Jahresbericht 2024 IFHK FHZ

text: \nBERICHT  \nDER INTERPARLAMENTARISCHEN  \nFACHHOCHSCHULKOMMISSION (IFHK FHZ) \n \n \n2024 \n \n \nAN DIE PARLAMENTE \nDER KONKORDATSKANTONE  \n \n \n \nINHALTSVERZEICHNIS \n\n1 EINLEITUNG ................................................................................................... 2 \n\n2 HOCHSCHULE LUZERN – REKTORAT & SERVICES ................................... 3 \n\n3 DEPARTEMENT TECHNIK & ARCHITEKTUR ............................................... 4 \n\n4 DEPARTEMENT WIRTSCHAFT...................................................................... 5 \n\n5 DEPARTEMENT INFORMATIK ....................................................................... 6 \n\n6 DEPARTEMENT SOZIALE ARBEIT ................................................................ 7 \n\n7 DEPARTEMENT DESIGN FILM KUNST ......................................................... 8 \n\n8 DEPARTEMENT MUSIK .................................................................................. 9 \n\n9 ANTRAG DER IFHK FHZ .............................................................................. 10 \n\n10 ZUSAMMENSETZUNG DER SUBKOMMISSIONEN 2025 ........................... 10 \n\n11 AKTUELLE ZUSAMMENSETZUNG DER IFHK FHZ ..................................... 10 \n\n  \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 2 von 10 \n\n1 Einleitung \n\nDie Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) legt den Trägerkantonen \nhiermit ihren Jahresbericht für das Jahr 2024 vor. Die Hochschule Luzern ist eine der sieben \nöffentlich-rechtlichen Fachhochschulen der Schweiz und wird von den sechs Zentralschweizer \nKantonen Luzern, Uri, Schwyz, Obwalden, Nidwalden und Zug getragen. Sie umfasst die De-\npartemente Technik & Architektur, Wirtschaft, Informatik, Soziale Arbeit, Design Film Kunst \nsowie Musik. \n\nDie IFHK FHZ ist ein interparlamentarisches Gremium, das aus jeweils zwei Vertreterinnen \noder Vertretern der Parlamente aller Trägerkantone besteht. Die Kommission erhält in drei \nGesamtsitzungen pro Jahr Einblick in die Tätigkeiten und Herausforderungen der Hochschule \nLuzern. Zudem werden in Subkommissionen die sechs verschiedenen Departemente sowie \ndas Rektorat besucht. Dabei gilt der Fokus der Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages, \nbestehend aus Ausbildung, Weiterbildung, Forschung und Entwicklung sowie Dienstleistung. \nDie Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages bildet den zentralen Rahmen für die Tätig-\nkeiten jeder Fachhochschule in der Schweiz. \n\nAuch im Berichtsjahr 2024 behauptete sich die Hochschule Luzern als leistungsstarke Bil-\ndungs-, Forschungs- und Dienstleistungseinrichtung in der Zentralschweiz. Sie zeigt trotz be-\ngrenzten finanziellen Rahmenbedingungen eine dynamische und zukunftsgerichtete Entwick-\nlung. Infrastrukturprojekte, die zunehmende Bedeutung berufsbegleitender Studienmodelle, \nder Ausbau im Bereich Pflege sowie neue digitale Studienformate stellen hohe Anforderungen \nan Organisation und Mitarbeitende. Gleichzeitig gelingt es der HSLU, ihre Effizienz aufrecht-\nzuerhalten und dies bei unterdurchschnittlichen Kosten pro vollzeitstudierender Person im na-\ntionalen Vergleich. \n\nIn den Departementen wurden wichtige strukturelle und inhaltliche Entwicklungen angestos-\nsen. Dabei wird deutlich: Die Hochschule Luzern kann ihren 4-fachen Leistungsauftrag nur \ndann nachhaltig erfüllen, wenn sie finanziell in die Lage versetzt wird, langfristig zu planen und \ngezielt zu investieren. Obwohl das Engagement der Trägerkantone durch die Realisierung des \nCampus Horw wächst, bleiben diese gefordert, eine solide Grundfinanzierung sicherzustellen; \ninsbesondere im Bereich Forschung und Digitalisierung. Andernfalls müssten Leistungsum-\nfang und -qualität den eingeschränkten Mitteln angepasst werden. \n\nIm Namen der IFHK FHZ danke ich allen Mitarbeitenden der Hochschule Luzern für ihr grosses \nEngagement im Jahr 2024. Möge es der Politik gelingen, gute Rahmenbedingungen zu schaf-\nfen, damit die Hochschule Luzern auch künftig als verlässliche Partnerin für Gesellschaft, Wirt-\nschaft und Kultur wirken kann. \n\n \n\nMerlischachen, im Juni 2025 \n \n \n \nMathias Bachmann \nPräsident Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) \n  \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 3 von 10 \n\n2 Hochschule Luzern – Rektorat & Services \n\n2.1 Allgemeine Bemerkungen \n\nDie wichtigsten Kennzahlen aus dem Jahr 2024: \n\n- 8’280 Studierende in der Ausbildung (Bachelor und Master), inkl. Lehrdiplome \n\n- 38 Prozent der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz \n\n- 12’411 Weiterbildungsteilnehmende (MAS, DAS, CAS, Fachkurse, Seminare) \n\n- 235 neue Projekte mit externen Partnern \n\n- 2’120 Mitarbeitende, davon 882 Professorinnen, Professoren und Dozierende \n\n- 338 Mio. Fr. Umsatz \n\n2.2 Finanzierung der HSLU \n\nDie HSLU hat ihren Leitungsauftrag und die Budgetvorgaben im Jahr 2024 vollumfänglich er-\nfüllt. Sie erwirtschaftete einen kleinen Überschuss. Dies ist angesichts der angespannten Aus-\ngangslage als Erfolg zu werten. Die Zahl der Studierenden nimmt zwar nach Köpfen zu, jedoch \nsinkt sie gemessen an den Vollzeitäquivalenten (VZÄ). Grund dafür ist die zunehmende Zahl \nan Personen, die berufsbegleitend studieren. Für die Hochschule ist diese Entwicklung for-\ndernd. \n\nDie Bundesbeträge und die Drittmittel nehmen über die letzten Jahre im Verhältnis zur Träger-\nfinanzierung zu. Der Anteil der FHV-Beiträge aus den Konkordatskantonen geht weiter zurück, \nwas auf die verstärkte Attraktivität der HSLU für Studierende ausserhalb der Trägerkantone \nzurückzuführen ist. \n\nDie Höhe des Eigenkapitals ist ebenso wie die Trägerrestfinanzierung für die Forschung un-\nzureichend. Die Hochschule verfügt über zahlreiche potenzielle Projektpartner, kann jedoch \noft keine Anschubfinanzierung leisten. Kleinere Investitionen lassen sich im Budget abbilden, \nfür grössere fehlt die Planungsgrundlage. Ziel der Hochschule ist es, diese in den nächsten \nLeistungsauftrag zu integrieren. \n\n2.3 Kosten pro Student/Studentin \n\nDie Kosten pro Student oder Studentin (VZÄ) liegen bei 27'439 Fr. Damit liegt die HSLU wei-\nterhin deutlich unter dem SBFI-Mittelwert (dem schweizweiten Durchschnitt gemäss Staats-\nsekretariat für Bildung, Forschung und Innovation). Diese tieferen Kosten sind nur möglich, \nweil das Personal konstant Höchstleistungen erbringt. Die Hochschule achtet stark auf Effizi-\nenz und nutzt vorhandene Ressourcen sehr diszipliniert, ohne Qualitätsverlust. \n\n2.4 Entwicklung der Hochschule \n\nDer Trend zu Teilzeit- und berufsbegleitenden Studienangeboten setzt sich fort. Dies erfordert \norganisatorische und personelle Anpassungen. Die Studierendenzahlen steigen laut HSLU-\nPrognose um 1 bis 2 Prozent jährlich, das Bundesamt für Statistik (BFS) rechnet mit einem \nWachstum von rund 20 Prozent in den nächsten 10 Jahren. \n\nDas Departement Informatik und der Bereich Pflege verzeichnen ein überdurchschnittliches \nWachstum, das sich auch mittelfristig fortsetzen dürfte. Auch wenn die Kosten pro Departe-\nment stabil bleiben, steigen die Gesamtkosten durch diese Entwicklungen. \n\nDie HSLU führt ihre Bibliotheken nicht mehr selbst, sondern hat diese an die Zentral- und \nHochschulbibliothek übergeben. Dafür leistet sie nun einen Sachkostenbeitrag anstelle der \nbisherigen Personalkosten. \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 4 von 10 \n\n2.5 Aktuelles \n\nDie Leitung der HSLU unter Rektorin Barbara Bader agiert wach und umsichtig. Sie warnt vor \nder wachsenden internationalen Abhängigkeit von privaten Anbietern im Umgang mit Daten \nund betont die Bedeutung von digitaler Souveränität, Open Science und Open Data. Der Aus-\ntausch zwischen Hochschulen stärkt die Datenkompetenz. \n\nDie Hochschule kann mit der aktuellen Struktur die vorgeschriebene Eigenkapitalquote von \n5 Prozent weiterhin nicht erreichen. Dies führt zu einem Investitionsstau, insbesondere bei der \nDigitalisierung. Zudem beobachtet die HSLU die geopolitischen Spannungen und mögliche \nwirtschaftliche Folgen für ihre Praxispartner. Noch sind die Auswirkungen gering, mittelfristig \nwird die Hochschule jedoch betroffen sein. \n\n3 Departement Technik & Architektur \n\n3.1 Allgemeine Bemerkungen \n\nDas Departement wird durch Direktor Viktor Sigrist, die Vizedirektorinnen Sabine Sulzer (Aus-\nbildung), Andrea Weber-Hansen (Forschung) sowie Christine Bratrich (Weiterbildung) geführt. \nDie Departementsleitung komplettieren als Fachbereichsdelegierte zudem Adrian Altenburger \n(Bau) und Antonios Papaemmanouil (Technik). Dem Departement gehören neun fachlich ver-\nschiedene Institute an. \n\n3.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages \n\nDie Zahl der eingeschriebenen Studierenden ging auch 2024 weiter zurück. Insgesamt waren \n1640 Personen immatrikuliert, was 1427 Vollzeitäquivalenten (VZÄ) entspricht. Dies sind rund \n2,5 Prozent weniger als im Vorjahr. Für das Jahr 2025 rechnet das Departement im Budget \nmit einem leichten Anstieg (+61 VZÄ). Im Berichtsjahr 2024 wurden 375 Bachelor- und 78 \nMasterdiplome verliehen. Im Bereich Weiterbildung blieb die Entwicklung stabil. \n\nDas Departement war im Berichtsjahr an 328 Projekten im Bereich Forschung und Entwicklung \nbeteiligt, was im Vergleich zum Vorjahr einen leichten Rückgang bedeutet. 125 Projekte wur-\nden abgeschlossen, während 97 neue gestartet wurden. Der Aufwand für Forschung und Ent-\nwicklung belief sich auf 32,8 Mio. Fr. (exkl. Gebäudekosten) und lag damit 1,0 Mio. Fr. über \ndem Budget. Die Bundesbeiträge fielen gegenüber dem Budget um 2,4 Mio. Fr. tiefer aus, \ngleichzeitig konnten zusätzliche Drittmittel in Höhe von 2,7 Mio. Fr. generiert werden. Der Ei-\ngenfinanzierungsgrad (KoE3) erreichte 84 Prozent (Vorjahr: 83 Prozent). \n\nDie Dienstleistungen machten 2024 6 Prozent der Gesamtkosten aus, entsprechend 5,0 Mio. \nFr. Budgetiert waren 6,5 Prozent des Nettoerlöses bzw. 5,9 Mio. Fr. Das Ziel einer vollständi-\ngen Kostendeckung wurde mit einem Selbstfinanzierungsgrad von 96 Prozent (KoE4) knapp \nverfehlt. \n\n3.3 Einsatz der finanziellen Mittel \n\n2024 erzielte das Departement T&A einen Nettoerlös von 93,5 Mio. Fr. 31 Prozent stammen \nvom Bund und 31 Prozent von den Konkordatskantonen, 14 Prozent von weiteren Kantonen \n(FHV) und 23 Prozent aus Projekterträgen und Studiengeldern. Das Departement leistet den \ngrössten Beitrag zum Gesamtergebnis der HSLU. Die Kosten pro Bachelor-VZÄ sanken auf \n36’477 Fr. (Vorjahr 36'973 Fr.), beim Master stiegen sie auf 35’249 Fr. (Vorjahr 32'488 Fr.). \n\n3.4 Entwicklung des Departements \n\nBis 2027 sollen die Bachelor-Studierendenzahlen mindestens 1'500 VZÄ erreichen und die \nMasterzahlen von 160 auf 300 VZÄ steigen. In der Weiterbildung ist ein Ertragswachstum von \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 5 von 10 \n\n3,8 Mio. Fr. (2023) auf 4,5 Mio. Fr. (2027) geplant. Die Forschung soll stabil bleiben, der \nDienstleistungsertrag soll von 4,3 auf 4,7 Mio. Fr. steigen. \n\nDas Vorprojekt Campus Horw ist abgeschlossen, der Baustart für 2027 vorgesehen. Künftig \nsollen in Horw rund 4000 Studierende der HSLU T&A und der PH Luzern Platz finden. \n\nManfred Huber wurde zum Nachfolger von Viktor Sigrist gewählt, der das Departement T&A \nzehneinhalb Jahre lang geprägt hat. \n\n4 Departement Wirtschaft \n\n4.1 Allgemeine Bemerkungen \n\nDie stagnierenden Studierendenzahlen und das kompetitive Hochschulumfeld im Wirtschafts-\nbereich stellen das Departement vor Herausforderungen. Die volatile Nachfrage nach Aus- \nund Weiterbildungsangeboten erfordert schnelle Formatanpassungen, die schlanke Struktu-\nren und effiziente Prozesse voraussetzen. Die personelle Zusammensetzung des Leitungs-\nteams blieb im Jahr 2024 unverändert. \n\n4.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages \n\nDie schweizweit sinkende Nachfrage nach wirtschaftsbezogenen Studiengängen und die da-\nmit verbundenen finanziellen Herausforderungen erfordern laufende Anpassungen im Studi-\nenangebot. So wurde der BSc Mobility, Data Science & Economics neu in BSc Economics & \nData Science in Mobility umbenannt, um durch verstärkte Marketingmassnahmen erfolgrei-\ncher zu werden. Der MSc Logistik & Supply Chain Management musste mangels Nachfrage \neingestellt werden, während der MSc in Business Psychology auf positive Resonanz stösst.  \n\nIm Weiterbildungsbereich entwickelt sich die Anzahl der Teilnehmenden positiv. Trotz leichtem \nUmsatzrückgang trägt dieser Bereich 23 Prozent zum Gesamtumsatz bei. Der Trend zu kür-\nzeren Formaten wie CAS und dem neu eingeführten SAS (Short Advanced Studies) erhöht \nden administrativen Aufwand pro Teilnehmer. Im Berichtsjahr wurden zehn neue CAS und ein \nneues MAS-Format initiiert.  \n\nIn der Forschung und Entwicklung konnte der Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 12 Prozent \ngesteigert werden und macht nun 24 Prozent des Gesamtumsatzes aus, wobei der Eigenfi-\nnanzierungsgrad sank. Besonders positiv wirkte sich im Jahr 2024 die neu gestartete Block-\nchain Joint Research-Initiative des Kantons Zug aus.  \n\nDer Dienstleistungsbereich, mit einem Umsatzanteil von 1,4 Mio. Fr. (Vorjahr 1,2 Mio. Fr.), \nbleibt für die regionale Verankerung und den Praxisbezug der Hochschule bedeutend. Schwer-\npunkte liegen bei Projekten in der Regionalentwicklung, im Tourismus und in der Entwicklungs-\nzusammenarbeit. \n\n4.3 Einsatz der finanziellen Mittel \n\nDie Kosten pro VZÄ lagen mit 19'100 Fr. im BSc Business Administration sowie mit 14'000 Fr. \nim BSc Business Psychology unter den SBFI-Mittelwerten. Das Jahr 2024 konnte mit einem \nGewinn von 2,4 Mio. Fr. rund 2 Mio. Fr. besser abgeschlossen werden, als budgetiert. Begrün-\ndet wird die Abweichung durch unerwartete Einmaleffekte bei der Umstellung der Personalka-\ntegorien und eine Fehlbuchung. \n\n4.4 Entwicklung des Departements \n\nDas Departement konzentriert sich auf eine Strukturreform bei den Bachelorstudiengängen, \nwomit das Teilzeitstudium attraktiver gestaltet werden soll. Zudem ist eine Differenzierung in \nden didaktischen Methoden geplant, um eine klarere Trennung zwischen Wissensvermittlung \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 6 von 10 \n\nim Selbststudium und der Bearbeitung von Anwendungsfällen im Unterricht einzuführen. Die \nWeiterbildungsformate werden weiterentwickelt, beispielsweise zu Short Advanced Studies. \n\n5 Departement Informatik \n\n5.1 Allgemeine Bemerkungen \n\nDas Departement Informatik verzeichnet weiterhin ein stabiles Wachstum bei den Studieren-\ndenzahlen, wenn auch abgeschwächt gegenüber den Anfangsjahren. Durch gezielte Perso-\nnalgewinnung wird das neue Kollegium stärker in die Forschung eingebunden, was den For-\nschungsanteil am Umsatz erhöht. Infrastruktur und digitale Lehrformen werden fortlaufend op-\ntimiert. Die Führungsstruktur ist flach ausgelegt und wird durch bereichsübergreifenden Aus-\ntausch unterstützt. \n\n5.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages \n\nDer neue BSc in Immersive Technologies (mit 27 Studierenden, davon ein Drittel international) \nsowie der MSc in Information & Cyber Security sind erfolgreich gestartet. Das Studienangebot \nkombiniert generalistische und spezialisierte Programme, teilweise mit verpflichtenden Aus-\nlandssemestern. Saisonale Schwankungen durch Abschlussjahrgänge und gezieltere Zulas-\nsungen sorgen für stabile Studierendenzahlen. Die Bachelorprogramme bleiben kostengüns-\ntiger als der SBFI-Mittelwert, während die kostenintensiveren Masterprogramme das Gesamt-\nbudget aufgrund ihres geringeren Volumens kaum belasten. \n\nNach einem leichten Rückgang im Jahr 2023 stieg der Umsatz im Weiterbildungsbereich 2024 \num 8 Prozent; für 2025 liegen die Anmeldungen bereits 20 Prozent über dem Vorjahreswert. \nVielfalt, Aktualität und Qualität der Angebote sichern eine hohe Teilnehmerbindung und zahl-\nreiche Wiederbuchungen.  \n\nIm Bereich Forschung und Entwicklung bleibt das Volumen stabil; ein Rückgang bei der Anzahl \nder Projekte wird durch deren zunehmenden Umfang ausgeglichen. Mit einem Eigenfinanzie-\nrungsgrad von 77 Prozent wird ein hoher Anteil an Drittmitteln erzielt, während die geringe \nTrägerfinanzierung die Durchführung von Grundlagen- und Aufarbeitungsprojekten erschwert.  \n\nDas Dienstleistungsangebot bleibt klein, ist aber wirkungsvoll positioniert. Das Format «eBan-\nking - aber sicher» erzielt mit rund 200 Schulungen pro Jahr grosse Resonanz. Weitere Kon-\nferenzen und Projekte konnten mit positivem Deckungsbeitrag umgesetzt werden. Das Applied \nCyber Security Labor, das den Schutz sicherheitskritischer Infrastrukturen simuliert und ver-\nbessert, ist ein schweizweit einzigartiges Angebot und gewinnt angesichts zunehmender Cy-\nber Security Risiken an Bedeutung. \n\n5.3 Einsatz der finanziellen Mittel \n\n2024 schloss das Departement positiv ab, verfehlte das budgetierte Gesamtergebnis aber \nknapp. Die Drittmittel aus der Forschung steigen, während die Grundfinanzierung unverändert \nbleibt. Der hohe Kostendruck und kantonale Studierendenbeschränkungen dämpfen weiteres \nWachstum. Die Entwicklung der Fachhochschule Nordwestschweiz im Informatikbereich wird \naufmerksam beobachtet. \n\n5.4 Entwicklung des Departements \n\nDas Edu-I-Lab kombiniert Präsenz-, Online- und asynchrone Formate für den Unterricht. Er-\nfolgreich umgesetzt wurden die Blockchain-Akademie 2025 (80 Teilnehmende aus 30 Län-\ndern) und ein Solarstrom-Blockchain-Pilotprojekt in Walenstadt. Die erste Professur des Zuger \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 7 von 10 \n\nBlockchain-Instituts ist besetzt, weitere folgen. Ein gemeinsamer Research-Hub mit der Uni-\nversität Luzern startet im zweiten Halbjahr 2025; der Zuger Blockchain-Hub nimmt ebenfalls \n2025 den Betrieb auf. \n\nDie Zusammenarbeit mit der Zuger Wirtschaftskammer, dem Technologieforum und der In-\ndustrie- und Handelskammer Zentralschweiz (IHZ) wird ausgebaut. Gespräche mit Innosuisse \nund dem SNF zu einem Fördertopf für praxisnahe Forschung laufen. Der Fachkräftemangel \nwirkt sich unterschiedlich aus. Teils gibt es gute Bewerbungen, teils müssen Stellen mehrfach \nausgeschrieben werden. \n\n6 Departement Soziale Arbeit \n\n6.1 Allgemeine Bemerkungen \n\nDas Departement Soziale Arbeit wird von einer engagierten Leitung geführt. Im Jahr 2024 \nwurden das Institut für Sozialpädagogik und Bildung (ISB) und das Institut für Sozialmanage-\nment, Sozialpolitik und Prävention (ISP) zu einem neuen Institut für Sozialpädagogik und So-\nzialpolitik (ISP) zusammengelegt. Das Institut für Pflege und Interprofessionalität wurde neu \naufgebaut. \n\n6.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages \n\nSeit der Gründung des Instituts für Pflege und Interprofessionalität bietet das Departement \nneben dem Studiengang Soziale Arbeit neu auch Pflege-Studiengänge an. Dennoch gingen \ndie Studierendenzahlen 2024 um 19 VZÄ zurück. Für den Herbst 2025 entwickeln sich die \nAnmeldungen hingegen positiv.  \n\nNach einem Rückgang im Vorjahr zeigt sich im Weiterbildungsbereich wieder ein positiver \nTrend. Die Nachfrage verschiebt sich zunehmend in Richtung kürzerer Angebote, da geringe-\nrer zeitlicher Aufwand und tiefere Kosten für Teilnehmende, die ihre Weiterbildung oft selbst \nfinanzieren, ausschlaggebend sind. Der Bereich Pflege-Weiterbildung wird 2025/2026 aufge-\nbaut, nachdem bisher der Fokus auf der Ausbildung und der Forschung lag. In der Forschung \nund Entwicklung konnte der Eigenfinanzierungsgrad auf 70 Prozent gesteigert werden.  \n\nDas erfolgreiche Akquirieren von Projekten des Schweizerischen Nationalfonds bleibt für das \nAnsehen des Departements zentral, ist aber kostenintensiv. Die Forschung im Bereich Pflege \nbefindet sich noch im Aufbau und eine Besetzung der entsprechenden Professur gestaltet sich \nschwierig. Doch in Kooperation mit dem LUKS zeichnet sich eine Lösung ab, die auch die \nangewandte Forschung einbezieht. Im Dienstleistungsbereich lagen die Erlöse 2024 unter \nBudget. Der geforderte Eigenfinanzierungsgrad wurde mit 105 Prozent dennoch erreicht (Vor-\njahr: 102 Prozent). \n\n6.3 Einsatz der finanziellen Mittel \n\nFür das Jahr 2024 wird ein negatives Jahresergebnis mit einem Verlust von 491`000 Fr. aus-\ngewiesen. Dies ist vor allem auf die geringeren Einnahmen infolge tieferer Studierendenzahlen \nzurückzuführen. Um Kosten zu senken, wurden die Anzahl der Modultage von 14 auf 13 ge-\nsenkt und in den Bereichen Klassengrösse und Anmeldeverfahren weitere Optimierungen vor-\ngenommen. \n\n6.4 Entwicklung des Departements \n\nDer BSc für diplomierte Pflegefachpersonen HF ist gut gestartet. Der Start des BSc sowie des \nMSc in Pflege ist für den Herbst 2025 vorgesehen.  \n\nFür den Master in Sozialer Arbeit besteht eine geringe Nachfrage. Grund dafür ist unter ande-\nrem, dass die Weiterqualifikation in dieser Branche über Weiterbildungen erfolgt. Der Bachelor \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 8 von 10 \n\nin Sozialer Arbeit – neue Konzepte und Innovation wird im zweiten Programmjahr noch nicht \n\nausreichend nachgefragt. Eine Zwischenauswertung ist geplant. \n\n7 Departement Design Film Kunst \n\n7.1 Allgemeine Bemerkungen \n\nDas Departement Design Film Kunst hat unter der Leitung von Jacqueline Holzer wiederum \nein erfolgreiches Jahr hinter sich. Bemerkenswert sind verschiedene Anerkennungspreise, die \nDFK-Studierende im Jahr 2024 erhielten. \n\n7.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages \n\nAm Stichtag betrug die Gesamtzahl der Studierenden für das Jahr 2024 999 Personen. Die \nStudierenden der Bachelorstudiengänge machten dabei mit 690 Personen den grössten Anteil \naus. 218 Personen waren in einem Masterstudium, 91 im gestalterischen Vorkurs und 3 Per-\nsonen in einem Weiterbildungsprogramm eingeschrieben. Der Anteil internationaler Studie-\nrenden ist von 10 auf 12 Prozent gestiegen. \n\nDer Bereich der Weiterbildung befindet sich in einem steten Wandel hin zu kurzen und kombi-\nnierbaren Angeboten. Aktuell laufen 38 Forschungsprojekte und verschiedene Forschungs-\npartnerschaften mit ausländischen Universitäten. \n\n7.3 Einsatz der finanziellen Mittel \n\nDie Kosten pro VZÄ lagen auch im Jahr 2024 deutlich unter dem SBFI-Mittelwert. Grund dafür \nsind vor allem tiefe Infrastrukturkosten. Die Eigenfinanzierung nach KoE4 lag bei der Weiter-\nbildung bei 75 Prozent, bei der Forschung bei 57 Prozent und bei der Dienstleistung bei \n107 Prozent. Die Gesamtkosten inklusive der Infrastruktur beliefen sich auf 41,2 Mio. Fr., bud-\ngetiert waren 42,1 Mio. Fr.  \n\nDie Einnahmen aus FHV-Beiträgen sind gesunken. Grund dafür ist die Internationalisierung. \nAls Gegenmassnahme wurden die Studiengebühren für ausländische Studierende von 800 Fr. \nauf 1 300 Fr. pro Semester angehoben. \n\n7.4 Entwicklung des Departements \n\nDas Departement verfolgt die Strategie einer hohen Qualität bei einem moderaten Wachstum. \nDie hohen Anmeldezahlen lassen eine Auswahl der Besten zu. Auch ein guter Mix zwischen \nStudierenden aus dem In- und Ausland fördert den Wettbewerb und steigert die Qualität.  \n\nKI wird zusehends integriert in die Studiengänge und es wird ein kritischer und kompetenter \nUmgang mit den neuen Möglichkeiten gefördert. Bisher war KI im kreativ-künstlerischen Be-\nreich noch wenig leistungsfähig. Die Departementsleitung sieht sich aber auf die künftige Ent-\nwicklung vorbereitet.  \n\nDie Sanierung des Gebäudes 742 wird Ende Juni 2025 abgeschlossen sein. Danach werden \ndie BA-Studienrichtungen Data Design + Art, Design Management International und Digital \nIdeation diese Räume beziehen.  \n\nFinanziell hat das Departement deutlich weniger Möglichkeiten als grössere Institutionen in \nder Schweiz. Vor allem im Bereich der Digitalisierung gibt es Unterschiede, es fehlen Mittel \nund Initiativen, um umfassende Entwicklungsschritte gemeinsam mit den regionalen Hoch-\nschulen voranzutreiben.  \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 9 von 10 \n\n8 Departement Musik \n\n8.1 Allgemeine Bemerkungen \n\nDas Departement Musik startete erfolgreich in die neue Strategieperiode 2024-27. Es besitzt \neine grosse Attraktivität dank seiner profilierten Mitarbeitenden, hervorragenden Infrastruktur \nund zeitgemässen Angeboten.  \n\n8.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages \n\nDie Studierendenzahlen bleiben stabil und das Ausbildungsangebot wird laufend aktualisiert. \nDie im Rahmen der Aufnahmeprüfungen umgesetzten Massnahmen zur gezielten Senkung \nder Studierendenzahlen zeigten Wirkung: 2024 gab es 11 Studierende und 16 VZÄ weniger \nals im Vorjahr. Diese Massnahmen werden 2025 fortgeführt. Von rund 500 Anmeldungen jähr-\nlich kann nur etwa ein Drittel berücksichtigt werden. Absolventinnen und Absolventen sind \nheute auf dem Arbeitsmarkt deutlich stärker nachgefragt als noch vor einigen Jahren.  \n\nIm Weiterbildungsbereich steigen die Teilnehmendenzahlen kontinuierlich (von 94 im Jahr \n2020 auf 192 im Jahr 2024). Gleichzeitig konnte der Selbstfinanzierungsgrad von 97 auf 105 \nProzent (KoE4) verbessert werden.  \n\nIn der Forschung und Entwicklung blieb die Anzahl der Projekte dank gezielter Fokussierung \nund Profilierung stabil, der Eigenfinanzierungsgrad in diesem Bereich konnte um 20 Prozent \ngesteigert werden. Der Bereich Dienstleistungen spielt für die HSLU-Musik eine untergeord-\nnete Rolle, der Eigenfinanzierungsgrad konnte dennoch leicht erhöht werden. \n\n8.3 Einsatz der finanziellen Mittel \n\nDas Departement Musik hat, wie im Vorjahr, positiv abgeschlossen und das Gewinnziel über-\ntroffen. Im Quervergleich liegt das Departement sowohl bei den Kosten der Bachelor-Studien-\ngänge als auch bei den Master-Studiengängen nach wie vor unter dem SBFI-Benchmark.  \n\nInsgesamt wurde ein Ertragsüberschuss von 2,2 Mio. Fr. erzielt. Die Vollzeitäquivalente (VZÄ) \nentsprechen dem Budget (596 VZÄ). Die damit erreichte, moderate Reduktion von 2023 auf \n2024 wird als Ziel auch 2025 und 2026 weiterverfolgt, um die Anzahl VZÄ näher an den Leis-\ntungsauftrag (570 VZÄ) heranzuführen. \n\nIm Bereich Ausbildung liegen die Kosten pro VZÄ sowohl für die Bachelor- als auch für die \nMaster-Studiengänge unter den Budgetwerten. Die Personalkosten blieben weiterhin auf ver-\ngleichsweise tiefem Niveau. Die Weiterbildung schliesst mit einem Selbstfinanzierungsgrad \nder Kostenebene 4 mit 105 Prozent und damit um 1 Prozent besser ab, als budgetiert. Die \nErträge fielen 19 Prozent höher aus als im Vorjahr. Die Forschung schliesst mit einem Eigen-\nfinanzierungsgrad nach KoE4 von 57 Prozent ab und liegt damit 3 Prozent über dem Budget-\nwert. \n\n8.4 Entwicklung des Departements  \n\nDas Departement Musik hat 2024 zentrale strategische Grundlagen erarbeitet, darunter eine \nVeranstaltungsstrategie, ein Papier zum Thema Gesundheit sowie eine KI-Auslegeordnung \nmit beauftragter Arbeitsgruppe. Zudem wurden die Weiterentwicklung der Finanzstrategie an-\ngestossen und erste Massnahmen für ein umfassendes Nachhaltigkeitskonzept eingeleitet.  \n\nIm Personalbereich wurden zahlreiche Dozenturen, Koordinationsstellen sowie die Leitung \ndes Instituts für Klassik und Kirchenmusik neu besetzt, was den laufenden Generationenwech-\nsel widerspiegelt. Die strukturelle Unterfinanzierung ist nach wie vor spürbar und führt zu hoher \nArbeitslast, insbesondere in Administration, Technik und Leitung.   \n\n\n\nBericht der Interparlamentarischen  \nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024 \n\n  Seite 10 von 10 \n\n9 Antrag der IFHK FHZ  \n\nDie Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) der Hochschule Luzern – \nFH Zentralschweiz beantragt den Parlamenten der Konkordatsmitglieder, vom Jahresbericht \n2024 der IFHK FHZ Kenntnis zu nehmen.  \n\nLuzern, 24. Juni 2025 \n \n \n \nMathias Bachmann \nPräsident Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) \n\n10 Zusammensetzung der Subkommissionen 2025 \n\nHochschule Luzern – Rektorat & Services \n\nMathias Bachmann, Schwyz; Barbara Lang, Luzern \n\nHochschule Luzern – Technik & Architektur \n\nKlaus Waser, Nidwalden; Hans Jörg Villiger, Zug \n\nHochschule Luzern – Wirtschaft \n\nBarbara Lang, Luzern; Dominik Imfeld, Obwalden \n\nHochschule Luzern – Informatik \n\nLuzian Franzini, Zug; Marcel Jauch, Uri \n\nHochschule Luzern – Soziale Arbeit \n\nFranziska Rüttimann, Nidwalden; Cornelia Gamma, Uri \n\nHochschule Luzern – Design Film Kunst \n\nAnnemarie Schnider, Obwalden; Mathias Bachmann, Schwyz \n\nHochschule Luzern – Musik \n\nPeter Fässler, Luzern; Thomas von Euw, Schwyz \n\n11 Aktuelle Zusammensetzung der IFHK FHZ \n\nKanton Luzern:  Peter Fässler, Barbara Lang \n\nKanton Uri:  Cornelia Gamma, Marcel Jauch \n\nKanton Schwyz: Mathias Bachmann (Präsident), Thomas von Euw \n\nKanton Obwalden:  Dominik Imfeld, Annemarie Schnider \n\nKanton Nidwalden:  Franziska Rüttimann, Klaus Waser (Vizepräsident) \n\nKanton Zug:  Luzian Franzini, Hans Jörg Villiger \n\nPräsident Konkordatsrat: Regierungsrat Armin Hartmann (beratend) \n\nHSLU: Rektorin Barbara Bader (beratend) \n\nKommissionssekretär:  Tobias König \n\n\n\t1 Einleitung\n\t2 Hochschule Luzern – Rektorat & Services\n\t2.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t2.2 Finanzierung der HSLU\n\t2.3 Kosten pro Student/Studentin\n\t2.4 Entwicklung der Hochschule\n\t2.5 Aktuelles\n\n\t3 Departement Technik & Architektur\n\t3.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t3.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\t3.3 Einsatz der finanziellen Mittel\n\t3.4 Entwicklung des Departements\n\n\t4 Departement Wirtschaft\n\t4.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t4.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\t4.3 Einsatz der finanziellen Mittel\n\t4.4 Entwicklung des Departements\n\n\t5 Departement Informatik\n\t5.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t5.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\t5.3 Einsatz der finanziellen Mittel\n\t5.4 Entwicklung des Departements\n\n\t6 Departement Soziale Arbeit\n\t6.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t6.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\t6.3 Einsatz der finanziellen Mittel\n\t6.4 Entwicklung des Departements\n\n\t7 Departement Design Film Kunst\n\t7.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t7.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\t7.3 Einsatz der finanziellen Mittel\n\t7.4 Entwicklung des Departements\n\n\t8 Departement Musik\n\t8.1 Allgemeine Bemerkungen\n\t8.2 Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\t8.3 Einsatz der finanziellen Mittel\n\t8.4 Entwicklung des Departements\n\n\t9 Antrag der IFHK FHZ\n\t10 Zusammensetzung der Subkommissionen 2025\n\t11 Aktuelle Zusammensetzung der IFHK FHZ\n\n\nBericht der Interparlamentarischen \n\nFachhochschulkommission (IFHK FHZ) 2024\n\nBericht \n\nder interparlamentarischen \n\nfachhochschulkommission (ifhk FHZ)\n\n\n\n\n\n2024\n\n\n\n\n\nan die parlamente\n\nder konkordatskantone \n\n\n\n\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1\tEinleitung\t2\n\n2\tHochschule Luzern – Rektorat & Services\t3\n\n3\tDepartement Technik & Architektur\t4\n\n4\tDepartement Wirtschaft\t5\n\n5\tDepartement Informatik\t6\n\n6\tDepartement Soziale Arbeit\t7\n\n7\tDepartement Design Film Kunst\t8\n\n8\tDepartement Musik\t9\n\n9\tAntrag der IFHK FHZ\t10\n\n10\tZusammensetzung der Subkommissionen 2025\t10\n\n11\tAktuelle Zusammensetzung der IFHK FHZ\t10\n\n\n\n\nEinleitung\n\nDie Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) legt den Trägerkantonen hiermit ihren Jahresbericht für das Jahr 2024 vor. Die Hochschule Luzern ist eine der sieben öffentlich-rechtlichen Fachhochschulen der Schweiz und wird von den sechs Zentralschweizer Kantonen Luzern, Uri, Schwyz, Obwalden, Nidwalden und Zug getragen. Sie umfasst die Departemente Technik & Architektur, Wirtschaft, Informatik, Soziale Arbeit, Design Film Kunst sowie Musik.\n\nDie IFHK FHZ ist ein interparlamentarisches Gremium, das aus jeweils zwei Vertreterinnen oder Vertretern der Parlamente aller Trägerkantone besteht. Die Kommission erhält in drei Gesamtsitzungen pro Jahr Einblick in die Tätigkeiten und Herausforderungen der Hochschule Luzern. Zudem werden in Subkommissionen die sechs verschiedenen Departemente sowie das Rektorat besucht. Dabei gilt der Fokus der Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages, bestehend aus Ausbildung, Weiterbildung, Forschung und Entwicklung sowie Dienstleistung. Die Umsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages bildet den zentralen Rahmen für die Tätigkeiten jeder Fachhochschule in der Schweiz.\n\nAuch im Berichtsjahr 2024 behauptete sich die Hochschule Luzern als leistungsstarke Bildungs-, Forschungs- und Dienstleistungseinrichtung in der Zentralschweiz. Sie zeigt trotz begrenzten finanziellen Rahmenbedingungen eine dynamische und zukunftsgerichtete Entwicklung. Infrastrukturprojekte, die zunehmende Bedeutung berufsbegleitender Studienmodelle, der Ausbau im Bereich Pflege sowie neue digitale Studienformate stellen hohe Anforderungen an Organisation und Mitarbeitende. Gleichzeitig gelingt es der HSLU, ihre Effizienz aufrechtzuerhalten und dies bei unterdurchschnittlichen Kosten pro vollzeitstudierender Person im nationalen Vergleich.\n\nIn den Departementen wurden wichtige strukturelle und inhaltliche Entwicklungen angestossen. Dabei wird deutlich: Die Hochschule Luzern kann ihren 4-fachen Leistungsauftrag nur dann nachhaltig erfüllen, wenn sie finanziell in die Lage versetzt wird, langfristig zu planen und gezielt zu investieren. Obwohl das Engagement der Trägerkantone durch die Realisierung des Campus Horw wächst, bleiben diese gefordert, eine solide Grundfinanzierung sicherzustellen; insbesondere im Bereich Forschung und Digitalisierung. Andernfalls müssten Leistungsumfang und -qualität den eingeschränkten Mitteln angepasst werden.\n\nIm Namen der IFHK FHZ danke ich allen Mitarbeitenden der Hochschule Luzern für ihr grosses Engagement im Jahr 2024. Möge es der Politik gelingen, gute Rahmenbedingungen zu schaffen, damit die Hochschule Luzern auch künftig als verlässliche Partnerin für Gesellschaft, Wirtschaft und Kultur wirken kann.\n\n\n\nMerlischachen, im Juni 2025\n\n\n\n\n\n\n\nMathias Bachmann\n\nPräsident Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ)\n\n\n\n\nHochschule Luzern – Rektorat & Services\n\nAllgemeine Bemerkungen\n\nDie wichtigsten Kennzahlen aus dem Jahr 2024:\n\n· 8’280 Studierende in der Ausbildung (Bachelor und Master), inkl. Lehrdiplome\n\n· 38 Prozent der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz\n\n· 12’411 Weiterbildungsteilnehmende (MAS, DAS, CAS, Fachkurse, Seminare)\n\n· 235 neue Projekte mit externen Partnern\n\n· 2’120 Mitarbeitende, davon 882 Professorinnen, Professoren und Dozierende\n\n· 338 Mio. Fr. Umsatz\n\nFinanzierung der HSLU\n\nDie HSLU hat ihren Leitungsauftrag und die Budgetvorgaben im Jahr 2024 vollumfänglich erfüllt. Sie erwirtschaftete einen kleinen Überschuss. Dies ist angesichts der angespannten Ausgangslage als Erfolg zu werten. Die Zahl der Studierenden nimmt zwar nach Köpfen zu, jedoch sinkt sie gemessen an den Vollzeitäquivalenten (VZÄ). Grund dafür ist die zunehmende Zahl an Personen, die berufsbegleitend studieren. Für die Hochschule ist diese Entwicklung fordernd.\n\nDie Bundesbeträge und die Drittmittel nehmen über die letzten Jahre im Verhältnis zur Trägerfinanzierung zu. Der Anteil der FHV-Beiträge aus den Konkordatskantonen geht weiter zurück, was auf die verstärkte Attraktivität der HSLU für Studierende ausserhalb der Trägerkantone zurückzuführen ist.\n\nDie Höhe des Eigenkapitals ist ebenso wie die Trägerrestfinanzierung für die Forschung unzureichend. Die Hochschule verfügt über zahlreiche potenzielle Projektpartner, kann jedoch oft keine Anschubfinanzierung leisten. Kleinere Investitionen lassen sich im Budget abbilden, für grössere fehlt die Planungsgrundlage. Ziel der Hochschule ist es, diese in den nächsten Leistungsauftrag zu integrieren.\n\nKosten pro Student/Studentin\n\nDie Kosten pro Student oder Studentin (VZÄ) liegen bei 27'439 Fr. Damit liegt die HSLU weiterhin deutlich unter dem SBFI-Mittelwert (dem schweizweiten Durchschnitt gemäss Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation). Diese tieferen Kosten sind nur möglich, weil das Personal konstant Höchstleistungen erbringt. Die Hochschule achtet stark auf Effizienz und nutzt vorhandene Ressourcen sehr diszipliniert, ohne Qualitätsverlust.\n\nEntwicklung der Hochschule\n\nDer Trend zu Teilzeit- und berufsbegleitenden Studienangeboten setzt sich fort. Dies erfordert organisatorische und personelle Anpassungen. Die Studierendenzahlen steigen laut HSLU-Prognose um 1 bis 2 Prozent jährlich, das Bundesamt für Statistik (BFS) rechnet mit einem Wachstum von rund 20 Prozent in den nächsten 10 Jahren.\n\nDas Departement Informatik und der Bereich Pflege verzeichnen ein überdurchschnittliches Wachstum, das sich auch mittelfristig fortsetzen dürfte. Auch wenn die Kosten pro Departement stabil bleiben, steigen die Gesamtkosten durch diese Entwicklungen.\n\nDie HSLU führt ihre Bibliotheken nicht mehr selbst, sondern hat diese an die Zentral- und Hochschulbibliothek übergeben. Dafür leistet sie nun einen Sachkostenbeitrag anstelle der bisherigen Personalkosten.\n\nAktuelles\n\nDie Leitung der HSLU unter Rektorin Barbara Bader agiert wach und umsichtig. Sie warnt vor der wachsenden internationalen Abhängigkeit von privaten Anbietern im Umgang mit Daten und betont die Bedeutung von digitaler Souveränität, Open Science und Open Data. Der Austausch zwischen Hochschulen stärkt die Datenkompetenz.\n\nDie Hochschule kann mit der aktuellen Struktur die vorgeschriebene Eigenkapitalquote von 5 Prozent weiterhin nicht erreichen. Dies führt zu einem Investitionsstau, insbesondere bei der Digitalisierung. Zudem beobachtet die HSLU die geopolitischen Spannungen und mögliche wirtschaftliche Folgen für ihre Praxispartner. Noch sind die Auswirkungen gering, mittelfristig wird die Hochschule jedoch betroffen sein.\n\nDepartement Technik & Architektur\n\nAllgemeine Bemerkungen\n\nDas Departement wird durch Direktor Viktor Sigrist, die Vizedirektorinnen Sabine Sulzer (Ausbildung), Andrea Weber-Hansen (Forschung) sowie Christine Bratrich (Weiterbildung) geführt. Die Departementsleitung komplettieren als Fachbereichsdelegierte zudem Adrian Altenburger (Bau) und Antonios Papaemmanouil (Technik). Dem Departement gehören neun fachlich verschiedene Institute an.\n\nUmsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\nDie Zahl der eingeschriebenen Studierenden ging auch 2024 weiter zurück. Insgesamt waren 1640 Personen immatrikuliert, was 1427 Vollzeitäquivalenten (VZÄ) entspricht. Dies sind rund 2,5 Prozent weniger als im Vorjahr. Für das Jahr 2025 rechnet das Departement im Budget mit einem leichten Anstieg (+61 VZÄ). Im Berichtsjahr 2024 wurden 375 Bachelor- und 78 Masterdiplome verliehen. Im Bereich Weiterbildung blieb die Entwicklung stabil.\n\nDas Departement war im Berichtsjahr an 328 Projekten im Bereich Forschung und Entwicklung beteiligt, was im Vergleich zum Vorjahr einen leichten Rückgang bedeutet. 125 Projekte wurden abgeschlossen, während 97 neue gestartet wurden. Der Aufwand für Forschung und Entwicklung belief sich auf 32,8 Mio. Fr. (exkl. Gebäudekosten) und lag damit 1,0 Mio. Fr. über dem Budget. Die Bundesbeiträge fielen gegenüber dem Budget um 2,4 Mio. Fr. tiefer aus, gleichzeitig konnten zusätzliche Drittmittel in Höhe von 2,7 Mio. Fr. generiert werden. Der Eigenfinanzierungsgrad (KoE3) erreichte 84 Prozent (Vorjahr: 83 Prozent).\n\nDie Dienstleistungen machten 2024 6 Prozent der Gesamtkosten aus, entsprechend 5,0 Mio. Fr. Budgetiert waren 6,5 Prozent des Nettoerlöses bzw. 5,9 Mio. Fr. Das Ziel einer vollständigen Kostendeckung wurde mit einem Selbstfinanzierungsgrad von 96 Prozent (KoE4) knapp verfehlt.\n\nEinsatz der finanziellen Mittel\n\n2024 erzielte das Departement T&A einen Nettoerlös von 93,5 Mio. Fr. 31 Prozent stammen vom Bund und 31 Prozent von den Konkordatskantonen, 14 Prozent von weiteren Kantonen (FHV) und 23 Prozent aus Projekterträgen und Studiengeldern. Das Departement leistet den grössten Beitrag zum Gesamtergebnis der HSLU. Die Kosten pro Bachelor-VZÄ sanken auf 36’477 Fr. (Vorjahr 36'973 Fr.), beim Master stiegen sie auf 35’249 Fr. (Vorjahr 32'488 Fr.).\n\nEntwicklung des Departements\n\nBis 2027 sollen die Bachelor-Studierendenzahlen mindestens 1'500 VZÄ erreichen und die Masterzahlen von 160 auf 300 VZÄ steigen. In der Weiterbildung ist ein Ertragswachstum von 3,8 Mio. Fr. (2023) auf 4,5 Mio. Fr. (2027) geplant. Die Forschung soll stabil bleiben, der Dienstleistungsertrag soll von 4,3 auf 4,7 Mio. Fr. steigen.\n\nDas Vorprojekt Campus Horw ist abgeschlossen, der Baustart für 2027 vorgesehen. Künftig sollen in Horw rund 4000 Studierende der HSLU T&A und der PH Luzern Platz finden.\n\nManfred Huber wurde zum Nachfolger von Viktor Sigrist gewählt, der das Departement T&A zehneinhalb Jahre lang geprägt hat.\n\nDepartement Wirtschaft\n\nAllgemeine Bemerkungen\n\nDie stagnierenden Studierendenzahlen und das kompetitive Hochschulumfeld im Wirtschaftsbereich stellen das Departement vor Herausforderungen. Die volatile Nachfrage nach Aus- und Weiterbildungsangeboten erfordert schnelle Formatanpassungen, die schlanke Strukturen und effiziente Prozesse voraussetzen. Die personelle Zusammensetzung des Leitungsteams blieb im Jahr 2024 unverändert.\n\nUmsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\nDie schweizweit sinkende Nachfrage nach wirtschaftsbezogenen Studiengängen und die damit verbundenen finanziellen Herausforderungen erfordern laufende Anpassungen im Studienangebot. So wurde der BSc Mobility, Data Science & Economics neu in BSc Economics & Data Science in Mobility umbenannt, um durch verstärkte Marketingmassnahmen erfolgreicher zu werden. Der MSc Logistik & Supply Chain Management musste mangels Nachfrage eingestellt werden, während der MSc in Business Psychology auf positive Resonanz stösst. \n\nIm Weiterbildungsbereich entwickelt sich die Anzahl der Teilnehmenden positiv. Trotz leichtem Umsatzrückgang trägt dieser Bereich 23 Prozent zum Gesamtumsatz bei. Der Trend zu kürzeren Formaten wie CAS und dem neu eingeführten SAS (Short Advanced Studies) erhöht den administrativen Aufwand pro Teilnehmer. Im Berichtsjahr wurden zehn neue CAS und ein neues MAS-Format initiiert. \n\nIn der Forschung und Entwicklung konnte der Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 12 Prozent gesteigert werden und macht nun 24 Prozent des Gesamtumsatzes aus, wobei der Eigenfinanzierungsgrad sank. Besonders positiv wirkte sich im Jahr 2024 die neu gestartete Blockchain Joint Research-Initiative des Kantons Zug aus. \n\nDer Dienstleistungsbereich, mit einem Umsatzanteil von 1,4 Mio. Fr. (Vorjahr 1,2 Mio. Fr.), bleibt für die regionale Verankerung und den Praxisbezug der Hochschule bedeutend. Schwerpunkte liegen bei Projekten in der Regionalentwicklung, im Tourismus und in der Entwicklungszusammenarbeit.\n\nEinsatz der finanziellen Mittel\n\nDie Kosten pro VZÄ lagen mit 19'100 Fr. im BSc Business Administration sowie mit 14'000 Fr. im BSc Business Psychology unter den SBFI-Mittelwerten. Das Jahr 2024 konnte mit einem Gewinn von 2,4 Mio. Fr. rund 2 Mio. Fr. besser abgeschlossen werden, als budgetiert. Begründet wird die Abweichung durch unerwartete Einmaleffekte bei der Umstellung der Personalkategorien und eine Fehlbuchung.\n\nEntwicklung des Departements\n\nDas Departement konzentriert sich auf eine Strukturreform bei den Bachelorstudiengängen, womit das Teilzeitstudium attraktiver gestaltet werden soll. Zudem ist eine Differenzierung in den didaktischen Methoden geplant, um eine klarere Trennung zwischen Wissensvermittlung im Selbststudium und der Bearbeitung von Anwendungsfällen im Unterricht einzuführen. Die Weiterbildungsformate werden weiterentwickelt, beispielsweise zu Short Advanced Studies.\n\nDepartement Informatik\n\nAllgemeine Bemerkungen\n\nDas Departement Informatik verzeichnet weiterhin ein stabiles Wachstum bei den Studierendenzahlen, wenn auch abgeschwächt gegenüber den Anfangsjahren. Durch gezielte Personalgewinnung wird das neue Kollegium stärker in die Forschung eingebunden, was den Forschungsanteil am Umsatz erhöht. Infrastruktur und digitale Lehrformen werden fortlaufend optimiert. Die Führungsstruktur ist flach ausgelegt und wird durch bereichsübergreifenden Austausch unterstützt.\n\nUmsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\nDer neue BSc in Immersive Technologies (mit 27 Studierenden, davon ein Drittel international) sowie der MSc in Information & Cyber Security sind erfolgreich gestartet. Das Studienangebot kombiniert generalistische und spezialisierte Programme, teilweise mit verpflichtenden Auslandssemestern. Saisonale Schwankungen durch Abschlussjahrgänge und gezieltere Zulassungen sorgen für stabile Studierendenzahlen. Die Bachelorprogramme bleiben kostengünstiger als der SBFI-Mittelwert, während die kostenintensiveren Masterprogramme das Gesamtbudget aufgrund ihres geringeren Volumens kaum belasten.\n\nNach einem leichten Rückgang im Jahr 2023 stieg der Umsatz im Weiterbildungsbereich 2024 um 8 Prozent; für 2025 liegen die Anmeldungen bereits 20 Prozent über dem Vorjahreswert. Vielfalt, Aktualität und Qualität der Angebote sichern eine hohe Teilnehmerbindung und zahlreiche Wiederbuchungen. \n\nIm Bereich Forschung und Entwicklung bleibt das Volumen stabil; ein Rückgang bei der Anzahl der Projekte wird durch deren zunehmenden Umfang ausgeglichen. Mit einem Eigenfinanzierungsgrad von 77 Prozent wird ein hoher Anteil an Drittmitteln erzielt, während die geringe Trägerfinanzierung die Durchführung von Grundlagen- und Aufarbeitungsprojekten erschwert. \n\nDas Dienstleistungsangebot bleibt klein, ist aber wirkungsvoll positioniert. Das Format «eBanking - aber sicher» erzielt mit rund 200 Schulungen pro Jahr grosse Resonanz. Weitere Konferenzen und Projekte konnten mit positivem Deckungsbeitrag umgesetzt werden. Das Applied Cyber Security Labor, das den Schutz sicherheitskritischer Infrastrukturen simuliert und verbessert, ist ein schweizweit einzigartiges Angebot und gewinnt angesichts zunehmender Cyber Security Risiken an Bedeutung.\n\nEinsatz der finanziellen Mittel\n\n2024 schloss das Departement positiv ab, verfehlte das budgetierte Gesamtergebnis aber knapp. Die Drittmittel aus der Forschung steigen, während die Grundfinanzierung unverändert bleibt. Der hohe Kostendruck und kantonale Studierendenbeschränkungen dämpfen weiteres Wachstum. Die Entwicklung der Fachhochschule Nordwestschweiz im Informatikbereich wird aufmerksam beobachtet.\n\nEntwicklung des Departements\n\nDas Edu-I-Lab kombiniert Präsenz-, Online- und asynchrone Formate für den Unterricht. Erfolgreich umgesetzt wurden die Blockchain-Akademie 2025 (80 Teilnehmende aus 30 Ländern) und ein Solarstrom-Blockchain-Pilotprojekt in Walenstadt. Die erste Professur des Zuger Blockchain-Instituts ist besetzt, weitere folgen. Ein gemeinsamer Research-Hub mit der Universität Luzern startet im zweiten Halbjahr 2025; der Zuger Blockchain-Hub nimmt ebenfalls 2025 den Betrieb auf.\n\nDie Zusammenarbeit mit der Zuger Wirtschaftskammer, dem Technologieforum und der Industrie- und Handelskammer Zentralschweiz (IHZ) wird ausgebaut. Gespräche mit Innosuisse und dem SNF zu einem Fördertopf für praxisnahe Forschung laufen. Der Fachkräftemangel wirkt sich unterschiedlich aus. Teils gibt es gute Bewerbungen, teils müssen Stellen mehrfach ausgeschrieben werden.\n\nDepartement Soziale Arbeit\n\nAllgemeine Bemerkungen\n\nDas Departement Soziale Arbeit wird von einer engagierten Leitung geführt. Im Jahr 2024 wurden das Institut für Sozialpädagogik und Bildung (ISB) und das Institut für Sozialmanagement, Sozialpolitik und Prävention (ISP) zu einem neuen Institut für Sozialpädagogik und Sozialpolitik (ISP) zusammengelegt. Das Institut für Pflege und Interprofessionalität wurde neu aufgebaut.\n\nUmsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\nSeit der Gründung des Instituts für Pflege und Interprofessionalität bietet das Departement neben dem Studiengang Soziale Arbeit neu auch Pflege-Studiengänge an. Dennoch gingen die Studierendenzahlen 2024 um 19 VZÄ zurück. Für den Herbst 2025 entwickeln sich die Anmeldungen hingegen positiv. \n\nNach einem Rückgang im Vorjahr zeigt sich im Weiterbildungsbereich wieder ein positiver Trend. Die Nachfrage verschiebt sich zunehmend in Richtung kürzerer Angebote, da geringerer zeitlicher Aufwand und tiefere Kosten für Teilnehmende, die ihre Weiterbildung oft selbst finanzieren, ausschlaggebend sind. Der Bereich Pflege-Weiterbildung wird 2025/2026 aufgebaut, nachdem bisher der Fokus auf der Ausbildung und der Forschung lag. In der Forschung und Entwicklung konnte der Eigenfinanzierungsgrad auf 70 Prozent gesteigert werden. \n\nDas erfolgreiche Akquirieren von Projekten des Schweizerischen Nationalfonds bleibt für das Ansehen des Departements zentral, ist aber kostenintensiv. Die Forschung im Bereich Pflege befindet sich noch im Aufbau und eine Besetzung der entsprechenden Professur gestaltet sich schwierig. Doch in Kooperation mit dem LUKS zeichnet sich eine Lösung ab, die auch die angewandte Forschung einbezieht. Im Dienstleistungsbereich lagen die Erlöse 2024 unter Budget. Der geforderte Eigenfinanzierungsgrad wurde mit 105 Prozent dennoch erreicht (Vorjahr: 102 Prozent).\n\nEinsatz der finanziellen Mittel\n\nFür das Jahr 2024 wird ein negatives Jahresergebnis mit einem Verlust von 491`000 Fr. ausgewiesen. Dies ist vor allem auf die geringeren Einnahmen infolge tieferer Studierendenzahlen zurückzuführen. Um Kosten zu senken, wurden die Anzahl der Modultage von 14 auf 13 gesenkt und in den Bereichen Klassengrösse und Anmeldeverfahren weitere Optimierungen vorgenommen.\n\nEntwicklung des Departements\n\nDer BSc für diplomierte Pflegefachpersonen HF ist gut gestartet. Der Start des BSc sowie des MSc in Pflege ist für den Herbst 2025 vorgesehen. \n\nFür den Master in Sozialer Arbeit besteht eine geringe Nachfrage. Grund dafür ist unter anderem, dass die Weiterqualifikation in dieser Branche über Weiterbildungen erfolgt. Der Bachelor in Sozialer Arbeit – neue Konzepte und Innovation wird im zweiten Programmjahr noch nicht ausreichend nachgefragt. Eine Zwischenauswertung ist geplant.\n\nDepartement Design Film Kunst\n\nAllgemeine Bemerkungen\n\nDas Departement Design Film Kunst hat unter der Leitung von Jacqueline Holzer wiederum ein erfolgreiches Jahr hinter sich. Bemerkenswert sind verschiedene Anerkennungspreise, die DFK-Studierende im Jahr 2024 erhielten.\n\nUmsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\nAm Stichtag betrug die Gesamtzahl der Studierenden für das Jahr 2024 999 Personen. Die Studierenden der Bachelorstudiengänge machten dabei mit 690 Personen den grössten Anteil aus. 218 Personen waren in einem Masterstudium, 91 im gestalterischen Vorkurs und 3 Personen in einem Weiterbildungsprogramm eingeschrieben. Der Anteil internationaler Studierenden ist von 10 auf 12 Prozent gestiegen.\n\nDer Bereich der Weiterbildung befindet sich in einem steten Wandel hin zu kurzen und kombinierbaren Angeboten. Aktuell laufen 38 Forschungsprojekte und verschiedene Forschungspartnerschaften mit ausländischen Universitäten.\n\nEinsatz der finanziellen Mittel\n\nDie Kosten pro VZÄ lagen auch im Jahr 2024 deutlich unter dem SBFI-Mittelwert. Grund dafür sind vor allem tiefe Infrastrukturkosten. Die Eigenfinanzierung nach KoE4 lag bei der Weiterbildung bei 75 Prozent, bei der Forschung bei 57 Prozent und bei der Dienstleistung bei 107 Prozent. Die Gesamtkosten inklusive der Infrastruktur beliefen sich auf 41,2 Mio. Fr., budgetiert waren 42,1 Mio. Fr. \n\nDie Einnahmen aus FHV-Beiträgen sind gesunken. Grund dafür ist die Internationalisierung. Als Gegenmassnahme wurden die Studiengebühren für ausländische Studierende von 800 Fr. auf 1 300 Fr. pro Semester angehoben.\n\nEntwicklung des Departements\n\nDas Departement verfolgt die Strategie einer hohen Qualität bei einem moderaten Wachstum. Die hohen Anmeldezahlen lassen eine Auswahl der Besten zu. Auch ein guter Mix zwischen Studierenden aus dem In- und Ausland fördert den Wettbewerb und steigert die Qualität. \n\nKI wird zusehends integriert in die Studiengänge und es wird ein kritischer und kompetenter Umgang mit den neuen Möglichkeiten gefördert. Bisher war KI im kreativ-künstlerischen Bereich noch wenig leistungsfähig. Die Departementsleitung sieht sich aber auf die künftige Entwicklung vorbereitet. \n\nDie Sanierung des Gebäudes 742 wird Ende Juni 2025 abgeschlossen sein. Danach werden die BA-Studienrichtungen Data Design + Art, Design Management International und Digital Ideation diese Räume beziehen. \n\nFinanziell hat das Departement deutlich weniger Möglichkeiten als grössere Institutionen in der Schweiz. Vor allem im Bereich der Digitalisierung gibt es Unterschiede, es fehlen Mittel und Initiativen, um umfassende Entwicklungsschritte gemeinsam mit den regionalen Hochschulen voranzutreiben. \n\nDepartement Musik\n\nAllgemeine Bemerkungen\n\nDas Departement Musik startete erfolgreich in die neue Strategieperiode 2024-27. Es besitzt eine grosse Attraktivität dank seiner profilierten Mitarbeitenden, hervorragenden Infrastruktur und zeitgemässen Angeboten. \n\nUmsetzung des 4-fachen Leistungsauftrages\n\nDie Studierendenzahlen bleiben stabil und das Ausbildungsangebot wird laufend aktualisiert. Die im Rahmen der Aufnahmeprüfungen umgesetzten Massnahmen zur gezielten Senkung der Studierendenzahlen zeigten Wirkung: 2024 gab es 11 Studierende und 16 VZÄ weniger als im Vorjahr. Diese Massnahmen werden 2025 fortgeführt. Von rund 500 Anmeldungen jährlich kann nur etwa ein Drittel berücksichtigt werden. Absolventinnen und Absolventen sind heute auf dem Arbeitsmarkt deutlich stärker nachgefragt als noch vor einigen Jahren. \n\nIm Weiterbildungsbereich steigen die Teilnehmendenzahlen kontinuierlich (von 94 im Jahr 2020 auf 192 im Jahr 2024). Gleichzeitig konnte der Selbstfinanzierungsgrad von 97 auf 105 Prozent (KoE4) verbessert werden. \n\nIn der Forschung und Entwicklung blieb die Anzahl der Projekte dank gezielter Fokussierung und Profilierung stabil, der Eigenfinanzierungsgrad in diesem Bereich konnte um 20 Prozent gesteigert werden. Der Bereich Dienstleistungen spielt für die HSLU-Musik eine untergeordnete Rolle, der Eigenfinanzierungsgrad konnte dennoch leicht erhöht werden.\n\nEinsatz der finanziellen Mittel\n\nDas Departement Musik hat, wie im Vorjahr, positiv abgeschlossen und das Gewinnziel übertroffen. Im Quervergleich liegt das Departement sowohl bei den Kosten der Bachelor-Studiengänge als auch bei den Master-Studiengängen nach wie vor unter dem SBFI-Benchmark. \n\nInsgesamt wurde ein Ertragsüberschuss von 2,2 Mio. Fr. erzielt. Die Vollzeitäquivalente (VZÄ) entsprechen dem Budget (596 VZÄ). Die damit erreichte, moderate Reduktion von 2023 auf 2024 wird als Ziel auch 2025 und 2026 weiterverfolgt, um die Anzahl VZÄ näher an den Leistungsauftrag (570 VZÄ) heranzuführen.\n\nIm Bereich Ausbildung liegen die Kosten pro VZÄ sowohl für die Bachelor- als auch für die Master-Studiengänge unter den Budgetwerten. Die Personalkosten blieben weiterhin auf vergleichsweise tiefem Niveau. Die Weiterbildung schliesst mit einem Selbstfinanzierungsgrad der Kostenebene 4 mit 105 Prozent und damit um 1 Prozent besser ab, als budgetiert. Die Erträge fielen 19 Prozent höher aus als im Vorjahr. Die Forschung schliesst mit einem Eigenfinanzierungsgrad nach KoE4 von 57 Prozent ab und liegt damit 3 Prozent über dem Budgetwert.\n\nEntwicklung des Departements \n\nDas Departement Musik hat 2024 zentrale strategische Grundlagen erarbeitet, darunter eine Veranstaltungsstrategie, ein Papier zum Thema Gesundheit sowie eine KI-Auslegeordnung mit beauftragter Arbeitsgruppe. Zudem wurden die Weiterentwicklung der Finanzstrategie angestossen und erste Massnahmen für ein umfassendes Nachhaltigkeitskonzept eingeleitet. \n\nIm Personalbereich wurden zahlreiche Dozenturen, Koordinationsstellen sowie die Leitung des Instituts für Klassik und Kirchenmusik neu besetzt, was den laufenden Generationenwechsel widerspiegelt. Die strukturelle Unterfinanzierung ist nach wie vor spürbar und führt zu hoher Arbeitslast, insbesondere in Administration, Technik und Leitung. \n\n\nAntrag der IFHK FHZ \n\nDie Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ) der Hochschule Luzern – FH Zentralschweiz beantragt den Parlamenten der Konkordatsmitglieder, vom Jahresbericht 2024 der IFHK FHZ Kenntnis zu nehmen. \n\nLuzern, 24. Juni 2025\n\n\n\n\n\n\n\nMathias Bachmann\n\nPräsident Interparlamentarische Fachhochschulkommission (IFHK FHZ)\n\nZusammensetzung der Subkommissionen 2025\n\nHochschule Luzern – Rektorat & Services\n\nMathias Bachmann, Schwyz; Barbara Lang, Luzern\n\nHochschule Luzern – Technik & Architektur\n\nKlaus Waser, Nidwalden; Hans Jörg Villiger, Zug\n\nHochschule Luzern – Wirtschaft\n\nBarbara Lang, Luzern; Dominik Imfeld, Obwalden\n\nHochschule Luzern – Informatik\n\nLuzian Franzini, Zug; Marcel Jauch, Uri\n\nHochschule Luzern – Soziale Arbeit\n\nFranziska Rüttimann, Nidwalden; Cornelia Gamma, Uri\n\nHochschule Luzern – Design Film Kunst\n\nAnnemarie Schnider, Obwalden; Mathias Bachmann, Schwyz\n\nHochschule Luzern – Musik\n\nPeter Fässler, Luzern; Thomas von Euw, Schwyz\n\nAktuelle Zusammensetzung der IFHK FHZ\n\nKanton Luzern: \tPeter Fässler, Barbara Lang\n\nKanton Uri: \tCornelia Gamma, Marcel Jauch\n\nKanton Schwyz:\tMathias Bachmann (Präsident), Thomas von Euw\n\nKanton Obwalden: \tDominik Imfeld, Annemarie Schnider\n\nKanton Nidwalden: \tFranziska Rüttimann, Klaus Waser (Vizepräsident)\n\nKanton Zug: \tLuzian Franzini, Hans Jörg Villiger\n\nPräsident Konkordatsrat:\tRegierungsrat Armin Hartmann (beratend)\n\nHSLU:\tRektorin Barbara Bader (beratend)\n\nKommissionssekretär: \tTobias König\n\n\t\tSeite 3 von 10\n\nimage1.png\n\n\n\nimage2.png\n\n\n\n