EWO Geschaeftsbericht 2017

text: \n1 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nGeschäftsbericht\nElektrizitätswerk Obwalden\n\n2017\n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nLE\n\nK\nT\n\nR\nIZ\n\nIT\nÄ\n\nT\nS\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nLD\n\nE\nN\n\n 2\n01\n\n7\n\n\n\nVorwort – Verwaltungsratspräsident –\nEnergiewende aktiv mitgestalten 3\n\nDas Geschäftsjahr 2017 – Vorsitzender der Geschäftsleitung –\nNachhaltiger Ausbau eingeleitet 4\n\nRückblick 2017   \nBericht aus dem Geschäftsfeld Vertrieb –\nDienstleistungen individualisieren  8\nBericht aus dem Geschäftsfeld Netz –\nTechnologiewandel nutzen  10\nBericht aus dem Geschäftsfeld Produktion –\nInstandhaltung priorisiert  12\nBericht aus dem Geschäftsfeld Finanzen –\nRentabilität und Sicherheit im Fokus  14\n\nNachhaltigkeitsbericht 2017\nKunden, Mitarbeitende, Gemeinden und Kanton 16\nEnergiebilanz, Energiebuchhaltung  21  \n\nStrategische Erfolgsfaktoren\nDer Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden 24\nCorporate Governance 25\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden 29\nAusblick 2018 30\n\nFinanzreport 2017\nBilanz 32\nErfolgsrechnung 33\nGeldflussrechnung 34\nEigenkapitalnachweis 35\nAnhang zur Jahresrechnung 36\nErläuterungen zu Bilanz und Erfolgsrechnung 38\nBericht der Revisionsstelle 44\n\n\n\nEWO Strategie überarbeitet\nDie äusseren Rahmenbedingungen ver-\nändern sich rasant. Um den Wandel in \nder Energiebranche aktiv für ein nach-\nhaltiges und rentables Wachstum zu \nnutzen, haben der Verwaltungsrat und \ndie Geschäftsleitung des Elektrizitäts-\nwerks Obwalden die Strategie überprüft. \nIm Rahmen dieses Managementprozes-\nses wurden vier Kernthemen identifiziert, \nauf die sich das Elektrizitätswerk Ob-\nwalden kurz- bis mittelfristig ausrichten \nwird. \n\nAuf einen Blick\n\nPrägende Ereignisse 2017\n\nwww.marktstrom.ch aufgeschaltet\nGrosskunden evaluieren ihren künftigen \nEnergiepartner in einem ersten Schritt \nvermehrt online. Mit der neuen Webseite  \npositioniert sich das Elektrizitätswerk \nObwalden im nationalen Markt. Nach \nErstkontakten via Plattform spielen Vor-\nteile wie die persönliche Beratung durch \nerfahrene Experten, rasche und flexible \nBetreuung sowie unkomplizierte Ver-\nträge und Abrechnungen eine immer \ngrössere Rolle. Bereits konnten mit der \nPlattform schweizweit mehrere Kunden \ngewonnen werden.  \n\nDrei neue Angebote lanciert\nMit «EWO Gebäudeautomation» steuern \nund optimieren Kunden ihren Energie-\nverbrauch. Stromproduzent mit «EWO \nPhotovoltaik» werden ist ganz einfach: \nDie Fachleute des Elektrizitätswerks Ob- \nwalden übernehmen von der Konzeption, \nPlanung und Bewilligung über die Monta-\nge bis zur Inbetriebnahme alle Arbeiten.  \nUnd Besitzer von Elektrofahrzeugen fin-\nden über www.emobily.ch oder der App \ndes Elektrizitätswerks Obwalden mehr \nals 6’000 Ladestationen in ganz Europa. \n\nEnergiereich gestartet\nDrei angehende Elektroinstallateure und \nein Netzelektriker haben am 4. August \n2017 ihre Ausbildung im Elektrizitätswerk \nObwalden begonnen. In den kommen-\nden vier beziehungsweise drei Jahren \nprofitieren sie von einer vielseitigen Aus-\nbildung in einem aufgestellten Team. \nDas Elektrizitätswerk Obwalden fördert \nmit seinem Engagement gezielt die \nFachkräfte der Zukunft. \n\nDrittleistung realisiert\nDie Fachleute des Bereichs Produktion  \nstellen ihr Know-how auch externen Anla-\ngebetreibern zur Verfügung. Im Berichts-\njahr haben sie die Projektleitung für den \nErsatz des Leitsystems im Kleinkraftwerk \nSchild in Lungern übernommen und er-\nfolgreich abgeschlossen. Diese Anlage \nverfügt über eine installierte Leistung von \nrund einem Megawatt, einem Speicher-\nbecken und zwei Wasserfassungen. \n \n\nGebiet neu erschlossen\nDie Erschliessung von verschiedenen  \nBauprojekten rund um den Bahnhof \nGiswil und im Gebiet Gorgen erforderte \nden Aufbau einer komplett neuen Netz-\ninfrastruktur. Innert Rekordzeit planten \ndie Fachleute des Bereichs Netz die ver-\nschiedenen Anlagen und Anschlüsse, \nholten die notwendigen Bewilligungen \nbeim eidgenössischen Starkstromin-\nspektorat ein und realisierten die An-\nschlüsse fristgerecht.\n \n\n\n\nStromabsatz gegenüber Vorjahr \n\n+1,4 %\n\nUnternehmen und Wohnbevölke- \nrung sind leicht gewachsen, zudem \nwar der Januar 2017 kalt.\n\nStromabsatz 2013– 2017 in GWh  \n\n  \nSeit 2014 stieg der gesamte  \nStromabsatz im Kanton Obwalden \nmoderat an. \n\nStromabsatz absolut  \n\n249,5 GWh \n\nDies entspricht 0,4% des \nStromverbrauchs in der \nganzen Schweiz.\n\nStromabsatz im Kanton Obwalden\n\nSchwankung zum Vorjahr   \n\n–10,4 %\n\nWenig Schnee sowie eine \nWasserausleitung reduzierten \ndie Strommenge.\n\nWasserkraftproduktion 2013– 2017   \n\n  \nWetterkapriolen führten zu stark \nschwankenden Produktionserträgen \nin den Kraftwerken. \n\nStromproduktion absolut  \n\n126,2 GWh \n\nEinheimische Wasserkraft ist ein \nwichtiger Bestandteil des Strom-\nmixes.\n\nStromproduktion aus Wasserkraft\n\nVeränderung zum Vorjahr   \n\n–8,3 %\n\nGeringere Investitionen ver- \nmindern auch das Auftrags- \nvolumen für Handwerker.\n\nEntwicklung 2013– 2017  \n\n  \nDie Wertschöpfung in der Region \nist mit einem Anteil von 35,8 % des \nUmsatzes beachtlich. \n\nWertschöpfung \n\n21,1 Mio. CHF \n\nIn die regionale Wirtschaft \nfliesst ein Grossteil des \nBetriebsaufwandes.\n \n\nVorteile für den Kanton Obwalden \n\nVeränderung zum Vorjahr   \n\n–21,4 %\n\nDie Veränderung resultiert  \naufgrund einer Festgeldanlage.  \n\nEntwicklung 2013– 2017  \n\n  \nReserven werden für künftige Gross- \ninvestitionen und die Amortisation \nvon Fremddarlehen gebildet.  \n\nFree Cashflow   \n\n10,0 Mio. CHF \n\nErwirtschafteter Betrag 2017 zur \nZahlung von Gewinnausschüttung \nund Darlehensrückzahlungen.  \n\nStromabsatz gegenüber Vorjahr  \n\n+10,5 %\n\nAktive Marktbearbeitung und opti- \nmierter Einsatz der eigenen Produk-\ntionsanlagen führten zur Zunahme.\n\nStromabsatz 2013– 2017 in GWh  \n\n  \nDie optimierte Strombewirtschaftung \nund Kundengewinne führten seit 2015 \nzum Umsatzanstieg.\n\nStromabsatz absolut  \n\n410,8 GWh \n\nDies entspricht 0,7 % des \nStromverbrauchs in der  \nganzen Schweiz.\n\nStromabsatz Elektrizitätswerk Obwalden total\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden in Zahlen\n\nDie wichtigsten Kennzahlen 2017\n\n+\n–\n\n\n\n3 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nIn den Strukturveränderungen im Energiemarkt sehen \nwir für das Elektrizitätswerk Obwalden primär Chancen. \nIm Rahmen unseres Auftrages, der im EWO-Gesetz de-\nfiniert ist, setzen wir uns regelmässig mit den Auswirkun-\ngen der politischen, technischen und wirtschaftlichen \nEntwicklung auseinander. Um die Chancen zu nutzen,  \nhaben wir zusammen mit der Geschäftsleitung im Jahr \n2017 die Strategie überprüft und vier strategische Kern-\nthemen erarbeitet. Diese werden kurz- bis mittelfristig \nüber den Unternehmenserfolg entscheiden. \n\nDie Zukunft der Energieversorgung, auch in Obwalden, \nwird erneuerbarer, digitaler, dezentraler und vernetzter \n\nsein. Dafür braucht es Produktionsan-\nlagen, intelligente und effiziente Netz-\nstrukturen sowie Technologien und \ninnovative Speichermedien. Das Elek-\ntrizitätswerk Obwalden richtet in diesem  \nKontext seine Wertschöpfungskette \n\nkonsequent auf die Kunden aus und schafft für sie ent-\nsprechende Mehrwerte. \n\nBereits in den vergangenen Jahren wurde in allen Ab-\nteilungen die Effizienz gesteigert. Um die Wettbewerbs- \nfähigkeit zu steigern, werden die Prozesse weiter opti-\nmiert. Auch die Qualität der Leistungserbringung ist auf \neinem marktfähigen Niveau zu halten. \n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden will und muss profitabel \nwachsen – kein leichtes Unterfangen in einem gesättig-\nten Markt. Der eingeschlagene Weg wird schrittweise \nund projektorientiert weiterverfolgt. Eine nachhaltige \nRentabilität wird nicht zuletzt auch den Eignern, dem \nKanton Obwalden und den sieben Gemeinden zugute- \nkommen. \n\nEine Option für ein nachhaltiges Wachstum wäre der \nvorzeitige Rückkauf des Kraftwerks Obermatt in der \nGemeinde Engelberg. Durch die Verdoppelung unserer \naktuellen Produktionskapazität mit erneuerbarer Energie \nkönnte das Elektrizitätswerk Obwalden auch mittel- bis \nlangfristig eine Grösse erreichen, welche unsere Markt-\nchancen wesentlich verbessern würde. \n\nDie steigende digitale Vernetzung ermöglicht effizientere \nProzesse und neue Geschäftsmodelle. Dank der über-\nschaubaren Strukturen kann das Elektrizitätswerk Ob-\nwalden rasch reagieren und die Markt- und Technologie-\nveränderungen umsetzen, wo sie sinnvoll und machbar \nsind.\n \n\nDer Unternehmer Walter Ettlin setzt sich seit 2010 als Mitglied im \nVerwaltungsrat und seit 2013 als Verwaltungsratspräsident für ein \nrentables und wachstumsorientiertes Elektrizitätswerk Obwalden ein. \n\n \n\nEnergiewende aktiv mitgestalten\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden hat auch im Jahr 2017 \nwieder ein sehr gutes Ergebnis erzielt. Das ist keine \nSelbstverständlichkeit. Dazu beigetragen haben Sie als \nKundin oder Kunde, mit Ihrem Vertrauen in die innovativen \nDienstleistungen. Ebenso wichtig sind engagierte und \ninitiative Mitarbeitende, die Sie als persönliche Ansprech-\npartner mit ihrem Know-how kompetent und unkompli-\nziert unterstützen. Im Namen des Verwaltungsrats danke \nich Ihnen allen für Ihr Vertrauen, für Ihre Unterstützung und  \nfür Ihr Engagement. \n\nWalter Ettlin\nVerwaltungsratspräsident Elektrizitätswerk Obwalden \n\n«Eine wesentliche Chance für \nnachhaltiges Wachstum mit \nerneuerbaren Energien wäre \nder frühzeitige Rückkauf des \nKraftwerks Obermatt in Engel-\nberg.» \n\nWalter Ettlin, Verwaltungsratspräsident des Elektrizitäts-\nwerks Obwalden, sieht in der Beratung, Projektierung und \nMontage von Photovoltaikanlagen sowie Smart-Home- \nAnlagen für Privat- und Firmenkunden einen neuen Wachs-\ntumsmarkt für das Elektrizitätswerk Obwalden. \n\n\n\n4\n\nWie beschreiben Sie das Geschäftsjahr 2017?\n\nMit dem finanziellen Ergebnis sind wir trotz eines unter-\ndurchschnittlichen Stromproduktionsjahrs sehr zufrie-\nden. Eine Reihe von Faktoren gaben den Ausschlag. Ge-\ntrübt hat unsere Freude der fehlende Schnee im Winter  \n2016 / 2017, der zu einem Produktionsrückgang führte. \n\nIm Gegenzug war der Vertrieb \nsehr erfolgreich bei der Pflege \nbestehender Grosskunden im \nKanton Obwalden. Wir schätzen \nderen Vertrauen sehr. Auch die  \n\nvielen neuen Grosskunden aus der ganzen Schweiz leis-\nteten einen wichtigen Beitrag zum erfreulichen Jahres- \nergebnis. Um die notwendige Energiemenge zu beschaf-\nfen, agierte der Vertrieb sehr erfolgreich am Strommarkt. \nMit viel Elan wurden neue Produkte lanciert. Alle Mitarbei-\ntenden hatten mit ihrer strikten Kostenkontrolle die Aus- \ngaben im Griff. \nFür ihr Engagement und ihren Beitrag zum erfolgreichen \nGeschäftsjahr möchte ich den Mitarbeitenden recht herz- \nlich danken. Insgesamt schliesst das Berichtsjahr bei ei-\nnem Umsatz von 59,0 Mio. Franken mit einem Gewinn \nvon 10,6 Mio. Franken und einem Free Cashflow von \n10,0 Mio. Franken ab.\n \n\nNachhaltiger Ausbau eingeleitet\n\nThomas Baumgartner ist dipl. Elektroingenieur HTL und Wirtschaftsingenieur MAS. Er war von Juli 2009 bis Ende 2014\nLeiter Geschäftsfeld Vertrieb und ist seit Mai 2011 Vorsitzender der Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden.\n\nWo lag im Jahr 2017 \nbetriebsintern der Schwerpunkt?\n\nDie Überarbeitung der Strategie des Elektrizitätswerks \nObwalden war 2017 ein wichtiger Schwerpunkt. Verschie-\ndene Faktoren machten dies notwendig. Die angepasste \nStrategie wurde an der Verwaltungsratssitzung im De-\nzember genehmigt. \nDie fortschreitende Digitalisierung ist auch bei uns von \nentscheidender Bedeutung. Wir unterstützen gezielt Mit-\narbeitende mit entsprechenden Aus- und Weiterbildun-\ngen beim Aufbau ihres notwendigen Know-hows. Mit \nzukunftsträchtigen Aufgabengebieten werden wir auch \nals Arbeitgeber attraktiv bleiben.\nWeiter haben wir mit verschiedenen Pilotprojekten – bei-\nspielsweise im Bereich Smart-Home, im Photovoltaikbe-\nreich und in der Elektromobilität – wertvolle Erfahrungen \ngesammelt. Mehr darüber lesen Sie auf den nachfolgen-\nden Seiten. \n\nIst das EWO für die digitale Zukunft gerüstet?\n\nJa, davon sind wir überzeugt. Die Energiewende leitet  \neinen enormen Technologiewandel in der gesamten \nEnergiebranche ein. Mit ersten Pilotprojekten im Bereich \nSmart-Metering und mit autonom arbeitenden Funknet-\nzen haben wir bereits deren Chancen und Grenzen er-\nkannt. Es gilt nun für uns, permanent am Ball zu bleiben, \num das technologisch Notwendige mit dem betriebswirt-\nschaftlich Sinnvollen zu kombinieren. Besonderes Augen-\nmerk wird dabei auf die IT-Sicherheit gelegt. Dank dem \nbereits 2016 aufgebauten ISMS, dem Information Se-\ncurity Management System, sowie einer konsequenten \nBearbeitung der Verbesserungsprozesse sind wir auch in \ndiesem Bereich gut aufgestellt. \n\n«Mit der Produktion von ‹EWO Natur-\nStrom› sowie unserem geschickten \nAgieren am Markt gehören wir aktuell \nzu den Gewinnern der Marktöffnung.»\n\n\n\n5 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nThomas Baumgartner ist für die operative \nGesamtverantwortung des Elektrizitäts-\nwerks Obwalden verantwortlich. Er konzen- \ntriert sich vor allem auf die strategische \nWeiterentwicklung, das Marketing und den  \nAusbau des Produkteportfolios sowie auf \nübergeordnete Projekte.\n\n2017 – das Jahr der Entscheidungen?\n\nPolitisch gesehen kann man das so sagen. Auf nationaler \nEbene hat das Schweizer Volk mit der Zustimmung zur  \nEnergiestrategie 2050 die Weichen für die zukünftige \nAusrichtung der gesamten Branche gestellt. \nIm Kanton Obwalden nahmen wir an der Vernehmlas-\nsung des Regierungsrats zum EWO-Gesetz teil. \nZudem haben Kanton und Gemeinden die Eigentümer-\nstrategie erarbeitet; das Elektrizitätswerk Obwalden wur-\nde miteinbezogen. \n\nWelche Auswirkungen hat der Volksentscheid \nzur Energiestrategie 2050?\n\nNatürlich haben wir uns schon länger mit den Konse-\nquenzen auseinandergesetzt. Konkret an die Arbeit \ngehen konnten wir aber erst, als der Bundesrat im No-\nvember 2017 das Verordnungspaket zur Umsetzung der \nEnergiestrategie 2050 verabschiedet hat. Wir haben eine \nArbeitsgruppe eingesetzt, die die Auswirkungen für das \nElektrizitätswerk Obwalden und für unsere Kunden ana-\nlysiert. Basierend darauf werden rasch konkrete Umset-\nzungsmassnahmen ausgearbeitet. \n\nEin Pfeiler ist die Senkung des Energieverbrauchs – \nwie bietet das EWO Hand dazu?\n\nWir unterstützen sowohl Haushalts- und Gewerbe- wie  \nauch Grosskunden bereits seit mehreren Jahren mit ver- \nschiedenen Energieberatungsangeboten und Aktionen. \nLeider ist die Nachfrage eher verhalten, obwohl das Kos-\nten-Nutzen-Verhältnis klar dafür spricht. Das Angebot für die  \n«EWO EffizienzBeratungen», «EWO EffizienzOptimierungen» \nund «EWO EffizienzBegleitungen» bei konkreten Umset- \nzungsmassnahmen wird stetig überprüft und je nach Kun-\ndenbedürfnis weiter ausgebaut. \n\nSmart-Meter werden bis 2027 Pflicht, \nwo steht das EWO?\n\nWir haben bereits seit 2016 verschiedene Quartiere mit \nintelligenten Stromzählern erschlossen. Diese können für \ndie Fernablesung und Laststeuerung, aber auch zur Über-\nwachung und Steuerung von dezentralen Erzeugern ein-\ngesetzt werden und liefern Daten in Echtzeit.\nDamit konnten wir Erfahrungen mit verschiedenen Geräten \nsammeln und wertvolles Know-how aufbauen. Wir wer-\nden 2018 die Grundlagen für die Umstellung von Privat- \nund Geschäftskunden auf \nSmart-Meter erarbeiten. Den  \nGrundsatzentscheid über \nInvestitionen im Umfang von \nmehreren Millionen Franken  \ntrifft der Verwaltungsrat im Frühling 2019. Mit dem flächen- \ndeckenden Einbau von Smart-Meter-Zählern wird voraus- \nsichtlich im Jahr 2020 gestartet. \n \n\n«Die Digitalisierung ermöglicht den \nenergie- und kosteneffizienten Sys-\ntembetrieb – ein Vorteil für unsere \nKunden, aber auch für das EWO.»\n\n Fortsetzung auf Seite 6\n\n\n\n6\n\nWie sieht es mit der Erschliessung \nneuer Energiequellen aus?\n\nEnde Juni 2017 haben wir das Projekt Kleinwasserkraft-\nwerk Zimmerplatz aus wirtschaftlichen Gründen sistiert. \nMit Rücksicht auf das kleine Einzugsgebiet und das \nAuenschutzgebiet liegt die realisierbare Leistung unter \neinem Megawatt. Die Gestehungskosten lägen deutlich \nüber den aktuellen Marktpreisen, das Kraftwerk müsste \nunrentabel betrieben werden. Sollte sich die Gesetzge-\nbung oder die Marktsituation ändern, wird das Projekt neu \nbeurteilt. Bis dahin bleiben die Projektunterlagen griff-\nbereit. \nWeitere kleinere Projekte im Photovoltaikbereich können \nvoraussichtlich im Jahr 2018 realisiert werden. \n\nWie schätzen Sie die aktuelle Marktlage ein?\n\nDer Strommarkt in der Schweiz ist derzeit ein Verdrän-\ngungsmarkt. Immer mehr Akteure bewerben sich um \nEnergielieferungen. Dieser Herausforderung stellen wir \nuns gerne. Zumal unsere Ausgangslage mit attraktiven \n\nund innovativen Dienstleistungen in \nder Produktion und der Verteilung \nvon Energie, bei Elektroinstallationen \nund Telekommunikations-Angeboten \nhervorragend ist. Wir wollen für unse-\nre Kunden auch in Zukunft Energielie-\nferant Nummer eins bleiben. Dies gilt \n\nsowohl für Privathaushalte, für kleine und mittlere Unter-\nnehmen wie auch für Grosskunden. \nAktuell hat sich der Energiemarkt etwas beruhigt. Die \nMarktpreise sind leicht gestiegen. Dies stimmt uns als \nProduzent von 100 % «EWO NaturStrom» optimistisch. \nSo gehen wir in der Langfristprognose von leicht stei-\ngenden Marktpreisen aus. Ob diese Entwicklung anhält, \nwerden wir sehen. \n\nFortsetzung Interview mit Thomas Baumgartner, Vorsitzender der Geschäftsleitung\n\n«Das EWO ist Ihr verlässlicher \nEnergielieferant mit attraktiven \nDienstleistungen, einem ökono-\nmisch und ökologisch interes- \nsanten Strommix und unkompli-\nzierten Abläufen.»\n\nWas erwartet die Kunden 2018?\n\nIn den vergangenen Jahren senkten wir die Energie-\npreise kontinuierlich. Dank unserer Kosteneffizienz und \neinem hohen Anteil an «EWO NaturStrom» fingen wir den \nAnstieg der Marktpreise auf. Damit bewegen sich die \nPreise für 2018 auf Vorjahresniveau. Die Netznutzungs-\npreise bleiben stabil und die Systemdienstleistungen  \nreduzierten wir um 0,08  Rappen pro Kilowattstunde.\nNicht beeinflussen können wir die Bundesabgaben: \nDiese steigen 2018 gesamthaft um 0,8  Rappen und be- \ntragen neu 2,3 Rappen pro Kilowattstunde. Damit be-\nzahlt ein Privathaushalt 2018 rund 30 Franken mehr. \nGrossverbraucher mit einem Stromverbrauch von über \n100’000 kWh profitieren von langfristigen Lieferverträgen. \nDie Konditionen sind abhängig vom Verbrauchsverhalten  \nsowie vom gewünschten Strommix.\nAuch 2018 können unsere Kundinnen und Kunden auf \nbewährte Dienstleistungen zählen und von einer breiten \nProduktpalette profitieren.\n \n\n10,6 Mio. Franken\n\nGewinn im Geschäftsjahr 2017\n\n138 Mitarbeitende \n\nengagieren sich für die sichere Energieversorgung\n\n\n\n7 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nMarcel Langensand, Gruppenchef Netz\n\n\n\n8\n\nKunden gehalten und gewonnen\n\nSeit 1. Januar 2017 profitieren Privatkunden und Gewer-\nbebetriebe im Kanton Obwalden standardmässig von \n«EWO NaturStrom». Dieser besteht aus 100 % einheimi-\n\nscher Wasserkraft und Sonnenenergie. \nNeben der Betreuung und Bedienung \nder bestehenden marktberechtigten \nGrosskunden konnten dank verschiede-\nner Kampagnen und einem attraktiven \nDienstleistungsportfolio in der ganzen \n\nSchweiz weitere Grosskunden aus energieintensiven \nBranchen gewonnen werden. Unterstützend wurde die \nWebseite www.marktstrom.ch lanciert. Erklärtes Ziel \nbleibt immer eine nachhaltige Kundenentwicklung und \nKundenbindung. \n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Vertrieb\n\nDienstleistungen individualisieren \n\nMit dem Zuwachs an Kunden stieg der Endkundenabsatz des \nElektrizitätswerks Obwalden in der ganzen Schweiz um 15,2 %  \ngegenüber 2016. \n\nVorausschauend beschaffen\n\nZu jeder Zeit die exakt benötigte Energiemenge zur Verfü-\ngung zu stellen – das ist die komplexe Aufgabe der Ener-\ngiewirtschaftsexperten. Dabei spielen sowohl die mittel-  \nund langfristige Energiebeschaffung über Partner und \ndirekt am Strommarkt wie auch die Produktion der eige-\nnen Kraftwerke eine Rolle. Die Flexibilität in der Stromliefe-\nrung ist entscheidend. In diesem volatilen Gefüge verfügt \ndas Elektrizitätswerk Obwalden mit den eigenen Kraft- \nwerken über den notwendigen Spielraum. \nIm Berichtsjahr wurden die Verträge für die Bilanzzuge-\nhörigkeit und den Marktzugang neu ausgeschrieben. \n\nSystemdienstleistungen ausgebaut\n\nSeit 2017 kann das Elektrizitätswerk Obwalden bei allen \ndrei Regelenergiemärkten von Swissgrid AG mitbieten. \nDie verpflichtete Energie dient zur Absicherung des \nSchweizer Stromnetzes bei Energieausfällen oder Über-\nproduktionen. Im Tertiärregelmarkt können seit 2017 auch \nKunden über das Elektrizitätswerk Obwalden solche Vor-\nleistungen anbieten. Im Berichtsjahr wurde ein entspre-\nchender Vertrag mit einem Kunden abgeschlossen.\n\nStromabsatz\n\nDen Auftrag zur Erstellung der In-Dach-Photovoltaikanlage auf dem neuen Ge-\nwerbegebäude von Iris Spielwelten GmbH in Lungern erteilten Daniela und Josef \nPeter im Rahmen einer Ausschreibung an das Elektrizitätswerk Obwalden. Sie \nwollen ihren Solarstrom möglichst selbst nutzen. Mittels einer intelligenten Steue-\nrung wird der Solarstrom sowohl für die Produktion wie auch für die Wärme- \npumpe der Heizung und die Elektrotankstelle genutzt. Auch der Anschluss des \nelektrischen Gabelstaplers ist geplant. \n\nS\ntro\n\nm\n \n\nS\ntro\n\nm\n((GG\n\nWW\nhh\n\n))\n\n2013 2014 2015   2016 2017\n\nStromabsatz EWO total\n\nEndkundenabsatz EWO ganze Schweiz  \n\n540\n\n520\n\n500\n\n480\n\n460\n\n440\n\n420\n\n400\n\n380\n\n360\n\n340\n\n320\n\n300 \n\n280 \n\n260 \n\n240 \n\n220\n\n\n\n9 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nElektroinstallation gefordert\n\nDas 20-köpfige Elektroinstallationsteam war das gesam-\nte Jahr stark gefordert. Sie planten und / oder realisierten \nfür diverse grössere Objekte die Elektroinstallationen. \nBeispiele dafür sind die neue Gewerbehalle von Sutter \nTunneltechnik AG in Giswil, der Umbau des Gebäudes für \ndie Stiftung Juvenat im Melchtal sowie die neue Wärme-\nzentrale der Korporation Giswil im Gebiet Gorgen. Neben  \nzusätzlichen Einfamilienhausneubauten führte es im Weite-\nren viele kleinere Installationsarbeiten, Reparaturen sowie  \nTelefonumstellungen für Private aus. \n\nEnergietechnik lanciert neue Angebote\n\nDie Diskussion rund um die Energiewende steigerte \nauch die Nachfrage nach individuellen Energielösungen. \nDie Kampagne «EWO Gebäudeautomation» für verbes-\nserten Komfort, erhöhte Sicherheit und optimalere Ener-\ngieeffizienz weckte das Interesse. \nIn der Elektromobilität wurde die Angebotspalette aus-\ngeweitet und ein Pilotprojekt für Elektrotankstellen in \nMehrfamilienhäusern lanciert. Mehr dazu lesen Sie auf \nSeite 20.\n\nMit der Idee für eine eigene Photovoltaikanlage beschäf-\ntigen sich immer mehr Einfamilienhausbesitzer. Allerdings \nhaben sich die Marktbedingungen massgeblich geändert. \nDie Einspeisevergütungen werden tendenziell sinken.  \nDamit steht der Eigenverbrauch im Fokus. Deshalb erar-\nbeiten die Energieberater im Rahmen der Projektierung \nzuerst ein Energiekonzept, welches individuell auf die \nBedürfnisse der Bewohner abgestimmt ist. Mit der Inbe-\ntriebnahme empfehlen die Energieberater den Einsatz ei-\nner intelligenten Steuerung. Diese steuert den Betrieb von \nelektrischen Geräten wie Boiler, Waschmaschine, Ge-\nschirrspüler autonom. Allenfalls speist die Photovoltaik- \nanlage auch den Betrieb eines Elektroautos und über-\nschüssiger Strom fliesst in die Speicherbatterie. \n\nIm Geschäftsfeld Vertrieb werden über 25’600 Kundinnen und \nKunden betreut. Die Mitarbeitenden der Bereiche «Verkauf \nund Kundenservice» und «Energiewirtschaft» (6 Vollzeitstellen)  \nbetreuen die Endkunden, verantworten die optimierte Strom-\nbeschaffung und bauen die innovative Produkte- und Dienst-\nleistungspalette kundenorientiert aus. Die Mitarbeitenden des  \nBereichs «Elektroinstallation» (10,0 Vollzeitstellen und 10 Ler-\nnende) planen und installieren jede gewünschte Elektroinfra-\nstruktur. Zwei Mitarbeitende des Bereichs «Energietechnik» \nbegleiten Kunden bei der Optimierung ihrer Energieeffizienz \nund erbringen Dienstleistungen für Gebäudeautomation und \nPhotovoltaikanlagen. \n\nLukas von Moos, Leiter Geschäftsfeld Vertrieb\n\nDas Kurhaus am Sarnersee in Wilen liess den gesamten Betrieb auf Energieeffizi-\nenz überprüfen. Als Ingenieur wusste Roman Wüst, Direktor der Stiftung Zukunft \nAlter, dass grosses Energieeffizienzpotenzial vorhanden ist. Mittels «EWO Effizienz- \nBeratung Industrie» wurde eine umfassende energetische Betrachtung erstellt. Das  \nGrundlagendokument enthielt organisatorische, technische und bauliche Optimie- \nrungsvorschläge. Bei der Umsetzung mit «EWO EffizienzOptimierung» in den kom-\nmenden drei Jahren werden die Einsparungen die Investitionen bereits übertreffen.  \nZudem werden sie so geplant, dass der Betrieb nicht eingeschränkt wird. Mit der \nengen Zusammenarbeit profitiert das technische Personal vom Know-how-Transfer \nder begleitenden EWO-Energieberater.\n\n267 Photovoltaikanlagen\n\nAnzahl der installierten Anlagen\nim Kanton Obwalden \n\n\n\n10\n\nLow Range Communication Network Lora erprobt\n\nIm Jahr 2017 testeten die Fachleute des Bereichs Netz \nein weiteres System für die digitale Datenübertragung in \nSarnen und Kerns in einem Pilotprojekt. Das funkbasie-\nrende System mit einer schmalen Bandbreite funktioniert  \nähnlich wie ein Mobilnetz. Es ermöglicht die Einbindung \nvon Sensoren jeglicher Art in ein Netzwerk. Damit wer-\nden Informationen aus einem grossen Gebiet gesam-\n\nmelt und in einer Zentrale verarbeitet. \nGenutzt werden kann das Lora-Netz bei-\nspielsweise für das Auslesen von Daten \nbei Elektro-, Wärme- und Wasserzählern, \nfür Temperatur- und Feuchtigkeitsmessun-\n\ngen oder für Parkleitsysteme. \nDas Pilotprojekt wird bis im Sommer 2018 mit den Anten- \nnenanlagen der Swisscom weitergeführt. Die gesammel-\nten Erfahrungen fliessen in den möglichen Aufbau von \nDienstleistungen für Dritte ein. \n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Netz\n\nTechnologiewandel nutzen\n\n«Der Wandel von der Elektro-\nmechanik zur Digitalisierung \nist die grösste Herausforde-\nrung der kommenden Jahre.» \n\nIn engem Zeitplan realisiert\n\nZwei Bauprojekte in Giswil haben die Mitarbeitenden des \nBereichs Netz besonders gefordert. Einerseits betraf \ndies den Bau der neuen Mehrfamilienhäuser direkt beim \nBahnhof Giswil. Und andererseits erforderte die Realisie-\nrung der neuen Wärmezentrale der Korporation Giswil im \nGebiet Gorgen viele Ressourcen. Um den gewünschten \nStrombedarf für beide Objekte sicherzustellen, projektier-\nten und realisierten die Netzfachleute in Rekordzeit zwei \nneue Transformatorenstationen. Gleichzeitig wurden alte \nInstallationen und Freileitungen rückgebaut. \nSehr zeitintensiv waren die Koordinationsaufgaben für \ndie Arbeiten an den neuen Heizleitungen entlang der \nHauptstrasse in Giswil zur neuen Heizzentrale mit den \nverschiedenen Projektpartnern. Dabei übernahm die Ge-\nmeinde Giswil den Hauptteil der Koordination zwischen \nden Werkteilnehmern wie der Korporation Giswil und dem \nElektrizitätswerk Obwalden. Die Zusammenarbeit funk-\ntionierte optimal. Die Anpassungen an den elektrischen \nLeitungen wurden zugleich dazu genutzt, um das eigene \nTelekom-Netz zu optimieren. \n\n1’208 km\n\nLänge des Stromnetzes, welches \nvom Elektrizitätswerk Obwalden \nunterhalten wird\n\n9,664 MW\n\nHöchster gemessener Leistungswert in \nEngelberg am 6.Januar 2017 um 22.45 Uhr \n\n71,64 %\n\nVerkabelungsgrad im Netz des \nElektrizitätswerks Obwalden\n\nZur optimaleren Stromversorgung des Gebiets rund um die Sprungschanze in \nEngelberg errichteten die Fachleute des Elektrizitätswerks Obwalden eine neue \nTransformatorenstation. Gleichzeitig zogen sie die Mittelspannungsleitung bis ins \nGebiet Gerschnialp hoch. Damit wurde die Versorgungssicherheit sowohl auf \nder Alp wie auch im Gebiet der Sprungschanze dank einer Ringleitung markant \nverbessert. \n\n\n\n11 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nAsset Management ausgebaut\n\nDas Berichtsjahr 2017 wurde dazu genutzt, vorhandene \nDaten des Asset Managements in das georeferenzier-\nte System einzupflegen. Eine Karte bildet nicht nur die \nStandorte der Anlagen, sondern auch deren Zuverläs-\nsigkeitsbeurteilung ab. Damit wird die Ersatzplanung \nmassiv vereinfacht. Ebenfalls wertvoll sind die Daten bei \nder Investitionsplanung. So können unter Umständen \ngleichzeitig neue sowie auch der Ersatz bestehender \nAnlagen effizient geplant und realisiert werden.\n\nStromtransport im Kanton Obwalden\n\n \n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Netz (46,55 Vollzeitstel-\nlen und 4 Lernende) verantworten rund um die Uhr den Betrieb \nund die Instandhaltung des komplexen Netzes für eine sichere \nVersorgung des Kantons Obwalden mit Elektrizität. Dies umfasst \ndie Transformation und den Transport der Energie ab eigenen \nWerken oder ab Partnerwerken zu den privaten, gewerblichen \nund industriellen Endkunden. Zum Aufgabengebiet der Mitarbei-\ntenden gehören die Planung und die strategische Ausrichtung \ndes Netzes auf künftige Herausforderungen. Zudem betreuen \nsie neben zahlreichen externen Anlagen auch das Telekom-An-\ngebot des Elektrizitätswerks Obwalden. \n Daniel Zberg, Leiter Geschäftsfeld Netz\n\nIm Berichtsjahr konnte das Rütimattli mit seinen vielen verschiedenen Standorten als neuer Telekom-Kunde gewonnen werden.  \nSeit Längerem wünschte sich Sabine Dubach, Bereichsleiterin Finanz- und Rechnungswesen sowie IT des Rütimattli, ein gemein- \nsames Daten-Netz mit allen Aussenstationen. Im Rahmen der Sanierung des Rütimattligebäudekomplexes an der Allmend-\nstrasse in Sachseln realisierte das Elektrizitätswerk Obwalden eine Leistungserhöhung im Strombereich. Bei dieser Gele-\ngenheit konnte die Glasfaserleitung neu eingezogen und damit auch das gemeinsame interne Daten-Netz realisiert werden. \n\nDie steigende Wohnbevölkerung sowie das solide Wirtschafts-\nwachstum wirken sich auch auf den Stromverbrauch im Kanton  \nObwalden aus. Allerdings ist das Wachstum immer noch mode-\nrat. So stieg der Strombedarf in den letzten drei Jahren insge-\nsamt nur um 2,5 % an. \n\nS\ntro\n\nm\nS\n\ntro\nm\n\n((GG\nWW\n\nhh\n))\n\n2013 2014 2015   2016 2017\n\n255\n\n250\n\n245\n\n240\n\n235\n\n230\n\n225 \n\nStromtransport in Obwalden \n\nDienstleistungen für Dritte\n\nIm Berichtsjahr wurden diverse Aufträge für Drittleistun-\ngen erfolgreich akquiriert. Allerdings dauert es von der \nOfferteingabe über die Planung bis zur Realisierung mit \nallen Bewilligungsverfahren in der Regel rund zwei Jahre. \nDies betrifft insbesondere den Bau von neuen Transfor-\nmatorenstationen für Kunden mit Mittelspannungsbedarf. \nEntsprechende Aufträge sind nun in der Ausführungs-\nplanung. Die Realisation der Projekte erfolgt mehrheitlich \n2018. Bei der Sanierung des Tunnels Sachseln erhielt \ndas Elektrizitätswerk Obwalden den Zuschlag für diver-\nse Aufträge zur Anpassung der Mittelspannungsanlage \ndes Kunden und deren Einbindung in das Netzleitsys-\ntem des Elektrizitätswerks Obwalden. Daneben wird \nauch das Know-how der Fachleute zusammen mit dem \nMaschinenpark von externen Kunden sehr geschätzt. \nAuch Servicearbeiten an externen Transformatorensta-\ntionen dürfen regelmässig ausgeführt werden.\n\n\n\n12\n\nRevisions- und Fünf-Jahres-Garantiearbeiten \nerfolgreich abgeschlossen\n\nDamit die Kraftwerksanlagen und Leitungen auch über \nihre gesamte Lebensdauer von rund 80 Jahren rei-\nbungslos funktionieren, ist der kontinuierliche Unterhalt \nvon zentraler Bedeutung. Zu dieser Daueraufgabe kamen \nauf das Team des Bereichs Produktion noch diverse \nFünf-Jahres-Garantieabnahmen des Projekts «Erneue-\nrung Kraftwerk Kaiserstuhl» hinzu. \nIm November 2017 standen umfangreiche Revisionsar-\nbeiten an verschiedenen Produktionsanlagen und dem \nStollenleitungssystem an. Während der Ausleitungsperio- \nde für die Garantieabnahmen besserten die Fachleute \nim grossen Melchaa-Stollen die Ausschwemmungen an \nder Tunnelsohle aus. Sie kontrollierten den Korrosions-\n\nschutz bei den Druckleitungen und er-\nneuerten ihn wo nötig. In der Zentrale des \nLungererseewerks prüften die Fachleute \nnach der Entleerung des Triebwassersys-\ntems die mit dem Projekt «Erneuerung \nKraftwerk Kaiserstuhl» neu installierten \nKomponenten wie die Turbine, die Dros-\n\nselklappen und Kugelschieber und reparierten sie bei \nBedarf. In dieser intensiven Zeit erfolgten Wasserauslei-\ntungen bei den Fassungen in den Melchtälern.\n\nKleinere Aufgaben ausgeführt\n\nIn der Kraftwerkszentrale in Giswil wurden die Funktions-\nfähigkeit und Rissfreiheit der Inergen-Druckgasflaschen \nüberprüft. Das Gas dämmt ein allfälliges Feuer ein, indem \nes den Sauerstoff in der Luft reduziert. Rund 140 Gas- \nflaschen wurden demontiert, überprüft und wieder mon-\ntiert. \nDie komplette Entleerung des Stollensystems nutzten \ndie Fachleute des Elektrizitätswerks Obwalden, um die \nvor zwei Jahren installierte Durchflussmessung zu über-\nprüfen. \nAufgrund der geplanten Deponieerweiterung im Mutzen-\nloch, Kaiserstuhl, überprüften und dokumentierten sie  \nden Zustand des im Deponieperimeter gelegenen armier-\nten Betonrohres mittels einer elektronischen Zustandser-\nfassung. \n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Produktion\n\nInstandhaltung priorisiert\nWasseralarm installiert und \nNotfallkonzept erstellt\n\nSeit Spätherbst 2017 sind die Bevölkerung sowie das Elek-\ntrizitätswerk Obwalden im überschwemmungsgefährde-\nten Bereich des Melch- und Sarneraatals noch besser  \nauf mögliche Wasseraustritte der Stauanlagen auf der  \nMelchsee-Frutt vorbereitet. Auf Verlangen des Bundes-\namts für Energie wurde in Zusammenarbeit mit dem Zivil- \nschutz Obwalden ein umfangreiches Notfallkonzept er- \narbeitet. Dieses beinhaltet nebst der Notfallstrategie  \nein Überwachungs-, Wehr- und Notfallreglement und ein  \nEinsatzdossier für den Notfall. Obwohl das Szenario ei-\nnes Dammbruchs auch aufgrund der dauernden inten- \nsiven Überwachung der Stauanlagen nahezu ausge- \nschlossen ist, wurde für den Melchsee und den Tannen-\nsee ein Alarmsystem eingerichtet. Die Sirenen alarmieren  \ndie Bevölkerung im möglichen Überflutungsgebiet bei \nGefahr.\n\nProduktion der EWO-eigenen Anlagen\n\nStromproduktion Wasserkraft EWO-Anlagen \n\n126’222’652 kWh\nDer produzierte Strom reicht für die  \nEnergieversorgung der Privathaushalte  \nim Kanton Obwalden\n\nS\ntro\n\nm\n \n\nS\ntro\n\nm\n((GG\n\nWW\nhh\n\n))\n\n2013 2014 2015 2016\n\nKraftwerk Unteraa\n\nKraftwerk Hugschwendi              \n\nBahnstrom Kraftwerk Unteraa      \n\ndrei Photovoltaikanlagen \n\n110\n\n100\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60 \n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2017\n\n«Das umfassende Instand-\nhaltungsmanagement unter-\nstützt die Mitarbeitenden bei \nder Zustandsüberwachung \nund strategischen Werter-\nhaltung der Produktionsan-\nlagen.»\n\nAufgrund verschiedener Faktoren präsentierte sich das Wasser- \njahr 2017 negativ. Der fehlende Schnee im Winter 2016 /2017 \nverringerte die Produktionsmenge. Zudem musste während \numfassender Revisions- und Garantiearbeiten Wasser direkt \nausgeleitet werden.\n \n\nStromproduktion Photovoltaikanlagen \n\n202’000 kWh\nMit den drei Photovoltaikanlagen  \nwird der Strombedarf von rund \n50 Haushaltungen gedeckt\n\n\n\n13 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Produktion (7,8 Voll- \nzeitstellen) sind für den Betrieb und den Unterhalt des Melch-\nseewerks (Stromproduktion ca. 36 GWh), des Lungerersee-\nwerks (Stromproduktion ca.101 GWh) und für die drei Photo- \nvoltaikanlagen (Stromproduktion ca. 0,20 GWh) zuständig. \nIn ihrer Verantwortung liegen auch Betrieb und Unterhalt der \neigenen Wärmeverbünde. Ihr Instandhaltungsfachwissen nut-\nzen sie zusätzlich für die Betreuung diverser externer Anlagen.  \n\nJohn Sieber, Leiter Geschäftsfeld Produktion\n\nWärmeverbund Kerns optimiert\n\nIm Berichtsjahr wurde der Optimierungsbetrieb abge-\nschlossen. Insgesamt konnten so rund 20’000 Liter Heiz- \nöl eingespart werden. \nIm September öffnete der Wärmeverbund Kerns seine \nTore. Die Besucherinnen und Besucher erfuhren mehr \nüber das innovative Technologiekonzept – eine Kombi-\nnation von Wärmepumpe und Holzschnitzelanlage so-\nwie bei Spitzenbedarf mit Heizölunterstützung. \n2017 profitierten mehr als 80 Liegenschaften mit rund \n300 Haushalten vom Wärmeverbund Kerns. Mit den 2017 \nrealisierten zwei neuen Anschlüssen ist die Wärmezentrale \nnun zu 95 % ausgelastet. Für die restlichen 5 % sind be-\nreits verbindliche Interessenten vorhanden. \n\nWärmeverbund Lungern revidiert\n\nDer Wärmeverbund Lungern ist nun seit annähernd acht \nJahren in vollem Betrieb. Im Jahr 2017 waren grössere  \nInstandsetzungsarbeiten notwendig. Diese wurden nach \nder Heizperiode durchgeführt. Ausserdem konnten eine \ngrössere und eine kleinere Liegenschaft neu an den \nWärmeverbund Lungern angeschlossen werden. Die \nAnlage hat nach wie vor Kapazität, weitere interessierte \nKunden anzuschliessen.\n\nWärmeverbund Giswil übergeben\n\nMit der Inbetriebnahme der neuen Heizzentrale Gorgen \nwurde der Wärmeverbund Giswil am 31. August 2017 \ndefinitiv an die Korporation Giswil übergeben. \n\nEin weiterer warmer Winter wirkte sich auf die Produktion der \ndrei Wärmeverbünde aus. Der Betrieb des Wärmeverbunds \nGiswil wurde am 31. August 2017 offiziell der Korporation \nGiswil übergeben. \n\nProduktion der Wärmeverbünde\n\nKerns                    Lungern                    Giswil                    \n\nEn\ner\n\ngi\ne \n\nEn\ner\n\ngi\ne\n\n((GG\nWW\n\nhh\n))\n\n2013 2014 2015 2016\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\n2017\n\nAls Dienstleistung für Dritte unterhält und wartet das Team des Bereichs Produk-\ntion auch externe Anlagen. 2017 planten und realisierten die Fachleute für das \nKleinwasserkraftwerk im Hinterdorf in Engelberg eine Totalrevision. Sie nahmen \nden Bestand auf und errechneten die Wirtschaftlichkeit. Bei der Turbinenrevision \nund dem Ersatz der mechanischen Teile unterstützte sie Netzelektriker Werner \nKunz. Zudem konnte ein Betriebsführungsvertrag bis ins Jahr 2022 abgeschlos-\nsen werden.  \n\n\n\n14\n\nAuswirkungen geprüft\n\nDie im November publizierten Verordnungen des Bundes-\nrats zur Umsetzung der Energiestrategie 2050 werden \n\nerhebliche Auswirkungen auf die ge-\nsamte Energiebranche haben. Die \nAnalyse der künftigen betriebswirt-\nschaftlichen Folgen aus der Investi-\ntionstätigkeit für das Elektrizitätswerk \n\nObwalden wird in Zusammenarbeit mit den Verantwortli-\nchen aller Geschäftsfelder erarbeitet. \n\nGewinnausschüttung an Kanton und Gemeinden\n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Finanzen\n\nRentabilität und Sicherheit im Fokus \n\n«Mit ausreichenden Reserven ist \ndas Elektrizitätswerk Obwalden \nfür die Massnahmenumsetzung \nder Energiestrategie 2050 auf \nKurs.»\n\nIn den vergangenen fünf Jahren konnte das Elektrizitätswerk \nObwalden insgesamt 26 Mio. Franken an die Eigner aus- \nschütten. Die guten Resultate sind auf den gestiegenen Strom- \nabsatz, die zusätzlichen Energiedienstleistungen sowie auf \ndie Kostenoptimierungen zurückzuführen.\n\nOptimiert und integriert\n\nDie Systemintegration im IT-Bereich konnte im Berichts-\njahr weiter verbessert werden. Zudem wurden verschie-\ndene Prozesse im Backoffice-Bereich analysiert und \noptimiert, was zu Effizienzsteigerungen führt. So wurde \nbeispielsweise die elektronische Spesenabrechnung im \ngesamten Unternehmen eingeführt.\n\nEngagiert im Einsatz\n\nAls internes Dienstleistungszentrum für das Elektrizitäts-\nwerk Obwalden übernehmen die Mitarbeitenden der Zen-\ntralen Dienste verschiedenste Querschnittsaufgaben.  \nNeben Telefon und Empfang verantworten sie auch den \nGebäudeunterhalt am Hauptsitz in Kerns. \n \n\nSicherheit erhöht\n\nDas IT-Team des Elektrizitätswerks Obwalden gewähr-\nleistete dank seinem proaktiven Handeln im Berichtsjahr \neinen sehr stabilen IT-Betrieb. In Zusammenarbeit mit \neinem externen Partner wurde die IT-Infrastruktur auf \nSchwachstellen geprüft. Mit dem Ausbau der Firewall \nsind die Systeme noch besser auf die zukünftigen An-\nforderungen der Digitalisierung ausgerichtet. Damit wird \ndie IT-Sicherheit trotz der vermehrten Nutzung durch \nmobile Aussenstationen sowie Systemzugriffe durch \nselbstständig kommunizierende Systeme wie Sensoren \noder Smart-Meter markant erhöht. In diesem Kontext \nwerden die Mitarbeitenden regelmässig für IT-Sicherheits-\nthemen sensibilisiert. \n\nNettoinvestitionen \n\nNach Jahren intensiver Investitionstätigkeit stehen aktuell \nordentliche Ersatzinvestitionen für den Erhalt der bestehenden \nInfrastruktur im Vordergrund. \n\nIm Geschäftsfeld Finanzen betreuen die Mitarbeitenden zusam- \nmen mit einer Lernenden das Finanz- und Rechnungswesen \n(3,4 Vollzeitstellen) sowie die Informatikinfrastruktur (2,0 Voll-\nzeitstellen) und sorgen mit den Zentralen Diensten (3,4 Vollzeit-\nstellen) für den reibungslosen Betrieb im Verwaltungsgebäude \nin Kerns.\n\nPatrik Amgwerd, Leiter Geschäftsfeld Finanzen\n\nGewinnausschüttung ( jeweils für das Vorjahr )\n\nB\net\n\nra\ng \n\nB\net\n\nra\ngg\n\n((T\nC\n\nH\nTC\n\nH\nFF\n\n))\n\n2013 2014 2015 2016\n\n7’000\n\n6’000\n\n5’000\n\n4’000\n\n3’000\n\n2’000\n\n1’000\n\n0\n2017\n\nNettoinvestitionen\n\nB\net\n\nra\ng \n\nB\net\n\nra\ngg\n\n((T\nC\n\nH\nTC\n\nH\nFF\n\n))\n\n2005 2010 2017\n\n35’000\n\n30’000\n\n25’000\n\n20’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n5’000\n\n0\n\n2015\n\n\n\n15 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nAlbert Rohrer, Projektleiter Gebäudetechnik\n\n\n\n16\n\nRund um die Energieversorgung, die Energieeffi-\nzienz, den Datentransfer und die Elektromobilität \nkönnen die Kunden des Elektrizitätswerks Obwal-\nden aus einer breiten Palette von Angeboten ihre \nindividuellen Energielösungen zusammenstellen. \n\nEinheimische Energie fördern\n\nDie Haushaltskunden setzen mit dem Bezug von «EWO \nNaturStrom» ein starkes Zeichen für einheimische Ener-\ngie. Die erneuerbaren Energien stammen zu 100 %  \naus Obwalden; der grösste Teil aus einheimischer Was-\nserkraft mit einem kleinen Anteil Sonnenenergie. Wer  \nnoch umweltbewusster handeln will, entscheidet sich für  \ndas Energieangebot «EWO NaturStrom+», welches  \n«naturemade star»-zertifiziert ist. \n\nEntwicklung Strompreis Haushaltskunden\n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nAngebote für Kunden ausgebaut\n\nR\nap\n\npe\nn \n\npr\no \n\nkW\nh\n\nR\nap\n\npe\npr\n\no\nn\n\npr\no\n\nkWkW\nh\n\n2013 2014 2015   2016 2017 2018\n\n25\n\n20\n\n \n\n15\n\nStrompreis beim EWO \n\nDer Strompreis setzt sich aus den Komponenten Energie, Netz- \nnutzung, KEV-Zuschlag und den Abgaben an das Gemeinwesen \nzusammen.\n\neMobily lanciert\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden fördert mit der neuen \nPlattform www.emobily.ch gezielt die Elektromobilität. \nAuf der Webseite finden Besitzer von Elektrofahrzeugen \nmehr als 6’000 Ladestationen in ganz Europa. Mit der \nApp ist die nächste freie Elektrotankstelle rasch gefun-\nden, freigeschaltet und das Schnelltanken kann begin-\nnen. Das System funktioniert bequem über ein Prepaid-\nkonto mit Monatsrechnung.\n\nInstallationen digital vernetzen\n\nDie digitale Transformation erfasst zunehmend auch den \nHausinstallationsbereich. Die Vernetzung der Haustech-\nnik, der Haushaltgeräte und der Unterhaltungselektronik \nerhöht die Wohn- und Lebensqualität sowie die Sicher-\nheit, verbunden mit einer effizienten Nutzung der Energie. \nDie Fachleute des Elektrizitätswerks Obwalden konnten \nim Berichtsjahr mehrere Neubauten bei der Planung und \nInstallation ihrer Smart-Home-Lösung begleiten. \nParallel haben die Fachleute verschiedene Systeme \nevaluiert, die sie für die Nutzung in Ein- und Mehrfamilien-\nhäusern, für Industriegebäude und für bestehende Ge-\nbäude empfehlen. \n\nEigenverbrauch optimieren\n\nDie Energiestrategie 2050 des Bundes sieht vor, dass \ndie Betreiber von kleineren Photovoltaikanlagen primär \nEnergie für den Eigenverbrauch produzieren sollen. Da-\nbei unterstützt das Elektrizitätswerk Obwalden Besit-\nzer von bestehenden oder neuen Photovoltaikanlagen  \nin der Optimierung ihres Eigenverbrauchs. Dank einer  \nintelligenten Steuerung kann die selbst produzierte \nEnergie zum richtigen Zeitpunkt automatisch direkt zum  \nWaschen und Trocknen, zum Geschirrspülen, zur Auf-\nbereitung des Warmwassers, für die Elektromobilität \noder für die Wärmepumpe genutzt werden. \n\nDer Betrieb von Andreas Rohrer in Kägiswil ist mit seiner Photovoltaikanlage ein sogenannter «Prosumer». Die Schlosserei \nAndreas Rohrer AG nutzt den produzierten Strom mehrheitlich selbst. Die überschüssige Energie speist die Firma ins Netz \nein. Sie profitiert dabei von der kostendeckenden Einspeisevergütung (KEV) des Bundes. 2017 überprüfte das Elektrizitäts-\nwerk Obwalden die Kosten für die notwendige Lastgangmessung und die Administration. \n\n\n\n17 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nEnergieberatung bei Haushaltskunden durchgeführt\n\nMit der «EWO EffizienzBeratung Basis» erfahren Liegen-\nschaftsbesitzer, wo sich bei der Erneuerung ihrer Liegen- \nschaft die grössten Potenziale befinden. Die Energie-\nberater des Elektrizitätswerks Obwalden machten bei \nverschiedenen Kunden eine Begehung und Beratung \nvor Ort. Anschliessend erstellten sie einen Kurzbericht \nnach kantonalen Vorgaben. Mit den vorgeschlagenen \nMassnahmen kann die energetische Gebäudesanie-\nrung an die Hand genommen, die Bausubstanz erhalten \nund gleichzeitig der Wert der Liegenschaft gesteigert \nwerden.\n\nAktuell informiert sein\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden informiert die Kunden \nüber verschiedenste Kanäle: sei dies online, über das \nKundenmagazin «EWO PUR» oder über diverse Infor-\nmationskampagnen. Werden die Themen komplexer, be- \nvorzugen die Fachleute des Elektrizitätswerks Obwalden \ndas persönliche Gespräch. So waren sie auch im Jahr \n2017 an verschiedensten Veranstaltungen persönlich \npräsent. Die Kunden schätzen den Austausch sehr und \nhaben die Möglichkeiten rege genutzt. \n\nEnergieberatung für Geschäftskunden erweitert\n\nWer rasch und unkompliziert mehr über das Energie-\nsparpotenzial bei Wärme, Strom und Treibstoff in seinem \nBetrieb erfahren will, nutzt die «EWO Effizienzberatung \nPEIK». Das neuste Angebot des Elektrizitätswerks Ob-\nwalden richtet sich an KMU, die mit einfachen Sofortmass-\nnahmen den Energiebe- \ndarf um 10 % bis 15 % sen- \nken wollen. Im Berichts-\njahr liessen sich diverse \nUnternehmer vom zertifi-\nzierten Energieberater des \nElektrizitätswerks Obwal-\nden bei einer Begehung das Energiesparpotenzial an der \nbestehenden Infrastruktur aufzeigen. Der anschliessen-\nde Bericht enthielt wichtige Hinweise für eine rasche \nUmsetzung von Massnahmen, die zu einer Ersparnis bei \nden Energiekosten führen.\n\nStrom sparen und profitieren\n\nAm 28. Oktober fand der Energyday 2017 statt. Das \nElektrizitätswerk Obwalden beteiligte sich zum fünften \nMal an diesem nationalen Energiespartag. Neben der \nEffizienzberatung boten die Energieberater auch einen \nSchnellkochtopf zum Spezialpreis an.\n \n\n«Jeder Kunde, ob klein oder gross, ist für \ndas Elektrizitätswerk Obwalden wichtig.  \nAlle profitieren von vielfältigen, innovativen \nund massgeschneiderten Energiedienst- \nleistungen, kurzen Entscheidungswegen \nund einer ausgezeichneten Servicequalität.» \n\nElektrofahrzeuge können nicht an jeder beliebigen Steckdose aufgeladen werden. Denn diese sind nicht für den hohen \nEnergiebedarf auf Dauer ausgelegt. Nik Burch aus Stalden lädt seit Sommer 2017 sein Elektroauto an seiner eigenen \nWandladestation. Den Strom für sein Zweifamilienhaus und seine Elektrotankstelle produziert er mit der eigenen Photo-\nvoltaikanlage. Die Gesamtanlage wurde durch das Elektrizitätswerk Obwalden geplant und realisiert. \n\n\n\n18\n\nRund 140 Mitarbeitende ermöglichen mit ihrem \nKnow-how und ihrem serviceorientierten Engage-\nment den Erfolg des Elektrizitätswerks Obwalden. \nSie sorgen dafür, dass die Kunden nachhaltigen \nStrom und Wärme beziehen können. Dank ihrem \nFachwissen profitieren Kunden von weiteren erst-\nklassigen Dienstleistungen wie Elektroinstallatio-\nnen, Datennetz bzw. Datenspeicherung, Energie-\nberatung, Photovoltaikanlagen, Elektrotankstellen \nund Smart-Home. \n\nTalente gezielt fördern\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden verfügt über ein gut ein-\ngespieltes Team mit hoher Fachkompetenz. Das ist nicht \nzuletzt die Folge der konsequenten Förderung der Aus- \nund Weiterbildungen, kombiniert mit einem attraktiven \nArbeitsplatz und vorteilhaften Anstellungsbedingungen.\n\nFachausbildung ermöglichen\n\nDie Nachwuchsförderung beginnt bereits in der Schule. \nZum Beispiel informieren sich Jugendliche am jährlich \ndurchgeführten Berufsinformationstag in Zusammen-\n\narbeit mit der Schule Kerns sowie \nam nationalen Zukunftstag. Damit \nerhalten sie einen ersten Einblick in \ndie spannende Welt der Energie. \nUm den Nachwuchs zu fördern, bie-\ntet das Elektrizitätswerk Obwalden \naktuell 15 jungen Berufsleuten attrak-\ntive Ausbildungsplätze. Sie werden  \n\nmit einer kaufmännischen Ausbildung, einer Lehre im Be- \nreich Netzelektrik, Elektroinstallationen oder in der Logistik  \nzu Fachspezialisten ausgebildet. \n\nErfahrung wird geschätzt\n\nIm Berichtsjahr gratulieren die Geschäftsleitung und der \nVerwaltungsrat den vier Jubilaren Josefina Blättler, Patrik \nAmgwerd und Paul Krummenacher ( je 10 Jahre ) sowie \nMarcel Langensand (40 Jahre ) zu ihren Arbeitsjubiläen. \nDas Elektrizitätswerk Obwalden dankt ihnen für ihr lang-\njähriges Engagement und ihre Zuverlässigkeit. \n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nAttraktives Arbeitsklima schaffen\n\n«Entscheidend für die Umsetzung \nder neuen Strategie sind die Mit- \narbeitenden. Sie werden die not- \nwendigen Rahmenbedingungen  \nerarbeiten, damit sich das Elek-\ntrizitätswerk Obwalden auch in \nZukunft erfolgreich am Markt be-\nhaupten kann.»\n\n136\n\n16\n\n89,2\n\n6 \n\n169\n\n273\n\n3 \n\n42\n\n100% Vorjahr\n\n15\n\n145\n\n15\n\n138\n\n9\n\n7\n\n487\n\nKennziffern Mitarbeitende                      2016       2017\n\n  Anzahl Mitarbeitende\n\n  davon Lernende \n\n \n\n  Anzahl Vollzeitstellen \n\n \n\n  Frauenanteil Gesamtbelegschaft \n\n \n\n  \n\n  Anzahl Berufsunfälle \n\n  davon Bagatellunfälle  \n\n \n\n  Ausfalltage Berufsunfall  \n\n  Ausfalltage Nichtberufsunfall  \n\n  krankheitsbedingte Ausfalltage   \n\n21 %\n21 %\n\n90,2\n\nGeschäftsleitung und Verwaltungsrat gratulieren \nJulia Benguerel (Kauffrau) und Sandro Pichler (Netz- \nelektriker) ganz herzlich zum erfolgreichen Lehr- \nabschluss und wünschen ihnen für das weitere Berufs-\nleben viel Erfolg und eine grosse Portion Energie. \n\n\n\n19 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nMitarbeiterzufriedenheit gemessen\n\nBereits zum dritten Mal fühlte das Elektrizitätswerk Ob-\nwalden den Puls der Mitarbeitenden anhand einer Um-\nfrage. Die Rücklaufquote lag 2017 bei 73 % (2014 bei \n69 %). Die Resultate wurden den Mitarbeitenden an einer \nInformationsveranstaltung präsentiert. Die Rückmeldun-\ngen lagen wie bereits 2014 mehrheitlich in einem guten bis \nsehr guten Bereich. Wichtige Verbesserungsvorschläge \nkonnten sie direkt einbringen. Die Geschäftsleitung hat \nverschiedene Massnahmen definiert, um die Mitarbeiter- \nzufriedenheit weiter zu verbessern. Die Umsetzung der \nMassnahmen wird 2018 fortgeführt. \n\nNächster Karriereschritt geplant\n\nDer rasche Wandel in der Energiebranche fordert von \nden Mitarbeitenden eine kontinuierliche Weiterbildung in \nihren jeweiligen Fachgebieten. Das Elektrizitätswerk Ob-\nwalden unterstützt und fördert diese Aus- und Weiterbil-\ndungen gezielt und systematisch. Im Berichtsjahr inves-\ntierten die Mitarbeitenden rund 1’600 Arbeitsstunden. \nViele setzten auch einen Teil ihrer Freizeit für die Weiter-\nentwicklung ihrer Fach- und Führungskompetenzen ein. \nDie Aus- und Weiterbildungen der Mitarbeitenden wur-\nden im Berichtsjahr mit durchschnittlich 2’003 Franken \npro Person unterstützt. Den folgenden Mitarbeitenden \nkonnte zu erfolgreichen Abschlüssen gratuliert werden:\n■ Brigitta Berchtold zum \n  CAS «HR-Recht und Gesprächsführung»\n■ Dany Enz zum Elektro-Projektleiter mit eidg. FA\n■ Hermann Epp, CAS in Paralegalism\n■ Carmen von Flüe zur Marketingfachfrau mit eidg. FA\nDas Elektrizitätswerk Obwalden freut sich mit den \nMitarbeitenden über ihre erfolgreichen Abschlüsse.\n\nPrävention betreiben\n\nDie Konsequenzen von Absenzen infolge Krankheit oder \nUnfall sind für alle unangenehm. Um die Mitarbeitenden \nfür eine verstärkte Arbeits- und Freizeitsicherheit zu sensibi-\nlisieren wurde 2017 das Konzept Absenzenmanagement  \nerarbeitet. In den nächsten vier Jahren steht jedes Jahr \nein anderer Schwerpunkt im Zentrum von Sensibilisie-\nrungsaktionen. \nZudem werden mit Personen, bei denen sich eine län-\ngere Absenz abzeichnet, systematisch Gespräche ge-\nführt. Die betroffene Person wird damit auf ihrem Weg \nzurück an die Arbeit unterstützt.\n\n41,8 Jahre\n\nDurchschnittsalter Mitarbeitende \nohne Lernende und ohne \nAngestellte im Stundenlohn\n\n2’003 Franken\nDurchschnittliche Inves- \ntition in die Weiterbildung \nder Mitarbeitenden\n\nMitte Juni nahmen die Lernenden des Elektrizitätswerks Obwalden eine aktive Aus-\nzeit. In der Lehrlingswoche auf Melchsee-Frutt stellten sie unter der Leitung von \nKarl Bucher, Netzelektriker, den Lern- und Erlebnisparcours «Fruttli-Weg» rund um \nden Melchsee fertig. Die angehende Kauffrau, der künftige Logistiker sowie die \nNetzelektriker-, Elektroinstallateur- und Montage-Elektriker-Lernenden zeigten viel \nEinsatz und Ausdauer. Krönender Abschluss des Arbeitstages bildeten jeweils ein \nerfrischendes Bad im Melchsee bei ca. 10 Grad sowie das gemeinsame Abend-\nessen und gemütliche Beisammensein im Lagerhaus. \n\n\n\n20\n\nFür Energieeffizienz sensibilisieren\n\nIn der Arbeitsgruppe «Nachhaltig vorwärts» arbeiten die  \nsieben Gemeinden, der Kanton Obwalden und das Elek-\ntrizitätswerk Obwalden gemeinsam für mehr Energie- \neffizienz. Im Jahr 2017 wurden diverse Projekte ange- \npackt. Die Vermittlung von Energiespartipps stand unter \ndem Motto «Suffizienz – weniger ist mehr». Vier Schwer-\npunkte wurden besonders hervorgehoben: «Reparieren  \nstatt wegwerfen», «Warum in die Ferne schweifen?», «Be- \nwusst konsumieren» und «Weniger Geräte mit Strom-\nkabel». In jeder Ausgabe des Kundenmagazins «EWO \nPUR» wurden diese Themen mittels ansprechender \nGrafiken erläutert. Praktische Tipps regten zum Umden-\nken an. \nDie Arbeitsgruppe stellte auch erste Weichen für einen \ngrossen Mobilitätstag im Kanton Obwalden im Septem-\nber 2018 unter dem Motto «beWEGt18». \n\nMehrplätzige Elektrotankstelle getestet\n\nImmer mehr Immobilienbewirtschafter, Firmen und Ver- \nwaltungen melden ihr Bedürfnis nach einer Elektrotank- \nstelle mit mehreren Plätzen und individueller Leistungs-\nabrechnung an. Im Berichtsjahr testete das Elektrizitäts-\nwerk Obwalden mit dem eigenen Fahrzeugpark erfolg- \nreich eine Pilotanlage. Die intelligente mehrplätzige Lade- \nstation verfügt über ein Lastmanagement, das Autos pri-\noritär laden und den entsprechenden Strombezug dem \nindividuellen Kunden zuordnen kann. \n\nKultur, Tradition und Sport unterstützt\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden bekennt sich auf vielfäl-\ntige Weise zum Standort Obwalden. Vereine und Orga-\nnisationen engagieren sich für das einmalige kulturelle \nund gesellschaftliche Angebot, die Pflege alter Traditio-\nnen und die Durchführung von sportlichen Anlässen. Die \nUnterstützung dieser Angebote ist Teil des gesellschaft-\nlichen Engagements. Im Jahr 2017 wurden 116 Projekte \naus den Bereichen Kultur, Sport, Gesellschaft und Um-\nwelt unterstützt. Dafür stellte das Elektrizitätswerk Ob-\nwalden neben Elektroinfrastrukturdienstleistungen rund \n87’000 Franken als Sponsoringbeitrag zur Verfügung. \n\n \n\nDie sieben Gemeinden des Kantons und der Kanton  \nObwalden tragen mit ihrem Bekenntnis zu «Ener-\ngiestadt» viel zur regionalen Entwicklung bei. Das \nElektrizitätswerk Obwalden unterstützt sie dabei \ntatkräftig. Gemeinsam werden die Herausforde-\nrungen im Energiebereich in vielfältiger Weise an-\ngegangen. \n\nEnergieeffizienz löst positive Impulse aus\n\nPrimärer Auftrag des Elektrizitätswerks Obwalden ist die \nverlässliche, wirtschaftliche und umweltschonende Ver-\nsorgung des Kantons Obwalden mit Energie. \nDie Eckpfeiler der Energiewende bilden die Erschlies-\nsung von neuen erneuerbaren Energien sowie die För-\nderung der Energieeffizienz bei Privaten, in Gewerbe und  \nIndustrie. \nZur Erreichung der Energieziele 2020 des Kantons Ob-\nwalden sind noch einige Massnahmen und Verhaltens-\nveränderungen notwendig. Diese lösen wirtschaftliche \nImpulse aus, die ökologischen und volkswirtschaftlichen \nNutzen miteinander verbinden. Dazu trägt das Elektri-\nzitätswerk Obwalden einerseits mit der Schaffung von \nneuen und energieeffizienten Angeboten und Dienst-\nleistungen bei. Andererseits wird kontinuierlich in die In-\nfrastruktur investiert. Wo immer möglich werden dabei \nFirmen aus der Region berücksichtigt.\n \nWertschöpfung in der Region ( in CHF) \n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nZusammen Verhalten verändern\n\n4,7 Mio. \nAuftragsvolumen an Handwerker und \nDienstleister im Kanton Obwalden\n\n7,9 Mio. \nLohnsumme der im Kanton Obwalden \nwohnhaften Mitarbeitenden \n\n2,4 Mio. \nWasserrechtsabgaben an den Kanton \nObwalden und die Korporation Kerns \n\n0,1 Mio.  \nVerzinsung Dotationskapital für den  \nKanton Obwalden und die Gemeinden\n\n6,0 Mio. \nGewinnausschüttung an den Kanton    \n Obwalden und die Gemeinden\n\n21,1 Mio. CHF\n\nGeldfluss in den Kanton Obwalden\n\n\n\n21 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nAusserkantonal markant mehr verkauft \n\n2017 konnte das Elektrizitätswerk Obwalden insgesamt \n10,5% mehr Strom absetzen. Dieser Anstieg ist vor allem  \ndem Absatz ausserhalb des Versorgungsgebiets (+ 83,5 %)  \nzu verdanken. Innerhalb des Kantons Obwalden stieg \nder Absatz um 1,2 % an. Der Stromverkauf am Markt redu-\nzierte sich hingegen um 5,6 %. \nWitterungs- und produktionsbedingt (vergleiche Seite 12)  \nsank die Beschaffung aus EWO-Anlagen 2017 um \n12,2 %. Auch die Kleinwasserkraftwerke produzierten \ninsgesamt 9,3 % weniger Strom. Die Beschaffung am \nStrommarkt erhöhte sich insgesamt um 30,7 %. Das \nElektrizitätswerk Obwalden profitiert dabei von der rollie-\nrenden Beschaffung über mehrere Jahre. \n\nObwaldner erneuerbare Energie beliebt\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist stolz auf seine Ener-\ngieproduktion aus erneuerbarer Energie aus Wasser \nund Sonne. Mit «EWO NaturStrom» erhalten Kunden in \nder Grundversorgung 100% CO²-freien Strom aus dem \nKanton Obwalden. Wer als Kunde noch ökologischere \nEnergie nutzen will, entscheidet sich für «EWO Natur-\nStrom+». Diese Energie stammt ebenfalls aus erneuer-\nbaren Energiequellen aus dem Kanton Obwalden, die \nProduktion unterliegt jedoch strengeren und umfassen-\nderen ökologischen Auflagen.\n \n\nNachhaltigkeitsbericht – Energiebilanz\n\nAbsatz erneut gesteigert\n\nStrombeschaffung 2017 \n\n238,2 GWh  |  58,0% \nEnergielieferung im Kanton Obwalden\n\n2,7GWh  |  0,7%  \nEnergieeigenbedarf EWO\n\n90,1 GWh  |  21,9% \nStromabsatz ausserhalb Kanton (Kunden) \n\n9,7 GWh  |  2,3% \nNetzverlust\n\n70,1GWh  |  17,1% \nEnergiemarkt\n\n410,8 GWh\nStromabsatz\n\nStromabsatz 2017\n\n108,7 GWh  |  26,5% \nEWO-Anlagen\n\n26,7 GWh  |  6,5%  \nSBB\n\n229,0 GWh  |  55,7% \nEnergiemarkt \n\n28,8 GWh  |  7,0% \nEnergie Wasser Luzern (ewl )\n\n17,6 GWh  |  4,3% \nKleinkraftwerke Obwalden\n\n410,8 GWh\nStrombeschaffung\n\nAuch für das Elektrizitätswerk Obwalden war das Gedenkjahr «Mehr Ranft» zu Ehren von Niklaus von Flüe ein wichtiges Thema.  \nAls Strompartner sorgten die Netzelektriker und Elektroinstallateure dafür, dass das Visionsgedenkspiel «Vo innä uisä» im schlichten \nSpielraum auf einer freien Wiesenfläche zwischen Sachseln und Flüeli-Ranft jederzeit über die notwendige Energie verfügte. \n\n\n\n22\n\nInnert zwei Jahren Kosten amortisiert\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden nimmt auch bei der  \nEnergieeffizienz seine Vorbildfunktion wahr. Die Analyse  \nmit dem Betriebsoptimierungsprogramm «energo©- \nADVANCED» hat sich ausgezahlt: Insgesamt konnte der \nStromverbrauch im Gebäude um 35,1 % und der Wär-\nmebedarf um 18,9 % gesenkt werden. Daraus resultierte \neine jährlich Energieeinsparung von rund 22’000 Fran-\nken. Zudem werden die Mitarbeitenden für Verhaltens-\nänderungen sensibilisiert.\n\nFahrten energieeffizient gestalten\n\nSeit Juli 2017 stehen den Mitarbeitenden insgesamt fünf \nElektrofahrzeuge zur Verfügung. Das Carpooling zur bes-\nseren Auslastung der Fahrten oder die Nutzung der Elek-\ntrofahrzeuge und des öffentlichen Verkehrs zu Geschäfts-\nzwecken wurden weiter forciert. Insgesamt wurden  \n2017 mit der gesamten Fahrzeugflotte 374’122 km zu-\nrückgelegt. Davon entfielen 6,3 % auf die Elektrofahr- \nzeuge. Der gesamte CO²-Ausstoss entspricht 275 Gramm  \npro Kilometer.\n\nElektrotankstellen gut besucht\n\nSeit 2014 realisierte das Elektrizitätswerk Obwalden \nsieben öffentliche Elektrotankstellen, mehrheitlich an \nBahnhöfen im Kanton Obwalden. Sie wurden 2017 rege \ngenutzt: Gegenüber 2016 wurde 90,5 % mehr Energie \nbezogen und 23’284 kWh «EWO NaturStrom» aus er-\nneuerbarer Energie aus dem Kanton Obwalden getankt. \n\nDer Strommix 2016\n\nDie Zusammenstellung des an Kunden gelieferten \nStroms (Stromkennzeichnung) wird jeweils im Folgejahr \ndokumentiert. Das Elektrizitätswerk Obwalden verkaufte \nim Jahr 2016 75,3 % Strom aus erneuerbaren Energien.\n\nNachhaltigkeitsbericht – Energiebuchhaltung\n\nEnergieeffizienz zeigt Wirkung\nBike to Work spart CO²\nAuch 2017 engagierten sich 39 Mitarbeitende für die \nReduktion von CO² auf ihrem Arbeitsweg. Trotz launi-\nscher und kühler Witterung absolvierten sie insgesamt \nwährend 20 Arbeitstagen 3’916 nachhaltige Mobilitäts- \nkilometer mit dem Bike.\n\nBetriebsinterne Verbrauchszahlen\n\nDie Arbeitsgruppe Umweltmanagement implementiert die \njährlichen Energieeffizienz- und Umweltmassnahmen in den \nverschiedenen Bereichen. Seit vielen Jahren werden Abfälle \ngetrennt und wenn möglich der Wiederverwertung zugeführt.\nDie Reduktionen im Produktionsbereich Wärme sind einerseits \nauf den Verkauf des Wärmeverbunds Giswil per 31. August \n2017 und andererseits auf den optimierten Betrieb des Wärme- \nverbunds Kerns zurückzuführen. Der Grund für den stark er-\nhöhten Eigenverbrauch des Trinkwassers liegt bei der Kühlung \nim Kraftwerk Unteraa in Giswil. In Phasen von verunreinigtem \nStollenwasser wird auf die Kühlung mit Trinkwasser umge-\nschaltet.\n\n2016       2017\nEnergie in MWh\n\n \n\nProduktionsbereich Wärme\n\n  Holz\n                                                                                5’823\n                5’783\n\n  Heizöl xHxx\n          906 \n   667\n\n  Strom für Wärmeerzeugung xHxx\n        775 \n    709\n\nEigenverbrauch Energie\n\n  Strom insgesamt\n                                 1’938\n                                 1’943\n\n  davon Strom Verwaltungsgebäude\n    281\n    269\n\n  davon Strom Betriebsanlagen\n                            1’657\n                            1’674\n\n  Gebäudewärme \n      259\n      232\n\n  Verwaltungsgebäude Stromverbrauch in kWh / m²\n                                                                               80,5\n                                                                            77,0\n\n  Verwaltungsgebäude Wärmeverbrauch in kWh / m² \n                                                                    68,9\n                                                                   68,2\n\nEigenverbrauch Trinkwasser in m³\n                  1’004\n                                                                 3’894 \n\n70,2 % \nWasserkraft\n\n0,5 % \nSonnenenergie\n\n4,6 % \nGeförderter Strom \n\n10,9 % \nNicht erneuerbare \nEnergien \n\n13,8 %  \nNicht überprüfbare  \nEnergieträger \n\n75,3 %\nerneuerbare Energie\n\n\n\n23 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nGerhard Süess, Leiter Instandhaltung Produktion\n\n\n\n24\n\nDer Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden\n\nStrategie weiterentwickeln \n\nWalter Ettlin, seit 1. Januar 2013 Präsident des Ver-\nwaltungsrats, dipl. Elektroingenieur HTL, Unternehmer \nund Geschäftsführer der Leuag AG, Alpnach, seit  \n2010 Mitglied im Verwaltungsrat. \n\nBruno von Wyl, seit 1. Januar 2013 Vizepräsident  \ndes Verwaltungsrats, dipl. Elektroingenieur HTL,  \nGeschäftsleitungsmitglied der Leister AG, Kägiswil, \nseit 2005 Mitglied im Verwaltungsrat. \n\nAllen Fuchs, Mitglied des Verwaltungsrats und Präsident  \ndes Prüfungsausschusses, Dr. iur. Rechtsanwalt, Mitin-\nhaber der Badertscher Rechtsanwälte AG in Zürich (bis \nEnde 2017), Berater in Energierecht und Energiewirt-\nschaft, Verwaltungsratspräsident Technische Betriebe \nGlarus, Verwaltungsratspräsident Regio Energie Amris-\nwil (REA), Verwaltungsrats-Vizepräsident Energie Uster \nAG, Verwaltungsrats-Vizepräsident EW Höfe AG (bis  \n18. Mai 2017), Verwaltungsratsmitglied bei Optimatik AG,  \nseit 2005 Mitglied im Verwaltungsrat. \n\nNiklaus Bleiker, Mitglied des Verwaltungsrats und \nMitglied des Prüfungsausschusses, Regierungsrat \nund Vorsteher des Volkswirtschaftsdepartements  \ndes Kantons Obwalden, seit 2005 Mitglied im Ver- \nwaltungsrat.\n\nThomas Gasser, Mitglied des Verwaltungsrats,  \neidg. dipl. Baumeister und Unternehmer, seit 2005 \nMitglied im Verwaltungsrat.\n\nRuth Koch-Niederberger, Mitglied des Verwaltungs-\nrats, Kantonsrätin, dipl. Primarlehrerin und PR-Fachfrau \nmit eidg. FA, seit 2012 Mitglied im Verwaltungsrat. \n\nHansruedi Schleiss, Mitglied des Verwaltungsrats und \nMitglied des Prüfungsausschusses, dipl. Wirtschafts-\nprüfer und Betriebsökonom FH, Mitinhaber der Aregger \nSchleiss Bucheli AG für Wirtschaftsberatung, Kriens, \nseit 2013 Mitglied im Verwaltungsrat. \n\nFür die strategische Führung des Elektrizitätswerks Obwalden sind verantwortlich (von links nach rechts): \nNiklaus Bleiker, Dr. Allen Fuchs, Walter Ettlin, Bruno von Wyl, Ruth Koch, Thomas Gasser und Hansruedi Schleiss. \n\n\n\n25 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nGeschäfte des Verwaltungsrats\n\nDer Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden hat \nsich im Geschäftsjahr 2017 zu fünf Sitzungen getroffen. \nDabei hat er sich schwergewichtig mit der Strategie, den \nFinanzen und Projekten sowie mit dem Corporate Risk \nManagement, dem Internen Kontrollsystem ( IKS) und \ndem Qualitäts-Management-System (QMS) befasst. Er \nfällte Entscheide zur überarbeiteten Strategie, zur Preis- \nund Handelsstrategie, zum Umbau des Verwaltungsge-\nbäudes sowie zur Finanzplanung. \n\nInformations- und Kontrollinstrumente\n\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden  \ninformiert den Verwaltungsrat mittels Reportings aus-\nführlich über den Ge-\nschäftsgang. Der Ver-\nwaltungsratspräsident \nund die Mitglieder des \nPrüfungsausschusses \nhaben zudem im Rah-\nmen ihrer Mandats-\nausübung vertiefte Einsicht in alle relevanten Unterneh-\nmensinformationen.\n\nVergütungen\n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten für ihre Tä-\ntigkeit eine feste, erfolgsunabhängige Jahresentschä-\ndigung. Zusätzlich werden Sitzungsgelder und Reise- \nspesen vergütet. Die Vergütungen werden durch den \nRegierungsrat genehmigt. Die Mitglieder des Verwal-\ntungsrats haben im Geschäftsjahr 2017 insgesamt \nEntschädigungen von brutto 209’447 Franken (+7,7 %) \nerhalten ( inkl. Sitzungsvorbereitung, Repräsentationen, \nAusschuss- und Projektsitzungen). Darin enthalten ist \ndie Entschädigung für den Verwaltungsratspräsidenten \n(45’368 Franken, +16,5 %). Die höheren Honorare sind \nauf den Mehraufwand für die Strategieüberarbeitung zu-\nrückzuführen. Verwaltungsratshonorare von Regierungs-\nratsmitgliedern werden an die Staatskasse ausbezahlt. \nDas Elektrizitätswerk Obwalden zahlt keine Abgangs-\nentschädigungen, direkte oder indirekte Vergütungen \nfür zurücktretende Verwaltungsrats- oder Geschäftslei-\ntungsmitglieder. Die Entschädigung der Geschäftslei-\ntungsmitglieder wird durch den Verwaltungsrat festge-\nlegt und belief sich im Berichtsjahr auf brutto 1’039’034 \nFranken (+0,9 %). \n\nDas EWO-Gesetz\n\nIm EWO-Gesetz vom 1. Januar 2005 sind die Rechts-\nform, Zweck, Auftrag und das Dotationskapital, die \nOrganisation mit der Aufgabenteilung zwischen Regie-\nrungsrat und Kantonsrat, die Organisation des Elektrizi-\ntätswerks Obwalden, besondere Bestimmungen sowie \nÜbergangs- und Schlussbestimmungen festgehalten. \n\nDer Verwaltungsrat\n\nOberstes Organ des Elektrizitätswerks Obwalden ist der \nVerwaltungsrat, der aus fünf bis sieben Mitgliedern be-\nstehen kann. Der Verwaltungsrat und dessen Präsident \nwerden vom Regierungsrat des Kantons Obwalden ge-\nwählt. Es besteht keine Amtszeitbeschränkung. Die sie-\nben Mitglieder sind für die Amtszeit von 2014 bis 2018 \ngewählt. \n\nKompetenzenregelung\n\nZu den Führungsaufgaben des Verwaltungsrats gehö-\nren unter anderem die Oberleitung und Organisation des \nElektrizitätswerks Obwalden und dessen künftige strate-\ngische Ausrichtung. Die Aufgaben und Kompetenzen des \nVerwaltungsrats sind im Organisationsreglement festge-\nhalten. \nDer Verwaltungsrat bestimmt die Ausgestaltung des \nRechnungswesens sowie der Finanzkontrolle und definiert  \ndie Finanzplanung. Er ernennt die Geschäftsleitung, be-\nstimmt die generellen Anstellungsbedingungen und setzt \ndie Strompreise fest. Die Zeichnungsberechtigung ist ge-\nnerell im Kollektiv zu zweien geregelt. Der Verwaltungsrat \ndelegiert die Führung der operativen Geschäfte an die \nGeschäftsleitung. \n\nVerwaltungsratsausschüsse\n\nZur Vorbereitung und Überwachung der Umsetzung seiner \nGeschäfte kann der Verwaltungsrat Ausschüsse bilden. \nDer Verwaltungsrat definiert die Aufgaben und Kompeten-\nzen der Ausschüsse. Die grundlegende Verantwortung für \ndie Entscheide bleibt beim Verwaltungsrat. Der Prüfungs-\nausschuss ist ein ständiger Ausschuss. Seine Aufgaben \numfassen die Vorberatung und Überwachung der Umset-\nzung von Verwaltungsratsbeschlüssen bezüglich der Finan-\nzen. Der aus drei Verwaltungsratsmitgliedern bestehende  \nPrüfungsausschuss hat sich im Geschäftsjahr 2017 zu vier \nSitzungen getroffen. Der Steuerungsausschuss Strategie \ntraf sich zu drei Sitzungen. \n \n\nCorporate Governance – Transparenz auf oberster Führungsebene\n\nGrundsätze und Organisation \n\n«Der Verwaltungsrat erhält mittels \nausführlicher Monatsberichte, viertel- \njährlicher Management-Abschlüsse \nsowie regelmässiger Risiko-, Finanz-\nplan- und Projektreportings Einsicht \nin den aktuellen Geschäftsverlauf.» \n\n\n\n26\n\nCorporate Governance – Organisation\n\nOrganigramm \n\n Marketing und \nKommunikation \n\nPersonal\n\nUnternehmens-\nentwicklung**\n\nArbeitssicherheit und\nGesundheitsschutz\n\nSekretariat\nGeschäftsleitung\n\nVertrieb\n\nLukas von Moos \n\nEnergiewirtschaft\n\nEnergietechnik\n\nElektroinstallation\n\nNetz\n\nDaniel Zberg \n\nProduktion\n\nJohn Sieber \n\nFinanzen\n\nPatrik Amgwerd \n\nNetztechnik\nund Telekom\n\nMessinformation und\nKontrollwesen Controlling\n\nInformatik\n\nNetzbau\n\nInstandhaltung\n\nEinkauf, Logistik\nund Werkstatt\n\nVerwaltung\n\n * Qualitätsmanagement und Umweltbeauftragter\n ** Qualitätsmanager und Umweltleiter\n\nNetzbetrieb\n\nNetzwirtschaft\n\nEngineering\n\nFinanz-/\nRechnungswesen\n\nVerkauf und \nKundenservice\n\nNetzplanung\n\nVerwaltungsrat\n  Vorsitzender Walter Ettlin  Mitglieder Niklaus Bleiker\n Stv. Bruno von Wyl  Allen Fuchs\n     Thomas Gasser\n    Ruth Koch-Niederberger\n    Hansruedi Schleiss\n\nGeschäftsleitung\n Vorsitzender Thomas Baumgartner*   Mitglieder Patrik Amgwerd\n Stv. John Sieber  Lukas von Moos\n     Daniel Zberg\n\n\n\n27 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nDie Kapitalstruktur\n\nDas Dotationskapital des Elektrizitätswerks Obwalden \nbeträgt 7,5 Millionen Franken. Der Kanton ist mit 4 Millio-\nnen Franken und die sieben Einwohnergemeinden mit je \n0,5 Millionen Franken daran beteiligt. \n\nVerzinsung und Gewinnverteilung\n\nDie Verzinsung des Dotationskapitals erfolgt nach der \nBerechnung gemäss den Ausführungsbestimmungen \ndes EWO-Gesetzes. Der Zinssatz für das Jahr 2017 \nwurde auf 1,2 % festgelegt. Die Verzinsung für das ge-\nsamte Dotationskapital beträgt 91’538 Franken. Der An-\nteil des Kantons Obwalden beträgt 48’820 Franken, jede \nder sieben Gemeinden erhält 6’103 Franken. \nDer Bilanzgewinn des Ge-\nschäftsjahres 2016 wurde \ngemäss Regierungsrats-\nbeschluss im Jahr 2017 \nwie folgt verteilt: Der Kan-\nton Obwalden erhielt 3,0 Millionen Franken und jede der \nsieben Gemeinden 428’571 Franken. \n \n\n \n\nDie Organisationsstruktur\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist ein öffentlich-rechtli-\nches Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit und \nSitz in Kerns. Es ist im Besitz des Kantons Obwalden und \nder sieben Einwohnergemeinden Alpnach, Engelberg, \nGiswil, Kerns, Lungern, Sachseln und Sarnen.\nDer öffentliche Auftrag des Elektrizitätswerks Obwalden \numfasst die sichere, wirtschaftliche und umweltscho-\nnende Versorgung des Kantons Obwalden mit elektri-\nscher Energie, die Förderung rationeller Energienutzung \nund den Einsatz erneuerbarer Energien im Rahmen \nmarktwirtschaftlicher Dienstleistungen. Dazu betreibt \ndas Elektrizitätswerk Obwalden ein eigenes Elektrizitäts-\nnetz, zwei Wasserkraftwerke, drei Photovoltaikanlagen, \nzwei Wärmeverbundanlagen, ein Glasfasernetz sowie ein \nElektrotankstellennetz.\n\nDie Mitarbeitenden \n\nEngagierte und ausgezeichnet qualifizierte Mitarbeiten-\nde sichern dem Elektrizitätswerk Obwalden die regionale \nVorreiterrolle. Ihre hohe Sozial- und Fachkompetenz prä-\ngen die Dienstleistungsqualität des Unternehmens. Der \nVerwaltungsrat und die Geschäftsleitung danken den \nMitarbeitenden für ihr effizientes, innovatives und wirt-\nschaftliches Handeln zugunsten einer sicheren Energie-\nversorgung im Kanton. \n\nDie Revisionsstelle\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden wählte die \nKPMG AG Luzern als Revisionsstelle für die Jahre 2017 \nbis 2019. Leitender Revisor ist Markus Forrer, dipl. Wirt-\nschaftsprüfer und zugelassener Revisionsexperte. Die \nEntschädigung an die Revisionsstelle zur Prüfung des \nJahresabschlusses belief sich auf 30’600 Franken. \n\n6’000’000 Franken\nAusbezahlte Gewinnausschüttung \nim Jahr 2017 an Kanton und Gemeinden\n\n1,2 % \nVerzinsung 2017 für  \nDotationskapital\n\nCorporate Governance – Organisations- und Kapitalstruktur\n\nDen Eignern verpflichtet \n\n«Mit den Verantwortlichen der Gemeinden, \ndes Kantonsrats und der Regierung werden \nin regelmässigen Treffen aktuelle Energie-\nthemen besprochen.»\n\n\n\n28\n\nCorporate Governance – Grundsätze auf oberster Führungsebene\n\nVerhalten und Transparenz \nKommunikationsgrundsätze\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden legt Wert auf eine \ntransparente, verständliche und kontinuierliche Kom-\nmunikation. Der regelmässige Kontakt mit Behörden-\nvertretern des Kantons und der Einwohnergemeinden, \nden Kundinnen und Kunden, den Mitarbeitenden, den \nGeschäftspartnern, den Medien, der Bevölkerung von \nObwalden sowie interessierten Kreisen wird aktiv ge-\npflegt. Als Energiedienstleister vertritt es die regionalen \nAnliegen zur Erhaltung der Standortattraktivität bei ver-\nschiedensten lokalen, regionalen und nationalen Bran-\nchen- und Interessenvertretern.\n\nDialog mit Kunden und Partnern\n\nDer direkte Kontakt mit den Kunden steht im Zentrum. \nDie Mitarbeitenden informieren Interessierte an verschie-\ndenen Veranstaltungen. Grosskunden werden regelmäs-\nsig besucht. Alle Anliegen fliessen wenn immer möglich \nin die Produkt- und Dienstleistungsentwicklung ein. Da-\nneben wird der Dialog mit einer Vielzahl von Kommunika-\ntionsinstrumenten geführt. Über aktuelle Ereignisse wird \nauf der Webseite, auf Social-Media-Plattformen und über \ndie Medien informiert. Energierelevante Schwerpunkte  \nund Energiespartipps sind die Themen des viermal pro \nJahr erscheinenden Kundenmagazins «EWO PUR». Den \nRechnungsversänden werden regelmässig ergänzende \nInformationsblätter beigelegt. Einen tiefen Einblick in die \nGeschäftstätigkeit bietet der jährliche Geschäftsbericht \nmit integriertem Nachhaltigkeitsbericht. \n\nInterne Information\n\nDer persönliche Dialog einerseits zwischen Mitarbei-\ntenden und der Geschäftsleitung und andererseits \nzwischen der Geschäftsleitung und dem Verwaltungs-\nrat wird regelmässig gepflegt. An den Informationsver-\nanstaltungen wird über wichtige Themen orientiert und \ndiskutiert. Die Mitarbeitenden erhalten via Intranet, An-\nschlägen an Informationstafeln und Monitor sowie über \nPostversände vertiefte Informationen zu den laufenden \nund geplanten Aktivitäten. \n\nKontrollaufsicht und Mitwirkung\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden übt die Auf-\nsicht aus. Er wählt die Mitglieder und das Präsidium des \nVerwaltungsrats für eine Amtsdauer von vier Jahren. Der \nRegierungsrat bestimmt die Revisionsstelle und prüft jähr- \nlich den Geschäftsbericht und gestützt auf den Revisions-\nbericht die Jahresrechnung des Elektrizitätswerks Ob-\nwalden. Der Regierungsrat bestimmt abschliessend über  \ndie Verteilung des Bilanzgewinns sowie über die Verzin-\nsung des Dotationskapitals. \nDer Kantonsrat übt die Oberaufsicht aus, genehmigt \njährlich den Geschäftsbericht sowie die Jahresrechnung \n\nund entlastet die Organe des Elek-\ntrizitätswerks Obwalden. Er geneh-\nmigt Beteiligungen über 8 Millionen \nFranken sowie Neuinvestitionen, die \n20 Millionen Franken übersteigen. \nNach Anhörung der Einwohnerge-\nmeinden kann der Kantonsrat Ände- \n\nrungen des Dotationskapitals beschliessen. \nDen Einwohnergemeinderäten der sieben Gemeinden \nsowie dem Verwaltungsrat steht das Vorschlagsrecht für \ndie Wahl der Verwaltungsräte zu. \n\nManagementverträge\n\nEs bestehen keine Managementverträge zur Erfüllung \nvon Führungsaufgaben mit Einzelpersonen oder Gesell-\nschaften ausserhalb des Elektrizitätswerks Obwalden. \n\nRisikomanagement\n\nDas systematische und transparente Risikomanage-\nment ermöglicht die frühzeitige Erkennung und Analyse \nwesentlicher Gefährdungen von Mensch und Umwelt, \nder Energieversorgungssicherheit sowie der unterneh-\nmerischen Ziele. Ergänzt wird das Risikomanagement \ndurch das interne Kontrollsystem ( IKS) für ergebnisrele-\nvante Finanzprozesse. Im Berichtsjahr wurde die beste-\nhende «Risk Map» überprüft, es wurden neue Risiken \nerfasst, priorisiert, beurteilt und mögliche Massnahmen \nzur Vermeidung oder Minimierung der Risiken definiert. \nDie «Risk Map 2017» bestand aus insgesamt 17 Risi-\nken. Gemäss Einschätzung des Verwaltungsrats sind \naus heutiger Sicht keine weiteren Risiken erkennbar, die \nzu einer wesentlichen Korrektur der in der Jahresrech-\nnung dargestellten Vermögens-, Finanz- und Ertrags- \nlage des Elektrizitätswerks Obwalden führen könnten. \nDie Neubeurteilung der «Risk Map» erfolgt jährlich. \n\n«Das Elektrizitätswerk Obwalden \nschafft Vertrauen durch aktive \nKommunikation nach aussen und \ninnen. Das persönliche Gespräch \nwurde an diversen Veranstaltun-\ngen sowie bei Besuchen intensiv \ngeführt.» \n\n\n\n29 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden\n\nEntwicklung forcieren \n\nDie Mitglieder der Geschäftsleitung entwickeln das Elek-\ntrizitätswerk Obwalden zu einem nachhaltigen Energie- \ndienstleister für die sichere und wirtschaftliche Versor-\ngung im Kanton Obwalden. Geschäftsleitung und Mit-\narbeitende verstehen sich als kompetente Dienstleister \nund innovative Ansprechpersonen für Privat- und Ge-\nschäftskunden. Als Team engagieren sie sich für eine \ninnovative und rentable Produkte- und Dienstleistungs-\npalette für die sichere Energieversorgung sowie für \nenergieeffiziente Massnahmen. Damit leisten sie einen \nwichtigen Beitrag für die regionale Entwicklung des Le-\nbens- und Wirtschaftsraums Obwalden. \n\nThomas Baumgartner, Vorsitzender der Geschäftsleitung (seit Mai 2011), \nvon 2009 bis 2014 Leiter Geschäftsfeld Vertrieb, dipl. Elektroingenieur \nHTL, Wirtschaftsingenieur MAS, seit 2009 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nJohn Sieber, Leiter Geschäftsfeld Produktion, dipl. Elektroingenieur FH, \nNDS FH Marktorientierte Unternehmensführung, MAS Energiewirtschaft, \nMitglied im Verwaltungsrat der Kleinkraftwerke AG Lungern, seit 2009 Mit-\nglied der Geschäftsleitung, stv. Vorsitzender der Geschäftsleitung.\n\nPatrik Amgwerd, Leiter Geschäftsfeld Finanzen, dipl. Informatikingenieur \nHTL, NDS FH Wirtschaftsingenieur, NDS FH Corporate Finance, Vizepräsi-\ndent des Vorstandes der Personalversicherungskasse Obwalden PVO, seit \n2007 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nLukas von Moos, Leiter Geschäftsfeld Vertrieb (seit 1. Januar 2015),  \nvon 2009 bis 2014 Leiter Geschäftsfeld Service, dipl. Elektroingenieur FH, \nWirtschaftsingenieur MAS, seit 2009 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nDaniel Zberg, Leiter Geschäftsfeld Netz, dipl. Elektroingenieur HTL, NDS \nBetriebsingenieur, seit September 2011 Mitglied der Geschäftsleitung. \n\nFür die operative Führung ist die Geschäftsleitung gemeinschaftlich verantwortlich  \n(von links nach rechts ): Patrik Amgwerd, John Sieber, Thomas Baumgartner, Lukas von Moos und Daniel Zberg.\n\n\n\n30\n\n«Smart-Metering» einführen\n\nEine erste Umsetzungsmassnahme der Verordnung zur \nEnergiestrategie ist die flächendeckende Einführung von \n«Smart-Metering» innerhalb von zehn Jahren. Auf Basis \nder bisherigen Erfahrungen wird ein Realisierungskon-\nzept für deren Rollout erarbeitet.\n\nWeiterbildungen forcieren \n\nDer Digitalisierungs- und Automatisierungsgrad nimmt \npermanent zu. Die gezielte Förderung der Mitarbeitenden  \nmit Aus- und Weiterbildungen sichern dem Elektrizitäts-\nwerk Obwalden entsprechende Kompetenzen. \nIm Rahmen der Digitalisierung und Effizienzoptimierung \nermöglicht dies die Umsetzung der prozessorientierten \nZielarchitektur und die Realisierung des interaktiven \nEWO-Kundenportals im Internet.\n\nControllingsysteme optimieren\n\nUm für die künftigen betriebswirtschaftlichen Herausfor-\nderungen der Energiestrategie 2050 gerüstet zu sein, \nwird der Bereich Finanzen die Leistungs- und Kosten-\nrechnung neu gestalten und die Prozesse entsprechend \nanpassen. Die Einführung ist für 2019 geplant. \n\nRaumsituation klären\n\nDer Verwaltungsrat hat im Dezember 2017 nach sorgfäl-\ntiger Evaluation entschieden, die Sanierung des Verwal-\ntungsgebäudes mit dessen Anbauten voranzutreiben.\n2018 werden die entsprechenden Arbeiten projektiert. \n\nThomas Baumgartner, \nVorsitzender der Geschäftsleitung\n \n\nNeue Strategie umsetzen\n\nFür die vier Kernthemen der neuen EWO-Strategie wird \nein Massnahmenplan für die kommenden fünf Jahre \nerarbeitet. Dieser bildet ein wichtiges Arbeitsinstrument \nfür alle Mitarbeitenden bei der Umsetzung der jeweiligen \nZiele. \n\nMarktchancen realisieren\n\nPer 1.Januar 2018 traten das revidierte Energiegesetz \ndes Bundes sowie die entsprechenden Verordnungen in \nKraft. Die zwingenden Vorgaben sind fristgerecht umzu-\nsetzen. Bei verschiedenen Themen hat das Elektrizitäts-\nwerk Obwalden ein rentables Marktpotenzial erkannt und  \nnimmt sie im Massnahmenplan auf. \n\nKundenzufriedenheit stärken\n\nDas Vertrauen der Kunden in die Angebote und Dienst-\nleistungen des Elektrizitätswerks Obwalden wird weiter \ngestärkt. Im Kanton Obwalden soll das Elektrizitätswerk \n\nObwalden weiterhin als primärer \nPartner für attraktive und massge-\nschneiderte Energiedienstleistungen \ngewählt werden. \nInnerhalb und ausserhalb des Ver-\nsorgungsgebiets wird ein rentables \nWachstum mit neuen und bestehen-\nden Kunden angestrebt. Im Zen-\ntrum steht die aktive Vermarktung \n\nvon bestehenden sowie neuen Angeboten der Strom-, \nWärme-, Telekom-, Energieberatungs-, Gebäudeauto- \nmatisierungs-, Photovoltaik-, Mobilitäts- und Regel- \nenergiedienstleistungen. \n \n\nAusblick 2018\n\nMarktchancen aktiv nutzen\n\n«Mit der vierten Photovoltaikanla-\nge im Unterwerk Sarnen werden \nwertvolle Hinweise über das Zu-\nsammenspiel intelligenter Steuer- \nungen mit neuen Speichertech- \nnologien sowie der Integration von  \nAnlagen und Komponenten in \nbestehende Infrastrukturen ge-\nwonnen.»\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden bietet seinen Kunden innerhalb und ausserhalb des Kantons verschiedenste innovative  \nEnergiedienstleistungen zu attraktiven Konditionen an. Rund 140 Mitarbeitende sorgen Tag und Nacht für Strom und \nWärme aus erneuerbaren Energiequellen. Sie übernehmen Elektroinstallations- und Wartungsarbeiten, beraten in Fragen \nzu Energieeffizienz, Eigenversorgung mit Energie, Gebäudeautomation und Elektromobilität. Abgerundet wird das \numfangreiche Dienstleistungspaket mit dem Nutzungsangebot von Datenleitungen und Speichermöglichkeiten. \n\n\n\n31 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nJahresrechnung\n\nCarmen Barbitta, Leiterin Finanz- und Rechnungswesen ( rechts)\nCornelia Weissmüller-Caluori, Buchhalterin ( links)\n\n\n\n32\n\nBilanz \n\nErläuterung\nim Anhang\n\n31.12.2017\nCHF\n\n31.12.2016\nCHF\n\nAktiven\n\nFlüssige Mittel  23’725’409  20’425’358 \n\nWertschriften  1’078’000  1’087’000 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 1  12’863’319  12’380’614 \n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 2  209’368  313’257 \n\nVorräte und Aufträge in Arbeit 3  2’065’715  2’093’309 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 4  2’730’105  2’363’351 \n\nUmlaufvermögen  42’671’916  38’662’889 \n\nSachanlagen 5  196’857’057  200’377’452 \n\nImmaterielle Anlagen 6  2’018’842  2’337’725 \n\nFinanzanlagen 7  8’958’511  3’958’511 \n\nAnlagevermögen  207’834’410  206’673’688 \n\nTotal Aktiven  250’506’326  245’336’577 \n\n \n\nPassiven\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 8  5’647’729  5’578’777 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 9  685’000  685’000 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 10  686’162  972’403 \n\nKurzfristige Rückstellungen 11  50’000  60’000 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 12  2’902’798  1’412’944 \n\nKurzfristiges Fremdkapital  9’971’689  8’709’124 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 13  55’960’000  56’645’000 \n\nLangfristige Rückstellungen 11  364’000  404’000 \n\nLangfristiges Fremdkapital  56’324’000  57’049’000 \n\nDotationskapital  7’500’000  7’500’000 \n\nGewinnreserven  166’000’000  161’000’000 \n\nBilanzgewinn  10’710’637  11’078’453 \n\nEigenkapital  184’210’637  179’578’453 \n\nTotal Passiven  250’506’326  245’336’577 \n\n\n\n33 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nErfolgsrechnung\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n1.1.2017– 31.12.2017  \nCHF \n\n1.1.2016 – 31.12.2016  \nCHF \n\nErträge aus Lieferungen und Leistungen 14  56’193’957  55’145’433 \n\nÜbrige Betriebserträge   1’516’966  550’945 \n\nAktivierte Eigenleistungen   1’303’747  1’343’466 \n\nTotal Betriebsertrag (Gesamtleistung)  59’014’670  57’039’844 \n\nEnergieaufwand (Stromeinkauf)   –18’480’713  –16’742’058 \n\nPersonalaufwand 15  –11’627’249  –11’332’144 \n\nMaterialaufwand / Allgemeiner Sachaufwand   – 4’258’514  – 4’276’705 \n\nAbschreibungen Sachanlagen 5  – 7’123’525  – 6’704’535 \n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen 6  –333’883  –351’718 \n\nWasserrechtsabgaben und Gebühren  –2’491’716  –2’538’875 \n\nÜbriger Betriebsaufwand 16  –2’910’781  –2’857’197 \n\nTotal Betriebsaufwand  – 47’226’381  – 44’803’232 \n\nBetriebliches Ergebnis  11’788’289  12’236’612 \n\nFinanzertrag  252’231  279’478 \n\nFinanzaufwand  –1’408’336  –1’461’779 \n\nFinanzergebnis 17  –1’156’105  –1’182’301 \n\nJahresergebnis  10’632’184  11’054’311 \n\nGewinnverwendung\n\nJahresergebnis  10’632’184  11’054’311 \n\nGewinnvortrag aus Vorjahr  78’453  24’142 \n\nBilanzgewinn  10’710’637  11’078’453 \n\nGewinnausschüttung an Kanton1)  –3’200’000  –3’000’000 \n\nGewinnausschüttung an Einwohnergemeinden1)  –2’800’000  –3’000’000 \n\nZuweisung an Gewinnreserven –4’700’000 –5’000’000\n\nVortrag auf neue Rechnung  10’637  78’453 \n\n1) EWO-Gesetz Art. 21 Ziffer 1\n   Ab Geschäftsjahr 2017 erfolgt die Gewinnausschüttung im Verhältnis der Anteile des Dotationskapitals. \n\n\n\n34\n\nGeldflussrechnung\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n1.1.2017– 31.12.2017  \nCHF \n\n1.1.2016 – 31.12.2016  \nCHF \n\nJahresergebnis 10’632’184 11’054’311\n\nAbschreibungen und Umbuchungen Sachanlagen 5 7’123’525 6’704’535\n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen 6 333’883 351’718\n\nVeränderung Wertberichtigung Forderungen 1 – 6’817 5’778\n\nVeränderung Rückstellungen 11 – 50’000 – 62’000\n\n 18’032’775 18’054’342\n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  – 475’888 163’910\n\nVeränderung Übrige Forderungen 103’889 – 207’313\n\nVeränderung Vorräte und Aufträge in Arbeit 27’594 26’346\n\nVeränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen – 366’754 –119’776\n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 68’952 1’504’607\n\nVeränderung Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten – 286’241 – 52’697\n\nVeränderung Passive Rechnungsabgrenzungen 1’489’854 –1’214’769\n\nVeränderung im Nettoumlaufvermögen 561’406 100’308\n\nTotal Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 18’594’181 18’154’650\n\nInvestitionen Sachanlagen 5 – 4’332’030 – 5’935’136\n\nInvestitionen Immaterielle Anlagen 6 – 15’000 – 215’954\n\nInvestitionen Finanzanlagen 7 – 5’000’000 0\n\nDevestitionen Sachanlagen 43’900 0\n\nAbschreibungsbeitrag SBB 685’000 685’000\n\nTotal Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 8’618’130 – 5’466’090\n\nGewinnausschüttung – 6’000’000 – 6’000’000\n\nRückzahlung Darlehen SBB 9 – 685’000 – 685’000\n\nTotal Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 6’685’000 – 6’685’000\n\nVeränderung Flüssige Mittel und Wertschriften 3’291’051 6’003’560\n\nLiquiditätsnachweis  \n\nBestand Flüssige Mittel und Wertschriften Anfang Periode 21’512’358 15’508’798\n\nBestand Flüssige Mittel und Wertschriften Ende Periode 24’803’409 21’512’358\n\nVeränderung Flüssige Mittel und Wertschriften 3’291’051 6’003’560\n\n\n\n35 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nEigenkapitalnachweis\n\nDotationskapital\nCHF\n\nGewinnreserven1)\n\nCHF\nBilanzgewinn\n\nCHF\nTotal Eigenkapital\n\nCHF\n\nStand per 31.12.2015 7’500’000 155’400’000 11’624’143 174’524’143\n\nGewinnausschüttung 2015  0  0 – 6’000’000 – 6’000’000 \n\nZuweisung an Freie Reserven  0 5’600’000 – 5’600’000 0 \n\nJahresgewinn 2016  0  0 11’054’311 11’054’311 \n\nStand per 31.12.2016 7’500’000 161’000’000 11’078’453 179’578’453 \n\nGewinnausschüttung 2016  0  0 – 6’000’000 – 6’000’000 \n\nZuweisung an Freie Reserven  0 5’000’000 – 5’000’000 0 \n\nJahresgewinn 2017  0  0 10’632’184 10’632’184 \n\nStand per 31.12.2017 7’500’000 166’000’000 10’710’637 184’210’637\n\nVerzinsung des Dotationskapitals\n\nDas Dotationskapital wird gemäss den Ausführungsbestimmungen zum Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden vom 6. Dezember 2010 verzinst.\nDer Zinssatz für das Jahr 2017 beträgt 1,2205 %, der Zinsbetrag ist in der vorliegenden Jahresrechnung per 31. Dezember 2017 periodengerecht \nenthalten.\n\nGewinnreserven1)\n\nDie Gewinnreserven setzen sich wie folgt zusammen: \n31.12.2017\n\nCHF\n31.12.2016\n\nCHF\n\nErneuerung, Erweiterung und Erwerb von KW und anderen Anlagen  0 89’910’000\n\nErneuerbare Energien  0 2’550’000\n\nNaturereignisse  0 10’000’000\n\nGewinnreserven / Freie Reserven  166’000’000 58’540’000\n\nTotal  166’000’000 161’000’000\n\n1) Die Reservefonds-Kategorien wurden per 31. Dezember 2017 zu Gewinnreserven zusammengeführt.\n\nInformationen über Komponenten des Eigenkapitals\n\nDas Dotationskapital von CHF 7’500’000 teilt sich wie folgt auf : \n\nCHF  CHF\n\nTotal Kanton Obwalden 4’000’000 Total Einwohnergemeinden  3’500’000  \n\n Alpnach 500’000\n\nEngelberg 500’000\n\nGiswil 500’000\n\nKerns 500’000\n\n Lungern 500’000\n\nSachseln 500’000\n\n   Sarnen 500’000\n\n\n\n36\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\nGrundlagen zur Rechnungslegung\n\nDauer des Geschäftsjahres\nDas Geschäftsjahr 2017 ist identisch mit dem \nKalenderjahr und umfasst 12 Monate. \n\nRechnungslegung\nDas EWO ist eine öffentlich-rechtliche Anstalt  \nmit eigener Rechtspersönlichkeit und unterliegt \ndem EWO-Gesetz, das seit 1. Januar 2005 in \nKraft ist. Das Werk wird nach anerkannten \nkaufmännischen und betriebswirtschaftlichen \nGrundsätzen geführt. Die Jahresrechnung ent- \nspricht in Darstellung und Bewertung den von \nder Fachkommission für Empfehlungen zur \nRechnungslegung (Swiss GAAP FER ) erlas-\nsenen Richtlinien und vermittelt ein den tat-\nsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild \nder Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.\n\nGenerelle Bewertungsgrundsätze\nDie Rechnungslegung erfolgte unter der An-\nnahme der Fortführung der Unternehmens-\ntätigkeit. Die Aktiven sind generell zu Anschaf-\nfungskosten unter Berücksichtigung der not- \nwendigen Wertberichtigungen bilanziert. Die  \nPassiven enthalten nur betriebsnotwendige  \nPositionen. Allen erkennbaren Verlustrisiken \nund Minderwerten wird durch Wertberichti-\ngungen oder Rückstellungen Rechnung ge-\ntragen.\n\nSachanlagen\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt höchs- \ntens zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskos-\nten, vermindert um die betriebswirtschaftlich \nnotwendigen Abschreibungen. Die Abschrei-\nbungen werden linear über die technische bzw. \nwirtschaftliche Nutzungsdauer vorgenommen. \nDie Grundstücke werden nicht abgeschrieben. \nAn jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Aktiven \nin ihrem Wert beeinträchtigt sind. Die Prüfung  \nerfolgt aufgrund von Ereignissen und Anzeichen,  \ndie darauf hindeuten, dass eine Überbewertung \nder Buchwerte möglich erscheint. Ein Verlust  \naus Wertbeeinträchtigung wird erfolgswirksam  \nverbucht, wenn der Buchwert eines Aktivums \nden erzielbaren Wert übersteigt. Als erzielbarer \nWert gilt der höhere der beiden Werte «Netto-\nMarktwert» und «Nutzwert». Wenn sich die bei  \nder Ermittlung des erzielbaren Wertes berück-\nsichtigten Faktoren massgeblich verbessert \nhaben, wird eine in früheren Berichtsperioden \nerfasste Wertbeeinträchtigung teilweise oder \nganz erfolgswirksam aufgehoben.\n\nInvestitionen in Erneuerungen oder Verbesse-\nrungen von Anlagen werden aktiviert, wenn sie  \ndie Kapazität oder die Qualität der Produktions- \nleistung wesentlich erhöhen oder die Lebens-\ndauer erheblich verlängern. \nBauzinsen werden aktiviert, wenn es sich um \ngrosse Investitionsprojekte mit langer Laufzeit \nhandelt. Als Zinssatz wird maximal der effektive  \nFremdkapitalzinssatz angewandt.\nUnterhalt und Reparaturen sowie die regelmäs- \nsigen Instandstellungen der Anlagen werden \ndirekt über die Erfolgsrechnung verbucht.\n\nDie Nutzungsdauern pro Anlagekategorie be-\nwegen sich innerhalb der folgenden, branchen- \nüblichen Bandbreiten:\n\nKraftwerke / Unterwerke  \n30 bis 80 Jahre\n\nFernwirkübertragungsanlagen,  \nSchutz- und Leittechnik \n10 bis 25 Jahre\n\nTransformatorenstationen \n25 bis 50 Jahre\n\nLeitungsnetz \n25 bis 40 Jahre\n\nTrassee und Rohranlagen \n55 bis 60 Jahre\n\nBetriebs-, Verwaltungs- und Wohnliegen-\nschaften \n40 bis 50 Jahre\n\nGeschäftseinrichtungen, Mobiliar,  \nFahrzeuge und EDV-Hardware \n3 bis 20 Jahre\n\nGrundstücke und Anlagen im Bau  \nnur bei Werteinbussen\n \n\nBilanzierungs- und Bewertungsrichtlinien\n\n\n\n37 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel sind zu Nominalwerten bi-\nlanziert und enthalten Kassenbestände, Post- \nund Bankguthaben sowie Geldanlagen mit \neiner Laufzeit von höchstens drei Monaten.\n\nWertschriften\nDie Wertschriften im Umlaufvermögen sind zu \naktuellen Kursen per Bilanzstichtag bewertet.\n\nFremdwährungen\nAllfällige Fremdwährungsbestände werden in \nder Bilanz zum Stichtagskurs bewertet. Trans-\naktionen in Fremdwährungen werden zum je-\nweiligen Tageskurs umgerechnet.\n\nForderungen\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leis-\ntungen sowie die übrigen Forderungen sind zu \nNominalbeträgen bilanziert. Einem allfälligen \nVerlustrisiko wird mit Einzelwertberichtigun-\ngen im Totalausfall und mit einem Pauschaldel- \nkredere von 0,5 % Rechnung getragen.\n\nVorräte und Aufträge in Arbeit\nDie Material- und Warenvorräte werden zu  \ndurchschnittlichen Einstandspreisen, höchstens  \njedoch zum aktuellen Marktwert bilanziert. Die \nAufträge in Arbeit werden zu Herstellungskosten  \nbewertet.\n\nRückstellungen\nDie Rückstellungen berücksichtigen sämt-\nliche am Bilanzstichtag ( 31. Dezember ) er-\nkennbaren Verpflichtungen aus vergangenen \nGeschäftsvorfällen, deren Eintreten wahr-\nscheinlich, jedoch Fälligkeit und Höhe noch \nunbestimmt sind.\n\nFremdkapital\nDas Fremdkapital beinhaltet kurz- und lang-\nfristige Schulden, die zum Nominalwert bilan-\nziert sind.\n\nWerthaltigkeit Kraftwerksanlagen\nDie Werthaltigkeit der eigenen Wasserkraft-\nwerke wurde per 31. Dezember 2017 erneut \nüberprüft.\nAus der erfolgten Werthaltigkeitsprüfung er-\ngibt sich per 31. Dezember 2017 kein aktueller \nWertberichtigungsbedarf.\n\nFinanzanlagen\nLangfristige Geldanlagen bzw. Darlehen sind \nzum Nominalwert bilanziert. Beteiligungen an  \nanderen Gesellschaften werden zum Anschaf-\nfungswert bilanziert. Falls eine dauernde Wert-\nverminderung vorliegt, wird eine Wertberichti-\ngung vorgenommen.\n\nImmaterielle Anlagen\nDie immateriellen Anlagen bestehen aus Lei-\ntungsrechten sowie EDV-Software. EDV-Soft-\nware wird zu Anschaffungswerten bilanziert \nund über sechs Jahre linear abgeschrieben. \n\n\n\n38\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\nErläuterungen zur Bilanz 31.12.2017\nCHF\n\n31.12.2016\nCHF\n\n1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 12’863’319 12’380’614\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 12’950’427 12’474’539\n\nDelkredere – 87’108 – 93’925\n\nEs handelt sich zur Hauptsache um Forderungen aus Stromlieferungen an Endabnehmer. \n  \n\n2. Übrige kurzfristige Forderungen 209’368 313’257\n\nVerrechnungssteuer 16’629 17’448\n\nWIR-Guthaben 161’669 57’326\n\nSozialversicherungen 24’221 233’660\n\nÜbrige Forderungen 6’849 4’823\n\n3. Vorräte und Aufträge in Arbeit 2’065’715 2’093’309\n\nMaterial- und Warenvorräte 2’053’418 1’977’361\n\nAufträge in Arbeit 12’297 115’948\n\n4. Aktive Rechnungsabgrenzungen 2’730’105 2’363’351\n\nPeriodenabgrenzung Energie- und Netznutzungsertrag 2’239’249 2’024’085\n\nDiverse aktive Rechnungsabgrenzungen 490’856 339’266\n\n\n\n39 EWO Geschäftsbericht 2017\n\n \n\n5. Sachanlagen\nKraftwerk- \nanlagen1)\n\nNetz-/ \nVerteilanlagen\n\nGebäude/ \nGrundstücke/ \n\nWärmeverbünde/ \nDatennetz\n\nÜbrige \nSachanlagen 2)\n\nAnlagen  \nim Bau 3) Total\n\nCHF CHF CHF CHF CHF CHF\n\nBruttowerte 31.12.2015 195’764’622 176’202’875 35’378’771 18’100’329 9’150’331 434’596’929\n\nZugänge 2016 0 0 0 356’744 5’578’392 5’935’136\n\nAbgänge 2016 0 – 912’644 – 3’820 – 310’558 0 – 1’227’022\n\nUmbuchungen 2016 938’243 4’874’990 212’028 69’689 – 6’094’949 0\n\nBruttowerte 31.12.2016 196’702’865 180’165’221 35’586’979 18’216’204 8’633’774 439’305’043\n\nZugänge 2017 48’780 0 0 484’854 3’798’396 4’332’030\n\nAbgänge 2017 – 100’000 – 2’299’585 – 3’027’155 – 276’283 0 – 5’703’023\n\nUmbuchungen 2017 3’552’242 4’170’455 192’410 142’317 - 8’057’424 0\n\nBruttowerte 31.12.2017 200’203’887 182’036’091 32’752’234 18’567’092 4’374’746 437’934’050\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2015 91’850’478 97’901’135 28’673’000 14’340’465 0 232’765’079\n\nZugänge 2016 2’584’965 3’031’206 531’767 556’597 0 6’704’535\n\nAbgänge 2016 0 – 912’644 – 3’820 – 310’558 0 – 1’227’022\n\nAbschreibungsanteil SBB 2016 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2016 95’120’443 100’019’697 29’200’947 14’586’504 0 238’927’591\n\nZugänge 2017 2’662’180 3’343’121 541’947 576’277 0 7’123’525\n\nAbgänge 2017 – 100’000 – 2’255’685 – 3’027’155 – 276’283 0 – 5’659’123\n\nAbschreibungsanteil SBB 2017 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2017 98’367’623 101’107’133 26’715’739 14’886’498 0 241’076’993\n\nNettowerte 31.12.2015 103’914’144 78’301’740 6’705’771 3’759’865 9’150’331 201’831’850\n\nNettowerte 31.12.2016 101’582’422 80’145’524 6’386’032 3’629’700 8’633’774 200’377’452\n\nNettowerte 31.12.2017 101’836’264 80’928’958 6’036’495 3’680’594 4’374’746 196’857’057\n\n1) inkl. Betriebsgebäude der Kraftwerke\n\n2) inkl. Fahrzeuge, Betriebseinrichtungen, EDV-Hardware sowie Zähler- und Messinfrastruktur\n\n3) Anlagen im Bau sämtlicher Geschäftsbereiche (Kraftwerkanlagen, Stromverteilanlagen, Wärmeverbünde, Datennetz usw.)\n\n\n\n40\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\n \n\n \n\n6. Immaterielle Anlagen \n \n\nEDV-Software\nCHF\n\nLeitungsrechte\nCHF\n\nAnlagen im Bau\nCHF\n\nTotal\nCHF\n\nBruttowerte 31.12.2015  3’698’055 778’397 0 4’476’452\n\nZugänge 2016  13’000 0 202’954 215’954\n\nAbgänge 2016  0 0 0 0\n\nUmbuchungen 2016  62’954 140’000 – 202’954 0\n\nBruttowerte 31.12.2016  3’774’009 918’397 0 4’692’406\n\nZugänge 2017  0 0 15’000 15’000\n\nAbgänge 2017  0 0 0 0\n\nUmbuchungen 2017  15’000 0 – 15’000 0\n\nBruttowerte 31.12.2017  3’789’009 918’397 0 4’707’406\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2015  1’996’476 6’487 0 2’002’963\n\nZugänge 2016  272’128 79’590 0 351’718\n\nAbgänge 2016  0 0 0 0\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2016  2’268’604 86’076 0 2’354’681\n\nZugänge 2017  252’543 81’340 0 333’883\n\nAbgänge 2017  0 0 0 0\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2017  2’521’147 167’417 0 2’688’564\n\nNettowerte 31.12.2015  1’701’579 771’910 0 2’473’489\n\nNettowerte 31.12.2016  1’505’405 832’321 0 2’337’725\n\nNettowerte 31.12.2017  1’267’862 750’980 0 2’018’842\n\n \n31.12.2017\n\nCHF\n31.12.2016\n\nCHF\n\n7. Finanzanlagen 8’958’511 3’958’511\n\nBeteiligung Kleinkraftwerke AG Lungern1) 494’900 494’900\n\nDarlehen Kleinkraftwerke AG Lungern 150’000 150’000\n\nBeteiligung Swissgrid AG 2) 1’063’948 1’063’948\n\nDarlehen Swissgrid AG 2) 1’128’220 1’128’220\n\nBeteiligung CKW AG, Luzern 1’108’692 1’108’692\n\nBeteiligung GIS Daten AG 12’750 12’750\n\nFestgeld Obwaldner Kantonalbank 5’000’000 0\n\nEEV 1 1\n\n1) Zweck:  Stromproduktion; Grundkapital TCHF 1’400; Kapitalanteil EWO nominal TCHF 490\n2) Übertragung Höchstspannungsanlagen an Swissgrid AG\n   Aufgrund von Bewertungsanpassungen bestehen per 31. Dezember 2017 Eventualforderungen gegenüber Swissgrid AG in der Höhe von\n   CHF 323’005 (per 31. Dezember 2016: CHF 323’005).\n\n\n\n41 EWO Geschäftsbericht 2017\n\n 31.12.2017\nCHF\n\n31.12.2016\nCHF\n\n8. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5’647’729 5’578’777\n\nDritte 5’621’786 3’651’468\n\nKanton / Gemeinden 25’943 1’927’309\n\n9. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 685’000 685’000\n\nDarlehen SBB 685’000 685’000\n\n10. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 686’162 972’403\n\nVorauszahlung Kunden 37’464 36’336\n\nDepot Stromkunden 15’497 9’112\n\nSozialversicherungen 0 341\n\nSonstige Verbindlichkeiten 126’797 472’442\n\nMehrwertsteuer 506’404 454’172\n\n11. Rückstellungen   \nDurchleitungs- \n\nrechte\n  \n\nTotal\n\nStand per 31.12.2015   526’000 526’000\n\nVerwendung   0 0\n\nAuflösung   – 62’000 – 62’000\n\nStand per 31.12.2016   464’000 464’000\n\nVerwendung   0 0\n\nAuflösung   – 50’000 – 50’000\n\nStand per 31.12.2017   414’000 414’000\n\ndavon kurzfristig   50’000 60’000\n\n 31.12.2017\nCHF\n\n31.12.2016\nCHF\n\n12. Passive Rechnungsabgrenzungen 2’902’798 1’412’944\n\nDritte 992’585 1’412’944\n\nKanton / Gemeinden 1’910’213 0\n\nDie Rechnungsabgrenzungen beinhalten unter anderem die Abgrenzung von \nStrombeschaffungen und Wasserrechtsabgaben.\n\n13. Langfristige Finanzverbindlichkeiten 55’960’000 56’645’000\n\nDarlehen SBB (Zentralbahn) 10’960’000 11’645’000\n\nDarlehen Obwaldner Kantonalbank 45’000’000 45’000’000\n\n\n\n42\n\nErläuterungen zur Erfolgsrechnung 1.1.2017– 31.12.2017  \nCHF\n\n1.1.2016 – 31.12.2016  \nCHF\n\n14. Erträge aus Lieferungen und Leistungen 56’193’957 55’145’433\n\nStromverkauf 28’363’562 26’715’801\n\nNetznutzungsentgelt und Netzdienstleistungen 22’809’504 23’136’171\n\nElektroinstallation, Fernwärme, Datennetz 4’412’165 5’050’504\n\nAllgemeine Dienstleistungen 608’726 242’957\n\n15. Personalaufwand 11’627’249 11’332’144\n\nGehälter inklusive Zulagen 9’584’397 9’366’914\n\nSozialleistungen ( AHV, BVG usw.) 1’406’969 1’324’309\n\nÜbriger Personalaufwand 635’883 640’921\n\n16. Übriger Betriebsaufwand 2’910’781 2’857’197\n\nRaum-/Gebäudeaufwand 127’263 139’720\n\nUnterhalt und Reparaturen 262’049 259’366\n\nFahrzeug-/Transportaufwand 299’761 299’187\n\nSachversicherungen /Abgaben 257’640 266’630\n\nEnergie-/Entsorgungsaufwand 41’168 42’547\n\nVerwaltungs-/ Informatikaufwand 1’395’173 1’332’775\n\nWerbeaufwand 176’033 140’776\n\nSteuern 10’985 7’333\n\nSonstiger Betriebsaufwand 340’709 368’863\n\n17. Finanzergebnis –1’156’105 –1’182’301\n\nZinsertrag 15’769 25’707\n\nDarlehenszins (Ertrag) 141’215 147’477\n\nBeteiligungsertrag 92’248 91’294\n\nWertschriftenertrag 3’000 15’000\n\nZinsaufwand –35’763 – 37’708\n\nDarlehenszins (Aufwand) Dritte –1’279’850 –1’284’988\n\nVerzinsung Dotationskapital Kanton –48’820 – 73’532\n\nVerzinsung Dotationskapital Einwohnergemeinden –42’718 – 64’341\n\nWertschriftenaufwand –1’186 –1’210\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\n\n\n43 EWO Geschäftsbericht 2017\n\nNicht zu bilanzierende Verpflichtungen \nZur Absicherung von Stromlieferverpflichtungen schliesst das Elektrizitätswerk Obwalden Verträge für zukünftige Strombeschaffungen ab. \nFür die abgeschlossenen Beschaffungsverträge besteht kein Absatzrisiko.\n\nalle Beträge in CHF Kontraktwert\npositive Wieder- \n\nbeschaffungswerte\nnegative Wieder- \n\nbeschaffungswerte Zweck\n\nEnergiebeschaffung per 31.12.2016 11’211’529 2’143’944  153’987 Absicherung\n\nEnergiebeschaffung per 31.12.2017  20’221’262  4’973’121  0 Absicherung\n\nEventualverpflichtungen. Das Elektrizitätswerk Obwalden ist an Arbeitsgemeinschaften beteiligt. Gemäss Art. 544 Abs. 3 OR haften die Gesell-\nschafter von Einfachen Gesellschaften solidarisch. Zur Verminderung der Risiken schliessen die Einfachen Gesellschaften in der Regel separate Haft- \npflichtversicherungen ab.\n \nEventualforderungen. Aus der Übertragung der Höchstspannungsanlagen an die Swissgrid AG resultiert per 31. Dezember 2017 eine Eventual-\nforderung von CHF 323’005 ( Vorjahr CHF 323’005 ).\nIm regulierten Stromnetzbereich weist das Elektrizitätswerk Obwalden per 31. Dezember 2017 eine Nettounterdeckung von CHF 1’175’000 auf.\nDie Nettounterdeckung ist in der Jahresrechnung nicht aktiv abgegrenzt.\n \nTransaktionen mit nahestehenden Personen. Im Geschäftsjahr 2017 wurden vom Elektrizitätswerk Obwalden Aufträge im Umfang von  \nCHF 113’912 inkl. MwSt. ( Vorjahr CHF 277’563) an Unternehmen vergeben, an denen Mitglieder des Verwaltungsrates beteiligt sind. Es handelt \nsich dabei um Aufträge für bauliche Arbeiten. Alle Auftragsvergaben erfolgten zu marktüblichen Konditionen.\n \nEreignisse nach dem Bilanzstichtag. Nach dem Bilanzstichtag bis zur Genehmigung der Jahresrechnung durch den Verwaltungsrat sind \nkeine Ereignisse eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben.\n \nGenehmigung. Die Jahresrechnung wurde in der vorliegenden Form vom Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden am 12. März 2018 \ngenehmigt.\n\nPersonalvorsorge\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist bei der Versicherungskasse des Personals öffentlicher Arbeitgeber des Kantons Obwalden angeschlossen. \nDabei handelt es sich um eine Genossenschaft, welche die Durchführung der obligatorischen und überobligatorischen Alters-, Hinterlassenen- \nund Invalidenvorsorge für die Arbeitnehmer /-innen bezweckt. Der Vorsorgeplan ist auf dem Beitragsprimat aufgebaut. Gemäss Reglement \nkann die Delegiertenversammlung jederzeit einen allfälligen Fehlbetrag mit geeigneten Massnahmen ( Beitragserhöhung, a.o. Beiträge usw.) \nbeheben. \n\nDie Aufnahme in die Versicherungskasse erfolgt für die Risiken Tod und Invalidität auf den 1. Januar des Jahres, in welchem das 18. Altersjahr \nvollendet wird; für die Altersvorsorge auf den 1. Januar, in welchem das 24. Altersjahr vollendet wird. \n\nDas versicherte Gehalt entspricht dem Jahresgehalt, vermindert um den Koordinationsabzug. Das maximale versicherte Gehalt ist auf den \n10-fachen Betrag der maximalen einfachen AHV-Altersrente begrenzt.\n\nPer 31. Dezember 2017 zeigte das versicherungstechnische Gutachten einen Deckungsgrad von 107,23 % ( Vorjahr 105,14 %).\nZurzeit sind weder a.o. Beiträge bzw. Zuschüsse geschuldet noch beabsichtigt. In der vorliegenden Jahresrechnung werden die Beiträge \nin der Periode erfolgswirksam erfasst, in der sie entstanden sind.\n\nAnteil  \nfreie Mittel Wirtschaftlicher Anteil\n\nVeränderung \nzum Vorjahr\n\n    Vorsorgeaufwand  \n    im Personalaufwand\n\nalle Beträge in CHF 31.12.2017 31.12.2017 31.12.2016 2017 2016\n\nVorsorgeeinrichtung mit Überdeckung 0 0 0 0 747’071 650’655\n\nTotal 0 0 0 0 747’071 650’655\n\n\n\n44\n\n \n\nRevisionsbericht\n\nBericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat \ndes Elektrizitätswerks Obwalden, Kerns, zuhanden \ndes Regierungsrats\n\nKPMG AG ist eine Konzerngesellschaft der KPMG Holding AG und Mitglied \ndes KPMG Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, der KPMG International \nCooperative (“KPMG International”), einer juristischen Person schweizerischen \nRechts. Alle Rechte vorbehalten. \n\nKPMG AG \nWirtschaftsprüfung Zentralschweiz \nPilatusstrasse 41  Telefon +41 58 249 38 38 \nCH-6003 Luzern  Telefax +41 58 249 38 88 \n  Internet www.kpmg.ch \n\nMitglied von EXPERTsuisse \n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung an den Verwaltungsrat des\n\nElektrizitätswerk Obwalden, Kerns\n\nzuhanden des Regierungsrates\n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung\n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung des Elektrizitätswerk Obwalden, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrech-\nnung, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang, für das am \n31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.\n\nVerantwortung des Verwaltungsrates\nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den \nSwiss GAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestal-\ntung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jah-\nresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus \nist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vor-\nnahme angemessener Schätzungen verantwortlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir \nhaben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards \nvorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende \nSicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in \nder Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im \npflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in \nder Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der \nPrüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den \nUmständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit \ndes internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der ange-\nwandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der \nGesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine \nausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr \nein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung \nmit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz. \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften\n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) \nund die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte \nvorliegen.\n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass \nein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahres-\nrechnung existiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.\n\nKPMG AG\n\nMarkus Forrer Silvan Jurt\nZugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte\nLeitender Revisor\n\nLuzern, 12. März 2018\n\n\n\n6 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nImpressum\n\nHerausgeber \nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8  |  Postfach 547 \n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\ninfo@ewo.ch  |  www.ewo.ch \n\nKonzept, Texte, Gestaltung \nWerbung Kiser GmbH, Sachseln \nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nFotos \nSibylle Kathriner, Stans\nSamuel Büttler, Kerns \nFotografie Schilter, Sarnen\nElektrizitätswerk Obwalden\n\nKorrektorat\nKorrigiert, Julia Schwegler-Wieland, Sarnen\n\nDruck \nAbächerli Druck AG, Sarnen\n\nAuflage \n400 Exemplare\n\nVeröffentlichung \n15. Mai 2018 \n\nGlossar\n\nkWh  Kilowattstunde \n\nMWh  Megawattstunde (MWh = 1’000 kWh)\n\nGWh  Gigawattstunde (GWh = 1’000 MWh) \n\nEnergieeffizienz Ein Nutzeffekt wird mit möglichst geringem Energieeinsatz  \n erzielt. Unnützer Verbrauch wird vermieden. \n\nErneuerbare Energie \n\n \n\nIKS \n\nKEV \n \n \n \n \n\nnaturemade star \n\nPEIK  \n\nQMS Qualitätsmanagementsystem \n\nSmart Grid \n\nSmart-Metering\n\nSmart-Home\n\n     \n\nStrommix\n\nEnergien, die im Gegensatz zu fossilen Energieträgern und \nKernbrennstoffen bei kontinuierlicher Nutzung nicht ab-\nnehmen, sondern sich erneuern. Im Strombereich unter-\nscheidet man bei erneuerbarer Energie die konventionelle \nWasserkraft von den «neuen erneuerbaren Energien» wie \nSolarenergie, Erdwärme, Biomasse, Wind und auch Klein-\nwasserkraftwerke. \n\nInternes Kontrollsystem: Gesamtheit aller vom Verwaltungs-\nrat und der Geschäftsleitung angeordneten Vorgänge, Me- \nthoden und Kontrollmassnahmen, die dazu dienen, einen \nordnungsgemässen Ablauf des betrieblichen Geschehens  \nsicherzustellen.\n\nDie Kostendeckende Einspeisevergütung (KEV) ist ein In-\nstrument des Bundes. Sie wird zur Förderung der Strom-\nproduktion aus erneuerbaren Energien eingesetzt. Die KEV \ndeckt die Differenz zwischen Produktion und Marktpreis \nund garantiert den Produzenten von erneuerbarem Strom \neinen produktionsdeckenden Preis. Gespeist wird der KEV-\nFonds von allen Stromkonsumenten.  \n\nAls ein «Smart Grid» wird ein elektrisches System verstan-\nden, das unter Einbezug von Mess- sowie digitalen Infor-\nmations- und Kommunikationstechnologien den Austausch \nelektrischer Energie über das Netz zwischen Erzeugern, \nSpeichern und Verbrauchern und damit einen energie- und \nkosteneffizienten Systembetrieb ermöglicht.  \n\nEin «Smart Meter» ist ein intelligenter Stromzähler, der zur \nFernablesung und Laststeuerung, aber auch zur Überwa-\nchung und Steuerung von dezentralen Erzeugern dienen und \nin Echtzeit Daten liefern kann. \n\nDies ist ein Oberbegriff für Steuerungslösungen für Wohn-\nräume. Möglich sind die Vernetzung von Haustechnik, Son-\nnen- und Wetterschutz, Haushaltgeräten und Video- und \nAudioanlagen. Mittels automatisierter Abläufe und der effi-\nzienten Energienutzung wird damit die Wohn- und Lebens-\nqualität erhöht. Ein wichtiger Aspekt ist auch die Sicherheit \nim Wohnbereich.  \n\nGesamtheit der Bereitstellung elektrischer Energie durch ei-\nnen Energieversorger. Der Mix variiert von Versorger zu Ver-\nsorger und muss mit der Herkunftsdeklaration gegenüber \ndem Endverbraucher dokumentiert werden. \n\nDas Gütesiegel «naturemade star» zeichnet besonders \numweltschonend produzierte Energie aus.\n\nProgramm Energieeffizienz in KMU – ein spezielles Programm  \nzur Einschätzung des Energie- und Kostensparpotenzials \nfür Unternehmen mit jährlichen Energiekosten zwischen \n20’000 und 300’000 Franken.\n\n\n\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\nPostfach 547\n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\nwww.ewo.ch\n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nLE\n\nK\nT\n\nR\nIZ\n\nIT\nÄ\n\nT\nS\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nLD\n\nE\nN\n\n 2\n01\n\n7\n\n\n\n\n