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text: \n1\n\nGeschäftsbericht 2020\nVom 1. Januar bis 31. Dezember 2020\n\n\n\n2\n\nSo halten wir es mit der \ngeschlechtergerechten Sprache\n\nEs ist uns ein Anliegen, in unseren Publikationen auf dem \n\nPapier und im Internet möglichst geschlechtergerecht zu  \n\nschreiben, wobei Personen jeglichen Geschlechts ausdrück-\n\nlich mitgemeint sind. Wo dies nicht möglich ist, verwenden wir \n\ndas generische Maskulinum*. Als Unternehmen der Elektrizi-\n\ntätsbranche beschäftigen wir in gewissen Berufen (Installateu-\n\nre, Netzelektriker) hauptsächlich männliche Mitarbeiter, darum \n\nverwenden wir dafür weiterhin die männliche Form. Bei ge-\n\nwissen Bezeichnungen handelt es sich vorwiegend um juris-\n\ntische Personen (Lieferanten, Hersteller, Partner, Produzenten \n\netc.); auch dafür verwenden wir das generische Maskulinum. \n\nAus Gründen der Lesbarkeit verzichten wir auf geschlech-\n\nterneutrales Formulieren mit Sternchen, Gendergap oder \n\nDoppelpunkt, solange von den gängigen Rechtschreibungsin-\n\nstitutionen keine einheitlichen, offiziellen Empfehlungen dazu \n\nvorliegen.\n\n* Verwendung der maskulinen Form, wo es nicht um die Person geht, also nicht  \n\n um Frau, Mann oder Geschlechtsidentitäten jenseits der binären Norm, sondern  \n\n um übergeordnete Bezeichnungen wie Ämter, Funktionen oder Kategorien\n\nTitelbild \n\nDie Aufnahme entstand bei Reparaturarbeiten am Mittelspan-\n\nnungsnetz in Riedern am Sand (DE). Dort musste ein beschä-\n\ndigtes Leiterseil mit einer Spirale geflickt werden. Es hatte sich \n\nein Strang des Seils gelöst. Dies kann beispielsweise durch \n\neinen Blitzeinschlag verursacht werden. Dieser Strang wird \n\nmit Hilfe einer Spirale wieder am Seil befestigt. Die um das Seil \n\ngewickelte Spirale übernimmt dabei die Funktion einer Hülle. \n\nSie verhindert, dass sich der einzelne Strang ähnlich wie bei \n\neiner Kordel weiter ablösen kann.\n\nFotograf: Stefan Zahnd, Netzelektriker EKS\n\nGlossar \n\n1 kWh = 1 Kilowattstunde =  3’600 Kilojoule  =  3,6 Megajoule\n\n1 MWh  =  1 Megawattstunde  =  1’000 kWh\n\n1 GWh  =  1 Gigawattstunde  =  1’000 MWh\n\n1 TWh  = 1 Terawattstunde  =  1’000 GWh\n\n1 TJ  =  1 Terajoule  =  0,278 GWh\n\nLeistungseinheiten\n\n1 kW  =  1 Kilowatt  =  1’000 Watt  =  1,36 PS\n\n1 MW  =  1 Megawatt  =  1’000 kW\n\n1 MVA  =  1 Megavoltampere (1’000’000 VA)   = elektrische Scheinleistung\n\n1 kWp =  1 Kilowattpeak   = elektrische Spitzenleistung\n\nBegriffe\n\nKEV: Kostendeckende Einspeisevergütung\n\nEEG: Erneuerbare-Energien-Gesetz\n\n\n\n3\n\nBericht an die Aktionäre 4 \n\nCorporate Governance  6\n\nNetz 14\n\nMarktleistungen 19\n\nMitarbeitende, Sicherheit und Risikomanagement 23\n\nCorporate Social Responsibility 25\n\nFinanzen  27\n\nINHALTSVERZEICHNIS\n\n\n\n4\n\nBERICHT AN DIE AKTIoNÄRE\n\nSehr geehrte Aktionärin\n\nSehr geehrter Aktionär\n\nDie Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG (EKS) \n\nblickt auf ein herausforderndes Jahr 2020 zurück. Die glo-\n\nbale Coronapandemie hat sich zu einer hat sich zu einer \n\nkaum vorstellbaren, massiven Krise entwickelt. Sie beein-\n\nflusst die Menschen im Privaten genauso wie bei der Arbeit, \n\nim Büro oder wie bei EKS auch auf den Baustellen. \n\nEKS hat sich der Herausforderung durch das Virus früh \n\ngestellt. Der vorhandene Pandemieplan wurde rechtzeitig \n\nkonkretisiert, der Bedrohungslage entsprechend in Phasen \n\neingeteilt und umgesetzt. Hilfreich war, dass EKS ihr Kom-\n\nmunikationssystem schon zuvor auf Internet- und Videote-\n\nlefonie umgestellt hatte. Somit konnte der Wechsel vieler \n\nBüromitarbeitenden ins Homeoffice problemlos erfolgen. \n\nDas Risiko einer Ansteckung beim Montage- und Netzleit-\n\nstellenpersonal wurde minimiert, indem bis auf Weiteres in \n\ngetrennten Teams gearbeitet wird. Die zuverlässige Strom-\n\nversorgung des Kantons ist und bleibt systemrelevant und \n\ndamit verbunden auch die Gesundheit aller EKS Mitarbei-\n\ntenden. Entsprechend beurteilte das EKS Führungsgremium \n\ndie Lage regelmässig und leitete nötige Massnahmen ein. \n\nAls internes Kommunikationsmedium hat sich das Intranet \n\nals vorteilhaft erwiesen. So gesehen, fanden die vielen be-\n\nreits erfolgten Umstellungen in der IT hin zu mehr Digitali-\n\nsierung genau zum richtigen Zeitpunkt statt und haben sich \n\nin der Krise bezahlt gemacht.\n\nDie bereits im vergangenen Jahr angekündigte neue Eig-\n\nnerstrategie wurde vom Regierungsrat am 7. Januar 2020 \n\nbeschlossen. Sie legt die Leitplanken für die kommenden \n\nJahre fest und bestätigt insbesondere die bisherigen Tätig-\n\nkeitsfelder Dezentrale Stromversorgung und Wärme. Zudem \n\nbekennt sie sich zu einem weiteren verstärkten Engagement \n\nin den neuen Geschäftsfeldern. EKS soll sich damit gut am \n\nMarkt positionieren, um für die anstehenden Herausforde-\n\nrungen im liberalisierten Markt gut gerüstet zu sein. Zudem \n\nsoll EKS mit ihrer Geschäftstätigkeit auch einen wesentli-\n\nchen Beitrag zur Energiewende in der Region leisten. \n\nDer Regierungsrat hat Ende 2020 beschlossen, den von \n\nEKS gehaltenen Zehn-Prozent-Anteil an ihren eigenen \n\nAktien zurückzukaufen. Somit erhöht der Kanton Schaff-\n\nhausen seinen Aktienanteil von bisher 75 auf 85 Prozent \n\nund bestätigt damit die Wichtigkeit und Bedeutung von EKS \n\nfür den Kanton. Die restlichen 15 Prozent werden wei-\n\nterhin von der EKT Holding AG gehalten. Vollzogen wird \n\nder Aktienverkauf anlässlich der Generalversammlung im \n\nJuni 2021. Die dann zufliessenden finanziellen Mittel wird \n\nEKS künftig in ihre Infrastruktur und somit in die Versor-\n\ngungssicherheit investieren. Damit ist das Aktionariat der \n\nEKS bereinigt und EKS kann sich nach mehreren Jahren \n\nVerwaltungsratspräsident Martin Kessler\n\n\n\n5\n\nunter politischem und medialem Druck wieder gänzlich auf \n\nihr Geschäft konzentrieren. Und dies ist in erster Linie die \n\nzuverlässige und sichere Versorgung der Kundschaft mit \n\nStrom zunehmend aus erneuerbaren Quellen. Dazu wird \n\nsie auch den Ausbau der dezentralen Energieproduktion \n\nvorantreiben. Gute Beispiele dafür waren im vergangenen \n\nGeschäftsjahr die Erweiterung der Energieversorgung von \n\nNeuhausen am Rheinfall und die neue Freiflächen-Photo-\n\nvoltaikanlage im deutschen Versorgungsgebiet in Moos bei  \n\nSingen, die noch im Dezember 2020 in Betrieb genommen \n\nwerden konnte. \n\nDas finanzielle Ergebnis der EKS konnte im Geschäftsjahr \n\n2020 gehalten werden. Um den Einbussen im Geschäfts-\n\nkundensegment zu begegnen, wurden frühzeitig wesentli-\n\nche Kürzungen im Betriebsaufwand vorgenommen. Den-\n\nnoch konnten Arbeitsplätze in diesem schwierigen Jahr  \n\ngeschaffen werden, um wichtige anstehende Projekte um-\n\nzusetzen. Mit einer EBIT-Quote von  7,98 % und einem Kon-\n\nzernergebnis von 6,7 Mio. CHF steht EKS weiterhin auf ge-\n\nsunden Beinen. Somit leistete EKS auch im Jahr 2020 einen \n\nsubstanziellen Beitrag an die Kantonsfinanzen. Denn neben \n\nder Dividende beträgt der Steueraufwand für EKS für das \n\nvergangene Jahr geschätzt rund 2 Mio. CHF. \n\nPer 1. Januar 2021 habe ich nach dreieinhalb Jahren das \n\nPräsidium im Verwaltungsrat an Dr. Robert Sala übergeben. \n\nZurückblickend lässt sich festhalten, dass in einer äusserst \n\nherausfordernden Phase wesentliche Meilensteine für EKS \n\nerreicht worden sind. Für die weitere Unternehmensent-\n\nwicklung freue ich mich, das Präsidium in den erfahrenen \n\nHänden von Dr. Robert Sala zu wissen. Als langjähriges \n\nMitglied unseres Verwaltungsrats kennt er das Unterneh-\n\nmen und die Situation hier vor ort in Schaffhausen bestens. \n\nDank seiner reichen industriellen und unternehmerischen \n\nErfahrung sowie seiner hervorragenden Vernetzung wird \n\nes ihm gelingen, das Unternehmen weiterhin erfolgreich in \n\ndie Zukunft zu führen. \n\nGerne halte ich an dieser Stelle fest, dass der Erfolg \n\neines Unternehmens im (teil)liberalisierten Markt nicht \n\ngarantiert ist und die Energiewende herausfordernde, nicht \n\nimmer in allen Details absehbare Entscheidungen von den \n\nMarktteilnehmern fordert. Ein gewisser Spielraum und eine \n\ngesunde Fehlerkultur in einem dank der Eignerstrategie \n\nabgesteckten und definierten Rahmen ist von Nöten und für \n\nden künftigen Erfolg des Unternehmens entscheidend. \n\nDas Präsidialamt gebe ich aus Gründen der Governance ab. \n\nTrotzdem bleibe ich EKS mit ganzem Herzen als Mitglied des \n\nVerwaltungsrats und zur Sicherstellung der Verbindung zur \n\nSchaffhauser Politik erhalten. \n\nIch bedanke mich bei der gesamten Belegschaft, bei der Ge-\n\nschäftsleitung und den Kollegen des Verwaltungsrats für die \n\nlangjährige gute Zusammenarbeit. Meinem Nachfolger gra-\n\ntuliere ich zur Wahl und wünsche ihm viel Erfolg und alle \n\nEnergie, die es braucht, um die kommenden Herausforde-\n\nrungen zu meistern. \n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG\n\nBERICHT AN DIE AKTIoNÄRE\n\nMartin Kessler\n\nVerwaltungsratspräsident\n\n\n\n6\n\nCorporate Governance\n\nFür die Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG \n\n(EKS) als Unternehmen in öffentlicher Hand kommt der Cor-\n\nporate Governance eine besondere Bedeutung zu. Dazu \n\ngehört nicht nur eine transparente Führungspolitik und die \n\nSicherstellung einer wirksamen Compliance, sondern auch \n\nder Wille zur Effizienz im Interesse der Kundinnen und Kun-\n\nden sowie der Aktionäre und zur nachhaltigen Sicherung des  \n\nUnternehmenserfolgs. Nachfolgend finden sich die in diesem \n\nZusammenhang wichtigsten Unternehmensinformationen. \n\nDiese Angaben entsprechen den Corporate-Governance-\n\nRichtlinien der SIX Swiss Exchange (Schweizer Börse).\n\nGesellschaftsstruktur und Aktionariat \n\nGesellschaftsstruktur\nEKS ist eine privatrechtliche Aktiengesellschaft mit Sitz in \n\nSchaffhausen. Sie ist nicht an der Börse kotiert. EKS ist ein \n\nKonzern und verfügt über keine kotierten Gesellschaften im \n\nKonsolidierungskreis. Über Beteiligungen der EKS an Gesell-\n\nschaften gibt der Anhang zur Jahresrechnung Auskunft.\n\nBedeutende Aktionäre\nDie Aktien der EKS befinden sich zu 75 % im Eigentum des Kan-\n\ntons Schaffhausen, zu 15 % im Eigentum der EKT Holding AG \n\nund zu 10 % im Eigentum der EKS. \n\nKapitalstruktur\n\nKapital\nDas Aktienkapital der EKS beträgt 20 Mio. CHF und ist ein-\n\ngeteilt in 200’000 Namenaktien zu je 100 CHF Nennwert. \n\nDie Aktien sind vollständig liberiert. Jede Aktie gibt Anrecht \n\nauf eine Stimme an der Generalversammlung und einen  \n\nverhältnismässigen Anteil an der ausgerichteten Dividende. \n\nDie 10 % selbst gehaltenen EKS Aktien sind nicht stimm-\n\nrechtsfähig und eine Dividende wird nicht ausbezahlt.\n\nKapitalveränderungen\nDas Aktienkapital der EKS hat sich seit der Gründung im \n\nJahr 2000 nicht verändert.\n\nBeschränkungen der Übertragbarkeit\nDas Elektrizitätsgesetz des Kantons Schaffhausen legt in  \n\nArt. 12 die Kompetenzen zur Veräusserung von Aktien fest, \n\ndie im Besitz des Kantons Schaffhausen sind: Mit der auf  \n\neiner Motion basierenden Gesetzesrevision wurden die  \n\nKompetenzen bei der Veräusserung von Aktien der EKS teil-\n\nweise neu geregelt. Seit 1. Januar 2020 kann der Kantonsrat \n\ndie Veräusserung von Aktien an Dritte beschliessen, soweit \n\ndie kapital- und stimmenmässige Mehrheit beim Kanton bleibt. \n\nDer Beschluss unterliegt dem fakultativen Referendum. Will \n\nder Kantonsrat die kapital- und stimmenmässige Mehrheit \n\naufgeben, unterliegt sein Beschluss über die Ver äusserung \n\nder Aktien dem obligatorischen Referendum im Sinn von  \n\nArt. 32 der Kantonsverfassung. Die Übertragung der Na-\n\nmenaktien erfolgt durch Indossament auf dem Aktientitel \n\noder Zertifikat. \n\nDer Verwaltungsrat führt ein Aktienbuch, in das die Eigen-\n\ntümer und Nutzniesser mit Namen und Adresse eingetra-\n\ngen werden. Im Verhältnis zur Gesellschaft wird als Aktionär \n\noder als Nutzniesser nur anerkannt, wer im Aktienbuch ein-\n\ngetragen ist. Die Übertragung von Namenaktien muss vom \n\nVerwaltungsrat genehmigt und unverzüglich in das Aktien-\n\nbuch eingetragen werden. Die Gründe für die Verweigerung \n\nder Zustimmung sind unter Vorbehalt von Art. 685b Abs. 4 \n\noR in den Statuten geregelt (Art. 5).\n\nWandelanleihen und Optionen\nDie Gesellschaft hat keine Wandelanleihen ausstehend und \n\nhat keine optionen ausgegeben. \n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n7\n\nVerwaltungsrat\n\nDer Verwaltungsrat ist verantwortlich für die oberleitung \n\nund strategische Ausrichtung der EKS sowie für die Über-\n\nwachung der Geschäftsleitung. \n\nMitglieder des Verwaltungsrats\nDer Verwaltungsrat besteht aus fünf Mitgliedern. Eine voll-\n\nständige Auflistung aller Verwaltungsratsmitglieder mit  \n\nAngaben zu ihrer Person und ihren weiteren Tätigkeiten fin-\n\ndet sich auf den Seiten 10 und 11.\n\nWahl, Amtszeit und Zusammensetzung\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats werden von der  \n\nGeneralversammlung für die Dauer von einem Jahr gewählt.  \n\nEine Wiederwahl ist zu lässig. ohne Rücksicht auf allenfalls \n\nbestehende Amts  zeiten oder Wahlperioden gilt in der Regel \n\nfür den Verwaltungsrat die Altersgrenze von 65 Jahren. Der \n\nKanton Schaffhausen stellt per 31. Dezember 2020 vier, die  \n\nEKT Holding AG einen Verwaltungsrat. Der Verwaltungsrat  \n\nsetzt sich aus kompetenten und erfahrenen Persönlichkeiten \n\nzusammen, die alle relevanten Fachbereiche abdecken. \n\nInterne Organisation\nDie interne organisation des Verwaltungsrats ist in \n\nden Statuten und im organisationsreglement festge-\n\nlegt. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst und \n\nwählt seinen Präsi d en  ten und den Vizepräsidenten. Zu-\n\ndem kann der Ver waltungsrat eine Sekretärin/einen \n\nSekretär wählen, die/der nicht zwingend Mitglied des  \n\nVerwaltungsrats oder bei der EKS angestellt sein muss. \n\nDer Verwaltungsrat befasste sich im abgelaufenen Jahr an  \n\nsechs Sitzungen mit den Standardgeschäften wie Quartals- \n\nund Jahresrechnung, Budget, Jahresergebnis (Vorschau),  \n\nRisikomanagement, Projektabrechnungen so   wie einigen \n\ngrös seren, nachhaltigen Projekten wie dem Energieverbund  \n\nNeuhausen und dem Rollout von intelligenten Mess-\n\nsystemen (Smart Meter) für das Messwesen und die \n\nInformations   prozesse bei den Endverbraucherinnen \n\nund -verbrauchern und Erzeugern sowie mit der Un-\n\nternehmensstrategie. Das Audit Committee (AC) be-\n\nfasste sich an zwei Sitzungen mit den finanziellen  \n\nAs  pekten, dem Wertschriftendepot und dem Risiko- und \n\nChancen management der EKS. Der Nominations- und Ent-\n\nschädigungsausschuss (NEA) befasste sich an einer Sitzung \n\nmit der Gehaltsregelung und den Gehältern der Mitglieder \n\nder Geschäftsleitung sowie dem Reglement des NEA. \n\nKompetenzregelung\nDie Aufgaben des Verwaltungsrats orientieren sich am obli-\n\ngationenrecht und sind in den Statuten festgelegt. Die Kom-\n\npetenzen von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung sind im  \n\norganisationsreglement sowie im Unterschriftenreglement  \n\nfestgeschrieben. Deren Einhaltung wird von internen und \n\nexternen Kontrollen (Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und  \n\nRevisionsstelle) laufend überprüft.\n\nInformations- und Kontrollinstrumente gegenüber der  \nGeschäftsleitung\nDer Verwaltungsrat wird im Rahmen der Verwaltungsrats-\n\nsitzungen regelmässig vom Vorsitzenden der Geschäftslei-\n\ntung über den Geschäftsgang und über wichtige Ereignisse \n\ninformiert. \n\n \n\nGeschäftsleitung\n\nDie Geschäftsleitung ist verantwortlich für die operative Füh-\n\nrung der EKS nach Massgabe des organisationsreglements \n\nund vertritt das Unternehmen auch gegenüber Dritten.\n\nMitglieder der Geschäftsleitung\nDie Geschäftsleitung besteht aktuell aus drei Mitgliedern. Die \n\nAuflistung aller Mitglieder der Geschäftsleitung mit Angaben \n\nzu ihrer Person und ihren weiteren Tätigkeiten findet sich \n\nauf Seite 12.\n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n8\n\nBezüge\n\nInhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten eine feste Entschä-\n\ndigung, deren Höhe für den Präsidenten, den Vizepräsidenten \n\nund die weiteren Verwaltungsräte abgestuft ist. Zusätzlich wird \n\nein Sitzungsgeld ausbezahlt. Die Höhe der Entschädigung wird \n\nvom gesamten Verwaltungsrat bestimmt. Die Entschädigung \n\nsowie die Sitzungsgelder für Mitglieder des Verwaltungsrats \n\nwerden – sofern sie dem Regierungsrat angehören – von EKS, \n\ngestützt auf das Dekret über das Dienstverhältnis und die be-\n\nrufliche Vorsorge des Regierungsrats des Kantons Schaffhau-\n\nsen, direkt dem Kanton ausbezahlt.\n\nDie Entschädigung für die Mitglieder der Geschäftsleitung  \n\nbesteht seit 2017 aus einem festen Gehalt ohne variable Kom-\n\nponente. Die Entschädigung der Geschäftsleitung wird vom \n\nVerwaltungsrat auf Antrag des Nominations- und Entschädi-\n\ngungsausschusses festgelegt. Der Verwaltungsrat kann eine \n\nErfolgsprämie für die Mitarbeitenden (ohne Geschäftsleitung) \n\nbeschliessen. \n\nEntschädigungen an Organmitglieder\nAn die Mitglieder des Verwaltungsrats wurden im Geschäfts-\n\njahr 2020 gesamthaft brutto 100’130 CHF ausbezahlt. Die Höhe \n\nder Ansätze pro Mitglied blieben unverändert.\n\nDie höchste ausgerichtete Einzelentschädigung betrug \n\n26’800 CHF und wurde dem Kanton ausbezahlt. Die Summe  \n\nder Entschädigungen für die drei Mitglieder der Geschäfts-\n\nleitung betrug 897’879 CHF, davon 202’005 CHF für Sozial-\n\nversiche rungen und Vorsorgebeiträge. Beletage-Beiträge \n\nwur den weder dem Verwaltungsrat noch der Geschäftsleitung \n\nausgerichtet. Es wurden keine optionen, organ darlehen oder \n\nzusätzlichen Honorare und Vergütungen an organmitglieder \n\nausgerichtet. Verwaltungsratshonorare für EKS Angestellte  \n\naus Mandaten von Gesellschaften, an denen EKS beteiligt  \n\nist, werden an EKS überwiesen.\n\nMitwirkungsrechte der Aktionäre\n\nDie Vermögens- und Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind im \n\nGesetz und in den Statuten geregelt. Es bestehen keine sta-\n\ntutarischen Regelungen, die vom Gesetz abweichen. Auch \n\nbestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen. Die General-\n\nversammlung fasst ihre Beschlüsse und vollzieht ihre Wah-\n\nlen mit der absoluten Mehrheit der vertretenen Aktienstim-\n\nmen, soweit nicht das Gesetz (Art. 704 oR) oder die Statuten  \n\n(Art. 12) abweichende Bestimmungen enthalten. Ein Aktionär \n\nkann sich an der Generalversammlung durch einen anderen \n\nAktionär oder einen Nichtaktionär, der sich durch eine schriftli-\n\nche Vollmacht ausweist, vertreten lassen.\n\nWahrnehmung der Aktionärsrechte des Kantons \nSchaffhausen\nDas Elektrizitätsgesetz des Kantons Schaffhausen legt in  \n\nArt. 11 fest, dass die Aktionärsrechte des Kantons Schaff-\n\nhausen vom Regierungsrat ausgeübt werden. Um der  \n\nForderung nach einer Verstärkung der demokratischen und \n\nparlamentarischen Kontrollmechanismen Rechnung zu tra-\n\ngen, ist der Geschäftsbericht der EKS dem Kantonsrat zur \n\nKenntnis zu bringen (Art. 34 Abs. 3bis des Gesetzes über den \n\nKantonsrat). Mit einer Änderung von § 10 Abs. 1 Ziffer 1 Satz 2 \n\nder Geschäftsordnung des Kantonsrats Schaffhausen wurde \n\ndie parlamentarische Kontrolle nochmals verstärkt. Seit dem  \n\n1. Januar 2006 hat der Regierungsrat die Geschäftsprüfungs-\n\nkommission (GPK) zu konsultieren, bevor er festlegt, in wel-\n\ncher Weise er die Mitgliedschaftsrechte bei EKS ausübt. Das \n\ngilt auch für die Mitgliedschaftsrechte von anderen privat-\n\nrechtlich organisierten juristischen Personen, an denen der \n\nKanton eine Mehrheitsbeteiligung hält. Die GPK kann sich \n\njeweils vor der Generalversammlung zu den Anträgen des \n\nVerwaltungsrats konsultativ äussern. Die GPK ist an ihrer \n\nSitzung vom 3. Juni 2020 zur Ausübung der Aktionärsrechte \n\nkonsultiert worden. Die GPK empfahl, den Anträgen des Ver-\n\nwaltungsrats zuzustimmen.\n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n9\n\nIm Berichtsjahr fand eine Besprechung zwischen dem \n\nVerwaltungsrat und dem Regierungsrat statt. Dabei wurden  \n\ninsbesondere der Geschäftsabschluss und die energie-\n\nwirtschaftliche «Grosswetterlage» thematisiert.\n\nRevisionsstelle\n\nAmtsdauer\nSeit der Generalversammlung 2017 amtet Pricewaterhouse- \n\nCoopers, Zürich, als Revisionsstelle. \n\nHonorar\nDie Entschädigung an die Revisionsstelle für die ordentliche  \n\nPrüfung und die Prüfung der Konzernrechnung der EKS  \n\nnach Schweizer Recht sowie für die vorgeschriebenen  \n\nPrüfungen nach dem deutschen Energiewirtschaftsgesetz  \n\nbelief sich im Geschäftsjahr 2020 auf 100’341 CHF. \n\nInformationspolitik\n\nEKS ist einer offenen und transparenten Informationspolitik  \n\nverpflichtet. Ziel ist es, mit den externen und internen  \n\nAnspruchsgruppen (Aktionäre, Kundinnen/Kunden, Mitarbei-\n\ntende, Partner, Politik, Behörden, Medien, breite Öffentlichkeit)  \n\neinen kontinuierlichen Dialog zu führen, um Vertrauen und  \n\nGlaubwürdigkeit zu fördern sowie Verständnis für die un-\n\nternehmerischen Entscheide zu schaffen. Einen glaubwür-\n\ndigen Kommunikationsstil zu pflegen bedeutet für EKS, dass \n\nInforma tionen zeitgerecht, transparent und wahrheits getreu \n\nvermittelt werden. EKS informiert ihre Aktionäre, Kundinnen \n\nund Kunden sowie die Öffentlichkeit mit dem Geschäfts-\n\nbericht über Geschäftsverlauf, organisation und Strategie. \n\nErläuterungen erhalten die Aktionäre grundsätzlich an der \n\nGeneralversammlung. Im Berichtsjahr fand die  Generalver-\n\nsammlung coronabedingt ausschliesslich mit den Aktionären \n\nund ohne Gäste statt.\n\nDie Website www.eks.ch sowie Medienmitteilungen informieren \n\nüber wichtige Ereignisse rund um EKS. Mit der Kundenzeitung \n\n«EKS on!» steht auch ein Print- sowie ein onlinemedium zur \n\nVerfügung. EKS bewirtschaftet zudem zielgerichtet ihre Social-\n\nMedia-Kanäle (Facebook, LinkedIn, Instagram). Sie nimmt damit \n\nihre Informationsverantwortung gegenüber der breiten Öffent-\n\nlichkeit wahr und gewährt Einblicke ins Firmenleben.\n\nCompliance\n\nEKS verfügt seit dem 1. Januar 2015 über ein Compliance-\n\nSystem. Dieses wird von einem Compliance officer über-\n\nwacht, der direkt dem CEo unterstellt ist. Über Beratun-\n\ngen und Schulungen werden die Mitarbeitenden bei der \n\nEinhaltung der Compliance unterstützt. Im Berichtsjahr wur-\n\nden keine Compliance-Verstösse registriert. Der Verwal-\n\ntungsrat wird an jeder Sitzung über bestehende und neue  \n\nCompliance-Risiken sowie die Wirksamkeit der getroffenen \n\nMassnahmen informiert.\n\nDatenschutz\n\nDie Datenschutz-Grundverordnung (DSGVo) der Euro-\n\npäischen Union ist seit dem 25. Mai 2018 in Kraft. EKS  \n\nagiert auch auf deutschem Gebiet und ist von der Regelung \n\nunmittelbar betroffen. Entsprechend wurden ein betrieblicher \n\nDaten schutz beauftragter bestellt und alle weiteren Massnah-\n\nmen getroffen, damit EKS DSGVo-konform ist. Alle Mitarbei-\n\ntenden werden regelmässig zum schweizerischen und europä-\n\nischen Datenschutz geschult. \n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n10\n\nAusbildung und\nberuflicher Hintergrund\n\nWesentliche Tätigkeiten in Füh-\nrungs- und Aufsichtsgremien \nsowie in der Politik\n\nMartin Kessler \n1968\n\nVR-Präsident \n\nseit 2017\n\n \n\nDipl. Maschinenbau-\n\ningenieur FH/Wirt-\n\nschaftsingenieur NDS/\n\nSTV\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nRegierungsrat des  \n\nKantons Schaffhausen\n\nVR-Vize präsident Kraftwerk \n\nSchaffhausen AG\n\nHannes Germann \n1956\n\nVR-Vizepräsident\n\nseit 2012\n\nim VR seit 2009\n\nDipl. Betriebsökonom, \n\nVR-CAS HSG;\n\nWirtschaftsredaktor\n\nErstberuf: Lehrer\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nStänderat des Kantons \n\nSchaffhausen\n\nVR-Präsident Ersparniskasse \n\nSchaffhausen AG; Stiftungsrats-\n\npräsident Diheiplus, Neuhausen \n\nam Rheinfall; Präsident Schwei-\n\nzerischer Gemeindeverband; \n\nVorstandsmitglied Hauseigen-\n\ntümerverband Schweiz; Vor-\n\nstandsmitglied IVS (Industrie- und \n\nWirtschafts-Vereinigung Schaff-\n\nhausen)\n\nDr. Dieter Reichelt\n1961\n\nim VR seit 2009 \n\n \n\nDr. sc. techn. ETH Zürich/\n\nDipl. El.-Ing. ETH Zürich; \n\nExecutive MBA HSG \n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nLeiter Division Netze/ \n\nVorsitzender der  \n\nGeschäftsleitung \n\nAxpo Grid AG \n\nVR EKT Holding AG; VR-Vize-\n\npräsident EKT AG; VR-Präsident \n\nETRANS AG; VR-Vizepräsident \n\nAxpo Grid AG; VR-Präsident  \n\nAxpo WZ-Systems AG; VR- \n\nPräsident BLUnet Schweiz AG; \n\nMitglied des Kuratoriums der \n\nHochschule Konstanz (HTWG)\n\nVerwaltungsrat, Stand 31. Dezember 2020 \n \n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n11\n\nAusbildung und\nberuflicher Hintergrund\n\nWesentliche Tätigkeiten in Füh-\nrungs- und Aufsichtsgremien  \nsowie in der Politik\n\nDr. Robert Sala\n1962\n\nim VR seit 2013 \n\nDr. sc. techn. ETH Zürich/\n\nDipl. Chem. ETH Zürich\n\nAktuelle Tätigkeit: Interim \n\nChief Technology officer \n\nBlaser Swisslube AG; \n\nEigentümer SIM sala \n\ninnovation & management, \n\nSchaff hausen\n\nVR-Präsident und Miteigentümer \n\nSuisse Technology Partners AG, \n\nNeuhausen am Rheinfall;  \n\nVR-Präsident Energieverbund \n\nNeuhausen am Rheinfall AG und \n\nWärmeverbund Lohn AG; VR  \n\nEKT AG, Arbon; VR Medipack AG, \n\nSchaffhausen; VR SUKANo AG,  \n\nSchindellegi; VR und Associate \n\nPartner Top Fifty AG, Baar\n\nWalter Seif\n1962\n\nim VR seit 2019 \n\nDipl. Betriebsökonom FH \n\nund dipl. Wirtschaftsprüfer\n\nAktuelle Tätigkeit: \n\nLeiter Audit der Zürcher \n\nKantonalbank, Zürich\n\nPräsident Verband Interne Revision \n\nder Schweizerischen Kantonal-\n\nbanken, Basel; Vorstandsmitglied \n\nSchweizerischer Verband für \n\nInterne Revision, Zürich\n\nPatrick Spahn \n\n1973\n\nVR-Sekretär\n\nseit 2003\n\nLic. iur.\n\nAktuelle Tätigkeit:  \n\nDepartementssekretär \n\nBaudepartement des \n\nKantons Schaffhausen\n\nStiftungsrat Stiftung «Eisenbahn-\n\nbrücke Hemishofen»\n\nVerwaltungsrat, Stand 31. Dezember 2020\n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\n\n\n12\n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\nThomas Fischer \n1968\n\nMBA University of Wales\n\nVorsitzender der Geschäftsleitung\n\nCEo\n\n \n\nVorstandsmitglied IVS (Industrie- und  \n\nWirtschafts-Vereinigung Schaffhausen)\n\nMarkus Niedrist\n1961\n\nDipl. Energietechniker HF\n\nDipl. Betriebswirtschafter NDS\n\nStellvertretender Vorsitzender der Geschäftsleitung\n\nLeiter Netz\n\nVR Certum Sicherheit AG \n\nLuca Slanzi \n1978\n\nEMBA Kalaidos FH\n\nCFo\n\nVR Energieverbund Neuhausen am Rheinfall AG\n\nVR Terravent AG\n\nGeschäftsleitung, Stand 31. Dezember 2020\n\n\n\n13\n\nCoRPoRATE GoVERNANCE\n\n1 Geschäftsleitung\n\nOrganigramm, Stand 31. Dezember 2020\n\nAssistenz der  \nGeschäftsleitung/\nInterne \nKommunikation\n\nControlling \n\nUnternehmens- \nkommunikation\n\nBilling\n\nPersonal- \nmanagement\n\nIT\n\nMarketing\n\nUnternehmens- \nentwicklung &\nProjekte\n\nAccounting\n\nNetzkunden- \nservice\n\nSekretariat Netz\n\nGeschäftsleitung CEO \nThomas Fischer1 \n\nDirektion \nThomas Fischer1 \n\nFinanzen & Dienste \nLuca Slanzi1\n\nEnergiewirtschaft\n\nGrosskunden\n\nPrivatkunden & \nKleingewerbe\n\nDezentrale  \nEnergieversorgung\n\nMess- & Energie- \ndatenmanagement\n\nNetzinfrastruktur\n\nBau &  \nInstandhaltung\n\nUnterwerke\n\nNetz \nMarkus Niedrist1\n\nVertrieb & Energie- \ndienstleistungen \nThomas Fischer1 \n\n\n\n14\n\nAusspeisung elektrischer Energie\n\n2020 \nStand 31.12.2020\n\n2019 \nStand 31.12.2019\n\nkWh kWh\n\nAxpo 374’539’527 397’116’997\n\nRückspeisung Weiterverteiler 9’529’726 6’536’517\n\nEinspeisung aus erneuerbaren Energien 108’372’135 108’057’075\n\nTotal Energiebeschaffung 492’441’388 511’710’589\n\nEinstündige Höchstlast des Strombezugs\n\nDienstag, 22. Januar 2019 (GJ 2019) 83’338 kW\n\nMittwoch, 9. Dezember 2020 (GJ 2020) 83’762 kW\n\nBenutzungsdauer im Verteilnetz 5882 Std. 6140 Std.\n\n2020 \nStand 31.12.2020\n\n2019\nStand 31.12.2019\n\nkWh kWh\n\nSchweizer Kunden\n\nDetailkunden 178’664’826 175’602’949\n\nGewerbe 25’118’098 25’881’424\n\nIndustrie 88’360’988 86’614’497\n\nWeiterverteiler 10’824’594 10’818’116\n\nTotal Schweiz 302’968’506 298’916’986\n\nDeutsche Kunden\n\nDetailkunden 40’128’048 38’940’000\n\nGewerbe 3’778’513 4’816’176\n\nIndustrie 89’239’995 109’453’781\n\nWeiterverteiler 42’184’868 43’947’467\n\nTotal Deutschland 175’331’424 197’157’424\n\nTotal Abgabe* 478’299’930 496’074’410\n\nEinspeisung elektrischer Energie\n\nNETZ\n\n* Auf die Ausweisung von Netzverlusten wird in Anlehnung auf branchenübliche Gepflogenheiten verzichtet.\n\n\n\n15\n\nNETZ\n\nNetznutzung und Einspeisungen\n\nDie zuverlässige Stromversorgung der Bevölkerung als \n\nService public steht bei EKS im Zentrum. Dazu gehört bei-\n\nspielsweise das schnelle Ausrücken der Mitarbeitenden \n\nbei Störungen, wie es im abgeschlossenen Geschäftsjahr \n\nvor allem witterungsbedingt 97-mal vorkam, aber auch der \n\nUnterhalt und die Verbesserung der Infrastruktur. So bietet \n\nEKS ihren Kundinnen und Kunden eine sehr hohe Versor-\n\ngungssicherheit. \n\nEnergieabgabe\nDie Energieabgabe im Versorgungsgebiet der EKS zeigte \n\ngegenüber 2019 eine Abnahme von 18 Mio. kWh oder mi-\n\nnus 3,6 %. Diese Abnahme basierte auf dem Rückgang des \n\nStrombezugs eines Grosskunden im deutschen Netzgebiet. \n\nBereinigt um diesen Effekt lässt sich eine Zunahme der \n\nNetznutzung um 0,6 % feststellen. \n\nDas Jahr 2020 stand unter dem Einfluss der Coronapande-\n\nmie. Eine deutliche Abnahme verzeichnete EKS bei Gewer-\n\nbekunden mit Publikumsverkehr, die besonders vom Lock-\n\ndown betroffen waren. Dieser Rückgang wurde allerdings \n\ndurch die Zunahme des Stromverbrauchs im Privatkunden-\n\nsegment aufgrund von Homeoffice kompensiert. \n\nSchweizer Versorgungsgebiet\nDer Umsatz in der Netznutzung im Schweizer Versor-\n\ngungsgebiet hat um 4 Mio. kWh oder 1,4 % zugenommen. Die \n\nZunahme zeigte sich bei den Detailkunden (plus 3 Mio. kWh; plus \n\n1,7 %) und bei den Industriekunden auf Mittelspannung (plus 1,7 \n\nMio. kWh; plus 2 %). Der Rückgang bei den Gewerbekunden \n\nfiel hingegen bedingt durch die Coronapandemie mit minus  \n\n2,9 % deutlich aus, hat jedoch mit einem Rückgang von  \n\n0,8 Mio. kWh wenig Einfluss auf das Gesamtergebnis. Der \n\nBezug des Weiterverteilers Hallau zeigte sich mit plus 0,1 %  \n\n(plus 6500 kWh) fast unverändert. \n\nDeutsches Versorgungsgebiet\n\nDie Ausspeisung im deutschen Netzgebiet hat mit minus  \n\n22 Mio. kWh (minus 11 %) deutlich abgenommen. Dieser Rück-\n\ngang ist jedoch hauptsächlich dem Rückgang des Strombe-\n\nzugs eines Grosskunden auf Hochspannung geschuldet (minus  \n\n20 Mio. kWh). \n\nEin Weiterverteiler in Deutschland verzeichnete Rückgänge  \n\num minus 4 %. Der Rückgang bei den Gewerbekunden  um \n\nminus 22 % zeigte sich vor allem in den Branchen Gastro-\n\nnomie und Tourismus, die von der Coronapandemie stark \n\nbetroffen waren.\n\nDie Tendenz zur Arbeit im Homeoffice zeigte sich ebenfalls \n\nbei den deutschen Detailkunden.  Hier fällt der Effekt mit einer \n\nZunahme des Verbrauchs um 3,1 % (1,2 Mio. kWh) deutlich aus.\n\nohne den Effekt des reduzierten Strombezugs bei einem \n\nGrosskunden verzeichnete das deutsche Netzgebiet ledig-\n\nlich einen Rückgang um minus 1,5 Mio. kWh.\n\nBezug aus dem vorgelagerten Netz und dezentrale \nEinspeisungen\nEKS bezog im Jahr 2020 rund 375 Mio. kWh über das vor-\n\ngelagerte Netz der Axpo. Die maximale Leistung betrug \n\n83’762 kW (am Mittwoch, 9. Dezember 2020; 12.15 Uhr). \n\nDie Benutzungsdauer belief sich im Verteilnetz auf 5882 \n\nStunden.\n\nDer Anteil aus der Einspeisung aus erneuerbaren Ener-\n\ngien hat um 0,3 % oder 315’000 kWh zugenommen.  \n\nEr betrug 108,4 Mio. kWh und deckte damit 22 % (Vorjahr  \n\n21 %) des Energiebedarfs der EKS ab.\n\n\n\n16\n\n66%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n299’994’720 kWh\n\nTotal\n275’603’406 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\n47%\nIndustrie\n\n17%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n36%\nWeiterverteiler\n\n66%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n303’288’271 kWh\n\nTotal\n228’858’257 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\nSchweiz\n\nDeutschland\n\n62%\nIndustrie\n\n20%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n18%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n175’331’424 kWh\n\n51 %\nIndustrie\n\n25 %\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n24 %\nWeiterverteiler\n\n67 %\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4 %\nWeiterverteiler\n\nTotal\n302’968’506 kWh\n\n29 %\nIndustrie\n\nSchweiz\n\n66%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n299’994’720 kWh\n\nTotal\n275’603’406 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\n47%\nIndustrie\n\n17%\nHaushalt/\nGewerbe\n\n36%\nWeiterverteiler\n\n66%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n303’288’271 kWh\n\nTotal\n228’858’257 kWh\n\n30%\nIndustrie\n\nSchweiz\n\nDeutschland\n\n62%\nIndustrie\n\n20%\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n18%\nWeiterverteiler\n\nTotal\n175’331’424 kWh\n\n51 %\nIndustrie\n\n25 %\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n24 %\nWeiterverteiler\n\n67 %\nHaushalt \nLandwirtschaft\nGewerbe\n\n4 %\nWeiterverteiler\n\nTotal\n302’968’506 kWh\n\n29 %\nIndustrie\n\nSchweiz\n\nStromkennzeichnung\n\nDie Stromkennzeichnung bezieht sich jeweils auf das Vor-\n\njahr des Berichtsjahres – aktuell auf das Jahr 2019. Für das \n\nJahr 2020 wird die Kennzeichnung Ende Juni 2021 und so-\n\nmit nach Drucklegung des Geschäftsberichts kommuniziert. \n\nKunden mit individuellen Produkten entnehmen die Strom-\n\nzusammensetzung der jeweiligen Vereinbarung. \n\nDas Standardprodukt der EKS beinhaltete im Jahr 2020 \n\nhauptsächlich Energie aus Schweizer Wasserkraft. Die fina-\n\nle Stromkennzeichnung für 2020 lag bei Drucklegung noch \n\nnicht vor.\n\nNETZ\n\nDeutschland\n\nEKS Strommix Deutschland 2019\nüber alle Kundensegmente\n\nEKS Strommix Schweiz 2019\nüber alle Kundensegmente\n\nSchweiz\n\nAusspeisung elektrischer Energie \n \nUntenstehende Grafik illustriert die Ausspeisung elektrischer \n\nEnergie in der Schweiz und in Deutschland, unterteilt nach \n\nKundensegmenten im Zeitraum zwischen 1. Januar 2020 \n\nund 31. Dezember 2020.\n\nSonstige\nerneuerbare\nEnergien \n\nErneuerbare \nEnergien nach EEG\n\nFossile\nEnergieträger\n\nKernkraft\n\n60,3 %\n26,2 %\n 10,1  % \n  3,4 % \n\n78,7 % Erneuerbare \nEnergien\n\n    15,0 % Nicht überprüfbare \nEnergieträger\n\n 6,3 % Geförderter Strom\n\nSonstige\nerneuerbare\nEnergien \n\nErneuerbare \nEnergien nach EEG\n\nFossile\nEnergieträger\n\nKernkraft\n\n60,3 %\n26,2 %\n 10,1  % \n  3,4 % \n\n78,7 % Erneuerbare \nEnergien\n\n    15,0 % Nicht überprüfbare \nEnergieträger\n\n 6,3 % Geförderter Strom\n\n\n\n17\n\nNetzinfrastruktur\n\nDie Abteilung Netzinfrastruktur berechnet die Netzentgelte für \n\ndas Schweizer und deutsche Netz der EKS. Neben der Bear-\n\nbeitung und Einreichung der regulatorischen Berichtspflichten \n\nan die Behörden stellt die Abteilung auch das interne Reporting \n\ndes Bereichs Netz sicher. Im Bereich Assetmanagement be-\n\nurteilt und entscheidet die Abteilung über den Fortbestand \n\nrespektive die Verkabelung von bestehenden Mittelspannungs-\n\nfreileitungen als Massnahme für den Werterhalt der Netzinfra-\n\nstruktur oder für die Verbesserung der Versorgungssicherheit \n\nund des Landschaftsbildes. \n\nEKS bereitete im Berichtsjahr den Wechsel des Gailinger \n\nStromnetzes vom Schweizer Netz an das deutsche Netz vor. \n\nIm Rahmen der kontinuierlichen Prozessverbesserung initiierte  \n\nund realisierte die Abteilung verschiedene Massnahmen  \n\nim Netzbereich. \n\n \n\nNetze und Anlagen\n\nDas Versorgungsnetz verzeichnete im Berichtsjahr einen Zu-\n\nwachs von insgesamt 4,5 Kilometern Versorgungsleitungen, \n\nwobei jeweils etwa die Hälfte auf das Niederspannungs- und \n\ndas Mittelspannungsnetz entfielen. Die Anzahl Transformato-\n\nrenstationen erhöhte sich um vier auf total 433. Weiter wurden \n\n20 zusätzliche Verteilkabinen gesetzt. Insgesamt wurden im Be-\n\nrichtsjahr über sieben Kilometer Kabel verlegt sowie Leerrohre \n\nim Umfang von 1,7 Kilometern. Gleichzeitig verringerte sich das \n\nstörungsanfällige und unterhaltsintensive Freileitungsnetz um \n\nfast fünf Kilometer. Davon profitierte auch das Landschaftsbild. \n\n \n\nNetzkundenservice\n\nDer Netzkundenservice beantwortete im Geschäftsjahr 2020 \n\nzahlreiche Anfragen bezüglich neuer oder geänderter Haus-\n\nanschlüsse, elektrischer Hausinstallationstechnik, Installati-\n\non von Photovoltaikanlagen und weiterer Problemstellungen. \n\nAuf Schweizer Seite wurden 132 und im deutschen Versor-\n\ngungsgebiet 64 neue Hausanschlüsse beantragt und erstellt. \n\nInsgesamt sind 954 Installationsmitteilungen von Elektro-\n\ninstallationsfirmen eingegangen und bearbeitet worden. Für \n\ndie periodischen Hausinstallationskontrollen wurden Haus-\n\neigentümer und Anlagenbesitzer von 2856 Verbrauchsstel-\n\nlen aufgefordert, die gesetzlich geforderte Überprüfung der \n\nElektro installation durchführen zu lassen. \n\nMesswesen und Energiedaten-\nmanagement\n\nIm Messwesen wurden 1912 Energiezähler neu installiert \n\noder ausgewechselt. Zudem wurde die tägliche und monat-\n\nliche Energiedatenverarbeitung durchgeführt, die Energieda-\n\nten für die Abrechnung aufbereitet und sämtliche Lieferan-\n\ntenwechsel bearbeitet. Mit der Einführung des speziell von \n\nEKS entwickelten Treuhandmodells kann seit Anfang 2014 \n\nder Lieferantenwechsel im deutschen Versorgungsgebiet ge-\n\nmäss den deutschen Marktregeln abgewickelt werden. Die \n\nNETZ\n\n1912\nEnergiezähler\n\nwurden\nneu installiert\n\noder ausgewechselt\n\n\n\n18\n\nLieferantenwechsel der Schweizer Kunden mit Marktzutritt \n\nwurden ebenfalls von EKS abgewickelt. \n\n \n\nNetzbetrieb\n\nIm abgeschlossenen Geschäftsjahr standen die Mitar-\n\nbeitenden der EKS 97-mal im Einsatz, um Fehler und \n\nStörungen im Verteilnetz zu beheben. Dies entspricht \n\neiner leichten Abnahme gegenüber dem Vorjahr. Die durch-\n\nschnittliche Ausfallzeit pro Kunde ist im Schweizer und \n\nim deutschen Versorgungsgebiet ebenfalls gesunken. Für \n\ngeplante Bauarbeiten, Sicherheitsausschaltungen und In-\n\nstandhaltungsmassnahmen wurden 156 Umschaltungen im \n\nMittelspannungsnetz vorgenommen. Daneben wurden ver-\n\nschiedene Erneuerungs- und Instandhaltungsarbeiten in \n\nden Unterwerken und in der Netzleitstelle durchgeführt. Die  \n\nSanierungsarbeiten im Unterwerk Thayngen sind fertigge-\n\nstellt worden. In der Transformatorenstation Steinboden (DE) \n\nist die Schaltanlage inklusive Steuerung erneuert und in die \n\nNetzleitstelle eingebunden worden. Auf dem Siblinger Ran-\n\nden wurden Unterhaltsarbeiten am Funkturm durchgeführt. \n\nIm Unterwerk Wilchingen ist mit dem Einbau von einer neu-\n\nen Schutz- und Leittechnik begonnen worden. \n\nDezentrale Einspeisung\n\nEnde des Geschäftsjahres waren im Versorgungsgebiet der \n\nEKS 2198 Photovoltaikanlagen (Vorjahr: 1991), davon 1073 in \n\nder Schweiz und 1125 in Deutschland, mit einer Gesamtleis-\n\ntung von 33’020 kWp installiert. Diese produzierten insge-\n\nsamt 26,2 Mio. kWh Solarstrom.\n\nNETZ\n\nEntwicklung KEV- und EEG-Abgabe\n\nAnzahl Anlagen\n\nStand EEG 2020: 6,756 Cent \nStand KEV 2020: 2,3 Rappen\n\nEntwicklung KEV- und EEG-Abgabe\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nDeutschland\n\nSchweiz Rp./kWh\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nDeutschland Ct./kWh\n\nInstallierte Leistung (kWp)\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nDeutschland\n\n0\n5000\n\n10000\n15000\n20000\n\n25000\n\n30000\n35000\n\nMio. kWh\nEnergieabsatz\n\nAnlagenportfolio dezentrale Energieversorgung\n\nt CO2\n\nStromabsatz CO2-Reduktion\n\n2016 2017 2018 2019\n\nKälteabsatz\n\nWärmeabsatz\n\n0\n\n1750\n\n5000\n\n3750\n\n2500\n\n4800\n\n35’000\n30’000\n25’000\n20’000\n15’000\n10’000\n   5000\n\n15’000\n\n10’000\n\n0\n\n4500\n\n9000\n\n13500\n\n18000\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\nEntwicklung Anzahl Photovoltaikanlagen CH, DE und gesamt\n\nAnzahl Anlagen\n\nStand EEG 2020: 6,756 Cent \nStand KEV 2020: 2,3 Rappen\n\nEntwicklung KEV- und EEG-Abgabe\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nDeutschland\n\nSchweiz Rp./kWh\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nDeutschland Ct./kWh\n\nInstallierte Leistung (kWp)\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nDeutschland\n\n0\n5000\n\n10000\n15000\n20000\n\n25000\n\n30000\n35000\n\nMio. kWh\nEnergieabsatz\n\nAnlagenportfolio dezentrale Energieversorgung\n\nt CO2\n\nStromabsatz CO2-Reduktion\n\n2016 2017 2018 2019\n\nKälteabsatz\n\nWärmeabsatz\n\n0\n\n1750\n\n5000\n\n3750\n\n2500\n\n4800\n\n35’000\n30’000\n25’000\n20’000\n15’000\n10’000\n   5000\n\n15’000\n\n10’000\n\n0\n\n4500\n\n9000\n\n13500\n\n18000\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\nEntwicklung Leistung (kWp) aus Photovoltaikanlagen  \nCH, DE und gesamt\n\nAnzahl Anlagen\n\nStand EEG 2020: 6,756 Cent \nStand KEV 2020: 2,3 Rappen\n\nEntwicklung KEV- und EEG-Abgabe\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nDeutschland\n\nSchweiz Rp./kWh\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nDeutschland Ct./kWh\n\nInstallierte Leistung (kWp)\n\nSchweiz Netz EKS\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nDeutschland\n\n0\n5000\n\n10000\n15000\n20000\n\n25000\n\n30000\n35000\n\nMio. kWh\nEnergieabsatz\n\nAnlagenportfolio dezentrale Energieversorgung\n\nt CO2\n\nStromabsatz CO2-Reduktion\n\n2016 2017 2018 2019\n\nKälteabsatz\n\nWärmeabsatz\n\n0\n\n1750\n\n5000\n\n3750\n\n2500\n\n4800\n\n35’000\n30’000\n25’000\n20’000\n15’000\n10’000\n   5000\n\n15’000\n\n10’000\n\n0\n\n4500\n\n9000\n\n13500\n\n18000\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\n\n\n19\n\nEngineering Netzdienstleistungen\n\nDas Jahrzehntprojekt Galgenbucktunnel be  schäf  tigte EKS \n\nnoch bis Mitte 2020. Sämtliche Dokumentationen mussten \n\nerstellt und geordnet werden. Schliesslich wurden die Un-\n\nterlagen vor ort in der Unterversorgung Engi der Gebiets-\n\neinheit VII des ASTRA  übergeben. Bei diesem Grossprojekt \n\nzählte eine gut funktionierende Teamarbeit, denn es waren \n\nviele verschiedene Netzabteilungen involviert. Das Projekt \n\nkonnte zur grossen Zufriedenheit aller im vergangenen Ge-\n\nschäftsjahr abgeschlossen werden. \n\nDer CheckPlus, ein Dienstleistungsangebot der EKS für die \n\nKontrolle und Wartung von öffentlichen Strassenbeleuch-\n\ntungen, beschäftigte das Team, denn die wiederkehrenden \n\nWartungen in den ortschaften Basadingen (TG), Schlattin-\n\ngen (TG), Beggingen, Hemmental, Löhningen, Neuhausen \n\nam Rheinfall, Ramsen, Siblingen, Wilchingen und osterfin-\n\ngen mussten turnusgemäss durchgeführt werden. \n\nIn Schlattingen erhielt EKS den Auftrag, einen weiteren \n\nTeil der Strassenbeleuchtung mit neuen LED-Leuchten zu \n\nsanieren. Ebenso beauftragten die Klettgauer Gemeinden \n\nNeunkirch und Gächlingen EKS mit mit einer weiteren Teil-\n\nsanierung. \n\nDie Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH & Co. KG \n\n(DE) blieb der EKS als treue Kundin verbunden. Mehrere Mit-\n\ntelspannungsanlagen von Transformatorenstationen wur den \n\nim Auftrag umgebaut. Für drei weitere Stationen erhielt EKS \n\ndie schriftliche Auftragserteilung für 2021. Dies betrifft den \n\nUmbau der Mittelspannungsanlage der Übergabestation Her-\n\ndern und der Transformatorenstation Stender in Altenburg \n\n(DE) sowie den Neubau der Transformatorenstation Guggen-\n\nberg in Jestetten (DE).\n\nDie beiden Transformatorenstationen im städtischen Ver-\n\nsorgungsgebiet, TS-Medipack und TS-ZEV Pharmalogistik, \n\nMARKTLEISTUNGEN\n\nfür die EKS bereits im Jahr 2019 die Auftragserteilung er-\n\nhalten hatte, wurden vom Anlagen-Montageteam professio-\n\nnell, termingerecht und zur vollsten Zufriedenheit der Kun-\n\nden realisiert. \n\n2198\nPhotovoltaikanlagen \n\nspeisen ins \nNetz der EKS ein\n\n\n\n20\n\nDezentrale Energieversorgung\n\nEKS unterhält ein attraktives Portfolio an insgesamt 16 dezen-\n\ntralen Energieversorgungsanlagen. Darüber hinaus hält EKS \n\neine Beteiligung am Windpark Verenafohren in Wiechs am \n\nRanden (DE). \n\n \n\nWärme/Kälte\nDie Energieverbund Neuhausen am Rheinfall AG liefert öko-\n\nlogische Wärme und Kälte zu wettbewerbsfähigen Preisen \n\nan Kundinnen und Kunden in Neuhausen am Rheinfall. Der \n\nEnergieverbund wird im Endausbau jährlich voraussichtlich \n\n32 Mio. kWh Wärme und 0,6 Mio. kWh Kälte absetzen. Weitere \n\nInformationen auf www.evnh.ch \n\n \n\nPhotovoltaik\nDas Portfolio wurde um zwei weitere Photovoltaik-Gross-\n\nanlagen erweitert. Eine entstand auf einem Logistikgebäude \n\nin Schaffhausen-Herblingen. Diese Anlage produziert rund \n\n870’000 kWh pro Jahr. Dies entspricht dem Energiebedarf \n\nvon 193 Vierpersonenhaushalten mit einem durchschnitt-\n\nlichen Verbrauch von 4500 kWh/Jahr. Bei der anderen Anla-\n\nge handelt es sich um die erste Freiflächenanlage der EKS in \n\nder Gemeinde Moos (DE). Sie produziert rund 840’000 kWh \n\nStrom pro Jahr was dem Energiebedarf von 187 Vierperso-\n\nnenhaushalten entspricht. \n\nWind\nGemäss der Eignerstrategie und der von den Schwei-\n\nzer Stimmberechtigten gutgeheissenen Energiestrategie \n\n2050 engagiert sich EKS für Windkraftprojekte in ihrem \n\nVersorgungsgebiet. EKS ist eine von elf Mitgründern und \n\nTeilhabern an der Hegauwind GmbH & Co. KG – Veren-\n\nafohren mit Sitz in Tengen (DE), die den Windpark Ve-\n\nrenafohren in Wiechs am Randen (DE) betreibt. Im Be-\n\nrichtsjahr konnte die anvisierte Stromproduktion von rund  \n\n20 Mio. kWh mit 20,1 Mio. kWh erneut erreicht werden. Im  \n\nErgebnis wurde somit mit den drei Anlagen vom Typ Nor-\n\ndex N-131 im Jahr 2020 sauberer Strom für einen bilanziellen  \n\nBedarf von rund 20’000 Menschen erzeugt. Weitere Informa-\n\ntionen auf www.verenafohren.de \n\nDas Windenergieprojekt am Chroobach bei Hemishofen \n\nwurde 2020 um weitere wichtige Planungsschritte voran-\n\ngetrieben. Auf bauend auf der Festsetzung des Windener-\n\ngiegebiets am Chroobach im kantonalen Richtplan konnte \n\ndie Projektgemein schaft wichtige Grundlagen schaffen, um \n\nden kommunalen Planungsprozess vorzubereiten. Nebst den \n\ntechnischen Planungsarbeiten rund um den Umweltverträg-\n\nlichkeitsbericht wurden 2020 die Begleitgruppenarbeit wei-\n\ntergeführt sowie die Grundlagen gelegt, damit die Bevölke-\n\nrung über eine Windaktie, nach erlangter Baubewilligung sich \n\nam Windenergieprojekt direkt beteiligen kann. Damit soll ein \n\nMehrwert geschaffen und die lokale Verankerung des Projekts \n\ngefördert werden. Der erwartete jährliche Windstromertrag  \n\nvon zwischen 25 und 27 Mio. kWh würde bereits die Hälfte  \n\nder zur Realisation der kantonalen Ausbauziele benötigten  \n\nWind  energie bis 2035 beitragen und im Bereich der  \n\nWinterstromproduktion eine wichtige Rolle einnehmen.  \n\nWei   tere Informationen auf www.chroobach.ch \n\nMARKTLEISTUNGEN\n\nEnergieabsatz aus dezentralen Energieversorgungsanlagen\n\n20’000\n\n9000\n\n4500\n\n18’000\n\nMWh/a\n\n13’500\n\nStromabsatz\n\n2016 2017 2018 2019 2020\n\nKälteabsatzWärmeabsatz\n\n\n\n21\n\nTerminmarktpreise für kurze Zeit dramatisch ein («Corona-\n\nDelle»). Anschliessend folgten die Terminmarktpreise fast \n\ntäglich den Fallzahlen, die sich im Sommer auf ein mini-\n\nmales Niveau reduzierten. Die Preise für Strom und Co2, \n\ndie in der EU für die Verstromung von fossilen Brennstof-\n\nfen gekauft werden müssen, erholten sich invers zu den \n\nfallenden Infektionszahlen. Als im September und oktober \n\ndie Infektionszahlen erneut europaweit teilweise dramatisch \n\nanstiegen und erneute weiche oder harte Lockdowns folg-\n\nten, sanken die Co2- und Strompreise wieder. Mit der ers-\n\nten Impfstoffzulassung setzte eine Trendwende ein. In Folge \n\nlegten die Co2-Zertifikate einen stabilen Aufwärtstrend ein, \n\nauch politisch bedingt, der die Strompreise zum Jahres-\n\nende 2020 über das Niveau zum Jahresbeginn hob. \n\nMarkt für Herkunftsnachweise\nMit den vier Stromprodukten MINIMAL, NoRMAL, REGIo-\n\nNAL und oPTIMAL bietet EKS ihren Kundinnen und Kunden \n\nin der Schweiz eine grosse Auswahl. In allen Produkten \n\nsind ausschliesslich erneuerbare Energien enthalten, sie \n\nunterscheiden sich aber in ihrer Herkunft und Qualität. Bei \n\nREGIoNAL stammt die Energie aus regionalen Kraftwerken \n\nwie dem Rheinfallkraftwerk. Bei oPTIMAL sind die Pro-\n\nduktionsanlagen nach den strengen Richtlinien des Labels \n\n«naturmade star» zertifiziert und produzieren damit nicht \n\nnur erneuerbar, sondern 100 % ökologisch. \n\nFür das kommende Jahr legt EKS im deutschen Versor-\n\ngungsgebiet die Produkte oPTIMAL und REGIoNAL zu-\n\nsammen und bietet ab 2021 mit REGIoNAL saubere und \n\nregionale Wasserkraft vom Hochrhein an, inklusive eines \n\nTeils aus Biomasse. Dieser Schritt war nötig, da Schwei-\n\nzer Herkunftsnachweise in der EU voraussichtlich ab dem  \n\n1. Juni 2021 (gemäss EU Renewable Energy Directive  \n\nRED II) nicht mehr anerkannt werden. Das deutsche Strom-\n\nprodukt NoRMAL muss somit auf europäische Wasserkraft \n\nangepasst werden, MINIMAL bleibt unverändert. \n\nStromvertrieb \n\nMarktsituation: Energie\nDurch die in den letzten Jahren gestiegenen Preise an der \n\nBörse resultierten für das Jahr 2020 höhere Beschaf-\n\nfungskosten in allen Kundensegmenten. Diese Entwicklung \n\nkonnte jedoch dank einer strategischen Beschaffung und \n\nvorausschauenden Preispolitik gedämpft werden. Trotzdem \n\nwar EKS veranlasst, die Strompreise leicht nach oben zu \n\nkorrigieren. \n\nDie Energiepreise sind abhängig von den Entwicklungen \n\nam Spotmarkt (für kurzfristige Einkäufe in der Regel für \n\nden nächsten Tag) und am Terminmarkt (für langfristige \n\nEinkäufe über mehrere Jahre hinweg). Die Effekte des Ge-\n\nschäftsjahres 2020 am Terminmarkt wirken sich somit auf \n\ndie Beschaffungsjahre 2021 bis 2023 aus. \n\nSpotmarkt\nDas dominante Thema 2020 war der Ausbruch der welt-\n\nweiten Coronapandemie. Zusammen mit dem harten Lock-\n\ndown von Mitte März bis April brach der Stromverbrauch \n\nschweizweit je nach Kundensegment teilweise bis zu 20 % \n\nein. Zusammen mit einer guten hydrologischen Situa-\n\ntion, bedingt durch den mildesten Winter in der Schweiz \n\nseit Aufzeichnung der Wetterdaten, brachen die Preise am \n\nSpotmarkt stark ein. Nachdem die Coronavirus-Fallzahlen \n\nrückläufig waren und die Lockerungen der Massnahmen \n\nden Stromverbrauch wieder ansteigen liessen, stabilisier-\n\nten sich die Spotpreise. Im September (angebotsbedingt) \n\nund im Dezember (nachfragebedingt aufgrund eines frü-\n\nhen Wintereinbruchs) erreichten die Spotpreise in manchen \n\nStunden dreistellige Werte. \n\nTerminmarkt\nAuch am Terminmarkt war die Coronapandemie das do-\n\nminierende Thema. Während des harten Lockdowns, der \n\nteilweise europaweit fast gleichzeitig stattfand, brachen die \n\nMARKTLEISTUNGEN\n\n\n\n22\n\nMARKTLEISTUNGEN\n\nAls Ersatz für den jährlichen optimal-Event exklusiv für Pri-\n\nvatkundinnen und -kunden, die das hochwertigste Produkt \n\noPTIMAL beziehen, wurde eine digitale Lösung erfolgreich \n\numgesetzt. In Zusammenarbeit mit einer Schweizer Film-\n\nStreamingplattform und einem Schweizer Bio-onlineshop \n\nkamen die Kundinnen und Kunden in den Genuss eines ku-\n\nlinarisch begleiteten Heimkino-Erlebnisses, das auf gros-\n\nsen Anklang stiess und zahlreiche positive Rückmeldungen \n\nauslöste.\n\nNeue Vergütungslösung\nSeit dem 1. Januar 2020 können alle Kundinnen und Kun-\n\nden mit einer Energieerzeugungsanlage im Schweizer \n\nNetzgebiet von EKS ihre Herkunftsnachweise (HKN) zu ei-\n\nnem jährlich festgelegten Tarif an EKS verkaufen. Der Kauf \n\nvon HKN durch EKS ist freiwillig und setzt einen gültigen \n\nRücklieferungsvertrag sowie HKN-Dauerauftrag voraus. Es \n\nbesteht für Verteilnetzbetreiber keine gesetzliche Abnah-\n\nme- und Vergütungspflicht von HKN.     \n\n      \n\nIn den Jahren 2020 und 2021 beläuft sich der Vergütungs -\n\nsatz im Schweizer EKS Netzgebiet für die physikalische \n\nEinspeisung und HKN-Vergütung auf insgesamt 8 Rp./kWh.     \n\n      \n\nBis Ende 2020 haben die Betreibenden von knapp 40 % al-\n\nler Photovoltaik-Anlagen im Schweizer EKS Netzgebiet von \n\ndem vorteilhaften Angebot Gebrauch gemacht.     \n\n      \n\nEKS leistet damit einen weiteren Beitrag zur Produktion \n\nerneuerbarer Energien in der Region und unterstützt so-\n\nmit die Energiestrategie des Bundes und die des Kantons \n\nSchaffhausen.     \n\nDigitale Kundenbeziehung \nAufgrund der Coronapandemie wurde im Berichtsjahr auf \n\nphysische Veranstaltungen mit Geschäfts- und Privatkun-\n\nden verzichtet. Im Gegenzug lag der Fokus auf der Stär-\n\nkung der digitalen Kundenbeziehung. \n\nDazu wurde die EKS Website schrittweise verbessert und \n\nausgebaut. Insbesondere für Privatkundinnen und -kunden \n\nwurden mehr Informationen über die Stromprodukte sowie \n\nein neuer Strompreisrechner zur Verfügung gestellt. Von \n\nGrund auf neu aufgesetzt wurde das digitale Kundenpor-\n\ntal für Kundinnen und Kunden im Schweizer Netzgebiet. \n\nDieses wird ab Anfang 2021 für die Nutzenden wieder zu-\n\ngänglich sein. \n\n\n\n23\n\nMitarbeitende\n\nEintritte und Austritte setzen sich zusammen aus befristeten \n\nund unbefristeten Anstellungsverhältnissen, auch Ferienaus-\n\nhilfen und Übergängen von Lernenden in Festanstellungsver-\n\nhältnisse sowie Übergängen von befristeten in unbefristete \n\nAnstellungsverhältnisse. \n\nPer 31. Dezember 2020 gab es keine Stellen mit einem be-\n\nfristeten Anstellungsverhältnis. 2020 wurde eine Lernende \n\nnach dem Lehrabschluss als Kauffrau EFZ in eine Festan-\n\nstellung übernommen. \n\nEKS bildet aus\nBerufsausbildung stärkt die Zukunftsfähigkeit und Innovations-\n\nkraft der EKS. Deshalb fördert EKS ihren Nachwuchs. Diese \n\nwerden zu Fachleuten mit eidgenössischem Fähigkeitszeugnis \n\n(EFZ) ausgebildet: \n\n– Kaufmann/-frau EFZ (5 Lernende)\n\n– Netzelektriker/-in EFZ (3 Lernende)\n\n– Logistiker/-in EFZ (1 Lernender)\n\nLehre erfolgreich abgeschlossen\n– Jasmina Ahmetaj (Kauffrau EFZ) \n\n– Robin Forster (Netzelektriker EFZ) \n\n– Eron Salihi (Kaufmann EFZ) \n\nEhrungen\n35 Jahre: \n– Salvatore Mastroianni, Beringen, Leiter Lager, oktober 2020 \n\n– Albert Strasser, Schaffhausen, Energiewirtschafter, \n\n November 2020\n\n \n\n30 Jahre: \n– Kurt Fürderer, Worblingen (DE), Logistiker, Juli 2020 \n\n– Christof Kolb, Beringen, Teamleiter Netzbau, März 2020 \n\n– Markus Wetter, Beringen, Leiter Bau & Instandhaltung, \n\n August 2020 \n\n20 Jahre: \n–  Funda Ekinci, Schaffhausen, Sachbearbeiterin Debitoren,  \n\n Januar 2020 \n\n– Juliane Huber, Schaffhausen, Unternehmenskommuni   - \n\n kation, April 2020 \n\n–  Snjezana Resetar, Schaffhausen, Sachbearbeiterin \n\n Controlling, Juni 2020 \n\n15 Jahre: \n–  Michael Seufert, Beringen, Projektleiter Netzbetrieb, \n\n Januar 2020 \n\n–  Rolf Steinemann, Beringen, Netzelektriker, oktober 2020 \n\nPensionierungen\n– Arthur Aebi, Schaffhausen, März 2020 \n\n– Walter Noll, Neuhausen, Juni 2020 \n\nDank\nEKS dankt den Jubilarinnen und Jubilaren und Pensionierten \n\nfür die langjährige Treue und Loyalität zum Unternehmen. \n\nDer Dank gilt auch allen Mitarbeitenden für ihren Einsatz und \n\nihr Engagement im Dienst der Kundinnen und Kunden der \n\nEKS. \n\nSicherheit\n\nDie Coronapandemie hat 2020 auch EKS stark gefordert. Der \n\nvorhandene EKS Pandemieplan wurde bereits im Februar \n\nKennzahlen\n\nÜbersicht per Stichtag 31.12.2020 31.12.2019\n\nStellen, inkl. Lernende\n\nMitarbeitende (davon Lernende)\n\nEintritte (davon Lernende)\n\nAustritte (davon Pensionierungen)\n\n         105,5\n\n113 (9)\n\n18 (4)\n\n 14 (2)\n\n           100,9\n\n109 (8)\n\n18 (4)\n\n   17 (2)\n\nMITARBEITENDE, SICHERHEIT\nUND RISIKoMANAGEMENT\n\n\n\n24\n\nMITARBEITENDE, SICHERHEIT\nUND RISIKoMANAGEMENT\n\nfür die Coronakrise konkretisiert. Mit der Verschärfung der \n\nLage im Verlauf der Zeit konnten aufgrund der vordefinierten \n\nNotfallphasen proaktiv die notwendigen Massnahmen sofort \n\numgesetzt werden. Auf diese Weise erfolgte der Wechsel ins \n\nHomeoffice problemlos und die anstehenden Arbeiten konnten \n\nbeinahe nahtlos weitergeführt werden. Ebenso wurde das Ri-\n\nsiko einer Ansteckung beim Montage- und Netzleitstellenper-\n\nsonal vor ort minimiert. Mittels aktiver Kommunikation über \n\ndas Intranet wurden die Mitarbeitenden über die Lageentwick-\n\nlung und die getroffenen Massnahmen regelmässig informiert. \n\nBis Ende 2021 arbeiten diese immer noch konsequent in ge-\n\ntrennten Teams. Dank dieser Massnahmen waren nur verein-\n\nzelte Coronafälle bei der Belegschaft zu verzeichnen, die keine \n\nAuswirkung auf die Handlungsfähigkeit von EKS hatten, da die \n\nBüromitarbeitenden häufig im Homeoffice arbeiteten und  das \n\nSchutzkonzept und die Abstandsregeln konsequent eingehal-\n\nten wurden. \n\nDie Arbeitssicherheit ist für EKS eine wichtige Daueraufgabe. \n\nDas Sicherheitsteam traf sich regelmässig, um die bestehende \n\nSicherheitskultur zu analysieren, Verbesserungen bei Sicher-\n\nheit, Gesundheitsschutz und Umweltmanagement zu diskutie-\n\nren und deren Umsetzung zu begleiten. \n\nGlücklicherweise verzeichnete EKS 2020 nur wenige Baga-\n\ntell-Arbeitsunfälle. Die Schulungen gemäss Ausbildungsplan \n\nmussten aufgrund der Pandemie grösstenteils verschoben \n\nwerden. Trotzdem konnte je ein Kurs zur Bedienung des neu-\n\nen Hubsteigers und zum Einsatz von Mittelspannungsmuffen \n\ndurchgeführt werden. \n\nRisikomanagement \n\nDas Risikomanagement erfolgt gemäss den vom Manage-\n\nment festgelegten Grundsätzen. Alle relevanten externen \n\nund internen Risikokategorien werden abgedeckt, darun-\n\nter Wirtschaft, Gesellschaft/Politik, Technologie, Ökologie, \n\nStrategie, Strukturen, Prozesse und Kultur. Im Berichtsjahr \n\ngenehmigte der Verwaltungsrat die Risikoberichte. Die Ge-\n\nschäftsleitung setzte Massnahmen zur Risikominderung re-\n\nspektive -vermeidung fortlaufend um. \n\n\n\n25\n\nCoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITy\n\nMitarbeitende\n\n2020 startete das Betriebliche Gesundheitsmanagement \n\n(BGM) der EKS die Umsetzung der Massnahme «Ergonomie \n\nam Arbeitsplatz». Corona schien der geplanten Aktion zu-\n\nnächst einen Strich durch die Rechnung zu machen, denn es \n\nwar klar, dass die Abstands- und Hygieneregeln einzuhalten \n\nsind. Doch das Corporate-Social-Responsibility-Team (CSR-\n\nTeam) wurde kreativ und gemeinsam mit der Swica Kran-\n\nkenversicherung AG konnte eine digitale Lösung gefunden \n\nwerden. Für Mitte September wurden zwei Termine für eine \n\nonlineschulung mit einem externen Experten organisiert. Die \n\nSchulung stand unter dem Motto «Für ein gesundes Arbei-\n\nten». Die Teilnehmenden sollten sich Fragen stellen, wie sie \n\ndie letzten Wochen im Homeoffice oder im Büro verbracht \n\nhaben; auch ob sie dabei mehr Zeit im Sitzen verbracht ha-\n\nben als gewöhnlich und ob sie für einen Belastungsausgleich \n\ngesorgt haben. Der Experte lieferte in seiner Schulung Vor-\n\nschläge für einen gut eingerichteten Arbeitsplatz im Home-\n\noffice oder im Büro. Er verschaffte Einblicke in die Ergono-\n\nmie und motivierte dazu, das eigene Gesundheitsverhalten zu \n\nreflektieren. Zudem gab er praktische Tipps zur Vorbeugung \n\nvon Beschwerden und demonstrierte vor der Kamera Aus-\n\ngleichsübungen. Die Schulung wurde live angeboten, so dass \n\ndie Teilnehmenden jederzeit Fragen stellen konnten. Die ge-\n\nplante Schulung «Ergonomie speziell für Netzelektriker» liess \n\nsich nicht durch eine onlineschulung ersetzen. Deshalb wur-\n\nde sie auf 2021 verschoben. \n\nRegelmässige Bewegung und Sport sind wichtig für einen ge-\n\nsunden Körper. Als Anreiz für mehr Bewegung unterstützte \n\nEKS ihre Mitarbeitenden im Berichtsjahr mit einem einmaligen \n\nZuschuss zum Sportabo. \n\nNachdem zwei Drittel der untersuchten Mitarbeitenden beim \n\nmedizinischen Check auf Bluthochdruck diagnostiziert wor-\n\nden waren, wurden vom CSR-Team im Berichtsjahr an allen \n\nStandorten Blutdruckmessgeräte und Massbänder für den \n\nBauchumfang verteilt. Die Messungen nehmen die Mitarbei-\n\ntenden für sich selbst vor, damit der Datenschutz gewährleis-\n\ntet bleibt. Eine regelmässige Selbstkontrolle hilft den Überblick \n\nzu bewahren, zu reagieren und damit schliesslich Folgeer-\n\nkrankungen vorzubeugen. \n\nIm November bot das CSR-Team eine weitere kostenlose on-\n\nlineschulung zum Thema «Gesundes Immunsystem» an. Als \n\nReferentin konnte eine Fachärztin für Allgemeinmedizin ge-\n\nwonnen werden. Sie ist die Fachverantwortliche BGM Medizin \n\nbei der Swica Krankenversicherung AG. Diese Veranstaltung \n\nfand vor dem Hintergrund statt, dass weltweit einschneidende \n\nMassnahmen getroffen worden waren, um die erneute Ver-\n\nbreitung des Covid-19-Virus einzudämmen. Zudem begann \n\nmit dem Winter auch die normale Grippezeit. Ein starkes Im-\n\nmunsystem kann bei einer Ansteckung davor schützen, einen \n\nschweren Krankheitsverlauf zu erleiden. Im Referat wurde \n\nden Teilnehmenden nähergebracht, welche Faktoren das Im-\n\nmunsystem schwächen beziehungsweise stärken. Sie lern-\n\nten, wie sie selbst dazu beitragen können, ihr Immunsystem \n\nzu stärken und konnten Fragen stellen. \n\nUmwelt\n\nVogel- und Wildtierpflegeverein\nDie Vogelpflegestation, die im Berichtsjahr ihren Sitz von Be-\n\nringen nach Guntmadingen verlegt hatte, freute sich über die \n\nVerlängerung ihres Sponsoringvertrags mit EKS. In der Vogel-\n\npflegestation werden verletzte oder verwaiste Vögel und Wild-\n\ntiere aus der ganzen Region aufgenommen und gepflegt, bis sie \n\nwieder freigelassen werden können. Von Jahr zu Jahr steigt \n\ndie Anzahl Patienten, die auf Hilfe angewiesen sind. Besonders \n\nim Coronajahr hatte der Verein mit finanziellen Einbussen zu \n\nkämpfen, denn die geplanten Veranstaltungen, die auch Spen-\n\ndengelder generieren, fielen allesamt aus. Der Sponsoringbei-\n\ntrag der EKS ist für die Station eine wichtige Unterstützung \n\nund hilft, den Betrieb für ein weiteres Jahr zu sichern. \n\n\n\n26\n\nCoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITy\n\nNaturstrom\nEKS deckt weiterhin den Strombedarf ihrer Gebäude mit Na-\n\nturstrom ab. Dafür hat sie 2020 45’000 kWh oPTIMAL-Strom \n\nfür ihre Liegenschaften beschafft. \n\nISO-14001-Zertifizierung\nAm 8. Juli 2020 führte die Schweizerische Vereinigung für \n\nQualitäts- und Managementsysteme (SQS) ein Aufrechter-\n\nhaltungsaudit des Umweltmanagementsystems (UMS) der \n\nEKS nach ISo 14001 durch. Geprüft wurden unter ande-\n\nrem die Umweltpolitik, die Umsetzung der Umweltprozes-\n\nse, die Umweltkommunikation und die Dokumentation. Die \n\nkontinuierliche Verbesserung der Umweltleistungen wird \n\nsystematisch umgesetzt. Alle während der Berichtsperiode \n\ngeltenden Normen, Gesetze und Richtlinien wurden einge-\n\nhalten. Das UMS-Zertifikat wurde in der Folge ohne Haupt- \n\nund Nebenabweichungen erfolgreich bestätigt.\n\nKunden\n\nEnergiereise\nEKS bewarb in der Sommerausgabe ihres Kundenmaga-\n\nzins eine kostenlose Führung beim Windpark Verenafohren \n\nin Wiechs am Randen (DE). Die Anreise erfolgte aufgrund \n\nvon Corona individuell und die Gruppe wurde auf 30 Teilneh-\n\nmende beschränkt. Innert kürzester Zeit war das Angebot \n\nausgebucht und die Teilnehmenden zeigten sich beeindruckt \n\nvon den Ausführungen des Experten Bene Müller von der \n\nSolarcomplex AG in Singen (DE), der auch für viele Fragen \n\nRede und Antwort stand. \n\n\n\n27\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen Erläuterungen 1.1.2020–31.12.2020 1.1.2019–31.12.2019\n\nErlöse aus Strom und Netz 1 85’997’953 81’641’067\n\nÜbrige betriebliche Leistungen 2 5’725’622 6’761’492\n\nAktivierte Leistungen 3 1’458’239 1’289’566\n\nBestandesänderungen Aufträge in Arbeit 4 –1’207’955 85’141\n\nGesamtleistung 91’973’859 89’777’266\n\nAufwand für Strom und Netz –53’357’640 –49’449’073\n\nMaterial und Fremdleistungen 5 –4’044’070 –5’369’013\n\nPersonalaufwand 6 –12’508’821 –12’240’115\n\nÜbriger Betriebsaufwand 7 –5’812’723 –6’585’194\n\nBetriebsergebnis vor Abschreibungen,\nZinsen und Steuern (EBITDA)\n\n \n16’250’605 16’133’871\n\nAbschreibungen Anlagevermögen 8 –7’849’208 –7’699’080\n\nAbschreibungen immaterieller Anlagen 8 –518’704 –216’547\n\nAbschreibung Goodwill 8 –77’474 –51’649\n\nGewinn/Verlust aus Anlageverkäufen –461’322 –139’259\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 7’343’897 8’027’336\n\nFinanzertrag 9 1’860’610 5’085’343\n\nFinanzaufwand 10 –1’216’405 –2’671’418\n\nErgebnis aus Anwendung der Equity-Methode 11 152 –12’587\n\nKonzernergebnis vor Steuern (EBT) 7’988’254 10’428’674\n\nErtragssteuern 12 –1’332’073 –351’546\n\nKonzernergebnis 6’656’181 10’077’128\n\nAnteil Aktionäre Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG 6’662’367 10’093’271\n\nAnteil Minderheiten –6’186 –16’141\n\nFINANZEN\n\nKonzernerfolgsrechnung \n(in Schweizer Franken)\n\n\n\n28\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen Erläuterungen 31.12.2020 31.12.2019\n\nFlüssige Mittel 13 17’448’734 9’630’279\n\nKurzfristig gehaltene Aktiven mit Börsenkurs 14 19’043’475 21’899’054\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 15 9’481’618 5’483’835\n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 16 259’282 279’559\n\nVorräte 17 2’243’552 3’489’348\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 18 10’786’465 7’174’025\n\nUmlaufvermögen 59’263’126 47’956’100\n\nSachanlagen 19 147’526’939 144’208’027\n\nImmaterielle Anlagen 20 4’429’306 2’419’493\n\nFinanzanlagen 21 10’484’299 10’789’300\n\nAnlagevermögen 162’440’544 157’416’820\n\nTotal AKTIVEN 221’703’670 205’372’920\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 22 6’911’494 4’317’645\n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 23 6’574’091 3’384’754\n\nKurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 24 5’000’000 –\n\nKurzfristige Passiven aus Vorsorgeeinrichtungen 28 – 132’371\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 25 12’488’740 7’872’598\n\nKurzfristiges Fremdkapital 30’974’325 15’707’368\n\nLangfristige Verbindlichkeiten 26 277’518 396’755\n\nLangfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 27 5’380’000 5’380’000\n\nLangfristige Rückstellungen 29 6’307’822 6’951’026\n\nLangfristiges Fremdkapital 11’965’340 12’727’781\n\nAktienkapital 20’000’000 20’000’000\n\nEigene Aktien –21’200’000 –21’200’000\n\nKapitalreserven 10’000’000 10’000’000\n\nGewinnreserven 169’597’713 167’667’771\n\nEigenkapital Aktionäre Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG 178’397’713 176’467’771\n\nMinderheiten 366’292 470’000\n\nTotal Eigenkapital 178’764’005 176’937’771\n\nTotal PASSIVEN 221’703’670 205’372’920\n\nKonzernbilanz \n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\n\n\n29\n\nElektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG, Schaffhausen 1.1.2020–31.12.2020 1.1.2019–31.12.2019\n\nGeschäftstätigkeit\n\nKonzernergebnis 6’656’181 10’077’128\n\nAbschreibungen auf Sachanlagen 7’849’208 7’699’080\n\nAbschreibungen immaterieller Anlagen 518’704 216’547\n\nAbschreibung Goodwill 77’474 51’649\n\n(Gewinn) / Verlust aus Wertschriften (543’874) (2’275’304)\n\n(Gewinn) / Verlust aus Verkauf von Anlagevermögen 461’322 139’259\n\n(Gewinn) / Verlust aus Anwendung der Equity-Methode (152) 36’774\n\n(Abnahme) / Zunahme langfristiges Fremdkapital und Rückstellungen (643’203) (675’407)\n\n(Zunahme) / Abnahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (3’997’783) 76’856\n\n(Zunahme) / Abnahme übrige kurzfristige Forderungen 20’277 537’034\n\n(Zunahme) / Abnahme Vorräte 1’245’796  (255’239)\n\n(Zunahme) / Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungen (3’612’438) (2’384’013)\n\n(Abnahme) / Zunahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2’593’848 232’043\n\n(Abnahme) / Zunahme übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 3’189’337 (1’839’079)\n\n(Abnahme) / Zunahme kurzfristige Passiven aus Vorsorgeeinrichtungen (132’371) (66’942)\n\n(Abnahme) / Zunahme passive Rechnungsabgrenzungen 4’616’143 (8’330’953)\n\n(Abnahme) / Zunahme langfristige Verbindlichkeiten (119’237) (134’199)\n\nSonstige nicht liquidiätswirksame Veränderungen (174’058) –\n\nGeldfluss aus Geschäftstätigkeit 18’005’174 3’105’234\n\nInvestitionstätigkeit\n\nInvestitionen in Sachanlagen (11’374’499) (10’195’337)\n\nInvestitionen in immaterielle Anlagen (2’686’727) (769’495)\n\nDesinvestitionen in Sachanlagen – 25’492\n\nDesinvestitionen / (Investitionen) in Wertschriften 3’399’453 419’559\n\nDesinvestitionen / (Investitionen) in Finanzanlagen 305’001 (63’512)\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit (10’356’772) (10’583’293)\n\nFinanzierungstätigkeit\n\nAufnahme / (Rückzahlung) langfristiger Finanzverbindlichkeiten 5’000’000 4’500’000\n\nAusbezahlte Dividende an Aktionäre (4’829’947) (4’628’146)\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 170’053 (128’146)\n\nVeränderung der flüssigen Mittel 7’818’455 (7’606’205)\n\nFlüssige Mittel am Anfang der Periode 9’630’279 17’236’484\n\nFlüssige Mittel am Ende der Periode 17’448’734 9’630’279\n\nKonzerngeldflussrechnung\n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\n\n\n30\n\nZusammensetzung des Aktien-\nkapitals\n\n31.12.2020 31.12.2019\n\nAnzahl CHF Anzahl CHF\n\nTotal Namenaktien à 100 CHF nom.  \n\n(voll einbezahlt)\n\n200’000 20’000’000 200’000 20’000’000\n\nEs ist kein genehmigtes oder bedingtes Kapital vorhanden.\n\nDas Aktienkapital wird zu 75 % vom Kanton Schaffhausen und zu 15 % von der EKT AG gehalten. 10 % werden von der Elektrizitätswerk \n\ndes Kantons Schaffhausen AG selbst gehalten. \n\nDie Kapitalreserven in der Höhe von 10 Mio. CHF (Vorjahr: 10 Mio. CHF) sind nicht ausschüttbar.  Der Betrag der ausschüttbaren Reserve \n\nbeträgt 95 Mio. CHF (Vorjahr: 95 Mio. CHF).\n\nKonzerneigenkapitalnachweis\n(in Schweizer Franken)\n\nFINANZEN\n\nAktien-\nkapital\n\nKapital-\nreserven\n\nEigene \nAktien\n\nGewinn-\nreserven Total\n\nMinderheits- \nanteile\n\nTotal\nEigenkapital\n\nStand am 31. Dezember 2018 20’000’000 10’000’000 –21’200’000 162’214’628 171’014’628 474’159 171’488’787\n\n \n\nKonzerngewinn 10’093’271 10’093’271 -16’141 10’077’130\n\nAusgeschüttete Dividenden –4’628’146 –4’628’146 –4’628’146\n\nRückkauf eigener Aktien – –\n\nVeränderung von Minderheitsanteilen -11’982 -11’982  11’982 –\n\nStand am 31. Dezember 2019 20’000’000 10’000’000 –21’200’000 167’667’771 176’467’771 470’000 176’937’771\n\nKonzerngewinn 6’662’367 6’662’367 –6’186 6’656’181\n\nAusgeschüttete Dividenden –4’829’947 –4’829’947 –4’829’947\n\nRückkauf eigener Aktien – –\n\nVeränderung von Minderheitsanteilen 97’522 97’522 –97’522 –\n\nStand am 31. Dezember 2020 20’000’000 10’000’000 –21’200’000 169’597’713 178’397’713 366’292 178’764’005\n\n\n\n31\n\nBei einer Veräusserung von Anteilen an Konzern - oder as-\n\nsoziierten Gesellschaften wird die Differenz zwischen dem \n\nVerkaufserlös und dem anteiligen Buchwert der Nettoaktiven, \n\neinschliesslich des historischen Goodwills, als Gewinn oder \n\nVerlust in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.\n\nDie Anteile von Minderheiten am Eigenkapital und am  \n\nKonzerngewinn werden in der Bilanz sowie in der Erfolgs-\n\nrechnung separat ausgewiesen. Veränderungen bei den  \n\nEigentumsanteilen an Tochtergesellschaften werden voll-\n\nständig eliminiert.\n\nAssoziierte Gesellschaften sind alle Unternehmen, auf die \n\nder Konzern einen massgeblichen Einfluss ausübt, über \n\ndie er aber keine Kontrolle hat. Dieser Einfluss ist gene-\n\nrell daran erkennbar, dass der Konzern über einen Stimm-\n\nrechtsanteil von 20 % bis 50 % des Aktienkapitals einer \n\nGesellschaft verfügt. Auch die Vertretung im Verwaltungs-\n\nrat und der Zugang zu aktuellen finanziellen Informationen \n\neiner Gesellschaft weisen auf einen massgeb lichen Ein-\n\nfluss hin. Anteile an assoziierten Gesellschaften werden \n\ngemäss der Eigenkapitalwert-Methode (Equity-Methode) \n\nbilanziert und zunächst zu Anschaffungskosten ausgewie-\n\nsen. Unrealisierte Gewinne und Verluste aus Transaktio-\n\nnen mit assoziierten Gesellschaften werden im Umfang \n\nder Beteiligung des Konzerns an der assoziierten Gesell-\n\nschaft eliminiert. Die Rechnungslegungsgrundsätze von \n\nverbundenen Unternehmen werden gegebenenfalls an-\n\ngepasst, um die Übereinstimmung mit den vom Konzern \n\nbeachteten Grundsätzen sicherzustellen. Beteiligungen an \n\nJoint Ventures werden ebenfalls gemäss der Equity-Me-\n\nthode ausgewiesen.\n\nKonsolidierungsmethode\nAm 31. Dezember 2020 umfasste der Konsolidierungskreis \n\ndrei Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit (Vor-\n\njahr: drei). Die Fernheizwerk AG, Neuhausen am Rheinfall, \n\nwurde per 1. Januar 2018 übernommen und im Anschluss \n\nAnhang zur Konzernrechnung\n\nWesentliche Rechnungslegungsgrundsätze \nAllgemeines\nDie Rechnungslegung erfolgt in Übereinstimmung mit dem \n\ngesamten Regelwerk der Fachempfehlung zur Rechnungsle-\n\ngung (Swiss GAAP FER). \n\nKonsolidierungskreis\nDie Konzerngesellschaften umfassen jene Unternehmen, die \n\ndirekt oder indirekt von EKS kontrolliert werden. Dabei bedeu-\n\ntet Kontrolle die Möglichkeit der Beherrschung der finanziellen \n\nund operativen Geschäftstätigkeiten des jeweiligen Unterneh-\n\nmens, um daraus entsprechenden Nutzen zu ziehen. Dies ist \n\nüblicherweise der Fall, wenn der Konzern über mehr als die \n\nHälfte der Stimmrechte am Aktienkapital eines Unternehmens \n\nverfügt. Die Konzerngesellschaften werden von dem Datum \n\nan konsolidiert, an dem die Kontrolle an den Konzern über-\n\ngeht. Zur Veräusserung vorgesehene Tochtergesellschaften \n\nwerden zu dem Zeitpunkt vom Konsolidierungskreis ausge-\n\nschlossen, an dem diese Kontrolle nicht mehr gegeben ist.\n\nIm Lauf des Jahres erworbene Gesellschaften werden per \n\nErwerbsdatum nach konzerneinheitlichen Grundsätzen neu \n\nbewertet und konsolidiert. Goodwill aus Unternehmenszu-\n\nsammenschlüssen entspricht dem Betrag der Erwerbskos-\n\nten, der zum Zeitpunkt des Kaufs die anteiligen, aktuell be-\n\nwerteten identifizierbaren Nettoaktiven des übernommenen \n\nUnternehmens übersteigt. Im Rahmen von Akquisitionen \n\npotenziell existierender, nicht aktivierter immaterieller Ver-\n\nmögenswerte wie Marken, Nutzungsrechte oder Kundenlis-\n\nten werden nicht separat angesetzt, sondern verbleiben im \n\nGoodwill. Goodwill kann auch aus Beteiligungen an assoziier-\n\nten Gesellschaften resultieren entsprechend dem Betrag der \n\nErwerbskosten, der die anteiligen, aktuell bewerteten Netto-\n\naktiven der Beteiligung zum Zeitpunkt des Kaufs übersteigt. \n\nDer aus Akquisitionen resultierende Goodwill wird über fünf \n\nJahre abgeschrieben. \n\nFINANZEN\n\n\n\n32\n\nmit der Schwestergesellschaft Energieverbund Neuhausen \n\nam Rheinfall AG, Neuhausen am Rheinfall, fusioniert.\n\nVollkonsolidierung: Energieverbund Neuhausen am  \n\n Rheinfall AG, Neuhausen (CH)  \n\n Beteiligungsquote 92,17 %\n\n Wärmeverbund Lohn AG, Lohn (CH)  \n\n Beteiligungsquote 100 %\n\nEquity-Methode:  NEG Dettighofen, Dettighofen (DE) \n\n Beteiligungsquote 49 %\n\n \n\nKonsolidierungsstichtag\nBilanzstichtag der EKS und der Tochtergesellschaften ist der \n\n31. Dezember.\n\nFlüssige Mittel und Wertschriften\nDie flüssigen Mittel setzen sich aus Festgeldanlagen (mit ei-\n\nner Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen), aus Kassa-, Bank- \n\nund Postcheckbeständen sowie Checks zusammen; sie sind \n\nzum Nominalwert bewertet. Das Wertschriftendepot enthält \n\nkurzfristige Geldanlagen, obligationen, Aktien und Anlagen im \n\nRahmen des Anlagereglements und wird zu aktuellen Werten \n\nbewertet.\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen und  \nübrige Forderungen\nDiese Position enthält kurzfristige Forderungen aus der or-\n\ndentlichen Geschäftstätigkeit. Die Forderungen werden zu \n\nNominalwerten angesetzt. Betriebswirtschaftlich notwendi-\n\nge Wertberichtigungen sind angemessen berücksichtigt. Die \n\nWertberichtigung wird entsprechend den effektiven Verlusten \n\nvon Forderungen aus Lieferungen und Leistungen berech-\n\nnet, da dies die beste Einschätzung darstellt für zukünftige \n\nVerluste.\n\nVorräte\nDie Vorräte werden zu durchschnittlichen Einstandspreisen \n\nbeziehungsweise tieferen Marktpreisen bewertet. Skontoab-\n\nzüge werden als Anschaffungswertminderungen behandelt. \n\nInkurante Vorräte inklusive Störungsmaterial und Waren mit \n\ngeringem Lagerumschlag werden wertberichtigt.\n\nSachanlagen\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu den Herstellungs- \n\noder Anschaffungskosten abzüglich der betriebswirtschaft-\n\nlichen Abschreibungen. Die Eigenleistungen werden nur \n\naktiviert, sofern es sich um tatsächliche Wertvermehrungen \n\nhandelt. Die Abschreibung wird linear vom Anschaffungs-\n\nwert über die wirtschaftliche Nutzungsdauer des Anlageguts \n\nvorgenommen. Die in den Sachanlagen enthaltenen Grund-\n\nstücke werden nicht abgeschrieben.\n\nWertbeeinträchtigung (Impairment)\nDie Werthaltigkeit der Aktiven wird an jedem Bilanzstichtag \n\neiner Beurteilung unterzogen. Eine voraussichtlich dauerhaf-\n\nte Wertbeeinträchtigung wird durch ausserplanmässige Ab-\n\nschreibungen berücksichtigt. Beim Wegfall einer Wertbeein-\n\nträchtigung wird eine Zuschreibung vorgenommen. \n\nImmaterielle Anlagen\nDie immateriellen Anlagen werden höchstens zu Anschaf-\n\nfungs- oder Herstellungskosten bilanziert und bringen dem \n\nUnternehmen über mehrere Jahre einen messbaren Nutzen. \n\nDie Abschreibungen erfolgen linear, in der Regel über einen \n\nZeitraum von vier Jahren, in begründeten Fällen höchstens \n\n20 Jahre.\n\nFINANZEN\n\nDie Nutzungsdauer der Sachanlagen beträgt:\n\nBetriebliche Immobilien 40 bis 50 Jahre\n\nVerteilanlagen inkl. Netzleitstelle 20 bis 50 Jahre\n\nMesseinrichtungen 12 bis 20 Jahre\n\nÜbrige Sachanlagen 5 bis 15 Jahre\n\nDie Nutzungsdauer der immateriellen Sachanlagen beträgt:\n\nSoftware 4 Jahre\n\nNutzungsrechte 20 Jahre\n\n\n\n33\n\nUmsatz- und Ertragsrealisierung\nDer Umsatz aus Lieferungen und Leistungen wird bei Leis-\n\ntungserfüllung erfasst und wird ohne gesetzliche Mehrwert-\n\nsteuer ausgewiesen.\n\nAktivierte Leistungen\nMaterial, Fremd- und Eigenleistungen für die Investitionspro-\n\njekte werden den Sachanlagen gutgeschrieben.\n\nMaterial und Fremdleistungen\nAlle Materialeinkäufe auf Lager und für Projekte werden un-\n\nter dieser Position verbucht.\n\nFinanzertrag/Finanzaufwand\nIn der Position «Finanzertrag» sind alle Zinserträge aus \n\nBankkonti, Festgeldern, Wertschriften und Beteiligungs-\n\nerträgen enthalten.\n\nDie Währungsgewinne und -verluste werden brutto ausge-\n\nwiesen. Unter der Position «Finanzaufwand» sind Zinsauf-\n\nwendungen und Aufwendungen im Zusammenhang mit der \n\nFührung der Bankkonti erfasst.\n\nGeldflussrechnung\nDie Geldflussrechnung wird nach der indirekten Methode \n\nerstellt. Zur Darstellung wird der Fonds «Flüssige Mittel» \n\nverwendet.\n\nFinanzanlagen\nDie Finanzanlagen beinhalten nach der Eigenkapitalwert- \n\nMethode (Equity-Methode) erfasste assoziierte Gesellschaften \n\nsowie Darlehen. Die Darlehen werden zum Nominalwert ab-\n\nzüglich der betriebsnotwendigen Wertberichtigungen bilanziert.\n\nFremdkapital\nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten in die Bilanz  \n\neinbezogen. Bei den kurzfristigen Verbindlichkeiten handelt  \n\nes sich um Verpflichtungen mit Fälligkeiten von weniger als  \n\nzwölf Monaten. Die Verpflichtungen für laufende Steuern werden \n\nunter den passiven Rechnungsabgrenzungen ausgewiesen.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis vor dem Bilanz-\n\nstichtag begründete, wahrscheinliche Verpflichtung, deren \n\nHöhe und Fälligkeit abschätzbar ist.\n\nVorsorgeverpflichtung\nDer Arbeitgeberbeitrag wird unverändert als Aufwand aus \n\nVorsorgeverpflichtung ausgewiesen. Passiven aus Vorsorge-\n\neinrichtungen werden für die Sanierung gemäss Pensionskas-\n\nsenbeschluss verwendet.\n\nErtragssteuern\nAm Bilanzstichtag sind die auf dem jeweiligen Ergebnis des  \n\nBerichtsjahres geschuldeten Steuern zurückgestellt.\n\n \n\nLatente Steuern\nDie Abgrenzung der latenten Ertragssteuern basiert auf einer \n\nbilanzorientierten Sichtweise und berücksichtigt grundsätzlich \n\nalle zukünftigen ertragssteuerlichen Auswirkungen. Die Be-\n\nrechnung der jährlich abzugrenzenden latenten Ertragssteuern \n\nerfolgt auf der Basis des aktuell geltenden Steuersatzes. Ein all-\n\nfälliges latentes Steuerguthaben für steuerliche Verlustvorträge \n\nwird nur im Umfang der steuerlichen Anrechenbarkeit gebildet. \n\nFINANZEN\n\n\n\n34\n\nFINANZEN\n\nErläuterungen zur Jahresrechnung \n\n1.1.2020–31.12.2020  \n\n(in Schweizer Franken) \n\nKurs für Währungsumrechnung\nUnterjährig erfolgen die Bewertungen von Transaktionen \n\nin Euro zum Monatsmittelkurs. Folgender Währungsum-\n\nrechnungskurs wurde für Bewertungen zum Bilanzstichtag  \n\nverwendet.\n\nErfolgsrechnung für das am 31. Dezember abgeschlossene \nGeschäftsjahr\n\nUnter den aktivierten Leistungen auf Sachanlagen werden nur \n\ndie aktivierbaren Eigenleistungen ausgewiesen.31.12.2020 31.12.2019\n\n1 EUR/CHF 1.0859 1.0854\n\n1. Erlöse aus Strom und Netz\n1.1.2020–\n\n31.12.2020\n1.1.2019–\n\n31.12.2019\n\nErlöse aus Strom und Netz Schweiz 51’498’932 49’244’401\n\nErlöse aus Strom und Netz Deutschland   34’499’021 32’396’666\n\nTotal  85’997’953 81’641’067\n\n3. Aktivierte Leistungen\n1.1.2020–\n\n31.12.2020\n1.1.2019–\n\n31.12.2019\n\nAktivierte Leistungen auf Sachanlagen 1’458’239 1’289’566\n\nTotal 1’458’239 1’289’566\n\n4. Bestandesänderungen Aufträge in Arbeit\n1.1.2020–\n\n31.12.2020\n1.1.2019–\n\n31.12.2019\n\nBestandesänderungen Aufträge  \nin Arbeit\n\n –1’207’955 85’141\n\nTotal  –1’207’955 85’141\n\nUnter den Bestandesänderungen Aufträge in Arbeit werden \n\nnicht abgeschlossene interne und externe Aufträge ausge- \n\nwiesen. Die angefangenen Aufträge werden zu effektiven \n\nKosten ohne Gewinnanteile ausgewiesen. Der Rückgang die-\n\nser Position erklärt sich durch Projektabschlüsse.\n\nIm Berichtsjahr übertrafen die Erlöse aus netznahen Dienst-\n\nleistungen Schweiz diejenigen des Vorjahres, da Nachver-\n\nrechnungen für das Projekt Galgenbucktunnel gestellt werden \n\n2. Übrige betriebliche Leistungen\n1.1.2020–\n\n31.12.2020\n1.1.2019–\n\n31.12.2019\n\nErlöse aus Netzkostenbeiträgen  \nund Hausanschlüssen Schweiz 102’531 187’187\n\nErlöse aus Netzkostenbeiträgen  \nund Hausanschlüssen Deutschland\n\n \n12’150 \n\n \n15’236\n\nErlöse aus netznahen Dienstleistungen \nSchweiz\n\n \n  2’905’314\n\n \n2’259’291\n\nErlöse aus netznahen Dienstleistungen \nDeutschland\n\n \n 537’767\n\n \n614’321\n\nErlöse aus Miet- und Pachteinnahmen 80’772 74’191\n\nErlöse aus Eigenstromanlagen 564’981 –\n\nSonstige Erlöse Schweiz   830’213    2’725’424    \n\nSonstige Erlöse Deutschland 691’894 885’842\n\nTotal 5’725’622 6’761’492\n\nIn der Position «Material- und Warenaufwand» ist das Mate-\n\nrial für den Netzunterhalt enthalten.\n\n5. Material und Fremdleistungen\n1.1.2020–\n\n31.12.2020\n1.1.2019–\n\n31.12.2019\n\nMaterial- und Warenaufwand   1’045’349 1’667’362\n\nFremdleistungsaufwand für Netzaufträge 2’998’721 3’701’651\n\nTotal 4’044’070 5’369’013\n\nkonnten . Unter den sonstigen Erlösen werden diverse für sich \n\nisoliert betrachtet unwesentliche Positionen ausgewiesen.\n\n6. Personalaufwand\n1.1.2020–\n\n31.12.2020\n1.1.2019–\n\n31.12.2019\n\nAufwand für Löhne und Gehälter 9’872’646 9’953’863\n\nAufwand für Personalvorsorge und  \nSozialleistungen 2’209’329 2’126’198\n\nÜbriger Personalaufwand   426’846 160’054\n\nTotal   12’508’821 12’240’115\n\n\n\n35\n\nFINANZEN\n\n7. Übriger Betriebsaufwand\n1.1.2020–\n\n31.12.2020\n1.1.2019–\n\n31.12.2019\n\nAufwand für Unterhalt und Reparaturen 588’171 990’808\n\nVersicherungen und Abgaben   189’011 153’922\n\nVerwaltungsaufwand 1’694’079 2’209’474\n\nInformatikaufwand 2’057’814 1’750’956\n\nÖffentlichkeitsarbeit 620’264 515’622\n\nÜbriger Betriebsaufwand 663’384 964’412\n\nTotal   5’812’723 6’585’194\n\nIm Berichtsjahr führte ein Ausgabenstopp zu wesentlichen \n\nReduktionen im übrigen Betriebsaufwand. \n\nDie Abschreibungen des Anlagevermögens entwickelt sich linear \n\nzu den getätigten Investitionen. Der Goodwill des Wärmeverbun-\n\ndes Lohn AG wurde im Berichtsjahr vollständig abgeschrieben.\n\n9. Finanzertrag\n1.1.2020–\n\n31.12.2020\n1.1.2019–\n\n31.12.2019\n\nZinsertrag 198’820 463’130\n\nKursgewinne Wertschriftendepot 543’874 2’275’304\n\nBeteiligungsertrag 255’778 158’415\n\nWährungsgewinne 862’138 2’188’494\n\nTotal 1’860’610 5’085’343\n\n8. Abschreibungen\n1.1.2020–\n\n31.12.2020\n1.1.2019–\n\n31.12.2019\n\nAbschreibungen Anlagevermögen   7’849’208 7’699’080\n\nAbschreibungen immaterieller Anlagen 518’704 216’547\n\nAbschreibung Goodwill 77’474 51’649\n\nTotal   8’445’386 7’967’276\n\nDer Zinsaufwand reduzierte sich im Wesentlichen wegen der \n\ngeänderten Praxis der Rechnungsstellung bei den Jahres-\n\nvorausleistern. \n\n10. Finanzaufwand\n1.1.2020–\n\n31.12.2020\n1.1.2019–\n\n31.12.2019\n\nZinsaufwand inkl. gewährter Skonti   44’853 337’352\n\nBankspesen 217’843 215’943\n\nWährungsverluste 953’709 2’118’123\n\nTotal   1’216’405 2’671’418\n\n11. Ergebnis aus Anwendung der Equity-Methode\n1.1.2020–\n\n31.12.2020\n1.1.2019–\n\n31.12.2019\n\nNEG Dettighofen\n\nEigenkapital 672’132 671’823\n\nBeteiligungsanteil 49 % 49 %\n\nBewertung für \nKonzernrechnung\n\n \n329’345\n\n \n329’193\n\nGewinn/Verlust aus Anwendung der  \nEquity-Methode 152 –12’587\n\nDer übrige Personalaufwand enthält neben diversen ge-\n\nringfügigen Auslagen auch Personalentwicklungs- und Re-\n\nkrutierungskosten.\n\nDie Bewertung zum Stichtageskurs und der stabile Ge-\n\nschäftsverlauf der NEG Dettighofen ergaben für die Equity-\n\nMethode einen geringen Gewinn im Berichtsjahr.\n\nDie Erträge der Wertschriften spiegeln den durch Corona be-\n\ndingten Einfluss auf die Finanzmärkte.\n\nDie Gewinn- und Kapitalsteuerbehandlung erfolgte im Be-\n\nrichtsjahr zum tieferen Unternehmssteuerssatz gemäss \n\nSTAF. Im Rahmen der finalen Veranlagung aus Vorjahren \n\nkonnten im Vorjahr Steuerverbindlichkeiten in der Höhe von \n\n2,1 Mio. CHF aufgelöst werden.\n\n12. Ertragssteuern\n1.1.2020–\n\n31.12.2020\n1.1.2019–\n\n31.12.2019\n\nErtragssteuern 1’975’276 2’992’513\n\nAuflösung Rückstellung Ertragssteuern – –2’097’930\n\nLatente Steuern –643’203 –543’037\n\nTotal 1’332’073 351’546\n\n\n\n36\n\nDie Zunahme der flüssigen Mittel stammte im Wesentlichen \n\naus der teilweisen Auflösung des Wertschriftendepots.  \n\nFINANZEN\n\n16. Übrige kurzfristige Forderungen\n31.12.2020 31.12.2019\n\nVerrechnungssteuer- und Mehrwert-\nsteuerguthaben 158’812 159’856\n\nPersonal- und Sozialversicherungen – 2’526\n\nDiverse Forderungen 100’470 117’177\n\nTotal 259’282 279’559\n\n15. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n31.12.2020 31.12.2019\n\nForderungen aus Lieferungen und Leis-\ntungen gegenüber Dritten 9’481’618 5’483’835\n\n./. Wertberichtigungen für \ngefährdete Forderungen – –\n\nTotal 9’481’618 5’483’835\n\nDas Wertschriftendepot enthält kurzfristige Geldanlagen, \n\nobligationen, Aktien und Anlagen.\n\n14. Kurzfristig gehaltene Aktiven mit Börsenkurs\n31.12.2020 31.12.2019\n\nWertschriftendepot 19’039’474 21’895’053\n\nAnteilscheine 4’001 4’001\n\nTotal 19’043’475 21’899’054\n\n13. Flüssige Mittel\n31.12.2020 31.12.2019\n\nKasse 10’499 20’989\n\nPostguthaben 2’253’482 2’774’365\n\nBankguthaben 15’184’753 6’834’925\n\nTotal 17’448’734 9’630’279\n\nBilanz für das am 31. Dezember abgeschlossene  \nGeschäftsjahr\n\nDer Bestand der Auträge in Arbeit reduzierte sich aufgrund \n\nder Schlussabrechnung des Projekts Galgenbucktunnel.\n\nPer 31. Dezember 2020 wurden analog zum Vorjahr noch \n\nnicht in Rechnung gestellte Erlöse für Strom und Netz sowie \n\nGeldtransferkonten, abzüglich der Teilrechnungen, als aktive \n\nRechnungsabgrenzungen ausgewiesen. \n\n18. Aktive Rechnungsabgrenzungen\n31.12.2020 31.12.2019\n\nAbgrenzung Zinserträge – 45’547\n\nAbgrenzung von nicht fakturierten Strom- \nund Netzerlösen inkl. Abgaben 10’090’019 6’872’505\n\nÜbrige aktive Abgrenzungen 696’446 255’973\n\nTotal 10’786’465 7’174’025\n\n17. Vorräte\n31.12.2020 31.12.2019\n\nBetriebsstoffe und Ersatzteile 2’483’975 2’510’531\n\n./. Wertberichtigungen –622’061 –622’062\n\nAufträge in Arbeit 381’638 1’600’879\n\nTotal 2’243’552 3’489’348\n\n\n\n37\n\n19. Sachanlagen\n(in Schweizer Franken)\n\nBetriebliche\nImmobilien\n\nVerteil-\nanlagen\n\nMess-\neinrichtungen\n\nÜbrige\nSachanlagen\n\nAnlagen\nim Bau\n\nTotal\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte und \nHerstellungskosten\n\nStand am 1. Januar 2020 21’327’150 285’284’856 9’270’490 31’212’349 7’800’874 354’895’719\n\nZugänge – – 20’153 1’758’379 9’595’967 11’374’499 \n\nAbgänge – –1’018’772 –23’660 –163’412 – –1’205’844 \n\nUmbuchung 255’613 3’815’649 265’901 671’248 –5’012’795 –4’384 \n\nStand am 31. Dezember 2020 21’582’763 288’081’733 9’532’884 33’478’564 12’384’046 365’059’990\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2020 –3’893’473 –194’173’025   –5’642’148 –6’979’047 – –210’687’693 \n\nPlanmässige Abschreibungen –307’699 –5’729’520 –567’425 –1’244’564 – –7’849’208 \n\nAbgänge – 838’504 263 165’083 – 1’003’850 \n\nUmbuchung –50’056 – – 50’056 – –\n\nStand am 31. Dezember 2020 –4’251’228  –199’064’041 –6’209’310 –8’008’472 –   –217’533’051\n\nNettobuchwerte am \n31. Dezember 2020\n\n \n17’331’535 \n\n \n89’017’692 \n\n \n3’323’574 \n\n \n  25’470’092\n\n \n12’384’046\n\n \n147’526’939\n\nBetriebliche\nImmobilien\n\nVerteil-\nanlagen\n\nMess-\neinrichtungen\n\nÜbrige\nSachanlagen\n\nAnlagen\nim Bau\n\nTotal\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte und \nHerstellungskosten\n\nStand am 1. Januar 2019 21’327’150 283’317’796 9’115’077 27’107’923 4’698’723 345’566’669\n\nZugänge – 1’357’338 78’860 2’160’188 6’598’951 10’195’337 \n\nAbgänge – –713’520 – –152’767 – –866’287\n\nUmbuchung – 1’323’242 76’553 2’097’005 –3’496’800 –\n\nStand am 31. Dezember 2019 21’327’150 285’284’856 9’270’490 31’212’349 7’800’874 354’895’719\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2019 –3’586’840 –188’979’034 –5’057’638 –6’067’428 – –203’690’940 \n\nPlanmässige Abschreibungen -306’633 -5’767’745 -584’510 -1’040’192 – -7’699’080 \n\nAbgänge – 573’754 – 128’573 – 702’327 \n\nStand am 31. Dezember 2019 –3’893’473  –194’173’025 –5’642’148 –6’979’047 – –210’687’693\n\nNettobuchwerte am \n31. Dezember 2019 17’433’677 91’111’831 3’628’342 24’233’303 7’800’874 144’208’027\n\nIn den übrigen Sachanlagen sind unbebaute Grundstücke von 1,6 Mio. CHF (Vorjahr 1,6 Mio. CHF) enthalten.\n\nFINANZEN\n\n\n\n38\n\n20. Immaterielle Anlagen\n(in Schweizer Franken)\n\nSoftware Goodwill Übrige \nimmaterielle \n\nAnlagen\n\nTechnologie in \nEntwicklung\n\nTotal\nimmaterielle \nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte \n\nStand am 1. Januar 2020 6’918’951 258’247 1’862’614 1’316’057 10’355’869 \n\nZugänge – – – 2’686’727 2’686’727 \n\nAbgänge –6’534’582 – –9’624 – –6’544’206 \n\nUmbuchung 2’060’836 – – –2’056’452 4’384 \n\nStand am 31. Dezember 2020 2’445’205 258’247 1’852’990 1’946’332 6’502’774 \n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2020 –6’882’066 –180’773  –873’538 – –7’936’377 \n\nPlanmässige Abschreibungen –444’440 –77’474 –74’264 – –596’178 \n\nAbgänge 6’457’579 – 1’508 – 6’459’087 \n\nUmbuchung – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2020 –868’927 –258’247 –946’294 – –2’073’467 \n\nNettobuchwerte am 31. Dezember 2020 1’576’278 – 906’696 1’946’332 4’429’306\n\nSoftware Goodwill Übrige \nimmaterielle \n\nAnlagen\n\nTechnologie in \nEntwicklung\n\nTotal\nimmaterielle \nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte \n\nStand am 1. Januar 2019 6’869’771 258’247 1’862’614 595’742 9’586’374 \n\nZugänge 49’180 – – 720’315 769’495 \n\nAbgänge – – – – –\n\nUmbuchung – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2019 6’918’951 258’247  1’862’614 1’316’057 10’355’869\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand am 1. Januar 2019 –6’869’771 –129’123 –669’286 – –7’668’180\n\nPlanmässige Abschreibungen –12’296 –51’649 –204’252 – –268’196 \n\nAbgänge – – – – –\n\nUmbuchung – – – – –\n\nStand am 31. Dezember 2019 –6’882’066 –180’773 –873’538 – –7’936’376 \n\nNettobuchwerte am 31. Dezember 2019 36’885 77’474 989’077 1’316’057 2’419’493 \n\nFINANZEN\n\nBerechnung Goodwill Wärmeverbund Lohn AG in CHF\n\nKauf Wärmeverbund Lohn AG per 30. Juni 2016 530’000\n\nEigenkapital WV Lohn AG per 30. Juni 2016 271’753\n\nGoodwill 258’247\n\nAufgrund von Umstellungen im Bereich Software sind die Inves-\n\ntitionen in die immateriellen Anlagen gestiegen.\n\n\n\n39\n\n21. Finanzanlagen\n31.12.2020 31.12.2019 Beteiligungs- \n\nquote\n\nBewertung aus Anwendung der Equity-Methode\n\nBeteiligung  \nNEG Dettighofen\n\n \n329’345 \n\n \n329’193\n\n \n49 %\n\nBewertung zu Anschaffungskosten abzüglich betriebswirtschaftlich \nnotwendiger Wertberichtigungen\n\nBeteiligung Terravent AG 1’500’000 1’500’000 8,4 %\n\nBeteiligung Hegauwind \nGmbH & Co KG\n\n \n553’334\n\n \n553’334\n\n \n10 % \n\nBeteiligung  \nSolarcomplex AG\n\n \n257’331 \n\n \n257’353\n\n \n3 %\n\nÜbrige Beteiligungen 11’120 11’120\n\nTotal Beteiligungen 2’651’130 2’651’000\n\nDarlehen Terravent AG 7’435’600 7’736’400\n\nDarlehen  \nNEG Dettighofen\n\n \n397’569 \n\n \n401’901\n\n \n\nTotal Darlehen 7’833’169 8’138’301\n\n22. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n31.12.2020 31.12.2019\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und \nLeistungen gegenüber Dritten 6’911’494 4’317’645\n\nTotal 6’911’494 4’317’645\n\nDank des positiven Geschäftsverlaufs war die Terravent AG \n\nin der Lage, erstmalig eine Darlehensrückzahlung zu tätigen.\n\nFINANZEN\n\n23. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten\n31.12.2020 31.12.2019\n\nMehrwertsteuer- und Zollverbindlich-\nkeiten 137’760 35’309\n\nPersonal- und Sozialversicherungen 67’576 1’906\n\nDiverses 6’368’755 3’347’539\n\nTotal 6’574’091 3’384’754  \n\nKundenguthaben aus den Vorauszahlungen werden im folgenden \n\nGeschäftsjahr ausbezahlt.\n\nBei den übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten handelt es sich \n\num eine Stichtagsbetrachtung. Die Vorauszahlungen von Kunden \n\nwaren wie im Vorjahr unter «Diverses» als Passivum verbucht. \n\n24. Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten\n31.12.2020 31.12.2019\n\nKurzfristige Bankschulden Darlehen 5’000’000 –\n\nTotal 5’000’000 –\n\n25. Passive Rechnungsabgrenzungen\n31.12.2020 31.12.2019\n\nAbgrenzungen für 13. Monatslohn, \nFerien/Überzeit 973’517 636’646\n\nAbgrenzungen laufende Steuern 1’465’353 994’360\n\nÜbrige passive Rechnungsabgrenzungen \ninkl. KEV* (CH) und EEG* (DE)\n\n \n10’049’870 \n\n \n6’241’592\n\nTotal 12’488’740 7’872’598\n\n* KEV: Kostendeckende Einspeisevergütung; EEG: Erneuerbare-Energien-Gesetz\n\nIn den übrigen passiven Abgrenzungen sind die zum Ab-\n\nschlusszeitpunkt noch nicht fakturierten Aufwendungen für \n\nEnergielieferungen, Fremdleistungen und Abgaben enthalten. \n\nDie Deckungsdifferenzen der Vorjahre, als Resultat zwischen \n\nden anrechenbaren Kosten und den realisierten Erlösen aus \n\nNetznutzungsentgelten einer Kalkulationsperiode, sind in den \n\nübrigen passiven Abgrenzungen ausgewiesen. \n\nDie Netzkostenbeiträge und Baukostenzuschüsse werden li-\n\nnear über 15 Jahre aufgelöst.\n\nIm Berichtsjahr wurde das Bankdarlehen aufgestockt, um die \n\nLiquidität zu sichern. \n\n26. Langfristige Verbindlichkeiten\n31.12.2020 31.12.2019\n\nNetzkostenbeiträge/Baukostenzuschüsse 212’747 294’934\n\nNetzkostenbeiträge an die Axpo Power AG 64’771 101’821\n\nTotal 277’518 396’755 \n\n27. Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten\n31.12.2020 31.12.2019\n\nLangfristige Bankschulden /Darlehen 5’380’000  5’380’000 \n\nTotal 5’380’000  5’380’000  \n\n\n\n40\n\n28. Passiven aus Vorsorgeeinrichtungen \n31.12.2020 31.12.2019\n\nPassiven aus Vorsorgeeinrichtungen\n(kurzfristig) – 132’371\n\nPassiven aus Vorsorgeeinrichtungen\n(langfristig)\n\n \n–\n\n \n–\n\nTotal – 132’371\n\nAls Arbeitgeberbeitrag ausgewiesener \nAufwand 712’655 763’264\n\nFreies, nicht zweckgebundenes  \nStiftungskapital\n\n \nn/a\n\n \nn/a\n\nEKS ist der Pensionskasse des Kantons Schaffhausen (PK) \n\nmit einem Anschlussvertrag (Beitragsprimat) angeschlossen. \n\nDer Deckungsgrad der Pensionskasse liegt bei 113,1 % (Vor-\n\njahr 110,9 %). Basierend auf dem PK-Gesetz sind weiterhin \n\nordentliche Beiträge gefordert.\n\nFINANZEN\n\n\n\n41\n\nFINANZEN\n\n29. Rückstellungen\n(in Schweizer Franken)\n\nLatente Steuern Sonstige Rückstellungen Total\n\nStand am 1. Januar 2020 6’951’026 – 6’951’026\n\nBildung 60’234 – 60’234\n\nVerwendung – – –\n\nAuflösung –703’438 – –703’438\n\nStand am 31. Dezember 2020 6’307’822 – 6’307’822\n\ndavon kurzfristig – – –\n\ndavon langfristig 6’307’822 – 6’307’822\n\nLatente Steuern Sonstige Rückstellungen Total\n\nStand am 1. Januar 2019 7’494’062 – 7’494’062\n\nBildung 759’597 – 759’597\n\nVerwendung – – –\n\nAuflösung –1’302’633 – –1’302’633\n\nStand am 31. Dezember 2019                                   6’951’026 – 6’951’026\n\ndavon kurzfristig – – –\n\ndavon langfristig 6’951’026 – 6’951’026\n\nFür die Berechnung der latenten Ertragssteuern wurde ein durchschnittlicher Steuersatz von 20,9 % (Vorjahr 23,4 %)\n\nangewendet.\n\n\n\n42\n\nFINANZEN\n\n30. Nahestehende Personen\nEs bestehen in der Erfolgsrechnung keine offenlegungs-\n\npflichtigen Transaktionen mit nahestehenden Personen und \n\nGesellschaften wie Verwaltungsräten, Geschäftsleitungsmit-\n\ngliedern, Vorsorge- und patronalen Stiftungen und dem Kan-\n\nton Schaffhausen.\n\n31. Risikobeurteilung\nDie wesentlichen Prozesse werden laufend auf finanzielle  \n\nRisiken überprüft. Der Verwaltungsrat wurde hinsichtlich  \n\nder Risiken und des internen Kontrollsystems im Rahmen des \n\nHalbjahres- und Jahresabschlusses informiert und er geneh-\n\nmigte den Risikobericht. Die Geschäftsleitung befasst sich da-\n\nmit mindestens vierteljährlich.\n\n32. Investitionsverpflichtungen \nPer Bilanzstichtag bestanden keine Investitionsverpflichtungen.\n\n \n33. Eventualforderungen und -verbindlichkeiten \nPer Bilanzstichtag bestanden keine wesentlichen Eventual-\n\nverbindlichkeiten.\n\n34. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum  \n\n1. April 2021 berücksichtigt. An diesem Datum wurde diese \n\nJahresrechnung vom Verwaltungsrat der EKS genehmigt.\n\nWeitere offenlegungspflichtige \nTatbestände\n\n\n\n43\n\n \n \n\n \nPricewaterhouseCoopers AG, Birchstrasse 160, Postfach, 8050 Zürich \nTelefon: +41 58 792 44 00, Telefax: +41 58 792 44 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht der Revisionsstelle \nan die Generalversammlung der Elektrizitätswerk  \ndes Kantons Schaffhausen AG \n\nSchaffhausen \n\nBericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung \n\nAls Revisionsstelle haben wir die Konzernrechnung der Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG bestehend aus \nKonzernerfolgsrechnung, Konzernbilanz, Konzerngeldflussrechnung, Konzerneigenkapitalnachweis und Anhang zur \nKonzernrechnung (Seite 27 bis 42) für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.  \n\nVerantwortung des Verwaltungsrates \nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und den \ngesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Auf-\nrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von we-\nsentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die \nAuswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schät-\nzungen verantwortlich. \n\nVerantwortung der Revisionsstelle \nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir \nhaben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards \nvorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende \nSicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.  \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in \nder Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im \npflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in \nder Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der \nPrüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den \nUmständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit \ndes internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der ange-\nwandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der \nGesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine \nausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \nNach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäfts-\njahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstim-\nmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz. \n\n\n\n44\n\n \n \n\n \nPricewaterhouseCoopers AG, Birchstrasse 160, Postfach, 8050 Zürich \nTelefon: +41 58 792 44 00, Telefax: +41 58 792 44 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und \ndie Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorlie-\ngen. \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein \ngemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzern-\nrechnung existiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nThomas Wallmer Sandra Burgstaller \n\nRevisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nRevisionsexpertin \n\nZürich, 1. April 2021 \n\n\n\n\n\nHerausgeberin\nElektrizitätswerk des \n\nKantons Schaffhausen AG\n\nRheinstrasse 37\n\nPostfach 435\n\n8201 Schaffhausen\n\nT +41 52 633 55 55\n\nF +41 52 633 52 01\n\nwww.eks.ch\n\ninfo@eks.ch\n\nISO 14001\n\nDisclaimer\nAussagen im vorliegenden Bericht, die in die Zukunft gerichtet sind und \n\nnicht auf historischen Tatsachen basieren, gewähren keinerlei Garantie hin-\n\nsichtlich künftiger Leistungen. Es handelt sich um Einschätzungen der Zu-\n\nkunft seitens des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung. Sie enthalten \n\nRisiken und Unsicherheiten unter anderem im Hinblick auf die globale und \n\ninländische Wirtschaftsentwicklung, die Entwicklung von Devisenkursen, \n\ngesetzliche Vorschriften, Marktentwicklungen, Mitbewerberaktionen etc.\n\nDiese Faktoren liegen ausserhalb des Einflussbereichs der EKS.\n\nEKS versorgt mehr als 110’000 Menschen mit Strom\n\n Kantonales Versorgungsgebiet mit deutscher Enklave Büsingen\n\n Versorgungsgebiet Wasser- und Elektrizitätsversorgung Hallau\n\n Deutsches Versorgungsgebiet der EKS, Detailversorger\n\n Deutsches Versorgungsgebiet der EKS, Weiterverteiler\n\n EKS Standorte\n\nVERSoRGUNGSGEBIET\n\n\n