OKB Geschäftsbericht 2017

text: \n1\n\nGeschäftsbericht 2017\n«Perspektiven»\n\nO\nK\n\nB\n G\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nb\n\ne\nri\n\nch\nt \n\n20\n17\n\n\n\nAUF EINEN BLICK 2017 2016\n\nin Mio. CHF in Mio. CHF\nVeränderung\n\nin %\n\nBilanz\nBilanzsumme 4’549,04 4’376,56 3,9\n\n– Forderungen gegenüber Kunden 310,75 352,48 −11,8\n– Hypothekarforderungen 3’118,69 3’040,43 2,6\nKundenausleihungen vor Wertberichtigungen 3’429,44 3’392,91 1,1\nKundenausleihungen nach Wertberichtigungen 3’395,06 3’353,10 1,3\n\n– Verpflichtungen aus Kundeneinlagen 3’442,43 3’236,66 6,4\n– Kassenobligationen 64,58 75,98 −15,0\nKundengelder 3’507,01 3’312,64 5,9\ndavon Schuldscheindarlehen zu Refinanzierungszwecken 662,25 606,00 9,3\n\neffektive Kundengelder 2’844,76 2’706,64 5,1\n\nEigenkapital vor Gewinnverteilung 451,86 435,91 3,7\nEigenkapital nach Gewinnverteilung 440,00 424,75 3,6\n\nErfolgsrechnung\nBrutto-Erfolg Zinsengeschäft 43,53 44,21 −1,5\nNetto-Erfolg Zinsengeschäft 46,71 46,66 0,1\n\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 8,37 7,33 14,1\n\nBruttoerfolg 60,03 58,29 3,0\nGeschäftsaufwand −29,49 −28,45 3,7\nBruttogewinn 30,54 29,84 2,3\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen sowie \nAbschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten −4,68 −5,15 −9,0\nVeränderungen von Rückstellungen und übrigen \nWertberichtigungen sowie Verluste −0,20 −0,20 0,0\n\nGeschäftserfolg 25,66 24,50 4,7\nAusserordentlicher Erfolg 1,58 1,33 19,0\nVeränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken −11,64 −11,15 4,4\nGewinn 15,60 14,68 6,3\n\nGewinnverwendung\nZuweisung an die Gesetzliche Gewinnreserve 3,74 3,52 6,3\n\nDividende PS-Kapital 2,04 1,92 6,3\n\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden 7,48 7,04 6,3\nAbgeltung der Staatsgarantie 2,34 2,20 6,3\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden 9,82 9,24 6,3\n\nPartizipationsscheine\nDividende PS (in % des Nominalwerts) 34,00 32,00 6,3\nJahresendkurs (in CHF) 1’040,00 1’000,00 4,0\nRendite (in %) 3,27 3,20\n\nPersonalbestand\nMitarbeitende 157 151 4,0\nLernende 22 22 0,0\nVollpensen inklusive Lernende 155,35 148,90 4,3\nVollpensen im Jahresdurchschnitt (Quartalsbasis) 152,56 149,16 2,3\nPersonal Reinigung, Cafeteria usw. (in Teilpensen) 21 20 5,0\n\n\n\n3\n\nInterview� 5\nVertrauen bildet die Basis� 6\n\nLagebericht� 9\nVision und Strategie� 10\nGeschäftsjahr 2017� 12\nMitarbeitende� 20\nEngagement für Obwalden� 24\n\nCorporate Governance� 27\nGrundsätze der Unternehmensführung� 28\nBankrat� 34\nGeschäftsleitung� 38\nMitwirkungsrechte der Eigentümer� 40\nRisikobeurteilung� 40\nInformationspolitik� 40\nRevisionsorgan� 41\nEntschädigungen und Kredite� 41\n\nJahresrechnung� 43\nGutes Ergebnis dank grossem Kundenvertrauen� 44\nBilanz� 50\nErfolgsrechnung� 51\nGewinnverwendung� 52\nEigenkapitalnachweis� 52\nGeldflussrechnung� 53\nAnhang� 54\nInformationen zur Bilanz� 63\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften� 70\nInformationen zur Erfolgsrechnung� 71\nBericht der Revisionsstelle� 72\nÜbrige Informationen� 73\nBürgschaftsfonds Obwalden� 75\nBericht der Revisionsstelle� 78\n\n131. Geschäftsbericht  Sarnen, April 2018\n\n\n\n4\n\n\n\n5\n\nInterview\n\nAls Kantonalbank verstehen wir die Sprache \nunserer Kunden und sprechen sie auch.\n\n\n\n6\n\nInterview\n\nVertrauen bildet die Basis\nRegional erfolgreich im wachsenden \nWettbewerb. \n\nErneut erzielt Ihre Bank ein ausgezeichnetes \nErgebnis.\n\nDaniel Dillier: Das stimmt. Der ausgewiesene \nBruttogewinn von 30,54 Millionen Franken ist ein \nsehr gutes Ergebnis und beweist, dass unsere \nKunden den persönlichen Kontakt und die Präsenz \nvor Ort sehr schätzen. Sie schenken uns ihr Ver-\ntrauen und halten uns die Treue. Für diese Ver-\nbundenheit zur Obwaldner Kantonalbank danke \nich unseren Kunden herzlich.\n\nBruno Thürig: Die Resonanz der Kunden be-\nstätigt uns in dem, was und wie wir es tun. Gleich-\nzeitig spornt sie uns zu einem noch besseren Ser-\nvice an und zur Weiterentwicklung unserer Dienst-\nleistungen. Dabei ist uns sehr wichtig, dass unsere \nLösungen möglichst einfach und bedürfnisorien-\ntiert sind. Auch gehen wir fair mit unseren Partnern \num und kommunizieren transparent. Dadurch \nschaffen wir in all unseren Beziehungen Win-win-\nSituationen.\n\nEs scheint, als sei die Obwaldner Kantonalbank \nimmun gegen die wachsende Konkurrenz sowie \ndie herausfordernde Marktsituation.\n\nBruno Thürig: Der Schein trügt, denn beides \nfordert uns stark. Aber wir stellen uns den stetig \nändernden Rahmenbedingungen des Marktes. \n2017 haben wir beispielsweise Änderungen an \nunserer internen Organisation vorgenommen, \ndamit die Basis für einen agilen Bankbetrieb be-\nsteht und wir somit rasch auf die Entwicklungen \ndes Marktes reagieren können. Laufend optimie-\nren wir zudem unsere internen Abläufe und wer-\nden somit noch effizienter und agiler.\n\nSie nicken, Herr Dillier?\n\nDaniel Dillier: Ja, weil der Bankrat sieht, welche \nEntwicklungen die Bank intern durchläuft und \nwelche Anstrengungen die Geschäftsleitung \nunternimmt. All das geschieht im Interesse und \nzum Nutzen der Kunden und der gesamten \n\nBruno Thürig, CEO und Leiter Banksteuerung\n\n\n\n7\n\nInterview  Vertrauen bildet die Basis\n\nVolkswirtschaft in unserem Kanton, damit auch in \nZukunft eine stabile und sichere Kantonalbank \nexistiert. Dafür spreche ich der Geschäftsleitung \nund auch den Mitarbeitenden ein grosses Danke-\nschön aus. Sie tragen mit ihrer Begeisterung für \nihre Arbeitgeberin und ihrem enormen Einsatz \ndiese Entwicklungen mit.\n\nIm Zeitalter der Digitalisierung ist der Kunde \nnicht mehr an das Angebot eines lokalen Finanz-\ninstituts gebunden. Wie sehen Sie künftig den \nStellenwert der Obwaldner Kantonalbank im \nKanton?\n\nDaniel Dillier: Als nach wie vor hoch, denn die \nObwaldner Kantonalbank liefert als erfolgreiches \nBankinstitut jährlich mehrere Millionen Franken \nan Gewinn und Abgeltung der Staatsgarantie dem \nKanton ab, für 2017 sind es total 9,82 Millionen \nFranken. Zudem ist sie eine der grössten Arbeit-\ngeberinnen im Kanton und eine wichtige Unter-\n\nstützerin von jährlich über 200 kantonalen Projek-\nten. Alleine 2017 sind über 600’000 Franken Spon-\nsoringgelder geflossen. Als Mitbegründerin des \nmicroParks Pilatus und des tüftelParks Pilatus oder \nMitinitiantin des jährlich seit 2009 verliehenen \nKMU-Anerkennungspreises hilft sie zudem, inno-\nvative Ideen zum Wohle der volkswirtschaftlichen \nEntwicklung zu realisieren.\n\nBruno Thürig: Hinzu kommt, dass Finanzge-\nschäfte auf gegenseitigem Vertrauen basieren. \nDaran ändert auch das digitale Zeitalter nichts. \nDer persönliche Kontakt mit dem Kunden ist uns \ndeshalb sehr wichtig. Darum investieren wir lau-\nfend in unser Filialnetz. Unseren Kunden bieten \nwir Kompetenz vor Ort, und sie profitieren auch \nvon unserer Kenntnis des regionalen Marktes. Sie \nwissen, dass sie sich auf unser Wort verlassen kön-\nnen. Als Kantonalbank verstehen wir die Sprache \nunserer Kunden und sprechen sie auch.\n\nDaniel Dillier, Bankratspräsident\n\n\n\n8\n\n\n\n9\n\nLagebericht\n\nMit einfachen und gleichzeitig bedürfnis\norientierten Lösungen schaffen wir gegen-\nüber dem Kunden Transparenz und stärken \nsein Vertrauen in unsere Tätigkeit.\n\n\n\n10\n\nLagebericht\n\nVision und Strategie\nAuf die Nähe zum Kunden vor Ort legt \ndie Obwaldner Kantonalbank grössten \nWert.\n\nSICHER\nDas Erwirtschaften von genügend Ertrag ermöglicht der Obwaldner Kantonalbank \neine kontinuierliche und zukunftsgerichtete Weiterentwicklung. Ihr ist es zudem \nmöglich, Gewinn an den Eigner auszuschütten und die nötigen Reserven zur Ab\nsicherung von Krisensituationen zu bilden.\n\nVERLÄSSLICH UND AUTHENTISCH\nVersprochenes hält die Obwaldner Kantonalbank ein. Falls ihr dies unmöglich sein \nsollte, begründet sie weshalb, denn nur ein praktiziertes Miteinander von Kunde und \nBank führt zum Erfolg. Indem die Mitarbeitenden die kommunizierten Werte der Bank \nleben, geben sie ihr ein authentisches Gesicht.\n\nEINFACH\nMit unkomplizierten und gleichzeitig bedürfnisorientierten Lösungen schafft die \nObwaldner Kantonalbank gegenüber dem Kunden Transparenz und stärkt sein Ver-\ntrauen in ihre Tätigkeit.\n\nGelebte Nachhaltigkeit\n\nMitinitiantin des Vereins \ntüftelPark Pilatus\nDie Obwaldner Kantonalbank enga-\ngiert sich für die Nachwuchsförderung \nin den technischen Berufen im Kanton \nObwalden.\n\nNachwuchs\nförderung\n\nKein Konsumkreditgeschäft\nVerzicht auf das Vermitteln von Privat-\nkrediten und das Einführen der Teil-\nzahlungsoption bei Kreditkarten.\n\nGrundsatz\nentscheid\n\nDie Nachfolge bei Unternehmen \ngewährleisten\nIhre Kompetenzen im Bereich der \nNachfolgeplanung bzw. -regelung bei \nFirmenkunden sichern Arbeitsplätze.\n\nWirtschaftsraum \nObwalden\n\n\n\n11\n\nLagebericht  Vision und Strategie\n\nVision\n\nDie Obwaldner Kantonalbank legt in ihrem Tun \nund Handeln die Grundlage für ein auf Vertrauen \nbasierendes Miteinander, sei es in ihrer Beziehung \nzum Eigner, zu den Kunden oder den Mitarbei-\ntenden.\n\nMission\n\nAls unabhängiges Bankinstitut setzt die Obwald-\nner Kantonalbank ihre Kompetenzen zum Wohle \nder volkswirtschaftlichen Entwicklung der Region \nein. Sie bietet den Kunden auf ihre Bedürfnisse \nbestens abgestimmte Lösungen zu einem fairen \nPreis an und gibt ihnen einfach ein gutes Gefühl, \nsobald sie mit ihr in eine Geschäftsbeziehung \ntreten.\n\nLeitbild\n\nDie Obwaldner Kantonalbank schafft in all ihren \nBeziehungen Win-win-Situationen, denn für sie \nentsteht durch ein gelebtes Miteinander das Fun-\ndament des gemeinsamen Erfolgs. Sie ist stets auf \nder Suche nach Lösungen und Optimierungsmög-\nlichkeiten für die Kunden und die Bank. Ihren Um-\ngang zu all ihren Partnern prägen Wertschätzung \nund Nähe.\n\nCode of Conduct\n\nDie im Code of Conduct festgelegten Verhaltens-\ngrundsätze sind für den Bankrat, die Geschäfts-\nleitung und die Mitarbeitenden verbindlich. Sie \nregeln das Verhalten auf der ökonomischen, so-\nzialen, politischen und nachhaltigen Ebene. Hinzu \nkommen das Informations-, Qualitäts- und Risiko-\nverhalten sowie der Umgang mit Regeln. Der Code \nof Conduct ist auf www.owkb.ch publiziert.\n\nFührung\n\nDie Führungskraft lässt jedes Teammitglied im \nRahmen seiner Kompetenz selbstständig arbeiten \nsowie Entscheidungen treffen und unterstützt es \nmaximal bei der Entscheidungsfindung. Unter \ndiesen Voraussetzungen entsteht die Basis für den \nagilen, effizienten und effektiven Bankbetrieb.\n\nStrategie\n\nIm Rahmen eines Strategieprozesses im zweiten \nHalbjahr 2017 setzt sich die Obwaldner Kantonal-\nbank intensiv mit den aktuellen Marktbedingun-\ngen und Entwicklungen im Umfeld auseinander \nund definiert für sich neue, strategische Stoss-\nrichtungen. Die Bank hat die Weichen gestellt und \nwill den Anforderungen mit gezielten Investitionen \ngerecht werden. Der Kunde und dessen Bedürf-\nnisse stehen auch in Zukunft ganz im Zentrum \nihrer Bestrebungen, wobei die starke Unterneh-\nmenskultur der Bank weiterhin einer der Erfolgs-\nfaktoren sein wird.\n\nNachhaltigkeit\n\nDie Obwaldner Kantonalbank versteht Nachhaltig-\nkeit in ihrer Gesamtheit, also in der langfristigen \nBalance von ökonomischen, ökologischen und \nsozialen Aspekten. Die ausführliche Übersicht al-\nler getroffenen und laufenden Aktivitäten der \nBank stehen im Statusbericht «Nachhaltigkeit», \nverfasst vom Nachhaltigkeitsverantwortlichen \nHans-Ruedi Durrer. Der Bericht erscheint jeweils \nim April und ist auf www.owkb.ch/nachhaltigkeit \npubliziert.\n\nIhr Profil auf Social-Media- \nPlattformen\nSeit 1. März 2017 setzt die Bank «XING» \nund «kununu» für das Arbeitgeber\nmarketing und die Personalrekrutie-\nrung ein.\n\nXING und \nkununu\n\nErneuerbare Energie aus \nObwalden\nDie Bank bezieht Strom aus reiner \nWasser- und Sonnenenergie aus \nObwaldner Produktionsanlagen.\n\n100% EWO \nNaturStrom\n\nWichtigstes Kommunikations\ninstrument ist die Website\nTransparenz schafft sie unter anderem \ndurch ein zeitnahes und konsistentes \nInformieren via www.owkb.ch.\n\nOnline\n\n\n\n12\n\nLagebericht\n\nErweiterter Service\n\nwww.funders.ch/okb ist jetzt online\nDie Obwaldner Kantonalbank geht mit \nder Crowdfunding-Plattform funders.\nch eine Kooperationspartnerschaft ein.\n\nOnline\n\nOKB TWINT ist live\nAus den mobilen Schweizer Bezahl-\nlösungen Paymit und TWINT wird \nTWINT, das digitale Portemonnaie mit \nnoch mehr Vorteilen.\n\nDigitales  \nPortemonnaie\n\n7. Februar 2017 4. Juli 2017\n\nGeschäftsjahr 2017\nEin gelebtes Miteinander ist für die Ob-\nwaldner Kantonalbank das Fundament \ndes gemeinsamen Erfolgs.\n\nMARKTUMFELD\nDie Obwaldner Wirtschaft zeigt sich 2017 sehr robust. Die Arbeitslosenquote liegt \nweiterhin deutlich unter derjenigen der Gesamtschweiz. Der Preisindex für Eigen-\nheime im Kanton Obwalden weist nach mehreren Quartalen der Seitwärtsbewegung \neine steigende Entwicklung aus. Die Geld- und Kapitalmarktzinsen bewegen sich \nEnde Jahr auf einem leicht höheren Niveau als im Vorjahr mit moderat steigender \nTendenz.\n\nBERATUNG\nGrossen Wert legt die Obwaldner Kantonalbank trotz Digitalisierung auf den persön-\nlichen Kontakt zum Kunden. Die durch ein neues Schalterkonzept frei werdenden \nKapazitäten fliessen vollumfänglich in die individuelle und persönliche Beratung. \nIndem sie erneut in ihre Beratungsqualität investiert, unternimmt die Obwaldner \nKantonalbank zusätzliche Anstrengungen, die individuellen Präferenzen des Kunden \nabzuklären für eine auf seine Bedürfnisse zugeschnittene Lösung. \n\nAGILITÄT\nDas rasante Entwicklungstempo des Marktes fordert die Obwaldner Kantonalbank \nin ihrer internen Organisation und verlangt nach neuen Wegen, um den Bankbetrieb \nnoch agiler, effizienter und effektiver zu gestalten. Sie passt deshalb 2017 das Pro-\njektmanagement und die Organisation an und führt agile Methoden wie die KANBAN-\nMethode ein.\n\n\n\n13\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2017\n\nKollektiv-Todesfallversicherung \nlanciert\nDie Obwaldner Kantonalbank er-\nweitert ihr Absicherungsangebot mit \nder kostengünstigen Lösung Kollektiv-\nTodesfallversicherung.\n\nNeues Angebot\n\nNeues OKB E-Banking wird  \neingeführt\nDen ersten 400 Privatkunden steht das \nneue OKB E-Banking zur Verfügung. \nDie Einführung erfolgt etappenweise.\n\nE-Banking\n\nSchulung über Informations\nsicherheit im Unternehmen\nZusammen mit der Hochschule \nLuzern bietet die OKB eine kostenlose \nSchulung zum Datenschutz an.\n\nDatenschutz\n\n1. August 2017 24. Oktober 2017 20. und 29. November 2017\n\nWährend ein schwaches erstes Halbjahr das \nWachstumstempo der Schweizer Wirtschaft aus-\nbremst, entwickelt sich die Obwaldner Wirtschaft \n2017 äusserst erfreulich. Die Indikatoren in fast \nallen für den Kanton wichtigen Sektoren deuten \nauf ein überdurchschnittlich gutes Jahr hin. Treiber \ndieses guten Ergebnisses sind das Baugewerbe, \nwichtige Teile der Investitionsgüterindustrie und \ndie Nahrungsmittelindustrie. Besonders der se-\nkundäre Sektor zeigt sich im ersten Halbjahr in \neiner guten Verfassung. Die Tourismuswirtschaft, \nlange das Sorgenkind der Obwaldner Wirtschaft, \nschafft die Trendwende. Weiterhin brilliert Ob-\nwalden mit der schweizweit tiefsten Arbeitslosen-\nquote von 1 Prozent. Die Obwaldner Volkswirt-\nschaft erzielt 2017 beim Bruttoinlandprodukt (BIP) \nein reales Wachstum von 1,8 Prozent. Die Gesamt-\nschweiz erreicht 1 Prozent. \n\n2018 mit dynamischem Wirtschaftswachstum\nAngesichts der guten Stimmung unter den Schwei-\nzer Wirtschaftsakteuren und dem Aufwärtstrend \nin der Industrie rechnet BAK Economics im 2018 \nmit einer anziehenden Binnenkonjunktur. In Kom-\nbination mit der an Fahrt gewinnenden Weltwirt-\nschaft und der Abwertung des Frankens gegen-\nüber dem Euro geht das unabhängige Schweizer \nWirtschaftsforschungsinstitut von einem dynami-\nschen Wachstum für die gesamte Schweizer Wirt-\nschaft aus. Der Kanton Obwalden wird in vielen \nBereichen von dieser Entwicklung profitieren. Die \ntreibenden Kräfte des Jahres 2017 sind auch im \n2018 die Impulsgeber. Insgesamt prognostiziert \nBAK Economics ein reales BIP-Wachstum von ho-\nhen 3 Prozent für den Kanton Obwalden.\n\nNichts Neues an der Zinsenfront\nNur marginale Zinsbewegungen sind im 2017 aus-\nzumachen. Die Zinsen verharren weiterhin auf \neinem rekordtiefen Niveau und zeigen zum Jahres-\nende ein fast identisches Bild wie 2016. Wird \n\ndieser Trend 2018 anhalten? Von einer sprung-\nhaften Veränderung ist vorerst nicht auszugehen, \njedoch von langfristig leicht steigenden Zinssät-\nzen. Die in den USA fortschreitende Normalisie-\nrung der Geldpolitik und die etwas weniger ex-\npansive Politik der Europäischen Zentralbank \ngeben der Schweizerischen Nationalbank mittel-\nfristig Spielraum, über eine erste Zinserhöhung \nnachzudenken.\n\nNegativzinsen sind auch 2017 ein Thema. Da die \nFreigrenzen der Banken zusehends ausgeschöpft \nsind, spitzt sich die Lage für die Kunden zu. Sie \nsehen sich mit der Situation konfrontiert, ihre \nliquiden Mittel möglichst auf verschiedene Banken \nzu verteilen, um Negativzinsen zu vermeiden.\n\nNur marginale Zinsbewegungen \nsind im 2017 auszumachen.\n\nLibor 12 Monate\n\nLibor 6 Monate\n\nLibor 3 Monate\n\nJA\nN\n\nFE\nB\n\nM\nÄ\n\nR\n\nA\nPR\n\nM\nA\n\nI\n\nJU\nN\n\nJU\nL\n\nA\nU\n\nG\n\nSE\nP\n\nO\nK\n\nT\n\nN\nO\n\nV\n\nD\nEZ\n\n−0.80\n\n−0.75\n\n−0.70\n\n−0.65\n\n−0.60\n\n−0.55\n\n−0.50\n\n−0.45\n\nZINSENTWICKLUNG LIBORSATZ\n\n\n\n14\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2017\n\nDie Kundenausleihungen wachsen moderat\nDas tiefe Zinsniveau führt 2017 bei den Kunden-\nausleihungen lediglich zu einem moderaten \nWachstum. Mangels Renditealternative auf Konto-\nguthaben wird ausgiebig amortisiert. Das rekord-\nhohe Niveau der Amortisationszahlungen 2016 \nwird 2017 nochmals massiv übertroffen.\n\n2017 ein ausgezeichnetes Aktienjahr\nMit Investitionen in Aktien lassen sich 2017 dank \ndes anhaltenden Tiefzinsumfeldes und der auf \nHochtouren laufenden Weltwirtschaft traumhafte \nRenditen erzielen.\n\nRund um den Globus entwickelt sich die Weltwirt-\nschaft synchron gut. Die Basis dafür legen der \nanziehende Welthandel, die expansive Geldpoli-\ntik und insbesondere die wirtschaftsfreundlichen \nFolgen der politischen Agenda 2017. Emmanuel \nMacrons Wahl zum französischen Präsidenten ver-\nbannt euroskeptische Geister. Auch stellen die \nzunächst gescheiterten Koalitionsverhandlungen \nin Deutschland keine wirtschaftliche Gefährdung \ndar. Ein weiterer wesentlicher Grund für die \n\nZusammensetzung Ausleihvolumen\n\nKUNDENAUSLEIHUNGEN \n(vor Wertberichtigungen in Mio. CHF)\n\nKundenausleihungen 2017: CHF 3’429 Mio.\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n3’118\nMio. Franken\n\nHypothekar\nforderungen\n\n240\nMio. Franken\n\nkurzfristige übrige \nDarlehen und feste \n\nVorschüsse\n\n71\nMio. Franken\n\nKontokorrent-Kredite\n\n\n\n15\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2017\n\nkonjunkturelle Beschleunigung im Jahr 2017 ist \ndie Kombination aus der Zinsnormalisierung in \nden USA mit einer gleichzeitigen Abwertung des \nUS-Dollars. Obschon die US-Notenbank Fed die \nLeitzinsen im Jahresverlauf weiter erhöht, gibt der \nUS-Dollar ab Jahresbeginn infolge der wachsen-\nden Skepsis gegenüber der Administration Trump \n(handelsgewichtet) um 8 Prozent nach.\n\nENTWICKLUNG IMMOBILIENPREISE\n\nPreisindex für Eigenheime in Obwalden\nSWX IAZI Investment Real Estate Price Index\n(Preisentwicklung Renditeliegenschaften)\nSWX IAZI Private Real Estate Price Index\n(Preisentwicklung Wohneigentum, EFH und EWO)\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n160\n\n170\n\n180\n\n190\n\nDie Spannweite 2017 zwischen dem im Januar markierten \nJahrestief und dem Jahreshoch vom Dezember von knapp \n1’300 Punkten ist vergleichbar mit dem Vorjahr.\n\nJA\nN\n\nFE\nB\n\nM\nÄ\n\nR\n\nA\nPR\n\nM\nA\n\nI\n\nJU\nN\n\nJU\nL\n\nA\nU\n\nG\n\nSE\nP\n\nO\nK\n\nT\n\nN\nO\n\nV\n\nD\nEZ\n\n8200\n\n8300\n\n8400\n\n8500\n\n8600\n\n8700\n\n8800\n\n8900\n\n9000\n\n9100\n\n9200\n\n9300\n\n9400\n\nENTWICKLUNG SMI 2017\n\n1,11\nProzent\n\nWertberichtigungs\nquote\nErneute Auflösung von \nWertberichtungen dank \nsorgfältiger Praxis in der \nKreditvergabe.\n\nDer Swiss Market Index (SMI) klettert per Ende \nJahr gut 14 Prozent nach oben auf 9’382 Punkte, \nbereinigt um die Dividendenabgänge liegt das \nPlus gar bei 18 Prozent. Die Spannweite zwischen \ndem bereits im Januar markierten Jahrestief und \ndem Jahreshoch vom Dezember von knapp \n1’300 Punkten ist vergleichbar mit dem Vorjahr. \nKurz vor Weihnachten wird bei 9’469 Punkten das \nJahreshoch markiert. Ein Wert, der nahe am All-\nzeithoch von 9’548 Punkten aus dem Jahr 2007 \nliegt.\n\nAngesichts hoher Bewertungen der Aktienmärkte, \ngeopolitischer Unsicherheitsfaktoren und der zu \nerwartenden geldpolitischen Straffung dürfte ein \nVolatilitätsanstieg 2018 unvermeidbar sein. In der \nEurozone werden die politischen Entwicklungen \nwie die Regierungsarbeit in Deutschland, die Par-\nlamentswahlen in Italien und die EU-Austrittsver-\nhandlungen mit Grossbritannien die Geschehnisse \nan den Finanzmärkten entscheidend mitbestim-\nmen. Eine rasch anziehende Inflation dürfte für sie \ndas grösste Risiko darstellen.\n\n\n\n16\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2017\n\nRegulatorien\n\nDie Umsetzung des automatischen Informations-\naustauschs (AIA) und des Finanzinfrastrukturge-\nsetzes (FinfraG) in die Praxis sowie die Einführung \ndes internationalen Meldungsstandards ISO \n20022 binden im Geschäftsjahr 2017 sowohl fi-\nnanzielle wie personelle Ressourcen und fordern \nalle involvierten Abteilungen stark.\n\nAIA: den Kundenstamm analysiert\nIm Rahmen von AIA sind der eidgenössischen \nSteuerverwaltung sämtliche Personen zu melden, \ndie ihr Steuerdomizil in einem AIA-Partnerstaat \nhaben. Der gesamte Kundenstamm wird deshalb \n2017 analysiert und ergänzt. Notwendig werdende \nAnpassungen im IT-Bereich haben eine ausgie-\nbige Testphase zur Folge. Indem die Obwaldner \nKantonalbank nur von AIA tangierte Personen eine \nEigenerklärung ausfüllen lässt, hält sie den ad-\nministrativen Aufwand beim neuen Kunden\neröffnungsprozess möglichst gering.\n\nFinfraG: die Kunden klassifiziert\nMit FinfraG wird die Regulierung der Finanzinfra-\nstrukturen und des Handels mit Derivaten an die \nEntwicklungen des Marktes und an internationale \nVorgaben angepasst. Im Bereich des Handels mit \nDerivaten sind die zentralen Elemente und Pflich-\nten der Regulierung die Abrechnung über eine \nzentrale Gegenpartei, die Meldung an ein Trans-\naktionsregister sowie die Risikominderung und \nder Handel über Handelsplätze und organisierte \nHandelssysteme. In der Umsetzung bedeutet dies \nfür die Bank, dass alle betroffenen Kunden zu klas-\nsifizieren sind und diese Klassifizierung in einer \nseparaten Vereinbarung vertraglich geregelt wird. \nAuch sind interne Prozesse zu überarbeiten, weil \nunter anderem die Meldung von meldepflichtigen \nBörsentransaktionen umfangreicher zu erfolgen \nhat.\n\nISO 20022: die Kunden informiert\nDie Harmonisierung des Zahlungsverkehrs in der \nSchweiz bis 2020 wirkt sich auf bestehende Ver-\nfahren, Formate und Produkte aus. Die Einführung \ndes internationalen Meldungsstandards ISO \n20022 fordert Banken wie Kunden. In der ersten \nJahreshälfte 2017 stellt die Obwaldner Kantonal-\nbank ihre Interbanking-Verbindungen mit euroSIC, \nSIC und PostFinanz reibungslos auf ISO 20022 um. \nAm 1. Oktober erfolgt die Umstellung bei den \nKunden, mit einer Übergangsphase bis Mitte 2018. \nWährend des gesamten Umstellungsprozesses \nauf ISO 20022 wird intern wie extern aktiv über \njeden Schritt informiert. Als wichtige externe Kom-\nmunikationskanäle dienen die eigens auf der \n\nWebsite aufgeschaltete Seite www.owkb.ch/\niso20022 sowie die direkte Adressierung an den \nKunden via SecureMail und Brief.\n\nIn der ersten Jahreshälfte 2018 wird die Obwald-\nner Kantonalbank alle Kunden, die die Umstellung \nauf ISO20022 noch nicht vollzogen haben, eruie-\nren, kontaktieren und intensiv während der Um-\nstellungsphase begleiten.\n\nObwaldner Kantonalbank\n\nAm 5. April 2017 steht fest: die Obwaldner Kan-\ntonalbank wird ihren neuen Hauptsitz definitiv im \nGebiet Feld in Sarnen planen. Das Bundesgericht \nin Lausanne hat als letzte Instanz die im Jahr 2011 \nerteilte Baubewilligung für das Bauprojekt «Drei-\ngestirn» an der Bahnhofstrasse aufgehoben.\n\nEin neuer Hauptsitz aus Holz\nDie Obwaldner Kantonalbank gibt am 30. Oktober \n2017 den Sieger des im Rahmen des Projekts \n«Neubau Hauptsitz Feld, Sarnen» im Frühling lan-\ncierten Studienauftrags bekannt. Von insgesamt \nsechs eingereichten Studien geht diejenige der \nSeiler Linhart Architekten AG in Sarnen als Siege-\nrin hervor. Die Studie hat die Jury durch ihre klare \nKonzeption und ein zur Bank passendes Erschei-\nnungsbild überzeugt. Auch gewährleistet die mo-\ndulare und flexible Bauweise der Innenräume ei-\nnen effizienten betrieblichen Prozessablauf. Bei \ndem fünfstöckigen Gebäude wird es sich um eine \nprimär aus Holz bestehende Konstruktion mit ei-\nnem quadratischen Grundriss handeln. \n\nDie Bank investiert zirka 30 Millionen Franken. Im \nSinne der Nachhaltigkeit und der volkswirtschaft-\nlichen Wertschöpfung für Obwalden wird soweit \nmöglich einheimisches Holz verwendet und das \nlokale Gewerbe berücksichtigt. Die Baueingabe \nerfolgt voraussichtlich im Herbst 2018.\n\nDie Basis für agiles Arbeiten entsteht\nNeue Kundenbedürfnisse und Marktlösungen, die \ndurch neue Technologien hervorgerufen oder \nmöglich werden, steigern die Anforderungen an \ndie IT und die interne Projektumsetzungskompe-\ntenz. Deshalb nimmt das Thema «Agilität» bei der \nObwaldner Kantonalbank heute und in Zukunft \neinen hohen Stellenwert ein. Es sind neue Wege \ngefragt, um den Bankbetrieb agiler, effizienter \nund effektiver zu gestalten.\n\n\n\n17\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2017\n\nIm Zuge der Umsetzung der agilen Projektmetho-\ndik werden 2017 die bestehenden Weisungen, \nArbeitsanweisungen sowie Handbücher angepasst. \nSie geben abschliessend darüber Auskunft, welche \nagilen Methoden (zum Beispiel KANBAN) einge-\nsetzt und wie Projekte intern umgesetzt werden. \nEine im Intranet aufgeschaltete Roadmap infor-\nmiert über die aktuellen Projekte, deren Meilen-\nsteine, Zeitpläne und geplante Schulungstermine.\n\nDie Kundennähe wird aktiv gepflegt\nDas digitale Banking verändert laut Studien das \nVerhalten des Kunden, jedoch nicht seine Bedürf-\nnisse. Diese Bedürfnisse bringt nur in Erfahrung, \nwer die Nähe zum Kunden pflegt, wie es die Ob-\nwaldner Kantonalbank tut. Die Nähe zum Kunden \nvor Ort ist ihr trotz des digitalen Trends sehr wich-\ntig und gehört zu ihren Stärken. Sie ist in jeder \nGemeinde mit mindestens einer Filiale präsent. \nNach rund 18-monatiger Bauzeit eröffnet sie am \n20. November 2017 ihre neue Filiale in Giswil. Die \nBankräumlichkeiten bieten dem Kunden einen \noffen gehaltenen Schalterbereich, eine zeitge-\nmässe 24-Stunden-Automatenzone und topmo-\nderne Besprechungszimmer.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank pflegt ihre Kunden-\nnähe zudem, indem sie zeitnah informiert und zu \nAnlässen einlädt.\n\nEin strategischer Schritt stärkt die Präsenz \nvor Ort\nVieles lässt sich digitalisieren, eine Beratung ge-\nhört jedoch nicht dazu. Die Obwaldner Kantonal-\nbank ist überzeugt, dass eine umfassende, fachlich \nkorrekte und qualitativ hochstehende Beratung \npersönlich erfolgen muss. Mit einem neuen \nSchalterkonzept reduziert sie im Herbst 2017 die \nvorhandene personelle Überkapazität am Schalter \nund investiert sie umgehend in die Beratungs-\nqualität vor Ort. In den Filialen Alpnach, Kerns, \nLungern und Sachseln werden somit gleich viele \nMitarbeitende für einen verbesserten Kunden-\nservice sorgen. \n\nMit diesem strategischen Schritt stärkt die Ob-\nwaldner Kantonalbank ihre bestehenden Stand-\norte, denn sie wird auch in Zukunft in jeder ihrer \nFilialen eine umfassende persönliche Beratung \nfür sämtliche Bankdienstleistungen anbieten. \nGleichzeitig reagiert sie damit auf das veränderte \nKundenverhalten und die damit einhergehende \nmarkante Abnahme von jährlich bis zu zwanzig \nProzent von Bartransaktionen und einfachen \nDienstleistungen am Bankschalter.\n\nIn allen Filialen wird als effizienzsteigernde Mass-\nnahme 2018 der digitale Kassenbeleg eingeführt. \nZudem werden die Filialen mit Bildschirmen für \nWerbebotschaften und Informationen ausgerüstet.\n\n16\nAnlässe\n\norganisiert oder an \nderen Organisation \nbeteiligt\n\n35\nPublikationen\n\nveröffentlicht: Medien\nmitteilungen, Kunden\ninformationen und \nFachpublikationen \n\n942\nSparkunden\n\nmit einem Sonntags-\nzopf-Gutschein über-\nrascht\n\n\n\n18\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2017\n\nIn die Qualität der Kundenberatung wird \ninvestiert\nDie digitale Entwicklung soll einerseits dem Kun-\nden den Zugang zu Finanzdienstleistungen ver-\neinfachen und andererseits die Kundenberatung \nunterstützen, jedoch nicht den persönlichen Kun-\ndenberater ersetzen. Die Obwaldner Kantonal-\nbank arbeitet deshalb 2017 intensiv an der Weiter-\nentwicklung moderner Hilfs- und Beratungsmittel, \ndie dem Kunden einen echten Mehrwert bieten. \n\nNeue Service-Sets Anlegen in Arbeit\nDiesen echten Mehrwert erhalten die Kunden bei \nden drei neuen Service-Sets Anlegen. Deren Ein-\nführung ist für das Ende des ersten Halbjahres \n2018 vorgesehen. Die Service-Sets bieten auf die \nindividuellen Anlagebedürfnisse bestens abge-\nstimmte Lösungen. Unterstützt durch modernste \nTechnologie stellen die Anlagespezialisten das \nfür den Kunden optimale Wertschriftendepot zu-\nsammen.\n\nDas Einsetzen von Tablets während der Kunden-\nberatung fordert die Bank 2017 im Aufbau der \ndafür nötigen technischen Infrastruktur sowie in \nder Weiterbildung der Kundenberater.\n\n55’537\nTelefonanrufe gingen \nvia die Abteilung \nService-Line ein\n\n21’143\nBeratungen\n\nführten die Kunden\nberater durch \n\n1’032\nAnlegerprofile\n\nmit Kunden  \nerarbeitet\n\n97\nAbschlüsse\n\nneuer Vermögens\nverwaltungsmandate \nrealisiert\n\nKUNDENGELDER  \n(in Mio. CHF)\n\nKundengelder 2017: CHF 2’845 Mio.\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n\n\nZukunftsorientierte \nPerspektiven für\nArbeitnehmer und\nLernende.\n\n«Mir persönlich ist eine wertschätzende Unternehmenskultur \n\nwichtig. Ich bin überzeugt, dass der interne Umgang eine positive \n\nAuswirkung auf den Kontakt mit unseren Kunden hat. Als CEO \n\nder OKB lege ich grossen Wert auf unseren Ruf als attraktive \n\nArbeitgeberin. Besonders am Herzen liegt mir die Funktion der \n\nOKB als verlässliche Ausbildnerin. So schaffen wir für junge \n\nMenschen im Kanton Obwalden eine berufliche Perspektive und \n\nsorgen zudem dafür, dass unsere Kunden auch in Zukunft \n\nkompetent beraten werden.»\n\nCEO Bruno Thürig\n\n\n\n20\n\nLagebericht\n\nMitarbeitende\nDie Obwaldner Kantonalbank erzielt \nden zweiten Platz am Swiss Arbeitgeber \nAward.\n\nAUSZEICHNUNG\nErstmals nimmt die Obwaldner Kantonalbank im Rahmen ihrer Mitarbeiterbefragung \nam Swiss Arbeitgeber Award teil und erklimmt auf Anhieb den zweiten Platz in der \nKategorie 100 bis 249 Mitarbeitende. Diese Auszeichnung und die damit verbundene \nWertschätzung erfüllen den Bankrat und die Geschäftsleitung mit Stolz. Gleichzeitig \nbestätigt der Award, dass die Unternehmenskultur von den Mitarbeitenden getragen \nwird.\n\nUNTERNEHMENSKULTUR\nMit einer authentischen und auf allen Stufen gelebten Unternehmenskultur sorgt die \nObwaldner Kantonalbank dafür, dass die Individualität der Mitarbeitenden nach-\nhaltig gefördert sowie die Energie im Kollektiv mobilisiert wird. Das «midänand» steht \nbeim Erreichen der Kunden-, Unternehmens- und Mitarbeiterziele stets im Vorder-\ngrund.\n\nARBEITGEBERIN\nDie Obwaldner Kantonalbank bietet attraktive und moderne Arbeitsplätze in jeder \nObwaldner Gemeinde und engagiert sich überdurchschnittlich stark in der Berufs-\nausbildung. Sie ermöglicht über 20 Lernenden und Praktikanten eine berufliche \nGrundausbildung. Gleicher Lohn für Mann und Frau ist ihr wichtig. Als eine der ersten \nSchweizer Banken erhielt sie das SQS-Zertifikat Fair Compensation.\n\n\n\n21\n\nLagebericht  Mitarbeitende\n\nAls eine der grössten Arbeitgeberinnen im Kanton \nsetzt die Obwaldner Kantonalbank auf die Kom-\npetenz und die Individualität ihrer rund 200 Mit-\narbeitenden.\n\nPersonalentwicklung\n\nDie kontinuierliche Personal- und Führungsent-\nwicklung ist der Obwaldner Kantonalbank als ver-\nantwortungsvolle Arbeitgeberin äusserst wichtig. \nSie fördert gezielt das Wissen und Können ihrer \nMitarbeitenden. Jeder Kundenberater verfügt über \nein externes Zertifikat (SAQ bzw. CertKB) und hat \neinen Rezertifizierungsprozess im Dreijahreszyklus \nzu durchlaufen.\n\nBeförderungen\n\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung befördern \nper 1. Juli 2017 Roland Jakober und Stephanie \nMiserendino zu Handlungsbevollmächtigten. Sie \nernennen zudem per 1. Januar 2018 Christoph \nAmstad zum Vizedirektor, erteilen die Prokura an \nJorge Guerreiro, Eliane Halter sowie Norbert Sig-\nrist und die Handlungsvollmacht an André Am\nstutz, Cathrin Baumann, Rahel Kathriner und Toni \nKüchler.\n\n525\nWeiterbildungstage \ninsgesamt\n\n3,4\nWeiterbildungstage \npro Vollzeitstelle\n\n56\nzertifizierte \nKundenberater\n\nDie Obwaldner Kantonalbank legt grossen Wert auf die kontinuierliche Weiterentwicklung \njedes Mitarbeitenden.\n\n\n\n22\n\nLagebericht  Mitarbeitende\n\nBerufsbildung\n\nEin zentrales Element der Personalpolitik der Bank \nist die betriebliche Grundausbildung. In den letz-\nten 20 Jahren hat sie über 100 Lernende erfolg-\nreich ausgebildet. Viele von ihnen arbeiten heute \nnoch bei der Obwaldner Kantonalbank oder sind \nim Rahmen von Alumni-Treffen weiterhin mit ihr \nverbunden.\n\nDie kaufmännische Grundbildung schliessen im \nBerichtsjahr erfolgreich ab: Astrid Gasser, Fabian \nImhof, Dario Langensand, Jonas Omlin, Cornelia \nRohrer und Dimitrij Würsch. \n\nLehrlingslager\n\nWährend einer Woche halten sich die Lernenden \nauf Lungern-Schönbüel auf. Wie bei den voran-\ngehenden Lagern leisten sie gemeinnützige Ar-\nbeit. Sie bessern unter anderem den Wanderweg \nzum Bärghuis Schönbüel, wo nötig, aus und bauen \nHolzstufen ein.\n\n21 Lernende und  \n1 Praktikant in 3 Berufen\n\nDie Obwaldner Kantonalbank bietet \njungen Menschen eine fundierte  \nBerufsausbildung als Kauffrau/\nKaufmann EFZ, Büroassistent/-in \nEBA oder Informatiker/-in EFZ.\n\n28\nProzent\n\nder Mitarbeitenden \narbeiten Teilzeit\n\n39,3\nJahre\n\nDurchschnittsalter \n(exklusive Lernende/\nPraktikant)\n\n59\nProzent\n\nder Mitarbeitenden sind \nFrauen\n\nMitarbeiterstruktur (Personalbestand per Ende 2017: 155,35 Vollzeitstellen)\n\n22\n\n\n\nEine bedürfnis-\norientierte \nBeratung eröffnet \nneue Perspektiven.\n\n«Der Kunde steht im Zentrum. Das ist meine Überzeugung. \n\nKundennähe ist für mich die physische Nähe mit Filialen in allen \n\nObwaldner Gemeinden und auch die persönliche Nähe durch \n\ngelebten Kundenservice. Eine umfassende Beratung mit einer \n\nfundierten Bedürfnisanalyse ermöglicht es uns, die Kunden\n\nsituation zu verstehen und mit unserem Fachwissen zusammen \n\nmit dem Kunden die passende Lösung zu erarbeiten. Unser Job \n\nist es, unseren Kunden das finanzielle Leben einfacher zu \n\nmachen.»\n\nGeschäftsleitungsmitglied Josef Zemp\n\n\n\n24\n\nLagebericht\n\nEngagement für Obwalden\nDie Obwaldner Kantonalbank setzt \nsich für die Obwaldner Wirtschaft und \ndie Bevölkerung ein.\n\nGEWINNAUSSCHÜTTUNG\nDas sehr gute Geschäftsergebnis 2017 zahlt sich für den Kanton und damit für die \nObwaldnerinnen und Obwaldner aus. Die Obwaldner Kantonalbank liefert dem \nKanton 9,82 (Vorjahr 9,24) Millionen Franken ab. Die Gewinnausschüttung an den \nKanton beläuft sich auf 7,48 (Vorjahr 7,04) Millionen Franken und die Staatsgarantie \nwird mit 2,34 (Vorjahr 2,20) Millionen Franken abgegolten.\n\nWIRTSCHAFTSFÖRDERUNG\nDie Obwaldner Kantonalbank dient als kantonales Bankinstitut der volkswirtschaft-\nlichen Entwicklung Obwaldens. Einerseits tätigt sie als Universalbank die banküblichen \nGeschäfte und andererseits initiiert und trägt sie nachhaltige Wirtschaftsprojekte \nmit, wie beispielsweise den KMU-Anerkennungspreis und das Unternehmerzentrum \nmicroPark Pilatus.\n\nSPONSORING\nDank ihres wirtschaftlichen Erfolgs kann die Obwaldner Kantonalbank finanzielle \nBeiträge für Obwaldner Projekte sprechen und damit nachhaltig die Entwicklung des \nKantons fördern. Sie unterstützt 2017 282 (Vorjahr 266) kulturelle, sportliche, soziale \nund wirtschaftliche Projekte sowie Anlässe in allen Obwaldner Gemeinden. Mit 48 \n(Vorjahr 47) unterhält die Obwaldner Kantonalbank langjährige Sponsoringpartner-\nschaften. Insgesamt investiert sie 2017 rund 613’000 (Vorjahr 587’000) Franken im \nSponsoringbereich.\n\nBesondere Momente\n\nObwaldner Eismond-Konzert \nmit Philipp Fankhauser\nDer erfolgreichste Bluesmusiker der \nSchweiz tritt vor rund 700 Konzert- \nbesuchern in der Aula Cher in  \nSarnen auf.\n\nLive-Konzert\n\nPartizipanten-Versammlung\nIn der Helikopterhalle auf dem Flug-\nplatz Alpnach finden sich 1’400 Perso-\nnen ein.\n\nVersammlung\n\n19. Januar 2017 8. April 2017\n\n\n\n25\n\nLagebericht  Engagement für Obwalden\n\ntüftelPark Pilatus: Nachwuchsförderung in den \ntechnischen Berufen\nAls Mitinitiantin des am 19. Dezember 2016 ge-\ngründeten Vereins tüftelPark Pilatus leistet die \nObwaldner Kantonalbank aktiv einen Beitrag zur \nNachwuchsförderung in den technischen Berufen \nim Kanton Obwalden. Der Verein bietet Kindern \nund Jugendlichen die Möglichkeit, ihre erfinderi-\nschen, handwerklichen und gestalterischen \nTalente auszuleben. \n\nGut ausgebildeter Nachwuchs sichert die Innova-\ntionskraft eines Unternehmens, davon ist die Ob-\nwaldner Kantonalbank überzeugt. Sie setzt sich \ndeshalb seit Jahren intensiv für den eigenen Be-\nrufsnachwuchs ein.\n\nKMU-Anerkennungspreis: Würdigung \nbesonderer Leistungen\nIm Rahmen der Generalversammlung des Gewer-\nbeverbandes Obwalden wird jeweils der KMU-An-\nerkennungspreis — bestehend aus einem Haupt-\npreis und zwei Ehrungen — verliehen. Die Obwald-\nner Kantonalbank initiierte ihn 2009 gemeinsam \nmit dem Gewerbeverband Obwalden und hono-\nriert die Auszeichnungen finanziell. \n\nDie Seiler Käserei AG, Sarnen, erhält am 23. Mai \n2017 den mit 5’000 Franken dotierten Hauptpreis. \nDie sechsköpfige Jury würdigt mit der Auszeich-\nnung das traditionsreiche und inhabergeführte \nUnternehmen unter anderem für seine konse-\nquente Qualitäts- und Markenstrategie sowie die \nfokussierte Nischenpolitik. Die beiden mit je \n1’000 Franken dotieren Ehrungen spricht die Jury \nden Unternehmen Beck Berwert/Marco Berwert, \nStalden, und der Eienwäldli AG, Engelberg, zu.\n\nSozialsponsoring: Vergabe an Selbsthilfe\norganisation Procap\nSeit 20 Jahren vergibt die Obwaldner Kantonal-\nbank das Sozialsponsoring an eine gemeinnützige \nInstitution. \n\nErstmals erfolgt die Übergabe des Schecks in \nHöhe von 20’000 Franken nicht im Rahmen der \nPartizipanten-Versammlung, sondern während \ndes Filmabends von Look & Roll am 21. August \n2017 im alten Gymnasium in Sarnen. CEO Bruno \nThürig überreicht dem Vorstand von Procap Lu-\nzern, Obwalden und Nidwalden den Scheck mit \nden Worten: «Ihre Organisation baut in Sarnen \neine regionale Erstberatungsstelle auf. Der Bank-\nrat erachtet dieses Beratungsangebot im Kanton \nfür Menschen mit Behinderung als sehr wichtig \nund hat deshalb Procap das Sozialsponsoring 2017 \nzugesprochen.»\n\nFunders: Dank Crowdfunding-Plattform erstes \nHip-Hop-Open-Air\nDie Obwaldner Kantonalbank gibt am 13. Februar \n2017 ihre Kooperationspartnerschaft mit der Crowd\nfunding-Plattform Funders (www.funders.ch) be-\nkannt. Der virtuelle Treffpunkt ermöglicht Obwald-\nner Projektinitianten eine zusätzliche Chance, \npotenzielle Geldgeber zu finden und somit ihre \nIdeen zu realisieren.\n\nDie neun jungen Obwaldner Initianten von Rap\nattack, dem ersten Hip-Hop-Open-Air auf dem \nLandenberg ob Sarnen, sichern sich mit Hilfe von \nFunders die Finanzierung ihres Vorhabens. Mit \nrund 800 Besuchern geht der Event am 29. Juli \n2017 erfolgreich über die Bühne und stösst über \ndie Kantonsgrenze hinaus auf ein positives Echo.\n\nMehr Ranft: Feierlichkeiten zu 600 Jahre \nNiklaus von Flüe\nAls nationale Hauptpartnerin des Trägervereins \nunterstützt die Obwaldner Kantonalbank die ge-\nsamtschweizerischen Gedenkaktivitäten, die an-\nlässlich des 600. Geburtstags von Niklaus von Flüe \nstattfinden. Sie engagiert sich zudem finanziell an \n15 in Obwalden realisierten Mitmachprojekten.\n\n110. Generalversammlung Verband \nSchweizerischer Kantonalbanken\nDie Präsidenten und CEOs der \n24 Kantonalbanken sind zu Gast in \nFlüeli-Ranft.\n\nPräsidenten\n\n400 Kinder am 2. Zinsli-Fest\nDer Spielnachmittag beim \nKapitän-Zinsli-Spielplatz in Sarnen \nstösst auf ein grosses Echo.\n\nSpiel & Spass\n\nEinweihungsfest in Giswil \n600 Besucher zählt die neue Filiale in \nGiswil an der offiziellen Eröffnung.\n\nEinweihung\n\n18./19. Mai 2017 30. August 2017 2. Dezember 2017\n\n\n\n26\n\n\n\n27\n\nCorporate Governance\n\nTransparenz ist uns sowohl intern wie auch \nextern wichtig.\n\n\n\n28\n\nCorporate Governance\n\nGrundsätze der Unternehmensführung\nVerantwortung, Disziplin und höchste \nSorgfalt prägen die Compliance-Kultur \nder Obwaldner Kantonalbank.\n\nOBERSTES ORGAN\nDer Bankrat ist das oberste Organ der Obwaldner Kantonalbank und für ihre strate-\ngische Führung verantwortlich. Er wählt den CEO sowie die weiteren Mitglieder der \nGeschäftsleitung und beaufsichtigt die Geschäftsleitung, die die operative Verant-\nwortung trägt.\n\nRISIKOMANAGEMENT\nBankrat und Geschäftsleitung werden regelmässig durch ein umfassendes Reporting-\nsystem zu allen identifizierten Risiken orientiert. Der Chief Risk Officer und der CEO \nsind verantwortlich für die Analyse, die Überprüfung und die Einhaltung der Risiko-\nparameter.\n\nINFORMATIONSPOLITIK\nDie Obwaldner Kantonalbank hält sich in ihrem Kommunikationsverhalten an den \nCode of Conduct: «Wir kommunizieren verständlich, ehrlich und zeitgerecht.» Trans-\nparenz ist ihr wichtig, sowohl intern wie auch extern. Die Mitarbeitenden werden vor \nden externen Anspruchsgruppen informiert.\n\n\n\n29\n\nCorporate Governance  Grundsätze der Unternehmensführung\n\nUnternehmensstruktur\n\nRechtsform und Staatsgarantie\nDie Obwaldner Kantonalbank ist eine öffentlich-\nrechtliche Anstalt mit eigener Rechtspersönlich-\nkeit und Sitz in Sarnen. Der Kanton haftet für die \nVerbindlichkeiten der Bank, soweit deren eigene \nMittel nicht ausreichen. Das Partizipationsschein-\nkapital sowie alle nachrangigen Verbindlichkeiten \nsind von der Staatsgarantie ausgenommen.\n\nEigentümerschaft\nDer Kanton Obwalden ist Eigentümer und stellt \ndas Dotationskapital zur Verfügung. Weiter stellen \nauch die Inhaber von Partizipationsscheinen \nEigenkapital zur Verfügung.\n\nKreuzbeteiligungen\nIm Berichtsjahr gab es keine Kreuzbeteiligungen.\n\nKapitalstruktur\n\nKapital\nLaut Kantonalbankgesetz beträgt das Dotations-\nkapital 25 Millionen Franken und das Partizipations\nscheinkapital 10 Millionen Franken. Effektiv ein-\nbezahlt sind zum heutigen Zeitpunkt 22 Millionen \nFranken Dotationskapital und 6 Millionen Franken \nPartizipationsscheinkapital. Die Obwaldner Kan-\ntonalbank leistet dem Kanton als Abgeltung für \ndie Staatsgarantie jährlich eine Entschädigung \nvon 15 Prozent des Jahresgewinns (Art. 5 OKB-Ge-\nsetz). Die detaillierten Angaben zum Kapital mit \nHinweis auf die Angaben des Vorjahres sind im \nAnhang in der Tabelle «Gesellschaftskapital» \n(Seite 68) aufgeführt.\n\nGenehmigtes und bedingtes Kapital im \nBesonderen\nZurzeit ist keine Kapitalerhöhung geplant. Es be-\nsteht weder genehmigtes noch bedingtes Kapital.\n\nKapitalveränderungen\nIn den letzten sechzehn Berichtsjahren erfolgten \nkeine Veränderungen des Eigenkapitals, die nicht \nauf die Bildung von Reserven zurückzuführen sind.\n\nPartizipationsscheine\nDie Partizipationsscheine berechtigen zum Bezug \neiner Dividende, sind jedoch nicht mit einem Mit-\nwirkungsrecht verbunden. Das Reglement über \ndie Ausgabe von Partizipationsscheinen der Ob-\nwaldner Kantonalbank vom 3. November 1986 \nwurde im Jahr 2010 überarbeitet und vom Regie-\nrungsrat am 12. Januar 2011 genehmigt. Das über-\narbeitete Reglement wurde per 1. März 2011 in \nKraft gesetzt.\n\nÜbertragbarkeit\nAls Inhaberpapiere sind die Partizipationsscheine \nfrei übertragbar.\n\n2,34\nMillionen Franken\n\nals Abgeltung der \nStaatsgarantie an den \nKanton Obwalden\n\n\n\nBANKRAT\n\nDaniel Dillier,  \nPräsident \n\nAnton Hofer,   \nVizepräsident\n\nAdriano Imfeld\nHeini Portmann \nGerda Lustenberger\nChrista Rohrer \nArmin Durrer\n\nKreditausschuss\n\nDaniel Dillier\nAnton Hofer\nAdriano Imfeld\n\nAudit-Verantwortlicher\n\nAdriano Imfeld  \n\nInterne Revision\n\nIngrid Marbacher\n\nExterne Revisionsstelle\n\nPricewaterhouseCoopers AG, \nLuzern\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\n\nBruno Thürig, CEO Hans-Ruedi Durrer, Stv. Direktor \nBéatrice Sidler, Stv. Direktorin\nJosef Zemp, Stv. Direktor\n\nBANKSTEUERUNG\n\nBruno Thürig\n\nAssistenz\n\nEvelyn Frühauf\n\nFachzentrum Geldwäscherei\n\nRamona Schrackmann\n\nFührungsunterstützung CEO & \nRisikomanagement\n\nPamela Wechsler\n\nPersonal & Entwicklung\n\nChristoph Amstad\n\nRechnungswesen & Controlling\n\nHugo Amrhein\n\nRecht & Compliance\n\nChristoph Portmann\n\nUnternehmenskommunikation\n\nMarcel Brönnimann\n\nImmobilien-\nProjektmanagement\n\nRoland Jakober\n\nProduktmanagement & \nMarketing\n\nMichael Roth\n\nFachzentrum Anlegen\n\nMARKTSUPPORT & \nUNTERNEHMENSENTWICKLUNG\n\nUnternehmensentwicklung\n\nDominic Wolf *\n\nSupportcenter\n\nMarco Isenegger\n\nProjektmanagement Office & \nFührungssupport\n\nOlivier Antille\n\nBéatrice Sidler\n\nAssistenz\n\nHeidi von Rotz\n\nKunden- & \nWertschriftenadministration\n\nFredy Blättler\n\nInformations- & \nKommunikations-Technologie\n\nCarlo Ming\n\nTechnik & Sicherheit\n\nRoland Preiss\n\nZahlungsverkehr\n\nEveline Bühler\n\nFirmenkundenberatung\n\nBeat Zeugin\n\nFIRMEN\n\nKreditadministration\n\nIsabelle Scheuber\n\nHandelszentrum\n\nRuedi Lipp\n\nHans-Ruedi Durrer\n\nAssistenz\n\nMonika von Wyl\n\nAssistenz \nFirmenkundenberatung\n\nAndreas Tresch\n\nFachzentrum Finanzieren & \nRecovery Management\n\nPatrick Bieri\n\nJosef Zemp\n\nAssistenz\n\nDominique Kiser\n\nBeratungs- & Vertriebssupport\n\nvakant\n\nPrivate Banking\n\nManfred Iten\n\nService-Line\n\nStefan Bühlmann\n\nFiliale Sarnen\n\nDaniela Calamita\n\nFiliale Engelberg\n\nAlois Hurschler\n\nMarktgebiet Sarneraatal\n\nThomas Gasser\n\nFiliale Alpnach\n\nCarmine Cusano\n\nFiliale Giswil\n\nAndrea Krummenacher\n\nFiliale Kerns\n\nCarmine Cusano\n\nFiliale Lungern\n\nGaby Britschgi\n\nFiliale Sachseln\n\nThomas Fischbacher\n\nPRIVATE\n\nORGANIGRAMM\n(Stand 1. Januar 2018)\n\n* per 15. Januar 2018\n\nMit agilen \nArbeitsmethoden \nPerspektiven \nschaffen.\n\n«Die digitale Transformation fordert die Bankenwelt. Ich bin aber \n\nüberzeugt, dass neue technologische Entwicklungen vor allem \n\nneue Perspektiven bieten. Sie erweitern die Kontaktmöglichkeiten \n\nmit unseren Kunden und ermöglichen neue innovative Angebote, \n\nwelche noch individualisierter auf die Kundenbedürfnisse ausge-\n\nrichtet sind. Wir sind bestrebt, dank agilen Arbeitsmethoden und \n\nkundenzentrierten Prozessen stets die Perspektive des Kunden \n\neinzunehmen.»\n\nGeschäftsleitungsmitglied Béatrice Sidler\n\n\n\n31\n\nCorporate Governance  Grundsätze der Unternehmensführung\n\nOrganigramm\n(Stand 1. Januar 2018)\n\nBANKRAT\n\nDaniel Dillier,  \nPräsident \n\nAnton Hofer,   \nVizepräsident\n\nAdriano Imfeld\nHeini Portmann \nGerda Lustenberger\nChrista Rohrer \nArmin Durrer\n\nKreditausschuss\n\nDaniel Dillier\nAnton Hofer\nAdriano Imfeld\n\nAudit-Verantwortlicher\n\nAdriano Imfeld  \n\nInterne Revision\n\nIngrid Marbacher\n\nExterne Revisionsstelle\n\nPricewaterhouseCoopers AG, \nLuzern\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\n\nBruno Thürig, CEO Hans-Ruedi Durrer, Stv. Direktor \nBéatrice Sidler, Stv. Direktorin\nJosef Zemp, Stv. Direktor\n\nBANKSTEUERUNG\n\nBruno Thürig\n\nAssistenz\n\nEvelyn Frühauf\n\nFachzentrum Geldwäscherei\n\nRamona Schrackmann\n\nFührungsunterstützung CEO & \nRisikomanagement\n\nPamela Wechsler\n\nPersonal & Entwicklung\n\nChristoph Amstad\n\nRechnungswesen & Controlling\n\nHugo Amrhein\n\nRecht & Compliance\n\nChristoph Portmann\n\nUnternehmenskommunikation\n\nMarcel Brönnimann\n\nImmobilien-\nProjektmanagement\n\nRoland Jakober\n\nProduktmanagement & \nMarketing\n\nMichael Roth\n\nFachzentrum Anlegen\n\nMARKTSUPPORT & \nUNTERNEHMENSENTWICKLUNG\n\nUnternehmensentwicklung\n\nDominic Wolf *\n\nSupportcenter\n\nMarco Isenegger\n\nProjektmanagement Office & \nFührungssupport\n\nOlivier Antille\n\nBéatrice Sidler\n\nAssistenz\n\nHeidi von Rotz\n\nKunden- & \nWertschriftenadministration\n\nFredy Blättler\n\nInformations- & \nKommunikations-Technologie\n\nCarlo Ming\n\nTechnik & Sicherheit\n\nRoland Preiss\n\nZahlungsverkehr\n\nEveline Bühler\n\nFirmenkundenberatung\n\nBeat Zeugin\n\nFIRMEN\n\nKreditadministration\n\nIsabelle Scheuber\n\nHandelszentrum\n\nRuedi Lipp\n\nHans-Ruedi Durrer\n\nAssistenz\n\nMonika von Wyl\n\nAssistenz \nFirmenkundenberatung\n\nAndreas Tresch\n\nFachzentrum Finanzieren & \nRecovery Management\n\nPatrick Bieri\n\nJosef Zemp\n\nAssistenz\n\nDominique Kiser\n\nBeratungs- & Vertriebssupport\n\nvakant\n\nPrivate Banking\n\nManfred Iten\n\nService-Line\n\nStefan Bühlmann\n\nFiliale Sarnen\n\nDaniela Calamita\n\nFiliale Engelberg\n\nAlois Hurschler\n\nMarktgebiet Sarneraatal\n\nThomas Gasser\n\nFiliale Alpnach\n\nCarmine Cusano\n\nFiliale Giswil\n\nAndrea Krummenacher\n\nFiliale Kerns\n\nCarmine Cusano\n\nFiliale Lungern\n\nGaby Britschgi\n\nFiliale Sachseln\n\nThomas Fischbacher\n\nPRIVATE\n\nORGANIGRAMM\n(Stand 1. Januar 2018)\n\n* per 15. Januar 2018\n\n\n\n32\n\nCorporate Governance  Grundsätze der Unternehmensführung\n\nZeichnungsberechtigte\n(Stand 1. Januar 2018)\n\nGeschäftsleitung\n\nCEO und Leiter Banksteuerung Bruno Thürig Direktor\n\nLeiter Firmen Hans-Ruedi Durrer Stv. Direktor\n\nLeiterin Marktsupport & Unternehmensentwicklung Béatrice Sidler Stv. Direktorin\n\nLeiter Private Josef Zemp Stv. Direktor\n\nInterne Revision\n\nInterne Revision Ingrid Marbacher Leiterin Interne Revision\n\nSegment Banksteuerung\n\nAssistenz Bankrat und CEO Evelyn Frühauf Prokuristin\n\nFachzentrum Geldwäscherei Ramona Schrackmann Handlungsbevollmächtigte\n\nFührungsunterstützung CEO & Risikomanagement Pamela Wechsler Handlungsbevollmächtigte\n\nImmobilien-Projektmanagement Roland Jakober Handlungsbevollmächtigter\n\nPersonal & Entwicklung Christoph Amstad Vizedirektor\n\nGabriela Kiefer Handlungsbevollmächtigte\n\nPia Wallimann Handlungsbevollmächtigte\n\nRechnungswesen & Controlling Hugo Amrhein Vizedirektor\n\nAntonia Enz Handlungsbevollmächtigte\n\nStephanie Miserendino Handlungsbevollmächtigte\n\nRecht & Compliance Christoph Portmann Vizedirektor\n\nUnternehmenskommunikation Marcel Brönnimann Prokurist\n\nBeatrix Küchler Handlungsbevollmächtigte\n\nSegment Firmen\n\nAssistenz Monika von Wyl Handlungsbevollmächtigte\n\nSpezialistin Finanzieren Sonja Amstalden Handlungsbevollmächtigte\n\nFachzentrum Finanzieren & Recovery Management Patrick Bieri Prokurist\n\nSonja Reinhard Handlungsbevollmächtigte\n\nFirmenkundenberatung Beat Zeugin Vizedirektor\n\nAndré Bellwald Prokurist\n\nHans-Willy Bertschi Prokurist\n\nArnold Britschgi Prokurist\n\nEliane Halter Prokuristin\n\nReto Durrer Handlungsbevollmächtigter\n\nSandro Frigg Handlungsbevollmächtigter\n\nAssistenz Firmenkundenberatung Andreas Tresch Prokurist\n\nMarina Büchler Handlungsbevollmächtigte\n\nKreditadministration Isabelle Scheuber Prokuristin\n\nMyriam Chèvre Handlungsbevollmächtigte\n\nHandelszentrum Ruedi Lipp Prokurist\n\nMarco Halter Prokurist\n\nThomas Stulich Handlungsbevollmächtigter\n\nFortsetzung nächste Seite\n\nZEICHNUNGSBERECHTIGTE\n(Stand 1. Januar 2018)\n\n\n\n33\n\nCorporate Governance  Grundsätze der Unternehmensführung\n\nSegment Marktsupport & Unternehmensentwicklung\n\nUnternehmensentwicklung Martin Kiser  (bis 28.2.2018) Vizedirektor\n\nDominic Wolf  (per 15.1.2018) Prokurist\n\nLukas Bucher Handlungsbevollmächtigter\n\nProduktmanagement & Marketing Michael Roth Prokurist\n\nPirmin Albisser Handlungsbevollmächtigter\n\nCarina Britschgi Handlungsbevollmächtigte\n\nMarco Meier Handlungsbevollmächtigter\n\nInformations- & Kommunikations-Technologie Carlo Ming Prokurist\n\nDamian Kretz Handlungsbevollmächtigter\n\nSupportcenter Marco Isenegger Vizedirektor\n\nKunden- & Wertschriftenadministration Fredy Blättler Prokurist\n\nAndré Amstutz Handlungsbevollmächtigter\n\nCathrin Baumann Handlungsbevollmächtigte\n\nToni Küchler Handlungsbevollmächtigter\n\nTechnik & Sicherheit Roland Preiss Prokurist\n\nArmin Sigrist Handlungsbevollmächtigter\n\nZahlungsverkehr Eveline Bühler Prokuristin\n\nSegment Private\n\nAssistenz Dominique Kiser Handlungsbevollmächtigte\n\nPrivate Banking Manfred Iten Vizedirektor\n\nRuedi Dillier Prokurist\n\nMarkus Ettlin Prokurist\n\nBeat Infanger Prokurist\n\nThomas Omlin Prokurist\n\nRoger Ravarotto Prokurist\n\nUrban Durrer Handlungsbevollmächtigter\n\nRegula Pedrazzi Handlungsbevollmächtigte\n\nService-Line Stefan Bühlmann Prokurist\n\nFiliale Sarnen Daniela Calamita Filialleiterin\n\nGuido Amstalden Prokurist\n\nJorge Guerreiro Prokurist\n\nChristina Hug Handlungsbevollmächtigte\n\nChrista Schmitter Filialleiterin\n\nNorbert Sigrist Prokurist\n\nAndreas Tinner Prokurist\n\nFiliale Engelberg Alois Hurschler Filialdirektor\n\nSven von Holzen Prokurist\n\nMonika Bucher Handlungsbevollmächtigte\n\nMarktgebiet Sarneraatal Thomas Gasser Vizedirektor\n\nFiliale Alpnach Carmine Cusano Filialleiter\n\nRaphael Mattli Prokurist\n\nFiliale Giswil Andrea Krummenacher Filialleiterin\n\nFiliale Kerns Carmine Cusano Filialleiter\n\nMarkus Häcki Prokurist\n\nRahel Kathriner Handlungsbevollmächtigte\n\nMelanie Ming Handlungsbevollmächtigte\n\nFiliale Lungern Gaby Britschgi Filialleiterin\n\nNicole Vogler Handlungsbevollmächtigte\n\nFiliale Sachseln Thomas Fischbacher Filialleiter\n\nTim von Moos Handlungsbevollmächtigter\n\nZEICHNUNGSBERECHTIGTE\n(Stand 1. Januar 2018)\n\n\n\n34\n\nCorporate Governance\n\nMitglieder des Bankrates (per 1. Januar 2018)\n\nDaniel Dillier (1961) \nPräsident\n\nWOHNORT\n\nSarnen\n\nAUSSCHUSS\n\n–– Kreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n–– dipl. Masch.-Ing. FH/NDU\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\n–– Dillier Holding AG, Sarnen\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2010, seit 01.07.2016 Präsident\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2018\n\nGerda Lustenberger (1952) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n–– lic. phil.\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\n–– keine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2010\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2018\n\nBankrat\n\n\n\n35\n\nCorporate Governance  Bankrat\n\nHeini Portmann (1946) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n–– lic. oec. HSG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\n–– Heini Portmann Management GmbH, Sarnen\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n28.06.2002\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2018\n\nAnton Hofer (1969) \nVizepräsident\n\nWOHNORT\n\nKriens\n\nAUSSCHUSS\n\n–– Kreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n–– dipl. Wirtschaftsprüfer\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\n–– keine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2014\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2018\n\nAdriano Imfeld (1954) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen\n\nAUSSCHUSS\n\n–– Kreditausschuss\n\n–– Audit-Verantwortlicher\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n–– lic. oec. HSG\n\n–– dipl. Wirtschaftsprüfer\n\n–– zugelassener Revisionsexperte RAG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\n–– Imfeld Consulting AG, Sarnen\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n16.10.1998\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2018\n\n\n\n36\n\nCorporate Governance  Bankrat\n\nInterne Organisation\n\nDer Bankrat ist das oberste Organ der Obwaldner Kantonal\nbank und für die strategische Führung verantwortlich. Er \nwählt den CEO sowie die weiteren Mitglieder der Ge-\nschäftsleitung und beaufsichtigt die Geschäftsleitung, die \ndie operative Verantwortung trägt. Das Gremium kann \nbeim Regierungsrat eine Änderung des Dotations- und \nPartizipationsscheinkapitals beantragen. Der Bankrat prüft \ndie Berichte der Internen Revision und der Externen \nRevisionsstelle. Seinen detaillierten Aufgabenbereich \nregelt Art. 12 des OKB-Gesetzes.\n\nDas Bankratsgremium tagt in der Regel einmal pro Monat \nund ist beschlussfähig, wenn mindestens vier Mitglieder \n\nWahl und Amtszeit\n\nDer Regierungsrat wählt die Mitglieder und das Präsidium \ndes Bankrates auf eine Amtsdauer von vier Jahren. Der \nBankrat besteht aus fünf bis sieben Mitgliedern. Sämtliche \nMitglieder des Bankrates erfüllen die Unabhängigkeitsvor-\ngaben der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht (FINMA). \nDer Regierungsrat bestellte am 22. Juni 2016 das oberste \nOrgan der Obwaldner Kantonalbank für den Rest der Amts-\ndauer 2014 bis 2018 neu. Er ernannte Daniel Dillier per \n1. Juli 2016 zum neuen Präsidenten des Bankrates. Der \nbisherige Vizepräsident trat die Nachfolge von Heini Port-\nmann an, der bis zum Ende der Amtsdauer Mitglied im \nBankrat bleibt. Anstelle des im September 2015 verstor-\nbenen Paul Vogler komplettiert Armin Durrer das Gremium.\n\nChrista Rohrer (1964) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSachseln\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n–– dipl. Wirtschaftsprüferin\n\n–– zugelassene Revisionsexpertin RAG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\n–– RohrerTreuhand AG, Sachseln\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2014\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2018\n\nArmin Durrer (1965) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n–– lic. iur. Rechtsanwalt und Notar\n\n–– Sozialversicherungsfachmann mit eidg. Fachausweis\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\n–– keine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2016\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2018\n\n\n\n37\n\nCorporate Governance  Bankrat\n\nanwesend sind. Der CEO nimmt ohne Stimmrecht \nan den Sitzungen teil. Er informiert den Bankrat \nüber die Zielerreichung, die eingeleiteten Mass-\nnahmen sowie die aktuelle Risikosituation. Im Jahr \n2017 fanden 11 Bankratssitzungen statt. Zudem \nhielt der Bankrat zwei Strategieseminare während \nzweieinhalb Tagen ab und absolvierte eine halb-\ntägige Ausbildung.\n\nDer Bankrat ist ermächtigt, Ausschüsse zu bilden \nsowie delegierbare Rechte und Pflichten nach \nMassgabe eines Reglements ganz oder teilweise \nan die Ausschüsse oder einzelne Bankratsmitglie-\nder zu übertragen. Er regelt die Stellung, die Auf-\ngaben und die Befugnisse aller Organe im Ge-\nschäfts- und Organisationsreglement (GOR). Der \nBankrat erlässt die Reglemente, währenddem die \nGeschäftsleitung für das Erstellen der Weisungen \nzuständig ist.\n\nKreditausschuss\n\nDer Kreditausschuss des Bankrates bewilligt laut \nGOR als oberstes Kreditentscheidungsgremium \nKreditgeschäfte, die die Kreditkompetenz der Ge-\nschäftsleitung übersteigen. Der Kreditausschuss \nbesteht aus dem Bankratspräsidenten, dem Vize-\npräsidenten und einem weiteren Mitglied des \nBankrates. Im Jahr 2017 fanden 17 Sitzungen statt.\n\nInformations- und Kontroll- \ninstrumente gegenüber Bankrat \nund Geschäftsleitung\n\nNeben dem Bankrat und dem Audit-Verantwort-\nlichen üben die von der operativen Geschäfts-\nleitung unabhängige Interne Revision und die \nExterne Revisionsstelle Kontrollfunktionen aus.\n\nDie Aktivitäten der Internen Revision und der Ex-\nternen Revisionsstelle werden durch den vom \nBankrat delegierten Audit-Verantwortlichen über-\nwacht. Seine Organisation, seine Aufgaben und \nseine Kompetenzen wie auch die Berichterstat-\ntung sind in einem separaten Reglement geregelt.\n\nInterne Revision\n\nDie Interne Revision ist das von der Geschäfts-\nleitung unabhängige interne Revisionsorgan. Der \nBankrat ernennt ihre Leitung, die direkt dem Au-\ndit-Verantwortlichen unterstellt ist. Ein separates \nReglement klärt die Organisation, die Aufgaben \nund die Verantwortlichkeiten der Internen Revi-\nsion. Die Grundsätze des Reglements entsprechen \nden festgelegten IIA-Standards für die berufliche \nPraxis der Internen Revision des Schweizerischen \nVerbandes für Interne Revision. Die Revisionen \nerfolgen aufgrund einer umfassenden Risikoana-\nlyse der Internen Revision. Die Risikoanalyse wird \njährlich überprüft und den veränderten Bedingun-\ngen angepasst. Daraus ergibt sich die Jahrespla-\nnung, welche durch den Audit-Verantwortlichen \ngenehmigt und durch den Bankrat verabschiedet \nwird. Die Ergebnisse der Prüfungen werden mit-\ntels Revisionsberichten dem Bankrat und der Ge-\nschäftsleitung zur Kenntnis gebracht. Die laufende \nBehebung von Feststellungen wird zudem in einer \nhalbjährlichen Übersicht rapportiert.\n\nRisikomanagement und Compliance\n\nBankrat und Geschäftsleitung werden regelmäs-\nsig durch ein umfassendes Reportingsystem zu \nallen identifizierten Risiken orientiert. Der Chief \nRisk Officer und der CEO sind verantwortlich für \ndie Analyse, die Überprüfung und die Einhaltung \nder Risikoparameter. Detaillierte Angaben zur \naktuellen Risikopolitik und dem Risikomanage-\nment finden sich im Anhang zur Jahresrechnung \nab Seite 58.\n\nCompliance stellt das Einhalten der regulatori-\nschen Vorschriften, internen Weisungen und Re-\nglemente sicher. Der interne Chief Compliance \nOfficer ist dem CEO unterstellt und nimmt die \nAufgaben von Compliance und Rechtsdienst in \neigener Verantwortung wahr. Für das Umsetzen \nund Kontrollieren der Geldwäschereirichtlinien ist \ndie interne Geldwäschereifachstelle zuständig. \nSie ist fachlich direkt dem CEO unterstellt.\n\n\n\n38\n\nCorporate Governance\n\nGeschäftsleitung\n\nBruno Thürig (1961) \nDirektor, CEO und Leiter Banksteuerung\n\nWOHNORT\n\nRamersberg\n\nAUSBILDUNG\n\n–– lic. iur. HSG\n\n–– Anwalts- und Notariatspatent\n\n–– Master of Law in internationalem Wirtschaftsrecht (LL.M.)\n\n–– Executive MBA Uni Zürich\n\nMANDATE\n\n–– Verwaltungsratsmitglied und Mitglied Verwaltungsratsausschuss \nVerband Schweizerischer Kantonalbanken (VSKB)\n\n–– Präsident IGK (Interessengemeinschaft der Kantonalbanken \nfür die Personalentwicklung)\n\n–– Präsident Stiftungsrat Freizügigkeitsstiftung der \nObwaldner Kantonalbank\n\n–– Präsident Stiftungsrat Vorsorgestiftung Sparen 3 der \nObwaldner Kantonalbank\n\n–– Vorstandsmitglied Verein microPark Pilatus\n\n–– Vorstandsmitglied Verein tüftelPark Pilatus\n\n–– Präsident Verwaltungsrat Pilatus-Bahnen AG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\n–– keine\n\nHans-Ruedi Durrer (1965) \nStv. Direktor und Leiter Firmen \n\nWOHNORT\n\nWilen\n\nAUSBILDUNG\n\n–– Bankfachmann mit eidg. Diplom\n\n–– Executive Master of Banking (NDS FHZ BM)\n\n–– Certificate of Advanced Studies in Mediation\n\nMANDATE\n\n–– keine\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\n–– keine\n\nMitglieder der Geschäftsleitung (per 1. Januar 2018)\nDie Obwaldner Kantonalbank hat keine Managementverträge mit Dritten abgeschlossen.\n\n\n\n39\n\nCorporate Governance  Geschäftsleitung\n\nBéatrice Sidler (1972) \nStv. Direktorin und Leiterin Marktsupport & \nUnternehmensentwicklung\n\nWOHNORT\n\nWilen\n\nAUSBILDUNG\n\n–– Betriebsökonomin HWV\n\n–– Master of Advanced Studies in Corporate Communication Management \n(NDS FHNW)\n\n–– Master of Advanced Studies Kalaidos FH in Banking & Finance\n\n–– CAS HSG in Cross Channel Management\n\n–– Management College Bankenberatungszentrum bbz st. gallen ag\n\nMANDATE\n\n–– Mitglied Stiftungsrat Freizügigkeitsstiftung der \nObwaldner Kantonalbank\n\n–– Mitglied Stiftungsrat Vorsorgestiftung Sparen 3 der \nObwaldner Kantonalbank\n\n–– Vorstands- und Ausschussmitglied Verein Standort Promotion \nin Obwalden\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\n–– keine\n\nJosef Zemp (1972) \nStv. Direktor und Leiter Private\n\nWOHNORT\n\nWilen\n\nAUSBILDUNG\n\n–– Bankfachmann mit eidg. Diplom\n\n–– Financial Risk Management, Institut für Finanzdienstleistungen\n\n–– Master of Advanced Studies in Bank Management (MAS BM)\n\n–– Master of Advanced Studies in Advanced Leadership\n\nMANDATE\n\n–– Vizepräsident Stiftungsrat Freizügigkeitsstiftung der \nObwaldner Kantonalbank\n\n–– Vizepräsident Stiftungsrat Vorsorgestiftung Sparen 3 der \nObwaldner Kantonalbank\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\n–– keine\n\n\n\n40\n\nCorporate Governance\n\nInformationspolitik\nDie Obwaldner Kantonalbank hält sich in ihrem \nKommunikationsverhalten an den Code of Con-\nduct: «Wir kommunizieren verständlich, ehrlich \nund zeitgerecht.» Transparenz ist ihr wichtig, so-\nwohl intern wie auch extern. Die Mitarbeitenden \nwerden vor den externen Anspruchsgruppen \ninformiert. Sie veröffentlicht das Jahresergebnis \njeweils an der Medienkonferenz im ersten Quartal. \n\nDer im April erscheinende Geschäftsbericht und \ndie im Frühjahr stattfindende Partizipanten-Ver-\nsammlung liefern ausführliche Angaben über das \nErgebnis. Der Halbjahresbericht informiert im Juli \nüber das laufende Geschäftsjahr. Zudem erfolgen \nMedienmitteilungen je nach Aktualität und Bedarf, \nund über die Website www.owkb.ch wird über das \nGeschehen rund um die Bank berichtet.\n\nMitwirkungsrechte der Eigentümer\n\nRisikobeurteilung\n\nDer Kantonsrat übt laut Art. 8 Kantonalbankgesetz \ndie Oberaufsicht aus. Er nimmt vom Revisionsbe-\nricht der Externen Revisionsstelle Kenntnis und \ngenehmigt den Jahresbericht (Lagebericht) sowie \ndie Jahresrechnung. Zudem entlastet er die Organe \n\nDie Obwaldner Kantonalbank hat 2017 ihre \nRisikopolitik angepasst. Die Risikolandschaft hat \nsich gegenüber dem Vorjahr nur unwesentlich \n\nder Bank. Die Inhaber von Partizipationsscheinen \nhaben kein Mitwirkungsrecht. Sie werden an der \njährlich stattfindenden Partizipanten-Versammlung \nüber den Geschäftsverlauf informiert.\n\nverändert. Angaben zum Risikomanagement sind \nim Anhang der Jahresrechnung auf Seite  58 \nenthalten.\n\n\n\n41\n\nCorporate Governance\n\nRevisionsorgan\nDauer des Mandats und der Amtsdauer des \nleitenden Revisors\nDie PricewaterhouseCoopers AG, Luzern, ist die \naufsichtsrechtliche Prüfgesellschaft und Revisions-\nstelle der Obwaldner Kantonalbank. Der Regie-\nrungsrat hat sie letztmalig am 22. Mai 2017 wieder-\ngewählt. Das Mandat gilt für die Geschäftsjahre \nbis und mit 2020. Leitender Revisor ist seit Juli \n2012 Hugo Schürmann, diplomierter Wirtschafts-\nprüfer und zugelassener Revisionsexperte.\n\nRevisionshonorar/Zusätzliche Honorare\nIm Berichtsjahr stellte die Pricewaterhouse\nCoopers AG für die ordentlichen Prüfungen \nRevisionshonorare von 213’297.25 Franken (in-\nklusive Mehrwertsteuer) in Rechnung.\n\nInformationsinstrumente der Externen \nRevisionsstelle\nDie PricewaterhouseCoopers AG orientiert den \nBankrat schriftlich über die Ergebnisse der durch-\ngeführten Prüfungen. Die Berichte werden im \nBankrat im Beisein der Leiter der Externen Revi-\nsionsstelle und der Internen Revision besprochen.\n\nEntschädigungen und Kredite\nEntschädigung Bankratsmitglieder\nDer Regierungsrat genehmigt die Entschädigung \ndes Bankrates. Die Mitglieder des Bankrates er-\nhalten weder Personalkonditionen noch gelten \nfür sie Vorzugsbedingungen für den Bezug von \nPartizipationsscheinen. Auch erfolgen keine \nBonusauszahlungen. Die festen Entschädigungen \nund Sitzungsgelder 2017 betragen gesamthaft \ninklusive Vergütungen an den Bankratspräsidenten \n345’280 Franken. Der Bankratspräsident erhielt \ninsgesamt 99’360 Franken. Darin enthalten ist \nauch die Entschädigung für den Vorsitz der Bau\nkommission des Neubaus Hauptsitz Obwaldner \nKantonalbank.\n\nOrgangeschäfte\nDie bestehenden Forderungen und Verpflichtun-\ngen gegenüber dem Kanton, verbundenen Ge-\nsellschaften und Organgeschäften (Forderungen \nund Verpflichtungen an Mitglieder des Bankrates \nund der Geschäftsleitung) per 31. Dezember 2017 \nsind im Anhang zur Jahresrechnung in der Tabelle \n«Nahestehende Personen» aufgeführt.\n\n\n\n42\n\n\n\n43\n\nJahresrechnung\n\nWir haben 2017 sehr gut gewirtschaftet.\n\n\n\n44\n\nJahresrechnung\n\nGutes Ergebnis dank grossem \nKundenvertrauen\nDas Ergebnis liegt deutlich über dem \nVorjahr und übertrifft die Erwartungen.\n\nBRUTTOGEWINN\nErneut steigert die Obwaldner Kantonalbank ihren Bruttogewinn gegenüber dem \nVorjahr. Die 30,54 Millionen Franken entsprechen einem Plus von 2,3 Prozent.\n\nKUNDENGELDER\nDie effektiven Kundengelder nehmen um 138 Millionen Franken zu und verzeichnen \nsomit mit 5,1 Prozent ein deutliches Wachstum.\n\nKOMMISSIONS- UND DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT\nEine markante Ergebnissteigerung wird im Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft \nerzielt mit 14,1 Prozent bzw. 1,03 Millionen Franken. \n\n\n\n45\n\nJahresrechnung  Gutes Ergebnis dank grossem Kundenvertrauen\n\nDie Obwaldner Kantonalbank hat 2017 sehr gut \ngewirtschaftet. Der Bankrat wie auch die Ge-\nschäftsleitung sind mit dem Geschäftsergebnis \nsehr zufrieden. Negativzinsen, volatile Märkte \nsowie der anhaltende Druck auf die Zinsmarge \nfordern die Bank in ihrer Geschäftstätigkeit.\n\nAusgezeichnetes Ergebnis \nerwirtschaftet\n\nDie Obwaldner Kantonalbank schliesst ihr Ge-\nschäftsjahr erstmals mit einem Bruttoerfolg von \nüber 60 Millionen Franken ab. Dieses Ergebnis ist \nzurückzuführen auf das stabile Zinsergebnis, die \nAuflösung von Wertberichtigungen, ein erfolgrei-\nches Kommissions- und Handelsgeschäft sowie \neinen stabilen übrigen ordentlichen Erfolg. Sie stei-\ngert ihren Bruttogewinn um 0,72 Millionen Franken.\n\nRekordhohe Dividende\nDie Inhaber von Partizipationsscheinen kommen \nin den Genuss einer erstmals auf diesem Niveau \nausbezahlten Dividende von 34 Prozent auf dem \nNominalwert. Dies entspricht einer Rendite von \n3,27 Prozent bei einem Jahresendkurs von 1’040 \nFranken. Der Kanton erhält gegenüber dem Vor-\njahr eine um 0,58 Millionen Franken höhere Gut-\nschrift von 9,82 Millionen Franken als Gewinnaus-\n\nschüttung und Abgeltung der Staatsgarantie, der \nAnteil pro Obwaldnerin und Obwaldner beträgt \nsomit rund 260 Franken.\n\nErfolgreich unterwegs dank \nInvestitionen\n\nZinsgeschäft auf Niveau 2016\nDer Brutto-Erfolg im Zinsengeschäft fällt mit \n43,53 Millionen Franken gegenüber dem Vorjahr \n1,5 Prozent tiefer aus, jedoch höher als erwartet. \nInsbesondere bei den Kundenausleihungen macht \nsich die Situation eines stark umworbenen Mark-\ntes bemerkbar. Mangels Renditealternative auf \nKontoguthaben wird zudem ausgiebig amortisiert. \nDas rekordhohe Niveau der Amortisationszahlun-\ngen des Vorjahres wird nochmals massiv über-\ntroffen. Unverändert präsentiert sich die Margen-\nsituation bei den Kundenausleihungen. Solange \ndie Tief- bzw. Negativzinsphase anhält, wird der \nDruck auf die Marge weiter steigen. Die Wertbe-\nrichtigungen bei den Ausleihungen widerspiegeln \ndie konsequent eingehaltene, risikobewusste Kre-\nditvergabe. Die Reduktion um 3,2 Millionen Fran-\nken fällt um 0,7 Millionen Franken höher als im \nVorjahr aus. Dies wirkt sich wiederum positiv auf \nden Netto-Erfolg Zinsengeschäft aus, der leicht \nüber dem Vorjahresniveau abschliesst.\n\nERTRAGSZAHLEN/BRUTTOERFOLG  \n(in Mio. CHF)\n\nBruttoerfolg 2017: CHF 60,03 Mio.\n\nErfolg Zinsengeschäft\nErfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft\nErfolg Handelsgeschäft\nÜbriger Erfolg\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\nGeschäftsaufwand 2017: CHF 29,49 Mio.\n\nPersonalaufwand 2017: CHF 19,88 Mio.\nSachaufwand 2017: CHF 9,61 Mio.\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\nGESCHÄFTSAUFWAND  \n(in Mio. CHF)\n\n\n\n46\n\nJahresrechnung  Gutes Ergebnis dank grossem Kundenvertrauen\n\nWertschriften- und Anlagegeschäft sehr \nerfolgreich\nIn den letzten Jahren hat die Bank in die Bera-\ntungsqualität investiert. Die Investitionen in die \nAusbildung und Zertifizierung der Mitarbeitenden \nzahlen sich aus, wie das Ergebnis des Kommissi-\nons- und Dienstleistungsgeschäfts mit einem Plus \nvon 14,1 Prozent zeigt. Insbesondere das Wert-\nschriften- und Anlagegeschäft verlief äusserst \nerfolgreich. Es erreicht mit einem Ertrag von \n5,56  Millionen Franken eine Zunahme um \n15,86 Prozent gegenüber 2016. Das ausgezeich-\nnete Aktienjahr 2017 bewirkte eine vermehrte \nAnlagetätigkeit bei den Kunden. Zudem weisen \ndie Vermögensverwaltungsmandate ein steigen-\ndes Volumen aus. Hier trägt die langjährige Zu-\nsammenarbeit mit der Zürcher Kantonalbank zu-\nnehmend Früchte.\n\nHandelsgeschäft übertrifft die Erwartungen\nHöhere Börsenkurse führen 2017 zu einem deut-\nlich besseren Ergebnis beim Erfolg aus eigenen \nWertschriften. Sowohl der Devisen- als auch der \nSortenhandel übertreffen die Erwartungen. Ins-\ngesamt beläuft sich somit der Erfolg aus dem \nHandelsgeschäft Ende Jahr auf 3,47 Millionen \nFranken.\n\nHöhere Bewertungen lassen übrigen \nordentlichen Erfolg steigen\nFür das Plus beim übrigen ordentlichen Erfolg \nzeichnen zwei Faktoren verantwortlich: der Be-\nteiligungsertrag und der andere ordentliche Er-\ntrag. Letzterer fällt dank höherer Bewertungen \nvon eigenen Wertpapieren in den Finanzanlagen \num einiges besser aus, nachdem 2016 noch Be-\nwertungsverluste hingenommen werden mussten. \nEine Sonderdividende führt beim Beteiligungs-\nertrag zu einer unerwarteten Steigerung.\n\nKosten bewegen sich im erwarteten Rahmen\nTrotz eingehaltener Kostendisziplin erhöhte sich \nder Geschäftsaufwand im Vorjahresvergleich er-\nwartungsgemäss um 3,7 Prozent auf 29,49 Millio-\nnen Franken. Ausschlaggebend dafür sind zusätz-\nliche Lohnkosten, entstanden unter anderem \ndurch einen höheren durchschnittlichen Bestand \nan Mitarbeitenden. Zudem fielen einmalige Lie-\ngenschaftsaufwendungen an und der Bundes-\ngerichtsentscheid zum Bauprojekt «Dreigestirn» \nverursachte weitere Kosten. Die Cost-Income-Ra-\ntio, der Geschäftsaufwand im Verhältnis zum Brut-\ntoerfolg, von 49,13 Prozent beweist jedoch die \nhohe Effizienz der Bank.\n\nGESCHÄFTSAUFWAND PRO VOLLZEITSTELLE  \n(in 1’000 CHF)\n\nGeschäftsaufwand pro durchschnittliche \nVollzeitstelle 2017: CHF 193,30\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n200\n\nCOST-INCOME-RATIO  \n(in Prozent)\n\nCost-Income-Ratio 2017: 49,13 Prozent\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n\n\n47\n\nJahresrechnung  Gutes Ergebnis dank grossem Kundenvertrauen\n\nAbschreibung der Planungskosten\nDie restlichen Planungskosten für das Bauprojekt \n«Dreigestirn» an der Bahnhofstrasse in Sarnen \nwerden abgeschrieben. Das Bundesgericht in \nLausanne hat am 5. April 2017 die 2011 erteilte \nBaubewilligung für den Hauptsitz in letzter Instanz \naufgehoben.\n\nGeschäftserfolg besiegelt ausgezeichnetes \nErgebnis\nDer ausgewiesene Geschäftserfolg von 25,66 Mil-\nlionen Franken liegt deutlich über den Erwartun-\ngen. Er übertrifft den Vorjahreswert um erfreuliche \n4,7 Prozent. \n\nSwisscanto beschert ausserordentlichen Ertrag\nDie Zürcher Kantonalbank zahlt im Berichtsjahr \n1,26 Millionen Franken als zweite variable Kauf-\npreiszahlung für die Aktien der Swisscanto Hol-\nding AG, wie in den Vertragsbedingungen fest-\ngehalten. Die 24 Kantonalbanken verkauften 2015 \ndie gemeinsam gegründete Swisscanto-Gruppe \nan die Zürcher Kantonalbank.\n\nKundenvertrauen ermöglicht Wachstum\n\nEin Jahr des grösseren Wachstums\nDie Bilanzsumme wächst 2017 um 172,48 Millionen \nFranken (+3,9 Prozent). Massgeblich beeinflussen \ndiese Entwicklung die Kundenausleihungen vor \nWertberichtigungen mit ihrem Plus von netto \n36,5 Millionen Franken und die effektiven Kunden-\ngelder mit ihrer Zunahme um 138 Millionen Fran-\nken.\n\nInsbesondere Libor-Darlehen legten zu\nDer erzielte Zuwachs von über 36 Millionen Fran-\nken bei den Kundenausleihungen entspricht fast \nden Planwerten. Die effektiven Kundenausleihun-\ngen belaufen sich Ende Jahr auf 3,429 Milliarden \nFranken. Das Wachstum ist hauptsächlich auf den \nZuwachs bei den Hypothekarforderungen zurück-\nzuführen, insbesondere bei den Libor- und Fest-\ndarlehen. Aufgrund der nach wie vor sehr attrak-\ntiven Zinssituation steigt der Bestand an Libor-Dar-\nlehen auf über 750 Millionen Franken. Die sich \nabschwächende Bautätigkeit im Kanton führte \nhingegen zu einer Abnahme bei den Baukonten.\n\nGESCHÄFTSERFOLG  \n(in Mio. CHF)\n\nGeschäftserfolg 2017: CHF 25,66 Mio.\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\nBRUTTOGEWINN  \n(in Mio. CHF)\n\nBruttogewinn 2017: CHF 30,54 Mio.\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n\n\n48\n\nJahresrechnung  Gutes Ergebnis dank grossem Kundenvertrauen\n\nZuversichtlicher Blick in die Zukunft\n\nDie Obwaldner Kantonalbank ist solide unterwegs. \nSie hat sich im Rahmen eines Strategieprozesses \nim 2. Halbjahr 2017 intensiv mit den aktuellen \nMarktbedingungen und Entwicklungen im Umfeld \nauseinandergesetzt und für sich neue strategische \nStossrichtungen definiert. Die Bank hat die Wei-\nchen gestellt und will den Anforderungen mit ge-\nzielten Investitionen gerecht werden. Dabei stehen \ndie Kunden und deren Bedürfnisse auch in Zukunft \nganz im Zentrum ihrer Bestrebungen.\n\nEffektive Kundengelder wachsen deutlich\nDas sehr grosse Wachstum bei den effektiven \nKundengeldern mit einem Plus von 138 Millionen \nFranken widerspiegelt das Vertrauen der Kunden \nin die Bank. Das Hauptwachstum verzeichnen die \nUnternehmerkonten mit 53 Millionen Franken. Zu-\ndem entwickeln sich sowohl der Bestand der Spar-\nkonten wie auch derjenige der Privatkonten sehr \npositiv mit einer Zunahme von 42 Millionen Fran-\nken bzw. 35 Millionen Franken. Der erneute Rück-\ngang bei den Kassenobligationen um netto 15 Pro-\nzent überrascht nicht. Ihr Bestand beträgt Ende \nJahr 64,6 Millionen Franken.\n\nÄusserst stabiles Fundament\nDas Eigenkapital vor Gewinnverwendung beläuft \nsich per 31. Dezember 2017 auf 451,86 Millionen \nFranken. Mit einer Eigenkapitalquote von 9,93 Pro-\nzent zeigt sich die Bank als sehr gut kapitalisiert \nund sehr stabil. \n\nEIGENKAPITAL NACH GEWINNVERTEILUNG  \n(in Mio. CHF)\n\nEigenkapital nach Gewinnverteilung 2017:\nCHF 440,00 Mio.\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n450\n\nABGABE AN KANTON \n(in Mio. CHF)\n\nGewinnanteil Kanton 2017: CHF 7,48 Mio.\nAbgeltung Staatsgarantie 2017: CHF 2,34 Mio.\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n0\n\n2\n\n4\n\n6\n\n8\n\n10\n\n\n\nGute Perspektiven \nfür einen \nwirtschaftlich \nstarken Kanton. \n\n«Ich schätze den persönlichen Kontakt mit den Obwaldner Unter-\n\nnehmen und das Vertrauen, das mir und der OKB entgegen\n\ngebracht wird sehr. Unsere Marktkenntnisse und die gelebte \n\nKundennähe wollen wir in optimalen Finanzierungslösungen und \n\nDienstleistungen umsetzen. Für mich ist es bereichernd zu \n\nerleben, wie die OKB als verlässliche Hausbank Unternehmen \n\nüber Generationen sicher begleitet. Von der Gründung bis \n\nhin zur Nachfolgeplanung bieten wir Hand, sodass der Fortbe-\n\nstand auch in Zukunft gesichert ist.»\n\nGeschäftsleitungsmitglied Hans-Ruedi Durrer\n\n\n\n50\n\nJahresrechnung\n\nBilanz\n\nBILANZ PER 31. DEZEMBER 2017 2016\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nAktiven\nFlüssige Mittel 456’648 438’864\nForderungen gegenüber Banken 255’507 156’347\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0\nForderungen gegenüber Kunden 298’430 352’477\nHypothekarforderungen 3’096’633 3’040’429\nHandelsgeschäft 5’535 3’800\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 290 362\nFinanzanlagen 385’100 374’129\nAktive Rechnungsabgrenzungen 4’690 4’634\nBeteiligungen 3’746 3’730\nSachanlagen 33’441 30’761\nSonstige Aktiven 9’015 10’835\n– Wertberichtigungen für Ausfallrisiken* −39’804\n\nTotal Aktiven 4’549’035 4’376’564\n\nTotal nachrangige Forderungen 12’066 15’075\n– davon mit Wandlungspflicht und/oder Forderungsverzicht 4’047 2’000\n\nPassiven\nVerpflichtungen gegenüber Banken 120’040 143’037\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 3’442’431 3’236’663\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 409 409\nKassenobligationen 64’577 75’978\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen 439’000 455’000\nPassive Rechnungsabgrenzungen 10’971 11’234\nSonstige Passiven 8’785 9’144\nRückstellungen 10’963 9’187\nReserven für allgemeine Bankrisiken 256’950 245’311\nDotations-/PS-Kapital 28’000 28’000\nGesetzliche Kapitalreserve 14’017 14’017\nGesetzliche Gewinnreserve 80’711 77’182\nFreiwillige Gewinnreserven 56’828 56’828\nEigene Kapitalanteile −247 −108\nGewinn 15’600 14’682\n\nTotal Passiven 4’549’035 4’376’564\n\nTotal nachrangige Verpflichtungen 0 0\n– davon mit Wandlungspflicht und/oder Forderungsverzicht 0 0\n\nAusserbilanzgeschäft\nEventualverpflichtungen 21’285 21’376\nUnwiderrufliche Zusagen 206’378 209’806\nEinzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 11’820 11’820\nVerpflichtungskredite 0 0\n\n* �Die Wertberichtigungen für Ausfallrisiken werden direkt mit den entsprechenden  \nAktivpositionen verrechnet (neue Bilanzierungsvorschrift seit 01.01.2017)\n\n\n\n51\n\nJahresrechnung\n\nErfolgsrechnung\n\nERFOLGSRECHNUNG 2017 2016\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nErfolg aus dem Zinsengeschäft\n– Zins- und Diskontertrag 53’524 55’970\n– Zins- und Dividendenertrag aus Handelsgeschäft 164 81\n– Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 5’341 5’732\n– Zinsaufwand −15’503 −17’578\n– Brutto-Erfolg Zinsengeschäft 43’526 44’205\n– �Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste \n\naus dem Zinsengeschäft 3’188 2’453\n\nSubtotal Netto-Erfolg Zinsengeschäft 46’714 46’658\n\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft\n– Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 5’557 4’796\n– Kommissionsertrag Kreditgeschäft 372 440\n– Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 3’340 2’949\n– Kommissionsaufwand −902 −852\n\nSubtotal Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 8’367 7’333\n\nErfolg aus dem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option 3’470 2’896\n\nÜbriger ordentlicher Erfolg\n– Erfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen 728 759\n– Beteiligungsertrag 365 309\n– Liegenschaftenerfolg 175 163\n– Anderer ordentlicher Ertrag 210 190\n– Anderer ordentlicher Aufwand 0 −15\n\nSubtotal Übriger ordentlicher Erfolg 1’478 1’406\n\nBruttoerfolg 60’029 58’293\n\nGeschäftsaufwand\n– Personalaufwand −19’881 −18’815\n– Sachaufwand −9’612 −9’634\n\nSubtotal Geschäftsaufwand −29’493 −28’449\n\nBruttogewinn 30’536 29’844\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und \nimmateriellen Werten −4’681 −5’145\nVeränderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen sowie Verluste −200 −200\n\nGeschäftserfolg 25’655 24’499\n\nAusserordentlicher Ertrag 1’584 1’331\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\nVeränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken −11’639 −11’148\n\nGewinn 15’600 14’682\n\n\n\n52\n\nJahresrechnung\n\nGewinnverwendung\n\nEigenkapitalnachweis\n\nGEWINNVERWENDUNG 2017 2016\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nGewinn 15’600 14’682\n\nGewinnvortrag 0 0\n\nBilanzgewinn 15’600 14’682\n\nZuweisung an die Gesetzliche Gewinnreserve  −3’740  −3’520\n\nDividende PS-Kapital  −2’040  −1’920\n\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden  −7’480  −7’040\nAbgeltung der Staatsgarantie*  −2’340  −2’202\n\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden  −9’820  −9’242\n\nGewinnvortrag neu 0 0\n\n* gemäss Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank Art. 5 Abs. 3 beträgt die Abgeltung der Staatsgarantie 15% des Jahresgewinnes\n\nEIGENKAPITALNACHWEIS\n\nDotations- \nkapital\n\nPS-Kapital\nin 1’000 CHF\n\nGesetzliche\nKapital- \nreserve \n\nin 1’000 CHF\n\nGesetzliche\nGewinn- \n\nreserve \nin 1’000 CHF\n\nReserve für\nallgemeine\nBankrisiken \nin 1’000 CHF\n\nFreiwillige\nGewinn- \nreserven \n\nin 1’000 CHF\n\nEigene\nKapital- \nanteile \n\nin 1’000 CHF\n\nPerioden- \nerfolg \n\nin 1’000 CHF\nTotal \n\nin 1’000 CHF\n\nEigenkapital am 01.01.2017 28’000 14’017 77’182 245’311 56’828 −108 14’682 435’912\n\nKapitalerhöhung/ \n-herabsetzung 0 0 0\nZuweisung an die Gesetzliche \nGewinnreserve 3’520  −3’520 0\n\nErwerb  \neigener Kapitalanteile  −583  −583\nVeräusserung  \neigener Kapitalanteile 444 444\nVeräusserungserfolg und \nDividenden aus eigenen \nKapitalanteilen 9 9\n\nDividenden und andere \nAusschüttungen\n– �Zuweisung an den  \n\nKanton Obwalden  −7’040  −7’040\n– �Abgeltung der Staatsgarantie  −2’202  −2’202\n– �Ausschüttung PS-Dividende  −1’920  −1’920\n\nZuweisung an die Reserven für \nallgemeine Bankrisiken 11’639 11’639\n\nGewinn 15’600 15’600\n\nEigenkapital am 31.12.2017 28’000 14’017 80’711 256’950 56’828  −247 15’600 451’859\n\n\n\n53\n\nJahresrechnung\n\nGeldflussrechnung\n\nGELDFLUSSRECHNUNG 2017 2016\n\nGeldzufluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldabfluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldzufluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldabfluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldfluss aus operativem Ergebnis (Innenfinanzierung)\n\nGewinn 15’600 0 14’682 0\n\nVeränderungen Reserven für allgemeine Bankrisiken 11’639 0 11’148 0\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen 0 0 58 0\n\nAbschreibungen auf Sachanlagen 4’681 0 5’087 0\n\nRückstellungen und übrige Wertberichtigungen 1’807 30 257 929\n\nVeränderungen der ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste 0 5’425 0 5’147\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 0 399 75 0\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 0 263 0 18\n\nSonstige Positionen 9 0 21 0\n\nDividende und Gewinnablieferung Vorjahr 0 11’163 0 11’162\nSaldo 16’456 0 14’072 0\n\nGeldfluss aus Eigenkapitaltransaktionen\n\nDotations-/PS-Kapital 0 0 0 0\n\nGesetzliche Kapitalreserve 0 0 0\n\nVeränderungen Eigene Kapitalanteile 445 583 710 500\nSaldo 0 138 210 0\n\nGeldfluss aus Vorgängen in Beteiligungen, Sachanlagen und immateriellen Werten\n\nBeteiligungen 0 17 108 1’256\n\nLiegenschaften in Sachanlagen 152 4’762 0 2’326\n\nÜbrige Sachanlagen 0 2’751 0 1’837\nSaldo 0 7’378 0 5’311\n\nGeldfluss aus dem Bankgeschäft\n\nMittel- und langfristiges Geschäft (>1 Jahr)\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken 25’000 8’000 15’000 30’000\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 76’250 45’000 61’000 96’000\n\nKassenobligationen 3’830 15’231 8’305 23’208\n\nPfandbriefdarlehen 47’000 63’000 59’000 25’000\n\nSonstige Verpflichtungen 0 0 0 0\n\nForderungen gegenüber Banken 50’000 140’000 25’000 65’000\n\nForderungen gegenüber Kunden 62’239 46’308 71’043 36’116\n\nHypothekarforderungen 0 77’947 0 57’637\n\nFinanzanlagen 27’050 36’175 20’047 15’598\n\nSonstige Forderungen 0 0 0 0\n\nKurzfristiges Geschäft\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken 0 39’997 4’979 0\n\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 174’517 0 111’265 0\n\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften 0 0 0 0\n\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 0 0 170 0\n\nSonstige Verpflichtungen 0 359 3’011 0\n\nForderungen gegenüber Banken 0 9’160 0 5’369\n\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0\n\nForderungen gegenüber Kunden 25’824 0 6’587 0\n\nHandelsgeschäft 0 1’734 54 0\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 72 0 0 104\n\nFinanzanlagen 0 1’846 0 2’664\n\nSonstige Forderungen 1’820 0 2’106 0\n\nLiquidität\n\nFlüssige Mittel 0 17’785 0 39’842\nSaldo 0 8’940 0 8’971\n\nTotal 16’456 16’456 14’282 14’282\n\n\n\n54\n\nJahresrechnung\n\nAnhang\n\nAngaben zu Firma, Rechtsform und Sitz\n\nDie Obwaldner Kantonalbank ist eine öffentlich-rechtliche \nAnstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in Sarnen. \nSie basiert auf dem Gesetz über die Obwaldner Kantonal-\nbank vom 27. Januar 2006, Artikel 1 Absatz 1. Dieses wie-\nderum stützt sich auf Artikel 35 Absatz 2 und Artikel 60 der \nKantonsverfassung des Kantons Obwalden vom 19. Mai 1968.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank führt keine Filialen oder \nNiederlassungen ausserhalb des Kantons Obwalden.\n\nBilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nALLGEMEINES\n\nAllgemeine Grundsätze\nDie Buchführungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsgrund-\nsätze richten sich nach den Vorschriften des Schweizeri-\nschen Obligationenrechts, des eidgenössischen Bankge-\nsetzes und der dazugehörenden Verordnung, dem kanto-\nnalen Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank \n(Kantonalbankgesetz) sowie nach den Richtlinien der Eidg. \nFinanzmarktaufsicht (FINMA). Der Einzelabschluss nach \nKantonalbankengesetz (Statutarischer Einzelabschluss True \nand Fair View) wird gemäss FINMA-Rundschreiben 2015/01 \n«Rechnungslegung Banken» Ziffer 9 erstellt. Die Buch\nführung erfolgt in Schweizer Franken (CHF). \n\nIn den Anhängen werden die einzelnen Zahlen für die \nPublikation gerundet. Die Berechnungen werden jedoch \nanhand der nicht gerundeten Zahlen vorgenommen, wes-\nhalb kleine Rundungsdifferenzen entstehen können.\n\nErfassung, Bilanzierung, Bewertung, Verrechnung\nSämtliche Geschäftsvorfälle werden an deren Abschlusstag \nin den Büchern der Bank erfasst und ab diesem Zeitpunkt \nfür die Erfolgsermittlung bewertet. Es gilt der Grundsatz \nder Einzelbewertung. \n\nDie Jahresrechnung wird unter der Annahme der Fort-\nführung der Unternehmenstätigkeit erstellt. Die Bilanzie-\nrung erfolgt zu Fortführungswerten.\n\nDie Verrechnung von Aktiven und Passiven sowie von Auf-\nwand und Ertrag wird grundsätzlich nicht vorgenommen. \nDie Verrechnung von Forderungen und Verpflichtungen \nerfolgt nur in den folgenden Fällen:\n\n—— Forderungen und Verbindlichkeiten können verrechnet \nwerden, sofern sie aus gleichartigen Geschäften mit der \ngleichen Gegenpartei, in derselben Währung, mit glei-\ncher oder früherer Fälligkeit der Forderung bestehen \nund zu keinen Gegenparteirisiken führen können;\n\n—— Bestände an eigenen Anleihen und Kassenobligationen \nwerden mit der entsprechenden Passivposition verrech-\nnet;\n\n—— Abzug der Wertberichtigungen von der entsprechenden \nAktivposition;\n\n—— Verrechnung von in der Berichtsperiode nicht erfolgs-\nwirksamen positiven und negativen Wertanpassungen \nim Ausgleichskonto;\n\n—— Positive und negative Wiederbeschaffungswerte von \nderivativen Finanzinstrumenten gegenüber der gleichen \nGegenpartei werden verrechnet, falls anerkannte und \nrechtlich durchsetzbare Netting-Vereinbarungen be-\nstehen.\n\nÄnderung gegenüber dem Vorjahr\nSeit dem 1. Januar 2017 werden die Wertberichtigungen \ndirekt von den entsprechenden Aktivpositionen abge\nzogen. Insbesondere auf den Forderungen gegenüber \nKunden und den Hypothekarforderungen.\n\nUmrechnung von Fremdwährungen und Edelmetallen\nTransaktionen in Fremdwährungen und Edelmetallen \nwerden zu den jeweiligen bei deren Abschluss aktuellen \nKursen verbucht. Die Sortenbestände sowie die Forderun-\ngen und Verpflichtungen in fremden Währungen und Edel-\nmetallen werden am Bilanzstichtag zu den geltenden \nTageskursen bewertet. Die aus dieser Bewertungspraxis \nresultierenden Kursgewinne und Kursverluste sind unter \ndem «Erfolg aus dem Handelsgeschäft und der Fair-Value-\nOption» ausgewiesen.\n\nFür die Fremdwährungsumrechnungen wurden folgende \nKurse verwendet:\n\n2017 2016\n\nEUR 1.1705 1.0733\n\nUSD 0.9747 1.0146\n\nGBP 1.3188 1.2556\n\nCAD 0.7779 0.7558\n\nAUD 0.7625 0.7341\n\nFINANZINSTRUMENTE\n\nFlüssige Mittel\nDie Bewertung erfolgt zum Nominalwert. \n\nForderungen gegenüber Banken\nForderungen gegenüber Banken werden zum Nominalwert \nabzüglich notwendiger Wertberichtigungen erfasst. Er-\nhaltene Zins- und Diskonterträge sowie bezahlte Zins- und \n\n\n\n55\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nDiskonterträge (Negativzinsen) werden zeitlich abgegrenzt \nund im «Zins- und Diskontertrag» berücksichtigt.\n\nEdelmetallguthaben auf Metallkonten werden zum Fair-\nValue bewertet, wenn die entsprechenden Metalle an ei-\nnem preiseffizienten und liquiden Markt gehandelt werden.\n\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte umfassen Pensions-\ngeschäfte (Repurchase- und Reverse-Repurchase-\nGeschäfte) sowie Darlehensgeschäfte mit Wertschriften \n(Securities Lending and Securities Borrowing).\n\nRepurchase-Geschäfte werden als Bareinlage mit Verpfän-\ndung von Wertschriften in der Bilanz erfasst. Reverse-\nRepurchase-Geschäfte werden als Forderungen gegen De-\nckung durch Wertschriften behandelt. Die ausgetauschten \nBarbeträge werden bilanzwirksam zum Nominalwert erfasst.\n\nAuf Securities Lending and Securities Borrowing verzichtet \ndie Obwaldner Kantonalbank.\n\nForderungen gegenüber Kunden, \nHypothekarforderungen\nForderungen gegenüber Kunden sowie Hypothekarforde-\nrungen werden zum Nominalwert abzüglich notwendiger \nWertberichtigungen erfasst.\n\nGefährdete Forderungen, das heisst Kundenengagements, \nbei welchen es unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner \nseinen zukünftigen Verpflichtungen vollumfänglich nach-\nkommen kann, werden auf Einzelbasis bewertet und die \nWertminderung durch Einzelwertberichtigungen abge-\ndeckt. Die Wertverminderung bei gefährdeten Forderun-\ngen bemisst sich nach der Differenz zwischen dem Buch-\nwert der Forderung und dem voraussichtlichen Liquida-\ntionswert. Beim Liquidationswert handelt es sich um den \ngeschätzten realisierbaren Veräusserungswert, nach Abzug \nder Halte- und Liquidationskosten.\n\nAusleihungen werden, gemäss den Rechnungslegungs-\nvorschriften der FINMA, spätestens dann als gefährdet \neingestuft, wenn die vertraglich vereinbarten Zahlungen \nfür Kapital und/oder Zinsen mehr als 90 Tage ausstehend \nsind bzw. Kreditlimiten während 90 Tagen dauernd über-\nschritten sind.\n\nZinsen, die mehr als 90 Tage ausstehend sind, gelten als \nüberfällig. Für überfällige Zinsen und Kommissionen, deren \nEingang gefährdet ist, werden ebenfalls Wertberichtigun-\ngen gebildet. \n\nFür Kontoüberzüge ohne Kreditlimiten, die sich aus einer \nVielzahl kleiner Forderungen zusammensetzen, sowie für \nAusleihungen mit mittlerem Risikograd werden pauscha-\nlierte Einzelwertberichtigungen gebildet, die sich aufgrund \nvon Erfahrungswerten berechnen.\n\nAusleihungen werden ab dem Tag der Konkurseröffnung \nbzw. der Pfandverwertung zinslos gestellt.\n\nFür gefährdete Forderungen werden Einzelwertberichti-\ngungen gebildet, die von den Forderungen abgezogen \nwerden. Die gefährdeten Forderungen werden gleich wie \nallfällige Sicherheiten zum Liquidationswert bewertet und \nunter Berücksichtigung der Schuldnerbonität wertbe\nrichtigt. \n\nWiedereingänge aus ehemaligen Verlustabschreibungen \nwerden über «Veränderungen von ausfallbedingten Wert-\nberichtigungen sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft» \nin der Erfolgsrechnung verbucht.\n\nGefährdete Forderungen werden wiederum als vollwertig \neingestuft, wenn die ausstehenden Kapitalbeträge und \nZinsen wieder fristgerecht gemäss der vertraglichen Ver-\neinbarungen und weiterer Bonitätskriterien erfüllt werden.\n\nFür Positionen, welche gemäss FINMA-Definitionen nicht \nals gefährdet einzustufen sind, bei welchen die Obwaldner \nKantonalbank aber trotzdem stark exponiert ist, werden \nWertberichtigungen für latente Ausfallrisiken auf Einzel-\nbasis gebildet.\n\nWird bei gefährdeten Forderungen sowohl für den be-\nnützten Kredit als auch für den nicht benützten Kredit (of-\nfene Kreditlimite) eine Risikovorsorge vorgenommen, so \nwird diese wie folgt berücksichtigt:\n\nBenützter Kredit: Wertberichtigung wird direkt mit der \nForderung verrechnet. Die Bildung und Auflösung erfolgt \nüber die Position «Veränderungen von ausfallrisikobeding-\nten Wertberichtigungen sowie Verluste aus dem Zinsen-\ngeschäft».\n\nNicht benützter Kredit (offene Kreditlimite): Wertkorrektur \nwird nicht auf der Aktivseite verrechnet, sondern muss als \nRückstellung auf der Passivseite ausgewiesen werden. Die \nBildung und Auflösung erfolgt über die Position «Verän-\nderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen \nsowie Verluste aus dem Zinsengeschäft».\n\nFür Kredite (mit entsprechenden Kreditlimiten), deren Be-\nnützung typischerweise häufigen Schwankungen unterliegt \n(z. B. Kontokorrentkredite) und für welche eine Risikovor-\nsorge notwendig ist, besteht folgende alternative Möglich-\nkeit der Verbuchung: Die erstmalige sowie spätere Bildung \nsowie Auflösung der Risikovorsorge erfolgt gesamthaft (d. h. \nWertberichtigungen für die effektive Benützung und Rück-\nstellungen für die nicht ausgeschöpfte Kreditlimite) über \ndie Position «Veränderungen von ausfallrisikobedingten \nWertberichtigungen sowie Verluste aus dem Zinsenge-\nschäft». Bei Veränderungen der Ausschöpfung wird eine \nerfolgsneutrale Umbuchung zwischen Wertberichtigungen \nund Rückstellungen vorgenommen. Die Obwaldner \n\n\n\n56\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nKantonalbank macht von dieser Möglichkeit Gebrauch. Die \nerfolgsneutralen Umbuchungen werden in der Spalte «Um-\nbuchungen» der Tabelle «Wertberichtigungen, Rückstellun-\ngen und Reserven für allgemeine Bankrisiken» ausgewiesen.\n\nHandelsgeschäft und Verpflichtungen aus \nHandelsgeschäft\nAls Handelsgeschäft werden Positionen klassiert, die aktiv \nbewirtschaftet werden, um von Marktpreisschwankungen \nzu profitieren oder um Arbitragegewinne zu erzielen.\n\nDie Handelsbestände und Verpflichtungen aus Handelsge-\nschäften werden zum Fair-Value am Bilanzstichtag bewertet, \nsofern ein repräsentativer Markt besteht. Fehlt diese Voraus-\nsetzung, wird nach dem Niederstwertprinzip bewertet. \n\nDie aus der Bewertung resultierenden Kursgewinne und \n–verluste bilden einen Bestandteil des «Erfolg aus dem \nHandelsgeschäft und der Fair-Value-Option». Zins– und \nDividendenerträge werden unter dem «Zins- und Dividen-\ndenertrag aus Handelsgeschäft» ausgewiesen. Dem «Zins- \nund Diskontertrag» werden keine Refinanzierungskosten \nfür das Handelsgeschäft gutgeschrieben.\n\nDer Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobligationen \noder Geldmarktpapieren wird mit den entsprechenden \nPassivpositionen verrechnet.\n\nPositive und negative Wiederbeschaffungswerte \nderivativer Finanzinstrumente\nDerivative Finanzinstrumente werden zu Handels- und zu \nAbsicherungszwecken eingesetzt.\n\nHandelsgeschäft \nDie Bewertung aller derivativen Finanzinstrumente des \nHandelsgeschäfts erfolgt zum Fair-Value und deren positive \nresp. negative Wiederbeschaffungswerte werden unter \nden entsprechenden Positionen bilanziert. Der Fair-Value \nbasiert auf Marktkursen, Preisnotierungen von Händlern, \nDiscounted-Cashflow- und Optionspreis-Modellen.\n\nDer realisierte Handelserfolg und der unrealisierte Be-\nwertungserfolg von Handelsgeschäften wird in der Position \n«Erfolg aus dem Handelsgeschäft und der Fair-Value-\nOption» erfasst.\n\nAbsicherungsgeschäfte\nDie Bank setzt derivative Finanzinstrumente im Rahmen \ndes Asset- and Liability-Managements zur Absicherung \nvon Zinsänderungs- und Währungsrisiken ein. Die Absi-\ncherungsgeschäfte werden analog zum abgesicherten \nGrundgeschäft bewertet. Der Erfolg aus der Absicherung \nwird der gleichen Erfolgsposition zugewiesen wie der ent-\nsprechende Erfolg aus dem abgesicherten Geschäft. Der \nBewertungserfolg von Absicherungsinstrumenten wird im \nAusgleichskonto verbucht, sofern für das Grundgeschäft \nkeine Wertanpassung verbucht wird. Der Nettosaldo des \n\nAusgleichskontos wird in der Position «Sonstige Aktiven» \nbzw. «Sonstige Passiven» ausgewiesen.\n\nSicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des Ab\nsicherungsgeschäfts werden beim Abschluss des deriva-\ntiven Absicherungsgeschäfts dokumentiert. Die Effektivi-\ntät der Sicherungsbeziehung wird periodisch überprüft. \nAbsicherungsgeschäfte, bei denen die Absicherungsbe-\nziehung ganz oder teilweise nicht mehr wirksam ist, werden \nim Umfang des nicht wirksamen Teils reduziert.\n\nBei den im Rahmen des Asset- and Liability-Managements \nzur Absicherung von Zinsänderungsrisiken eingesetzten \nderivativen Finanzinstrumenten, primär Zinssatz-Swaps \noder FRA’s, gelangt die Accrual-Methode zur Anwendung. \nDabei wird die Zinskomponente über die Laufzeit bis zum \nEndverfall verteilt. Eine Abgrenzung der Zinskomponente \nüber die Restlaufzeit erfolgt bei diesen Geschäften in glei-\ncher Weise auch bei einer vorzeitigen Schliessung der \nKontrakte. Diese Positionen sind unter den «Sonstigen \nAktiven» bzw. «Sonstigen Passiven» bilanziert.\n\nNetting \nDie Bank verrechnet positive und negative Wiederbeschaf-\nfungswerte gegenüber der gleichen Gegenpartei im \nRahmen von anerkannten und rechtlich durchsetzbaren \nNetting-Vereinbarungen.\n\nFinanzanlagen \nFestverzinsliche Anlagen, die wir bis zur Endfälligkeit halten \nwollen, bewerten wir nach der Accrual-Methode. Dabei \nwird das Agio bzw. Disagio in der Bilanzposition über die \nRestlaufzeit bis zum Endverfall abgegrenzt und in der Er-\nfolgsrechnungsposition «Zins- und Dividendenertrag aus \nFinanzanlagen» verbucht.\n\nWerden Finanzanlagen mit der Absicht zur Haltung bis zur \nEndfälligkeit vor der Endfälligkeit veräussert oder vorzeitig \nzurückbezahlt, sind realisierte Veräusserungsgewinne oder \n–verluste, welche der Zinskomponente entsprechen, nicht \nsofort zu vereinnahmen, sondern über die Restlaufzeit bis \nzur Endfälligkeit des Geschäftes abzugrenzen. Der Erfolg \nwird in der Erfolgsrechnungsposition «Zins- und Dividen-\ndenertrag aus Finanzanlagen» verbucht.\n\nAnteile an Anlagefonds, die mit der Absicht der langfristi-\ngen Anlage gekauft wurden, werden nach dem Niederst-\nwertprinzip bilanziert. Eine Zuschreibung bis höchstens \nzum Anschaffungswert erfolgt, sofern der unter den An-\nschaffungswert gefallene Marktwert in der Folge wieder \nsteigt. Die Wertanpassungen erfolgen per Saldo über \n«Anderer ordentlicher Aufwand» bzw. «Anderer ordentli-\ncher Ertrag».\n\nBeteiligungstitel und Finanzanlagen, bei denen die Absicht \nzum Verkauf vor Endfälligkeit besteht, sowie Liegenschaften \nfür den Wiederverkauf bzw. aus dem Kreditgeschäft \n\n\n\n57\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nübernommene Liegenschaften bilanzieren wir nach dem \nNiederstwertprinzip. Bei aus dem Kreditgeschäft übernom-\nmenen und zur Veräusserung bestimmten Liegenschaften \nwird der Niederstwert als der tiefere des Anschaffungs-\nwertes oder Liquidationswertes bestimmt. Die Wertanpas-\nsungen sind über die Positionen «Anderer ordentlicher \nAufwand» bzw. «Anderer ordentlicher Ertrag» vorzunehmen.\n\nAusfallrisikobedingte Wertveränderungen bei nach Accrual-\nMethode bewerteten Finanzanlagen sind zu Lasten der \nPosition «Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wert-\nberichtigungen sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft» \nzu verbuchen. Die Wertkorrektur erfolgt direkt auf dem \nentsprechenden Bilanzkonto und entspricht der Differenz \nzwischen dem Buchwert und dem Marktwert. Erhöht sich \nder Marktwert wieder, wird die eingetretene Wertverän-\nderung in der Position «Veränderungen von ausfallrisiko-\nbedingten Wertberichtigungen sowie Verluste aus dem \nZinsengeschäft» verbucht. Als Höchstwert gilt maximal der \nfortgeführte Buchwert.\n\nMarktwertverminderungen bei nach Accrual-Methode \nbewerteten Finanzanlagen werden, bedingt durch Ver-\nänderungen im Zinsumfeld, nicht wertberichtigt.\n\nDer Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobligationen \noder Geldmarktpapieren wird mit den entsprechenden \nPassivpositionen verrechnet.\n\nBeteiligungen\nAls Beteiligungen gelten im Eigentum der Bank befindliche \nBeteiligungstitel von Unternehmen, die mit der Absicht \nder dauernden Anlage gehalten werden, unabhängig dem \nstimmberechtigten Anteil. Insbesondere sind Beteiligungen \nmit Infrastrukturcharakter für die Bank und Beteiligungen \nan Gemeinschaftsunternehmen hier zu bilanzieren.\n\nAuf jeden Bilanzstichtag wird geprüft, ob die einzelnen \nBeteiligungen in ihrem Wert beeinträchtigt sind. Diese \nPrüfung erfolgt aufgrund von Anzeichen, die darauf hin-\ndeuten, dass einzelne Aktiven von einer solchen Wertbe-\neinträchtigung betroffen sein könnten. Falls solche An-\nzeichen vorliegen, wird der erzielbare Wert bestimmt. Der \nerzielbare Wert wird für jedes Aktivum einzeln bestimmt. \nAls erzielbarer Wert gilt der höhere von Marktwert oder \nNutzwert. Ein Aktivum ist in seinem Wert beeinträchtigt, \nwenn sein Buchwert den erzielbaren Wert übersteigt. Falls \neine Wertbeeinträchtigung vorliegt, wird der Buchwert auf \nden erzielbaren Wert reduziert und die Wertbeeinträchti-\ngung der Position «Wertberichtigungen auf Beteiligungen \nsowie Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen \nWerten» belastet.\n\nRealisierte Gewinne aus der Veräusserung von Beteiligun-\ngen werden über den «Ausserordentlichen Ertrag» ver-\nbucht, realisierte Verluste über die Position «Ausserordent-\nlicher Aufwand».\n\nSachanlagen\nLiegenschaften \n\nBankgebäude, andere \nLiegenschaften inkl. Land\n\nAbschreibungen 3%  \nvom Restbuchwert\n\nDie Liegenschaften sind zum Ertragswert abzüglich be-\ntriebsnotwendiger Abschreibungen, welche vom Buchwert \nerfolgen, bewertet. Dabei wird aber das Anschaffungs-\nwertprinzip als Wertobergrenze berücksichtigt. Die Be-\nurteilung der Werthaltigkeit der Investition erfolgt jährlich. \nWertvermehrende Investitionen werden aktiviert. \n\nDer provisorische Hauptsitz wird linear über die voraus-\nsichtliche Nutzungsdauer bis zu einem möglichen Rück-/\nVerkaufswert abgeschrieben.\n\nÜbrige Sachanlagen\n\nBetriebseinrichtungen, \nBüromaschinen, Mobiliar\n\nAbschreibungsdauer \nmax. 3 Jahre\n\nSelbst entwickelte oder \nseparat erworbene Software\n\nAbschreibungsdauer \nmax. 3 Jahre\n\nTelekommunikation, übrige \nInformatik\n\nAbschreibungsdauer \nmax. 3 Jahre\n\nInvestitionen in bestehende und neue Sachanlagen werden \naktiviert und gemäss Anschaffungswertprinzip bewertet, \nwenn sie während mehr als einer Rechnungsperiode ge-\nnutzt werden und die Aktivierungsgrenze von 20’000 Fran-\nken übersteigen.\n\nBei der Folgebewertung werden die Sachanlagen zum \nAnschaffungswert abzüglich der kumulierten Abschreibun-\ngen bilanziert. Erfolgt während der Abschreibungsdauer \neine wesentliche Wertverminderung, so wird eine ausser-\nplanmässige Abschreibung vorgenommen. Die Beurteilung \nder Werthaltigkeit der Investitionen erfolgt jährlich.\n\nDie Abschreibung erfolgt linear, wobei die Abschreibung \nerst nach Abschluss des Investitionsprojektes erfolgt. Die \nAbschreibung wird nach der Anzahl geschätzter Nutzungs-\njahre aufgeteilt.\n\nRealisierte Gewinne aus der Veräusserung von Sachanlagen \nwerden über den «Ausserordentlichen Ertrag» verbucht, \nrealisierte Verluste über die Position «Ausserordentlicher \nAufwand».\n\nImmaterielle Werte\nDie geschätzte Nutzungsdauer für einzelne Kategorien \nimmaterieller Werte beträgt:\n\nLizenzen und Marken Abschreibungsdauer \nmax. 5 Jahre\n\nÜbrige immaterielle Werte Abschreibungsdauer \nmax. 3 Jahre\n\n\n\n58\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nErworbene immaterielle Werte werden bilanziert, wenn sie \nüber mehrere Jahre einen für das Unternehmen messbaren \nNutzen bringen. Selbst erarbeitete immaterielle Werte \nwerden nicht bilanziert. Immaterielle Werte werden gemäss \ndem Anschaffungswertprinzip bilanziert und bewertet. Die \nBeurteilung der Werthaltigkeit der Investition erfolgt jähr-\nlich.\n\nDie Abschreibung erfolgt linear über die geschätzte \nNutzungsdauer.\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken und \nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen und \nPfandbriefdarlehen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. \n\nEdelmetallverpflichtungen auf Metallkonten werden zum \nFair-Value bewertet, wenn die entsprechenden Metalle an \neinem preiseffizienten und liquiden Markt gehandelt wer-\nden.\n\nZinsaufwände sowie auf Passivprodukten erhaltene Zinsen \n(Negativzinsen) werden zeitlich abgegrenzt und im «Zins-\naufwand» berücksichtigt.\n\nKassenobligationen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. Der Bestand \nan eigenen Kassenobligationen wird mit der Passivposition \nverrechnet.\n\nVerpflichtungen gegenüber Vorsorgeeinrichtung\nDie Rechnungslegung betreffend Verpflichtungen gegen-\nüber der Vorsorgeeinrichtung erfolgt gemäss Swiss GAAP \nFER 16.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis in der Ver-\ngangenheit begründete wahrscheinliche Verpflichtung, \nderen Höhe und/oder Fälligkeit ungewiss ist. \n\nVeränderungen von personalbezogenen Rückstellungen \nerfolgen zu Lasten bzw. zu Gunsten der Position «Personal-\naufwand». \n\nDie übrigen Rückstellungen werden über die Position «Ver-\nänderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberich-\ntigungen sowie Verluste» gebildet bzw. aufgelöst.\n\nDie bestehenden Rückstellungen werden an jedem Bilanz-\nstichtag neu beurteilt. Falls sie betriebswirtschaftlich nicht \nmehr erforderlich sind und nicht gleichzeitig für andere \nBedürfnisse verwendet werden können, werden sie erfolgs-\nwirksam aufgelöst.\n\nFür operationelle Risiken werden Rückstellungen gebildet. \nDie Bildung und Verwendung dieser Rückstellungen sind \nin einem Reglement festgelegt.\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken\nBei den Reserven für allgemeine Bankrisiken handelt es \nsich um vorsorglich gebildete Reserven zur Absicherung \ngegen Risiken im Geschäftsgang der Bank.\n\nDie Reserven für allgemeine Bankrisiken stellen gemäss \nFINMA-Rundschreiben 2015/1 Ziff. 568 Eigenkapital dar. \nDie Bildung und Auflösung erfolgt über die Position «Ver-\nänderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken».\n\nDa die Obwaldner Kantonalbank nicht steuerpflichtig ist, \nentfällt die Berücksichtigung von latenten Steuern.\n\nGesetzliche Kapitalreserve\nDie Kapitalreserven umfassen das Agio aus Kapitaler\nhöhungen.\n\nGesetzliche Gewinnreserve\nDie Gewinnreserven umfassen die selbst erarbeiteten An-\nteile aus dem Jahresgewinn sowie die Dividenden und \nVeräusserungserfolge auf den Partizipationsscheinen, wel-\nche die Obwaldner Kantonalbank im Eigenbestand unter \nder Position «Eigene Kapitalanteile» hält.\n\nEigene Kapitalanteile\nDer Bestand an eigenen Partizipationsscheinen wird zu \nAnschaffungskosten in der Position «Eigene Kapitalanteile» \nvom Eigenkapital abgezogen. Dividendenzahlungen und \nWiederveräusserungserfolge werden direkt der Position \n«Gesetzliche Gewinnreserve» zugewiesen. \n\nAusserbilanzgeschäfte\nDer Ausweis dieser Geschäfte in der Ausserbilanz erfolgt \nzum Nominalwert. Für absehbare Risiken werden Rück-\nstellungen gebildet, die unter «Rückstellungen» in der \nBilanz ausgewiesen werden.\n\nBildung und Auflösung erfolgen über die Position «Ver-\nänderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberich-\ntigungen sowie Verluste».\n\nRisikomanagement\n\nAllgemeine Grundsätze\nDie Bank ist, wie andere Finanzinstitute, verschiedenen \nbankspezifischen Risiken ausgesetzt: Kredit-, Markt- und \nLiquiditätsrisiken sowie operationellen und rechtlichen \nRisiken. Die Überwachung, das Erkennen, Messen und \nSteuern dieser Risiken hat bei der Obwaldner Kantonalbank \neinen hohen Stellenwert.\n\nDie Grundlage für das Risikomanagement der Obwaldner \nKantonalbank ist das detaillierte «Reglement über die \nRisikopolitik, das Risikomanagement und das interne Kon-\ntrollwesen der Obwaldner Kantonalbank (Reglement Risiko\npolitik)», welches den Rahmen für das Eingehen von Risiken \n\n\n\n59\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nbestimmt. Es definiert die risikopolitischen Grundsätze \nund umfasst Regelungen zur Identifikation, Messung, \nSteuerung und Überwachung von Risiken. Dieses Regle-\nment wird vom Bankrat, dem obersten Organ der Risiko-\nmanagement-Organisation, erlassen und periodisch auf \ndie Angemessenheit und Vollständigkeit hin beurteilt.\n\nZiel der Obwaldner Kantonalbank ist unter anderem die \nSicherstellung der langfristigen und gesunden Entwicklung \nder Bank als Unternehmen, die Erhaltung der erstklassigen \nBonität und des guten Rufes. Die Risikotragfähigkeit wird \nso festgelegt, dass selbst beim Eintreten negativer Ereig-\nnisse die erforderliche Liquidität und die notwendigen \nEigenmittel erhalten bleiben.\n\nNachhaltige Erträge zu erwirtschaften erfordert im Bank-\ngeschäft die Bereitschaft, Risiken einzugehen. Ein bewuss-\nter und kalkulierter Umgang mit den Risiken ist zwingend \nnotwendig. Dies ist nur möglich, wenn die Risiken identifi-\nziert, beurteilt und in einem Reportingsystem festgehalten \nwerden. Durch ein übersichtliches Reporting wird die Kom-\nmunikation an die verantwortlichen Organe durch die Con-\ntrollinginstanzen inhaltlich korrekt und zeitnah sichergestellt.\n\nDie Kernelemente des Risikomanagements sind:\n—— eine umfassende Risikopolitik, inkl. internes Kontroll-\nwesen und Business Continuity Management (BCM)\n\n—— Prozess der Risikoidentifikation und Kategorisierung\n—— Verwendung anerkannter Grundsätze zur Risikomessung \nund –steuerung\n\n—— Definition von Risikolimiten mit entsprechender Über-\nwachung und Berichterstattung\n\n—— Sicherstellung der zeitgerechten und umfassenden Be-\nrichterstattung über die Risiken\n\n—— Zurverfügungstellung ausreichender Ressourcen für das \nRisikomanagement\n\n—— Förderung des Risikobewusstseins auf allen Führungs-\nstufen sowie bei allen Mitarbeitenden\n\nDie Verantwortung für die Umsetzung des Reglements \n«Risikopolitik» trägt die Geschäftsleitung. Sie erlässt zur \nUmsetzung der Risikopolitik allenfalls ergänzende und/\noder weiter ausführende Weisungen.\n\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung erhalten monatlich \nein umfangreiches Reporting, das durch die Abteilung \nRechnungswesen & Controlling erstellt wird. Zudem erstellt \ndazu der Chief Risk Officer (CRO) einen schriftlichen Bericht.\n\nKreditrisiken\nDen Ausfallrisiken wird bei der Obwaldner Kantonalbank \naufgrund des hohen Engagements im Ausleihungsge-\nschäft, insbesondere im Firmenkundengeschäft, eine hohe \nBedeutung beigemessen. Im Zentrum des Kredit-Risiko-\nmanagements steht das interne Ratingsystem. Für die Be-\nwertung von Eigentumswohnungen und Einfamilienhäusern \nwird ein Schätzungs-Tool genutzt, dessen Handhabung in \n\neinem Handbuch geregelt ist. Für die Kreditbewilligungen \nbestehen Qualitätsanforderungen und Kompetenzlimiten, \nsowie Kriterien zur Beurteilung der Kreditwürdigkeit und \nKreditfähigkeit. \n\nFür Finanzierungen ausserhalb des Kantons Obwalden \nbestehen Limiten, die vom Bankrat im Reglement «Risiko-\npolitik» festgelegt wurden. Kredite gewährt die Obwaldner \nKantonalbank nur dort, wo sie den Markt einschätzen, die \nRisiken beurteilen und die Transaktionen verstehen kann.\n\nDie Überwachung der Ausfallrisiken während der Kredit-\ndauer wird mit der Aktualisierung des Kreditratings und \ndurch Kommunikation mit der Kundschaft sichergestellt. \nDie Werthaltigkeit der Sicherheiten wird in angemessenen \nZeitabschnitten überprüft.\n\nAlle Gegenparteien im Kreditgeschäft werden nach ihrer \nQualität mittels eines Ratingsystems bewertet und in Boni-\ntätskategorien eingestuft. Für sämtliche Kreditkunden be-\nstehen folgende Ratingklassen:\n\n—— Rating A — sehr kleines Risiko (bestehend aus A und B1)\n—— Rating B — kleines Risiko (bestehend aus B2 und C1)\n—— Rating C — mittleres Risiko (bestehend aus C2 und C3)\n—— Rating D — erhöhtes Risiko (bestehend aus D1)\n—— Rating E — hohes Risiko (bestehend aus E1, E2 und F)\n\nFür die Ratingkategorien C, D und E bestehen vom Bankrat \nfestgelegte Gesamtvolumenlimiten. Diese werden monat-\nlich gemessen und an den Bankrat rapportiert.\n\nPositionen mit Rating  E werden von einer speziellen \nRecovery-Kommission behandelt. Diese entscheidet über \ndie zu wählende Sanierungsstrategie. Sie kann entspre-\nchende Umsetzungsmassnahmen anordnen.\n\nDer Bankrat wird monatlich über die Struktur der Kunden-\nausleihungen informiert. Zu mehreren Positionen dieser \nStruktur hat der Bankrat Volumenlimiten festgelegt, die \nebenfalls monatlich gemessen und rapportiert werden.\n\nIm Rahmen der Kreditprüfung wird neben der Bonitäts-\nbeurteilung geprüft, ob die bankinternen Regeln zur kal-\nkulatorischen Tragbarkeit, Belehnung und Amortisation \neingehalten sind. Sind die Regeln verletzt (ETP), muss die \nKreditgewährung durch eine höhere Bewilligungsstufe \nbeurteilt und entschieden werden. Zur Steuerung des An-\nteils der ETP im Neugeschäft hat der Bankrat entspre-\nchende Limiten festgelegt, über deren Einhaltung er pe-\nriodisch informiert wird. Die Richtlinien der Schweizerischen \nBankiervereinigung (SBVg) betreffend Mindestanforderun-\ngen bei Hypothekarfinanzierungen werden angewendet.\n\nDie verschiedenen Limiten werden periodisch auf ihre An-\ngemessenheit überprüft und wo angebracht oder not-\nwendig angepasst. Ebenso wird überprüft, ob neue Limiten \ndefiniert werden müssen und allenfalls bestehende \n\n\n\n60\n\nJahresrechnung  Anhang\n\ngestrichen werden können. Anschliessend werden die Vor-\nschläge mit dem Bankrat besprochen und von ihm bewilligt.\n\nDer für die Belehnung dienende «Verkehrswert» wird wie \nfolgt ermittelt:\n\n—— selbst bewohnte Objekte: Niederstwertprinzip aus \nAnschaffungswert, Kaufpreis oder IAZI\n\n—— Renditeobjekte: Ertragswert\n—— Wohn- und Geschäftshäuser: Ertragswert\n—— selbstgenutzte Gewerbe- oder Industrieobjekte: Ertrags-\nwert\n\n—— Bauland: Marktwert unter Berücksichtigung der zukünf-\ntigen Nutzung\n\n—— Hotel/Gastrobetriebe: Ertragswert\n\nDie maximal mögliche Finanzierung hängt einerseits von \nden bankintern festgelegten Belehnungswerten und an-\ndererseits von der Tragbarkeit ab. Für 2. Hypotheken be-\nsteht eine Amortisationspflicht.\n\nBei der Belehnung von börsengängigen und anderen ku-\nranten Deckungen stützt sich die Bank auf die Marktkurse \nunter Abzug der in der internen Weisung «Bewertung von \nSicherheiten» festgelegten Sicherheitsmarge. Für die Ge-\nwährung von unkurant gedeckten Krediten oder Krediten \nohne besondere Sicherheiten bestehen strenge interne \nRichtlinien.\n\nFällt der Belehnungswert der Wertschriftendeckung unter \nden Betrag des Kreditengagements, werden eine Reduk-\ntion des Schuldbetrages oder zusätzliche Sicherheiten ein-\ngefordert. Vergrössert sich die Deckungslücke oder liegen \naussergewöhnliche Marktverhältnisse vor, können die Si-\ncherheiten verwertet und der Kredit glattgestellt werden.\n\nFür Ausfallrisiken werden Einzelwertberichtigungen ge-\nbildet. Zudem werden für latente Ausfallrisiken Pauschal-\nwertberichtigungen vorgenommen, deren Berechnung in \neinem Handbuch geregelt ist.\n\nMarktrisiken im Handelsbuch\nMarktrisiken, welche vor allem Positionsrisiken im Devisen-\ngeschäft beinhalten, werden mittels eines Limitensystems \nbegrenzt und laufend überwacht. Durch die Einhaltung \nder Vorschriften über die «De-Minimis-Klausel», welche \neine maximale Limite von 30 Mio. CHF für das Handelsbuch \nvorschreibt, ist das Marktrisiko für die Obwaldner Kantonal-\nbank auf tiefem Niveau klar begrenzt. Der Bankrat hat in \nder Risikopolitik leicht tiefere Vorgaben beschlossen. Über \ndie Einhaltung wird der Bankrat monatlich informiert.\n\nInnerhalb dieser Vorgaben werden in einem engen Umfang \nSchuld- und Beteiligungstitel, Anlagefonds, ETFs oder an-\ndere Finanzpapiere gehalten, um von Marktschwankungen \nzu profitieren. Für die Bewirtschaftung dieser Positionen \nist die Nostro-Anlagekommission (NOAK) verantwortlich. \nEs bestehen qualitäts- und volumenmässige Vorgaben, die \n\nin einer Weisung geregelt sind. Das Reporting erfolgt mo-\nnatlich.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank übt keine Market-Maker-\nAktivitäten aus.\n\nMarktrisiken im Bankenbuch\nDie Wertschriften in den Finanzanlagen bestehen zum \ngrössten Teil aus festverzinslichen Schuldtiteln, die übli-\ncherweise bis zur Endfälligkeit gehalten und nach der \n«Accrual-Methode» bewertet werden. Diese Titel dienen \nals Liquiditätsreserve und genügen deshalb hohen Quali-\ntätsanforderungen. Ein wesentlicher Teil der Positionen \nerfüllt ausserdem die strengen Kriterien bezüglich der \nAnrechenbarkeit an die kurzfristige Liquiditätsquote \n(Liquidity Coverage Ratio, LCR) unter Basel III. Zur Über-\nwachung der in einer Weisung festgelegten Grenzwerte \nund Limiten wird monatlich ein umfangreiches Reporting \nzuhanden der Nostro-Anlagekommission (NOAK) sowie \nein reduziertes Reporting für die Geschäftsleitung und den \nBankrat erstellt. Zudem werden diese Anlagen periodisch \nin der Geschäftsleitung detailliert besprochen.\n\nNeben den Schuldtiteln hält die Obwaldner Kantonalbank \nin den Finanzanlagen hauptsächlich Anrechte an diversen \nFonds und Beteiligungspapieren. Sie werden nach dem \nNiederstwertprinzip bewertet mit Zuschreibung bis maximal \nzum Anschaffungswert. Für die Bewirtschaftung dieser \nPositionen ist die Nostro-Anlagekommission (NOAK) ver-\nantwortlich, wobei die Kauf- und Verkaufsentscheide bei \nder Geschäftsleitung beantragt werden müssen. Es beste-\nhen qualitäts- und volumenmässige Vorgaben, die in einer \nWeisung geregelt sind. Das Reporting erfolgt monatlich.\n\nZinsänderungsrisiken\nDas Zinsdifferenzgeschäft bildet die Hauptertragsquelle \nder Obwaldner Kantonalbank. Der Bewirtschaftung der \ndamit verbundenen Zinsänderungsrisiken wird deshalb \neine zentrale Bedeutung zugeordnet. Die Steuerung der \nZinsrisiken obliegt der Asset- and Liability-Management \n(ALM)-Kommission, welche nach Bedarf, mindestens aber \nquartalsweise tagt. Die ALM-Kommission wird durch einen, \nvon der Externen Revisionsstelle unabhängigen, Berater \nunterstützt. Der Bankrat wird zeitnah mittels Protokoll über \ndie Sitzungen und getroffenen Massnahmen informiert. \n\nDie Zinsänderungsrisiken und deren Auswirkungen werden \nmonatlich mittels Zinsbindungsbilanz (GAP-Analyse), einer \nAnalyse der Duration auf dem Eigenkapital mit Bench-\nmark-Vergleich und einer Barwert-Analyse ermittelt. Die \nvariablen Kundenausleihungen und -gelder werden dazu \nzurückhaltend repliziert. Alle Limiten sowie die Replikati-\nonsschlüssel für die variablen Aktiv- und Passivprodukte \nwurden vom Bankrat im Rahmen der Risikopolitik festgelegt.\n\nBei der Zinsbindungsbilanz werden die GAP’s sowohl nach \nKalenderjahr als auch auf rollierender Zwölfmonats- und \n\n\n\n61\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nDreimonatsbasis betrachtet. Für die rollierende Zwölfmo-\nnatsbetrachtung bestehen pro Laufzeitband (jeweils zwölf \nMonate) sowohl für Aktiv- wie Passivüberhänge GAP-Limiten.\n\nDie Eigenkapital-Sensitivität (Duration des Eigenkapitals) \nmisst die prozentuale Veränderung des Eigenkapital-Markt-\nwertes bei einer parallelen Verschiebung der Zinskurve \nvon + 100 Basispunkten (= 1%). Der Bankrat, die Geschäfts-\nleitung sowie die ALM-Kommission werden monatlich über \ndie Kennzahlen informiert.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank steuert, gestützt auf ihre \nZinserwartungen, das Risiko im Rahmen der vom Bankrat \nverabschiedeten Limiten. Dabei gelangen klassische Bilanz-\ngeschäfte und derivate Finanzinstrumente, primär Zins-\nsatz-Swaps und Forward Rate Agreements (FRA), mit erst-\nklassigen Gegenparteien zum Einsatz. Zudem werden \nperiodisch die Auswirkungen verschiedener Zins-Szenarien \nauf die Erfolgsrechnung simuliert.\n\nLänderrisiken\nFür Auslandforderungen bestehen länderbezogene Limi-\ntengrenzen. Die Einhaltung dieser Limiten wird monatlich \nüberprüft und dem Bankrat rapportiert. \n\nDer grösste Teil der Auslandforderungen sind auf Positio-\nnen in den Finanzanlagen zurückzuführen. Es bestehen \ndazu ebenfalls enge qualitative und quantitative Limiten, \ndie in einer Weisung geregelt sind. Es findet ein monatli-\nches Reporting statt.\n\nWährungsrisiken\nMit dem Management der Währungsrisiken beabsichtigt \ndie Bank, einen negativen Einfluss von Währungsverände-\nrungen auf die Ertragslage zu minimieren. Grundsätzlich \nwird angestrebt, Aktiven in Fremdwährungen mit Passiven \nin gleichen Fremdwährungen auszugleichen. Zur Absiche-\nrung können z. B. Fremdwährungs-Swaps eingesetzt wer-\nden. Es besteht eine angemessene Tages- und eine sehr \ntiefe Over-Night-Limite für offene Positionen. \n\nDie Überwachung dieser Limiten erfolgt durch eine vom \nHandel unabhängige Kontrollstelle. Über die Einhaltung \nwerden der Bankrat und die Geschäftsleitung informiert.\n\nLiquiditätsrisiken\nDie Liquiditätsrisiken werden im Rahmen der Bestimmun-\ngen des FINMA-Rundschreibens 2015/02 «Liquiditätsrisiken \nBanken» laufend überwacht und bewirtschaftet. Die Liqui-\ndität wird durch Erstellung einer Fälligkeitsplanung, die \nmehrmals täglich den neusten Informationen angepasst \nwird, überwacht. Zudem bestehen Konzentrationslimiten \nfür Fälligkeiten innert 30 Tagen bzw. 31 bis 60 Tagen sowie \nfür die Gesamtverpflichtungspositionen.\n\nUm eine ausreichende Liquidität sicherzustellen, wird in \nden Flüssigen Mitteln ein hohes SNB-Guthaben gehalten. \n\nZudem hält die Obwaldner Kantonalbank auch Forderun-\ngen gegenüber Banken mit unterschiedlichen Laufzeiten \nsowie an der SIX Swiss Exchange gehandelte Finanzanlagen \nin Schweizer Franken. \n\nFür die kurzfristige Liquiditätsbeschaffung über das Repo-\nSystem (besicherte Interbankengeschäfte) werden in den \nFinanzanlagen repofähige Wertschriften gehalten.\n\nIm Weiteren besteht bei der Schweizerischen Nationalbank \neine Limite für die Engpassfinanzierung. Diese Engpass-\nfinanzierungsfazilität kann zur kurzfristigen Überbrückung \nvon unerwarteten Liquiditätsengpässen oder für die Inner-\ntagsliquidität beansprucht werden. Die zur Sicherstellung \ndieser Engpassfinanzierungsfazilität benötigten erstklas-\nsigen Schuldtitel werden in einem separaten Depot geführt. \nSie werden für die Berechnung des Liquidity Coverage \nRatio nicht berücksichtigt. Sie stehen dadurch im Notfall \nvollumfänglich zur Verfügung.\n\nFür die seit 1. Januar 2015 stufenweise einzuhaltenden \nLiquiditätsvorschriften zum Liquidity Coverage Ratio (LCR) \nwurden bzw. werden die notwendigen Mittel weiter schritt-\nweise aufgebaut. Über die Einhaltung der in der Risiko-\npolitik festgelegten Limiten werden der Bankrat, die Ge-\nschäftsleitung sowie die ALM-Kommission monatlich in-\nformiert.\n\nDie Kennzahlen bzw. Limiten werden jeweils kritisch be-\nurteilt und auf die Angemessenheit überprüft, um allfällige \nAnpassungen rechtzeitig vornehmen zu können.\n\nGegenparteirisiken im Interbankengeschäft\nIm Interbankengeschäft wird zur Bewirtschaftung der \nGegenpartei- bzw. Ausfallrisiken ein mehrstufiges Limiten-\nsystem verwendet. Die Obwaldner Kantonalbank arbeitet \nhauptsächlich mit inländischen Gegenparteien mit sehr \nguter Bonität zusammen. \n\nDer Bankrat legt in der Risikopolitik die Gesamtlimite pro \nBank/Bankengruppe fest. Die Limiten und deren Benützung \nwerden dem Bankrat monatlich vorgelegt. \n\nDie Geschäftsleitung definiert die weiteren Limiten, welche \nin der Summe die vom Bankrat vorgegebene Gesamtlimite \nnicht überschreiten dürfen. Die Höhe der Limiten ist dabei \nabhängig von externen Ratings, kombiniert mit der jewei-\nligen bankinternen Beurteilung der Gegenpartei. Die ex-\nternen Ratings werden mindestens quartalsweise über-\nprüft.\n\nEs wird ein monatliches Reporting zuhanden des Bankrates \nund der Geschäftsleitung erstellt.\n\nOperationelle Risiken\nOperationelle Risiken sind Risiken von Verlusten, die in Folge \nder Unangemessenheit von internen Verfahren oder \n\n\n\n62\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nSystemen beziehungsweise des Versagens von Menschen \noder in der Folge von externen Ereignissen eintreten. Ein-\ngeschlossen sind rechtliche Risiken, nicht aber strategische \nund Reputationsrisiken. Sie entziehen sich oftmals einer \nsinnvollen Quantifizierung. Trotzdem muss dafür gesorgt \nwerden, dass eine periodische Beurteilung der operationel-\nlen Risiken ermöglicht wird. Die operationellen Risiken sind \nim Hinblick auf ihre Versicherungsfähigkeit und -würdigkeit \nzu prüfen. Je nach Beurteilung und soweit zulässig kann die \nBildung von Rückstellungen in Erwägung gezogen werden.\n\nDie Risiken, die durch exogen bedingte Ereignisse ent-\nstehen können, werden im Rahmen einer so genannten \nImpact-Analyse identifiziert. Insbesondere diese Form von \noperationellen Risiken kann zu einer Beeinträchtigung der \nBetriebstätigkeit der Bank führen. Im Rahmen des so ge-\nnannten Business Continuity Managements werden ent-\nsprechend Massnahmen getroffen, damit auch bei Eintritt \neiner Krisen- oder Katastrophensituation die Bank trotzdem \nweiter funktioniert. Für diese Fälle wird eine separate Or-\nganisation für die Führung der Bank etabliert: der so ge-\nnannte Krisenstab.\n\nRechtliche Risiken und Compliance\nDie Verantwortlichen im Bereich Recht & Compliance stel-\nlen sicher, dass die Geschäftstätigkeit im Einklang mit den \ninternen Vorschriften, mit den geltenden regulatorischen \nVorgaben und den Sorgfaltspflichten eines Finanzinterme-\ndiärs steht. Die Abteilung Recht & Compliance ist zudem \nverantwortlich für die Umsetzung von Anforderungen sei-\ntens der Aufsichtsbehörden, des Gesetzgebers oder an-\nderer Gremien an die Bank. Zudem sorgt die Abteilung \nRecht & Compliance dafür, dass die internen Weisungen \nund Reglemente an die regulatorischen Entwicklungen \nangepasst werden.\n\nEigenmittelrisiken\nIm Rahmen der Berechnung der erforderlichen Eigenmittel \nwerden folgende Ansätze angewendet:\n\nKreditrisiken: Standardansatz (SA-CH)\nMarktrisiken: De-Minimis\nOperationelle Risiken: Basisindikator-Ansatz (BIA)\n\nGemäss FINMA-Rundschreiben 2011/02 «Eigenkapital-\npuffer und Kapitalplanung» wird periodisch eine Kapital-\nplanung durchgeführt, um frühzeitig auf zusätzlichen Eigen-\nkapitalbedarf reagieren zu können. Das Ergebnis dieser \nKapitalplanung wird mindestens einmal jährlich dem Bank-\nrat zur Kenntnisnahme und Beurteilung vorgelegt.\n\nAuslagerung von Geschäftsbereichen (Outsourcing)\nSeit Juni 2011 werden die Rechenzentrumsleistungen von \nder Firma Econis AG erbracht. Die Dienstleistungen Druck \nund Versand werden von der Swiss Post Solutions AG be-\nzogen. Für die Software-Wartung und -Weiterentwicklung \nund das Applikation-Management ist die Finnova AG \n\nBankware, Lenzburg, zuständig. Die Valorenzentrale wird \nvon der Urner Kantonalbank, Altdorf, geführt. Diese Aus-\nlagerungen wurden im Sinne der Vorschriften der Eidg. \nFinanzmarktaufsicht detailliert in Service Level Agreements \ngeregelt. Sämtliche Mitarbeiter, die diese Dienstleistungen \nerbringen, werden dem Bankkundengeheimnis unterstellt, \nwomit die Vertraulichkeit gewahrt bleibt.\n\nEinsatz von derivativen Finanzinstrumenten\n\nDerivative Finanzinstrumente werden von der Obwaldner \nKantonalbank im Rahmen des Risikomanagements haupt-\nsächlich zur Absicherung von Zins- und Fremdwährungs-\nrisiken eingesetzt. \n\nKreditderivate, wie Credit Default Swaps (CDS) oder First-\nto-Default Swaps (FtDS), werden von der Obwaldner Kan-\ntonalbank nicht eingesetzt.\n\nBei Zinsänderungsrisiken im Bankenbuch werden haupt-\nsächlich Zinssatz-Swaps oder FRA’s eingesetzt. Für Wäh-\nrungsrisiken auf Nettopositionen werden vorwiegend \nDevisenterminkontrakte verwendet.\n\nZum Zeitpunkt, zu dem ein Finanzinstrument als Absiche-\nrungsgeschäft eingestuft wird, dokumentiert die Bank die \nBeziehung zwischen Absicherungsinstrument und dem \nabzusichernden Grundgeschäft. Sie beurteilt während der \ngesamten Laufzeit die Wirksamkeit (Effektivität) der Siche-\nrungsbeziehung.\n\nEine Absicherung gilt als wirksam, wenn hauptsächlich \nfolgende Kriterien erfüllt sind:\n\n—— Die Absicherung wird sowohl beim Beginn als auch \nwährend der Laufzeit als wirksam eingeschätzt.\n\n—— Zwischen Absicherung und Grundgeschäft besteht ein \nenger Zusammenhang.\n\n—— Die Wertänderungen von Absicherung und Grundge-\nschäft sind im Hinblick auf das abgesicherte Risiko gegen-\nläufig.\n\nSobald eine Absicherung die Kriterien der Effektivität nicht \nmehr erfüllt, ist sie ganz oder teilweise zu liquidieren. Wird \nsie nicht liquidiert, wird sie einem Handelsgeschäft gleich-\ngestellt und der Effekt aus dem unwirksamen Teil über die \nPosition «Erfolg aus dem Handelsgeschäft und der Fair-\nValue-Option» verbucht.\n\nWesentliche Ereignisse nach dem \nBilanzstichtag\n\nEs sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanz-\nstichtag eingetreten, die einen massgeblichen Einfluss auf \ndie Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Bank per \n31. Dezember 2017 haben.\n\n\n\n63\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zur Bilanz\n\nDECKUNG VON FORDERUNGEN UND AUSSERBILANZGESCHÄFTEN SOWIE GEFÄHRDETE FORDERUNGEN\n\nhypothekarische \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\n\nandere \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\n\nohne \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\nTotal\n\nin 1’000 CHF\n\nAusleihungen\nForderungen gegenüber \n– Kunden 41’204 90’380 134’387 265’971\n– öffentlich-rechtlichen Körperschaften 0 0 44’781 44’781\nHypothekarforderungen\n– Wohnliegenschaften 2’506’588 — 0 2’506’588\n– Landwirtschaft 139’126 — 0 139’126\n– Büro- und Geschäftshäuser 140’090 — 0 140’090\n– Gewerbe und Industrie 281’168 — 0 281’168\n– Übrige 51’719 — 0 51’719\n\nTotal Ausleihungen  \n(vor Verrechnung der Wertberichtigungen)� 2017 3’159’895 90’380 179’168 3’429’443\n\n� 2016 3’098’009 116’717 178’181 3’392’907\n\nTotal Ausleihungen  \n(nach Verrechnung der Wertberichtigungen)� 2017 3’136’524 90’376 168’163 3’395’063\n\n� 2016 3’098’009 116’717 178’181 3’392’907\n\nAusserbilanz\nEventualverpflichtungen 1’226 1’501 18’559 21’286\nUnwiderrufliche Zusagen 0 0 206’378 206’378\nEinzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 0 0 11’820 11’820\n\nTotal Ausserbilanz� 2017 1’226 1’501 236’757 239’484\n\n� 2016 1’000 1’757 240’245 243’002\n\nBrutto- \nschuldbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nGeschätzter \nVerwertungserlös \nder Sicherheiten*\n\nin 1’000 CHF\n\nNetto- \nschuldbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nEinzelwert- \nberichtigungen\n\nin 1’000 CHF\n\nGefährdete Forderungen� 2017 49’653 30’546 19’107 19’002\n\n� 2016 61’283 37’333 23’950 23’812\n\n* Kredit bzw. Veräusserungswert pro Kunde: massgebend ist der tiefere der beiden Werte\n\nDie Abweichung zwischen Nettoschuldbetrag und Einzelwertberichtigungen ist darauf zurückzuführen, dass für vereinzelte gefährdete \nPositionen eine Blankofähigkeit berücksichtigt werden kann.\n\nDie gefährdeten Forderungen haben sich gegenüber dem Vorjahr reduziert, da einzelne grössere Positionen sich verbessert haben bzw. \nbereinigt werden konnten.\n\n\n\n64\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nDERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE (AKTIVEN UND PASSIVEN)\n\nHandelsinstrumente Absicherungsinstrumente\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert \nin 1’000 CHF\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nin 1’000 CHF\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nin 1’000 CHF\n\nZinsinstrumente\nSwaps 0 0 0\nOptionen (OTC) 0 0 0\n\nDevisen/Edelmetalle\nTerminkontrakte 290 409 68’055\nOptionen (OTC) 0 0 0\n\nTotal vor Berücksichtigung der \nNettingverträge� 2017 290 409 68’055 0 0 0\n\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 290 409 0 0 0\n\n� 2016 362 409 74’298 0 0 0\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 362 409 0 0\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert \n(kumuliert)\n\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert \n(kumuliert)\n\nin 1’000 CHF\n\nTotal nach Berücksichtigung der Nettingverträge� 2017 290 409\n\n� 2016 362 409\n\nAufgliederung nach Gegenparteien\n\nZentrale\nClearingstelle\n\nin 1’000 CHF\n\nBanken und \nEffekten\n\nhändler \nin 1’000 CHF\n\nÜbrige\nKunden\n\nin 1’000 CHF\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte nach Berücksichtigung der Nettingverträge� 2017 0 51 239\n\nHANDELSGESCHÄFT UND ÜBRIGE FINANZINSTRUMENTE  \nMIT FAIR-VALUE-BEWERTUNG (AKTIVEN UND PASSIVEN) 2017 2016\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nSchuldtitel, Geldmarktpapiere und -geschäfte 203 205\n– davon kotiert 203 205\nBeteiligungstitel 5’048 3’347\nEdelmetalle und Rohstoffe 284 248\n\nTotal Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 5’535 3’800\n\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 0 0\n– davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 0 0\n\n\n\n65\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nFINANZANLAGEN 2017 2016 2017 2016\n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\nFair-Value\nin 1’000 CHF\n\nFair-Value\nin 1’000 CHF\n\nSchuldtitel 360’981 351’857 387’806 382’087\n– davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit 360’981 351’857 387’806 382’087\n– davon ohne Halteabsicht bis Endfälligkeit 0 0 0 0\n\nBeteiligungstitel 23’759 21’913 28’285 24’006\n– �davon qualifizierte Beteiligungen  \n\n(mindestens 10% des Kapitals oder der Stimmrechte) 0 0 0 0\n\nEdelmetalle 0 0 0 0\n\nLiegenschaften 359 359 359 359\n\nTotal Finanzanlagen 385’099 374’129 416’450 406’452\n\n– davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 276’118 252’085 — —\n\nUnter Anwendung von Ratings von FINMA-\nanerkannten Ratingagenturen sowie der ZHKB  \n(für Inlandschuldner)\n\nHöchste \nBonität\n\nin 1’000 CHF\n\nSichere \nAnlagen \n\nin 1’000 CHF\n\nGute  \nAnlagen\n\nin 1’000 CHF\n\nspekulative \nAnlagen\n\nin 1’000 CHF\n\nhoch\nspekulative \n\nAnlagen\nin 1’000 CHF\n\nohne  \nRating\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwerte der Schuldtitel 306’334 48’638 6’010 0 0 0\n\nBETEILIGUNGEN 2017\n\nAnschaf- \nfungswert\n\nin 1’000 CHF\n\naufge\nlaufene \n\nWertberich\ntigungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde 2016\nin 1’000 CHF\n\nUmglie\nderungen\n\nin 1’000 CHF\n\nInves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nDesinves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nWertbe\nrichtigung\n\nin 1’000 CHF\n\nZuschrei\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\n Ende 2017\nin 1’000 CHF\n\nMarktwert\nin 1’000 CHF\n\n– �mit  \nKurswert 75 0 75 0 0 0 0 0 75 778\n\n– �ohne \nKurswert 4’480 825 3’655 0 16 0 0 0 3’671\n\nTotal \nBeteiligungen 4’555 825 3’730 0 16 0 0 0 3’746\n\nDie Obwaldner Kantonalbank kann über keine der Beteiligungen einen bedeutenden Einfluss ausüben.\n\nUNTERNEHMEN, AN DENEN DIE BANK EINE DAUERNDE DIREKTE ODER INDIREKTE WESENTLICHE \nBETEILIGUNG HÄLT\n\nGemäss FINMA-Rundschreiben 2015/1, Rz 390 wird ein bedeutender Einfluss namentlich bei einer Beteiligung ab 20% am stimmberechtigten \nKapital angenommen. Die Obwaldner Kantonalbank hält keine Beteiligungen mit zwanzig oder mehr Prozent an stimmberechtigtem Kapital. \nAuch bei den übrigen Beteiligungen kann kein bedeutender Einfluss geltend gemacht werden.\n\n\n\n66\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nSACHANLAGEN 2017\n\nAnschaf- \nfungswert\n\nin 1’000 CHF\n\nbisher auf\ngelaufene \nAbschrei\n\nbungen\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde 2016\nin 1’000 CHF\n\nUmglie\nderungen\n\nin 1’000 CHF\n\nInves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nDesinves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nAbschrei-\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nZuschrei\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde 2017\nin 1’000 CHF\n\nLiegenschaften\n– Bankgebäude 63’011 38’007 25’004 19 4’762 0  −3’323 0 26’462\n– Andere Liegenschaften 5’277 1’577 3’700  −19 0  −152  −109 0 3’420\n\nÜbrige Sachanlagen 11’475 9’419 2’056 0 2’751 0  −1’249 0 3’558\n\nTotal Sachanlagen 79’763 49’003 30’760 0 7’513  −152  −4’681 0 33’440\n\nDie Abschreibungsmethoden sind in den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erläutert.\n\nSONSTIGE AKTIVEN UND PASSIVEN 2017 2016\n\nSonstige \nAktiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nPassiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nAktiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nPassiven\n\nin 1’000 CHF\n\nBilanzposition\n\nAusgleichskonto 119 0 47 0\n\nAbrechnungskonten 555 7’809 246 7’784\n\nÜbrige abgrenzungspflichtige Aktiven und Passiven 7’025 327 9’222 426\n\nNicht eingelöste Coupons und Kassenobligationen — 7 — 7\n\nÜbrige Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven 1’317 642 1’321 928\n\nTotal Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven 9’016 8’785 10’836 9’145\n\nZUR SICHERUNG EIGENER VERPFLICHTUNGEN \nVERPFÄNDETE ODER ABGETRETENE AKTIVEN UND \nAKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT 2017 2016\n\nForderungs\nbetrag resp. \n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\ndavon\n beansprucht*\n\nin 1’000 CHF\n\nForderungs\nbetrag resp. \n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\ndavon\n beansprucht*\n\nin 1’000 CHF\n\nverpfändete/abgetretene Aktiven\n\nHypothekarforderungen 637’480 504’850 612’551 523’250\n\nFinanzanlagen 71’782 0 73’464 0\n\nTotal verpfändete/abgetretene Aktiven 709’262 504’850 686’015 523’250\n\n* �Für die Beanspruchung bei den Hypothekarforderungen erfolgt der erforderliche Deckungszuschlag von 15% auf dem Nominalwert \nvon 439 Mio. (Vorjahr 455 Mio.) Franken der Pfandbriefdarlehen.\n\n\n\n67\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nWIRTSCHAFTLICHE LAGE DER VORSORGEEINRICHTUNG\n\nDie Obwaldner Kantonalbank führt keine eigene Personalversicherungskasse. Die Mitarbeitenden sind bei der Personalversicherungskasse \nObwalden, Sarnen, BVG-mässig versichert. Bis zum 24. Altersjahr besteht nur eine Risikoversicherung.\n\nPer Anfang Berichtsjahr bestand bei der Personalversicherungskasse Obwalden eine Überdeckung von 105,14% (Vorjahr 104,12%.)\n\nBei der Personalversicherungskasse Obwalden werden sämtliche angeschlossenen Arbeitgeber in einer Kasse geführt.\n\nAufgrund der Entwicklung an den Finanzmärkten besteht gemäss Information der Personalversicherungskasse Obwalden per 31.12.2017 ein \nDeckungsgrad von über 100%.\n\nDer Deckungsgrad der Vorsorgeeinrichtung per 31.12.2017 kann im Geschäftsbericht 2017 der Personalversicherungskasse Obwalden einge-\nsehen werden (www.pvow.ch).\n\nDer Bankrat geht davon aus, dass selbst bei Vorliegen einer Überdeckung bis auf Weiteres kein wirtschaftlicher Nutzen für den Arbeitgeber \nentsteht. Dieser soll zu Gunsten der Versicherten verwendet werden.\n\nDie bezahlten Arbeitgeberbeiträge werden dem Personalaufwand belastet und an die Personalversicherungskasse Obwalden überwiesen \n(Betrag siehe nachfolgend in der Tabelle «Personalaufwand»). Seitens des Arbeitgebers bestehen keine Beitragsreserven.\n\nEs bestehen per 31. Dezember 2017 keine offenen Beiträge zugunsten der Pensionskasse.\n\nWERTBERICHTIGUNGEN, RÜCK-\nSTELLUNGEN UND RESERVEN FÜR \nALLGEMEINE BANKRISIKEN 2017\n\nStand Ende\n2016\n\nin 1’000 CHF\n\nzweck- \nkonforme  \n\nVerwen\ndungen \n\nin 1’000 CHF\n\nUm\nbuchungen\nin 1’000 CHF\n\nWährungs\ndifferenzen\nin 1’000 CHF\n\nüberfällige \nZinsen, \n\nWieder\neingänge\n\nin 1’000 CHF\n\nNeu\nbildungen\n\nzu Lasten\nErfolgs\n\nrechnung\nin 1’000 CHF\n\nAuf\nlösungen\n\nzu Gunsten\nErfolgs\n\nrechnung\nin 1’000 CHF\n\nStand Ende\n2017\n\nin 1’000 CHF\n\nRückstellungen für Ausfallrisiken 2’200 0 1’200 0 0 0 0 3’400\n\nRückstellungen für andere \nGeschäftsrisiken 3’619  −11 0 0 0 200 0 3’808\n\nÜbrige Rückstellungen 3’367  −19 0 0 0 407 0 3’755\n\nTotal Rückstellungen 9’186  −30 1’200 0 0 607 0 10’963\n\nReserven für allgemeine \nBankrisiken 245’311 — — — — 11’639 0 256’950\n\nWertberichtigungen für \nAusfallrisiken aus gefährdeten \nForderungen 23’812  −1’046  −1’200 0 9 3’024  −5’597 19’002\n\nWertberichtigungen für latente \nRisiken 15’992 0 0 0 0 870  −1’484 15’378\n\nWertberichtigungen für Ausfall- \nund Länderrisiken 39’804  −1’046  −1’200 0 9 3’894  −7’081 34’380\n\nAUSSTEHENDE OBLIGATIONENANLEIHEN UND PFLICHTWANDELANLEIHEN 2017 2016\n\nDarlehen\nin 1’000 CHF\n\nDarlehen\nin 1’000 CHF\n\nPfandbriefzentrale der Schweizerischen Kantonalbanken AG 439’000 455’000\n\n\n\n68\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nGESELLSCHAFTSKAPITAL 2017 2016\n\nGesamt-\nnominalwert\n\nin 1’000 CHF Stückzahl\n\nDividenden-\nberechtigtes\n\nKapital\nin 1’000 CHF\n\nGesamt-\nnominalwert\n\nin 1’000 CHF Stückzahl\n\nDividenden-\nberechtigtes\n\nKapital\nin 1’000 CHF\n\nPartizipationskapital (nom. CHF 100.00) 6’000 60’000 6’000 6’000 60’000 6’000\n\nDotationskapital 22’000 — — 22’000 — —\n\nTotal Gesellschaftskapital 28’000 — — 28’000 — —\n\nGenehmigtes Dotationskapital 25’000 25’000\n\n– davon durchgeführte Kapitalerhöhungen 22’000 22’000\n\nGenehmigtes Partizipationskapital* 10’000 10’000\n\n– davon durchgeführte Kapitalerhöhungen 6’000 6’000\n\n* ohne Mitbestimmungsrecht\n\nGemäss Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank beträgt das Dotationskapital 25 Millionen CHF (Art. 6 Abs. 2) und das Partizipationskapital \n10 Millionen CHF (Art. 7 Abs. 1). Das Dotationskapital muss nicht voll einbezahlt und das Partizipationskapital nicht voll ausgegeben sein. \nDer Regierungsrat beschliesst gemäss Art. 9 Bst. g nach Absprache mit dem Bankrat den Zeitpunkt und die Höhe der Einzahlung des \nDotationskapitals sowie gemäss Art. 9 Bst. h über den Zeitpunkt und die Höhe der Ausgabe von Partizipationskapital. Das Dotationskapital wird \ngemäss Art. 6 Abs. 1 ohne zeitliche Beschränkung zur Verfügung gestellt.\n\nNAHESTEHENDE PERSONEN 2017 2016 2017 2016\n\nForderungen\nin 1’000 CHF\n\nForderungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nQualifiziert Beteiligte (Kanton Obwalden) 0 0 25’130 18’076\n\nVerbundene Gesellschaften 25’200 25’200 27’691 23’759\n\nOrgangeschäfte 22’700 22’432 12’618 11’128\n\nTotal nahestehende Personen 47’900 47’632 65’439 52’963\n\nDie gewährten Konditionen an den Kanton sowie an verbundene Unternehmen entsprechen denjenigen, welche an Dritte gewährt werden. \nOrgangeschäfte mit Mitgliedern des Bankrates werden zu Kundenkonditionen gewährt. Die Mitglieder der Geschäftsleitung erhalten auf einem \neng limitierten Teil branchenübliche Vergünstigungen.\n\nWESENTLICHE BETEILIGTE 2017 2016\n\nNominal\nin 1’000 CHF\n\nAnteil\nin Prozent\n\nNominal\nin 1’000 CHF\n\nAnteil\nin Prozent\n\nBeteiligte mit mehr als 5% der Stimmrechte\n\nmit Stimmrecht, Kanton Obwalden hat 100% der Stimmrechte 22’000 78,57 22’000 78,57\n\n\n\n69\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nFÄLLIGKEITSSTRUKTUR DER FINANZINSTRUMENTE\n\nauf Sicht\nin 1’000 CHF\n\nkündbar \nin 1’000 CHF\n\nfällig\nbis zu\n\n3 Monaten\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach  \n3 Monaten\n\nbis zu  \n12 Monaten\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach  \n12 Monaten\n\nbis zu  \n5 Jahren\n\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach\n5 Jahren\n\nin 1’000 CHF\n\nimmo- \nbilisiert\n\nin 1’000 CHF\nTotal\n\nin 1’000 CHF\n\nAktivum\nFlüssige Mittel 456’648 — — — — — — 456’648\nForderungen gegenüber Banken 46’507 0 25’000 20’000 164’000 0 — 255’507\nForderungen aus Wertpapier\nfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0 0 0 — 0\nForderungen gegenüber Kunden 11’354 62’920 22’584 24’439 102’093 75’039 — 298’429\nHypothekarforderungen 157 59’823 177’659 397’315 1’704’842 756’838 — 3’096’634\nHandelsgeschäft 5’535 — — — — — — 5’535\nPositive Wiederbeschaffungs\nwerte derivativer Finanz\ninstrumente 290 — — — — — — 290\nFinanzanlagen 23’759 0 2’500 17’797 88’119 252’565 359 385’099\n\nTotal� 2017 544’250 122’743 227’743 459’551 2’059’054 1’084’442 359 4’498’142\n\n� 2016 492’668 186’683 156’848 533’670 1’950’771 1’045’407 359 4’326’602\n\nFremdkapital\nVerpflichtungen gegenüber \nBanken 1’040 0 25’000 0 35’000 59’000 — 120’040\nVerpflichtungen aus Wertpapier\nfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0 0 0 — 0\nVerpflichtungen aus \nKundeneinlagen 1’249’646 1’524’705 85’570 30’260 220’000 332’250 — 3’442’431\nVerpflichtungen aus \nHandelgeschäften 0 — — — — — — 0\nNegative Wiederbeschaffungs\nwerte derivativer Finanz\ninstrumente 409 — — — — — — 409\nKassenobligationen — — 8’403 12’004 39’100 5’070 — 64’577\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen — — 24’000 17’000 142’000 256’000 — 439’000\n\nTotal� 2017 1’251’095 1’524’705 142’973 59’264 436’100 652’320 — 4’066’457\n\n� 2016 948’389 1’683’211 101’990 124’331 464’608 588’559 — 3’911’088\n\nEIGENE KAPITALANTEILE UND ZUSAMMENSETZUNG DES EIGENKAPITALS\n\nKäufe und Verkäufe von eigenen Kapitalanteilen\nStand 01.01.17\n\nAnzahl\nKäufe\nAnzahl\n\nVerkäufe\nAnzahl\n\nStand 31.12.17\nAnzahl\n\nAnzahl Partizipationsscheine 111 578  −442 247\nDurchschnittlicher Transaktionspreis in CHF 1’008.79  1’006.50\n\nDie eigenen Kapitalanteile wurden während der Berichtsperiode zum Fair-Value abgerechnet.\nDer Erfolg aus dem Kauf und Verkauf von eigenen Kapitalanteilen ist in der Tabelle «Eigenkapitalnachweis» unter Gesetzliche Gewinnreserve \nersichtlich. Die Dividende der am Ausschüttungstag gehaltenen eigenen Kapitalanteile ist darin ebenfalls enthalten.\nMit den erworbenen und veräusserten eigenen Kapitalanteilen sind weder Rückkaufs- noch Verkaufsverpflichtungen oder andere \nEventualverpflichtungen verbunden.\nEs werden keine Eigenkapitalinstrumente von verbundenen Gesellschaften oder nahestehenden Stiftungen gehalten.\nFür Mitarbeiter können eine kleine Anzahl Partizipationsscheine reserviert sein. Sie können, sofern vorhanden, für leistungsbezogene \nVergütungen verwendet werden, wobei jeweils mit dem aktuellen Fair-Value abgerechnet wird. Es besteht seitens der Mitarbeiter kein Anrecht \nauf diese Partizipationsscheine. Über die Verteilung entscheidet die Geschäftsleitung abschliessend.\nDas Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank sieht keine Regelung vor, dass gesetzliche oder freiwillige Kapital- bzw. Gewinnreserven ausge-\nschüttet werden können.\nDie Zusammensetzung des Gesellschaftskapitals wird in der Tabelle «Gesellschaftskapital» erläutert.\n\n\n\n70\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\n\nEVENTUALFORDERUNGEN UND -VERPFLICHTUNGEN 2017 2016\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nKreditsicherungsgarantien und ähnliches 446 651\nGewährleistungsgarantien und ähnliches 8’481 7’433\nUnwiderrufliche Verpflichtungen aus Dokumentarakkreditiven 0 0\nÜbrige Eventualverbindlichkeiten 12’358 13’292\n\nTotal Eventualverpflichtungen 21’285 21’376\n\n\n\n71\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung\n\nPERSONALAUFWAND 2017 2016\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nBankbehörden, Sitzungsgelder und feste Entschädigungen (inkl. Sozialkosten) 403 331\nGehälter Personal 15’592 15’105\nAHV, IV, ALV und andere gesetzliche Zulagen 1’356 1’364\nBeiträge an Pensionskasse 1’284 1’164\nÜbrige Beiträge an Personal- und Wohlfahrtseinrichtungen 613 261\nÜbriger Personalaufwand 632 590\n\nTotal Personalaufwand 19’880 18’815\n\nSACHAUFWAND 2017 2016\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nRaumaufwand 737 628\nAufwand für Informations- und Kommunikationstechnik 4’563 4’731\nAufwand für Fahrzeuge, Maschinen, Mobiliar und übrige Einrichtungen 306 357\n\nHonorare der Prüfgesellschaft 212 231\n– davon für Rechnungs- und Aufsichtsprüfung 212 231\n– davon für andere Dienstleistungen 0 0\n\nÜbriger Geschäftsaufwand 3’793 3’688\n\nTotal Sachaufwand 9’611 9’635\n\nAUSSERORDENTLICHER ERTRAG UND AUFWAND 2017 2016\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nErfolg aus Verkauf Beteiligung Swisscanto 0 1’267 0 1’146\nErfolg aus Verkauf von Sachanlagen 0 315 0 0\nErfolg aus Umschichtungen von Beteiligungstiteln 0 0 0 185\n\nTotal 0 1’582 0 1’331\n\nVERÄNDERUNGEN VON RESERVEN FÜR \nALLGEMEINE BANKRISIKEN 2017 2016\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nBildung Reserven für allgemeine Bankrisiken 11’639 11’148\nAuflösung Reserven für allgemeine Bankrisiken 0 0\n\n\n\n72\n\nJahresrechnung\n\nBericht der Revisionsstelle  \nan den Regierungsrat des Kantons \nObwalden, Sarnen \n\nBericht der Revisionsstelle zur \nJahresrechnung \n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der \nObwaldner Kantonalbank bestehend aus Bilanz, Er-\nfolgsrechnung, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnach-\nweis und Anhang (Seiten 50 bis 71) für das am 31. De-\nzember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. \n\nVerantwortung des Bankrats \nDer Bankrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung \nin Übereinstimmung mit den für Banken anzuwenden-\nden Rechnungslegungsvorschriften, den gesetzlichen \nVorschriften und dem Gesetz über die Obwaldner Kan-\ntonalbank verantwortlich. Diese Verantwortung bein-\nhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Auf-\nrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Be-\nzug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei \nvon wesentlichen falschen Angaben als Folge von \nVerstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der \nBankrat für die Auswahl und die Anwendung sachge-\nmässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vor-\nnahme angemessener Schätzungen verantwortlich. \n\nVerantwortung der Revisionsstelle \nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prü-\nfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzu-\ngeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung \nmit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer \nPrüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Stan-\ndards haben wir die Prüfung so zu planen und durch-\nzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, \nob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen \nAngaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prü-\nfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnach-\nweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen \nWertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der \nPrüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermes-\nsen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Ri-\nsiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrech-\nnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei \nder Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prü-\nfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Auf-\nstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die \nden Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen \nfestzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die \nWirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. \n\nDie Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Ange-\nmessenheit der angewandten Rechnungslegungsme-\nthoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schät-\nzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung \nder Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die \nvon uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausrei-\nchende und angemessene Grundlage für unser Prü-\nfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrech-\nnung für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene \nGeschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen ent-\nsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Er-\ntragslage in Übereinstimmung mit den für Banken an-\nzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und ent-\nspricht dem schweizerischen Gesetz sowie dem Gesetz \nüber die Obwaldner Kantonalbank. \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer \ngesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderun-\ngen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz \n(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. \n11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängig-\nkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR \nund dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen \nwir, dass ein gemäss den Vorgaben des Bankrats aus-\ngestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung \nder Jahresrechnung existiert. \n\nFerner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ver-\nwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Ge-\nsetz und dem Gesetz über die Obwaldner Kantonal-\nbank entspricht und empfehlen, die vorliegende Jah-\nresrechnung zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nHugo Schürmann Pascal Odermatt \n\nRevisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nRevisionsexperte \n\nLuzern, 26. Februar 2018 \n\nPricewaterhouseCoopers AG, Werftestrasse 3, Postfach, 6002 Luzern \nTelefon: +41 58 792 62 00, Telefax: +41 58 792 62 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\n\n\n73\n\nJahresrechnung\n\nÜbrige Informationen\n\nDEPOTVOLUMEN 2017 2016\n\nFremdwährungen umgerechnet in CHF in 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nTotal Depotvolumen (ohne eigene Kassenobligationen) 1’503’398 1’390’047\n\n\n\n74\n\nJahresrechnung  Übrige Informationen\n\nOFFENLEGUNG GEMÄSS FINMA-RUNDSCHREIBEN 2008/22 2017 2016\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nEigenmittelanforderungen\nHartes Kernkapital (CET1) 439’999 421’020\nzusätzliches Kernkapital (AT1) 0 0\n\nKernkapital (T1) 439’999 421’020\n\nErgänzungskapital (T2) 0 0\n\nTotal anrechenbare Eigenmittel 439’999 421’020\n\nKreditrisiken Standardansatz Schweiz (SA-CH) 174’684 170’815\nNicht gegenparteibezogene Risiken Standardansatz Schweiz (SA-CH) 11’719 7’247\nMarktrisiken De-Minimis-Ansatz 305 281\nOperationelle Risiken Basisindikatoransatz 8’035 7’865\n(−) Abzüge von den erforderlichen Eigenmitteln Standardansatz Schweiz (SA-CH) 0  −2’388\n\nTotal erforderliche Eigenmittel (Mindesteigenmittel) 194’743 183’820\n\nantizyklischer Puffer 18’271 17’822\n\nTotal erforderliche Eigenmittel inkl. antizyklischer Puffer 213’014 201’642\n\nSumme der risikogewichteten Positionen 2’434’288 2’297’750\n\nantizyklischer Kapitalpuffer im Verhältnis zur Summe der risikogewichteten Positionen 0,75% 0,78%\n\nKapitalquoten\nHarte Kernkapitalquote (CET1-Quote) 18,08% 18,32%\nKernkapitalquote (T1-Quote) 18,08% 18,32%\nQuote bzgl. des regulatorischen Kapitals (T1 & T2) 18,08% 18,32%\n\nCET1-Anforderungen (gemäss Übergangsbestimmungen ERV) 11,95% 11,98%\nMindestanforderungen 8,00% 8,00%\nEigenmittelpuffer 3,20% 3,20%\nantizyklischer Kapitalpuffer 0,75% 0,78%\nverfügbares CET1 nach Abzug der zusätzlichen Anforderungen 6,12% 6,35%\n\nCET1-Eigenmittelziel (gemäss FINMA-RS 2011/2) 8,15% 8,18%\nZielgrösse Kategorie 4-Bank 7,40% 7,40%\nantizyklischer Kapitalpuffer 0,75% 0,78%\nverfügbares CET1 nach Abzug der zusätzlichen Anforderungen 9,92% 10,15%\n\nT1-Eigenmittelziel (gemäss FINMA-RS 2011/2) 9,75% 9,78%\nZielgrösse Kategorie 4-Bank 9,00% 9,00%\nantizyklischer Kapitalpuffer 0,75% 0,78%\nverfügbares Tier 1 nach Abzug der zusätzlichen Anforderungen 8,32% 8,55%\n\nZiel für das regulatorische Kapital (gemäss FINMA-RS 2011/2) 11,95% 11,98%\nZielgrösse Kategorie 4-Bank 11,20% 11,20%\nantizyklischer Kapitalpuffer 0,75% 0,78%\nverfügbares regulatorisches Kapital nach Abzug der zusätzlichen Anforderungen 6,12% 6,35%\n\nLeverage Ratio\n\nLeverage Ratio 9,47% 9,41%\nKernkapital (CET1 + AT1) 439’999 421’020\nGesamtengagement 4’646’081 4’476’163\n\n \n\nLiquidity Coverage Ratio\nDurchschnitt  \n\n1. Quartal\nDurchschnitt  \n\n2. Quartal\nDurchschnitt  \n\n3. Quartal\nDurchschnitt  \n\n4. Quartal\n\n2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016\nQuote für kurzfristige Liquidität LCR (TOT) 119,80% 133,72% 125,81% 128,80% 129,10% 133,85% 118,21% 124,87%\nQualitativ hochwertige liquide Aktiva (HQLA) 583’155 580770 583’883 566421 587’440 576753 596’551 572’471\nNettomittelabfluss 486’782 434307 464’106 439775 455’044 430879 504’674 458’463\n\n\n\n75\n\nJahresrechnung\n\nBürgschaftsfonds Obwalden\n\nDer «Bürgschaftsfonds Obwalden» ist eine eigene juristi-\nsche Person mit Sitz in Sarnen. Er bezweckt, den Einwoh-\nnern und Unternehmen im Kanton Obwalden die Bürg-\nschaft für Darlehen und Kredite auf eine zeitlich beschränkte \nDauer zu gewähren. Die Verpflichtungen des Bürgschafts-\nfonds haben im 64. Geschäftsjahr um 0,2 Prozent ab\ngenommen. Bei den neu gewährten Bürgschaften handelt \nes sich bei CHF 665’150.00 um ergänzende Bürgschaften \nsowie bei CHF 14’000.00 um reine Bürgschaften. Auf \nbestehenden Bürgschaften wurden Abzahlungen von \nCHF 695’410.60 geleistet.\n\nDie Bürgschaften mit ergänzender Sicherheit haben netto \num CHF 5’593.60 auf neu CHF 7’008’222.40 abgenommen. \nBei diesen Sicherheiten handelt es sich ausschliesslich um \nPfandrechte auf landwirtschaftlichen Liegenschaften. \n\nDie reinen Bürgschaften haben netto um CHF 10’667.00 \nauf neu CHF 180’332.00 abgenommen.\n\nErfolgsrechnung\n\nIm Berichtsjahr erzielte der Bürgschaftsfonds Obwalden \neinen Ertrag von CHF 32’015.75 und verzeichnete einen \nAufwand von CHF 29’714.00. Die Rechnung schliesst mit \neinem Jahresgewinn von CHF 2’301.75, der gemäss Gesetz \ndes Bürgschaftsfonds Obwalden dem Reservefonds zuzu-\nweisen ist.\n\nBilanz\n\nIn der Bilanz per Jahresende bestanden die Aktiven aus \nFlüssigen Mitteln von CHF 190’565.11, aus Wertschriften \nvon CHF 3’200’000.00 sowie aus Debitoren, Beteiligungen \nund Aktiven Rechnungsabgrenzungen von CHF 125’130.10. \nDas Stammkapital von CHF 1’000’000.00 und der ordent-\nliche Reservefonds (nach Gewinnzuweisung) von \nCHF 2’429’695.21 ergeben insgesamt Eigenmittel von \nCHF 3’429’695.21. Aufgrund des gesetzlich vorgeschrie-\nbenen Haftungskoeffizienten müssen per 31. Dezember \n2017 Eigenmittel von CHF 1’389’715.11 zur Deckung der \neingegangenen Bürgschaftsverpflichtungen vorhanden \nsein. Die Kapitalüberdeckung betrug CHF 1’939’980.10.\n\nRisiko\n\nBei den gewährten Bürgschaften besteht ein moderates \nAusfallrisiko. Aufgrund der limitierten Höhe der einzelnen \nBürgschaften ist dieses Risiko für den Bürgschaftsfonds \nObwalden tragbar. Zudem sind für 97,5 Prozent des Bürg-\nschaftsengagements Zusatzsicherheiten hinterlegt.\n\nDie Wertschriftenanlagen werden bei der Obwaldner Kan-\ntonalbank in Form von Kassenobligationen getätigt. Die \nKassenobligationen sind durch die Staatsgarantie der \nObwaldner Kantonalbank gesichert. \n\nOrgane\n\nDie Organe des Bürgschaftsfonds Obwalden sind identisch \nmit denjenigen der Obwaldner Kantonalbank.\n\n\n\n76\n\nJahresrechnung  Bürgschaftsfonds Obwalden\n\nERFOLGSRECHNUNG 2017 2016\n\nin CHF in CHF\n\nAufwand\nVerwaltungskosten 13’500.00 13’500.00\nDiverser Aufwand 2’214.00 2’214.00\nBildung Rückstellung für Ausfallrisiken 14’000.00 72’000.00\nJahresgewinn 2’301.75 0.00\n\n32’015.75 87’714.00\n\nErtrag\nBankzinsen 0.00 0.00\nWertschriftenertrag 29’389.25 38’062.95\nProvisionen für Bürgschaftsverpflichtungen 2’626.50 9’194.00\nJahresverlust 0.00 40’457.05\n\n32’015.75 87’714.00\n\nBILANZ PER 31. DEZEMBER 2017 2016\n\nin CHF in CHF\n\nAktiven\nKontokorrent der Obwaldner Kantonalbank 190’565.11 165’931.36\nWertschriften 3’200’000.00 3’200’000.00\nBeteiligungen 100’000.00 100’000.00\nEidg. Steuerverwaltung (VST) 11’943.75 15’540.00\nAktive Rechnungsabgrenzung 13’186.35 17’922.10\n\n3’515’695.21 3’499’393.46\n\nPassiven\nPassive Rechnungsabgrenzung 0.00 0.00\nRückstellung für Ausfallrisiken 86’000.00 72’000.00\nStammkapital 1’000’000.00 1’000’000.00\nOrdentlicher Reservefonds 2’427’393.46 2’467’850.51\nJahresgewinn/-verlust 2’301.75  −40’457.05\n\n3’515’695.21 3’499’393.46\n\nDie Geschäftsleitung beantragt, den Jahresgewinn von CHF 2’301.75 dem Reservefonds zuzuweisen.\nDer Reservefonds erhöht sich nach dieser Zuweisung auf Total CHF 2’429’695.21.\n\n\n\n77\n\nJahresrechnung  Bürgschaftsfonds Obwalden\n\nNACHWEIS DES BÜRGSCHAFTSPOTENZIALS\n\nArt der Bürgschaft\nund Gruppe\n\nBürgschafts-\nverpflichtung\n\nin CHF\n\nZinszuschlag\n15 Prozent\n\nin CHF\n\nTotal max.\nVerpflichtung\n\nin CHF\n\nHaftungskoeff.\ndurch Bürgschaft \n\nin Prozent\n\nDeckungs-\nnachweis \n\nin CHF\n\nGrundkapital und Reserven 3’429’695.21\n./. Beteiligungen (gemäss Art. 10 Abs. 2 \ndes Reglements über die Organisation und \nVerwaltung des Bürgschaftsfonds Obwalden) 100’000.00\n\nReine Bürgschaften\nHandel und Gewerbe 180’332.00 27’049.80 207’381.80\nLandwirtschaft 0.00 0.00 0.00\nUnselbstständige und freie Berufe 0.00 0.00 0.00\n\n� 2017 180’332.00 27’049.80 207’381.80 25,00% 51’845.45\n\n� 2016 190’999.00 28’649.85 219’648.85\n\nErgänzende Bürgschaften\nHandel und Gewerbe 0.00 0.00 0.00\nLandwirtschaft 7’008’222.40 1’051’233.36 8’059’455.76\nUnselbstständige und freie Berufe 0.00 0.00 0.00\n\n� 2017 7’008’222.40 1’051’233.36 8’059’455.76 16,60% 1’337’869.66\n\n� 2016 7’013’816.00 1’052’072.40 8’065’888.40\n\nKapitalüberdeckung 1’939’980.10\n\nENTWICKLUNG DER BÜRGSCHAFTEN 2007– 2017\n\nJahr\nBewilligte\n\nGesuche\n\nBürgschaftssumme\nEingänge\n\nin CHF\n\nBürgschaftssumme\nAbgänge\n\nin CHF\n\nStand der Bürgschaften\nam Jahresende \n\nin CHF\n\n2007 7  357’500.00  1’344’035.00 7’204’652.00\n2008 1  25’000.00  981’615.00 6’248’037.00\n2009 5  342’000.00  1’211’432.00 5’378’605.00\n2010 7  1’108’270.00  997’405.00 5’489’469.00\n2011 7  339’000.00  849’265.00 4’979’204.00\n2012 5  455’000.00  736’552.00 4’697’652.00\n2013 2  345’000.00  586’172.00 4’456’480.00\n2014 6  1’114’600.00  787’781.00 4’783’299.00\n2015 7  2’055’250.00  418’269.00 6’420’280.00\n2016 9  1’721’568.00  937’033.00 7’204’815.00\n2017 3  679’150.00  695’410.60 7’188’554.40\n\nPer 31. Dezember 2017 bestanden:\n7 reine Bürgschaften für 180’332.00\n55 Bürgschaften mit ergänzender Sicherheit für 7’008’222.40\n\n62 Total 7’188’554.40\n\n\n\n78\n\nJahresrechnung\n\nBericht der Revisionsstelle \nan den Regierungsrat des Kantons Obwalden zur eingeschränkten \nRevision der Jahresrechnung des Bürgschaftsfonds Obwalden \nSarnen \n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang – Seiten 76 bis \n77) des Bürgschaftsfonds Obwalden für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.\n\nFür die Jahresrechnung sind der Bankrat und die Geschäftsleitung der Obwaldner Kantonalbank verant-\nwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir \ndie gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. \n\nUnsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur eingeschränkten Revision. Danach ist diese \nRevision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt \nwerden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungs-\nhandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim Bürgschaftsfonds Obwalden \nvorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontroll-\nsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen \noder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. \n\nBei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass \ndie Jahresrechnung nicht dem Gesetz über den Bürgschaftsfonds Obwalden sowie dem Reglement über \ndie Organisation und Verwaltung des Bürgschaftsfonds Obwalden entspricht. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nHugo Schürmann \nRevisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nPascal Odermatt \nRevisionsexperte \n\nLuzern, 26. Februar 2018 \n\nPricewaterhouseCoopers AG, Werftestrasse 3, Postfach, 6002 Luzern \nTelefon: +41 58 792 62 00, Telefax: +41 58 792 62 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht der Revisionsstelle\n\n\n\nImpressum\n\nRedaktion Obwaldner Kantonalbank, Sarnen\nLayout Metapur AG, Sarnen\nPorträtbilder Johanna Unternährer, Sarnen\nTitelbild Samuel Büttler, Kerns (Herbstwald Blattisiten, St. Niklausen) \nDruck Abächerli Media AG, Sarnen\n\nneutral\nDrucksache\n\n01-18-249699\nmyclimate.org\n\nPERFORMANCE\n\n\n\n80\n\nO\nK\n\nB\n G\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nb\n\ne\nri\n\nch\nt \n\n20\n17\n\nObwaldner Kantonalbank\nRütistrasse 8, 6060 Sarnen\n\nTelefon 041 666 22 11\nWebsite www.owkb.ch\nImmobilienbörse www.newhome.ch\nE-Mail info@owkb.ch\nCrowdfunding www.funders.ch/okb\n\n\n\tInterview\n\tVertrauen bildet die Basis\n\n\tLagebericht\n\tVision und Strategie\n\tGeschäftsjahr 2017\n\tMitarbeitende\n\tEngagement für Obwalden\n\n\tCorporate Governance\n\tGrundsätze der Unternehmensführung\n\tBankrat\n\tGeschäftsleitung\n\tMitwirkungsrechte der Eigentümer\n\tRisikobeurteilung\n\tInformationspolitik\n\tRevisionsorgan\n\tEntschädigungen und Kredite\n\n\tJahresrechnung\n\tGutes Ergebnis dank grossem Kundenvertrauen\n\tBilanz\n\tErfolgsrechnung\n\tGewinnverwendung\n\tEigenkapitalnachweis\n\tGeldflussrechnung\n\tAnhang\n\tInformationen zur Bilanz\n\tInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\n\tInformationen zur Erfolgsrechnung\n\tBericht der Revisionsstelle\n\tÜbrige Informationen\n\tBürgschaftsfonds Obwalden\n\tBericht der Revisionsstelle\n\n\n