name: Obwaldner Kantonalbank Geschäftsbericht 2020

text: \n1\n\nO\nK\n\nB\n G\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nb\n\ne\nri\n\nch\nt \n\n20\n20\n\nEntstehen.\nGeschäftsbericht 2020\n\n\n\n\n\n3\n\nCorona-Krise� 5\nInterview mit CEO Bruno Thürig\t 6\n\nLagebericht� 11\nGeschäftsjahr 2020\t 12\n\nNachhaltigkeit� 25\nInterview mit Christoph Portmann\t 26\n\nEngagiert für Obwalden\t 28\n\nCorporate Governance� 31\nGrundsätze der Unternehmensführung\t 32\n\nUnternehmens- und Kapitalstruktur\t 33\n\nBankrat\t 34\n\nGeschäftsleitung\t 38\n\nMitwirkungsrechte der Eigentümer\t 40\n\nRisikobeurteilung\t 40\n\nInformationspolitik\t 40\n\nRevisionsorgan\t 41\n\nEntschädigungen und Kredite\t 41\n\nJahresrechnung� 43\nBilanz\t 44\n\nErfolgsrechnung\t 45\n\nGewinnverwendung\t 46\n\nEigenkapitalnachweis\t 46\n\nGeldflussrechnung\t 47\n\nAnhang\t 48\n\nInformationen zur Bilanz\t 57\n\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\t 64\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung\t 65\n\nBericht der Revisionsstelle\t 66\n\nÜbrige Informationen\t 68\n\nBürgschaftsfonds Obwalden\t 70\n\nBericht der Revisionsstelle\t 73\n\n134. Geschäftsbericht  Sarnen, März 2021\n\n\n\n4\n\nAUF EINEN BLICK 2020 2019\n\nin Mio. CHF in Mio. CHF\nVeränderung \n\nin %\n\nBilanz\nBilanzsumme 5’518,52 5’215,88 5,8\n\nKundenausleihungen (brutto) 3’796,47 3’628,68 4,6\n\n– Verpflichtungen aus Kundeneinlagen 4’068,24 3’762,75 8,1\n– Kassenobligationen 28,69 37,02 −22,5\nKundengelder 4’096,93 3’799,77 7,8\ndavon Schuldscheindarlehen zu Refinanzierungszwecken 926,00 830,25 11,5\n\neffektive Kundengelder 3’170,93 2’969,52 6,8\n\nEigenkapital vor Gewinnverteilung 496,31 483,84 2,6\nEigenkapital nach Gewinnverteilung 484,45 471,28 2,8\n\nErfolgsrechnung\nBrutto-Erfolg Zinsengeschäft 48,90 46,09 6,1\nNetto-Erfolg Zinsengeschäft 48,27 48,42 −0,3\n\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 7,89 8,21 −3,9\nErfolg aus dem Handelsgeschäft und übriger \nordentlicher Erfolg 3,76 7,96 −52,8\n\nBruttoerfolg 59,92 64,59 −7,2\n\nGeschäftsaufwand −31,16 −31,53 −1,2\nBruttogewinn 28,76 33,06 −13,0\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen  \nsowie Abschreibungen auf Sachanlagen und  \nimmateriellen Werten −3,47 −4,32 −19,7\n\nGeschäftserfolg 25,09 28,54 −12,1\n\nAusserordentlicher Erfolg 0,04 0,00\nVeränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken −9,52 −12,02 −20,8\nGewinn 15,60 16,52 −5,6\n\nGewinnverwendung\nZuweisung an die Gesetzliche Gewinnreserve 3,74 3,96 −5,6\n\nDividende PS-Kapital 2,04 2,16 −5,6\n\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden 7,48 7,92 −5,6\nAbgeltung der Staatsgarantie 2,34 2,48 −5,6\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden 9,82 10,40 −5,6\n\nPartizipationsscheine\nDividende PS (in % des Nominalwerts) 34,00 36,00 −5,6\nJahresendkurs (in CHF) 1’110,00 1’095,00 1,4\nRendite (in %) 3,06 3,29\n\nPersonalbestand\nMitarbeitende 170 164 3,7\nLernende 18 16 12,5\nVollpensen inklusive Lernende 159,40 153,00 4,2\nVollpensen im Jahresdurchschnitt (Quartalsbasis) 154,66 153,84 0,5\nPersonal Reinigung, Cafeteria usw. (in Teilpensen) 16 16 0,0\n\n\n\n5\n\nCorona-Krise\n\n«Solange man sich von einer Krise nicht \nkleinkriegen lässt, entwickelt man sich \nweiter. Das tun wir.»\n\nBruno Thürig \nCEO\n\n\n\n6\n\nCorona-Krise\n\nInterview mit CEO Bruno Thürig\nDie Banken gehörten zu den wenigen Betrieben, \ndie 2020 während der Corona-Krise stets ge\nöffnet sein durften. Bruno Thürig, CEO und \nLeiter Krisenstab der Obwaldner Kantonalbank, \ngewährt Einblicke in die Krisenbewältigung \nseines Unternehmens.\n\nBruno Thürig, gab es Entscheide, die Ihnen \nschwergefallen sind?\n\nNatürlich, da gab es viele. Der Krisenstab hat \nzuweilen lange diskutiert und war sich nicht immer \neinig. Für uns gab es zwei Hauptziele: Unseren \nBankbetrieb jederzeit aufrechtzuerhalten und der \nSchutz unserer Mitarbeitenden sowie der Kundin-\nnen und Kunden. Diese Aspekte im Blick, haben \nwir unsere Entscheidungen getroffen, und am Er-\nreichen dieser Ziele haben wir uns gemessen. \n\nDie Krise ist noch nicht ausgestanden. Trotz-\ndem ein erstes Fazit: Würden Sie heute als \nLeiter des Krisenstabs etwas anders machen?\n\nDas ist eine schwierige Frage. Corona ist für die \nMitglieder des Krisenstabs eine intensive Krise. \nEs gibt sehr viel zu besprechen. \nDas belegt die Zahl von 41 Sit-\nzungen im 2020. Wir mussten bei \nallen Massnahmen immer abwä-\ngen, ob sinnvoll oder übertrie-\nben. Ich denke, grundsätzlich \nsind wir einen guten Weg gegan-\ngen. Wir konnten das Virus eini-\ngermassen von der Bank fernhal-\nten. Die Geschäftsleitung nahm \ndie Krise von Anfang an sehr \nernst. \n\nBestand jemals das Risiko einer Stilllegung \nder Bank?\n\nJa, vor allem zu Beginn der Pandemie war dieses \nSzenario realistisch. Zu diesem Zeitpunkt wusste \nniemand, was genau abläuft. Damals stand für \nmeine Geschäftsleitungskollegen und mich fest: \nWenn der Bankbetrieb aufgrund einer angeord-\nneten Quarantäne stillsteht, haben wir ein Problem. \nKunden müssen über ihr Geld verfügen können. \nEin Unterbruch, beispielsweise der Zahlungs-\nströme, ist undenkbar. Wir stellten Überlegungen \nan, was beim Eintreffen dieses Szenarios zu tun \nwäre. \n\nWissen Sie noch, wann Sie den Krisenstab erst-\nmals einberufen haben?\n\nDie erste Krisenstabssitzung \nfand am 28. Februar 2020 statt. \nDaran nahmen nur wenige Mit-\nglieder des Krisenstabs teil: Die \nGeschäftsleitung, unser Sicher-\nheitsverantwortlicher und meine \nAssistentin. Ich habe die Sitzung \neinberufen wegen des Verbots \ndes Bundesrates von Grossanläs-\nsen ab 1’000 Personen sowie der \nAbsagen der Basler Fasnacht und \ndes Engadin Skimarathons.\n\nAm 26. März 2020 gehen bei \nder Obwaldner Kantonalbank\n\n51 Anträge\nfür Covid-19-Kredite ein. Mit-\narbeitende aus vier Abteilun-\n\ngen verarbeiten gleichen-\ntags 48 Anträge mit einem \n\nVolumen von total  \n8’571’861 Franken. \n\n\n\n7\n\nCorona-Krise  Interview mit CEO Bruno Thürig\n\nWas war das Sitzungsziel?\nDie Beurteilung des Hauptrisi-\n\nkos für die Bank und das Festle-\ngen allfälliger Sofortmassnahmen. \n\nWelche Massnahmen folgten \nauf die Sitzung?\n\nMassnahmen, die den Betrieb \nsicherstellen würden, unabhängig \nder Anordnungen des Bundes-\nrates. Direkt nach der Sitzung zum \nBeispiel kaufte unsere Informatik-\nabteilung zusätzliche Business-\nLaptops. Ausserdem diskutierten \nwir bereits an dieser Sitzung über \ndas Aufteilen der Teams auf un-\nterschiedliche Standorte. Eine \nInfektion sollte keinesfalls ein \nganzes Team ausfallen lassen.\n\nWie gut war die Obwaldner \nKantonalbank auf eine Krise \nwie Corona vorbereitet?\n\nSehr gut. Unser internes Krisenmanagement \nfunktioniert. Wir verfügen über eine eingespielte \nKrisenstabsorganisation mit einer Risikopolitik, die \ndas ganze Business Continuity Management ab-\nbildet. Auch den Sonderfall «Pandemie». Natürlich \nhat jede Krise ihre Besonderheiten. Es ist unmöglich, \nauf jeden Krisenfall zu hundert Prozent vorbereitet \nzu sein. Wichtig ist nebst den vorhandenen konzep-\ntionellen Grundlagen vor allem das Training. Der \nKrisenstab muss das Managen einer Krise üben. Das \nmachen wir bei der Obwaldner Kantonalbank regel-\nmässig. Deshalb bin ich überzeugt, dass wir auf \nKrisen, egal welcher Art, sehr gut vorbereitet sind. \n\nWo sahen Sie als CEO die grössten Heraus\nforderungen für Ihre Bank?\n\nBeim Schützen von Teams, die in einem für die \nBank existenziellen Aufgabenbereich tätig sind. \nDazu zählen zum Beispiel die Finanzabteilung, der \nHandel oder der Firmenkundenbereich. Deshalb \nhaben wir das Teamsplitting sehr schnell in die Tat \numgesetzt. Wir halten bis heute konsequent daran \nfest. (Anmerkung der Redaktion: Die Obwaldner \nKantonalbank hat Sitzungszimmer zu Büros um-\nfunktioniert und in Sarnen bei der Sika Schweiz AG \nBüros für rund 30 Mitarbeitende gemietet.)\n\nKonnten Sie das Virus von der Bank fernhalten?\nLeider nein. Rund 25 bis 30 Prozent aller Mit-\n\narbeitenden waren einzelne Tage nicht oder nur \nteilweise einsatzfähig. Natürlich hatten wir nicht so \nviele Corona-Fälle bei uns auf der Bank. Doch im-\nmer wieder mussten Mitarbeitende in Quarantäne, \nweil sie Kontakt mit einer infizierten Person hatten \n\noder auf ein Testresultat warte-\nten. Besonders während des ers-\nten Lockdowns war auch die Fa-\nmilienbetreuung ein Grund, wa-\nrum Mitarbeitende nicht zur \nArbeit kommen konnten.\n\nSie sagten «nicht oder nur teil-\nweise einsatzfähig»?\n\nGenau. Je nach Tätigkeitsbe-\nreich ist Homeoffice nicht mach-\nbar. Kredite zum Beispiel können \nohne Dossier nicht bearbeitet \nwerden. Die Digitalisierung der \nKreditakten war zwar bereits vor \nCorona geplant, jedoch befinden \nwir uns noch in der Umsetzung. \nAuch sind nicht alle Mitarbeiten-\nden mit einem Laptop ausgerüs-\ntet. Sie können somit aus techni-\nschen Gründen nicht von zu \nHause aus arbeiten. \n\nDie Schutzmassnahmen erschweren also \ninterne Prozesse?\n\nGanz klar. Ein Beispiel ist die Kollektivunter-\nschrift. Eine Person arbeitet im Hauptsitz, die an-\ndere im Gebäude der Sika. Das Teamsplitting \nmacht einiges komplizierter. Als Bank sind wir auf-\ngrund interner Weisungen und gesetzlicher Vor-\nschriften stark reguliert. Innovation und Kreativität \nsind gefragt. Solange man sich aber von einer Krise \nnicht kleinkriegen lässt, entwickelt man sich weiter. \nDas tun wir.\n\nSie können somit auch Positives aus dieser \nKrise mitnehmen?\n\nUnbedingt. Jede Krise bringt letztendlich die \nMenschen zusammen. Vor allem, wenn die Krise \nexogen bedingt ist, fördert sie den Teambildungs-\nprozess. Ich konnte diesen Effekt bereits beim \nHochwasser 2005 beobachten. Damals stand \nunser Hauptsitz komplett unter Wasser. Ein Team \nmuss in der Zusammenarbeit und im persönlichen \nUmgang miteinander neue Wege finden, um eine \nKrisensituation meistern zu können. Als CEO ist es \nmeine Aufgabe, alle Aspekte vor Augen zu haben, \nalso sowohl meine Verantwortung gegenüber den \nMitarbeitenden als auch gegenüber der Bank.\n\nApropos Hochwasser 2005: Welche Krise traf \ndie Obwaldner Kantonalbank stärker?\n\nDas Hochwasser 2005. Die Corona-Krise hatte \nfür uns nicht ganz das Ausmass der damaligen \nKrise. Ich sage immer, der beste Teambildungs-\nprozess, den diese Bank seit ihrem Bestehen durch-\nlebt hat, ist das Hochwasser 2005. Auch die \n\nSoforthilfeprogramm Bund\n\nCovid-19-Kredite\nim Kanton Obwalden\n\nDas Programm «Covid-19-\nKredite» des Bundes läuft vom \n26. März bis 31. Juli 2020.\n\nBank Kredite Volumen CHF\n\nOKB 269  \n53,80%\n\n50’497’044\n78,39%\n\nWeitere 231 \n46,20%\n\n13’917’418 \n21,61%\n\nVolumen \n64’414’462\n\nKredite \n500\n\n\n\n8\n\nCorona-Krise bringt uns einander \nnäher, auch wenn die Hauptmass-\nnahme darin besteht, auf Distanz \nzu gehen. Es ist ein Näherkom-\nmen in einer anderen Form.\n\nWelche Veränderungen wer-\nden auch nach Corona bleiben? \n\nGanz sicher nicht das Team-\nsplitting. Das Trennen der Teams \nwerden wir so rasch wie möglich \nrückgängig machen, spätestens \nmit dem Einzug in unseren Neu-\nbau. Hoffentlich früher. Beibehal-\nten werden wir die Möglichkeit \nvon Homeoffice. Corona hat die-\nsen Prozess beschleunigt. \n\nHomeoffice. Teamsplitting. Keine internen \nAnlässe. Wie halten Sie trotzdem den Kontakt \nzu den Mitarbeitenden? \n\nDas In-Kontakt-Bleiben mit Mitarbeitenden im \nHomeoffice oder in der Sika war nicht immer ganz \neinfach. Vor allem zu Beginn der Pandemie suchte \nich öfter telefonisch Kontakt zu den Mitarbeitenden \nund erkundigte mich nach ihrem Befinden. Anstelle \nunseres Gesamtbankenanlasses haben meine Ge-\nschäftsleitungskollegen und ich die Mitarbeitenden \nper Video über das Wichtigste informiert. Auch \nder Weihnachtsgruss kam in Form eines Videos – \nzusammen mit einer kleinen Überraschungs-\nApéro-Box. Aber natürlich fehlen \nmir die Smalltalk-Situationen in \nder Cafeteria. Auch die Begeg-\nnungen mit den Mitarbeitenden \nin den Gängen und der damit ein-\ngehende kurze persönliche Aus-\ntausch.\n\nWie nehmen Sie die interne \nStimmung wahr? Oder ist sie \nkein Thema?\n\nOh doch, sie ist ein Dauer-\ntraktandum der Geschäfts\nleitungssitzung. Im Gremium \nwird die Stimmungslage jedes \n\nSegments analysiert. Wieso ist \ndie Stimmung nun besser oder \nschlechter als letzte Woche bzw. \nals vor einem Monat. Dieses Pro-\nzedere des Einordnens der in-\nternen Stimmung durchlaufen \nwir konsequent in jeder Ge-\nschäftsleitungssitzung. Auch \nhaben wir während des ersten \nLockdowns sowie gegen Ende \nJahr bei den Abteilungs- und \nFilialleitern ein Stimmungsbaro-\nmeter abgeholt. \n\nDie Obwaldner Kantonalbank \nist ihren Kunden und Mitarbei-\ntenden verpflichtet, aber auch \ndem Kanton Obwalden. Spielte \n\ndie Bank bei dessen Krisenbewältigung eine \nRolle?\n\nJa. Die Regierung kontaktierte uns sehr früh be-\nzüglich Unterstützung der Wirtschaft. Noch bevor \nder Bund sein Covid-Programm lancierte, konnten \nwir der Regierung unser Konzept für den OKB \nUnterstützungsfonds KMU 2020 präsentieren. Am \n19. März 2020 riefen wir den Fonds ins Leben. Kurz \ndarauf etablierte der Bund seine Covid-19-Kredite. \nDie Obwaldner Kantonalbank, wie viele andere \nSchweizer Banken, half damals bei der Umsetzung \ndieses Programms. Derzeit ist die Härtefallverord-\nnung in der Ausarbeitung. Als Berater des Kantons \n\nfungiert mein Geschäftsleitungs-\nkollege Hans-Ruedi Durrer. \n\nWurde der OKB Unterstüt-\nzungsfonds trotz Covid-Pro-\ngramm des Bundes genutzt?\n\nBis dato mit rund 200’000 Fran-\nken. Nach wie vor steht der Fonds \nden Unternehmen zur Verfügung. \n\nNebst dem Fonds realisierte \nIhre Bank weitere Corona-\nAktionen.\n\nJa, wir verschenkten Obwaldner \nGastro-Gutscheine an all unsere \n\nOKB Unterstützungs-\nfonds KMU 2020\n\nDie Obwaldner Kantonal-\nbank stellt am 19. März 2020 \n\nden OKB Unterstützungs-\nfonds KMU 2020 in Höhe \n\nvon 5 Millionen Franken für \nzinslose Darlehen bereit. Sie \n\nunterstützt mit dem Fonds vor \nallem Kleinstunternehmen, die \nkeinen Anspruch auf Bundes-\ndarlehen haben und corona-\n\nbedingt in eine wirtschaftliche \nNotsituation geraten sind.\n\nBis Ende 2020 bewilligt sie \n19 Vergaben von insgesamt \n\n193’500 Franken.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank \nmietet aufgrund des Team-\nsplittings externe Räumlich\n\nkeiten. Während \n\n32 Tagen\nquartiert sie Mitarbeitende \nin Räumen der Musikschule \nSarnen ein. Dann verlegt sie \n\ndie Arbeitsplätze in Büros der \nSika Schweiz AG in Sarnen. \n\n48\nzusätzliche Arbeitsplätze \n\neingerichtet\n\n750\nMeter Datenkabel  \n\nverlegt\n\n800\nzusätzliche Kurierdienst\n\nfahrten gemacht\n\n260\nStunden für Inbetriebnahme \n\nder zusätzlichen Arbeits-\nplätze (inkl. Homeoffice) \n\naufgewendet\n\nPandemiebedingte Aufwendungen \n\n\n\n9\n\nPartizipantinnen und Partizipan-\nten, um die Gastrobetriebe zu \nunterstützen. Wir engagierten uns \nfinanziell für die Ferienaktion von \nTourismus Engelberg sowie für \nDankeschön-Geschenke an die \nMitarbeitenden der Obwaldner \nGesundheitsinstitutionen und der \nKantonalen Verwaltung. Auch wa-\nren wir involviert in eine Aktion des \nGewerbeverbandes Obwalden mit \ndirekt aus China importieren, zer-\ntifizierten Schutzmasken. Die Ob-\nwaldner Kantonalbank ist deshalb \nauch heute noch Eigentümerin von \neinigen hunderttausend Masken.\n\nWie kam es dazu?\nDas war zu einem Zeitpunkt, \n\nals in der Schweiz keine zertifizier-\nten Masken erhältlich waren. Der \nGewerbeverband hatte die Mög-\nlichkeit, direkt in China Masken \nzu beschaffen und fragte uns um \nUnterstützung an. Sie benötigten \ndas Geld innerhalb von drei Ta-\ngen. Die Bewilligung des Kredits \ndurch alle Instanzen hindurch \nhätte länger gedauert. Der Deal mit der Produk-\ntionsfirma wäre geplatzt. Wir entschieden deshalb \nin der Geschäftsleitung, die Masken auf eigenes \nRisiko für rund eine halbe Million Franken zu kau-\nfen. Diese Masken stellen wir dem Obwaldner \nGewerbe laufend zum Selbstkostenpreis zur Ver-\nfügung. Natürlich präsentiert sich heute die An-\ngebotssituation für zertifizierte Masken anders. \nDoch damals waren wir uns in der Geschäftsleitung \neinig, dass es jetzt Institutionen wie die Obwaldner \nKantonalbank braucht, die sofort helfen. Das war \nganz klar ein Einsatz für den Kanton Obwalden.\n\nWie wirkte sich die Krise auf das operative Ge-\nschäft im Berichtsjahr aus?\n\nIm Kundenbereich wurde intensiv gearbeitet. \nInteressanterweise tätigten unsere Kunden nicht \nweniger Geschäfte. Indem wir Wege fanden, sie \n\ntrotz der besonderen Umstände \npersönlich und somit bestmög-\nlich zu betreuen, litt unser ope-\nratives Geschäft nicht so stark \nunter der Krise. Die einzige Posi-\ntion, die wirklich wesentlich \nschlechter ausfällt als im Vorjahr, \nsind die Wertberichtigungen. \nDa haben wir deutlich zugelegt. \nEs ist eine vorsorgliche Mass-\nnahme im Hinblick auf die Ver-\nschlechterung der Wirtschafts-\nlage und möglicher Folgen für \ngewisse Unternehmen. Ohne \nCorona hätten wir, wie in den \nVorjahren, Wertberichtigungen \naufgelöst. \n\nDas Geschäftsjahr 2021?\nWird schwieriger. \n\nMit welchen Nachwirkungen \nder Krise rechnen Sie?\n\nVor allem mit Wertberichti-\ngungen bis hin zu Verlusten. Ein-\nzelne Unternehmen, deren Ge-\nschäftstätigkeit aufgrund der \nKrise stark gelitten hat, werden \n\nums Überleben kämpfen müssen. Ich denke da \nunter anderem an Hotels, Gastrobetriebe und \nTourismusbetriebe.\n\nZu guter Letzt: Gibt es etwas, das Sie noch los-\nwerden möchten?\n\nJa, der Dank an meine Kolleginnen und Kollegen \ndes Krisenstabs für ihren grossen Einsatz und das \nkonstruktive Miteinander. Danke sage ich auch \nallen Mitarbeitenden. Sie haben die beschlossenen \nMassnahmen getragen, kreative Lösungen für die \nZusammenarbeit gefunden und eine positive \nGrundstimmung beibehalten. Ein letzter Dank gilt \nunseren Kundinnen und Kunden. Sie haben uns \nauch in der Krise vertraut. Herzlichen Dank Ihnen \nallen.\n\nAktionen der \nObwaldner  \n\nKantonalbank  \nfür Obwalden\n\nCHF 46’000 \nObwaldner Gastro-Gutscheine \n\nan Partizipantinnen/Partizi\npanten verschenkt.\n\nCHF 5’000 \nFerienaktion von Tourismus \n\nEngelberg unterstützt.\n\nCHF 12’000 \nDankeschön-Geschenk-Aktion \n\nfür die Mitarbeitenden der \nObwaldner Gesundheits-\n\ninstitutionen und Kantonalen \nVerwaltung mitgetragen.\n\nCHF 500’000 \nZertifizierte Schutzmasken im \n\nAusland auf eigenes Risiko \nfür das Obwaldner Gewerbe \n\neingekauft.\n\n91\nVPN-Zugänge für sichere \nInternetverbindung ein\n\ngerichtet (2019: 18)\n\n17’500\nTyp-II-Masken und  \n800 FFP2-Masken \n\nabgegeben\n\n150\nLiter Desinfektionsmittel \n\nverbraucht\n\n3’031\nVideokonferenzen von März \n\nbis Dezember abgehalten \n(2019: 310)\n\n\n\n10\n\n\n\n11\n\nLagebericht\n\nIn einem bewegten Jahr haben wir uns weiter-\nbewegt. Neues ist entstanden. Wegweisend \nfür die Zukunft.\n\n\n\n12\n\nLagebericht\n\nGeschäftsjahr 2020\nDie Obwaldner Kantonalbank schliesst mit \neinem sehr guten Jahresergebnis 2020 ab. \nGeprägt haben das Geschäftsjahr die positive \nEntwicklung des operativen Geschäfts in allen \nBereichen trotz Covid-19-Krise. Ein Börsenjahr, \ndas eine Kehrtwende machte. Und die vor-\nsichtigere Bewertung von bestehenden Posi-\ntionen bei den Kundenausleihungen.\n\nBRUTTOGEWINN\nDer erwirtschaftete Bruttogewinn beträgt 28,76 Millionen Franken. In Anbetracht eines \nvon der Covid-19-Pandemie gezeichneten Marktumfeldes ist dies ein sehr guter Wert.\n\nBILANZSUMME\nDie Bilanzsumme wächst um 302,64 Millionen Franken auf 5,52 Milliarden Franken. \nSie verzeichnet somit ein Plus von 5,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr.\n\nDIVIDENDE\nDie Inhaber von Partizipationsscheinen erhalten eine Dividende von 34 Prozent  \nauf dem Nominalwert ausbezahlt. Bei einem Jahresendkurs von 1’110 Franken  \nentspricht das einer Rendite von 3,06 Prozent.\n\n\n\n13\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2020\n\nMarktumfeld\n\nDas Jahr 2020 wird als ein in allen Bereichen und \nLebenslagen von der Covid-19-Pandemie gepräg-\ntes Jahr in die Geschichtsbücher eingehen. Das \nSchweizer Bruttoinlandsprodukt (BIP) verzeichnet \neinen seit dem Zweiten Weltkrieg nie mehr da-\ngewesenen Einbruch. Anleger kommen trotz der \nzwischenzeitlich starken Kurseinbrüche mit einem \nblauen Auge davon.\n\nObwaldner Wirtschaft von Pandemie \ngezeichnet\nDer globalen Wirtschaftskrise kann sich die \nSchweiz nicht entziehen. Das hat auch für die Wirt-\nschaft des Kantons Obwalden deutliche Folgen. \nBAK Economics erwartet für das Berichtsjahr einen \nEinbruch der Bruttowertschöpfung von 3,6 Pro-\nzent. Der Schweizer Durchschnitt liegt bei einem \nMinus von 3,3 Prozent. Die grössten Wertschöp-\nfungsverluste schreiben die Branchen Gastge-\nwerbe und Tourismus. Die Zahl der Übernachtun-\ngen bricht in den ersten acht Monaten um die \nHälfte ein. Positive Impulse kommen hingegen aus \ndem Baugewerbe. Vor allem im Tiefbau sind die \nZahlen ausgezeichnet, was sich in einem kräftigen \nWachstum niederschlägt. Insgesamt resultiert für \nden Kanton Obwalden ein prognostizierter Rück-\ngang des realen BIP von minus 4,8 Prozent (Vorjahr: \n−0,5%). Die Gesamtschweiz erreicht voraussichtlich \nminus 3,1 Prozent (Vorjahr: +1,1%). Die Arbeitslo-\nsenquote in Obwalden beträgt 1,2 Prozent (Vor-\njahr: 0,7%). Sie liegt damit immer noch deutlich \nunter dem Schweizer Wert von 3,1 Prozent (Vor-\njahr: 2,3%).\n\nObwaldner Immobilienmarkt legt an \nDynamik zu\nDie Nachfrage nach Wohneigentum ist im Kanton \nObwalden intakt, auch in Pandemie-Zeiten. Die \nPreise für Einfamilienhäuser und Eigentumswoh-\nnungen erreichen im Herbst 2020 neue Rekord-\nwerte. Die Leerstandsziffer verharrt mit 0,9 Prozent \nfast unverändert auf dem tiefen Niveau des Vor-\njahres, trotz Abnahme der Zuwanderung. Gemäss \nImmobilienberatungsunternehmen IAZI AG weist \nder Preisindex für Eigentumswohnungen per Ende \nSeptember ein Plus von 4,0 Prozent aus. In der \nSchweiz sind es 1,5 Prozent. Bei den Einfamilien-\nhäusern sieht das Bild ähnlich aus: ein Plus von \n3,2 Prozent in Obwalden, ein Plus von 0,6 Prozent \nschweizweit. Gerade in der Covid-19-Krise scheint \nder Wunsch nach einem eigenen Haus mit Um-\nschwung gross zu sein.\n\nTurbulentes Anlagejahr\nAnzeichen einer konjunkturellen Stabilisierung ver-\nheissen zu Beginn des Jahres rosige Aussichten \nfür das Anlagejahr 2020. Der Ausbruch der Covid-\n19-Pandemie versetzt dieser Stimmung einen jähen \nDämpfer. Im März reagieren die Aktienmärkte mit \neinem abrupten Stimmungsumbruch und massiven \nKursausschlägen. Chinas Massnahmen zur Eindäm-\nmung des Virus führen zu Produktionsausfällen. \nLieferketten sind unterbrochen. Das hat Auswir-\nkungen auf den Rest der Welt. Im Kampf gegen \ndas Virus ergreifen auch Europa und die USA rigo\nrose Massnahmen bis hin zu flächendeckenden \nLockdowns. Die Weltwirtschaft sieht sich mit der \nstärksten Rezession der Nachkriegszeit konfron-\ntiert, mit dem Tiefpunkt im April. \n\nKundenausleihungen 2020: CHF 3’796 Mio.\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n2\n0\n\n2\n0\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n3’000\n\n2’500\n\n3’500\n\nKundenausleihungen (brutto)\n(vor Wertberichtigungen in Mio. CHF)\n\nWertberichtigung 2020: 0,83 Prozent\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n2\n0\n\n2\n0\n\n0\n\n0,5\n\n1,0\n\n1,5\n\n2,0\n\nWertberichtigungsquote\n(in Prozent)\n\n\n\n14\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2020\n\nDie Notenbanken reagieren umgehend: Die US-\nNotenbank Fed senkt den Leitzins binnen kürzes-\nter Zeit auf nahezu null Prozent und kündigt an, im \ngrossen Stil Wertpapiere zu kaufen. Die Europä\nische Zentralbank startet ein gross angelegtes An-\nleihenkaufprogramm. Weltweit nehmen Noten-\nbanken im Verlaufe des Jahres über 200 Zins\nsenkungen vor. Gleichzeitig schnüren Staaten \ngigantische Hilfspakete. Die beispiellosen Hilfs-\npakete der Geld- und Fiskalpolitik beruhigen die \nInvestoren an den Finanzmärkten. Die Aktien-\nmärkte erholen sich daraufhin sehr schnell von den \nKursrückschlägen.\n\nErgebnis\n\nDer Bankrat wie auch die Geschäftsleitung be-\nwerten das Geschäftsergebnis mit einem soliden \nGeschäftserfolg von 25,09 Millionen Franken als \nsehr gut. Die Obwaldner Kantonalbank erzielt in \njedem Bereich des operativen Geschäfts ein posi-\ntives Ergebnis. Sie verzeichnet ein gesundes \nWachstum bei den Kundenausleihungen und den \neffektiven Kundengeldern. Dank ihres stringenten \nKostenmanagements hat sie die Ausgaben im Griff. \nZusätzlich gebildete Wertberichtigungen wider-\nspiegeln die pandemiebedingt vorsichtige Ein-\nschätzung von Kreditpositionen.\n\nKanton erhält 9,82 Millionen Franken\nDie Obwaldner Kantonalbank entrichtet dem Kan-\nton Obwalden 9,82 Millionen Franken als Gewinn-\nausschüttung und Abgeltung der Staatsgarantie. \nGleichzeitig zahlt sie eine Dividende von 34 Pro-\nzent auf ihren Partizipationsscheinen aus. Das ent-\nspricht einer Rendite von 3,06 Prozent bei einem \nJahresendkurs von 1’110 Franken.\n\nZinsengeschäft auf Vorjahresniveau gehalten\nDas Zinsengeschäft fällt mit einem ausgewiesenen \nNetto-Erfolg von 48,27 Millionen Franken im Rah-\nmen des Vorjahres aus. Entgegen des Trends \nkonnte die Zinsmarge gehalten werden. Das aktive \nBewirtschaften der durch die Schweizerische Na-\ntionalbank festgelegten Freigrenze für Negativ-\nzinsen reduzierte zudem den Zinsaufwand.\n\nZusätzliche Wertberichtigungen gebildet\nDie sehr gute Qualität des Kreditportefeuilles liess \nin den letzten Jahren ein kontinuierliches Auflösen \nvon gebildeten Wertberichtigungen zu. Die nicht \nabschätzbaren Folgen der Covid-19-Pandemie auf \ngewisse Branchen veranlasst die Obwaldner Kan-\ntonalbank dazu, diesen Trend zu brechen und deut-\nlich mehr Wertberichtigungen zu bilden.\n\nGeschäftserfolg 2020: CHF 25,09 Mio.\n\nBruttogewinn von 28,76 Millionen Franken \nabzüglich der Abschreibungen und Rückstellungen \nvon 3,67 Millionen Franken\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n2\n0\n\n2\n0\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\nGeschäftserfolg\n(in Mio. CHF)\n\nBruttogewinn 2020: CHF 28,76 Mio.\n\nBruttoerfolg von 59,92 Millionen Franken abzüglich \nGeschäftsaufwand von 31,16 Millionen Franken\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n2\n0\n\n2\n0\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\nBruttogewinn\n(in Mio. CHF)\n\n\n\n15\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2020\n\nZusammensetzung Ausleihvolumen\n\n3’486\nMio. Franken\n\nHypothekarforderungen\n\n234\nMio. Franken\nübrige Darlehen und \nfeste Vorschüsse\n\n76\nMio. Franken\nKontokorrentkredite\n\nMarktsituation beflügelt das Wertschriften- \nund Anlagegeschäft\nDer Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleis-\ntungsgeschäft erreicht erwartungsgemäss nicht \ndas ausgezeichnete Vorjahresergebnis. Mit einem \nPlus von 400’000 Franken im Vergleich zum Vorjahr \nsetzt jedoch der Kommissionertrag aus dem Wert-\nschriften- und Anlagegeschäft ein klares Ausrufe-\nzeichen. Die durch die Unsicherheiten der Pande-\nmie entstandenen grösseren Schwankungen an \nder Börse generierten mehr Handelsaktivität. \nHinzu kommt ein Depot-Wachstum von netto \nknapp 90 Millionen Franken. Die neuen Anlage-\nprodukte in der Vermögensverwaltung überzeu-\ngen die Kunden.\n\nCost-Income-Ratio 2020: 52,01 Prozent\n\nGeschäftsaufwand von 31,16 Millionen Franken \nim Verhältnis zum Bruttoerfolg von 59,92 Millionen Franken\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n2\n0\n\n2\n0\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\nCost-Income-Ratio\n(in Prozent)\n\nKundengelder 2020: CHF 3’171 Mio.\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n2\n0\n\n2\n0\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\nKundengelder (effektiv)\n(in Mio. CHF)\n\nAuch beim Kommissionsertrag im übrigen Dienst-\nleistungsgeschäft ist ein Covid-19-Effekt spürbar. \nDeutlich weniger Bargeldbezüge an den Banco-\nmaten, geschrumpfte Kreditkartenumsätze und \nweniger Kartenzahlungen im Ausland führten zu \ntieferen Erträgen. \n\nRege Handelsaktivitäten wirken sich \npositiv aus\nDas operative Handelsgeschäft verlief sehr gut. \nAktiv präsentierte sich der Handel mit Edelmetall. \nEs zeigt sich einmal mehr, dass Gold in Krisenzeiten \nein sicherer Wert ist. Auch im Devisenhandel wird \nein besseres Ergebnis erzielt, da Firmenkunden \nmehr Geschäfte tätigten. Zudem spielen Fremd-\n\n\n\n16\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2020\n\nQuelle: IAZI AG\n\nPreisindex für Eigenheime in Obwalden\nSWX IAZI Investment Real Estate Price Index\n(Preisentwicklung Renditeliegenschaften Schweiz)\nSWX IAZI Private Real Estate Price Index\n(Preisentwicklung Wohneigentum, EFH und ETW Schweiz)\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n2\n0\n\n2\n0\n\n110\n\n130\n\n140\n\n120\n\n150\n\n160\n\n170\n\n180\n\n190\n\nEntwicklung Immobilienpreise\n\nNachdem im März an den Finanzmärkten eine enorme \nVolatilität herrschte, beruhigen beispiellose Hilfspakete \nder Geld- und Fiskalpolitik die Investoren.\n\nQuelle: SIX Swiss Exchange AG\n\nJA\nN\n\nFE\nB\n\nM\nÄ\n\nR\n\nA\nPR\n\nM\nA\n\nI\n\nJU\nN\n\nJU\nL\n\nA\nU\n\nG\n\nSE\nP\n\nO\nKT\n\nN\nO\n\nV\n\nD\nEZ\n\n8000\n\n8400\n\n8800\n\n9200\n\n9600\n\n10000\n\n10400\n\n11200\n\n10800\n\nEntwicklung SMI 2020\n\nwährungen in Anlagegeschäften zunehmend eine \nRolle. Die im März aufgrund des Börseneinbruchs \nerlittenen Bewertungsverluste im eigenen Han-\ndelsbestand können bis Ende Jahr mehrheitlich \nwettgemacht werden. Ein Vergleich mit dem \nRekordergebnis 2019 erübrigt sich jedoch.\n\nTrendwende beim übrigen ordentlichen \nErfolg\nMitte Jahr weist der übrige ordentliche Erfolg ein \nMinus von 440’000 Franken aus. Die tieferen Bör-\nsenkurse im März führen bei den eigenen Finanz-\nanlagen zu Buchverlusten. Verluste, die erst Ende \nJahr mit realisierten Kursgewinnen aus gezielten \nVerkäufen wieder ausgeglichen werden können. \nDer übrige ordentliche Erfolg schliesst Ende Jahr \nmit einem Ergebnis von 1,21 Millionen Franken ab, \n2,5 Millionen Franken tiefer als im Vorjahr.\n \nStringentes Kostenmanagement führt zu \ntieferem Geschäftsaufwand\nDie Cost-Income-Ratio von 52 Prozent, also der \nGeschäftsaufwand im Verhältnis zum Bruttoerfolg, \nbeweist die konstant hohe Effizienz der Bank.\n\nDer Geschäftsaufwand sinkt im Vorjahresvergleich \num 1,2 Prozent auf 31,16 Millionen Franken. Der \nSachaufwand fällt um 600’000 Franken tiefer aus. \nEs ist das Resultat einer strikt eingehaltenen \nKostendisziplin. Zusätzliche Kosten verursachen \ndie gegen Covid-19 ergriffenen Schutzmass\n\nnahmen wie zum Beispiel das Zumieten von \nexternen Büroräumlichkeiten. Weiter hat die \nObwaldner Kantonalbank diverse Aktionen lan-\nciert, um die Bevölkerung und die Obwaldner Wirt-\nschaft zu unterstützen: Verteilaktion von Gastro-\nGutscheinen für Inhaber von Partizipationsschei-\nnen, Dankesaktionen für das Gesundheitspersonal \nsowie die Verwaltungsangestellten oder auch die \nFinanzierung der Beschaffung von zertifizierten \nchirurgischen Masken für das Obwaldner Gewerbe. \nAusserdem wurde erneut in digitale Technologien \nund in das Filialnetz investiert. Kosten konnten ge-\nspart werden, weil ab März fast alle Anlässe ab-\ngesagt und kostenintensive Projekte verzögert \nwurden. \n\nLohnanpassungen sowie höhere Sozial- und Aus-\nbildungskosten liessen den Personalaufwand stei-\ngen. Die Obwaldner Kantonalbank weist für das \nJahr 2020 155 Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt \n(Quartalsbasis) aus. \n\nStarkes Wachstum der Bilanz\nDie Bilanzsumme wächst um beachtliche 302,64 Mil\nlionen Franken (+5,8%) auf 5,52 Milliarden Franken. \nHaupttreiber dieses Wachstums sind die Flüssigen \nMittel und die Hypothekarforderungen. Die Flüs-\nsigen Mittel fielen wegen Liquiditätsmassnahmen \num 156 Millionen Franken höher aus. Die Hypo-\nthekarforderungen nahmen um 139 Millionen \nFranken zu.\n\n\n\n17\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2020\n\nDie Trendwende bei der Zinsentwicklung \nbleibt auch im 2020 aus.\n\nSwap 10 Jahre\n\nSwap 5 Jahre\n\nLibor 3 Monate\n\nJA\nN\n\nFE\nB\n\nM\nÄ\n\nR\n\nA\nPR\n\nM\nA\n\nI\n\nJU\nN\n\nJU\nL\n\nA\nU\n\nG\n\nSE\nP\n\nO\nKT\n\nN\nO\n\nV\n\nD\nEZ\n\n−0,85\n\n−0,70\n−0,75\n−0,80\n\n−0,65\n−0,60\n−0,55\n−0,50\n\n−0,40\n−0,35\n−0,30\n−0,25\n−0,20\n\n−0,45\n\n−0,15\n\nZinsentwicklung 2020\n\nKundenausleihungen legen deutlich zu \nEin sehr erfreuliches Wachstum von rund 170 Mil-\nlionen Franken und somit ein Plus von 4,6 Prozent \nkann bei den Kundenausleihungen vor Wertbe-\nrichtigungen erzielt werden. Ohne Berücksichti-\ngung der Covid-19-Kredite wird ein überdurch-\nschnittliches Wachstum von 125 Millionen Franken \nerzielt. Der Bruttobestand der Kundenausleihun-\ngen beträgt Ende Jahr 3,80 Milliarden Franken. \n\nEffektive Kundengelder mit starkem Plus\nEin starkes Wachstum erfolgt bei den effektiven \nKundengeldern. Ende Jahr verzeichnen sie eine Zu-\nnahme um 6,8 Prozent bzw. um rund 200 Millionen \nFranken. Ein Spitzenwert. Erreicht dank des grossen \nZuflusses an Kundengeldern sowie einer höheren \nSparquote. In Krisenzeiten wird mehr gespart. \n\nEigenkapitalbasis ist solide\nDas Eigenkapital vor Gewinnverwendung beläuft \nsich per 31. Dezember 2020 auf 496 Millionen Fran-\nken, was 9,0 Prozent der Bilanzsumme entspricht. \nEin Wert, der die Obwaldner Kantonalbank als gut \nkapitalisiert und sehr stabil ausweist.\n\nRegulatorien\n\nAm 1. Januar 2020 tritt das Finanzdienstleistungs-\ngesetz (FIDLEG) und dessen Verordnung (FIDLEV) \nmit einer Übergangsfrist von zwei Jahren in Kraft. \nDas Gesetz gibt allen Finanzdienstleistern in der \nSchweiz einheitliche Verhaltensregeln vor, mit \ndem Ziel, die Anleger besser und nachhaltiger zu \nschützen. Die Obwaldner Kantonalbank setzt die \nAnforderungen des neuen Gesetzes und dessen \nVerordnung bereits ab 1. Januar 2021 um. Neu \nführt sie ihre Anlagekunden in drei Kundenseg-\nmenten mit differenziertem Anlegerschutz. In \ndiesem Zusammenhang erweitert die Bank 2020 \nihr bestehendes digitales Beratungstool sowie \ndas E-Dossier. Neue Dokumente werden erstellt \nund bestehende überarbeitet bzw. überprüft. \nInterne Schulungen zu den neuen Prozessen fin-\nden statt. Die Anlagekunden mit Domizil Schweiz \nerhalten Ende 2020 ein Informationsschreiben \nmit dem erweiterten Vertragswerk per Post zu-\ngestellt.\n\nQR-Rechnung ist lanciert\nAm 1. Juli 2020 fällt schweizweit der Startschuss \nfür die QR-Rechnung. Die Obwaldner Kantonal-\nbank hat ihre «Hausaufgaben» gemacht und ist \nbereit. Die meisten Rechnungssteller reagieren \nzurückhaltend und warten ab. Die QR-Rechnung \nersetzt bis 30. September 2022 alle bestehenden \nEinzahlungsscheinformate in der Schweiz. Je näher \nder Umstellungstermin kommen wird, desto grös-\nser dürfte das Informationsbedürfnis der Rech-\nnungssteller werden. Die Obwaldner Kantonalbank \nrechnet für 2021 deshalb vermehrt mit Anfragen \nihrer Kunden.\n\nStrengere Rückzugsbedingungen für Privat- \nund Sparkonten\nDie verschärften Liquiditätsvorschriften der Eid-\ngenössischen Finanzmarktaufsicht (FINMA) ver-\npflichten die Schweizer Banken zur strikten Ein-\nhaltung der kontospezifischen Kündigungsfristen \nbzw. Rückzugsbedingungen. Die Obwaldner \nKantonalbank führt deshalb ab 1. April 2020 stren-\ngere Rückzugsbedingungen für ihre Privat- und \nSparkonten ein. Bei einem Verstoss muss sie die \nvon der FINMA festgelegten zwei Prozent Nicht-\nkündigungskommission belasten.\n\nNeue Geldwäschereiverordnung-FINMA tritt \nin Kraft\nAm 1. Januar 2020 tritt die neue Geldwäscherei-\nverordnung-FINMA in Kraft. Sie schreibt für den \nZahlungsverkehr vor, dass bei jedem Zahlungsauf-\ntrag die Angaben zum Auftraggeber zutreffend \nund vollständig sein müssen. Auch müssen die \n\n\n\n18\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2020\n\nAngaben des Zahlungsempfängers das Kriterium \nder Vollständigkeit erfüllen. Die Obwaldner \nKantonalbank informierte ihre Kunden bereits 2019 \ndarüber. \n\nNeue Organisationsstruktur\n\nDie Obwaldner Kantonalbank bündelt mit einer \nneuen Organisation per 1. Januar 2020 die Kom-\npetenzen. Abteilungen mit ähnlichen fachlichen \nKernkompetenzen werden in einem Segment ver-\neint. Mit diesem Entscheid richtet sie ihre Kräfte \nnoch gezielter auf die veränderten Bedürfnisse \nder Kunden und das Marktumfeld aus. \n\nDas Organigramm ist unter www.okb.ch/portraet \npubliziert.\n\nPersonelle Wechsel\nAm 1. Januar 2020 nehmen mit Christophe Racine \nund Dominic Wolf zwei neue Mitglieder Einsitz in \nder Geschäftsleitung. Christophe Racine verlässt \ndas Gremium auf eigenen Wunsch per 8. April \n2020 wieder. Sein Nachfolger wird Thomas Gasser \n(Kapitel «Corporate Governance» Seite 31).\n\nWeitere personelle Wechsel in Führungspositio-\nnen: Beat Infanger tritt am 1. Januar 2020 als Leiter \nPrivate Banking die Nachfolge von Manfred Iten \nan, der in Pension geht. Olivier Antille folgt auf \nDominic Wolf und wird am 1. April 2020 Leiter \nUnternehmensentwicklung. Sandro Frigg über-\nnimmt am 1. Mai 2020 von Beat Zeugin die Leitung \nin der Firmenkundenberatung. Nachfolger von \nThomas Gasser als Leiter Filialen wird am 1. No-\nvember 2020 Peter Wälti. \n\nBeförderungen\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung nehmen \n2020 folgende Beförderungen vor:\n\nStv. Direktor\n\t– Dominic Wolf, per 1. Januar 2020\n\t– Thomas Gasser, per 1. Oktober 2020\n\nVizedirektor\n\t– Beat Infanger, per 1. Januar 2020\n\nProkura\n\t– Fabienne Iten, per 1. Januar 2020\n\t– Peter Karli, per 1. Januar 2020\n\t– Roland Jakober, per 1. Februar 2020\n\t– Ivan von Deschwanden, per 1. Oktober 2020\n\nHandlungsvollmacht\n\t– Fabienne Jakober, per 1. Januar 2020\n\t– André Luchs, per 1. Januar 2020\n\t– Alexandra Schaffer, per 1. März 2020\n\t– Chiara Richiger, per 1. April 2020\n\t– Andreas von Atzigen, per 1. Juli 2020\n\nOperatives Geschäft\n\nDie Obwaldner Kantonalbank will ihren Kunden \nattraktive, zeitgemässe und kostenlose digitale \nDienstleistungen anbieten. Gleichzeitig ist ihr der \npersönliche Austausch mit den Kunden vor Ort \nsehr wichtig. Sie investiert im Berichtsjahr sowohl \nin die Digitalisierung als auch in ihr Filialnetz.\n\nKrise erschwert die Kontaktpflege\nDie Covid-19-Pandemie erschwert im 2020 den \npersönlichen Kontakt mit den Kunden. Die Ob-\nwaldner Kantonalbank lädt Ende Januar zum Fach-\nanlass «Marktausblick» ins Jugendstil-Hotel \n\nFachliche Kompetenzen per 1. Januar 2020 gebündelt\n\nBanksteuerung \nFühren\n\nOperatives Geschäft leiten. \nKoordinieren. Kontrollieren. \n\nRekrutieren. Kommunizieren.\n\n14,5 %\nder Mitarbeitenden\n\nPrivat- & Firmenkunden \nBeraten\n\nKundenbedürfnisse analy\nsieren. Mögliche Lösungen \n\nbesprechen. Individuelle \nLösung für Kunde ausarbeiten.\n\n41,9 %\nder Mitarbeitenden\n\nMultikanal \nEntwickeln\n\nTrends bei Technologien und \nProdukten beobachten. \n\nAnalysieren. Neues einführen. \nBestehendes weiterentwickeln.\n\n21,2 %\nder Mitarbeitenden\n\nFachsupport \nUnterstützen\n\nKundenaufträge abwickeln. \nBörsen- und Devisentrans\n\naktionen sicherstellen. \nKundenberater fachlich \n\nunterstützen.\n\n22,4 %\nder Mitarbeitenden\n\n\n\n19\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2020\n\nPaxmontana, Flüeli-Ranft, ein. Es wird der einzige \nKundenanlass im Berichtsjahr bleiben. Als Webinar \nführt sie Anfang Dezember den OKB-Eigenheim\nanlass durch. Eine Premiere mit rund 100 Teilneh-\nmenden.\n\nIndividuelle Beratung ist gefragt\nDie Kunden haben trotz oder gerade wegen der \nKrise das Bedürfnis nach einer individuellen und \nkompetenten Beratung. Im Berichtsjahr finden \n5336  ausführliche Finanzberatungen statt. Das \nsind rund 150 Beratungen mehr als im Vorjahr. \nAuch wenn die getroffenen Covid-19-Schutzmass-\nnahmen Gespräche in den Bankräumlichkeiten \nzulassen, nimmt die Anzahl telefonischer Kontakte \num rund zehn Prozent zu.\n\nDigital auf dem Vormarsch\nDie Covid-19-Pandemie beschleunigt Trends. \nDigitale Bezahlservices wie E-Banking, Mobile \nBanking oder TWINT erhalten deutlich mehr Zu-\nspruch. Bargeld dagegen verliert an Bedeutung, \nwas die Bancomatenbezüge deutlich zeigen.\n\nCorona-Überbrückungsfinanzierungen\nDie Obwaldner Kantonalbank beteiligt sich am \nSoforthilfeprogramm «Covid-19-Kredite» des Bun-\ndes. Das Programm läuft vom 26. März bis 31. Juli \n2020. Die Obwaldner Kantonalbank vergibt ins-\ngesamt 269 Kredite mit einem Gesamtvolumen \nvon 50,5 Millionen Franken. Die Kunden können \nwährend des gesamten Abwicklungsprozesses auf \neine schnelle und unkomplizierte Unterstützung \nzählen. \n\nGleichzeitig bietet sie mit ihrem OKB Unterstüt-\nzungsfonds KMU 2020 finanzielle Hilfe in der Höhe \nvon 5 Millionen Franken für zinslose Darlehen an. \nMit dem Fonds unterstützt sie vor allem Kleinst-\n\nunternehmen, die keinen Anspruch auf Bundes-\ndarlehen haben und coronabedingt in eine wirt-\nschaftliche Notsituation geraten sind. Bis Ende \n2020 bewilligt sie 19 Vergaben von insgesamt \n193’500 Franken. Der Fonds ist weiterhin offen.\n\nReduzierte Marketingmassnahmen wegen \nPandemie \nAufgrund der Pandemie passt die Obwaldner \nKantonalbank bereits im März ihre Jahresplanung \nder Kampagnen und Promotionen im Marketing \nan. Sie streicht die Reisezahlungsmittelpromotion \nersatzlos. Gleichzeitig fällt der Entscheid, die Mar-\nketingmassnahmen zurückzufahren, um Kosten zu \nsparen. Die Kommunikation erfolgt hauptsächlich \nüber die eigenen Kanäle.\n\nWeniger Projekte im Sponsoringbereich \nDie Pandemie macht sich bei der Obwaldner Kan-\ntonalbank auch im Sponsoringbereich bemerkbar. \nInsgesamt unterstützt sie im 2020 rund 50 Prozent \nweniger Projekte als im Vorjahr. Einerseits gehen \nweniger Gesuche ein. Andererseits sagen Veran-\nstalter ihren Anlass ab bzw. verschieben ihn. Die \nSponsoringzusagen bleiben für alle verschobenen \nAnlässe bestehen. Auch zahlt die Obwaldner \nKantonalbank die finanzielle Unterstützung an ihre \n52 langjährigen Sponsoringpartner, obwohl ver-\ntraglich festgelegte Gegenleistungen nicht oder \nnur begrenzt erbracht werden können. Mit der \nLancierung der neuen Website können Sponso-\nringgesuche neu online eingereicht werden. \n\nÄusserst erfolgreich finden fünf Obwaldner Pro-\njekte auf der Crowdfunding-Plattform Funders \nUnterstützer. Rund 1200 Unterstützer sagen über \n240’000 Franken zu. Trotz oder gerade wegen der \nKrise stösst der Aufruf der Initianten auf ein grosses \nEcho.\n\nDigital auf dem Vormarsch\n\n0\n\n50’000\n\n100’000\n\n150’000\n\n200’000\n\n350’000\n\n450’000\n\n550’000\n\n650’000\n\n750’000\n\nBancomaten- \nbezüge\n\nKassen\ntransaktionen\n\nE-Banking-\nVerträge\n\nMobile-Banking-\nVerträge\n\nTWINT- \nTransaktionen\n\n2015 2020 2015 2020 2015 2020 2015 2020 2018 2020\n\n705’949 416’080 216’381 70’060 132’800 198’740 13’433 87’286 15’385 136’019\n−30%* −28%* +9%* +33%* +186%*\n\n* Veränderung gegenüber Vorjahr\n\n\n\n20\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2020\n\nMarktbearbeitung\n\nProjekte\n\nDie Obwaldner Kantonalbank realisiert 2020 grös-\nsere und kleinere Projekte. Immer in ihrem Fokus: \nDie Nachhaltigkeit der Lösung für die Bank und \nder Mehrwert für ihre Kunden. \n\nNeue Website ist live\nAm 20. Juli 2020 schaltet die Obwaldner Kantonal-\nbank ihren neuen Online-Auftritt live. Ein beson-\nderer Moment für die Bank und das achtköpfige \nProjektteam. In 293 Tagen hat das Team 231 Seiten \nkomplett neu erstellt, 200 Bilder und 150 PDFs \nhochgeladen. Die neue Website funktioniert auf \nallen mobilen Geräten benutzerfreundlich. Dahin-\nter verbirgt sich eine zukunftsfähige, technische \nInfrastruktur. Sie bildet die Basis für künftige digi-\ntale Funktionen. Für 2021 plant die Obwaldner \nKantonalbank die digitale Kundeneröffnung und \nden sicheren digitalen Dokumentenaustausch zwi-\nschen Kunde und Bank.\n\nZusammen mit dem neuen Online-Auftritt passt \ndie Obwaldner Kantonalbank ihre E-Mail-Adresse \nan. Aus @owkb.ch wird @okb.ch. \n\nWeitere Investitionen in die Digitalisierung\nDie Obwaldner Kantonalbank investiert 2020 wei-\nter in die Digitalisierung. Erstmals erhalten die \nKunden ihren Steuerauszug 2019 auch in elektro-\nnischer Form. Mithilfe eines Barcodes können die \nDaten als PDF-Datei direkt in die elektronische \nSteuerdeklarationssoftware der Steuerverwaltung \nimportiert werden. \n\nDie Börsenplattform yourmoney.ch präsentiert \nsich ab dem 6. April 2020 neu. Dank des optimier-\nten mobilen Auftritts behält der Kunde die Börsen-\nkurse noch besser im Blick. Ausserdem geht An-\nfang Dezember eine neue Version der App «OKB \nMobile Banking» live. Dank optimierter Benutzer-\nführung und überarbeitetem Design bietet sie dem \nNutzer eine vereinfachte und somit übersichtli-\nchere Navigation.\n\nFür die Online-Verlängerung von Hypotheken führt \ndie Obwaldner Kantonalbank 2020 ein neues Sys-\ntem ein. Es integriert sich sehr gut in bestehende \nProzesse und Infrastrukturen und lässt sich zudem \nausbauen. Auch können mit dem Wechsel die Kos-\nten optimiert werden.\n\nWeiter investiert die Bank in den Ausbau und die \nModernisierung ihrer IT-Infrastruktur. Sie richtet \nzum Beispiel zusätzliche mobile Arbeitsplätze ein, \nerneuert ihre Backup-Infrastruktur und schafft sich \nein Videokonferenzsystem an.\n\nMehr Effizienz dank elektronischer \nKundendossiers\nIm Sommer 2018 führte die Obwaldner Kantonal-\nbank das elektronische Kundendossier ein. Ein \nnächster wichtiger Schritt zu noch effizienteren \ninternen Arbeitsprozessen folgt im Oktober 2020. \nEine externe Firma digitalisiert während fünf Mo-\nnaten rund 6000 Kreditdossiers. Die elektronisch \nvorhandenen Daten steigern die Effizienz in den \ntäglichen Arbeitsprozessen durch den schnellen \nZugriff auf die benötigten Informationen. Weniger \nArchivfläche ist nötig und die Lagerkosten sinken. \n\nAnlegen — Meine Geldanlage: \nRichtig entschieden.\n\nIn ihrer Anlagekampagne im Frühling \nthematisiert die Obwaldner Kanto-\nnalbank ihre Kompetenzen im Anla-\n\ngebereich. Gleichzeitig betont sie, wie wichtig \nihr der persönliche Kontakt ist. Mit der Aussage: \n«Meine Geldanlage: Richtig entschieden. Das \nsichere Gefühl, weil ich auf eine persönliche \nund verständliche Beratung zählen kann.»\n\nJugendpromotion — \nPasst in meine Welt.\n\nMit der Jugendpro-\nmotion von April bis \nJuli spricht die Ob-\n\nwaldner Kantonalbank vor allem \nSchulabgänger an. Sie weist auf \ndas Jugend-Set mit all seinen \nattraktiven und kostenlosen Zu-\nsatzleistungen hin.\n\nFinanzieren — Mein Eigenheim: \nRichtig entschieden.\n\nDie Kompetenzen im Bereich «Finan-\nzieren» hebt die Obwaldner Kantonal-\nbank in der Finanzierungskampagne \n\nvon April bis Juli hervor. Explizit weist sie in der \nKampagne auf ihre Präsenz vor Ort in jeder Ob-\nwaldner Gemeinde und die persönliche, indivi-\nduelle Beratung hin. Mit der Aussage: «Mein \nEigenheim: Richtig entschieden. Das sichere \nGefühl, weil ich in meiner Gemeinde persönlich \nund individuell beraten werde.»\n\n\n\n21\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2020\n\nUmstellung von LIBOR auf SARON®\nIntensiv laufen im 2020 die Vorbereitungen für den \nSystemwechsel des Referenzzinssatzes LIBOR zu \nSARON®. Intern und extern wird kommuniziert und \ninformiert. Die Schulung der Kundenberater findet \nals Webinar statt. Der Wechsel tangiert alle Kunden \nmit einem LIBOR-Darlehen. Die Obwaldner Kan-\ntonalbank führt das auf dem SARON® basierende \nGeldmarkt-Darlehen für Neugeschäfte per 1. De-\nzember 2020 ein. Gleichzeitig nimmt sie das LIBOR-\nDarlehen aus ihrem Angebot. Sie wird alle laufen-\nden LIBOR-Darlehen bis spätestens Ende 2021 \numstellen.\n\nWeitere Filialen umgebaut\nAuch im Berichtsjahr investiert die Obwaldner \nKantonalbank in ihre Präsenz vor Ort. Die während \nsechs Monaten umgebaute Filiale Kerns wird am \n20. April 2020 wiedereröffnet. Die Räumlichkeiten \nsind zeitgemäss gestaltet und den heutigen Be-\ndürfnissen der Kunden wie auch der Mitarbeiten-\nden angepasst. Die Filiale Sarnen-Center wird im \nSommer sanft renoviert. Sie bleibt deshalb vom \n27. bis 29. Juli 2020 geschlossen. Für 2021 ist eine \nerste Umbauphase der Filiale Engelberg geplant.\n\nE-Service-Promotion — Sparen Sie Zeit und Geld \nmit den E-Services der Obwaldner Kantonalbank.\n\nUm ihr digitales Angebot wie E-Banking, Mobile Ban-\nking oder TWINT bei ihren Kunden noch bekannter zu \nmachen, lanciert die Obwaldner Kantonalbank im Juli \n\neine E-Service-Promotion. Sie berichtet auf ihren digitalen Kom-\nmunikationskanälen über die attraktiven Möglichkeiten und wie \neinfach Bankgeschäfte zu jeder Zeit und überall erledigt werden \nkönnen.\n\nVorsorge — Einfach und kostenlos \nVorsorgecheck machen.\n\nIn ihrer Vorsorgepromotion von No-\nvember bis Dezember animiert sie \nihre Kunden dazu, sich aktiv mit der \n\neigenen Vorsorge auseinanderzusetzen. Mit \nAussagen wie: «Aufs Alter freue ich mich. Ich \nhabe vorgesorgt.» oder «Glück ist schön. Aber \nich habe vorgesorgt.»\n\nQuadrum — neuer Hauptsitz OKB\nInteressierte können seit dem 14. Februar 2020 \ndie Fortschritte des Bauprojekts auf der Website \nder Obwaldner Kantonalbank via Live-Kamera mit-\nverfolgen. Täglich werden zwei Bilder übermittelt.\n\nWiedereröffnung am 20. April 2020: Die Filiale Kerns \nerscheint in einem neuen Look.\n\n\n\n22\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2020\n\nMitarbeitende\n\nDie Obwaldner Kantonalbank lebt das Miteinander. \nEs ist das Herzstück ihrer authentischen Unter-\nnehmenskultur. Auch im Pandemie-Jahr 2020 fin-\ndet sie Wege für das Miteinander. Ein Beispiel: das \nvirtuell abgehaltene Jahresendapéro. Wie in an-\nderen Bereichen der Bank beschleunigt die Krise \nauch im Personalbereich Projekte. Ein solches ist \ndie verbreitete Einführung von Mobile Working \nund Homeoffice. \n\nBerufsbildung\nFünf Lernende schliessen im Berichtsjahr ihre kauf-\nmännische Grundbildung erfolgreich ab: Eleonora \nCarcagni, Flavia Christen, Céline Imfeld, Dario \nRuckli (mit Ehrenmeldung) und Lukas Ryser. Leo-\nnora Culaj beendet ihre Ausbildung zur Büroassis-\ntentin erfolgreich.\n\nIm August beginnen neun Jugendliche in drei ver-\nschiedenen Berufen bei der Obwaldner Kantonal-\nbank. Die Bank bildet somit ab dem Sommer ins-\ngesamt 17 Lernende in den Berufen Kauffrau/\nKaufmann Bank EFZ, Büroassistent EBA, Informa-\ntiker EFZ und erstmals auch Mediamatikerin EFZ \naus. Zudem absolviert ein Student der Sportmittel-\nschule Engelberg ein kaufmännisches Langzeit-\npraktikum D&A EFZ.\n\nAusblick 2021\n\nDie Erwartungen für das Geschäftsjahr 2021 fallen \nbei der Obwaldner Kantonalbank zurückhaltend \naus. Zu unsicher sind die Auswirkungen der an-\nhaltenden Covid-19-Krise. Sie erwartet aufgrund \neines generellen Investitionsrückgangs ein gerin-\ngeres Wirtschaftswachstum. Nicht absehbar ist die \nEntwicklung der Arbeitslosigkeit im Kanton Ob-\nwalden. Die privaten Einkommen dürften sinken. \nAll dies veranlasst sie dazu, für 2021 mit einem \ntieferen Jahresergebnis zu rechnen.\n\nNeuorganisation des Private Banking\nDer Bereich «Private Banking» wird 2021 den ak-\ntuellen Herausforderungen und der strategischen \nAusrichtung der Obwaldner Kantonalbank ange-\npasst. Die Kundenbedürfnisse haben sich in den \nletzten Jahren verändert und mit ihnen die Art und \nWeise der Beratung. Spezialberatungen für Pen-\nsionierungsplanungen sowie Vorsorgeanalysen \nsind neu im Private Banking angesiedelt.\n\nErweiterte Rechtsberatung\nIn der Kundenberatung wird im 2021 die erweiterte \nRechtsberatung verstärkt. Die Obwaldner Kanto-\nnalbank will ihre Kunden rundum beraten. Eigene \nExperten unterstützen die Kundenberater bei kom-\nplexen Rechtsberatungen. \n\n59\nProzent\n\nder Mitarbeitenden  \nsind Frauen \n\n36\nProzent\n\narbeiten Teilzeit\n\n76\nProzent\n\nder Mitarbeitenden wohnen \nin Obwalden\n\n40,2\nJahre\n\nDurchschnittsalter  \n(exklusive Lernende/Praktikant)\n\n11,3\nJahre\n\ndurchschnittliches Dienstalter \n(exklusive Lernende/Praktikant)\n\n349\nWeiterbildungstage  \n\ninsgesamt\n\n2,2\nWeiterbildungstage  \npro Vollzeitstelle\n\n26\nSAQ-Zertifikate  \n\nerneuert\n\n\n\n23\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2020\n\nWechsel des Rechenzentrums\nDie Obwaldner Kantonalbank wechselt per 24. Mai \n2021 ihr Rechenzentrum und das Application \nManagement zur Firma Inventx AG. Der alte Ver-\ntrag läuft per 30. Juni 2021 aus. In einem ausführ-\nlich durchgeführten Evaluationsprozess hat sie sich \ngemeinsam mit vier weiteren Kantonalbanken zu \ndiesem Wechsel entschieden, um Kosten zu opti-\nmieren und die Systeme zielführend weiterzuent-\nwickeln.\n\nUmstellung auf Laptops\nIm Verlaufe des Jahres 2021 werden alle Mitarbei-\ntenden mit einem Laptop ausgestattet. Die Covid-\n19-Pandemie und das vermehrte Arbeiten im \nHomeoffice haben die vollständige Umstellung \nauf Laptops beschleunigt.\n\nNeuerungen im Personalbereich\nGemeinsam mit zwei anderen Kantonalbanken \nführt die Obwaldner Kantonalbank per 1. Januar \n2021 eine neue Software für die Personal- und \nLohnadministration ein. Ein weiterer Schritt für zeit-\ngemässe und attraktive Anstellungsbedingungen \ntut sie ausserdem mit der Zusammenarbeit mit \ndem Verein Kinderbetreuung Obwalden. Diese \nPartnerschaft ist ein zusätzliches Element für die \nVereinbarkeit von Beruf und Familie.\n\nBezug «Quadrum — neuer Hauptsitz OKB»\nDie Obwaldner Kantonalbank blickt im Herbst 2021 \neinem besonderen Highlight entgegen. Sie wird \nihren neuen Hauptsitz in Sarnen Nord beziehen. \nIn der 135-jährigen Geschichte der Bank ein be-\nsonderes und sehr erfreuliches Ereignis.\n\n14. Mai 2020  \nDer Massivbaukern ist erstellt.\n\n4. Juni 2020  \nDie Aufrichtearbeiten sind abgeschlossen.\n\n23. Dezember 2020  \nDie Installationen am Rohbau sind abgeschlossen.\n\n23. Oktober 2020  \nDas Gebäude ist ausgerüstet.\n\n\n\n24\n\n\n\n25\n\nNachhaltigkeit\n\n«Nachhaltigkeit wird über Generationen hin-\nweg nur funktionieren, wenn jeder von uns \nbewusster mit den Ressourcen dieses Plane-\nten umgeht.»\n\nChristoph Portmann \nNachhaltigkeitsverantwortlicher\n\n\n\n26\n\nNachhaltigkeit\n\nInterview mit Christoph Portmann\nChristoph Portmann trat als Nachhaltigkeits\nverantwortlicher der Obwaldner Kantonalbank \nam 1. April 2020 die Nachfolge von Hans-Ruedi \nDurrer an. Er ist als Leiter Recht & Compliance \nfür die Bank tätig. Über sein Verständnis von \nNachhaltigkeit und sein neues Aufgabengebiet \nerzählt er in diesem Interview.\n\nChristoph Portmann, was ist Ihr persönliches \nVerständnis von Nachhaltigkeit?\n\nEin sinnvoller Umgang mit den vorhandenen \nRessourcen und mit Transportwegen. Nachhaltig-\nkeit bedeutet für mich zudem Verzicht. Nachhaltig-\nkeit wird über Generationen hinweg nur funktio-\nnieren, wenn jeder von uns bewusster mit den \nRessourcen dieses Planeten umgeht. Gleichzeitig \ndürften starke Regulative in Form von höheren \nAbgaben nötig sein, um die Nutzung von Energie-\nträgern zu verteuern und somit zu reduzieren. \n\nWie sehen Sie Ihre Aufgabe als Nachhaltig-\nkeitsverantwortlicher?\n\nIch bin das «schlechte Gewissen» der Bank, \nwenn es um die nachhaltige Entwicklung und ge-\nnerell um die Nachhaltigkeit geht. Beim operativen \nBankbetrieb umfasst das Themen wie die Mobilität \nder Mitarbeitenden oder der Energieverbrauch. \nAber auch im Anlage- und Finanzierungsgeschäft \nweise ich darauf hin, dass das Angebot an nach-\nhaltigen Anlagen ausgebaut werden muss. Als \nMitglied der Financial Sustainable Commission \nberate ich bei grösseren Finanzierungen. Bei mei-\n\nnem Amtsantritt war mir bewusst, dass diese Funk-\ntion eine relativ grosse Stress- und Frustrations-\ntoleranz voraussetzt. Letztlich kann man nie alle \nseine Vorstellungen realisieren. Aber mir geht es \nauch darum, immer wieder auf nachhaltige Optio-\nnen hinzuweisen.\n\nWas ist Ihre Vision für die Obwaldner Kantonal-\nbank?\n\nDie Obwaldner Kantonalbank ist im Kanton \nObwalden ein Vorzeigeunternehmen für nach-\nhaltiges Unternehmertum. Wir sind eine vertrau-\nenswürdige Bank und zudem eine vorausden-\nkende und nachhaltige Bank im operativen Betrieb. \nDas heisst auch, dass wir gewisse Geschäfts\nbereiche bewusst nicht anbieten, wie zum Beispiel \ndas Geschäft mit Kleinkrediten, weil es zu Über-\nschuldung führen kann. Gleichzeitig leisten die \nMitarbeitenden im Rahmen ihrer Möglichkeiten \neinen Beitrag, indem sie für den Arbeitsweg den \nöffentlichen Verkehr nutzen. In meiner Vision ist \ndie Obwaldner Kantonalbank eine moderne Bank, \ndie anderen Unternehmen das Signal aussendet, \nes ihr gleichzutun.\n\n\n\n27\n\nNachhaltigkeit  Interview mit Christoph Portmann\n\nWo sehen Sie die besonderen Herausforderun-\ngen für die Bank auf dem Weg zu Ihrer Vision?\n\nIn der Mentalität und der Abhängigkeit. \n\nWas genau meinen Sie mit Mentalität?\nIn der Regel geht der Mensch den Weg des ge-\n\nringsten Widerstands. Die Menschen in einem de-\nzentral besiedelten Gebiet wie Obwalden zum Um-\nsteigen auf den öffentlichen Verkehr zu bewegen, \nist schwierig. Es braucht die Bereitschaft, die Vor-\nteile des Neuen zu entdecken.\n\nUnd wie verhält es sich mit \nder von Ihnen genannten Ab-\nhängigkeit?\n\nAls kleine Bank arbeiten wir \nim Anlagegeschäft mit einer \nPartnerbank zusammen. Somit \nsind wir in diesem Bereich ab-\nhängig von den Lösungen, die \nuns unsere Partnerin offeriert. \nIm Finanzierungsgeschäft sieht es ganz anders aus. \nDa können wir ausschliessen, eingrenzen, fördern.\n\nWie beurteilen Sie das bisherige nachhaltige \nEngagement der Obwaldner Kantonalbank?\n\nAls angemessen. Sie machte das, was dem Zeit-\ngeist entsprach. Wie viele andere Unternehmen \nauch. Doch die ganze Thematik hat in jüngster Zeit \neine andere Dynamik erhalten. Auch aufgrund von \nVorgaben des Bundes und der Finanzmarktauf-\nsicht. Nachhaltiges Handeln bezieht sich nebst \ndem reinen Bankbetrieb nun auch auf das Anlage- \nund Finanzierungsgeschäft. Viele sprechen mo-\nmentan von einer Zeitwende. Alle Massnahmen \nim Zusammenhang mit der Corona-Pandemie \nwerden zu gesellschaftlichen Veränderungen füh-\nren. Vermehrt denken Menschen und auch Unter-\nnehmen über ihr Sein in dieser Gesellschaft nach.\n\nWie sind Sie intern im Bereich Nachhaltigkeit \norganisiert?\n\nVier Parteien innerhalb der Bank sind in den \nrichtungsgebenden Prozess der Nachhaltigkeit \ninvolviert. Das sind: der Bankrat bei strategischen \nEntscheiden, die Geschäftsleitung bei den Mass-\nnahmen, der Nachhaltigkeitsverantwortliche beim \noperativen Betrieb und die im Sommer 2020 ge-\ngründete Financial Sustainable Commission be-\nratend für das gesamte Bankgeschäft. \n\nWie setzt sich diese Kommission zusammen? \nIn dieser Kommission vertreten sind die Ge-\n\nschäftsleitung, das Segment Privat- & Firmenkun-\nden, die Abteilung Produktmanagement und \n\nnatürlich auch der Nachhaltigkeitsverantwortliche. \nSie ist eine Art Fachgremium.\n\nUnd was sind ihre Aufgaben?\nDie Kommission erarbeitet zuhanden der Ge-\n\nschäftsleitung und auch des Bankrates interne \nRichtlinien und somit die Basis für nachhaltige \nBankgeschäfte. Sie erteilt aber auch Aufträge an \ndas Produktmanagement, wie zum Beispiel im Be-\nreich «Finanzierungen» das Thema «Nachhaltig-\n\nkeit» nach den strategischen \nVorgaben umgesetzt und der \nnachhaltige Effekt gemessen \nwerden kann. \n\nWas war der Auslöser für die-\nsen «neuen» Weg der Bank \nin Sachen Nachhaltigkeit? \n\nDie Thematik «Nachhaltig-\nkeit» hat 2020 in der Finanz-\nbranche generell einen ande-\n\nren Stellenwert erhalten. NGOs und die Politik \nhielten und halten der Finanzwelt einen Spiegel \nvor und nehmen sie in die Pflicht, ihre Verantwor-\ntung zu tragen. Nachhaltigkeit muss heutzutage \nals gesamtheitliches Verständnis in einem Unter-\nnehmen gelebt werden. Sie ist ein Teil der Unter-\nnehmensstrategie. Dies hat die Geschäftsleitung \nerkannt. Die neue Financial Sustainable Commis-\nsion ist der erste wichtige Schritt auf diesem Weg.\n\nWelche Schritte werden 2021 folgen?\nDie Ausarbeitung und die Verabschiedung einer \n\nNachhaltigkeitsstrategie als Teil der Unterneh-\nmensstrategie. Gefolgt von der Umsetzung. An-\nfang 2022 werden wir zum ersten Mal unsere Ziel-\nerreichung auswerten und analysieren. Dann wer-\nden wir auch wieder einen Nachhaltigkeitsbericht \nveröffentlichen.\n\n«Nachhaltigkeit \nmuss heutzutage als \n\ngesamtheitliches \nVerständnis in \n\neinem Unternehmen \ngelebt werden.»\n\n\n\n28\n\nNachhaltigkeit\n\nEngagiert für Obwalden\n\nDie Initiative ergriffen.\n\nOKB Unterstützungsfonds KMU 2020\nDie Obwaldner Kantonalbank \nstellt am 19. März 2020 den OKB \nUnterstützungsfonds KMU 2020 \nin Höhe von 5 Millionen Franken \nfür zinslose Darlehen bereit. Sie \nunterstützt mit dem Fonds Kleinst-\n\nunternehmen, die keinen An-\nspruch auf Bundesdarlehen haben \nund coronabdingt in eine wirt-\nschaftliche Notsituation geraten \nsind.\n\nEinen einmaligen Moment ermöglicht.\n\nAnlassreihe OKB.Eismond.\nDie Zermatter Folk-Pop-Band Win-\ntershome steht am 24. Januar 2020 \nerstmals auf einer Obwaldner \nBühne. Mit der Obwaldner Pop-\nRock-Band ErIch als Supporting \nAct, präsentiert die Obwaldner \n\nKantonalbank eine weitere Pre-\nmiere an ihrer Anlassreihe OKB.\nEismond. Rund 800 Konzertbesu-\ncher finden sich in der Aula Cher \nin Sarnen ein.\n\nEine sinnvolle Ferienbeschäftigung unterstützt.\n\nFerienpass\nVieles wird wegen der Pandemie abgesagt. Der \nFerienpass findet statt. Mit der Unterstützung der \nObwaldner Kantonalbank als Hauptsponsorin. \n462 Kinder nutzen während der Sommerferien das \nAngebot von 257 verschiedenen Aktivitäten.\n\nHerausragende Leistungen \ngewürdigt.\n\nKMU- \nAnerkennungs-\n\npreis\nDen mit 5’000 Franken dotier-\nten KMU-Anerkennungspreis \n2019 erhält am 20. August 2020 \ndie Enz Group AG in Giswil. Die \nJury ehrt zudem die Metzgerei \nStutzer & Flüeler AG in Kerns \nund die Werbeagentur Hinz \nund Kunz AG in Sarnen. Die Ob-\nwaldner Kantonalbank hat zu-\nsammen mit dem Gewerbever-\nband Obwalden 2009 den Preis \ninitiiert.\n\n\n\n29\n\nNachhaltigkeit  Engagiert für Obwalden\n\nEin besonderes Engagement ausgezeichnet.\n\nOKB Förderpreis für Sozialengagement\nDie Obwaldner Kantonalbank \nübergibt dem Verein «Härz fir Ob-\nwaldä» am 17. September 2020 \nden mit 20’000 Franken dotierten \nOKB Förderpreis für Sozialenga-\n\ngement. Der Verein bildet «First \nResponder» aus. Sie führen bei \neinem Herznotfall bis zum Eintref-\nfen des Rettungsdienstes Wieder-\nbelebungsmassnahmen durch.\n\nAuf Obwaldner Qualität gebaut.\n\nQuadrum — neuer Hauptsitz OKB\nDer schweizweit erste Hauptsitz \neiner Bank aus Holz entsteht der-\nzeit in Sarnen Nord. Die Obwald-\nner Kantonalbank setzt bei ih-\nrem Bauprojekt «Quadrum» bei \nArbeitsleistung und Baumaterial \n\nsoweit möglich auf einheimische \nQualität: 90 Prozent der Arbeiten \nführen Obwaldner Unternehmen \naus. Das 2’800 Kubikmeter ver-\nbaute Rundholz stammt aus den \nWäldern des Kantons Obwalden.\n\nIhren Beitrag geleistet.\n\nGewinnausschüttung  \nan Kanton\n\nDie Obwaldner Kantonalbank liefert dem Kanton \nfür das Jahr 2020 9,82 Millionen Franken ab.\n\nNeues gefördert. Bestehendes erhalten. \n\nSponsoringengagement\nDie Obwaldner Kantonalbank pflegt 52 langjährige \nSponsoringpartnerschaften. Sie unterstützt im Be-\nrichtsjahr über 100 kulturelle, sportliche, soziale und \nwirtschaftliche Projekte in allen Obwaldner Gemein-\nden. Insgesamt investiert sie über 400’000 Franken \nim Sponsoringbereich.\n\nEine berufliche  \nPerspektive bieten.\n\nBerufsausstellung \nBogstrail\n\nBogstrail ist die kleine Berufs-\nausstellung für die Berufs\nfachleute von morgen. Die \nLernenden der Obwaldner Kan-\ntonalbank präsentieren am \n19. September 2020 in der Aula \nCher in Sarnen die Berufe Kauf-\nmann, Informatiker und Media-\nmatiker. In zahlreichen Stunden \nhaben sie in Eigenregie die drei \nBerufsboxen gestaltet.\n\nZur sportlichen Aktivität \neingeladen.\n\nZinsli KidsRace\nRund 130 Kinder finden sich \nzum Zinsli KidsRace am 13. Sep-\ntember 2020 auf dem Schul-\nhausareal in Alpnach ein. Aus-\ngerüstet mit Bike, Helm und \nSonnenbrille nehmen die Klei-\nnen den Hindernis-Parcours \nunter die Räder. Im Ziel erwartet \nsie mit einem kleinen Geschenk \ndas Bank-Maskottchen Zinsli.\n\n\n\n30\n\n\n\n31\n\nCorporate Governance\n\nIndem wir Neues entstehen lassen, \neröffnen sich Chancen. Diese nutzen wir. \nUnsere Werte immer im Blick.\n\n\n\n32\n\nCorporate Governance\n\nGrundsätze der Unternehmensführung\nGlaubwürdigkeit schafft Vertrauen. Die \nObwaldner Kantonalbank hält sich bei allem, \nwas sie tut, an ihre strategischen Kernwerte \nwie Kundennähe und Sicherheit.\n\nOBERSTES ORGAN\nDer Bankrat ist das oberste Organ der Obwaldner Kantonalbank. Er ist für ihre strate-\ngische Führung verantwortlich. Er wählt den CEO sowie die weiteren Mitglieder der \nGeschäftsleitung und beaufsichtigt die Geschäftsleitung, die die operative Verant-\nwortung trägt.\n\nRISIKOMANAGEMENT\nBankrat und Geschäftsleitung werden regelmässig durch ein Reportingsystem zu \nallen identifizierten Risiken orientiert. Der Chief Risk Officer und der CEO sind \nverantwortlich für die Analyse, die Überprüfung und die Einhaltung der Risiko\nparameter.\n\nINFORMATIONSPOLITIK\nDie Obwaldner Kantonalbank hält sich in ihrem Kommunikationsverhalten an den \nCode of Conduct: «Wir kommunizieren verständlich, ehrlich und zeitgerecht.» Trans-\nparenz ist ihr wichtig, sowohl intern wie auch extern. Die Mitarbeitenden werden vor \nden externen Anspruchsgruppen informiert.\n\n\n\n33\n\nCorporate Governance\n\nUnternehmens- und Kapitalstruktur\n\nKapitalstruktur\n\nKapital\nLaut Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank \n(OKB-Gesetz) beträgt das Dotationskapital 25 Mil-\nlionen Franken und das Partizipationsscheinkapital \n10 Millionen Franken. Effektiv einbezahlt sind zum \nheutigen Zeitpunkt 22 Millionen Franken Dotati-\nonskapital und 6 Millionen Franken Partizipations-\nscheinkapital. Die Obwaldner Kantonalbank leistet \ndem Kanton als Abgeltung für die Staatsgarantie \njährlich eine Entschädigung von 15 Prozent des \nJahresgewinns (Art. 5 OKB-Gesetz). Die detaillier-\nten Angaben zum Kapital mit Hinweis auf die An-\ngaben des Vorjahres sind im Anhang in der Tabelle \n«Gesellschaftskapital» (Seite 62) aufgeführt.\n\nZurzeit ist keine Kapitalerhöhung geplant. Es be-\nsteht weder genehmigtes noch bedingtes Kapital.\n\nPartizipationsscheine\nDie Partizipationsscheine berechtigen zum Bezug \neiner Dividende, sind jedoch nicht mit einem Mit-\nwirkungsrecht verbunden. Das Reglement über \ndie Ausgabe von Partizipationsscheinen der Ob-\nwaldner Kantonalbank vom 3. November 1986 \nwurde im Jahr 2010 überarbeitet und vom Regie-\nrungsrat am 12. Januar 2011 genehmigt. Das über-\narbeitete Reglement wurde per 1. März 2011 in \nKraft gesetzt.\n\nAls Inhaberpapiere sind die Partizipationsscheine \nfrei übertragbar.\n\nUnternehmensstruktur\n\nRechtsform und Staatsgarantie\nDie Obwaldner Kantonalbank ist eine öffentlich-\nrechtliche Anstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit \nund Sitz in Sarnen. Der Kanton haftet für die Ver-\nbindlichkeiten der Bank, soweit deren eigene Mit-\ntel nicht ausreichen und die Bank nicht in der Lage \nist, ihren fälligen Verpflichtungen nachzukommen. \nDas Partizipationsscheinkapital sowie alle nach-\nrangigen Verbindlichkeiten sind von der Staats-\ngarantie ausgenommen.\n\nEigentümerschaft\nDer Kanton Obwalden ist Eigentümer und stellt \ndas Dotationskapital zur Verfügung. Weiter stellen \nauch die Inhaber von Partizipationsscheinen Eigen-\nkapital zur Verfügung.\n\nKreuzbeteiligungen\nIm Berichtsjahr gab es keine Kreuzbeteiligungen.\n\nOrganisation\nDas Organigramm sowie die Übersicht der Zeich-\nnungsberechtigten sind auf der Website unter \nwww.okb.ch/portraet zu finden.\n\n\n\n34\n\nCorporate Governance\n\nMitglieder des Bankrates (per 1. Januar 2021)\n\nDaniel Dillier (1961) \nPräsident\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSSCHUSS\n\nKreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\ndipl. Masch.-Ing. FH/NDU\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nDillier Holding AG, Sarnen\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2010, seit 01.07.2016 Präsident\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nGerda Lustenberger (1952) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\nlic. phil. / Stiftungsrätin\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2010\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nBankrat\n\n\n\n35\n\nCorporate Governance  Bankrat\n\nChrista Rohrer (1964) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSachseln OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– dipl. Wirtschaftsprüferin\n\t– zugelassene Revisionsexpertin RAG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nRohrerTreuhand AG, Sachseln\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2014\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nAnton Hofer (1969) \nVizepräsident\n\nWOHNORT\n\nKriens LU\n\nAUSSCHUSS\n\nKreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\ndipl. Wirtschaftsprüfer\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2014\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nAdriano Imfeld (1954) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSSCHUSS\n\nKreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– lic. oec. HSG\n\t– dipl. Wirtschaftsprüfer\n\t– zugelassener Revisionsexperte RAG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nImfeld Consulting AG, Sarnen\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n16.10.1998\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\n\n\n36\n\nCorporate Governance  Bankrat\n\nArmin Durrer (1965) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nWilen OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– lic. iur. Rechtsanwalt und Notar\n\t– Sozialversicherungsfachmann mit eidg. Fachausweis\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2016\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nKlaus Wallimann (1964) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nAlpnach Dorf OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– Fachmann im Finanz- und Rechnungswesen mit eidg. Fachausweis\n\t– dipl. Controller SIB\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2018\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\n\n\n37\n\nCorporate Governance  Bankrat\n\nWahl und Amtszeit\n\nDer Regierungsrat wählt die Mitglieder und das \nPräsidium des Bankrates auf eine Amtsdauer von \nvier Jahren. Der Bankrat besteht aus fünf bis sieben \nMitgliedern. Sämtliche Mitglieder des Bankrates \nerfüllen die Unabhängigkeitsvorgaben der Eid-\ngenössischen Finanzmarktaufsicht (FINMA). Der \nRegierungsrat hat am 29. Mai 2018 das oberste \nOrgan der Obwaldner Kantonalbank für die Amts-\ndauer vom 1. Juli 2018 bis 30. Juni 2022 gewählt.\n\nInterne Organisation\n\nDer Bankrat kann beim Regierungsrat eine Ände-\nrung des Dotations- und Partizipationsschein\nkapitals beantragen. Er prüft die Berichte der \nInternen Revision und der Externen Revisionsstelle. \nSeinen detaillierten Aufgabenbereich regelt Art. 12 \ndes OKB-Gesetzes. \n\nDas Bankratsgremium tagt in der Regel einmal pro \nMonat und ist beschlussfähig, wenn mindestens \nvier Mitglieder anwesend sind. Der CEO nimmt \nohne Stimmrecht an den Sitzungen teil. Er infor-\nmiert den Bankrat über die Zielerreichung, die \neingeleiteten Massnahmen sowie die aktuelle Ri-\nsikosituation. Im Jahr 2020 fanden 10 Bankrats-\nsitzungen statt. \n\nDer Bankrat ist ermächtigt, Ausschüsse zu bilden \nsowie delegierbare Rechte und Pflichten nach \nMassgabe eines Reglements ganz oder teilweise \nan die Ausschüsse oder einzelne Bankratsmitglie-\nder zu übertragen. Er regelt die Stellung, die Auf-\ngaben und die Befugnisse aller Organe im Ge-\nschäfts- und Organisationsreglement (GOR). Der \nBankrat erlässt die Reglemente, währenddem die \nGeschäftsleitung für das Erstellen der Weisungen \nzuständig ist.\n\nKreditausschuss\n\nDer Kreditausschuss des Bankrates bewilligt laut \nGOR als oberstes Kreditentscheidungsgremium \nKreditgeschäfte, die die Kreditkompetenz der Ge-\nschäftsleitung übersteigen. Er besteht aus dem \nBankratspräsidenten, dem Vizepräsidenten und \neinem weiteren Mitglied des Bankrates. Im Jahr \n2020 fanden 20 Sitzungen statt.\n\nInformations- und Kontroll\ninstrumente gegenüber Bankrat \nund Geschäftsleitung\n\nNebst dem Bankrat üben die von der operativen \nGeschäftsleitung unabhängige Interne Revision \nund die Externe Revisionsstelle Kontrollfunktionen \naus.\n\nInterne Revision\n\nDie Interne Revision ist das von der Geschäftslei-\ntung unabhängige interne Revisionsorgan. Der \nBankrat ernennt ihre Leitung, die direkt der Audit- \nDelegierten unterstellt ist. Ein separates Regle-\nment klärt die Organisation, die Aufgaben und die \nVerantwortlichkeiten der Internen Revision. Die \nGrundsätze des Reglements entsprechen den fest-\ngelegten IIA-Standards für die berufliche Praxis \nder Internen Revision des Schweizerischen Ver-\nbandes für Interne Revision. Die Revisionen erfol-\ngen aufgrund einer umfassenden Risikoanalyse \nder Internen Revision. Die Risikoanalyse wird jähr-\nlich überprüft und den veränderten Bedingungen \nangepasst. Daraus ergibt sich die Jahresplanung, \nwelche durch den Bankrat verabschiedet wird. Die \nErgebnisse der Prüfungen werden mittels Revisi-\nonsberichten dem Bankrat und der Geschäftslei-\ntung zur Kenntnis gebracht. Die laufende Behe-\nbung von Feststellungen wird zudem in einer \nhalbjährlichen Übersicht rapportiert.\n\nRisikomanagement und Compliance\n\nDetaillierte Angaben zur aktuellen Risikopolitik \nund dem Risikomanagement finden sich im An-\nhang zur Jahresrechnung ab Seite 52.\n\nCompliance stellt das Einhalten der regulatori-\nschen Vorschriften, internen Weisungen und Re-\nglemente sicher. Der interne Chief Compliance \nOfficer ist dem CEO unterstellt und nimmt die \nAufgaben von Compliance und Rechtsdienst in \neigener Verantwortung wahr. Für das Umsetzen \nund Kontrollieren der Geldwäschereirichtlinien ist \ndie interne Geldwäschereifachstelle zuständig. Sie \nist fachlich direkt dem CEO unterstellt.\n\n\n\n38\n\nCorporate Governance\n\nGeschäftsleitung\n\nBruno Thürig (1961) \nCEO/Leiter Banksteuerung \nDirektor\n\nWOHNORT\n\nRamersberg OW\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– lic. iur. HSG\n\t– Anwalts- und Notariatspatent\n\t– Master of Law in internationalem Wirtschaftsrecht (LL.M.)\n\t– Executive MBA Uni Zürich\n\nMANDATE\n\n\t– Verwaltungsratsmitglied und Mitglied Verwaltungsratsausschuss \nVerband Schweizerischer Kantonalbanken (VSKB)\n\t– Präsident Stiftungsrat Freizügigkeitsstiftung der \nObwaldner Kantonalbank\n\t– Präsident Stiftungsrat Vorsorgestiftung Sparen 3 der \nObwaldner Kantonalbank\n\t– Vizepräsident Verein Startup Pilatus\n\t– Vizepräsident Verein tüftelPark Pilatus\n\t– Verwaltungsratsmitglied der Asermo AG\n\t– Präsident Verwaltungsrat Pilatus-Bahnen AG\n\t– Präsident Verwaltungsrat der Wilhelm Schmidlin AG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nHans-Ruedi Durrer (1965) \nLeiter Fachsupport \nStv. Direktor \n\nWOHNORT\n\nWilen OW\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– Bankfachmann mit eidg. Diplom\n\t– Executive Master of Banking (NDS FHZ BM)\n\t– Certificate of Advanced Studies in Mediation\n\nMANDATE\n\n\t– Vorstands- und Ausschussmitglied Verein Standort Promotion \nin Obwalden\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nMitglieder der Geschäftsleitung (per 1. Januar 2021)\n\nPersonelle Wechsel während des Berichtsjahres in der Geschäftsleitung:\n\t– Christoph Racine, Leiter Privat- & Firmenkunden bis 8. April 2020\n\n\n\n39\n\nCorporate Governance  Geschäftsleitung\n\nThomas Gasser (1975) \nLeiter Privat- & Firmenkunden \nStv. Direktor\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– Finanzplaner mit eidg. FA\n\t– Bankfachmann mit eidg. FA\n\nMANDATE\n\n\t– Vizepräsident Stiftungsrat Freizügigkeitsstiftung \nder Obwaldner Kantonalbank\n\t– Vizepräsident Stiftungsrat Vorsorgestiftung Sparen 3 \nder Obwaldner Kantonalbank\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nDominic Wolf (1974) \nLeiter Multikanal \nStv. Direktor\n\nWOHNORT\n\nHunzenschwil AG\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– dipl. Techniker HF Informatik\n\nMANDATE\n\nkeine\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\n\n\n40\n\nCorporate Governance\n\nInformationspolitik\nDie Obwaldner Kantonalbank veröffentlicht das \nJahresergebnis jeweils an der Medienkonferenz \nim ersten Quartal. Der im April erscheinende Ge-\nschäftsbericht und die im Frühjahr stattfindende \nPartizipanten-Versammlung liefern ausführliche \nAngaben über das Ergebnis. Der Halbjahresbericht \n\ninformiert im Juli über das laufende Geschäftsjahr. \nZudem erfolgen Medienmitteilungen je nach \nAktualität und Bedarf, und über die Website  \nwww.okb.ch wird über das Geschehen rund um \ndie Bank berichtet.\n\nMitwirkungsrechte der Eigentümer\n\nRisikobeurteilung\n\nDer Kantonsrat übt laut Art. 8 OKB-Gesetz die \nOberaufsicht aus. Er nimmt vom Revisionsbericht \nder Externen Revisionsstelle Kenntnis und geneh-\nmigt den Jahresbericht (Lagebericht) sowie die \nJahresrechnung. Zudem entlastet er die Organe \n\nDie Obwaldner Kantonalbank hat im 2020 not-\nwendige Anpassungen an ihrer Risikopolitik vor-\ngenommen. Angaben zum Risikomanagement \n\nder Bank. Die Inhaber von Partizipationsscheinen \nhaben kein Mitwirkungsrecht. Sie werden an der \njährlich stattfindenden Partizipanten-Versammlung \nüber den Geschäftsverlauf informiert.\n\nsind im Anhang der Jahresrechnung auf Seite 52 \nenthalten.\n\n\n\n41\n\nCorporate Governance\n\nRevisionsorgan\nDauer des Mandats und der Amtsdauer des \nleitenden Revisors\nDie PricewaterhouseCoopers AG, Luzern, ist die \naufsichtsrechtliche Prüfgesellschaft und Revisions-\nstelle der Obwaldner Kantonalbank. Der Regie-\nrungsrat hat sie letztmalig am 22. Mai 2017 wieder-\ngewählt. Das Mandat gilt für die Geschäftsjahre \nbis und mit 2020. Leitender Revisor ist seit 2019 \nValentin Studer, diplomierter Wirtschaftsprüfer \nund zugelassener Revisionsexperte.\n\nRevisionshonorar/Zusätzliche Honorare\nIm Berichtsjahr stellte die PricewaterhouseCoopers \nAG für die ordentlichen Prüfungen Revisionsho-\nnorare von 188’151.90 Franken (inklusive Mehr-\nwertsteuer) in Rechnung.\n\nInformationsinstrumente der Externen \nRevisionsstelle\nDie PricewaterhouseCoopers AG orientiert den \nBankrat schriftlich über die Ergebnisse der durch-\ngeführten Prüfungen. Die Berichte werden im \nBankrat im Beisein der Leiter der Externen Revi-\nsionsstelle und der Internen Revision besprochen.\n\nEntschädigungen und Kredite\nEntschädigung Bankratsmitglieder\nDer Regierungsrat genehmigt die Entschädigung \ndes Bankrates. Die Mitglieder des Bankrates er-\nhalten weder Personalkonditionen noch gelten für \nsie Vorzugsbedingungen für den Bezug von Par-\ntizipationsscheinen. Auch erfolgen keine Bonus-\nauszahlungen. Die festen Entschädigungen und \nSitzungsgelder 2020 betragen gesamthaft inklu-\nsive Vergütungen an den Bankratspräsidenten \n333’400 Franken. Der Bankratspräsident erhielt \ninsgesamt 103’400 Franken. Darin enthalten ist \nauch die Entschädigung für den Vorsitz der Bau-\nkommission des Neubaus Hauptsitz Obwaldner \nKantonalbank.\n\nOrgangeschäfte\nDie bestehenden Forderungen und Verpflichtun-\ngen gegenüber dem Kanton, verbundenen Ge-\nsellschaften und Organgeschäften (Forderungen \nund Verpflichtungen an Mitglieder des Bankrates, \nder Geschäftsleitung und der externen Revision) \nper 31. Dezember 2020 sind im Anhang zur Jahres-\nrechnung in der Tabelle «Nahestehende Personen» \naufgeführt.\n\n\n\n42\n\n\n\n43\n\nJahresrechnung\n\nDrei Faktoren haben unser Geschäftsjahr \n2020 geprägt: Die positive Entwicklung des \noperativen Geschäfts. Ein Börsenjahr, das eine \nKehrtwende machte. Und die vorsichtigere \nBewertung von bestehenden Positionen bei \nden Kundenausleihungen.\n\n\n\n44\n\nJahresrechnung\n\nBilanz\n\nBILANZ PER 31. DEZEMBER 31.12.2020 31.12.2019\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nAktiven\nFlüssige Mittel 825’815 669’522\nForderungen gegenüber Banken 377’187 429’087\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0\nForderungen gegenüber Kunden 305’541 276’954\nHypothekarforderungen 3’463’096 3’323’650\nHandelsgeschäft 11’704 5’720\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 147 20\nFinanzanlagen 479’293 467’008\nAktive Rechnungsabgrenzungen 4’628 4’918\nBeteiligungen 4’520 4’121\nSachanlagen 43’993 30’501\nSonstige Aktiven 2’592 4’375\n\nTotal Aktiven 5’518’516 5’215’876\n\nTotal nachrangige Forderungen 12’126 13’139\n – �davon mit Wandlungspflicht und/oder Forderungsverzicht 6’023 6’031\n\nPassiven\nVerpflichtungen gegenüber Banken 228’923 324’003\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 75’000 40’000\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 4’068’242 3’762’745\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 147 329\nKassenobligationen 28’686 37’021\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen 597’000 544’000\nPassive Rechnungsabgrenzungen 11’474 11’824\nSonstige Passiven 906 1’359\nRückstellungen 11’834 10’757\nReserven für allgemeine Bankrisiken 289’919 280’395\nDotations-/PS-Kapital 28’000 28’000\nGesetzliche Kapitalreserve 14’017 14’017\nGesetzliche Gewinnreserve 92’199 88’223\nFreiwillige Gewinnreserven 56’828 56’828\nEigene Kapitalanteile −259 −142\nGewinn 15’600 16’517\n\nTotal Passiven 5’518’516 5’215’876\n\nTotal nachrangige Verpflichtungen 0 0\n – �davon mit Wandlungspflicht und/oder Forderungsverzicht 0 0\n\nAusserbilanzgeschäft\nEventualverpflichtungen 21’816 19’018\nUnwiderrufliche Zusagen 279’242 283’867\nEinzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 12’170 11’870\nVerpflichtungskredite 0 0\n\n\n\n45\n\nJahresrechnung\n\nErfolgsrechnung\n\nERFOLGSRECHNUNG 2020 2019\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nErfolg aus dem Zinsengeschäft\n– Zins- und Diskontertrag 49’388 50’624\n– Zins- und Dividendenertrag aus Handelsgeschäft 704 707\n– Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 5’301 5’476\n– Zinsaufwand −6’497 −10’718\n– Brutto-Erfolg Zinsengeschäft 48’896 46’089\n– �Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste  \n\naus dem Zinsengeschäft −626 2’327\n\nSubtotal Netto-Erfolg Zinsengeschäft 48’270 48’416\n\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft\n– Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 5’732 5’344\n– Kommissionsertrag Kreditgeschäft 420 358\n– Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 2’895 3’601\n– Kommissionsaufwand −1’158 −1’094\n\nSubtotal Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 7’889 8’209\n\nErfolg aus dem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option 2’549 4’292\n\nÜbriger ordentlicher Erfolg\n– Erfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen 1’360 1’329\n– Beteiligungsertrag 532 678\n– Liegenschaftenerfolg 340 389\n– Anderer ordentlicher Ertrag 141 1’272\n– Anderer ordentlicher Aufwand −1’163 0\n\nSubtotal Übriger ordentlicher Erfolg 1’210 3’668\n\nBruttoerfolg 59’918 64’585\n\nGeschäftsaufwand\n– Personalaufwand −20’751 −20’516\n– Sachaufwand −10’412 −11’012\n\nSubtotal Geschäftsaufwand −31’163 −31’528\n\nBruttogewinn 28’755 33’057\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und  \nimmateriellen Werten −3’469 −4’319\nVeränderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen sowie Verluste −200 −200\n\nGeschäftserfolg 25’086 28’538\n\nAusserordentlicher Ertrag 38 0\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\nVeränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken −9’524 −12’021\n\nGewinn 15’600 16’517\n\n\n\n46\n\nJahresrechnung\n\nGewinnverwendung\n\nEigenkapitalnachweis\n\nGEWINNVERWENDUNG 2020 2019\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nGewinn 15’600 16’517\n\nGewinnvortrag 0 0\n\nBilanzgewinn 15’600 16’517\n\nZuweisung an die Gesetzliche Gewinnreserve −3’740 −3’960\n\nDividende PS-Kapital −2’040 −2’160\n\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden −7’480 −7’920\nAbgeltung der Staatsgarantie* −2’340 −2’477\n\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden −9’820 −10’397\n\nGewinnvortrag neu 0 0\n\n* gemäss Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank Art. 5 Abs. 3 beträgt die Abgeltung der Staatsgarantie 15% des Jahresgewinnes\n\nEIGENKAPITALNACHWEIS\n\nDotations- \nkapital\n\nPS-Kapital\nin 1’000 CHF\n\nGesetzliche\nKapital- \nreserve \n\nin 1’000 CHF\n\nGesetzliche\nGewinn- \n\nreserve \nin 1’000 CHF\n\nReserve für\nallgemeine\nBankrisiken \nin 1’000 CHF\n\nFreiwillige\nGewinn- \nreserven \n\nin 1’000 CHF\n\nEigene\nKapital- \nanteile \n\nin 1’000 CHF\n\nPerioden- \nerfolg \n\nin 1’000 CHF\nTotal \n\nin 1’000 CHF\n\nEigenkapital am 01.01.2020 28’000 14’017 88’223 280’395 56’828 −142 16’517 483’838\n\nKapitalerhöhung/ \n-herabsetzung 0 0 0\nZuweisung an die Gesetzliche \nGewinnreserve 3’960 −3’960 0\n\nErwerb  \neigener Kapitalanteile −810 −810\nVeräusserung  \neigener Kapitalanteile 694 694\nVeräusserungserfolg und \nDividenden aus eigenen \nKapitalanteilen 16 16\n\nDividenden und andere \nAusschüttungen\n– �Zuweisung an den  \n\nKanton Obwalden −7’920 −7’920\n– �Abgeltung der Staatsgarantie −2’477 −2’477\n– �Ausschüttung PS-Dividende −2’160 −2’160\n\nZuweisung an die Reserven für \nallgemeine Bankrisiken 9’524 9’524\n\nJahresgewinn 15’600 15’600\n\nEigenkapital am 31.12.2020 28’000 14’017 92’199 289’919 56’828 −258 15’600 496’305\n\n\n\n47\n\nJahresrechnung\n\nGeldflussrechnung\n\nGELDFLUSSRECHNUNG 2020 2019\n\nGeldzufluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldabfluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldzufluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldabfluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldfluss aus operativem Ergebnis (Innenfinanzierung)\nGewinn 15’600 0 16’518 0\nVeränderungen Reserven für allgemeine Bankrisiken 9’524 0 12’021 0\nWertberichtigungen auf Beteiligungen 0 0 160 0\nAbschreibungen auf Sachanlagen 3’340 0 4’159 0\nRückstellungen und übrige Wertberichtigungen 1’161 84 666 89\nVeränderungen der ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste 0 241 0 3’189\nAktive Rechnungsabgrenzungen 289 0 123 0\nPassive Rechnungsabgrenzungen 0 349 1’656 0\nSonstige Positionen 16 0 11 0\nDividende und Gewinnablieferung Vorjahr 0 12’558 0 11’860\nSaldo 16’698 0 20’176 0\n\nGeldfluss aus Eigenkapitaltransaktionen\nDotations-/PS-Kapital 0 0 0 0\nGesetzliche Kapitalreserve 0 0 0 0\nVeränderungen Eigene Kapitalanteile 694 810 327 265\nSaldo 0 116 62 0\n\nGeldfluss aus Vorgängen in Beteiligungen, Sachanlagen und immateriellen Werten\nBeteiligungen 0 399 0 151\nLiegenschaften in Sachanlagen 0 14’608 40 7’909\nÜbrige Sachanlagen 0 2’224 0 1’904\nSaldo 0 17’231 0 9’924\n\nGeldfluss aus dem Bankgeschäft\n\nMittel- und langfristiges Geschäft (>1 Jahr)\nVerpflichtungen gegenüber Banken 30’000 15’000 15’000 10’000\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 148’750 70’000 118’000 60’000\nKassenobligationen 3’175 11’510 1’420 12’094\nAnleihen 100’000 80’000 80’000 0\nPfandbriefdarlehen 76’000 43’000 47’000 25’000\nSonstige Verpflichtungen 0 0 0 0\nForderungen gegenüber Banken 100’000 95’000 30’000 80’000\nForderungen gegenüber Kunden 62’620 70’006 62’620 39’090\nHypothekarforderungen 0 140’784 0 133’599\nFinanzanlagen 28’696 41’986 13’508 37’382\nSonstige Forderungen 0 0 0 0\n\nKurzfristiges Geschäft\nVerpflichtungen gegenüber Banken 0 110’081 99’760 0\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 35’000 0 0 0\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 226’747 0 138’290 0\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften 0 0 0 0\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 0 182 221 0\nSonstige Verpflichtungen 0 453 255 0\nForderungen gegenüber Banken 46’900 0 0 4’739\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0\nForderungen gegenüber Kunden 0 19’621 6’834 0\nHandelsgeschäft 0 5’983 1’993 0\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 0 127 9 0\nFinanzanlagen 1’004 0 0 693\nSonstige Forderungen 1’783 0 1’919 0\n\nLiquidität\nFlüssige Mittel 0 156’293 0 224’546\nSaldo 649 0 0 10’314\n\nTotal 17’347 17’347 20’238 20’238\n\n\n\n48\n\nJahresrechnung\n\nAnhang\n\nAngaben zu Firma, Rechtsform und Sitz\n\nDie Obwaldner Kantonalbank ist eine öffentlich-rechtliche An-\nstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in Sarnen. Sie \nbasiert auf dem Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank vom \n27. Januar 2006, Artikel 1 Absatz 1. Dieses wiederum stützt sich \nauf Artikel 35 Absatz 2 und Artikel 60 der Kantonsverfassung \ndes Kantons Obwalden vom 19. Mai 1968.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank führt keine Filialen oder Nieder-\nlassungen ausserhalb des Kantons Obwalden. \n\nBilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nALLGEMEINES\n\nAllgemeine Grundsätze\nDie Buchführungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze \nrichten sich nach den Vorschriften des Schweizerischen Obliga-\ntionenrechts, des eidgenössischen Bankgesetzes und der dazu-\ngehörenden Verordnung, dem kantonalen Gesetz über die \nObwaldner Kantonalbank (Kantonalbankgesetz) sowie nach den \nRichtlinien der Eidg. Finanzmarktaufsicht (FINMA). Der Einzel-\nabschluss nach Kantonalbankgesetz (Statutarischer Einzelab-\nschluss True and Fair View) wird gemäss Rechnungslegungsver-\nordnung-FINMA (RelV-FINMA), FINMA Rundschreiben 2020/01 \n«Rechnungslegung Banken» erstellt. Die Buchführung erfolgt \nin Schweizer Franken (CHF). \n\nDie Obwaldner Kantonalbank macht von den Übergangsbe-\nstimmungen gemäss Art. 98 RelV-FINMA bezüglich den Be-\nstimmungen zur Bildung von Wertberichtigungen für Ausfall-\nrisiken sowie von Rückstellungen für Ausfallrisiken von Ausser-\nbilanzgeschäften Gebrauch.\n\nIn den Anhängen werden die einzelnen Zahlen für die Publika-\ntion gerundet. Die Berechnungen werden jedoch anhand der \nnicht gerundeten Zahlen vorgenommen, weshalb kleine Run-\ndungsdifferenzen entstehen können.\n\nErfassung, Bilanzierung, Bewertung, Verrechnung\nSämtliche Geschäftsvorfälle werden an deren Abschlusstag in den \nBüchern der Bank erfasst und ab diesem Zeitpunkt für die Erfolgs-\nermittlung bewertet. Es gilt der Grundsatz der Einzelbewertung. \n\nDie Jahresrechnung wird unter der Annahme der Fortführung \nder Unternehmenstätigkeit erstellt. Die Bilanzierung erfolgt zu \nFortführungswerten.\n\nDie Verrechnung von Aktiven und Passiven sowie von Aufwand \nund Ertrag wird grundsätzlich nicht vorgenommen. Die Ver-\nrechnung von Forderungen und Verpflichtungen erfolgt nur in \nden folgenden Fällen:\n\n\t– Forderungen und Verbindlichkeiten können verrechnet wer-\nden, sofern sie aus gleichartigen Geschäften mit der gleichen \nGegenpartei, in derselben Währung, mit gleicher oder frühe-\nrer Fälligkeit der Forderung bestehen und zu keinen Gegen-\nparteirisiken führen können\n\n\t– Bestände an eigenen Anleihen und Kassenobligationen wer-\nden mit der entsprechenden Passivposition verrechnet\n\n\t– Abzug der Wertberichtigungen von der entsprechenden Aktiv\nposition \n\n\t– Verrechnung von in der Berichtsperiode nicht erfolgswirksamen \npositiven und negativen Wertanpassungen im Ausgleichskonto\n\n\t– Positive und negative Wiederbeschaffungswerte von deriva-\ntiven Finanzinstrumenten gegenüber der gleichen Gegen-\npartei werden verrechnet, falls anerkannte und rechtlich durch-\nsetzbare Netting-Vereinbarungen bestehen.\n\nÄnderung gegenüber dem Vorjahr\nKleinbankenregime: Seit 1. Januar 2020 darf die Obwaldner \nKantonalbank die Vereinfachungen für besonders liquide und \ngut kapitalisierte Banken, gemäss Verordnung über die Eigen-\nmittel und Risikoverteilung der Banken und Wertpapierhäuser \n(ERV) Art. 47a ff., anwenden. Siehe dazu nähere Angaben im \nPunkt «Eigenmittelrisiken».\n\nUmrechnung von Fremdwährungen und \nEdelmetallen\nTransaktionen in Fremdwährungen und Edelmetallen werden \nzu den jeweiligen bei deren Abschluss aktuellen Kursen ver-\nbucht. Die Sortenbestände sowie die Forderungen und Ver-\npflichtungen in fremden Währungen und Edelmetallen werden \nam Bilanzstichtag zu den geltenden Tageskursen bewertet. Die \naus dieser Bewertungspraxis resultierenden Kursgewinne und \nKursverluste sind unter dem «Erfolg aus dem Handelsgeschäft \nund der Fair-Value-Option» ausgewiesen.\n\nFür die Fremdwährungsumrechnungen wurden folgende Kurse \nverwendet:\n\n2020 2019\n\nEUR 1.0803 1.0870\n\nUSD 0.8831 0.9679\n\nGBP 1.2045 1.2818\n\nCAD 0.6932 0.7463\n\nAUD 0.6822 0.6800\n\nFINANZINSTRUMENTE\n\nFlüssige Mittel\nDie Bewertung erfolgt zum Nominalwert. \n\nForderungen gegenüber Banken\nForderungen gegenüber Banken werden zum Nominalwert \nabzüglich notwendiger Wertberichtigungen erfasst. Erhaltene \n\n\n\n49\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nZins- und Diskonterträge sowie bezahlte Zins- und Diskonter-\nträge (Negativzinsen) werden zeitlich abgegrenzt und im «Zins- \nund Diskontertrag» berücksichtigt.\n\nEdelmetallguthaben auf Metallkonten werden zum Fair-Value \nbewertet, wenn die entsprechenden Metalle an einem preis-\neffizienten und liquiden Markt gehandelt werden.\n\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte umfassen Pensionsgeschäfte \n(Repurchase- und Reverse-Repurchase-Geschäfte) sowie Dar-\nlehensgeschäfte mit Wertschriften (Securities Lending and \nSecurities Borrowing).\n\nRepurchase-Geschäfte werden als Bareinlage mit Verpfändung \nvon Wertschriften in der Bilanz erfasst. Reverse-Repurchase-\nGeschäfte werden als Forderungen gegen Deckung durch Wert-\nschriften behandelt. Die ausgetauschten Barbeträge werden \nbilanzwirksam zum Nominalwert erfasst.\n\nAuf Securities Lending and Securities Borrowing verzichtet die \nObwaldner Kantonalbank.\n\nForderungen gegenüber Kunden, \nHypothekarforderungen\nForderungen gegenüber Kunden sowie Hypothekarforderungen \nwerden zum Nominalwert abzüglich notwendiger Wertberich-\ntigungen erfasst.\n\nGefährdete Forderungen, das heisst Kundenengagements, \nbei welchen es unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner seinen \nzukünftigen Verpflichtungen vollumfänglich nachkommen \nkann, werden auf Einzelbasis bewertet und die Wertminderung \ndurch Einzelwertberichtigungen abgedeckt. Die Wertver-\nminderung bei gefährdeten Forderungen bemisst sich nach \nder Differenz zwischen dem Buchwert der Forderung und \ndem voraussichtlichen Liquidationswert. Beim Liquidations-\nwert handelt es sich um den geschätzten realisierbaren Ver-\näusserungswert, nach Abzug der Halte- und Liquidations-\nkosten.\n\nAusleihungen werden, gemäss den Rechnungslegungsvorschrif-\nten der FINMA, spätestens dann als gefährdet eingestuft, wenn \ndie vertraglich vereinbarten Zahlungen für Kapital und/oder \nZinsen mehr als 90 Tage ausstehend sind bzw. Kreditlimiten \nwährend 90 Tagen dauernd überschritten sind.\n\nZinsen, die mehr als 90 Tage ausstehend sind, gelten als über-\nfällig. Für überfällige Zinsen und Kommissionen, deren Ein-\ngang gefährdet ist, werden ebenfalls Wertberichtigungen \ngebildet. \n\nFür Kontoüberzüge ohne Kreditlimiten, die sich aus einer Viel-\nzahl kleiner Forderungen zusammensetzen, sowie für Auslei-\nhungen mit mittlerem Risikograd werden pauschalierte Einzel-\nwertberichtigungen gebildet, die sich aufgrund von Erfahrungs-\nwerten berechnen.\n\nAusleihungen werden ab dem Tag der Konkurseröffnung bzw. \nder Pfandverwertung zinslos gestellt.\n\nFür gefährdete Forderungen werden Einzelwertberichtigungen \ngebildet, die von den Forderungen abgezogen werden. Die \ngefährdeten Forderungen werden gleich wie allfällige Sicher-\nheiten zum Liquidationswert bewertet und unter Berücksichti-\ngung der Schuldnerbonität wertberichtigt. \n\nWiedereingänge aus ehemaligen Verlustabschreibungen wer-\nden über «Veränderungen von ausfallbedingten Wertberichti-\ngungen sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft» in der Erfolgs-\nrechnung verbucht.\n\nGefährdete Forderungen werden wiederum als vollwertig ein-\ngestuft, wenn die ausstehenden Kapitalbeträge und Zinsen \nwieder fristgerecht gemäss der vertraglichen Vereinbarungen \nund weiterer Bonitätskriterien erfüllt werden.\n\nFür Positionen, welche gemäss FINMA-Definitionen nicht als \ngefährdet einzustufen sind, bei welchen die Obwaldner Kanto-\nnalbank aber trotzdem stark exponiert ist, werden Wertberich-\ntigungen für latente Ausfallrisiken auf Einzelbasis gebildet.\n\nWird bei gefährdeten Forderungen sowohl für den benützten \nKredit als auch für den nicht benützten Kredit (offene Kreditli-\nmite) eine Risikovorsorge vorgenommen, so wird diese wie folgt \nberücksichtigt:\n\nBenützter Kredit: Wertberichtigung wird direkt mit der Forde-\nrung verrechnet. Die Bildung und Auflösung erfolgt über die \nPosition «Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertbe-\nrichtigungen sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft».\n\nNicht benützter Kredit (offene Kreditlimite): Wertkorrektur wird \nnicht auf der Aktivseite verrechnet, sondern muss als Rückstel-\nlung auf der Passivseite ausgewiesen werden. Die Bildung und \nAuflösung erfolgt über die Position «Veränderungen von aus-\nfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste aus dem \nZinsengeschäft».\n\nFür Kredite (mit entsprechenden Kreditlimiten), deren Benützung \ntypischerweise häufigen Schwankungen unterliegt (z. B. Konto-\nkorrentkredite) und für welche eine Risikovorsorge notwendig \nist, besteht folgende alternative Möglichkeit der Verbuchung: \nDie erstmalige sowie spätere Bildung sowie Auflösung der Risiko\nvorsorge erfolgt gesamthaft (d. h. Wertberichtigungen für die \neffektive Benützung und Rückstellungen für die nicht ausge-\nschöpfte Kreditlimite) über die Position «Veränderungen von \nausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste aus \ndem Zinsengeschäft». Bei Veränderungen der Ausschöpfung \nwird eine erfolgsneutrale Umbuchung zwischen Wertberichti-\ngungen und Rückstellungen vorgenommen. Die Obwaldner \nKantonalbank macht von dieser Möglichkeit Gebrauch. Die er-\nfolgsneutralen Umbuchungen werden in der Spalte «Umbu-\nchungen» der Tabelle «Wertberichtigungen, Rückstellungen \nund Reserven für allgemeine Bankrisiken» ausgewiesen.\n\n\n\n50\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nHandelsgeschäft und Verpflichtungen aus \nHandelsgeschäft\nAls Handelsgeschäft werden Positionen klassiert, die aktiv be-\nwirtschaftet werden, um von Marktpreisschwankungen zu pro-\nfitieren oder um Arbitragegewinne zu erzielen. Dabei können \nunter anderem Direktanlagen in Aktien, ETFs aber auch struk-\nturierte Produkte eingesetzt werden.\n\nDie Handelsbestände und Verpflichtungen aus Handelsgeschäf-\nten werden zum Fair-Value am Bilanzstichtag bewertet, sofern \nein repräsentativer Markt besteht. Fehlt diese Voraussetzung, \nwird nach dem Niederstwertprinzip bewertet. \n\nDie aus der Bewertung resultierenden Kursgewinne und –verluste \nbilden einen Bestandteil des «Erfolg aus dem Handelsgeschäft \nund der Fair-Value-Option». Zins– und Dividendenerträge werden \nunter dem «Zins- und Dividendenertrag aus Handelsgeschäft» \nausgewiesen. Dem «Zins- und Diskontertrag» werden keine Re-\nfinanzierungskosten für das Handelsgeschäft gutgeschrieben.\n\nDer Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobligationen oder \nGeldmarktpapieren wird mit den entsprechenden Passivposi-\ntionen verrechnet.\n\nPositive und negative Wiederbeschaffungswerte \nderivativer Finanzinstrumente\nDerivate Finanzinstrumente werden zu Handels- und zu Ab\nsicherungszwecken eingesetzt.\n\nHandelsgeschäft \nDie Bewertung aller derivativen Finanzinstrumente des Handels-\ngeschäfts erfolgt zum Fair-Value und deren positive resp. nega-\ntive Wiederbeschaffungswerte werden unter den entsprechen-\nden Positionen bilanziert. Der Fair-Value basiert auf Marktkursen, \nPreisnotierungen von Händlern, Discounted-Cashflow- und \nOptionspreis-Modellen.\n\nDer realisierte Handelserfolg und der unrealisierte Bewertungs-\nerfolg von Handelsgeschäften wird in der Position «Erfolg aus \ndem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option» erfasst.\n\nAbsicherungsgeschäfte\nDie Bank setzt derivative Finanzinstrumente im Rahmen des \nAsset- and Liability-Managements zur Absicherung von Zinsän-\nderungs- und Währungsrisiken ein. Die Absicherungsgeschäfte \nwerden analog zum abgesicherten Grundgeschäft bewertet. \nDer Erfolg aus der Absicherung wird der gleichen Erfolgsposi-\ntion zugewiesen wie der entsprechende Erfolg aus dem ab-\ngesicherten Geschäft. Der Bewertungserfolg von Absicherungs-\ninstrumenten wird im Ausgleichskonto verbucht, sofern für das \nGrundgeschäft keine Wertanpassung verbucht wird. Der Netto-\nsaldo des Ausgleichskontos wird in der Position «Sonstige Ak-\ntiven» bzw. «Sonstige Passiven» ausgewiesen.\n\nSicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des Absicherungs-\ngeschäfts werden beim Abschluss des derivativen Absicherungs-\ngeschäfts dokumentiert. Die Effektivität der Sicherungsbeziehung \n\nwird periodisch überprüft. Absicherungsgeschäfte, bei denen \ndie Absicherungsbeziehung ganz oder teilweise nicht mehr wirk-\nsam ist, werden im Umfang des nicht wirksamen Teils reduziert.\n\nBei den im Rahmen des Asset- and Liability-Managements zur \nAbsicherung von Zinsänderungsrisiken eingesetzten derivativen \nFinanzinstrumenten, primär Zinssatz-Swaps oder FRAs, gelangt \ndie Accrual-Methode zur Anwendung. Dabei wird die Zinskom-\nponente über die Laufzeit bis zum Endverfall verteilt. Eine Ab-\ngrenzung der Zinskomponente über die Restlaufzeit erfolgt bei \ndiesen Geschäften in gleicher Weise auch bei einer vorzeitigen \nSchliessung der Kontrakte. Diese Positionen sind unter den \n«Sonstigen Aktiven» bzw. «Sonstigen Passiven» bilanziert.\n\nNetting \nDie Bank verrechnet positive und negative Wiederbeschaffungs-\nwerte gegenüber der gleichen Gegenpartei im Rahmen von an-\nerkannten und rechtlich durchsetzbaren Netting-Vereinbarungen.\n\nFinanzanlagen \nFestverzinsliche Anlagen, die bis zur Endfälligkeit gehalten werden \nsollen, werden nach der Accrual-Methode bewertet. Dabei wird \ndas Agio bzw. Disagio in der Bilanzposition über die Restlaufzeit \nbis zum Endverfall abgegrenzt und in der Erfolgsrechnungsposi-\ntion «Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen» verbucht.\n\nWerden Finanzanlagen mit der Absicht zur Haltung bis zur End-\nfälligkeit vor der Endfälligkeit veräussert oder vorzeitig zurück-\nbezahlt, sind realisierte Veräusserungsgewinne oder –verluste, \nwelche der Zinskomponente entsprechen, nicht sofort zu verein-\nnahmen, sondern über die Restlaufzeit bis zur Endfälligkeit des \nGeschäftes abzugrenzen. Der Erfolg wird in der Erfolgsrechnungs-\nposition «Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen» verbucht.\n\nAktien, ETFs, Anteile an Anlagefonds oder strukturierte Produkte \nusw., die mit der Absicht der langfristigen Anlage gekauft wur-\nden, werden nach dem Niederstwertprinzip bilanziert. Eine \nZuschreibung bis höchstens zum Anschaffungswert erfolgt, \nsofern der unter den Anschaffungswert gefallene Marktwert in \nder Folge wieder steigt. Die Wertanpassungen erfolgen per \nSaldo über «Anderer ordentlicher Aufwand» bzw. «Anderer \nordentlicher Ertrag».\n\nBeteiligungstitel und Finanzanlagen, bei denen die Absicht zum \nVerkauf vor Endfälligkeit besteht, sowie Liegenschaften für den \nWiederverkauf bzw. aus dem Kreditgeschäft übernommene Lie-\ngenschaften bilanzieren wir nach dem Niederstwertprinzip. Bei \naus dem Kreditgeschäft übernommenen und zur Veräusserung \nbestimmten Liegenschaften wird der Niederstwert als der tiefere \ndes Anschaffungswertes oder Liquidationswertes bestimmt. Die \nWertanpassungen sind über die Positionen «Anderer ordentlicher \nAufwand» bzw. «Anderer ordentlicher Ertrag» vorzunehmen.\n\nAusfallrisikobedingte Wertveränderungen bei nach Accrual-\nMethode bewerteten Finanzanlagen sind zu Lasten der Position \n«Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen \nsowie Verluste aus dem Zinsengeschäft» zu verbuchen. Die \n\n\n\n51\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nWertkorrektur erfolgt direkt auf dem entsprechenden Bilanz-\nkonto und entspricht der Differenz zwischen dem Buchwert und \ndem Marktwert. Erhöht sich der Marktwert wieder, wird die \neingetretene Wertveränderung in der Position «Veränderungen \nvon ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste \naus dem Zinsengeschäft» verbucht. Als Höchstwert gilt maximal \nder fortgeführte Buchwert.\n\nMarktwertverminderungen bei nach Accrual-Methode bewer-\nteten Finanzanlagen werden, bedingt durch Veränderungen im \nZinsumfeld, nicht wertberichtigt.\n\nDer Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobligationen oder \nGeldmarktpapieren wird mit den entsprechenden Passivposi-\ntionen verrechnet.\n\nBeteiligungen\nAls Beteiligungen gelten im Eigentum der Bank befindliche \nBeteiligungstitel von Unternehmen, die mit der Absicht der \ndauernden Anlage gehalten werden, unabhängig dem stimm-\nberechtigten Anteil. Insbesondere sind Beteiligungen mit Infra-\nstrukturcharakter für die Bank und Beteiligungen an Gemein-\nschaftsunternehmen hier zu bilanzieren.\n\nAuf jeden Bilanzstichtag wird geprüft, ob die einzelnen Beteili-\ngungen in ihrem Wert beeinträchtigt sind. Diese Prüfung erfolgt \naufgrund von Anzeichen, die darauf hindeuten, dass einzelne \nAktiven von einer solchen Wertbeeinträchtigung betroffen sein \nkönnten. Falls solche Anzeichen vorliegen, wird der erzielbare \nWert bestimmt. Der erzielbare Wert wird für jedes Aktivum \neinzeln bestimmt. Als erzielbarer Wert gilt der höhere von Markt-\nwert oder Nutzwert. Ein Aktivum ist in seinem Wert beeinträch-\ntigt, wenn sein Buchwert den erzielbaren Wert übersteigt. Falls \neine Wertbeeinträchtigung vorliegt, wird der Buchwert auf den \nerzielbaren Wert reduziert und die Wertbeeinträchtigung der \nPosition «Wertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschrei-\nbungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten» belastet.\n\nRealisierte Gewinne aus der Veräusserung von Beteiligungen \nwerden über den «Ausserordentlichen Ertrag» verbucht, reali-\nsierte Verluste über die Position «Ausserordentlicher Aufwand».\n\nSachanlagen\nLiegenschaften \n\nBankgebäude, andere \nLiegenschaften inkl. Land\n\nAbschreibungen 3%  \nvom Restbuchwert\n\nDie Liegenschaften sind zum Ertragswert abzüglich betriebs-\nnotwendiger Abschreibungen, welche vom Buchwert erfolgen, \nbewertet. Dabei wird aber das Anschaffungswertprinzip als \nWertobergrenze berücksichtigt. Die Beurteilung der Werthal-\ntigkeit der Investition erfolgt jährlich. Wertvermehrende Inves-\ntitionen werden aktiviert. \n\nDer provisorische Hauptsitz wird linear über die voraussichtliche \nNutzungsdauer bis zu einem möglichen Rück-/Verkaufswert \nabgeschrieben.\n\nÜbrige Sachanlagen\n\nBetriebseinrichtungen, \nBüromaschinen, Mobiliar\n\nAbschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nSelbst entwickelte oder \nseparat erworbene Software\n\nAbschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nTelekommunikation,  \nübrige Informatik\n\nAbschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nInvestitionen in bestehende und neue Sachanlagen werden \naktiviert und gemäss Anschaffungswertprinzip bewertet, wenn \nsie während mehr als einer Rechnungsperiode genutzt werden \nund die Aktivierungsgrenze von 20’000 Franken übersteigen.\n\nBei der Folgebewertung werden die Sachanlagen zum Anschaf-\nfungswert abzüglich der kumulierten Abschreibungen bilanziert. \nErfolgt während der Abschreibungsdauer eine wesentliche \nWertverminderung, so wird eine ausserplanmässige Abschrei-\nbung vorgenommen. Die Beurteilung der Werthaltigkeit der \nInvestitionen erfolgt jährlich.\n\nDie Abschreibung erfolgt linear, wobei die Abschreibung erst \nnach Abschluss des Investitionsprojektes erfolgt. Die Abschrei-\nbung wird nach der Anzahl geschätzter Nutzungsjahre aufgeteilt.\n\nRealisierte Gewinne aus der Veräusserung von Sachanlagen \nwerden über den «Ausserordentlichen Ertrag» verbucht, reali-\nsierte Verluste über die Position «Ausserordentlicher Aufwand».\n\nImmaterielle Werte\nDie geschätzte Nutzungsdauer für einzelne Kategorien imma-\nterieller Werte beträgt:\n\nLizenzen und Marken Abschreibungsdauer  \nmax. 5 Jahre\n\nÜbrige immaterielle Werte Abschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nErworbene immaterielle Werte werden bilanziert, wenn sie über \nmehrere Jahre einen für das Unternehmen messbaren Nutzen \nbringen. Selbst erarbeitete immaterielle Werte werden nicht \nbilanziert. Immaterielle Werte werden gemäss dem Anschaf-\nfungswertprinzip bilanziert und bewertet. Die Beurteilung der \nWerthaltigkeit der Investition erfolgt jährlich.\n\nDie Abschreibung erfolgt linear über die geschätzte Nutzungs-\ndauer.\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken, Verpflichtungen \naus Kundeneinlagen, Anleihen und Pfandbriefdarlehen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. \n\nEdelmetallverpflichtungen auf Metallkonten werden zum Fair-\nValue bewertet, wenn die entsprechenden Metalle an einem \npreiseffizienten und liquiden Markt gehandelt werden.\n\nZinsaufwände sowie auf Passivprodukten erhaltene Zinsen \n(Negativzinsen) werden zeitlich abgegrenzt und im «Zinsauf-\nwand» berücksichtigt.\n\n\n\n52\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nKassenobligationen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. Der Bestand an eige-\nnen Kassenobligationen wird mit der Passivposition verrechnet.\n\nVerpflichtungen gegenüber Vorsorgeeinrichtung\nDie Rechnungslegung betreffend Verpflichtungen gegenüber \nder Vorsorgeeinrichtung erfolgt gemäss Swiss GAAP FER 16.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis in der Vergangen-\nheit begründete wahrscheinliche Verpflichtung, deren Höhe \nund/oder Fälligkeit ungewiss ist. \n\nVeränderungen von personalbezogenen Rückstellungen erfol-\ngen zu Lasten bzw. zu Gunsten der Position «Personalaufwand». \n\nDie übrigen Rückstellungen werden über die Position «Verän-\nderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen \nsowie Verluste» gebildet bzw. aufgelöst.\n\nDie bestehenden Rückstellungen werden an jedem Bilanzstich-\ntag neu beurteilt. Falls sie betriebswirtschaftlich nicht mehr \nerforderlich sind und nicht gleichzeitig für andere Bedürfnisse \nverwendet werden können, werden sie erfolgswirksam aufge-\nlöst.\n\nFür operationelle Risiken werden Rückstellungen gebildet. Die \nBildung und Verwendung dieser Rückstellungen sind in einem \nReglement festgelegt.\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken\nBei den Reserven für allgemeine Bankrisiken handelt es sich um \nvorsorglich gebildete Reserven zur Absicherung gegen Risiken \nim Geschäftsgang der Bank.\n\nDie Reserven für allgemeine Bankrisiken stellen gemäss Eigen-\nmittelverordnung (ERV) Art. 21 Eigenkapital dar. Die Bildung \nund Auflösung erfolgt über die Position «Veränderungen von \nReserven für allgemeine Bankrisiken».\n\nDa die Obwaldner Kantonalbank nicht steuerpflichtig ist, entfällt \ndie Berücksichtigung von latenten Steuern.\n\nGesetzliche Kapitalreserve\nDie Kapitalreserven umfassen das Agio aus Kapitalerhöhungen.\n\nGesetzliche Gewinnreserve\nDie Gewinnreserven umfassen die selbst erarbeiteten Anteile \naus dem Jahresgewinn sowie die Dividenden und Veräusse-\nrungserfolge auf den Partizipationsscheinen, welche die Ob-\nwaldner Kantonalbank im Eigenbestand unter der Position \n«Eigene Kapitalanteile» hält.\n\nEigene Kapitalanteile\nDer Bestand an eigenen Partizipationsscheinen wird zu An-\nschaffungskosten in der Position «Eigene Kapitalanteile» vom \nEigenkapital abgezogen. Dividendenzahlungen und Wieder-\n\nveräusserungserfolge werden direkt der Position «Gesetzliche \nGewinnreserve» zugewiesen. \n\nAusserbilanzgeschäfte\nDer Ausweis dieser Geschäfte in der Ausserbilanz erfolgt zum \nNominalwert. Für absehbare Risiken werden Rückstellungen \ngebildet, die unter «Rückstellungen» in der Bilanz ausgewiesen \nwerden.\n\nBildung und Auflösung erfolgen über die Position «Verände-\nrungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen \nsowie Verluste».\n\nRisikomanagement\n\nAllgemeine Grundsätze\nDie Bank ist, wie andere Finanzinstitute, verschiedenen bank-\nspezifischen Risiken ausgesetzt: Kredit-, Markt- und Liquiditäts-\nrisiken sowie operationelle und rechtliche Risiken. Die Über-\nwachung, das Erkennen, Messen und Steuern dieser Risiken hat \nbei der Obwaldner Kantonalbank einen hohen Stellenwert.\n\nDie Grundlage für das Risikomanagement der Obwaldner \nKantonalbank ist das detaillierte «Reglement über die Risiko-\npolitik, das Risikomanagement und das interne Kontrollwesen \nder Obwaldner Kantonalbank (Reglement Risikopolitik)», welches \nden Rahmen für das Eingehen von Risiken bestimmt. Es definiert \ndie risikopolitischen Grundsätze und umfasst Regelungen zur \nIdentifikation, Messung, Steuerung und Überwachung von \nRisiken. Dieses Reglement wird vom Bankrat, dem obersten \nOrgan der Risikomanagement-Organisation, erlassen und pe-\nriodisch auf die Angemessenheit und Vollständigkeit hin be-\nurteilt.\n\nZiel der Obwaldner Kantonalbank ist unter anderem die Sicher-\nstellung der langfristigen und gesunden Entwicklung der Bank \nals Unternehmen, die Erhaltung der erstklassigen Bonität und \ndes guten Rufes. Die Risikotragfähigkeit wird so festgelegt, dass \nselbst beim Eintreten negativer Ereignisse die erforderliche \nLiquidität und die notwendigen Eigenmittel erhalten bleiben.\n\nNachhaltige Erträge zu erwirtschaften erfordert im Bankgeschäft \ndie Bereitschaft Risiken einzugehen. Ein bewusster und kalku-\nlierter Umgang mit den Risiken ist zwingend notwendig. Dies \nist nur möglich, wenn die Risiken identifiziert, beurteilt und in \neinem Reportingsystem festgehalten werden. Durch ein über-\nsichtliches Reporting wird die Kommunikation an die verantwort-\nlichen Organe durch die Controllinginstanzen inhaltlich korrekt \nund zeitnah sichergestellt.\n\nDie Kernelemente des Risikomanagements sind:\n\t– eine umfassende Risikopolitik, inkl. internes Kontrollwesen \n\nund Business Continuity Management (BCM)\n\t– Prozess der Risikoidentifikation und Kategorisierung\n\t– Verwendung anerkannter Grundsätze zur Risikomessung und \n\n–steuerung\n\n\n\n53\n\nJahresrechnung  Anhang\n\n\t– Definition von Risikolimiten mit entsprechender Überwachung \nund Berichterstattung\n\n\t– Sicherstellung der zeitgerechten und umfassenden Bericht-\nerstattung über die Risiken\n\n\t– Zurverfügungstellung ausreichender Ressourcen für das \nRisikomanagement\n\n\t– Förderung des Risikobewusstseins auf allen Führungsstufen \nsowie bei allen Mitarbeitenden\n\nDie Verantwortung für die Umsetzung des Reglements «Risiko-\npolitik» trägt die Geschäftsleitung. Sie erlässt zur Umsetzung \nder Risikopolitik allenfalls ergänzende und/oder weiter ausfüh-\nrende Weisungen.\n\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung erhalten monatlich ein \numfangreiches Reporting, das durch die Abteilung Rechnungs-\nwesen & Controlling erstellt wird. Zudem erstellt dazu der Chief \nRisk Officer (CRO) einen schriftlichen Bericht.\n\nKreditrisiken\nDen Ausfallrisiken wird bei der Obwaldner Kantonalbank auf-\ngrund des hohen Engagements im Ausleihungsgeschäft, ins-\nbesondere im Firmenkundengeschäft, eine hohe Bedeutung \nbeigemessen. Im Zentrum des Kredit-Risikomanagements steht \nder interne Rating-Prozess. Seit Anfang 2019 steht dafür das \netablierte Ratingsystem CreditMaster® der Risk Solution Net-\nwork AG (RSN) im Einsatz. Für die Kreditbewilligungen bestehen \nQualitätsanforderungen und Kompetenzlimiten, sowie Kriterien \nzur Beurteilung der Kreditwürdigkeit und Kreditfähigkeit. \n\nAlle Gegenparteien im Kreditgeschäft werden nach ihrer Qua-\nlität mittels dem Ratingsystem CreditMaster® bewertet und in \nBonitätskategorien eingestuft. \n\nFür Privatkunden bestehen folgende Ratingklassen:\n\t– Rating 1 — sehr kleines Risiko\n\t– Rating 2 — kleines Risiko\n\t– Rating 3 — geringes Risiko\n\t– Rating 4 — mittleres Risiko \n\t– Rating 5 — mittleres bis hohes Risiko\n\nFür Firmenkunden und Immobiliengesellschaften bestehen \nfolgende Ratingklassen:\n\t– Rating 1 bis 2 — sehr kleines Risiko\n\t– Rating 3 — kleines Risiko\n\t– Rating 4 bis 6 — geringes Risiko\n\t– Rating 7 — mittleres Risiko\n\t– Rating 8 bis 10 — mittleres bis hohes Risiko\n\nFür sämtliche Privat- und Firmenkunden sowie Immobiliengesell-\nschaften bestehen zusätzlich die Ratingklassen 11 und 12. In \ndiese Ratingklassen werden Positionen mit hohem Risiko ein-\ngeteilt, für welche die Bildung von Wertberichtigungen not-\nwendig sind. Diese Positionen werden von einer speziellen \nRecovery-Kommission behandelt. Diese entscheidet über die \nzu wählende Sanierungsstrategie. Sie kann entsprechende Um-\nsetzungsmassnahmen anordnen.\n\nFür die Ratingklassen 4 und 5 bei Privatkunden, 7 bis 10 bei \nFirmenkunden und Immobiliengesellschaften sowie 11 und 12 \ngesamthaft bei Privat- und Firmenkunden sowie Immobilien-\ngesellschaften bestehen vom Bankrat festgelegte Gesamtvolu-\nmenlimiten. Diese werden monatlich gemessen und an den \nBankrat rapportiert.\n\nFür Finanzierungen ausserhalb des Kantons Obwalden bestehen \nLimiten, die vom Bankrat im Reglement «Risikopolitik» festgelegt \nwurden. Kredite gewährt die Obwaldner Kantonalbank nur dort, \nwo sie den Markt einschätzen, die Risiken beurteilen und die \nTransaktionen verstehen kann.\n\nDie Überwachung der Ausfallrisiken während der Kreditdauer \nwird mit der Aktualisierung des Kreditratings und durch Kommu-\nnikation mit der Kundschaft sichergestellt. Die Werthaltigkeit der \nSicherheiten wird in angemessenen Zeitabschnitten überprüft.\n\nDer Bankrat wird monatlich über die Struktur der Kundenaus-\nleihungen informiert. Zu mehreren Positionen dieser Struktur \nhat der Bankrat Volumenlimiten festgelegt, die ebenfalls monat-\nlich gemessen und rapportiert werden.\n\nIm Rahmen der Kreditprüfung wird neben der Bonitätsbeurtei-\nlung geprüft, ob die bankinternen Regeln zur kalkulatorischen \nTragbarkeit, Belehnung und Amortisation eingehalten sind. Sind \ndie Regeln verletzt (Exception to policy — ETP), muss die Kredit-\ngewährung durch eine höhere Bewilligungsstufe beurteilt und \nentschieden werden. Zur Steuerung des Anteils der ETP im \nNeugeschäft hat der Bankrat entsprechende Limiten festgelegt, \nüber deren Einhaltung er periodisch informiert wird. Die Richt-\nlinien der Schweizerischen Bankiervereinigung (SBVg) betreffend \nMindestanforderungen bei Hypothekarfinanzierungen werden \nangewendet.\n\nDie verschiedenen Limiten werden periodisch auf ihre Ange-\nmessenheit überprüft und wo angebracht oder notwendig an-\ngepasst. Ebenso wird überprüft, ob neue Limiten definiert wer-\nden müssen und allenfalls bestehende gestrichen werden \nkönnen. Anschliessend werden die Vorschläge mit dem Bankrat \nbesprochen und von ihm bewilligt.\n\nDer für die Belehnung dienende «Verkehrswert» wird wie folgt \nermittelt:\n\t– selbst bewohnte Objekte: Niederstwertprinzip aus Anschaf-\n\nfungswert, Kaufpreis oder IAZI (hedonische Bewertung)\n\t– Renditeobjekte: Ertragswert\n\t– Wohn- und Geschäftshäuser: Ertragswert\n\t– selbstgenutzte Gewerbe- oder Industrieobjekte: Ertragswert\n\t– Bauland: Marktwert unter Berücksichtigung der zukünftigen \n\nNutzung\n\t– Hotel/Gastrobetriebe: Ertragswert\n\nDie maximal mögliche Finanzierung hängt einerseits von den \nbankintern festgelegten Belehnungswerten und andererseits \nvon der Tragbarkeit ab. Für 2. Hypotheken besteht eine Amor-\ntisationspflicht.\n\n\n\n54\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nBei der Belehnung von börsengängigen und anderen kuranten \nDeckungen stützt sich die Bank auf die Marktkurse unter Abzug \nder in der internen Weisung «Bewertung von Sicherheiten/\nAmortisationsnormen» festgelegten Sicherheitsmarge. Für die \nGewährung von unkurant gedeckten Krediten oder Krediten \nohne besondere Sicherheiten bestehen strenge interne Richt-\nlinien.\n\nFällt der Belehnungswert der Wertschriftendeckung unter den \nBetrag des Kreditengagements, werden eine Reduktion des \nSchuldbetrages oder zusätzliche Sicherheiten eingefordert. \nVergrössert sich die Deckungslücke oder liegen aussergewöhn-\nliche Marktverhältnisse vor, können die Sicherheiten verwertet \nund der Kredit glattgestellt werden.\n\nFür Ausfallrisiken werden Einzelwertberichtigungen gebildet. \nZudem werden für latente Ausfallrisiken Pauschalwertberichti-\ngungen vorgenommen, deren Berechnung in einem Handbuch \ngeregelt ist.\n\nMarktrisiken im Handelsbuch\nMarktrisiken, welche vor allem Positionsrisiken im Devisenge-\nschäft beinhalten, werden mittels eines Limitensystems begrenzt \nund laufend überwacht. Durch die Einhaltung der Vorschriften \nüber die «De-Minimis-Klausel», welche eine maximale Limite \nvon 30 Mio. CHF für das Handelsbuch vorschreibt, ist das Markt-\nrisiko für die Obwaldner Kantonalbank auf tiefem Niveau klar \nbegrenzt. Der Bankrat hat in der Risikopolitik leicht tiefere Vor-\ngaben beschlossen. Über die Einhaltung wird der Bankrat mo-\nnatlich informiert.\n\nInnerhalb dieser Vorgaben werden in einem engen Umfang \nSchuld- und Beteiligungstitel, Anlagefonds, ETFs, strukturierte \nProdukte oder andere Finanzpapiere gehalten, um von Markt-\nschwankungen zu profitieren. Für die Bewirtschaftung dieser \nPositionen ist die Nostro-Anlagekommission (NOAK) verantwort-\nlich. Es bestehen qualitäts- und volumenmässige Vorgaben, die \nin einer Weisung geregelt sind. Das Reporting erfolgt monatlich.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank übt keine Market-Maker-Aktivi-\ntäten aus.\n\nMarktrisiken im Bankenbuch\nDie Wertschriften in den Finanzanlagen bestehen zum grössten \nTeil aus festverzinslichen Schuldtiteln, die üblicherweise bis zur \nEndfälligkeit gehalten und nach der «Accrual-Methode» be-\nwertet werden. Diese Titel dienen als Liquiditätsreserve und \ngenügen deshalb hohen Qualitätsanforderungen. Ein wesent-\nlicher Teil der Positionen erfüllt ausserdem die strengen Kriterien \nbezüglich der Anrechenbarkeit an die kurzfristige Liquiditäts\nquote (Liquidity Coverage Ratio, LCR) unter Basel III. Zur Über-\nwachung der in einer Weisung festgelegten Grenzwerte und \nLimiten wird monatlich ein umfangreiches Reporting zuhanden \nder Nostro-Anlagekommission (NOAK) sowie ein reduziertes \nReporting für die Geschäftsleitung und den Bankrat erstellt. \nZudem werden diese Anlagen periodisch in der Geschäftslei-\ntung detailliert besprochen.\n\nNeben den Schuldtiteln hält die Obwaldner Kantonalbank in \nden Finanzanlagen hauptsächlich Anrechte an diversen Fonds, \nstrukturierten Produkten und Beteiligungspapieren. Sie werden \nnach dem Niederstwertprinzip bewertet mit Zuschreibung bis \nmaximal zum Anschaffungswert. Für die Bewirtschaftung dieser \nPositionen ist die Nostro-Anlagekommission (NOAK) verantwort-\nlich, wobei die Kauf- und Verkaufsentscheide bei der Geschäfts-\nleitung beantragt werden müssen. Es bestehen qualitäts- und \nvolumenmässige Vorgaben, die in einer Weisung geregelt sind. \nDas Reporting erfolgt monatlich.\n\nZinsänderungsrisiken\nDas Zinsdifferenzgeschäft bildet die Hauptertragsquelle der Ob-\nwaldner Kantonalbank. Der Bewirtschaftung der damit verbun-\ndenen Zinsänderungsrisiken wird deshalb eine zentrale Bedeu-\ntung zugeordnet. Die Steuerung der Zinsrisiken obliegt der Asset- \nand Liability-Management (ALM)-Kommission, welche nach \nBedarf, mindestens aber quartalsweise tagt. Die ALM-Kommission \nwird durch einen, von der externen Revisionsstelle unabhängigen, \nBerater unterstützt. Der Bankrat wird zeitnah mittels Protokoll \nüber die Sitzungen und getroffenen Massnahmen informiert. \n\nDie Zinsänderungsrisiken und deren Auswirkungen werden \nmonatlich mittels Zinsbindungsbilanz (GAP-Analyse), einer Ana-\nlyse der Duration auf dem Eigenkapital mit Benchmark-Vergleich \nund einer Barwert-Analyse ermittelt. Zudem werden die sechs \nStandardzinsschockszenarien gemäss FINMA-Rundschreiben \n2019/2 RZ 24 berechnet, gemessen und rapportiert. Die variab-\nlen Kundenausleihungen und -gelder werden dazu zurückhal-\ntend repliziert. Alle Limiten sowie die Replikationsschlüssel für \ndie variablen Aktiv- und Passivprodukte wurden vom Bankrat \nim Rahmen der Risikopolitik festgelegt.\n\nBei der Zinsbindungsbilanz werden die GAPs sowohl nach \nKalenderjahr als auch auf rollierender Zwölfmonatsbasis und \npro Monat betrachtet. Für die rollierende Zwölfmonatsbetrach-\ntung bestehen pro Laufzeitband (jeweils zwölf Monate) sowohl \nfür Aktiv- wie Passivüberhänge GAP-Limiten.\n\nDie Eigenkapital-Sensitivität (Duration des Eigenkapitals) misst \ndie prozentuale Veränderung des Eigenkapital-Marktwertes bei \neiner parallelen Verschiebung der Zinskurve von +100 Basis-\npunkten (= 1%). Der Bankrat, die Geschäftsleitung sowie die ALM-\nKommission werden monatlich über die Kennzahlen informiert.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank steuert, gestützt auf ihre Zinser-\nwartungen, das Risiko im Rahmen der vom Bankrat verabschie-\ndeten Limiten. Dabei gelangen klassische Bilanzgeschäfte und \nderivate Finanzinstrumente, primär Zinssatz-Swaps (IRS) und \nForward Rate Agreements (FRA), mit erstklassigen Gegenpar-\nteien zum Einsatz. Zudem werden periodisch die Auswirkungen \nverschiedener Zins-Szenarien auf die Erfolgsrechnung simuliert.\n\nLänderrisiken\nFür Auslandforderungen bestehen länderbezogene Limiten-\ngrenzen. Die Einhaltung dieser Limiten wird monatlich überprüft \nund dem Bankrat rapportiert. \n\n\n\n55\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nDer grösste Teil der Auslandforderungen ist auf Positionen in \nden Finanzanlagen zurückzuführen. Es bestehen dazu ebenfalls \nenge qualitative und quantitative Limiten, die in einer Weisung \ngeregelt sind. Es findet ein monatliches Reporting statt.\n\nWährungsrisiken\nMit dem Management der Währungsrisiken beabsichtigt die \nBank, einen negativen Einfluss von Währungsveränderungen \nauf die Ertragslage zu minimieren. Grundsätzlich wird ange-\nstrebt, Aktiven in Fremdwährungen mit Passiven in gleichen \nFremdwährungen auszugleichen. Zur Absicherung können z. B. \nFremdwährungs-Swaps eingesetzt werden. Es besteht eine \nangemessene Tages- und eine sehr tiefe Over-Night-Limite für \noffene Positionen. \n\nDie Überwachung dieser Limiten erfolgt durch eine vom Handel \nunabhängige Kontrollstelle. Über die Einhaltung werden der \nBankrat und die Geschäftsleitung informiert.\n\nLiquiditätsrisiken\nDie Liquiditätsrisiken werden im Rahmen der Bestimmungen des \nFINMA-Rundschreibens 2015/02 «Liquiditätsrisiken Banken» lau-\nfend überwacht und bewirtschaftet. Die Liquidität wird durch \nErstellung einer Fälligkeitsplanung, die mehrmals täglich den \nneusten Informationen angepasst wird, überwacht. Zudem be-\nstehen Konzentrationslimiten für Fälligkeiten innert 30 Tagen bzw. \n31 bis 60 Tagen sowie für die Gesamtverpflichtungspositionen.\n\nUm eine ausreichende Liquidität sicherzustellen, wird in den \nFlüssigen Mitteln ein hohes SNB-Guthaben gehalten. Zudem \nhält die Obwaldner Kantonalbank auch Forderungen gegenüber \nBanken mit unterschiedlichen Laufzeiten sowie an der SIX Swiss \nExchange gehandelte Finanzanlagen in Schweizer Franken. \n\nFür die kurzfristige Liquiditätsbeschaffung über das Repo-Sys-\ntem (besicherte Interbankengeschäfte) werden in den Finanz-\nanlagen repofähige Wertschriften gehalten.\n\nIm Weiteren besteht bei der Schweizerischen Nationalbank eine \nLimite für die Engpassfinanzierung. Diese Engpassfinanzierungs-\nfazilität kann zur kurzfristigen Überbrückung von unerwarteten \nLiquiditätsengpässen oder für die Innertagsliquidität bean-\nsprucht werden. Die zur Sicherstellung dieser Engpassfinanzie-\nrungsfazilität benötigten erstklassigen Schuldtitel werden in \neinem separaten Depot geführt. Sie werden für die Berechnung \ndes Liquidity Coverage Ratio nicht berücksichtigt. Sie stehen \ndadurch im Notfall vollumfänglich zur Verfügung.\n\nFür die Liquiditätsvorschriften zum Liquidity Coverage Ratio \n(LCR) werden die notwendigen Mittel gehalten oder falls not-\nwendig weiter aufgebaut. Über die Einhaltung der in der Risiko-\npolitik festgelegten Limiten werden der Bankrat, die Geschäfts-\nleitung sowie die ALM-Kommission monatlich informiert.\n\nDie Kennzahlen bzw. Limiten werden jeweils kritisch beurteilt \nund auf die Angemessenheit überprüft, um allfällige Anpassun-\ngen rechtzeitig vornehmen zu können.\n\nGegenparteirisiken im Interbankengeschäft\nIm Interbankengeschäft wird zur Bewirtschaftung der Gegen-\npartei- bzw. Ausfallrisiken ein mehrstufiges Limitensystem ver-\nwendet. Die Obwaldner Kantonalbank arbeitet hauptsächlich \nmit inländischen Gegenparteien mit sehr guter Bonität zusam-\nmen. \n\nDer Bankrat legt in der Risikopolitik die Gesamtlimite pro Bank/\nBankengruppe fest. Die Limiten und deren Benützung werden \ndem Bankrat monatlich vorgelegt. \n\nDie Geschäftsleitung definiert die weiteren Limiten, welche in \nder Summe die vom Bankrat vorgegebene Gesamtlimite nicht \nüberschreiten dürfen. Die Höhe der Limiten ist dabei abhängig \nvon externen Ratings, kombiniert mit der jeweiligen bankinter-\nnen Beurteilung der Gegenpartei. Die externen Ratings werden \nmindestens quartalsweise überprüft.\n\nEs wird ein monatliches Reporting zuhanden des Bankrates und \nder Geschäftsleitung erstellt.\n\nOperationelle Risiken\nOperationelle Risiken sind Risiken von Verlusten, die in Folge \nder Unangemessenheit von internen Verfahren oder Systemen \nbeziehungsweise des Versagens von Menschen oder in der \nFolge von externen Ereignissen eintreten. Eingeschlossen sind \nrechtliche Risiken, nicht aber strategische und Reputationsrisi-\nken. Sie entziehen sich oftmals einer sinnvollen Quantifizierung. \nTrotzdem muss dafür gesorgt werden, dass eine periodische \nBeurteilung der operationellen Risiken ermöglicht wird. Die \noperationellen Risiken sind im Hinblick auf ihre Versicherungs-\nfähigkeit und –würdigkeit zu prüfen. Je nach Beurteilung und \nsoweit zulässig kann die Bildung von Rückstellungen in Erwä-\ngung gezogen werden.\n\nDie Risiken, die durch exogen bedingte Ereignisse entstehen \nkönnen, werden im Rahmen einer so genannten Impact-Analyse \nidentifiziert. Insbesondere diese Form von operationellen Risi-\nken kann zu einer Beeinträchtigung der Betriebstätigkeit der \nBank führen. Im Rahmen des so genannten Business Continuity \nManagements werden entsprechend Massnahmen getroffen, \ndamit auch bei Eintritt einer Krisen- oder Katastrophensituation \ndie Bank trotzdem weiter funktioniert. Für diese Fälle wird eine \nseparate Organisation für die Führung der Bank etabliert: der \nso genannte Krisenstab.\n\nRechtliche Risiken und Compliance\nDie Verantwortlichen im Bereich «Recht & Compliance» stellen \nsicher, dass die Geschäftstätigkeit im Einklang mit den internen \nVorschriften, mit den geltenden regulatorischen Vorgaben und \nden Sorgfaltspflichten eines Finanzintermediärs steht. Die Ab-\nteilung Recht & Compliance ist zudem verantwortlich für die \nUmsetzung von Anforderungen seitens der Aufsichtsbehörden, \ndes Gesetzgebers oder anderer Gremien an die Bank. Zudem \nsorgt die Abteilung Recht & Compliance dafür, dass die internen \nWeisungen und Reglemente an die regulatorischen Entwicklun-\ngen angepasst werden.\n\n\n\n56\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nEigenmittelrisiken\nGültig bis Ende 2019\nIm Rahmen der Berechnung der erforderlichen Eigenmittel \nwerden folgende Ansätze angewendet:\n\t– Kreditrisiken: Standardansatz (SA-BIZ)\n\t– Marktrisiken: De-Minimis\n\t– Operationelle Risiken: Basisindikator-Ansatz (BIA)\n\nGemäss FINMA-Rundschreiben 2011/02 «Eigenkapitalpuffer \nund Kapitalplanung Banken» wird periodisch eine Kapitalpla-\nnung durchgeführt, um frühzeitig auf zusätzlichen Eigenkapital-\nbedarf reagieren zu können. Das Ergebnis dieser Kapitalplanung \nwird mindestens einmal jährlich dem Bankrat zur Kenntnisnahme \nund Beurteilung vorgelegt.\n\nGültig ab Anfang 2020\nGemäss ERV, Art. 47a, können Banken der Kategorie 4 und 5 \nnach Anhang 3 BankV bei der FINMA beantragen, von der Ein-\nhaltung der Bestimmungen über die erforderlichen Eigenmittel \nnach den Artikeln ERV 41–46 dispensiert zu werden. Dazu muss \nein vereinfachter Leverage Ratio von mindestens 8 Prozent, eine \ndurchschnittliche Liquiditätsquote von mindestens 110 Prozent \nund ein Refinanzierungsgrad von mindestens 100 Prozent dau-\nerhaft erfüllt werden.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank erfüllt die Voraussetzungen für \ndiese Vereinfachungen und hat von der FINMA die Genehmi-\ngung, sie seit 1. Januar 2020 anzuwenden. Dadurch entfallen \ndie Eigenmittelberechnungen und Offenlegungen gemäss Ab-\nsatz 1 dieses Punktes. An deren Stelle müssen gemäss FINMA-\nRundschreiben 2016/1 «Offenlegung — Banken», RZ 8.1, nur die \nKey-Metrics-Kennzahlen offengelegt werden.\n\nDie Überwachung dieser Limiten erfolgt monatlich. Über die \nEinhaltung werden der Bankrat und die Geschäftsleitung infor-\nmiert.\n\nAuslagerung von Geschäftsbereichen (Outsourcing)\nSeit Juni 2011 werden die Rechenzentrumsleistungen von der \nFirma Econis AG erbracht. Die Dienstleistungen Druck und Ver-\nsand werden von der Swiss Post Solutions AG bezogen. Für die \nSoftware-Wartung und -Weiterentwicklung und das Applikation-\nManagement ist die Finnova AG Bankware, Lenzburg, zuständig. \nDie Valorenzentrale wird von der Urner Kantonalbank, Altdorf, \ngeführt. Diese Auslagerungen wurden im Sinne der Vorschriften \nder Eidg. Finanzmarktaufsicht detailliert in Service Level Agree-\nments geregelt. Sämtliche Mitarbeitenden, die diese Dienst-\nleistungen erbringen, werden dem Bankkundengeheimnis \nunterstellt, womit die Vertraulichkeit gewahrt bleibt.\n\nEinsatz von derivativen Finanzinstrumenten\n\nDerivative Finanzinstrumente werden von der Obwaldner \nKantonalbank im Rahmen des Risikomanagements hauptsäch-\nlich zur Absicherung von Zins- und Fremdwährungsrisiken ein-\ngesetzt. \n\nKreditderivate, wie Credit Default Swaps (CDS) oder First-to-\nDefault Swaps (FtDS), werden von der Obwaldner Kantonalbank \nnicht eingesetzt.\n\nBei Zinsänderungsrisiken im Bankenbuch werden hauptsächlich \nZinssatz-Swaps oder FRAs eingesetzt. Für Währungsrisiken auf \nNettopositionen werden vorwiegend Devisenterminkontrakte \nverwendet.\n\nZum Zeitpunkt, zu dem ein Finanzinstrument als Absicherungs-\ngeschäft eingestuft wird, dokumentiert die Bank die Beziehung \nzwischen Absicherungsinstrument und dem abzusichernden \nGrundgeschäft. Sie beurteilt während der gesamten Laufzeit \ndie Wirksamkeit (Effektivität) der Sicherungsbeziehung.\n\nEine Absicherung gilt als wirksam, wenn hauptsächlich folgende \nKriterien erfüllt sind:\n\t– Die Absicherung wird sowohl beim Beginn als auch während \n\nder Laufzeit als wirksam eingeschätzt.\n\t– Zwischen Absicherung und Grundgeschäft besteht ein enger \n\nZusammenhang.\n\t– Die Wertänderungen von Absicherung und Grundgeschäft \nsind im Hinblick auf das abgesicherte Risiko gegenläufig.\n\nSobald eine Absicherung die Kriterien der Effektivität nicht mehr \nerfüllt, ist sie ganz oder teilweise zu liquidieren. Wird sie nicht \nliquidiert, wird sie einem Handelsgeschäft gleichgestellt und \nder Effekt aus dem unwirksamen Teil über die Position «Erfolg \naus dem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option» verbucht.\n\nWesentliche Ereignisse nach dem \nBilanzstichtag\n\nEs sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag \neingetreten, die einen massgeblichen Einfluss auf die Vermö-\ngens-, Finanz- und Ertragslage der Bank per 31. Dezember 2020 \nhaben.\n\n\n\n57\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zur Bilanz\n\nDECKUNG VON FORDERUNGEN UND AUSSERBILANZGESCHÄFTEN SOWIE GEFÄHRDETE FORDERUNGEN\n\nhypothekarische \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\n\nandere \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\n\nohne \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\nTotal\n\nin 1’000 CHF\n\nAusleihungen\nForderungen gegenüber \n– Kunden 47’637 123’594 90’867 262’098\n– öffentlich-rechtlichen Körperschaften 0 113 47’889 48’002\nHypothekarforderungen\n– Wohnliegenschaften 2’856’536 — 0 2’856’536\n– Landwirtschaft 153’397 — 0 153’397\n– Büro- und Geschäftshäuser 145’069 — 0 145’069\n– Gewerbe und Industrie 278’522 — 0 278’522\n– Übrige 52’843 — 0 52’843\n\nTotal Ausleihungen  \n(vor Verrechnung der Wertberichtigungen)� 2020 3’534’004 123’707 138’756 3’796’467\n\n� 2019 3’397’798 75’719 155’158 3’628’675\n\nTotal Ausleihungen  \n(nach Verrechnung der Wertberichtigungen)� 2020 3’510’207 119’974 138’455 3’768’636\n\n� 2019 3’374’095 71’649 154’860 3’600’604\n\nAusserbilanz\nEventualverpflichtungen 2’734 3’971 15’111 21’816\nUnwiderrufliche Zusagen 0 0 279’242 279’242\nEinzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 0 0 12’170 12’170\n\nTotal Ausserbilanz� 2020 2’734 3’971 306’523 313’228\n\n� 2019 1’518 2’564 310’673 314’755\n\nBrutto- \nschuldbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nGeschätzter \nVerwertungserlös \nder Sicherheiten*\n\nin 1’000 CHF\n\nNetto- \nschuldbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nEinzelwert- \nberichtigungen\n\nin 1’000 CHF\n\nGefährdete Forderungen� 2020 49’209 33’969 15’240 14’116\n\n� 2019 41’146 24’548 16’598 15’324\n\n* Kredit bzw. Veräusserungswert pro Kunde: massgebend ist der tiefere der beiden Werte\nDie Abweichung zwischen Nettoschuldbetrag und Einzelwertberichtigungen ist darauf zurückzuführen, dass für vereinzelte gefährdete \nPositionen eine Blankofähigkeit berücksichtigt werden kann.\nDie gefährdeten Forderungen haben sich gegenüber dem Vorjahr, hauptsächlich Covid-19-bedingt, erhöht.\n\nWERTPAPIERFINANZIERUNGSGESCHÄFTE (AKTIVEN UND PASSIVEN) 2020 2019\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nBuchwert der Forderungen aus Barhinterlagen im Zusammenhang mit Securities Borrowing und \nReverse-Repurchase-Geschäften* 0 0\n\nBuchwert der Verpflichtungen aus Barhinterlagen im Zusammenhang mit Securities Lending und \nRepurchase-Geschäften* 75’000 40’000\n\nBuchwerte der im Rahmen von Securities Lending ausgeliehenen oder im Rahmen von Securities \nBorrowing als Sicherheiten gelieferten sowie von Repurchase-Geschäften transferierten Wertschriften \nim eigenen Besitz 83’978 37’815\n– � davon bei denen das Recht zu Weiterveräusserung oder Verpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde 83’978 37’815\n\nFair Value der im Rahmen von Securities Lending als Sicherheiten oder im Rahmen von Securities \nBorrowing geborgten sowie von Reverse-Repurchase-Geschäften erhaltenen Wertschriften, bei denen \ndas Recht zum Weiterverkauf oder zur Weiterverpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde 0 0\n– �davon weiterverpfändete Wertschriften 0 0\n– �davon weiterveräusserte Wertschriften 0 0\n\n* �vor Berücksichtigung allfälliger Nettingverträge\n\n\n\n58\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nDERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE (AKTIVEN UND PASSIVEN)\n\nHandelsinstrumente Absicherungsinstrumente\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert \nin 1’000 CHF\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nin 1’000 CHF\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nin 1’000 CHF\n\nZinsinstrumente\nSwaps 0 0 0\nOptionen (OTC) 0 0 0\n\nDevisen/Edelmetalle\nTerminkontrakte 147 147 103’967\nOptionen (OTC) 0 0 0\n\nTotal vor Berücksichtigung der \nNettingverträge� 2020 147 147 103’967 0 0 0\n\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 147 147 0 0\n\n� 2019 20 329 35’339 0 0 0\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 20 329 0 0\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\n(kumuliert)\n\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert\n(kumuliert)\n\nin 1’000 CHF\n\nTotal nach Berücksichtigung der Nettingverträge� 2020 147 147\n\n� 2019 20 329\n\nAufgliederung nach Gegenparteien\n\nZentrale\nClearingstelle\n\nin 1’000 CHF\n\nBanken und \nEffekten\n\nhändler \nin 1’000 CHF\n\nÜbrige\nKunden\n\nin 1’000 CHF\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte nach Berücksichtigung der Nettingverträge� 2020 0 134 13\n\nHANDELSGESCHÄFT UND ÜBRIGE FINANZINSTRUMENTE  \nMIT FAIR-VALUE-BEWERTUNG (AKTIVEN UND PASSIVEN) 2020 2019\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nSchuldtitel, Geldmarktpapiere und -geschäfte 0 0\n– davon kotiert 0 0\nBeteiligungstitel 11’331 5’384\nEdelmetalle und Rohstoffe 373 337\n\nTotal Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 11’704 5’721\n\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 0 0\n– davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 0 0\n\n\n\n59\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nFINANZANLAGEN 2020 2019 2020 2019\n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\nFair-Value\nin 1’000 CHF\n\nFair-Value\nin 1’000 CHF\n\nSchuldtitel 445’601 432’312 478’299 465’646\n– davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit 445’601 432’312 478’299 465’646\n– davon ohne Halteabsicht bis Endfälligkeit 0 0 0 0\n\nBeteiligungstitel 33’692 34’696 39’303 40’462\n– �davon qualifizierte Beteiligungen  \n\n(mindestens 10% des Kapitals oder der Stimmrechte) 0 0 0 0\n\nEdelmetalle 0 0 0 0\n\nLiegenschaften 0 0 0 0\n\nTotal Finanzanlagen 479’293 467’008 517’602 506’108\n\n– davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 355’606 344’284 — —\n\nUnter Anwendung von Ratings von FINMA-\nanerkannten Ratingagenturen sowie der ZHKB  \n(für Inlandschuldner)\n\nHöchste \nBonität\n\nin 1’000 CHF\n\nSichere \nAnlagen \n\nin 1’000 CHF\n\nGute  \nAnlagen\n\nin 1’000 CHF\n\nSpekulative \nAnlagen\n\nin 1’000 CHF\n\nHoch\nspekulative \n\nAnlagen\nin 1’000 CHF\n\nOhne  \nRating\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwerte der Schuldtitel 373’312 52’827 19’463 0 0 0\n\nBETEILIGUNGEN 2020\n\nAnschaf- \nfungswert\n\nin 1’000 CHF\n\naufge\nlaufene \n\nWertberich\ntigungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde 2019\nin 1’000 CHF\n\nUmglie\nderungen\n\nin 1’000 CHF\n\nInves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nDesinves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nWertbe\nrichtigung\n\nin 1’000 CHF\n\nZuschrei\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\n Ende 2020\nin 1’000 CHF\n\nMarktwert\nin 1’000 CHF\n\n– �mit  \nKurswert 75 0 75 0 0 0 0 0 75 936\n\n– �ohne \nKurswert 4’532 486 4’046 0 399 0 0 0 4’445\n\nTotal \nBeteiligungen 4’607 486 4’121 0 399 0 0 0 4’520\n\nUNTERNEHMEN, AN DENEN DIE BANK EINE DAUERNDE DIREKTE ODER INDIREKTE \nWESENTLICHE BETEILIGUNG HÄLT *\n\nFirmenname  \nund Sitz Geschäftstätigkeit\n\nGesellschafts\nkapital\n\nin 1’000 CHF\n\nAnteil  \nam Kapital \n\nin %\n\nAnteil  \nan Stimmen \n\nin %\nDirekter Besitz\n\nin 1’000 CHF\n\nAsermo AG,  \nLuzern\n\nErbringung von Dienstleistungen aller \nArt auf dem Gebiet der integralen Finanz- \nund Versicherungsplanung, Beratung zu \nFinanzprodukten und deren Vermittlung\n\n100 45 45 45\n\n* �Gemäss RelV 62 ist die theoretische Anwendung der Equity-Methode im Fall von Beteiligungen, über welche die Bank einen bedeutenden \nEinfluss ausüben kann, im Anhang offenzulegen. Die Beträge der Asermo AG sind derzeit unwesentlich. Darum wird auf einen weiteren Ausweis \nverzichtet.\t\t\t\t  \n\t\t\t\t  \n\t\t\n\n\n\n60\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nSACHANLAGEN 2020\n\nAnschaf- \nfungswert\n\nin 1’000 CHF\n\nbisher auf\ngelaufene \nAbschrei\n\nbungen\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde 2019\nin 1’000 CHF\n\nUmglie\nderungen\n\nin 1’000 CHF\n\nInves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nDesinves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nAbschrei-\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nZuschrei\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde 2020\nin 1’000 CHF\n\nLiegenschaften\n– Bankgebäude 50’852 26’052 24’800 0 14’604 0 −888 0 38’516\n– Andere Liegenschaften 4’812 1’596 3’216 0 3 0 −98 0 3’121\n\nÜbrige Sachanlagen 17’065 14’579 2’486 0 2’224 0 −2’354 0 2’356\n\nTotal Sachanlagen 72’729 42’227 30’502 0 16’831 0 −3’340 0 43’993\n\nDie Abschreibungsmethoden sind in den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erläutert.\n\nSONSTIGE AKTIVEN UND PASSIVEN 2020 2019\n\nSonstige \nAktiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nPassiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nAktiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nPassiven\n\nin 1’000 CHF\n\nBilanzposition\n\nAusgleichskonto 0 0 309 0\n\nAbrechnungskonten 361 335 20 661\n\nÜbrige abgrenzungspflichtige Aktiven und Passiven 1’213 117 2’780 177\n\nNicht eingelöste Coupons und Kassenobligationen — 6 — 6\n\nÜbrige Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven 1’018 448 1’266 514\n\nTotal Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven 2’592 906 4’375 1’358\n\nZUR SICHERUNG EIGENER VERPFLICHTUNGEN \nVERPFÄNDETE ODER ABGETRETENE AKTIVEN UND \nAKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT 2020 2019\n\nForderungs\nbetrag resp. \n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\ndavon\n beansprucht*\n\nin 1’000 CHF\n\nForderungs\nbetrag resp. \n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\ndavon\n beansprucht*\n\nin 1’000 CHF\n\nverpfändete/abgetretene Aktiven\n\nForderungen gegenüber Kunden 45’738 43’000\n\nHypothekarforderungen 647’759 571’550 663’966 533’600\n\nFinanzanlagen 70’857 0 73’520 0\n\nTotal verpfändete/abgetretene Aktiven 764’354 614’550 737’486 533’600\n\n* �Für die Beanspruchung bei den Hypothekarforderungen erfolgt der erforderliche Deckungszuschlag von 15% auf dem Nominalwert \nvon 497 Mio. (Vorjahr 464 Mio.) Franken der Pfandbriefdarlehen.\n\n\n\n61\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nWIRTSCHAFTLICHE LAGE DER VORSORGEEINRICHTUNG\n\nDie Obwaldner Kantonalbank führt keine eigene Personalversicherungskasse. Die Mitarbeitenden sind bei der Personalversicherungskasse \nObwalden, Sarnen, BVG-mässig versichert. Bis zum 24. Altersjahr besteht nur eine Risikoversicherung.\n\nPer Anfang Berichtsjahr bestand bei der Personalversicherungskasse Obwalden eine Überdeckung von 108,26% (Vorjahr 100,87%).\n\nBei der Personalversicherungskasse Obwalden werden sämtliche angeschlossenen Arbeitgeber in einer Kasse geführt.\n\nAufgrund der Entwicklung an den Finanzmärkten besteht gemäss Information der Personalversicherungskasse Obwalden per 31.12.2020 ein \nDeckungsgrad von über 100%.\n\nDer Deckungsgrad der Vorsorgeeinrichtung per 31.12.2020 kann im Geschäftsbericht 2020 der Personalversicherungskasse Obwalden \neingesehen werden (www.pvow.ch).\n\nDer Bankrat geht davon aus, dass selbst bei Vorliegen einer Überdeckung bis auf Weiteres kein wirtschaftlicher Nutzen für den Arbeitgeber \nentsteht. Dieser soll zu Gunsten der Versicherten verwendet werden.\n\nDie bezahlten Arbeitgeberbeiträge werden dem Personalaufwand belastet und an die Personalversicherungskasse Obwalden überwiesen \n(Betrag siehe nachfolgend in der Tabelle «Personalaufwand»). Seitens des Arbeitgebers bestehen keine Beitragsreserven.\n\nWERTBERICHTIGUNGEN, RÜCK-\nSTELLUNGEN UND RESERVEN FÜR \nALLGEMEINE BANKRISIKEN 2020\n\nStand Ende\n2019\n\nin 1’000 CHF\n\nzweck- \nkonforme  \n\nVerwen\ndungen \n\nin 1’000 CHF\n\nUm\nbuchungen\nin 1’000 CHF\n\nWährungs\ndifferenzen\nin 1’000 CHF\n\nüberfällige \nZinsen, \n\nWieder\neingänge\n\nin 1’000 CHF\n\nNeu\nbildungen\n\nzu Lasten\nErfolgs\n\nrechnung\nin 1’000 CHF\n\nAuf\nlösungen\n\nzu Gunsten\nErfolgs\n\nrechnung\nin 1’000 CHF\n\nStand Ende\n2020\n\nin 1’000 CHF\n\nRückstellungen für Ausfallrisiken 3’038 0 899 0 0 0 0 3’937\n\nRückstellungen für andere \nGeschäftsrisiken 4’053 −15 0 0 0 200 0 4’238\n\nÜbrige Rückstellungen 3’666 −69 0 0 0 62 0 3’659\n\nTotal Rückstellungen 10’757 −84 899 0 0 262 0 11’834\n\nReserven für allgemeine \nBankrisiken 280’395 — — — — 9’524 0 289’919\n\nWertberichtigungen für \nAusfallrisiken aus gefährdeten \nForderungen 15’323 −3 −899 0 35 3’593 −3’933 14’116\n\nWertberichtigungen für latente \nRisiken 12’748 0 0 0 0 1’062 −96 13’714\n\nWertberichtigungen für Ausfall- \nund Länderrisiken 28’071 −3 −899 0 35 4’655 −4’029 27’830\n\nPS DER OKB IM EIGENTUM DER VORSORGEEINRICHTUNG/\nVERPFLICHTUNGEN DER OKB GEGENÜBER DER VORSORGEEINRICHTUNG 2020 2019\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nOffene Beiträge an die Vorsorgeeinrichtung 0 0\nKassenobligationen 7’000 7’000\n\nAnzahl Anzahl\n\nPartizipationsscheine der OKB 4’500 4’500\n\nDie Kontokorrentguthaben bei der OKB, die dem Geschäftsverkehr dienen, gelten aus Sicht des Bundesamtes für Sozialversicherung nicht als \nAnlagen beim Arbeitgeber, sofern der Arbeitgeber eine Bank ist (BSV Nr. 84 vom 12.07.2005).\n\n\n\n62\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nGESELLSCHAFTSKAPITAL 2020 2019\n\nGesamt-\nnominalwert\n\nin 1’000 CHF Stückzahl\n\nDividenden-\nberechtigtes\n\nKapital\nin 1’000 CHF\n\nGesamt-\nnominalwert\n\nin 1’000 CHF Stückzahl\n\nDividenden-\nberechtigtes\n\nKapital\nin 1’000 CHF\n\nPartizipationsscheinkapital (nom. CHF 100.00) 6’000 60’000 6’000 6’000 60’000 6’000\n\nDotationskapital 22’000 — — 22’000 — —\n\nTotal Gesellschaftskapital 28’000 — — 28’000 — —\n\nGenehmigtes Dotationskapital 25’000 25’000\n\n– davon einbezahlt 22’000 22’000\n\nGenehmigtes Partizipationsscheinkapital* 10’000 10’000\n\n– davon einbezahlt 6’000 6’000\n\n* ohne Mitbestimmungsrecht\n\nGemäss Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank beträgt das Dotationskapital 25 Millionen CHF (Art. 6 Abs. 2) und das Partizipationsschein\nkapital 10 Millionen CHF (Art. 7 Abs. 1). Das Dotationskapital muss nicht voll einbezahlt und das Partizipationsscheinkapital nicht voll ausgege-\nben sein. Der Regierungsrat beschliesst gemäss Art. 9 Bst. g nach Absprache mit dem Bankrat den Zeitpunkt und die Höhe der Einzahlung des \nDotationskapitals sowie gemäss Art. 9 Bst. h über den Zeitpunkt und die Höhe der Ausgabe von Partizipationsscheinkapital. Das Dotationskapital \nwird gemäss Art. 6 Abs. 1 ohne zeitliche Beschränkung zur Verfügung gestellt.\n\nAUSSTEHENDE OBLIGATIONEN\nANLEIHEN UND PFLICHTWANDEL- \nANLEIHEN 2020 2019\n\nArt der Anleihe\nAusgabe- \n\njahr\nZinssatz\n\nin % Fälligkeit\nvorzeitige \n\nKündigung\nNominal\n\nin 1’000 CHF\nNominal\n\nin 1’000 CHF\n\nPrivatplatzierung 2019 0.00 04.11.2020 unkündbar 30’000\n\nPrivatplatzierung 2019 0.00 18.11.2020 unkündbar 50’000\n\nPrivatplatzierung 2020 0.00 04.11.2021 unkündbar 50’000\n\nPrivatplatzierung 2020 0.00 18.10.2021 unkündbar 50’000\n\n100’000 80’000\n\nPfandbriefzentrale der  \nSchweizerischen Kantonalbanken AG Darlehen — — — — 497’000 464’000\n\nNAHESTEHENDE PERSONEN 2020 2019 2020 2019\n\nForderungen\nin 1’000 CHF\n\nForderungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nQualifiziert Beteiligte (Kanton Obwalden) 0 0 23’737 19’523\n\nVerbundene Gesellschaften 16’967 22’400 25’910 29’359\n\nOrgangeschäfte – In-Bilanz 16’987 16’083 11’480 7’025\n\nOrgangeschäfte – Ausserbilanz 2’920 0\n\nTotal nahestehende Personen 36’874 38’483 61’127 55’907\n\nDie gewährten Konditionen an den Kanton sowie an verbundene Gesellschaften entsprechen denjenigen, welche an Dritte gewährt werden. \nOrgangeschäfte mit Mitgliedern des Bankrates werden zu Kundenkonditionen gewährt. Die Mitglieder der Geschäftsleitung erhalten auf einem \neng limitierten Teil branchenübliche Vergünstigungen.\n\nWESENTLICHE BETEILIGTE 2020 2019\n\nBeteiligte mit mehr als 5% der Stimmrechte\nNominal\n\nin 1’000 CHF\nAnteil\n\nin %\nNominal\n\nin 1’000 CHF\nAnteil\n\nin %\n\nmit Stimmrecht, Kanton Obwalden hat 100% der Stimmrechte 22’000 78,57 22’000 78,57\n\n\n\n63\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nFÄLLIGKEITSSTRUKTUR DER FINANZINSTRUMENTE\n\nauf Sicht\nin 1’000 CHF\n\nkündbar \nin 1’000 CHF\n\nfällig\nbis zu\n\n3 Monaten\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach  \n3 Monaten\n\nbis zu  \n12 Monaten\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach  \n12 Monaten\n\nbis zu  \n5 Jahren\n\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach\n5 Jahren\n\nin 1’000 CHF\n\nimmo- \nbilisiert\n\nin 1’000 CHF\nTotal\n\nin 1’000 CHF\n\nAktivum\nFlüssige Mittel 825’815  — — — — — — 825’815\nForderungen gegenüber Banken 13’187 0 40’000 69’000 255’000 0 — 377’187\nForderungen aus Wertpapier\nfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0 0 0 — 0\nForderungen gegenüber Kunden 20’200 59’349 20’382 28’492 118’960 58’158 — 305’541\nHypothekarforderungen 265 39’685 287’847 392’225 1’708’688 1’034’386 — 3’463’096\nHandelsgeschäft 11’704 — — — — — — 11’704\nPositive Wiederbeschaffungs\nwerte derivativer Finanz\ninstrumente 147 — — — — — — 147\nFinanzanlagen 33’692 0 3’000 21’536 145’072 275’993 0 479’293\n\nTotal� 2020 905’010 99’034 351’229 511’253 2’227’720 1’368’537 0 5’462’783\n\n� 2019 752’076 109’144 244’160 642’981 2’100’993 1’322’606 0 5’171’960\n\nFremdkapital\nVerpflichtungen gegenüber \nBanken 1’923 0 88’000 30’000 24’000 85’000 — 228’923\nVerpflichtungen aus Wertpapier\nfinanzierungsgeschäften 0 0 75’000 0 0 0 — 75’000\nVerpflichtungen aus \nKundeneinlagen 1’671’363 1’460’828 172’050 158’000 240’000 366’000 — 4’068’241\nVerpflichtungen aus \nHandelsgeschäften 0 — — — — — — 0\nNegative Wiederbeschaffungs\nwerte derivativer Finanz\ninstrumente 147 — — — — — — 147\nKassenobligationen — — 3’010 5’092 17’519 3’065 — 28’686\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen — — 20’000 128’000 167’000 282’000 — 597’000\n\nTotal� 2020 1’673’433 1’460’828 358’060 321’092 448’519 736’065 — 4’997’997\n\n� 2019 1’426’283 1’500’254 324’180 366’620 388’621 702’140 — 4’708’098\n\nEIGENE KAPITALANTEILE UND ZUSAMMENSETZUNG DES EIGENKAPITALS\n\nKäufe und Verkäufe von eigenen Kapitalanteilen\nStand 01.01.20\n\nAnzahl\nKäufe\nAnzahl\n\nVerkäufe\nAnzahl\n\nStand 31.12.20\nAnzahl\n\nAnzahl Partizipationsscheine 137 776 −666 247\nDurchschnittlicher Transaktionspreis in CHF 1’043.99 1’041.77\n\nDie eigenen Kapitalanteile wurden während der Berichtsperiode zum Fair-Value abgerechnet.\nDer Erfolg aus dem Kauf und Verkauf von eigenen Kapitalanteilen ist in der Tabelle «Eigenkapitalnachweis» unter Gesetzliche Gewinnreserve \nersichtlich. Die Dividende der am Ausschüttungstag gehaltenen eigenen Kapitalanteile ist darin ebenfalls enthalten.\nMit den erworbenen und veräusserten eigenen Kapitalanteilen sind weder Rückkaufs- noch Verkaufsverpflichtungen oder andere \nEventualverpflichtungen verbunden.\nEs werden keine Eigenkapitalinstrumente von verbundenen Gesellschaften oder nahestehenden Stiftungen gehalten.\nFür Mitarbeitende können eine kleine Anzahl Partizipationsscheine reserviert sein. Sie können, sofern vorhanden, für leistungsbezogene \nVergütungen verwendet werden, wobei jeweils mit dem aktuellen Fair-Value abgerechnet wird. Es besteht seitens der Mitarbeitenden kein \nAnrecht auf diese Partizipationsscheine. Über die Verteilung entscheidet die Geschäftsleitung abschliessend.\nDas Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank sieht keine Regelung vor, dass gesetzliche oder freiwillige Kapital- bzw. Gewinnreserven ausge-\nschüttet werden können.\nDie Zusammensetzung des Gesellschaftskapitals wird in der Tabelle «Gesellschaftskapital» erläutert.\n\n\n\n64\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\n\nEVENTUALFORDERUNGEN UND -VERPFLICHTUNGEN 2020 2019\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nKreditsicherungsgarantien und Ähnliches 54 113\nGewährleistungsgarantien und Ähnliches 3’834 4’739\nUnwiderrufliche Verpflichtungen aus Dokumentarakkreditiven 0 0\nÜbrige Eventualverbindlichkeiten 17’928 14’167\n\nTotal Eventualverpflichtungen 21’816 19’019\n\n\n\n65\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung\n\nPERSONALAUFWAND 2020 2019\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nBankbehörden, Sitzungsgelder und feste Entschädigungen (inkl. Sozialkosten) 382 373\nGehälter Personal 16’577 16’335\nAHV, IV, ALV und andere gesetzliche Zulagen 1’571 1’515\nBeiträge an Pensionskasse 1’398 1’418\nÜbrige Beiträge an Personal- und Wohlfahrtseinrichtungen 255 197\nÜbriger Personalaufwand 569 678\n\nTotal Personalaufwand 20’752 20’516\n\nERTRAG AUS REFINANZIERUNG VON HANDELSGESCHÄFTEN  \nUND AUS NEGATIVZINSEN 2020 2019\n\nDem Zins- und Diskontertrag werden keine Refinanzierungskosten für das Handelsgeschäft gutgeschrieben. in 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nNegativzinsen\n\nNegativzinsen auf Aktivgeschäften (Reduktion des Zins- und Diskontertrages) 170 208\nNegativzinsen auf Passivgeschäften (Reduktion des Zinsaufwandes) −4’091 −2’501\n\nSACHAUFWAND 2020 2019\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nRaumaufwand 853 832\nAufwand für Informations- und Kommunikationstechnik 5’389 5’341\nAufwand für Fahrzeuge, Maschinen, Mobiliar und übrige Einrichtungen 265 270\n\nHonorare der Prüfgesellschaft 191 197\n– davon für Rechnungs- und Aufsichtsprüfung 187 196\n– davon für andere Dienstleistungen 4 1\n\nÜbriger Geschäftsaufwand 3’713 4’372\n\nTotal Sachaufwand 10’411 11’012\n\nAUSSERORDENTLICHER ERTRAG UND AUFWAND 2020 2019\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nErfolg aus Verkauf Beteiligung 0 37 0 0\nErfolg aus Verkauf von Sachanlagen 0 2 0 1\n\nTotal 0 39 0 1\n\nVERÄNDERUNGEN VON RESERVEN FÜR \nALLGEMEINE BANKRISIKEN 2020 2019\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nBildung Reserven für allgemeine Bankrisiken 9’524 12’021\nAuflösung Reserven für allgemeine Bankrisiken 0 0\n\n\n\n66\n\nJahresrechnung\n\nBericht der Revisionsstelle\n\nPricewaterhouseCoopers AG, Robert-Zünd-Strasse 2, Postfach, 6002 Luzern\nTelefon: +41 58 792 62 00, Telefax: +41 58 792 62 10, www.pwc.ch\n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.\n\nBericht der Revisionsstelle\nan den Regierungsrat des Kantons Obwalden, Sarnen\n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung\n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Obwaldner Kantonalbank bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, \nEigenkapitalnachweis, Geldflussrechnung und Anhang (Seiten 44 bis 65) für das am 31. Dezember 2020 abgeschlos-\nsene Geschäftsjahr geprüft.\n\nVerantwortung des Bankrats\nDer Bankrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den für Banken anzuwendenden Rech-\nnungslegungsvorschriften, den gesetzlichen Vorschriften und dem Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank verantwort-\nlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontroll-\nsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von \nVerstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Bankrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rech-\nnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir ha-\nben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vor-\ngenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Si-\ncherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.\n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in \nder Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im \npflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in \nder Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der \nPrüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Um-\nständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des \ninternen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewand-\nten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Ge-\nsamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine aus-\nreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr \nein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung \nmit den für Banken anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und entspricht dem schweizerischen Gesetz sowie \ndem Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank.\n\n\n\n67\n\nJahresrechnung  Bericht der Revisionsstelle\n\nObwaldner Kantonalbank  |  Bericht der Revisionsstelle an den Regierungsrat des Kantons Obwalden\n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften\n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und \ndie Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren \nSachverhalte vorliegen.\n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein \ngemäss den Vorgaben des Bankrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung \nexistiert.\n\nFerner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und dem \nGesetz über die Obwaldner Kantonalbank entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.\n\nPricewaterhouseCoopers AG\n\nValentin Studer Pascal Odermatt\n\nRevisionsexperte\nLeitender Revisor\n\nRevisionsexperte\n\nLuzern, 22. Februar 2021 \n\n\n\n68\n\nJahresrechnung\n\nDEPOTVOLUMEN 2020 2019\n\nFremdwährungen umgerechnet in CHF in 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nTotal Depotvolumen (ohne eigene Kassenobligationen) 1’656’585 1’567’426\n\nÜbrige Informationen\n\n\n\n69\n\nJahresrechnung  Übrige Informationen\n\nOFFENLEGUNG GEMÄSS FINMA-RUNDSCHREIBEN 2016/1 2020 2019\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nEigenmittelanforderungen\nHartes Kernkapital (CET1) 484’445 471’281\nzusätzliches Kernkapital (AT1) 0 0\n\nKernkapital (T1) 484’445 471’281\n\nErgänzungskapital (T2) 9’213 3’950\n\nTotal anrechenbare Eigenmittel 493’658 475’231\n\nKreditrisiken Standardansatz Schweiz (SA-BIZ) 193’457 188’269\nNicht gegenparteibezogene Risiken Standardansatz Schweiz (SA-BIZ) 3’519 2’440\nMarktrisiken De-Minimis-Ansatz 119 237\nOperationelle Risiken Basisindikatoransatz 8’544 8’306\n\nTotal erforderliche Eigenmittel (Mindesteigenmittel) 205’639 199’252\n\nantizyklischer Puffer 0 19’797\n\nTotal erforderliche Eigenmittel inkl. antizyklischer Puffer 205’639 219’049\n\nSumme der risikogewichteten Positionen 2’570’488 2’490’650\n\nantizyklischer Kapitalpuffer im Verhältnis zur Summe der risikogewichteten Positionen 0,00% 0,79%\n\nKapitalquoten\nHarte Kernkapitalquote (CET1-Quote) 18,85% 18,92%\nKernkapitalquote (T1-Quote) 18,85% 18,92%\nQuote bzgl. des regulatorischen Kapitals (T1 & T2) 19,20% 19,08%\n\nCET1-Eigenmittelziel (gemäss FINMA-RS 2011/2) 7,40% 8,19%\nZielgrösse Kategorie 4-Bank 7,40% 7,40%\nantizyklischer Kapitalpuffer 0,00% 0,79%\nverfügbares CET1 nach Abzug der zusätzlichen Anforderungen 11,45% 10,73%\n\nT1-Eigenmittelziel (gemäss FINMA-RS 2011/2) 9,00% 9,79%\nZielgrösse Kategorie 4-Bank 9,00% 9,00%\nantizyklischer Kapitalpuffer 0,00% 0,79%\nverfügbares Tier 1 nach Abzug der zusätzlichen Anforderungen 9,85% 9,13%\n\nZiel für das regulatorische Kapital (gemäss FINMA-RS 2011/2) 11,20% 11,99%\nZielgrösse Kategorie 4-Bank 11,20% 11,20%\nantizyklischer Kapitalpuffer 0,00% 0,79%\nverfügbares regulatorisches Kapital nach Abzug der zusätzlichen Anforderungen 8,00% 7,09%\n\nLeverage Ratio\n\nLeverage Ratio 9,36% 8,80%\nKernkapital (CET1 + AT1) 484’445 471’281\nGesamtengagement 5’176’957 5’355’242\n\n \n\nLiquidity Coverage Ratio\nDurchschnitt  \n\n1. Quartal\nDurchschnitt  \n\n2. Quartal\nDurchschnitt  \n\n3. Quartal\nDurchschnitt  \n\n4. Quartal\n\n2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019\n\nQuote für kurzfristige Liquidität LCR (TOT) 173,30% 129,05% 181,60% 134,06% 225,93% 133,76% 214,37% 178,13%\nQualitativ hochwertige liquide Aktiva (HQLA) 976’881 647’697 1’105’227 653’488 1’188’023 657’094 1’144’531 816’715\nNettomittelabfluss 563’698 501’880 608’613 487’443 525’826 491’259 533’916 458’500\n\nKLEINBANKENREGIME\n\nDie Obwaldner Kantonalbank nimmt am Kleinbankenregime der FINMA teil. Die Bank profitiert dadurch von verschiedenen Erleichterungen \nfür kleinere Banken, u. a. im Bereich der Offenlegung. Die Offenlegung beschränkt sich auf die so genannten Key-Metrics-Tabelle gemäss dem \nFINMA-Termsheet «Kleinbankenregime» vom 12. Juli 2018.\n\n\n\n70\n\nJahresrechnung\n\nBürgschaftsfonds Obwalden\n\nDer «Bürgschaftsfonds Obwalden» ist eine eigene juristi-\nsche Person mit Sitz in Sarnen. Er bezweckt, den Einwohnern \nund Unternehmen im Kanton Obwalden die Bürgschaft für \nDarlehen und Kredite auf eine zeitlich beschränkte Dauer \nzu gewähren. Die Verpflichtungen des Bürgschaftsfonds \nhaben im 67. Geschäftsjahr um 20,9 Prozent abgenommen. \nBei den neu gewährten Bürgschaften handelt es sich bei \nCHF 254’400.00 um ergänzende Bürgschaften sowie bei \nCHF 50’000.00 um reine Bürgschaften. Auf bestehenden \nBürgschaften wurden Abzahlungen von CHF 1’545’162.60 \ngeleistet.\n\nDie Bürgschaften mit ergänzender Sicherheit haben netto \num CHF 1’260’762.60 auf neu CHF 4’409’087.60 abgenom-\nmen. Bei diesen Sicherheiten handelt es sich ausschliesslich \num Pfandrechte auf landwirtschaftlichen Liegenschaften. \n\nDie reinen Bürgschaften haben netto um CHF 20’000.00 \nauf neu CHF 286’000.00 zugenommen.\n\nErfolgsrechnung\n\nIm Berichtsjahr erzielte der Bürgschaftsfonds Obwalden \neinen Ertrag von CHF 18’129.60 und verzeichnete einen \nAufwand von CHF 15’670.30. Die Rechnung schliesst mit \neinem Jahresgewinn von CHF 2’459.30 der gemäss Gesetz \ndes Bürgschaftsfonds Obwalden dem Reservefonds zuzu-\nweisen ist.\n\nBilanz\n\nIn der Bilanz per Jahresende bestanden die Aktiven aus \nFlüssigen Mitteln von CHF 222’941.71, aus Wertschriften \nvon CHF 3’200’000.00 sowie aus Debitoren, Beteiligungen \nund Aktiven Rechnungsabgrenzungen von CHF 112’807.05. \nDas Stammkapital von CHF 1’000’000.00 und der ordent-\nliche Reservefonds (nach Gewinnzuweisung) von \nCHF 2’449’748.76 ergeben insgesamt Eigenmittel von \nCHF 3’449’748.76. Aufgrund des gesetzlich vorgeschriebe-\nnen Haftungskoeffizienten müssen per 31. Dezember 2020 \nEigenmittel von CHF 923’919.82 zur Deckung der einge-\ngangenen Bürgschaftsverpflichtungen vorhanden sein. Die \nKapitalüberdeckung betrug CHF 2’425’828.94.\n\nRisiko\n\nBei den gewährten Bürgschaften besteht ein moderates \nAusfallrisiko. Aufgrund der limitierten Höhe der einzelnen \nBürgschaften ist dieses Risiko für den Bürgschaftsfonds \nObwalden tragbar. Zudem sind für 93,9 Prozent des Bürg-\nschaftsengagements Zusatzsicherheiten hinterlegt.\n\nDie Wertschriftenanlagen werden bei der Obwaldner \nKantonalbank in Form von Kassenobligationen getätigt. \nDie Kassenobligationen sind durch die Staatsgarantie der \nObwaldner Kantonalbank gesichert. \n\nOrgane\n\nDie Organe des Bürgschaftsfonds Obwalden sind identisch \nmit denjenigen der Obwaldner Kantonalbank.\n\n\n\n71\n\nJahresrechnung  Bürgschaftsfonds Obwalden\n\nERFOLGSRECHNUNG 2020 2019\n\nin CHF in CHF\n\nAufwand\nVerwaltungskosten 13’462.50 13’462.50\nDiverser Aufwand 2’207.80 2’207.80\nBildung Rückstellung für Ausfallrisiken 0.00 0.00\nJahresgewinn 2’459.30 9’152.50\n\n18’129.60 24’822.80\n\nErtrag\nBankzinsen 0.00 0.00\nWertschriftenertrag 15’889.60 19’002.80\nProvisionen für Bürgschaftsverpflichtungen 2’240.00 5’820.00\nLiquidationsgewinn Beteiligungen 0.00 0.00\nJahresverlust 0.00 0.00\n\n18’129.60 24’822.80\n\nBILANZ PER 31. DEZEMBER 2020 2019\n\nin CHF in CHF\n\nAktiven\nKontokorrent der Obwaldner Kantonalbank 222’941.71 209’915.76\nWertschriften 3’200’000.00 3’200’000.00\nBeteiligungen 100’000.00 100’000.00\nEidg. Steuerverwaltung (VST) 5’941.25 16’572.50\nAktive Rechnungsabgrenzung 6’865.80 6’951.20\n\n3’535’748.76 3’533’439.46\n\nPassiven\nPassive Rechnungsabgrenzung 0.00 150.00\nRückstellung für Ausfallrisiken 86’000.00 86’000.00\nStammkapital 1’000’000.00 1’000’000.00\nOrdentlicher Reservefonds 2’447’289.46 2’438’136.96\nJahresgewinn/-verlust 2’459.30 9’152.50\n\n3’535’748.76 3’533’439.46\n\nDie Geschäftsleitung beantragt, den Jahresgewinn von CHF 2’459.30 dem Reservefonds zuzuweisen.\nDer Reservefonds erhöht sich nach dieser Zuweisung auf Total CHF 2’449’748.76.\n\n\n\n72\n\nJahresrechnung  Bürgschaftsfonds Obwalden\n\nNACHWEIS DES BÜRGSCHAFTSPOTENZIALS\n\nArt der Bürgschaft\nund Gruppe\n\nBürgschafts-\nverpflichtung\n\nin CHF\n\nZinszuschlag\n15 Prozent\n\nin CHF\n\nTotal max.\nVerpflichtung\n\nin CHF\n\nHaftungskoeff.\ndurch Bürgschaft \n\nin %\n\nDeckungs-\nnachweis \n\nin CHF\n\nGrundkapital und Reserven 3’449’748.76\n./. Beteiligungen (gemäss Art. 11 Abs. 2 des \nReglements über die Organisation und \nVerwaltung des Bürgschaftsfonds Obwalden) 100’000.00\n\nReine Bürgschaften\nHandel und Gewerbe 286’000.00 42’900.00 328’900.00\nLandwirtschaft 0.00 0.00 0.00\nUnselbstständige und freie Berufe 0.00 0.00 0.00\n\n� 2020 286’000.00 42’900.00 328’900.00 25,00% 82’225.00\n\n� 2019 266’000.00 39’900.00 305’900.00\n\nErgänzende Bürgschaften\nHandel und Gewerbe 0.00 0.00 0.00\nLandwirtschaft 4’409’087.60 661’363.14 5’070’450.74\nUnselbstständige und freie Berufe 0.00 0.00 0.00\n\n� 2020 4’409’087.60 661’363.14 5’070’450.74 16,60% 841’694.82\n\n� 2019 5’669’850.20 850’477.53 6’520’327.73\n\nKapitalüberdeckung 2’425’828.94\n\nENTWICKLUNG DER BÜRGSCHAFTEN 2010–2020\n\nJahr\nBewilligte\n\nGesuche\n\nBürgschaftssumme\nEingänge\n\nin CHF\n\nBürgschaftssumme\nAbgänge\n\nin CHF\n\nStand der Bürgschaften\nam Jahresende \n\nin CHF\n\n2010 7  1’108’270.00  997’405.00 5’489’469.00\n2011 7  339’000.00  849’265.00 4’979’204.00\n2012 5  455’000.00  736’552.00 4’697’652.00\n2013 2  345’000.00  586’172.00 4’456’480.00\n2014 6  1’114’600.00  787’781.00 4’783’299.00\n2015 7  2’055’250.00  418’269.00 6’420’280.00\n2016 9  1’721’568.00  937’033.00 7’204’815.00\n2017 3  679’150.00  695’410.60 7’188’554.40\n2018 3  122’800.00  1’326’783.60 5’984’570.80\n2019 4  815’500.00  864’220.60 5’935’850.20\n2020 3  304’400.00  1’545’162.60 4’695’087.60\n\nPer 31. Dezember 2020 bestanden:\n8 reine Bürgschaften für 286’000.00\n36 Bürgschaften mit ergänzender Sicherheit für 4’409’087.60\n\n44 Total 4’695’087.60\n\n\n\n73\n\nJahresrechnung\n\nBericht der Revisionsstelle\n\n \n \n\n \nPricewaterhouseCoopers AG, Robert-Zünd-Strasse 2, Postfach, 6002 Luzern \nTelefon: +41 58 792 62 00, Telefax: +41 58 792 62 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht der Revisionsstelle  \nzur eingeschränkten Revision an den Regierungsrat  \ndes Kantons Obwalden des Bürgschaftsfonds Obwalden \nSarnen \n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang - Seiten 71 bis 72) des  \nBürgschaftsfonds Obwalden für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. \n\nFür die Jahresrechnung sind der Bankrat und die Geschäftsleitung der Obwaldner Kantonalbank verantwortlich, wäh-\nrend unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforde-\nrungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. \n\nUnsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu \nplanen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine einge-\nschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen \nangemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der \nbetrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufde-\nckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. \n\nBei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahres-\nrechnung nicht dem Gesetz über den Bürgschaftsfonds Obwalden sowie dem Reglement über die Organisation und Ver-\nwaltung des Bürgschaftsfonds Obwalden entspricht. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nValentin Studer Pascal Odermatt \n\nRevisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nRevisionsexperte \n\nLuzern, 22. Februar 2021 \n\n \n\n\n\n74\n\n\n\nImpressum\n\nRedaktion\nObwaldner Kantonalbank, Sarnen\n\nTitelbild, Bilder Filiale Kerns und Quadrum\nSamuel Büttler, Sarnen\n\nPorträtbilder\njanmaat GmbH, Sarnen\n\nLayout\nMetapur AG, Sarnen\n\nDruck\nvon Ah Druck AG, Sarnen\n\n\n\n76\n\nO\nK\n\nB\n G\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nb\n\ne\nri\n\nch\nt \n\n20\n20\n\nObwaldner Kantonalbank\nRütistrasse 8\n6060 Sarnen\n\n041 666 22 11\ninfo@okb.ch\nwww.okb.ch\n\nwww.newhome.ch\nwww.funders.ch/okb\n\n\n\tTitelseite\n\tInhaltsverzeichnis\n\tCorona-Krise\n\tInterview mit CEO Bruno Thürig\n\n\tLagebericht\n\tGeschäftsjahr 2020\n\n\tNachhaltigkeit\n\tInterview mit Christoph Portmann\n\tEngagiert für Obwalden\n\n\tCorporate Governance\n\tGrundsätze der Unternehmensführung\n\tUnternehmens- und Kapitalstruktur\n\tBankrat\n\tGeschäftsleitung\n\tMitwirkungsrechte der Eigentümer\n\tRisikobeurteilung\n\tInformationspolitik\n\tRevisionsorgan\n\tEntschädigungen und Kredite\n\n\tJahresrechnung\n\tBilanz\n\tErfolgsrechnung\n\tGewinnverwendung\n\tEigenkapitalnachweis\n\tGeldflussrechnung\n\tAnhang\n\tInformationen zur Bilanz\n\tInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\n\tInformationen zur Erfolgsrechnung\n\tBericht der Revisionsstelle\n\tÜbrige Informationen\n\tBürgschaftsfonds Obwalden\n\tBericht der Revisionsstelle\n\n\n