EWO-Geschäftsbericht 2020

text: \n1 EWO Geschäftsbericht 2019\n\nGeschäftsbericht\nElektrizitätswerk Obwalden\n\n2020\n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nLE\n\nK\nT\n\nR\nIZ\n\nIT\nÄ\n\nT\nS\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nLD\n\nE\nN\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\n\n\nUnsere Kennzahlen 2020\n\nStromabsatz im Kanton Obwalden\n\nStromproduktion Wasserkraft\n\nVorteile für den Kanton Obwalden \n\nStromabsatz Elektrizitätswerk Obwalden total\n\nFree Cashflow des Elektrizitätswerks Obwalden\n\n–1,5 %\n\n243,0 GWh \n\n+1,0 %\n\n520,4 GWh \n\n–7,7 %\n\n129,6 GWh \n\n+13,4 %\n\n28,7 MCHF \n\n +32,6 %\n\n12,2 MCHF \n\nTrotz wachsender Bevölkerung sank  \nder Stromabsatz (Netznutzung) auf-\ngrund der Coronapandemie sowie des \nsehr milden Kalenderjahres. \n\nWenig Schnee und Regen sowie eine \nsanierungsbedingte Wasserausleitung \nbeeinträchtigten die Produktionsmenge, \nwelche 3,6 % unter dem langjährigen \nMittel und 7,7 % unter dem Vorjahr lag. \n\n43,7 % des Umsatzes verblieben als \nWertschöpfung in der Region. Wenn \nimmer möglich wurden Aufträge an  \nregionale Unternehmen vergeben.\n\nSehr gutes Betriebsergebnis und normales \nInvestitionsvolumen beeinflussten den Free \nCashflow positiv.\n\nDank treuen Kundinnen und Kunden in \nObwalden, weiteren Kundengewinnen \nausserhalb des Kantons und einem \nmoderat gestiegenen Absatz am Markt \nwuchs der Stromabsatz weiter an. \n\n2016       2017          2018          2019          2020\n\n2016       2017          2018          2019          2020\n\n2016       2017          2018          2019          2020\n\n2016       2017          2018          2019          2020\n\n2016       2017          2018          2019          2020\n\n\n\nPrägende Ereignisse 2020\n\nUmfassend geschützt\nDas Elektrizitätswerk Obwalden muss sich als systemrelevantes Unter-\nnehmen besonders vor Cyberattacken schützen. Die erhöhten Anfor-\nderungen wurden im Information Security Management System ( ISMS) \ndefiniert. Der externe Experte Erich Husmann unterstützt neu das interne \nTeam. Als Leiter Informationssicherheit entwickelt er mit dem abteilungs-\nübergreifenden ISMS-Team die Standards weiter. Zudem organisiert er \nAudits und führt Schulungen durch.\n\nOrganisation angepasst\nDas Geschäftsfeld Vertrieb ist stark gewachsen und ge-\nwann zusätzliche Marktanteile. Dies betraf sowohl den Ver-\nkauf, den Kundenservice und die Energiewirtschaft als auch \ndie Bereiche Elektroinstallation, Photovoltaik, Gebäude-\nautomation, Elektromobilitätslösungen und Elektrobiologie.  \nUm dem Wachstum strukturell gerecht zu werden, wurde \ndie Organisation auf den 1. Januar 2020 angepasst. Das \nGeschäftsfeld Vertrieb wurde in die Geschäftsfelder Ener-\ngie und Gebäudetechnik aufgeteilt.\n\nSchutzvorkehrungen umgesetzt\nAb Anfang März erarbeitete das interne Pandemie-Team ein umfassen-\ndes Schutzkonzept und definierte eine Vielzahl von Massnahmen. Dazu \ngehörten unter anderem: Keine Besucher mehr im Verwaltungsgebäude, \nMaskenpflicht und Desinfektionsmittelstationen, Aufhebung des Pausen-\nraums, Aufteilung der Teams sowie die Möglichkeit von «work@home». \nNeben dem Schutz der Mitarbeitenden galt es, die Energieversorgung im \nKanton Obwalden jederzeit sicherzustellen. \n\nEnergieliefervertrag erneuert\nDie Fixit AG zählt zu den grössten Schweizer Baustoff-\nproduzenten. Sie ist mit ihrem Energiebedarf an mehreren \nStandorten marktberechtigt. Vor einiger Zeit hat sie sich \nfür das Elektrizitätswerk Obwalden als Energielieferanten \nfür verschiedene Werke entschieden. Um mehr Planungs-\nsicherheit bei den Energiepreisen zu erhalten, entschloss \nsich der Baustoffproduzent per 2020 für einen Vertrag zur \nEnergiebeschaffung in Tranchen. \n\nJanuar\n\nFebruar\n\nApril\n\nMärz\n\n\n\nErfolgreich gestartet\nAls neues Geschäftsleitungsmitglied beim Elektrizitätswerk Ob-\nwalden startete Patrick Küng im Mai erfolgreich. Er übernahm von \nLukas von Moos aus dem Geschäftsfeld Vertrieb diverse Dienst-\nleistungsbereiche und formte das Geschäftsfeld Gebäudetechnik \nmit 31 Mitarbeitenden und Lernenden. \n\nNeue Website lanciert\nDer neue Internetauftritt unter ewo.ch ist einfach und übersichtlich gestaltet so-\nwie dialogorientiert aufgebaut. Unter der Leitung von Carmen Halter-von Flüe, \nLeiterin Marketing und Kommunikation, wurde ein komplett neuer Auftritt realisiert \nund den Bedürfnissen der Kundinnen und Kunden angepasst. Neu können Sie \nsich rund um die Uhr via PC, Tablet oder Smartphone über eine Photovolta-\nikanlage, die Gebäudeautomation oder eine Energieberatung und vieles mehr \ninformieren sowie direkt Energiedienstleistungen bestellen.\n\nLehrlingsprojekt prämiert\nWer baut eine E-Bike-Ladestation, die robust ist und in die Transportgondel \nder Melchsee-Frutt-Bahnen passt? Dieser Herausforderung stellten sich die \nLernenden des Elektrizitätswerks Obwalden. Gemeinsam entwickelten sie die \nPläne, erstellten die Materialliste, legten die Arbeitsabläufe fest und bauten die \nLadestation zusammen. Sie gewannen damit neben viel Erfahrung auch ein \nverdientes Event-Weekend vom Verein «Forum Destination Melchsee-Frutt».\n\nEnergiereich unterwegs\nAnfang August wurden vier neue Lernende begrüsst. Sie \nverbringen in den kommenden Jahren eine spannende  \nund lehrreiche Ausbildungszeit beim Elektrizitätswerk Ob-\nwalden. Von links: Jonas Imdorf lernt Netzelektriker und \nMedhanie Yohannes Montage-Elektriker, Sarah Ettlin und \nTill Sydow bilden sich zur Elektroinstallateurin und zum Elek-\ntroinstallateur aus. Die Einführung der jungen Berufsleute  \nins Unternehmen erfolgte im coronakonformen Rahmen.\n\nMai\n\nJuni\n\nJuli\n\nAugust\n\n\n\n3 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nEnergiedienstleistungen vorgestellt\nEin Heizungsersatz will gut überlegt sein. Gelegenheit zum \nInformationsaustausch für den Wechsel von fossilen auf er\nneuerbare Energien boten die vier Tischmessen «erneuer\nbar heizen» in Engelberg, Sarnen, Giswil und Kerns im Früh\nherbst. Zusammen mit weiteren Fachbetrieben informierte \ndas Elektrizitätswerk Obwalden zahlreiche Interessierte \nüber die eigenen Wärmeverbundanlagen, Photovoltaikan\nlagen und über die Möglichkeiten der Energieberatung. \n\nDigitalisierung-CRM erfolgreich implementiert\nDas Team Verkauf und Kundenservice unter der Leitung von Paul Krummenacher imple\nmentierte eine CRM-Lösung. In Zusammenarbeit mit Jens Hartmann, BusinessIntegration, \nwurde der gesamte Angebotsprozess digitalisiert und automatisiert. Dank der Integration \naller bisherigen Kundendaten können die Mitarbeitenden von der ersten Kundenanfrage \nüber massgeschneiderte Angebote bis hin zur notwendigen Energiebeschaffung alles \nzentral abrufen und bearbeiten. \n\nProsumer erläutert\nEnde Oktober fand in Sarnen zum vierten Mal die Haus- \nund Energiemesse Obwalden über nachhaltiges und \nenergieeffizientes Bauen statt. Patrick Küng erläuterte in \nseinen Fachvorträgen, wie eine Photovoltaikanlage mit \nEnergiespeicher und gekoppelter Elektromobilität intelli\ngent genutzt werden kann. Coronabedingt informierten \nsich am Stand weniger Kundinnen und Kunden als in den \nVorjahren. \n\nNeues Verwaltungsgebäude genehmigt\nAnfang Dezember wurden die Umbaupläne definitiv ge\nnehmigt. Sowohl der Verwaltungsrat als auch die Bau\nbehörden gaben grünes Licht für den Neubau in Kerns. \nEntstehen wird ein zweckmässiges Gebäude, das dem \nStandard «Nachhaltiges Bauen» (SNBS) entspricht und \nim Minergie-Standard gebaut wird. Der Baustart ist auf \nJuni 2021 vorgesehen. Während der Bauphase wird die \nehemalige Möbelfabrik Reinhard AG in Sachseln als Pro\nvisorium genutzt.\n\nSeptember\n\nOktober\n\nNovember\n\nDezember\n\nCorona verändert die Arbeitswelt\nZur Sicherstellung der Energieversorgung hat \ndas Elektrizitätswerk Obwalden strenge Sicher- \nheitsmassnahmen getroffen. Wie dies die Auf-\ngaben und das Arbeitsklima verändert hat, er-\nzählen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf \nden Porträtseiten. \n\n\n\n4 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nWie entwickelte sich das Geschäftsjahr 2020? \nWalter Ettlin: Vergleicht man die Zielvorgaben des \nVerwaltungsrats mit dem Jahresabschluss, können wir \nsagen, dass die Geschäftsleitung und die Mitarbeiten\nden das komplexe Geschäftsjahr sehr gut gemeistert \nhaben, und dies trotz der Coronapandemie. Für ihre \nengagierte und motivierte Arbeit in diesem ausseror\ndentlichen Jahr dankt der Verwaltungsrat allen Mitar\nbeiterinnen und Mitarbeitern. \nIm Berichtsjahr entschied der Verwaltungsrat verschie\ndene zukunftsträchtige Geschäfte. Dazu gehörte der \ngezielte Ausbau des Geschäftsfeldes Gebäudetechnik. \nDie Ausgestaltung des künftigen Verwaltungsgebäudes \nhaben wir intensiv diskutiert. Ende Jahr gab der Ver- \nwaltungsrat grünes Licht für den Neubau in Kerns. \n\nBericht des Verwaltungsratspräsidenten und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung\n\nDienstleistungen nachhaltig stärken\n\n8,78 Mio. Franken\n\nGewinn im Geschäftsjahr 2020\n\nDer Unternehmer Walter Ettlin ( links) engagiert sich seit 2010 als Mitglied im Verwaltungsrat und seit 2013 als Verwaltungsratspräsident für ein rentables \nund wachstumsorientiertes Elektrizitätswerk Obwalden. Thomas Baumgartner ist seit Mai 2011 Vorsitzender der Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks \nObwalden. Er leitete von Juli 2009 bis Ende 2014 zudem das Geschäftsfeld Vertrieb. \n\nThomas Baumgartner: Wir machten uns zu Beginn Sorgen um die eigene Strom\nproduktion, da das Klima sehr mild war und wenig Schnee fiel. Ab Mitte Februar \ngab uns die sich anbahnende Coronapandemie den Takt vor. Neben dem Schutz \nder Mitarbeitenden musste die Energieversorgung aufrechterhalten werden. Zudem \nführte der Lockdown im März 2020 zu einem markanten Minderverbrauch bis Juni \n2020. Dieser beeinflusste die Energiemarktpreise vorübergehend negativ. \nTrotz den erschwerten Bedingungen konnten wir weitere Stromkundinnen und Strom\nkunden ausserhalb des Kantons gewinnen. Auch die bestehenden Kundinnen und \nKunden in Obwalden hielten uns die Treue. Gleichzeitig bauten wir unser attraktives \nDienstleistungsangebot erfolgreich weiter aus.\nDas letztlich positive Jahresergebnis verdanken wir vor allem unseren Kundinnen \nund Kunden. So konnten der Energieabsatz um weitere 1,0 % und der Ertrag bei den \nDienstleistungen um 10,3 % gesteigert werden. Insgesamt resultierte ein Umsatz von \n65,7 Mio. Franken, der im Berichtsjahr trotz Corona um 1,5 % anstieg. Das Jahreser\ngebnis schloss mit einem Gewinn von 8,78 Mio. Franken ab. \n\n\n\n5 EWO Geschäftsbericht 2020\n\n153 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \n  setzen sich für attraktive Dienstleistungen und Produkte ein\n\nWelche Unterstützung bot das Elektrizitätswerk Obwalden im Pandemiejahr?\n\nWie entwickelten sich die neu aufgeteilten Bereiche Energie und Gebäudetechnik?\n\nWelche Themen stehen bei der Weiterentwicklung im Vordergrund?\n\nWalter Ettlin\nVerwaltungsratspräsident  \n\nThomas Baumgartner\nVorsitzender der Geschäftsleitung \n\nThomas Baumgartner: Während des Lockdowns suchten wir das Gespräch mit \nden Kundinnen und Kunden, die in Zahlungsschwierigkeiten gerieten, und vereinbar\nten Abzahlungspläne. Wir stellten damit sicher, dass sie jederzeit mit Strom versorgt \nwurden. \nAls Auftraggeber achten wir immer darauf, möglichst Unternehmen aus der Region \nzu berücksichtigen. Im Berichtsjahr profitierten das Gewerbe und die Dienstleister im \nKanton Obwalden von Aufträgen für insgesamt 10,5 Mio. Franken. \nWir unterstützten das Gastgewerbe im Mai und Oktober mit dem Kauf von Gastro\ngutscheinen für unsere Mitarbeitenden als Dank für mehr als 100 unfallfreie Arbeits\ntage. Und weil durchs Jahr viele interne Anlässe ausfielen, erhielten zum Jahresende \nalle Mitarbeitenden ein Geschenk aus Obwalden. Zudem ging unsere traditionelle \nWeihnachtsspende an den Obwaldner Sozialfonds für Mütter und Familien in Not.\n\nWalter Ettlin: Das Elektrizitätswerk Obwalden setzt \nsich seit seiner Gründung sowohl ökonomisch als auch \nökologisch und gesellschaftlich tatkräftig für das Wohl \ndes Kantons Obwalden ein. In diesem speziellen Jahr \ngalt unser grösstes Augenmerk der Sicherstellung der \nEnergieversorgung und der Gewährleistung unserer \nDienstleistungen. Dazu brauchte es strenge Sicher\nheitsmassnahmen, damit die Mitarbeitenden einsatz\nfähig blieben.\nAls Unterstützungsmassnahme für die teilweise stark \ngetroffene Wirtschaft und die Bevölkerung wurde trotz \ngestiegener Netzkosten bewusst auf die Erhöhung der \nStrompreise per 2021 verzichtet.\n\nThomas Baumgartner: Die Aufteilung in zwei Geschäftsfelder hat sich gelohnt. \nBeide Bereiche werden immer spezialisierter und fordern von den Mitarbeitenden ein \nhohes Mass an Fachwissen und Engagement. \nIm Geschäftsfeld Energie wurden weitere Prozesse automatisiert. Mit diesem wich\ntigen Schritt steigerten wir die Effizienz und verbesserten den Service für unsere \nKundinnen und Kunden. Unsere Stromlieferangebote sind bei Unternehmen mit ho\nhem Energiebedarf sehr gefragt. Deshalb wuchs unser Umsatz in den letzten Jahren \nkontinuierlich.\nPatrick Küng wurde als neuer Leiter des Geschäftsfeldes Gebäudetechnik für den \ngezielten Ausbau dieses zukunftsträchtigen Bereichs engagiert. Nach kurzer Einar\nbeitungsphase erarbeitete er eine Strategie zur zukünftigen Entwicklung, die vom \nVerwaltungsrat genehmigt wurde. Nun erstellt das Team Gebäudetechnik einen \nBusinessplan, damit die Wachstumsstrategie erfolgreich umgesetzt werden kann. \n\nWalter Ettlin: In Einklang mit den Zielen der Eigner will \ndas Elektrizitätswerk Obwalden weiter wachsen. Das \nist nur möglich, wenn wir den Aktionsradius über die \nKantonsgrenzen hinaus erweitern. Bei der Energieliefe\nrung an Kundinnen und Kunden in der ganzen Schweiz \nsind wir auf einem guten Weg. Mit dem gezielten Aus\nbau des Geschäftsfeldes Gebäudetechnik peilen wir \neinen rasch wachsenden Markt mit komplexen Dienst\nleistungen an. Hier werden auch ergänzende Unter\nnehmensakquisitionen oder Partnerschaften geprüft. \n\nThomas Baumgartner: Im Einklang mit unserer Strategie erarbeiten wir innovative \nDienstleistungen und Produkte mit Mehrwert. \nDazu gehören beispielsweise Contracting-Angebote für Anlagen in den Bereichen \nPhotovoltaik und Elektro-Ladeinfrastruktur. Die im Geschäftsjahr 2021 beginnende, \nflächendeckende Installation mit Smart Meter Zählern ist ein weiteres Beispiel dafür. \nWir wollen mittelfristig mit marktfähigen Energieprodukten und gefragten Bündelan\ngeboten bereit sein, wenn die vollständige Strommarktöffnung Realität wird. \nDank der permanenten Effizienzsteigerung und unserem Know-how werden wir auch \nkünftig erfolgreich und kundennah am Markt agieren. Einen grossen Anteil am Erfolg \nhaben unsere motivierten und engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. \n\nWalter Ettlin: Bereits seit einigen Jahren beschäftigt  \nsich der Verwaltungsrat mit der Frage, wie sich das Elek- \ntrizitätswerk Obwalden mit seinen attraktiven Dienst\nleistungen und Produkten weiterentwickeln kann. \nDie zunehmende Digitalisierung eröffnet uns neue \nChancen. Wir wollen Dienstleistungen von A bis Z schaf- \nfen, die den Kundinnen und Kunden das geschäftliche \nund private Leben erleichtern. \nEin weiterer wichtiger Entwicklungsschritt ist die Über\nnahme der Betriebs- und Geschäftsführung der Ober\nmatt Kraftwerke AG auf den 1. Juli 2022.\n\n\n\n6 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nAngebot umfassend ausgebaut\nIm Bereich Gebäudetechnik wird die umfassende Betrachtung von Bauprojekten  \nimmer wichtiger. Abgestimmt auf die Gebäudegrösse, deren Nutzung und die Komfort- \nansprüche werden Systeme mit anlageübergreifenden Funktionen geplant, installiert \nund während ihres Lebenszyklus instand gehalten. \nIm Zusammenwirken von Gebäudetechnikdienstleistungen und interaktiven Gebäude- \nautomationssystemen für Heizungs-, Lüftungs-, Klima-, Kälte- und Sanitäranlagen liegt \ndie Zukunft. Damit werden die Objekte energieeffizienter und reduzieren die Betriebs- \nkosten. \n\nHohe Auslastung gehalten\nVon kleinen Installationsarbeiten bis hin zu komplexen Elektroinstallationen in Neu- \noder Umbauten setzten im Berichtsjahr zahlreiche Auftraggeberinnen und Auftrag\ngeber auf die Unterstützung des Elektroinstallationsteams. Unter anderem war das \nTeam der Elektroinstallation für die fachgerechte Planung und Montage bei Objekten \nwie dem Neubau der Garage Röthlin AG oder der Überbauung Müliboden Kerns ver- \nantwortlich.\nIn Zusammenarbeit mit ARGE-Partnern übernahm es im Ergänzungsbau Schmetter\nling der Residenz am Schärme in Sarnen sowie in weiteren Objekten die fachgerech\nte Ausführung der Elektro- und Gebäudetechnik. \nDank der eingeleiteten Schutzmassnahmen gab es kaum coronabedingte Arbeitsun\nterbrüche oder Verzögerungen auf den Grossbaustellen. Demgegenüber wünschten \nPrivatkundinnen und -kunden während des Lockdowns mehrheitlich eine Verschie\nbung ihrer Installationstermine.\n\nElektromagnetische Strahlung minimiert\nDie Sensibilität für die Wahrnehmung von Belastungen  \ndurch elektromagnetische Felder zu Hause und am \nArbeitsplatz steigt. Die Elektrobiologiefachleute des \nElektrizitätswerks Obwalden führten im Berichtsjahr bei \nverschiedensten privaten und gewerblichen Objekten \nMessungen durch und gaben Empfehlungen zur Be\nlastungsreduktion ab. \nErstmals wurden die Fachspezialisten auch in die elek-\ntrotechnische Planung aus baubiologischer Sicht für \nein Mehrfamilienhaus im Stockwerkeigentum miteinbe\nzogen. Ihre Aufgabe war es, bereits in der Planung un\nerwünschte Wechselfelder zu minimieren, die durch die \nhoch- und niederfrequenten Ströme der elektrischen An- \nlagen und Geräte erzeugt werden. Damit erhöht sich der \nKomfort für die künftigen Bewohnerinnen und Bewoh\nner und sie werden nachhaltig vor unnötigen Strahlen- \nbelastungen geschützt. \n\nBereits über Erfahrung mit Photovoltaikanlagen verfügt die Leister Technologies AG. Ihr klimafreundliches Baukonzept \ndehnte sie im Jahr 2020 auf ihren Hauptsitz aus. Die Ausschreibung für die Photovoltaikanlage gewann das Elektri\nzitätswerk Obwalden. Konzeption, Planung, Montage und Gebäudeintegration übernahm Kilian von Rotz zusammen  \nmit seinen versierten Gebäudetechnik-Kollegen. Dank der West-Ost-Ausrichtung und einem Neigungswinkel von  \n10 Grad produziert die Anlage mit 840 Modulen auf einer Dachfläche von 2’000 m² jährlich rund 310’000 kWh. \nDiesen Strom nutzt die Leister Technologies AG grösstenteils für den eigenen Betrieb. \n\n \n\nDienstleistungen und Produkte\n\n\n\n7 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nPhotovoltaikanlagen gefördert\n2018 passte der Kanton Obwalden die Energievor\nschriften im Gebäudebereich an. Zur Umsetzung der \nEnergiewende sehen diese unter anderem vor, dass \nNeubauten künftig einen angemessenen Anteil ihres \nStromverbrauchs durch Eigenproduktion abdecken. \nDies liegt auch im Interesse des Elektrizitätswerks Ob\nwalden, das ein Team an Fachspezialisten aufgebaut \nhat. Sie unterstützen Kundinnen und Kunden bei der \nPlanung der Eigenverbrauchsanlage, der Baueingabe \nund der Beantragung von Fördergeldern, bei der Instal\nlation sowie der Verknüpfung von bestehenden Syste\nmen. Ab 2021 bietet das Elektrizitätswerk Obwalden den \nGrosskunden Photovoltaikanlagen im Contracting an. \n\nEigenverbrauchslösungen gefragt\nDie wachsende Zahl an Photovoltaikanlagen fördert \nauch die Nachfrage nach der Bildung von Eigenver\nbrauchsgemeinschaften ( EVG ) und dem Zusammen\nschluss zum Eigenverbrauch ( ZEV ). Das Elektrizitäts\nwerk Obwalden bietet dazu verschiedene Lösungen für \ndie Stromabrechnung an. Wichtig ist, dass Bauherren, \nArchitekten und Planende bereits bei der Erschliessung \ndes Grundstücks die spätere Eigenverbrauchslösung \nklären. Denn die Netzinfrastruktur muss auf die ge\nwählte Situation ausgelegt sein. Für rund 50 Interes\nsenten klärten die Netzspezialisten die meist komplexe \nAusgangslage ab und empfahlen den Kundinnen und \nKunden eine für sie passende Lösung. \n\nVorbereitungen gestartet\nDie Vorbereitungen zur Übernahme der Betriebsführung \ndes Kraftwerks Obermatt per 1. Juli 2022 durch das  \nElektrizitätswerk Obwalden sind bereits gestartet. Darin \ninvolviert sind die Verantwortlichen der Geschäftsfelder \nEnergie, Finanzen und Produktion. Denn neben der ad\nministrativen und kaufmännischen Geschäftsführung \nsowie der Vermarktung der produzierten Energie ge\nhört auch die künftige Instandhaltung der Anlagen zu \nden Dienstleistungen des Elektrizitätswerks Obwalden. \nDazu erarbeiteten die Verantwortlichen entsprechende \nUmsetzungskonzepte. Die bestehenden Mitarbeiten\nden, welche heute für die Instandhaltung im Kraftwerk \nObermatt verantwortlich sind, werden in das Produk\ntionsteam des Elektrizitätswerks Obwalden integriert.\n\nInnerhalb der Überbauung Müliboden Kerns wurden 2020 Mehrfamilienhäuser mit je \nsechs bis acht Wohnungen, teilweise im Stockwerkeigentum, realisiert. Urban Ming, \nProjektleiter Gebäudeautomation, beriet künftige Eigentümerinnen und Eigentümer bei  \nder Evaluation ihrer individuellen Gebäudeautomationslösung. Er sorgte zusammen  \nmit dem Team der Elektroinstallateure für die fachgerechte Installation und Inbetrieb\nnahme. Die Bewohnerinnen und Bewohner steuern dank dieser Lösung über ihr Tablet \nortsunabhängig das Licht und die Beschattung, stellen ihr Raumklima bedarfsgerecht \nein und bedienen ihr Multimediasystem. \n\n\n\n8 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nEnergieeffizient Kosten gespart\nSeit mehr als zehn Jahren bietet das Elektrizitätswerk  \nObwalden die Energieeffizienzberatung an. Ob der Pro- \nduktionsprozess optimiert, Heiz- und Energiekosten  \nbeim Mehrfamilienhaus eingespart werden oder der \nEnergieverbrauch eines Privathaushalts gesenkt werden \nsoll – viele Kundinnen und Kunden haben bereits eines \nder verschiedenen Angebote in Anspruch genommen. \nIm Berichtsjahr konnten die zertifizierten Energieberater \ndes Elektrizitätswerks Obwalden die Betriebsoptimie\nrung beim Aqua Center Obwalden nach fünf Jahren mit \neiner Einsparung von 12,5 % erfolgreich abschliessen. \nNeu auf nachhaltige Energieeffizienzsuche macht sich \ndie Nahrin AG in Sarnen. Dank der «EWO EffizienzBe\nratung PEIK» wird erwartet, dass sie in den kommen\nden Jahren mit einfachen Massnahmen rund 10 bis \n15 % Energie und damit auch entsprechend Kosten und \nCO² einsparen kann. \n\nNeutrale Beratung Heizungsersatz angeboten\nDas neue Angebot «EWO EffizienzBeratung Heizungs\nersatz» stösst auf grosses Interesse. Denn viele Haus\nbesitzerinnen und Hausbesitzer mit einer älteren Ölhei\nzung machen sich Gedanken über deren Ersatz.\nDie Energieeffizienzberater klären vor Ort die Bedürf- \nnisse und die technischen Möglichkeiten des Objekts  \nab. Die Kundinnen und Kunden erhalten zur Entscheid\nfindung einen neutralen Bericht. Darin sind die tech\nnisch möglichen Ersatzheizungen aufgeführt mit Vari\nantenvergleich und Wirtschaftlichkeitsberechnungen \nsowie mit Hinweisen zu allfälligen Fördergeldern. Mit \ndieser Grundlage sind sie für den Heizungsersatz opti\nmal vorbereitet. Zudem verringern sie mit dem Wechsel \nihren CO²-Ausstoss markant und leisten einen Beitrag \nzum Gelingen der Energiestrategie 2050.\n\nElektromobilität ist gefragt\nIm Jahr 2020 suchte das Team der Gebäudetechnik die  \nZusammenarbeit mit verschiedenen Garagen. Gezielt \nwurden Vereinbarungen vorangetrieben, um sich als \nFachpartner für die Installation von Ladestationen für \nElektroautos in der Region zu positionieren. \nIm Berichtsjahr wurde festgelegt, dass für die auf\nwendige Erstellung von Elektromobilitätskonzepten für \ngrössere Objekte wie Überbauungen eine Pauschale \nverrechnet wird. Diese wird bei einem allfälligen Auftrag \nangerechnet. \n\nWeitere Anschlüsse realisiert\nViele Menschen arbeiteten 2020 im Homeoffice. Dies \nverstärkte auch die Nachfrage nach leistungsfähigen \nDatenleitungen. So konnten die Fachspezialisten Tele\nkommunikation weitere Kundinnen und Kunden für das \nTelekom-Netz des Elektrizitätswerks Obwalden gewin\nnen. Bei einigen Firmen wurde die Bandbreite für die \nDatenleitungen und das Internet erhöht. \nDank des im Jahr 2018 realisierten redundanten zwei\nten Einspeisepunktes für einen zusätzlichen Provider-\nPartner blieb das Telekom-Netz trotz eines grösseren \nNetzwerkausfalls eines Partners voll funktionsfähig. \n\nZusätzliche Transformatorenstationen gewartet\nInstandhaltung und Unterhalt von Transformatorensta\ntionen mit dem dafür notwendigen Elektrosicherheits\nkonzept sind aufwendig und komplex. Und sie müssen \nden gesetzlichen Vorgaben entsprechen, die das eid\ngenössische Starkstrominspektorat überprüft. Weil bei \nvielen Betrieben das Fachwissen für diese aufwendige \nAufgabe fehlt, wird sie immer öfter den Netzfachleuten \ndes Elektrizitätswerks Obwalden übertragen. Im Be\nrichtsjahr schlossen weitere Kundinnen und Kunden im \nKanton Obwalden entsprechende Serviceverträge ab.  \n\nUnterstützung angeboten\nDie technischen und gesetzlichen Anforderungen für \nEnergieproduktionsanlagen steigen stetig. Das Produk\ntionsteam bietet deshalb sein Know-how in den Be- \nreichen Planung, Betrieb und Unterhalt inklusive Pikett- \ndienst von Produktionsanlagen und deren Infratruktur  \nfür Strom und Wärme externen Kundinnen und Kunden \nan. Dies gilt auch für ähnliche Anlagetypen wie zum \nBeispiel den Hochwasserentlastungsstollen. \nNeben der Verantwortung für die Betriebsführung von \nmehreren Kraftwerken erarbeitet das Produktionsteam \ndas Konzessionsgesuch für ein Kleinwasserkraftwerk \nin Sachseln. \n\n  \n \n\n57’455 kWh\nStrombezug an den Elektrotankstellen des EWO\n\n \n\nDienstleistungen und Produkte\n\n\n\n9 EWO Geschäftsbericht 2020\n\n   \n    \n\nObwohl mit Maske arbeiten für mich un-\ngewohnt war, sind unsere Kundinnen und \nKunden für diese Schutzmassnahme bei \nReparaturen oder Gerätelieferungen dank-\nbar.  \n\nMarcel Nikele, Servicemonteur\n\nPorträt Geschäftsfeld Gebäudetechnik\nIm Geschäftsfeld Gebäudetechnik planen und \ninstallieren die Mitarbeitenden des Bereichs \nElektroinstallation (15,8 Vollzeitstellen und 10  \nLernende) jede gewünschte Dienstleistung rund \num den Strom und klären Fragen zur Elektro-\nbiologie. Zwei Mitarbeitende konzipieren und \ninstallieren für Kundinnen und Kunden Gebäude-\nautomationssysteme. Drei Mitarbeitende planen \nund montieren Photovoltaikanlagen. Sie beraten \nbezüglich Anlageart, Dimensionierung, Eigenver-\nbrauch und Batteriespeicher. \n\n«\n\n»\n\n\n\n10 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nProduktionsmenge leicht gesunken\nEin schneearmer Winter 2019 / 2020 sowie weniger \nNiederschläge als im langjährigen Mittel beeinträchtig\nten die Produktionsmenge der eigenen Wasserkraft\nwerke. Zudem musste im Oktober aufgrund geplanter \nSanierungsmassnahmen an der Wasserfassung der \nKleinen Melchaa während vier Wochen Wasser aus\ngeleitet werden. Im Berichtsjahr sank die Produktions\nmenge deshalb auf 129,6 GWh. Damit lag sie 3,6 % \nunter dem langjährigen Mittel (2010 bis 2019). \nDie drei Photovoltaikanlagen auf dem Gymnasium in \nSarnen, auf dem Unterwerk Sarnen und bei der Wasser- \nfassung Grosse Melchaa produzierten dank viel Son\nnenschein 0,118 GWh und damit 3,5 % mehr Sonnen\nstrom als im Vorjahr. \n\nErneut Kunden dazugewonnen\nIm Berichtsjahr konnten die Mitarbeitenden von Verkauf \nund Kundenservice weitere Kundinnen und Kunden  \nfür die attraktiven Energiedienstleistungen des Elektrizi\ntätswerks Obwalden gewinnen. Mit diversen Marketing\naktivitäten wurden gezielt energieintensive Branchen \naus der ganzen Schweiz angesprochen. Innerhalb des \nKantons Obwalden verlängerten erneut alle Grosskun\ndinnen und Grosskunden ihre Energielieferverträge. \n\nDie Stromproduktion und der Stromabsatz wurden im Jahr 2020 von den klimatischen \nBedingungen sowie von der Pandemie beeinflusst. \nDer Stromabsatz konnte dank weiterer Kundengewinne um 1,0 % gesteigert werden. \nDer Stromverbrauch im Kanton Obwalden durch Private, das Gewerbe und die Industrie \nsank 2020 um –1,5 % (Stromtransport Kanton Obwalden). \nDie Produktion in den beiden eigenen Kraftwerken Hugschwendi (34,4 GWh) und \nUnteraa (95,2 GWh) sank auf 129,6 GWh. Dagegen erhöhte sich die Produktion der \ndrei Photovoltaikanlagen auf 0,118 GWh. Die Photovoltaikanlage des Elektrizitätswerks \nObwalden im Sand, Kerns, lieferte 0,134 GWh Energie direkt in das Einspeisesystem der \nPronovo. Diese ist für die Vermarktung von KEV-Anlagen verantwortlich.\n\nStromproduktion und Absatz\n\n520,426 GWh\nStromverkauf in der \n\nganzen Schweiz\n\n129,592 GWh\nStromproduktion der eigenen \n\nWasserkraftwerke\n\n0,118 GWh\nStromproduktion mit eigenen \n\nPhotovoltaikanlagen\n\nEnergielieferung\n\nBedarf vorübergehend eingebrochen\nDer Lockdown in der Schweiz wirkte sich negativ auf den gesamten Energieverbrauch \naus. Die Schliessung vieler Betriebe im Frühjahr stellte das Team der Energiewirt\nschaft vor grosse Herausforderungen. Die Preise am Strommarkt brachen markant \nein. So musste überschüssiger Strom zu tiefen Preisen am Markt verkauft werden. \nMit einem erhöhten Prognoserhythmus reagierten die Verantwortlichen auf die ständig \nwechselnden Umstände. Ab Juni erholte sich der Markt wieder. In der zweiten Pande\nmiewelle waren die Auswirkungen auf den Energiebezug kaum mehr spürbar. \n\nWeitere Kunden beliefert\nIm Berichtsjahr wurden 519 Kundinnen und Kunden in Kerns und Lungern durch die \nWärmeverbundanlagen mit klimafreundlicher Energie für Heizung und Brauchwarm\nwasser beliefert. Mit den neuen Kundinnen und Kunden stieg der Energieabsatz. \n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n600\n\n450\n\n350\n\n250\n\n150\n\n50\n\n550\n\nS\ntro\n\nm\n \n\nS\ntro\n\nm\n((GG\n\nWW\nhh\n\n))\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nStromabsatz EWO ganze Schweiz\nStromtransport ( Netznutzung ) Kanton Obwalden\nProduktion der EWO-eigenen Anlagen\n\n\n\n11 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nHerausforderung gut gemeistert\nDie Strombeschaffung stand im Jahr 2020 vor grös-\nseren Herausforderungen. Aufgrund der milden Tem\nperaturen und geringen Schneemengen im Winter \n2019 / 2020 wurden unterdurchschnittliche Produkti\nonsmengen aus den eigenen Werken prognostiziert. \nDank ergiebiger Regenperioden im zweiten Halbjahr \nerhöhte sich die Produktionsmenge, lag aber dennoch \ninsgesamt 7,7 % tiefer als im Vorjahr. Die tiefen Preise \nam Markt nutzte das Team der Energiewirtschaft zur \nAbsicherung des mittel- und langfristigen Bedarfs. Auf \nseine Anregung nutzten ebenfalls viele Grosskunden \ndie Situation für ihre langfristige Energiebeschaffung. \n\nPartnerschaft erneuert\nDie Bereitstellung der notwendigen Energie für die rund \n26’000 Kundinnen und Kunden zu jeder Tages- und \nNachtzeit ist komplex. Neben dem optimierten Einsatz \nder Eigenproduktion werden zusätzlich notwendige \nEnergiemengen am Terminmarkt und am Spotmarkt \nbeschafft sowie überschüssige Energiemengen abge\nsetzt. Im Berichtsjahr wurde der Vertrag für die Bilanzzu\ngehörigkeit und die notwendigen Marktzugänge nach  \neiner Ausschreibung mit einem bewährten Partner er\nneuert. \n\nZurückhaltend mitgeboten\nAufgrund der generellen Marktentwicklung sanken die \nPreise für die Bereitstellung von Regelenergie an die \nSwissgrid AG im Berichtsjahr. Nur wenn die Wirtschaft\nlichkeit gegeben war, wurden diese Vorhalteleistungen \ndurch das Elektrizitätswerk Obwalden angeboten.\n\nRückspeisevergütung angepasst\nPhotovoltaikanlagen gehören zu den Eckpfeilern der \nEnergiestrategie 2050. Aus Überzeugung fördert das \nElektrizitätswerk Obwalden die Sonnenenergie seit vie\nlen Jahren und befürwortet Photovoltaikanlagen, die \nden Eigenverbrauch am Produktionsort decken. \nLeider herrscht im Sommer jeweils Überproduktion am \nMarkt und der Strom lässt sich nur begrenzt speichern. \nDeshalb unterschritten die Marktpreise bereits in den \nvergangenen Jahren an Wochenenden die Nullmarke \nund rutschten in den negativen Bereich. Bis Ende 2020  \nunterstützte das Elektrizitätswerk Obwalden die Liefe\nrung aus Photovoltaikanlagen, die nicht von der kosten- \ndeckenden Einspeisevergütung KEV profitieren, mit \n11 Rp./ kWh. \nAufgrund der steigenden Zahl von Photovoltaikanla\ngen und der tendenziell sinkenden Marktpreise im \nSommer senkte das Unternehmen per 1. Januar 2021 \naus wirtschaftlichen Gründen den Abnahmepreis auf \n10 Rp./ kWh für die ersten 10’000 kWh. Anlagen, die \nmehr Strom ins Netz einspeisen, erhalten künftig für ih\nren Sonnenstrom nur noch den durch das Bundesamt \nfür Energie festgelegten Referenzmarktpreis sowie den \nAufschlag für den Herkunftsnachweis, sofern dieser an \ndas Elektrizitätswerk Obwalden abgetreten wird. \n \n\nWas 1940 als kleines Baugeschäft in Sachseln begann, ist heute ein bedeutender \nBaudienstleister für Elementtechnik, Baustoffe und Krane sowie Schwertransporte.  \nMit dem Wachstum stieg auch der Energieverbrauch der Fanger Kies+Beton AG. \nAls Grosskunde mit einem Strombezug von mehr als 100’000 kWh erneuerte Fredy \nFanger im Jahr 2020 den Energieliefervertrag mit dem Elektrizitätswerk Obwalden  \nfür weitere vier Jahre. Zudem unterstützten zwölf Elektromonteure die fristgerechte \nInstallation der neuen Brecheranlage im Industriegebiet Ried in Giswil. Auch für  \nUnterhalts- und Servicearbeiten werden die Fachleute der Elektroinstallation regel- \nmässig beigezogen. \n\n\n\n12 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nVersorgungssicherheit ausgebaut\nDie Sicherstellung der Energieversorgung in alle Haus\nhalte und Unternehmen im Kanton Obwalden hat für \ndas Elektrizitätswerk Obwalden höchste Priorität. Be\nreits sind 75,39 % der 1’242 Kilometer Leitungen in den \nBoden verlegt. Jedes Jahr kommen einige Kilometer \nmehr dazu. Aufgrund der topografischen Verhältnisse \ngibt es in den Gemeinden Giswil und Lungern viele \nFreileitungen. Witterungsbedingt kam es zu einigen \nStromunterbrüchen. Diese wurden vom Pikettdienst je-\nweils so rasch als möglich behoben. \nUm während der Pandemie voll einsatzfähig zu bleiben, \nwurden die drei Netzelektrikerteams räumlich getrennt \nund blieben in ihrer Gruppe fix zusammen. \n\nBaubewilligungsprozess verzögert\nDie coronabedingten Schutzbestimmungen des Bun\ndes im Frühjahr hatten auf die verschiedenen Baustel\nlen des Netzteams keine Auswirkungen. \nDie Mitarbeitenden der Netzplanung waren allerdings \nvon Projektverzögerungen betroffen. Denn die öffentli\nche Auflage der Projekte wurde bei den Gemeindever\nwaltungen vorübergehend ausgesetzt oder nur unter \nVoranmeldung gestattet. Somit konnten involvierte Par\nteien das rechtliche Gehör und die Projekteinsichtnah\nme nicht wahrnehmen. Diese Aussetzung erfolgte auf \nWeisung des Bundes.\n\nZertifizierung Smart Meter verschoben\nAuch das Projekt «Rollout Smart Meter» wurde durch \ndie Pandemie abrupt unterbrochen. Im Berichtsjahr \nkonnten das Realisierungspflichtenheft sowie das Test\nbuch rechtzeitig fertiggestellt werden. Danach erfolgte \ndie Montage und Testphase der ersten Smart Meter. \nGestützt auf die Stromversorgungsverordnung muss \ndie Datensicherheit jederzeit gewährleistet sein. Die \ndazu notwendigen Datensicherheitszertifikate für die \n\nintelligenten Messsysteme werden im Auftrag der Konformitätsbewertungsstelle \nMETAS-Cert (Eidgenössisches Institut für Metrologie) durch Prüflabors im Ausland \nausgestellt. Diese Prüfung wurde coronabedingt vorübergehend ausgesetzt. Damit \nverzögert sich die Abnahme um ein Jahr. Die rechtzeitige Installation der rund 26’000 \nSmart Meter im Kanton Obwalden bis Ende 2027 wird jedoch sichergestellt. \n\nBericht Schwall-Sunk-Sanierung eingereicht\nMitte Jahr wurde die Variantenstudie zu den Sanierungsmassnahmen des Dreiwäs\nserkanals in Giswil beim Amt für Landwirtschaft und Umwelt des Kantons Obwalden \neingereicht. Das Elektrizitätswerk Obwalden schlägt als Bestvariante eine Sunkan\nhebung mit Strömungsberuhigungsmassnahmen im Dreiwässerkanal vor. So soll \ngenerell und kontinuierlich mehr Wasser durch den Kanal fliessen. Im 1,6 Kilometer \nlangen Abschnitt des Dreiwässerkanals sind zusätzlich strömungsberuhigte Zonen \nvorgesehen. Diese werden mit Natursteinblöcken und Raubäumen mit Wurzelstö\ncken gestaltet, um aquatischer Flora und Fauna einen besseren Lebensraum zu bie\nten. Nach der kantonalen Prüfung des Berichts wurde dieser an das Bundesamt für \nUmwelt zur Genehmigung eingereicht. \n\nEntscheide Wärmeverbundanlagen gefällt\nIm März 2020 entschied der Verwaltungsrat über die Zukunft der beiden Wärmever\nbundanlagen Kerns und Lungern. Die Ausgangslagen sind unterschiedlich. \nDie Anlage in Lungern ist zehn Jahre alt. Aufgrund des weitläufigen Einzugsgebietes \nmusste dazumal ein kostenintensives Leitungsnetz aufgebaut werden. Anschluss\nkapazitäten wären vorhanden. Aufgrund individueller Projektvorteile des Fernwärme\nverbundes konnten im Berichtsjahr neben dem Betagtenheim «Eyhuis» fünf weitere \nObjekte gewonnen werden. Die Käuferschaft muss sämtliche Vertragsbedingungen \nund -verpflichtungen gegenüber den Kundinnen und Kunden gewährleisten. \nDer Wärmeverbund Kerns ist an seine Wärmeproduktionskapazitätsgrenze gestossen.  \nIm Berichtsjahr wurden die letzten drei Objekte angeschlossen. Ein Kapazitätsausbau \nist nicht geplant. Der Wärmeverbund Kerns soll aber im Besitz des Elektrizitätswerks \nObwalden bleiben. Mit dem Entscheid können die auslaufenden Verträge langfristig \nmit Wärmekundinnen und -kunden für jeweils weitere 20 Jahre verlängert werden. \n\nZum Schutz der Kundinnen und Kunden während der Pandemie wurde im Juni auf die Zählerablesung verzichtet. Ende Jahr waren die Zählerable\nserinnen und -ableser, versehen mit der notwendigen Schutzausrüstung, zehn Tage auf Ablesetour. Dabei haben sie den Zählerstand bei mehr als \n26’000 Kundinnen und Kunden im Kanton Obwalden abgelesen und die Daten für die Rechnungsstellung 2020 an das Elektrizitätswerk Obwalden \nübermittelt. (Aufnahme Dezember 2019 )\n\n \n\nInfrastruktur und Anlagen\n\n\n\n13 EWO Geschäftsbericht 2020\n\n2020 investierte das Elektrizitätswerk Obwalden rund 7,5 Mio. Franken in die Stromnetz-, \nKraftwerks- und Verwaltungsinfrastruktur. Mehrheitlich handelte es sich dabei um Ersatz- \nund Erweiterungsinvestitionen. Wenn immer möglich wurde dafür mit regionalen Partnern \nzusammengearbeitet.\n\nNettoinvestitionen\n\n439 Transformatorenstationen\n\nrege Bautätigkeit erforderte weitere Stationen\n\n8 EWO Produktionsanlagen\n\nversorgen Obwalden mit erneuerbarer Energie\n\nWartungen und Sanierungen ausgeführt\nSämtliche Produktionsanlagen des Elektrizitätswerks \nObwalden werden periodisch auf ihren Zustand geprüft \nund gewartet. Damit wird die Versorgung von Obwal\nden mit Strom und Wärme gewährleistet. Daneben führt  \ndas Produktionsteam jedes Jahr kleinere oder grössere \nSanierungen aus. \nIm Berichtsjahr mussten diverse Instandsetzungsarbei\nten an der Wasserfassung der Kleinen Melchaa auf\ngrund von Schäden ausgeführt werden. \n\n«work@home» rasch umgesetzt\nDie im Jahr 2019 umgesetzte mobile Clientstrategie \nwar für die IT-technische Bewältigung der Coronapan\ndemie sehr wertvoll. Damit war «work@home» für viele \nMitarbeitende sofort möglich. Unterstützend führte das \nIT-Fachteam innert kürzester Zeit die Zusammenar\nbeitsplattform «Teams» ein. Im Büro und im Homeoffice \nsind damit jederzeit Besprechungen mit internen und \nexternen Partnern möglich.\n\nDigitalisierung forciert\nIm Berichtsjahr wurde der digitale Transformationspro\nzess weiter vorangetrieben. Händische Schnittstellen \nwerden nach und nach eliminiert und durchgängige Pro\nzesse mit einer Datenverarbeitung ohne Medienbrüche  \nimplementiert. Neben weiteren Projekten wurde ein web- \nbasiertes Portal lanciert, mit dem die Mitarbeitenden \nkünftig ihre persönlichen Arbeitszeiten, Abwesenhei\nten, Projektrapporte und ihre Spesenabrechnung er\nfassen können. \n\nUmzug vorbereitet\nSeit vergangenen Herbst laufen die Vorbereitungen \nzum Umzug des Hauptsitzes ins Provisorium nach \nSachseln. In regelmässigen Abständen werden die \nMitarbeitenden über die nächsten Schritte informiert. \nDie minutiöse Planung ist wichtig: 98 Arbeitsplätze, die \ngesamte Infrastruktur inklusive Lager und Archiv müs\nsen innert kürzester Frist eingepackt, transportiert und \nin der ehemaligen Möbelfabrik Reinhard AG wieder auf\ngebaut werden. Beim Einzug müssen Telefon, IT und \ndas Netzüberwachungssystem unterbruchsfrei funk\ntionieren. Damit wird die Energieversorgung jederzeit \nsichergestellt. Auch alle anderen Dienstleistungen für \nKundinnen und Kunden müssen im gewohnten Rah\nmen jederzeit ausgeführt werden können.\n\nDarlehen zurückbezahlt \nFür die Erneuerung des Kraftwerks Kaiserstuhl nahm \ndas Elektrizitätswerk Obwalden im Jahr 2010 Darlehen \nvon 60 Mio. Franken auf. Im Berichtsjahr wurde eine \nweitere Tranche von 10 Mio. Franken zurückbezahlt. \nDamit ist das Darlehen nun zur Hälfte amortisiert. \n\nDas Gebäude der Apparatekammer Ost im Gebiet Stüelti in Giswil dient zur Über-\nwachung der Druckleitung zwischen dem Lungerersee und dem Kraftwerk Unteraa. \nDas Gebäude musste aufgrund des schlechten Zustandes und Undichtigkeiten \nkomplett saniert werden. Das Dach wurde dabei neu mit einer grossen Luke verse\nhen. So können die Unterhaltsspezialisten des Bereichs Produktion die Sicherheits\ndrosselklappe bei Bedarf mit einem Kran durch die Dachluke herausheben. Dies \nerleichtert inskünftig die Instandsetzung der Anlage und eine allfällige Auswechs\nlung des Sicherheitsorgans.\n\n2011 2016 2017 2018 2019 2020\n\n35’000\n\n30’000\n\n25’000\n\n20’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n5’000\n\n2013 2014 20152012\n\nB\net\n\nra\ng\n\nB\net\n\nra\ngg\n\n((T\nC\n\nH\nTC\n\nH\nFF\n\n))\n\n\n\n14 EWO Geschäftsbericht 2020\n\n2019 2020\n\n146\n\n153\n\n15\n\n15\n\n99,2\n\n104,9\n\n22,6%\n\n23,5%\n\n12\n\n9\n\n10\n\n6\n\n20\n\n68\n\n19\n\n18\n\n272\n\n252\n\n389\n\n287  \n\n1’167 Franken\n\ndurchschnittliche Investition in die  \nWeiterbildung pro Mitarbeitenden\n\nAustausch wurde vermisst\nDie coronabedingten Schutzmassnahmen schränkten \ndie im Elektrizitätswerk Obwalden gepflegte Betriebs\nkultur stark ein. Dies konnte auch nicht durch die per\nmanente Informationsvermittlung oder durch Online\nmeetings ersetzt werden. Allen Mitarbeiterinnen und \nMitarbeitern fehlte der ungezwungene und informelle \nAustausch. Sei dies bei den regelmässigen Informati\nonsanlässen, bei den Personaltreffen oder in der Cafe\nteria. Auch der Pensioniertenanlass und die beliebte \nLehrlingswoche mussten abgesagt werden. Der Be\nrufsinformationstag und der Zukunftstag für die Nach\nwuchskräfte fielen ebenfalls aus. \n\nWeiterbildungschance wahrgenommen\nGut ausgebildete und engagierte Berufsleute sind für \nden Erfolg des Elektrizitätswerks Obwalden wesentlich. \nNeben vorteilhaften Anstellungsbedingungen gehören \nbeim Elektrizitätswerk Obwalden die konsequente För\nderung der Aus- und Weiterbildung auf allen Stufen zu \neinem attraktiven Arbeitsplatz. Ihren erfolgreichen Ab\nschluss im Jahr 2020 feiern konnten:\n■   Dany Enz, Instandhaltungsfachmann mit eidg. FA\n■   Jens Hartmann, CAS Business Process Engineering\n■   Nadja Bucher, CAS FH in Digital Office Management\n\nErfolgreich abgeschlossen\nAlle 4 Lernenden haben ihre Berufsausbildung im Juni \nerfolgreich abgeschlossen: Raphael Steiner und Joel \nWallimann als Elektroinstallateure sowie Neil Ettlin und \nStefan Rohrer als Netzelektriker.\n15 Lernende stehen noch mitten in ihrer Ausbildung. \nSie werden als Logistiker, Netzelektriker, Montage-\nElektriker, Elektroinstallateurin bzw. Elektroinstallateur \noder als Kauffrau fundiert in ihrem Berufsfeld in Praxis \nund Theorie ausgebildet. \n\nErfahrung wird geschätzt\nIm Berichtsjahr gratulierten der Verwaltungsrat und die \nGeschäftsleitung Markus Durrer, Hermann Flück und \nErwin Matter zu ihrem 30-Jahr-Jubiläum. Auf erfolgrei\nche 25 Jahre beim Elektrizitätswerk Obwalden zurück\nblicken konnte Barbara Spichtig. Bereits das 10-jähri\nge Arbeitsjubiläum im Unternehmen feierten Bernhard \nBenguerel, Albert Britschgi, Manuel Egger, Christian \nEttlin, Jens Hartmann und Alexander Schuler. Das \nElektrizitätswerk Obwalden dankte allen für ihr langjäh\nriges Engagement und ihre wertvolle Unterstützung.\n\nPräventions-Charta unterzeichnet\nDer Gesundheitsschutz aller Mitarbeiterinnen und Mit\narbeiter ist der Geschäftsleitung ein grosses Anliegen. \nDeshalb unterzeichnete sie im Berichtsjahr die «Suva \nSicherheits-Charta». Für diese lebenswichtigen Grund\nsätze sowie die branchenspezifischen Regeln werden \ndie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Teamsitzun\ngen periodisch sensibilisiert. \nAls Motivation für die Mitarbeitenden versprach die Ge\nschäftsleitung die Ausgabe von Obwaldner Gastrogut\nscheinen an alle, wenn im gesamten Betrieb während \nmehr als 100 Arbeitstagen kein Berufsunfall verzeichnet \nwird. Dies war im Berichtsjahr zwei Mal der Fall, was \nsich in den sinkenden Unfallzahlen widerspiegelt. \n\nKennziffern Mitarbeitende\n\nAnzahl Mitarbeitende\n\ndavon Lernende\n\nAnzahl Vollzeitstellen\n\nAnteil Frauen gesamt\n\nAnzahl Berufsunfälle\n\ndavon Bagatellunfälle\n\nAusfalltage Berufsunfälle\n\nAnzahl Nichtberufsunfälle\n\nAusfalltage Nichtberufsunfälle\n\nAusfalltage Krankheit\n\nNachhaltigkeitsbericht \n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n\n\n\n15 EWO Geschäftsbericht 2020\n\n   \n    \n\nWährend des Lockdowns betreute ich viele \nKundinnen und Kunden von zu Hause aus \nübers Telefon oder per Videogespräch. \nDas hat gut funktioniert und wurde sehr \ngeschätzt.  \n\nMarco Milone, Grosskundenbetreuer \n\nPorträt Geschäftsfeld Energie \nIm Geschäftsfeld Energie (sechs Vollzeitstellen) \nbetreuen die Mitarbeitenden des Bereichs Ver-\nkauf und Kundenservice rund 26’000 Privat-, \nGewerbe- sowie Industriekundinnen und -kun-\nden. Neben der Beratung zu Energieeffizienz-\nmassnahmen bauen sie die innovative Produk-\nte- und Dienstleistungspalette kundenorientiert \naus. Das Team des Bereichs Energiewirtschaft \nverantwortet den optimierten Einsatz der Eigen- \nproduktion sowie die Strombeschaffung am \nMarkt. \n\n«\n\n»\n\n\n\n16 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nAttraktive Konditionen geboten\nUm auf die grosse Auswahl an Haushaltsmarkengeräten  \ndes Elektrizitätswerks Obwalden aufmerksam zu ma\nchen, profitierten Kundinnen und Kunden im Frühjahr \nund im Herbst von speziellen Aktionsangeboten. Die \nElektroinstallateure berieten sie kompetent, lieferten \nund installierten das gewünschte Haushaltsgerät und \nentsorgten das alte fachgerecht. Auch für Wartung und \nReparatur können Kundinnen und Kunden jederzeit auf \ndas Team zählen. \n  \n\nEnergiesparen propagiert\nAuch im Geschäftsjahr 2020 bewarb das Elektrizitätswerk Obwalden den energyday \nim Oktober. An diesem nationalen Stromspartag im Haushalt, eingeführt vom Bundes\namt für Energie, wurden Tipps und Tricks vermittelt, wie mit wenigen Handgriffen der  \nStromverbrauch gesenkt werden kann. \nDarüber hinaus bietet das Elektrizitätswerk Obwalden eine Vielzahl von Energiespar\nmassnahmen für Private und Firmen. Auf ewo.ch oder im EWO PUR finden Kundin\nnen und Kunden jahreszeitgerechte Energiespartipps. Wer seine Ölheizung ersetzen \nwill, erhält eine neutrale Beratung zu den möglichen Alternativen. \nGewerbe- sowie Industriekundinnen und -kunden profitieren von verschiedenen \nMöglichkeiten, ihre Produktionsprozesse energetisch zu optimieren. Sie senken damit  \nihre Kosten und produzieren nachhaltiger. \n\nProdukte und Dienstleistungen des Elektrizitätswerks Obwalden\n\n \n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nKundinnen und Kunden\n\nPhotovoltaik-\nanlagen\n\nZusammen-\nschluss zum \n\nEigenverbrauch \n\nElektromobilität\n\nTrafo-Service, \nKraftwerksunterhalt, \n\nObjekt- und Netzanschlüsse\n\nTelekom\n\nElektroplanung, Elektroinstallation, \nHaushaltsgeräte, Elektrobiologie\n\n \nGebäudeautomation\n\nWärmeverbundanlagen \nKerns, Lungern\n\nEnergieeffizienzStromlieferung\n\n\n\n17 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nPorträt Geschäftsfeld Netz \nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfeldes Netz \n(47,8 Vollzeitstellen und 4 Lernende) verant-\nworten rund um die Uhr den Betrieb und die \nInstandhaltung des komplexen Netzes für eine \nsichere Versorgung des Kantons Obwalden mit \nElektrizität. Dies umfasst die Transformation und \nden Transport der Energie ab eigenen Werken \noder ab Partnerwerken zu den privaten, gewerb-\nlichen und industriellen Endkunden. Zum Aufga-\nbengebiet der Mitarbeitenden gehören weiter \ndie Planung und die strategische Ausrichtung \ndes Netzes auf künftige Herausforderungen. Zu-\ndem betreuen sie neben zahlreichen externen \nAnlagen auch das Telekom-Angebot des Elek-\ntrizitätswerks Obwalden.\n\nGemäss Schutzkonzept haben wir  \nunsere Präsenz im Dreierbüro aufei-\nnander abgestimmt. Auf den Baustellen  \nist Abstandhalten und Masketragen  \ninzwischen normal.\n\nMarkus Röthlin,\nSachbearbeiter Netzinformationssystem \n\n«\n\n»\n\n\n\n18 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nNeue Dienstleistung angeboten\nAnfang Jahr führten die Netzspezialisten eine Informa\ntionsveranstaltung für Kantons- und Gemeindeverant\nwortliche durch. Sie stellten die neusten Weisungen des \nEidgenössischen Starkstrominspektorats (ESTI ) zur  \nöffentlichen Strassenbeleuchtung als elektrische Stark\nstromanlagen vor. Für die Strassenbeleuchtung wird eine  \nsachkundige Betriebsführung inklusive eines Elektrizi\ntätssicherheitskonzepts verlangt. \nDie Fachleute des Elektrizitätswerks Obwalden unter\nbreiteten ein umfassendes Konzept als Dienstleistungs\nangebot für die Übernahme der Anlagenbetriebsver\nantwortung. Die Umsetzung erfolgt nach Zustimmung \nder Gemeinden im Jahr 2021. \n\nVor Gefahren gewarnt\nDie Feuerwehrkader der Kantone Obwalden und Nid\nwalden treffen sich jährlich zu Instruktionstagen. Im \nRahmen dieses Kurses sensibilisierten die Netzfach\nleute des Elektrizitätswerks Obwalden zusammen mit \ndem Elektrizitätswerk Nidwalden für die Gefahren von \nelektrischen Anlagen. Dabei gaben die Netzfachleute \nauch wichtige Verhaltensregeln zur Weiterbildung der \nFeuerwehrkorps ab. \n \n«bike to work» in Obwalden organisiert\nDie Mitmachaktion «bike to work» wird seit mehreren \nJahren von Pro Velo Schweiz organisiert. Für die Arbeits\ngruppe «nachhaltig vorwärts» der sieben Obwaldner  \nEnergiestädte, des Kantons Obwalden und des Elek\ntrizitätswerks Obwalden koordinierte das Energie-Team \ndie Aktion im Kanton. Obwaldner Berufstätige waren \naufgerufen, für ihren Arbeitsweg während eines Monats \ndas Velo zu nutzen. \nMitgemacht haben 84 Teams aus 17 Unternehmen. Die \n323 Bikerinnen und Biker legten im September bzw.  \nOktober gesamthaft 68’000 Kilometer zurück. Sie \nsparten damit rund 9’800 kg CO² ein. Unter allen teil\nnehmenden Teams verloste die Arbeitsgruppe drei \nWertgutscheine von Gastro Obwalden.\n \nDiverse Aktivitäten durchgeführt\nIm Jahr 2020 organisierte die Arbeitsgruppe «nachhaltig \nvorwärts» einige Massnahmen für die Einwohnerinnen  \nund Einwohner von Obwalden. Dazu gehörte die Tisch\nmesse «erneuerbar heizen» in verschiedenen Gemeinden \nund die Vermittlung von saisongerechten Energiespar\ntipps über ihre Gemeindeorgane. Das Elektrizitätswerk \nObwalden begleitete die sieben Energiestädte mit ihrem \nKnow-how und mit finanzieller Unterstützung.\n\nEigner informiert\nDer Verwaltungsratspräsident und der Vorsitzende der \nGeschäftsleitung begrüssten im Sommer Vertretungen \nder Eigentümerinnen und Eigentümer zu einem Infor\nmationsaustausch. Die Verantwortlichen orientierten \nüber die getroffenen Massnahmen zur Sicherstellung \nder Energieversorgung und gaben eine Dokumentation \nüber kommende wichtige Projekte und Ziele ab. Das \nTreffen wurde auch zum persönlichen Austausch und \nfür die Klärung von Fragen genutzt.\n\nWertschöpfung in der Region ( in CHF) \n\nIm Jahr 2020 erfolgte eine Gewinnausschüttung von 6,145 Mio. Franken an die sieben \nGemeinden und den Kanton Obwalden. Die Höhe der Gewinnausschüttung wurde ge\nmäss der Eigentümerstrategie festgelegt. Die Summe steht in Abhängigkeit zur aktuellen \nEigenkapitalquote und zum Reingewinn.\n\nGewinnausschüttung an Kanton und Gemeinden\n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nGemeinden, Kanton, Gesellschaft\n\n28,68 Mio.\nCHF Wertschöpfung\n\n10,50 Mio.\t\nAuftragsvolumen im \nKanton Obwalden\n\n9,60 Mio.\t\nEWO Lohnsumme im \nKanton Obwalden\n\n2,37 Mio. \nWasserrechtsabgabe an \nKanton und Korporation Kerns\n\n0,06 Mio. \t\nVerzinsung \nDotationskapital Eigner\n\n6,15 Mio. \nGewinnausschüttung\nan Eigner\n\n6 Mio.\n\n4 Mio.\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n    \n\n5 Mio.\n\n3 Mio.\n\n2 Mio.\n\n7 Mio.\n\nUnterstützung wird geschätzt\nViele Veranstaltungen im Jahr 2020 mussten abgesagt oder verschoben werden. \nAndere konnten im Sommer kurzfristig durchgeführt werden. So unterstützte das \nElektrizitätswerk Obwalden insgesamt 67 Projekte von engagierten Vereinen und \nOrganisatoren mit rund 60’000 Franken. Dazu gehörten Sportveranstaltungen wie \nder O-Tour Bike Marathon, Kulturhäuser mit Ausstellungen wie das Museum Bruder \nKlaus und Aktionen wie die Wirtschaftswochen 2020 im Gymnasium Sarnen oder \n«bike to work».\n\n\n\n19 EWO Geschäftsbericht 2020\n\n»\n\nPorträt Geschäftsfeld Produktion \nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Produk-\ntion (zehn Vollzeitstellen) sind für den Betrieb und \nden Unterhalt des Melchseewerks, des Lunger- \nerseewerks und für die vier Photovoltaikanlagen \nzuständig. In ihrer Verantwortung liegen auch \nBetrieb und Unterhalt der zwei eigenen Wärme-\nverbundanlagen. Ihr Instandhaltungsfachwissen \nnutzen sie zusätzlich für die Betreuung diverser \nexterner Anlagen.\n\nUnser kleines Team wurde zur Sicher-\nheit aufgeteilt. Ich bin nun fix dem \nKraftwerk Hugschwendi zugeteilt. Im \nTeam sind wir vermehrt online oder \ntelefonisch in Kontakt.\n\nAlbert von Rotz, \nInstandhaltungsfachmann \n\n«\n\n»\n\n\n\n20 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nStrombeschaffung 2020\n\nElektromobilität hat Fahrt aufgenommen\nElektrofahrzeuge werden in Obwalden zunehmend be\nliebter, sei es mit Hybridantrieb oder als reines Elek\ntrofahrzeug. Ihr Anteil bei Neuzulassungen und ihre \nVerbreitung steigen. Von den neun Elektrotankstellen \ndes Elektrizitätswerks Obwalden wurden 57’455 kWh  \n(+30,9 %) EWO NaturStrom in 2’706 Ladungen (+14,5 %)  \nbezogen. Auch die zwei Elektrolastwagen, die für den \nEntsorgungszweckverband Obwalden den Abfall ein\nsammeln, fahren mit EWO NaturStrom. Geeignete La\ndelösungen für Private, Firmen und Immobilienbesitzer \nbieten die Fachleute der Gebäudetechnik in verschie\ndenen Ausführungen an. \nZum Fahrzeugpark des Elektrizitätswerks Obwalden \ngehören seit November zwei weitere Elektroautos. Die \nmittlerweile neun Fahrzeuge werden für Kundenbesu\nche oder für Montageaufträge rege benutzt, was sich \nin den elektrisch gefahrenen Kilometern (+7,7 %) nie\nderschlägt. \n\nUmweltschutz wird gelebt\nDas Elektrizitätswerk Obwalden hat bereits einen hohen  \nStandard beim Umweltschutz erreicht. Dazu tragen die \nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen grossen Teil bei. \nOft treffen aus ihrem Kreis beim Umweltschutz-Team \nVorschläge ein. Zur Verankerung der Grundsätze wur\nden sie regelmässig über die internen Informationssys\nteme in Erinnerung gerufen. Denn Mitdenken, Energie \neinsparen und die Umwelt schützen beginnt am eige\nnen Arbeitsplatz – ob im Büro oder draussen.\n\nErneuerbare Energien geschätzt\nSeit 2019 deklarieren die Elektrizitätswerke in der Schweiz die Herkunft ihres Stroms \nmit Nachweisen. Fehlt ein solcher Nachweis, kann es passieren, dass Strom aus \nerneuerbaren Quellen als nicht erneuerbar deklariert werden muss. Die Zahlen zur \nStromkennzeichnung des Vorjahres werden jeweils vom Bundesamt für Energie im \nSommer publiziert. \nIm Jahr 2019 lag beim Elektrizitätswerk Obwalden der Verkaufsanteil erneuerbarer \nEnergien bei 64,5 %. Damit erhielten Privatkundinnen und Privatkunden im Kanton, \naber auch viele Firmen 100 % NaturStrom aus Obwalden. Viele, mehrheitlich ausser\nkantonale Grosskunden, entschieden sich jedoch für den günstigeren Marktstrom. \nDeshalb lag der Anteil an nicht erneuerbaren Energien im Jahr 2019 bei 35,5 % des \nverkauften Stroms. \n\nStromkennzeichnung 2019\n\nStromabsatz 2020\n\n520,4GWh\nStrombeschaffung\n\n520,4GWh\nStromabsatz\n\n\t 57,5%\tWasserkraft\n\n\t 0,7%\tSonnenenergie\n\n\t 6,3%\tgeförderter Strom \n\n\t35,5%\tnicht erneuerbare Energien \n\n64,5%\nErneuerbare Energie\n\nSonnenstromanteil steigt \nIm Berichtsjahr wurden im Kanton Obwalden 116 neue Photovoltaikanlagen in Betrieb \ngenommen. Diese Anlagen speisten im Jahr 2020 insgesamt 11,5 GWh ins Netz ein. \nDamit decken sie 4,7 % des Stromverbrauchs im Kanton Obwalden ab. Viele dieser \nAnlagen sind auf den Eigenverbrauch ausgerichtet. Dabei werden Kundinnen und \nKunden vom Team Gebäudetechnik aktiv unterstützt. Ob bei der Planung einer neu\nen oder bei der Optimierung einer bestehenden Photovoltaikanlage, die Fachleute \nberaten Kundinnen und Kunden mit ihrer Erfahrung und ihrem Know-how.\n\n233,6GWh  |  44,9%  \nStromlieferung im Kanton Obwalden\nan Kundinnen und Kunden\n\n177,5GWh  |  34,1% \nStromabsatz ausserhalb Obwaldens  \nan Kundinnen und Kunden \n\n10,1GWh  |  1,9% \nNetzverlust\n\n99,2GWh  |  19,1% \nStrommarkt \n\n106,9GWh  |  20,5%\nEWO Anlagen  \n\n29,8GWh  |  5,7%\nSBB\n\n334,5GWh  |  64,3%\nStrommarkt\n\n28,4GWh  |  5,5%\nenergie wasser luzern (ewl ) \n\n20,8GWh  |  4,0%\nKleinkraftwerke Obwalden\n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nEnergiebuchhaltung \n\n\n\n21 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nPorträt Geschäftsleitung und Stabsstellen\nDie verschiedenen Stabsstellen unterstützen die \nsechs Mitglieder der Geschäftsleitung. Dazu ge-\nhören die Stabsstellen Marketing und Kommu-\nnikation (zwei Vollzeitstellen) sowie Sekretariat \nGeschäftsleitung und Personal (je eine Vollzeit-\nstelle). Die Stabsstellen Unternehmensentwick-\nlung (UMS, QMS), Informationssicherheit sowie \nArbeitssicherheit und Gesundheitsschutz wer-\nden in Arbeitsgruppen in einer Matrixfunktion \ngeführt.\n\nWährend der Pandemie waren Kreativität, \nFlexibilität und schnelles Handeln gefragt. \nWir mussten geplante Aktivitäten verschie- \nben oder absagen, so entstand Platz für \nNeues.\n\nCarmen Halter-von Flüe,\nLeiterin Marketing und Kommunikation\n\n«\n\n»\n\n\n\n22 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nDer Verwaltungsrat\n\nWalter Ettlin, seit 1. Januar 2013 Präsident des Ver- \nwaltungsrats, Mitglied seit 2010, dipl. Elektroingenieur \nHTL und Unternehmer.\n\nBruno von Wyl, seit 1. Januar 2013 Vizepräsident \ndes Verwaltungsrats, Mitglied seit 2005, dipl. Elektro-\ningenieur HTL, Konzernleitungsmitglied der Leister \nGruppe.\n\nThomas Gasser, seit 2005 Mitglied des Verwal\ntungsrats und seit 2018 Mitglied im Prüfungsaus\nschuss, eidg. dipl. Baumeister und Unternehmer. \n\nJörg Huwyler, seit 2018 Mitglied des Verwaltungsrats, \ndipl. Ing. Elektrotechnik FH und Executive MBA, EMBA \nHSG, Leiter Division Hydroenergie und Biomasse und  \nMitglied der Geschäftsleitung der Axpo Power AG mit  \nVerwaltungsratsmandaten in verschiedensten Kraft\nwerks-Beteiligungsgesellschaften der Axpo. \n\nRuth Koch-Niederberger, seit 2012 Mitglied des Verwaltungsrats und seit 2018 \nMitglied im Prüfungsausschuss, dipl. Primarlehrerin und PR-Fachfrau mit eidg. FA. \n\nHansruedi Schleiss, seit 2013 Mitglied des Verwaltungsrats und seit 2018 Vorsit\nzender des Prüfungsausschusses, dipl. Wirtschaftsprüfer und Betriebsökonom FH, \nMitinhaber der Aregger Schleiss Bucheli AG für Wirtschaftsberatung, Kriens. \n\nDaniel Wyler, seit 2018 Mitglied des Verwaltungsrats, Jurist, Regierungsrat und \nVorsteher des Volkswirtschaftsdepartements des Kantons Obwalden. \n\nFür die strategische Führung des Elektrizitätswerks Obwalden sind verantwortlich (von links nach rechts ): \nHansruedi Schleiss, Jörg Huwyler, Ruth Koch-Niederberger, Thomas Gasser, Walter Ettlin, Daniel Wyler und Bruno von Wyl.\n\n\n\n23 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nVerwaltungsratsausschüsse\nZur Vorbereitung und zur Überwachung der Umsetzung \nseiner Geschäfte kann der Verwaltungsrat Ausschüsse \nbilden. Begleitend zum Neubau Verwaltungsgebäude \nwurde im Berichtsjahr ein Steuerungsausschuss gebil\ndet. Dieser traf sich im Jahr 2020 zu fünf Sitzungen.\nDie grundlegende Verantwortung für die Entscheide \nbleibt beim Verwaltungsrat. Der Prüfungsausschuss \nberät und überwacht die Umsetzung von Verwaltungs\nratsbeschlüssen bezüglich der Finanzen. Er traf sich im \nGeschäftsjahr 2020 zu vier Sitzungen. \n\nGeschäfte des Verwaltungsrats\nDer Verwaltungsrat traf sich im Geschäftsjahr 2020 zu \nsechs Sitzungen. Dabei fällte er Entscheide zur Strategie \nfür das neue Geschäftsfeld Gebäudetechnik, zum neuen  \nCompliance Reglement, zur Zukunftsstrategie Wärme-\nverbundanlagen Kerns und Lungern, zum Bau des neu\nen Verwaltungsgebäudes, zur Finanzplanung und zu den \nStrompreisen für das Jahr 2021. Zudem beschäftigte er  \nsich mit den Rapporten zum Corporate Risk Manage-\nment, zum internen Kontrollsystem ( IKS) und zum Qua\nlitätsmanagementsystem (QMS).\n \nVergütungen\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten für ihre Tätig- \nkeit eine feste, erfolgsunabhängige Jahresentschädi\ngung. Zusätzlich werden Sitzungsgelder und Reisespe\nsen vergütet. Die Vergütungen werden durch den Regie\nrungsrat genehmigt. Die Mitglieder des Verwaltungsrats \nhaben im Geschäftsjahr 2020 für ihren vermehrten Ein\nsatz eine Entschädigung von brutto 220’381 Franken \n(+15,5 %) erhalten ( inkl. Sitzungsvorbereitung, Reprä\nsentationen, Ausschuss- und Projektsitzungen). Darin \nenthalten ist die Entschädigung für den Verwaltungsrats\npräsidenten von 50’276 Franken (+24 %). Verwaltungs\nratshonorare von Regierungsratsmitgliedern werden an \ndie Staatskasse ausbezahlt.\nDas Elektrizitätswerk Obwalden zahlt keine Abgangs\nentschädigungen, direkte oder indirekte Vergütungen  \nfür zurücktretende Verwaltungsrats- oder Geschäftslei\ntungsmitglieder.\nDie Entschädigung der sechs Geschäftsleitungsmit\nglieder wird durch den Verwaltungsrat festgelegt und \nbelief sich im Berichtsjahr auf Brutto 1’155’803 Franken.\n\nGesetzliche Grundlagen\nIm «Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden und die \nStromversorgung» vom 1. Januar 2020 sind die Rechts- \nform, Zweck und Auftrag, das Dotationskapital, die Or\nganisation mit der Aufgabenteilung zwischen Kantons\nrat und Regierungsrat, die Organisation des Elektrizi\ntätswerks Obwalden, besondere Bestimmungen sowie \nÜbergangs- und Schlussbestimmungen festgehalten.\n\nDie Eigentümerstrategie\nIm Juni 2018 verabschiedete der Regierungsrat des \nKantons Obwalden die Eigentümerstrategie für das \nElektrizitätswerk Obwalden. Darin sind auf der Basis \nder gesetzlichen Vorgaben die Erwartungen der Eigen\ntümer an die künftige Weiterentwicklung des Unterneh\nmens festgelegt. Es wird aufgezeigt, welche Absicht die \nEigentümer mit der Beteiligung verfolgen, was sie vom \nElektrizitätswerk Obwalden erwarten, wie die Public \nGovernance auszugestalten ist und welche ergänzen\nden Rahmenbedingungen bzw. Vorgaben sie für das \nUnternehmen vorsehen. Die Vorgaben sind für das Un\nternehmen und seine Führungs- und Aufsichtsgremien \nverbindlich.\n \nDer Verwaltungsrat\nEr ist das oberste Organ des Elektrizitätswerks Obwal\nden und kann aus fünf bis sieben Mitgliedern bestehen.  \nDer Verwaltungsrat und dessen Präsidium werden vom \nRegierungsrat des Kantons Obwalden gewählt. Es be- \nsteht keine Amtszeitbeschränkung. Verwaltungsrätinnen  \nund Verwaltungsräte, welche das 66. Altersjahr erreicht \nhaben, werden nicht mehr zur Wahl vorgeschlagen. Die  \nsieben Mitglieder sind für die Amtszeit von 2018 bis \n2022 gewählt.\n \nKompetenzenregelung\nZu den Führungsaufgaben des Verwaltungsrats ge\nhören unter anderem die Oberleitung und die Orga\nnisation des Elektrizitätswerks Obwalden und dessen \nkünftige strategische Ausrichtung. Die Aufgaben und \nKompetenzen sind im Organisationsreglement festge\nhalten.\n\n Corporate Governance\n\nGrundsätze und Organisation\n\n\n\n24 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nDie Organisationsstruktur\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist ein öffentlich-recht\nliches Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit \nund Sitz in Kerns. Es ist im Besitz des Kantons Obwal\nden und der sieben Einwohnergemeinden.\nDer öffentliche Auftrag des Elektrizitätswerks Obwalden \numfasst die sichere, wirtschaftliche und umweltscho\nnende Versorgung des ihm zugewiesenen Netzgebie\ntes im Kanton Obwalden mit elektrischer Energie, die \nFörderung rationeller Energienutzung und den Einsatz \nerneuerbarer Energien im Rahmen marktwirtschaftli\ncher Dienstleistungen.\n\nDie Kapitalstruktur\nDas Dotationskapital des Elektrizitätswerks Obwalden \nbeträgt 7,5 Millionen Franken. Der Kanton ist mit 4 Milli\nonen Franken und die sieben Einwohnergemeinden mit \nje 0,5 Millionen Franken daran beteiligt.\n\nVerzinsung und Gewinnverteilung\nDie Verzinsung des Dotationskapitals erfolgt nach der \nBerechnung gemäss den Ausführungsbestimmungen \ndes Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden und \ndie Stromversorgung. Der Zinssatz für das Jahr 2020 \nbeträgt 0,81 %. Die Verzinsung für das gesamte Dota\ntionskapital beträgt 60’495 Franken. Der Bilanzgewinn \ndes Geschäftsjahres 2019 wurde gemäss Regierungs\nratsbeschluss im Jahr 2020 wie folgt verteilt: Der Kanton  \nObwalden erhielt 3’277’333 Franken und jede der sieben  \nGemeinden 409’667 Franken.\n\nDie Revisionsstelle\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden wählte die \nKPMG AG Luzern als Revisionsstelle für die Jahre 2020 \nbis 2022. Leitender Revisor ist Silvan Jurt, dipl. Wirt\nschaftsprüfer und zugelassener Revisionsexperte. Auf \n31’848 Franken belief sich die Entschädigung an die \nRevisionsstelle zur Prüfung des Jahresabschlusses.\n\nDas Risikomanagement\nDas systematische und transparente Risikomanage\nment ermöglicht die frühzeitige Erkennung und Analyse \nwesentlicher Gefährdungen von Mensch und Umwelt, \nder Energieversorgungssicherheit sowie der unterneh\nmerischen Ziele. Ergänzt wird das Risikomanagement \ndurch das interne Kontrollsystem ( IKS) für ergebnisre\nlevante Finanzprozesse und das Information Security \nManagement System ( ISMS).\nIm Berichtsjahr wurde die bestehende «Risk Map» über- \nprüft. Es wurden Risiken beurteilt und priorisiert so\nwie Massnahmen zur Vermeidung oder Minimierung \nder Risiken definiert. Die «Risk Map 2020» bestand \naus insgesamt 18 Risiken. Gemäss Einschätzung des \nVerwaltungsrats sind aus heutiger Sicht keine weiteren \nRisiken erkennbar, die zu einer wesentlichen Korrektur \nder in der Jahresrechnung dargestellten Vermögens-, \nFinanz- und Ertragslage des Elektrizitätswerks Ob\nwalden führen könnten. Die Neubeurteilung der «Risk \nMap» erfolgt jährlich.\n\nCompliance\nDas Elektrizitätswerk Obwalden setzt sich für die Inte- \ngrität in allen Geschäftsprozessen ein. Compliance regelt  \ndas Verhalten und die Handlungen der Mitarbeitenden \nzur Verhinderung von Gesetzesverletzungen und Ver\nstössen gegen Regeln und Normen. Das neue Regle\nment Compliance definiert per 1. Januar 2021 die Vor- \ngaben. Festgehalten sind die für alle Mitarbeitenden \ngeltenden Normen des Rechts und weiterer interner \nRegelungen. \n\nManagementverträge\nEs bestehen keine Managementverträge mit Einzelper\nsonen oder Gesellschaften ausserhalb des Elektrizitäts\nwerks Obwalden zur Erfüllung von Führungsaufgaben.\n\nDie Kontrollaufsicht und Mitwirkung\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden übt die Auf\nsicht aus. Er wählt die Mitglieder und das Präsidium des \nVerwaltungsrats für eine Amtsdauer von vier Jahren. Er \nbestimmt die Revisionsstelle und prüft jährlich den Ge\nschäftsbericht und gestützt auf den Revisionsbericht die \nJahresrechnung des Elektrizitätswerks Obwalden. Der  \nRegierungsrat beschliesst abschliessend über die Ver\nzinsung des Dotationskapitals. \nDie Höhe der Gewinnausschüttung ist in der Eigentü\nmerstrategie festgelegt und erfolgt grundsätzlich in Ab- \nhängigkeit zum Gewinn und zur Eigenkapitalquote.\nDer Kantonsrat übt die Oberaufsicht aus, genehmigt \njährlich den Geschäftsbericht sowie die Jahresrech\nnung und entlastet die Organe des Elektrizitätswerks \nObwalden. Er genehmigt Beteiligungen über 8 Millio\nnen Franken sowie Neuinvestitionen, die 20 Millionen \nFranken übersteigen. Nach Anhörung der Einwohner- \ngemeinden kann der Kantonsrat Änderungen des Dota\ntionskapitals beschliessen. Den Einwohnergemeinde- \nräten der sieben Gemeinden sowie dem Verwaltungs\nrat steht das Vorschlagsrecht für die Wahl der Verwal\ntungsrätinnen und Verwaltungsräte zu.\n\nDie Informationsgrundsätze\nDas Elektrizitätswerk Obwalden legt Wert auf eine trans\nparente, verständliche und kontinuierliche Kommuni\nkation. Der Verwaltungsrat informiert die Eigentümer  \njährlich im Rahmen eines Treffens über die langfristigen \nZiele sowie über wichtige aktuelle Projekte. Über Vor\nkommnisse und Vorhaben von grosser Tragweite oder \nbei drohenden Abweichungen von den Eigentümerzie\nlen wird frühzeitig informiert. \nDer regelmässige Kontakt mit Behördenvertretern des \nKantons und der Einwohnergemeinden, den Kundinnen  \nund Kunden, den Mitarbeitenden, den Geschäftspart\nnern, den Medien, der Bevölkerung von Obwalden so\nwie mit interessierten Kreisen wird aktiv gepflegt.\nAls Energiedienstleister vertritt das Elektrizitätswerk Ob- \nwalden die regionalen Anliegen zur Erhaltung der Stand\nortattraktivität bei verschiedensten lokalen, regionalen \nund nationalen Branchen- und Interessenvertretern. \n\nCorporate Governance\n\nOrganisations- und Kapitalstruktur\n\n\n\n25 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nPorträt Geschäftsfeld Finanzen \nIm Geschäftsfeld Finanzen sind die Mitarbeiten-\nden zuständig für diverse Dienstleistungen. Diese \nbeinhalten das Finanz- und Rechnungswesen \n(drei Vollzeitstellen und eine Lernende), Con-\ntrolling und Projektoffice (zwei Vollzeitstellen) \nsowie die allgemeine Verwaltung (zweieinhalb \nVollzeitstellen) mit Empfang und Hausdienst. \nDie Bereiche Informatik (zwei Vollzeitstellen) und \nBusiness-Integration (eine Vollzeitstelle) vervoll-\nständigen das Team. \n\nMir wurde im Lockdown bewusst – eine \nrein virtuelle Zusammenarbeit ist zwar \ntechnisch möglich, aber für eine gute \nBalance ist der persönliche Kontakt not-\nwendig.\n\nJens Hartmann,\nFachspezialist Business-Integration\n\n«\n\n»\n\n\n\n26 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nUnternehmens-\nentwicklung** \n\nPersonal\nArbeitssicherheit und\nGesundheitsschutz\n\nInformations-\nsicherheit\n\n Marketing und \nKommunikation \n\nEnergie\n\nLukas von Moos\nStv. P. Küng*** \n\nEnergiewirtschaft\n\nNetz\n\nDaniel Zberg\nStv. P. Amgwerd \n\nProduktion\n\nJohn Sieber\nStv. D. Zberg \n\nFinanzen\n\nPatrik Amgwerd\nStv. Th. Baumgartner\n\nNetztechnik\nund Telekom\n\nMessinformation \nund Kontrollwesen Projektoffice\n\nInformatik\n\nNetzbau\n\nEngineering\n\nBusiness-\nIntegrationNetzbetrieb\n\nNetzwirtschaft\n\nInstandhaltung\n\nFinanz- und\nRechnungswesen\n\nVerkauf und \nKundenservice\n\nNetzplanung\n\nVerwaltungsrat\n  Vorsitzender Walter Ettlin  Mitglieder Thomas Gasser \n Stv. Bruno von Wyl  Jörg Huwyler  \n    Ruth Koch-Niederberger \n     Hansruedi Schleiss\n    Daniel Wyler\n\nGeschäftsleitung\n Vorsitzender Thomas Baumgartner*    Mitglieder Patrik Amgwerd\n Stv. John Sieber  Patrick Küng***\n    Lukas von Moos\n     Daniel Zberg\n   \n\nSekretariat\nGeschäftsleitung\n\n * Qualitätsmanagement-, Umwelt- und ISMS-Beauftragter\n ** Qualitätsmanager und Umweltleiter \n *** Ab 1. Mai 2020\n\nGebäudetechnik\n\nPatrick Küng***\nStv. L.von Moos\n\nPhotovoltaikanlagen\n\nGebäudeautomation\n\nElektroinstallation\n\nLogistik\n\nVerwaltung\n\n \n\nOrganigramm\n\n\n\n27 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nDie Mitglieder der Geschäftsleitung entwickeln das Elek\ntrizitätswerk Obwalden kontinuierlich zu einem nach- \nhaltigen Energiedienstleister weiter. Sie sichern damit \ndie Versorgung der Kundinnen und Kunden innerhalb \nund ausserhalb des Versorgungsgebiets mit Elektrizität \nsowie mit weiteren hochwertigen Dienstleistungen und \nProdukten.\nGeschäftsleitung und Mitarbeitende verstehen sich als  \nkompetente Dienstleistende und direkte Ansprech- \npersonen für Privat-, Gewerbe- und Industriekundinnen \nund -kunden.\nAls Team engagiert sich die Geschäftsleitung für eine \ninnovative und rentable Energie- und Dienstleistungs\npalette, für die sichere Energieversorgung, für energie\neffiziente Massnahmen und für attraktive Arbeitsplätze. \nDamit leistet das Elektrizitätswerk Obwalden einen \nwichtigen Beitrag für die regionale Entwicklung des Le\nbens- und Wirtschaftsraums Obwalden.\n\nThomas Baumgartner , Vorsitzender der Geschäftsleitung (seit Mai 2011), dipl. \nElektroingenieur HTL, Wirtschaftsingenieur MAS, Verwaltungsratspräsident Elektro \nKathriner AG, Giswil, von 2009 bis 2014 Leiter Geschäftsfeld Vertrieb, seit 2009 \nMitglied der Geschäftsleitung.\n\nJohn Sieber , Leiter Geschäftsfeld Produktion, stv. Vorsitzender der Geschäfts\nleitung, dipl. Elektroingenieur FH, NDS FH Marktorientierte Unternehmensführung, \nMAS Energiewirtschaft, Vizepräsident des Verwaltungsrats der Kleinkraftwerke AG \nLungern, seit 2009 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nPatrik Amgwerd , Leiter Geschäftsfeld Finanzen, dipl. Informatikingenieur HTL, \nNDS FH Wirtschaftsingenieur, NDS FH Corporate Finance, Mitglied des Verwal\ntungsrats Elektro Kathriner AG, Giswil, Vorstandspräsident der Personalvorsorge\nkasse Obwalden PVO, seit 2007 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nPatrick Küng , Leiter Geschäftsfeld Gebäudetechnik, BSc FHZ in Gebäudetechnik,  \nmit Vertiefung Gebäude-Elektroengineering, Master of Business Administration MBA,  \nMitglied des Verwaltungsrats Elektro Kathriner AG, Giswil, seit Mai 2020 Mitglied der \nGeschäftsleitung. \n\nLukas von Moos , Leiter Geschäftsfeld Energie, dipl. Elektroingenieur FH, Wirt\nschaftsingenieur MAS, von 2009 bis 2014 Leiter Geschäftsfeld Service, von 2014 \nbis 2019 Leiter Geschäftsfeld Vertrieb, seit 2009 Mitglied der Geschäftsleitung. \n\nDaniel Zberg , Leiter Geschäftsfeld Netz, dipl. Elektroingenieur HTL, NDS Be\ntriebsingenieur, seit September 2011 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nFür die operative Führung des Elektrizitätswerks Obwalden ist die Geschäftsleitung gemeinschaftlich verantwortlich  \n(von links nach rechts ): Thomas Baumgartner, John Sieber, Patrick Küng, Patrik Amgwerd, Daniel Zberg und Lukas von Moos.\n\nDie Geschäftsleitung\n\n\n\n28 EWO Geschäftsbericht 2020\n\n31.12.2020\nCHF\n\n31.12.2019\nCHF\n\nAktiven\n\nFlüssige Mittel  21’953’986  26’561’595 \n\nWertschriften  1’100’700  1’095’400 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen   13’991’495  13’514’014 \n\nÜbrige kurzfristige Forderungen   119’764  135’152 \n\nVorräte und Aufträge in Arbeit   2’164’144  2’565’900 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen   2’581’724  2’099’740 \n\nUmlaufvermögen  41’911’813  45’971’801 \n\nSachanlagen   191’553’150  193’926’081 \n\nImmaterielle Anlagen   1’603’149  1’755’804 \n\nFinanzanlagen   9’035’236  9’306’100 \n\nAnlagevermögen  202’191’535  204’987’985 \n\nTotal Aktiven  244’103’348  250’959’786 \n\n \n\nPassiven\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen   5’602’269  3’783’160 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten   685’000  10’685’000 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten   1’939’435  1’425’592 \n\nKurzfristige Rückstellungen   54’000  190’000 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen   2’246’781  3’188’660 \n\nKurzfristiges Fremdkapital  10’527’485  19’272’412 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten   38’905’000  39’590’000 \n\nLangfristige Rückstellungen   181’000  245’000 \n\nLangfristiges Fremdkapital  39’086’000  39’835’000 \n\nDotationskapital  7’500’000  7’500’000 \n\nGewinnreserven  178’200’000  174’600’000 \n\nGewinnvortrag  7’374  5’295 \n\nJahresgewinn  8’782’489  9’747’079 \n\nEigenkapital  194’489’863  191’852’374 \n\nTotal Passiven  244’103’348  250’959’786 \n\nBilanz\n\nDen vollständigen Finanzbericht des Geschäftsberichtes 2020 finden Sie auf ewo.ch. \n\n\n\n29 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nErfolgsrechnung\n\nDer Revisionsstellenbericht von Seite 30 bezieht sich auf den vollständigen Finanzbericht und wird hier zur Information und Transparenz publiziert. \n\nDen vollständigen Finanzbericht des Geschäftsberichtes 2020 finden Sie auf ewo.ch. \n\n \n1.1.2020– 31.12.2020 \n\nCHF\n1.1.2019 – 31.12.2019 \n\nCHF\n\nErträge aus Lieferungen und Leistungen   63’030’581  61’660’400 \n\nÜbrige Betriebserträge   830’367  1’191’569 \n\nAktivierte Eigenleistungen   1’838’955  1’868’196 \n\nTotal Betriebsertrag (Gesamtleistung)  65’699’903  64’720’165 \n\nStrom   – 19’636’796  –19’362’175 \n\nWärmeenergieträger   – 533’110  –528’531 \n\nNetzaufwand   – 2’933’989  –3’116’527 \n\nWasserrechtsabgaben  – 2’523’260  –2’523’260 \n\nMaterial und Drittleistungen   – 5’077’681  –4’890’361 \n\nPersonalaufwand  – 13’003’043  –12’728’380 \n\nÜbriger Betriebsaufwand   – 3’100’554  –3’182’927 \n\nTotal Betriebsaufwand  – 46’808’433  –46’332’161 \n\nAbschreibungen Sachanlagen  – 9’123’413  –7’418’041 \n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen   – 257’540  – 302’004 \n\nBetriebsergebnis  9’510’517  10’667’959 \n\nFinanzertrag  236’831  325’895 \n\nFinanzaufwand – 964’859  –1’246’775 \n\nFinanzergebnis   – 728’028  –920’880 \n\nJahresgewinn  8’782’489  9’747’079 \n\nGewinnverwendung\n\nJahresgewinn  8’782’489  9’747’079 \n\nGewinnvortrag aus Vorjahr  7’374  5’295 \n\nBilanzgewinn  8’789’863  9’752’374\n\nGewinnausschüttung an Kanton  – 3’013’333  –3’277’333 \n\nGewinnausschüttung an Einwohnergemeinden  – 2’636’667  –2’867’667 \n\nZuweisung an Gewinnreserven  – 3’130’000 –3’600’000 \n\nVortrag auf neue Rechnung  9’863  7’374 \n\n\n\n30 EWO Geschäftsbericht 2020\n\nRevisionsbericht\n\n \n \n\n© 2021 KPMG AG, eine Schweizer Aktiengesellschaft, ist eine Tochtergesellschaft der KPMG Holding AG. KPMG Hol-\nding AG ist Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Firmen, die mit KPMG International Limited, einer \nGesellschaft mit beschränkter Haftung englischen Rechts, verbunden sind. Alle Rechte vorbehalten. \n\n  \n\n \n\nKPMG AG \n\nPilatusstrasse 41 \n\nCH-6003 Luzern \n\n \n\n+41 58 249 38 38 \n\nkpmg.ch \n \n\n \n \nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung an den Verwaltungsrat des \nElektrizitätswerk Obwalden, Kerns \nzuhanden des Regierungsrates \n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung \n\nAls Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Elektrizitätswerk Obwalden, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, \nGeldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang, für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. \n\nVerantwortung des Verwaltungsrates \nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und den gesetzlichen Vor-\nschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kon-\ntrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen \noder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmetho-\nden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. \n\nVerantwortung der Revisionsstelle \nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prü-\nfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Stan-\ndards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei \nvon wesentlichen falschen Angaben ist.  \n \nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrech-\nnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des \nPrüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder \nIrrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der \nJahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prü-\nfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessen-\nheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Ge-\nsamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und \nangemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächli-\nchen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und \nentspricht dem schweizerischen Gesetz. \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhän-\ngigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.  \n \nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vor-\ngaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. \n \nWir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.  \n \nKPMG AG \n \n \nSilvan Jurt \nZugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor \n \n\nMario Beckmann \nZugelassener Revisionsexperte \n\nLuzern, 11. März 2021 \n\n\n\nImpressum\n\nHerausgeber\t\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\nPostfach 547 \n6064 Kerns\n041 666 51 00\ninfo@ewo.ch  |  ewo.ch \n\nKonzept, Texte, Gestaltung\t\nWerbung Kiser GmbH, Sachseln\t\nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nFotos\nSamuel Büttler Photographie, Sarnen \nSibylle Kathriner Fotografie, Stans\nElektrizitätswerk Obwalden\n\nKorrektorat\nKorrigiert., Julia Schwegler-Wieland, Sarnen\n\nDruck\t\nAbächerli Media AG, Sarnen\n\nAuflage\t\n300 Exemplare\n\nVeröffentlichung\t\n7. April 2021\n\n\n\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\nPostfach 547\n6064 Kerns\n041 666 51 00\newo.ch \n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nLE\n\nK\nT\n\nR\nIZ\n\nIT\nÄ\n\nT\nS\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nLD\n\nE\nN\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\n\n


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name: Antrag FDP-Fraktion Bauprogramm Kantonsstrassen 24.11.21

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text: \nÄnderungsantrag der FDP-Fraktion  34.21.03 \n\nvom 24. November 2021 \n\nSignaturOWBRD.1022 \n\nKantonsratsbeschluss \nüber einen Rahmenkredit für das Bauprogramm \nKantonsstrassen 2022 bis 2027 \n\nvom  \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden, \n\ngestützt auf Artikel 59 Absatz 1 Buchstabe b und Artikel 70 Ziffer 5 der \nKantonsverfassung vom 19. Mai 19681, Artikel 37 Absatz 3 und Artikel 38 des \nFinanzhaushaltsgesetzes vom 11. März 201012, Artikel 2 Absatz 2 und Art. \n10 Abs. 2 des Gesetzes über den Bau und Unterhalt der Kantonsstrassen \nvom 11. Mai 1958 (Kantonsstrassengesetz)3,  \n\nnach Kenntnisnahme des Berichts des Regierungsrats, \n\nbeschliesst: \n\n1. Das Bauprogramm Kantonsstrassen für die Programmperiode 2022 bis \n2027 wird genehmigt. \n\n2. Für das Bauprogramm Kantonsstrassen 2022 bis 2027 wird ein \nRahmenkredit in Höhe von 34,7 Millionen Franken auf der \nPreisgrundlage Januar 2021 gesprochen. \n\n3. Ausbaustandard und Linienführung der Projekte sollen so gewählt \nwerden, dass der knappen Ressource Boden innerhalb und ausserhalb \ndes Siedlungsgebietes angemessen Rechnung getragen wird. \n\n4. Über die Aufteilung des Rahmenkredits in die einzelnen Objektkredite \nentscheidet der Regierungsrat nach Massgabe des jeweiligen \nBudgetkredits und der Ausführungsreife der Projekte sowie unter \nEinhaltung der Schuldenbegrenzung gemäss Artikel 33 und 34 des \nFinanzhaushaltsgesetzes.  \n\n5. Der Regierungsrat wird ermächtigt, innerhalb des Rahmenkredites \nVerschiebungen im Programm vorzunehmen und nicht voraussehbare, \ndringende Vorhaben neu aufzunehmen sowie zugesicherte, aber nicht \nbenützte Objektkredite im Rahmenkredit der nächsten Periode wieder \naufzunehmen. \n\n6. Der Regierungsrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\n7. Dieser Beschluss untersteht dem fakultativen Referendum. \n\nSarnen, ... Im Namen des Kantonsrats \nDie Ratspräsident:  \nDer Ratssekretär:  \n\nP.S.: Änderungen und Ergänzungen gegenüber dem Antrag des \nRegierungsrats vom 28. September 2021 sind unterstrichen. \nWegfallendes ist durchgestrichen. \n\n1 GDB 101.0 \n2 GDB 610.1 \n3GDB 720.3 \n\n\n\n- 2 - \n\nBegründung: Der Regierungsrat wünscht mit dem Bauprogramm \nKantonsstrassen 2022 bis 2027, dass der Kantonsrat einerseits eine \nStrategie festlegt für die Kantonsstrassenbauprojekte in den kommenden \nJahren und dass er anderseits ihm die Kompetenz über die einzelne \nProjektgenehmigungen abgibt. Nach bewilligtem Richtplan und \nRahmenkredit, kann der Kantonsrat später höchstens noch im Budget ein \nProjekt verhindern. Besser scheint jetzt im strategischen Bereich Einfluss zu \nnehmen, als später geplante Projekte zu bekämpfen. Die Vollendung des \nNetzes der kantonalen Velorouten ist wichtig und unbestritten. Mit einer \nsinnvollen Linienführung und einem angepasstem Ausbaustandard, können \ndie Velorouten vollendet und vernetzt werden, auch wenn dabei innerhalb \nund ausserhalb des Siedlungsgebietes auf die Erhaltung beispielsweise von \nKulturland oder Park- und Vorplätzen geachtet wird. Die vorliegende \ninhaltliche Beschränkung zur Verwendung der Mittel verhindert keine \nProjekte als Verbot, sondern soll als Gebot die breite Akzeptanz verbessern.\n\n\n


text: \nAnhang 1\n\nModellrechnung Prämienverbilligung 2011\n\nbis 35‘000 Fr. linear 12.0 %, ab 35‘000 Fr. progressiv + 0.01 % pro weitere 100 Fr., Vermögensanrechnung 10 %\n\n1. Verteilung der Prämienverbilligung nach Kategorien des anrechenbaren Einkommens\n\nGemäss Modellrechnungen fallen folgende Prämienverbilligungsbeiträge auf die einzelnen Einkommens-\n\nkategorien:\n\nAnrechenbares Einkommen\n\nin Fr. in % in % kumuliert\n\nEL und Sozialhilfe 4'175'000                   23.31% 23.31%\n\n0 5'658'353                   31.59% 54.91%\n\n0 - 5'000 392'916                       2.19% 57.10%\n\n5'000 - 10'000 179'640                       1.00% 58.10%\n\n10'000 - 15'000 981'823                       5.48% 63.59%\n\n15'000 - 20'000 830'667                       4.64% 68.22%\n\n20'000 - 25'000 854'476                       4.77% 72.99%\n\n25'000 - 30'000 887'590                       4.96% 77.95%\n\n30'000 - 35'000 852'822                       4.76% 82.71%\n\n35'000 - 40'000 971'822                       5.43% 88.14%\n\n40'000 - 45'000 911'461                       5.09% 93.23%\n\n45'000 - 50'000 629'945                       3.52% 96.75%\n\n50'000 - 55'000 362'845                       2.03% 98.77%\n\n55'000 - 60'000 163'554                       0.91% 99.68%\n\n60'000 - 65'000 48'633                         0.27% 99.96%\n\n65'000 - 70'000 6'018                           0.03% 99.99%\n\n70'000 - 75'000 1'874                           0.01% 100.00%\n\n2. Auszahlungsmodalitäten nach Haushaltskategorie\n\nAuszahlungsbetrag\n\n2. Auszahlungsmodalitäten nach Haushaltskategorie\n\nEs kommen folgende Haushaltskategorien gestützt auf die Modellrechnungen in den Genuss der IPV:\n\nHaushaltskategorie Max. anrechenb. Eink. mit IPV\n\nAlleinstehend (älter als 25 Jahre) 29'900             Fr.\n\nAlleinerziehende (älter als 25 Jahre) mit zwei Kindern 50'000             Fr.\n\nEhepaar (älter als 25 Jahre) ohne Kinder 52'800             Fr.\n\nEhepaar (älter als 25 Jahre) mit zwei Kindern 61'700             Fr.\n\nSeite 1\n\n\n\nAnhang 1\n\nModellrechnung Prämienverbilligung 2011\n\nbis 35‘000 Fr. linear 12.0 %, ab 35‘000 Fr. progressiv + 0.01 % pro weitere 100 Fr., Vermögensanrechnung 10 %\n\n3. IPV nach Familienstrukturen\n\na. Übersicht Verfügungen\n\n0               1               2               3               4               5               6               Total Verfügungen\n\nAlleinstehend 3'357       252          148          16            2               1               3'776                         \n\nVerheiratet 739          295          544          178          66            9               1               1'832                         \n\nTotal 4'096       547          692          194          68            9               2               5'608                         \n\nb. Alleinstehende nach Haushaltskategorie und Einkommensstufe  (in Fr.) \n\n0               1               2               3               4               5               6               \n\n0 1'613       29            18            1               1               1'662                         \n\n0 - 10'000 136          5               14            155                            \n\n10'000 - 20'000 772          32            20            5               1               830                            \n\n20'000 - 30'000 807          60            37            3               1               908                            \n\n30'000 - 40'000 24            67            29            3               123                            \n\n40'000 - 50'000 5               57            29            4               95                               \n\n50'000 - 60'000 2               1               3                                 \n\n60'000 - 70'000\n\n70'000 - 80'000\n\nüber 80'000\n\nTotal 3'357       252          148          16            2               -           1               3'776                         \n\nPV Einkommen Total Verfügungen\n\nKinder\n\nKinder\n\nc. Verheiratete nach Haushaltskategorie und Einkommensstufe \n\n0               1               2               3               4               5               6               \n\n0 14            7               10            2               33                               \n\n0 - 10'000 5               1               2               1               9                                 \n\n10'000 - 20'000 15            16            11            7               4               2               55                               \n\n20'000 - 30'000 82            33            49            23            9               1               197                            \n\n30'000 - 40'000 229          72            104          26            11            442                            \n\n40'000 - 50'000 289          93            147          48            17            3               597                            \n\n50'000 - 60'000 105          73            171          47            14            410                            \n\n60'000 - 70'000 50            25            10            1               1               87                               \n\n70'000 - 80'000 2               2                                 \n\nüber 80'000\n\nTotal 739          295          544          178          66            9               1               1'832                         \n\nd. Personenkategorien \n\nErwachsene 5'168       \n\nJunge Erwachsene 1'317       \n\nJunge Erwachsene in Ausbildung 931          \n\nKinder 2'842       \n\nErgänzungsleistungsbezüger 962          \n\nSozialhilfebezüger 257          \n\nSchätzung Personen ohne Steuerveranlagung 400          \n\nTotal 11'877     \n\nPV Einkommen Total Verfügungen\nKinder\n\nSeite 2\n\n\n\nAnhang 1\n\nModellrechnung Prämienverbilligung 2011\n\nbis 35‘000 Fr. linear 12.0 %, ab 35‘000 Fr. progressiv + 0.01 % pro weitere 100 Fr., Vermögensanrechnung 10 %\n\n4. Berechnungsbeispiele\n\nDie Berechnungsbeispiele enthalten kein steuerbares Vermögen.\n\na. Alleinstehende Person (ab 26 Jahren)\n\nBruttoarbeitseinkommen * 15'000      20'000      25'000      30'000      35'000      40'000      \n\nReineinkommen 11'700      15'300      19'600      23'200      26'700      30'300      \n\nsteuerbares Einkommen 1'700         5'300         9'600         13'200      16'700      20'300      \n\nanrechenbares Einkommen für IPV 11'700      15'300      19'600      23'200      26'700      30'300      \n\nKrankenkassenprämie 3'696         3'696         3'696         3'696         3'696         3'696         \n\nPrämienverbilligung 2'292         1'860         1'344         912            492            -             \n\nSelbstbehalt 1'404         1'836         2'352         2'784         3'204         3'696         \n\nin % vom Reineinkommen 12.00% 12.00% 12.00% 12.00% 12.00% 12.20%\n\nb. Verheiratetes Ehepaar mit 2 Kindern\n\nBruttoarbeitseinkommen * 15'000      20'000      25'000      30'000      35'000      40'000      \n\nReineinkommen 12'000      16'000      20'000      24'000      28'000      32'000      \n\nsteuerbares Einkommen -             -             -             1'200         4'400         7'600         \n\nanrechenbares Einkommen für IPV -             1'700         5'700         9'200         12'400      15'600      \n\nKrankenkassenprämie 9'168         9'168         9'168         9'168         9'168         9'168         \n\nPrämienverbilligung 9'168         8'964         8'484         8'064         7'680         7'296         \n\nSelbstbehalt -             204            684            1'104         1'488         1'872         \n\nin % vom Reineinkommen 0.00% 1.28% 3.42% 4.60% 5.31% 5.85%\n\nc. Doppelverdiener\n\nBruttoarbeitseinkommen * 15'000      20'000      25'000      30'000      35'000      40'000      \n\nReineinkommen 8'600         12'600      16'200      19'900      24'600      28'600      \n\nsteuerbares Einkommen -             -             1'900         5'600         9'600         12'800      \n\nanrechenbares Einkommen für IPV 7'700         11'700      15'300      19'000      23'000      26'200      \n\nKrankenkassenprämie 7'392         7'392         7'392         7'392         7'392         7'392         \n\nPrämienverbilligung 6'468         5'988         5'556         5'112         4'632         4'248         \n\nSelbstbehalt 924            1'404         1'836         2'280         2'760         3'144         \n\nin % vom Reineinkommen 10.74% 11.14% 11.33% 11.46% 11.22% 10.99%\n\nd. Alleinstehende(r) mit 2 Kindern\n\nBruttoarbeitseinkommen * 15'000      20'000      25'000      30'000      35'000      40'000      \n\nReineinkommen 12'000      16'000      20'000      24'000      28'000      32'000      \n\nsteuerbares Einkommen -             -             -             1'200         4'400         7'600         \n\nanrechenbares Einkommen für IPV -             1'700         5'700         9'200         12'400      15'600      \n\nKrankenkassenprämie 5'472         5'472         5'472         5'472         5'472         5'472         \n\nPrämienverbilligung 5'472         5'268         4'788         4'368         3'984         3'600         \n\nSelbstbehalt -             204            684            1'104         1'488         1'872         \n\nin % vom Reineinkommen 0.00% 1.28% 3.42% 4.60% 5.31% 5.85%\n\n* Das Bruttoarbeitseinkommen  berechnet sich unter der Annahme, dass in der Steuererklärung keine\n\n   weiteren Einkünfte und nur die Pauschalabzüge deklariert werden. So werden keine Abzüge für Fahrt-\n\n   spesen, Mehrkosten der Verpflegung usw. gewährt. Falls weitere Abzüge geltend gemacht würden,   \n\n   würde das Bruttoarbeitseinkommen entsprechend höher ausfallen.\n\nSeite 3\n\n\n\nAnhang 1\n\nModellrechnung Prämienverbilligung 2011\n\nbis 35‘000 Fr. linear 12.0 %, ab 35‘000 Fr. progressiv + 0.01 % pro weitere 100 Fr., Vermögensanrechnung 10 %\n\n4. Berechnungsbeispiele\n\nDie Berechnungsbeispiele enthalten kein steuerbares Vermögen.\n\na. Alleinstehende Person (ab 26 Jahren)\n\nBruttoarbeitseinkommen * 50'000      60'000      70'000      80'000      90'000      100'000    \n\nReineinkommen 38'600      47'500      56'400      65'300      74'200      83'100      \n\nsteuerbares Einkommen 28'600      37'500      46'400      55'300      64'200      73'100      \n\nanrechenbares Einkommen für IPV 38'600      47'500      56'400      65'300      74'200      83'100      \n\nKrankenkassenprämie 3'696         3'696         3'696         3'696         3'696         3'696         \n\nPrämienverbilligung -             -             -             -             -             -             \n\nSelbstbehalt 3'696         3'696         3'696         3'696         3'696         3'696         \n\nin % vom Reineinkommen 9.58% 7.78% 6.55% 5.66% 4.98% 4.45%\n\nb. Verheiratetes Ehepaar mit 2 Kindern\n\nBruttoarbeitseinkommen * 50'000      60'000      70'000      80'000      90'000      100'000    \n\nReineinkommen 40'300      49'200      57'600      65'400      73'200      80'900      \n\nsteuerbares Einkommen 14'300      21'400      29'600      37'400      45'200      52'900      \n\nanrechenbares Einkommen für IPV 22'300      29'400      37'600      45'400      53'200      60'900      \n\nKrankenkassenprämie 9'168         9'168         9'168         9'168         9'168         9'168         \n\nPrämienverbilligung 6'492         5'640         4'599         3'248         1'816         283            \n\nSelbstbehalt 2'676         3'528         4'569         5'920         7'352         8'885         \n\nin % vom Reineinkommen 6.64% 7.17% 7.93% 9.05% 10.04% 10.98%\n\nc. Doppelverdiener\n\nBruttoarbeitseinkommen * 50'000      60'000      70'000      80'000      90'000      100'000    \n\nReineinkommen 36'400      43'900      51'300      58'900      66'800      75'400      \n\nsteuerbares Einkommen 19'100      25'100      31'300      38'900      46'800      55'400      \n\nanrechenbares Einkommen für IPV 32'500      38'500      44'700      52'300      60'200      68'800      \n\nKrankenkassenprämie 7'392         7'392         7'392         7'392         7'392         7'392         \n\nPrämienverbilligung 3'492         2'638         1'595         212            -             -             \n\nSelbstbehalt 3'900         4'754         5'797         7'180         7'392         7'392         \n\nin % vom Reineinkommen 10.71% 10.83% 11.30% 12.19% 11.07% 9.80%\n\nd. Alleinstehende(r) mit 2 Kindern\n\nBruttoarbeitseinkommen * 50'000      60'000      70'000      80'000      90'000      100'000    \n\nReineinkommen 39'800      48'100      56'300      64'600      72'800      81'700      \n\nsteuerbares Einkommen 13'800      20'500      28'300      36'600      44'800      53'700      \n\nanrechenbares Einkommen für IPV 21'800      28'500      36'300      44'600      52'800      61'700      \n\nKrankenkassenprämie 5'472         5'472         5'472         5'472         5'472         5'472         \n\nPrämienverbilligung 2'856         2'052         1'069         888            -             -             \n\nSelbstbehalt 2'616         3'420         4'403         4'584         5'472         5'472         \n\nin % vom Reineinkommen 6.57% 7.11% 7.82% 7.10% 7.52% 6.70%\n\n* Das Bruttoarbeitseinkommen  berechnet sich unter der Annahme, dass in der Steuererklärung keine\n\n   weiteren Einkünfte und nur die Pauschalabzüge deklariert werden. So werden keine Abzüge für Fahrt-\n\n   spesen, Mehrkosten der Verpflegung usw. gewährt. Falls weitere Abzüge geltend gemacht würden,   \n\n   würde das Bruttoarbeitseinkommen entsprechend höher ausfallen.\n\nSeite 4\n\n\n