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text: \n1 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nGeschäftsbericht\nElektrizitätswerk Obwalden\n\n2019\n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nLE\n\nK\nT\n\nR\nIZ\n\nIT\nÄ\n\nT\nS\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nLD\n\nE\nN\n\n 2\n01\n\n9\n\n\n\nUnsere Kennzahlen 2019\n\nStromabsatz im Kanton Obwalden\n\nStromproduktion Wasserkraft\n\nVorteile für den Kanton Obwalden \n\nStromabsatz Elektrizitätswerk Obwalden total\n\nFree Cashflow des Elektrizitätswerks Obwalden\n\n+0,7 %\n\n246,7 GWh \n\n+19,3 %\n\n515,5 GWh \n\n+7,1 %\n\n140,4 GWh \n\n+8,6 %\n\n25,3 MCHF \n\n–26,1 %\n\n9,2 MCHF \n\nDie gute Wirtschaftslage sowie der an- \nhaltende Personenzuzug in den Kanton \nObwalden führten zu einem leicht stei-\ngenden Strombezug.\n\n2019 herrschten für die Stromproduktion \ngute Witterungsbedingungen. Die Pro-\nduktion überstieg das langjährige Mittel \num 3,6 %. \n\n39,1% des Umsatzes verblieben als \nWertschöpfung in der Region. Wenn \nimmer möglich wurden Aufträge an  \nregionale Unternehmen vergeben.  \n\nErhöhte Investitionen reduzierten den \nFree Cashflow um 3,2 Mio. Franken.\n\nDer markante Anstieg des Stromab-\nsatzes des Elektrizitätswerks Obwalden \nhatte zwei Gründe: viele Neukunden in \nder ganzen Schweiz sowie treue Kundin-\nnen und Kunden im Kanton Obwalden. \n\n\n\nPrägende Ereignisse 2019\n\nStrompreise gesenkt\nAb dem 1. Januar 2019 profitierten Haus-\nhalts- und Kleingewerbekunden von bis \nzu fünf Prozent tieferen Strompreisen. \nMöglich machte dies eine Senkung der  \nNetznutzungspreise dank diversen Kos-\ntenoptimierungen und tieferen Vorlieger-\nkosten. Zudem wurde das Sparpreis-\nZeitfenster auf das gesamte Wochenende \nausgedehnt.  \n\nElektro Kathriner AG Giswil übernommen\n\nRückwirkend auf den 1. Januar 2019 wurde die Elektro Kathriner AG in Giswil  \n\nmit dreizehn Mitarbeitenden übernommen. Der bisherige Geschäftsführer  \n\nBruno Halter ( links) engagiert sich weiterhin als Projektleiter. Neuer \n\nGeschäftsführer wurde Markus Battaglia ( rechts), der seit 2009 beim \n\nElektrizitätswerk Obwalden arbeitete. Mit dieser Akquisition wird das Pro-\n\nduktportfolio im Gebäudedienstleistungsbereich gestärkt und der Akti-\n\nonsradius erweitert. \n\nVermehrt mobil gearbeitet\n\nBei der umgesetzten Clientstrategie liegt der Fokus auf der flexiblen Arbeit. Dabei kommen \n\nmobile Computer kombiniert mit modernen Kommunikationstechnologien zum Einsatz. So  \n\nkönnen beispielsweise Mitarbeitende Prozessdaten direkt bei den Anlagen vor Ort erfas-\n\nsen und bearbeiten. Einerseits wird Zeit eingespart und Medienbrüche werden eliminiert. \n\nAndererseits steigert sich damit die Datenqualität. Die Umstellung verlief reibungslos.\n\nVertrag Obermatt Kraftwerke AG unterzeichnet\n\nIm April 2019 wurden die Vertragsverhandlungen zwischen \n\ndem Kanton Obwalden und der ewl energie wasser luzern \n\nzur Übernahme der Kraftwerke Obermatt abgeschlossen. \n\nAn der neu zu gründenden Obermatt Kraftwerke AG hält \n\nder Kanton Obwalden 60 Prozent und ewl 40 Prozent. Die \n\nGeschäfts- und Betriebsführung für die Kraftwerke sowie \n\ndie Energievermarktung übernimmt per Juli 2022 das Elek-\n\ntrizitätswerk Obwalden.\n\nJanuar\n\nFebruar\n\nApril\n\nMärz\n\n\n\nBatteriespeicher in Betrieb genommen\n\nBis zu 120 kWh Sonnenenergie kann der neue Batteriespei-\n\ncher im Unterwerk Sarnen aus der eigenen Photovoltaik- \n\nanlage speichern. Damit wird primär der Eigenverbrauch \n\noptimiert. Die Pilotanlage wird aber auch für den Know-\n\nhow-Aufbau genutzt. Unter anderem werden Erfahrungen \n\ngesammelt, wie der Batteriespeicher energieintensive Un-\n\nternehmen bei der Optimierung ihres Stromverbrauchs bei \n\nLastspitzen unterstützen kann.\n\nMoorbäerpfad neu hergerichtet\n\nDie Lehrlingswoche führte zehn Lernende auf den Glaubenberg. In Zusammenarbeit  \n\nmit der Korporation Schwendi erneuerten sie den Moorbäerpfad. Sie wechselten \n\ndie Informationspfosten aus, stellten neue Bänke auf, ergänzten die Pflanzen bei \n\nder Baumschule und erneuerten diverse Holzplanken des Pfades. Zum Ausgleich \n\nfür die harte Arbeit wurden sie mit einem Badeausflug und einem Minigolfturnier im \n\nSarner Seefeld belohnt. \n\nKundenportal lanciert\n\nMit einem Klick alles im Blick haben Kundinnen und Kunden im neuen EWO Kun-\n\ndenportal. Nach der Anmeldung können mit wenigen Klicks Adressänderungen \n\nerstellt, Rechnungen abgefragt oder der eigene Energieverbrauch mit dem Strom-\n\nbedarfsrechner verglichen werden. Grosskunden greifen bereits auf ihre komplet-\n\nten Energiedaten zu. Mit der Einführung des Smart Meters wird dies praktisch allen \n\nKundinnen und Kunden ermöglicht. \n\nErfolgreich akquiriert\n\nIm Rahmen der Sanierung der Turnhalle hat die \n\nGemeinde Giswil eine Indach-Photovoltaikanlage \n\nrealisiert. Den Zuschlag erhielten die Fachleute des \n\nBereichs Energietechnik. Sie verlegten 133 Module \n\nà 300 Wp mit einer Spitzenleistung von 39,9 kWp.  \n\nDie Jahresleistung beträgt ca. 41’600 kWh. Die Ener-\n\ngie wird vorwiegend durch die Schule im Tagesbe-\n\ntrieb genutzt. Dank des hohen Eigenverbrauchs ver-\n\nkürzt sich die Amortisationszeit der Anlage erheblich.\n\nMai\n\nJuni\n\nJuli\n\nAugust\n\n\n\n3 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nSmart Meter bestellt\n\nMit der Wahl eines erfahrenen Zentralschweizer Lieferan-\n\nten beginnt im Jahr 2020 das Rollout. Im Frühling 2020 \n\nstartet die Testphase. Die Systeme werden aufgesetzt und \n\nrund 100 Testkunden mit Smart Metern ausgerüstet.  \n\nDank den intelligenten Stromzählern können zukünftig \n\nüber 26’000 Kundinnen und Kunden via EWO Kunden-\n\nportal zeitnah ihre Stromverbrauchsdaten abrufen. \n\nZwischenschritt erreicht\n\nEin weiterer Meilenstein auf dem Weg zur Realisierung des neuen Verwaltungsgebäudes \n\nwurde erreicht. Mit dem Areal der Reinhard AG in Sachseln wurde ein Provisorium gefunden, \n\ndas Platz für alle Mitarbeitenden sowie für Materiallager und Fahrzeuge bietet. Sofern das \n\nBauprojekt rasch bewilligt wird, erfolgt der Bezug der Zwischenlösung in Sachseln voraus-\n\nsichtlich im ersten Halbjahr 2021. Die Nutzung ist für rund zwei Jahre geplant. \n\nKabelrohrtrassee für 50-kV-Leitung verlegt\n\nIn Zusammenarbeit mit der Wasserversorgung und ande-\n\nren Leitungseigentümern wurde in Engelberg ein neues \n\nKabelrohrtrassee erstellt. Darin wird die 50-kV-Leitung \n\nvom Kraftwerk Arni bis zum Unterwerk Engelberg verlegt. \n\nSowohl Auflagen des Gewässerschutzes wie Anliegen der \n\nGrundeigentümer wurden berücksichtigt. Bis 2021 wird \n\nEngelberg komplett unterirdisch mit neuen Hochspan-\n\nnungskabeln erschlossen sein. \n\nWachstumsmärkte werden gestärkt\n\nSowohl die Bereiche Verkauf und Kundenservice als auch \n\ndie Bereiche Energiewirtschaft, Energietechnik und Elek-\n\ntroinstallationen sind in den vergangenen Jahren stark ge- \n\nwachsen. Um diesem Wachstum strukturell gerecht zu \n\nwerden, wird die Organisation angepasst. Der Verwal-\n\ntungsrat entschied, das Geschäftsfeld Vertrieb in die bei-\n\nden neuen Geschäftsfelder Energie und Gebäudetechnik \n\naufzuteilen und die Geschäftsleitung zu erweitern. \n\nSeptember\n\nOktober\n\nNovember\n\nDezember\n\n\n\n4 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nWalter Ettlin: In einem anspruchsvollen Marktum-\nfeld war das Jahr 2019 für das Elektrizitätswerk Ob-\nwalden herausforderungsreich. Der Verwaltungsrat \nfreut sich deshalb besonders, dass die gemeinsam \ndefinierten Ziele für die Geschäftsleitungsmitglieder  \nund für alle Geschäftsfelder des Elektrizitätswerks \nObwalden erreicht beziehungsweise teilweise sogar \nübertroffen wurden. \nNeben den üblichen Verwaltungsratsgeschäften ha-\nben wir uns im vergangenen Jahr intensiv mit dem \nProjekt «Kraftwerke Obermatt», der Akquisition der \nElektro Kathriner AG in Giswil, dem Projekt «Rollout \nSmart Meter» sowie dem Ausbau von verschiedenen \nDienstleistungen beschäftigt und richtungsweisende \nEntscheide getroffen. Zudem haben wir zugunsten \nder Kundinnen und Kunden in der Grundversorgung \nbei der Festlegung der Energiepreise 2019 eine Preis- \nsenkung im Umfang von rund einer Million Franken \nbeschlossen. Unser Dank für dieses gute Ergebnis \ngeht an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die mit \nihrem Engagement dazu beigetragen haben.  \n\n \n\nThomas Baumgartner: Der Rückkauf der Kraft-\nwerke Obermatt durch den Kanton Obwalden er-\nmöglicht uns als künftigem Betreiber im Auftrag der \nAktiengesellschaft neue Perspektiven. Mit dem Kauf \nder Elektro Kathriner AG stärken wir unser Dienst-\nleistungsangebot. Einen weiteren Schritt in die digi-\ntale Zukunft machen wir mit der flächendeckenden \nEinführung von Smart Metern im Kanton Obwalden. \nTrotz der vielen Zusatzprojekte stehen unsere Kun-\ndinnen und Kunden für uns an erster Stelle. Die \nKundengewinne ausserhalb des Kantons Obwalden \nsowie erfolgreiche Vertragsverlängerungen mit allen \nbestehenden Kundinnen und Kunden innerhalb des \nKantons führten zu einer Steigerung des Energieab-\nsatzes von 19,3 %. Die ergänzenden Dienstleistungen \nhaben ebenfalls zum Unternehmenserfolg beigetra-\ngen. \nEntsprechend erfreulich präsentiert sich das Jahres-\nergebnis. Der Umsatz konnte auf 64,7 Mio. Franken \ngesteigert werden (+9,4 %). Dank dem engagierten \nMitwirken der Mitarbeitenden in allen Geschäftsfel-\ndern erwirtschafteten wir einen Gewinn von 9,75 Mio.  \nFranken. \nDieser Erfolg ist umso höher zu gewichten, als die \nStrompreise für Haushalts- und Gewerbekunden in \nder Grundversorgung auf 2019 um rund 5 % gesenkt \nwurden.  \n\nBericht des Verwaltungsratspräsidenten und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung\n\nWachstum steht im Fokus\n\n9,75 Mio. Franken\n\nGewinn im Geschäftsjahr 2019\n\nWie hat sich das Geschäftsjahr 2019 entwickelt?\n\nDer Unternehmer Walter Ettlin ( rechts) engagiert sich seit 2010 als Mitglied im Verwaltungsrat und seit 2013 als Verwaltungsratspräsident für ein rentables \nund wachstumsorientiertes Elektrizitätswerk Obwalden. Thomas Baumgartner ( links) ist dipl. Elektroingenieur HTL und Wirtschaftsingenieur MAS. \nEr war von Juli 2009 bis Ende 2014 Leiter Geschäftsfeld Vertrieb und ist seit Mai 2011 Vorsitzender der Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden.\n\n\n\n5 EWO Geschäftsbericht 2019\n\n146 Mitarbeitende \n\nengagieren sich für die sichere Energieversorgung\n\nDie Geschäftsleitung wird 2020 erweitert. Was sind die Gründe?\n\nWalter Ettlin: Wir passen die Strukturen des Elek-\ntrizitätswerks Obwalden unserer Strategie an. 2014 \nhaben wir beschlossen, dass der Ausbau des \nDienstleistungsbereichs zu forcieren ist. Nun ist \ndieser Dienstleistungsbereich so stark gewachsen, \ndass die Geschäftsleitung erweitert werden muss. \nDas neue Mitglied wird sich um die Weiterentwick-\nlung dieses strategischen Schwerpunktes küm-\nmern. Dabei denken wir insbesondere an Bereiche \nwie Photovoltaikanlagen, Elektroautoladestationen \noder Gebäudeautomation. Diese Chancen wollen \nwir packen und dafür gut gerüstet sein.    \n\nThomas Baumgartner: Wir bündeln im neu defi-\nnierten Geschäftsfeld Gebäudetechnik sämtliche \nDienstleistungen im Gebäudetechnikbereich. Damit \nprofitieren unsere Kundinnen und Kunden auch in Zu-\nkunft von kurzen Wegen, optimalem Service, attrak-\ntiven Produkten und Dienstleistungen, die auf ihre \nindividuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind. \nMit Blick auf die vollständige Strommarktöffnung \nwerden die Bereiche Energiewirtschaft und Verkauf \nin das Geschäftsfeld Energie überführt. Mit dieser Fo-\nkussierung können wir unsere Marktpräsenz stärken. \nZudem ermöglicht die gestraffte Organisation eine \nnoch gezieltere Marktbearbeitung von bestehenden \nund künftigen Energiekundinnen und Energiekunden.  \n\nDer Kanton hat 2019 das EWO-Gesetz angepasst – mit welchen Auswirkungen? \n\nWalter Ettlin: Generell befassen wir uns rechtzeitig \nmit künftigen Anpassungen im gesetzgeberischen \nBereich. Vernehmlassungen von Bund und Kanton \nbegleiten wir aktiv. Damit sind wir auf die Einführung \nneuer Gesetze und Verordnungen vorbereitet und \nkönnen die notwendigen Anpassungen intern rasch \numsetzen. Im vorliegenden Fall sind wir dankbar, \ndass wir bei der Erarbeitung des neuen «Gesetzes \nüber das Elektrizitätswerk Obwalden und die Strom-\nversorgung» unsere Anliegen einbringen konnten.  \n\nThomas Baumgartner: Mit Blick auf die Strom-\nmarktöffnung musste der Kanton Obwalden das \nGesetz anpassen. Faktisch haben wir zwar die Ver-\nsorgungshoheit verloren, aber dafür viel an Flexibili-\ntät gewonnen. Das neue Gesetz lässt uns weiterhin \nunsere unternehmerischen Freiheiten. \nNeben der Festlegung der Pflichten für Netzbetrei-\nber und der Definition von Leistungsaufträgen be-\ngrüssen wir die klare Zuteilung der Netzgebiete. Da-\nmit sind die Zuständigkeiten in allen Gebieten des \nKantons Obwalden eindeutig definiert.   \n\nWelche Aufgaben übernimmt das Elektrizitätswerk Obwalden bei den Kraftwerken Obermatt? \n\nWalter Ettlin: Mit der neu zu gründenden Betriebs-\ngesellschaft gewinnt der Kanton Obwalden im Jahr \n2022 die Hoheit über diese wichtigen Wasserkraft-\nwerke zurück. Darin hält der Kanton Obwalden 60 %  \nund die ewl energie wasser luzern 40 % der Aktien.  \nDank dem Auftrag zur Betriebsführung an das Elek-\ntrizitätswerk Obwalden können wir im Dienstleis-\ntungsbereich erfolgreich weiterwachsen. In den kom-\nmenden zwei Jahren gilt es, intern die notwendigen \nVorarbeiten in die Wege zu leiten und unsere Orga-\nnisation entsprechend anzupassen.    \n\nThomas Baumgartner: Wir sind mit der getrof-\nfenen Lösung sehr zufrieden. Wir übernehmen die \nGeschäfts- und Betriebsführung der neuen Gesell-\nschaft. Den operativen Betrieb werden wir mit den \nbisherigen Mitarbeitenden der Kraftwerke Obermatt \nab 1. Juli 2022 sicherstellen. Für den Vertrieb der \nerzeugten Energie ist unser Geschäftsfeld Energie \nzuständig. \n\nWalter Ettlin\nVerwaltungsratspräsident   \n\nThomas Baumgartner\nVorsitzender der Geschäftsleitung \n\nWas trägt das Elektrizitätswerk Obwalden zur neuen Energiestrategie 2050 bei?\n\nWalter Ettlin: Das Elektrizitätswerk Obwalden hat \nschon immer auf erneuerbare Energien gesetzt. Da-\nmit liegen wir im Einklang mit den Zielen der Energie-\nstrategie 2050 des Bundes. In unserer Vision haben \nwir zudem den Anspruch formuliert, dass wir un-\nseren Kundinnen und Kunden innovative Produkte  \nanbieten und für sie dadurch besseren Nutzen schaf-\nfen. Mit Innovationen wollen wir auch die Heraus- \nforderungen der Energiestrategie 2050 meistern.    \n\nThomas Baumgartner: Seit 2010 unterstützen wir \nunsere Kundinnen und Kunden mit griffigen Energie- \neffizienzmassnahmen. Mit attraktiven Dienstleistun-\ngen im Elektroinstallationsbereich, bei Smart-Home- \noder Photovoltaikanlagen und in der Elektromobili-\ntät bieten wir unseren Kundinnen und Kunden sehr \nviele energieeffiziente Instrumente. Aber auch die \nsieben Obwaldner Gemeinden profitieren seit 2011 \nvon unserer Unterstützung bei der Zielerreichung als \nEnergiestadt.  \n\n\n\n6 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nEnergielieferungen\n\nStromproduktion gesteigert\n\nDas Jahr 2019 war für die eigenen Wasserkraftwerke des Elektrizitätswerks \nObwalden ein gutes Produktionsjahr. Ohne Maschinenausfälle und mit unwe-\nsentlichen Beeinflussungen durch die Wetterkapriolen erhöhten die beiden \nWasserkraftwerke Hugschwendi und Unteraa ihre Stromproduktion gegenüber \ndem Vorjahr um 7,1 % auf 140,4 GWh. Damit lagen sie im Berichtsjahr 3,6 % über \ndem langjährigen Mittel. Auch die drei Photovoltaikanlagen profitierten mit einer \nMehrproduktion von 1,8 % gegenüber dem Vorjahr vom vielen Sonnenschein im \nSommer und Herbst. \n\nWärmeverbundanschluss ist nach wie vor gefragt\n\nDie beiden Wärmeverbundanlagen in Kerns und Lungern belieferten im Berichts-\njahr 509 Kundinnen und Kunden zuverlässig mit klimafreundlicher Energie für \nHeizung und Warmwasser. Die Anlage in Lungern verfügt weiterhin über Kapa-\nzitäten. 2019 entschlossen sich in Lungern zwei Mehrfamilienhaus-Besitzer und \nein Hotel für einen Neuanschluss. Die Anlage in Kerns ist praktisch ausgelastet. \nIm Berichtsjahr wurden verschiedene Varianten für die Zukunft beider Wärmever-\nbundanlagen ab 2034 erarbeitet.\n\nStromproduktion und Absatz\n\n0,114 GWh\nStromproduktion mit eigenen \nPhotovoltaikanlagen\n\nIm Jahr 2019 konnte sowohl die eigene Stromproduktion als auch der schweizweite \nStromabsatz des Elektrizitätswerks Obwalden gesteigert werden. Der Stromabsatz stieg \ndank markanter Kundengewinne sowie leicht steigendem Verkauf am Markt um 19,3 %. \nDer Stromtransport im Kanton Obwalden und damit der Stromverbrauch durch Privat-\nhaushalte, das Gewerbe und die Industrie stieg trotz der warmen Winter um 0,7 % an.  \nDie beiden eigenen Kraftwerke Hugschwendi (38,0 GWh) und Unteraa (102,4 GWh) \nwie auch die drei eigenen Photovoltaikanlagen (114’000 kWh) konnten ihre Produktion \num insgesamt 7,1 % erhöhen. Die EWO-eigene Photovoltaikanlage im Sand, Kerns, \nlieferte 136’780 kWh Energie direkt in das Einspeisesystem der Pronovo. Diese ist für die \nVermarktung von KEV-Anlagen verantwortlich.\n\n140,412 GWh\nStromproduktion der eigenen \nWasserkraftwerke\n\n515,552 GWh\nStromverkauf in der \nganzen Schweiz\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n600\n\n450\n\n350\n\n250\n\n150\n\n50\n\n550\n\nS\ntro\n\nm\n \n\nS\ntro\n\nm\n((GG\n\nWW\nhh\n\n))\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nStromabsatz ganze Schweiz\nStromtransport Kanton Obwalden\nProduktion der EWO-eigenen Anlagen\n\n\n\n7 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nEnergielieferungen\n\nAbsatz erneut gesteigert\n\nDas verstärkte Vertriebsteam agierte trotz starken \nMitbewerbern wiederum sehr erfolgreich am Markt. \nAlle auslaufenden Energielieferverträge mit Gross-\nkundinnen und Grosskunden im Kanton Obwalden \nmit einem Energiebedarf von über 100’000 kWh pro \nJahr konnten verlängert werden. \nDiverse Marketingaktivitäten wie Direktmailings, die \nPräsenz auf verschiedenen Plattformen sowie die \nWebseite www.marktstrom.ch unterstützten das \nVertriebsteam bei der Neuakquisition. Mit überzeu-\ngenden Argumenten konnte das Energieliefervo-\nlumen für die nachfolgenden Lieferjahre weiter ge-\nsteigert werden. Ausschlaggebend für die teilweise \nmehrjährigen Vertragsabschlüsse der Kundinnen und \nKunden aus der ganzen Schweiz waren für sie die \nattraktiven Angebotsmodelle, die individualisierten \nDienstleistungen sowie der minimale administrative \nAufwand. \n\nEinfach und unkompliziert unterstützt\n\nDer Kundendienst kümmerte sich intensiv um die \nAnliegen der rund 26’000 Kundinnen und Kunden \nim Versorgungsgebiet. Für einfache Anliegen wurde  \ndas neue Kundenportal bereits aktiv genutzt. Den-\nnoch bleibt der persönliche Kontakt zu den Kun-\ndinnen und Kunden wichtig. Geschätzt wurden die \nkurzen Wege, wenn es zum Beispiel um die Wahl \nder Stromprodukte oder um die Kontaktvermittlung \nzu Dienstleistungen wie der Energieberatung, der \nGebäudeautomation oder um Informationen über \nPhotovoltaikanlagen ging.\n\nDer Hotelier Verein Engelberg, vertreten durch den Präsidenten Thomas Dittrich, \nPalace Engelberg Titlis, bildet für verschiedenste Produkte und Dienstleistungen Ein- \nkaufsgemeinschaften. Auch die Strombeschaffung erfolgt seit 2019 gemeinsam, \nwozu die Mitglieder einen Pool bildeten. Sie vereinbarten mit dem Elektrizitätswerk \nObwalden die Energiebeschaffung am Markt in verschiedenen Tranchen. \nAb April 2020 wird die Energie zu 100 % aus erneuerbarem Strom bestehen. Mit \ndem Pool profitieren die Hoteliers in Engelberg von günstigeren Preisen und erhalten \nPlanungssicherheit bezüglich des Energiepreises.\n\nVermehrt Zuschlag erhalten\n\nRegelenergie ist wichtig für den Ausgleich von An-\ngebot und Nachfrage im nationalen Stromnetz. Im \nBerichtsjahr gewann das Elektrizitätswerk Obwalden \nim Bieterverfahren erfolgreich mehrere Zuschläge für \ndiese Systemdienstleistungen. \nDamit verpflichtet sich das Unternehmen zur Be-\nreitstellung respektive Rückhaltung von Energie zur \nAbsicherung des Schweizer Stromnetzes bei Ener-\ngieausfällen oder Überproduktionen. Auch Gross-\nkunden können solche Vorhalteleistungen über das \nElektrizitätswerk Obwalden zur Verfügung stellen.\n\nEnergiebeschaffung optimiert\n\nBei allen Partnerschaften mit Kundinnen und Kun-\nden wird ein nachhaltiges Vertragsverhältnis an-\ngestrebt. Eine dreijährige Partnerschaft ermöglicht \nPlanungssicherheit bei Beschaffungsvolumen und \nPreisen auf beiden Seiten. Wie das Elektrizitätswerk \nObwalden die notwendigen Energielieferungen in \ndiesem Wachstumsmarkt sicherstellt, ist im Risiko-\nhandbuch definiert. Im ersten Halbjahr überarbeitete \ndas Team des Bereichs Energiewirtschaft die Ener-\ngiebeschaffungsstrategie und passte die Abläufe \nund Verantwortlichkeiten sowie die Risikobewertung \nentsprechend an. \n\n\n\n8 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nDienstleistungen und Produkte\n\nErfolgreich gearbeitet\n\nDas Team des Bereichs Elektroinstallation war erneut \ndas ganze Jahr stark gefordert. Die Aufträge reich-\nten von der Planung und Installation von einfachen \nLichtanschlüssen bis hin zu kompletten Elektro- \nerschliessungen für Private und Firmen. Immer öfters \nist auch die ergänzende Gebäudeautomation inte-\ngrierender Bestandteil des Auftrags. Das Team setzte \nerfolgreich diverse Projekte wie zum Beispiel das \nHolzheizwerk Foribach in Sarnen um. Zusammen \nmit ARGE-Partnern wurden weitere Aufträge wie der \nNeubau Leister Technologies in Sarnen umgesetzt. \n\nElektrotankstellen sind gefragt\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden stellt seit einigen \nJahren neun eigene öffentliche Elektrotankstellen \nentlang der zb Zentralbahn zur Verfügung. Mit der \nsteigenden Zahl von Elektroautos erhöht sich auch \ndie Nachfrage nach Elektrotankstellenplätzen in Fir-\nmen, bei Hotels und Restaurants sowie bei Ein- und \nMehrfamilienhäusern. Das Elektrizitätswerk Obwal-\nden bietet verschiedene Ladelösungen inklusive Ab-\nrechnungsmöglichkeiten zur bezogenen Energie an. \nIm Berichtsjahr stieg die Nachfrage von Privaten in \neiner Mietwohnung sowie verstärkt auch bei Stock-\nwerkeigentümern. Sie werden von den Fachleuten \ndes Teams Gebäudeautomation bei der Entschei-\ndungsfindung beraten. \n\nStörfelder eliminiert\n\nElektrische Störfelder können die Gesundheit und \ndas Wohlbefinden belasten. Mit Messungen eruieren \ndie Fachspezialisten Elektrobiologie die Quellen. Sie  \nschlagen individuelle Lösungen vor, unterstützen bei \nder Umsetzung und beugen so Strahlenbelastungen \nvor. Im Weiteren beraten sie Kundinnen und Kunden  \nin der Planung, wie elektrobiologisch optimal gebaut \nwerden kann. Im Berichtsjahr wurden bei zahlreichen \nPrivatpersonen Messungen vorgenommen und Mass-\nnahmenvorschläge abgegeben. Eine Strahlenmes- \nsung und Beratung erfolgte im Bürotrakt eines grös-\nseren Unternehmens in der Region.  \n\nDer Markt für Photovoltaikanlagen wächst auch im Kanton Obwalden markant. Im \nJahr 2019 wurden 89 neue Anlagen angemeldet. Das Elektrizitätswerk Obwalden \nverfügt bereits seit 2010 über Erfahrung im Bau, im Betrieb und in der Eigenver-\nbrauchsoptimierung von Photovoltaikanlagen. Im Berichtsjahr wurde das Team mit \neinem weiteren Fachmann, Dominic Barmettler (Bild), verstärkt. \nFür die Einwohnergemeinde in Sarnen durften die Fachleute des Bereichs Pho-\ntovoltaik auf dem renovierten Dach des alten Feuerwehrlokals in der Ei eine auf \nEigenverbrauch ausgelegte Anlage konzipieren und montieren. Mit einer Produk-\ntionsmenge von rund 30’000 kWh pro Jahr werden vor allem das Warmwasser,  \ndie Wärmepumpe, das Licht und die Geräte gespiesen. Zusätzlich wurde ein On-\nline-Monitoring eingerichtet, das jederzeit Auskunft über alle Leistungsdaten gibt. \n\nEnergieeffizienz gesteigert\n\nDie Energiepreise sind ein wichtiger Wettbewerbsfaktor für Unternehmen. Für \nviele Firmen ist das Einsparpotenzial noch lange nicht ausgeschöpft. Dies war \nbeispielsweise auch Josef Inderbitzin vom Hotel Krone Sarnen bewusst, der sich \nseit 2016 durch die EWO Energieberater begleiten liess. Im Rahmen des energo-\nAdvanced-Pakets wurde die gesamte Gebäudetechnik der Hotelanlage hinter-\nfragt und analysiert. Ziel war eine optimale Betriebsnutzung, um bestmögliche \nEinsparungen zu erzielen. Nach der Realisierung verschiedener Massnahmen \nwurde der Energieverbrauch bis 2019 um über 15% gesenkt. Im Berichtsjahr \nentschlossen sich weitere 14 Kunden für die verschiedenen Energieffizienz-\ndienstleistungen des Elektrizitätswerks Obwalden. \n\n\n\n9 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nIn vielen Neubauten ist der Einbau einer Gebäudeautomationsanlage pro Wohnein-\nheit bereits Standard. Im vergangenen Jahr übernahmen die Fachleute des Teams \nGebäudeautomation bei diversen Neubauten sowohl die komplexen Planungsarbeiten \nals auch die späteren Installationen. Dabei eruierte Albert Rohrer (Bild) die Bedürfnisse \nder künftigen Nutzerinnen und Nutzer und plante die notwendigen Steuereinheiten pro \nStockwerk. Abgestimmt auf deren individuelle Wünsche wurden Automationssysteme \nzur Regelung der Bodenheizung, der Storen, des Lichts und der Multimediaanlage in-\nstalliert und eingerichtet. Um die wachsende Nachfrage nach Smart-Home-Lösungen \nzu bewältigen, wurde das Team im Bereich Gebäudeautomation im Berichtsjahr mit \neinem weiteren Fachspezialisten verstärkt. \n\nTelekom-Netz erweitert\n\nFür das Auslaufbauwerk des Hochwasserschutz-\nprojektes Sarneraa in Alpnach benötigte die Bau-\nfirma einen leistungsfähigen Internetanschluss mit \nGlasfaserleitung. Dieser Anschluss kann später \nauch für den Betrieb und die Überwachung der An-\nlage genutzt werden. Verschiedene weitere Über-\nwachungsanlagen des Hochwasserschutzprojektes \nSarneraa in Alpnach benötigen ebenfalls solche Glas- \nfaseranschlüsse. Daher wird die Kapazität für Alpnach \ngenerell erhöht, indem eine Transitleitung ab Unter- \nwerk Sarnen nach Alpnach Dorf verlegt wird.  \n\nKomfortlösung für Eigenverbrauchsgemein-\nschaft beliebt\n\nWer den überschüssigen Sonnenstrom seiner Photo-\nvoltaikanlage den direkten Nachbarn liefern will, kann \ndies über eine Vereinbarung zum Zusammenschluss \nzum Eigenverbrauch (ZEV) lösen. Dazu sind jedoch \nje nach Situation Um- und Aufrüstungsarbeiten not-\nwendig und die Abrechnung muss geregelt werden. \nFür die Verrechnung der Stromlieferungen bietet das \nElektrizitätswerk Obwalden drei verschiedene Mo-\ndelle an. \nIm Berichtsjahr entschlossen sich praktisch alle inte-\nressierten Kundinnen und Kunden für die Komfort-\nlösung. Dabei erhalten sie den vollen Überblick über \nihren Eigenverbrauch, den Strombezug aus dem \nNetz und die Rücklieferung an das Netz inklusive \nHerkunftsnachweis. Die Detailabrechnung und das \nInkasso werden bei diesem Modell über das Elektri-\nzitätswerk Obwalden abgewickelt. \n\nWeitere Serviceverträge vereinbart\n\nGrosskundinnen und Grosskunden mit einem gros-\nsen Leistungsbedarf müssen oftmals für ihren Be-\ntrieb eigene Mittelspannungsanlagen sowie Trans-\nformatorenstationen erstellen und unterhalten. Die \nInstandhaltung, der Unterhalt und das notwendige \nElektrosicherheitskonzept müssen den gesetzlichen \nVorgaben des Starkstrominspektorats entsprechen. \nDiese Arbeiten werden immer komplexer und erfor-\ndern entsprechendes Fachwissen.  \nIm Berichtsjahr konnten weitere Kundinnen und \nKunden gewonnen werden, die diese Arbeiten den \nFachspezialisten des Geschäftsfeldes Netz anver-\ntrauen. \n\n43’892 kWh\nStrombezug an den Elektrotankstellen des EWO\n\nWartung und Betrieb sichergestellt\n\nAls Dienstleistung für Dritte betreibt und wartet das \nTeam des Geschäftsfeldes Produktion auch externe \nProduktionsanlagen. 2019 nutzten fünf Kraftwerke \nunterschiedlicher Grösse, davon zwei in Lungern, \nzwei in Kerns und eines in Engelberg, diesen Ser-\nvice. Zur Verbesserung des Notfallservices wurden \nzwei grössere Anlagen 2019 in das Netzleitsystem \ndes Elektrizitätswerks Obwalden integriert. Ein Aus-\nbau des Dienstleistungsangebotes für Wasser- und \nTrinkwasserkraftwerke sowie Wärmeverbundanlagen \nist in Zukunft geplant.\n\n\n\n10 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nInfrastruktur und Anlagen\n\nNetzgebiet neu definiert\n\nGemäss dem neuen Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden und die Strom-\nversorgung entscheidet der Regierungsrat über die Zuteilung der Netzgebiete. \nDas Elektrizitätswerk Obwalden gab dazu im Rahmen der Vernehmlassung seine \nBewerbung für den gesamten Kanton Obwalden ab. Ausgenommen davon sind \neinzelne Randgebiete, die aus topografischen und technischen Gründen von \nanderen Netzbetreibern versorgt werden. Nach einer Anhörung der Gemeinden \nwird der Regierungsrat voraussichtlich im Sommer 2020 darüber entscheiden. \n\nAblesegeräte ausgetauscht\n\nSeit Dezember sind die Ableserinnen und Ableser zur Erfassung des Stromver-\nbrauchs mit neuen Geräten auf der Tour. Zusätzliche Funktionalitäten wie die  \nautomatische Verifizierung und Synchronisierung der abgelesenen Werte er-\nleichtern die Prozesse, minimieren die Fehlerquote und steigern die Effizienz. \n\nPartner informiert \n\nIm März lud das Team des Bereichs Netz alle Elektroinstallateure, Kontrolleure \nund Planer von Photovoltaikanlagen im Kanton Obwalden zu einer Informations-\nveranstaltung ein. Vorgestellt wurden die Auswirkungen der neuen Gesetze und \nVerordnungen im Zusammenhang mit der Energiestrategie 2050 des Bundes. \nDies betraf vor allem angepasste Werkvorschriften und neue Regelungen im \nZusammenhang mit Eigenverbrauchsgemeinschaften sowie Ladestationen für \nElektrofahrzeuge. In diesem Rahmen wurden die neuen Dienstleistungen des \nElektrizitätswerks Obwalden sowie einige Markttrends präsentiert. Knapp 40 In-\nteressierte nahmen an diesem wertvollen Austausch teil.  \n\nProduktionsanlagen gewartet\n\nDie Sicherstellung des reibungslosen Betriebs aller Produktionsanlagen hat für \ndas Team des Geschäftsfeldes Produktion höchste Priorität. Im Berichtsjahr wur-\nden diverse Massnahmen realisiert. Dazu gehörten die Sanierung von weiteren \nzwei Fundamenten der Druckleitung Kraftwerk Hugschwendi und eine Erneue-\nrung der Reinigungsrampe im Kraftwerk Unteraa sowie die Unterstützung bei \nder Verlegung bzw. beim Neubau des Bootsstegs am Lungerersee bei Kaiser-\nstuhl-Bürglen. Zudem wurde für das Bundesamt für Energie eine Sicherheits-\nDokumentation zu den Stausee-Dämmen erstellt. Und mit Blick auf das Thema \nWasserkraft 4.0 wurde das Potenzial verschiedener Diagnosemodule geprüft.\n\nVariantenstudien Schwall-Sunk erarbeitet\n\nDas Kraftwerk Unteraa in Giswil produziert Strom nach Bedarf. Je nach Turbinen-\nbetrieb fliesst entsprechend viel oder wenig Wasser durch den Dreiwässerkanal. \nDieser Wasserstandswechsel (Schwall-Sunk) beeinträchtigt das ökologische \nGleichgewicht im Kanal. Verschiedene Variantenstudien mit Massnahmenvor-\nschlägen zur ökologischen Aufwertung des betroffenen Abschnittes wurden im \nBerichtsjahr erarbeitet und die Bestvariante mit dem Kanton sowie dem Bundes-\namt für Umwelt evaluiert. \n\nWeitere Erschliessungen realisiert\n\nDie rege Bautätigkeit im Kanton Obwalden forderte \ndie Netzfachleute auch im Jahr 2019. Neben vielen \nkleineren Anschlüssen waren grössere Erschlies-\nsungen aufwendiger, wie die Rohranlage für den \nAnschluss am neuen Hauptsitz der Obwaldner Kan-\ntonalbank in Sarnen mit eigener Transformatorensta-\ntion. Ebenfalls ein grösseres Projekt war die Instal-\nlation einer provisorischen Transformatorenstation \nwährend der Bauphase bei der Heizzentrale Ghärstli \nder Heizwerk Engelberg AG. \nNotfallmässig musste das Team aufgrund eines Auto- \nunfalls mit der Transformatorenstation bei Werners- \negg in Stalden ausrücken. Sie errichteten ein Pro-\nvisorium, welches später durch eine komplett neue \nTransformatorenstation ersetzt werden musste. \nAllein das Plangenehmigungsverfahren für eine Trans-\nformatorenstation dauert beim eidg. Starkstrom- \ninspektorat inkl. Ausschreibung bis und mit Bewilli-\ngungserteilung in der Regel mindestens ein halbes \nJahr. \n\nNot-Umgehungslösung initiiert\n\nEin Schadenfall in einem Schaltfeld im Kraftwerk \nObermatt, das unter anderem auch Engelberg mit \nStrom versorgt, forderte die drei Parteien ewl energie \nwasser luzern, Elektrizitätswerk Nidwalden und das \nElektrizitätswerk Obwalden. Bei einem allfälligen wei-\nteren Ausfall der Schaltanlage muss rasch reagiert \nwerden. Dazu wurde eine mobile Steckmuffenver-\nbindung zur direkten Kopplung der Kabel des Kraft- \nwerks Dallenwil mit dem Kabel in Richtung Engel-\nberg vorbereitet. Unter der Federführung des ewl \nwurde der Einbau erstellt. \n\nDie Mitarbeitenden im Geschäftsfeld Produktion erneu-\nerten die Steuerung für Heizung, Lüftung und Klima in \nder Kraftwerkszentrale des Kraftwerks Unteraa in Giswil. \nNach 25 Jahren war deren Software veraltet. Die drei \nverschiedenen Steuerungen wurden durch eine einzige, \nmoderne Anlage ersetzt. \n\n8 EWO Produktionsanlagen\n\nversorgen Obwalden mit erneuerbarer Energie\n\n\n\n11 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nFür die Erschliessung der Baustelle beim Einlaufbauwerk Hochwasserschutz Sarneraa \ndirekt am Seeufer in Sachseln kam nur eine mobile Transformatorenstation in Frage. \nSie ist in einem Container untergebracht und kann mit einem Kran verschoben werden. \nDiese liefert den Baufachleuten je nach Bedarf sowohl Mittelspannungs- als auch  \nNiederspannungsenergie. \n\nInformationen, Daten und Anlagen geschützt \n\nInformationssicherheit und Datenschutz werden im-\nmer wichtiger. Energieversorgungsunternehmen sind  \nbesonders gefordert. Das Elektrizitätswerk Obwal-\nden räumt dem Thema oberste Priorität ein. Des-\nhalb wurde der Bereich Informationssicherheit direkt \ndem Vorsitzenden der Geschäftsleitung unterstellt. \nDie Funktion als Leiter Informationssicherheit über-\nnimmt ein externer Fachspezialist. Er wird unterstützt \ndurch den Leiter Informatik und den Leiter Netztech-\nnik. \n\nIT-Infrastruktur erneuert\n\nIm Berichtsjahr standen im Bereich Informatik ver-\nschiedene grössere Projekte im Fokus: \n■   ��Umsetzung der neuen Clientstrategie mit Wechsel \n\nauf Windows 10 und Office 365\n■   �Releasewechsel Server-Betriebssysteme \n■   �Digitalisierung: Automatisierung diverser Schnitt-\n\nstellen und Workflows \nMit diesen Massnahmen konnten sowohl die IT- \nSicherheit gestärkt als auch die Arbeitsabläufe weiter \noptimiert werden.\n\nCenter-Struktur eingeführt\n\nSeit dem 1. Januar 2019 ermöglicht die neue Center- \nStruktur mit der angepassten Leistungs- und Kosten- \nrechnung eine transparentere Darstellung der exter-\nnen, regulatorischen und innerbetrieblichen Sicht. \nNebst der operativen Umsetzung wurden alle Re-\nportings an die verschiedenen Empfänger wie Ge-\nschäftsleitung und Verwaltungsrat komplett über-\narbeitet. Diese finanziellen Führungsinformationen \nsind noch optimaler auf das sich rasch ändernde, \nunternehmerische Umfeld ausgerichtet. \n\nErfolgreich rezertifiziert\n\nIm Juni 2019 prüften die externen Auditoren während \nzweier Tage das Qualitäts- und Prozessmanage-\nment des Elektrizitätswerks Obwalden gründlich \nnach ISO 9001:2015 und das Umweltmanagement \nnach ISO 14001:2015. Das Audit konnte mit der er-\nfolgreichen Rezertifizierung bei beiden ISO-Normen \nabgeschlossen werden.   \n\n2019 investierte das Elektrizitätswerk Obwalden rund 7,9 Mio. Franken in die Stromnetz-, \nKraftwerks- und Verwaltungsinfrastruktur. Mehrheitlich handelte es sich dabei um Ersatz- \nund Erweiterungsinvestitionen. Wenn immer möglich wurde dafür mit regionalen Partnern \nzusammengearbeitet. \n\n2010 2015 2016 2017 2018 2019\n\n35’000\n\n30’000\n\n25’000\n\n20’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n5’000\n\n2012 2013 20142011\n\nB\net\n\nra\ng\n\nB\net\n\nra\ngg\n\n((T\nC\n\nH\nTC\n\nH\nFF\n\n))\n\nNettoinvestitionen\n\n437 Transformatorenstationen\n\nKontinuierliche Steigerung aufgrund der Bautätigkeit\n\n\n\n12 EWO Geschäftsbericht 2019\n\n2018 2019\n\n2’184 Franken\n\nDurchschnittliche Investition in die  \nWeiterbildung der Mitarbeitenden\n\nWeiterentwicklung aktiv unterstützt\n\n146 Mitarbeitende ermöglichen mit ihrem Know-how\nund ihrem serviceorientierten Engagement den Erfolg \ndes Elektrizitätswerks Obwalden. Die anspruchsvolle \nWeiterentwicklung des Unternehmens ist nur mit gut  \neingespielten Teams mit hoher Fachkompetenz mög-\nlich. Deshalb bietet das Elektrizitätswerk Obwalden \nattraktive Arbeitsbedingungen und die Unterstüt-\nzung von Aus- und Weiterbildungen auf allen Stufen. \nDiese nachhaltige Förderung ist wichtig, damit sich \ndas Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich am \nMarkt behaupten kann.\n\nEnergiereich abgeschlossen bzw. gestartet\n\nEnde Juni jubelten fünf Lernende über ihre erfolgreich \nbestandenen Lehrabschlussprüfungen.\n■   Robin Koller, Logistiker  \n■   Sabrina Burch, Kauffrau mit Berufsmatura  \n■   Rafael Pfister, Netzelektriker  \n■   Janik Durrer, Elektroinstallateur \n■   Célim Bozkurt, Elektroinstallateur \nDie Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat gratu-\nlieren herzlich und wünschen ihnen für den weiteren \nBerufsweg viel Erfolg. \nUm den Nachwuchs zu fördern, bietet das Elektrizi-\ntätswerk Obwalden aktuell 15 jungen Berufsleuten at-\ntraktive Ausbildungsplätze. Seit Anfang August 2019  \ngehören neu dazu: \n■   Kevin Kunz, Elektroinstallateur  \n■   Pascal Ettlin, Elektroinstallateur \n■   Nicolas Odermatt, Logistiker   \n■   Linus Kretz, Netzelektriker \n\nEngagement wird geschätzt\n\nGerade in Zeiten des Wandels ermöglichen treue \nMitarbeitende Konstanz. Für das langjährige Enga-\ngement zum Wohl des Elektrizitätswerks Obwalden \nwurden geehrt: Bruno Rossacher für seine 30-jährige \nTreue. Bereits das 10-Jahr-Jubiläum feierten \n■   Thomas Baumgartner ■   Andrea Dahinden   \n■   Daniela Della Torre ■   Anton Durrer ■   Markus Ettlin \n■   Arthur Halter ■   Cornelia Hess ■   Susanne Hess  \n■   Silvia Hurschler ■   Marcel Kiser ■   Monika Mathis  \n■   Erwin Michel ■   Niklaus Omlin ■   Roger Richner  \n■   Marietta Rohrer ■   Rita Rohrer ■   John Sieber  \n■   Priska von Rotz ■   Ursula Windlin \n\nTalente gezielt gefördert\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden fördert seine Fach-\nkräfte gezielt, um den raschen Wandel in der Energie- \nbranche sowie die zunehmende Digitalisierung nutz-\nbringend umzusetzen. Im Berichtsjahr erfolgreich ab- \ngeschlossen haben:\n■   Adrian Egger, Leitender Netzmonteur VSE\n■   Christian Egger, dipl. Techniker Informatik HF\n■   Jasmin Glibanovic, dipl. Betriebswirtschafter HF\n■   Jens Hartmann, CAS Requirements Engineering\n■   Kevin Mathis, dipl. Elektroinstallateur HF\n■   Michael Reinhard, CAS Blockchain\n■   Tanja Scheuber, Personalassistentin\n■   �Patrick von Deschwanden, dipl. Hydraulik-Fach-\n\nmann HF\n■   Albert von Rotz, Instandhaltungsfachmann FA\n■   Tina Wagner, Sachbearbeiterin Rechnungswesen\n■   Luzia Zumstein, Marketingfachfrau FA\nDas Elektrizitätswerk Obwalden gratuliert den Mitar-\nbeitenden zu ihren Prüfungserfolgen.\n\nKennziffern Mitarbeitende\n\nAnzahl Mitarbeitende\n\ndavon Lernende\n\nAnzahl Vollzeitstellen\n\nAnteil Frauen gesamt\n\nAnzahl Berufsunfälle\n\ndavon Bagatellunfälle\n\nAusfalltage Berufsunfälle\n\nAusfalltage Nichtberufsunfälle\n\nAusfalltage Krankheit\n\nNachhaltigkeitsbericht: \nMitarbeitende\n\n147\n\n146\n\n16\n\n15\n\n98,1\n\n99,2\n\n21,8%\n\n22,6%\n\n13\n\n12\n\n10\n\n10\n\n47\n\n20\n\n208\n\n272\n\n488\n\n389 \n\n\n\n13 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nPorträt Geschäftsfeld Vertrieb\nIm Geschäftsfeld Vertrieb wurden bis Ende 2019 \nrund 26’000 Kundinnen und Kunden betreut. Die \nMitarbeitenden der Bereiche Verkauf und Kunden-\nservice sowie Energiewirtschaft (sechs Vollzeit- \nstellen) betreuten die Endkunden, verantworteten \ndie optimierte Strombeschaffung und bauten die \ninnovative Produkte- und Dienstleistungspalet-\nte kundenorientiert aus. Die Mitarbeitenden des  \nBereichs Elektroinstallation (14 Vollzeitstellen und  \nneun Lernende) planten und installierten jede \ngewünschte Elektroinfrastruktur und berieten \nzum Thema Elektrobiologie. Vier Mitarbeitende \ndes Bereichs Energietechnik begleiteten Kunden \nbei der Optimierung ihrer Energieeffizienz und \nerbrachten Dienstleistungen für Gebäudeautoma-\ntion, Photovoltaikanlagen und Elektromobilität. \n\nIch profitiere von der grosszügigen Unter-\nstützung in der Karriereplanung und bei \nmeinen verschiedenen Aus- und Weiter- \nbildungen.\n\nKevin Mathis, Projektleiter Elektroinstallation  \n\n«\n\n»\n\n\n\n14 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nZum Energiesparen aufgerufen  \n\nBereits zum neunten Mal engagierte sich das Elek-\ntrizitätswerk Obwalden beim energyday. 2019 wur-\nde auf Energiespartipps gesetzt. Wie mit einfachen \nMitteln Energie eingespart werden kann, wurde aber \nauch durchs Jahr saisongerecht vermittelt: zum Bei-\nspiel als Rechnungsbeilage, auf der Webseite, auf \nSocial-Media-Kanälen oder im EWO PUR. \n\nWertvolle Kontakte geknüpft\n\nSowohl als Aussteller wie auch als Co-Sponsor war \ndas Elektrizitätswerk Obwalden an der ersten Tisch-\nmesse des Gewerbeverbandes Obwalden in Kerns \npräsent. Dem interessierten Publikum wurden die \nverschiedenen Energiedienstleistungen vorgestellt. \nDabei wurden wertvolle Kontakte mit Gewerbever-\ntretern und Privaten geknüpft. \n\nEnergieversorgung gesichert\n\nAuch im Berichtsjahr wurde das Stromnetz konti-\nnuierlich und bedarfsgerecht erneuert. Der im Jahr \n2019 erzeugte Strom durch die eigenen Wasser-\nkraftwerke und Photovoltaikanlagen deckte den \nEnergiebedarf im Kanton Obwalden zu 56,6% ab.  \n\nKultur und Sport unterstützt\n\nZum nachhaltigen gesellschaftlichen Engagement \ngehört die Unterstützung von diversen Veranstaltun-\ngen im Kanton Obwalden. Mehr als 110 Projekte wur-\nden mit Elektroinfrastruktur und rund 82’000 Franken  \nunterstützt. Davon profitierten beispielsweise der \no-tour Bike Marathon, das Konzert des Jodlerklubs \nSarnen oder der Skaterpark Obwalden. Die traditio-\nnelle Weihnachtsspende ging an den Verein «Härz \nfir Obwaldä».\n\nProdukte und Dienstleistungen des Elektrizitätswerks Obwalden\n\n \n\nNachhaltigkeitsbericht: \nKundinnen und Kunden\n\nKu\nnd\n\ninnen und Kunden \n\nElektroplanung, \n Elektroinstallation,  \n\nHaushaltgeräte\n\nEnergieeffizienzberatung,\nElektrobiologie\n\nSmart Home, \nGebäudeautomation\n\nPhotovoltaik-\nanlagen\n\nZusammen-\nschluss zum \n\nEigenverbrauch \n\nElektrotankstellen,\nLadelösungen\n\nTrafo-Service, \nKraftwerksunterhalt, \n\nObjekt- und Netzanschlüsse\n\nTelekom\n\nWärmeverbundanlagen \nKerns, Lungern\n\nStromlieferung\n\n\n\n15 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nPorträt Geschäftsfeld Produktion \nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfeldes Produk-\ntion (neun Vollzeitstellen) sind für den Betrieb und \nden Unterhalt des Melchseewerks, des Lungerer-\nseewerks und für die vier Photovoltaikanlagen \nzuständig. In ihrer Verantwortung liegen auch \nBetrieb und Unterhalt der zwei eigenen Wärme-\nverbundanlagen. Ihr Instandhaltungsfachwissen \nnutzen sie zusätzlich für die Betreuung diverser \nexterner Anlagen. \n\nMir gefällt, dass wir uns in unserem kleinen \nTeam gegenseitig unterstützen. Zudem ist \ndie Arbeit in den Kraftwerken und Wärme-\nverbundanlagen abwechslungsreich.\n\nDany Enz, Instandhaltungsfachmann \n\n«\n\n»\n\n\n\n16 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nNachhaltigkeitsbericht: \nGemeinden, Kanton, Gesellschaft\n\nNeues Aktivitätenprogramm erarbeitet\n\nDie sieben Gemeinden des Kantons sind in der Ar-\nbeitsgruppe «nachhaltig vorwärts» zusammenge-\nschlossen. Das Elektrizitätswerk Obwalden unterstützt \nsie mit verschiedenen Massnahmen. Im Berichtsjahr \nwurde das neue Aktivitätenprogramm für die Jahre \n2020 bis 2023 erarbeitet. Der Fokus liegt auf der Sen-\nsibilisierung für energieeffiziente Mobilität, der Sen-\nkung des Wärmeverbrauchs und auf dem Heizen mit \nerneuerbarer Energie. \n\nErfolgreich rezertifiziert\n\nIm Jahr 2019 erfolgte bei allen sieben Obwaldner \nGemeinden die erfolgreiche Rezertifizierung des La-\nbels Energiestadt. Das Elektrizitätswerk Obwalden \nhat die Energieverantwortlichen in verschiedensten \nBereichen beraten und bei der Zielerreichung unter-\nstützt. \n \nEigentümer vertieft informiert\n\nIm Berichtsjahr hat das Elektrizitätswerk Obwalden \nzu einem Austausch mit den Verantwortlichen der \nsieben Gemeinden sowie des Kantons eingeladen. \nWie in der neuen Eigentümerstrategie festgehalten, \nwurden sie über die längerfristigen Ziele sowie über \nwichtige aktuelle Projekte informiert. Ergänzend wurde \nein Bericht abgegeben, der aktuelle Informationen  \nzur Geschäftspolitik, Versorgungssicherheit, Energie- \nstrategie sowie zu den finanziellen und personellen \nZielen enthielt. \n \nRegionale Wirtschaft gefördert\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden unterstützt Private \nund Firmen mit verschiedenen Energieeffizienz-Pro-\ngrammen sowie mit weiteren Dienstleistungen. Von \nden ausgelösten Investitionen profitiert die regionale \nWirtschaft. \nBeim Ausbau oder bei der Erneuerung der eigenen \nInfrastruktur werden wo immer möglich Unterneh-\nmen aus der Region berücksichtigt. Im Berichtsjahr \nwurden Arbeiten im Umfang von 6,9 Mio. Franken an \nHandwerker und Dienstleister im Kanton Obwalden \nvergeben. \n\nWertschöpfung in der Region ( in CHF) \n\n25,29 Mio.\nCHF Wertschöpfung\n\nIm Jahr 2019 erfolgte eine Gewinnausschüttung von 6,45 Mio. Franken an die sieben \nGemeinden und den Kanton Obwalden. Die Höhe der Gewinnausschüttung wurde erst- \nmals gemäss der Eigentümerstrategie festgelegt. Die Summe steht in Abhängigkeit zur \naktuellen Eigenkapitalquote und zum Reingewinn.\n\nGewinnausschüttung an Kanton und Gemeinden\n\n6 Mio.\n\n4 Mio.\n\n2014 2015  2016 2017  2018 2019\n\n5 Mio.\n\n3 Mio.\n\n2 Mio.\n\n7 Mio.\n\n6,90 Mio.\t\nAuftragsvolumen im \nKanton Obwalden\n\n9,50 Mio.\t\nEWO Lohnsumme im \nKanton Obwalden\n\n2,37 Mio. \nWasserrechtsabgabe an \nKanton und Korporation Kerns\n\n0,07 Mio. \t\nVerzinsung \nDotationskapital Eigner\n\n6,45 Mio. \nGewinnausschüttung\nan Eigner\n\n\n\n17 EWO Geschäftsbericht 2019\n\n   \n  \n\nDie Herausforderung des Smart Meter \nRollouts fasziniert mich. Das frühe Enga-\ngement des Unternehmens in die smarte \nWelt sichert uns Erfahrung und Wissen.\n\nUrs Jost, Leiter Netzwirtschaft /\nProjektleiter Smart Meter Rollout\n\nPorträt Geschäftsfeld Netz \nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfeldes Netz \n(45,55 Vollzeitstellen und fünf Lernende) ver-\nantworten rund um die Uhr den Betrieb und \ndie Instandhaltung des komplexen Netzes für \neine sichere Versorgung des Kantons Obwal-\nden mit Elektrizität. Dies umfasst die Trans-\nformation und den Transport der Energie ab \neigenen Werken oder ab Partnerwerken zu \nden privaten, gewerblichen und industriellen \nEndkunden. Zum Aufgabengebiet der Mitar-\nbeitenden gehören weiter die Planung und \ndie strategische Ausrichtung des Netzes auf \nkünftige Herausforderungen. Zudem betreu-\nen sie neben zahlreichen externen Anlagen \nauch das Telekom-Angebot des Elektrizitäts-\nwerks Obwalden.\n\n«\n\n»\n\n\n\n18 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nStrombeschaffung 2019\n\nSonnenstromproduktion in Obwalden wächst\n\nIm Jahr 2019 haben Firmen und Private 89 neue \nPhotovoltaikanlagen für eine Rückspeisung an das \nStromnetz des Elektrizitätswerks Obwalden an-\nschliessen lassen. Insgesamt speisten im Jahr 2019 \n407 Photovoltaikanlagen 10,1GWh Strom ins Netz \nein. Die Rücklieferung von Sonnenenergie durch \nPhotovoltaikanlagen, welche im Herkunftsnach-\nweissystem der Pronovo erfasst worden sind, vergü-\ntete das Elektrizitätswerk Obwalden mit 11Rp./kWh.  \nDieser Betrag liegt weit über dem Durchschnitt, den  \nandere Elektrizitätswerke bezahlen. \n\nWeitere Umwelt- und Energieziele erreicht\n\nDas Umwelt- und Energieeffizienz-Konzept des Elek-\ntrizitätswerks Obwalden sah für 2019 in verschiedens-\nten Bereichen Optimierungen vor. \nWie geplant konnte der Verkabelungsgrad des Strom-\nleitungsnetzes um zwölf weitere Kilometer auf 73,97% \nerhöht werden. \nGebietsfremde invasive Pflanzen breiten sich auch \nentlang der vom Elektrizitätswerk Obwalden genutz-\nten Gewässer immer stärker aus und sind eine Be-\ndrohung für die Biodiversität. Im Jahr 2019 wurden \nin den Gebieten Unteraaboden, Marchgraben und \nrund um die Wasserfassung Kleine Melchaa invasive \nNeophyten entfernt. \nDer Ersatz alter PC-Geräte durch neue Laptops hat \nneben anderen Vorteilen auch eine Energieeffizienz-\nKomponente. Damit kann das Elektrizitätswerk Ob-\nwalden bis zu 4’000 kWh Energie pro Jahr einsparen. \n\nErneuerbare Energien bevorzugt\n\nDie Stromkennzeichnung weist die Herkunft der Energien nach und erscheint je-\nweils im Sommer des Folgejahrs. Das Elektrizitätswerk Obwalden verkaufte im \nJahr 2018 insgesamt 432’105 GWh Strom. Davon stammten 71,2% aus erneuer- \nbaren Energien wie Wasserkraft, Sonnenenergie sowie aus geförderten Energie-\nquellen (+4,0% gegenüber Vorjahr). 15,1% stammten aus Kernenergie und 13,7% \naus nicht überprüfbaren Energieträgern. \n\nStromkennzeichnung 2018\n\nStromabsatz 2019\n\n515,5GWh\nStrombeschaffung\n\n515,5GWh\nStromabsatz\n\n65,1% Wasserkraft\n\n0,5% Sonnenenergie\n\n5,6% Geförderter Strom \n\n15,1% Nicht erneuerbare Energien \n\n13,7% Nicht überprüfbare Energieträger \n\n71,2%\nErneuerbare Energie\n\nNachhaltigkeitsbericht: \nEnergiebuchhaltung \n\nElektromobilität ausgebaut\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist sich seiner Vorbildfunktion in der Mobilität \nbewusst. Sukzessive wird die Fahrzeugflotte mit Elektrofahrzeugen ergänzt. Im \nJahr 2019 wurde der zweite Lieferwagen mit rein elektrischem Antrieb vom Liefe- \nranten übernommen. Die Elektroinstallateure und das Team der Energietechnik \nnutzen die Elektrokleinbusse für ihre Einsätze innerhalb des Kantons und sind \nmit deren Leistung sehr zufrieden. \nIm Berichtsjahr reduzierte sich die gesamte Fahrleistung mit den Benzin-, Diesel- \nund Elektrofahrzeugen um 4,4%. Mit den fünf Elektrofahrzeugen wurden rund \n37’300 km zurückgelegt. Dies entspricht 11% der gesamten Fahrleistung.  \nBei der Beschaffung von Sommerpneus werden seit 2019 für alle Fahrzeuge nur \nnoch Reifen eingesetzt, die mit der Energieetikette A++ versehen sind. \n\n237,0GWh  |  46,0%  \nStromlieferung im Kanton Obwalden\n\n169,0GWh  |  32,8% \nStromabsatz ausserhalb Obwaldens an Kunden \n\n10,3GWh  |  2,0% \nNetzverlust\n\n99,2GWh  |  19,2% \nStrommarkt \n\n121,0GWh  |  23,5%\nEWO Anlagen  \n\n21,6GWh  |  4,2%\nSBB\n\n323,6GWh  |  62,8%\nStrommarkt\n\n30,6GWh  |  5,9%\nenergie wasser luzern (ewl ) \n\n18,7GWh  |  3,6%\nKleinkraftwerke Obwalden\n\n\n\n19 EWO Geschäftsbericht 2019\n\n   \n    \n\nIch schätze unsere offene Kommunika-\ntion. In der täglichen Arbeit mit Mitarbei-\ntenden und Vorgesetzten spüre ich das \nentgegengebrachte Vertrauen. \n\nBrigitta Berchtold, Personalfachfrau\n\nPorträt Geschäftsleitung und Stabsstellen \nDie verschiedenen Stabsstellen unterstüt-\nzen die fünf Mitglieder der Geschäftsleitung. \nDazu gehören die Stabsstellen Marketing \nund Kommunikation (zwei Vollzeitstellen), \nSekretariat Geschäftsleitung und Personal \n( je eine Vollzeitstelle). Der Bereich Unterneh-\nmensentwicklung (UMS, QMS) als auch die \nStabsstelle Arbeitssicherheit und Gesund-\nheitsschutz werden in Arbeitsgruppen in einer \nMatrixfunktion geführt.\n\n«\n\n»\n\nNachhaltigkeitsbericht: \nEnergiebuchhaltung \n\n\n\n20 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nDer Verwaltungsrat des \nElektrizitätswerks Obwalden\n\nWalter Ettlin, seit 1. Januar 2013 Präsident des  \nVerwaltungsrats, dipl. Elektroingenieur HTL, Unter-\nnehmer, seit 2010 Mitglied im Verwaltungsrat.\n\nBruno von Wyl, seit 1. Januar 2013 Vizepräsident \ndes Verwaltungsrats, dipl. Elektroingenieur HTL, \nGeschäftsleitungsmitglied der Leister AG, Kägiswil, \nseit 2005 Mitglied im Verwaltungsrat.\n\nThomas Gasser, seit 2005 Mitglied des Verwal-\ntungsrats und seit 2018 Mitglied im Prüfungsaus-\nschuss, eidg. dipl. Baumeister und Unternehmer. \n\nRuth Koch-Niederberger, seit 2012 Mitglied des \nVerwaltungsrats und seit 2018 Mitglied im Prü-\nfungsausschuss, dipl. Primarlehrerin und PR-Fach-\nfrau mit eidg. FA. \n\nFür die strategische Führung des Elektrizitätswerks Obwalden sind verantwortlich  \n(von links nach rechts ): Ruth Koch-Niederberger, Thomas Gasser, Walter Ettlin, Jörg Huwyler, Bruno von Wyl, Hansruedi Schleiss und Daniel Wyler.\n\nHansruedi Schleiss, seit 2013 Mitglied des Verwaltungsrats und seit 2018 \nVorsitzender des Prüfungsausschusses, dipl. Wirtschaftsprüfer und Betriebs-\nökonom FH, Mitinhaber der Aregger Schleiss Bucheli AG für Wirtschaftsbe-\nratung, Kriens. \n\nJörg Huwyler, seit 2018 Mitglied des Verwaltungsrats, dipl. Ing. Elektrotechnik FH  \nund Executive MBA, EMBA HSG, Leiter Division Hydroenergie und Biomasse und  \nMitglied der Geschäftsleitung der Axpo Power AG mit Verwaltungsratsmandaten \nin verschiedensten Kraftwerks-Beteiligungsgesellschaften der Axpo. \n\nDaniel Wyler, seit 2018 Mitglied des Verwaltungsrats, Jurist, Regierungsrat \nund Vorsteher des Volkswirtschaftsdepartements des Kantons Obwalden. \n\n\n\n21 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nVerwaltungsratsausschüsse\n\nZur Vorbereitung und zur Überwachung der Umset-\nzung seiner Geschäfte kann der Verwaltungsrat Aus-\nschüsse bilden. Die grundlegende Verantwortung \nfür die Entscheide bleibt beim Verwaltungsrat. Der \nPrüfungsausschuss berät und überwacht die Um-\nsetzung von Verwaltungsratsbeschlüssen bezüglich \nder Finanzen. Er traf sich im Geschäftsjahr 2019 zu \nvier Sitzungen. \n\nGeschäfte des Verwaltungsrats\n\nIm Geschäftsjahr 2019 hat sich der Verwaltungsrat zu \nfünf Sitzungen getroffen. Dabei hat er sich schwer-\ngewichtig mit den Optionen für Betrieb und Unter-\nhalt der Kraftwerke Obermatt, mit der Akquisition der \nElektro Kathriner AG in Giswil, mit der neuen Ener-\ngiebeschaffungsstrategie und dem überarbeiteten \nRisikohandbuch, mit diversen neuen Dienstleistungen \nund den Finanzen befasst. Ebenfalls thematisiert \nwurden die Rapporte zum Corporate Risk Manage-\nment, zum internen Kontrollsystem ( IKS) und zum \nQualitätsmanagementsystem (QMS). Er fällte Ent-\nscheide zu den Strompreisen für das Jahr 2020, zum \nProjekt «Rollout Smart Meter» und zur Finanzplanung. \n\nVergütungen\n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten für ihre \nTätigkeit eine feste, erfolgsunabhängige Jahresent-\nschädigung. Zusätzlich werden Sitzungsgelder und \nReisespesen vergütet. Die Vergütungen werden \ndurch den Regierungsrat genehmigt. Die Mitglie-\nder des Verwaltungsrats haben im Geschäftsjahr \n2019 Entschädigungen von brutto 190’829 Franken \n(–6,3%) erhalten (inkl. Sitzungsvorbereitung, Reprä-\nsentationen, Ausschuss- und Projektsitzungen). Da-\nrin enthalten ist die Entschädigung für den Verwal-\ntungsratspräsidenten von 40’539 Franken (–7,6%). \nVerwaltungsratshonorare von Regierungsratsmitglie-\ndern werden an die Staatskasse ausbezahlt.\nDas Elektrizitätswerk Obwalden zahlt keine Ab-\ngangsentschädigungen, direkte oder indirekte Ver-\ngütungen für zurücktretende Verwaltungsrats- oder \nGeschäftsleitungsmitglieder.\nDie Entschädigung der fünf Geschäftsleitungsmitglie-\nder wird durch den Verwaltungsrat festgelegt und be-\nlief sich im Berichtsjahr auf Brutto 1’055’628 Franken \n(+2,0%). \n\nDas EWO-Gesetz\n\nDas EWO-Gesetz vom 1. Januar 2005 wurde auf-\ngrund der neuen Stromversorgungsgesetzgebung \ndes Bundes auf den 1. Januar 2020 angepasst. \nNeu heisst es «Gesetz über das Elektrizitätswerk \nObwalden und die Stromversorgung». Darin sind die \nRechtsform, Zweck und Auftrag, das Dotationska-\npital, die Organisation mit der Aufgabenteilung zwi-\nschen Kantonsrat und Regierungsrat, die Organi-\nsation des Elektrizitätswerks Obwalden, besondere \nBestimmungen sowie Übergangs- und Schlussbe-\nstimmungen festgehalten. Neu wurde darin die Zu-\nteilung der Netzgebiete im Kanton Obwalden durch \nden Regierungsrat verankert. \n\nDie Eigentümerstrategie\n\nIm Juni 2018 verabschiedete der Regierungsrat des \nKantons Obwalden die Eigentümerstrategie für das \nElektrizitätswerk Obwalden. Darin sind auf der Ba-\nsis der gesetzlichen Vorgaben die Erwartungen der \nEigentümer an die künftige Weiterentwicklung des \nUnternehmens festgelegt. Es wird aufgezeigt, wel-\nche Absicht die Eigentümer mit der Beteiligung ver-\nfolgen, was sie vom Elektrizitätswerk Obwalden er-\nwarten, wie die Public Governance auszugestalten \nist und welche ergänzenden Rahmenbedingungen \nbzw. Vorgaben sie für das Unternehmen vorsehen. \nDie Vorgaben sind für das Unternehmen und seine \nFührungs- und Aufsichtsgremien verbindlich.\n\nDer Verwaltungsrat\n\nEr ist das oberste Organ des Elektrizitätswerks Ob-\nwalden und kann aus fünf bis sieben Mitgliedern be-\nstehen. Der Verwaltungsrat und dessen Präsidium \nwerden vom Regierungsrat des Kantons Obwalden \ngewählt. Es besteht keine Amtszeitbeschränkung. \nDie sieben Mitglieder sind für die Amtszeit von 2018 \nbis 2022 gewählt.\n\nKompetenzenregelung\n\nZu den Führungsaufgaben des Verwaltungsrats ge-\nhören unter anderem die Oberleitung und die Orga-\nnisation des Elektrizitätswerks Obwalden und des-\nsen künftige strategische Ausrichtung. Die Aufgaben \nund Kompetenzen sind im Organisationsreglement \nfestgehalten.\n\nCorporate Governance: \nGrundsätze und Organisation\n\n\n\n22 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nDie Organisationsstruktur\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist ein öffentlich-rechtliches Unternehmen mit eige-\nner Rechtspersönlichkeit und Sitz in Kerns. Es ist im Besitz des Kantons Obwal-\nden und der sieben Einwohnergemeinden.\nDer öffentliche Auftrag des Elektrizitätswerks Obwalden umfasst die sichere, \nwirtschaftliche und umweltschonende Versorgung des ihm zugewiesenen Netz-\ngebietes im Kanton Obwalden mit elektrischer Energie, die Förderung rationeller \nEnergienutzung und den Einsatz erneuerbarer Energien im Rahmen marktwirt-\nschaftlicher Dienstleistungen.\n\nDie Kapitalstruktur\n\nDas Dotationskapital des Elektrizitätswerks Obwalden beträgt 7,5 Millionen Fran-\nken. Der Kanton ist mit 4 Millionen Franken und die sieben Einwohnergemeinden \nmit je 0,5 Millionen Franken daran beteiligt.\n\nVerzinsung und Gewinnverteilung\n\nDie Verzinsung des Dotationskapitals erfolgt nach der Berechnung gemäss \nden Ausführungsbestimmungen des EWO-Gesetzes. Der Zinssatz für das Jahr \n2019 beträgt 0,96%. Die Verzinsung für das gesamte Dotationskapital beträgt  \n72’128 Franken. Der Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2018 wurde gemäss \nRegierungsratsbeschluss im Jahr 2019 wie folgt verteilt: Der Kanton Obwalden \nerhielt 3’440’000 Franken und jede der sieben Gemeinden 430’000 Franken.\n\nDie Revisionsstelle\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden wählte die KPMG AG Luzern als Re-\nvisionsstelle für die Jahre 2017 bis 2019. Leitender Revisor ist Silvan Jurt, dipl. \nWirtschaftsprüfer und zugelassener Revisionsexperte. Auf 31’607 Franken belief \nsich die Entschädigung an die Revisionsstelle zur Prüfung des Jahresabschlusses.\n\nDas Risikomanagement\n\nDas systematische und transparente Risikomanagement ermöglicht die früh-\nzeitige Erkennung und Analyse wesentlicher Gefährdungen von Mensch und \nUmwelt, der Energieversorgungssicherheit sowie der unternehmerischen Ziele. \nErgänzt wird das Risikomanagement durch das interne Kontrollsystem ( IKS) für \nergebnisrelevante Finanzprozesse. \nIm Berichtsjahr wurde die bestehende «Risk Map» überprüft. Es wurden Risiken \nbeurteilt und priorisiert sowie Massnahmen zur Vermeidung oder Minimierung \nder Risiken definiert. Die «Risk Map 2019» bestand aus insgesamt 18 Risiken. \nGemäss Einschätzung des Verwaltungsrats sind aus heutiger Sicht keine weiteren \nRisiken erkennbar, die zu einer wesentlichen Korrektur der in der Jahresrechnung \ndargestellten Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Elektrizitätswerks Obwalden \nführen könnten. Die Neubeurteilung der «Risk Map» erfolgt jährlich.\n\nCompliance\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden setzt sich für Integrität in allen Geschäftsprozes-\nsen ein. Gemäss dem Leitbild verpflichten sich alle Mitarbeitenden für Fairness \ngegenüber Kunden, Partnern und Wettbewerbern. Ein wesentliches Element der \nIntegrität ist Compliance, also das Einhalten von Gesetzen, Vorschriften und ei-\ngenen Regelungen. Die Vorgaben werden intern regelmässig thematisiert.\n\nManagementverträge\n\nEs bestehen keine Managementverträge mit Einzel-\npersonen oder Gesellschaften ausserhalb des Elek-\ntrizitätswerks Obwalden zur Erfüllung von Führungs-\naufgaben.\n\nDie Kontrollaufsicht und Mitwirkung\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden übt die \nAufsicht aus. Er wählt die Mitglieder und das Präsidi-\num des Verwaltungsrats für eine Amtsdauer von vier \nJahren. Er bestimmt die Revisionsstelle und prüft \njährlich den Geschäftsbericht und gestützt auf den \nRevisionsbericht die Jahresrechnung des Elektrizi-\ntätswerks Obwalden. Der Regierungsrat beschliesst \nabschliessend über die Verzinsung des Dotations-\nkapitals. \nDie Höhe der Gewinnausschüttung ist in der Eigen-\ntümerstrategie festgelegt und erfolgt grundsätzlich \nin Abhängigkeit zum Gewinn und zur Eigenkapital-\nquote.\nDer Kantonsrat übt die Oberaufsicht aus, geneh-\nmigt jährlich den Geschäftsbericht sowie die Jah-\nresrechnung und entlastet die Organe des Elektri-\nzitätswerks Obwalden. Er genehmigt Beteiligungen \nüber 8 Millionen Franken sowie Neuinvestitionen, die \n20 Millionen Franken übersteigen. Nach Anhörung \nder Einwohnergemeinden kann der Kantonsrat Än-\nderungen des Dotationskapitals beschliessen. Den \nEinwohnergemeinderäten der sieben Gemeinden \nsowie dem Verwaltungsrat steht das Vorschlags-\nrecht für die Wahl der Verwaltungsräte zu.\n\nDie Kommunikationsgrundsätze\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden legt Wert auf eine \ntransparente, verständliche und kontinuierliche Kom- \nmunikation. Der Verwaltungsrat informiert die Eigen-\ntümer jährlich im Rahmen eines Treffens über die \nlangfristigen Ziele sowie über wichtige aktuelle Pro-\njekte. Über Vorkommnisse und Vorhaben von gros-\nser Tragweite oder bei drohenden Abweichungen \nvon den Eigentümerzielen wird frühzeitig informiert. \nDer regelmässige Kontakt mit Behördenvertretern des \nKantons und der Einwohnergemeinden, den Kundin-\nnen und Kunden, den Mitarbeitenden, den Geschäfts-\npartnern, den Medien, der Bevölkerung von Obwalden \nsowie mit interessierten Kreisen wird aktiv gepflegt.\nAls Energiedienstleister vertritt das Elektrizitätswerk \nObwalden die regionalen Anliegen zur Erhaltung der \nStandortattraktivität bei verschiedensten lokalen, re-\ngionalen und nationalen Branchen- und Interessen-\nvertretern.  \n\nCorporate Governance: \nOrganisations- und Kapitalstruktur\n\n\n\n23 EWO Geschäftsbericht 2019\n\n   \n    \n\nIm Support motiviert mich der direkte \nKontakt mit den Mitarbeitenden besonders.  \nZudem entsprechen mir die vielseitigen \nAufgaben der IT-Abteilung.\n\nDominik Durrer, Fachspezialist Informatik \n\nPorträt Geschäftsfeld Finanzen \nIm Geschäftsfeld Finanzen betreuen die Mit-\narbeitenden zusammen mit zwei Lernenden \ndie Buchhaltung und das Controlling/Pro-\njektoffice (4,3 Vollzeitstellen), die Business-\nintegration (0,8 Vollzeitstellen) sowie die In-\nformatikinfrastruktur (2,0 Vollzeitstellen) und \nsorgen mit den zentralen Diensten (3,8 Voll-\nzeitstellen) für den reibungslosen Betrieb im \nVerwaltungsgebäude in Kerns.\n\n«\n\n»\n\n\n\n24 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nDie Mitglieder der Geschäftsleitung entwickeln das \nElektrizitätswerk Obwalden zu einem nachhaltigen \nEnergiedienstleister für die sichere und wirtschaft-\nliche Versorgung der Kundinnen und Kunden im \nKanton Obwalden sowie der Marktkunden. \nGeschäftsleitung und Mitarbeitende verstehen sich \nals kompetente Dienstleister und direkte Ansprech-\npersonen für Privat- und Geschäftskunden.\nAls Team engagiert sich die Geschäftsleitung für \neine innovative und rentable Produkte- und Dienst-\nleistungspalette, für die sichere Energieversorgung, \nfür energieeffiziente Massnahmen und für attraktive \nArbeitsplätze. Damit leistet sie einen wichtigen Bei-\ntrag für die regionale Entwicklung des Lebens- und \nWirtschaftsraums Obwalden.\n \n\nThomas Baumgartner, Vorsitzender der Geschäftsleitung (seit Mai 2011), \ndipl. Elektroingenieur HTL, Wirtschaftsingenieur MAS, Verwaltungsratsprä-\nsident Elektro Kathriner AG, Giswil, von 2009 bis 2014 Leiter Geschäftsfeld \nVertrieb, seit 2009 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nJohn Sieber, Leiter Geschäftsfeld Produktion, dipl. Elektroingenieur FH, NDS \nFH Marktorientierte Unternehmensführung, MAS Energiewirtschaft, Vizepräsident \ndes Verwaltungsrats der Kleinkraftwerke AG Lungern, seit 2009 Mitglied der \nGeschäftsleitung, stv. Vorsitzender der Geschäftsleitung.\n\nPatrik Amgwerd, Leiter Geschäftsfeld Finanzen, dipl. Informatikingenieur HTL, \nNDS FH Wirtschaftsingenieur, NDS FH Corporate Finance, Mitglied des Verwal-\ntungsrats Elektro Kathriner AG, Giswil, Vorstandspräsident der Personalversiche-\nrungskasse Obwalden PVO, seit 2007 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nLukas von Moos, Leiter Geschäftsfeld Vertrieb (bis 31. Dezember 2019),  \nab 1. Januar 2020 Leiter Geschäftsfeld Energie, von 2009 bis 2014 Leiter  \nGeschäftsfeld Service, dipl. Elektroingenieur FH, Wirtschaftsingenieur MAS, \nMitglied des Verwaltungsrats Elektro Kathriner AG, Giswil, seit 2009 Mitglied  \nder Geschäftsleitung.\n\nDaniel Zberg, Leiter Geschäftsfeld Netz, dipl. Elektroingenieur HTL, NDS  \nBetriebsingenieur, seit September 2011 Mitglied der Geschäftsleitung. \n\nFür die operative Führung ist die Geschäftsleitung gemeinschaftlich verantwortlich\n(von links nach rechts ): Lukas von Moos, John Sieber, Thomas Baumgartner, Daniel Zberg und Patrik Amgwerd. \nAb 1. Mai 2020 wird die Geschäftsleitung mit Patrick Küng (nicht im Bild ) um ein Mitglied erweitert. \n\nDie Geschäftsleitung des \nElektrizitätswerks Obwalden\n\n\n\n25 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nOrganigramm\n\nStand 1. Januar 2020\n\nUnternehmens-\nentwicklung**\n\nPersonal\nArbeitssicherheit und\nGesundheitsschutz\n\nInformations-\nsicherheit\n\nMarketing und \nKommunikation \n\nEnergie\n\nLukas von Moos\nStv. P. Küng***\n\nEnergiewirtschaft\n\nNetz\n\nDaniel Zberg\nStv. P. Amgwerd \n\nProduktion\n\nJohn Sieber\nStv. D. Zberg \n\nFinanzen\n\nPatrik Amgwerd\nStv. Th. Baumgartner*\n\nNetztechnik\nund Telekom\n\nMessinformation \nund Kontrollwesen Projektoffice\n\nInformatik\n\nNetzbau\n\nEngineering\n\nBusiness-\nIntegrationNetzbetrieb\n\nNetzwirtschaft\n\nInstandhaltung\n\nFinanz- und\nRechnungswesen\n\nVerkauf und \nKundenservice\n\nNetzplanung\n\nVerwaltungsrat\n  Vorsitzender Walter Ettlin  Mitglieder Thomas Gasser \n Stv. Bruno von Wyl Ruth Koch-Niederberger \n     Hansruedi Schleiss\n    Jörg Huwyler \n    Daniel Wyler\n\nGeschäftsleitung\n Vorsitzender Thomas Baumgartner*    Mitglieder Patrik Amgwerd\n Stv. John Sieber  Lukas von Moos\n     Daniel Zberg\n    Patrick Küng***\n\nSekretariat\nGeschäftsleitung\n\n * Qualitätsmanagement-, Umwelt- und ISMS-Beauftragter\n ** Qualitätsmanager und Umweltleiter \n *** Ab 1. Mai 2020\n\nGebäudetechnik\n\nPatrick Küng***\nStv. L.von Moos\n\nPhotovoltaikanlagen\n\nGebäudeautomation\n\nElektroinstallation\n\nLogistik\n\nVerwaltung\n\n\n\n26 EWO Geschäftsbericht 2019\n\n31.12.2019\nCHF\n\n31.12.2018\nCHF\n\nAktiven\n\nFlüssige Mittel 26’561’595  24’514’778 \n\nWertschriften  1’095’400  1’066’800 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen   13’514’014  12’035’992 \n\nÜbrige kurzfristige Forderungen   135’152  146’136 \n\nVorräte und Aufträge in Arbeit   2’565’900  2’105’494 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen   2’099’740  3’759’765 \n\nUmlaufvermögen  45’971’801  43’628’965 \n\nSachanlagen  193’926’081  194’313’366 \n\nImmaterielle Anlagen   1’755’804  1’861’453 \n\nFinanzanlagen   9’306’100  8’958’511 \n\nAnlagevermögen  204’987’985  205’133’330 \n\nTotal Aktiven 250’959’786  248’762’295 \n\n \n\nPassiven\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen  3’783’160  5’639’083 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten   10’685’000  685’000 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten   1’425’592  1’321’099 \n\nKurzfristige Rückstellungen   190’000  50’000 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen   3’188’660  1’937’818 \n\nKurzfristiges Fremdkapital  19’272’412  9’633’000\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten  39’590’000  50’275’000 \n\nLangfristige Rückstellungen   245’000  299’000 \n\nLangfristiges Fremdkapital  39’835’000  50’574’000 \n\nDotationskapital 7’500’000  7’500’000 \n\nGewinnreserven  174’600’000  170’700’000 \n\nGewinnvortrag  5’295  10’637\n\nJahresgewinn  9’747’079  10’344’658 \n\nEigenkapital  191’852’374  188’555’295 \n\nTotal Passiven 250’959’786  248’762’295 \n\nBilanz\n\nDen vollständigen Finanzbericht des Geschäftsberichtes 2019 finden Sie auf der Webseite www.ewo.ch.  \n\n\n\n27 EWO Geschäftsbericht 2019\n\n \n1.1.2019 – 31.12.2019  \n\nCHF\n1.1.2018– 31.12.2018¹ \n\nCHF\n\nErträge aus Lieferungen und Leistungen   61’660’400  55’485’612 \n\nÜbrige Betriebserträge   1’191’569  1’809’740 \n\nAktivierte Eigenleistungen   1’868’196  1’851’696 \n\nTotal Betriebsertrag (Gesamtleistung)  64’720’165  59’147’048\n\nStrom  –19’362’175  –13’730’396 \n\nWärmeenergieträger   –528’531  –507’368 \n\nNetzaufwand   –3’116’527  –3’629’433 \n\nWasserrechtsabgaben  –2’523’260  –2’517’697 \n\nMaterial und Drittleistungen   –4’890’361  –3’948’199 \n\nPersonalaufwand  –12’728’380 –12’238’287 \n\nÜbriger Betriebsaufwand   –3’182’927  –3’102’095 \n\nTotal Betriebsaufwand  –46’332’161  –39’673’475\n\nAbschreibungen Sachanlagen  –7’418’041 –7’558’917 \n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen   –302’004  –293’926 \n\nBetriebsergebnis  10’667’959  11’620’730\n\nFinanzertrag  325’895  263’621 \n\nFinanzaufwand  –1’246’775  –1’539’693 \n\nFinanzergebnis   –920’880 –1’276’072\n\nJahresgewinn  9’747’079  10’344’658 \n\nGewinnverwendung\n\nJahresgewinn  9’747’079  10’344’658 \n\nGewinnvortrag aus Vorjahr  5’295  10’637 \n\nBilanzgewinn  9’752’374  10’355’295 \n\nGewinnausschüttung an Kanton  –3’277’333  –3’440’000 \n\nGewinnausschüttung an Einwohnergemeinden  –2’867’667  –3’010’000 \n\nZuweisung an Gewinnreserven –3’600’000 –3’900’000 \n\nVortrag auf neue Rechnung  7’374  5’295 \n\n¹ �Die Struktur der Erfolgsrechnung wurde auf den 1. Januar 2019 überarbeitet und die Gliederung  \nden aktuellen Bedürfnissen des Elektrizitätswerks Obwalden angepasst. Die Vorjahreszahlen sind  \nentsprechend umklassiert und im Detail mit der Erfolgsrechnung 2018 nicht mehr vergleichbar.\n\nErfolgsrechnung\n\nDen vollständigen Finanzbericht des Geschäftsberichtes 2019 finden Sie auf der Webseite www.ewo.ch.  \n\nDer nachfolgend abgedruckte Revisionsstellenbericht bezieht sich auf den vollständigen Finanzbericht \nund wird hier zu Informationszwecken wiedergegeben.\n\n\n\n28 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nBericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat \ndes Elektrizitätswerks Obwalden, Kerns, zuhanden \ndes RegierungsratesRevisionsbericht\n\nKPMG AG ist eine Tochtergesellschaft der KPMG Holding AG. KPMG Holding \nAG ist Mitglied des KPMG Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, der \nKPMG International Cooperative (“KPMG International”), einer juristischen Per-\nson schweizerischen Rechts. Alle Rechte vorbehalten. \n\nKPMG AG \nAudit Zentralschweiz \nPilatusstrasse 41  T +41 58 249 38 38 \nCH-6003 Luzern  E infozentralschweiz@kpmg.com \n   \n\nEXPERTsuisse zertifiziertes Unternehmen \n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung an den Verwaltungsrat des\n\nElektrizitätswerk Obwalden, Kerns\n\nzuhanden des Regierungsrates\n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung\n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung des Elektrizitätswerk Obwalden, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrech-\nnung, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang, für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Ge-\nschäftsjahr geprüft.\n\nVerantwortung des Verwaltungsrates\nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und den \ngesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und \nAufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von \nwesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für \ndie Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener \nSchätzungen verantwortlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir \nhaben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards \nvorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende \nSicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in \nder Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im \npflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in \nder Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der \nPrüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den \nUmständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit \ndes internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der ange-\nwandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der \nGesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine \nausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr \nein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung \nmit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz. \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften\n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) \nund die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte \nvorliegen.\n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass \nein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahres-\nrechnung existiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.\n\nKPMG AG\n\nSilvan Jurt Mario Beckmann\nZugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte\nLeitender Revisor\n\nLuzern, 11. März 2020\n\n\n\nImpressum\n\nHerausgeber\t\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8  |  Postfach 547 \n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\ninfo@ewo.ch  |  www.ewo.ch \n\nKonzept, Texte, Gestaltung\t\nWerbung Kiser GmbH, Sachseln\t\nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nFotos\nSibylle Kathriner, Stans\nSamuel Büttler, Kerns \nElektrizitätswerk Obwalden\n\nKorrektorat\nKorrigiert, Julia Schwegler-Wieland, Sarnen\n\nDruck\t\nAbächerli Druck AG, Sarnen\n\nAuflage\t\n400 Exemplare\n\nVeröffentlichung\t\n7. April 2020\n\n\n\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\nPostfach 547\n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\nwww.ewo.ch \n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nLE\n\nK\nT\n\nR\nIZ\n\nIT\nÄ\n\nT\nS\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nLD\n\nE\nN\n\n 2\n01\n\n9\n\n\n


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text: \n \n\nKantonsrat  \n\n \n\n \n\n \n \n\nSitzung des Kantonsrats \n \nDie Mitglieder des Kantonsrats werden auf Donnerstag, 12. September 2019, 08.00 Uhr, ins Rat-\nhaus in Sarnen zu einer Sitzung einberufen. \n \n\nZur Behandlung gelangen nachstehende Geschäfte: \n \n\nI.  Gesetzgebung \n\n1. Kantonaler Richtplan \n\nKommissionspräsident Hampi Lussi, Sarnen \n\na. Genehmigung Revision kantonaler Richtplan (26.19.01) \n\nb. Nachtrag zum Baugesetz (22.19.07) \n\n \n\n2. Finanzhaushalt: Nachtrag zum Finanzhaushaltsgesetz (Selbstfinanzierungsgrad; Finanzvorlage \n\n2020) (22.19.08) \n\nPräsident der Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission (GRPK) Dominik Rohrer, Sachseln  \n\n \n\nII.  Verwaltungsgeschäfte \n\n3. Kredit Hochwasserschutzprojekt Kernmattbach (34.19.01) \n\nKommissionspräsident Adrian Haueter, Sarnen \n\n \n\n4. Kantonsratsbeschluss über den Leistungsauftrag der Hochschule Luzern, FH Zentralschweiz für \n\ndie Jahre 2020-2023 (32.19.10) \n\nPräsident der Kommission für strategische Planung und Aussenbeziehungen (KSPA) Peter Seiler, Sarnen \n\n \n\n5. Kenntnisnahme des Geschäftsberichts der Interparlamentarischen Geschäftsprüfungskommis-\n\nsion zum Jahresbericht des Laboratoriums der Urkantone 2018 (32.19.11) \n\nReferent der Interparlamentarischen Geschäftsprüfungskommission Peter Abächerli, Giswil \n\n \n\n6. Kenntnisnahme des Geschäftsberichts der Interparlamentarischen Geschäftsprüfungskom-\n\nmission Zentralschweizer BVG- und Stiftungsaufsicht (ZBSA) 2018 (32.19.12) \n\nReferent der Interparlamentarischen Geschäftsprüfungskommission Mike Bacher, Engelberg \n\n \n\n7. Kenntnisnahme des Geschäftsberichts der Interparlamentarischen Geschäftsprüfungskommis-\n\nsion der Interkantonalen Polizeischule Hitzkirch (IPH) 2018 (32.19.13) \n\nReferent der Interparlamentarischen Geschäftsprüfungskommission Benno Dillier, Alpnach \n\n \n\nIII.  Parlamentarische Vorstösse \n\n8. Motion betreffend dem Verkauf von 184 Aktien der Schweizerischen Nationalbank (SNB) \n\ndurch den Kanton Obwalden (52.19.04) \n\nKantonsrat Albert Sigrist, Giswil \n\n \n\n9. Motion betreffend Neuregelung Ratsleitung des Kantonsrats (52.19.05) \n\nKantonsrat Christian Limacher, Alpnach \n\n \n\n10. Interpellation betreffend Bewirtschaftung von Parkplätzen des Kantons (54.19.08)  \n\nKantonsrat Adrian Haueter, Sarnen \n\n \n\n\n\n11. Interpellation betreffend Abschlussquoten der Gymnasiastinnen und Gymnasiasten aus Ob-\n\nwalden als Qualitätsmerkmal der gymnasialen Ausbildung (54.19.09) \n\nKantonsrat Peter Lötscher, Sarnen \n\n \n\n12. Interpellation betreffend Wartezeiten beim Schulpsychologischen Dienst (SPD), Psychomoto-\n\nriktherapiestelle (PMT) und Logopädischen Dienst (LPD) im Kontext mit den Personalspar-\n\nmassnahmen beim Bildungs- und Kulturdepartement (BKD) (54.19.10) \n\nKantonsrat Max Rötheli, Sarnen \n\n \n\n13. Interpellation betreffend 5G im Kanton Obwalden (54.19.11) \n\nKantonsrat Ambros Albert, Giswil \n\n \n\n14. Interpellation betreffend finanzielle Lage des Kantons Obwalden (54.19.12) \n\nPräsident der Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission (GRPK) Dominik Rohrer, Sachseln \n\n \n\n15. Interpellation betreffend kongruente Regelungen für Hilfestellung Zuhause (54.19.13) \n\nKantonsrätin Evi Morger, Sachseln \n\n \n\n16. Interpellation betreffend Departementsverteilung im Obwaldner Regierungsrat (54.19.14) \n\nKantonsrat Hampi Lussi-Berwert, Sarnen \n\n \n\n17. Interpellation betreffend Prämienverbilligung in Obwalden und Bundesgerichtsurteil \n\n(54.19.15)  \n\nKantonsrat Guido Cotter, Sarnen \n\n \n\n \n\nSarnen, 2. Juli 2019 \n\nIm Namen der Ratsleitung \nRatssekretariat des Kantonsrats \n \nDie Sitzungen des Kantonsrats sind öffentlich. \n\n \n\n\n


name: Nachtrag PersonalV Endergebnis Kantonsrat vom 27. Mai 2021

text: \n \n\n  \n\nPersonalverordnung \n\nNachtrag vom 27. Mai 2021 \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden \n\nbeschliesst \n\nI. \n\nDer Erlass GDB 141.11 (Personalverordnung vom 29. Januar 1998) \n(Stand 1. Januar 2019) wird wie folgt geändert: \n\nArt.  6 Abs. 4 (aufgehoben) \n\n4 Aufgehoben \n\nArt.  19 Abs. 2 \n\n2 Angestellte haben zudem Anspruch auf bezahlten Kurzurlaub, wenn beson-\ndere private Ereignisse und Verpflichtungen dies rechtfertigen. Es besteht \ninsbesondere Anspruch auf: \n\na. (geändert) einen freien Arbeitstag bei der eigenen Heirat (einschliess-\nlich ziviler Trauung) oder bei Eintragung der Partnerschaft; \n\nb. (geändert) einen freien Arbeitstag bei der Heirat (einschliesslich ziviler \nTrauung) oder bei Eintragung der Partnerschaft eines eigenen Kindes; \n\nc. (neu) die erforderliche Zeit bis einen freien Arbeitstag bei Umzug des \neigenen Haushaltes; \n\nd. (neu) bis drei freie Arbeitstage beim Tod des Ehegatten oder der Ehe-\ngattin, des eingetragenen Partners oder der eingetragenen Partnerin, \ndes Lebenspartners oder der Lebenspartnerin, eines Eltern- oder \nSchwiegerelternteils oder eines Kindes; \n\ne. (neu) die erforderliche Zeit bis zu drei freien Arbeitstagen bei einer Er-\nkrankung oder einem Unfall eines Familienmitglieds, des eingetragenen \nPartners oder der eingetragenen Partnerin, des Lebenspartners oder \nder Lebenspartnerin für die erste Pflege und die Organisation der wei-\nteren Pflege. \n\nhttp://gdb.ow.ch/data/141.11/de\n\n\n \n\n \n\nArt.  22 Abs. 1 (geändert), Abs. 2 (neu), Abs. 3 (neu) \n\n1 Die Anforderungen und Belastungen jeder Stelle werden durch das Perso-\nnalamt auf Antrag des zuständigen Departements personen- und ge-\nschlechtsunabhängig bewertet. Der Regierungsrat legt durch Ausführungs-\nbestimmungen das System der Stellenbewertung im Einzelnen fest.  \n\n2 Die Angestellten können die sie betreffende Stellenbewertung des Perso-\nnalamts innert 20 Tagen beim Regierungsrat anfechten. \n\n3 Das Personalamt entscheidet unabhängig von Antrag oder Weisungen der \nDepartemente und informiert den Regierungsrat jährlich über Änderungen \nvon Stellenbewertungen. \n\nArt.  27 Abs. 2 (geändert) \n\n2 Lehrpersonen wird die Treueprämie ausbezahlt. \n\nArt.  28 Abs. 1 (geändert), Abs. 3 (geändert) \n\n1 Der Regierungsrat beantragt dem Kantonsrat mit dem Budget die aufgrund \nder zu erbringenden Leistungen notwendige Lohnsumme. \n\n3 Der Regierungsrat hört die Personalverbände vor der Verabschiedung des \nBudgets zuhanden des Kantonsrats an. \n\nArt.  29 Abs. 1 (geändert) \n\n1 Nach Genehmigung des Budgets entscheidet der Regierungsrat über die \nVerwendung der bewilligten Lohnsumme. \n\nArt.  34a (neu) \n\nVaterschaftsurlaub \n\n1 Der Angestellte hat vom Tag der Geburt des Kindes an Anspruch auf einen \nVaterschaftsurlaub von zwei Wochen. \n\n2 Dauert das Arbeitsverhältnis vor der Geburt des Kindes mindestens zwei \nJahre, so hat der Angestellte während des gesamten Vaterschaftsurlaubs \nAnspruch auf 100 Prozent des Grundlohns. Andernfalls besteht Anspruch auf \ndie Vaterschaftsentschädigung gemäss dem Bundesgesetz über den Er-\nwerbsersatz für Dienstleistende und bei Mutterschaft (Erwerbsersatzgesetz) \n1). \n\n                                                        \n1) SR 834.1 \n\nhttp://db.clex.ch/link/Bund/834.1/de\n\n\n \n\n \n\n3 Die durch die Ausgleichskasse zu entrichtenden Erwerbsausfallentschädi-\ngungen fallen an den Arbeitgeber. \n\n4 Die Anspruchsvoraussetzungen, die Rahmenfrist sowie der Beginn und das \nEnde des Anspruchs richten sich nach dem Erwerbsersatzgesetz. \n\nArt.  36 Abs. 2 (geändert) \n\n2 Für eine Arbeitsunfähigkeit von mehr als sieben Kalendertagen ist unaufge-\nfordert ein Arztzeugnis vorzulegen. In Ausnahmefällen kann bereits vorher \nein Arztzeugnis verlangt werden. \n\nII. \n\nDer Erlass GDB 410.12 (Verordnung über das Anstellungsverhältnis der \nLehrpersonen [Lehrpersonenverordnung] vom 25. April 2008) (Stand \n1. August 2021) wird wie folgt geändert: \n\nArt.  24 Abs. 3 (geändert) \n\n3 Die jährliche Anpassung des individuellen Lohnes wird aufgrund der zwei \nKriterien Lage im Lohnband und Erfahrungs-/Altersanstieg berechnet. \n\nArt.  27 Abs. 1 (geändert) \n\n1 Nach Anhörung der Einwohnergemeinden und Lehrpersonenverbände legt \nder Regierungsrat die Funktionsstufen (Anhang 2) und die Gewichtung der \nKriterien für die Lohnentwicklung fest. \n\nAnhang 3 (aufgehoben) \n\nIII. \n\nKeine Fremdaufhebungen. \n\nIV. \n\nDieser Nachtrag unterliegt dem fakultativen Referendum. Er tritt, unter Vor-\nbehalt des Referendums, am 1. August 2021 in Kraft. Wird das Referendum \nergriffen, bestimmt der Regierungsrat das Inkrafttreten. \n\nhttp://gdb.ow.ch/data/410.12/de\n\n\n \n\n \n\nSarnen, 27. Mai 2021 Im Namen des Kantonsrats \nDie Ratspräsidentin: Cornelia Kaufmann-Hurschler \nDer Ratssekretär: Beat Hug \n\n \n\n \n\n\n