body_key: OW

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name: Interpellation betreffend A8 Ausfahrt 36 Sarnen Nord in Fahrtrichtung Süd/Giswil Ausfahrt nach Sarnen und Stopp Abzweiger nach Kerns

format: application/pdf

text: \n\n\n\n


text: \nVorlage des Regierungsrats 33.12.02 \nvom 27. März 2012              \n \n\nSignatur OWFD.189 \n\nKantonsratsbeschluss \nüber die Genehmigung des Jahresberichts und der \nJahresrechnung der Obwaldner Kantonalbank 2011 \n\nvom ... \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden, \n\ngestützt auf Artikel 8 Buchstaben b und c des Kantonalbankgesetzes vom \n27. Januar 20061, \n\nnach Kenntnisnahme vom Bericht des Regierungsrats vom 27. März 2012, \n\nbeschliesst: \n\n1. Vom Revisionsbericht der externen Kontrollstelle PriceWaterhouse-\nCoopers AG vom 29. Februar 2012 wird Kenntnis genommen. \n\n2. Der Jahresbericht und die Jahresrechnung der Obwaldner Kantonalbank \n2011 werden genehmigt. \n\n3. Vom Jahresbericht und der Jahresrechnung des Bürgschaftsfonds \nObwalden 2011 wird Kenntnis genommen. \n\n4. Die Organe der Obwaldner Kantonalbank werden für das Geschäftsjahr \n2011 entlastet. \n\nSarnen, ... Im Namen des Kantonsrats \nDer Ratspräsident:  \nDie Ratssekretärin:  \n\n \n\n \n\n \n1  GDB 661.1 \n\n\n


text: \n \n\n  35.11.01 \n\nBericht des Regierungsrats zu einem Investiti-\n\nonsbeitrag an die Neugestaltung der Daueraus-\n\nstellung des Museums Bruder Klaus Sachseln \n\nvom 3. Mai 2011 \n\n \n\n \n\n \n\nFrau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren Kantonsräte \n\n \n\nWir unterbreiten Ihnen den Entwurf zu einem Kantonsratsbeschluss über einen Investitionsbei-\n\ntrag an die Neugestaltung der Dauerausstellung des Museums Bruder Klaus Sachseln samt Bot-\n\nschaft mit dem Antrag, darauf einzutreten. \n\n \n\n \n\nIm Namen des Regierungsrats \n\nLandammann: Hans Wallimann \n\nLandschreiber: Dr. Stefan Hossli \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n1. Zusammenfassung ..................................................................................................... 2 \n\n2. Ausgangslage ............................................................................................................. 2 \n\n2.1 Das Museum Bruder Klaus Sachseln ................................................................ 2 \n\n2.2 Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand ....................................... 3 \n\n2.3 Kosten für Sanierung und Neugestaltung.......................................................... 3 \n\n2.4 Sanierung des historischen Gebäudes.............................................................. 4 \n\n2.5 Neugestaltung des Museums Bruder Klaus ...................................................... 4 \n\n3. Rechtliche Grundlagen für einen Investitionsbeitrag ............................................. 5 \n\n4. Die Haltung des Regierungsrats ............................................................................... 5 \n\n \n\n\n\nBericht des Regierungsrats zu einem Investitionsbeitrag an die Neugestaltung der Dauerausstellung des Museums \n\nBruder Klaus Sachseln \n\n \n\nSignatur OWSTK.619 Seite 2 | 6 \n\n1. Zusammenfassung \n\nDr. Josef Bucher-Gut, Präsident der Stiftung Museum Bruder Klaus und Ruth Dillier-von Ah, \n\nPräsidentin des Vereins Museum Bruder Klaus ersuchen mit Schreiben vom 2. September 2010 \n\nden Kanton Obwalden „um einen einmaligen grossen finanziellen Unterstützungsbeitrag“ für die \n\nSanierung des historischen Museumsgebäudes sowie für die Neugestaltung des Museums \n\nbzw. der Dauerausstellung zu Person und Wirken von Bruder Klaus. \n\n \n\nDie Kosten für die Sanierung werden auf 1,4 Millionen Franken veranschlagt, für die Neukon-\n\nzeption des Museums auf Fr. 800 000.–. Die Stiftung trägt zur Investition Eigenleistungen von \n\nFr. 300 000.– bei. Es wurden zudem Beiträge der Denkmalpflege (Bund, Kanton) in der Höhe \n\nvon etwa Fr. 190 000.– für die Sanierung des historischen Gebäudes in Aussicht gestellt. Es \n\nliegen zudem Zusagen der öffentlichen Hand sowie von Stiftungen und Privatpersonen vor. Die \n\nStiftung Museum Bruder Klaus hat im Kontext der einmaligen nationalen Bedeutung des Lan-\n\ndespatrons Bruder Klaus zudem alle weiteren Kantone um finanzielle Unterstützung ersucht. \n\nDie Höhe des Beitrages des Kantons Obwalden ist daher nicht nur direkt, sondern auch indirekt \n\nals Zeichen für die anderen Kantone von Bedeutung. \n\n \n\nDer Regierungsrat beantragt dem Kantonsrat einen Investitionsbeitrag an die Neugestaltung \n\nder Dauerausstellung des Museums Bruder Klaus in Sachseln in der Höhe von Fr. 250 000.–. \n\n \n\n2. Ausgangslage \n\n2.1 Das Museum Bruder Klaus Sachseln \n\nBruder Klaus (Niklaus von Flüe, 1417–1487) ist eine herausragende schweizerische Persön-\n\nlichkeit und gilt als Landespatron der Schweiz. Politisch ist seine Vermittlung von 1481 (Stanser \n\nVerkommnis) für die damalige Schweiz und die künftige Entwicklung der Eidgenossenschaft \n\nvon entscheidender Bedeutung; seine Friedens- und Vermittlungsbotschaft ist bis heute über \n\ndie Konfessionsgrenzen hinweg aktuell geblieben. Bruder Klaus ist zweifellos die bedeutendste \n\nund bekannteste historische Persönlichkeit Obwaldens. \n\n \n\nBruder Klaus war Familienvater und Eremit, Bauer und Visionär, Politiker und Mystiker. Er wur-\n\nde 1947 heiliggesprochen, aber schon zu Lebzeiten wie ein Heiliger verehrt. Bereits 1492 wur-\n\nde er mit einem lebensgrossen Bildnis am Altar der Pfarrkirche Sachseln gewürdigt. Es bildet \n\nheute das Prunkstück des Museums Bruder Klaus. \n\n \n\nDas Museum Bruder Klaus Sachseln ist das einzige Museum mit dem Thema Niklaus von Flüe. \n\nDer Schweizer Landesheilige wird weltweit verehrt. In der Schweiz und im süddeutschen Raum \n\nist seine Grabstätte in Sachseln Ziel von Wallfahrern, für die das Museum Bruder Klaus ein \n\nzusätzlicher Anziehungspunkt ist.  Einheimische und Gäste schätzen die Einkehr im stattlichen \n\nBürgerhaus am Dorfplatz mit der Ausstellung über Leben, Wirken und Ausstrahlung von Bruder \n\nKlaus. Im Garten des Museums befindet sich als Depositum des Kantons Obwalden die Frei-\n\nlichtausstellung „Vom Turm zum Brunnen“ mit Werken von Obwaldner Bildhauern zu den Visio-\n\nnen des Heiligen. Im Ökonomiegebäude des Museums erweitert das Museum Christian Sigrist \n\nmit dessen geschnitzten Miniaturen aus dem ländlichen Alltag das attraktive Angebot. \n\n \n\nDas Museum Bruder Klaus hat in den 35 Jahren seines Bestehens mit Sonderausstellungen zu \n\nreligiösen und volkskundlichen Themen und mit raumbezogenen Installationen zeitgenössischer \n\nKunst über die Pilgerkreise hinaus ein zusätzliches Publikum angezogen. Zu Wallfahrern – \n\nSachseln liegt am Jakobsweg – und Touristen aus dem deutschen Sprachraum gesellen sich \n\nKunst- und Kulturliebhaber. Das Museum hat sich mit Sonderausstellungen und Veranstaltun-\n\ngen erfolgreich zum Kulturtreffpunkt und zur Begegnungsstätte für die Region entwickelt. Das \n\nMuseum hat es zudem immer wieder verstanden, mit historischen Ausstellungen lokal veranker-\n\n\n\nBericht des Regierungsrats zu einem Investitionsbeitrag an die Neugestaltung der Dauerausstellung des Museums \n\nBruder Klaus Sachseln \n\n \n\nSignatur OWSTK.619 Seite 3 | 6 \n\nte und gesellschaftlich relevante Themen überzeugend und erfolgreich zu inszenieren, wie ein \n\nneueres Beispiel eindrücklich illustriert: Unter dem Titel „Gerettet!“ zeigte das Museum im \n\nHerbst 2010 die restaurierten Schätze aus dem Frauenkloster St. Andreas in Sarnen, die im \n\nJahr 2005 durch die Hochwasserkatastrophe schwer beschädigt worden waren. Mit dieser Aus-\n\nrichtung auf verschiedene Besuchersegmente wird das Museum Bruder Klaus auch in Zukunft \n\nseinen Platz behaupten. \n\n \n\nStiftungen und Firmen aus Obwalden leisten regelmässig Beiträge an den Betrieb des Muse-\n\nums. Für Sonderausstellungen werden auch Mittel aus der übrigen Schweiz beigesteuert. Stell-\n\nvertretend hierfür sei die Begründung für einen Beitrag der Kulturförderungskommission des \n\nKantons Luzern vom Dezember 2008 zitiert: „Sehr positiv bewertet die Kommission die Pro-\n\ngrammierung des Museums Bruder Klaus; es ist zum Markenzeichen geworden, dass jeweils \n\nein historisches Thema durch zeitgenössische Kunstschaffende aktualisiert wird.“ \n\n \n\nDas herrschaftliche Haus von Landammann Peter Ignaz von Flüe aus dem Jahre 1784 im Dorf \n\nSachseln konnte der Verein Museum Bruder Klaus im Jahr 1961 käuflich erwerben. Der Verein \n\nerrichtete am 26. November 1978 die Stiftung Museum Bruder Klaus mit dem Stiftungszweck: \n\n Förderung der Bruderklausen-Forschung und -Verehrung in Zusammenarbeit mit der Pfar-\n\nrei Sachseln, der Bruderklausenstiftung, der Einwohner- und Kirchgemeinde sowie der \n\nKorporation Sachseln. \n\n Förderung des interkonfessionellen Verständnisses und des Friedensverständnisses von \n\nBruder Klaus. \n\n Erhalt und Unterhalt der Liegenschaft. \n\n Erhalt, Ausbau und Betreuung von Archivgut und Museum. \n\n \n\nWährend die Stiftung in erster Linie für die Liegenschaft und deren Unterhalt zuständig ist, \n\nzeichnet der Verein Museum Bruder Klaus für die „Bespielung“ des historischen Hauses ver-\n\nantwortlich. Der Verein richtet die Dauerausstellung zu Bruder Klaus ein, führt die Wechselaus-\n\nstellungen durch und veranstaltet kulturelle Anlässe wie Konzerte, Lesungen etc. Der Stiftungs-\n\nrat, dem acht Personen angehören, wird von Dr. Josef Bucher-Gut aus Sachseln präsidiert. \n\nPräsidentin des Vereinsvorstandes mit sieben Mitgliedern ist Ruth Dillier-von Ah aus Sachseln. \n\nMuseumsleiter ist seit 2007 Urs Sibler aus Stans. \n\n \n\n2.2 Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand \n\nDer Verein Museum Bruder Klaus kann auf die Unterstützung der Einwohnergemeinde Sach-\n\nseln, der Kirchgemeinde Sachseln und des Kantons Obwalden zählen. Diese Hauptträger des \n\nMuseumsbetriebes haben im Herbst 2009 ihre jährlichen Beiträge für weitere fünf Jahre zugesi-\n\nchert. Der Kanton Obwalden leistet in den Jahren 2010 bis 2014 jährlich einen Beitrag in der \n\nHöhe von Fr. 30 000.–. Hierfür wurde zwischen dem Verein und dem Kanton eine Leistungs-\n\nvereinbarung abgeschlossen, wobei die Zusicherung der Höhe des Betriebsbeitrages des Kan-\n\ntons unter dem Vorbehalt der jeweiligen Zusprache der finanziellen Mittel durch den Kantonsrat \n\nsteht. In Einzelfällen kann die kantonale Kulturförderung weitere kleinere finanzielle Unterstüt-\n\nzungen an ausgewählte Projekte sprechen. Im Jahr 2010 wurde ein Beitrag an das neue muse-\n\numspädagogische Angebot gesprochen. \n\n \n\n2.3 Kosten für Sanierung und Neugestaltung \n\nDie Kosten für Gebäudesanierung und Neukonzeption der Ausstellung werden mit total 2,2 \n\nMillionen Franken veranschlagt. Bis Ende März 2011 sind rund Fr. 1,1 Millionen Franken zu-\n\nsammen gekommen bzw. in Aussicht gestellt: Fr. 300 000.– Eigenmittel, etwa Fr. 190 000.– \n\nDenkmalpflege (Bund, Kanton), Fr. 25 000.– Einwohnergemeinde Sachseln, Fr. 25 000.– Ka-\n\ntholische Kirchgemeinde Sachseln, Fr. 100 000.– Leister Stiftung Sarnen, etwa Fr. 500 000.– \n\nweitere Stiftungen, Gönner etc. Es fehlten demnach per April 2011 noch rund 1,05 Millionen \n\nFranken. Die Stiftung Museum Bruder Klaus hat im Kontext der einmaligen nationalen Bedeu-\n\n\n\nBericht des Regierungsrats zu einem Investitionsbeitrag an die Neugestaltung der Dauerausstellung des Museums \n\nBruder Klaus Sachseln \n\n \n\nSignatur OWSTK.619 Seite 4 | 6 \n\ntung des Landespatrons Bruder Klaus zudem alle anderen Kantone um finanzielle Unterstüt-\n\nzung ersucht. Die Höhe des Beitrages des Kantons Obwalden ist daher nicht nur direkt, son-\n\ndern auch indirekt als Zeichen für die anderen Kantone von Bedeutung. \n\n \n\n2.4 Sanierung des historischen Gebäudes \n\nIm Jahr 1975 wurde das historische Gebäude mit Unterstützung der eidgenössischen Denk-\n\nmalpflege umfassend restauriert und unter den Schutz der Eidgenossenschaft gestellt. Nach \n\nrund 35 Jahren steht nun wieder eine grössere Sanierung des wertvollen Gebäudes aus dem \n\nJahr 1783/84 an. Gleichzeitig mit der Sanierung will der Verein die Neugestaltung des Muse-\n\nums realisieren. \n\n \n\nDer stattliche Profanbau von herrschaftlichem Charakter, der das Museum Bruder Klaus beher-\n\nbergt, wurde 1783/84 vom jugendlichen Landesbauherrn Peter Ignaz von Flüe (1762–1834) an \n\nder Sachsler Dorfstrasse errichtet. Dieser erlebte als Statthalter, Landammann, helvetischer \n\nSenator und während der Helvetik Unterstatthalter des Distrikts Sarnen einen beispiellos ra-\n\nschen Aufstieg. Seine eifrige Parteinahme für den helvetischen Einheitsstaat führte aber ab \n\n1801, nach der Wiederherstellung der alten Kantonsgrenzen, zu seinem politischen Abstieg. \n\n1804 wurde er zum Priester geweiht, von 1811 bis zu seinem Tod 1834 war er Pfarrer in Alp-\n\nnach.  \n\n \n\nDie dringend notwendige Sanierung des Gebäudes ist mit entsprechenden Auflagen in Bezug auf \n\nDenkmalpflege, Brandschutz und Sicherheit verbunden. Zudem sollten gewisse Museumsstan-\n\ndarts erfüllt werden können, um das teilweise sehr kostbare Museumsgut zu erhalten und zu \n\nschützen. Die notwendig gewordenen baulichen Massnahmen sehen Reparaturarbeiten am Fas-\n\nsadenputz sowie an Fenstern und Aussentüren vor. Im Innern schlagen vor allem die aufwendi-\n\ngen Sicherungsmassnahmen an der Gebäudestatik sowie die Reparaturarbeiten an den wertvol-\n\nlen Parkettböden zu Buche. Die Arbeiten werden von der kantonalen Denkmalpflege begleitet. \n\nDie Kosten für die Sanierung werden auf Fr. 1 400 000.– veranschlagt. Gemäss ersten Schät-\n\nzungen kann man davon ausgehen, dass von Bund und Kanton Beiträge der Denkmalpflege in \n\nder Höhe von etwa Fr. 190 000.– (Bund etwa Fr. 110 000.–, Kanton etwa Fr. 80 000.–) für die \n\nSanierung des historischen Gebäudes fliessen werden. Zusammen mit einem Investitionsbeitrag \n\nan die Dauerausstellung in der Höhe von Fr. 250 000.– würde somit der Beitrag des Kantons \n\nObwalden insgesamt etwa Fr. 330 000.– betragen. \n\n \n\n2.5 Neugestaltung des Museums Bruder Klaus \n\n1976 wurde das Museum Bruder Klaus im Peter Ignaz von Flüe-Haus eröffnet. Die ständige \n\nAusstellung zu Leben und Wirken von Niklaus von Flüe wurde vom Sachsler Bildhauer Alois \n\nSpichtig konzipiert und gestaltet. Sie galt zur damaligen Zeit als wegweisend in ihrer konse-\n\nquenten und zurückhaltenden Erscheinung und bewährte sich mit geringfügigen Anpassungen \n\nmehr als drei Jahrzehnte lang. \n\n \n\nIn den letzten Jahren haben sich die Besucherbedürfnisse geändert. Bewegte Bilder sind ge-\n\nfragt und Texte möchten gehört, nicht nur gelesen werden können. Die wichtigsten Ausstel-\n\nlungsstücke und -inhalte sollen besucherfreundlich inszeniert werden. Auch die einheimische \n\nBevölkerung und die auswärtigen Gäste sollen Bruder Klaus in der Ausstellung neu entdecken. \n\n \n\nVor vier Jahren setzte der Verein Museum Bruder Klaus eine Arbeitsgruppe ein, welche die \n\nGrundlagen für die Neukonzeption der Ausstellung zu Bruder Klaus erarbeitete. Im Jahr 2009 \n\nwurde ein Workshop „Welche Zukunft hat das Museum Bruder Klaus?“ mit Vertreterinnen und \n\nVertretern von Wallfahrt, Politik, Tourismus, Kultur und Museumsfachleuten durchgeführt. Der \n\nWorkshop bekräftigte den Verein in seiner Absicht, dass eine Erneuerung in den bestehenden \n\nund parallel werterhaltenden sanierten Räumen Sinn macht. Der Vorstand hatte mit verschie-\n\ndenen Ausstellungsanbietern Kontakt und beauftragte daraufhin die Ausstellungsgestalter Jos \n\n\n\nBericht des Regierungsrats zu einem Investitionsbeitrag an die Neugestaltung der Dauerausstellung des Museums \n\nBruder Klaus Sachseln \n\n \n\nSignatur OWSTK.619 Seite 5 | 6 \n\nNäpflin, Markus Bucher, Jürg Spichiger und Christof Hirtler mit der Erarbeitung eines umfas-\n\nsenden Ausstellungskonzepts. Das Konzept wurde mehrfach diskutiert und soll nun im Kontext \n\nmit der Gebäudesanierung umgesetzt werden. Laut Informationen des Vereins werden Bruder \n\nKlaus und Dorothea zum Ausgangspunkt einer spannenden und überraschenden Reise in die \n\nVergangenheit, der Auseinandersetzung mit der Gegenwart und von Fragestellungen für die \n\nZukunft.  \n\n \n\nLaut Informationen des Vereins Museum Bruder Klaus belaufen sich die Kosten für die Neu-\n\nkonzeption und die Neugestaltung der Dauerausstellung auf knapp Fr. 800 000.–. \n\n \n\n3. Rechtliche Grundlagen für einen Investitionsbeitrag \n\nGemäss Art. 30 Abs. 1 der Kantonsverfassung vom 19. Mai 1968 fördern Kanton und Gemein-\n\nden das wissenschaftliche und künstlerische Schaffen sowie Bestrebungen zur Volksbildung. \n\nArt. 30 Abs. 2 besagt, dass Kanton und Gemeinden Einrichtungen schaffen oder unterstützen \n\nkönnen, die wichtige kulturelle Aufgaben erfüllen.  \n\n \n\nBeim Investitionsbeitrag an das Museum Bruder Klaus handelt es sich um eine frei bestimmba-\n\nre, einmalige Ausgabe von unter einer Million Franken. Gemäss Art. 70 Ziff. 5 der Kantonsver-\n\nfassung ist damit der Kantonsrat abschliessend zuständig. \n\n \n\nDer Beitrag an die Neugestaltung der Dauerausstellung des Museums Bruder Klaus wird im Sin-\n\nne einer rollenden Planung durch das Bildungs- und Kulturdepartement in den IAFP 2012–2015 \n\naufgenommen und soll aus allgemeinen Staatsmitteln (Investitionsrechnung) finanziert werden.  \n\n \n\n4. Die Haltung des Regierungsrats \n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden beantragt dem Kantonsrat, die Neugestaltung der \n\nDauerausstellung des Museums Bruder Klaus in Sachseln mit einem einmaligen Investitionsbei-\n\ntrag in der Höhe von Fr. 250 000.– zu unterstützen; unter dem Vorbehalt, dass die Finanzierung \n\ngesamthaft zustande kommt und eine neugestaltete Dauerausstellung realisiert werden kann.  \n\n \n\nDer Regierungsrat begründet seinen Antrag wie folgt: \n\n– Das Museum Bruder Klaus ist die einzige kulturelle Institution, die sich dem Leben und Wir-\n\nken des heiligen Bruder Klaus widmet. Damit erfüllt das Museum einen wichtigen Beitrag an \n\neine breite Vermittlung und Thematisierung des zweifellos bedeutendsten Obwaldners. Die \n\nWirkungsstätten von Niklaus von Flüe, die jährlich Zehntausende von Pilgern und Kulturtou-\n\nristen anziehen, bilden in der kantonalen Richtplanung als auch für den volkswirtschaftlichen \n\nMehrwert eine bedeutende Rolle. Das Museum setzt in diesem Kontext einen thematischen \n\nSchwerpunkt und nimmt in der schweizerischen Museumslandschaft einen einmaligen Stel-\n\nlenwert ein. \n\n– Das Museum nimmt auch im Kanton eine herausragende Stellung ein. Das Museum Bruder \n\nKlaus ist ein ganz besonderes Beispiel von Kulturinstitutionen in unserem Kanton, die von \n\nprivaten Organisationen getragen werden und trotz verhältnismässig knappen finanziellen \n\nMitteln Ausstellungen und Anlässe durchführen, die weit über den Kanton hinaus strahlen. \n\nGerade in Obwalden ohne kantonales Kunstmuseum sind Kulturhäuser wie das Museum \n\nBruder Klaus von grosser Bedeutung für das kulturelle und gesellschaftliche Leben. Das \n\nMuseum trägt einen beachtlichen Beitrag zur Standortattraktivität, zur touristischen Anzie-\n\nhungskraft und zur (positiven) medialen Beachtung von Obwalden bei. \n\n– Seit 35 Jahren finden in und um das Museum Bruder Klaus hochstehende Ausstellungen \n\nund Kulturveranstaltungen statt, die Zehntausende von Menschen bewegt haben. Es sei z.B. \n\nan die Ausstellung „Zeitinseln – Ankerperlen. Geschichten um den Rosenkranz“ im Jahr \n\n2003 erinnert, die schweizweit für Aufsehen sorgte, oder an Ausstellungen der letzten zwei \n\n\n\nBericht des Regierungsrats zu einem Investitionsbeitrag an die Neugestaltung der Dauerausstellung des Museums \n\nBruder Klaus Sachseln \n\n \n\nSignatur OWSTK.619 Seite 6 | 6 \n\nJahre wie „Gerettet! Restaurierte Schätze aus dem Frauenkloster Sarnen“, „Erinnern – Ge-\n\ndenken. Eine Ausstellung auf Leben und Tod“ oder „Ranken und Schlingen – Werke von \n\n1543 bis 2009“. Der Investitionsbeitrag soll nicht zuletzt ein Zeichen der Anerkennung sein \n\nan eine privatrechtliche kulturelle Institution, die sich durch hervorragende Ausstellungen, \n\nbewegende Veranstaltungen und ein kontinuierliches Wirken auf hohem Niveau auszeich-\n\nnet. \n\n– Der Investitionsbedarf des Museums Bruder Klaus für Sanierung und Neugestaltung der \n\nAusstellung ist gegeben. Es ist unabdingbar, dass nach 35 Jahren die Dauerausstellung zu \n\nBruder Klaus neuen Sehgewohnheiten und museumspädagogischen Bedürfnissen ange-\n\npasst wird. Für eine überzeugende Präsentation, die dem vielfältigen und weitreichenden \n\nWirken von Bruder Klaus gerecht wird und auch ein junges Publikum und Schulklassen an-\n\nspricht, sind gewisse finanzielle Mittel notwendig. \n\n– Stiftung und Verein Museum Bruder Klaus sind auf die finanzielle Unterstützung durch die \n\nöffentliche Hand, insbesondere durch den Standortkanton, angewiesen. Der beantragte In-\n\nvestitionsbeitrag soll nicht zuletzt für die übrigen Kantone, die um finanzielle Unterstützung \n\nan das einmalige Museum zum Landespatron Niklaus von Flüe angegangen wurden, ein \n\nüberzeugendes und motivierendes Zeichen sein. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBeilagen: \n\n– Beschlussantrag \n\n\n


name: Beilage Entwurf interkantonale Vereinbarung

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text: \nSignatur OWBRD.393 Seite 1 | 3 \n\n \n\nRegierungsrat \n\n \n\n \n\nSitzung vom: 11. Juni 2013 \n\nBeschluss Nr.: 534 \n\n \n\n \n\nInterpellation betreffend Schäden durch Hirsche während den Wintermo-\n\nnaten: \nBeantwortung. \n \n\n \n\nDer Regierungsrat beantwortet \n\ndie „Interpellation betreffend Schäden durch Hirsche während den Wintermonaten“, welche \n\nKantonsrat Ambros Albert und Mitunterzeichnende am 25. April 2013 (Nr. 54.13.03) eingereicht \n\nhaben, wie folgt: \n\n \n\n1. Gegenstand der Interpellation \n\nDie Interpellanten sind besorgt über erhebliche Schäden an Kulturland und Wald, die im ver-\n\ngangenen Winter durch Rotwild verursacht worden sind. Sie unterbreiten dem Regierungsrat zu \n\ndieser Thematik fünf Fragen. \n\n \n\n2. Beantwortung der Fragen \n\n2.1 Hat der Regierungsrat das Problem der zunehmenden Zahl der Hirsche im Winterhalb-\n\njahr und der damit einhergehenden Schäden erkannt? \n\nIn den vergangenen zehn Jahren haben die Rotwildbestände (Hirsche) im Kanton Obwalden \n\nkontinuierlich zugenommen. Nachdem zwischen 2003 und 2004 ein markanter Anstieg des \n\nRotwildbestands registriert wurde, hat der Regierungsrat dem Bau- und Raumentwicklungsde-\n\npartement 2004 mit den jährlichen Ausführungsbestimmungen über die Jagdausübung erstmals \n\ndie Kompetenz übertragen, besondere Massnahmen anzuordnen.  \n\n \n\nSeither wird vom Bau- und Raumentwicklungsdepartement je nach Witterung und je nachdem, \n\nwann das Rotwild in die Wintereinstände im Kanton Obwalden einwandert, eine im Umfang \n\nstark begrenzte Regulationsjagd angeordnet. Diese wird jeweils in den Monaten November, \n\nDezember und Januar durchgeführt. \n\n \n\nWie sich in den letzten Jahren gezeigt hat, weilt im Winterhalbjahr wesentlich mehr Rotwild im \n\nKanton Obwalden als im Sommer und Herbst. Bereits im Jahr 1999 haben Aufzeichnungen im \n\nRahmen des Rotwildmanagements der Zentralschweizer Kantone ergeben, dass vor allem \n\nweibliches Rotwild (Kahlwild) und Jungtiere im Spätherbst und Winter von den Kantonen Luzern \n\nund Bern nach Obwalden in die Wintereinstände einwandern und im Frühling wieder auswan-\n\ndern. Diese jährlichen Wanderungen haben sich in der Zwischenzeit eingebürgert. \n\n \n\nBedingt durch die Wetterverhältnisse im Winter 2012/13 ist das Rotwild bereits ab Novem-\n\nber 2012 in den Kanton gekommen und hat sich wesentlich länger und in tieferen Lagen im \n\nKanton aufgehalten. Dementsprechend gingen ab Februar 2013 vermehrt Reklamationen von \n\nWildschäden seitens der Landwirtschaft ein. Betroffen war vor allem die Gemeinde Giswil, aber \n\nauch aus den Gemeinden Sarnen und Alpnach sowie vereinzelt aus dem Melchtal liegen ent-\n\nsprechende Schadenmeldungen vor. Vor allem wurden Trittschäden in Hanglagen gemeldet. \n\n\n\nSignatur OWBRD.393 Seite 2 | 3 \n\nSie können zu nachhaltigen Schäden führen (Beeinträchtigung der landwirtschaftlichen Erträge \n\nund Gefahren der Erosion). \n\n \n\n2.2 Hat der Regierungsrat schon eine Regulationsjagd in den Wintermonaten in Erwägung \n\ngezogen? \n\nWie oben aufgeführt, hat der Regierungsrat im Jahr 2004 gestützt auf Art. 17 Abs. 2 der kanto-\n\nnalen Jagdverordnung die Möglichkeit einer Regulationsjagd in den jährlichen Ausführungsbe-\n\nstimmungen über die Jagdausübung geschaffen. \n\n \n\nDa die Regulationsjagd als solche und insbesondere der Durchführungszeitraum im Winterhalb-\n\njahr von einem Teil der Jägerschaft sehr kritisch beurteilt wird, steht das Bau- und Raument-\n\nwicklungsdepartement mit Vertretern der Jägerschaft im Dialog, um die Regulationsjagd auf \n\nakzeptable Weise ins System der Patentjagd einzufügen und trotzdem zielgerichtet zu handeln. \n\n \n\nDie Regulationsjagd hat dem oben umschriebenen Umstand Rechnung zu tragen, dass sich im \n\nWinter und Frühling wesentlich mehr Rotwild auf dem Kantonsgebiet aufhält als während der \n\nordentlichen Hochjagd. Der Regierungsrat wird deshalb die Regulationsjagd im Rahmen der \n\nAusführungsbestimmungen über die Jagdausübung 2013 gesondert regeln. Er verfolgt das Ziel, \n\nden Rotwildbestand im Sommer und Herbst zu stabilisieren, den Winter- und Frühjahresbe-\n\nstand jedoch zu reduzieren. Auf diese Weise will der Regierungsrat künftig grossflächige Schä-\n\nden an land- und forstwirtschaftlichen Kulturgütern eindämmen. \n\n \n\n2.3 Bestehen andere Möglichkeiten, die Population des Rotwilds in einem natürlichen \n\nGleichgewicht zu halten? \n\nDer primäre Zweck der Jagd besteht darin, die Wildtierpopulationen gesund (qualitativ) und \n\ndem Lebensraum angepasst (quantitativ) zu erhalten. Dazu wird Jahr für Jahr eine Jagdplanung \n\nerstellt, welche als Grundlage für die Ausführungsbestimmungen über die Jagdausübung dient. \n\nBasierend auf einer Vollzugshilfe des Bundes hat das Bau- und Raumentwicklungsdepartement \n\nzudem im vergangenen Jahr den Entwurf eines Wald- und Wildkonzepts ausgearbeitet und \n\nVertretern der Waldwirtschaft, Landwirtschaft, Jägerschaft sowie der Raumplanung zur Stel-\n\nlungnahme unterbreitet. Das Wald- und Wildkonzept enthält neben jagdlichen und forstlichen \n\nMassnahmen auch solche in den Bereichen Lebensraumberuhigungen (z. B. Wildruhegebiete) \n\nund Lebensraumaufwertungen (z. B. Waldrandaufwertungen, Pflege von Waldlichtungen). An-\n\ndere Möglichkeiten, die Population des Rotwilds in einem natürlichen Verhältnis zu halten, exis-\n\ntieren, da natürliche Feinde grösstenteils fehlen, nicht. \n\n \n\n2.4 Besteht ein Koordinationsbedarf mit den Nachbarkantonen um das Problem zu lösen? \n\nDie Kantone sind Inhaber des Jagdregals. Jeder Kanton plant die Jagd nach seinem System \n\nund gemäss den kantonseigenen Voraussetzungen. Da Wildtiere jedoch nicht vor Kantons-\n\ngrenzen halt machen, arbeitet der Kanton Obwalden wie oben umschrieben mit den Nachbar-\n\nkantonen Luzern und Bern zusammen, um das Verhalten des Rotwilds über die Kantonsgrenze \n\nhinaus beobachten zu können. So werden seit 1999 gemeinsame Schätzungen der Rotwildbe-\n\nstände durchgeführt und Erfahrungen ausgetauscht. \n\n \n\nBei dieser Zusammenarbeit ist zu beachten, dass die Kantone Bern und Luzern über das ganze \n\nKantonsgebiet das Ziel verfolgen, die Rotwildbestände vor allem Richtung Mittelland auszudeh-\n\nnen, während der Kanton Obwalden den Rotwildbestand im Herbst stabilisieren und im Winter \n\nsenken möchte. Zudem kennt der Kanton Luzern im Gegensatz zu Obwalden und Bern die \n\nRevierjagd. Im System der Revierjagd plant in erster Linie die Jagdgesellschaft die Jagd, für \n\ndas Rotwild wird aber beispielsweise im Kanton Luzern über die Reviergrenzen hinweg die \n\nAbschussplanung vom Kanton vorgenommen. Schliesslich werden im Kanton Bern die am Kan-\n\nton Obwalden liegenden Gebiete stärker bejagt. \n\n \n\n\n\nSignatur OWBRD.393 Seite 3 | 3 \n\nSollte sich das Problem des Rotwilds im Wintereinstand trotz den oben umschriebenen Mass-\n\nnahmen weiter verschärfen, sind intensivere Absprachen mit den Nachbarkantonen nötig. \n\n \n\n \n\nIm Namen des Regierungsrats \n\nDr. Notker Dillier \nLandschreiber-Stellvertreter \n\nVersand: 18. Juni 2013 \n\n\n


name: Anhang_1_ IPV Prozentsatz Berechnungen 2021_ILZ

text: \nAnhang \n\nModellrechnung Prämienverbilligung 2021 Modellrechnung Prämienverbilligung 2021\n\n1. Verteilung der Prämienverbilligung nach Kategorien des anrechenbaren Einkommens 3. IPV nach Familienstrukturen\n\nGemäss Modellrechnungen fallen folgende Prämienverbilligungsbeiträge auf die einzelnen Einkommens- a. Übersicht Verfügungen\nkategorien:\n\nAnrechenbares Einkommen 0               1               2               3               4               5               6               Total Verfügungen\nin Fr. in % in % kumuliert Alleinstehend 2'920       242          191          39            12            3'404                         \n\nEL und Sozialhilfe 7'200'000                   35.42% 35.42% Verheiratet 433          243          513          208          35            5               1               1'438                         \n0 1'912'626                   9.41% 44.83% Total 3'353       485          704          247          47            5               1               4'842                         \n0 - 5'000 990'542                       4.87% 49.70%\n5'000 - 10'000 1'370'954                   6.74% 56.45%\n10'000 - 15'000 1'217'887                   5.99% 62.44% b. Alleinstehende nach Haushaltskategorie und Einkommensstufe  (in Fr.) \n\n15'000 - 20'000 784'423                       3.86% 66.30%\n20'000 - 25'000 795'494                       3.91% 70.21%\n25'000 - 30'000 904'036                       4.45% 74.66% 0               1               2               3               4               5               6               \n30'000 - 35'000 946'277                       4.66% 79.31% 0 335          18            26            10            5               394                             \n\n35'000 - 40'000 982'937                       4.84% 84.15% 0 - 10'000 690          25            26            7               1               749                             \n40'000 - 45'000 1'076'420                   5.30% 89.44% 10'000 - 20'000 712          24            26            3               1               766                             \n45'000 - 50'000 870'704                       4.28% 93.72% 20'000 - 30'000 722          46            37            3               808                             \n50'000 - 55'000 497'394                       2.45% 96.17% 30'000 - 40'000 461          61            35            4               3               564                             \n55'000 - 60'000 426'698                       2.10% 98.27% 40'000 - 50'000 67            40            7               2               116                             \n60'000 - 65'000 228'605                       1.12% 99.40% 50'000 - 60'000 1               1               5               7                                 \n65'000 - 70'000 122'960                       0.60% 100.00% 60'000 - 70'000\n\nTotal 2'920       242          191          39            12            3'404                         \n\n2. Auszahlungsmodalitäten nach Haushaltskategorie\nc. Verheiratete nach Haushaltskategorie und Einkommensstufe \n\nEs kommen folgende Haushaltskategorien gestützt auf die Modellrechnungen in den Genuss der IPV:\n\nHaushaltskategorie Max. anrechenb. Eink. mit IPV 0               1               2               3               4               5               6               \n0 23            6               10            4               43                               \n\nAlleinstehend (älter als 25 Jahre) 36'200             Fr. 0 - 10'000 5               3               2               2               1               13                               \nAlleinerziehende (älter als 25 Jahre) mit zwei Kindern 50'400             Fr. 10'000 - 20'000 25            8               10            8               51                               \nEhepaar (älter als 25 Jahre) ohne Kinder 49'900             Fr. 20'000 - 30'000 43            18            18            19            2               2               102                             \nEhepaar (älter als 25 Jahre) mit zwei Kindern 69'900             Fr. 30'000 - 40'000 121          30            69            34            13            1               1               269                             \n\n40'000 - 50'000 216          60            110          51            8               1               446                             \n50'000 - 60'000 76            150          49            6               281                             \n60'000 - 70'000 42            144          41            5               1               233                             \nTotal 433          243          513          208          35            5               1               1'438                         \n\nd. Personenkategorien \n\nErwachsene 4'934       \n\nJunge Erwachsene + Junge Erwachsene in Ausbildung 1'316       \nKinder 2'853       \nErgänzungsleistungsbezüger 1'135       \nSozialhilfebezüger 353          \nSchätzung Quellenbesteuerte 525          \nSchätzung Personen ohne Steuerveranlagung 600          \nTotal 11'716     \n\nbis 35‘000 Fr. linear 11.00 %, ab 35‘000 Fr. progressiv + 0.01 % pro weitere 100 Fr., Vermögensanrechnung 10 %bis 35‘000 Fr. linear 11.00 %, ab 35‘000 Fr. progressiv + 0.01 % pro weitere 100 Fr., Vermögensanrechnung 10 %\n\nPV Einkommen Kinder Total Verfügungen\n\nKinder\nAuszahlungsbetrag\n\nPV Einkommen Kinder Total Verfügungen\n\nSeite 1\n\n\n


name: 20240125-Immobilienstrategie - Anmerkung SVP Fraktion

text: \nFraktion SVP Obwalden \n\nwww.svp-ow.ch SVP Obwalden \ninfo@svp-ow.ch Postfach, 6061 Sarnen\n\nAntrag parlamentarische Anmerkung der SVP-Fraktion\n\nvom 18.01.2024 \n\nKantonsratsbeschluss \nüber die angepasste Immobilienstrategie 2021 \nvom … \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden,  \ngestützt auf Art. 62 des Kantonsratsgesetzes vom 21. April 2005,  \n\nbeschliesst: \n\nVon der angepassten Immobilienstrategie 2021 des Kantons Obwalden vom 28. August 2023 \nwird mit der Anmerkung im Anhang Kenntnis genommen. \n\nSarnen, ...  Im Namen des Kantonsrats \nDer Ratspräsident:  \nDer Ratssekretär: \n\nAnhang über die Anmerkung zum Bericht über die angepasste Immobilienstrategie \n\n17 \n\n24 \n\n4.1.1 Areal Foribach \n\n5.2.1 Arealstrategie \n\nFür die Entwicklung des Areals Foribach ist neben \nder «Sanierung und Erweiterung» auch die \nVariante eines Neubaus oder eines Teilneubaus in \nBetracht zu ziehen, um damit eine nachhaltige und \nkostengünstige Erstellung und Nutzung für den \nKanton erreichen zu können. \n\n\n


Beantwortung des Regierungsrats

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Interpellation Schwanderstrasse

text: \n\n


Geschäftsbericht ILZ 2020

text: \n \n\nInformatikLeistungsZentrum OW/NW \nGüterstrasse 3, 6060 Sarnen 2 \n\nTel. 041 666 60 00 Internet https://www.ilz.info \nE-Mail info@ilz.info \n\n \n\n \n\n \n\nGeschäftsbericht \n\n \n\n Berichtsjahr 2020 \n\n \n\n \n\n   \n\n   \n\n  \n \n \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \nInhaltsverzeichnis \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 2 / 28 - \n \n\nInhaltsverzeichnis \n1. Management Summary 3 \n\n2. Rechnung 2020 5 \n\n2.1 Bilanz 5 \n\n2.2 Erfolgsrechnung 6 \n\n2.3 Anhang zur Jahresrechnung 7 \n\n2.4 Verwendung des Bilanzgewinnes per 31. Dezember 2020 9 \n\n2.5 Finanzrevision 11 \n\n3. Corporate Governance 12 \n\n3.1 Vorbemerkung 12 \n\n3.2 Organisationsstruktur 12 \n\n3.3 Kapitalstruktur 12 \n\n3.4 Verwaltungsrat 14 \n\n3.5 Revisionsstellen 16 \n\n3.6 Geschäftsführung 17 \n\n3.7 Mitarbeiter 19 \n\n4. Schwerpunkte aus den Abteilungen 21 \n\n4.1 Application Build 21 \n\n4.2 Application Run 22 \n\n4.3 IT-Services 25 \n\n4.4 Customer Services 26 \n\n4.5 Technische Roadmap 27 \n\n5. Zahlen und Fakten 2020 28 \n\n \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n1 Management Summary \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 3 / 28 - \n \n\nGeschäftsbericht \n1. Management Summary \n\nAn die Regierungen von Obwalden und Nidwalden sowie den Kantonsrat  \nObwalden und den Landrat Nidwalden \n\nSehr geehrter Herr Landammann Christian Schäli \n\nSehr geehrter Herr Landammann Othmar Filliger \n\nSehr geehrte Regierungsrätinnen und Regierungsräte \n\nSehr geehrte Frau Kantonsratspräsidentin \n\nSehr geehrte Frau Landratspräsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nGemäss Artikel 6 der Vereinbarung über ein InformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und \nNidwalden (ILZ) vom 13. November 2001 erstatten wir Ihnen Bericht und Rechnung über das 19. Ge-\nschäftsjahr. Dieses umfasst den Zeitraum vom 1. Januar 2020 bis zum 31. Dezember 2020.  \n\nWir freuen uns, Ihnen auch in diesem Jahr von einem guten Ergebnis berichten zu können. \n\nDer Verwaltungsrat hat seine Arbeit an insgesamt drei ordentlichen Sitzungen erledigt. Dabei wurden \nneben den Standardtraktanden insbesondere die zusätzlichen Ressourcenanforderungen infolge der \nCOVID-Pandemie und der damit verbundenen schnelleren Digitalisierung der Kunden thematisiert.  \n\nDas vergangene Geschäftsjahr 2020 war für das InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwal-\nden sehr herausfordernd. Mit dem Ausbruch der Pandemie musste innert kürzester Zeit eine für die \nKunden bisher nicht in diesem Ausmass geforderte Infrastruktur zur Verfügung gestellt werden. Insbe-\nsondere führten unsere Kunden neue Arbeitsplatzmodelle ein, die bisher nicht im selben Umfang ge-\nfordert wurden. Beispielsweise wurde die mit dem ersten allgemeinen Lockdown im März 2020 gefor-\nderte Homeoffice-Pflicht innerhalb weniger Tage umgesetzt und rund 800 Arbeitsplätze entsprechend \nkonfiguriert, dass die Mitarbeiter ortsunabhängig, jedoch mit der gewohnten Sicherheit, auf ihre Fach-\nanwendungen zugreifen konnten. Dabei konnte das ILZ auf die bereits bestehende virtuelle Desktop-\nInfrastruktur zurückgreifen. Die noch in der Unterzahl vorhandenen Notebooks der Kunden wurden mit \nHilfe von AlwaysOn VPN in das Verwaltungsnetz eingebunden. Insgesamt wurden infolge der COVID-\nPandemie im Jahr 2020 ausserordentlich 1051 Stunden erbracht (649 Stunden für Umsetzungen von \nSpezialanforderungen der Kunden, weitere 402 Stunden wurden nicht verrechnet). \n\nAls grösste Herausforderung zeigte sich in diesem Zusammenhang das Finden von Lösungen für kol-\nlaborative Arbeitsformen, die im Verwaltungsumfeld neu gefordert wurden. Um die Kommunikation \nstandortunabhängig besser zu koordinieren und aufrecht zu halten, beschlossen die Regierungen der \nEigentümerkantone auf Empfehlung des ILZ testweise mit Microsoft 365 und insbesondere MS Teams \nzu arbeiten. Diese Testphase wurde im Herbst 2020 erfolgreich beendet und die entsprechenden Ar-\nbeitsinstrumente wurden definitiv eingeführt.   \n\nTrotz der Pandemie konnten einige Projekte in Zusammenarbeit mit unseren Kunden umgesetzt wer-\nden. Unter anderem wurde anfangs Jahr 2020 eTax Nidwalden termingerecht eingeführt und die Platt-\nform zusammen mit beiden Kantonen zum neuen Steuerportal weiterentwickelt. Das neue Portal mit \nnoch mehr Funktionen für die Steuerpflichtigen ist ab der neuen Steuerperiode im Jahr 2021 ebenfalls \nverfügbar.  \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n1 Management Summary \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 4 / 28 - \n \n\nIn Zusammenarbeit mit dem Amt für Justiz Nidwalden, dem Amt für Wald und Landschaft Obwalden \nund der Abteilung Umwelt des Kantons Obwalden wurde die Einführung einer neuen Applikation für \ndas Jagd- und Fischereiwesen Ende Jahr 2020 erfolgreich abgeschlossen. Sie ermöglicht den verein-\nfachten Bezug und die Verwaltung der entsprechenden Patente.  \n\nDie digitale Transformation schritt mit weiteren Meilensteinen in beiden Kantonen voran. Einerseits \nwurde mit der Einführung des elektronischen Spitalrechnungsprüfwesens im Kanton Obwalden eine \neinheitliche Lösung für beide Kantone beschafft (Nidwalden hatte dieses bereits im Vorjahr eingeführt). \nAndererseits wurde mit der Einführung des Kreditorenworkflows in der Applikation newsystem public \n(nsp) in Zusammenarbeit mit beiden Kantonen die elektronische Verarbeitung der Kreditorenrechnun-\ngen inklusive digitaler Visa gestartet und im Kanton Obwalden eingeführt. Der Kanton Nidwalden wird \ndie Einführung im nächsten Jahr ebenfalls vollziehen. \n\nNeben der Bearbeitung der Projekte wurden rund 750 im Einsatz stehende Applikationen betreut, ge-\nwartet und auf die jeweils neusten vorhandenen Versionen aktualisiert. Im Bereich der Telefonie konnte \nder Kanton Nidwalden vollständig auf VOIP-Technologie umgestellt werden. \n\nTechnisch konnte nach der ersten Pandemiewelle mit der Umsetzung der ausgearbeiteten IT-Strategie \n2020+ begonnen werden. Auf georedundanten Darkfiber-Verbindungen, die die beiden Rechenzentren \nerschliessen, wurden weitere Farbspektren zur Erhöhung der Übertragungskapazitäten in Betrieb ge-\nnommen. Diese dienen als Basis zum Erreichen des Ziels "physisch zwei, logisch ein Rechenzentrum". \n\nDie Bilanz- und Erfolgsrechnung weist bei einem Umsatzvolumen von 13.3 Mio. CHF einen Jahresge-\nwinn von 95’131.– CHF aus. Das Rechnungsergebnis ermöglicht Abschreibungen im Betrag von \n841'241.– CHF und Rücklagen für technische Infrastrukturen sowie Lizenzen (Kundenlizenzen) von \n1’166’990.– CHF. Im Jahr 2020 investierte das InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwal-\nden 1’000’962.– CHF in neue Hard- und Softwareprodukte, Lizenzen, Kommunikations-, IT-Komponen-\nten, sowie Mobiliar und Einrichtungen. Der Jahresgewinn 2020 wird dem Gewinnvortrag zugewiesen. \nDer verfügbare Bilanzgewinn beträgt somit 118'625.– CHF. \n\nDie Rechnung wurde von der Finanzkontrolle Obwalden und Nidwalden geprüft und abgenommen. Der \nRevisionsbericht ist im Geschäftsbericht enthalten (siehe Seite 11). \n\nDas gute Jahresergebnis ist auch auf den überdurchschnittlichen Einsatz unserer Mitarbeiterinnen und \nMitarbeiter zurückzuführen. Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung danken an dieser Stelle allen \nMitarbeitenden für ihr Engagement recht herzlich. Speziell begrüssen wir die neu eingetretenen Mitar-\nbeitenden ganz herzlich. \n\nAllen Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitenden danken wir für die gute Zusammenarbeit und das \nVertrauen, welches sie unserem Unternehmen entgegenbringen.  \n\nWir setzen alles daran, die Ansprüche und Erwartungen, die an das InformatikLeistungsZentrum Ob-\nwalden und Nidwalden gestellt werden, auch im laufenden Geschäftsjahr 2021 mit hoher Qualität ter-\nmingerecht und kostengünstig zu erfüllen. \n\n \n\n \n\nDer Verwaltungsratspräsident \n\n \nErich Ettlin \n\nDer Geschäftsleiter \n\n \nStefan Müller \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n2 Rechnung 2020 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 5 / 28 - \n \n\n2. Rechnung 2020 \n\n2.1 Bilanz \n \n\n \n\n \n\nBilanz per 31. Dezember 2020 2019\n\nAKTIVEN CHF CHF\n\nUmlaufvermögen\n\nFlüssige Mittel 778'302.58 408'901.91 190%\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen\ngegenüber Vereinbarungskantonen 1'120'292.35 1'733'358.45 65%\n\ngegenüber Dritten 1'080'064.15 918'459.10 118%\n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 0.00 0.00\nVorräte 53'646.00 53'516.00 100%\n\nAktive Rechnungsabgrenzung 240'272.75 326'345.25 74%\n\n3'272'577.83 3'440'580.71 95%\n\nAnlagevermögen\n\nWertschriften 300.00 300.00 100%\n\nMobile Sachanlagen 1'200'167.00 1'040'447.00 115%\n\n1'200'467.00 1'040'747.00 115%\n\n4'473'044.83 4'481'327.71 100%\n\nPASSIVEN CHF CHF\n\nFremdkapital\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\ngegenüber Vereinbarungskantonen 33'169.90 43'776.25 76%\n\ngegenüber Dritten 729'923.15 1'331'427.16 55%\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten\nkurzfristige Darlehen Vereinbarungskantone 0.00 0.00\nTransferkonto 0.00 8'451.70 0%\n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 78'885.75 27'122.35 291%\n\nPassive Rechnungsabgrenzung 724'775.00 517'169.00 140%\n\nRückstellungen 57'542.30 68'207.30 84%\n\n1'624'296.10 1'996'153.76 81%\n\nEigenkapital\n\nDotationskapital 1'000'000.00 1'000'000.00 100%\n\nAllgemeine Reserven 300'000.00 300'000.00 100%\n\nFreie Reserven 200'000.00 200'000.00 100%\n\nRücklagen Infrastruktur und Lizenzen 1'230'123.36 901'680.21 136%\n\nBilanzgewinn\nGewinnvortrag 23'493.74 14'547.37 161%\n\nJahresgewinn 95'131.63 68'946.37 138%\n\n2'848'748.73 2'485'173.95 115%\n\n4'473'044.83 4'481'327.71 100%\n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n2 Rechnung 2020 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 6 / 28 - \n \n\n \n\n2.2 Erfolgsrechnung \n \n\n \n \n\nErfolgsrechnung 2020 2019\n\nCHF CHF\n\nUmsatz aus Lieferungen und Leistungen (brutto) 13'335'338.75 11'433'641.15 117%\n\nRabatte und Preisnachlässe -300'000.00 -200'000.00 150%\n\nÜbrige Erträge 2'630.15 4'717.00\n\nNettoertrag aus Lieferungen und Leistungen 13'037'968.90 11'238'358.15 116%\n\nMaterial- und Warenaufwand -6'706'127.47 -5'453'519.51 123%\n\nMaterial- und Warenaufwand -6'706'127.47 -5'453'519.51 123%\n\nLohnaufwand -2'936'223.10 -2'782'859.45 106%\n\nSozialversicherungsaufwand -527'605.45 -510'128.70 103%\n\nÜbriger Personalaufwand -67'582.08 -107'825.80 63%\n\nPersonalaufwand -3'531'410.63 -3'400'813.95 104%\n\nRaumaufwand -212'584.13 -212'671.50 100%\n\nUnterhalt, Reparaturen, Ersatz -13'155.49 -19'291.84 68%\n\nFahrzeug- und Transportaufwand -11'960.65 -11'299.40 106%\n\nSachversicherungen, Abgaben, Gebühren -16'377.40 -18'271.25 90%\n\nEnergie- und Entsorgungsaufwand -69'987.55 -71'036.75 99%\n\nVerwaltungsaufwand -261'406.74 -195'668.10 134%\n\nInformatikaufwand -56'525.38 -70'914.91 80%\n\nRücklagen Infrastruktur und Lizenzen -1'166'990.00 -815'840.00 143%\n\nSonstiger Betriebsaufwand -1'808'987.34 -1'414'993.75 128%\n\nAbschreibungen -841'241.83 -844'964.57 100%\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen 150'201.63 124'066.37 121%\n\nFinanzertrag 0.00 0.00\nFinanzaufwand -55'070.00 -55'120.00 100%\n\nJahresgewinn 95'131.63 68'946.37 138%\n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n2 Rechnung 2020 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 7 / 28 - \n \n\n \n\n2.3 Anhang zur Jahresrechnung \n\n2.3.1 Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze \nDie Darstellung der Jahresrechnung des Informatikleistungszentrums Obwalden - Nidwalden (ILZ) ent-\nspricht Art. 959ff. OR und den vom Verwaltungsrat genehmigten Grundsätzen. \n\n2.3.2 Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz \nund der Erfolgsrechnung \n\na Rücklagen Infrastruktur und Lizenzen \n\n \n\n \n\nb Eigenkapital \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n2 Rechnung 2020 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 8 / 28 - \n \n\n \n\nc Mobile Sachanlagen \n\nDie Maschinen und Apparate, das Mobiliar und die Einrichtungen sowie die Informatik Betrieb \nRZ wurden mit 12.5 % des Anschaffungswerts linear abgeschrieben. Bei der Informatik und der \nKommunikation betragen die Abschreibungen bis in das Jahr 2019 linear 33 %. Investitionen ab \ndem Jahr 2020 in diesen Bereichen werden gemäss Verwaltungsratsbeschluss vom 15. No-\nvember 2019 linear neu mit 20 % abgeschrieben. \n\n \n\nd Allgemeine und freie Reserven  \n\nDas nach Abzug von zusätzlichen Abschreibungen auf dem Anlagevermögen sowie Rückver-\ngütungen ermittelte Jahresergebnis wird gemäss Art. 18 Abs. 1 der revidierten Vereinbarung \ndes Informatikleistungszentrums Obwalden - Nidwalden (ILZ) verwendet für: \n\na.  die Bildung allgemeiner Reserven zur Deckung allfälliger Verluste bis zur Erreichung \ndes Betrags, der 30 Prozent des Dotationskapitals entspricht, \n\nb.  die Bildung freier Reserven, \n\nc.  einen allfälligen Gewinnvortrag auf das nächste Rechnungsjahr. \n\n \n\nDie freien Reserven können gemäss Art. 18 Abs. 2 der revidierten Vereinbarung des Informa-\ntikleistungszentrums Obwalden - Nidwalden (ILZ) eingesetzt werden:  \n\na.   zur Finanzierung von Aktivitäten im Rahmen der Erfüllung und Verbesserung des Leis-\ntungsauftrags,   \n\nb.  für Ausschüttungen von je zur Hälfte an die Vereinbarungskantone, sofern die allge-\nmeinen und freien Reserven zusammen 50 Prozent des Dotationskapitals übersteigen. \n\n Bestand am 31.12.2019 \n\nCHF \n\nVeränderung 2020 \n\nCHF \n\nBestand am 31.12.2020 \n\nCHF \n\nAllgemeine Reserven 300ʹ000 0 300ʹ000 \n\nFreie Reserven 200ʹ000 0 200ʹ000 \n\nSumme 500ʹ000 0 500ʹ000 \n\n \n\n Bestand am 2020 Bestand am \n\n 31.12.19 Zugang Abgang Abschreibung 31.12.20 \n\n CHF CHF CHF CHF CHF \nMaschinen, Apparate 59'510 0 0 -11'144 48'366 \nMobiliar, Einrichtungen 6'460 30'902 0 -8'874 28'488 \nInformatik: Betrieb RZ 81'861 19'891 0 -23'030 78'722 \nInformatik: Hardware 63'485 8'174 0 -50'784 20'875 \nInformatik: Software 307'090 25'739 0 -200'991 131'838 \nInformatik: Storage, \nBackup 208'730 504'223 0 -285'211 427'742 \nInformatik: Sicherheits-      \neinrichtungen 16'592 0 0 -16'592 0 \nKommunikation:      \nKommunikationsanlagen 296'719 412'034 0 -244'617 464'136 \n\nSumme 1'040'447 1'000'963 0 -841'243 1'200'167 \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n2 Rechnung 2020 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 9 / 28 - \n \n\n2.3.3 Rechtsform und Sitz \nDas InformatikLeistungsZentrum Obwalden - Nidwalden (ILZ) ist gemäss der revidierten Vereinbarung \nüber das InformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden vom 13. November 2001 \neine öffentlich-rechtliche Anstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in Sarnen. \n\n2.3.4 Mitarbeitende \nDie Anzahl der Vollzeitstellen liegt im Jahresdurchschnitt nicht über 50. \n\n \n\n2.4 Verwendung des Bilanzgewinnes per 31. Dezember 2020 \n\n2.4.1 Antrag des Verwaltungsrates \n\n \n\nGemäss der Vereinbarung über ein InformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden \nwurden die allgemeinen Reserven auf 30 % und zusammen mit den freien Reserven auf maximal 50 % \ndes Dotationskapitals festgelegt.  \n\nMit dem vorliegenden Resultat übersteigen die allgemeinen und freien Reserven zusammen 50 % des \nDotationskapitals um den Bilanzgewinn von 118'625.37 CHF.  \n\nDer Verwaltungsrat hat eine Gewinnausschüttung nach Art. 18 Abs. 2 Bst. b der Vereinbarung über ein \nInformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden von 100’000.– CHF (50’000.– CHF \npro Kanton) zulasten der Jahresrechnung 2020 an die Vereinbarungskantone beschlossen. Der Ge-\nwinnvortrag auf die Rechnung 2021 beträgt somit noch 18’625.37 CHF. Die Kantone erhielten mit der \nVerzinsung des Dotationskapitals zu 5.5% zusätzlich 55’000.– CHF (je 27’500.– CHF pro Kanton). \n\nInsgesamt erhielten die Eigentümerkantone somit zusammen mit den Preisnachlässen von je \n150’000.– CHF im vergangenen Geschäftsjahr 2020 je 227’500.– CHF pro Kanton. \n\n  \n\nAntrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes 2020 2019\n\nCHF CHF\n\nGewinnvortrag 23'493.74      14'547.37      \nJahresgewinn 95'131.63      68'946.37      \n\nDer verfügbare Bilanzgewinn beträgt 118'625.37    83'493.74      \n\nDer Verwaltungsrat beantragt den Regierungsräten \nder Vereinbarungskantone folgende Gewinnverwendung:\n\nGewinnauszahlung an:\nKanton Obwalden 50'000.00      30'000.00      \nKanton Nidwalden 50'000.00      30'000.00      \n\nVortrag auf neue Rechnung 18'625.37      23'493.74      \n\n118'625.37    83'493.74      \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n2 Rechnung 2020 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 10 / 28 - \n \n\n2.4.2 Antrag an den Regierungsrat \nGemäss Art. 6 Bst. c der Vereinbarung über ein InformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden \nund Nidwalden beantragt der Verwaltungsrat des InformatikLeistungsZentrums Obwalden und Nidwal-\nden, den Bericht und die Rechnung über das Geschäftsjahr 2020 zu genehmigen. \n\nSarnen, im März 2021 \n\nInformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden \n\nDer Verwaltungsratspräsident \n\n \nErich Ettlin \n\nDer Geschäftsleiter \n\n \nStefan Müller \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n2 Rechnung 2020 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 11 / 28 - \n \n\n2.5 Finanzrevision \n\n2.5.1 Bericht der Revisionsstelle \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 12 / 28 - \n \n\n3. Corporate Governance \n\n3.1 Vorbemerkung \nUnter Corporate Governance ist die Gesamtheit an Grundsätzen und Regeln zu verstehen, welche die \nGestaltung der Organisation, das Verhalten und die Transparenz auf oberster Unternehmensebene \nreguliert und damit ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Leitung und Kontrolle sicherstellen soll. \n\n3.2 Organisationsstruktur \n\n3.2.1 Rechtsform \nDas InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden ist eine selbstständige juristische Person \ndes kantonalen öffentlichen Rechts (öffentlich-rechtliche Anstalt) gemäss der Vereinbarung über ein \nInformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden. \n\n3.2.2 Organigramm \n \n\n \n \n\n3.3 Kapitalstruktur \n\n3.3.1 Kapital \nDas Gesellschaftskapital des InformatikLeistungsZentrums Obwalden und Nidwalden besteht aus dem \nDotationskapital. Das Dotationskapital wird dem InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden \nvon den beiden Eigentümerkantonen Obwalden und Nidwalden je zur Hälfte zur Verfügung gestellt. Die \nHöhe ist in der Vereinbarung über ein InformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwal-\nden festgelegt und beträgt 1’000’000.– CHF. \n\nDas Dotationskapital ist vollständig einbezahlt und wird vom InformatikLeistungsZentrum Obwalden \nund Nidwalden jährlich zu 5.5 % verzinst. \n\n  \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 13 / 28 - \n \n\n3.3.2 Gewinnablieferung \nLaut Art. 18 der Vereinbarung über das InformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und \nNidwalden kann das nach Abzug von zusätzlichen Abschreibungen auf dem Anlagevermögen sowie \nRückvergütungen ermittelte Jahresergebnis für die Bildung allgemeiner Reserven zur Deckung allfälli-\nger Verluste bis zur Erreichung des Betrags, der 30 % des Dotationskapitals entspricht, verwendet wer-\nden.  \n\nDie verbleibenden freien Reserven können zur Finanzierung von Aktivitäten im Rahmen der Erfüllung \nund Verbesserung des Leistungsauftrags oder für Ausschüttungen von je zur Hälfte an die Vereinba-\nrungskantone, sofern die allgemeinen und freien Reserven zusammen 50 % des Dotationskapitals \nübersteigen, eingesetzt werden. \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 14 / 28 - \n \n\n3.4 Verwaltungsrat \nDer Verwaltungsrat besteht aus fünf Mitgliedern. Je zwei davon werden direkt von den beiden Regie-\nrungen vorgeschlagen und gewählt. Das fünfte Mitglied wird von den bereits gewählten vier Mitgliedern \nvorgeschlagen und von beiden Regierungen gemeinsam gewählt. \n\n \n\n Vorname Name Position VR \nseit \n\nBeruflicher Werdegang \nHeutige Tätigkeit \n\nInteressenbindungen, \nÄmter \n\n \n\nErich Ettlin Präsident 2002 Betriebsökonom FH \nDipl. Wirtschaftsprüfer \nDipl. Steuerexperte  \n \nSteuerexperte \nPartner BDO AG \n \n\nKantonale Steuerrekurs-\nkommission \n \nStänderat \n \n\n \n\nLukas Fässler  Vizepräsident 2002 Lic. iur. \n \nRechtsanwalt und  \nInformatikexperte  \n \n\nVR-Präsident FSDZ \nRechtsanwälte & Nota-\nriat AG, Baar \n \nPräsident SSGI  \nVR-Präsident e-comtrust \ninternational ag Zug \nVR-Präsident AR Infor-\nmatik AG \nVR HIN AG  \n\n \n\nBernhard Kugler Mitglied 2009 Wirtschaftsinformatiker \nDipl. Mediator HSLU \n \nLeiter IT Support \nSchweiz und Mitglied \nder Geschäftsleitung IT \nPost bis 30. September \n2015 \n\nStiftungsrat ORS  \nHergiswil \n \nKantonsrichter Kanton \nNidwalden \n\n \n\nPeter Schmutz  Mitglied  2002 Dipl. El.-Ing. ETH \n \nGeschäftsleiter der  \nBedag Informatik AG, \nBern, bis 30. September \n2017 \n \n\nVR InfraWerke  \nMünsingen \n\n \n\nMarkus Walker  Mitglied 2018 Elektro Telematiker mit \neidg. Fachausweis \n \nMicrosoft MCSE \nSalesforce CRM Develo-\nper \n\nEinbürgerungskommis-\nsion Ennetmoos \n \nLandrat Nidwalden \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 15 / 28 - \n \n\n3.4.1 Zusammensetzung \nBei der Wahl des Verwaltungsrates wird darauf geachtet, dass die Fachgebiete Informatik, Finanzen, \nRecht und Personal abgedeckt sind und dass die Mitglieder des Verwaltungsrates über allgemeine \nwirtschaftliche Kenntnisse verfügen. Der Präsident des Verwaltungsrates wird von den Regierungen \ngewählt. Im Übrigen konstituiert sich der Verwaltungsrat selber. \n\nDie amtierenden Verwaltungsräte sind für die Amtsdauer 2019 bis 2022 gewählt.  \n\n3.4.2 Interne Organisation \nDie Aufgaben des Verwaltungsrates sind in Art. 10 Bst. b der Vereinbarung über ein InformatikLeis-\ntungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden geregelt. Der Verwaltungsrat legt die Strategie \nsowie die Grundsätze der Organisation fest und hat die Aufsicht über die Geschäftsführung. \n\nDie Wahl der Revisionsstelle obliegt den Regierungen der Vereinbarungskantone. \n\nDer Verwaltungsrat trifft sich in der Regel zu drei Sitzungen. Er arbeitet gesamtheitlich, es gibt keine \nAusschüsse. Die Aufgaben und Kompetenzen des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung sind in \neinem Organisationsreglement festgelegt. Die Zeichnungsberechtigung ist generell zu zweien geregelt. \n\n3.4.3 Informations- und Kontrollinstrumente \nNeben der Finanzrevision besteht eine unabhängige Informatikrevision, die von der Firma KPMG AG, \nZürich, wahrgenommen wird. Sie kontrolliert aufgeteilt in Jahrespakete einzelne Fachgebiete und führt \nperiodische Penetrationstests über das Internet durch. Die Berichterstattung darüber erfolgt über den \njährlichen Managementreviewbericht an den Verwaltungsrat. \n\nDer Verwaltungsrat hat ein Kennzahlensystem aufgebaut, über das er quartalsweise Informationen zum \nGeschäftsgang erhält. Zusätzlich übernimmt ein Verwaltungsrat die Funktion des internen ISO-\n9001:2015- und ISO- 27001:2013 Auditors. Dadurch ist der Verwaltungsrat unmittelbar ins Controlling \nder operativen Ebene eingebunden. \n\n3.4.4 Entschädigung \nDie vollständige Entschädigung an Sitzungsgeldern und Spesen betrug 32’331.90 CHF. Die höchste \nEntschädigung an ein Mitglied des Verwaltungsrats beträgt 13’677.90 CHF. \n\nZusätzlich wurden Aufträge für juristische Beratungen und Sicherheitsauditierungen im Betrag von \n22’895.50 CHF an die Firma FSDZ Rechtsanwälte & Notariat AG, Baar, vergeben. \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 16 / 28 - \n \n\n3.5 Revisionsstellen \n\n3.5.1 Interparlamentarische Geschäftsprüfungskommission \n\nAndré Windlin  Kerns Kantonsrat OW \n\nDaniel Windisch  Giswil Kantonsrat OW \n\nElena Kaiser  Stansstad Landrätin NW \n\nDominik Steiner Ennetbürgen Landrat NW \n\n \n\n3.5.2 Finanzrevision \n\nRevisionsstellen Finanzkontrolle Obwalden \nFinanzkontrolle Nidwalden \n\nPeter Berchtold \nAndreas Eggimann  \n\nMandat seit:  2001 \n\nHonorar Rechnungsjahr:  8'513.00 CHF \n\n \n\n3.5.3 EDV-Revision \n\nRevisionsstellen KPMG AG \n8004 Zürich  \n\nReto Grubenmann  \n\nMandat seit:  2001 \n\nHonorar Rechnungsjahr:  87'383.45 CHF \n\nZusätzliche Dienstleistungen: Halbjährliche Penetrationstests, a.o. Penetrations-\ntests Webapplikationen, Technische Prüfung von \nEmail Exchange und Active Directory \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 17 / 28 - \n \n\n3.6 Geschäftsführung \n\n3.6.1 Geschäftsleitung \nDie Geschäftsleitung besteht aus dem Geschäftsleiter und zwei weiteren Mitgliedern. Der Geschäfts-\nleiter trägt die Verantwortung für die Geschäftsführung und insbesondere für die Umsetzung der Unter-\nnehmensstrategie. Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für den operativen Betrieb. \n\n \n\n Vorname Name Position Ange-\nstellt \nseit \n\nBeruflicher Werdegang \nHeutige Tätigkeit \n\nInteressenbindungen, \nÄmter \n\n \n\nStefan Müller  Mitglied der  \nGeschäftsleitung  \n \n \nGeschäftsleiter ILZ \n\n1995 Informatik-Ingenieur ETH \nExecutive MBA, HSLU \n\n \n\n \n\nRemo Berchtold  Mitglied der Geschäfts-\nleitung  \n \nLeiter  \nCustomer Services \n \n\n1995 Informatiker eidg. FA \n \n\nKorporationspräsident \nGiswil \nDiverse Kommissionen \nin der Gemeinde Giswil \n\n \n\nUrban Gasser  Mitglied der  \nGeschäftsleitung  \n \nLeiter  \nIT-Services \n \n\n2002 Handelsdiplom VSH \nEl.-Ktr eidg. FA \nInformatiker eidg. FA \n \n\n \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 18 / 28 - \n \n\n \n\n3.6.2 Erweiterte Geschäftsleitung \nZur erweiterten Geschäftsleitung gehören die Leiter der Teams Application Run und Application Build. \nSie nehmen an den Sitzungen der Geschäftsleitung mit Stimmrecht teil, sind aber nicht unterschrifts-\nberechtigt. \n\n \n\n Vorname Name Position Ange-\nstellt \nseit \n\nBeruflicher Werdegang \nHeutige Tätigkeit \n\nInteressenbindungen, \nÄmter \n\n \n\nChristoph  \nvon Rotz  \n\nMitglied der  \nerweiterten Geschäfts-\nleitung.  \n \nLeiter  \nTeam Application Run \n\n1994 Wirtschaftsinformatiker \nHF \n \nMAS digital Business  \nManagement (DBM) \n\nKantonsrat  \n \nvon Rotz IMMO AG, \nVerwaltungsratspräsi-\ndent, Immobilienverwal-\nter \n\n \n\nMike Rohrer Mitglied der  \nerweiterten Geschäfts-\nleitung.  \n \nLeiter  \nTeam Application \nBuild \n\n2017 MBA Hochschule LU \nWirtschaft \n \nHFWI (Wirtschaftsinfor-\nmatiker HF, WISS) \n\n \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 19 / 28 - \n \n\n3.7 Mitarbeiter \n\n3.7.1 Personalbestand per 31. Dezember 2020 \n\n  \n  \n\nMitarbeiter Besch. Berufsbezeichnung\nBender Marco 100.00 Projektleiter Sen\nBerchtold Remo 100.00 ICT-System-Admin Sen\nBirrer Simon 100.00 Projektleiter Jun.\nBleiker Noel 100.00 Lehrling\nBritschgi Ueli 100.00 ICT-Systemspez. Prof.\nBucher Christoph 100.00 Projektleiter Sen\nEgger Roland 100.00 ICT-Helpdesk MA Sen\nFehlmann Paolo 100.00 ICT-Systemspez. Sen\nGasser Urban 100.00 ICT-System-Admin Sen\nHutter Laura 100.00 Projektleiter Junior\nJatsch Luzian 100.00 Projektleiter Sen\nKälin Ramon 100.00 Lehrling\nLudwig Elon 100.00 Projektleiter Sen\nMontalta Ismael 100.00 Lehrling\nMüller Stefan 100.00 Geschäftsleiter\nMurer Josef 100.00 Projektleiter\nPfleghart Michael 80.00 Projektmanager\nRohrer Mike 100.00 Projektleiter Senior\nSchürmann Patrik 80.00 ICT-Systemspez. Sen\nSchwander Matthias 100.00 ICT-Systemspez. Jun\nSprenger Thomas 100.00 ICT-Systemspez. Sen\nSteiner Janik 100.00 Lehrling\nUnold Andreas 100.00 Projektleiter Sen\nVicic Mladen 100.00 Projektleiter Professional\nvon Büren Hanspeter 100.00 Projektleiter Sen\nvon Deschwanden Philipp 80.00 Projektleiter Sen\nvon Reding Toni 90.00 ICT-Helpdesk MA Sen\nvon Rotz Christoph 80.00 Projektleiter Sen\nWallimann Christoph 100.00 ICT-Helpdesk MA Jun\nWaser Noah 100.00 ICT-Helpdesk MA Jun\nZumstein Oskar 80.00 Administration\n\nTotal Personen inkl. Lehrlinge und Praktikant 29.90\nTotal Personen Lehrlinge und Praktikant 4\nTotal Personen ohne Lehrlinge und Praktikant 25.90\n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 20 / 28 - \n \n\n3.7.2 Brutto-/Nettokapazität \n\n \n \n\n3.7.3 Produktivität 2020 \nDie gesamthafte Produktivität betrug im Jahr 2020 66 % (Vorjahr 72 %). Die geringere Produktivität ist \nauf die zusätzlich erbrachten und nicht verrechneten Stunden der COVID-Pandemie und verschobenen \nProjekten zurückzuführen. \nDefinition: totale Präsenzzeit im Verhältnis zu den verrechenbaren Stunden. \n\n  \n\nStunden Stunden Stunden Stunden\n\nAnteil Zum Vorjahr Anteil Zum Vorjahr Anteil Zum Vorjahr Anteil Zum Vorjahr\n\nBrutto Kapazität 61689 57015 55809 50828\nFachanwendungen 11'640 19% 111% 10'471 18% 131% 10'053 18% 126% 7'398 15% 93%\n\nProjektarbeiten 6'397 10% 96% 6'666 12% 77% 6'379 11% 74% 7'851 15% 91%\n\nIC Services 16'644 27% 116% 14'376 25% 82% 14'758 26% 85% 14'357 28% 82%\n\nProjektadministration 2'123 3% 110% 1'922 3% 128% 1'950 3% 130% 1'393 3% 93%\n\nSoftware Paketierung 856 1% 103% 835 1% 840 2%\n\nKommunikations DL 509 1% 169% 302 1% 74% 520 1% 127% 358 1% 88%\n\nAccounting 842 1% 100% 845 1% 148% 670 1% 117% 491 1% 86%\n\nInterne Administation 11'179 18% 107% 10'443 18% 97% 10'631 19% 99% 9'622 19% 89%\n\nKulanz Arbeiten 213 0% 64% 333 1% 206% 192 0% 118% 156 0% 96%\n\nAusbildung Lehrlinge 1'775 3% 145% 1'224 2% 58% 2'129 4% 101% 1'555 3% 74%\n\nWeiterbildung 1'413 2% 131% 1'078 2% 164% 614 1% 93% 502 1% 76%\n\nNetto Kapazität 53'591 87% 48'493 85% 48'736 87% 43'690 86%\n\nFahrzeit 451 1% 119% 378 1% 82% 418 1% 91% 387 1% 84%\n\nFerien 5'259 9% 112% 4'713 8% 79% 5'042 9% 85% 5'229 10% 88%\n\nMilitär, Zivilschutz, etc. 231 0% 65% 354 1% 76% 431 1% 92% 537 1% 115%\n\nAbwesenheiten: Krank 2'157 3% 70% 3'078 5% 218% 1'182 2% 84% 985 2% 70%\n\nAbwesenheit 8'098 13% 8'522 15% 7'073 13% 7'138 14%\n\n2018 2017\nProzent Prozent Prozent Prozent\n\n2020 2019\n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n4 Schwerpunkte aus den Abteilungen \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 21 / 28 - \n \n\n4. Schwerpunkte aus den Abteilungen \n\n4.1 Application Build \nDie Abteilung Application Build (APB) betreut mit drei Mitarbeitern die grösseren Projekte der ILZ Kun-\nden, die meist in den entsprechenden Investitionsrechnungen der Kantone und Gemeinden aufgeführt \nsind.  \n\n4.1.1 Rückblick 2020 \nDie bestehende Steuerdeklarationslösung eTax im Kanton Obwalden wurde mit einem Kundenportal, \n(Self-Service) weiter ausgebaut und Ende Jahr abgeschlossen. Im Einführungsprojekt eTax Nidwal-\nden wurde das Steuerportal und die WEB Deklaration termingerecht auf Ende Jahr erstellt und wird im \nersten Quartal 2021 in Betrieb genommen. \n\nIn Zusammenarbeit mit dem Amt für Justiz Nidwalden, dem Amt für Wald und Landschaft Obwalden \nund der Abteilung Umwelt des Kantons Obwalden wurde die Einführung einer neuen Applikation für \ndas Jagd- und Fischereiwesen Ende Jahr 2020 erfolgreich abgeschlossen. \n\nIm Bereich des elektronischen Spitalrechnungsprüfwesens wurde das Projekt für den Kanton Ob-\nwalden umgesetzt und Ende Jahr erfolgreich abgeschlossen. Nun können auch in Obwalden die Spi-\ntalrechnungen mittels Automatismen einfacher überprüft und freigegeben werden. \n\nMit den beiden kantonalen Finanzverwaltungen wurde das Projekt für die Einführung eines Kredito-\nrenworkflows in der Applikation newsystem public (nsp) gestartet. Es hat zum Ziel, den Rechnungs-\neingang zu digitalisieren und automatisieren. Die Einführung konnte im Sommer 2020 im Kanton Ob-\nwalden umgesetzt werden. Parallel wurden die Projekte für den Kanton Nidwalden und die Gemeinde \nAlpnach gestartet. Um alle Bedürfnisse und Anforderungen umsetzen zu können, braucht es noch ei-\nnige Anpassungen, die mit den Zulieferanten abgesprochen und umgesetzt werden müssen. Die Fer-\ntigstellung wird bis im 3. Quartal 2021 dauern. \n\nNeben der Einführung von diversen Kundenprojekten standen auch interne ILZ-Projekte im Fokus: das \nFeature Update 1909 des Betriebssystems Windows mit dem dazugehörigen Rollout auf allen Ar-\nbeitsgeräten, die Einführung der ersten Stufe des ILZ GO WEB-Portal für den sicheren Zugang mit \neiner Zwei-Faktoren-Authentifizierung und der Abschluss der Grundinstallation der Software Mat-\nrix42 mit der Stammdaten-Bereinigung. Diese internen Projekte konnten Ende Jahr abgeschlossen \nwerden. \n\n \n\n4.1.2 Ausblick 2021 \n Projektabschluss Kreditorenworkflow für die Kantone Obwalden, Nidwalden und die Gemeinde \n\nAlpnach. Einführung Kreditorenworkflow im ILZ. \n Voranalyse und Start des Projektes der Kantonspolizei OW/NW Update von INPOS3 (Rapportie-\n\nrungssystem mit Geschäftskontrolle) auf myABI. \n Umsetzung Ersatz der gesamten Hard- und Software in den Passbüros beider Kantone. \n Diverse kleinere Projekte in der Steuerverwaltung OW/NW für die Umsetzung des Bundes-\n\nrechts (Steuerreform und AHV-Finanzierung STAF, Neue Quellensteuerverordnung, Anpassun-\ngen an der pauschalen Steueranrechnung, KI-Künstliche Intelligenz in der Veranlagung und Er-\nweiterung Steuerportal) und Neubeschaffung der Bewertungssoftware Güterschätzung für \nOW/NW. NEST Refactoring wird in weiteren Etappen gemeinsam mit den ebenfalls beteiligten \nKantonen weiter umgesetzt. \n\n Ablösung OTRS Ticketsystem mit Matrix42 und Einführung Kundenportal wird bis Ende Jahr \n2021 umgesetzt. \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n4 Schwerpunkte aus den Abteilungen \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 22 / 28 - \n \n\n4.2 Application Run \n\nDie Abteilung Application Run (APR) ist organisatorisch in drei Cluster eingeteilt, um die rund 750 ein-\ngesetzten Produkte nach Kundeneinsatz betreiben und betreuen zu können. Zu den rund 750 Produk-\nten gehören neben ungefähr 60 Key-Produkten, die für die Businessprozesse der Kunden zentral sind, \nauch Standard- und Kleinstprodukte. Die Key-Produkte sind von der Thematik her über die drei Cluster \npraktisch identisch verteilt. Die Ausrichtung der Cluster ist nach "Finanzen, Bildung und Soziales", "Po-\nlizei und Justiz" und der nicht zu unterschätzende Cluster "Standard und Übrige". Im dritten Cluster \nsind insbesondere die kunden- und prozessübergreifenden Produkte angesiedelt. Innerhalb dieser drei \nCluster ist es das erklärte Ziel, die Stellvertretung für die Produkte und die Businessprozesse der Kun-\nden sicherzustellen.  \n\nDer Cluster "Polizei und Justiz" konnte per 1. Juni 2020 und per 1. August 2020 wieder mit zwei Mitar-\nbeiter ergänzt werden, womit die drei Cluster mit je drei Mitarbeiter besetzt sind, um eine möglichst \ngute Stellvertretung sicherstellen zu können. \n\nIm vergangenen Jahr wurden vom APR-Team mit neun Mitarbeiter (860 Stellenprozente) ohne Lehrling \ntotal 15'890.70 Stunden rapportiert. Davon sind 49.71% der Stunden auf den eingesetzten Produkten \nangefallen. Direkt auf die Kunden wurden insgesamt 11.56% der Arbeitszeit geleistet und 3.31 % der \nStunden wurden für Projektarbeiten rapportiert. Die restlichen 35.34% der Stunden fielen innerhalb des \nILZ an (Ferien, Administration und interne Arbeiten). \n\nIm anschliessenden Rück- und Ausblick wird nur auf einige spezielle Produkte eingegangen, die ein-\ngeführt wurden oder im Zusammenhang mit Schnittstellen oder einem grösseren Update standen. \n\n \n\n4.2.1 Rückblick 2020 \nAllgemein \n\nIm Berichtsjahr mussten rund 250 MS-SQL-Datenbanken von rund 50 Applikationen, die noch auf einer \nalten Hardware, einem alten Betriebssystem oder auf einer nicht mehr unterstützten Datenbanksoft-\nware (RDBMS) liefen, auf neue Systeme migriert werden. \n\nDiese Arbeiten mussten gut koordiniert mit den Applikationsverantwortlichen mehrfach ausserhalb der \nServicefenster durchgeführt werden. Es darf festgehalten werden, dass bei diesen Migrationen dank \nguter Vorbereitungsarbeiten keine nennenswerten Probleme entstanden sind. \n\nCluster Finanzen, Bildung und Soziales \n\nDie Anbindung verschiedener Multifunktionsprinter (MFP) konnte nach längeren intensiven Problemen \nmit dem Produkt Ricoh/Kofax für das Belegscanning an die zentrale Scanninginfrastruktur erfolgen. \n\nFür die effiziente Abwicklung der Rechnungsvisierung wurde im Kanton Obwalden eine Lösung für den \nKreditorenworkflow als Pilot in Betrieb genommen, nachdem das Belegscanning endlich möglich war. \nBeim Kanton Nidwalden ist die Einführung des Kreditorenworkflows im Jahre 2021 geplant. \n\nIm Kanton Obwalden konnte weiter die elektronische Spitalrechnungsprüfung erfolgreich einge-\nführt werden, welche beim Kanton Nidwalden bereits seit einigen Jahren im Einsatz ist. \n\nDie Finanzbuchhaltungs- und Einwohnerkontrolllösung NSP (Newsystem Public) wurde auf die \nneuste Version 4.20 migriert und in diesem Zusammenhang auf neue Applikations- und Datenbankser-\nver installiert. Weiter wurden für verschiedene Fachapplikationen eine Schnittstelle in NSP eingeführt \noder in Auftrag gegeben, um die Rechnungsdaten in NSP übernehmen zu können. \n\nNicht abgeschlossen werden konnte die Einführung von eUmzugCH, da es zu Beginn technische Prob-\nleme gegeben hat und anschliessend interne Ressourcenprobleme vorhanden waren. \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n4 Schwerpunkte aus den Abteilungen \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 23 / 28 - \n \n\nIm Steuerbereich wurde neben diversen Softwareupdates der verschiedenen eingesetzten Produkte \nim Kanton Nidwalden eTax für natürliche und juristische Personen eingeführt, die in Obwalden \nbereits seit zwei Jahren im Einsatz ist. \n\nIm Weiteren wurden der Server, Systeme und Funktionen für die Einführung der neusten Version von \nNEST (Nest Refactoring) bereitgestellt sowie die Migration des eCH Meldewesens in die neuste Ver-\nsion vorgenommen. \n\nStabilisierungen des elektronischen Steuerdossiers (CaseViewer) sowie die Integrationstests mit der \nneuen RMS-Version 16, die im nächsten Jahr eingeführt werden soll, erfolgten in beiden Kantonen. \n\nFür den Bildungsbereich wurden bei den Fachlösungen Scolaris, LehrerOffice und JCS Escada die \nJahresupdates durchgeführt und die Datenbanken auf die neuen Datenbankinfrastrukturen migriert. \n\nCluster Polizei und Justiz \n\nBei beiden Polizeikorps Ob- und Nidwalden wurden die zentralen Fachapplikationen wie INPOS 3 (Vor-\ngangsbearbeitung), PIC ims Police (Bildarchivierung), InfoZoom (Datenanalyse) und i2 Analyst's \nNotebook (Datenvisualisierung) auf die aktuellste Version migriert. \n\nFür den Zugriff auf diverse extern gehostete Polizeiapplikationen (App IMP, App EP, OnRad, OAWR, \nusw.) wurde mittels ADFS eine zentrales Identity Management aufgebaut und eingerichtet, um den \nZugang zu diesen Lösungen zu vereinfachen. \n\nDie Kantonspolizei Obwalden wurde auf die VOIP-Telefonie Unify OpenScape Fusion mit der Mobile-\nApp-Lösung umgestellt und zudem mit Notebooks ausgerüstet. \n\nZur Ablösung der Software MACS-B durch MACS-18 für die systemübergreifende Abfrage von Polizei-\ninformationssystemen wurden erste Vorbereitungen getätigt. \n\nDie Geschäftskontrolle Tribuna der Gerichte, sowie die Lösung Weblaw wurden aus lizenztechnischen \nGründen vom Datenbankprodukt Oracle auf MS SQL überführt und gleichzeitig auf die neusten Versi-\nonen migriert. \n\nDie Fachlösung für die Gefängnisverwaltung wurde ebenfalls auf einen neuen Windows-Server 2019 \nmigriert. \n\nCluster Standard und Übrige \n\nFür die Langzeitarchivierung wurde das Produkt ELAR nach der Einführung bei den beiden Staats-\narchiven für den Betrieb übernommen. \n\nDie Gemeinde Alpnach führte die neue Zeiterfassungssoftware SmartTime ein, die ebenfalls für den \nBetrieb vom Cluster übernommen wurde. \n\nDie Key-Applikation Axioma wurde auf die neuste Version 20 migriert und weitere Module wie WebCli-\nent und Mailablage eingeführt. Die mobile Sitzungsvorbereitung wurde ebenfalls auf den neusten \nStand gebracht und mehrere neue Mandanten eingeführt. Axioma wurde bei der Korporation Giswil \neingeführt und bei der Gemeinde Stansstad wurde die Vertragsverwaltung umgesetzt. \n\nDie Zeiterfassungslösung PlusTime musste auf neue Applikationsserver inkl. Datenbankserver migriert \nwerden. Mit diesem Schritt wurde gleich die neuste Version installiert. Bei der KAPO Obwalden wurde \ndiese Lösung mit einer Datenschnittstelle ab dem Dienstplan des Einsatzleitsystems für die Zeit- und \nLeistungserfassung eingeführt. Auch die Gemeinde Kerns wurde als Mandat auf dem System umge-\nsetzt. \n\nFür ArcGis musste ein neuer Lizenzserver aktiviert werden und das Produkt auf die neuste Version \ngebracht werden. \n\n  \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n4 Schwerpunkte aus den Abteilungen \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 24 / 28 - \n \n\nDas ILZ ist im Auftrage des Volkswirtschaftsdepartments Obwalden und der Volkswirtschaftsdirektion \nNidwalden die Koordinationsstelle für das eidgenössische GWR (Gebäude- und Wohnungsregis-\nter). In diesem Zusammenhang koordiniert das ILZ die Strassen- und Gebäudevalidierung mit den Ge-\nmeindebauämtern von Obwalden und Nidwalden. \n\nFür das Records Management System (RMS) steht die neue Version 16 mit einem vielversprechen-\nden WebClient an. Die neue Version wurde auf neuen Windows-Servern komplett neu installiert und \nfür die Tests durch die Staatsarchive mit Testdaten zur Verfügung gestellt. Leider zeigten sich mit der \nneuen Version noch Probleme, die für die Stabilität, die Performance und schlussendlich für die Akzep-\ntanz bei den Benutzern vor einem Rollout behoben sein müssen. Aus diesem Grund konnte die Rollout-\nplanung Berichtsjahr noch nicht angegangen werden. \n\nIm Kanton Nidwalden wurde die VOIP-Telefonie Unify OpenScape Fusion bei allen Direktionen ein-\ngeführt. Noch nicht abgeschlossen ist die KAPO Nidwalden, das VSZ und die Spezialverbindungen \nnach Uri zu den Autobahntunnels. Auch im Kanton Obwalden wurde die VOIP-Telefonie bereits beim \nGesundheitsamt (Contact-Tracing), beim Sozialamt und bei der Steuerverwaltung eingeführt. Per Ende \nJahr waren es 687 Teilnehmer, die über VOIP telefonieren und damit ICT-mässig neu vom ILZ betreut \nwerden. \n\n4.2.2 Ausblick 2021 \nCluster Finanzen, Bildung und Soziales \n\n Die flächendeckende Einführung von eUmzugCH bei allen Gemeinden in Obwalden und Nidwalden. \n\n Einführung des Kreditorenworkflows beim Kanton Nidwalden sowie bei der Gemeinde Alpnach. \n\n Einführung einer elektronischen Schnittstelle über SEDEX zwischen den Einwohnerkontrollen und \ndem Fachbereich Migration. \n\n Einführung Steuerportal und QR-Rechnung im Steuerbereich der beiden Kantone. Im Kanton Ob-\nwalden wird die grundlegend neu erstellte NEST-Steuerlösung (NEST Refactoring) eingeführt. In \nNidwalden ist die die Einführung auf 2022 geplant. \n\nCluster Polizei und Justiz \n\n Ausrüstung der Kantonspolizei Nidwalden mit Laptops sowie Abschluss der VOIP-Telefonieumstel-\nlung. \n\n Abschluss Ablösung MACS-B mit MACS-18 für die systemübergreifende Abfrage der Kapos. \n\n Einführung PIC ims Mobile bei der Kantonspolizei Obwalden für den mobilen Zugriff auf das Bildar-\nchiv. \n\n Abschluss Inbetriebnahme neue semistationäre Radaranlage Kapo OW. \n\n Serverablösung/-erneuerung AFV System Kapo OW (Nummernschild-Fahndung). \n\nCluster Standard und Übrige \n\n Update Axioma auf Version 21 und des Webclients auf die Version 2, sowie Einführung der Client-\nServer-Verschlüsselung. \n\n Einführung des Axioma-Moduls Lifecycle beim Kanton Nidwalden. \n\n Update CMI AIS auf Version 20 plus Einführung Schnittstelle zu ELAR. \n\n Update ELAR auf Version 5.X \n\n Migration der Zeiterfassung SmartTime auf die bestehenden ILZ-Server \n\n Übernahme der Zeiterfassung Zeit AG (diverse Gemeinden) für den Betrieb \n\n Bei der Baugesuchslösung GemDat Rubin steht die Ablösung von der Silverlight auf die HTML5 \nVersion in beiden Kanton an. Je nach Situation ist für den Betrieb von GemDat in Obwalden ein \nNotbetrieb für die Bewertung notwendig. \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n4 Schwerpunkte aus den Abteilungen \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 25 / 28 - \n \n\n Erweiterung der Schnittstelle zwischen GemDat Rubin und Axioma. \n\n Rollout VOIP-Telefonie beim Kanton Obwalden. Übernahme der Telefonie RAV/ALK auf die ESIP-\nInfrastruktur des Kantons Nidwalden. \n\n Rückbau der alten Hicom-Telefonanlagen in Obwalden und Nidwalden. \n\n Rollout RMS Version 16 mit dem InfoCenter WebClient bei den Kantonen Obwalden und Nidwalden. \n\n4.3 IT-Services \nDas InformatikLeistungsZentrum (ILZ) betreibt zwei Rechenzentren an zwei verschiedenen Standorten. \nDie über 130 Kundenlokationen werden entweder mit georedundanter oder einfacher Glasfaserer-\nschliessung von den beiden Rechenzentren aus bedient. Das Netzwerk beinhaltet über 980 Aktivkom-\nponenten wie Server, Firewall, Router, Switch, Access-Point usw. Diese Komponenten werden basie-\nrend auf deren LifeCycle betrieben, aktualisiert und ersetzt. So ist sichergestellt, dass die über 400 \nServer und mehr als 2'000 Clients die gestellten Anforderungen sowohl im Performance- als auch im \nSecurity-Bereich erfüllen. \n\n4.3.1 Rückblick 2020 \n\nDie COVID-19 Pandemie hat die Abteilung IT-Services stark gefordert. Dies hat dazu geführt, dass die \nJahresplanung 2020 laufend der Situation angepasst werden musste. Die Priorisierungen der Arbeits-\npakete wurden stetig neu beurteilt und allenfalls neu gesetzt. So musste beispielsweise innert kürzester \nZeit die Infrastruktur erweitert werden, damit der stetig steigende Bedarf an Homeoffice-Arbeitsplät-\nzen abgedeckt werden konnte. Da diese Situation für viele Benutzer neu war, stiegen die Kundenan-\nfragen bezüglich Unterstützung im Homeoffice-Bereich an. \n\nTechnisch konnte nach der ersten Pandemiewelle mit der Umsetzung der ausgearbeiteten IT-Strategie \n2020+ begonnen werden. Auf georedundanten Darkfiber-Verbindungen, die die beiden Rechenzentren \nerschliessen, wurden weitere Farbspektren zur Erhöhung der Übertragungskapazitäten in Betrieb \ngenommen. Diese dienen als Basis zum Erreichen des Ziels "physisch zwei, logisch ein Rechenzent-\nrum". \n\nDie Strategie sieht u.a. vor, sämtliche Daten der primären Storages jeweils ins andere Rechenzentrum \nzu replizieren. Mit dem Einbau der neuen Storage-Generation konnte die Storage Replikation durch-\ngängig umgesetzt werden. Zudem wurde die alte Core-Infrastruktur im Rechenzentrum Nidwalden \ndurch eine neue Generation ersetzt und in Betrieb genommen. Mit der Erweiterung der Serverinfra-\nstruktur für die Server- und Clientvirtualisierung ist sichergestellt, dass die künftigen Anforderungen \nin diesem Bereich erfüllt werden können. \n\nDie Migration der konventionellen auf die VOIP-Telefonie wird laufend vorangetrieben. Ende 2020 wa-\nren praktisch alle Arbeitsplätze bis auf wenige Ausnahmen im Kanton Nidwalden auf die VOIP-Telefo-\nnie umgestellt. Eine einwandfrei funktionierende Netzwerkinfrastruktur trägt einen wesentlichen Teil zu \neiner stabilen VOIP-Telefonie bei. Deshalb wurden einige Netzwerkkomponenten ersetzt bzw. aktuali-\nsiert. \n\nDie halbjährlichen, extern durchgeführten Penetrationstests fanden wie üblich im Frühling und Herbst \nstatt. Aus den daraus aufgedeckten Schwachstellen wurden die entsprechenden Massnahmen abge-\nleitet, in die Planung aufgenommen und je nach Einstufung umgesetzt. \n\n4.3.2 Ausblick 2021 \n\nDie Tendenz zeigt, dass die Nachfrage an Homeoffice-Arbeitsplätzen weiter steigen wird. Diese gilt es \nzu erfüllen, damit die Benutzer ihren jeweiligen Arbeitsauftrag bestmöglich erfüllen können. \n\nDurch den Einbau einer DataDomain im Rechenzentrum Obwalden können die Backupdaten mit der \nbereits vorhanden DataDomain im Rechenzentrum Nidwalden abgeglichen werden. Zudem wird der \nTape Roboter im Rahmen des normalen LifeCycles ersetzt. \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n4 Schwerpunkte aus den Abteilungen \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 26 / 28 - \n \n\nBasierend auf der Network-Security-Policy (NSP) der Schweizerischen Informatikkonferenz (SIK) wird \ndas Zonenkonzept im Detail ausgearbeitet. Dieses Konzept gibt die Rahmenbedingungen für die künf-\ntige Netzwerk-Infrastruktur vor. \n\nMit der Einführung von Matrix42 wird künftig eine zentrale Drehscheibe für Anwendungen und Services \ngeschaffen. Sowohl interne als auch externe Prozesse können und werden im Matrix42 abgebildet und \nvereinfacht. \n\n4.4 Customer Services \n\n4.4.1 Rückblick 2020 \nDie Abteilung Customer Services (CS) nimmt, neben anderen Aufgaben, sämtliche Störungsmeldun-\ngen der Kunden über den Servicedesk (SD) entgegen, triagiert und löst sie oder führt sie Lösungen \nzu. Der Hauptkontakt mit dem Kunden erfolgt via Telefon, wovon 2020 18'543 Anrufe (+24%) direkt an \nden Servicedesk gelangten. Daneben wurden im Jahr 2020 zusätzlich 10'629 Anfragen (+24%) und \nProbleme im Ticketsystem gemeldet und vom CS bearbeitet oder der richtigen Abteilung zugewiesen. \nLeider konnte im Berichtsjahr rund 39% aller Anrufe an den Servicedesk nicht direkt entgegengenom-\nmen werden, da die bestehenden Ressourcen keine den Umständen angepasste Doppelbesetzung der \nLeitungen erlaubten. Dies wird im Jahr 2021 korrigiert werden. Aus Kennzahlen früherer Jahren konnte \nfestgestellt werden, dass ca. 60% der Kontakte über den Servicedesk erfolgen, 40% erreichen die ILZ \nMitarbeitern direkt, womit total ca. 30'000 Anrufe registriert wurden. \n\nDer Servicedesk betreut heute über 2'350 Arbeitsplätze ohne Schulen. \n\nDie CS sind Ansprech- und Umsetzungspartner für Reorganisationen, Umzugsaktionen, Hard-\nware und Standardsoftware, sowie alle Accounting-Meldungen (Mutation der Zugriffsrechte). Bei \nder Hardware nimmt die Beratung und Installation von Smartphones und Notebooks einen immer grös-\nseren Raum ein. Dies bedeutet Mehraufwände in der Umstellungsphase, führt aber zu einem effizien-\nteren Betrieb und zu tieferen Betriebskosten. \n\nFür die Einführung neuer Benutzerinnen und Benutzer wurde ein neues Konzept erarbeitet und \nauf Monatsbasis angeboten. Im ersten Jahr durften wir 26 Teilnehmer bei fünf Kurshalbtagen im ILZ \nbegrüssen. Leider mussten wegen COVID-19 Einschränkung drei Kurse abgesagt werden. \n\nAb März 2020 wurden sehr viele Anfragen zur Unterstützung von Homeoffice gestellt. Das ging von \nLeihmaterial bis hin zu Notebook-Beschaffung, Virtuell Desktop Infrastruktur (VDI) Aufschaltungen und \nvieles mehr. Vom Frühjahr bis im Dezember wurde ca. 350 Notebooks ausserordentlich ausgeliefert. \nViele Anfragen betrafen auch die Installation, Handhabung und Inbetriebnahme der Infrastruktur im \nHomeoffice, was uns sehr gefordert hat. \n\n4.4.2 Ausblick 2021 \nBis Ende 2021 sollte der Prozess Accounting über das neue Kundenportal Matrix42 abgewickelt wer-\nden können. Dieser Prozess mit durchschnittlich 1'400 Meldungen ist aufwändig und die Nachweisbar-\nkeit ist schwer zu dokumentieren. Auch für die Kunden sind die Aufträge schwierig zu erfassen. \n\nDer Servicedesk soll ab dem 4. Quartal 2021 mit Hilfe von Matrix42 abgewickelt werden können und \nfür die Kunden ein einheitliches Portal zur Verfügung stehen.  \n\nHardware-Bestellungen sollen mit einem Workflow hinterlegt werden. Somit sollen die Kunden von der \nBestellung bis hin zur Genehmigung alles selber abwickeln können. Das ILZ ist dann nur noch für die \nAusführung zuständig und nicht mehr in den Genehmigungsprozess involviert. Neben transparenteren \nsollen damit effizientere Prozesse mit kürzeren Durchlaufzeiten möglich werden. \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n4 Schwerpunkte aus den Abteilungen \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 27 / 28 - \n \n\n4.5 Technische Roadmap \nDie technische Roadmap zeigt auf, zu welchem Zeitpunkt wichtige technische Komponenten, Stan-\ndardprodukte und ICT-Services erneuert werden müssen. Die technische Roadmap wird jeweils jährlich \nim Dezember aktualisiert. \n\n \n\n \n \n\n  \n\nStandard Produkt / Technologie\nVon Produkt / Version e.o.life\n\nProduktgruppe ► auf Produkt / Version e.o. lif e\n\nClient \nBetriebssystem Window s 10 1909 10.05.22       \n\n20H2 09.05.23\n\nOffice Off ice 2016 Prof plus 14.10.25     \nOff ice 20xx                   \n\nOutlook Outlook 2016 (Off ice 2016 prof plus) 14.10.25                   \nOutlook 2019 / M365                   \n\nVirenschutz Trendmicro (Wartung bis 30.06.2021)   \nWindow s Defender                   \n\nServer\nBetriebssystem Window s 2012 R2 10.01.23 10.01.23         \n\nWindow s 2019 09.01.29                     \nBetriebssystem Window s 2016 12.01.27                     \n\nWindow s 2019 09.01.29                     \nBetriebssystem Window s 2019 09.01.29                     \n\nWindow s 20xx\n\nBetriebssystem Linux                     \n\n(Strategie in Bearbeitung mit Trivadis)                   \nIT Services\n\nExchange Exchange 2016 14.10.20 14.10.25                     \n\nExchange 2019 / M365   \nSCCM SCCM 2016 07.12.22        \n\nSCCM 20xx               \nSharepoint Sharepoint 2013 (Foundation) 11.04.23 11.04.23      \n\nSharepoint 2016                 \nFirew all Sophos         \n\nNachfolgeprodukt noch nicht festgelegt               \nStorage Huaw ei OceanStor                          \n\nDatensicherung Datadomain DD4200 30.09.20  \nDatadomain DD6900                     \nScalar i80 (Tape Library) EoL 31.03.22\n\nTape Library Dell EMC 1. Q 2026\n\nKommunikation Cisco; Core Catalyst 9200                          \n\nCisco; Client Access Sw itch Catalyst 4506-E        \n(Wartung bis 16.06.2022)               \nHP Sw itch                     \n\nCisco Wireless Controller 5508 EoL \n02.06.2022       \nILZ                \n\nCisco Wireless Controller 5508 EoL \n02.06.2022       \n\n(Wartung bis 17.07.2022) EDU                \nCisco Wireless Controller 2500 EoL 18.07.22       \nAMBNW                \nAIR-CAP2602I-E-K9 EoL 2. Q 2022       \n\n               \nAIR-CAP2702I-E-K9 EoL 30.04.24              \n\n       \nMDS 9128 RZ Stans  Ablösung durch iSCSI  \n\n                    \nMDS 9148S RZ Sarnen  Ablösung durch iSCSI  \n\n                    \nNexus 5000 RZ Sarnen und Stans              \n(Wartung bis 31.05.2024)        \nCatalyst 2960X       \n(Wartung bis 15.09.2022)               \n\nVirtualisierung ILZ: Server HW; ESX-Server DELL Server  \nCisco UCS Blade                    \n\nVirtualisierung ILZ: Client HW; ESX-Server DELL Server  \nCisco UCS Blade                    \n\nVirtualisierung EDU: VDI HW; ESX-Server DELL Server  \nCisco UCS Blade                    \n\nQ\n4\n\nQ\n1\n\nQ\n2\n\nQ\n3\n\nQ\n3\n\nQ\n4\n\nQ\n1\n\nQ\n2\n\nQ\n3\n\nQ\n4\n\nQ\n1\n\nQ\n2\n\n2024 20252021 2022 2023\n\nQ\n3\n\nQ\n4\n\nQ\n1\n\nQ\n2\n\nQ\n3\n\nQ\n4\n\nQ\n1\n\nQ\n2\n\n\n\nBerichtsjahr 2020 Geschäftsbericht \n5 Zahlen und Fakten 2020 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2020.docx  - 28 / 28 - \n \n\n5. Zahlen und Fakten 2020 \n\n \n\n\n