Geschäftsbericht 2021 OKB

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text: \nO\nK\n\nB\n G\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nb\n\ne\nri\n\nch\nt \n\n20\n21\n\nSchaffen.\nGeschäftsbericht 2021\n\n\n\n\n\n3\n\nQuadrum� 5\nInterview mit CEO Bruno Thürig\t 6\n\nLagebericht� 11\nGeschäftsjahr 2021\t 12\n\nNachhaltigkeit� 25\nVorwort\t 26\n\nStrategierelevante Ziele\t 27\n\nQuadrum — ein nachhaltiges Projekt\t 30\n\nAusblick\t 31\n\nCorporate Governance� 33\nGrundsätze der Unternehmensführung\t 34\n\nUnternehmens- und Kapitalstruktur\t 35\n\nBankrat\t 36\n\nGeschäftsleitung\t 40\n\nJahresrechnung� 45\nBilanz\t 46\n\nErfolgsrechnung\t 47\n\nGewinnverwendung\t 48\n\nEigenkapitalnachweis\t 48\n\nGeldflussrechnung\t 49\n\nAnhang\t 50\n\nInformationen zur Bilanz\t 59\n\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\t 66\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung\t 67\n\nBericht der Revisionsstelle\t 68\n\nBürgschaftsfonds Obwalden\t 70\n\nBericht der Revisionsstelle\t 73\n\n135. Geschäftsbericht  Sarnen, April 2022\n\n\n\n4\n\nAUF EINEN BLICK 2021 2020\n\nin Mio. CHF in Mio. CHF\nVeränderung \n\nin %\n\nBilanz\nBilanzsumme 6’011,59 5’518,52 8,9\n\nKundenausleihungen (brutto) 3’910,50 3’796,47 3,0\n\n– Verpflichtungen aus Kundeneinlagen 4’249,40 4’068,24 4,5\n– Kassenobligationen 31,04 28,69 8,2\nKundengelder 4’280,44 4’096,93 4,5\ndavon Schuldscheindarlehen zu Refinanzierungszwecken 932,00 926,00 0,6\n\neffektive Kundengelder 3’348,44 3’170,93 5,6\n\nEigenkapital vor Gewinnverteilung 516,91 496,31 4,2\nEigenkapital nach Gewinnverteilung 504,01 484,45 4,0\n\nErfolgsrechnung\nBrutto-Erfolg Zinsengeschäft 49,90 48,90 2,1\nNetto-Erfolg Zinsengeschäft 50,04 48,27 3,7\n\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 8,66 7,89 9,7\nErfolg aus dem Handelsgeschäft und übriger \nordentlicher Erfolg 8,99 3,76 139,3\n\nBruttoerfolg 67,69 59,92 13,0\n\nGeschäftsaufwand −33,17 −31,16 6,4\nBruttogewinn 34,52 28,76 20,1\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen  \nsowie Abschreibungen auf Sachanlagen und  \nimmateriellen Werten −2,30 −3,47 −33,8\n\nGeschäftserfolg 32,03 25,09 27,7\n\nAusserordentlicher Erfolg 0,28 0,04\nVeränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken −15,33 −9,52 61,0\nGewinn 16,98 15,60 8,8\n\nGewinnverwendung\nZuweisung an die Gesetzliche Gewinnreserve 4,07 3,74 8,8\n\nDividende PS-Kapital 2,22 2,04 8,8\n\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden 8,14 7,48 8,8\nAbgeltung der Staatsgarantie 2,55 2,34 8,8\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden 10,69 9,82 8,8\n\nDepotvolumen\nFremdwährungen umgerechnet in CHF 1’873,95 1’656,59 13,1\n\nPartizipationsscheine\nDividende PS (in % des Nominalwerts) 37,00 34,00 8,8\nJahresendkurs (in CHF) 1’140,00 1’110,00 2,7\nRendite (in %) 3,25 3,06\n\nPersonalbestand\nMitarbeitende 170 170 0,0\nLernende 16 18 −11,1\nVollpensen inklusive Lernende 159,00 159,40 −0,3\nVollpensen im Jahresdurchschnitt (Quartalsbasis) 159,56 154,66 3,2\nPersonal Reinigung, Cafeteria usw. (in Teilpensen) 16 16 0,0\n\n\n\n5\n\nQuadrum\n\n«Als Bauherrin haben wir das Projekt in \neiner Art und Weise durchgezogen, wie \nes sich für eine Obwaldner Kantonalbank \ngehört. Davon bin ich überzeugt.»\n\nBruno Thürig \nCEO\n\n\n\n6\n\nQuadrum\n\nInterview mit CEO Bruno Thürig\nNach rund zweijähriger Bauzeit nimmt die \nObwaldner Kantonalbank am 30. August 2021 \nihren neuen Hauptsitz Quadrum in Betrieb. \nDamit beendet sie ein Kapitel ihrer Geschichte, \ndas 2005 begonnen hat.\n\nBruno Thürig, wie lebt es sich im Quadrum? \nHervorragend! In diesem Gebäude arbeiten \n\nund wirken zu dürfen, ist einfach grandios. Für mich \nist der Bau ein gelungenes und vollkommenes \nWerk. Die Mitarbeitenden des Facility Manage-\nments und der Technik würden anfügen: mit der \neinen oder anderen Kinderkrankheit. Verständli-\ncherweise. Aber aus diesen wird unser Quadrum \nganz bestimmt in den nächsten Monaten heraus-\nwachsen. \n\nIhr persönliches Fazit zum gesamten Bauprojekt?\nAls Bauherrin haben wir das Projekt in einer Art \n\nund Weise durchgezogen, wie es sich für eine \nObwaldner Kantonalbank gehört. Davon bin ich \nüberzeugt. Wir sind fair und korrekt mit all unseren \nPartnern, den Behörden und den Nachbarn um-\ngegangen. Ausserdem wollten wir mit den ver-\nwendeten Materialien einen Bau mit Vorbild\ncharakter hinstellen. Das haben wir meiner Mei-\nnung nach geschafft.\n\n\n\n7\n\nQuadrum  Interview mit CEO Bruno Thürig\n\nZahlen zum Bau\n\n3’110\nMeter Pfähle in den \nBoden gerammt\n\n1’200\nBaumstämme Obwaldner \n\nHolz verbaut\n\n1’235\nLiter braune Farbe für \n\nHolzfassade verwendet\n\n1’073\nLED-Leuchten montiert und \n\n6’000 LED-Lichtpunkte in der \nEmpfangshalle integriert\n\n1’040\nSteckdosen eingebaut\n\n70\nProzent der Aufträge an \n\nObwaldner Unternehmen \nvergeben\n\nWelche Bedeutung hat dieser \nneue Hauptsitz für die Ob-\nwaldner Kantonalbank?\nHinsichtlich Identifikation, Fir-\n\nmenauftritt und Unternehmens-\nkultur eine sehr grosse. Nach all \nden Jahren endlich wieder einen \nfesten und stabilen Standort zu \nhaben, ist für die Bank wie auch \ndie Mitarbeitenden äusserst \nwertvoll. Hier können wir alle \nKernaktivitäten wieder unter ei-\nnem Dach ausführen. Zudem ist \nuns ein Bau gelungen, der wie ein \nLeuchtturm weit über die Kan-\ntonsgrenzen hinausstrahlt und in \nseinem Licht den Kanton Obwal-\nden als attraktiven Standort her-\nvorhebt. Der Bau überzeugt: ar-\nchitektonisch, ästhetisch und mit \nseinem CO\n\n²\n-Fussabdruck.\n\nWar Nachhaltigkeit ein wichti-\nger Aspekt bei der Planung?\n\nAbsolut. Allein schon die Tat-\nsache, dass wir vor allem Holz verbaut haben – also \neine rezyklierbare Ressource — bestätigt dies. Hinzu \nkommen all die baulichen Massnahmen wie Isola-\ntion, Technik oder Lüftungssystem, die dazu führen, \ndass das Gebäude im Betriebszustand einen mini-\nmalen CO\n\n²\n-Fussabdruck hinterlässt. Darauf haben \n\nwir sehr viel Wert gelegt.\n\nIm Quadrum sind rund 1’200 \nBaumstämme Obwaldner Holz \nverbaut. Vor allem Esche. Ver-\nträgt das der einheimische \nWald?\n\nOb wir die Eschenbestände im \nKanton Obwalden geschädigt \nhaben? Aufgrund der Baumkrank-\nheit Eschenwelke, die in den Wäl-\ndern wütet, waren die Obwaldner \nForstbetriebe sogar froh über die \nAbnahme der Baumstämme. Frü-\nher oder später hätten sie die er-\nkrankten Bäume abholzen und \nverbrennen müssen. Somit ist das \nVerbauen des Holzes, wie wir es \ngetan haben, die nachhaltigere \nNutzung. Die rund 1’200 Baum-\nstämme für unseren Bau machen \nknapp drei Prozent des gesamten \njährlichen Holznachwuchses aus. \n\nApropos Nachhaltigkeit und \nHolz. Die Obwaldner Kantonal-\nbank hat ein Baumprojekt lan-\n\nciert. Worum geht es?\nWir unterstützen finanziell das Wiederaufforsten \n\nvon Wald an Orten, wo dies möglich und sinnvoll \nist. In den nächsten fünf Jahren werden wir dem \nKanton die 1’200 Bäume in Form von Setzlingen \nzurückgeben. Pro Jahr rund 250 Stück. Die Ge-\nmeindeförster werden sie pflanzen. Diese Aktion \nist gleichzeitig ein Beitrag zur Verbesserung der \nCO\n\n²\n-Bilanz unseres Unternehmens.\n\n\n\n8\n\nQuadrum  Interview mit CEO Bruno Thürig\n\nWie sehr «schmerzt» die Ob-\nwaldner Kantonalbank den \nStandortwechsel nach Sarnen \nNord?\n\nÜberhaupt nicht. Sarnen Nord \nist die prosperierende Gegend \nder Gemeinde Sarnen. Hier ha-\nben wir die Raumverhältnisse, die \nwir in den kommenden Jahren als \nUnternehmen für eine gesunde \nWeiterentwicklung benötigen. \nVor unserem Umzug platzten wir \nim 2012 erstellten Provisorium an \nder Rütistrasse aus allen Nähten. \nIn den fast zehn Jahren mussten \nwir ein Sitzungszimmer nach dem \nanderen in Büroflächen umfunk-\ntionieren.\n\nWann fiel überhaupt der Start-\nschuss für das Neubauprojekt \nHauptsitz?\nAm 22. August 2005. Mit dem \n\nJahrhunderthochwasser im Kan-\nton Obwalden. Damals drang das \nWasser massiv in den Hauptsitz \nan der Bahnhofstrasse ein. Füllte \ndie Kellergeschosse, den Tresor-\nraum und den Kundentresor. Es setzte den Schal-\nterbereich sowie die Büros im Erdgeschoss unter \nWasser. Enorme Schäden am in den sechziger \nJahren erstellten Erweiterungsbau vom Architek-\nten Max Mennel waren die Folge. Eine vollständige \nInstandstellung wäre mit einem riesigen finanziel-\nlen Aufwand verbunden gewesen. Das war der \nStartschuss für einen Neubau. \n\nDer dann nicht, wie vorgesehen, an der Bahn-\nhofstrasse realisiert werden konnte …\n\nRichtig. Die 2011 erteilte Baubewilligung für das \nProjekt Dreigestirn hob das Bundesgericht in Lau-\nsanne 2017 auf. Somit war klar, dass wir unseren \nPlan B mit einem Neubau hier in Sarnen Nord ver-\nfolgen werden. Mit einem Baurechtsvertrag konn-\nten wir das Land für unser Vorhaben sichern. Was \n\nfolgte, war der Projektwettbe-\nwerb, aus dem das Siegerprojekt \ndes Architekturteams Seiler Lin-\nhart hervorging. Heute glaube \nich, es musste einfach so kom-\nmen.\n\nEine teure Vorgeschichte. Wie \nviel hat sie die Obwaldner \nKantonalbank gekostet?\n\nIch würde sagen, wir sind mit \neinem blauen Auge davonge-\nkommen. Sämtliche Kosten — das \nheisst für die Planung, Umset-\nzung und das Prozessieren  — \nkonnten wir mit dem Ertrag aus \ndem Verkauf der Liegenschaft an \nder Bahnhofstrasse 2 decken.\n\nWie hat sich die Vorgeschichte \nauf die Planung des Projekts \nQuadrum ausgewirkt?\n\nDas Hochwasserereignis hat \ndie Schwachstellen der Konst-\nruktion des Gebäudes an der \nBahnhofstrasse rigoros aufge-\ndeckt. Diese versuchten wir bei \nunserem Neubau zu vermeiden. \n\nDeshalb befindet sich der Kundentresor im Erd-\ngeschoss. Auch ist das Gebäude ganz leicht er-\nhöht gesetzt. Sollte eines Tages wieder ein Hoch-\nwasserereignis mit den Messwerten von 2005 \neintreten, läuft kein Wasser in das Gebäude. Ein-\nzig in die Tiefgarage könnte Wasser eindringen. \nDoch für diesen Fall haben wir mit dem mobilen \nHochwasserschutzelement «Nidwaldner Tor» vor-\ngesorgt. \n\nWie viel Bruno Thürig steckt im Quadrum?\nDas ist eine schwierige Frage. Im Auftrag des \n\nBankrates habe ich in der Planungskommission \nund der Baukommission mitgewirkt. In dieser Funk-\ntion musste ich Entscheide treffen. Die haben na-\ntürlich den Bau mitgeprägt. Doch all meine Ent-\nscheide habe ich mit der klaren Zielsetzung der \n\nZahlen zum Umzug\n\n149\nPersonen des Umzugsunter-\n\nnehmens im Einsatz\n\n1’344 \nUmzugskisten gepackt\n\n500\nQuadratmeter Bodenfläche \nmit 272 Pavatex-Platten im \nQuadrum abgedeckt und \n\n180 Kantenschütze angebracht\n\n7’420\nKilo Material entsorgt (580 kg \n\nElektroschrott, 650 kg Alteisen, \n870 kg Altholz und 5’320 kg \n\nSperrgut)\n\n14\nStunden IT-Infrastruktur der \n\nArbeitsplätze demontiert \nund montiert\n\n40\nStunden Detailplanung \nUmzug Büromobiliar\n\nOktober 2017\nBekanntgabe Siegerprojekt \nAus dem Studienwettbewerb geht \naus sechs eingereichten Studien \ndiejenige der Seiler Linhart Architek-\nten AG in Sarnen als Siegerin hervor.\n\nJanuar 2019\nErhalt Baubewilligung \nDie Baubewilligung für das Bau-\nprojekt «Qadrum — neuer Hauptsitz \nOKB» liegt vor.\n\n25. Juni 2019\nSpatenstich \nIm Beisein des Obwaldner Regie-\nrungsrates sowie des Kantonsrats- \nund Gemeindepräsidenten erfolgt in \nSarnen Nord der Spatenstich.\n\nMeilensteine\n\n\n\n9\n\nQuadrum  Interview mit CEO Bruno Thürig\n\nbestmöglichen Variante für \ndie Obwaldner Kantonalbank, \nmeine Mitarbeitenden und \ndie Kundinnen und Kunden \ngetroffen. Wäre es um die \nbestmögliche Lösung nach \nBruno Thürig gegangen, wä-\nren einige Entscheide anders \nausgefallen.\n\nGibt es in diesem Gebäude \nElemente, die Sie beson-\nders begeistern?\n\nJa, drei. Erstens: Der Ge-\nsamteindruck der Eingangs-\nhalle mit der Treppe, dem \nHolz und dem Lichtermeer an \nder Decke. Fantastisch! Zwei-\ntens: Der Boden in der Ein-\ngangshalle mit den Steinen \naus unseren Obwaldner Wildbächen. Einmalig! \nDrittens: Die Eschenholzböden auf den Stockwer-\nken zwei bis vier. Wunderschön! \n\nIhr Herzblut für das ganze Projekt ist spürbar. \nWie «heimisch» fühlen Sie sich an Ihrer neuen \nWirkungsstätte nach vier Monaten?\n\nIch würde sagen, mein «Umzug» dauerte zwei \nJahre. Ich durfte diesen Bau von A bis Z begleiten, \n\nalso vom Setzen der ersten Grund-\nmauer bis hin zum Montieren der \nSteckdosen und Türgriffe, inklusive \nder Auswahl von beidem. — Und ja, \nich bin mitverantwortlich für die kan-\ntige Form der Türgriffe und somit \nauch für die dadurch in Mitleiden-\nschaft gezogenen Hände mancher \nMitarbeitenden. Nun ist es raus. — \nDoch zurück zum «heimisch» Fühlen. \nDieses Begleiten des Entstehungs-\nprozesses hat mir von Anfang an das \nGefühl von «zu Hause sein» gege-\nben, noch bevor das Quadrum über-\nhaupt bezugsbereit war.\n\nNahmen Sie sich deshalb im Som-\nmer mittags die Zeit, Mitarbei-\ntende persönlich durch das Ge-\nbäude zu führen?\n\nJa. Diese Führungen waren mir sehr wichtig. Ich \nlebte mit dem Gebäude mit und wollte meinen \nMitarbeitenden unbedingt zeigen, wie einzigartig \nunser neuer Hauptsitz ist.\n\nWann darf die Obwaldner Bevölkerung einen \nBlick in dieses einzigartige Gebäude werfen?\n\nAm Samstag, 9. April 2022, sofern es die Corona-\nSituation zulässt.\n\nUmzugsaktivitäten\n\nMontag, 23. August \nEinrichten neuer Cafeteria\n\nDienstag, 24. August \nVerpacken Aktenarchiv\n\nMittwoch, 25. August \nUmzug Aktenarchiv\n\nDonnerstag, 26. August \n12.00 bis 19.00 Uhr: Umzug \nder temporär bei der Sika \nSchweiz AG in Sarnen ein-\n\ngerichteten Büros und Umzug \nder Filiale Rütistrasse\n\nFreitag, 27. August  \n17.00 Uhr: Umzugsstart pro-\nvisorischer Hauptsitz an der \n\nRütistrasse\n\nSamstag, 28. August \n18.00 Uhr: Umzugsende \n\n18.00 bis 20.00 Uhr: Mitarbei-\ntende richten Arbeitsplatz ein\n\nAm Projekt beteiligte Planer\n\nArchitektur: \nSeiler Linhart Architekten AG,  \nSarnen + Luzern\n\nBauleitung: \nEggimann Architekten / Konzept4, \nSarnen\n\nKostenplanung: \nBfB AG, Büro für Bauökonomie, \nLuzern\n\nHolzbauingenieur/Bauphysik/\nBrandschutz: \nPirmin Jung AG, Rain\n\nBauingenieur: \nCES Bauingenieur AG, Sarnen\n\nHLKS-Planung: \nJOP Josef Ottiger + Partner AG, \nEmmenbrücke\n\nElektroplanung: \nScherler AG, Luzern\n\nLichtplanung: \nLG Lightguide, Kägiswil\n\nLandschaftsarchitektur: \nFreiraumarchitektur, Luzern\n\nGeologie: \nGeotest AG, Horw\n\nSicherheitsplanung: \nMarquart Sicherheit + Security, \nRoot\n\nVerkehrsplanung: \nTEAMverkehr.zug AG, Cham\n\nGastroplanung: \nHotel und Gastro Solution, Sarnen\n\nbis August 2021\nErstellung Gebäude \nIn einer rund zweijährigen \nBauzeit wird das fünfstöckige \nBankgebäude erbaut.\n\n30. August 2021\nInbetriebnahme Quadrum \nDie Obwaldner Kantonalbank \nheisst ihre Kundinnen und \nKunden erstmals in ihrem \nneuen Hauptsitz willkommen.\n\n16. September 2021\nOffizielle Einweihung \nEinweihung im kleinen Kreis. Zu den Gästen \nzählen unter anderem: der Obwaldner Regie-\nrungsrat, Ständerat Erich Ettlin und National-\nrätin Monika Rüegger, Mitglieder des Kantons\nrates und der Sarner Gemeindepräsident \nJürg Berlinger.\n\n\n\n10\n\n\n\n11\n\nLagebericht\n\nWir bleiben in Bewegung. Schaffen Neues. \nBauen für unsere Zukunft.\n\n\n\n12\n\nLagebericht\n\nGeschäftsjahr 2021\nDie Obwaldner Kantonalbank präsentiert ein \nausgezeichnetes Ergebnis 2021. Ein starkes \nWachstum, ein grandioses Börsenjahr und die \nstabile Kostenentwicklung prägen das \nGeschäftsjahr.\n\nZINSENGESCHÄFT\nDer Netto-Erfolg im Zinsengeschäft von 50,04 Millionen Franken übertrifft den \nVorjahreswert um 3,7 Prozent.\n\nBILANZSUMME\nDie Bilanzsumme wächst um 493,07 Millionen Franken. Sie verzeichnet somit ein Plus \nvon 8,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr und steigt auf über 6 Milliarden Franken.\n\nDIVIDENDE\nDie Inhaberinnen und Inhaber von Partizipationsscheinen erhalten eine Dividende \nvon 37 Prozent auf dem Nominalwert ausbezahlt. Bei einem Jahresendkurs von \n1’140 Franken entspricht das einer Rendite von 3,25 Prozent.\n\nMarktumfeld\n\nAuch das Jahr 2021 ist von der Covid–19-Pandemie \ngeprägt. Die Schweizer Wirtschaft trotzt der Pan-\ndemie. Angetrieben von der regen globalen Nach-\nfrage liegen die Schweizer Güterexporte bereits \nzum Jahresbeginn wieder höher als vor der Krise. \nDie Anleger blicken trotz Pandemie auf ein sehr \ngutes Anlagejahr zurück.\n\nObwaldner Wirtschaft mit dynamischem \nWachstum\nFür den Kanton Obwalden resultiert insgesamt ein \nvon BAK Economics prognostiziertes Wachstum \n\ndes realen Bruttoinlandsprodukts (BIP) von 4,6 Pro-\nzent (Vorjahr: −4,9%). Dies entspricht einer der \nhöchsten Wachstumsraten aller Kantone. Die Ge-\nsamtschweiz erreicht voraussichtlich ein Plus von \n3,5 Prozent (Vorjahr: −2,4%). Die Bruttowertschöp-\nfung für den Kanton Obwalden liegt im Berichtsjahr \nbei einem realen Wachstum von 4,6 Prozent (Vor-\njahr: −4,7%). Für die Gesamtschweiz liegt der pro-\ngnostizierte Wert bei 3,5 Prozent (Vorjahr: −2,2%).\n\nDie Arbeitslosenquote in Obwalden beträgt im \nJahresdurchschnitt 1,0 Prozent. Sie liegt erneut \ndeutlich unter dem Schweizer Wert von 3,0 Pro-\nzent.\n\n\n\n13\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2021\n\nObwaldner Immobilienpreise weiterhin im \nSteigflug\nIm Kanton Obwalden setzt sich der Immobilien-\nBoom mit hohem Tempo fort. Gemäss dem Im-\nmobilienunternehmen IAZI AG erzielen die Eigen-\nheimpreise im Kanton Obwalden im Herbst 2021 \ninnert Jahresfrist die rekordverdächtige Wachstums-\nrate von 7,4 Prozent. Schweizweit sind es 5,5 Pro-\nzent. Die tiefen Zinsen in Kombination mit steigen-\nden Inflationsraten schaffen den Anreiz, Kapital in \nSachwerte wie Grundbesitz zu verschieben.\n\nDer Preisindex für Einfamilienhäuser weist per Ende \nSeptember ein Plus von 8,1 Prozent aus. Ein ab-\nsoluter Spitzenwert im landesweiten Vergleich von \n5,8 Prozent. Beim Stockwerkeigentum sieht das \nBild ähnlich aus: ein Plus von 6,9 Prozent in Obwal-\nden, ein Plus von 5,1 Prozent schweizweit. Das \nflächendeckend erhöhte Preisniveau zeigt, dass \ndie Nachfrage nach geeigneten Objekten auf dem \nObwaldner Wohnungsmarkt konstant hoch ist. \n\nSehr gutes Anlagejahr trotz Pandemie\nDer Blick zurück auf die Aktienmärkte bestätigt: \n2021 war ein sehr gutes Jahr. Die positive Grund-\nstimmung an den Aktienmärkten bleibt bestehen, \ntrotz Wellenbewegungen beim Pandemiegesche-\nhen und den damit einhergehenden behördlichen \nMassnahmen, die die wirtschaftliche Entwicklung \nbremsten. Aktien sind für Anleger die bevorzugte \nAnlageklasse. Die Volatilität fällt im Vergleich zum \nVorjahr weitaus geringer aus. Eine kurzzeitige Ab-\nwärtstendenz an den meisten Börsenplätzen im \n\nSeptember wird bis Mitte November wieder wett-\ngemacht. Der Swiss Market Index (SMI) erreicht im \nDezember mit 12’997 Punkten ein neues Allzeithoch. \n\nAngespannt ist die Preisfront. Die Kombination aus \nstarker wirtschaftlicher Erholung sowie anhaltender \nglobaler Liefer- und Kapazitätsengpässe führt in \nden Industrieländern zu rekordhohen Inflations-\nraten. Die grossen Notenbanken setzen ihren ein-\ngeschlagenen Kurs der geldpolitischen Normali-\nsierung bis Ende Jahr fort und reduzieren ihre \nWertpapierkäufe. Der Euro schwächelt das ganze \nJahr über. Er verliert gegenüber dem Schweizer \nFranken deutlich an Wert, was für die Exportwirt-\nschaft zunehmend zur Herausforderung wird. \n\nErgebnis\n\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung bewerten \ndas Geschäftsergebnis mit dem beachtlichen Ge-\nschäftserfolg von 32,03 Millionen Franken als aus-\ngezeichnet. Das ausserordentliche Börsenjahr wirkt \nsich sehr erfreulich auf das Geschäftsjahr 2021 und \nsomit auf das Ergebnis der Obwaldner Kantonal-\nbank aus.\n\nKanton erhält 10,69 Millionen Franken\nDie Obwaldner Kantonalbank entrichtet dem \nKanton Obwalden 10,69 Millionen Franken als Ge-\nwinnausschüttung und Abgeltung der Staatsga-\nrantie. Das sind rund 280 Franken pro Obwaldnerin \nund Obwaldner. Ausserdem zahlt die Obwaldner \n\nQuelle: IAZI AG\n\nPreisindex für Eigenheime in Obwalden\nSWX IAZI Investment Real Estate Price Index\n(Preisentwicklung Renditeliegenschaften Schweiz)\nSWX IAZI Private Real Estate Price Index\n(Preisentwicklung Wohneigentum, EFH und ETW Schweiz)\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n130\n\n150\n\n160\n\n140\n\n170\n\n180\n\n190\n\n200\n\n210\n\nEntwicklung Immobilienpreise\n\nDer Swiss Market Index erreicht im Dezember 2021 mit \n12’997 Punkten ein neues Allzeithoch.\n\nQuelle: SIX Swiss Exchange AG\n\nJA\nN\n\nFE\nB\n\nM\nÄ\n\nR\n\nA\nPR\n\nM\nA\n\nI\n\nJU\nN\n\nJU\nL\n\nA\nU\n\nG\n\nSE\nP\n\nO\nKT\n\nN\nO\n\nV\n\nD\nEZ\n\n10500\n\n10800\n\n11100\n\n11400\n\n11700\n\n12000\n\n12300\n\n12900\n\n12600\n\nEntwicklung SMI 2021\n\n\n\n14\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2021\n\nKantonalbank eine Dividende von 37  Prozent \npro Partizipationsschein aus. Bei einem Jahresend\nkurs von 1’140 Franken entspricht das einer Rendite \nvon 3,25  Prozent. Davon profitieren die rund \n2’400 Inhaberinnen und Inhaber von Partizipations\nscheinen. \n\nSehr zufrieden mit Zinsengeschäft\nDer wichtigste Ertragspfeiler der Bank, das Zinsen-\ngeschäft, hat sich 2021 äusserst positiv entwickelt. \nDer Brutto-Erfolg im Zinsengeschäft ist um 2,1 Pro-\nzent gestiegen. Ausschlaggebend für die Zunahme \nist einerseits das Wachstum der Kundenausleihun-\ngen um 2,2 Prozent. Andererseits das aktive Be-\nwirtschaften der durch die Schweizerische Natio-\nnalbank festgelegten Freigrenze. Negativzinsen \nzahlen bei der Obwaldner Kantonalbank fast aus-\nschliesslich institutionelle Kunden, nur in ganz \nseltenen Fällen Privat- und Firmenkunden.\n\nNach dem Vorsichtsprinzip hatte die Bank Wert-\nberichtigungen gebildet, um mögliche Kreditaus-\nfälle wegen der Pandemie zu überbrücken. Schwie-\nrig ist es im Berichtsjahr nach wie vor für die Tou-\nrismusbranche und den Gastrobereich. Die \neinheimischen Gäste können die fehlenden aus-\nländischen Gäste nicht kompensieren. Einmal mehr \nhaben die einheimischen Unternehmen ihre Inno-\nvationskraft bewiesen. Viele haben die Krise als \nChance angesehen und sich weiterentwickelt. Sie \nhaben Nischen entdeckt und passende Lösungen \nangeboten. So können viele Obwaldner Unterneh-\nmen das zweite von der Covid–19-Pandemie \n\ngezeichnete Geschäftsjahr erneut positiv abschlies-\nsen. Dadurch entspannte sich die Risikosituation \ninsgesamt leicht, sodass Wertberichtigungen teil-\nweise wieder aufgelöst wurden.\n\nBörse beflügelt Anlagegeschäft\nUm 9,7 Prozent gestiegen sind die Erträge aus dem \nKommissions- und Dienstleistungsgeschäft. Dieses \npartizipiert mit 8,66 Millionen Franken am Brutto-\nerfolg. Dank einem ausserordentlich guten Börsen-\njahr steuern das Handelsgeschäft und der übrige \nordentliche Erfolg weitere 8,99 Millionen Franken \nan den Bruttoerfolg bei. Gewinne konnten sowohl \nim Handelsgeschäft wie auch mit dem Veräussern \neigener Finanzanlagen realisiert werden. Hinzu \nkommen gute Dividendenerträge aus Beteili-\ngungspapieren. Der Handelserfolg übertrifft mit \n5,00 Millionen Franken das Ergebnis des Rekord-\njahres 2019 um 16,4 Prozent.\n\nKostenentwicklung stabil gehalten\nDer Geschäftsaufwand stieg im Vorjahresvergleich \num 6,4 Prozent auf 33,17 Millionen Franken. Der \nwährend des Jahres durchschnittlich um 3,2 Pro-\nzent höhere Bestand an Vollzeitstellen wirkte sich \nauf die Personalkosten aus. Für 2021 weist die Ob-\nwaldner Kantonalbank im Jahresdurchschnitt \n160 Vollzeitstellen aus. Weitere gezielte Investitio-\nnen in die Digitalisierung führten auch im Sach-\naufwand zu höheren Ausgaben im Vergleich zum \nVorjahr. Dass die Obwaldner Kantonalbank die \nKosten 2021 im Griff hatte, zeigt das Verhältnis \nzwischen Aufwand und Ertrag. Die Cost-Income-\n\nWertberichtigungsquote 2021: 0,80 Prozent\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n0\n\n0,5\n\n1,0\n\n1,5\n\n2,0\n\nWertberichtigungsquote\n(in Prozent)\n\nKundenausleihungen 2021: CHF 3’911 Mio.\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n3’000\n\n2’500\n\n4’000\n\n3’500\n\nKundenausleihungen (brutto)\n(vor Wertberichtigungen in Mio. CHF)\n\n\n\n15\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2021\n\nRatio von 49,0 Prozent bestätigt, dass die Bank sehr \neffizient unterwegs ist.\n\nErfolgskurs bis Ende Jahr beibehalten\nDer Geschäftserfolg, eine Kennzahl der operativen \nLeistung, beträgt 32,03 Millionen Franken — fast \n30 Prozent höher als im Vorjahr. Auch im Vergleich \nmit dem ausgezeichneten Jahresergebnis 2019 \nliegt der Wert rund 12 Prozent höher. Zur Stärkung \nder Eigenmittel weist die Bank den Reserven für \nallgemeine Bankrisiken 15,33 Millionen Franken \nzu. Der Jahresgewinn übertrifft das Resultat 2020 \num 8,8 Prozent und fällt mit 16,98 Millionen Franken \nsogar knapp höher aus als dasjenige von 2019. \n\nGesundes Wachstum im Kerngeschäft\nDie Bilanzsumme übersteigt erstmals die 6-Milli\narden-Franken-Grenze. Sie wächst 2021 um \n493,07 Millionen Franken — rund 190 Millionen \nFranken mehr als im Vorjahr. Davon entfallen \n372,62 Millionen Franken auf die flüssigen Mittel. \nMit einem Volumen von über 3,6 Milliarden Fran-\nken ist die Obwaldner Kantonalbank die bedeu-\ntendste Hypothekarbank in Obwalden. Das Wachs-\ntum im Kerngeschäft ist mit 141,10 Millionen Fran-\nken respektive 4,1 Prozent praktisch gleich hoch \nwie in der Vorjahresperiode. Um 183,51 Millionen \nFranken zugenommen hat auch das Volumen der \nKundeneinlagen. Sie belaufen sich per Ende 2021 \nauf 4,3 Milliarden Franken.\n\nDas Eigenkapital per 31. Dezember 2021 vor Gewinn-\nverteilung beträgt 516,91 Millionen Franken. Das \n\nGeschäftserfolg 2021: CHF 32,03 Mio.\n\nBruttogewinn von 34,52 Millionen Franken \nabzüglich der Abschreibungen und Rückstellungen \nvon 2,49 Millionen Franken\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\nGeschäftserfolg\n(in Mio. CHF)\n\nBruttogewinn 2021: CHF 34,52 Mio.\n\nBruttoerfolg von 67,69 Millionen Franken abzüglich \nGeschäftsaufwand von 33,17 Millionen Franken\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\nBruttogewinn\n(in Mio. CHF)\n\nentspricht 8,6 Prozent der Bilanzsumme. Ein Wert, \nder für das gesunde Fundament der Bank steht.\n\nAusblick 2022\n\nFür das Geschäftsjahr 2022 ist die Grundstimmung \npositiv. Die Obwaldner Kantonalbank rechnet nach \ndem ausgezeichneten Jahresergebnis 2021 für \n2022 mit einem durchschnittlichen — aber auf ho-\nhem Niveau verlaufenden — Geschäftsjahr. Sie geht \ndavon aus, dass das Wachstum kleiner als im Jahr \n2021 ausfallen wird. Auch bei der Börsenentwick-\nlung dürfte sich eine «Normalisierung» einstellen. \nDie Folge: ein eher durchschnittliches Börsenjahr. \nNach wie vor bleibt auch die Entwicklung der Pan-\ndemie ein grosser Unsicherheitsfaktor. Sie kann \nden Geschäftsverlauf massgeblich beeinflussen.\n\nRegulatorien\n\nPer 1. Januar 2021 setzt die Obwaldner Kantonal-\nbank die Anforderungen des neuen Finanzdienst-\nleistungsgesetzes (FIDLEG) und dessen Verord-\nnung (FIDLEV) um. Die minutiöse Vorbereitung \nzahlt sich aus. Die Umsetzung verläuft erfolgreich. \n\nDatenschutzrichtlinien und Basisdokumente \nangepasst\nDie Obwaldner Kantonalbank überarbeitet im \nBerichtsjahr ihre Datenschutzrichtlinien. Mit \ndiesem Schritt ist sie auf das neue Schweizer \n\n\n\n16\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2021\n\nKundengelder 2021: CHF 3’348 Mio.\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\nKundengelder (effektiv)\n(in Mio. CHF)\n\nCost-Income-Ratio 2021: 49,00 Prozent\n\nGeschäftsaufwand von 33,17 Millionen Franken \nim Verhältnis zum Bruttoerfolg von 67,69 Millionen Franken\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\nCost-Income-Ratio\n(in Prozent)\n\nDatenschutzgesetz vorbereitet, das im Verlauf des \nJahres 2022 in Kraft treten wird. Auch passt sie ihre \nBasisdokumente an die jüngsten rechtlichen und \nregulatorischen Entwicklungen an. Gültig ab \n1.1.2022. Sowohl die Datenschutzrichtlinien wie \nauch die Basisdokumente sind auf der Website der \nBank unter www.okb.ch/datenschutz bzw. unter \nwww.okb.ch/agb publiziert. \n\nQR-Rechnung nimmt langsam Fahrt auf\nDer Umgang mit der QR-Rechnung führt sowohl \nbei Zahlenden als auch bei Rechnungsstellenden \nzu Fragen. Einige Rechnungssteller lassen nach \nerfolgter Umstellung ein Muster prüfen, um sicher \nzu gehen, dass ihre QR-Rechnung der Norm ent-\nspricht. Viele Rechnungssteller warten aber noch \nab. Im Oktober 2021 haben erst 30 Prozent von \nden orangen Einzahlungsscheinen auf die QR-\nRechnung umgestellt. Die Obwaldner Kantonal-\nbank stellt die Herausgabe von bisherigen Ein-\nzahlungsscheinen per 30. September 2021 ein. \n\n2021 fällt bei der Obwaldner Kantonalbank der \nStartschuss für das Folgeprojekt der QR-Rech-\nnung: Instant Payment. Ab 2024 sollen banküber-\ngreifende Transaktionen innerhalb der Schweiz \nvom Konto des Zahlenden zum Konto des Zah-\nlungsempfängers bzw. der Zahlungsempfängerin \ninnert weniger Sekunden erfolgen. Die Einführung \nvon Instant Payment wird den Schweizer Zahlungs-\nverkehr massgeblich verändern.\n\nOrganisation\n\nEntwicklungen und damit einhergehende Bedürf-\nnisse — bestehende wie auch neue — wirken sich \nauf interne Prozesse aus. Oft auch abteilungsüber-\ngreifend. Umso wichtiger ist es, Prozesse laufend \nzu hinterfragen und notwendige Anpassungen \nvorzunehmen.\n\nFachgebiet «E-Services» entsteht\nDie Obwaldner Kantonalbank baut ihre digitalen \nKanäle stetig aus und entwickelt sie weiter. Um \ndieser Entwicklung gerecht zu werden, schafft die \nBank im September 2021 das neue Fachgebiet \n«E-Services». Das dreiköpfige Team erledigt alle \nAnfragen zu E-Banking, Mobile Banking und \nTWINT. Zusammen mit den Fachgebieten Service-\nLine und Kartenservices bildet E-Services die Ab-\nteilung Kundencenter.\n\nMarketing integriert in \nUnternehmenskommunikation\nUm die externe Kommunikation zu stärken, wech-\nselt das Fachgebiet Marketing per 1. Juni 2021 die \nAbteilung, vom Produktmanagement zur Unter-\nnehmenskommunikation. Dieser Wechsel verein-\nfacht die interne Absprache und Planung von \nKommunikationsmassnahmen. Synergien können \ngenutzt werden.\n\nDas Organigramm ist auf Seite 43 oder unter \nwww.okb.ch/organigramm publiziert.\n\n\n\n17\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2021\n\nDie Tiefzinsphase hält — mit vereinzelten kleinen \nAusschlägen nach oben — 2021 an.\n\nSWAP 10 Jahre\n\nSWAP 5 Jahre\n\nSARON\n\nJA\nN\n\nFE\nB\n\nM\nÄ\n\nR\n\nA\nPR\n\nM\nA\n\nI\n\nJU\nN\n\nJU\nL\n\nA\nU\n\nG\n\nSE\nP\n\nO\nKT\n\nN\nO\n\nV\n\nD\nEZ\n\n−0,750\n\n−0,525\n−0,600\n−0,675\n\n−0,450\n−0,375\n−0,300\n−0,225\n\n−0,075\n0\n\n0,075\n0,150\n0,225\n\n−0,150\n\n0,300\n\nZinsentwicklung 2021\n\nDepotvolumen 2021: CHF 1’874 Mio.\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n0\n\n400\n\n800\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n2’000\n\n1’800\n\n600\n\n200\n\nEntwicklung Depotvolumen\n\nEin Expertenteam für Spezialberatungen\nPer 1. Januar 2021 startet innerhalb der Abteilung \nPrivate Banking ein zweiköpfiges Expertenteam \nfür Spezialberatungen im Bereich Pensionierungs-\nberatung und Vorsorgeplanung. Ein weiterer \nSchritt auf dem Weg, jeder Kundin und jedem \nKunden eine ganzheitliche und fachlich breit ab-\ngestützte Beratung anzubieten. Ein neues IT-Pro-\ngramm unterstützt das Team zudem bei der Ab-\nwicklung der Pensionierungsplanungen und Vor-\nsorgeanalysen.\n\nPersonelle Wechsel\nIn Führungspositionen finden folgende Wechsel \nstatt: André Luchs übernimmt am 18. Januar 2021 \ndie Leitung der Filiale Sarnen-Center. Bruno Acher-\nmann leitet ab dem 1. September 2021 die Ab-\nteilung Produktmanagement. \n\nBeförderungen\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung nehmen \n2021 folgende Beförderungen vor:\n\nVizedirektor\n\t– Sandro Frigg, per 1. Januar\n\t– Peter Wälti, per 1. Juli\n\nProkura\n\t– André Luchs, per 1. Januar\n\t– Regula Pedrazzi, per 1. Januar\n\t– Tim von Moos, per 1. Januar\n\t– Roland Gisler, per 1. Juli\n\nHandlungsvollmacht\n\t– Silvia Engelberger, per 1. Januar\n\t– Markus Fahrian, per 1. Januar\n\t– Cornelia Häcki, per 1. Januar\n\t– Isabelle della Torre, per 1. Januar\n\t– Marcel Würsch, per 1. Januar\n\t– Nadia Caligiuri, per 1. März\n\t– Ivana Piliskic, per 1. April\n\t– Lara Holenstein, per 1.Juli\n\t– Lorenz Kern, per 1. Juli\n\t– Natalija Stoimenova, per 1. Juli\n\t– Heidi von Rotz, per 1. Juli \n\nBerufsbildung\nSechs Lernende schliessen im Berichtsjahr ihre \nkaufmännische Grundbildung erfolgreich ab: \nJenny Halter, Stefan Knezevic, Alma Krasniqi, Ines \nMonteiro und Gina Sigrist. Hinzu kommt Samira \nFlück (EFZ mit Berufsmatura) mit einer Ehrenmel-\ndung. Fünf der sechs jungen Berufsleute entschei-\nden sich für den Verbleib bei ihrem Ausbildungs-\nbetrieb und erhalten eine Festanstellung. Die \nbetriebliche Grundausbildung ist ein zentrales \nElement der Personalpolitik der Bank. Sie sichert \nsich dadurch gut qualifizierten Berufsnachwuchs.\n\nIm August beginnen vier Jugendliche ihre kauf-\nmännische Grundbildung bei der Obwaldner Kan-\ntonalbank. Die Bank bildet ab dem Sommer ins-\ngesamt 15 Lernende in den Berufen Kauffrau/\nKaufmann Bank EFZ, Büroassistent EBA, Informa-\ntiker EFZ und Mediamatikerin EFZ aus. Zudem \n\n\n\n18\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2021\n\nabsolviert ein Student der Sportmittelschule Engel-\nberg ein kaufmännisches Langzeitpraktikum \nDienstleistung und Administration EFZ.\n\nOperatives Geschäft\n\nSeit Ausbruch der Covid–19-Pandemie im 2020 \nerleben digitale Dienstleistungen wie E-Banking, \nMobile Banking oder TWINT einen Höhenflug. Der \nTrend hält im 2021 ungebrochen an. Die Kundin-\nnen und Kunden sehen den Mehrwert. Viele haben \naber auch Fragen zur Bedienung der für sie neuen \nDienstleistungen. Umso mehr schätzen sie die \npersönliche Beratung, die ihnen die Obwaldner \nKantonalbank vor Ort bietet. Gerade deshalb in-\nvestiert die Bank in beides: zeitgemässe digitale \nDienstleistungen und die Präsenz in jeder Obwald-\nner Gemeinde.\n\nKontoeröffnung neu auch online möglich\nDie Infrastruktur der im Sommer 2020 live geschal-\nteten neuen Website bildet die Basis für den neuen \ndigitalen Service, den die Obwaldner Kantonal-\nbank am 11. Januar 2021 lanciert: die Online-Kon-\ntoeröffnung für Neukundinnen und -kunden. Wer \nKundin oder Kunde der Obwaldner Kantonalbank \nwerden möchte, kann dies nun während 24 Stun-\nden an 7 Tagen digital tun. Der erste Schritt zur \nGeschäftstätigkeit rund um die Uhr ist getan. \nGleichzeitig folgt ein weiterer wichtiger Schritt: \nder sichere digitale Dokumentenaustausch zwi-\nschen Kundin bzw. Kunde und Bank.\n\nDie Kontaktpflege gestaltet sich weiterhin \nschwierig\nDie so wichtige persönliche Kontaktpflege mit den \nKundinnen und Kunden gestaltet sich aufgrund \nder Pandemie weiterhin schwierig. So ist es nicht \nverwunderlich, dass die Obwaldner Kantonalbank \nihren jeweils Ende Januar stattfindenden Fach-\nanlass «Marktausblick» erstmals als Livestream zu \nden geladenen Gästen nach Hause überträgt. Zwei \nLichtblicke gibt es im November: Nach fast zwei \nJahren begrüsst die Obwaldner Kantonalbank erst-\nmals wieder über 100 Gäste persönlich. Sie tut dies \nan der Wirtschaftsarena Zentralschweiz im KKL \nLuzern und am OKB-Eigenheimanlass im Mehr-\nzwecksaal der Kantonsschule Obwalden in Sarnen. \nBeide Veranstaltungen finden unter Einhaltung \nder Corona-Vorgaben statt. \n\nDie ganzheitliche Beratung im Fokus\nDie Obwaldner Kantonalbank legt grossen Wert \nauf die persönliche Beratung. Gezielt legt sie \ndabei — im Interesse ihrer Kundinnen und Kunden — \nden Fokus auf den Rundumblick in allen Finanz-\nthemen. Längst ist sie aus ihrer Rolle der klassi-\nschen Finanzierungsbank herausgewachsen. Sie \nverfügt über eine hohe Anlagekompetenz und \ninvestiert 2021 verstärkt in ihre Vorsorgekompe-\ntenz. Sie schafft sich professionelle Tools für die \nPensionierungsplanung und die Vorsorgeanalysen \nan. Und hat ihre eigenen Fachexpertinnen und \n-experten — auch im Bereich der Rechtsberatung — \nim Haus, die die Kundenberaterinnen und -berater \nbei Bedarf beiziehen können.\n\nIm Berichtsjahr finden 6’681 ausführliche Finanz-\nberatungen statt. Das sind 1’345 mehr als im Vorjahr.\n\n240’000\nZahlungen erfasst\n\nplus 33 Prozent gegenüber Vorjahr\n\n5\nMillionen Franken\n\nTransaktionsvolumen im Dezember\n\n100’000\nLogins\n\nerstmals in einem Monat registriert\n\n3\nMillionen Franken\n\nRechnungsvolumen im Dezember\n\nAPP: OKB TWINTAPP: OKB MOBILE BANKING\n\n\n\n19\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2021\n\nEine frühzeitige Planung lohnt sich\nDie private Vorsorge betrifft verschiedene \nLebensphasen. Umso wichtiger ist die \ngesamtheitliche Beratung für eine ak-\ntive Gestaltung der Zukunft ab dem \nErwerbseintritt bis zirka zehn Jahre \nvor der (geplanten) Pensionierung. \nDie Obwaldner Kantonalbank bie-\ntet diese ihren Kundinnen und \nKunden an. Keine Standardlösung, \nsondern eine auf die individuellen \nBedürfnisse abgestimmte Lösung. \nDie verschiedenen Bereiche der \npersönlichen Finanzen und Vorsorge \nsind komplex und stark miteinander \nverknüpft, sodass eine sorgfältige Aus-\nlegeordnung zwingend ist. \n\nDer Faktor Zeit ist entscheidend \n\t– einfachere Zielerreichung und Sicherheit dank längerem \n\nPlanungshorizont\n\t– gezielter Vermögensaufbau dank längerem Anlage\n\nhorizont\n\t– steuerliche Optimierungen für das Ersparte\n\t– frühzeitiges Erkennen von allfälligen Stolpersteinen\n\t– grösserer Entscheidungs- und Handlungsspielraum\n\t– genügend Zeit für den gestaffelten Bezug von Geldern \n\naus der zweiten und dritten Säule\n\nDer Mehrwert für die Kundinnen und Kunden \n\t– fundierte Grundlage für wichtige Entscheide\n\t– finanzielle Sicherheit\n\t– freier Entscheid über die Umsetzung des Plans\n\t– strukturierte komplexe und zeitlich aufwendige Berech-\n\nnungen in möglichst verständlicher Form\n\t– rechnerische Überprüfung der finanziellen Machbarkeit \n\neigener Vorstellungen\n\t– Erhalt weiterer, auf die eigene Situation angepasster Ideen\n\t– aktives Anpacken des Themas «Pensionierung» mit Fach-\n\nperson an der Seite\n\t– Entlastung durch Zeitersparnis\n\n«Eine weitsichtige Planung gibt die Gewissheit, \nnichts dem Zufall überlassen zu haben.»\n\nThomas Omlin \nLeiter Spezialberatungen\n\nVorsorgeberatung und Pensionierungsplanung \n\nPension\n\nSteuern\n\nWohnen\n\nErb- und \nEherecht\n\nVermögen/\nSchulden\n\nEinnahmen\n\nAusgaben \n(Budget)\n\nFrüh- \npensionie-\n\nrung\n\nDas Ergebnis einer professionellen Pensionie-\nrungsplanung ist einerseits ein Übersichts-\n\npapier zu den finanziellen Auswirkungen \nder Pensionierung auf Einkommen, \n\nVermögen, Steuern und Ausgaben \nwährend mehrerer Jahre. Anderer-\nseits ein strategischer Etappen-\nplan, der laufend aktualisiert wer-\nden soll. Taktische Entscheide \ngeschehen in Zusammenarbeit \nmit der Kundenberaterin resp. \n\ndem Kundenberater.\n\nAlle finanziellen Bereiche werden an-\ngesprochen, da sie voneinander abhän-\n\ngig sind. Verändert sich der eine, wirkt \nsich dies auf andere aus.\n\nIn fünf Schritten zum Ziel\n1.\tTermin mit der Kundenberaterin/dem Kundenberater \nfixieren\n\n2.\tUnterlagen zusammenstellen\n3.\tZiele, Pläne und Wünsche definieren\n4.\tPlan erstellen (Expertin/Experte beiziehen)\n5.\tPlanung zusammen mit der Kundenberaterin/dem Kun-\n\ndenberater umsetzen\n\nVieles ist planbar, aber nicht alles\nFinanzielle Umstände können sich wenige Jahre vor der \nPensionierung verändern — trotz einer minutiösen Planung. \nDie Pensionskasse nimmt ungünstige Anpassungen vor. \nDie Börse entwickelt sich negativ. Das Privatleben verändert \nsich unerwartet. Dem entgegenwirken kann ein Etappen-\nplan respektive können regelmässige Aktualisierungen der \nPlanung.\n\nVorausschauend planen heisst, in verschiedenen Szenarien \nzu denken und Optimierungsmöglichkeiten bei jedem \nSzenarium früh anzugehen. Je näher der Pensionierungs-\nzeitpunkt rückt, desto mehr der Planung kann umgesetzt \nwerden.\n\n\n\n20\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2021\n\nMeinung der Kundinnen und Kunden \ninteressiert\nMindestens zweimal im Jahr fragt die Obwaldner \nKantonalbank ihre Kundinnen und Kunden aktiv \nnach ihrer Meinung. So auch im 2021. Im März führt \nsie eine Online-Umfrage zu ihrem Kartenuniversum \ndurch. Das Ergebnis zeigt, die Teilnehmenden \nwünschen ein möglichst schlankes und preiswertes \nKartensortiment. Im Oktober folgt die Umfrage \nzur Beratungszufriedenheit. Über 70 Prozent wür-\nden die Obwaldner Kantonalbank weiterempfeh-\nlen. Ein Wert, der für die grosse Zufriedenheit der \nKundinnen und Kunden spricht. Gleichzeitig mit \nden Online-Umfragen finden jeweils telefonisch \n100 Kundeninterviews statt. \n\nDie Kundinnen und Kunden können sich jederzeit \nan ihre Kundenberaterin bzw. ihren Kundenberater \nwenden und Rückmeldungen platzieren. Jede \nMeldung wird analysiert und wo nötig, werden \nMassnahmen getroffen. Monatlich erfolgt ein in-\nternes Reporting.\n\nKundschaft kann Angebot mitentwickeln\nAb Juni 2021 animiert die Obwaldner Kantonal-\nbank ihre Kundinnen und Kunden erstmals dazu, \naktiv Ideen in die Entwicklung von Produkten und \nDienstleistungen einzubringen. Sie lanciert die \nPlattform «Gemeinsam@OKB». Eine Plattform für \nden Ideenaustausch. Die Bank will ihre Kundschaft \nkünftig von Beginn an in Entwicklungsprozesse \neinbinden. Ihre Bedürfnisse verstehen. Sicherstel-\nlen, dass Investitionen in neue Bankdienstleistun-\ngen den Kundenbedürfnissen entsprechen und \neinen echten Mehrwert bieten.\n\n2021 findet in diesem Zusammenhang eine Um-\nfrage zu Finanzierungsprodukten statt. Dafür wer-\nden persönliche Interviews geführt. Zudem setzen \n\nsich zwölf Kundinnen und Kunden an einem The-\nmentag mit der Frage «Welche Herausforderungen \nhabe ich mit meiner Bank?» auseinander. Zwei \nHaupterkenntnisse aus diesem Workshop sind: Die \nKundinnen und Kunden wünschen eine aktive Kon-\ntaktaufnahme seitens der Bank. Und sie würden \nein Schulungsangebot zur Vermittlung von Bank-\nwissen sehr begrüssen. Beide Themen wird die \nObwaldner Kantonalbank aktiv angehen. \n\nCovid–19-Härtefallfinanzhilfen für \nObwaldner Unternehmen\nDer Kanton Obwalden beteiligt sich am Covid–\n19-Härtefallprogramm des Bundes. Dem Kanton \nObwalden stehen zur Unterstützung von Unter-\nnehmen, die die Covid–19-Pandemie wirtschaftlich \nhart getroffen hat, maximal 24 Millionen Franken \nin Form von verbürgten Darlehen und A-fonds-\nperdu-Beiträgen zur Verfügung. 7,2 Millionen Fran-\nken (30%) steuert der Kanton bei.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank begleitet das Volks-\nwirtschaftsdepartement des Kantons Obwalden \neng bei der Umsetzung der Massnahmen. Das \nEngagement der Bank umfasst vier Phasen: 1. Mit-\nhilfe beim Erarbeiten der Rahmenbedingungen, \n2. Prüfung der Gesuche, 3. Gewährung von Darle-\nhen und 4. Überwachung und Reporting der Dar-\nlehen. Insgesamt stellen 200 Unternehmen mit Sitz \nim Kanton Obwalden ein Gesuch. Die Obwaldner \nKantonalbank prüft davon 149. Sie zahlt rund vier \nMillionen Franken Darlehen aus. \n\nBei den Marketingaktivitäten die Vorsorge \nim Fokus \nBei der Marktbearbeitung legt die Obwaldner \nKantonalbank 2021 ihr Augenmerk mit mehrmo-\nnatigen Kampagnen auf die Bereiche Anlegen und \nVorsorge. In ihrer Anlagekampagne im Frühling \n\nPandemie\n\nKrisenstab \n70 Sitzungen\n\nDer Krisenstab der Obwaldner Kantonalbank blickt Ende 2021 \nauf insgesamt 70 Sitzungen seit Beginn der Pandemie im 2020 \n\nzurück. Alleine im Berichtsjahr bespricht er sich 29 Mal und \npubliziert 23 Meldungen im Intranet.\n\nPartizipanten-Versammlung \n30 Franken versandt\n\nErneut sagt die Obwaldner Kantonalbank ihre Partizipanten-\nVersammlung ab. Am 18. März 2021 versendet sie an jede \n\nPartizipantin und jeden Partizipanten einen Obwaldner \nGastro-Gutschein im Wert von 30 Franken. Mit dieser Aktion \n\nunterstützt die Bank die wegen der Pandemie arg gebeutelten \nGastrobetriebe und lässt gleichzeitig ihre Partizipantinnen und \n\nPartizipanten profitieren.\n\n\n\n21\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2021\n\nstellt sie ihre Fachexpertinnen und -experten in \nden Fokus. Setzt sie auf analogen und digitalen \nKommunikationskanälen persönlich ins Bild. Dazu \ndie Aussage: «Vertrauen Sie bei Ihrer Geldanlage \nauf mein Fachwissen und meine Erfahrung».\n\nIn ihrer Vorsorgekampagne im vierten Quartal pu-\nbliziert sie kurze Erklärvideos. Die Lernende Sheila \nGasser beispielsweise erklärt das 3-Säulen-System \nder Schweiz auf einfache Art und Weise. Rahel Ka-\nthriner, stellvertretende Filialleiterin in Kerns, ver-\nrät, wie man seinen Zins auf dem Vorsorgekonto \n3a optimieren kann. Die Frage, ob sich Einkäufe in \ndie Pensionskasse lohnen, beantwortet der Vor-\nsorgespezialist Thomas Omlin. Weitere Kunden-\nberatende und Fachspezialisten beantworten \nFragen rund um das Thema «Vorsorge». Die Videos \nsollen die Kundinnen und Kunden dazu animieren, \nsich mit dem Thema zu befassen und sich für eine \nBeratung anzumelden.\n\nCrowdfunding im Höhenflug\nÄusserst erfolgreich schliessen auf der Crowdfun-\nding-Plattform Funders die sieben Obwaldner \nProjekte der Kategorien Sport, Musik und Soziales \nab. Sie erhalten von rund 1’500 Unterstützerinnen \nund Unterstützern Zusagen für knapp 330’000 Fran-\nken. Am meisten Geld sammelt das Projekt «Eine \nWasserrutschbahn im Sarneraatal»: 141’360 Fran-\nken während drei Monaten. Das Beispiel zeigt ein-\nmal mehr, dass gute und kreative Ideen breite \nUnterstützung finden. \n\nProjekte\n\nIm Berichtsjahr schliesst die Obwaldner Kantonal-\nbank diverse grosse Projekte ab. Unter anderem \ndie Umstellung vom LIBOR zu SARON®, das Digi-\ntalisieren der Kreditakten und nicht zu vergessen; \nden Einzug in ihren neuen Hauptsitz Quadrum. \nAusserdem wechselt sie das Rechenzentrum. Und \nder Startschuss für neue Projekte fällt, zum Beispiel \nfür ein Produkt im Finanzierungsbereich, das das \nnachhaltige Sanieren und Bauen fördert.\n\nQuadrum — neuer OKB-Hauptsitz\nAm 30. August 2021 nimmt die Obwaldner Kanto-\nnalbank ihren neuen Hauptsitz Quadrum in Be-\ntrieb. Die aufgrund der Pandemie auf zwei Stand-\norte verteilten Teams arbeiten nach 18 Monaten \nwieder an einem Ort.\n\nDie Mitarbeitenden erhalten bereits während des \nBaus die Möglichkeit, einen Blick in das Gebäude \nzu werfen. Ab Oktober 2020 führen CEO Bruno \nThürig und Roland Jakober, Projektleiter Neubau \nHauptsitz, Mitarbeitende durch die Räumlichkei-\nten. Insgesamt 19 Baustellenbesichtigungen finden \nmittags oder abends statt, neun davon im 2021. \nSie dauern 45 Minuten und zählen total rund \n200 Teilnehmende. Das zeigt, das Interesse am \nneuen Arbeitsort bei den Mitarbeitenden ist sehr \ngross. \n\nAm Abend des 16. September 2021 wird der neue \nHauptsitz im kleinen Kreis feierlich eingeweiht. Zu \nden Gästen zählen unter anderem: der Obwaldner \nRegierungsrat, Ständerat Erich Ettlin und National-\nrätin Monika Rüegger, Mitglieder des Kantonsrates \nund der Sarner Gemeindepräsident Jürg Berlinger. \nDas Architektenteam Seiler Linhart überreicht als \nErinnerung an diesen speziellen Moment CEO \n\nCovid–19-Härtefallfinanzhilfen \n149 Stunden geprüft\n\nDie Obwaldner Kantonalbank prüft unentgeltlich 149 Gesuche \nfür ein Darlehen/A-fonds-perdu-Beitrag im Rahmen des \n\nCovid–19-Härtefallprogramms des Kantons. Drei Mitarbeitende \ntun dies in den Monaten März und April 2021. Sie investieren \n\npro Gesuch durchschnittlich eine Stunde.\n\nSponsoring \n45 Anlässe verschoben bzw. abgesagt\n\n45 Veranstalterinnen bzw. Veranstalter verschieben wegen \nCorona ihren Anlass oder sagen ihn gar ab. Die Sponsoring\n\nzusage der Obwaldner Kantonalbank bleibt für alle ver\nschobenen Anlässe bestehen. Die Anzahl Gesuche für neue \nProjekte geht mit 157 gegenüber 165 im Vorjahr nochmals \n\nzurück. 2019 waren es noch 239 Projekte.\n\n\n\n22\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2021\n\nBruno Thürig ein Medaillon, das er gemeinsam mit \nder Lernenden Sophie Gasser in den Steinboden \nin der Schalterhalle einlegt. Der seit knapp zwanzig \nJahren amtierende CEO symbolisiert bei diesem \nAkt die bewegende Geschichte des Neubaus. Die \nMediamatiker-Lernende im zweiten Lehrjahr steht \nfür den Blick in die erfolgreiche Zukunft der Ob-\nwaldner Kantonalbank.\n\nDie Pandemie lässt die Obwaldner Kantonalbank \nihren Tag der offenen Tür ins 2022 verschieben. \nSie bietet ihren Mitarbeitenden aber die Möglich-\nkeit, ihren Familien den neuen Arbeitsplatz zu zei-\ngen. In den Monaten September und Oktober \nfinden verschiedene Besuchsabende statt, an \ndenen die Mitarbeitenden ihre Angehörigen durch \ndas Quadrum führen. \n\nWeitere Investitionen in die Präsenz vor Ort\nDie Obwaldner Kantonalbank treibt im Berichts-\njahr den Umbau ihrer Filialen weiter voran. Sie \nunterzieht die Filiale Engelberg einer ersten Um-\nbauphase, die einerseits das komplette Unter-\ngeschoss betrifft. Unter anderem wird die Haus-\ntechnik vollständig saniert. Ein neues grosses \nSitzungszimmer geschaffen. Der Aufenthaltsraum \nder Mitarbeitenden modernisiert. Andererseits \nwird im Erdgeschoss vor allem der Backoffice-Be-\nreich optimiert. Aus Büroräumlichkeiten werden \nSitzungszimmer. Für 2022 ist die zweite Umbau-\nphase mit der Umgestaltung des Erdgeschosses \ngemäss dem Filialkonzept — das den Fokus auf die \nindividuelle und persönliche Beratung legt — ge-\nplant. \n\nEin zweiter Umbau beschäftigt die Bank im Be-\nrichtsjahr, derjenige der Filiale Sachseln. Die Raum-\nverhältnisse der bestehenden Filiale lassen eine \nUmsetzung des Filialkonzepts nicht zu. Die \n\nObwaldner Kantonalbank erwirbt 2021 deshalb \ndie ehemaligen Räumlichkeiten der Post. Die Ge-\nmeinde erteilt die Baubewilligung im November \n2021. Der Umbau startet im Januar 2022.\n\nRechenzentrum erfolgreich gewechselt\nÜber das Pfingstwochenende vom 21. bis 23. Mai \n2021 wechselt die Obwaldner Kantonalbank — ge-\nmeinsam mit vier weiteren Kantonalbanken — ihr \nRechenzentrum und das Application Management \nzur Firma Inventx AG. Der Wechsel verläuft rei-\nbungslos. Mit diesem Schritt sichert sich die Bank \neine moderne und zukunftssichere IT-Plattform.\n\nRund ein Jahr dauert die Umsetzung des Projekts. \nMehr als 40’000 Arbeitsstunden leisten die invol-\nvierten Personen insgesamt. Die Pandemie führt \ndazu, dass die Projektkommunikation zu 95 Prozent \nüber virtuelle Kanäle stattfindet. Unvorstellbar vor \nCorona. Für den erfolgreichen Wechsel erfolgen \nwährend des Pfingstwochenendes über 700 Ar-\nbeitsschritte. 40 Mitarbeitende der Obwaldner \nKantonalbank sind im Einsatz.\n\nDigitales Auf- und Ausrüsten der \nArbeitsplätze\nEnde November 2021 ist es soweit. Alle rund \n200 Arbeitsplätze der Obwaldner Kantonalbank \nsind mit Laptops ausgestattet, was Arbeitsprozesse \nvereinfacht. Team- und Projektsitzungen finden \nwegen der Covid–19-Pandemie vermehrt online \nstatt. Die globalen Lieferengpässe und somit Lie-\nferschwierigkeiten verzögern das Umrüsten der \nArbeitsplätze.\n\nMit der AWB («Advisor Workbench» zu Deutsch: \nBeraterarbeitsplatz) bietet die Obwaldner Kanto-\nnalbank ihren Kundenberaterinnen und Kunden-\nberatern eine neue, webbasierte Benutzerober-\n\nAusblick 2022\n\nWechsel CEO —  \nMargrit Koch folgt auf Bruno Thürig\n\nMargrit Koch übernimmt per 1. Mai \n2022 die Leitung der Obwaldner Kan-\ntonalbank. Sie tritt die Nachfolge von \n\nBruno Thürig an, der die Bank nach zwanzig \nJahren an der Spitze per Ende April 2022 ver-\nlassen wird. Als designierter Präsident des \nVerbands Schweizerischer Kantonalbanken \nwird er den Kantonalbanken auf Verbands-\nebene erhalten bleiben.\n\nNachhaltige Projekte —  \nAngebot wird ausgebaut\n\nDie Obwaldner Kantonal-\nbank lanciert im Sommer \n2022 ein Produkt im Finan-\n\nzierungsbereich für nachhaltiges \nSanieren und Bauen. In der zweiten \nJahreshälfte erweitert sie zudem ihr \nnachhaltiges Angebot im Bereich \nder Vermögensverwaltung. Zusätz-\nliche Informationen sind im Kapitel \nNachhaltigkeit ab Seite 25 nach\nzulesen.\n\nInterne Zusammenarbeit —  \nmoderne Plattform\n\nDie Obwaldner Kantonalbank be-\nfasst sich intensiv mit dem Strategie-\nprojekt «moderne Zusammenar-\n\nbeitsplattform». Das Ziel sind zeitgemässe \nSoftware-Lösungen für das 2008 live geschal-\ntete Intranet, für abteilungsübergreifende Zu-\nsammenarbeit und für die Telefonie. Für die \nBedürfnisabklärung werden Anfang 2022 In-\nterviews mit Mitarbeitenden geführt. Für Ende \n2022 ist der Start erster Teilprojekte vorge\nsehen.\n\n\n\n23\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2021\n\nfläche des Kernbankensystems Finnova. Das neue \nArbeitstool ist spezifisch auf die Bedürfnisse der \nMitarbeitenden mit direktem Kundenkontakt zu-\ngeschnitten. Sämtliche notwendigen Informatio-\nnen werden gebündelt und übersichtlich in der \nAWB dargestellt. Der Fokus bzw. der Mehrwert \nder AWB liegt in der Einfachheit des Systems und \nder daraus resultierenden Effizienzsteigerung. Der \nvollständige Eröffnungsprozess für Neukunden \ngeht rasch vonstatten, wie beispielsweise das Er-\nöffnen von Konten, Karten oder E-Banking-Ver-\nträgen. Administrative Arbeiten können einfacher \nausgeführt werden. Drittsysteme können nahtlos \nin die AWB integriert werden. Der Pilotbetrieb der \nAWB läuft seit Juni 2020. Die produktive Einfüh-\nrung in der Gesamtbank erfolgt ab März 2022.\n\nEinführung neues HR-Portal\nIm Verbund mit der Nidwaldner und der Urner \nKantonalbank führt die Obwaldner Kantonalbank \nper 1. Januar 2021 eine neue Software für die Per-\nsonal- und Lohnadministration ein. Sie ermöglicht \ndas Digitalisieren von Prozessen, wie demjenigen \nder Speseneingabe. Zudem können die Mitarbei-\ntenden ihre persönlichen Daten teilweise selbst-\nständig bewirtschaften, zum Beispiel die Wohn-\nadresse aktualisieren. Für 2022 ist die Digitalisie-\nrung der Personaldossiers geplant.\n\nDigitalisierte Kreditdossiers erleichtern \nZusammenarbeit\nIm Februar 2021 — nach fünf Monaten — sind die \nrund 6’000 physisch geführten Kreditdossiers di-\ngitalisiert. Insgesamt rund 956’000 Seiten. Gerade \ndie Pandemie hat gezeigt, wie wichtig der ortsun-\nabhängige Zugriff auf benötigte Informationen für \neinen effizienten Arbeitsprozess ist. Zu Zeiten von \nHomeoffice und Teamsplitting erleichtert er die \n\nZusammenarbeit massgeblich. Mit der Digitalisie-\nrung entfällt auch der bis dato rege Versand von \nDossiers zwischen dem Hauptsitz und den Filialen.\n\nUmstellung von LIBOR zu SARON® vollzogen\nEnde 2021 hat die Obwaldner Kantonalbank ihr \nZiel erreicht: Alle laufenden LIBOR-Darlehen sind \nauf den SARON® umgestellt. Eine zeitintensive \nVorbereitungsphase geht der etappenweise voll-\nzogenen Umstellung voraus. Die Kundinnen und \nKunden müssen informiert, Systemumstellungen \nvollzogen, interne und externe Dokumentationen \nerstellt und die Kundenberaterinnen und -berater \ngeschult werden. Das Projekt «Systemwechsel \nLIBOR» beschäftigt ein fünfköpfiges Projektteam \nund dauert vom 18. Februar 2019 bis 31. Dezember \n2021. Die investierten Arbeitsstunden belaufen \nsich auf rund 300. \n\nPersonalbereich —  \nGesundheit fördern, Kommunikation stärken\n\nDie Obwaldner Kantonalbank pflegt ein betriebliches \nGesundheitsmanagement, das in erster Linie die körper-\nliche und geistige Gesundheit der Mitarbeitenden för-\n\ndert. Sie wird 2022 gemeinsam mit der Krankentaggeldversiche-\nrung und der Gesundheitsförderung Schweiz zusätzliche Mass-\nnahmen prüfen. Jährlich stattfindende Führungsworkshops sowie \nTrainings geben den Mitarbeitenden in Führungspositionen nütz-\nliche Impulse für ihren Führungsalltag. Im Herbst 2022 ist ein zwei-\ntägiges Führungstraining geplant. Die Hauptthemen sind: Füh-\nrungskommunikation und Change Management. \n\nOKB-Kundenportal —  \ndie digitale Tür zur Bank\n\nDie Präsenz vor Ort ist der Obwaldner Kantonalbank sehr \nwichtig. Deshalb unterhält sie in jeder Obwaldner Ge-\nmeinde eine Filiale. Gleichzeitig möchte sie ihren Kundin-\n\nnen und Kunden die Möglichkeit bieten, auf digitalem Weg mit \nihrer Bank zu kommunizieren. Dokumente kompakt und sicher an \neinem Ort abzurufen oder hochzuladen. Die Lösung: das OKB-\nKundenportal. In der ersten Jahreshälfte 2022 wird das digitale \nPortal für die Kundinnen und Kunden mit weiteren Funktionen \ngeöffnet.\n\n\n\n24\n\n\n\n25\n\nNachhaltigkeit\n\nNachhaltigkeit wird über Generationen \nhinweg nur funktionieren, wenn alle von \nuns bewusster mit den Ressourcen dieses \nPlaneten umgehen.\n\n\n\n26\n\nNachhaltigkeit\n\nVorwort\nDer Bankrat hat die Nachhaltigkeitsstrategie als \nTeil der Unternehmensstrategie im September \n2021 verabschiedet. Mit dieser Strategie kann \ndie Obwaldner Kantonalbank eine Vorreiterrolle \neinnehmen und ein Vorbild für andere Unter\nnehmen sein. \n\nVerfasst wurde die Strategie von der internen, fünf-\nköpfigen Financial Sustainable Commission. Sie \nhat auch einer externen Überprüfung standgehal-\nten.\n\nUnsere Nachhaltigkeitsstrategie ist umsetzbar und \nauthentisch. Sie basiert einerseits auf den acht am \nbesten zum Geschäftsmodell der Obwaldner Kan-\ntonalbank passenden UN-Nachhaltigkeitskriterien. \nAndererseits auf ökonomischen, ökologischen und \nsozialen Grundsätzen. Die Strategie enthält klar \nausformulierte und nachvollziehbare Ziele mit \nmessbaren Kriterien zum operativen Betrieb sowie \nzum Anlage-, Vorsorge- und Finanzierungsge-\nschäft. Einige Ziele — insbesondere im Bereich der \nBasisdienstleistungen — müssen noch definiert und \nausgearbeitet werden. Daran arbeiten wir.\n\nEs benötigt Zeit, das Thema «Nachhaltigkeit» \nglaubwürdig anzugehen. Diese Zeit werden wir \nuns in der Financial Sustainable Commission neh-\nmen. Wir werden 2022 eine fundierte Basis für ein \naussagekräftiges Reporting schaffen, sodass wir \nper 1. Januar 2023 damit starten können. Auch \nwerden wir die Zeit nutzen, die Mitarbeitenden mit \nins Boot zu holen. Denn für uns ist klar: Nur eine \nintern gelebte Nachhaltigkeit überzeugt nach \naussen.\n\nEinige Nachhaltigkeitsziele haben wir uns lang-\nfristig gesetzt, weil fundierte Daten teilweise noch \nnicht verfügbar sind. Dies gilt zum Beispiel für die \nAnlagen. Die Umsetzung der kompletten Strategie \nvon heute auf morgen ist somit unmöglich. Dazu \nstehen wir. Offen zu kommunizieren, ist uns wich-\ntig. Nur mit einer transparenten Kommunikation \nist und bleibt unsere Bank auf ihrem Weg der ge-\nlebten Nachhaltigkeit glaubwürdig. \n\nUns ist bewusst, dass die Umsetzung der Nach-\nhaltigkeitsstrategie mit Anstrengungen verbunden \nist. Doch nachhaltig zu sein, heisst auch kreativ \nwerden und unkonventionelle Wege gehen. Wir \nalle müssen uns bewegen. Und das werden wir. \n\nChristoph Portmann\nNachhaltigkeitsverantwortlicher \nObwaldner Kantonalbank\n\n\n\n27\n\nNachhaltigkeit\n\nAls Arbeitgeberin setzen wir uns für die \nChancengleichheit von Frau und Mann ein. \nZeitgemässe und attraktive Anstellungs\nbedingungen sind uns wichtig. Auch bei der \nVereinbarkeit von Beruf und Familie.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank startet 2021 die \nZusammenarbeit mit dem Verein Kinderbetreu-\nung Obwalden. Der Verein setzt sich für die aus-\nserfamiliäre Kinderbetreuung ein.\n\nAuszeichnungen 2021:\n•\tSGS-Zertifikat «Fair-ON-Pay» \n•\tSwiss Arbeitgeber Award 2021: vierter Platz in \n\nder Kategorie 100 bis 249 Mitarbeitende unter \n61 teilnehmenden Unternehmen\n\n•\tTop Company 2022 auf kununu\n\nMitarbeiterstruktur 2021:\n•\t41,6 Prozent der Kadermitarbeitenden \nsind Frauen\n\n•\t63 Prozent der Mitarbeitenden sind Frauen\n•\t31 Prozent arbeiten Teilzeit\n•\t386 Weiterbildungstage insgesamt\n•\t2,42 Weiterbildungstage pro Vollzeitstelle\n•\t14 SAQ-Zertifikate erneuert\n•\t41,3 Jahre Durchschnittsalter  \n\n(exkl. Lernende/Praktikant)\n•\t11,2 Jahre durchschnittliches Dienstalter  \n\n(exkl. Lernende/Praktikant)\n•\t69 Prozent der Mitarbeitenden wohnen \nin Obwalden\n\nAls Liegenschaftseigentümerin ist uns nach-\nhaltig produzierte Energie für den Betrieb \nunserer Liegenschaften wichtig.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank bezieht seit 2015 \nfür sämtliche Liegenschaften EWO NaturStrom. \nAuf dem Dach ihres neuen Hauptsitzes ist eine \n\n33,8 Kilowatt-Peak (kWp) grosse Photovoltaikan-\nlage montiert. Die erzeugte Energie wird zu \n95 Prozent für den Betrieb des Gebäudes und die \nelektrische Autoflotte genutzt.\n\nFür uns als Unternehmen bilden staatliche \nGesetze und Regulatorien die Grundlage eines \nverantwortungsbewussten Handelns. Das Er-\nwirtschaften von genügend Ertrag ermöglicht \nuns eine kontinuierliche Weiterentwicklung. \nZudem können wir Gewinn an den Eigner aus-\nschütten und die nötigen Reserven zur Absi-\ncherung von Krisensituationen bilden. Gleich-\nzeitig profitieren die 2’400 Inhaberinnen und \nInhaber von Partizipationsscheinen.\n\nAls unabhängiges Bankinstitut setzen wir \nunsere Kompetenzen zum Wohle der volks-\nwirtschaftlichen Entwicklung ein. Indem wir \nUnternehmerinnen und Unternehmer bei der \n\nNachfolgeplanung und -regelung begleiten, \nsichern wir den Fortbestand der Unternehmen \nund somit die Arbeitsplätze.\n\nAusschüttung an Kanton\nDie Obwaldner Kantonalbank schüttet 2021 total \n10,69 Millionen Franken aus. 8,14 Millionen be-\nträgt die Gewinnablieferung. 2,55 Millionen die \nAbgeltung der Staatsgarantie. Sie zahlt eine \nDividende von 37 Prozent auf dem Nominalwert \npro Partizipationsschein aus. Bei einem Jahres\nendkurs von 1’140 Franken entspricht dies einer \nRendite von 3,25 Prozent.\n\nFür die Obwaldner Kantonalbank \nstrategierelevante Ziele der Vereinten Nationen \nfür eine nachhaltige Entwicklung\n\nStrategierelevante Ziele\n\nGeschlechter-\ngleichheit\n\nMenschenwürdige \nArbeit und Wirt\n\nschaftswachstum\n\nBezahlbare und \nsaubere Energie\n\n\n\n28\n\nNachhaltigkeit  Strategierelevante Ziele\n\nAls kantonales Bankinstitut setzen wir uns für \neinen attraktiven und gesunden Wirtschafts-\nstandort Obwalden mit einem innovativen \nUnternehmertum ein.\n\nUnternehmerzentrum Startup Pilatus\nDie Obwaldner Kantonalbank ist Mitinitiantin und \nTrägerin des 2009 eröffneten Unternehmer\nzentrums Startup Pilatus. Es bietet Jungunter-\nnehmerinnen und -unternehmern optimale Be-\ndingungen, um innovative Ideen zu marktfähigen \nProdukten reifen zu lassen.\n\nVerein tüftelPark Pilatus\nAls Mitinitiantin des 2016 gegründeten Vereins \ntüftelPark Pilatus leistet die Obwaldner Kantonal-\nbank aktiv einen Beitrag zur Nachwuchsförderung \nin den technischen Berufen im Kanton Obwalden. \nDer Verein bietet Kindern und Jugendlichen die \nMöglichkeit, ihre erfinderischen, handwerklichen \nund gestalterischen Talente auszuleben.\n\nKMU-Anerkennungspreis\n2009 lanicert die Obwaldner Kantonalbank ge-\nmeinsam mit dem Gewerbeverband Obwalden \nden KMU-Anerkennungspreis. Er würdigt beson-\ndere Leistungen von Obwaldner Unternehmen. \nDen mit 5’000 Franken dotierten KMU-Anerken-\nnungspreis 2020 erhält am 16. November 2021 \ndie Elektro Furrer AG in Sachseln. Die Jury ehrt \nzudem den Einmannbetrieb Dominik Gasser in \nLungern und die Werth AG in Kägiswil.\n\nQUBO\nIn Sarnen Nord findet am 8. November 2021 der \nSpatenstich und somit die Grundsteinlegung für \ndas QUBO statt. QUBO ist ein Projekt, in dem sich \nin zwei miteinander verbundenen Gebäuden In-\nnovation und Unternehmertum begegnen wer-\nden. Die Obwaldner Kantonalbank erstellt einer-\nseits einen Neubau, der innovativen Unternehmen \nin Obwalden ein neues Zuhause bieten wird. \nAndererseits baut die Eberli AG ihren bestehen-\nden Hauptsitz um und aus.\n\nAls Unternehmen sind wir Teil dieser Gesell-\nschaft. Wir sind uns unserer Verantwortung \ngegenüber der Obwaldner Bevölkerung und \ndem Kanton bewusst. Mit unserem Sponso-\nringengagement setzen wir uns für einen \nattraktiven Lebensraum und ein vielfältiges \nkulturelles und sportliches Angebot ein.\n\nSponsoringengagement 2021:\n•\tInsgesamt rund 660’000 Franken ausbezahlt \n(Vorjahr: über 400’000 Franken).\n\n•\t52 langjährige Sponsoringpartnerinnen und \n-partner finanziell unterstützt, obwohl \nvertraglich festgelegte Gegenleistungen \ncoronabedingt nach wie vor nicht oder nur \nbegrenzt erbracht werden konnten.\n\n•\tNeue langjährige Partnerschaften einge\ngangen: Hallenbad Obwalden, Pumptrack \nSarneraatal, Geräteturnen Obwalden und \nSportnetz Obwalden.\n\n•\tDen Stiftungen Rütimattli und Juvenat \nzertifizierte Schutzmasken im Wert von \ninsgesamt 20’000 Franken verschenkt.\n\nAls Arbeitgeberin pflegen wir ein Gesund-\nheitsmanagement, das die körperliche und \ngeistige Gesundheit unserer Mitarbeitenden \nfördert. \n\nGesundheitsförderndes Angebot für \nMitarbeitende:\n•\tfirmeneigener Sportraum\n•\tStehpulte bei allen Arbeitsplätzen\n•\tkostenlose Äpfel aus der Region\n•\tGranderwasser am Hauptsitz\n\nSeit 2017 ruft die Obwaldner Kantonalbank ihre \nMitarbeitenden dazu auf, bei der schweizweiten \nAktion «Bike to work» mitzumachen, also ihren \nArbeitsweg mit dem Velo zurückzulegen. Fünf \nTeams à vier Personen nehmen 2021 teil.\n\nAls kantonales Bankinstitut dient unsere Ge-\nschäftstätigkeit der volkswirtschaftlichen \nEntwicklung. Gleichzeitig unterstützen wir \nals Unternehmen Institutionen und Vereine, \ndie sich für das Wohl der Obwaldner Bevöl-\nkerung einsetzen. \n\nFörderpreis 2021 an Circus Viva\nDie Obwaldner Kantonalbank übergibt jährlich \nden mit 20’000 Franken dotierten OKB Förder-\npreis für Sozialengagement. 2021 erhält ihn der \nCircus Viva. Das Projekt steht unter der Träger-\nschaft des Frauenbundes Obwalden. Es ermög-\nlicht 120 Obwaldner Kindern und Jugendlichen \nim Alter von 7 bis 16 Jahren während einer Woche \nTeil eines Zirkus zu sein. Ein sechsköpfiges Frauen-\nteam plant und organisiert den Circus Viva.\n\nIndustrie, Innova-\ntion und Infra-\n\nstruktur\n\nWeniger \nUngleichheit\n\nGesundheit und \nWohlergehen\n\n\n\n29\n\nNachhaltigkeit  Strategierelevante Ziele\n\nAls Arbeitgeberin fördern wir gezielt und kon-\ntinuierlich alle Mitarbeitenden in der indivi-\nduellen beruflichen und — sofern gewünscht — \nin der persönlichen Entwicklung.\n\nBildungsangebote für Mitarbeitende:\n•\tdie Kostenübernahme bei Weiterbildungen\n•\tKursangebote zur Förderung der Selbst\n\nmanagement-Kompetenz\n•\tjährliche Führungsworkshops sowie Trainings \n\nmit externer Begleitung\n\nAls Lehrbetrieb ermöglichen wir jungen Men-\nschen eine abwechslungsreiche und fachlich \nfundierte Berufsausbildung. Nebst dem \nfachlichen Know-how geben wir unseren \nLernenden Anregungen für die persönliche \nEntwicklung mit auf den Weg.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank bildet ab \nSommer 2021 15 Lernende in den folgen-\nden Berufen aus:\n•\tKauffrau/Kaufmann Bank EFZ\n•\tBüroassistent EBA\n•\tInformatiker EFZ\n•\tMediamatikerin EFZ\n\nEin Student der Sportmittelschule absolviert ein \nkaufmännisches Langzeitpraktikum Dienstleis-\ntung und Administration EFZ.\n\nAuszeichnungen 2021:\n•\tGreat Place to Start/Beste Lehrbetriebe \n\nSchweiz\n•\tLeistungssportfreundlicher Lehrbetrieb\n\nAls Unternehmen, bei dem die Berufsbildung \nein Teil der Personalpolitik ist, beteiligen wir \nuns an Berufsinformationsveranstaltungen \nund gewähren Kindern Einblicke in die Berufs-\nwelt.\n\nBeteiligung an Veranstaltungen 2021: \n•\tBerufsinformationstage der Berufs\n\nberatungsstelle Obwalden \n•\tBerufsschaufenster Engelberg\n•\tNationaler Zukunftstag \n\nHochwertige \nBildung\n\nAls Bank bieten wir unseren Kundinnen und \nKunden auch Finanzlösungen und Produkte \nan, die das nachhaltige Verhalten und Produ-\nzieren unterstützen. \n\nProduktangebot:\n•\tService-Set Vermögensverwaltung Basis \nmit nachhaltigen Anlagefonds\n\n•\t«Fairtrade-Gold von Fairtrade Max Havelaar»\n•\tUmwelt-Hypothek\n\nAls Unternehmen fördern wir gezielt das öko-\nlogische Verhalten innerhalb unseres Betriebs \nund unserer Mitarbeitenden.\n\nOperativer Bankbetrieb:\n•\tReduktion des Papierverbrauchs durch \n\nDigitalisierung interner Prozesse\n•\tUmstellung von PET- auf Glasflaschen beim \n\nMineralwasser\n\nMobilität:\n•\tzwei Elektroautos für geschäftliche Fahrten \n\nsowie für die private Nutzung an den Wochen-\nenden\n\n•\tfünf Elektrovelos für den geschäftlichen und \nprivaten Gebrauch\n\n•\tkostenlose Nutzung des Veloverleihs \n«nextbike» in der ganzen Zentralschweiz\n\nAls kantonales Unternehmen berücksichtigen \nwir, sofern möglich, bei all unseren Aktivitäten \nund Aufträgen Obwaldner Unternehmen, sodass \ndie Wertschöpfung im Kanton generiert wird.\n\n2021 Abgabe von Gastro-Gutscheinen\nDie Obwaldner Kantonalbank schenkt den Inha-\nberinnen und Inhabern von Partizipationsscheinen \neinen Gastro-Gutschein im Wert von 30 Franken. \n\nAls Sponsoringpartnerin stellen wir unseren \nPartnerinnen und Partnern für Anlässe Mate-\nrial aus nachhaltiger Produktion zur Ver\nfügung.\n\nVerbrauchsmaterial: \n•\tSchlüsselanhänger aus  \nPET‑recyceltem Material\n\n•\tTischtuchfolien aus 80 Prozent \nrecyceltem Material\n\nAls verantwortungsbewusstes Unternehmen \nnehmen wir das Problem der Verschuldung \nvon Jugendlichen ernst. Wir setzen uns dafür \nein, dass junge Menschen den verantwor-\ntungsbewussten Umgang mit Geld lernen.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank unterstützt den vom \nVerband Schweizerischer Kantonalbanken ge-\nmeinsam mit den Lehrverbänden der Deutsch-\nschweiz und der Romandie 2016 gegründeten \nVerein FinanceMission. Sie verzichtet seit Jahren \nauf das Vermitteln von Privatkrediten.\n\nNachhaltige/r \nKonsum und \nProduktion\n\n\n\n30\n\nNachhaltigkeit\n\nQuadrum — ein nachhaltiges Projekt\n\nDas Quadrum, der neue Hauptsitz der Obwaldner \nKantonalbank, präsentiert sich im Kanton als \nLeuchtturm im nachhaltigen öffentlichen Baube-\nreich. Er zeigt auch kleineren Projekten auf, was \nalles in und aus Obwalden möglich ist.\n\nDer Baustoff Holz\nDas Gebäude ist in Holzbauweise gefertigt. Ein \nsehr nachhaltiges Grundkonzept. Holz ist ein lokal \nim Kanton Obwalden reichlich vorhandener, natür-\nlicher Rohstoff. Es bindet Kohlendioxid aus der Luft \nund sorgt somit für eine Senkung des CO\n\n²\n-Gehalts \n\nin der Luft. Wird Holz verbaut, bleibt das CO\n²\n ein-\n\ngelagert, statt — wie oft — durch Verbrennung für \nthermische Zwecke wieder in die Luft zu gelangen. \nIndem die Obwaldner Kantonalbank einen Holz-\nskelettbau realisieren lässt, verringert sie den CO\n\n²\n-\n\nAusstoss um 875 Tonnen im Vergleich mit einem \nBetonskelettbau. Dies entspricht einem CO\n\n²\n-Aus-\n\nstoss eines Mittelklassewagens mit 3’054’500 Fahr-\nkilometern. Oder anders ausgedrückt: 76 Erdum-\nrundungen.\n\nHolz ist zudem ein nachwachsender Rohstoff. Ge-\nschlagene Bäume im Wald machen Platz für neue \nBäume, die wiederum Kohlendioxid aus der Luft \nbinden. Somit nimmt der Rohstoff Holz im Kampf \ngegen die Klimaerwärmung eine wichtige Rolle \nein.\n\nDie Auftragsvergaben\nDie Mitarbeitenden der Obwaldner Forstbetriebe \nschlagen 900 Kubikmeter Esche und 1’800 Kubik-\nmeter Fichte resp. Tanne als Rundholz. Der Auftrag \nder Obwaldner Kantonalbank leistet einerseits \neinen Beitrag zur besseren Waldnutzung und \n-pflege. Andererseits unterstützt und sichert er \nArbeitsplätze im Kanton. Die Obwaldner Kantonal-\nbank generiert mit ihren Auftragsvergaben Wert-\nschöpfung im Kanton, indem 70 Prozent der Ge-\nsamtumsetzung des Baus durch Obwaldner Firmen \nerfolgt. Dank des Auftrags vor Ort sparen die \nFirmen und deren Mitarbeitende viele Kilometer \nan Arbeitsweg ein.\n\nDie Photovoltaikanlage\nDie 33,8 Kilowatt-Peak grosse Photovoltaikanlage \nunterstützt den langfristig nachhaltigen Betrieb \ndes Gebäudes. Die erzeugte Energie wird zu \n95 Prozent für den Betrieb und die elektrische \nAutoflotte genutzt — ein Spitzenwert! Nur möglich \ndank eines ausgeklügelten Lastmanagements.\n\nDas Mobilitätskonzept\nDie Obwaldner Kantonalbank erarbeitet im Zu-\nsammenhang mit ihrem Neubau ein Mobilitäts-\nkonzept. Zwei Elektroautos und fünf Elektrovelos \nwerden angeschafft. Die Mitarbeitenden können \nin der Zentralschweiz kostenlos den Service des \nVeloverleihs «nextbike» nutzen. Die Bank setzt sich \nauch dafür ein, dass die S55 in Sarnen Nord einen \nzusätzlichen Halt einlegt und somit Kundinnen und \nKunden sowie Mitarbeitende den neuen Hauptsitz \nmit dem öffentlichen Verkehr noch besser errei-\nchen können. Die Obwaldner Kantonalbank wird \nzudem ab Januar 2022 Parkplatzgebühren für alle \nMitarbeiterparkplätze einführen. Ein zusätzlicher \nAnreiz für die Mitarbeitenden, für ihren Arbeitsweg \nauf eine Alternative zum Privatauto umzusteigen.\n\n\n\n31\n\nNachhaltigkeit\n\nAusblick\n\nFinanzieren — nachhaltiges Sanieren \nund Bauen\nEine nachhaltige Bauweise wird immer wichtiger. \nEntsprechend sind im Finanzierungsbereich Pro-\ndukte gefragt, die diesem Bedürfnis Rechnung \ntragen. Die Obwaldner Kantonalbank beginnt 2021 \nmit der Überarbeitung ihrer bestehenden Produkte \nUmwelt-Hypothek und Renovations-Hypothek. Das \nZiel: Ein Produkt, ausgerichtet auf die aktuellen \nGegebenheiten bezüglich nachhaltiges Sanieren \nbzw. Bauen von Liegenschaften. Beim Sanieren \nsoll eine Verbesserung um mindestens zwei GEAK-\nEffizienzklassen der Gebäudehülle erreicht wer-\nden.\n\nDie Lancierung des neuen Produkts ist für den \nSommer 2022 vorgesehen. Die Obwaldner Kan-\ntonalbank setzt mit diesem Finanzierungsprodukt \nein klares Zeichen für die Förderung der Nach-\nhaltigkeit im Immobilienbereich. Zudem reduziert \nsie mit einem attraktiven Kostenbeitrag die Ein-\ntrittshürden für das nachhaltige Sanieren.\n\nAnlegen — nachhaltiges Investieren\nDie Obwaldner Kantonalbank überprüft laufend \ndie Erweiterung ihres Angebots bei den nachhal-\ntigen Investitionsmöglichkeiten im Anlagebereich. \nAuf einen glaubwürdigen und transparenten An-\nlageansatz legt sie dabei grossen Wert. Die Swiss\ncanto Sustainable Fonds ihres Partners Swisscanto \nInvest by Zürcher Kantonalbank erfüllen ihre hohen \nAnsprüche. Die Fonds aus dieser Produktlinie sind \nin verschiedenen Anlageprodukten verfügbar. Der-\nzeit bietet die Obwaldner Kantonalbank in ihrem \nService-Set Vermögensverwaltung Basis in vier von \nfünf Anlagestrategien Swisscanto Sustainable \nFonds an. Die Fonds zeichnen sich durch das kon-\nsequente Anwenden der ESG-Kriterien (Environ-\nment, Social, Governance-Anlagekriterien) aus. In \ndiesem ESG-Universum wird bei der Titelauswahl \nder Best-in-Class-Ansatz angewendet. Nur Titel \nmit einem positiven Beitrag zu den UN-Entwick-\nlungszielen und Titel mit überdurchschnittlicher \nESG-Bewertung werden in das Universum aufge-\nnommen. Als Fondsverwalterin sieht sich Swiss\ncanto Invest dem Pariser Klimaziel verpflichtet und \nhält sich bei den Investitionen des Fondsver\nmögens an strikte sowie umfassende Ausschluss-\nkriterien und führt eine Black List. Auch ist ihr der \naktive Dialog mit den Firmen, in die investiert \nwurde, wichtig. Sie übt deshalb ihre Stimmrechte \naus.\n\nIn der zweiten Jahreshälfte 2022 wird die Bank ihre \nProduktpalette von nachhaltigen Investitionsmög-\nlichkeiten weiter ergänzen. Mit einem neuen Ver-\nmögensverwaltungsangebot im Anlagebereich \nträgt sie der steigenden Nachfrage ihrer Kundin-\nnen und Kunden Rechnung.\n\n\n\n32\n\n\n\n33\n\nCorporate Governance\n\nNur ein starkes Fundament bildet die stabile \nBasis für all das, was darauf erschaffen wird. \nAuf unsere Werte bauen wir.\n\n\n\n34\n\nCorporate Governance\n\nGrundsätze der Unternehmensführung\nGlaubwürdigkeit schafft Vertrauen. Die \nWerte Stabilität, Kontinuität und Verlässlich-\nkeit sind für die Obwaldner Kantonalbank \nzentral in ihrem Tun.\n\nOBERSTES ORGAN\nDer Bankrat ist das oberste Organ der Obwaldner Kantonalbank. Er ist für ihre strate-\ngische Führung verantwortlich. Er wählt den CEO sowie die weiteren Mitglieder der \nGeschäftsleitung und beaufsichtigt die Geschäftsleitung, die die operative Ver\nantwortung trägt.\n\nRISIKOMANAGEMENT\nBankrat und Geschäftsleitung werden regelmässig durch ein Reportingsystem \nzu allen identifizierten Risiken orientiert. Der Chief Risk Officer und der CEO sind \nverantwortlich für die Analyse, die Überprüfung und die Einhaltung der Risiko\nparameter.\n\nINFORMATIONSPOLITIK\nDie Obwaldner Kantonalbank hält sich in ihrem Kommunikationsverhalten an den \nCode of Conduct: «Wir kommunizieren verständlich, ehrlich und zeitgerecht.» Trans-\nparenz ist ihr wichtig, sowohl intern wie auch extern. Die Mitarbeitenden werden vor \nden externen Anspruchsgruppen informiert.\n\n\n\n35\n\nCorporate Governance\n\nUnternehmens- und Kapitalstruktur\n\nKapitalstruktur\n\nKapital\nLaut Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank \n(OKB-Gesetz) beträgt das Dotationskapital 25 Mil-\nlionen Franken und das Partizipationsscheinkapital \n10 Millionen Franken. Effektiv einbezahlt sind zum \nheutigen Zeitpunkt 22 Millionen Franken Dotati-\nonskapital und 6 Millionen Franken Partizipations-\nscheinkapital. Die Obwaldner Kantonalbank leistet \ndem Kanton als Abgeltung für die Staatsgarantie \njährlich eine Entschädigung von 15 Prozent des \nJahresgewinns (Art. 5 Kantonalbankgesetz). Die \ndetaillierten Angaben zum Kapital mit Hinweis auf \ndie Angaben des Vorjahres sind im Anhang in der \nTabelle «Gesellschaftskapital» (Seite  64) auf-\ngeführt.\n\nZurzeit ist keine Kapitalerhöhung geplant. Es be-\nsteht weder genehmigtes noch bedingtes Kapital.\n\nPartizipationsscheine\nDie Partizipationsscheine berechtigen zum Bezug \neiner Dividende, sind jedoch nicht mit einem Mit-\nwirkungsrecht verbunden. Das Reglement über \ndie Ausgabe von Partizipationsscheinen der Ob-\nwaldner Kantonalbank vom 3. November 1986 \nwurde im Jahr 2010 überarbeitet und vom Regie-\nrungsrat am 12. Januar 2011 genehmigt. Das über-\narbeitete Reglement wurde per 1. März 2011 in \nKraft gesetzt.\n\nAls Inhaberpapiere sind die Partizipationsscheine \nfrei übertragbar.\n\nUnternehmensstruktur\n\nRechtsform und Staatsgarantie\nDie Obwaldner Kantonalbank ist eine öffentlich-\nrechtliche Anstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit \nund Sitz in Sarnen. Der Kanton haftet für die Ver-\nbindlichkeiten der Bank, soweit deren eigene Mit-\ntel nicht ausreichen und die Bank nicht in der Lage \nist, ihren fälligen Verpflichtungen nachzukommen. \nDas Partizipationsscheinkapital sowie alle nach-\nrangigen Verbindlichkeiten sind von der Staats-\ngarantie ausgenommen.\n\nEigentümerschaft\nDer Kanton Obwalden ist Eigentümer und stellt \ndas Dotationskapital zur Verfügung. Weiter stellen \nauch die Inhaber von Partizipationsscheinen Eigen-\nkapital zur Verfügung.\n\nKreuzbeteiligungen\nIm Berichtsjahr gab es keine Kreuzbeteiligungen.\n\nOrganisation\nDas Organigramm per 1. Januar 2022 ist auf der \nSeite  43 abgebildet. Die aktuelle Version ist \nzusammen mit der Übersicht der Zeichnungsbe-\nrechtigten auf der Website unter www.okb.ch/\norganigramm abrufbar. \n\n\n\n36\n\nCorporate Governance\n\nMitglieder des Bankrates (per 1. Januar 2022)\n\nDaniel Dillier (1961) \nPräsident\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSSCHUSS\n\nKreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\ndipl. Masch.-Ing. FH/NDU\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nDillier Holding AG, Sarnen\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2010, seit 01.07.2016 Präsident\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nGerda Lustenberger (1952) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\nlic. phil. / Stiftungsrätin\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2010\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nBankrat\n\n\n\n37\n\nCorporate Governance  Bankrat\n\nChrista Rohrer (1964) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSachseln OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– dipl. Wirtschaftsprüferin\n\t– zugelassene Revisionsexpertin RAG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nRohrerTreuhand AG, Sachseln\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2014\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nAnton Hofer (1969) \nVizepräsident\n\nWOHNORT\n\nKriens LU\n\nAUSSCHUSS\n\nKreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\ndipl. Wirtschaftsprüfer\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2014\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nAdriano Imfeld (1954) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSSCHUSS\n\nKreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– lic. oec. HSG\n\t– dipl. Wirtschaftsprüfer\n\t– zugelassener Revisionsexperte RAG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nImfeld Consulting AG, Sarnen\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n16.10.1998\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\n\n\n38\n\nCorporate Governance  Bankrat\n\nArmin Durrer (1965) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nWilen OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– lic. iur. Rechtsanwalt und Notar\n\t– Sozialversicherungsfachmann mit eidg. Fachausweis\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2016\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nKlaus Wallimann (1964) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nAlpnach Dorf OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– Fachmann im Finanz- und Rechnungswesen mit eidg. Fachausweis\n\t– dipl. Controller SIB\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2018\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\n\n\n39\n\nCorporate Governance\n\nWahl und Amtszeit \n\nDer Regierungsrat wählt die Mitglieder und das \nPräsidium des Bankrates auf eine Amtsdauer von \nvier Jahren. Der Bankrat besteht aus fünf bis sieben \nMitgliedern. Sämtliche Mitglieder des Bankrates \nerfüllen die Unabhängigkeitsvorgaben der Eid-\ngenössischen Finanzmarktaufsicht (FINMA). Der \nRegierungsrat hat am 29. Mai 2018 das oberste \nOrgan der Obwaldner Kantonalbank für die Amts-\ndauer vom 1. Juli 2018 bis 30. Juni 2022 gewählt.\n\nInterne Organisation \n\nDer Bankrat kann beim Regierungsrat eine Ände-\nrung des Dotations- und Partizipationsscheinka-\npitals beantragen. Er prüft die Berichte der Inter-\nnen Revision und der Externen Revisionsstelle. \nSeinen detaillierten Aufgabenbereich regelt Art. 12 \ndes Kantonalbankgesetzes.\n\nDas Bankratsgremium tagt in der Regel einmal pro \nMonat und ist beschlussfähig, wenn mindestens \nvier Mitglieder anwesend sind. Der CEO nimmt \nohne Stimmrecht an den Sitzungen teil. Er infor-\nmiert den Bankrat über die Zielerreichung, die \neingeleiteten Massnahmen sowie die aktuelle \nRisikosituation. Im Jahr 2021 fanden 11 Bankrats-\nsitzungen statt. Hinzu kommt ein Seminar zusam-\nmen mit der Geschäftsleitung.\n\nDer Bankrat ist ermächtigt, Ausschüsse zu bilden \nsowie delegierbare Rechte und Pflichten nach \nMassgabe eines Reglements ganz oder teilweise \nan die Ausschüsse oder einzelne Bankratsmitglie-\nder zu übertragen. Er regelt die Stellung, die Auf-\ngaben und die Befugnisse aller Organe im Ge-\nschäfts- und Organisationsreglement (GOR). Der \nBankrat erlässt die Reglemente, währenddem die \nGeschäftsleitung für das Erstellen der Weisungen \nzuständig ist.\n\nKreditausschuss \n\nDer Kreditausschuss des Bankrates bewilligt laut \nGOR als oberstes Kreditentscheidungsgremium \nKreditgeschäfte, die die Kreditkompetenz der Ge-\nschäftsleitung übersteigen. Er besteht aus dem \nBankratspräsidenten, dem Vizepräsidenten und \neinem weiteren Mitglied des Bankrates. Im Jahr \n2021 fanden 13 Sitzungen statt.\n\nInformations- und \nKontrollinstrumente gegenüber \nBankrat und Geschäftsleitung \n\nNebst dem Bankrat üben die von der operativen \nGeschäftsleitung unabhängige Interne Revision \nund die Externe Revisionsstelle Kontrollfunktionen \naus.\n\nInterne Revision \n\nDie Interne Revision ist das von der Geschäftslei-\ntung unabhängige interne Revisionsorgan. Der \nBankrat ernennt ihre Leitung, die direkt der Audit- \nDelegierten unterstellt ist. Ein separates Regle-\nment klärt die Organisation, die Aufgaben und die \nVerantwortlichkeiten der Internen Revision. Die \nGrundsätze des Reglements entsprechen den fest-\ngelegten IIA-Standards für die berufliche Praxis \nder Internen Revision des Schweizerischen Ver-\nbandes für Interne Revision. Die Revisionen erfol-\ngen aufgrund einer umfassenden Risikoanalyse \nder Internen Revision. Die Risikoanalyse wird jähr-\nlich überprüft und den veränderten Bedingungen \nangepasst. Daraus ergibt sich die Jahresplanung, \nwelche durch den Bankrat verabschiedet wird. Die \nErgebnisse der Prüfungen werden mittels Revisi-\nonsberichten dem Bankrat und der Geschäftslei-\ntung zur Kenntnis gebracht. Die laufende Behe-\nbung von Feststellungen wird zudem in einer \nhalbjährlichen Übersicht rapportiert.\n\nRisikomanagement und Compliance \n\nDetaillierte Angaben zur aktuellen Risikopolitik \nund dem Risikomanagement finden sich im An-\nhang zur Jahresrechnung ab Seite 54.\n\nCompliance stellt das Einhalten der regulatori-\nschen Vorschriften, internen Weisungen und Regle\nmente sicher. Der interne Chief Compliance Offi-\ncer ist dem CEO unterstellt und nimmt die Auf-\ngaben von Compliance und Rechtsdienst in \neigener Verantwortung wahr. Für das Umsetzen \nund Kontrollieren der Geldwäschereirichtlinien ist \ndie interne Geldwäschereifachstelle zuständig. Sie \nist fachlich direkt dem CEO unterstellt.\n\n\n\n40\n\nCorporate Governance\n\nGeschäftsleitung\n\nBruno Thürig (1961) \nCEO/Leiter Banksteuerung \nDirektor\n\nWOHNORT\n\nRamersberg OW\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– lic. iur. HSG\n\t– Anwalts- und Notariatspatent\n\t– Master of Law in internationalem Wirtschaftsrecht (LL.M.)\n\t– Executive MBA Uni Zürich\n\nMANDATE\n\n\t– Verwaltungsratsmitglied und Mitglied Verwaltungsratsausschuss \nVerband Schweizerischer Kantonalbanken (VSKB)\n\t– Präsident Stiftungsrat Freizügigkeitsstiftung der \nObwaldner Kantonalbank\n\t– Präsident Stiftungsrat Vorsorgestiftung Sparen 3 der \nObwaldner Kantonalbank\n\t– Vizepräsident Verein Startup Pilatus\n\t– Verwaltungsratsmitglied der Schweizerischen Bankiervereinigung (SBV)\n\t– Vizepräsident Verein tüftelPark Pilatus\n\t– Verwaltungsratsmitglied der Asermo AG\n\t– Präsident Verwaltungsrat Pilatus-Bahnen AG\n\t– Präsident Verwaltungsrat der Wilhelm Schmidlin AG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nHans-Ruedi Durrer (1965) \nLeiter Fachsupport \nStv. Direktor \n\nWOHNORT\n\nWilen OW\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– Bankfachmann mit eidg. Diplom\n\t– Executive Master of Banking (NDS FHZ BM)\n\t– Certificate of Advanced Studies in Mediation\n\nMANDATE\n\n\t– Vorstands- und Ausschussmitglied Verein Standort Promotion \nin Obwalden\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nMitglieder der Geschäftsleitung (per 1. Januar 2022)\n\n\n\n41\n\nCorporate Governance  Geschäftsleitung\n\nThomas Gasser (1975) \nLeiter Privat- & Firmenkunden \nStv. Direktor\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– Finanzplaner mit eidg. FA\n\t– Bankfachmann mit eidg. FA\n\nMANDATE\n\n\t– Vizepräsident Stiftungsrat Freizügigkeitsstiftung \nder Obwaldner Kantonalbank\n\t– Vizepräsident Stiftungsrat Vorsorgestiftung Sparen 3 \nder Obwaldner Kantonalbank\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nDominic Wolf (1974) \nLeiter Multikanal \nStv. Direktor\n\nWOHNORT\n\nHunzenschwil AG\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– dipl. Techniker HF Informatik\n\nMANDATE\n\nkeine\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\n\n\n42\n\nCorporate Governance\n\nMitwirkungsrechte der Eigentümer\n\nDer Kantonsrat übt laut Art. 8 OKB-Gesetz die \nOberaufsicht aus. Er nimmt vom Revisionsbericht \nder Externen Revisionsstelle Kenntnis und geneh-\nmigt den Jahresbericht (Lagebericht) sowie die \nJahresrechnung. Zudem entlastet er die Organe \nder Bank. Die Inhaber von Partizipationsscheinen \nhaben kein Mitwirkungsrecht.\n\nRisikobeurteilung\n\nDie Obwaldner Kantonalbank hat im 2021 not-\nwendige Anpassungen an ihrer Risikopolitik \nvorgenommen. Angaben zum Risikomanagement \nsind im Anhang der Jahresrechnung auf Seite 54 \nenthalten.\n\nInformationspolitik\n\nDie Obwaldner Kantonalbank veröffentlicht das \nJahresergebnis jeweils an der Medienkonferenz \nim ersten Quartal. Der im April erscheinende Ge-\nschäftsbericht liefert ausführliche Angaben über \ndas Ergebnis. Der Halbjahresbericht informiert im \nJuli über das laufende Geschäftsjahr. Zudem er-\nfolgen Medienmitteilungen je nach Aktualität und \nBedarf, und über die Website www.okb.ch wird \nüber das Geschehen rund um die Bank berichtet.\n\nRevisionsorgan\n\nDauer des Mandats und der Amtsdauer des \nleitenden Revisors\nDie PricewaterhouseCoopers AG, Luzern, ist die \naufsichtsrechtliche Prüfgesellschaft und Revisions-\nstelle der Obwaldner Kantonalbank. Der Regie-\nrungsrat hat sie letztmalig am 1. Dezember 2020 \nwiedergewählt. Das Mandat gilt für die Geschäfts-\njahre bis und mit 2023. Leitender Revisor ist seit \n2019 Valentin Studer, diplomierter Wirtschafts-\nprüfer und zugelassener Revisionsexperte.\n\nRevisionshonorar/Zusätzliche Honorare\nIm Berichtsjahr stellte die PricewaterhouseCoopers \nAG für die ordentlichen Prüfungen Revisionshono\nrare von 175’766.40 Franken (inklusive Mehrwert-\nsteuer) in Rechnung. Zusätzliche Honorare betru-\ngen 56’155 Franken.\n\nInformationsinstrumente der Externen \nRevisionsstelle\nDie PricewaterhouseCoopers AG orientiert den \nBankrat schriftlich über die Ergebnisse der durch-\ngeführten Prüfungen. Die Berichte werden im \nBankrat im Beisein der Leiter der Externen Revi-\nsionsstelle und der Internen Revision besprochen.\n\nEntschädigungen und Kredite\n\nEntschädigung Bankratsmitglieder\nDer Regierungsrat genehmigt die Entschädigung \ndes Bankrates. Die Mitglieder des Bankrates er-\nhalten weder Personalkonditionen noch gelten für \nsie Vorzugsbedingungen für den Bezug von Par-\ntizipationsscheinen. Auch erfolgen keine Bonus-\nauszahlungen. Die festen Entschädigungen und \nSitzungsgelder 2021 betragen gesamthaft inklu-\nsive Vergütungen an den Bankratspräsidenten \n407’560 Franken. Der Bankratspräsident erhielt \ninsgesamt 109’800 Franken. Darin enthalten ist \nauch die Entschädigung für den Vorsitz der Bau-\nkommission des Neubaus Hauptsitz Obwaldner \nKantonalbank.\n\nOrgangeschäfte\nDie bestehenden Forderungen und Verpflichtun-\ngen gegenüber dem Kanton, verbundenen Ge-\nsellschaften und Organgeschäften (Forderungen \nund Verpflichtungen an Mitglieder des Bankrates, \nder Geschäftsleitung und der externen Revision) \nper 31. Dezember 2021 sind im Anhang zur Jahres-\nrechnung in der Tabelle «Nahestehende Personen» \naufgeführt.\n\n\n\n43\n\nCorporate Governance\n\nKreditausschuss Interne Revision\n\nIngrid Marbacher\n\nExterne Revisionsstelle\n\nPricewaterhouseCoopers AG, \nLuzern\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\n\nBruno Thürig, CEO Hans-Ruedi Durrer, Stv. Direktor \nDominic Wolf, Stv. Direktor\nThomas Gasser, Stv. Direktor\n\nBANKSTEUERUNG FACHSUPPORTPRIVAT- UND FIRMENKUNDEN\n\nThomas Gasser\n\nAssistenz Leiter Privat-  \nund Firmenkunden\n\nDominique Britschgi\n\nBeratungs- & Vertriebssupport\n\nMarco Meier\n\nPrivate Banking\n\nBeat Infanger\n\nFirmenkundenberatung\n\nSandro Frigg\n\nFilialen\n\nPeter Wälti\n\nFiliale Alpnach\n\nCarmine Cusano\n\nSpringer\n\nIsabelle della Torre\n\nFiliale Engelberg\n\nAlois Hurschler\n\nFiliale Hauptbank\n\nDaniela Calamita\n\nFiliale Kerns\n\nMarkus Häcki\n\nFiliale Lungern\n\nGaby Britschgi\n\nMULTIKANAL\n\nKundencenter\n\nStefan Bühlmann \n\nFacility-Management\n\nPeter Karli \n\nUnternehmensentwicklung\n\nOlivier Antille\n\nAssistenz Leiter Multikanal\n\nHeidi von Rotz\n\nDominic Wolf\n\nInformations- und \nKommunikationstechnologie\n\nCarlo Ming\n\nProduktmanagement \n\nBruno Achermann\n\nHans-Ruedi Durrer\n\nKreditadministration\n\nIsabelle Scheuber\n\nSupport Kunden\n\nIvan von Deschwanden\n\nAssistenz Leiter Fachsupport\n\nMonika von Wyl\n\nFachzentrum\n\nPatrick Bieri \n\nFirmenkundenassistenz\n\nAndreas Tresch\n\nHandelszentrum\n\nRuedi Lipp\n\nProjekt- und Prozess-\nmanagement Fachsupport\n\nCarina Britschgi\n\nBruno Thürig\n\nAssistenz CEO und Bankrat\n\nEvelyn Frühauf\n\nPersonal & Entwicklung\n\nChristoph Amstad\n\nRechnungswesen & Controlling\n\nHugo Amrhein\n\nRecht & Compliance\n\nChristoph Portmann\n\nUnternehmenskommunikation\n\nFabienne Iten\n\nImmobilien-\nProjektmanagement\n\nRoland Jakober\n\nFachstelle Geldwäscherei und \nRisikomanagement\n\nRamona Odermatt\n\nFührungsunterstützung CEO\n\nPamela Wechsler\n\nBeteiligungen\n\nGRUNDORGANISATION\n(Stand 1. Januar 2022)\n\nBANKRAT\n\nFiliale Giswil\n\nAndrea Krummenacher\n\nFiliale Sachseln\n\nThomas Fischbacher\n\nFiliale Sarnen-Center\n\nAndré Luchs\n\nOrganigramm\n\nOrganigramm (per 1. Januar 2022)\n\n\n\n44\n\n\n\n45\n\nJahresrechnung\n\nEin starkes Wachstum, ein grandioses \nBörsenjahr und die stabile Kostenentwicklung \nprägen das Geschäftsjahr 2021.\n\n\n\n46\n\nJahresrechnung\n\nBilanz\n\nBILANZ PER 31. DEZEMBER 31.12.2021 31.12.2020\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nAktiven\nFlüssige Mittel 1’198’434 825’815\nForderungen gegenüber Banken 377’241 377’187\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0\nForderungen gegenüber Kunden 277’262 305’541\nHypothekarforderungen 3’604’193 3’463’096\nHandelsgeschäft 7’724 11’704\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 75 147\nFinanzanlagen 467’562 479’293\nAktive Rechnungsabgrenzungen 4’778 4’628\nBeteiligungen 5’704 4’520\nSachanlagen 66’413 43’993\nSonstige Aktiven 2’206 2’592\n\nTotal Aktiven 6’011’592 5’518’516\n\nTotal nachrangige Forderungen 6’115 12’126\n – �davon mit Wandlungspflicht und/oder Forderungsverzicht 6’015 6’023\n\nPassiven\nVerpflichtungen gegenüber Banken 506’237 228’923\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 75’000 75’000\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 4’249’396 4’068’242\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 602 147\nKassenobligationen 31’044 28’686\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen 609’000 597’000\nPassive Rechnungsabgrenzungen 11’966 11’474\nSonstige Passiven 946 906\nRückstellungen 10’487 11’834\nReserven für allgemeine Bankrisiken 305’253 289’919\nDotations-/PS-Kapital 28’000 28’000\nGesetzliche Kapitalreserve 14’017 14’017\nGesetzliche Gewinnreserve 95’963 92’199\nFreiwillige Gewinnreserven 56’828 56’828\nEigene Kapitalanteile −124 −259\nGewinn 16’977 15’600\n\nTotal Passiven 6’011’592 5’518’516\n\nTotal nachrangige Verpflichtungen 0 0\n – �davon mit Wandlungspflicht und/oder Forderungsverzicht 0 0\n\nAusserbilanzgeschäft\nEventualverpflichtungen 15’618 21’816\nUnwiderrufliche Zusagen 241’836 279’242\nEinzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 16’234 12’170\nVerpflichtungskredite 0 0\n\n\n\n47\n\nJahresrechnung\n\nErfolgsrechnung\n\nERFOLGSRECHNUNG 2021 2020\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nErfolg aus dem Zinsengeschäft\n– Zins- und Diskontertrag 48’530 49’388\n– Zins- und Dividendenertrag aus Handelsgeschäft 477 704\n– Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 4’819 5’301\n– Zinsaufwand −3’923 −6’497\n– Brutto-Erfolg Zinsengeschäft 49’903 48’896\n– �Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste  \n\naus dem Zinsengeschäft 137 −626\n\nSubtotal Netto-Erfolg Zinsengeschäft 50’040 48’270\n\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft\n– Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 6’548 5’732\n– Kommissionsertrag Kreditgeschäft 479 420\n– Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 2’897 2’895\n– Kommissionsaufwand −1’269 −1’158\n\nSubtotal Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 8’655 7’889\n\nErfolg aus dem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option 4’996 2’549\n\nÜbriger ordentlicher Erfolg\n– Erfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen 3’049 1’360\n– Beteiligungsertrag 503 532\n– Liegenschaftenerfolg 296 340\n– Anderer ordentlicher Ertrag 150 141\n– Anderer ordentlicher Aufwand 0 −1’163\n\nSubtotal Übriger ordentlicher Erfolg 3’998 1’210\n\nBruttoerfolg 67’689 59’918\n\nGeschäftsaufwand\n– Personalaufwand −21’492 −20’751\n– Sachaufwand −11’673 −10’412\n\nSubtotal Geschäftsaufwand −33’165 −31’163\n\nBruttogewinn 34’524 28’755\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und  \nimmateriellen Werten −2’295 −3’469\nVeränderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen sowie Verluste −200 −200\n\nGeschäftserfolg 32’029 25’086\n\nAusserordentlicher Ertrag 282 38\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\nVeränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken −15’334 −9’524\n\nGewinn 16’977 15’600\n\n\n\n48\n\nJahresrechnung\n\nGewinnverwendung\n\nEigenkapitalnachweis\n\nGEWINNVERWENDUNG 2021 2020\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nGewinn 16’977 15’600\n\nGewinnvortrag 0 0\n\nBilanzgewinn 16’977 15’600\n\nZuweisung an die Gesetzliche Gewinnreserve −4’070 −3’740\n\nDividende PS-Kapital −2’220 −2’040\n\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden −8’140 −7’480\nAbgeltung der Staatsgarantie* −2’547 −2’340\n\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden −10’687 −9’820\n\nGewinnvortrag neu 0 0\n\n* gemäss Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank Art. 5 Abs. 3 beträgt die Abgeltung der Staatsgarantie 15% des Jahresgewinnes\n\nEIGENKAPITALNACHWEIS\n\nDotations- \nkapital\n\nPS-Kapital\nin 1’000 CHF\n\nGesetzliche\nKapital- \nreserve \n\nin 1’000 CHF\n\nGesetzliche\nGewinn- \n\nreserve \nin 1’000 CHF\n\nReserve für\nallgemeine\nBankrisiken \nin 1’000 CHF\n\nFreiwillige\nGewinn- \nreserven \n\nin 1’000 CHF\n\nEigene\nKapital- \nanteile \n\nin 1’000 CHF\n\nPerioden- \nerfolg \n\nin 1’000 CHF\nTotal \n\nin 1’000 CHF\n\nEigenkapital am 01.01.2021 28’000 14’017 92’199 289’919 56’828 −258 15’600 496’305\n\nKapitalerhöhung/ \n-herabsetzung 0 0 0\nZuweisung an die Gesetzliche \nGewinnreserve 3’740 −3’740 0\n\nErwerb  \neigener Kapitalanteile −522 −522\nVeräusserung  \neigener Kapitalanteile 656 656\nVeräusserungserfolg und \nDividenden aus eigenen \nKapitalanteilen 24 24\n\nDividenden und andere \nAusschüttungen\n– �Zuweisung an den  \n\nKanton Obwalden −7’480 −7’480\n– �Abgeltung der Staatsgarantie −2’340 −2’340\n– �Ausschüttung PS-Dividende −2’040 −2’040\n\nZuweisung an die Reserven für \nallgemeine Bankrisiken 15’334 15’334\n\nJahresgewinn 16’977 16’977\n\nEigenkapital am 31.12.2021 28’000 14’017 95’963 305’253 56’828 −124 16’977 516’914\n\n\n\n49\n\nJahresrechnung\n\nGeldflussrechnung\n\nGELDFLUSSRECHNUNG 2021 2020\n\nGeldzufluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldabfluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldzufluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldabfluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldfluss aus operativem Ergebnis (Innenfinanzierung)\nGewinn 16’977 0 15’600 0\nVeränderungen Reserven für allgemeine Bankrisiken 15’334 0 9’524 0\nWertberichtigungen auf Beteiligungen 455 0 0 0\nAbschreibungen auf Sachanlagen 1’692 0 3’340 0\nRückstellungen und übrige Wertberichtigungen 200 1’547 1’161 84\nVeränderungen der ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste 1’218 0 0 241\nAktive Rechnungsabgrenzungen 0 150 289 0\nPassive Rechnungsabgrenzungen 491 0 0 349\nSonstige Positionen 24 0 16 0\nDividende und Gewinnablieferung Vorjahr 0 11’860 0 12’558\nSaldo 22’834 0 16’698 0\n\nGeldfluss aus Eigenkapitaltransaktionen\nDotations-/PS-Kapital 0 0 0 0\nGesetzliche Kapitalreserve 0 0 0 0\nVeränderungen Eigene Kapitalanteile 656 521 694 810\nSaldo 135 0 0 116\n\nGeldfluss aus Vorgängen in Beteiligungen, Sachanlagen und immateriellen Werten\nBeteiligungen 0 1’639 0 399\nLiegenschaften in Sachanlagen 720 22’280 0 14’608\nÜbrige Sachanlagen 0 2’552 0 2’224\nSaldo 0 25’751 0 17’231\n\nGeldfluss aus dem Bankgeschäft\n\nInterbankengeschäft\nForderungen gegenüber Banken 54 51’900\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0\nVerpflichtungen gegenüber Banken 277’314 95’081\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 35’000\n\nKundengeschäft\nForderungen gegenüber Kunden 27’900 27’007\nHypothekarforderungen 141’936 140’785\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 181’154 305’497\nKassenobligationen 2’358 8’335\n\nKapitalmarktgeschäft\nFinanzanlagen 24’536 12’805 29’700 41’986\nAnleihen 100’000 100’000 100’000 80’000\nPfandbriefdarlehen 60’000 48’000 76’000 43’000\n\nSonstiges Geschäft\nHandelsgeschäft 3’979 5’983\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 72 126\nSonstige Forderungen 386 1’783\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften 0 0\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 456 182\nSonstige Verpflichtungen 41 453\n\nLiquidität\nFlüssige Mittel 372’619 156’293\nSaldo 2’782 0 649 0\n\nTotal 25’751 25’751 17’347 17’347\n\n\n\n50\n\nJahresrechnung\n\nAnhang\n\nAngaben zu Firma, Rechtsform und Sitz\n\nDie Obwaldner Kantonalbank ist eine öffentlich-rechtliche An-\nstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in Sarnen. Sie \nbasiert auf dem Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank vom \n27. Januar 2006, Artikel 1 Absatz 1. Dieses wiederum stützt sich \nauf Artikel 35 Absatz 2 und Artikel 60 der Kantonsverfassung \ndes Kantons Obwalden vom 19. Mai 1968.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank führt keine Filialen oder Nieder-\nlassungen ausserhalb des Kantons Obwalden. \n\nBilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nALLGEMEINES\n\nAllgemeine Grundsätze\nDie Buchführungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze \nrichten sich nach den Vorschriften des Schweizerischen Obliga-\ntionenrechts, des eidgenössischen Bankgesetzes und der dazu-\ngehörenden Verordnung, dem kantonalen Gesetz über die \nObwaldner Kantonalbank (Kantonalbankgesetz) sowie nach den \nRichtlinien der Eidg. Finanzmarktaufsicht (FINMA). Der Einzel-\nabschluss nach Kantonalbankgesetz (Statutarischer Einzelab-\nschluss True and Fair View) wird gemäss Rechnungslegungsver-\nordnung-FINMA (RelV-FINMA), FINMA Rundscheiben 2020/01 \n«Rechnungslegung Banken» erstellt. Die Buchführung erfolgt \nin Schweizer Franken (CHF). \n\nIn den Anhängen werden die einzelnen Zahlen für die Publika-\ntion gerundet. Die Berechnungen werden jedoch anhand der \nnicht gerundeten Zahlen vorgenommen, weshalb kleine Run-\ndungsdifferenzen entstehen können.\n\nErfassung, Bilanzierung, Bewertung, Verrechnung\nSämtliche Geschäftsvorfälle werden an deren Abschlusstag in den \nBüchern der Bank erfasst und ab diesem Zeitpunkt für die Erfolgs-\nermittlung bewertet. Es gilt der Grundsatz der Einzelbewertung. \n\nDie Jahresrechnung wird unter der Annahme der Fortführung \nder Unternehmenstätigkeit erstellt. Die Bilanzierung erfolgt zu \nFortführungswerten.\n\nDie Verrechnung von Aktiven und Passiven sowie von Aufwand \nund Ertrag wird grundsätzlich nicht vorgenommen. Die Ver-\nrechnung von Forderungen und Verpflichtungen erfolgt nur in \nden folgenden Fällen:\n\n\t– Forderungen und Verbindlichkeiten können verrechnet wer-\nden, sofern sie aus gleichartigen Geschäften mit der gleichen \nGegenpartei, in derselben Währung, mit gleicher oder frü-\nherer Fälligkeit der Forderung bestehen und zu keinen Ge-\ngenparteirisiken führen können\n\n\t– Bestände an eigenen Anleihen und Kassenobligationen wer-\nden mit der entsprechenden Passivposition verrechnet\n\n\t– Abzug der Wertberichtigungen von der entsprechenden \nAktivposition \n\n\t– Verrechnung von in der Berichtsperiode nicht erfolgswirk-\nsamen positiven und negativen Wertanpassungen im Aus-\ngleichskonto\n\n\t– Positive und negative Wiederbeschaffungswerte von deri-\nvativen Finanzinstrumenten gegenüber der gleichen Gegen-\npartei werden verrechnet, falls anerkannte und rechtlich \ndurchsetzbare Netting-Vereinbarungen bestehen.\n\nÄnderung gegenüber dem Vorjahr\nKleinbankenregime: Seit Februar 2021 nimmt die OKB nicht \nmehr am Kleinbankenregime teil. Dadurch gibt es entspre-\nchende Anpassungen im Punkt «Eigenmittelrisiken».\n\nIm Abschluss 2020 wurde noch von der Übergangsfrist im Zu-\nsammenhang mit der Bildung von Wertberichtigungen auf nicht \ngefährdeten Forderungen Gebrauch gemacht und Wertbe-\nrichtigungen für latente Ausfallrisiken gebildet. \n\nDie Obwaldner Kantonalbank hat nun auf den 1. Januar 2021 \nein Opting-up vorgenommen. Neu werden Wertberichtigungen \nfür inhärente Ausfallrisiken gebildet. \n\nDieser Wechsel wirkt sich aber weder auf den bisherigen Be-\nrechnungsmodus noch auf die bisherige Berechnungsbasis aus. \nEr hat keine Auswirkung auf die Erfolgsrechnung.\n\nUmrechnung von Fremdwährungen und \nEdelmetallen\nTransaktionen in Fremdwährungen und Edelmetallen werden \nzu den jeweiligen bei deren Abschluss aktuellen Kursen ver-\nbucht. Die Sortenbestände sowie die Forderungen und Ver-\npflichtungen in fremden Währungen und Edelmetallen werden \nam Bilanzstichtag zu den geltenden Tageskursen bewertet. Die \naus dieser Bewertungspraxis resultierenden Kursgewinne und \nKursverluste sind unter dem «Erfolg aus dem Handelsgeschäft \nund der Fair-Value-Option» ausgewiesen.\n\nFür die Fremdwährungsumrechnungen wurden folgende Kurse \nverwendet:\n\n2021 2020\n\nEUR 1.0365 1.0803\n\nUSD 0.9124 0.8831\n\nGBP 1.2348 1.2045\n\nCAD 0.7208 0.6932\n\nAUD 0.6622 0.6822\n\n\n\n51\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nFINANZINSTRUMENTE\n\nFlüssige Mittel\nDie Bewertung erfolgt zum Nominalwert. \n\nForderungen gegenüber Banken\nForderungen gegenüber Banken werden zum Nominalwert \nabzüglich notwendiger Wertberichtigungen erfasst. Erhaltene \nZins- und Diskonterträge sowie bezahlte Zins- und Diskonter-\nträge (Negativzinsen) werden zeitlich abgegrenzt und im «Zins- \nund Diskontertrag» berücksichtigt.\n\nEdelmetallguthaben auf Metallkonten werden zum Fair Value \nbewertet, wenn die entsprechenden Metalle an einem preis-\neffizienten und liquiden Markt gehandelt werden.\n\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte umfassen Pensionsgeschäfte \n(Repurchase- und Reverse-Repurchase-Geschäfte) sowie Dar-\nlehensgeschäfte mit Wertschriften (Securities Lending and \nSecurities Borrowing).\n\nRepurchase-Geschäfte werden als Bareinlage mit Verpfändung \nvon Wertschriften in der Bilanz erfasst. Reverse-Repurchase-\nGeschäfte werden als Forderungen gegen Deckung durch Wert-\nschriften behandelt. Die ausgetauschten Barbeträge werden \nbilanzwirksam zum Nominalwert erfasst.\n\nAuf Securities Lending and Securities Borrowing verzichtet die \nObwaldner Kantonalbank.\n\nForderungen gegenüber Kunden, \nHypothekarforderungen\nForderungen gegenüber Kunden sowie Hypothekarforderungen \nwerden zum Nominalwert abzüglich notwendiger Wertberich-\ntigungen erfasst.\n\nAusleihungen werden, gemäss den Rechnungslegungsvorschrif-\nten der FINMA, spätestens dann als gefährdet eingestuft, wenn \ndie vertraglich vereinbarten Zahlungen für Kapital und/oder \nZinsen mehr als 90 Tage ausstehend sind bzw. Kreditlimiten \nwährend 90 Tagen dauernd überschritten sind.\n\nWertberichtigungen werden für gefährdete und nicht gefährdete \nForderungen gebildet. Die Bank wurde per 31. August 2017 von \nder FINMA der Aufsichtskategorie 4 zugeteilt. Als Institut der \nAufsichtskategorie 4 ist die Bank gemäss Art. 25 RelV-FINMA \nverpflichtet, Wertberichtigungen für Ausfallrisiken auf nicht ge-\nfährdeten Forderungen für latente Ausfallrisiken zu bilden. Die \nBank hat beschlossen, Wertberichtigungen für Ausfallrisiken auf \nnicht gefährdeten Forderungen für inhärente Ausfallrisiken zu \nbilden. Die Identifikation von Ausfallrisiken und Festlegung des \nWertberichtigungsbedarfs werden unter Risikomanagement \n«Kreditrisiken» erläutert.\n\nGefährdete Forderungen (Ratingklasse 12), bei denen es un-\nwahrscheinlich ist, dass der Schuldner den zukünftigen \n\nVerpflichtungen nachkommen kann, werden auf Einzelbasis \nbewertet. Es besteht dazu eine entsprechende Weisung. Für \nallfällige Wertminderungen werden, unter Berücksichtigung \nder Bonität des Schuldners, Einzelwertberichtigungen gebildet.\n\nFür Kredite mit entsprechenden Kreditlimiten, bei denen die \nBank eine Finanzierungszusage im Rahmen der bewilligten \nKreditlimiten abgegeben hat und deren Benützung typischer-\nweise häufigen und hohen Schwankungen unterliegt (wie bei-\nspielsweise Kontokorrentkredite), wendet die Bank die verein-\nfachte Methode zur Verbuchung der erforderlichen Wert\nberichtigungen und Rückstellungen an.\n\nDie erstmalige Bildung der Wertkorrektur erfolgt für den Forde-\nrungs- und den Limitenteil gesamthaft über die Position «Ver-\nänderungen aus ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen \nsowie Verluste aus dem Zinsengeschäft». Bei Veränderungen der \nAusschöpfung des Kredits wird eine erfolgsneutrale Umbuchung \nzwischen der Wertberichtigung für die entsprechende Bilanz-\nposition sowie der Rückstellung für den unbenutzten Teil der \nLimite vorgenommen. Die erfolgsneutrale Umbuchung wird im \nAnhang «Wertberichtigungen, Rückstellungen und Reserven für \nallgemeine Bankrisiken» in der Spalte «Umbuchung» dargestellt.\n\nHandelsgeschäft und Verpflichtungen aus \nHandelsgeschäft\nAls Handelsgeschäft werden Positionen klassiert, die aktiv be-\nwirtschaftet werden, um von Marktpreisschwankungen zu pro-\nfitieren oder um Arbitragegewinne zu erzielen. Dabei können \nunter anderem Direktanlagen in Aktien, ETFs aber auch struk-\nturierte Produkte eingesetzt werden.\n\nDie Handelsbestände und Verpflichtungen aus Handelsgeschäf-\nten werden zum Fair Value am Bilanzstichtag bewertet, sofern \nein repräsentativer Markt besteht. Fehlt diese Voraussetzung, \nwird nach dem Niederstwertprinzip bewertet. \n\nDie aus der Bewertung resultierenden Kursgewinne und –ver-\nluste bilden einen Bestandteil des «Erfolg aus dem Handels-\ngeschäft und der Fair-Value-Option». Zins– und Dividenden-\nerträge werden unter dem «Zins- und Dividendenertrag aus \nHandelsgeschäft» ausgewiesen. Dem «Zins- und Diskontertrag» \nwerden keine Refinanzierungskosten für das Handelsgeschäft \ngutgeschrieben.\n\nDer Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobligationen oder \nGeldmarktpapieren wird mit den entsprechenden Passivposi-\ntionen verrechnet.\n\nPositive und negative Wiederbeschaffungswerte \nderivativer Finanzinstrumente\nDerivative Finanzinstrumente werden zu Handels- und zu Ab\nsicherungszwecken eingesetzt.\n\nHandelsgeschäft \nDie Bewertung aller derivativen Finanzinstrumente des Handels-\ngeschäfts erfolgt zum Fair Value und deren positive resp. \n\n\n\n52\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nnegative Wiederbeschaffungswerte werden unter den entspre-\nchenden Positionen bilanziert. Der Fair Value basiert auf Markt-\nkursen, Preisnotierungen von Händlern, Discounted-Cashflow- \nund Optionspreis-Modellen.\n\nDer realisierte Handelserfolg und der unrealisierte Bewertungs-\nerfolg von Handelsgeschäften wird in der Position «Erfolg aus \ndem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option» erfasst.\n\nAbsicherungsgeschäfte\nDie Bank setzt derivative Finanzinstrumente im Rahmen des \nAsset- and Liability-Managements zur Absicherung von Zinsän-\nderungs- und Währungsrisiken ein. Die Absicherungsgeschäfte \nwerden analog zum abgesicherten Grundgeschäft bewertet. \nDer Erfolg aus der Absicherung wird der gleichen Erfolgsposi-\ntion zugewiesen wie der entsprechende Erfolg aus dem ab-\ngesicherten Geschäft. Der Bewertungserfolg von Absicherungs-\ninstrumenten wird im Ausgleichskonto verbucht, sofern für das \nGrundgeschäft keine Wertanpassung verbucht wird. Der Netto-\nsaldo des Ausgleichskontos wird in der Position «Sonstige Ak-\ntiven» bzw. «Sonstige Passiven» ausgewiesen.\n\nSicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des Absicherungs-\ngeschäfts werden beim Abschluss des derivativen Absicherungs-\ngeschäfts dokumentiert. Die Effektivität der Sicherungsbezie-\nhung wird periodisch überprüft. Absicherungsgeschäfte, bei \ndenen die Absicherungsbeziehung ganz oder teilweise nicht \nmehr wirksam ist, werden im Umfang des nicht wirksamen Teils \nreduziert.\n\nBei den im Rahmen des Asset- and Liability-Managements zur \nAbsicherung von Zinsänderungsrisiken eingesetzten derivativen \nFinanzinstrumenten, primär Zinssatz-Swaps oder FRAs, gelangt \ndie Accrual-Methode zur Anwendung. Dabei wird die Zinskom-\nponente über die Laufzeit bis zum Endverfall verteilt. Eine Ab-\ngrenzung der Zinskomponente über die Restlaufzeit erfolgt bei \ndiesen Geschäften in gleicher Weise auch bei einer vorzeitigen \nSchliessung der Kontrakte. Diese Positionen sind unter den \n«Sonstigen Aktiven» bzw. «Sonstigen Passiven» bilanziert.\n\nNetting \nDie Bank verrechnet positive und negative Wiederbeschaffungs-\nwerte gegenüber der gleichen Gegenpartei im Rahmen von \nanerkannten und rechtlich durchsetzbaren Netting-Verein\nbarungen.\n\nFinanzanlagen \nFestverzinsliche Anlagen, die bis zur Endfälligkeit gehalten wer-\nden sollen, werden nach der Accrual-Methode bewertet. Dabei \nwird das Agio bzw. Disagio in der Bilanzposition über die Rest-\nlaufzeit bis zum Endverfall abgegrenzt und in der Erfolgsrech-\nnungsposition «Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen» \nverbucht.\n\nWerden Finanzanlagen mit der Absicht zur Haltung bis zur End-\nfälligkeit vor der Endfälligkeit veräussert oder vorzeitig zurück-\nbezahlt, sind realisierte Veräusserungsgewinne oder –verluste, \n\nwelche der Zinskomponente entsprechen, nicht sofort zu ver-\neinnahmen, sondern über die Restlaufzeit bis zur Endfälligkeit \ndes Geschäftes abzugrenzen. Der Erfolg wird in der Erfolgs-\nrechnungsposition «Zins- und Dividendenertrag aus Finanzan-\nlagen» verbucht.\n\nAktien, ETFs, Anteile an Anlagefonds oder strukturierte Produkte \nusw., die mit der Absicht der langfristigen Anlage gekauft wur-\nden, werden nach dem Niederstwertprinzip bilanziert. Eine \nZuschreibung bis höchstens zum Anschaffungswert erfolgt, \nsofern der unter den Anschaffungswert gefallene Marktwert in \nder Folge wieder steigt. Die Wertanpassungen erfolgen per \nSaldo über «Anderer ordentlicher Aufwand» bzw. «Anderer \nordentlicher Ertrag».\n\nBeteiligungstitel und Finanzanlagen, bei denen die Absicht zum \nVerkauf vor Endfälligkeit besteht, sowie Liegenschaften für den \nWiederverkauf bzw. aus dem Kreditgeschäft übernommene \nLiegenschaften bilanzieren wir nach dem Niederstwertprinzip. \nBei aus dem Kreditgeschäft übernommenen und zur Veräusse-\nrung bestimmten Liegenschaften wird der Niederstwert als der \ntiefere des Anschaffungswertes oder Liquidationswertes be-\nstimmt. Die Wertanpassungen sind über die Positionen «Ande-\nrer ordentlicher Aufwand» bzw. «Anderer ordentlicher Ertrag» \nvorzunehmen.\n\nAusfallrisikobedingte Wertveränderungen bei nach Accrual-\nMethode bewerteten Finanzanlagen sind zu Lasten der Position \n«Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen \nsowie Verluste aus dem Zinsengeschäft» zu verbuchen. Die \nWertkorrektur erfolgt direkt auf dem entsprechenden Bilanz-\nkonto und entspricht der Differenz zwischen dem Buchwert und \ndem Marktwert. Erhöht sich der Marktwert wieder, wird die \neingetretene Wertveränderung in der Position «Veränderungen \nvon ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste \naus dem Zinsengeschäft» verbucht. Als Höchstwert gilt maximal \nder fortgeführte Buchwert.\n\nMarktwertverminderungen bei nach Accrual-Methode bewer-\nteten Finanzanlagen werden, bedingt durch Veränderungen im \nZinsumfeld, nicht wertberichtigt.\n\nDer Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobligationen oder \nGeldmarktpapieren wird mit den entsprechenden Passivposi-\ntionen verrechnet.\n\nBeteiligungen\nAls Beteiligungen gelten im Eigentum der Bank befindliche \nBeteiligungstitel von Unternehmen, die mit der Absicht der \ndauernden Anlage gehalten werden, unabhängig vom stimm-\nberechtigten Anteil. Insbesondere sind Beteiligungen mit Infra-\nstrukturcharakter für die Bank und Beteiligungen an Gemein-\nschaftsunternehmen hier zu bilanzieren.\n\nAuf jeden Bilanzstichtag wird geprüft, ob die einzelnen Beteili-\ngungen in ihrem Wert beeinträchtigt sind. Diese Prüfung erfolgt \naufgrund von Anzeichen, die darauf hindeuten, dass einzelne \n\n\n\n53\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nAktiven von einer solchen Wertbeeinträchtigung betroffen sein \nkönnten. Falls solche Anzeichen vorliegen, wird der erzielbare \nWert bestimmt. Der erzielbare Wert wird für jedes Aktivum \neinzeln bestimmt. Als erzielbarer Wert gilt der höhere von Markt-\nwert oder Nutzwert. Ein Aktivum ist in seinem Wert beeinträch-\ntigt, wenn sein Buchwert den erzielbaren Wert übersteigt. Falls \neine Wertbeeinträchtigung vorliegt, wird der Buchwert auf den \nerzielbaren Wert reduziert und die Wertbeeinträchtigung der \nPosition «Wertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschrei-\nbungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten» belastet.\n\nRealisierte Gewinne aus der Veräusserung von Beteiligungen \nwerden über den «Ausserordentlichen Ertrag» verbucht, reali-\nsierte Verluste über die Position «Ausserordentlicher Aufwand».\n\nSachanlagen\nLiegenschaften \n\nBankgebäude, andere \nLiegenschaften inkl. Land\n\nAbschreibungen 3%  \nvom Restbuchwert\n\nDie Liegenschaften sind zum Ertragswert abzüglich betriebs-\nnotwendiger Abschreibungen, welche vom Buchwert erfolgen, \nbewertet. Dabei wird aber das Anschaffungswertprinzip als \nWertobergrenze berücksichtigt. Die Beurteilung der Werthal-\ntigkeit der Investition erfolgt jährlich. Wertvermehrende Inves-\ntitionen werden aktiviert. \n\nDer bisherige provisorische Hauptsitz wurde linear über die \nNutzungsdauer bis zum Rück-/Verkaufswert abgeschrieben. Er \nwurde per 1. Oktober 2021 verkauft.\n\nÜbrige Sachanlagen\n\nBetriebseinrichtungen, \nBüromaschinen, Mobiliar\n\nAbschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nSelbst entwickelte oder \nseparat erworbene Software\n\nAbschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nTelekommunikation,  \nübrige Informatik\n\nAbschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nInvestitionen in bestehende und neue Sachanlagen werden \naktiviert und gemäss Anschaffungswertprinzip bewertet, wenn \nsie während mehr als einer Rechnungsperiode genutzt werden \nund die Aktivierungsgrenze von 20’000 Franken übersteigen.\n\nBei der Folgebewertung werden die Sachanlagen zum Anschaf-\nfungswert abzüglich der kumulierten Abschreibungen bilanziert. \nErfolgt während der Abschreibungsdauer eine wesentliche \nWertverminderung, so wird eine ausserplanmässige Abschrei-\nbung vorgenommen. Die Beurteilung der Werthaltigkeit der \nInvestitionen erfolgt jährlich.\n\nDie Abschreibung erfolgt linear, wobei die Abschreibung erst \nnach Abschluss des Investitionsprojektes erfolgt. Die Abschrei-\nbung wird nach der Anzahl geschätzter Nutzungsjahre aufgeteilt.\n\nRealisierte Gewinne aus der Veräusserung von Sachanlagen \nwerden über den «Ausserordentlichen Ertrag» verbucht, \n\nrealisierte Verluste über die Position «Ausserordentlicher Auf-\nwand».\n\nImmaterielle Werte\nDie geschätzte Nutzungsdauer für einzelne Kategorien imma-\nterieller Werte beträgt:\n\nLizenzen und Marken Abschreibungsdauer  \nmax. 5 Jahre\n\nÜbrige immaterielle Werte Abschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nErworbene immaterielle Werte werden bilanziert, wenn sie über \nmehrere Jahre einen für das Unternehmen messbaren Nutzen \nbringen. Selbst erarbeitete immaterielle Werte werden nicht \nbilanziert. Immaterielle Werte werden gemäss dem Anschaf-\nfungswertprinzip bilanziert und bewertet. Die Beurteilung der \nWerthaltigkeit der Investition erfolgt jährlich.\n\nDie Abschreibung erfolgt linear über die geschätzte Nutzungs-\ndauer.\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken, Verpflichtungen \naus Kundeneinlagen, Anleihen und Pfandbriefdarlehen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. \n\nEdelmetallverpflichtungen auf Metallkonten werden zum \nFair Value bewertet, wenn die entsprechenden Metalle an einem \npreiseffizienten und liquiden Markt gehandelt werden.\n\nZinsaufwände sowie auf Passivprodukten erhaltene Zinsen \n(Negativzinsen) werden zeitlich abgegrenzt und im «Zinsauf-\nwand» berücksichtigt.\n\nKassenobligationen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. Der Bestand an eige-\nnen Kassenobligationen wird mit der Passivposition verrechnet.\n\nVerpflichtungen gegenüber Vorsorgeeinrichtung\nDie Rechnungslegung betreffend Verpflichtungen gegenüber \nder Vorsorgeeinrichtung erfolgt gemäss Swiss GAAP FER 16.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis in der Vergangen-\nheit begründete wahrscheinliche Verpflichtung, deren Höhe \nund/oder Fälligkeit ungewiss ist. \n\nVeränderungen von personalbezogenen Rückstellungen erfol-\ngen zu Lasten bzw. zu Gunsten der Position «Personalaufwand». \n\nDie übrigen Rückstellungen werden über die Position «Verän-\nderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen \nsowie Verluste» gebildet bzw. aufgelöst.\n\nDie bestehenden Rückstellungen werden an jedem Bilanzstich-\ntag neu beurteilt. Falls sie betriebswirtschaftlich nicht mehr \nerforderlich sind und nicht gleichzeitig für andere Bedürfnisse \nverwendet werden können, werden sie erfolgswirksam aufgelöst.\n\n\n\n54\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nFür operationelle Risiken werden Rückstellungen gebildet. Die \nBildung und Verwendung dieser Rückstellungen sind in einem \nReglement festgelegt.\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken\nBei den Reserven für allgemeine Bankrisiken handelt es sich um \nvorsorglich gebildete Reserven zur Absicherung gegen Risiken \nim Geschäftsgang der Bank.\n\nDie Reserven für allgemeine Bankrisiken stellen gemäss Eigen-\nmittelverordnung (ERV) Art. 21 Eigenkapital dar. Die Bildung \nund Auflösung erfolgt über die Position «Veränderungen von \nReserven für allgemeine Bankrisiken».\n\nDa die Obwaldner Kantonalbank nicht steuerpflichtig ist, entfällt \ndie Berücksichtigung von latenten Steuern.\n\nGesetzliche Kapitalreserve\nDie Kapitalreserven umfassen das Agio aus Kapitalerhöhungen.\n\nGesetzliche Gewinnreserve\nDie Gewinnreserven umfassen die selbst erarbeiteten Anteile \naus dem Jahresgewinn sowie die Dividenden und Veräusse-\nrungserfolge auf den Partizipationsscheinen, welche die Ob-\nwaldner Kantonalbank im Eigenbestand unter der Position \n«Eigene Kapitalanteile» hält.\n\nEigene Kapitalanteile\nDer Bestand an eigenen Partizipationsscheinen wird zu An-\nschaffungskosten in der Position «Eigene Kapitalanteile» vom \nEigenkapital abgezogen. Dividendenzahlungen und Wieder-\nveräusserungserfolge werden direkt der Position «Gesetzliche \nGewinnreserve» zugewiesen. \n\nAusserbilanzgeschäfte\nDer Ausweis dieser Geschäfte in der Ausserbilanz erfolgt zum \nNominalwert. Für absehbare Risiken werden Rückstellungen \ngebildet, die unter «Rückstellungen» in der Bilanz ausgewiesen \nwerden.\n\nDie Bildung und Auflösung erfolgt über die Position «Verände-\nrungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen \nsowie Verluste».\n\nRisikomanagement\n\nAllgemeine Grundsätze\nDie Bank ist, wie andere Finanzinstitute, verschiedenen bank-\nspezifischen Risiken ausgesetzt: Kredit-, Markt- und Liquiditäts-\nrisiken sowie operationelle und rechtliche Risiken. Die Über-\nwachung, das Erkennen, Messen und Steuern dieser Risiken hat \nbei der Obwaldner Kantonalbank einen hohen Stellenwert.\n\nDie Grundlage für das Risikomanagement der Obwaldner Kan-\ntonalbank ist das detaillierte «Reglement über die Risikopolitik, \ndas Risikomanagement und das interne Kontrollwesen der \n\nObwaldner Kantonalbank (Reglement Risikopolitik)», welches \nden Rahmen für das Eingehen von Risiken bestimmt. Es definiert \ndie risikopolitischen Grundsätze und umfasst Regelungen zur \nIdentifikation, Messung, Steuerung und Überwachung von Ri-\nsiken. Dieses Reglement wird vom Bankrat, dem obersten Organ \nder Risikomanagement-Organisation, erlassen und periodisch \nauf die Angemessenheit und Vollständigkeit hin beurteilt.\n\nZiel der Obwaldner Kantonalbank ist unter anderem die Sicher-\nstellung der langfristigen und gesunden Entwicklung der Bank \nals Unternehmen, die Erhaltung der erstklassigen Bonität und \ndes guten Rufes. Die Risikotragfähigkeit wird so festgelegt, dass \nselbst beim Eintreten negativer Ereignisse die erforderliche \nLiquidität und die notwendigen Eigenmittel erhalten bleiben.\n\nNachhaltige Erträge zu erwirtschaften erfordert im Bankgeschäft \ndie Bereitschaft, Risiken einzugehen. Ein bewusster und kalku-\nlierter Umgang mit den Risiken ist zwingend notwendig. Dies \nist nur möglich, wenn die Risiken identifiziert, beurteilt und in \neinem Reportingsystem festgehalten werden. Durch ein über-\nsichtliches Reporting wird die Kommunikation an die verantwort-\nlichen Organe durch die Controllinginstanzen inhaltlich korrekt \nund zeitnah sichergestellt.\n\nDie Kernelemente des Risikomanagements sind:\n\t– eine umfassende Risikopolitik, inkl. internes Kontrollwesen \n\nund Business Continuity Management (BCM)\n\t– Prozess der Risikoidentifikation und Kategorisierung\n\t– Verwendung anerkannter Grundsätze zur Risikomessung und \n\n–steuerung\n\t– Definition von Risikolimiten mit entsprechender Überwa-\n\nchung und Berichterstattung\n\t– Sicherstellung der zeitgerechten und umfassenden Bericht-\n\nerstattung über die Risiken\n\t– Zurverfügungstellung ausreichender Ressourcen für das Ri-\n\nsikomanagement\n\t– Förderung des Risikobewusstseins auf allen Führungsstufen \n\nsowie bei allen Mitarbeitenden\n\nDie Verantwortung für die Umsetzung des Reglements «Risiko-\npolitik» trägt die Geschäftsleitung. Sie erlässt zur Umsetzung \nder Risikopolitik allenfalls ergänzende und/oder weiter ausfüh-\nrende Weisungen.\n\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung erhalten monatlich ein \numfangreiches Reporting, welches durch die Abteilung Rech-\nnungswesen & Controlling erstellt wird. Zudem erstellt dazu der \nChief Risk Officer (CRO) einen schriftlichen Bericht.\n\nKreditrisiken\nDen Ausfallrisiken wird bei der Obwaldner Kantonalbank auf-\ngrund des hohen Engagements im Ausleihungsgeschäft, ins-\nbesondere im Firmenkundengeschäft, eine hohe Bedeutung \nbeigemessen. Im Zentrum des Kredit-Risikomanagements steht \nder interne Rating-Prozess. Seit Anfang 2019 steht dafür das \netablierte Ratingsystem CreditMaster® der Risk Solution \nNetwork AG (RSN) im Einsatz. Für die Kreditbewilligungen \n\n\n\n55\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nbestehen Qualitätsanforderungen und Kompetenzlimiten, sowie \nKriterien zur Beurteilung der Kreditwürdigkeit und Kreditfähig-\nkeit. \n\nAlle Gegenparteien im Kreditgeschäft werden nach ihrer Qua-\nlität mittels des Ratingsystems CreditMaster® bewertet und in \nBonitätskategorien eingestuft. \n\nFür Privatkunden bestehen folgende Ratingklassen:\n\t– Rating 1 — sehr kleines Risiko\n\t– Rating 2 — kleines Risiko\n\t– Rating 3 — geringes Risiko\n\t– Rating 4 — mittleres Risiko \n\t– Rating 5 — mittleres bis hohes Risiko\n\nFür Firmenkunden und Immobiliengesellschaften bestehen \nfolgende Ratingklassen:\n\t– Rating 1 bis 2 — sehr kleines Risiko\n\t– Rating 3 — kleines Risiko\n\t– Rating 4 bis 6 — geringes Risiko\n\t– Rating 7 — mittleres Risiko\n\t– Rating 8 bis 10 — mittleres bis hohes Risiko\n\nFür sämtliche Privat- und Firmenkunden sowie Immobiliengesell-\nschaften bestehen zusätzlich die Ratingklassen 11 und 12. In \ndiese Ratingklassen werden Positionen mit hohem Risiko ein-\ngeteilt. Für Positionen der Ratingklasse 12 (gefährdete Positio-\nnen) werden Einzelwertberichtigungen gebildet. Sie werden \nvon einer speziellen Recovery-Kommission behandelt. Diese \nentscheidet über die zu wählende Sanierungsstrategie. Sie kann \nentsprechende Umsetzungsmassnahmen anordnen.\n\nAuf Forderungen, die nicht gefährdet und bei denen noch keine \nVerluste eingetreten sind, werden Wertberichtigungen für in-\nhärente Ausfallrisiken gebildet. Für die folgenden Ratingklassen \nschätzt die Bank die Ausfallwahrscheinlichkeiten:\n\t– mittleres bzw. mittleres bis hohes Risiko: \n\nProzentuale Wertberichtigungen abgestuft nach Rating\nklassen\n\n\t– Ratingklasse 11: \nBerechnung auf Einzelbasis (Berechnungsmodus ist \nin einer Weisung geregelt)\n\nMüssen eine oder mehrere Positionen mit mittlerem bzw. mitt-\nlerem bis hohem Risiko zur Ratingklasse 12 (gefährdete Positio-\nnen mit Einzelwertberichtigung) verschoben werden, können \nzur Bildung dieser Einzelwertberichtigungen Beträge aus den \nWertberichtigungen für inhärente Ausfallrisiken überführt wer-\nden. Dadurch kann bei diesen Wertberichtigungen eine Unter-\ndeckung entstehen. Diese Unterdeckung muss innerhalb von \ndrei Jahren ausgeglichen werden. Allfällige Verwendungen von \nWertberichtigungen für inhärente Ausfallrisiken und mögliche \nUnterdeckungen werden im Anhang des Geschäftsberichtes \noffengelegt.\n\nFür die Ratingklassen 4 und 5 bei Privatkunden, 7 bis 10 bei \nFirmenkunden und Immobiliengesellschaften sowie 11 und 12 \n\ngesamthaft bei Privat- und Firmenkunden sowie Immobilien-\ngesellschaften bestehen vom Bankrat festgelegte Gesamtvolu-\nmenlimiten. Diese werden monatlich gemessen und an den \nBankrat rapportiert.\n\nFür Finanzierungen ausserhalb des Kantons Obwalden bestehen \nLimiten, die vom Bankrat im Reglement «Risikopolitik» festgelegt \nwurden. Kredite gewährt die Obwaldner Kantonalbank nur dort, \nwo sie den Markt einschätzen, die Risiken beurteilen und die \nTransaktionen verstehen kann.\n\nDie Überwachung der Ausfallrisiken während der Kreditdauer \nwird mit der Aktualisierung des Kreditratings und durch Kom-\nmunikation mit der Kundschaft sichergestellt. Die Werthaltigkeit \nder Sicherheiten wird in angemessenen Zeitabschnitten über-\nprüft.\n\nDer Bankrat wird monatlich über die Struktur der Kundenaus-\nleihungen informiert. Zu mehreren Positionen dieser Struktur \nhat der Bankrat Volumenlimiten festgelegt, die ebenfalls monat-\nlich gemessen und rapportiert werden.\n\nIm Rahmen der Kreditprüfung wird neben der Bonitätsbeurtei-\nlung geprüft, ob die bankinternen Regeln zur kalkulatorischen \nTragbarkeit, Belehnung und Amortisation eingehalten sind. Sind \ndie Regeln verletzt (Exception to policy — ETP), muss die Kredit-\ngewährung durch eine höhere Bewilligungsstufe beurteilt und \nentschieden werden. Zur Steuerung des Anteils der ETP im \nNeugeschäft hat der Bankrat entsprechende Limiten festgelegt, \nüber deren Einhaltung er periodisch informiert wird. Die Richt-\nlinien der Schweizerischen Bankiervereinigung (SBVg) betreffend \nMindestanforderungen bei Hypothekarfinanzierungen werden \nangewendet.\n\nDie verschiedenen Limiten werden periodisch auf ihre Ange-\nmessenheit überprüft und, wo angebracht oder notwendig, \nangepasst. Ebenso wird überprüft, ob neue Limiten definiert \nwerden müssen und allenfalls bestehende gestrichen werden \nkönnen. Anschliessend werden die Vorschläge mit dem Bankrat \nbesprochen und von ihm bewilligt.\n\nDer für die Belehnung dienende «Verkehrswert» wird wie folgt \nermittelt:\n\t– selbst bewohnte Objekte: Niederstwertprinzip aus Anschaf-\n\nfungswert, Kaufpreis oder IAZI (hedonische Bewertung)\n\t– Renditeobjekte: Ertragswert\n\t– Wohn- und Geschäftshäuser: Ertragswert\n\t– selbstgenutzte Gewerbe- oder Industrieobjekte: Ertragswert\n\t– Bauland: Marktwert unter Berücksichtigung der zukünftigen \n\nNutzung\n\t– Hotel/Gastrobetriebe: Ertragswert\n\nDie maximal mögliche Finanzierung hängt einerseits von den \nbankintern festgelegten Belehnungswerten und andererseits \nvon der Tragbarkeit ab. Für 2. Hypotheken besteht eine Amor-\ntisationspflicht.\n\n\n\n56\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nBei der Belehnung von börsengängigen und anderen kuranten \nDeckungen stützt sich die Bank auf die Marktkurse unter Abzug \nder in der internen Weisung «Bewertung von Sicherheiten / \nAmortisationsnormen» festgelegten Sicherheitsmarge. Für die \nGewährung von unkurant gedeckten Krediten oder Krediten \nohne besondere Sicherheiten bestehen strenge interne Richt-\nlinien.\n\nFällt der Belehnungswert der Wertschriftendeckung unter den \nBetrag des Kreditengagements, werden eine Reduktion des \nSchuldbetrages oder zusätzliche Sicherheiten eingefordert. \nVergrössert sich die Deckungslücke oder liegen aussergewöhn-\nliche Marktverhältnisse vor, können die Sicherheiten verwertet \nund der Kredit glattgestellt werden.\n\nFür Ausfallrisiken werden Einzelwertberichtigungen gebildet. \nZudem werden Wertberichtigungen für inhärente Ausfallrisiken \nvorgenommen, deren Berechnung in einer Weisung geregelt \nist.\n\nMarktrisiken im Handelsbuch\nMarktrisiken, welche vor allem Positionsrisiken im Devisenge-\nschäft beinhalten, werden mittels eines Limitensystems begrenzt \nund laufend überwacht. Durch die Einhaltung der Vorschriften \nüber die «De-Minimis-Klausel», welche eine maximale Limite \nvon 30 Mio. CHF für das Handelsbuch vorschreibt, ist das Markt-\nrisiko für die Obwaldner Kantonalbank auf tiefem Niveau klar \nbegrenzt. Der Bankrat hat in der Risikopolitik leicht tiefere Vor-\ngaben beschlossen. Über die Einhaltung wird der Bankrat mo-\nnatlich informiert.\n\nInnerhalb dieser Vorgaben werden in einem engen Umfang \nSchuld- und Beteiligungstitel, Anlagefonds, ETFs, strukturierte \nProdukte oder andere Finanzpapiere gehalten, um von Markt-\nschwankungen zu profitieren. Für die Bewirtschaftung dieser \nPositionen ist die Nostro-Anlagekommission (NOAK) verantwort-\nlich. Es bestehen qualitäts- und volumenmässige Vorgaben, die \nin einer Weisung geregelt sind. Das Reporting erfolgt monatlich.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank übt keine Market-Maker-Aktivi-\ntäten aus.\n\nMarktrisiken im Bankenbuch\nDie Wertschriften in den Finanzanlagen bestehen zum grössten \nTeil aus festverzinslichen Schuldtiteln, die üblicherweise bis zur \nEndfälligkeit gehalten und nach der «Accrual-Methode» be-\nwertet werden. Diese Titel dienen als Liquiditätsreserve und \ngenügen deshalb hohen Qualitätsanforderungen. Ein wesent-\nlicher Teil der Positionen erfüllt ausserdem die strengen Kriterien \nbezüglich der Anrechenbarkeit an die kurzfristige Liquiditäts-\nquote (Liquidity Coverage Ratio, LCR) unter Basel III. Zur Über-\nwachung der in einer Weisung festgelegten Grenzwerte und \nLimiten wird monatlich ein umfangreiches Reporting zuhanden \nder Nostro-Anlagekommission (NOAK) sowie ein reduziertes \nReporting für die Geschäftsleitung und den Bankrat erstellt. \nZudem werden diese Anlagen periodisch in der Geschäftslei-\ntung detailliert besprochen.\n\nNeben den Schuldtiteln hält die Obwaldner Kantonalbank in \nden Finanzanlagen hauptsächlich Anrechte an diversen Fonds, \nstrukturierten Produkten und Beteiligungspapieren. Sie werden \nnach dem Niederstwertprinzip bewertet mit Zuschreibung bis \nmaximal zum Anschaffungswert. Für die Bewirtschaftung dieser \nPositionen ist die Nostro-Anlagekommission (NOAK) verantwort-\nlich, wobei die Kauf- und Verkaufsentscheide bei der Geschäfts-\nleitung beantragt werden müssen. Es bestehen qualitäts- und \nvolumenmässige Vorgaben, die in einer Weisung geregelt sind. \nDas Reporting erfolgt monatlich.\n\nZinsänderungsrisiken\nDas Zinsdifferenzgeschäft bildet die Hauptertragsquelle der Ob-\nwaldner Kantonalbank. Der Bewirtschaftung der damit verbun-\ndenen Zinsänderungsrisiken wird deshalb eine zentrale Bedeu-\ntung zugeordnet. Die Steuerung der Zinsrisiken obliegt der Asset- \nand Liability-Management (ALM)-Kommission, welche nach \nBedarf, mindestens aber quartalsweise tagt. Die ALM-Kommission \nwird durch einen, von der externen Revisionsstelle unabhängigen, \nBerater unterstützt. Der Bankrat wird zeitnah mittels Protokoll \nüber die Sitzungen und getroffenen Massnahmen informiert. \n\nDie Zinsänderungsrisiken und deren Auswirkungen werden \nmonatlich mittels Zinsbindungsbilanz (GAP-Analyse), einer Ana-\nlyse der Duration auf dem Eigenkapital mit Benchmark-Vergleich \nund einer Barwert-Analyse ermittelt. Zudem werden die sechs \nStandardzinsschockszenarien gemäss FINMA-Rundschreiben \n2019/2 RZ 24 berechnet, gemessen und rapportiert. Die variab-\nlen Kundenausleihungen und -gelder werden dazu zurückhal-\ntend repliziert. Alle Limiten sowie die Replikationsschlüssel für \ndie variablen Aktiv- und Passivprodukte wurden vom Bankrat \nim Rahmen der Risikopolitik festgelegt.\n\nBei der Zinsbindungsbilanz werden die GAPs sowohl nach Ka-\nlenderjahr als auch auf rollierender Zwölfmonatsbasis und pro \nMonat betrachtet. Für die rollierende Zwölfmonatsbetrachtung \nbestehen pro Laufzeitband (jeweils zwölf Monate) sowohl für \nAktiv- wie auch Passivüberhänge GAP-Limiten.\n\nDie Eigenkapital-Sensitivität (Duration des Eigenkapitals) misst \ndie prozentuale Veränderung des Eigenkapital-Marktwertes bei \neiner parallelen Verschiebung der Zinskurve von +100 Basis-\npunkten (= 1%). Der Bankrat, die Geschäftsleitung sowie die ALM-\nKommission werden monatlich über die Kennzahlen informiert.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank steuert, gestützt auf ihre Zinser-\nwartungen, das Risiko im Rahmen der vom Bankrat verabschie-\ndeten Limiten. Dabei gelangen klassische Bilanzgeschäfte und \nderivative Finanzinstrumente, primär Zinssatz-Swaps (IRS) und \nForward Rate Agreements (FRA), mit erstklassigen Gegenpar-\nteien zum Einsatz. Zudem werden periodisch die Auswirkungen \nverschiedener Zins-Szenarien auf die Erfolgsrechnung simuliert.\n\nLänderrisiken\nFür Auslandforderungen bestehen länderbezogene Limiten-\ngrenzen. Die Einhaltung dieser Limiten wird monatlich überprüft \nund dem Bankrat rapportiert. \n\n\n\n57\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nDer grösste Teil der Auslandforderungen ist auf Positionen in \nden Finanzanlagen zurückzuführen. Es bestehen dazu ebenfalls \nenge qualitative und quantitative Limiten, die in einer Weisung \ngeregelt sind. Es findet ein monatliches Reporting statt.\n\nWährungsrisiken\nMit dem Management der Währungsrisiken beabsichtigt die \nBank, einen negativen Einfluss von Währungsveränderungen \nauf die Ertragslage zu minimieren. Grundsätzlich wird ange-\nstrebt, Aktiven in Fremdwährungen mit Passiven in gleichen \nFremdwährungen auszugleichen. Zur Absicherung können z. B. \nFremdwährungs-Swaps eingesetzt werden. Es besteht eine \nangemessene Tages- und eine sehr tiefe Over-Night-Limite für \noffene Positionen. \n\nDie Überwachung dieser Limiten erfolgt durch eine vom Handel \nunabhängige Kontrollstelle. Über die Einhaltung werden der \nBankrat und die Geschäftsleitung informiert.\n\nLiquiditätsrisiken\nDie Liquiditätsrisiken werden im Rahmen der Bestimmungen des \nFINMA-Rundschreibens 2015/02 «Liquiditätsrisiken Banken» lau-\nfend überwacht und bewirtschaftet. Die Liquidität wird durch \nErstellung einer Fälligkeitsplanung, die mehrmals täglich den \nneusten Informationen angepasst wird, überwacht. Zudem be-\nstehen Konzentrationslimiten für Fälligkeiten innert 30 Tagen bzw. \n31 bis 60 Tagen sowie für die Gesamtverpflichtungspositionen.\n\nUm eine ausreichende Liquidität sicherzustellen, wird in den \nFlüssigen Mitteln ein hohes SNB-Guthaben gehalten. Zudem \nhält die Obwaldner Kantonalbank auch Forderungen gegenüber \nBanken mit unterschiedlichen Laufzeiten sowie an der SIX Swiss \nExchange gehandelte Finanzanlagen in Schweizer Franken. \n\nFür die kurzfristige Liquiditätsbeschaffung über das Repo-\nSystem (besicherte Interbankengeschäfte) werden in den Finanz-\nanlagen repofähige Wertschriften gehalten.\n\nIm Weiteren besteht bei der Schweizerischen Nationalbank eine \nLimite für die Engpassfinanzierung. Diese Engpassfinanzierungs-\nfazilität kann zur kurzfristigen Überbrückung von unerwarteten \nLiquiditätsengpässen oder für die Innertagsliquidität bean-\nsprucht werden. Die zur Sicherstellung dieser Engpassfinanzie-\nrungsfazilität benötigten erstklassigen Schuldtitel werden in \neinem separaten Depot geführt. Sie werden für die Berechnung \ndes Liquidity Coverage Ratio nicht berücksichtigt. Sie stehen \ndadurch im Notfall vollumfänglich zur Verfügung.\n\nFür die Liquiditätsvorschriften zum Liquidity Coverage Ratio \n(LCR) werden die notwendigen Mittel gehalten oder falls not-\nwendig weiter aufgebaut. Über die Einhaltung der in der Risiko-\npolitik festgelegten Limiten werden der Bankrat, die Geschäfts-\nleitung sowie die ALM-Kommission monatlich informiert.\n\nDie Kennzahlen bzw. Limiten werden jeweils kritisch beurteilt \nund auf die Angemessenheit überprüft, um allfällige Anpassun-\ngen rechtzeitig vornehmen zu können.\n\nGegenparteirisiken im Interbankengeschäft\nIm Interbankengeschäft wird zur Bewirtschaftung der Gegen-\npartei- bzw. Ausfallrisiken ein mehrstufiges Limitensystem ver-\nwendet. Die Obwaldner Kantonalbank arbeitet hauptsächlich \nmit inländischen Gegenparteien mit sehr guter Bonität zusam-\nmen. \n\nDer Bankrat legt in der Risikopolitik die Gesamtlimite pro Bank/\nBankengruppe fest. Die Limiten und deren Benützung werden \ndem Bankrat monatlich vorgelegt. \n\nDie Geschäftsleitung definiert die weiteren Limiten, welche in \nder Summe die vom Bankrat vorgegebene Gesamtlimite nicht \nüberschreiten dürfen. Die Höhe der Limiten ist dabei abhängig \nvon externen Ratings, kombiniert mit der jeweiligen bankinter-\nnen Beurteilung der Gegenpartei. Die externen Ratings werden \nmindestens quartalsweise überprüft.\n\nEs wird ein monatliches Reporting zuhanden des Bankrates und \nder Geschäftsleitung erstellt.\n\nOperationelle Risiken\nOperationelle Risiken sind Risiken von Verlusten, die in Folge \nder Unangemessenheit von internen Verfahren oder Systemen \nbeziehungsweise des Versagens von Menschen oder in der \nFolge von externen Ereignissen eintreten. Eingeschlossen sind \nrechtliche Risiken, nicht aber strategische Risiken und Reputa-\ntionsrisiken. Sie entziehen sich oftmals einer sinnvollen Quanti-\nfizierung. Trotzdem muss dafür gesorgt werden, dass eine \nperiodische Beurteilung der operationellen Risiken ermöglicht \nwird. Die operationellen Risiken sind im Hinblick auf ihre Ver-\nsicherungsfähigkeit und -würdigkeit zu prüfen. Je nach Beurtei-\nlung und soweit zulässig kann die Bildung von Rückstellungen \nin Erwägung gezogen werden.\n\nDie Risiken, die durch exogen bedingte Ereignisse entstehen \nkönnen, werden im Rahmen einer so genannten Impact-Analyse \nidentifiziert. Insbesondere diese Form von operationellen Risi-\nken kann zu einer Beeinträchtigung der Betriebstätigkeit der \nBank führen. Im Rahmen des so genannten Business Continuity \nManagements werden entsprechend Massnahmen getroffen, \ndamit auch bei Eintritt einer Krisen- oder Katastrophensituation \ndie Bank trotzdem weiter funktioniert. Für diese Fälle wird eine \nseparate Organisation für die Führung der Bank etabliert: der \nso genannte Krisenstab.\n\nRechtliche Risiken und Compliance\nDie Verantwortlichen im Bereich Recht & Compliance stellen \nsicher, dass die Geschäftstätigkeit im Einklang mit den internen \nVorschriften, mit den geltenden regulatorischen Vorgaben und \nden Sorgfaltspflichten eines Finanzintermediärs steht. Die Ab-\nteilung Recht & Compliance ist zudem verantwortlich für die \nUmsetzung von Anforderungen seitens der Aufsichtsbehörden, \ndes Gesetzgebers oder anderer Gremien an die Bank. Zudem \nsorgt die Abteilung Recht & Compliance dafür, dass die internen \nWeisungen und Reglemente an die regulatorischen Entwicklun-\ngen angepasst werden.\n\n\n\n58\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nEigenmittelrisiken\nIm Rahmen der Berechnung der erforderlichen Eigenmittel \nwerden folgende Ansätze angewendet:\n\t– Kreditrisiken: Standardansatz (SA-BIZ)\n\t– Marktrisiken: De-Minimis\n\t– Operationelle Risiken: Basisindikator-Ansatz (BIA)\n\nGemäss FINMA-Rundschreiben 2011/02 «Eigenkapitalpuffer \nund Kapitalplanung Banken» wird periodisch eine Kapitalpla-\nnung durchgeführt, um frühzeitig auf zusätzlichen Eigenkapital-\nbedarf reagieren zu können. Das Ergebnis dieser Kapitalplanung \nwird mindestens einmal jährlich dem Bankrat zur Kenntnisnahme \nund Beurteilung vorgelegt.\n\nAuslagerung von Geschäftsbereichen (Outsourcing)\nSeit Mai 2021 werden die Rechenzentrumsleistungen und das \nApplication Management von der Firma Inventx AG erbracht. \nDie Dienstleistungen Druck und Versand werden von der Swiss \nPost Solutions AG bezogen. Für die Software-Wartung und \n-Weiterentwicklung ist die finnova AG Bankware, Lenzburg, zu-\nständig. Die Valorenzentrale wird von der Urner Kantonalbank, \nAltdorf, geführt. Diese Auslagerungen wurden im Sinne der \nVorschriften der Eidg. Finanzmarktaufsicht detailliert in Service \nLevel Agreements geregelt. Sämtliche Mitarbeitenden, die diese \nDienstleistungen erbringen, werden dem Bankkundengeheim-\nnis unterstellt, womit die Vertraulichkeit gewahrt bleibt.\n\nEinsatz von derivativen Finanzinstrumenten\n\nDerivative Finanzinstrumente werden von der Obwaldner Kan-\ntonalbank im Rahmen des Risikomanagements hauptsächlich \nzur Absicherung von Zins- und Fremdwährungsrisiken einge-\nsetzt. \n\nKreditderivate, wie Credit Default Swaps (CDS) oder First-to-De-\nfault Swaps (FtDS), werden von der Obwaldner Kantonalbank \nnicht eingesetzt.\n\nBei Zinsänderungsrisiken im Bankenbuch werden hauptsächlich \nZinssatz-Swaps oder FRAs eingesetzt. Für Währungsrisiken auf \nNettopositionen werden vorwiegend Devisenterminkontrakte \nverwendet.\n\nZum Zeitpunkt, zu dem ein Finanzinstrument als Absicherungs-\ngeschäft eingestuft wird, dokumentiert die Bank die Beziehung \nzwischen Absicherungsinstrument und dem abzusichernden \nGrundgeschäft. Sie beurteilt während der gesamten Laufzeit \ndie Wirksamkeit (Effektivität) der Sicherungsbeziehung.\n\nEine Absicherung gilt als wirksam, wenn hauptsächlich folgende \nKriterien erfüllt sind:\n\t– Die Absicherung wird sowohl beim Beginn als auch während \n\nder Laufzeit als wirksam eingeschätzt.\n\t– Zwischen Absicherung und Grundgeschäft besteht ein enger \n\nZusammenhang.\n\t– Die Wertänderungen von Absicherung und Grundgeschäft \nsind im Hinblick auf das abgesicherte Risiko gegenläufig.\n\nSobald eine Absicherung die Kriterien der Effektivität nicht mehr \nerfüllt, ist sie ganz oder teilweise zu liquidieren. Wird sie nicht \nliquidiert, wird sie einem Handelsgeschäft gleichgestellt und \nder Effekt aus dem unwirksamen Teil über die Position «Erfolg \naus dem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option» verbucht.\n\nWesentliche Ereignisse nach dem \nBilanzstichtag\n\nEs sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag \neingetreten, die einen massgeblichen Einfluss auf die Vermö-\ngens-, Finanz- und Ertragslage der Bank per 31. Dezember 2021 \nhaben.\n\n\n\n59\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zur Bilanz\n\nDECKUNG VON FORDERUNGEN UND AUSSERBILANZGESCHÄFTEN SOWIE GEFÄHRDETE FORDERUNGEN\n\nhypothekarische \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\n\nandere \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\n\nohne \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\nTotal\n\nin 1’000 CHF\n\nAusleihungen\nForderungen gegenüber Kunden 37’045 115’744 129’410 282’199\nHypothekarforderungen\n– Wohnliegenschaften 2’950’107 — 0 2’950’107\n– Landwirtschaft 156’553 — 0 156’553\n– Büro- und Geschäftshäuser 145’925 — 0 145’925\n– Gewerbe und Industrie 306’497 — 0 306’497\n– Übrige 69’221 — 0 69’221\n\nTotal Ausleihungen  \n(vor Verrechnung der Wertberichtigungen)� 2021 3’665’348 115’744 129’410 3’910’502\n\n� 2020 3’534’004 123’707 138’756 3’796’467\n\nTotal Ausleihungen  \n(nach Verrechnung der Wertberichtigungen)� 2021 3’640’613 111’739 129’103 3’881’455\n\n� 2020 3’510’207 119’974 138’455 3’768’636\n\nAusserbilanz\nEventualverpflichtungen 2’188 2’475 10’956 15’619\nUnwiderrufliche Zusagen 0 0 241’836 241’836\nEinzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 0 0 16’234 16’234\n\nTotal Ausserbilanz� 2021 2’188 2’475 269’026 273’689\n\n� 2020 2’734 3’971 306’523 313’228\n\nBrutto- \nschuldbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nGeschätzter \nVerwertungserlös \nder Sicherheiten*\n\nin 1’000 CHF\n\nNetto- \nschuldbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nEinzelwert- \nberichtigungen\n\nin 1’000 CHF\n\nGefährdete Forderungen� 2021 39’378 23’954 15’424 14’295\n\n� 2020 49’209 33’969 15’240 14’116\n\n* Kredit bzw. Veräusserungswert pro Kunde: massgebend ist der tiefere der beiden Werte\nDie Abweichung zwischen Nettoschuldbetrag und Einzelwertberichtigungen ist darauf zurückzuführen, dass für vereinzelte gefährdete \nPositionen eine Blankofähigkeit berücksichtigt werden kann.\n\nWERTPAPIERFINANZIERUNGSGESCHÄFTE (AKTIVEN UND PASSIVEN) 2021 2020\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nBuchwert der Forderungen aus Barhinterlagen im Zusammenhang mit Securities Borrowing und \nReverse-Repurchase-Geschäften* 0 0\n\nBuchwert der Verpflichtungen aus Barhinterlagen im Zusammenhang mit Securities Lending und \nRepurchase-Geschäften* 75’000 75’000\n\nBuchwerte der im Rahmen von Securities Lending ausgeliehenen oder im Rahmen von Securities \nBorrowing als Sicherheiten gelieferten sowie von Repurchase-Geschäften transferierten Wertschriften \nim eigenen Besitz 86’929 83’978\n– �davon bei denen das Recht zu Weiterveräusserung oder Verpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde 86’929 83’978\n\nFair Value der im Rahmen von Securities Lending als Sicherheiten oder im Rahmen von Securities \nBorrowing geborgten sowie von Reverse-Repurchase-Geschäften erhaltenen Wertschriften, bei denen \ndas Recht zum Weiterverkauf oder zur Weiterverpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde 0 0\n– �davon weiterverpfändete Wertschriften 0 0\n– �davon weiterveräusserte Wertschriften 0 0\n\n* �vor Berücksichtigung allfälliger Nettingverträge\n\n\n\n60\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nDERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE (AKTIVEN UND PASSIVEN)\n\nHandelsinstrumente Absicherungsinstrumente\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert \nin 1’000 CHF\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nin 1’000 CHF\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nin 1’000 CHF\n\nZinsinstrumente\nSwaps 0 0 0\nOptionen (OTC) 0 0 0\n\nDevisen/Edelmetalle\nTerminkontrakte 75 602 134’294\nOptionen (OTC) 0 0 0\n\nTotal vor Berücksichtigung der \nNettingverträge� 2021 75 602 134’294 0 0 0\n\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 75 602 0 0\n\n� 2020 147 147 103’967 0 0 0\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 147 147 0 0\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\n(kumuliert)\n\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert\n(kumuliert)\n\nin 1’000 CHF\n\nTotal nach Berücksichtigung der Nettingverträge� 2021 75 602\n\n� 2020 147 147\n\nAufgliederung nach Gegenparteien\n\nZentrale\nClearingstelle\n\nin 1’000 CHF\n\nBanken und \nEffekten\n\nhändler \nin 1’000 CHF\n\nÜbrige\nKunden\n\nin 1’000 CHF\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte nach Berücksichtigung der Nettingverträge� 2021 0 46 29\n\nHANDELSGESCHÄFT UND ÜBRIGE FINANZINSTRUMENTE  \nMIT FAIR-VALUE-BEWERTUNG (AKTIVEN UND PASSIVEN) 2021 2020\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nSchuldtitel, Geldmarktpapiere und -geschäfte 0 0\n– davon kotiert 0 0\nBeteiligungstitel 7’203 11’331\nEdelmetalle und Rohstoffe 521 373\n\nTotal Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 7’724 11’704\n\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 0 0\n– davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 0 0\n\n\n\n61\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nFINANZANLAGEN 2021 2020 2021 2020\n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\nFair Value\nin 1’000 CHF\n\nFair Value\nin 1’000 CHF\n\nSchuldtitel 432’614 445’601 453’725 478’299\n– davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit 432’614 445’601 453’725 478’299\n– davon ohne Halteabsicht bis Endfälligkeit 0 0 0 0\n\nBeteiligungstitel 34’948 33’692 42’326 39’303\n– �davon qualifizierte Beteiligungen  \n\n(mindestens 10% des Kapitals oder der Stimmrechte) 0 0 0 0\n\nEdelmetalle 0 0 0 0\n\nLiegenschaften 0 0 0 0\n\nTotal Finanzanlagen 467’562 479’293 496’051 517’602\n\n– davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 345’909 355’606 — —\n\nUnter Anwendung von Ratings von FINMA-\nanerkannten Ratingagenturen sowie der ZHKB  \n(für Inlandschuldner)\n\nHöchste \nBonität\n\nin 1’000 CHF\n\nSichere \nAnlagen \n\nin 1’000 CHF\n\nGute  \nAnlagen\n\nin 1’000 CHF\n\nSpekulative \nAnlagen\n\nin 1’000 CHF\n\nHoch\nspekulative \n\nAnlagen\nin 1’000 CHF\n\nOhne  \nRating\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwerte der Schuldtitel 359’186 53’136 20’292 0 0 0\n\nBETEILIGUNGEN 2021\n\nAnschaf- \nfungswert\n\nin 1’000 CHF\n\naufge\nlaufene \n\nWertberich\ntigungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde \n\nVorjahr\nin 1’000 CHF\n\nUmglie\nderungen\n\nin 1’000 CHF\n\nInves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nDesinves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nWertbe\nrichtigung\n\nin 1’000 CHF\n\nZuschrei\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\n Ende \n\nBerichts-\njahr\n\nin 1’000 CHF\nMarktwert\n\nin 1’000 CHF\n\n– �mit  \nKurswert 75 0 75 0 0 0 0 0 75 1’048\n\n– �ohne \nKurswert 4’882 437 4’445 0 1’639 0 -455 0 5’629\n\nTotal \nBeteiligungen 4’957 437 4’520 0 1’639 0 -455 0 5’704\n\nUNTERNEHMEN, AN DENEN DIE BANK EINE DAUERNDE DIREKTE ODER INDIREKTE \nWESENTLICHE BETEILIGUNG HÄLT *\n\nFirmenname  \nund Sitz Geschäftstätigkeit\n\nGesellschafts\nkapital\n\nin 1’000 CHF\n\nAnteil  \nam Kapital \n\nin %\n\nAnteil  \nan Stimmen \n\nin %\nDirekter Besitz\n\nin 1’000 CHF\n\nAsermo AG,  \nLuzern\n\nErbringung von Dienstleistungen aller \nArt auf dem Gebiet der integralen Finanz- \nund Versicherungsplanung, Beratung zu \nFinanzprodukten und deren Vermittlung\n\n100 45 45 45\n\n* �Gemäss RelV 62 ist die theoretische Anwendung der Equity-Methode im Fall von Beteiligungen, über welche die Bank einen bedeutenden \nEinfluss ausüben kann, im Anhang offenzulegen. Die Beträge der Asermo AG sind derzeit unwesentlich. Darum wird auf einen weiteren Ausweis \nverzichtet.\n\n\n\n62\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nSACHANLAGEN 2021\n\nAnschaf- \nfungswert\n\nin 1’000 CHF\n\nbisher auf\ngelaufene \nAbschrei\n\nbungen\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde \n\nVorjahr\nin 1’000 CHF\n\nUmglie\nderungen\n\nin 1’000 CHF\n\nInves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nDesinves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nAbschrei-\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nZuschrei\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde \n\nBerichts- \njahr\n\nin 1’000 CHF\n\nLiegenschaften\n– Bankgebäude 65’795 27’279 38’516 0 18’785 −720 −516 0 56’065\n– Andere Liegenschaften 4’815 1’694 3’121 0 3’495 0 −96 0 6’520\n\nÜbrige Sachanlagen 16’910 14’554 2’356 0 2’552 0 −1’080 0 3’828\n\nTotal Sachanlagen 87’520 43’527 43’993 0 24’832 −720 −1’692 0 66’413\n\nDie Abschreibungsmethoden sind in den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erläutert.\n\nSONSTIGE AKTIVEN UND PASSIVEN 2021 2020\n\nSonstige \nAktiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nPassiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nAktiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nPassiven\n\nin 1’000 CHF\n\nBilanzposition\n\nAusgleichskonto 527 0 0 0\n\nAbrechnungskonten 116 385 361 335\n\nÜbrige abgrenzungspflichtige Aktiven und Passiven 289 66 1’213 117\n\nNicht eingelöste Coupons und Kassenobligationen — 7 — 6\n\nÜbrige Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven 1’274 488 1’018 448\n\nTotal Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven 2’206 946 2’592 906\n\nZUR SICHERUNG EIGENER VERPFLICHTUNGEN \nVERPFÄNDETE ODER ABGETRETENE AKTIVEN UND \nAKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT 2021 2020\n\nForderungs\nbetrag resp. \n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\ndavon\n beansprucht*\n\nin 1’000 CHF\n\nForderungs\nbetrag resp. \n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\ndavon\n beansprucht*\n\nin 1’000 CHF\n\nverpfändete/abgetretene Aktiven\n\nForderungen gegenüber Kunden 37’712 36’000 45’738 43’000\n\nHypothekarforderungen 649’484 585’350 647’759 571’550\n\nFinanzanlagen 72’846 0 70’857 0\n\nTotal verpfändete/abgetretene Aktiven 760’042 621’350 764’354 614’550\n\n* �Für die Beanspruchung bei den Hypothekarforderungen erfolgt der erforderliche Deckungszuschlag von 15% auf dem Nominalwert von \n509 Mio. (Vorjahr 497 Mio.) Franken der Pfandbriefdarlehen.\n\n\n\n63\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nWIRTSCHAFTLICHE LAGE DER VORSORGEEINRICHTUNG\n\nDie Obwaldner Kantonalbank führt keine eigene Personalvorsorgekasse. Die Mitarbeitenden sind bei der Genossenschaft der \nPersonalvorsorgekasse Obwalden (PVO), Sarnen, BVG-mässig versichert. Bis zum 24. Altersjahr besteht nur eine Risikoversicherung.\n\nPer Anfang Berichtsjahr bestand bei der Personalvorsorgekasse Obwalden eine Überdeckung von 110,4% (Vorjahr 108,26%).\n\nBei der Personalvorsorgekasse Obwalden werden sämtliche angeschlossenen Arbeitgeber in einer Kasse geführt.\n\nAufgrund der Entwicklung an den Finanzmärkten besteht gemäss Information der Personalvorsorgekasse Obwalden per 31.12.2021 ein \nDeckungsgrad von über 100%.\n\nDer Deckungsgrad der Vorsorgeeinrichtung per 31.12.2021 kann im Geschäftsbericht 2021 der Personalvorsorgekasse Obwalden eingesehen \nwerden (www.pvow.ch).\n\nDer Bankrat geht davon aus, dass selbst bei Vorliegen einer Überdeckung bis auf Weiteres kein wirtschaftlicher Nutzen für den Arbeitgeber \nentsteht. Dieser soll zu Gunsten der Versicherten verwendet werden.\n\nDie bezahlten Arbeitgeberbeiträge werden dem Personalaufwand belastet und an die Personalvorsorgekasse Obwalden überwiesen (Betrag \nsiehe nachfolgend in der Tabelle «Personalaufwand»). Seitens des Arbeitgebers bestehen keine Beitragsreserven.\n\nWERTBERICHTIGUNGEN, RÜCK-\nSTELLUNGEN UND RESERVEN FÜR \nALLGEMEINE BANKRISIKEN 2021\n\nStand Ende\nVorjahr\n\nin 1’000 CHF\n\nzweck- \nkonforme  \n\nVerwen\ndungen \n\nin 1’000 CHF\n\nUm\nbuchungen\nin 1’000 CHF\n\nWährungs\ndifferenzen\nin 1’000 CHF\n\nüberfällige \nZinsen, \n\nWieder\neingänge\n\nin 1’000 CHF\n\nNeu\nbildungen\n\nzu Lasten\nErfolgs\n\nrechnung\nin 1’000 CHF\n\nAuf\nlösungen\n\nzu Gunsten\nErfolgs\n\nrechnung\nin 1’000 CHF\n\nStand Ende\nBerichts- \n\njahr\nin 1’000 CHF\n\nRückstellungen für Ausfallrisiken 3’937 0 −1’512 0 0 0 0 2’425\n\nRückstellungen für andere \nGeschäftsrisiken 4’238 −17 0 0 0 200 0 4’421\n\nÜbrige Rückstellungen 3’659 −18 0 0 0 0 0 3’641\n\nTotal Rückstellungen 11’834 −35 −1’512 0 0 200 0 10’487\n\nReserven für allgemeine \nBankrisiken 289’919 — — — — 15’334 0 305’253\n\nWertberichtigungen für \nAusfallrisiken aus gefährdeten \nForderungen 14’116 −239 457 0 84 4’057 −4’180 14’295\n\nWertberichtigungen für inhärente \nAusfallrisiken 13’714 −2 1’055 0 0 1’358 −1’372 14’753\n\nWertberichtigungen für Ausfall- \nund Länderrisiken 27’830 −241 1’512 0 84 5’415 −5’552 29’048\n\n \nBei den Wertberichtigungen für inhärente Risiken besteht keine Unterdeckung.\n\nPS DER OKB IM EIGENTUM DER VORSORGEEINRICHTUNG/\nVERPFLICHTUNGEN DER OKB GEGENÜBER DER VORSORGEEINRICHTUNG 2021 2020\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nOffene Beiträge an die Vorsorgeeinrichtung 0 0\nKassenobligationen 11’000 7’000\n\nAnzahl Anzahl\n\nPartizipationsscheine der OKB 4’500 4’500\n\nDie Kontokorrentguthaben bei der OKB, die dem Geschäftsverkehr dienen, gelten aus Sicht des Bundesamtes für Sozialversicherung nicht als \nAnlagen beim Arbeitgeber, sofern der Arbeitgeber eine Bank ist (BSV Nr. 84 vom 12.07.2005).\n\n\n\n64\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nGESELLSCHAFTSKAPITAL 2021 2020\n\nGesamt-\nnominalwert\n\nin 1’000 CHF Stückzahl\n\nDividenden-\nberechtigtes\n\nKapital\nin 1’000 CHF\n\nGesamt-\nnominalwert\n\nin 1’000 CHF Stückzahl\n\nDividenden-\nberechtigtes\n\nKapital\nin 1’000 CHF\n\nPartizipationsscheinkapital (nom. CHF 100.00) 6’000 60’000 6’000 6’000 60’000 6’000\n\nDotationskapital 22’000 — — 22’000 — —\n\nTotal Gesellschaftskapital 28’000 — — 28’000 — —\n\nGenehmigtes Dotationskapital 25’000 25’000\n\n– davon einbezahlt 22’000 22’000\n\nGenehmigtes Partizipationsscheinkapital* 10’000 10’000\n\n– davon einbezahlt 6’000 6’000\n\n* ohne Mitbestimmungsrecht\n\nGemäss Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank beträgt das Dotationskapital 25 Millionen CHF (Art. 6 Abs. 2) und das Partizipationsschein\nkapital 10 Millionen CHF (Art. 7 Abs. 1). Das Dotationskapital muss nicht voll einbezahlt und das Partizipationsscheinkapital nicht voll ausgege-\nben sein. Der Regierungsrat beschliesst gemäss Art. 9 Bst. g nach Absprache mit dem Bankrat den Zeitpunkt und die Höhe der Einzahlung des \nDotationskapitals sowie gemäss Art. 9 Bst. h über den Zeitpunkt und die Höhe der Ausgabe von Partizipationsscheinkapital. Das Dotationskapital \nwird gemäss Art. 6 Abs. 1 ohne zeitliche Beschränkung zur Verfügung gestellt.\n\nAUSSTEHENDE OBLIGATIONEN\nANLEIHEN UND PFLICHTWANDEL- \nANLEIHEN 2021 2020\n\nArt der Anleihe\nAusgabe- \n\njahr\nZinssatz\n\nin % Fälligkeit\nvorzeitige \n\nKündigung\nNominal\n\nin 1’000 CHF\nNominal\n\nin 1’000 CHF\n\nPrivatplatzierung 2020 0,00 18.10.2021 unkündbar 50’000\n\nPrivatplatzierung 2020 0,00 04.11.2021 unkündbar 50’000\n\nPrivatplatzierung 2021 0,00 18.10.2022 unkündbar 50’000\n\nPrivatplatzierung 2021 0,00 04.11.2022 unkündbar 50’000\n\n100’000 100’000\n\nPfandbriefzentrale der  \nSchweizerischen Kantonalbanken AG Darlehen — — — — 509’000 497’000\n\nNAHESTEHENDE PERSONEN 2021 2020 2021 2020\n\nForderungen\nin 1’000 CHF\n\nForderungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nQualifiziert Beteiligte (Kanton Obwalden) 0 0 16’741 23’737\n\nVerbundene Gesellschaften — In-Bilanz 16’800 16’800 34’681 25’910\n\nVerbundene Gesellschaften — Ausserbilanz 44’863 167\n\nOrgangeschäfte — In-Bilanz 15’534 16’987 12’151 11’480\n\nOrgangeschäfte — Ausserbilanz 1’987 2’920 0\n\nTotal nahestehende Personen 79’184 36’874 63’573 61’127\n\nDie gewährten Konditionen an den Kanton sowie an verbundene Gesellschaften entsprechen denjenigen, welche an Dritte gewährt werden. \nOrgangeschäfte mit Mitgliedern des Bankrates werden zu Kundenkonditionen gewährt. Die Mitglieder der Geschäftsleitung erhalten auf einem \neng limitierten Teil branchenübliche Vergünstigungen.\n\n\n\n65\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nWESENTLICHE BETEILIGTE 2021 2020\n\nBeteiligte mit mehr als 5% der Stimmrechte\nNominal\n\nin 1’000 CHF\nAnteil\n\nin %\nNominal\n\nin 1’000 CHF\nAnteil\n\nin %\n\nmit Stimmrecht, Kanton Obwalden hat 100% der Stimmrechte 22’000 78,57 22’000 78,57\n\nEIGENE KAPITALANTEILE UND ZUSAMMENSETZUNG \nDES EIGENKAPITALS 2021\n\nKäufe und Verkäufe von eigenen Kapitalanteilen\n\nStand Ende  \nVorjahr\n\nAnzahl\nKäufe\nAnzahl\n\nVerkäufe\nAnzahl\n\nStand Ende \nBerichtsjahr\n\nAnzahl\n\nAnzahl Partizipationsscheine 247 468 -603 112\nDurchschnittlicher Transaktionspreis in CHF 1’114.36 1’087.94\n\nDie eigenen Kapitalanteile wurden während der Berichtsperiode zum Fair Value abgerechnet.\nDer Erfolg aus dem Kauf und Verkauf von eigenen Kapitalanteilen ist in der Tabelle «Eigenkapitalnachweis» unter Gesetzliche Gewinnreserve \nersichtlich. Die Dividende der am Ausschüttungstag gehaltenen eigenen Kapitalanteile ist darin ebenfalls enthalten.\nMit den erworbenen und veräusserten eigenen Kapitalanteilen sind weder Rückkaufs- noch Verkaufsverpflichtungen oder andere \nEventualverpflichtungen verbunden.\nEs werden keine Eigenkapitalinstrumente von verbundenen Gesellschaften oder nahestehenden Stiftungen gehalten.\nFür Mitarbeiter können eine kleine Anzahl Partizipationsscheine reserviert sein. Sie können, sofern vorhanden, für leistungsbezogene \nVergütungen verwendet werden, wobei jeweils mit dem aktuellen Fair Value abgerechnet wird. Es besteht seitens der Mitarbeiter kein Anrecht auf \ndiese Partizipationsscheine. Über die Verteilung entscheidet die Geschäftsleitung abschliessend.\nDas Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank sieht keine Regelung vor, dass gesetzliche oder freiwillige Kapital- bzw. Gewinnreserven \nausgeschüttet werden können.\nDie Zusammensetzung des Gesellschaftskapitals wird in der Tabelle «Gesellschaftskapital» erläutert.\n\n\n\n66\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\n\nEVENTUALFORDERUNGEN UND -VERPFLICHTUNGEN 2021 2020\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nKreditsicherungsgarantien und Ähnliches 0 54\nGewährleistungsgarantien und Ähnliches 2’362 3’834\nUnwiderrufliche Verpflichtungen aus Dokumentarakkreditiven 0 0\nÜbrige Eventualverbindlichkeiten 13’256 17’928\n\nTotal Eventualverpflichtungen 15’618 21’816\n\nFÄLLIGKEITSSTRUKTUR DER FINANZINSTRUMENTE\n\nauf Sicht\nin 1’000 CHF\n\nkündbar \nin 1’000 CHF\n\nfällig\nbis zu\n\n3 Monaten\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach  \n3 Monaten\n\nbis zu  \n12 Monaten\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach  \n12 Monaten\n\nbis zu  \n5 Jahren\n\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach\n5 Jahren\n\nin 1’000 CHF\n\nimmo- \nbilisiert\n\nin 1’000 CHF\nTotal\n\nin 1’000 CHF\n\nAktivum\nFlüssige Mittel 1’198’434 — — — — — — 1’198’434\nForderungen gegenüber Banken 32’241 0 20’000 65’000 250’000 10’000 — 377’241\nForderungen aus Wertpapier\nfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0 0 0 — 0\nForderungen gegenüber Kunden 23’040 44’126 28’659 14’601 85’807 81’029 — 277’262\nHypothekarforderungen 143 29’954 258’141 404’151 1’808’624 1’103’180 — 3’604’193\nHandelsgeschäft 7’725 — — — — — — 7’725\nPositive Wiederbeschaffungs\nwerte derivativer Finanz\ninstrumente 75 — — — — — — 75\nFinanzanlagen 34’948 0 5’000 15’517 142’264 269’833 0 467’562\n\nTotal� 2021 1’296’606 74’080 311’800 499’269 2’286’695 1’464’042 0 5’932’492\n\n� 2020 905’010 99’034 351’229 511’253 2’227’720 1’368’537 0 5’462’783\n\nFremdkapital\nVerpflichtungen gegenüber \nBanken 1’237 0 321’000 65’000 29’000 90’000 — 506’237\nVerpflichtungen aus Wertpapier\nfinanzierungsgeschäften 0 0 75’000 0 0 0 — 75’000\nVerpflichtungen aus \nKundeneinlagen 1’801’253 1’498’673 215’970 114’000 199’800 419’700 — 4’249’396\nVerpflichtungen aus \nHandelsgeschäften 0 — — — — — — 0\nNegative Wiederbeschaffungs\nwerte derivativer Finanz\ninstrumente 602 — — — — — — 602\nKassenobligationen — — 3’644 6’575 13’955 6’870 — 31’044\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen — — 0 126’000 194’000 289’000 — 609’000\n\nTotal� 2021 1’803’092 1’498’673 615’614 311’575 436’755 805’570 — 5’471’279\n\n� 2020 1’673’433 1’460’828 358’060 321’092 448’519 736’065 — 4’997’997\n\n\n\n67\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung\n\nPERSONALAUFWAND 2021 2020\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nBankbehörden, Sitzungsgelder und feste Entschädigungen (inkl. Sozialkosten) 452 382\nGehälter Personal 17’054 16’577\nAHV, IV, ALV und andere gesetzliche Zulagen 1’648 1’571\nBeiträge an Pensionskasse 1’418 1’398\nÜbrige Beiträge an Personal- und Wohlfahrtseinrichtungen 173 255\nÜbriger Personalaufwand 747 569\n\nTotal Personalaufwand 21’492 20’752\n\nERTRAG AUS REFINANZIERUNG VON HANDELSGESCHÄFTEN  \nUND AUS NEGATIVZINSEN 2021 2020\n\nDem Zins- und Diskontertrag werden keine Refinanzierungskosten für das Handelsgeschäft gutgeschrieben. in 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nNegativzinsen\n\nNegativzinsen auf Aktivgeschäften (Reduktion des Zins- und Diskontertrages) 106 170\nNegativzinsen auf Passivgeschäften (Reduktion des Zinsaufwandes) −4’933 −4’091\n\nSACHAUFWAND 2021 2020\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nRaumaufwand 979 853\nAufwand für Informations- und Kommunikationstechnik 6’116 5’389\nAufwand für Fahrzeuge, Maschinen, Mobiliar und übrige Einrichtungen 262 265\n\nHonorare der Prüfgesellschaft 191 191\n– davon für Rechnungs- und Aufsichtsprüfung 175 187\n– davon für andere Dienstleistungen 16 4\n\nÜbriger Geschäftsaufwand 4’125 3’713\n\nTotal Sachaufwand 11’673 10’411\n\nIm Weiteren wurden Honorare von 40’000 Franken an die Prüfgesellschaft in den Sachanlagen aktiviert.\n\nAUSSERORDENTLICHER ERTRAG UND AUFWAND 2021 2020\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nErfolg aus Verkauf Beteiligung 0 0 0 37\nErfolg aus Verkauf von Sachanlagen 0 282 0 2\n\nTotal 0 282 0 39\n\nVERÄNDERUNGEN VON RESERVEN FÜR \nALLGEMEINE BANKRISIKEN 2021 2020\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nBildung Reserven für allgemeine Bankrisiken 15’334 9’524\nAuflösung Reserven für allgemeine Bankrisiken 0 0\n\n\n\n68\n\nJahresrechnung\n\nBericht der Revisionsstelle\n\n \n \n\n \nPricewaterhouseCoopers AG, Robert-Zünd-Strasse 2, Postfach, 6002 Luzern \nTelefon: +41 58 792 62 00, Telefax: +41 58 792 62 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht der Revisionsstelle \nan den Regierungsrat des Kantons Obwalden, Sarnen \n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung \n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Obwaldner Kantonalbank bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, \nEigenkapitalnachweis, Geldflussrechnung und Anhang (Seiten 46 bis 67) für das am 31. Dezember 2021 abgeschlos-\nsene Geschäftsjahr geprüft. \n\nVerantwortung des Bankrats \nDer Bankrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den für Banken anzuwendenden Rech-\nnungslegungsvorschriften, den gesetzlichen Vorschriften und dem Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank verantwort-\nlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontroll-\nsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von \nVerstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Bankrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rech-\nnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. \n\nVerantwortung der Revisionsstelle \nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir ha-\nben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vor-\ngenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Si-\ncherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in \nder Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im \npflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in \nder Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der \nPrüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Um-\nständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des \ninternen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewand-\nten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Ge-\nsamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine aus-\nreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr \nein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung \nmit den für Banken anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und entspricht dem schweizerischen Gesetz sowie \ndem Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank. \n\n  \n\n\n\n69\n\nJahresrechnung  Bericht der Revisionsstelle\n\n \n \n\n Obwaldner Kantonalbank  |  Bericht der Revisionsstelle an den Regierungsrat des Kantons Obwalden \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und \ndie Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren \nSachverhalte vorliegen. \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein \ngemäss den Vorgaben des Bankrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung \nexistiert. \n\nFerner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und dem \nGesetz über die Obwaldner Kantonalbank entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nValentin Studer Silvan Bieri \n\nRevisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nRevisionsexperte \n\nLuzern, 21. Februar 2022 \n\n\n\n70\n\nJahresrechnung\n\nBürgschaftsfonds Obwalden\n\nDer «Bürgschaftsfonds Obwalden» ist eine eigene juristi-\nsche Person mit Sitz in Sarnen. Er bezweckt, den Einwohnern \nund Unternehmen im Kanton Obwalden die Bürgschaft für \nDarlehen und Kredite auf eine zeitlich beschränkte Dauer \nzu gewähren. Die Verpflichtungen des Bürgschaftsfonds \nhaben im 68. Geschäftsjahr um 0,67 Prozent abgenommen. \nBei den neu gewährten Bürgschaften handelt es sich bei \nCHF 874’300.00 um ergänzende Bürgschaften sowie bei \nCHF 40’000.00 um reine Bürgschaften. Auf bestehenden \nBürgschaften wurden Abzahlungen von CHF 945’985.60 \ngeleistet.\n\nDie Bürgschaften mit ergänzender Sicherheit haben netto \num CHF 41’685.60 auf neu CHF 4’367’402.00 abgenommen. \nBei diesen Sicherheiten handelt es sich ausschliesslich um \nPfandrechte auf landwirtschaftlichen Liegenschaften. \n\nDie reinen Bürgschaften haben netto um CHF 10’000.00 \nauf neu CHF 296’000.00 zugenommen.\n\nErfolgsrechnung\n\nIm Berichtsjahr erzielte der Bürgschaftsfonds Obwalden \neinen Ertrag von CHF 18’954.30 und verzeichnete einen \nAufwand von CHF 15’670.30. Die Rechnung schliesst mit \neinem Jahresgewinn von CHF 3’284.00, der gemäss Gesetz \ndes Bürgschaftsfonds Obwalden dem Reservefonds zuzu-\nweisen ist.\n\nBilanz\n\nIn der Bilanz per Jahresende bestanden die Aktiven aus \nFlüssigen Mitteln von CHF 229’129.41, aus Wertschriften \nvon CHF 3’200’000.00 sowie aus Debitoren, Beteiligungen \nund Aktiven Rechnungsabgrenzungen von CHF 109’903.35. \nDas Stammkapital von CHF 1’000’000.00 und der ordent-\nliche Reservefonds (nach Gewinnzuweisung) von \nCHF 2’453’032.76 ergeben insgesamt Eigenmittel von \nCHF 3’453’032.76. Aufgrund des gesetzlich vorgeschriebe-\nnen Haftungskoeffizienten müssen per 31. Dezember 2021 \nEigenmittel von CHF 918’837.04 zur Deckung der einge-\ngangenen Bürgschaftsverpflichtungen vorhanden sein. Die \nKapitalüberdeckung betrug CHF 2’434’195.72.\n\nRisiko\n\nBei den gewährten Bürgschaften besteht ein moderates \nAusfallrisiko. Aufgrund der limitierten Höhe der einzelnen \nBürgschaften ist dieses Risiko für den Bürgschaftsfonds \nObwalden tragbar. Zudem sind für 93,7 Prozent des Bürg-\nschaftsengagements Zusatzsicherheiten hinterlegt.\n\nDie Wertschriftenanlagen werden bei der Obwaldner Kan-\ntonalbank in Form von Kassenobligationen getätigt. Die \nKassenobligationen sind durch die Staatsgarantie der Ob-\nwaldner Kantonalbank gesichert.\n\nOrgane\n\nDie Organe des Bürgschaftsfonds Obwalden sind identisch \nmit denjenigen der Obwaldner Kantonalbank.\n\n\n\n71\n\nJahresrechnung  Bürgschaftsfonds Obwalden\n\nERFOLGSRECHNUNG 2021 2020\n\nin CHF in CHF\n\nAufwand\nVerwaltungskosten 13’462.50 13’462.50\nDiverser Aufwand 2’207.80 2’207.80\nBildung Rückstellung für Ausfallrisiken 0.00 0.00\nJahresgewinn 3’284.00 2’459.30\n\n18’954.30 18’129.60\n\nErtrag\nBankzinsen 0.00 0.00\nWertschriftenertrag 13’251.30 15’889.60\nProvisionen für Bürgschaftsverpflichtungen 5’703.00 2’240.00\nLiquidationsgewinn Beteiligungen 0.00 0.00\nJahresverlust 0.00 0.00\n\n18’954.30 18’129.60\n\nBILANZ PER 31. DEZEMBER 2021 2020\n\nin CHF in CHF\n\nAktiven\nKontokorrent der Obwaldner Kantonalbank 229’129.41 222’941.71\nWertschriften 3’200’000.00 3’200’000.00\nBeteiligungen 100’000.00 100’000.00\nEidg. Steuerverwaltung (VST) 4’961.25 5’941.25\nAktive Rechnungsabgrenzung 4’942.10 6’865.80\n\n3’539’032.76 3’535’748.76\n\nPassiven\nPassive Rechnungsabgrenzung 0.00 0.00\nRückstellung für Ausfallrisiken 86’000.00 86’000.00\nStammkapital 1’000’000.00 1’000’000.00\nOrdentlicher Reservefonds 2’449’748.76 2’447’289.46\nJahresgewinn/-verlust 3’284.00 2’459.30\n\n3’539’032.76 3’535’748.76\n\nDie Geschäftsleitung beantragt, den Jahresgewinn von CHF 3’284.00 dem Reservefonds zuzuweisen. \nDer Reservefonds erhöht sich nach dieser Zuweisung auf Total CHF 2’453’032.76.\n\n\n\n72\n\nJahresrechnung  Bürgschaftsfonds Obwalden\n\nNACHWEIS DES BÜRGSCHAFTSPOTENZIALS\n\nArt der Bürgschaft\nund Gruppe\n\nBürgschafts-\nverpflichtung\n\nin CHF\n\nZinszuschlag\n15 Prozent\n\nin CHF\n\nTotal max.\nVerpflichtung\n\nin CHF\n\nHaftungskoeff.\ndurch Bürgschaft \n\nin %\n\nDeckungs-\nnachweis \n\nin CHF\n\nGrundkapital und Reserven 3’453’032.76\n./. Beteiligungen (gemäss Art. 11 Abs. 2 des \nReglements über die Organisation und \nVerwaltung des Bürgschaftsfonds Obwalden) 100’000.00\n\nReine Bürgschaften\nHandel und Gewerbe 296’000.00 44’400.00 340’400.00\nLandwirtschaft 0.00 0.00 0.00\nUnselbstständige und freie Berufe 0.00 0.00 0.00\n\n� 2021 296’000.00 44’400.00 340’400.00 25,00% 85’100.00\n\n� 2020 286’000.00 42’900.00 328’900.00\n\nErgänzende Bürgschaften\nHandel und Gewerbe 0.00 0.00 0.00\nLandwirtschaft 4’367’402.00 655’110.30 5’022’512.30\nUnselbstständige und freie Berufe 0.00 0.00 0.00\n\n� 2021 4’367’402.00 655’110.30 5’022’512.30 16,60% 833’737.04\n\n� 2020 4’409’087.60 661’363.14 5’070’450.74\n\nKapitalüberdeckung 2’434’195.72\n\nENTWICKLUNG DER BÜRGSCHAFTEN 2011–2021\n\nJahr\nBewilligte\n\nGesuche\n\nBürgschaftssumme\nEingänge\n\nin CHF\n\nBürgschaftssumme\nAbgänge\n\nin CHF\n\nStand der Bürgschaften\nam Jahresende \n\nin CHF\n\n2011 7  339’000.00  849’265.00 4’979’204.00\n2012 5  455’000.00  736’552.00 4’697’652.00\n2013 2  345’000.00  586’172.00 4’456’480.00\n2014 6  1’114’600.00  787’781.00 4’783’299.00\n2015 7  2’055’250.00  418’269.00 6’420’280.00\n2016 9  1’721’568.00  937’033.00 7’204’815.00\n2017 3  679’150.00  695’410.60 7’188’554.40\n2018 3  122’800.00  1’326’783.60 5’984’570.80\n2019 4  815’500.00  864’220.60 5’935’850.20\n2020 3  304’400.00  1’545’162.60 4’695’087.60\n2021 4  914’300.00  945’985.60 4’663’402.00\n\nPer 31. Dezember 2021 bestanden:\n9 reine Bürgschaften für 296’000.00\n34 Bürgschaften mit ergänzender Sicherheit für 4’367’402.00\n\n43 Total 4’663’402.00\n\n\n\n73\n\nJahresrechnung\n\nBericht der Revisionsstelle\n\n \n \n\n \nPricewaterhouseCoopers AG, Robert-Zünd-Strasse 2, Postfach, 6002 Luzern \nTelefon: +41 58 792 62 00, Telefax: +41 58 792 62 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht der Revisionsstelle  \nzur eingeschränkten Revision an den Regierungsrat  \ndes Kantons Obwalden des Bürgschaftsfonds Obwalden \n\nSarnen \n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang - Seiten 71 bis 72) des  \nBürgschaftsfonds Obwalden für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. \n\nFür die Jahresrechnung sind der Bankrat und die Geschäftsleitung der Obwaldner Kantonalbank verantwortlich, wäh-\nrend unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforde-\nrungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. \n\nUnsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu \nplanen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine einge-\nschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen \nangemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der \nbetrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufde-\nckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. \n\nBei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahres-\nrechnung nicht dem Gesetz über den Bürgschaftsfonds Obwalden sowie dem Reglement über die Organisation und Ver-\nwaltung des Bürgschaftsfonds Obwalden entspricht. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nValentin Studer Silvan Bieri \n\nRevisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nRevisionsexperte \n\nLuzern, 21. Februar 2022 \n\n \n\n\n\n\n\nImpressum\n\nRedaktion\nObwaldner Kantonalbank, Sarnen\n\nTitelbild und Architekturbilder Quadrum\nSamuel Büttler, Sarnen\n\nPorträtbilder\njanmaat GmbH, Sarnen\n\nLayout\nMetapur AG, Sarnen\n\nDruck\nvon Ah Druck AG, Sarnen\n\n\n\nO\nK\n\nB\n G\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nb\n\ne\nri\n\nch\nt \n\n20\n21\n\nObwaldner Kantonalbank\nIm Feld 2\n6060 Sarnen\n\n041 666 22 11\ninfo@okb.ch\nwww.okb.ch\n\nwww.newhome.ch\nwww.funders.ch/okb\n\n\n\tTitelseite\n\tInhaltsverzeichnis\n\tAuf einen Blick\n\tQuadrum\n\tInterview mit CEO Bruno Thürig\n\n\tLagebericht\n\tGeschäftsjahr 2021\n\n\tNachhaltigkeit\n\tVorwort\n\tStrategierelevante Ziele\n\tQuadrum — ein nachhaltiges Projekt\n\tAusblick\n\n\tCorporate Governance\n\tGrundsätze der Unternehmensführung\n\tUnternehmens- und Kapitalstruktur\n\tBankrat\n\tGeschäftsleitung\n\n\tJahresrechnung\n\tBilanz\n\tErfolgsrechnung\n\tGewinnverwendung\n\tEigenkapitalnachweis\n\tGeldflussrechnung\n\tAnhang\n\tInformationen zur Bilanz\n\tInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\n\tInformationen zur Erfolgsrechnung\n\tBericht der Revisionsstelle\n\tBürgschaftsfonds Obwalden\n\tBericht der Revisionsstelle\n\n\n