Facts and Figures 2020

text: \nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n2019\n\n1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 864 829 712 5462’242\n\n2018 6’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTEFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 293’406\n\nAufwand 296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n2020 10’013978 5’267 1’287 1’870 130 481\n\n2019\n\n2018 12’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n7’074 1’067 1’842 138 451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’4062020 178’344 29’263 56’232 7’348 22’219\n\n2019\n\n259’3312018\n\n273’586\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n169’778 29’665 55’756 7’966 10’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2020 2019 2018\n\nNeue Projekte 378 498 459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 88 70 58\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung\n700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’9301’023853815593 2’575 20207’789\n\n2019\n\n1’875694802697535 1’939\n\n1’873864829712546 2’242\n\n20186’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende\nHOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende*505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTE Finanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag293’406\n\nAufwand296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n202010’013 9785’2671’2871’870130481\n\n2019\n\n201812’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’1821’2541’855336410\n\n7’0741’0671’842138451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’406 2020178’34429’26356’2327’34822’219\n\n2019\n\n259’331 2018\n\n273’586\n\n160’25129’78750’5097’98710’797\n\n169’77829’66555’7567’96610’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung\nGESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n202020192018\n\nNeue Projekte378498459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF887058\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung\n700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’9301’023853815593 2’575 20207’789\n\n2019\n\n1’875694802697535 1’939\n\n1’873864829712546 2’242\n\n20186’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende\nHOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende*505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTE Finanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag293’406\n\nAufwand296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n202010’013 9785’2671’2871’870130481\n\n2019\n\n201812’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’1821’2541’855336410\n\n7’0741’0671’842138451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’406 2020178’34429’26356’2327’34822’219\n\n2019\n\n259’331 2018\n\n273’586\n\n160’25129’78750’5097’98710’797\n\n169’77829’66555’7567’96610’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung\nGESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n202020192018\n\nNeue Projekte378498459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF887058\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n2019\n\n1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 864 829 712 5462’242\n\n2018 6’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTEFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 293’406\n\nAufwand 296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n2020 10’013978 5’267 1’287 1’870 130 481\n\n2019\n\n2018 12’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n7’074 1’067 1’842 138 451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’4062020 178’344 29’263 56’232 7’348 22’219\n\n2019\n\n259’3312018\n\n273’586\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n169’778 29’665 55’756 7’966 10’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2020 2019 2018\n\nNeue Projekte 378 498 459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 88 70 58\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n2019\n\n1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 864 829 712 5462’242\n\n2018 6’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTEFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 293’406\n\nAufwand 296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n2020 10’013978 5’267 1’287 1’870 130 481\n\n2019\n\n2018 12’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n7’074 1’067 1’842 138 451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’4062020 178’344 29’263 56’232 7’348 22’219\n\n2019\n\n259’3312018\n\n273’586\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n169’778 29’665 55’756 7’966 10’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2020 2019 2018\n\nNeue Projekte 378 498 459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 88 70 58\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n2019\n\n1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 864 829 712 5462’242\n\n2018 6’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTEFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 293’406\n\nAufwand 296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n2020 10’013978 5’267 1’287 1’870 130 481\n\n2019\n\n2018 12’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n7’074 1’067 1’842 138 451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’4062020 178’344 29’263 56’232 7’348 22’219\n\n2019\n\n259’3312018\n\n273’586\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n169’778 29’665 55’756 7’966 10’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2020 2019 2018\n\nNeue Projekte 378 498 459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 88 70 58\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n2019\n\n1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 864 829 712 5462’242\n\n2018 6’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTEFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 293’406\n\nAufwand 296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n2020 10’013978 5’267 1’287 1’870 130 481\n\n2019\n\n2018 12’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n7’074 1’067 1’842 138 451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’4062020 178’344 29’263 56’232 7’348 22’219\n\n2019\n\n259’3312018\n\n273’586\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n169’778 29’665 55’756 7’966 10’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2020 2019 2018\n\nNeue Projekte 378 498 459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 88 70 58\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n\nLehren, lernen und forschen von zuhause aus, Prüfungen und Diplom-\n\nfeiern per Videokonferenz und ein unermüdlicher Einsatz von Dozieren-\n\nden, IT und Hausdienst sowie allen Mitarbeitenden im Hintergrund: \n\nIm Jahr 2020 musste die Hochschule Luzern unzählige Mosaiksteine \n\nimmer wieder neu zusammensetzen, um den Betrieb aufrechterhalten \n\nund das Studienjahr erfolgreich abschliessen zu können.\n\nGeschichten über Studierende, Mitarbeitende und Projekte aus dem \n\nMikrokosmos Hochschule Luzern: Was hinter den Bildern steckt, \n\nerfahren Sie unter news.hslu.ch/geschichten2020 \n\n2020\n\n\n\nHochschule Luzern\nWerftestrasse 4\nCH-6002 Luzern\n\nT +41 41 228 42 42\ninfo@hslu.ch\nhslu.ch\n\n facebook.com/hslu.ch\n\n twitter.com/hslu\n\n linkedin.com/school/hochschule-luzern\n\n instagram.com/hslu_luzern\n\nFACTS & \nFIGURES 2020\nDetaillierte Zahlen und Fakten im Web: \nhslu.ch/jahresbericht\n\nAusbildung 700 STUDIERENDE MEHR \nALS IM VORJAHR\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik*\n\n(Zahlen per 15.10.)\n\n2020 belegten 6’172 Personen ein Bachelor- und 1’600 ein Master-Studium an \neinem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft und Informatik \nverzeichneten rund 71% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. \n1’638 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Empfang. Das Angebot um-\nfasst 39 Bachelor- und 16 Master-Studiengänge sowie 1 Diplom-Studiengang.\n\nAlle Angebote: hslu.ch/studium\n\nTotal\n\n1’930 1’023 853 815 5932’5752020 7’789\n\n2019\n\n1’875 694 802 697 5351’939\n\n1’873 864 829 712 5462’242\n\n2018 6’542\n\n7’066\n\n42% der Studierenden stammen aus der Zentralschweiz. Die Kategorie Ausland \numfasst Personen, die sich nur zu Studienzwecken in der Schweiz aufhalten. \n\nHerkunft der Studierenden\n\n7’789 Bachelor- \nund Master-\n\nStudierende*\n\nWeiterbildung\n\n Technik & Architektur     Wirtschaft     Informatik     Soziale Arbeit   \n\n Design & Kunst     Musik\n\n(Zahlen per Kalenderjahr)\n\n1’068 Weiterbildungs-Teilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies \n(MAS); 3’630 ein Diploma oder Certifi cate of Advanced Studies (DAS/CAS). \nDamit zählten die CAS-, DAS- und MAS-Programme 2020 rund 200 Teilnehmende \nmehr als im Vorjahr. Zusätzlich besuchten 5’315 Personen einen Weiterbildungs-\nFachkurs oder ein Seminar. Hier liegen die Teilnehmendenzahlen deutlich tiefer \nals im Vorjahr, da coronabedingt viele Fachkurse und Seminare abgesagt werden \nmussten.\n\nDie Hochschule Luzern ist weiterhin eine der führenden Fachhochschulen im \nBereich Weiterbildung. \n\nAlle Angebote: hslu.ch/weiterbildung\n\nFÜHRENDE FACHHOCHSCHULE IM \nBEREICH WEITERBILDUNG\n\nTotal\n\n10’013 Personen \nbildeten \n\nsich weiter\n\n* inkl. Lernende und Praktikanten/-innen\n\nMitarbeitende HOCHSCHULE LUZERN – EINE DER \nGRÖSSTEN ARBEITGEBERINNEN\n\nDie Hochschule Luzern gehört mit 1’903 Mitarbeitenden zu den 15 grössten \nArbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Die Anzahl aller Beschäftigten entsprach \n1’465 Vollzeitstellen. Der Frauenanteil bei den Mitarbeitenden lag bei 41%.\n\nAlle Mitarbeitenden sind in der Personensuche aufgeführt:\nhslu.ch/personensuche\n\nProfessorinnen, Professoren und Dozierende 816\n\nAssistierende und wissenschaftliche Mitarbeitende 582\n\nAdministrative und technische Mitarbeitende* 505\n\n1’903\nMitarbeitende\n\nMitarbeitende nach Organisationseinheiten\n\nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\nDas Organigramm der Hochschule Luzern fi ndet sich auf:\nhslu.ch/ueber-uns\n\nOrganisation der Hochschule Luzern\n\nAUSBILDUNG IST DIE \nGRÖSSTE SPARTEFinanzen\n\nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz von \n293.4 Millionen Franken. Weil coronabedingt die Erträge von Dritten zurückgingen, \nresultierte ein schlechteres fi nanzielles Ergebnis als budgetiert. Das hat dazu \ngeführt, dass ein Verlust von 3.2 Millionen Franken zu verzeichnen ist.\n\nAusführliche Rechnung: hslu.ch/jahresbericht\n\nErtrag 293’406\n\nAufwand 296’703\n\n(Beträge in TCHF)\n\n28 % Finanzierung \ndurch Konkordats-\n\nkantone\n\nDie Hochschule Luzern ist die \nFachhochschule der sechs \nZentralschweizer Kantone. \nMit über 7’700 Studierenden \nan sechs Departementen, \n10’000 Personen, die eine \nWeiterbildung besuchten, \nund 378 neuen Forschungs-\nprojekten ist sie die grösste \nBildungsinstitution im \nHerzen der Schweiz. Der \nUmsatz betrug im Jahr 2020 \n293 Millionen Franken.\n\n Bund\n\n Trägerrestfi nanzierung Konkordat    \n\n FHV-Beiträge Konkordat\n\n FHV-Beiträge andere Kantone   \n\n Dritte\n\nDer Bund fi nanziert die Hochschule Luzern mit Grundbeiträgen für die Ausbildung \nund Mitteln für die Forschungsförderung (Innosuisse, Schweizerischer National-\nfonds SNF). Die Konkordatsfi nanzierung umfasst FHV-Beiträge für Bachelor- und \nMaster-Studierende, die aus den sechs Kantonen des Zentralschweizer Hochschul-\nkonkordats stammen (15%), sowie die Trägerrestfi nanzierung (13%).\n\nFinanzierung\n\nNettoerlöse aus den Leistungsbereichen\n\n2020 10’013978 5’267 1’287 1’870 130 481\n\n2019\n\n2018 12’030\n\n11’534\n\n993\n\n962\n\n7’182 1’254 1’855 336 410\n\n7’074 1’067 1’842 138 451\n\nTotal\n\n Ausbildung     Weiterbildung     Forschung & Entwicklung     Dienstleistung     Weitere\n\n(Beträge in TCHF)\n\nDie Hochschule Luzern ist in den vier Leistungsbereichen Ausbildung, Weiterbildung, \nForschung & Entwicklung sowie Dienstleistungen tätig. Den grössten Ertrag gene-\nrierte die Ausbildung. Keinem Leistungsbereich zuordenbar sind z. B. Einnahmen aus \nUntervermietungen von Räumlichkeiten oder IT-Leistungen an Dritte.\n\n293’4062020 178’344 29’263 56’232 7’348 22’219\n\n2019\n\n259’3312018\n\n273’586\n\n160’251 29’787 50’509 7’987 10’797\n\n169’778 29’665 55’756 7’966 10’422\n\n* inkl. 17 Diplom-Studierende – Lehrdiplom Musik \n\n257\n\n568\n\n207\n\n206\n\n356\n\n165\n\n144\n\n Rektorat & Services \n\n Technik & Architektur    \n\n Wirtschaft\n\n Informatik   \n\n Soziale Arbeit\n\n Design & Kunst\n\n Musik\n\n28%\n\n13%\n\n15%\n\n19%\n\n25%\n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDas Jahr 2020 stand auch für die Hochschule Luzern \nim Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die schwierige \nSituation und die abrupte Umstellung auf Fernunter-\nricht konnten insgesamt gut gemeistert werden, \nvor allem dank des ausserordentlichen und professio-\nnellen Einsatzes aller Mitarbeitenden sowie der \ngrossen Flexibilität der Studierenden, Weiterbildungs-\nteilnehmenden und Forschungspartner. \n \nDie hohe Motivation, Einsatzbereitschaft und Flexi-\nbilität der Mitarbeitenden bleiben auch nach Corona \ndas grösste Kapital. Basierend auf den gemachten \nErfahrungen kommen einige – durch Covid-19 kata-\nlysierte – Herausforderungen auf die Hochschule \nLuzern zu. Der künftige Erfolg wird wesentlich davon \nabhängen, ob wir gute, innovative Lösungen zu \ndiesen Herausforderungen entwickeln werden. \n \nDas vergangene Jahr hat auch erfreuliche Highlights \nmitgebracht: Ein klangvolles der besonderen Art \nwar die Eröffnung des neuen Hochschulgebäudes \nfür das Departement Musik auf dem Kampus Südpol \nin Luzern-Kriens. Damit konnten die vier bisherigen \nStandorte des Departements zusammengezogen \nwerden, was sowohl infrastrukturell als auch inhaltlich \neinen grossen Sprung nach vorne bedeutet. \n \nAuch bei der Entwicklung des Campus Horw ging es \nvoran. So wurde der Architekturwettbewerb gestartet \nund die Vorbereitungen zur Finanzierung voran-\ngetrieben. Beim Bauprojekt «Perron» für die Departe-\nmente Wirtschaft und Soziale Arbeit wurden die \nVorarbeiten für den Baubewilligungsprozess geleistet. \n\nIm Jahr 2020 ist es der Hochschule Luzern gelungen, \nsich erfolgreich für kooperative Hochschulentwick-\nlungsprojekte und -programme von swissuniversities \nzu bewerben. Insgesamt konnten Drittmittel im \nUmfang von rund 1.8 Millionen Franken eingeworben \nwerden. Damit kann die Hochschule zukunftsweisende \nProjekte und die eigene strategische Entwicklung \nvoranbringen.\n \nEntgegen der pandemiebedingten Befürchtungen \nentwickelten sich die Studierendenzahlen positiv: \nSie liegen 2020 fast zehn Prozent über dem Vorjahres-\nniveau. Finanziell hingegen gab es insgesamt einen \ncoronabedingten Verlust von 3.2 Millionen Franken \nbei einem Gesamtumsatz von 293.4 Millionen Franken. \n \nWie bei vielen anderen Organisationen hat die \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 auch an der Hoch-\nschule Luzern vieles bestimmt und überlagert. \nInsgesamt sind wir aber gut über die Runden gekom-\nmen. Dank gebührt allen Personen und Stellen, die \ndies möglich gemacht haben. Die Folgejahre werden \nzeigen, wie wir aus den Herausforderungen auch \nChancen generieren. \n\nBesten Dank für Ihr Interesse und freundliche Grüsse\n\nHochschule Luzern\n\nMarkus Hodel, Rektor\n\nEINE SCHWIERIGE SITUATION\nGUT GEMEISTERT\n\nForschung GESCHÄTZTE FORSCHUNGS- UND \nDIENSTLEISTUNGSPARTNERIN\n\n2020 starteten 378 Projekte in Forschung & Entwicklung. Externe Mittel fl ossen \nunter anderem von Innosuisse, dem Schweizerischen Nationalfonds SNF, dem \nBund und EU-Programmen. Mit Partnern aus der Schweiz oder dem Ausland wur-\nden 279 extern fi nanzierte Forschungsprojekte gestartet. Der gesamte Forschungs-\numsatz betrug rund 56 Millionen Franken.\n\nAlle Forschungsprojekte: hslu.ch/forschung\n\n378 neue\nForschungs-\n\nprojekte\n\n2020 2019 2018\n\nNeue Projekte 378 498 459\n\nFinanziert durch Innosuisse oder SNF 88 70 58\n\n Kanton Luzern 25%\n\n Kanton Uri 2%\n\n Kanton Schwyz 4%\n\n Kanton Obwalden 2%\n\n Kanton Nidwalden 2%\n\n Kanton Zug 7%\n\n Übrige Kantone 51%\n\n Ausland 7%\n\n\n


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text: \nSignatur OWKR.39 Seite 1 | 4 \n\n \n\nRegierungsrat \n\n \n\n \n\nSitzung vom: 15. Januar 2013 \n\nBeschluss Nr.: 273 \n\n \n \nMotion betreffend „Alterspolitik in OW – der Kanton übernimmt Verant-\nwortung und erarbeitet eine Gesamtstrategie“: \nBeantwortung. \n \n\n \n\nDer Regierungsrat beantwortet \n\ndie Motion betreffend Alterspolitik in OW (52.12.07), welche Erstunterzeichner Kantonsrat Peter \n\nWechsler, Kerns, und Mitunterzeichnende am 24. Oktober 2012 eingereicht haben, wie folgt: \n\n \n\n1. Inhalt und Begründung der Motion \n\nDie Motionäre verlangen vom Regierungsrat, die Alterspolitik in Obwalden aktiv zu gestalten \n\nund eine Gesamtstrategie zu erarbeiten, um die Betreuung und Versorgung unserer älteren und \n\nhochbetagten Mitmenschen auch in Zukunft sicherzustellen. \n\n \n\nDie Motion wird damit begründet, dass es in der Langzeitpflege eine übergeordnete Gesamt-\n\nstrategie brauche, welche beispielsweise Verbundlösungen ermögliche. Zudem sei eine Zu-\n\nsammenarbeit mit Fachstellen notwendig, um menschenwürdige und finanzierbare Lösungsan-\n\nsätze für unsere Region zu ermöglichen. \n\n \n\nIm Kanton Obwalden ist die Zuständigkeit der Pflegeheime den Gemeinden zugeordnet. Die \n\nEinwohnergemeinde Sarnen hat ein Alterskonzept entwickelt, hinter dem die Motionäre finanz-\n\npolitische Motive vermuten. Es wird davon ausgegangen, dass sich andere Einwohnergemein-\n\nden diesem Projekt anschliessen und der Kanton diese Entwicklung unterstützen wird. Gesell-\n\nschaftspolitische Veränderungen in diesem Ausmass können nach Ansicht der Motionäre nicht \n\nalleine den Gemeinden überlassen bleiben. Verlangt wird, dass der Kanton das Heft in die \n\nHand nimmt und Wege sucht, um mögliche Antworten und Lösungsansätze auf diese Frage-\n\nstellungen zu finden. \n\n \n\n2. Erwägungen \n\n2.1  \n\nSeit dem 1. Januar 2011 wird die neue Pflegefinanzierung gemäss Krankenversicherungsge-\n\nsetz (KVG) angewendet. Die Krankenversicherer haben einen fixen Beitrag pro Pflegestufe \n\noder pro Pflegestunde zu bezahlen, die Pflegebedürftigen ihrerseits dürfen mit maximal 20 Pro-\n\nzent des höchsten Beitrages der Krankenkasse belastet werden. Den Rest bezahlen Kantone \n\nund/oder Gemeinden. Die Kostenverteilung ist damit schweizweit gleich geregelt, wobei in Ob-\n\nwalden, wie in vielen anderen Kantonen auch (z.B. ganze Zentralschweiz mit Ausnahme von \n\nNW) die Gemeinden für die Restkostenfinanzierung zuständig sind. \n\n \n\nWeniger bekannt ist, dass gleichzeitig ein Systemwechsel von der Objektfinanzierung zur Sub-\n\njektfinanzierung stattgefunden hat. Neu werden nicht mehr die Heime finanziert, sondern die \n\nPflegebedürftigen. Das hat den Vorteil, dass die Betroffenen zwischen verschiedenen Formen \n\n\n\nSignatur OWKR.39 Seite 2 | 4 \n\nder Pflege und Betreuung und auch zwischen verschiedenen Anbietern auswählen können. \n\nVergleichbar ist dieses System mit der freien Spitalwahl im Akutspitalbereich. \n\n \n\nDer Regierungsrat ist der Ansicht, dass die gemäss KVG vorgeschriebene Gesamtplanung des \n\nstationären Langzeitpflegebereichs so weit als möglich wettbewerblich organisiert werden soll. \n\nDas bedeutet, dass der Kanton den Einwohnergemeinden statistische Grundlagen zur Pflege-\n\nheimplanung zur Verfügung stellt. Er wird aber erst einschreiten, wenn die Grundversorgung \n\ngefährdet ist. Die Beschränkung des Angebots im Sinne eines Kontingents ist nicht mehr \n\nzweckmässig, da der Kanton auch keine Baubeiträge mehr ausrichtet. Es ist durchaus denkbar, \n\ndass in Zukunft private Anbieter in den Markt eintreten und dass sich aus Kosten- und Effi-\n\nzienzgründen eine gewisse Konzentration und Spezialisierung einstellen wird. \n\n \n\n2.2 \n\nDas Schweizerische Gesundheitsobservatorium (Obsan) hat im Juni 2012 die statistischen \n\nGrundlagen zur Pflegeheimplanung 2010–2035 im Kanton Obwalden erhoben. Das Obsan geht \n\nin seiner Studie davon aus, dass sich die Anzahl pflegebedürftiger Betagter in Obwalden im \n\nVergleich zu heute bis zum Jahr 2020 annährend verdoppeln und bis zum Jahr 2035 fast ver-\n\ndreifachen wird. Die zurzeit im Kanton Obwalden angebotenen rund 420 Plätze gehen noch auf \n\neine Planung aus den Jahren 1993/1994 zurück. Die mittlere Auslastung betrug im Jahr 2011 \n\n99,6 Prozent. Alle sieben Betagteninstitutionen sind somit voll belegt und es bestehen in allen \n\nHäusern zunehmende Wartelisten. Die Suche nach Folgelösungen für hochbetagte Patientin-\n\nnen und Patienten wird für den Sozialdienst des Kantonsspitals in Sarnen zu einem immer \n\ngrösseren Problem. \n\n \n\nVor diesem Hintergrund wird sich der Regierungsrat im Rahmen seiner Planungshoheit nicht \n\ngegen Ausbaupläne bestehender Institutionen stellen. Die Herausforderung wird in Zukunft \n\nnicht darin bestehen, den Ausbau von Pflegeheimplätzen zu begrenzen, sondern die wachsen-\n\nde Anzahl an Pflegebedürftigen adäquat betreuen zu können. Zudem müssen konsequent Al-\n\nternativen zu einem Heimeintritt entwickelt und gefördert werden. Dazu gehört eine qualitativ \n\nhochstehende Spitex-Versorgung mit einem fachlich differenzierten Angebot und einer Verfüg-\n\nbarkeit rund um die Uhr. Alternative Wohnformen zu den bisher dominierenden Wohnformen \n\ndes Wohnens zu Hause und des Wohnens im Heim können neue Potenziale erschliessen. Dif-\n\nferenzierte Entlastungsangebote tragen dazu bei, das informelle Betreuungsnetz tragfähig zu \n\nerhalten. Verstärkt müssen auch die Prävention und die Gesundheitsförderung unterstützt wer-\n\nden. \n\n \n\nMit der Verordnung über die Förderung der Betagtenbetreuung vom 27. Juni 2008 (GDB \n\n830.42) wurde die Möglichkeit geschaffen, dass der Kanton Projekte der Einwohnergemeinden \n\nfinanziell unterstützen kann, welche den Bedarf an stationären Pflegebetten in der Betagten-\n\nbetreuung möglichst tief halten. Die Einwohnergemeinde Sarnen hat ein Alterskonzept entwi-\n\nckelt und zwei Teilprojekte gestartet, nämlich  „Beratungs- und Koordinationsstelle“ sowie „Zeit-\n\ngutschriften/Nachbarschaftshilfe“. Der Einwohnergemeinderat Sarnen hat zwischenzeitlich \n\n„grünes Licht“ zur Umsetzung des Teilprojekts „Zeitgutschriften/Nachbarschaftshilfe“ gegeben. \n\nWenn sich mindestens eine zweite Einwohnergemeinde dem Projekt anschliesst, kann der Re-\n\ngierungsrat einen Beitrag gemäss der zitierten Verordnung prüfen. \n\n \n\nNicht realisiert werden kann hingegen die „Beratungs- und Koordinationsstelle“ auf Gemeinde-\n\nebene. Hier wäre ohnehin eine einheitliche Lösung für alle Gemeinden anzustreben. Ein ent-\n\nsprechender Vorschlag wird an der nächsten Sitzung der Arbeitsgruppe zur Überprüfung der \n\nVersorgungskette im Pflegebereich diskutiert, welche aufgrund eines Regierungsratsbeschlus-\n\nses vom 8. Juni 2010 (Nr. 616) gebildet wurde. Der Regierungsrat hatte nämlich das Finanzde-\n\npartement beauftragt, in Zusammenarbeit mit Gemeindevertreterinnen und -vertretern eine \n\ngrundlegende Analyse der Versorgungskette im Pflegebereich vorzunehmen sowie allenfalls \n\n\n\nSignatur OWKR.39 Seite 3 | 4 \n\neine für den Kanton kostenneutrale Änderung der Finanzierung im Rahmen der Amtsdauerpla-\n\nnung zu berücksichtigen. Ein entsprechender Auftrag an das Finanzdepartement wurde in die \n\nAmtsdauerplanung 2010 bis 2014 aufgenommen. \n\n \n\nOb und in welchem Umfang sich nun die beiden Sarner Projekte nachhaltig auf den Bedarf an \n\nstationären Pflegebetten auswirken, kann zum jetzigen Zeitpunkt nicht abgeschätzt werden.  \n\n \n\n2.3 \n\nDie systemisch festgelegte Zuteilung der Pflegekosten war und ist ein Politikum. Am 25. Juni \n\n2010 reichten Kantonsrat Walter Wyrsch und Mitunterzeichnende die Motion betreffend Über-\n\nprüfung der Aufgabenverteilung (52.10.06) ein. Diese Motion verlangte vom Regierungsrat, die \n\nAufgabenteilung zwischen Kanton und Gemeinden insbesondere im Gesundheits- und Sozial-\n\nbereich zu überprüfen und allfällige Massnahmen zur Neuordnung einzuleiten.  \n\nVor dem Hintergrund, dass bereits die Arbeitsgruppe zur Überprüfung der Versorgungskette im \n\nPflegebereich eingesetzt worden war, beantragte der Regierungsrat dem Kantonsrat die Motion \n\nin ein Postulat umzuwandeln. Der Kantonsrat folgte diesem Antrag anlässlich seiner Sitzung \n\nvom 29. Oktober 2010. \n\n \n\nAm 10. Mai 2011 reichten die Gemeinderäte der sieben Obwaldner Gemeinden die Volksmotion \n\n„Befristete finanzielle Mitbeteiligung an den Kosten der Pflegefinanzierung“ ein. Die Mehrheit \n\ndes Kantonsrates sah keine Notwendigkeit für die geforderte Sofortmassnahme. Auch wurde \n\ndarauf hingewiesen, dass für solche Probleme der innerkantonale Finanzausgleich geschaffen \n\nwurde. Zuerst sei die Situation durch die gebildete Arbeitsgruppe gründlich zu analysieren. \n\n \n\n2.4 \n\nDie Arbeitsgruppe hat sich seit November 2011 mit den verschiedensten Bereichen der Versor-\n\ngungskette im Pflegebereich intensiv auseinandergesetzt. Eine detaillierte Aufarbeitung ent-\n\nsprach nicht nur dem Auftrag des Regierungsrats, sondern ebenso dem Wunsch der Arbeits-\n\ngruppe. Während fünf Sitzungen wurden folgende Schwerpunkte analysiert:  \n\n \n\na. Akutspital, Akutpsychiatrie, Langzeitpflege Psychiatrie; \n\nb. Spitex, Pflegeheim; \n\nc. Behinderte, Akut- und Übergangspflege; \n\nd. Demografische Entwicklung und Alterspolitik sowie Förderung von Freiwilligenarbeit; \n\ne. Statistische Auswertungen, Palliative Care und Zahlen 2011. \n\n \n\nDies entspricht dem vom Regierungsrat genehmigten Vorgehen, wonach die Arbeitsgruppe in \n\neinem ersten Schritt die Versorgungskette im Pflegebereich fachlich und sachlich analysiert. In \n\neinem zweiten Schritt sollen die finanziellen Aspekte der beiden Systeme Pflegefinanzierung \n\nund Spitalfinanzierung miteinander verglichen werden. Dazu braucht es jedoch verlässliche \n\nZahlen, die aufgrund der seit 1. Januar 2012 in Kraft gesetzten neuen Spitalfinanzierung frühes-\n\ntens im Jahr 2015 vorliegen werden. Ausgehend von diesen beiden Analysen wird die Arbeits-\n\ngruppe dem Regierungsrat einen Bericht mit dem allfälligen Handlungsbedarf und möglichen \n\nÄnderungsvorschlägen unterbreiten. \n\n \n\n2.5 \n\nEine Motion hat den verpflichtenden Sinn, einen rechtsetzenden Erlass oder eine Massnahme \n\nzu treffen. Mit der Überweisung einer Motion würde in diesem Sinne faktisch bereits ein Vorent-\n\nscheid getroffen, dass bei der Kompetenz im Pflegebereich eine Änderung vorgenommen wer-\n\nden muss. Angesichts der noch länger nicht abgeschlossenen Arbeit der eingesetzten Arbeits-\n\ngruppe erachtet es der Regierungsrat deshalb als sinnvoll, dem Kantonsrat die Umwandlung \n\nder vorliegenden Motion in ein Postulat vorzuschlagen. Damit kann erreicht werden, dass ein \n\n\n\nSignatur OWKR.39 Seite 4 | 4 \n\nsolch wichtiger Entscheid  mit der Mitwirkung der betroffenen Einwohnergemeinden gefällt wer-\n\nden kann. Diese notwendige Zusammenarbeit wird durch die Arbeitsgruppe sichergestellt. \n\n \n\n \n\n3. Antrag \n\nDer Regierungsrat beantragt dem Kantonsrat, die Motion betreffend „Alterspolitik in OW – der \n\nKanton übernimmt Verantwortung und erarbeitet eine Gesamtstrategie“ (52.12.07) im Sinne der \n\nErwägungen in ein Postulat umzuwandeln und zu überweisen. \n\nProtokollauszug an: \n\n– Mitglieder des Kantonsrats sowie übrige Empfänger der Kantonsratsunterlagen (mit Motions-\ntext) \n\n– Finanzdepartement \n\n– Gesundheitsamt \n\n– Sicherheits- und Justizdepartement \n\n– Sozialamt \n\n– Staatskanzlei (sth, nd, de) \n\nIm Namen des Regierungsrats \n\nDr. Stefan Hossli \nLandschreiber \n\nVersand: 18. Januar 2013 \n \n\n\n


name: EG KVG_Endergebnis Kantonsrat vom 22. Mai 2025

text: \n  \n\n  \n\nEinführungsgesetz \nzum Krankenversicherungsgesetz \n(EG KVG) \n\nNachtrag vom 22. Mai 2025 \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden \n\nbeschliesst: \n\nI. \n\nDer Erlass GDB 851.1 (Einführungsgesetz zum Krankenversicherungs-\ngesetz [EG KVG] vom 28. Januar 1999) (Stand 1. Januar 2022) wird wie \nfolgt geändert: \n\nArt.  2 Abs. 2 (geändert), Abs. 4 (aufgehoben) \n\n2 Der Selbstbehalt entspricht einem bestimmten Prozentsatz des anrechen-\nbaren Einkommens und beträgt zwischen 9,0 und 12,0 Prozent. Der Prozent-\nsatz verläuft linear und steigt ab einer bestimmten Grenze des anrechenba-\nren Einkommens an (linear-progressives System). Er wird vom Regierungs-\nrat jeweils im Vorjahr festgelegt. \n\n4 Aufgehoben \n\nArt.  7a (neu) \n\nEvaluation \n\n1 Der Regierungsrat legt dem Kantonsrat nach Ablauf von vier Jahren seit \nAufhebung von Art. 2 Abs. 4 dieses Gesetzes einen Evaluationsbericht vor \nund beantragt allfällige Massnahmen. \n\nII. \n\nKeine Fremdänderungen. \n\nIII. \n\nKeine Fremdaufhebungen. \n\nhttp://gdb.ow.ch/data/851.1/de\n\n\n \n\n \n\nIV. \n\nDer Regierungsrat bestimmt, wann dieser Nachtrag in Kraft tritt. Er unterliegt \ndem fakultativen Referendum. \n\nSarnen, 22. Mai 2025 Im Namen des Kantonsrats: \nDer Ratspräsident: Andreas Gasser \nDer Ratssekretär: Beat Hug \n\n\n


text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


text: \nSignatur OWFD.44 \n\nKantonsratsbeschluss  \nüber den Selbstbehalt bei der Individuellen  \nPrämienverbilligung in der Krankenversicherung  \nfür das Jahr 2012 \n\nvom 15. März 2012 \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden, \n\ngestützt auf Artikel 70 Ziffer 4, 5 und 14 der Kantonsverfassung \n\nvom 19. Mai 19681 sowie Artikel 2 Absatz 2 des Einführungsge-\n\nsetzes zum Krankenversicherungsgesetz vom 28. Januar 19992, \n\nnach Kenntnisnahme vom Bericht des Regierungsrats, \n\nbeschliesst: \n\n1. Der Selbstbehalt gemäss Art. 2 Abs. 2 des Einführungsgeset-\n\nzes zum Krankenversicherungsgesetz beträgt für 2012 bis \n\nFr. 35 000.– anrechenbares Einkommen 11,5 Prozent, danach \n\nsteigt der Selbstbehalt für jede weitere Fr. 100.– um 0,01 Pro-\n\nzent. \n\n2. Der Regierungsrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\nSarnen, 15. März 2012 Im Namen des Kantonsrats \n\nDer Ratspräsident: Adrian Halter \n\nDie Ratssekretärin: Nicole Frunz Walli-\n\nmann \n\n \n\n1 GDB 101 \n\n2 GDB 851.1 \n\n\n


Aue Alpenrösli_Schutzplan

text: \n25m\n\n6m\n\n6m6m\n\n1\n\n3\n\n20\n\n18 19\n\n677600\n\n677600\n\n677800\n\n677800\n\n678000\n\n678000\n\n678200\n\n678200\n\n678400\n\n678400\n\n678600\n\n678600\n\n678800\n\n678800\n\n679000\n\n679000\n\n679200\n\n679200\n\n679400\n\n679400\n\n679600\n\n679600\n\n679800\n\n679800\n\n18\n24\n\n00\n\n18\n24\n\n00\n\n18\n26\n\n00\n\n18\n26\n\n00\n\n18\n28\n\n00\n\n18\n28\n\n00\n\n18\n30\n\n00\n\n18\n30\n\n00\n\n18\n32\n\n00\n\n18\n32\n\n00\n\n18\n34\n\n00\n\n18\n34\n\n00\n\n18\n36\n\n00\n\n18\n36\n\n00\n\n18\n38\n\n00\n\n18\n38\n\n00\n\nBau- und \nRaumentwicklungsdepartement\n\nSarnen, 06.02.2015 Massstab 1:6'000\n\nÖffentliche Auflage vom ... bis ...\nErlassen durch den Regierungsrat mit RRB Nr. ... vom ...\nGenehmigt durch den Kantonsrat am ...\n\nSchutzzone\nNationale Aue Alpenrösli-Herrenrüti\n\nGemeinde Engelberg\nÜ\n\nFestsetzungen\n\nInformationen\n\nAuenperimeter\n\nKantonsgrenze\n\nWegnetz\n\nParzellengrenze\n\nInterventionslinie\n\n0 50 100 150 20025 Meter\n\n\n


text: \nErgebnis der ersten Lesung des \nKantonsrats vom 3. Dezember 2009 22.09.08 \n\nSignatur OWVD.14 \n\nFischereigesetz \n\nNachtrag vom ... \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden \n\nbeschliesst: \n\nI. \n\nDas Fischereigesetz vom 23. November 19971 wird wie folgt geändert: \n\nArt. 3 Abs. 1 \n\n1 Im Lungerer-, Sarner- und Alpnachersee dürfen Fische vom 1. April bis \n15. Oktober vom Ufer aus ohne Patent gefangen werden; dieses Freiangel-\nrecht kann in besonderen Vorschriften bei einer Übertragung der fischereili-\nchen Teilnutzung aufgehoben werden. \n\nII. \n\nDie Fischereiverordnung vom 18. Dezember 19972 wird wie folgt geändert: \n\nArt. 1 Abs. 1 und 2 \n\n1 Der Regierungsrat ist Aufsichtsbehörde. Er erlässt Ausführungsbestim-\nmungen über die Ausübung der Fischerei und regelt darin insbesondere die \nPatentgebühren, den Einsatz der Berufs- und Angelfischergeräte, die Kon-\ntroll- und Meldepflichten, die besonderen Vorschriften bei einer Übertragung \nder fischereilichen Teilnutzung gemäss Absatz 2 sowie die Fangstatistik. Er \nkann im Interesse der Fischerei einschränkende oder besondere Vorschrif-\nten erlassen. \n\n2 Der Regierungsrat kann durch Vereinbarung die fischereiliche Teilnutzung \neinzelner Seen an die Einwohnergemeinden übertragen. Diese können die \nihnen übertragenen Befugnisse ganz oder teilweise an Dritte weitergeben. \nFolgende Aufgaben können übertragen werden: \n\na. der Verkauf von Patenten für einzelne Seen; \n\nb. die Organisation des Laichfischfangs; \n\nc. die Überwachung von Brut- und Aufzuchtanlagen; \n\nd. der Einkauf und Einsatz der Besatzfische; \n\ne. die Auswertung der Statistiken über Fang und Besatz sowie über die \nerteilten Patente; \n\nf. die Kontrolle der Fischenden und die Verwarnung von Fehlbaren. \n\nArt. 3 Abs. 2 Bst. l \n\n2 Sie ist insbesondere zuständig für: \n\nl. die Genehmigung von Bewirtschaftungsplänen sowie die Überwachung \nder Fischeinsätze und deren Auswirkungen auf Gewässerökologie und \nNaturschutz bei einer Übertragung der fischereilichen Teilnutzung an ei-\nne Einwohnergemeinde. \n\n\n\n  \n\n2/2 \n\nArt. 7 Abs. 1 \n\n1 Das Patent für die Berufsfischerei berechtigt zum gewerbsmässigen Fisch-\nfang in den Seen; es verpflichtet zur Ausübung des Laichfischfangs. Für den \nSarnersee können für die Berufsfischerei zwei Patente, für den Alpnacher-\nsee ein Patent ausgestellt werden. \n\nArt. 18 Erlaubte Geräte und Methoden \n\nFür den Fischfang sind grundsätzlich die in dieser Verordnung erwähnten \nFanggeräte und Fangmethoden erlaubt. Vorbehalten bleiben abweichende \nund ergänzende Bestimmungen für Gewässer mit nachgewiesenen Sonder-\nrechten. \n\nArt. 29 Abs. 1 \n\n1 Der Fischeinsatz in den Gewässern des kantonalen Fischereiregals obliegt \nder Fischereiverwaltung. Bei einer Übertragung der fischereilichen Teilnut-\nzung einzelner Seen an eine Einwohnergemeinde genehmigt die Fischerei-\nverwaltung die Bewirtschaftungspläne. \n\nArt. 34 Fischereipolizei \n\nZur Ausübung der Fischereipolizei bei den Gewässern des kantonalen Fi-\nschereiregals sind verpflichtet: \n\na. die amtliche Fischereiaufsicht, \n\nb. die Polizeiorgane, \n\nc. die Wildhut, \n\nd. die freiwillige Fischereiaufsicht. \n\n \n\nIII. \n\nDer Regierungsrat bestimmt, wann dieser Nachtrag in Kraft tritt. Er unterliegt \ndem fakultativen Referendum. \n\nSarnen, ... Im Namen des Kantonsrats \nDer Ratspräsident:  \nDie Ratssekretärin:  \n\n \n\n \n1 GDB 651.2 \n2 GDB 651.21 \n\n\n


text: \nKantonsratsbeschluss \nüber einen Beitrag an die Wasserversorgungsge-\nnossenschaft Kaiserstuhl-Bürglen, Gemeinde Lun-\ngern \n\nvom 17. Dezember 2018 \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden, \n\ngestützt auf Artikel 36 und 70 Ziffer 5 der Kantonsverfassung vom 19. Mai \n19681, Artikel 17 des kantonalen Landwirtschaftsgesetzes vom 25. Januar \n20082 sowie Artikel 37 Absatz 2, Artikel 38 und 39 des Finanzhaushaltsge-\nsetzes vom 11. März 20103, \n\nnach Kenntnisnahme vom Bericht des Regierungsrats, \n\nbeschliesst:  \n\n1. Der Wasserversorgungsgenossenschaft Kaiserstuhl-Bürglen wird an die \nErneuerung und Erweiterung der Wasserversorgungsanlagen, Gemeinde \nLungern, ein Kantonsbeitrag von 90 Prozent des Bundesbeitrags, höchs-\ntens aber Fr. 372 600.– zugesichert. \n\n2. Der Beitrag wird nach Massgabe der im Budget eingesetzten Kredite und \nder verfügbaren Mittel sowie im Verhältnis des Arbeitsfortschritts über \nvier Jahre verteilt ausgerichtet. \n\n3. Über allfällige Beiträge an Mehrkosten, die auf ausserordentliche, nicht \nvoraussehbare Umstände zurückzuführen sind, beschliesst der Regie-\nrungsrat endgültig. \n\n4. Die Aufwendungen des Amts für Landwirtschaft und Umwelt sind zulas-\nten des Projekts zu verrechnen. \n\n5. Der Regierungsrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\nSarnen, 17. Dezember 2018 Im Namen des Kantonsrats \nDer Ratspräsident: Peter Wälti \nDer Ratssekretär: Beat Hug \n\n1 GDB 101.0 \n\n2 GDB 921.1 \n\n3  GDB 610.1 \n\n\n