parent_type: meeting

category_de: Traktandenliste

category_harmonized: agenda

text: \n \n\nKantonsrat  \n\n \n\n \n\n \n \n\nSitzung des Kantonsrats \n \nDie Mitglieder des Kantonsrats werden auf Donnerstag, 20. März 2025, 8.00 Uhr, ins Rathaus in \nSarnen zu einer Sitzung einberufen. \n\nZur Behandlung gelangen nachstehende Geschäfte: \n\nI.  Wahlen  \n\n1. Rücktritt Gerichte; Genehmigung des Rücktritts Laienrichterin Verwaltungsgericht Brigitte Scheu-\n\nber, Engelberg (15.25.01) \n\n \n\nII.  Gesetzgebung  \n\n2. Revision Bildungsgesetz (22.24.08) \n\nKommissionspräsidentin Annemarie Schnider, Sachseln \n\n \n\n3. Krankenversicherungsgesetz \n\nKommissionspräsidentin Petra Rohrer-Stimming, Sachseln \n\na. Nachtrag zum Einführungsgesetz zum Bundesgesetz zum Krankenversicherungsgesetz \n\n(22.25.01) \n\nb. Nachtrag zur Verordnung zum Einführungsgesetz zum Krankenversicherungsgesetz \n\n(23.25.01) \n\n \n\n4. Kantonsratsbeschluss über den Selbstbehalt bei der Individuellen Prämienverbilligung in der \n\nKrankenversicherung für das Jahr 2025 (23.25.02) \n\nKommissionspräsidentin Petra Rohrer-Stimming, Sachseln \n \n\nIII.  Verwaltungsgeschäft  \n\n5. Planungskredit für eine Planungsstudie mit Zweckmässigkeitsbeurteilung (ZMB) für einen A8 \n\nHalbanschluss Kägiswil (34.25.01) \n\nKommissionspräsident Alex Höchli, Engelberg \n\n \n\nIV.  Parlamentarische Vorstösse  \n\n6. Motion betreffend Optimierung der Kantonalen Denkmalpflege (52.24.07) \n\nKantonsrat Frank Henri Kurer, Engelberg \n\n \n\n7. Motion betreffend Wiedererlangung der finanziellen Handlungsfähigkeit des Kantons durch Stär-\n\nkung der Einnahmen (52.24.08) \n\nKantonsrätin Eva Morger, Sachseln, und Kantonsrat Peter Lötscher, Sarnen \n\n \n\n8. Interpellation betreffend «Die Lauwiser und ihr See» – Interessengegensätze auch im 21. Jahr-\n\nhundert (54.24.07) \n\nKantonsrat Dominik Rohrer, Sachseln \n \n\n \n\nSarnen, 18. Februar 2025 \n\n \n\nIm Namen der Ratsleitung \n\n\n\nRatssekretariat des Kantonsrats \n \nDie Sitzungen des Kantonsrats sind öffentlich. \n\n\n


body_key: OW

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format: application/pdf

text: \nBeilage \nzur Botschaft des Regierungsrats betreffend \nJustizreform (Umsetzung der Rechtsweggarantie) \n\nSignatur OWSJD.3 \n\nListe der abschliessenden Zuständigkeiten \n(ohne Änderungsbedarf) \n\nInterkantonale Erlasse \n\n1. Statut der Bildungsdirektoren-Konferenz Zentralschweiz \n(BKZ-Statut) vom 29. September 20061 \n\nArt. 12 Abs. 4 \n\n4 Die Plenarversammlung kann der DSKZ Geschäfte zur \nabschliessenden Erledigung übertragen. \n\n2. Interkantonale Vereinbarung für Schulen mit spezifisch-\nstrukturierten Angeboten für Hochbegabte vom 20. Februar 20032 \n\nArt. 15 Abs. 4  \n\n4 Das Schiedsgericht entscheidet endgültig.  \n\n3. Interkantonale Universitätsvereinbarung vom 20. Februar 19973 \n\nArt. 21 \n\nEine von der Kommission Universitätsvereinbarung eingesetzte \nSchiedsinstanz entscheidet endgültig über strittige Fragen betreffend die \nStudierendenzahl, die Zuordnung der Studierenden zu einer der drei \nFakultätsgruppen und die Zahlungspflicht eines Kantons.  \n\n4. Interkantonale Fachhochschulvereinbarung (FHV) ab 2005 vom 12. \nJuni 20034 \n\nArt. 17 Abs. 3 \n\n3 Die Schiedsinstanz entscheidet endgültig über strittige Fragen \nbetreffend  \n\na. die Zahl der Studierenden,  \n\nb. den massgebenden Wohnsitz,  \n\nc. die Zahlungspflicht der Kantone.  \n\n5. Interkantonale Fachschulvereinbarung (FSV) vom 27. August 19985 \n\nArt. 13 Abs. 4 \n\n4 Das Schiedsgericht entscheidet endgültig. \n\n6. Interkantonale Vereinbarung über Beiträge der Kantone an Schul- \nund Ausbildungskosten in der Berufsbildung \n(Berufsschulvereinbarung) vom 30. August 20016 \n\nArt. 8 Abs. 4 \n\n4 Das Schiedsgericht entscheidet endgültig. \n\n\n\n  \n\n2/7 \n\n7. Interkantonale Vereinbarung über Beiträge der Kantone an die \nKosten des Unterrichtes in der landwirtschaftlichen und bäuerlich-\nhauswirtschaftlichen Berufsbildung (Landwirtschaftliche \nSchulgeldvereinbarung) vom 7. Februar 19977 \n\nArt. 7 Abs. 4 \n\n4 Das Schiedsgericht entscheidet endgültig. \n\n8. Konkordat über Errichtung und Betrieb einer interkantonalen \nPolizeischule Hitzkirch8 \n\nArt. 9 Bst. f \n\nDie Konkordatsbehörde: \n\nf. erteilt der Schule den vierjährigen Leistungsauftrag mit Globalbudget \nund entscheidet \n\n- abschliessend über Ausweitungen des Globalbudgets im Umfang \nder aufgelaufenen Teuerung nach Massgabe des Landesindexes \nder Konsumentenpreise. Der Beschluss bedarf einer Mehrheit von \n2/3 der Stimmenden, welche gleichzeitig mindestens 2/3 der \nBeitragslast gemäss jeweils aktuellem Verteilschlüssel tragen; \n\n- abschliessend über weitergehende Ausweitungen des \nGlobalbudgets im Umfang von maximal 2 %. Der Beschluss \nbedarf einer Mehrheit von 2/3 der Stimmenden, welche \ngleichzeitig mindestens 2/3 der Beitragslast gemäss jeweils \naktuellem Verteilschlüssel tragen. Darüber hinausgehende \nAusweitungen des Globalbudgets bedürfen der Zustimmung der \nzuständigen Organe der Konkordatsmitglieder. Der Beschluss ist \nfür alle Konkordatsmitglieder verbindlich, wenn 2/3 der Mitglieder, \nwelche gleichzeitig 2/3 der Beitragslast gemäss aktuellem \nVerteilschlüssel tragen, zugestimmt haben; \n\n9. Konkordat über den Ausschluss von Steuerabkommen vom \n10. Dezember 19489 \n\nArt. 4 Abs. 6 \n\n6 Die Entscheide der Konkordatskommission sind endgültig und \nvollstreckbaren Urteilen gleichgestellt; sie sind von der \nKonkordatskommission zu vollziehen. \n\n10. Konkordat über die nicht eidgenössisch konzessionierten \nLuftseilbahnen und Skilifte vom 15. Oktober 195110 \n\nArt. 12 Abs. 2 \n\n2 Bei unmittelbar drohender Gefahr hat die technische Kontrollstelle, \nwenn nötig mit Polizeigewalt, die betreffende Anlage sofort stillzulegen \nund diesen Entscheid dem zuständigen Kanton auf dem schnellsten \nWege zu melden. Der endgültige Entscheid über die Betriebseinstellung \nsteht der zuständigen kantonalen Amtsstelle zu. \n\n11. Konkordat betreffend das Laboratorium der Urkantone vom \n14. September 199911 \n\nArt. 18 Abs. 2 \n\n2 Über die Bewilligung allfälliger Zusatzkredite beschliessen die \nVolksvertretungen der Konkordatskantone nach dem gleichen \nVerteilschlüssel endgültig. Für teuerungsbedingte Mehrkosten ist kein \nZusatzkredit anzufordern. \n\n\n\n  \n\n3/7 \n\n12. Interkantonale Vereinbarung über das öffentliche Beschaffungs-\nwesen (IVöB) vom 25. November 1994/15. März 200112 \n\nArt. 15 Abs. 1 \n\n1 Gegen Verfügungen der Auftraggeberin oder des Auftraggebers ist die \nBeschwerde an eine unabhängige kantonale Instanz zulässig. Diese \nentscheidet endgültig. \n\nLandsgemeindebeschluss \n\n Landsgemeindebeschluss über den Beitritt zur interkantonalen \nVereinbarung über Hochschulbeiträge vom 27. April 198013 \n\n2. Über die Erneuerung der Vereinbarung und allfällige Beitragsan-\npassungen beschliesst der Kantonsrat endgültig. \n\nGesetze \n\n1. Gesetz über die Ausübung der politischen Rechte \n(Abstimmungsgesetz) vom 17. Februar 197414 \n\nArt. 11 Abs. 2 \n\n2 Das Ergebnis wird durch die Stimmenzähler ermittelt und ist endgültig. \n\nArt. 23a Abs. 6 \n\n6 Das Ergebnis wird durch die Stimmenzähler der \nGemeindeversammlung sofort ermittelt und ist endgültig. Es wird der \nVersammlung eröffnet und im Amtsblatt bekanntgegeben. \n\n2. Staatsverwaltungsgesetz vom 8. Juni 199715 \n\nArt. 28 Abs. 3 \n\n3 Über Ausgaben für Anlagen, Einrichtungen und Ausrüstung der \nInformatik kann der Kantonsrat abschliessend im Rahmen des \nStaatsvoranschlages beschliessen. \n\n3. Gesetz über den Kantonsrat vom 21. April 200516 \n\nArt. 54 Abs. 3 \n\n5 Soweit der Regierungsrat abschliessend zu entscheiden hat, kommt der \nMotion der Charakter einer Richtlinie zu. \n\n4. Bildungsgesetz vom 16. März 200617 \n\nArt. 121 Abs. 4 Bst. d \n\n4 Er ist in Belangen der Mittelschulen und weiterer Vollzeitausbildungen \nder Sekundarstufe II insbesondere zuständig für: \n\nd. Vertragsabschlüsse zur Zusammenarbeit zwischen der \nKantonsschule und dem Kloster Muri-Gries gemäss Art. 92 dieses \nGesetzes unter dem abschliessenden Genehmigungsvorbehalt des \nKantonsrats, \n\n5. Zivilschutzgesetz vom 22. Oktober 200418 \n\nArt. 3 \n\nDer Kantonsrat entscheidet abschliessend über die Fortsetzung von \nEinsätzen der Zivilschutzorganisation, wenn diese die Dauer von 20 \nTagen überschreiten. \n\n\n\n  \n\n4/7 \n\n6. Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank (Kantonalbankgesetz) \nvom 27. Januar 200619 \n\nArt. 9 Bst. e \n\nDer Regierungsrat: \n\ne. genehmigt auf Antrag des Bankrats abschliessend die Höhe des \nDividendensatzes und die Verteilung des Bilanzgewinns; \n\n7. Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden vom \n22. September 200420 \n\nArt. 10 Bst. f und g \n\nDer Regierungsrat: \n\nf. bestimmt abschliessend über die Verteilung des Bilanzgewinns unter \nBerücksichtigung von Art. 21 dieses Gesetzes; \n\ng. legt den Zinssatz und die Einzelheiten der Verzinsung des \nDotationskapitals abschliessend fest; \n\n8. Gesetz über die Förderung des öffentlichen Verkehrs vom \n28. November 200221 \n\nArt. 13 Abs. 1 \n\n1 Der Kanton kann sich an Tarif- und Verkehrsverbunden beteiligen und \nihnen Beiträge ausrichten. Dazu schliesst der Regierungsrat \nVereinbarungen ab, die der abschliessenden Genehmigung durch den \nKantonsrat bedürfen. \n\nArt. 14 Abs. 3 \n\n3 Die Vereinbarungen bedürfen der abschliessenden Genehmigung durch \nden Kantonsrat. \n\n9. Gesetz über den Neubau der Steilrampe der zb Zentralbahn AG \nvom 25. Juni 199522 \n\nArt. 2 Abs. 2 \n\n2 Über einen allfälligen Kantonsbeitrag an Mehrkosten, die auf \nausserordentliche, nicht voraussehbare Umstände zurückgehen, \nbeschliesst der Kantonsrat endgültig. \n\n10. Gesundheitsgesetz vom 20. Oktober 199123 \n\nArt. 4 Abs. 5 \n\n5 Der Kanton kann die Erfüllung der Aufgaben nach Absatz 1 durch \nVereinbarung mit andern Kantonen und öffentlichen oder privaten \nInstitutionen sicherstellen. Zum Abschluss von Vereinbarungen ist der \nKantonsrat nach Anhörung der Einwohnergemeinden abschliessend \nzuständig. \n\nArt. 5 Abs. 2 \n\n2 Der Kanton kann die Erfüllung der Aufgaben nach Absatz 1 Buchstaben \nd, e und f durch Vereinbarung mit andern Kantonen und öffentlichen oder \nprivaten Institutionen sicherstellen. Zum Abschluss von Vereinbarungen \nist der Kantonsrat abschliessend zuständig. \n\n11. Sozialhilfegesetz vom 23. Oktober 198324 \n\nArt. 22 \n\nDer Kanton fördert Aus- und Weiterbildungskurse für das in der \nöffentlichen Sozialhilfe tätige Personal. Zum Zwecke der Beteiligung und \n\n\n\n  \n\n5/7 \n\nzur Übernahme von Beiträgen an Schulen, welche durch \nKantonseinwohner besucht werden, ist der Kantonsrat zum Abschluss \nentsprechender Vereinbarungen abschliessend zuständig. Die in den \nVereinbarungen festgelegten Kosten trägt der Kanton. \n\n12. Gesetz über die regionale Wirtschaftspolitik vom \n25. November 199925 \n\nArt. 8 Abs. 1 \n\n1 Der Kantonsrat legt im Staatsvoranschlag abschliessend den Rahmen \nder zur Verfügung stehenden Leistungen nach Art. 3 Abs. 1 Bst. a, b, c \nund f dieses Gesetzes fest. Nicht darunter fallen Darlehensverluste, die \nauf Grund der Bundesgesetzgebung zu übernehmen sind. \n\n13. Tourismusgesetz vom 8. Juni 199726 \n\nArt. 4 \n\nÜber Beiträge an touristische Organisationen entscheidet der Kantonsrat \nabschliessend, soweit die Ausgabenbefugnis des Regierungsrates \nüberschritten wird. \n\nArt. 8 Bst. a \n\nDer Einwohnergemeinderat ist zuständig: \n\na. für die abschliessende Beschlussfassung über Beiträge an \nTourismusorganisationen und \n\nVerordnungen \n\n1. Verordnung zum Baugesetz vom 7. Juli 199427 \n\nArt. 4 Abs. 1 \n\n1 Die kantonalen Nutzungs- und Schutzpläne sowie die dazugehörenden \nBestimmungen werden durch das zuständige Departement erarbeitet. \nDie Nutzungs- und Schutzbestimmungen sind Bestandteil der Pläne und \nmüssen alle wesentlichen Wirkungen abschliessend enthalten. \n\n2. Vollziehungsverordnung zum Bundesgesetz über Fuss- und \nWanderwege vom 19. Oktober 198928 \n\nArt. 6 Abs. 2 \n\n2 Der Richtplan für das Wanderwegnetz bedarf der abschliessenden \nGenehmigung des Kantonsrates.  \n\n3. Verordnung über die Lagerung und Beseitigung ausgedienter \nFahrzeuge vom 12. Januar 197329 \n\nArt. 1 Abs. 2 \n\n2 Als ausgedient gelten insbesondere alle Fahrzeuge, die endgültig \nausser Betrieb gesetzt oder die aus dem Verkehr genommen und auf \nnicht überdachtem öffentlichem oder privatem Grund abgestellt sind. \n\n\n\n  \n\n6/7 \n\nKantonsratsbeschlüsse \n\n1. Kantonsratsbeschluss über den Beitritt zur Interkantonalen \nVereinbarung über die Regulierung des Vierwaldstättersees (IVRV) \nund über einen Beitrag an den Ausbau und die Erneuerung des \nReusswehrs in Luzern30 \n\n4. Über einen Beitrag an allfällige Mehrkosten, die auf \nausserordentliche, nicht voraussehbare Umstände oder die Teuerung \ngegenüber der Preisgrundlage vom Juli 2005 zurückzuführen sind, \nbeschliesst der Regierungsrat endgültig. \n\n2. Regierungsratsbeschluss über die kantonalen Schutz- und \nNutzungspläne zur Erhaltung der national bedeutenden Moore im  \nAlpwirtschaftsgebiet der Gemeinden Giswil und Sarnen vom \n12. August 200231 \n\nKantonsratsbeschluss vom 19. September 2002 \n\n3. Der Regierungsrat wird ermächtigt, in untergeordneten Punkten die \nSchutz- und Nutzungspläne sowie die Reglemente abschliessend \nneuen Erkenntnissen zum Schutz der Moore anzupassen. \nInsbesondere fallen darunter alpwirtschaftliche Nutzungsänderungen \nin Mooren oder die Festlegung von Routen für Trendsportarten. \n\nErlasse des Regierungsrates \n\n1. Ausführungsbestimmungen über das Arbeitsverhältnis der Lehrer \nan der Kantonsschule vom 14. Mai 198532 \n\nArt. 8 Abs. 2 \n\n2 Wird die endgültige Lehrbewilligung vom Erziehungsrat erteilt, so gilt die \nAnstellung für den Rest der Amtsdauer als endgültig. \n\n2. Ausführungsbestimmungen über das Arbeitsverhältnis der Lehrer \nan der kantonalen Berufsschule vom 10. Januar 198933 \n\nArt. 7 Abs. 3 und 4 \n\n3 Lehrer mit bedingter Lehrbewilligung werden vom Rektorat bis zum \n1. April der Aufsichtskommission gemeldet. Diese hört den \nBerufsschulinspektor an und stellt dem Erziehungsdepartement bis zum \n1. Mai zuhanden des Regierungsrates Antrag über die Erteilung der \nendgültigen Lehrbewilligung. Der Antrag der Aufsichtskommission ist \ndem Lehrer vom Rektorat schriftlich mitzuteilen. \n\n4 Lehrern, die auf dem Berufungsweg angestellt werden, kann die \nendgültige Lehrbewilligung sofort erteilt werden. \n\nArt. 8 Abs. 2 \n\n2 Wird die endgültige Lehrbewilligung erteilt, so gilt die Anstellung für den \nRest der Amtsdauer als endgültig. \n\n3. Ausführungsbestimmungen über Beiträge aus dem kantonalen \nSport-Toto-Fonds vom 7. Januar 200334 \n\nArt. 17 Abs. 2 \n\n2 Für Bauten und Anlagen erfolgt die Auszahlung der Beiträge erst nach \nEinreichung der vollständigen, endgültigen und genehmigten \nBauabrechnung. Liegt die Bauabrechnung zwei Jahre nach \n\n\n\n  \n\n7/7 \n\nInbetriebnahme des Bauwerkes bzw. der Anlage nicht vor, so kann die \nZusicherung des Beitrages widerrufen werden. \n\n4. Reglement der Forstkommission vom 24. April 187835 \n\nArt. 7 Abs. 2 \n\n2 Der Regierungsrat wird denselben durchberaten, endgültig festsetzen \nund je bis 20. Februar dem Präsidium des Kantonsrates einbegleiten. \n\n \n\n \n1  GDB 410.7 \n2  GDB 410.8 \n3  GDB 415.31 \n4  GDB 415.41 \n5  GDB 415.51 \n6  GDB 416.71 \n7  GDB 416.87 \n8  GDB 510.3 \n9  GDB 641.51 \n10  GDB 776.1 \n11  GDB 816.2 \n12  GDB 975.61 \n13  GDB 415.311 \n14  GDB 122.1 \n15  GDB 130.1 \n16  GDB 132.1 \n17 GDB 410.1 \n18  GDB 543.1 \n19  GDB 661.1 \n20  GDB 663.1 \n21  GDB 772.1 \n22  GDB 772.2 \n23  GDB 810.1 \n24  GDB 870.1 \n25  GDB 910.1 \n26  GDB 971.3 \n27  GDB 710.11 \n28  GDB 720.71 \n29  GDB 771.12 \n30  GDB 740.51 \n31 GDB 786.50 \n32  GDB 414.212 \n33  GDB 416.112 \n34  GDB 610.511 \n35  GDB 930.411 \n\n\n


name: Verordnung Schuldgeldbeiträge - Endergebnis des Kantonsrats vom 19. Juni 2015

text: \n  \n\n  \n\nVerordnung \nüber Schulgeldbeiträge an Schüler von \nBildungsinstitutionen der Sekundarstufe II \n\nAusserkraftsetzung vom 19. Juni 2015 \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden, \n\ngestützt auf Artikel 72 Ziffer 2 der Kantonsverfassung vom 19. Mai 1968\n1)\n\n, \n\nbeschliesst: \n\nI. \n\nDer Erlass GDB 419.21 (Verordnung über Schulgeldbeiträge an Schü-\n\nler von Bildungsinstitutionen der Sekundarstufe II vom \n15. September 1988) wird aufgehoben. \n\nII. \n\nKeine Fremdänderungen. \n\nIII. \n\nKeine Fremdaufhebungen. \n\nIV. \n\nDie Aufhebung tritt am 1. August 2015 in Kraft. \n\nSarnen, 19. Juni 2015 Im Namen des Kantonsrats \nDie Ratspräsidentin: Ruth Koch-Niederberger \nDie Ratssekretärin: Nicole Frunz Wallimann \n\n                                                        \n1)\n GDB 101.0 \n\nhttp://gdb.ow.ch/data/419.21/de\nhttp://gdb.ow.ch/data/101.0/de\n\n


KRB Endversion

text: \nKantonsratsbeschluss\nüber die Genehmigung des Rechenschaftsberichts \nund der Jahresrechnung 2016 des Kantonsspitals \nObwalden\nvom 31. Mai 2017\n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden,\n\ngestützt auf Artikel 7 Absatz 1 Buchstabe d des Gesundheitsgesetzes vom \n3. Dezember 20151,\n\nbeschliesst:\n\n1. Der Rechenschaftsbericht 2016 des Spitalrats vom 17. März 2017 wird \ngenehmigt.\n\n2. Die Jahresrechnung 2016 mit einem positiven Unternehmensergebnis \nvon Fr. 389 432.– wird genehmigt.\n\nSarnen, 31. Mai 2017 Im Namen des Kantonsrats\nDer Ratspräsident: Willy Fallegger\nDie Ratssekretärin: Nicole Frunz Wallimann\n\n1 GDB 810.1\n\n\n


text: \n \n\nKantonsrat \nRatssekretariat \n\n \n\n \n\n \n\nErneuerungswahlen Amtsjahr 2024/2025 sowie Ersatzwahlen für den Rest der Amtsdauer 2022 \n\nbis 2026: Wahlvorschläge  13.24.11 – 14.24.51 \n\nRatsleitung des  \nKantonsrats  \n(auf ein Jahr) \n\n Wahlvorschläge \n\nPräsidium:  Andreas Gasser, 1958, Pensionär, Lungern FDP \n\n \n\nVizepräsidium: Hubert Schumacher, 1960, Geschäftsführer, Sarnen SVP \n\n \n\n1. Stimmenzähler:  Daniel Blättler, 1977, Geschäftsführer Bauernverband, \nKerns \n\nSVP \n\n2. Stimmenzähler: Ambros Albert-Kathriner, 1953, Biobauer/Jugendbe-\ntreuer, Giswil \n\nSP \n\n3. Stimmenzählerin: Petra Rohrer-Stimming, 1979, Pflegefachfrau HF/  \nBäuerin, Sachseln \n\nDie Mitte/GLP \n\n   \n\nErsatzwahl in die  \nGeschäfts- und Rech-\nnungsprüfungskommis-\nsion (GRPK) \n\nMitglieder (2) \n\n \n \n \n \n\nSeverin Wallimann, 1997, Maschineningenieur ETH,  \nAlpnach \n\nDominik Rohrer, 1980, Unternehmensberater, Sachseln \n\nWahlvorschläge \n \n \n \n\nSVP \n \n\nDie Mitte/GLP \n\n \n\nErsatzwahl in  \ndie Rechtspflege- \nkommission (RPK) \n\nMitglied \n\n \n \n \n\nFranziska Kathriner, 1971, Dipl. Treuhandexpertin,  \nSarnen \n \n\nWahlvorschlag \n \n \n\nSVP \n \n\nErsatzwahl in die Kom-\nmission für Strategi-\nsche Planungen und \nAussenbeziehungen \n(KSPA) \n\nMitglieder (2) \n \n\n \n\nPräsident \n\n \n \n \n \n \n\nAlfred von Ah, 1971, Gärtnermeister und Berufsschul- \nlehrer, Sarnen \n\nKristina Rötheli, 1997, Produktionsingenieurin, Sarnen \n\nPeter Wild, 1967, Dr. oec. / Linienpilot / Unternehmer,  \nEngelberg \n\nWahlvorschläge \n \n \n \n \n\nSVP \n \n\nSP \n \n\nSVP \n\n \n\n\n\n2/2 \n\nErsatzwahl in die Re-\ndaktionskommission \n\nMitglied \n\n \n\nPräsident \n\n \n \n\nAnnemarie Schnider, 1972, Primarlehrerin, Sachseln \n\n \n\nAlex Höchli, 1958, Unternehmer, Engelberg  \n\nWahlvorschläge \n \n\nSP \n \n \n\nDie Mitte/GLP \n \n\nLandammann  Wahlvorschlag \n\n Christian Schäli, 1974, Vorsteher Bildungs- und Kulturde-\npartement  \n\nCSP \n\n   \n\nLandstatthalter  \n\nDaniel Wyler, 1959, Vorsteher Volkswirtschaftsdeparte-\nment \n\nWahlvorschlag \n\nSVP \n\n    \n\nErsatzwahl in die \nEinbürgerungs- \nkommission  \n\nMitglied \n\n \n \n \n\nCarola Weiss, Head of Sales und Unternehmens- \nberaterin, Sarnen \n\nWahlvorschlag \n \n \n\nFDP \n\n \n\nWahl der stellvertreten-\nden Datenschutzbeauf-\ntragten für die Amts-\ndauer 2024 bis 2028 \n\n \n\n \n \n \n \n \nMLaw Eveline Jost  \n\n \n\nWahlvorschlag  \n \n \n \n\nRPK \n\n   \n\nSarnen, 21. Juni 2024  Ratssekretariat des Kantonsrats \n\n \n\n\n


IFHK-Bericht 2014

text: \n \n\n \n\n \nBERICHT  \n\nDER INTERPARLAMENTARISCHEN \nFACHHOCHSCHULKOMMISSION \n\n(IFHK FHZ) \nAN DIE PARLAMENTE \n\nDER KONKORDATSKANTONE  \n2014 \n\n \n(ZUM TÄTIGKEITSBERICHT 2014) \n\n \n \nINHALTSVERZEICHNIS \n \nEINLEITUNG ........................................................................................................................................ 2 \n\nHOCHSCHULE LUZERN - REKTORAT & SERVICES ............................................................... 3 \n\nHOCHSCHULE LUZERN - TECHNIK & ARCHITEKTUR ......................................................... 5 \n\nHOCHSCHULE LUZERN - WIRTSCHAFT .................................................................................... 7 \n\nHOCHSCHULE LUZERN - SOZIALE ARBEIT ............................................................................. 9 \n\nHOCHSCHULE LUZERN - DESIGN & KUNST .......................................................................... 11 \n\nHOCHSCHULE LUZERN - MUSIK ................................................................................................ 13 \n\nZUSAMMENSETZUNG DER INTERPARLAMENTARISCHEN FACHHOCHSCHUL-\nKOMMISSION IFHK FHZ ................................................................................................................ 15 \n\nZUSAMMENSETZUNG DER SUBKOMMISSIONEN ................................................................ 16 \n\n \n\n  \n\n32.15.15\n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 2 von 16 \n \n\nEinleitung \n\nDie Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) der Hochschule Luzern – FH Zent-\nralschweiz unterbreitet Ihnen vorliegend ihren Tätigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2014. \n\nDie IFHK ist ein interparlamentarisches Gremium, das mit je zwei Personen aus allen Zentralschwei-\nzer Parlamenten vertreten wird. Seit Anfang 2015 darf ich dieses Gremium präsidieren. Ein herzlicher \nDank gilt meinen Kolleginnen und Kollegen der Kommission für die gute Zusammenarbeit. \n\nDie nachfolgenden Berichte aus dem Rektorat und den einzelnen Departementen geben Ihnen den \nbereits aus den Vorjahren gewohnten Einblick in die weiterhin erfreuliche Entwicklung der Hochschule \nLuzern. Ebenfalls sind der Tätigkeitsbericht und die Jahresrechnung 2014, die an alle Parlamente der \nZentralschweiz abgegeben wurden, informative Nachschlagewerke.  \n\nMit über 5'900 Studierenden in der Ausbildung, fast 4'400 in der Weiterbildung und über 420 neuen \nProjekten in Forschung und Entwicklung ist die Hochschule Luzern im 2014 der grösste Player in der \nZentralschweizer Bildungslandschaft. \n\nDie wichtigsten Kennzahlen 2014: \n\n– 5'913 Studierende in der Ausbildung (Bachelor und Master)  \n– 4'364 Studierende in der Weiterbildung (MAS, DAS, CAS) \n– 423 neue Projekte in Forschung und Entwicklung \n– 706 Professoren/-innen und Dozierende \n– 431 Assistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende \n– 418 Mitarbeitende Administration und Technik, Lernende und Praktikanten/-innen \n \n\nWir konnten in unseren Visitationen und an unseren Kommissionssitzungen zur Kenntnis nehmen, \ndass bei der anwendungsorientierten Forschung & Entwicklung sowie bei Dienstleistungen die Hoch-\nschule Luzern inner- und ausserhalb der Region eine gefragte Partnerin ist. Dies zeigt die Anzahl der \nneuen Forschungsprojekte. An den Gesamtkosten hat die Forschung einen Anteil von 21% (49 Mio. \nFranken). \n\nFür 2014 war ein Defizit von 5.6 Mio. Franken budgetiert. Diese Vorgabe wurde nicht erreicht. Das \nDefizit fiel 1.5 Mio. Franken höher aus und liegt bei 7.1 Mio. Franken. Diese Abweichung ist haupt-\nsächlich darauf zurückzuführen, dass die Drittmittelerträge in der Forschung geringer ausfielen als \nbudgetiert. \n\nGemäss einer Vorgabe des Konkordatsrates soll das Eigenkapital der Hochschule Luzern reduziert \nwerden, weshalb ein Defizit für das vergangene Jahr budgetiert wurde. Dennoch muss die Entwick-\nlung im Auge behalten werden. Die Sicherstellung einer nachhaltigen Finanzierung der Hochschule \nLuzern ist im Interesse aller Zentralschweizer Kantone. \n\n2014 fielen zudem wichtige strategische Entscheide: So entschied der Konkordatsrat im letzten Okto-\nber einstimmig, dass in Rotkreuz ein neuer Informatik- und Finanzcampus der Hochschule Luzern \nentstehen soll. Im September 2016 werden dort die ersten Vorlesungen stattfinden. Ab 2019 soll dann \nder Neubau bezugsbereit sein. Aber auch bei Infrastrukturfragen im Departement Musik und im De-\npartement Design & Kunst sind 2014 wichtige Schritte gemacht worden. \n\n \n\n \n\nAugust 2015 Andreas Hürlimann, Präsident der IFHK FHZ \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 3 von 16 \n \n\nHochschule Luzern - Rektorat & Services \n\n1. Entwicklung der Hochschule Luzern als Konzern \n\nSeit der Gründung besteht die Hochschule Luzern aus fünf Departementen, ab dem Schuljahr \n2016/2017 kommt mit dem Departement Informatik ein sechstes hinzu. \nMit 62% des Gesamtumsatzes stellt die Ausbildung nach wie vor der Kernauftrag der Hochschule dar. \nWeitere 21,5% werden in der Forschung & Entwicklung umgesetzt, 12% in der Weiterbildung und in \nder Dienstleistung 4,5%. \n\nIm Jahr 2014 waren 5‘913 Bachelor- und Masterstudierende an der Hochschule Luzern immatrikuliert \nund 1‘365 Personen haben ihr Bachelor- oder Master-Studium abgeschlossen. Die zwei grossen De-\npartemente Technik & Architektur und Wirtschaft zählen zusammen zwei Drittel der Studierenden. \n\nDie Hochschule Luzern bilden kostenmässig rund 11% unter dem schweizerischen Mittelwert aus. \nGründe dafür sind effiziente Strukturen und Prozesse wie auch die im Vergleich mit anderen Hoch-\nschulen tieferen Administrativkosten. \n \n \n2. Finanzierung der Hochschule Luzern \n\nDie Erträge in der Höhe von 236.1 Mio. Franken setzen sich wie folgt zusammen: 58.6 Mio. Franken \nvom Bund, 37.3 Mio. Franken Beiträge Dritter, 34.8 Mio. Franken Studiengelder, 43.3 Mio. Franken \nübrige Kantone, 62.1 Mio. Franken von den Konkordatskantonen (rund 31 Mio. Franken davon Trä-\ngerfinanzierung). \n\nDer Fehlbetrag im Jahresabschluss 2014 fiel mit einem Defizit von 7.1 Mio. Franken um 1.5 Mio. \nFranken höher aus als budgetiert. Dieser Aufwandüberschuss wird aus dem Eigenkapital finanziert. \n\nIm Bereich Forschung & Entwicklung konnten insgesamt 423 neue Projekte starten, welche einen \nUmsatz von 49 Mio. Franken erzielt haben. Der Umsatz im Bereich der Dienstleistungen hat im letzten \nJahr 10 Mio. Franken betragen. \n\nDas Eigenkapital der Hochschule Luzern beträgt nach Rechnungsabschluss 2014 14.5 Mio. Franken, \ndas sind 6% vom konsolidierten Betriebsaufwand 2014. Die mittelfristige Finanzplanung geht im Jahr \n2015 von einem Aufwandüberschuss von 3.0 Mio. Franken und im Jahr 2016 von 2.1 Mio. Franken \naus. Ab dem Jahr 2017 fordert der Konkordatsrat ein ausgeglichenes Budget ohne Kapitalverzehr. \n \n \n3. Kosten pro Studierende der Hochschule Luzern \n\nDie folgende Tabelle zeigt die Abweichungen der gewichteten Kosten pro Studierende der Hochschu-\nle Luzern im Vergleich zum SBFI-Mittelwert (Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation). \nDiese Benchmarkzahlen sind aufgeteilt auf die Fachbereiche in der Ausbildung. Die SBFI-Mittelwerte \nbeziehen sich auf die SBFI Studiengangswerte mit gewichteten Studierenden der Hochschule Luzern \nvom Jahr 2013. Die Hochschule Luzern ist in allen Fachbereichen unter dem SBFI-Mittelwert. \n\nArchitektur, Bau- und Planungswesen -17.4 % \n\nTechnik und IT -17.0 %\n\nWirtschaft und Dienstleistungen -5.6 %\n\nDesign -0.5 %\n\nKunst -8.1 %\n\nSoziale Arbeit -3.8 %\n\nMusik -7.6 %\n\nGewichtete Kosten pro Studierenden HSLU -10.8 %\n\n \n \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 4 von 16 \n \n\n4. Aufbau des Departements Informatik \n\nAufgrund von Fachkräftemangel hat sich der Konkordatsrat entschieden, ein Departement Informatik \naufzubauen. In den Departementen Wirtschaft und Technik & Architektur bestehen bereits Informatik-\nkompetenzen, welche in das Departement überführt werden. Die Entscheidungen wurden mehrstufig \ngetroffen und schlussendlich hat sich der Konkordatsrat mit Einverständnis des Kantons Zug für den \nStandort Suurstoffi in Rotkreuz ausgesprochen. \n\nDas Departement steht zurzeit im Aufbau durch den neuen Direktor René Hüsler. Es ist geplant, das \nDepartement im Studienjahr 2016/2017 in den operativen Betrieb zu nehmen. Der Transfer und Auf-\nbau kostet die Hochschule Luzern ungefähr 3 Mio. Franken. Davon werden 1 Mio. Franken aus dem \nEigenkapital sowie 1 Mio. Franken vom Kanton Zug finanziert. Für die restliche Million konnten bis \nzum Zeitpunkt des Gespräches mit der Delegation bereits 850‘000 Franken über Drittmittel akquiriert \nwerden. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 5 von 16 \n \n\nHochschule Luzern - Technik & Architektur \n\n1. Allgemeine Bemerkung \n\nDas Departement Technik & Architektur wird seit März 2015 von einem neuen Direktor, Dr. Viktor \nSigrist, geführt. Er setzt sich für die Führung des Departements die Schwerpunkte Exzellenz in der \nLehre, angewandte Forschung nach innen und Wahrnehmung der Schule als eine lebendige Hoch-\nschule nach aussen.  \nProf. Dr. Beat Mugglin, Vizedirektor, Leiter Bachelor- und Masterstudium, wird im Oktober 2015 in \nPension gehen und sein Nachfolger Urs Riederer, Abteilungsleiter Gebäudetechnik, wird sein Amt ab \nSeptember übernehmen. \n \n \n2. Umsetzung des 4fachen Leistungsauftrages \n\nAusbildung: Im Oktober 2014 waren 1‘949 Studierende in den Bachelor- und Masterstudiengängen \neingeschrieben, davon 764 im Bereich Architektur, Bau- und Planungswesen und 1‘185 in den Berei-\nchen Technik und IT. Der Frauenanteil beträgt in den Bereichen Architektur, Bau- und Planungswesen \n27%, in den Bereichen Technik und IT lediglich 8%. Die Studierendenzahlen steigen immer noch an. \nDie Ausbildungen sind abteilungsweise aufgegliedert. Jede Abteilung vertritt ein Fachgebiet und hat \nmindestens einen Studiengang zu betreuen. Seit März 2015 bietet man im Wirtschaftsingenieurwesen \neinen Studiengang Energy Systems Engineering (in Englisch) an und ab Herbst 2015 startet der neue \nStudiengang Medizintechnik. \nIn Bezug auf neue Angebote ist man sehr zurückhaltend. Ein neuer Studiengang kommt nur nach \nintensiven Vorabklärungen oder nachhaltigem Support durch die Wirtschaft ins Programm. Die Zent-\nralschweiz verfügt über eine grosse Anzahl an Firmen im Bereich der Medizintechnik. Das Kompe-\ntenzzentrum Aerospace Biomedical Science and Technology in Hergiswil steht im direkten Zusam-\nmenhang mit dem neuen Angebot im Bereich Medizintechnik. \n\nWeiterbildung: Der Weiterbildungsbereich bewegt sich in einem sehr kompetitiven Umfeld. Der absolu-\nte Leader der Hochschule Luzern im Bereich Weiterbildung ist das Departement Wirtschaft. Es erzielt \nungefähr 16 Mio. Franken Umsatz, das Departement Technik & Architektur bringt 4 Mio. Franken ein. \nDie Aufwendungen für Werbung nehmen in auffälliger Weise zu. Im Wissen darum, dass die Wahl des \nStudienortes auch mit der Präsenz in den Medien zu tun hat, will man mithalten. Bei der Weiterbildung \nim Bereich Bau ist die Hochschule Luzern – Technik & Architektur immer noch der grösste Anbieter in \nder Zentralschweiz. Immerhin wird ein Eigenfinanzierungsgrad von 106% erarbeitet. \n\nanwendungsorientierte Forschung und Entwicklung (aF+E): Der Forschungsbereich befasste sich mit \nder strategischen Forschungsinitiative für die Nachwuchsförderung, der Umfeldanalyse der For-\nschungslandschaft für die Strategieentwicklung 2016-2019. Ein neuer Werbeauftritt wurde erarbeitet. \nAn einem Forschungstag unter dem Titel „Mittelbau für die Forschung - Karrieren, Fördermodelle, \ninstitutionelle Ziele“ versuchte man die Bedeutung des Nachwuchses für die Forschung als Ganzes \naufzuzeigen. Eine erste strategische Initiative befasste sich mit dem Kompetenzenaufbau in der an-\nwendungsorientierten Grundlagenforschung. \n\nDienstleistungen: Im Dienstleistungsbereich ist man eher zurückhaltend, da man keine Konkurrenzsi-\ntuation zu privaten Firmen aufbauen will. Beispielsweise bietet man Energiezertifizierungen für Ge-\nbäude nur zu absolut kostendeckenden Preisen an. \n \n \n3. Einsatz der finanziellen Mittel \n\nDas Globalbudget hat sich seit dem Jahr 2005 fast verdoppelt und liegt heute bei ungefähr 86 Mio. \nFranken. Eine Verdoppelung hat auch bei der Studierendenzahl stattgefunden. Der Auftrag der Lehre \nist nach wie vor dominierend. Im Jahr 2014 waren nicht alle Bereiche erfolgreich. In der Forschung \nkonnte man nicht wie geplant wachsen und hat deshalb negative Zahlen schreiben müssen (schlech-\nterer Eigenfinanzierungsgrad). Der Bereich der Lehre konnte dieses Manko allerdings finanziell kom-\npensieren. Die Kosten pro Studierenden liegen mit rund 27‘000 Franken schweizweit am tiefsten. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 6 von 16 \n \n\n4. Entwicklung des Departementes \n\nDie Schulungsräume und Büros sind bis aufs Äusserste belegt. Bedarfsermittlungen wurden überprüft \nund haben ergeben, dass man von zurzeit 20‘000 m2 auf 32‘000 m2 wachsen sollte. Der Kanton Lu-\nzern hat eine Testplanung zum Campus Horw begonnen. Das Wettbewerbsverfahren startete am 19. \nMärz 2015 und läuft bis im Herbst 2015. Drei Planerteams sind beauftragt, Sanierungsvarianten für \nden bestehenden Campus plus Ergänzung von Neubauten in Richtung Luzern aufzuzeigen. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 7 von 16 \n \n\nHochschule Luzern - Wirtschaft \n\n1. Allgemeine Bemerkung \n\nDie Hochschule Luzern – Wirtschaft entwickelte sich im 43. Jahr ihres Bestehens insgesamt sehr er-\nfreulich und konnte ihre Position als Zentrum für höhere Managementbildung national festigen und \ninternational ausbauen. Das widerspiegelt sich auch in einem um 2.6 Mio. Franken besseren Jahres-\nergebnis als budgetiert. Der budgetierte Verlust von 4.2 Mio. Franken konnte erfreulicherweise stark \nverringert werden, wozu alle Leistungsbereiche beigetragen haben. \n \n \n2. Umsetzung des 4fachen Leistungsauftrages \n\nAusbildung: Im Herbst 2014 begannen 815 neue Studierende (inkl. der 79 Repetenten) ihre Ausbil-\ndung an der Hochschule Luzern – Wirtschaft. Damit absolvierten insgesamt 1'559 Studierende ein \nBachelor- und 396 ein Masterstudium. Mit der Überschreitung der Grenze von 2‘000 Studierenden zu \nBeginn des Herbstsemesters wurde ein Meilenstein in der Entwicklung der Hochschule passiert. Wäh-\nrend die Zuwachsraten in den Bachelorausbildungen erwartungsgemäss eher zurückgehen, kann die \nHochschule Luzern – Wirtschaft ihre Marktstellung im Bereich Master auch künftig ausbauen, einer-\nseits durch ein organisches Wachstum, andererseits durch neue Angebote. \nMit grossem Erfolg startete im Studienjahr 2013/14 der MSc in International Financial Management \nsowie der Major in Online Business and Marketing (MSc Business Administration). Der Masterstudi-\nengang in Management and Law, den wir in Kooperation mit der ZHAW führen, wurde vom Bund be-\nwilligt und ist im Herbst 2014 erfolgreich gestartet. Derzeit laufen die Planungsarbeiten an für ein neu-\nes Masterangebot im Bereich Real Estate Management. \n\nWeiterbildung: Die Hochschule Luzern – Wirtschaft ist weiterhin eine der grössten Anbieterinnen von \nManagementweiterbildungen in der Schweiz und bietet innovative, kundenorientierte sowie qualitativ \nhochstehende Programme für Führungs- und Fachkräfte an. Der Weiterbildungsmarkt ist heute we-\nsentlich stärker umkämpft als früher. Insgesamt ist die Nachfrage nach Weiterbildungsangeboten in \nder Schweiz nach wie vor steigend, unter anderem wegen einer Tendenz zu lebenslangem Lernen. \nVon diesem leicht expandierenden Markt wollen aber immer mehr Weiterbildungsinstitutionen profitie-\nren, so dass unter dem Strich der Wettbewerb härter geworden ist. Die Hochschule Luzern – Wirt-\nschaft versucht in dieser Situation, sich mit qualitativ hochwertigen und innovativen Angeboten zu \nprofilieren. Im Berichtsjahr 2014 ist dies recht gut gelungen. Die Erträge konnten gegenüber 2013 um \n9% auf 16.1 Mio. Franken gesteigert werden, der Selbstfinanzierungsgrad liegt bei nach wie vor guten \n104% (Vorjahr 110%). \n\nanwendungsorientierte Forschung und Entwicklung (aF+E): Die Hochschule Luzern – Wirtschaft profi-\ntierte von einem freundlichen wirtschaftlichen Umfeld. Im Bereich aF+E konnte der Umsatz auf hohem \nNiveau von 10.3 Mio. Franken gehalten werden, dies bei einem leicht sinkenden Eigenfinanzierungs-\nanteil von 55% (2013: 57%). Gemessen am Gesamtumsatz liegt damit der aF+E-Anteil mit 18% wei-\nterhin knapp unter der strategischen Zielgrösse von 20%. In den nächsten Jahren gilt es, das höhere \nUmsatzvolumen und den Eigenfinanzierungsgrad mindestens zu halten und mittelfristig den ange-\nstrebten Anteil von 20% zu erreichen. Es dürfte für das Departement besonders schwierig werden, \ndiese Ziele zu erreichen, nicht zuletzt auch deshalb, weil der Schweizerische Nationalfonds (SNF) die \nvon ihm geförderten Projekte unzureichend (nicht kostendeckende Saläransätze) ausfinanziert. \n\nDienstleistungen: Die Umsätze gingen von 4.9 Mio. Franken auf 2.9 Mio. Franken zurück (Neuzutei-\nlung der Dienstleistungskurse zur Weiterbildung), der Selbstfinanzierungsgrad konnte hingegen von \n99% auf 102% gesteigert werden. \n \n \n3. Einsatz der finanziellen Mittel \n\nKosten pro Studierenden (Ausbildung): Die durchschnittlichen Ausbildungskosten (Personal- und \nSachkosten) eines Studierenden (Vollzeitäquivalent VZÄ) belaufen sich 2014 im Bachelor auf 17‘864 \nFranken und im Master auf 17‘396 Franken. Damit liegt die Hochschule Luzern – Wirtschaft insgesamt \nunter den Durchschnittskosten der schweizerischen Wirtschaftsfachhochschulen (Wert 2013) und nur \n5 Franken über den Standardkosten (17‘780 Franken). \n\n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 8 von 16 \n \n\nKostenentwicklung (Ausbildung): Die Kosten je VZÄ sind beim Bachelor um 80 Franken, beim Master \nsogar um 420 Franken gesunken. Es besteht kaum mehr Spielraum für Kostensenkungen, weil we-\nsentliche Kostenfaktoren (Infrastruktur, Personalkosten) durch die Hochschule Luzern – Wirtschaft \nnicht direkt beeinflussbar sind. \n \n \n4. Entwicklung des Departementes \n\nIm Rahmen der erfolgreichen Fortführung der Internationalisierungsstrategie mittels eines mehrjähri-\ngen und aufwändigen Projektes strebt die Hochschule Luzern – Wirtschaft weiterhin die internationale \nAkkreditierung nach AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) an. Die Hoch-\nschule Luzern – Wirtschaft musste in den vergangenen Jahren feststellen, dass die EU ein schlechter \nPartner für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist. So wurden von der Seite EU unter anderem einseitig \nund ohne rechtliche Grundlage Zusammenarbeitsverträge gekündigt. Dem Willkür-Risiko in dieser \nForm kann sich eine erfolgreich agierende Hochschule nicht dauerhaft aussetzen, weshalb die inter-\nnationale Akkreditierung für die Zukunft ein wichtiges Fundament darstellt. Im Berichtsjahr wurden in \ndiesem Projekt bereits verschiedene wichtige Meilensteine durchlaufen. Die grössten Herausforderun-\ngen liegen im Bereich „Intellectual Contributions“ und „Initial Qualifications“ von Dozierenden, deshalb \nwurden verschiedene Massnahmen zur Förderung des Wissenstransfers (Kongresse, Referate, Publi-\nkationen) beschlossen. Die Internationalisierungsstrategie macht sich zwischenzeitlich bezahlt, die \nHochschule Luzern – Wirtschaft konnte verschiedene Partnerschaften eingehen mit sehr renommier-\nten Universitäten (z.B. in Seoul, Kyoto, Hongkong, Bangkok, Edinburgh, Vancouver, Baltimore usw.). \nEntsprechend positiv entwickelt haben sich die Austauschbewegungen von Studierenden und Dozie-\nrenden, die sich innert kurzer Zeit verdoppelt haben. \nNach wie vor sehr aktiv ist die Hochschule Luzern – Wirtschaft in der Organisation öffentlicher Tagun-\ngen und Kongresse. Diese stellen eine hervorragende Gelegenheit dar, um den Kontakt der Hoch-\nschule mit der Praxis zu pflegen und den Wissenstransfer sicherzustellen. Diesbezüglich besonders \nerwähnenswert ist auch die intensivierte Publikationstätigkeit in verschiedensten Organen (Fachorga-\nne, Medien, Online usw.), der wir mit der jährlichen Verleihung von Publikationspreisen Anerkennung \nzollen. \nIm Bereich Infrastrukturen zeichnet sich in Rotkreuz eine aus Sicht der Hochschul- und Departements-\nleitung sehr gute Perspektive ab. Die Konzentration der Standorte der Hochschule Luzern im Kanton \nZug in einem modernen, für Hochschulnutzungen massgeschneiderten neuen Campus eröffnet in \nverschiedener Hinsicht neue Chancen, etwa in Bezug auf Synergien, aber auch interdisziplinäres Ar-\nbeiten. Die politischen Diskussionen im Kanton Zug zum Standortentscheid und seinen Konsequen-\nzen für das Institut für Finanzdienstleistungen (IFZ) erschweren die Projektentwicklung. \nFür das Jahr 2015 erwartet die Hochschule Luzern – Wirtschaft eine Entwicklung im bisherigen Rah-\nmen. Mit der in Aussicht stehenden Gründung einer Wirtschaftsfakultät an der Universität Luzern wird \nder Wettbewerbsdruck zunehmen, namentlich in den überlappenden Bereichen Masterausbildung, \nWeiterbildung und vor allem in der Forschung und Entwicklung. Die Hochschule Luzern – Wirtschaft \nwird im Rahmen der Entwicklung der Strategie 2016-2019 auf diese Herausforderung mit geeigneten \nMassnahmen reagieren. \n \n \n5. Aktuelles \n\nSubjektive Wahrnehmung der Delegation \n\nMit Genugtuung darf festgestellt werden, dass sich die Hochschule Luzern – Wirtschaft erfreulich ent-\nwickelt und sich innerhalb von weniger als 10 Jahren in Bezug auf die Studierendenzahlen fast ver-\ndreifacht hat. Die Hochschule wird von Direktor Xaver Büeler und den Vizedirektoren Pius Muff (A), \nErik Nagel (W) und Jürg Stettler (aF+E) engagiert, fachlich und persönlich kompetent geleitet. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 9 von 16 \n \n\nHochschule Luzern - Soziale Arbeit \n\n1. Allgemeine Bemerkungen \n\nIm Gespräch mit Direktor Walter Schmid erhielten wir einen umfassenden Einblick in die laufenden \nGeschäfte und Projekte. Weiter wurden wir sehr umfassend dokumentiert und alle Fragen sind zu \nunserer Zufriedenheit beantwortet worden. \n \n \n2. Umsetzung des 4fachen Leistungsauftrages \n\nAusbildung: Als Ergebnis aus der Curriculum-Reform bietet die Hochschule Luzern – Soziale Arbeit \nseit Herbst 2014 ein neu designtes Grundstudium an. Das Hauptstudium wird ab Herbst 2015 eben-\nfalls angepasst. Die Schwerpunkte der Curriculum-Reform waren einerseits die Aktualisierung der \nangebotenen Themen und anderseits die Stärkung der Selbst- und Sozialkompetenz sowie die Ausdif-\nferenzierung der drei Vertiefungsrichtungen Sozialarbeit, Soziokultur und Sozialpädagogik. \nDiese Anpassungen bedeuten einen grossen Mehraufwand für die an der Ausbildung beteiligten \nLehrpersonen und Dozenten. Das neue Curriculum wird gut akzeptiert. \nIn Bezug auf die Studierendenzahlen gab es insgesamt ein leichtes Wachstum. In der Studienrichtung \nSozialpädagogik war ein Zuwachs zu verzeichnen, in der Soziokultur hingegen gingen die Zahlen \nzurück. Für diesen Rückgang sucht die Hochschule Luzern – Soziale Arbeit nun Gründe, weil sie \nschweizweit die einzige Fachhochschule ist, die diese Vertiefungsrichtung anbietet. Die Studienrich-\ntung Sozialarbeit ist stabil. \n\nWeiterbildung: Für den jungen Bereich der Sozialpädagogik versucht die Hochschule Luzern – Soziale \nArbeit neue Angebote aufzubauen. Im September 2015 findet ein grosser Kongress zur neuen Behin-\ndertenrechtskonvention und der Arbeit im Alltag statt. In diesem Zusammenhang hat die Hochschule \nLuzern – Soziale Arbeit mit allen grossen Organisationen der Schweiz (Pro Infirmis, Curaviva, etc.) \nTrägerschaften gebildet. \nInsgesamt ist das Volumen in der Weiterbildung zurückgegangen, die Hochschule Luzern – Soziale \nArbeit kann sich aber auf dem Markt weiterhin behaupten. Die Tendenz hin zu kürzeren Angeboten \nhält an. \n\nanwendungsorientierte Forschung und Entwicklung (aF+E): Die Hochschule Luzern – Soziale Arbeit \nhat viele überdepartementale Projekte und pflegt eine gute Kultur der Zusammenarbeit. Weiterhin \nproblematisch bleibt der Zugang zu den Mitteln des Schweizerischen Nationalfonds (SNF) und der \nKommission für Technologie und Innovation (KTI). Beide stellen immer höhere Anforderungen an die \nakademische Forschung, was die Fachhochschulen behindert. \n\nDienstleistungen: Der Bereich ist stabil. \n \n \n3. Einsatz der finanziellen Mittel \n\nDas Konkordat hat den Departementen der Hochschule Luzern vorgegeben, Reserven aufzulösen. \nDie Hochschule Luzern – Soziale Arbeit hat im Jahr 2014 mit einem kleineren Defizit abgeschlossen \nals budgetiert. Die Reserven sollen in den kommenden Jahren bis zum gesetzlichen Minimum ver-\nzehrt werden. \n \n \n4. Entwicklung des Departementes \n\nDas Wachstum im Bereich der Sozialpädagogik hat dazu geführt, dass Veränderungen vorgenommen \nwerden mussten. Das Zentrum für Lehre und Bildung wird verkleinert und ein neues Institut mit dem \nThema Sozialpädagogik und Sozialisation geschaffen (Anpassung Organigramm per 1. Mai 2015).  \nWeiter steht im nächsten halben Jahr der Abschluss der Curriculumeinführung an. \nIm Bereich Weiterbildung werden die Produkte laufend evaluiert.  \nDer Kurs „Senior Leadership in Social Administrations“ mit Chefbeamten aus den verschiedenen Be-\nreichen des Sozialwesens ist erfolgreich abgeschlossen. Er verstärkt den Bezug zur Praxis und die \nReputation in der Praxis.  \nDie Zusammenarbeit mit der Universität Luzern und damit allfällige Synergiemöglichkeiten, sind für die \nHochschule Luzern – Soziale Arbeit sehr begrenzt. \n \n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 10 von 16\n \n\n5. Aktuelles \n\nQualitätskontrolle \n\nDas EFQM-System ist verankert. Die Qualitätskontrolle läuft weiterhin gut. \n\nSubjektive Wahrnehmung der Delegation \n\nDie Hochschule Luzern – Soziale Arbeit präsentiert sich als kostenbewusste und  innovative Schule. \nSie wird umsichtig geführt und ist im schweizerischen Markt gut positioniert.  \nDie Hochschule Luzern – Soziale Arbeit pflegt mit den in der Region ansässigen Institutionen und \nAuftraggebern einen guten Austausch und entwickelt laufend praxisnahe Angebote im Bereich der \nWeiterbildung und in den Dienstleistungen. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 11 von 16\n \n\nHochschule Luzern - Design & Kunst \n\n1. Allgemeine Bemerkungen \n\nSeit bald 140 Jahren werden in Luzern Ausbildungen in Design & Kunst angeboten. Vieles hat sich \nseit dem Beginn 1877 verändert und weiterentwickelt. Im Bereich Textilforschung und Erforschung der \nSchweizer Textilgeschichte im Kompetenzzentrum „Product & Textiles“ und zwei weiteren umfangrei-\nchen Schweizerischen Nationalfond(SNF)-Projekten im Bereich Kunst akquirierten die Forschenden \nmehrjährige Projekte von internationaler Bedeutung. Die Hochschule Luzern – Design & Kunst konnte \nihre Stellung als bedeutendste Institution der Designforschung in der Schweiz festigen. Verantwortlich \nfür diese erfolgreiche Arbeit zeichnen neben den Studierenden 100 Professorinnen und Professoren \nsowie Dozierende, 41 Assistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende sowie 41 Mitarbeitende im \nadministrativen und technischen Bereich. \n \n \n2. Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages \n\nAusbildung: Die Hochschule Luzern – Design & Kunst zählt 548 Studierende im Bachelor- und 104 im \nMasterbereich. Der Frauenanteil beträgt 66%. Im Bachelor werden die vier Fachbereiche Visuelle \nKommunikation, Industrie- und Produktdesign, Kunst & Vermittlung und Film angeboten und im Master \ndie zwei Studiengänge Master of Arts in Design und Master of Arts in Fine Arts. \nZurzeit wird mit dem Departement Informatik ein neuer Studiengang Digital Ideation mit den Bereichen \nEngineering und Media Arts erarbeitet. Das geplante Studienangebot Schmuckdesign ist eine Weiter-\nentwicklung aus dem Materialdesign. Aus finanziellen Gründen wird eine Umteilung von Filmausbil-\ndungen im Master Design in einen eigenen Master Film angestrebt. \nFür Studentinnen und Studenten mit gymnasialer Matura wird vor Beginn des Bachelorstudiums ein \ngestalterischer Vorkurs angeboten. Dieser wurde 2014 von 104 Personen besucht. Für die Qualität \nder Ausbildungen ist dies sehr wichtig. Das strenge Aufnahmeverfahren beinhaltet eine starke Berufs-\nfeldabklärung. Dadurch finden die Studierenden einfacher den passenden Studiengang. Im Bereich \nDesign liegt die Drop-out-Quote nur bei 4%. \n\nWeiterbildung: Der Weiterbildungsbereich in der Hochschule Luzern – Design & Kunst ist klein. Die \nWeiterbildungen müssen zu 100% kostendeckend angeboten werden. Dadurch sind sie auch sehr \nteuer, und es ist schwierig, Angebote zu generieren. Und doch ist die Weiterbildung für die Hochschu-\nle Luzern – Design & Kunst interessant. Die Gemeinkosten können besser verteilt werden. \nMAS/CAS Kulturmanagement ist das wichtigste Weiterbildungsangebot. Luzern war der erste Anbieter \nin diesem Bereich. Inzwischen gibt es das Angebot auch an anderen Fachhochschulen wie beispiels-\nweise in Basel. Trotzdem konnte 2014 wieder eine leichte Steigerung der Studierendenzahlen ver-\nzeichnet werden. In den zwei gut funktionierenden CAS Angeboten Art Direction und Brand Design \nschwanken die Studierendenzahlen. Jedoch konnten 2014 wieder etwas mehr Studierende akquiriert \nwerden. \nAbend- und Tageskurse sind etablierte Angebote und für die Profilierung, Verankerung und Sichtbar-\nkeit in der Region wichtig. Die Klassiker unter den Angeboten (Zeichnung, Farbe, Figur- und Aktstu-\ndien) funktionieren gut. Die Teilnehmerzahlen bei den digitalen Angeboten (Photoshop und Fotografie) \nsind eher rückläufig. \n\nanwendungsorientierte Forschung und Entwicklung: Die sechs Forschungsgruppen wurden auf vier \nreduziert: Kunst, Design & Öffentlichkeit; Visuelles Erzählen; Design & Management; Produkt & Textil. \nZurzeit laufen 54 Forschungsprojekte. Die Fokussierung und Profilierung in der Forschung ist eine \ngrosse Herausforderung. Pro Masterstudiengang wird 1 Million Franken Forschungsvolumen benötigt \n(Vorgabe vom Bund). In den Bereichen von Design & Kunst ist dies nicht einfach zu erreichen. Trotz-\ndem konnte mit grossem Engagement das Forschungsvolumen auf 5.045 Millionen Franken gesteigert \nwerden. \n\nDienstleistungen: Ein interner Dienstleistungsauftrag für das Departement Technik & Architektur gene-\nriert einen Umsatz von rund 300'000 Franken. Während eines Semesters sind die Studierenden In-\nnenarchitektur bei Design & Kunst und arbeiten im Rahmen eines gemeinsamen Moduls zusammen \nmit den Produktdesigner/-innen. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 12 von 16\n \n\n3. Einsatz der finanziellen Mittel \n\nDas Volumen der Hochschule Luzern – Design & Kunst hat sich von 23.947 Millionen Franken (Jahr \n2010) auf 30.337 Millionen Franken (Jahr 2014) gesteigert. Im Jahr 2014 betrug der Anteil der For-\nschung am Gesamtvolumen der Hochschule Luzern 22.4%, ein Jahr zuvor 21.5% und 2012 waren es \n20.5%. \nDie Forschungen der Hochschule Luzern – Design & Kunst werden hauptsächlich mit der Kommission \nfür Technologie und Innovation (KTI) durchgeführt. Sie beteiligt sich mit 50% der Gelder. Die restli-\nchen 50% müssen durch die Privatwirtschaft (Forschungs- wie auch Wirtschaftspartner) finanziert \nwerden. \nAuf die nächste Finanzierungsperiode 2016–2019 verlangt der Konkordatsrat einen Eigenfinanzie-\nrungsgrad (Gelder vom Bund und von Dritten) von 58%. Im Jahr 2014 wurde ein Eigenfinanzierungs-\ngrad von 56% erreicht. Diesen zu steigern ist für die Hochschule Luzern – Design & Kunst eine grosse \nHerausforderung. Denn die Auswirkungen der angenommenen Masseneinwanderungsinitiative sind \nfür die Hochschule Luzern – Design & Kunst, wie auch für den gesamten Forschungsplatz Schweiz, \nspürbar. Die Forschung ist international. Es ist existenziell, an Forschungsprogrammen teilnehmen zu \nkönnen. Die Schweiz war in den vergangenen Jahren sehr erfolgreich. Sie hat mehr Geld abgeholt als \neinbezahlt. \n \n \n4. Entwicklung des Departementes \n\nDie Bildungsinstitutionen ZHdK Zürich, HGK Basel (FHNW) und HKB Bern sind für die Hochschule \nLuzern – Design & Kunst eine grosse Konkurrenz. Umso wichtiger ist es, können neue Räumlichkeiten \nbezogen werden. Die Hochschule Luzern – Design & Kunst hofft, 2016 in einem ersten Schritt und bis \nim Jahr 2019 mit weiteren – vorbehältlich der Genehmigung durch den Konkordatsrat – sich von den \njetzt sieben auf einen Standort (Viscosistadt) konzentrieren zu können. \nNachhaltigkeit nimmt in den Studiengängen einen grossen Stellenwert ein. Die Hochschule Luzern – \nDesign & Kunst setzt sich intensiv mit den Materialien und deren Erneuerbarkeit auseinander. Bei-\nspielsweise hat eine Studierende untersucht, wofür Störhäute weiterverarbeitet werden könnten. \nSchlussendlich hat sie ein Verfahren entwickelt, wie man diese gerben und färben kann. Ihre Pro-\nduktepalette mit Armbändern hat bereits Abnehmer im Luxusuhrensektor gefunden. \n \n \n5. Aktuelles \n\nFür die Hochschule Luzern – Design & Kunst ist die Sensibilisierung der Politik wichtig. Die Schweiz \nist eine Wissensgesellschaft. Sie hat keine Rohstoffe. Als kleines Land hat sich die Schweiz über Ent-\nwicklungen in Nischen- und Spezialbereichen einen guten Ruf geschaffen. Aus der Entwicklung von \nForschung und von Technologie resultiert der Wirtschaft ein direkter Input. Dies gilt auch für Kunst & \nDesign. Darin steckt ein grosses Potenzial, sodass Design (Nachhaltigkeit, Wertschöpfungsketten, \ninterkulturell globale Kommunikation) in Zukunft einen höheren Stellenwert beigemessen wird. Oftmals \nnehmen Künstler/-innen Trends vorweg, die die Wirtschaft gerne aufnimmt. \n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 13 von 16\n \n\nHochschule Luzern - Musik \n\n1. Allgemeine Bemerkungen \n\nDie Subkommission bekam im Gespräch mit dem Direktor Michael Kaufmann und dem Controller \nJosef Müller einen vertieften Einblick in die aktuelle Situation und die künftige Entwicklung des Depar-\ntementes. Dabei legt das Departement Musik grossen Wert darauf, sich in der Region zu verankern \nund andererseits national und international vernetzt zu bleiben. Diese beiden Strategien sind nicht \nimmer einfach miteinander zu vereinbaren. \n \n \n2. Umsetzung des 4fachen Leistungsauftrages \n\nAusbildung: Die Diplomstudiengänge sind nach wie vor die Kernaufgabe der Hochschule Luzern – \nMusik. Im Bachelorbereich gab es einen leichten Rückgang, im Masterbereich eine leichte Steigerung. \nFür die Aufnahmeprüfungen schreiben sich jeweils +/- 400 Studierende ein, wovon 120 bis 150 effek-\ntiv ins Studium aufgenommen werden. Die hohe Qualität der Studierenden wird nach wie vor prioritär \nangestrebt. Für den Standortentscheid der Fachhochschule sind für die Studierenden folgende Fakto-\nren massgebend: Dozenten, Renommee, Infrastruktur etc. Deshalb sind die Infrastrukturpläne mit dem \nProjekt Südpol rein strategisch gesehen ein sehr wichtiger Faktor für die Attraktivität der Hochschule \nLuzern – Musik. Der Konkurrenzkampf um Studierende nimmt innerhalb der Schweizer Hochschul-\nlandschaft zu. Der Ausländeranteil der Hochschule Luzern – Musik ist mit 27% deutlich unter dem \nGesamtschweizer Durchschnitt der Schweizer Musikschulen, welcher bei 62% liegt. \n\nWeiterbildung: Die Weiterbildung ist nur ein kleiner Teil (2% vom Gesamtbudget) und soll noch mehr \nausgebaut werden. Seit 2013 wird das Angebot verstärkt ausgebaut. Die Weiterbildung ist an den \nMusikschulen in der Region und darüber hinaus bekannt. Im Kanton Luzern konnte in Zusammenar-\nbeit mit den Musikschulen eine Talentförderung aufgebaut werden. \n\nanwendungsorientierte Forschung und Entwicklung (aF+E): Dieser Leistungsauftrag ist schwierig um-\nzusetzen, da ein Industriepartner fehlt. So wird oft mit der öffentlichen Hand, Musikschulen und kanto-\nnalen Instanzen zusammengearbeitet oder es werden öffentliche Sponsoren oder private Stiftungen \nbeigezogen. Folglich liegt die Hochschule Luzern – Musik in der Drittmittelfinanzierung auf einem tiefe-\nren Niveau von 29%. Geplant wäre eine Drittmittelfinanzierung von 33% gewesen. Diese Zielvorgabe \nwird in der kommenden Rechnungsperiode noch einmal wiederholt. \n\nDienstleistungen: Die einzigen Dienstleistungen der Hochschule Luzern – Musik sind Konzerte an \nDritte, Vermittlung von Musikgruppen für Anlässe und Unterricht an der PH. Konzerte und Vermittlung \nvon Musikgruppen werden nicht aktiv bewirtschaftet, es ist aber gute Werbung. \n \n \n3. Einsatz der finanziellen Mittel \n\nDie Defizite innerhalb des Gesamtbudgets sind erheblich. Daher ist die Situation nicht unproblema-\ntisch. Wenn der Eigenkapitalabbau nicht mehr gewährleistet werden kann, was ungefähr im Jahr \n2017/2018 der Fall sein könnte, hat die Hochschule Luzern – Musik ein Problem. Es wird zurzeit ein \nProgramm für eine Effizienzsteigerung innerhalb des Departements entwickelt. Für das Budget 2016 \nist ein internes Sparpaket unterwegs. Es sind betriebswirtschaftliche Massnahmen im Umfang von \nungefähr 300‘000 Franken geplant. In Anbetracht der Gesamtproblematik ist das aber nur ein kleiner \nTeil und löst das Grundproblem nicht. Die Problematik ist, dass man bei einem Musikstudium viel Ein-\nzelunterricht hat. Deshalb wird künftig versucht, einen hohen Anteil über Eigenstudium und grössere \nGruppen in Theorie zu generieren. Die Studienkosten liegen jedoch bereits heute im Vergleich mit den \nanderen Musikhochschulen unterhalb des schweizerischen Durchschnitts. \nNicht ganz unproblematisch ist, dass die ausländischen Studierenden nur über Bundes- und nicht \nüber Konkordatsbeiträge finanziert sind. Bis zu 20%-Anteil wird innerhalb der Hochschule Luzern fi-\nnanziell ausgeglichen, der restliche Anteil geht zu Lasten des Budgets des Departements. Deshalb \nmöchte die Hochschule Luzern – Musik den Anteil internationaler Studierenden nicht erhöhen. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 14 von 16\n \n\n4. Entwicklung des Departementes \n\nDie Studierendenzahlen liegen seit den letzten fünf Jahren stabil bei ca. 500. Dies entspricht der Ziel-\nvorgabe und soll in den nächsten Jahren beibehalten werden. \nDas Projekt Südpol ist für die Hochschule Luzern – Musik strategisch von höchster Bedeutung und für \ndie Zukunftsperspektive entscheidend. Das Bauprojekt ist auf Kurs und die Hochschule Luzern – Mu-\nsik wird voraussichtlich ab Mitte 2019 unter einem Dach sein. Zurzeit laufen die Vorbereitungen zum \nBaugesuch. Die Kostenlimite und der damit verbundene Mietzins sollten aufgrund heutiger Vorarbei-\nten eingehalten werden können. Das hat dazu geführt, dass Ende 2014 das Wettbewerbsprojekt um \nein halbes Stockwerk reduziert wurde. \n \n \n5. Aktuelles \n\nDie Hochschule Luzern – Musik hat mit den Studierenden umfassende Befragungen durchgeführt. Die \nStudierenden stellen dem Departement in weiten Bereichen ein sehr gutes Zeugnis aus. Es spricht für \ndie Hochschule Luzern – Musik, dass rund 90% der Absolventen denselben Studiengang an dersel-\nben Hochschule wieder wählen würden. Die Befragung zeigt jedoch auf, dass der Bereich der internen \nKommunikation optimiert werden kann. Die Studierenden monierten, dass ihre Anliegen zu wenig \nernst genommen werden. Deshalb wurde im vergangenen Jahr der Studierendenrat neu aufgestellt. \nZudem wurden die Kommunikationsformen erweitert, beispielsweise werden die Studierenden direkt \nüber Entscheide der Departementsleitung informiert. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 15 von 16\n \n\nZusammensetzung der Interparlamentarischen Fachhochschul-\nkommission IFHK FHZ \n\n(Stand: Juni 2015) \n\n \n\nAndy Hürlimann Zug  Präsident \n\nWalter Wyrsch Obwalden  Vizepräsident \n\nMax Helbling Schwyz \n\nMathias Bachmann Schwyz \n\nPeter Seiler Obwalden \n\nRuedi Waser Nidwalden \n\nNorbert Rohrer Nidwalden \n\nPirmin Frei Zug \n\nToni Epp Uri \n\nClaudia Gisler Uri \n\nGuido Müller Luzern \n\nNorbert Schmassmann Luzern \n\n \n\n\n\n \n\n \nJahresbericht 2014 der Interparlamentarischen Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) Seite 16 von 16\n \n\nZusammensetzung der Subkommissionen \n\n \nHochschule Luzern - Rektorat & Services \n\nAndreas Hürlimann, Zug; Norbert Rohrer, Nidwalden \n\nHochschule Luzern - Technik & Architektur \n\nRuedi Waser, Nidwalden; Peter Seiler, Obwalden \n\nHochschule Luzern - Wirtschaft \n\nNorbert Schmassmann, Luzern; Max Helbling, Schwyz \n\nHochschule Luzern - Soziale Arbeit \n\nWalter Wyrsch, Obwalden; Guido Müller, Luzern \n\nHochschule Luzern - Design & Kunst \n\nClaudia Gisler, Uri; Pirmin Frei, Zug \n\nHochschule Luzern - Musik \n\nMathias Bachmann, Schwyz; Toni Epp, Uri \n\n \n\n \n\n\n\n\n


EG Pflegeinitiative - Synopse

text: \n   \n\n \n\nEinführungsgesetz zum Bundesgesetz über die Förderung der Ausbildung im Bereich der Pflege \n \n\nVon diesem Geschäft tangierte Erlasse (GDB Nummern) \n\nNeu: ???.??? \nGeändert: – \nAufgehoben: – \n\nVernehmlassungsvorlage des Regierungsrats vom 5. Dezember 2023 Notizen \n\nEinführungsgesetz \nzum Bundesgesetz über die Förderung der Ausbildung im Bereich der Pflege \n(EG Ausbildungsförderung Pflege) \n\n \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden,  \n\nin Ausführung des Bundesgesetzes über die Förderung der Ausbildung im Bereich der Pflege1), \ngestützt auf Artikel 34 und 60 der Kantonsverfassung (KV) vom 19. Mai 19682)), \n\n \n\nbeschliesst:  \n\nI.  \n\n1. Zweck  \n\nArt.  1 \nZweck \n\n \n\n1 Dieses Gesetz regelt die Umsetzung des Bundesgesetzes über die Förderung der Ausbildung im \nBereich der Pflege. \n\n \n\n2. Beiträge an die Kosten der praktischen Ausbildung  \n\nArt.  2 \nAusbildungsverpflichtung \n\n \n\n1 Organisationen, die Personen im Bereich der Pflege beschäftigen, sowie Spitäler und Pflege-\nheime (Betriebe) sind verpflichtet, sich angemessen an der praktischen Ausbildung von Pflege-\nfachpersonen gemäss Art. 1 Abs. 2 des Bundesgesetzes zu beteiligen. \n\n \n\n \n1) SR xxx.x \n2) GDB 101.0 \n\nhttp://db.clex.ch/link/Bund/xxx.x/de\nhttp://gdb.ow.ch/data/101.0/de\n\n\n \n\n2  \n\nVernehmlassungsvorlage des Regierungsrats vom 5. Dezember 2023 Notizen \n\n2 Der Regierungsrat kann für weitere Bildungsgänge im Bereich der Pflege Verpflichtungen ge-\nmäss Absatz 1 vorsehen, namentlich für die Grundbildung Assistentin/Assistent Gesundheit und \nSoziales EBA, Fachfrau/Fachmann Gesundheit EFZ sowie Aus- und Weiterbildungen in den Be-\nreichen Langzeitpflege sowie Anästhesie-, Intensiv- und Notfallpflege. \n\n \n\n3 Die Betriebe erfüllen ihre Ausbildungsverpflichtung entweder selbst oder im Verbund mit anderen \nBetrieben. \n\n \n\nArt.  3 \nBedarfsplanung \n\n \n\n1 Das Sicherheits- und Sozialdepartement ermittelt die pro Betrieb im Kalenderjahr zu erbringen-\nden Ausbildungsleistungen und legt diese fest. \n\n \n\n2 Der Regierungsrat regelt die Einzelheiten zur Ermittlung und Festlegung der von den Betrieben \nzu erbringenden Ausbildungsleistungen, soweit sie nicht vom Bundesrecht vorgegeben sind. Er \nbeachtet dabei interkantonale Empfehlungen. \n\n \n\nArt.  4 \nAbgeltung \n\n \n\n1 Der Regierungsrat setzt die Höhe der Beiträge gemäss Art. 5 des Bundesgesetzes fest. Er kann \nfür weitere Bildungsgänge im Bereich der Pflege eine Abgeltung vorsehen. \n\n \n\n2 Er berücksichtigt dabei interkantonale Empfehlungen und regelt die Einzelheiten der Ausrichtung \nin Ausführungsbestimmungen. \n\n \n\nArt.  5 \nErsatzabgabe \n\n \n\n1 Betriebe, die ihre Ausbildungspflicht nicht erfüllen, müssen eine Ersatzabgabe leisten.  \n\n2 Die Ersatzabgabe beträgt 150 Prozent der durchschnittlichen Ausbildungskosten gemäss inter-\nkantonaler Empfehlung. Der Regierungsrat kann generell oder für einzelne Betriebskategorien \noder Bildungsgänge einen abweichenden Prozentsatz festlegen. \n\n \n\n3 Die Erträge der Ersatzabgabe werden jenen Betrieben ausgerichtet, die ihre Ausbildungsver-\npflichtung übertreffen (Bonus). Der Regierungsrat regelt die Einzelheiten und kann insbesondere \neinen alternativen Verwendungszweck für die Erträge der Ersatzabgaben bestimmen, falls keine \nBoni ausgerichtet werden können. \n\n \n\n\n\n \n\n3  \n\nVernehmlassungsvorlage des Regierungsrats vom 5. Dezember 2023 Notizen \n\n4 Das Sicherheits- und Sozialdepartement legt die Ersatzabgabe mittels Verfügung fest. Es kann \ndiese in begründeten Fällen kürzen oder ganz auf sie verzichten. \n\n \n\nArt.  6 \nAuskunftspflicht \n\n \n\n1 Die Betriebe sind verpflichtet, den zuständigen Behörden und Amtsstellen die für die Ermittlung \nund Kontrolle der Ausbildungsleistung sowie für die Festlegung der Ersatzabgabe notwendigen \nBetriebsdaten unentgeltlich zur Verfügung zu stellen. \n\n \n\n3. Beiträge an höhere Fachschule  \n\nArt.  7 \nVoraussetzungen \n\n \n\n1 Das Sicherheits- und Sozialdepartement gewährt höheren Fachschulen auf Gesuch hin Beiträge \nzur bedarfsgerechten Erhöhung der Anzahl Ausbildungsabschlüsse in Pflege HF. \n\n \n\n2 Beiträge können insbesondere geleistet werden:  \n\na. für Programme, Projekte und Massnahmen zur Reduktion von Ausbildungsabbrüchen und zur \nFörderung innovativer Ausbildungs- und Lernformen; \n\n \n\nb. für Massnahmen des Berufs- und Bildungsmarketings.  \n\n3 Bei der Bemessung der Beiträge ist der Anteil der Studierenden aus dem Kanton Obwalden zu \nberücksichtigen. \n\n \n\n4. Beiträge an Studierende im Bereich der Pflege  \n\nArt.  8 \nVoraussetzungen, Höhe und Verfahren \n\n \n\n1 Das Sicherheits- und Sozialdepartement gewährt Personen gemäss Art. 7 Abs. 1 des Bundesge-\nsetzes während ihrer Ausbildung Beiträge zur Sicherung ihres Lebensunterhalts (Unterstützungs-\nbeiträge). Der Regierungsrat kann weitere Bildungsgänge im Bereich der Pflege bezeichnen, de-\nren Absolvierung Anspruch auf Unterstützungsbeiträge begründet. \n\n \n\n2 Der Regierungsrat bestimmt die weiteren Voraussetzungen für die Ausrichtung sowie die Höhe \nder Beiträge und regelt das Verfahren. Er kann insbesondere: \n\n \n\n\n\n \n\n4  \n\nVernehmlassungsvorlage des Regierungsrats vom 5. Dezember 2023 Notizen \n\na. die Gewährung und Höhe der Beiträge vom Erfüllen persönlicher Voraussetzungen, namentlich \ndem Alter, abhängig machen; \n\n \n\nb generelle Beiträge für einzelne oder alle Bildungsgänge im Bereich der Pflege festlegen.  \n\nArt.  9 \nMitwirkungspflichten \n\n \n\n1 Die Gesuchstellenden sind verpflichtet,  \n\na. vollständige und wahre Angaben zu machen;  \n\nb. die erforderlichen Unterlagen einzureichen;  \n\nc. Änderungen massgeblicher Tatsachen unverzüglich zu melden.  \n\nArt.  10 \nBearbeiten von Daten \n\n \n\n1 Zwecks Prüfung der Anspruchsberechtigung sowie Auszahlung und allfälliger Rückerstattung der \nBeiträge dürfen folgende Daten bearbeitet werden: \n\n \n\na. Name, Vorname, Geburtsdatum, Wohnort und -adresse, AHV-Versichertennummer sowie Kon-\ntoangaben; \n\n \n\nb. Ausbildungsbetrieb und Bildungsinstitution;  \n\nc. bei Zuzug: Datum und Herkunftsgemeinde bzw. Herkunftsland;  \n\nd. bei Wegzug: Datum und Zielgemeinde bzw. Zielland;  \n\ne. Angaben zu den weiteren Voraussetzungen gemäss Art. 8 Abs. 2 dieses Gesetzes.  \n\nArt.  11 \nRückerstattung \n\n \n\n1 Wer durch unwahre oder unvollständige Angaben zu Unrecht Beiträge erwirkt hat, ist zur Rücker-\nstattung verpflichtet. \n\n \n\n2 Bei Abbruch der Ausbildung sind die für die verbleibende Ausbildungszeit gewährten Beiträge \nzurückzuerstatten. \n\n \n\n\n\n \n\n5  \n\nVernehmlassungsvorlage des Regierungsrats vom 5. Dezember 2023 Notizen \n\n3 Das Sicherheits- und Sozialdepartement kann in begründeten Fällen und auf Gesuch hin ganz \noder teilweise auf die Rückerstattung verzichten. \n\n \n\n4 Der Anspruch auf Rückerstattung verwirkt innert eines Jahres ab Kenntnis des Rückerstattungs-\ngrundes, jedoch spätestens zehn Jahre nach Auszahlung des Beitrages. \n\n \n\n5. Finanzierung  \n\nArt.  12 \nBundesbeiträge \n\n \n\n1 Das Sicherheits- und Sozialdepartement macht die Bundesbeiträge gemäss Art. 8 des Bundes-\ngesetzes geltend. \n\n \n\nArt.  13 \nFinanzierung \n\n \n\n1 Vom Aufwand für die Beiträge gemäss Art. 4 und 8, der nach Abzug der Bundesbeiträge ver-\nbleibt, tragen der Kanton und die Gesamtheit der Einwohnergemeinden je 50 Prozent. Die Beteili-\ngung der einzelnen Einwohnergemeinden bemisst sich nach der Einwohnerzahl am 31. Dezember \ndes Vorjahres. \n\n \n\n2 Den Aufwand für die Beiträge gemäss Art. 7 dieses Gesetzes, der nach Abzug der Bundesbei-\nträge verbleibt, trägt vollumfänglich der Kanton. \n\n \n\n6. Verfahren und Rechtsschutz  \n\nArt.  14 \nVerfahren und Rechtsschutz \n\n \n\n1 Das Verfahren und der Rechtsschutz richten sich, soweit dieses Gesetz nichts anderes be-\nstimmt, nach dem Staatsverwaltungsgesetz3)) und der Verordnung über das Verwaltungs- und \nVerwaltungsbeschwerdeverfahren4)). \n\n \n\n7. Schlussbestimmungen  \n\nArt.  15 \nVollzug \n\n \n\n \n3) GDB 130.1 \n4) GDB 133.21 \n\nhttp://gdb.ow.ch/data/130.1/de\nhttp://gdb.ow.ch/data/133.21/de\n\n\n \n\n6  \n\nVernehmlassungsvorlage des Regierungsrats vom 5. Dezember 2023 Notizen \n\n1 Der Regierungsrat erlässt die zum Vollzug erforderlichen Ausführungsbestimmungen.  \n\nArt.  16 \nBefristung \n\n \n\n1 Dieses Gesetz ist auf die Geltungsdauer des Bundesgesetzes über die Förderung der Ausbil-\ndung im Bereich der Pflege5)) befristet. \n\n \n\nII.  \n\nKeine Fremdänderungen.  \n\nIII.  \n\nKeine Fremdaufhebungen.  \n\nIV.  \n\nDer Regierungsrat bestimmt, wann dieses Gesetz in Kraft tritt. Das Gesetz unterliegt dem fakulta-\ntiven Referendum. \n\n \n\nSarnen, ...  \n\nIm Namen des Kantonsrats \nDer Ratspräsident: \nDer Ratssekretär: \n\n \n\n \n\n \n5) SR xxx.x \n\n\n