EWO Geschäftsbericht 2015

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text: \n1 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nGeschäftsbericht\nElektrizitätswerk Obwalden\n\n2015\n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nLE\n\nK\nT\n\nR\nIZ\n\nIT\nÄ\n\nT\nS\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nLD\n\nE\nN\n\n 2\n01\n\n5\n\n\n\nAusserhalb Obwaldens gewachsen\nPersönliche Ansprechpartner, einfache \nAbläufe und ein attraktiver Angebots-\nMix verschiedenster Energiedienstleis-\ntungen haben zu Kundengewinnen in \ndiversen Regionen der Schweiz geführt. \nUnterstützend wirkte ein innovatives \nMarketing-Konzept mit Präsenz auf ver-\nschiedensten Kanälen. Auch im Kanton \nObwalden schenkten Grosskunden dem \nElektrizitätswerk Obwalden erneut ihr \nVertrauen: Im Berichtsjahr wurden sämt-\nliche auslaufenden Verträge erneuert. \n\nAuf einen Blick\n\nPrägende Ereignisse 2015\n\nE-Tankstellennetz ausgebaut\nFür Besitzer von Elektroautos ist der  \nKanton Obwalden ein Paradies. In jeder \nGemeinde steht eine Elektrotankstelle mit \n«EWO NaturStrom» zur Verfügung. Rea-\nlisiert wurde das E-Tankstellennetz in Zu-\nsammenarbeit mit der Zentralbahn. Wer \nlieber zu Hause eine eigene E-Tankstelle \nnutzt oder diese seinen Kunden oder \nMitarbeitenden anbieten will: kein Pro-\nblem! Das Elektrizitätswerk Obwalden  \nbietet Elektroladestationen für die Wand-\nmontage oder als Säule an und unter-\nstützt Kunden bei deren Planung und \nInstallation. \n\nÜberregionales Vorzeigeprojekt \nNeue Bergbahnen und die rege Bautä-\ntigkeit in Engelberg waren der Auslöser \nfür die zukunftsweisende Erschliessung \ndes Engelbergertals mit Hochspannung \ndurch die drei Energieversorger EWO, \nEWN und ewl. Rund 20 Mio. Franken \nwurden investiert. Unter anderem werden \n23 km Freileitungen abgebaut und 20 km \nLeitungen in die Erde verlegt. Damit er-\nhält das Engelbergertal eine sicherere \nEnergieversorgung sowie ökologischen \nund touristischen Mehrwert.  \n\nErste Etappe abgeschlossen\nSeit Ende September fliesst die Rest-\nwasserabgabe an die Kleine Melchaa \ndirekt in den Sarnersee. Das Elektrizi-\ntätswerk Obwalden hat damit die erste \nEtappe der Restwasserverfügung um-\ngesetzt. Durch die Umlegung der Kleinen  \nMelchaa und die Dotierung wurde im \nUnterlauf der Kleinen Melchaa, einem \nkantonalen Naturschutzgebiet, für die \ngefährdete Seeforelle ein potenzielles \nLaichgewässer geschaffen.  \n\nNeue Organisation bewährt sich\nPer 1. Januar 2015 strukturierte das Elek- \ntrizitätswerk Obwalden seine Organi-\nsation um. Aus fünf Geschäftsfeldern \nwurden vier. Die Bereiche Elektroins-\ntallationen, Telekom und Wärmeproduk-\ntionsanlagen wurden synergiestiftend in \nandere Geschäftsbereiche integriert. Mit  \nden vereinfachten Strukturen, optima-\nleren Prozessen und effizienteren Ab-\nläufen wurden Mehrwerte für Kunden \nmit Dienstleistungen aus einer Hand \ngeschaffen.  \n \n\nVorbildfunktion übernommen\nDie Zertifizierung nach ISO 14001:2004 \nbedeutet einen weiteren Meilenstein für \ndas Elektrizitätswerk Obwalden. Mit dem \naufgebauten Umweltmanagementsystem \nwird die Belastung der Umwelt durch die \nMitarbeitenden, Anlagen und Maschinen, \nsoweit möglich und ökonomisch sinnvoll, \nsystematisch und kontinuierlich vermin-\ndert. Das System ergänzt zielgerichtet \ndas gesamte Qualitätsmanagement \nnach ISO 9001:2008, das gleichzeitig \nrezertifiziert wurde.\n \n\n\n\nStromabsatz gegenüber Vorjahr \n\n+3,1 %\n\nUnternehmen und Wohn- \nbevölkerung sind gewachsen.\n\nStromabsatz 2011– 2015 in GWh  \n\n  \nDank mildem Winter bleibt der Ener- \ngieverbrauch praktisch konstant.\n\nStromabsatz absolut  \n\n243,6 GWh \n\nDies entspricht 0,4% des \nStromverbrauchs in der \nganzen Schweiz.\n\nStromabsatz aller Anbieter im Kanton Obwalden\n\nSchwankung zum Vorjahr   \n\n–7,8 %\n\nTrockenheit im zweiten Halbjahr \nminderte 2015 die Stromproduk-\ntion.\n\nWasserkraftproduktion 2011– 2015   \n\n  \nJe nach Produktion schwankt  \nder Anteil der Wasserkraft am  \ngesamten Strommix.\n\nStromproduktion absolut  \n\n129,7 GWh \n\nEinheimische Wasserkraft ist im \nWinter ein wichtiger Bestandteil \ndes Strommixes.\n\nStromproduktion aus Wasserkraft\n\nVeränderung zum Vorjahr   \n\n+5,3 %\n\nMehrausgaben infolge höherer \nInvestitionen und Wasserrechts-\nabgaben.\n\nEntwicklung 2011– 2015  \n\n  \nDie Investitionen des EWO  \nbewirken positive Impulse  \nin der Region  \n\nWertschöpfung in CHF\n\n21,9 Mio. CHF \n\nEin grosser Teil des Betriebs- \naufwandes fliesst direkt in die \nRegion zurück.\n \n\nVorteile für den Kanton Obwalden \n\nVeränderung   \n\n+326 %\n\nNach schwierigen Jahren zeigt  \ndie neue Strategie Wirkung.  \n\nEntwicklung 2011– 2015  \n\n  \nNach investitionsintensiven Jahren \nstabilisiert sich der Free Cashflow.   \n\nFree Cashflow  in CHF  \n\n9,5 Mio. CH \n\nErwirtschafteter Betrag 2015 zur \nZahlung von Gewinnausschüttung \nund Rückzahlungen.  \n\nFree Cashflow des Elektrizitätswerks Obwalden\n\nStromabsatz gegenüber Vorjahr  \n\n+17,3 %\n\nAttraktive Energiedienstleistungen \nund aktive Marktbearbeitung führ-\nten zu vielen Neukunden.\n\nStromabsatz 2011– 2015 in GWh  \n\n  \nDie strategische Ausrichtung  \nzeigt erste Erfolge. \n\nStromabsatz absolut  \n\n335,2 GWh \n\nDies entspricht 0,6% des \nStromverbrauchs in der  \nganzen Schweiz.\n\nStromabsatz Elektrizitätswerk Obwalden total\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden in Zahlen\n\nDie wichtigsten Kennzahlen 2015\n\n+\n–\n\n\n\nVorwort – Verwaltungsratspräsident 3\n\nDas Geschäftsjahr 2015 – Vorsitzender der Geschäftsleitung 4\n\nRückblick 2015   \nBericht aus dem Geschäftsfeld Vertrieb  8\nBericht aus dem Geschäftsfeld Netz  10\nBericht aus dem Geschäftsfeld Produktion  12\nBericht aus dem Geschäftsfeld Finanzen  14\n\nNachhaltigkeitsbericht 2015\nKunden, Mitarbeitende, Gemeinden und Kanton 16\nStrommix, Energiequellen, Energiebilanz,  22 \nUmweltmassnahmen, Energiebuchhaltung  \n\nOrganisation und Ausblick\nVerwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden 28\nCorporate Governance 29\nGeschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden 33\nAusblick 2016 34\n\nFinanzreport 2015\nBilanz 36\nErfolgsrechnung 37\nGeldflussrechnung 38\nEigenkapitalnachweis 39\nAnhang zur Jahresrechnung 40\nErläuterungen zu Bilanz und Erfolgsrechnung 46\nBericht der Revisionsstelle 48\n\n\n\n3 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist das führende Ener-\ngiedienstleistungsunternehmen in der Region Obwal-\nden. Damit das so bleibt, ist eine gut ausgebaute Pro-\nduktepalette notwendig, die den Kundenbedürfnissen \nentspricht. Ebenso wichtig sind Mitarbeitende, die bereit \nsind, sich den Marktherausforderungen zu stellen. Mit \nÜberzeugung kann ich sagen: Das Elektrizitätswerk Ob-\nwalden hat alte Marktmechanismen hinter sich gelassen. \nDie Mitarbeitenden haben den Kunden zugehört, deren \nBedürfnisse wahrgenommen und daraus individuelle \nAngebote definiert, die positiv aufgenommen werden. \n\nEiner der Kerngedanken der neuen Vision ist die wirt-\nschaftliche Produktion von erneuerbaren Energien. Ge- \nmäss unserer Langfriststrategie begleitet der Verwal-\n\ntungsrat die Projektentwicklung für ein mög-\nliches Kraftwerk Zimmerplatz in Giswil. Wir \nprüfen Schritt für Schritt sorgfältig, ob die \nInvestitionen, gemessen an den Produkti-\nonsmöglichkeiten, gerechtfertigt sein werden.  \nEs ist für uns aber auch von zentraler Bedeu-\n\ntung, dass die Kompetenz für den Kraftwerksbau für  \nerneuerbare Energien im Elektrizitätswerk Obwalden \nerhalten bleibt. Damit erfüllen wir nicht nur den gesetz-\nlichen Auftrag, wir sind auch im Einklang mit der Energie-\nstrategie 2050 des Bundesrates. \n\nEs ist nicht selbstverständlich, dass das Elektrizitätswerk \nObwalden in einem volatilen Marktumfeld wirtschaftlich  \nso gut abschneidet. Für den Erfolg braucht es Kunden, \ndie unsere Dienstleistungen schätzen, Partner, die uns \nunterstützen, und Mitarbeitende, die sich kompetent und \nengagiert einsetzen. Der Verwaltungsrat dankt allen für \nihr Vertrauen, für ihre Unterstützung und für ihr Engage-\nment.\n\nWalter Ettlin\nVerwaltungsratspräsident Elektrizitätswerk Obwalden \n\n \n\nWalter Ettlin, Unternehmer, engagiert sich seit 2010  \nals Mitglied im Verwaltungsrat und seit 2013 als  \nVerwaltungsratspräsident für ein dienstleistungs- \norientiertes Elektrizitätswerk Obwalden. \n\n«Das EWO stellt sich den \nHerausforderungen des \nEnergiemarkts und posi-\ntioniert sich als attraktiver \nDienstleister.»\n\nDas Elektrotankstellennetz in Obwalden wird immer dichter, \nDarüber freut sich Walter Ettlin, Verwaltungsratspräsident \ndes Elektrizitätswerks Obwalden. An der Elektrotanksäule am \nBahnhof in Giswil tanken die Kunden «EWO NaturStrom».    \n\n \n\nAktiv am Energiemarkt agieren\n\n\n\n4\n\nWelche Faktoren sorgten für dieses sehr gute Ge-\nschäftsergebnis?\n\nFür uns als Energiedienstleister war es ein zweigeteiltes  \nJahr. Im ersten Halbjahr konnten wir viel Strom aus den \neigenen Wasserkraftwerken produzieren und verkaufen.  \nIm zweiten Halbjahr wirkten sich die grosse Trocken-\nheit, die sehr milden Temperaturen und die anhaltend \ntiefen Marktpreise negativ auf das finanzielle Ergebnis  \naus. Übers ganze Jahr gesehen sind wir mit dem Ab-\nschluss sehr zufrieden. Unsere Strategie – mit einem in-\n\nnovativen Mix aus attraktiven  \nDienstleistungen, der profes-\nsionellen Kundenbetreuung,  \nder Teilnahme am Regel-\nenergiemarkt, einer optimier-\nten Strombeschaffung mit  \nflexibler Stauseebewirtschaf- \n\ntung und einem strikten Kostenmanagement – ermög-\nlichte die Kompensation der negativen Einflüsse bei \nWeitem. Dank dem grossen und engagierten Einsatz \naller Mitarbeitenden resultierte im Geschäftsjahr 2015 \nein hervorragendes Ergebnis mit einem Gewinn von \n11,6 Mio. Franken sowie einem positiven Free Cashflow \nvon 9,5 Mio. Franken, und dies bei einem Umsatz von \n57,7 Mio. Franken.\n\nWelche Auswirkungen hat der tiefe Euro-Kurs?\n\nFür uns hat dies Auswirkungen auf die Beschaffung, den \nVerkauf und die Marktsituation gegenüber den Kunden. \nZur Deckung des gesamten Energiebedarfs kaufen wir \nam internationalen Strommarkt rollierend über drei Jahre \nzum Voraus periodisch mehrere Tranchen Energie ein. \nMit der Aufhebung des Euro-Mindestkurses profitieren \nwir beim Einkauf von einem niedrigeren Strompreis. Die \nRestbedarfsmengen für das Geschäftsjahr 2015 und die \n\nChancen im Strommarkt innovativ nutzen\n\nThomas Baumgartner ist dipl. Elektroingenieur HTL und Wirtschaftsingenieur MAS. Er war von Juli 2009 bis Ende 2014  \nLeiter Geschäftsfeld Vertrieb und ist seit Mai 2011 Vorsitzender der Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden.\n\nFolgejahre konnten somit günstiger beschafft werden.  \nIm Gegenzug erhielten wir aber für den Verkauf der Über-\nschussenergie aus unseren Stromproduktionsanlagen \neinen tieferen Strompreis. Zudem spürten wir die ver-\nschärfte Konkurrenzsituation. Grosskunden, welche am  \nfreien Markt Strom beschaffen, sind preissensitiver ge-\nworden.\n\nAlle Energieversorger stehen vor grossen Investitio-\nnen. Wie finanziert das Elektrizitätswerk Obwalden \ndiese?\n\nDer Erhalt und Ausbau der Netzinfrastruktur und der Ener-\ngieproduktionsanlagen sowie die Einführung von neuen \nTechnologien wie zum Beispiel Smart Grid und Smart \nMetering binden grosse finanzielle Ressourcen. Wir legen \nWert darauf, dass Investitionen grundsätzlich mit eige-\nnen Mitteln getätigt werden können. Selbstverständlich \nmüssen wir mit unseren verfügbaren Mitteln effizient und \nnachhaltig umgehen. Damit jeder Franken gezielt am rich-\ntigen Ort eingesetzt wird, setzen wir zum einen prozess-\nunterstützende Applikationen ein und zum andern ist das \nKnow-how der Mitarbeitenden von ausserordentlicher \nWichtigkeit. Zudem prüfen wir jede Investition auf ihre \nWirtschaftlichkeit und Notwendigkeit. \n\nSind Wertberichtigungen für das Elektrizitätswerk \nObwalden ein Thema?\n\nGrundsätzlich analysieren und beurteilen wir jeweils die \nSituation jährlich im Rahmen des Jahresabschlusses. Mit \nBlick auf die Marktentwicklungen haben wir im Jahr 2015  \neinen vertieften Test zur Werthaltigkeit ( Impairment ) \nunserer Wasserkraftwerke durchgeführt. Aufgrund der \nResultate sehen wir aktuell keinen Wertberichtigungs-\nbedarf. \n \n\n«Mit der neuen Vision, dem Leitbild und \nder Strategie haben wir klare Ziele vor \nAugen, wohin sich das Elektrizitätswerk \nObwalden entwickeln soll. Diese Rah-\nmenbedingungen verknüpfen wir mit Pro-\njekten und machen sie dadurch fassbar.» \n\n\n\n5 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nThomas Baumgartner konzentriert sich vor allem auf die \nstrategische Weiterentwicklung des Elektrizitätswerks Ob-\nwalden, den Ausbau des Produkteportfolios und auf über-\ngeordnete Projekte.\n\n109 Mitarbeitende \n\nEngagieren sich für die sichere Energieversorgung\n\n40,4 %\n\nGesteigerter Absatz «EWO NaturStrom»\n\nMachen Investitionen in erneuerbare Energien für \ndas Elektrizitätswerk Obwalden weiterhin Sinn?\n\nTrotz der schwierigen Marktsituation wollen wir unsere Vor- \nreiterrolle in der nachhaltigen Energieversorgung gezielt  \nwahrnehmen. In der aktuellen Situation rechnen sich In- \nvestitionen nur, wenn Anlagen mit der kostendeckenden  \nEinspeisevergütung KEV unterstützt werden oder wenn \nes rentable Produktionsanlagen sind, die wir übernehmen  \nkönnen. Im Bereich erneuerbare Energien haben wir \nmehrere Projekte in Planung oder bereits in Umsetzung, \ndie durch die KEV subventioniert werden. Ohne diese \nUnterstützung sind für uns derzeit nur neue Kleinprojekte  \nmöglich, bei denen der Know-how-Aufbau bezüglich des  \nZusammenspiels der Stromproduktion, neuer Speicher-\ntechnologien oder intelligenter Steuerungen wie Smart \nGrid im Vordergrund stehen. Ebenfalls ein Thema ist die \nrasche Prüfung des frühzeitigen Rückkaufs des Kraft-\nwerks Obermatt im Jahr 2022 durch den Kanton Ob-\nwalden. Die Sicherung dieser Energien ist für das Elektri-\nzitätswerk Obwalden und für die Energieversorgung im \nKanton Obwalden von grosser Bedeutung. \n\nWas waren die Gründe für die Zertifizierung nach \nISO 1400 ? \n\nIn Vision und Leitbild verpflichten wir uns zur Nachhaltig-\nkeit. Dazu gehört eine intakte Umwelt, zu der wir Sorge \ntragen wollen. Mit der Einführung des Umweltmanage-\nmentsystems nach ISO 14001:2004 und der erfolgrei-\nchen Zertifizierung haben wir für das Elektrizitätswerk \nObwalden einen Referenzstandard geschaffen, dem wir \nnachleben wollen. Mittelfristig wird nicht nur die Umwelt, \nsondern auch das Elektrizitätswerk Obwalden durch \nRessourceneinsparungen profitieren. \n\nWeshalb liegt das Elektrizitätswerk Obwalden \nbei allgemeinen Strompreisvergleichen über dem \nDurchschnitt?\n\nDer Strompreis setzt sich aus den drei Komponenten \nEnergiepreis, Netznutzung und Abgaben zusammen. \nDiese müssen differenziert betrachtet werden. Für einen \nVierpersonenhaushalt konnten wir den reinen Energie- \npreis per 2016 um zehn Prozent senken, womit wir im \nschweizerischen Mittelfeld liegen. Bei den Preisen für \ndie Netznutzung sind wir mit unserer alpinen Land-\nschaft und einem grossflächigen Gebiet mit niedriger \nAnschlussdichte gegenüber städtischen Gebieten im \nNachteil. Daher liegen die Preise für die Netznutzung \nüber dem schweizerischen Mittel. Aber wir konnten die \nNetznutzungspreise trotz gestiegenen Vorliegerkosten \ndank unserem Effizienzprogramm stabilisieren. Bei der \nPreiskomponente Abgaben liegen wir weit über dem \nDurchschnitt. \n\nDer Strommarkt ist im Umbruch – wo liegt die künf-\ntige Rolle des Elektrizitätswerks Obwalden?\n\nWir stellen die Kundenbedürfnisse ins Zentrum unseres \nHandelns. Indem wir unsere Kundennähe und die partner- \nschaftliche Zusammenarbeit ausbauen, wollen wir zur \nersten Ansprechstelle für Energie bei bestehenden, aber \nauch bei neuen Kunden werden. Damit entwickeln wir uns \nzu einem Gesamtanbieter von Energiedienstleistungs- \npaketen. In diesem Wachstumsmarkt sehen wir grosses \nPotenzial. \n\nWie geht das Elektrizitätswerk Obwalden mit der \nstarken Konkurrenzsituation um?\n\nDie aktuelle Marktsituation inspiriert uns zu neuen Ideen.  \nAuf der einen Seite gewinnen wir neue Kunden in der \nganzen Schweiz. Auf der anderen Seite stellen wir uns  \nin unserem Versorgungsgebiet den  \nausserkantonalen Mitbewerbern. Mit  \nunserer Kundennähe, der partner-\nschaftlichen Zusammenarbeit und \ndem breiten Dienstleistungsangebot \nhaben wir sehr gute Voraussetzun-\ngen, als erfolgreicher Marktteilneh-\nmer wahrgenommen zu werden. \nDass dies nicht nur leere Worthülsen sind, beweisen \nwir, indem wir auf die Bedürfnisse der Kunden gezielt \neingehen. So bieten wir beispielsweise persönliche An-\nsprechpartner, rasche Reaktionszeiten sowie verständ-\nliche und einfache Verträge.  \n\n«Den Erfolg verdanken wir unseren \ntopqualifizierten, engagierten und \nleistungsorientierten Mitarbeiten-\nden. Sie haben das Geschäftsjahr \n2015 mit ihrem umsichtigen Agie-\nren entscheidend mitgeprägt. \nDanke!»\n\n11,6 Mio. CHF\n\nGewinn aus dem Geschäftsjahr 2015\n\n\n\n6\n\n\n\n7 EWO Geschäftsbericht 2015\n\n\n\n8\n\nBestehende Kunden gepflegt\n\nDie Kundenberater legten im Jahr 2015 den Fokus auf \ndie Pflege bestehender Geschäftsbeziehungen. Neben \nregelmässigen Kontakten zu den Kunden wurden meh-\nrere Grosskunden besucht. Ihnen wurden die neuen \nBündelangebote vorgestellt und deren Mehrwert aufge-\nzeigt. Dank attraktiven Paketangeboten schlossen die \nmeisten Kunden einen neuen Vertrag ab.   \n\nStrombeschaffung weiter optimiert\n\nDie komplexen Arbeitsabläufe für die Strombeschaffung \nwurden im vergangenen Jahr nochmals optimiert. Das \nResultat ist ein gut austariertes System aus Energiepro-\nduktion und Stromeinkauf am Strommarkt zur Deckung \ndes Energiebedarfs. Um mit den eigenen Kraftwerken \nMehrwerte zu generieren, nimmt das Elektrizitätswerk \nObwalden seit 2014 am Regelenergiemarkt der Swiss-\ngrid AG teil. Diese Systemdienstleistung sichert die ge-\nregelte Stomversorgung in der Schweiz. \n\nStromabsatz \n\nBündelprodukte forciert\n\nMit der neuen Organisationsstruktur wurden im Jahr \n2015 verschiedene Dienstleistungen im Geschäftsfeld \n\nVertrieb zusammengefasst. \nDadurch konnten für Gross-\nkunden weitere attraktive \nDienstleistungen gebündelt \nwerden. Die Angebote be-\nstehen je nach Bedürfnis aus \neinem innovativen Mix von \n\nEnergielieferung, «EWO NaturStrom», Energieberatung, \nTelekom und Elektroinstallationen. Mit dieser Flexibilität \nim Angebot und marktfähigen Preisen wurden auch \nzahlreiche neue Kunden ausserhalb des Kantons Ob-\nwalden gewonnen.  \n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Vertrieb\n\nErfolgreich trotz Marktliberalisierung\n\nDie Garage J. Windlin AG, Kerns mit zwei Filialen in Kriens vertraut beim Energie-\nbezug für alle Standorte auf das Dienstleistungspaket des Elektrizitätswerks \nObwalden. Zusätzlich profitierte sie von der «EWO EffizienzBeratung Gewerbe». \nIm Rahmen der Beratung erhielt die Windlin Gruppe auf ihre Bedürfnisse ab- \ngestimmte Optimierungsvorschläge. Diese zeigen auf, wie mit tragbaren Investi-\ntionen ein energetisch effizienter Betrieb entsteht. \n\nSeit der ersten Etappe der Strommarktliberalisierung kann \njeder Grosskunde mit einem Energiebezug über 100’000 kWh \npro Jahr seinen Energieversorger frei wählen. Ein Grossteil \nder Kunden verblieb aufgrund attraktiver Dienstleistungen und \nServiceangebote beim Elektrizitätswerk Obwalden. Dank \nmarkanten Kundengewinnen in der übrigen Schweiz steigerte \nsich der Endkundenabsatz im Jahr 2015 insgesamt um 5,2 %. \n\n«Wir konnten 2015 ausserkantonal viele \nneue Kunden von unseren innovativen \nund vielfältigen Energiedienstleistungen \nüberzeugen. Die höheren Bezugsmen-\ngen kompensieren Kundenverluste aus \nfrüheren Jahren um ein Mehrfaches.» \n\n\n\n9 EWO Geschäftsbericht 20159\n\nIn verschiedenen ARGE erfolgreich \n\nIm Bereich Elektroinstallation standen diverse Grossbau-\nprojekte im Mittelpunkt. Diese wurden zusammen mit \nverschiedenen ARGE-Partnern erfolgreich ausgeführt. \nDie Elektroinstallateure waren auf Grossbaustellen wie \nder Family Lodge und dem Verbindungstunnel zur Frutt \nLodge auf Melchsee-Frutt sowie in der Mehrfamilien-\nhaussiedlung Wijermatt in Kerns im Einsatz. Sie trugen \nauch im exklusiven Stockwerkeigentümerkomplex Sunn- \negg in Alpnach und beim Industrieneubau von Bruno’s \nBest in Sarnen die Verantwortung. Auch kleinere Aufträ-\nge für Private und Firmen erledigten die Installateure mit \ngrosser Sorgfalt.\n\nKnow-how für Elektromobilität aufgebaut\n\nWer in Obwalden mit dem Elektromobil unterwegs ist, \nkann seit 2015 an sechs Bahnstationen Strom tanken. \nFür Interessierte, die eine private Station zu Hause be-\nvorzugen oder ihren Hotel-Gästen oder Mitarbeitenden \neine Ladestation anbieten wollen, hat das Elektrizitäts-\nwerk Obwalden ein spezielles Angebot «EWO Elektro- \nTankstelle» ausgearbeitet. Dabei profitieren Kunden von \neiner umfassenden persönlichen Beratung, der Beglei-\ntung bei der Planung sowie von der Installation des aus-\ngewählten Modells durch bewährte Fachleute. \n\nEnergieberatung ist gefragt\n\nOb Privathaushalt, Gewerbe- oder Industriebetrieb: Die \nEnergieberater des Elektrizitätswerks Obwalden waren \nauch 2015 gefragte Experten. Ausgehend von einer \nStandortbestimmung vor Ort – je nach Bedürfnis in unter-\nschiedlicher Ausprägung – wurden Optimierungsmass- \nnahmen, Einsparpotenziale und Möglichkeiten zum sinn-\nvollen Einsatz erneuerbarer Energien inklusive allfälliger \nFördermassnahmen aufgezeigt. Den Entscheid über \ndas weitere Vorgehen traf jeder Kunde für sich selbst. \nJe nach Ziel begleiten die Energieberater Gewerbe- und \nIndustriekunden in der Umsetzung bis hin zur CO²-\nAbgabebefreiung.  \n\nIm Geschäftsfeld Vertrieb werden über 25’300 Kundinnen und  \nKunden mit einer innovativen Produktepalette betreut. Die Mit- \narbeitenden des Bereichs Verkauf und Kundenservice (7,2 Voll-\nzeitstellen ) verantworten die optimierte Strombeschaffung und \nbauen die Dienstleistungspalette kundenorientiert aus. Die Mit- \narbeitenden des Bereichs Elektroinstallation (11,6 Vollzeitstellen  \nund acht Lernende) planen und installieren jede gewünschte \nElektro-Infrastruktur. Zwei Energieberater begleiten Kunden bei  \nder Optimierung ihrer Energieeffizienz.   \n\nLukas von Moos, Leiter Geschäftsfeld Vertrieb\n\nCO²-Abgabebefreiung ist das Ziel\n\nKernser «Älpler-Magronä» herstellen ist eine energieintensive Sache. \nDeshalb durchlief die Pasta Röthlin AG im Jahr 2014 eine «EWO Effizienz- \nBeratung Industrie». In einer umfassenden energetischen Betrachtung \nwurden bestehende Geräte, Installationen, Anlagen und Prozesse unter- \nsucht. Der detaillierte Schlussbericht mit Investitionsempfehlungen diente \n\n der Geschäftsleitung als Grundlage für die Umsetzungsentscheide. \nNach und nach werden nun Prozesse oder Räume optimiert und Ge-\nbäudeteile saniert. Seit 2015 werden die Verantwortlichen von Pasta \nRöthlin AG durch die Energieberater des Elektrizitätswerks Obwalden \nbei der Erreichung der erarbeiteten Emissionsziele für die Reduktion und \nvollständige Befreiung der CO²-Abgabe unterstützt. \n\n\n\n10\n\nVorzeigeprojekt erfolgreich abgeschlossen\n\nZwei Monate früher als geplant und unter den budgetier-\nten Kosten konnte im Oktober 2015 der Bau der neuen \nHochspannungsleitungen zur Erschliessung von Engel-\nberg abgeschlossen werden. Dieses gemeinsame Pro-\n\njekt einer redundanten Erschlies-\nsung von Horw/ LU bis Engelberg \nerhöht die Netzverfügbarkeit für \nKunden des EWN (Skigebiet Titlis ),  \ndes ewl (Kraftwerk Obermatt ) und \nfür Kunden des Elektrizitätswerks \n\nObwalden ( Engelberg ). Das Engelbergertal wird damit \nökologisch und touristisch aufgewertet. Das Leitungs-\nkonstrukt besteht in grossen Teilen aus Kabelleitungen, \nwelche wartungsärmer sind als Freileitungen und zu ge-\nringeren Betriebskosten führen.  \n\nSmart Metering evaluiert\n\n2015 prüfte das Elektrizitätswerk Obwalden einen mögli-\nchen Ausbau beziehungsweise Umbau des Zählerparks \nauf Smart Metering. In der Situationsanalyse wurden der \nAusbaustand der wichtigsten europäischen Länder, \ndie rechtlichen und regulatorischen Grundlagen in der \nSchweiz, die Ergebnisse von Pilotprojekten anderer Elek-\n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Netz\n\nFür die Zukunft gut gerüstet\n\nMarkus Durrer prüft einen Transformator gemäss Checkliste. Die Resultate fliessen automatisch in die Instandhaltungsdaten-\nbank. Zusätzlich werden die Zustandsdaten aufgenommen und in einer neuen Software ausgewertet.  Das Elektrizitätswerk \nObwalden arbeitet dabei an der Entwicklung des neuen Programms mit, das von einem Start-up-Unternehmen der Zürcher \nHochschule für Angewandte Wissenschaften (zhaw) realisiert wird. \n\n«In enger Zusammenarbeit mit zwei \nanderen Energiewerken konnte \neine zukunftsweisende Lösung für \ndie sichere Hochspannungsver-\nsorgung des Engelbergertals reali-\nsiert werden.»\n\ntrizitätswerke und die aktuelle Situation des Elektrizitäts-\nwerks Obwalden bewertet. Die Produkte verschiedener  \nSmart-Metering-Lieferanten wurden analysiert. Auch \nKooperationen und Outsourcing wurden in Erwägung \ngezogen. Mit dem Datenschutzbeauftragten des Kan-\ntons Obwalden wurden die Anforderungen an die Daten-\nsicherheit und den Datenschutz abgestimmt. \nDanach wurden in einem lokalen Pilotprojekt verschie-\ndenste Zählertypen (Smart Meter ), unterschiedlichste \nKommunikationssysteme und Softwaretools getestet. \nDamit baute das Elektrizitätswerk Obwalden fundiertes \nFachwissen auf und skizzierte die Möglichkeiten, wie ein \nSmart-Metering-Rollout realisiert werden könnte. \nAus zwei Gründen entschloss sich das Elektrizitätswerk \nObwalden nur für einen punktuellen Einsatz. Einerseits \nsind zurzeit noch keine klaren Tendenzen erkennbar, wel-\nche Kommunikationstechnologie sich durchsetzen wird. \nAndererseits ist die Finanzierung der ca. 25’000 Smart \nMeter nicht gesichert. Unter den aktuellen regulatorischen \nBedingungen können die geschätzten Kosten von acht bis \nzwölf Millionen Franken für den flächendeckenden Umbau \nnur teilweise den Netzkosten angerechnet werden. \n\n\n\n11 EWO Geschäftsbericht 2015\n\n1’179 km\n\nLänge des Stromnetzes, welches \nvom Elektrizitätswerk Obwalden \nunterhalten wird\n\n9,787 MW\n\nHöchster gemessener Leistungs-\nwert in Engelberg am 1. Januar \n2015 um 00.45 Uhr \n\n70,23 %\n\nVerkabelungsgrad im Netz des \nElektrizitätswerks Obwalden\n\nUnterhalt wird effizienter\n\nFür eine unterbruchsfreie Versorgung mit Energie ist \ndie kontinuierliche Zustandsprüfung und Wartung der \nNetzinfrastruktur unerlässlich. Die Unterwerke, Transfor-\nmatorenstationen und Verteilkabinen müssen regelmäs- \nsig inspiziert werden. Die Resultate werden seit 2015 \ndirekt via Tablet in die Instandhaltungssoftware eingetra-\ngen. 2016 wird dieser Instandhaltungsprozess auch für \nStrommasten und Leitungszüge umgesetzt. \nMit diesem Entscheid arbeitet das Elektrizitätswerk \nObwalden als eines der ersten Energieversorgungs-\nunternehmen der Schweiz bei der Instandhaltung von \nTragwerken mit einer mobilen Lösung mithilfe von GPS- \nKoordinaten. Die Grundlagen ermöglichen die individuelle \nBeurteilung jeder einzelnen Anlage der Netzinfrastruktur.  \nDies wirkt sich auch auf die strategische Instandhaltung \nund die Ersatzinvestitionsplanung aus. \n\nDienstleistungen für Externe werden geschätzt\n\nIm Jahr 2015 wurden verschiedenste Dienstleistungen \nfür Dritte ausgeführt. Dabei waren das breite Planungs-\nwissen, die ausgezeichnet ausgebildeten Mitarbeitenden \nund der breite Fahrzeug- und Maschinenpark des Elektri- \nzitätswerks Obwalden wesentliche Vorteile. Nebst dem  \nAusmieten von Personalressourcen wurde das Wissen \nim Hochleitungsbau anderen Firmen zur Verfügung ge-\nstellt. Zudem konnten einige Aufträge für die Erstellung \nvon Transformatorenstationen innerhalb und ausserhalb \ndes Versorgungsgebiets gewonnen werden. \nZum Fachwissen über die Messwerterfassung und Ener- \ngieabrechnung bei Wärmekunden zählt auch die Prüfung \nder Messbeständigkeit von Wärmezählern. Dafür erhielt \ndas Elektrizitätswerk Obwalden 2015 vom eidg. Institut \nfür Metrologie die Berechtigung. Diese Dienstleistung \nwurde erfolgreich weiteren Betreibern von Wärmever- \nbünden angeboten. \n\nTelekom-Angebote ausgebaut\n\nImmer rascher werden grosse Datenmengen verschickt \nund müssen gespeichert werden. 2015 nutzten weitere \nEnergiegrossbezüger «EWO Internet» und «EWO Daten-\nspeicher». Damit profitieren sie von schnellen Datenlei-\ntungen und gesicherten Datenspeichern im Rechenzen-\ntrum des Elektrizitätswerks Obwalden.\n\nRundsteueranlagen angepasst\n\nUm das Netz- und Lastmanagement zu verbessern, wer-\nden die Steuerungen der Rundsteueranlagen ersetzt.  \nMit der neuen Ausrüstung ist gewährleistet, dass die \nNetzlasten noch feiner unterteilt werden können. Damit \nkönnen bei volatilen Netzbeanspruchungen ganze de-\nzentrale Energieerzeugungsanlagen stufenweise vom \nNetz genommen werden. Mit der weiteren Stabilisierung \ndes Netzes leistet das Elektrizitätswerk Obwalden einen \nwertvollen Beitrag zur Netzsicherheit. \n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Netz (49,25 Vollzeit-\nstellen und 3 Lernende ) verantworten rund um die Uhr den \nBetrieb und die Instandhaltung des komplexen Netzes für eine \nsichere Versorgung des Kantons Obwalden mit Elektrizität. \nDies umfasst die Transformation und den Transport der Ener- \ngie ab eigenen Werken und ab Partnerwerken zu den pri- \nvaten, gewerblichen und industriellen Endkunden. Zum Auf-\ngabengebiet gehören die Planung und die strategische \nAusrichtung des Netzes auf künftige Herausforderungen.  \nZudem betreuen sie neben zahlreichen externen Anlagen \nauch das Telekomnetz des Elektrizitätswerks Obwalden. \n\nDaniel Zberg, Leiter Geschäftsfeld Netz\n\nDie relativ milden Winter der letzten Jahre sowie die stagnie-\nrende Wirtschaft zeigen Wirkung. Der Stromkonsum im Kanton \nObwalden bleibt praktisch stabil. \n\nStromtransport im Kanton Obwalden\n\n\n\n12\n\nRestwasserauflagen werden erfüllt\n\nDas grösste Projekt war 2015 die Restwassersanierung \nmit der Instandsetzung und Aufwertung der Wasserfas-\nsung Rismatt bei der Grossen Melchaa im Melchtal. Die \naus dem Jahr 1932 stammende Anlage wird saniert, \nelektrifiziert und automatisiert. Gleichzeitig erfolgt der Bau  \ndes Umgehungsgerinnes für die Fischdurchgängigkeit. \nNach Erhalt der Baubewilligung wurden die Arbeiten für \nden Bau und die Stahlwasserbauten zügig ausgeschrie-\nben. Die Vergabe des Hauptloses «Bau» erfolgte an einen  \nlokalen Unternehmer. Abgeschlossen werden die Arbei-\nten voraussichtlich im Oktober 2016.\nDie Restwasserabgabe der Wasserfassung Kleine \nMelchaa wurde im Berichtsjahr erfolgreich in Betrieb \ngenommen. Damit fliesst bei der Kleinen Melchaa vom  \n15. März bis 14. Oktober ein Restwasser von 70 Liter pro \nSekunde und vom 15. Oktober bis 14. März 120 Liter  \npro Sekunde durch die Kleine Melchaa bis in den Sarner- \nsee. Die festgelegten Restwassermengen für die Grosse \nund Kleine Melchaa bedeuten für das Elektrizitätswerk \nObwalden einen Produktionsausfall von ca. drei Prozent. \n\nPhotovoltaikanlage wird realisiert\n\nVermehrt werden in den kommenden Jahren dezentrale  \nEnergielösungen realisiert. Bereits seit Längerem war \neine eigene Photovoltaikanlage im Gebiet Kerns, Sand, in  \nProjektierung. Mit der Garage J. Windlin AG wurde eine  \noptimale Partnerin gefunden, die der Dachnutzung für \neine Photovoltaikanlage zustimmte. Die Anlage produ-\nziert voraussichtlich jährlich rund 160’000 kWh Energie, \nmit welcher der Strombedarf von ca. 35 Haushalten ge-\ndeckt werden kann. Die erzeugte Energie wird über die \nkostendeckende Einspeisevergütung ( KEV ) abgegolten. \nMit dem fundierten Fachwissen bei Bau, Betrieb und  \nUnterhalt von Photovoltaikanlagen richtet sich das Elektri- \nzitätswerk Obwalden auf die vom Bund definierte Energie- \nstrategie 2050 aus. \n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Produktion\n\nAnlagen erhalten und neue planen\nBasisarbeiten für neue Anlagen geleistet\n\nIm Berichtsjahr wurden neben einer Umfrage zu Photo-\nvoltaikanlagen auch zwei Wasserkraftwerksprojekte bis \nzur Ausführungsreife ausgearbeitet. \nDie Vorprüfung für ein Konzessionsgesuch zum Kraftwerk \nZimmerplatz in Giswil wurde bei diversen Anspruchs-\ngruppen wie Kanton, Gemeinden, Umweltverbänden \nund der Korporation Giswil als Grundeigentümerin zur \nStellungnahme bis Ende 2015 zugestellt. \nIm Gebiet Wyden in Engelberg soll der Erlenbach für ein \nKleinkraftwerk genutzt werden. Dazu wurden umfang-\nreiche Vorabklärungen getroffen und ein Konzessions-\nprojekt erarbeitet. \n\nProduktion der EWO-eigenen Anlagen\n\nStromproduktion Wasserkraft  \nEWO-Anlagen  \n\n129’668’288 kWh\nDie produzierte Strommenge deckt \nden Bedarf der Privathaushalte\n\nStromproduktion im Kanton Obwalden\n\n«EWO Sonnenstrom Plus» \n \n\n45’473 kWh\nProduzierter «naturemade star»-\nzertifizierter Strom der Photovolta-\nikanlage Sarnen im Jahr 2015\n\n\n\n13 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nNeben der Instandsetzung und Aufwertung der Wasserfassung Rismatt im Grossen Melchtal baut das Elektrizitätswerk \nObwalden ein Umgehungsgerinne für Fische. Der neue Fischbach mit integrierter Fischtreppe ermöglicht den Bachforellen \nab Ende Juni 2016 eine Zirkulation zwischen dem Unter- und Oberwasser der Fassung bis zur Stöckalp.\n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Produktion (acht Voll-\nzeitstellen ) sind für den Betrieb und Unterhalt des Melchsee-\nwerks (Stromproduktion ca. 35GWh), des Lungererseewerks \n(Stromproduktion ca. 100GWh) und für die Photovoltaikan-\nlage (Stromproduktion ca. 0,045GWh) zuständig. In ihrer Ver- \nantwortung liegen auch die  Überwachung und der Unterhalt \nder drei eigenen Wärmeverbünde. Ihr Instandhaltungsfachwis-\nsen nutzen sie zusätzlich für die Betreuung diverser betriebs-\nfremder Anlagen.  \n\nJohn Sieber, Leiter Geschäftsfeld Produktion\n\nPegelregulierung beim Lungerersee notwendig\n\nIm Jahr 2015 wurde der Pegel des Lungerersees inner-\nhalb der Konzessionsgrenzen durch externe und interne  \nEinflüsse zwei Mal markant angepasst. Dank einer \nzweitägigen Produktionsunterbrechung des Kraftwerks  \nUnteraa in Giswil konnten im Juni mit grosser Wahr-\nscheinlichkeit Schäden durch Hochwasser im Sarner-\naatal verhindert werden. Im Spätherbst führten Revi-\nsionsarbeiten im Kraftwerk Unteraa in Giswil sowie die \nBehebung eines Mangels im Reservoirstollen oberhalb \nKaiserstuhl zu einem fünfwöchigen Produktionsstopp. \nVorsorglich wurde im Vorfeld der Pegel des Lungerer-\nsees im Rahmen der vereinbarten Möglichkeiten abge-\nsenkt, um allfällige Niederschläge ohne Produktionsver-\nlust kompensieren zu können. \n\nBetrieb Wärmeverbünde eingependelt\n\nIm Jahr 2015 wurden positive Erfahrungen mit der erneu-\nerten und zusammengelegten Wärmeverbundanlage  \nin Kerns gesammelt. Das innovative Technologiekon-\nzept mit einer Wärmepumpe und der Nutzung der Holz-\nschnitzelanlage bei hohem Wärmeenergiebedarf hat \nsich bestens bewährt. \nIm Frühjahr 2015 sondierte die Korporation Giswil die \nMöglichkeiten für eine Übernahme des Wärmeverbunds \nGiswil. Sie plant den Bau einer neuen Heizzentrale und \nwill das Wärmeverteilnetz weiter ausbauen. Geschäfts-\nleitung und Verwaltungsrat stehen dem Verkauf positiv \ngegenüber.  \n\nDie letzten beiden warmen Winter hatten negative Auswirkun-\ngen auf die Produktion der drei Wärmeverbünde. Dank der  \nNeuanschlüsse in Kerns mit der Überbauung Wijermatt stiegen  \ndie Liefermengen im Wärmeverbund Kerns gegenüber dem \nVorjahr an. \n\nProduktion der Wärmeverbünde\n\n\n\n14\n\nUnsicherheit bleibt\n\nDie Energiebranche befindet sich in einem fundamen-\ntalen Umbruch. Die Rahmenbedingungen zur Umset-\nzung der Energiestrategie 2050 haben sich zwar kon-\nkretisiert, noch sind aber viele Fragen offen, welche die \nWirtschaftlichkeit langjähriger Investitionen massgeblich \nbeeinflussen können. Ebenfalls eine wachsende Her-\nausforderung ist die Bewirtschaftung der liquiden Mit-\ntel. Das Elektrizitätswerk Obwalden setzt dabei auf eine \nkonservative Bewirtschaftung sowie auf bewährte und \nlangjährige Partnerschaften. \n\nGewinnausschüttung an Kanton und Gemeinden\n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Finanzen\n\nRechtssicherheit gefragt\n\n«Die Geschäftsleitung hat sich \nintensiv mit der Werthaltigkeit der \neigenen Wasserkraftwerke aus- \neinandergesetzt. Das Ergebnis be- \nstätigt das umsichtige Handeln  \n– im Moment besteht kein Wert- \nberichtigungsbedarf.» \n\nTrotz des angespannten und schwierigen Markt- und Finanz-\numfelds konnte das Elektrizitätswerk Obwalden in den letzten \nJahren hohe Gewinne an Kanton und Gemeinden ausschütten.  \n\nWerthaltigkeitstest durchgeführt\n\nDie anhaltend tiefen Strompreise beeinflussen die Wirt-\nschaftlichkeit von Kraftwerken. Aus diesem Grund wur-\nden die Wasserkraftwerke wiederum einem Impairment-\n\ntest unterzogen. Dabei werden die \nerwarteten Erträge den Betriebsauf-\nwendungen und den notwendigen \nErsatzinvestitionen über die gesamte \nLaufzeit gegenübergestellt. Grundla-\nge bilden Annahmen über die Ent-\nwicklung des schweizerischen und \n\neuropäischen Strommarktes, die Auswirkungen der \nEnergiepolitik, die Finanzmarktentwicklungen sowie die \nallgemeine Kostenentwicklung. Aufgrund der getroffe-\nnen Annahmen und erfolgten Berechnungen besteht \nper 31. Dezember 2015 kein Wertberichtigungsbedarf \nbei den eigenen Wasserkraftwerken. Die Situation wird \nim Rahmen der Risikoanalyse jährlich neu beurteilt. \n\nIT-Sicherheit überprüft\n\nMobile Zugriffe auf Daten nehmen weiter zu. Damit stei-\ngen auch die Anforderungen an die IT-Sicherheit. Durch \nexterne Spezialisten wurde ein sogenannter Penetrati-\nonstest durchgeführt. Dabei wird versucht, von externen \nunauthorisierten auf interne Daten und Anwendungen zu-\nzugreifen. Ziel ist es, kritische Sicherheitslücken zu finden.  \nDabei werden dieselben Tools verwendet, welche Hacker \nnutzen. Die gewonnenen Erkenntnisse helfen den Ver- \nantwortlichen, die IT-Sicherheit noch weiter zu erhöhen. \n\nSzenarios für Raumsituation ausgearbeitet\n\nEnge Platzverhältnisse und dezentrale Arbeitsplätze \nerschweren im Verwaltungsgebäude eine effiziente Zu-\nsammenarbeit. Zudem ist der Hauptbau energetisch \nsanierungsbedürftig. Im Berichtsjahr wurde unter der \nFederführung des Geschäftsfelds Produktion zuhanden \ndes Verwaltungsrats eine Machbarkeitsstudie mit vier \nOptionen ausgearbeitet. Diese reichen von einer Reno-\nvation bis zu einem Neubau an einem neuen Standort. \n2016 werden zwei dieser Vorschläge weiterverfolgt. Auf \ndieser Basis wird der Verwaltungsrat über das weitere \nVorgehen entscheiden. Die Umsetzung wird alle Mitar-\nbeitenden, speziell aber die Mitarbeitenden der zentralen \nDienste fordern. Ziel ist eine Ablösung der heutigen Situa- \ntion auf die Jahre 2019 oder 2020. \n\nNetto-Investitionen \n\nGenügend Liquidität und ein hoher Eigenkapitalanteil sind für \ndas Elektrizitätswerk Obwalden substanziell, um die notwen-\ndigen Investitionen für Anlagen mit langfristigem Zeithorizont \nzu tätigen. \n\nIm Geschäftsfeld Finanzen betreuen die Mitarbeitenden zusam- \nmen mit einer Lernenden das Finanz- und Rechnungswesen \n(4,3 Vollzeitstellen sowie eine befristete Stelle der KV-Lehrab-\ngängerin ), die Informatikinfrastruktur ( 1,8 Vollzeitstellen )  \nsorgten mit den zentralen Diensten (3,8 Vollzeitstellen ) für den \nreibungslosen Betrieb im Verwaltungsgebäude in Kerns.\n\nPatrik Amgwerd, Leiter Geschäftsfeld Finanzen\n\n\n\n15 EWO Geschäftsbericht 2015\n\n\n\n16\n\nEnergydays bewegten\n\nDie Energydays kurz nach den Herbstferien boten Interes-\nsierten die Möglichkeit, sich im Verwaltungsgebäude in  \nKerns persönlich zu informieren. Viele Kunden nutzten \ndie Aktionstage und sprachen mit den Energieberatern \ndes Elektrizitätswerks Obwalden über mögliche Energie-\nsparmassnahmen im Wohnbereich. Besonders Tipps \nzur Umstellung der Beleuchtung auf LED und Sparmög-\nlichkeiten bei der Heizung waren gefragt. Einige evaluier-\nten auch vor Ort die ausgestellten Haushaltgrossgeräte \nverschiedener Marken und profitierten beim Kauf je nach  \nGerät von Sonderkonditionen.\n\nEnergiefachmesse war gut besucht\n\nMitte Oktober fand erstmals in Obwalden die Fachmes- \nse Haus & Energie statt. Auch das Elektrizitätswerk Ob-\nwalden präsentierte den rund 850 Besucherinnen und \nBesuchern an einem Informationsstand und in Fachrefe-\nraten seine innovativen Energiedienstleistungen und die \nattraktiven «EWO NaturStrom»-Angebote. Rund 70 Per-\nsonen verfolgten die drei Fachreferate der Energiebera-\nter und erfuhren, wie mit Energieeffizienz-Massnahmen \nEnergie und Geld gespart werden kann.\n\nNeue Dialogmöglichkeiten aktiv genutzt\n\nKundinnen und Kunden stehen viele Möglichkeiten zur \nVerfügung, um mit dem Elektrizitätswerk Obwalden zu \nkommunizieren. Die Webseite bietet eine Fülle an Infor-\nmationen zu Dienstleistungen, Aktionen, Energieeffizi- \nenzmassnahmen und Kontaktmöglichkeiten. Alles ist \nrund um die Uhr mit dem Computer, Tablet oder Smart-\nphone bequem abrufbar. Rund 500 «Likers» werden auf \nFacebook im Wochentakt mit News aus dem Unterneh-\nmen versorgt. Seit Mitte Jahr halten sich rund 300 Inte- \nressierte mit dem elektronischen Newsletter auf dem \nLaufenden. Attraktiver und kurzweiliger ist das neu ge-\nstaltete Kundenmagazin «EWO Pur», das im November \nzum ersten Mal erschienen ist. Auch die Rechnungs-\nversände enthalten jeweils Beilagen mit wertvollen Tipps \nund Hinweisen zum Energiesparen und zu Dienstleis-\ntungen des Elektrizitätswerks Obwalden. Besonders \nwertvoll sind persönliche Gespräche, die an den diver-\nsen Standaktionen geführt werden. Ergänzt werden sie \ndurch die telefonische Beratung. Die vielen positiven \nRückmeldungen zeigen, dass die offene Kommunikation \ngenutzt und geschätzt wird. \n \n\nOb Grosskunde oder Privathaushalt: Alle profitie-\nren von einer breiten Dienstleistungspalette und \nvon Vorzugsangeboten des Elektrizitätswerks Ob-\nwalden. Die Kunden wählen abgestimmt auf ihre \nBedürfnisse ihren Energiedienstleistungsmix, ihre  \nEnergieberatung, ihre Schnäppchen bei Spätsom-\nmeraktionen oder Energydays und ihre persönliche \nDialogform für Information und Beratung. \n\nSpätsommeraktion mobilisierte\n\nWenn der Kühlschrank oder der Backofen in die Jahre \nkommen, lohnt sich aus energetischer Sicht eine Neu-\nanschaffung. Das Elektrizitätswerk Obwalden bot im \nSpätsommer 2015 seinen Kunden in einer kreativen \nWerbekampagne fünf exklusive Küchengrossgeräte zu \nTop-Konditionen an. Bei etlichen Kunden im ganzen \nKanton stehen seither in der Küche energieeffiziente und \nqualitativ ausgezeichnete ELITE-Markengeräte. \n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nKunden sind Partner\n\nVon der Spätsommeraktion 2015 profitierte Mägi Kiser und ihre Familie aus \nSachseln. Ihnen lieferte und montierte das Elektrizitätswerk Obwalden einen \nneuen Waschturm und einen Steamer / Backofen zu Top-Konditionen.  \n\n\n\n17 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nIndividuelle Leistungen sind gefragt\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden entwickelt sich zu einem \nGesamtanbieter von Dienstleistungslösungen. Dies be-\ninhaltet sehr viel mehr als \ndie reine Lieferung von \nStrom oder Wärme. Ab-\ngestimmt auf den Ener-\ngiebedarf des Kunden \nund seine vorhandene \nInfrastruktur können indi-\nviduelle und massgeschneiderte Lösungen angeboten \nwerden. Dazu gehören neben verschiedenen Energie-\npreisangeboten unter anderem die Energieberatung, \nElektroinstallationsleistungen, die Einrichtung von E-Tank- \nstellen, Telekom-Lösungen mit der Nutzung von Daten-\nleitungen und Datenspeichermöglichkeiten. \n\nStrompreise sinken \n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden passt auf das Jahr 2016 \nseine Strompreise an. Die Preisreduktion von 10 Prozent \nwird jedoch durch höhere Bundesabgaben fast aus-\ngeglichen. Dennoch bezahlen Kunden in einem durch-\nschnittlichen Vierpersonenhaushalt 2016 rund drei Pro-\nzent weniger für Strom. Wer flexibel ist und Geräte wie \nGeschirrspüler, Waschmaschine oder gar Produktions-\nanlagen in der Nacht zwischen 20.00 Uhr und 8.00 Uhr \nvermehrt nutzt, entlastet seine Stromrechnung nochmals. \nDank den Optimierungen in der Strombeschaffung und \nProduktion wird ab 2016 das Zeitfenster für den Sparpreis \nder Nacht ( früher Niedertarif genannt ) ausgedehnt. \n\nEntwicklung Strompreis Haushaltskunden  \n\nEnergieberatung gut ausgelastet\n\nDer nachhaltige Umgang mit Energie ist dem Elektrizi-\ntätswerk Obwalden ein Anliegen. Die Energieberatung für \nPrivate und Unternehmen ist ein Beitrag, damit die Ener-\ngieziele 2020 des Kantons Obwalden erreicht werden. \nDie zwei Energieberater des Elektrizitätswerks Obwalden \nunterstützten sowohl Privatpersonen als Mieter, Hausbe-\nsitzer oder Ferienheimbesitzer wie auch Hoteliers, Gewer-\nbe- und Industriebetriebe bei der Identifizierung von Ein-\nsparpotenzialen und der Umsetzung von Massnahmen \nbis hin zur CO²-Abgabebefreiung. \n\nInfrastrukturleistungen ausgebaut \n\nDie Mitarbeitenden des Elektrizitätswerks Obwalden un-\nterstützen die Kunden mit Beratung, Planung, Bau und \nWartung von Betriebsnetzen und Transformatorensta-\ntionen, Photovoltaikanlagen, Wärme-Kälte-Contracting \noder beim Instandhaltungsmanagement von Maschinen \nund betriebsnotwendigen Anlagen. Ebenfalls genutzt \nwerden kann das firmeneigene Fachwissen, das bei \nKundenanlagen und deren Energieinfrastruktur  zum \nEinsatz kommen kann. \n\nAls Grosskunde profitiert die Kägiswiler Profiblech AG von einem Bündelvertrag.  \nNeben der Stromlieferung zu attraktiven Konditionen nutzt sie das «EWO Inter-\nnet» mit einer Bandbreite von 20 Megabit Datenübertragung und speichert die \n3-D-Konstruktionspläne mit «EWO DatenSpeicher» im neuen Rechenzentrum \ndes Elektrizitätswerks Obwalden. \n\n«Für das Elektrizitätswerk Obwalden ste-\nhen die Kunden als Partner im Mittelpunkt. \nSie dürfen offene Ohren, eine persönliche \nBeratung und innovative, verlässliche und \nwettbewerbsfähige Energiedienstleistun-\ngen erwarten.»\n\nDer Strompreis setzt sich aus den Komponenten Energiepreis,  \nNetznutzung, KEV-Zuschlag und den Abgaben an das Gemein- \nwesen zusammen.\n\n\n\n18\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden bietet 97 Mitar-\nbeitenden und 12 Lernenden einen interessanten \nArbeitsplatz. Sie vertreten mit ihrem engagierten, \nserviceorientierten und verantwortungsvollen \nHandeln das Unternehmen gegenüber Kunden, \nPartnern und Behörden. Attraktive Anstellungsbe-\ndingungen sind wichtige Grundpfeiler der Unter-\nnehmenskultur. \n\nVision und Strategie werden gelebt\n\nDie Leitplanken und Ziele für die kommenden 15 Jahre  \nwurden mit der Einführung der Vision, des Leitbilds \n\nund der Strategie im Jahr 2014 \nklar definiert. Um diese fassbarer \nzu machen und sie zu verankern, \nwerden die Leitsätze und Mass-\nnahmen aus der Strategie mit kon-\nkreten Projekten wie den neusten \nKundengewinnen, der optimierten \n\nBeschaffungsstrategie oder den aktuellen Budgetzahlen \nverknüpft und via interne Informationsplattformen kom-\nmuniziert.  \n\nNeue Intranetplattform\n\nInformationen adäquat an die Mitarbeitenden zu ver-\nmitteln, ist in der heutigen Nachrichtenflut keine leichte  \nAufgabe. Damit keine Meldungen übersehen werden,  \nwurde die Intranetplattform im Jahr 2015 überarbeitet.  \nDie neusten Informationen für die Mitarbeitenden wer- \nden als Erstes beim Öffnen des Internet Explorers ein-\ngeblendet. \n\nDanke für die Unterstützung!\n\nDie Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat danken \nfolgenden Mitarbeitenden für ihre jahrzehntelange Unter-\nstützung: Markus Durrer, Hermann Flück und Erwin Mat-\nter (25 Jahre ), Barbara Spichtig (20 Jahre ) sowie Franz \nvon Flüe und Rolf Niederberger (10 Jahre ). Mit ihrer  \nFachkompetenz und ihrem Einsatz haben sie zu einem  \nwettbewerbsfähigen und dienstleistungsorientierten Elek- \ntrizitätswerk Obwalden beigetragen.  \n \n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nIhre kompetenten Ansprechpartner\n\n«Mit der neuen Vision, dem Leitbild \nund der Strategie hat das Unter-\nnehmen wichtige Rahmenbedingun- \ngen geschaffen, wohin sich das \nElektrizitätswerk Obwalden in den \nnächsten 15 Jahren entwickeln \nwill.»\n\nVorteile für Mitarbeitende\n\nFür zufriedene und gesunde Mitarbeitende unternehmen \ndie Verantwortlichen des Elektrizitätswerks Obwalden  \neiniges: Beispielsweise werden Impfungen gegen Ze-\ncken und Grippe übernommen, die Unfallversicherung \nschliesst die  Privatdeckung im Spital ein und Reka-\nSchecks werden zu Vorzugskonditionen abgegeben. \nDie Lernenden erhalten ihre Schulauslagen erstattet. \nUnd der gemeinsame Wintersporttag sowie individuelle \nAbteilungsanlässe fördern den Teamgeist. \n\nTrotz einer konsequenten Präventionsarbeit mit der Suva-Kam- \npagne «Unfallfrei – ich bin dabei» sind die Ausfalltage durch \nBerufs- und Nichtberufsunfälle im Berichtsjahr stark angestiegen.  \nUm die Sicherheit der Mitarbeitenden zu erhöhen, wird in regel- \nmässigen Audits das Einhalten der Gefahrenregeln beurteilt \nund werden Massnahmen geprüft. \n\n\n\n19 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nKarrierechancen erhöhen\n\nGut qualifizierte Mitarbeitende mit hoher Fach- und \nSozialkompetenz und steter Lernbereitschaft sind für \ndie Entwicklung des Elektrizitätswerks Obwalden von \nentscheidender Bedeutung. So wurden im Berichtsjahr \n2’651 Franken pro Mitarbeitenden (ohne Lernende) ge-\nzielt in die Mitarbeiterförderung investiert. Ihre Weiterbil-\ndung im Jahr 2015 erfolgreich abgeschlossen haben Be-\nlinda Waser als Sachbearbeiterin Rechnungswesen VSK, \nBarbara Rohrer als Marketingleiterin mit eidg. Diplom,  \nKarl Bucher mit dem Zertifikatslehrgang Leitender Netz- \nmonteur VSE, Markus Battaglia als Elektro-Projektleiter  \nund Elektro-Sicherheitsberater mit eidg. FA, Dany Enz als \nElektro-Sicherheitsberater mit eidg. FA, André Windlin,  \nBerufsprüfung für Netzfachleute mit eidg. FA, Jens Hart-\nmann als dipl. Telematiktechniker HF, Thomas Enz als \ndipl. Elektrotechniker HF, Raphael Tresch als dipl. Be-\ntriebswirtschafter NDS HF, Bernhard Benguerel mit \ndem CAS in Information Security & Risk Management,  \nMathias Berwert mit dem CAS Zertifikatslehrgang Er-\nneuerbare Energien und John Sieber mit dem MAS in \nEnergiewirtschaft. Das Elektrizitätswerk Obwalden gra-\ntuliert herzlich zu den Berufserfolgen.\n\nEngagierte Lernende finden\n\nDie Verantwortlichen am Berufsinformationstag organi-\nsierten einen spannenden Rundgang durch die Welt der \nElektroinstallateure, Netzelektriker, von Kauffrau /Kauf-\nmann oder des Logistikers. Zehn Jugendliche und sechs \nBegleitpersonen wollten mehr über die vielseitigen und \nanspruchsvollen Ausbildungen wissen. Im persönlichen \nKontakt zu den Mitarbeitenden und Lernenden klärten sie \nihre Fragen zur Ausbildung, den Voraussetzungen und \nRahmenbedingungen. Wer den Tag verpasst hat, kann  \nseit Mitte September dank des neuen Videoclips der Ler-\nnenden in die Berufswelt beim Elektrizitätswerk Obwalden  \neintauchen. \nIhren ersten Arbeitstag hatten am 4. August 2015 unsere \nneuen Lernenden Célim Bozkurt, Stefan Rohrer und Janik  \nDurrer als Elektroinstallateure sowie Maverick Egger  \nals Netzelektriker. \n\nHerzliche Gratulation zum erfolgreichen Lehrabschluss! Feiern konnten \n(von links): Seamus Lüthold (Netzelektriker), Andreas Wieseneder  \n(Logistiker), Melanie Allemann (Kauffrau ), Remo Burch (Netzelektriker )  \nund Vinzenz Hegglin (Elektroinstallateur ). Damit sie ihre Berufserfah-\nrung erweitern können und sich ihre Chancen im Arbeitsmarkt erhöhen,  \nkönnen Lehrabgänger je nach ihren beruflichen Zielen bis zu einem \nweiteren Jahr im Elektrizitätswerk Obwalden arbeiten. \n\n40,6 Jahre\n\nDurchschnittsalter \nMitarbeitende ohne \nLernende\n\n4,1%\nFluktuationsrate der  \nMitarbeitenden \n\n2’651 Franken\nDurchschnittliche  \nInvestition in die \nMitarbeiterweiterbildung\n\nMitsprache erwünscht \n\nDie Mitarbeitenden können ihre Bedürfnisse oder Fra-\ngen auf verschiedenen Wegen einbringen. Einerseits \nim persönlichen Gespräch mit den Vorgesetzten oder \nden Mitgliedern der Geschäftsleitung. Ebenso können \nsie Themen über die Vertreter der Personalkommis- \nsion eingeben. Vier Mal pro Jahr trifft sich diese mit dem \nVorsitzenden der Geschäftsleitung. \n\nZusätzlich arbeiten rund 30 Personen auf Stundenlohnbasis  \nfür das Elektrizitätswerk Obwalden. Sie unterstützen das Unter- \nnehmen bei der Zählerablesung, als Strassen-, Talsperren- \noder Wasserwärter, in der Raumpflege und für Besucherfüh-\nrungen.\n\n\n\n20\n\nGemeinsam agieren\n\nGrundstein für das gemeinsame Vorgehen für eine nach-\nhaltige Energienutzung bildete der Zusammenarbeits- \nvertrag zwischen dem Kanton, den Gemeinden und dem \nElektrizitätswerk Obwalden. Bereits aktiv sind die Steue- \nrungsgruppe sowie die Arbeitsgruppe. Sie initiierten ver- \nschiedene Programme. \nIm März 2015 startete das Förderprogramm «Nachhaltig  \nvorwärts», bei dem Hauseigentümer für den Ersatz von  \nenergiefressenden Umwälzpumpen und Elektroboilern  \nfinanziell unterstützt werden. Auch die Sensibilisierungs- \nkampagne mit Tipps zum Energiesparen wird gemein-\nsam getragen. Im Oktober 2015 wurde in der Arbeits-\ngruppe ein Konzept zur Finanzierung von Solartankstellen  \nzur Förderung der nachhaltigen Mobilität erarbeitet. \n\nFür die Gesellschaft engagiert\n\nIm Kanton Obwalden leisten unzählige Vereine und Orga-\nnisationen einen wertvollen Beitrag für ein attraktives Frei- \nzeitangebot. Das Elektrizitätswerk Obwalden unterstützte \n2015 insgesamt 103 Projekte mit 88’400 Franken. Die  \nUnterstützungsgesuche werden nach einheitlichen Kri-\nterien beurteilt. Dabei profitierten beispielsweise aus dem  \nBereich Kultur das Museum Bruder Klaus in Sachseln \noder das Kammermusikfestival Zwischentöne in Engel-\nberg. Im Sport wurde sowohl der Breitensport (wie der \nMörlialp Duathlon) als auch der Spitzensport (wie der \nFIS Skisprung Weltcup in Engelberg ), unterstützt. Auch \ndie Spielergemeinschaft Obwalden mit fünf Volleyball-\nMannschaften wird in der Saison 2015/2016 gespon-\nsert. Im Bereich Gesellschaft erhielt die Trophäenschau \nin Lungern oder das Jubiläum «Engelberg 200 Jahre bei \nObwalden» einen Beitrag.\n\nArtenvielfalt fördern\n\nAnfang Juni wurden auf der Melchsee-Frutt im eidgenös-\nsischen Jagdbanngebiet Huetstock drei junge, weibliche \nBartgeier ausgewildert. Für einen rund 100 Tage alten \nVogel aus dem Natur- und Tierpark Goldau übernahm \ndas Elektrizitätswerk Obwalden die Namenspatenschaft.  \nRund 600 Namensvorschläge wurden beim Wettbe-\nwerb eingereicht. Per Juryentscheid wurde aus BG838 \ndie Bartgeierdame Ewolina. Inzwischen zieht sie mit einer  \nFlügelspannweite von drei Metern ihre Kreise in den Zen-\ntralschweizer Alpen. Ewolina schliesst mit der Vertilgung \nvon Knochen des gefundenen Fallwilds eine Lücke im \nKreislauf der Natur. \n \n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist den Eignern \nzur nachhaltigen und erfolgreichen Erfüllung des \nAuftrages verpflichtet. Grundstein für den Erfolg \nbilden innovative und wettbewerbsfähige Ener-\ngie- und Versorgungsdienstleistungen mit Mehr-\nwerten. Nur so können eine angemessene Rendite \nauf das Eigenkapital erzielt und gleichzeitig aus-\nreichende Mittel für künftige Investitionen erwirt-\nschaftet werden. \n\nNutzen für Kanton und Gemeinden\n\nDie Erreichung der Energieziele 2020 des Kantons lösen \npositive Impulse in der Wirtschaft und einen konkreten  \n\nvolkswirtschaftlichen Nutzen für den  \nKanton Obwalden aus. Das Elektri-\nzitätswerk Obwalden ist bestrebt, \ndass ein möglichst grosser Teil des \nBetriebsaufwandes direkt in der \nRegion investiert wird. Von den rund \n\n44,9 Mio. Franken Ausgaben fliessen 21,9 Mio. Franken \ndirekt in den Kanton zurück.\n\nInvestitionen in die Region  \n \n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nRegionale Entwicklung fördern\n\n«Das Elektrizitätswerk Obwalden \nwill weiterhin die Vorreiterrolle im \nEnergiebereich halten und leistet \ndamit einen Beitrag zur regionalen \nEntwicklung und Standortattrak-\ntivität.»  \n\n6,8 Mio. \nAufträge an Handwerker und Dienst- \nleister im Kanton Obwalden\n\n7,4 Mio. \nLohnsumme der im Kanton Obwalden \nwohnhaften Mitarbeitenden \n\n2,5 Mio. \nWasserrechtsabgaben an den Kanton \nObwalden und die Korporation Kerns \n\n0,2 Mio.  \nVerzinsung Dotationskapital für den  \nKanton Obwalden und die Gemeinden\n\n5,0 Mio. \nGewinnausschüttung an den Kanton    \n Obwalden und die Gemeinden\n\n21,9 Mio. CHF\n\nWertschöpfung in Obwalden\n\nRezertifizierung erfolgreich \n\nDas gemeinsame Vorgehen zur nachhaltigen Energie-\nnutzung der sieben Gemeinden wurde erneut mit der \nVerleihung des Labels Energiestadt honoriert. Dabei \nunterstützte das Elektrizitätswerk Obwalden die Ge-\nmeindeverantwortlichen aktiv bei der Umsetzung der \ngesteckten Ziele. \n\n\n\n21 EWO Geschäftsbericht 2015\n\n\n\n22\n\nWasserkraft dominiert\n\nDie Zusammensetzung des an die Kunden gelieferten \nStroms ( Strommix ) wird jeweils im Folgejahr doku-\nmentiert. Im Produktionsjahr 2014 war die Wasserkraft \neinmal mehr mit 88,5% (– 0,4 % gegenüber Vorjahr ) die \nwichtigste Stromquelle für das Elektrizitätswerk Obwal-\nden. Der Anteil an Kernenergie konnte um 0,5 % auf \n7,7 % gesenkt werden. Mit diesem umweltschonenden \nStrommix nimmt das Elektrizitätswerk Obwalden in der \nRegion einen Spitzenplatz ein. \n\nStromkennzeichnung 2014\n\nKlimafreundlich und ressourcenschonend\n\nDie ökologische Stromproduktion und der nachhaltige \nUmgang mit natürlichen Ressourcen hat im Elektrizi-\ntätswerk Obwalden Tradition: Seit Jahrzehnten beziehen \nKunden Strom, der zu mehr als drei Vierteln aus erneuer- \nbaren Energiequellen stammt. Damit bekennt sich das \nUnternehmen zum verantwortungsvollen Umgang mit der  \nNatur und deren Ressourcen – zum Nutzen aller Kunden. \n\nDer Strommix 2014\n\nOb Privatperson oder Unternehmer: Wer die Energie \nvon Wasser, Sonne, Wind und Biomasse bewusst nutzt, \nträgt seinen Teil zur Energiewende bei. Fossile Ressour-\ncen wie Öl, Gas und Kohle verursachen klimaschädi-\ngende Treibhausgase und erhöhen den CO²-Ausstoss. \nDer Umstieg auf die Nutzung von erneuerbaren Energi-\nen freut künftige Generationen.\n\n \n\nBereits heute besteht der Strommix des Elektrizitäts-\nwerks Obwalden zu einem grossen Teil aus Wasser und \nzu kleinen Teilen aus Sonne, Wind und Biomasse. Die \neigenen Wasserkraftwerke sind flexible und verlässliche \nStromlieferanten und produzieren CO²-neutral.\n\nNachhaltigkeitsbericht – Strommix\n\nNatürliche Energien fördern\n\nSeit Mitte 2013 speist die Photovoltaikanlage von Otti und Paula Halter, Unterlinden in Giswil, die überschüssige Solarenergie \nin das Netz des Elektrizitätswerks Obwalden ein. Im Jahr 2015 lieferte sie Strom für rund zehn Haushalte. \n\n88,5 % \nWasserkraft\n\n3,0 %   \nGeförderter Strom*   \n\n7,7 %    \nKernenergie  \n\n0,8 %\nÜbrige erneuerbare \nEnergien\n\n0,0 %\nFossile Energieträger\n\n*Geförderter Strom: 45,9 % Wasserkraft   |   12,8 % Sonnen-\nenergie   |   3,2 % Windenergie   |   38,1% Biomasse und \nBiomasse aus Abfällen   |   0,0 % Geothermie\n\n92,3%\nerneuerbare Energie\n\n«Uns war es wichtig, dass wir zu einer \nnachhaltigen Energieversorgung beitragen. \n\nBei der KEV-Projekteingabe für unsere \nPhotovoltaikanlage hat uns das Elektrizitäts- \nwerk Obwalden massgeblich unterstützt.»\n\n\n\n23 EWO Geschäftsbericht 2015\n\n100% aus Obwalden\n\nWer sich für «EWO NaturStrom» entscheidet, unterstützt \nerneuerbare und nachhaltige Energiequellen. Diese ste-\nhen auch kommenden Generationen noch zur Verfü-\ngung. «EWO NaturStrom»  \nstammt zu 100 % aus \ndem Kanton Obwalden.  \nMit dem Strombezug aus \neinheimischer Sonnen- \noder Wasserkraft wird \nauch ein Bekenntnis zur \numweltfreundlichen und \nCO²-neutralen Energie abgegeben. Je gefragter «EWO \nNaturStrom» ist, desto mehr kann davon produziert wer-\nden. Jeder weitere Nutzer leistet damit seinen Beitrag \nzum Ausbau der erneuerbaren Energien. Als sichtbaren \nBeweis für das Engagement erhält jeder Bezüger von \n«EWO NaturStrom» ein Zertifikat mit den genauen An-\ngaben zu Bestellmenge, Stromqualität sowie dem Pro-\nduktionsort. \n\nStromabnahmepreis für erneuerbare Energie \n \n\nNachhaltigkeitsbericht – Energiequellen\n\n«EWO NaturStrom» – Energie der Zukunft \n\n88,5 % \nWasserkraft\n\n3,0 %   \nGeförderter Strom*   \n\n7,7 %    \nKernenergie  \n\n0,8 %\nÜbrige erneuerbare \nEnergien\n\n0,0 %\nFossile Energieträger\n\n«Voll auf Nachhaltigkeit setzen die neuen \nGastgeber des Restaurants Kaiserstuhl am \nLungerersee. Sie beziehen EWO Natur-\nStrom und ihre Kunden tanken während \ndes Restaurantbesuchs bequem ihr Elek-\ntroauto an der Elektrotankstelle mit EWO \nNaturStrom.» \n\n4,8 Rp./kWh \nRücklieferung Wirkenergie   \n\n2,1 Rp./kWh  \nökologischer Mehrwert  \n\n4,1 Rp./kWh \nFörderbeitrag EWO   \n\n11,0 Rp.\nStromabnahmepreis\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden unterstützt die Stromlieferung \naus erneuerbaren Energien von Anlagen aus dem Kanton Ob-\nwalden, die nicht von der KEV profitieren, und vergütet deren  \nEinspeisung mit 11 Rappen pro Kilowattstunde. Der Preis be-\nsteht aus drei Komponenten: Dem Rücklieferpreis für die Wirk- \nenergie, dem ökologischen Mehrwert sowie dem Förderbeitrag \ndes Elektrizitätswerks Obwalden. \n\n5’705’546 kWh Solarstrom\nwurde von allen Anlagen 2015  \nin das Netz eingespiesen  \n\n191 Photovoltaikanlagen\nliefern derzeit im Kanton \nObwalden Sonnenenergie \n\nErneuerbare Energien fördern\nDas Elektrizitätswerk Obwalden setzt sich aktiv für den \nAbsatz von erneuerbaren Energien ein. Dazu wurde \nim Berichtsjahr ein neues Angebot für Sonnenstrom \ngeschaffen. Die gesamte «EWO NaturStrom»-Palette \nwurde bei einem Rechnungsversand allen Kunden vor-\ngestellt. Die Resonanz bei Privatkunden war verhalten.  \nHingegen entscheiden sich immer mehr Unterneh-\nmer bewusst für den Bezug aus einem der vier «EWO \nNaturStrom»-Produkte. So konnte denn auch der Ge-\nsamtabsatz bei erneuerbarer Energie aus Wasserkraft \num 38,9 % gesteigert werden. Eher zurückhaltend \nsind Kunden bei der Bestellung von Solarenergie. Hier \nliegt die Nachfragesteigerung zwar bei beachtlichen \n102,3 %, allerdings auf einem sehr tiefen Mengenni-\nveau. Das Elektrizitätswerk Obwalden wird die Kunden \nweiterhin für «EWO NaturStrom» sensibilisieren und sie  \nzur Förderung von lokaler erneuerbarer Energie und \nzum nachhaltigen Denken und Handeln animieren.\n\nNeu «EWO SonnenStrom Pur»\nSeit 2015 fördert das Elektrizitätswerk Obwalden den  \nlokal produzierten Sonnenstrom verstärkt. Mit einem \nAufpreis von nur 10 Rappen pro Kilowattstunde kann \n«EWO SonnenStrom Pur» als eine interessante und \nebenso nachhaltige Alternative zu den bereits beste- \nhenden «EWO NaturStrom»-Produkten bezogen wer-\nden, alle zu 100 % in Obwalden produziert. \n \n\n\n\n24\n\nMehrlieferantenstrategie bewährt sich\n\nIm Jahr 2014 passte das Elektrizitätswerk Obwalden \ndas Energiebeschaffungssystem mit der sogenannten \nstrukturierten Beschaffung an die veränderten Markt-\nbedingungen an. Im Rahmen dieser Strategie kaufen \ndie Mitarbeiter des Bereichs Energiewirtschaft den Ba-\nsisbedarf gestaffelt über mehrere Jahre im Voraus bei \nverschiedenen Lieferanten ein. Die restliche, benötigte \nStrommenge wird einerseits durch die eigenen Kraft-\nwerke produziert und andererseits kurzfristig an der \nStrombörse, dem Spotmarkt, eingekauft.\n\nVergleich mit Mitbewerbern\n\nBereits zum zweiten Mal hat das Elektrizitätswerk Ob-\nwalden an einer Vergleichsstudie des Bundesamts für \nEnergie mit 62 Energieversorgungsunternehmen teilge-\nnommen. Die Studie untersuchte anhand von sieben \nHandlungsfeldern, wie sich die schweizerischen Strom-\nlieferanten bezüglich der Ziele der Energiestrategie 2050 \ndes Bundesrats entwickelt haben. \nBeurteilt wurden die Unternehmensstrategie, die Vor-\nbildwirkung, die Stromproduktion aus erneuerbaren \nEnergiequellen, der Gewässerschutz, die Lieferung von \nEnergiedienstleistungen sowie das Förderprogramman-\ngebot und tarifliche Massnahmen. Dank dem Ausbau \nder Aktivitäten im Bereich Energieeffizienz und erneuer-\nbare Energien schnitt das Elektrizitätswerk Obwalden im \nVergleich zur Vorjahresstudie bereits im leistungsstarken \nMittelfeld ab und erreichte 50% der Zielsetzungen. Po-\ntenzial wurde bei den Förderprogrammen, der Vorbild-\nwirkung und tariflichen Massnahmen identifiziert.  \n\nEnergieumsatz markant gesteigert\n\nIm Berichtsjahr verkaufte das Elektrizitätswerk Obwalden \n17,2 % mehr Strom. Zwei Faktoren führten zu dieser mar-\nkanten Energieabsatzsteigerung. Einerseits erhöhte sich \ndie Stromlieferung an Kunden um 5,2 %. Andererseits \nstieg der Marktabsatz dank dem optimierten Einsatz der \neigenen Produktionsanlagen. Damit konnte Strom ver- \nmehrt zum Zeitpunkt der grössten Marktnachfrage pro-\nduziert und verkauft werden. Auf der Strombeschaf-\nfungsseite sank der Anteil der EWO-eigenen Produktion \nauf einen Drittel der insgesamt benötigten Strommenge. \nDie restlichen zwei Drittel wurden über verschiedene An-\nbieter beschafft.\n\nStrombeschaffung 2015\n\nNachhaltigkeitsbericht – Energiebilanz\n\nStrombeschaffung optimieren\n\n233,0 GWh  |  69,5 % \nEnergielieferung im Kanton Obwalden\n\n2,9 GWh  |  0,9 %  \nEnergieeigenbedarf EWO\n\n19,5 GWh  |  5,8 % \nStromabsatz ausserhalb Kanton \n\n10,2 GWh  |  3,0 % \nNetzverlust\n\n69,6 GWh  |  20,8 % \nMarkt\n\n112,4 GWh  |  33,6 % \nEWO-Anlagen\n\n21,9 GWh  |  6,5 %  \nSBB\n\n154,0 GWh  |  45,9 % \nMarkt \n\n30,5 GWh  |  9,1% \nEnergie Wasser Luzern (ewl )\n\n16,4 GWh  |  4,9 % \nKleinkraftwerke Obwalden\n\nStromabsatz 2015\n\n12,5 Mio. kWh\nWärmeproduktion in  \nGiswil, Lungern und Kerns\n\n17,3 Mio. kWh\nSeparate Bahnstrom- \nproduktion (16,7 Hz) \n\n«Mit der strukturierten Energiebeschaffung \nreagierte das Elektrizitätswerk Obwalden auf \ndie Marktentwicklungen im immer komplexe-\nren und anspruchsvolleren Stromgeschäft.» \n\n335,2 GWh\nStrombeschaffung\n\n335,2 GWh\nStromabsatz\n\n\n\n25 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nAuswirkungen im Betrieb\n\nUm die Umweltthemen noch besser zu verankern, baute \nder Umweltleiter die Arbeitsgruppe Umweltmanagement  \nauf. Er stellte ein Team mit einem Mitarbeitenden pro Ge-\nschäftsfeld sowie einem Gefahrenstoffexperten zusam-\nmen. Diese Teammitglieder werden zu Ansprechpartnern  \nund Beratern für die Mitarbeitenden. Im Rahmen eines In-\nformationsanlasses sowie weiterer Sensibilisierungsmass-\nnahmen zeigte der Umweltleiter den Mitarbeitenden auf, \nwas für Auswirkungen das Umweltmanagementsystem \nauf ihr Verhalten und ihre Arbeit hat. Zudem wurde das  \ninterne Recyclingkonzept 2015 überarbeitet.        \n\nRelevanzmatrix erstellt\n\nAls Vorbereitung auf die Umweltzertifizierung erstellte \nein Projektteam des Elektrizitätswerks Obwalden eine \nRelevanzmatrix für die Kraftwerke, die Infrastruktur der \nUnterwerke, das Verwaltungsgebäude und die Fahr-\nzeugflotte. Es untersuchte, welche Massnahmen das \ngrösste Potenzial zur Verbesserung im Umweltbereich \naufweisen. Anhand der Analyse wurden acht Umwelt- \nund Energieziele für die Jahre 2016 bis 2020 formuliert. \nDer Umweltleiter ergänzte das bestehende Monitoring \nals Vorbereitung auf die kontinuierliche Weiterentwick-\nlung der Verbesserungsprozesse. \n\nUmweltzertifizierung erreicht\n\nInhalt und Aufbau der Umweltzertifizierung ISO 14001: \n2004 entsprechen in vielen Bereichen wie bei der konti-\nnuierlichen Verbesserung, bei Mitarbeitertrainings, internen \nAudits, Managementbewertung und der Dokumentation  \nder bestehenden ISO-Norm 9001:2008. Deshalb war die \nUmweltzertifizierung für das Elektrizitätswerk Obwalden  \nein logischer, weiterer Schritt in dessen Nachhaltigkeits- \nstrategie. Für die erfolgreiche Zertifizierung nach ISO \n14001:2004 waren nur marginale Anpassungen not-\nwendig, denn die Mitarbeitenden leben diese Nachhal-\ntigkeit bereits in vielen Bereichen. \n\nNachhaltigkeitsbericht – Umweltmassnahmen\n\nUmweltbewusst handeln\n\nBartgeier kreisten einst im ganzen Alpenraum – und seit Ende Mai 2015 auch wieder in der Zentralschweiz. Drei Jungtiere \naus einem internationalen Zuchtprogramm wurden im Jagdbanngebiet Huetstock oberhalb der Tannalp ausgewildert. Das \nElektrizitätswerk Obwalden hat die Namenspatenschaft für «Ewolina» übernommen. Auf diese Weise wird in einem Gebiet, \nin dem die Wasserkraft genutzt wird, ein wichtiger Beitrag für die natürliche Artenvielfalt geleistet. Dank eines GPS-Senders \nkönnen die Reisen von «Ewolina» noch länger mitverfolgt werden. \n\n\n\n26\n\nNachhaltigkeitsbericht – Energiebuchhaltung\n\nMassnahmen zeigen Wirkung\nEnergiebedarf erfolgreich gesenkt\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden unterstützt seine Kunden \nbereits seit 2010 mit der Energieberatung beim Auffinden \nvon Energiesparpotenzialen. Auch die eigenen Gebäude, \nAnlagen und Arbeitsabläufe wurden unter die Lupe ge-\nnommen. Die Umsetzung der Massnahmen wurde von \n2012 bis 2014 mit dem Energieeffizienzprogramm reali-\nsiert, dessen positive Auswirkungen sich in der Energie-\nbuchhaltung 2015 beim Energieverbrauch niederschlagen.\n\nZielerreichung CO²-Emissionen\n\nVerantwortung übernehmen\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden sensibilisiert die Mitar- \nbeitenden regelmässig für den effizienten Umgang mit \nEnergie. Mit der Anpassung von Geschäftsabläufen oder \nGewohnheitsänderungen lässt sich Energie einsparen. \n2015 wurde der Fokus auf das Verhalten im Büroalltag \nund in der Mobilität gelegt. \n\nBetriebsinterne Verbrauchszahlen\n\nErstellt mit Unterstützung durch \n«ECOBusiness», www.ecospeed.ch \n\nSowohl bei Fahrzeugen, dem Einsatz der Notstromaggregate \nwie auch bei der Gebäudewärme indirekt konnte der CO²-Aus- \nstoss um insgesamt 13,0 % reduziert werden. Für den CO²-An- \nstieg von insgesamt 41,0 t war der erhöhte Heizölverbrauch im \nWärmeverbund Kerns infolge des noch laufenden Optimie-\nrungsbetriebs ausschlaggebend. \n\n\n\n27 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nIm Berichtsjahr reduzierte sich die Fahrleistung um 6,1 %, was  \nauch dem Carpooling zugeschrieben werden kann. Dies sowie \nder optimierte Fahrzeugpark führten zu Energieeinsparungen  \nvon insgesamt 13,6 % gegenüber dem Vorjahr. \n\nEnergieeffizient und emissionsarm\n\nDas Mobilitätskonzept des Elektrizitätswerks Obwalden \nberücksichtigt sowohl die betriebsnotwendigen Aufgaben  \nwie auch das eigene Emissionsreduktionsziel. Das Car-\npooling zur besseren Auslastung der Fahrten oder die Nut-\nzung der Elektrofahrzeuge und des öffentlichen Verkehrs \nwurden weiter forciert. Zusätzlich wird der Fahrzeugpark \nauf einen emissionsarmen Mix aus betriebsnotwendigen \nSpezialfahrzeugen, dieselbetriebenen Kleinwagen und \nElektrofahrzeugen optimiert. \n\nDem Regen getrotzt\n\nBereits zum vierten Mal nahmen Mitarbeitende des Elektri-\nzitätswerks Obwalden an der Aktion «Bike to Work» teil. Die \n47 Mitarbeitenden in zwölf Teams legten auf ihren Arbeits-\nwegen trotz einem regnerischen Mai rund 3’697km mit  \ndem Velo zurück. \n\nEnergieverbrauch Fahrzeugflotte\n\n87 % \nDiesel\n\n12 %\nBenzin\n\n1 % \nStrom \n«EWO Wasser-\nstrom Pur» \n\nZielerreichung Eigenbedarf Energie\n\nIm Rahmen der Erarbeitung des Umweltschutzmanagements\nwurde das interne Recyclingkonzept 2015 überarbeitet. Gleich- \nzeitig wurde der Recyclingplatz im Werkhof optimiert und die \nMitarbeitenden geschult. Die bessere Trennung der Wertstoffe \nermöglichten höhere Recyclingerträge.\n\nErstellt mit Unterstützung durch \n«ECOBusiness», www.ecospeed.ch\n\n\n\n28\n\nDer Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden\n\nLangfristig planen \n\nWalter Ettlin, seit 1. Januar 2013 Präsident des Ver-\nwaltungsrats, dipl. Elektroingenieur HTL, Unternehmer \nund Geschäftsführer der Leuag AG, Alpnach, seit  \n2010 Mitglied im Verwaltungsrat. \n\nBruno von Wyl, seit 1. Januar 2013 Vizepräsident  \ndes Verwaltungsrats, dipl. Elektroingenieur HTL,  \nGeschäftsleitungsmitglied der Leister AG, Kägiswil, \nseit 2005 Mitglied im Verwaltungsrat. \n\nAllen Fuchs, Mitglied des Verwaltungsrats und Präsident  \ndes Prüfungsausschusses, Dr. iur. Rechtsanwalt, Mit-\ninhaber der Badertscher Rechtsanwälte AG in Zürich, \nBerater in Energierecht und Energiewirtschaft, VR-Präsi-\ndent und VR-Vizepräsident mehrerer Versorgungsunter-\nnehmen, seit 2005 Mitglied im Verwaltungsrat. \n\nNiklaus Bleiker, Mitglied des Verwaltungsrats und \nMitglied des Prüfungsausschusses, Regierungsrat \nund Vorsteher des Volkswirtschaftsdepartements  \ndes Kantons Obwalden, seit 2005 Mitglied im Ver- \nwaltungsrat.\n\nThomas Gasser, Mitglied des Verwaltungsrats, eidg. \ndipl. Baumeister, Unternehmer und Verwaltungsrats-\npräsident der Gasser Felstechnik AG, Lungern, seit \n2005 Mitglied im Verwaltungsrat.\n\nRuth Koch-Niederberger, Mitglied des Verwaltungs-\nrats, Kantonsratspräsidentin, dipl. Primarlehrerin und \nPR-Fachfrau mit eidg. FA, seit 2012 Mitglied im Verwal-\ntungsrat. \n\nHansruedi Schleiss, Mitglied des Verwaltungsrats und \nMitglied des Prüfungsausschusses, dipl. Wirtschafts-\nprüfer und Betriebsökonom FH, Mitinhaber der Aregger \nSchleiss Bucheli AG für Wirtschaftsberatung, Kriens, \nseit 2013 Mitglied im Verwaltungsrat. \n\nFür die strategische Führung des Elektrizitätswerks Obwalden sind verantwortlich (von links nach rechts): \nHansruedi Schleiss, Bruno von Wyl, Walter Ettlin, Dr. Allen Fuchs, Ruth Koch, Thomas Gasser und Niklaus Bleiker. \n\n\n\n29 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nGeschäfte des Verwaltungsrats\n\nDer Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden hat \nsich im Geschäftsjahr 2015 zu fünf Sitzungen getroffen. \nEr hat sich mit dem Corporate Risk Management, dem \nInternen Kontrollsystem ( IKS ), dem Qualitäts-Manage-\nment-System ( QMS ) und der Langzeitstrategie befasst. \nStrategische Entscheide wurden in der Preis- und Han-\ndelsstrategie, in der Erschliessung neuer erneuerbarer \nEnergiequellen, zur Machbarkeitsstudie für das Verwal-\ntungsgebäude sowie in der Finanzplanung gefällt. \n\nInformations- und Kontrollinstrumente\n\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden \ninformiert den Verwal-\ntungsrat mittels Report- \nings ausführlich über \nden Geschäftsgang. Der  \nVerwaltungsratspräsi-\ndent und die Mitglie- \nder des Prüfungsaus-\nschusses haben zudem im Rahmen ihrer Mandatsaus-\nübung Einsicht in alle relevanten Unternehmensinforma-\ntionen.\n\nVergütungen\n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten für ihre Tä-\ntigkeit eine feste, erfolgsunabhängige Jahresentschä-\ndigung. Zusätzlich werden Sitzungsgelder und Reise- \nspesen vergütet. Die Vergütungen werden durch den \nRegierungsrat genehmigt. Die Mitglieder des Verwal-\ntungsrats haben im Geschäftsjahr 2015 insgesamt \nEntschädigungen von brutto 195’887 Franken (– 4,8%) \nerhalten ( inkl. Sitzungsvorbereitung, Repräsentationen, \nAusschuss- und Projektsitzungen). Darin enthalten ist \ndie Entschädigung für den Verwaltungsratspräsidenten \n(40’550 Franken, – 3,8%). Verwaltungsratshonorare von \nRegierungsratsmitgliedern werden an die Staatskasse \nausbezahlt. \nDas Elektrizitätswerk Obwalden zahlt keine Abgangs-\nentschädigungen, direkte oder indirekte Vergütungen \nfür zurücktretende Verwaltungsrats- oder Geschäftslei-\ntungsmitglieder. Die Entschädigung der Geschäftslei-\ntungsmitglieder wird durch den Verwaltungsrat festge-\nlegt und belief sich im Berichtsjahr auf brutto 987’568  \nFranken (+0,1%) . \n \n\nDas EWO-Gesetz\n\nIm EWO-Gesetz vom 1. Januar 2005 sind die Rechts-\nform, Zweck, Auftrag und das Dotationskapital, die \nOrganisation mit der Aufgabenteilung zwischen Regie-\nrungsrat und Kantonsrat, die Organisation des Elektrizi-\ntätswerks Obwalden, besondere Bestimmungen sowie \nÜbergangs- und Schlussbestimmungen festgehalten.  \n\nDer Verwaltungsrat\n\nOberstes Organ des Elektrizitätswerks Obwalden ist der \nVerwaltungsrat, der aus fünf bis sieben Mitgliedern be-\nstehen kann. Der Verwaltungsrat und das oberste Prä-\nsidium werden vom Regierungsrat des Kantons Obwal-\nden gewählt. Es besteht keine Amtszeitbeschränkung. \nDie sieben Mitglieder sind für die Amtszeit von 2014 bis \n2018 gewählt. \n\nKompetenzenregelung\n\nZu den Führungsaufgaben des Verwaltungsrats gehö-\nren unter anderem die Oberleitung und Organisation des \nElektrizitätswerks Obwalden und dessen künftige strate-\ngische Ausrichtung. Die Aufgaben und Kompetenzen des \nVerwaltungsrats sind im Organisationsreglement festge-\nhalten. \nDer Verwaltungsrat bestimmt die Ausgestaltung des \nRechnungswesens sowie der Finanzkontrolle und definiert  \ndie Finanzplanung. Er ernennt die Geschäftsleitung, be-\nstimmt die generellen Anstellungsbedingungen und setzt \ndie Strompreise fest. Die Zeichnungsberechtigung ist ge-\nnerell im Kollektiv zu zweien geregelt. Der Verwaltungsrat \ndelegiert die Führung der operativen Geschäfte an die \nGeschäftsleitung. \n\nVerwaltungsratsausschüsse\n\nZur Vorbereitung und Umsetzungsüberwachung seiner \nGeschäfte kann der Verwaltungsrat Ausschüsse bilden. \nDer Verwaltungsrat definiert die Aufgaben und Kompeten-\nzen der Ausschüsse. Die grundlegende Verantwortung \nfür die Entscheide bleibt beim Verwaltungsrat. Der Prü-\nfungsausschuss ist ein ständiger Ausschuss. Seine Auf-\ngaben umfassen die Vorberatung und Umsetzungsüber-\nwachung von Verwaltungsratsbeschlüssen der Finanzen. \nDer aus drei Verwaltungsratsmitgliedern bestehende  \nPrüfungsausschuss hat sich im Geschäftsjahr 2015 zu \nvier Sitzungen getroffen. Im Berichtsjahr bestanden keine \nweiteren Ausschüsse.   \n \n\nCorporate Governance – Transparenz auf oberster Führungsebene\n\nGrundsätze und Organisation \n\n«Mittels Monatsberichten, vierteljähr- \nlichen Management-Abschlüssen, \nRisk-, Finanzplan- und Projektrepor- \ntings informiert die Geschäftsleitung \nden Verwaltungsrat regelmässig und \nausführlich.» \n\n\n\n30\n\nCorporate Governance – Organisation\n\nOrganigramm \n\n\n\n31 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nDie Kapitalstruktur\n\nDas Dotationskapital des Elektrizitätswerks Obwalden \nbeträgt 7,5 Millionen Franken. Der Kanton ist mit 4 Millio-\nnen Franken und die sieben Einwohnergemeinden mit je \n0,5 Millionen Franken daran beteiligt. \n\nVerzinsung und Gewinnverteilung\n\nDie Verzinsung des Dotationskapitals erfolgt nach der Be-\nrechnung gemäss den Ausführungsbestimmungen des  \nEWO-Gesetzes. Der Zinssatz für das Jahr 2015 wurde \nauf 2,3 Prozent festgelegt. Die Verzinsung für das ge-\nsamte Dotationskapital beträgt 172’148 Franken. Der An-\nteil des Kantons Obwalden beträgt 91’812 Franken, jede \nder sieben Gemeinden erhält 11’477 Franken. \nDer Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2014 wurde ge-\nmäss Regierungsratsbeschluss im Jahr 2015 wie folgt \nverteilt: Der Kanton Obwalden erhielt 2,5 Millionen Fran-\nken und jede der sieben Gemeinden 357’143 Franken. \n \n\n  \n\nDie Organisationsstruktur\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist ein öffentlich-rechtli-\nches Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit und \nSitz in Kerns. Es ist im Besitz des Kantons Obwalden und \ndessen sieben Einwohnergemeinden Alpnach, Engelberg, \nGiswil, Kerns, Lungern, Sachseln und Sarnen.\n\nDer öffentliche Auftrag des Elek-\ntrizitätswerks Obwalden umfasst \ndie sichere, wirtschaftliche und \numweltschonende Versorgung \ndes Kantons Obwalden mit elek-\ntrischer Energie, die Förderung \nrationeller Energienutzung und \n\nden Einsatz erneuerbarer Energien im Rahmen markt-\nwirtschaftlicher Dienstleistungen. Dazu betreibt das Elek-\ntrizitätswerk Obwalden ein eigenes Elektrizitätsnetz, zwei \nWasserkraftwerke, eine Photovoltaikanlage, drei Wärme-\nverbundanlagen, ein Glasfasernetz sowie ein Elektrotank-\nstellennetz.\n\nDie Mitarbeitenden \n\nEngagierte und ausgezeichnet qualifizierte Mitarbeitende \nsichern dem Elektrizitätswerk Obwalden die regionale Vor-\nreiterrolle. Ihre hohe Sozial- und Fachkompetenz prägen  \ndie Dienstleistungsqualität des Unternehmens. Für ihr \neffizientes, innovatives und wirtschaftliches Handeln \nzugunsten einer sicheren Energieversorgung im Kanton \nObwalden dankt ihnen der Verwaltungsrat und die Ge-\nschäftsleitung. \n\nDie Revisionsstelle\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden wählte die \nKPMG AG Luzern als Revisionsstelle für die Jahre 2014 \nbis 2016. Leitender Revisor ist Markus Forrer, dipl. Wirt-\nschaftsprüfer und zugelassener Revisionsexperte. Die \nEntschädigung an die Revisionsstelle zur Prüfung des \nJahresabschlusses belief sich auf 30’000 Franken. Zu-\nsätzlich erbrachte sie Beratungsdienstleistungen im Um-\nfang von 17’900 Franken.\n\n5’000’000 CHF\nAusbezahlte Gewinnausschüttung \nim Jahr 2015 an Kanton und Gemeinden\n\n2,3 % \nVerzinsung 2015 für  \nDotationskapital\n\nCorporate Governance – Organisations- und Kapitalstruktur\n\nDen Eignern verpflichtet \n\n«Die Führungskräfte sind Vorbild \nund legen Wert auf teamorientiertes \nVerhalten und die Förderung der \nMitarbeitenden. Die Zusammenarbeit \nist von Vertrauen geprägt und die \nFeedback-Kultur wird gefördert.»\n\n\n\n32\n\nCorporate Governance – Grundsätze auf oberster Führungsebene\n\nVerhalten und Transparenz \nKommunikationsgrundsätze\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden legt Wert auf eine \ntransparente, verständliche und kontinuierliche Kom-\nmunikation. Der regelmässige Kontakt mit Behörden-\nvertretern des Kantons und den Einwohnergemeinden, \nden Kundinnen und Kunden, den Mitarbeitenden, den \nGeschäftspartnern, den Medien, der Bevölkerung von \nObwalden sowie interessierten Kreisen wird aktiv ge-\npflegt. Als Energiedienstleister vertritt es die regionalen \nAnliegen zur Erhaltung der Standortattraktivität mit ver-\nschiedensten lokalen, regionalen und nationalen Bran-\nchen- und Interessenvertretern.\n\nInformation gegen aussen\n\nVia Medienmitteilungen, Beiträgen auf der Webseite  \nsowie auf Social-Media-Plattformen wird regelmässig \nüber aktuelle Ereignisse in-\nformiert. Das neue Kunden- \nmagazin «EWO Pur» er-\nscheint vier Mal pro Jahr. \nDarin werden energierele-\nvante Schwerpunktthemen  \nbehandelt. Ergänzende In-\nformationsblätter liegen den Rechnungsversänden bei. \nDer Geschäftsbericht mit integriertem Nachhaltigkeits-\nbericht vermittelt ausführliche Informationen über das \nUnternehmen und die Aktivitäten der Geschäftsfelder. \nIntensiv gepflegt werden persönliche Kontakte zu den \nKunden und Geschäftspartnern.\n\nInterne Information\n\nDer persönliche Dialog zwischen Mitarbeitenden, Ver-\nwaltungsrat und Geschäftsleitung wird regelmässig ge-\npflegt. An den Informationsveranstaltungen wird über \nwichtige Themen orientiert und diskutiert. Die Mitarbei-\ntenden erhalten via Intranet, Anschlägen an Informations-\ntafeln und Monitor sowie über Postversände vertiefte In-\nformationen zu den laufenden und geplanten Aktivitäten. \n\nKontrollaufsicht und Mitwirkung\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden übt die Auf-\nsicht aus. Er wählt die Mitglieder und das Präsidium des \nVerwaltungsrats für eine Amtsdauer von vier Jahren. Der \nRegierungsrat bestimmt die Revisionsstelle und prüft jähr- \nlich den Geschäftsbericht und gestützt auf den Revisions-\nbericht die Jahresrechnung des Elektrizitätswerks Ob-\nwalden. Der Regierungsrat bestimmt abschliessend über  \ndie Verteilung des Bilanzgewinns sowie über die Verzin-\nsung des Dotationskapitals. \nDer Kantonsrat übt die Oberaufsicht aus, genehmigt \njährlich den Geschäftsbericht sowie die Jahresrechnung \nund entlastet die Organe des Elektrizitätswerks Obwal-\nden. Er genehmigt Beteiligungen über 8 Millionen Franken  \nsowie Neuinvestitionen, die 20 Millionen Franken über-\nsteigen. Nach Anhörung der Einwohnergemeinden kann \nder Kantonsrat Änderungen des Dotationskapitals be-\nschliessen. \nDen Einwohnergemeinderäten der sieben Gemeinden \nsowie dem Verwaltungsrat steht das Vorschlagsrecht für \nVerwaltungsräte zu. \n\nManagementverträge\n\nEs bestehen keine Managementverträge zur Erfüllung \nvon Führungsaufgaben mit Einzelpersonen oder Gesell-\nschaften ausserhalb des Elektrizitätswerks Obwalden. \n\nRisk Management\n\nDas systematische und transparente Risikomanage-\nment ermöglicht die frühzeitige Erkennung und Analyse \nwesentlicher Gefährdungen von Mensch und Umwelt \nsowie der Energieversorgungssicherheit. Ergänzt wird \ndas Risikomanagement durch das interne Kontrollsys-\ntem ( IKS) für ergebnisrelevante Finanzprozesse. Im Be-\nrichtsjahr wurde die bestehende «Risk-Map» überprüft, \nwurden neue Risiken erfasst, priorisiert, beurteilt und \nmögliche Massnahmen zur Vermeidung oder Minimie-\nrung der Risiken definiert. Die «Risk-Map 2015» bestand \naus insgesamt 16 Risiken. Gemäss Einschätzung des \nVerwaltungsrats sind aus heutiger Sicht keine weiteren \nRisiken erkennbar, die zu einer wesentlichen Korrektur \nder in der Jahresrechnung dargestellten Vermögens-, Fi-\nnanz- und Ertragslage des Elektrizitätswerks Obwalden \nführen könnten. Die Neubeurteilung der «Risk-Map» er-\nfolgt jährlich. \n\n«Das Elektrizitätswerk Obwalden schafft \nVertrauen durch aktive Kommunikation \nnach aussen und innen. Auf der Webseite \nwurden 89 aktuelle Informationen aufge-\nschaltet und zehn Medienmitteilungen über \nwichtige Ereignisse verschickt.» \n\n\n\n33 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden\n\nVerantwortung tragen \n\nDie Mitglieder der Geschäftsleitung entwickeln das \nElektrizitätswerk Obwalden zu einem nachhaltigen Ener-\ngiedienstleister für die sichere und wirtschaftliche Ver-\nsorgung im Kanton Obwalden. Geschäftsleitung und \nMitarbeitende verstehen sich als kompetente Dienst-\nleister und  innovative Ansprechpersonen für Privat- und \nGeschäftskunden. Als Team engagieren sie sich für eine \nnachfragegerechte Produktepalette, für sichere Versor-\ngungsanlagen in der Energieproduktion und dessen Ver-\nteilung sowie für energieeffiziente Massnahmen. Damit \nleisten sie einen wichtigen Beitrag für die regionale Ent- \nwicklung des Lebens- und Wirtschaftsraums Obwalden.  \n\nThomas Baumgartner, Vorsitzender der Geschäfts-\nleitung (seit Mai 2011), von 2009 bis 2014 Leiter \nGeschäftsfeld Vertrieb, dipl. Elektroingenieur HTL, \nWirtschaftsingenieur MAS, seit 2009 Mitglied der \nGeschäftsleitung.\n\nJohn Sieber, Leiter Geschäftsfeld Produktion, dipl. \nElektroingenieur FH, NDS FH Marktorientierte Unter-\nnehmensführung, MAS Energiewirtschaft, seit 2009 \nMitglied der Geschäftsleitung, stv. Vorsitzender der \nGeschäftsleitung.\n\nPatrik Amgwerd, Leiter Geschäftsfeld Finanzen, dipl. \nInformatikingenieur HTL, NDS FH Wirtschaftsingenieur, \nNDS FH Corporate Finance, seit 2007 Mitglied der \nGeschäftsleitung. \n\nLukas von Moos, Leiter Geschäftsfeld Vertrieb (seit  \n1. Januar 2015), von 2009 bis 2014 Leiter Geschäfts-\nfeld Service, dipl. Elektroingenieur FH, Wirtschaftsin-\ngenieur MAS, seit 2009 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nDaniel Zberg, Leiter Geschäftsfeld Netz, dipl. Elektro-\ningenieur HTL, NDS Betriebsingenieur, seit September \n2011 Mitglied der Geschäftsleitung. \n\nFür die operative Führung ist die Geschäftsleitung gemeinschaftlich verantwortlich (von links nach rechts ): John Sieber, Thomas Baumgartner,  \nPatrik Amgwerd, Daniel Zberg und Lukas von Moos.\n\n\n\n34\n\nNeue Marktchancen nutzen \n\nDer Regelenergiemarkt der Swissgrid AG ermöglicht dem  \nElektrizitätswerk Obwalden, die eigenen Produktionsan-\nlagen effizienter und wirtschaftlicher einzusetzen. Umge-\nsetzt wird der Einstieg in den Sekundärregelenergiemarkt. \nAls weitere Option soll der Einsatz im Primärregelenergie-\nmarkt überprüft werden. Zudem werden weitere Optimie-\nrungen in der Strombeschaffung permanent geprüft. \n\nRestwassersanierung abschliessen \n\nSpätestens Ende Juni 2016 sollen erste Fische die Was-\nserfassung Rismatt an der Grossen Melchaa durch das \nneue Umgehungsgerinne passieren. Dieses bedeutende \nBauprojekt mit der Sanierung und Modernisierung der \nWasserfassung soll im Oktober 2016 zeitgerecht und \ninnerhalb der budgetierten Kosten abgeschlossen wer-\nden. \n\nNeue Anlagen erstellen\n\nDie Entwicklung von neuen erneuerbaren Energieanla-\ngen wird forciert. Die Photovoltaikanlage im Sand, Kerns, \nsoll bis Ende März 2016 ans Netz angeschlossen sein. \nDie Projekte Kleinwasserkraftwerk in Engelberg sowie \ndas Wasserkraftwerk Zimmerplatz in Giswil werden weiter \nvorangetrieben.\n\nVerwaltungsgebäude optimieren\n\nDas Verwaltungsgebäude ist energetisch und baulich \nsanierungsbedürftig. Zudem entspricht es nicht mehr \nden heutigen Bedürfnissen. Nach der erfolgreich durch-\ngeführten Machbarkeitsstudie im Jahr 2015 wird auf \ndieser Basis ein Vorprojekt ausgearbeitet, welches Ende \nJahr dem Verwaltungsrat für einen weiteren Projektent-\nscheid vorgelegt wird.  \n\nThomas Baumgartner, \nVorsitzender der Geschäftsleitung\n \n\nErfolgreich positionieren\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden will sich in Nischen im \nSchweizer Strommarkt weiter erfolgreich positionieren.  \nVoraussetzung dafür sind, die Kundenbedürfnisse zu \nkennen, die kontinuierliche Weiterentwicklung des at-\ntraktiven Produkteportfolios, eine optimierte Energiebe-\nschaffung, hochqualifizierte Mitarbeitende sowie Kosten- \neffizienz. \n\nKundennähe beweisen\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden setzt alles daran, damit \ndie bestehenden Kunden weiterhin auf die vorteilhaften \nEnergiedienstleistungen setzen. Ausserhalb des Kantons \nObwalden wird Wachstum mit dem Gewinn neuer Kun-\nden angestrebt. Die Marketingmassnahmen unterstützen \ndas aktive Verkaufsteam bei den Kundenkontakten. \n\nProduktportfolio verfeinern \n\nDank der Kundennähe kennen die Mitarbeitenden des \nElektrizitätswerks Obwalden die Erwartungen der Kun-\nden. 2016 wird das bestehende Angebot vertieft über-\nprüft und allenfalls ergänzt. Mit Blick auf das Geschäfts-\njahr 2017 sollen neue Produkte lanciert werden, die den \nEnergiebezug noch einfacher gestalten.\n\nMitarbeitende involvieren \n\nAuch wenn sich beim Elektrizitätswerk Obwalden alles \num Energiedienstleistungen dreht: Botschafter sind mo-\ntivierte und engagierte Mitarbeitende. Darum werden \nweiterhin Ausbildungsplätze angeboten, Talente geför-\ndert, Wissen vermittelt und Engagement vorgelebt. Die \nMitarbeitenden werden in Entscheidungen involviert und \nwirken bei der Weiterentwicklung des Unternehmens mit. \n\nAusblick 2016\n\nIm Markt behaupten\n\nAls führendes Energiedienstleistungsunternehmen im Kanton Obwalden liefert und verteilt das Elektrizitätswerk Obwalden \nseinen Kunden Strom und Wärme aus erneuerbaren Energiequellen, übernimmt Elektroinstallations- und Wartungsarbeiten \nund stellt Datenleitungen und Speichermöglichkeiten zur Verfügung. \n\n«Das Elektrizitätswerk Obwalden \nsetzt die Kundenbedürfnisse in \nden Mittelpunkt seiner Arbeit.» \n\n\n\n35 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nJahresrechnung\n\n\n\n36\n\nBilanz per 31. Dezember 2015\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n31.12.2015\nCHF\n\n31.12.2014\nCHF\n\nAktiven\n\nFlüssige Mittel  14’422’798  25’636’723 \n\nWertschriften  1’086’000  1’085’400 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 1  12’550’304  10’707’162 \n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 2  105’944  25’923 \n\nVorräte und Aufträge in Arbeit 3  2’119’655  2’097’062 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 4  2’243’575  4’052’249 \n\nUmlaufvermögen  32’528’276  43’604’519 \n\nSachanlagen 5  201’831’850  203’808’748 \n\nImmaterielle Anlagen 6  2’473’489  1’925’551 \n\nFinanzanlagen 7  3’958’511  5’068’037 \n\nAnlagevermögen  208’263’850  210’802’336 \n\nTotal Aktiven  240’792’126  254’406’ 855 \n\n \n\nPassiven\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 8  4’074’170  5’662’934 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 9  685’000  10’685’000 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 10  1’025’100  583’681 \n\nKurzfristige Rückstellungen 11  70’000  2’390’000 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 12  2’627’713  3’640’447 \n\nKurzfristiges Fremdkapital  8’481’983  22’962’062 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 13  57’330’000  63’015’000 \n\nLangfristige Rückstellungen 11  456’000  466’000 \n\nLangfristiges Fremdkapital  57’786’000  63’481’000 \n\nDotationskapital  7’500’000  7’500’000 \n\nReservefonds  155’400’000  150’593’075 \n\nBilanzgewinn  11’624’143  9’870’718 \n\nEigenkapital  174’524’143  167’963’793 \n\nTotal Passiven  240’792’126  254’406’855 \n\n\n\n37 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nErfolgsrechnung\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n1.1.2015 – 31.12.2015  \nCHF \n\n1.1.2014 – 31.12.2014 \nCHF \n\nErträge aus Lieferungen und Leistungen 14  55’365’426  51’773’898 \n\nÜbrige Betriebserträge   598’088  804’520 \n\nAktivierte Eigenleistungen 15  1’720’920  2’008’755 \n\nTotal Betriebsertrag (Gesamtleistung)  57’684’434  54’587’173 \n\nEnergieaufwand (Stromeinkauf) 16  –16’282’385  –15’901’495 \n\nPersonalaufwand 17  –11’681’746  –11’577’410 \n\nMaterialaufwand /Allgemeiner Sachaufwand 18  –3’929’210  –3’597’316 \n\nAbschreibungen Sachanlagen 5  –7’132’618  –6’695’566 \n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen 6 –252’169  –187’811 \n\nWasserrechtsabgabe und Gebühren  –2’623’622  –2’386’112 \n\nÜbriger Betriebsaufwand 19  –2’986’482  –2’946’357 \n\nTotal Betriebsaufwand  –44’888’232  –43’292’067 \n\nBetriebliches Ergebnis  12’796’202  11’295’106 \n\nFinanzertrag  357’531  606’224 \n\nFinanzaufwand  –1’593’383  –2’089’869 \n\nFinanzergebnis 20  –1’235’852  –1’483’645 \n\nJahresergebnis  11’560’350  9’811’461 \n\nGewinnverwendung\n\nJahresergebnis  11’560’350  9’811’461 \n\nGewinnvortrag aus Vorjahr  63’793  59’257 \n\nBilanzgewinn  11’624’143  9’870’718 \n\nGewinnausschüttung an Kanton –3’000’000  –2’500’000 \n\nGewinnausschüttung an Einwohnergemeinden  –3’000’000  –2’500’000 \n\nZuweisung an Freie Reserven  –5’600’000  –4’806’925 \n\nVortrag auf neue Rechnung  24’143  63’793 \n\n\n\n38\n\nGeldflussrechnung\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n1.1.2015 – 31.12.2015  \nCHF \n\n1.1.2014 – 31.12.2014  \nCHF \n\nJahresergebnis 11’560’350 9’811’461\n\nAbschreibungen und Umbuchungen Sachanlagen 5 9’432’618 6’695’566\n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen 6 252’169 187’811\n\nVeränderung Wertberichtigung Forderungen 1 – 27’023 15’635\n\nVeränderung Rückstellungen 11 – 2’330’000 – 801’000\n\n 18’888’114 15’909’473\n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  – 1’816’119 – 714’653\n\nVeränderung Übrige Forderungen – 80’021 36’637\n\nVeränderung Vorräte und Aufträge in Arbeit – 22’593 – 66’855\n\nVeränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen 1’808’674 – 1’730’141\n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 1’588’764 2’208’901\n\nVeränderung Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 441’419 – 40’814\n\nVeränderung Passive Rechnungsabgrenzungen – 1’012’734 – 2’447’444\n\nVeränderung im Nettoumlaufvermögen – 2’270’138 – 2’754’369\n\nTotal Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 16’617’976 13’155’104\n\nInvestitionen Sachanlagen 5 – 8’247’820 –11’429’043\n\nInvestitionen Immaterielle Anlagen 6 – 821’418 – 229’980\n\nInvestitionen Finanzanlagen 7 – 244’799 0\n\nDevestitionen Sachanlagen 107’100 39’757\n\nDevestitionen Immaterielle Anlagen 21’311 0\n\nDevestitionen Finanzanlagen 1’354’325 1\n\nAbschreibungsbeitrag SBB 685’000 685’000\n\nTotal Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 7’146’301 –10’934’265\n\nRückzahlung Fremddarlehen 9, 13 –15’000’000  0\n\nGewinnausschüttung – 5’000’000 – 5’000’000\n\nRückzahlung Darlehen SBB – 685’000 – 685’000\n\nTotal Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 20’685’000 – 5’685’000\n\nVeränderung Flüssige Mittel und Wertschriften –11’213’325 – 3’464’161\n\nLiquiditätsnachweis\n\nBestand Flüssige Mittel und Wertschriften Anfang Periode 26’722’123 30’186’284\n\nBestand Flüssige Mittel und Wertschriften Ende Periode 15’508’798 26’722’123\n\nVeränderung Flüssige Mittel und Wertschriften – 11’213’325 – 3’464’161\n\n\n\n39 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nEigenkapitalnachweis\n\nDotationskapital\nCHF\n\nReservefonds\nCHF\n\nBilanzgewinn\nCHF\n\nTotal Eigenkapital\nCHF\n\nStand per 31.12.2013 7’500’000 145’393’075 10’259’257 163’152’332 \n\nGewinnausschüttung 2013  0  0 – 5’000’000 – 5’000’000 \n\nZuweisung an Reservefonds  0 5’200’000 – 5’200’000 0 \n\nJahresgewinn 2014  0  0 9’811’461 9’811’461 \n\nStand per 31.12.2014 7’500’000 150’593’075 9’870’718 167’963’793\n\nGewinnausschüttung 2014  0  0 – 5’000’000 – 5’000’000 \n\nZuweisung an Reservefonds  0 4’806’925 – 4’806’925 0 \n\nJahresgewinn 2015  0  0 11’560’350 11’560’350 \n\nStand per 31.12.2015 7’500’000 155’400’000 11’624’143 174’524’143\n\nInformationen über Komponenten des Eigenkapitals\n\nDas Dotationskapital teilt sich wie folgt auf :     \n                                                                        CHF CHF\n\nKanton Obwalden 4’000’000\n\nEinwohnergemeinden Alpnach 500’000\n\nEngelberg 500’000\n\nGiswil 500’000\n\nKerns 500’000\n\n Lungern 500’000\n\nSachseln 500’000\n\nSarnen 500’000  \n\nTotal Einwohnergemeinden 3’500’000\n\nVerzinsung des Dotationskapitals\n\nDas Dotationskapital wird gemäss den Ausführungsbestimmungen zum Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden vom 6. Dezember 2010 verzinst.\nDer Zinssatz für das Jahr 2015 beträgt 2,2953 %, der Zinsbetrag ist in der vorliegenden Jahresrechnung per 31. Dezember 2015 periodengerecht \nenthalten.\n\nReservefonds\n\nDer Reservefonds setzt sich wie folgt zusammen: \n31.12.2015\n\nCHF\n31.12.2014\n\nCHF\n\nErneuerung, Erweiterung und Erwerb von KW und anderen Anlagen  89’910’000 89’910’000\n\nErneuerbare Energien  2’550’000 2’550’000\n\nNaturereignisse  10’000’000 10’000’000\n\nFreie Reserven  52’940’000 48’133’075\n\nTotal  155’400’000 150’593’075\n\n\n\n40\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\nGrundlagen zur Rechnungslegung\n\nDauer des Geschäftsjahres\nDas Geschäftsjahr 2015 ist identisch mit dem \nKalenderjahr und umfasst 12 Monate. \n\nRechnungslegung\nDas EWO ist eine öffentlich-rechtliche Anstalt  \nmit eigener Rechtspersönlichkeit und unterliegt \ndem EWO-Gesetz, das seit 1. Januar 2005 in \nKraft ist. Das Werk wird nach anerkannten \nkaufmännischen und betriebswirtschaftlichen \nGrundsätzen geführt. Die Jahresrechnung ent- \nspricht in Darstellung und Bewertung den von \nder Fachkommission für Empfehlungen zur \nRechnungslegung (Swiss GAAP FER ) erlas-\nsenen Richtlinien und vermittelt ein den tat-\nsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild \nder Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.\n\nGenerelle Bewertungsgrundsätze\nDie Rechnungslegung erfolgte unter der An-\nnahme der Fortführung der Unternehmens-\ntätigkeit. Die Aktiven sind generell zu Anschaf-\nfungskosten unter Berücksichtigung der not- \nwendigen Wertberichtigungen bilanziert. Die  \nPassiven enthalten nur betriebsnotwendige  \nPositionen. Allen erkennbaren Verlustrisiken \nund Minderwerten wird durch Wertberichti-\ngungen oder Rückstellungen Rechnung ge-\ntragen.\n\nSachanlagen\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt \nhöchstens zu den Anschaffungs- bzw. Herstel- \nlungskosten, vermindert um die betriebswirt-\nschaftlich notwendigen Abschreibungen. Die \nAbschreibungen werden linear über die tech-\nnische bzw. wirtschaftliche Nutzungsdauer \nvorgenommen. Die Grundstücke werden nicht \nabgeschrieben. \nAn jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Aktiven \nin ihrem Wert beeinträchtigt sind. Die Prüfung  \nerfolgt aufgrund von Ereignissen und Anzeichen,  \ndie darauf hindeuten, dass eine Überbewertung \nder Buchwerte möglich erscheint. Ein Verlust  \naus Wertbeeinträchtigung wird erfolgswirksam  \nverbucht, wenn der Buchwert eines Aktivums \nden erzielbaren Wert übersteigt. Als erzielbarer \nWert gilt der höhere der beiden Werte «Netto-\nMarktwert» und «Nutzwert». Wenn sich die bei  \nder Ermittlung des erzielbaren Wertes berück-\nsichtigten Faktoren massgeblich verbessert \nhaben, wird eine in früheren Berichtsperioden \nerfasste Wertbeeinträchtigung teilweise oder \nganz erfolgswirksam aufgehoben.\n\nInvestitionen in Erneuerungen oder Verbesse-\nrungen von Anlagen werden aktiviert, wenn sie  \ndie Kapazität oder die Qualität der Produktions- \nleistung wesentlich erhöhen oder die Lebens-\ndauer erheblich verlängern. \nBauzinsen werden aktiviert, wenn es sich um \ngrosse Investitionsprojekte mit langer Laufzeit \nhandelt. Als Zinssatz wird maximal der effektive  \nFremdkapitalzinssatz angewandt.\nUnterhalt und Reparaturen sowie die regelmäs- \nsigen Instandstellungen der Anlagen werden \ndirekt über die Erfolgsrechnung verbucht.\n\nDie Nutzungsdauern pro Anlagekategorie be-\nwegen sich innerhalb der folgenden, branchen- \nüblichen Bandbreiten:\n\nKraftwerke / Unterwerke  \n30 bis 80 Jahre\n\nFernwirkübertragungsanlagen,  \nSchutz- und Leittechnik \n10 bis 25 Jahre\n\nTransformatorenstationen \n25 bis 50 Jahre\n\nLeitungsnetz \n25 bis 40 Jahre\n\nTrassee und Rohranlagen \n55 bis 60 Jahre\n\nBetriebs-, Verwaltungs- und Wohnliegen-\nschaften \n40 bis 50 Jahre\n\nGeschäftseinrichtungen, Mobiliar,  \nFahrzeuge und EDV-Hardware \n3 bis 20 Jahre\n\nGrundstücke und Anlagen im Bau  \nnur bei Werteinbussen\n \n\nBilanzierungs- und Bewertungsrichtlinien\n\n\n\n41 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel sind zu Nominalwerten bi-\nlanziert und enthalten Kassenbestände, Post- \nund Bankguthaben sowie Geldanlagen mit \neiner Laufzeit von höchstens drei Monaten.\n\nWertschriften\nDie Wertschriften im Umlaufvermögen sind zu \naktuellen Kursen per Bilanzstichtag bewertet.\n\nFremdwährungen\nAllfällige Fremdwährungsbestände werden in \nder Bilanz zum Stichtagskurs bewertet. Trans-\naktionen in Fremdwährungen werden zum je-\nweiligen Tageskurs umgerechnet.\n\nForderungen\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leis-\ntungen sowie die übrigen Forderungen sind zu \nNominalbeträgen bilanziert. Einem allfälligen \nVerlustrisiko wird mit Einzelwertberichtigun-\ngen im Totalausfall und mit einem Pauschaldel- \nkredere von 0,5 Prozent Rechnung getragen.\n\nVorräte und Aufträge in Arbeit\nDie Material- und Warenvorräte werden zu  \ndurchschnittlichen Einstandspreisen, höchstens  \njedoch zum aktuellen Marktwert bilanziert. Die \nAufträge in Arbeit werden zu Herstellungskosten  \nbewertet.\n\nRückstellungen\nDie Rückstellungen berücksichtigen sämt-\nliche am Bilanzstichtag ( 31. Dezember ) er-\nkennbaren Verpflichtungen aus vergangenen \nGeschäftsvorfällen, deren Eintreten wahr-\nscheinlich, jedoch Fälligkeit und Höhe noch \nunbestimmt sind.\n\nFremdkapital\nDas Fremdkapital beinhaltet kurz- und lang-\nfristige Schulden, die zum Nominalwert bilan-\nziert sind.\n\nWerthaltigkeit Kraftwerksanlagen\nAufgrund der anhaltend tiefen Grosshandels-\npreise wurde die Werthaltigkeit der eigenen \nWasserkraftwerke per 31. Dezember 2015 er-\nneut überprüft.\nAus der erfolgten Werthaltigkeitsprüfung er-\ngibt sich per 31. Dezember 2015 kein aktueller \nWertberichtigungsbedarf.\n\nFinanzanlagen\nLangfristige Geldanlagen bzw. Darlehen sind \nzum Nominalwert bilanziert. Beteiligungen an  \nanderen Gesellschaften werden zum Anschaf-\nfungswert bilanziert. Falls eine dauernde Wert-\nverminderung vorliegt, wird eine Wertberichti-\ngung vorgenommen.\n\nImmaterielle Anlagen\nDie immateriellen Anlagen bestehen aus Lei-\ntungsrechten sowie EDV-Software. EDV-Soft-\nware wird zu Anschaffungswerten bilanziert \nund über sechs Jahre linear abgeschrieben. \n\n\n\n42\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\nErläuterungen zur Bilanz 31.12.2015\nCHF\n\n31.12.2014\nCHF\n\n1. Forderungen aus Lieferung und Leistungen 12’550’304 10’707’162\n\nForderungen aus Lieferung und Leistungen 12’638’451 10’822’332\n\nDelkredere – 88’147 – 115’170\n\nEs handelt sich zur Hauptsache um Forderungen aus Stromlieferungen an Endabnehmer. \n \n\n2. Übrige Forderungen 105’944 25’923\n\nVerrechnungssteuer 25’386 20’458\n\nWIR-Guthaben 39’025 212\n\nSozialversicherungen 38’619 0\n\nÜbrige Forderungen 2’914 5’253\n\n3. Vorräte und Aufträge in Arbeit 2’119’655 2’097’062\n\nMaterial- und Warenvorräte 2’031’910 2’056’565\n\nAufträge in Arbeit 87’745 40’497\n\n4. Aktive Rechnungsabgrenzungen 2’243’575 4’052’249\n\nPeriodenabgrenzung Energie- und Netznutzungsertrag 1’662’069 1’927’016\n\nDiverse aktive Rechnungsabgrenzungen 581’506 2’125’233\n\n\n\n43 EWO Geschäftsbericht 2015\n\n \n\n5. Sachanlagen\nKraftwerk- \nanlagen1)\n\nNetz-/ \nVerteilanlagen\n\nGebäude/ \nGrundstücke/ \n\nWärmeverbünde/ \nDatennetz\n\nÜbrige \nSachanlagen 2)\n\nAnlagen  \nim Bau 3) Total\n\nCHF CHF CHF CHF CHF CHF\n\nBruttowerte 31.12.2013 195’399’911 171’239’584 31’959’974 18’460’999 9’102’835 426’163’303\n\nZugänge 2014 0 0 36’327 490’168 10’902’548 11’429’043\n\nAbgänge 2014 – 2’189’494 – 9’570’735 – 8’704 – 814’145 0 – 12’583’078\n\nUmbuchungen 2014 706’823 5’794’987 705’005 83’500 – 8’475’496 – 1’185’181\n\nBruttowerte 31.12.2014 193’917’240 167’463’836 32’692’602 18’220’522 11’529’887 423’824’087\n\nZugänge 2015 0 0 0 332’708 6’837’879 7’170’587\n\nZugänge aus Akquisition 2015 4) 0 6’063’901 0 0 0 6’063’901\n\nAbgänge 2015 0 – 1’949’219 – 10’000 – 502’427 0 – 2’461’646\n\nUmbuchungen 2015 1’847’382 4’624’357 2’696’169 49’526 – 9’217’435 0\n\nBruttowerte 31.12.2015 195’764’622 176’202’875 35’378’771 18’100’330 9’150’331 434’596’929\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2013 87’633’804 94’973’900 24’599’861 14’668’834 0 221’876’399\n\nZugänge 2014 2’475’656 2’881’093 870’577 468’240 0 6’695’566\n\nAbgänge 2014 – 2’189’494 – 6’229’283 – 8’704 – 814’145 0 – 9’241’626\n\nAbschreibungsanteil SBB 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2014 88’604’966 91’625’710 25’461’734 14’322’929 0 220’015’339\n\nZugänge 2015 2’560’512 3’130’876 921’266 519’963 0 7’132’618\n\nZugänge aus Akquisition 2015 4) 0 4’986’668 0 0 0 4’986’668\n\nUmbuchungen 2015 5) 0 0 2’300’000 0 0 2’300’000\n\nAbgänge 2015 0 – 1’842’119 – 10’000 – 502’427 0 – 2’354’546\n\nAbschreibungsanteil SBB 2015 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2015 91’850’478 97’901’135 28’673’000 14’340’465 0 232’765’079\n\nNettowerte 31.12.2013 107’766’107 76’265’684 7’360’113 3’792’165 9’102’835 204’286’904\n\nNettowerte 31.12.2014 105’312’274 75’838’126 7’230’868 3’897’593 11’529’887 203’808’748\n\nNettowerte 31.12.2015 103’914’144 78’301’740 6’705’771 3’759’865 9’150’331 201’831’850\n\n1) inkl. Betriebsgebäude der Kraftwerke\n\n2) inkl. Fahrzeuge, Betriebseinrichtungen, EDV-Hardware sowie Zähler- und Messinfrastruktur\n\n3) Anlagen im Bau sämtlicher Geschäftsbereiche (Kraftwerkanlagen, Stromverteilanlagen, Wärmeverbünde, Datennetz usw.)\n4) Kauf von gebrauchten Sachanlagen zum Nettowert von CHF 1’077’233\n\n5) Der im Rahmen von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen ermittelte Nachrüstbedarf für den wirtschaftlichen Betrieb der \n   Wärmeanlagen wurde in den Vorjahren zurückgestellt. In den Geschäftsjahren 2014 und 2015 wurden die entsprechenden \n   Investitionen getätigt und die Rückstellungen in die kumulierten Abschreibungen umgegliedert. \n\n\n\n44\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\n \n\n \n\n6. Immaterielle Anlagen \n \n\nEDV-Software\nCHF\n\nLeitungsrechte\nCHF\n\nAnlagen im Bau\nCHF\n\nTotal\n\nBruttowerte 31.12.2013  2’299’496 1 362’007 2’661’505\n\nZugänge 2014  10’800 0 219’180 229’980\n\nAbgänge 2014  – 399’394 0 0 – 399’394\n\nUmbuchungen 2014  1’597’956 0 – 412’775 1’185’181\n\nBruttowerte 31.12.2014  3’508’858 1 168’412 3’677’272\n\nZugänge 2015  26’155 778’396 16’868 821’418\n\nAbgänge 2015  – 22’238 0 0 – 22’238\n\nUmbuchungen 2015  185’280 0 – 185’280 0\n\nBruttowerte 31.12.2015  3’698’055 778’397 0 4’476’453\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2013  1’963’304 0 0 1’963’304\n\nZugänge 2014  187’811 0 0 187’811\n\nAbgänge 2014  – 399’395 0 0 – 399’395\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2014  1’751’720 0 0 1’751’720\n\nZugänge 2015  245’682 6’487 0 252’169\n\nAbgänge 2015  – 927 0 0 – 927\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2015  1’996’476 6’487 0 2’002’963\n\nNettowerte 31.12.2013  336’192 1 362’007 698’201\n\nNettowerte 31.12.2014  1’757’137 1 168’412 1’925’551\n\nNettowerte 31.12.2015  1’701’579 771’910 0 2’473’490\n\n \n31.12.2015\n\nCHF\n31.12.2014\n\nCHF\n\n7. Finanzanlagen 3’958’511 5’068’037\n\nBeteiligung Kleinkraftwerke AG Lungern1) 494’900 494’900\n\nDarlehen Kleinkraftwerke AG Lungern 150’000 150’000\n\nBeteiligung Swissgrid AG 2) 1’063’948 990’508\n\nDarlehen Swissgrid AG 2) 1’128’220 2’311’186\n\nAktien CKW AG, Luzern 1’108’692 1’108’692\n\nAktien GIS Daten AG 12’750 12’750\n\nEEV    1 1\n\n1) Zweck:  Stromproduktion; Grundkapital TCHF 1’400; Kapitalanteil EWO nominal TCHF 490\n2) Übertragung Höchstspannungsanlagen an Swissgrid AG\n    Für die an die nationale Netzgesellschaft Swissgrid AG im 2015 übertragenen Anlagen hat das Elektrizitätswerk Obwalden Aktienanteile und \n    Darlehen in der Höhe von CHF 244’799 (2014: CHF 3’301’694) erhalten. Die Transaktionen waren nicht cashwirksam.\n    2015 erfolgte durch Swissgrid AG eine Darlehensrückzahlung von CHF 1’354’325.\n    Aufgrund von Bewertungsanpassungen bestehen per 31. Dezember 2015 Eventualforderungen gegenüber Swissgrid AG in der Höhe von\n    CHF 323’005 (per 31. Dezember 2014: CHF 304’173).\n\n\n\n45 EWO Geschäftsbericht 2015\n\n 31.12.2015\nCHF\n\n31.12.2014\nCHF\n\n8. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4’074’170 5’662’934\n\nDritte 1’857’755 5’618’510\n\nKanton / Gemeinden ( Nahestehende ) 2’216’415 44’424\n\n9. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 685’000 10’685’000\n\nDarlehen SBB 685’000 685’000\n\nDarlehen Obwaldner Kantonalbank 0 10’000’000\n\n10. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1’025’100 583’681\n\nVorauszahlung Kunden 190’568 73’802\n\nDepot Stromkunden 7’119 6’313\n\nSozialversicherungen 13’098 49’592\n\nSonstige Verbindlichkeiten 420’189 110’247\n\nMehrwertsteuer 394’126 343’727\n\n11. Rückstellungen\nDurchleitungs- \n\nrechte\nÜberdeckung \nNetznutzung Übrige\n\n  \nTotal\n\nStand per 31.12.2013 642’000 715’000 2’300’000 3’657’000\n\nVerwendung1) 0 – 715’000 0 – 715’000\n\nAuflösung – 86’000 0 0 – 86’000\n\nStand per 31.12.2014 556’000 0 2’300’000 2’856’000\n\nVerwendung 2) 0 0 – 2’300’000 – 2’300’000\n\nAuflösung – 30’000 0 0 – 30’000 \n\nStand per 31.12.2015 526’000 0 0 526’000\n\ndavon kurzfristig 70’000 0 0 70’000\n\n1) Unterdeckung aus Netznutzung 2014\n2) Wertberichtigung Wärmeanlagen (Umgliederung in kumulierte Abschreibungen)\n\n12. Passive Rechnungsabgrenzungen 2’627’713 3’640’447\n\nDritte 2’627’713 1’849’347\n\nKanton / Gemeinden 0 1’791’100\n\nDie Rechnungsabgrenzungen beinhalten unter anderem die Abgrenzung von \nStrombeschaffungen und Wasserrechtsabgaben.\n\n13. Langfristige Finanzverbindlichkeiten 57’330’000 63’015’000\n\nDarlehen SBB (Zentralbahn) 12’330’000 13’015’000\n\nDarlehen Obwaldner Kantonalbank 45’000’000 50’000’000\n\n\n\n46\n\nErläuterungen zur Erfolgsrechnung 1.1.2015 – 31.12.2015  \nCHF\n\n1.1.2014 – 31.12.2014  \nCHF\n\n14. Erträge aus Lieferungen und Leistungen 55’365’426 51’773’898\n\nStromverkauf 27’899’714 25’525’140\n\nNetznutzungsentgelt und Netzdienstleistungen 22’642’054 21’851’177\n\nService (Elektroinstallation, Fernwärme, Datennetz) 4’550’185 4’343’228\n\nAllgemeine Dienstleistungen 273’473 54’353\n\n15. Aktivierte Eigenleistungen 1’720’920 2’008’755\n\nEs handelt sich um aktivierte Eigenleistungen für Investitionen und Herstellung von Material.\n\n16. Energieaufwand 16’282’385 15’901’495\n\nEs handelt sich um die von Dritten zugekaufte elektrische Energie.\n\n17. Personalaufwand 11’681’746 11’577’410\n\nGehälter inklusive Zulagen 9’719’682 9’504’080\n\nSozialleistungen (AHV, BVG usw.) 1’268’942 1’356’688\n\nÜbriger Personalaufwand 693’122 716’642\n\n18. Materialaufwand / Allgemeiner Sachaufwand 3’929’210 3’597’316\n\nDarin enthalten sind Materialaufwendungen sowie Aufwendungen für Drittleistungen.   \n\n19. Übriger Betriebsaufwand 2’986’482 2’946’357\n\nRaum-/Gebäudeaufwand 188’698 210’109\n\nUnterhalt und Reparaturen 254’019 247’099\n\nFahrzeug-/Transportaufwand 298’334 363’530\n\nSachversicherungen /Abgaben 239’688 291’203\n\nEnergie-/Entsorgungsaufwand 54’637 44’119\n\nVerwaltungs-/ Informatikaufwand 1’458’193 1’253’058\n\nWerbeaufwand 143’154 153’138\n\nSteuern 10’774 5’988\n\nSonstiger Betriebsaufwand 338’985 378’113\n\n20. Finanzergebnis -1’235’852 –1’483’645\n\nZinsertrag 31’162 98’826\n\nDarlehenszins (Ertrag) 214’968 329’252\n\nBeteiligungsertrag 93’801 100’846\n\nWertschriftenertrag 17’600 77’300\n\nZinsaufwand – 33’824 – 40’261\n\nDarlehenszins (Aufwand) Dritte – 1’386’213 –1’818’950\n\nVerzinsung Dotationskapital Kanton – 91’812 –122’396\n\nVerzinsung Dotationskapital Einwohnergemeinden – 80’335 –107’096\n\nWertschriftenaufwand – 1’199 -1’166\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\n\n\n47 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nNicht zu bilanzierende Verpflichtungen \nZur Absicherung von Stromlieferverpflichtungen schliesst das Elektrizitätswerk Obwalden Verträge für zukünftige Strombeschaffungen ab. \nFür die abgeschlossenen Beschaffungsverträge besteht kein Absatzrisiko.\n\nalle Beträge in CHF Kontraktwert\npositive Wieder- \n\nbeschaffungswerte\nnegative Wieder- \n\nbeschaffungswerte Zweck\n\nEnergiebeschaffung per 31.12.2014   8’453’424   17’085     878’481 Absicherung\n\nEnergiebeschaffung per 31.12.2015   9’959’972   77’200   1’151’593 Absicherung\n\nEventualverpflichtungen. Das EWO ist an Arbeitsgemeinschaften beteiligt. Gemäss Art. 544 Abs. 3 OR haften die Gesellschafter von Einfachen \nGesellschaften solidarisch. Zur Verminderung der Risiken schliessen die Einfachen Gesellschaften in der Regel separate Haftpflichtversicherungen ab.\n \nEventualforderungen. Aus der Übertragung der Höchstspannungsanlagen an die Swissgrid AG resultiert per 31. Dezember 2015 eine  \nEventualforderung von CHF 323’005 (Vorjahr CHF 314’173).\nIm regulierten Stromnetzbereich weist das Elektrizitätswerk Obwalden per 31. Dezember 2015 eine Nettounterdeckung von CHF 2’525’000 auf.\nDie Nettounterdeckung ist in der Jahresrechnung nicht aktiv abgegrenzt.\n \nTransaktionen mit nahestehenden Personen. Im Geschäftsjahr 2015 wurden vom EWO Aufträge im Umfang von CHF 1’000’497 inkl. MwSt. \n(Vorjahr CHF 172’564) an Unternehmen vergeben, an denen Mitglieder des Verwaltungsrates beteiligt sind. Es handelt sich dabei hauptsächlich um \nAufträge für bauliche Arbeiten sowie wenige Beratungen. Alle Auftragsvergaben erfolgten zu marktüblichen Konditionen.\n \nEreignisse nach dem Bilanzstichtag. Nach dem Bilanzstichtag bis zur Genehmigung der Jahresrechnung durch den Verwaltungsrat sind keine \nEreignisse eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben.\n \nGenehmigung. Die Jahresrechnung wurde in der vorliegenden Form vom Verwaltungsrat des EWO am 9. März 2016 genehmigt.\n\nPersonalvorsorge\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist bei der Versicherungskasse des Personals öffentlicher Arbeitgeber des Kantons Obwalden angeschlossen. \nDabei handelt es sich um eine Genossenschaft, welche die Durchführung der obligatorischen und überobligatorischen Alters-, Hinterlassenen- \nund Invalidenvorsorge für die Arbeitnehmer/-innen bezweckt. Der Vorsorgeplan ist auf dem Beitragsprimat aufgebaut. Gemäss Reglement kann \ndie Delegiertenversammlung jederzeit einen allfälligen Fehlbetrag mit geeigneten Massnahmen (Beitragserhöhung, a.o. Beiträge usw.) beheben.\n\nDie Aufnahme in die Versicherungskasse erfolgt für die Risiken Tod und Invalidität auf den 1. Januar des Jahres, in welchem das 18. Altersjahr \nvollendet wird; für die Altersvorsorge auf den 1. Januar, in welchem das 24. Altersjahr vollendet wird.\n\nDas versicherte Gehalt entspricht dem Jahresgehalt, vermindert um den Koordinationsabzug. Das maximale versicherte Gehalt ist auf den \n10-fachen Betrag der maximalen einfachen AHV-Altersrente begrenzt.\n\nPer 31. Dezember 2015 zeigte das versicherungstechnische Gutachten einen Deckungsgrad von 104,12 Prozent (Vorjahr 106,66 Prozent ).\nZurzeit sind weder a.o. Beiträge bzw. Zuschüsse geschuldet noch beabsichtigt. In der vorliegenden Jahresrechnung werden \ndie Beiträge in der Periode erfolgswirksam erfasst, in der sie entstanden sind.\n\nAnteil  \nfreie Mittel Wirtschaftlicher Anteil\n\nVeränderung \nzum Vorjahr\n\n       Vorsorgeaufwand  \n       im Personalaufwand\n\nalle Beträge in CHF 31.12.2015 31.12.2015 31.12.2014 2015 2014\n\nVorsorgeeinrichtung mit Überdeckung 0 0 0 0 669’677 648’082\n\nTotal 0 0 0 0 669’677 648’082\n\n\n\n48\n\nRechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vor-\ngenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der \nGesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der \nAuffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnach-\nweise eine ausreichende und angemessene Grundlage \nfür unser Prüfungsurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\n\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung \nfür das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Ge-\nschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre-\nchendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage \nin Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und ent- \nspricht dem schweizerischen Gesetz.\n\nBerichterstattung aufgrund weiterer \ngesetzlicher Vorschriften\n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen  \nan die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG)  \nund die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine  \nmit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachver-\nhalte vorliegen.\n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und \ndem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, \ndass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates \nausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung  \nder Jahresrechnung existiert.\n\nWir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu ge-\nnehmigen.\n\nLuzern, 9. März 2016\n\nKPMG AG \n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung\n\nAls Revisionsstelle haben wir die auf den Seiten 36 bis \n47 dargestellte Jahresrechnung des Elektrizitätswerks \nObwalden, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geld- \nflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang, für das  \nam 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr \ngeprüft.\n\nVerantwortung des Verwaltungsrates\n\nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahres-\nrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER \nund den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese \nVerantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implemen-\ntierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontroll-\nsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrech- \nnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als \nFolge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus  \nist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwen-\ndung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie  \ndie Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung \nein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. \nWir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem \nschweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungs-\nstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben  \nwir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass \nwir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahres-\nrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.\n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs-\nhandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen \nfür die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze \nund sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshand- \nlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. \nDies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher \nfalscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von  \nVerstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser  \nRisiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsys- \ntem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von  \nBedeutung ist, um die den Umständen entsprechen-\nden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein  \nPrüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kon-\ntrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem \ndie Beurteilung der Angemessenheit der angewandten \n\n \n\nRevisionsbericht\n\nBericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat \ndes Elektrizitätswerks Obwalden, Kerns, zuhanden \ndes Regierungsrats\n\nMarkus Forrer  \n\nZugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nSilvan Jurt\n\nZugelassener Revisionsexperte\n\n\n\n6 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nImpressum\n\nHerausgeber \nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8  |   Postfach 547 \n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\ninfo@ewo.ch  |   www.ewo.ch \n\nKonzept, Texte, Gestaltung \nWerbung Kiser GmbH, Sachseln \nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nFotos \nSibylle Kathriner, Stans \nElektrizitätswerk Obwalden\nFoto Digital Schilter, Sarnen\nAdrian Durrer, Kerns\n\nKorrektorat\nKorrigiert, Julia Schwegler-Wieland, Sarnen\n\nDruck \nAbächerli Druck AG, Sarnen\n\nAuflage \n800 Exemplare\n\nVeröffentlichung \n23. Mai 2016 \n\nGlossar\n\nkWh  Kilowattstunde \n\nMWh  Megawattstunde (MWh = 1’000 kWh)\n\nGWh  Gigawattstunde (GWh = 1’000 MWh) \n\nEnergieeffizienz Ein Nutzeffekt wird mit möglichst geringem Energieeinsatz  \n erzielt. Unnützer Verbrauch wird vermieden. \n\nErneuerbare Energie \n\n \n\nIKS \n\n \n\nKEV \n\nQMS Qualitätsmanagementsystem \n\nSmart Grid \n\nSmart Metering \n\nStrommix  \n\nEnergien, die im Gegensatz zu fossilen Energieträgern und \nKernbrennstoffen bei kontinuierlicher Nutzung nicht ab-\nnehmen, sondern sich erneuern. Im Strombereich unter-\nscheidet man bei erneuerbarer Energie die konventionelle \nWasserkraft von den «neuen erneuerbaren Energien» wie \nSolarenergie, Erdwärme, Biomasse, Wind und auch Klein-\nwasserkraftwerke. \n\nInternes Kontrollsystem: Gesamtheit aller vom Verwaltungs-\nrat und der Geschäftsleitung angeordneten Vorgänge, Me- \nthoden und Kontrollmassnahmen, die dazu dienen, einen \nordnungsgemässen Ablauf des betrieblichen Geschehens  \nsicherzustellen. IKS wirkt unterstützend bei der Erreichung \nder geschäftspolitischen Ziele.\n\nDie Kostendeckende Einspeisevergütung (KEV) ist ein In-\nstrument des Bundes. Sie wird zur Förderung der Strom-\nproduktion aus erneuerbaren Energien eingesetzt. Die KEV \ndeckt die Differenz zwischen Produktion und Marktpreis \nund garantiert den Produzenten von erneuerbarem Strom \neinen produktionsdeckenden Preis. Gespeist wird der KEV-\nFonds von allen Stromkonsumenten.  \n\nAls ein «Smart Grid» wird ein elektrisches System verstan-\nden, das unter Einbezug von Mess- sowie digitalen Infor-\nmations- und Kommunikationstechnologien den Austausch \nelektrischer Energie über das Netz zwischen Erzeugern, \nSpeichern und Verbrauchern und damit einen energie- und \nkosteneffizienten Systembetrieb ermöglicht.  \n\nEin «Smart Meter» ist ein intelligenter Stromzähler, der zur \nFernablesung und Laststeuerung, aber auch zur Überwa-\nchung und Steuerung von dezentralen Erzeugern dient und \nin Echtzeit Daten für die Netzsteuerung liefert. \n\nGesamtheit der Bereitstellung elektrischer Energie durch ei-\nnen Energieversorger. Der Mix variiert von Versorger zu Ver-\nsorger und muss mit der Herkunftsdeklaration gegenüber \ndem Endverbraucher dokumentiert werden. \n\n\n\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\nPostfach 547\n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\nFax 041 666 51 01\nwww.ewo.ch\n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nLE\n\nK\nT\n\nR\nIZ\n\nIT\nÄ\n\nT\nS\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nLD\n\nE\nN\n\n 2\n01\n\n5\n\n\n