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text: \n1 1\n\nElektrizitätswerk\nObwalden\nGeschäftsbericht 2022\n\n\n\n2\n\n \n\nRückblick 2022\n\nKostengünstiger Zweckbau erstellt\nDas erweiterte EWO Hauptgebäude in Kerns erhielt Ende 2022 \nsein endgültiges Gesicht. Die drei Trakte des energieeffizien-\nten Hybridbaus bestehen aus Holz, Beton und Aluminium.  \nBis Jahresende führten mehr als 40 Obwaldner Unternehmen \nAufträge im Umfang von rund 13,5 Mio. Franken dafür aus. \nInsgesamt wird das Baubudget von 18,5 Mio. Franken ein-\ngehalten. Damit liegen die Baukosten rund ein Drittel unter \ndenjenigen vergleichbarer Gebäude in der Schweiz. \n\nPVA Contracting vereinbart \nDie neue Photovoltaikanlage der Stiftung Rütimattli in Sach-\nseln ist eine Win-win-Situation. Franziska Tschupp, Leiterin \nFacility Management, freut sich, dass die Stiftung seit Juli \n2022 Solarstrom vom eigenen Dach bezieht. Die Anlage mit \nrund 400 Modulen und 160 kWp Leistung ermöglicht einen \nEigenverbrauchsanteil von 83 % der produzierten Energie. \nDafür wurde mit dem Elektrizitätswerk Obwalden, vertreten \ndurch Grosskundenbetreuer Christian Ettlin, ein PVA Con-\ntracting vereinbart.\n\nNeues Ausbildungskonzept gestartet \nEWO FUTURE ermöglicht Lernenden in Obwalden eine  \nfundierte Ausbildung in verschiedensten Lehrberufen. Im \nSommer startete das neue Lehrjahr mit einem einwöchigen \nEinführungscamp. Regelmässige Blocknachmittage und \nTheorie-Lernabende sowie Praxistrainings erleichtern den \nLernenden aus verschiedensten Ausbildungsrichtungen  \nden Start. EWO FUTURE soll zukünftig auch weiteren Aus-\nbildungsbetrieben für ihre Lernenden im Kanton Obwalden \noffen stehen. ewo-future.ch\n\nGesamtlösungen gefragt \nVon der Planung bis zur Fertigstellung war das Team der \nGebäudetechnik rund zweieinhalb Jahre für die Überbauung \nGumeli in Alpnach im Einsatz. Zum Rundumpaket gehörten \nelektrobiologische Abklärungen, die Planung und Installation \nder gesamten Elektroinstallationen und Gebäudeautoma- \ntion. Auch die Montage der Photovoltaikanlagen mit einer \nZEV-Abrechnungslösung für die Stockwerkeigentümer  \nsowie Ladelösungen für die Elektromobilität verantwortete \ndas Team der Gebäudetechnik.\n\n\n\n2 3\n\nEWO Gebäudetechnik AG gegründet \nIn der Tochtergesellschaft sind ab 1. Januar 2023 verschie-\ndenste Dienstleistungen des Elektrizitätswerks Obwalden und \nder Elektro Kathriner AG, Giswil, gebündelt. An drei Standorten \nim Kanton Obwalden engagieren sich rund 65 Mitarbeitende, \ndavon 15 Lernende, für Gesamtlösungen rund um die Gebäude-\ntechnik. Die neue Geschäftsleitung v.l.: Remo von Wyl, Leiter \nElektroinstallation Kerns, Martin Walker, Leiter Photovoltaik \n(ab Februar 2023), Patrick Küng, Geschäftsführer, Markus \nBattaglia, Leiter Elektroinstallation Giswil, Michael Ineichen, \nLeiter Gebäudeautomation. \n\n248,8 GWh\n\n –4,2 % Absatz elektrische Energie an alle \n\nAnschlüsse im Kanton Obwalden\n\n37,05 Mio. Franken\n\n+24,7 % Wertschöpfung in Obwalden durch \n\nAufträge, Löhne, Zinsen, PVA-Vergütungen\n\n98,3 Mio. Franken\n\n+31,2 % Umsatz 2022 mit Dienstleistungen \n\nund Produkten sowie Energielieferungen\n\n84,85 Rp./kWh\n\nHöchster Spotmarktpreis Schweiz 2022\n\n101,4 GWh\n\n –31,2 % Produktion elektrische Energie mit  \n\neigenen Wasserkraftwerken (inkl. SBB)\n\nHochspannungsnetz integriert  \nMit der Übernahme der 50’000 Volt-Leitungen von Giswil \nvia Alpnach bis Horw sowie dem Teilstück vom Unterwerk \nSarnen bis Rotzwinkel per 1. Januar 2022 ist das Elektrizitäts-\nwerk Obwalden im Besitz aller Hochspannungsleitungen \nauf Kantonsboden. Das Netz-Team nahm im Berichtsjahr die \ntechnischen Daten der Leitungen und Tragwerke ins eigene \nInstandhaltungssystem auf und integrierte die Daten ins GIS \nObwalden.\n\n\n\n4\n\nWie hatten sich die Geschäftstätigkeiten im Geschäftsjahr 2022 entwickelt?\n\nWie ordnen Sie das Geschäftsergebnis 2022 ein?\n\nThomas Baumgartner: Es war ein ereignisreiches Jahr mit \n\nvielen Höhen und Tiefen. So sind wir den Lieferengpässen bei \n\nMaterial und Komponenten mit kreativen Lösungen begeg-\n\nnet. Auch beim Fachkräftemangel und in der Ausbildung von \n\nNachwuchsfachkräften gehen wir mit EWO FUTURE neue \n\nWege. Zudem haben wir intern erfolgreich weitere Projekte \n\numgesetzt und einige neue angestossen, um die Effizienz \n\nund die Sicherheit zu steigern. \n\nDas Geschäftsfeld Gebäudetechnik entwickelte sich auch im \n\nGeschäftsjahr 2022 positiv. Die Übernahme der Betriebs- und \n\nGeschäftsführung der Obermatt Kraftwerke AG per 1. Juli \n\n2022 war ein wichtiger Meilenstein. Mit den Dienstleistungen \n\nkonnte Gewinn erwirtschaftet werden. Auch aus dem Ener-\n\ngieverkauf an Marktkunden resultierte erneut ein Gewinn.\n\nZudem erhielt das Elektrizitätswerk Obwalden viele weitere \n\nKundenaufträge bei externen Dienstleistungen und im \n\nBereich Telekom, die sich positiv im Geschäftsergebnis  \n\nniederschlugen.\n\nWalter Ettlin: Die Mitarbeitenden des Elektrizitätswerks Ob-\n\nwalden haben mit grossem Einsatz verschiedenste Hürden \n\nim Geschäftsjahr 2022 erfolgreich gemeistert. Die Dienstleis-\n\ntungsangebote im Bereich Gebäudetechnik, des Energie-\n\nverkaufs gegenüber den Marktkunden, das Telekom-Angebot \n\nsowie die Dienstleistungen für Dritte wie zum Beispiel die \n\nGeschäfts- und Betriebsführung der Obermatt Kraftwerke \n\nAG tragen positiv zur Wertschöpfung bei.\n\nDass sich im Jahr 2022 zwei unbeeinflussbare Ereignisse wie \n\nder fehlende Regen und der Ukraine-Krieg mit der nach-\n\nfolgenden Preisexplosion am Energiemarkt so negativ auf \n\ndas Ergebnis auswirken werden, war weder planbar noch \n\nvorhersehbar. Der Verwaltungsrat ist trotz dieses Ergebnisses \n\ndavon überzeugt, dass das Elektrizitätswerk Obwalden mit \n\nder eingeschlagenen Strategie auf dem erfolgreichen Weg  \n\nin eine sichere Energiezukunft für Obwalden ist.\n\nIch möchte mich an dieser Stelle im Namen des Verwaltungs-\n\nrats bei den Mitarbeitenden und der Geschäftsleitung für  \n\nihr grosses Engagement in diesem anspruchsvollen Jahr \n\nbedanken.\n\nThomas Baumgartner: Trotz voller Auftragsbücher und \n\ngrossem Einsatz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist das \n\nnegative Ergebnis für alle eine Enttäuschung. Der gesamte \n\nDienstleistungsbereich hat die Umsatzziele übertroffen und \n\neinen Gewinn erwirtschaftet. Das trifft auch auf den Energie-\n\nverkauf für Marktkunden zu. Wir haben für diese Kunden, die \n\nsich im freien Markt bewegen, die Energiemengen eingekauft \n\nund mit einer Marge versehen an die Kunden weiterverkauft. \n\nGetrübt wurde die Rechnung durch die geringe Eigenproduk-\n\ntion (–31 %) und die extremen Preisschwankungen am Energie- \n\nmarkt. Wir mussten für die grundversorgten Kundinnen und \n\nKunden im Kanton Obwalden die fehlende Produktionsmenge \n\nvon rund 35 GWh zu exorbitanten Preisen von durchschnitt-\n\nlich mehr als 41 Rappen pro Kilowattstunde am Spotmarkt \n\neinkaufen. Verkauft wurde diese elektrische Energie gemäss \n\nGrundversorgungstarif 2022 zu einem Durchschnittspreis von \n\nrund 7,6 Rappen pro Kilowattstunde. Die Nachkäufe kosteten \n\nim Jahr 2022 14,2 Millionen Franken. Anders als Tankstellen,  \n\ndie ihre Preise sogleich weit über zwei Franken erhöhten, \n\nkonnten wir keine kurzfristigen Tariferhöhungen vornehmen. \n\nObwohl wir den Umsatz auf 98,3 Millionen Franken (+31 %) \n\nsteigern konnten, resultierte im Geschäftsjahr 2022 ein Ver-\n\nlust von 2,52 Millionen Franken. \n\nWalter Ettlin: Wir haben uns in den letzten zehn Jahren  \n\nkonsequent weiterentwickelt. Das Elektrizitätswerk Obwalden \n\nhat sich klar auf die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden \n\nfokussiert mit dem Ziel, der führende Energiedienstleister in  \n\nder Region zu bleiben. Seither sind zahlreiche innovative \n\nProdukte und zusätzliche Dienstleistungen dazugekommen. \n\nProduktivität und Effizienz wurden Jahr für Jahr gesteigert. \n\nIm Jahr 2018 haben wir die Strategie auf die Eigentümerstra-\n\ntegie ausgerichtet, mit dem Ziel, noch stärker zu wachsen. \n\nDiese Strategie war bisher sehr erfolgreich. Das EWO ist ein \n\ngesundes Unternehmen mit einem umfassenden Dienstleis-\n\ntungsangebot. \n\nSeit 2013 haben wir den Umsatz um mehr als 85 % auf 98,3 Mil-\n\nlionen Franken gesteigert. Dies ermöglichte uns in den \n\nletzten zehn Jahren eine Gewinnausschüttung an den Kanton \n\nObwalden und die sieben Einwohnergemeinden von mehr  \n\nals 51 Millionen Franken. \n\nDas wird leider in diesem Geschäftsjahr nicht der Fall sein, \n\nwir haben die Auswirkungen von Krieg und Energiekrise auf \n\ndie Energiepreise im Berichtsjahr aufgefangen. Die grundver-\n\nsorgten Kundinnen und Kunden profitierten das ganze Jahr \n\nvon Strompreisen, die wir bereits im August 2021 festlegen \n\nmussten. Eine Anpassung innerhalb des Tarifjahres ist gesetz-\n\nlich ausgeschlossen. \n\nBericht des Verwaltungsratspräsidenten und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung\n\nExterne Einflüsse waren herausfordernd\n\n\n\n4 5\n\nDer Unternehmer Walter Ettlin (rechts) engagiert sich seit 2010 als Mitglied im Verwaltungsrat und seit 2013 als Verwaltungs-\nratspräsident für ein wachstumsorientiertes Elektrizitätswerk Obwalden. Thomas Baumgartner ist seit Mai 2011 Vorsitzender der \nGeschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden. Er leitete von Juli 2009 bis Ende 2014 zudem das Geschäftsfeld Vertrieb.  \n(Bild Wasserfassung Grosse Melchaa) \n\nWelche Auswirkungen hat die volatile Energiemarktsituation?\n\nThomas Baumgartner: Kurzfristig war eine Tariferhöhung auf \n\n2023 unumgänglich. Denn bereits Mitte 2022 mussten wir die \n\nnot wendige Winterenergie für die grundversorgten Kundinnen \n\nund Kunden sehr teuer einkaufen. Zusätzlich stiegen die Netz-\n\ntarifkosten der Swissgrid AG sowie die Preise für die allgemei-\n\nnen Systemdienstleistungen.\n\nDiese erhöhten Kosten für das Jahr 2023 führten zu einer  \n\ndurchschnittlichen Tariferhöhung von 8,4 Rappen pro Kilo-\n\nwattstunde. Insgesamt beträgt unser Preis im Jahr 2023 für \n\neinen durchschnittlichen Haushaltskunden in der Grundversor-\n\ngung 29,78 Rappen pro Kilowattstunde. Damit liegt der Tarif \n\nleicht über dem Tarifmittel in der Schweiz. Die kalkulierten \n\nund veröffentlichten Preise müssen der Eidgenössischen \n\nElektri zitätskommission (ElCom) jährlich mitgeteilt werden.\n\nMittel- bis langfristig werden wir die Erschliessung neuer \n\nerneuerbarer Energiequellen vorantreiben und damit die \n\nProduktionserträge von nachhaltiger Energie für die Grund-\n\nversorgung der Obwaldner Bevölkerung erhöhen. Zum einen \n\nwerden wir das Kleinwasserkraftwerksprojekt Zimmerplatz \n\nin Giswil wieder aktivieren. Dieses haben wir im Jahr 2016 \n\naufgrund der mangelnden Wirtschaftlichkeit sistiert. Zum an-\n\nderen sind wir intensiv auf der Suche nach grösseren Flächen \n\nwie Dächern und Parkplätzen, um leistungsstarke Photovoltaik-\n\nanlagen zu bauen. Von der Abklärung von alpinen Anlagen \n\nsehen wir aktuell noch ab.\n\nWalter Ettlin: Das Wetter und geopolitische Ereignisse lassen \n\nsich weder voraussagen noch beeinflussen. Die drohende \n\nStrommangellage zeigt, dass die uneingeschränkte Versor-\n\ngung mit Strom nicht als selbstverständlich angesehen \n\nwerden kann. Die Zukunft des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nkönnen und wollen wir als Verwaltungsrat mit weiteren  \n\nstrategischen Entscheiden stärken.\n\nDer Verwaltungsrat beschloss im Sommer 2022 die Tarifer-\n\nhöhungen. Damit wurde kurzfristig nur ein Teil der Kosten-\n\nexplosion in der Energiebeschaffung an die Kundinnen und \n\nKunden in der Grundversorgung weitergegeben.\n\nEine Quersubventionierung zwischen Energielieferungen in  \n\ndie Grundversorgung und an Marktkunden und weiteren \n\nDienstleistungen ist rechtlich ausgeschlossen. Spekulationen \n\nim Energieverkauf sind beim Elektrizitätswerk Obwalden \n\nebenfalls nicht möglich. Die strengen Richtlinien im Energie-\n\neinkauf und -verkauf sind im Risikohandbuch definiert. Die \n\nEinhaltung wird jährlich durch die externe Revision geprüft.\n\nDer Verwaltungsrat hat zudem beschlossen, den Produk-\n\ntionsausbau von erneuerbaren Energiequellen zu forcieren. \n\nDies auch mit Blick auf die Energiestrategie des Kantons \n\nObwalden und des Bundes.\n\nIm Jahr 2023 werden wir im Rahmen der ordentlichen \n\n5-Jahresplanung die Strategie überprüfen und weitere \n\nSchwerpunkte setzen.\n\n\n\n6\n\nWalter Ettlin\nVerwaltungsratspräsident \n\nThomas Baumgartner\nVorsitzender der Geschäftsleitung \n\nOrganisatorisch hat sich einiges verändert. Was sind die Gründe? \n\nWann wird der Strom wieder günstiger?\n\nThomas Baumgartner: Durch die Bündelung der Dienstleis-\n\ntungen für Gebäudetechnik-Gesamtlösungen behalten wir  \n\ndas fachspezifische Know-how und die Wertschöpfung im \n\nKanton Obwalden. Darin enthalten sind die Bereiche Elek-\n\ntroinstallation, Photovoltaikanlagen, Gebäudeautomation, \n\nDienstleistungen für die Elektromobilität sowie Haushalts-\n\ngeräte. Die EWO Gebäudetechnik AG wurde auf den 1. Januar \n\n2023 rechtlich, organisatorisch und finanziell vom Elektri-\n\nzitätswerk Obwalden getrennt. Trotzdem werden, wo immer \n\nmöglich, Synergien genutzt. \n\nMitte Jahr entschieden sich die Geschäftsleitungsmitglieder \n\nJohn Sieber, Geschäftsfeld Produktion, und Patrik Amgwerd, \n\nGeschäftsfeld Finanzen, für neue berufliche Herausforderun-\n\ngen. Für das Geschäftsfeld Finanzen wurde Roman Stocker \n\nals ausgewiesener Experte in Finanz- und Rechnungswesen \n\nvom Verwaltungsrat gewählt. Die Nachfolge für das Geschäfts- \n\nfeld Produktion wird per 1. Mai 2023 Pius Hofer übernehmen.\n\nWalter Ettlin: Der Verwaltungsrat sieht im Bereich der Gebäu-\n\ndetechnik einen erfolgsversprechenden Wachstumsmarkt. \n\nMit der Gründung der EWO Gebäudetechnik AG ermöglichen \n\nwir eine sichtbare und damit auch eindeutige Abgrenzung \n\nzwischen dem regulierten Bereich mit der Energieversorgung \n\nund anverwandten Services sowie dem Marktbereich mit  \n\nden weiteren Dienstleistungen. Damit stärken wir längerfris-\n\ntig die regionale Marktposition des Tochterunternehmens \n\nals Gesamtanbieterin von Gebäudetechnik-Lösungen aus \n\nObwalden.\n\nMit Bedauern haben wir das Ausscheiden der beiden lang-\n\njährigen Geschäftsleitungsmitglieder John Sieber und Patrik \n\nAmgwerd zur Kenntnis genommen. Der Verwaltungsrat  \n\ndankt ihnen für ihre Unterstützung und ihr Engagement zu-\n\ngunsten des Elektrizitätswerks Obwalden und wünscht  \n\nihnen weiterhin beruflich und privat viel Erfolg.\n\nWalter Ettlin: Die Energiemarktpreise in der Schweiz werden \n\nvor allem durch die Entwicklungen in Europa beeinflusst.  \n\nMit diesen Unwägbarkeiten müssen wir alle zu leben lernen. \n\nFür Kundinnen und Kunden im freien Markt wird elektrische \n\nEnergie plötzlich zu einem wichtigen Kostenfaktor. Damit lohnt \n\nsich umso mehr eine vertiefte Analyse des Energieverbrauchs \n\nsowie die Einleitung von Energieeffizienzmassnahmen. Das \n\nElektrizitätswerk Obwalden unterstützt Unternehmen und \n\nPrivate seit dem Jahr 2011 mit verschiedenen Energieeffizi-\n\nenzprogrammen. Allenfalls wird bei unseren Kundinnen und \n\nKunden auch das Contracting oder die Investition in eine \n\neigene Photovoltaikanlage ein Thema.\n\nThomas Baumgartner: Die Einkaufspreise für elektrische \n\nEnergie am Markt für die Jahre 2024 und 2025 sind weiterhin  \n\nvolatil und schwanken zwischen 15 und 20 Rappen pro Kilo-\n\nwattstunde. \n\nZu tieferen Energiekosten kann aber auch jeder selbst beitra-\n\ngen. Klar können nicht alle Kundinnen und Kunden mit einer \n\neigenen Photovoltaikanlage erneuerbare Energie produzieren. \n\nAber Energie einsparen können alle. Auf unserer Webseite \n\ngibt es eine Fülle von Tipps und Tricks, wie man im Alltag ohne \n\nKomforteinbusse Energie sparen kann. Zudem bieten wir  \n\nimmer noch die Spartarife in der Nacht und am Wochenende \n\nan. Wer entsprechend handelt, kann viel Energie einsparen \n\nund entlastet damit auch sein Portemonnaie. \n\nBericht des Verwaltungsratspräsidenten und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung\n\nStrategische und operative Ebene \n\nWie sieht die Energiezukunft aus? Wo gibt es Handlungsbedarf?\n\nWalter Ettlin: Unser gesetzlicher Auftrag ist die Sicherstellung \n\nder Versorgung aller Kundinnen und Kunden in der Grund-\n\nversorgung im Kanton Obwalden mit elektrischer Energie. \n\nFakt ist, dass das Elektrizitätswerk Obwalden in einem norma-\n\nlen Produktionsjahr den Jahresenergiebedarf der grundver-\n\nsorgten Kundinnen und Kunden nicht decken kann, da wir im \n\nSommer zu viel und im Winter zu wenig Energie produzieren. \n\nDeshalb sind sowohl der Ausbau von erneuerbaren Energie-\n\nquellen als auch die Steigerung der Energieeffizienz für den \n\nkünftigen Energiebedarf im Winter unabdingbar. Auf lange \n\nSicht bedeutet die Sicherung der Grundversorgung, dass die \n\nablaufenden Konzessionen für die Wasserkraftwerke Lungerer- \n\nsee und Obermatt zugunsten des Elektrizitätswerks Obwalden \n\ngesichert werden müssen. \n\nThomas Baumgartner: Die Aussichten auf dem europäischen \n\nEnergiemarkt mit prognostizierten Engpässen für den Winter \n\n2023 bzw. 2024 stimmen aktuell nicht optimistisch. Wir set-\n\nzen jedoch alles daran, dass die grundversorgten Kundinnen \n\nund Kunden jederzeit mit Strom versorgt werden. \n\nDer Bund geht bis 2050 von einem steigenden Strommehr-\n\nbedarf von rund 20 % aus. Das bedeutet für den Kanton \n\nObwalden eine Steigerung von 50 GWh. Die aktuelle Eigen-\n\nproduktion des Elektrizitätswerks Obwalden liegt durch-\n\nschnittlich bei rund 140 GWh und die Möglichkeiten für neue \n\nWasserkraftanlagen im Kanton Obwalden sind begrenzt.  \n\nIm Sonnenstrombereich haben wir das Potenzial auch bei \n\nweitem noch nicht ausgeschöpft. Aber diese Energie fällt \n\ngrösstenteils im Sommer an. Dennoch werden wir alles daran-\n\nsetzen, neue Projekte für Wasser, Wind und Sonne, die wirt-\n\nschaftlich realisierbar sind, aktiv voranzutreiben. Aber auch \n\ndie Digita lisierung wird uns neue Möglichkeiten bieten, die \n\nvorhandene Energie effizienter einzusetzen.\n\n\n\n6 7\n\n \n\nPorträt Geschäftsfeld Gebäudetechnik\nIm Geschäftsfeld Gebäudetechnik planen \nund installieren die Mitarbeitenden der Ab-\nteilung Elektroinstallation jede gewünschte \nDienstleistung rund um Elektroinstallationen \nund klären Fragen zur Elektrobiologie. In  \nder Abteilung Gebäudeautomation konzipie-\nren und programmieren die Mitarbeitenden \nGebäudeautomationssysteme (Smart Home \nund HLK «Heizung, Lüftung, Klima»). In der \nAbteilung Photovoltaik plant und installiert \nein weiteres Team die Anlagen. Die Fachspe-\nzialisten beraten bezüglich Anlageart, Solar-\nmodulen, Dimensionierung, Eigenverbrauch \nund Speichertechnologie. Ab dem 1. Januar \n2023 werden sämtliche Dienstleistungen \ndieses Geschäftsfeldes durch die Tochter-\ngesellschaft EWO Gebäudetechnik AG  \nmit Standorten in Kerns, Giswil und Sachseln \nangeboten. \n\n«Mir ist es wichtig, dass jede Montage gewis- \nsenhaft, exakt und korrekt ausgeführt wird.  \nSichere Installationen und zufriedene Kundin- \nnen und Kunden haben oberste Priorität.» \n\nAndreas Vogler, Elektroinstallateur\n\n\n\n8\n\nGeschäftsbericht 2022 \n\nDienstleistungen und Produkte \n\nGesamtangebote immer gefragter\n\nHaustechnische Systeme wie Heizungs-, Lüftungs-, Klima- und \n\nElektroanlagen in Kombination mit Photovoltaikanlagen und \n\nElektro-Ladestationen werden mit der Gebäudeautomation \n\nintelligent verknüpft. Es entsteht Mehrwert in vielfacher Hin-\n\nsicht: Die Energieeffizienz wird gesteigert, die Anzahl Schnitt-\n\nstellen und Ansprechpartner minimiert und für die Nutzenden \n\nwird zusätzlicher Komfort geschaffen. Deshalb werden bei \n\nNeubauten Gesamtlösungen bevorzugt, was sich im Berichts-\n\njahr auch in der gestiegenen Nachfrage nach geeigneten \n\nGesamtpaketen beim Elektrizitätswerk Obwalden zeigte.\n\nUm der steigenden Nachfrage gerecht zu werden, beschloss \n\nder Verwaltungsrat, diesen Bereich zu bündeln und in eine \n\nTochtergesellschaft auszulagern. Damit werden im Kanton \n\nObwalden entsprechendes Know-how gefördert und attrak-\n\ntive Stellen und Ausbildungsplätze ausgebaut.\n\nVon Nachfrage überrannt\n\nDie hohen Energiepreise sowie die drohende Strommangel-\n\nlage führten beim Elektrizitätswerk Obwalden zu einer enormen \n\nNachfragesteigerung bei Photovoltaikanlagen. Fachkräfte-\n\nmangel und Lieferengpässe bremsten die Beratung, Planung \n\nund die Montage neuer Anlagen aus. Für die Erstberatung  \n\nund eine Offerte mussten Anfragende mit einer längeren War-\n\ntefrist rechnen. \n\nInsgesamt wurden im Berichtsjahr 84 Photovoltaikanlagen \n\nmit einer Gesamtleistung von rund 2’100 kWp erfolgreich \n\ngeplant, montiert und in Betrieb genommen. \n\nElektroinstallation ausgelastet\n\nDie Auftragslage im Bereich Elektroinstallationen war im \n\nBerichtsjahr konstant hoch. Die Dienstleistungen reichten \n\nvon der Lieferung und Montage von Haushaltsgeräten und \n\nNotstromaggregaten über die Reparatur von landwirt-\n\nschaftlichen Starkstrominstallationen bis zu elektrischen \n\nInstallationen in Ein- und Mehrfamilienhäusern. Auch die \n\nPlanung und Ausführung von umfangreichen Elektroinstalla-\n\ntionen für grössere Bauvorhaben wie bei der Grossüber-\n\nbauung «QUBO. Werkplatz Obwalden.» in Sarnen und der \n\nErweiterung der Seiler Käserei AG in Giswil wurden durch die \n\nFachleute realisiert. \n\nElektro-Ladestationen dringend benötigt\n\nImmer mehr Mehrfamilienhäuser, Industriebetriebe und Hotels \n\nbieten Parkplätze mit Ladestationen für Elektrofahrzeuge an. \n\nIm Berichtsjahr wurde durch das Elektrizitätswerk Obwalden \n\ntäglich eine Ladelösung für Elektroautos in Betrieb genom-\n\nmen, unter anderen im Titlis Resort, Engelberg, sowie bei den \n\nMehrfamilienhäusern Brünigstrasse 36 bis 38 in Alpnach. Die \n\nFachspezialisten des Bereichs Gebäudetechnik klärten mit den  \n\nKundinnen und Kunden deren Bedürfnisse, beurteilten die vor- \n\nhandene Infrastruktur, planten und montierten die entsprechen-\n\nden Elektrotankstellen sowie das gewünschte Lademanage-\n\nment. \n\n576 solcher Photovoltaikmodule montierten Hans-Jürgen Wagner und seine Arbeitskollegen vom Geschäftsfeld Gebäudetechnik \nim Juni 2022 auf der neuen Produktionshalle der Küng Holzbau AG in Alpnach. Die gesamte Anlage ist nach Süden ausgerichtet \nund mit 227 kWp Leistung auf den Eigenverbrauch der Produktionsanlagen des Unternehmens abgestimmt. Bei der Entscheid-\nfindung zur Dimensionierung der Anlage wurden die Bauherren mittels Erschliessungs- und Abrechnungskonzept und einer \nWirtschaftlichkeitsberechnung unterstützt. \n\n\n\n8 9\n\nBis Frühling 2024 sind Paolo Peloso und seine Arbeitskollegen vom Bereich Elektroinstallation im Neubau «QUBO. Werkplatz \nObwalden.» engagiert im Einsatz. Das Geschäftsfeld Gebäudetechnik gewann den Auftrag für die Installation der Gebäudetech-\nnik bei der Gesamterneuerung des Eberli-Firmensitzes aus den 1960er-Jahren sowie für den angrenzenden Gewerbe-Neubau \nin Sarnen. Dazu gehören neben der gesamten Elektroinstallation eine Photovoltaikanlage, Ladestationen für Elektroautos, die \nintelligente Verknüpfung der Systeme sowie eine Abrechnungslösung für Energiedaten wie Wasser, Wärme und Elektrizität.\n\nElektrobiologie-Analyse angefordert\n\nEine Analyse der elektromagnetischen Störfaktoren in der \n\nnächsten Umgebung vor der Planung eines Objektes bringt \n\nwertvolle Erkenntnisse für das Raumkonzept. Bei bestehen-\n\nden Gebäuden können mit den Resultaten der Elektrobiologie-\n\nAnalyse die individuellen Belastungen reduziert werden. Im \n\nGeschäftsjahr 2022 nutzten diverse Privatpersonen und Unter-\n\nnehmen dieses Angebot des Elektrizitätswerks Obwalden. \n\nNeutrale Heizungsberatung bewährt\n\nDie Investition in eine neue Heizung fordert viele Hausbesitzer \n\nund Stockwerkeigentümer heraus. Die Fachleute des Elek-\n\ntrizitätswerks Obwalden bieten eine neutrale Beratung an zu \n\nmöglichen Lösungen mit einem umfassenden Vergleich von \n\nInvestitions- und Betriebskosten sowie Umweltauswirkungen. \n\nIm Berichtsjahr schätzten mehrere Kundinnen und Kunden \n\ndieses Angebot, das eine fundierte Grundlage für die Investi-\n\ntion in eine neue Heizung bietet. \n\nHLK Know-how ausgebaut\n\nUm die Energieeffizienz zu erhöhen und Schnittstellen zu \n\nminimieren, wurde im neuen Hauptgebäude des Elektrizi-\n\ntätswerks Obwalden in Kerns die Steuerung und Regulierung \n\nvon Heizung, Lüftung und Klima mit umfassender Gebäu-\n\ndeautomation umgesetzt. Mit der Installation und Program-\n\nmierung des Gebäudeleitsystems gewann das Team der \n\nGebäudetechnik wertvolles Know-how dazu. \n\nEnergieeffizienzberatung geschätzt\n\nDas Interesse für Energieeffizienzmassnahmen ist im Jahr \n\n2022 merklich gestiegen. Neben vielen telefonischen Anfragen \n\nwurden diverse Beratungen für Hausbesitzer und Unterneh-\n\nmen durchgeführt. Im Rahmen von GEAK und GEAK Plus Pro-\n\ngrammen wurde die Energieeffizienz der Gebäudehülle und \n\nder Energieverbrauch des Gebäudes durch die Energieberater \n\ndes Elektrizitätswerks Obwalden analysiert und die Verbes-\n\nserungspotenziale aufgezeigt. Bei diversen Betrieben unter-\n\nsuchten die Fachleute zudem die Energieeinsparpotenziale \n\nmit den Beratungsmodulen von EWO PEIK und EWO Industrie. \n\nDaneben begleiteten sie diverse Unternehmen bei vertieften \n\nPotenzialanalysen und in mehrjährigen Prozessen bei der Um-\n\nsetzung und Optimierung ihrer Energieeffizienz. \n\n\n\n10\n\nEigenverbrauchslösungen beliebt\n\nMit der steigenden Anzahl Photovoltaikanlagen erhöhte  \n\nsich die Nachfrage nach unkomplizierten Abrechnungslösun-\n\ngen für den Verkauf der Sonnenenergie. Das Team des \n\nMess informations- und Kontrollwesens beriet im Berichtsjahr \n\nzahlreiche Kundinnen und Kunden bezüglich eines Zusam-\n\nmenschlusses zum Eigenverbrauch (ZEV) sowie der verschie-\n\ndenen Abrechnungsmöglichkeiten. In der Folge konnten \n\nbei 32 Parteien entsprechende EWO-Lösungen eingerichtet \n\nwerden. Seitdem beziehen die Hauseigentümer, Stockwerk-\n\neigentümer sowie Mietenden in einem oder mehreren Gebäu-\n\nden gemeinsam Sonnenstrom von den Anlagen. \n\nDas Bundesamt für Energie hat die regulatorischen Rahmen-\n\nbedingungen per 1. Januar 2023 angepasst. In Zukunft  \n\nkönnen ZEV-Gemeinschaften gebildet werden, auch wenn  \n\ndie Grundstücke nicht aneinander liegen. Zudem wurden  \n\ndie Abrechnungsmöglichkeiten präzisiert und eine Rückkehr \n\neiner ZEV-Gemeinschaft von Grosskunden in die Grund-\n\nversorgung ermöglicht. Mit den Anpassungen wird die Bildung \n\nvon ZEV-Gemeinschaften erleichtert und noch attraktiver. \n\nTelekom-Angebot nachgefragt\n\nIm Berichtsjahr entschlossen sich weitere Kunden für einen  \n\nAnschluss an das autonome Datenleitungsnetz des Elek-\n\ntrizi tätswerks Obwalden. Zudem wurde ein Telekom- und  \n\nGlasfaser-Anschluss für das Kraftwerk Obermatt in der Ge-\n\nmeinde Engelberg realisiert. \n\nWeitere Trafo-Serviceverträge unterzeichnet\n\nIndustriebetriebe mit hohem Energiebedarf müssen eigene  \n\nTransformatorenstationen betreiben. Diese wandeln die \n\nelektrische Energie aus dem Mittelspannungsnetz in 400 Volt \n\nbzw. 230 Volt für den Unternehmensbetrieb um. Diese Trans-\n\nformatorenstationen unterliegen gesetzlichen Vorgaben  \n\nfür Wartung und Instandhaltung. Vielen Unternehmen fehlt \n\ndas Know-how, um alle Sicherheitsauflagen für diese Trans-\n\nformatorenstationen zu garantieren. \n\nIm Geschäftsjahr übertrugen weitere Grosskunden im Kanton \n\nObwalden diese Aufgabe an das Netzteam. Inskünftig über-\n\nnehmen die Fachleute zuverlässig den Service, die Instandhal-\n\ntung und die notwendige Dokumentation sowie den Bereit-\n\nschaftsdienst bei Störungen. \n\nProfessionelle Unterstützung angeboten\n\nDie Betriebsführung von Kleinkraftwerken wird komplexer. \n\nGrund sind die stetig steigenden Anforderungen von Seiten  \n\ndes Bundes an den sicheren Betrieb und Unterhalt der \n\nAnlagen. Das Produktionsteam unterstützte im Berichtsjahr \n\nzahlreiche externe Kleinkraftwerke bei der Wartung sowie  \n\nim administrativen Bereich. \n\nObermatt Kraftwerke AG erfolgreich gestartet\n\nAm 1. Juli 2022 übernahm das Elektrizitätswerk Obwalden die \n\nGeschäfts- und Betriebsführung der Kraftwerke Obermatt \n\nund Arni. Die Mitarbeitenden des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nführen diese zwei Werke als Dienstleistung im Auftrag der \n\nObermatt Kraftwerke AG. Dank umsichtiger Planung erfolgten \n\nalle notwendigen Vorbereitungs- und Anpassungsarbeiten \n\nrechtzeitig auf den Übernahmezeitpunkt. \n\nDie Mitarbeitenden der Kraftwerke Obermatt und Arni wurden \n\nim Team des Geschäftsfeldes Produktion willkommen geheis-\n\nsen und in die Organisation des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nintegriert. Nach einigen Monaten Betriebserfahrung werden  \n\nim weiteren Betrieb die Prozesse kontinuierlich optimiert und  \n\nan die bestehenden Instandhaltungsprozesse des Elektrizitäts-\n\nwerks Obwalden angepasst. \n\nDas Team der Netzfachleute schloss das Kraftwerkleitsystem \n\nsowie die Schaltanlagen des Unterwerks an das bestehende \n\nNetzleitsystem des Elektrizitätswerks Obwalden an. Ergänzend \n\ninstallierten sie den externen Zugriff für einen möglichen  \n\nMaschineneinsatz durch die Swissgrid AG und liessen die  \n\nAnlage für Systemdienstleistungen zertifizieren. \n\nDas Team aus dem Bereich Finanzen und Controlling baute \n\ndas Finanz- und Rechnungswesen für die neue Unterneh-\n\nmung auf und integrierte sie in die bestehende IT-Architektur. \n\nZudem wurden die gegenseitigen Leistungserbringungen \n\ndefiniert.\n\n \n\nDas Team der Energiewirtschaft evaluierte einen Bilanz-\n\ngruppenpartner und sicherte die Marktzugänge für den Ener-\n\ngieabsatz und die Erbringung von Systemdienstleistungen. \n\nDer Verwaltungsrat der Obermatt Kraftwerke AG genehmigte \n\ndiese Verträge sowie das Risikohandbuch für den Verkauf  \n\nder produzierten Energie. Im zweiten Halbjahr sammelte  \n\ndas Team Energiewirtschaft Erfahrungen mit der Bewirt-\n\nschaftung der lokalen hydrologischen Gegebenheiten und \n\noptimierte die laufenden Prozesse. Dank der hohen Energie-\n\npreise wurde die produzierte Energie äusserst erfolgreich am \n\nMarkt verkauft. \n\nFür die neue Unternehmung wurde ein Logo und ein einheit-\n\nlicher Auftritt erarbeitet. Die Geschäftsführung tagte ab Juli \n\n2022 regelmässig und führte im Jahr 2022 fünf Verwaltungs-\n\nratssitzungen durch.\n\nGeschäftsbericht 2022 \n\nDienstleistungen und Produkte\n\n\n\n10 11\n\nPorträt Geschäftsfeld Energie\nIm Geschäftsfeld Energie betreuen die Mitar- \nbeitenden der Abteilung Verkauf und Kunden- \nservice rund 27’000 grundversorgte Kundin-\nnen und Kunden sowie Marktkunden. Neben \ndem primären Verkauf von Strom beraten sie \nzu Energieeffizienzmassnahmen und bauen \ndie innovative Produkte- und Dienstleistungs- \npalette kundenorientiert aus. Zudem unter-\nstützen sie Marktkunden bei der Deckung ihres  \nEnergiebedarfs im freien Markt. Das Team der  \nAbteilung Energiewirtschaft verantwortet den  \noptimierten Einsatz der Eigenproduktion so-\nwie die Strombeschaffung am Markt für den \nBedarf aller Kundinnen und Kunden. \n\n«Bei Fragen zur Strommangellage habe ich  \nunseren Kundinnen und Kunden Energie- \nspartipps vermittelt. Damit können sie ihren  \nHaushalt energieeffizienter gestalten und  \nso Energie und Kosten sparen.» \n\nCéline Rohrer, Kundenberaterin\n\n\n\n12\n\nHistorischer Tiefstand bei Stromproduktion erreicht\n\nFehlende Schneeschmelze und neun Monate mit wenig \n\nNiederschlag im Jahr 2022 führten zu einer historisch tiefen \n\nEnergieproduktion von 101,4 GWh mit den eigenen Kraft-\n\nwerken. Die Produktionsmenge lag 31,2 % unter dem Vorjahr. \n\nDer Wassermangel führte dazu, dass im Betriebsjahr die \n\nMaschinen für insgesamt 17 Tage ungeplant stillstanden. Dies \n\nauch, weil im Sommer eine Absenkung des Sees (Staukoten) \n\nfür die Stromproduktion vertraglich ausgeschlossen ist.\n\nDie fehlende Produktionsmenge musste kurzfristig am  \n\nMarkt zu extrem hohen Preisen eingekauft werden. \n\nTrotz viel Sonnenschein im Jahr 2022 konnte die fehlende \n\nEnergiemenge nicht durch die Netzeinspeisungen der im  \n\nKanton Obwalden stationierten Photovoltaikanlagen von  \n\n9,9 GWh kompensiert werden. Die drei eigenen Photo-\n\nvoltaikanlagen steuerten insgesamt 0,118 GWh (+6,3 %)  \n\nzur Produktionsmenge bei.\n\nEnergieabsatz leicht zurückgegangen\n\nIm Berichtsjahr sank der gesamte Energieabsatz des Elektri-\n\nzitätswerks Obwalden um 4,1 % auf 520,4 GWh. Dieser Rück-\n\ngang ist vorwiegend auf die rekordtiefe Produktion im Jahr  \n\n2022 mit den eigenen Kraftwerken zurückzuführen. Auf- \n\ngrund der massiven Minderproduktion konnte viel weniger \n\nelektrische Energie, die sogenannte Überschussenergie, aus \n\neigener Produktion am Markt verkauft werden. \n\nDer Energieabsatz bei Marktkunden innerhalb und ausserhalb \n\ndes Kantons Obwalden konnte dank weiteren Kundenge-\n\nwinnen im Berichtsjahr um 7,3 % auf 260,8 GWh gesteigert \n\nwerden. \n\nGeschäftsbericht 2022 \n\nEnergielieferung\n\nVerbrauch und Absatz elektrische Energie\n\nPreisentwicklung elektrische Energie  \nSpotmarkt Schweiz \n\nWasserkraft fehlte\n\nIm Einzugsgebiet der Kraftwerke des Elektrizitätswerks  \n\nObwalden gibt es keine Gletscher, die einen Teil des fehlen-\n\nden Regens in den Monaten Juni, Juli und August hätten \n\nausgleichen können. Insgesamt fehlten rund 35 GWh elektri-\n\nsche Energie für die Kundinnen und Kunden in der Grund-\n\nversorgung. Diese ungeplante Fehlmenge musste das Team \n\nder Energiewirtschaft kurzfristig zu sehr hohen Preisen am \n\nMarkt beschaffen. Die zusätzliche Energiebeschaffung betraf \n\ndie Marktkunden nicht. Denn deren elektrische Energie wird \n\nseparat bei Vertragsabschluss eingekauft und auf den verein-\n\nbarten Termin geliefert. \n\nEnergieverbrauch total im Kanton \nObwalden (Netznutzung und \nNetzverluste)\n\nProduktion elektrische Energie \nder EWO-eigenen Anlagen \n(Wasser und Sonne)\n\nAbsatz an Privat-, Gewerbe- und \nIndustriekundinnen und -kunden \n(Grundversorgung Kanton Ob-\n walden)\n\nAbsatz an Marktkunden im Kanton \nObwalden und übrige Kantone\n\n250\n\n200\n\n150\n\n100\n\n50\n\n225\n\n175\n\n125\n\n75\n\n25\n\n275 GWh  \n\n18 19 20 2022212015 16 17\n\n20232020 2021 2022\n\n80 Rp.\n\n40 Rp.\n\n60 Rp.\n\n20 Rp.\n\n0 Rp.\n\n100 Rp.\n\n\n\n12 13\n\nBilanzgruppenzugehörigkeit neu geregelt\n\nKleinere Energieversorger in der Schweiz verfügen über  \n\nkeine eigene Bilanzgruppe bei der Swissgrid AG. Sie schlies-\n\nsen sich aus Synergiegründen einer Bilanzgruppe eines  \n\ngrösseren Energieunternehmens an. Im Berichtsjahr wurde  \n\ndiese Bilanzgruppenzugehörigkeit neu ausgeschrieben.  \n\nNach eingehender Prüfung der Angebote entschieden sich \n\ndie Verantwortlichen der Energiebeschaffung für einen \n\nWechsel in eine andere Bilanzgruppe. Mit dem Wechsel zum \n\nneuen Partner wurden gleichzeitig die relevanten Prozesse \n\ndigitalisiert und optimiert. \n\nSystemdienstleistungen optimiert\n\nIm Berichtsjahr präqualifizierte sich das Elektrizitätswerk  \n\nObwalden als systemdienstleistungsveranwortliches Unter-\n\nnehmen und erlangte damit den direkten Zugang als Anbieter \n\nvon Systemdienstleistungen bei Swissgrid AG. Zudem gewann \n\ndas Team der Energiewirtschaft mehrere Ausschreibungen. \n\nDiese Vorhalteleistungen zur Produktion von elektrischer \n\nEnergie bei einem Netzabfall sind eine Sicherheitsgarantie  \n\nfür das gesamte Schweizer Stromnetz und werden zu Markt-\n\npreisen vergütet.\n\nDie weltweit tätige Leister Gruppe mit ihren Technologiemarken Leister, Axetris und Weldy vergrösserte ihre Werke in Kägiswil \nstetig. Seit 2009 begleitet Paul Krummenacher (rechts) den Technologiekonzern, vertreten durch Hanspeter Jung, Director  \nManufacturing, in Energiefragen. Neben der Energielieferung als grundversorgter Kunde bezieht das innovative Unternehmen \nauch Sonnenenergie von verschiedenen Photovoltaikanlagen und kommuniziert über die Glasfaserleitungen von EWO Telekom. \n\nMarktkunden längerfristig gebunden\n\nViele Marktkunden mit einem Energiebedarf von über \n\n100’000 kWh, die sich im freien Markt bewegen, schlossen \n\ntrotz stetigem Austausch mit den Kundenbetreuern in den \n\nvorhergehenden Jahren keine längerfristigen Lieferverträge \n\nab oder haben ihren Energiebedarf nicht frühzeitig gedeckt. \n\nSie litten im Berichtsjahr besonders unter der Preisexplosion \n\nam Energiemarkt. In der Folge entschlossen sich viele Unter-\n\nnehmen, vor allem im ersten Halbjahr, für mehrjährige Liefer-\n\nverträge, die ihnen Planungssicherheit bei den künftigen \n\nEnergiekosten ermöglichen. \n\nWärmeproduktion verhalten\n\nIm Geschäftsjahr 2022 lag die Anzahl Heizgradtage aufgrund \n\nder warmen Wintermonate bei 10 % unter dem langjährigen \n\nMittel. Dies führte im Betriebsjahr zu einer niedrigeren Wärme- \n\nabgabe. Insgesamt wurde 8,49 GWh thermische Energie \n\n(–10,6 % gegenüber Vorjahr) an die Kundinnen und Kunden in \n\nKerns und Lungern geliefert. \n\nDas neue EWO Hauptgebäude wurde an den Wärmever-\n\nbund Kerns angeschlossen. Neben der Lieferung der Wärme \n\nerfolgt neu auch die bedarfsgerechte Gebäudekühlung  \n\nfür die heissen Sommermonate mit der Wärmepumpe des  \n\nWärmeverbundes. \n\nIm Wärmeverbund Lungern wurden dank der Erschliessung \n\ndes Unterdorfs im Jahr 2022 zwei weitere Objekte ange-\n\nschlossen. \n\n\n\n14\n\nProduktion und Verkauf  \nelektrische Energie Grundversorgung\n\nGeschäftsbericht 2022 \n\nEnergielieferung\n\n14,2 Mio. Franken\n\nMehrbeschaffung Energie für fehlendes Wasser für \n\ndie Grundversorgung\n\nEnergiebeschaffung für die Grundversorgung \n\nDa elektrische Energie nur sehr beschränkt und kurzfristig \n\ngespeichert werden kann, ist die Produktion, der Einkauf und \n\nVerkauf ein hochdynamischer Prozess mit verschiedenen  \n\nParametern. Die Basis für den Verkauf von elektrischer Energie \n\nan die Kundinnen und Kunden in der Grundversorgung bilden \n\ndie Wasserkraftwerke des Elektrizitätswerks Obwalden. \n\nErgänzend liefern die Kleinkraftwerke Obwalden, die SBB \n\nund die Obermatt Kraftwerke AG (Bezugsrechte) Energie. \n\nAufgrund von Erfahrungswerten der Niederschläge aus den \n\nVorjahren sowie geplanter Revisionen wird die erwartete \n\nEnergiemenge aus Wasserkraft für das Folgejahr im Rahmen \n\neiner Langfristprognose berechnet. Analog dazu wird der \n\nVerbrauch der grundversorgten Kundinnen und Kunden pro-\n\ngnostiziert. Die Daten werden laufend anhand der neusten \n\nErkenntnisse justiert. \n\nBeide Prognosen werden sowohl für das ganze Jahr wie auch \n\nquartalsweise, pro Monat, pro Tag und pro Stunde erstellt. \n\nDie Nachfrage in der Grundversorgung nach elektrischer \n\nEnergie ist im Sommer kleiner als im Winter. Die eigenen \n\nKraftwerke liefern aber im Sommer mehr Energie als im \n\nWinter. Über das ganze Jahr gesehen, produziert das Elektri-\n\nzitätswerk Obwalden zu wenig elektrische Energie für die \n\nGrundversorgung. \n\nAus den Prognosen des Bedarfs der Kundinnen und Kunden \n\nder Grundversorgung leitet das Team der Energiewirtschaft \n\ndie notwendige Energiemenge ab, die eingekauft werden \n\nmuss. Dieser Energieeinkauf erfolgt in mehreren Tranchen \n\nbis zu drei Jahre im Voraus. \n\nKann zu wenig elektrische Energie produziert werden oder \n\nbenötigen die grundversorgten Kundinnen und Kunden mehr \n\nEnergie als vorausgesagt, muss die Fehlmenge kurzfristig  \n\nam Tagesmarkt (Spotmarkt) eingekauft werden. \n\nEs kann aber auch mehr Wasser für die Produktion vorhan-\n\nden sein, als gerade in der Grundversorgung benötigt wird. \n\nDann wird diese überschüssige Energie am Markt zum  \n\nStundenbestpreis verkauft. Diese Marktgewinne helfen mit, \n\nden Energiepreis für Kundinnen und Kunden in der Grund-\n\nversorgung zu stützen. \n\n8,49 GWh\n\n –10,6 % Lieferung thermische Energie\n\nEnergiebedarf Grundversorgung\n\nEnergieproduktion EWO\n\n2021 2022\n\n \n\n175\n\n150\n\n125\n\n100\n\n75\n\n50\n\n25\n\nGWh\n\nQ1 Q4Q3Q2 Q1 Q4Q3Q2\n\nGesonderte Energiebeschaffung für Marktkunden \n\nDie elektrische Energie für Marktkunden wird je nach Vertrag \n\nseparat zum Voraus über mehrere Jahre (rollierende Be-\n\nschaffung) oder zu tagesaktuellen Preisen am Strommarkt \n\neingekauft und mit einer Marge versehen auf den ver-\n\neinbarten Termin verkauft und geliefert. Hat sich ein Markt-\n\nkunde einmal entschieden, die Grundversorgung zu verlassen \n\nund seine Energie am Markt zu beschaffen, kann er diesen \n\nEntscheid gemäss aktueller Gesetzgebung nicht rückgängig \n\nmachen und somit nicht zurück in die Grundversorgung \n\nwechseln. Die Richtlinien zur Energiebeschaffung sind im \n\nRisikohandbuch des Elektrizitätswerks Obwalden festgelegt \n\nund wurden vom Team der Energiewirtschaft zu jeder Zeit \n\neingehalten.\n\n\n\n14 15\n\nPorträt Geschäftsfeld Netz\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfeldes Netz \nverantworten rund um die Uhr den Betrieb und \ndie Instandhaltung des komplexen Netzes für \neine sichere Versorgung des Kantons Obwal-\nden mit Elektrizität. Dies umfasst die Trans-\nformation und den Transport der Energie ab  \neigenen Werken oder ab Partnerwerken zu  \nden privaten, gewerblichen und industriellen  \nEndkunden. Zum Aufgabengebiet der Mitar-\nbeitenden gehören weiter die Planung und  \ndie strategische Ausrichtung des Netzes auf \nkünftige Herausforderungen. In der Abteilung  \nInfrastruktur Dienstleistungen bieten sie ver- \nschiedene Services an und betreuen neben \nzahlreichen externen Anlagen auch das Tele-\nkom-Netz des Elektrizitätswerks Obwalden.\n\n«Erneuerbare Energiequellen sind wichtig und \nmüssen gefördert werden. Aber für die Vertei-\nlung dieser Energie und für die Versorgungs-\nsicherheit braucht es stabile Stromnetze.»\n\nRaphael Tresch, Fachspezialist Vertragswesen \n\n\n\n16\n\nHerausforderungen unkonventionell gemeistert\n\nAuch das Elektrizitätswerk Obwalden ist von Lieferschwierig-\n\nkeiten, steigenden Rohstoffpreisen und dem Fachkräfte-\n\nmangel betroffen. So besteht zum Beispiel bei Transforma-\n\ntorenstationen eine Lieferfrist von 75 Wochen anstelle der \n\nüblichen 20 Wochen und je nach Typ verdreifachten sich die \n\nPreise. Bei Photovoltaikanlagen und Smart Metern hat sich \n\ndie Lieferfrist bestimmter Komponenten von mehreren  \n\nWochen auf mehrere Monate erhöht. Parallel dazu stiegen  \n\ndie Preise für verschiedenste Komponenten und Anlagen  \n\num bis zu 20 % gegenüber dem Vorjahr. \n\nDeshalb werden aktuell Projekte vorzeitig geplant und  \n\nrare Teile vermehrt an Lager genommen, damit sie zum  \n\nRe alisationszeitpunkt auch tatsächlich vorhanden sind. \n\nDem Fachkräftemangel wurde entgegengewirkt, indem  \n\nmehr Ausbildungsplätze für Lernende geschaffen wurden. \n\nZudem werden gezielt Quereinsteiger gesucht, welche  \n\ndie not wendigen Weiterbildungen erhalten. \n\nRollout Smart Meter verzögert\n\nNach pandemiebedingter zweijähriger Verzögerung erhielt \n\ndas Elektrizitätswerk Obwalden im 2022 die Freigabe der \n\nnotwendigen Datensicherheitszertifikate für die Zähler und \n\ndas Softwaresystem durch die METAS (Eidgenössisches \n\nInstitut für Metrologie). Verzug gab es auch im Montage-\n\nfahrplan, da nur die Hälfte der bestellten Geräte angeliefert \n\nwurde. Ein Ausweichen auf andere Geräte ist aufgrund  \n\ndes komplexen Zertifizierungsverfahrens ausgeschlossen. \n\nNeue Netzgebiete erschlossen\n\nIm Juli schloss das Netzteam in Absprache mit dem Kloster \n\nEngelberg die Abkoppelung und Übernahme des Teilnetzes \n\nim Gebiet Stalden vom Arealnetz des Klosters ab. Dies war \n\nnotwendig, da vorgängig die Spannungsschwankungen in \n\ndiesem Teil des Arealnetzes nicht befriedigend behoben  \n\nwerden konnten. Um die Versorgungssicherheit der Kundin-\n\nnen und Kunden zu erhöhen, trennten die Netzfachleute  \n\ndie Mittelspannungsleitung in Richtung Luftseilbahn Fürenalp  \n\nauf und bauten eine zusätzliche Transformatorenstation. \n\nPeriodische Arbeiten durchgeführt\n\nDie Produktionsanlagen des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nsind auf eine Laufzeit von 80 Jahren ausgelegt. Um un-\n\ngeplante Produktionsunterbrüche zu vermeiden, werden  \n\ndie Anlagen gemäss Planung (kurz-, mittel- und langfristig)  \n\nüberprüft und instand gehalten. \n\nZum Teil mussten die Arbeiten aufgrund von Lieferschwierig-\n\nkeiten und hohen Materialkosten ins Jahr 2023 verschoben \n\nwerden. Dies betraf auch die Renovationsarbeiten beim  \n\nEntsander an der Wasserfassung der Grossen Melchaa. \n\nGeschäftsbericht 2022 \n\nInfrastruktur und Anlagen\n\nDie Buttisholzer Tschopp Holzindustrie AG baute in den vergangenen Jahren ein komplett neues Sägewerk auf. Zur Sicherstellung \ndes hohen Energiebedarfs durfte das Elektrizitätswerk Obwalden die neuen Mittelspannungsleitungen und die Transformatoren\nstationen liefern und installieren. Der Leitungszubau erfolgte in Zusammenarbeit mit der Baumeler Leitungsbau AG. Für die Instal\nlation der Transformatorenstationen waren Markus Iten, Peter Flück und Marcel Langensand vom Netzteam verantwortlich. \n\n\n\n16 17\n\nNetzinfrastruktur laufend optimiert\n\nSowohl die ordentlichen Instandhaltungsarbeiten wie auch \n\nder Pikettdienst des Geschäftsfeldes Netz waren im Berichts-\n\njahr gefordert. So wurde beispielsweise im Ried in Giswil \n\nnach umfangreicher Planung in einem Nachteinsatz bei der \n\nFanger Kies + Beton AG eine neue Transformatorenstation \n\ninstalliert. Zusätzlich mussten einige Tragwerke der Freileitung \n\nersetzt werden. Eine Erdverlegung in eine Rohranlage war ge-\n\nmäss dem Eidgenössischen Starkstrominspektorat in diesem \n\nFlachmoor-Gebiet ausgeschlossen. \n\nIn exponierten Lagen kommt es immer wieder vor, dass Ge-\n\nwitter, umstürzende Bäume, Tiere oder unerwartete Defekte \n\nan Teilen der Tragwerke und Leitungen zu Störungen führen. \n\nDiese konnten durch die erfahrenen Netzfachleute meist in \n\nkurzer Zeit behoben werden. Im Berichtsjahr ereignete sich \n\nim Gebiet Pilatus Kulm ein aussergewöhnlicher Ausfall. Die \n\ndefekte Stelle an der älteren Mittelspannungsleitung konnte \n\nnach speziellen Messungen erst nach der Schneeschmelze \n\ngefunden werden. Zur Behebung mussten im steilen und nur  \n\nschwer zugänglichen Gelände 220 Meter Leitungskabel er-\n\nsetzt werden. Glücklicherweise befindet sich in diesem Ab-\n\nschnitt eine redundante Kabelleitung.\n\nHardware erneuert\n\nDie Hardwarekomponenten des Netzleitsystems \n\nhaben die Lebensdauer erreicht. Zudem traten \n\nsporadisch Störungen auf. Um die Versorgungs-\n\nsicherheit zu gewährleisten, wurde der Ersatz der \n\nälteren Hardware bereits im Jahr 2020 geplant. \n\nAufgrund der weltweiten Lieferverzögerung bei \n\nComputerkomponenten erfolgte die Lieferung \n\nund Montage erst im Mai 2022. Zeitgleich wurden \n\ndie Sicherheitsstandards markant erhöht. \n\nErfolgreich rezertifiziert\n\nBeim Elektrizitätswerk Obwalden finden regel-\n\nmässig Audits zur Kontrolle der Einhaltung der \n\nNormen und definierten Prozessen statt. Die \n\nAuditierung des Qualitäts- und Prozessmanage-\n\nments nach ISO 9001:2015 und des Umwelt-\n\nmanagements nach ISO 14001:2015 verlief denn \n\nauch reibungslos und die Rezertifizierung für \n\nbeide ISO-Normen wurde erteilt.\n\nDas Team des Bereichs Instandhaltung Engelbergertal besteht aus (v.l.) Thomas Arnold, Instandhaltungsfachmann, Stefan Illi, \nLeiter Instandhaltung und Marco Lo Noce, Instandhaltungsfachmann. Sie haben sich gut im Team des Geschäftsfelds Produk-\ntion eingelebt. Regelmässig findet ein Erfahrungs- und Informationsaustausch statt. Die drei Mitarbeitenden verantworten den \nBetrieb und den Unterhalt des Kraftwerks Obermatt, der Nebenzentrale Obermatt sowie des Kraftwerks Arni.\n\n\n\n18\n\nNettoinvestitionen\n\nGeschäftsbericht 2022 \n\nInfrastruktur und Anlagen\n\nEffizienz in Produktion gesteigert\n\nIndustrie 4.0 führt zu einer steigenden Digitalisierung der Ab-\n\nläufe. Im Berichtsjahr wurde dazu im Geschäftsfeld Produkti-\n\non eine einheitliche elektronische Ablagestruktur geschaffen. \n\nZudem wurde eine neue Fernüberwachungseinrichtung für \n\nkleinere Wasserfassungen getestet, um zukünftig den Betrieb \n\nvon abgelegenen Fassungen zu optimieren. Damit können die \n\nregelmässigen und vorsorglichen Begehungen auf ein Mini-\n\nmum eingeschränkt werden. Bei Handlungsbedarf kann rasch \n\nund zielgerichtet eingegriffen werden.\n\nAnsprüche an IT gewachsen\n\nMit der zunehmenden Digitalisierung wird der Aufwand zur \n\nBetreuung und Wartung der rund 120 Anwendungen und mehr  \n\nals 120 Endgeräten im Elektrizitätswerk Obwalden immer an-\n\nspruchsvoller und aufwändiger. Die Zyklen für Systemupdates, \n\nneue Releases und die Lebensdauer der Geräte werden immer \n\nkürzer. Parallel dazu wurden die Sicherheitsstandards ins-\n\nbesondere bei externen Systemzugriffen mittels Multifaktor-\n\nIdentifizierung laufend erhöht. \n\nZusätzlich plante das IT-Team die IT-Infrastruktur der künfti-\n\ngen Arbeitsplätze, Begegnungsräume, Sitzungszimmer und \n\nInformationsboards im neuen EWO Hauptgebäude in Kerns. \n\nInformationssicherheit erhöht\n\nImmer mehr Mitarbeitende erhalten direkten Zugriff auf An- \n\nwendungen und Systeme. Umso wichtiger wird die stete  \n\nOptimierung der Sicherheitsstandards sowie die Schulung  \n\nder Mitarbeitenden. \n\nIm Berichtsjahr wurden zusätzliche Richtlinien eingeführt  \n\nund bestehende ergänzt. Neben einem Phishing-Test führte  \n\ndas Team der Informationssicherheit ein Lieferanten-Audit \n\ndurch und überarbeitete die Datenschutzrichtlinien. Zudem \n\nwurden zwei Audits durch externe Spezialisten durchgeführt. \n\nIn diversen Workshops wurden die Mitarbeitenden weiter da- \n\nfür sensibilisiert, der Informationssicherheit höchste Priorität \n\neinzuräumen. \n\n \n\nSolide Finanzierung gesichert\n\nIn den vergangenen Jahren hat der Verwaltungsrat weitsich-\n\ntige Entscheide zur Anlage- und Investitionspolitik getroffen. \n\nGemäss diesen Richtlinien verfolgt das Elektrizitätswerk \n\nObwalden eine sehr konservative Anlagepolitik. Entscheide \n\nzu geplanten Investitionen werden stets auf ihre betriebliche \n\nund wirtschaftliche Zweckmässigkeit und Angemessenheit \n\ngeprüft. Dies führte zu einer stabilen Bilanz und einer soliden \n\nFinanzierungsstruktur. Die Liquidität war auch in Zeiten von \n\nhochvolatilen Preisen an den Energiemärkten nicht gefährdet. \n\nDer langfristige Rahmenkreditvertrag zur Wahrung des un-\n\nternehmerischen Spielraums, der im Jahr 2021 abgeschlossen \n\nworden war, wurde im Geschäftsjahr 2022 nicht voll ausge-\n\nschöpft. \n\nInterner Krisenstab einberufen\n\nUm die Versorgungssicherheit durch das Elektrizitätswerk \n\nObwalden auch in einer Strommangellage zu gewährleisten, \n\nwurde im August 2022 ein interner Krisenstab einberufen. \n\nDas interdisziplinäre Team bereitete Massnahmenpläne für \n\ndie Kommunikation an verschiedenste Interessentengruppen \n\nvor. Dazu gehörten Energiesparappelle, Informationen an \n\nGrosskunden im Kanton Obwalden zur Energie-Kontingen-\n\ntierung und zu möglichen Abschaltungen. Die Abschaltpläne \n\nwurden ausgearbeitet und die technischen Möglichkeiten zur \n\nUmsetzung eingerichtet. Im Oktober und Dezember 2022 \n\nabsolvierte das Unternehmen im Auftrag der Organisation \n\nfür Stromversorgung in ausserordentlichen Lagen (OSTRAL) \n\nerfolgreiche Prozesstests.\n\nHausdienst stark gefordert\n\nDer provisorische Standort in Sachseln war für den Haus-\n\ndienst in Wartung und Unterhalt sehr aufwändig. Trotz  \n\ndes zeitlichen Mehraufwandes erledigte das bewährte Team  \n\ndie Herausforderungen mit der notwendigen Sorgfalt. \n\n18 Min. Lieferunterbruch \n\nDurchschnittliche Dauer Stromausfall \n\npro Kundin bzw. Kunde \n\n   \n\n25 Mio.\n\n15 Mio.\n\n20 Mio.\n\n10 Mio.\n\n5 Mio.\n\n30 Mio.\n\n17 19 212013 15 16 18 20 202214\n\n\n\n18 19\n\nPorträt Geschäftsfeld Produktion\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Pro-\nduktion sind für den Betrieb und den Unter-\nhalt des Melchseewerks, des Lungerersee-\nwerks und für die vier Photovoltaikanlagen \nzuständig. In ihrer Verantwortung liegen \nauch der Betrieb und der Unterhalt der zwei \neigenen Wärmeverbundanlagen. Sie nutzen \nihr Instandhaltungsfachwissen zusätzlich \nfür die Betreuung diverser externer Anla-\ngen sowie der drei Anlagen der Obermatt \nKraftwerke AG.\n\n«Gut gewartete Maschinen produzieren nur, \nwenn genügend Wasser vorhanden ist. Im  \nJahr 2022 war dies nicht selbstverständlich.  \nDeshalb müssen wir sparsam mit unseren  \nRessourcen umgehen.»\n\nPeter Amrhein, Instandhaltungsfachmann\n\n\n\n1) ohne Geschäftsfeld Gebäudetechnik\n\nDie Mitarbeitenden des Elektrizitätswerks Obwalden in Voll- und \nTeilzeitpensen werden von weiteren 29 Angestellten im Stunden- \nlohn unterstützt. Sie engagieren sich in Kleinstpensen in der \nReinigung, in der Zählerablesung, in der Wasser-, Talsperren- und \nStrassenwartung sowie als Besucherguide.\nDie Mitarbeitenden sowie die Lernenden des Geschäftsfelds \nGebäudetechnik sind zusammen mit den Mitarbeitenden und \nden Lernenden der Elektro Kathriner AG ab 1. Januar 2023 in der \nneu gegründeten EWO Gebäudetechnik AG integriert.\n\nKennzahlen per 31. Dezember 2022\n\nAnzahl Vollzeitstellen Elektrizitätswerk Obwalden1)\n\nAnzahl Vollzeitstellen Geschäftsfeld Gebäudetechnik\n\nAnzahl Lernende EWO FUTURE\n\nAnteil Frauen gesamt\n\nAnzahl Berufsunfälle\n\nAusfalltage Unfall und Krankheit\n\n83,4\n\n27,8\n\n12\n\n21,85%\n\n8\n\n651\n\n92,4\n\n33,2\n\n19\n\n20,35%\n\n4\n\n766\n\n 2021             2022\n\n20\n\nAbschluss gefeiert\n\nDas verdiente eidgenössische Fähigkeitszeugnis EFZ für einen \n\nerfolgreichen Lehrabschluss konnten Ende Juni vier junge \n\nFachkräfte des Elektrizitätswerks Obwalden in Empfang neh-\n\nmen. Robin von Rotz erhielt das EFZ als Elektroinstallateur, \n\nNoel Berisha als Montage-Elektriker, Linus Kretz als Netzelek-\n\ntriker und Nicolas Odermatt als Logistiker. \n\nKünftige Fachkräfte gestartet\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden bietet seit vielen Jahren \n\nattraktive Lehrstellen in unterschiedlichen Berufsbildern an. \n\nSeit August werden unternehmensübergreifend sämtliche \n\nLernenden nach dem Ausbildungskonzept von EWO FUTURE \n\ngefördert. Die sieben neuen Lernenden starteten mit einer \n\ngemeinsamen Einführungswoche in ihre Lehrzeit.\n\nZu Elektroinstallateuren ausgebildet werden Fabio Burch, \n\nNorman Odermatt, Benjamin Uster und Ewann Ettlin. Simon \n\nMichel startete in die Ausbildung als Netzelektriker, Tim Haas \n\nals Gebäudeinformatiker und Almoatassembellah Almasri als \n\nLogistiker.\n\nLehrlingswoche schweisste zusammen\n\nSeit 2016 gehört die Lehrlingswoche in den festen Kalender \n\nder Lernenden von EWO FUTURE. Gemeinsam mit dem Team \n\ndes Forstbetriebs Kerns erneuerten sie den «Erlebnisparcours \n\nChärwaldräuber» im Kernwald. Dabei wurden Grillstellen \n\naufgefrischt und ein Unterstand sowie diverse weitere Posten \n\nsaniert. Besonders genossen haben die Lernenden das ge-\n\nmeinsame Grillieren im Wald mit einem anschliessenden Jass \n\nund natürlich den Ausflug in den Seilpark Melchsee-Frutt.\n\nWeiterbildung gezielt gefördert\n\nBeim Elektrizitätswerk Obwalden erhalten Fachkräfte neben \n\neinem attraktiven Arbeitsplatz auch die Möglichkeit, sich \n\ngezielt weiter zu entwickeln. Im Jahr 2022 schlossen folgende \n\nMitarbeitenden ihre Weiterbildung erfolgreich ab:\n\n• Céline Rohrer, CAS FH in Digital Office Management\n\n• Patrick von Deschwanden, dipl. Kaufmann VSH\n\n• Markus Ettlin, MSc «Intelligente Energiesysteme»\n\nWertvolle Erfahrung geteilt\n\nFür ihr langjähriges Engagement und ihre Unterstützung \n\ndanken der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung folgen-\n\nden Mitarbeitenden: Marcel Langensand (45 Jahre), Daniel \n\nBaggenstos (40 Jahre), Peter Amrhein (25 Jahre), Brigitta \n\nBerchtold und Ueli Reinhard (20 Jahre). Ihr zehnjähriges  \n\nJubiläum feiern konnten: Doris Küchler, Daniela Rohrer,  \n\nAlexander Braschler, Stefan Bucher, Dany Enz, Xaver Enz,  \n\nBojan Lischer, Urban Ming, Axel Primoschitz, Albert Rohrer \n\nund Raphael Tresch. Sie teilen ihre Erfahrung und ihr Fach-\n\nwissen mit den jüngeren Mitarbeitenden im Team und sind  \n\nso wichtige Netzwerkende für das Elektrizitätswerk Obwalden. \n\nGIAN zum Schutz lanciert\n\nUm die Sicherheitskultur der Mitarbeitenden am Arbeitsplatz \n\nzu fördern, wurde im Herbst 2022 GIAN, das Sicherheits-Mas-\n\nkottchen vorgestellt. Dieses steht für G wie Gefahren, I wie \n\nInformationen, A wie Ausrüstung und N wie Notfall. Lanciert \n\nwurde die Sensibilisierungskampagne mit einem Workshop \n\nund eindrücklichen Fachvorträgen durch Unfall-Betroffene. \n\nDie Regeln von GIAN werden von den Vorgesetzten und  \n\nMitarbeitenden in regelmässigen Abständen wieder themati-\n\nsiert. Zudem wurde die Dokumentation Arbeitssicherheit  \n\nund Gesundheitsschutz erweitert. Die Liste mit Gefahren- \n\nstoffen wurde ergänzt sowie die Schulungsinhalte für neue  \n\nMit arbeitende optimiert. Für Funktionen ohne festen Arbeits-\n\nplatz wurden die zehn grössten Gefahren ermittelt und da-\n\nraus lebenswichtige Regeln definiert. \n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n\n1’515 Franken\n\nWeiterbildungsförderung pro Mitarbeitenden\n\n\n\n20 21\n\nPorträt Geschäftsleitung \nund Stabsstellen\nDie Geschäftsleitungsmitglieder werden von \n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den \n\nStabsstellen unterstützt. Diese entlasten die \n\nGeschäftsleitung in der Administration, in \n\nder Personalbetreuung, im Marketing und \n\nin der Kommunikation sowie beim Neubau \n\ndes EWO Hauptgebäudes in Kerns. Zudem \n\nbieten die Mitarbeitenden in den Stabsstellen \n\nUn terstützung in der Unternehmensentwick-\n\nlung, bei der Ausbildung der Lernenden mit \n\nEWO FUTURE, in der Informationssicher- \n\nheit und bei der Arbeitssicherheit und dem  \n\nGesundheitsschutz.\n \n\n«Die sichere, wirtschaftliche und umwelt- \nschonende Energieversorgung gehört zum \nKernauftrag des EWO. Wir informieren die \nKundinnen und Kunden über alles Wissens- \nwerte dazu.» \n\nLuzia Zumstein, Leiterin Marketing und Kommunikation\n\n\n\n22\n\nBevölkerung informiert \n\nDie Fachleute der Gebäudetechnik standen an verschiedenen \n\nInformationsveranstaltungen über die Planung und den Be- \n\ntrieb von Photovoltaikanlangen sowie bezüglich Energieeffi-\n\nzienzmassnahmen für Fragen zur Verfügung. So informierten \n\nund berieten sie das interessierte Publikum an der Messe \n\nHaus & Energie Obwalden in Sarnen wie auch an einer Infor-\n\nmationsveranstaltung des Bauernverbandes Obwalden. \n\nElektro-Tankstellen werden kostenpflichtig\n\nIm Jahr 2014 installierte das Elektrizitätswerk Obwalden die  \n\nersten beiden öffentlichen Elektro-Tankstellen in Sarnen  \n\nund Sachseln. Bald folgten weitere Standorte in allen sieben \n\nGemeinden. Um die Elektromobilität im Kanton Obwalden zu \n\nfördern, konnten alle Kundinnen und Kunden kostenlos tanken. \n\nInzwischen gehören Elektroautos zum gewohnten Strassen-\n\nbild. Deshalb entschied die Geschäftsleitung, dass ab Februar \n\n2023 die Ladestationen ausgewechselt und mit einem etab-\n\nlierten Bezahlsystem ausgerüstet werden. \n\nEnergiepreise mussten erhöht werden\n\nEntgegen der Marktentwicklung profitierten die Kundinnen \n\nund Kunden in der Grundversorgung im Jahr 2022 von nahe-\n\nzu gleichen Preisen wie im Jahr 2021. Die extremen Strom-\n\nmarktpreise führten zu sehr hohen Beschaffungskosten für \n\ndie Tarife 2023 in der Grundversorgung. Zusätzlich stiegen \n\ndie Netzinfrastrukturkosten der Swissgrid AG sowie die allge-\n\nmeinen Systemdienstleistungskosten. Diese Mehrkosten müssen \n\nweiterverrechnet werden. Das führte insgesamt zu einer  \n\nErhöhung der Strompreise für das Jahr 2023 um durchschnitt-\n\nlich 8,4 Rappen pro Kilowattstunde. Bei einem mittleren \n\nVerbrauch eines Haushaltskunden von 4’500 Kilowattstunden \n\nStrom pro Jahr in der Grundver sorgung resultieren Mehr-\n\nkosten von 31 Franken pro Monat. Trotz diesem Preisanstieg \n\nbewegt sich das Elektrizitätswerk Obwalden im Vergleich  \n\nmit anderen Elektrizitätswerken in der Zentralschweiz im \n\nEnergiepreis-Mittelfeld. \n\n \n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nKundinnen und Kunden\n\nProdukte und Dienstleistungen \ndes Elektrizitätswerks Obwalden\n\nDienstleistungen des \nGeschäftsfeldes Gebäudetechnik\n\n\n\n22 23\n\n \n\nKurzporträt Geschäftsfeld Finanzen \nIm Geschäftsfeld Finanzen erbringen die \nMitarbeitenden Dienstleistungen für die \nweiteren Geschäftsfelder. Das Team betreut \nzudem die Bereiche Finanzen und Control-\nling, Business-Integration, allgemeine Ver-\nwaltung mit Empfang und Hausdienst sowie \ndie Informatik. \n\n«Immer Strom zu haben, ist nicht mehr selbst-\nverständlich. Das kann Kunden belasten oder  \nverärgern. Als «EWO-Stimme» habe ich ein  \noffenes Ohr für ihre Anliegen und vermittle \nAnsprechpersonen.»\n\nMonika Christen, Kauffrau Empfang\n\n\n\n24\n\nVergütung für Solarstrom gestiegen\n\nSeit 2015 vergütet das Elektrizitätswerk Obwalden die Ein- \n\nspeisung von Solarenergie ins Netz nach dem Referenzmarkt- \n\npreis des Bundesamtes für Energie. Mit einem zusätzlichen \n\nFörderbeitrag von Seite des Elektrizitätswerks Obwalden lagen \n\ndiese Vergütungen in den letzten Jahren zeitweise weit über \n\nden tatsächlichen Marktpreisen. \n\nDie aktuelle Marktsituation führte dazu, dass Besitzern von \n\nPhotovoltaikanlagen, die im Jahr 2022 Energie ins Netz ein-\n\nspiesen, ein gewichteter Jahresdurchschnittspreis von 30,5 \n\nRappen pro Kilowattstunde Solarstrom (inklusive 1,5 Rappen \n\npro Kilowattstunde für Herkunftsnachweise) vergütet wurde. \n\nEnergiestädte nachhaltig gefördert\n\nIm Jahr 2022 lancierte die Arbeitsgruppe «nachhaltig vorwärts» \n\nverschiedene innovative Projekte. Zu Beginn des Jahres wurde \n\nmit «Obwalden teilt» ein Mobilitätsangebot lanciert.\n\nIm Rahmen des mehrjährigen Projekts «charge4work» wurden \n\nUnternehmerinnen und Unternehmer beraten, wie sie die Elek-\n\ntromobilität in ihren Unternehmen fördern können und was es  \n\ndafür konkret vor Ort braucht. Rechtzeitig auf die neue Heiz-\n\nperiode hin wurde ein Heizungscheck angeboten, der zu 90 %  \n\nausgebucht war. Die Steuergruppe hat per Januar 2023 eine \n\nGeschäftsstellenleitung gesucht, die die Aktivitäten künftig \n\nkoordinieren und optimieren wird. Das Elektrizitätswerk  \n\nObwalden arbeitet weiterhin in der Steuerungsgruppe mit \n\nund wird die Weiterentwicklung der Energieregion Obwalden \n\nauch in Zukunft finanziell, mit Know-how und begleitenden \n\nMarketingmassnahmen unterstützen.\n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nGemeinden, Kanton, Gesellschaft\n\nWertschöpfung in der Region (in CHF) \n\n13,90 Mio. \nAuftragsvolumen im \nKanton Obwalden\n\n10,72 Mio. \nEWO Lohnsumme im \nKanton Obwalden\n\n2,37 Mio. \nWasserrechtsabgabe an \nKanton und Korporation Kerns\n\n0,14 Mio.  \nVerzinsung \nDotationskapital Eigner\n\n4,8 Mio. \nGewinnausschüttung\nan Eigner\n\n5,12 Mio. \nRückvergütung Energie- \neinspeisung an Obwaldner \nProduzenten\n\n37,05 Mio.\nCHF Wertschöpfung\nim Kanton Obwalden\n\nVorkehrung für Strommangellage getroffen\n\nBereits im Herbst 2021 informierte das Elektrizitätswerk \n\nObwalden die Grosskunden erstmals über eine mögliche \n\nStrommangellage. Es rief die Unternehmen dazu auf, ent-\n\nsprechende Vorkehrungen zu treffen. Anfang Sommer 2022 \n\nwurde die Bedrohung greifbarer. Der Kanton Obwalden  \n\nsetzte den Sonderstab «Versorgungssicherheit Obwalden» \n\nein, in dem auch zwei Fachleute des Elektrizitätswerks  \n\nOb walden Einsitz nahmen. Im Sonderstab wurden die tech-\n\nnischen Aspekte beleuchtet sowie eine Liste der kritischen \n\nInfrastrukturen erstellt. Dazu gehören alle Altersheime, die \n\nWärmeverbundanlagen im Kanton sowie das Kantonsspital \n\nObwalden. Grundlage der regelmässigen Sitzungen bildete \n\ndie aktuelle schweizweite Versorgungslage mit elektrischer \n\nEnergie.\n\nZeitgleich wurden alle interessierten Kundinnen und Kunden \n\nan verschiedenen Anlässen über eine mögliche Strommangel-\n\nlage und deren Folgen informiert.\n\nDazu wurden fünf Informationsveranstaltungen für Gewerbe- \n\nund Industriekunden sowie Landwirtschaftsbetriebe durch-\n\ngeführt. Zudem wurde das Thema im EWO PUR, auf einem \n\nFlyer als Rechnungsbeilage sowie auf der Webseite ewo.ch \n\nvertieft behandelt. Neben dem Aufruf, sich entsprechend vor-\n\nzubereiten, wurden unter dem Motto «Nichts verschwenden» \n\npraktische Tipps für ein wirksames Energiesparen vermittelt. \n\n\n\n     \n\n6 Mio.\n\n4 Mio.\n\n5 Mio.\n\n3 Mio.\n\n2 Mio.\n\n7 Mio.\n\n18 19 20 20222113 14 15 16 17122011\n\n0  \n\n24 25\n\nBasierend auf der Jahresrechnung 2021 wurde im Jahr 2022 ein Gewinn von \n4,8 Mio. Franken an die sieben Gemeinden und den Kanton Obwalden ausge- \nschüttet. Die Summe wurde gemäss Eigentümerstrategie in Abhängigkeit zur  \naktuellen Eigenkapitalquote und zum Reingewinn ermittelt. Für das Jahr 2023 \nist aufgrund des Geschäftsergebnisses 2022 keine Ausschüttung vorgesehen. \n\nZahlreiche Organisationen und Vereine im Kanton Obwalden profitieren von Sachleistungen, wie im Beispiel die o-tour bike \nchallenge mit der Energieerschliessung des Festgeländes durch das Elektrizitätswerk Obwalden. Im Jahr 2022 wurden total \n117 Vereine und Organisationen im Rahmen von Sponsorings unterstützt und insgesamt rund 73’000 Franken ausbezahlt. \n\n829 Photovoltaikanlagen\n\n+33,5 % neue Anlagen liefern elektrische \n\nEnergie ins EWO Netz \n\nEigner informiert\n\nUm die Eigner zeitnah über die aktuellen Heraus- \n\nforderungen in der Energiewirtschaft zu orien-\n\ntieren, führte das Elektrizitätswerk Obwalden \n\nim Jahr 2022 zwei Eigentümertreffen durch. \n\nEingeladen wurden die Vertreterinnen und Ver-\n\ntreter des Kantons Obwalden und der sieben \n\nGemeinden. Der Verwaltungsratspräsident und \n\nder Vorsitzende der Geschäftsleitung erläuter-\n\nten den Abschluss 2021, die Auswirkungen der \n\nTurbulenzen am Energiemarkt, den finanziellen \n\nAusblick auf 2022, die Möglichkeiten und Mass-\n\nnahmen bei einer Strommangellage sowie die \n\nNotwendigkeit der Preiserhöhungen.\n\nGewinnausschüttung an Kanton und Gemeinden\n\n\n\nUrban Ming, Projektleiter Gebäudeautomation und Fachspezialist für Elektromobilität, war für die Beschaffung der neuen Elektro-\nTankstellen der öffentlichen Standorte verantwortlich. Diese intelligenten Ladestationen ersetzen im Frühling 2023 die aktuellen \nElektrotankstellen und stehen den Elektroautobesitzerinnen und -besitzern inskünftig mit einem bewährten Bezahlsystem zur Ver- \nfügung. \n\n26\n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nEnergie \n\nEnergieeffizient und nachhaltig gebaut\n\nDer Um- und Neubau des EWO Hauptgebäudes in Kerns wird \n\ndas Elektrizitätswerk Obwalden bei der Erreichung seiner \n\nCO2-Ziele massgeblich unterstützen. Das Hauptgebäude \n\nbesteht aus drei Trakten. Trakt A und B sind als Bürogebäude \n\nausgelegt und erreichen bautechnisch Minergie-A-Standard. \n\nTrakt C mit der Logistik wird im Minergie-Standard erstellt. \n\nAusserdem wird nach den SNBS «Standards nachhaltiges \n\nBauen Schweiz» gebaut, welche die Sicht auf den gesamten \n\nLebenszyklus einer Immobilie legt.\n\nDas Hauptgebäude ist an den Wärmeverbund Kerns ange-\n\nschlossen. Dank der Dreifachverglasung der Holz-Metall-Fenster \n\nmit entsprechenden Spezialscheiben und den rund 50 cm \n\ndicken Aussenwänden mit einer Aluminiumfassade werden \n\nsehr hohe Isolationswerte erreicht. Dadurch heizt die Sonne \n\ndas Gebäude weniger stark auf. Falls nötig, erfolgt im Sommer \n\neine Beschattung durch Markisen und die Kühlung mittels \n\nGrundwasser. \n\nSeit 2019 wurde intensiv und detailliert mittels BIM (Building \n\nInformation Modeling) geplant. Dabei wurde das mehr-\n\ndimensionale Gebäudemodell von allen am Bau beteiligten \n\nFachplanern und Unternehmern für die effiziente Planung  \n\nund Ausführung genutzt. \n\nDer Kostenrahmen des kompakten Zweckbaus wird voraus-\n\nsichtlich eingehalten. Die Baukosten von 18,5 Mio. Franken  \n\nliegen rund ein Drittel unter den Kosten vergleichbarer  \n\nGebäude in der Schweiz. \n\nHerkunftsnachweis für Energie 2021\n\n68,0%\nErneuerbare Energie\n\n 61,0 % Wasserkraft\n\n 0,3 % Sonnenenergie\n\n 6,7 % geförderter Strom \n\n 32,0 % nicht erneuerbare Energien \n\n\n\nKundinnen und Kunden \nin der Grundversorgung \n\n(Private, Gewerbe und Industrie) \nim Kanton Obwalden\n\n inkl. Netzverluste\n\nMarktkunden \nausserhalb Kanton Obwalden\n\nMarktkunden\n im Kanton Obwalden\n\nStrommarkt\n\nEigenproduktion mit \nWasserkraftwerken und Photovoltaik-\n\nanlagen (ohne SBB-Produktion)\n\nSBB Rückbezug \n\nKleinkraftwerke \n\nBezugsrecht Kraftwerk Obermatt \n\nMarktbeschaffung für die Grund-\nversorgung \n\nBeschaffung für Marktkunden in den \nübrigen Kantonen im freien Markt    \n\n82,9 GWh\n\n21,2 GWh\n\n21,1 GWh\n\n30,0 GWh\n\n104,4 GWh\n\n50,1 GWh\n\n210,7 GWh\n\nBeschaffung für Marktkunden \nin Obwalden im freien Markt \n\n198,1 GWh\n\n50,1 GWh\n\n61,5 GWh\n\n210,7 GWh\n\nEnergiebuchhaltung\n\nEinkauf elektrischer Energie Absatz elektrischer Energie\n\n26 27\n\nProduktionsanlagen optimiert\n\nKontinuierlich werden die eigenen Produktionsanlagen auf \n\nEnergieeffizienz ausgerichtet. Bereits im Jahr 2012 wurden \n\nmit dem Energieeffizienzprogramm Energo sämtliche Be-\n\ntriebsgebäude analysiert und in einem mehrstufigen Prozess \n\noptimiert. Seither werden in einem umfangreichen Monitoring \n\ndie wichtigsten Parameter wie Wasser, elektrische Energie \n\nund Wärme kontinuierlich gemessen. Bei Abweichungen wird \n\nnach den Ursachen gesucht und entsprechend reagiert. \n\nElektro-Flotte ausgebaut\n\nBis im Jahr 2028 soll das Elektrizitätswerk Obwalden im \n\nScope 1 und Scope 2 nach Greenhouse Gas Protokoll klima- \n\nneutral werden. Um dieses ambitionierte Ziel zu erreichen, \n\nwird bei einem der grossen CO2-Verursacher, der Mobilität, \n\nkonsequent gehandelt. So werden regelmässig Fahrzeuge \n\nnach Ende ihrer Lebensdauer durch gleichwertige Elektro-\n\nautos ersetzt. Per Ende 2022 wuchs die Fahrzeugflotte auf  \n\n22 Personen- und Lieferwagen mit Elektroantrieb an. Mit-\n\narbeitende fuhren damit über 152’000 Kilometer (+87 %). \n\nGeladen werden alle mit 100 % «EWO NaturStrom». \n\nAns Energiesparen erinnert\n\nMit Blick auf die Energiesituation wurden auch die Mitarbei-\n\ntenden des Elektrizitätswerks Obwalden durchs Jahr intensiv \n\nzum Energiesparen aufgerufen. Damit einfache Massnahmen \n\nwie Licht und Geräte ausschalten in der Alltagshektik nicht \n\nvergessen gingen, wurde das Thema regelmässig in den Team-\n\nsitzungen angesprochen und auf den internen Monitoren in \n\nErinnerung gerufen. \n\nDie Energiebeschaffung für die grundversorgten Kundinnen \n\nund Kunden in Obwalden ist ein hochdynamischer Prozess \n\nmit verschiedenen Parametern. Auf Seite 14 ist der Mecha-\n\nnismus dazu detailliert ausgeführt.\n\n*1 Tendenziell kann im Sommer mehr Energie produziert werden \n\nals für die Grundversorgung benötigt wird. Diese Überschuss-\n\nenergie wird dann am Markt zum Stundenbestpreis verkauft. \n\nDiese Marktgewinne helfen mit, den Energiepreis für Kundinnen \n\nund Kunden in der Grundversorgung zu stützen.\n\n*1\n\n\n\n28\n\nWalter Ettlin, seit 2013 Präsident des Verwaltungsrats, Mit-\n\nglied seit 2010, dipl. Elektroingenieur HTL und Unternehmer, \n\nMitglied des Verwaltungsrats der EWO Gebäudetechnik AG.\n\nBruno von Wyl, seit 2013 Vizepräsident des Verwaltungsrats, \n\nMitglied seit 2005, dipl. Elektroingenieur HTL, Konzernleitungs-\n\nmitglied der Leister Gruppe.\n\nRuth Koch-Niederberger, seit 2012 Mitglied des Verwaltungs-\n\nrats und seit 2018 Mitglied im Prüfungsausschuss, dipl. Primar-\n\nlehrerin und PR-Fachfrau mit eidg. FA.  \n\nHansruedi Schleiss, seit 2013 Mitglied des Verwaltungsrats \n\nund seit 2018 Vorsitzender des Prüfungsausschusses, dipl. \n\nWirtschaftsprüfer und Betriebsökonom FH, Mitinhaber der \n\nAregger Schleiss Bucheli AG für Wirtschaftsberatung, Kriens, \n\nMitglied des Verwaltungsrats der EWO Gebäudetechnik AG.\n\n \n\nJörg Huwyler, seit 2018 Mitglied des Verwaltungsrats, dipl. \n\nElektroingenieur HTL und Executive MBA, EMBA HSG,  \n\nLeiter Division Hydroenergie und Biomasse und Mitglied der \n\nGeschäftsleitung der Axpo Power AG mit Verwaltungsrats-\n\nmandaten in verschiedensten Kraftwerks-Beteiligungsge-\n\nsellschaften der Axpo.\n\nHanspeter Gasser, seit 2022 Mitglied des Verwaltungsrats, \n\nHolzfachschule Biel, Unternehmer und Inhaber von HP Gasser \n\nAG, Lungern. \n\nJörg Gasser, seit 2022 Mitglied des Verwaltungsrats und  \n\nMitglied im Prüfungsausschuss, lic. oec. publ. und bis Mitte \n\nMärz 2023 CEO der Schweizerischen Bankiervereinigung. \n\nGeschäftsbericht 2022 \n\nVerwaltungsrat\n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats verantworten die strategische Führung des Elektrizitätswerks Obwalden (von links nach rechts): \nJörg Gasser, Hanspeter Gasser, Walter Ettlin, Ruth Koch-Niederberger, Jörg Huwyler, Hansruedi Schleiss und Bruno von Wyl. \n\n\n\n28 29\n\nVerwaltungsrat\n\nDas oberste Organ des Elektrizitätswerks Obwalden kann aus \n\nfünf bis sieben Mitgliedern bestehen. Der Verwaltungsrat und \n\ndessen Präsidium werden vom Regierungsrat des Kantons \n\nObwalden gewählt. Es besteht keine Amtszeitbeschränkung. \n\nVerwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte, die zu Beginn der \n\nAmtsdauer von vier Jahren (jeweils per 1. Juli) das 66. Alters-\n\njahr erreicht haben, werden nicht mehr zur Wahl vorge-\n\nschlagen. Die sieben Mitglieder sind für die Amtszeit von \n\n2022 bis 2026 gewählt.\n\n \nVerwaltungsratsausschüsse\n\nZur Vorbereitung und zur Überwachung der Umsetzung seiner \n\nGeschäfte kann der Verwaltungsrat Ausschüsse bilden. Der \n\nständige Prüfungsausschuss berät und überwacht die Umset-\n\nzung von Verwaltungsratsbeschlüssen bezüglich der Finanzen. \n\nEr führte im Geschäftsjahr 2022 vier Sitzungen durch.\n\nBegleitend zum Neubau «EWO Hauptgebäude» und zur \n\nGründung der EWO Gebäudetechnik AG wurde im Berichts-\n\njahr je ein Steuerungsausschuss eingesetzt. Diese trafen  \n\nsich insgesamt zu neun Sitzungen. Die grundlegende Verant-\n\nwortung für die Entscheide bleibt beim Verwaltungsrat.\n\n \nGeschäfte des Verwaltungsrats\n\nDer Verwaltungsrat traf sich im Geschäftsjahr 2022 zu fünf \n\nSitzungen. Dabei fällte er unter anderem verschiedene Ent-\n\nscheide zur strategischen Ausrichtung des Elektrizitätswerks \n\nObwalden, zu den Zielvorgaben 2023 sowie zu Projekten für \n\nerneuerbare Energie und zu den Netznutzungs- und Energie-\n\npreisen 2023. Zudem wählte er ein neues Geschäftsleitungs-\n\nmitglied.\n\nEr beschäftigte sich ausserdem mit den Rapporten zum  \n\nCorporate Risk Management, zum internen Kontrollsystem \n\n(IKS) und zum Qualitätsmanagementsystem (QMS).\n\n \nVergütungen\n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten für ihre Tätigkeit  \n\neine feste, erfolgsunabhängige Jahresentschädigung. Zusätz-\n\nlich werden Sitzungsgelder und Reisespesen vergütet. Die \n\nVergütungen werden durch den Regierungsrat genehmigt. \n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats haben im Geschäfts- \n\njahr 2022 für ihren Einsatz eine Entschädigung von brutto  \n\n232’149 Franken erhalten (inkl. Sitzungsvorbereitung,  \n\nRepräsentationen, Ausschuss- und Projektsitzungen). Darin \n\nenthalten ist die Entschädigung für den Verwaltungsrats-\n\npräsidenten von 55’127 Franken.\n\nVerwaltungsratshonorare von Regierungsratsmitgliedern \n\nwerden an die Staatskasse ausbezahlt. \n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden zahlt keine Abgangsent-\n\nschädigungen, direkte oder indirekte Vergütungen für zurück- \n\ntretende Verwaltungsrats- oder Geschäftsleitungsmitglieder.\n\nDie Entschädigung der sechs Geschäftsleitungsmitglieder \n\nwird durch den Verwaltungsrat festgelegt und belief sich  \n\nim Berichtsjahr auf brutto 1’253’119 Franken. \n\nGesetzliche Grundlagen\n\nDas «Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden und die \n\nStromversorgung» vom 22. September 2004 (Stand 1. Januar \n\n2020) regelt die Rechtsform, den Zweck und den Auftrag, das \n\nDotationskapital sowie die Organisation des Elektrizitätswerks \n\nObwalden. \n\nGesetzlicher Auftrag\n\nDer öffentliche Auftrag des Elektrizitätswerks Obwalden um- \n\nfasst die sichere, wirtschaftliche und umweltschonende \n\nVersorgung des ihm zugewiesenen Netzgebietes im Kanton \n\nObwalden mit elektrischer Energie, die Förderung rationeller \n\nEnergienutzung und den Einsatz erneuerbarer Energien im \n\nRahmen marktwirtschaftlicher Dienstleistungen.\n\n \nOrganisationsstruktur\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist ein öffentlich-rechtliches \n\nUnternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in \n\nKerns. Es ist im Besitz des Kantons Obwalden und der sieben \n\nEinwohnergemeinden.\n\n \nKapitalstruktur\n\nDas Dotationskapital des Elektrizitätswerks Obwalden beträgt \n\n7,5 Millionen Franken. Der Kanton ist mit 4 Millionen Franken \n\nund die sieben Einwohnergemeinden mit je 0,5 Millionen Franken \n\ndaran beteiligt.\n\nEigentümerstrategie\n\nDie Eigentümerstrategie von 2018 ermöglicht dem Elek-\n\ntrizitätswerk Obwalden den notwendigen Handlungsspiel-\n\nraum zur Weiterentwicklung des Unternehmens in einem \n\nsich schnell ändernden Umfeld. In der Eigentümerstrategie \n\nsind die Geschäftspolitik und die Geschäftsfelder definiert, \n\ndas Vorgehen bei Kooperationen, Akquisitionen und der \n\nGründung von Tochtergesellschaften, die Verpflichtung zur \n\nVersorgungssicherheit, der Beitrag an die Energiestrategie \n\nund die Personalpolitik sowie die Eigenkapitalrendite und \n\ndie Gewinnausschüttung geregelt.\n\nVerzinsung und Gewinnverteilung\n\nDie Verzinsung des Dotationskapitals erfolgt gemäss den \n\nAusführungsbestimmungen des Gesetzes über das Elektrizi-\n\ntätswerk Obwalden und die Stromversorgung. Der Zinssatz \n\nfür das Jahr 2022 beträgt 1,8133 Prozent. Die Verzinsung \n\nbeträgt 135’997 Franken für das gesamte Dotationskapital. \n\nDer Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2021 wurde gemäss \n\nRegierungsratsbeschluss im Jahr 2022 wie folgt verteilt:  \n\nDer Kanton Obwalden erhielt 2’560’000 Franken und jede \n\nder sieben Gemeinden 320’000 Franken.\n\n \nKompetenzenregelung\n\nZu den Führungsaufgaben des Verwaltungsrats gehören \n\nunter anderem die Oberleitung und die Organisation des \n\nElektrizitätswerks Obwalden und dessen künftige strategi-\n\nsche Ausrichtung. Die Aufgaben und Kompetenzen sind im \n\nOrganisationsreglement festgehalten.\n\n \n\nCorporate Governance\n\nGrundsätze und Organisation\n\n\n\n30\n\nTransformation eng begleitet\n\nDer Unternehmer Thomas Gasser und der Obwaldner Regie-\n\nrungsrat Daniel Wyler haben nach siebzehn bzw. vier Jahren \n\nengagiertem Einsatz den Verwaltungsrat per Ende Juni 2022 \n\nverlassen. Sie haben in ihrer Wirkungszeit unter anderem die \n\nfolgenden, richtungsweisenden Entscheide für das Elektrizi-\n\ntätswerk Obwalden mitgeprägt (Auszug):\n\n2005  Ein Risk-Management wird aufgebaut.\n\n2006   Vision EWO 2020, Leitbild und Strategie werden  \n\nverabschiedet.\n\n2007   Diverse Entscheide bezüglich bevorstehender Strom-\n\nmarktöffnung. Umfassende Reorganisation der opera-\n\ntiven Führung.\n\n2008  Bau des Wärmeverbunds Lungern wird beschlossen.\n\n2009   Entscheid zur Umstellung des Geschäftsjahrs 2010 \n\nvom Wasserjahr auf das Kalenderjahr. \n\n2010   Die Erneuerung des Kraftwerks Kaiserstuhl wird ge- \n\nnehmigt. Das EWO führt sein 50-Jahr-Jubiläum mit \n\nAnlässen in allen Gemeinden durch. \n\n2011   Thomas Baumgartner wird zum Vorsitzenden der \n\nGeschäftsleitung gewählt. Zur Förderung der Energie-\n\neffizienz wird eine eigene Stelle geschaffen.\n\n2012   Der Verwaltungsrat beschliesst umfangreiche Be-\n\nreinigungen und Wertberichtigungen bei den Wärme-\n\nverbundanlagen. \n\nGeschäftsbericht 2022\n\nVerabschiedung Verwaltungsräte\n\nDank an Thomas Gasser\n\nMit seinem Eintritt in den Verwaltungsrat im Jahr 2005 brachte \n\ner seine fundierten Kenntnisse als Unternehmer ein. Dies \n\ninsbesondere in die Planung der Erneuerung des Kraftwerks \n\nKaiserstuhl, bei zahlreichen weiteren Anlage-Erneuerungen \n\nsowie beim Neubau des EWO Hauptgebäudes in Kerns.  \n\nSeit 2018 war er zudem Mitglied im Prüfungsausschuss des \n\nVerwaltungsrates.\n\n2013  Vision und Leitbild 2030 werden genehmigt.\n\n2014   Die neue EWO Strategie mit Positionierung als Energie-\n\ndienstleister wird genehmigt.\n\n2015   Genehmigung der Sanierung Wasserfassung Grosse \n\nMelchaa.\n\n2016   Das EWO nimmt Stellung zum Vorentwurf des zu revi-\n\ndierenden EWO-Gesetzes.\n\n2017   Die EWO Strategie mit Blick auf Energiestrategie 2050 \n\ndes Bundes wird überarbeitet und Umsetzungsmass-\n\nnahmen genehmigt.\n\n2018  Kauf von Elektro Kathriner AG Giswil wird genehmigt \n\nund neue Eigentümerstrategie eingeführt.\n\n2019  Die Strategie und das Risikohandbuch für Strombe-\n\nschaffung sowie Umsetzung Rollout Smart Meter \n\nwerden genehmigt. \n\n2020  Bauentscheid für neues EWO Hauptgebäude in Kerns \n\nund Genehmigung der Strategie für Geschäftsfeld \n\nGebäudetechnik. \n\n2021  Der Verwaltungsrat beschliesst Klimaneutralität bis \n\n2028 und genehmigt neues Ausbildungskonzept  \n\nEWO FUTURE. \n\n2022   Letzte Sitzungen von Thomas Gasser im Verwaltungs-\n\nrat und Prüfungsausschuss sowie von Daniel Wyler im  \n\nVerwaltungsrat.\n\nDank an Daniel Wyler\n\nIn seiner Funktion als Regierungsrat nahm Daniel Wyler im Jahr \n\n2018 Einsitz in den Verwaltungsrat. Er vertrat verantwortungs- \n\nbewusst die Interessen der Eigentümer und legte Wert darauf, \n\ndass das EWO gesund und für die Zukunft gerüstet ist. \n\nUm Interessenskonflikte sowie Ausstandsprobleme zu ver-\n\nmeiden, schied Daniel Wyler als Vertreter des Kantons Ob-\n\nwalden nach einer Amtsperiode aus dem Verwaltungsrat aus. \n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats und die Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden danken  \n\nThomas Gasser und Daniel Wyler für die angenehme Zusammenarbeit und wünschen ihnen für die Zukunft alles Gute.\n\n\n\n30 31\n\nManagementverträge\n\nEs bestehen keine Managementverträge mit Einzelpersonen \n\noder Gesellschaften ausserhalb des Elektrizitätswerks Obwal-\n\nden zur Erfüllung von Führungsaufgaben.\n\nInformationsgrundsätze\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden legt Wert auf eine transpa-\n\nrente, verständliche und kontinuierliche Kommunikation. \n\nDer Verwaltungsrat informiert die Eigentümer jährlich in der \n\nRegel im Rahmen eines Treffens über die langfristigen Ziele \n\nsowie über wichtige aktuelle Projekte. Über Vorkommnisse und \n\nVorhaben von grosser Tragweite oder bei drohenden Abwei-\n\nchungen von den Eigentümerzielen wird frühzeitig informiert. \n\nDer regelmässige Kontakt mit Behördenvertretern des Kantons \n\nund der Einwohnergemeinden, den Kundinnen und Kunden, \n\nden Mitarbeitenden, den Geschäftspartnern, den Medien, der \n\nBevölkerung von Obwalden sowie mit interessierten Kreisen \n\nwird aktiv gepflegt.\n\nAls Energiedienstleister vertritt das Elektrizitätswerk Obwalden \n\ndie regionalen Anliegen zur Erhaltung der Standortattrak-\n\ntivität bei verschiedensten lokalen, regionalen und nationalen \n\nBranchen- und Interessensvertretern.\n\n \nGeschäftsleitung\n\nDie Mitglieder der Geschäftsleitung entwickeln das Elektri-\n\nzitätswerk Obwalden kontinuierlich zu einem nachhaltigen \n\nEnergiedienstleister weiter. Sie sichern damit die Versorgung \n\nder Kundinnen und Kunden innerhalb und ausserhalb des \n\nVersorgungsgebiets mit Elektrizität sowie mit weiteren hoch- \n\nwertigen Dienstleistungen und Produkten. Geschäftsleitung \n\nund Mitarbeitende verstehen sich als kompetente Dienstleis-\n\ntende und direkte Ansprechpersonen für Privat-, Gewerbe- und \n\nIndustriekundinnen und -kunden. Als Team engagiert sich die \n\nGeschäftsleitung für eine innovative und rentable Energie-  \n\nund Dienstleistungspalette, für die sichere Energieversorgung, \n\nfür energieeffiziente Massnahmen und für attraktive Ausbil-\n\ndungs- und Arbeitsplätze. Damit leistet das Elektrizitätswerk \n\nObwalden einen wichtigen Beitrag für die regionale Entwick-\n\nlung des Lebens- und Wirtschaftsraums Obwalden.\n\nAuf Ende des Berichtsjahres bzw. per 31. Januar 2023 verlies-\n\nsen Patrik Amgwerd, Leiter Geschäftsfeld Finanzen und John \n\nSieber, Leiter Geschäftsfeld Produktion das Elektrizitätswerk \n\nObwalden. Beide haben neue berufliche Herausforderungen \n\nausserhalb des Kantons Obwalden angenommen. Der Verwal-\n\ntungsrat und die Geschäftsleitung danken ihnen für ihren lang-\n\njährigen und engagierten Einsatz und wünschen John Sieber \n\nund Patrik Amgwerd an ihren neuen Wirkungsorten weiterhin \n\nviel Erfolg.\n\nRevisionsstelle\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden wählte die KPMG \n\nAG Luzern als Revisionsstelle für die Jahre 2020 bis 2022. \n\nLeitender Revisor ist Silvan Jurt, dipl. Wirtschaftsprüfer und \n\nzugelassener Revisionsexperte. Die Entschädigung für die \n\nRevisionsstelle zur Prüfung des Jahresabschlusses belief sich \n\nauf 32’800 Franken.\n\nKontrollaufsicht und Mitwirkung\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden übt die Aufsicht aus. \n\nEr wählt die Mitglieder und das Präsidium des Verwaltungsrats \n\nfür eine Amtsdauer von vier Jahren. Er bestimmt die Revisions-\n\nstelle und prüft jährlich den Geschäftsbericht und, gestützt \n\nauf den Revisionsbericht, die Jahresrechnung des Elektrizitäts-\n\nwerks Obwalden. Der Regierungsrat beschliesst abschliessend \n\nüber die Verzinsung des Dotationskapitals.\n\nDie Höhe der Gewinnausschüttung ist in der Eigentümerstra-\n\ntegie festgelegt und erfolgt grundsätzlich in Abhängigkeit \n\nzum Gewinn und zur Eigenkapitalquote.\n\nDer Kantonsrat übt die Oberaufsicht aus, genehmigt jährlich \n\nden Geschäftsbericht sowie die Jahresrechnung und entlastet \n\ndie Organe. Er genehmigt Beteiligungen über 8 Millionen  \n\nFranken sowie Neuinvestitionen, die 20 Millionen Franken \n\nübersteigen. Nach Anhörung der Einwohnergemeinden kann \n\nder Kantonsrat Änderungen des Dotationskapitals beschlies-\n\nsen. Den Einwohnergemeinderäten der sieben Gemeinden \n\nsowie dem Verwaltungsrat steht das Vorschlagsrecht für die \n\nWahl der Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte zu.\n\n \nRisikomanagement\n\nDas systematische und transparente Risikomanagement er-\n\nmöglicht die frühzeitige Erkennung und Analyse wesentlicher \n\nGefährdungen von Mensch und Umwelt, der Energieversor-\n\ngungssicherheit sowie der unternehmerischen Ziele. Ergänzt \n\nwird das Risikomanagement durch das interne Kontrollsystem \n\n(IKS) für ergebnisrelevante Finanzprozesse und das Informati-\n\non Security Management System (ISMS).\n\nIm Berichtsjahr wurde die bestehende «Risk Map» aus 18 Risiken \n\nüberprüft. Diese wurden beurteilt und priorisiert sowie Mass-\n\nnahmen zur Vermeidung oder Minimierung definiert. \n\nGemäss Einschätzung des Verwaltungsrats sind aus heutiger \n\nSicht keine weiteren Risiken erkennbar, die zu einer wesent-\n\nlichen Korrektur der in der Jahresrechnung dargestellten \n\nVermögens-, Finanz- und Ertragslage des Elektrizitätswerks \n\nObwalden führen könnten. Die Neubeurteilung der «Risk Map» \n\nerfolgt jährlich.\n\n \nCompliance\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden setzt sich für die Integrität in \n\nallen Geschäftsprozessen ein. Compliance regelt das Verhalten \n\nund die Handlungen der Mitarbeitenden zur Verhinderung von \n\nGesetzesverletzungen und Verstössen gegen Regeln und Nor- \n\nmen. Das Reglement enthält die für alle Mitarbeitenden gelten-\n\nden Normen des Rechts und weiterer interner Regelungen.\n\nCorporate Governance\n\nGrundsätze und Organisation\n\n\n\n32\n\nCorporate Governance\n\nOrganigramm  Stand per 31. Dezember 2022\n\n  \n \n\nVerwaltungsrat\n\nVorsitz\n Walter Ettlin\n\nStv. Bruno von Wyl\n\n  Mitglieder\n Ruth Koch-Niederberger, Hansruedi Schleiss, Jörg Huwyler, Hanspeter Gasser, Jörg Gasser \n\nInformationssicherheit\n\nMarketing und \nKommunikation \n\nAssistenz Geschäftsleitung\n\nPersonal\n\nVorsitz\n Thomas Baumgartner*\n\nStv. John Sieber\n\n  Mitglieder\nPatrick Küng, Lukas von Moos, Daniel Zberg, Patrik Amgwerd\n\nGeschäftsleitung\n\n \n\nGebäudetechnik FinanzenEnergie ProduktionNetz\n\nPatrick Küng\nStv. L. von Moos\n\nLukas von Moos\nStv. P. Küng\n\nDaniel Zberg\nStv. P. Amgwerd\n\nJohn Sieber\nStv. D. Zberg\n\nPatrik Amgwerd\nStv. T. Baumgartner\n\nEngineering\n\nInstandhaltung \nEngelbergertal\n\nInstandhaltung \nSarneraatal\n\nVerkauf und \nKundenservice\n\nEnergiewirtschaft\n\nElektroinstallation\n\nPhotovoltaik\n\nGebäudeautomation\n\nNetzplanung\n\nNetzbau\n\nInfrastruktur \nDienstleistungen\n\nNetztechnik und\nNetzbetrieb \n\nMessinformation \nund Kontrollwesen\n\nNetzwirtschaft\n\nFinanzen und\nControlling\n\nInformatik\n\nBusiness-\nIntegration\n\nVerwaltung\n\nEWO FUTURE\n\nUnternehmensentwicklung**\nProjektleitung \n\nEWO Hauptgebäude\n\nArbeitssicherheit und \nGesundheitsschutz \n\n * Qualitätsmanagement-, Umwelt-, und ISMS-Beauftragter\n ** Qualitätsmanager und Umweltleiter\n\n\n\n32 33\n\nThomas Baumgartner , Vorsitzender der Geschäftsleitung \n\n(seit Mai 2011), dipl. Elektroingenieur HTL, Wirtschaftsinge-\n\nnieur MAS, Verwaltungsratspräsident Elektro Kathriner AG, \n\nGiswil, Verwaltungsratspräsident EWO Gebäudetechnik AG, \n\nKerns, Geschäftsführer Obermatt Kraftwerke AG, von 2009 \n\nbis 2014 Leiter Geschäftsfeld Vertrieb, seit Juli 2009 Mitglied \n\nder Geschäftsleitung.\n\nJohn Sieber , Leiter Geschäftsfeld Produktion, stv. Vorsitzender \n\nder Geschäftsleitung, dipl. Elektroingenieur FH, NDS FH Markt-\n\norientierte Unternehmensführung, MAS Energiewirtschaft, \n\nVizepräsident des Verwaltungsrats der Kleinkraftwerke AG \n\nLungern, von Juni 2009 bis bis 31. Januar 2023 Mitglied der \n\nGeschäftsleitung.\n\nPatrik Amgwerd , Leiter Geschäftsfeld Finanzen, dipl. Infor-\n\nmatikingenieur HTL, NDS FH Wirtschaftsingenieur, NDS FH \n\nCorporate Finance, Mitglied des Verwaltungsrats Elektro \n\nKathriner AG, Giswil, Vorstandspräsident der Personalvorsor-\n\ngekasse Obwalden PVO bis 31. Dezember 2022, von Oktober \n\n2007 bis 31. Dezember 2022 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nPatrick Küng , Leiter Geschäftsfeld Gebäudetechnik, BSc FHZ \n\nin Gebäudetechnik, mit Vertiefung Gebäude-Elektroenginee-\n\nring, Master of Business Administration MBA, Mitglied des \n\nVerwaltungsrats Elektro Kathriner AG, Giswil, seit Mai 2020 \n\nMitglied der Geschäftsleitung, ab Januar 2023 Geschäftsführer \n\nder EWO Gebäudetechnik AG.\n\nLukas von Moos , Leiter Geschäftsfeld Energie, dipl. Elektro-\n\ningenieur FH, Wirtschaftsingenieur MAS, von 2009 bis 2014 \n\nLeiter Geschäftsfeld Service, von 2014 bis 2019 Leiter Ge-\n\nschäftsfeld Vertrieb, seit April 2009 Mitglied der Geschäfts-\n\nleitung. \n\nDaniel Zberg , Leiter Geschäftsfeld Netz, dipl. Elektroingenieur \n\nHTL, NDS Betriebsingenieur, seit September 2011 Mitglied der \n\nGeschäftsleitung.\n\nGeschäftsbericht 2022\n\nGeschäftsleitung\n\nDie Geschäftsleitung, welche bis 31. Dezember 2022 für die operative Führung des Elektrizitätswerks Obwalden gemeinschaftlich \nverantwortlich war (von links nach rechts): Lukas von Moos, Daniel Zberg, Patrick Küng, Thomas Baumgartner, Patrik Amgwerd \nund John Sieber.\n\n\n\n34\n\n \n\nBilanz\n\nDen vollständigen Finanzbericht des Geschäftsberichtes 2022 finden Sie auf ewo.ch. \n\n31.12.2022\nCHF\n\n31.12.2021 \nCHF\n\nAktiven\n\nFlüssige Mittel  7’863’368  25’917’771 \n\nWertschriften  928’949  1’071’277 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen   15’385’625  14’221’662 \n\nÜbrige kurzfristige Forderungen   3’236’947  124’253 \n\nVorräte und Aufträge in Arbeit   2’265’710  2’465’375 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen   3’733’375  1’988’034 \n\nUmlaufvermögen  33’413’974  45’788’372 \n\nSachanlagen   204’710’355  193’172’364 \n\nImmaterielle Anlagen   1’553’502  1’527’733 \n\nFinanzanlagen   14’120’511  13’764’371 \n\nAnlagevermögen  220’384’368  208’464’468 \n\nTotal Aktiven  253’798’342  254’252’840 \n\nPassiven\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen   14’636’970  15’463’911 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten   685’000  685’000 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten   1’317’669  1’369’932 \n\nKurzfristige Rückstellungen   40’000  90’000 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen   10’414’215  1’872’607 \n\nKurzfristiges Fremdkapital  27’093’854  19’481’450 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten   37’535’000  38’220’000 \n\nLangfristige Rückstellungen   70’000  130’000 \n\nLangfristiges Fremdkapital  37’605’000  38’350’000 \n\nDotationskapital  7’500’000  7’500’000 \n\nGewinnreserven  184’120’000  181’330’000 \n\nGewinnvortrag  1’390  9’863 \n\nJahresverlust/Jahresgewinn  – 2’521’902  7’581’527 \n\nEigenkapital  189’099’488  196’421’390 \n\nTotal Passiven  253’798’342  254’252’840 \n\n\n\n34 35\n\nDer Revisionsbericht (Auszug) von Seite 36 bezieht sich auf den vollständigen Finanzbericht und wird hier zur Informati-\non und Transparenz publiziert. Den vollständigen Finanzbericht des Geschäftsberichtes 2022 finden Sie auf ewo.ch. \n\n \n\nErfolgsrechnung\n\n \n1.1.2022–31.12.2022 \n\nCHF\n1.1.2021–31.12.2021 \n\nCHF\n\nErträge aus Lieferungen und Leistungen   95’007’004  72’061’827 \n\nÜbrige Betriebserträge   1’007’941  826’684 \n\nAktivierte Eigenleistungen   2’332’426  2’098’252 \n\nTotal Betriebsertrag (Gesamtleistung)  98’347’371  74’986’763 \n\nElektrische Energie   – 60’523’273  – 28’502’071 \n\nWärmeenergieträger  – 533’339  – 595’671 \n\nNetzaufwand  – 2’754’316  – 3’012’148 \n\nWasserrechtsabgaben  – 2’523’260  – 2’523’260 \n\nMaterial und Drittleistungen  – 6’581’715  – 6’747’466 \n\nPersonalaufwand – 15’269’956  – 13’720’176 \n\nÜbriger Betriebsaufwand  – 3’808’545  – 3’605’150 \n\nTotal Betriebsaufwand – 91’994’404  – 58’705’942 \n\nAbschreibungen Sachanlagen – 8’162’772  – 7’669’796 \n\nAbschreibungen immaterielle Anlagen  – 252’543  – 246’715 \n\nBetriebsergebnis – 2’062’348  8’364’310 \n\nFinanzertrag  809’592  224’126 \n\nFinanzaufwand – 1’269’146  – 1’006’909 \n\nFinanzergebnis  – 459’554  – 782’783 \n\nJahresverlust/Jahresgewinn – 2’521’902  7’581’527 \n\n\n\n36\n\n \n\nBericht der Revisionsstelle \n\nRevisionsbericht online abrufbar\n\nAus Platzgründen wird auf die Abbildung des dreiseitigen \n\nBerichts der Revisionsstelle KPMG AG Luzern vom 8. März \n\n2023 verzichtet. \n\nOrdentliche Revision durchgeführt\n\nDie beiden ausgewiesenen Revisoren der KPMG AG Luzern, \n\nSilvan Jurt, zugelassener Revisionsexperte und leitender \n\nRevisor und Kristjan Merturi, zugelassener Revisionsexperte, \n\nhaben die Jahresrechnung 2022 des Elektrizitätswerks Ob- \n\nwalden in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorgaben \n\nund Prüfungsstandards (SA-CH) geprüft. \n\nIn ihrem Bericht zur Prüfung der Jahresrechnung 2022 präzi-\n\nsieren sie die Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats sowie \n\ndie Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle. \n\nDie zuständigen Revisoren der Revisionsstelle KPMG AG Luzern \n\nhaben ein uneingeschränktes Prüfungsurteil abgegeben und \n\nbestätigen die Existenz des internen Kontrollsystems für die \n\nAufstellung der Jahresrechnung – ferner empfehlen sie in \n\nihrem Bericht vom 8. März 2023 die vorliegende Jahresrech-\n\nnung (Seiten 34 bis 35) zu genehmigen.\n\nDer vollständige Revisionsbericht ist im Finanzbericht 2022 \n\ndes Elektrizitätswerks Obwalden publiziert. Dieser ist auf der \n\nWebseite abrufbar: ewo.ch/downloads\n\n\n\n36 37\n\nImpressum\n\nHerausgeber \nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\nPostfach 547 \n6064 Kerns\n041 666 51 00\ninfo@ewo.ch  |  ewo.ch\n \nKonzept, Texte, Gestaltung \nWerbung Kiser GmbH, Sachseln \nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nFotos\nSamuel Büttler Photographie, Sarnen \nElektrizitätswerk Obwalden, Kerns\n\nKorrektorat\nAndrea Hurschler, Engelberg \n\nDruck \nAbächerli Media AG, Sarnen\n\nAuflage \n200 Exemplare\n \nVeröffentlichung \n18. April 2023\n\n\n\n38\n\n\n