OKB Geschäfstbericht 2013

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text: \n1\n\nGeschäftsbericht 2013\nObwaldner Kantonalbank — \nkulturell engagiert\n\nO\nK\n\nB\n G\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nb\n\ne\nri\n\nch\nt \n\n20\n13\n\n\n\nDIE OBWALDNER KANTONALBANK \nAUF EINEN BLICK 2013 2012\n\nin Mio. CHF in Mio. CHF\nVeränderung\n\nin %\n\nBilanz\nBilanzsumme 3’924,24 3’544,65 10,7\n\nKundenausleihungen 3’210,89 3’041,47 5,6\n– Forderungen gegenüber Kunden 429,39 408,81 5,0\n– Hypothekarforderungen 2’781,50 2’632,66 5,7\n\nKundengelder 3’247,82 2’971,47 9,3\n– Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 1’633,25 1’525,61 7,1\n– Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 1’176,39 1’056,51 11,3\n– Kassenobligationen 119,17 140,34 –15,1\n– Anleihen und Pfandbriefdarlehen 319,00 249,00 28,1\n\nErfolgsrechnung\nBruttoerfolg 53,31 52,57 1,4\nGeschäftsaufwand –26,78 –26,79 0,0\nBruttogewinn (Cashflow) 26,53 25,78 2,9\nAbschreibungen auf Anlagevermögen –4,96 –2,76 79,7\nWertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste –0,10 –0,49 –79,6\nZwischenergebnis (Betriebsgewinn) 21,47 22,53 –4,7\nAusserordentlicher Erfolg 0,75 0,38 97,4\nBildung Reserven für allgemeine Bankrisiken –8,45 –9,14 –7,5\nJahresgewinn 13,77 13,77 0,0\n\nGewinnverwendung\nZuweisung an die Gewinnreserven 3,30 3,30 0,0\nDividende PS-Kapital 1,80 1,80 0,0\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden 6,60 6,60 0,0\nAbgeltung der Staatsgarantie 2,07 2,07 0,0\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden 8,67 8,67 0,0\n\nPartizipationsscheine\nDividende PS (in % des Nominalwerts) 30,00 30,00 0,0\nJahresendkurs (in CHF) 965.00 945.00 2,1\nRendite (in %) 3,11 3,17\n\nPersonalbestand\nMitarbeitende 149 148 0,7\nLernende 21 20 5,0\nIn Vollpensen umgerechnet, inklusive Lernende 146,45 144,65 1,2\nPersonal Reinigung und Cafeteria (in Teilpensen) 18 18\n\n\n\n3\n\n127. Geschäftsbericht Sarnen, April 2014\n\nVorwort 5\n\nJahresbericht 7 Vision und Strategie 8\nInterview mit der Geschäftsleitung 12\nSegment Banksteuerung 18\nSegment Private 20\nSegment Firmen 23\nSegment Marktsupport 24\nEngagement für Obwalden 27\n\nCorporate Governance 31 Unternehmens- und Kapitalstruktur 32\nBankrat 36\nGeschäftsleitung 40\nEntschädigungen und Kredite 42\nMitwirkungsrechte der Eigentümer 42\nInformationspolitik 42\nRevisionsorgan 43\n\nJahresrechnung 45 Gutes Ergebnis dank grossem Kundenvertrauen 46\nBilanz 50\nErfolgsrechnung 51\nMittelflussrechnung 52\nAnhang zur Jahresrechnung 2013 53\nInformationen zur Bilanz 61\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften 70\nInformationen zur Erfolgsrechnung 71\nÜbrige Informationen 72\nBericht der Revisionsstelle 73\nBürgschaftsfonds Obwalden 74\nBericht der Revisionsstelle 77\n\n\n\n4\n\nHeini Portmann, Bankratspräsident \nBruno Thürig, Direktor\n\n\n\n5\n\nVorwort\n\nLiebe Obwaldnerin, lieber Obwaldner\nGeschätzte Kundin, geschätzter Kunde\n\nDie Obwaldner Kantonalbank blickt auf ein gutes \nGeschäftsjahr 2013 zurück. In einem freundlichen \nWirtschaftsklima erwirtschafteten die 188 Mitar-\nbeitenden einen Bruttogewinn von 26,53 Millionen \nFranken. Ein herzliches Dankeschön gebührt ihnen \nfür dieses engagierte ans Werk gehen. Herzlich \ndanke sagen wir aber auch Ihnen, geschätzte Kun-\ndin, geschätzter Kunde, für das uns geschenkte \nVertrauen. Das erwirtschaftete Ergebnis erlaubt \neine Dividendenauszahlung an die Inhaber von \nPartizipationsscheinen von 30 Prozent auf dem \nNominalwert. Der Kanton erhält 8,67 Millionen \nFranken als Gewinnausschüttung und Abgeltung \nder Staatsgarantie.\n\nIm Alltagsgeschäft hat uns die Flut von gesetzli-\nchen Regulatorien stark gefordert, wie etwa die \nhöheren Anforderungen an die Anlageberatung, \ndas Einführen eines Kapitalpuffers oder die neuen \nVorschriften hinsichtlich der Liquiditätsvorsorge. \nDie US Steuer-Thematik hat der Reputation des \nBankensektors geschadet. Als kleine Kantonal-\nbank haben wir uns frühzeitig den Geschäftsbe-\nziehungen mit Auslandkunden angenommen und \nderen Abwicklung entschieden geregelt.\n\nDer provisorische Hauptsitz an der Rütistrasse in \nSarnen hat sein erstes Betriebsjahr mit Bravour \nbestanden. Er hat sich sowohl als Arbeitsplatz wie \nauch als Geschäftssitz bewährt. Das Gebäude \nentspricht unseren heutigen Bedürfnissen, die \nWege sind kürzer, die Effizienz ist grösser. So \nzweckmässig dieses provisorische Gebäude auch \ngebaut ist, ist es doch nur eine Zwischenlösung \nbis wir unseren Neubau an der Bahnhofstrasse \nrealisiert haben.\n\nAnfang 2013 löste die Strategie 2013+, die bishe-\nrige Strategie «La Ola» ab. Die bewährte Grund-\nstrategie von 2008 bleibt weitgehend unverän-\ndert. Als bedeutende strategische Zielgrösse \nhinzu kommt eine starke Unternehmenskultur. Sie \nist Treiber des Entwicklungsprozesses 2013+. In-\ndem wir täglich an einer intakten Unternehmens-\nkultur arbeiten, sichern wir den Erfolg und Wei-\nterbestand unserer Bank. Mit unserem gut quali-\nfizierten und hoch motivierten Team werden wir \nauch 2014 alle Herausforderungen meistern.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank lebt Kontinuität und \npflegt Partnerschaften. Die Bilder im Geschäfts-\nbericht zeigen einige langjährige Partner unseres \nkulturellen Engagements. Alle konnten sich in den \nletzten Jahren in der vielfältigen Obwaldner Kul-\nturlandschaft etablieren. Der grosse Zuspruch in \nder Obwaldner Bevölkerung macht ein solches \nEngagement unsererseits erst möglich. \n\nAls Ihre Bank, liebe Obwaldnerin, lieber Obwald-\nner, steuern wir heute wie auch morgen unseren \nTeil bei für einen attraktiven Kanton Obwalden. \nVersprochen.\n\nHeini Portmann Bruno Thürig\nBankratspräsident Direktor\n\n\n\nMuseum Bruder Klaus Sachseln\nObwaldner Kantonalbank unterstützt.\n\nIn einem herrschaftlichen Bürgerhaus von \n1784 am Sachsler Dorfplatz ist das Museum \nBruder Klaus untergebracht, das in seiner \nGrundausstellung an das Leben und Wirken \nvon Niklaus von Flüe (1417–1487) erinnert. \nDer Schweizer Landesheilige Bruder Klaus \nist der bekannteste Obwaldner Bürger. \n\n\n\n7\n\nJahresbericht\n\nJahresbericht\n\nErfolg, Nutzen und Bedürfnisbefriedigung generiert die \nObwaldner Kantonalbank für Eigner, Kunden, Mitarbei-\ntende und sich selbst. Es ist ihr gelungen, die hohen \n Anforderungen zu meistern und ein gutes Ergebnis zu \nerzielen.\n\nVision und Strategie 8\n\nInterview mit der Geschäftsleitung 12\n\nSegment Banksteuerung 18\n\nSegment Private 20\n\nSegment Firmen 23\n\nSegment Marktsupport 24\n\nEngagement für Obwalden 27\n\n\n\n8\n\nJahresbericht\n\nVision und Strategie\nDie Obwaldner Kantonalbank trägt ihre volks-\nwirtschaftliche Verantwortung gegenüber dem \nKanton Obwalden und seiner Bevölkerung. Ihre \nVision leitet sie in ihrem Tun und Handeln.\n\nVision\nDie Obwaldner Kantonalbank ist tief mit ihrem \nKanton verwurzelt. Ihr stabiles und sicheres Fun-\ndament bildet die Basis für den Erfolg, der Eig-\nnern, Kunden und Mitarbeitenden zugutekommt. \nAus dieser Stärke heraus nutzt sie ihr Wachstums- \nund Entwicklungspotenzial. Gleichzeitig lässt \ndiese Stärke sie auch flexibel am Markt und auf \nwirtschaftliche Veränderungen reagieren. In ihren \nNachwuchs investiert sie.\n\nMission\nErfolg, Nutzen und Bedürfnisbefriedigung gene-\nriert die Obwaldner Kantonalbank für Kunden, \nMitarbeitende und sich selbst: win-win-win ist ihre \nMission, dabei erfüllt sie ihren vom Gesetz vorge-\ngebenen volkswirtschaftlichen Auftrag verant-\nwortungsvoll und nach ihren Möglichkeiten. Die \nMitarbeitenden richten ihr Handeln am Code of \nConduct, dem Leitbild und den Kultur- und Füh-\nrungsgrundsätzen aus.\n\nWerte und Leitbild\nDie Obwaldner Kantonalbank orientiert sich an \nden Werten Stabilität, Kontinuität und Sicherheit. \nRisiken beurteilt sie sorgfältig und handelt verant-\nwortungsvoll, berechenbar und nachhaltig. Sie \nstrebt den Erfolg an und legt dabei Wert auf Qua-\nlität, damit sie heute wie auch morgen eine ver-\nlässliche Partnerin für ihre Kunden, Eigner und \nMitarbeitenden ist.\n\nAls Obwaldner Kantonalbank pflegt sie die Nähe \nzu ihren Kunden und setzt auf gegenseitiges Ver-\ntrauen. Sie überzeugt mit Beratungskompetenz \nund einem ausgezeichneten Service. Den wirt-\nschaftlichen Erfolg sichert sie sich mit Lösungen, \ndie sowohl für Kunden wie auch Mitarbeitende \nund sie selbst optimal sind. Sie investiert nachhal-\ntig in die Ausbildung und Förderung ihrer Mitar-\nbeitenden wie auch in Produkte und Dienstleis-\ntungen sowie technologische Entwicklungen.\n\nKultur\nEine wichtige strategische Zielgrösse ist eine \nstarke Unternehmenskultur. «Midänand» Heraus-\nforderungen annehmen, Lösungen finden, Spit-\nzenleistungen erbringen und Erfolge feiern. Ein \nals Einheit funktionierendes Team verleiht der \nBank die innere Stärke, um sich gegenüber den \nMitbewerbern auf dem Markt zu behaupten und \nsich von ihnen absetzen zu können.\n\nCode of Conduct\nDer Code of Conduct legt die Verhaltensgrund-\nsätze fest, die den Weg zu einer wertorientierten \nund professionellen Geschäftsführung weisen und \nlangfristig den Erfolg gewährleisten. Sie sind für \nalle Mitarbeitenden und den Bankrat verbindlich. \nDie Grundsätze regeln das Verhalten auf der öko-\nnomischen, sozialen, politischen und nachhaltigen \nEbene. Hinzu kommen das Informations-, Quali-\ntäts- und Risikoverhalten sowie der Umgang mit \nRegeln. Der Code of Conduct ist detailliert auf \nwww.owkb.ch publiziert.\n\n\n\n9\n\nJahresbericht Vision und Strategie\n\nFührung\nIn den Führungsgrundsätzen definiert die Ob-\nwaldner Kantonalbank ihr Verständnis von Füh-\nrungsarbeit. Indem sich eine Führungskraft mit \nder Bank identifiziert, Verantwortung trägt und \nEntscheide reflektiert, aber auch Erwartetes vor-\nlebt, lösungsorientiert führt und transparent kom-\nmuniziert, vertritt sie glaubwürdig die Werthal-\ntungen ihrer Arbeitgeberin. Ein aktives Fördern \nund Fordern jedes Teammitglieds bringt den \ngemeinsamen Erfolg.\n\nStrategie\nIm Berichtsjahr hat die Obwaldner Kantonalbank \ndie Strategie 2013+ lanciert. Die 2008 in Kraft ge-\nsetzte solide Grundstrategie hat sich bewährt und \nbleibt bestehen. In ihrer Geschäftstätigkeit kon-\nzentriert sich die Bank auf \n\n — das persönliche und bedürfnisorientierte Bera-\nten der Kunden. \n\n — das Erschliessen neuer Ertragsquellen.\n — das Optimieren der Kosten jedoch ohne Inno-\nvationen zu verhindern.\n\n — das Ausbauen bestehender Kundenbeziehun-\ngen sowie das Gewinnen neuer Kunden.\n\nAls Bank der Obwaldnerinnen und Obwaldner \nengagiert sich die Obwaldner Kantonalbank für \ndie Entwicklung des Kantons. Sie hält ihre Markt-\nanteile im Kommerz- und Hypothekargeschäft und \nverstärkt ihre Position im Anlagegeschäft. Mit ei-\nner nachhaltigen Risikopolitik und sicheren Refi-\nnanzierungssituation festigt die Bank ihre Stellung \nals führende Universalbank im Kanton.\n\nEine der grossen Stärken der Obwaldner Kanto-\nnalbank ist die Unternehmenskultur. Sie ist Treiber \ndes Entwicklungsprozesses 2013+. Der Prozess \nbasiert auf einer 5-stufigen, modularen Ausbil-\ndung und fördert die Entwicklung auf persönli-\ncher, kollektiver und geschäftlicher Ebene. Bank-\nrat, Geschäftsleitung, Kader und Mitarbeitende \nsind in den Prozess eingebunden. Zentrale Ele-\nmente sind das gezielte Entwickeln der Selbstma-\nnagement-Kompetenz jedes Einzelnen und der \nCoaching-Fähigkeiten der Führungskräfte.\n\nKulturworkshop\nAlle Mitarbeitenden nahmen im Rahmen der Stra-\ntegie 2013+ im Berichtsjahr an einem Kulturwork-\nshop teil. Während zweier Tage tauschten sich die \nGruppen über die Themen: Team, Erfolg und \nLeistung, Individuum, Kommunikation, Kunden-\norientierung wie auch Organisation und Führung \naus. Lernende diskutierten mit Bankräten. Mitar-\nbeitende lernten sich näher kennen. Miteinander \nwurden Massnahmen zu den Kulturthemen er-\narbeitet.\n\nAusblick 2014\nDie Obwaldner Kantonalbank wird beim Ausfüh-\nren ihrer Geschäftstätigkeit ihre Werte Stabilität, \nKontinuität und Sicherheit zum Wohle ihrer Eigner \nund Kunden konsequent leben und weiterhin den \nErfolg anstreben. Die an den Kulturworkshops \nerarbeiteten Massnahmen werden konkretisiert \nund umgesetzt.\n\n\n\nFreilicht-Singspiel «Roni dr Alpäsohn» \nim Melchtal\nObwaldner Kantonalbank Hauptsponsorin.\n\nMit «Roni dr Alpäsohn» machte sich der \nJodler klub Fruttklänge Kerns selbst ein \ngrosses Geschenk zum 70-jährigen Jubi-\nläum. Er insze nierte unter freiem Himmel \ndie rund 100 Jahre alte Liebesgeschichte \nzwischen einem armen Bauernjungen \nund einer vermögenden Bauern tochter. \nEin einmaliges Spektakel mit einem be-\ngeisterten Publikum, das nicht zuletzt \nstaunte über Schnee mitten im Sommer.\n\n\n\n\n\n12\n\nJahresbericht\n\nInterview mit der Geschäftsleitung\nDank des grossen Kundenvertrauens blickt die \n Obwaldner Kantonalbank auf ein gutes  Geschäftsjahr \nzurück. Die Mitglieder der  Geschäftsleitung äussern \nsich zum intensiven, aber erfolgreichen 2013.\n\nSind Sie mit dem Geschäftsjahr 2013 \nzufrieden?\n\nBruno Thürig: Ja, sogar sehr. Die Aussichten \nfür das Jahr 2013 waren aufgrund verschiedener \n Indikatoren nicht sehr rosig. Entgegen den Erwar-\ntungen und trotz der hohen an uns gestellten \n Anforderungen ist es uns gelungen, ein wirklich \ngutes Ergebnis zu erzielen. \n\nWorauf führen Sie das gute Ergebnis in \nerster Linie zurück?\n\nHans-Ruedi Durrer: Ich glaube, unsere Kunden \nschätzen unser stabiles, solides und nachhaltiges \nGeschäftsmodell mit dem Fokus auf unsere  Region. \nWir konnten auf ihre Loyalität zählen, auch wenn \ndie Finanzbranche in den vergangenen  Monaten \nstark in der Kritik stand. Die positive Entwicklung \nunseres Wirtschaftsraumes, das Engagement un-\nserer kompetenten Mitarbeitenden sowie unsere \nattraktiven Produkte haben dazu beigetragen, \ndass wir auch wirtschaftlich punkten konnten.\n\nBéatrice Sidler: Einerseits durften wir auf das \n grosse Vertrauen unserer Kunden zählen und mit \ndiesem Zuspruch Wachstum erzielen. Und ande-\nrerseits prägten nachhaltiges Denken, Kostensen-\nsibilität, Effizienz in der Abwicklung sowie Flexi-\nbilität unseren Alltag. Das gute Ergebnis beweist, \ndass es uns gelungen ist, optimal auf die Kunden-\nbedürfnisse einzugehen. \n\nJosef Zemp: Wir verzeichneten bei den Kun-\ndengeldern und Wertschriften ein hohes Wachs-\ntum. Der rege Immobilienmarkt hielt die Kredit-\nnachfrage hoch, so dass auch die Kundenauslei-\nhungen erfreulich angestiegen sind. Auch hat die \nBörsenentwicklung 2013 das Anlagegeschäft \nstark beeinflusst. Der Swiss Market Index erzielte \neine Performance von rund 20 Prozent. Dies und \ndie tiefen Zinsen führten dazu, dass die Kunden \nihre Gelder vermehrt in Wertschriften investiert \nhaben. \n\nBruno Thürig, Direktor, Leiter Gesamtbank und Banksteuerung\n\n\n\n13\n\nJahresbericht Interview mit der Geschäftsleitung\n\nDie Banken bewegen sich in einem engen \nregulatorischen Umfeld. Was bedeutet dies \nfür das Alltagsgeschäft? Haben Sie ein \nkonkretes Beispiel?\n\nHans-Ruedi Durrer: Aus Angst vor einer dro-\nhenden Immobilienblase wurden in jüngerer Ver-\ngangenheit die Regulatorien rund um das Kredit-\ngeschäft laufend erweitert.\n\nFür uns stellen weniger die erlassenen Re-\ngeln, wie beispielsweise erhöhte Eigenkapital-\nunterlegungspflichten für Hypothekarkredite, \nein Problem dar, sondern es sind die ständig \nerweiterten Dokumentations- und Melde-\npflichten. Diese verursachen hohe Informatik-\nKosten und erschweren unsere internen Pro-\nzesse laufend. Diese Kosten verteuern die Preise \nin einem ansonsten funktionierenden Wettbe-\nwerb.\n\nJosef Zemp: Mit den gesetzlichen Auflagen \nim Bankengeschäft steigen auch die Anforderun-\ngen an unsere Kundenberater. Für sie wird es \nimmer schwieriger, die Erwartungen des Kunden \nzu erfüllen und gleichzeitig all die Auflagen ein-\nzuhalten.\n\nEin Beispiel dazu ist das Beratungsprotokoll. \nDas Gesetz verlangt von uns, dass bei jeder An-\nlageberatung das Gespräch protokolliert und \ndokumentiert wird. Bei all der Bürokratie besteht \neine gewisse Gefahr, dass unser Kunde das Ge-\nspräch als «Verhör» empfinden könnte. Damit \ndies nicht passiert, haben wir unsere Kunden-\nberater umfassend geschult. Bei unseren Bera-\ntungen sollen die Kundenbedürfnisse und nicht \ndie Protokollierungspflichten im Mittelpunkt \nstehen.\n\nDer Finanzplatz Schweiz steht auch \ninternational im Fokus. Spürt dies die \nObwaldner Kantonalbank?\n\nJosef Zemp: Ja. Das Geschäft mit Kunden aus \ndem Ausland ist für uns nicht zentral, denn die \nObwaldner Kantonalbank ist regional tätig. Aber \nwir pflegen Beziehungen mit ausgewanderten \nObwaldnern und mit treuen Feriengästen, deshalb \nmüssen wir die Auflagen aus dem Ausland umset-\nzen. \n\nWie hat sich dies auf die ausländischen Kunden \nausgewirkt?\n\nJosef Zemp: Sie müssen seit dem 1. Oktober \n2013 eine Gebühr zahlen, ohne einen Mehrwert \ndavon zu haben. Das Umsetzen der Auflagen aus \ndem Ausland verursacht hohe Kosten, die wir nach \ndem Verursacherprinzip weiterverrechnen müssen.\n\nAls führendes Bankinstitut auf dem Platz steht \ndie Obwaldner Kantonalbank gegenüber dem \nKanton und seiner Bevölkerung in der Pflicht. \nMit dem microPark Pilatus ist sie Mitinitiantin \neines nachhaltigen volkswirtschaftlichen \nProjekts. Worum geht es?\n\nBruno Thürig: Der zwischenzeitlich im Kanton \nbreit abgestützte Verein microPark Pilatus hat sich \nzum Ziel gesetzt, in Obwalden so genannte Start-\nup Unternehmen zu unterstützen. Damit sollen \nlangfristig Arbeitsplätze und Steuereinkommen \ngeneriert werden. Die Obwaldner Kantonalbank \nwiederum ist gemeinsam mit dem Kanton Haupt-\nträgerin dieses Vereins. Sie stellt dem Verein sämt-\nliche Räumlichkeiten an der Industriestrasse 23 in \nAlpnach kostenlos zur Verfügung. Diese zum Teil \n\nBéatrice Sidler, Stv. Direktorin, Leiterin Marktsupport\n\n\n\n14\n\nJahresbericht Interview mit der Geschäftsleitung\n\nsogar zu Laborräumen ausgebaute Infrastruktur \nwird den Start-ups zu möglichst günstigen Kon-\nditionen vermietet. Im Weiteren übernimmt die \nBank auch eine Art Defizitgarantie für den Verein. \n\nAuch bei dem von der Obwaldner Kantonal-\nbank gestifteten KMU-Anerkennungs preis \ndreht sich alles um innovative Unternehmer.\n\nHans-Ruedi Durrer: Ja, das ist so. In meiner \nFunktion darf ich das enorme Engagement und \ndie Innovationsfreude der Obwaldner Unterneh-\nmen immer wieder hautnah erleben. Viele würden \neinen Anerkennungspreis verdienen. Zusammen \nmit dem Gewerbeverband Obwalden ist es uns \nein Anliegen, jährlich mehrere Betriebe für her-\nausragende Leistungen zu würdigen. 2014 steht \ndie Preisverleihung unter dem Motto «Die inno-\nvative gute Idee» und stellt speziell die \nInnovationsfähigkeit/-initiative in den Vorder-\ngrund.\n\nGemäss der Anfang 2013 lancierten Strategie \n2013+ ist die Unternehmenskultur der OKB \neine wichtige strategische Zielgrösse. Was \nmacht sie für Sie so besonders?\n\nBruno Thürig: Will man sich in der Dienstleis-\ntungsbranche heutzutage von Mitbewerbern ab-\ngrenzen, ist dies kaum mehr über Produkte und \nPreise möglich, definitiv aber über die Grundhal-\ntung gegenüber Kunden und Mitarbeitenden. \nDiese Grundhaltung wird geprägt durch die Unter-\nnehmenskultur. Eine gut funktionierende Kultur \nmacht nicht nur das Zusammenarbeiten mit Mitar-\nbeitenden und Kunden wesentlich einfacher und \nangenehmer, sondern hat auch den zusätzlichen \n\nEffekt, dass sich Mitarbeitende wie auch Kunden \nrund um die Obwaldner Kantonalbank wohler füh-\nlen als an anderen Orten. Diesen Effekt wollen wir \nmit unserer strategischen Initiative im Bereich Kul-\ntur erreichen.\n\nBéatrice Sidler: Für mich sind es drei Tatsa-\nchen, welche unsere Unternehmenskultur so be-\nsonders machen. Erstens ist unsere Kultur seit \nJahren unsere grosse Stärke und ist nun in unserer \nStrategie 2013+ als wichtige strategische Zielgrö-\nsse definiert worden. Im Vergleich zu anderen \nUnternehmen der Finanzdienstleistungsbranche \nsind wir sicherlich ganz vorne mit dabei, wenn es \num Kulturarbeit und deren konkrete Umsetzung \nim Alltag geht. Wir geben unseren Mitarbeitenden \nan Workshops und Teamsitzungen sehr viel Raum, \nsich mit unseren Kulturthemen auseinanderzuset-\nzen und sich persönlich weiterzuentwickeln. Zwei-\ntens ist unsere Unternehmenskultur geprägt von \nWertschätzung und Nähe, was jedem einzelnen \nMitarbeitenden nachhaltig Stärke verleiht. Und \ndrittens schafft unsere Unternehmenskultur aus \nmeiner Sicht ein Klima des Vertrauens, in dem sich \ndie Mitarbeitenden wohl fühlen und sich selber \nsein können. Nur so können wir mit Begeisterung \nBestleistungen für unsere Kunden erzielen.\n\nSeit Oktober 2012 ist der Hauptsitz in einem \nProvisorium zuhause. Welche zusätzlichen \nlogistischen Herausforderungen waren mit \ndem Standortwechsel verbunden?\n\nBéatrice Sidler: Nur wenige. Die internen \n Prozesse und Abläufe gestalten sich im Proviso-\nrium sogar einfacher und effizienter. Die Abteilun-\ngen sind näher zusammengerückt und die Wege \n\nJosef Zemp, Stv. Direktor, Leiter Private\n\n\n\n15\n\nJahresbericht Interview mit der Geschäftsleitung\n\nsind kürzer. Es zeigt sich einmal mehr, dass ein \nzentraler Standort aller Abteilungen für unsere \nBank von strategischer Bedeutung ist.\nMit der zusätzlichen Filiale an der Bahnhofstrasse 2 \nmussten ebenfalls logistische Fragen geklärt und \nArbeitsabläufe neu definiert werden. Aus Kunden-\nreaktionen schliessen wir, dass auch die Kunden \nden Standortwechsel nicht nachteilig empfinden. \nDer Betrieb einer Filiale an der Bahnhofstrasse \nund das komfortable Parkplatzangebot an der \nRütistrasse werden geschätzt.\n\nWas hat sich übrigens 2013 in Sachen Neubau \ngetan?\n\nBruno Thürig: Ausser zahlreichen Schreiben \nzwischen dem Bundesgericht und der Obwaldner \nKantonalbank gar nichts. Wir warten nach wie vor \nauf den Entscheid des Bundesgerichtes, als letzte \nInstanz in dieser Angelegenheit, nachdem uns in \nallen Belangen von allen drei vorgängigen Instan-\nzen Recht gegeben wurde. \n\nIhre Prognosen für das Geschäftsjahr 2014?\nBruno Thürig: Immer vorausgesetzt, dass sich \n\ndie Rahmenbedingungen für die Banken nicht noch \neinmal massgeblich negativ verändern, erwarten \nwir ein gutes Jahr, auch wenn das Ergebnis unter \ndem diesjährigen Jahresabschluss liegen dürfte.\n\nHans-Ruedi Durrer: Die vergangenen Ge-\nschäftsjahre haben gezeigt, dass wir auch unter \nschwierigen Voraussetzungen erfolgreich arbeiten \nkönnen. Zusammen mit unseren engagierten Mit-\narbeitenden stellen wir uns den Herausforderun-\ngen. Persönlich erwarte ich für 2014 erneut ein \nsolides Ergebnis knapp unter Vorjahresniveau.\n\nJosef Zemp: Ich schaue zuversichtlich dem \nJahr 2014 entgegen und hoffe, dass die Regula-\ntorienflut etwas abnehmen wird und wir uns wie-\nder vermehrt um die Anliegen und Wünsche un-\nserer Kunden kümmern können. Dies ist unter den \naktuellen Marktbedingungen auch notwendig. \nWir gehen davon aus, dass die Zinsen 2014 tief \nbleiben und die Aktienmärkte weiter auf Wachs-\ntum eingestellt sind. Gerade deshalb ist unsere \nFachkompetenz in der Beratung mehr denn je \ngefragt. Mein Team und ich sind für unsere Kunden \nda. \n\nBéatrice Sidler: Dank dem starken Rückhalt in \nder Bevölkerung und bei unseren Kunden wird es \nuns gelingen, auf der Basis unserer Werte Stabi-\nlität und Sicherheit die führende Marktstellung im \nKanton zu behaupten und das Vertrauen unserer \nKunden nach wie vor zu rechtfertigen. Im Mittel-\npunkt all unserer Bemühungen wird das Kunden-\nbedürfnis stehen.\n\nWas wird den Bankensektor 2014 am meisten \nfordern?\n\nBruno Thürig: Sämtliche Fragen rund um das \nGeschäft mit ausländischen Kunden. Die Bewälti-\ngung, das heisst die Umsetzung der riesigen Re-\ngulatorienflut, wird den Bankensektor auch im \nJahr 2014 sehr stark beanspruchen.\n\nHans-Ruedi Durrer, Stv. Direktor, Leiter Firmen\n\n\n\nMärlitheater Obwalden\nObwaldner Kantonalbank seit \n2006 Hauptsponsorin.\n\nZauberhaft erzählte Geschichten sind das \nMarkenzeichen des Märlitheaters Obwalden. \nSie lassen Klein und Gross seit 2006 in die \nMärchenwelt eintauchen. Die Produktion \n2013 «Die Schöne und das Biest» machte \ndabei keine Ausnahme. An die 100 märlibe-\ngeisterte Freiwillige arbeiteten unzählige \nStunden, Wochen und Monate vor sowie \nhinter der Bühne am Gelingen des Zaubers.\n\n\n\n\n\n18\n\nJahresbericht\n\nSegment Banksteuerung\nBruno Thürig, Direktor\n\nRegulatorien\nWie viele andere Banken beschäftigte sich die \nObwaldner Kantonalbank 2013 intensiv mit dem \nUS-Programm und den Kundenbeziehungen zu \nUS-Personen. Mit Unterstützung von externen \nBeratern wurden die Kundenakten analysiert und \neine Beurteilung wurde vorgenommen. Die Ob-\nwaldner Kantonalbank ist überzeugt, dass sie als \nlokal tätige Bank im US-Programm der Kategorie 4 \nzuzuordnen ist.\n\nDer Vertrieb von kollektiven Anlagen (Fonds) er-\nfordert ab dem 1. Januar 2014 ein standardisiertes \nBeratungsprotokoll. Mit dem neuen Beratungs-\nprozess im Anlagegeschäft wird diese Vorgabe \nkundenorientiert umgesetzt.\n\nPersonalbestand und Beförderungen\nGegenüber 2012 erhöhte sich im Berichtsjahr der \nPersonalbestand von 186 auf 188 Mitarbeitende. \nDavon waren per 31. Dezember 2013 132 Personen \n(52 Frauen, 59 Männer und 21 Lernende) in einem \nVollzeitpensum und 56 Personen in einem Teilzeit-\npensum angestellt. \n\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung beförderten \nper 1. Januar 2013: Thomas Gasser, Leiter Markt \nSarnen & Filialen Süd zum Vizedirektor und Patrick \nBieri sowie  Roland Preiss zu Abteilungsleitern. Die \nProkura erhielten: Roland Preiss, Toni Röthlin und \nMichael Roth. Die Handlungsvollmacht wurde er-\nteilt an: Rebekka Böhler, Isabelle Durrer, Renate \n\nFeierabend, Eliane Halter, Beatrix Küchler, Doris \nKüchler, Stefanie Mathis, Eliane Schleiss und Sarah \nSchnyder.\n\nPer 1. Januar 2014 wurden zudem folgende Be-\nförderungen durch den Bankrat und die Ge-\nschäftsleitung ausgesprochen: Andreas Tinner \nwurde neu zum Filialleiter der Filiale Sarnen-Bahn-\nhofstrasse ernannt. Die Prokura erhielten: Isabelle \nScheuber und Eliane Schleiss. Die Handlungsvoll-\nmacht wurde erteilt an: Myriam Chèvre, Silvia \n Engelberger, Ursula Feierabend, Jorge Guerreiro, \nMichael Küng, Madlen Mathis, Norbert Sigrist, \nAntonia Spichtig, und Andreas Tresch.\n\nBerufs- und Weiterbildung gefördert\nErfolgreich schlossen im Sommer 2013 Alvaro de \nla Vega, Cornelia Häcki, Flavia Lussi, Michael  Nestler \n(BM), Alex Strasser (BM) und Andreas von Atzigen \n(BM) die kaufmännische Grundausbildung sowie \nSophie Nolte die Lehre als Büroassistentin EBA ab. \n\nVier Mitarbeitende erhielten 2013 höhere Dip-\nlome: Eliane Halter, Finanzplanerin mit eidg. FA; \nThomas Kathriner, Informatiker mit eidg. FA; Nor-\nbert Sigrist, Finanzplaner mit eidg. FA und Andreas \nTinner, dipl. Finanzberater IAF.\n\nZahlreiche Anlässe durchgeführt\nZur Partizipanten-Versammlung 2013 fanden sich \nrund 1’400 Personen in der Helikopterhalle auf \ndem Flugplatz Alpnach ein. Die Versammlung war \n\nTOTAL AUSBILDUNGSTAGE GESAMTBANK \n(ohne Lernende)\n\n2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013\n\nTotal Tage 250 267 344 593 616 450 588 547 621\n\nAnzahl Mitarbeitende 118 116 123 135 139 142 146 148 149\n\nØ Tage  \npro Mitarbeitende/n\n\n2,1 2,3 2,8 4,4 4,4 3,2 4,0 3,7 4,2\n\n\n\n19\n\nJahresbericht Segment Banksteuerung\n\neiner von insgesamt 12 Anlässen, welche die Ab-\nteilung Unternehmenskommunikation im Berichts-\njahr organisierte. Hinzu kam der Auftritt an der \nGewerbeausstellung Engelberg «uisäs dorf – uisäs \ngwärb», an dem die Bank ihr grosses Engagement \nin der Lehrlingsausbildung präsentierte.\n\nLaufend informiert\nDie Obwaldner Kantonalbank informierte 2013 \nKunden und Öffentlichkeit mit zwölf Medienmit-\nteilungen sowie diversen Publikationen über die \nBankaktivitäten. Die Kunden erhielten das OKB \nInfo dreimal als Beilage des Kontoauszugs. In Zu-\nsammenarbeit mit der Nidwaldner Kantonalbank \nveröffentlichte die Bank monatlich einen Finanz-\nratgeber. Ihre Website www.owkb.ch nutzte sie \nals wichtigen externen Kommunikationskanal.\n\nNeue Kommunikationsmittel standen den Kun-\ndenberatern in Sachen Reisezahlungsmittel und \nPensionierungsplanung zur Verfügung. Die alle \nzwei Monate erscheinende Mitarbeiterzeitung \n«Midänand» erzählte viele interne Geschichten, \ndie «midänand» erlebt wurden.\n\nAufwand Liquiditätsbewirtschaftung steigt\nDie grosse Anzahl regulatorischer Vorschriften \nist in immer kürzerer Zeit umzusetzen. Dies be-\nlastete die Abteilung Rechnungswesen & Cont-\nrolling 2013 sehr. Sie beschäftigte sich intensiv \nmit der Vorbereitung des ersten Teils der neuen \nLiquiditätsvorschriften, gültig ab 1. Januar 2015. \nAufwendiger und anspruchsvoller wurden zudem \ndas Bewirtschaften der erforderlichen Liquidität \nund der zunehmende Refinanzierungsbedarf der \nBank.\n\nIn Systeme investiert\nIm Berichtsjahr half die Obwaldner Kantonalbank \nentscheidend mit, die Zusammenarbeit mit den \nanderen Kantonalbanken, die Finnova als Informa-\ntik-Plattform nutzen, zu intensivieren. Bereits 2010 \nhatte sie die Gruppe ins Leben gerufen, welche \ndie bedürfnisgerechte Weiterentwicklung der \nFinnova-Software prägend unterstützt. Die Gruppe \nzählt derzeit 13 Kantonalbanken und pflegt mit \ndem Management der Finnova AG Bankware einen \nregen Austausch. Die Obwaldner Kantonalbank \nhat seit der Gründung eine führende Rolle im Gre-\nmium. Die Abteilung Unternehmens entwicklung \nübernahm 2013 zudem den Vorsitz der Säntis-Logi-\nMeetings, an denen die Belange rund um den \nFinnova-Betrieb besprochen und gemeinsame \nProjekte initiiert und überwacht werden.\n\nDie Obwaldner, Nidwaldner und Urner Kantonal-\nbank konzipierten 2013 eine gemeinsame \n\nIT-Lösung für ihre Personalprozesse. Die Perso-\nnalabteilungen der drei Banken verfügen ab 2014 \nüber eine Basisinstallation sowie ein Human Re-\nsources-Portal mit denselben Funktionen. Jede \nBank betreibt das System über ihr eigenes \n Rechenzentrum, es kann sukzessive um weitere \nKernprozesse erweitert werden.\n\nAusblick 2014\nDie gesetzlichen Regulatorien werden auch 2014 \ndie Führung der Obwaldner Kantonalbank stark \nfordern. Eine starke Unternehmenskultur ist eine \nwichtige strategische Zielgrösse. Der Prozess der \nEntwicklung und Förderung der Unternehmens-\nkultur wird fortgesetzt und somit weiterhin gezielt \ndie individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden \ngefördert.\n\n\n\n20\n\nJahresbericht\n\nSegment Private\nJosef Zemp, Stv. Direktor\n\nZinsen immer noch auf Tiefstand\nDas Jahr 2013 wird als weiteres Jahr mit sehr tiefen \nPassivzinsen in die Geschichte eingehen. Die Ob-\nwaldner Kantonalbank passte die Zinsen im April \n2013 leicht nach unten an und hat die Preise bis \nzum Jahresende gehalten. Die Schweizerische \nNationalbank hielt das Zinsniveau künstlich tief. \nAuf die anhaltenden Tiefzinsen reagierte die Ob-\nwaldner Kantonalbank im Herbst mit einer befris-\nteten Aktion für neue Kassenobligationen.\n\nDer Swiss Markt Index legte 2013 um rund 20 Pro-\nzent zu. Damit blickt die Finanzwelt auf das beste \nAnlagejahr seit 8 Jahren zurück. Kunden, die sich \nfür eine Investition in die Aktienmärkte entschie-\nden hatten, profitierten von der ausgezeichneten \nPerformance. \n\nKunde im Mittelpunkt\nFür die Kunden da sein und diese aktiv zu beraten \nstand 2013 im Fokus. Mehrere Aktionen machten \ndie Kunden auf optimierte Produkte, höhere Er-\ntragschancen oder auf bestehende Risiken auf-\nmerksam. Überzeugt von einer positiven Börsen-\nentwicklung 2013 stand der Frühling im Zeichen \nder Anlagemärkte. Die Kampagne «Bewährtes \nHandwerk» zeigte die Vorteile von Spar- und An-\nlageprodukten, wie Aktien oder Anlagefonds auf. \nRund 500 Kunden nutzten die Gelegenheit und \nliessen sich beraten. In den Sommermonaten \nfolgte die Promotion «15 Minuten Reise Check-up». \nDie Aktion löste bei den Kunden ein grosses Echo \naus. Über 200 Kunden nutzten das Angebot und \ninformierten sich über das optimale Reisezah-\nlungsmittel für die bevorstehenden Ferien. Unter \ndem Motto «Wirkt gegen hohe Steuern und tiefe \nZinsen» konzentrierte sich die Beratertätigkeit im \nHerbst auf die Pensionierungsplanung sowie die \nVorsorge und die Steueroptimierung.\n\nErweiterte Partnerschaft im Anlagegeschäft \nmit Swisscanto\nDie Vorbereitungen für die erweiterte strategische \nPartnerschaft mit Swisscanto und die Umsetzung \nneuer gesetzlicher Auflagen prägten das Jahr \n2013. Swisscanto ist ein hoch professioneller Asset-\nManager und Produktelieferant. Ab 1. Januar 2014 \nist Swisscanto für die Obwaldner Kantonal bank \n\nauch der Research-Partner. Diese Zusammenarbeit \nstärkt die Beratungskompetenz im Anlagebereich. \nKunden profitieren von einer fundierten Anlage-\nstrategie und klaren Anlageempfehlungen. Gleich-\nzeitig wurde die Produktepalette im Anlagebe-\nreich für die Kunden optimiert. Diese besticht mit \nneuen innovativen Anlagelösungen.\n\nDer Beratungsprozess wurde komplett überarbei-\ntet. Die Transparenz und die Verständlichkeit für \nden Kunden standen dabei im Zentrum. Die An-\nlageberatungs-Methodik erfolgt neu konsequent \nmit visualisierten Hilfsmitteln. \n\nAusblick 2014\nEs ist davon auszugehen, dass die Schweizerische \nNationalbank ihre Wechselkursuntergrenze halten \nwird. Mit einem drastischen Anstieg der Zinsen \nist nicht zu rechnen, zumal die Zinsen auch im be-\nnachbarten Ausland durch Interventionen der \neuropäischen Zentralbank weiterhin künstlich tief \ngehalten werden. Dieses Umfeld begünstigt ge-\nnerell die Aktienmärkte.\n\nBei den herrschenden Marktverhältnissen werden \neine professionelle Finanzberatung und eine auf \ndas persönliche Anlegerprofil zugeschnittene \nAnlagestrategie immer wichtiger. Dies wird 2014 \nim Fokus der Obwaldner Kantonalbank stehen.\n\nSpargelder\nKundengelder\n\n2008 2009 2010 2011 2012 2013\n\n3’500\n\n3’000\n\n2’500\n\n2’000\n\n1’500\n\n1’000\n\n500\n\n0\n\nin Mio. CHF\n\n2\n’4\n\n18\n\n95\n8\n\n2\n‘6\n\n0\n8\n\n1‘\n19\n\n9\n\n2\n’7\n\n0\n6\n\n1’\n3\n\n0\n0\n\n2\n’9\n\n47\n\n1’\n41\n\n1\n\n2\n’9\n\n71\n\n1’\n52\n\n6\n\n3\n’2\n\n4\n8\n\n1’\n6\n\n33\n\nKUNDENGELDER\n\n\n\nPremierenkonzert Kinderpopband karTON\nObwaldner Kantonalbank Hauptsponsorin.\n\nMit zünftigem Sound und flotten Texten, \ndie auch die Kleinen verstehen, hat sich die \nObwaldner Kinderpopband karTON einen \nNamen in der Schweizer Kindermusikszene \ngemacht. Die Band feierte mit ihrem neus-\nten Programm «Verhiänderäd» im Herbst \n2013 Premiere im JUKO-Pavillon in Sarnen. \nWährend des Konzerts kam im Fundbüro \nmanch Verlorengeglaubtes zum Vorschein.\n\n\n\nVolkskulturfest OBWALD, Giswil\nObwaldner Kantonalbank seit \n2006 Hauptsponsorin.\n\nAndalusien – Muotathal – Obwalden. Das \nVolkskulturfest OBWALD schafft seit 2006 \nkulturelle Begegnungen, die in ihrer Einma-\nligkeit die Besucher aus der ganzen Schweiz \nfaszinieren und begeistern. Die Waldlichtung \nGsang bietet den perfekten Rahmen für das \nFest, das Völker durch ihre Musik verbindet. \nOBWALD ist national bedeutend und damit \nein wichtiger Botschafter für Obwalden.\n\n\n\n23\n\nJahresbericht\n\nSegment Firmen\nHans-Ruedi Durrer, Stv. Direktor\n\nEine anhaltend hohe Kreditnachfrage prägte das \nGeschäftsjahr 2013. Sie übertraf sogar das hohe \nWachstum der Vorjahre. Investitionen in Immobi-\nlien im Kanton Obwalden blieben aufgrund der \nattraktiven Wohnlagen, den interessanten Rah-\nmenbedingungen sowie dem weiterhin tiefen \nZinsniveau sehr gefragt.\n\nDie Obwaldner Unternehmen behaupteten sich \nerfolgreich am Markt. Während die am Binnenmarkt \nausgerichteten Betriebe von der weiterhin hohen \nInlandnachfrage profitierten, trotzten die export-\norientierten Unternehmen einem nach wie vor \nschwierigen Marktumfeld. Für 2014 ist von einem \nmoderaten Konjunkturwachstum auszugehen.\n\nMarkantes Kreditwachstum\nDas Ausleihungsvolumen der Obwaldner Kanto-\nnalbank erreichte trotz sehr hohen Amortisations-\nleistungen von rund 200 Millionen Franken den \nneuen Rekordstand von 3,21 Milliarden Franken. \nDies entspricht einer Zunahme von netto \n169,42 Millionen Franken (+5,28 Prozent). Die \nWachstumsraten waren dabei sowohl bei den \n Hypothekarfinanzierungen als auch bei den Inves-\ntitions- und Unternehmensfinanzierungen stabil. \nMit einem gedrosselten Wachstum wird 2014 \ngerechnet.\n\nHypotheken- und Immobilienmarkt Obwalden\nDie Immobilienpreise im Kanton Obwalden legten \n2013 weiter zu, jedoch dem schweizweiten Trend \nfolgend, mit abflachender Tendenz. Die Obwald-\nner Kantonalbank beobachtet den Verlauf der \nTransaktionspreise genau. Sie geht davon aus, \ndass sich der Trend fortsetzen wird. Die Preise \nentwickeln sich je nach Segment und Obwaldner \nGemeinde unterschiedlich, so dass jeweils eine \nspezifische Plausibilisierung der Marktpreise not-\nwendig ist. Von einer Immobilienblase kann aller-\ndings (noch) nicht gesprochen werden, davon ist \ndie Obwaldner Kantonalbank überzeugt. Sie \nnimmt dennoch die mit dem boomenden Immo-\nbilienmarkt verbundenen Risiken ernst und wen-\ndet trotz des weiterhin tiefen Zinsniveaus die in-\nternen Kreditgrundsätze (Tragbarkeits- und Be-\nlehnungsregeln) konsequent an. Nach wie vor gilt \ndie Devise:  Qualität vor Quantität.\n\nTalsohle bei Zinsniveau überschritten?\nAufgrund des äusserst tiefen Zinsniveaus waren \n2013 vor allem Libor-Darlehen und langfristige \nFestdarlehen sehr gefragt. Während die Verzin-\nsung für Libor-Darlehen Ende 2013 unverändert \nbei rund 1 Prozent lag, haben die Zinssätze für \neine 10-jährige Fest-Hypothek im Berichtsjahr von \n2,00 Prozent auf 2,75 Prozent zugelegt. Die meis-\nten Prognosen rechnen mit einem generellen \nAnstieg der Zinsen. Die Zinswende scheint schritt-\nweise einzutreffen.\n\nHypothekarforderungen\nDarlehen mit anderer und ohne Deckung\n\nForderungen gegenüber Kunden\nForderungen gegenüber OerK\n\n31.12.2012\nin Mio. CHF\n\nTotal CHF 3’041\n\n31.12.2013\nin Mio. CHF\n\nTotal CHF 3’212\n\n2’633\n112\n\n226\n\n70\n2’782\n\n124\n230\n\n76\n\nAUFTEILUNG DER KUNDENAUSLEIHUNGEN\n\n\n\n24\n\nJahresbericht\n\nSegment Marktsupport\nBéatrice Sidler, Stv. Direktorin\n\nDas Segment Marktsupport unterstützt die Ver-\ntriebseinheiten fachlich sowie administrativ und \nversorgt diese mit kundenorientierten Produkten \nund Dienstleistungen. Heute beschäftigt das Seg-\nment rund 40 Mitarbeitende in sieben Abteilun-\ngen, welche sich täglich für einen reibungslosen \nBetrieb und Support einsetzen. \n\nAufgaben und Projekte 2013\nDie Abteilungen des Segments Marktsupport wa-\nren insbesondere im Bereich der Regulatorien \nsowie der Systeme und Infrastruktur gefordert. \n\nRegulatorien\nDie Abteilung Handel hatte sich mit dem Finanz-\nmarktinfrastrukturgesetz, welches voraussichtlich \n2015 in Kraft tritt, zu befassen. Dieses Gesetz regelt \nunter anderem die Verhaltenspflichten der Markt-\nteilnehmer beim Effekten- und Derivatenhandel. \nEin weiteres Gesetz beschäftigte die Abteilung \nProduktmanagement: Die Teilrevision des Bundes-\ngesetzes über die kollektiven Kapitalanlagen. Ziel \ndieser Teilrevision ist die Annäherung der Schwei-\nzer Vorschriften an die europäischen bezüglich \nVerwaltung, Verwahrung und Vertrieb von kollek-\ntiven Kapitalanlagen. Auch die Abteilung Kunden- \nund Wertschriftenadministration war gefordert. \nHier stand vor allem die Abgeltungssteuer für den \nFinanzdienstleistungsverkehr im Mittelpunkt. \n\nSysteme und Infrastruktur\nDie Abteilung Informations- & Kommunikations-\nTechnologie setzte ein Redesign der Website um, \nführte eine neue Telefonanlage sowie die neue \nE-Banking Sicherheitslösung CrontoSign Swiss \nein. Die Abteilung Produktmanagement lancierte \ngemeinsam mit anderen Kantonalbanken das na-\ntionale Immobilienportal newhome.ch mit der \nentsprechenden iPhone-App. \n\nAufgrund regulatorischer Anforderungen und der \ndamit stetig steigenden Dokumentenvielfalt star-\ntete die Abteilung Dienste ein Projekt, um das Ar-\nchivsystem effizienter und komplett automatisiert \nzu gestalten. Im 2014 kann dieses Archivsystem in \nBetrieb genommen werden. Gleichzeitig investierte \ndie Obwaldner Kantonalbank im Bereich Zahlungs-\nverkehr in eine eigene Scanning Infrastruktur und \n\nverarbeitet nun seit dem 1. November 2013 die \nrund 80’000 Blitz-Aufträge beziehungsweise \n400’000 Zahlungen in Sarnen und nicht mehr bei \nder Nidwaldner Kantonalbank in Stans. \n\nEines der Hauptprojekte der Abteilung Technik war \nder Austausch des Heizsystems am Hauptsitz der \nObwaldner Kantonalbank. Die Herausforderung lag \nvor allem darin, die Arbeiten während des Bankbe-\ntriebs innerhalb von zwei Monaten durchzuführen. \n\nAusblick\nIm 2014 werden die Abteilungen wiederum gefor-\ndert sein. Neue technologische Entwicklungen müs-\nsen aufmerksam verfolgt und einzelne Massnahmen \numgesetzt werden (zum Beispiel die Lancierung \neiner E-Banking App). Zudem werden die Anforde-\nrungen an das Know-how infolge der regulatori-\nschen Anforderungen laufend wachsen. An oberster \nStelle stehen Effizienz und Serviceorientierung.\n\nENTWICKLUNG ZAHLUNGSVERKEHR \nVergütungen in % (Durchschnittswerte pro Jahr)\n\n0\n3\n6\n9\n\n12\n15\n18\n21\n24\n27\n30\n33\n36\n39\n42\n45\n48\n51\n54\n57\n60\n63\n66\n69\n72\n\n2013201220112010200920082007200620052004\n\nE-Banking (71,13%)\n\nBlitz-Auftrag (19,76%)\n\nDauerauftrag (8,12%)\nVergütungs-\nauftrag (0,99%)\nStammliste (0%)\n\n\n\nTurbine Giswil\nObwaldner Kantonalbank Hauptsponsorin.\n\nDie Turbine Giswil beherbergt nationale und \ninternationale Kunst egal in welcher Form. \nDie ehemalige 1921 gebaute Kraftwerkzent-\nrale des Elektrizitätswerks Obwalden (EWO) \ngehört zu den schützenswerten Bau- und \nKulturdenkmälern Obwaldens. Der Gebäude-\nkomplex ist heute ein einmaliger Kunstraum \nfür öffent lich zugängliche, kulturelle Anlässe \nwie die International Performance Art.\n\n\n\nKollegitheater Sarnen\nObwaldner Kantonalbank lang-\njährige Hauptsponsorin.\n\nAuf eine lange Theatertradition blickt die \nKantonsschule Obwalden zurück, wobei diese \nin den 1970er und 1980er Jahren wieder so \nrichtig belebt wurde. Schüler und Lehrperso-\nnen bestreiten jeweils die gesamte Produk-\ntion. Mit «The Beggar’s Opera» in der Musi-\ncalfassung der Royal Shakespeare Company \nzeigten die Nachwuchskünstler des Kollegi-\ntheaters Sarnen 2013 wiederum ihr Können.\n\n\n\n27\n\nJahresbericht\n\nEngagement für Obwalden\nDie Obwaldner Kantonalbank engagiert sich \nfür den Kanton Obwalden und seine Bevölke-\nrung im Wissen, dass ihr Erfolg auf einem \n starken Rückhalt und Zuspruch in der Gesell-\nschaft beruht.\n\nDas gute Geschäftsergebnis 2013 zahlt sich für \nden Kanton und damit die Obwaldnerinnen und \nObwaldner aus. Die Obwaldner Kantonalbank \nliefert dem Kanton insgesamt 8,67 (Vorjahr 8,67) \nMillionen Franken ab. Die Gewinnausschüttung \nan den Kanton beläuft sich auf 6,60 (Vorjahr 6,60) \nMillionen Franken und die Staatsgarantie wird \nmit 2,07 (Vorjahr 2,07) Millionen Franken abge-\ngolten.\n\nWIRTSCHAFTSFÖRDERIN\n\nAls kantonales Bankinstitut fördert die Obwaldner \nKantonalbank die volkswirtschaftliche Entwicklung \ndes Kantons. Sie ist Mitinitiantin zweier nachhal-\ntiger Wirtschaftsprojekte.\n\nUnternehmerzentrum microPark Pilatus\nAuf rund 1’400 m² finden Jungunternehmer im \nUnternehmerzentrum microPark  Pilatus optimale \nBedingungen vor, um ihre innovativen Ideen zu \nrealisieren und auf dem Markt erfolgreich zu lan-\ncieren. Der Verein microPark Pilatus führt das Zen-\ntrum gemeinsam mit dem Volkswirtschaftsdepar-\ntement Obwalden und der Obwaldner Kantonal-\nbank.\n\nKMU-Anerkennungspreis\nMit dem 2009 gemeinsam lancierten KMU-An-\nerkennungspreis würdigen die Obwaldner \nKantonal bank und der Gewerbeverband Obwal-\nden die Leistung von innovativen Obwaldner \nFirmen,  Organisationen oder Personen. Die Wett-\nbewerbskriterien werden jährlich unter ein neues \nThema gestellt. Eine dreiköpfige Jury bewertet \nKonzepte, Projekte und Kommunikationsmass-\nnahmen in  ihrer Gesamtheit. Der Hauptpreis ist \nmit 5’000 Franken dotiert und wird von der Ob-\nwaldner Kantonalbank gesponsert. Er stand im \nJahr 2012 unter dem Motto «Betriebliche \n\nSicherheit – Gesundheit». Die Josef Rohrer AG \nin Flüeli-Ranft nahm ihn am 16. Mai 2013 entge-\ngen.\n\nDer KMU-Anerkennungspreis 2013 steht unter \ndem Thema «Die innovative gute Idee». Der \nHauptpreis-Gewinner wird an der Generalver-\nsammlung des Gewerbeverbandes Obwalden am \n13. Mai 2014 bekanntgegeben.\n\nARBEITGEBERIN\n\nDie Obwaldner Kantonalbank unterhält als lokal \nverankertes Unternehmen im ganzen Kantonsge-\nbiet attraktive und sichere Arbeitsplätze. Sie un-\nterstützt die Mitarbeitenden in ihrer beruflichen \nindividuellen Entwicklung und fördert die perma-\nnente Weiterbildung. Mit total 188 Beschäftigten \ngehört sie zu den grösseren Arbeitgeberinnen im \nKanton.\n\nLehrstellen in vier Berufsgattungen\nEine zentrale Rolle in der Personalpolitik spielt die \nLehrlingsausbildung. Die Obwaldner Kantonal-\nbank bietet mit einer fundierten Grundausbildung \njungen Obwaldnerinnen und Obwaldnern eine \nsolide Basis für den weiteren beruflichen Werde-\ngang. Gleichzeitig sichert sie sich so auch gut \nqualifizierte Mitarbeitende. Seit 2008 hat die Bank \nihr Lehrstellenangebot kontinuierlich ausgebaut. \nSie bildet 21 Lernende in vier Berufsgattungen \naus: Bank kaufmann/-frau EFZ, Informatiker/-in EFZ, \nBüro assistent/-in EBA und seit 2013 Fachmann/-\nfrau Betriebsunterhalt EFZ. Nach dem Lehrab-\nschluss offeriert die Obwaldner Kantonalbank \nallen eine Anstellung für mindestens ein Jahr, \nwenn möglich auch länger.\n\n\n\n28\n\nJahresbericht Engagement für Obwalden\n\nInvestition in Weiterbildung\nDie 149 Mitarbeitenden (ohne Lernende, Hostes-\nsen und Reinigungspersonal) haben im Berichts-\njahr insgesamt 621 Ausbildungstage absolviert. \nDie Obwaldner Kantonalbank ermöglicht jedem \neinzelnen die gezielte fach- und stufengerechte \nAus- und Weiterbildung. Denn nur mit gut quali-\nfizierten Mitarbeitenden hält sie ihre Marktführer-\nschaft (Statistik Seite 18).\n\nSPONSORIN\n\nMit ihren Sponsoring-Engagements setzt sich die \nObwaldner Kantonalbank für eine nachhaltige \nEntwicklung im Kanton ein.\n\nMehr als eine halbe Million\nSie hat 2013 insgesamt rund 553’000 Franken im \nSponsoring-Bereich ausgegeben. Als Partnerin \nunterstützte sie 244 kulturelle, sportliche sowie \nsoziale und wirtschaftliche Projekte und Anlässe \nim Kanton Obwalden. Sie pflegt 45 Sponsoring-\nPartnerschaften mit langjährigen Verträgen. An \nihrer Partizipanten-Versammlung vergibt sie je-\nweils 20’000 Franken einer im Kanton tätigen ge-\nmeinnützigen Organisation. Das Soziosponsoring \nerhielt 2013 die Institution «Obwaldner Sozial-\nfonds für Mütter und Familien in Not».\n\nAus Bankempfangshalle wird Kunstgalerie\nDie Obwaldner Kantonalbank setzte im Herbst \n2013 ein weiteres Zeichen für die Obwaldner \n\nKunst. Sie eröffnet in der Empfangshalle am \nHauptsitz das «Kunstfoyer», eine Ausstellungs-\nplattform für die bildende Kunst. Erstmals stellt \ndie Bank damit für die Kunstbegegnung über län-\ngere Zeit einen Raum zur Verfügung. Renommierte \nObwaldner Künstler wie auch «Start-ups» werden \nvon der bankeigenen Kunstkommission eingela-\nden, ihre Werke zu präsentieren. Mit der Ausstel-\nlung «Kontraste» von Jürgen Mayer, Verwaltungs-\nratspräsident der maxon motor ag, feierte das \n«Kunstfoyer» am 27. September Premiere.\n\nEine kleine Auswahl der Engagements 2013:\nKultur\n\n — Freilicht-Singspiel «Roni dr Alpäsohn»\n — Jugendblasorchester Unterwalden\n\nSport\nDrei neue mehrjährige Partnerschaften:\n\n — Ad Astra Sarnen\n — Schweizerische Sportmittelschule  \nEngelberg AG\n\n — EHC Engelberg Titlis  \n(Nachwuchsbereich U13)\n\nSoziales\n — Obwaldner Sozialfonds für Mütter und Familie \nin Not\n\n — Schüelerhuis Alpnach\nWirtschaft\n\n — Wirtschaftsforum Unterwalden\n — KMU-Anerkennungspreis\n\nENTWICKLUNG SPONSORING\n\n2010 2011 2012 2013\n\nGesamtengagement (in CHF) 630’000 558’000 603’000 553’000\n\nSponsoring-Partnerschaften (Anzahl) 34 36 40 45\n\nUnterstützte Projekte (Anzahl) 243 251 239 244\n\n\n\nJazz in der Dorfstrasse, Engelberg\nObwaldner Kantonalbank lang-\njährige  Partnerin.\n\nWas als Sommerattraktion von der Engel-\nberg-Titlis Tourismus AG kurzfristig auf die \nBeine gestellt worden war, feierte 2013 \nseinen 10. Geburtstag: Jazz in der Dorf-\nstrasse. Die Engelberger Dorfkulisse wird \nzum Konzertsaal. Währenddem Touristen \nund Einheimische freitagabends durch die \nStrasse flanieren, verwöhnen sie internati-\nonale Künstler mit hochklassigem Jazz.\n\n\n\nZauberlaterne Sarnen\nObwaldner Kantonalbank  \nlangjährige Hauptsponsorin\n\nDer Filmclub Zauberlaterne Sarnen führt \nObwaldner Kinder im Alter von sechs bis \nzwölf Jahren in das unvergleichliche Ver-\ngnügen des Kinos ein und lehrt sie, die \nBilder zu entschlüsseln. Einmal im Jahr ehrt \ner zusammen mit dem Maskottchen Zinsli \nder Obwaldner Kantonalbank alle Kinder, \ndie dem Club seit fünf Jahren angehören.\n\n\n\n31\n\nCorporate Governance\n\nCorporate Governance\n\nTransparenz ist der Obwaldner Kantonalbank wichtig. \nSie kommuniziert nach innen und aussen verständlich, \nehrlich und zeitgerecht. Disziplin, Verantwortung und \nhöchste Sorgfalt prägen ihre Compliance-Kultur.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank orientiert sich bei den Angaben über die \n Corporate Governance an den Vorgaben der SIX Exchange Regulation. Ihre \nmassgebende rechtliche Grundlage bildet das Gesetz über die Obwaldner \nKantonalbank (OKB-Gesetz) vom 27.  Januar 2006.\n\nUnternehmens- und Kapitalstruktur 32\n\nBankrat 36\n\nGeschäftsleitung 40\n\nEntschädigungen und Kredite 42\n\nMitwirkungsrechte der Eigentümer 42\n\nInformationspolitik 42\n\nRevisionsorgan 43\n\n\n\n32\n\nCorporate Governance\n\nUnternehmens- und Kapitalstruktur\n\nUNTERNEHMENSSTRUKTUR\n\nRechtsform und Staatsgarantie\nDie Obwaldner Kantonalbank ist eine öffentlich-\nrechtliche Anstalt mit eigener Rechtspersönlich-\nkeit und Sitz in Sarnen. Der Kanton haftet für die \nVerbindlichkeiten der Bank, soweit deren eigene \nMittel nicht ausreichen. Das Partizipationsschein-\nkapital sowie alle nachrangigen Verbindlichkeiten \nsind von der Staatsgarantie ausgenommen.\n\nEigentümerschaft\nDer Kanton und die Inhaber von Partizipations-\nscheinen stellen das Eigenkapital zur Verfügung.\n\nKreuzbeteiligungen\nIm Berichtsjahr gab es keine Kreuzbeteiligungen.\n\nKAPITALSTRUKTUR\n\nKapital\nLaut OKB-Gesetz beträgt das Dotationskapital 25 \nMillionen Franken und das Partizipationsschein-\nkapital 10 Millionen Franken. Effektiv einbezahlt \nsind zum heutigen Zeitpunkt 22 Millionen Franken \nDotationskapital und 6 Millionen Franken Partizi-\npationsscheinkapital. Die Obwaldner Kantonal-\nbank leistet dem Kanton als Abgeltung für die \nStaatsgarantie jährlich eine Entschädigung von 15 \nProzent des Jahresgewinns (Art. 5 OKB-Gesetz). \nDie detaillierten Angaben zum Kapital mit Hinweis \nauf die Angaben des Vorjahres sind im Anhang \nzur Jahresrechnung Kapitel «Dotations-/PS-Kapi-\ntal und bedeutende Kapitaleigner» (Seite 65) \naufgeführt.\n\nGenehmigtes und bedingtes Kapital  \nim Besonderen\nZurzeit ist keine Kapitalerhöhung geplant.\n\nKapitalveränderungen\nIn den letzten sechs Berichtsjahren erfolgten keine \nVeränderungen des Eigenkapitals, die nicht auf \ndie Bildung von Reserven zurückzuführen sind.\n\nPartizipationsscheine\nDie Partizipationsscheine berechtigen zum Bezug \neiner Dividende, sind jedoch nicht mit einem Mit-\nwirkungsrecht verbunden. Das revidierte Regle-\nment für die Ausgabe von Partizipationsscheinen \nder OKB ist am 1. März 2011 in Kraft getreten.\n\nÜbertragbarkeit\nAls Inhaberpapiere sind die Partizipationsscheine \nfrei übertragbar.\n\nWandelanleihen, Optionen, Genussscheine\nIm Berichtsjahr bestanden weder Wandelanleihen \nnoch Optionen. Die Gesetzgebung sieht keine \nGenussscheine vor.\n\n\n\n33\n\nCorporate Governance Unternehmens- und Kapitalstruktur\n\nORGANIGRAMM 2014\n\nFirmenkundenberatung\n\nBeat Zeugin\n\nBANKRAT\n\nHeini Portmann,  \nPräsident \n\nAdriano Imfeld,   \nVizepräsident\n\nHans Matter\nJörg Lienert\nDaniel Dillier\nGerda Lustenberger\nPaul Vogler\n\nKreditausschuss\n\nHeini Portmann\nAdriano Imfeld   \nHans Matter\n\nAudit-Verantwortlicher\n\nAdriano Imfeld  \n\nInterne Revision\n\nBruno Heymann\n\nExterne Revisionsstelle\n\nPricewaterhouseCoopers AG, \nLuzern\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\n\nBruno Thürig, Direktor,  \nLeiter Gesamtbank\n\nHans-Ruedi Durrer, Stv. Direktor \nBéatrice Sidler, Stv. Direktorin\nJosef Zemp, Stv. Direktor\n\nBANKSTEUERUNG MARKTSUPPORTPRIVATE FIRMEN\n\nBruno Thürig\n\nPersonal\n\nGabriela Kiefer\n\nRechnungswesen & Controlling\n\nHugo Amrhein\n\nRecht & Compliance\n\nChristoph Portmann\n\nUnternehmensentwicklung & \nRisikomanagement\n\nMartin Kiser\n\nUnternehmenskommunikation\n\nEdith Heller\n\nPrivate Banking\n\nManfred Iten\n\nPrivatkunden Sarnen\n\nDaniela Calamita\n\nService-Line\n\nStefan Bühlmann\n\nFilialen Alpnach & Kerns\n\nCarmine Cusano\n\nFiliale Engelberg\n\nAlois Hurschler\n\nMarkt Sarnen & Filialen Süd\n\nThomas Gasser\n\nFiliale Giswil\n\nGaby Britschgi\n\nFiliale Lungern\n\nJörg Gasser\n\nFiliale Sachseln\n\nThomas Fischbacher\n\nFiliale Sarnen-Bahnhofstrasse\n\nAndreas Tinner\n\nFiliale Sarnen-Center\n\nChrista Schmitter\n\nFachzentrum & \nRecovery Management\n\nPatrick Bieri\n\nKreditadministration\n\nIsabelle Scheuber\n\nDienste\n\nMarianne Frunz v. Deschwanden\n\nHandelszentrum\n\nRuedi Lipp\n\nInformations- & \nKommunikations-Technologie\n\nFredy Hunkeler\n\nKunden- & Wertschriften- \nadministration\n\nEliane Schleiss\n\nProduktmanagement\n\nMichael Roth\n\nTechnik\n\nRoland Preiss\n\nFachzentrum Anlegen\n\nUrsula Keller\n\nZahlungsverkehr\n\nPatrick Lichtsteiner\n\nAssistenz\n\nEvelyn Frühauf\n\nFachzentrum Geldwäscherei\n\nMarie-Therese Vlach\n\nJosef Zemp\n\nAssistenz\n\nUrsula Feierabend\n\nHans-Ruedi Durrer\n\nAssistenz\n\nMonika von Wyl\n\nAssistenz \nFirmenkundenberatung\n\nAndreas Tresch\n\nBéatrice Sidler\n\nAssistenz & Liegenschaften\n\nSilvia Engelberger \nHeidi von Rotz\n\nSicherheit\n\nArmin Sigrist\n\n\n\n34\n\nCorporate Governance Unternehmens- und Kapitalstruktur\n\nGeschäftsleitung\n\nLeiter Gesamtbank und Banksteuerung Direktor Bruno Thürig\n\nLeiter Firmen Stv. Direktor Hans-Ruedi Durrer\n\nLeiterin Marktsupport Stv. Direktorin Béatrice Sidler\n\nLeiter Private Stv. Direktor Josef Zemp\n\nInterne Revision\n\nInterne Revision Leiter Interne Revision Bruno Heymann\n\nSegment Banksteuerung\n\nAssistenz Direktor und Bankrat Prokuristin Evelyn Frühauf\n\nFachzentrum Geldwäscherei Handlungsbevollmächtigte Marie-Therese Vlach\n\nPersonal Prokuristin Gabriela Kiefer\n\nHandlungsbevollmächtigte Renate Feierabend\n\nHandlungsbevollmächtigte Madlen Mathis\n\nRechnungswesen & Controlling Vizedirektor Hugo Amrhein\n\nHandlungsbevollmächtigte Antonia Spichtig\n\nRecht & Compliance Prokurist Christoph Portmann\n\nUnternehmensentwicklung & Risikomanagement Vizedirektor Martin Kiser\n\nHandlungsbevollmächtigter Lukas Bucher\n\nUnternehmenskommunikation Prokuristin Edith Heller\n\nHandlungsbevollmächtigte Beatrix Küchler\n\nSegment Marktsupport\n\nAssistenz Marktsupport & Liegenschaften Handlungsbevollmächtigte Silvia Engelberger\n\nSicherheit Handlungsbevollmächtigter Armin Sigrist\n\nDienste Prokuristin Marianne Frunz von Deschwanden\n\nHandelszentrum Prokurist Ruedi Lipp\n\nProkurist Marco Halter\n\nInformations- & Kommunikations-Technologie Prokurist Fredy Hunkeler\n\nHandlungsbevollmächtigter Carlo Ming\n\nKunden- & Wertschriftenadministration Prokuristin Eliane Schleiss\n\nHandlungsbevollmächtigter Markus Durrer\n\nHandlungsbevollmächtigter Toni Küchler\n\nProduktmanagement Prokurist Michael Roth\n\nFachzentrum Anlegen Handlungsbevollmächtigte Ursula Keller\n\nTechnik Prokurist Roland Preiss\n\nHandlungsbevollmächtigter Armin Sigrist\n\nZahlungsverkehr Prokurist Patrick Lichtsteiner\n\nHandlungsbevollmächtigte Nicole Gisler\n\nZEICHNUNGSBERECHTIGTE (STAND 1. JANUAR 2014)\n\n\n\n35\n\nCorporate Governance Unternehmens- und Kapitalstruktur\n\nSegment Private\n\nAssistenz Private Handlungsbevollmächtigte Ursula Feierabend\n\nPrivate Banking Vizedirektor Manfred Iten\n\nVizedirektor Peter Windlin\n\nProkurist Ruedi Dillier\n\nProkurist Markus Ettlin\n\nProkurist Beat Infanger\n\nProkurist Thomas Omlin\n\nProkurist Michael Röthlin\n\nPrivatkunden Sarnen Prokuristin Daniela Calamita\n\nProkurist Guido Amstalden\n\nHandlungsbevollmächtigte Andrea Gasser\n\nHandlungsbevollmächtigter Jorge Guerreiro\n\nHandlungsbevollmächtigter Michael Küng\n\nHandlungsbevollmächtigte Sarah Schnyder\n\nHandlungsbevollmächtigter Norbert Sigrist\n\nService-Line Prokurist Stefan Bühlmann\n\nFiliale Kerns Filialleiter Carmine Cusano\n\nProkurist Klaus Egger\n\nProkurist Markus Häcki\n\nFiliale Alpnach Filialleiter Carmine Cusano\n\nHandlungsbevollmächtigter Raphael Mattli\n\nFiliale Engelberg Filialleiter Alois Hurschler\n\nProkurist Walter Häcki\n\nHandlungsbevollmächtigte Silvia Tanner\n\nMarkt Sarnen & Filialen Süd Vizedirektor Thomas Gasser\n\nHandlungsbevollmächtigte Madlen Mathis\n\nFiliale Giswil Filialleiterin Gaby Britschgi\n\nHandlungsbevollmächtigte Andrea Krummenacher\n\nFiliale Lungern Filialleiter Jörg Gasser\n\nHandlungsbevollmächtigte Isabelle Durrer\n\nFiliale Sachseln Filialleiter Thomas Fischbacher\n\nHandlungsbevollmächtigte Doris Küchler\n\nFiliale Sarnen-Bahnhofstrasse Filialleiter Andreas Tinner\n\nFiliale Sarnen-Center Filialleiterin Christa Schmitter\n\nSegment Firmen\n\nAssistenz Firmen Handlungsbevollmächtigte Monika von Wyl\n\nFachzentrum & Recovery Management Prokurist Patrick Bieri\n\nFirmenkundenberatung Vizedirektor Beat Zeugin\n\nProkurist André Bellwald\n\nProkurist Hans-Willy Bertschi\n\nProkurist Arnold Britschgi\n\nProkurist Toni Röthlin\n\nHandlungsbevollmächtigte Eliane Halter\n\nHandlungsbevollmächtigte Sonja Preiss\n\nAssistenz Firmenkundenberatung Handlungsbevollmächtigter Andreas Tresch\n\nKreditadministration Prokuristin Isabelle Scheuber\n\nHandlungsbevollmächtigte Myriam Chèvre\n\n\n\nBild Bankrat\n\n36\n\nCorporate Governance\n\nBankrat\n\noperative Verantwortung trägt. Das Gremium \nkann beim Regierungsrat eine Änderung des \n Dotations- und Partizipationsscheinkapitals be-\nantragen. Der Bankrat prüft die Berichte der \n Externen und Internen Revisionsstelle. Seinen \ndetaillierten Aufgabenbereich regelt Art. 12 des \nOKB- Gesetzes. \n\nDas Bankratsgremium tagt in der Regel einmal \npro Monat und ist beschlussfähig, wenn mindes-\ntens vier Mitglieder anwesend sind. Die Mitglieder \nbereiten sich anhand der Traktanden und der da-\nzugehörenden Unterlagen auf die Bankratssitzun-\ngen vor. Der Direktor nimmt ohne Stimmrecht an \nden Sitzungen teil. Er informiert den Bankrat über \ndie Zielerreichung, die eingeleiteten Massnahmen \nsowie die aktuelle Risikosituation. Im Jahr 2013 \nfanden zehn Bankratssitzungen und ein halbtägi-\nges Seminar statt. \n\nMitglieder\nSiehe Seite 37\n\nWahl und Amtszeit\nDer Regierungsrat wählt die Mitglieder und das \nPräsidium des Bankrates auf eine Amtsdauer von \nvier Jahren. Der Bankrat besteht aus fünf bis sie-\nben Mitgliedern. Sämtliche Mitglieder des Bank-\nrates erfüllen die Unabhängigkeitsvorgaben der \nEidgenössischen Finanzmarktaufsicht (FINMA). \nDie Wahlen für die Amtsdauer vom 1. Juli 2010 bis \n30. Juni 2014 fanden am 18. Mai 2010 statt. \n\nInterne Organisation\nDer Bankrat ist das oberste Organ der Obwaldner \nKantonalbank und für ihre strategische Führung \nverantwortlich. Er wählt den Direktor sowie die \nweiteren Mitglieder der Geschäftsleitung und \nbeaufsichtigt die Geschäftsleitung, die die \n\nPaul Vogler \nMitglied\n\nGerda Lustenberger \nMitglied\n\nHans Matter \nMitglied\n\nAdriano Imfeld \nVizepräsident\n\nHeini Portmann \nPräsident\n\nJörg Lienert \nMitglied\n\nDaniel Dillier \nMitglied\n\n\n\n37\n\nCorporate Governance Bankrat\n\nMitglieder des Bankrates (per 1. Januar 2014)\n\nAusbildung \nBerufliche Tätigkeit\nPolitische Ämter\n\nJuristische Personen, an denen eine  \nBeteiligung  grösser als 50% besteht\n\nErstmalige  \nWahl\n\nVerbleibende \nAmtsdauer bis\n\nHeini Portmann, Präsident Jahrgang: 1946 Wohnort: Merlischachen\n\n · lic. oec. HSG  · Heini Portmann Management GmbH \nSarnen\n\n28.06.2002\nseit 01.07.2010 \nPräsident\n\n30.06.2014\n\nAdriano Imfeld, Vizepräsident Jahrgang: 1954 Wohnort: Sarnen\n\n · lic. oec. HSG\n · dipl. Wirtschaftsprüfer\n · zugelassener Revisionsexperte RAG\n\n · Imfeld Treuhand- und Revisions AG \nSarnen\n\n16.10.1998\nVizepräsident\n\n30.06.2014\n\nHans Matter, Mitglied Jahrgang: 1944 Wohnort: Alpnach\n\n · Bankkaufmann  · keine 05.06.1998 30.06.2014\n\nJörg Lienert, Mitglied Jahrgang: 1953 Wohnort: Luzern\n\n · dipl. Betriebsökonom FH  · Jörg Lienert AG \nBasel, Bern, Luzern, Zug und Zürich\n\n01.07.2006 30.06.2014\n\nDaniel Dillier, Mitglied Jahrgang: 1961 Wohnort: Sarnen\n\n · dipl. Masch.-Ing. FH/NDU  · Dillier Holding AG \nSarnen\n\n01.07.2010 30.06.2014\n\nGerda Lustenberger, Mitglied Jahrgang: 1952 Wohnort: Sarnen\n\n · lic. phil.\n · Geschäftsleiterin Stiftung Rütimattli,  \nSachseln\n\n · keine 01.07.2010 30.06.2014\n\nPaul Vogler, Mitglied Jahrgang: 1962 Wohnort: Flüeli-Ranft\n\n · dipl. Meisterlandwirt\n · Gemeindepräsident Sachseln\n\n · keine 01.07.2010 30.06.2014\n\n\n\n38\n\nCorporate Governance Bankrat\n\nDer Bankrat ist ermächtigt, Ausschüsse zu bilden \nsowie delegierbare Rechte und Pflichten nach \nMassgabe eines Reglements ganz oder teilweise \nan die Ausschüsse oder einzelne Bankratsmitglie-\nder zu übertragen. Er regelt die Stellung, die Auf-\ngaben und die Befugnisse im Geschäfts- und Or-\nganisationsreglement (GOR). Der Bankrat erlässt \ndie Reglemente, während dem die Geschäftslei-\ntung für das Erstellen der Weisungen zuständig ist. \n\nKreditausschuss\nDer Kreditausschuss des Bankrates bewilligt laut \nGOR als oberstes Kreditentscheidungsgremium \nKreditgeschäfte, die die Kreditkompetenz der \nGeschäftsleitung übersteigen. Der Kreditaus-\nschuss besteht aus dem Bankratspräsidenten, dem \nVizepräsidenten und einem weiteren Mitglied des \nBankrates. Im Jahr 2013 fanden 20 Sitzungen statt.\n\nInformations- und Kontrollinstrumente \ngegenüber Bankrat und Geschäftsleitung\nNeben dem Bankrat und dem Audit-Verantwort-\nlichen üben die von der operativen Geschäftslei-\ntung unabhängige Interne Revision und die Ex-\nterne Revisionsstelle Kontrollfunktionen aus.\n\nDie Aufgaben eines Audit-Committees nimmt der \nvom Bankrat delegierte Audit-Verantwortliche \nwahr. Er überwacht die Aktivitäten der Internen \nund der Externen Revision. Seine Organisation, \nseine Aufgaben und seine Kompetenzen wie auch \ndie Berichterstattung sind in einem separaten \nReglement geregelt.\n\nInterne Revision\nDie Interne Revision ist das von der Geschäftslei-\ntung unabhängige interne Revisionsorgan. Der \nBankrat ernennt ihre Leitung, die direkt dem Audit-\nVerantwortlichen unterstellt ist. Ein separates Re-\nglement klärt die Organisation, die Aufgaben und \ndie Verantwortlichkeiten der Internen Revision. \nDie Grundsätze des Reglements entsprechen den \nfestgelegten IIA-Standards für die berufliche Pra-\nxis der Internen Revision des Schweizerischen \nVerbandes für Interne Revision. Die Revisionen \nerfolgen aufgrund einer umfassenden Risikoana-\nlyse der Internen Revision. Die Risikoanalyse wird \njährlich überprüft und den veränderten Bedingun-\ngen angepasst. Daraus ergibt sich die 5-Jahres- \nsowie die Jahresplanung, welche durch den Audit-\nVerantwortlichen genehmigt und durch den Bank-\nrat verabschiedet werden. Die Ergebnisse der \nPrüfungen werden mittels Revisionsberichten dem \nBankrat und der Geschäftsleitung zur Kenntnis \ngebracht. Die laufende Behebung von Feststel-\nlungen wird zudem in einer halbjährlichen Über-\nsicht rapportiert. \n\nRisikomanagement und Compliance\nBankrat und Geschäftsleitung werden regelmässig \ndurch ein umfassendes Reportingsystem zu allen \nidentifizierten Risiken orientiert. Der Chief Risk \nOfficer und der Direktor sind verantwortlich für \ndie Analyse, die Überprüfung und die Einhaltung \nder Risikoparameter. Detaillierte Angaben zur \naktuellen Risikopolitik und dem Risikomanage-\nment finden sich im Anhang zur Jahresrechnung \nauf Seite 53.\n\nCompliance stellt das Einhalten der regulatori-\nschen Vorschriften, internen Weisungen und Re-\nglemente sicher. Der interne Chief Compliance \nOfficer ist dem Direktor unterstellt und nimmt die \nAufgaben von Compliance und Rechtsdienst in \neigener Verantwortung wahr. Für das Umsetzen \nund Kontrollieren der Geldwäschereirichtlinien ist \ndie interne Geldwäschereifachstelle zuständig. \nSie ist fachlich direkt dem Direktor unterstellt und \nkooperiert eng mit dem Chief Compliance Officer \nder Urner Kantonalbank.\n\n\n\nKlassik-Open-Air Sarnen im Seefeld Park\nObwaldner Kantonalbank Hauptsponsorin.\n\nWenn sich italienische Opernstars im \nSchwimm bad ein Stelldichein geben, entsteht \nam Klassik-Open-Air Sarnen für eine Nacht \n«Die Oper unter den Sternen». Die Musik von \nGeorges Bizet und Giuseppe Verdi schwebte \nbei der 4. Austragung 2013 über den See \nund verwandelte das Sarneraatal in die Arena \ndi Verona. Auch aussergewöhnliche Kultur-\nideen erhalten in Obwalden eine Chance.\n\n\n\n40\n\nCorporate Governance\n\nGeschäftsleitung\n\nMitglieder der Geschäftsleitung (per 1. Januar 2014)\nDie Obwaldner Kantonalbank hat keine Managementverträge mit Dritten abgeschlossen.\n\nAusbildung\nBeruflicher Werdegang \nAngestellt  seit\n\nWeitere Tätigkeiten und Interessen-\nbindungen bzw. juristische Personen,  \nan  denen eine Beteiligung  grösser als  \n50% besteht\n\nBruno Thürig, Direktor Funktion: Leiter Gesamtbank und Banksteuerung Wohnort: Ramersberg\n\n · lic. iur. HSG\n\n · Anwalts- und Notariatspatent\n\n · Master of Law in internatio nalem \nWirtschaftsrecht (LL.M.)\n\n · Executive MBA Uni Zürich\n\n · Bankpraktikum und berufliche Tätigkeit beim  \nSchweizerischen Bankverein, Hergiswil/Basel\n\n · Rechts- und Steuerkonsulent bei der  \nRevisuisse Price Waterhouse AG\n\n · Selbstständiger Anwalt und Notar\n\n · Diverse Verwaltungsratsmandate bis Ende 2001\n\nSeit 2002 Direktor bei der OKB:\n\n · Seit 01.07.2002 Leiter Gesamtbank und Logistik\n\n · Seit 01.04.2008 Leiter Gesamtbank und Banksteuerung\n\n · Verwaltungsratsmitglied Verband \nSchweizerischer Kantonalbanken (VSKB)\n\n · Mitglied Verwaltungsrats ausschuss VSKB \nab März 2013\n\n · Präsident IGK (Interessengemeinschaft \nder Kantonalbanken)\n\n · Präsident Stiftungsrat  \nFreizügigkeitsstiftung der OKB\n\n · Präsident Stiftungsrat Vorsorgestiftung \nSparen 3 der OKB\n\n · Vorstands- und Ausschussmitglied Verein \nStandort Promotion in Obwalden\n\n · Vorstandsmitglied Verein microPark Pilatus\n\nHans-Ruedi Durrer, Stv. Direktor Funktion: Leiter Firmen Wohnort: Wilen\n\n · Kaufmännischer Lehrab schluss  \nbei der OKB\n\n · Bankfachexperte mit eidg. Diplom\n\n · Nachdiplom der Fachhoch schule \nZentralschweiz in Richtung \nBankmanagement (NDS FHZ BM)\n\n · Certificate of Advanced Studies \nin Mediation\n\nSeit 1984 in verschiedenen Funktionen bei der OKB:\n\n · 1993 Prokura\n\n · Seit 1998 Leiter Abteilung Firmenkunden\n\n · Seit 01.04.2006 Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter Firmenkunden\n\n · Seit 01.04.2008 Leiter Firmen\n\n · Seit 01.05.2010 Stv. des Direktors\n\n · Revisor Bürgschaftsgenossenschaft für das \nGewerbe Luzern (BGG) in Liquidation\n\nBéatrice Sidler, Stv. Direktorin Funktion: Leiterin Marktsupport Wohnort: Wilen\n\n · Betriebsökonomin HWV\n\n · Master of Advanced Studies in \nCorporate Communication \nManagement an der Fach hochschule \nNordwestschweiz (NDS FHNW)\n\n · Master of Advanced Studies Kalaidos \nFH in Banking & Finance\n\n · Management College  \nbbz Bankenberatungszentrum  \nSt. Gallen AG\n\n1999 bis 2002 bei der OKB:\n\n · Marketingleiterin, Handlungs bevollmächtigte\n\n2002 bis 2003:\n\n · Werbeberaterin Werbeagentur Ristretto Kommunikation AG, Stans\n\n · Fachbereichsleiterin Animation/Breitensport und Leiterin  \nAdministration bei der Schweizer Paraplegiker-Vereinigung, Nottwil\n\nSeit 2003 in verschiedenen Funktionen bei der OKB:\n\n · 2003 bis 2006 Leiterin Projektmanagement und Kommunikation,  \nHandlungsbevollmächtigte \n\n · 2006 bis 2008 Leiterin Unternehmenskommunikation und Support, \nProkuristin\n\n · 2008 bis 2010 Leiterin Logistik, Vizedirektorin\n\n · Seit 01.05.2010 Mitglied der Geschäftsleitung, Stv. Direktorin und  \nLeiterin Marktsupport \n\n · Mitglied Stiftungsrat  \nFreizügigkeitsstiftung der OKB\n\n · Mitglied Stiftungsrat Vorsorgestiftung \nSparen 3 der OKB\n\nJosef Zemp, Stv. Direktor Funktion: Leiter Private Wohnort: Wilen\n\n · Kaufmännischer Lehrabschluss  \nbei der Schwyzer Kantonalbank\n\n · Bankfachmann mit eidg. Diplom\n\n · Financial Risk Management, Institut \nfür Finanzdienstleistungen\n\n · Master of Advanced Studies in Bank \nManagement an der Fachhochschule \nZentralschweiz (MAS BM)\n\n1991 bis 2010 in verschiedenen Funktionen bei der SZKB:\n\n · Anlage- und Kreditberater, Filiale Küssnacht\n\n · Kreditberater, Filiale Schwyz\n\n · Fachspezialist Hypotheken/KMU und Handlungsbevollmächtigter\n\n · Stv. Abteilungsleiter Kreditkunden und Handlungsbevollmächtigter\n\n · Abteilungsleiter Kreditkunden und Prokurist\n\n · Abteilungsleiter Vertrieb Finanzierungsprodukte und Vizedirektor\n\n · Vizedirektor, Abteilungsleiter Produktmanagement und  \nVertriebsunterstützung Finanzierungsprodukte\n\nSeit 2010 bei der OKB:\n\n · Seit 01.10.2010 Mitglied der Geschäftsleitung, Stv. Direktor  \nund Leiter Private\n\n · Mitglied Stiftungsrat  \nFreizügigkeitsstiftung der OKB\n\n · Mitglied Stiftungsrat Vorsorgestiftung \nSparen 3 der OKB\n\n\n\nBild Geschäftsleitung\n\n41\n\nCorporate Governance Geschäftsleitung\n\nHans-Ruedi Durrer \nStv. Direktor\n\nLeiter Firmen\n\nJosef Zemp \nStv. Direktor\n\nLeiter Private\n\nBéatrice Sidler \nStv. Direktorin\n\nLeiterin Marktsupport\n\nBruno Thürig \nDirektor\n\nLeiter Gesamtbank \nund Banksteuerung\n\n\n\n42\n\nCorporate Governance\n\nInformationspolitik\n\nDie Obwaldner Kantonalbank hält sich in ihrem \nKommunikationsverhalten an den Code of Con-\nduct: «Wir kommunizieren verständlich, ehrlich \nund zeitgerecht.» Transparenz ist ihr wichtig, so-\nwohl intern wie auch extern. Die Mitarbeitenden \nwerden vor den externen Anspruchsgruppen in-\nformiert. \n\nSie veröffentlicht das Jahresergebnis jeweils an \nder Medienkonferenz im ersten Quartal. Der im \nApril erscheinende Geschäftsbericht und die im \nFrühjahr stattfindende Partizipantenversammlung \nliefern ausführliche Angaben über das Ergebnis. \nDer Halbjahresbericht informiert im Juli über das \nlaufende Geschäftsjahr. Zudem erfolgen Medien-\nmitteilungen je nach Aktualität und Bedarf und \nüber die Website www.owkb.ch wird laufend über \ndas Geschehen rund um die Bank berichtet. \n\nEntschädigungen und Kredite\n\nMitwirkungsrechte der Eigentümer\n\nEntschädigung Bankratsmitglieder\nDer Regierungsrat genehmigt die Entschädigung \ndes Bankrates. Die Mitglieder des Bankrates er-\nhalten weder Personalkonditionen noch gelten \nfür sie Vorzugsbedingungen für den Bezug von \nPartizipationsscheinen. Auch erfolgen keine Bo-\nnusauszahlungen. Die festen Entschädigungen \nund Sitzungsgelder 2013 betragen gesamthaft \n271’240.00 Franken. Darin enthalten ist die Ent-\nschädigung an den Bankratspräsidenten von ins-\ngesamt 81’720.00 Franken.\n\nOrgankredite\nDie bestehenden Forderungen und Verpflichtun-\ngen gegenüber verbundenen Gesellschaften und \nOrgankrediten (Kredite an Mitglieder des Bank-\nrates und der Geschäftsleitung) per 31. Dezember \n2013 sind im Anhang zur Jahresrechnung aufge-\nführt.\n\nDer Kantonsrat übt laut Art. 8 OKB-Gesetz die \nOberaufsicht aus. Er nimmt vom Revisionsbericht \nder Externen Revisionsstelle Kenntnis und geneh-\nmigt den Jahresbericht sowie die Jahresrechnung. \nZudem entlastet er die Organe der Bank. Die \n\nInhaber von Partizipationsscheinen haben kein \nMitwirkungsrecht. Sie werden an der jährlich statt-\nfindenden Partizipantenversammlung über den \nGeschäftsverlauf informiert.\n\n\n\n43\n\nCorporate Governance\n\nRevisionsorgan\n\nDauer des Mandats und Amtsdauer des \nleitenden Revisors\nDer Regierungsrat hat am 22. März 2011 die Price-\nwaterhouseCoopers AG, Luzern, als banken- und \nbörsengesetzliche Revisionsstelle gewählt. Das \nMandat gilt für die Geschäftsjahre 2011 bis und \nmit 2013. Leitender Revisor ist seit Juli 2012 Hugo \nSchürmann, diplomierter Wirtschaftsprüfer und \nLeiter der Geschäftsstelle Luzern.\n\nRevisionshonorar/Zusätzliche Honorare\nIm Berichtsjahr stellte die PricewaterhouseCoo-\npers AG für die ordentlichen Prüfungen Revisions-\nhonorare von 219’547.80 Franken (inklusive MwSt.) \nin Rechnung. Zusätzlich zahlte ihr die Obwaldner \nKantonalbank ein Beratungshonorar von 21’950.40 \nFranken.\n\nInformationsinstrumente der externen Revision\nDie PricewaterhouseCoopers AG orientiert den \nBankrat schriftlich über die Ergebnisse der durch-\ngeführten Prüfungen. Die Berichte werden im \nBankrat im Beisein der Leiter der Externen und \nInternen Revision besprochen.\n\n\n\nerstKlassik am Sarnersee\nObwaldner Kantonalbank seit \n2008 Hauptsponsorin.\n\nDie Solisten des renommierten Symphonie-\norchesters des Bayerischen Rundfunks \n verzücken am «erstKlassik am Sarnersee» die \nKlassikfans. Das jährlich stattfindende Kam-\nmermusik-Festival bietet Musik von Weltklasse \nund überzeugt mit seinem hohen künstleri-\nschen Niveau. Die 2008 ins Leben  gerufene, \nin Obwalden einzigartige Konzertreihe hat \nihren Platz in der Kulturagenda auf sicher.\n\n\n\n45\n\nJahresrechnung\n\nJahresrechnung\n\nStabilität, Kontinuität und Sicherheit sind die Werte, \nnach denen die Obwaldner Kantonalbank ihr Handeln \nrichtet. Sie strebt den Erfolg an und legt dabei Wert \nauf Qualität, damit sie heute wie auch morgen eine \n verlässliche  Partnerin ist.\n\nGutes Ergebnis dank grossem Kundenvertrauen 46\n\nBilanz 50\n\nErfolgsrechnung 51\n\nMittelflussrechnung 52\n\nAnhang zur Jahresrechnung 2013 53\n\nInformationen zur Bilanz 61\n\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften 70\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung 71\n\nÜbrige Informationen 72\n\nBericht der Revisionsstelle 73\n\nBürgschaftsfonds Obwalden 74\n\nBericht der Revisionsstelle 77\n\n\n\n46\n\nJahresrechnung\n\nGutes Ergebnis dank grossem Kundenvertrauen\nDie Obwaldner Kantonalbank schliesst das Berichts-\njahr 2013 mit einem Bruttogewinn von 26,53 Millio-\nnen Franken ab und damit um 2,9 Prozent höher als \nim Vorjahr.\n\nBILANZ\n\nBilanzsumme \nDie Bilanzsumme erfuhr mit einem Plus von rund \n10,7 Prozent ein sehr starkes Wachstum und er-\nreichte 3,92 Milliarden Franken. Verschiedene \nFaktoren waren dafür ausschlaggebend. Auf der \nAktivseite nahmen die Ausleihungen an Kunden \num fast 170 Millionen Franken zu. Auch stockte \ndie Obwaldner Kantonalbank aufgrund der ab \n1. Januar 2015 vorgeschriebenen liquiden Mittel \ndie Flüssigen Mittel um rund 133 Millionen Fran-\nken beziehungsweise die Finanzanlagen um \n100 Millionen Franken auf. \n\nKundenausleihungen\nDas attraktive Zinsniveau führte dazu, dass Neu-\nabschlüsse von Darlehen hauptsächlich zu fixen \nKonditionen oder auf Libor-Basis erfolgten. Der-\nzeit sind über 90 Prozent der Kundenausleihungen \nfestverzinslich. Die Kundenausleihungen nahmen \ninsgesamt netto um 169,43 Millionen Franken zu \nund stiegen im Berichtsjahr auf 3,21 Milliarden \nFranken. Sowohl die Ausleihungen auf Kontokor-\nrentbasis wie auch die Darlehen konnten gestei-\ngert werden. Die Hypothekarforderungen erhöh-\nten sich um 5,6 Prozent auf 2,78 Milliarden Franken \nund die Forderungen gegenüber Kunden stiegen \num über 20 Millionen Franken auf 429 Millionen \nFranken.\n\nFinanzanlagen\nDie ab 1. Januar 2015 geltenden neuen Liquidi-\ntätsvorschriften führten bei den Finanzanlagen zu \neiner gezielten Erhöhung. Der Bestand an festver-\nzinslichen Schuldtiteln legte um über 100 Millio-\nnen Franken auf 282,86 (Vorjahr 181,71) Millionen \nFranken zu. Sie setzen sich hauptsächlich aus erst-\nklassigen, hochliquiden Wertpapieren inländi-\nscher Schuldner zusammen. Ein grosser Teil davon \nsind repofähige Titel, die jederzeit für die Liquidi-\ntätsbewirtschaftung eingesetzt werden können. \n\nKundengelder\nAuch auf der Passivseite zeigt sich das Vertrauen \nder Kunden mit zusätzlich über 200 Millionen Fran-\nken an Kundengeldern. So legten die Verpflich-\ntungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlage-\nform um 7,06 Prozent und die übrigen Verpflich-\ntungen gegenüber Kunden um 11,35 Prozent \ndeutlich zu. Bedingt durch die tiefen Zinsen bei \nden Kassenobligationen reduzierten sich diese \num rund 20 Millionen Franken. Um die gestiege-\nnen Kundenausleihungen möglichst fristenkon-\ngruent zu refinanzieren, wurden bei der Pfand-\nbriefzentrale der Schweizerischen Kantonalbanken \ngezielt zusätzliche Darlehen aufgenommen. Sie \nbetrugen per Jahresende 319 (Vorjahr 249) Milli-\nonen Franken.\n\nWertberichtigungen und Rückstellungen\nObwohl die Obwaldner Kantonalbank ein grosses \nAusleihwachstum zu verzeichnen hatte, konnte sie \ndie Wertberichtigungen reduzieren. Sie betrugen \nper Ende des Berichtsjahres 51,77 (Vorjahr 55,23) \nMillionen Franken. Das qualitativ gute Wachstum \nbasiert auf einer sorgfältigen und risikobewussten \nKreditvergabe, sodass zu Lasten der Erfolgsrech-\nnung keine zusätzlichen Wertberichtigungen zu \nbilden waren. Die betrieblichen Rückstellungen \nverringerten sich ebenfalls auf neu 7,51 (Vorjahr \n7,96) Millionen Franken. Insgesamt betrugen die \nRückstellungen 59,28 (Vorjahr 63,19) Millionen \nFranken. \n\nEigenkapital\nDas Eigenkapital beträgt nach Gewinnverteilung \nmit 380,69 (Vorjahr 368,78) Millionen Franken oder \n9,7 (Vorjahr 10,4) Prozent der Bilanzsumme. Ein \nWert, welcher der Bank in den nächsten Jahren \nein gesundes Streben nach Wachstum auch mit \nden allgemein gesetzlich verlangten Eigenmit-\ntelanforderungen seitens der Eidgenössischen \nFinanzmarktaufsicht ermöglicht. Der 2013 von den \nzuständigen Behörden aktivierte antizyklische \n\n\n\n47\n\nJahresrechnung Gutes Ergebnis dank grossem Kundenvertrauen\n\nKapitalpuffer kann mit dem vorhandenen Eigen-\nkapital aufgefangen werden. Auch wäre eine wei-\ntere Erhöhung des Puffers tragbar.\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nErfolg aus dem Zinsengeschäft\nDie Zinsmarge wurde 2013 sowohl durch die neuen \nLiquiditätshaltungsvorschriften als auch durch den \naktiven Wettbewerb unter den Kreditanbietern \nsehr stark belastet. Der Erfolg aus dem Zinsenge-\nschäft sank denn auch um rund 0,30 Millionen \nFranken oder 0,7 Prozent auf 40,52 Millionen Fran-\nken. Wie alle Banken muss die Obwaldner Kanto-\nnalbank aufgrund der Liquiditätsvorschriften we-\nsentlich mehr Flüssige Mittel halten, die keinen \nZinsertrag abwerfen. Diese Gelder sind mehrheit-\nlich bei der Schweizerischen Nationalbank platziert.\n\nErfolg aus dem Kommissions- und \nDienstleistungsgeschäft\nDas Berichtsjahr brachte der Bank gute Kommis-\nsionserträge ein. Sie stiegen um 11,5 Prozent \nauf 7,07 Millionen Franken. Sowohl das Wertschrif-\nten- und Anlagegeschäft als auch das übrige \nDienstleistungsgeschäft erzielten jeweils ein über \n9 Prozent besseres Ergebnis. Das gewachsene \nVertrauen der Kunden in die Börsen und die damit \neinhergehenden höheren Umsätze wirkten sich \npositiv aus.\n\nErfolg aus dem Handelsgeschäft\nDer Erfolg aus dem Handel mit Devisen, Noten \nund Edelmetallen fiel leicht tiefer aus als 2012. Das \nErgebnis darf aber als sehr gut bezeichnet werden. \n\nAuf einen Eigenhandel im Devisen- und Edelme-\ntallgeschäft verzichtet die Obwaldner Kantonal-\nbank bewusst.\n\nÜbriger ordentlicher Erfolg\nDie Aufwertung der eigenen Wertschriften in den \nFinanzanlagen widerspiegelt die Börsensituation. \nEs resultiert ein Anderer ordentlicher Ertrag von \n0,99 (Vorjahr 1,30) Millionen Franken. Das gute \nBörsenjahr 2013 ermöglichte der Bank Kursge-\nwinne gezielt zu realisieren. Dadurch erhöhte sich \nder Erfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen \nauf 0,82 (Vorjahr 0,49) Millionen Franken. Insge-\nsamt beträgt der Übrige ordentliche Erfolg 2,68 \n(Vorjahr 2,23) Millionen Franken.\n\nGeschäftsaufwand\nDer Personalaufwand legte um 2,4 Prozent auf \n17,37 Millionen Franken zu. Die höheren Kosten \nsind hauptsächlich auf den höheren durchschnitt-\nlichen Personalbestand von 144 (Vorjahr 141,76) \nVollzeitstellen inklusive 21 Lernenden zurückzu-\nführen. Der Sachaufwand konnte auf 9,41 (Vorjahr \n9,82) Millionen Franken reduziert werden.\n\nAbschreibungen und Wertberichtigungen\nDie in den Vorjahren und im Berichtsjahr getätig-\nten Investitionen, vor allem in den provisorischen \nHauptsitz an der Rütistrasse 8 in Sarnen sowie in \ndie neue Filiale in Lungern, führten zu einem deut-\nlichen Anstieg der Abschreibungen auf dem An-\nlagevermögen von 4,96 (Vorjahr 2,76) Millionen \nFranken. Die risikobewusste Kreditgewährung \nliess den Verzicht auf das Bilden zusätzlicher Wert-\nberichtigungen auf Kundenausleihungen zu.\n\nJAHRESGEWINNVERWENDUNG\n\nDie Gewinnverwendung erfolgt nach dem Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank  \n(vom 27. Januar 2006)\n\nJahresgewinn CHF 13’764’705.88\n\nDividende des Partizipationsscheinkapitals CHF 1’800’000.00\n\nZuweisung an die Gewinnreserven CHF 3’300’000.00\n\nZuweisung an den Kanton Obwalden CHF 6’600’000.00\n\nAbgeltung der Staatsgarantie CHF 2’064’705.88\n\nDividende pro Partizipationsschein à nominal CHF 100.00 CHF 30.00\n\n./. 35% Verrechnungssteuer CHF 10.50\n\nDividende netto CHF 19.50\n\n\n\n48\n\nJahresrechnung Gutes Ergebnis dank grossem Kundenvertrauen\n\nJahresgewinn\nDas gute Ergebnis erlaubt das Auszahlen einer \nDividende von 30 Prozent auf dem Nominalwert \n(Vorjahr 30 Prozent) an die Inhaber von Partizipa-\ntionsscheinen. Aufgrund des Jahresendkurses von \n965 (Vorjahr 945) Franken ergibt sich eine Rendite \nvon 3,08 Prozent.\n\nDie Gewinnausschüttung an den Kanton beträgt \n6,60 (Vorjahr 6,60) Millionen Franken und ent-\nspricht 30 Prozent auf dem Dotationskapital von \n22 Millionen Franken. Zusätzlich erhält der Kanton \nfür die Gewährung der Staatsgarantie eine Abgel-\ntung von 2,07 (Vorjahr 2,07) Millionen Franken. \nDie Abgaben an den Kanton betragen somit ins-\ngesamt 8,67 (Vorjahr 8,67) Millionen Franken.\n\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag\nBis zum Erstellungszeitpunkt des Geschäftsbe-\nrichts haben sich keine wesentlichen per 31. De-\nzember 2013 bilanzierungs- und/oder im Anhang \noffenlegungspflichtigen Ereignisse ergeben.\n\n\n\n49\n\nJahresrechnung Gutes Ergebnis dank grossem Kundenvertrauen\n\nGESCHÄFTSAUFWAND\n\nZINSENTWICKLUNG  \nAB 01.01.2006 (QUELLE NZZ)\n\nBETRIEBSERGEBNIS\n\nERTRAGSENTWICKLUNG\n\n4,0\n\n3,5\n\n3,0\n\n2,5\n\n2,0\n\n1,5\n\n1,0\n\n0,5\n\n0,0\n\n20\n0\n\n6\n\n20\n07\n\n20\n0\n\n8\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\nBundesobligation\nSwap 5 Jahre\nLibor 6 Mt.\n\nin %\n\n1,300\n\n0,765\n\n0,078\n\n32\n\n28\n\n24\n\n20\n\n16\n\n12\n\n8\n\n4\n\n0\n\nin Mio. CHF\n\n20\n0\n\n8\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\nGeschäftsaufwand\nPersonalaufwand\nSachaufwand\n\n26,78\n\n17,37\n\n9,41\n\n50\n\n45\n\n40\n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n\nin Mio. CHF\n\n20\n0\n\n8\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\nErfolg aus dem Zinsengeschäft\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft\nErfolg aus dem Handelsgeschäft\nÜbriger ordentlicher Erfolg\n\n40,52\n\n7,07\n3,04\n2,68\n\n32\n\n28\n\n24\n\n20\n\n16\n\n12\n\n8\n\n4\n\n0\n\nin Mio. CHF\n\n20\n0\n\n8\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\nBetriebsgewinn\n\n21,47\n\n\n\n50\n\nJahresrechnung\n\nBilanz\n\nBILANZ PER 31. DEZEMBER 2013 2012\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nAktiven\nFlüssige Mittel 158’477 25’683\nForderungen aus Geldmarktpapieren 913 920\nForderungen gegenüber Banken 189’574 210’145\nForderungen gegenüber Kunden 429’393 408’809\nHypothekarforderungen 2’781’504 2’632’659\nHandelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 4’189 3’066\nFinanzanlagen 300’557 200’586\nBeteiligungen 2’640 2’522\nSachanlagen 34’922 36’160\nRechnungsabgrenzungen 5’028 21’669\nSonstige Aktiven 17’042 2’427\n\nBilanzsumme 3’924’239 3’544’646\n\nTotal nachrangige Forderungen 15’765 15’835\nTotal Forderungen gegenüber dem Kanton 7’410 2’000\n\nPassiven\nVerpflichtungen aus Geldmarktpapieren 10 10\nVerpflichtungen gegenüber Banken 204’036 109’049\nVerpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 1’633’248 1’525’613\nÜbrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 1’176’393 1’056’510\nKassenobligationen 119’165 140’343\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen 319’000 249’000\nRechnungsabgrenzungen 12’243 13’935\nSonstige Passiven 9’707 7’743\nWertberichtigungen und Rückstellungen 59’282 63’196\nReserven für allgemeine Bankrisiken 211’802 203’354\nDotations-/PS-Kapital 28’000 28’000\nKapitalreserven 14’017 14’017\nGewinnreserven 66’609 63’309\nEigene Beteiligungstitel –267 –403\nAndere Reserven 57’229 57’205\nJahresgewinn 13’765 13’765\n\nBilanzsumme 3’924’239 3’544’646\n\nTotal nachrangige Verpflichtungen 0 0\nTotal Verpflichtungen gegenüber dem Kanton 5’116 10’513\n\nAusserbilanzgeschäft\nEventualverpflichtungen 32’642 29’109\nUnwiderrufliche Zusagen 245’613 234’708\nEinzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 6’000 6’000\nVerpflichtungskredite 0 0\nDerivative Finanzinstrumente\n– Kontraktvolumen 94’971 52’283\n– Positiver Wiederbeschaffungswert 296 128\n– Negativer Wiederbeschaffungswert 89 238\nTreuhandgeschäfte 0 0\n\n\n\n51\n\nJahresrechnung\n\nErfolgsrechnung\n\nERFOLGSRECHNUNG 2013 2012\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nErtrag und Aufwand aus dem ordentlichen Bankgeschäft\nErfolg aus dem Zinsengeschäft\n– Zins- und Diskontertrag 61’858 65’071\n– Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen 62 129\n– Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 4’734 4’860\n– Zinsaufwand –26’132 –29’236\n\nSubtotal Erfolg Zinsengeschäft 40’522 40’824\n\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft\n– Kommissionsertrag Kreditgeschäft 506 333\n– Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 5’529 5’054\n– Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 1’923 1’755\n– Kommissionsaufwand –891 –805\n\nSubtotal Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 7’067 6’337\n\nErfolg aus dem Handelsgeschäft 3’037 3’182\n\nÜbriger ordentlicher Erfolg\n– Erfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen 817 488\n– Beteiligungsertrag 615 500\n– Liegenschaftenerfolg 264 171\n– Anderer ordentlicher Ertrag 986 1’304\n– Anderer ordentlicher Aufwand 0 –236\n\nSubtotal Übriger ordentlicher Erfolg 2’682 2’227\n\nBruttoerfolg 53’308 52’570\n\nGeschäftsaufwand\n– Personalaufwand –17’373 –16’970\n– Sachaufwand –9’405 –9’819\n\nSubtotal Geschäftsaufwand –26’778 –26’789\n\nBruttogewinn 26’530 25’781\n\nJahresgewinn\nBruttogewinn 26’530 25’781\nAbschreibungen auf dem Anlagevermögen –4’964 –2’757\nWertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste –100 –495\n\nZwischenergebnis 21’466 22’529\n\nAusserordentlicher Ertrag 747 409\n\nAusserordentlicher Aufwand\n– Übriger ausserordentlicher Aufwand 0 –30\n– Bildung Reserven für allgemeine Bankrisiken –8’448 –9’143\n\nSubtotal Ausserordentlicher Aufwand –8’448 –9’173\n\nJahresgewinn 13’765 13’765\n\nGewinnverwendung\n\nJahresgewinn 13’765 13’765\n\nZuweisung an die Gewinnreserven 3’300 3’300\nDividende PS-Kapital 1’800 1’800\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden 6’600 6’600\nAbgeltung der Staatsgarantie 2’065 2’065\n\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden 8’665 8’665\n\n\n\n52\n\nJahresrechnung\n\nMittelflussrechnung\n\nMITTELFLUSSRECHNUNG 2013 2012\n\nMittel-\nherkunft\n\nin 1’000 CHF\n\nMittel-\nverwendung\n\nin 1’000 CHF\n\nSaldo\n+/–\n\nin 1’000 CHF \n\nMittel-\nherkunft\n\nin 1’000 CHF\n\nMittel-\nverwendung\n\nin 1’000 CHF\n\nSaldo\n+/–\n\nin 1’000 CHF\n\nJahresergebnis 13’765 13’765\nAbschreibungen auf Anlagevermögen 4’963 2’757\nWertberichtigungen und Rückstellungen 6’083 9’998 13’813 19’036\nReserven für allgemeine Bankrisiken 8’448 9’143\nAktive Rechnungsabgrenzungen 16’642 8’393\nPassive Rechnungsabgrenzungen 1’691 1’773\nDividende und Gewinnablieferung Vorjahr 10’465 10’465\n\nInnenfinanzierung 49’901 22’154 27’747 39’478 39’667 –189\n\nDotations-/PS-Kapital 0 0 0 0\nAgio 0 0\nEigene Beteiligungstitel 609 473 757 614\nKapital- und Andere Reserven 24 0 27 0\n\nEigenkapitaltransaktionen 633 473 160 784 614 170\n\nBeteiligungen 0 118 0 164\nLiegenschaften in Sachanlagen 200 2’861 546 8’823\nÜbrige Sachanlagen 0 1’064 0 1’550\n\nAnlagevermögen 200 4’043 –3’843 546 10’537 –9’991\n\nForderungen gegenüber Kunden 20’584 2’612\nHypothekarforderungen 148’845 115’329\nVerpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 107’635 114’383\nVerpflichtungen gegenüber Kunden bis 1 Jahr Laufzeit 125’382 4’355\nVerpflichtungen gegenüber Kunden über 1 Jahr Laufzeit 127’000 132’500 10’000 70’500\nKassenobligationen 33’674 54’852 23’015 51’170\nAnleihensobligationen 0 0 0 0\nPfandbriefdarlehen 100’000 30’000 18’000 24’000\n\nKundengeschäft 493’691 386’781 106’910 172’365 260’999 –88’634\n\nForderungen gegenüber Banken bis 1 Jahr Laufzeit 25’571 25’913\nForderungen gegenüber Banken über 1 Jahr Laufzeit 5’000 10’000\nVerpflichtungen gegenüber Banken bis 1 Jahr Laufzeit 20’013 25’015\nVerpflichtungen gegenüber Banken über 1 Jahr Laufzeit 125’000 10’000 10’000\n\nBankgeschäft 150’571 35’013 115’558 60’928 10’000 50’928\n\nHandelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 1’123 2’192\nFinanzanlagen 99’971 25’038\nForderungen aus Geldmarktpapieren 7 5\nVerpflichtungen aus Geldmarktpapieren 1 8\nSonstige Aktiven 14’616 8’379\nSonstige Passiven 1’964 9’913\n\nÜbriges Bankgeschäft 1’972 115’710 –113’738 35’617 9’918 25’699\n\nFlüssige Mittel 132’794 –132’794 22’017 22’017\n\nTotal Mittelherkunft 696’968 331’735\n\nTotal Mittelverwendung 696’968 0 331’735 0\n\n\n\n53\n\nJahresrechnung\n\nAnhang zur Jahresrechnung 2013\n\nERLÄUTERUNGEN ZUR GESCHÄFTSTÄTIGKEIT, \nANGABE DES PERSONALBESTANDES\n\nALLGEMEINES\n\nDie Obwaldner Kantonalbank ist als Universalbank \nhauptsächlich im Kanton Obwalden tätig. Neben \ndem Hauptsitz in Sarnen werden innerhalb des \nKantons acht Filialen sowie eine Automatenbank \nbetrieben. \n\nPer Jahresende beschäftigte die Bank teilzeitberei-\nnigt 146.45 (144.65) Mitarbeiterinnen und Mitarbei-\nter inkl. Lernende (mit 50 Prozent berechnet). Bei \nder Bank waren Ende Jahr 21 (20) Lehrstellen belegt.\n\nBILANZGESCHÄFT\n\nHauptgeschäftssparte und zugleich Haupteinnah-\nmequelle ist das Zinsdifferenzgeschäft. Die Kun-\ndengelder, inkl. Anleihen und Pfandbriefdarlehen, \nbilden die Hauptpositionen auf der Passivseite \nder Bilanz. Die Ausleihungen an Kunden erfolgen \nvorwiegend auf hypothekarisch gedeckter Basis \nund werden zum grössten Teil zur Finanzierung \nvon Wohnbauten und Gewerbeobjekten benötigt. \nDas Gewerbe beansprucht die kommerziellen \nKredite in der Regel gegen Deckung. \n\nZudem werden bilanzunwirksame Geschäfte wie \ndas Depot-, Börsen-, Anlageberatungs- und Han-\ndelsgeschäft betrieben. Auf eigene Rechnung \nwerden Anlagen bei anderen Banken und für das \neigene Wertschriftenportefeuille getätigt. Es be-\nstehen keine weiteren Geschäftstätigkeiten, die \neinen wesentlichen Einfluss auf die Bilanz-, Ertrags- \nund Risikolage der Bank haben.\n\nDas Interbankengeschäft wird hauptsächlich im \nkurzfristigen Bereich betrieben. Der langfristige \nFinanzbedarf wird teilweise durch Aufnahme von \nDarlehen bei Institutionellen Anlegern gedeckt. \nDie Obwaldner Kantonalbank ist Mitglied bei der \nPfandbriefzentrale der Schweizerischen Kantonal-\nbanken und kann nach Bedarf bei den Emissionen \nvon Anleihen partizipieren.\n\nHANDEL\n\nDer Kundschaft bietet die Obwaldner Kantonal-\nbank die Ausführung und Abwicklung einer Anzahl \nbanküblicher Handelsgeschäfte an. Zudem be-\ntreibt die Bank einen geringen Handel auf eigene \nRechnung mit Schuld- und Beteiligungstiteln.\n\nDer Eigenhandel mit Fremdwährungen ist auf Sor-\nten und Devisen beschränkt, welche einen liqui-\nden Markt aufweisen.\n\nKOMMISSIONS- UND \nDIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT\n\nDer Hauptteil des Kommissions- und Dienstleis-\ntungsgeschäfts entfällt auf die Vermögensverwal-\ntung, den Zahlungsverkehr sowie auf den Wert-\nschriftenhandel für die Kundschaft. Diese Dienst-\nleistungen werden von allen Kundensegmenten \nbeansprucht.\n\nRISIKOMANAGEMENT\n\nZiel der Obwaldner Kantonalbank ist unter ande-\nrem die Sicherstellung der langfristigen und ge-\nsunden Entwicklung der Bank als Unternehmen. \nNachhaltige Erträge zu erwirtschaften erfordert \nim Bankgeschäft die Bereitschaft Risiken einzuge-\nhen. Ein bewusster und kalkulierter Umgang mit \nden Risiken ist zwingend notwendig. Dies ist nur \nmöglich, wenn die Risiken identifiziert, beurteilt \nund in einem Reportingsystem festgehalten wer-\nden. Durch ein übersichtliches Reporting wird die \nKommunikation an die verantwortlichen Organe \ndurch die Controllinginstanzen inhaltlich korrekt \nund zeitnah sichergestellt.\n\nDie Kernelemente des Risikomanagements sind:\n — eine umfassende Risikopolitik,  \ninklusive internes Kontrollwesen und Business \nContinuity Management (BCM)\n\n — Verwendung anerkannter Grundsätze \nzur  Risikomessung und –steuerung\n\n — Definition von Risikolimiten mit  \nentsprechender Überwachung und  \nBerichterstattung\n\n — Sicherstellung der Berichterstattung  \nüber die Risiken\n\n — Zurverfügungstellung ausreichender \n Ressourcen für das Risikomanagement\n\n — Förderung des Risikobewusstseins auf allen \nFührungsstufen sowie bei allen \n Mitarbeitenden\n\nGemäss den anwendbaren gesetzlichen Vorschrif-\nten stellt der Bankrat das oberste Organ der Risi-\nkomanagement-Organisation dar. Er legt in der \nRisikopolitik die Messung und Steuerung, die \nBerichterstattung sowie den Umgang mit Risiken \nfest. Der Risikobericht wird monatlich dem Bank-\nrat zur Kenntnis gebracht. \n\n\n\n54\n\nJahresrechnung Anhang zur Jahresrechnung 2013\n\nKreditrisiko\nDen Ausfallrisiken werden bei der Obwaldner \nKantonalbank aufgrund des hohen Engagements \nim Ausleihungsgeschäft, insbesondere im Firmen-\nkundengeschäft, eine hohe Bedeutung beigemes-\nsen. Im Zentrum des Kredit-Risikomanagements \nsteht das interne Ratingsystem. Für die Bewertung \nvon Eigentumswohnungen und Einfamilienhäu-\nsern wird ein Schätzungs-Tool genutzt, dessen \nHandhabung in einem Handbuch geregelt ist. Für \ndie Kreditbewilligungen bestehen Qualitätsanfor-\nderungen und Kompetenzlimiten, sowie Kriterien \nzur Beurteilung der Kreditwürdigkeit und Kredit-\nfähigkeit. \n\nDie Überwachung der Ausfallrisiken während der \nKreditdauer wird mit der Aktualisierung des Kre-\ndit-Ratings und durch Kommunikation mit der \nKundschaft sichergestellt. Die Werthaltigkeit der \nSicherheiten wird in angemessenen Zeitabschnit-\nten überprüft.\n\nDer für die Belehnung dienende «Verkehrswert» \nwird wie folgt ermittelt:\n\n — selbst bewohnte Objekte: Marktwert  \n(auf Basis hedonischer Bewertung) \n\n — Renditeobjekte: Ertragswert \n — Wohn- und Geschäftshäuser: Ertragswert\n — Selbstgenutzte Gewerbe- oder  \nIndustrie objekte: Ertragswert\n\n — Bauland: Marktwert unter Berücksichtigung \nder zukünftigen Nutzung\n\n — Hotel/Gastrobetriebe: Ertragswert\n\nDie maximal mögliche Finanzierung hängt einer-\nseits von den bankintern festgelegten Beleh-\nnungswerten und andererseits von der Tragbarkeit \nab. Für 2. Hypotheken besteht eine Amortisati-\nonspflicht.\n\nBei der Belehnung von börsengängigen und an-\nderen kuranten Deckungen stützt sich die Bank \nauf die Marktkurse unter Abzug der in der internen \nWeisung «Bewertung von Sicherheiten» festge-\nlegten Sicherheitsmarge. Für die Gewährung von \nunkurant gedeckten Krediten oder Krediten ohne \nbesondere Sicherheiten bestehen strenge interne \nRichtlinien.\n\nFür Ausfallrisiken werden Einzelwertberichtigun-\ngen gebildet. Zudem werden für latente Ausfall-\nrisiken Pauschalwertberichtigungen vorgenom-\nmen, deren Berechnung in Weisungen geregelt \nist.\n\nMarktrisiken\nMarktrisiken, welche vor allem Positionsrisiken \nim Devisengeschäft beinhalten, werden mittels \neines Limitensystems begrenzt und laufend über-\nwacht. Durch die Einhaltung der Vorschriften \nüber die De-Minimis-Regelung, welche eine ma-\nximale  Limite von 30 Millionen Franken für das \nHandelsbuch vorschreibt, ist das Marktrisiko für \ndie Obwaldner Kantonalbank auf tiefem Niveau \nklar begrenzt. \n\nZinsänderungsrisiken\nDie Zinsänderungsrisiken werden mindestens \nmonatlich mittels Zinsbindungsbilanz (GAP-Ana-\nlyse), einer Duration- und einer Barwert-Analyse \nermittelt. Die variablen Kundenausleihungen und \n-gelder werden dazu zurückhaltend repliziert. Die \nErgebnisse werden innerhalb der ALM-Kommis-\nsion besprochen und allfällige Massnahmen fest-\ngelegt. Die Obwaldner Kantonalbank steuert, \ngestützt auf ihre Zinserwartungen, das Risiko im \nRahmen der vom Bankrat verabschiedeten  Limiten. \nDabei gelangen klassische Bilanzgeschäfte und \nderivate Finanzinstrumente, primär Zins satz-\nSwaps und Forward Rate Agreement (FRA) mit \nerstklassigen Gegenparteien zum Einsatz. Zudem \nwerden periodisch die Auswirkungen verschie-\ndener Zins-Szenarien auf die Erfolgsrechnung \n simuliert.\n\nLänderrisiko\nDas Länderrisiko ist bei Auslandforderungen von \n0,88 Prozent (0,77 Prozent) der Bilanzsumme un-\nwesentlich. Für Auslandforderungen bestehen \nenge Limitengrenzen. Die Einhaltung dieser Limi-\nten wird monatlich überprüft.\n\nWährungsrisiken\nMit dem Management der Währungsrisiken \n beabsichtigt die Bank, einen negativen Einfluss von \nWährungsveränderungen auf die Ertragslage zu \nminimieren. Grundsätzlich wird angestrebt, Aktiven \nin Fremdwährungen mit Passiven in gleichen Fremd-\nwährungen auszugleichen. Zur Absicherung können \nzum Beispiel Fremdwährungsswaps eingesetzt wer-\nden. Es besteht eine an gemessene Tages- und eine \nsehr tiefe Over-Night-Limite für offene Positionen. \n\nLiquiditätsrisiken\nDie Liquiditätsrisiken werden im Rahmen der ban-\nkengesetzlichen Bestimmungen laufend über-\nwacht und bewirtschaftet. Mit dem Asset- und \nLiability Management (ALM) wird die Sicherstel-\nlung einer dauerhaften und ausreichenden \n\n\n\n55\n\nJahresrechnung Anhang zur Jahresrechnung 2013\n\nLiquidität für die Verbindlichkeiten der Bank be-\nzweckt. Um eine ausreichende Liquidität sicher-\nzustellen, werden neben den Flüssigen Mitteln, \nBanken debitoren mit Laufzeiten bis maximal zwölf \nMonate sowie an der Schweizer Börse gehandelte \nObligationen in Schweizer Franken in den Finanz-\nanlagen gehalten. \n\nFür kurzfristige Liquiditätsbeschaffung über das \nRepo-System (besicherte Interbankengeschäfte) \nwerden in den Finanzanlagen repofähige Wert-\nschriften gehalten.\n\nZudem besteht bei der Schweizerischen National-\nbank eine Limite für die Engpassfinanzierung. \nDiese Engpassfinanzierungsfazilität kann zur kurz-\nfristigen Überbrückung von unerwarteten Liqui-\nditätsengpässen oder für die Innertagsliquidität \nbeansprucht werden.\n\nFür die ab 1. Januar 2015 einzuhaltenden neuen \nLiquiditätsvorschriften zum Liquidity Coverage \nRatio (LCR) werden die notwendigen Mittel schritt-\nweise aufgebaut. Zudem werden die dazugehö-\nrigen Führungs- und Kontrollmessinstrumente \neingeführt sowie eine angemessene Liquiditäts-\nRisikostrategie erstellt.\n\nGegenparteirisiken im Interbankengeschäft\nIm Interbankengeschäft wird zur Bewirtschaf-\ntung der Gegenpartei- beziehungsweise Aus-\nfallrisiken ein Limitensystem verwendet. Diese \nLimiten werden durch die Geschäftsleitung fest-\ngelegt. Mindestens einmal jährlich werden diese \nLimiten dem Bankrat zur Kenntnisnahme vorge-\nlegt. Die Obwaldner Kantonalbank arbeitet \nhauptsächlich mit inländischen Gegenparteien \nmit sehr guter Bonität zusammen. Das Risiko-\nControlling überwacht die Limiteneinhaltung \nzeitnah. Das maximale Exposure ist dabei ab-\nhängig von externen Ratings kombiniert mit der \njeweiligen bankinternen Beurteilung des Ratings \nder Gegenpartei.\n\nOperationelle Risiken\nOperationelle Risiken sind Risiken von Verlusten, \ndie in Folge der Unangemessenheit von internen \nVerfahren oder Systemen beziehungsweise des \nVersagens von Menschen oder in der Folge von \nexternen Ereignissen eintreten. Eingeschlossen \nsind rechtliche Risiken, nicht aber strategische und \nReputationsrisiken. Sie entziehen sich oftmals ei-\nner sinnvollen Quantifizierung. Trotzdem muss \ndafür gesorgt werden, dass eine periodische \n\nBeurteilung der operationellen Risiken ermöglicht \nwird. Die operationellen Risiken sind im Hinblick \nauf ihre Versicherungsfähigkeit und –würdigkeit \nzu prüfen. Je nach Beurteilung und soweit zulässig \nkann die Bildung von Rückstellungen in Erwägung \ngezogen werden.\n\nDie Risiken, die durch exogen bedingte Ereignisse \nentstehen können, werden im Rahmen einer so \ngenannten Impactanalyse identifiziert. Insbeson-\ndere diese Form von operationellen Risiken kann \nzu einer Beeinträchtigung der Betriebstätigkeit \nder Bank führen. Im Rahmen des so genannten \nBusiness Continuity Managements werden ent-\nsprechend Massnahmen getroffen, damit auch \nbei Eintritt einer Krisen- oder Katastrophensitua-\ntion die Bank trotzdem weiter funktioniert. Für \ndiese Fälle wird eine separate Organisation für die \nFührung der Bank etabliert: der so genannte Kri-\nsenstab.\n\nRechtliche Risiken und Compliance \nDie Verantwortlichen im Bereich Recht & Compli-\nance stellen sicher, dass die Geschäftstätigkeit im \nEinklang mit den internen Vorschriften, mit den \ngeltenden regulatorischen Vorgaben und den \nSorgfaltspflichten eines Finanzintermediärs steht. \nDie Abteilung Recht & Compliance ist zudem \n verantwortlich für die Umsetzung von Anforde-\nrungen seitens der Aufsichtsbehörden, des Ge-\nsetzgebers oder anderer Gremien an die Bank. \nZudem sorgt die Abteilung Recht und Compliance \ndafür, dass die internen Weisungen und Regle-\nmente an die regulatorischen Entwicklungen an-\ngepasst  werden.\n\nEigenmittelrisiken\nDie Obwaldner Kantonalbank wendet für Kredit-\nrisiken den Schweizer Standardansatz an. Die \nMarktrisiken werden nach der De-Minimis-Rege-\nlung beurteilt und die operationellen Risiken wer-\nden nach dem Basisindikatorenansatz unterlegt.\n\nGemäss FINMA-Rundschreiben 11/2 wird perio-\ndisch eine Kapitalplanung durchgeführt, um früh-\nzeitig auf zusätzlichen Eigenkapitalbedarf reagie-\nren zu können.\n\nDie Reserven für allgemeine Bankrisiken sind, in \nÜbereinstimmung mit den Rechnungslegungsvor-\nschriften, vorsorglich gebildete Reserven zur Ab-\nsicherung gegen latente Risiken im Geschäftsgang \nder Bank, die anderweitig nicht bereits berück-\nsichtigt wurden.\n\n\n\n56\n\nJahresrechnung Anhang zur Jahresrechnung 2013\n\nAuslagerungen von Geschäftsbereichen \n(Outsourcing)\nSeit Juni 2011 werden die Rechenzentrumsleis-\ntungen von der Firma Econis AG erbracht. Die \nDienstleistungen Druck und Versand werden von \nder Swisscom IT Services Finance AG bezogen. \nFür die Software-Wartung und -Weiterentwicklung \nund das Applikation-Management ist die Finnova \nAG Bankware, Lenzburg, zuständig. Die Valoren-\nzentrale wird von der Urner Kantonalbank, Altdorf, \ngeführt. Zudem wurde ein Teil des automatischen \nZahlungsverkehrs in Zusammenarbeit mit und bei \nder Nidwaldner Kantonalbank, Stans, abgewickelt. \nDiese Auslagerungen wurden im Sinne der Vor-\nschriften der FINMA detailliert in Service Level \nAgreements geregelt. Sämtliche Mitarbeiter, die \ndiese Dienstleistungen erbringen, werden dem \nBankkundengeheimnis unterstellt, womit die Ver-\ntraulichkeit gewahrt bleibt.\n\nDer bisher an die Nidwaldner Kantonalbank aus-\ngelagerte automatische Zahlungsverkehr wird seit \nAnfang November 2013 wieder durch die Obwald-\nner Kantonalbank selber abgewickelt.\n\nDie Aufwendungen werden dem Sachaufwand \nbelastet.\n\nBILANZIERUNGS- UND \nBEWERTUNGSGRUNDSÄTZE\n\nALLGEMEINES\n\nAllgemeine Grundsätze\nDie Buchführungs-, Bilanzierungs- und Bewer-\ntungsgrundsätze richten sich nach den Vorschrif-\nten des Schweizerischen Obligationenrechts, des \neidgenössischen und des kantonalen Bankgeset-\nzes mit den dazugehörenden Verordnungen so-\nwie nach den Richtlinien der FINMA. Die Jahres-\nrechnung vermittelt ein den tatsächlichen Ver-\nhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, \nFinanz- und Ertragslage der Bank und gilt zugleich \nals kombinierter Abschluss im Sinne der RRV-\nFINMA.\n\nErfassung, Bilanzierung, Bewertung\nSämtliche Geschäftsvorfälle werden am Ab-\nschlusstag in den Büchern der Bank erfasst und \nab diesem Zeitpunkt für die Erfolgsermittlung \nbewertet. Es gilt der Grundsatz der Einzelbe-\nwertung. \n\nÄnderung gegenüber dem Vorjahr\nDie Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze \nerfuhren, mit nachfolgenden Ausnahmen, gegen-\nüber dem Vorjahr keine Änderungen. \n\nDer provisorische Hauptsitz wird linear über die \nvoraussichtliche Nutzungsdauer bis zu einem \nmöglichen Rück-/Verkaufswert abgeschrieben. \nDies führt jährlich zu zusätzlichen Abschreibungen \nim Umfang von rund 0,8 Millionen Franken.\n\nGeschlossene Absicherungsgeschäfte wurden \nbisher unter den Rechnungsabgrenzungen ge-\nführt. Gemäss den gültigen Rechnungslegungs-\nvorschriften weisen wir diese Positionen nun in \nden Sonstigen Aktiven beziehungsweise Sonsti-\ngen Passiven aus.\n\nUmrechnung von Fremdwährungen und \nEdelmetallen\nTransaktionen in Fremdwährungen und Edelmetal-\nlen werden zu den jeweiligen beim Abschluss ak-\ntuellen Kursen verbucht. Die Sortenbestände sowie \ndie Forderungen und Verpflichtungen in fremden \nWährungen und Edelmetallen werden am Bilanz-\nstichtag zu den geltenden Tageskursen bewertet. \nDie aus dieser Bewertungspraxis resultierenden \nKursgewinne und Kursverluste sind unter dem «Er-\nfolg aus dem Handelsgeschäft» ausgewiesen.\n\n2013 2012\n\nEUR 1.2267 1.2069\n\nUSD 0.8900 0.9153\n\nGBP 1.4726 1.4900\n\nCAD 0.8400 0.9200\n\nAUD 0.8000 0.9500\n\nAKTIVEN\n\nFlüssige Mittel, Forderungen aus Geldmarkt-\npapieren, Forderungen gegenüber Banken\nDie Bewertung erfolgt zum Nominalwert. Für er-\nkennbare Risiken werden Wertberichtigungen \ngebildet. Zinsen und Diskont werden zeitlich ab-\ngegrenzt und im «Erfolg aus dem Zinsengeschäft» \nberücksichtigt.\n\nForderungen gegenüber Kunden, \nHypothekarforderungen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. \n\nGefährdete Forderungen, das heisst Forderungen, \nbei welchen es unwahrscheinlich ist, dass der \nSchuldner seinen zukünftigen Verpflichtungen \n\n\n\n57\n\nJahresrechnung Anhang zur Jahresrechnung 2013\n\nvollumfänglich nachkommen kann, werden auf \nEinzel basis bewertet und die Wertminderung \ndurch  Einzelwertberichtigungen abgedeckt. \nAusser bilanzgeschäfte, wie feste Zusagen, Garan-\ntien oder derivative Finanzinstrumente, werden \nin diese Bewertung ebenfalls miteinbezogen. \nAusleihungen werden, gemäss den Rechnungs-\nlegungsvorschriften der FINMA, spätestens dann \nals gefährdet eingestuft, wenn die vertraglich \nvereinbarten Zahlungen für Kapital und/oder Zin-\nsen mehr als 90 Tage ausstehend sind. Zinsen, die \nmehr als 90 Tage ausstehend sind, gelten als über-\nfällig. Überfällige Zinsen und Kommissionen, de-\nren Eingang gefährdet ist, werden nicht mehr \nvereinnahmt, sondern direkt den «Wertberichti-\ngungen und Rückstellungen» zugewiesen. Auslei-\nhungen werden ab dem Tag der Konkurseröffnung \nbzw. der Pfandverwertung zinslos gestellt.\n\nFür gefährdete Forderungen werden Einzelwert-\nberichtigungen gebildet, die in der Bilanzposition \n«Wertberichtigungen und Rückstellungen» ver-\nbucht sind. Die gefährdeten Forderungen werden \ngleich wie allfällige Sicherheiten zum Liquidati-\nonswert bewertet und unter Berücksichtigung der \nSchuldnerbonität wertberichtigt. \n\nDie Wertverminderung bemisst sich nach der Dif-\nferenz zwischen dem Buchwert der Forderung \nund dem voraussichtlichen Liquidationswert. Beim \nLiquidationswert handelt es sich um den geschätz-\nten realisierbaren Veräusserungswert, nach Abzug \nder Halte- und Liquidationskosten.\n\nWiedereingänge aus ehemaligen Verlustabschrei-\nbungen werden über «Anderer ordentlicher Er-\ntrag» in der Erfolgsrechnung verbucht.\n\nGefährdete Forderungen werden wiederum als \nvollwertig eingestuft, wenn die ausstehenden Ka-\npitalbeträge und Zinsen wieder fristgerecht ge-\nmäss den vertraglichen Vereinbarungen und wei-\ntere Bonitätskriterien erfüllt werden.\n\nFür Positionen, welche gemäss FINMA-Definitio-\nnen nicht als gefährdet einzustufen sind, bei wel-\nchen die Obwaldner Kantonalbank aber trotzdem \nstark exponiert ist werden Pauschaleinzelwertbe-\nrichtigungen gebildet.\n\nHandelsbestände in Wertschriften und \nEdelmetallen\nDie «Handelsbestände in Wertschriften und Edel-\nmetallen» werden grundsätzlich zum Fair Value \n\nam Bilanzstichtag bewertet, sofern ein repräsen-\ntativer Markt besteht. Fehlt diese Voraussetzung, \nbewerten wir nach dem Niederstwertprinzip. \n\nDie aus der Bewertung resultierenden Kursge-\nwinne und –verluste bilden einen Bestandteil des \n«Erfolges aus dem Handelsgeschäft». Die Zins– \nund Dividendenerträge werden unter dem «Erfolg \naus dem Zinsengeschäft» ausgewiesen. Dem Han-\ndelserfolg werden keine Kapitalrefinanzierungs-\nkosten belastet.\n\nDer Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobliga-\ntionen oder Geldmarktpapieren wird mit den ent-\nsprechenden Passivpositionen verrechnet.\n\nFinanzanlagen \nFestverzinsliche Anlagen, die wir bis zur Endfäl-\nligkeit halten wollen, bewerten wir nach der Ac-\ncrual-Methode. Dabei wird das Agio bzw. Disagio \nin der Bilanzposition über die Restlaufzeit bis zum \nEndverfall abgegrenzt und in der Erfolgsrech-\nnungsposition «Zins- und Dividendenertrag aus \nFinanzanlagen» verbucht.\n\nAnteile an Anlagefonds, die mit der Absicht der \ndauernden Anlage gekauft wurden, werden nach \ndem Niederstwertprinzip bilanziert. Eine Zuschrei-\nbung bis höchstens zum Anschaffungswert er-\nfolgt, sofern der unter den Anschaffungswert \ngefallene Marktwert in der Folge wieder steigt. \nDie Wertanpassungen erfolgen per Saldo über \n«Anderer ordentlicher Aufwand» beziehungsweise \n«Anderer ordentlicher Ertrag».\n\nBeteiligungstitel und Finanzanlagen, bei denen die \nAbsicht zum Verkauf vor Endfälligkeit besteht, sowie \nLiegenschaften für den Wiederverkauf bzw. aus \ndem Kreditgeschäft übernommene Liegenschaften \nbilanzieren wir nach dem Niederstwertprinzip. Die \nLiegenschaften werden zum Ertragswert gemäss \nkantonaler Schatzung abzüglich betriebsnotwen-\ndiger und vorsorglicher Abschreibungen bilanziert.\n\nBei bonitätsbedingten Wertverminderungen (Aus-\nfallrisiken) werden für die nach der Accrual-Me-\nthode bilanzierten Vermögenswerte Einzelwert-\nberichtigungen gebildet. Es wird die Differenz \nzwischen dem Nominalwert und dem Marktwert \nzurückgestellt, wenn der Marktwert unter 50 Pro-\nzent fällt. Titel mit Marktwerten zwischen 50 Pro-\nzent und 80 Prozent werden speziell überwacht. \nÜber die Bildung von Einzelwertberichtigungen \nwird in diesen Fällen situativ entschieden.\n\n\n\n58\n\nJahresrechnung Anhang zur Jahresrechnung 2013\n\nDer Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobliga-\ntionen oder Geldmarktpapieren wird mit den ent-\nsprechenden Passivpositionen verrechnet.\n\nBeteiligungen\nUnter dieser Bilanzposition werden Beteiligungen \nan Unternehmungen, die mit der Absicht dauern-\nder Anlage gehalten werden sowie Beteiligungen \nmit Infrastrukturcharakter für die Bank, insbeson-\ndere an Gemeinschaftswerken, ausgewiesen. Die \nBewertung erfolgt zu Anschaffungswerten abzüg-\nlich betriebswirtschaftlich notwendiger und vor-\nsorglicher Abschreibungen.\n\nSachanlagen und immaterielle Werte\nDie Liegenschaften sind zum Ertragswert abzüg-\nlich betriebsnotwendiger Abschreibungen, wel-\nche vom Buchwert erfolgen, bewertet. Die jährli-\nche Abschreibung beträgt 3 Prozent vom Buch-\nwert. Dabei wird aber das Anschaffungs wertprinzip \nals Wertobergrenze berücksichtigt. Wertvermeh-\nrende Investitionen werden aktiviert. \n\nInvestitionen in bestehende und neue Sachanlagen \nwerden aktiviert und gemäss Anschaffungswert-\nprinzip bewertet, wenn sie während mehr als einer \nRechnungsperiode genutzt werden und die Akti-\nvierungsgrenze von 20’000 Franken übersteigen.\n\nBei der Folgebewertung werden die Sachanlagen \nzum Anschaffungswert abzüglich der kumulierten \nAbschreibungen bilanziert. Erfolgt während der \nAbschreibungsdauer eine wesentliche Wertver-\nminderung so wird eine ausserplanmässige Ab-\nschreibung vorgenommen. Bei ordentlicher Ab-\nschreibungsdauer wird wie folgt abgeschrieben, \nwobei die Abschreibung erst nach Abschluss des \nInvestitionsprojektes erfolgt:\n\n1. Investitionsprojekte bis 150’000 Franken ein-\nmalig im Jahr des Projektabschlusses\n\n2. Investitionsprojekte über 150’000 Franken über \ndrei Jahre, wobei die erste Abschreibung eine \nganze Jahrestranche beträgt und im Jahr des \nProjektabschlusses vorgenommen wird\n\nRealisierte Gewinne aus der Veräusserung von \nSachanlagen werden über den «Ausserordentli-\nchen Ertrag» verbucht, realisierte Verluste über \ndie Position «Ausserordentlicher Aufwand».\n\nDer provisorische Hauptsitz wird linear über die \nvoraussichtliche Nutzungsdauer bis zu einem \nmöglichen Rück-/Verkaufswert abgeschrieben.\n\nErworbene immaterielle Werte werden bilanziert, \nwenn sie über mehrere Jahre einen für das Unter-\nnehmen messbaren Nutzen bringen. Selbst erar-\nbeitete immaterielle Werte werden nicht bilanziert. \nImmaterielle Werte werden gemäss dem Anschaf-\nfungswertprinzip bilanziert und bewertet. In der \nRegel erfolgt die Abschreibung linear und nach \nden gleichen Grundsätzen wie bei Investitions-\nprojekten in Sachanlagen.\n\nPASSIVEN\n\nVerpflichtungen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. Zinsen \nund Diskont werden zeitlich abgegrenzt und im \n«Erfolg aus dem Zinsengeschäft» berücksichtigt.\n\nVerpflichtungen gegenüber \nVorsorgeeinrichtung\nDie Rechnungslegung betreffend Verpflichtungen \ngegenüber der Vorsorgeeinrichtung erfolgt ge-\nmäss Swiss GAAP FER 16.\n\nWertberichtigungen und Rückstellungen\nFür alle erkennbaren Risiken werden nach dem \nVorsichtsprinzip Wertberichtigungen und Rück-\nstellungen gebildet. Latente Risiken werden \ndurch pauschale Wertberichtigungen und Rück-\nstellungen abgedeckt. Eine Rückstellung für Steu-\nern oder latente Steuern besteht nicht. Betriebs-\nwirtschaftlich nicht mehr benötigte Rückstel-\nlungen werden erfolgswirksam aufgelöst, sofern \nsie nicht für gleichartige betriebswirtschaftlich \n notwendige Rückstellungen wieder verwendet \nwerden.\n\nDie Beurteilung der Einzelwertberichtigungen \nwird halbjährlich vor dem Bilanzstichtag vorge-\nnommen. Allfälligen Änderungen der Risikositu-\nation bis zum Bilanzstichtag wird Rechnung ge-\ntragen.\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken\nDie Reserven für allgemeine Bankrisiken stellen \ngemäss Bankenverordnung Art. 11a Abs. 1 lit. b \nEigenmittel dar. Als solche dienen sie unter ande-\nrem der Deckung von unerwarteten Verlusten. \nEine Auflösung kann nur über die Position «Ausser-\nordentlicher Ertrag» vorgenommen werden.\n\nEigene Beteiligungstitel\nDer Bestand an eigenen Beteiligungstiteln wird \nzu Anschaffungskosten in der separaten Rubrik \n«Eigene Beteiligungstitel» vom Eigenkapital \n\n\n\n59\n\nJahresrechnung Anhang zur Jahresrechnung 2013\n\nabgezogen. Dividendenzahlungen und Wieder-\nveräusserungserfolge werden direkt den «Ande-\nren Reserven» zugewiesen. \n\nGewinnreserven\nDie Gewinnreserven umfassen die selbst erarbei-\nteten Anteile aus dem Jahresgewinn.\n\nKapitalreserven\nDie Kapitalreserven umfassen das Agio, abzüglich \nEmissionskosten, welches durch die Ausgabe von \nPartizipationsscheinen erzielt wird.\n\nAndere Reserven\nDividendenzahlungen und Wiederveräusserungs-\nerfolge von eigenen Partizipationsscheinen, wel-\nche im Eigenbestand sind, werden hier bilanziert.\n\nAUSSERBILANZGESCHÄFTE\n\nEventualverpflichtungen, unwiderrufliche \nZusagen, Einzahlungs- und Nachschuss-\nverpflichtungen, Verpflichtungskredite\nDer Ausweis dieser Geschäfte in der Ausserbilanz \nerfolgt zum Nominalwert. Für absehbare Risiken \nwerden Rückstellungen gebildet, die unter «Wert-\nberichtigungen und Rückstellungen für Ausfallri-\nsiken» ausgewiesen werden.\n\nDerivative Finanzinstrumente\nDie derivativen Finanzinstrumente werden ihrem \nCharakter entsprechend bewertet. Bei den Han-\ndelsgeschäften kommt das Marktwertprinzip zur \nAnwendung, sofern die Kontrakte börsenkotiert \nsind oder ein repräsentativer Markt besteht. Fehlt \ndiese Voraussetzung werden die Kontrakte nach \ndem Niederstwertprinzip bewertet. Bewertungs-\ndifferenzen werden als Handelserfolge verbucht.\n\nBei den im Rahmen des ALM zur Absicherung von \nZinsänderungsrisiken eingesetzten derivativen \nFinanzinstrumenten, primär Zinssatz-Swaps, ge-\nlangt die Accrual-Methode zur Anwendung. Dabei \nwird die Zinskomponente über die Laufzeit bis \nzum Endverfall ab- beziehungsweise aufdiskon-\ntiert. Eine Abgrenzung der Zinskomponente über \ndie Restlaufzeit erfolgt bei diesen Geschäften in \ngleicher Weise auch bei einer vorzeitigen Schlie-\nssung der Kontrakte. Diese Positionen sind unter \nden Sonstigen Aktiven bzw. Passiven verbucht.\n\nDer Zinserfolg aus den Zinssatz-Swaps ist im «Er-\nfolg aus dem Zinsengeschäft» in der Erfolgsrech-\nnung enthalten. Die Wiederbeschaffungswerte \n\nwerden in den «Sonstigen Aktiven» beziehungs-\nweise «Sonstigen Passiven» bilanziert. Allfällige \nBewertungsdifferenzen werden nicht erfolgswirk-\nsam verbucht, sondern im Ausgleichskonto neu-\ntralisiert. Das Kontraktvolumen sowie die Wieder-\nbeschaffungswerte werden in der Ausserbilanz \nund im Anhang ausgewiesen.\n\nSämtliche «OTC» Derivate werden mit Kontrakt-\nvolumen und Wiederbeschaffungswert ausgewie-\nsen.\n\nTreuhandgeschäfte\nDer Ausweis in der Ausserbilanz erfolgt zum No-\nminalwert.\n\n\n\nJahresgabe KunstTreff13\nObwaldner Kantonalbank Hauptsponsorin\n\nAn der Generalversammlung erhalten die \nMitglieder der Künstlervereinigung Kunst-\nTreff13 als Geschenk das Werk eines Künst-\nlers. Diese sogenannte Jahresgabe ist für \nden Künstler gleichzeitig eine Auszeichnung \nseines gesamten Schaffens und mit 5’000 \nFranken dotiert. Die Jahresgabe 2013 ging \nan Markus Bürgi, sein Werk «Maske».\n\n\n\n61\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zur Bilanz\n\nÜBERSICHT DER DECKUNG\n\nhypothekarische \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\n\nandere \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\n\nohne \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\nTotal\n\nin 1’000 CHF\n\nAusleihungen\nForderungen gegenüber \n– Kunden 49’378 132’322 158’933 340’633\n– öffentlich-rechtlichen Körperschaften 0 0 88’760 88’760\nHypothekarforderungen\n– Wohnliegenschaften 2’073’682 — — 2’073’682\n– Landwirtschaft 134’100 — — 134’100\n– Büro- und Geschäftshäuser 147’144 — — 147’144\n– Gewerbe und Industrie 378’653 — — 378’653\n– Übrige 47’925 — — 47’925\n\nTotal Ausleihungen 2013 2’830’882 132’322 247’693 3’210’897\n\n 2012 2’687’683 111’798 241’987 3’041’468\n\nAusserbilanz\nEventualverpflichtungen 2’150 1’421 29’071 32’642\nUnwiderrufliche Zusagen 0 0 245’613 245’613\nEinzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 0 0 6’000 6’000\n\nTotal Ausserbilanz 2013 2’150 1’421 280’684 284’255\n\n 2012 1’965 1’332 266’520 269’817\n\nBrutto- \nschuldbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nGeschätzter \nVerwertungserlös \n\nder Sicherheiten\nin 1’000 CHF\n\nNetto- \nschuldbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nEinzelwert- \nberichtigung\n\nin 1’000 CHF\n\nGefährdete Forderungen 2013 90’083 51’201 38’882 38’071\n\n 2012 100’194 53’369 46’825 42’853\n\nDie Abweichung zwischen Nettoschuldbetrag und Einzelwertberichtigungen ist darauf zurückzuführen, dass für vereinzelte gefährdete \nPositionen eine Blankofähigkeit berücksichtigt werden kann.\n\nHANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN 2013 2012\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nSchuldtitel\n– börsenkotierte 625 0\nBeteiligungstitel 3’437 2’919\nEdelmetalle 127 147\n\nTotal Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 4’189 3’066\n\ndavon repofähig 73 0\n\n\n\n62\n\nJahresrechnung Informationen zur Bilanz\n\nFINANZANLAGEN 2013 2012 2013 2012\n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\nFair Value\nin 1’000 CHF\n\nFair Value\nin 1’000 CHF\n\nSchuldtitel 282’858 181’711 285’556 192’617\n– davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit 282’858 181’711 285’556 192’617\n\nBeteiligungstitel 14’247 15’810 16’712 17’835\n– davon qualifizierte Beteiligungen 0 0 0 0\n\nLiegenschaften 3’452 3’065 3’452 3’065\n\nTotal Finanzanlagen 300’557 200’586 305’720 213’517\n\n– davon repofähige Schuldtitel 199’728 96’079 — —\n– davon übrige Schuldtitel inländischer Schuldner (gem. BankV Art. 16 c) 80’280 81’440 — —\n\nBrandversicherungswert der Liegenschaften 6’734 6’242\n\nBETEILIGUNGEN 2013 2012\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nmit Kurswert 150 150\nohne Kurswert 2’490 2’372\n\nTotal Beteiligungen 2’640 2’522\n\nANGABEN ZU DEN WESENTLICHEN BETEILIGUNGEN 2013 2012\n\nDie Obwaldner Kantonalbank besitzt gemäss Art. 25c Bankenverordnung keine wesentlichen Beteiligungen  \nan Unternehmen von 10% und mehr an Stimm- und/oder Kapitalanteil.\n\nPositionen von mehr als 1 Mio. CHF Bilanzwert\n\nFirmenname/Beteiligung Sitz Geschäftstätigkeit\n\nKapital der \nGesellschaft\n\nin 1’000 CHF\n\nStimm- und \nKapitalanteil\n\nin %\n\nStimm- und \nKapitalanteil\n\nin %\n\nPfandbriefzentrale der Schweizerischen \nKantonalbanken AG Zürich Pfandbriefzentrale 825’000 0,91 0,91\n\n\n\n63\n\nJahresrechnung Informationen zur Bilanz\n\nANLAGESPIEGEL 2013\n\nAnschaf- \nfungs  wert\n\nin 1’000 CHF\n\nbisher auf-\nge laufene \nAb schrei-\n\nbungen\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde 2012\nin 1’000 CHF\n\nInves ti tionen\nin 1’000 CHF\n\nDe  investitionen\nin 1’000 CHF\n\nAbschrei-\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde 2013\nin 1’000 CHF\n\nBeteiligungen\n– Minderheitsbeteiligungen 3’271 749 2’522 118 0 0 2’640\n\nTotal Beteiligungen 3’271 749 2’522 118 0 0 2’640\n\nLiegenschaften\n– Bankgebäude 56’553 27’698 28’855 2’691 0 –3’093 28’453\n– Andere Liegenschaften 8’083 3’076 5’007 170 –200 –167 4’810\n\nÜbrige Sachanlagen 7’491 5’193 2’298 1’064 0 –1’703 1’659\n\nTotal Sachanlagen 72’127 35’967 36’160 3’925 –200 –4’963 34’922\n\n2013 2012\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nBrandversicherungswert der Liegenschaften 51’913 51’517\nBrandversicherungswert der übrigen Sachanlagen 9’000 9’000\n\nSONSTIGE AKTIVEN UND PASSIVEN 2013 2012\n\nSonstige \nAktiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nPassiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nAktiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nPassiven\n\nin 1’000 CHF\n\nBilanzposition\n\nWiederbeschaffungswerte aus Handelsgeschäft 296 89 128 237\n\nÜbrige Wiederbeschaffungswerte 0 0 1 1\n\nAusgleichskonto aus Wiederbeschaffungswerten 0 207 110 0\n\nÜbrige Abgrenzungspflichtige Aktiven und Passiven 15’799\n\nNicht eingelöste Coupons und Kassenobligationen — 10 — 10\n\nAbrechnungskonti 307 8’019 1’633 5’949\n\nÜbrige Sonstige Aktiven und Passiven 640 1’382 555 1’546\n\nTotal Sonstige Aktiven und Passiven 17’042 9’707 2’427 7’743\n\n\n\n64\n\nJahresrechnung Informationen zur Bilanz\n\nZUR SICHERUNG EIGENER VERPFLICHTUNGEN  \nVERPFÄNDETE ODER ABGETRETENE AKTIVEN 2013 2012\n\nForderungsbetrag \nresp. Buchwert\n\nin 1’000 CHF\n\ndavon \nbeansprucht*\n\nin 1’000 CHF\n\nForderungsbetrag \nresp. Buchwert\n\nin 1’000 CHF\n\ndavon \nbeansprucht*\n\nin 1’000 CHF\n\nBilanzposition\n\nHypothekarforderungen 386’798 366’850 314’629 286’350\n\nFinanzanlagen 28’295 0 28’340 0\n\nTotal verpfändete Aktiven 415’093 366’850 342’969 286’350\n\n*  Für die Beanspruchung bei den Hypothekarforderungen erfolgt der erforderliche Deckungszuschlag von 15% auf dem Nominalwert  \nvon 319 (Vorjahr 249) Mio. CHF der Pfandbriefdarlehen.\n\nVERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER VORSORGEEINRICHTUNG\n\nDie Obwaldner Kantonalbank führt keine eigene Personalversicherungskasse. Die Mitarbeitenden sind bei der Personalversicherungskasse \nObwalden, Sarnen, BVG-mässig versichert. Bis zum 25. Altersjahr besteht nur eine Risikoversicherung.\n\nPer Anfang Berichtsjahr bestand bei der Personalversicherungskasse Obwalden ein Deckungsgrad von 102,52% (Vorjahr 100,94%).\n\nBei der Personalversicherungskasse Obwalden werden sämtliche angeschlossenen Arbeitgeber in einer Kasse geführt. \n\nAufgrund der Entwicklung an den Finanzmärkten besteht gemäss Information der Personalversicherungskasse Obwalden per 31.12.2013 eine \nÜberdeckung.\n\nDer Deckungsgrad der Vorsorgeeinrichtung per 31.12.2013 kann im Geschäftsbericht 2013 der Personalversicherungskasse Obwalden einge-\nsehen werden (www.pvow.ch).\n\nDer Bankrat geht davon aus, dass selbst bei Vorliegen einer Überdeckung im Sinne von Swiss GAAP FER 16 bis auf weiteres kein wirtschaftlicher \nNutzen für den Arbeitgeber entsteht. Dieser soll zugunsten der Versicherten verwendet werden.\n\nDie Arbeitgeberbeiträge werden dem Personalaufwand belastet. Seitens des Arbeitgebers bestehen keine Beitragsreserven. \n\nAUSSTEHENDE OBLIGATIONENANLEIHEN UND PFANDBRIEFDARLEHEN 2013 2012\n\nEmittent Ausgabejahr\n\nDurchschnitts-\nzinssatz\n\nin % Fälligkeit\nVorzeitige\n\nKündigung\n\nBetrag vorz.\nKündigung\nin 1’000 CHF\n\nAnleihens- \nbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nAnleihens- \nbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nPfandbriefzentrale der \nSchweizerischen Kantonalbanken AG\nPfandbriefdarlehen — 1,791 — — 0 319’000 249’000\n\nTotal ausstehende \nObligationenanleihen und \nPfandbriefdarlehen 0 319’000 249’000\n\nPfandbriefdarlehen  \nnach Fälligkeit\n\n2014\nin 1’000 \n\nCHF\n\n2015\nin 1’000 \n\nCHF\n\n2016\nin 1’000 \n\nCHF\n\n2017\nin 1’000 \n\nCHF\n\n2018\nin 1’000 \n\nCHF\n\n2019\nin 1’000 \n\nCHF\n\n2020\nin 1’000 \n\nCHF\n\n2021\nin 1’000 \n\nCHF\n\nnach 2021\nin 1’000 \n\nCHF\n\nTotal\nin 1’000 \n\nCHF\n\n43’000 30’000 25’000 63’000 26’000 10’000 25’000 22’000 75’000 319’000\n\n\n\n65\n\nJahresrechnung Informationen zur Bilanz\n\nDOTATIONS-/PS-KAPITAL UND \nBEDEUTENDE KAPITALEIGNER 2013 2012\n\nGesamt-\nnominalwert\n\nin 1’000 CHF Stückzahl\n\nDividenden-\nberechtigtes\n\nKapital\nin 1’000 CHF\n\nGesamt-\nnominalwert\n\nin 1’000 CHF Stückzahl\n\nDividenden-\nberechtigtes\n\nKapital\nin 1’000 CHF\n\nPS-Kapital 6’000 60’000 6’000 6’000 60’000 6’000\n\nDotationskapital 22’000 — — 22’000 — —\n\nTotal Dotations- und PS-Kapital 28’000 — — 28’000 — —\n\nGemäss Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank beträgt das Dotationskapital 25 Mio. CHF (Art. 6) und das Partizipationsscheinkapital \n10 Mio. CHF (Art. 7). Das Dotationskapital muss nicht voll einbezahlt und das PS-Kapital nicht voll ausgegeben sein. Der Regierungsrat beschliesst \nnach Absprache mit dem Bankrat den Zeitpunkt und die Höhe der Einzahlung des Dotationskapitals sowie den Zeitpunkt und die Ausgabe von \nPartizipationsscheinkapital.\n\n2013 2012\n\nNominal\nin 1’000 CHF\n\nAnteil\nin %\n\nNominal\nin 1’000 CHF\n\nAnteil\nin %\n\nBedeutende Kapitaleigner\n\nKanton Obwalden, Sarnen 22’000 78,57 22’000 78,57\n\nWERTBERICHTIGUNGEN UND  \nRÜCKSTELLUNGEN/ \nRESERVEN FÜR ALLGEMEINE \nBANKRISIKEN 2013\n\nStand Ende\n2012\n\nin 1’000 CHF\n\nZweck- \nkonforme  \n\nVerwendungen \nin 1’000 CHF\n\nWieder- \neingänge,\n\ngefährdete\nZinsen,\n\nWährungs-\ndifferenzen\nin 1’000 CHF\n\nNeubildungen\nzulasten \nErfolgs-\n\nrechnung\nin 1’000 CHF\n\nAuflösungen\nzugunsten\n\nErfolgs-\nrechnung\n\nin 1’000 CHF\n\nStand Ende\n2013\n\nin 1’000 CHF\n\nWertberichtigungen und \nRückstellungen für Ausfallrisiken \n(Delkredere- und Länderrisiken) 55’233 –3’565 109 5’875 –5’881 51’771\n\nWertberichtigungen und \nRückstellungen für andere \nGeschäftsrisiken 4’023 –120 0 100 –93 3’910\n\nÜbrige Rückstellungen 3’940 –339 0 0 0 3’601\n\nTotal Wertberichtigungen  \nund Rückstellungen 63’196 –4’024 109 5’975 –5’974 59’282\n\nabzüglich: mit den Aktiven direkt ver-\nrechnete Wertberichtigungen 0 — — — — 0\n\nTotal Wertberichtigungen  \nund Rückstellungen gemäss Bilanz 63’196 — — — — 59’282\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken 203’354 0 0 8’448 0 211’802\n\n\n\n66\n\nJahresrechnung Informationen zur Bilanz\n\nNACHWEIS DES EIGENKAPITALS 2013\n\nin 1’000 CHF\n\nDotations-/PS-Kapital 28’000\nKapitalreserven 14’017\nGewinnreserven 63’309\nAndere Reserven 57’205\nReserven für allgemeine Bankrisiken 203’354\nBilanzgewinn 13’765\nEigene Beteiligungstitel –403\n\nTotal Eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres (vor Gewinnverwendung/Verlustausgleich) 379’247\n\nKapitalerhöhung/-herabsetzung 0\nAgio 0\nAndere Zuweisungen/Entnahmen aus den Reserven 11’748\nDividende und andere Ausschüttungen aus dem Jahresgewinn des Vorjahres –10’465\nEinlage in die Gewinnreserven –3’300\nJahresgewinn 13’765\nKäufe von eigenen Beteiligungstiteln (Anschaffungskosten) –473\nVerkäufe von eigenen Beteiligungstiteln (Anschaffungskosten) 609\nVeräusserungserfolg aus eigenen Beteiligungstiteln 24\n\nTotal Eigenkapital am Ende des Berichtsjahres (vor Gewinnverwendung/Verlustausgleich) 391’155\n\ndavon\nDotations-/PS-Kapital 28’000\nKapitalreserven 14’017\nGewinnreserven 66’609\nAndere Reserven 57’229\nReserven für allgemeine Bankrisiken 211’802\nBilanzgewinn 13’765\nEigene Beteiligungstitel –267\n\nEigene Beteiligungstitel\ndurchschnittlicher \n\nKurs CHF Anzahl\n\nBestand am 01.01. 438\nKäufe 955.91 495\nVerkäufe 950.17 –652\nBestand am 31.12. 281\n\n\n\n67\n\nJahresrechnung Informationen zur Bilanz\n\nFÄLLIGKEITSSTRUKTUR DES UMLAUFVERMÖGENS UND DES FREMDKAPITALS\n\nauf Sicht\nin 1’000 CHF\n\nkündbar \nin 1’000 CHF\n\nfällig\nbis zu\n\n3 Monaten\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach  \n3 Monaten\n\nbis zu  \n12 Monaten\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach  \n12 Monaten\n\nbis zu  \n5 Jahren\n\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach\n5 Jahren\n\nin 1’000 CHF\n\nimmo- \nbilisiert\n\nin 1’000 CHF\nTotal\n\nin 1’000 CHF\n\nUmlaufvermögen\nFlüssige Mittel 158’477 — — — — — — 158’477\nForderungen aus \nGeldmarktpapieren 4 0 909 0 0 0 — 913\nForderungen gegenüber Banken 80’574 0 15’000 90’000 0 4’000 — 189’574\nForderungen gegenüber Kunden 59 122’191 55’101 20’213 141’342 90’487 — 429’393\nHypothekarforderungen 245 144’838 130’023 334’162 1’526’657 645’579 — 2’781’504\nHandelsbestände in Wertschriften \nund Edelmetallen 4’189 — — — — — — 4’189\nFinanzanlagen 14’247 0 1’617 9’947 80’578 190’716 3’452 300’557\n\nTotal Umlaufvermögen 2013 257’795 267’029 202’650 454’322 1’748’577 930’782 3’452 3’864’607\n\n 2012 65’992 317’704 205’781 584’828 1’629’821 674’677 3’065 3’481’868\n\nFremdkapital\nVerpflichtungen aus \nGeldmarktpapieren 10 0 0 0 0 0 — 10\nVerpflichtungen gegenüber Banken 6’036 0 10’000 40’000 113’000 35’000 — 204’036\nVerpflichtungen gegenüber \nKunden in Spar- und Anlageform 0 1’522’755 0 110’493 0 0 — 1’633’248\nÜbrige Verpflichtungen \n gegenüber Kunden 599’403 0 29’090 99’100 175’800 273’000 — 1’176’393\nKassenobligationen — — 10’302 31’657 61’082 16’124 — 119’165\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen — — 33’000 10’000 144’000 132’000 — 319’000\n\nTotal Fremdkapital 2013 605’449 1’522’755 82’392 291’250 493’882 456’124 — 3’451’852\n\n 2012 477’119 1’383’141 228’615 115’819 469’966 405’865 — 3’080’525\n\nFORDERUNGEN UND VERPFLICHTUNGEN  \nGEGENÜBER VERBUNDENEN GESELLSCHAFTEN UND \nORGANKREDITE 2013 2012 2013 2012\n\nForderungen\nin 1’000 CHF\n\nForderungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nVerbundene Gesellschaften 33’600 33’600 23’528 25’479\nOrgankredite 30’404 31’109 — —\n\n64’004 64’709 23’528 25’479\n\nTRANSAKTIONEN MIT NAHESTEHENDEN PERSONEN\n\nDie gewährten Konditionen an den Kanton sowie an verbundene Unternehmen entsprechen denjenigen, welche an Dritte gewährt  werden. \nDie Mitglieder des Bankrates erhalten ebenfalls die normalen Kundenkonditionen. Für die Geschäftsleitung gelten branchenübliche \nPersonalkonditionen.\n\n\n\n68\n\nJahresrechnung Informationen zur Bilanz\n\nBILANZ NACH IN- UND AUSLAND 2013 2012\n\nInland\nin 1’000 CHF\n\nAusland\nin 1’000 CHF\n\nInland\nin 1’000 CHF\n\nAusland\nin 1’000 CHF\n\nBilanzposition\n\nAktiven\nFlüssige Mittel 157’932 545 24’862 821\n\nForderungen aus Geldmarktpapieren 913 0 920 0\n\nForderungen gegenüber Banken 189’214 360 209’908 237\n\nForderungen gegenüber Kunden 429’146 247 408’345 464\n\nHypothekarforderungen 2’781’504 0 2’632’659 0\n\nHandelsbestand in Wertschriften und Edelmetallen 2’911 1’278 1’915 1’151\n\nFinanzanlagen 268’601 31’956 175’995 24’591\n\nBeteiligungen 2’640 0 2’522 0\n\nSachanlagen 34’922 0 36’160 0\n\nRechnungsabgrenzungen 5’028 0 21’669 0\n\nSonstige Aktiven 17’042 0 2’427 0\n\nTotal Aktiven 3’889’853 34’386 3’517’382 27’264\n\nPassiven\nVerpflichtungen aus Geldmarktpapieren 10 0 10 0\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken 194’036 10’000 99’049 10’000\n\nVerpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 1’581’052 52’196 1’465’055 60’558\n\nÜbrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 1’169’291 7’102 1’046’144 10’366\n\nKassenobligationen 117’803 1’362 138’485 1’858\n\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen 319’000 0 249’000 0\n\nRechnungsabgrenzungen 12’243 0 13’935 0\n\nSonstige Passiven 9’707 0 7’743 0\n\nWertberichtigungen und Rückstellungen 59’282 0 63’196 0\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken 211’802 0 203’354 0\n\nDotations-/PS-Kapital 28’000 0 28’000 0\n\nKapitalreserven 14’017 0 14’017 0\n\nGewinnreserven 66’609 0 63’309 0\n\nEigene Beteiligungstitel –267 0 –403 0\n\nAndere Reserven 57’229 0 57’205 0\n\nJahresgewinn 13’765 0 13’765 0\n\nTotal Passiven 3’853’579 70’660 3’461’864 82’782\n\nAktiven nach Ländern bzw. Ländergruppen\nDie Aktiven nach Ländergruppen sind unbedeutend,  \nsiehe Bilanz nach In- und Ausland.\n\n\n\n69\n\nJahresrechnung Informationen zur Bilanz\n\nBILANZ NACH WÄHRUNGEN 2013 2012\n\nFremdwährungen umgerechnet in CHF\nCHF\n\nin 1’000 CHF\nEUR\n\nin 1’000 CHF\nDIV\n\nin 1’000 CHF\nCHF\n\nin 1’000 CHF\nEUR\n\nin 1’000 CHF\nDIV\n\nin 1’000 CHF\n\nBilanzposition\n\nAktiven\nFlüssige Mittel 155’447 2’616 414 22’954 2’442 287\n\nForderungen aus Geldmarktpapieren 909 0 4 910 10 0\n\nForderungen gegenüber Banken 166’670 6’159 16’745 192’528 6’063 11’554\n\nForderungen gegenüber Kunden 428’277 992 124 407’204 1’600 5\n\nHypothekarforderungen 2’781’504 0 0 2’632’659 0 0\n\nHandelsbestand in Wertschriften und Edelmetallen 3’575 276 338 2’881 0 185\n\nFinanzanlagen 292’373 6’936 1’248 193’559 5’973 1’054\n\nBeteiligungen 2’640 0 0 2’522 0 0\n\nSachanlagen 34’922 0 0 36’160 0 0\n\nRechnungsabgrenzungen 5’028 0 0 21’669 0 0\n\nSonstige Aktiven 17’006 36 0 2’423 4 0\n\nTotal Aktiven 3’888’351 17’015 18’873 3’515’469 16’092 13’085\n\nPassiven\nVerpflichtungen aus Geldmarktpapieren 10 0 0 10 0 0\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken 204’036 0 0 109’049 0 0\n\nVerpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 1’577’176 56’072 0 1’502’726 22’887 0\n\nÜbrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 1’116’115 26’257 34’021 1’006’238 20’433 29’839\n\nKassenobligationen 119’165 0 0 140’343 0 0\n\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen 319’000 0 0 249’000 0 0\n\nRechnungsabgrenzungen 12’243 0 0 13’935 0 0\n\nSonstige Passiven 9’543 0 164 7’708 1 34\n\nWertberichtigungen und Rückstellungen 59’282 0 0 63’196 0 0\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken 211’802 0 0 203’354 0 0\n\nDotations-/PS-Kapital 28’000 0 0 28’000 0 0\n\nKapitalreserven 14’017 0 0 14’017 0 0\n\nGewinnreserven 66’609 0 0 63’309 0 0\n\nEigene Beteiligungstitel –267 0 0 –403 0 0\n\nAndere Reserven 57’229 0 0 57’205 0 0\n\nJahresgewinn 13’765 0 0 13’765 0 0\n\nTotal Passiven 3’807’725 82’329 34’185 3’471’452 43’321 29’873\n\n\n\n70\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\n\nEVENTUALVERPFLICHTUNGEN 2013 2012\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nKreditsicherungsgarantien 2’211 2’435\nGewährleistungsgarantien 10’614 7’073\nUnwiderrufliche Verpflichtungen 0 0\nÜbrige Eventualverbindlichkeiten 19’817 19’601\n\nTotal 32’642 29’109\n\nOFFENE DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE\n\nHandelsinstrumente Hedging-Instrumente\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert \nin 1’000 CHF\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nin 1’000 CHF\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nin 1’000 CHF\n\nZinsinstrumente\nSwaps 0 0 0\nOptionen (OTC) 0 0 1’420\n\nDevisen\nTerminkontrakte 296 89 93’551\nOptionen (OTC) 0 0 0\n\nEdelmetalle\nTerminkontrakte 0 0 0\nOptionen (OTC) 0 0 0\n\nTotal 2013 296 89 93’551 0 0 1’420\n\n 2012 127 237 50’863 1 1 1’420\n\nTREUHANDGESCHÄFTE\n\nFremdwährungen umgerechnet in CHF\nCHF\n\nin 1’000 CHF\nEUR \n\nin 1’000 CHF\nDIV\n\nin 1’000 CHF\nTotal in CHF\nin 1’000 CHF\n\nTotal Treuhandanlagen bei Drittbanken 2013 0 0 0 0\n\n 2012 0 0 0 0\n\n\n\n71\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung\n\nERFOLG AUS DEM HANDELSGESCHÄFT 2013 2012\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nDevisen- und Sortenhandel 2’566 2’696\nEdelmetallhandel 13 54\nWertschriftenhandel 458 432\n\nTotal 3’037 3’182\n\nPERSONALAUFWAND 2013 2012\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nBankbehörden, Sitzungsgelder und feste Entschädigungen (inkl. Sozialkosten) 306 332\nGehälter Personal 13’945 13’732\nAHV, IV, ALV und andere gesetzliche Zulagen 1’336 1’251\nBeiträge an Personal- und Wohlfahrtseinrichtungen 1’149 1’085\nÜbriger Personalaufwand 637 570\n\nTotal 17’373 16’970\n\nSACHAUFWAND 2013 2012\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nRaumaufwand 603 434\nAufwand für Informatik, Maschinen, Mobiliar, Fahrzeuge und übrige Einrichtungen 4’249 4’235\nÜbriger Geschäftsaufwand 4’553 5’150\n\nTotal 9’405 9’819\n\nERLÄUTERUNG ZU AUSSERORDENTLICHEN  \nERTRÄGEN UND AUFWÄNDEN 2013 2012\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nBildung Reserven für allgemeine Bankrisiken 8’448 9’143\n\nBewertungserfolg Beteiligungen 99\n\nErfolg aus Verkauf von Anlagevermögen 0 741 9 304\n\nAuflösung nicht mehr benötigter Wertberichtigungen und Rückstellungen 6 6\n\nÜbriger Aufwand/Ertrag 0 0 21 0\n\nTotal 8’448 747 9’173 409\n\nSTEUERAUFWAND\n\nGemäss Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank (Kantonalbankgesetz) vom 27. Januar 2006, Art. 21 «Steuerfreiheit»,  \nhat die Bank keine Kantons- und Gemeindesteuern zu entrichten.\n\n\n\n72\n\nJahresrechnung\n\nÜbrige Informationen\n\nDEPOTVOLUMEN UND NICHT PHYSISCH AUSGESTELLTE KASSENOBLIGATIONEN 2013 2012\n\nFremdwährungen umgerechnet in CHF in 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nDepotvolumen 1’234’167 1’162’475\nKassenobligationen (ohne physisch ausgestellte Titel) 119’165 140’343\n\nTotal 1’353’332 1’302’818\n\nOFFENLEGUNG GEMÄSS EIGENMITTELVORSCHRIFTEN (ERV ART. 35) 2013 2012\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nErforderliche Eigenmittel Gewählte Ansätze\nKreditrisiken Standardansatz Schweiz (SA-CH) 165’952 158’895\nNicht gegenparteibezogene Risiken 9’000 9’342\nMarktrisiken De-Minimis-Ansatz 91 263\nOperationelle Risiken Basisindikatoransatz 7’762 7’866\n\n182’805 176’366\n\nAbzug Wertberichtigungen für Kreditrisiken, welche in den Passiven bilanziert sind –3’106 –3’314\n\nTotal erforderliche Eigenmittel 179’699 173’052\n\nAnrechenbare Eigenmittel\nDotations-/PS-Kapital 28’000 28’000\nReserven 352’957 341’185\nEigene PS –267 –403\nBeteiligungen –2’640 –2’522\n\nTotal anrechenbare Eigenmittel 378’050 366’260\n\nantizyklischer Puffer –7’902 0\n\nTotal anrechenbare Eigenmittel nach antizyklischem Puffer 370’148 366’260\n\nÜberdeckung 190’449 193’208\n\nEigenmittel-Deckungsgrad  \n(anrechenbare Eigenmittel in % der erforderlichen Eigenmittel)\n\n210,38% 211,65%\n\nEigenmittel-Deckungsgrad nach antizyklischem Puffer  \n(anrechenbare Eigenmittel nach antizyklischem Puffer in % der erforderlichen Eigenmittel) 205,98% 211,65%\n\nCET1-Ratio\n(anrechenbare Eigenmittel in % der risikogewichteten Positionen) 16,83% 16,95%\n\nCET1-Ratio nach antizyklischem Puffer\n(anrechenbare Eigenmittel nach antizyklischem Puffer in % der risikogewichteten Positionen) 16,48% 16,95%\n\nCET1-Ratio Mindestanforderung 11,20% 11,20%\n\nEigenkapitalquote (Leverage-Ratio)\n(effektives Eigenkapital in % der Bilanzsumme) 9,70% 10,40%\n\n\n\n73\n\nJahresrechnung\n\nBericht der Revisionsstelle\n\nPricewaterhouseCoopers AG, Werftestrasse 3, Postfach, 6002 Luzern\nTelefon: +41 58 792 62 00, Telefax: +41 58 792 62 10, www.pwc.ch\n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.\n\nBericht der Revisionsstelle an den\n\nRegierungsrat des Kantons Obwalden\n\nüber die Prüfung der Jahresrechnung der\n\nObwaldner Kantonalbank\n\nSarnen\n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung\n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der\n\nObwaldner Kantonalbank, bestehend aus Bilanz,\n\nErfolgsrechnung, Mittelflussrechnung und Anhang\n\n(Seiten 50 bis 71) für das am 31. Dezember 2013\n\nabgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.\n\nVerantwortung des Bankrates\n\nDer Bankrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung\n\nin Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften\n\nund dem Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank\n\nverantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die\n\nAusgestaltung, Implementierung und Aufrechterhal-\n\ntung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die\n\nAufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesent-\n\nlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder\n\nIrrtümern ist. Darüber hinaus ist der Bankrat für die\n\nAuswahl und die Anwendung sachgemässer Rech-\n\nnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemes-\n\nsener Schätzungen verantwortlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prü-\n\nfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung\n\nabzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Überein-\n\nstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den\n\nSchweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach\n\ndiesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen\n\nund durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit\n\ngewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen\n\nfalschen Angaben ist.\n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prü-\n\nfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachwei-\n\nsen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertan-\n\nsätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prü-\n\nfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen\n\ndes Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken\n\nwesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung\n\nals Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der\n\nBeurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer\n\ndas interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstel-\n\nlung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die\n\nden Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen\n\nfestzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die\n\nWirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben.\n\nDie Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der\n\nAngemessenheit der angewandten Rechnungslegungs-\n\nmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen\n\nSchätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstel-\n\nlung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung,\n\ndass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine\n\nausreichende und angemessene Grundlage für unser\n\nPrüfungsurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\n\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrech-\n\nnung für das am 31. Dezember 2013 abgeschlossene\n\nGeschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen\n\nentsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und\n\nErtragslage in Übereinstimmung mit den für Banken\n\nanzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und\n\nentspricht dem schweizerischen Gesetz sowie dem\n\nGesetz über die Obwaldner Kantonalbank.\n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzli-\n\ncher Vorschriften\n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderun-\n\ngen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz\n\n(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art.\n\n11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit\n\nnicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.\n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR\n\nund dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen\n\nwir, dass ein gemäss den Vorgaben des Bankrates\n\nausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstel-\n\nlung der Jahresrechnung existiert.\n\nFerner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ver-\n\nwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen\n\nGesetz und dem Gesetz über die Obwaldner Kantonal-\n\nbank entspricht und empfehlen, die vorliegende\n\nJahresrechnung zu genehmigen.\n\nPricewaterhouseCoopers AG\n\nHugo Schürmann Stefan Meyer\n\nRevisionsexperte Revisionsexperte\n\nLeitender Revisor\n\nLuzern, 28. Februar 2014\n\n\n\n74\n\nJahresrechnung\n\nBürgschaftsfonds Obwalden\n\nDer «Bürgschaftsfonds Obwalden» ist eine eigene \njuristische Person mit Sitz in Sarnen. Er bezweckt, \nden Einwohnern und Unternehmen im Kanton \nObwalden die Bürgschaft für Darlehen und Kre-\ndite auf eine zeitlich beschränkte Dauer zu gewäh-\nren. Die Verpflichtungen des Bürgschaftsfonds \nhaben im 60. Geschäftsjahr um 5,1 Prozent abge-\nnommen. Bei den neu gewährten Bürgschaften \nhandelt es sich bei CHF 64’000.00 um eine reine \nBürgschaft sowie bei CHF 281’000.00 um eine \nergänzende Bürgschaft. Auf bestehenden Bürg-\nschaften wurden Abzahlungen von CHF 586’172.00 \ngeleistet.\n\nDie Bürgschaften mit ergänzender Sicherheit  haben \nnetto um CHF 142’172.00 auf neu CHF 4’220’480.00 \nabgenommen. Bei diesen Sicherheiten handelt es \nsich ausschliesslich um Pfandrechte auf landwirt-\nschaftlichen Liegenschaften. \n\nDie reinen Bürgschaften haben netto um \nCHF 99’000.00 auf neu CHF 236’000.00 abgenom-\nmen.\n\nErfolgsrechnung\nIm Berichtsjahr erzielte der Bürgschaftsfonds ei-\nnen Ertrag von CHF 65’475.80 und verzeichnete \neinen Aufwand von CHF 14’094.00. Aus der Rech-\nnung resultierte ein Jahresgewinn von CHF \n51’381.80, der gemäss Gesetz des Bürgschafts-\nfonds Obwalden dem Reservefonds zuzuweisen \nist.\n\nENTWICKLUNG DER BÜRGSCHAFTEN 2003– 2013\n\nJahr\nBewilligte\n\nGesuche\n\nBürgschaftssumme\nEingänge\n\nin CHF\n\nBürgschaftssumme\nAbgänge\n\nin CHF\n\nStand der Bürgschaften\nam Jahresende \n\nin CHF\n\n2003 17 1’414’382 1’497’902 7’997’840\n2004 16 1’503’920 1’155’502 8’346’258\n2005 11 498’000 673’262 8’170’996\n2006 13 1’226’900 1’206’709 8’191’187\n2007 7 357’500 1’344’035 7’204’652\n2008 1 25’000 981’615 6’248’037\n2009 5 342’000 1’211’432 5’378’605\n2010 7 1’108’270 997’405 5’489’469\n2011 7 339’000 849’265 4’979’204\n2012 5 455’000 736’552 4’697’652\n2013 2 345’000 586’172 4’456’480\n\nPer 31. Dezember 2013 bestanden:\n9 reine Bürgschaften für 236’000.00\n62 Bürgschaften mit ergänzender Sicherheit für 4’220’480.00\n\n71 Total 4’456’480.00\n\nBilanz\nIn der Bilanz per Jahresende bestanden die Akti-\nven aus Flüssigen Mitteln von CHF 173’020.81, aus \nWertschriften von CHF 3’050’000.00 sowie aus \nDebitoren, Beteiligungen und Transitorischen Ak-\ntiven von CHF 52’723.40. Das Stammkapital von \nCHF 1’000’000.00 und der ordentliche Reserve-\nfonds (nach Gewinnzuweisung) von CHF \n2’275’744.21 ergeben insgesamt Eigenmittel von \nCHF 3’275’744.21. Aufgrund des gesetzlich \n vorgeschriebenen Haftungskoeffizienten müssen \nper 31.  Dezember 2013 Eigenmittel von CHF \n873’539.63 zur Deckung der eingegangenen Bürg-\nschaftsverpflichtungen vorhanden sein. Die Kapi-\ntalüberdeckung betrug CHF 2’402’203.58.\n\nRisiko\nBei den gewährten Bürgschaften besteht ein mo-\nderates Ausfallrisiko. Aufgrund der limitierten Höhe \nder einzelnen Bürgschaften ist dieses Risiko für den \nBürgschaftsfonds Obwalden tragbar. Zudem sind \nfür 94,7 Prozent des Bürgschaftsengagements Zu-\nsatzsicherheiten hinterlegt.Die Wertschriftenanla-\ngen werden bei der Obwaldner Kantonalbank in \nForm von Kassenobligationen getätigt. Die Kasse-\nnobligationen sind durch die Staatsgarantie der \nObwaldner Kantonalbank gesichert. \n\nOrgane\nDie Organe des Bürgschaftsfonds Obwalden sind \nidentisch mit denjenigen der Obwaldner Kanto-\nnalbank.\n\n\n\n75\n\nJahresrechnung Bürgschaftsfonds Obwalden\n\nERFOLGSRECHNUNG 2013 2012\n\nin CHF in CHF\n\nAufwand\nVerwaltungskosten 10’800.00 10’800.00\nDiverser Aufwand 3’294.00 3’714.00\nVerluste auf Bürgschaften 0.00 0.00\nJahresgewinn/-verlust 51’381.80 55’954.85\n\n65’475.80 70’468.85\n\nErtrag\nBankzinsen 73.70 74.15\nWertschriftenertrag 63’052.10 66’674.70\nProvisionen für Bürgschaftsverpflichtungen 2’350.00 3’720.00\n\n65’475.80 70’468.85\n\nBILANZ PER 31. DEZEMBER 2013 2012\n\nin CHF in CHF\n\nAktiven\nKontokorrent der Obwaldner Kantonalbank 173’020.81 118’571.41\nWertschriften 3’050’000.00 3’050’000.00\nBeteiligungen 1.00 1.00\nEidg. Steuerverwaltung (VST) 22’443.75 24’438.45\nTransitorische Aktiven 30’278.65 31’351.55\n\n3’275’744.21 3’224’362.41\n\nPassiven\nStammkapital 1’000’000.00 1’000’000.00\nOrdentlicher Reservefonds 2’224’362.41 2’168’407.56\nJahresgewinn/-verlust 51’381.80 55’954.85\n\n3’275’744.21 3’224’362.41\n\nDie Geschäftsleitung beantragt, den Jahresgewinn von CHF 51’381.80 dem Reservefonds zuzuweisen.\nDer Reservefonds erhöht sich nach dieser Zuweisung auf Total CHF 2’275’744.21.\n\n\n\n76\n\nJahresrechnung Bürgschaftsfonds Obwalden\n\nNACHWEIS DES BÜRGSCHAFTSPOTENZIALS\n\nArt der Bürgschaft\nund Gruppe\n\nBürgschafts-\nverpflichtung\n\nin CHF\n\nZinszuschlag\n15%\n\nin CHF\n\nTotal max.\nVerpflichtung\n\nin CHF\n\nHaftungskoeff.\ndurch Bürgschaft \n\nin %\n\nDeckungs-\nnachweis \n\nin CHF\n\nGrundkapital und Reserven 3’275’744.21\n./. Beteiligungen (gemäss Art. 10 Abs. 2 \ndes Reglements über die Organisation und \nVerwaltung des Bürgschaftsfonds Obwalden) 1.00\n\nReine Bürgschaften\nHandel und Gewerbe 236’000.00 35’400.00 271’400.00\nLandwirtschaft 0.00 0.00 0.00\nUnselbstständige und freie Berufe 0.00 0.00 0.00\n\n 2013 236’000.00 35’400.00 271’400.00 25,00% 67’850.00\n\n 2012 335’000.00 50’250.00 385’250.00\n\nErgänzende Bürgschaften\nHandel und Gewerbe 0.00 0.00 0.00\nLandwirtschaft 4’220’480.00 633’072.00 4’853’552.00\nUnselbstständige und freie Berufe 0.00 0.00 0.00\n\n 2013 4’220’480.00 633’072.00 4’853’552.00 16,60% 805’689.63\n\n 2012 4’362’652.00 654’397.80 5’017’049.80\n\nKapitalüberdeckung 2’402’203.58\n\n\n\n77\n\nJahresrechnung\n\nBericht der Revisionsstelle\n\nPricewaterhouseCoopers AG, Werftestrasse 3, Postfach, 6002 Luzern\nTelefon: +41 58 792 62 00, Telefax: +41 58 792 62 10, www.pwc.ch\n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.\n\nBericht der Revisionsstelle an den\n\nRegierungsrat des Kantons Obwalden\n\nüber die Prüfung der Jahresrechnung des\n\nBürgschaftsfonds Obwalden\n\nSarnen\n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung\n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung des\n\nBürgschaftsfonds Obwalden, bestehend aus Bilanz,\n\nErfolgsrechnung und Anhang (Seiten 75 und 76) für\n\ndas am 31. Dezember 2013 abgeschlossene Geschäfts-\n\njahr geprüft.\n\nVerantwortung des Bankrates und der Geschäfts-\n\nleitung der Obwaldner Kantonalbank\n\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung sind für die\n\nAufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung\n\nmit den gesetzlichen Vorschriften, dem Gesetz über den\n\nBürgschaftsfonds Obwalden sowie dem Reglement über\n\ndie Organisation und Verwaltung des Bürgschaftsfonds\n\nObwalden verantwortlich. Diese Verantwortung\n\nbeinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und\n\nAufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit\n\nBezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die\n\nfrei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von\n\nVerstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus sind der\n\nBankrat und die Geschäftsleitung für die Auswahl und\n\ndie Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsme-\n\nthoden sowie die Vornahme angemessener Schätzun-\n\ngen verantwortlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prü-\n\nfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung\n\nabzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Überein-\n\nstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den\n\nSchweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach\n\ndiesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen\n\nund durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit\n\ngewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen\n\nfalschen Angaben ist.\n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prü-\n\nfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachwei-\n\nsen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertan-\n\nsätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prü-\n\nfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen\n\ndes Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken\n\nwesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung\n\nals Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der\n\nBeurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer\n\ndas interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstel-\n\nlung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die\n\nden Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen\n\nfestzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die\n\nWirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben.\n\nDie Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der\n\nAngemessenheit der angewandten Rechnungslegungs-\n\nmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen\n\nSchätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstel-\n\nlung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung,\n\ndass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine\n\nausreichende und angemessene Grundlage für unser\n\nPrüfungsurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrech-\n\nnung für das am 31. Dezember 2013 abgeschlossene\n\nGeschäftsjahr dem Gesetz über den Bürgschaftsfonds\n\nObwalden sowie dem Reglement über die Organisation\n\nund Verwaltung des Bürgschaftsfonds Obwalden.\n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzli-\n\ncher Vorschriften\n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderun-\n\ngen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz\n\n(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art.\n\n11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit\n\nnicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.\n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR\n\nund dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen\n\nwir, dass ein gemäss den Vorgaben des Bankrates\n\nausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstel-\n\nlung der Jahresrechnung existiert.\n\nFerner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ver-\n\nwendung des Bilanzgewinnes dem Gesetz über den\n\nBürgschaftsfonds Obwalden sowie dem Reglement über\n\ndie Organisation und Verwaltung des Bürgschaftsfonds\n\nObwalden entspricht und empfehlen, die vorliegende\n\nJahresrechnung zu genehmigen.\n\nPricewaterhouseCoopers AG\n\nHugo Schürmann Stefan Meyer\n\nRevisionsexperte Revisionsexperte\n\nLeitender Revisor\n\nLuzern, 28. Februar 2014\n\n\n\n78\n\n\n\nImpressum\nRedaktion Obwaldner Kantonalbank, Sarnen\nGrafi k Metapur AG, Sarnen\nTitelbild Märlitheater Obwalden «Die Schöne und das Biest»\nFotografi e Alfons Gut, Horw; Ingo Höhn, Luzern; \n\nNatalie Boo, Luzern; Georg Anderhub, Luzern \nDruck Abächerli Media AG, Sarnen\n\nneutral\nDrucksache\n\n01-13-241045\nmyclimate.org\n\nPERFORMANCE\n\n\n\n80\n\nO\nK\n\nB\n G\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nb\n\ne\nri\n\nch\nt \n\n20\n13\n\nObwaldner Kantonalbank\nRütistrasse 8, 6060 Sarnen\n\nTelefon 041 666 22 11\nTelefax 041 666 22 60\nInternet www.owkb.ch\nImmobilienbörse www.newhome.ch\nE-Mail info@owkb.ch\n\n\n\tVorwort\n\tJahresbericht\n\tVision und Strategie\n\tInterview mit der Geschäftsleitung\n\tSegment Banksteuerung\n\tSegment Private\n\tSegment Firmen\n\tSegment Marktsupport\n\tEngagement für Obwalden\n\n\tCorporate Governance\n\tUnternehmens- und Kapitalstruktur\n\tBankrat\n\tGeschäftsleitung\n\tEntschädigungen und Kredite\n\tMitwirkungsrechte der Eigentümer\n\tInformationspolitik\n\tRevisionsorgan\n\n\tJahresrechnung\n\tGutes Ergebnis dank grossem Kundenvertrauen\n\tBilanz\n\tErfolgsrechnung\n\tMittelflussrechnung\n\tAnhang zur Jahresrechnung 2013\n\tInformationen zur Bilanz\n\tInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\n\tInformationen zur Erfolgsrechnung\n\tÜbrige Informationen\n\tBericht der Revisionsstelle\n\tBürgschaftsfonds Obwalden\n\tBericht der Revisionsstelle\n\n\n