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parent_type: affair

text: \nKantonsratsbeschluss \nüber das Hochwasserschutzprojekt \nGeschiebesammler Dorfbach, Gemeinde Lungern \n\nvom 14. März 2013 \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden, \n\ngestützt auf Artikel 37 und Artikel 70 Ziffer 5 der Kantonsverfassung vom \n19. Mai 1968\n\n1\n, Artikel 4 und 19 des Wasserbaugesetzes vom 31. Mai 2001\n\n2\n, \n\nsowie auf Artikel 37 Absatz 2 und Artikel 38 des Finanzhaushaltsgesetzes \nvom 11. März 2010\n\n3\n, \n\nnach Kenntnisnahme des Berichts des Regierungsrats, \n\nbeschliesst: \n\n1. Das Hochwasserschutzprojekt Geschiebesammler Dorfbach Lungern \nwird genehmigt. \n\n2. Der Wuhrgenossenschaft der vereinigten Lungerer Dorfbäche wird an die \nKosten des Hochwasserschutzprojekts Geschiebesammler Dorfbach, \nGemeinde Lungern, in der Höhe von total 2,4 Millionen Franken ein \nKantonsbeitrag von 30 Prozent, höchstens aber Fr. 720 000.–, zulasten \nKonto 6229.5620.20 zugesichert. \n\n3. Der Kantonsbeitrag wird unter der Bedingung zugesichert, dass auch der \nBund entsprechende Beiträge leistet. \n\n4. Der Kantonsbeitrag wird nach Massgabe der vom Kantonsrat jährlich im \nBudget eingesetzten Kredite und der verfügbaren Mittel sowie im \nVerhältnis des Arbeitsfortschritts aufgrund der genehmigten \nAbrechnungen ausbezahlt. Es wird keine Zinsvergütung geleistet. \n\n5. Der Aufwand für die Leistungen des Amts für Wald und Landschaft für \ndie fachliche Begleitung und die Oberaufsicht ist nach Art. 22 der \nWasserbauverordnung vom 31. Mai 2001\n\n4\n in Rechnung zu stellen. \n\n6. Die Projektträgerschaft wird zu dauerndem, gutem Unterhalt der Anlagen \nverpflichtet. \n\n7. Der Regierungsrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\nSarnen, 14. März 2013 Im Namen des Kantonsrats \nDer Ratspräsident: Walter Wyrsch \nDie Ratssekretärin: Nicole Frunz Wallimann \n\n \n\n \n \n1 GDB 101 \n2 GDB 740.1 \n3 GDB 610.1 \n4 GDB 740.11 \n\n\n


text: \nam\n A\n\naw\nas\n\nse\nr\n\nGa\nlile\n\no-\nSt\n\nra\nss\n\ne\n\nBahnhofstrasse\n\nse\n\nenstrasse\n\nBahnhofstrasse\n\nKa\nna\n\nlst\nras\n\nse\n\nTe llen strasse\n\nK\nan\n\nal\nst\n\nr a\nss\n\ne\n\nMatz\ngad\n\nenr\nied\n\nParq\nuet\n\nter\nie,M\n\natte\n\nBleic\nhi,G\n\nüge\nn\n\nGüge\nn,P\n\narq\nuet\n\nter\nie\n\nParq\nue\n\ntte\nr ie ,M\n\natte\n\nBle ic\nhi,G\n\nüg\nen\n\nGügen\n,Parque\n\ntte\nrie\n\nSa\nrn\n\ner\naa\n\nPa\nrq\n\nue\ntte\n\nrie\n-K\n\nan\nal\n\nBetonbrücke\n\nHolzbrücke\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nein\nde\n\n S\nar\n\nne\nn\n\nBr\nün\n\nigs\ntra\n\nss\ne \n\n16\n0\n\n60\n60\n\n S\nar\n\nne\nn\n\nKanton\n Obw\n\nald\nen\n\n6060 Sarnen\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nein\nde\n\n S\nar\n\nne\nn\n\nBr\nün\n\nigs\ntra\n\nss\ne \n\n16\n0\n\n60\n60\n\n S\nar\n\nne\nn\n\nEinw\nohnergem\n\neind\ne S\n\narn\nen\n\nBrünig\nstra\n\nsse\n 16\n\n0\n\n6060 Sarnen\n\nKüch\nler \n\n+ W\nyrs\n\nch AG\n\nKreuzs\ntras\n\nse \n33\n\n6056 Kägis\nwil\n\nBarb\nitta\n\n René\n Peter\n\nKern\nmatt 4\n\n6056 Kägis\nwil\n\nKanton Obwalden\n6060 Sarnen\n\nAndreas \nAlbert\n\n GmbH\n\nGalile\no-Strasse\n\n 7\n\n6056 Kägis\nwil\n\nAndreas \nAlbert\n\n GmbH\n\nGalile\no-Strasse\n\n 7\n\n6056 Kägis\nwil\n\nKo\nrp\n\nor\nat\n\nion\n F\n\nre\nite\n\nil S\nar\n\nne\nn\n\nPo\nstf\n\nac\nh \n\n12\n55\n\n60\n60\n\n S\nar\n\nne\nn\n\nME: Im\nmobili\n\nen Z\n. Im\n\nfeld GmbH\n\n     \n   Im\n\n Zopf 1\n\n     \n   6\n\n060 Sarnen\n\nME: pl\nantea\n\nms.c\nh a\n\ng\n\n     \n  K\n\nern\nser\n\nstra\nsse\n\n 1\n\n     \n  60\n\n60 Sarnen\n\nEinwohnergemeinde Sarnen\n\nBrünigstrasse 160\n6060 Sarnen\n\nKorp\noration F\n\nreit\neil \n\nSarn\nen\n\nPost\nfac\n\nh 1\n255\n\n6060 Sarnen\n\nSchw\neiz\n\n. E\nidgenos\n\nsen\nsch\n\naft\n\nDeparte\nment fü\n\nr V\nertei\n\ndigu\nng,\n\nBevö\nlke\n\nrungs\nsch\n\nutz\n und Sport\n\n (V\nBS)\n\nBlum\nenb\n\nerg\nstra\n\nsse\n 39\n\n3003 Bern\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nein\nde\n\n S\nar\n\nne\nn\n\nBr\nün\n\nigs\ntra\n\nss\ne 1\n\n60\n60\n\n60\n S\n\nar\nne\n\nn\n\nKo\nrp\n\nor\nat\n\nion\n F\n\nre\nite\n\nil S\nar\n\nne\nn\n\nPo\nstf\n\nac\nh \n\n12\n55\n\n60\n60\n\n S\nar\n\nne\nn\n\nKorp\noration F\n\nreit\neil \n\nSarn\nen\n\nPost\nfac\n\nh 1\n255\n\n6060 Sarnen\n\nBaurecht:\n\nDIE IM\nMOBILIEN SARNEN AG\n\nAllm\nendst\n\nrasse\n 2\n\n6060 Sarnen\n\nEinw\nohnergem\n\neind\ne S\n\narn\nen\n\nBrünig\nstra\n\nsse\n 16\n\n0\n\n6060 Sarnen\n\nOWimmo AG\n\nKern\nser\n\nst\n\n6056\nK\n\nEinwohnerge\nBrünigstrass\n6060 Sarnen\n\nzb \nZentralba\n\nhn A\nG\n\n6362 Stanss\ntad\n\nEinw\nohnergem\n\neind\ne S\n\narn\nen\n\nBrünig\nstra\n\nsse\n 16\n\n0\n\n6060 Sarnen\n\nKorp\noration F\n\nreit\neil \n\nSarn\nen\n\nPost\nfac\n\nh 1\n255\n\n6060 Sarnen\n\nKanton Obwalden\n6060 Sarnen\n\nKorp\noration F\n\nreit\neil \n\nSarn\nen\n\nPost\nfac\n\nh 1\n255\n\n6060 Sarnen\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nein\nde\n\n S\nar\n\nne\nn\n\nBr\nün\n\nigs\ntra\n\nss\ne 1\n\n60\n\n60\n60\n\n S\nar\n\nne\nn\n\nDurr\ner-\n\nDekk\ner B\n\nrun\no\n\nGrun\ndac\n\nher\nweg \n\n17\n\n606\n0 S\n\narn\nen\n\nSchw\neiz\n\n. E\nidgenos\n\nsen\nsch\n\naft\n\nDeparte\nment fü\n\nr V\nertei\n\ndigu\nng,\n\nBevö\nlke\n\nrungs\nsch\n\nutz\n und Sport\n\n (V\nBS)\n\nBlum\nenb\n\nerg\nstra\n\nsse\n 39\n\n3003 Bern\n\nDurr\ner-\n\nDekk\ner B\n\nrun\no\n\nGrun\ndac\n\nher\nweg \n\n17\n\n606\n0 S\n\narn\nen\n\nPA\n\nTechnik\n\nLager\n\nBüro Sitzung\n\nBüro BüroBüro\n\nD\nHLager\n\nKorridor\n\nEingang / TH\n\nBüro Kunden\n\nBüro\n\nD\n\nH\n\nLager\n\nErsatzteillager\n\nNachtanlieferung\n\nD\n\nH\n\nLager 1\n\nLager 2\n\nAusstellung\n\nPneulager\n\nOelraum\n\nWaschen\n\nWerkstatt\n\nH\n\nD\n\nPausenraum\n\nGard H\n\nGard D\n\nLKW-Halle\nWaschen\n\nPneulager\n\nTH\n\n13 LKW-Abstellplätze\n\nWaschen\n\nTa\nnk\n\nst\ne l\n\nle\n\n4  \nPP\n\n B\ne s\n\nu c\nhe\n\nr\n\nVe\nlo\n\nun\nte\n\nrs\nta\n\nn d\n\n3 \nPP\n\n B\nes\n\nuc\nhe\n\nr\n\n8 \nPP\n\n M\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr D\n\nilli\ner\n\n A\nG\n\nLKW-Ausstellung\n\nAu\nss\n\nte\nllu\n\nn g\n N\n\ne u\nf a\n\nh r\nz e\n\nu g\ne  \n\n6 7\n5 \n\nm\n2\n\nPy\nlo\n\nn\n\n3 Fahnen\n\n3 \nFa\n\nh n\ne n\n\nR\ne t\n\ne t\nio\n\nn s\nb e\n\nck\ne n\n\n c\na .\n\n 2\n00\n\n m\n2\n\nProjektperimeter Hochwassersicherheit\nSarneraatal\n\n464\n\n465\n\n463\n\n463\n\n462\n\n462\n\n462\n\n462\n\nN\n\nSW\n\nO\n\nGerade\nkm\n\n 0+000.000\n\nR = 120 m\nkm\n\n 0+029.656\nGerade\n\nGerade\nkm\n\n 0+035 .841\n\nR = 12 0 m\n\nR = 12 0 m\nkm\n\n 0+058 .342\n\nGerade\n\nGer ade\nkm\n\n 0+064.660\nR = 120 m\n\nR = 500 m\nkm\n\n 0+092.745\nGer ade\n\nGera de\nkm\n\n 0+ 10 2.298\nR = 500  m\n\nR = 120  m\nkm\n\n 0+ 16 0.115\nGera de\n\nGerade\nkm\n\n 0+168.380\nR = 120 m\n\nR = 1000 m\nkm\n\n 0+194.678\nGerade\n\nGerade\nkm\n\n 0+232.438\nR = 1000 m\n\nR = 500 m\nkm\n\n 0+293.309\nGerade\n\nGerade\nkm\n\n 0+310.771\nR = 500 m\n\nGerade\nkm\n\n 0+371.993\nR = 120 m\nR = 120 m\nkm\n\n 0+367.608\nGerade\n\nkm\n 0+455.548\n\nGerade\n\n3.25\n3.25\n\n1.00\n2.00  / 0.50\n\n3.25\n3.25\n\n2.00\n\n1 2\n\nkm\n 0+014.828\n\n3 4\n\nkm\n 0+039 .351\n\n5 6\n\nkm\n 0+047 .092\n\n7 8 9\n\nkm\n 0+078.703\n\n10 11\n12\n\n13 14 15\n\nkm\n 0+11 6.752\n\nkm\n 0+ 13 1.207\n\nkm\n 0+ 14 5.661\n\n16 17 18 19\n\nkm\n 0+247.656\n\n20\n26\n\nkm\n 0+329.717\n\n27 28\n30 31\n\nkm\n 0+181.529\n\nkm\n 0+207.250\n\nkm\n 0+213.558\n\n21 22\n\nkm\n 0+224.172\n\n23 24\n25\n\nkm\n 0+262.874\n\nkm\n 0+278.091\n\nkm\n 0+348.662\n\n29\n\nNP 1\n\nNP 2 NP 3\n\n462.82 462.76\n\n462.79 462.74\n\n462.76 462.71\n\nkm = 0+000.000\n\nRv = 0\ntv = 0\nfv = 0\nTSP = 465.121\n\nsteigt = 1.45 %\n\nbest. Bahnhofstrasse\n\nfällt = 1.45 %\n\nL = 50.000 m\n\nkm = 0+050.000\n\nRv = 0\ntv = 0\nfv = 0\nTSP = 464.396\n\nsteigt = 1.45 %\nL = 50.000 m\n\nsteigt = 1.02 %\n\nL = 52.298 m\n\nkm = 0+102.298\nRv = 0\ntv = 0\nfv = 0\nTSP = 463.863\n\nfällt = 1.15 %\n\nL = 57.817 m\n\nkm = 0+272.970\nRv = 2000 m\ntv = 17.26 m\nfv = 0.074 m\nTSP = 462.147\n\nsteigt = 0.975 %\nL = 78.292 m\n\nsteigt = 0.75 %\nL =35.330 m\n\nkm = 0+308.300Rv = 0\ntv = 0\nfv = 0\nTSP = 462.413\n\nfällt = 0.75 %\n\nL = 35.330 m\n\nsteigt = 0.55 %\nL = 53.100 m\n\nkm = 0+361.400Rv = 1000 m\ntv = 17.25 m\nfv = 0.15 m\nTSP = 462.705\n\nfällt = 0.55 %\nL = 53.100 m\n\nsteigt = 4.00 %\n\nL = 35.349 m\n\ntv = 17.26\n\ntv = 17.25\n\ntv = 17.26\n\ntv = 17.25\n\nsteigt = 1.15 %\n\nL = 57.817 m\n\nkm = 0+160.115\nRv = 0\ntv = 0\nfv = 0\nTSP = 463.198\n\nfällt = 0.83 %\n\nL = 34.563 m\nsteigt = 0.83 %\n\nL = 34.563 m\n\nkm = 0+194.678\nRv = 0\ntv = 0\nfv = 0\nTSP = 462.911\n\nfällt = 0.975 %\nL = 78.292 m\n\nfällt = 1.02 %\n\nL = 52.298 m\n\n2.5 %\n2 %\n\n2 %\n\n2 %\n\n2.5 %\n\n2.5 %\n\n2.5 %\n2 %\n\nanpassen\n\nanpassen\n\nanpassen\nanpassen\n\nanpassenanpassen\n\nanpassen\n\n2 %\n\n2 %\n\nVerwindung Strasse\n\nLänge = 19.811 m\ni = 0.812 %\n\n2.5 %\n\nVersickerungsstreifen\n\nLänge = ca. 95.00 m, Breite 1.00 m\n\nRenaturierung Teilbereich\nRad- und Gehweg\n\nRückbau Holzbrücke\nVerbreiterung Betonbrücke\n\nVerbreiterung Brücke\nüber Parquetterie-Kanal\n\nBrünigstrasse\n\nvon Alpnach\n\nnach Sarnen\n\nnach Kerns\n\n2.00\n\nprov. Rad- und Gehwegverbindung\nLänge = ca. 35.00 m, Breite 2.00 m\n\nDatum: 20.02.2013\n\nKanton Obwalden Gemeinde Sarnen\nKantonsstrasse\n\nBahnhofstrasse Kägiswil Ausbau 2. Etappe\n6060 Sarnen\n\nSituation 1:1'250\nStrassenbau\n\nBemerkung\n\nAsphaltbelag Fahrbahnen\n\nAsphaltbelag Rad- und Gehweg\n\nGrünflächen Bankette und Böschungen\n\nLegende Strassenbau / Umgebung\n\nDarstellung Bezeichnung\n\nVersickerungsstreifen\n\n\n


Jahresbericht 2023

text: \n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 1 \n \n\ni \n\n \n \n \n \n  \n\nJahresbericht \nFinanzbericht und Kennzahlen \n2023 \n \n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 2 \n \n\n \n\n \n\nJahresbericht 2023 der Rektorin _______________________________________________________ 4 \n\nKommentar zur Jahresrechnung 2023 __________________________________________________ 6 \n\nJahresrechnung 2023 _______________________________________________________________ 8 \nErfolgsrechnung 2023 _________________________________________________________________________________________________ 8 \nBilanz per 31. Dezember 2023 ___________________________________________________________________________________________ 9 \nGeldflussrechnung 2023 _______________________________________________________________________________________________ 10 \nEigenkapitalnachweis 2023 ____________________________________________________________________________________________ 11 \nAnhang zur Jahresrechnung 2023 _______________________________________________________________________________________ 12 \nRevisionsbericht zur Jahresrechnung 2023 ________________________________________________________________________________ 28 \nFinanzierungsanteile der Konkordatskantone 2023 __________________________________________________________________________ 30 \n\nFacts & Figures 2023 _______________________________________________________________ 31 \nStatistik Mitarbeitende 2023 (Pensum ab 20%) ____________________________________________________________________________ 31 \nStatistik Ausbildung 2023 _____________________________________________________________________________________________ 32 \nStatistik Weiterbildung 2023 ___________________________________________________________________________________________ 34 \nStatistik Forschung & Entwicklung 2023 __________________________________________________________________________________ 36 \n\nNicht-Fachhochschulbereich _________________________________________________________ 37 \nErfolgsrechnung Design Film Kunst, NFH-Bereich ___________________________________________________________________________ 37 \nErfolgsrechnung Musik, NFH-Bereich _____________________________________________________________________________________ 38 \n\nAnhang _________________________________________________________________________ 39 \n \n \n  \n\nInhaltsverzeichnis \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 3 \n \n\nDer Fachhochschulrat hat am 4. April 2024 den Jahresbericht 2023 der Hochschule Luzern (FH Zentralschweiz) zur Kenntnis genommen und die \nJahresrechnung 2023 zuhanden des Konkordatsrats verabschiedet. Der Konkordatsrat hat am 17. Mai 2024 den Jahresbericht und die Jahres-\nrechnung 2023 der Hochschule Luzern gemäss Artikel 19, lit. k der Zentralschweizer Fachhochschul-Vereinbarung genehmigt und zur Publikation \nfreigegeben. \n  \n\nKenntnisnahme und Genehmigung \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 4 \n \n\n \n \n \nMit dem vorliegenden Jahresbericht blicken wir auf das Jahr 2023  \nzurück – meinem ersten als Rektorin der Hochschule Luzern. Zu  \nberichten gibt es zahlreiche Erfolge und Neuerungen. Das ist sehr  \nerfreulich. Daneben gilt es zwei kritische Entwicklungen im Auge  \nzu behalten: Der Forschungsanteil und die Eigenkapitalquote. \n \nFinanziell schliesst die Hochschule Luzern das vergangene Jahr bei \neinem Umsatz von 325.881 Mio. CHF mit einem Minus von 1.853 Mio. \nCHF gegenüber einem geplant ausgeglichenen Budget ab. Der Grund \nfür die Abweichung liegt hauptsächlich bei den Mehrkosten für Heizung \nund Strom in Höhe von 3.3 Mio. CHF, wovon 2 Mio. CHF zusätzlich  \nvon den Trägerkantonen finanziert wurden. Erfreulich ist, dass die \nHSLU im Kernbereich des Hochschulgeschäftes einmal mehr beinahe \neine schwarze Null erzielen konnte.  \n\nDie Anzahl Studierender verbleibt mit 8’118 auf stabil hohem Niveau \nund liegt 7% über der Prognose des Leistungsauftrags 2020-2023. \nDadurch, dass aktuell die grossen Corona-Jahrgänge die HSLU verlas-\nsen, hat sich das Wachstum im Bereich der Ausbildung 2023 deutlich \nverlangsamt. Bei den Kosten pro Studierende liegen unsere Studien-\ngänge im Durchschnitt weiterhin 9% unter den SBFI-Werten. \n \nIm Bereich der Weiterbildung haben 4'947 Berufsleute an MAS-,  \nDAS- und CAS-Programmen teilgenommen. Zählt man die Fachkurse \nmit, haben sich 2023 insgesamt 12'129 Personen an der HSLU weiter-\ngebildet. Dies entspricht einem schweizweiten Marktanteil von rund \n17%. Insgesamt erzielt die Weiterbildung einen Selbstfinanzierungs-\ngrad von 106%.  \n \nDer aktuelle Finanzmonitor Zentralschweiz zeigt, dass der Fachkräfte-\nmangel von den Zentralschweizer Unternehmen zum dritten Mal in \nFolge als grösste unternehmerische Herausforderung wahrgenommen \nwird. Unsere Kennzahlen in der Aus- und Weiterbildung belegen, dass \ndie Hochschule Luzern die Berufsbildung stärkt und einen unverzicht-\nbaren Beitrag zur Aus- bzw. Weiterbildung von Fach- und Führungs-\nkräften für die Zentralschweizer Wirtschaft und Gesellschaft leistet. \n \nWie bereits in der gesamten Leistungsauftragsperiode 2020-2023  \nbewegen sich auch die Gemeinkosten der Hochschule Luzern im ver-\ngangenen Jahr wieder deutlich unter dem CH-Durchschnitt. Dies zeugt \ndavon, wie effizient und wirtschaftlich die Hochschule Luzern ihren  \nAuftrag erfüllt - mit allen positiven wie herausfordernden Effekten,  \ndie eine so hohe Systemauslastung mit sich bringt. \n \nKritisch beurteilen wir, dass der Anteil der anwendungsorientierten \nForschung und Entwicklung an der Hochschule Luzern seit Jahren  \nbei 22-23% der Kosten liegt. Zwar konnte 2023 ein weiteres Absinken  \nder Forschungsquote verhindert werden, dank einer Steigerung  \ndes Eigenfinanzierungsgrades unserer Forschungs- und Entwicklungs- \nprojekte auf über 70%. Dennoch liegt unsere Forschungsquote \n\nJahresbericht 2023 der Rektorin \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 5 \n \n\nsignifikant unter dem Schweizer Durchschnitt von rund 27%. Während \nandere Fachhochschulen ihre Innovationskraft beständig weiterentwi-\nckeln, bildet die Hochschule Luzern aufgrund des rigiden finanziellen \nKorsetts das Schlusslicht.  \n \nEine Erhöhung der Trägerfinanzierung zugunsten der F&E ist vor  \ndiesem Hintergrund dringend notwendig, um die Konkurrenzfähigkeit \nder Hochschule Luzern zu sichern. Gleichzeitig wird diese Massnahme \ndie wirtschaftliche Struktur der Zentralschweiz weiter dynamisieren, \nInnovationsimpulse setzen und damit einen positiven Effekt auf die \nAnsiedlung von Firmen ausüben, wie eine aktuelle Untersuchung von \nVPET-ECON im Auftrag des Sekretariats für Bildung, Forschung und \nInnovation SBFI belegt. \n \nAuch die Entwicklung des Eigenkapitals gilt es im Auge zu behalten: \nAktuell beträgt dieses 10.4 Mio. CHF, was 3.2% des aktuellen konsoli-\ndierten Umsatzes entspricht. Gemäss des im Leistungsauftrag 2020- \n2023 formulierten Ziels einer Eigenkapitalquote von 5% hätte dieses \nper Ende 2023 knapp 16.3 Mio. CHF betragen müssen. Eine erstmalige \nErfassung aller ausstehenden Dienstaltersgeschenkansprüche gemäss \neiner Vorgabe der Finanzkontrolle reduzierte das Eigenkapital im ver-\ngangenen Jahr um 2.515 Mio. CHF.  \n \nMit einem wegweisenden Beschluss des Konkordatsrates ging das Jahr \n2023 zu Ende: Ab Herbstsemester 2024 ist es an der Hochschule  \nLuzern erstmals möglich, Pflege auf Fachhochschulstufe zu studieren. \nAuch das Angebot in Medizintechnik | Life Sciences wird ausgebaut \nund umfasst künftig drei Studienrichtungen: Medizininformatik & Data \nScience, Life Sciences und Medizinproduktentwicklung. Aktuelle Trends \nim Gesundheitswesen – Stichwort Digitale Transformation oder inte-\ngrierte Versorgung – werden in den Studiengängen gezielt aufgenom-\nmen und bieten für Fachkräfte im Gesundheitsbereich interessante, \nprofessionelle Entwicklungsperspektiven. Die enge Zusammenarbeit \nvon der HSLU und XUND mit der Universität Luzern, dem Zentrum für \nHausarztmedizin und Community Care und der Höheren Fachschule \nfür Medizintechnik Sarnen stellt sicher, dass innovative und aufeinan-\nder abgestimmte Angebote entstanden sind. Durch den Einbezug zahl-\nreicher Zentralschweizer Betriebe gewährleisten wir die \n\nPraxisorientierung. Mit dieser Neuerung leistet die HSLU einen wichti-\ngen Beitrag zur Regionalversorgung im Gesundheitswesen. \n \nAn dieser Stelle bedanke ich mich sehr herzlich für die Unterstützung \nunserer sechs Trägerkantone. \n \nEbenso ein grosses Dankeschön geht an unsere Gremien, unsere zahl-\nreichen externen Partner und natürlich an unsere Mitarbeitenden. Sie \nalle haben mit ihrem grossen Engagement ein erfolgreiches 2023 erst \nmöglich gemacht. \n \n \n \n\n \n \nProf. Dr. Barbara Bader \nRektorin Hochschule Luzern \n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 6 \n \n\nRechnungslegung \nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern basiert auf dem Rech-\nnungslegungsstandard Swiss GAAP FER (FER). Die Rechnungslegung \nnach FER hat zum Ziel, dass die Jahresrechnung ein den tatsächlichen \nVerhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Er-\ntragslage (True and fair view) vermittelt.  \n \nGesamtergebnis, Finanzierung und Aufwand \nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schloss bei einem Umsatz \nvon 325.9 Mio. CHF mit einem Verlust von 1.853 Mio. CHF ab. Der \nVerlust resultierte hauptsächlich auf höheren Energiekosten, die nicht \nvollumfänglich vergütet oder eingespart werden konnten.  \n \nDie Finanzierung der Hochschule Luzern setzte sich aus den Beiträgen \ndes Bundes mit gut 26 Prozent, den Beiträgen der Konkordatskantone \nmit gut 28 Prozent und den Beiträgen der übrigen Kantone (ausser-\nhalb der Zentralschweiz) sowie Dritterträgen, knapp 46 Prozent, am \nGesamtumsatz zusammen. Innerhalb der einzelnen Finanzierungs-\nquellen gab es nur leichte Verschiebungen von den Konkordatskan- \ntonen und den Dritterträgen zu den Bundesbeiträgen.  \n \nDie FHV-Beiträge des Konkordats waren mit 13.3 Prozent wieder leicht \ntiefer als im Vorjahr. Der Anteil Studierender aus dem Konkordat  \nreduzierte sich ebenfalls leicht, von 39 auf 38 Prozent.  \n \nDie Personalaufwände lagen mit 251.2 Mio. CHF rund 3.4 Mio. CHF – \ngut 1 Prozent – unter Budget, zum Vorjahr stiegen sie um 8.6 Mio. \nCHF, resp. 3 Prozent. Ihr Anteil am gesamten Betriebsaufwand redu-\nzierte sich leicht, auf 77 Prozent.  \n \n \n \n \n \n \n\nDer Sachaufwand lag mit 44.7 Mio. CHF um 3.8 Mio. CHF höher als  \nim Vorjahr und 3.9 Mio. CHF über Budget. Der grösste Anstieg wurde \ndurch die höheren Energiekosten verursacht. \n \n \nBilanz \nAuf der Aktivseite gab es eine weitere Verschiebung vom Umlaufver-\nmögen zum Anlagevermögen. Das Verhältnis beträgt 67 Prozent zu  \n33 Prozent, im Vorjahr betrug es 70 Prozent zu 30 Prozent. Die Sach-\nanlagen nahmen um 4.3 Mio. CHF zu, dies ging vor allem auf die Bau-\ntätigkeiten «Perron» zurück.  \n \nAuf der Passivseite wurden erstmals die erarbeiteten Dienstaltersge-\nschenke der Mitarbeitenden in einem Restatement berücksichtigt. So \nkam es zu einer Umschichtung des Eigenkapitals von 2.409 Mio. CHF \nzu langfristigen Rückstellungen für die aufgelaufenen Verpflichtungen \nbis Ende 2022. Für das laufende Jahr wurden noch einmal 106 TCHF \nzurückgestellt. Die Buchungen veränderten in entsprechendem Um-\nfang auch die Positionen des Vorjahrs. \n \nDamit und mit dem resultierenden Verlust verringerte sich die Eigen-\nkapitalquote von 9 Prozent auf 8 Prozent des Gesamtkapitals. Der  \nEigenkapitalanteil beträgt mit 10.4 Mio. CHF knapp 3.2 Prozent des \naktuellen Umsatzes, ohne Verbuchung der Dienstaltersgeschenke \nwürde er bei knapp 4.0 Prozent liegen.  \n \nIm Leistungsauftrag 2020-2023 wurde eine Eigenkapitalquote von \nmindestens 5 Prozent zum Umsatz formuliert. Um dieses Ziel zu  \nerreichen, hätte die Hochschule Ende 2023 ein Eigenkapital von  \n16.3 Mio. CHF ausweisen müssen. Die Unterkapitalisierung beträgt \nrund 5.9 Mio. CHF.  \n \n \n \n \n\nKommentar zur Jahresrechnung 2023 \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 7 \n \n\nFazit und Ausblick \nDas Ziel eines ausgeglichenen Ergebnisses konnte nicht erreicht \nwerden. Von den 1.853 Mio. CHF Verlust entfielen gut 1.3 Mio. CHF \nauf nicht gedeckte Energiekosten, der restliche Verlust von rund  \neiner halben Mio. CHF basiert auf nicht vollständig reduzierbaren \nKosten bei tieferen Erträgen von 1.9 Mio. CHF.  \n \nFür das laufende Jahr wird wieder mit einem ausgeglichenen \nBudget gerechnet. \n \nRisk Management/Internes Kontrollsystem  \nDie Dokumentation der Prozesse ist vorschriftsgemäss vorhanden und \ndie definierten Kontrollen finden statt. \n \n \n \nBeat Ochsenbein \nLeiter Finanzen \n \n \n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 8 \n \n\nErfolgsrechnung 2023 \n \n(in TCHF) Erläuterungen 2023 BU 2023 2022 Veränderung IST zu VJ \n\nNettoerlös (11 | 11.1) 325’881 327’819 315’632 +10'249 \n\nPersonalaufwand (12) -251’235 -254’653  –242’593 +8'641 \n\nSachaufwand (13) -44’737 -40’805  –40’900 +3'837 \n\nMietaufwand   -26’326 -26’194  –25’955 +372 \n\nAbschreibungen auf Sachanlagen (4) -5’709 -6’422  –5’401 +308 \n\nAbschreibungen auf immateriellen Anlagen (5) -32 -32  –32 - \n\nTotal Betriebsaufwand   -328’038 -328’106  –314’881 +13'157 \n       \n\nBetriebsergebnis   -2’158 -287 751 -2’908 \n      \n\nFinanzertrag (14) 458 76 101 +357 \n\nFinanzaufwand (14) -114 -116  –127 -14 \n\nFinanzergebnis   345 -40 –26 +371 \n       \n\nOrdentliches Ergebnis   -1’813 -326 724 -2’537 \n      \n\nEinlagen in Fonds (10) -134 -  –30 -104 \n\nEntnahmen aus Fonds (10) 94 2’026 319 -225 \n\nFondsergebnis   -41 2’026 289 -329 \n\nGeplantes Jahresergebnis Budget     1’700     \n\nAktualisiertes Budgetziel     -1’700     \n      \n\nJahresergebnis   -1’853 - 1'013 -2’866 \n      \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n \nBemerkung: Mit Beschluss vom 22.12.2022 genehmigte der Konkordatsrat die Aussetzung der geplanten Eigenkapitalbildung von 1.7 Mio. CHF für das Jahr 2023, als Ausgleich für die \naufgezeigten Mehrkosten. Als neues Budgetziel wurde ein ausgeglichenes Ergebnis festgelegt. \n\n \n  \n\nJahresrechnung 2023 \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 9 \n \n\nBilanz per 31. Dezember 2023 \n \n(in TCHF) Erläuterungen 31.12.2023   31.12.2022   Veränderung \n\nAktiven             \n\nFlüssige Mittel  (1) 62’437   63’938   -1’501 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen (2) 18’037   19’061   -1’024 \n\nÜbrige kurzfristige Forderungen   2’098   1’605   +493 \n\nVorräte und angefangene Arbeiten (3) 7’158   7’503   -346 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen   1’717   1’603   +114 \n\nUmlaufvermögen   91’446 67% 93’710 70% -2’264 \n\nSachanlagen (4) 45’103   40’835   +4'269 \n\nImmaterielle Anlagen (5) 171   71   +99 \n\nAnlagevermögen   45’274 33% 40’906 30% +4'368 \n\nTotal Aktiven   136’721 100% 134’616 100% +2'104 \n       \n\nPassiven             \n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (6) 10’585   7’710   +2'876 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten (7) 7’180   5’214   +1'966 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen (8) 95’082   95’252   -170 \n\nKurzfristige Rückstellungen (9) 130   65   +65 \n\nKurzfristiges Fremdkapital   112’977 83% 108’241 80% +4'737 \n\nÜbrige langfristige Verbindlichkeiten   6’337   7’262   -925 \n\nZweckgebundene Fonds (10) 4’483   4’442   +41 \n\nLangfristige Rückstellungen (9) 2’515   2’409   +106 \n\nLangfristiges Fremdkapital   13’335 10% 14’114 10% -779 \n\nFreie Reserven   3’140   2’514   +626 \n\nPflichtreserven   9’122   8’735   +387 \n\nJahresergebnis   -1’853   1013   -2’866 \n\nEigenkapital   10’409 8% 12’262 9% -1’853 \n\nTotal Passiven   136’721 100% 134’616 100% +2'104 \n       \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 10 \n \n\nGeldflussrechnung 2023 \n \n(in TCHF) Erläuterungen 2023 2022 \n\nJahresergebnis   -1’853 +1’013 \n\nAbschreibungen (4) (5) +5'741 +5’433 \n\nVeränderung Rückstellungen (9) +171 –799 \n\nVeränderung sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge   -925 –1’514 \n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (2) +1'024 +4’975 \n\nVeränderung übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen   -607 +2’296 \n\nVeränderung Vorräte und angefangene Arbeiten (3) +346 –1’723 \n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (6) +2'876 –1’517 \n\nVeränderung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten (7) +1'966 –183 \n\nVeränderung passive Rechnungsabgrenzungen (8) -170 +5’404 \n\nVeränderung Fonds im Fremdkapital (10) +41 –289 \n\nGeldfluss aus Betriebstätigkeit (operativer Cashflow)   +8'607 13’096 \n    \n\nInvestitionen in Sachanlagen (4) -9’977 –2’312 \n\nDesinvestionen von Sachanlagen  - +68 \n\nInvestitionen in immaterielle Anlagen   -131 - \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit                                                                                -10’108  –2’243 \n\n        \n\nRückzahlung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten   - -30 \n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit                                                                                - –30 \n    \n\nNettoveränderung der flüssigen Mittel   -1’501 +10’823 \n    \n\nFlüssige Mittel am 1. Januar   +63'938 +53’115 \n\nFlüssige Mittel am 31. Dezember   +62'437 +63’938 \n\nNettoveränderung flüssige Mittel   -1’501 +10’823 \n    \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 11 \n \n\nEigenkapitalnachweis 2023 \n \n(in TCHF) Freie Reserven Pflichtreserven Jahresergebnis Total \n\nEigenkapital per 01.01.2022 2’514 8’735 - 11’249 \n     \n\nJahresergebnis 2022 - - 1’013 1’013 \n\nEigenkapital per 31.12.2022 2’514 8’735 1’013 12’262 \n     \n\nEinlage in Reserven 626 387 -1’013 - \n\nEntnahme aus Reserven - - - - \n\nJahresergebnis 2023 - - -1’853 -1’853 \n\nEigenkapital per 31.12.2023 3’140 9’122 -1’853 10’409 \n     \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n \nDie Ergebnisverwendung ist in der Fachhochschulvereinbarung (Art. 32) sowie der Fachhochschulverordnung (Art. 7 - 9) wie folgt geregelt:  \n40 % eines Jahresgewinns werden der Pflichtreserve zugewiesen, bis diese 50 % des maximal zulässigen Eigenkapitals erreicht. Der verbleibende Ertragsüberschuss wird der freien \nReserve zugewiesen, bis das maximale Eigenkapital erreicht ist. Das maximal zulässige Eigenkapital beträgt 10 % des Jahresumsatzes gemäss der letzten genehmigten Jahresrech-\nnung. Übersteigt das Eigenkapital den zulässigen Höchstbetrag, wird der überschüssige Kapitalanteil den Trägerkantonen zurückerstattet. \n2023 wurde erstmals eine Rückstellung für aufgelaufene Guthaben für Dienstaltersgeschenke (DAG) erfasst. Die aus den Vorjahren resultierenden Aufwände wurden innerhalb der \nBilanz mit der Erfassung einer langfristigen Rückstellung und der Reduktion der freien Reserven von 2.409 Mio. CHF erfasst.   \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 12 \n \n\nAnhang zur Jahresrechnung 2023 \n\nA. Allgemeine Informationen \nDie Jahresrechnung basiert auf den nach einheitlichen Grundsätzen \nerstellten Jahresabschlüssen der einzelnen Departemente der  \nHochschule Luzern per 31. Dezember. Die Rechnungslegung der  \nHochschule Luzern erfolgt nach den Standards von Swiss GAAP FER, \nmit Ausnahme von Standard Nr. 13. Die langfristigen Mietverträge \nwerden im Anhang offengelegt. \n \nDie Jahresrechnung basiert auf betriebswirtschaftlichen Werten und \nvermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild \n der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Sie wird unter der An-\nnahme der Fortführung erstellt. \n\nB. Wichtigste Grundsätze der Rechnungslegung \nNachstehend werden die wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze \nerläutert, die bei der Erstellung der Jahresrechnung angewandt  \nwurden. Soweit nicht anderweitig vermerkt, wurden die Bewertungs-\ngrundsätze gegenüber dem Vorjahr unverändert angewendet. \n \nDie Jahresrechnung umfasst die Jahresabschlüsse der folgenden  \nDepartemente der Hochschule Luzern: \n‒ Technik & Architektur \n‒ Wirtschaft \n‒ Design Film Kunst \n‒ Soziale Arbeit \n‒ Musik \n‒ Informatik \n \nNicht enthalten sind die Abschlüsse der Nicht-Fachhochschulbereiche \nder Departemente Design Film Kunst und Musik.  \nAlle internen Transaktionen und Beziehungen der Hochschule Luzern \nzwischen Departementen werden eliminiert. \n \nFremdwährungen \nDie Umrechnung von Positionen, die in Fremdwährungen geführt  \nwerden, erfolgt nach der Stichtagskurs-Methode. \n\n \n \nC. Bewertungsgrundsätze \nFlüssige Mittel \nDie flüssigen Mittel umfassen Kasse, Postcheck- und Bankguthaben \nsowie kurzfristige Festgeldanlagen mit einer Restlaufzeit von weniger \nals drei Monaten. Sie werden zu Nominalwerten bewertet. \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen \nEnthält kurzfristige Forderungen mit einer Restlaufzeit von bis zu  \neinem Jahr aus der ordentlichen Geschäftstätigkeit. Die Forderungen \nwerden zu Nominalwerten bilanziert. Betriebswirtschaftlich notwendige \nWertberichtigungen sind angemessen berücksichtigt. \n \nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden auf Wertbe-\neinträchtigungen überprüft und allfällige Wertbeeinträchtigungen  \nmittels eines Delkrederes erfasst. Neben den notwendigen Einzelwert \nberichtigungen wird eine pauschale Wertberichtigung auf Basis von  \nErfahrungswerten vorgenommen. Für Forderungen gegenüber den \nKonkordatskantonen wird keine Wertberichtigung gebildet. \n\nVorräte und angefangene Arbeiten \nDie nicht abgerechneten Lieferungen und Leistungen im Rahmen von \nDienstleistungs- und Forschungsprojekten sowie Weiterbildungsange-\nboten sind zu den aufgelaufenen Netto-Kosten bewertet (Deckungs-\nbeitragsstufe 3). Sich abzeichnende Verluste bis Projektende werden \nbei Bekanntwerden vollständig mitberücksichtigt und als passive  \nRechnungsabgrenzungen erfasst. \n \nDie Vorräte werden zu Einstandspreisen oder, falls selber hergestellt, \nzu Herstellkosten inklusive der betriebswirtschaftlich notwendigen \nWertberichtigungen bewertet. \n\nSachanlagen \nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Her-\nstellkosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschrei-\nbungen. Eigenleistungen werden nicht aktiviert. Die Abschreibungen \nwerden linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer des Anlageguts \nvorgenommen. \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 13 \n \n\nDiese wurde wie folgt festgelegt: \n \nGeräte, Apparate 5 Jahre \nICT-Hardware/Netzwerke 5 Jahre \nMaschinen/Laboreinrichtungen 10 Jahre \nMobiliar 10 Jahre \nMusikinstrumente 10 Jahre \nInnenausbauten 15 Jahre \nMusikinstrumente gross 20 Jahre  \nNeubauten/Renovationen 30 Jahre \n \nDie Aktivierungsgrenze beträgt 50’000 CHF. \n\nWertbeeinträchtigungen (Impairment) \nDie Werthaltigkeit der Vermögenswerte wird an jedem Bilanzstichtag \neiner Beurteilung unterzogen. Liegen Hinweise einer Wertverminde-\nrung vor, wird eine Berechnung des realisierbaren Werts durchgeführt \n(Impairment-Test). Übersteigt der Buchwert den realisierbaren Wert, \nwird durch ausserplanmässige Abschreibungen eine erfolgswirksame \nAnpassung vorgenommen. \n\nImmaterielle Anlagen \nDiese Position beinhaltet erworbene ICT-Software, Marken und Ver-\nlagsrechte, Patente und technisches Know-how und Nutzungsrechte \nsowie übrige immaterielle Werte. Immaterielle Anlagen werden  \naktiviert, wenn sie klar identifizierbar und die Kosten zuverlässig  \nbestimmbar sind sowie der Organisation über mehrere Jahre einen \nmessbaren Nutzen bringen. Die Bewertung der immateriellen Anlagen \nerfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich  \nnotwendigen Abschreibungen. Die Abschreibungen werden linear  \nvorgenommen. \n \nSoftware (gekauft)  5 Jahre \nNutzungsrechte  5 Jahre \nSelbstgeschaffene immaterielle Werte  keine Aktivierung \n \nDie Nutzungsdauer der übrigen immateriellen Anlagen wird von Fall zu \nFall festgelegt. Sie beträgt in der Regel 5 bis 10 Jahre. \n\nVerbindlichkeiten \nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten erfasst. \n\nRückstellungen \nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis vor dem Bilanzstichtag \nbegründete wahrscheinliche Verpflichtung, deren Höhe und/oder  \nFälligkeit ungewiss, aber schätzbar ist. Für faktische und gesetzliche  \nVerpflichtungen sowie für drohende Risiken und Verluste werden \nRückstellungen gebildet. Bestehende Rückstellungen werden an jedem \nBilanzstichtag neu bewertet und in kurzfristige (fällig innerhalb von 12 \nMonaten) und langfristige (fällig nach 12 Monaten) unterteilt. In den \nlangfristigen Rückstellungen gab es ein Restatement per 1.1.2022 für \ndie aufgelaufenen Dienstaltersgeschenke. Neu werden auch aufgelau-\nfene Dienstaltersgeschenke passiviert. Die Rückstellung ist mit 1.25% \ndiskontiert. \n \nPersonalvorsorgeverpflichtungen \nAktuelle und ehemalige Mitarbeitende erhalten verschiedene Personal-\nvorsorgeleistungen bzw. Altersrenten. Das Departement Musik ist  \nder Gemini Stiftung und alle anderen Departemente sind der Luzerner \nPensionskasse angeschlossen. Diese Vorsorgeeinrichtungen werden \naus Beiträgen der Arbeitgeber und Arbeitnehmer finanziert. Die  \nBewertung und der Ausweis erfolgen gemäss Swiss GAAP FER 16. \n\nNettoerlös- und Ertragsrealisation \nDer Nettoerlös beinhaltet alle fakturierten Leistungen an Dritte.  \nUmsätze gelten bei Leistungserfüllung als realisiert. \n\nEventualverpflichtungen \nEventualverpflichtungen werden am Bilanzstichtag bewertet. Falls ein \nMittelabfluss ohne nutzbaren Mittelzufluss wahrscheinlich ist, wird eine \nRückstellung gebildet. \n\nSteuern \nDie Hochschule Luzern ist nicht steuerpflichtig. \n \n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 14 \n \n\n1 Flüssige Mittel \n \n(in TCHF) 31.12.2023 31.12.2022 \n\nKasse 39 42 \n\nPost 30’076 59’734 \n\nBank 31’379 3’682 \n\nKontokorrent Dienststelle Finanzen Kanton Luzern 942 480 \n\nTotal flüssige Mittel 62’437 63’938 \n   \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n\n \n\n2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \n \n(in TCHF) 31.12.2023 31.12.2022 \n\nGegenüber Dritten 12’783 15’434 \n\nGegenüber Konkordatskantonen 5’408 3’813 \n\nDelkredere -154 –186 \n\nTotal Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 18’037 19’061 \n   \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n\n \n3 Vorräte und angefangene Arbeiten \n \n(in TCHF) 31.12.2023 31.12.2022 \n\nAngefangene Arbeiten Forschungsprojekte 5’476 5’993 \n\nAngefangene Arbeiten Dienstleistungsprojekte 935 471 \n\nAngefangene Arbeiten Weiterbildungsangebote 523 781 \n\nVorräte Fachverlag 224 258 \n\nTotal Vorräte und angefangene Arbeiten 7’158 7’503 \n   \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 15 \n \n\n4 Sachanlagen \n \n\n  Innen- \nausbauten \n\nNeubauten \nRenova- \n\ntionen \n\nICT- \nHardware \n\nNetzwerke \n\nMaschinen  \nLaborein- \n\nrichtungen \n\nMusik- \ninstrumente \n\ngross \nMusik- \n\ninstrumente Mobiliar \nGeräte \n\nApparate \nAnlagen  \n\nin Bau Total \n\n(in TCHF)                     \n\nAnschaffungswerte am 01.01.2022 30’057 11’452 11’539 9’173 5’331 961 9’815 13’378 2’480 94’185 \n\nZugänge 513 - 929 295 - - 92 - 483 2’312 \n\nAbgänge - - -92 - - - -76 -568 -68 -804 \n\nUmgliederung - - - 999 - - - - -999 - \n\nStand per 31.12.2022 30’569 11’452 12’376 10’466 5’331 961 9’830 12’810 1’896 95’692 \n           \n\nKumulierte Abschreibungen per 01.01.2022 16’338 3’738 5’280 5’979 858 911 4’669 12’420 - 50’192 \n\nAbschreibungen planmässig 1’198 351 1’874 583 250 6 775 365 - 5’401 \n\nWertbeeinträchtigungen - - - - - - - - - - \n\nAbgänge - - -92 - - - -76 -568 - -736 \n\nUmgliederung - - - - - - - - - - \n\nStand per 31.12.2022 17’536 4’089 7’062 6’562 1’107 917 5’368 12’216 - 54’858 \n\nNettobuchwerte am 31.12.2022 13’033 7’364 5’314 3’904 4’223 44 4’463 594 1’896 40’835 \n\ndavon Leasing - - - - - - - - - - \n\n                      \n\nAnschaffungswerte am 01.01.2023 30’569 11’452 12’376 10’466 5’331 961 9’830 12’810 1’896 95’692 \n\nZugänge 381 - 1’985 420 - - 575 296 6’320 9’977 \n\nAbgänge -89 -277 -772 - - - - -614 - -1’751 \n\nUmgliederung - - - - - - - - - - \n\nStand per 31.12.2023 30’862 11’175 13’590 10’886 5’331 961 10’405 12’492 8’217 103’919 \n           \n\nKumulierte Abschreibungen per 01.01.2023 17’536 4’089 7’062 6’562 1’107 917 5’368 12’216 - 54’858 \n\nAbschreibungen planmässig 1’226 351 2’097 684 250 6 789 306 - 5’708 \n\nWertbeeinträchtigungen - - - 1 - - - - - 1 \n\nAbgänge -89 -277 -772 - - - - -614 - -1’751 \n\nUmgliederung - - - - - - - - - - \n\nStand per 31.12.2023 18’674 4’162 8’388 7’247 1’357 922 6’156 11’908 - 58’815 \n\nNettobuchwerte am 31.12.2023 12’188 7’013 5’201 3’639 3’974 38 4’249 584 8’217 45’103 \n\ndavon Leasing - - - - - - - - - - \n           \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 16 \n \n\n5 Immaterielle Anlagen \n \n\n  \nSoftware \n\nPatente und  \ntechnisches  \nKnow-how Nutzungsrechte \n\nÜbrige \nimmaterielle \n\nAnlagen Total \n(in TCHF)           \n\n      \nHistorische Anschaffungswerte am 01.01.2022 159 - 247 - 405 \n\nZugänge - - - - - \n\nAbgänge - - -147 - -147 \n\nUmgliederung - - - - - \n\nStand am 31.12.2022 159 - 100 - 259 \n      \n\nHistorische Anschaffungswerte am 01.01.2023 159 - 100 - 259 \n\nZugänge - - 131 - 131 \n\nAbgänge - - - - - \n\nUmgliederung - - - - - \n\nStand am 31.12.2023 159 - 231 - 390 \n      \n\nKumulierte Abschreibungen per 01.01.2022 55 - 247 - 302 \n\nAbschreibungen planmässig 32 - - - 32 \n\nWertbeeinträchtigungen - - - - - \n\nAbgänge - - -147 - -147 \n\nUmgliederung - - - - - \n\nStand am 31.12.2022 87 - 100 - 187 \n\nNettobuchwert am 31.12.2022 71 - - - 71 \n      \n\nKumulierte Abschreibungen per 01.01.2023 87 - 100 - 187 \n\nAbschreibungen planmässig 32 - - - 32 \n\nWertbeeinträchtigungen - - - - - \n\nAbgänge - - - - - \n\nUmgliederung - - - - - \n\nStand am 31.12.2023 119 - 100 - 219 \n\nNettobuchwert am 31.12.2023 40 - 131 - 171 \n      \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 17 \n \n\n6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen \n \n(in TCHF) 31.12.2023 31.12.2022 \n\nGegenüber Dritten 7’243 5’848 \n\nGegenüber Konkordatskantonen 923 128 \n\nGegenüber übrigen Nahestehenden 2’419 1’733 \n\nTotal Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 10’585 7’710 \n   \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n\n7 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten \n \n(in TCHF) 31.12.2023 31.12.2022 \n\nMehrwertsteuer 465 510 \n\nSozialversicherungen/Quellensteuer 4’921 3’049 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1’794 1’655 \n\nTotal übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 7’180 5’214 \n   \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n\n8 Passive Rechnungsabgrenzungen \n \n(in TCHF) 31.12.2023 31.12.2022 \n\nPersonal 10’592 11’244 \n\nStudiengebühren 16’459 15’092 \n\nBeiträge Bund 21’919 22’669 \n\nBeiträge Kantone 10’575 10’700 \n\nProjekterträge Dritte 19’780 18’384 \n\nForschungsbeiträge Konkordatskantone 6’803 6’884 \n\nFHV-Beiträge Konkordatskantone 7’211 7’507 \n\nÜbrige passive Rechnungsabgrenzungen 1’744 2’772 \n\nTotal passive Rechnungsabgrenzungen 95’082 95’252 \n   \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \nDie Position Personal beinhaltet u.a. Abgrenzungen für Gleitzeit- und Feriensalden der Mitarbeitenden in der Höhe von TCHF 8'972 (Vorjahr: TCHF 9'778). \nIn den übrigen passiven Rechnungsabgrenzungen sind Abgrenzungen gegenüber Konkordatskantonen (TCHF 181; Vorjahr TCHF 172), gegenüber Nahestehenden (TCHF 0; Vor-\njahr TCHF 150) und Dritten (TCHF 1'222; Vorjahr TCHF 1'432) enthalten. Ebenfalls enthalten sind erkennbare Verluste aus laufenden Forschungs- und Dienstleistungsprojekten sowie \nWeiterbildungsangeboten. \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 18 \n \n\n9 Rückstellungen \n \n\n(in TCHF) Rückstellung  \nDienstaltersgeschenk \n\nÜbrige  \nRückstellungen Total \n\nStand per 01.01.2022 2455 818 3’273 \n\nBildung - 65 +65 \n\nVerwendung -46 -818 -864 \n\nAuflösung nicht mehr benötigter Rückstellungen - - - \n\nStand per 31.12.2022 2’409 65 2’474 \n     \n\ndavon kurzfristige Rückstellungen - 65 65 \n\ndavon langfristige Rückstellungen 2’409 - 2’409 \n     \n\nStand per 01.01.2023 2’409 65 2’474 \n\nBildung 106 65 +171 \n\nVerwendung - - - \n\nAuflösung nicht mehr benötigter Rückstellungen - - - \n\nStand per 31.12.2023 2’515 130 2’645 \n     \n\ndavon kurzfristige Rückstellungen - 130 130 \n\ndavon langfristige Rückstellungen 2’515 - 2’515 \n    \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n \nIn den übrigen Rückstellungen enthalten sind erwartete Verpflichtungen für laufende Rechtsfälle.  \nIn allen Fällen wird die Eintretenswahrscheinlichkeit als über 50 Prozent wahrscheinlich eingeschätzt. Da es sich nur um kurzfristige Rückstellungen handelt, wird aus Gründen der \nWesentlichkeit auf eine Diskontierung verzichtet. Die langfristigen Verbindlichkeiten betreffen erarbeitete Dienstaltersgeschenke der Mitarbeitenden. Die Verbindlichkeit ist mit 1.25 % \ndiskontiert. Die Rückstellung wurde per 1.1.2022 neu berücksichtigt. \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 19 \n \n\n10 Zweckgebundene Fonds \n \n\n  Gerteisfond Stiftungsfond \nKirchenmusik \n\nUnterstützungfond \nDesign Film Kunst Personalhilfsfond Baumeler-Fond Total \n\n(in TCHF)             \n\nStand per 01.01.2022 551 3’500 66 542 71 4’731 \n\nEinlagen - - 30 - - 30 \n\nEntnahmen -266 - -43 -10 - -319 \n\nStand per 31.12.2022 285 3’500 54 532 71 4’442 \n       \n\nStand per 01.01.2023 285 3’500 54 532 71 4’442 \n\nEinlagen - - 30 104 - 134 \n\nEntnahmen - - -34 -60 - -94 \n\nStand per 31.12.2023 285 3’500 50 577 71 4’483 \n       \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n \nFonds im Fremdkapital sind der Hochschule übertragene, zweckgebundene Mittel zur Sicherstellung der Finanzierung bestimmter Aufgaben. Die Bedingungen für Einlagen und Entnah-\nmen sind in fondsspezifischen Reglementen festgehalten. \nDer Gerteisfond stellt Mittel für den Ausbau und der Nutzung der Bibliothek im Rahmen des Neubaus der Hochschule Luzern - Musik zur Verfügung.  \nDer Stifungsfond Kirchenmusik stellt Mittel für Projekte und Bauten mit einem Bezug zur Hochschule Luzern - Musik zur Verfügung.  \nDer Unterstützungsfond DFK entstand aus Mitteln der Schmid Unternehmensstiftung und der zeugindesign-Stiftung. Der Fond hat zum Ziel, Studierende in wirtschaftlicher Not in \nden Bereichen Aus- und Weiterbildung zu unterstützen.  \nDer Personalhilfsfond dient der Linderung bei sozialer Not und kann in Härtefällen oder als Prozesshilfe Gelder für Mitarbeitende sprechen. \nDer Baumeler-Fond stellt Mittel für Projekte mit einem direkten Bezug zum Tourismus zur Verfügung und wurde von der Firma J. Baumeler geäufnet.  \n\n \n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 20 \n \n\n11 Nettoerlös nach Herkunft/Art \n \n  Departemente und Rektorat & Services         \n\n(in TCHF) Rektorat & \nServices \n\nTechnik & \nArchitektur Wirtschaft Informatik Soziale \n\nArbeit \nDesign Film \n\nKunst Musik 2023 2022 \n\nSBFI-Beiträge Diplomstudium - 0.0% 14’231 15.2% 13’430 16.7% 7’978 18.6% 3’828 14.6% 8’229 19.3% 7’312 21.5% 55’007 16.9%  52’043  16.5% \n\nInnosuisse- und SNF-Beiträge 77 1.2% 8’190 8.8% 2’949 3.7% 2’408 5.6% 425 1.6% 1’671 3.9% 520 1.5% 16’240 5.0%  14’830  4.7% \n\nSBFI-Beiträge Forschung - - 4’346 4.7% 2’353 2.9% 589 1.4% 835 3.2% 718 1.7% 121 0.4% 8’961 2.7%  7’631  2.4% \n\nÜbrige Beiträge 792 12.1% 2’555 2.7% 287 0.4% 114 0.3% 301 1.2% 757 1.8% 943 2.8% 5’749 1.8%  5’196  1.6% \n\nTotal Beiträge Bund 870 13.3% 29’322 31.4% 19’018 23.7% 11’089 25.8% 5’389 20.6% 11’375 26.7% 8’895 26.1% 85’958 26.4%  79’701  25.3% \n\nFHV-Beiträge - - 15’216 16.3% 9’870 12.3% 8’131 18.9% 2’979 11.4% 4’052 9.5% 3’216 9.4% 43’465 13.3%  44’564  14.1% \n\nTrägerschaftsfinanzierung  6 0.1% 13’245 14.2% 7’142 8.9% 4’322 10.1% 3’396 13.0% 9’190 21.5% 10’884 32.0% 48’185 14.8%  44’706  14.2% \n\nVeränderung Abgrenzung  \nForschungsbeitrag - - 50 0.1% 156 0.2% 63 0.1% 233 0.9% -210 -0.5% -217 -0.6% 74 -  411  0.1% \n\nTotal Beiträge \nKonkordatskantone 6 0.1% 28’512 30.6% 17’169 21.4% 12’515 29.1% 6’608 25.3% 13’031 30.5% 13’882 40.8% 91’724 28.1%  89’681  28.4% \n\nFHV-Beiträge - - 13’265 14.2% 13’401 16.7% 9’287 21.6% 4’676 17.9% 14’091 33.0% 8’113 23.8% 62’834 19.3%  62’737  19.9% \n\nTotal Beiträge \nandere Kantone - - 13’265 14.2% 13’401 16.7% 9’287 21.6% 4’676 17.9% 14’091 33.0% 8’113 23.8% 62’834 19.3%  62’737  19.9% \n\nStudiengelder 502 7.7% 6’328 6.8% 21’772 27.1% 6’410 14.9% 5’990 22.9% 1’465 3.4% 1’344 3.9% 43’811 13.4%  44’204  14.0% \n\nÜbrige Gebühren 379 5.8% 1’061 1.1% 1’582 2.0% 535 1.2% 489 1.9% 609 1.4% 549 1.6% 5’205 1.6%  5’197  1.6% \n\nProjekterträge 32 0.5% 11’159 12.0% 5’739 7.2% 1’958 4.6% 2’494 9.5% 282 0.7% 577 1.7% 22’241 6.8%  18’047  5.7% \n\nBestandesveränderung  \nangefangene Arbeiten - - 392 0.4% -124 -0.2% 74 0.2% 13 0.1% 74 0.2% -65 -0.2% 365 0.1%  1’193  0.4% \n\nMieterträge 1’603 24.6% 393 0.4% 384 0.5% 98 0.2% 92 0.4% 356 0.8% 24 0.1% 2’950 0.9%  2’938  0.9% \n\nMaterial- und Warenverkauf 58 0.9% 134 0.1% 10 - 3 - 2 - 86 0.2% 67 0.2% 360 0.1%  395  0.1% \n\nSponsoring/Spendenerträge 133 2.0% 153 0.2% 1’048 1.3% 60 0.1% 5 - 8 - 5 - 1’411 0.4%  1’528  0.5% \n\nKonzerterträge - - - - - - - - - 0.0% - - 38 0.1% 38 -  50  - \n\nSonstige Erträge 2’908 44.5% 2’732 2.9% 285 0.4% 993 2.3% 449 1.7% 1’302 3.1% 636 1.9% 9’306 2.9%  10’232  3.2% \n\nErlösminderungen 38 0.6% -131 -0.1% -77 -0.1% -73 -0.2% -76 -0.3% -3 - -2 - -323 -0.1%  –273  –0.1% \n\nTotal übrige Erträge 5’654 86.6% 22’223 23.8% 30’619 38.2% 10’058 23.4% 9’458 36.2% 4’180 9.8% 3’174 9.3% 85’365 26.2%  83’513  26.5% \n\nTotal Nettoerlös 6’530 100.0% 93’322 100.0% 80’207 100.0% 42’949 100.0% 26’130 100.0% 42’677 100.0% 34’064 100.0% 325’881 100.0%  315’632  100.0% \n\nAnteil am Nettoerlös 2.0% - 28.6% - 24.6% - 13.2% - 8.0% - 13.1% - 10.5% - 100.0% - 100.0% - \n\n                   \nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n\n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 21 \n \n\n11.1 Nettoerlös nach Leistungsauftrag \n \n Departemente und Rektorat & Services   \n\n(in TCHF) Rektorat & \nServices \n\nTechnik & \nArchitektur Wirtschaft Informatik Soziale \n\nArbeit \nDesign Film \n\nKunst Musik 2023 2022 \n\nDiplomstudium (Bachelor/Mas-\nter)  –  0.0% 51’402 55.1% 44’241 55.2% 29’571 68.9% 15’029 57.5% 33’739 79.1% 28’768 84.5% 202’750 62.2%  198’823  63.0% \n\nWeiterbildung  –  0.0% 3’901 4.2% 17’694 22.1% 5’026 11.7% 4’603 17.6% 62 0.1% 770 2.3% 32’056 9.8%  31’961  10.1% \n\nForschung  –  0.0% 32’515 34.8% 15’928 19.9% 7’154 16.7% 5’429 20.8% 6’712 15.7% 3’214 9.4% 70’952 21.8%  64’960  20.6% \n\nDienstleistungen –  0.0% 4’421 4.7% 1’213 1.5% 612 1.4% 797 3.1% 20 0.0% 465 1.4% 7’529 2.3%  7’370  2.3% \n\nKeinem Leistungsauftrag  \ndirekt zuordenbar1 6’530 100.0% 1’083 1.2% 1’132 1.4% 586 1.4% 272 1.0% 2’144 5.0% 847 2.5% 12’595 3.9%  12’518  4.0% \n\nTotal Nettoerlös 6’530 100.0% 93’322 100.0% 80’207 100.0% 42’949 100.0% 26’130 100.0% 42’677 100.0% 34’064 100.0% 325’881 100.0%  315’632  100.0% \n\n                   \nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n \n1 Keinem Leistungsauftrag direkt zuordenbar sind beispielsweise Nettoerlöse aus Untervermietung, Erlöse für Leistungen von Rektorat & Services an Dritte (z.B. IT-Dienstleistungen gegenüber  \n   Dritten) oder Mietzinsbeiträge des Bundes. \n\n \n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 22 \n \n\n12 Personalaufwand \n \n(in TCHF) 2023 2022 \n\nLöhne Dozierende 116’752 113’402 \n\nLöhne wissenschaftliche Mitarbeitende 42’470 40’125 \n\nLöhne administrative/technische Mitarbeitende 45’207 42’343 \n\nEntschädigungen an natürliche und juristische Personen 5’900 5’546 \n\nPersonalnebenkosten 4’313 4’245 \n\nSozialaufwand 37’227 35’691 \n\nÜbriger Personalaufwand -634 1’242 \n\nTotal Personalaufwand 251’235 242’593 \n   \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.    \n \nIm übrigen Personalaufwand ist unter anderem die Bestandesveränderung der abgegrenzten Gleitzeit- und Feriensalden enthalten.  In den übrigen Personalaufwänden sind hohe \nRückvergütungen von Taggeldern enthalten, deshalb resultiert ein Minus-Aufwand.  \n\n13 Sachaufwand \n \n(in TCHF) 2023 2022 \n\nRaumaufwand (ohne Mieten) 9’833 6’929 \n\nGeräte- und Mobiliaraufwand 4’284 4’570 \n\nInformatikaufwand 9’027 8’587 \n\nUnterrichts- und Projektaufwand 6’795 6’252 \n\nAdministrationsaufwand 2’463 2’433 \n\nWerbe- und Repräsentationsaufwand 8’785 8’873 \n\nÜbriger Betriebsaufwand 3’550 3’256 \n\nTotal Sachaufwand 44’737 40’900 \n   \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 23 \n \n\n14 Finanzergebnis \n \n(in TCHF) 2023 2022 \n\nZinsertrag 359 2 \n\nÜbriger Finanzertrag 99 99 \n\nTotal Finanzertrag 458 101 \n   \n\nZinsaufwand - 52 \n\nÜbriger Finanzaufwand 113 76 \n\nTotal Finanzaufwand 114 127 \n\nFinanzergebnis 345 –26 \n   \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n\n \n\n15 Personalvorsorgeeinrichtungen \n \nWirtschaftlicher Nutzen / Wirtschaftliche \nVerpflichtung / Vorsorgeaufwand \n\nÜber- /Unter- \ndeckung \n\n(gem. FER 26) \n\nWirtschaftlicher Anteil  \nder Hochschule Luzern \n\nVeränderung  \nzum Vorjahr \n\nAbgegrenzte  \nBeiträge \n\nVorsorgeaufwand  \nim Personalaufwand \n\n(in TCHF) 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2022     2023 2022 \n\nPatronale Fonds - - - - - - - \n\nEinrichtungen mit Überdeckung (nur LUPK) 1 863’072  –  –  – 21’122 21’122 20’397 \n\nEinrichtungen mit Unterdeckung - - - - - - - \n\nEinrichtungen ohne Unter- /Überdeckung - - - - - - - \n\nTotal 863’072  –  – – 21’122 21’122  20’397  \n        \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n \n1 Die Mitarbeitenden der Hochschule Luzern sind bei zwei Personalvorsorgeeinrichtungen versichert. Die Luzerner Pensionskasse (LUPK) ist für alle Mitarbeitenden der Hochschule  \n    Luzern, ausser denjenigen des Departements Musik, zuständig. Die Mitarbeitenden des Departements Musik sind der Gemini Sammelstiftung angeschlossen. \n \nDer Deckungsgrad der LUPK beträgt per 31.12.2023 109.7 Prozent, per 31.12.2022 betrug er 105.9 Prozent. Es sind keine Sanierungsmassnahmen vorzusehen. Der Deckungsgrad \nder Gemini Sammelstiftung konnte bis zum Revisionsdatum nicht ermittelt werden, er dürfte jedoch über 100 Prozent liegen. Per 31.12.2022 betrug er 105.5 Prozent.  \n \nErläuterungen \nDer wirtschaftliche Anteil stellt den Arbeitgeberanteil am wirtschaftlichen Nutzen bzw. der Verpflichtung an der Über- oder Unterdeckung der Personalvorsorgeeinrichtung dar. Die \nVeränderung besteht aus der Differenz des wirtschaftlichen Anteils zwischen den beiden Bilanzstichtagen. Die abgegrenzten Beiträge umfassen die erfolgswirksam gebuchten Vorsor-\ngeprämien und die per Bilanzstichtag abgegrenzten Prämienausstände. Der Vorsorgeaufwand im Personalaufwand entspricht der Summe der Veränderungen des wirtschaftlichen \nAnteils der Hochschule Luzern und des auf die Periode abgegrenzten Prämienaufwands.   \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 24 \n \n\nZusammenfassung Vorsorgeaufwand \n \n(in TCHF) 2023 2022 \n\nBeiträge an Personalvorsorge zu Lasten der Hochschule Luzern 21’122  20’397  \n\nBeiträge an Personalvorsorge, geleistet aus Arbeitgeberreserven  –   –  \n\nTotal Beiträge 21’122  20’397  \n\n+/– Arbeitgeberreserve aus Vermögensentwicklung, Wertberichtigungen, Diskontierung etc.  –   –  \n\nBeiträge und Veränderung Arbeitgeberreserven  –   –  \n\nVeränderung wirtschaftlicher Nutzen der Hochschule Luzern an Überdeckungen  –   –  \n\nVeränderung wirtschaftlicher Verpflichtung der Hochschule Luzern an Unterdeckung  –   –  \n\nTotal Veränderung wirtschaftlicher Auswirkungen aus Über-/Unterdeckungen  –   –  \n\nVorsorgeaufwand im Personalaufwand der Periode 21’122 20’397 \n   \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n \nArbeitgeberbeitragsreserve \nSowohl im Berichts- wie auch im Vorjahr besteht keine Arbeitgeberbeitragsreserve.  \n\n \n16 Eventualforderungen und -verbindlichkeiten \n \nDas SBFI (Staatssekretariat für Bildung Forschung und Innovation) entrichtete bis 2022 Bausubventionen für den Neubau 'Südpol' des Departements Musik von 17.02 Mio. CHF.   \nDie Subvention ist an eine zweckgebundene Nutzung des Gebäudes für 25 Jahre gebunden. Würde die Hochschule Luzern das Mietverhältnis der Immobilie vor Ablauf dieser Zeit  \nkündigen oder die Lokalitäten anderweitig nutzen, müsste die Bausubvention pro Rata zurückgezahlt werden. Per 31.12.2023 wären dies 14.58 Mio. CHF. \n\n17 Nicht bilanzierte Miet- und Leasingverbindlichkeiten \n \n(in TCHF) 2023 2022 \n\nFällig innerhalb von 2 Jahren 51’020 52’030 \n\nFällig innerhalb von 3 bis 5 Jahren 63’496 63’890 \n\nFällig nach über 5 Jahren 346’170 325’016 \n\nTotal 460’686 440’936 \n   \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n \nDie nicht bilanzierten Miet- und Leasingverbindlichkeiten umfassen die summierten vertraglichen Zahlungsverpflichtungen bis zum nächstmöglichen Kündigungstermin gemäss Swiss \nGAAP FER 5 (Ausserbilanzgeschäfte). Auf einen Ausweis gemäss Swiss GAAP FER 13 (Leasinggeschäfte) wird verzichtet. Dieser Standard ist seit 1. Januar 2007 unverändert in Kraft. \nEine Praxisänderung ist seither nicht zu verzeichnen. Die Verbindlichkeiten resultieren hauptsächlich aus drei langfristigen Mietverträgen der Departemente Wirtschaft, Musik und \nInformatik. Die nächstmöglichen Rückgabetermine der Objekte sind: Zentralstrasse 9, 31.12.2070, Südpol, 15.12.2046 und Suurstoffi, 31.07.2046. \n\n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 25 \n \n\nDetailauflistung nicht bilanzierte Mietverpflichtungen  \n \nObjekt   Mietdauer Netto-Jahresmietzins Nebenkosten Akonto \n\nAdresse Ort von bis     \n\nWerftestrasse 4 Luzern 01.07.2011 31.07.2026 1’283’352 154’528 \n\nWerftestrasse 4 Luzern  02.07.2011 unbefristet 13’212 - \n\nWerftestrasse 4* Luzern 01.01.2019 31.03.2026 -475’566 -40’400 \n\nWerftestrasse 3 Luzern 01.03.2019 28.02.2029 42’106 8’877 \n\nTechnikumstrasse 21  Horw 01.01.1975 31.12.2034 3’645’807 - \n\nFussweg Ebenau Horw 01.02.2015 unbefristet 1’000 - \n\nEbenaustrasse 24 Horw 01.05.2017 30.08.2024 19’594 984 \n\nEbenaustrasse 24 Horw 01.05.2017 30.08.2024 5’000 - \n\nEbenaustrasse 22 Horw 01.08.2016 30.08.2024 130’443 13’296 \n\nEbenaustrasse 20 Horw 01.11.2011 unbefristet 73’980 6’000 \n\nEbenaustrasse 20 Horw 01.04.2013 30.09.2025 164’957 18’000 \n\nEbenaustrasse 20 Horw 01.03.2013 unbefristet 66’000 4’800 \n\nEbenaustrasse 20 Horw 01.09.2013 unbefristet 1’440 - \n\nEbenaustrasse 20 Horw 01.09.2013 unbefristet 1’920 - \n\nEbenaustrasse 20 Horw 01.09.2013 unbefristet 4’320 - \n\nEbenaustrasse 18, 2.OG Horw 01.07.2016 30.06.2024 57’000 7’200 \n\nEbenaustrasse 14 Horw 01.01.2014 31.12.2024 86’264 8’078 \n\nObermattweg 9 Hergiswil 01.11.2017 31.12.2027 187’620 29’340 \n\nObermattweg 9 Hergiswil 01.09.2020 31.12.2027 2’400 1’800 \n\nObermattweg 9 Hergiswil 01.11.2017 31.12.2027 1’200 - \n\nObermattweg 9 Hergiswil 01.09.2020 unbefristet 1’200 - \n\nZentralstrasse 9, inkl. Baurecht Luzern 01.01.1997 31.12.2070 2’833’953 80’000 \n\nZentralstrasse 7, 2.OG 353m2 / 3.OG 330m2 Luzern 01.11.1999 unbefristet 354’616 22’680 \n\nFrankenstrasse 7/9, inkl. Bibliothek Luzern 01.01.2012 31.08.2025 437’620 27’000 \n\nRösslimatte 48 Luzern 01.04.2006 31.03.2026 422’868 37’000 \n\nSentimatt 1 Luzern 01.10.2019 unbefristet 8’280 3’120 \n\nViscosistadt Bau 742, 1.OG / 4.OG Emmenbrücke 01.08.2013 unbefristet 47’910 7’800 \n\nViscosistadt Bau 742, 2.OG Emmenbrücke 01.02.2012 unbefristet 42’756 11’200 \n\nViscosistadt Bau 742 Emmenbrücke 01.02.2012 unbefristet 28’476 7’500 \n\nViscosistadt Bau 742, 4.OG / 2.OG Emmenbrücke 01.08.2018 unbefristet 36’000 5’405 \n\nViscosistadt Bau 742, UG Emmenbrücke 01.08.2018 unbefristet 12’000 - \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 26 \n \n\nViscosistadt Bau 742, 3.OG Emmenbrücke 01.01.2019 unbefristet 21’960 3’011 \n\nViscosistadt, Nylsuissplatz 1, Bau 744 Emmenbrücke 01.05.2019 31.08.2036 1’399’798 2’400 \n\nViscosistadt, Nylsuissplatz 1, Bau 745 Emmenbrücke 01.07.2016 31.08.2036 2’301’218 2’400 \n\nViscosistadt, Nylsuissplatz 1, PP Emmenbrücke 01.07.2012 31.08.2036 15’120 - \n\nSteinhausstrasse 4 Kägiswil 01.10.2018 unbefristet 8’280 720 \n\nLavendelweg 8 Hochdorf 01.11.2019 unbefristet 21’600 - \n\nMonosuisse AG, Spinnereistrasse 10 Emmenbrücke 01.10.2022 unbefristet 8’800 2’750 \n\nBaselstrasse 61b Luzern 01.02.2013 31.01.2023 299’825 21’564 \n\nWerftestrasse 1 Luzern 01.11.2005 unbefristet 47’920 1’958 \n\nWerftestrasse 1/3 Luzern 01.10.2000 30.09.2025 1’201’542 61’000 \n\nWerftstrasse 1, Serverraum Luzern 01.01.2011 unbefristet -718 - \n\nWerftestrasse 1 Luzern 01.01.2011 unbefristet -8’382 - \n\nWerftestrasse 3 Luzern 01.01.2011 31.12.2025 96’924 7’825 \n\nWerftestrasse 3, 3.OG Luzern 01.03.2019 28.02.2029 111’148 32’309 \n\nLakefront Inseliquai 12b Luzern 01.04.2006 31.03.2026 475’008 48’396 \n\nSüdpol Kriens 01.06.2020 15.09.2045 2’880’000 - \n\nSuurstoffi 12 Rotkreuz 01.01.2021 31.07.2046 182’776 27’154 \n\nSuurstoffi 1 Rotkreuz 01.08.2019 31.07.2046 3’230’986 189’923 \n\nSuurstoffi 2 + 4, EG, OG 1-8, UG + Mietrecht Rotkreuz 01.08.2016 31.07.2026 2’891’190 163’002 \n\nSuurstoffi 2, 9.OG Rotkreuz 01.08.2023 31.07.2046 259’898 17’548 \n\nSuurstoffi 2, 10.OG Rotkreuz 01.02.2023 31.07.2046 231’589 37’127 \n\nSuurstoffi 41, 3.OG Rotkreuz 01.01.2023 31.07.2029 235’669 27’458 \n\nTotal        25’449’879 1’060’753 \n      \n\n* Untervermietung an Firma MSD \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 27 \n \n\n18 Transaktionen mit nahestehenden Personen/Organisationen \nDie geschäftlichen Transaktionen mit nahestehenden Personen und Organisationen sowie mit den Konkordatskantonen basieren auf den handelsüblichen Vertragsformen und  \nKonditionen. Sämtliche Transaktionen sind in der Jahresrechnung 2023 enthalten. Die entsprechenden Salden aus Forderungen und Verbindlichkeiten werden in der vorliegenden  \nJahresrechnung separat ausgewiesen. \n \n\n18.1 Transaktionen mit Konkordatskantonen \n \n(in TCHF) 2023 2022 \n\nNettoerlös 91’500  89’768 \n\nPersonal-, Sach- und Mietaufwand 5’523  4’941 \n   \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n \nDie Konkordatskantone umfassen die Kantone Luzern, Nidwalden, Obwalden, Schwyz, Uri und Zug. \nDie Nettoerlöse setzen sich aus den unter Erläuterung Punkt 11 aufgeführten Beiträgen sowie aus weiteren Erlösen für Lieferungen und Leistungen mit den Konkordatskantonen  \nzusammen. \n\n \n18.2 Transaktionen mit übrigen nahestehenden Personen/Organisationen \n \n(in TCHF) 2023 2022 \n\nNettoerlös 24  22  \n\nPersonal-, Sach- und Mietaufwand 27  17  \n   \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n \nAls übrige nahestehende Person und Organisation wird gemäss FER 15 betrachtet, wer direkt oder indirekt einen bedeutenden Einfluss auf finanzielle oder operative  \nEntscheidungen der Organisation ausüben kann.  \nAls Nahestehend gelten: \n- Mitglieder des Konkordatsrates und des Fachhochschulrates \n- die Nicht-Fachhochschul-Bereiche der Departemente Design Film Kunst und Musik \n- Verein IFZ \n- Mitglieder der Kaderstufe 1 \n \nNicht als Transaktion mit Nahestehenden offen gelegt werden ordentliche Bezüge aus Tätigkeiten als Angestellte oder Organe. \n\n19 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag \nNach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Fachhochschulrat am 4. April 2024 sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche  \ndie Aussagekraft der Jahresrechnung 2023 beeinträchtigen resp. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 28 \n \n\nRevisionsbericht zur Jahresrechnung 2023 \n \n\n \n\n \n\n \n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 29 \n \n\nRevisionsbericht zur Jahresrechnung 2023 \n \n\n \n\n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 30 \n \n\nFinanzierungsanteile der Konkordatskantone 2023 \n \nIST 2023 LU UR SZ OW NW ZG Total \n\n(in TCHF)               \n\nFHV Beiträge Konkordatskantone 25’539  1’871  4’161  2’132  2’552  7’210  43’465 \nTrägerschaftsfinanzierung ohne Standortvorleistung  \ninkl. Propädeutik 17’933  1’306  2’833  1’378  1’849  5’016  30’316 \n\nAnteile Kantone in % 59% 4% 9% 5% 6% 17% 100% \n\nStandortvorleistung 15’623  -   -   -  144  3’277  19’044 \n\nKonkordatsrat und IFHK 20 20 20 20 20 20 120 \n\nGesamtkosten Konkordat 59’115  3’197  7’014  3’530  4’565  15’524  92’945 \n\nAnteile Kantone in % 64% 3% 8% 4% 5% 17% 100% \n\nErgebnis (- =Gewinn / + = Verlust) -  -  -  -  -  -  1’853 \n\nTotal Finanzierung -  -  -  -  -  -  94’798 \n        \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n        \n\n        \nBudget 2023 LU UR SZ OW NW ZG Total \n\n(in TCHF)               \n\nFHV Beiträge Konkordatskantone 27’965  2’036  4’419  2’149  2’884  7’823  47’275 \nTrägerschaftsfinanzierung ohne Standortvorleistung  \ninkl. Propädeutik 17’933  1’306  2’833  1’378  1’849  5’016  30’316 \n\nAnteile Kantone in % 59% 4% 9% 5% 6% 17% 100% \n\nStandortvorleistung 15’623  -   -   -  144  3’277  19’044 \n\nKonkordatsrat und IFHK 20 20 20 20 20 20 120 \n\nGesamtkosten Konkordat 61’541  3’362  7’272  3’546  4’897  16’137  96’756 \n\nAnteile Kantone in % 64% 3% 8% 4% 5% 17% 100% \n\nErgebnis (- =Gewinn / + = Verlust) -  -  -  -  -  -  -  \n\nTotal Finanzierung -  -  -  -  -  -  96’756 \n        \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben.  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 31 \n \n\nStatistik Mitarbeitende 2023 (Pensum ab 20%) \n \nNach Organisationseinheit 2023   2022   2021   \n\nRektorat & Services 327 16% 310 15% 267 14% \n\nTechnik & Architektur 568 27% 569 27% 552 29% \n\nWirtschaft 403 19% 400 19% 368 19% \n\nInformatik 245 12% 220 11% 191 10% \n\nSoziale Arbeit 144 7% 143 7% 138 7% \n\nDesign Film Kunst 225 11% 225 11% 217 11% \n\nMusik 197 9% 203 10% 200 10% \n\nTotal 2109 100% 2’070 100% 1’933 100% \n       \n\nNach Mitarbeitendenkategorien             \n\nProfessorinnen und Professoren, Dozierende 882 42% 869 42% 825 43% \n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 635 30% 621 30% 596 31% \n\nAdministrative und technische Mitarbeitende 558 26% 549 27% 482 25% \n\nLernende, Praktikantinnen und Praktikanten 34 2% 31 1% 30 2% \n\nTotal 2109 100% 2’070 100% 1’933 100% \n       \n\nNach Geschlecht             \n\nFrauen 941 45% 903 44% 808 42% \n\nMänner 1’168 55% 1’167 56% 1’125 58% \n\nTotal 2’109 100% 2’070 100% 1’933 100% \n       \n\nVollzeitstellen gemäss Bundesamt für Statistik BFS             \n\nVollzeitäquivalente (VzÄ) 1’714    1’661    1’561   \n  \n\nFacts & Figures 2023 \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 32 \n \n\nStatistik Ausbildung 2023 \nStudierende Bachelor/Master Technik & \n\nArchitektur Wirtschaft Informatik Soziale  \nArbeit \n\nDesign Film \nKunst Musik Total  \n\n2023 \nTotal \n2022 \n\nTotal \n2021 \n\nBachelor-Studierende 1’532 1’854 1’129 803 708 277 6’303  6’477  6’510 \n\nMaster-Studierende 222 832 131 39  205  369  1’798  1’799  1’802 \n\nDiplom-Studierende – Lehrdiplom Musik –  –  – – – 17 17  18  21 \n\nTotal 1’754 2’686 1’260 842 913 663 8’118 8’294  8’333 \ndavon Master in Kooperationen mit anderen Hochschulen 222 – 100 39 – – 361 379  377 \n\nAnteil Studierende nach Herkunft und Geschlecht                   \n\nFrauen 25% 55% 17% 74% 70% 49% 46% 46% 46% \n\nZentralschweizer Studierende 50% 39% 45% 38% 20% 20% 38% 39% 40% \n\nStudienanfänger/innen (im 1. Studienjahr)* 29% 38% 34% 23% 37% 31% 33% 31% 33% \n\nAusländer/innen (zu Studienzwecken in der Schweiz) 6% 8% 7% 1% 12% 33% 9% 8% 7% \n\nAusländer/innen (Staatsangehörigkeit) 13% 20% 18% 7% 22% 40% 19% 17% 16% \n\nHerkunft                   \n\nKanton Luzern 509 588 311 198 121 88 1’815 1’921  1’981 \n\nKanton Uri 41 40 11 22 2 9 125 122  134 \n\nKanton Schwyz 76 90 62 32 23 10 293 312  320 \n\nKanton Obwalden 71 44 23 16 3 6 163 149  154 \n\nKanton Nidwalden 71 54 29 17 6 5 182 186  204 \n\nKanton Zug 110 220 129 38 26 15 538 566  550 \n\nÜbrige Kantone 778 1’463 613 514 625 311 4’277 4’362  4’387 \n\nAusland (zu Studienzwecken in der Schweiz) 98 214 82 5 107 219 725 676  603 \n\nTotal 1’754 2’686 1’260 842 913 663 8’118 8’294  8’333 \nAnteil nach Studienzugangsberechtigung                   \n\nBerufsmatura 65% 65% 68% 44% 28% 6% 54% 55% 56% \n\nEidg. Fähigkeitszeugnis mit Aufnahmeprüfung 0% 0% 0% 0% 6% 1% 1% 1% 1% \n\nGymnasiale Matura 16% 13% 12% 21% 37% 44% 19% 19% 20% \n\nDiplom Höhere Fachschule 2% 2% 3% 10% 1% 0% 3% 3% 3% \n\nÜbrige Ausweise 16% 20% 16% 25% 29% 50% 23% 21% 20% \n\nAbschlüsse                   \n\nBachelor 382 502 232 192 230 84 1622  1’385 1272 \n\nMaster 89 351 37 14 54 125 671  612 491 \n\nLehrdiplome Musik           5 5 9 3 \n\nTotal 471 853 269 206 284 215 2298 2006  1’766  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 33 \n \n\nHerkunft Studierende nach Kanton \n \n\n \n\n Anteil Studierende nach Departement \n \n\n \n \n\n \nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben. Zahlengrundlage: BFS-Studierende per Stichtag \n15. Oktober 2023. \n \n* (Diplom-, Bachelor- und Master-Studierende) \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 34 \n \n\nStatistik Weiterbildung 2023 \n \n  Technik & \n\nArchitektur Wirtschaft Informatik Soziale \n Arbeit \n\nDesign Film \nKunst Musik Total \n\n2023 \nTotal \n2022 \n\nTotal \n2021 \n\nTeilnehmende MAS, MBA und EMBA*                   \n\nTotal 60 698 43 100 10 4 915 1’033  1’046 \n\nAnteil Männer 92% 57% 86% 34% 10% 50% 58% 58% 60% \n\nAnteil Frauen 8% 43% 14% 66% 90% 50% 42% 42% 40% \n\nTeilnehmende DAS und CAS**                   \n\nTotal 851 1’807 572 616 10 176 4’032 3’966  4’207 \n\nAnteil Männer 82% 56% 81% 22% 50% 31% 59% 59% 58% \n\nAnteil Frauen 18% 44% 19% 78% 50% 69% 41% 41% 42% \n          \n\nTotal Teilnehmende MAS/MBA/EMBA/CAS/DAS 911 2’505 615 716 20 180 4’947 4’999  5’253 \n          \n\nDiplome MAS, MBA und EMBA 41 193 48 33 3 - 318 302 269 \n\nDiplome DAS und CAS 408 986 529 364 23 69 2’379 2’201  2’106 \n          \n\nTotal Diplome 449 1’179 577 397 26 69 2’697 2’503  2’375 \n          \n\nTotal Teilnehmende Fachkurse und -seminare             7’182  7’725  6’710 \n          \n\nTotal Weiterbildungs-Teilnehmende             12’129 12’724  11’963 \n          \n\nHinweis: Hinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben. \n \n*   Master of Advanced Studies, Master of Business Administration, Executive Master of Business Administration \n** Diploma und Certificate of Advanced Studies \n\n \n \n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 35 \n \n\nHerkunft Teilnehmende MAS/MBA/EMBA/CAS/DAS nach Departement \n \n\n \n\n Herkunft Teilnehmende MAS/MBA/EMBA/CAS/DAS nach FH-Region \n \n\n \n   \n \nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Pro-\nzentwerten geringfügige Abweichungen ergeben. Zahlengrundlage: BFS-Studierende per Stich-\ntag 15. Oktober 2023. \n\n  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 36 \n \n\nStatistik Forschung & Entwicklung 2023 \n \n\n  Technik & \nArchitektur Wirtschaft Informatik Soziale \n\nArbeit \nDesign Film \n\nKunst Musik Total* \n\nNeue, extern finanzierte Projekte               \n\n2023 109 73 27 32 13 13 251 \n\n2022 168 56 30 40 12 3 280 \n\n2021 214 58 28 49 14 8 340 \n        \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben. \n\n \nDrittmittelförderung       \n\nAnzahl Projekte mit Beteiligung der Hochschule Luzern 2023 2022 2021 \n\nInnosuisse 64 68 82 \n\nSchweizerischer Nationalfonds SNF 8 3 12 \n\nBund 27 62 70 \n\nEU-Programme 4 12 3 \n\nAndere ausländische Finanzierung 9 1 6 \n\nDritte 145 167 196 \n    \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben. \n\n \nKooperationen       \n\nAnzahl neue Projekte mit Partnern aus: 2023 2022 2021 \n\nArt des Partners       \n\nUniversität/ETH-Bereich 15 5 9 \n\nWirtschaft 43 54 61 \n\nAndere 51 50 89 \n\nGeografische Herkunft       \n\nZentralschweiz 25 24 60 \n\nÜbrige Schweiz 82 71 82 \n\nAusland 8 14 17 \n    \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben. \n \n* Das Total entspricht nicht der Summe der Departementsprojekte: Departementsübergreifende Projekte werden an jedem Departement einzeln gezählt. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 37 \n \n\nErfolgsrechnung Design Film Kunst, NFH-Bereich \n \n(in TCHF) 2023 2022 Veränderung \n\n nach OR nach OR  \n    \n\nNettoerlös*  2’675 2’530 145 \n    \n\nPersonalaufwand -1’793 -1’756 37 \n\nSachaufwand -287 -377 -91 \n\nRaumaufwand -438 -343 95 \n\nAbschreibungen auf Sachanlagen – – – \n\nTotal Betriebsaufwand -2’518 -2’476 42 \n    \n\nBetriebsergebnis 157 54 103 \n    \n\nFinanzertrag – – – \n\nFinanzaufwand -1 - - \n\nFinanzergebnis -1 - - \n    \n\nJahresergebnis 157 53 103 \n    \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben. \n \n* Inkl. RSZ Beiträge NFH und übrige Beiträge Konkordat (Restkostenfinanzierung) \n\n \n  \n\nNicht-Fachhochschulbereich \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 38 \n \n\nErfolgsrechnung Musik, NFH-Bereich \n \n(in TCHF) 2023 2022 Veränderung \n\n nach OR nach OR  \n    \n\nNettoerlös*  927 863 64 \n    \n\nPersonalaufwand -589 -638 -49 \n\nSachaufwand -40 -25 15 \n\nRaumaufwand -160 -106 55 \n\nAbschreibungen auf Sachanlagen -13 -17 -4 \n\nAbschreibungen auf immateriellen Anlagen - - - \n\nTotal Betriebsaufwand -803 -786 17 \n\n        \n\nBetriebsergebnis 124 77 47 \n    \n\nFinanzertrag – – – \n\nFinanzaufwand – –  – \n\nFinanzergebnis – – – \n    \n\nJahresergebnis 124 77 47 \n    \n\nHinweis: Aufgrund von Rundungen können sich in den Tabellen bei Summenbildungen und Prozentwerten geringfügige Abweichungen ergeben. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2023 39 \n \n\nOffenlegung Entschädigungen der obersten strategischen und operativen Führungsorgane der Hochschule Luzern \n \nlm Kanton Luzern müssen gemäss Gesetz über die Organisation von Regierung und Verwaltung (Organisationsgesetz) die Entschädigungen der \nobersten strategischen und operativen Leitungsorgane von ausgelagerten Anstalten und Betrieben in deren Jahresberichten offengelegt werden. \n \nIn der nachstehenden Tabelle werden die Entschädigungen der entsprechenden Leitungsorgane der Hochschule Luzern offengelegt. Es handelt \nsich dabei um die Entschädigungen des obersten strategischen Führungsorgans, des Fachhochschulrats (FHR), und gesondert von seinem Präsi-\ndenten, sowie um die Entschädigungen des obersten operativen Führungsorgans, der Hochschulleitung (HSL), und gesondert von seiner Vorsit-\nzenden, der Rektorin. \n \n\n  Mitglieder FHR  \n(total inklusive Präsident) \n\nPräsident  \nFHR \n\nHochschulleitung  \n(total inklusive Rektorin) \n\nRektorin der  \nHochschule Luzern \n\nLohn inklusive Nebenleistungen 81’965 19’286 1’996’215 211’620 \n\nPensum (8 Mitglieder) – 980% 100% \n\n \n\nErläuterungen \n‒ Die Tätigkeiten der Fachhochschulratsmitglieder bzw. des Präsidenten des Fachhochschulrats umfassen unter anderem FHR-Sitzungen und -\n\nKlausuren, die Vertretung des Fachhochschulrats nach aussen und beispielsweise spezifische Stakeholder-Aufgaben bei Vertreterinnen und \nVertretern aus Wirtschaft, Politik oder Gesellschaft, Kontakte zu den Departementen und Gespräche mit deren Direktorinnen und Direktoren, \nTeilnahme an Beiratssitzungen, Teilnahme an Diplomfeiern, Teilnahme an diversen weiteren Sitzungen (etwa an Konkordatsrats- und Stabs-\ngruppensitzungen sowie Luzerner Hochschul-Koordinationssitzungen), Einsitz in Findungskommissionen, Teilnahme an internen Anlässen der \nHochschule Luzern (zum Beispiel am Kadertag) sowie Einsitz in Ausschüssen (vor allem Strategieentwicklung, Mitwirkungsrat usw.). \n \n\n‒ Zu den Mitgliedern der Hochschulleitung zählen die Rektorin, die sechs Departementsdirektorinnen und Departementsdirektoren, der Verwal-\ntungsdirektor, der Leiter Marketing & Kommunikation sowie die Leiterin Hochschulentwicklung und -dienste. Sie sind – wie im Organisationsmo-\ndell der Schweizer Fachhochschulen üblich – zu 100 Prozent in der Führungsfunktion tätig und wenig bis gar nicht (mehr) in Lehre und For-\nschung aktiv. \n \n\nDie Hochschule Luzern erzielte im Jahr 2023 einen Gesamtumsatz von CHF 325.9 Mio. \n\nAnhang \n\n\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nHochschule Luzern  \nWerftestrasse 4  \nPostfach  \n6002 Luzern  \n \nT +41 41 228 42 42  \ninfo@hslu.ch  \nhslu.ch \n\nmailto:info@hslu.ch\n\n\tKenntnisnahme und Genehmigung\n\tJahresbericht 2023 der Rektorin\n\tKommentar zur Jahresrechnung 2023\n\tJahresrechnung 2023\n\tErfolgsrechnung 2023\n\n\tBilanz per 31. Dezember 2023\n\tGeldflussrechnung 2023\n\tEigenkapitalnachweis 2023\n\tAnhang zur Jahresrechnung 2023\n\tA. Allgemeine Informationen\n\tB. Wichtigste Grundsätze der Rechnungslegung\n\tC. Bewertungsgrundsätze\n\tFlüssige Mittel\n\tForderungen aus Lieferungen und Leistungen\n\tVorräte und angefangene Arbeiten\n\tSachanlagen\n\n\tWertbeeinträchtigungen (Impairment)\n\tImmaterielle Anlagen\n\tVerbindlichkeiten\n\tRückstellungen\n\tNettoerlös- und Ertragsrealisation\n\tEventualverpflichtungen\n\tSteuern\n\t2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n\t3 Vorräte und angefangene Arbeiten\n\t4 Sachanlagen\n\t7 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten\n\t8 Passive Rechnungsabgrenzungen\n\t10 Zweckgebundene Fonds\n\t11 Nettoerlös nach Herkunft/Art\n\t11.1 Nettoerlös nach Leistungsauftrag\n\t12 Personalaufwand\n\t13 Sachaufwand\n\t14 Finanzergebnis\n\t15 Personalvorsorgeeinrichtungen\n\tZusammenfassung Vorsorgeaufwand\n\t17 Nicht bilanzierte Miet- und Leasingverbindlichkeiten\n\t18 Transaktionen mit nahestehenden Personen/Organisationen\n\t18.1 Transaktionen mit Konkordatskantonen\n\t18.2 Transaktionen mit übrigen nahestehenden Personen/Organisationen\n\t19 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n\tRevisionsbericht zur Jahresrechnung 2023\n\tRevisionsbericht zur Jahresrechnung 2023\n\tFinanzierungsanteile der Konkordatskantone 2023\n\tFacts & Figures 2023\n\tStatistik Mitarbeitende 2023 (Pensum ab 20%)\n\n\tStatistik Ausbildung 2023\n\tStatistik Weiterbildung 2023\n\tStatistik Forschung & Entwicklung 2023\n\tNicht-Fachhochschulbereich\n\tErfolgsrechnung Design Film Kunst, NFH-Bereich\n\n\tErfolgsrechnung Musik, NFH-Bereich\n\tAnhang\n\tOffenlegung Entschädigungen der obersten strategischen und operativen Führungsorgane der Hochschule Luzern\n\tErläuterungen\n\n\n\n


text: \n 33.25.04 \n\n Bericht des Regierungsrats zum Geschäftsbe-\n\nricht und zur Jahresrechnung 2024 des Elektrizi-\ntätswerks Obwalden  \n \n\nvom 15. April 2025 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nHerr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren Kantonsräte \n\n \n\nWir unterbreiten Ihnen den Bericht zum Geschäftsbericht und zur Jahresrechnung 2024 des \n\nElektrizitätswerks Obwalden mit dem Antrag auf Genehmigung. \n\n \n\n \n\nIm Namen des Regierungsrats \n\nLandamman: Christian Schäli \n\nLandschreiberin: Nicole Frunz Wallimann \n\n\n\nBericht des Regierungsrats zum Geschäftsbericht und zur Jahresrechnung 2024 des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nSignatur BRD.1299 Seite 2 | 6 \n\nI. Prüfung Geschäftsbericht und Jahresrechnung durch den Regie-\nrungsrat \n\nGemäss Art. 10 Abs. 1 Bst. d des Gesetzes über das Elektrizitätswerk Obwalden und die \n\nStromversorgung (EWOG; GDB 663.1) prüft der Regierungsrat jährlich den Geschäftsbericht \n\nund gestützt auf den Revisionsbericht die Jahresrechnung des Elektrizitätswerkes Obwalden \n\n(EWO). Basierend auf diesen Prüfungen stellt der Regierungsrat dem Kantonsrat Antrag. \n\n \n\nBetreffend inhaltliche Richtigkeit der vorgelegten Jahresrechnung stützt sich der Regierungsrat \n\nauf die Prüfungshandlungen der externen Revisionsstelle. Die Rechnungslegung ist gemäss \n\nArt. 9 der Ausführungsbestimmungen zum Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden und die \n\nStromversorgung (AB EWOG; GDB 663.111) nach den Empfehlungen der Fachkommission zur \n\nRechnungslegung, der Swiss GAAP FER, zu erstellen und hat ein den tatsächlichen Verhältnis-\n\nsen entsprechendes Bild zu vermitteln. Die Revisionsstelle hat die Anforderungen gemäss Art. \n\n727b und Art. 728 des Schweizerischen Obligationenrechts (OR; SR 220) zu erfüllen. \n\n \n\n \n\nII. Geschäftsbericht 2024 \n\nNach einem kurzen Rückblick (S. 1 und 2) folgt der Bericht des Verwaltungsratspräsidenten \n\nWalter Ettlin und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung Thomas Baumgartner (S. 5 bis 7) unter \n\ndem Titel „Energiewelt verändert sich rasch“. In den nachfolgenden Abschnitten sind die Tätig-\n\nkeiten des EWO im Berichtsjahr gruppiert nach Geschäftsfeld erläutert. Ab Seite 24 finden sich \n\nAusführungen zur EWO Gebäudetechnik AG. Im Nachhaltigkeitsbericht (S. 28 bis 35) wird das \n\nEngagement des EWO für die Kundinnen und Kunden, die Gemeinden, den Kanton und die \n\nGesellschaft sowie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgeführt. Weiter sind die beiden The-\n\nmen Ausbildungsprogramm EWO Future und Energie rapportiert. Die gemäss Art. 8 AB EWOG \n\ngeforderten detaillierten Informationen zur „Corporate Governance“ werden auf den Seiten 36 \n\nbis 40 ausgeführt. Nach dem Ausblick auf Seite 41 folgt die konsolidierte Konzernrechnung inkl. \n\nAnhänge und Revisionsbericht. Besonders nennenswert sind die regulatorischen Entwicklungen \n\nauf Bundesebene mit der Annahme des Bundesgesetzes über eine sichere Stromversorgng mit \n\nerneuerbaren Energien (Änderung des Energiegesetzes und des Stromversorgungsgesetzes) \n\ndurch die Stimmberechtigten am 9. Juni 2024, welche grosse Veränderungen bringen. Das \n\nEWO ist gefordert, sich den stetig ändernden Rahmenbedingungen anzupassen und gleichzei-\n\ntig das Tagesgeschäft zu leisten. Trotz den grossen Herausforderungen konnte das EWO im \n\nnationalen Vergleich attraktive Strompreise anbieten.  \n\n \n\n \n\nIII. Konsolidierte Jahresrechnung 2024 \n\nZum Geschäftsbericht gehört die Jahresrechnung des EWO. Es handelt sich zum zweiten Mal \n\num eine konsolidierte Rechnungslegung, welche die Jahresrechnung des EWO und aller Ge-\n\nsellschaften umfasst, die während des Berichtsjahrs wirtschaftlich zum Konzern gehörten. Die \n\nEWO Gebäudetechnik AG und die Elektro Kathriner AG befinden sich je zu 100 Prozent im Ei-\n\ngentum des EWO. Die konsolidierte Jahresrechnung beinhaltet das EWO und die EWO Gebäu-\n\ndetechnik AG als vollkonsolidierte Gesellschaften. Die Elektro Kathriner AG wurde im Frühling \n\n2024 rückwirkend auf 1. Januar 2024 mit der EWO Gebäudetechnik AG fusioniert. An der Klein-\n\nkraftwerke AG in Lungern ist das EWO zu 35 Prozent beteiligt; die Beteiligung wurde nach der \n\nEquity-Methode bilanziert. Die konsolidierte Jahresrechnung umfasst die konsolidierte Bilanz \n\nper 31. Dezember 2024 (S. 43), die konsolidierte Erfolgs- (S. 44) und die konsolidierte Geld-\n\nflussrechnung (S. 45) für den Zeitraum 1. Januar 2024 bis 31. Dezember 2024 sowie den Ei-\n\ngenkapitalnachweis (S. 46) per 31. Dezember 2024. Das EWO erwirtschaftete bei Erträgen von \n\n\n\nBericht des Regierungsrats zum Geschäftsbericht und zur Jahresrechnung 2024 des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nSignatur BRD.1299 Seite 3 | 6 \n\n133,9 Millionen Franken und Kosten von 115 Millionen Franken einen Bruttogewinn nach Ab-\n\nschreibungen von 8,87 Millionen Franken. Dieses Ergebnis ist im langjährigen Vergleich als \n\ndurchschnittlich zu taxieren. Es folgen der Anhang zur Jahresrechnung (ab S. 47) und der Be-\n\nricht der Revisionsstelle KPMG AG, Luzern (ab S. 55). \n\n \n\nDie Höhe der Gewinnausschüttung erfolgt nach der in der Eigentümerstrategie festgelegten Be-\n\nrechnungsmethode. Für das Jahr 2024 ist eine Gewinnausschüttung in der Höhe von 5,65 Milli-\n\nonen Franken vorgesehen. Die Verzinsung des Dotationskapitals wurde nach Art. 12 und \n\nArt. 13 AB EWOG vorgenommen. \n\n \n\n \n\nIV. Eigentümerstrategie \n\nGemäss der vom Regierungsrat am 19. Juni 2018 genehmigten Eigentümerstrategie informiert \n\nder EWO-Verwaltungsrat die Eigentümer jährlich mittels eines Reportings über die Erreichung \n\nund Einhaltung der Ziele und Vorgaben der Eigentümerstrategie. Die folgenden Themen wer-\n\nden im Reporting abgehandelt: Kooperation, Akquisition und Tochtergesellschaften, Geschäfts-\n\npolitik und Geschäftsfelder, Versorgungsicherheit, Beitrag an die Energiestrategie, finanzielle \n\nZiele, personelle Ziele und Informations- und Berichtswesen. \n\n \n\nDer Regierungsrat nahm das Reporting 2024 zur Eigentümerstrategie am 15. April 2025 zur \n\nKenntnis. Daraus geht hervor, dass das EWO die Ziele und Vorgaben, die sich aus der Eigentü-\n\nmerstrategie ergeben, erreicht, resp. eingehalten hat. Nachfolgend wird auf einzelne Ziele und \n\nVorgaben eingegangen: \n\n \n\nKooperation, Akquisition und Tochtergesellschaften \n\nDie Elektro Kathriner AG wurde mit der EWO Gebäudetechnik AG fusioniert. \n\n \n\nGeschäftspolitik und Geschäftsfelder \n\nDie Eigentümer erwarten, dass sich das EWO sowohl in wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und \n\nökologischen Aspekten der Nachhaltigkeit verpflichtet.  \n\nWirtschaftlich resultierte ein Gewinn von 8,865 Millionen Franken. Der Gewinn lag damit über \n\nden Erwartungen. Die Wertschöpfung im Kanton Obwalden beträgt 35 Millionen Franken. Im \n\nBereich Ökologie setzte das EWO den Umstieg auf Elektromobilität fort (Steigerung des Anteils \n\nam gesamten Fahrzeugpark im Berichtjahr um 7,4 Prozent auf neu 51,7 Prozent). Der Anteil \n\nerdverlegter Leitungen (Verkabelungsgrad) lag bei 74,1 Prozent.  \n\nDie Eigentümerstrategie räumt dem EWO unternehmerische Freiheiten ein. Diese Freiheit \n\nwurde genutzt und ein Wachstum beim Stromabsatz verzeichnet. Zudem führte das EWO die \n\nGeschäfte der Obermatt Kraftwerke AG weiter und baute die Drittleistungen aus. \n\n \n\nVersorgungssicherheit \n\nIm Bereich Versorgungssicherheit wird positiv zur Kenntnis genommen, dass die Endkunden \n\nauch im Jahr 2024 nur durch kürzere Leitungsunterbrüche mit geringerer Ereignisintensität be-\n\ntroffen waren, welche voraussichtlich unter den Vergleichszahlen für Bergnetze liegen werden \n\n(Vergleichszahlen liegen noch nicht vor).  \n\n \n\nBeitrag an die Energiestrategie \n\nDas EWO engagierte sich im Verein Energieregion Obwalden. Es betrieb im Geschäftsjahr wie \n\nschon im Vorjahr insgesamt neun öffentliche Elektroladestationen im Kanton. Wie in der Eigen-\n\ntümerstrategie vorgesehen ist das EWO nicht an Kernkraftwerken, Kohlekraftwerken, nicht-wär-\n\nmegekoppelten fossilen Kraftwerken oder an Kraftwerken im Ausland beteiligt. \n  \n\n\n\nBericht des Regierungsrats zum Geschäftsbericht und zur Jahresrechnung 2024 des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nSignatur BRD.1299 Seite 4 | 6 \n\nFinanzielle Ziele \n\nAls finanzielle Ziele sind die Eigenkapitalrendite sowie die Eigenkapitalquote in der Eigentü-\n\nmerstrategie aufgeführt und die Berechnung der Gewinnausschüttung ist festgelegt. Die Eigen-\n\nkapitalrendite hat im Branchenvergleich und im mehrjährigen Durchschnitt angemessen zu sein. \n\nDie Eigenkapitalquote sollte im branchenüblichen Bereich liegen.  \n\n \n\nDie Vergleichszahlen 2024 der Branche1 sind noch nicht verfügbar. Darum stützt sich der Ver-\n\ngleich auf die publizierten Zahlen des Jahres 2023. Die Eigenkapitalrendite ist minimal gesun-\n\nken und beträgt 4,4 Prozent. Im Vorjahr betrug sie 4,52 Prozent (Branchenvergleich 2023 mit \n\nelf Energieversorgungsunternehmen ähnlicher Grösse und Struktur: 4,47 Prozent).  \n\n \n\nDie Eigenkapitalquote ist gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Sie beträgt neu 77,29 Prozent \n\n(Vorjahr 74,35 Prozent, Branchenvergleich 2023 71,29 Prozent). Eine hohe Eigenkapitalquote \n\nhat eine entsprechend tiefere Eigenkapitalrendite zur Folge.  \n\n \n\nDie Berechnung der Gewinnausschüttung wurde gemäss der festgelegten Berechnungsme-\n\nthode vorgenommen.  \n\n \n\nPersonelle Ziele \n\nIm Bereich der Nachwuchsförderung wurden im Berichtsjahr zwei neue Lehrberufe eingeführt \n\n(Solarmonteur/-in und Solarinstallateur/-in). Total werden mit EWO FUTURE aktuell 30 Ler-\n\nnende ausgebildet (Vorjahr: 21 Lernende). \n\n \n\nInformations- und Berichtswesen \n\nDie Eigentümer wurden durch das Bilanzgespräch sowie den Geschäftsbericht mit Jahresrech-\n\nnung und das Reporting 2024 zur Eigentümerstrategie EWO über den Geschäftsgang infor-\n\nmiert. Zusätzlich findet jeweils im Sommer das Eignertreffen statt. \n\n \n\n \n\nV. Beurteilung Regierungsrat \n\nAm 15. April 2025 informierten der Verwaltungsratspräsident und der Vorsitzende der Ge-\n\nschäftsleitung den Regierungsrat über den Geschäftsverlauf 2024 des EWO (Art. 6. Abs. 3 AB \n\nEWOG). Der Regierungsrat prüfte den Geschäftsbericht inkl. Jahresrechnung und verabschie-\n\ndete diese zuhanden des Kantonsrats.  \n\n \n\nDer Regierungsrat erkundigte sich zu finanziellen, unternehmerischen und energiepolitischen \n\nThemen. Aufgrund der Ergebnisse der Machbarkeitsstudie und der positiven Reaktionen von \n\nSeiten der Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer wurde eine Vorstudie zu einem Pump-\n\nspeicherwerk zwischen Sarner- und Lungerersee gestartet. \n\nFür 2025 bestehen gemäss EWO die grössten Herausforderungen in der volatilen Strommarkt-\n\nsituation sowie in den hydrologischen Rahmenbedingungen. Zusätzlich ist ein deutlicher Rück-\n\ngang beim Bau von Photovoltaikanlagen zu verzeichnen. Je nach weiterer Entwicklung kann es \n\nnotwendig werden, Stellen anzupassen oder abzubauen.  \n\n \n\nEin Schwerpunkt legte der Regierungsrat bei seinen Fragen auf die Umsetzung der Neuerun-\n\ngen im Rahmen des Bundesgesetzes über eine sichere Stromversorgung mit erneuerbaren \n\nEnergien. Die Ausführungen des EWO zeigen das grosse Interesse der Kundschaft an virtuel-\n\nlen Zusammenschlüssen zum Eigenverbrauch (vZEV). Die hohe Nachfrage geht mit bedeuten-\n\nden Beratungsleistungen einher, welche das EWO unentgeltlich erbringt. Im Hinblick auf die \n\n \n\n1 Als Vergleich werden Elektrizitätswerke einer vergleichbaren Grösse berücksichtigt. Es wird der Mittelwert folgender Elektrizi-\n\ntätswerke herangezogen: EWN, EWL, EBS, EWA, WWZ, TB Glarus Nord, SAK, SW Winterthur, ES Biel, EBL, EKS.  \n\n\n\nBericht des Regierungsrats zum Geschäftsbericht und zur Jahresrechnung 2024 des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nSignatur BRD.1299 Seite 5 | 6 \n\nEinführung von lokalen Energiegemeinschaften (LEG) ab 1. Januar 2026 bereitet sich das EWO \n\nmit einer Vernetzungs-Plattform darauf vor. Auf dieser Plattform können sich Kunden, die Strom \n\nbei einer LEG beziehen möchten, über die möglichen LEG-Anbieter in ihrer Einwohnerge-\n\nmeinde informieren. \n\n \n\nDer Regierungsrat begrüsst das Engagement des EWO als gute Arbeitgeberin, insbesondere \n\nauch die Anstrengungen im Bereich der Ausbildung. Die stabile Geschäftsführung und Erwirt-\n\nschaftung eines Gewinns angesichts der sich laufend verändernden Rahmenbedingungen sind \n\nerfreulich.  \n\n \n\nDie Jahresrechnung 2024 wurde in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rech-\n\nnungslegung, der Swiss GAAP FER, erstellt und entspricht den gesetzlichen Vorgaben. Sie gibt \n\nzu keinen Bemerkungen Anlass. Der Bericht der Revisionsgesellschaft KPMG AG, Luzern, vom \n\n12. März 2025 liegt vor und ist im Geschäftsbericht auf Seite 56 ff. abgebildet. Er enthält keine \n\nEinschränkungen oder unübliche Anmerkungen. Die Jahresrechnung des EWO wird von der \n\nexternen Revisionsstelle zur Genehmigung empfohlen. Der Regierungsrat hat von diesem Er-\n\ngebnis Kenntnis genommen. \n\n \n\n \n\nVI. Aufsicht Kantonsrat \n\n1. Aufgaben des Kantonsrats \n\nIm Rahmen der Oberaufsicht hat der Kantonsrat bezüglich des Geschäftsjahres des EWO fol-\n\ngende Aufgaben (Art. 9 Abs. 1 EWOG): \n\n– Genehmigung des Geschäftsberichts und der Jahresrechnung;  \n\n– Entlastung der Organe. \n\n \n\nZur Erfüllung dieser Aufgaben liegen dem Kantonsrat die folgenden Dokumente vor:  \n\n– Geschäftsbericht 2024 des Elektrizitätswerks Obwalden inkl. Jahresrechnung 2024 des \n\nElektrizitätswerks Obwalden und integriertem Revisionsbericht der KPMG AG, Luzern, vom \n\n12. März 2025; \n\n– Erläuternder Bericht des Regierungsrats  \n\n \n\n2. Grundlagen zur Erfüllung der Oberaufsicht \n\nZur Wahrnehmung der Oberaufsicht in Bezug auf Geschäftsbericht und Jahresrechnung sind \n\nfür den Kantonsrat insbesondere folgende Punkte von Bedeutung: \n\n \n\n– Ist eine Regelung der EWO-Aufsicht in den Ausführungsbestimmungen durch den Regie-\n\nrungsrat vorhanden und wird diese eingehalten? \n\nDer Regierungsrat erliess am 6. Dezember 2010 die AB EWOG. Darin hat der Regierungsrat \n\ndie stufengerechte Aufsicht definiert. Unmittelbare Aufsicht, insbesondere was die Einhaltung \n\nder kantonalrechtlichen Vorschriften anbelangt, übt der Regierungsrat aus. Gestützt auf diese \n\nVerantwortlichkeit sind aus Sicht des Regierungsrats keine Beanstandungen auszumachen. Die \n\nrechtlichen Vorschriften werden eingehalten.  \n\n \n\n– Wie sieht das Ergebnis der ordentlichen Revision aus? \n\nDer Bericht der gewählten Revisionsstelle, der KPMG AG, Luzern, vom 12. März 2025 an den \n\nVerwaltungsrat ist im Geschäftsbericht ab Seite 56 enthalten. Aus diesem Bericht ist ersichtlich, \n\ndass gemäss der Beurteilung der Revisionsstelle die Jahresrechnung ein den tatsächlichen \n\nVerhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstim-\n\nmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung der Swiss GAAP FER anzuwendenden \n\n\n\nBericht des Regierungsrats zum Geschäftsbericht und zur Jahresrechnung 2024 des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nSignatur BRD.1299 Seite 6 | 6 \n\nRechnungslegungsvorschriften vermittelt. Ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrats aus-\n\ngestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. Die Buch-\n\nführung und die Jahresrechnung entsprechen den gesetzlichen Anforderungen sowie jenen des \n\nGesetzes über das Elektrizitätswerk Obwalden und die Stromversorgung. \n\n \n\nDie Jahresrechnung des EWO wird von der externen Revisionsstelle mit Revisionsbericht vom \n\n12. März 2025 ohne Einschränkungen zur Genehmigung empfohlen.  \n\n \n\n– Gibt es Hinweise für die Einleitung einer Sonderprüfung?  \n\nDie vorliegenden Unterlagen weisen auf keine Ereignisse hin, welche die Einleitung einer Son-\n\nderprüfung nötig machen. \n\n \n\n \n\nBeilagen: \n\n– Entwurf Kantonsratsbeschluss  \n\n– Geschäftsbericht 2024 des Elektrizitätswerks Obwalden inkl. Jahresrechnung und Revisions-\n\nbericht der KPMG AG vom 12. März 2025 \n\n\n\tI. Prüfung Geschäftsbericht und Jahresrechnung durch den Regierungsrat\n\tII. Geschäftsbericht 2024\n\tIII. Konsolidierte Jahresrechnung 2024\n\tIV. Eigentümerstrategie\n\tV. Beurteilung Regierungsrat\n\tVI. Aufsicht Kantonsrat\n\t1. Aufgaben des Kantonsrats\n\t2. Grundlagen zur Erfüllung der Oberaufsicht\n\n\n


text: \nVorlage des Regierungsrats 33.13.04 \nvom 15. April 2013               \n\nSignatur OWBRD.374 \n\nKantonsratsbeschluss \nüber die Genehmigung des Geschäftsberichts und \nder Jahresrechnung 2012 des Elektrizitätswerks \nObwalden \n\nvom … \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden, \n\ngestützt auf Artikel 9 Buchstabe b des Gesetzes über das Elektrizitätswerk \nObwalden vom 22. September 20041, \n\nnach Kenntnisnahme vom Bericht des Regierungsrats vom 15. April 2013, \n\nbeschliesst: \n\n1. Der Geschäftsbericht und die Jahresrechnung 2012 des \nElektrizitätswerks Obwalden werden genehmigt. \n\n2. Den Organen des Elektrizitätswerks Obwalden wird Entlastung erteilt. \n\nSarnen, ... Im Namen des Kantonsrats \nDer Ratspräsident:  \nDie Ratssekretärin:  \n\n \n\n \n1  GDB 663.1 \n\n\n


format: application/pdf

text: \nAnträge parlamentarische Anmerkungen 32.23.11 \n\nCSP Kantonsratsmitglieder vom 23.10.2023 \n\n   \n\nKantonsratsbeschluss über den Wirkungsbericht \nzur Individuellen Prämienverbilligung in der \nKrankenversicherung \n\nvom … \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden, \n\ngestützt auf Artikel 62 des Kantonsratsgesetzes vom 21. April 20051, \n\nbeschliesst: \n\n \n\nVom Bericht des Regierungsrats zur Wirkung der Individuellen \n\nPrämienverbilligung in der Krankenversicherung wird mit den Anmerkungen \n\nim Anhang Kenntnis genommen. \n\nSarnen, … Im Namen des Kantonsrats \nDer Ratspräsident:  \nDer Ratssekretär:  \n\n \n\nAnhang über die Anmerkungen zum Bericht des Regierungsrats zur \nWirkung der Individuellen Prämienverbilligung in der \nKrankenversicherung (IPV) vom 22. August 2023 \nDer Kantonsrat hat bei der Beratung folgende Anmerkungen als erheblich \nerklärt: \n\n \n\nBegründung:  \n\nDie Beurteilung, ob man IPV-berechtigt ist oder nicht, ist komplex. \nBeispielsweise bei der Geburt eines Kindes oder beim Start einer \nZweitausbildung fehlt neuberechtigten Personen häufig das Bewusstsein. \n\nBeim Steuererklärungsprozess besteht eine einfache und kosteneffiziente  \nMöglichkeit, Bürger*innen auf eine allfällige IPV-Berechtigung aufmerksam \nzu machen.  \n\nPrüfenswert ist beispielsweise auch, dass im elektronischen \nSteuererklärungsportal eTax, bei allfällig Berechtigten oder allfällig zukünftig \nBerechtigten, ein automatisches Pop-Up erscheint. Darauf sind \nInformationen zur IPV aufgeführt und verweisen im Optimalfall direkt auf ein \ndigitales IPV-Antragsformular.    \n\nWeiter ist es prüfenswert, ob Bürger*innen mit dem Steuererklärungs-\nCouvert über die IPV informiert werden oder ob gegebenenfalls der Versand \nder Steuererklärung und des IPV-Antrags im selben Couvert geschehen soll.  \n\nIm Steuerklärungsprozess setzen sich Bürger*innen, oder deren Vertreter, \naktiv mit den finanziellen Verhältnissen auseinander.  \n\n1 GDB 132.1 \n\nSeite Bericht Regierungsrat Anmerkung Kantonsrat \n\n13 2.8 Antragssystem vs.  \n\nAutomatismus \n\nBeim Steuererklärungsprozess \nwerden Bürger*innen aktiv auf eine \nallfällige IPV-Berechtigung \naufmerksam gemacht.  \n\n\n\tKantonsratsbeschluss über den Wirkungsbericht zur Individuellen Prämienverbilligung in der Krankenversicherung\n\n


20250312_Antrag Mitte/GLP_Art 21 BiV

text: \n410.11 \n\nBildungsverordnung \n\n(BiV) \n\n \n\nVorlage des Regierungsrats vom 10. Dezember 2024 Änderungsantrag der Mitte-Fraktion vom 12. März 2025 \n\nArt. 21 \nb. Massnahmen \n\n \n\n1 Die Lehrpersonen können folgende Massnahmen ergreifen: \n\n \n\nc. Aufgehoben \n\n \n\n1 Die Lehrpersonen können folgende Massnahmen ergreifen: \n\n \n\nc. Erteilen zusätzlicher Hausaufgaben; (geltendes Recht) \n\n \n\n \n\n\n