text: \n1\n\nElektrizitätswerk\nObwalden\nGeschäftsbericht 2024\n\n\n\n2\n\nElektrizitätswerk Obwalden\n\nRückblick 2024\n\nElektroinfrastruktur installiert\n\nIm zurückversetzten Gebäudeteil der ehemaligen Möbelfabrik  \n\nReinhard AG in Sachseln entstanden neue Gewerbeflächen. \n\nNoah Felder, Elektroinstallateur (links), sowie Daniel Gasser, \n\nProjektleiter Elektroinstallationen und Baustellenverantwort-\n\nlicher (rechts), von der EWO Gebäudetechnik AG, waren im \n\nJahr 2024 für die Planung und Montage der neuen Elektroin-\n\nstallationen verantwortlich. Zusätzlich wurde im Gebäude ein \n\nMesssystem für den Zusammenschluss zum Eigenverbrauch \n\n(ZEV) installiert. \n\nEnergieanlass gut besucht\n\nMitte September 2024 organisierte das Elektrizitätswerk Ob- \n\nwalden einen Energieanlass im Hauptgebäude in Kerns. Ge- \n\nstartet wurde mit einer Tischmesse mit verschiedenen Themen- \n\ninseln. Viele Teilnehmende nutzten die Gelegenheit, um vor \n\nOrt spezifische Fragen zu klären. Anschliessend informierten \n\ndie Geschäftsleitungsmitglieder Lukas von Moos (Bild), Daniel \n\nZberg und Patrick Küng in Fachvorträgen über aktuelle Energie- \n\nthemen. Die neue Informationsplattform für die Bevölkerung \n\nwar mit 80 Teilnehmenden gut besucht. Der abschliessende \n\nApéro wurde rege für den Austausch genutzt. \n\nNeue Berufsausbildung gestartet\n\nSimon Planzer (links), Monteur Photovoltaik, installierte zu-\n\nsammen mit dem ersten Lernenden Solarinstallateur EFZ der  \n\nEWO Gebäudetechnik AG, Jonas Werren (rechts), eine neue \n\nPhotovoltaikanlage. Er lernt in dieser zukunftsträchtigen drei- \n\njährigen Berufsausbildung, Solaranlagen zu planen, zu instal- \n\nlieren, zu warten, zu reparieren und an deren Lebensende fach-  \n\nund umweltgerecht zu demontieren. Während seiner Ausbil-\n\ndung profitiert er von der professionellen Unterstützung von \n\nEWO FUTURE für seine nachhaltige und praxisorientierte \n\nBerufsbildung. \n\n\n\n3\n\nElektrizitätswerk Obwalden\n\nRückblick 2024\n\nPeltonturbine revidiert\n\nIm Februar 2024 führten die Instandhaltungsfachleute des \n\nGeschäftsfelds Produktion eine periodische Prüfung an der \n\nPeltonturbine 1 im Kraftwerk Hugschwendi durch. Sie öffne-\n\nten das Gehäuse, reinigten das Laufrad und prüften es auf \n\nVeränderungen der Becheroberflächen. Die Suche nach mög- \n\nlichen Rissen wurde mittels einer Farbeindringprüfung vor- \n\ngenommen. Danach wurden die einzelnen Schaufeln, wo not-\n\nwendig, geschliffen und poliert. Sämtliche Arbeiten wurden \n\ndurch die Fachleute in der Instandhaltungssoftware rappor-\n\ntiert, um Veränderungen zu dokumentieren und mögliche \n\nSchadstellen rechtzeitig zu erkennen. \n\nKundenfreundlich organisiert\n\nErste persönliche Kontaktstelle des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nund der EWO Gebäudetechnik AG in Kerns ist der Empfang. \n\nKundenbetreuerin Yvonne Jost und ihre Kolleginnen und Kolle- \n\ngen des Kundenservices empfangen die Besuchenden und ver- \n\nmitteln Telefongespräche. Sie stehen persönlich vor Ort oder  \n\ntelefonisch für individuelle Anliegen zur Verfügung. Die Mitar- \n\nbeitenden betreuen zudem das Kundenportal und beantworten \n\nalle Fragen rund um die Rechnungen. Zu ihren Aufgaben ge-\n\nhört auch die Debitorenkontrolle der Kundinnen und Kunden. \n\nVerteilkabine projektiert\n\nFür die neue Überbauung Dorf Hyyser in Sarnen hat Ivo Koch,  \n\nProjektleiter Netzplanung, die Verteilkabine für die Hausan-\n\nschlüsse projektiert und deren Installation geleitet. Zu seinen \n\nAufgaben gehört auch die Kontrolle der Installation. Für die \n\nRealisierung mussten einige Rohr- und Kabelanlagen angepasst\n\nwerden. Die Mehrfamilienhäuser werden über diese Verteilka-\n\nbine im Jahr 2025 durch das Netzbauteam ans Netz ange-\n\nschlossen. \n\n\n\n4\n\n\t Bericht des Verwaltungsratspräsidenten \n\n\t und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung\t 5\n\n\t Geschäftsfeld Energie\t 8\n\n\t Geschäftsfeld Netz\t 12\n\n\t Geschäftsfeld Produktion\t 17\n\n\t Geschäftsfeld Finanzen\t 20\n\n\t Übergeordnete Services\t 22\n\n\t EWO Gebäudetechnik AG\t 23\n\n\t Nachhaltigkeit Kundinnen und Kunden\t 28\n\n\tNachhaltigkeit Gemeinden, Kanton, Gesellschaft\t 29\n\n\t Nachhaltigkeit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter\t 31\n\n\t Nachhaltigkeit EWO FUTURE\t 33\n\n\t Nachhaltigkeit Energie\t 34\n\n\t Verwaltungsrat\t 36\n\n\t Corporate Governance\t 37\n\n\t Organigramm\t 39\n\n\t Geschäftsleitung\t 40\n\n\t Ausblick\t 41\n\n\t Konsolidierter Finanzbericht 2024\t 42\n\nElektrizitätswerk Obwalden \n\nInhaltsverzeichnis \n\nDie im Jahr 2024 durchgeführte Mitarbeitendenbefragung \nzeigte auf, dass das Elektrizitätswerk Obwalden und die \nEWO Gebäudetechnik AG ihre Verantwortung als Arbeit-\ngebende aktiv wahrnehmen. Sie schaffen ein Arbeitsum-\nfeld, das von den Mitarbeitenden geschätzt wird.\nAuf den Porträtseiten erzählen die Mitarbeiterinnen und \nMitarbeiter aus den verschiedenen Geschäftsfeldern, was \nihnen an ihren Arbeitsplätzen besonders gefällt. \n\n\n\n5\n\nGeschäftsbericht 2024 – Bericht des Verwaltungsratspräsidenten und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung\n\nEnergiewelt verändert sich rasch\n\nSeit 2010 engagiert sich der Unternehmer Walter Ettlin (rechts) als Mitglied im Verwaltungsrat und seit 2013 als Verwaltungs- \nratspräsident für ein wirtschaftliches und wachstumsorientiertes Elektrizitätswerk Obwalden. Thomas Baumgartner ist seit \nMai 2011 Vorsitzender der Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden. Er leitete von Juli 2009 bis Ende 2014 zudem \ndas Geschäftsfeld Vertrieb (heute Geschäftsfeld Energie). Das Bild wurde bei der 50 kV-Schaltanlage im Unterwerk Sarnen \naufgenommen. \n\nDie Energiezukunft aktiv mitgestalten \n\nMit dem Ja zum neuen Stromgesetz hat die Schweizer Bevöl-\n\nkerung im Juni 2024 die Weichen für die Energiezukunft ge- \n\nstellt. Damit diese gelingt, baut das Elektrizitätswerk Obwalden  \n\ndas Energieangebot um und aus, entwickelt die intelligenten \n\nNetze weiter und nutzt die Flexibilität der Systeme sowohl auf  \n\nAngebots- wie auf Nachfrageseite effizient und nachhaltig. \n\nDank einer vorausschauenden Planung und Organisation ar- \n\nbeiten die Energiespezialistinnen und -spezialisten des Elek- \n\ntrizitätswerks Obwalden mit Hochdruck an der Umsetzung der  \n\nVorgaben des ersten Verordnungspakets. Fristgerecht per  \n\n1. Januar 2025 haben sie unter anderem eine neue Regelung \n\nfür den virtuellen Zusammenschluss zum Eigenverbrauch \n\n(vZEV) vorbereitet. Zudem trafen sie Massnahmen zur Neure-\n\ngelung der Finanzierung von Netzverstärkungen im Zusam-\n\nmenhang mit dem Anschluss von neuen Produktionsanlagen \n\nan das Netz des Elektrizitätswerks Obwalden.\n\nDas zweite Verordnungspaket, das auf das Jahr 2026 in Kraft \n\ntritt, sieht unter anderem eine zusätzliche Lösung für lokale \n\nElektrizitätsgemeinschaften (LEG) zur gemeinschaftlichen \n\nNutzung von Solarstrom vor.\n\nZudem ist eine Neuregelung der Einspeisevergütungen vor-\n\ngesehen. Darüber hinaus werden die Rahmenbedingungen für \n\ndie Herkunftsnachweise und für das Messwesen angepasst.\n\nAufgrund der neuen Anforderungen müssen die Produkt- und  \n\nAngebotsmodelle neu definiert werden. Lösungen zur opti- \n\nmalen Energienutzung und zur Energiespeicherung sind not- \n\nwendig. Dafür braucht es intelligente Netze, mit denen die Ener-\n\ngieflüsse dynamisch gesteuert werden können.\n\nDie Umsetzung dieser notwendigen Aufgaben zur Stärkung der \n\nVersorgungssicherheit ist bereits im Fünfjahres-Strategie-\n\nmassnahmenplan enthalten. Auf die anstehenden Herausforde-\n\nrungen ist das Elektrizitätswerk Obwalden damit bestmöglich \n\nvorbereitet.\n\nStrompreise 2025 um zehn Prozent gesenkt\n\nDie Preise am internationalen Strommarkt haben sich wieder \n\nnormalisiert. Dank der eigenen Wasserkraftwerke und einer \n\nvorausschauenden Beschaffungspolitik konnte das Elektrizitäts-\n\nwerk Obwalden im August 2024 die Strompreise 2025 bei  \n\nden grundversorgten Kundinnen und Kunden um rund zehn \n\nProzent senken. Mit dem aktuellen Strompreis liegt das Elek-\n\ntrizitätswerk Obwalden im Kantonsvergleich schweizweit auf \n\ndem ausgezeichneten vierten Platz. \n\nMit dem neuen Stromgesetz werden ab 2026 neue Produkt- \n\nund Angebotsmodelle notwendig. Aktuell arbeiten die Mitar- \n\nbeitenden der Geschäftsfelder Energie und Netz mit Hochdruck \n\nan deren Gestaltung. Damit bleibt das Elektrizitätswerk Ob- \n\nwalden auch in Zukunft ein verlässlicher Partner für die Energie- \n\nlieferung zu marktfähigen Preisen. \n\n\n\n6\n\nGeschäftsbericht 2024 – Bericht des Verwaltungsratspräsidenten und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung\n\nEnergiewelt verändert sich rasch\n\nEnergieüberfluss im Sommer, –mangel im Winter\n\nIm Kanton Obwalden wird der Energiebedarf in der Grundver-\n\nsorgung überwiegend durch Wasserkraft und Sonnenenergie \n\ngedeckt. Die Produktionsmenge der eigenen Wasserkraftwerke \n\nreicht in den Wintermonaten nicht aus, um den Energiebedarf \n\nvollständig zu decken, während im Sommer ein Produktions-\n\nüberschuss entsteht. \n\nDer überschüssige Solarstrom im Sommer stellt die Mitarbei-\n\ntenden der Energiewirtschaft vor zunehmende Herausforderun-\n\ngen. Das Elektrizitätswerk Obwalden kann den eingespeisten \n\nSolarstrom nicht an die Kundschaft in der Grundversorgung ver- \n\nkaufen. Dieser Bedarf wird bereits durch die eigenen Wasser-\n\nkraftwerke gedeckt. Daher muss die überschüssige Solarener-\n\ngie im Sommer am Markt verkauft werden. Dies ist zu Tages-\n\nSpitzenzeiten häufig mit Negativpreisen verbunden. Um den \n\nSolarstromproduzentinnen und -produzenten im Kanton Ob- \n\nwalden trotzdem eine moderate Rückvergütung für die Ein- \n\nspeisung zu gewährleisten, orientiert sich das Elektrizitäts-\n\nwerk Obwalden am Referenzmarktpreis des Bundesamts für \n\nEnergie. \n\nEnergiepotenziale ausschöpfen\n\nBeim Ausbau von erneuerbaren Energiequellen warten die \n\nVerantwortlichen gespannt auf die Änderung des kantona-\n\nlen Richtplans sowie die Festsetzung von Eignungsgebieten. \n\nDiese weisen Zonen für Wasser- und Windenergie sowie für \n\nSolaranlagen von nationalem Interesse im Kanton Obwalden \n\naus. \n\nFrühere Abklärungen des Elektrizitätswerks Obwalden haben \n\nergeben, dass die Potenziale für eine wirtschaftliche Erzeu-\n\ngung von erneuerbaren Energien im Kantonsgebiet nahezu aus- \n\ngeschöpft sind. Denn bei allen Projekten folgt das Elektrizi-\n\ntätswerk Obwalden stets der Eigentümerstrategie, die neben \n\neiner sicheren und nachhaltigen Energieversorgung eine wirt-\n\nschaftliche Energieproduktion als zentrale Vorgabe definiert. \n\nEine erneute Prüfung des Projekts Zimmerplatz in Giswil hin- \n\nsichtlich Machbarkeit, Umweltverträglichkeit und Wirtschaft-\n\nlichkeit hat ergeben, dass die Hürden für eine Umsetzung der  \n\nEnergiegewinnung zu hoch sind. \n\nAufgrund der geänderten Marktbedingungen wird die flexible \n\nProduktion und die Speicherung von Energie der künftige \n\nSchlüssel zum Erfolg sein. Um diese Chance zu nutzen, hat der \n\nVerwaltungsrat im Dezember 2024 auf der Basis der Machbar-\n\nkeitsstudie entschieden, das Projekt Pumpspeicherkraftwerk \n\nSarnersee – Lungerersee als Investition in die Energiezukunft \n\nvoranzutreiben. Dafür wird nun ein Vorprojekt lanciert. Die ge- \n\nschätzten Gesamtkosten belaufen sich auf rund 56 Millionen \n\nFranken. \n\nErneuerung der Konzessionen sichern\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden wird die neue Energiewelt \n\naktiv mitgestalten. Dafür wurden die Mitarbeitenden in den \n\nvergangenen Jahren gezielt gefördert und es wurde umfang-\n\nreiches Fachwissen aufgebaut. Die wichtigsten Schritte zur \n\nSicherung der Energieversorgung im Kanton Obwalden beste-\n\nhen in der Erneuerung der verschiedenen Konzessionen sowie \n\nin der Eigentumssicherung der bestehenden Kraftwerke für \n\ndie Nutzung von Wasserkraft. Sowohl die Konzession für das  \n\nLungererseewerk als auch für die Kraftwerke Obermatt und  \n\nArni, für die das Elektrizitätswerk Obwalden 2022 die Ge-\n\nschäfts- und Betriebsführung übernommen hat, laufen im \n\nJahr 2041 aus. \n\nDie Konzessionserneuerungen sind für das Elektrizitätswerk \n\nObwalden und für die Versorgungssicherheit ihrer grundver-\n\nsorgten Kundinnen und Kunden von zentraler Bedeutung. Um \n\nden Prozess der Konzessionserneuerung einzuleiten, reichten \n\ndie Verantwortlichen des Elektrizitätswerks Obwalden entspre-\n\nchende Schreiben beim Kanton Obwalden ein.\n\nZudem wurde das Interesse am Kauf der Aktien der Obermatt \n\nKraftwerke AG beim Kanton Obwalden angemeldet. Letztend-\n\nlich würden von der Übernahme sowohl die Eigner als auch die  \n\nKundinnen und Kunden im Kanton Obwalden profitieren. Mit \n\nder Bündelung des Angebots könnten die Fachspezialisten die \n\nimmer komplexeren Prozesse in der Energiewirtschaft noch \n\neffizienter bewirtschaften. Gleichzeitig würden Synergien in \n\nallen Geschäftsfeldern optimal genutzt. Damit könnte auch \n\ndie Wertschöpfung des öffentlich-rechtlichen Unternehmens \n\nnachhaltig gesteigert werden. \n\nVersorgungssicherheit gewährleisten\n\nDie zuverlässige Energieversorgung für alle Kundinnen und \n\nKunden im Kanton Obwalden hat für das Elektrizitätswerk Ob- \n\nwalden oberste Priorität. Damit der unterbruchsfreie Trans-\n\nport der Energie von den Kraftwerken zu jedem Anschluss im \n\nKanton Obwalden jederzeit gewährleistet ist, engagieren sich \n\ndie Mitarbeitenden an 365 Tagen im Jahr rund um die Uhr. Sie \n\nbetreuen die verschiedenen Produktionsanlagen, Transforma-\n\ntorenstationen sowie das 1’335 Kilometer lange Stromnetz in \n\nzum Teil topografisch schwierigen Gebieten. Für den Unter-\n\nhalt und die Erneuerung dieser Infrastrukturen investiert das \n\nElektrizitätswerk Obwalden jährlich zwischen neun und zehn \n\nMillionen Franken. \n\nDie zunehmend volatile Netzbelastung durch die Einspeisung \n\naus Photovoltaikanlagen stellt sowohl das bestehende Netz- \n\nsystem als auch die Energiebeschaffung und den Energiever- \n\nkauf vor neue Herausforderungen. Die nächsten Digitalisie-\n\nrungsschritte zur notwendigen Beschaffung von Energieecht-\n\nzeitdaten sind von zentraler Bedeutung. Damit wird die Netz-\n\nstabilität gestärkt und die Versorgungssicherheit im Kanton \n\nObwalden langfristig gewährleistet. \n\n35,34 Mio. Franken\n\n+17,5 % Wertschöpfung in Obwalden \n\ndurch Aufträge, Löhne, Zinsen, PVA-Vergütungen\n\n\n\n7\n\nEngagiert für eine nachhaltige Energiezukunft\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetech-\n\nnik AG bauen ihre Kernkompetenzen gezielt weiter aus. Beide \n\nUnternehmen sind auf die Herausforderungen der Energiezu-\n\nkunft bestmöglich vorbereitet. In den Geschäftsfeldern Energie, \n\nNetz, Produktion und Finanzen sowie in den Stabsstellen und \n\nin der EWO Gebäudetechnik AG engagieren sich täglich über \n\n200 motivierte Mitarbeitende für eine sichere und nachhaltige \n\nEnergiezukunft. \n\nDie Spezialistinnen und Spezialisten übernehmen spannende \n\nAufgaben und profitieren von umfassenden Weiterbildungs-\n\nmöglichkeiten, attraktiven Arbeitsbedingungen und kurzen \n\nArbeitswegen. Die Zufriedenheit mit dem Arbeitsplatz und \n\nden Rahmenbedingungen ist überdurchschnittlich hoch. Dies \n\nhat die Mitarbeitendenbefragung aus dem Jahr 2024 bestä-\n\ntigt.\n\nAuch die Investitionen in die Förderung der Lernenden mit \n\nEWO FUTURE zahlen sich aus, davon sind sowohl der Verwal-\n\ntungsrat als auch die Geschäftsleitung überzeugt. Dieses Pro-\n\ngramm unterstützt das Ziel des Elektrizitätswerks Obwalden, \n\npersonelles Wachstum massgeblich aus den eigenen Reihen \n\nzu fördern. \n\nDer Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung danken allen Mit- \n\narbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre grossartige Arbeit. Sie \n\ntragen mit ihrem Engagement die eingeschlagene Strategie mit  \n\nund unterstützen das Elektrizitätswerk Obwalden und die \n\nEWO Gebäudetechnik AG auf dem erfolgreichen Weg in eine \n\nsichere Energiezukunft für den Kanton Obwalden.\n\nDer Dank gilt vor allem den Kundinnen und Kunden sowie den \n\nEignern, dem Kanton Obwalden und den sieben Obwaldner \n\nGemeinden für ihr Vertrauen ins Elektrizitätswerk Obwalden \n\nund in die EWO Gebäudetechnik AG.\n\nWalter Ettlin\t Thomas Baumgartner\nVerwaltungsratspräsident\t Vorsitzender der Geschäftsleitung\n\nGeschäftsbericht 2024 – Bericht des Verwaltungsratspräsidenten und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung\n\nEnergiewelt verändert sich rasch\n\nErgebnis erfolgreich konsolidiert\n\nMit grosser Zufriedenheit hat der Verwaltungsrat das Ergebnis \n\n2024 des Elektrizitätswerks Obwalden und der EWO Gebäude- \n\ntechnik AG zur Kenntnis genommen. Insgesamt resultierte ein \n\nkonsolidierter Umsatz von 133,92 Millionen Franken und ein \n\nkonsolidierter Gewinn von 8,87 Millionen Franken. \n\nBeide Unternehmen haben im Geschäftsjahr 2024 im Kanton \n\nObwalden eine Wertschöpfung von 35,34 Millionen Franken \n\ngeneriert. Darin enthalten sind die Vergabe von Aufträgen an \n\nUnternehmen und die Löhne der im Kanton Obwalden wohn-\n\nhaften Mitarbeitenden sowie die Rückvergütungen für die Ener- \n\ngieeinspeisung an Obwaldner Energieproduzenten. Zur Wert- \n\nschöpfung zählen auch die Wasserrechtsabgaben an die Alp- \n\ngenossenschaft Kerns und den Kanton Obwalden sowie die \n\nVerzinsung des Dotationskapitals an alle sieben Gemeinden \n\nund den Kanton Obwalden. \n\nDamit konnte erneut ein solides Ergebnis erzielt werden, zu \n\ndem alle Geschäftsfelder sowie die Tochtergesellschaft mass- \n\ngeblich beigetragen haben. Die Unternehmenserfolge bestä-\n\ntigen die Strategie des Verwaltungsrats und der Geschäftslei-\n\ntung, die auf qualitatives Wachstum und ein breiteres Dienst-\n\nleistungsangebot in allen Geschäftsbereichen ausgerichtet \n\nist. Das Elektrizitätswerk Obwalden ist mit dieser Strategie \n\nauch für die finanziellen Herausforderungen der kommenden \n\nGrossprojekte in den nächsten 20 Jahren gut vorbereitet. \n\nMit der Entwicklung der EWO Gebäudetechnik AG sind deren \n\nVerwaltungsrat und Geschäftsleitung sehr zufrieden. Im zwei-\n\nten Jahr ihrer Selbständigkeit liegt sie beim Geschäftsergeb-\n\nnis bereits über den Zielen des Businessplans. Sie setzt ihre \n\nSchwerpunkte weiterhin in Zukunftsmärkte wie dem Zubau \n\nvon Photovoltaikanlagen sowie der steigenden Nachfrage \n\nnach Gebäudeautomationslösungen aus einer Hand. \n\nStrategie wird weiterverfolgt\n\nIm Jahr 2024 hat der Verwaltungsrat den Fünfjahresplan zur \n\nUmsetzung der überarbeiteten Strategie zur Kenntnis genom-\n\nmen. In dieser Strategie sind bereits Massnahmen im Bereich \n\nder Energielieferung, der Energiewirtschaft, der Digitalisierung \n\nder Netzinfrastruktur sowie der Erhöhung des Verkabelungs-\n\ngrads beim Energienetz vorgesehen. Zudem werden in den Ge- \n\nschäftsfeldern Netz und Produktion die Dienstleistungspalet-\n\nten erweitert. Weiter vorangetrieben werden der Ausbau neuer \n\nerneuerbarer Energien und die Konzessionserneuerungen für \n\ndas Lungererseewerk und die Kraftwerke Obermatt und Arni.\n\n133,92 Mio. Franken\n\n+7,7 % Umsatz 2024 mit Dienstleistungen \n\nund Produkten sowie Energielieferungen\n\n8,87 Mio. Franken\n\nGewinn im Geschäftsjahr 2024\n\n\n\n8\n\nPorträt Geschäftsfeld Energie \n\nIm Geschäftsfeld Energie betreuen die Mit- \n\narbeitenden rund 28’000 grundversorgte \n\nKundinnen und Kunden sowie Marktkunden. \n\nDie erste Anlaufstelle für sämtliche Anliegen \n\nsind die Mitarbeitenden des Kundenservice. \n\nIn der Abteilung Verkauf werden die Markt-\n\nkundinnen und -kunden bei der Deckung ihres \n\nEnergiebedarfs im freien Markt unterstützt. \n\nDas Team der Abteilung Energietechnik be- \n\ngleitet Energieeffizienzmassnahmen und \n\nElektromobilitätslösungen. Zudem wird der  \n\nAusbau der innovativen Produkte- und \n\nDienstleistungspalette kundenorientiert vor- \n\nangetrieben. Das Team der Abteilung Ener-\n\ngiewirtschaft verantwortet den optimierten  \n\nEinsatz der Eigenproduktion sowie die Strom- \n\nbeschaffung am Markt für den Bedarf aller \n\nKundinnen und Kunden.\n\n«Ich schätze den kollegialen Umgang im Team \nsowie den schönen und modernen Arbeitsplatz \nbeim EWO sehr.» \n\nMelanie Enz, Kundenbetreuerin\n\n\n\n9\n\nGeschäftsbericht 2024\n\nGeschäftsfeld Energie \n\nHerausforderungen gemeistert\n\nIm Jahr 2024 kehrten die Preise am Energiemarkt auf ein tie-\n\nferes Niveau zurück und bewegten sich nur noch seitwärts. \n\nDies war für Marktkundinnen und -kunden die ideale Gelegen-\n\nheit, ihren Energiebedarf für mehrere Jahre zu decken. \n\nDie zunehmende Einspeisung von Solarenergie mit witterungs-\n\nbedingten Schwankungen führte zu starker Volatilität im En-\n\nergienetz. Die Mitarbeitenden der Energiewirtschaft mussten \n\neinen Weg finden, um diese situationsgerecht auszugleichen. \n\nDie Differenz wurde bisher durch sogenannte Ausgleichsenergie \n\ngedeckt, welche durch die Swissgrid AG bereitgestellt wird.  \n\nDer Preis für diese Ausgleichsenergie stieg aufgrund des nati-\n\nonalen Bedarfs im Berichtsjahr stark an. \n\nAls kurzzeitige Reaktion setzten die Mitarbeitenden der Ener-\n\ngiewirtschaft die eigenen Wasserkraftwerke verstärkt für die \n\nKompensation ein. Diese Herausforderung bot aber auch die \n\nChance, die eigene Wasserkraftenergie als Regelenergie an \n\ndie Swissgrid AG zu verkaufen. \n\nKundenberatung intensiviert\n\nDas Geschäftsfeld Energie will nicht nur neue Marktkundinnen  \n\nund -kunden gewinnen. Die Mitarbeitenden des Verkaufs set-\n\nzen sich auch engagiert dafür ein, dass die bestehende Kund-\n\nschaft ihre Energie weiterhin beim Elektrizitätswerk Obwalden \n\nbezieht. Die individuelle Energiebeschaffung am Markt steht \n\nUnternehmen offen, die mehr als 100'000 kWh Energie pro \n\nJahr beziehen. Dabei profitieren die Kundinnen und Kunden \n\nbeim Elektrizitätswerk Obwalden von persönlichen Ansprech-\n\npartnern und kurzen Entscheidungswegen.\n\nAuch 2024 waren die Mitarbeitenden im Bereich Verkauf erfolg- \n\nreich in der Akquisition und bei der Verlängerung von beste-\n\nhenden Energieverträgen. Sie arbeiteten dabei vermehrt und \n\nerfolgreich mit Brokern zusammen. Dies führte im Berichts- \n\njahr zu einem Energieabsatz an Marktkundinnen und -kunden \n\nim Kanton Obwalden und den übrigen Kantonen von insgesamt \n\n303,9 GWh Energie. \n\nAufgrund der immer komplexeren Marktbedingungen wurde \n\ndie Beratungstätigkeit intensiviert. Zudem mussten einzelne \n\nKundenverträge nachbearbeitet werden, die von den verein- \n\nbarten Bedingungen abwichen. Insbesondere bei einem Ener-\n\ngieminderverbrauch, beispielsweise durch die Nutzung der \n\neigenen Photovoltaikanlage, musste geregelt werden, wie mit \n\nder im Voraus zu viel eingekauften Energie umzugehen ist. \n\nEnergieverbrauch total im Kanton Obwalden \n(Netznutzung und Netzverluste) \n\nAbsatz an Privat-, Gewerbe- und Industriekundin- \nnen und -kunden (Grundversorgung Kanton Ob- \nwalden)\n\nAbsatz an Marktkunden im Kanton Obwalden und \nübrige Kantone\n\n19 20 21 2024222017 18 23\n\n250\n\n200\n\n150\n\n100\n\n50\n\n225\n\n175\n\n125\n\n75\n\n25\n\n275\n\nGWh\n\n300\n\nEnergienutzung reflektiert den Konsum\n\nIm Jahr 2024 floss durch das Energienetz des Kantons Obwal-\n\nden insgesamt 244,2 GWh elektrische Energie (– 1 ,5 %). Diese \n\nEnergiemenge beinhaltet sowohl den Verbrauch von Privaten, \n\nvom Gewerbe, von Dienstleistern als auch von den Industrie-\n\nbetrieben, die grundversorgt werden oder sich ihre Energie am  \n\nfreien Markt beschaffen. \n\nDer Verbrauch der grundversorgten Kundschaft im Kanton Ob- \n\nwalden stieg im Berichtsjahr um 1,9 Prozent auf 185,6 GWh. \n\nNeben der steigenden Wohnbevölkerung könnte der höhere  \n\nEnergiebedarf auch auf die Elektromobilität sowie den ver- \n\nmehrten Einsatz von CO2-freundlichen Wärmepumpen zurück- \n\nzuführen sein. \n\nAktuell sind im Kanton Obwalden 1'443 Photovoltaikanlagen \n\ninstalliert. Dem Elektrizitätswerk Obwalden ist nicht bekannt, \n\nwie viel Energie sämtliche Anlagen produzieren und wie viel \n\nEnergie die Besitzerinnen und Besitzer selber verbrauchen.  \n\nVerbrauch und Absatz elektrische Energie \n\n\n\n10\n\nGeschäftsbericht 2024\n\nGeschäftsfeld Energie\n\nHKN-Konzept erstellt\n\nDie Neuerungen im Energierecht beeinflussen das künftige \n\nPreisgefüge in der ganzen Schweiz. Auch die Handhabung \n\nmit Herkunftsnachweisen (HKN) für erneuerbare Energie ist \n\ndavon betroffen. Mittels dieser Herkunftsnachweise wird die \n\nQualität der gelieferten Energie gekennzeichnet und garan-\n\ntiert. \n\nAb dem Jahr 2027 wird für die gesamte Energielieferung eines  \n\nEnergiedienstleisters eine quartalsweise Stromkennzeich-\n\nnung vorgeschrieben. Im Weiteren werden Mindestanteile von \n\nerneuerbaren Energien aus inländischer Produktion gefordert, \n\nwelche mit Herkunftsnachweisen belegt werden müssen. \n\nAls Vorbereitung auf diese Anpassungen erstellten die Mitar-\n\nbeitenden des Bereichs Energiewirtschaft im Jahr 2024 ein \n\nPlanungspapier. Darin zeigten sie auf der Basis der bestehen-\n\nden Energieflüsse die Auswirkungen der neuen HKN-Regeln \n\nauf die Energiebilanz auf. \n\nLösungsansätze erarbeitet\n\nDie technischen Anforderungen an die Energieversorgungs-\n\nsysteme steigen von Jahr zu Jahr und die Komplexität nimmt \n\nstetig zu. Die erforderlichen IT-Systemlandschaften und -pro- \n\nzesse müssen überdacht und auf die Anforderungen des neuen  \n\nStromgesetzes ausgerichtet werden. Die Mitarbeitenden des \n\nGeschäftsfelds Energie erarbeiteten deshalb im Berichtsjahr ein  \n\nKonzept. Dieses zeigt Lösungsansätze auf, wie die IT-System- \n\nlandschaft als Grundlage für die Handhabung von relevanten \n\nEnergiedaten optimiert werden kann. \n\nKünstliche Intelligenz (KI) unterstützt\n\nDie Basis zur Ermittlung des Energiebedarfs und der Energie-\n\nproduktion bilden Prognosen. Sie sind unverzichtbar für die \n\nVorhersage, wie viel Energie zu welcher Viertelstunde im Jahr \n\nim Kanton Obwalden zur Verfügung stehen muss. Bei diesen \n\nkomplexen Vorhersagen setzen die Mitarbeitenden des Bereichs \n\nEnergiewirtschaft auch Künstliche Intelligenz (KI) ein. Das ad- \n\naptive, logische Modell ist für sie besonders bei der Kurzfrist-\n\nprognose eine wichtige Unterstützung. \n\nDie Topakustik AG stellt in Lungern Akustiklösungen her, die weltweit im Einsatz sind. Als Marktkunde bezieht sie seit \neinigen Jahren ihre Energie mit einem Tranchenmodell beim Elektrizitätswerk Obwalden. Geschäftsführer Markus Hoch-\nstrasser (links) und Paul Krummenacher (rechts), Leiter Verkauf Elektrizitätswerk Obwalden, besprechen die aktuellen \nVertragsanpassungen. \n\n\n\n11\n\nGeschäftsbericht 2024\n\nGeschäftsfeld Energie \n\nKundenportal intensiv genutzt\n\nIm Jahr 2024 wurde das neue Kundenportal aufgeschaltet. \n\nEnergiekundinnen und -kunden mit einem Smart Meter erhal-\n\nten damit vollen Einblick in ihren Energiebezug. Zudem sehen \n\nSolarstromeinspeisende rund um die Uhr ihren Lastgang. Auch \n\ndie Administration wird damit vereinfacht. \n\nEnergieeffizienz zahlt sich aus\n\nSeit vielen Jahren engagiert sich das Elektrizitätswerk Obwal-\n\nden mit diversen Programmen für Private, Hausbesitzende  \n\nsowie Unternehmen für mehr Energieeffizienz. Auf der Web-\n\nseite, im EWO PUR, als Rechnungsbeilage oder im Beratungs- \n\ngespräch werden zudem Energiespartipps vermittelt und auf \n\ndie Programme und Aktionen hingewiesen. \n\nNeben der mehrjährigen Begleitung von Energieeffizienzpro- \n\ngrammen bei diversen Firmen bis hin zur CO2-Befreiung, bear- \n\nbeiteten die Energieeffizienzberater neue Anfragen. Im Be- \n\nrichtsjahr konnten mehr als zehn Unternehmen für eines der  \n\nsieben Energieeffizienzprogramme gewonnen werden. \n\nEbenfalls sehr geschätzt wurde die neutrale Beratung für den \n\nHeizungsersatz. Dabei wurde jeweils ein umfassender Vergleich \n\nvon Investitions- und Betriebskosten und die Umweltauswirk- \n\nungen verschiedener Heizsysteme für die individuelle Situation \n\nerstellt. \n\nRiccardo Gagliardi (rechts) wohnt in einem Mehrfamilienhaus in Alpnach. Darin sind bereits alle Parkplätze für elektrische \nLadestationen vorbereitet. Er liess sich den Anschluss für sein Elektroauto ausbauen. Urban Ming (links), Projektleiter Ener-\ngietechnik, erläuterte bei der Übergabe die Handhabung der Ladelösung. Das innovative System wertet den individuellen \nStromverbrauch der Ladestationen aus und sorgt für eine automatische und präzise Abrechnung direkt auf die Stromrech-\nnung der Wohnung des Kunden.\n\nRückliefergebühr gesenkt\n\nDie Einspeisevergütung für Solarenergie sinkt mit der steigen-\n\nden Anzahl an Anlagen, die ins Netz einspeisen. Gleichzeitig \n\nsinken die Marktpreise für Solarenergie im Sommer stark.  \n\nFür das Jahr 2024 erhielten Eigentümerinnen und Eigentümer \n\nvon Photovoltaikanlagen einen gewichteten Jahresdurch-\n\nschnittspreis von 4,411 Rappen pro Kilowattstunde zuzüglich \n\n1,5 Rappen pro Kilowattstunde für Herkunftsnachweise.\n\nWeil das Elektrizitätswerk Obwalden im Sommer bereits genü- \n\ngend eigene Energie aus Wasserkraft für den Kanton Ob- \n\nwalden produziert, muss der rückgelieferte Sonnenstrom am \n\nMarkt abgesetzt werden. Für die Entschädigung wird der \n\nReferenzmarktpreis des Bundesamts für Energie angewendet. \n\nStrompreisvergleich nicht möglich\n\nBeim Rücklieferpreis werden oft Äpfel mit Birnen verglichen.  \n\nEin Vergleich mit dem Strompreis des Elektrizitätswerks Ob- \n\nwalden für die grundversorgten Kundinnen und Kunden ist \n\nnicht möglich. Die Energielieferung einer Photovoltaikanlage \n\nan das Elektrizitätswerk Obwalden wird zwar nach dem Re-\n\nferenzmarktpreis vergütet. Dafür muss die Produzentin oder \n\nder Produzent weder die Netznutzungsgebühren noch die \n\nobligatorischen Abgaben an den Kanton Obwalden, Abgaben \n\nfür Systemdienstleistungen und KEV-Gebühren oder Mehr-\n\nwertsteuerabgaben bezahlen, was beim Bezug von Strom \n\njedoch der Fall ist. \n\n\n\nAndré Enz, Baufachspezialist Netzplanung\n\nPorträt Geschäftsfeld Netz\n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Netz \n\nverantworten rund um die Uhr den Betrieb  \n\nund die Instandhaltung des komplexen Ener- \n\ngienetzes für eine sichere Versorgung des \n\nKantons Obwalden mit Elektrizität. Dies um- \n\nfasst die Transformation und den Transport \n\nder Energie ab eigenen Werken oder ab Part-\n\nnerwerken zu den privaten, gewerblichen  \n\nund industriellen Endkundinnen und -kunden. \n\nZum Aufgabengebiet der Mitarbeitenden ge- \n\nhören weiter die Planung und die strategische \n\nAusrichtung des Netzes auf künftige Heraus-\n\nforderungen. Sie bieten zudem verschiedene \n\nServicedienstleistungen an und betreuen ne-\n\nben zahlreichen externen Anlagen auch das  \n\nTelekom-Netz des Elektrizitätswerks Obwal-\n\nden.\n\n«Es bedeutet mir viel, dass ich dank flexiblen \nArbeitszeiten und der Homeoffice-Möglichkeit \nbeim EWO meine Arbeit selbst einteilen kann.»\n\nBarbara Spichtig, Elektrozeichnerin Energienetz\n\n\n\n13\n\nIn der Nähe des Bahnhofs Lungern erstellte der Bereich Netzbau mit zehn Mitarbeitenden im Herbst 2024 eine neue Trans-\nformatorenstation. Zudem mussten sie das umliegende Leitungsnetz anpassen. Betroffen war auch eine Freileitungsquerung \nder zb Zentralbahn AG. Um den Bahnbetrieb nicht zu beeinträchtigen, führten die Mitarbeitenden diese Arbeiten während \nder Nacht durch. \n\nGeschäftsbericht 2024\n\nGeschäftsfeld Netz \n\nZielnetzplanung gestartet\n\nDas Geschäftsfeld Netz startete 2024 mit dem Aufbau eines \n\nDatenmodells des Verteilnetzes. Dieses bildet die Grundlage \n\nfür die Digitalisierung der Infrastruktur gemäss Strategiemass- \n\nnahmenplan. Basierend auf dem Ist-Zustand 2023 wird mit \n\nden Daten der Energieperspektive 2050 des Bundes die Leis-\n\ntungs- und Energieprognose für das Jahr 2035 sowie für das \n\nJahr 2050 modelliert. \n\nAusgehend vom Kantonsbedarf wird der Leistungsbedarf auf \n\njeden Hausanschluss berechnet. Mit dem Datenmodell wird \n\nder Lastgang auf den Netzanschlüssen stundengenau ersicht-\n\nlich. Diese Daten bilden die Grundlage für die Netzplanung, \n\num festzulegen, welche Transformatorenkreise ausgebaut und \n\nwo das Energienetz verstärkt werden muss. \n\nNotwendig wird dies aufgrund des Zubaus von Photovoltaikan- \n\nlagen, der zunehmenden Elektromobilität, dem vermehrten \n\nEinsatz von Wärmepumpen und der allgemeinen Entwicklung \n\ndes Energiebedarfs im Kanton Obwalden. \n\nVolatile Netzbelastung gestiegen\n\nDas Energienetz des Elektrizitätswerks Obwalden ist aktuell \n\nnoch gut auf die Energieeinspeisung der vielen neuen Photo- \n\nvoltaikanlagen ausgerichtet. Aber jede Wolke, welche die \n\nSonne verdeckt, wirkt sich unmittelbar auf die Netzeinspeisung \n\naus. So gab es bereits im Frühling 2024 bei Sonnenschein \n\nüber den Mittag starke Schwankungen von 30 bis 40 Prozent \n\nbei den Leistungsspitzen. \n\nTeilverkabelungsprojekt Alpnach verzögert\n\nSeit dem Jahr 2007 wird in Alpnach um eine Teilverkabelung \n\nder 50 kV-Hochspannungsleitung im Gebiet Feld gerungen. Im \n\nJahr 2022 ging die Hochspannungsfreileitung Giswil-Alpnach- \n\nHorw in den Besitz des Elektrizitätswerks Obwalden über. Im \n\nBerichtsjahr wurde in enger Absprache mit den Gemeindever- \n\nantwortlichen das Projekt auf das Hochwasserentlastungspro- \n\njekt Kleine Schliere abgestimmt. \n\nAn einer Informationsveranstaltung im April 2024 stellten \n\nGemeindevertreter, der Projektleiter Hochwasserschutz und \n\ndie Projektleiter des Elektrizitätswerks Obwalden den Grund- \n\neigentümerinnen und -eigentümern das Teilverkabelungspro- \n\njekt vor. Zudem wurden den Betroffenen die Vorverträge für \n\ndie Durchleitungsrechte zugestellt. Bis Ende des Berichtsjah-\n\nres sind noch nicht alle Zusagen der Grundeigentümer einge- \n\ngangen. Das Elektrizitätswerk Obwalden und die Gemeinde \n\nAlpnach streben nach wie vor eine einvernehmliche Lösung  \n\nfür die Erdverlegung der Hochspannungsleitung an.  \n\n\n\nGeschäftsbericht 2024\n\nGeschäftsfeld Netz \n\n18 Minuten Lieferunterbruch \n\nDurchschnittliche Dauer Stromausfall \n\npro Kundin bzw. Kunde im Jahr 2024 \n\n14\n\nEigenverbrauchslösungen immer gefragter\n\nSeit 2018 können verschiedene Stromkunden von einer priva- \n\nten Photovoltaikanlage mit Energie versorgt werden. Dazu \n\nbilden die Nutzenden eine Gemeinschaft und richten einen Zu- \n\nsammenschluss zum Eigenverbrauch (ZEV) ein. Sie verfügen \n\nnur noch über einen einzigen Anschluss beim Elektrizitätswerk \n\nObwalden. Die Gemeinschaft ist für die Verwaltung und Ab-\n\nrechnung der Energie selbstverantwortlich oder sie beziehen \n\neine Abrechnungslösung des Elektrizitätswerks Obwalden als \n\nDienstleistung.\n\nDie rechtliche Umsetzung ist beratungsaufwändig und forder-\n\nte die Mitarbeitenden des Messinformations- und Kontrollwe- \n\nsens im Berichtsjahr vermehrt. Mit dem neuen Stromgesetz ist \n\nab 2025 auch ein virtueller ZEV (vZEV) möglich. Dabei darf \n\ndie Anschlussleitung des Netzbetreibers genutzt werden. \n\nRollout Smart Meter auf Kurs\n\nDie Einführung von intelligenten Netzen (Smart Grids) und in- \n\ntelligenten Messsystemen (Smart Meter) entspricht der Ener- \n\ngiestrategie 2050 des Bundes. Bis 2027 werden rund 28’000 \n\nKundinnen und Kunden im Versorgungsgebiet des Elektrizi-\n\ntätswerks Obwalden die Vorteile der intelligenten Stromzähler \n\nnutzen. Mit dem intelligenten Netz können die Energieexper- \n\nten sowohl die volatile Energieeinspeisung ins Netz aus erneu- \n\nerbaren Energien als auch den Stromverbrauch besser aus- \n\nbalancieren. \n\nIm Berichtsjahr ergänzten weitere Smart Meter-Monteure das \n\nTeam. Damit wurde der Ausbau stark forciert. Die Kundinnen \n\nund Kunden wurden über den bevorstehenden Zähleraus-\n\ntausch jeweils im Voraus informiert. Gehäuft haben sich Rück- \n\nfragen zur Notwendigkeit, zum Datenschutz und zum Kunden- \n\nnutzen. \n\nPer Ende 2024 lieferten rund 10’000 Smart Meter im Viertel-\n\nstundentakt ihre Energiedaten ans Elektrizitätswerk Obwal-\n\nden. Damit stehen diesen Kundinnen und Kunden auch ihre \n\neigenen Energienutzungsdaten via Kundenportal jederzeit \n\nzur Verfügung. \n\nHöchstspannungsanlagen Giswil werden ersetzt\n\nDie Sekundärtechnik der 220 kV-Schaltanlage bei der Turbine \n\nin Giswil soll im Jahr 2027 ersetzt werden. Die Übertragungs-\n\nleitungen befinden sich im Eigentum der Swissgrid AG, der \n\nGross-Transformator gehört der CKW AG. Da die Netzhoheit \n\nim Kanton Obwalden beim Elektrizitätswerk Obwalden liegt, \n\nkoordinierten die Mitarbeitenden des Netzbetriebs seit 2023 \n\nden Ersatz. Im Berichtsjahr führten sie Vorabklärungen bei \n\nder Gemeinde Giswil und beim Baudepartement des Kantons  \n\nObwalden durch. Die Rückmeldungen ergaben, dass das Pro-\n\njekt mit wenigen Auflagen bewilligungsfähig sei. Der Gross- \n\nTransformator wird in einem separaten Gebäude unterge-\n\nbracht und tangiert somit die unter Denkmalschutz stehende \n\nTurbine Giswil nicht. \n\nTransformatorenstation versetzt\n\nIm Nebengebäude der ehemaligen Möbelfabrik Reinhard AG \n\nin Sachseln stand eine Transformatorenstation. Das Elektrizi-\n\ntätswerk Obwalden übernahm diese Transformatorenstation \n\nnach der Betriebsschliessung. Aufgrund der Neugestaltung \n\ndes Areals musste für die netztechnisch wichtige Transforma-\n\ntorenstation ein neuer Platz gefunden werden. Im Berichtsjahr \n\nholten die Mitarbeitenden des Netzbetriebs die notwendigen \n\nBewilligungen ein und versetzten die Transformatorenstation.\n\nUnterwerk Sarnen optimiert\n\nBeim Unterwerk Sarnen wurde im Dezember 2024 ein statio-\n\nnäres Notstromaggregat platziert. Dieses sichert im Falle eines \n\nBlackouts die unterbruchsfreie Stromversorgung des Unter-\n\nwerks. Zeitgleich wurde der Batteriespeicher mit 120 kWh aus  \n\ndem Untergeschoss in einen externen Container verlegt. \n\nEbenfalls im Berichtsjahr wurde ein Ersatz für die Kühlanlage \n\ndes Rechenzentrums im Untergeschoss geplant. Die Realisie-\n\nrung wurde aufgrund von Lieferschwierigkeiten auf das Jahr \n\n2025 verschoben. Im Berichtsjahr fragten die Netzfachleute \n\nzudem beim Bauamt der Gemeinde Sarnen und dem Kanton \n\nObwalden an, ob der Bau von Lagerhallen auf den Freiflächen \n\ndes Unterwerks möglich sei. Zudem sind auf diesen Dächern \n\nPhotovoltaikanlagen geplant.\n\nVersorgungssicherheit gewährleistet\n\nDie 49 Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Netz stehen rund \n\num die Uhr im Einsatz, um die Kundinnen und Kunden unter-\n\nbruchsfrei mit elektrischer Energie zu versorgen. Die Netzan-\n\nlagen werden jährlich inspiziert, in Stand gestellt oder ersetzt. \n\nTrotz einiger heftiger Gewitter und mehrerer Stürme sowie der \n\nschwierigen voralpinen Topographie kam es im Berichtsjahr \n\nnur zu kurzen Betriebsunterbrüchen. Mit den Versorgungsunter- \n\nbrüchen lag das Elektrizitätswerk Obwalden schweizweit bei \n\nden Elektrizitätswerken mit den niedrigsten Lieferunterbrüchen. \n\n1’443 Photovoltaikanlagen\n\n+25,3 % neue Anlagen liefern elektrische Energie \n\nins Netz des Elektrizitätswerks Obwalden \n\n\n\n15\n\nVon Geschäftskunden geschätzt\n\nVom eigenen Telekom-Netz des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nkönnen Industrie- und Gewerbekundinnen und -kunden im \n\nKanton Obwalden profitieren. Im Berichtsjahr wurden weitere \n\nAnschlüsse an das Datenleitungsnetz realisiert. Unter anderem \n\ninstallierten die Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Netz bei der  \n\nTunnelbaustelle Kaiserstuhl einen Glasfaseranschluss zur digi-\n\ntalen Versorgung der Büro- und Wohncontainer. \n\nWartungsdienstleistungen gewonnen\n\nTransformatorenstationen unterliegen hohen Sicherheitsauf-\n\nlagen und umfangreichen Vorgaben bezüglich Wartung und \n\nInstandhaltung. Im Berichtsjahr schlossen weitere Industrie-\n\nbetriebe Serviceverträge ab. Damit übernehmen die Fachleute  \n\ndes Geschäftsfelds Netz den Service, die Instandhaltung, die \n\nnotwendige Dokumentation sowie den Bereitschaftsdienst bei \n\nStörungen.\n\nTreffen Netzbetreiber lanciert\n\nAuf Initiative des Leiters Geschäftsfeld Netz trafen sich im  \n\nApril 2024 die Verantwortlichen der Innerschweizer Netzbe-\n\ntreiber in Kerns. Ziel des Austausches war es, sich über das \n\nneue Stromgesetz und die Verordnungen sowie deren Umset-\n\nzung durch die Netzbetreiber auszutauschen. Das Treffen und \n\nder Know-how-Transfer zu wichtigen Themen, die alle Netzbe- \n\ntreiber gleichermassen betreffen, wurden sehr geschätzt. Alle \n\nTeilnehmenden begrüssten den Informationsaustausch und \n\neine engere Zusammenarbeit. Zukünftig werden jährlich zwei \n\nbis drei Treffen zu aktuellen Themen lanciert. \n\n \n\nGeschäftsbericht 2024\n\nGeschäftsfeld Netz\n\nDie Fachspezialisten Telekom Benjamin Eigenmann (links) und Christian Egger (rechts) tauschten bei der Transformatoren-\nstation Tunnel Sachseln einen Switch aus. Der Austausch erfolgte präventiv, da der bisherige Switch bereits über zehn Jahre \nin Betrieb war. Mit der konsequenten Erneuerung der Telekom-Infrastruktur gemäss dem jeweiligen Lebenszyklus gewähr-\nleistet das Elektrizitätswerk Obwalden die Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit des Datennetzwerks rund um die Uhr.\n\n\n\nPorträt Geschäftsfeld Produktion\n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Pro- \n\nduktion sind für die Betriebsbereitschaft \n\nund den Unterhalt des Melchseewerks, des  \n\nLungererseewerks und für die eigenen Photo- \n\nvoltaikanlagen zuständig. In ihrer Verantwor-\n\ntung liegen auch der Betrieb und der Unter- \n\nhalt der zwei Wärmeverbundanlagen in Kerns  \n\nund Lungern. Sie nutzen ihr Instandhaltungs-\n\nfachwissen zusätzlich für die Betreuung sämt- \n\nlicher Anlagen der Obermatt Kraftwerke AG  \n\nin Grafenort und Engelberg und von Klein-\n\nkraftwerken Dritter. Laufend prüfen sie Mög- \n\nlichkeiten zur Steigerung der Stromproduk-\n\ntion aus erneuerbaren Energiequellen sowie \n\nder Zwischenspeicherung von Energie. Punk-\n\ntuell erbringen sie Kundendienstleistungen \n\nim Bereich der Energieproduktion.\n\n«Ich schätze die vielseitige Tätigkeit und die \nwechselnden Einsätze bei den Kontrollen der \nWasserfassungen am Berg oder den Instandhal-\ntungsarbeiten an den Anlagen im Tal.»\n\nAugust Gwerder, Instandhaltungsfachmann und Projektleiter \n\n\n\n17\n\nGeschäftsbericht 2024 \n\nGeschäftsfeld Produktion \n\nEinsatzbereitschaft jederzeit sichergestellt\n\nDie Betriebsfähigkeit der Anlagen des Elektrizitätswerks Ob- \n\nwalden ist für die flexible Energieproduktion unerlässlich. Die  \n\nInstandhaltungsfachleute des Geschäftsfelds Produktion sind  \n\ndafür 365 Tage im Jahr, rund um die Uhr, im Einsatz. Sie arbei- \n\nteten im Berichtsjahr kontinuierlich am Unterhalt aller Kraft-\n\nwerke, der Stauseen, der Wasserleitungen sowie der Wasser-\n\nfassungen. In den kommenden Jahren stehen bedeutende Re- \n\nvisionen und Ersatzinvestitionen an. Dazu braucht das Elektri-\n\nzitätswerk Obwalden jedoch Planungssicherheit bezüglich der \n\nKonzessionserneuerungen der Kraftwerke. \n\n \nKontrolle erfolgreich bestanden\n\nIm Berichtsjahr arbeiteten die Instandhaltungsfachleute und \n\nProjektleiter beim Melchseewerk an diversen Aufgaben. Neben \n\nden ordentlichen Kontrollen und Instandhaltungsarbeiten sa- \n\nnierten sie die Zuflussleitungen des Henglibachs sowie der \n\nTannalpbäche zum Tannensee. Sie ersetzten zudem die See-\n\nstandsmessungen des Tannen- und Melchsees. \n\nAnlässlich der Fünfjahreskontrolle durch Bau-, Geologie- und \n\nGeodäsie-Experten sowie Vertretern des Bundesamts für En- \n\nergie wurde dem Elektrizitätswerk Obwalden attestiert, dass \n\ndie Stauanlagensicherheit des Tannen- und Melchsees gewähr- \n\nleistet ist. Die Anlagen befinden sich in einem guten Zustand, \n\nnicht zuletzt aufgrund der kontinuierlichen Instandhaltungs-\n\ntätigkeit. \n\nGeschiebe und Schwemmholz beseitigt\n\nDie Zuflüsse des Lungerersees schwemmen regelmässig, be- \n\nsonders aber bei Starkregen, Geschiebe und Schwemmholz  \n\nin den Lungerersee. Diese Geschwemmsel wurden im Berichts- \n\njahr mehrmals mit Hilfe von Booten aus dem See entfernt und  \n\nfachgerecht entsorgt. Zudem musste der Lauibach im Bereich \n\nSandfurren beim Camping Obsee mehrmals ausgebaggert \n\nwerden. \n\n8 Produktionsanlagen des EWO\n\nversorgen Obwalden mit erneuerbarer Energie\n\nEnergiemenge Kraftwerk Unteraa 50 Hz\n\nEnergiemenge Kraftwerk Hugschwendi 50 Hz\n\nEnergiemenge Kraftwerk Unteraa 162/3 Hz\n\nZuflussmessstellen eingerichtet\n\nIm Berichtsjahr erstellten die Produktionsfachleute Messstellen \n\nbeim Henglibach und den Tannalpbächen. Die gemessenen \n\nWassermengen bilden einen von mehreren Parametern für die \n\nKonzessionserneuerung des Kantons Bern. Das Wassernut-\n\nzungsrecht des Henglibachs und der Tannalpbäche ist für das \n\nElektrizitätswerk Obwalden eine Bedingung, um das Melch-\n\nseewerk dimensionsgerecht zu erneuern und auch in Zukunft \n\nwirtschaftlich betreiben zu können. Der Kanton Bern will das \n\nim Jahr 2022 eingereichte Erneuerungsgesuch zusammen mit \n\nweiteren Gesuchen gesamtheitlich beurteilen. \n\nProduktion der eigenen Anlagen\n\n100\n\n80\n\n60\n\n40\n\n20\n\n90\n\n70\n\n50\n\n30\n\n10\n\nGWh\n\n19 20 21 2024222017 18 23\n\n110\n\n2024 war ein sehr gutes Wasserjahr für das Elektrizitätswerk \nObwalden mit teilweise überdurchschnittlichen Niederschlags-\nmengen. Die praktisch unterbruchsfreie Verfügbarkeit der \nKraftwerke führte zu einer Jahresproduktionsmenge aller \nWasserkraftwerke von 174,4 GWh Energie.    \n\n\n\n18\n\nGeschäftsbericht 2024 \n\nGeschäftsfeld Produktion \n\nLeitungssysteme gereinigt\n\nDas Kraftwerk Unteraa in Giswil liegt unterirdisch unter dem  \n\nnatürlichen Geländeniveau. Das anfallende Drainagen-, Kühl- \n\nund Labyrinthwasser muss mittels weitläufiger Leitungen, \n\nSchächte und Pumpen abgeführt werden. Ebenfalls in das \n\nLeitungssystem fliessen das Wasser einer Quelle sowie das \n\nanfallende Bergwasser. Zur Aufrechterhaltung der Entwäs-\n\nserungsfunktionen spülten und reinigten die Fachleute im \n\nWinter 2024 wie jedes Jahr während mehrerer Wochen die \n\nSchächte und Leitungen und entfernten Kalkablagerungen. \n\n \nMaschinengruppe 3 temporär ausser Betrieb gesetzt\n\nGegen Ende des Jahres stellten die Produktionsfachleute ver- \n\nmehrt fest, dass sich das Axiallager der Maschinengruppe 3  \n\nim Kraftwerk Unteraa stärker erwärmte als normal. Trotz Erhö- \n\nhung der Kühlleistung setzte sich der Temperaturanstieg fort. \n\nZur Vermeidung von Schäden wurde die Maschinengruppe 3 \n\nMitte Dezember ausser Betrieb gesetzt. In Zusammenarbeit \n\nmit dem Lieferanten wurde die Untersuchung zur Behebung \n\nder Ursachen gestartet. Es entstand kein Produktionsausfall, \n\nda das Wasser mit der Maschinengruppe 2 turbiniert werden \n\nkonnte. \n\n \n\nMaschinengruppe 4 überprüft\n\nIm Kraftwerk Unteraa wird für die SBB mit der Maschinen- \n\ngruppe 4 Bahnstrom mit 162/3 Hertz zum Betrieb der zb Zen-\n\ntralbahn AG produziert. Im Berichtsjahr prüften die Instand-\n\nhaltungsfachleute den Generator und passten die Steuerung \n\nhinsichtlich eines Inselbetriebs des Zentralbahnnetzes mit \n\nzwei Einspeisepunkten an. Einer der vier Generatorkühler \n\nmusste durch ein Provisorium ersetzt werden, weil Leckagen \n\naufgetreten sind. \n\nKnow-how extern genutzt\n\nIm Berichtsjahr unterstützten die Fachleute des Bereichs Pro- \n\nduktion zwei externe Kleinwasserkraftwerke bei der Bearbei-\n\ntung ihrer Konzessionserneuerung. Zudem stellten sie ihr In- \n\nstandhaltungsfachwissen externen Kunden zur Verfügung. \n\nNeben der gesamten Instandhaltung der Anlagen der Obermatt \n\nKraftwerke AG waren sie auch bei Projekten und Störungs- \n\nbehebungen anderer Kleinkraftwerke tätig, mit deren Betriebs- \n\nführung das Elektrizitätswerk Obwalden beauftragt ist.\n\nAm Damm des Melchsees bekämpfte Xaver Enz, Mitarbeiter Geschäftsfeld Produktion, Farn und andere Gewächse mit einem \nHeissdampfgerät ohne Chemikalien. Mit der Pflanzenvernichtung wird der Humusbildung vorgebeugt, um das Wachstum von \nanderen Pflanzen nicht zu begünstigen. Damit werden Schäden am Damm vermieden. Die Arbeit erfolgte im Rahmen der \nInstandhaltung der Stauanlagen und trägt damit zur Sicherheit des Melchseewerks bei. \n\n\n\n19\n\nIm Oktober 2024 organisierte und überwachte Fritz Neiger, Projektleiter Infrastruktur Produktion, bei der Wasserfassung \nGrosse Melchaa verschiedene Arbeiten. Der Kolkschutz wurde instand gestellt und ausgewaschene Fugen mit Spezialmör-\ntel ausgefüllt. Die Fischgängigkeit war dank Wasserhaltungsmassnahmen und Umgehungsgerinne stets gewährleistet. Die \nSanierung war notwendig, damit bei Starkregen überschüssiges oder zu stark getrübtes Wasser ohne Gefährdung des \nGerinnes weiterhin abgeleitet werden kann.\n\nGeschäftsbericht 2024 \n\nGeschäftsfeld Produktion \n\nDauerbetrieb gewährleistet\n\nAufgrund der zunehmend warmen Winter sowie dank energe- \n\ntischer Sanierungen sinkt der Wärmebedarf in Kerns mittel-\n\nfristig leicht. Trotzdem hat der Wärmeverbund Kerns die Kapa- \n\nzitätsgrenze erreicht. Dies vor allem zu Spitzenzeiten, wie an \n\nkalten und bedeckten Wintertagen. Damit die Kundinnen und  \n\nKunden vom Rundum-sorglos-Paket profitieren können, wer- \n\nden die komplexen Anlagen in Kerns von den Instandhaltungs- \n\nfachleuten intensiv gewartet. Aufgrund von Preiserhöhungen \n\nbei den eingesetzten Primärenergien mussten die Wärme-\n\npreise angehoben werden. \n\nWeitere Kunden angeschlossen\n\nBeim Wärmeverbund Lungern konnten im Jahr 2024 zwei \n\nMehrfamilienhäuser neu angeschlossen werden. Die Anlage \n\nin Lungern wird von den Instandhaltungsfachleuten regel-\n\nmässig gewartet und, wo nötig, instand gestellt. Aufgrund \n\ngestiegener Energiepreise mussten auch beim Wärmever-\n\nbund Lungern die Preise angehoben werden.\n\nPVA-Standortsuche erfolglos\n\nDie Suche nach mietbaren grösseren Flächen für Photovoltaik- \n\nanlagen (PVA) im Kanton Obwalden war im Berichtsjahr erfolg- \n\nlos. Die Fachleute prüften über 60 Dachflächen auf die wirt-\n\nschaftliche Erzeugung von erneuerbarer Energie.  \n\nDiverse Gründe wie ungünstiger Standort, mangelnde oder auf- \n\nwändig zu erstellende elektrische Erschliessung, unsanierte \n\nDächer oder unterschiedliche Vergütungsauffassungen über \n\ndie Dachmiete führten bereits in der Abklärungsphase zum \n\nScheitern. Die Realisierung von Photovoltaikanlagen auf grös-\n\nseren Parkflächen wurde aufgrund der hohen Kosten für die \n\nUnterkonstruktionen sistiert.\n\n8,51 GWh\n\n\t–4,3 % Lieferung thermische Energie\n\n–7,8 % Heizgradtage\n\ngegenüber dem langjährigen Mittel\n\n\n\n20\n\n \n\nPorträt Geschäftsfeld Finanzen \nIm Geschäftsfeld Finanzen erbringen die Mit-\n\narbeitenden Dienstleistungen für die weiteren \n\nGeschäftsfelder. Das Team betreut zudem die \n\nBereiche Finanzen und Controlling, Business-\n\nIntegration, Informatik, allgemeine Verwaltung \n\nsowie den Hausdienst.\n\n«Mich begeistern die spannenden Informatik- \nProjekte sowie die vielseitigen Aufgaben beim \nEWO, für die ich verantwortlich bin.»\n\nRico Spiegelberg, Fachspezialist IT-Security und Netzwerk\n\n\n\n21\n\nGeschäftsbericht 2024\n\nGeschäftsfeld Finanzen \n\nDarlehen zurückbezahlt\n\nVerschiedene positive interne und externe Fak- \n\ntoren stabilisierten im Berichtsjahr beim Elek- \n\ntrizitätswerk Obwalden die Liquidität. Dazu bei- \n\ngetragen haben die grosse Budget- und Aus- \n\ngabendisziplin in allen Geschäftsfeldern, unter- \n\nstützt durch den detaillierten Budgetprozess,  \n\ndie Marktstabilität sowie das verfeinerte Liquidi-\n\ntätsmanagement. Dies ermöglichte die Rück- \n\nzahlung des Darlehens im Umfang von 10 Millio-\n\nnen Franken.\n\n \nElektro Kathriner AG fusioniert\n\nIm Jahr 2019 baute das Elektrizitätswerk Obwal-\n\nden sein Elektrogeschäft gezielt aus und kaufte \n\ndie Elektro Kathriner AG aus Giswil. Im Frühling \n\n2024 fusionierte die Elektro Kathriner AG mit \n\nder EWO Gebäudetechnik AG rückwirkend auf  \n\nden 1. Januar 2024. Der Standort in Giswil wird \n\nvon den Mitarbeitenden, welche neu für die \n\nEWO Gebäudetechnik AG arbeiten, wie bis an-\n\nhin weiterbetrieben. \n\n. \nAnalysetool optimiert\n\nIm Berichtsjahr optimierten die Mitarbeitenden \n\ndes Bereichs Business-Integration das Power BI \n\nCockpit für alle Mitglieder der Geschäftsleitung \n\nindividuell. Mit diesem Analysetool sind mit we-\n\nnigen Klicks die wichtigsten Daten des entspre-\n\nchenden Geschäftsfelds mit aktuellen Zahlen \n\nund Grafiken abrufbar. \n\nCyber-Resilienz gestärkt\n\nMit verschiedenen Massnahmen erhöhten die In-\n\nformatikfachleute im Berichtsjahr die IT-Sicher-\n\nheit. Neben der Migration der Systemumgebung \n\nauf die neueste Betriebssystemplattform führten \n\ndie Fachleute eine Mobile Device Management Lö- \n\nsung ein. Damit werden die mobilen Geräte zen- \n\ntral verwaltet. \n\nIm Berichtsjahr wurden alle Mitarbeitenden mit \n\nPhishing-Mail-Trainings weiter auf das richtige Re-\n\nagieren bei Onlineangriffen sensibilisiert. \n\nDigitale Transformation vorangetrieben\n\nIm Rahmen der digitalen Transformation analysier- \n\nten die Informatikfachleute die digitalen Arbeits-\n\nplätze und deren Prozesse im Elektrizitätswerk Ob- \n\nwalden. Daraus ergaben sich verschiedene Mass- \n\nnahmen, welche im kommenden Geschäftsjahr \n\numgesetzt werden. \n\nDie Informatikfachleute prüfen laufend, wo und \n\nwie spezifische KI-Programme sinnvoll eingesetzt \n\nwerden können. \n\n77,29 %\n\nKonsolidierte Eigenkapitalquote \n\nElektrizitätswerk Obwalden\n\nUnternehmensdienstleistungen integriert\n\nSmarte Lösungen, die langfristig ausgerichtet und zukunftsorientiert sind, \n\nwerden im Energiesektor für den reibungslosen Betrieb immer wichtiger. \n\nDas Team der Business-Integration unterstützte verschiedene Geschäfts-\n\nfelder bei der digitalen Transformation. \n\nIn Zusammenarbeit mit den Fachspezialisten Energiewirtschaft wurden die \n\nTranchenmodelle ausgebaut sowie deren Anbindung an das Kundenportal \n\nimplementiert. Für das Netzleitsystem wurden in Zusammenarbeit mit den \n\nNetzfachleuten verschiedene Schnittstellen eingeführt. \n\nEnergieeffizienz bestätigt\n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Finanzen sind für die Technik und  \n\ndie Instandhaltung des Hauptgebäudes in Kerns verantwortlich. Die Mit-\n\narbeitenden des Hausdienstes sorgten mit ihrem engagierten Einsatz im \n\nBerichtsjahr für einen reibungslosen Betrieb. Die Fachspezialisten opti-\n\nmierten die Heizung und die Lüftung noch besser auf die vier Jahreszeiten. \n\nSchon 2023 zeichnete sich ab, dass mit dem modernen und energetischen \n\nGebäude die Strom- und Heizkosten massiv gesenkt werden können. \n\nNettoinvestitionen\n\n20 Mio.\n\n10 Mio.\n\n25 Mio.\n\n15 Mio.\n\n5 Mio.\n\nCHF\n\n19 20 21 2024222017 18 23\n\nIn den Jahren 2022 und 2023 verdoppelten sich die Nettoinvestitionen \naufgrund des Baus des neuen Hauptgebäudes in Kerns. Im Geschäfts-\njahr 2024 fielen die Nettoinvestitionen wieder auf das betriebsnot-\nwendige Investitionsvolumen. Dabei handelt es sich um Investitionen in \ndie Stromnetz- und Produktionsinfrastruktur. Wann immer möglich, \nwurde dafür mit regionalen Partnern zusammengearbeitet.\n\n\n\n22\n\nKnow-how extern eingesetzt\n\nSeit zweieinhalb Jahren führt das Elektrizitätswerk Obwalden \n\nim Auftrag der Obermatt Kraftwerke AG die Geschäfte und \n\nden Betrieb der Kraftwerke Obermatt und Arni. Die Geschäfts- \n\nleitung des Elektrizitätswerks Obwalden dankt dem Verwal-\n\ntungsrat und den Eignern für die gute Zusammenarbeit und \n\nihr Vertrauen.\n\nDie Mitarbeitenden des Bereichs Energiewirtschaft richteten \n\ndie Energiebewirtschaftung der Kraftwerke Obermatt und \n\nArni im Jahr 2024 auf die veränderten Marktbedingungen aus. \n\nMit den grossen Preisdifferenzen und vermehrten kurzzeiti-\n\ngen Abrufen von Regelenergie im Sommerhalbjahr verzeich-\n\nnete der Eugenisee unregelmässige Wasserstände. Teilweise \n\nmusste aufgrund negativer Preise aber auch Wasser ohne \n\nTurbinierung über das Wehr ausgeleitet werden. \n\nDas Instandhaltungsteam Engelbergertal des Geschäftsfelds \n\nProduktion sorgte im Jahr 2024 mit planmässigen Instandhal-\n\ntungsarbeiten und diversen Piketteinsätzen für den reibungs-\n\nlosen Betrieb der beiden Kraftwerke. Neben der Behebung \n\nvon Störungen gehörte zu den Piketteinsätzen auch die Be-\n\nfreiung der Wasserfassungen von Geschiebe und Holz nach \n\nstarken Niederschlägen. Auch die Reinigung der Rechen bei \n\nder alten Wasserfassung am Eugenisee war mit viel Handar-\n\nbeit und Einsätzen vor Ort verbunden. \n\nDie Mitarbeitenden des Bereichs Finanzen und Controlling \n\nführten das Hauptbuch, verarbeiteten die Debitoren und \n\nKreditoren des Unternehmens, erstellten Halbjahres- und \n\nJahresabschlüsse und bewirtschafteten die liquiden Mittel. \n\n \n\nGeschäftsbericht 2024\n\nÜbergeordnete Services \n\nAdrian Omlin, Projektleiter Infrastruktur Produktion, leitet im Auftrag der Obermatt Kraftwerke AG die Erneuerung des \nFassungswehrs Eugenisee aus dem Jahr 1959. Die Geschiebedurchgängigkeit der Engelberger Aa wird mit einer Gerinne-\nverbreiterung verbessert und die Hochwassersicherheit erhöht. Die Wehrklappe und der Rechen werden ersetzt und \ndie Entsanderbecken saniert. Die Bauarbeiten sind bei gleichzeitigem Kraftwerksbetrieb technisch und koordinativ sehr \nanspruchsvoll. \n\nDatenschutzmassnahmen verstärkt\n\nFür das Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäude-\n\ntechnik AG ist das Security Operations Center (SOC) ein wich- \n\ntiger Baustein in ihrer Sicherheitsstrategie. Damit werden \n\nverdächtige Aktivitäten oder Sicherheitsvorfälle erkannt, das \n\nNetzwerk, die Server und die Firewalls überwacht und, wo \n\nnotwendig, entsprechend reagiert. Im Berichtsjahr wurden die \n\nSicherheitsmassnahmen in Zusammenarbeit mit einem exter-\n\nnen Datensicherheitsspezialisten fortlaufend verbessert. \n\nVon QMS zu EFQM\n\nIm Jahr 2023 fiel der Entscheid, sich vom Qualitätsmanagement- \n\nsystem (QMS) ISO 9001 und vom Umweltmanagementsystem \n\nISO 14001 zu lösen. Die Organisation wird auf das EFQM-Modell \n\nfür Business Excellence ausgerichtet. Dieses ermöglicht eine \n\nganzheitlichere Betrachtung der Organisation. Das EFQM-Mo- \n\ndell wird als Werkzeug genutzt, um auf der Grundlage von \n\nSelbstbewertungen Stärken und Verbesserungspotenziale zu \n\nermitteln und damit den Geschäftserfolg zu verbessern. Im \n\nBerichtsjahr liefen die ersten Vorbereitungen dazu. \n\nKrisensicherheit getestet\n\nIn der Krisenübung 2024 des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nstand die Bedrohung der Stromversorgung durch einen Cyber- \n\nAngriff im Zentrum. Das versierte Krisenteam, bestehend aus \n\nMitarbeitenden aller Geschäftsfelder, bewies, dass es auch in  \n\nhektischen Zeiten gut funktioniert. Die Übung zeigte, dass \n\ndie bestehende Infrastruktur für diese Art von Bedrohung gut \n\ngerüstet und auf einen Ernstfall bestmöglich vorbereitet ist. \n\n\n\n \n\nPorträt EWO Gebäudetechnik AG\n\nDie Tochtergesellschaft EWO Gebäudetech- \n\nnik AG bietet übergreifende Gebäudetechnik- \n\nlösungen aus einer Hand an den drei Stand- \n\norten in Kerns, Giswil und Sachseln an. Im  \n\nBereich Elektroinstallation planen und instal- \n\nlieren die Mitarbeitenden Elektrokomponen-\n\nten für jedes gewünschte Projekt und klären \n\nFragen zur Elektrobiologie. Im Bereich Ge- \n\nbäudeautomation konzipieren und program- \n\nmieren die Mitarbeitenden Gebäudeauto-\n\nmationssysteme (Smart Home, HLK «Steue-\n\nrungen für Heizung, Lüftung, Klima») sowie \n\nElektromobilität für Private und Unterneh-\n\nmen. In der Abteilung Photovoltaik plant und \n\ninstalliert ein weiteres Team die Anlagen. Die \n\nFachspezialisten beraten bezüglich Anlage- \n\nart, Solarmodulen, Dimensionierung, Eigen- \n\nverbrauch, Speichertechnologie und War-\n\ntung. \n\n«Bei der EWO Gebäudetechnik AG wird auch \nauf meine Bedürfnisse als Mutter eingegangen. \nZudem fühle ich mich als einzige Frau im Team \nsehr geschätzt.» \n\nSeila Arnautovic, Sachbearbeiterin Photovoltaik\n\n\n\n24\n\nGeschäftsbericht 2024 \n\nEWO Gebäudetechnik AG\n\nErfolgreich entwickelt\n\nBereits im zweiten Geschäftsjahr hat sich die EWO Gebäudetechnik AG mit \n\nden drei Standorten Kerns, Giswil und Sachseln gut am regionalen Markt posi-\n\ntioniert. Trotz der verschiedenen Standorte sind die Mitarbeitenden zu einem \n\nTeam zusammengewachsen. \n\nMit rund 80 Mitarbeitenden verfügt das Unternehmen über die notwendige \n\nGrösse, um kleine wie grosse Bauvorhaben in der Region mit Dienstleistun-\n\ngen rund um Gebäudeautomation, Photovoltaikanlagen, Batteriespeicher, \n\nElektromobilität und Elektroinstallationen aus einer Hand zu realisieren. \n\nDie erfolgreiche Entwicklung hat das Tochterunternehmen des Elektrizitäts-\n\nwerks Obwalden nicht zuletzt den engagierten Mitarbeitenden zu verdanken. \n\nBei den Lernenden wird die praxisorientierte Ausbildung gezielt unterstützt.  \n\nUm das Know-how aufzubauen, werden die Mitarbeitenden auch zielgerich-\n\ntet in ihrer individuellen Weiterbildung gefördert. Dadurch entstehen im Kan- \n\nton Obwalden neue, attraktive Arbeitsplätze. \n\nMit zum Erfolg beigetragen haben ausgewählte Marketingmassnahmen. Dazu \n\ngehören neben der eigenen Webseite diverse Beiträge auf Social-Media-\n\nKanälen, klassische Werbung sowie Publireportagen. Zudem wurde in Sarnen \n\nim Sommer 2024 an der Brünigstrasse ein Schaufenster mit Produktange-\n\nboten eingerichtet. \n\nAutomatisierte Systeme beliebt\n\nFür eine moderne Gebäudeinfrastruktur ist die \n\nzentrale Gebäudeautomation unerlässlich. Sie \n\nsteuert verschiedene Systeme des Gebäudes und \n\nist darauf ausgelegt, die Energieeffizienz zu \n\noptimieren, Betriebskosten zu senken und den \n\nKomfort und die Sicherheit für die Nutzenden  \n\nzu verbessern. Sie unterstützt zudem die nach-\n\nhaltige Nutzung von Ressourcen und trägt zur \n\nReduktion von CO2-Emissionen bei.\n\nIm Berichtsjahr planten und installierten die Mit- \n\narbeitenden der EWO Gebäudetechnik AG so-\n\nwohl bei grösseren Überbauungen und Industrie- \n\nanlagen als auch bei Einfamilienhäusern zentrale \n\nGebäudeleitsysteme. Diese steuern, abgestimmt \n\nauf die Bedürfnisse der Nutzenden und der vor-\n\nhandenen Infrastruktur, das Licht, die Heizung und \n\nLüftung, die Beschattung, den Batteriespeicher, \n\ndas Sicherheitssystem sowie die Elektromobilität \n\nautomatisch.\n\n \n\nDer Projektleiter Gebäudeautomation, Lukas Schindelholz, unterstützte im Jahr 2024 die Verantwortlichen der Kernser \nEdelpilze GmbH in der Produktionsoptimierung. Er plante, montierte und programmierte die neue Beleuchtung der Pilz- \nkulturen. Mit der Spezialbeleuchtung entwickeln sich die Pilze bestmöglich und die Ernte fällt qualitativ und quantitativ \nbesser aus. \n\n\n\n25\n\nGeschäftsbericht 2024\n\nEWO Gebäudetechnik AG\n\nBeim Schulhaus Willa in Kerns montierten Ilona Bütler (links), Monteurin Photovoltaik, zusammen mit dem Lernenden Solar- \nmonteur, Joe Carney (rechts), Panels für die neue Photovoltaikanlage. Die Montage auf dem begrünten Flachdach erfolgte \nin Ost-West-Ausrichtung zur optimalen Nutzung der Sonneneinstrahlung. Die gesamte Anlage wurde erhöht montiert, damit  \ndie Begrünung ausreichend Freiraum erhält, sodass die Panels nicht durch die Begrünung beschädigt werden und der Unter- \nhalt gewährleistet ist. \n\nViele Photovoltaikanlagen realisiert\n\nIm Jahr 2024 war der Bereich Photovoltaik der EWO Gebäude- \n\ntechnik AG sehr gut ausgelastet. Die Mitarbeitenden montier-\n\nten an den unterschiedlichsten Orten in der Region, wie auf der \n\nMelchsee-Frutt, in Buochs oder in Brienz, Solaranlagen. \n\nSo individuell wie die Objekte, so individuell waren auch die \n\nAufträge. Je nach Kundenwunsch umfasste dies die Planung \n\nund Installation der gesamten Elektroinfrastruktur mit Batterie- \n\nspeicher und Gebäudeautomation.\n\nDie Kundinnen und Kunden schätzten die Erfahrung der Fach- \n\nleute der EWO Gebäudetechnik AG, deren umfassende Bera-\n\ntung beim Finden der individuellen Lösung sowie die zeitnahe \n\nMontage der Anlagen.\n\nEine zunehmende Nachfrage verzeichneten die Fachleute bei \n\nWartung und Unterhalt an bestehenden Photovoltaikanlagen.\n\nIntelligente Ladelösungen gefragt\n\nDer Ausbau von Ladeinfrastruktur zur Förderung der Elektro-\n\nmobilität ist ein Puzzlestein in der Energiestrategie 2050 des \n\nBundes. Immer zentraler werden Elektroladestationen in Mehr- \n\nfamilienhäusern oder bei Hotels und Restaurants für ihre  \n\nGäste. Auch Industriebetriebe benötigen zunehmend Lade-\n\nlösungen für die eigene Fahrzeugflotte und für die Fahrzeuge \n\nder Mitarbeitenden. \n\nIm Berichtsjahr pendelte sich die Nachfrage nach Ladelösun-\n\ngen mit Wallboxen oder Ladesäulen für Mehrfamilienhäuser \n\nund Industriebetriebe in der Region auf einem guten Niveau \n\nein. Ladelösungen für die Privatkundschaft in Kombination \n\nmit einer eigenen Photovoltaikanlage waren weiterhin sehr \n\ngefragt. Dementsprechend waren die Mitarbeitenden des \n\nBereichs Elektromobilität gut ausgelastet. \n\n\n\n26\n\nGeschäftsbericht 2024\n\nEWO Gebäudetechnik AG\n\nBeratung und Installation gefragt\n\nDie Elektrifizierung und Digitalisierung in Gebäuden und bei \n\nder Mobilität schreiten weiter voran. Die Komplexität der mo- \n\ndernen Gebäudetechnik nimmt weiter zu. Eine funktionieren-\n\nde Infrastruktur ist für die Kundinnen und Kunden von grosser \n\nBedeutung. Bei der Umsetzung von Projekten und dem Be-\n\ntrieb von Anlagen profitierte die Kundschaft im Berichtsjahr \n\nvermehrt vom umfassenden Know-how und der Beratung der \n\nMitarbeitenden der EWO Gebäudetechnik AG. \n\nHaushaltgeräte gut verkauft\n\nObwohl der Online-Handel boomt, sind gerade bei Küchenge-\n\nräten die fundierte Fachberatung, die Lieferung und Montage, \n\ndie Erklärung der Funktionsweise sowie die Entsorgung des \n\nalten Geräts weiterhin gefragt. Im Berichtsjahr berieten die Mit- \n\narbeitenden viele Kundinnen und Kunden beim Ersatz ihrer \n\nKüchengeräte. Bei fehlerhaften Geräten klärten sie ab, ob die \n\nReparatur oder der Ersatz des Geräts sinnvoller ist.\n\nInformiert und präsentiert\n\nEnde November 2024 waren die Mitarbeitenden der EWO Ge- \n\nbäudetechnik AG an der Messe Haus & Energie OW präsent. \n\nAm Messestand in Sarnen informierten sie über die verschie- \n\ndenen Dienstleistungen rund um Gebäudeautomation, Steue- \n\nrungssysteme für Heizung-Klima-Lüftung, Photovoltaikanlagen, \n\nBatteriespeicher, Elektromobilität und Elektroinstallationen. \n\nIm Gespräch mit den Besuchenden waren die ergänzenden \n\nMöglichkeiten des neuen Stromgesetzes sowie Förderprogram- \n\nme für Photovoltaikanlagen oft ein Thema. Zudem informier-\n\nte der Geschäftsführer in einem Fachvortrag über die neue \n\nAusgangslage für Photovoltaikanlagen zur Energieverteilung \n\nmit anderen Nutzern.\n\nZur Philosophie der EWO Gebäudetechnik AG gehört es, dass Lernende selbständig Verantwortung übernehmen. Sarah \nEttlin verantwortete bei einem Stallneubau im Melchtal die Montage der notwendigen Elektroinstallationen. Sie schloss im \nSommer 2024 erfolgreich ihre Ausbildung als Elektroinstallateurin EFZ ab.\n\n\n\nPorträt Geschäftsleitung \nund Stabsstellen\nDie Geschäftsleitungsmitglieder werden von \n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den \n\nStabsstellen unterstützt. Diese entlasten die \n\nGeschäftsleitung in der Administration, in  \n\nder Personalbetreuung, im Marketing und in  \n\nder Kommunikation sowie im Projektmana-\n\ngement. Zudem bieten die Mitarbeitenden in \n\nden Stabsstellen den Geschäftsleitungsmit-\n\ngliedern Support bei der Unternehmensent-\n\nwicklung, bei der Ausbildung der Lernenden \n\nmit EWO FUTURE, bei der Informationssi-\n\ncherheit und bei der Arbeitssicherheit und \n\ndem Gesundheitsschutz.\n \n\n«Im EWO gefällt mir, dass ich selbständig arbeiten \nkann. Meiner Arbeit und mir wird Vertrauen ge-\nschenkt, Anerkennung gezeigt und ich werde als \nPerson wertgeschätzt.» \n\nRebecca Wyrsch, Marketingfachfrau\n\n\n\n28\n\n \n\nNachhaltigkeitsbericht 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nKundinnen und Kunden\n\nProdukte und Dienstleistungen \ndes Elektrizitätswerks Obwalden\n\nProdukte und Dienstleistungen \nder EWO Gebäudetechnik AG\n\nPhoto-\nvoltaik-\nanlagen\n\nZusammen-\nschluss zum \n\nEigenver-\nbrauch \n\nElektromobilität:\nLadelösungen für Ein-\nund Mehrfamilienhaus\n\nTrafo-Service, \nKraftwerksunterhalt, \n\nObjekt- und Netzanschlüsse\n\nTelekom:\nGlasfaser, Datennetz, Internet\n\nElektroplanung, Elektroinstallation, \nHaushaltsgeräte, Elektrobiologie\n\nGebäudeautomation:\nHLK, Smart Home\n\nWärmeverbundanlagen \nKerns, Lungern\n\nBatterie-\nspeicher\n\nLadelösung\nMehrfamilienhaus\n\nK\nun\n\ndinnen und Kunden\n\nEigenverbrauchs-\nlösungen \n\nEnergie-\nlieferung\n\nElektromobilität:\nöffentliche Ladestation\n\nEnergie-\neffizienz-\nberatung\n\nStrompreis um zehn Prozent gesenkt\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden versorgt rund 28'000 Kundin- \n\nnen und Kunden im Kanton Obwalden in der Grundversor-\n\ngung. Dies betrifft Privatpersonen, Dienstleister und kleinere \n\nGewerbebetriebe mit einem jährlichen Energiebedarf unter \n\n100'000 kWh. Sie können ihren Energiedienstleister nicht frei  \n\nwählen, profitieren im Gegenzug aber von fixen Energieprei- \n\nsen. Diese werden jeweils im Sommer für das Folgejahr fest- \n\ngelegt. Mit dem aktuell tiefen Strompreis profitiert die grund-\n\nversorgte Kundschaft von einem sehr tiefen Niveau. Er liegt \n\nschweizweit im kantonalen Vergleich auf dem viertbesten \n\nPlatz. \n\nEnergiesparen lohnt sich\n\nEs gibt viele Bereiche im täglichen Leben, in denen ohne Kom- \n\nforteinbusse Energie eingespart werden kann. Mit den Ener-\n\ngiespartipps des Elektrizitätswerks Obwalden senken Kundin- \n\nnen und Kunden ihren Energieverbrauch und sparen damit \n\nGeld. Tipps und Tricks für den Alltag vermitteln die Webseite \n\newo.ch sowie die ergänzenden Social-Media-Plattformen auf \n\nFacebook, Instagram, Linkedin und Youtube, das EWO PUR und  \n\ndie Flyer, die als Rechnungsbeilage verschickt werden. \n\n\n\n29\n\n \n\nZentrale Plattform aufgebaut\n\nMit dem Aufbau der Webseite schuf der im Jahr 2023 gegrün-\n\ndete Verein Energieregion Obwalden eine zentrale Plattform \n\nfür die Bevölkerung von Obwalden. Die Webseite gibt Auskunft \n\nüber Energiesparkampagnen, vermittelt Energieberatungen, \n\ninformiert über die Fördermöglichkeiten des Kantons Obwal-\n\nden und stellt die sieben Energiestädte vor. Zudem führt der \n\nVerein die Aktion Stromspar-Checks in Zusammenarbeit mit \n\nden EnergySeniors weiter. \n\nAlle sieben Obwaldner Gemeinden arbeiten seit vielen Jahren \n\nals Energieregion Obwalden zusammen. Der Verein ermöglicht \n\nes, mit angemessenem Aufwand eine noch wirkungsvollere \n\nkommunale Energiepolitik zu betreiben. Das Elektrizitätswerk \n\nObwalden ist im Vereinsvorstand sowie in der Arbeitsgruppe \n\nEnergieregion Obwalden vertreten. Darüber hinaus unterstützt \n\ndas Unternehmen die sieben Gemeinden seit 2011 personell \n\nund finanziell bei ihren Energieeffizienzmassnahmen. \n\nNachhaltigkeitsbericht 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nGemeinden, Kanton, Gesellschaft\n\nWertschöpfung in der Region (in CHF) \n\n9,00 Mio.\t\nVergebene Aufträge  \nim Kanton Obwalden\n\n13,07 Mio.\t\nLohnsumme aller \nMitarbeitenden im \nKanton Obwalden\n \n\n2,37 Mio.\nWasserrechtsabgaben an \nKanton Obwalden und \nAlpgenossenschaft Kerns\n\n0,17 Mio. \tVerzinsung \nDotationskapital Eigner\n\n5,55 Mio. \nGewinnausschüttung\nan Eigner\n\n5,18 Mio. \nRückvergütung Energie- \neinspeisung an Obwaldner \nProduzentinnen und Pro- \nduzenten\n\nInformiert und sensibilisiert\n\nDie Mitarbeitenden verschiedener Geschäftsfelder waren im \n\nBerichtsjahr an diversen Anlässen mit einem Informations-\n\nstand vor Ort präsent. Bei vielen Auftritten stand das Thema \n\nLadelösungen für Elektrofahrzeuge sowie Photovoltaikanla-\n\ngen im Fokus der Besucherinnen und Besucher. Besonders \n\ngut besucht waren der Stand an der Gewerbeausstellung in \n\nAlpnach im Frühling 2024 und der erste EWO Energieanlass \n\nim September in Kerns. Verschiedene Sponsoringevents \n\nwurden ebenfalls für die Information und Sensibilisierung \n\ngenutzt. \n\nWanderwege instand gestellt\n\nAnfang Juli 2024 engagierten sich 21 Lernende von EWO \n\nFUTURE aus allen Berufsbildern bei der Instandstellung von \n\nWanderwegen am Pilatus. Sie unterstützten damit die Verant-\n\nwortlichen der Wanderwege Alpnach in der Wegpflege. Mo-\n\ntiviert planten sie ihre Arbeiten selbständig und setzten trotz \n\ndurchzogenem Wetter verschiedene Wegabschnitte wieder \n\ninstand, ersetzten Drehkreuze und befreiten die Wege von \n\nwuchernden Pflanzen. Ihre Belohnung für den harten körper-\n\nlichen Einsatz war ein Ausflug auf die Kart-Bahn in Wohlen. \n\n35,34 Mio.\nWertschöpfung\n\nim Kanton Obwalden\n\n\n\n30\n\n \n\nIm Jahr 2024 erhielten die Eigner aus dem Gewinn des Elektrizitätswerks \nObwalden 5,55 Millionen Franken ausbezahlt. Dies ermöglicht haben die \nvielversprechenden Entwicklungen aller Geschäftsfelder. Im Vorjahr war \naufgrund des herausfordernden Marktumfelds keine Gewinnausschüttung \nmöglich. \n\nMit der Unterstützung von Vereinen, Organisationen und Institutionen im Kanton Obwalden leisten das Elektrizitätswerk \nObwalden und die EWO Gebäudetechnik AG einen wichtigen gesellschaftlichen Beitrag. Jedes Jahr werden zahlreiche \nAnlässe und Engagements im Bereich Kultur, Sport und Jugendförderung zugunsten einer breiten Bevölkerung im Kanton \nObwalden mit Sach- und Geldleistungen unterstützt. Im Berichtsjahr wurden insgesamt 81’000 Franken verteilt. Ein Bei-\nspiel für das Engagement ist das Ob- und Nidwaldner Kantonalschwingfest 2024 in Lungern (Foto: Katja Imfeld).\n\nEignertreffen durchgeführt\n\nUm die Eigner zeitnah über die aktuellen und \n\nkünftigen Herausforderungen in der Energie-\n\nwirtschaft zu orientieren, führte das Elektrizitäts-\n\nwerk Obwalden auch im Jahr 2024 ein Jahres- \n\ntreffen durch. Eingeladen waren die Vertreterin-\n\nnen und Vertreter des Kantons Obwalden und \n\nder sieben Gemeinden. Der Verwaltungsratsprä-\n\nsident und der Vorsitzende der Geschäftsleitung \n\nerläuterten den Abschluss 2023 und die aktuelle \n\nSituation am Energiemarkt. Sie informierten über \n\ndie möglichen Auswirkungen des neuen Strom-\n\ngesetzes und gaben Einblick in die finanzielle \n\nEntwicklung sowie eine Prognose zu den Strom-\n\npreisen 2025 ab.\n\nGewinnausschüttung an Kanton und Gemeinden\n\nNachhaltigkeitsbericht 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nGemeinden, Kanton, Gesellschaft\n\n5 Mio.\n\n3 Mio.\n\n4 Mio.\n\n2 Mio.\n\n1 Mio.\n\n6 Mio.\n\nCHF  \n\n19 20 21 20242214 15 16 17 18132012 23\n\n7 Mio.\n\n\n\n31\n\nMit der gezielten Karriereplanung nutzen das Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetechnik AG ihre innerbetrieb-\nlichen Personalressourcen. Ihre Weiterbildung im Jahr 2024 erfolgreich abgeschlossen haben (von links nach rechts):  \nMartin Walker, CAS Photovoltaik, Janos Küchler, Dipl. Elektrotechniker HF, Michael Reinhard, CAS Requirements Engineering, \nBernhard Benguerel, CAS Digital Transformation Spezialist, Stefan Bucher, CAS Fördern und Coachen von Lernenden. \n\nFür Elektrizität interessiert\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetech-\n\nnik AG waren im Berichtsjahr beim Zukunftstag, im Tüftelpark \n\nPilatus, am Bogs Trail in Sarnen, an Berufsbildungsworkshops, \n\nim Programm «Mädchen-Technik-los!», am Brünig Dialog und \n\nden Berufsinformationstagen präsent. Erfreulich ist, dass das \n\nInteresse der Jugendlichen für Energiethemen von Jahr zu \n\nJahr wächst. Die Sensibilisierung für die Berufswelt im Ener-\n\ngiebereich wird durch EWO FUTURE sowie die Lernenden \n\nengagiert begleitet. \n\nDas EWO gratuliert\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden schätzt seine langjährigen \n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr. Sie verfügen über ein  \n\nbreites Spektrum an Fachwissen sowie Erfahrung und haben \n\nsich das notwendige Netzwerk erarbeitet. Sie stellen auch \n\nsicher, dass dieses wertvolle Wissen im Team geteilt wird. Für  \n\nihre Treue und den Know-how-Transfer sind ihnen der Ver-\n\nwaltungsrat und die Geschäftsleitung sehr dankbar. Im Jahr \n\n2024 feierten Roland Küchler und Markus Iten ihr 20-Jahr-\n\nJubiläum. Bereits auf ihr zehnjähriges Jubiläum beim Elek-\n\ntrizitätswerk Obwalden zurückblicken konnten Christian Egger, \n\nStefan Illi, Florian Kiser, Heinz Kunz, Daniel Odermatt und \n\nTamara Omlin. \n\nNachhaltigkeitsbericht 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n\nMitarbeitende motivieren\n\nDie Verantwortlichen des Elektrizitätswerks Obwalden und der  \n\nEWO Gebäudetechnik AG haben trotz unterschiedlicher \n\nBerufsbilder ein Erfolgsrezept gegen den Fachkräftemangel: \n\nVertrauen schenken, Verantwortung übertragen, Selbständig- \n\nkeit fördern sowie Aus- und Weiterbildungen aktiv unterstützen. \n\nDazu gehört mit EWO FUTURE ein umfassendes Ausbildungs-\n\nangebot mit aktuell neun Berufsbildern. Neue Ausbildungsan-\n\ngebote sind in Planung. Dieses Engagement zur Förderung \n\nvon Mitarbeitenden ist ein wichtiger Schritt zur Sicherung \n\nvon attraktiven Arbeitsplätzen im Kanton Obwalden. \n\nBefragung durchgeführt\n\nIm Juni 2024 wurde eine weitere Umfrage zur Mitarbeitenden- \n\nzufriedenheit mit äusserst positiven Resultaten durchgeführt. \n\nIn den Massnahmenplan aufgenommen wurden unter anderem  \n\ndie Verbesserung von Prozessen. Zur Optimierung der ge-\n\nschäftsfeldübergreifenden Kommunikation soll auch das über-\n\narbeitete Intranet beitragen. Seit August 2024 haben die Mit- \n\narbeitenden die Möglichkeit, im Intranet wichtige Termine und  \n\neigene Geschichten aus ihrem Arbeitsalltag zu posten. \n\n1’825 Franken\n\nWeiterbildung pro Mitarbeitenden \n\n\n\n32\n\nArbeitssicherheitskultur gestärkt\n\nUm die Sicherheitskultur bei den Mitarbeitenden des Elektri-\n\nzitätswerks Obwalden und der EWO Gebäudetechnik AG  \n\nzu stärken, wurden im Jahr 2024 verschiedene Themen mit \n\nspeziellen Aktionen in Erinnerung gerufen. Nach Bagatell-\n\nunfällen mit Beeinträchtigung der Augen wurde das Modul \n\n«Augen schützen wie ein Profi» der Suva für die Mitarbeiten-\n\nden eine Pflichtmassnahme. Bei der EWO Gebäudetechnik AG  \n\nwurden an den Lagerstandorten Giswil und Sachseln die Si- \n\ncherheitsdatenblätter für den Umgang mit Gefahrenstoffen \n\nerstellt. In beiden Unternehmen wurden sämtliche Leitern auf \n\nihre Sicherheit überprüft und die Vorschriften und Zuständig- \n\nkeiten in Erinnerung gerufen. Im Bereich Telekom wurden ge-\n\nmeinsam mit den Mitarbeitenden die Vorschriften zum Schutz \n\nvor Laserstrahlen eingeführt. Für Mitarbeitende des Ge-\n\nschäftsfelds Produktion, die alleine arbeiten, wurde ein neues \n\nNotrufsystem eingeführt, das im Notfall automatisch aktiviert \n\nwird. Leider widerspiegeln die Unfallzahlen im Jahr 2024, vor \n\nallem im Bagatellunfallbereich, noch nicht den gewünschten \n\nErfolg. \n\nKennzahlen per 31. Dezember 2024\n\nNachhaltigkeitsbericht 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n\n\tGeschäftsfeld Energie \n\n\tGeschäftsfeld Netz \n\n\tGeschäftsfeld Produktion \n\n\tGeschäftsfeld Finanzen \n\n\tGeschäftsleitung und Stabsstellen \n\n\tEWO Gebäudetechnik AG \n\n\tEWO FUTURE \n\n\tAngestellte im Stundenlohn \n\nDie Mitarbeitenden in Voll- und Teilzeitpensen werden von \n\nweiteren Angestellten im Stundenlohn unterstützt. Die Ange- \n\nstellten im Stundenlohn engagieren sich in der Zählerable-\n\nsung, in der Wasser-, Talsperren- und Strassenwartung, in der \n\nBesuchendenführung sowie in der Elektro- bzw. Photovol- \n\ntaikinstallation und in der Lagerbewirtschaftung.\n\n20242023\n\n18\n\n17,9 %\n\n25,3 %\n\n1’231\n\n6\n\n18,8 %\n\n30\n\n54,6\n\n21\n\n52,8Anzahl Vollzeitstellen EWO Gebäudetechnik AG\n\nAnteil Teilzeitarbeitende\n\nAnzahl Berufsunfälle\n\nAusfalltage Unfall und Krankheit\n\nAnteil Frauen gesamt\n\nAnzahl Lernende EWO FUTURE\n\n1’612\n\n88,6Anzahl Vollzeitstellen Elektrizitätswerk Obwalden\n\n94,4\n\n22,1 %\n\nFür Gesundheitsschutz sensibilisiert\n\nAn wiederkehrenden Schulungen wurde im Berichtsjahr in \n\nbeiden Unternehmen auf den situationsgerechten Witterungs-\n\nschutz sowie die Nutzung der persönlichen Schutzausrüstung \n\nwie Mütze, Sonnenbrille, Sonnencreme oder Regenbeklei-\n\ndung erinnert. Zudem wurde mit Symbolen auf Stolperunfälle \n\nbeim Treppensteigen hingewiesen. Auch für die richtige Ein-\n\nstellung des Arbeitsplatzes, ob im Homeoffice oder im Büro, \n\nvermittelten die Verantwortlichen wertvolle Tipps.\n\nIn Freizeitsicherheit investiert\n\nIm Bereich der Freizeitsicherheit wurden diverse Sensibilisie-\n\nrungsmassnahmen lanciert. Mit der Suva-Slope-Track-App als \n\nWintersport-Coach lernten die Mitarbeitenden, ihre Kräfte auf \n\nder Piste sorgfältiger einzuteilen. Für Bikebegeisterte gab es \n\nein Fahrtraining mit einem lokalen Bikeprofi zur Gefahrener-\n\nkennung und Unfallvermeidung.\n\nBerufliche Vorsorge vorgestellt\n\nAlle Mitarbeitenden sind der Personalvorsorgekasse Obwal-\n\nden (PVO) angeschlossen. Im Berichtsjahr stellte der Leiter \n\nGeschäftsfeld Finanzen zusammen mit einem Experten die \n\nkomplexen Zusammenhänge der beruflichen Vorsorge vor. \n\nBeim gut besuchten Anlass wurden Fachbegriffe wie Um-\n\nwandlungssatz, Koordinationsabzug, Risikobeitrag, Alters-\n\ngutschrift und der überobligatorische Teil erklärt und Fragen \n\nbeantwortet.  \n\nAufteilung der Mitarbeitenden\n\n218 \nMitarbeitende in \n\nVoll- und Teilzeitstellen \ninkl. Angestellte\nim Stundenlohn\n\n\n\n33\n\n  s2-,\n\nElf neue Lernende starteten im Jahr 2024 ihre fundierte Berufsausbildung beim Elektrizitätswerk Obwalden sowie bei der \nEWO Gebäudetechnik AG und wurden herzlich willkommen geheissen. Hintere Reihe von links: Jaron Halter, Netzelektriker, \nJonas Schrackmann, Gebäudeinformatiker, Tristan Riches, Elektroinstallateur, Jonas Werren, Solarinstallateur, Gian Inder-\nbitzin, Elektroinstallateur. Vordere Reihe von links: Dean Schälin, Marco Röthlin und Lino Enz, Elektroinstallateure, Estelle \nDénervaud, Mediamatikerin, Joe Carney, Solarmonteur, sowie Elias Küchler, Netzelektriker. \n\nAusbildungsprogramm zeigt Wirkung\n\nSeit August 2022 werden alle Lernenden des Elektrizitätswerks \n\nObwalden und der EWO Gebäudetechnik AG vom Leiter Be-\n\nrufsbildung zusammen mit den jeweiligen Berufsbildern und \n\nPraxiscoaches im Rahmen von EWO FUTURE eng begleitet. \n\nDie Lernenden mit Lehrstart 2022, 2023 und 2024 profitierten \n\nbereits von der umfassenden Unterstützung und den Bildungs-\n\nberichtsgesprächen mit Lernzielkontrolle mit dem Lernbeglei-\n\nter. Die angebotenen Kurse, Workshops und Lehrlingsprojek- \n\nte zeigten ihre Wirkung in der Praxis, aber auch in der Berufs-\n\nschule. Noch nicht von EWO FUTURE profitieren konnten die  \n\nLernenden mit Lehrstart 2021. Dennoch absolvierten Sarah  \n\nEttlin und Patrick Kiser ihre Abschlussprüfungen zu Elektro- \n\ninstallateur/-in EFZ erfolgreich. Der Verwaltungsrat und die \n\nGeschäftsleitung gratulieren ihnen dazu. \n\nAusbildungsnachfrage steigt\n\nEWO FUTURE war auch im Jahr 2024 an vielen Orten präsent \n\nund stellte die verschiedenen Berufsbilder vor. Die Präsenz \n\nwar von Erfolg gekrönt: Es meldeten sich mehr Interessierte \n\nfür Schnuppertage an und die Lehrstellen 2025 konnten alle \n\nbesetzt werden. Bei allen Informationsanlässen waren jeweils \n\nLernende des Elektrizitätswerks Obwalden und der EWO \n\nGebäudetechnik AG vor Ort und haben den interessierten \n\nJugendlichen ihre eigenen Berufseindrücke vermittelt. \n\nNachhaltigkeitsbericht 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nEWO FUTURE\n\nDen Fächer geöffnet\n\nIn der immer komplexer werdenden Arbeitswelt schafften das \n\nElektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetechnik AG  \n\nmit anspruchsvollen Berufsausbildungen Perspektiven für die \n\nZukunft. Deshalb unterstützen der Verwaltungsrat und die Ge- \n\nschäftsleitung die Schaffung von weiteren Ausbildungsplätzen  \n\nausdrücklich. Als Top-Ausbildungsbetrieb boten das Elektrizi-\n\ntätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetechnik AG im Jahr \n\n2024 Ausbildungen in neun verschiedenen Berufsbildern an. \n\nUnd ab 2025 wird wieder eine Lehrstelle für das Berufsbild \n\nKauffrau/-mann EFZ angeboten. Für weitere Berufe fanden \n\nerste Abklärungen statt. \n\nEinführungswoche zum Lehrstart\n\nDer Wechsel von der Schule in die Berufswelt ist nicht einfach. \n\nDamit sich alle in der neuen Umgebung leicht zurechtfinden, \n\nstarteten die elf neuen Lernenden mit einer Einführungswoche  \n\nin Kerns. Sie erhielten Einblicke in die Arbeitswelt des Elektrizi-\n\ntätswerks Obwalden und der EWO Gebäudetechnik AG. Neben \n\nMaterial- und Werkzeugkunde wurden ihnen lebenswichtige In- \n\nstruktionen zur Arbeitssicherheit vermittelt. Zudem übten sie an  \n\nihren Laptops, um die webbasierten Programme und Daten- \n\nablagen der Berufsfachschule kennenzulernen. Ihnen wurden \n\nTipps für ihre Lernstruktur, ihre Lernorganisation und ihre Lern- \n\ntechnik vermittelt. Nicht zuletzt diente die Woche auch der \n\nTeambildung der jungen Berufsleute. \n\n\n\n34\n\nNachhaltigkeitsbericht 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nEnergie \n\nStromkennzeichnung 2023 \n\nIn Kerns werden an Werktagen im Dreischicht-Betrieb feine Kernser Pasta-Spezialitäten hergestellt. Dies ist ein energie- \nintensiver Prozess. Patryk Pachnik (links), Leiter Unterhalt und Technik, Pasta Röthlin AG, bespricht mit dem Grosskunden-\nbetreuer Christian Ettlin (rechts) den aktuellen Energieliefervertrag. Das vorbildliche Unternehmen startete bereits 2014 \neine umfassende energetische Betrachtung. Seitdem wurden sukzessive energetische Optimierungen durchgeführt.\n\n\t53,5 %\t Wasserkraft\n\n\t 1,9 %\t Sonnenenergie\n\n\t 6,0 %\t Geförderter Strom\n\n38,6 %\t\t Nicht erneuerbare Energien \n\n61,4 %\nErneuerbare Energie\n\nMit der Stromkennzeichnung wird den Kundinnen und Kunden\n\ndeklariert, aus welchen Primärenergieträgern die gelieferte\n\nEnergie stammt. Die Daten für das Jahr 2024 sind erst im\n\nSommer 2025 verfügbar. Im Jahr 2023 lag der Anteil von \n\nerneuerbaren Energien bei 61,4 Prozent.\n\nEnergo-Monitoring lohnt sich\n\nDie Fachleute des Geschäftsfelds Produktion monitoren seit \n\nlängerem die Energiedaten der verschiedenen Energieproduk- \n\ntionsgebäude mit dem Energo-Programm. Die Daten unter- \n\nstützen das Team bei der Entscheidungsfindung für neue Ener-\n\ngieeffizienzmassnahmen. Im Berichtsjahr tauschten die Mit- \n\narbeitenden beispielsweise zahlreiche FL-Leuchten durch \n\nLED-Beleuchtungen aus. \n\nUmweltschutz erhöht\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist sich seiner Verantwortung \n\nim Umweltschutz bewusst. Es überprüft laufend die bestehen- \n\nden Massnahmen und ergänzt diese, wo notwendig, beispiels-\n\nweise bei der Verwendung neuer Produkte. Zudem wurden für \n\nden Umgang mit Gefahrenstoffen an verschiedenen Lager-\n\nstandorten neue Sicherheitsdatenblätter erstellt.\n\nDirekte Emissionen gesenkt\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden will bis im Jahre 2028 in den  \n\ndirekt beeinflussbaren Scope 1 (direkte Emissionen) und \n\nScope 2 (Emissionen aus bezogener Energie) Klimaneutralität \n\nerreichen. Und es ist auf einem guten Weg, dieses Ziel auch  \n\nzu erfüllen. Bereits seit dem Jahr 2014 wurden bei den eigenen \n\nGebäuden schrittweise Energieeffizienzmassnahmen umge-\n\nsetzt. Mit dem neuen Hauptgebäude im Minergie-Standard \n\nwurde ein weiterer, bedeutender Meilenstein gesetzt.\n\n\n\nAbsatz elektrische Energie\n\nEnergiebuchhaltung\n\nBeschaffung elektrische Energie\n\n35\n\nElektroflotte wächst\n\nEin grosser CO2-Verursacher ist die Mobilität. Hier handeln \n\ndas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetech-\n\nnik AG konsequent und vergrössern die Elektroflotte sukzes-\n\nsive. Wo immer möglich, werden Fahrzeuge nach Ende ihrer \n\nLebensdauer durch gleichwertige Elektroautos ersetzt. In den \n\nletzten fünf Jahren verfünffachte sich die Elektroflotte auf \n\naktuell 47 Fahrzeuge. \n\nNachhaltigkeitsbericht 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nEnergie \n\nBeim Hauptgebäude in Kerns stehen intern 62 Elektroladesta-\n\ntionen zur Verfügung, ergänzt durch sechs öffentlich zugäng-\n\nliche und kostenpflichtige Elektroladestationen. \n\nDarüber hinaus betreibt das Elektrizitätswerk Obwalden in \n\njeder Gemeinde im Kanton Obwalden mindestens eine öffent-\n\nliche, kostenpflichtige Elektroladestation. \n\n \n\nDie Energiebeschaffung für die grundversorgten Kundinnen  \n\nund Kunden in Obwalden ist ein hochdynamischer Prozess  \n\nmit verschiedenen Parametern. \n\n*1 Tendenziell kann im Sommer mehr Energie produziert werden, \n\nals für die Grundversorgung benötigt wird. Diese Überschuss- \n\nenergie wird dann am Markt zum Stundenbestpreis verkauft. Die \n\nerzielten Marktgewinne helfen mit, den Energiepreis für Kundin-\n\nnen und Kunden in der Grundversorgung zu entlasten. \n\nKundinnen und Kunden \nin der Grundversorgung \n\n(Private, Gewerbe und Industrie)\nim Kanton Obwalden\n\n inkl. Netzverluste\n\nMarktkunden \nausserhalb Kanton Obwalden\n\nMarktkunden\n im Kanton Obwalden\n\nStrommarkt\n\nEigenproduktion mit\nWasserkraftwerken und Photovoltaik-\n\nanlagen (ohne SBB-Produktion)\n\nSBB Rückbezug\n\nKleinkraftwerke\n\nBezugsrecht Kraftwerk Obermatt \n\nMarktbeschaffung für die Grund-\nversorgung \n\nBeschaffung für Marktkunden in den\nübrigen Kantonen im freien Markt    \n\n156,0 GWh\n\n25,0 GWh\n\n33,2 GWh\n\n33,8 GWh\n\n75,5 GWh\n\n42,2 GWh\n\n261,7 GWh\n\nBeschaffung für Marktkunden\nin Obwalden im freien Markt \n\n194,4 GWh\n\n42,2 GWh\n\n129,1 GWh\n\n261,7 GWh\n\n\n\n36\n\nWalter Ettlin, seit 2010 Mitglied des Verwaltungsrats und \n\nseit 2013 dessen Präsident, dipl. Elektroingenieur HTL und \n\nUnternehmer, Mitglied des Verwaltungsrats der EWO Gebäu-\n\ndetechnik AG.\n\nBruno von Wyl, seit 2005 Mitglied des Verwaltungsrats und \n\nseit 2013 dessen Vizepräsident, dipl. Elektroingenieur HTL, \n\nKonzernleitungsmitglied der Leister Gruppe.\n\nRuth Koch-Niederberger, seit 2012 Mitglied des Verwaltungs-\n\nrats und seit 2018 Mitglied im Prüfungsausschuss, dipl. Primar-\n\nlehrerin und PR-Fachfrau mit eidg. FA.\n\nHansruedi Schleiss, seit 2013 Mitglied des Verwaltungsrats \n\nund seit 2018 Vorsitzender des Prüfungsausschusses, dipl. \n\nWirtschaftsprüfer und Betriebsökonom FH, bis Oktober \n\n2024 Mitinhaber der Aregger Schleiss Bucheli AG für Wirt-\n\nschaftsberatung, Kriens, Mitglied des Verwaltungsrats der \n\nEWO Gebäudetechnik AG.\n\n \n\nJörg Huwyler, seit 2018 Mitglied des Verwaltungsrats, dipl. \n\nElektroingenieur HTL und Executive MBA, EMBA HSG, Leiter  \n\nDivision Hydroenergie und Biomasse und Mitglied der Ge- \n\nschäftsleitung der Axpo Power AG mit Verwaltungsratsman-\n\ndaten in verschiedensten Kraftwerks-Beteiligungsgesell-\n\nschaften der Axpo.\n\nHanspeter Gasser, seit 2022 Mitglied des Verwaltungsrats, \n\nHolzfachschule Biel, Unternehmer und Inhaber von HP Gasser \n\nAG, Lungern.\n\nJörg Gasser, seit 2022 Mitglied des Verwaltungsrats und Mit- \n\nglied im Prüfungsausschuss, lic. oec. publ. Volkswirtschaft \n\nund Internationale Beziehungen, MSc Astronomy Swinburne \n\nUniversity of Technology, alt Staatssekretär.\n\nGeschäftsbericht 2024 \n\nVerwaltungsrat\n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats verantworten die strategische Führung des Elektrizitätswerks Obwalden (von links nach \nrechts): Ruth Koch-Niederberger, Jörg Gasser, Bruno von Wyl, Jörg Huwyler, Walter Ettlin, Hanspeter Gasser und Hansruedi \nSchleiss.\n\n\n\n37\n\nKompetenzenregelung\n\nDie Kompetenzen zwischen Verwaltungsrat und Geschäfts-\n\nleitung sind im Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden \n\nund die Stromversorgung, im Organisationsreglement und in \n\neinzelnen Kompetenzregelungen festgelegt. \n\nDie Aufgaben der Aufsicht sind klar von den operativen Tätig- \n\nkeiten getrennt. Somit nimmt der Verwaltungsrat keinerlei \n\noperative Aufgaben wahr und konzentriert sich auf die Auf-\n\nsicht über die Geschäftstätigkeit.\n\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden infor-\n\nmiert den Verwaltungsrat mittels Reportings ausführlich über \n\nden Geschäftsgang. Der Verwaltungsratspräsident und die \n\nMitglieder des Prüfungsausschusses haben im Rahmen ihrer \n\nMandatsausübung vertiefte Einsicht in alle relevanten Unter-\n\nnehmensinformationen.\n\nVerwaltungsrat\n\nDas oberste Organ des Elektrizitätswerks Obwalden kann aus \n\nfünf bis sieben Mitgliedern bestehen. Der Verwaltungsrat und \n\ndessen Präsidium werden vom Regierungsrat des Kantons Ob- \n\nwalden gewählt. Es besteht keine Amtszeitbeschränkung. \n\nVerwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte, die zu Beginn der \n\nAmtsdauer von vier Jahren (jeweils per 1. Juli) das 66. Alters-\n\njahr erreicht haben, werden nicht mehr zur Wahl vorgeschlagen. \n\nDie sieben Mitglieder sind für die Amtszeit von 2022 bis 2026 \n\ngewählt.\n\n \nVerwaltungsratsausschüsse\n\nZur Vorbereitung und zur Überwachung der Umsetzung seiner \n\nGeschäfte kann der Verwaltungsrat Ausschüsse bilden. Der  \n\nständige Prüfungsausschuss berät und überwacht die Umset-\n\nzung von Verwaltungsratsbeschlüssen bezüglich der Finan-\n\nzen. Er führte im Geschäftsjahr 2024 vier Sitzungen durch. \n\nDie grundlegende Verantwortung für die Entscheide bleibt \n\nbeim Verwaltungsrat.\n\n \nGeschäfte des Verwaltungsrats\n\nDer Verwaltungsrat traf sich im Geschäftsjahr 2024 zu vier \n\nSitzungen und einer Klausur. Dabei fällte er unter anderem ver- \n\nschiedene Entscheide zur strategischen Ausrichtung des Elek- \n\ntrizitätswerks Obwalden, zur finanziellen Berichterstattung, \n\nzu den Ziel- und Budgetvorgaben 2025 sowie zu grösseren \n\nInvestitionen in der Netzinfrastruktur und zu den Netznut-\n\nzungs- und Energiepreisen 2025. Er beschäftigte sich ausser-\n\ndem mit den Rapporten zum Corporate Risk Management und \n\nzum internen Kontrollsystem (IKS).\n\nGesetzliche Grundlagen\n\nDas Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden und die Strom- \n\nversorgung vom 22. September 2004 (Stand 1. Januar 2020) \n\nregelt die Rechtsform, den Zweck und den Auftrag, das Dota-\n\ntionskapital sowie die Organisation des Elektrizitätswerks Ob- \n\nwalden.\n\nGesetzlicher Auftrag\n\nDer öffentliche Auftrag des Elektrizitätswerks Obwalden um-\n\nfasst die sichere, wirtschaftliche und umweltschonende Ver- \n\nsorgung des ihm zugewiesenen Netzgebietes im Kanton Ob- \n\nwalden mit elektrischer Energie, die Förderung rationeller \n\nEnergienutzung und den Einsatz erneuerbarer Energien im \n\nRahmen marktwirtschaftlicher Dienstleistungen.\n\n \nOrganisationsstruktur\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist ein öffentlich-rechtliches \n\nUnternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in \n\nKerns. Es ist im Besitz des Kantons Obwalden und der sieben \n\nEinwohnergemeinden. Im Jahr 2022 hat das Elektrizitätswerk \n\nObwalden die EWO Gebäudetechnik AG als 100-prozentiges \n\nTochterunternehmen gegründet. Eine Übersicht über die \n\nkonsolidierten Gesellschaften findet sich in der konsolidierten \n\nJahresrechnung 2024.\n\n \nKapitalstruktur\n\nDas Dotationskapital des Elektrizitätswerks Obwalden beträgt \n\n7,5 Millionen Franken. Der Kanton ist mit 4 Millionen Franken und \n\ndie sieben Einwohnergemeinden mit je 0,5 Millionen Franken \n\ndaran beteiligt.\n\nEigentümerstrategie\n\nDie Eigentümerstrategie von 2018 ermöglicht dem Elektrizi-\n\ntätswerk Obwalden den notwendigen Handlungsspielraum  \n\nzur Weiterentwicklung des Unternehmens in einem sich schnell  \n\nändernden Umfeld. In der Eigentümerstrategie sind die Ge-\n\nschäftspolitik und die Geschäftsfelder definiert, das Vorge-\n\nhen bei Kooperationen, Akquisitionen und der Gründung von \n\nTochtergesellschaften, die Verpflichtung zur Versorgungssi-\n\ncherheit, der Beitrag an die Energiestrategie und die Personal- \n\npolitik sowie die Eigenkapitalrendite und die Gewinnaus-\n\nschüttung geregelt.\n\nVerzinsung und Gewinnverteilung\n\nDie Verzinsung des Dotationskapitals erfolgt gemäss den \n\nAusführungsbestimmungen des Gesetzes über das Elektrizi-\n\ntätswerk Obwalden und die Stromversorgung. Der Zinssatz \n\nfür das Jahr 2024 wurde auf 2,3216 Prozent festgelegt. Die \n\nVerzinsung beträgt 174'120 Franken für das gesamte Dotati-\n\nonskapital. Der auszuschüttende Teil des Reingewinns erfolgt \n\nnach der Höhe des Dotationskapitals und richtet sich nach \n\nden Vorgaben der Eigentümerstrategie. \n\n \n\nCorporate Governance\n\nGrundsätze und Organisation\n\n\n\n38\n\nDiese wurden beurteilt und priorisiert sowie Massnahmen zur \n\nVermeidung oder Minimierung definiert. Gemäss Einschätzung \n\ndes Verwaltungsrats sind zum Zeitpunkt der Genehmigung \n\ndes Geschäftsberichts keine weiteren Risiken erkennbar, die zu \n\neiner wesentlichen Korrektur der in der Jahresrechnung dar-\n\ngestellten Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Elektrizi-\n\ntätswerks Obwalden und der EWO Gebäudetechnik AG führen \n\nkönnten. Die Neubeurteilung der «Risk Map» erfolgt jährlich.\n\n \nCompliance\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetechnik \n\nAG setzen sich für die Integrität in allen Geschäftsprozessen \n\nein. Compliance regelt das Verhalten und die Handlungen der \n\nMitarbeitenden zur Verhinderung von Gesetzesverletzungen \n\nund Verstössen gegen Regeln und Normen. Das Reglement \n\nenthält die für alle Mitarbeitenden geltenden Normen des Rechts \n\nund weiterer interner Regelungen.\n\nManagementverträge\n\nEs bestehen keine Managementverträge mit Einzelpersonen \n\noder Gesellschaften ausserhalb des Elektrizitätswerks Ob-\n\nwalden oder der EWO Gebäudetechnik AG zur Erfüllung von \n\nFührungsaufgaben.\n\nInformationsgrundsätze\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetechnik \n\nAG legen Wert auf eine transparente, verständliche und kon- \n\ntinuierliche Kommunikation. Der Verwaltungsrat informiert die \n\nEigentümer jährlich in der Regel im Rahmen eines Treffens \n\nüber die langfristigen Ziele sowie zeitgerecht über wichtige \n\naktuelle Projekte. Über Vorkommnisse und Vorhaben von \n\ngrosser Tragweite oder bei drohenden Abweichungen von \n\nden Eigentümerzielen wird frühzeitig informiert.\n\nDer regelmässige Kontakt mit Behördenvertretern des Kantons \n\nund der Einwohnergemeinden, den Kundinnen und Kunden, \n\nden Mitarbeitenden, den Geschäftspartnern, den Medien, der \n\nBevölkerung von Obwalden sowie mit interessierten Kreisen \n\nwird aktiv gepflegt. Als Energiedienstleister vertritt das Elek-\n\ntrizitätswerk Obwalden die regionalen Anliegen zur Erhaltung \n\nder Standortattraktivität bei verschiedensten lokalen, regio-\n\nnalen und nationalen Branchen- und Interessensvertretern.\n\n \nGeschäftsleitung\n\nDie Mitglieder der Geschäftsleitung entwickeln das Elektrizi-\n\ntätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetechnik AG kon- \n\ntinuierlich zu einem nachhaltigen Energiedienstleister weiter. \n\nSie sichern damit die Versorgung der Kundinnen und Kunden \n\ninnerhalb und ausserhalb des Versorgungsgebiets mit Elektri- \n\nzität sowie mit weiteren hochwertigen Dienstleistungen und \n\nProdukten. Geschäftsleitung und Mitarbeitende verstehen sich \n\nals kompetente Dienstleistende und direkte Ansprechpersonen \n\nfür Privat-, Gewerbe- und Industriekundinnen und -kunden. Als \n\nTeam engagiert sich die Geschäftsleitung für eine innovative \n\nund rentable Energie- und Angebotspalette, für die sichere \n\nEnergieversorgung, für energieeffiziente Massnahmen und \n\nfür attraktive Ausbildungs- und Arbeitsplätze. Damit leisten \n\ndas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetech-\n\nnik AG einen wichtigen Beitrag für die regionale Entwicklung \n\ndes Arbeits-, Lebens- und Wirtschaftsraums Obwalden.\n\nVergütungen\n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten für ihre Tätigkeit \n\neine feste, erfolgsunabhängige Jahresentschädigung. Zusätz-\n\nlich werden Sitzungsgelder und Reisespesen vergütet. Die \n\nVergütungen werden durch den Regierungsrat genehmigt.\n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats haben im Geschäftsjahr \n\n2024 für ihren Einsatz eine Entschädigung von brutto 195'516 \n\nFranken erhalten (inkl. Sitzungsvorbereitung, Repräsentati-\n\nonen, Ausschuss- und Projektsitzungen). Darin enthalten ist \n\ndie Entschädigung für den Verwaltungsratspräsidenten von \n\n40'630 Franken.\n\nDie Entschädigung der Geschäftsleitungsmitglieder des Elek-\n\ntrizitätswerks Obwalden wird durch den Verwaltungsrat fest-\n\ngelegt und belief sich im Berichtsjahr auf brutto 1'300'700 \n\nFranken (+ 9,3 %). Die höhere Lohnsumme im Vergleich zum \n\nVorjahr ist hauptsächlich auf längere Vakanzen in der Ge-\n\nschäftsleitung zurückzuführen, die im Geschäftsjahr 2023 zu \n\nentsprechend geringeren Personalkosten führten. \n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden zahlt keine Abgangsentschä-\n\ndigungen, direkte oder indirekte Vergütungen für zurück- \n\ntretende Verwaltungsrats- oder Geschäftsleitungsmitglieder.\n\nRevisionsstelle\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden wählte die KPMG \n\nAG Luzern als Revisionsstelle für die Jahre 2023 bis 2025. Lei-\n\ntender Revisor ist Sandro Mascarucci, dipl. Wirtschaftsprüfer \n\nund zugelassener Revisionsexperte. Die Entschädigung für die \n\nRevisionsstelle zur Prüfung des Jahresabschlusses belief sich \n\nauf 60’900 Franken.\n\nKontrollaufsicht und Mitwirkung\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden übt die Aufsicht aus. \n\nEr wählt die Mitglieder und das Präsidium des Verwaltungsrats  \n\nfür eine Amtsdauer von vier Jahren. Er bestimmt die Revisions- \n\nstelle und prüft jährlich den Geschäftsbericht und, gestützt auf  \n\nden Revisionsbericht, die konsolidierte Jahresrechnung des \n\nElektrizitätswerks Obwalden. Der Regierungsrat beschliesst ab-\n\nschliessend über die Verzinsung des Dotationskapitals.\n\nDie Höhe der Gewinnausschüttung ist in der Eigentümerstrate- \n\ngie festgelegt und erfolgt grundsätzlich in Abhängigkeit zum \n\nGewinn und zur Eigenkapitalquote.\n\nDer Kantonsrat übt die Oberaufsicht aus, genehmigt jährlich \n\nden Geschäftsbericht sowie die konsolidierte Jahresrechnung \n\nund entlastet die Organe. Er genehmigt Beteiligungen über \n\n8 Millionen Franken sowie Neuinvestitionen, die 20 Millionen \n\nFranken übersteigen. Nach Anhörung der Einwohnergemein-\n\nden kann der Kantonsrat Änderungen des Dotationskapitals \n\nbeschliessen. Den Einwohnergemeinderäten der sieben Ge-\n\nmeinden sowie dem Verwaltungsrat steht das Vorschlagsrecht \n\nfür die Wahl der Mitglieder des Verwaltungsrats zu.\n\n \nRisikomanagement\n\nDas systematische und transparente Risikomanagement er-\n\nmöglicht die frühzeitige Erkennung und Analyse wesentlicher \n\nGefährdungen von Mensch und Umwelt, der Energieversor-\n\ngungssicherheit sowie der unternehmerischen Ziele. Ergänzt \n\nwird das Risikomanagement durch das interne Kontrollsystem \n\n(IKS) für ergebnisrelevante Finanzprozesse und das Informa-\n\ntion Security Management System (ISMS). Im Berichtsjahr \n\nwurde die bestehende «Risk Map» aus 18 Risiken überprüft. \n\nCorporate Governance\n\nGrundsätze und Organisation\n\n\n\n39\n\nCorporate Governance\n\nOrganigramm und Beteiligungen (Stand per 31. Dezember 2024 ) \n\nBeteiligungen\n\nVorsitz\n Walter Ettlin\n\nStv. Bruno von Wyl\n\n  Mitglieder\n Ruth Koch-Niederberger, Hansruedi Schleiss, Jörg Huwyler, Hanspeter Gasser, Jörg Gasser \n\nVerwaltungsrat EWO\n\nVorsitz\n Thomas Baumgartner\n\nStv. Lukas von Moos\n\n  Mitglieder\nDaniel Zberg, Pius Hofer, Roman Stocker, \n\nPatrick Küng (Geschäftsführer EWO Gebäudetechnik AG) \n\nGeschäftsleitung EWO\n\nInformationssicherheit\n\nMarketing und \nKommunikation \n\nAssistenz Geschäftsleitung\n\nPersonalEWO FUTURE\n\nArbeitssicherheit und \nGesundheitsschutz \n\nFinanzenEnergie ProduktionNetz\n\nLukas von Moos Daniel Zberg Pius Hofer Roman Stocker\n\nEngineering\n\nInstandhaltung \nEngelbergertal\n\nInstandhaltung \nSarneraatal\n\nKundenservice\n\nVerkauf\n\nEnergietechnik\n\nEnergiewirtschaft\n\nNetzplanung\n\nNetzbau\n\nInfrastruktur\nDienstleistungen \n\nNetztechnik\nund Netzbetrieb\n\nMessinformation \nund Kontrollwesen\n\nNetzwirtschaft\n\nFinanzen und\nControlling\n\nInformatik\n\nBusiness-\nIntegration\n\nVerwaltung\n\nElektrizitätswerk Obwalden\n\n100 Prozent 35 Prozent\n\nEWO Gebäudetechnik AG Kleinkraftwerke AG Lungern\n\n\n\n40\n\nThomas Baumgartner , Vorsitzender der Geschäftsleitung\n\n(seit Mai 2011), dipl. Elektroingenieur HTL, Wirtschaftsinge-\n\nnieur MAS, ist seit Juli 2009 Mitglied der Geschäftsleitung \n\ndes Elektrizitätswerks Obwalden. Von 2009 bis 2014 verant-\n\nwortete er das Geschäftsfeld Vertrieb (heute Geschäftsfeld \n\nEnergie). In seiner Funktion ist er auch Verwaltungsratspräsi-\n\ndent der EWO Gebäudetechnik AG und Geschäftsführer der \n\nObermatt Kraftwerke AG.\n\nLukas von Moos , Leiter Geschäftsfeld Energie, stv. Vorsitz-\n\nender der Geschäftsleitung, dipl. Elektroingenieur FH, Wirt- \n\nschaftsingenieur MAS, ist seit April 2009 Mitglied der Ge-\n\nschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden. Von 2009 \n\nbis 2014 war er Leiter Geschäftsfeld Service, von 2015 bis \n\n2019 Leiter Geschäftsfeld Vertrieb. Zudem ist er Mitglied der \n\nGeschäftsleitung der Obermatt Kraftwerke AG sowie Vor-\n\nstandsmitglied im Verein Energie Region Obwalden. \n\nDaniel Zberg , Leiter Geschäftsfeld Netz, dipl. Elektroingenieur \n\nHTL, NDS Betriebsingenieur, ist seit September 2011 Mitglied der \n\nGeschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden.\n\nPatrick Küng, Geschäftsführer EWO Gebäudetechnik AG, \n\nBSc FHZ in Gebäudetechnik, mit Vertiefung Gebäude-Elektro- \n\nengineering, Master of Business Administration MBA, ist seit \n\nMai 2020 Mitglied der Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks \n\nObwalden.\n\nRoman Stocker, Leiter Geschäftsfeld Finanzen, eidg. dipl. Ex- \n\nperte in Rechnungslegung und Controlling, dipl. Qualitäts-\n\nmanager NDS HF, ist seit 2023 Mitglied der Geschäftsleitung \n\ndes Elektrizitätswerks Obwalden. Zudem ist er Mitglied der \n\nGeschäftsleitung der Obermatt Kraftwerke AG.\n\nPius Hofer, Leiter Geschäftsfeld Produktion, dipl. Elektroin-\n\ngenieur FH, MAS Wirtschaftsinformatik, ist seit Mai 2023 Mit-\n\nglied der Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden. \n\nIn seiner Funktion ist er zudem Mitglied des Verwaltungsrats \n\nder Kleinkraftwerke AG Lungern sowie Mitglied der Geschäfts-\n\nleitung der Obermatt Kraftwerke AG. \n\nGeschäftsbericht 2024\n\nGeschäftsleitung\n\nDie Geschäftsleitung ist für die operative Führung des Elektrizitätswerks Obwalden gemeinschaftlich verantwortlich.  \nAuch der Geschäftsführer der Tochtergesellschaft EWO Gebäudetechnik AG nimmt in der Geschäftsleitung Einsitz \n(von links nach rechts): Roman Stocker, Pius Hofer, Thomas Baumgartner, Patrick Küng, Daniel Zberg, Lukas von Moos.\n\n\n\n41\n\nStrategie wird umgesetzt\n\nDie Transformation des Energiesektors ist aufgrund der \n\nneuen gesetzlichen Rahmenbedingungen eng getaktet. Die \n\nGeschäftsfelder setzen in den kommenden fünf Jahren den \n\nim Berichtsjahr erstellten und verabschiedeten Massnahmen-\n\nplan konsequent um. Wie in der Strategie formuliert, wird \n\nein moderates Wachstum in allen Dienstleistungsbereichen \n\nzu wettbewerbsfähigen und wirtschaftlichen Bedingungen \n\nangestrebt. \n\nTaskforce Stromgesetz entwickelt neue Angebote\n\nDas Geschäftsfeld Energie ist bei der gesetzeskonformen Um- \n\ngestaltung des Energieverkaufs stark gefordert. Mit der Lan- \n\ncierung des Projekts Strompreise 2026 plus werden die \n\nStromprodukte für die grundversorgten Kundinnen und Kun-\n\nden überarbeitet. Zudem werden das Rechnungslayout und \n\ndie Stromkennzeichnung auf die neuen Vorgaben angepasst.\n\nDie Beschaffungsstrategie und das Risikohandbuch dazu ent- \n\nsprechen bereits heute den neuen Vorgaben. Gemäss neuem \n\nStromgesetz soll der jährliche Stromverbrauch pro Person  \n\nvon 2026 bis 2035 um 13 Prozent gesenkt werden. Die Elektri- \n\nzitätswerke werden dafür in die Pflicht genommen und müs- \n\nsen den Nachweis erbringen, dass sie Massnahmen zur Er-\n\nreichung der Zielvorgaben bei ihrer Kundschaft umgesetzt \n\nhaben.\n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Netz setzen die auf \n\ndas Jahr 2025 in Kraft getretenen Verordnungen für die  \n\nNetzverstärkung, die Schaffung von Schnittstellen zu Daten- \n\nplattformen sowie eine Lösung für den virtuellen Zusam-\n\nmenschluss (vZEV) um. Für das Jahr 2026 werden die neuen \n\nMesstarife erarbeitet. Zudem wird eine zusätzliche Lösung  \n\nfür lokale Elektrizitätsgemeinschaften (LEG) zur gemein-\n\nschaftlichen Nutzung von Solarstrom entwickelt.\n\nGeschäftsfeld Energie forciert Wachstum\n\nDie Mitarbeitenden treiben das Wachstum im Energiever- \n\nkauf mit verschiedenen Massnahmen und neuen Akquisitions-\n\nkanälen weiter voran. Sie bauen die digitalen Schnittstellen \n\nzum Kundenportal weiter aus und forcieren das Angebot für \n\nElektromobilität bei Mehrfamilienhäusern und im öffentlichen \n\nRaum. Die Mitarbeitenden des Bereichs Energiewirtschaft \n\nüberarbeiten die Systemlandschaft, schaffen einen Zugang \n\nzum nationalen Datenhub, verfeinern die Prognosewerkzeuge \n\nund suchen den direkten Intraday-Marktzugang. Damit kön-\n\nnen sie auf Prognosedifferenzen rascher reagieren. Zudem \n\nwerden sie die Prozesse bezüglich Regelenergie gemäss der \n\nneuen Vertragsvorlage der Swissgrid AG neu aufsetzen. \n\nGeschäftsfeld Netz auf vielen Ebenen gefordert\n\nDie Mitarbeitenden setzen im Jahr 2025 drei Schwerpunkte \n\num: den Aufbau eines Datenmodells zur Digitalisierung des \n\nNetzes,  die verbesserte Lagerhaltung und die Erhöhung des \n\nVerkabelungsgrads beim Energienetz im Kanton Obwalden. \n\nSie sind auch bei der Realisierung von neuen Anschlüssen oder \n\nNetzverstärkungen für den Zubau von Photovoltaikanlagen \n\nstark gefordert. Zeitgleich forcieren sie den Rollout der Smart \n\nMeter, damit bald alle Kundinnen und Kunden im Kanton Ob-\n\nwalden ihren Energieverbrauch viertelstundengenau einsehen \n\nkönnen.\n\nGeschäftsbericht 2024\n\nAusblick\n\nGeschäftsfeld Produktion prüft Speicher\n\nDie Mitarbeitenden intensivieren die Projekte für einen wirt-\n\nschaftlichen Ausbau zur Sicherung von Produktionskapazitä- \n\nten. Im Jahr 2025 treiben die Fachleute das Projekt eines \n\nPumpspeicherkraftwerks zwischen dem Sarnersee und dem \n\nLungerersee weiter voran. In der nächsten Projektphase wird \n\ndie Bestvariante vertieft. Als Erstes werden Antworten zur \n\nUmweltverträglichkeit, zur Bewilligungsfähigkeit, zur Wirt-\n\nschaftlichkeit und zu optimalen Betriebsszenarien gesucht. \n\nDie Fachleute prüfen zudem die Möglichkeiten für einen eige- \n\nnen Grossbatteriespeicher. Dieses Batteriesystem würde \n\neinerseits zur Netzstabilität im Kanton Obwalden beitragen \n\nund andererseits gegenüber der Swissgrid AG wichtige Sys-\n\ntemdienstleistungen erbringen. \n\nFür die Teilsanierung zum Ausgleich von Schwall und Sunk im \n\nDreiwässerkanal in Giswil liegt die Verfügung des Kantons \n\nObwalden vor. Im Jahr 2025 wählen die Fachleute die Planer \n\naus, um die Baubewilligung für das Sanierungsprojekt aufzu-\n\nlegen und die Bauarbeiten rechtzeitig zu starten. Die Realisie-\n\nrung erfolgt in enger Zusammenarbeit mit den Kantonsver-\n\nantwortlichen.\n\nWeiteres Wachstum wird angestrebt\n\nDie EWO Gebäudetechnik AG wird sich weiterhin auf die Markt- \n\npositionierung als umfassende Dienstleisterin für Gesamtlösun- \n\ngen im Gebäudebereich, für Elektroinstallationen und für Pho-\n\ntovoltaik- und Elektromobilitätslösungen fokussieren. Dabei \n\nwird ein Wachstum auch ausserhalb des Kantons Obwalden an- \n\ngestrebt. Die Marktchancen aufgrund der neuen Gesetzgebung \n\nwerden gezielt genutzt. Dazu zählen besonders die geförder-\n\nten Bereiche Elektroladestationen in Mehrfamilienhäusern sowie  \n\nPhotovoltaikanlagen. Neue Perspektiven eröffnen auch die vir- \n\ntuelle Lösung für den Zusammenschluss zum Eigenverbrauch \n\n(vZEV) und im Jahr 2026 die Möglichkeit für lokale Elektrizitäts-\n\ngemeinschaften (LEG).   \n\nGeschäftsfeld Finanzen beschleunigt Transformation\n\nDie digitale Transformation im Elektrizitätswerk Obwalden wird \n\nbeschleunigt vorangetrieben. Im Jahr 2025 testen die Mitar-\n\nbeitenden den Prozess für digitale Projektanträge und beglei-\n\nten dessen Einführung intensiv. Zudem werden verschiedene  \n\nSchnittstellen zu Datenplattformen geschaffen, um die Daten-\n\nverarbeitung und -nutzung zu optimieren. Im Qualitätsmana-\n\ngement wird der administrative und kulturelle Wechsel zu den  \n\nEFQM-Standards vorbereitet und in Richtung Business Excel-\n\nlence entwickelt.\n\n\n\n42\n\nElektrizitätswerk\nObwalden\nKonsolidierte Jahresrechnung 2024\n\n\n\n43\n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nKonsolidierte Bilanz\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n31.12.2024\nCHF\n\n31.12.2023\nCHF\n\nAktiven\n\nFlüssige Mittel  7’693’762  5’857’576 \n\nWertschriften  1’047’219  997’947 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 1  26’509’551  22’253’389 \n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 2  1’415’726  10’745’103 \n\nVorräte und Aufträge in Arbeit 3  2’778’659  2’492’195 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen  4  3’979’007  4’553’249 \n\nUmlaufvermögen  43’423’924  46’899’459 \n\nSachanlagen 5  207’269’429  208’661’792 \n\nImmaterielle Anlagen 6  1’393’626  1’532’681 \n\nFinanzanlagen 7  8’441’525  9’270’313 \n\nAnlagevermögen  217’104’580  219’464’786 \n\nTotal Aktiven 260’528’504  266’364’245 \n\nPassiven\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 8  14’644’992  12’012’501 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 9  685’000  10’685’000 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 10  1’886’499  2’310’481 \n\nKurzfristige Rückstellungen  11  0  23’000 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen  12  5’762’642  6’414’168 \n\nKurzfristiges Fremdkapital  22’979’133  31’445’150 \n\n          \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten  13  36’165’000  36’850’000 \n\nLangfristige Rückstellungen  11  25’000  25’000 \n\nLangfristiges Fremdkapital  36’190’000  36’875’000 \n\n          \n\nDotationskapital   7’500’000  7’500’000 \n\nGewinnreserven  193’859’371  190’544’095 \n\nEigenkapital  201’359’371  198’044’095 \n\n          \n\nTotal Passiven  260’528’504  266’364’245\n\n \n\n\n\n44\n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nKonsolidierte Erfolgsrechnung \n\nErläuterung\nim Anhang \n\n01.01.2024 –31.12.2024 \nCHF\n\n01.01.2023 –31.12.2023 \nCHF\n\nErträge aus Lieferungen und Leistungen 14  131’383’537  120’321’727 \n\nÜbrige Betriebserträge   847’892  1’045’362 \n\nAktivierte Eigenleistungen   1’676’039  3’014’653 \n\nTotal Betriebsertrag (Gesamtleistung)  133’907’468  124’381’742 \n\nElektrische Energie   –73’468’455  – 66’533’244 \n\nWärmeenergieträger   –678’558  – 613’829 \n\nNetzaufwand   –7’701’676  – 3’406’305 \n\nWasserrechtsabgaben   –2’523’260  – 2’523’260 \n\nMaterial und Drittleistungen   –7’537’725  – 9’739’583 \n\nPersonalaufwand 15  –19’307’791  – 18’172’235 \n\nÜbriger Betriebsaufwand   –3’799’360  – 4’264’917 \n\nTotal Betriebsaufwand  –115’016’825   – 105’253’373 \n\nAbschreibungen Sachanlagen 5  –9’063’331  – 8’733’078 \n\nAbschreibungen immaterielle Anlagen 6  –351’225  – 287’469 \n\nAbschreibungen Beteiligungen  –12’051  – 163’650 \n\nBetriebsergebnis  9’464’036  9’944’172 \n\nFinanzertrag  671’272  475’059 \n\nFinanzaufwand  –1’267’618  – 1’473’981 \n\nFinanzergebnis   –596’346  – 998’922 \n\nErgebnis vor Steuern  8’867’690  8’945’250 \n\nSteuern1)  –2’414   – 641  \n\nJahresgewinn  8’865’276  8’944’609 \n\n1) Das Elektrizitätswerk Obwalden ist als öffentlich-rechtliches Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit \n\n   von den Steuern befreit. Die Steuern werden für die Tochtergesellschaft EWO Gebäudetechnik AG ausgewiesen.\n\n \n\n\n\n45\n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nKonsolidierte Geldflussrechnung\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n01.01.2024 –31.12.2024 \nCHF\n\n01.01.2023 –31.12.2023 \nCHF\n\nJahresgewinn 8’865’276 8’944’609\n\nAbschreibungen Sachanlagen 5 9’063’331 8’733’078\n\nAbschreibungen immaterielle Anlagen 6 351’225 287’469\n\nAbschreibungen Beteiligungen 12’051 163’650\n\nVeränderung Wertberichtigung Forderungen 1 10’871 32’753\n\nVeränderung Rückstellungen 11 – 23’000 – 62’000\n\n18’279’754 18’099’559\n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – 4’267’033 – 6’900’517\n\nVeränderung übrige kurzfristige Forderungen 9’329’377 – 7’508’156\n\nVeränderung Vorräte und Aufträge in Arbeit  – 286’464 – 226’486\n\nVeränderung aktive Rechnungsabgrenzungen 574’242 – 819’874\n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2’632’491 – 2’624’469\n\nVeränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten – 10’000’000 10’000’000\n\nVeränderung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten  – 423’982 992’812\n\nVeränderung passive Rechnungsabgrenzungen  – 651’526 – 4’000’047\n\nVeränderung im Nettoumlaufvermögen  – 3’092’895 – 11’086’737\n\n \n\nTotal Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 15’186’859 7’012’822\n\nInvestitionen Sachanlagen 5 – 8’439’365 – 13’486’924\n\nInvestitionen immaterielle Anlagen 6 – 200’079 – 61’888\n\nDevestitionen Sachanlagen 61’760 0\n\nDevestitionen Finanzanlagen 826’283 4’399’196\n\nInvestitionsbeitrag SBB 685’000 685’000\n\nTotal Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 7’066’401 – 8’464’616\n\nGewinnausschüttung – 5’550’000 0\n\nRückzahlung Darlehen SBB 9 – 685’000 – 685’000\n\nTotal Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 6’235’000 – 685’000\n\nVeränderung flüssige Mittel und Wertschriften  1’885’458 – 2’136’794\n\n \n\nLiquiditätsnachweis  \n\nBestand flüssige Mittel und Wertschriften Anfang Periode 6’855’523 8’992’317\n\nBestand flüssige Mittel und Wertschriften Ende Periode 8’740’981 6’855’523\n\nVeränderung flüssige Mittel und Wertschriften 1’885’458 – 2’136’794\n\n \n\n\n\n46\n\nEigenkapitalnachweis\nDotationskapital\n\nCHF\nGewinnreserven\n\nCHF\nTotal Eigenkapital\n\nCHF\n\nStand per 01.01.2023 7’500’000 181’599’486 189’099’486 \n\nGewinnausschüttung 2022  0 0 0 \n\nJahresgewinn 2023  0 8’944’609 8’944’609 \n\nStand per 31.12.2023 7’500’000 190’544’095 198’044’095  \n\nGewinnausschüttung 2023  0 –5’550’000 –5’550’000 \n\nJahresgewinn 2024  0 8’865’276 8’865’276 \n\nStand per 31.12.2024 7’500’000 193’859’371 201’359’371 \n\nVerzinsung des Dotationskapitals \n\nDas Dotationskapital wird gemäss den Ausführungsbestimmungen zum Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden und \n\ndie Stromversorgung vom 22. September 2004 (Stand 1. Januar 2020) verzinst. Der Zinssatz für das Jahr 2024 beträgt \n\n2,3216 Prozent. Der Zinsbetrag ist in der vorliegenden Konzernrechnung per 31. Dezember 2024 periodengerecht enthalten.\n\nInformationen über Komponenten des Eigenkapitals\n\nDas Dotationskapital von CHF 7’500’000 teilt sich wie folgt auf:\n\nCHF  CHF\n\nTotal Kanton Obwalden 4’000’000 Total Einwohnergemeinden 3’500’000  \n\n Alpnach 500’000\n\nEngelberg 500’000\n\nGiswil 500’000\n\nKerns 500’000\n\nLungern 500’000\n\nSachseln 500’000\n\n   Sarnen 500’000\n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nKonsolidierter Eigenkapitalnachweis \n\nGewinnverwendung\n 2024 \nCHF\n\n 2023 \nCHF\n\nJahresgewinn  8’865’276  8’944’609 \n\nGewinnvortrag/Verlustvortrag aus Vorjahr  4’609  – 2’520’514 \n\nVerrechnung mit Gewinnreserven  0  2’520’514 \n\nBilanzgewinn  8’869’885  8’944’609 \n\nGewinnausschüttung an Kanton  –3’013’333  – 2’960’000 \n\nGewinnausschüttung an Einwohnergemeinden –2’636’667  – 2’590’000 \n\nZuweisung an Gewinnreserven –3’219’885  – 3’390’000 \n\nVortrag auf neue Rechnung 0  4’609 \n\n\n\n47\n\nGrundlagen zur Rechnungslegung\n\nDauer des Geschäftsjahres\nDas Geschäftsjahr 2024 ist identisch mit dem Kalenderjahr \n\nund umfasst zwölf Monate.\n\nRechnungslegung\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist eine öffentlich-rechtliche \n\nAnstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit und unterliegt dem \n\nGesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden und die Strom- \n\nversorgung vom 22. September 2004 (Stand 1. Januar 2020).  \n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden wird nach anerkannten kauf- \n\nmännischen und betriebswirtschaftlichen Grundsätzen geführt. \n\nIm Geschäftsjahr 2023 wurde erstmals eine Konzernrechnung  \n\nper 31. Dezember 2023 erstellt. Die Konzernrechnung ent-\n\nspricht in Darstellung und Bewertung den von der Fachkom-\n\nmission für Empfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP \n\nFER) erlassenen Richtlinien und vermittelt ein den tatsäch-\n\nlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, \n\nFinanz- und Ertragslage.\n\nKonsolidierungskreis\nDie Konzernrechnung beinhaltet die Jahresrechnung des \n\nElektrizitätswerks Obwalden und aller Gesellschaften, die \n\nwährend des Berichtsjahres wirtschaftlich zum Konzern ge- \n\nhörten. Bei den vollkonsolidierten Gesellschaften befindet \n\nsich das Grundkapital der Konzerngesellschaft zu mehr als \n\n50 Prozent direkt und uneingeschränkt im Eigentum des \n\nElektrizitätswerks Obwalden. Vollkonsolidierte Gesellschaf-\n\nten beinhalten: Elektrizitätswerk Obwalden, EWO Gebäude-\n\ntechnik AG; zu Equity-konsolidierte Gesellschaft: Kleinkraft-\n\nwerke AG Lungern.\n\nKonsolidierungsmethode\nGestützt auf die Methode der Vollkonsolidierung werden \n\nAktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag der kon-\n\nsolidierten Gesellschaften, an denen das Elektrizitätswerk \n\nObwalden mit mehr als 50 Prozent beteiligt ist, vollumfäng- \n\nlich erfasst. Der Anteil der Minderheitsaktionäre am Eigen- \n\nkapital und am Ergebnis wird in der konsolidierten Bilanz \n\nund in der konsolidierten Erfolgsrechnung separat aus-\n\ngewiesen. Beteiligungen, an denen das Elektrizitätswerk \n\nObwalden weniger als 50 Prozent der Stimmrechte hält, \n\njedoch einen massgeblichen Einfluss geltend machen kann, \n\nwerden nach der Equity-Methode bilanziert und demge-\n\nmäss zum anteiligen Eigenkapital per Bilanzstichtag be-\n\nwertet. \n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\nBilanzierungs- und Bewertungsrichtlinien\n\nGenerelle Bewertungsgrundsätze\nDie Rechnungslegung erfolgte unter der Annahme der Fort-\n\nführung der Unternehmenstätigkeit. Die Aktiven sind generell \n\nzu Anschaffungskosten unter Berücksichtigung der notwen-\n\ndigen Wertberichtigungen bilanziert. Die Passiven enthalten \n\nnur betriebsnotwendige Positionen. Allen erkennbaren Ver-\n\nlustrisiken und Minderwerten wird durch Wertberichtigungen \n\noder Rückstellungen Rechnung getragen.\n\nSachanlagen\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt höchstens zu Anschaf- \n\nfungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um die betriebs-\n\nwirtschaftlich notwendigen Abschreibungen. Die Abschreibun-\n\ngen werden linear über die technische bzw. wirtschaftliche Nutz- \n\nungsdauer vorgenommen. Die Grundstücke werden nicht \n\nabgeschrieben. \n\nAn jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Aktiven in ihrem \n\nWert beeinträchtigt sind. Die Prüfung erfolgt aufgrund von \n\nEreignissen und Anzeichen, die darauf hindeuten, dass eine \n\nÜberbewertung der Buchwerte möglich erscheint. Ein Ver- \n\nlust aus Wertbeeinträchtigung wird erfolgswirksam verbucht, \n\nwenn der Buchwert eines Aktivums den erzielbaren Wert \n\nübersteigt. Als erzielbarer Wert gilt der höhere der beiden \n\nWerte «Netto-Marktwert» und «Nutzwert». Wenn sich die  \n\nbei der Ermittlung des erzielbaren Wertes berücksichtigten \n\nFaktoren massgeblich verbessert haben, wird eine in frühe- \n\nren Berichtsperioden erfasste Wertbeeinträchtigung teil- \n\nweise oder ganz erfolgswirksam aufgehoben.\n\nInvestitionen in Erneuerungen oder Verbesserungen von An- \n\nlagen werden aktiviert, wenn sie die Kapazität oder die  \n\nQualität der Produktionsleistung wesentlich erhöhen oder  \n\ndie Lebensdauer erheblich verlängern. Bauzinsen werden \n\naktiviert, wenn es sich um grosse Investitionsprojekte mit  \n\nlanger Laufzeit handelt. Als Zinssatz wird maximal der  \n\neffektive Fremdkapitalzinssatz angewandt. Unterhalt und \n\nReparaturen sowie die regelmässigen Instandstellungen der \n\nAnlagen werden direkt über die Erfolgsrechnung verbucht. \n\nDie Nutzungsdauern pro Anlagekategorie bewegen sich \n\ninnerhalb der folgenden, branchenüblichen Bandbreiten:\n\n■   ��Kraftwerke und Unterwerke 30 bis 80 Jahre\n■   ��Fernwirkübertragungsanlagen, Schutz- und Leittechnik  \n\n10 bis 25 Jahre\n■   ��Transformatorenstationen 25 bis 50 Jahre\n■   ��Leitungsnetz 25 bis 40 Jahre\n■   ��Trassee und Rohranlagen 55 bis 60 Jahre\n■   ��Betriebs-, Verwaltungs- und Wohnliegenschaften  \n\n40 bis 50 Jahre\n■   ��Geschäftseinrichtungen, Mobiliar, Fahrzeuge und  \n\nEDV-Hardware 3 bis 20 Jahre\n■   ��Grundstücke und Anlagen im Bau nur bei Werteinbussen \n\n\n\n48\n\nFinanzanlagen\nLangfristige Geldanlagen bzw. Darlehen sind zum Nominal-\n\nwert bilanziert. Beteiligungen an anderen Gesellschaften \n\nwerden zum Anschaffungswert bilanziert. Falls eine dauernde \n\nWertverminderung vorliegt, wird eine Wertberichtigung vorge-\n\nnommen. \n\nImmaterielle Anlagen\nDie immateriellen Anlagen bestehen aus Leitungsrechten so-\n\nwie EDV-Software. EDV-Software wird zu Anschaffungswer-\n\nten bilanziert und über sechs Jahre linear abgeschrieben. \n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel sind zu Nominalwerten bilanziert und \n\nenthalten Kassenbestände, Post- und Bankguthaben sowie \n\nGeldanlagen mit einer Laufzeit von höchstens drei Monaten.\n\nWertschriften\nDie Wertschriften im Umlaufvermögen sind zu aktuellen  \n\nKursen per Bilanzstichtag bewertet. \n\nFremdwährungen\nAllfällige Fremdwährungsbestände werden in der Bilanz zum \n\nStichtagskurs bewertet. Transaktionen in Fremdwährungen \n\nwerden zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. \n\nForderungen\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die \n\nübrigen Forderungen sind zu Nominalbeträgen bilanziert. \n\nEinem allfälligen Verlustrisiko wird mit Einzelwertberichtigun- \n\ngen im Totalausfall und mit einem Pauschaldelkredere von \n\n0,5 Prozent Rechnung getragen.\n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\nVorräte und Aufträge in Arbeit\nDie Material- und Warenvorräte werden zu durchschnittlichen \n\nEinstandspreisen, höchstens jedoch zum aktuellen Marktwert \n\nbilanziert. Die Aufträge in Arbeit werden zu Herstellungskos-\n\nten bewertet.\n\nRückstellungen\nDie Rückstellungen berücksichtigen sämtliche am Bilanzstich-\n\ntag (31. Dezember) erkennbaren Verpflichtungen aus vergan-\n\ngenen Geschäftsvorfällen, deren Eintreten wahrscheinlich, \n\nderen Fälligkeit und deren Höhe jedoch noch unbestimmt sind. \n\nFremdkapital\nDas Fremdkapital beinhaltet zum Nominalwert bilanzierte \n\nkurz- und langfristige Schulden.\n\n\n\n49\n\n \n31.12.2024\n\nCHF\n31.12.2023\n\nCHF\n\n1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 26’509’551 22’253’389 \n\nDritte 25’927’758 21’586’686 \n\nNahestehende 704’475 778’513 \n\nDelkredere –122’681 – 111’810 \n\nEs handelt sich zur Hauptsache um Forderungen aus Stromlieferungen \nan Endabnehmer. \n\n2. Übrige kurzfristige Forderungen  1’415’726 10’745’103 \n\nVerrechnungssteuer 50’458 26’297 \n\nSozialversicherungen 4’513 13’387 \n\nSonstige Forderungen Dritte1) 1’360’755 705’419 \n\nFestgelder Obwaldner Kantonalbank 0 10’000’000\n\n3. Vorräte und Aufträge in Arbeit 2’778’659 2’492’195 \n\nMaterial- und Warenvorräte 2’574’069 2’315’128 \n\nAufträge in Arbeit 204’590 177’067 \n\n  \n\n4. Aktive Rechnungsabgrenzungen 3’979’007 4’553’249 \n\nPeriodenabgrenzung Energie- und Netznutzungsertrag 3’707’587 4’148’769 \n\nDiverse aktive Rechnungsabgrenzungen 271’419 404’480 \n\n1) �Inklusive aktivierte Deckungsdifferenzen Netznutzung. Deckungsdifferenzen sind Über- und Unterdeckungen zwischen der \nTarifkalkulation und dem effektiven Aufwand bzw. dem regulatorischen Ertrag. \n\nErläuterungen zur konsolidierten Bilanz\n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\n\n\n50\n\n \n\n5. Sachanlagen\n\nKraftwerk- \nanlagen1)\n\nNetz-/ \nVerteil- \nanlagen\n\nGebäude/\nGrund- \n\nstücke/\nWärme- \n\nverbund- \nanlagen/\n\nDatennetz\n\nÜbrige \nSach- \n\nanlagen 2)\n\nAnlagen  \nim Bau 3) Total\n\nCHF CHF CHF CHF CHF CHF\n\nBruttowerte 01.01.2023 201’215’106 199’306’510 27’153’838 18’525’086 26’122’547 472’323’087\n\nZugänge 2023 0 0 0 1’227’441 12’259’483 13’486’924\n\nAbgänge 2023 – 96’486 – 922’806 – 746’606 – 2’923’597 – 226’068 – 4’915’563\n\nUmbuchungen 2023 298’823 7’180’979 21’092’398 3’191’260 – 27’844’797 3’918’663\n\nBruttowerte 31.12.2023 201’417’443 205’564’683 47’499’630 20’020’190 10’311’165 484’813’111\n\nZugänge 2024 0 0 424’269 945’119 7’069’977 8’439’365\n\nAbgänge 2024 –408’562 –1’518’016 –35’429 –1’870’042 –61’759 –3’893’808\n\nUmbuchungen 2024 546’617 5’105’544 1’272’667 1’497’345 –8’434’264 –12’091\n\nBruttowerte 31.12.2024 201’555’498 209’152’211 49’161’137 20’592’612 8’885’119 489’346’577\n\nKumulierte Abschreibungen \n01.01.2023\n\n114’108’399 117’100’351 22’226’980 14’177’003 0 267’612’733\n\nZugänge 2023 2’784’532 3’901’653 1’002’108 1’044’785 0 8’733’078\n\nAbgänge 2023 – 96’486 – 922’806 – 746’606 – 2’909’245 0 – 4’675’143\n\nUmbuchungen 2023 0 2’839’783 0 955’868 0 3’795’651\n\nAbschreibungsanteil SBB 2023 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen \n31.12.2023\n\n117’481’445 122’918’981 22’482’482 13’268’411 0 276’151’319\n\nZugänge 2024 2’786’835 3’955’423 1’055’478 1’265’595 0 9’063’331\n\nAbgänge 2024 – 408’562 – 1’518’016 – 35’429 – 1’860’495 0 – 3’822’502\n\nAbschreibungsanteil SBB 2024 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen \n31.12.2024\n\n120’544’718 125’356’388 23’502’531 12’673’511 0 282’077’148\n\nNettowerte 31.12.2023 83’935’998 82’645’702 25’017’148 6’751’779 10’311’165 208’661’792\n\nNettowerte 31.12.2024 81’010’780 83’795’823 25’658’606 7’919’101 8’885’119 207’269’429\n\n1) inklusive Betriebsgebäude der Kraftwerke\n\n2) inklusive Fahrzeuge, Betriebseinrichtungen, EDV-Hardware sowie Zähler- und Messinfrastruktur\n\n3) �Anlagen im Bau sämtlicher Geschäftsbereiche (Hauptgebäude, Kraftwerkanlagen, Stromverteilanlagen, Wärmeverbund- \nanlagen, Datennetz usw.)\n\n \n\nErläuterungen zur konsolidierten Bilanz\n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung \n\n\n\n51\n\nErläuterungen zur konsolidierten Bilanz\n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\n \n\n \n\n6. Immaterielle Anlagen \n \n\nEDV-Software\nCHF\n\nLeitungsrechte\nCHF\n\nAnlagen im Bau\nCHF\n\nTotal\nCHF\n\nBruttowerte 01.01.2023  3’915’744 918’397 300’194 5’134’335\n\nZugänge 2023  0 0 61’888 61’888\n\nAbgänge 2023  0 0 0 0\n\nUmbuchungen 2023  315’515 0 – 110’755 204’760\n\nBruttowerte 31.12.2023  4’231’259 918’397 251’327 5’400’983\n\nZugänge 2024  31’943 0 168’136 200’079\n\nAbgänge 2024  0 0 0 0\n\nUmbuchungen 2024  318’063 0 – 305’972 12’091\n\nBruttowerte 31.12.2024  4’581’265 918’397 113’491 5’613’153\n\nKumulierte Abschreibungen 01.01.2023 3’006’718 574’115 0 3’580’833\n\nZugänge 2023  206’129 81’340 0 287’469\n\nAbgänge 2023  0 0 0 0\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2023 3’212’847 655’455 0 3’868’302\n\nZugänge 2024  269’885 81’340 0 351’225\n\nAbgänge 2024  0 0 0 0\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2024  3’482’732 736’795 0 4’219’527\n\nNettowerte 31.12.2023  1’018’412 262’942 251’327 1’532’681\n\nNettowerte 31.12.2024  1’098’533 181’602 113’491 1’393’626\n\n \n\n\n\n52\n\nErläuterungen zur konsolidierten Bilanz\n\n \nAnteil \n\nBeteiligungen \nin % \n\n31.12.2024\nCHF\n\n31.12.2023\nCHF\n\n7. Finanzanlagen 8’441’525 9’270’313\n\nWertschriften Swissgrid AG 1’160’849 1’160’849\n\nWertschriften CKW AG, Luzern 1’108’692 1’108’692\n\nWertschriften GIS Daten AG 12’750 12’750\n\nWertschriften Schweizerische Elektro-Einkaufsvereinigung EEV  4’000 4’001\n\nBeteiligung Gesellschaft Kleinkraftwerke AG Lungern1)  35 % 494’900 494’900\n\nBeteiligung Elektro Kathriner AG 2)  100 % 0 150’000\n\nDarlehen Swissgrid AG 0 18’454\n\nFestgeld Obwaldner Kantonalbank 5’000’000 5’000’000\n\nLangfristige Forderungen Dritte3) 660’334 1’320’667\n\n8. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 14’644’992 12’012’501\n\nDritte 14’642’791 12’002’394\n\nNahestehende 2’201 10’107\n\n9. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 685’000 10’685’000\n\nDarlehen SBB 685’000 685’000\n\nDarlehen Obwaldner Kantonalbank 0 10’000’000\n\n10. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1’886’499 2’310’481\n\nVorauszahlung Kunden 357’284 590’676\n\nDepot Energiekunden 0 5’515\n\nSozialversicherungen 58’827 0\n\nSonstige Verbindlichkeiten 892’575 1’032’653\n\nMehrwertsteuer 577’813 681’637\n\n1) Sitz: �Lungern, Aktienkapital 1’400’000 Franken \n\n2) Die Elektro Kathriner AG wurde rückwirkend per 1. Januar 2024 mit der EWO Gebäudetechnik AG fusioniert. \n\n3) �Inklusive aktivierte Deckungsdifferenzen Netznutzung. Deckungsdifferenzen sind Über- und Unterdeckungen zwischen der \nTarifkalkulation und dem effektiven Aufwand bzw. dem regulatorischen Ertrag.\n\n \n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\n\n\n53\n\nErläuterungen zur konsolidierten Bilanz\n\n11. Rückstellungen Überdeckung/Netznutzung\nCHF\n\nDurchleitungsrechte\nCHF\n\nTotal\nCHF\n\nStand per 01.01.2023 0 110’000 110’000\n\nVerwendung 0 0 0\n\nAuflösung 0 – 62’000 – 62’000\n\nBildung 0 0 0\n\nStand per 31.12.2023 0 48’000 48’000\n\nVerwendung 0 0 0\n\nAuflösung 0 – 23’000 – 23’000\n\nBildung 0 0 0\n\nStand per 31.12.2024 0 25’000 25’000\n\ndavon kurzfristig 0  0 0\n\n31.12.2024\nCHF\n\n31.12.2023\nCHF\n\n12. Passive Rechnungsabgrenzungen 5’762’642 6’414’168\n\nDritte 3’857’992 4’509’518\n\nNahestehende 1’904’650 1’904’650\n\nDie Rechnungsabgrenzungen beinhalten unter anderem  \ndie Abgrenzung von Strombeschaffungen.\n\n13. Langfristige Finanzverbindlichkeiten 36’165’000 36’850’000\n\nDarlehen SBB (Zentralbahn) 6’165’000 6’850’000\n\nDarlehen Obwaldner Kantonalbank 30’000’000 30’000’000\n\nErläuterungen zur konsolidierten Erfolgsrechnung\n\n \n01.01.2024–31.12.2024 \n\nCHF\n01.01.2023 –31.12.2023 \n\nCHF\n\n14. Erträge aus Lieferungen und Leistungen 131’383’537 120’321’727\n\nElektrische Energie 89’060’260 81’727’177\n\nThermische Energie 1’188’849 1’129’378\n\nNetznutzungsentgelt 27’084’126 23’157’846\n\nDienstleistungen 14’099’630 14’374’214\n\nErtragsminderungen –49’328 – 66’888\n\n15. Personalaufwand 19’307’791 18’172’235\n\nGehälter inklusive Zulagen 15’634’001 14’775’297\n\nSozialleistungen (AHV, BVG usw.) 2’617’542 2’328’536\n\nÜbriger Personalaufwand 1’056’248 1’068’402\n\n \n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\n\n\n54\n\nPersonalvorsorge\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetechnik AG sind bei der Personalvorsorgekasse Obwalden (PVO) ange-\n\nschlossen. Dabei handelt es sich um eine Genossenschaft, welche die Durchführung der obligatorischen und überobligatorischen \n\nAlters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge für die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer bezweckt. \n\nDer Vorsorgeplan ist auf dem Beitragsprimat aufgebaut. Gemäss Reglement kann die Delegiertenversammlung jederzeit einen all-\n\nfälligen Fehlbetrag mit geeigneten Massnahmen (Beitragserhöhung, ausserordentliche Beiträge usw.) beheben. Die Finanzierung \n\ndes Vorsorgeplans erfolgt durch Arbeitgeber- und Arbeitnehmerbeiträge. Die Beiträge berechnen sich in Prozenten des versicher-\n\nten Lohnes.\n\nDie Aufnahme in die Versicherungskasse erfolgt für die Risiken Tod und Invalidität auf den 1. Januar des Jahres, in welchem das \n\n18. Altersjahr vollendet wird; für die Altersvorsorge auf den 1. Januar, in welchem das 24. Altersjahr vollendet wird. \n\nDas versicherte Gehalt entspricht dem Jahresgehalt, vermindert um den Koordinationsabzug. Das maximal versicherte Gehalt \n\nist auf den 10-fachen Betrag der maximalen einfachen AHV-Altersrente begrenzt.\n\nPer 31. Dezember 2024 zeigte das versicherungstechnische Gutachten einen provisorischen Deckungsgrad von 111,5 % (Vor-\n\njahr 106,58 %). Zurzeit sind weder ausserordentliche Beiträge bzw. Zuschüsse geschuldet noch beabsichtigt. In der vorliegenden \n\nKonzernrechnung werden die Beiträge in der Periode erfolgswirksam erfasst, in der sie entstanden sind.\n\n \nAnteil\n\nfreie Mittel Wirtschaftlicher Anteil\nVeränderung \nzum Vorjahr\n\n Vorsorgeaufwand\n  im Personalaufwand\n\n \n31.12.2024\n\nCHF\n31.12.2024\n\nCHF\n31.12.2023\n\nCHF\n \n\nCHF\n2024\nCHF\n\n2023\nCHF\n\nVorsorgeeinrichtung \nmit Überdeckung\n\n0 0 0 0 1’339’742 1’155’807\n\nTotal 0 0 0 0 1’339’742 1’155’807\n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\n\n\n55\n\nNicht zu bilanzierende Verpflichtungen \n\nZur Absicherung von Stromlieferverpflichtungen schliesst das Elektrizitätswerk Obwalden Verträge für zukünftige Strombe-\n\nschaffungen ab. Für die abgeschlossenen Beschaffungsverträge besteht kein Absatzrisiko.\n\nZur Absicherung für den Absatz von Stromproduktionskapazitäten schliesst das Elektrizitätswerk Obwalden Verträge für zu-\n\nkünftige Stromverkäufe ab. Für die abgeschlossenen Absatzverträge besteht kein Beschaffungsrisiko.\n\n Kontraktwert\n\nCHF\n\npositive Wieder- \n\nbeschaffungswerte \n\nCHF\n\nnegative Wieder- \n\nbeschaffungswerte \n\nCHF\n\nZweck\n\nEnergiebeschaffung per 31.12.2023  61’364’435  1’375’717  48’111’789 Absicherung\n\nEnergiebeschaffung per 31.12.2024  60’673’817 4’179’186 12’085’189 Absicherung\n\nEnergieabsatz per 31.12.2023  878’328  663’552  0   Absicherung\n\nEnergieabsatz per 31.12.2024 1'881'018  70’980 279’231 Absicherung\n\nInvestitionsverpflichtungen \nEs bestehen keine bekannten Investitionsverpflichtungen.\n\n\t\t\t\t\t\t    \n\nEventualverpflichtungen \nDie EWO Gebäudetechnik AG ist an Arbeitsgemeinschaften beteiligt. Gemäss Art. 544 Abs. 3 OR haften die Gesellschafter \n\nvon einfachen Gesellschaften solidarisch. Zur Verminderung der Risiken schliessen die einfachen Gesellschaften in der Regel \n\nseparate Haftpflichtversicherungen ab.\n\nEventualforderungen  \nEs bestehen keine bekannten Eventualforderungen.\n\nTransaktionen mit nahestehenden Personen\nIm Geschäftsjahr 2023 und 2024 wurden vom Elektrizitätswerk Obwalden keine Aufträge an Unternehmen vergeben, an denen \n\nMitglieder des Verwaltungsrates beteiligt sind. Transaktionen mit nahestehenden (natürlichen und juristischen) Personen erfolgen \n\nimmer zu marktkonformen Bedingungen.\n\n\t\n\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag \nEs sind keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag bekannt.\t\t\t\t\t  \n\nGenehmigung \nDie Konzernrechnung wurde in der vorliegenden Form vom Verwaltungsrat des Elektrizitätswerk Obwalden am 12. März 2025 \n\ngenehmigt.\n\n \n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\n\n\n56\n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nRevisionsbericht Bericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat des Elek- \ntrizitätswerks Obwalden, Kerns, zuhanden des Regierungsrates\n\n \n \n\n© 2025 KPMG AG, eine Schweizer Aktiengesellschaft, ist eine Gruppengesellschaft der KPMG Hol-\nding LLP, die Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Firmen ist, die mit KPMG In-\nternational Limited, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung englischen Rechts, verbunden sind. \nAlle Rechte vorbehalten. \n\n  \n\n \n\nKPMG AG \nPilatusstrasse 41 \nCH-6003 Luzern \n \n+41 58 249 38 38 \nkpmg.ch \n \n\nBericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat des \nElektrizitätswerk Obwalden, Kerns \nzuhanden des Regierungsrates \n\nBericht zur Prüfung der Konzernrechnung \n\nPrüfungsurteil \nWir haben die Konzernrechnung des Elektrizitätswerk Obwalden und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern)  \nbestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2024, der Konzernerfolgsrechnung, dem Konzerneigenkapi-\ntalnachweis und der Konzerngeldflussrechnung für das dann endende Jahr sowie dem Konzernanhang, ein-\nschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden  geprüft. \n \nNach unserer Beurteilung vermittelt die beigefügte Konzernrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre-\nchendes Bild der konsolidierten Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2024 sowie dessen \nkonsolidierter Ertragslage und Cashflows für das dann endende Jahr in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER \nund entspricht dem schweizerischen Gesetz. \n\nGrundlage für das Prüfungsurteil \nWir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer \nStandards zur Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und \nStandards sind im Abschnitt «Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung» un-\nseres Berichts weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den \nschweizerischen gesetzlichen Vorschriften und den Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sons-\ntigen beruflichen Verhaltenspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.  \n \nWir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als \neine Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. \n\nSonstige Informationen \nDer Verwaltungsrat ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die \nim Geschäftsbericht enthaltenen Informationen, aber nicht die Konzernrechnung, die Jahresrechnung und unsere \ndazugehörigen Berichte. \n \nUnser Prüfungsurteil zur Konzernrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir bringen \nkeinerlei Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck. \n \nIm Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die Verantwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu \nlesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zur Konzernrechnung \noder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dar-\ngestellt erscheinen. \n \nFalls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche \nDarstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir \nhaben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. \n\n\n\n57\n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nRevisionsbericht Bericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat des Elek- \ntrizitätswerks Obwalden, Kerns, zuhanden des Regierungsrates\n\n \n \n\n \n\nElektrizitätswerk Obwalden, Kerns\nBericht der Revisionsstelle an den \n\nVerwaltungsrat zuhanden des \nRegierungsrates\n\n  \n\n2 \n\nVerantwortlichkeiten des Verwaltungsrats für die Konzernrechnung \nDer Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Konzernrechnung, die in Übereinstimmung mit \nSwiss GAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild ver-\nmittelt, und für die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung einer \nKonzernrechnung zu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Hand-\nlungen oder Irrtümern ist.  \n \nBei der Aufstellung der Konzernrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns \nzur Fortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Ge-\nschäftstätigkeit  sofern zutreffend  anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung \nder Geschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder den Konzern zu liqui-\ndieren oder Geschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu. \n\nVerantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung \nUnsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Konzernrechnung als Ganzes frei von we-\nsentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht abzuge-\nben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine Ga-\nrantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte Ab-\nschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellun-\ngen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn von \nihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser \nKonzernrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. \n \nAls Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH üben wir \nwährend der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemässes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhal-\ntung. Darüber hinaus:  \n\n identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen in der Konzernrechnung auf-\ngrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf \ndiese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grund-\nlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche \nfalsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose \nHandlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Dar-\nstellungen oder das Ausserkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. \n\n gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten Internen Kontrollsystem, um Prü-\nfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem \nZiel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben. \n\n beurteilen wir die Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit \nder dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängenden Angaben. \n\n ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des vom Verwaltungsrat angewandten Rechnungs-\nlegungsgrundsatzes der Fortführung der Geschäftstätigkeit sowie auf der Grundlage der erlangten Prüfungs-\nnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten \n\n\n\n58\n\nElektrizitätswerk Obwalden, Kerns\nBericht der Revisionsstelle an den \n\nVerwaltungsrat zuhanden des \nRegierungsrates\n\n3 \n\nbesteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Geschäftstätigkeit aufwer-\nfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir ver-\npflichtet, in unserem Bericht auf die dazugehörigen Angaben in der Konzernrechnung aufmerksam zu machen \noder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere \nSchlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Berichts erlangten Prüfungsnachweise. \nZukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der \nGeschäftstätigkeit zur Folge haben. \n\nbeurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt der Konzernrechnung insgesamt einschliesslich der Angaben \nsowie, ob die Konzernrechnung die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wie-\ndergibt, dass eine sachgerechte Gesamtdarstellung erreicht wird.  \n\nplanen wir die Prüfung der Konzernrechnung und führen sie durch, um ausreichende geeignete Prüfungs-\nnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftsbereiche innerhalb des Konzerns zu er-\nlangen als Grundlage für die Bildung eines Prüfungsurteils zur Konzernrechnung. Wir sind verantwortlich für \ndie Anleitung, Beaufsichtigung und Durchsicht der für Zwecke der Prüfung der Konzernrechnung durchgeführ-\nten Prüfungstätigkeiten. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil. \n\nWir kommunizieren mit dem Verwaltungsrat unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche \nEinteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschliesslich etwaiger bedeut-\nsamer Mängel im Internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung identifizieren. \n\nBericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorga-\nben des Verwaltungsrats ausgestaltetes Internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. \n\nKPMG AG \n\n{{Signatureleft}} {{Signatureright}} \nSandro Mascarucci \nZugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nKristjan Merturi \nZugelassener Revisionsexperte \n\nLuzern, 12. März 2025 \n\nKonzernrechnung 2024 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nRevisionsbericht Bericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat des Elek- \ntrizitätswerks Obwalden, Kerns, zuhanden des Regierungsrates\n\n\n\n59\n\nHerausgeber\t\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\n6064 Kerns\n041 666 51 00\ninfo@ewo.ch  |  ewo.ch\n \nKonzept, Texte, Gestaltung\t\nWerbung Kiser GmbH, Sachseln\t\nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nFotos\nSamuel Büttler Photographie, Sarnen \nKatja Imfeld, Photography, Lungern\nElektrizitätswerk Obwalden, Kerns\n\nKorrektorat\nAndrea Hurschler, Engelberg \n \nVeröffentlichung\t\n16. April 2025 \n\nDer konsolidierte Geschäftsbericht 2024 \ndes Elektrizitätswerks Obwalden und \nder EWO Gebäudetechnik AG wird nur \nin elektronischer Form publiziert.    \n\nElektrizitätswerk Obwalden Geschäftsbericht 2024\n\nImpressum\n\n\n\n60\n\n\n