OKB Geschäftsbericht 2016

text: \n1\n\nGeschäftsbericht 2016\nObwaldner Kantonalbank — \nwirtschaftlich engagiert\n\nO\nK\n\nB\n G\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nb\n\ne\nri\n\nch\nt \n\n20\n16\n\n\n\nAUF EINEN BLICK 2016 2015\n\nin Mio. CHF in Mio. CHF\nVeränderung\n\nin %\n\nBilanz\nBilanzsumme 4’376,56 4’273,84 2,4\n\n– Forderungen gegenüber Kunden 352,48 393,99 −10,5\n– Hypothekarforderungen 3’040,43 2’982,79 1,9\nKundenausleihungen 3’392,91 3’376,78 0,5\n\n– Verpflichtungen aus Kundeneinlagen 3’236,66 3’160,40 2,4\n– Kassenobligationen 75,98 90,88 −16,4\nKundengelder 3’312,64 3’251,28 1,9\ndavon Schuldscheindarlehen zu Refinanzierungszwecken 606,00 606,00 0,0\n\neffektive Kundengelder 2’706,64 2’645,28 2,3\n\nEigenkapital vor Gewinnverteilung 435,91 421,01 3,5\nEigenkapital nach Gewinnverteilung 424,75 409,85 3,6\n\nErfolgsrechnung\nBrutto-Erfolg Zinsengeschäft 44,21 43,37 1,9\nNetto-Erfolg Zinsengeschäft 46,66 43,72 6,7\n\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 7,33 6,64 10,4\n\nBruttoerfolg 58,29 55,85 4,4\nGeschäftsaufwand −28,45 −28,08 1,3\nBruttogewinn 29,84 27,77 7,5\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen sowie \nAbschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten −5,15 −3,27 57,3\nVeränderungen von Rückstellungen und übrigen \nWertberichtigungen sowie Verluste −0,20 −0,20 0,0\n\nGeschäftserfolg 24,50 24,30 0,8\nAusserordentlicher Erfolg 1,33 2,96 −55,0\nVeränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken −11,15 −12,57 −11,3\nGewinn 14,68 14,68 0,0\n\nGewinnverwendung\nZuweisung an die Gesetzliche Gewinnreserve 3,52 3,52 0,0\n\nDividende PS-Kapital 1,92 1,92 0,0\n\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden 7,04 7,04 0,0\nAbgeltung der Staatsgarantie 2,20 2,20 0,0\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden 9,24 9,24 0,0\n\nPartizipationsscheine\nDividende PS (in % des Nominalwerts) 32,00 32,00 0,0\nJahresendkurs (in CHF) 1’000.00 970.00 3,1\nRendite (in %) 3,20 3,30\n\nPersonalbestand\nMitarbeitende 151 150 0,7\nLernende 22 21 4,8\nVollpensen inklusive Lernende 148,90 149,10 −0,1\nVollpensen im Jahresdurchschnitt (Quartalsbasis) 149,16 147,31 1,3\nPersonal Reinigung, Cafeteria usw. (in Teilpensen) 20 23 −13,0\n\n\n\n3\n\n130. Geschäftsbericht Sarnen, April 2017\n\nVorwort 5\nInterview Bankratspräsident und CEO 6\n\nLagebericht 9 Vision und Strategie 10\nSegment Banksteuerung 14\nSegment Firmen  16\nSegment Private  18\nSegment Marktsupport  20\nMitarbeitende 24\nEngagement für Obwalden 27\n\nCorporate Governance 29 Unternehmens- und Kapitalstruktur 30\nBankrat 36\nGeschäftsleitung 42\nMitwirkungsrechte der Eigentümer 44\nRisikobeurteilung 44\nInformationspolitik 44\nRevisionsorgan 44\nEntschädigungen und Kredite 44\n\nJahresrechnung 45 Erneut erfolgreiches Jahr — dank grossem Kundenvertrauen 46\nBilanz 52\nErfolgsrechnung 53\nGewinnverwendung 54\nEigenkapitalnachweis 54\nGeldflussrechnung 55\nAnhang 58\nInformationen zur Bilanz 69\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften 76\nInformationen zur Erfolgsrechnung 77\nBericht der Revisionsstelle 78\nÜbrige Informationen 79\nBürgschaftsfonds Obwalden 81\nBericht der Revisionsstelle 84\n\n\n\n4\n\n\n\n5\n\nVorwort\n\nLiebe Obwaldnerin, lieber Obwaldner\nGeschätzte Kundin, geschätzter Kunde\n\nWir blicken auf ein intensives und erfolgreiches \nGeschäftsjahr 2016 zurück, mit einem erzielten \nBruttogewinn von 29,84 Millionen Franken. Dieses \ngute Ergebnis widerspiegelt einerseits das grosse \nEngagement aller Mitarbeitenden. Andererseits \nbestätigt es Ihr Vertrauen und Ihre Treue, ge-\nschätzte Kundin, geschätzter Kunde, in unsere \nBank. Dafür danken wir Ihnen.\n\nDas erwirtschaftete Ergebnis erlaubt eine Divi-\ndendenauszahlung an die Inhaber von Partizipa-\ntionsscheinen von 32 Prozent auf dem Nominal-\nwert. Der Kanton erhält 9,24 Millionen Franken als \n Gewinnausschüttung und Abgeltung der Staats-\ngarantie.\n\nUm in einem zunehmend digitalisierten Markt-\numfeld Trends zu erkennen und nicht ausschliess-\nlich auf Veränderungen reagieren zu müssen, sind \nFlexibilität und Beweglichkeit gefragt. Diesem \nUmstand haben wir im Berichtsjahr unter anderem \nmit Anpassungen in der internen Organisation im \nSegment Marktsupport Rechnung getragen.\n\nIm Markt sehen wir uns mit zusätzlichen Mitbe-\nwerbern konfrontiert, denn als regional tätiges \nInstitut stehen wir im harten Wettbewerb mit an-\nderen Finanzdienstleistern sowie verstärkt auch \nmit Quereinsteigern. Eine Herausforderung, der \nwir mit Qualität und Professionalität begegnen. \nDie Obwaldner Kantonalbank hat 2016 als eine \nder ersten Kantonalbanken die Zertifizierung aller \nKundenberater erfolgreich abgeschlossen. Auch \nin Zukunft werden wir in die Aus- und Weiter-\nbildung investieren, um gezielt unsere Mitarbei-\ntenden zu fördern.\n\nDer Trend zur Digitalisierung veranlasste uns 2016 \ndazu, unser Dienstleistungsangebot zu analysieren \nund entsprechend den Bedürfnissen auszubauen. \nErfolgreich haben wir eine Bezahllösung via Smart-\nphone sowie die Online-Verlängerung von Hypo-\ntheken eingeführt. Wir werden uns mit dieser \nThematik weiterhin beschäftigen.\n\nUns ist durchaus bewusst, dass kein digitaler Kanal \nden persönlichen Händedruck und den direkten \nAugenkontakt ersetzen kann. Deshalb investieren \nwir auch in unsere Filialen, denn der Kontakt zu \nIhnen, liebe Kundin, lieber Kunde, ist uns wichtig. \nPlanmässig erfolgte im Mai 2016 der Spatenstich \nzu unserer neuen Filiale Giswil, die im Herbst 2017 \neröffnet wird. \n\nUnser Geschäftsbericht porträtiert Persönlich-\nkeiten, die Organisationen und Verbände der \nObwaldner Wirtschaft repräsentieren, mit denen \ndie Obwaldner Kantonalbank langjährige Partner-\nschaften unterhält. Wir erachten diese Kontakte \nund unser damit verbundenes Engagement als \nsehr wichtig, denn ein attraktiver Wirtschafts-\nstandort Obwalden bildet ein gesundes Funda-\nment für unser aller Erfolg.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank ist und bleibt ein \nsicherer und stabiler Wert für Obwalden sowie \nIhre verlässliche, auf Kontinuität aufbauende Part-\nnerin. Wir sind auch im 2017 für Sie da und freuen \nuns auf spannende Begegnungen.\n\nDaniel Dillier Bruno Thürig\nBankratspräsident CEO\n\n\n\n6\n\nInterview Bankratspräsident und CEO\n\nDie Obwaldner Kantonalbank weist für das Ge\nschäftsjahr 2016 erneut ein gutes Ergebnis aus. \nDaniel Dillier, welches sind die wesentlichen Eck\npfeiler dieses Erfolgs?\n\nDaniel Dillier: Die Kunden, die Mitarbeitenden, \ndie Kreditvergabepraxis und die  Kosten. Konkret \nheisst das: Die Kunden vertrauen der Obwaldner \nKantonalbank. Die Mitarbeitenden stärken dieses \nVertrauen tagtäglich mit ihrem Engagement und \nihrer Fachkompetenz. Bei der Kreditvergabe hat \nsich gezeigt, dass wir die richtige Strategie ge-\nwählt haben. Wir konnten dadurch 2016 nicht mehr \nbenötigte Wertberichtigungen auf Kundenauslei-\nhungen auflösen. Und ein weiterer wesentlicher \nEckpfeiler ist, dass wir dank Kostendisziplin unsere \nAusgabenseite im Griff haben.\n\nAls Kantonalbank mit Staatsgarantie ist Ihr \n Unternehmen der Obwaldner Bevölkerung ver\npflichtet. Wie nimmt Ihre Bank diese Verant\nwortung wahr?\n\nDaniel Dillier: Wir — und damit meine ich \n sowohl den Bankrat als auch die Geschäftsleitung \nund die Mitarbeitenden — sind uns dieser Verant-\nwortung bewusst. Unsere strategische Ausrich-\ntung und unser darauf basierendes operatives \nHandeln gewährleisten eine kontinuierliche Ent-\nwicklung der Obwaldner Kantonalbank. Trotz \n\nhartem Marktumfeld und stark verschärften Re-\ngulatorien sind wir seit Jahren sowohl erfolgreich \nals auch stabil unterwegs. Wir wissen die Chancen \nund Risiken einzuschätzen. Jedes Jahr zahlen wir \nMillionen Franken an Gewinnausschüttung und \nAbgeltung der Staatsgarantie an den Kanton aus.\n\nBruno Thürig, Sie werden neue Märkte erschlies\nsen müssen, um die belastete Rentabilität im \nZinsgeschäft auszugleichen. In welchen besteht \nfür Sie Potenzial?\n\nBruno Thürig: Wir beschäftigen uns seit län-\ngerem mit der Tiefzinsphase und ihrer Auswirkung \nauf unsere Geschäftstätigkeit. Deshalb forcieren \nwir beispielsweise auch vorhandene Kompeten-\nzen, wie diejenigen im Bereich der Nachfolge-\nplanung, aber auch im Anlage- und Vorsorge-\ngeschäft.\n\nIch sehe nach wie vor Potenzial in den bisher \nvon uns bearbeiteten Märkten, das wir ausschöp-\nfen können, indem wir die Kundenbindung festi-\ngen. Wir müssen erreichen, dass die Obwaldner \nKantonalbank für den Kunden zur Hauptbank wird. \n\nRichtet sich deshalb Ihr digitales Angebot an die \nbestehenden Kunden?\n\nBruno Thürig: Ja. Unser digitales Angebot \nunter stützt das bereits bestehende und entspricht \n\nBruno Thürig, CEO und Leiter Banksteuerung\n\n\n\n7\n\nden Bedürfnissen unserer Kunden. Wir beabsich-\ntigen keine künstliche Erweiterung unseres Markt-\ngebietes.\n\nSie bauen das Angebot kontinuierlich aus. Worin \nsehen Sie für die Bank die grösste Herausforde\nrung in diesem Digitalisierungsprozess?\n\nBruno Thürig: Ich sehe mehrere Herausforde-\nrungen. Wichtig ist zum einen, dass wir die richtige \nBalance finden zwischen «follow» und «move». \nDas heisst, wann folgen wir einem Trend und wann \ngreifen wir aktiv ins Geschehen ein und werden \nzum Trendsetter. Bei all diesen Überlegungen \nspielen natürlich die Bedürfnisse unserer Kunden \neine wichtige Rolle. Zum anderen müssen wir in-\nterne Organisationsprozesse sowie unsere IT-\nArchitektur anpassen. Gerade Letzteres ist mit \nbeträchtlichen finanziellen Aufwendungen ver-\nbunden.\n\nWelche Auswirkungen wird der Schritt Richtung \nDigitalisierung auf die Bank haben?\n\nBruno Thürig: Wir werden den Kunden ein \nbreiteres Angebot bieten, denn das bestehende \nwird durch das digitale ergänzt. Unsere Kunden \nsollen auch künftig wählen können, ob sie den \ndigitalen oder den persönlichen Weg nehmen. \nDa wir zweigleisig unterwegs sind, entstehen \n natürlich zusätzliche Kosten.\n\nDie Digitalisierung verkürzt zudem nochmals \ndie Reaktionszeiten. Straffe Arbeitsprozesse und \ngut funktionierende interne Strukturen sind des-\nhalb gefragt. Das kann sich auf das Auf gaben-\n\ngebiet einzelner Mitarbeitenden auswirken und \nallenfalls eine Weiterbildung erfordern. Generell \nwerden wir auch in Zukunft in die Aus- und Wei-\nterbildung unserer Mitarbeitenden investieren, \ndenn um im Markt erfolgreich bestehen zu können, \nwird die Fachkompetenz noch wichtiger werden.\n\nDaniel Dillier, werden Sie aufgrund der Digitali\nsierung das Risikomanagement der Obwaldner \nKantonalbank anpassen müssen?\n\nDaniel Dillier: Wir bieten unseren Kunden die \nhöchstmögliche Sicherheit bei all unseren Ange-\nboten. Was unser Risikomanagement angeht, de-\nfinieren die bestehenden Prozesse unmissver-\nständlich, wie Risiken identifiziert, kategorisiert \nund gehandhabt werden müssen. Dem Bankrat \nwird laufend über die Risiken rapportiert und wir \nreagieren, sofern nötig.\n\nWichtig ist mir zudem zu betonen, dass die \nGeschäftsleitung und die Mitarbeitenden der Ob-\nwaldner Kantonalbank einen guten Job machen. \nSie packen die Herausforderungen — auch dieje-\nnigen der zunehmenden Digitalisierung — an und \nfinden Lösungen, die sowohl die Bedürfnisse der \nKunden abdecken als auch die Interessen der Bank \nwahren. Ihnen gebührt ein grosses Dankeschön.\n\nDaniel Dillier, Bankratspräsident\n\n\n\n8\n\n\n\n9\n\nLagebericht\n\nLagebericht\n\nDie Obwaldner Kantonalbank ist und bleibt ein sicherer \nund stabiler Wert für Obwalden sowie eine verlässliche, \nauf Kontinuität aufbauende Partnerin.\n\nVision und Strategie 10\n\nSegment Banksteuerung 14\n\nSegment Firmen  16\n\nSegment Private  18\n\nSegment Marktsupport  20\n\nMitarbeitende 24\n\nEngagement für Obwalden 27\n\n\n\n10\n\nLagebericht\n\nVision und Strategie\n«Midänand» Herausforderungen annehmen, \n Lösungen finden, Spitzenleistungen erbringen \nund Erfolge feiern.\n\nVision\nDie Obwaldner Kantonalbank ist tief mit ihrem \nKanton verwurzelt. Die lokalen Wurzeln bilden ein \nstabiles und sicheres Fundament, auf dem sie ein \ngesundes Wachstum generieren und sich gleich-\nzeitig stetig weiterentwickeln kann. Die Obwaldner \nKantonalbank sichert sich dadurch die nötige Fle-\nxibilität, um auf wirtschaftliche Veränderungen \nreagieren zu können. Der daraus resultierende \nErfolg kommt dem Eigner, den Kunden und den \nMitarbeitenden zugute.\n\nMission\nErfolg und Nutzen generiert die Obwaldner Kan-\ntonalbank für Kunden, Mitarbeitende und sich \nselbst: win-win-win ist ihre Mission, dabei erfüllt \nsie ihren vom Gesetz vorgegebenen volkswirt-\nschaftlichen Auftrag verantwortungsvoll und nach \nihren Möglichkeiten. Die Mitarbeitenden richten \nihr Handeln am Code of Conduct, dem Leitbild \nund den Kultur- und Führungsgrundsätzen aus.\n\nWerte und Leitbild\nDie Obwaldner Kantonalbank orientiert sich an \nden Werten Stabilität, Kontinuität und Sicherheit. \nRisiken beurteilt sie sorgfältig und handelt verant-\nwortungsvoll, berechenbar und nachhaltig. Sie \nstrebt den Erfolg an und legt dabei Wert auf Qua-\nlität, damit sie heute wie auch morgen eine ver-\nlässliche Partnerin für ihre Kunden, den Eigner \nund die Mitarbeitenden ist.\n\nAls Obwaldner Kantonalbank pflegt sie die Nähe \nzu ihren Kunden und setzt auf gegenseitiges Ver-\ntrauen. Sie überzeugt mit Beratungskompetenz \nund einem ausgezeichneten Service. Den wirt-\nschaftlichen Erfolg sichert sie sich mit Lösungen, \ndie für Kunden optimal sind und zur nachhaltigen \nStrategie passen. Sie investiert nachhaltig in die \nAusbildung und Förderung ihrer Mitarbeitenden, \ndie Weiterentwicklung der Produkte und Dienst-\nleistungen sowie in technologische Entwicklungen.\n\nDas 2016 erarbeitete digitale Leitbild weist den \nWeg in die digitale Zukunft der Bank. Der Kunde \nsteht im Zentrum der digitalen Bestrebungen. \n«Persönlich», «kundennah», «vertrauenswürdig», \n«einfach» und «sicher» werden bestehende \nDienstleistungen durch digitale Elemente ergänzt \nund erweitert.\n\nCode of Conduct\nDer Code of Conduct legt die Verhaltensgrund-\nsätze fest, die den Weg zu einer wertorientierten \nund professionellen Geschäftsführung weisen und \nlangfristig den Erfolg garantieren. Sie sind für den \nBankrat, die Geschäftsleitung und alle Mitarbei-\ntenden verbindlich. Die Grundsätze regeln das \nVerhalten auf der ökonomischen, sozialen, politi-\nschen und nachhaltigen Ebene. Hinzu kommen \ndas Informations-, Qualitäts- und Risikoverhalten \nsowie der Umgang mit Regeln. Der Code of Con-\nduct ist auf www.owkb.ch publiziert.\n\n\n\n11\n\nLagebericht Vision und Strategie\n\nFührung\nIn den Führungsgrundsätzen definiert die Ob-\nwaldner Kantonalbank ihr Verständnis von Füh-\nrungsarbeit. Indem sich eine Führungskraft mit \nder Bank identifiziert, Verantwortung trägt und \nEntscheide reflektiert, vertritt sie glaubwürdig die \nWerthaltungen ihrer Arbeitgeberin. Sie tut dies \naber auch, indem sie Erwartetes vorlebt, lösungs-\norientiert führt und transparent kommuniziert. Ein \naktives Fördern und Fordern jedes Teammitglieds \nbringt den gemeinsamen Erfolg.\n\nStrategie\nDie Obwaldner Kantonalbank hat 2013 eine neue \nStrategie lanciert, die jährlich überprüft wird. In \nihrer Geschäftstätigkeit konzentriert sich die Bank \ndarauf,\n\n — die Kunden persönlich und bedürfnisorientiert \nzu beraten;\n\n — neue Ertragsquellen zu erschliessen;\n — die Kosten zu optimieren, jedoch ohne Innova-\ntionen zu verhindern;\n\n — bestehende Kundenbeziehungen auszubauen \nsowie neue Kunden zu gewinnen.\n\nAls Bank der Obwaldnerinnen und Obwaldner \nengagiert sich die Obwaldner Kantonalbank für \ndie Entwicklung des Kantons. Sie hält ihre Markt-\nanteile im Kommerz- und Hypothekargeschäft und \nverstärkt ihre Position im Anlagegeschäft. Mit ei-\nner nachhaltigen Risikopolitik und sicherer Re-\nfinanzierungssituation festigt die Bank ihre Stel-\nlung als führende Universalbank im Kanton.\n\nEine der grossen Stärken der Obwaldner Kanto-\nnalbank ist die Unternehmenskultur. Diese fördert \ndie Entwicklung auf persönlicher, kollektiver und \ngeschäftlicher Ebene. Bankrat, Geschäftsleitung, \nKader und Mitarbeitende sind in den Prozess ein-\ngebunden. Zentrale Elemente sind das gezielte \nEntwickeln der Selbstmanagement-Kompetenz \njedes Einzelnen und der Coaching-Fähigkeiten \nder Führungskräfte.\n\nFür die Obwaldner Kantonalbank stellen die sich \nlaufend verändernden Rahmenbedingungen (Kun-\ndenbedürfnisse, Markt, Regulatorien) und die \ndaraus resultierenden kürzeren Reaktionszeiten \neine grosse Herausforderung dar. Deshalb wird \ndie Strategie regelmässig kritisch geprüft und \nstrategische Projekte werden in einem dynami-\nschen Prozess der Situation angepasst, sodass die \nWeichen stets für ein gesundes und kontinuierli-\nches Wachstum gestellt sind.\n\nNachhaltigkeit\nDie Obwaldner Kantonalbank lebt Nachhaltigkeit \nbeispielsweise auf der Ebene\n\n — Gesellschaft, indem sie sich in einer gemeinsa-\nmen Trägerschaft mit den 23 anderen Kantonal-\nbanken, dem Dachverband Lehrerinnen und \nLehrer Schweiz sowie dem Syndicat des enseig-\nnants romands für die Förderung der Finanz-\nkompetenz von Jugendlichen engagiert.\n\n — Unternehmenspolitik, indem sie 2016 erneut \nAnteile des Swisscanto Red Cross Charity Fund \nfür den Eigenbestand gezeichnet hat.\n\n — Beratung/Produkte, indem sie die OKB Mobile \nE-Banking App wie auch ihr E-Banking-Angebot \nstetig weiterentwickelt.\n\n — Mitarbeitende, indem sie die permanente \nWeiter bildung jedes Einzelnen unterstützt.\n\n — Produktion/Bankbetrieb, indem sie mit einer \ninternen Sensibilisierungskampagne den Res-\nsourcenverbrauch beim Drucken sowie Kopie-\nren verringert. \n\n — Kommunikation, indem sie im Berichtsjahr \n22 Medienmitteilungen publiziert hat.\n\nEine ausführliche Übersicht aller getroffenen und \nlaufenden Aktivitäten enthält der auf www.owkb.ch \njährlich im Mai publizierte Statusbericht «Nach-\nhaltigkeit». Der Nachhaltigkeitsverantwortliche \nHans-Ruedi Durrer verfasst diesen Bericht. Er \nstellt das Weiterentwickeln des Nachhaltigkeits-\ngedankens sicher. Seine Einflussnahme erfolgt \nsegmentübergreifend und wird projekt- und in-\nvestitionsbezogen innerhalb der Geschäftsleitung \nabgestimmt.\n\n\n\n\n\nDie Kantonalbank nimmt vielfältige \nAufgaben für den Kanton wahr\nBei zahlreichen Projekten kann der \nKanton Obwalden auf die Mitarbeit \nund die Unterstützung der Obwaldner \nKantonalbank zählen, wie zum Bei-\nspiel bei der Umsetzung des micro-\nParks Pilatus. Elementar wichtig für \nden Kanton sind die jährlichen Be-\nträge der Gewinnausschüttung und \nder Abgeltung für die Staatsgarantie. \nNur als solide Bank kann die Obwald-\nner Kantonalbank ihre vielfältigen \n\nAufgaben für das Gewerbe und den \nKanton optimal wahrnehmen und da-\nmit zu einer positiven Entwicklung der \nObwaldner Wirtschaft beitragen. Ich \nbin sehr froh, dass sich die Verant-\nwortlichen auf allen Stufen dieser \ngrossen Aufgabe bewusst sind und \nentsprechend handeln.\n\nGegenseitiges Vertrauen und \nRespekt prägt Zusammenarbeit\nDie Zusammenarbeit mit der Kanto-\nnalbank ist hervorragend. Sie ist \n\ngeprägt von einem grossen, langjäh-\nrigen und gegenseitigen Vertrauen \nmit viel Respekt. Es ist für mich immer \nwieder eine Freude zu erleben, wie \nsich auch Mitglieder der Geschäfts-\nleitung — insbesondere sogar CEO \nBruno Thürig — stets für neue, inno-\nvative Projekte begeistern lassen.\n\nFür die Obwaldner Volkswirtschaft ist \ndie Obwaldner Kantonalbank Gold \nwert, unabhängig vom Kurs.\n\nNiklaus Bleiker, Regierungsrat, Vorsteher Volkswirtschaftsdepartement Kanton Obwalden\n\nFür mich ist hier das Tor zu Obwalden\n\n«Alpnachstad ist für mich das Tor zu Obwalden. Hier treffen die Zentralbahn, die Schiffe \n\nsowie die Pilatusbahn aufeinander und bilden zusammen einen wichtigen touristischen \n\nKnotenpunkt. Hinzu kommt die wunderbare Aussicht von der Allee Richtung See, \n\ndie mich immer wieder aufs Neue fasziniert, wenn ich joggend oder spazierend hier \n\ndurch komme.»\n\n\n\n14\n\nLagebericht\n\nSegment Banksteuerung\nBruno Thürig, CEO\n\nGewinnbeteiligung Swisscanto\nDie 24 Kantonalbanken verkauften 2015 die ge-\nmeinsam gegründete Swisscanto-Gruppe an die \nZürcher Kantonalbank. Zusätzlich zur einmaligen \nZahlung für die Übernahme der Aktien wurde ver-\neinbart, dass die Verkäufer am Geschäftserfolg \nder Jahre 2016 bis 2018 anteilsmässig beteiligt \nwerden. Die Obwaldner Kantonalbank erhielt im \nBerichtsjahr 1,1 Millionen Franken ausbezahlt.\n\nVERANTWORTUNGSBEWUSST\n\nDie Obwaldner Kantonalbank nimmt das Problem \nder Verschuldung von Jugendlichen ernst und \nsetzt sich deshalb dafür ein, dass junge Menschen \nden Umgang mit Geld lernen.\n\nFinanzkompetenz spielend lernen\n2016 gründeten die 24 Kantonalbanken zusammen \nmit dem Dachverband Lehrerinnen und Lehrer \nSchweiz sowie dem Syndicat des enseignants \n\nromands den Verein FinanceMission. Der Verein \nbezweckt das Finanzwissen von Jugendlichen mit \ndem neuen Lernangebot FinanceMission zu ver-\nbessern, sodass sie lernen, verantwortungsbe-\nwusst mit Geld umzugehen. Gleichzeitig wird die \nfinanzielle Allgemeinbildung nachhaltig gefördert. \n\nDer Verein FinanceMission, das Bildungs- und \nKulturdepartement Kanton Obwalden und die \nObwaldner Kantonalbank präsentierten im No-\nvember 2016 Lehrern und Medienvertretern das \ndigitale Lernspiel «FinanceMission Heroes» sowie \ndie didaktischen Begleitmaterialien.\n\nNeubau verzögert sich erneut\nDas Neubauprojekt an der Bahnhofstrasse in Sar-\nnen stand auch 2016 still. Die Einsprache einer \nEinzelperson verzögert das seit 2006 geplante \nProjekt «DREIGESTIRN». Die Einsprecherin zog \ndas Urteil des Verwaltungsgerichts vom Februar \n2016, wonach sämtliche überirdisch geplanten \n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n12\n\n4\n\n2\n\n0\n\n6\n\n10\n\n8\n\nEigenkapitalquote 2016: 9,71 Prozent\n(nach Gewinnverteilung)\n\nEIGENKAPITALQUOTE  \n(in Prozent der Bilanzsumme)\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n00\n\n5,0\n\n10,0\n\n15,0\n\n20,0\n\n25,0\n\nMindestanforderungen FINMA \nharte Kernkapitalquote 2016: 18,32 (Vorjahr 18,09)\n\nCET1RATIO (KENNZAHLRATIO)  \n\n\n\n15\n\nLagebericht Segment Banksteuerung\n\nGebäudeteile vorbehaltslos hätten gebaut werden \ndürfen, erneut an das Bundesgericht weiter. Der \ndefinitive Entscheid aus Lausanne ist hängig. \n\nDie massive zeitliche Verzögerung stellt für die \nBank einen untragbaren Zustand dar. Der Bankrat \nveranlasste deshalb, einen Plan B im Gebiet Feld \nin Sarnen auszuarbeiten, um je nach Ausgang des \nVerfahrens vor Bundesgericht umgehend reagie-\nren zu können.\n\nTRANSPARENT UND BODENSTÄNDIG\n\nDie Obwaldner Kantonalbank kommuniziert rele-\nvante Inhalte für die Anspruchsgruppen transpa-\nrent und zeitnah. Indem sie Anlässe organisiert, \nschafft sie sich unter anderem eine Plattform für \ndie Kontaktpflege mit dem Kunden, dem Eigner \nund der Obwaldner Bevölkerung.\n\nZeitnah informiert\nDie Obwaldner Kantonalbank veröffentlichte im \nBerichtsjahr 22 Medienmitteilungen, drei Ausga-\nben des Kundenmagazins OKB Info, den Anlage-\nblickwinkel sowie quartalsweise den Marktausblick \nund halbjährlich die von BAKBASEL erstellte Wirt-\nschaftsprognose. Erstmals erschien zudem im \nApril und Oktober der vom Immobilienberatungs-\nunternehmen IAZI AG erstellte OKB-Eigenheim-\nindex.\n\nKontakte gepflegt und «Danke» gesagt\nInsgesamt organisierte die Obwaldner Kantonal-\nbank vierzehn Anlässe, darunter die 29. Partizi-\npantenversammlung im Sporting Park in Engel-\nberg mit rund 1’200 Anwesenden. \n\nIm November überraschte die Bank ihre Vorsorge-\nkunden mit einem Gutschein für einen Sonntags-\nzopf. 1’211 Kunden haben den Gutschein in einer \nObwaldner Bäckerei ihrer Wahl eingelöst.\n\nAusblick 2017\nNach elf Jahren seit Planungsbeginn wird der \nBankrat 2017 voraussichtlich entscheiden, ob das \nBauprojekt «DREIGESTIRN» an der Bahnhofstrasse \nrealisiert wird oder der Plan B im Gebiet Feld zum \nZuge kommt.\n\nAm 1. Januar 2017 trat der automatische Informa-\ntionsaustausch (AIA) zwischen der Schweiz sowie \nder Europäischen Union und diverser anderer \nLänder in Kraft. Für die Obwaldner Kantonalbank \nheisst dies, den neuen Kundeneröffnungsprozess \nmöglichst effizient umzusetzen, damit sich der \nadministrative Aufwand in Grenzen hält.\n\nDas Finanzdienstleistungsgesetz (FIDLEG) stiess \n2016 auf massive Kritik, sodass es die politischen \nHürden noch nicht genommen hat. Für 2017 ist \nAbwarten angesagt. Die Obwaldner Kantonalbank \nist mit ihren Vertretern in diesen Gesetzgebungs-\nprozess in Bundesbern intensiv eingebunden.\n\n\n\n16\n\nLagebericht\n\nSegment Firmen \nHans-Ruedi Durrer, Stv. Direktor \n\nNachdem das Jahr 2015 die Region wirtschaftlich \nvor einige Herausforderungen gestellt hatte, blieb \ndie Frage offen, wie wohl die Entwicklung der \nWirtschaft für Obwalden 2016 sein würde? Die \nAntwort lautet: Insgesamt sehr erfreulich.\n\nWährend dem die exportorientierten Obwaldner \nUnternehmen ein gutes Wachstum erzielten, \nmussten die Hotelleriebetriebe einen starken \nRückgang der Logiernächte hinnehmen. Die Ar-\nbeitslosenquote erhöhte sich zwar leicht, liegt mit \n1,1 Prozent aber noch deutlich unter dem gesamt-\nschweizerischen Schnitt.\n\nDas nach wie vor tiefe Zinsumfeld führte zu einem \nweiteren Anstieg der Hypothekarkredite, dagegen \ngingen die Kontokorrentkredite sowie die übrigen \nFinanzierungen erneut zurück und die Negativ-\nzinssituation löste rekordhohe Amortisationen \naus. Trotz zahlreichen Neugeschäften mit einem \nVolumen von mehr als 220 Millionen Franken fiel \ndeshalb nach Abzug der geleisteten Amortisati-\nonen das Nettowachstum für Kredite im Berichts-\njahr relativ schwach aus.\n\nFACHKUNDIG\n\nDie Immobilienpreise stabilisierten sich 2016 auf \neinem hohen Niveau.\n\nEntwicklung des Immobilienmarktes\nWährend auf nationaler Ebene bei den Einfamili-\nenhäusern ein Wertzuwachs von 0,2 Prozent fest-\nzustellen war, gingen die Preise in Obwalden mit \n−1,6 Prozent sogar leicht zurück. Insgesamt ver-\nlangsamte sich somit der Preisanstieg bei den \nEinfamilienhäusern, wogegen bei den Eigentums-\nwohnungen ein erneuter Preisanstieg festzustellen \nwar. Eigentumswohnungen verzeichneten 2016 in \nder Schweiz ein Plus von 4,5 Prozent, in Obwalden \nvon 2,4 Prozent.\n\nNeue Publikation liefert fundierte Daten\nErstmals veröffentlichte die Obwaldner Kantonal-\nbank 2016 den OKB-Eigenheimindex. Es handelt \nsich dabei um eine auf fundierte Daten basierende \nOrientierungshilfe zur Beurteilung des Obwaldner \nImmobilienmarktes. Die Indexberechnung beruht \n\nauf anonymisierten Angaben zu effektiven Hand-\nänderungen von Banken, Versicherungen und \nPensionskassen. Das äusserst positive Echo be-\nstätigt das vorhandene Bedürfnis an der künftig \nzweimal jährlich erscheinenden Publikation. Die \nObwaldner Kantonalbank wird im Mai 2017 mit \nVeröffentlichung der dritten Ausgabe einen OKB-\nEigenheimanlass durchführen.\n\nBESTÄNDIG\n\nDas Zinsumfeld veränderte sich 2016 gegenüber \ndem Vorjahr kaum.\n\nZinsumfeld ein Spiegelbild von 2015\nDie Zinsen bewegten sich auch 2016 auf einem \ntiefen Niveau. Die moderaten Zinsschwankungen \nwährend des Jahres zeigten einen Seitwärtstrend. \nDie Nachfrage nach Libor-Darlehen und lang-\nfristigen Festdarlehen blieb gross. Libor-Darlehen \nwurden zum Jahresende mit rund 1,0 Prozent \n verzinst und die zehnjährigen Festhypotheken mit \n1,6  Prozent. Die längeren Laufzeiten zeigten \n gegen Ende des Berichtsjahres erste Tendenzen \nin Richtung einer allgemeinen Zinserhöhung. Ob \ndieser Trend 2017 anhält, wird unter anderem vom \nZinsumfeld in den Vereinigten Staaten abhängen.\n\nDie Tiefzinssituation führte dazu, dass insbeson-\ndere Unternehmer ausserordentlich hohe Amorti-\nsationen tätigten, um Liquidität abzubauen. \n\nAusleihungsvolumen erneut gestiegen\nEinen neuen Rekordstand erreichte 2016 das \n Ausleihungsvolumen der Obwaldner Kantonal-\nbank mit rund 3,39 Milliarden Franken, trotz  massiv \ngesteigerten Amortisationseingängen. Dies ent-\nspricht einer Nettozunahme von rund 16,13 Mil-\nlionen Franken (+0,5 Prozent). Die Hypo thekar-\nfinanzierungen legten dabei um rund 57,64 Mil-\nlionen Franken (+1,9 Prozent) zu. Die kurzfristigen \nUnternehmens- und Investitions kredite sowie die \nKredite der öffentlichen Hand sanken hingegen \num rund 41,51 Millionen Franken (−10,5 Prozent).\n\nRisikomanagement\nDie Obwaldner Kantonalbank konnte 2016 Wert-\nberichtigungen in Höhe von rund 2,45 Millionen \n\n\n\n17\n\nLagebericht Segment Firmen \n\nKUNDENAUSLEIHUNGEN  \n(in Mio. CHF)\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n00\n\n1’000\n\n2’000\n\n3’000\n\n3’500\n\n500\n\n1’500\n\n2’500\n\nKundenausleihungen 2016: CHF 3’393 Mio. (+0,47 Prozent)\n\nIMMOBILIENPREISENTWICKLUNG  \nSCHWEIZ UND OBWALDEN  \n(Basis 1998 = 100 Indexpunkte)\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n190\n\n130\n\n110\n\n120\n\n100\n\n140\n\n150\n\n180\n\n170\n\n160\n\nPreisindex für Eigenheime in Obwalden\nSWX IAZI Investment Real Estate Price Index\n(Preisentwicklung Renditeliegenschaften)\nSWX IAZI Private Real Estate Price Index\n(Preisentwicklung Wohneigentum, EFH und EWO)\n\nFranken zugunsten der Erfolgsrechnung auflösen. \nDieser Umstand zeigt, dass die Kreditkunden \nmehrheitlich gut unterwegs sind. Gleichzeitig be-\nstätigt er die Kreditgewährungspraxis der Bank, \ndie an den Kunden trotz einer allenfalls schwieri-\ngen Ausgangslage geglaubt hat.\n\nZUKUNFTSORIENTIERT\n\nDie Obwaldner Kantonalbank bietet ihren Hypo-\nthekarkunden seit 2016 einen neuen digitalen \nService.\n\nHypothek online verlängern\nDamit die Privatkunden in Zukunft bestehende \nHypotheken auch auf dem digitalen Weg verlän-\ngern können, lancierte die Obwaldner Kantonal-\nbank Ende Oktober 2016 die E-Hypotheken-Ver-\nlängerung. Mit diesem Angebot spricht die Bank \ndie bestehenden Hypothekarkunden an. Diese \nkönnen nun entscheiden, ob sie ihre Hypothek \nneu direkt online verlängern oder aber wie bis \nanhin das persönliche, kostenlose Beratungsge-\nspräch wünschen.\n\nEin erstes Fazit fiel zwei Wochen nach der Lancie-\nrung positiv aus und widerspiegelt das vorhan-\ndene Bedürfnis. Rund 50 Prozent der angeschrie-\nbenen Kunden nutzten das Angebot.\n\nAusblick 2017\nIn seiner Ende Oktober 2016 erstellten Wirt-\nschaftsprognose rechnete das Schweizer Wirt-\nschaftsforschungsinstitut BAKBASEL mit einem \ndurchschnittlichen Wachstum des realen Brutto-\ninlandprodukts von 1,7 Prozent für den Kanton \nObwalden. Das prognostizierte stabile wirtschaft-\nliche Wachstum dürfte sich moderat auf das \n Finanzierungsgeschäft auswirken. In Anbetracht \nder voraussichtlich hochbleibenden Amortisati-\nonskadenz ist deshalb wiederum von einem leich-\nten Wachstum auszugehen.\n\nDas weiterhin tiefe Zinsniveau und der dadurch \nanhaltende Druck auf die Zinsmarge wird auch im \nGeschäftsjahr 2017 eine Herausforderung bleiben.\n\n\n\n18\n\nLagebericht\n\nSegment Private \nJosef Zemp, Stv. Direktor\n\n«Das tiefe Zinsniveau wie auch die Unsicherheiten \nam Anlagemarkt werden 2016 andauern. Deshalb \nwird die Obwaldner Kantonalbank weiterhin gros-\nsen Wert auf die persönliche Beratung und den \nintensiven Kundenkontakt legen. Sie wird ihr Bank-\ngeschäft aufgrund des geänderten Kundenver-\nhaltens beziehungsweise geänderter gesetzlicher \nBedingungen weiterentwickeln, und dies im Sinne \ndes Kunden.» Die im Geschäftsbericht 2015 für \ndas Jahr 2016 abgegebene «Prognose» hat sich \nbewahrheitet und wird auch im 2017 ihre Gültigkeit \nhaben.\n\nNegativzinsen prägten das Jahr 2016\nDie Geld- und Kapitalmarktzinsen bewegten sich \nEnde 2016 auf ähnlich tiefem Niveau wie Ende \n2015. Sämtliche Libor-Sätze waren 2016 perma-\nnent im Minus. Die langfristigen SWAP-Sätze (8 \nbis 10 Jahre) fielen zu Beginn des Jahres 2016 auch \nin den negativen Bereich. Erst Anfang Dezember \ndurchbrachen sie die Null-Marke wieder in den \nleicht positiven Bereich. Diese Situation führte \ndazu, dass die Obwaldner Kantonalbank vor allem \nbei Firmenkunden Negativzinsen verrechnen \nmusste. Einige Banken kündigten im letzten Quar-\ntal 2016 das generelle Einführen von Verzinsungs-\nlimiten und/oder Negativzinsen für Kunden an. \nDank des konsequenten Liquiditätsmanagements \nkonnte die Obwaldner Kantonalbank diesen \nSchritt bisher vermeiden. \n\nÜberraschungen und Unsicherheiten \nim Anlagemarkt\nDer Schweizer Aktienmarkt startete mit einer Tal-\nfahrt ins 2016. Der Swiss Market Index verlor bis \n11. Februar 2016 1’293.04 Punkte und befand sich \nmit 7’425.05 Punkten auf dem Jahrestief 2016. \nDieser schlechte Jahresbeginn förderte die Stim-\nmung im Anlagemarkt nicht. Während des Jahres \nbewegte sich der Schweizer Aktienmarkt mehr \noder weniger seitwärts. Ende 2016 lag der SMI \nbei 8’220 Punkten (Vorjahr: 8’818.09 Punkte).\n\nDas Berichtsjahr enthielt mehrere grosse Über-\nraschungen. Mit dem «Ja» der Wähler zum Austritt \nGrossbritanniens aus der Europäischen Union \n(Brexit) oder der Wahl Donald Trumps zum Präsi-\ndenten der Vereinigten Staaten von Amerika \n\nrechneten die wenigsten. Überraschend fiel die \nReaktion der Finanzmärkte nach den US-Wahlen \naus. Der amerikanische Dow-Jones-Aktienindex \nkletterte auf ein neues Rekordhoch und der US-\nDollar erstarkte spürbar gegenüber den wichtigs-\nten Währungen. Ebenso vermochten die Finanz-\nmärkte nach dem Brexit-Referendum zu verblüf-\nfen. Nach anfänglichen Verwerfungen beruhigten \nsich diese relativ schnell. Die Reaktion beim briti-\nschen Pfund sah jedoch deutlich anders aus. Es \nfiel auf ein 30-Jahres-Tief.\n\nEin solches Zins- und Marktumfeld ist für jeden \nKunden eine Herausforderung. Deshalb setzt die \nObwaldner Kantonalbank auf die Qualität in der \npersönlichen Beratung.\n\nPERSÖNLICHE BERATUNG WIRD \nIMMER WICHTIGER\n\nWas ist eine gute Beratung? Eine gute Beratung \nund Betreuung basiert auf Vertrauen.\n\nZertifizierter Kundenberater — \nein Qualitätssiegel\nDer Kunde der Obwaldner Kantonalbank kann \nsich darauf verlassen, dass jeder Kundenberater \nfachlich top ausgebildet ist. Seit Jahren absolvie-\nren sämtliche Kundenberater halbjährlich ein Be-\nratungstraining, damit die Beratung den hohen \nStandards der Obwaldner Kantonalbank ent-\nspricht. Im 2016 mussten alle Kundenberater ein \nexternes Qualifikationsverfahren zur Zertifizierung \ndurchlaufen. Alle absolvierten im ersten Anlauf \ndie Prüfungen erfolgreich. \n\nDas sichere Gefühl, richtig entschieden \nzu haben\nWelche Möglichkeiten existieren, um gezielt zu \nsparen? Wie soll das Geld optimal angelegt wer-\nden? Fragen wie diese stellen sich Kunden Tag für \nTag. Die klärenden Antworten erhalten sie vom \nKundenberater der Obwaldner Kantonalbank wäh-\nrend eines Beratungsgesprächs. Im Berichtsjahr \nführten die Kundenberater rund 20’300 Beratungen \ndurch. Bereits 2013 entwickelte die Bank ein so \ngenanntes Anlegerprofil, um für jeden Kunden die \npassende Anlagelösung zu finden. In einem \n\n\n\n19\n\nLagebericht Segment Private \n\npersönlichen Gespräch werden die individuellen \nPräferenzen des Kunden ergründet. Basierend auf \ndem Anlegerprofil kann die «richtige» Lösung er-\narbeitet werden. Die Kundenberater erarbeiteten \n2016 mit rund 750 Kunden ein solches Anlegerpro-\nfil. Dank der klaren und verständlichen Anlagebe-\nratung vertrauten rund 100 Kunden ihr Vermögen \nder Obwaldner Kantonalbank an und schlossen ein \nneues Vermögensverwaltungsmandat ab.\n\nWandel der Zeit\nWie bereits in den Vorjahren nutzten die Kunden \nim 2016 die digitalen Kanäle noch intensiver, wo-\ndurch das klassische Schaltergeschäft abermals \nan Bedeutung verlor. Die Schaltertransaktionen \ngingen um knapp 40’000 Transaktionen auf rund \n160’000 zurück. Indem die Obwaldner Kantonal-\nbank am 1. Juni 2016 die Service-Sets Bezahlen \neinführte, trug sie dem veränderten Kundenver-\nhalten Rechnung. Das Angebot befriedigt sowohl \ndie Bedürfnisse des Kunden, der sein Bankge-\nschäft klassisch abwickelt, als auch diejenigen des \nKunden, der es digital tut.\n\nUm die Kunden beim wichtigen Thema Sicherheit \nim Umgang mit elektronischen Medien zu unter-\nstützen, führte die Obwaldner Kantonalbank in \nZusammenarbeit mit der Hochschule Luzern \n mehrere kostenlose Schulungen unter dem Titel \n «E-Banking, aber sicher» durch. Das Angebot \nstiess auf sehr grosses Interesse und die Kurse \nwaren innert Kürze ausgebucht.\n\nDie Mobilität der heutigen Gesellschaft machte \nsich 2016 auch bei den Anfragen bemerkbar. Klar \nim Trend lagen Telefon und E-Mail. Die Abteilung \nService-Line beantwortete rund 52’500 Telefon-\nanrufe, was einer Zunahme von rund 8’500 Anru-\nfen (+19%) entspricht.\n\nAusblick 2017\nDie tiefen Zinsen werden weiterhin Bestand haben. \nDas Marktumfeld — insbesondere die politischen \nEntwicklungen wie beispielsweise die Wahlen in \nFrankreich und Deutschland — werden für weitere \nÜberraschungen und Unsicherheiten am Anlage-\nmarkt 2017 sorgen. Das veränderte Kundenver-\nhalten wird sich auf die Ausgestaltung der Filialen \nauswirken, das heisst, vorhandene Überkapazitä-\nten an Bargeldschaltern werden angepasst, wo-\ndurch Kapazitäten für die individuelle und persön-\nliche Beratung geschaffen werden. Dies ist im \naktuellen Marktumfeld besonders wichtig.\n\nDer Trend nach weiteren digitalen Dienstleistun-\ngen wird sich fortsetzen. Es lässt sich vieles digi-\ntalisieren und «einfach» abwickeln — eine Beratung \n\ngehört jedoch nicht dazu. Im Unterschied zu an-\nderen Marktteilnehmern ist die Obwaldner Kan-\ntonalbank überzeugt, dass eine umfassende, \nfachlich korrekte und qualitativ hochstehende \nBeratung persönlich erfolgen muss. Basierend auf \ndieser Überzeugung und dem Versprechen «Wir \nsind für Sie da. Versprochen.» wird die neue Filiale \nin Giswil im 2017 realisiert. Die digitale Entwick-\nlung soll einerseits dem Kunden den Zugang zu \nFinanzdienstleistungen vereinfachen und ande-\nrerseits die Kundenberatung unterstützen, jedoch \nnicht den persönlichen Kundenberater ersetzen. \nDie Bank arbeitet deshalb mit grossem Engage-\nment an der Weiterentwicklung moderner Hilfs- \nund Beratungsmittel, die dem Kunden einen ech-\nten Mehrwert bieten.\n\nKUNDENGELDER  \n(in Mio. CHF)\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n00\n\n1’000\n\n500\n\n2’000\n\n1’500\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\nKundengelder 2016: CHF 2’707 Mio. (+2,34 Prozent)\n\n\n\n20\n\nLagebericht\n\nSegment Marktsupport \nBéatrice Sidler, Stv. Direktorin\n\nUnter dem Motto «Alles klar, wenn es um Erfolg \nund Leistung geht!» unterstützten im Jahr 2016 die \nrund 50 Mitarbeitenden in total sieben Abteilungen \ndes Segments Marktsupport die Kundenberater, \nsetzten Projekte und regulatorische Vorgaben um \nund beschäftigten sich mit der Digitalisierung. \n\nALLES KLAR, WENN ES UM ERFOLG \nUND LEISTUNG GEHT!\n\nDigitale Dienstleistungen erfolgreich \neingeführt\nIm Herbst 2016 führte die Obwaldner Kantonal-\nbank die E-Hypotheken-Verlängerung ein. Nach \neiner zweimonatigen Testphase, während der die \nKundenberater die Kunden eng begleitet hatten, \nging der digitale Service im Oktober live. Erste \nZahlen bestätigen die vorhandene Nachfrage.\n\nEbenfalls im Berichtsjahr lancierte die Obwaldner \nKantonalbank als eine der ersten Banken in der \nSchweiz das Zahlungssystem Paymit/TWINT. \n Paymit/TWINT ermöglicht das direkte und somit \nbequeme Einkaufen wie auch Bezahlen zwischen \nPersonen mittels Smartphone. Der fällige Betrag \nwird direkt dem Bankkonto belastet.\n\nEBankingAngebot ausgebaut\nMit dem 2016 ausgebauten E-Banking-Angebot \nbietet die Obwaldner Kantonalbank dem Kunden \ndie Möglichkeit, Konten und Depots selbstständig \nzu eröffnen und zu verwalten. Die Login-Seite \nwurde optimiert und das Layout verbessert. \n\nZahlreiche neue Funktionen wie das Login via \n TouchID/Fingerprint oder das Erfassen und Verwal-\nten eines Dauerauftrages stehen dem Kunden zu-\ndem im OKB Mobile E-Banking App zur Verfügung. \n\nAGIL MACHT STABIL!\n\nDie Geschwindigkeit der Marktentwicklungen, mit \nder die Obwaldner Kantonalbank als modernes \nBankinstitut Schritt halten will, ist hoch. \n\nBackoffice gefordert\nNeue Technologien schaffen zusätzliche Kunden-\nbedürfnisse und erfordern andere Marktlösungen. \nDadurch steigen die Ansprüche an das Backoffice. \nSowohl die IT wie auch die gesamte Organisation \nder Obwaldner Kantonalbank müssen flexibel \nbleiben. Nebst der voranschreitenden Digitalisie-\nrung und stets neuen Regulatorien, die das Back-\noffice fordern, stehen in der Abwicklung weiterhin \neffiziente Prozesse und ein stringentes Kosten-\nmanagement im Mittelpunkt.\n\nAufgrund dieser Entwicklungen sind Agilität, neue \nStrukturen und Methoden gefragt. Die Obwaldner \nKantonalbank möchte auch in Zukunft den neuen \nAnforderungen gerecht und als innovative, mo-\nderne aber auch stabile Bank wahrgenommen \nwerden. Agil macht stabil! Wer agiert und nicht \nnur reagiert, ist frühzeitig vorbereitet auf neue \nAnforderungen.\n\nUm den agilen Weg voranzutreiben, wird das Seg-\nment Marktsupport per 1. Januar 2017 neu orga-\nnisiert und in zwei Bereiche aufgeteilt: Markt-\nleistungen und Supportcenter. \n\nBEREICH MARKTLEISTUNGEN\n\nDer Bereich Marktleistungen umfasst die Abtei-\nlungen Digital- & Prozessmanagement, Informa-\ntions- & Kommunikations-Technologie sowie Pro-\nduktmanagement & Marketing. Sie befassen sich \nmit den Themen: Innovation, Weiterentwicklung \nvon Marktleistungen (off- und online), Kundenbe-\ndürfnisse und Kundenorientierung. Mit Hilfe einer \nRoadmap werden die Projekte und Massnahmen \ngesteuert und mit agilen Methoden umgesetzt.\n\n\n\n21\n\nLagebericht Segment Marktsupport \n\nDigitalisierung wird vorangetrieben\nUnter der Regie des Bereichs Marktleistungen \nwird die Obwaldner Kantonalbank ihr  E-Banking \nkomplett neu gestalten. Die Benutzerführung wird \nmodernisiert und vereinfacht. Auf der neuen Start-\nseite sind auf einen Blick alle wichtigen Daten \nverfügbar. Die neue Suchfunktion liefert Informa-\ntionen schnell und einfach.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank wird sich weiterhin \nintensiv mit digitalen Dienstleistungen auseinan-\ndersetzen, wobei der Kunde und sein Kundener-\nlebnis immer im Zentrum der Überlegungen ste-\nhen. Der persönliche Kontakt zum Kunden bleibt \ntrotz Digitalisierung wichtig. Mit dem Einsatz von \nTablets während eines Beratungsgesprächs wird \nder Kundenberater künftig dem Kunden jederzeit \nalle Produktinformationen, Berechnungen usw. \nsofort aufzeigen und ihm anschliessend zustellen \n können.\n\nIndem die Obwaldner Kantonalbank im kommen-\nden Geschäftsjahr ein neues Data-Warehouse \nDWH einsetzt, wird sie Daten aus dem Finnova-\nSystem noch effizienter für das Erstellen von Aus-\nwertungen nutzen können. Das DWH und die \ndazugehörige Software-Lösung wurden im 2016 \nevaluiert und aufgebaut.\n\nStart einer innovativen Finanzierungsplattform\nAnfang 2017 eröffnet die Obwaldner Kantonalbank \nihre Crowdfunding-Plattform www.funders.ch. Die \nPlattform bietet Erfindern, Kreativen, Start-ups \nsowie KMUs, Vereinen, Veranstaltern und gemein-\nnützigen Organisationen die Möglichkeit, zahlrei-\nche finanzielle Funders (Unterstützer) für ihre \nIdeen zu gewinnen, damit sie diese in die Tat um-\nsetzen können.\n\nFiliale zeigt die Zukunft\nIn Giswil wird im Herbst 2017 die neue Filiale er-\nöffnet. Sie dient als Pilot-Bank für das neue digitale \nFilialkonzept, das nach und nach auch in anderen \nFilialen umgesetzt werden soll. Digitale Informa-\ntionssysteme wie zum Beispiel Infomonitore im \nEingangsbereich werden den Kunden ansprechen \nund inspirieren. In jeder Filiale der Obwaldner \nKantonalbank gilt aber auch in Zukunft, dass kein \ndigitaler Kanal den persönlichen Händedruck er-\nsetzen kann.\n\nBEREICH SUPPORTCENTER\n\nIm Supportcenter arbeiten die Abteilungen \n Kunden- & Wertschriftenadministration inklusive \nDienste, Zahlungsverkehr sowie Technik zu-\nsammen. Sie befassen sich mit den Themen: \n\nAbwicklungseffizienz, Prozess- und Kostenopti-\nmierung, interne Service- und Kundenorientie-\nrung. Durch den Ressourcenaustausch innerhalb \ndes Supportcenters werden Synergien genutzt.\n\nRegulatorien in die Praxis umsetzen\nDas Supportcenter wird sich intensiv mit Regula-\ntorien befassen, wie zum Beispiel mit der Umset-\nzung des Finanzinfrastrukturgesetzes FinfraG oder \nder Einführung des automatischen Informations-\naustausches (AIA). Aufgrund des neuen AIA-Stan-\ndards der OECD musste per 1. Januar 2017 der \nKunden-Neueröffnungsprozess angepasst wer-\nden, da neue Abklärungspflichten gefordert sind. \nZudem müssen bestehende Kunden auf Indizien \nzu einem ausländischen Steuerdomizil untersucht \nwerden.\n\nStandard ISO 20022 im Zahlungsverkehr\nEin weiteres Grossprojekt des Supportcenters ist \ndie interne Umsetzung des internationalen Mel-\ndungs-Standards ISO 20022 im Zahlungsverkehr. \nMit der Einführung von SEPA (Single Euro Pay-\nments Area) in Europa hat sich ein für die Schweiz \nwichtiger Zahlungsverkehrsraum diesem weltwei-\nten Standard für Zahlungen angeschlossen. Der \nSchweizer Finanzplatz übernimmt diesen bis Mitte \n2018, was sich auf die bestehenden Produkte, \nFormate und Verfahren auswirken wird. Die Um-\nstellung wird zwischen dem vierten Quartal 2017 \nund Mitte Jahr 2018 vollzogen. \n\n\n\nDer Kanton braucht eine solide \n Kantonalbank\nFür den Kanton ist eine solide Ob-\nwaldner Kantonalbank essenziell. Sie \nsetzt sich für eine gute wirtschaftliche \nEntwicklung ein und unterstützt Ob-\nwaldner Unternehmen und Privatper-\nsonen bei Investitionen. «Nebenbei» \nhat sie ein Ohr für gesellschaftliche \nAnliegen. Ihr Erfolg wirkt sich positiv \nauf den Standort Obwalden aus und \nist deshalb enorm wichtig.\n\nWertvolle Zusammenarbeit\nDie Obwaldner Kantonalbank er-\nbringt gegenüber der Standort Pro-\nmotion in Obwalden eine materielle \nLeistung und setzt sich zudem ideell \nmit je einem Mitglied im Vorstand \nsowie im Beirat für sie ein. Wir pflegen \nden regelmässigen Austausch. Ich \nschätze die Zusammenarbeit sehr. Die \nObwaldner Kantonalbank ermöglicht \nuns nebst all den anderen Partnern \ndienstleistungsorientiert und effizient \n\nzu handeln, was dem Kanton eine \n höhere Wertschöpfung in Form von \nzusätzlichen Steuergeldern einbringt.\n\nFür die Standort Promotion in Obwal-\nden ist die Obwaldner Kantonal bank \neine wichtige Partnerin, um den \nWohn- und Wirtschaftsstandort wei-\nterentwickeln zu können.\n\nMartha Bächler, Geschäftsführerin\nDie Standort Promotion in Obwalden setzt sich für ein professionelles und wirkungsvolles Kantonsmarketing ein.\n\nAus einer Wintersaison sind 44 Jahre geworden\n\n«Engelberg ist mein Zuhause, mein Lebensmittelpunkt. Deshalb musste der Hahnen \n\nmit aufs Bild. 1973 kam ich wegen einer Saisonstelle hierher. Aus der vorgesehenen \n\neinen Wintersaison sind mittlerweile 44 Jahre geworden. Für mich ist Engelberg ein \n\nbesonderer Ort, der mich immer wieder auf überraschende Weise magisch packt. Die \n\nKombination aus multikulturellem Tourismus und wunderbarer Bergwelt machen \n\n Engelberg zu einer Perle.»\n\n\n\n\n\n24\n\nLagebericht\n\nMitarbeitende\nDie Obwaldner Kantonalbank ist dank motivier-\nter und leistungsfähiger Mitarbeitenden er-\nfolgreich. Die Unternehmenskultur macht dabei \nden Unterschied.\n\nAls eine der grössten Arbeitgeberinnen im Kanton \nsetzt die Obwaldner Kantonalbank auf die Kom-\npetenz und die Individualität ihrer rund 190 Mitar-\nbeitenden.\n\nStarke Arbeitgeberin in der Region\nDie Bank bietet attraktive und moderne Arbeits-\nplätze in jeder Gemeinde und engagiert sich über-\ndurchschnittlich stark in der Berufsausbildung. \nÜber 20  Lernende absolvieren ihre berufliche \nGrundausbildung bei der Obwaldner Kantonal-\nbank. Eine langfristige und nachhaltige Bindung \nist der Bank beim Kunden und beim Mitarbeitenden \ngleichermassen wichtig. Denn für die Obwaldner \nKantonalbank beruht Loyalität auf Gegenseitigkeit.\n\nUnternehmenskultur\nMit dem Strategieprozess 2013+ hat die Obwald-\nner Kantonalbank die Unternehmenskultur als \nWettbewerbsfaktor positioniert und sie mit ver-\nschiedenen Ausbildungen und Massnahmen kon-\ntinuierlich und bewusst weiterentwickelt. Gerade \nin der heutigen schnelllebigen Zeit sind Massnah-\nmen umso wichtiger, die die Motivation und die \nLeistungsfähigkeit der Mitarbeitenden hoch halten \n\nsowie die «midänand»-Energie freisetzen. Die Bank \nsetzt dabei auf Trainingsmethoden zur  Stärkung \nder Selbstmanagementkompetenz der Mitarbei-\ntenden und fördert ihre Führungskräfte mit fort-\nlaufenden Coaching-Ausbildungen. Ein 18-köpfi-\nges, paritätisches Gremium aller Funktionen und \nHierarchiestufen überwacht bankintern die Um-\nsetzung der Kulturwerte und setzt neue Impulse \nzur Steuerung und Weiterentwickelung der \nUnternehmens kultur. \n\nBetriebliches Gesundheitsmanagement\nDie Obwaldner Kantonalbank hat über die Jahre \nein fundiertes betriebliches Gesundheitsmanage-\nment (BGM) aufgebaut und etabliert. Dabei be-\ntreibt die Bank mit Instrumenten wie autogenem \nTraining zur Stärkung der Selbstmanagement-\nkompetenz oder ergonomischer Arbeitsplätze ein \nganzheitliches und vernetztes BGM-Konzept, um \ndie Gesundheit, Motivation wie auch Leistungsfä-\nhigkeit ihrer Mitarbeitenden nachhaltig hochzu-\nhalten. Die im Branchenvergleich auch 2016 tiefe \nAnzahl Krankheits-/Unfalltage pro Mitarbeitenden \nsowie eine tiefe Fluktuationsrate bestätigen erneut \nden Erfolg dieses Konzepts.\n\nAUSBILDUNGSTAGE \n(Anzahl Tage) \n\n2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016\n\nTotal Ausbildungstage 334 593 616 450 588 547 621 422 527 465\n\nØ pro Mitarbeiter 2,8 4,4 4,4 3,2 4,0 3,7 4,2 2,8 3,5 3,1\n\n\n\n25\n\nLagebericht Mitarbeitende\n\nPersonalentwicklung\nAls verantwortungsvolle Arbeitgeberin und im \nInteresse ihrer Kunden fördert die Obwaldner \nKantonalbank eine gezielte Personal- und Füh-\nrungsentwicklung. Das Prinzip vom «Lebens-\nlangen Lernen» ist in der Bank verankert. Jeder \nMitarbeitende investierte 2016 im Durchschnitt \n3,1 Arbeitstage in seine berufliche Aus- und Wei-\nterbildung. Diese Investition in die Kompetenz-\nsteigerung zahlt sich für den Mitarbeitenden, aber \nauch für den Kunden und damit für die Bank aus. \n\nPrüfungserfolge\nFünf Mitarbeitende schlossen im Berichtsjahr ihre \nberufsbegleitende Weiterbildung erfolgreich ab: \nSandro Frigg, Bachelor of Science in Business \n Administration; Rahel Kathriner, dipl. Finanzbera-\nterin; Andrea Krummenacher, Führungsfachfrau \nmit eidg. Fachausweis; Béatrice Sidler, CAS in \nCross-Channel Management; Josef Zemp, MAS \nin Advanced Leadership. \n\nZertifizierung Kundenberater\nDie Obwaldner Kantonalbank beendete im Herbst \n2016 als eine der ersten Kantonalbanken die Ge-\nsamtzertifizierung ihrer Kundenberater erfolg-\nreich. Die Zertifizierung ist ein Qualitätssiegel für \neine professionelle Beratung. Die Obwaldner \nKantonalbank führt den Zertifizierungsprozess in \nZusammenarbeit mit der Interessengemeinschaft \nder Kantonalbanken für die Personalentwicklung \n(IGK) durch. Eine Rezertifizierung ist alle drei Jahre \nvorgesehen, damit das Fach wissen wie auch die \nBeratungskompetenz auf qualitativ hohem Niveau \ngehalten werden. \n\n«Fair Compensation» bestätigt\nAls bisher einzige Schweizer Bank erhielt die Ob-\nwaldner Kantonalbank 2016 von der Schweizeri-\nschen Vereinigung für Qualitäts- und Management- \n\nSysteme (SQS) erneut das Zertifikat «Fair Com-\npensation». Die im Rahmen des Aufrechterhal-\ntungsaudits durchgeführte externe Überprüfung \nder Lohndaten bestätigte die Gleichstellung von \nFrau und Mann. Die Bank bekennt sich zur \nChancen gleichheit und fairen Anstellungsbedin-\ngungen. \n\nPersonalbestand und Beförderungen\nMit 193 Mitarbeitenden veränderte sich der Perso-\nnalbestand 2016 gegenüber dem Vorjahr um vier \nStellen. In einem Vollzeitpensum waren per 31. De-\nzember 2016 128 Personen inklusive Lernende \n(63 Frauen, 65 Männer) angestellt und 65 Personen \n(53 Frauen, 12 Männer) in einem Teilzeitpensum \nvon meist 80 oder 90 Prozent.\n\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung beförderten \nper 1. Januar 2017 Marco Isenegger zum Vizedi-\nrektor. Die Prokura erhielten Eveline Bühler, Fredy \nBlättler und Marcel Brönnimann. Die Handlungs-\nvollmacht wurde erteilt: Marina Büchler, Dominique \nKiser, Tim von Moos, Nicole Vogler und Pia Walli-\nmann. Zudem hat per 1. Juli 2016 Sandro Frigg die \nHandlungsvollmacht erhalten.\n\nTopArbeitgeber in der Zentralschweiz\nEine Reportage über die Obwaldner Kantonalbank \nals Arbeitgeberin erschien am 8. September 2016 \nin der Beilage «Top-Arbeitgeber in der Zent-\nralschweiz». Die interviewten Mitarbeitenden so-\nwie der Leiter der Personalabteilung lobten unter \nanderem die Unternehmenskultur mit ihren sieben \nKulturleitsätzen.\n\n«Midänand» feiern\nBereits zur Tradition gehört das jährlich stattfin-\ndende Personalfest. Die Obwaldner Kantonalbank \nbedankt sich damit bei den Mitarbeitenden für die \ngeleistete Arbeit. Das Fest fand am 25. Mai 2016 \n\nMITARBEITENDE\n\n2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016\n\nMitarbeitende  \n(inkl. Lernende, \n Reinigung, Cafeteria)\n\n153 164 172 175 180 186 188 188 189 193\n\nVollzeitpensen per 31.12. \n(inkl. Lernende)\n\n121,30 132,70 136,80 139,50 143,25 144,65 146,45 148,34 149,10 148.90\n\nØ Personalbestand 119,82 126,84 135,38 137,15 141,71 141,76 143,99 146,58 147,31 149,16\n\n\n\n26\n\nLagebericht Mitarbeitende\n\nauf dem Pilatus statt und stand unter dem Motto \n«Gipfeltreffen der Touristen aus aller Welt».\n\nBERUFSBILDNERIN\n\nDie betriebliche Grundausbildung stellt für die \nBank ein zentrales Element ihrer Personalpolitik \ndar, dies beweist ihr grosses Engagement. In den \nletzten 15 Jahren hat sie über 90 Lernende erfolg-\nreich ausgebildet. Viele von ihnen arbeiten auch \nheute noch bei der Obwaldner Kantonalbank oder \nsind mit der Alumni-Organisation der ehemaligen \nLernenden mit ihr verbunden. \n\nLehrverhältnisse\nIm Geschäftsjahr 2016 standen verteilt auf drei \nLehrjahre insgesamt 21 Lernende unter Vertrag, \ndavon 19 als Kauffrau/Kaufmann EFZ, eine als \n Büroassistentin EBA und einer als Informatiker EFZ. \nNeu bietet die Obwaldner Kantonalbank seit Som-\nmer 2016 zusätzlich das einjährige, berufsbeglei-\ntende Praktikum für Wirtschaftsmittelschüler an.\n\nDie kaufmännische Grundbildung schlossen im \nSommer 2016 erfolgreich ab: Selina Amgwerd, \nFabienne Enz, Laura Fisic, Sebastian Lieb, Tina \nLüthold, Irina Schulz und Luca Sciascera. \n\nLehrlingslager\nNach dem Erfolg der Vorjahre führte die Obwald-\nner Kantonalbank auch im Berichtsjahr ein Lehr-\nlingslager durch. Es fand vom 16. bis 20. August \n2016 in Engelberg statt. Die Ziele des Lagers sind \nvielfältig. Einerseits wird der Zusammenhalt unter \nden Lernenden gestärkt. Andererseits leisten die \nLernenden gemeinnützige Arbeit für die Obwald-\nner Bevölkerung. 2016 kennzeichneten die Ler-\nnenden unter anderem Wanderwege neu, bes-\nserten sie aus oder setzten sie instand.\n\nLERNENDE UND PRAKTIKANTEN\n\n2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016\n\nLernende und \nPraktikanten\n\n16 16 18 19 20 20 21 20 21 22\n\n\n\n27\n\nLagebericht\n\nEngagement für Obwalden\nDie Obwaldner Kantonalbank hilft mit, \nProjekte im Kanton zu verwirklichen.\n\nDas sehr gute Geschäftsergebnis 2016 zahlt sich \nfür den Kanton und damit für die Obwaldnerinnen \nund Obwaldner aus. Die Obwaldner Kantonalbank \nlieferte dem Kanton 9,24 (Vorjahr 9,24) Millionen \nFranken ab. Die Gewinnausschüttung an den Kan-\nton beläuft sich auf 7,04 (Vorjahr 7,04) Millionen \nFranken und die Staatsgarantie wird mit 2,20 (Vor-\njahr 2,20) Millionen Franken abgegolten.\n\nBesondere Momente geschenkt\nAuch im Berichtsjahr bedankte sich die Obwaldner \nKantonalbank mit einem Konzert bei der Obwald-\nner Bevölkerung. Im Rahmen des Obwaldner Eis-\nmond Konzerts trat im Januar 2016 der bekannte \nSchweizer Stimmvirtuose Martin O. mit seinem \nProgramm «Cosmophon» in der Aula Cher in \n Sarnen auf. Als Organisatorin verschenkte die \nBank die rund 700 Tickets.\n\nGleich zwei besondere musikalische Highlights \nermöglichte die Obwaldner Kantonalbank ihren \nMaestro-STUcard-Kunden Ende 2016. Mit Damian \nLynn und Nickless gaben im November 2016 \ngleich zwei junge Schweizer Singer-Songwriter im \nJUKO-Pavillon in Sarnen ein Konzert.\n\nJubiläumsausstellung im «KunstFoyer»\nDie Ende 2013 von der Obwaldner Kantonalbank \neröffnete Ausstellungsplattform «KunstFoyer» \npräsentierte 2016 mit Charlie Lutz ihren zehnten \nAussteller. Der angesehene, in Sarnen wohnhafte \nKünstler zeigte unter dem Namen «Der Ort — die \nKunst — der Mensch» vom 29. August bis 25. No-\nvember seine Werke.\n\nMit dem «KunstFoyer» stellt die Bank in ihrer Emp-\nfangshalle am Hauptsitz Künstlern über längere \nZeit einen Raum zur Verfügung. Renommierte \nObwaldner Künstler wie auch «Start-ups» werden \nvon der bankeigenen Kunstkommission eingela-\nden, ihre Werke zu präsentieren.\n\nWIRTSCHAFTSFÖRDERIN\n\nDie Obwaldner Kantonalbank dient als kantonales \nBankinstitut der volkswirtschaftlichen Entwicklung \nObwaldens. Sie ist Mitinitiantin zweier nachhalti-\nger Wirtschaftsprojekte.\n\nUnternehmerzentrum für Jungunternehmer\nDas Unternehmerzentrum microPark Pilatus in Alp-\nnach bietet Jungunternehmern optimale Bedin-\ngungen, um innovative Ideen zu marktfähigen \nProdukten reifen zu lassen. Der Verein microPark \nPilatus, das Volkswirtschaftsdepartement des Kan-\ntons Obwalden und die Obwaldner Kantonalbank \nführen das Zentrum seit seiner Eröffnung im Mai \n2009. Nebst günstigen Mietkonditionen profitieren \ndie Start-up-Firmen von einem umfassenden \nDienstleistungsangebot und einem Mentoring-\nProgramm, bei dem ihnen erfahrene Unternehmer \nmit Rat und Tat zur Seite stehen. Die Obwaldner \nKantonalbank stellt als Investorin dem Verein mi-\ncroPark Pilatus rund 1’400 m² ausgebaute Büro- und \nLaborfläche unentgeltlich zur Verfügung. Ende 2016 \nverzeichnete der microPark Pilatus acht Mieter.\n\nKMUAnerkennungspreis würdigt Leistung\nAn der Generalversammlung des Gewerbever-\nbandes Obwalden wird jeweils der KMU-Anerken-\nnungspreis verliehen. Der Preis würdigt besondere \nLeistungen von Obwaldner Unternehmen. Die \nObwaldner Kantonalbank initiierte ihn gemeinsam \nmit dem Gewerbeverband Obwalden 2009 und \nhonoriert die Auszeichnungen finanziell. Die aus \nsechs Mitgliedern bestehende Jury vergibt nebst \ndem Hauptpreis auch zwei Ehrungen.\n\nPreisträger 2015\nDen mit 5’000 Franken dotierten Hauptreis 2015 \nverlieh die Jury der Steiner Sarnen Schweiz AG. Sie \nwürdigte damit das nationale und internationale \nSchaffen einer einzigartigen Firma, die ihre innova-\ntiven Ideen in Museen und Ausstellungen einbringt. \nDas Unternehmen hat unter anderem den Besu-\ncherrundgang der Glasi Hergiswil, das Hygiene-\nMuseum in Dresden oder den Schweizer Pavillon \nan der Weltausstellung 2012 in Südkorea gestaltet.\n\n\n\n28\n\nLagebericht Engagement für Obwalden\n\nZudem überzeugten die Jury die Herzog Marine-\ncenter AG in Alpnachstad mit ihrer weitsichtigen \nStrategie sowie die Rollende Werkstatt Kran AG \nin Sachseln mit ihrer hohen Investitionskadenz. \nSie erhielten die mit je 1’000 Franken dotierten \nEhrungen.\n\nTeilnahme an den Gewerbeausstellungen \nEngelberg und Lungern\nSowohl an der Gewerbeausstellung Engelberg im \nApril 2016 wie auch an derjenigen von Lungern \nim September 2016 zählte die Obwaldner Kanto-\nnalbank mit einem eigenen Stand zu den Ausstel-\nlern. Mit ihrer Präsenz vor Ort bekräftigte die Bank \neinmal mehr ihre starke Verbundenheit mit dem \nlokalen Gewerbe. Die Mitarbeitenden der jewei-\nligen Filiale nutzten die Ausstellung für die per-\nsönliche Kontaktpflege und bewiesen damit den \nBesuchern, dass «Wir sind für Sie da. Verspro-\nchen.» gelebt wird.\n\nSPONSORIN\n\nDank ihres wirtschaftlichen Erfolgs kann die Ob-\nwaldner Kantonalbank finanzielle Beiträge für \nObwaldner Projekte sprechen und damit nach-\nhaltig die Entwicklung im Kanton fördern.\n\nVerlässliche Partnerin\nIm Sponsoringbereich gab die Obwaldner Kanto-\nnalbank 2016 rund 587’000 Franken aus. Als Part-\nnerin unterstützte sie 266 (Vorjahr 249) kulturelle, \nsportliche, soziale und wirtschaftliche Projekte \nsowie Anlässe im Kanton Obwalden. Die Bank \npflegt 47 (Vorjahr 46) Sponsoringpartnerschaften \nmit langjährigen Verträgen.\n\nObwaldner Kantonalbank — sozial engagiert\nMit ihrem jährlichen Sozialsponsoring von \n20’000 Franken unterstützt die Obwaldner Kanto-\nnalbank jeweils eine wohltätige Institution, die ihre \nSpendengelder dort im Kanton Obwalden einsetzt, \nwo sie am Nötigsten gebraucht werden oder wo \nNeues zum Wohle der Gesellschaft entsteht. Die \n\nVergabe findet jeweils an der Partizipantenver-\nsammlung statt.\n\n2016 wartete die Bank für die Vergabe des Sozial-\nsponsorings mit einer Premiere auf. Die rund \n1’200 Partizipanten gaben an der Versammlung \nin Engelberg ihre Stimme ab für eine von acht vor-\ngeschlagenen Organisationen. Anstelle der übli-\nchen 20’000 Franken verteilte die Obwaldner \nKantonalbank schliesslich 28’000 Franken, da die \nGeschäftsleitung die aufgrund der erhaltenen \nStimmen zugeteilte Summe pro Institution um \n1’000 Franken aufrundete.\n\nEmpfänger des Sozialsponsorings 2016\n\nStiftung Rütimattli Sachseln CHF 8’400.00\n\nObwaldner Sozialfonds für \nMütter und Familien in Not\n\nCHF 5’100.00\n\nJUKO Jugend- und Kultur-\nzentrum Sarnen\n\nCHF 3’400.00\n\nWinterhilfe des Kantons \n Obwalden\n\nCHF 2’900.00\n\nVerein Kinderbetreuung \nObwalden\n\nCHF 2’300.00\n\nTelefon 143 — Die dargebotene \nHand Zentralschweiz\n\nCHF 2’200.00\n\nPro Infirmis Luzern, Ob- und \n Nidwalden (Tixi-Taxi-Bon)\n\nCHF 2’100.00\n\nPro Juventute Obwalden CHF 1’600.00\n\n600 Jahre Niklaus von Flüe\nAnlässlich des 600. Geburtstages von Niklaus von \nFlüe finden 2017 gesamtschweizerisch Gedenk-\naktivitäten statt. Für den Kanton Obwalden ist das \nJubiläum der beeindruckenden historischen Per-\nsönlichkeit bedeutend, da der ganze Kanton mit \neiner der wirkungsmächtigsten Leitfiguren der \nSchweiz nationale Aufmerksamkeit erlangt. Als \nnationale Hauptpartnerin trägt die Obwaldner \nKantonalbank die Aktivitäten des Trägervereins \n«600 Jahre Niklaus von Flüe» mit. \n\nSPONSORING \n\n2012 2013 2014 2015 2016\n\nPartnerschaften 40 45 46 46 47\n\nUnterstützte Projekte 239 244 261 249 266\n\nSponsoringbetrag in CHF 603’000 553’000 573’000 630’000 587’000\n\n\n\n29\n\nCorporate Governance\n\nCorporate Governance\n\nDie Obwaldner Kantonalbank orientiert sich an den \n Werten Stabilität, Kontinuität und Sicherheit. Risiken \n beurteilt sie sorgfältig und handelt verantwortungs-\nvoll, berechenbar und nachhaltig.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank orientiert sich bei den Angaben über die \n Corporate Governance an den Vorgaben der SIX Exchange Regulation. Ihre \nmassgebende rechtliche Grundlage bildet das Gesetz über die Obwaldner \nKantonalbank (OKB-Gesetz) vom 27.  Januar 2006.\n\nUnternehmens- und Kapitalstruktur 30\n\nBankrat 36\n\nGeschäftsleitung 42\n\nMitwirkungsrechte der Eigentümer 44\n\nRisikobeurteilung 44\n\nInformationspolitik 44\n\nRevisionsorgan 44\n\nEntschädigungen und Kredite 44\n\n\n\n30\n\nCorporate Governance\n\nUnternehmens und Kapitalstruktur\n\nUNTERNEHMENSSTRUKTUR\n\nRechtsform und Staatsgarantie\nDie Obwaldner Kantonalbank ist eine öffentlich-\nrechtliche Anstalt mit eigener Rechtspersönlich-\nkeit und Sitz in Sarnen. Der Kanton haftet für die \nVerbindlichkeiten der Bank, soweit deren eigene \nMittel nicht ausreichen. Das Partizipationsschein-\nkapital sowie alle nachrangigen Verbindlichkeiten \nsind von der Staatsgarantie ausgenommen.\n\nEigentümerschaft\nDer Kanton Obwalden ist Eigentümer und stellt \ndas Dotationskapital zur Verfügung. Weiter stellen \nauch die Inhaber von Partizipationsscheinen \n Eigenkapital zur Verfügung.\n\nKreuzbeteiligungen\nIm Berichtsjahr gab es keine Kreuzbeteiligungen.\n\nKAPITALSTRUKTUR\n\nKapital\nLaut Kantonalbankgesetz beträgt das Dotations-\nkapital 25 Millionen Franken und das Partizipati-\nonsscheinkapital 10 Millionen Franken. Effektiv \neinbezahlt sind zum heutigen Zeitpunkt 22 Milli-\nonen Franken Dotationskapital und 6 Millionen \nFranken Partizipationsscheinkapital. Die Obwald-\nner Kantonalbank leistet dem Kanton als Abgel-\ntung für die Staatsgarantie jährlich eine Entschä-\ndigung von 15 Prozent des Jahresgewinns (Art. 5 \nOKB-Gesetz). Die detaillierten Angaben zum \nKapital mit Hinweis auf die Angaben des Vorjahres \nsind im Anhang in der Tabelle «Gesellschafts-\nkapital» (Seite 74) aufgeführt.\n\nGenehmigtes und bedingtes Kapital \nim Besonderen\nZurzeit ist keine Kapitalerhöhung geplant. Es be-\nsteht weder genehmigtes noch bedingtes Kapital.\n\nKapitalveränderungen\nIn den letzten fünfzehn Berichtsjahren erfolgten \nkeine Veränderungen des Eigenkapitals, die nicht \nauf die Bildung von Reserven zurückzuführen sind.\n\nPartizipationsscheine\nDie Partizipationsscheine berechtigen zum Bezug \neiner Dividende, sind jedoch nicht mit einem Mit-\nwirkungsrecht verbunden. Das Reglement über \ndie Ausgabe von Partizipationsscheinen der Ob-\nwaldner Kantonalbank vom 3. November 1986 \nwurde im Jahr 2010 überarbeitet und vom Regie-\nrungsrat am 12. Januar 2011 genehmigt. Das über-\narbeitete Reglement wurde per 1. März 2011 in \nKraft gesetzt.\n\nÜbertragbarkeit\nAls Inhaberpapiere sind die Partizipationsscheine \nfrei übertragbar.\n\n\n\n31\n\nCorporate Governance Unternehmens und Kapitalstruktur\n\nORGANIGRAMM\n(Stand 1. Januar 2017)\n\nFirmenkundenberatung\n\nBeat Zeugin\n\nBANKRAT\n\nDaniel Dillier,  \nPräsident \n\nAnton Hofer,   \nVizepräsident\n\nAdriano Imfeld\nHeini Portmann \nGerda Lustenberger\nChrista Rohrer \nArmin Durrer\n\nKreditausschuss\n\nDaniel Dillier\nAnton Hofer\nAdriano Imfeld\n\nAuditVerantwortlicher\n\nAdriano Imfeld  \n\nInterne Revision\n\nIngrid Marbacher\n\nExterne Revisionsstelle\n\nPricewaterhouseCoopers AG, \nLuzern\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\n\nBruno Thürig, CEO Hans-Ruedi Durrer, Stv. Direktor \nBéatrice Sidler, Stv. Direktorin\nJosef Zemp, Stv. Direktor\n\nBANKSTEUERUNG MARKTSUPPORTPRIVATE FIRMEN\n\nBruno Thürig\n\nPrivate Banking\n\nManfred Iten\n\nPrivatkunden Sarnen\n\nDaniela Calamita\n\nServiceLine\n\nStefan Bühlmann\n\nFilialen Alpnach & Kerns\n\nCarmine Cusano\n\nFiliale Engelberg\n\nAlois Hurschler\n\nMarkt Sarnen & Filialen Süd\n\nThomas Gasser\n\nFiliale Giswil\n\nAndrea Krummenacher\n\nFiliale Lungern\n\nGaby Britschgi\n\nFiliale Sachseln\n\nThomas Fischbacher\n\nFiliale SarnenBahnhofstrasse\n\nAndreas Tinner\n\nFiliale SarnenCenter\n\nChrista Schmitter\n\nFachzentrum Finanzieren & \nRecovery Management\n\nPatrick Bieri\n\nKreditadministration\n\nIsabelle Scheuber\n\nHandelszentrum\n\nRuedi Lipp\n\nMarktleistungen\n\nBéatrice Sidler\n\nSupportcenter\n\nMarco Isenegger\n\nAssistenz\n\nEvelyn Frühauf\n\nFachzentrum Geldwäscherei\n\nMarie-Therese Vlach\n\nFührungsunterstützung CEO & \nRisikomanagement\n\nPamela Wechsler\n\nPersonal\n\nChristoph Amstad\n\nRechnungswesen & Controlling\n\nHugo Amrhein\n\nRecht & Compliance\n\nChristoph Portmann\n\nUnternehmenskommunikation\n\nMarcel Brönnimann\n\nImmobilien\nProjektmanagement\n\nRoland Jakober\n\nJosef Zemp\n\nAssistenz\n\nDominique Kiser\n\nHans-Ruedi Durrer\n\nAssistenz\n\nMonika von Wyl\n\nAssistenz \nFirmenkundenberatung\n\nAndreas Tresch\n\nBéatrice Sidler\n\nAssistenz & Liegenschaften\n\nSilvia Engelberger \nHeidi von Rotz\n\nDigital & \nProzessmanagement\n\nMartin Kiser\n\nKunden & \nWertschriftenadministration\n\nFredy Blättler\n\nInformations & \nKommunikationsTechnologie\n\nCarlo Ming\n\nTechnik & Sicherheit\n\nRoland Preiss\n\nProduktmanagement & \nMarketing\n\nMichael Roth\n\nZahlungsverkehr\n\nPatrick Lichtsteiner\n\nFachzentrum Anlegen\n\nDienste\n\nZentrale Geldversorgung\n\n\n\n32\n\nCorporate Governance Unternehmens und Kapitalstruktur\n\nGeschäftsleitung\n\nCEO und Leiter Banksteuerung Bruno Thürig Direktor\n\nLeiter Firmen Hans-Ruedi Durrer Stv. Direktor\n\nLeiterin Marktsupport Béatrice Sidler Stv. Direktorin\n\nLeiter Private Josef Zemp Stv. Direktor\n\nInterne Revision\n\nInterne Revision Ingrid Marbacher Leiterin Interne Revision\n\nSegment Banksteuerung\n\nAssistenz Bankrat und CEO Evelyn Frühauf Prokuristin\n\nFachzentrum Geldwäscherei Marie-Therese Vlach Handlungsbevollmächtigte\n\nFührungsunterstützung CEO & Risikomanagement Pamela Wechsler Handlungsbevollmächtigte\n\nPersonal Christoph Amstad Prokurist\n\nGabriela Kiefer Handlungsbevollmächtigte\n\nPia Wallimann Handlungsbevollmächtigte\n\nRechnungswesen & Controlling Hugo Amrhein Vizedirektor\n\nAntonia Spichtig Handlungsbevollmächtigte\n\nRecht & Compliance Christoph Portmann Vizedirektor\n\nUnternehmenskommunikation Marcel Brönnimann Prokurist\n\nBeatrix Küchler Handlungsbevollmächtigte\n\nSegment Firmen\n\nAssistenz Monika von Wyl Handlungsbevollmächtigte\n\nSpezialistin Finanzieren Sonja Preiss Handlungsbevollmächtigte\n\nFachzentrum Finanzieren &  \nRecovery Management\n\nPatrick Bieri Prokurist\n\nRamona Schrackmann Handlungsbevollmächtigte\n\nFirmenkundenberatung Beat Zeugin Vizedirektor\n\nAndré Bellwald Prokurist\n\nHans-Willy Bertschi Prokurist\n\nArnold Britschgi Prokurist\n\nReto Durrer Handlungsbevollmächtigter\n\nSandro Frigg Handlungsbevollmächtigter\n\nEliane Halter Handlungsbevollmächtigte\n\nAssistenz Firmenkundenberatung Andreas Tresch Prokurist\n\nMarina Büchler Handlungsbevollmächtigte\n\nKreditadministration Isabelle Scheuber Prokuristin\n\nMyriam Chèvre Handlungsbevollmächtigte\n\nHandelszentrum Ruedi Lipp Prokurist\n\nMarco Halter Prokurist\n\nThomas Stulich Handlungsbevollmächtigter\n\nZEICHNUNGSBERECHTIGTE\n(Stand 1. Januar 2017)\n\n\n\n33\n\nCorporate Governance Unternehmens und Kapitalstruktur\n\nSegment Marktsupport\n\nAssistenz und Verantwortliche Liegenschaften Silvia Engelberger Handlungsbevollmächtigte\n\nDigital & Prozessmanagement Martin Kiser Vizedirektor\n\nLukas Bucher Handlungsbevollmächtigter\n\nInformations & KommunikationsTechnologie Carlo Ming Prokurist\n\nDamian Kretz Handlungsbevollmächtigter\n\nProduktmanagement & Marketing Michael Roth Prokurist\n\nPirmin Albisser Handlungsbevollmächtigter\n\nCarina Britschgi Handlungsbevollmächtigte\n\nMarco Meier Handlungsbevollmächtigter\n\nSupportcenter Marco Isenegger Vizedirektor\n\nKunden & Wertschriftenadministration Fredy Blättler Prokurist\n\nTechnik & Sicherheit Roland Preiss Prokurist\n\nArmin Sigrist Handlungsbevollmächtigter\n\nZahlungsverkehr Patrick Lichtsteiner Prokurist\n\nEveline Bühler Prokuristin\n\nSegment Private\n\nAssistenz Dominique Kiser Handlungsbevollmächtigte\n\nPrivate Banking Manfred Iten Vizedirektor\n\nRuedi Dillier Prokurist\n\nMarkus Ettlin Prokurist\n\nBeat Infanger Prokurist\n\nThomas Omlin Prokurist\n\nRoger Ravarotto Prokurist\n\nUrban Durrer Handlungsbevollmächtigter\n\nRegula Pedrazzi Handlungsbevollmächtigte\n\nPrivatkunden Sarnen Daniela Calamita Prokuristin\n\nGuido Amstalden Prokurist\n\nJorge Guerreiro Handlungsbevollmächtigter\n\nChristina Hug Handlungsbevollmächtigte\n\nNorbert Sigrist Handlungsbevollmächtigter\n\nServiceLine Stefan Bühlmann Prokurist\n\nSonja Reinhard Handlungsbevollmächtigte\n\nFiliale Alpnach Carmine Cusano Filialleiter\n\nRaphael Mattli Prokurist\n\nFiliale Kerns Carmine Cusano Filialleiter\n\nMarkus Häcki Prokurist\n\nMelanie Ming Handlungsbevollmächtigte\n\nFiliale Engelberg Alois Hurschler Filialdirektor\n\nSven von Holzen Prokurist\n\nMonika Bucher Handlungsbevollmächtigte\n\nMarkt Sarnen & Filialen Süd Thomas Gasser Vizedirektor\n\nFiliale Giswil Andrea Krummenacher Filialleiterin\n\nFiliale Lungern Gaby Britschgi Filialleiterin\n\nNicole Vogler Handlungsbevollmächtigte\n\nFiliale Sachseln Thomas Fischbacher Filialleiter\n\nTim von Moos Handlungsbevollmächtigter\n\nFiliale SarnenBahnhofstrasse Andreas Tinner Filialleiter\n\nFiliale SarnenCenter Christa Schmitter Filialleiterin\n\n\n\n\n\nKurze Wege, schnell und \nunkompliziert\nDie Obwaldner Kantonalbank hat \nmich als Finanzpartnerin auf dem \nWeg zum eigenen Unternehmen be-\ngleitet. Der gesamte Übernahme-\nprozess ging auch dank der kurzen \nWege schnell und unkompliziert von-\nstatten und ich wusste immer, woran \nich bin. Vom ersten Kontakt an hatte \nich den gleichen Ansprechpartner. \nIch schätze es sehr, mit Menschen \nzusammenzuarbeiten, die ich kenne. \n\nDie ich einfach auch mal an einem \nSchwingfest treffe. Solche Begegnun-\ngen sind für mich wichtig, denn sie \nstärken das Vertrauen.\n\nAuf sie ist voll und ganz Verlass\nAls ich damals Mitgliedern der Ge-\nschäftsleitung meine Zukunftspläne \nfür die Rotex Helicopter AG erläutert \nhabe, hörten sie mir zu und signali-\nsierten: «He, das sieht gut aus». Die-\nses Signal zu erhalten, war für mich \nschlussendlich etwas vom wichtigsten \n\nim ganzen Prozess. Und ich bekam ja \ndann auch relativ rasch die positive \nAntwort, obwohl für die Obwaldner \nKantonalbank ein Helikopterunter-\nnehmen Neuland ist.\n\nFür mich ist die Obwaldner Kantonal-\nbank eine wichtige Partnerin. Sie \nüberzeugt mich mit ihren kurzen Ent-\nscheidungswegen und mit einer An-\nsprechperson. Auf die Obwaldner \nKantonalbank kann ich mich voll und \nganz verlassen.\n\nUrs Riebli, Inhaber\nDas Unternehmen Rotex Helicopter AG ist spezialisiert auf den Transport von mittelschweren Lasten.\n\nMeinen Kindern habe ich einen Baum gepflanzt\n\n«Mein Vater hat mir hier im Oberen Pfedli in Giswil ein Stück Wald vererbt. Meine \n\n Freizeit verbringe ich relativ oft in dieser Gegend, teilweise auch gemeinsam mit \n\n meinen Kindern. Ich geniesse die Natur oder fälle Brennholz für unser Cheminée. Für \n\njedes meiner drei Kinder habe ich hier einen Baum gepflanzt. Auch wenn ich mal nicht \n\nmehr sein sollte, kann die nächste Generation erzählen: Mein Grossvater hat diese \n\nBäume gepflanzt.»\n\n\n\n36\n\nCorporate Governance\n\nBankrat\n\nMitglieder des Bankrates (per 1. Januar 2017)\n\nDaniel Dillier (1961) \nPräsident\n\nWOHNORT\n\nSarnen\n\nAUSSCHUSS\n\n – Kreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n – dipl. Masch.-Ing. FH/NDU\n\nBETEILIGUNG GRÖSSER ALS 50%\n\n – Dillier Holding AG, Sarnen\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2010, seit 01.07.2016 Präsident\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2018\n\nGerda Lustenberger (1952) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n – lic. phil.\n\nBETEILIGUNG GRÖSSER ALS 50%\n\n – keine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2010\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2018\n\n\n\n37\n\nCorporate Governance Bankrat\n\nHeini Portmann (1946) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n – lic. oec. HSG\n\nBETEILIGUNG GRÖSSER ALS 50%\n\n – Heini Portmann Management GmbH, Sarnen\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n28.06.2002\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2018\n\nAnton Hofer (1969) \nVizepräsident\n\nWOHNORT\n\nKriens\n\nAUSSCHUSS\n\n – Kreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n – dipl. Wirtschaftsprüfer\n\nBETEILIGUNG GRÖSSER ALS 50%\n\n – keine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2014\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2018\n\nAdriano Imfeld (1954) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen\n\nAUSSCHUSS\n\n – Kreditausschuss\n\n – Audit-Verantwortlicher\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n – lic. oec. HSG\n\n – dipl. Wirtschaftsprüfer\n\n – zugelassener Revisionsexperte RAG\n\nBETEILIGUNG GRÖSSER ALS 50%\n\n – Imfeld Consulting AG, Sarnen\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n16.10.1998\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2018\n\n\n\n38\n\nCorporate Governance Bankrat\n\nInterne Organisation\nDer Bankrat ist das oberste Organ der Obwaldner Kanto-\nnalbank und für ihre strategische Führung verantwortlich. \nEr wählt den CEO sowie die weiteren Mitglieder der Ge-\nschäftsleitung und beaufsichtigt die Geschäftsleitung, die \ndie operative Verantwortung trägt. Das Gremium kann \nbeim Regierungsrat eine Änderung des Dotations- und \nPartizipationsscheinkapitals beantragen. Der Bankrat prüft \ndie Berichte der Externen und Internen Revisionsstelle. \nSeinen detaillierten Aufgabenbereich regelt Art. 12 des \nOKB-Gesetzes.\n\nDas Bankratsgremium tagt in der Regel einmal pro Monat \nund ist beschlussfähig, wenn mindestens vier Mitglieder \n\nWahl und Amtszeit\nDer Regierungsrat wählt die Mitglieder und das Präsidium \ndes Bankrates auf eine Amtsdauer von vier Jahren. Der \nBankrat besteht aus fünf bis sieben Mitgliedern. Sämtliche \nMitglieder des Bankrates erfüllen die Unabhängigkeitsvor-\ngaben der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht (FINMA). \nDer Regierungsrat bestellte am 22. Juni 2016 das oberste \nOrgan der Obwaldner Kantonalbank für den Rest der Amts-\ndauer 2014 bis 2018 neu. Er wählte Daniel Dillier per 1. Juli \n2016 zum neuen Präsidenten des Bankrates. Der bisherige \nVizepräsident trat die Nachfolge von Heini Portmann an, \nder bis zum Ende der Amtsdauer Mitglied im Bankrat bleibt. \nAnstelle des im September 2015 verstorbenen Paul Vogler \nkomplettiert Armin  Durrer das Gremium.\n\nChrista Rohrer (1964) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSachseln\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n – dipl. Wirtschaftsprüferin\n\nBETEILIGUNG GRÖSSER ALS 50%\n\n – RohrerTreuhand AG, Sachseln\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2014\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2018\n\nArmin Durrer (1965) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n – lic iur Rechtsanwalt und Notar\n\n – Sozialversicherungsfachmann mit eidg. Fachausweis\n\nBETEILIGUNG GRÖSSER ALS 50%\n\n – keine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2016\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2018\n\n\n\n39\n\nCorporate Governance Bankrat\n\nanwesend sind. Der CEO nimmt ohne Stimmrecht \nan den Sitzungen teil. Er informiert den Bankrat \nüber die Zielerreichung, die eingeleiteten Mass-\nnahmen sowie die aktuelle Risikosituation. Im Jahr \n2016 fanden 10 Bankratssitzungen sowie ein halb-\ntägiges Bankratsseminar statt.\n\nDer Bankrat ist ermächtigt, Ausschüsse zu bilden \nsowie delegierbare Rechte und Pflichten nach \nMassgabe eines Reglements ganz oder teilweise \nan die Ausschüsse oder einzelne Bankratsmitglie-\nder zu übertragen. Er regelt die Stellung, die Auf-\ngaben und die Befugnisse aller Organe im Ge-\nschäfts- und Organisationsreglement (GOR). Der \nBankrat erlässt die Reglemente, währenddem die \nGeschäftsleitung für das Erstellen der Weisungen \nzuständig ist.\n\nKreditausschuss\nDer Kreditausschuss des Bankrates bewilligt laut \nGOR als oberstes Kreditentscheidungsgremium \nKreditgeschäfte, die die Kreditkompetenz der \nGeschäftsleitung übersteigen. Der Kreditaus-\nschuss besteht aus dem Bankratspräsidenten, dem \nVizepräsidenten und einem weiteren Mitglied des \nBankrates. Im Jahr 2016 fanden 13 Sitzungen statt.\n\nInformations und Kontrollinstrumente \ngegenüber Bankrat und Geschäftsleitung\nNeben dem Bankrat und dem Audit-Verantwort-\nlichen üben die von der operativen Geschäftslei-\ntung unabhängige Interne Revision und die \n Externe Revisionsstelle Kontrollfunktionen aus.\n\nDie Aufgaben eines Audit-Committees nimmt der \nvom Bankrat delegierte Audit-Verantwortliche \nwahr. Er überwacht die Aktivitäten der Internen \nRevision und der Externen Revisionsstelle. Seine \nOrganisation, seine Aufgaben und seine Kompe-\ntenzen wie auch die Berichterstattung sind in \n einem separaten Reglement geregelt.\n\nInterne Revision\nDie Interne Revision ist das von der Geschäftslei-\ntung unabhängige interne Revisionsorgan. Der \nBankrat ernennt ihre Leitung, die direkt dem Audit-\nVerantwortlichen unterstellt ist. Ein separates Re-\nglement klärt die Organisation, die Aufgaben und \ndie Verantwortlichkeiten der Internen Revision. \nDie Grundsätze des Reglements entsprechen den \nfestgelegten IIA-Standards für die berufliche Pra-\nxis der Internen Revision des Schweizerischen \nVerbandes für Interne Revision. Die Revisionen \nerfolgen aufgrund einer umfassenden Risiko-\nanalyse der Internen Revision. Die Risikoanalyse \nwird jährlich überprüft und den veränderten Be-\ndingungen angepasst. Daraus ergibt sich die \n\n6-Jahres- sowie die Jahresplanung, welche durch \nden Audit-Verantwortlichen genehmigt und durch \nden Bankrat verabschiedet werden. Die Ergeb-\nnisse der Prüfungen werden mittels Revisionsbe-\nrichten dem Bankrat und der Geschäftsleitung zur \nKenntnis gebracht. Die laufende Behebung von \nFeststellungen wird zudem in einer halbjährlichen \nÜbersicht rapportiert.\n\nRisikomanagement und Compliance\nBankrat und Geschäftsleitung werden regelmässig \ndurch ein umfassendes Reportingsystem zu allen \nidentifizierten Risiken orientiert. Der Chief Risk \nOfficer und der CEO sind verantwortlich für die \nAnalyse, die Überprüfung und die Einhaltung der \nRisikoparameter. Detaillierte Angaben zur aktuel-\nlen Risikopolitik und dem Risikomanagement \n finden sich im Anhang zur Jahresrechnung ab \nSeite 63.\n\nCompliance stellt das Einhalten der regulatori-\nschen Vorschriften, internen Weisungen und \n Reglemente sicher. Der interne Chief Compliance \nOfficer ist dem CEO unterstellt und nimmt die \nAufgaben von Compliance und Rechtsdienst in \neigener Verantwortung wahr. Für das Umsetzen \nund Kontrollieren der Geldwäschereirichtlinien ist \ndie interne Geldwäschereifachstelle zuständig. \nSie ist fachlich direkt dem CEO unterstellt und \nkooperiert eng mit den Vertretern der Urner und \nNidwaldner Kantonalbank.\n\n\n\nWir profitieren vom Renommee \nder Kantonalbank\nFür das Wirtschaftsforum Unterwal-\nden ist eine Sponsorin wie die Ob-\nwaldner Kantonalbank äusserst wich-\ntig. Einerseits ermöglichen sie und \ndie anderen Sponsoren uns mit ihrem \nfinanziellen Engagement die jährliche \nDurchführung des Wirtschaftsforums. \nAndererseits ist sie als Kantonalbank \nfest im Kanton Obwalden verankert \nund verfügt damit über ein breites \nNetzwerk, was Teilnehmende gene-\nriert. Zudem profitieren wir natürlich \n\nvom Renommee, das die Obwaldner \nKantonalbank mitbringt. Die Wirt-\nschaftsvertreter identifizieren sich \nanders mit unserem Forum, als wenn \nirgendein Unternehmen als Sponsor \nauftritt.\n\nSie ist eine Sponsorin der \nersten Stunde\nDie Obwaldner Kantonalbank gehört \nzu den Sponsoren der ersten Stunde \ndes Wirtschaftsforums Unterwalden. \n2016 konnten wir das 10-jährige Ju-\nbiläum feiern und damit auch eine \n\nebenso lange erfolgreiche Partner-\nschaft. Mit 400 Teilnehmenden an \nunserem Jubiläumsanlass erreichten \nwir einen Rekordwert. Unser Forum \nist mittlerweile zu einer etablierten \nPlattform für die Kontaktpflege der \nWirtschaftsvertreter aus Obwalden \nund Nidwalden geworden, dies auch \ndank des Engagements der Obwald-\nner Kantonalbank. \n\nFür das Wirtschaftsforum Unterwal-\nden ist die Obwaldner Kantonalbank \neine sehr wichtige Partnerin.\n\nKilian Zwyssig, Rechtsanwalt und Notar\nDas Wirtschaftsforum Unterwalden ist der bedeutendste Wirtschaftsanlass der beiden Kantone Obwalden und Nidwalden.\n\nWir leben in ähnlichen Kantonen\n\n«Während vier Jahren pendelte ich täglich von Stans nach Sarnen, weil ich hier im \n\n Kollegi Sarnen zur Schule gegangen bin. Schon früh bekam ich somit einen Bezug zu \n\nObwalden und stellte fest, dass sich Nidwalden und Obwalden ähnlich sind. Ich habe \n\nviele positive Erinnerungen an die Zeit hier.»\n\n\n\n\n\n42\n\nCorporate Governance\n\nGeschäftsleitung\n\nBruno Thürig (1961) \nDirektor, CEO und Leiter Banksteuerung\n\nWOHNORT\n\nRamersberg\n\nAUSBILDUNG\n\n – lic iur HSG\n\n – Anwalts- und Notariatspatent\n\n – Master of Law in internatio nalem Wirtschaftsrecht (LL.M.)\n\n – Executive MBA Uni Zürich\n\nMANDATE\n\n – Verwaltungsratsmitglied und Mitglied Verwaltungsratsausschuss \nVerband Schweizerischer Kantonalbanken (VSKB)\n\n – Präsident IGK (Interessengemeinschaft der Kantonalbanken \nfür die Personalentwicklung)\n\n – Präsident Stiftungsrat Freizügigkeits stiftung der \nObwaldner Kantonalbank\n\n – Präsident Stiftungsrat Vorsorgestiftung Sparen 3 der \nObwaldner Kantonalbank\n\n – Vorstandsmitglied Verein microPark Pilatus\n\n – Vorstandsmitglied Verein Tüftelpark Pilatus\n\n – Präsident Verwaltungsrat Pilatus-Bahnen AG\n\nBETEILIGUNG GRÖSSER ALS 50%\n\n – keine\n\nHansRuedi Durrer (1965) \nStv. Direktor und Leiter Firmen \n\nWOHNORT\n\nWilen\n\nAUSBILDUNG\n\n – Bankfachmann mit eidg. Diplom\n\n – Executive Master of Banking (NDS FHZ BM)\n\n – Certificate of Advanced Studies in Mediation\n\nMANDATE\n\n – keine\n\nBETEILIGUNG GRÖSSER ALS 50%\n\n – keine\n\nMitglieder der Geschäftsleitung (per 1. Januar 2017)\nDie Obwaldner Kantonalbank hat keine Managementverträge mit Dritten abgeschlossen.\n\n\n\n43\n\nCorporate Governance Geschäftsleitung\n\nBéatrice Sidler (1972) \nStv. Direktorin und Leiterin Marktsupport\n\nWOHNORT\n\nWilen\n\nAUSBILDUNG\n\n – Betriebsökonomin HWV\n\n – Master of Advanced Studies in Corporate Communication Management \n(NDS FHNW)\n\n – Master of Advanced Studies Kalaidos FH in Banking & Finance\n\n – CAS HSG in Cross Channel Management\n\n – Management College Bankenberatungszentrum bbz st. gallen ag\n\nMANDATE\n\n – Mitglied Stiftungsrat Freizügigkeitsstiftung der \nObwaldner Kantonalbank\n\n – Mitglied Stiftungsrat Vorsorgestiftung Sparen 3 der \nObwaldner Kantonalbank\n\n – Vorstands- und Ausschussmitglied Verein Standort Promotion \nin Obwalden\n\nBETEILIGUNG GRÖSSER ALS 50%\n\n – keine\n\nJosef Zemp (1972) \nStv. Direktor und Leiter Private\n\nWOHNORT\n\nWilen\n\nAUSBILDUNG\n\n – Bankfachmann mit eidg. Diplom\n\n – Financial Risk Management, Institut für Finanzdienstleistungen\n\n – Master of Advanced Studies in Bank Management (MAS BM)\n\n – Master of Advanced Studies in Advanced Leadership\n\nMANDATE\n\n – Vizepräsident Stiftungsrat Freizügigkeitsstiftung der \nObwaldner Kantonalbank\n\n – Vizepräsident Stiftungsrat Vorsorge stiftung Sparen 3 der \nObwaldner Kantonalbank\n\nBETEILIGUNG GRÖSSER ALS 50%\n\n – keine\n\n\n\n44\n\nCorporate Governance\n\nRevisionsorgan\nDauer des Mandats und der Amtsdauer des lei\ntenden Revisors: Der Regierungsrat hat am 8. Ap-\nril 2014 die PricewaterhouseCoopers AG, Luzern, \nals aufsichtsrechtliche Prüfgesellschaft sowie als \nRevisionsstelle zur Durchführung einer ordentli-\nchen Revision wiedergewählt. Das Mandat gilt für \ndie Geschäftsjahre 2014 bis und mit 2016. Leiten-\nder Revisor ist seit Juli 2012 Hugo Schürmann, \ndiplomierter Wirtschaftsprüfer und Leiter der \nGeschäftsstelle Luzern.\n\nRevisionshonorar/Zusätzliche Honorare: Im Be-\nrichtsjahr stellte die Pricewaterhouse Coopers AG \nfür die ordentlichen Prüfungen Revisionshonorare \nvon 231’542.39  Franken (inklusive Mehrwert-\nsteuer) in Rechnung.\n\nInformationsinstrumente der Externen Revisions\nstelle: Die PricewaterhouseCoopers AG orientiert \nden Bankrat schriftlich über die Ergebnisse der \ndurchgeführten Prüfungen. Die Berichte werden \nim Bankrat im Beisein der Leiter der Externen \n Revisionsstelle und der Internen Revision bespro-\nchen.\n\nInformationspolitik\nDie Obwaldner Kantonalbank hält sich in ihrem \nKommunikationsverhalten an den Code of Con-\nduct: «Wir kommunizieren verständlich, ehrlich \nund zeitgerecht.» Transparenz ist ihr wichtig, so-\nwohl intern wie auch extern. Die Mitarbeitenden \nwerden vor den externen Anspruchsgruppen in-\nformiert. Sie veröffentlicht das Jahresergebnis \njeweils an der Medienkonferenz im ersten Quartal. \n\nDer im April erscheinende Geschäftsbericht und \ndie im Frühjahr stattfindende Partizipantenver-\nsammlung liefern ausführliche Angaben über das \nErgebnis. Der Halbjahresbericht informiert im Juli \nüber das laufende Geschäftsjahr. Zudem erfolgen \nMedienmitteilungen je nach Aktualität und Bedarf, \nund über die Website www.owkb.ch wird über das \nGeschehen rund um die Bank berichtet.\n\nMitwirkungsrechte der Eigentümer\n\nRisikobeurteilung\n\nDer Kantonsrat übt laut Art. 8 Kantonalbankgesetz \ndie Oberaufsicht aus. Er nimmt vom Revisions-\nbericht der Externen Revisionsstelle Kenntnis und \ngenehmigt den Jahresbericht (Lagebericht) sowie \ndie Jahresrechnung. Zudem entlastet er die Organe \n\nDie Obwaldner Kantonalbank hat 2016 ihre Risi-\nkopolitik überarbeitet sowie angepasst. Die Risi-\nkolandschaft hat sich gegenüber dem Vorjahr nur \n\nder Bank. Die Inhaber von Partizipationsscheinen \nhaben kein Mitwirkungsrecht. Sie werden an der \njährlich stattfindenden Partizipantenversammlung \nüber den Geschäftsverlauf informiert.\n\nunwesentlich verändert. Angaben zum Risikoma-\nnagement sind im Anhang der Jahresrechnung \nauf Seite 63 enthalten.\n\nEntschädigungen und Kredite\nEntschädigung Bankratsmitglieder: Der Regie-\nrungsrat genehmigt die Entschädigung des Bank-\nrates. Die Mitglieder des Bankrates erhalten weder \nPersonalkonditionen noch gelten für sie Vorzugs-\nbedingungen für den Bezug von Partizipations-\nscheinen. Auch erfolgen keine  Bonusauszahlungen. \nDie festen Entschädigungen und Sitzungsgelder \n2016 betragen gesamthaft 283’580 Franken. Da-\nrin enthalten ist die Entschädigung an den Bank-\nratspräsidenten von insgesamt 84’840 Franken.\n\nOrgangeschäfte: Die bestehenden Forderungen \nund Verpflichtungen gegenüber dem Kanton, \nverbundenen Gesellschaften und Organgeschäf-\nten (Forderungen und Verpflichtungen an Mitglie-\nder des Bankrates und der Geschäftsleitung) per \n31. Dezember 2016 sind im Anhang zur Jahres-\nrechnung in der Tabelle «Nahestehende Perso-\nnen» aufgeführt.\n\n\n\n45\n\nJahresrechnung\n\nJahresrechnung\n\nDie Obwaldner Kantonalbank strebt Erfolg an und legt \ndabei Wert auf Qualität, damit sie heute wie auch \n morgen eine verlässliche Partnerin für ihre Kunden, den \nEigner und die Mitarbeitenden ist.\n\nErneut erfolgreiches Jahr — dank grossem Kundenvertrauen 46\n\nBilanz 52\n\nErfolgsrechnung 53\n\nGewinnverwendung 54\n\nEigenkapitalnachweis 54\n\nGeldflussrechnung 55\n\nAnhang 58\n\nInformationen zur Bilanz 69\n\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften 76\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung 77\n\nBericht der Revisionsstelle 78\n\nÜbrige Informationen 79\n\nBürgschaftsfonds Obwalden 81\n\nBericht der Revisionsstelle 84\n\n\n\n46\n\nJahresrechnung\n\nErneut erfolgreiches Jahr — \ndank grossem Kundenvertrauen\nDie Obwaldner Kantonalbank präsentiert im heraus-\nfordernden Umfeld ein gutes Ergebnis 2016. \n\nDie Obwaldner Kantonalbank steigerte den Brutto-\nerfolg auch dank des soliden Zins- und sehr guten \nKommissionsgeschäfts um 4,4  Prozent auf \n58,29 Millionen Franken. Obwohl der Geschäfts-\naufwand leicht höher ausfällt, liegt der Brutto-\ngewinn mit 29,84 Millionen Franken 7,5 Prozent \nüber dem Vorjahr. Dieses Ergebnis wird sowohl \nvom Bankrat als auch von der Geschäftsleitung im \naktuellen Banken- und Marktumfeld als sehr posi-\ntiv gewertet. Vom sehr guten Abschluss profitieren \neinerseits die Inhaber von Partizipationsscheinen. \nSie erhalten eine Dividende von 32 Prozent auf dem \nNominalwert. Andererseits erhält der Kanton eine \nGutschrift von 9,24 Millionen Franken als Gewinn-\nausschüttung und Abgeltung der Staatsgarantie. \n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nErfreuliches Zinsergebnis\nDrei wesentliche Faktoren haben zum Zinserfolg \nbeigetragen: das qualitative Wachstum der Hypo-\nthekarforderungen, ein aktives Bilanzstruktur-\n\nmanagement sowie ein vorausschauendes Cash-\nManagement. Der BruttoErfolg aus dem Zinsen\ngeschäft erhöhte sich gegenüber 2015 um rund \n2 Prozent und erreichte 44,21 (Vorjahr 43,37) \nMillionen Franken. Die anhaltende Tiefzinsphase \nwirkte sich auf die Zinsmarge aus. Sie sank gegen-\nüber dem Vorjahr um 0,02 auf 1,02 Prozent. Die \nObwaldner Kantonalbank setzt Negativzinsen nur \nin Einzelfällen vor allem bei Firmenkunden ein. \nEine Ausbreitung auf alle Kunden steht momentan \nnicht zur Diskussion.\n\nDer Netto-Erfolg aus dem Zinsengeschäft erhöhte \nsich auf 46,66 (Vorjahr 43,72) Millionen Franken, \nweil Wertberichtigungen aus Kundenausleihungen \nim Umfang von rund 2,4 (Vorjahr 0,3) Millionen \nFranken aufgelöst werden konnten. \n\nDer Erfolg aus dem Kommissions und Dienst\nleistungsgeschäft konnte um über 10 Prozent ge-\nsteigert werden. Im Wertschriften- und Anlage-\ngeschäft entwickelten sich die Erträge positiv. Da \n\nERTRAGSZAHLEN/BRUTTOERFOLG  \n(in Mio. CHF)\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n10\n\n30\n\n20\n\n40\n\n50\n\n60\n\n00\n\nBruttoerfolg 2016: CHF 58,29 Mio. (+4,37 Prozent)\n\nErfolg Zinsengeschäft\nErfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft\nErfolg Handelsgeschäft\nÜbriger Erfolg\n\nGESCHÄFTSAUFWAND  \n(in Mio. CHF)\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n5\n\n15\n\n10\n\n20\n\n25\n\n30\n\n00\n\nGeschäftsaufwand 2016:\nCHF 28,45 Mio. (+1,28 Prozent)\n\nSachaufwand 2016: CHF 9,63 Mio. (+0,1 Prozent)\nPersonalaufwand 2016: CHF 18,82 Mio. (+1,37 Prozent)\n\n\n\n47\n\nJahresrechnung Erneut erfolgreiches Jahr — dank grossem Kundenvertrauen\n\nim 2015 ein Sonderertrag erzielt wurde, fällt der \nVergleich trotzdem negativ aus. Eine Zunahme wei-\nsen sowohl der Kommissionsertrag aus dem Kredit-\ngeschäft als auch jener aus dem übrigen Dienst-\nleistungsgeschäft aus. Die Gebühren der Maestro-\nKarten sind neu in dieser Position ausgewiesen und \nnicht mehr im Anderen ordentlichen Ertrag. \n\nLeichte Beruhigung im Handelsgeschäft\nDas Jahr 2016 war etwas weniger hektisch, aber \ntrotzdem volatil. In diesem Umfeld konnte der Erfolg \naus dem Handels geschäft um rund 10 Prozent ge-\nsteigert werden. Gute Devisenumsätze der Kunden \nsowie der Kauf und Verkauf von Fremdwährungen \nam Schalter trugen zum sehr guten Ergebnis bei.\n\nÜbriger ordentlicher Erfolg über den \nErwartungen\nDer Übrige ordentliche Erfolg liegt klar unter \ndemjenigen von 2015, jedoch über den Erwartun-\ngen. Aufgrund der tieferen Börsenkurse  wurden \nbewusst weniger Finanzanlagen verkauft, was zum \ntieferen Erfolg aus Veräusserungen führte. Zudem \nkonnten bei den Beteiligungserträgen im Vorjahr \nzwei Sonderdividenden  verbucht werden, die im \n2016 nicht mehr anfielen. Der Andere ordentliche \nErtrag sank, da die  Maestro-Karten-Gebühren neu \nim Kommis sionsertrag ausgewiesen werden.\n\nBruttoerfolg verbessert\nDie Obwaldner Kantonalbank erzielte mit 58,29 \n(Vorjahr 55,85) Millionen Franken erneut einen \n\nhöheren Bruttoerfolg, da nicht mehr benötigte \nWertberichtigungen auf den Kundenausleihungen \naufgelöst werden konnten. \n\nKosten im Griff\nWie erwartet nahm der Geschäftsaufwand um \netwas mehr als 1 Prozent zu. Ein höherer durch-\nschnittlicher Personal bestand von 149,16 (Vorjahr \n147,31), leichte Lohnanpassungen und zusätzliche \nSozialaufwendungen liessen den Personalauf\nwand ansteigen. Höhere IT-Kosten und zusätzliche \nGebühren verursachten unter anderem die Zu-\nnahme des Sachaufwandes.\n\nGutes Ergebnis trotz schwierigem Umfeld\nDie Auflösung von nicht mehr benötigten Wert-\nberichtigungen zeigt sich auch im gestiegenen \nBruttogewinn. Dieser liegt mit 29,84 (Vorjahr \n27,77) Millionen Franken klar über dem letztjähri-\ngen Ergebnis.\n\nDie Investitionen der vergangenen Jahre in die In-\nfrastruktur führten zu höheren Abschreibungen auf \nSachanlagen. Mit 5,15 (Vorjahr 3,27) Millionen Fran-\nken erhöhte sich der Abschreibungsbedarf deutlich. \nDie Veränderungen in der Bankenwelt werden auch \nin Zukunft grosse Investitionen erfordern.\n\nMit 24,50 Millionen Franken liegt der Geschäfts\nerfolg über dem Mittelwert der letzten 10 Jahre. \nIn Anbetracht der getätigten hohen Abschreibun-\ngen entspricht dies einem sehr guten Wert.\n\nCOSTINCOMERATIO  \n(in Prozent)\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n60\n\n20\n\n10\n\n0\n\n30\n\n40\n\n50\n\nCostIncomeRatio 2016: 48,80 Prozent\n\nGESCHÄFTSAUFWAND PRO VOLLZEITSTELLE  \n(in 1’000 CHF)\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n200\n\n40\n\n20\n\n0\n\n60\n\n180\n\n160\n\n140\n\n120\n\n80\n\n100\n\nGeschäftsaufwand pro Vollzeitstelle 2016: \nCHF 191,32 (+1,31 Prozent)\n\n\n\n48\n\nJahresrechnung Erneut erfolgreiches Jahr — dank grossem Kundenvertrauen\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n35\n\n10\n\n5\n\n0\n\n15\n\n30\n\n25\n\n20\n\nBruttogewinn 2016 (nach RVB): \nCHF 29,84 Mio. (+7,47 Prozent)\n\nBRUTTOGEWINN  \n(in Mio. CHF)\n\nGESCHÄFTSERFOLG  \n(in Mio. CHF)\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n30\n\n15\n\n5\n\n10\n\n0\n\n20\n\n25\n\nGeschäftserfolg 2016 (nach RVB): \nCHF 24,50 Mio. (+0,82 Prozent)\n\nVerkauf SwisscantoBeteiligung brachte \nAusserordentlichen Ertrag\nDie Kantonalbanken verkauften 2015 ihre Beteili-\ngungen an der Swisscanto Holding AG an die \nZürcher Kantonalbank. Der Verkaufserlös wurde \ngemäss den Rechnungslegungsvorschriften als \nAusserordentlicher Ertrag verbucht. In den Ver-\ntragsbedingungen ist festgehalten, dass bei Er-\nreichen von gewissen Meilensteinen in den drei \nFolgejahren jeweils Nachzahlungen auf den Kauf-\npreis erfolgen. Die Obwaldner Kantonalbank er-\nhielt im Berichtsjahr, auch als Ausdruck der sehr \nguten Zusammenarbeit mit der Zürcher Kantonal-\nbank, eine zusätzliche Kaufpreiszahlung von \n1,15 Millionen Franken.\n\nGesunde Risikosituation und \nEigenkapitalbildung\nFür die übrigen Geschäftsrisiken wurden die ge-\nplanten und notwendigen Rückstellungen vorge-\nnommen. In Form von Reserven für allgemeine \nBankrisiken konnten Eigenmittel in der Höhe von \n11,15 (Vorjahr 12,57) Millionen Franken gebildet \nwerden.\n\nDividende und Ausschüttung an Kanton \nbleiben gleich\nMit einer PS-Dividende von 32 Prozent auf dem \nNominalwert profitieren die Partizipanten vom \nsehr guten Gesamtergebnis. Der Kanton Obwal-\nden erhält als Eigner der Bank eine Entschädigung \nvon 9,24 Millionen.\n\nBILANZ\n\nDie Bilanzsumme ist um 100 Millionen Franken \noder 2,4 (Vorjahr 6,8) Prozent gewachsen, was \neinem gesunden, nachhaltigen Wachstum ent-\nspricht. Die sehr erfreuliche Zunahme der Kunden-\ngelder wie auch die langfristigen Refinanzierun-\ngen der Kundenausleihungen, plus 34 Millionen \nFranken, haben entscheidend zur höheren Bilanz-\nsumme beigetragen.\n\nDie Flüssigen Mittel erhöhten sich 2016 um 10 Pro-\nzent auf 439 Millionen Franken. Dank des stabilen, \nhohen Bestandes konnten die strengen Liquidi-\ntätsvorschriften, verbunden mit den Finanzanla-\ngen, jederzeit erfüllt werden. Die Obwaldner \nKantonalbank bewirtschaftet die Liquidität aktiv \nund vorausschauend.\n\nHypothekarforderungen erstmals über \n3 Milliarden Franken\nUnterschiedliche Entwicklungen zeigen die zwei \nBereiche der Kundenausleihungen. Während bei \nden volatilen Forderungen gegenüber Kunden \nein Rückgang zu verzeichnen war, nahmen die \nHypothekarforderungen um rund 58 Millionen \nFranken zu. Trotz zusätzlichen, hohen Amorti-\nsationen stieg der Bestand an Hypotheken erst-\nmals auf über 3 Milliarden Franken.\n\nDie hohe Liquidität der Unternehmen und ins-\nbesondere der öffentlichen Hand führten zu \n\n\n\n49\n\nJahresrechnung Erneut erfolgreiches Jahr — dank grossem Kundenvertrauen\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n2\n\n6\n\n4\n\n8\n\n10\n\n00\n\nGewinnanteil Kanton 2016: \nCHF 7,04 Mio. (0 Prozent)\n\nAbgeltung Staatsgarantie 2016: \nCHF 2,20 Mio. (0 Prozent)\n\nABGABE AN KANTON \n(in Mio. CHF)\n\nEIGENKAPITAL NACH GEWINNVERTEILUNG  \n(in Mio. CHF)\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n00\n\n100\n\n150\n\n200\n\n50\n\n300\n\n250\n\n400\n\n350\n\n450\n\nEigenkapital nach Gewinnverteilung 2016: \nCHF 424,75 Mio. (+3,64 Prozent)\n\nIm Verhältnis zur Bilanzsumme entspricht dies \n einem Anteil von rund 9,96 (Vorjahr 9,85) Prozent. \nMit dieser Eigenkapitalquote gilt die Obwaldner \nKantonalbank als äusserst stabile Bank. Nach \nGewinnver wendung reduzieren sich die Eigen-\nmittel auf 424,75 Millionen Franken oder 9,71 (Vor-\njahr 9,59) Prozent der Bilanzsumme.\n\nAussichten\nFür Obwalden darf auch im 2017 mit einen über \ndem schweizerischen Durchschnitt liegenden Wirt-\nschaftswachstum gerechnet werden. Sowohl bei \nden Industriebranchen als auch im Tourismus-\ngewerbe kann von einer positiven Entwicklung \nausgegangen werden. Die Baubranche muss sich \ndagegen eher auf einen leichten Rückgang ein-\nstellen.\n\nFür das Geschäftsjahr 2017 rechnen Bankrat und \nGeschäftsleitung mit einem leicht rückläufigen \nErgebnis. Das sehr schwierige Zinsumfeld wird sich \nnegativ auf das Zinsergebnis der Bank auswirken. \nDie Obwaldner Kantonalbank kalkuliert in ihrem \nwichtigsten Ertragsbereich mit einer weiter sin-\nkenden Zinsmarge. Dank des grossen Kundenver-\ntrauens sowie der Unterstützung der kompetenten \nund motivierten Mitarbeitenden wird es der Ob-\nwaldner Kantonalbank auch im 2017 gelingen, ihre \nführende Marktstellung im Kanton zu halten.\n\nausserordentlichen, teilweise vorzeitigen Rück-\nzahlungen von Darlehen. Deutlich mehr als die \nHälfte des Rückgangs bei den Forderungen ge\ngenüber Kunden ist auf solche Transaktionen \nzurückzuführen.\n\nFinanzanlagen verblieben auf stabilem Niveau\nUm die Liquiditätsvorschriften zu erfüllen, wurden \nunter anderem hochqualitative, liquide Obligati-\nonen benötigt. Fällige Obligationen konnten teil-\nweise durch neue Emissionen ersetzt werden, \nderen Verzinsung jedoch nicht vergleichbar ist. \nDies wird in den folgenden Jahren verstärkt zu \nErtragsausfällen im Zinsbereich führen.\n\nKundeneinlagen erfreulich gewachsen\nDie Verpflichtungen aus Kundeneinlagen ver-\nzeichneten ein Wachstum von 76,2 Millionen Fran-\nken. Dieses Ergebnis ist sehr erfreulich, bestätigt \nes doch das hohe Vertrauen der Kunden. Die \nKassen obligationen reduzierten sich aufgrund \ndes Tiefzinsniveaus weiter und betragen noch \nrund 76 Millionen Franken. Die Kunden platzierten \ndie Gelder der fälligen Kassenobligationen meist \nauf Spar- oder Privat konten. Die effektiven Kun\ndengelder, ohne die Schuldscheindarlehen, sind \num über 61,4 Millionen Franken angestiegen und \nbetrugen per Ende 2016 2,71 Milliarden Franken.\n\nHohe Eigenkapitalquote, stabile Bank\nDas Eigenkapital beläuft sich per Ende 2016 (vor \nGewinnverteilung) auf 435,91 Millionen Franken. \n\n\n\n\n\nWir hören uns gegenseitig zu\nDer Gewerbeverband Obwalden und \ndie Obwaldner Kantonalbank pflegen \neine langjährige Partnerschaft, die \nauf gegenseitigem Zuhören und Un-\nterstützen basiert. Als wir uns 2009 \nmit der Idee eines Gewerbepreises \nan die Geschäftsleitung der Kantonal-\nbank wandten, erhielten wir spontan \neine Zusage. Auch sie sah, dass das \nObwaldner Gewerbe Besonderes \nleistet, das entsprechend gewürdigt \nwerden sollte. Obwalden verfügt \nüber solide Firmen, die hart arbeiten \nund sehr innovativ sind. Leider sind \n\nsie aber auch oft etwas zu beschei-\nden. Deshalb haben wir gemeinsam \nden KMU-Anerkennungspreis ins Le-\nben gerufen.\n\nIch sehe in der Kantonalbank \neine Partnerbank\nDie Obwaldner Kantonalbank legt in \nihrer Geschäftstätigkeit den Fokus \nspürbar auf das einheimische Ge-\nwerbe. Ich finde, sie sollte dies zwin-\ngend auch weiterhin tun. Denn ein \ndauerhaftes Zusammengehen ergibt \neine solide Basis für das Gewerbe, für \ndie Kantonalbank und natürlich auch \n\nfür das wirtschaftliche Wohlergehen \nim Kanton. Ich sehe die Obwaldner \nKantonalbank als eine Partnerbank für \ndas einheimische Gewerbe, die für \ndie Gewerbetreibenden da ist und sie \nim täglichen Geschäftsleben unter-\nstützt, zum Beispiel mit Wirtschafts-\ninformationen.\n\nFür das Obwaldner Gewerbe ist die \nObwaldner Kantonalbank eine sehr \nkompetente und engagierte An-\nsprechpartnerin.\n\nJohn de Haan, Präsident\nDer Gewerbeverband Obwalden ist der bedeutendste Verband kleiner und mittlerer Unternehmen im Kanton Obwalden.\n\nAm Wasser kann ich mich entspannen\n\n«Ich bin am Wasser aufgewachsen und lebe seitdem immer in der Nähe eines Gewäs-\n\nsers. Auf mich hat dieses Element eine wahnsinnig beruhigende Wirkung. Mit meinem \n\nHund Djamino gehe ich deshalb oft in Alpnachstad am See spazieren. Hier kann ich \n\nmich entspannen.»\n\n\n\n52\n\nJahresrechnung\n\nBilanz\n\nBILANZ PER 31. DEZEMBER 2016 2015\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nAktiven\nFlüssige Mittel 438’864 399’022\nForderungen gegenüber Banken 156’347 110’978\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0\nForderungen gegenüber Kunden 352’477 393’992\nHypothekarforderungen 3’040’429 2’982’792\nHandelsgeschäft 3’800 3’854\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 362 258\nFinanzanlagen 374’129 375’914\nAktive Rechnungsabgrenzungen 4’634 4’710\nBeteiligungen 3’730 2’640\nSachanlagen 30’761 31’685\nSonstige Aktiven 10’835 12’941\n– Wertberichtigungen für Ausfallrisiken −39’804 −44’951\n\nTotal Aktiven 4’376’564 4’273’835\n\nTotal nachrangige Forderungen 15’075 15’131\n– davon mit Wandlungspflicht und/oder Forderungsverzicht 2’000 2’000\n\nPassiven\nVerpflichtungen gegenüber Banken 143’037 153’058\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 3’236’663 3’160’399\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 409 240\nKassenobligationen 75’978 90’881\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen 455’000 421’000\nPassive Rechnungsabgrenzungen 11’234 11’252\nSonstige Passiven 9’144 6’133\nRückstellungen 9’187 9’859\nReserven für allgemeine Bankrisiken 245’311 234’164\nDotations-/PS-Kapital 28’000 28’000\nGesetzliche Kapitalreserve 14’017 14’017\nGesetzliche Gewinnreserve 77’182 73’641\nFreiwillige Gewinnreserven 56’828 56’828\nEigene Kapitalanteile −108 −319\nGewinn 14’682 14’682\n\nTotal Passiven 4’376’564 4’273’835\n\nTotal nachrangige Verpflichtungen 0 0\n– davon mit Wandlungspflicht und/oder Forderungsverzicht 0 0\n\nAusserbilanzgeschäft\nEventualverpflichtungen 21’376 25’074\nUnwiderrufliche Zusagen 209’806 170’558\nEinzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 11’820 7’456\nVerpflichtungskredite 0 0\n\n\n\n53\n\nJahresrechnung\n\nErfolgsrechnung\n\nERFOLGSRECHNUNG 2016 2015\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nErfolg aus dem Zinsengeschäft\n– Zins- und Diskontertrag 55’970 57’865\n– Zins- und Dividendenertrag aus Handelsgeschäft 81 75\n– Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 5’732 5’996\n– Zinsaufwand −17’578 −20’561\n– BruttoErfolg Zinsengeschäft 44’205 43’375\n–  Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste \n\naus dem Zinsengeschäft 2’453 343\n\nSubtotal NettoErfolg Zinsengeschäft 46’658 43’718\n\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft\n– Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 4’796 4’980\n– Kommissionsertrag Kreditgeschäft 440 385\n– Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 2’949 2’099\n– Kommissionsaufwand −852 −824\n\nSubtotal Erfolg Kommissions und Dienstleistungsgeschäft 7’333 6’640\n\nErfolg aus dem Handelsgeschäft und der FairValueOption 2’896 2’622\n\nÜbriger ordentlicher Erfolg\n– Erfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen 759 1’173\n– Beteiligungsertrag 309 1’128\n– Liegenschaftenerfolg 163 166\n– Anderer ordentlicher Ertrag 190 543\n– Anderer ordentlicher Aufwand −15 −139\n\nSubtotal Übriger ordentlicher Erfolg 1’406 2’871\n\nBruttoerfolg 58’293 55’851\n\nGeschäftsaufwand\n– Personalaufwand −18’815 −18’586\n– Sachaufwand −9’634 −9’499\n\nSubtotal Geschäftsaufwand −28’449 −28’085\n\nBruttogewinn 29’844 27’766\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und \n immateriellen Werten −5’145 −3’270\nVeränderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen sowie Verluste −200 −200\n\nGeschäftserfolg 24’499 24’296\n\nAusserordentlicher Ertrag 1’331 2’959\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\nVeränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken −11’148 −12’573\n\nGewinn 14’682 14’682\n\n\n\n54\n\nJahresrechnung\n\nGewinnverwendung\n\nEigenkapitalnachweis\n\nGEWINNVERWENDUNG 2016 2015\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nGewinn 14’682 14’682\n\nGewinnvortrag 0 0\n\nBilanzgewinn 14’682 14’682\n\nZuweisung an die Gesetzliche Gewinnreserve −3’520 −3’520\n\nDividende PS-Kapital −1’920 −1’920\n\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden −7’040 −7’040\nAbgeltung der Staatsgarantie* −2’202 −2’202\n\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden −9’242 −9’242\n\nGewinnvortrag neu 0 0\n\n* gemäss Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank Art. 5 Abs. 3 beträgt die Abgeltung der Staatsgarantie 15% des Jahresgewinnes\n\nEIGENKAPITALNACHWEIS\n\nDotations \nkapital\n\nPSKapital\nin 1’000 CHF\n\nGesetzliche\nKapital \nreserve \n\nin 1’000 CHF\n\nGesetzliche\nGewinn \n\nreserve \nin 1’000 CHF\n\nReserve für\nallgemeine\nBankrisiken \nin 1’000 CHF\n\nFreiwillige\nGewinn \nreserven \n\nin 1’000 CHF\n\nEigene\nKapital \nanteile \n\nin 1’000 CHF\n\nPerioden \nerfolg \n\nin 1’000 CHF\nTotal \n\nin 1’000 CHF\n\nEigenkapital am 01.01.2016 28’000 14’017 73’641 234’164 56’828 −319 14’682 421’013\n\nKapitalerhöhung/ \n-herabsetzung 0 0 0\nZuweisung an die Gesetzliche \nGewinnreserve 3’520 −3’520 0\n\nErwerb  \neigener Kapitalanteile −500 −500\nVeräusserung  \neigener Kapitalanteile 711 711\nVeräusserungserfolg und \nDividenden aus eigenen \nKapitalanteilen 21 21\n\nDividenden und andere \nAusschüttungen\n–  Zuweisung an den  \n\nKanton Obwalden −7’040 −7’040\n–  Abgeltung der Staatsgarantie −2’202 −2’202\n–  Ausschüttung PS-Dividende −1’920 −1’920\n\nZuweisung an die Reserven für \n allgemeine Bankrisiken 11’147 11’147\n\nGewinn 14’682 14’682\n\nEigenkapital am 31.12.2016 28’000 14’017 77’182 245’311 56’828 −108 14’682 435’912\n\n\n\n55\n\nJahresrechnung\n\nGeldflussrechnung\n\nGELDFLUSSRECHNUNG 2016 2015\n\nGeldzufluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldabfluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldzufluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldabfluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldfluss aus operativem Ergebnis (Innenfinanzierung)\n\nGewinn 14’682 0 14’682 0\n\nVeränderungen Reserven für allgemeine Bankrisiken 11’148 0 12’573 0\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen 58 0 0 0\n\nAbschreibungen auf Sachanlagen 5’087 0 3’271 0\n\nRückstellungen und übrige Wertberichtigungen 257 929 3’304 506\n\nVeränderungen der ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste 0 5’147 0 5’440\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 75 0 875 0\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 0 18 0 648\n\nSonstige Positionen 21 0 15 0\n\nDividende und Gewinnablieferung Vorjahr 0 11’162 0 10’465\nSaldo 14’072 0 17’661 0\n\nGeldfluss aus Eigenkapitaltransaktionen\n\nDotations-/PS-Kapital 0 0 0 0\n\nGesetzliche Kapitalreserve 0 0 0\n\nVeränderungen Eigene Kapitalanteile 710 500 735 875\nSaldo 210 0 0 140\n\nGeldfluss aus Vorgängen in Beteiligungen, Sachanlagen und immateriellen Werten\n\nBeteiligungen 108 1’256 364 0\n\nLiegenschaften in Sachanlagen 0 2’326 0 921\n\nÜbrige Sachanlagen 0 1’837 0 1’433\nSaldo 0 5’311 0 1’990\n\nGeldfluss aus dem Bankgeschäft\n\nMittel und langfristiges Geschäft (>1 Jahr)\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken 15’000 30’000 19’000 80’000\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 61’000 96’000 143’000 104’000\n\nKassenobligationen 8’305 23’208 5’244 24’753\n\nPfandbriefdarlehen 59’000 25’000 55’000 30’000\n\nSonstige Verpflichtungen 0 0 0 0\n\nForderungen gegenüber Banken 25’000 65’000 10’000 50’000\n\nForderungen gegenüber Kunden 71’043 36’116 130’099 66’005\n\nHypothekarforderungen 0 57’637 0 153’890\n\nFinanzanlagen 20’047 15’598 15’219 21’907\n\nSonstige Forderungen 0 0 0 0\n\nKurzfristiges Geschäft\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken 4’979 0 34’956 0\n\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 111’265 0 235’612 0\n\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften 0 0 0 0\n\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 170 0 0 189\n\nSonstige Verpflichtungen 3’011 0 0 1’135\n\nForderungen gegenüber Banken 0 5’369 94’073 0\n\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0\n\nForderungen gegenüber Kunden 6’587 0 10’492 0\n\nHandelsgeschäft 54 0 199 0\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 0 104 446 0\n\nFinanzanlagen 0 2’664 0 2’584\n\nSonstige Forderungen 2’106 0 2’147 0\n\nLiquidität\n\nFlüssige Mittel 0 39’842 0 236’555\nSaldo 0 8’971 0 15’531\n\nTotal 14’282 14’282 17’661 17’661\n\n\n\n\n\nDie Kantonalbank ermöglichte das \nUnternehmerzentrum\nDas Engagement der Obwaldner Kan-\ntonalbank machte das Projekt micro-\nPark Pilatus in Alpnach erst möglich. \nWir profitieren als Unternehmerzen-\ntrum von den insgesamt 1’200 m² \nBürofläche, die die Bank kostenlos zur \nVerfügung stellt. Diesen Vorteil ge-\nben wir den Jungunternehmern, den \nso genannten Start-ups, 1:1 weiter. \nSomit zahlen auch sie faktisch keine \n\nMiete bei uns, was schweizweit ein \neinmaliges Angebot ist. Deshalb ist \nunsere Adresse für Jungunternehmer \ninteressant.\n\nChance für Jungunternehmer und \nGewinn für Kanton\nIndem wir Start-ups ansiedeln, kom-\nmen junge Unternehmer nach Obwal-\nden, die Wachstum und Arbeitsplätze \nim Kanton generieren. Der microPark \nPilatus ist folglich für den Kanton und \n\ndie Jungunternehmer ein Gewinn, \naber natürlich auch für die Obwaldner \nKantonalbank. Denn die Jungunter-\nnehmer registrieren sehr wohl, wie \nmassgebend sich die Bank für sie \neinsetzt.\n\nFür den microPark Pilatus ist die Ob-\nwaldner Kantonalbank ein Glücksfall. \nSo wie sie sich für die Start-ups bei \nuns in Obwalden engagiert, tut es in \nkeinem anderen Kanton eine Bank.\n\nJost Ettlin, Präsident Verein microPark Pilatus\nDas Unternehmerzentrum microPark Pilatus bietet Start-ups ideale Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Start in die Selbstständigkeit.\n\nMich begeistert die wunderschöne Landschaft\n\n«Zur Frutt hatte ich immer schon eine besondere Beziehung, denn ich bin in Kerns auf-\n\ngewachsen. Während meiner Primarschulzeit verbrachte ich meine ganzen Sommer-\n\nferien hier oben in einer Alphütte. Die enge Verbundenheit mit der Frutt ist bis heute \n\ngeblieben. Mittlerweile besitze ich eine Wohnung in der Family Lodge. Mich begeistert \n\ndie wunderschöne Landschaft und ich geniesse gemeinsam mit meiner Familie die \n\nRuhe dieses Ortes. Die Atmosphäre auf der Frutt ist einzigartig.»\n\n\n\n58\n\nJahresrechnung\n\nAnhang\n\nANGABEN ZU FIRMA, RECHTSFORM \nUND SITZ\n\nDie Obwaldner Kantonalbank ist eine öffentlich-\nrechtliche Anstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit \nund Sitz in Sarnen. Sie basiert auf dem Gesetz über \ndie Obwaldner Kantonalbank vom 27. Januar 2006, \nArtikel 1 Absatz 1. Dieses wiederum stützt sich auf \nArtikel 35 Absatz 2 und Artikel 60 der Kantonsver-\nfassung des Kantons Obwalden vom 19. Mai 1968.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank führt keine Filialen \noder Niederlassungen ausserhalb des Kantons \nObwalden.\n\nBILANZIERUNGS UND \nBEWERTUNGSGRUNDSÄTZE\n\nALLGEMEINES\n\nAllgemeine Grundsätze\nDie Buchführungs-, Bilanzierungs- und Bewer-\ntungsgrundsätze richten sich nach den Vorschrif-\nten des Schweizerischen Obligationenrechts, des \neidgenössischen Bankgesetzes und der dazuge-\nhörenden Verordnung, dem kantonalen Gesetz \nüber die Obwaldner Kantonalbank (Kantonalbank-\ngesetz) sowie nach den Richtlinien der Eidg. \nFinanz marktaufsicht (FINMA). Der Einzelabschluss \nnach Kantonalbankengesetz (Statutarischer Ein-\nzelabschluss True and Fair View) wird gemäss \nFINMA-Rundscheiben 2015/01 «Rechnungslegung \nBanken» Ziffer 9 erstellt. Die Buchführung erfolgt \nin Schweizer Franken (CHF). \n\nIn den Anhängen werden die einzelnen Zahlen für \ndie Publikation gerundet. Die Berechnungen wer-\nden jedoch anhand der nicht gerundeten Zahlen \nvorgenommen, weshalb kleine Rundungsdifferen-\nzen entstehen können.\n\nErfassung, Bilanzierung, Bewertung, \nVerrechnung\nSämtliche Geschäftsvorfälle werden an deren Ab-\nschlusstag in den Büchern der Bank erfasst und \nab diesem Zeitpunkt für die Erfolgsermittlung be-\nwertet. Es gilt der Grundsatz der Einzelbewertung. \n\nDie Jahresrechnung wird unter der Annahme der \nFortführung der Unternehmenstätigkeit erstellt. \nDie Bilanzierung erfolgt zu Fortführungswerten.\n\nDie Verrechnung von Aktiven und Passiven sowie \nvon Aufwand und Ertrag wird grundsätzlich nicht \n\nvorgenommen. Die Verrechnung von Forderungen \nund Verpflichtungen erfolgt nur in den folgenden \nFällen:\n\n — Forderungen und Verbindlichkeiten können \nverrechnet werden, sofern sie aus gleichartigen \nGeschäften mit der gleichen Gegenpartei, in \nderselben Währung, mit gleicher oder früherer \nFälligkeit der Forderung bestehen und zu keinen \nGegenparteirisiken führen können.\n\n — Bestände an eigenen Anleihen und Kassenob-\nligationen werden mit der entsprechenden Pas-\nsivposition verrechnet.\n\n — Abzug der Wertberichtigungen von der ent-\nsprechenden Aktivposition (unter Berücksichti-\ngung der Übergangsbestimmungen Art. 69 \nAbs. 1 BankV).\n\n — Verrechnung von in der Berichtsperiode nicht \nerfolgswirksamen positiven und negativen \nWertanpassungen im Ausgleichskonto.\n\n — Positive und negative Wiederbeschaffungs-\nwerte von derivativen Finanzinstrumenten ge-\ngenüber der gleichen Gegenpartei werden \nverrechnet, falls anerkannte und rechtlich durch-\nsetzbare Netting-Vereinbarungen bestehen.\n\nÄnderung gegenüber dem Vorjahr\nkeine\n\nUmrechnung von Fremdwährungen \nund Edelmetallen\nTransaktionen in Fremdwährungen und Edel-\nmetallen werden zu den jeweiligen bei deren Ab-\nschluss aktuellen Kursen verbucht. Die Sorten-\nbestände sowie die Forderungen und Verpflich-\ntungen in fremden Währungen und Edelmetallen \nwerden am Bilanzstichtag zu den geltenden \n Tageskursen bewertet. Die aus dieser Bewertungs-\npraxis resultierenden Kursgewinne und Kurs-\nverluste sind unter dem «Erfolg aus dem Handels-\ngeschäft und der Fair-Value-Option» ausgewiesen.\n\nFür die Fremdwährungsumrechnungen wurden \nfolgende Kurse verwendet:\n\n2016 2015\n\nEUR 1.0733 1.0873\n\nUSD 1.0146 1.0012\n\nGBP 1.2556 1.4756\n\nCAD 0.7558 0.7207\n\nAUD 0.7341 0.7290\n\n\n\n59\n\nJahresrechnung Anhang\n\nFINANZINSTRUMENTE\n\nFlüssige Mittel\nDie Bewertung erfolgt zum Nominalwert. \n\nForderungen gegenüber Banken\nForderungen gegenüber Banken werden zum \nNominalwert abzüglich notwendiger Wertberich-\ntigungen erfasst. Erhaltene Zins- und Diskonter-\nträge sowie bezahlte Zins- und Diskonterträge \n(Negativzinsen) werden zeitlich abgegrenzt und \nim «Zins- und Diskontertrag» berücksichtigt.\n\nEdelmetallguthaben auf Metallkonten werden zum \nFair-Value bewertet, wenn die entsprechenden \nMetalle an einem preiseffizienten und liquiden \nMarkt gehandelt werden.\n\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte umfassen \n Pensionsgeschäfte (Repurchase- und Reverse-\nRepurchase-Geschäfte) sowie Darlehensgeschäfte \nmit Wertschriften (Securities Lending and Securi-\nties Borrowing).\n\nRepurchase-Geschäfte werden als Bareinlage mit \nVerpfändung von Wertschriften in der Bilanz er-\nfasst. Reverse-Repurchase-Geschäfte werden als \nForderungen gegen Deckung durch Wertschriften \nbehandelt. Die ausgetauschten Barbeträge wer-\nden bilanzwirksam zum Nominalwert erfasst.\n\nAuf Securities Lending and Securities Borrowing \nverzichtet die Obwaldner Kantonalbank.\n\nForderungen gegenüber Kunden, \nHypothekarforderungen\nForderungen gegenüber Kunden sowie Hypothe-\nkarforderungen werden zum Nominalwert abzüg-\nlich notwendiger Wertberichtigungen erfasst.\n\nGefährdete Forderungen, das heisst Kundenen-\ngagements, bei welchen es unwahrscheinlich ist, \ndass der Schuldner seinen zukünftigen Verpflich-\ntungen vollumfänglich nachkommen kann, werden \nauf Einzelbasis bewertet und die Wertminderung \ndurch Einzelwertberichtigungen abgedeckt. Die \nWertverminderung bei gefährdeten Forderungen \nbemisst sich nach der Differenz zwischen dem \nBuchwert der Forderung und dem voraussichtli-\nchen Liquidationswert. Beim Liquidationswert \nhandelt es sich um den geschätzten realisierbaren \nVeräusserungswert, nach Abzug der Halte- und \nLiquidationskosten.\n\nAusleihungen werden, gemäss den Rechnungs-\nlegungsvorschriften der FINMA, spätestens dann \nals gefährdet eingestuft, wenn die vertraglich \nvereinbarten Zahlungen für Kapital und/oder Zin-\nsen mehr als 90 Tage ausstehend sind bzw. Kredit-\nlimiten während 90 Tagen dauernd überschritten \nsind.\n\nZinsen, die mehr als 90 Tage ausstehend sind, \ngelten als überfällig. Für überfällige Zinsen und \nKommissionen, deren Eingang gefährdet ist, wer-\nden ebenfalls Wertberichtigungen gebildet. \n\nFür Kontoüberzüge ohne Kreditlimiten, die sich \naus einer Vielzahl kleiner Forderungen zusammen-\nsetzen, sowie für Ausleihungen mit mittlerem \nRisiko grad werden pauschalierte Einzelwertbe-\nrichtigungen gebildet, die sich aufgrund von Er-\nfahrungswerten berechnen.\n\nAusleihungen werden ab dem Tag der Konkurs-\neröffnung bzw. der Pfandverwertung zinslos ge-\nstellt.\n\nFür gefährdete Forderungen werden Einzelwert-\nberichtigungen gebildet, die von den Forderun-\ngen abgezogen werden (Gebrauch der Über-\ngangsbestimmungen siehe nachfolgend). Die \ngefährdeten Forderungen  werden gleich wie \nallfällige Sicherheiten zum  Liquidationswert be-\nwertet und unter Berücksichtigung der Schuldner-\nbonität wertberichtigt. \n\nWiedereingänge aus ehemaligen Verlustabschrei-\nbungen werden über «Veränderungen von aus-\nfallbedingten Wertberichtigungen sowie Verluste \naus dem Zinsengeschäft» in der Erfolgsrechnung \nverbucht.\n\nGefährdete Forderungen werden wiederum als \nvollwertig eingestuft, wenn die ausstehenden \n Kapitalbeträge und Zinsen wieder fristgerecht \ngemäss der vertraglichen Vereinbarungen und \nweiterer Bonitätskriterien erfüllt werden.\n\nFür Positionen, welche gemäss FINMA-Definitio-\nnen nicht als gefährdet einzustufen sind, bei wel-\nchen die Obwaldner Kantonalbank aber trotzdem \nstark exponiert ist, werden Pauschaleinzelwert-\nberichtigungen gebildet.\n\nWird bei gefährdeten Forderungen sowohl für den \nbenützten Kredit als auch für den nicht benützten \nKredit (offene Kreditlimite) eine Rückstellung \n\n\n\n60\n\nJahresrechnung Anhang\n\nvorgenommen, so wird die Wertberichtigung wie \nfolgt berücksichtigt:\n\nBenützter Kredit: Wertberichtigung wird direkt \nmit der Forderung verrechnet (Gebrauch der \nÜbergangsbestimmungen). Die Bildung und \nAuflösung erfolgt über die Position «Verände-\nrungen von ausfallrisikobedingten Wertberich-\ntigungen sowie Verluste aus dem Zinsenge-\nschäft».\n\nNicht benützter Kredit (offene Kreditlimite): Wert-\nkorrektur wird nicht auf der Aktivseite verrechnet, \nsondern muss als Rückstellung auf der Passivseite \nausgewiesen werden. Die Bildung und Auflösung \nerfolgt über die Position «Veränderungen von \nRückstellungen und übrigen Wertberichtigungen \nsowie Verluste».\n\nFür Kredite (mit entsprechenden Kreditlimiten), \nderen Benützung typischerweise häufigen \nSchwankungen unterliegt (z. B. Kontokorrent-\nkredite) und für welche eine Risikovorsorge not-\nwendig ist, besteht folgende alternative Mög-\nlichkeit der Verbuchung: Die erstmalige sowie \nspätere Bildung sowie Auflösung der Risikovor-\nsorge erfolgt gesamthaft (d. h. Wertberichtigun-\ngen für die effektive Benützung und Rückstellun-\ngen für die nicht ausgeschöpfte Kreditlimite) über \ndie Position «Veränderungen von ausfallrisiko-\nbedingten Wertberichtigungen sowie Verluste \naus dem Zinsengeschäft». Bei Veränderungen \nder Ausschöpfung wird eine erfolgsneutrale Um-\nbuchung zwischen Wertberichtigungen und \nRückstellungen vorgenommen. Die Obwaldner \nKantonalbank macht von dieser Möglichkeit Ge-\nbrauch. Die erfolgsneutralen Umbuchungen \nwerden in der Spalte «Umbuchungen» der Ta-\nbelle «Wertberichtigungen, Rückstellungen und \nReserven für allgemeine Bank risiken» ausge-\nwiesen.\n\nHandelsgeschäft und Verpflichtungen aus \nHandelsgeschäft\nAls Handelsgeschäft werden Positionen klassiert, \ndie aktiv bewirtschaftet werden, um von Markt-\npreisschwankungen zu profitieren oder um Arbi-\ntragegewinne zu erzielen.\n\nDie Handelsbestände und Verpflichtungen aus \nHandelsgeschäften werden zum Fair-Value am \nBilanzstichtag bewertet, sofern ein repräsentativer \nMarkt besteht. Fehlt diese Voraussetzung, wird \nnach dem Niederstwertprinzip bewertet. \n\nDie aus der Bewertung resultierenden Kursge-\nwinne und -verluste bilden einen Bestandteil des \n«Erfolg aus dem Handelsgeschäft und der Fair-\nValue-Option». Zins- und Dividendenerträge wer-\nden unter dem «Zins- und Dividendenertrag aus \nHandelsgeschäft» ausgewiesen. Dem «Zins- und \nDiskontertrag» werden keine Refinanzierungs-\nkosten für das Handelsgeschäft gutgeschrieben.\n\nDer Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobliga-\ntionen oder Geldmarktpapieren wird mit den ent-\nsprechenden Passivpositionen verrechnet.\n\nPositive und negative Wiederbeschaffungs\nwerte derivativer Finanzinstrumente\nDerivate Finanzinstrumente werden zu Handels- \nund zu Absicherungszwecken eingesetzt.\n\nHandelsgeschäft \nDie Bewertung aller derivativen Finanzinstrumente \ndes Handelsgeschäfts erfolgt zum Fair-Value und \nderen positive resp. negative Wiederbeschaffungs-\nwerte werden unter den entsprechenden Positi-\nonen bilanziert. Der Fair-Value basiert auf Markt-\nkursen, Preisnotierungen von Händlern, Discoun-\nted-Cashflow- und Optionspreis-Modellen.\n\nDer realisierte Handelserfolg und der unrealisierte \nBewertungserfolg von Handelsgeschäften wird in \nder Position «Erfolg aus dem Handelsgeschäft und \nder Fair-Value-Option» erfasst.\n\nAbsicherungsgeschäfte\nDie Bank setzt derivative Finanzinstrumente im \nRahmen des Asset- and Liability-Managements \nzur Absicherung von Zinsänderungs- und Wäh-\nrungsrisiken ein. Die Absicherungsgeschäfte wer-\nden analog zum abgesicherten Grundgeschäft \nbewertet. Der Erfolg aus der Absicherung wird \nder gleichen Erfolgsposition zugewiesen wie der \nentsprechende Erfolg aus dem abgesicherten \nGeschäft. Der Bewertungserfolg von Absiche-\nrungsinstrumenten wird im Ausgleichskonto ver-\nbucht, sofern für das Grundgeschäft keine Wert-\nanpassung verbucht wird. Der Nettosaldo des \nAusgleichskontos wird in der Position «Sonstige \nAktiven» bzw. «Sonstige Passiven» ausgewiesen.\n\nSicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des \nAbsicherungsgeschäfts werden beim Abschluss \ndes derivativen Absicherungsgeschäfts dokumen-\ntiert. Die Effektivität der Sicherungsbeziehung \nwird periodisch überprüft. Absicherungsge-\nschäfte, bei denen die Absicherungsbeziehung \n\n\n\n61\n\nJahresrechnung Anhang\n\nganz oder teilweise nicht mehr wirksam ist, werden \nim Umfang des nicht wirksamen Teils reduziert.\n\nBei den im Rahmen des Asset- and Liability- \nManagements zur Absicherung von Zinsände-\nrungsrisiken eingesetzten derivativen Finanzins-\ntrumenten, primär Zinssatz-Swaps oder FRA’s, \ngelangt die Accrual-Methode zur Anwendung. \nDabei wird die Zinskomponente über die Laufzeit \nbis zum Endverfall verteilt. Eine Abgrenzung der \nZinskomponente über die Restlaufzeit erfolgt bei \ndiesen Geschäften in gleicher Weise auch bei \n einer vorzeitigen Schliessung der Kontrakte. Diese \nPositionen sind unter den «Sonstigen Aktiven» \nbzw. «Sonstigen Passiven» bilanziert.\n\nNetting \nDie Bank verrechnet positive und negative Wie-\nderbeschaffungswerte gegenüber der gleichen \nGegenpartei im Rahmen von anerkannten und \nrechtlich durchsetzbaren Netting-Vereinbarungen.\n\nFinanzanlagen \nFestverzinsliche Anlagen, die wir bis zur End-\nfälligkeit halten wollen, bewerten wir nach der \nAccrual-Methode. Dabei wird das Agio bzw. \n Disagio in der Bilanzposition über die Restlaufzeit \nbis zum Endverfall abgegrenzt und in der Erfolgs-\nrechnungsposition «Zins- und Dividendenertrag \naus Finanzanlagen» verbucht.\n\nWerden Finanzanlagen mit der Absicht zur Haltung \nbis zur Endfälligkeit vor der Endfälligkeit ver-\näussert oder vorzeitig zurückbezahlt, sind reali-\nsierte Veräusserungsgewinne oder -verluste, \n welche der Zinskomponente entsprechen, nicht \nsofort zu vereinnahmen, sondern über die Rest-\nlaufzeit bis zur Endfälligkeit des Geschäftes abzu-\ngrenzen. Der Erfolg wird in der Erfolgsrechnungs-\nposition «Zins- und Dividendenertrag aus Finanz-\nanlagen» verbucht.\n\nAnteile an Anlagefonds, die mit der Absicht der \nlangfristigen Anlage gekauft wurden, werden nach \ndem Niederstwertprinzip bilanziert. Eine Zuschrei-\nbung bis höchstens zum Anschaffungswert er-\nfolgt, sofern der unter den Anschaffungswert \ngefallene Marktwert in der Folge wieder steigt. \nDie Wertanpassungen erfolgen per Saldo über \n«Anderer ordentlicher Aufwand» bzw. «Anderer \nordentlicher Ertrag».\n\nBeteiligungstitel und Finanzanlagen, bei denen \ndie Absicht zum Verkauf vor Endfälligkeit besteht, \n\nsowie Liegenschaften für den Wiederverkauf bzw. \naus dem Kreditgeschäft übernommene Liegen-\nschaften bilanzieren wir nach dem Niederstwert-\nprinzip. Bei aus dem Kreditgeschäft übernomme-\nnen und zur Veräusserung bestimmten Liegen-\nschaften wird der Niederstwert als der tiefere des \nAnschaffungswertes oder Liquidations wertes \nbestimmt. Die Wertanpassungen sind über die \nPositionen «Anderer ordentlicher Aufwand» bzw. \n«Anderer ordentlicher Ertrag» vorzunehmen.\n\nAusfallrisikobedingte Wertveränderungen bei \nnach Accrual-Methode bewerteten Finanzanlagen \nsind zu Lasten der Position «Veränderungen von \nausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie \nVerluste aus dem Zinsengeschäft» zu verbuchen. \nDie Wertkorrektur erfolgt direkt auf dem entspre-\nchenden Bilanzkonto und entspricht der Differenz \nzwischen dem Buchwert und dem Marktwert. Er-\nhöht sich der Marktwert wieder, wird die einge-\ntretene Wertveränderung in der Position «Verän-\nderungen von ausfallrisikobedingten Wertberich-\ntigungen sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft» \nverbucht. Als Höchstwert gilt maximal der fortge-\nführte Buchwert.\n\nMarktwertverminderungen bei nach Accrual-\nMethode bewerteten Finanzanlagen werden, be-\ndingt durch Veränderungen im Zinsumfeld, nicht \nwertberichtigt.\n\nDer Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobliga-\ntionen oder Geldmarktpapieren wird mit den ent-\nsprechenden Passivpositionen verrechnet.\n\nBeteiligungen\nAls Beteiligungen gelten im Eigentum der Bank \nbefindliche Beteiligungstitel von Unternehmen, \ndie mit der Absicht der dauernden Anlage gehal-\nten werden, unabhängig dem stimmberechtigten \nAnteil. Insbesondere sind Beteiligungen mit Inf-\nrastrukturcharakter für die Bank und Beteiligungen \nan Gemeinschaftsunternehmen hier zu  bilanzieren.\n\nAuf jeden Bilanzstichtag wird geprüft, ob die \neinzelnen Beteiligungen in ihrem Wert beein-\nträchtigt sind. Diese Prüfung erfolgt aufgrund \nvon Anzeichen, die darauf hindeuten, dass ein-\nzelne Aktiven von einer solchen Wertbeeinträch-\ntigung betroffen sein könnten. Falls solche An-\nzeichen vorliegen, wird der erzielbare Wert be-\nstimmt. Der erzielbare Wert wird für jedes \nAktivum einzeln bestimmt. Als erzielbarer Wert \ngilt der höhere von Marktwert oder Nutzwert. Ein \n\n\n\n62\n\nJahresrechnung Anhang\n\nAktivum ist in seinem Wert beeinträchtigt, wenn \nsein Buchwert den erziel baren Wert übersteigt. \nFalls eine Wertbeeinträchtigung vorliegt, wird \nder Buchwert auf den erzielbaren Wert reduziert \nund die Wertbeeinträchtigung der Position \n«Wertberichtigungen auf Beteiligungen sowie \nAbschreibungen auf Sachanlagen und immate-\nriellen Werten» belastet.\n\nRealisierte Gewinne aus der Veräusserung von \nBeteiligungen werden über den «Ausserordentli-\nchen Ertrag» verbucht, realisierte Verluste über \ndie Position «Ausserordentlicher Aufwand».\n\nSachanlagen\nLiegenschaften \n\nBankgebäude, andere  \nLiegenschaften\n\n3% vom  \nRestbuchwert\n\nDie Liegenschaften sind zum Ertragswert abzüg-\nlich betriebsnotwendiger Abschreibungen, wel-\nche vom Buchwert erfolgen, bewertet. Dabei wird \naber das Anschaffungswertprinzip als Wertober-\ngrenze berücksichtigt. Die Beurteilung der Wert-\nhaltigkeit der Investition erfolgt jährlich. Wertver-\nmehrende Investitionen werden aktiviert. \n\nDer provisorische Hauptsitz wird linear über die \nvoraussichtliche Nutzungsdauer bis zu einem \nmöglichen Rück-/Verkaufswert abgeschrieben.\n\nÜbrige Sachanlagen\n\nBetriebseinrichtungen,  \nBüromaschinen, Mobiliar\n\nmax. 3 Jahre\n\nSelbst entwickelte oder separat  \nerworbene Software\n\nmax. 3 Jahre\n\nTelekommunikation,  \nübrige Informatik\n\nmax. 3 Jahre\n\nInvestitionen in bestehende und neue  Sachanlagen \nwerden aktiviert und gemäss Anschaffungswert-\nprinzip bewertet, wenn sie während mehr als einer \nRechnungsperiode genutzt werden und die Akti-\nvierungsgrenze von 20’000 Franken übersteigen.\n\nBei der Folgebewertung werden die Sachanla-\ngen zum Anschaffungswert abzüglich der kumu-\nlierten Abschreibungen bilanziert. Erfolgt wäh-\nrend der Abschreibungsdauer eine wesentliche \nWertverminderung, so wird eine ausserplan-\nmässige Abschreibung vorgenommen. Die Be-\nurteilung der Werthaltigkeit der Investitionen \nerfolgt jährlich.\n\nDie Abschreibung erfolgt linear, wobei die Ab-\nschreibung erst nach Abschluss des Investiti-\nonsprojektes erfolgt. Die Abschreibung wird \nnach der Anzahl geschätzter Nutzungsjahre \naufgeteilt.\n\nRealisierte Gewinne aus der Veräusserung von \nSachanlagen werden über den «Ausserordent-\nlichen Ertrag» verbucht, realisierte Verluste \nüber die Position «Ausserordentlicher Auf-\nwand».\n\nImmaterielle Werte\nDie geschätzte Nutzungsdauer für einzelne Kate-\ngorien immaterieller Werte beträgt:\n\nLizenzen und Marken max. 5 Jahre\n\nÜbrige immaterielle Werte max. 3 Jahre\n\nErworbene immaterielle Werte werden bilanziert, \nwenn sie über mehrere Jahre einen für das Unter-\nnehmen messbaren Nutzen bringen. Selbst erar-\nbeitete immaterielle Werte werden nicht bilanziert. \nImmaterielle Werte werden gemäss dem An-\nschaffungswertprinzip bilanziert und bewertet. \nDie Beurteilung der Werthaltigkeit der Investition \nerfolgt jährlich.\n\nDie Abschreibung erfolgt linear über die ge-\nschätzte Nutzungsdauer.\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken und \nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. \n\nEdelmetallverpflichtungen auf Metallkonten wer-\nden zum Fair-Value bewertet, wenn die entspre-\nchenden Metalle an einem preiseffizienten und \nliquiden Markt gehandelt werden.\n\nZinsaufwände sowie auf Passivprodukten erhal-\ntene Zinsen (Negativzinsen) werden zeitlich abge-\ngrenzt und im «Zinsaufwand» berücksichtigt.\n\nKassenobligationen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. Der \nBestand an eigenen Kassenobligationen wird mit \nder Passivposition verrechnet.\n\nVerpflichtungen gegenüber \nVorsorgeeinrichtung\nDie Rechnungslegung betreffend Verpflichtungen \ngegenüber der Vorsorgeeinrichtung erfolgt ge-\nmäss Swiss GAAP FER 16.\n\n\n\n63\n\nJahresrechnung Anhang\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis in \nder Vergangenheit begründete wahrscheinliche \nVerpflichtung, deren Höhe und/oder Fälligkeit \nungewiss ist. \n\nVeränderungen von personalbezogenen Rück-\nstellungen erfolgen zu Lasten bzw. zu Gunsten \nder Position «Personalaufwand». \n\nDie übrigen Rückstellungen werden über die \n Position «Veränderungen von Rückstellungen und \nübrigen Wertberichtigungen sowie Verluste» ge-\nbildet bzw. aufgelöst.\n\nDie bestehenden Rückstellungen werden an je-\ndem Bilanzstichtag neu beurteilt. Falls sie be-\ntriebswirtschaftlich nicht mehr erforderlich sind \nund nicht gleichzeitig für andere Bedürfnisse ver-\nwendet werden können, werden sie erfolgs-\nwirksam aufgelöst.\n\nFür operationelle Risiken werden Rückstellungen \ngebildet. Die Bildung und Verwendung dieser Rück-\nstellungen sind in einem Reglement fest gelegt.\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken\nBei den Reserven für allgemeine Bankrisiken han-\ndelt es sich um vorsorglich gebildete Reserven \nzur Absicherung gegen Risiken im Geschäftsgang \nder Bank.\n\nDie Reserven für allgemeine Bankrisiken stellen \ngemäss FINMA-Rundschreiben 2015/1 Ziff. 568 \nEigenkapital dar. Die Bildung und Auflösung er-\nfolgt über die Position «Veränderungen von Re-\nserven für allgemeine Bankrisiken».\n\nDa die Obwaldner Kantonalbank nicht steuer-\npflichtig ist, entfällt die Berücksichtigung von \n latenten Steuern.\n\nGesetzliche Kapitalreserve\nDie Kapitalreserven umfassen das Agio, abzüglich \nEmissionskosten, welches durch die Ausgabe von \nPartizipationsscheinen erzielt wird.\n\nGesetzliche Gewinnreserve\nDie Gewinnreserven umfassen die selbst erarbei-\nteten Anteile aus dem Jahresgewinn sowie die \nDividenden und Veräusserungserfolge auf den \nPartizipationsscheinen, welche die Obwaldner \nKantonalbank im Eigenbestand unter der Position \n«Eigene Kapitalanteile» hält.\n\nEigene Kapitalanteile\nDer Bestand an eigenen Partizipationsscheinen \nwird zu Anschaffungskosten in der Position «Ei-\ngene Kapitalanteile» vom Eigenkapital abgezo-\ngen. Dividendenzahlungen und Wiederveräusse-\nrungserfolge werden direkt der Position «Gesetz-\nliche Gewinnreserve» zuge wiesen. \n\nAusserbilanzgeschäfte\nDer Ausweis dieser Geschäfte in der Ausserbilanz \nerfolgt zum Nominalwert. Für absehbare Risiken \nwerden Rückstellungen gebildet, die unter «Rück-\nstellungen» in der Bilanz ausgewiesen werden.\n\nBildung und Auflösung erfolgen über die Position \n«Veränderungen von Rückstellungen und übrigen \nWertberichtigungen sowie Verluste».\n\nRISIKOMANAGEMENT\n\nAllgemeine Grundsätze\nDie Bank ist, wie andere Finanzinstitute, verschie-\ndenen bankspezifischen Risiken ausgesetzt: \n Kredit-, Markt- und Liquiditätsrisiken sowie ope-\nrationelle und rechtliche Risiken. Die Über-\nwachung, das Erkennen, Messen und Steuern \ndieser Risiken hat bei der Obwaldner Kantonal-\nbank einen hohen Stellenwert.\n\nDie Grundlage für das Risikomanagement der Ob-\nwaldner Kantonalbank ist das detaillierte \n« Reglement über die Risikopolitik, das Risiko-\nmanagement und das interne Kontrollwesen der \nObwaldner Kantonalbank (Reglement Risiko-\npolitik)», welches den Rahmen für das Eingehen \nvon Risiken bestimmt. Es definiert die risiko-\npolitischen Grundsätze und umfasst Regelungen \nzur Identifikation, Messung, Steuerung und Über-\nwachung von Risiken. Dieses Reglement wird vom \nBankrat, dem obersten Organ der Risikomanage-\nment-Organisation, erlassen und periodisch auf die \nAngemessenheit und Vollständigkeit hin beurteilt.\n\nZiel der Obwaldner Kantonalbank ist unter ande-\nrem die Sicherstellung der langfristigen und ge-\nsunden Entwicklung der Bank als Unternehmen, \ndie Erhaltung der erstklassigen Bonität und des \nguten Rufes. Die Risikotragfähigkeit wird so fest-\ngelegt, dass selbst beim Eintreten negativer Er-\neignisse die erforderliche Liquidität und die not-\nwendigen Eigenmittel erhalten bleiben.\n\nNachhaltige Erträge zu erwirtschaften erfordert im \nBankgeschäft die Bereitschaft, Risiken einzugehen. \n\n\n\n64\n\nJahresrechnung Anhang\n\nEin bewusster und kalkulierter Umgang mit den \nRisiken ist zwingend notwendig. Dies ist nur mög-\nlich, wenn die Risiken identifiziert, beurteilt und \nin einem Reportingsystem festgehalten werden. \nDurch ein übersichtliches Reporting wird die Kom-\nmunikation an die verantwortlichen Organe durch \ndie Controllinginstanzen inhaltlich korrekt und \nzeitnah sichergestellt.\n\nDie Kernelemente des Risikomanagements sind:\n — eine umfassende Risikopolitik, inkl. internes \nKontrollwesen und Business Continuity Manage-\nment (BCM);\n\n — Prozess der Risikoidentifikation und Kategori-\nsierung;\n\n — Verwendung anerkannter Grundsätze zur Risiko-\nmessung und -steuerung;\n\n — Definition von Risikolimiten mit entsprechender \nÜberwachung und Berichterstattung;\n\n — Sicherstellung der zeitgerechten und umfassen-\nden Berichterstattung über die Risiken;\n\n — Zurverfügungstellung ausreichender Ressour-\ncen für das Risikomanagement;\n\n — Förderung des Risikobewusstseins auf allen \nFührungsstufen sowie bei allen Mitarbeitenden.\n\nDie Verantwortung für die Umsetzung des Regle-\nments Risikopolitik trägt die Geschäftsleitung. Sie \nerlässt zur Umsetzung der Risikopolitik allenfalls \nergänzende und/oder weiter ausführende Wei-\nsungen.\n\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung erhalten \nmonatlich ein umfangreiches Reporting, das durch \ndie Abteilung Rechnungswesen & Controlling er-\nstellt wird. Zudem erstellt dazu der Chief Risk \n Officer (CRO) einen schriftlichen Bericht.\n\nKreditrisiken\nDen Ausfallrisiken wird bei der Obwaldner Kanto-\nnalbank aufgrund des hohen Engagements im \nAusleihungsgeschäft, insbesondere im Firmenkun-\ndengeschäft, eine hohe Bedeutung beigemessen. \nIm Zentrum des Kredit-Risikomanagements steht \ndas interne Ratingsystem. Für die Bewertung von \nEigentumswohnungen und Einfamilienhäusern wird \nein Schätzungs-Tool genutzt, dessen Handhabung \nin einem Handbuch geregelt ist. Für die Kreditbe-\nwilligungen bestehen Qualitätsanforderungen und \nKompetenzlimiten, sowie Kriterien zur Beurteilung \nder Kreditwürdigkeit und Kreditfähigkeit. \n\nFür Finanzierungen ausserhalb des Kantons Ob-\nwalden bestehen Limiten, die vom Bankrat im \n\nReglement Risikopolitik festgelegt wurden. Kre-\ndite gewährt die Obwaldner Kantonalbank nur \ndort, wo sie den Markt einschätzen, die Risiken \nbeurteilen und die Transaktionen verstehen kann.\n\nDie Überwachung der Ausfallrisiken während der \nKreditdauer wird mit der Aktualisierung des Kre-\nditratings und durch Kommunikation mit der Kund-\nschaft sichergestellt. Die Werthaltigkeit der \n Sicherheiten wird in angemessenen Zeitabschnit-\nten überprüft.\n\nAlle Gegenparteien im Kreditgeschäft werden \nnach ihrer Qualität mittels eines Ratingsystems \nbewertet und in Bonitätskategorien eingestuft. \nFür sämtliche Kreditkunden bestehen folgende \nRatingklassen:\n\n — Rating A — sehr kleines Risiko  \n(bestehend aus A und B1)\n\n — Rating B — kleines Risiko  \n(bestehend aus B2 und C1)\n\n — Rating C — mittleres Risiko  \n(bestehend aus C2 und C3)\n\n — Rating D — erhöhtes Risiko  \n(bestehend aus D1)\n\n — Rating E — hohes Risiko  \n(bestehend aus E1, E2 und F)\n\nFür die Ratingkategorien C, D und E bestehen vom \nBankrat festgelegte Gesamtvolumenlimiten. Diese \nwerden monatlich gemessen und an den Bankrat \nrapportiert.\n\nPositionen mit Rating E werden von einer speziel-\nlen Recovery-Kommission behandelt. Diese ent-\nscheidet über die zu wählende Sanierungsstrate-\ngie. Sie kann entsprechende Umsetzungsmass-\nnahmen anordnen.\n\nDer Bankrat wird monatlich über die Struktur der \nKundenausleihungen informiert. Zu mehreren \nPositionen dieser Struktur hat der Bankrat Volu-\nmenlimiten festgelegt, die ebenfalls monatlich \ngemessen und rapportiert werden.\n\nIm Rahmen der Kreditprüfung wird neben der \nBonitätsbeurteilung geprüft, ob die bankinternen \nRegeln zur kalkulatorischen Tragbarkeit, Beleh-\nnung und Amortisation eingehalten sind. Sind die \nRegeln verletzt (exception to policy — ETP), muss \ndie Kreditgewährung durch eine höhere Bewilli-\ngungsstufe beurteilt und entschieden werden. \nZur Steuerung des Anteils der ETP im Neugeschäft \nhat der Bankrat entsprechende Limiten festgelegt, \n\n\n\n65\n\nJahresrechnung Anhang\n\nüber deren Einhaltung er periodisch informiert \nwird. Die Richtlinien der Schweizerischen Bankier-\nvereinigung (SBVg) betreffend Mindestanforde-\nrungen bei Hypothekarfinanzierungen werden \nangewendet.\n\nDie verschiedenen Limiten werden periodisch auf \nihre Angemessenheit überprüft und wo ange-\nbracht oder notwendig angepasst. Ebenso wird \nüberprüft, ob neue Limiten definiert werden müs-\nsen und allenfalls bestehende gestrichen werden \nkönnen. Anschliessend werden die Vorschläge mit \ndem Bankrat besprochen und von ihm bewilligt.\n\nDer für die Belehnung dienende «Verkehrswert» \nwird wie folgt ermittelt:\n\n — selbst bewohnte Objekte: Niederstwertprinzip \naus Anschaffungswert, Kaufpreis oder IAZI;\n\n — Renditeobjekte: Ertragswert;\n — Wohn- und Geschäftshäuser: Ertragswert;\n — selbstgenutzte Gewerbe- oder Industrieobjekte: \nErtragswert;\n\n — Bauland: Marktwert unter Berücksichtigung der \nzukünftigen Nutzung;\n\n — Hotel/Gastrobetriebe: Ertragswert.\n\nDie maximal mögliche Finanzierung hängt einer-\nseits von den bankintern festgelegten Beleh-\nnungswerten und andererseits von der Tragbarkeit \nab. Für 2. Hypotheken besteht eine Amortisations-\npflicht.\n\nBei der Belehnung von börsengängigen und an-\nderen kuranten Deckungen stützt sich die Bank \nauf die Marktkurse unter Abzug der in der internen \nWeisung «Bewertung von Sicherheiten» festge-\nlegten Sicherheitsmarge. Für die Gewährung von \nunkurant gedeckten Krediten oder Krediten ohne \nbesondere Sicherheiten bestehen strenge interne \nRichtlinien.\n\nFällt der Belehnungswert der Wertschriftende-\nckung unter den Betrag des Kreditengagements, \nwerden eine Reduktion des Schuldbetrages oder \nzusätzliche Sicherheiten eingefordert. Vergrössert \nsich die Deckungslücke oder liegen ausserge-\nwöhnliche Marktverhältnisse vor, können die \n Sicherheiten verwertet und der Kredit glattgestellt \nwerden.\n\nFür Ausfallrisiken werden Einzelwertberichtigungen \ngebildet. Zudem werden für latente Ausfallrisiken \nPauschalwertberichtigungen vorgenommen, deren \nBerechnung in einem Handbuch geregelt ist.\n\nMarktrisiken im Handelsbuch\nMarktrisiken, welche vor allem Positionsrisiken im \nDevisengeschäft beinhalten, werden mittels eines \nLimitensystems begrenzt und laufend überwacht. \nDurch die Einhaltung der Vorschriften über die \n«De-Minimis-Klausel», welche eine maximale \n Limite von 30 Millionen Franken für das Handels-\nbuch vorschreibt, ist das Marktrisiko für die Ob-\nwaldner Kantonalbank auf tiefem Niveau klar be-\ngrenzt. Der Bankrat hat in der Risikopolitik leicht \ntiefere Vorgaben beschlossen. Über die Einhal-\ntung wird der Bankrat monatlich informiert.\n\nInnerhalb dieser Vorgaben werden in einem engen \nUmfang Schuld- und Beteiligungstitel, Anlage-\nfonds, ETF’s oder andere Finanzpapiere gehalten, \num von Marktschwankungen zu profitieren. Für \ndie Bewirtschaftung dieser Positionen ist die \nNostro-Anlagekommission (NOAK) verantwortlich. \nEs bestehen qualitäts- und volumenmässige Vor-\ngaben, die in einer Weisung geregelt sind. Das \nReporting erfolgt monatlich.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank übt keine Market-\nMaker-Aktivitäten aus.\n\nMarktrisiken im Bankenbuch\nDie Wertschriften in den Finanzanlagen bestehen \nzum grössten Teil aus festverzinslichen Schuld-\ntiteln, die üblicherweise bis zur Endfälligkeit ge-\nhalten und nach der «Accrual-Methode» bewertet \nwerden. Diese Titel dienen als Liquiditätsreserve \nund genügen deshalb hohen Qualitätsanforde-\nrungen. Ein wesentlicher Teil der Positionen erfüllt \nausserdem die strengen Kriterien bezüglich der \nAnrechenbarkeit an die kurzfristige Liquiditäts-\nquote (Liquidity Coverage Ratio, LCR) unter \n Basel III. Zur Überwachung der in einer Weisung \nfestgelegten Grenzwerte und Limiten wird mo-\nnatlich ein umfangreiches Reporting zuhanden \nder Nostro-Anlagekommission (NOAK) sowie ein \nreduziertes Reporting für die Geschäftsleitung \nund den Bankrat erstellt. Zudem werden diese \nAnlagen periodisch in der Geschäftsleitung de-\ntailliert besprochen.\n\nNeben den Schuldtiteln hält die Obwaldner Kan-\ntonalbank in den Finanzanlagen hauptsächlich \nAnrechte an diversen Fonds und Beteiligungspa-\npieren. Sie werden nach dem Niederstwertprinzip \nbewertet mit Zuschreibung bis maximal zum An-\nschaffungswert. Für die Bewirtschaftung dieser \nPositionen ist die Nostro-Anlagekommission \n(NOAK) verantwortlich, wobei die Kauf- und \n\n\n\n66\n\nJahresrechnung Anhang\n\nVerkaufsentscheide bei der Geschäftsleitung \n beantragt werden müssen. Es bestehen qualitäts- \nund volumenmässige Vorgaben, die in einer \n Weisung geregelt sind. Das Reporting erfolgt \n monatlich.\n\nZinsänderungsrisiken\nDas Zinsdifferenzgeschäft bildet die Hauptertrags-\nquelle der Obwaldner Kantonalbank. Der Bewirt-\nschaftung der damit verbundenen Zinsänderungs-\nrisiken wird deshalb eine zentrale Bedeutung \nzugeordnet. Die Steuerung der Zinsrisiken obliegt \nder Asset- and Liability-Management (ALM)-Kom-\nmission, welche nach Bedarf, mindestens aber \nquartalsweise tagt. Die ALM-Kommission wird \ndurch einen, von der externen Revisionsstelle un-\nabhängigen, Berater unterstützt. Der Bankrat wird \nzeitnah mittels Protokoll über die Sitzungen und \ngetroffenen Massnahmen informiert. \n\nDie Zinsänderungsrisiken und deren Auswirkun-\ngen werden monatlich mittels Zinsbindungsbilanz \n(GAP-Analyse), einer Analyse der Duration auf dem \nEigenkapital mit Benchmark-Vergleich und einer \nBarwert-Analyse ermittelt. Die variablen Kunden-\nausleihungen und -gelder werden dazu zurück-\nhaltend repliziert. Alle Limiten sowie die Replika-\ntionsschlüssel für die variablen Aktiv- und Passiv-\nprodukte wurden vom Bankrat im Rahmen der \nRisikopolitik festgelegt.\n\nBei der Zinsbindungsbilanz werden die GAPs \n sowohl nach Kalenderjahr als auch auf rollierender \nZwölfmonats- und Dreimonatsbasis betrachtet. \nFür die rollierende Zwölfmonatsbetrachtung \n bestehen pro Laufzeitband (jeweils zwölf Monate) \nsowohl für Aktiv- wie Passivüberhänge GAP- \nLimiten.\n\nDie Eigenkapital-Sensitivität (Duration des Eigen-\nkapitals) misst die prozentuale Veränderung des \nEigenkapital-Marktwertes bei einer parallelen \nVerschiebung der Zinskurve von +100 Basispunk-\nten (= 1%). Der Bankrat, die Geschäftsleitung sowie \ndie ALM-Kommission werden monatlich über die \nKennzahlen informiert.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank steuert, gestützt \nauf ihre Zinserwartungen, das Risiko im Rahmen \nder vom Bankrat verabschiedeten Limiten. Dabei \ngelangen klassische Bilanzgeschäfte und derivate \nFinanzinstrumente, primär Zinssatz-Swaps und \nForward Rate Agreements (FRA), mit erstklassigen \nGegenparteien zum Einsatz. Zudem werden \n\nperiodisch die Auswirkungen verschiedener Zins-\nSzenarien auf die Erfolgsrechnung simuliert.\n\nLänderrisiken\nFür Auslandforderungen bestehen länderbe-\nzogene Limiten. Die Einhaltung dieser Limiten \nwird monatlich überprüft und dem Bankrat rap-\nportiert. \n\nDer grösste Teil der Auslandforderungen besteht \naus Positionen in den Finanzanlagen. Es bestehen \ndazu ebenfalls enge qualitative und quantitative \nLimiten, die in einer Weisung geregelt sind. Es \nfindet ein monatliches Reporting statt.\n\nWährungsrisiken\nMit dem Management der Währungsrisiken be-\nabsichtigt die Bank, einen negativen Einfluss von \nWährungsveränderungen auf die Ertragslage zu \nminimieren. Grundsätzlich wird angestrebt, Akti-\nven in Fremdwährungen mit Passiven in gleichen \nFremdwährungen auszugleichen. Zur Absicherung \nkönnen z. B. Fremdwährungs-Swaps eingesetzt \nwerden. Es besteht eine angemessene Tages- \nund eine sehr tiefe Over-Night-Limite für offene \n Positionen. \n\nDie Überwachung dieser Limiten erfolgt durch \neine vom Handel unabhängige Kontrollstelle. Über \ndie Einhaltung werden der Bankrat und die Ge-\nschäftsleitung informiert.\n\nLiquiditätsrisiken\nDie Liquiditätsrisiken werden im Rahmen der Be-\nstimmungen des FINMA-Rundschreibens 2015/02 \n«Liquiditätsrisiken Banken» laufend überwacht \nund bewirtschaftet. Die Liquidität wird durch Er-\nstellung einer Fälligkeitsplanung, die mehrmals \ntäglich den neusten Informationen angepasst wird, \nüberwacht. Zudem bestehen Konzentrationslimi-\nten für Fälligkeiten innert 30 Tagen bzw. 31 bis \n60 Tagen sowie für die Gesamtverpflichtungs-\npositionen.\n\nUm eine ausreichende Liquidität sicherzustellen, \nwird in den Flüssigen Mitteln ein hohes SNB-Gut-\nhaben gehalten. Zudem hält die Obwaldner Kan-\ntonalbank auch Forderungen gegenüber Banken \nmit unterschiedlichen Laufzeiten sowie an der SIX \nSwiss Exchange gehandelte Finanzanlagen in \nSchweizer Franken. \n\nFür die kurzfristige Liquiditätsbeschaffung über das \nRepo-System (besicherte Interbankengeschäfte) \n\n\n\n67\n\nJahresrechnung Anhang\n\nwerden in den Finanzanlagen repofähige Wert-\nschriften gehalten.\n\nIm Weiteren besteht bei der Schweizerischen \n Nationalbank eine Limite für die Engpassfinanzie-\nrung. Diese Engpassfinanzierungsfazilität kann \nzur kurzfristigen Überbrückung von unerwarteten \nLiquiditätsengpässen oder für die Innertagsliqui-\ndität beansprucht werden. Die zur Sicherstellung \ndieser Engpassfinanzierungsfazilität benötigten \nerstklassigen Schuldtitel werden in einem sepa-\nraten Depot geführt. Sie werden für die Berech-\nnung des Liquidity Coverage Ratio nicht berück-\nsichtigt. Sie stehen dadurch im Notfall vollumfäng-\nlich zur Verfügung.\n\nFür die seit 1. Januar 2015 stufenweise einzuhal-\ntenden Liquiditätsvorschriften zum Liquidity \n Coverage Ratio (LCR) wurden bzw. werden die \nnotwendigen Mittel weiter schrittweise aufgebaut. \nÜber die Einhaltung der in der Risikopolitik fest-\ngelegten Limiten werden der Bankrat, die Ge-\nschäftsleitung sowie die ALM-Kommission monat-\nlich informiert.\n\nDie Kennzahlen bzw. Limiten werden jeweils kri-\ntisch beurteilt und auf die Angemessenheit über-\nprüft, um allfällige Anpassungen rechtzeitig vor-\nnehmen zu können.\n\nGegenparteirisiken im Interbankengeschäft\nIm Interbankengeschäft wird zur Bewirtschaftung \nder Gegenpartei- bzw. Ausfallrisiken ein mehr-\nstufiges Limitensystem verwendet. Die Obwaldner \nKantonalbank arbeitet hauptsächlich mit inländi-\nschen Gegenparteien mit sehr guter Bonität zu-\nsammen. \n\nDer Bankrat legt in der Risikopolitik die Gesamt-\nlimite pro Bank/Bankengruppe fest. Die Limiten \nund deren Benützung werden dem Bankrat mo-\nnatlich vorgelegt. \n\nDie Geschäftsleitung definiert die weiteren \n Limiten, welche in der Summe die vom Bankrat \nvorgegebene Gesamtlimite nicht überschreiten \ndürfen. Die Höhe der Limiten ist dabei abhängig \nvon externen Ratings, kombiniert mit der jeweili-\ngen bankinternen Beurteilung der Gegenpartei. \nDie externen Ratings werden mindestens quartals-\nweise überprüft.\n\nEs wird ein monatliches Reporting zuhanden des \nBankrates und der Geschäftsleitung erstellt.\n\nOperationelle Risiken\nOperationelle Risiken sind Risiken von Verlusten, \ndie in Folge der Unangemessenheit von internen \nVerfahren oder Systemen beziehungsweise des \nVersagens von Menschen oder in der Folge von \nexternen Ereignissen eintreten. Eingeschlossen \nsind rechtliche Risiken, nicht aber strategische und \nReputationsrisiken. Sie entziehen sich oftmals ei-\nner sinnvollen Quantifizierung. Trotzdem muss \ndafür gesorgt werden, dass eine periodische Be-\nurteilung der operationellen Risiken ermöglicht \nwird. Die operationellen Risiken sind im Hinblick \nauf ihre Versicherungsfähigkeit und -würdigkeit \nzu prüfen. Je nach Beurteilung und soweit zulässig \nkann die Bildung von Rückstellungen in Erwägung \ngezogen werden.\n\nDie Risiken, die durch exogen bedingte Ereignisse \nentstehen können, werden im Rahmen einer so \ngenannten Impact-Analyse identifiziert. Insbeson-\ndere diese Form von operationellen Risiken kann \nzu einer Beeinträchtigung der Betriebstätigkeit \nder Bank führen. Im Rahmen des so genannten \nBusiness Continuity Managements werden ent-\nsprechend Massnahmen getroffen, damit auch \nbei Eintritt einer Krisen- oder Katastrophensitua-\ntion die Bank trotzdem weiter funktioniert. Für \ndiese Fälle wird eine separate Organisation für \ndie Führung der Bank etabliert: der so genannte \nKrisenstab.\n\nRechtliche Risiken und Compliance\nDie Verantwortlichen im Bereich Recht & Compli-\nance stellen sicher, dass die Geschäftstätigkeit \nim Einklang mit den internen Vorschriften, mit \nden geltenden regulatorischen Vorgaben und \nden Sorgfaltspflichten eines Finanzintermediärs \nsteht. Die Abteilung Recht & Compliance ist zu-\ndem verantwortlich für die Umsetzung von An-\nforderungen seitens der Aufsichtsbehörden, des \nGesetzgebers oder anderer Gremien an die Bank. \nZudem sorgt die Abteilung Recht & Compliance \ndafür, dass die internen Weisungen und Regle-\nmente an die regulatorischen Entwicklungen an-\ngepasst werden.\n\nEigenmittelrisiken\nIm Rahmen der Berechnung der erforderlichen \nEigenmittel werden folgende Ansätze ange-\nwendet:\n\nKreditrisiken: Standardansatz (SA-CH)\nMarktrisiken: De-Minimis\nOperationelle Risiken: Basisindikator-Ansatz (BIA)\n\n\n\n68\n\nJahresrechnung Anhang\n\nGemäss FINMA-Rundschreiben 2011/02 «Eigen-\nkapitalpuffer und Kapitalplanung» wird periodisch \neine Kapitalplanung durchgeführt, um frühzeitig \nauf zusätzlichen Eigenkapitalbedarf reagieren zu \nkönnen. Das Ergebnis dieser Kapitalplanung wird \nmindestens einmal jährlich dem Bankrat zur Kennt-\nnisnahme und Beurteilung vorgelegt.\n\nAuslagerung von Geschäftsbereichen \n(Outsourcing)\nSeit Juni 2011 werden die Rechenzentrums-\nleistungen von der Firma Econis AG erbracht. Die \nDienstleistungen Druck und Versand werden von \nder Swisscom IT Services Finance AG bezogen. \nFür die Software-Wartung und -Weiterentwicklung \nund das Applikation-Management ist die Fin-\nnova AG Bankware, Lenzburg, zuständig. Die Va-\nlorenzentrale wird von der Urner Kantonalbank, \nAltdorf, geführt. Diese Auslagerungen wurden im \nSinne der Vorschriften der Eidg. Finanzmarktauf-\nsicht detailliert in Service Level Agreements ge-\nregelt. Sämtliche Mitarbeiter, die diese Dienstleis-\ntungen erbringen, werden dem Bankkundenge-\nheimnis unterstellt, womit die Vertraulichkeit \ngewahrt bleibt.\n\nEINSATZ VON DERIVATIVEN \nFINANZINSTRUMENTEN\n\nDerivative Finanzinstrumente werden von der Ob-\nwaldner Kantonalbank im Rahmen des Risikoma-\nnagements hauptsächlich zur Absicherung von \nZins- und Fremdwährungsrisiken eingesetzt. \n\nKreditderivate, wie Credit Default Swaps (CDS) \noder First-to-Default Swaps (FtDS), werden von \nder Obwaldner Kantonalbank nicht eingesetzt.\n\nBei Zinsänderungsrisiken im Bankenbuch werden \nhauptsächlich Zinssatz-Swaps oder FRA’s ein-\ngesetzt. Für Währungsrisiken auf Nettopositionen \nwerden vorwiegend Devisenterminkontrakte \n verwendet.\n\nZum Zeitpunkt, zu dem ein Finanzinstrument als \nAbsicherungsgeschäft eingestuft wird, dokumen-\ntiert die Bank die Beziehung zwischen Absiche-\nrungsinstrument und dem abzusichernden Grund-\ngeschäft. Sie beurteilt während der gesamten \nLaufzeit die Wirksamkeit (Effektivität) der \n Sicherungsbeziehung.\n\nEine Absicherung gilt als wirksam, wenn haupt-\nsächlich folgende Kriterien erfüllt sind:\n\n — Die Absicherung wird sowohl beim Beginn als \nauch während der Laufzeit als wirksam einge-\nschätzt.\n\n — Zwischen Absicherung und Grundgeschäft be-\nsteht ein enger Zusammenhang.\n\n — Die Wertänderungen von Absicherung und \nGrundgeschäft sind im Hinblick auf das abge-\nsicherte Risiko gegenläufig.\n\nSobald eine Absicherung die Kriterien der Effek-\ntivität nicht mehr erfüllt, ist sie ganz oder teilweise \nzu liquidieren. Wird sie nicht liquidiert, wird sie \neinem Handelsgeschäft gleichgestellt und der \nEffekt aus dem unwirksamen Teil über die Position \n«Erfolg aus dem Handelsgeschäft und der Fair-\nValue-Option» verbucht.\n\nWESENTLICHE EREIGNISSE NACH DEM \nBILANZSTICHTAG\n\nEs sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem \nBilanzstichtag eingetreten, die einen massgebli-\nchen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und \nErtragslage der Bank per 31. Dezember 2016 \n haben.\n\n\n\n69\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zur Bilanz\n\nDECKUNG VON FORDERUNGEN UND  AUSSERBILANZGESCHÄFTEN SOWIE  GEFÄHRDETE FORDERUNGEN\n\nhypothekarische \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\n\nandere \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\n\nohne \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\nTotal\n\nin 1’000 CHF\n\nAusleihungen\nForderungen gegenüber \n– Kunden 57’580 116’717 129’479 303’776\n– öffentlich-rechtlichen Körperschaften 0 0 48’702 48’702\nHypothekarforderungen\n– Wohnliegenschaften 2’433’342 — 0 2’433’342\n– Landwirtschaft 138’645 — 0 138’645\n– Büro- und Geschäftshäuser 144’966 — 0 144’966\n– Gewerbe und Industrie 278’075 — 0 278’075\n– Übrige 45’401 — 0 45’401\n\nTotal Ausleihungen  \n(vor Verrechnung der Wertberichtigungen) 2016 3’098’009 116’717 178’181 3’392’907\n\n 2015 3’038’030 128’470 210’285 3’376’785\n\nTotal Ausleihungen  \n(nach Verrechnung der Wertberichtigungen) 2016 3’098’009 116’717 178’181 3’392’907\n\n 2015 3’038’030 128’470 210’285 3’376’785\n\nAusserbilanz\nEventualverpflichtungen 1’000 1’757 18’619 21’376\nUnwiderrufliche Zusagen 0 0 209’806 209’806\nEinzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 0 0 11’820 11’820\n\nTotal Ausserbilanz 2016 1’000 1’757 240’245 243’002\n\n 2015 1’178 2’441 199’469 203’088\n\nBrutto \nschuldbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nGeschätzter \nVerwertungserlös \nder Sicherheiten*\n\nin 1’000 CHF\n\nNetto \nschuldbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nEinzelwert \nberichtigungen\n\nin 1’000 CHF\n\nGefährdete Forderungen 2016 61’283 37’333 23’950 23’812\n\n 2015 72’069 43’255 28’814 28’051\n\n* Kredit bzw. Veräusserungswert pro Kunde: massgebend ist der tiefere der beiden Werte\n\nDie Abweichung zwischen Nettoschuldbetrag und Einzelwertberichtigungen ist darauf zurückzuführen, dass für vereinzelte gefährdete \nPositionen eine Blankofähigkeit berücksichtigt werden kann.\n\nDie gefährdeten Forderungen haben sich gegenüber dem Vorjahr reduziert, da einzelne grössere Positionen sich verbessert haben bzw. \n bereinigt werden konnten.\n\n\n\n70\n\nJahresrechnung Informationen zur Bilanz\n\nDERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE (AKTIVEN UND PASSIVEN)\n\nHandelsinstrumente Absicherungsinstrumente\n\nPositiver \nWiederbe \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe \n\nschaffungswert \nin 1’000 CHF\n\nKontrakt \nvolumen\n\nin 1’000 CHF\n\nPositiver \nWiederbe \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nKontrakt \nvolumen\n\nin 1’000 CHF\n\nZinsinstrumente\nSwaps 0 0 0\nOptionen (OTC) 0 0 0\n\nDevisen/Edelmetalle\nTerminkontrakte 362 409 74’298\nOptionen (OTC) 0 0 0\n\nTotal vor Berücksichtigung der \nNettingverträge 2016 362 409 74’298 0 0 0\n\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 362 409 0 0 0\n\n 2015 258 240 56’274 0 0 0\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 258 240 0 0\n\nPositiver \nWiederbe \n\nschaffungswert \n(kumuliert)\n\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe \n\nschaffungswert \n(kumuliert)\n\nin 1’000 CHF\n\nTotal nach Berücksichtigung der Nettingverträge 2016 362 409\n\n 2015 258 240\n\nAufgliederung nach Gegenparteien\n\nZentrale\nClearingstelle\n\nin 1’000 CHF\n\nBanken und \nEffekten\n\nhändler \nin 1’000 CHF\n\nÜbrige\nKunden\n\nin 1’000 CHF\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte nach Berücksichtigung der Nettingverträge 2016 0 291 71\n\nHANDELSGESCHÄFT UND ÜBRIGE FINANZINSTRUMENTE  \nMIT FAIRVALUEBEWERTUNG (AKTIVEN UND PASSIVEN) 2016 2015\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nSchuldtitel, Geldmarktpapiere und -geschäfte 205 266\n– davon kotiert 205 266\nBeteiligungstitel 3’347 3’497\nEdelmetalle und Rohstoffe 248 92\n\nTotal Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 3’800 3’855\n\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 0 0\n– davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 0 61\n\n\n\n71\n\nJahresrechnung Informationen zur Bilanz\n\nFINANZANLAGEN 2016 2015 2016 2015\n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\nFairValue\nin 1’000 CHF\n\nFairValue\nin 1’000 CHF\n\nSchuldtitel 351’857 356’306 382’087 386’508\n– davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit 351’857 356’306 382’087 386’508\n– davon ohne Halteabsicht bis Endfälligkeit 0 0 0 0\n\nBeteiligungstitel 21’913 16’155 24’006 18’681\n–  davon qualifizierte Beteiligungen  \n\n(mindestens 10% des Kapitals oder der Stimmrechte) 0 0 0 0\n\nEdelmetalle 0 0 0 0\n\nLiegenschaften 359 3’453 359 3’453\n\nTotal Finanzanlagen 374’129 375’914 406’452 408’642\n\n– davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 252’085 243’820 — —\n\nMoody’s \nS&P/Fitch/ZHKB (für Inlandschuldner) \n(sind mehrere Ratings vorhanden, erfolgt die Zuteilung \nin folgender Reihenfolge: Moody’s, S&P, Fitch, ZHKB)\n\nAaa bis Aa3 \nAAA bis AA−\n\nin 1’000 CHF\n\nA1 bis A3 \nA+ bis A− \n\nin 1’000 CHF\n\nBaa1 bis Baa3 \nBBB+ bis BBB−\n\nin 1’000 CHF\n\nBa1 bis B3 \nBB+ bis B−\nin 1’000 CHF\n\ntiefer als B3 \ntiefer als B−\nin 1’000 CHF\n\nohne Rating\nohne Rating\nin 1’000 CHF\n\nBuchwerte der Schuldtitel 288’684 58’672 4’001 0 500 0\n\nBETEILIGUNGEN 2016\n\nAnschaf \nfungs  wert\n\nin 1’000 CHF\n\nauf ge\nlaufene \n\nWertberich\ntigungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde 2015\nin 1’000 CHF\n\nUm glie\nderungen\n\nin 1’000 CHF\n\nInves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nDes inves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nWert be\nrichtigung\n\nin 1’000 CHF\n\nZuschrei\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\n Ende 2016\nin 1’000 CHF\n\nMarktwert\nin 1’000 CHF\n\n–  mit  \nKurswert 150 0 150 −75 0 0 0 0 75 350\n\n–  ohne \nKurswert 3’257 767 2’490 −33 1’256 0 −58 0 3’655\n\nTotal \nBeteiligungen 3’407 767 2’640 −108 1’256 0 −58 0 3’730\n\nDie Obwaldner Kantonalbank kann über keine der Beteiligungen einen bedeutenden Einfluss ausüben.\n\nUNTERNEHMEN, AN DENEN DIE BANK EINE DAUERNDE DIREKTE ODER INDIREKTE WESENTLICHE \nBETEILIGUNG HÄLT\n\nGemäss FINMA-Rundschreiben 2015/1, Rz 390 wird ein bedeutender Einfluss namentlich bei einer Beteiligung ab 20% am stimmberechtigten \nKapital angenommen. Die Obwaldner Kantonalbank hält keine Beteiligungen mit zwanzig oder mehr Prozent an stimmberechtigtem Kapital. \nAuch bei den übrigen Beteiligungen kann kein bedeutender Einfluss geltend gemacht werden.\n\n\n\n72\n\nJahresrechnung Informationen zur Bilanz\n\nSACHANLAGEN 2016\n\nAnschaf \nfungs  wert\n\nin 1’000 CHF\n\nbisher auf\nge laufene \nAb schrei\n\nbungen\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde 2015\nin 1’000 CHF\n\nUm glie\nderungen\n\nin 1’000 CHF\n\nInves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nDes inves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nAbschrei\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nZuschrei\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde 2016\nin 1’000 CHF\n\nLiegenschaften\n– Bankgebäude 60’685 33’918 26’767 0 2’326 0 −4’089 0 25’004\n– Andere Liegenschaften 5’532 1’693 3’839 0 0 0 −139 0 3’700\n\nÜbrige Sachanlagen 9’975 8’896 1’079 0 1’837 0 −859 0 2’057\n\nTotal Sachanlagen 76’192 44’507 31’685 0 4’163 0 −5’087 0 30’761\n\nDie Abschreibungsmethoden sind in den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erläutert.\n\nSONSTIGE AKTIVEN UND PASSIVEN 2016 2015\n\nSonstige \nAktiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nPassiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nAktiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nPassiven\n\nin 1’000 CHF\n\nBilanzposition\n\nAusgleichskonto 47 0 0 19\n\nAbrechnungskonten 246 7’784 101 4’777\n\nÜbrige abgrenzungspflichtige Aktiven und Passiven 9’222 426 11’437 550\n\nNicht eingelöste Coupons und Kassenobligationen — 7 — 7\n\nÜbrige Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven 1’321 928 1’403 780\n\nTotal Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven 10’836 9’145 12’941 6’133\n\nZUR SICHERUNG EIGENER VERPFLICHTUNGEN \n VERPFÄNDETE ODER ABGETRETENE AKTIVEN UND \nAKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT 2016 2015\n\nForderungs\nbetrag resp. \n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\ndavon\n beansprucht*\n\nin 1’000 CHF\n\nForderungs\nbetrag resp. \n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\ndavon\n beansprucht*\n\nin 1’000 CHF\n\nverpfändete/abgetretene Aktiven\n\nHypothekarforderungen 612’551 523’250 596’071 484’150\n\nFinanzanlagen 73’464 0 73’045 0\n\nTotal verpfändete/abgetretene Aktiven 686’015 523’250 669’116 484’150\n\n*  Für die Beanspruchung bei den Hypothekarforderungen erfolgt der erforderliche Deckungszuschlag von 15% auf dem Nominalwert \nvon 455 Mio. (Vorjahr 421 Mio.) Franken der Pfandbriefdarlehen.\n\n\n\n73\n\nJahresrechnung Informationen zur Bilanz\n\nWIRTSCHAFTLICHE LAGE DER VORSORGEEINRICHTUNG\n\nDie Obwaldner Kantonalbank führt keine eigene Personalversicherungskasse. Die Mitarbeitenden sind bei der Personalversicherungskasse \nObwalden, Sarnen, BVG-mässig versichert. Bis zum 24. Altersjahr besteht nur eine Risikoversicherung.\n\nPer Anfang Berichtsjahr bestand bei der Personalversicherungskasse Obwalden eine Überdeckung von 104,12% (Vorjahr 106,66%).\n\nBei der Personalversicherungskasse Obwalden werden sämtliche angeschlossenen Arbeitgeber in einer Kasse geführt. \n\nAufgrund der Entwicklung an den Finanzmärkten besteht gemäss Information der Personalversicherungskasse Obwalden per 31.12.2016 ein \nDeckungsgrad von über 100%.\n\nDer Deckungsgrad der Vorsorgeeinrichtung per 31.12.2016 kann im Geschäftsbericht 2016 der Personalversicherungskasse Obwalden einge-\nsehen werden (www.pvow.ch).\n\nDer Bankrat geht davon aus, dass selbst bei Vorliegen einer Überdeckung bis auf Weiteres kein wirtschaftlicher Nutzen für den Arbeitgeber \nentsteht. Dieser soll zu Gunsten der Versicherten verwendet werden.\n\nDie bezahlten Arbeitgeberbeiträge werden dem Personalaufwand belastet und an die Personalversicherungskasse Obwalden überwiesen \n(Betrag siehe nachfolgend in der Tabelle «Personalaufwand»). Seitens des Arbeitgebers bestehen keine Beitragsreserven.\n\nEs bestehen per 31. Dezember 2016 keine offenen Beiträge zugunsten der Pensionskasse.\n\nWERTBERICHTIGUNGEN, RÜCK\nSTELLUNGEN UND RESERVEN FÜR \nALLGEMEINE BANKRISIKEN 2016\n\nStand Ende\n2015\n\nin 1’000 CHF\n\nzweck \nkonforme  \n\nVer wen\ndungen \n\nin 1’000 CHF\n\nUm  \nbuchungen\nin 1’000 CHF\n\nWährungs \ndifferenzen\nin 1’000 CHF\n\nüberfällige \nZinsen, \n\nWieder\neingänge\n\nin 1’000 CHF\n\nNeu\nbildungen\n\nzu Lasten\nErfolgs\n\nrechnung\nin 1’000 CHF\n\nAuf\nlösungen\n\nzu Gunsten\nErfolgs\n\nrechnung\nin 1’000 CHF\n\nStand Ende\n2016\n\nin 1’000 CHF\n\nRückstellungen für Ausfallrisiken 3’086 0 −886 0 0 0 0 2’200\n\nRückstellungen für andere \nGeschäftsrisiken 3’446 −27 0 0 0 200 0 3’619\n\nÜbrige Rückstellungen 3’327 −16 0 0 0 56 0 3’367\n\nTotal Rückstellungen 9’859 −43 −886 0 0 256 0 9’186\n\nReserven für allgemeine \nBankrisiken 234’164 — — — — 11’147 0 245’311\n\nWertberichtigungen für \nAusfallrisiken aus gefährdeten \nForderungen 28’052 −3’731 886 0 150 3’954 −5’499 23’812\n\nWertberichtigungen für latente \nRisiken 16’900 0 0 0 0 2’631 −3’539 15’992\n\nWertberichtigungen für Ausfall \nund Länderrisiken 44’952 −3’731 886 0 150 6’585 −9’038 39’804\n\nAUSSTEHENDE OBLIGATIONENANLEIHEN UND PFLICHTWANDELANLEIHEN 2016 2015\n\nDarlehen\nin 1’000 CHF\n\nDarlehen\nin 1’000 CHF\n\nPfandbriefzentrale der Schweizerischen Kantonalbanken AG 455’000 421’000\n\n\n\n74\n\nJahresrechnung Informationen zur Bilanz\n\nGESELLSCHAFTSKAPITAL 2016 2015\n\nGesamt\nnominalwert\n\nin 1’000 CHF Stückzahl\n\nDividenden\nberechtigtes\n\nKapital\nin 1’000 CHF\n\nGesamt\nnominalwert\n\nin 1’000 CHF Stückzahl\n\nDividenden\nberechtigtes\n\nKapital\nin 1’000 CHF\n\nPartizipationskapital (nom. CHF 100.00) 6’000 60’000 6’000 6’000 60’000 6’000\n\nDotationskapital 22’000 — — 22’000 — —\n\nTotal Gesellschaftskapital 28’000 — — 28’000 — —\n\nGenehmigtes Dotationskapital 25’000 25’000\n\n– davon durchgeführte Kapitalerhöhungen 22’000 22’000\n\nGenehmigtes Partizipationskapital* 10’000 10’000\n\n– davon durchgeführte Kapitalerhöhungen 6’000 6’000\n\n* ohne Mitbestimmungsrecht\n\nGemäss Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank beträgt das Dotationskapital 25 Millionen CHF (Art. 6 Abs. 2) und das Partizipationskapital \n10 Millionen CHF (Art. 7 Abs. 1). Das Dotationskapital muss nicht voll einbezahlt und das Partizipationskapital nicht voll ausgegeben sein. \nDer Regierungsrat beschliesst gemäss Art. 9 Bst. g nach Absprache mit dem Bankrat den Zeitpunkt und die Höhe der Einzahlung des \nDotationskapitals sowie gemäss Art. 9 Bst. h über den Zeitpunkt und die Höhe der Ausgabe von Partizipationskapital. Das Dotationskapital wird \ngemäss Art. 6 Abs. 1 ohne zeitliche Beschränkung zur Verfügung gestellt.\n\nNAHESTEHENDE PERSONEN 2016 2015 2016 2015\n\nForderungen\nin 1’000 CHF\n\nForderungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nQualifiziert Beteiligte (Kanton Obwalden) 0 0 18’076 17’817\n\nVerbundene Gesellschaften 25’200 25’200 23’759 15’915\n\nOrgangeschäfte 22’432 27’261 11’128 13’301\n\nTotal nahestehende Personen 47’632 52’461 52’963 47’033\n\nDie gewährten Konditionen an den Kanton sowie an verbundene Unternehmen entsprechen denjenigen, welche an Dritte gewährt werden. \nOrgangeschäfte mit Mitgliedern des Bankrates werden zu Kundenkonditionen gewährt. Die Mitglieder der Geschäftsleitung erhalten auf einem \neng limitierten Teil branchenübliche Vergünstigungen.\n\nWESENTLICHE BETEILIGTE 2016 2015\n\nNominal\nin 1’000 CHF\n\nAnteil\nin Prozent\n\nNominal\nin 1’000 CHF\n\nAnteil\nin Prozent\n\nBeteiligte mit mehr als 5% der Stimmrechte\n\nmit Stimmrecht, Kanton Obwalden hat 100% der Stimmrechte 22’000 78,57 22’000 78,57\n\n\n\n75\n\nJahresrechnung Informationen zur Bilanz\n\nFÄLLIGKEITSSTRUKTUR DER FINANZINSTRUMENTE\n\nauf Sicht\nin 1’000 CHF\n\nkündbar \nin 1’000 CHF\n\nfällig\nbis zu\n\n3 Monaten\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach  \n3 Monaten\n\nbis zu  \n12 Monaten\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach  \n12 Monaten\n\nbis zu  \n5 Jahren\n\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach\n5 Jahren\n\nin 1’000 CHF\n\nimmo \nbilisiert\n\nin 1’000 CHF\nTotal\n\nin 1’000 CHF\n\nAktivum\nFlüssige Mittel 438’864 — — — — — — 438’864\nForderungen gegenüber Banken 27’347 0 0 60’000 69’000 0 — 156’347\nForderungen aus Wertpapier-\nfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0 0 0 — 0\nForderungen gegenüber Kunden 20 112’975 23’627 39’838 110’359 65’658 — 352’477\nHypothekarforderungen 362 73’708 127’720 412’283 1’683’521 742’834 — 3’040’428\nHandelsgeschäft 3’800 — — — — — — 3’800\nPositive Wiederbeschaffungs-\nwerte  derivativer Finanz-\ninstrumente 362 — — — — — — 362\nFinanzanlagen 21’913 0 5’501 21’549 87’891 236’915 359 374’128\n–  Wertberichtigungen für \n\nAusfallrisiken — — — — — — — −39’804\n\nTotal 2016 492’668 186’683 156’848 533’670 1’950’771 1’045’407 359 4’326’602\n\n 2015 441’571 211’553 216’735 434’773 1’900’109 1’058’615 3’453 4’221’858\n\nFremdkapital\nVerpflichtungen gegenüber \nBanken 6’037 0 33’000 30’000 40’000 34’000 — 143’037\nVerpflichtungen aus Wertpapier-\nfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0 0 0 — 0\nVerpflichtungen aus \nKundeneinlagen 941’943 1’683’211 49’710 35’800 218’000 308’000 — 3’236’664\nVerpflichtungen aus \nHandelgeschäften 0 — — — — — — 0\nNegative Wiederbeschaffungs-\nwerte derivativer Finanz-\ninstrumente 409 — — — — — — 409\nKassenobligationen — — 2’280 12’531 49’608 11’559 — 75’978\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen — — 17’000 46’000 157’000 235’000 — 455’000\n\nTotal 2016 948’389 1’683’211 101’990 124’331 464’608 588’559 — 3’911’088\n\n 2015 749’792 1’705’515 189’035 139’468 482’367 559’401 — 3’825’578\n\nEIGENE KAPITALANTEILE UND ZUSAMMENSETZUNG DES EIGENKAPITALS\n\nKäufe und Verkäufe von eigenen Kapitalanteilen\nStand 01.01.16\n\nAnzahl\nKäufe\nAnzahl\n\nVerkäufe\nAnzahl\n\nStand 31.12.16\nAnzahl\n\nAnzahl Partizipationsscheine 333 514 −736 111\nDurchschnittlicher Transaktionspreis in CHF 973.70 965.18\n\nDie eigenen Kapitalanteile wurden während der Berichtsperiode zum Fair-Value abgerechnet.\nDer Erfolg aus dem Kauf und Verkauf von eigenen Kapitalanteilen ist in der Tabelle «Eigenkapitalnachweis» unter Gesetzliche Gewinnreserve \nersichtlich. Die Dividende der am Ausschüttungstag gehaltenen eigenen Kapitalanteile ist darin ebenfalls enthalten.\nMit den erworbenen und veräusserten eigenen Kapitalanteilen sind weder Rückkaufs- noch Verkaufsverpflichtungen oder andere \nEventualverpflichtungen verbunden.\nEs werden keine Eigenkapitalinstrumente von verbundenen Gesellschaften oder nahestehenden Stiftungen gehalten.\nFür Mitarbeiter können eine kleine Anzahl Partizipationsscheine reserviert sein. Sie können, sofern vorhanden, für leistungsbezogene \nVergütungen verwendet werden, wobei jeweils mit dem aktuellen Fair-Value abgerechnet wird. Es besteht seitens der Mitarbeiter kein Anrecht \nauf diese Partizipationsscheine. Über die Verteilung entscheidet die Geschäftsleitung abschliessend.\nDas Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank sieht keine Regelung vor, dass gesetzliche oder freiwillige Kapital- bzw. Gewinnreserven ausge-\nschüttet werden können.\nDie Zusammensetzung des Gesellschaftskapitals wird in der Tabelle «Gesellschaftskapital» erläutert. \n\n\n\n76\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\n\nEVENTUALFORDERUNGEN UND VERPFLICHTUNGEN 2016 2015\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nKreditsicherungsgarantien und ähnliches 651 743\nGewährleistungsgarantien und ähnliches 7’433 5’808\nUnwiderrufliche Verpflichtungen aus Dokumentarakkreditiven 0 0\nÜbrige Eventualverbindlichkeiten 13’292 18’523\n\nTotal Eventualverpflichtungen 21’376 25’074\n\n\n\n77\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung\n\nPERSONALAUFWAND 2016 2015\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nBankbehörden, Sitzungsgelder und feste Entschädigungen (inkl. Sozialkosten) 331 351\nGehälter Personal 15’105 14’956\nAHV, IV, ALV und andere gesetzliche Zulagen 1’364 1’361\nBeiträge an Pensionskasse 1’164 1’013\nÜbrige Beiträge an Personal- und Wohlfahrtseinrichtungen 261 296\nÜbriger Personalaufwand 590 610\n\nTotal Personalaufwand 18’815 18’587\n\nSACHAUFWAND 2016 2015\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nRaumaufwand 628 666\nAufwand für Informations- und Kommunikationstechnik 4’731 4’562\nAufwand für Fahrzeuge, Maschinen, Mobiliar und übrige Einrichtungen 357 301\n\nHonorare der Prüfgesellschaft 231 216\n– davon für Rechnungs- und Aufsichtsprüfung 231 216\n– davon für andere Dienstleistungen 0 0\n\nÜbriger Geschäftsaufwand 3’688 3’753\n\nTotal Sachaufwand 9’635 9’498\n\nAUSSERORDENTLICHER ERTRAG UND AUFWAND 2016 2015\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nErfolg aus Verkauf Beteiligung Swisscanto 0 1’146 0 2’959\nErfolg aus Umschichtungen von Beteiligungstiteln 0 185 0 0\n\nTotal 0 1’331 0 2’959\n\nVERÄNDERUNGEN VON RESERVEN FÜR \nALLGEMEINE BANKRISIKEN 2016 2015\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nBildung Reserven für allgemeine Bankrisiken 11’148 12’573\nAuflösung Reserven für allgemeine Bankrisiken 0 0\n\n\n\n78\n\nJahresrechnung\n\nBericht der Revisionsstelle\n\nPricewaterhouseCoopers AG, Werftestrasse 3, Postfach, 6002 Luzern\nTelefon: +41 58 792 62 00, Telefax: +41 58 792 62 10, www.pwc.ch\n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.\n\n\n\n79\n\nJahresrechnung\n\nÜbrige Informationen\n\nDEPOTVOLUMEN 2016 2015\n\nFremdwährungen umgerechnet in CHF in 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nTotal Depotvolumen (ohne eigene Kassenobligationen) 1’390’047 1’821’132\n\n\n\n80\n\nJahresrechnung Übrige Informationen\n\nOFFENLEGUNG GEMÄSS FINMARUNDSCHREIBEN 2008/22 2016 2015\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nEigenmittelanforderungen\nHartes Kernkapital (CET1) 421’020 407’211\nzusätzliches Kernkapital (AT1) 0 0\n\nKernkapital (T1) 421’020 407’211\n\nErgänzungskapital (T2) 0 0\n\nTotal anrechenbare Eigenmittel 421’020 407’211\n\nKreditrisiken Standardansatz Schweiz (SA-CH) 170’815 166’842\nNicht gegenparteibezogene Risiken Standardansatz Schweiz (SA-CH) 7’247 8’080\nMarktrisiken De-Minimis-Ansatz 281 295\nOperationelle Risiken Basisindikatoransatz 7’865 7’719\n(−) Abzüge von den erforderlichen Eigenmitteln Standardansatz Schweiz (SA-CH) −2’388 −2’871\n\nTotal erforderliche Eigenmittel (Mindesteigenmittel) 183’820 180’065\n\nantizyklischer Puffer 17’822 17’447\n\nTotal erforderliche Eigenmittel inkl. antizyklischer Puffer 201’642 197’512\n\nSumme der risikogewichteten Positionen 2’297’750 2’250’813\n\nantizyklischer Kapitalpuffer im Verhältnis zur Summe der risikogewichteten Positionen 0,78% 0,78%\n\nKapitalquoten\nHarte Kernkapitalquote (CET1-Quote) 18,32% 18,09%\nKernkapitalquote (T1-Quote) 18,32% 18,09%\nQuote bzgl. des regulatorischen Kapitals (T1 & T2) 18,32% 18,09%\n\nCET1Anforderungen (gemäss Übergangsbestimmungen ERV) 11,98% 11,98%\nMindestanforderungen 8,00% 8,00%\nEigenmittelpuffer 3,20% 3,20%\nantizyklischer Kapitalpuffer 0,78% 0,78%\nverfügbares CET1 nach Abzug der zusätzlichen Anforderungen 6,35% 6,12%\n\nCET1Eigenmittelziel (gemäss FINMA-RS 2011/2) 8,18% 8,18%\nZielgrösse Kategorie 4-Bank 7,40% 7,40%\nantizyklischer Kapitalpuffer 0,78% 0,78%\nverfügbares CET1 nach Abzug der zusätzlichen Anforderungen 10,15% 9,92%\n\nT1Eigenmittelziel (gemäss FINMA-RS 2011/2) 9,78% 9,78%\nZielgrösse Kategorie 4-Bank 9,00% 9,00%\nantizyklischer Kapitalpuffer 0,78% 0,78%\nverfügbares Tier 1 nach Abzug der zusätzlichen Anforderungen 8,55% 8,32%\n\nZiel für das regulatorische Kapital (gemäss FINMA-RS 2011/2) 11,98% 11,98%\nZielgrösse Kategorie 4-Bank 11,20% 11,20%\nantizyklischer Kapitalpuffer 0,78% 0,78%\nverfügbares regulatorisches Kapital nach Abzug der zusätzlichen Anforderungen 6,35% 6,12%\n\nLeverage Ratio\n\nLeverage Ratio 9,41% 9,34%\nKernkapital (CET1 + AT1) 421’020 407’211\nGesamtengagement 4’476’163 4’361’775\n\n \n\nLiquidity Coverage Ratio\nDurchschnitt  \n\n1. Quartal\nDurchschnitt  \n\n2. Quartal\nDurchschnitt  \n\n3. Quartal\nDurchschnitt  \n\n4. Quartal\n\n2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015\nQuote für kurzfristige Liquidität LCR (TOT) 133,72% 114,01% 128,80% 132,98% 133,85% 132,21% 124,87% 164,54%\nQualitativ hochwertige liquide Aktiva (HQLA) 580’770 411’638 566’421 521’302 576’753 584’528 572’471 584’919\nNettomittelabfluss 434’307 361’063 439’775 392’010 430’879 442’137 458’463 355’498\n\n\n\n81\n\nJahresrechnung\n\nBürgschaftsfonds Obwalden\n\nDer «Bürgschaftsfonds Obwalden» ist eine eigene \njuristische Person mit Sitz in Sarnen. Er bezweckt, \nden Einwohnern und Unternehmen im Kanton \nObwalden Bürgschaften für Darlehen und Kredite \nauf eine zeitlich beschränkte Dauer zu gewähren. \nDie Verpflichtungen des Bürgschaftsfonds haben \nim 63. Geschäftsjahr um 12,2 Prozent zugenom-\nmen. Bei den neu gewährten Bürgschaften handelt \nes sich bei CHF 1’721’568.00 um ergänzende Bürg-\nschaften. Auf bestehenden Bürgschaften wurden \nAbzahlungen von CHF 937’033.00 geleistet.\n\nDie Bürgschaften mit ergänzender Sicherheit \n haben netto um CHF  791’202.00 auf neu \nCHF  7’013’816.00 zugenommen. Bei diesen \n Sicherheiten handelt es sich ausschliesslich um \nPfandrechte auf landwirtschaftlichen Liegen-\nschaften. \n\nDie reinen Bürgschaften haben netto um \nCHF  6’667.00 auf neu CHF  190’999.00 abge-\nnommen.\n\nErfolgsrechnung\nIm Berichtsjahr erzielte der Bürgschaftsfonds Ob-\nwalden einen Ertrag von CHF 47’256.95 und ver-\nzeichnete einen Aufwand von CHF 87’714.00. Die \nRechnung schliesst mit einem Jahresverlust von \nCHF 40’457.05, der gemäss Gesetz des Bürg-\nschaftsfonds Obwalden dem Reservefonds zuzu-\nweisen ist.\n\nBilanz\nIn der Bilanz per Jahresende bestanden die Akti-\nven aus Flüssigen Mitteln von CHF 165’931.36, aus \nWertschriften von CHF 3’200’000.00 sowie aus \nDebitoren, Beteiligungen und Aktiven Rechnungs-\nabgrenzungen von CHF 133’462.10. Das Stamm-\nkapital von CHF 1’000’000.00 und der ordentliche \nReservefonds (nach Verlustzuweisung) von \nCHF 2’427’393.46 ergeben insgesamt Eigenmittel \nvon CHF 3’427’393.46. Aufgrund des gesetzlich \nvorgeschriebenen Haftungskoeffizienten müs-\nsen  per 31.  Dezember 2016 Eigenmittel von \nCHF 1’393’849.68 zur Deckung der eingegange-\nnen Bürgschaftsverpflichtungen vorhanden sein. \nDie Kapitalüberdeckung betrug CHF 1’933’543.78.\n\nRisiko\nBei den gewährten Bürgschaften besteht ein mo-\nderates Ausfallrisiko. Aufgrund der limitierten \nHöhe der einzelnen Bürgschaften ist dieses Risiko \nfür den Bürgschaftsfonds Obwalden tragbar. Zu-\ndem sind für 97,3 Prozent des Bürgschaftsenga-\ngements Zusatzsicherheiten hinterlegt.\n\nDie Wertschriftenanlagen werden bei der Ob-\nwaldner Kantonalbank in Form von Kassenobliga-\ntionen getätigt. Die Kassenobligationen sind \ndurch die Staatsgarantie der Obwaldner Kanto-\nnalbank gesichert. \n\nOrgane\nDie Organe des Bürgschaftsfonds Obwalden sind \nidentisch mit denjenigen der Obwaldner Kanto-\nnalbank.\n\n\n\n82\n\nJahresrechnung Bürgschaftsfonds Obwalden\n\nERFOLGSRECHNUNG 2016 2015\n\nin CHF in CHF\n\nAufwand\nVerwaltungskosten 13’500.00 13’500.00\nDiverser Aufwand 2’214.00 2’214.00\nBildung Rückstellung für Ausfallrisiken 72’000.00 0.00\nJahresgewinn 42’073.35\n\n87’714.00 57’787.35\n\nErtrag\nBankzinsen 0.00 12.65\nWertschriftenertrag 38’062.95 47’602.20\nProvisionen für Bürgschaftsverpflichtungen 9’194.00 10’172.50\nJahresverlust 40’457.05\n\n87’714.00 57’787.35\n\nBILANZ PER 31. DEZEMBER 2016 2015\n\nin CHF in CHF\n\nAktiven\nKontokorrent der Obwaldner Kantonalbank 165’931.36 127’312.61\nWertschriften 3’200’000.00 3’200’000.00\nBeteiligungen 100’000.00 100’000.00\nEidg. Steuerverwaltung (VST) 15’540.00 18’278.75\nAktive Rechnungsabgrenzung 17’922.10 24’259.15\n\n3’499’393.46 3’469’850.51\n\nPassiven\nPassive Rechnungsabgrenzung 0.00 2’000.00\nRückstellung für Ausfallrisiken 72’000.00 0.00\nStammkapital 1’000’000.00 1’000’000.00\nOrdentlicher Reservefonds 2’467’850.51 2’425’777.16\nJahresgewinn/-verlust −40’457.05 42’073.35\n\n3’499’393.46 3’469’850.51\n\nDie Geschäftsleitung beantragt, den Jahresverlust von CHF 40’457.05 dem Reservefonds zuzuweisen.\nDer Reservefonds reduziert sich nach dieser Zuweisung auf Total CHF 2’427’393.46.\n\n\n\n83\n\nJahresrechnung Bürgschaftsfonds Obwalden\n\nNACHWEIS DES BÜRGSCHAFTSPOTENZIALS\n\nArt der Bürgschaft\nund Gruppe\n\nBürgschafts\nverpflichtung\n\nin CHF\n\nZinszuschlag\n15 Prozent\n\nin CHF\n\nTotal max.\nVerpflichtung\n\nin CHF\n\nHaftungskoeff.\ndurch Bürgschaft \n\nin Prozent\n\nDeckungs\nnachweis \n\nin CHF\n\nGrundkapital und Reserven 3’427’393.46\n./. Beteiligungen (gemäss Art. 10 Abs. 2 \ndes Reglements über die Organisation und \nVerwaltung des Bürgschaftsfonds Obwalden) 100’000.00\n\nReine Bürgschaften\nHandel und Gewerbe 190’999.00 28’649.85 219’648.85\nLandwirtschaft 0.00 0.00 0.00\nUnselbstständige und freie Berufe 0.00 0.00 0.00\n\n 2016 190’999.00 28’649.85 219’648.85 25,00% 54’912.21\n\n 2015 197’666.00 29’649.90 227’315.90\n\nErgänzende Bürgschaften\nHandel und Gewerbe 0.00 0.00 0.00\nLandwirtschaft 7’013’816.00 1’052’072.40 8’065’888.40\nUnselbstständige und freie Berufe 0.00 0.00 0.00\n\n 2016 7’013’816.00 1’052’072.40 8’065’888.40 16,60% 1’338’937.47\n\n 2015 6’222’614.00 933’392.10 7’156’006.10\n\nKapitalüberdeckung 1’933’543.78\n\nENTWICKLUNG DER BÜRGSCHAFTEN 2006– 2016\n\nJahr\nBewilligte\n\nGesuche\n\nBürgschaftssumme\nEingänge\n\nin CHF\n\nBürgschaftssumme\nAbgänge\n\nin CHF\n\nStand der Bürgschaften\nam Jahresende \n\nin CHF\n\n2006 13  1’226’900.00  1’206’709.00 8’191’187.00\n2007 7  357’500.00  1’344’035.00 7’204’652.00\n2008 1  25’000.00  981’615.00 6’248’037.00\n2009 5  342’000.00  1’211’432.00 5’378’605.00\n2010 7  1’108’270.00  997’405.00 5’489’469.00\n2011 7  339’000.00  849’265.00 4’979’204.00\n2012 5  455’000.00  736’552.00 4’697’652.00\n2013 2  345’000.00  586’172.00 4’456’480.00\n2014 6  1’114’600.00  787’781.00 4’783’299.00\n2015 7  2’055’250.00  418’269.00 6’420’280.00\n2016 9  1’721’568.00  937’033.00 7’204’815.00\n\nPer 31. Dezember 2016 bestanden:\n8 reine Bürgschaften für 190’999.00\n65 Bürgschaften mit ergänzender Sicherheit für 7’013’816.00\n\n73 Total 7’204’815.00\n\n\n\n84\n\nJahresrechnung\n\nBericht der Revisionsstelle\n\nPricewaterhouseCoopers AG, Werftestrasse 3, Postfach, 6002 Luzern\nTelefon: +41 58 792 62 00, Telefax: +41 58 792 62 10, www.pwc.ch\n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.\n\n\n\nImpressum\n\nRedaktion Obwaldner Kantonalbank, Sarnen\nLayout Metapur AG, Sarnen\nFotografi e Alfons Gut, Horw; Titelbild: Samuel Büttler, Kerns\nDruck Abächerli Media AG, Sarnen\n\nneutral\nDrucksache\n\n01-17-693292\nmyclimate.org\n\nPERFORMANCE\n\n\n\n86\n\nO\nK\n\nB\n G\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nb\n\ne\nri\n\nch\nt \n\n20\n16\n\nObwaldner Kantonalbank\nRütistrasse 8, 6060 Sarnen\n\nTelefon 041 666 22 11\nWebsite www.owkb.ch\nImmobilienbörse www.newhome.ch\nE-Mail info@owkb.ch\nCrowdfunding www.funders.ch/okb\n\n\n\tVorwort\n\tInterview Bankratspräsident und CEO\n\n\tLagebericht\n\tVision und Strategie\n\tSegment Banksteuerung\n\tSegment Firmen \n\tSegment Private \n\tSegment Marktsupport \n\tMitarbeitende\n\tEngagement für Obwalden\n\n\tCorporate Governance\n\tUnternehmens- und Kapitalstruktur\n\tBankrat\n\tGeschäftsleitung\n\tMitwirkungsrechte der Eigentümer\n\tRisikobeurteilung\n\tInformationspolitik\n\tRevisionsorgan\n\tEntschädigungen und Kredite\n\n\tJahresrechnung\n\tErneut erfolgreiches Jahr — dank grossem Kundenvertrauen\n\tBilanz\n\tErfolgsrechnung\n\tGewinnverwendung\n\tEigenkapitalnachweis\n\tGeldflussrechnung\n\tAnhang\n\tInformationen zur Bilanz\n\tInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\n\tInformationen zur Erfolgsrechnung\n\tBericht der Revisionsstelle\n\tÜbrige Informationen\n\tBürgschaftsfonds Obwalden\n\tBericht der Revisionsstelle\n\n\n