die Herkunftsnachweise. Um die Bevölke-\n\nrung in unserem Versorgungsgebiet umfassend über die \n\nkomplexe und wohl auch in Zukunft bedeutsame Thematik \n\naufzuklären, stellten wir vertiefte Hintergrundinformationen \n\nzur Strompreisentwicklung auf unserer Website wie auch \n\nüber das Pod castformat «Um Watt geht’s» zur Verfügung.\n\n \n\nDie Dynamik an den Finanzmärkten hat im Geschäftsjahr \n\n2023 nachgelassen und sich gegenüber dem Vorjahr be-\n\nruhigt. Somit konnten wir positive Bewertungsgewinne bei \n\nden Finanzanlagen und aus den Wechselkursen von rund  \n\n0,7 Mio. CHF (Vorjahr −3,3 Mio. CHF) verbuchen. Das Konzern-\n\nergebnis erhöhte sich trotz belastender Abschreibungen aus \n\nInvestitionen (Zunahme 1,9 Mio. CHF bzw. 18 %) und gestie-\n\ngenem Steueraufwand (Zunahme 0,8 Mio. CHF bzw. 247 %)  \n\num 2,2 Mio. CHF bzw. 76 % auf 5,1 Mio. CHF (Vorjahr  \n\n2,9 Mio. CHF). Anspruchsvoll blieb der Liquiditätsbedarf mit  \n\nBlick auf den Netzausbau für die Versorgungssicherheit des \n\nKantons und der deutschen Versorgungsgebiete sowie auf  \n\ndie Energie produktionsanlagen, was zu einem Bedarf an  \n\nflüssigen Mitteln von über rund 14,8 Mio. CHF führte. Der  \n\nstarke Ausbau für die Energiewende in der Region erfordert \n\nProduk tions anla gen in grösseren Di men sionen und wegen \n\nder dafür notwendigen Netzinfrastruktur weitaus mehr an \n\nKapital als im historischen Vergleich. Die Planung der nötigen \n\nLiquidität bleibt für EKS herausfordernd und dazu braucht sie \n\nwichtige regionale und nationale Mitspieler.\n\nDie Digitalisierung hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten \n\nkontinuierlich in alle Lebensbereiche ausgeweitet. Die Pan-\n\ndemie hat dies noch verstärkt. Auch bei EKS führt die digitale \n\nTransformation zu neuen Formaten, Kanälen und Technolo-\n\ngien. Im Zug der Anpassung unserer Website im Jahr 2024 \n\nerscheint auch dieser Geschäftsbericht erstmals und künf-\n\ntig nur noch elektronisch. Neu veröffentlichen wir auch den \n\nUmweltbericht, der unsere Fortschritte hinsichtlich unserer \n\nUmweltauswirkungen dokumentiert.\n\n \n\nOhne gutes Zusammenwirken geht es nicht. Mit grosser \n\nZufriedenheit stelle ich fest, dass dieser gute Geist auf al-\n\nlen Ebenen der EKS wirkt. Ich bedanke mich bei den Mitar-\n\nbeitenden, bei der Geschäftsleitung und den Kolleginnen und \n\nKollegen im Verwaltungsrat für das grosse Engagement, das \n\nVertrauen und die gute Zusammenarbeit. Ein weiterer Dank \n\ngeht an die Politikerinnen und Politiker sowie Behördenver-\n\ntreterinnen und -vertreter, insbesondere dem Regierungs-\n\nrat, für den konstruktiven und wohlwollenden Dialog mit uns \n\nüber die nicht ganz trivialen Themen Versorgungssicherheit \n\nund gesetzliche Restriktionen, die sich aus unserer Rolle als \n\nMonopolistin ergeben. Abschliessend bedanke ich mich bei \n\nunseren Kundinnen und Kunden. Auch als Monopolistin sind \n\nwir uns bewusst, dass sich unsere Existenz nur rechtfertigt, \n\nwenn wir Ihre Bedürfnisse und Erwartungen erfüllen. Wir \n\nsind dankbar für Ihr Feedback. Unser Ziel ist es, Ihre Anliegen \n\nzu verstehen, um gute, kundennahe Lösungen anzubieten.\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG\n\nBERICHT AN DIE AKTIONÄRE\n\nDr. Robert Sala\n\nVerwaltungsratspräsident\n\n22 Prozent mehr Ertrag aus der Wind\nkraftanlage Verenafohren ( DE )  \n\nbeweisen die Rentabilität dieser zu\nkunftsweisenden Energieform.\n\n\n\n7\n\nCorporate Governance\n\nFür die Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG \n\n(EKS) als Unternehmen in öffentlicher Hand kommt der \n\nCorporate Governance eine besondere Bedeutung zu. Dazu \n\ngehört nicht nur eine transparente Führungspolitik und die \n\nSicherstellung einer wirksamen Compliance, sondern auch \n\nder Wille zur Effizienz im Interesse der Kundinnen und Kun-\n\nden sowie der Aktionäre und zur nachhaltigen Sicherung des \n\nUnternehmenserfolgs. Nachfolgend finden sich die in diesem \n\nZusammenhang wichtigsten Unternehmensinformationen. \n\nDiese Angaben entsprechen den Corporate-Governance-\n\nRichtlinien der SIX Swiss Exchange (Schweizer Börse).\n\nGesellschaftsstruktur und Aktionariat \n\nGesellschaftsstruktur\nEKS ist eine privatrechtliche Aktiengesellschaft mit Sitz in \n\nSchaffhausen. Sie ist nicht an der Börse kotiert. EKS ist ein \n\nKonzern und verfügt über keine kotierten Gesellschaften im \n\nKonsolidierungskreis. Über Beteiligungen der EKS an Gesell-\n\nschaften gibt der Anhang zur Jahresrechnung Auskunft.\n\nBedeutende Aktionäre\nDie Aktien der EKS befinden sich zu 85 % im Eigentum  \n\ndes Kantons Schaffhausen und zu 15 % im Eigentum der  \n\nEKT Holding AG.\n\nKapitalstruktur\n\nKapital\nDas Aktienkapital der EKS beträgt 20 Mio. CHF und ist ein-\n\ngeteilt in 200’000 Namenaktien zu je 100 CHF Nennwert. \n\nDie Aktien sind vollständig liberiert. Jede Aktie gibt Anrecht \n\nauf eine Stimme an der Generalversammlung und einen  \n\nverhältnismässigen Anteil an der ausgerichteten Dividende. \n\nKapitalveränderungen\nDas Aktienkapital der EKS hat sich seit der Gründung im \n\nJahr 2000 nicht verändert.\n\nBeschränkungen der Übertragbarkeit\nDas Elektrizitätsgesetz des Kantons Schaffhausen legt in  \n\nArt. 12 die Kompetenzen zur Veräusserung von Aktien fest, \n\ndie im Besitz des Kantons Schaffhausen sind: Der Kantons-\n\nrat kann die Veräusserung von Aktien an Dritte beschliessen,  \n\nsoweit die kapital- und stimmenmässige Mehrheit beim  \n\nKanton bleibt. Der Beschluss unterliegt dem fakultativen  \n\nReferendum. Will der Kantonsrat die kapital- und stimmen-\n\nmässige Mehrheit aufgeben, unterliegt sein Beschluss über \n\ndie Ver äusserung der Aktien dem obligatorischen Referen-\n\ndum im Sinn von Art. 32 der Kantonsverfassung. Die Über-\n\ntragung der Namenaktien erfolgt durch Indossament auf \n\ndem Aktientitel oder Zertifikat. \n\nDer Verwaltungsrat führt ein Aktienbuch, in das die Eigen-\n\ntümer und Nutzniesser mit Namen und Adresse eingetra-\n\ngen werden. Im Verhältnis zur Gesellschaft wird als Aktionär  \n\noder als Nutzniesser nur anerkannt, wer im Aktienbuch einge-\n\ntragen ist. Die Übertragung von Namenaktien muss vom Ver-\n\nwaltungsrat genehmigt und unverzüglich in das Aktien buch \n\neingetragen werden. Die Gründe für die Verweigerung der \n\nZustimmung sind unter Vorbehalt von Art. 685b Abs. 4 OR \n\nin den Statuten geregelt (Art. 5).\n\nWandelanleihen und Optionen\nDie Gesellschaft hat keine Wandelanleihen ausstehend und \n\nhat keine Optionen ausgegeben. \n\nVerwaltungsrat\n\nDer Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Oberleitung \n\nund strategische Ausrichtung der EKS sowie für die Über-\n\nwachung der Geschäftsleitung.\n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n\n\n8\n\nMitglieder des Verwaltungsrats\nDer Verwaltungsrat besteht seit der Generalversammlung \n\n2022 aus sechs Mitgliedern. Eine voll ständige Auflistung al-\n\nler Verwaltungsratsmitglieder mit Angaben zu ihrer Per son \n\nund ihren weiteren Tätigkeiten findet sich auf den Seiten 11 \n\nund 12.\n\nWahl, Amtszeit und Zusammensetzung\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats werden von der Ge-\n\nneralversammlung für die Dauer von einem Jahr gewählt.  \n\nEine Wiederwahl ist zu lässig. Ohne Rücksicht auf allenfalls \n\nbestehende Amts  zeiten oder Wahlperioden gilt in der Regel\n\nfür den Verwaltungsrat die Altersgrenze von 65 Jahren. Der \n\nKanton Schaffhausen stellt per 31. Dezember 2023 fünf, die  \n\nEKT Holding AG einen Verwaltungsrat. Der Verwaltungsrat  \n\nsetzt sich aus kompetenten und erfahrenen Persönlichkei-\n\nten zusammen, die alle relevanten Fachbereiche abdecken. \n\nInterne Organisation\nDie interne Organisation des Verwaltungsrats ist in den Sta-\n\ntuten und im Organisationsreglement festgelegt. Der Verwal-\n\ntungsrat konstituiert sich selbst und wählt seine Vizepräsiden-\n\ntin /seinen Vizepräsidenten. Die Präsidentin /der Prä sident \n\nwird seit 2022 von der Generalversammlung gewählt. Zu-\n\ndem kann der Verwaltungsrat eine Sekretärin /einen Sekretär \n\nwählen, die /der nicht zwingend Mitglied des Verwaltungsrats \n\noder bei der EKS angestellt sein muss. Der Verwaltungsrat \n\nbefasste sich im abgelaufenen Jahr an sechs Sitzungen mit \n\nden Standardgeschäften wie Quartals- und Jahresrechnung, \n\nBudget, Jahresergebnis (Vorschau), Risikomanagement, Cy-\n\nbersicherheit, Projektabrechnungen sowie einigen grösse-\n\nren, nachhaltigen Projekten wie dem Rollout von intelligen-\n\nten Messsystemen (Smart Meter) für das Messwesen. Das \n\nAudit Committee (AC) befasste sich an zwei Sitzungen mit \n\nden finanziellen Aspekten, dem Wertschriftendepot und dem \n\nRisiko- und Chancenmanage ment der EKS. Der Nominations- \n\nund Entschädigungsaus schuss (NEA) befasste sich an einer \n\nSitzung mit den Löhnen der Geschäftsleitung.\n\nKompetenzregelung\nDie Aufgaben des Verwaltungsrats orientieren sich am  \n\nObligationenrecht (OR) und sind in den Statuten festgelegt.  \n\nDie Kompetenzen von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung \n\nsind im Organisations- sowie im Unterschriftenreglement  \n\nfestgeschrieben. Deren Einhaltung wird von internen und \n\nexternen Kontrollen (Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und  \n\nRevisionsstelle) laufend überprüft.\n\nInformations- und Kontrollinstrumente gegenüber  \nder Geschäftsleitung\nDer Verwaltungsrat wird im Rahmen der Verwaltungsrats-\n\nsitzungen regelmässig vom Vorsitzenden der Geschäftslei-\n\ntung über den Geschäftsgang und über wichtige Ereignisse \n\ninformiert. \n\n \n\nGeschäftsleitung\n\nDie Geschäftsleitung ist verantwortlich für die operative Füh-\n\nrung der EKS nach Massgabe des Organisationsreglements \n\nund vertritt das Unternehmen auch gegenüber Dritten.\n\nMitglieder der Geschäftsleitung\nDie Geschäftsleitung besteht aus drei Mitgliedern. Die Auf-\n\nlistung aller Mitglieder der Geschäftsleitung mit Angaben zu \n\nihrer Person und ihren weiteren Tätigkeiten findet sich auf \n\nSeite 13.\n\nBezüge\n\nInhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten eine feste Ent-\n\nschä digung, deren Höhe für den Präsidenten, den Vi ze prä si-\n\ndenten und die weiteren Verwaltungsratsmitglieder ab ge stuft \n\nist. Zusätzlich wird ein Sitzungsgeld ausbezahlt. Die Hö he der  \n\nEntschädigung wird vom gesamten Verwaltungsrat bestimmt. \n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n\n\n9\n\nDie Entschädigung sowie die Sitzungsgelder für Mitglieder des \n\nVerwaltungsrats werden – sofern sie dem Regierungsrat an-\n\ngehören – von EKS, gestützt auf das Dekret über das Dienst-\n\nverhältnis und die berufliche Vorsorge des Regierungs rats des \n\nKantons Schaffhausen, direkt dem Kanton ausbezahlt.\n\nDie Entschädigung für die Mitglieder der Geschäftsleitung \n\nbesteht seit 2017 aus einem festen Gehalt ohne variable \n\nKomponente. Die Entschädigung der Geschäftsleitung wird \n\nvom Verwaltungsrat auf Antrag des Nominations- und Ent-\n\nschädigungsausschusses festgelegt. Der Verwaltungsrat \n\nkann eine Erfolgsprämie für die Mitarbeitenden (ohne Ge-\n\nschäftsleitung) beschliessen. \n\nEntschädigungen an Organmitglieder\nAn die Mitglieder des Verwaltungsrats wurden im Ge-\n\nschäftsjahr 2023 gesamthaft brutto 136’072 CHF (Vorjahr \n\n126’902 CHF) ausbezahlt. Die Höhe der Ansätze pro Mitglied \n\nentsprechen den Vorgaben der Eignerstrategie. Die höchste \n\nausgerichtete Einzelentschädigung an den VR-Präsidenten \n\nbetrug 30’500 CHF (Vorjahr 30’200 CHF). Die Summe der \n\nEntschädigungen für die drei Mitglieder der Ge schäftsleitung \n\nbetrug 935’245 CHF (Vorjahr 867’063 CHF), davon  \n\n228’130 CHF (Vorjahr 212’153 CHF) für Sozialversiche-\n\nrungen und Vorsorgebeiträge. Es wurden weder Anfangs- \n\nnoch Abgangsentschädigungen an die Mitglieder des Ver-\n\nwaltungsrats und der Geschäftsleitung ausgerichtet. Ebenso \n\nwurden keine Optionen, Organdarlehen oder zusätzlichen \n\nHonorare und Vergütungen an Organmitglieder ausgerichtet. \n\nVerwaltungsratshonorare für EKS Angestellte aus Mandaten \n\nvon Gesellschaften, an denen EKS beteiligt ist, werden an \n\nEKS überwiesen.\n\nMitwirkungsrechte der Aktionäre\n\nDie Vermögens- und Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind \n\nim Gesetz und in den Statuten geregelt. Es bestehen keine \n\nstatutarischen Regelungen, die vom Gesetz abweichen. Auch \n\nbestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen. Die General-\n\nversammlung fasst ihre Beschlüsse und vollzieht ihre Wah-\n\nlen mit der absoluten Mehrheit der vertretenen Aktienstim-\n\nmen, soweit nicht das Gesetz (Art. 704 OR) oder die Statuten  \n\n(Art. 14) abweichende Bestimmungen enthalten. Ein Aktio-\n\nnär kann sich an der Generalversammlung durch einen an-\n\nderen Aktionär oder einen Nichtaktionär, der sich durch eine \n\nschriftliche Vollmacht ausweist, vertreten lassen.\n\nWahrnehmung der Aktionärsrechte des Kantons \nSchaffhausen\nDas Elektrizitätsgesetz des Kantons Schaffhausen legt in  \n\nArt. 11 fest, dass die Aktionärsrechte des Kantons Schaff-\n\nhausen vom Regierungsrat ausgeübt werden. Um der  \n\nForderung nach einer Verstärkung der demokratischen und \n\nparlamentarischen Kontrollmechanismen Rechnung zu tra-\n\ngen, ist der Geschäftsbericht der EKS dem Kantonsrat zur \n\nKenntnis zu bringen (Art. 34 Abs. 3bis des Gesetzes über den \n\nKantonsrat). Mit einer Änderung von § 10 Abs. 1 Ziffer 1 Satz 2 \n\nder Geschäftsordnung des Kantonsrats Schaffhausen wurde \n\ndie parlamentarische Kontrolle nochmals verstärkt. Seit dem  \n\n1. Januar 2006 hat der Regierungsrat die Geschäftsprüfungs-\n\nkommission (GPK) zu konsultieren, bevor er festlegt, in wel-\n\ncher Weise er die Mitgliedschaftsrechte bei EKS ausübt. Das \n\ngilt auch für die Mitgliedschaftsrechte von anderen privat-\n\nrechtlich organisierten juristischen Personen, an denen der \n\nKanton eine Mehrheitsbeteiligung hält. Die GPK kann sich \n\njeweils vor der Generalversammlung zu den Anträgen des \n\nVerwaltungsrats konsultativ äussern. Die GPK ist an ihrer \n\nSitzung vom 22. Mai 2023 zur Ausübung der Aktionärsrech-\n\nte konsultiert worden. Die GPK empfahl, den Anträgen des \n\nVerwaltungsrats zuzustimmen.\n\nIm Berichtsjahr fand eine Besprechung zwischen dem Ver-\n\nwal tungs rat und dem Regierungsrat statt. Dabei wurden ins -\n\nbesondere der Geschäftsabschluss und die energiewirtschaft-\n\nliche «Grosswetterlage» thematisiert.\n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n\n\n10\n\nRevisionsstelle\n\nAmtsdauer\nSeit der Generalversammlung 2017 amtet Pricewaterhouse- \n\nCoopers, Zürich, als Revisionsstelle. \n\nHonorar\nDie Entschädigung an die Revisionsstelle für die ordentliche  \n\nPrüfung und die Prüfung der Konzernrechnung der EKS  \n\nnach Schweizer Recht sowie für die vorgeschriebenen  \n\nPrüfungen nach dem deutschen Energiewirtschaftsgesetz  \n\nbelief sich im Geschäftsjahr 2023 auf 91’939 CHF (Vorjahr  \n\n109’684 CHF).\n\nInformationspolitik\n\nEKS ist einer offenen und transparenten Informationspolitik  \n\nverpflichtet. Ziel ist es, mit den externen und internen  \n\nAnspruchsgruppen (Aktionäre, Kundinnen/Kunden, Mit ar bei-\n\ntende, Partner, Politik, Behörden, Medien, breite Öffent lich-\n\nkeit) einen kontinuierlichen Dialog zu führen, um Ver trauen \n\nund Glaubwürdigkeit zu fördern sowie Verständnis für die \n\nunternehmerischen Entscheide zu schaffen. Einen glaubwür-\n\ndigen Kommunikationsstil zu pflegen bedeutet für EKS, dass \n\nInforma tionen zeitgerecht, transparent und wahrheits getreu \n\nvermittelt werden. EKS informiert ihre Aktionäre, Kundinnen \n\nund Kunden sowie die Öffentlichkeit mit dem Geschäftsbericht \n\nüber Geschäftsverlauf, Orga nisation und Strategie. Erläute-\n\nrungen erhalten die Aktionäre grundsätzlich an der General-\n\nversammlung. Zur Generalversammlung eingeladen wurden \n\nnebst den Aktionären auch Gäste aus Politik und Wirtschaft. \n\nFür das Geschäftsjahr 2023 veröffentlicht EKS neu auch erst-\n\nmals einen Umweltbericht, der die Fortschritte des Unterneh-\n\nmens hinsichtlich seiner Umweltauswirkungen dokumentiert.\n\nDie Website www.eks.ch sowie Medienmitteilungen infor-\n\nmieren über wichtige Ereignisse rund um EKS. Mit der Kun-\n\ndenzeitung «EKS on! » steht auch ein Print- sowie ein On-\n\nlinemedium zur Verfügung. EKS bewirtschaftet zudem \n\nzielgerichtet ihre So cial-Media-Kanäle (Facebook, Linked In, \n\nInstagram). Sie nimmt damit ihre Informationsverant wortung \n\ngegenüber der breiten Öffentlichkeit wahr und gewährt Ein-\n\nblicke ins Firmenleben.\n\nCompliance\n\nEKS verfügt seit dem 1. Januar 2015 über ein Compliance-Sys-\n\ntem. Dieses wird von einem Compliance Officer über wacht, \n\nder direkt an den CEO rapportiert. Mit Beratungen und Schu-\n\nlungen unterstützt EKS ihre Mitarbeitenden bei der Einhaltung \n\nder Compliance. Im Berichtsjahr wurden keine gravierenden \n\nCompliance-Verstösse registriert. EKS aktualisierte den Lie-\n\nferantenkodex und das Reglement bezüglich Bestechung und \n\nKorruption. Auch passte sie das interne Beschaffungshand-\n\nbuch an die neue Gesetzgebung und auf den Anfang 2023 er-\n\nfolgten Beitritt des Kantons Schaffhausen zur interkantonalen \n\nVereinbarung der öffent lichen Beschaffung an. Zudem erar-\n\nbeitete EKS die Voraussetzungen, um ein Hinweisgebersystem \n\neinzuführen. Der Verwaltungsrat wird an jeder Sitzung über \n\nbestehende und neue Compliance-Risiken sowie die Wirksam-\n\nkeit der getroffenen Massnahmen informiert.\n\nDatenschutz\n\nNachdem 2018 die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)  \n\nder Europäischen Union in Kraft getreten war, folgte die \n\nSchweiz im September 2023 mit dem Schweizer Datenschutz-\n\ngesetz (DSG). EKS mit Versorgungsgebieten in Deutschland \n\nund der Schweiz ist von beiden Gesetzen unmittelbar betroffen. \n\nEntsprechend ist ein betrieblicher Datenschutzbeauftragter be-\n\nstellt und alle Massnahmen sind umgesetzt, damit EKS DSGVO- \n\nund DSG-konform ist. Alle Mitarbeitenden werden regelmässig \n\nzum schweizerischen und europäischen Datenschutz geschult.\n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n\n\n11\n\nAusbildung und \nberuflicher Hintergrund\n\nWesentliche Tätigkeiten in \nFührungs- und Aufsichts-\ngremien sowie in der Politik\n\nDr. Robert Sala\n1962\n\nVR-Präsident \n\nseit 2021\n\nim VR seit 2013\n\nDr. sc. techn. ETH Zürich /\n\nDipl. Chem. ETH Zürich; \n\nSKU Executive Management \n\nProgramm CAS-HSG\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nInterim-CEO Fritz Meyer \n\nHolding AG, Basel; Eigen-\n\ntümer SIM sala innovation & \n\nmanagement, Schaffhausen\n\nVR und Mitinhaber Suisse Tech-\n\nnology Partners AG, Neuhausen \n\nam Rheinfall; VR-Vizepräsident \n\nSUKANO AG, Schindellegi; VR \n\nMedipack AG, Schaffhausen;  \n\nVR und Associate Partner  \n\nTop Fifty AG, Baar; VR-Präsi-\n\ndent Energieverbund Neuhau-\n\nsen am Rheinfall AG; VR-Prä-\n\nsident Wärmeverbund Lohn AG\n\nDr. Dieter Reichelt\n1961\n\nim VR seit 2009\n\nDr. sc. techn. ETH Zürich/\n\nDipl. El.-Ing. ETH Zürich; \n\nExecutive MBA HSG \n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nLeiter Division Distribution/\n\nVorsitzender der Geschäfts-\n\nleitung Axpo Grid AG\n\nVR-Vizepräsident EKT Hol - \n\nding AG; VR-Präsident \n\nETRANS AG; VR-Vizepräsident \n\nAxpo Grid AG; VR-Präsident \n\nAxpo Systems AG; VR-Präsident \n\nBLUnet Schweiz AG; Präsident \n\nElectrosuisse\n\nMartin Kessler \n1968\n\nim VR seit 2017\n\nDipl. Maschinenbau ingenieur \n\nFH /Wirt schafts ingenieur  \n\nNDS/STV\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nRegierungsrat des Kantons \n\nSchaffhausen\n\nVR-Vize präsident Kraftwerk \n\nSchaffhausen AG\n\nVerwaltungsrat, Stand 31. Dezember 2023 \n \n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n\n\n12\n\nAusbildung und\nberuflicher Hintergrund\n\nWesentliche Tätigkeiten in  \nFührungs- und Aufsichts-\ngremien sowie in der Politik\n\nWalter Seif\n1962\n\nim VR seit 2019\n\nDipl. Betriebsökonom FH \n\nund dipl. Wirtschaftsprüfer\n\nAktuelle Tätigkeit: \n\npensioniert\n\nPräsident Verband Interne \n\nRevision der Schweizerischen \n\nKantonalbanken, Basel\n\nMatthias Sulzer  \n1969\n\nim VR seit 2022\n\nDipl. Ing., MBA \n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nLeitender Wissenschaftler \n\nan der Empa; Dozent ETH \n\nZürich; Forschungsauftrag \n\nam Berkeley Lab (USA)\n\nMitglied der Energiekommissi-\n\non Fürstentum Liechtenstein; \n\nVR-Präsident Spin-offs Empa: \n\nViboo AG und Urban Symphe-\n\nny AG; Nachhaltigkeitsrat ewz\n\nManuela Lipp \n\n1976\n\nim VR seit 2022\n\nLic. iur. Rechtsanwältin\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nLeiterin Legal, Governance \n\nund Qualitätsmanagement, \n\nMitglied der erweiterten \n\nGeschäftsleitung, Genos-\n\nsenschaft ZFV-Unterneh-\n\nmungen Zürich\n\nVR Engadiner Kraftwerke AG\n\nPatrick Spahn \n\n1973\n\nVR-Sekretär\n\nseit 2003\n\nLic. iur.\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nDepartementssekretär Bau-\n\ndepartement des Kantons \n\nSchaffhausen\n\nStiftungsrat Stiftung «Eisen-\n\nbahnbrücke Hemishofen»\n\nVerwaltungsrat, Stand 31. Dezember 2023\n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n\n\n13\n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\nThomas Fischer \n1968\n\nMBA University of Wales (GB)\n\nVorsitzender der Geschäftsleitung\n\nCEO\n\n \n\nVorstandsmitglied IVS (Industrie- und Wirtschafts- \n\nVereinigung Schaffhausen)\n\nVorstandsmitglied Regiogrid\n\nMarkus Niedrist\n1961\n\nDipl. Energietechniker HF\n\nDipl. Betriebswirtschafter NDS\n\nStellvertretender Vorsitzender der Geschäftsleitung\n\nLeiter Netz\n\nVR Certum Sicherheit AG \n\nLuca Slanzi \n1978\n\nEMBA Kalaidos FH\n\nCFO\n\nVR Energieverbund Neuhausen am Rheinfall AG\n\nVR Terravent AG\n\nGeschäftsleitung, Stand 31. Dezember 2023\n\n\n\n14\n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n1 Geschäftsleitung\n\nOrganigramm, Stand 31. Dezember 2023\n\nAssistenz der  \nGeschäftsleitung \nund Interne \nKommunikation\n\nControlling \n\nUnternehmens- \nkommunikation \nund Marketing\n\nBilling\n\nPersonal- \nmanagement\n\nIT\n\nUnternehmens- \nentwicklung und\nProjekte\n\nAccounting\n\nNetzkunden- \nservice\n\nSekretariat Netz\n\nGeschäftsleitung CEO \nThomas Fischer1 \n\nDirektion \nThomas Fischer1 \n\nFinanzen und Dienste \nLuca Slanzi1\n\nEnergiewirtschaft\n\nGrosskunden\n\nPrivatkunden und \nKleingewerbe\n\nDezentrale  \nEnergieversorgung\n\nMess- und Energie- \ndatenmanagement\n\nNetzinfrastruktur\n\nBau und  \nInstandhaltung\n\nUnterwerke\n\nNetz \nMarkus Niedrist1\n\nVertrieb und Energie- \ndienstleistungen \nThomas Fischer1 \n\n\n\n15\n\nNETZ\n\nDie Bilder auf den folgenden Seiten stammen aus dem Imagefilm zur Bewerbung des Netzelektrikerberufs (Film: module+ GmbH)\n\n\n\n16\n\nAusspeisung elektrischer Energie\n\n2023 \nStand 31.12.2023\n\n2022 \nStand 31.12.2022\n\nkWh kWh\n\nAxpo 363’414’600 375’615’964\n\nRückspeisung Weiterverteiler 9’408’260 8’418’801\n\nEinspeisung aus erneuerbaren Energien 116’125’882 103’560’975\n\nTotal Energiebeschaffung 488’948’742 487’595’740\n\nEinstündige Höchstlast des Strombezugs\n\n14.12.2022, 11.00 Uhr 84’840 kW\n\n4.12.2023, 17.15 Uhr 84’843 kW\n\nBenutzungsdauer im Verteilnetz 5764  Std. 5747  Std.\n\n2023 \nStand 31.12.2023\n\n2022 \nStand 31.12.2022\n\nkWh kWh\n\nSchweizer Kunden\n\nDetailkunden 182’396’201 173’909’514\n\nGewerbe 30’706’878 27’087’926\n\nIndustrie 82’122’812 88’402’805\n\nWeiterverteiler 0 10’476’605\n\nTotal Schweiz 295’225’891 299’876’850\n\nDeutsche Kunden\n\nDetailkunden 32’962’622 34’308’775\n\nGewerbe 3’451’235 2’423’197\n\nIndustrie 112’792’862 104’747’731\n\nWeiterverteiler 39’280’957 38’969’941\n\nTotal Deutschland 188’487’676 180’449’644\n\nTotal Abgabe* 483’713’567 480’326’494\n\nEinspeisung elektrischer Energie\n\nNETZ\n\n* Auf die Ausweisung von Netzverlusten wird in Anlehnung an branchenübliche Gepflogenheiten verzichtet.\n\n\n\n17\n\nNETZ\n\nNetznutzung und Einspeisungen\n\nDie zuverlässige Stromversorgung der Bevölkerung als \n\nService public steht bei EKS im Zentrum. Dazu gehört bei-\n\nspielsweise das schnelle Ausrücken der Mitarbeitenden bei\n\nStörungen, wie es im abgeschlossenen Geschäftsjahr vor \n\nallem witterungsbedingt 112-mal vorkam, aber auch der Un-\n\nterhalt und die Verbesserung der Infrastruktur. So ist EKS \n\nin der Lage, ihren Kundinnen und Kunden eine sehr hohe \n\nVersorgungssicherheit zu bieten.\n\nEnergieabgabe\nDie Energieabgabe im Jahr 2023 stand unter dem Einfluss \n\neines milden Winters (2023 war das zweitwärmste Jahr seit \n\nMessbeginn) und eines starken Zuwachses beim Ausbau der \n\ndezentralen Produktionsanlagen für erneuerbare Energien.\n\nIm Berichtsjahr verzeichnete die Energieabgabe im Versor-\n\ngungsgebiet der EKS einen leichten Zuwachs um 3,39 Mio. kWh \n\noder 0,7 %.\n\nSchweizer Versorgungsgebiet\nDer Absatz in der Netznutzung im Schweizer Versorgungs-\n\ngebiet hat um 4,65 Mio. kWh oder 1,6 % abgenommen. Der \n\nRückgang ist zum Grossteil dem Industriekundensektor zu-\n\nzuordnen (–6,28 Mio. kWh bzw. –7,1 %). Die Netzübernahme \n\ndes bisherigen Weiterverteilers Hallau führte zu einer erwar-\n\nteten Verschiebung des Verbrauchs von der Mittelspannungs-\n\nebene zur Energieverteilung auf die Mittel- und Niederspan-\n\nnungsebene, auf der Endkundinnen und -kunden beliefert \n\nwerden (Energiebezug Energie- und Wasserwerke Hallau \n\n2022: ca. 10,5 Mio. kWh). Der Absatz bei den Detailkundinnen \n\nund -kunden stieg um 8,49 Mio. kWh bzw. 4,9 % und bei den \n\nGewerbekunden um 3,62 Mio. kWh (13,4 %).\n\nDeutsches Versorgungsgebiet\nDie Ausspeisung im deutschen Netzgebiet stieg um 8,04 Mio. \n\nkWh (4,5 %), die Mengen für die Weiterverteiler erfuhren ein \n\nleichtes Wachstum von 0,31 Mio. kWh (0,8 %). Das Gewer-\n\nbe verzeichnete einen anteilig starken Zuwachs um 42,4 % \n\n(1,03 Mio. kWh). Grund hierfür ist der erhebliche Mehrver-\n\nbrauch von Einzelhändlern und Herbergsbetrieben im Ver-\n\ngleich zum Vorjahr. Beim Industriesektor war ein Wachstum \n\num 8,05 Mio. kWh (7,7 %) zu verzeichnen. Im Gegensatz \n\ndazu sanken die Bezüge der deutschen Detailkundinnen und \n\n-kunden um 1,35 Mio. kWh (–3,9 %).\n\nBezug aus dem vorgelagerten Netz und dezentrale \nEinspeisungen\nEKS bezog im Jahr 2023 rund 363,41 Mio. kWh über das \n\nvorgelagerte Netz der Axpo. Die maximale Leistung betrug \n\n84’834 kW (4.12.2023, 17.15 Uhr). Die Benutzungsdauer be-\n\nlief sich im Verteilnetz auf 5764 Stunden.\n\n \n\nDer Anteil aus der Einspeisung aus neuer erneuerbarer Ener-\n\ngie hat um 12,56 Mio. kWh oder 12,1 % zugenommen. Er be-\n\ntrug 116,13 Mio. kWh und deckt damit 23,8 % (Vorjahr 21,2 %) \n\nder Energiebeschaffung der EKS ab.\n\n\n\n18\n\nStromkennzeichnung\n\nDie Stromkennzeichnung schafft Transparenz über die Her-\n\nkunft des Stroms. Sie ist eine gesetzlich vorgeschriebene In-\n\nfor mation an die Kundinnen und Kunden und beinhaltet die an-\n\nteilmässige Aufteilung der Energieträger des an sie geliefer ten \n\nStroms. Die Stromkennzeichnung bezieht sich jeweils auf das \n\nVorjahr des Berichtsjahres – aktuell auf das Jahr 2022 –, weil \n\ndie Zusammensetzung des Stroms jeweils im Juni des Folge-\n\njahres kommuniziert wird und somit nach der Publikation des \n\nGeschäftsberichts.\n\nNETZ\n\n66%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n299’994’720 kWh\n\nTotal\n275’603’406 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\n47%\nIndustrie\n\n17%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n36%\nWeiterverteiler\n\n66%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n303’288’271 kWh\n\nTotal\n228’858’257 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\nSchweiz\n\nDeutschland\n\n62%\nIndustrie\n\n20%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n18%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n188’487’676 kWh\n\n60 %\nIndustrie\n\n2 %\nGewerbe\n\n17 %\nHaushalte\n\n21 %\nWeiterverteiler\n\n62 %\nHaushalte\n\nTotal\n295’225’891 kWh\n\n28 %\nIndustrie\n\nSchweiz\n10 %\n\nGewerbe\n\n66%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n299’994’720 kWh\n\nTotal\n275’603’406 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\n47%\nIndustrie\n\n17%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n36%\nWeiterverteiler\n\n66%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n303’288’271 kWh\n\nTotal\n228’858’257 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\nSchweiz\n\nDeutschland\n\n62%\nIndustrie\n\n20%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n18%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n188’487’676 kWh\n\n60 %\nIndustrie\n\n2 %\nGewerbe\n\n17 %\nHaushalte\n\n21 %\nWeiterverteiler\n\n62 %\nHaushalte\n\nTotal\n295’225’891 kWh\n\n28 %\nIndustrie\n\nSchweiz\n10 %\n\nGewerbe\n\nDeutschlandSchweiz\n\nAusspeisung elektrischer Energie \n \nAusspeisung elektrischer Energie nach Kundensegmenten  \n\nin der Schweiz und in Deutschland, im Zeitraum zwischen  \n\n1. Januar und 31. Dezember 2023.\n\nEKS Strommix Deutschland 2022\nüber alle Kundensegmente\n\nEKS Strommix Schweiz 2022\nüber alle Kundensegmente\n\nKernenergie\n\nFossile \nEnergieträger\n\nErneuerbare Energien \nmit Herkunftsnachweis\n\n    10,7 %\n\n68,4 % \n\n20,9 % \n\nErneuerbare \nEnergien\n\nGeförderter Strom\n\n93,9 %\n\n  6,1  %\n\nKernenergie\n\nFossile \nEnergieträger\n\nErneuerbare Energien \nmit Herkunftsnachweis\n\n    10,7 %\n\n68,4 % \n\n20,9 % \n\nErneuerbare \nEnergien\n\nGeförderter Strom\n\n93,9 %\n\n  6,1  %\n\n\n\n19\n\nNETZ\n\n\n\n20\n\nNetzwirtschaft und Regulatory\n\nDie Abteilung Netzwirtschaft und Regulatory ermittelt die \n\nNetzentgelte für das Schweizer und deutsche Netz der \n\nEKS. Neben der Bearbeitung und Einreichung der regulato-\n\nr ischen Berichtspflichten an die Behörden stellt die Abtei-\n\nlung auch das interne Reporting des Bereichs Netz sicher.\n\nAssetmanagement\n\nDie Abteilung Assetmanagement beurteilt und entscheidet \n\nüber den Fortbestand bzw. die Erdverkabelung von beste-\n\nhenden Mittelspannungs-Freileitungen als Massnahme für \n\nden Wert erhalt der Netzinfrastruktur oder für die Verbesse-\n\nrung der Versorgungssicherheit und des Landschaftsbildes.\n\nIm Jahr 2021 hat sich die Gemeinde Gailingen dazu ent-\n\nschie den, ihre Konzession für das Stromnetz an einen Mit-\n\nbewerber zu vergeben. Dieser hatte das Netz zunächst für \n\ndrei Jahre von EKS gepachtet. Per Jahresende 2023 hat \n\nEKS das Netz an den neuen Konzessionsnehmer verkauft \n\nund zieht sich somit ganz aus der Energieversorgung von \n\nGailingen zurück.\n\n \n\nNetze und Anlagen\n\nDas Versorgungsnetz verzeichnete im Berichtsjahr mit dem \n\nKauf des EW Hallau einen Zuwachs von 25 km Niederspan-\n\nnungs- und 8,5 km Mittelspannungskabeln. Weiter sind 20 \n\nTrafostationen und 65 Niederspannungs-Verteilkabinen da-\n\nzugekommen. Die Übernahme erfolgte dank des grossen \n\nEinsatzes aller Beteiligten ohne grössere Verzögerungen.\n\nMit den Verkabelungsprojekten Babental, Oberhallauerberg \n\nund Wilchingerberg wurden sechs Betonmast-Transforma-\n\ntorenstationen zurückgebaut und durch moderne, umwelt-\n\nfreundliche Kompaktstationen ersetzt. Dabei wurden 8 km \n\nsanierungsbedürftige Holzmastenfreileitungen durch Kabel \n\nmit grösserer Kapazität ersetzt. Neben der Erhöhung der \n\nelektrischen Versorgungssicherheit schafft EKS damit auch \n\ndie Grundvoraussetzung für moderne leistungsfähige land-\n\nwirtschaftliche Betriebe. Ausserdem sind problemlos Anla-\n\ngen für erneuerbare Energien integrierbar, was der Ener-\n\ngiestrategie des Bundes und des Kantons Schaffhausen \n\nentspricht. Mit den Verkabelungen der bestehenden Frei-\n\nleitungen sowie dem Rückbau der Betonmaststationen min-\n\ndern sich der Instandhaltungsaufwand für das Netz und die \n\nAnfälligkeit auf Netzstörungen deutlich und gleichzeitig ver-\n\nbessert EKS das Landschaftsbild in der Landwirtschaftszo-\n\nne. Dies ist auch ein Beitrag zur Umwelt (nach ISO 14001) \n\nund gehört zu den Umweltzielen, die bei EKS oben auf der \n\nPrioritätenliste stehen.\n\nDer Neubau des Unterwerks Beringen aufgrund des gestie-\n\ngenen Bedarfs aus Industrie und Zubau an erneuerbaren \n\nEnergien konnte im Sommer abgeschlossen werden. Ein-\n\nzelne Anlagenteile wie die Mittelspannungsanlagen und die \n\nTransformatoren für den Eigenbedarf waren Ende Jahr in \n\nBetrieb. Auch die 16-Kilovolt-Einschlaufung konnte auf Ende \n\nJahr fertiggestellt werden. Die Hochspannungsschaltanla-\n\nge (GIS) wurde Ende Dezember 2023 angeliefert, Anfang \n\n2024 installiert und Ende März 2024 wie geplant in Be-\n\ntrieb genommen. Die Anbindung der Stationsleittechnik an \n\ndie Leittechnik der Netzleitstelle in Neuhausen am Rheinfall \n\nschritt planmässig voran. Die Erschliessung an das über-\n\ngeordnete 110-Kilovolt-Netz erfolgte im Frühling 2024. Das \n\nneue Unterwerk sollte plangemäss Ende 2024 in Betrieb \n\ngenommen werden.\n\nNETZ\n\nDie Verkabelung von Freileitungen ver \nbessert das Landschaftsbild und  \n\ngehört zu den Umweltzielen von EKS.\n\n\n\n21\n\nNetzkundenservice\n\nDer Netzkundenservice beantwortete im Geschäftsjahr \n\n2023 zahlreiche Anfragen bezüglich neuer oder geänder-\n\nter Hausanschlüsse, elektrischer Hausinstallationstechnik, \n\nInstallation von PV-Anlagen und weiterer Problemstellun-\n\ngen. Auf Schweizer Seite wurden 57 und im deutschen \n\nVersorgungsgebiet 39 neue Hausanschlüsse beantragt und \n\nerstellt. Insgesamt sind 1641 Installationsanzeigen von Elek-\n\ntroinstallationsfirmen eingegangen und bearbeitet worden.\n\n \n\nFür die periodischen Hausinstallationskontrollen wurden \n\nAnlagenbesitzerinnen und -besitzer von 2523 Verbrauchs-\n\nstellen aufgefordert, die gesetzlich geforderte Überprüfung \n\nder Elek troinstallation durchführen zu lassen.\n\nMesswesen und Energiedaten-\nmanagement\n\nIm Geschäftsjahr 2023 wurden 7684 Energiezähler neu in-\n\nstalliert oder ausgewechselt. Die Abteilung führte zudem die \n\ntägliche und monatliche Energiedatenverarbeitung durch, \n\nbereitete Energiedaten für die Abrechnung auf und bear-\n\nbeitete sämtliche Lieferantenwechsel in der Schweiz und in \n\nDeutschland. Mit dem speziell von EKS entwickelten Treu-\n\nhandmodell lässt sich dieser Wechsel im deutschen Versor-\n\ngungsgebiet gemäss den deutschen Marktregeln einfach und \n\neffizient bearbeiten. Auch auf Schweizer Seite waren Lie-\n\nferantenwechsel von Kunden mit Marktzutritt abzuwickeln.\n\n \n\nDie Energiestrategie 2050 des Bundes sieht die schweiz-\n\nweite Einführung eines intelligenten Messsystems vor. Ge-\n\nmäss den gesetzlichen Vorgaben müssen bis 2027 min-\n\ndestens 80 Prozent der konventionellen Stromzähler durch \n\nintelligente Messsysteme (Smart Meter) ersetzt werden. \n\nEKS zählt im schweizerischen Versorgungsgebiet rund \n\n37’000 Zählpunkte, die gebietsweise bis Ende 2027 mit \n\nNETZ\n\nSmart Metern ausgestattet werden (Smart-Meter-Rollout). \n\nPer Ende Berichtsjahr waren 5571 Smart Meter installiert. \n\nIn Deutschland werden konventionelle Zähler schon seit \n\n2016 kontinuierlich durch moderne Messeinrichtungen er-\n\nsetzt.\n\n \n\nDer Smart-Meter-Rollout startete offiziell im August 2023 \n\nnach dem erfolgreichen Abschluss des Pilotprojekts in der \n\nGemeinde Guntmadingen. Bis Ende des Jahres waren die \n\nGemeinden Beringen, Hallau und Oberhallau vorwiegend \n\nmit Smart Metern ausgerüstet. Im Jahr 2024 wird der Roll-\n\nout in den Gemeinden Neuhausen am Rheinfall und in Wil-\n\nchingen weitergeführt. Seine Planung und Überwachung \n\nliegen bei EKS, der Austausch der Zähler führt ein externer \n\nDienstleister aus. Der gesamte Wechselprozess wird bis auf \n\ndie Kundenanschreiben digital abgewickelt.\n\n \n\nNetzbetrieb\n\nIm abgeschlossenen Geschäftsjahr standen die Mitarbeiten-\n\nden der EKS 112-mal im Einsatz, um Fehler und Störungen \n\nim Verteilnetz zu beheben. Dies entspricht einer leichten \n\nZunahme gegenüber dem Vorjahr. Die durchschnittliche \n\nAusfallzeit pro Kunde hat im Schweizer und im deutschen \n\nVersorgungsgebiet ebenfalls zugenommen. Für geplante \n\nBauarbeiten, Sicherheitsausschaltungen und Instandhal-\n\ntungsmassnahmen wurden 169 Umschaltungen im Mittel-\n\nspannungsnetz vorgenommen. Daneben wurden verschie-\n\ndene Erneuerungs- und Instandhaltungsarbeiten in den \n\nUnterwerken und in der Netzleitstelle durchgeführt. Bei der \n\nSteuerungsstruktur ist mit Härtungsmassnahmen für eine \n\nhöhere Sicherheit gestartet worden. Im Unterwerk Hemis-\n\nhofen wurde die Schutz- und Leittechnik für die Mittelspan-\n\nnungs- und Hochspannungsfelder erneuert.\n\n\n\n22\n\nDezentrale Einspeisung \n\nEnde des Geschäftsjahres waren im Versorgungsgebiet der  \n\nEKS 3394 PV-Anlagen (Vorjahr: 2692) mit einer Gesamtleistung \n\nvon 49’730 kWp installiert (Vorjahr: 38'987 kWp). Dies entspricht \n\neiner Zunahme von rund 27,5 %. 1900 der Standorte befinden \n\nsich in der Schweiz und 1494 in Deutschland. Die PV-Anlagen \n\nproduzierten insgesamt 36 Mio. kWh Strom (Vorjahr: 32 Mio. kWh).\n\nNETZ\n\nEntwicklung Anzahl PV-Anlagen\nSchweiz, Deutschland und Gesamtnetz EKS\n\nAnzahl Anlagen\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nDeutschland\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n10’000\n\n20’000\n\n30’000\n\n40’000\n\n50’000\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nDeutschland\n\nInstallierte Leistung (kWp)\n\nEntwicklung Leistung aus PV-Anlagen\nSchweiz, Deutschland und Gesamtnetz EKS\n\n\n\n23\n\nMARKTLEISTUNGEN\n\n\n\n24\n\nNetzdienstleistungen\n\nDas Berichtsjahr war für EKS geprägt von bedeutenden \n\nEntwicklungen im Bereich der Netzdienstleistungen, insbe-\n\nsondere im Zusammenhang mit dem Erwerb der Kabelnetze \n\nder öffentlichen Strassenbeleuchtung der meisten Gemein-\n\nden im Kanton Schaffhausen und der damit einhergehen-\n\nden schrittweisen Umstellung auf LED. Diese Entscheidung \n\nreflektiert das wachsende Interesse der Gemeinden, ver-\n\nstärkt in die Modernisierung ihrer Strassenbeleuchtung zu \n\ninvestieren.\n\n \n\nGemeinden wie Bargen, Buchberg, Merishausen, Thayngen \n\nund Trasadingen haben teilweise oder bereits vollständig auf \n\nLED-Beleuchtung umgestellt. Als besonders herausragend \n\nerweist sich der im Jahr 2022 erhaltene Auftrag von der \n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall, der mit der Umrüstung \n\nder gesamten Strassenbeleuchtung auf LED einhergeht. Dies \n\nschliesst etwa 1200 Leuchten ein. Das von EKS ausgearbeitete \n\nneue Beleuchtungskonzept wurde auf Grundlage des Stras-\n\nsenrichtplans am 19. Dezember 2023 vom Gemeinderat ge-\n\nnehmigt. Die Umsetzung startet im Frühling 2024. Weitere \n\nGemeinden wie Beringen, Löhningen und Stein am Rhein set-\n\nzen ebenfalls auf diesen fortschrittlichen Trend und planen die \n\nweitere Umstellung auf LED-Beleuchtung. Zudem konnte mit \n\nder Gemeinde Schleitheim für ihr Strassenbeleuchtungsnetz \n\nein Wartungsvertrag (CheckPlus) abgeschlossen werden. Der \n\nVertrag umfasst die regelmässige Kontrolle, der periodische \n\nLampenwechsel und die Reinigung der Anlage.\n\n \n\nIm Rahmen der LED-Sanierung besteht auch die Möglichkeit, \n\ngleichzeitig ein Beleuchtungssteuerungssystem zu integrieren. \n\nSolche Systeme ermöglichen nicht nur erhebliche Energieein-\n\nsparungen von bis zu 75 %, sondern mit der Schaffung einer \n\nadaptiven Beleuchtungslösung auch die Anpassungsfähigkeit \n\nan verschiedene Beleuchtungssituationen. Gemeinden wie \n\nBuchberg, Neuhausen am Rheinfall oder Trasadingen zeigten \n\nsich interessiert, ihre Strassenbeleuchtungen intelligenter zu \n\nmachen. Aus Sicht der EKS ist dies eine positive Entwicklung. \n\nSie engagiert sich weiterhin, Gemeinden bei der Umstellung \n\nauf effiziente und nachhaltige Beleuchtungslösungen zu un-\n\nterstützen.\n\n \n\nDie Herausforderungen im Bereich der Energieinfrastruktur \n\nwaren im Berichtsjahr spürbar. Trotz des kontinuierlich stei-\n\ngenden Energiebedarfs verhielt sich die Dynamik bei Ausbau \n\nund Sanierung von Mittelspannungsanlagen im privaten Sektor \n\nim Jahr 2023 aufgrund der hohen Kosten eher ruhig. Die wirt-\n\nschaftliche Lage in ganz Europa wirkt sich auch auf die Be-\n\nschaffung von Transformatoren aus, was zu langen Lieferzei-\n\nten führt und somit zu einer täglichen Herausforderung wird.\n\n \n\nDie im deutschen Versorgungsgebiet ansässige Energiever-\n\nsorgung Klettgau-Rheintal GmbH & Co. KG (EVKR) hat EKS \n\nmit einem Dauerauftrag für kleinere Freileitungsarbeiten be-\n\nauftragt. Es besteht eine enge Zusammenarbeit zwischen \n\nden beiden Unternehmen, was potenzielle Aufträge für den \n\nAusbau von Mittelspannungsanlagen im Jahr 2024 mit sich \n\nbringen wird.\n\nDezentrale Energieversorgung\n\nEKS unterhält ein attraktives Portfolio von insgesamt 22 \n\nEnergieversorgungsanlagen. Darüber hinaus hält EKS Be-\n\nteiligungen an der Energieverbund Neuhausen am Rheinfall \n\nAG, an der Wärmeverbund Lohn AG und an der deutschen \n\nHegauwind GmbH & Co. KG (Windanlage Verenafohren), wei-\n\ntere Informationen auf www.eks.ch/ueber-uns/energiever-\n\nsorgungsanlagen. Insgesamt wurden mit diesen Anlagen im  \n\nMARKTLEISTUNGEN\n\nImmer mehr Gemeinden im Kan ton \nhaben ihre Strassen  be leuchtung  \n\nbereits auf LED umgestellt oder \nplanen eine Umstellung.\n\n\n\n25\n\nBerichtsjahr 31,9 Mio. kWh Energie (Vorjahr: 28,7 Mio. kWh) \n\nabgesetzt. Davon 9,9 Mio. kWh Strom (Vorjahr: 7,0 Mio. kWh). \n\nDies entspricht dem durchschnittlichen Stromverbrauch \n\nvon 2200 Vierpersonenhaushalten (Vorjahr: 1555).\n\n \n\nMit den Photovoltaikanlagen (PV-Anlagen) auf den Dächern \n\nder Syntegon mit einer Leistung von 1128 kWp und von Marcels \n\nMaschinen mit einer Leistung von 491 kWp nahm EKS zwei \n\nweitere Grossanlagen in ihrem Verteilnetzgebiet in Betrieb.\n\n \n\nEnergieverbund Neuhausen am Rheinfall\nDie Energieverbund Neuhausen am Rheinfall AG (EVNH) ist \n\neine Gesellschaft der EKS und der Gemeinde Neuhausen am \n\nRheinfall. Sie liefert ökologische Wärme und in Teilgebieten \n\nauch Kälte zu wettbewerbsfähigen Preisen an Wohn-, Ge-\n\nwerbe- und Industrieimmobilien in Neuhausen am Rheinfall. \n\nSie betreibt den grössten Wärmeverbund im Kanton Schaff-\n\nhausen. Im Berichtsjahr verzeichnete EVNH ein weiterhin \n\nstarkes Wachstum, zusätzliche Gebäude mit einer gesamt-\n\nhaften Wärmebezugsleistung von 2370 kW wurden ange-\n\nschlossen. Der Energieverbund wird im Endausbau jährlich \n\nvoraussichtlich 40 Mio. kWh Wärme und 0,6 Mio. kWh Kälte \n\nabsetzen. Weitere Informationen auf www.evnh.ch.\n\nWind\nDas Jahr 2023 zeigte auf vielfältiger Ebene, dass Wind ener-\n\ngie für die Winterstromversorgung eine relevante und zent-\n\nrale Rolle spielen wird. So ist auf Bundesebene nun auch ein \n\n«Windexpress» (Verfahrensbeschleunigung bei fortgeschrit-\n\ntenen Windkraftprojekten) beschlossen worden, im Mantel-\n\nerlass sind anspruchsvolle Ausbauziele verankert und der \n\nBeschleunigungserlass soll für schnellere Verfahren sorgen. \n\nVerlässliche Rahmenbedingungen und faire Verfahren sind \n\nzentral für einen erfolgreichen Ausbau der Windenergie in \n\nder Region. Die regionale Windanlage Verenafohren (DE) \n\nzeigt seit mittlerweile sechs Jahren eindrücklich, dass in der \n\nRegion Schaffhausen substanziell Strom aus Windkraft pro-\n\nduziert werden kann.\n\n \n\nFür das Projekt Chroobach stand das Jahr 2023 im Zei-\n\nchen von Verfahrensklärungen und der Projektfinalisierung. \n\nDas vom Kanton Schaffhausen festgelegte koordinierte Pla-\n\nnungs- und Bewilligungsverfahren hat mit der Standort-\n\ngemeinde Hemishofen Abstimmungsarbeiten erfordert. Es \n\nliegt ein eingabereifes Projekt vor, denn die Abklärungsar-\n\nbeiten für die Umweltverträglichkeitsprüfung konnten abge-\n\nschlossen werden. Es wurden Lösungen gefunden, die alle \n\ngesetzlichen Vorgaben einhalten und die Natur und beste-\n\nhende Lebensräume vor Ort in möglichst geringem Mass \n\nMARKTLEISTUNGEN\n\nMWh/a\n\nStromabsatz\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nKälteabsatz TotalWärmeabsatz\n\n0\n\n5’000\n\n10’000\n\n15’000\n\n20’000\n\n25’000\n\n30’000\n\n35’000\n\nMWh/a\n\nStromabsatz\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nKälteabsatz TotalWärmeabsatz\n\n5’000\n\n10’000\n\n15’000\n\n20’000\n\n25’000\n\n30’000\n\nEnergieabsatz aus dezentralen Energieversorgungsanlagen\ninkl. Beteiligungen nach Gesellschafteranteil\n\nDurch stetiges Wachstum leistet  \nEKS einen nachhaltigen Beitrag  \n\nzur dezentralen Energieversorgung  \nmit erneuerbaren Energien im  \n\nBereich Wärme, Kälte und Strom.\n\n\n\n26\n\nund der Industrie in Europa, allen voran in Deutschland, den \n\nEnergieverbrauch zu senken. Frankreichs staatliche Ener-\n\ngieversorgerin EDF konnte nach und nach die Probleme \n\nin ihren Atomkraftwerken beheben und so für ein erhöh-\n\ntes Produktionsniveau der Anlagen sorgen. In Deutschland \n\nwurden in Rekordzeit schwimmende Flüssiggasterminals \n\nfertiggestellt, um eine grössere Diversifizierung bei den \n\nGaslieferanten zu erreichen und somit die Abhängigkeit von \n\nrussischem Gas aufzuheben. Dabei hat sich Norwegen als \n\nneuer europäischer Hauptlieferant herauskristallisiert. Aber \n\nauch Flüssiggas (Liquified Natural Gas, LNG) von ausser-\n\nhalb von Europa kam beständig an.\n\n \n\nDer Klimawandel machte sich auch 2023 weiter bemerkbar. \n\nWährend sich der Winter 2022 / 23 mit milden Temperatu-\n\nren für die Energieversorgung vorteilhaft zeigte, sorgte der \n\nKlimawandel im Sommerhalbjahr für zu hohe Temperaturen \n\nin weiten Teilen Europas und der Schweiz. Im Vergleich mit \n\ndem Vorjahr war es jedoch weniger trocken, was wiederum \n\ndem Strommarkt mit seinen vielen Wasserkraftwerken in \n\nden Alpen geholfen und so eine preisliche Dämpfung her-\n\nbeigeführt hat. Ab Mitte Oktober setzte in Mitteleuropa eine \n\nWende zu einem sehr aktiven Wettermuster mit viel Wind \n\nund noch mehr Wasser ein. Erstmalig seit August 2021 \n\nwechselte der Alpenraum von einem hydrologischen Defizit \n\nzu einem Überschuss. Weltweit gilt 2023 als das wärms-\n\nte Jahr gemäss den Daten des europäischen Erdbeobach-\n\ntungsprogramms Copernicus. Ein Grossteil dieser Wärme \n\nstammt von der Erwärmung der Ozeane. Unter dem zusätz-\n\nlichen Einfluss des El-Niño-Ereignisses vor der Küste Chi-\n\nles in Südamerika verstärkt sich der Trend zur weltweiten \n\nErwärmung weiter.\n\n \n\nGeopolitisch zeigte sich das Jahr 2023 für den Spotmarkt \n\neher ruhig. Einzig im Herbst 2023 hatte der ausgebrochene \n\nNahostkonflikt Auswirkungen auf den Spotpreis für Gas, der \n\nin der Folge etwas anstieg.\n\nbeeinträchtigen. Wo sich Beeinträchtigungen nicht vermei-\n\nden lassen, plant die Projektgemeinschaft in enger Abspra-\n\nche mit den Behörden geeignete Ersatzmassnahmen, um \n\nneue, wertvolle Lebensräume zu schaffen. Des Weiteren hat \n\ndie Projektgemeinschaft Exkursionen für die Bevölkerung \n\nund Schulen zu den Windanlagen Verenafohren organisiert \n\nund sich weiter im Podcast-Format «Um Watt geht’s?» en-\n\ngagiert. Mit dem erwarteten Windstromertrag von 27 bis  \n\n30 Mio. kWh ist das Projekt von nationalem Interesse und \n\nwürde einen wichtigen Beitrag zur Realisierung der kanto-\n\nnalen Ausbauziele für erneuerbare Energien leisten.\n\nWeitere Informationen auf www.chroobach.ch.\n\nStromvertrieb \n\nSpotmarkt\nStellte man die Entwicklung der Preisniveaus auf dem Spot-\n\nhandel seit seiner Einführung in der Schweiz als Ranglis-\n\nte dar, so würde das Jahr 2023 auf dem dritten Platz der \n\nhöchsten Preise landen. Platz 1 belegt klar 2022, gefolgt \n\nvon 2021 auf Platz 2. Angesichts der Terminmarktpreise \n\nim Jahr 2022 für das damalige Frontjahr 2023 machte der \n\nSpotpreis 2023 jedoch nur ein Bruchteil dessen aus, was \n\nzeitweise gehandelt wurde (knapp 1’100 ¤ / MWh für Base-\n\nload Schweiz mit Lieferung im Jahr 2023!).\n\n \n\nEin milder Winter 2022 / 23 half gut ins neue Jahr zu star-\n\nten, ohne dass sich wirkliche Knappheiten in der Schweiz \n\nund Europa zeigten. Neben den politischen Massnahmen \n\nzum Sparen von Strom und Gas vermochte auch der in-\n\nflationsbedingte Einbruch beim verarbeitenden Gewerbe \n\nMARKTLEISTUNGEN\n\nDas Jahr 2023 zeigte auf vielfäl tiger \nEbene, dass Windenergie für die  \n\nWinterstromversorgung eine relevante \nund zentrale Rolle spielen wird.\n\n\n\n27\n\nTerminmarkt\nAn den Terminmärkten war das ganze Jahr ein überaus \n\nstark preisfallender Trend vorherrschend. Neben sinkenden \n\nGas- und CO2-Preisen konnten die stabilen Spotmarktprei-\n\nse die Ängste aus dem Jahr 2022 vertreiben. Der eingebro-\n\nchene Verbrauch seitens der Industrie half sicher auch mit, \n\nden Terminmarkt zu beruhigen. Neben dem fallenden Gas-\n\npreis war besonders auch der CO2-Preis die treibende Kraft \n\nhinter den Preisverlusten am Stromterminmarkt. CO2-Prei-\n\nse reagieren sehr empfindlich auf politische Eingriffe durch \n\ndie EU, die den CO2-Handel ins Leben gerufen hat, und auf \n\ndie wirtschaftlichen Aussichten. Diese erweisen sich be-\n\ndingt durch die Inflation nicht gerade als vielversprechend.\n\n \n\nNach dem Angriff auf Israel gab es kurzzeitig eine Gegen-\n\nbewegung im Gas- und Strommarkt. Ängste vor neuen geo-\n\npolitischen Risiken wurden geweckt. Einige der Staaten im \n\nKonfliktgebiet sind auch grosse Gasproduzenten. Die weite-\n\nre Entwicklung der Situation bleibt abzuwarten. \n\n \n\nZusammen mit den enormen Regen- und Schneemassen \n\nsorgte der schwache Spotmarkt im Herbst für den preis-\n\nlichen Einbruch: Der Preis für das Lieferjahr 2024 in der \n\nSchweiz fiel unter die kritische Marke von 100 ¤ / MWh.\n\nMarkt für Herkunftsnachweise\nDer Trend steigender Marktpreise für Herkunftsnachweise \n\n(HKN) aus Wasserkraft hat sich auch im Jahr 2023 fort-\n\ngesetzt, wenngleich der Anstieg moderater ausfiel als noch \n\nwährend des Jahres 2022. Im Frühjahr sanken die HKN-\n\nPreise für Wasser erstmals seit einem Jahr wieder leicht, \n\nstiegen darauf jedoch wieder das ganze Jahr über an und \n\nschienen sich Ende 2023 wieder etwas abzusenken. Auf-\n\nfällig war auch die erhöhte Volatilität der Preise verglichen \n\nmit den Vorjahren. Gründe dafür dürften die sich ändernden \n\nklimatischen Bedingungen, die geopolitische Situation sowie \n\nanstehende Änderungen in der Schweizer Regulatorik sein.\n\nVor allem die anstehende Anpassung der Stromkennzeich-\n\nnung von einer jährlichen hin zur quartalsweisen Auswei-\n\nsung hat die Branche im Berichtsjahr stark beschäftigt. Mitt-\n\nlerweile ist klar, dass die quartalsweise Stromkennzeichnung \n\nerstmals im Lieferjahr 2027 anwendbar wird. Damit nähert \n\nsich die Anpassung auch dem Beschaffungshorizont der EKS. \n\nAb dem Jahr 2024 werden die ersten HKN-Beschaffungen \n\nerfolgen, welche die neuen Rahmenbedingungen erfüllen. \n\nDie Verabschiedung des sogenannten «Mantelerlasses», ei-\n\nner Anpassung des Schweizer Energiegesetzes, hat in der \n\nBranche zusätzliche Unsicherheiten geschürt aufgrund teils \n\nnicht vollends eindeutiger Formulierungen im Gesetzestext. \n\nDie Branche erwartet, dass nach der Volksabstimmung zum \n\nneuen Stromgesetz vom Juni 2024 genauere Informationen \n\nvorliegen, wie die beschlossenen Änderungen umzusetzen \n\nsind.\n\n \n\nDer Aufwärtstrend bei den im Schweizer Versorgungsgebiet \n\nder EKS neu in Betrieb genommenen PV-Anlagen privater \n\nAnlagenbetreiberinnen und -betreibern hat sich im Berichts-\n\njahr fortgesetzt und noch verstärkt. Damit verbunden stieg \n\nauch die Anzahl neu abgeschlossener Verträge für die Ver-\n\ngütung von Herkunftsnachweisen (HKN).\n\nMARKTLEISTUNGEN\n\n\n\n28\n\nMITARBEITENDE, SICHERHEIT\nUND RISIKOMANAGEMENT\n\n\n\n29\n\nMitarbeitende\n\nEintritte und Austritte setzen sich zusammen aus befristeten \n\nund unbefristeten Anstellungsverhältnissen, auch Ferienaus-\n\nhilfen und Übergängen von Lernenden in Festanstellungsver-\n\nhältnisse sowie Übergängen von befristeten in unbefristete \n\nAnstellungsverhältnisse. \n\nPer 31. Dezember 2023 gab es eine Stelle mit einem befriste-\n\nten Anstellungsverhältnis.\n\n \n\nArbeitgebermarketing\nDer im Jahr 2022 umgesetzte neue Arbeitgeberauftritt und \n\ndas dazugehörige digitale Bewerbungsmanagement ha-\n\nben sich als Erfolg erwiesen. Die Rückmeldung von Kan-\n\ndidatinnen und Kandidaten auf den Internetauftritt und den \n\nImage-Netzelektrikerfilm (siehe Bilder daraus in diesem \n\nGeschäftsbericht) sowie das Rekrutierungsverfahren sind \n\nsehr positiv. Gute Erfahrungen macht EKS mit dem zwei-\n\nstufigen Kennenlernverfahren, bei dem Kandidatinnen bzw. \n\nKandidaten nach einem ersten Gespräch zu einem Schnup-\n\npertag eingeladen werden. Durch den direkten Austausch \n\nmit Teammitgliedern am potenziellen zukünftigen Arbeits-\n\nplatz können am Ende beide Seiten besser einschätzen, ob \n\nes fachlich und menschlich passen könnte.\n\n \n\nAufgrund einiger Pensionierungen von langjährigen Fach-\n\nexperten stand EKS 2023 in Sachen Rekrutierung vor gros-\n\nsen Herausforderungen. Trotz des herrschenden Fachkräf-\n\ntemangels konnten alle im Jahr 2023 ausgeschriebenen \n\nStellen erfreulicherweise mit qualifizierten Personen be-\n\nsetzt werden. Dies zeigt, dass die Massnahmen im Bereich \n\nArbeitgebermarketing wirken und EKS über die Region hin-\n\naus als attraktive Arbeitgeberin wahrgenommen wird.\n\n \n\nAuch 2023 war der Stand der EKS an der Berufsmesse mit \n\ndem Holzmastklettern ein grosser Erfolg. Die Netzelektriker-\n\nLehrstelle mit Start im Sommer 2024 konnte bereits besetzt \n\nwerden.\n\nEKS bildet aus\nBerufsbildung stärkt die Zukunftsfähigkeit und Innovations-\n\nkraft der EKS. Deshalb fördert EKS ihren Nachwuchs. Diese \n\nwerden zu Fachleuten mit eidgenössischem Fähigkeitszeug-\n\nnis (EFZ) ausgebildet:\n\n– Kaufmann/-frau EFZ (4 Lernende)\n\n– Netzelektriker /-in EFZ (3 Lernende)\n\n– Motorgerätemechaniker /-in EFZ (1 Lernender)\n\nPersonalmanagement\nAufgrund der wachsenden Zahl an Mitarbeitenden, aber \n\nauch eines sich ändernden Verständnisses bezüglich der \n\nAufgaben des HR bzw. einer Personalabteilung brauchte es \n\nauch in diesem Bereich zusätzliche Ressourcen. HR ist heute \n\nviel mehr als blosse Administration der Mitarbeitenden und \n\nAbwicklung der Lohnzahlung. Das HR bei EKS orientiert sich \n\nam Leitbild des Unternehmens, begegnet den Mitarbeitenden \n\nmit Wertschätzung und unterstützt und begleitet sie auf allen \n\nEtappen des Mitarbeiterlebenszyklus. Lösungen sollen immer \n\npragmatisch und nachvollziehbar sein. Die Digitalisierung un-\n\nterstützt dabei, wo sinnvoll, die Prozesse.\n\nKennzahlen\n\nÜbersicht per Stichtag 31.12.2023 31.12.2022\n\nVollzeitstellen, inkl. Lernende\n\nMitarbeitende (davon Lernende)\n\nEintritte (davon Lernende)\n\nAustritte (davon Pensionierungen)\n\n          116,5 \n\n125 (8) \n\n24 (3)\n\n18 (7) \n\n          110,6 \n\n119 (7) \n\n23 (4)\n\n   16 (2) \n\nMITARBEITENDE, SICHERHEIT\nUND RISIKOMANAGEMENT\n\nTrotz des Fachkräftemangels  \nkonnten 2023 alle ausgeschriebenen  \n\nStellen mit qualifizierten neuen  \nMitarbeitenden besetzt werden.\n\n\n\n30\n\nDigitalisierung\n\nDas HR setzt sich für die firmeninterne Digitalisierungsstra-\n\ntegie ein und hat bereits zahlreiche Projekte erfolgreich um-\n\ngesetzt. Das reicht vom zeitgemässen Spesenerfassen übers \n\nHandy über die vollständig digitale Abwicklung von Unfallmel-\n\ndungen bis zum bereits erwähnten digitalen Bewerbungsma-\n\nnagement. Dies hilft sowohl den HR-Mitarbeitenden als auch \n\nden Vorgesetzten und natürlich allen anderen, die Abläufe \n\nim Blick zu behalten und Fehler zu vermeiden. 2023 wurde \n\ndas Projekt «Rechtssicheres digitales Dossiermanagement» \n\ngestartet. Nach Projektabschluss erhalten auch die Mitarbei-\n\ntenden eine Übersicht über ihr Personaldossier. So sind dann \n\nsowohl die Mitarbeitenden als auch das HR jederzeit auf dem \n\naktuellen Stand was z.B. Arztzeugnisse oder Weiterbildungs-\n\nbescheinigungen anbelangt.\n\n \n\nCorporate Social Responsibility\n\nCorporate Social Responsibility (CSR) bezieht sich auf die \n\nVerantwortung von Unternehmen gegenüber der Gesellschaft \n\nund der Umwelt. Es geht darum, neben dem wirtschaftlichen \n\nWachstum auch Aspekte der Nachhaltigkeit zu berücksich-\n\ntigen, um einen positiven Beitrag für Gesellschaft und Um-\n\nwelt zu leisten. Seit 2015 besteht bei EKS ein CSR-Team, das \n\nFragen zu Mitarbeitenden, Kundinnen und Kunden, Produkten \n\nund Anspruchsgruppen diskutiert und auch die Handlungs-\n\nfelder Umwelt, Gesundheitsschutz, Sicherheit und Ökonomie \n\nbearbeitet. Das CSR-Team tagt im Jahr zweimal und schlägt \n\nder Geschäftsleitung jährlich Massnahmen vor, mit denen die \n\nCSR bei EKS umgesetzt wird. Im Berichtsjahr sind Massnah-\n\nmen in den Bereichen Energieversorgung der eigenen Ge-\n\nbäude, CO2-Fussabdruck, Aktionen und Angebote für Mitar-\n\nbeitende sowie Kundinnen und Kunden bewilligt worden. Eine \n\ndetailliertere Beschreibung dazu findet sich im Umweltbericht \n\n2023, der auf www.eks.ch veröffentlicht wird.\n\nSicherheit\n\nFür Arbeitssicherheit zu sorgen, ist für EKS eine wichtige \n\nDaueraufgabe. Das Sicherheitsteam traf sich regelmässig, \n\num die bestehende Sicherheitskultur zu analysieren, Ver-\n\nbesserungen bei Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und \n\nUmweltmanagement zu diskutieren und ihre Umsetzung zu \n\nbegleiten. Glücklicherweise verzeichnete EKS 2023 nur we-\n\nnige Bagatellarbeitsunfälle. Die Schulungen gemäss Ausbil-\n\ndungsplan wurden weitergeführt. Im Berichtsjahr fanden zu-\n\nsätzlich ein Fahrsicherheitstraining und die Auffrischung der \n\nKenntnisse der Netzelektriker beim Schalten und Erden im \n\nVerteilnetz statt.\n\nRisikomanagement \n\nDas Risikomanagement erfolgt gemäss den vom Manage-\n\nment festgelegten Grundsätzen. Alle relevanten externen \n\nund internen Risikokategorien werden abgedeckt, darunter \n\nWirtschaft, Gesellschaft /Politik, Technologie, Ökologie, Stra-\n\ntegie, Strukturen, Prozesse und Kultur. Der entsprechende \n\nBericht beschreibt die Risiken und bewertet sie nach mögli-\n\ncher Schadenhöhe und Eintretenswahrscheinlichkeit. Weiter \n\nnennt der Bericht die daraus folgend geplanten und umge-\n\nsetzten Massnahmen zur Minderung der Auswirkungen mög-\n\nlicher Ereignisse. Im Berichtsjahr diskutierte und genehmigte \n\nMITARBEITENDE, SICHERHEIT\nUND RISIKOMANAGEMENT\n\nDie meisten der HRProzesse sind \ndigitalisiert und ermöglichen den  \n\nMitarbeitenden, standardisierte Auf\ngaben schneller zu erledigen.\n\n2023 waren keine \ngravierenden Arbeits  unfälle \n\nzu verzeichnen.\n\n\n\n31\n\nder Verwaltungsrat die Risikoberichte. Die Geschäftsleitung \n\nsetzte Massnahmen zur Risikominderung bzw. -vermeidung \n\nfortlaufend um. Um das Risikomanagement auf eine profes-\n\nsionellere Basis zu stellen und die Bewältigung besser ab-\n\nbilden zu können, wurde ein neues Risikomanagement-Tool \n\nbeschafft und befüllt. Damit können sich die Zugangsberech-\n\ntigten jederzeit über den aktuellen Stand der Risikoeinschät-\n\nzung und der getroffenen Gegenmassnahmen informieren. \n\nEnergiemangel\n\nDie 2022 durch den Ukrainekrieg ausgelöste Energiekrise \n\nhatte auch 2023 einige Aktivitäten zur Folge. Die Energie-\n\nsparmassnahmen innerhalb von EKS und die verstärkte In-\n\nformation der Kundinnen und Kunden wurden weitergeführt. \n\nUm im Ereignisfall vorbereitet zu sein, wurden die Tools zur \n\nKontingentierung von Grossverbrauchern verfeinert und die \n\nPläne für rotierende Abschaltungen überprüft. Die diesbe-\n\nzügliche Unterstützung von vorwiegend Gewerbe- und In-\n\ndustriekunden erforderte viele erläuternde Gespräche und \n\nKorrespondenz. Zudem stand EKS mit ihrer Expertise dem \n\nkantonalen Führungsstab bezüglich dieser Thematik bera-\n\ntend zur Verfügung. Weiter wurde das interne betriebliche \n\nNotfallmanagement überprüft, aktualisiert und geschult so-\n\nwie das Sicherheitskonzept mit externer Unterstützung an-\n\ngepasst. Aufgrund der milden, regenreichen Witterung und \n\nden anderen positiven Entwicklungen hat sich Ende des Be-\n\nrichtsjahrs die Situation etwas entspannt. In den kommenden \n\nJahren kann es aber jeden Winter zu einer erneuten kriti-\n\nschen Stromversorgungslage kommen.\n\nCybersicherheit\n\nAngesichts der zunehmenden Bedrohungen im Bereich der \n\nkritischen Infrastrukturen und getrieben durch den Bau des \n\nneuen Unterwerks hat EKS weitere mehrstufige Sicherheits-\n\nsysteme eingeführt, um die Resilienz und Zuverlässigkeit \n\nihrer IT- und OT-Infrastrukturen zu stärken. Diese Sicher-\n\nheitssysteme umfassen unter anderem Intrusion Detection \n\nund Prevention Systems (IDS/ IPS), mehrere redundante \n\nFirewallcluster sowie fortgeschrittene Verhaltensanalysen \n\nund Sicherheitsüberwachungssysteme. Diese mehrstufigen \n\nSicherheitssysteme tragen dazu bei, die Widerstandsfähig-\n\nkeit der IT- und OT-Infrastrukturen von EKS gegenüber ei-\n\nner Vielzahl von Bedrohungen zu stärken und den Schutz \n\nsensibler Daten und kritischer Systeme zu gewährleisten. Im \n\nRahmen der anstehenden Retrofits (Ertüchtigung der beste-\n\nhenden Anlagen) wird der flächendeckende Ausbau weiter \n\nvorangetrieben.\n\n \n\nMITARBEITENDE, SICHERHEIT\nUND RISIKOMANAGEMENT\n\n\n\n32\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen Erläuterungen 1.1.2023–31.12.2023 1.1.2022–31.12.2022\n\nErlöse aus Strom und Netz 1 85’579’352 97’507’141\n\nÜbrige betriebliche Leistungen 2 4’294’773 4’279’891\n\nAktivierte Leistungen 3 1’342’604 1’387’837\n\nBestandesänderungen Aufträge in Arbeit 4 −56’221 6’424\n\nGesamtleistung 91’160’508 103’181’293\n\nAufwand für Strom und Netz 5 −46’552’133 −62’194’398\n\nMaterial und Fremdleistungen 6 −6’977’337 −5’180’695\n\nPersonalaufwand 7 −14’676’411 −13’666’992\n\nÜbriger Betriebsaufwand 8 −6’745’191 −6’689’943\n\nBetriebsergebnis vor Abschreibungen,\nZinsen und Steuern (EBITDA)\n\n \n16’209’436 15’449’265\n\nAbschreibungen Anlagevermögen 9 −8’180’024 − 7’843’969\n\nAbschreibungen immaterieller Anlagen 9 −  1’587’789 − 1’359’926\n\nGewinn/(Verlust) aus Anlageverkäufen −  831’370 485’744\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 5’610’253 6’731’114\n\nFinanzertrag 10 7’092’287 5’179’644\n\nFinanzaufwand 11 − 6’352’306 − 8’503’128\n\nErgebnis aus Anwendung der Equity-Methode 12 − 32’866 14’916\n\nKonzernergebnis vor Steuern (EBT) 6’317’368 3’422’546\n\nErtragssteuern 13 − 1’221’651 − 494’484\n\nKonzernergebnis 5’095’717 2’928’062\n\nAnteil Aktionäre Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG 5’082’525 2’909’075\n\nAnteil Minderheiten 13’192 18’987\n\nFINANZEN\n\nKonzernerfolgsrechnung \n(in Schweizer Franken)\n\n\n\n33\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen Erläuterungen 31.12.2023 31.12.2022\n\nFlüssige Mittel 14 9’159’282 7’488’994\n\nKurzfristig gehaltene Aktiven mit Börsenkurs 15 16’465’227 17’302’925\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 16 19’563’575 15’711’026\n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 17 386’811 489’404\n\nVorräte 18 3’158’623 3’267’366\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 19 19’023’947 16’323’367\n\nUmlaufvermögen 67’757’465 60’583’082\n\nSachanlagen 20 169’493’137 167’906’893\n\nImmaterielle Anlagen 21 4’299’660 4’412’840\n\nFinanzanlagen 22 9’606’492 9’948’105\n\nAnlagevermögen 183’399’289 182’267’838\n\nTotal AKTIVEN 251’156’754 242’850’920\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 23 7’324’459 13’993’330\n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 24 10’062’903 7’852’361\n\nKurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 25 5’000’000 5’000’000\n\nKurzfristige Rückstellungen 29 – –\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 26 5’864’679 6’145’077\n\nKurzfristiges Fremdkapital 28’252’041 32’990’768\n\nLangfristige Verbindlichkeiten 27 24’551 71’600\n\nLangfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 28 15’380’000 5’380’000\n\nLangfristige Rückstellungen 29 5’360’382 5’764’489\n\nLangfristiges Fremdkapital 20’764’933 11’216’088\n\nAktienkapital 20’000’000 20’000’000\n\nKapitalreserven 10’000’000 10’000’000\n\nGewinnreserven 171’734’729 168’252’204\n\nEigenkapital Aktionäre Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG 201’734’729 198’252’204\n\nMinderheiten 405’051 391’859\n\nTotal Eigenkapital 202’139’780 198’644’063\n\nTotal PASSIVEN 251’156’754 242’850’920\n\nKonzernbilanz \n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\n\n\n34\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen 1.1.2023–31.12.2023 1.1.2022–31.12.2022\n\nGeschäftstätigkeit\n\nKonzernergebnis 5’095’717 2’928’062\n\nAbschreibungen auf Sachanlagen 8’180’024 7’843’969\n\nAbschreibungen immaterieller Anlagen 1’587’789 1’359’926\n\n(Gewinn) / Verlust aus Wertschriften (909’641) 2’586’091\n\n(Gewinn) / Verlust aus Verkauf von Anlagevermögen 831’370 (485’744)\n\n(Gewinn) / Verlust aus Anwendung der Equity-Methode 32’866 (14’916)\n\n(Abnahme) / Zunahme langfristiges Fremdkapital und Rückstellungen (404’107) (174’306)\n\n(Zunahme) / Abnahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (3’852’549) (6’501’517)\n\n(Zunahme) / Abnahme übriger kurzfristiger Forderungen 102’593 786’669\n\n(Zunahme) / Abnahme Vorräte 108’743 (1’036’933)\n\n(Zunahme) / Abnahme aktiver Rechnungsabgrenzungen (2’700’580) (1’096’017)\n\n(Abnahme) / Zunahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (6’668’871) 8’785’326\n\n(Abnahme) / Zunahme übriger kurzfristiger Verbindlichkeiten 2’210’541 3’558’039\n\n(Abnahme) / Zunahme passiver Rechnungsabgrenzungen (280’398) (935’442)\n\n(Abnahme) / Zunahme langfristiger Verbindlichkeiten (47’049) (97’338)\n\nSonstige nicht liquidiätswirksame Veränderungen (32’867) 13’587\n\nGeldfluss aus Geschäftstätigkeit 3’253’581 17’519’456\n\nInvestitionstätigkeit\n\nInvestitionen in Sachanlagen (14’342’438) (29’337’004)\n\nInvestitionen in immaterielle Anlagen (514’883) (1’283’216)\n\nDesinvestitionen in Sachanlagen 2’785’075 2’690’606\n\nDesinvestitionen / (Investitionen) in Wertschriften 1’747’339 154’485\n\nDesinvestitionen / (Investitionen) in Finanzanlagen 341’614 406’533\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit (9’983’293) (27’368’596)\n\nFinanzierungstätigkeit\n\nAusbezahlte Dividende an Aktionäre (1’600’000) (6’265’360)\n\n(Rückzahlung) / Aufnahme Bankdarlehen 10’000’000 –\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 8’400’000 (6’265’360)\n\nVeränderung der flüssigen Mittel 1’670’288 (16’114’500)\n\nFlüssige Mittel am Anfang der Periode 7’488’994 23’603’494\n\nFlüssige Mittel am Ende der Periode 9’159’282 7’488’994\n\nKonzerngeldflussrechnung\n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\n\n\n35\n\nZusammensetzung des Aktien-\nkapitals\n\n31.12.2023 31.12.2022\n\nAnzahl CHF Anzahl CHF\n\nTotal Namenaktien à 100 CHF nom.  \n\n(voll einbezahlt)\n\n200’000 20’000’000 200’000 20’000’000\n\nEs ist kein genehmigtes oder bedingtes Kapital vorhanden.\n\n \n\nDas Aktienkapital wird zu 85 % vom Kanton Schaffhausen und zu 15 % von der EKT Holding AG gehalten.\n\n \n\nDie Kapitalreserven in der Höhe von 10 Mio. CHF (Vorjahr: 10 Mio. CHF) sind nicht ausschüttbar.  Der Betrag der ausschüttbaren Reserve \n\nbeträgt 95 Mio. CHF (Vorjahr: 95 Mio. CHF).\n\nKonzerneigenkapitalnachweis\n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\nAktien-\nkapital\n\nKapital-\nreserven\n\nEigene \nAktien\n\nGewinn-\nreserven Total\n\nMinderheits- \nanteile\n\nTotal\nEigenkapital\n\nStand am 31. Dezember 2021 20’000’000 10’000’000 0 171’608’488 201’608’488 372’872 201’981’360\n\n \n\nKonzerngewinn 2’909’075 2’909’075 18’987 2’928’062\n\nAusgeschüttete Dividenden −  6’265’359 − 6’265’359 −  6’265’359\n\nRückkauf eigener Aktien\n\nVeränderung von Minderheitsanteilen  \n\nStand am 31. Dezember 2022 20’000’000 10’000’000 0 168’252’204 198’252’204 391’859 198’644’063\n\nKonzerngewinn 5’082’525 5’082’525 13’192 5’095’717\n\nAusgeschüttete Dividenden −  1’600’000 −  1’600’000 − 1’600’000\n\nRückkauf eigener Aktien\n\nVeränderung von Minderheitsanteilen\n\nStand am 31. Dezember 2023 20’000’000 10’000’000 0 171’734’729 201’734’729 405’051 202’139’780\n\n\n\n36\n\neinschliesslich des historischen Goodwills als Gewinn oder \n\nVerlust in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.\n\nDie Anteile von Minderheiten am Eigenkapital und am Konzern-\n\ngewinn werden in der Bilanz sowie in der Erfolgsrechnung se-\n\nparat ausgewiesen. Veränderungen bei den Eigentumsanteilen \n\nan Tochtergesellschaften werden vollständig eliminiert.\n\nAssoziierte Gesellschaften sind alle Unternehmen, auf die \n\nder Konzern einen massgeblichen Einfluss ausübt, über \n\ndie er aber keine Kontrolle hat. Dieser Einfluss ist gene-\n\nrell daran erkennbar, dass der Konzern über einen Stimm-\n\nrechtsanteil von 20 % bis 50 % des Aktienkapitals einer \n\nGesellschaft verfügt. Auch die Vertretung im Verwaltungs-\n\nrat und der Zugang zu aktuellen finanziellen Informationen \n\neiner Gesellschaft weisen auf einen massgeb lichen Ein-\n\nfluss hin. Anteile an assoziierten Gesellschaften werden \n\ngemäss der Eigenkapitalwert-Methode (Equity-Methode) \n\nbilanziert und zunächst zu Anschaffungskosten ausgewie-\n\nsen. Unrealisierte Gewinne und Verluste aus Transaktio-\n\nnen mit assoziierten Gesellschaften werden im Umfang \n\nder Beteiligung des Konzerns an der assoziierten Gesell-\n\nschaft eliminiert. Die Rechnungslegungsgrundsätze von \n\nverbundenen Unternehmen werden gegebenenfalls ange-\n\npasst, um die Übereinstimmung mit den vom Konzern be-\n\nachteten Grundsätzen sicherzustellen. \n\nKonsolidierungsmethode\nAm 31. Dezember 2023 umfasste der Konsolidierungskreis \n\ndrei Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit (Vor-\n\njahr: drei). Die Fernheizwerk AG, Neuhausen am Rheinfall, \n\nwurde per 1. Januar 2018 übernommen und im Anschluss \n\nmit der Schwestergesellschaft Energieverbund Neuhausen \n\nam Rheinfall AG, Neuhausen am Rheinfall, fusioniert.\n\nVollkonsolidierung: Energieverbund Neuhausen am  \n\n Rheinfall AG, Neuhausen (CH)  \n\n Beteiligungsquote 92,17 %\n\n Wärmeverbund Lohn AG, Lohn (CH)  \n\n Beteiligungsquote 100 %\n\nEquity-Methode:  NEG Dettighofen, Dettighofen (DE) \n\n Beteiligungsquote 49 %\n\nAnhang zur Konzernrechnung\n\nWesentliche Rechnungslegungsgrundsätze \nAllgemeines\nDie Rechnungslegung erfolgt in Übereinstimmung mit dem \n\ngesamten Regelwerk der Fachempfehlung zur Rechnungsle-\n\ngung Swiss GAAP FER. \n\nKonsolidierungskreis\nDie Konzerngesellschaften umfassen jene Unternehmen, die \n\ndirekt oder indirekt von EKS kontrolliert werden. Dabei bedeu-\n\ntet Kontrolle die Möglichkeit der Beherrschung der finanziellen \n\nund operativen Geschäftstätigkeiten des jeweiligen Unterneh-\n\nmens, um daraus entsprechenden Nutzen zu ziehen. Dies ist \n\nüblicherweise der Fall, wenn der Konzern über mehr als die \n\nHälfte der Stimmrechte am Aktienkapital eines Unternehmens \n\nverfügt. Die Konzerngesellschaften werden von dem Datum \n\nan konsolidiert, an dem die Kontrolle an den Konzern über-\n\ngeht. Zur Veräusserung vorgesehene Tochtergesellschaften \n\nwerden zu dem Zeitpunkt vom Konsolidierungskreis ausge-\n\nschlossen, an dem diese Kontrolle nicht mehr gegeben ist.\n\nIm Lauf des Jahres erworbene Gesellschaften werden per \n\nErwerbsdatum nach konzerneinheitlichen Grundsätzen neu \n\nbewertet und konsolidiert. Goodwill aus Unternehmenszu-\n\nsammenschlüssen entspricht dem Betrag der Erwerbskos-\n\nten, der zum Zeitpunkt des Kaufs die anteiligen, aktuell be-\n\nwerteten identifizierbaren Nettoaktiven des übernommenen \n\nUnternehmens übersteigt. Im Rahmen von Akquisitionen \n\npotenziell existierender, nicht aktivierter immaterieller Ver-\n\nmögenswerte wie Marken, Nutzungsrechte oder Kundenlis-\n\nten werden nicht separat angesetzt, sondern verbleiben im \n\nGoodwill. Goodwill kann auch aus Beteiligungen an assoziier-\n\nten Gesellschaften resultieren entsprechend dem Betrag der \n\nErwerbskosten, der die anteiligen, aktuell bewerteten Netto-\n\naktiven der Beteiligung zum Zeitpunkt des Kaufs übersteigt. \n\nDer aus Akquisitionen resultierende Goodwill wird über fünf \n\nJahre abgeschrieben. \n\nBei einer Veräusserung von Anteilen an Konzern - oder as-\n\nsoziierten Gesellschaften wird die Differenz zwischen dem \n\nVerkaufserlös und dem anteiligen Buchwert der Nettoaktiven \n\nFINANZEN\n\n\n\n37\n\nKonsolidierungsstichtag\nBilanzstichtag der EKS und der Tochtergesellschaften ist der \n\n31. Dezember.\n\nFlüssige Mittel und Wertschriften\nDie flüssigen Mittel setzen sich aus Festgeldanlagen (mit ei-\n\nner Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen), aus Kassa-, Bank- \n\nund Postcheckbeständen sowie Checks zusammen; sie sind \n\nzum Nominalwert bewertet. Das Wertschriftendepot enthält \n\nkurzfristige Geldanlagen, Obligationen, Aktien und Anlagen im \n\nRahmen des Anlagereglements und wird zu aktuellen Werten \n\nbewertet.\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen und  \nübrige Forderungen\nDiese Position enthält kurzfristige Forderungen aus der or-\n\ndentlichen Geschäftstätigkeit. Die Forderungen werden zu \n\nNominalwerten angesetzt. Betriebswirtschaftlich notwendi-\n\nge Wertberichtigungen sind angemessen berücksichtigt. Die \n\nWertberichtigung wird entsprechend den effektiven Verlusten \n\nvon Forderungen aus Lieferungen und Leistungen berech-\n\nnet, da dies die beste Einschätzung darstellt für zukünftige \n\nVerluste.\n\nVorräte\nDie Vorräte werden zu durchschnittlichen Einstandspreisen \n\nbzw. tieferen Marktpreisen bewertet. Skontoabzüge werden \n\nals Anschaffungswertminderungen behandelt. Inkurante Vor-\n\nräte inklusive Störungsmaterial und Waren mit geringem Lager-\n\numschlag werden wertberichtigt.\n\nSachanlagen\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu den Herstellungs- \n\noder Anschaffungskosten abzüglich der betriebswirtschaft-\n\nlichen Abschreibungen. Die Eigenleistungen werden nur ak-\n\ntiviert, sofern es sich um tatsächliche Wertvermehrungen \n\nhandelt. Die Abschreibung wird linear vom Anschaffungs-\n\nwert über die wirtschaftliche Nutzungsdauer des Anlageguts \n\nvorgenommen. Die in den Sachanlagen enthaltenen Grund-\n\nstücke werden nicht abgeschrieben.\n\nWertbeeinträchtigung (Impairment)\nDie Werthaltigkeit der Aktiven wird an jedem Bilanzstichtag \n\neiner Beurteilung unterzogen. Eine voraussichtlich dauerhaf-\n\nte Wertbeeinträchtigung wird durch ausserplanmässige Ab-\n\nschreibungen berücksichtigt. Beim Wegfall einer Wertbeein-\n\nträchtigung wird eine Zuschreibung vorgenommen. \n\nImmaterielle Anlagen\nDie immateriellen Anlagen werden höchstens zu Anschaf-\n\nfungs- oder Herstellungskosten bilanziert und bringen dem \n\nUnternehmen über mehrere Jahre einen messbaren Nutzen. \n\nDie Abschreibungen erfolgen linear, in der Regel über einen \n\nZeitraum von vier Jahren, in begründeten Fällen höchstens \n\n20 Jahre.\n\nFinanzanlagen\nDie Finanzanlagen beinhalten nach der Eigenkapitalwert- \n\nMethode (Equity-Methode) erfasste assoziierte Gesellschaf-\n\nten sowie Darlehen. Die Darlehen werden zum Nominalwert \n\nabzüglich der betriebsnotwendigen Wertberichtigungen bilan-\n\nziert.\n\nFremdkapital\nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten in die Bilanz  \n\neinbezogen. Bei den kurzfristigen Verbindlichkeiten handelt  \n\nes sich um Verpflichtungen mit Fälligkeiten von weniger als  \n\nzwölf Monaten. Die Verpflichtungen für laufende Steuern \n\nwerden unter den passiven Rechnungsabgrenzungen ausge-\n\nwiesen.\n\nFINANZEN\n\nDie Nutzungsdauer der Sachanlagen beträgt:\n\nBetriebliche Immobilien 40 bis 50 Jahre\n\nVerteilanlagen inkl. Netzleitstelle 20 bis 50 Jahre\n\nMesseinrichtungen 12 bis 20 Jahre\n\nÜbrige Sachanlagen 5 bis 15 Jahre\n\nDie Nutzungsdauer der immateriellen Sachanlagen beträgt:\n\nSoftware 4 Jahre\n\nNutzungsrechte 20 Jahre\n\n\n\n38\n\nDie Währungsgewinne und -verluste werden brutto ausgewie-\n\nsen. Unter der Position «Finanzaufwand» sind Zinsaufwen-\n\ndungen und Aufwendungen im Zusammenhang mit der Füh-\n\nrung der Bankkonti erfasst.\n\nGeldflussrechnung\nDie Geldflussrechnung wird nach der indirekten Methode er-\n\nstellt. Zur Darstellung wird der Fonds «Flüssige Mittel» ver-\n\nwendet.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis vor dem Bilanz-\n\nstichtag begründete, wahrscheinliche Verpflichtung, deren \n\nHöhe und Fälligkeit abschätzbar ist.\n\nVorsorgeverpflichtung\nDer Arbeitgeberbeitrag wird unverändert als Aufwand aus \n\nVorsorgeverpflichtung ausgewiesen. Passiven aus Vorsorge-\n\neinrichtungen werden für die Sanierung gemäss Pensionskas-\n\nsenbeschluss verwendet.\n\nErtragssteuern\nAm Bilanzstichtag sind die auf dem jeweiligen Ergebnis des  \n\nBerichtsjahres geschuldeten Steuern zurückgestellt.\n\n \n\nLatente Steuern\nDie Abgrenzung der latenten Ertragssteuern basiert auf einer \n\nbilanzorientierten Sichtweise und berücksichtigt grundsätzlich \n\nalle zukünftigen ertragssteuerlichen Auswirkungen. Die Be-\n\nrechnung der jährlich abzugrenzenden latenten Ertragssteu-\n\nern erfolgt auf der Basis des aktuell geltenden Steuersatzes. \n\nEin allfälliges latentes Steuerguthaben für steuerliche Verlust-\n\nvorträge wird nur im Umfang der steuerlichen Anrechenbar-\n\nkeit gebildet. \n\nUmsatz- und Ertragsrealisierung\nDer Umsatz aus Lieferungen und Leistungen wird bei Leis-\n\ntungserfüllung erfasst und wird ohne gesetzliche Mehrwert-\n\nsteuer ausgewiesen.\n\nAktivierte Leistungen\nMaterial, Fremd- und Eigenleistungen für die Investitionspro-\n\njekte werden den Sachanlagen gutgeschrieben.\n\nMaterial und Fremdleistungen\nAlle Materialeinkäufe auf Lager und für Projekte werden unter \n\ndieser Position verbucht.\n\nFinanzertrag/Finanzaufwand\nIn der Position «Finanzertrag» sind alle Zinserträge aus Bank-\n\nkonti, Festgeldern, Wertschriften und Beteiligungserträgen \n\nenthalten.\n\nFINANZEN\n\n\n\n39\n\nFINANZEN\n\nErläuterungen zur Jahresrechnung \n\n1. Januar bis 31. Dezember 2023 \n\n(in Schweizer Franken) \n\nKurs für Währungsumrechnung\nUnterjährig erfolgen die Bewertungen von Transaktionen in Euro \n\nzum Monatsmittelkurs. Folgender Währungsumrech nungskurs \n\nwurde für Bewertungen zum Bilanzstichtag verwendet.\n\nErfolgsrechnung für das am 31. Dezember  \nabgeschlossene Geschäftsjahr\n\nUnter den aktivierten Leistungen auf Sachanlagen werden nur \n\ndie aktivierbaren Eigenleistungen ausgewiesen.\n\n31.12.2023 31.12.2022\n\n1 EUR/CHF 0.9424 0.9938\n\n1. Erlöse aus Strom und Netz\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n\nErlöse aus Strom und Netz Schweiz 61’863’084 70’262’301\n\nErlöse aus Strom und Netz Deutschland   23’716’268 27’244’840\n\nTotal  85’579’352 97’507’141\n\n3. Aktivierte Leistungen\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n\nAktivierte Leistungen auf Sachanlagen 1’342’604 1’387’837 \n\nTotal 1’342’604 1’387’837 \n\n4. Bestandesänderungen Aufträge in Arbeit\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n1.1.2022– \n\n31.12.2022\n\nBestandesänderungen Aufträge  \nin Arbeit\n\n \n−56’221\n\n \n6’424\n\nTotal −56’221 6’424\n\nUnter den Bestandesänderungen Aufträge in Arbeit werden \n\nnicht abgeschlossene interne und externe Aufträge ausge- \n\nwiesen. Die angefangenen Aufträge werden zu effektiven \n\nKosten ohne Gewinnanteile ausgewiesen. Aufgrund der \n\nMehr wertsteueranpassung per 1. Januar 2024 sind Zwi-\n\nschen abrechnungen der Aufträge erfolgt.\n\nIn den Erlösen aus Strom und Netz sind die Einnahmen für \n\nAbgaben enthalten. Der Erlös für das Erneuerbare-Energien-\n\nGesetz (EEG) in Deutschland enthält einen einmaligen Betrag \n\naus der Testierung des Jahres 2022.\n\n2. Übrige betriebliche Leistungen\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n\nErlöse aus Netzkostenbeiträgen  \nund Hausanschlüssen Schweiz 204’285 214’255\n\nErlöse aus Netzkostenbeiträgen  \nund Hausanschlüssen Deutschland\n\n \n49’308\n\n \n73’811\n\nErlöse aus netznahen Dienstleistungen \nSchweiz\n\n \n2’104’898\n\n \n 1’791’821\n\nErlöse aus netznahen Dienstleistungen \nDeutschland\n\n \n19’445\n\n \n45’260\n\nErlöse aus Miet- und Pachteinnahmen 307’281 760’137\n\nErlöse aus Eigenstromanlagen 900’766 934’916\n\nSonstige Erlöse Schweiz  509’012     459’691    \n\nSonstige Erlöse Deutschland 199’778 –\n\nTotal 4’294’773 4’279’891\n\nIm Berichtsjahr übertrafen die Erlöse aus netznahen Dienst-\n\nleistungen Schweiz den Vorjahreswert aufgrund der zuneh-\n\nmenden Bautätigkeit. Unter sonstige Erlöse werden diverse für \n\nsich isoliert betrachtet unwesentliche Positionen ausgewiesen.\n\n5. Aufwand für Strom und Netz\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n1.1.2022– \n\n31.12.2022\n\nAufwand für Strom und Netz 46’552’133  62’194’398\n\nTotal 46’552’133 62’194’398\n\nIn der Position «Material- und Warenaufwand» ist das Mate-\n\nrial für den Netzunterhalt enthalten.\n\n6. Material und Fremdleistungen\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n\nMaterial- und Warenaufwand   4’617’198 3’441’014\n\nFremdleistungsaufwand für Netzaufträge 2’360’139 1’739’681\n\nTotal 6’977’337 5’180’695\n\n\n\n40\n\nFINANZEN\n\n8. Übriger Betriebsaufwand\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n\nAufwand für Unterhalt und Reparaturen 1’637’769 1’107’738\n\nVersicherungen und Abgaben   222’182  208’327 \n\nVerwaltungsaufwand 1’354’740 1’373’191\n\nInformatikaufwand 2’887’982 2’974’140\n\nÖffentlichkeitsarbeit 586’182 600’577 \n\nÜbriger Betriebsaufwand 56’336 425’970\n\nTotal   6’745’191 6’689’943\n\nDie Abschreibung des Anlagevermögens entwickelt sich linear \n\nzu den getätigten Investitionen. \n\n9. Abschreibungen\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n\nAbschreibungen Anlagevermögen  8’180’024  7’843’969 \n\nAbschreibungen immaterieller Anlagen 1’587’789 1’359’926\n\nTotal 9’767’813  9’203’895\n\n7. Personalaufwand\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n\nAufwand für Löhne und Gehälter 11’473’458 10’598’001\n\nAufwand für Personalvorsorge und  \nSozialleistungen\n\n \n2’586’223\n\n \n2’372’827\n\nÜbriger Personalaufwand 616’730 696’164\n\nTotal 14’676’411 13’666’992\n\nDer übrige Personalaufwand enthält neben diversen ge-\n\nringfügigen Auslagen auch Personalentwicklungs- und Re-\n\nkrutierungskosten.\n\n10. Finanzertrag\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n\nZinsertrag −21’916 70’291\n\nKursgewinne Wertschriftendepot 909’641 –\n\nBeteiligungsertrag 270’732 273’988\n\nWährungsgewinne 5’830’699 4’813’569\n\nSonstiger Finanzertrag 103’131 21’796\n\nTotal 7’092’287 5’179’644\n\n11. Finanzaufwand\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n\nKursverlust Wertschriftendepot – 2’586’091\n\nZinsaufwand inkl. gewährter Skonti 265’734   74’615\n\nBankspesen 165’806 172’108\n\nWährungsverluste 5’920’766 5’670’314\n\nTotal  6’352’306  8’503’128\n\n12. Ergebnis aus Anwendung der Equity-Methode\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n\nNEG Dettighofen\n\nEigenkapital 864’082 913’292\n\nBeteiligungsanteil 49 % 49 %\n\nBewertung für \nKonzernrechnung\n\n \n423’400\n\n \n447’513\n\nEquity-Gewinn/(-Verlust) −32’866 14’916\n\nGewinn/Verlust aus Anwendung der  \nEquity-Methode −32’866 14’916\n\nDer Verlauf der Finanzmärkte hat den Wertschriftenerfolg po-\n\nsitiv beeinflusst.\n\nDie leichte Abwärtsentwicklung im Euro reduzierte die Wäh-\n\nrungsverluste. Der Zinsaufwand spiegelt die allgemeine Zins-\n\nentwicklung im Berichtsjahr.\n\n\n\n41\n\n13. Ertragssteuern\n1.1.2023–\n\n31.12.2023\n1.1.2022–\n\n31.12.2022\n\nErtragssteuern 1’625’758 668’790\n\nLatente Steuern −404’107 −174’306\n\nTotal 1’221’651 494’484  \n\nDie flüssigen Mittel werden durch Investitionen in Netzaus-\n\nbau und -anpassungen getrieben.\n\nFINANZEN\n\n17. Übrige kurzfristige Forderungen\n31.12.2023 31.12.2022\n\nVerrechnungssteuer- und Mehrwert-\nsteuerguthaben sowie Körperschaft- \nund Gewerbesteuer\n\n \n126’305\n\n \n470’975\n\nDiverse Forderungen 260’506 18’429 \n\nTotal 386’811 489’404\n\n16. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n31.12.2023 31.12.2022\n\nForderungen aus Lieferungen und Leis-\ntungen gegenüber Dritten 19’563’575 15’711’026\n\nTotal 19’563’575 15’711’026\n\nDas Wertschriftendepot enthält kurzfristige Geldanlagen, \n\nObligationen, Aktien und Anlagen.\n\n15. Kurzfristig gehaltene Aktiven mit Börsenkurs\n31.12.2023 31.12.2022\n\nWertschriftendepot 16’465’227 17’302’925 \n\nAnteilscheine – –\n\nTotal 16’465’227 17’302’925\n\n14. Flüssige Mittel\n31.12.2023 31.12.2022\n\nKasse 20’759 22’943\n\nPostguthaben 200’455 179’639 \n\nBankguthaben 8’938’068 7’286’412\n\nTotal 9’159’282 7’488’994\n\nBilanz für das am 31. Dezember abgeschlossene  \nGeschäftsjahr\n\n19. Aktive Rechnungsabgrenzungen\n31.12.2023 31.12.2022\n\nAbgrenzung von nicht fakturierten Strom- \nund Netzerlösen inkl. Abgaben 16’994’790 15’083’165\n\nÜbrige aktive Abgrenzungen 2’029’157 1’240’202\n\nTotal 19’023’947 16’323’367\n\n18. Vorräte\n31.12.2023 31.12.2022\n\nBetriebsstoffe und Ersatzteile 3’922’463 3’460’928\n\n./. Wertberichtigungen −958’030 −453’004\n\nAufträge in Arbeit 194’190 259’442\n\nTotal 3’158’623 3’267’366\n\nDie Ertragssteuern verändern sich im Verhältnis des steuer-\n\nbaren Gewinns.\n\nAls aktive Rechnungsabgrenzungen werden noch nicht \n\nin Rechnung gestellte Erlöse in der Deckungsdifferenz für \n\nStrom und Netz ausgewiesen. Die übrigen aktiven Abgren-\n\nzungen bestehen aus vorschüssig bezahlten Aufwendungen.\n\n\n\n42\n\n20. Sachanlagen\n( in Schweizer Franken)\n\nBetriebliche\nImmobilien\n\nVerteil-\nanlagen\n\nMess-\neinrichtungen\n\nÜbrige\nSachanlagen\n\nAnlagen\nim Bau\n\nTotal\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte und \nHerstellungskosten\n\nStand am 1. Januar 2023 20’206’183 300’802’727 9’960’692 38’423’077  22’500’767 391’893’446\n\nZugänge – 1’673’380 1’104’625 2’751’843 8’812’590 14’342’438\n\nAbgänge – − 11’160’410 − 1’008’170 − 53’596 − 432’564 − 12’654’740\n\nUmbuchung 520’678 6’482’441  123’581 3’721’317 −11’807’742 − 959’725\n\nStand am 31. Dezember 2023 20’726’861 297’798’138 10’180’728 44’842’641 19’073’051 392’621’419 \n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2023  − 5’109’842   − 201’757’769  − 7’044’709 − 10’074’233 – − 223’986’553 \n\nPlanmässige Abschreibungen − 357’736 − 5’713’067 − 447’767 −1’661’454 – −8’180’024 \n\nAusserordentliche Abschrei-\nbungen\n\n \n–\n\n \n–\n\n \n–\n\n \n–\n\n \n–\n\n \n–\n\nAbgänge – 8’231’604 788’467 18’224 – 9’038’295\n\nUmbuchung – – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2023 −5’467’578    −199’239’232 −6’704’009 −11’717’463 – −223’128’282 \n\nNettobuchwerte am \n31. Dezember 2023\n\n \n15’259’283\n\n \n98’558’906\n\n \n3’476’719\n\n \n  33’125’178\n\n \n19’073’051\n\n \n169’493’137\n\nBetriebliche\nImmobilien\n\nVerteil-\nanlagen\n\nMess-\neinrichtungen\n\nÜbrige\nSachanlagen\n\nAnlagen\nim Bau\n\nTotal\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte und \nHerstellungskosten\n\nStand am 1. Januar 2022 21’582’763 285’331’587 9’853’525 34’868’726 15’417’588 367’054’189\n\nZugänge – 12’687’886 107’167 −78’186 16’620’137 29’337’004 \n\nAbgänge −1’855’928 −2’462’925 – – −53’099 −4’371’952\n\nUmbuchung 479’348 5’246’179 – 3’632’537 −9’483’859 −125’795 \n\nStand am 31. Dezember 2022 20’206’183 300’802’727 9’960’692 38’423’077 22’500’767 391’893’446\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2022 −4’753’191 −197’649’070 −6’588’866 −9’318’546 – −218’309’673\n\nPlanmässige Abschreibungen –356’651 −6’275’788 −455’843 −755’687 – −7’843’969\n\nAusserordentliche Abschrei-\nbungen\n\n \n–\n\n \n–\n\n \n–\n\n \n–\n\n \n–\n\n \n–\n\nAbgänge – 2’167’089 – – – 2’167’089\n\nUmbuchung – – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2022 −5’109’842  −201’757’769 −7’044’709 −10’074’233 –   −223’986’553\n\nNettobuchwerte am \n31. Dezember 2022\n\n \n15’096’341\n\n \n99’044’958\n\n \n2’915’983\n\n \n28’348’844\n\n \n22’500’767\n\n \n167’906’893\n\nIn den übrigen Sachanlagen sind unbebaute Grundstücke von 0,2 Mio. CHF (Vorjahr 0,2 Mio. CHF) enthalten.\n\nFINANZEN\n\n\n\n43\n\n21. Immaterielle Anlagen\n( in Schweizer Franken)\n\nSoftware Goodwill Übrige \nimmaterielle \n\nAnlagen\n\nTechnologie in \nEntwicklung\n\nTotal\nimmaterielle \nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte \n\nStand am 1. Januar 2023 4’032’738  258’247  3’546’577 967’205 8’804’767 \n\nZugänge 226’646 – – 288’237 514’883\n\nAbgänge – – – – – \n\nUmbuchung 1’447’818 – – − 488’093 959’725 \n\nStand am 31. Dezember 2023 5’707’202 258’247 3’546’577 767’349 10’279’375\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2023 −2’752’393 − 258’247 −1’381’287 – −4’391’927\n\nPlanmässige Abschreibungen −1’225’512 – −362’276  –   −1’587’788 \n\nAbgänge – – – – –\n\nUmbuchung – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2023 −3’977’905 −258’247 −1’743’563 – −5’979’715 \n\nNettobuchwerte am 31. Dezember 2023   1’729’297 – 1’803’014 767’349 4’299’660 \n\nSoftware Goodwill Übrige \nimmaterielle \n\nAnlagen\n\nTechnologie in \nEntwicklung\n\nTotal\nimmaterielle \nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte \n\nStand am 1. Januar 2022 3’825’453 258’247 2’394’120 917’936 7’395’756\n\nZugänge 870 – 1’152’457 129’889 1’283’216\n\nAbgänge – – – – – \n\nUmbuchung 206’415 – – − 80’620 125’795 \n\nStand am 31. Dezember 2022 4’032’738 258’247 3’546’577 967’205 8’804’767\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2022 −1’754’741 −258’247 −1’019’014 – −3’032’002\n\nPlanmässige Abschreibungen −997’652 – −362’273 – −1’359’925 \n\nAbgänge – – – – –\n\nUmbuchung – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2022 −2’752’393 −258’247 −1’381’287 – −4’391’927\n\nNettobuchwerte am 31. Dezember 2022 1’280’345 – 2’165’290 967’205 4’412’840\n\nFINANZEN\n\nBerechnung Goodwill Wärmeverbund Lohn AG in CHF\n\nKauf Wärmeverbund Lohn AG per 30. Juni 2016 530’000\n\nEigenkapital WV Lohn AG per 30. Juni 2016 271’753\n\nGoodwill 258’247\n\n\n\n44\n\n26. Passive Rechnungsabgrenzungen\n31.12.2023 31.12.2022\n\nPersonalbezogene Abgrenzungen 586’027 648’564\n\nAbgrenzungen laufende Steuern −320’517 10’054\n\nBeteiligte und Organe 1’946’351 3’600’490\n\nÜbrige passive Rechnungsabgrenzungen \ninkl. KEV* (CH) und EEG* (DE)\n\n \n3’652’818\n\n \n1’885’969\n\nTotal  5’864’679 6’145’077\n\n22. Finanzanlagen\n31.12.2023 31.12.2022 Beteiligungs- \n\nquote\n\nBewertung aus Anwendung der Equity-Methode\n\nBeteiligung  \nNEG Dettighofen\n\n \n423’401\n\n \n447’513 \n\n \n49 %\n\nBewertung zu Anschaffungskosten abzüglich betriebswirtschaftlich \nnotwendiger Wertberichtigungen\n\nBeteiligung Terravent AG 1’500’000 1’500’000 8,4 %\n\nBeteiligung Hegauwind \nGmbH & Co KG\n\n \n553’334\n\n \n553’334\n\n \n10 % \n\nBeteiligung  \nSolarcomplex AG\n\n \n257’331 \n\n \n257’331\n\n \n1 %\n\nÜbrige Beteiligungen 11’120 11’120\n\nTotal Beteiligungen 2’745’186 2’769’298\n\nDarlehen Terravent AG 6’382’800 6’700’300\n\nDarlehen  \nNEG Dettighofen\n\n \n478’506\n\n \n478’506 \n\n \n\nTotal Darlehen 6’861’306 7’178’806\n\n23. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n31.12.2023 31.12.2022\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und \nLeistungen gegenüber Dritten 6’252’439 10’820’648\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und \nLeistungen gegenüber nahestehenden \nGesellschaften\n\n \n \n\n1’072’020\n\n \n \n\n3’172’682\n\nTotal 7’324’459 13’993’330\n\nEntsprechend dem Geschäftsverlauf der Terravent AG und der \n\nDarlehensvereinbarung werden die Darlehen zurückbezahlt.\n\nFINANZEN\n\n24. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten\n31.12.2023 31.12.2022\n\nMehrwertsteuer- und Zollverbindlich-\nkeiten 1’069’368  1’091’068 \n\nPersonal- und Sozialversicherungen 11’372  66’606 \n\nDiverses 8’982’163 6’694’687\n\nTotal 10’062’903 7’852’361  \n\n25. Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten\n31.12.2023 31.12.2022\n\nKurzfristige Bankschulden/Darlehen 5’000’000 5’000’000\n\nTotal 5’000’000 5’000’000 \n\nIn den übrigen passiven Abgrenzungen sind die zum Ab-\n\nschlusszeitpunkt noch nicht fakturierten Aufwendungen für \n\nEnergielieferungen, Fremdleistungen, Abgaben und sonstigen \n\nAufwandsabgrenzungen enthalten. \n\n* KEV: Kostendeckende Einspeisevergütung; EEG: Erneuerbare-Energien-Gesetz\n\nDie Netzkostenbeiträge und Baukostenzuschüsse werden li-\n\nnear über 15 Jahre aufgelöst.\n\n27. Langfristige Verbindlichkeiten\n31.12.2023 31.12.2022\n\nNetzkostenbeiträge/Baukostenzuschüsse 24’551 71’600\n\nNetzkostenbeiträge an die Axpo Power AG – –\n\nTotal 24’551 71’600 \n\n28. Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten\n31.12.2023 31.12.2022\n\nLangfristige Bankschulden /Darlehen 15’380’000 5’380’000 \n\nTotal 15’380’000   5’380’000  \n\nDie Position «Diverses» in den übrigen kurzfristigen Verbind-\n\nlichkeiten stieg aufgrund des Ausweises der kreditorischen \n\nDebitoren, die im Zusammenhang mit den zunehmenden pro-\n\nduzierenden dezentralen Anlagenbetreibern gestiegen sind.\n\n\n\n45\n\nFINANZEN\n\n29. Rückstellungen\n( in Schweizer Franken)\n\nLatente Steuern Total\n\nStand am 1. Januar 2023 5’764’489 5’764’489\n\nBildung – –\n\nVerwendung – –\n\nAuflösung −404’107 −404’107\n\nStand am 31. Dezember 2023 5’360’382 5’360’382\n\ndavon kurzfristig – –\n\ndavon langfristig 5’360’382 5’360’382 \n\nLatente Steuern Total\n\nStand am 1. Januar 2022 5’938’795 5’938’795\n\nBildung – –\n\nVerwendung – –\n\nAuflösung −174’306 −174’306\n\nStand am 31. Dezember 2022 5’764’489 5’764’489\n\ndavon kurzfristig – –\n\ndavon langfristig 5’764’489 5’764’489\n\nFür die Berechnung der latenten Ertragssteuern wurde ein durchschnittlicher Steuersatz von 20,8 % (Vorjahr 20,8 %)\n\nangewendet. \n\n\n\n46\n\nFINANZEN\n\nWeitere offenlegungspflichtige \nTatbestände\n\n30. Passiven aus Vorsorgeeinrichtungen\n31.12.2023 31.12.2022\n\nPassiven aus Vorsorgeeinrichtungen \n(kurzfristig) – –\n\nPassiven aus Vorsorgeeinrichtungen \n(langfristig)\n\n \n–\n\n \n–\n\nTotal – –\n\nAls Arbeitgeberbeitrag ausgewiesener \nAufwand  1’179’998 1’097’576\n\nFreies, nicht zweckgebundenes Stiftungs-\nkapital\n\n \nn/a\n\n \nn/a\n\nEKS ist der Pensionskasse (PK) des Kantons Schaffhausen \n\nmit einem Anschlussvertrag (Beitragsprimat) angeschlossen. \n\nIhr Deckungsgrad liegt bei 106 % (Vorjahr 102,7 %). Basie-\n\nrend auf dem PK-Gesetz sind weiterhin ordentliche Beiträ-\n\nge gefordert.\n\n31. Nahestehende Personen\nEs bestehen in der Erfolgsrechnung keine offenlegungs-\n\npflichtigen Transaktionen mit nahestehenden Personen und \n\nGesellschaften wie Verwaltungsräten, Geschäftsleitungsmit-\n\ngliedern, Vorsorge- und patronalen Stiftungen und dem Kan-\n\nton Schaffhausen.\n\n32. Risikobeurteilung\nDie wesentlichen Prozesse werden laufend auf finanzielle  \n\nRisiken überprüft. Der Verwaltungsrat wurde hinsichtlich  \n\nder Risiken und des internen Kontrollsystems im Rahmen des \n\nHalbjahres- und Jahresabschlusses informiert und er geneh-\n\nmigte den Risikobericht. Die Geschäftsleitung befasst sich da-\n\nmit mindestens vierteljährlich.\n\n33. Investitionsverpflichtungen \nPer Bilanzstichtag bestanden keine Investitionsverpflichtungen.\n\n \n34. Eventualforderungen und -verbindlichkeiten \nPer Bilanzstichtag bestanden keine wesentlichen Eventual-\n\nverbindlichkeiten.\n\n35. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum  \n\n19. April 2024 berücksichtigt. An diesem Datum wurde diese \n\nJahresrechnung vom Verwaltungsrat der EKS genehmigt.\n\n\n\n47\n\n  \nPricewaterhouseCoopers AG, Birchstrasse 160, Postfach, 8050 Zürich \nTelefon: +41 58 792 44 00, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht der Revisionsstelle \nan die Generalversammlung der Elektrizitätswerk des Kantons  \n\nSchaffhausen AG  \n\nSchaffhausen \n\nBericht zur Prüfung der Konzernrechnung \n\nPrüfungsurteil \nWir haben die Konzernrechnung der Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG und ihrer Tochtergesellschaften \n(der Konzern) – bestehend aus der Konzernerfolgsrechnung für das am 31. Dezember 2023 endende Geschäftsjahr, \nder Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023, der Konzerngeldflussrechnung und dem Konzerneigenkapitalnachweis für \ndas dann endende Jahr sowie dem Konzernanhang, einschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer \nRechnungslegungsmethoden – geprüft. \n\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung (Seiten 32 bis 46) ein den tatsächlichen Verhältnissen \nentsprechendes Bild der konsolidierten Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2023 sowie \ndessen konsolidierter Ertragslage und Cashflows für das dann endende Jahr in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP \nFER und entspricht dem schweizerischen Gesetz. \n\nGrundlage für das Prüfungsurteil \nWir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer \nStandards zur Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und \nStandards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung“ unseres \nBerichts weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den \nschweizerischen gesetzlichen Vorschriften und den Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sonstigen \nberuflichen Verhaltenspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. \n\nWir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als eine \nGrundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. \n\nSonstige Informationen \nDer Verwaltungsrat ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle im \nGeschäftsbericht enthaltenen Informationen, aber nicht die Jahresrechnung, die Konzernrechnung und unsere \ndazugehörigen Berichte. \n\nUnser Prüfungsurteil zur Konzernrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir bringen keinerlei \nForm von Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck. \n\nIm Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die Verantwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu lesen \nund dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zur Konzernrechnung oder \nunseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt \nerscheinen. \n\nFalls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche \nDarstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in \ndiesem Zusammenhang nichts zu berichten.  \n\n\n\n48\n\n Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG  |  Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung  \n\nVerantwortlichkeiten des Verwaltungsrats für die Konzernrechnung \nDer Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Konzernrechnung, die in Übereinstimmung mit den Swiss \nGAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt, und \nfür die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung einer Konzernrechnung zu \nermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. \n\nBei der Aufstellung der Konzernrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur \nFortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der \nGeschäftstätigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der \nGeschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder den Konzern zu liquidieren oder \nGeschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu. \n\nVerantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung \nUnsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Konzernrechnung als Ganzes frei von \nwesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht \nabzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine \nGarantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte \nAbschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen \nkönnen aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen \neinzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser \nKonzernrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. \n\nEine weitergehende Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten für die Prüfung der Konzernrechnung befindet sich auf \nder Website von EXPERTsuisse: http://expertsuisse.ch/wirtschaftspruefung-revisionsbericht. Diese Beschreibung ist \nBestandteil unseres Berichts. \n\nBericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des \nVerwaltungsrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nThomas Wallmer Sandra Burgstaller \n\nZugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nZugelassene Revisionsexpertin \n\nZürich, 19. April 2024 \n\n \n\n Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG  |  Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung  \n\nVerantwortlichkeiten des Verwaltungsrats für die Konzernrechnung \nDer Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Konzernrechnung, die in Übereinstimmung mit den Swiss \nGAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt, und \nfür die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung einer Konzernrechnung zu \nermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. \n\nBei der Aufstellung der Konzernrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur \nFortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der \nGeschäftstätigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der \nGeschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder den Konzern zu liquidieren oder \nGeschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu. \n\nVerantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung \nUnsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Konzernrechnung als Ganzes frei von \nwesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht \nabzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine \nGarantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte \nAbschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen \nkönnen aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen \neinzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser \nKonzernrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. \n\nEine weitergehende Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten für die Prüfung der Konzernrechnung befindet sich auf \nder Website von EXPERTsuisse: http://expertsuisse.ch/wirtschaftspruefung-revisionsbericht. Diese Beschreibung ist \nBestandteil unseres Berichts. \n\nBericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des \nVerwaltungsrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nThomas Wallmer Sandra Burgstaller \n\nZugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nZugelassene Revisionsexpertin \n\nZürich, 19. April 2024 \n\n \n\n\n\nHerausgeberin\nElektrizitätswerk des \n\nKantons Schaffhausen AG\n\nRheinstrasse 37\n\nPostfach 435\n\n8201 Schaffhausen\n\nT +41 52 633 55 55\n\nF +41 52 633 52 01\n\nwww.eks.ch\n\ninfo@eks.ch\n\nISO 14001\n\nEKS versorgt rund 44’000 Haushalte mit Strom\n\nVERSORGUNGSGEBIET\n\nEKS versorgt rund 44’000 Haushalte mit Strom\n\n Kantonales Versorgungsgebiet mit deutscher Enklave Büsingen\n\n Deutsches Versorgungsgebiet der EKS, Detailversorger\n\n Deutsches Versorgungsgebiet der EKS, Weiterverteiler\n\n EKS Standorte\n\nDisclaimer\nAussagen im vorliegenden Bericht, die in die Zukunft gerichtet sind und \n\nnicht auf historischen Tatsachen basieren, gewähren keinerlei Garantie hin-\n\nsichtlich künftiger Leistungen. Es handelt sich um Einschätzungen der Zu-\n\nkunft seitens des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung. Sie enthalten \n\nRisiken und Unsicherheiten unter anderem im Hinblick auf die globale und \n\ninländische Wirtschaftsentwicklung, die Entwicklung von Devisenkursen, \n\ngesetzliche Vorschriften, Marktentwicklungen, Mitbewerberaktionen etc.\n\nDiese Faktoren liegen ausserhalb des Einflussbereichs der EKS.\n\n\n