text: \n1EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nGeschäftsbericht\nElektrizitätswerk Obwalden\n\n2011\n\n\n\n2 04.04.2012_Entw.25\n\nVorwort Verwaltungsratspräsident \t 3\n\nInterview Vorsitzender der Geschäftsleitung\t 4\n\nErneuerbare Energien und Energieeffizienz mit dem EWO \t  \nKollegi-Gärtnerei Sarnen nutzt ausschliesslich «EWO NaturStrom» \t 6\nObwaldner Bäcker backen mit «EWO NaturStrom»\t 8\nGanz Obwalden ist Energiestadt\t 10\nEnergieeffizienz in der Seiler Käserei AG, Sarnen\t 12\nEnergieeffizientes Bauen mit Familie von Wyl-Feer aus Sachseln\t 14\nSportmittelschule Engelberg schafft nachhaltige Räume \t 16\nKleinkraftwerke AG Lungern mit erfolgreicher Nische\t 18\nGülle, Grüngut und Gastroabfälle – alles erneuerbare Energien\t 20\n\nDas EWO im Rück- und Ausblick\nBericht aus dem Geschäftsfeld Vertrieb\t 22\nBericht aus dem Geschäftsfeld Netz\t 23\nBericht aus dem Geschäftsfeld Produktion\t 24\nBerichte aus den Geschäftsfeldern Service und Finanzen\t 25\n\nNachhaltigkeit vorleben\nDas Nachhaltigkeitsmanagement des EWO \t 26\n\nTransparenz und Offenheit\nVerwaltungsrat \t 34\nCorporate Governance\t 36\nGeschäftsleitung \t 40\n\nDas EWO in Zahlen\nBilanz\t 42\nErfolgsrechnung\t 43\nGeldflussrechnung\t 44\nEigenkapitalnachweis\t 45\nAnhang zur Jahresrechnung\t 46\nBericht der Revisionsstelle\t 54\n\nInhalt\n\n\n\n3EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nDas Jahr 2011 hat dem EWO positive Ereignisse, aber auch ei-\nnige Wermutstropfen beschert. Die Erneuerung des Kraftwerks \nKaiserstuhl mit der Kapazitätserweiterung ist für das EWO ein \nwichtiges Projekt. Es bringt uns auf dem Weg zu einer Vollde-\nckung des Energiebedarfs im Kanton Obwalden durch erneuer-\nbare Energien einen Schritt vorwärts. \nDie langen Trockenperioden im Jahr 2011 haben gezeigt, dass \nStrom aus Wasserkraft ein knappes und wertvolles Gut ist. Die \nWertschätzung für dieses kostbare Gut bringen wir und unsere \nKunden mit den «EWO NaturStrom»-Produkten zum Ausdruck. \nDaneben richten wir unseren Fokus vermehrt auf Energieein-\nsparungen. Unsere Angebote für Firmen und Private in diesem \nBereich werden laufend weiter ausgebaut. Ein Meilenstein ist die \nZertifizierung aller sieben Obwaldner Gemeinden als «Energie-\nstadt».\nDas finanzielle Ergebnis ist der Wermutstropfen in der Jahres-\nbilanz. Die langandauernde Trockenheit dieses Jahres hatte \neine massiv reduzierte Eigenproduktion zur Folge; die Differenz \nmusste durch teure Einkäufe auf dem Strommarkt ausgeglichen  \nwerden. Der Entscheid zur Einstellung des Projektes für ein \nflächendeckendes Glasfasernetz in Obwalden im Frühjahr 2011 \nlöste Abschreibungsbedarf aus. Aufgrund der schlechten Ren-\ntabilität im Wärmegeschäft müssen zudem ausserordentliche \nWertberichtigungen vorgenommen werden, die gemäss den \nRechnungslegungsvorschriften das Periodenergebnis belasten. \nWährend die Wertberichtigungen zu Lasten der Reserven er-\nfolgten, hatte die ausserordentliche Witterungssituation zur Folge, \ndass die Gewinnausschüttung an Kanton und Gemeinden nur \nin reduziertem Umfang vorgenommen werden kann. Demge-\ngenüber zeigt die Neubewertung unserer Netze bedeutende \nMehrwerte.\nUnser oberstes Gebot ist die Sicherstellung der Stromversorgung \nvon Obwalden mit wirtschaftlicher und umweltschonender Ener-\ngie sowie die Sensibilisierung für energieeffiziente Massnahmen. \nDer Verwaltungsrat ist davon überzeugt, dass das EWO mit den \neingeleiteten Massnahmen auf dem richtigen Weg dazu ist. \n\nHans-Jörg Bechter\nVerwaltungsratspräsident Elektrizitätswerk Obwalden\n\n«Die Nähe zu unseren Kunden  \nim Kanton Obwalden ist uns  \nsehr wichtig!»\n\nHans-Jörg Bechter, dipl. Architekt ETH, ist \nseit 1986 Mitglied des EWO-Verwaltungsrats \nund seit 2005 dessen Präsident. «Ich bin \nstolz, dass alle sieben Gemeinden in Obwal-\nden mit tatkräftiger Unterstützung des EWO \ndas Label «Energiestadt» erhalten haben.»\n\n\n\n4 04.04.2012_Entw.25\n\n«In den kommenden Jahren liegt unser \nFokus auf nachhaltiger Energieerzeugung!»\n\nThomas Baumgartner ist dipl. Elektro- \ningenieur HTL und Wirtschaftsingenieur FH.  \nEr ist seit Juli 2009 Leiter Vertrieb und seit \nMai 2011 Vorsitzender der Geschäftsleitung \ndes Elektrizitätswerks Obwalden. \n\nHerr Baumgartner, was bedeutet die Auszeichnung \n«Energiestadt» aller sieben Obwaldner Gemeinden  \nfür das EWO? Wie geht es nun weiter?\nObwalden ist der erste Kanton in der Schweiz, in dem alle \nGemeinden «Energiestadt» sind, darauf können wir alle stolz \nsein! Innert kürzester Zeit konnten die Gemeinden für diesen \nSchritt motiviert werden. Bereits anderthalb Jahre später ist \ndieser dynamische Prozess in allen Gemeinden erfolgreich ab-\ngeschlossen. Das ist eine grossartige Leistung aller Beteiligten. \nDas EWO hat die Gemeindeverantwortlichen dabei mit seinem \nKnow-how bei der Erstellung ihrer Energiebuchhaltung tatkräf-\ntig unterstützt und sie bei der Bestandesaufnahme begleitet. \nDie engere Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen in den \nsieben Gemeinden war für uns sehr positiv. Besonders gefreut \nhat mich, dass dadurch die Beziehung zwischen den Gemein-\nden und unseren Mitarbeitenden nachhaltig gestärkt wurde. \nDiese gute Zusammenarbeit wollen wir ausbauen. Wir werden \nden Verantwortlichen weiterhin wichtige Impulse für die nach-\nhaltige Weiterführung vermitteln und als kompetente Berater zur \nVerfügung stehen. Denn in vier Jahren wird der Status aller \nGemeinden erneut überprüft. Die Hürden werden dann höher \nsein. \n\nAlle sprechen von Energieeffizienz. Welche Unterstüt-\nzung bietet das EWO Unternehmen, die Energie sparen \nwollen?\nSeit knapp einem Jahr bieten wir Firmen spezielle Beratungs-\ndienstleistungen an. Teilweise arbeiten wir mit Partnern wie \nder EnergieAgentur der Wirtschaft ( EnAW ) oder dem Verein \nenergo, dem Kompetenzzentrum für Energieeffizienz in Gebäu-\nden, zusammen. Der Anreiz für Firmen oder Körperschaften \nbesteht darin, dass sie durch die Umsetzung von Optimierungs-\nmassnahmen Energie einsparen. Die Beratung sowie die \n\nUmsetzung sind nicht kostenlos. Beim Programm der EnAW \nübernimmt das EWO im ersten Jahr einen Teil der Kosten. \nAntrieb für Energieeffizienz-Massnahmen ist meist der Wunsch \nnach einer nachhaltigen Energieoptimierung. Positive Neben-\neffekte sind längerfristige Kostenersparnisse, beispielsweise in \nder Produktion, sowie die Steigerung des Liegenschaften- oder \nAnlagewertes. Im Jahr 2012 weiten wir unsere Dienstleistungen \nin diesem Bereich aus. Dazu werden wir sämtliche Kundinnen \nund Kunden über die verschiedenen Möglichkeiten und Ange-\nbote informieren. \n\nUnd welche Energiemassnahmen empfehlen \nSie Privatpersonen? \nJede und jeder kann einen Beitrag zum Energiesparen leisten. \nDas beginnt bei kleinen Dingen, die sich in der Summe auswir-\nken: Beispielsweise unbenötigte Geräte abschalten und beim \nKauf von neuen Geräten auch auf die Energieetikette achten. \nWir empfehlen auch, ältere Geräte wie Tiefkühltruhen durch \nenergieeffiziente Geräte der Klasse A++ zu ersetzen. Auch im  \nBeleuchtungsbereich helfen LED-Leuchten beim Strom spa-\nren. Zu diesem Thema hat das EWO eine kleine, praktische \nBroschüre mit Tipps und Tricks herausgegeben. Sie kann \ngratis bei uns bezogen oder von der Webseite heruntergeladen \nwerden. Wer im grösseren Rahmen Energie sparen will, dem \nbieten wir den «EWO EnergieCheck» an. Vor Ort analysiert \nunser Spezialist den aktuellen Energiebedarf. In einem Bericht \nwird das Optimierungspotenzial aufgezeigt. Unser Energiebe-\nrater berät die Kunden in der Folge auch bei der Umsetzung \nmöglicher Massnahmen. \n\n«Weichen neu gestellt !»\n\n\n\n5EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nWas unternimmt das EWO zur Sicherung von  \nerneuerbaren Energien?\nWir möchten einen möglichst hohen Eigenversorgungsgrad er- \nreichen. Die Erneuerung des Kraftwerks Kaiserstuhl, in das wir \nca. 63 Millionen Franken investieren, ist ein wichtiger Schritt \ndahin. Damit können wir ab 2013 rund 12 Millionen kWh mehr \nStrom produzieren. Weitere Projekte sollen folgen. Dazu wird \neine neue Stelle geschaffen. Die verantwortliche Person ist für \ndie Erstellung von Projektevaluationen über Machbarkeitsstudien  \nbis hin zu möglichen Konzessionsprojekten verantwortlich. Dies \nbetrifft mehrheitlich die Wasserkraft, schliesst aber andere \nEnergie-Projekte nicht aus. \n\nWie erklären Sie den Kunden die Preisdifferenz zwi-\nschen «normalem» Strom und «EWO NaturStrom»?\nIm normalen Strommix des EWO hat es je nach Jahr einen \nunterschiedlichen Anteil an eingekauftem Strom, darunter auch \nAtomstrom. Entscheidet sich ein Kunde für den Bezug von \n«EWO NaturStrom», garantieren wir ihm ein exklusives Produkt. \n«EWO WasserStrom Pur» ist zu 100 Prozent aus einheimischer \nWasserkraft gewonnen. Die Produkte «EWO WasserStrom Plus»  \nund «EWO SonnenStrom» sind zudem naturmade star zer-\ntifiziert. Dieses Qualitätsgütesiegel für ökologisch produzierte \nEnergie wird nur an Produkte vergeben, die einen breiten \nKatalog von ökologischen Kriterien erfüllen, eine lückenlose \nEnergiebuchhaltung aufweisen und über hohe Transparenz \nverfügen. Diese Anstrengungen zusammen mit dem entspre-\nchenden Marketing haben ihren Preis. Je mehr diese Produkte \nnachgefragt werden, umso günstiger können wir sie anbieten. \nWir sind von der bisherigen Nachfrage seit der Lancierung im \nSeptember 2010 positiv überrascht. Ob die Nachfrage Bestand \nhat, werden die kommenden Jahre zeigen. \n\nWelche Chancen sehen Sie für das EWO neben Strom-\nproduktion und Vertrieb?\nDas EWO hat den gesetzlichen Auftrag, den Kanton Obwal-\nden sicher, wirtschaftlich und umweltfreundlich mit elektri-\nscher Energie zu versorgen. Wir können aber auch zusätzliche \nDienstleistungen anbieten sowie Tätigkeiten ausserhalb des \nKantonsgebietes aufnehmen. Um uns im Wettbewerbsumfeld \nauch im Hinblick auf die zweite Stufe der Strommarktöffnung \nbehaupten zu können, prüfen wir laufend mögliche Nischen, \ninnovative Projekte sowie den Ausbau unserer Beratungs- und \nDienstleistungsangebote. \n\nWelche Ziele haben Sie sich für das EWO in den  \nnächsten Jahren gesteckt?\nDamit wir weitere Investitionen in eigene Anlagen tätigen kön-\nnen, braucht es gesunde Finanzen. Mit den strategischen \nEntscheiden zur Einstellung des Glasfaserprojektes und den \nWertberichtigungen bei den Wärmeverbünden haben wir die \nnotwendigen Korrekturen eingeleitet. Auch Erweiterungen der \nStromproduktion müssen umsichtig geplant werden, damit der \nEnergiebedarf des wachsenden Kantons Obwalden auch in \nZukunft sichergestellt werden kann. Wir wollen aber auch in un-\nsere Mitarbeitenden investieren und ihnen ein noch attraktive-\nres Arbeitsumfeld bieten. Dazu wollen wir unser Management-\nSystem mit den entsprechenden Prozessen etablieren und die \ninterne Organisation stärken. Denn motivierte Angestellte sind \nunser wichtigstes Kapital. Ihnen möchte ich an dieser Stelle im \nNamen der Geschäftsleitung für ihr Engagement und ihren Ein-\nsatz danken. Ebenso wichtig für uns sind aber auch die Nähe \nzu unseren Kunden und ihr Vertrauen in unsere Fähigkeiten. Mit  \nder laufenden Qualitätsoptimierung, einem raschen und unkom- \nplizierten Service sowie ausgebauten Dienstleistungen und einer  \nkompetenten Beratung wollen wir die Kundenbindung zu ihnen \nmarkant stärken. \n\n\n\n6 04.04.2012_Entw.25\n\nFeines Gemüse aus Sarnen – auch dank erneuerbarer Energie\n\nEnergien freisetzen\nDas Hochwasser 2005 war für die Kollegi-Gärtnerei in Sarnen \n\nverheerend und zugleich eine Chance zum Neubeginn. Im \n\nApril 2010 wurden die neuen Gebäude, gebaut nach neus-\n\nten Energiestandards, feierlich eröffnet. Bewirtschaftet wer-\n\nden ein Hauptgebäude mit Ladenlokal, ein Nebengebäude \n\nmit Remise, zwei grosse Gewächshäuser mit Warm- und  \n\nKalthaus, ein Pflanzentunnel sowie das angrenzende Kultur-\n\nland. Die Gebäude und Kulturen in der Kollegi-Gärtnerei \n\nsind auf Energieeffizienz ausgerichtet. Zudem bezieht die  \n\nGärtnerei ausschliesslich «EWO NaturStrom». Im Warmhaus  \n\nwerden Stecklinge, Gemüse und Sommerflor aufgezogen, die \n\nmit einer Heiztemperatur von 15 Grad auskommen. Die Kul-\n\nturen im nebenliegenden Kalthaus benötigen im Winter nur \n\nsechs Grad. Dank speziellen Isoliergläsern und einem Ener-\n\ngieschirm, der die Sonneneinstrahlung und den Wärmever-\n\nlust reguliert, wird die Temperatur in beiden Gewächshäusern \n\nkonstant gehalten. Die Heizung ist an die spitaleigene Fern-\n\nwärmeheizung angeschlossen. Das Brauchwasser für die  \n\nAngestellten wird mit «EWO NaturStrom» aufgeheizt. Mit die-\n\nsen energieeffizienten Massnahmen ist die Kollegi-Gärtnerei \n\nauch betriebswirtschaftlich optimal aufgestellt. \n\n\n\n7EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nFeines Gemüse aus Sarnen – auch dank erneuerbarer Energie\n\nErika Küchler ist Teamleiterin in der  \nKollegi-Gärtnerei in Sarnen. Hier hegen  \nund pflegen 19 Mitarbeitende Jung- \npflanzen und verschiedene Gemüse und \nnutzen ausschliesslich «EWO Natur-\nStrom». \n\n\n\n8 04.04.2012_Entw.25\n\nErneuerbare Energien – Obwaldner Bäcker backen mit «EWO NaturStrom»\n\nQualität zählt!\nEnergie ist auch bei den Obwaldner Bäckereien ein wichtiger  \n\nBuchhaltungs-Posten. Dennoch engagiert sich der Berufs-\n\nstand für den «EWO NaturStrom». Denn wie der «EWO \n\nNaturStrom», der zu 100% in Obwalden und zu 100% aus \n\nerneuerbaren Ressourcen gewonnen wird, setzen auch die \n\nneun Bäckereien bei ihren Produkten auf 100% einheimische \n\nQualität. Natürliche Zutaten, kurze Transportwege, Regiona-\n\nlität und Handarbeit machen den Unterschied auch beim Brot \n\naus. Gluschtige Obwaldner Spezialitäten, verschiedenste \n\nBrotsorten und feine Patisserie stehen zum Beispiel im Café \n\nTräumli an der Panoramastrasse in Giswil zur Auswahl. Dafür  \n\nsteht Beda Löpfe jede Nacht ab 23.00 Uhr in der Backstube  \n\nund stellt in reinster Handarbeit die vielen verschiedenen \n\nBrote und Stückli her. Er ist Bäcker mit Leib und Seele und \n\nfreut sich zusammen mit der Geschäftsführerin Therese \n\nBlättler über das Interesse, das die Aktion Obwaldner Bäcker \n\nbacken mit «EWO NaturStrom» hervorgerufen hat. Es sei \n\nschliesslich nicht selbstverständlich, dass man als Konsu-\n\nment von nachhaltig produzierten einheimischen Produkten \n\n– sei es nun «EWO NaturStrom» oder feine Backwaren –  \n\nprofitieren könne. \n\n\n\n9EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nErneuerbare Energien – Obwaldner Bäcker backen mit «EWO NaturStrom»\n\nHans Vogler, Samson Kiener, Bruno  \nVogler, Urs Stöckli, Beda Löpfe,  \nMarco Berwert, Stefan Krenger,  \nThomas Röthlin und Markus Zemp  \nbacken seit Juli 2011 ausschliesslich  \nmit «EWO NaturStrom». \n\n\n\n10 04.04.2012_Entw.25\n\nEnergieeffiziente Gemeinden – ganz Obwalden ist Energiestadt\n\n\n\n11EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nEnergieeffiziente Gemeinden – ganz Obwalden ist Energiestadt\n\nManfred Iten, André Windlin, Josef  \nVogler, Margrit Freivogel, Bruno Enz,  \nMichael Sigrist und Martin Odermatt  \nfreuen sich mit Peter Böhler vom EWO \nüber die Zertifizierung.\n\nVision Energiestädte\nMit dem Geschenk einer Energiebuchhaltung an alle Gemein-\n\nden durch das EWO wurde 2010 eine Vision lanciert. Ende  \n\n2011 war das Ziel erreicht: Obwalden ist der erste Kanton, in \n\ndem alle Gemeinden das Label Energiestadt tragen. Die sieben  \n\nGemeinden erreichten mit tatkräftiger Unterstützung des Kom-\n\npetenzzentrums Energieeffizienz des EWO innerhalb eines \n\nJahres die erfolgreiche Zertifizierung. Der sportliche Zeitplan \n\nwäre ohne die Vorleistungen der Gemeinden, des Kantons, \n\nder Bevölkerung und des Gewerbes nicht möglich gewesen. \n\nDie Gemeinden nutzen im Durchschnitt 53% ihres möglichen \n\nHandlungsspielraums. Das sei ein motivierendes Ergebnis für \n\nkünftige Projekte, meinte Bundesrätin Doris Leuthard bei der \n\nLabelübergabe. Dieser Umsetzungsgrad lasse sich sehen \n\nund sei ein Vorbild für andere Kantone und Gemeinden. Die \n\nZertifizierung ist aber erst der erste Schritt. In den nächsten \n\nvier Jahren gilt es, weitere Massnahmen zu planen und um-\n\nzusetzen. Der Energiebedarf soll weiter gesenkt werden und \n\nerneuerbare Energien vermehrt zum Einsatz kommen. Das \n\nEWO leistet auf diesem Weg auch künftig begleitend und be-\n\nratend Unterstützung. Damit bleibt Obwalden nachhaltig fit für \n\ndie Energie-Zukunft. \n\n\n\n12 04.04.2012_Entw.25\n\nEnergieeffizienz in der Seiler Käserei AG optimieren\n\n\n\n13EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nEnergieeffizienz in der Seiler Käserei AG optimieren\n\nFelix Schibli, Geschäftsführer der Seiler \nKäserei AG in Sarnen, verarbeitet mit  \n10 Mitarbeitenden rund 9,5 Mio. kg Milch  \npro Jahr zu ca. 900 t Raclettekäse, Brat- \nkäse und Sarnerli.\n\nEnergie einsparen\nDer moderne Milchverarbeitungsbetrieb produziert am Stand-\n\nort in Bitzighofen seit 1972 verschiedene Käsespezialitäten. \n\nNach und nach wurde die Käserei vergrössert. Da und dort  \n\nkamen ergänzende Maschinen zum Einsatz. Seit einigen \n\nJahren macht sie beim Aktionsprogramm Energieeffizi-\n\nenzsteigerung und CO²-Reduktion des Branchenverban-\n\ndes FROMARTE mit. Die jährlich vorliegenden Branchen-\n\nBenchmark-Zahlen zeigen Felix Schibli, dass der Betrieb \n\nzwar auf einem guten Weg ist, aber noch Einsparpotenzial \n\nhat. Bei einem Kundengespräch wurde er zum «EWO Energie \n\nCheck» animiert. Der halbtägige Besuch des Energie- \n\neffizienz-Spezialisten zeigte, dass durch eine verbesserte \n\nAbwärmenutzung im Milchverarbeitungsprozess sowie eine \n\nOptimierung der Auslegung und Steuerung von Geräten und \n\nEinrichtungen Energiesparpotenzial vorhanden ist. Nun wird \n\neine vertiefte Analyse durch Experten der Energie-Agentur \n\nder Wirtschaft EnAW erstellt. Diese schlägt konkrete, betrieb-\n\nlich sinnvolle und wirtschaftlich rentable Massnahmen vor,  \n\num Synergien zu nutzen und die Energieeffizienz zu steigern. \n\nDanach gilt es für die Seiler Käserei AG zu entscheiden, welche \n\nVorschläge in welcher Zeitspanne umgesetzt werden sollen. \n\n\n\n14 04.04.2012_Entw.25\n\nEnergieeffizientes Bauen wirkt positiv auf die Wohnqualität\n\n\n\n15EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nEnergieeffizientes Bauen wirkt positiv auf die Wohnqualität\n\nMonika und Franz von Wyl-Feer leben  \nmit Melanie und Severin seit Sommer \n2003 in einem Minergie-Haus in Sachseln. \nSie sind von der speziellen Wohn- und \nLebensqualität begeistert. \n\nBehaglichkeit\nFür Monika und Franz von Wyl-Feer war es immer klar, dass \n\nihr Traumhaus energieeffizient sein muss und mittels erneuer-\n\nbarer Energien beheizt wird. Diesen Traum haben sie 2003 in \n\nSachseln verwirklicht. 30cm dick sind die Wände ihres Hau-\n\nses mit Zellulose isoliert. Zur besseren Energienutzung haben  \n\nsie die Fensterfronten konsequent nach Süden ausgerich-\n\ntet. Die speziell beschichteten, 3-fach verglasten Fenster  \n\nwärmen die grosszügigen Zimmer an sonnigen Wintertagen  \n\nzusätzlich. Im Sommer werden die Fenster beschattet. Eine \n\nKomfortlüftung sorgt ganzjährig dafür, dass sie im ganzen  \n\nHaus ein angenehmes Raumklima haben. Ihr Heisswasser  \n\nwird durch die 7.5m² grosse Warmwasser-Kollektor-Anlage  \n\nauf dem Dach aufgeheizt. Im Winter unterstützt der gemütliche  \n\nSpeicherofen im Wohnzimmer die Warmwasserproduktion \n\nzusätzlich. Das sind die einzigen Wärmequellen für die rund \n\n250m² Wohnfläche des ganzen Hauses. Dank der guten Iso-\n\nlation reichen der Familie rund vier bis fünf Ster Holz in einem \n\nWinter zum Heizen. Und wenn sie mal einige Tage weg sind, \n\nsorgt ein Elektro-Wasserwärmer dafür, dass die Temperatur \n\nkonstant bei 21 Grad bleibt. \n\n\n\n16 04.04.2012_Entw.25\n\nSportmittelschule Engelberg schafft nachhaltige Räume \n\nNachhaltig trainieren\nDem topmodernen Trainingszentrum «Kraftwerk» sieht man \n\nseine Vergangenheit als ehemalige Klostersägerei nicht an. \n\nDas langgestreckte Gebäude mit der markanten Holzverklei-\n\ndung wurde 2010 komplett umgebaut und energetisch auf den \n\nneusten Stand gebracht. Nachhaltig sind auch die Heizung \n\nund Warmwasseraufbereitung. Die Halle ist an den Wärme-\n\nverbund mit Holzschnitzelanlage des Benediktinerklosters \n\nangeschlossen. Damit haben die rund 70 Nachwuchstalente \n\nden idealen Trainingsbereich für Koordination, Kondition und \n\nKraft erhalten. Die unterschiedlichen Trainingskonzepte für \n\ndie Bereiche Ski Alpin, Ski- und Snowboard-Freestyle kön-\n\nnen hier optimal umgesetzt werden. Marc Gisin fand in der \n\nSportmittelschule Engelberg die idealen Voraussetzungen, \n\num sowohl in der Schule als auch im Schneesport Überdurch-\n\nschnittliches zu leisten. Wenn er zu Hause in Engelberg ist, \n\nkann er als ehemaliger Schüler die Infrastruktur weiterhin für \n\nsein Training nutzen. Als Sportler sieht er tagtäglich, was der \n\nKlimawandel in der Natur bewirkt. Bilder wie der Rückzug des \n\nGletschers in Saas-Fee geben ihm zu denken. Das hat ihn \n\nmotiviert, im Alltag wo immer möglich aktiv Energie zu sparen. \n\n\n\n17EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nSportmittelschule Engelberg schafft nachhaltige Räume \n\nMarc Gisin, derzeit im A-Kader von  \nSwiss Ski, hat in der Sportmittelschule  \nEngelberg 2008 die Matur absolviert.  \nSeitdem setzt er voll auf die Karte Ski- \nsport und trainiert oft im «Kraftwerk».  \n\n\n\n18 04.04.2012_Entw.25\n\nAuch kleinere Gewässer eignen sich für die Energieproduktion\n\n\n\n19EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nAuch kleinere Gewässer eignen sich für die Energieproduktion\n\nAndreas Gasser, Verwaltungsrats- \npräsident der Kleinkraftwerke AG Lungern, \nist davon überzeugt, dass die beiden \nKleinkraftwerke einen wertvollen Beitrag \nan die Energieversorgung leisten. \n\nErfolgreiche Nische\nMitte der 90er-Jahre setzte die Gemeinde Lungern eine \n\nEnergiekommission ein. Die Initianten Josef Ming, Hans-\n\nHeini Gasser und Joe Zumstein suchten im Auftrag der Ein-\n\nwohnergemeinde auf dem Gemeindegebiet Möglichkeiten zur \n\nEnergiegewinnung. 15 Jahre später besitzt die Kleinkraftwer-\n\nke AG Lungern die Kleinkraftwerke Mühlibach (Jg. 1995) und \n\nSchild (Jg. 2002). Durch den Einsatz eines Tagesspeichers \n\nauf der Ochsenalp kann die Kleinkraftwerke AG Lungern wäh-\n\nrend den Spitzenzeiten die benötigte Energie bedarfsgerecht \n\nproduzieren und in das Stromnetz des EWO einspeisen. Das \n\nWasser fliesst danach in den Lungerersee. Damit können \n\njährlich rund 750 Haushalte mit Strom versorgt werden. Die \n\nInitianten sind von der Wasserkraft zur Energiegewinnung \n\nnach wie vor überzeugt und sehen noch Potenzial auf dem \n\nGemeindegebiet. Denn Wasserkraftwerke gehören momen-\n\ntan zu den besten und sichersten Anlagen. Der «Rohstoff» ist  \n\ndirekt vor der Haustüre verfügbar – solange es weiterhin regel-\n\nmässig Niederschlag gibt. Die Kleinkraftwerke AG Lungern ist \n\ndenn auch stolz darauf, dass sie bereits heute einen wichtigen \n\nBeitrag für eine sichere und bezahlbare Energieversorgung \n\nmit erneuerbaren Energien im Kanton Obwalden leistet. \n\n\n\n20 04.04.2012_Entw.25\n\nGülle, Grüngut und Gastroabfälle – alles erneuerbare Energien\n\n\n\n21EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nGülle, Grüngut und Gastroabfälle – alles erneuerbare Energien\n\nAdrian Müller und Niklaus Seiler haben \nzusammen mit sechs weiteren Bauern- \nfamilien aus Kägiswil erfolgreich eine Bio-\ngasanlage mit Blockheizkraftwerk auf- \ngestellt. \n\nGelungene Initiative\nBereits 2004 interessierten sich die Initianten für die Gewin-\n\nnung von Biogas aus Gülle. Trotz hoher Investitionskosten \n\nspannen sie die Idee einer lokalen Zweckgemeinschaft zur \n\nBewirtschaftung von Gülle, kommunalem Grüngut und re-\n\ngionalen Gastroabfällen weiter. Heute sind Leo Lussi, Eduard  \n\nFanger-Vogler, Peter Küchler-Imfeld, Niklaus Küchler-Ander- \n\nhub, Gebr. Josef und Toni Frunz, Adrian Müller und Niklaus \n\nSeiler aus Kägiswil Inhaber der Naturaenergie AG. Sie pro-\n\nduzieren pro Jahr ca. 1 Mio. kWh Strom, etwa 700’000 kWh  \n\nFernwärme sowie rund 900m³ wertvolle Komposterde. Als \n\nKEV-Produzenten liefern sie den Strom an die Bilanzgruppe \n\nErneuerbare Energien. Die Fernwärme geht an umliegende \n\nLandwirtschafts- und Industriebetriebe. Die Initianten sehen \n\nihren Erfolg im regionalen Kreislauf : Kurze Transportwege \n\nfür An- und Abtransporte, lokale Abnehmer für Strom und \n\nFernwärme sowie einen regionalen Nährstoffkreislauf. Dieser \n\nzusätzliche Erwerbszweig nützt den acht Bauernfamilien in \n\nmehrfacher Hinsicht : Je nach Möglichkeit arbeiten die Bau-\n\nern mit. Neben vereinfachten Arbeitsabläufen bei der Hofdün-\n\ngung und einem Zusatzeinkommen kann jede Familie dank \n\nStellvertretung auch mal in die Ferien fahren. \n\n\n\n22 04.04.2012_Entw.25\n\nBericht aus den fünf Geschäftsfeldern \ndes Elektrizitätswerks Obwalden\n\nBewirtschaftung und Stromeinkauf optimiert\nDie trockene Witterung war 2011 eine Herausforderung für \ndie Strombeschaffung und die Bewirtschaftung der Seen im \nKanton Obwalden. Der milde und sonnige Jahresstart, gerin-\nge Schneehöhen und sehr wenig Niederschläge durchs Jahr \nerschwerten die Bereitstellung von Energie erheblich. Trotzdem \noptimierte das EWO die Bewirtschaftung der eigenen Kraft-\nwerke sowie den externen Stromeinkauf. Dazu führte das EWO \nim Berichtsjahr auf dem bestehenden Energiedatenmanage-\nment-System ein neues und voll integriertes Prognosetool ein. \nDer Energiebedarf im Versorgungsgebiet des EWO kann nun \nnoch genauer vorhergesagt, geplant und am Markt beschafft \nwerden.\n \n\n100% Natur und 100% aus Obwalden\nEinen wichtigen Meilenstein für das EWO bedeutete die Ein- \nführung der «EWONaturStrom»-Produkte-Palette. Die Nach-\nfrage übertraf sämtliche Erwartungen: Bis Ende 2011 sind 317 \nKundenbestellungen für «EWO NaturStrom» eingegangen. \nDamit wurden im Berichtsjahr rund 2.4GWh oder 1% des ge- \nsamten Endkundenabsatzes als «EWO NaturStrom» bezogen.  \nNeben dem Fukushima-Effekt sorgte auch das einzigartige \nEngagement von neun Obwaldner Bäckern, die seit Juni 2011 \nausschliesslich mit «EWO NaturStrom» backen, dafür, dass \n«EWO NaturStrom» aus nachhaltigen, erneuerbaren Energien \nlängerfristig nachgefragt wird. \n\nKanton Obwalden ist Energiestadt!\nIm Rahmen des 50-Jahr-Jubiläums entwickelte das EWO die \nVision des Kantons Obwalden als Energiestadt. Knapp eineinhalb \nJahre später erhielten alle sieben Gemeinden des Kantons in \nAnwesenheit von Bundesrätin Doris Leuthard ihr Zertifikat. \nDank der hervorragenden Vorarbeit durch die Gemeinden und  \nder tatkräftigen Unterstützung des EWO ist der Kanton Obwal- \nden auch Vorbild für die übrigen Kantone und Vorreiter für die \nEnergie-Strategie 2050 des Bundes. Das EWO wird die Ob-\nwaldner Gemeinden auch weiterhin bei der Umsetzung einer \nnachhaltigen Energiepolitik unterstützen. \n\nTransparenz und Kundennähe\nIm Berichtsjahr informierte das EWO an diversen Veranstaltungen \nvon Parteien und Medien über die verschiedensten Aspekte der \nEnergie-Beschaffung und -Versorgung. Es beteiligte sich auch \nals Aussteller an der Jahrestagung der Stiftung Lebensraum \nGebirge. Zudem war das EWO Gastgeber der World Advanced  \nVehicle Expedition und versorgte die Elektrofahrzeuge der \n20 Teams auf ihrem Weg nach Prag beim Zwischenstopp in \nSarnen mit «EWO NaturStrom». Mit dieser breiten Präsenz \nförderte das EWO das Bewusstsein für Energie als kostbaren \nRohstoff sowie für energieeffizientes Verhalten. \n\nNeue Produkt- und Preismodelle für 2012\nEinerseits konnten auf 2012 die Netzinfrastrukturkosten durch \nEffizienzsteigerungsmassnahmen leicht gesenkt werden. An-\ndererseits stiegen die Strompreise aufgrund erheblich gestie-\ngener Beschaffungskosten für elektrische Energie und höhere \nWasserzinsen. Dennoch verändern sich die Preise dank der \noptimalen Abstimmung einer vereinfachten Produktepalette für \ndie verschiedenen Kundengruppen nur minimal. \n\n       Thomas Baumgartner, Vorsitzender der Geschäftsleitung,      \n                                                  Leiter Geschäftsfeld Vertrieb\n\nDas Geschäftsfeld Vertrieb ist für die optimale Beschaffung von Strom \nzu marktgerechten Preisen für rund 23’500 Kundinnen und Kunden \nverantwortlich. Der Einkauf steht dabei im Spannungsfeld eines engen \nRegulierungskorsetts in der Eigenproduktion, den Verhältnissen im freien \nMarkt und den Kundenbedürfnissen. Dabei setzt das EWO auf Partner-\nschaft, Regionalität und Kundennähe. Sechs Mitarbeitende sind für den \nStromeinkauf und -verkauf, die Bewirtschaftung der eigenen Produk- \ntionsanlagen, die innovative Produktepalette, die Betreuung der Kunden \nsowie der zahlreichen Partner verantwortlich. \n\nAufgrund des milden Winters nahm der Stromverbrauch 2011 gegenüber \ndem Vorjahr um ca. 3% ab. Nur im Juli konnte das EWO mehr Strom pro-\nduzieren, als von Endkunden im selben Zeitraum bezogen wurde. \n\nVertrieb: Endkundenverbrauch im Fokus\n\n\n\n23EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nVerbesserte Versorgungssicherheit für Engelberg\nIm Rahmen der Instandhaltungsstrategie des EWO werden in  \nEngelberg die nächsten drei Jahre rund 3 Mio. Franken für die \nErneuerung der Netzinfrastruktur eingesetzt. Im Berichtsjahr \nwurde ein neuer, 37 Tonnen schwerer Transformator mit Spezial- \ntransport nach Engelberg gebracht. Er wurde inzwischen an- \ngeschlossen und in Betrieb genommen. Der Transformator \nzeichnet sich durch eine höhere Leistung und markant geringere \nEnergieverluste aus. Das Herzstück des Unterwerks Engelberg \nwandelt die 50kV-Spannung aus der Hochspannungsleitung \nObermatt-Engelberg in die 16kV-Mittelspannung um. Vom Unter- \nwerk führen mehrere Mittelspannungsleitungen zu den lokalen \nTrafostationen, ab denen die Endkunden mit Niederspannung \nversorgt werden. Anstelle der bestehenden Hochspannungs-\nfreileitung Obermatt-Engelberg wurde im Berichtsjahr damit \nbegonnen, eine Kabelleitung in das alte Bahntrasse der Zentral- \nbahn zu legen. \n\nErneuerungsarbeiten im Unterwerk Hugschwendi\nIm Rahmen der Sanierung des Kraftwerks Hugschwendi durch \ndas Geschäftsfeld Produktion hat das Geschäftsfeld Netz die \nEin- und Ausspeisungen der 50kV- und der 16kV-Leitung nach \n54 Jahren Lebensdauer erneuert. In diesem Zusammenhang \nwurden neben neuen Leitungsmasten auch zwei neue Ab-\nspannungsmasten gestellt. \n\nMesstechnische Erneuerungen\nNach einer Analyse der Abläufe wurde 2010 ein Optimierungs-\nkonzept erstellt. 2011 erfolgte der erste Schritt der Umsetzung:  \nDer Zählerpark beim EWO wurde standardisiert und die Ablesung\nteilweise automatisiert. Dazu wurden über 70 Mittelspannungs- \nkunden sowie Niederspannungskunden mit einem Verbrauch \nvon über 200’000 kWh mit Lastgangzählern ausgerüstet. Dies \nermöglicht die automatische Zähler-Fernauslesung (ZFA) sowie  \ndie monatliche Verrechnung ihres Stromverbrauchs.\n\nElektronischer Datenaustausch forciert\nIm Berichtsjahr wurde der elektronische Datenverkehr mit den \nElektroinstallationsfirmen stark verbessert. Seit August können \nInstallationsanzeigen, Gerätebestellungen und die Sicherheits-\nnachweise über ein spezielles Tool übermittelt werden. Seit der \nEinführung von «Elektroform», welches von den meisten Planern  \ngenutzt wird, wurden schon über 500 Sicherheitsnachweise \nelektronisch übermittelt. Dies vereinfacht die interne Adminis-\ntration erheblich. \n\nDaniel Zberg, Leiter Geschäftsfeld Netz\n\nDas Geschäftsfeld Netz ist für die Transformation und den Transport \ndes Stroms ab eigenen Werken oder ab Partnerwerken zu den privaten, \ngewerblichen und industriellen Endkunden verantwortlich. Neben der \nBetreuung und Wartung dieser Anlagen ist das Geschäftsfeld Netz mit \nder Planung und strategischen Ausrichtung des Netzes auf zukünftige \nAnforderungen des anreizbasierten Regulierungssystems stark gefordert. \nDie rund 50 Mitarbeitenden und Lernenden des Geschäftsfeldes Netz be-\ntreuen das umfangreiche Netz rund um die Uhr für eine sichere Versorgung  \ndes Kantons Obwalden mit Elektrizität.\n\nDas Versorgungsnetz des EWO für eine sichere Grundversorgung der  \nGemeinde Engelberg mit Elektrizität umfasst 1 Unterwerk und 54 Trafostatio-\nnen mit rund 155km verlegten Leitungs-Trassen (Kabel- und Freileitungen).\n\nNetz: Sichere Bereitstellung von Energie\n\n\n\n24 04.04.2012_Entw.25\n\nBericht aus den fünf Geschäftsfeldern  \ndes Elektrizitätswerks Obwalden\n\n2011 war hydrologisches Extremjahr\n2011 war eines der zehn trockensten Jahre der letzten 150 \nJahre. Nach einem warmen und schneearmen Winter folgte ein \ntrockener Frühling. Die nasskalten Monate Juni und Juli mach-\nten die fehlende Wassermenge nicht wett. Zusammen mit dem \nverlängerten Herbst hinterliess die niederschlagsarme Witte-\nrung deutliche Spuren in der Energiebuchhaltung des EWO. \nDie produzierte Energiemenge mit den eigenen Kraftwerken \nbetrug nur gerade 107.5GWh, was einer Produktionseinbusse \nvon rund 21 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies \nhat auch Mindereinnahmen zur Folge, da die fehlende Ener-\ngiemenge durch Stromzukäufe in einem angespannten Markt \ngedeckt werden musste.\n\nStromproduktion EWO-eigene Anlagen \n\nMelchsee-Damm ist erdbebensicher\nDas Bundesamt für Energie hat eine Nachweisführung der \nErdbebensicherheit für alle Dämme in der Schweiz bis 2013 \nerlassen. Die Analyse des EWO zeigte, dass der Melchsee-\nDamm mit 2’500m³ festem Material verstärkt werden muss. \nDiese Arbeiten wurden vorgezogen, da das Aushubmaterial \nder neuen Bergstation der Sportbahnen Melchsee-Frutt dafür \neingesetzt werden konnte. \n\nErneuerung ist auf Kurs\nDas wichtigste Optimierungs-Projekt im Geschäftsfeld Pro-\nduktion ist die Erneuerung des Kraftwerks Kaiserstuhl. Dieses \nVorhaben ist parallel zum Betrieb der bestehenden Anlage \nmöglich. Das EWO investiert damit in die nachhaltige Wasser-\nkraft ca. 63 Mio. Franken. Die Energieproduktions-Kapazität \nkann mit dieser Erweiterung ab 2013 um rund 12GWh erhöht \nwerden. Im zweiten Jahr der Erneuerung verlief der Vortrieb des \nZugangsstollens (Länge 167m, Ausbruchsquerschnitt 20m²), \ndes Reservoirstollens (Länge 2’000m, Ausbruchsquerschnitt \n20.7m²), der Ausbruch der Schwall- und Apparatekammer im \nMarchgraben (Kammervolumen Schwallkammer ca. 1’600m³) \nsowie der Durchstich vom Entlastungsstollen in den bestehen-\nden Freilaufstollen nach Plan. Im Bereich des Zugangsstollens \nzur neuen Apparatekammer traten geologische Schwierigkeiten \nauf. Das führte zu einem Verzug der Vortriebsarbeiten. Parallel \nzur Bautätigkeit wurden die elektromechanischen Komponen-\nten in spezialisierten Produktionsstätten im In- und Ausland \nhergestellt und bereits erfolgreich werkseitig getestet und \nabgenommen. Sowohl beim Arbeitsfortschritt als auch bei den \nAusgaben ist das EWO auf Kurs und wird 2013 den Betrieb \nwie geplant aufnehmen können. \n\nGebäude Hugschwendi saniert\nDas Kraftwerkgebäude Hugschwendi, Baujahr 1957, wurde \nan die aktuellen Sicherheits- und Brandschutzvorschriften \nangepasst und 2011 sanft renoviert. Im Jahr 2012 werden die \nbeiden Maschinentransformatoren und der Netztransformator \nersetzt. Danach sind Gebäude und Installationen der Kraft-\nwerkzentrale Hugschwendi in der Stöckalp für die nächsten \nJahre gut gerüstet. \n\nJohn Sieber, Leiter Geschäftsfeld Produktion\n\nDas Geschäftsfeld Produktion ist für den Betrieb und Unterhalt des Melch-\nseewerks (Stromproduktion ca. 36GWh), des Kraftwerks Kaiserstuhl \n(Stromproduktion ca. 27GWh) und des Lungererseewerks (Stromproduk-\ntion ca. 73GWh) zuständig. Daneben betreuen die acht Mitarbeitenden  \nden Unterhalt von betriebsfremden Anlagen sowie den Betrieb und Unter-\nhalt der drei Wärmeverbünde des EWO.\n\nProduktion: Extreme Trockenheit beeinträchtigt Stromproduktion\n\n\n\n25EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nGeschäftsbereich Elektroinstallationen\nDer Bereich Elektroinstallationen war im Jahr 2011 sehr erfolg-\nreich. Neben vielen kleineren Aufträgen von Firmen und  \nPrivaten übernahm das EWO innerhalb einer ARGE die Feder- \nführung der elektrischen Installationen auf der Baustelle  \nzum Grossprojekt Frutt Lodge & Spa. Damit konnte auch die \nZusammenarbeit mit Obwaldner Elektroinstallationsfirmen \nausgebaut und vertieft werden. Dies wird sich auch positiv auf \nkünftige Projekte auswirken. \n\nGeschäftsbereich Wärme\nEine vertiefte Analyse der gesamten Wärmeanlagen hat erge-\nben, dass Wertberichtigungen notwendig sind. Diese wurden \nim Berichtsjahr vorgenommen. Das Geschäftsjahr musste mit \neinem ausserordentlichen Abschreibungsbedarf von 10.1 Mio.  \nFranken belastet werden. Zusätzlich wurden für die Erfüllung von  \nLieferverpflichtungen CHF 2.45 Mio. zurückgestellt. Dieser ein-\nmaligen Bereinigung steht eine leicht verbesserte Ertragslage \ndurch die Gewinnung von diversen Neukunden gegenüber. \nInsgesamt profitieren rund 140 Gemeindeliegenschaften, Firmen  \nund Privathäuser von den drei Wärmegewinnungsanlagen,  \nwomit im Jahr 2011 über 750’000 Liter Heizöl eingespart werden  \nkonnten. \n\nGeschäftsbereich Telekom\nNach einer vertieften Analyse der veränderten Marktsituation  \nim Telekom-Bereich in Folge des Eintritts eines neuen Mitbe-\nwerbers entschied der Verwaltungsrat im März 2011, auf den \nAufbau eines flächendeckenden Glasfasernetzes im Kanton \nObwalden zu verzichten. Dies zog ausserordentliche Wertbe-\nrichtigungen von 2.13 Mio. Franken nach sich.\nDas bereits bestehende «EWOnet» mit Breitbandleitungen und  \nInternetanbindungen in Form von massgeschneiderten Kunden- \nlösungen wird weiter betrieben und ausgebaut. Davon profitieren  \nseit einigen Jahren Obwaldner Gemeinden, Kantonsverwal-\ntung, Schulen und diverse Grossfirmen. \n\n                      Lukas von Moos, Leiter Geschäftsfeld Service\n\nIm Geschäftsfeld Service sind betriebsnahe Dienstleistungen in den drei \nGeschäftsbereichen Elektroinstallation, Wärmeversorgung und Telekom \ngebündelt. 19 Mitarbeitende inkl. Lernende sind im Elektroinstallationsbe-\nreich tätig. Die Kunden der Wärmeversorgung sowie die Abonnenten des \nTelekom-Bereichs werden je durch einen Mitarbeitenden betreut.\n\nFinanzielle Selbständigkeit langfristig erhalten\nDie Erzeugung und Verteilung von Energie ist ein kapitalintensi-\nves Geschäft. Investitionen in Produktionsanlagen und Verteil-\nnetze erfolgen mit einem Zeithorizont von bis zu 80 Jahren. Dies  \nist eine Herausforderung für die finanzielle Unternehmensfüh-\nrung des EWO in einem Umfeld, in dem die Entscheidungszy-\nklen immer kurzfristiger werden. Das EWO setzt denn auch die \nvorhandenen Mittel zielgerichtet ein. Dank einer restriktiven  \nund konservativen Finanzanlagepolitik bleibt das EWO 2011 von \ngrösseren Auswirkungen der Finanzkrise verschont. \n\nGeschäftsbereich Finanz- und Rechnungswesen\nNeben der Buchhaltungsführung inklusive Kostenrechnung und \nErstellung des Finanzreportings unterstützen die Mitarbeiten-\nden des Finanz- und Rechnungswesens die Verantwortlichen \nbei der Wahrnehmung ihrer finanziellen Führungsaufgaben. \n\nGeschäftsbereich Informatik\nDas IT-Team stellt den Betrieb und Unterhalt der EWO-eigenen \nInformatikumgebung sicher. Zugleich führt und koordiniert es \ndie Tätigkeiten der zahlreichen externen IT-Partner, welche das \nEWO beim Unterhalt des anspruchsvollen Informatikumfelds \nunterstützen. \nIm Berichtsjahr wurde die in die Jahre gekommene Basisinfra-\nstruktur durch eine moderne und flexible IT-Infrastruktur ab-\ngelöst. Dabei wurde, wo immer möglich, auf Standardlösungen \nund bewährte Best-Practice-Branchenlösungen gesetzt. \n\nZentrale Dienste\nIm Hintergrund, aber nicht minder wichtig, sorgen die zentralen \nDienste dafür, dass am Geschäftssitz in Kerns alles reibungslos \nfunktioniert. Sei es an der Telefonzentrale, am Empfang oder \nbeim Gebäude-Unterhalt – die Mitarbeitenden der zentralen \nDienste sind die kompetenten und engagierten Ansprechpart-\nner für externe und interne Anliegen. \n\nPatrik Amgwerd, Leiter Geschäftsfeld Finanzen \n\nZum Geschäftsfeld Finanzen gehören das Finanz- und Rechnungswesen \n(3.8 Vollstellen ), die Informatik (1.5 Vollstellen ) und die zentralen Dienste \n(3.6 Vollstellen ) sowie 3 Lernende. Sie kümmern sich verantwortungsvoll \num das Finanz- und Rechnungswesen, eine gut funktionierende Informatik- \numgebung und den reibungslosen Betrieb des Hauptsitzes in Kerns. \n\nService: Fokussieren Finanzen: Optimieren\n\n\n\n26 04.04.2012_Entw.25\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden fördert  \ndie nachhaltige Entwicklung und nimmt  \nseine Verantwortung wahr \n\nVieles wurde angestossen\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist eng mit dem Kanton ver-\nbunden. Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Mitarbeitende \nsind sich ihrer Verantwortung für eine sichere, umweltfreundli-\nche und bezahlbare Versorgung der Region mit Energie be- \nwusst. Das Engagement geht aber viel weiter. Das EWO will \nmöglichst umweltfreundlich produzierte, erneuerbare Energie \nbereitstellen. Mit der neu lancierten Produktepalette «EWO \nNaturStrom» können Private und Unternehmen noch konse- \nquenter einen Beitrag dazu leisten. Energie ist nicht nur wert-\nvoll, sie wird auch zunehmend teurer. Deshalb berät das EWO \nseine Kunden im Kompetenzzentrum Energieeffizienz, wie sie \nEnergie intelligent und sparsam einsetzen können. Geschäfts- \npartner, Gemeinden und Kanton erwarten eine wirtschaftliche  \nZusammenarbeit und einen Mehrwert für die Region. Als Arbeit- \ngeber trägt das EWO Verantwortung für über 100 Mitarbeitende  \nund Lernende. Die vorliegende Nachhaltigkeitsberichterstattung  \nsoll diese Anspruchsgruppen über Ziele und Leistungen des \nEWO informieren.\n\nEnergieeffizienz in Gebäuden\nDas EWO hat im Berichtsjahr die Gebäudehülle des Kraftwerk-\ngebäudes Hugschwendi saniert. Zudem wurden diverse Bauten \ndem «EWO EnergieCheck» unterzogen. Die Erkenntnisse fliessen \nin die geplanten Gebäudesanierungen der kommenden Jahre ein. \n\nEnergieeffiziente Mobilität\nZwei initiative Mitarbeiter motivierten im Berichtsjahr einen Drittel  \nder Belegschaft des EWO dazu, einen Monat lang ihren Arbeits- \nweg zu Fuss, mit dem Bike oder dem öffentlichen Verkehr zu \nabsolvieren, anstatt das Auto dafür zu benutzen. So wurden von  \nden neun Teams bei der Aktion «Bike to Work» im Juni rund \n2’750km mit dem Velo zurückgelegt. Diese Aktion hat geschäfts- \nfeldübergreifend den Teamgeist gefördert und trotz des tristen \nWetters 210 kg CO² gespart. \n\nKompetenzzentrum Energieeffizienz\nDer Ausstieg aus der Atomenergie, der Ausbau von erneuerbaren \nEnergien und eine gesteigerte Energieeffizienz sind das erklärte  \nZiel des Bundesrats. Das EWO ist darauf gut vorbereitet: Es hat  \nbereits 2010 sein Angebot um das Kompetenzzentrum Energie-\neffizienz erweitert. Die Energieeffizienz-Experten sind erste An- \nlaufstelle und Dienstleistungserbringer für die ganze Region.  \nKunden und Gemeinden können sich hier über Energiethemen \ninformieren und sich zu konkreten Projekten beraten lassen. Ein  \nerster Meilenstein wurde mit der erfolgreichen Zertifizierung aller  \nsieben Gemeinden als Energiestadt bereits erreicht. Es gilt nun, \nauf dem Erreichten aufzubauen. Das EWO wird die Obwaldner \nGemeinden auch weiterhin bei der Umsetzung einer nachhaltigen  \nEnergiepolitik unterstützen. Auf 2012 erhalten alle Kunden das \nAngebot für eine bedürfnisgerechte Energieberatung. Sei es im  \nEinfamilienhaus oder im Geschäft, vorhandene Potenziale werden  \nbeim «EWO EnergieCheck» identifiziert. Mit der Umsetzung der \nvorgeschlagenen Massnahmen können die Kunden Energiekos- \nten für Strom und Wärme senken.  \n\nNachhaltigkeit vorleben \n\n2010 wurde die strategische Ausrichtung des Kompetenzzentrums Energie- \neffizienz definiert. Im Berichtsjahr wurden einige Themenbereiche bereits \nin Angriff genommen. Andere wie die energieeffiziente Mobilität werden zu \neinem späteren Zeitpunkt thematisiert. \n\n\n\n27EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nDie EWO-Kunden profitieren bereits heute gegenüber durchschnittlichen \nSchweizer Kunden von einem wesentlich höheren Anteil Strom aus erneu-\nerbarer Energie. Mit der Wahl von naturmade star-Produkten «EWO Was-\nserStrom Plus» oder «EWO SonnenStrom» werden die Entwicklung und \nder Ausbau von erneuerbaren Energien zusätzlich gefördert. \n\nEnergiebezug im Vergleich \n\nKlimaneutral drucken\nDer Geschäftsbericht des EWO wird klimaneutral auf FSC-\nzertifiziertem Ökopapier gedruckt. Für die regelmässig er-\nscheinenden Kundeninformationen sowie für den übrigen \nGeschäftsbereich wird darauf geachtet, dass FSC-zer- \ntifiziertes Ökopapier eingesetzt wird. \n\nFörderung erneuerbarer Energien\nÖkologische Stromproduktion und der nachhaltige Umgang mit \nden natürlichen Ressourcen ist in Obwalden selbstverständlich.\nBereits 2010 kamen über 86% des Stroms vom Elektrizitätswerk  \nObwalden aus erneuerbaren Energiequellen. Mit den neuen \n«EWO NaturStrom»-Produkten haben die Kunden die Möglich-\nkeit, ihren Beitrag zum Erhalt der Umwelt noch konsequenter \nzu leisten. Bereits mit dem Produkt «EWO WasserStrom Pur» \ngibt es eine preisgünstige Alternative, die aus 100% regionaler \nWasserenergie besteht. Die Produkte «EWO WasserStrom Plus»  \nund «EWO SonnenStrom» sind zusätzlich naturemade star-\nzertifiziert. Das Gütesiegel des Vereins für umweltgerechte Ener- \ngie VUE garantiert die Einhaltung von strengen Auflagen und \nhohen ökologischen Standards. Dadurch fördern die Kunden \ndie Entwicklung und den Ausbau von erneuerbaren Energien. \nDas zur Verfügung gestellte «EWO NaturStrom»-Zertifikat dient \nsowohl Unternehmen wie auch Privatkunden als sichtbarer \nNachweis für genaue Bestellmengen, Stromqualität sowie \nregionale Produktion.\n\n\n\n28 04.04.2012_Entw.25\n\nNachhaltige Verantwortung gegenüber  \nGesellschaft, Mitarbeitenden und der Umwelt \n\nWertschöpfung für die Region\nDas EWO stellt einen bedeutenden Mehrwert für die Region \ndar: 2011 wurden vom Gewinn des Geschäftsjahrs 2010  \n3.16 Millionen Franken an den Kanton Obwalden und seine \nsieben Gemeinden ausgeschüttet. Ferner profitierten die lokale \nBauwirtschaft, die Handwerker und Dienstleistungsanbieter  \nvon Aufträgen im Gesamtwert von ca. 8.8 Millionen Franken. \nVon den 89 Mitarbeitenden des EWO wohnen per Ende 2011 \n79 im Kanton Obwalden, welche gesamthaft einen Lohn von \n7.2 Millionen Franken im Kanton versteuern. Dies kann nur ge- \nmeinsam mit anderen regionalen Akteuren gelingen. Gute \nBeziehungen zur lokalen Politik, zu den Gemeinden, Medien, \nVerbänden und anderen Partnern sind dem EWO ein Anliegen. \nDas EWO setzt dabei auf Vertrauen und Verlässlichkeit im Um- \ngang mit Geschäftspartnern sowie auf Fairness mit Mitbe-\nwerbern. Das EWO verhält sich politisch neutral und verzichtet \nauf Zuwendungen an Politiker und Parteien.\n\nEnergiebuchhaltung für Gemeinden\nIm Rahmen seines 50-jährigen Jubiläums hat das Elektrizitäts- \nwerk Obwalden allen sieben Gemeinden eine Energiebuchhal- \ntung geschenkt. Damit war der Grundstein für den ersten Energie- \nstadt-Kanton gelegt. Das Kompetenzzentrum Energieeffizienz \nunterstützte die Gemeinden massgeblich beim Zertifizierungs-\nProzess mit Leistungen im Umfang von rund 170’000 Franken.\nBis Ende November 2011 hatten alle sieben Gemeinden den \nEnergiestadtprozess erfolgreich durchlaufen. Weiterhin steht \ndas EWO den Gemeinden koordinierend und unterstützend \nbei der Umsetzung von Massnahmen zur Verfügung.\n\nUnterstützung für lokale Kultur und Vereine\nAuch 2011 unterstützte das EWO lokale Vereine und Veran-\nstalter von Sportanlässen, kulturellen Aktivitäten und Kinder- \nund Jugendanlässen im Umfang von insgesamt rund 80’000 \nFranken. Um die vielen eingehenden Gesuche nach einheitli-\nchen Kriterien beurteilen zu können, wurde im Berichtsjahr ein \nneues Sponsoring-Konzept mit Vergaberichtlinien erarbeitet. \n\nKundennähe pflegen\nBeim EWO wird Kundennähe gelebt. Im Berichtsjahr gab es  \nmit rund 65 Firmenkunden Gespräche vor Ort. Im Rahmen ver-\nschiedener Gewerbeverbands- und Unternehmertreffen wurden  \ninformelle Kontakte gepflegt. Die enge Zusammenarbeit im \nRahmen der Zertifizierung Energiestadt hat das beidseitige \nVertrauen ebenfalls gestärkt. Bei Privatkunden stehen vermehrt \nBeratungen für die Einrichtung des Lastmanagements oder \nFragen zu Abrechnungen im Vordergrund. Die Rückmeldungen \nzeigen insgesamt eine hohe Zufriedenheit und Loyalität. Gleich-\nzeitig ist es dem EWO wichtig, auf aktuelle Kundenbedürfnisse  \neinzugehen. Themen sind beispielsweise die zukünftige Preis-\nstabilität, der Mehrwert neuer Ökostromprodukte oder die Bera- \ntung durch das Kompetenzzentrum Energieeffizienz. \n\nInformation und Beratung forciert\nDas EWO informiert die Kunden laufend über aktuelle Energie-\nthemen und Möglichkeiten, Energie einzusparen. Das geschieht \nüber Beiträge in Rechnungsbeilagen, mit Hinweisen auf der \nWebseite, an Informationsveranstaltungen, mit Vorstellung von \nBeispielen im Strom-Magazin und in persönlichen Gesprächen. \nIn verschiedenen Kraftwerken finden Führungen für interes-\nsierte Vereine, Firmen und Privatpersonen statt. Im Berichtsjahr \nwurden zahlreiche Beratungen bei Privaten und Unternehmen \nmit einem sehr positiven Echo durchgeführt. 2012 werden die \nBeratungsdienstleistungen auch für KMU weiter ausgebaut:  \nDas EWO unterstützt Unternehmen bei der energetischen Be- \ntriebsoptimierung mittels KMU-Modell der Energie-Agentur  \nder Wirtschaft (EnAW). Das Kompetenzzentrum Energieeffizienz  \nvermittelt Kontakte zwischen den KMU und der EnAW, über-\nnimmt einen Teil der Kosten im ersten Jahr und begleitet sie in \ndiesem Prozess beratend. \n\nGemeinwesen Kunden\n\n\n\n29EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nSynergien nutzen\nDas Elektrizitätswerk Obwalden steht vor grossen Herausforde-\nrungen. Die Marktliberalisierung und der gleichzeitige Regulie-\nrungsdruck setzen das EWO dem Wettbewerb sowie einem \nsteigenden Kostendruck aus. Deshalb ist es wichtig, dass die \nverschiedenen Geschäftsfelder Synergien nutzen, um die kom-\nplexer werdenden Herausforderungen gemeinsam zu bewäl-\ntigen. Auf das EWO warten Aufgaben, die es gemeinsam mit \nseinen Mitarbeitenden und seinen Partnern optimal meistern \nwill. Gut ausgebildete, informierte und engagierte Mitarbeitende \nsind der Schlüsselfaktor dazu. \n\nPersonal-Kennziffern \t 2011\t 2010 \n\nAnzahl Mitarbeitende\t 89\t 92\ndavon Teilzeitbeschäftigte\t 9\t 10\nLernende\t 16\t 15\nFrauenanteil Gesamtbelegschaft\t 15%\t 13%\nAnzahl Berufsunfälle\t 13\t 16\ndavon Bagatellunfälle\t 12\t 9\nBerufsunfall-Ausfallstunden\t 674\t 507\nNBU-Ausfallstunden\t 4’277\t 1’505\nKrankheitsbedingte Ausfallstunden\t 2’419\t 2’068\n\nDie massive Erhöhung der NBU-Ausfallstunden gehen mehrheitlich zu-\n\nlasten von zwei schweren Langzeitunfällen. Die Mitarbeitenden des EWO \n\nsind der Personalversicherungskasse Obwalden angeschlossen. Sie weist \n\nper Ende 2011 einen Deckungsgrad von 100.94% (2010: 102.82%) auf.\n\nLernende als künftige Fachkräfte\nDie Ausbildung von Lernenden ist dem EWO wichtig, denn sie \nsind die künftigen Fachkräfte. Derzeit bietet das EWO Ausbil-\ndungen in vier Fachrichtungen an: Kauffrau/-mann, Logistiker/\nin EFZ, Netzelektriker/ in und Elektroinstallateur/ in.  \nIhre Ausbildung erfolgreich abgeschlossen haben Lukas Bienz  \nund Moritz Rogger, beide als Elektroinstallateur EFZ. Im Som-\nmer 2011 durfte das EWO Kelly Röthlin (Kauffrau Profil M), \nVinzenz Hegglin (Elektroinstallateur EFZ mit Berufsmatur ) und \nFlorian Kiser (Netzelektriker ) begrüssen.\n\nKompetenz erweitern\nSich weiterzuentwickeln und dazuzulernen ist ein zentrales \nAnliegen des EWO. Im Berichtsjahr haben 71 Mitarbeitende an \nRetrainings und Nachhaltigkeitsworkshops rund um Kunden-\nkommunikation und Teambildung von total 1’227 Stunden teil- \ngenommen. 5 Mitarbeitende schlossen weiterführende Aus- \nbildungen erfolgreich ab. Das EWO gratuliert Daniela Della Torre  \nzur Führungsfachfrau mit eidg. Fachausweis, Peter Böhler zum \nCertificate of Advanced Studies «Energieeffizienz», Thomas \nPortmann und Peter von Wyl zum Instandhaltungsfachmann \nmit eidg. Fachausweis sowie Marcel Zurkirchen zum Master in  \nBusiness Administration. Insgesamt investierte das EWO 2011 \nca. 1’970 Franken pro Mitarbeitenden (ohne Lernende) in \nextern bezahlte Weiterbildungen. \n\nArbeitssicherheit ist Chefsache\nGesunde Mitarbeitende sind keine Selbstverständlichkeit. Die  \nAnforderungen im EWO sind gestiegen. Veränderungen und \nNeuorganisationen stellen für die Mitarbeitenden und die Teams \ngrosse Herausforderungen dar. Deshalb thematisieren die Ver-\nantwortlichen in Team-Meetings regelmässig Arbeitssicherheit \nund Gesundheitsschutz. Um im Notfall noch besser gerüstet zu \nsein, wurden im Berichtsjahr sämtliche Mitarbeitenden mit einer \npersönlichen Notfallkarte ausgerüstet. Verunfallte oder kranke \nMitarbeitende, die länger ausfallen, werden vom EWO bei der \nberuflichen Wiedereingliederung durch Beratung und Begleitung \nmassgeblich unterstützt. \n\nWir gratulieren!\nDie langjährige Erfahrung und das regionale Beziehungsnetz \nvon engagierten Mitarbeitenden ist ein nicht zu unterschätzen-\nder Faktor für das EWO. Für ihre Treue zum Unternehmen und \nihr langjähriges Engagement dankt das EWO im Berichtsjahr \n2011 folgenden Mitarbeitenden zum Dienstjubiläum: \nVreni Durrer (30 Jahre), Bruno Omlin (25 Jahre), Marcel Ettlin \n(25 Jahre), Sepp Sigrist (25 Jahre), Sepp von Rotz (25 Jahre), \nAlois von Rotz (20 Jahre) und Remo von Wyl (10 Jahre).\n\nMitarbeitende\n\n\n\n30 04.04.2012_Entw.25\n\nNachhaltiges Handeln mit dem Bezug von \n«EWO NaturStrom» 100% Natur – 100% aus Obwalden\n\n \n\nDie Stromproduktion 2011 \nDas Jahr 2011 war geprägt von grossen Trockenperioden. Diese \nschlugen sich negativ auf die Energieproduktion des EWO \nmittels Wasserkraft nieder. Die Eigenproduktion des Melchsee-\nwerks, des Kraftwerks Kaiserstuhl, des Lungererseewerks  \nund der Produktion für die SBB aus dem Lungererseewerk \nbetrug insgesamt 107.5 Mio. kWh (Vorjahr: 136.3 Mio. kWh). \nDiese setzt sich wie folgt zusammen:\n\n\t85.40%\t Wasserkraft\n\n\t 0.21%\t Fossile Energieträger\n\n\t 0.90%\t Geförderter Strom*\n\n\t 13.48%\t Kernenergie \n\n\t 0.01%\t Übrige erneuerbare Energien\n\n*Geförderter Strom:\n\n51.6% Wasserkraft, 4.2% Sonnenenergie, 2.6% Windenergie,  \n\n41.6% Biomasse und Abfälle aus Biomasse, 0.0% Geothermie\n\nUmweltverantwortung\n\nDer Strommix 2010\nDie Stromkennzeichnung von 2011 wird im Sommer 2012 auf \nder Webseite www.ewo.ch veröffentlicht. Die nachfolgenden \nZahlen spiegeln den Strommix des EWO von 2010 im Vergleich \nzu 2009 wider. Die EWO-Kunden profitieren von besonders um- \nweltfreundlichem Strom. 85.4% (2009: 83.6%) der gesamten \nStrombeschaffung stammen aus Wasserkraft. Demgegenüber \nsank der Anteil der Kernkraft auf 13.48% (–1.97%). 2010 lag der  \nAnteil an gefördertem Strom, übrigen erneuerbaren Energien \nund fossilen Energieträgern bei 1.1%. Mit diesem Strommix ist \ndie Stromversorgung durch das Elektrizitätswerk Obwalden  \nmit sehr geringen CO²-Emmissionen verbunden.  \n\n\n\n31EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\n\t 22.8%\t EWO WasserStrom Plus\n\n\t 1.5%\t EWO SonnenStrom\n\n\t 75.7%\t EWO WasserStrom Pur\n\n \n\n«EWO NaturStrom»: eine Erfolgsgeschichte\nSeit 2010 haben die Kunden des EWO die Möglichkeit, ihren \nStrommix mit «EWO NaturStrom» noch ökologischer zu ge- \nstalten. Die Produkte «EWO WasserStrom Pur» und «EWO \nWasserStrom Plus» sind zu 100% aus einheimischer Wasser- \nkraft gewonnen. «EWO WasserStrom Plus» und «EWO \nSonnenStrom» sind zudem naturmade star-zertifiziert. Die \nbisherige Nachfrage ist sehr erfreulich: Rund 1 Prozent der \nKunden bezogen im Berichtsjahr insgesamt 2.38 Mio. kWh \n«EWO NaturStrom» und unterstützten damit die Anstrengun-\ngen des EWO für einheimische erneuerbare Energien. \n\n«EWO NaturStrom»-Produkte in kWh Anzahl Kunden\n\n«EWO WasserStrom Pur» 1’807’004 182\n\n«EWO WasserStrom Plus» 542’981 77\n\n«EWO SonnenStrom» 34’670 58\n\nTotal «EWO NaturStrom»-Bezug 2’384’655 317\n\nGRI-Report\n\nNachhaltigkeits-Report – GRI checked\nDie Global Reporting Initiative (GRI ) entwickelt weltweit anwend- \nbare Qualitätskriterien für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. \nZahlreiche Leistungsindikatoren aus der Wirtschaft, der Umwelt,  \nder Produkteverantwortung, dem Personalwesen und der Ge-\nsellschaft sind Bestandteil der Richtlinien. Ziel von GRI ist es, die  \nBerichterstattung von Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit \nweltweit transparent und vergleichbar zu machen.\nMit der Anwendung dieser Richtlinien informiert das EWO ihre  \nAnspruchsgruppen umfassend und transparent über die nach- \nhaltige Ausrichtung des Unternehmens. Der GRI-Index, eine \ntabellarische Auflistung der Leistungsindikatoren inklusive Ver-\nweise auf die entsprechenden Seiten des Geschäftsberichts,  \nist auf www.ewo.ch abrufbar. Zusätzlich sind alle zentralen \nKennzahlen im Internet verfügbar.\nDieser Nachhaltigkeitsbericht bezieht sich auf das Kalenderjahr  \n2011, das gleichzeitig das Geschäftsjahr ist. Das EWO publiziert  \ndie Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit jährlich. Der Geschäfts- \nbericht 2011 des Elektrizitätswerks Obwalden basiert zum vier-\nten Mal auf den Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI ) \nin seiner Version G3. Dabei erfüllt der EWO-Geschäftsbericht \n2011 den Anwendungsgrad C, was von GRI geprüft und be-\nstätigt wurde. \n\n \n\n\n\n32 04.04.2012_Entw.25\n\nNachhaltigkeit in Zahlen: Die Energiebilanz und  \nEnergiebuchhaltung des Elektrizitätswerks Obwalden  \nauf dem Prüfstand\n\nBetriebsinterne Kennzahlen \n\nBetriebsinterne Verbrauchszahlen\n\nProduktionsbereich Strom \t 2011\t 2010\nNotstromaggregate Diesel in MWh\t 59 \t 79\nEnergieverluste im Stromnetz in MWh\t 9’573\t 10’268\n\nProduktionsbereich Wärme \nHolz in MWh\t 9’208\t 7’750\nHeizöl in MWh\t 762\t 553\nEnergieverluste im Wärmeverbundnetz in MWh\t 3’051\t 1’574\n\nEigenverbrauch Energie\nStrom in MWh\t 2’887\t 3’404\nGebäudewärme (Holzwärmeverbund) in MWh \t 413\t 441\n\nFahrzeugflotte\nBenzin in MWh\t 137\t 133\nDiesel in MWh\t 299\t 322\n\nEigenverbrauch Trinkwasser in m³ \t 3’909 \t 5’552\n\nEntsorgung und Recycling in Tonnen\nKupferhaltige Materialien\t 54\t 58\nAlteisen / Stahl / Aluminium\t 32\t 84\nBrennbare Abfälle*\t 100\t 42\nHolzabfälle\t 27\t 58\nPapier / Karton\t 10\t 9\nElektroschrott\t 4\t 8\nSonderabfälle**\t 7\t 9\nDeponieabfälle\t 24\t 61\nGrünabfälle\t 14\t 10\n\n * inkl. Sperrgut, Sieb- und Rechenrückstände\n** Transformatoren, Öle / Fette\n \n\nDie Energiebilanz des EWO \t                      Energiemenge\n                                                                       in Mio. kWh\n\nProduktion und Einkauf \t 2011 \t 2010 \nEWO-Eigenbeschaffung\t 112.1\t 142.1\nBKW \t 103.4\t 89.6\nenergie wasser luzern (ewl) \t 27.1\t 27.4\nKleinkraftwerke \t 14.7\t 16.9\nTotal \t 257.3\t 276.0\n\nVerkauf     \t 2011\t 2010 \nHöchstspannung \t 0\t 0\nHochspannung \t 0\t 0\nMittelspannung \t 48.5\t 49.7\nNiederspannung  \t 189.6\t 195.7\nEigenbedarf  \t 2.9\t 3.4\nNetzverluste  \t 9.6\t 10.3\nRücklieferung an BKW   \t 6.7\t 16.9\nTotal \t 257.3\t 276.0\nSeparate Bahnstromproduktion (16 ²/³ Hz )  \t10.5\t 17.1\n\nWärmeverbundnetz \t 2011\t 2010\nWärmeproduktion \t 10.4  \t 8.7\n\n\n\n33EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nBetriebsinterne CO²-Emissionen in Tonnen Prüfen und Optimieren\nBei der Steigerung der Energieeffizienz übernimmt das EWO \nauch weiterhin eine Vorbildfunktion. Der Eigenbedarf des  \nEWO an Energie für Wärme, Strom und Fahrzeuge betrug im \nJahr 2011 rund 3.7GWh. Die Reduktion von 0.5 GWh gegen- \nüber 2010 gründet zum grössten Teil auf der wärmeren Witte-\nrung im Jahr 2011. Aber auch die Energiebuchhaltung und die \nroutinemässige Erhebung von Materialflüssen trugen dazu bei.  \nEin verlässlicher Nachweis des Optimierungseffekts der einge-\nleiteten Massnahmen kann aufgrund der knappen Datenlage \nnoch nicht erbracht werden. Schwer abzuschätzen sind die \nkünftigen Risiken von Produktionseinbussen durch geringere  \nNiederschlagsmengen und häufigere Extremereignisse infolge \ndes Klimawandels. Dies könnte Versorgungsengpässe bei stei-\ngendem Strombedarf zur Folge haben, weshalb eine Steige-\nrung der Energieeffizienz künftig einen noch höheren Stellen-\nwert einnehmen muss. \n\nBetriebsinterne Massnahmen\nUm Mitarbeitende des EWO für energiesparende Massnahmen \nzu sensibilisieren, hat die Geschäftsleitung im Jahr 2011 ihre  \ninternen Anstrengungen intensiviert. So fungiert das Kompetenz-\nzentrum Energieeffizienz auch als Beratungsstelle für betriebs- \ninterne Anliegen. Sämtliche laufenden Projekte wie die Sanie-\nrung des Kraftwerks Hugschwendi, der Ausbau der Kavernen- \nzentrale Giswil, der Rechnerraum im Unterwerk Sarnen wurden  \nzusätzlich auf effizienzsteigernde Massnahmen überprüft. Für \ndie Liegenschaften und Anlagen wurde ein interner Bench-\nmark zur Bewertung des Energiebedarfs und zur Bestimmung \ndes Effizienzpotenzials erstellt und ein entsprechender Mass-\nnahmenplan ist in Arbeit. Im Tagesgeschäft werden laufend \nmögliche Sofortmassnahmen in enger Betreuung der Verant-\nwortlichen umgesetzt. Zudem erhielten im Berichtsjahr alle  \nMitarbeitenden bei Interesse ein Energieanzeigegerät für den \neigenen Haushalt. Dieses Gerät unterstützt sie beim Aufspüren \nvon Stromfressern, gibt Auskunft über den Tagesverbrauch \nund hilft bei der konsequenten Senkung des eigenen Strom-\nbedarfs. \n\nDie betriebsinternen CO²-Emissionen sind im Berichtsjahr gegen- \nüber 2010 um 15% gestiegen. Hauptgrund für diese Zunahme \nist die direkte Wärmeproduktion, deren CO²-Emissionen von 147 t  \nauf 203 t CO² stiegen. Dieser Anstieg basiert im Wesentlichen \nauf zwei längeren Einsätzen der mobilen Heizzentrale im Kernser \nWärmeverbund. \n\n\t\t 117 t\t Fahrzeuge\n\t\t  1 t\t Strom\n\t\t  5 t\t Gebäudewärme indirekt\n\t\t  16 t\t Notstromaggregate\n\t\t 203t \tWärmeproduktion direkt\n\n\n\n34 04.04.2012_Entw.25\n\nDer Verwaltungsrat des EWO ist für \ndie strategische Ausrichtung des \nEnergiedienstleisters verantwortlich \n\nHans-Jörg Bechter, Präsident des Verwaltungsrats,  \ndipl. Architekt ETH/selbständig, seit 1986 im Verwaltungsrat \nund seit 2005 Präsident im Verwaltungsrat des EWO.\nEduard Omlin, Vize-Präsident des Verwaltungsrats und  \nMitglied des Prüfungsausschusses, dipl. Wirtschaftsprüfer, Ver- \nwaltungsratspräsident der Orfida Treuhand- und Revisions AG, \nSarnen, Mitglied des Verwaltungsgerichts, Verwaltungsrats-\npräsident der Bolfing Freileitungsbau und Kabelanlagen AG, \nKerns, seit 1986 im Verwaltungsrat und seit 2005 Vize-Präsi-\ndent im Verwaltungsrat des EWO.\nDr. Allen Fuchs, Mitglied des Verwaltungsrats und Präsident \ndes Prüfungsausschusses, Rechtsanwalt, Mitinhaber der Ba-\ndertscher Rechtsanwälte AG in Zürich, Berater in Energierecht \nund Energiewirtschaft, Vize-Präsident des Verwaltungsrats der \nEnergie Uster AG und der EW Höfe AG, seit 2005 im Verwal-\ntungsrat des EWO.\nNiklaus Bleiker, Mitglied des Verwaltungsrats und Mitglied \ndes Prüfungsausschusses, Vorsteher des Volkswirtschafts-\ndepartements des Kantons Obwalden, seit 2005 Mitglied im \nVerwaltungsrat des EWO.\nThomas Gasser, Mitglied des Verwaltungsrats, eidg. dipl. \nBaumeister, Unternehmer und Geschäftsleiter der Gasser \nFelstechnik AG, Lungern, seit 2005 Mitglied im Verwaltungsrat \ndes EWO.\nBruno von Wyl, Mitglied des Verwaltungsrats, dipl. Elektro-\ningenieur HTL, Geschäftsleitungsmitglied von Leister Tech- \nnologies AG, Kägiswil, seit 2005 Mitglied im Verwaltungsrat  \ndes EWO. \nWalter Ettlin, Mitglied des Verwaltungsrats, dipl. Elektroinge-\nnieur HTL, Unternehmer und Geschäftsleiter der Leuag AG, \nAlpnach, seit 2010 Mitglied im Verwaltungsrat des EWO.\n\n \nDer Verwaltungsrat des EWO hat sich im Geschäftsjahr 2011 zu sechs \nordentlichen Sitzungen, zwei ausserordentlichen Sitzungen sowie zu \neinem Strategie-Workshop getroffen.  \nDie entsprechenden Beschlüsse wurden durch die Geschäftsleitung \nteilweise bereits im Jahr 2011 umgesetzt oder sie fliessen in die operative \nAusgestaltung des EWO in den kommenden Jahren ein.\n\n\n\n35EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nDer Verwaltungsrat des EWO von links \nnach rechts: Dr. Allen Fuchs, Eduard  \nOmlin, Niklaus Bleiker, Bruno von Wyl, \nWalter Ettlin, Thomas Gasser und  \nHans-Jörg Bechter. \n\n\n\n36 04.04.2012_Entw.25\n\nCorporate Governance regelt die Grundsätze, die Organisation, das \nVerhalten und die Transparenz auf oberster Unternehmensebene des \nElektrizitätswerks Obwalden\n\nDer Verwaltungsrat\nDas oberste Organ des Elektrizitätswerks Obwalden ist der Ver-\nwaltungsrat. Er kann aus fünf bis sieben Mitgliedern bestehen. \nDerzeit sind sieben Mitglieder vom Regierungsrat des Kantons \nObwalden für eine vierjährige Amtsdauer von 2010 bis 2014 ge-\nwählt. Zu den Führungsaufgaben des Verwaltungsrats gehören \nnach Art. 13 des Gesetzes über das Elektrizitätswerk Obwalden \nvom 20. September 2004 (EWO-Gesetz ) unter anderen die \nOberleitung und die Organisation des Unternehmens und dessen \nkünftige strategische Ausrichtung. Der Verwaltungsrat bestimmt \ndie Ausgestaltung des Rechnungswesens, die Finanzkontrolle \nund definiert die Finanzplanung. Er ernennt die Geschäftslei-\ntung, bestimmt die generellen Anstellungsbedingungen für das \nPersonal und setzt die Stromtarife fest. \n\nInterne Organisation des Verwaltungsrats\nDer Verwaltungsrat des EWO hat sich im Geschäftsjahr 2011 \nzu acht Sitzungen sowie zu einem zweitägigen Strategie-\nWorkshop getroffen. Er hat sich mit dem Risikomanagement \nund dem Internen Kontrollsystem ( IKS), dem Marketing und \ninsbesondere mit der Preis- und Handelsstrategie, der Finanz-\nplanung, mit personellen Fragen sowie mit verschiedenen \nGrossprojekten befasst. Zur Vorbereitung und Überwachung \nder Umsetzung seiner Geschäfte kann der Verwaltungsrat  \nAusschüsse bilden. Der Verwaltungsrat definiert die Aufgaben \nund Kompetenzen der Ausschüsse, wobei die grundlegende \nVerantwortung für die Entscheide beim Verwaltungsrat bleibt. \nNeben dem ständigen Ausschuss des Verwaltungsrats bestan-\nden im Berichtsjahr temporäre Steuerungssauschüsse für die \n«Erneuerung Kraftwerk Kaiserstuhl» (5 Sitzungen), «Wärme-\nverbund» (5 Sitzungen) und «Fiber to the Home» (1 Sitzung). \n\nDer ständige Ausschuss des Verwaltungsrats\nDer Prüfungsausschuss ist der ständige Ausschuss des Ver-\nwaltungsrats. Seine Aufgaben umfassen die Vorberatung und \nÜberwachung der Umsetzung von Verwaltungsratsbeschlüs-\nsen im Bereich Finanzen. Der aus drei Verwaltungsratsmitglie-\ndern bestehende Prüfungsausschuss hat sich im Geschäfts-\njahr 2011 zu fünf Sitzungen getroffen.\n\nKompetenzenregelung\nDie Aufgaben und Kompetenzen des Verwaltungsrats und der \nGeschäftsleitung sind im Organisationsreglement des Elektrizi- \ntätswerks Obwalden festgehalten. Der Verwaltungsrat hat dieses  \nim Geschäftsjahr 2011 überarbeitet und am 8. Juni 2011 erlas-\nsen. Der Verwaltungsrat delegierte die Führung der operativen \nGeschäfte an die Geschäftsleitung. Die Zeichnungsberechti-\ngung ist generell im Kollektiv zu zweien geregelt.\n\nInformations- und Kontrollinstrumente \nDer Verwaltungsrat informiert sich via Monatsberichte, viertel-\njährliche Management-Abschlüsse und Projektreportings aus- \nführlich über den Geschäftsgang des EWO. Der Verwaltungs-\nratspräsident und die Mitglieder des Prüfungsausschusses \nhaben zudem im Rahmen ihrer Mandatsausübung jederzeit \nEinsicht in alle relevanten Unternehmensinformationen.\n\nEntschädigungen\nDie Entschädigung der Verwaltungsräte erfolgt in Form eines \nfixen Honorars. Zusätzlich werden Sitzungsgelder und Reise-\nspesen vergütet. Die Festsetzung von Entschädigungen und \nSpesen wird durch den Regierungsrat genehmigt. Die sieben \nMitglieder des Verwaltungsrats haben im Geschäftsjahr 2011 ins- \ngesamt Entschädigungen von brutto 335’133 Franken erhalten  \n( inkl. Sitzungsvorbereitung, Repräsentationen, Ausschuss- und \nProjektsitzungen). Darin enthalten ist die Entschädigung für  \nden Präsidenten des Verwaltungsrats (63’950 Franken). Verwal-\ntungsratshonorare von Regierungsrats-Mitgliedern werden an \ndie Staatskasse ausbezahlt. Das EWO kennt keine Abgangs-\nentschädigung für zurücktretende Verwaltungsratsmitglieder. Die  \nEntschädigung der Mitglieder der Geschäftsleitung wird durch \nden Verwaltungsrat festgelegt und belief sich im Berichtsjahr \nauf brutto 889’744 Franken. \nDas EWO zahlt keine Entschädigungen an ehemalige Verwal-\ntungsrats- und Geschäftsleitungsmitglieder.\n\nVertrauen und Kompetenz \n\n\n\n37EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nRisikomanagement des EWO\nDer Verwaltungsrat des EWO hat 2010 Richtlinien und Grund-\nsätze für das Risikomanagement erlassen. Dieses soll sowohl \ndie frühzeitige Erkennung und Analyse von wesentlichen \nRisiken als auch die Ergreifung entsprechender Massnahmen \nermöglichen. Dieses wird durch das Interne Kontrollsystem \n( IKS) für die Finanzprozesse ergänzt. Im Berichtsjahr wurden \ndie Risikoprozesse neu definiert, vollständig dokumentiert und \nmit entsprechenden Massnahmen umgesetzt. Dazu gehören \ndie Vorgaben der systematischen Erfassung und Auswertung \nder Risiken, deren Priorisierung, die Beurteilung der Einflüsse \nauf das gesamte Unternehmen sowie die Einleitung und Über-\nwachung von Massnahmen zur Vermeidung oder Minimierung \ndurch die Verantwortlichen. Insgesamt 22 Top-Risiken wurden \ndefiniert, die in der «Risk-Map 2011» festgehalten sind. Gemäss \nEinschätzung des Verwaltungsrates sind aus heutiger Sicht \nkeine weiteren Risiken erkennbar, die zu einer wesentlichen \nKorrektur der in der Jahresrechnung dargestellten Vermögens-, \nFinanz- und Ertragslage des Unternehmens führen könnten.  \nDie Neubeurteilung der «Risk-Map» erfolgt jährlich. \n\nWechsel in der Geschäftsleitung\nIm Frühjahr 2011 regelte der Verwaltungsrat die Vakanzen in \nder Geschäftsleitung. Thomas Baumgartner übernahm per \n1. Mai 2011 den Vorsitz in der Geschäftsleitung. Dieses Amt \nführte er bereits interimistisch seit Dezember 2010. Gleichzeitig \nbehält er seine Funktion als Leiter des Geschäftsfeldes Vertrieb. \nAuf 1. September 2011 wurde Daniel Zberg zum neuen Leiter \ndes Geschäftsfeldes Netz und gleichzeitig zum Mitglied in der \nGeschäftsleitung ernannt. Er ersetzt Sepp Amgarten, der sich  \nnach rund 25-jähriger Tätigkeit (davon sechs Jahre als stell- \nvertretender Direktor und Leiter Geschäftsfeld Netz in der Ge- \nschäftsleitung) einer neuen Herausforderung gestellt hat. Der \nVerwaltungsrat dankt Sepp Amgarten für seine langjährige, \numsichtige und engagierte Mitarbeit und wünscht ihm für die \nZukunft alles Gute. \n\nInterner Verhaltenskodex \nIm Verlaufe des Berichtsjahres entwickelte das EWO einen inter- \nnen Verhaltenskodex, der die Aspekte Fairness, Respekt und \nUnterstützung, Selbstkritik und Lernfähigkeit, Verlässlichkeit, Ver- \nschwiegenheit, Vertrauen und Offenheit sowie Wertschätzung \nberücksichtigt. Damit engagiert sich das EWO für ein Arbeits-\numfeld, in welchem die Mitarbeitenden und Lernenden mit \nRücksicht, Würde und Respekt behandelt werden und selber \nso miteinander umgehen. Der Verhaltenskodex wurde intern \npubliziert. Zudem wird er an internen Informationsanlässen regel-\nmässig thematisiert. Die Mitglieder der Geschäftsleitung sowie \nsämtliche Vorgesetzte üben ihre Vorbildfunktion aktiv aus und \nstellen die Einhaltung dieses Verhaltenskodex in ihrem Verant-\nwortungsbereich sicher. \n\nDas EWO im Dialog\nDas Elektrizitätswerk Obwalden pflegt eine transparente und \noffene Kommunikation mit allen internen und externen An-\nspruchsgruppen. Mit den Mitarbeitenden wird regelmässig über  \ndas Intranet, via Anschläge an Informationstafeln, via Monitor, \nüber Postversände und an den vierteljährlichen Mitarbeiter- \nInformationen kommuniziert. Die externen Dialoggruppen werden  \nkontinuierlich mittels Medienmitteilungen, Hinweisen auf der \nWebseite, Rechnungsbeilagen, Kraftwerksführungen, Beiträgen  \nim Strom-Magazin sowie im direkten Dialog an Informations-\nveranstaltungen und Gesprächen informiert. \nAls Energiedienstleister pflegt das EWO Mitgliedschaften und \nden Dialog mit verschiedensten Branchen- und Interessens-\nvertretern, unter anderem mit dem Verband Schweizerischer \nElektrizitätsunternehmen VSE, Schweizerischen Wasserwirt-\nschaftsverband SWV, Schweizerischen Talsperrenkomitee, \nElectrosuisse, Verband Schweizerischer Elektrokontrollen, Ver- \nband Schweizerischer Elektro-Installationsfirmen, Elite Electro \nPartner, dem Gewerbeverband Obwalden, dem microPark \nPilatus und verschiedenen Tourismus-Vereinen.\n\n\n\n38 04.04.2012_Entw.25\n\nDie Unternehmens- und Kapitalstruktur  \ndes Elektrizitätswerks Obwalden\n\nOrganigramm\n\nPersonal\nQualifizierte, gut ausgebildete und engagierte Mitarbeitende und \nLernende sind der zentrale Erfolgsfaktor für das Elektrizitätswerk \nObwalden. Per Ende 2011 arbeiteten 89 Mitarbeitende (Vorjahr \n92), 9 davon teilzeitbeschäftigt (Vorjahr 10) sowie 16 Lernende \n(Vorjahr 15) beim Elektrizitätswerk Obwalden. \nIm Geschäftsfeld Vertrieb sind 5 Mitarbeitende, im Geschäfts-\nfeld Netz 44 Mitarbeitende, im Geschäftsfeld Produktion 7 Mit- \narbeitende, im Geschäftsfeld Service 13 Mitarbeitende, im  \nGeschäftsfeld Finanzen 11 Mitarbeitende und in der Geschäfts-\n\nleitung und den Stabsstellen 9 Mitarbeitende angestellt (Anga-\nben ohne Lernende). Alle Angaben gelten für Voll- und Teilzeit-\nangestellte.  \nDer Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung des EWO danken \nallen Mitarbeitenden und den Lernenden für ihre Unterstützung \nund ihr grosses Engagement bei ihrer täglichen Arbeit zugunsten \ndes Elektrizitätswerks Obwalden und einer sicheren Energie-\nversorgung im Kanton Obwalden. \n\n\n\n39EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nOrganisationsstruktur\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist eine öffentlich-rechtliche \nAnstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in Kerns. Das \nEWO ist im Besitz des Kantons Obwalden und dessen sieben \nGemeinden. \nGemäss Art. 2 des EWO-Gesetzes umfasst der öffentliche Auf-\ntrag des EWO im Kanton Obwalden die sichere, wirtschaftliche \nund umweltschonende Versorgung mit elektrischer Energie, die \nFörderung rationeller Energienutzung und den Einsatz erneuer-\nbarer Energien im Rahmen marktwirtschaftlicher Dienstleistun- \ngen. Dazu betreibt das EWO ein eigenes Elektrizitätsnetz sowie \ndrei Kraftwerke (Hugschwendi, Kaiserstuhl und Unteraa). Auf- \ngrund der Trockenheit im Berichtsjahr konnten lediglich 43.57 \nProzent (–7.92% gegenüber 2010) des Strombedarfs in Ob-\nwalden aus einheimischer Wasserkraft gedeckt werden.  \nDer Regierungsrat übt nach Art. 10 des EWO-Gesetzes die Auf- \nsicht aus. Er regelt die Wahl-Modalitäten des Verwaltungsrats und  \ngenehmigt dessen Entschädigung. Er bestimmt die Revisions- \nstelle, prüft den jährlichen Geschäftsbericht und – gestützt auf \nden Revisionsbericht – die Jahresrechnung. Der Regierungs-\nrat legt die Gewinnverwendung sowie die Verzinsung des \nDotationskapitals fest. Zudem stellt er dem Kantonsrat Antrag \nauf Genehmigung. Weitere Einzelheiten der Zuständigkeit des \nRegierungsrats ergeben sich nach Art. 10 des EWO-Gesetzes.\n\nKapitalstruktur\nDas Dotationskapital des Elektrizitätswerks Obwalden beträgt  \n7.5 Millionen Franken. Der Kanton ist mit 4 Millionen Franken \nund die sieben Einwohnergemeinden mit je 0.5 Millionen Fran-\nken daran beteiligt. Das Dotationskapital ist gemäss Art. 8 des \nEWO-Gesetzes angemessen zu verzinsen. \nDie Verzinsung des Dotationskapitals erfolgt nach der Berech-\nnung gemäss Art.14 der Ausführungsbestimmungen des EWO-\nGesetzes. Der Zinssatz für das Jahr 2011 betrug 3.3616 Pro-\nzent. Die Verzinsung für das gesamte Dotationskapital beträgt \n252’120 Franken. Davon erhält der Kanton 134’464 Franken \nund jede der sieben Gemeinden 16’808 Franken. Zusätzlich \nwurden im Jahr 2011 vom Bilanzgewinn des Geschäftsjahres \n2010 3.16 Millionen Franken an den Kanton Obwalden und \nseine sieben Gemeinden ausgeschüttet.   \n\nRevisionsstelle\nNach sechsjähriger Tätigkeit hat die BDO AG Luzern ihr Mandat \nals externe Prüfungsstelle per Ende 2010 infolge familiärer Be- \nziehungen eines Geschäftsleitungsmitglieds der BDO AG zu \neinem Verwaltungsratsmitglied des EWO beendet. Nach einer \nAusschreibung schlug der Verwaltungsrat des EWO dem Re- \ngierungsrat des Kantons Obwalden die KPMG AG Root/Luzern \nals neue Revisionsstelle vor. Die KPMG AG Root/Luzern wurde \nvom Regierungsrat für drei Geschäftsjahre als Revisionsstelle \ndes EWO gewählt. Leitender Revisor ist Markus Forrer, dipl. Wirt-\nschaftsprüfer. Die Entschädigung an die Revisionsstelle zur Prü- \nfung des Jahresabschlusses belief sich im Berichtsjahr auf \n26’460 Franken. Beratungsdienstleistungen der Revisionsfirma \nwurden im Berichtsjahr keine in Anspruch genommen.  \n\nAufsichts- und Kontrollinstrumente  \ngegenüber der Revisionsstelle\nDer Kantonsrat übt nach Art. 9 gemäss EWO-Gesetz die \nOberaufsicht über das Elektrizitätswerk Obwalden aus. Er ist \ninsbesondere zuständig für die Genehmigung des Geschäfts-\nberichts und der Jahresrechnung. Weiter genehmigt der Kan-\ntonsrat Beteiligungen über 8 Millionen Franken sowie Neuinves-\ntitionen, die 20 Millionen Franken übersteigen. Nach Anhörung \nder Einwohnergemeinden kann der Kantonsrat Änderungen \ndes Dotationskapitals beschliessen. \n\n\n\n40 04.04.2012_Entw.25\n\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitäts-\nwerks Obwalden von links nach rechts: \nLukas von Moos, Daniel Zberg,  \nPatrik Amgwerd, Thomas Baumgartner \nund John Sieber.  \n\n\n\n41EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nDie Geschäftsleitung des EWO  \nist als Gremium für die operative \nFührung verantwortlich \n\nThomas Baumgartner, Vorsitzender der Geschäftsleitung \nund Leiter Geschäftsfeld Vertrieb, dipl. Elektroingenieur HTL, \nWirtschaftsingenieur MAS, seit 2009 Mitglied und seit Mai \n2011 Vorsitzender der Geschäftsleitung.\nJohn Sieber, Leiter Geschäftsfeld Produktion, dipl. Elektro- \ningenieur FH, NDS FH Marktorientierte Unternehmensführung, \nseit 2009 Mitglied der Geschäftsleitung, stv. Vorsitzender der \nGeschäftsleitung.\nDaniel Zberg, Leiter Geschäftsfeld Netz, dipl. Elektroingenieur \nHTL, NDS Betriebsingenieur, seit September 2011 Mitglied der \nGeschäftsleitung.\nLukas von Moos, Leiter Geschäftsfeld Service, dipl. Elektro-\ningenieur FH, Wirtschaftsingenieur MAS, seit 2009 Mitglied der \nGeschäftsleitung.\nPatrik Amgwerd, Leiter Geschäftsfeld Finanzen, dipl. Infor-\nmatikingenieur HTL, NDS FH Wirtschaftsingenieur, NDS FH \nCorporate Finance, seit 2007 Mitglied der Geschäftsleitung. \n\nGemeinsam setzen sich die fünf Mitglieder der Geschäftsleitung für die \nsichere, wirtschaftliche und umweltschonende Versorgung im Kanton  \nObwalden mit elektrischer Energie sowie die Förderung rationeller Energie- \nnutzung und den Einsatz erneuerbarer Energien im Rahmen marktwirt-\nschaftlicher Dienstleistungen ein.\n\n\n\n42 04.04.2012_Entw.25\n\nBilanz per 31. Dezember 2011\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n31.12.2011\nCHF\n\n31.12.20101)\n\nCHF \n\nAktiven\n\nSachanlagen 1 172’099’678 170’820’2222) \n\nImmaterielle Anlagen 2 485’491 232’3013)\n\nFinanzanlagen 3 1’766’345 1’508’694 \n\nAnlagevermögen 174’351’514 172’561’217 \n\nFlüssige Mittel 4 46’905’974 56’945’862 \n\nWertschriften 4 3’869’111 7’232’993 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 5 10’844’419 11’880’990 \n\nÜbrige Forderungen 6 344’299 820’735 \n\nVorräte und Aufträge in Arbeit 7 2’383’651 2’602’711 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 8 2’097’761 682’942 \n\nUmlaufvermögen 66’445’215 80’166’233 \n\nTotal Aktiven 240’796’729 252’727’450 \n\nPassiven\n\nDotationskapital 7’500’000 7’500’000 \n\nReserven 2’500’000 2’500’000 \n\nReservefonds 151’143’075 147’983’0754)\n\nBilanzverlust / -gewinn –11’920’388 5’550’449 \n\nEigenkapital 149’222’687 163’533’524 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 9 75’070’000 75’755’000 \n\nLangfristige Rückstellungen 10 2’845’000 900’000 \n\nLangfristiges Fremdkapital 77’915’000 76’655’000 \n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 12 5’380’783 5’198’443 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 13 685’000 685’000 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 14 283’122 154’927 \n\nKurzfristige Rückstellungen 11 2’620’000 1’390’000 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 15 4’690’137 5’110’556 \n\nKurzfristiges Fremdkapital 13’659’042 12’538’926 \n\nTotal Passiven 240’796’729 252’727’450 \n\n1) nach Restatement, siehe Erläuterungen im Anhang\n2) vor Restatement:  CHF   141’543’792\n3) vor Restatement:  CHF         171’320\n4) vor Restatement:  CHF   117’870’760\n\n\n\n43EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n01.01.2011–31.12.2011 \nCHF \n\n01.01.2010–31.12.20101)  \n\n CHF  \n\nErtrag aus Strom, Wärme und Dienstleistungen 16  46’569’413  48’067’632  \n\nÜbrige Betriebserträge  491’478  515’279  \n\nAktivierte Eigenleistungen 17  1’783’363  2’720’079  \n\nTotal Betriebsertrag (Gesamtleistung)  48’844’254  51’302’990  \n\nEnergieaufwand (Stromeinkauf) 18  –17’349’549  –15’524’417  \n\nPersonalaufwand 19  –10’885’887  –11’504’212 \n\nMaterialaufwand /Allgemeiner Sachaufwand 20 –3’063’670  –3’554’409 \n\nAbschreibungen Sachanlagen 1  –7’720’453  –7’432’855 \n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen 2  –177’570  –140’378 \n\nWasserrechtsabgabe und Gebühren  –2’388’112  –1’915’092  \n\nÜbriger Betriebsaufwand 21  –3’049’170  –5’179’382  \n\nTotal Betriebsaufwand  –44’634’411 –45’250’745  \n\nBetriebliches Ergebnis  4’209’843  6’052’245  \n\nFinanzertrag  1’486’854  1’196’752  \n\nFinanzaufwand  –2’298’959  –1’846’455  \n\nFinanzergebnis 22  -812’105  -649’703 \n\nOrdentliches Ergebnis  3’397’738  5’402’542  \n\nBetriebsfremdes Ergebnis 23  35’991  93’423  \n\nAusserordentliches Ergebnis 24  –14’584’566  0  \n\nJahresergebnis  –11’150’837  5’495’965  \n\nGewinnverwendung\n\nJahresergebnis  –11’150’837  5’495’965  \n\nVerlust- / Gewinnvortrag aus Vorjahr  –769’551  54’484  \n\nBilanzverlust /-gewinn vor Auflösung Reserven  –11’920’388  5’550’449  \n\nAuflösung Reserven erneuerbare Energien  2’450’000 0 \n\nAuflösung Reserven  2’500’000 0 \n\nAuflösung freie Reserven  9’000’000 0 \n\nBilanzgewinn nach Auflösung Reserven  2’029’612  5’550’449  \n\nGewinnausschüttung an Kanton  –1’000’000  –1’580’000  \n\nGewinnausschüttung an Einwohnergemeinden  –1’000’000   –1’580’000  \n\nZuweisung an Reservefonds  0  –3’160’000 \n\nVortrag auf neue Rechnung  29’612  –769’551  \n\n1) nach Restatement, siehe Erläuterungen im Anhang\n \n\n \n\nErfolgsrechnung\n\n\n\n44 04.04.2012_Entw.25\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n 01.01.2011–31.12.2011\n CHF \n\n 01.01.2010–31.12.20101) \n CHF \n\nJahresergebnis –11’150’837 5’495’965 \n\nAbschreibungen Sachanlagen 1 7’720’453 7’432’855 \n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen 2 177’570 140’378 \n\nAusserordentliche Abschreibungen Sachanlagen 1, 24 12’379’467 0 \n\nVeränderung Wertberichtigung Forderungen 5 –33’526 –25’423 \n\nVeränderung Wertberichtigung Finanzanlagen 3, 24 –244’901 0 \n\nVeränderung Rückstellungen 10, 11 3’175’000 –220’000 \n\nGewinn aus Verkauf Anlagevermögen 23 –35’850 –93’887 \n\n 11’987’376 12’729’888 \n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5 1’070’097 846’136 \n\nVeränderung Übrige Forderungen 476’436 –482’889 \n\nVeränderung Vorräte und Aufträge in Arbeit 219’060 57’778 \n\nVeränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen –1’414’819 1’026’535 \n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 182’340 –218’394 \n\nVeränderung Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 128’195 –340’242 \n\nVeränderung Passive Rechnungsabgrenzungen –420’419 574’598 \n\nVeränderung im Nettoumlaufvermögen 240’890 1’463’522 \n\nTotal Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 12’228’266 14’193’410 \n\nInvestitionen Sachanlagen 1 –22’348’131 –29’973’158 \n\nInvestitionen Immaterielle Anlagen 2 –147’005 –129’823 \n\nInvestitionen Finanzanlagen 3 –12’750 –50’000 \n\nDevestitionen Sachanlagen 35’850 104’689 \n\nAbschreibungsbeitrag SBB 685’000 685’000 \n\nTotal Geldfluss aus Investitionstätigkeit –21’787’036 –29’363’292 \n\nVeränderung Langfristige Fremddarlehen 0 60’000’000 \n\nGewinnausschüttung –3’160’000 –4’000’000 \n\nRückzahlung Darlehen SBB –685’000 –685’000 \n\nTotal Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –3’845’000 55’315’000 \n\nVeränderung Flüssige Mittel und Wertschriften –13’403’770 40’145’118 \n\nLiquiditätsnachweis\n\nBestand Flüssige Mittel und Wertschriften Anfang Periode 64’178’855 24’033’737 \n\nBestand Flüssige Mittel und Wertschriften Ende Periode 50’775’085 64’178’855 \n\nVeränderung Flüssige Mittel und Wertschriften –13’403’770 40’145’118 \n\n1) nach Restatement, siehe Erläuterungen im Anhang\n\nGeldflussrechnung\n\n\n\n45EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nDotationskapital\nCHF\n\nReserven\nCHF\n\nReservefonds\nCHF\n\nBilanzgewinn\nCHF\n\nTotal Eigenkapital\nCHF\n\nStand per 31.12.2009 7’500’000 2’500’000 111’870’760 10’054’484 131’925’244 \n\nEffekt aus Restatement1) 30’112’315 30’112’315\n\nStand per 01.01.2010 7’500’000 2’500’000 141’983’075 10’054’484 162’037’559 \n\nGewinnausschüttung 08 / 09 –4’000’000 –4’000’000\n\nZuweisung an Reservefonds 6’000’000 –6’000’000 0\n\nJahresgewinn 2010 5’495’965 5’495’965\n\nStand per 31.12.2010 7’500’000 2’500’000 147’983’075 5’550’449 163’533’524 \n\nGewinnausschüttung 2010 –3’160’000 –3’160’000\n\nZuweisung an Reservefonds 3’160’000 –3’160’000 0\n\nJahresverlust 2011 –11’150’837 –11’150’837 \n\nStand per 31.12.2011 7’500’000 2’500’000 151’143’075 –11’920’388 149’222’687 \n\n1) siehe Erläuterungen im Anhang\n\nInformationen über Komponenten des Eigenkapitals\n\nDas Dotationskapital teilt sich wie folgt auf:      Kanton Obwalden 4’000’000\n\n      Einwohnergemeinden Alpnach 500’000\n\nEngelberg 500’000\n\nGiswil 500’000\n\nKerns 500’000\n\nLungern 500’000\n\nSachseln 500’000\n\nSarnen 500’000 3’500’000\n\nVerzinsung des Dotationskapitals\n\nDas Dotationskapital wird gemäss den Ausführungsbestimmungen zum Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden vom 6. Dezember 2010 verzinst.\nDer Zinssatz für das Jahr 2011 beträgt 3.3616%, der Zinsbetrag ist in der vorliegenden Jahresrechnung per 31. Dezember 2011 periodengerecht \nenthalten.\n\nReservefonds 31.12.2011 31.12.2010\n\nDer Reservefonds setzt sich wie folgt zusammen:\n\nErneuerung, Erweiterung und Erwerb von KW und anderen Anlagen 89’910’000 86’750’000\n\nErneuerbare Energien  5’000’000 5’000’000  \n\nNaturereignisse 10’000’000 10’000’000\n\nFreie Reserven 46’233’075 46’233’075\n\nTotal 151’143’075 147’983’075\n\nEigenkapitalnachweis\n\n\n\n46 04.04.2012_Entw.25\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\n Grundlagen zur Rechnungslegung\n\nDauer des Geschäftsjahres\n\nDas Geschäftsjahr 2011 ist identisch mit dem \n\nKalenderjahr und umfasst 12 Monate.\n\nRechnungslegung\n\nDas EWO ist eine öffentlich-rechtliche Anstalt mit  \n\neigener Rechtspersönlichkeit und unterliegt dem  \n\nEWO-Gesetz, das seit 1. Januar 2005 in Kraft \n\nist. Das Werk wird nach anerkannten kaufmän-\n\nnischen und betriebswirtschaftlichen Grund-\n\nsätzen geführt. Die Jahresrechnung entspricht \n\nin Darstellung und Bewertung den von der \n\nFachkommission für Empfehlungen zur Rech-\n\nnungslegung (Swiss GAAP FER) erlassenen \n\nRichtlinien und vermittelt ein den tatsächlichen \n\nVerhältnissen entsprechendes Bild der Ver-\n\nmögens-, Finanz- und Ertragslage.\n\nBilanzierungs- und Bewertungsrichtlinien\n\nGenerelle Bewertungsgrundsätze\n\nDie Rechnungslegung erfolgte unter der An-\n\nnahme der Fortführung der Unternehmenstätig-\n\nkeit. Die Aktiven sind generell zu Anschaffungs- \n\nkosten unter Berücksichtigung der notwendigen  \n\nWertberichtigungen bilanziert. Die Passiven \n\nenthalten nur betriebsnotwendige Positionen. \n\nAllen erkennbaren Verlustrisiken und Minder-\n\nwerten wird durch Wertberichtigungen oder \n\nRückstellungen Rechnung getragen.\n\nSachanlagen\n\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt höchs-\n\ntens zu den Anschaffungs- bzw. Herstellungs- \n\nkosten, vermindert um die betriebswirtschaftlich  \n\nnotwendigen Abschreibungen. Die Abschrei-\n\nbungen werden linear über die technische bzw. \n\nwirtschaftliche Nutzungsdauer vorgenommen. \n\nDie Grundstücke werden nicht abgeschrieben. \n\nAn jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Aktiven  \n\nin ihrem Wert beeinträchtigt sind. Die Prüfung \n\nerfolgt aufgrund von Ereignissen und Anzeichen,  \n\ndie darauf hindeuten, dass eine Überbewertung \n\nder Buchwerte möglich erscheint. Ein Verlust \n\naus Wertbeeinträchtigung wird erfolgswirksam \n\nverbucht, wenn der Buchwert eines Aktivums \n\nden erzielbaren Wert übersteigt. Als erzielbarer \n\nWert gilt der höhere der beiden Werte «Netto-\n\nMarktwert» und «Nutzwert». Wenn sich die bei \n\nder Ermittlung des erzielbaren Wertes berück-\n\nsichtigten Faktoren massgeblich verbessert \n\nhaben, wird eine in früheren Berichtsperioden \n\nerfasste Wertbeeinträchtigung teilweise oder \n\nganz erfolgswirksam aufgehoben.\n\nInvestitionen in Erneuerungen oder Verbesse-\n\nrungen von Anlagen werden aktiviert, wenn sie \n\ndie Kapazität oder die Qualität der Produktions-\n\nleistung wesentlich erhöhen oder die Lebens-\n\ndauer erheblich verlängern. \n\nBauzinsen werden aktiviert, wenn es sich um \n\ngrosse Investitionsprojekte mit langer Laufzeit \n\nhandelt. \n\nUnterhalt und Reparaturen sowie die regel- \n\nmässigen Instandstellungen der Anlagen werden  \n\ndirekt über die Erfolgsrechnung verbucht.\n\nDie Nutzungsdauern für die einzelnen Anlagen-\n\nkategorien bewegen sich innerhalb folgender \n\nbranchenüblicher Bandbreiten:\n\nKraftwerke/Unterwerke \t 30 bis 40 Jahre\n\nFernwirkübertragungs-\n\nanlagen und Leittechnik\t 10 bis 15 Jahre\n\nTransformatorenstationen\t 25 bis 50 Jahre\n\nLeitungsnetz\t 30 bis 40 Jahre\n\nTrassee und Rohranlagen\t 55 bis 60 Jahre\n\nBetriebs- und \n\nWohnliegenschaften\t 40 Jahre\n\nGeschäftseinrichtungen, \n\nMobiliar, Fahrzeuge und \n\nEDV-Hardware\t 3 bis 15 Jahre\n\nGrundstücke und \n\nAnlagen im Bau             nur bei Werteinbussen\n\n\n\n47EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nFinanzanlagen\n\nLangfristige Geldanlagen bzw. Darlehen sind \n\nzum Nominalwert bilanziert. Beteiligungen an \n\nanderen Gesellschaften werden zum Anschaf-\n\nfungswert bilanziert. Falls eine dauernde \n\nWertverminderung vorliegen sollte, wird eine \n\nWertberichtigung vorgenommen.\n\nImmaterielle Anlagen\n\nDie immateriellen Anlagen bestehen aus Leitungs- \n\nrechten sowie EDV-Software. EDV-Software \n\nwird zu Anschaffungswerten bilanziert und über \n\n3 Jahre linear abgeschrieben.\n\nFlüssige Mittel\n\nDie flüssigen Mittel sind zu Nominalwerten \n\nbilanziert und enthalten Kassenbestände, Post- \n\nund Bankguthaben sowie Geldanlagen mit  \n\neiner Laufzeit von höchstens 3 Monaten.\n\nWertschriften\n\nDie Wertschriften im Umlaufvermögen sind zu \n\naktuellen Kursen per Bilanzstichtag bewertet.\n\nFremdwährungen\n\nAllfällige Fremdwährungsbestände werden in der \n\nBilanz zum Stichtagskurs bewertet. Transaktio-\n\nnen in Fremdwährungen werden zum jeweiligen \n\nTageskurs umgerechnet.\n\nForderungen\n\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  \n\nsowie die übrigen Forderungen sind zu Nominal- \n\nbeträgen bilanziert. Einem allfälligen Verlustrisiko \n\nwird mit Einzelwertberichtigungen im Totalausfall \n\nund mit einem Pauschaldelkredere von 0.5% \n\nRechnung getragen.\n\nVorräte und Aufträge in Arbeit\n\nDie Material- und Warenvorräte werden zu durch- \n\nschnittlichen Einstandspreisen, höchstens \n\njedoch zum aktuellen Marktwert bilanziert. Die \n\nAufträge in Arbeit werden zu Herstellungs-\n\nkosten bewertet.\n\nRückstellungen\n\nDie Rückstellungen berücksichtigen sämtliche \n\nam Bilanzstichtag (31.12.) erkennbaren Ver-\n\npflichtungen aus vergangenen Geschäftsvor-\n\nfällen, deren Eintreten wahrscheinlich, jedoch \n\nFälligkeit und Höhe noch unbestimmt sind.\n\nFremdkapital\n\nDas Fremdkapital beinhaltet kurz- und langfristige  \n\nSchulden, die zum Nominalwert bilanziert sind.\n\nSonderwertberichtigungen Sachanlagen\n\nEine vertiefte Analyse der gesamten Wärmean-\n\nlagen, aufgrund ungenügender Rentabilität, hat \n\neinen ausserordentlichen Wertberichtigungs-\n\nbedarf von CHF 10.1 Mio. ergeben. Zusätzlich \n\nmussten für die Erfüllung von Lieferverpflich- \n\ntungen CHF 2.45 Mio. zurückgestellt werden.\n\n \n\nNach einer vertieften Analyse der veränderten  \n\nMarktsituation im Telekombereich infolge Markt- \n\neintritts eines Mitbewerbers entschied der Ver- \n\nwaltungsrat im März 2011, auf den Aufbau eines  \n\nflächendeckenden Glasfasernetzes im Kanton \n\nObwalden zu verzichten. Dieser Entscheid führte  \n\nzu einer einmaligen Abschreibung der aufge-\n\nlaufenen Projektkosten von CHF 2.13 Mio.\n\n \n\nEine detaillierte Überprüfung aller Anlagegüter \n\nergab auszubuchende ehemalige Anlagegüter im  \n\nBuchwert von CHF 0.15 Mio.\n\nRestatement \n\nDie gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben  \n\naus Stromversorgungsgesetz und Strom-\n\nversorgungsverordnung haben eine detaillierte \n\nÜberprüfung der Zuordnung von Anlagegütern \n\nzu Anlagekategorien notwendig gemacht. Nicht  \n\ngenügend detaillierte oder fehlerhafte Zuord-\n\nnungen wurden angepasst und die Effekte in  \n\nder Rechnungslegung im Rahmen eines Re-\n\nstatements im vorliegenden Jahresabschluss \n\nberücksichtigt. Die Zahlen des Vorjahres sind \n\ngemäss Vorgaben der Rechnungslegung an-\n\ngepasst. \n\nPer 1. Januar 2010 ergibt sich aus diesen Kor- \n\nrekturen ein um CHF 30’112’316 höherer Net-\n\ntowert von Sach- und immateriellen Anlagen, \n\nwelcher rechnungslegungskonform direkt dem \n\nEigenkapital zugeführt wurde.\n\nDie Zuordnungsanpassungen von Anlagegütern \n\nzu Anlageklassen führte dazu, dass sich der Ab- \n\nschreibungsaufwand im 2010 um CHF 774’905 \n\nerhöht hat. Als Ergebnis hat sich der Jahres-\n\ngewinn 2010 nach dem Restatement von  \n\nCHF 6’270’870 auf CHF 5’495’965 reduziert.\n\nDas Restatement hat keine Auswirkungen auf \n\ndie Tarife, da diese sich basierend auf den  \n\nanrechenbaren Jahreskosten errechnen, welche  \n\nsich aufgrund des Restatements nicht ändern.\n\n\n\n48 04.04.2012_Entw.25\n\nErläuterungen zur Bilanz\n\n1. Sachanlagen Kraftwerk- \nanlagen1)\n\nNetz-/ \nVerteilanlagen\n\nGebäude/ \nGrundstücke/ \n\nWärmeverbünde/ \nDatennetz\n\nÜbrige \nSachanlagen 2)\n\nAnlagen  \nim Bau 3)\n\nTotal\n\nCHF CHF CHF CHF CHF CHF\n\nBruttowerte 31.12.2009 131’035’302 156’863’743 20’015’758 17’912’046 10’468’339 336’295’188\n\nEffekt aus Restatement 4) –62’475 3’800’007 0 –67’604 0 3’669’928\n\nBruttowerte 01.01.2010 130’972’827 160’663’750 20’015’758 17’844’442 10’468’339 339’965’116\n\nZugänge 2010 0 0 0 1’043’737 28’929’421 29’973’158\n\nAbgänge 2010 –500’000 –2’828’818 –127’190 –308’658 0 –3’764’666\n\nUmbuchungen 2010 1’227’129 6’905’714 5’684’798 91’133 –13’908’774 0\n\nBruttowerte 31.12.2010 131’699’956 164’740’646 25’573’366 18’670’654 25’488’987 366’173’608\n\nZugänge 2011 0 0 –293’802 708’309 21’933’625 22’348’132\n\nAbgänge 2011 0 –190’248 0 –1’183’993 0 –1’374’241\n\nAbgänge 2011 (ausserordentlich) 5) 0 0 0 0 –2’130’039 –2’130’039\n\nUmbuchungen 2011 4’292 4’535’444 3’625’297 14’853 –8’463’642 –283’756\n\nBruttowerte 31.12.2011 131’704’248 169’085’841 28’904’861 18’209’823 36’828’932 384’733’705\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2009 78’091’782 114’018’116 10’723’047 14’511’544 0 217’344’489\n\nEffekt aus Restatement4) –62’475 –25’357’930 124’881 –1’059’569 0 –26’355’094\n\nKumulierte Abschreibungen 01.01.2010 78’029’307 88’660’186 10’847’928 13’451’974 0 190’989’395\n\nZugänge 2010 1’986’880 3’788’158 584’530 1’073’287 0 7’432’855\n\nAbgänge 2010 –500’000 –2’828’818 –116’388 –308’658 0 –3’753’864\n\nAbschreibungsanteil SBB 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2010 80’201’187 89’619’525 11’316’069 14’216’604 0 195’353’386\n\nZugänge 2011 2’011’998 3’860’683 772’117 1’075’654 0 7’720’453\n\nZugänge 2011 (ausserordentlich)6) 0 48’475 10’128’976 71’977 0 10’249’428\n\nAbgänge 2011 0 –190’248 0 –1’183’993 0 –1’374’241\n\nAbschreibungsanteil SBB 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2011 82’898’185 93’338’436 22’217’163 14’180’243 0 212’634’027\n\nNettowerte 31.12.2009 (vor Restatement ) 52’943’520 42’845’627 9’292’710 3’400’502 10’468’339 118’950’698\n\nNettowerte 01.01.2010 (nach Restatement ) 52’943’520 72’003’565 9’167’830 4’392’468 10’468’339 148’975’721\n\nNettowerte 31.12.2010 51’498’769 75’121’120 14’257’296 4’454’050 25’488’987 170’820’222\n\nNettowerte 31.12.2011 48’806’063 75’747’405 6’687’698 4’029’580 36’828’932 172’099’678\n\n1) inkl. Betriebsgebäude der Kraftwerke\n2) inkl. Fahrzeuge, Betriebseinrichtungen, EDV-Hardware sowie Zähler- und Messinfrastruktur\n3) Anlagen im Bau sämtlicher Geschäftsbereiche (Kraftwerkanlagen, Stromverteilanlagen, Datennetz etc.)\n4) Neuzuordnung von Anlageobjekten zu Anlagekategorien\n5) Projektstopp «Fiber to the Home» (FttH)\n6) Sonderwertberichtigungen Wärmeproduktions- und Verteilanlagen\n\nBei der Berechnung der Abschreibungssätze wurde im Rahmen der Branchenusanzen grundsätzlich die kürzere Nutzungsdauer gewählt.\n\nDies führte dazu, dass einzelne Anlageobjekte bereits auf Null abgeschrieben sind, obwohl diese noch genutzt werden.\n\nBrandversicherungswerte\n\nSachanlagen (Einrichtungen von Kraftwerken, Unterwerken, Wärmeerzeugungs- und Verwaltungsanlagen ohne Staudämme, Druckleitungen,  \nStrom- und Wärmeverteilnetze ) CHF 132’705’675 (per 31.12.2010 CHF 131’774’625), Gebäude CHF 37’907’594 (per 31.12.2010 CHF 37’474’925)\n\n \n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\n\n\n49EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\n \n\n2. Immaterielle Anlagen\n\n EDV-Software Leitungsrechte Total\n\nCHF CHF\n\nBruttowerte 31.12.2009 1’852’063 1 1’852’064\n\nEffekt aus Restatement 1) 130’072 0 130’072\n\nBruttowerte 01.01.2010 1’982’134 1 1 1’982’135\n\nZugänge 2010 129’823 0 129’823\n\nBruttowerte 31.12.2010 2’111’957 1 2’111’958\n\nZugänge 2011 147’004 0 147’004\n\nAbgänge 2011 –231’680 0 –231’680\n\nUmbuchungen 2011 283’756 0 283’756\n\nBruttowerte 31.12.2011 2’311’038 1 2’311’039\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2009 1’696’502 0 1’696’502\n\nEffekt aus Restatement 1) 42’778 0 42’778\n\nKumulierte Abschreibungen 01.01.2010 1’739’280 0 1’739’280\n\nZugänge 2010 140’378  0 140’378\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2010 1’879’658 0 1’879’658\n\nZugänge 2011 177’570 0 177’570\n\nAbgänge 2011 –231’680 0 –231’680\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2011 1’825’548 0 1’825’548\n\nNettowerte 31.12.2009 (vor Restatement) 155’561 1 155’562\n\nNettowerte 01.01.2010 (nach Restatement) 242’854 1 242’855\n\nNettowerte 31.12.2010 232’300 1 232’301\n\nNettowerte 31.12.2011 485’490 1 485’491\n\n1) Neuzuordnung von Anlageobjekten zu Anlagekategorien\n\n2011 2010\nCHF CHF\n\n3. Finanzanlagen 1’766’345 1’508’694\n\nBeteiligung Kleinkraftwerke AG Lungern1) 494’900 200’000\n\nDarlehen Kleinkraftwerke AG Lungern 150’000 150’000\n\nAktien CKW, Luzern 1’108’692 1’108’692\n\nAktien ONZ 2) 1 50’000\n\nAktien GIS Daten AG 12’750 0\n\nDiverse (EEV, INFEL AG) 2 2\n\n 1) Zweck: �Stromproduktion; Grundkapital TCHF 1’400; Kapitalanteil EWO nominal TCHF 490, Wegfall Wertberichtigung per Ende 2011\n\n 2) Abschreibung per Ende 2011\n\n4. Flüssige Mittel und Wertschriften 50’775’085 64’178’855\n\nFlüssige Mittel 46’905’974 56’945’862\n\nWertschriften 3’869’111 7’232’993\n\n\n\n50 04.04.2012_Entw.25\n\n2011\nCHF\n\n2010\nCHF\n\n5. Forderungen aus Lieferung und Leistungen 10’844’419 11’880’990\n\nForderungen aus Lieferung und Leistungen 10’905’834 11’975’931\n\nDelkredere –61’415 –94’941\n\nEs handelt sich zur Hauptsache um Forderungen aus Stromlieferungen an Endabnehmer.  \nForderungen mit erhöhtem Ausfallrisiko sind einzelwertberichtigt, einem allfälligen Verlustrisiko\nwurde mit einem pauschalen Delkredere von 0.5% (Vorjahr: 0.5%) Rechnung getragen.\n\n6. Übrige Forderungen 344’299 820’735\n\nVerrechnungssteuer 60’429 56’591\n\nMehrwertsteuer 0 84’686\n\nWIR-Guthaben 168’655 146’868\n\nSozialversicherungen 0 7’485\n\nSachversicherungen 107’307 8’416\n\nÜbrige Forderungen 7’908 516’689\n\n7. Vorräte und Aufträge in Arbeit 2’383’651 2’602’711\n\nMaterial- und Warenvorräte 2’537’849 2’596’623\n\nLaufende Aufträge von Dritten 239’703 1’003’360\n\nAnzahlungen von Dritten –393’901 –997’272\n\n8. Aktive Rechnungsabgrenzungen 2’097’761 682’942\n\nPeriodenabgrenzung Energie- und Netznutzungsertrag 1’508’699 0\n\nDiverse aktive Rechnungsabgrenzungen 589’062 682’942\n\n9. Langfristige Finanzverbindlichkeiten 75’070’000 75’755’000\n\nDarlehen SBB (Zentralbahn) 15’070’000 15’755’000\n\nDarlehen Obwaldner Kantonalbank 60’000’000 60’000’000\n\n Durchleitungs- \nrechte\n\n \nÜbrige\n\nTotal \nRückstellungen\n\n10. Langfristige Rückstellungen\n\nStand per 31.12.2009 900’000 1’440’000 2’340’000\n\nVerwendung1) –1’440’000 –1’440’000\n\nStand per 31.12.2010 900’000 0 900’000\n\nBildung2) 1’945’000 1’945’000\n\nStand per 31.12.2011 900’000 1’945’000 2’845’000\n\n1) Rückzahlung Überdeckung aus Netznutzung 2009 an Kunden\n2) TCHF 1’945 Überdeckung aus Netznutzung 2011, Rückerstattung an Kunden ab 2013 \n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\n\n\n51EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nSchäden /  \nNaturereignisse Übrige\n\nTotal \nRückstellungen\n\n11. Kurzfristige Rückstellungen\n\nStand per 31.12.2009 170’000 0 170’000\n\nBildung1) 1’220’000 1’220’000\n\nStand per 31.12.2010 170’000 1’220’000 1’390’000\n\nBildung2) 2’450’000 2’450’000\n\nVerwendung3) –1’220’000 –1’220’000\n\nStand per 31.12.2011 170’000 2’450’000 2’620’000\n\n1) �Überdeckung aus Netznutzung 2010\n2) Rückstellung zur Erfüllung der Wärmelieferverpflichtungen\n3) Rückzahlung Überdeckung aus Netznutzung 2010\n\n2011\nCHF\n\n2010\nCHF\n\n12. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5’380’783 5’198’443\n\nDritte 5’326’386 5’197’963\n\nNahestehende 54’397 480\n\n13. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 685’000 685’000\n\nDarlehen SBB 685’000 685’000\n\n14. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 283’122 154’927\n\nVorauszahlung Stromkunden 23’831 14’740\n\nDepot Stromkunden 5’199 4’979\n\nSozialversicherungen 78’909 107’833\n\nSonstige Verbindlichkeiten 102’464 27’375\n\nMehrwertsteuer 72’719 0\n\n15. Passive Rechnungsabgrenzungen 4’690’137 5’110’556\n\nDritte 2’890’691 3’677’676\n\nKanton / Gemeinden 1’799’446 1’432’880\n\nDie Rechnungsabgrenzungen beinhalten unter anderen die Abgrenzung von \nDarlehenszinsen, Wasserrechtsabgaben sowie von Ferien- und Überzeitguthaben.\n\n\n\n52 04.04.2012_Entw.25\n\nAnteil  \nfreie Mittel Wirtschaftlicher Anteil\n\nVeränderung \nzum Vorjahr\n\nVorsorgeaufwand \nim Personalaufwand\n\nalle Beträge in CHF 31.12.2011 31.12.2011 31.12.2010 2011 2010\n\nVorsorgeeinrichtung mit Überdeckung 0 0 0 0 618’685 647’584\n\nTotal 0 0 0 0 618’685 647’584\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\nPersonalvorsorge\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist bei der Versicherungskasse des Personals öffentlicher Arbeitgeber des Kantons Obwalden angeschlossen. \n\nDabei handelt es sich um eine Genossenschaft, welche die Durchführung der obligatorischen und überobligatorischen Alters-, Hinterlassenen-  \n\nund Invalidenvorsorge für die Mitarbeitenden bezweckt. Der Vorsorgeplan ist auf dem Beitragsprimat aufgebaut. Gemäss Reglement kann  \n\ndie Delegiertenversammlung jederzeit einen allfälligen Fehlbetrag mit geeigneten Massnahmen (Beitragserhöhung, a.o. Beiträge etc.) beheben. \n\nDie Aufnahme in die Versicherungskasse erfolgt für die Risiken Tod und Invalidität auf den 1. Januar des Jahres, in welchem das 18. Altersjahr \n\nvollendet wird; für die Altersvorsorge auf den 1. Januar, in welchem das 24. Altersjahr vollendet wird. \n\nDas versicherte Gehalt entspricht dem Jahresgehalt, vermindert um den Koordinationsabzug. Das maximale versicherte Gehalt ist auf den 10-fachen \n\nBetrag der maximalen einfachen AHV-Altersrente begrenzt.\n\nPer 31.12.2011 zeigte das versicherungstechnische Gutachten einen Deckungsgrad von 100.94% (Vorjahr 102.82%). \n\nZurzeit sind weder a.o. Beiträge bzw. Zuschüsse geschuldet noch beabsichtigt. In der vorliegenden Jahresrechnung werden die Beiträge in der \n\nPeriode erfolgswirksam erfasst, in der sie entstanden sind.\n\nErläuterungen zur Erfolgsrechnung 2011\nCHF\n\n2010\nCHF\n\n16. Erträge aus Lieferungen und Leistungen 46’569’413 48’067’632\n\nStromverkauf 21’264’023 22’782’995\n\nNetznutzungsentgelt und Netzdienstleistungen 21’472’658 22’027’065\n\nService (Elektroinstallation, Fernwärme, Datennetz) 3’700’055 3’257’572\n\nAllgemeine Dienstleistungen 132’677 0\n\n17. Aktivierte Eigenleistungen 1’783’363 2’720’079\n\nEs handelt sich um aktivierte Eigenleistungen für  \nInvestitionen und Herstellung von Material.\n\n18. Energieaufwand 17’349’549 15’524’417\n\nEs handelt sich um die von Dritten zugekaufte  \nelektrische Energie.\n\n19. Personalaufwand 10’885’887 11’504’212\n\nGehälter inklusive Zulagen 8’935’682 8’937’685\n\nSozialleistungen (AHV, BVG etc.) 1’190’214 1’352’242\n\nÜbriger Personalaufwand 759’991 1’214’285\n\n20. Materialaufwand / Allgemeiner Sachaufwand 3’063’670 3’554’409\n\nDarin enthalten sind Materialaufwendungen sowie Aufwendungen für Drittleistungen.\n\n\n\n53EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\n2011\nCHF\n\n2010\nCHF\n\n21. Übriger Betriebsaufwand 3’049’170 5’179’383\n\nRaum- / Gebäudeaufwand 112’491  172’571 \n\nUnterhalt und Reparaturen 320’515  317’052 \n\nFahrzeug- /Transportaufwand 275’090  379’685 \n\nSachversicherungen /Abgaben 328’490  219’940 \n\nEnergie-/ Entsorgungsaufwand 39’601  34’237 \n\nVerwaltungs-/ Informatikaufwand 1’598’407  2’523’922 \n\nWerbeaufwand 131’467  210’270 \n\nSteuern 7’258  7’273 \n\nSonstiger Betriebsaufwand 235’851  1’314’434 \n\n22. Finanzergebnis netto –812’105 –649’703\n\nZinsertrag 204’006 176’643\n\nDarlehenszins (Ertrag) 407’136 421’966\n\nBeteiligungsertrag 158’070 158’070\n\nWertschriftenertrag 71’695 –135’479\n\nAktivierte Bauzinsen 582’064 207’965\n\nZinsaufwand –47’020 –48’518\n\nDarlehenszins (Aufwand) Dritte –1’932’386 –1’147’563\n\nVerzinsung Dotationskapital Kanton –134’464 –147’448\n\nVerzinsung Dotationskapital Einwohnergemeinden –117’656 –129’017\n\nWertschriftenaufwand –3’550 –6’322\n\n23. Betriebsfremdes Ergebnis 35’991 93’423\n\nGewinn aus Verkauf Liegenschaften 35’850 93’887\n\nÜbriger betriebsfremder Erfolg 141 –464\n\n24. Ausserordentliches Ergebnis –14’584’566 0\n\nSonderwertberichtigungen Sachanlagen 1) –12’379’467 0\n\nWertberichtigung Beteiligung ONZ –49’999 0\n\nWegfall Wertberichtigung Beteiligung Kleinkraftwerke AG Lungern 294’900 0\n\nRückstellungsbildung Wärmeanlagen 1) –2’450’000 0\n\n1) siehe Erläuterungen auf Seite 47\n     \n\nNicht zu bilanzierende Verpflichtungen. Es bestehen keine nicht zu bilanzierenden Verpflichtungen.\n\nEventualverpflichtungen. Das EWO ist an Arbeitsgemeinschaften beteiligt. Gemäss Art. 544 Abs. 3 OR haften die Gesellschafter von einfachen \n\nGesellschaften solidarisch. Zur Verminderung der Risiken schliessen die einfachen Gesellschaften in der Regel separate Haftpflichtversicherungen ab.    \n\nTransaktionen mit nahestehenden Personen. Im Geschäftsjahr 2011 wurden vom EWO Aufträge im Umfang von CHF 251’903 inkl. MwSt.  \n\n( Vorjahr CHF 1’518’739 ) an Unternehmen vergeben, an denen Mitglieder des Verwaltungsrates beteiligt sind. Es handelt sich dabei um juristische \n\nBeratungen sowie Aufträge für bauliche Arbeiten und deren Begleitung. Alle Auftragsvergaben erfolgten zu marktüblichen Konditionen.\n\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag. Nach dem Bilanzstichtag bis zur Genehmigung der Jahresrechnung durch den Verwaltungsrat sind keine \n\nEreignisse eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben. \n\nGenehmigung. Die Jahresrechnung wurde in der vorliegenden Form vom Verwaltungsrat des EWO am 14. März 2012 genehmigt.\n\n\n\n54 04.04.2012_Entw.25\n\nBericht der Revisionsstelle\nan den Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden\nzuhanden des Regierungsrats\n\nAls Revisionsstelle haben wir die auf den Seiten 42 bis 53 \ndargestellte Jahresrechnung des Elektrizitätswerks Obwalden, \nbestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung, \nEigenkapitalnachweis und Anhang, für das am 31. Dezember \n2011 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Die Vorjahres-\nrechnung ist von einer anderen Revisionsstelle geprüft worden. \nIn ihrem Bericht vom 17. März 2011 hat diese ein uneinge-\nschränktes Prüfungsurteil abgegeben.\n\nVerantwortung des Verwaltungsrats\nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in \nÜbereinstimmung mit Swiss GAAP FER und den gesetzlichen \nVorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die \nAusgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines \ninternen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer \nJahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben \nals Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist \nder Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sach-\ngemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme \nangemessener Schätzungen verantwortlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein \nPrüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben \nunsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen \nGesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. \nNach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen \nund durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen,  \nob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Anga-\nben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlun-\ngen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jah-\nresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. \nDie Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen \nErmessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken  \nwesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge \nvon Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser \nRisiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, so- \nweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung \nist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen \n\nfestzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirk-\nsamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung \numfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der  \nangewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität \nder vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung  \nder Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auf- \nfassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine \nausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungs- \nurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das \nam 31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr ein  \nden tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermö- \ngens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss \nGAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz. \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer  \ngesetzlicher Vorschriften\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die \nZulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die \nUnabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Un- \nabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs.1 Ziff. 3 OR und dem \nSchweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein \ngemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes \ninternes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung \nexistiert.\n\nWir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.\n\nRoot / Luzern, 14. März 2012\n\nKPMG AG\n\n  \n\nMarkus Forrer \t Patrik Näf\nZugelassener Revisionsexperte \t Zugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor\n\n\n\n55EWO Geschäftsbericht 201104.04.2012_Entw.25\n\nLogos: \nKlimaneutral gedruckt, \nFSC-Papier\n\nImpressum\n\nHerausgeber\t\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8   |   6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\ninfo@ewo.ch   |   www.ewo.ch \n\nKonzeption\t\nWerbung Kiser GmbH, Sachseln  \nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nGestaltung\t\nWerbung Kiser GmbH, Sachseln\n\nTexte\t\nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nFotos\t\nSibylle Kathriner, Stans   |   Sebastian Derungs, Zürich\n\nKorrektorat\nJulia Schwegler-Wieland, Flüeli-Ranft\n\nDruck\t\nAbächerli Druck AG, Sarnen\n\nAuflage\t\n1’000 Exemplare\n\nVeröffentlichung\t\n30. Mai 2012 \n\n \n\n\n\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\nFax 041 666 51 01\nwww.ewo.ch\n\n\n