HSLU 2024 Jahresbericht

text: \n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n1 \n\n \n\ni \n\n \n \n \n \n  \n\nJahresbericht \nFinanzbericht und Kennzahlen \n2024 \n \n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n2 \n\n \n\n \n\nJahresbericht 2024 der Rektorin _______________________________________________________ 4 \n\nKommentar zur Jahresrechnung 2024 __________________________________________________ 6 \n\nJahresrechnung 2024 _______________________________________________________________ 7 \nErfolgsrechnung 2024 _________________________________________________________________________________________________ 7 \nBilanz per 31. Dezember 2024 ___________________________________________________________________________________________ 8 \nGeldflussrechnung 2024 ________________________________________________________________________________________________ 9 \nEigenkapitalnachweis 2024 ____________________________________________________________________________________________ 10 \nAnhang zur Jahresrechnung 2024 _______________________________________________________________________________________ 11 \nRevisionsbericht zur Jahresrechnung 2024 ________________________________________________________________________________ 25 \nFinanzierungsanteile der Konkordatskantone 2024 __________________________________________________________________________ 27 \n\nFacts & Figures ___________________________________________________________________ 28 \nMitarbeitende _____________________________________________________________________________________________________ 28 \nAusbildung _________________________________________________________________________________________________________ 29 \nWeiterbildung _______________________________________________________________________________________________________ 30 \nForschung & Entwicklung ______________________________________________________________________________________________ 32 \n\nNicht-Fachhochschulbereich _________________________________________________________ 33 \nErfolgsrechnung Design Film Kunst, NFH-Bereich ___________________________________________________________________________ 33 \nErfolgsrechnung Musik, NFH-Bereich _____________________________________________________________________________________ 34 \n\nAnhang _________________________________________________________________________ 35 \nOffenlegung Entschädigungen der obersten strategischen und operativen Führungsorgane der Hochschule Luzern _______________________ 35 \nErläuterungen _______________________________________________________________________________________________________ 35 \n \n \n  \n\nInhaltsverzeichnis \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n3 \n\n \n\nDer Fachhochschulrat hat am 1. April 2025 den Jahresbericht 2024 der Hochschule Luzern (FH Zentralschweiz) zur Kenntnis genommen und die \nJahresrechnung 2024 am 16. April 2025 zuhanden des Konkordatsrats verabschiedet. Der Konkordatsrat hat am 16. Mai 2025 den Jahresbericht \nund die Jahresrechnung 2024 der Hochschule Luzern gemäss Artikel 19, lit. k der Zentralschweizer Fachhochschul-Vereinbarung genehmigt und \nzur Publikation freigegeben. \n  \n\nKenntnisnahme und Genehmigung \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n4 \n\n \n\n \n \nMit dem vorliegenden Finanzbericht blicken wir auf das Jahr 2024 zu-\nrück. Das Gesamtergebnis ist erfreulich: Die Hochschule Luzern \nschliesst das vergangene Jahr mit einem Gewinn von 2.757 Mio. CHF \ngegenüber einem geplant ausgeglichenen Budget ab, dies bei einem \nUmsatz von 338.1 Mio. CHF.  \n \nDie Anzahl Studierender verbleibt mit 8’280 auf stabil hohem Niveau. \nInteressant ist: Ein Jahr nach Abschluss des Studiums wohnen mehr \nAbsolventinnen und Absolventen in der Zentralschweiz als vor dem \nStudium. Dies ist für die Region von wesentlicher Bedeutung: Sie ste-\nhen als Fachkräfte zur Verfügung und bezahlen hier ihre Steuern. Die \nHSLU ist und bleibt also ein Magnet für kluge Köpfe. \n \n \n \n\nIm Bereich der Weiterbildung haben 5'627 Berufsleute an MAS-, DAS- \nund CAS-Programmen teilgenommen. Zählt man die Fachkurse mit, \nhaben sich 2024 insgesamt 12'411 Personen an der HSLU weitergebil-\ndet. Die HSLU leistet damit einen unverzichtbaren Beitrag zur Qualifi-\nzierung von Fach- und Führungskräften für Zentralschweizer Unter-\nnehmen und Institutionen. Mit einem Selbstfinanzierungsgrad von 108 \nProzent wird die Vorgabe des Leistungsauftrags einmal mehr übertrof-\nfen.  \n \nErfreulich ist auch der Anstieg des F&E-Anteils auf 25 Prozent an den \nGesamtkosten der HSLU. Dieses Wachstum ist auf eine neuerlich ge-\nsteigerte Einwerbung externer Mittel zurückzuführen. Der Anteil der \nTrägerfinanzierung reduzierte sich derweil um weitere 2 Prozent. Der \njüngst veröffentlichte Kantonale Innovations- und Kreativitätsindex \n(KIKI) von Christoph Hauser, Professor an der HSLU - Wirtschaft, zeigt \ndeutlich, dass es sich lohnt, Innovation und Kreativität zu pflegen  \n(gerade in der Zentralschweiz): Der KIKI-Index korreliert in hohem \nMass mit der jeweiligen Wirtschaftskraft eines Kantons. \n \nWie bereits in der vorherigen Leistungsauftragsperiode 2020-2023, \nbewegen sich die Gemeinkosten der Hochschule Luzern auch 2024 \nwieder deutlich unter dem CH-Durchschnitt. Selbiges gilt auch für die \nKosten pro Studierende, wo die Studiengänge der Hochschule Luzern \nim Durchschnitt signifikant unter den SBFI-Werten liegen. Beide Werte \nzeugen davon, wie effizient und wirtschaftlich die Hochschule Luzern \nihren Auftrag erfüllt - mit allen herausfordernden Effekten, die eine so \nhohe Systemauslastung mit sich bringt. Sowohl der Leistungsbereit-\nschaft wie auch der Gesundheit unserer Mitarbeitenden gilt es Sorge \nzu tragen. \n \n \n \n \n \n\nJahresbericht 2024 der Rektorin \n\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/medien/medienmitteilungen/2025/01/29/kiki/\nhttps://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/medien/medienmitteilungen/2025/01/29/kiki/\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n5 \n\n \n\nMit dem positiven Abschlussergebnis kann das Eigenkapital der Hoch-\nschule Luzern auf 13.166 Mio. CHF erhöht werden. Mit knapp 3.9 Pro-\nzent des aktuellen Umsatzes liegt dieser Wert allerdings weiterhin  \nunter der im Leistungsauftrag 2024-2027 vorgegebenen Eigenkapital-\nquote von 6 Prozent des Umsatzes (20.284 Mio. CHF). \n \nHerausfordernd für die Finanzplanung und -steuerung bleiben ver-\nschiedene Volatilitäten und Abhängigkeiten, etwa die Veränderung des \nAnteils der Studierenden auf die verschiedenen Departemente oder die \nAufteilung der Arbeit zwischen Lehre und Forschung aufgrund der  \nAuftragslage und Studierendenanzahl. Extern beeinflussen die tieferen \nBeiträge des Bundes - solche kurzfristigen Schwankungen können  \nderzeit kaum abgefedert werden. Eine Erhöhung der Planungssicher-\nheit für die Finanzverantwortlichen sowie die Möglichkeit zur Bereit-\nstellung von finanziellen Mitteln für strategische Innovationen und  \nEntwicklungen wäre wünschenswert. \n \nAn dieser Stelle bedanke ich mich bei unseren sechs Trägerkantonen \nsehr herzlich für ihre Unterstützung. \n \nMein Dank geht ebenso an unsere Gremien sowie an unsere zahlrei-\nchen und treuen externen Partnerinnen und Partner. Ein «Grand \nMerci» gebührt schliesslich unseren Mitarbeitenden. Einmal mehr sind \nes primär sie, die mit ihrem grossen und unermüdlichen Engagement \nden positiven Jahresabschluss 2024 erarbeitet haben. \n \n \n \n\n \n \nProf. Dr. Barbara Bader \nRektorin Hochschule Luzern \n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n6 \n\n \n\nRechnungslegung \nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern basiert auf dem Rech-\nnungslegungsstandard Swiss GAAP FER (FER). Die Rechnungslegung \nnach FER hat zum Ziel, dass die Jahresrechnung ein den tatsächlichen \nVerhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Er-\ntragslage (True and Fair View) vermittelt.  \n \nGesamtergebnis, Finanzierung und Aufwand \nDie Jahresrechnung der Hochschule Luzern schliesst bei einem Umsatz \nvon CHF 338.1 Mio. mit einem erfreulichen Resultat von 2.757 Mio. \nCHF Gewinn ab. Budgetiert wurde ursprünglich mit einer Gewinnvor-\ngabe von 1.5 Mio. CHF bei einem Umsatz von 340.2 Mio. CHF. Die Ge-\nwinnvorgabe wurde zu einem späteren Zeitpunkt auf 0.06 Mio. CHF \nfestgelegt. \n \nDie Finanzierung der Hochschule Luzern setzt sich aus den Beiträgen \ndes Bundes mit 26.5 Prozent, den Beiträgen der Konkordatskantone \nmit 28.0 Prozent, den FHV-Beiträgen der übrigen Kantone mit 18.6 \nProzent, sowie den übrigen Mitteln mit 26.9 Prozent zusammen. In-\nnerhalb der einzelnen Finanzierungsquellen gibt es gemessen zum \nVorjahr nur leichte Veränderungen von den Konkordatskantonen und \nFHV-Beiträgen zu den übrigen Erträgen und den Bundesbeiträgen.  \nDie FHV-Beiträge des Konkordats reduzieren sich leicht von 13.3 Pro-\nzent auf 12.6 Prozent.  \nDie Studierendenherkunft mit 38 Prozent Zentralschweizer Studieren-\nden, 53 Prozent Studierenden aus den übrigen Kantonen und 9 Pro-\nzent ausländische Studierenden bleibt zum Vorjahr ebenfalls recht \nkonstant. \n \nDer Personalaufwand liegt mit 255.1 Mio. CHF rund 3.9 Mio. CHF oder \n1.5 Prozent über dem Vorjahr. Budgetiert wurde mit 261.8 Mio. CHF. \nDer Anteil am gesamten Betriebsaufwand beträgt 76 Prozent, im Vor-\njahr betrug er knapp 77 Prozent.  \n \n\nDer Sachaufwand liegt mit 47.6 Mio. 2.9 Mio. CHF. höher als im Vor-\njahr und 3.7 Mio. CHF über Budget. Die grösste Veränderung resultiert \naus der Auslagerung der Bibliothekskosten an die Zentral- und Hoch-\nschulbibliothek, die Kosten der Bibliotheken waren in den früheren \nRechnungen teilweise im Personalaufwand enthalten. \n \n \nBilanz \nIn der Bilanz findet eine Umschichtung von Umlauf- zu Anlagevermö-\ngen statt. Die Sachanlagen haben von 45.1 Mio. CHF auf 59.6 Mio. \nCHF zugenommen, die flüssigen Mittel nehmen von 62.4 Mio. auf 51.0 \nMio. CHF ab. Hauptgrund sind die Zunahmen der Anlagen im Bau, \ndiese nehmen mit der Planung des neuen Gebäudes ‘Perron’ rund 12.7 \nMio. CHF zu.  \n \nMit dem guten Abschlussergebnis 2024 beträgt das Eigenkapital \n13.166 Mio. CHF oder knapp 3.9 Prozent des aktuellen Umsatzes. Im \nLeistungsauftrag 2024-2027 wird eine Eigenkapitalquote von 6 Pro-\nzent des Umsatzes formuliert, was aus aktueller Sicht einer Kapitali-\nsierung von 20.284 Mio. CHF entspricht.  \n \n \nRisk Management/Internes Kontrollsystem  \nDie Dokumentation der Prozesse ist vorschriftsgemäss vorhanden und \ndie definierten Kontrollen finden statt.  \n \n \n \nBeat Ochsenbein \nLeiter Finanzen \n \n \n \n\nKommentar zur Jahresrechnung 2024 \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n7 \n\n \n\nErfolgsrechnung 2024 \n \n(in TCHF) Erläuterungen 2024 BU 2024 2023 Veränderung IST zu VJ \n\nNettoerlös (11 | 11.1) 338’061 340’176 325’881 +12'180 \n\nPersonalaufwand (12) -255’085 -261’810 -251’235 +3'850 \n\nSachaufwand (13) -47’627 -43’889 -44’737 +2'890 \n\nMietaufwand   -26’662 -26’647 -26’326 +335 \n\nAbschreibungen auf Sachanlagen (4) -6’058 -6’657 -5’709 +349 \n\nAbschreibungen auf immateriellen Anlagen (5) -68 -25 -32  +36  \n\nTotal Betriebsaufwand   -335’499 -339’028 -328’038 +7'461 \n \n\n     \n\nBetriebsergebnis   2’562 1’148 -2’158 +4'719 \n \n\n     \n\nFinanzertrag (14) 464 435 458 +6 \n\nFinanzaufwand (14) -233 -82 -114 +120 \n\nFinanzergebnis   231 352 345 -114 \n \n\n     \n\nOrdentliches Ergebnis   2’793 1’500 -1’813 +4'606 \n \n\n     \n\nEinlagen in Fonds (10) -118 - -134 +16 \n\nEntnahmen aus Fonds (10) 83 - 94 -11 \n\nFondsergebnis   -36 - -41 +5 \n\nGeplantes Jahresergebnis Budget   - 1’500 - - \n\nAktualisiertes Budgetziel   - -1’440 - - \n \n\n     \n\nJahresergebnis   2’757 60 -1’853 +4'611 \n \n\n     \n\nBemerkung: Mit Zirkularbeschluss vom 26. Januar 2024 reduzierte der Konkordatsrat die geplante Eigenkapitalbildung von 1.5 Mio. CHF für das Jahr 2024 als Ausgleich für die aufgezeigten \nMehrkosten. Als neues Budgetziel wurde ein Gewinn von 0.06 Mio. CHF festgelegt.   \n\n \n \n\nJahresrechnung 2024 \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n8 \n\n \n\nBilanz per 31. Dezember 2024 \n \n(in TCHF) Erläuterungen 31.12.2024   31.12.2023   Veränderung \n\nAktiven             \n\nFlüssige Mittel  (1) 51’033   62’437   -11’404 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen (2) 12’597   18’037   -5’440 \n\nÜbrige kurzfristige Forderungen   781   2’098   -1’317 \n\nVorräte und angefangene Arbeiten (3) 8’421   7’158   +1'263 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen   2’887   1’717   +1'170 \n\nUmlaufvermögen   75’719 56% 91’446 67% -15’728 \n\nSachanlagen (4) 59’639   45’103   +14'535 \n\nImmaterielle Anlagen (5) 255   171   +84 \n\nAnlagevermögen   59’894 44% 45’274 33% +14'620 \n\nTotal Aktiven   135’612 100% 136’721 100% -1’108 \n       \n\nPassiven             \n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (6) 2’352   10’585   -8’233 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten (7) 4’834   7’180   -2’346 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen (8) 99’300   95’082   +4'218 \n\nKurzfristige Rückstellungen (9) 196   130   +66 \n\nKurzfristiges Fremdkapital   106’682 79% 112’977 83% -6’295 \n\nÜbrige langfristige Verbindlichkeiten   8’555   6’337   +2'218 \n\nZweckgebundene Fonds (10) 4’519   4’483   +36 \n\nLangfristige Rückstellungen  (9) 2’692   2’515   +177 \n\nLangfristiges Fremdkapital   15’765 12% 13’335 10% +2'430 \n\nFreie Reserven   1’287   3’140   -1’853 \n\nPflichtreserven   9’122   9’122   - \n\nJahresergebnis   2’757   -1’853   +4'611 \n\nEigenkapital   13’166 10% 10’409 8% +2'757 \n\nTotal Passiven   135’612 100% 136’721 100% -1’108 \n\n \n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n9 \n\n \n\nGeldflussrechnung 2024  \n \n(in TCHF) Erläuterungen 2024 2023 \n\nJahresergebnis   +2’757 -1’853 \n\nAbschreibungen (4) (5) +6’126 +5’741 \n\nVeränderung Rückstellungen (9) +243 +171 \n\nVeränderung sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge   +2218 -925 \n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (2) +5’440 +1’024 \n\nVeränderung übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen   +147 -607 \n\nVeränderung Vorräte und angefangene Arbeiten (3) -1’263 +346 \n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (6) -8’233 +2’876 \n\nVeränderung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten (7) -2’346 +1’966 \n\nVeränderung passive Rechnungsabgrenzungen (8) +4’218 -170 \n\nVeränderung Fonds im Fremdkapital (10) +36 +41 \n\nGeldfluss aus Betriebstätigkeit (operativer Cashflow)   +9’341 +8’607 \n    \n\nInvestitionen in Sachanlagen (4) -20’687 -9’977 \n\nDesinvestionen von Sachanlagen  +94 - \n\nInvestitionen in immaterielle Anlagen   -152 -131 \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit                                                                                -20’745 -10’108 \n    \n\nNettoveränderung der flüssigen Mittel   -11’404 -1’501 \n    \n\nFlüssige Mittel am 1. Januar   +62’437 +63’938 \n\nFlüssige Mittel am 31. Dezember   +51’033 +62’437 \n\nNettoveränderung flüssige Mittel   -11’404 -1’501 \n\n \n \n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n10 \n\n \n\nEigenkapitalnachweis 2024 \n \n(in TCHF) Freie Reserven Pflichtreserven Jahresergebnis Total \n\nEigenkapital per 01.01.2023 3’140 9’122 - 12’262 \n     \n\nJahresergebnis 2024 - - -1’853 -1’853 \n\nEigenkapital per 31.12.2023 3’140 9’122 -1’853 10’409 \n     \n\nEinlage in Reserven - - - - \n\nEntnahme aus Reserven -1’853 - 1’853 - \n\nJahresergebnis 2024 - - 2’757 2’757 \n\nEigenkapital per 31.12.2024 1’287 9’122 2’757 13’166 \n     \n\nDie Ergebnisverwendung ist in der Fachhochschulvereinbarung (Art. 32) sowie der Fachhochschulverordnung (Art. 7 - 9) wie folgt geregelt:  \n40 % eines Jahresgewinns werden der Pflichtreserve zugewiesen, bis diese 50 % des maximal zulässigen Eigenkapitals erreicht. Der verbleibende Ertragsüberschuss wird der freien \nReserve zugewiesen, bis das maximale Eigenkapital erreicht ist. Das maximal zulässige Eigenkapital beträgt 10 % des Jahresumsatzes gemäss der letzten genehmigten Jahresrech-\nnung. Übersteigt das Eigenkapital den zulässigen Höchstbetrag, wird der überschüssige Kapitalanteil den Trägerkantonen zurückerstattet.  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n11 \n\n \n\nAnhang zur Jahresrechnung 2024 \n\nA. Allgemeine Informationen \nDie Jahresrechnung basiert auf den nach einheitlichen Grundsätzen \nerstellten Jahresabschlüssen der einzelnen Departemente der  \nHochschule Luzern per 31. Dezember. Die Rechnungslegung der  \nHochschule Luzern erfolgt nach den Standards von Swiss GAAP FER, \nmit Ausnahme von Standard Nr. 13.  \n \nDie Jahresrechnung basiert auf betriebswirtschaftlichen Werten und \nvermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild \nder Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Sie wird unter der Annahme \nder Fortführung erstellt. \n\nB. Wichtigste Grundsätze der Rechnungslegung \nNachstehend werden die wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze \nerläutert, die bei der Erstellung der Jahresrechnung angewandt  \nwurden. Soweit nicht anderweitig vermerkt, wurden die Bewertungs-\ngrundsätze gegenüber dem Vorjahr unverändert angewendet. \n \nDie Jahresrechnung umfasst die Jahresabschlüsse der folgenden  \nDepartemente der Hochschule Luzern: \n‒ Technik & Architektur \n‒ Wirtschaft \n‒ Informatik \n‒ Soziale Arbeit \n‒ Design Film Kunst \n‒ Musik \n \nNicht enthalten sind die Abschlüsse der Nicht-Fachhochschulbereiche \nder Departemente Design Film Kunst und Musik.  \nAlle internen Transaktionen und Beziehungen der Hochschule Luzern \nzwischen Departementen werden eliminiert. \n \nFremdwährungen \nDie Umrechnung von Positionen, die in Fremdwährungen geführt  \nwerden, erfolgt nach der Stichtagskurs-Methode. \n \n \n\nDarstellung \nDie Werte sind auf CHF 1'000 gerundet, es können Additionsdifferen-\nzen entstehen. \n\nC. Bewertungsgrundsätze \nFlüssige Mittel \nDie flüssigen Mittel umfassen Kasse, Postcheck- und Bankguthaben \nsowie kurzfristige Festgeldanlagen mit einer Restlaufzeit von weniger \nals drei Monaten. Sie werden zu Nominalwerten bewertet. \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen \nEnthält kurzfristige Forderungen mit einer Restlaufzeit von bis zu  \neinem Jahr aus der ordentlichen Geschäftstätigkeit. Die Forderungen \nwerden zu Nominalwerten bilanziert. Betriebswirtschaftlich notwendige \nWertberichtigungen sind angemessen berücksichtigt. \n \nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden auf Wertbe-\neinträchtigungen überprüft und allfällige Wertbeeinträchtigungen  \nmittels eines Delkrederes erfasst. Neben den notwendigen Einzelwert- \nberichtigungen wird eine pauschale Wertberichtigung auf Basis von  \nErfahrungswerten vorgenommen. Für Forderungen gegenüber den \nKonkordatskantonen wird keine Wertberichtigung gebildet. \n\nVorräte und angefangene Arbeiten \nDie nicht abgerechneten Lieferungen und Leistungen im Rahmen von \nDienstleistungs- und Forschungsprojekten sowie Weiterbildungsange-\nboten sind zu den aufgelaufenen Netto-Kosten bewertet (Deckungs-\nbeitragsstufe 3). Sich abzeichnende Verluste bis Projektende werden \nbei Bekanntwerden vollständig mitberücksichtigt und als passive  \nRechnungsabgrenzungen erfasst. \n \nDie Vorräte werden zu Einstandspreisen oder, falls selber hergestellt, \nzu Herstellkosten inklusive der betriebswirtschaftlich notwendigen \nWertberichtigungen bewertet. \n\nSachanlagen \nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Her-\nstellkosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschrei-\nbungen. Eigenleistungen werden nicht aktiviert.  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n12 \n\n \n\nDie Abschreibungen werden linear über die wirtschaftliche Nutzungs-\ndauer des Anlageguts vorgenommen. \nDiese wurde wie folgt festgelegt: \n \nGeräte, Apparate 5 Jahre \nICT-Hardware/Netzwerke 5 Jahre \nMaschinen/Laboreinrichtungen 10 Jahre \nMobiliar 10 Jahre \nMusikinstrumente 10 Jahre \nInnenausbauten 15 Jahre \nMusikinstrumente gross 20 Jahre  \nNeubauten/Renovationen 30 Jahre \n \nDie Aktivierungsgrenze beträgt 50’000 CHF. \n\nWertbeeinträchtigungen (Impairment) \nDie Werthaltigkeit der Vermögenswerte wird an jedem Bilanzstichtag \neiner Beurteilung unterzogen. Liegen Hinweise einer Wertverminde-\nrung vor, wird eine Berechnung des realisierbaren Werts durchgeführt \n(Impairment-Test). Übersteigt der Buchwert den realisierbaren Wert, \nwird durch ausserplanmässige Abschreibungen eine erfolgswirksame \nAnpassung vorgenommen. \n\nImmaterielle Anlagen \nDiese Position beinhaltet erworbene ICT-Software, Marken und Ver-\nlagsrechte, Patente und technisches Know-how und Nutzungsrechte \nsowie übrige immaterielle Werte. Immaterielle Anlagen werden  \naktiviert, wenn sie klar identifizierbar und die Kosten zuverlässig  \nbestimmbar sind sowie der Organisation über mehrere Jahre einen \nmessbaren Nutzen bringen. Die Bewertung der immateriellen Anlagen \nerfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich  \nnotwendigen Abschreibungen. Die Abschreibungen werden linear  \nvorgenommen. \n \nSoftware (gekauft)  5 Jahre \nNutzungsrechte  5 Jahre \nSelbstgeschaffene immaterielle Werte  keine Aktivierung \n \n\nDie Nutzungsdauer der übrigen immateriellen Anlagen wird von Fall zu \nFall festgelegt. Sie beträgt in der Regel 5 bis 10 Jahre. \n\nVerbindlichkeiten \nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten erfasst. \n\nRückstellungen \nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis vor dem Bilanzstichtag \nbegründete wahrscheinliche Verpflichtung, deren Höhe und/oder  \nFälligkeit ungewiss, aber schätzbar ist. Für faktische und gesetzliche  \nVerpflichtungen sowie für drohende Risiken und Verluste werden \nRückstellungen gebildet. Bestehende Rückstellungen werden an jedem \nBilanzstichtag neu bewertet und in kurzfristige (fällig innerhalb von 12 \nMonaten) und langfristige (fällig nach 12 Monaten) unterteilt. Anwart-\nschaftliche Dienstaltersgeschenke werden als langristige Rückstellun-\ngen passiviert. Die Rückstellung ist mit 1.25% diskontiert. \n \nPersonalvorsorgeverpflichtungen \nAktuelle und ehemalige Mitarbeitende erhalten verschiedene Personal-\nvorsorgeleistungen bzw. Altersrenten. Das Departement Musik ist  \nder Gemini Stiftung und alle anderen Departemente sind der Luzerner \nPensionskasse angeschlossen. Diese Vorsorgeeinrichtungen werden \naus Beiträgen der Arbeitgeber und Arbeitnehmer finanziert. Die  \nBewertung und der Ausweis erfolgen gemäss Swiss GAAP FER 16. \n\nNettoerlös- und Ertragsrealisation \nDer Nettoerlös beinhaltet alle fakturierten Leistungen an Dritte.  \nUmsätze gelten bei Leistungserfüllung als realisiert. \n\nEventualverpflichtungen \nEventualverpflichtungen werden am Bilanzstichtag bewertet. Falls ein \nMittelabfluss ohne nutzbaren Mittelzufluss wahrscheinlich ist, wird eine \nRückstellung gebildet. \n\nSteuern \nDie Hochschule Luzern ist nicht steuerpflichtig. \n \n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n13 \n\n \n\n1 Flüssige Mittel \n \n(in TCHF) 31.12.24 31.12.23 \n\nKasse 31 39 \n\nPost 34’371 30’076 \n\nBank 16’620 31’379 \n\nKontokorrent Dienststelle Finanzen Kanton Luzern 10 942 \n\nTotal flüssige Mittel 51’033 62’437 \n   \n\n \n\n2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \n \n(in TCHF) 31.12.24 31.12.23 \n\nGegenüber Dritten 10’662 12’783 \n\nGegenüber Konkordatskantonen 2’062 5’408 \n\nDelkredere -127 -154 \n\nTotal Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 12’597 18’037 \n   \n\n \n\n3 Vorräte und angefangene Arbeiten \n \n(in TCHF) 31.12.24 31.12.23 \n\nAngefangene Arbeiten Forschungsprojekte 6’513 5’476 \n\nAngefangene Arbeiten Dienstleistungsprojekte 1’260 935 \n\nAngefangene Arbeiten Weiterbildungsangebote 479 523 \n\nVorräte Fachverlag 168 224 \n\nTotal Vorräte und angefangene Arbeiten 8’421 7’158 \n   \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n14 \n\n \n\n4 Sachanlagen \n\n  \nInnen- \n\nausbauten \n\nNeubauten \nRenova- \n\ntionen \n\nICT- \nHardware \n\nNetzwerke \n\nMaschinen   \nLaborein- \n\nrichtungen \n\nMusik- \ninstrumente  \n\ngross \nMusik- \n\ninstrumente Mobiliar \nGeräte \n\nApparate \nAnlagen  \n\nin Bau Total \n\n(in TCHF)                     \n\nAnschaffungswerte am 01.01.2023 30’569 11’452 12’376 10’466 5’331 961 9’830 12’810 1’896 95’692 \n\nZugänge 381 - 1’985 420 - - 575 296 6’320 9’977 \n\nAbgänge -89 -277 -772 - - - - -614 - -1’751 \n\nUmgliederung - - - - - - - - - - \n\nStand per 31.12.2023 30’862 11’175 13’590 10’886 5’331 961 10’405 12’492 8’217 103’919 \n           \n\nKumulierte Abschreibungen per 01.01.2023 17’536 4’089 7’062 6’562 1’107 917 5’368 12’216 - 54’858 \n\nAbschreibungen planmässig 1’226 351 2’097 684 250 6 789 306 - 5’708 \n\nWertbeeinträchtigungen - - - 1 - - - - - 1 \n\nAbgänge -89 -277 -772 - - - - -614 - -1’751 \n\nUmgliederung - - - - - - - - - - \n\nStand per 31.12.2023 18’674 4’162 8’388 7’247 1’357 922 6’156 11’908 - 58’815 \n\nNettobuchwerte am 31.12.2023 12’188 7’013 5’201 3’639 3’974 38 4’249 594 8’217 45’103 \n\ndavon Leasing - - - - - - - - - - \n           \n\nAnschaffungswerte am 01.01.2024 30’862 11’175 13’590 10’886 5’331 961 10’405 12’492 8’217 103’919 \n\nZugänge 1’353 79 734 494 - - 462 622 17’024 20’769 \n\nAbgänge -122 -11 - - - - -12 -150 - -295 \n\nUmgliederung 2’041 - 345 1’083 145 - 561 87 -4’344 -82 \n\nStand per 31.12.2024 34’134 11’244 14’669 12’463 5’476 961 11’416 13’052 20’897 124’311 \n           \n\nKumulierte Abschreibungen per 01.01.2024 18’674 4’162 8’388 7’247 1’357 922 6’156 11’908 - 58’815 \n\nAbschreibungen planmässig 1’267 353 2’231 759 255 6 863 324 - 6’058 \n\nWertbeeinträchtigungen - 9 - - - - - - - 9 \n\nAbgänge -53 -2 - - - - -6 -150 - -210 \n\nUmgliederung - - - - - - - - - - \n\nStand per 31.12.2024 19’888 4’523 10’619 8’006 1’611 928 7’013 12’083 - 64’672 \n\nNettobuchwerte am 31.12.2024 14’246 6’721 4’050 4’457 3’864 32 4’402 969 20’897 59’639 \n\ndavon Leasing - - - - - - - - - - \n           \n\n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n15 \n\n \n\n5 Immaterielle Anlagen \n \n\n  \n\nSoftware \n\nPatente und  \ntechnisches  \nKnow-how Nutzungsrechte \n\nÜbrige \nimmaterielle \n\nAnlagen Total \n(in TCHF)           \n\nHistorische Anschaffungswerte am 01.01.2023 159 - 100 - 259 \n\nZugänge - - 131 - 131 \n\nAbgänge - - - - - \n\nUmgliederung - - - - - \n\nStand am 31.12.2023 159 - 231 - 390 \n      \n\nHistorische Anschaffungswerte am 01.01.2024 159 - 231 - 390 \n\nZugänge 2 - 69 - 70 \n\nAbgänge - - - - - \n\nUmgliederung 82 - - - 82 \n\nStand am 31.12.2024 242 - 299 - 542 \n      \n\nKumulierte Abschreibungen per 01.01.2023 87 - 100 - 187 \n\nAbschreibungen planmässig 32 - - - 32 \n\nWertbeeinträchtigungen - - - - - \n\nAbgänge - - - - - \n\nUmgliederung - - - - - \n\nStand am 31.12.2023 119 - 100 - 219 \n\nNettobuchwert am 31.12.2023 40 - 131 - 171 \n      \n\nKumulierte Abschreibungen per 01.01.2024 119 - 100 - 219 \n\nAbschreibungen planmässig 29 - 39 - 68 \n\nWertbeeinträchtigungen - - - - - \n\nAbgänge - - - - - \n\nUmgliederung - - - - - \n\nStand am 31.12.2024 148 - 139 - 287 \n\nNettobuchwert am 31.12.2024 94 - 161 - 255 \n      \n\n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n16 \n\n \n\n6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen \n \n(in TCHF) 31.12.24 31.12.23 \n\nGegenüber Dritten 140 7’243 \n\nGegenüber Konkordatskantonen - 923 \n\nGegenüber übrigen Nahestehenden 2’212 2’419 \n\nTotal Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2’352 10’585 \n   \n\n7 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten \n \n(in TCHF) 31.12.24 31.12.23 \n\nMehrwertsteuer 463 465 \n\nSozialversicherungen/Quellensteuer 2’355 4’921 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 2’016 1’794 \n\nTotal übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 4’834 7’180 \n   \n\n8 Passive Rechnungsabgrenzungen \n \n(in TCHF) 31.12.24 31.12.23 \n\nPersonal 8’227 10’592 \n\nStudiengebühren 18’641 16’459 \n\nBeiträge Bund 19’612 21’919 \n\nBeiträge Kantone 10’972 10’575 \n\nProjekterträge Dritte 22’633 19’780 \n\nForschungsbeiträge Konkordatskantone 6’155 6’803 \n\nFHV-Beiträge Konkordatskantone 7’389 7’211 \n\nÜbrige passive Rechnungsabgrenzungen 5’671 1’744 \n\nTotal passive Rechnungsabgrenzungen 99’300 95’082 \n   \n\nDie Position Personal beihaltet u.a. Abgrenzungen für Gleitzeit- und Feriensalden der Mitarbeitenden in der Höhe von TCHF 7'039 (Vorjahr: TCHF 8'972). In den übrigen passiven \nRechnungsabgrenzungen sind Abgrenzungen gegenüber Konkordatskantonen (TCHF 48; Vorjahr TCHF 181), gegenüber Nahestehenden (TCHF 0; Vorjahr TCHF 0) und Dritten \n(TCHF 5'418; Vorjahr TCHF 1'222) enthalten. Ebenfalls enthalten sind erkennbare Verluste aus laufenden Forschungs- und Dienstleistungsprojekten sowie Weiterbildungsangeboten. \n\n \n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n17 \n\n \n\n9 Rückstellungen \n \n\n(in TCHF) \nRückstellung Dienstal-\n\ntersgeschenk \nÜbrige  \n\nRückstellungen Total \nStand per 01.01.2023 2’409 65 2’474 \n\nBildung 106 65 +171 \n\nVerwendung - - - \n\nAuflösung nicht mehr benötigter Rückstellungen - - - \n\nStand per 31.12.2023 2’515 130 2’645 \n     \n\ndavon kurzfristige Rückstellungen - 130 130 \n\ndavon langfristige Rückstellungen 2’515 - 2’515 \n     \n\nStand per 01.01.2024 2’515 130 2’645 \n\nBildung 177 156 +333 \n\nVerwendung - - - \n\nAuflösung nicht mehr benötigter Rückstellungen - -90 -90 \n\nStand per 31.12.2024 2’692 196 2’888 \n     \n\ndavon kurzfristige Rückstellungen - 196 196 \n\ndavon langfristige Rückstellungen 2’692 - 2’692 \n    \n\nIn den übrigen Rückstellungen enthalten sind erwartete Verpflichtungen für laufende Rechtsfälle.  \nIn allen Fällen wird die Eintretenswahrscheinlichkeit als über 50 Prozent wahrscheinlich eingeschätzt. Da es sich nur um kurzfristige Rückstellungen handelt, wird aus Gründen der \nWesentlichkeit auf eine Diskontierung verzichtet. Die langfristigen Verbindlichkeiten betreffen anwartschaftliche Dienstaltersgeschenke der Mitarbeitenden. Die Verbindlichkeit ist mit \n1.25 % diskontiert.  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n18 \n\n \n\n10 Zweckgebundene Fonds \n \n\n  Gerteisfond Stiftungsfond \nKirchenmusik \n\nUnterstützungs-\nfond  \n\nDesign Film Kunst \nPersonalhilfsfond Baumeler-Fond Total \n\n(in TCHF)             \n\nStand per 01.01.2023 285 3’500 54 532 71 4’442 \n\nEinlagen - - 30 104 - 134 \n\nEntnahmen - - -34 -60 - -94 \n\nStand per 31.12.2023 285 3’500 50 577 71 4’483 \n       \n\nStand per 01.01.2024 285 3’500 50 577 71 4’483 \n\nEinlagen - - 20 98 - 118 \n\nEntnahmen - - -17 -66 - -83 \n\nStand per 31.12.2024 285 3’500 53 610 71 4’519 \n       \n\nFonds im Fremdkapital sind der Hochschule übertragene, zweckgebundene Mittel zur Sicherstellung der Finanzierung bestimmter Aufgaben. Die Bedingungen für Einlagen und Entnah-\nmen sind in fondsspezifischen Reglementen festgehalten. \nDer Gerteisfond stellt Mittel für den Ausbau und der Nutzung der Bibliothek im Rahmen des Neubaus der Hochschule Luzern - Musik zur Verfügung.  \nDer Stifungsfond Kirchenmusik stellt Mittel für Projekte und Bauten mit einem Bezug zur Hochschule Luzern - Musik zur Verfügung.  \nDer Unterstützungsfond DFK entstand aus Mitteln der Schmid Unternehmensstiftung und der zeugindesign-Stiftung. Der Fond hat zum Ziel, Studierende in wirtschaftlicher Not in \nden Bereichen Aus- und Weiterbildung zu unterstützen.  \nDer Personalhilfsfond dient der Linderung bei sozialer Not und kann in Härtefällen oder als Prozesshilfe Gelder für Mitarbeitende sprechen. \nDer Baumeler-Fond stellt Mittel für Projekte mit einem direkten Bezug zum Tourismus zur Verfügung und wurde von der Firma J. Baumeler geäufnet.  \n\n \n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n19 \n\n \n\n11 Nettoerlös nach Herkunft/Art \n \n\n(in TCHF) Rektorat & \nServices \n\nTechnik & \nArchitektur Wirtschaft Informatik Soziale \n\nArbeit \nDesign Film \n\nKunst Musik 2024 2023 \n\nSBFI-Beiträge Diplomstudium - 0.0% 14’032 14.8% 13’469 16.3% 8’686 18.5% 3’865 13.8% 8’830 20.7% 7’800 21.6% 56’583 16.8% 55’007 16.9% \n\nInnosuisse- und SNF-Beiträge 87 1.3% 8’035 8.5% 2’666 3.2% 2’265 4.8% 639 2.3% 1’842 4.3% 747 2.1% 16’281 4.8% 16’240 5.0% \n\nSBFI-Beiträge Forschung - 0.0% 4’071 4.3% 3’230 3.9% 589 1.3% 824 2.9% 602 1.4% 236 0.7% 9’559 2.8% 8’961 2.7% \n\nÜbrige Beiträge 893 13.1% 3’399 3.6% 465 0.6% 403 0.9% 403 1.4% 666 1.6% 916 2.5% 7’145 2.1% 5’749 1.8% \n\nTotal Beiträge Bund 980 14.4% 29’537 31.1% 19’830 24.0% 11’950 25.4% 5’731 20.5% 11’940 28.0% 9’669 26.9% 89’668 26.5% 85’958 26.4% \n\nFHV-Beiträge - 0.0% 14’883 15.7% 9’561 11.6% 8’151 17.3% 3’175 11.3% 3’888 9.1% 3’057 8.5% 42’716 12.6% 43’465 13.3% \n\nTrägerschaftsfinanzierung  - 0.0% 13’566 14.3% 8’843 10.7% 4’497 9.6% 3’482 12.4% 8’714 20.5% 12’126 33.6% 51’229 15.2% 48’185 14.8% \n\nVeränderung Abgrenzung  \nForschungsbeitrag - 0.0% 31 0.0% 1’318 1.6% 32 0.1% 83 0.3% -456 -1.1% -359 -1.0% 648 0.2% 74 - \n\nTotal Beiträge \nKonkordatskantone - 0.0% 28’480 30.0% 19’722 23.9% 12’679 27.0% 6’740 24.1% 12’146 28.5% 14’824 41.1% 94’592 28.0% 91’724 28.1% \n\nFHV-Beiträge - 0.0% 13’404 14.1% 13’283 16.1% 9’883 21.0% 4’493 16.1% 13’685 32.1% 8’035 22.3% 62’783 18.6% 62’834 19.3% \n\nTotal Beiträge \nandere Kantone - 0.0% 13’404 14.1% 13’283 16.1% 9’883 21.0% 4’493 16.1% 13’685 32.1% 8’035 22.3% 62’783 18.6% 62’834 19.3% \n\nStudiengelder 466 6.8% 6’811 7.2% 21’086 25.5% 7’102 15.1% 6’485 23.2% 1’486 3.5% 1’690 4.7% 45’126 13.3% 43’811 13.4% \n\nÜbrige Gebühren 432 6.3% 1’054 1.1% 1’533 1.9% 608 1.3% 503 1.8% 631 1.5% 517 1.4% 5’278 1.6% 5’205 1.6% \n\nProjekterträge 77 1.1% 12’474 13.1% 4’466 5.4% 3’313 7.0% 2’719 9.7% 557 1.3% 522 1.4% 24’129 7.1% 22’241 6.8% \n\nBestandesveränderung  \nangefangene Arbeiten - 0.0% 493 0.5% 293 0.4% 302 0.6% -6 0.0% 184 0.4% 189 0.5% 1’455 0.4% 365 0.1% \n\nMieterträge 1’779 26.1% 345 0.4% 404 0.5% 136 3.0% 97 0.3% 400 0.9% 24 0.1% 3’185 0.9% 2’950 0.9% \n\nMaterial- und Warenverkauf 48 0.7% 134 0.1% 8 0.0% 4 0.0% 1 0.0% 91 0.2% 66 0.2% 352 0.1% 360 0.1% \n\nSponsoring/Spendenerträge 152 2.2% 174 0.2% 1’326 1.6% 71 0.2% 11 0.0% 28 0.1% 2 0.0% 1’764 0.5% 1’411 0.4% \n\nKonzerterträge - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% - 0.0% 45 0.1% 45 0.0% 38 - \n\nSonstige Erträge 2’903 42.5% 2’275 2.4% 742 0.9% 1’034 2.2% 1’263 4.5% 1’430 3.4% 446 1.2% 10’094 3.0% 9’306 2.9% \n\nErlösminderungen -7 -0.1% -178 -0.2% -99 -0.1% -66 -0.1% -51 -0.2% -2 0.0% -7 0.0% -409 -0.1% -323 -0.1% \n\nTotal übrige Erträge 5’850 85.6% 23’584 24.8% 29’761 36.0% 12’503 26.6% 11’022 39.4% 4’804 11.3% 3’495 9.7% 91’018 26.9% 85’365 26.2% \n\nTotal Nettoerlös 6’830 100.0% 95’005 100.0% 82’597 100.0% 47’016 100.0% 27’985 100.0% 42’576 100.0% 36’053 100.0% 338’061 100.0% 325’881 100.0% \n\nAnteil am Nettoerlös 2.0% - 28.1% - 24.4% - 13.9% - 8.3% - 12.6% - 10.7% - 100.0% - 100.0% - \n\n \n \n \n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n20 \n\n \n\n11.1 Nettoerlös nach Leistungsauftrag \n \n  Departemente und Rektorat & Services         \n\n(in TCHF) Rektorat & \nServices \n\nTechnik & \nArchitektur Wirtschaft Informatik Soziale \n\nArbeit \nDesign Film \n\nKunst Musik 2024 2023 \n\nDiplomstudium (Bachelor/Master)  –  0.0% 51’193 53.9% 45’511 55.1% 31’206 66.4% 15’568 55.6% 33’573 78.9% 30’335 84.1% 207’387 61.3% 202’750 62.2% \n\nWeiterbildung  –  0.0% 4’313 4.5% 16’933 20.5% 5’760 12.3% 5’139 18.4% 84 0.2% 915 2.5% 33’144 9.8% 32’056 9.8% \n\nForschung  –  0.0% 33’470 35.2% 17’799 21.5% 8’629 18.4% 6’255 22.4% 6’429 15.1% 3’415 9.5% 75’997 22.5% 70’952 21.8% \n\nDienstleistungen –  0.0% 4’935 5.2% 1’401 1.7% 753 1.6% 714 2.6% 32 0.1% 676 1.9% 8’511 2.5% 7’529 2.3% \n\nKeinem Leistungsauftrag  \ndirekt zuordenbar1 6’830 100.0% 1’093 1.2% 953 1.2% 668 1.4% 310 1.1% 2’456 5.8% 711 2.0% 13’021 3.9% 12’595 3.9% \n\nTotal Nettoerlös 6’830 100.0% 95’005 100.0% 82’597 100.0% 47’016 100.0% 27’985 100.0% 42’576 100.0% 36’053 100.0% 338’061 100.0% 325’881 100.0% \n\n                   \n1 Keinem Leistungsauftrag direkt zuordenbar sind beispielsweise Nettoerlöse aus Untervermietung, Erlöse für Leistungen von Rektorat & Services an Dritte (z.B. IT-Dienstleistungen gegenüber  \n   Dritten) oder Mietzinsbeiträge des Bundes. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n21 \n\n \n\n12 Personalaufwand \n \n(in TCHF) 2024 2023 \n\nLöhne Dozierende 121’569 116’752 \n\nLöhne wissenschaftliche Mitarbeitende 41’177 42’470 \n\nLöhne administrative/technische Mitarbeitende 46’951 45’207 \n\nEntschädigungen an natürliche und juristische Personen 5’694 5’900 \n\nPersonalnebenkosten 3’967 4’313 \n\nSozialaufwand 38’724 37’227 \n\nÜbriger Personalaufwand -2’998 -634 \n\nTotal Personalaufwand 255’085 251’235 \n   \n\nIm übrigen Personalaufwand ist unter anderem eine Abnahme der abgegrenzten Gleitzeit- und Feriensaldi und die höhere Rückvergütung von Taggeldern enthalten. Deshalb \nresultiert in dieser Position ein Minus-Aufwand.  \n\n \n\n13 Sachaufwand \n \n(in TCHF) 2024 2023 \n\nRaumaufwand (ohne Mieten) 8’244 9’833 \n\nGeräte- und Mobiliaraufwand 4’087 4’284 \n\nInformatikaufwand 9’166 9’027 \n\nUnterrichts- und Projektaufwand 10’676 6’795 \n\nAdministrationsaufwand 2’219 2’463 \n\nWerbe- und Repräsentationsaufwand 9’403 8’785 \n\nÜbriger Betriebsaufwand 3’833 3’550 \n\nTotal Sachaufwand 47’627 44’737 \n   \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n22 \n\n \n\n14 Finanzergebnis \n \n(in TCHF) 2024 2023 \n\nZinsertrag 357 359 \n\nÜbriger Finanzertrag 107 99 \n\nTotal Finanzertrag 464 458 \n   \n\nZinsaufwand 14 - \n\nÜbriger Finanzaufwand 220 113 \n\nTotal Finanzaufwand 233 114 \n\nFinanzergebnis 231 345 \n   \n\n15 Personalvorsorgeeinrichtungen \n \nWirtschaftlicher Nutzen / Wirtschaftliche \nVerpflichtung / Vorsorgeaufwand \n\nÜber- /Unter- \ndeckung \n\n(gem. FER 26) \n\nWirtschaftlicher Anteil  \nder Hochschule Luzern \n\nVeränderung  \nzum Vorjahr \n\nAbgegrenzte  \nBeiträge \n\nVorsorgeaufwand  \nim Personalaufwand \n\n(in TCHF) 31.12.24 31.12.24 31.12.23     2024 2023 \n\nPatronale Fonds - - - - - - - \n\nEinrichtungen mit Überdeckung (nur LUPK)1 1’259’724 - - - 22’225 22’225 21’122 \n\nEinrichtungen mit Unterdeckung - - - - - - - \n\nEinrichtungen ohne Unter- /Überdeckung - - - - - - - \n\nTotal 1’259’724 - - - 22’225 22’225 21’122 \n        \n\n1  Die Mitarbeitenden der Hochschule Luzern sind bei zwei Personalvorsorgeeinrichtungen versichert. Die Luzerner Pensionskasse (LUPK) ist für alle Mitarbeitenden der Hochschule  \n    Luzern, ausser denjenigen des Departements Musik, zuständig. Die Mitarbeitenden des Departements Musik sind der Gemini Sammelstiftung angeschlossen. \n \nDer Deckungsgrad der LUPK beträgt per 31.12.2024 113.6 Prozent, per 31.12.2023 betrug er 109.7 Prozent. Es sind keine Sanierungsmassnahmen vorzusehen. Der Deckungsgrad \nder Gemini Sammelstiftung konnte bis zum Revisionsdatum nicht ermittelt werden, er dürfte jedoch über 100 Prozent liegen. Per 31.12.2023 betrug er 107.5 Prozent.  \n \nErläuterungen \nDer wirtschaftliche Anteil stellt den Arbeitgeberanteil am wirtschaftlichen Nutzen bzw. der Verpflichtung an der Über- oder Unterdeckung der Personalvorsorgeeinrichtung dar. Die \nVeränderung besteht aus der Differenz des wirtschaftlichen Anteils zwischen den beiden Bilanzstichtagen. Die abgegrenzten Beiträge umfassen die erfolgswirksam gebuchten Vorsor-\ngeprämien und die per Bilanzstichtag abgegrenzten Prämienausstände. Der Vorsorgeaufwand im Personalaufwand entspricht der Summe der Veränderungen des wirtschaftlichen \nAnteils der Hochschule Luzern und des auf die Periode abgegrenzten Prämienaufwands.   \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n23 \n\n \n\nZusammenfassung Vorsorgeaufwand \n \n(in TCHF) 2024 2023 \n\nBeiträge an Personalvorsorge zu Lasten der Hochschule Luzern 22’225 21’122 \n\nBeiträge an Personalvorsorge, geleistet aus Arbeitgeberreserven  -  -  \n\nTotal Beiträge 22’225 21’122 \n\n+/– Arbeitgeberreserve aus Vermögensentwicklung, Wertberichtigungen, Diskontierung etc.  -  - \n\nBeiträge und Veränderung Arbeitgeberreserven  -  - \n\nVeränderung wirtschaftlicher Nutzen der Hochschule Luzern an Überdeckungen  - - \n\nVeränderung wirtschaftlicher Verpflichtung der Hochschule Luzern an Unterdeckung - - \n\nTotal Veränderung wirtschaftlicher Auswirkungen aus Über-/Unterdeckungen -  - \n\nVorsorgeaufwand im Personalaufwand der Periode 22’225 21’122 \n   \n\nArbeitgeberbeitragsreserve \nSowohl im Berichts- wie auch im Vorjahr besteht keine Arbeitgeberbeitragsreserve.  \n\n \n16 Eventualforderungen und -verbindlichkeiten \n\nDas SBFI (Staatssekretariat für Bildung Forschung und Innovation) entrichtete bis 2022 Bausubventionen für den Neubau 'Südpol' des Departements Musik von 17.02 Mio. CHF.  Die \nSubvention ist an eine zweckgebundene Nutzung des Gebäudes für 25 Jahre gebunden. Würde die Hochschule Luzern das Mietverhältnis der Immobilie vor Ablauf dieser Zeit künden \noder die Lokalitäten anderweitig nutzen, müsste die Bausubvention pro Rata zurückgezahlt werden. Per 31.12.2024 wären dies Mio. 13.90 CHF, im Vorjahr waren es Mio. 14.58 CHF. \n \n17 Nicht bilanzierte Miet- und Leasingverbindlichkeiten \n \n(in TCHF) 2024 2023 \n\nFällig innerhalb von 2 Jahren 64’541 51’020 \n\nFällig innerhalb von 3 bis 5 Jahren 87’582 63’496 \n\nFällig nach über 5 Jahren 477’985 346’170 \n\nTotal 630’108 460’686 \n   \n\nDie nicht bilanzierten Miet- und Leasingverbindlichkeiten umfassen die summierten vertraglichen Zahlungsverpflichtungen bis zum nächstmöglichen Kündigungstermin gemäss Swiss \nGAAP FER 5 (Ausserbilanzgeschäfte). Auf einen Ausweis gemäss Swiss GAAP FER 13 (Leasinggeschäfte) wird verzichtet. Dieser Standard ist seit 1. Januar 2007 unverändert in Kraft. \nEine Praxisänderung ist seither nicht zu verzeichnen. Die Verbindlichkeiten resultieren hauptsächlich aus drei langfristigen Mietverträgen der Departemente Wirtschaft, Musik und \nInformatik. Die nächstmöglichen Rückgabetermine der Objekte sind: Zentralstrasse 9, 31.12.2070, Südpol, 15.09.2045 und Suurstoffi, 31.07.2046. Neu dazu gekommen ist der \nNeubau 'Perron' mit dem nächstmöglichen Abgabetermin 31.08.2054. \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n24 \n\n \n\n18 Transaktionen mit nahestehenden Personen/Organisationen \n \nDie geschäftlichen Transaktionen mit nahestehenden Personen und Organisationen sowie mit den Konkordatskantonen basieren auf den handelsüblichen Vertragsformen und Konditio-\nnen. Sämtliche Transaktionen sind in der Jahresrechnung 2024 enthalten. Die entsprechenden Salden aus Forderungen und Verbindlichkeiten werden in der vorliegenden Jahresrech-\nnung separat ausgewiesen. \n\n18.1 Transaktionen mit Konkordatskantonen \n \n(in TCHF) 2024 2023 \n\nNettoerlös 94’541 91’500 \n\nPersonal-, Sach- und Mietaufwand 6’491 5’523 \n   \n\nDie Konkordatskantone umfassen die Kantone Luzern, Nidwalden, Obwalden, Schwyz, Uri und Zug. \nDie Nettoerlöse setzen sich aus den unter Erläuterung Punkt 11 aufgeführten Beiträgen sowie aus weiteren Erlösen für Lieferungen und Leistungen mit den Konkordatskantonen \nzusammen. \n\n \n18.2 Transaktionen mit übrigen nahestehenden Personen/Organisationen \n \n(in TCHF) 2024 2023 \n\nNettoerlös 15 24 \n\nPersonal-, Sach- und Mietaufwand 184 27 \n   \n\nAls übrige nahestehende Person und Organisation wird gemäss FER 15 betrachtet, wer direkt oder indirekt einen bedeutenden Einfluss auf finanzielle oder operative  \nEntscheidungen der Organisation ausüben kann.  \nAls nahestehend gelten: \n- Mitglieder des Konkordatsrates und des Fachhochschulrates \n- die Nicht-Fachhochschul-Bereiche der Departemente Design Film Kunst und Musik \n- Verein IFZ \n- Mitglieder der Kaderstufe 1 \n \nNicht als Transaktion mit Nahestehenden offen gelegt werden ordentliche Bezüge aus Tätigkeiten als Angestellte oder Organe. \n\n19 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag \n\nNach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Fachhochschulrat am 01. April 2025 sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die \nAussagekraft der Jahresrechnung 2024 beeinträchtigen resp. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.  \n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n25 \n\n \n\nRevisionsbericht zur Jahresrechnung 2024 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n26 \n\n \n\nRevisionsbericht zur Jahresrechnung 2024 \n \n\n \n\n \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n27 \n\n \n\nFinanzierungsanteile der Konkordatskantone 2024 \n \nIST 2024 LU UR SZ OW NW ZG Total \n\n(in TCHF)               \n\nFHV Beiträge Konkordatskantone 24’877 1’801 4’305 2’190 2’584 6’958 42’716 \nTrägerschaftsfinanzierung ohne Standortvorleistung  \ninkl. Propädeutik 18’673 1’398 3’138 1’462 1’952 5’553 32’178 \n\nAnteile Kantone in % 58% 4% 10% 5% 6% 17% 100% \n\nStandortvorleistung 16’379 6  -   -  151 3’405 19’940 \n\nKonkordatsrat und IFHK 20 20 20 20 20 20 120 \n\nGesamtkosten Konkordat 59’949 3’226 7’464 3’672 4’707 15’936 94’954 \n\nAnteile Kantone in % 63% 3% 8% 4% 5% 17% 100% \n\nErgebnis (- =Gewinn / + = Verlust) -  -  -  -  -  -  -2’757 \n\nTotal Finanzierung -  -  -  -  -  -  92’197 \n        \n\n        \n        \n\nBudget 2024 LU UR SZ OW NW ZG Total \n\n(in TCHF)               \n\nFHV Beiträge Konkordatskantone 25’788 1’931 4’334 2’019 2’696 7’669 44’437 \nTrägerschaftsfinanzierung ohne Standortvorleistung  \ninkl. Propädeutik 18’673 1’398 3’138 1’462 1’952 5’553 32’178 \n\nAnteile Kantone in % 58% 4% 10% 5% 6% 17% 100% \n\nStandortvorleistung 16’379 6  -   -  151 3’405 19’940 \n\nKonkordatsrat und IFHK 20 20 20 20 20 20 120 \n\nGesamtkosten Konkordat 60’860 3’356 7’493 3’502 4’819 16’647 96’675 \n\nAnteile Kantone in % 63% 3% 8% 4% 5% 17% 100% \n\nErgebnis (- =Gewinn / + = Verlust) -  -  -  -  -  -  -60 \n\nTotal Finanzierung -  -  -  -  -  -  96’615 \n        \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n28 \n\n \n\nMitarbeitende: Mit 2’120 Mitarbeitenden eine der grössten Arbeitgeberinnen \nder Zentralschweiz \n \nMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%) \n \n\n \nDie Hochschule Luzern gehört mit 2’120 Mitarbeitenden zu den 15 grössten Arbeitgeberinnen der Zentralschweiz. Der Frauenanteil bei den Mitar-\nbeitenden lag bei 45%. \n \nMitarbeitende nach Organisationseinheiten \n \n\n  \n\nFacts & Figures  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n29 \n\n \n\nAusbildung: 8’280 Bachelor- und Master-Studierende \n \nBachelor- und Masterstudierende \n \n\n \n \n2024 belegten 6'282 Personen ein Bachelor- und 1’980 ein Master-Studium an einem der sechs Departemente. Technik & Architektur, Wirtschaft \nund Informatik verzeichneten rund 70% der Studierenden. Der Frauenanteil betrug 46%. 2’254 Studierende nahmen ihr Abschlussdiplom in Emp-\nfang. \n \nHerkunft Studierende nach Kanton \n \n\n \n\n  \n\n \n \n\nZahlengrundlage: BFS-Studierende per Stichtag 15. Oktober 2024. \n \n* (Diplom-, Bachelor- und Master-Studierende) \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n30 \n\n \n\nWeiterbildung: 12’411 Personen bildeten sich weiter \n \nWeiterbildungs-Teilnehmende \n \n\n \n \n887 Weiterbildungsteilnehmende belegten einen Master of Advanced Studies (MAS); 4’740 ein Diploma oder Certificate of Advanced Studies \nDAS/CAS).  \nZusätzlich besuchten 6’784 Personen einen Weiterbildungsfachkurs oder ein Seminar. Damit bleibt die Hochschule Luzern eine der führenden \nFachhochschulen im Bereich Weiterbildung. \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n31 \n\n \n\nHerkunft Teilnehmende MAS/MBA/EMBA/CAS/DAS nach Departement \n \n\n \n\n Herkunft Teilnehmende MAS/MBA/EMBA/CAS/DAS nach FH-Region  \n \n\n \nZahlengrundlage: BFS-Studierende per Stichtag 15. Oktober 2024.   \n \n \n\n  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n32 \n\n \n\nForschung & Entwicklung: 74 Mio. Forschungserlöse \n \n\n \n \nDer Forschungsanteil an den Gesamtkosten ist auf knapp 25% angestiegen. Damit ist die HSLU weiterhin unter dem Schweizer Durchschnitt von \nrund 28%. Die Steigerung war trotz des rückläufigen Anteils von Trägerfinanzierung möglich, da der Eigenfinanzierungsgrad der Forschungs- und \nEntwicklungsprojekte erneut zunahm. \n \nIm Jahr 2024 wurden 235 neue, extern finanzierte Projekte gestartet. \n \n \n \nLegende: X = Die Zahl ist erst im August 2025 bekannt. \n \n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n33 \n\n \n\nErfolgsrechnung Design Film Kunst, NFH-Bereich \n \n(in TCHF) 2024 2023 Veränderung \n\n nach OR nach OR  \n\n    \nNettoerlös*  2’612 2’675 -64 \n\nGewinn aus Verkauf von Anlagevermögen - - - \n\nPersonalaufwand 1’881 -1’793 88 \n\nSachaufwand -348 -287 61 \n\nRaumaufwand -438 -438 - \n\nAbschreibungen auf Sachanlagen - - - \n\nAbschreibungen auf immaterielle Anlagen - - - \n\nTotal Betriebsaufwand 2’667 -2’518 149 \n    \n\nBetriebsergebnis -56 157 -213 \n\n     \nFinanzertrag - - - \n\nFinanzaufwand - -1 - \n\nFinanzergebnis - -1 - \n    \n\nJahresergebnis -56 157 -213 \n    \n\n* Inkl. RSZ Beiträge NFH und übrige Beiträge Konkordat (Restkostenfinanzierung) \n\n \n  \n\nNicht-Fachhochschulbereich \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n34 \n\n \n\nErfolgsrechnung Musik, NFH-Bereich \n \n(in TCHF) 2024 2023 Veränderung \n\n nach OR nach OR  \n    \n\nNettoerlös*  1033 927 106 \n    \n\nPersonalaufwand -729 -589 140 \n\nSachaufwand -91 -66 25 \n\nRaumaufwand -335 -148 188 \n\nAbschreibungen auf Sachanlagen -13 -13 - \n\nAbschreibungen auf immateriellen Anlagen - - - \n\nTotal Betriebsaufwand -1168 -803 365 \n\n        \n\nBetriebsergebnis -135 124 -259 \n    \n\nFinanzertrag - - - \n\nFinanzaufwand - -  - \n\nFinanzergebnis - - - \n    \n\nJahresergebnis -135 124 -259 \n    \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2024 \n \n\n35 \n\n \n\nOffenlegung Entschädigungen der obersten strategischen und operativen Führungsorgane der Hochschule Luzern \n \nlm Kanton Luzern müssen gemäss Gesetz über die Organisation von Regierung und Verwaltung (Organisationsgesetz) die Entschädigungen der \nobersten strategischen und operativen Leitungsorgane von ausgelagerten Anstalten und Betrieben in deren Jahresberichten offengelegt werden. \n \nIn der nachstehenden Tabelle werden die Entschädigungen der entsprechenden Leitungsorgane der Hochschule Luzern offengelegt. Es handelt \nsich dabei um die Entschädigungen des obersten strategischen Führungsorgans, des Fachhochschulrats (FHR), und gesondert von seinem Präsi-\ndenten, sowie um die Entschädigungen des obersten operativen Führungsorgans, der Hochschulleitung (HSL), und gesondert von seiner Vorsit-\nzenden, der Rektorin. \n \n\n  Mitglieder FHR  \n(total inklusive Präsident) \n\nPräsident  \nFHR \n\nHochschulleitung  \n(total inklusive Rektorin) \n\nRektorin der  \nHochschule Luzern \n\nLohn inklusive Nebenleistungen 88’193 21’420 2’006’640 217’009 \n\nPensum (8 Mitglieder) - 980% 100% \n\n \n\nErläuterungen \n‒ Die Tätigkeiten der Fachhochschulratsmitglieder bzw. des Präsidenten des Fachhochschulrats umfassen unter anderem FHR-Sitzungen und -\n\nKlausuren, die Vertretung des Fachhochschulrats nach aussen und beispielsweise spezifische Stakeholder-Aufgaben bei Vertreterinnen und \nVertretern aus Wirtschaft, Politik oder Gesellschaft, Kontakte zu den Departementen und Gespräche mit deren Direktorinnen und Direktoren, \nTeilnahme an Beiratssitzungen, Teilnahme an Diplomfeiern, Teilnahme an diversen weiteren Sitzungen (etwa an Konkordatsrats- und Stabs-\ngruppensitzungen sowie Luzerner Hochschul-Koordinationssitzungen), Einsitz in Findungskommissionen, Teilnahme an internen Anlässen der \nHochschule Luzern (zum Beispiel am Kadertag) sowie Einsitz in Ausschüssen (vor allem Strategieentwicklung, Mitwirkungsrat usw.). \n \n\n‒ Zu den Mitgliedern der Hochschulleitung zählen die Rektorin, die sechs Departementsdirektorinnen und Departementsdirektoren, der Verwal-\ntungsdirektor, der Leiter Marketing & Kommunikation sowie die Leiterin Hochschulentwicklung und -dienste. Sie sind – wie im Organisationsmo-\ndell der Schweizer Fachhochschulen üblich – zu 100 Prozent in der Führungsfunktion tätig und wenig bis gar nicht (mehr) in Lehre und For-\nschung aktiv. \n \n\nDie Hochschule Luzern erzielte im Jahr 2024 einen Gesamtumsatz von CHF 338.1 Mio. \n\nAnhang \n\n\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nHochschule Luzern  \nWerftestrasse 4  \nPostfach  \n6002 Luzern  \n \nT +41 41 228 42 42  \ninfo@hslu.ch  \nhslu.ch \n\nmailto:info@hslu.ch\n\n\tKenntnisnahme und Genehmigung\n\tJahresbericht 2024 der Rektorin\n\tKommentar zur Jahresrechnung 2024\n\tJahresrechnung 2024\n\tErfolgsrechnung 2024\n\tBilanz per 31. Dezember 2024\n\tGeldflussrechnung 2024\n\tEigenkapitalnachweis 2024\n\tAnhang zur Jahresrechnung 2024\n\tA. Allgemeine Informationen\n\tB. Wichtigste Grundsätze der Rechnungslegung\n\tC. Bewertungsgrundsätze\n\tFlüssige Mittel\n\tForderungen aus Lieferungen und Leistungen\n\tVorräte und angefangene Arbeiten\n\tSachanlagen\n\tWertbeeinträchtigungen (Impairment)\n\tImmaterielle Anlagen\n\tVerbindlichkeiten\n\tRückstellungen\n\tNettoerlös- und Ertragsrealisation\n\tEventualverpflichtungen\n\tSteuern\n\t2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n\t3 Vorräte und angefangene Arbeiten\n\t4 Sachanlagen\n\t5 Immaterielle Anlagen\n\t7 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten\n\t8 Passive Rechnungsabgrenzungen\n\t10 Zweckgebundene Fonds\n\t11 Nettoerlös nach Herkunft/Art\n\t11.1 Nettoerlös nach Leistungsauftrag\n\t12 Personalaufwand\n\t13 Sachaufwand\n\t14 Finanzergebnis\n\t15 Personalvorsorgeeinrichtungen\n\tZusammenfassung Vorsorgeaufwand\n\tDas SBFI (Staatssekretariat für Bildung Forschung und Innovation) entrichtete bis 2022 Bausubventionen für den Neubau 'Südpol' des Departements Musik von 17.02 Mio. CHF.  Die Subvention ist an eine zweckgebundene Nutzung des Gebäudes für 25 Jahre gebu...\n\t17 Nicht bilanzierte Miet- und Leasingverbindlichkeiten\n\t18 Transaktionen mit nahestehenden Personen/Organisationen\n\t18.1 Transaktionen mit Konkordatskantonen\n\t18.2 Transaktionen mit übrigen nahestehenden Personen/Organisationen\n\t19 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n\n\tNach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Fachhochschulrat am 01. April 2025 sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagekraft der Jahresrechnung 2024 beeinträchtigen resp. an dieser Stelle o...\n\tRevisionsbericht zur Jahresrechnung 2024\n\tRevisionsbericht zur Jahresrechnung 2024\n\tFinanzierungsanteile der Konkordatskantone 2024\n\n\n\tFacts & Figures\n\tMitarbeitende: Mit 2’120 Mitarbeitenden eine der grössten Arbeitgeberinnen der Zentralschweiz\n\tMitarbeitende nach Kategorien (Pensum ab 20%)\n\tAusbildung: 8’280 Bachelor- und Master-Studierende\n\tWeiterbildung: 12’411 Personen bildeten sich weiter\n\tForschung & Entwicklung: 74 Mio. Forschungserlöse\n\n\n\tNicht-Fachhochschulbereich\n\tErfolgsrechnung Design Film Kunst, NFH-Bereich\n\tErfolgsrechnung Musik, NFH-Bereich\n\n\tAnhang\n\tOffenlegung Entschädigungen der obersten strategischen und operativen Führungsorgane der Hochschule Luzern\n\tErläuterungen\n\n\n\n


body_key: OW

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name: Steuergesetz-Revision 2018 Anhang 4 Bericht Vernehmlassung

format: application/pdf

text: \nAnhang 4\n\nEngelberg und Lungern fordern für ihre Gemeinden einen höheren Fahrkostenabzug \n(Fr. 10 000.-) als für die übrigen Gemeinden.\n\nUnterschiedliche Maximalabzüge für einzelne Gemeinden nicht zulässig. Im Steuerrecht \nverlangt Art. 127 Abs. 2 der Bundesverfassung vom 18. April 1999 (BV; SR 101) bezüglich \nSteuergerechtigkeit, dass bei der Steuererhebung insbesondere die Grundsätze der \nAllgemeinheit und der Gleichmässigkeit der Besteuerung sowie das Prinzip der Besteuerung \nnach der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit zu beachten sind. Beim sogenannten \nLeistungsfähigkeitsprinzip ist zwischen horizontaler und vertikaler Steuergerechtigkeit zu \nunterscheiden. Horizontale Steuergerechtigkeit bedingt, dass vergleichbare Sachverhalte \nvergleichbar besteuert werden („gleiche Behandlung Gleicher“). Der Grundsatz der vertikalen \nSteuergerechtigkeit fordert, dass Individuen mit unterschiedlicher wirtschaftlicher \nLeistungsfähigkeit unterschiedlich besteuert werden („Ungleichbehandlung Ungleicher“) – \nund zwar so, dass leistungsfähige Personen mehr Steuern zu entrichten haben als weniger \nleistungsfähige Personen. Unterschiedliche Pauschalen für Steuerpflichtige einzelner \nGemeinden (Engelberg und Lungern) widersprechen sowohl der horizontalen wie auch der \nvertikalen Steuergerechtigkeit, weil zwei identische Sachverhalte (gleicher Lohn mit gleichen \nFahrkosten von beispielsweise je Fr. 3 500.–) ungleich besteuert würden. Ebenso würde die \nvertikale Steuergerechtigkeit verletzt, wenn eine leistungsfähige Person Fr. 10 000.– in \nAbzug bringen könnte; eine weniger leistungsfähige Person in Sarnen mit Fahrkosten nur \nFr. 5 000.–. Im Interesse der Praktikabilität ist eine gewisse Schematisierung und \nPauschalierung des Abgaberechts unausweichlich und deshalb auch zulässig. Das führt \nzwangsläufig dazu, dass bei jeder Regelung gewisse Einzelfälle aufgrund individueller \nBesonderheiten mehr oder weniger belastet werden, als dies einer strikten \nGleichbehandlung entspräche. Das gilt beispielsweise auch im Verhältnis zwischen Mietern \nund Eigentümern und ganz generell auch im Verhältnis zwischen verschiedenen Mietern \noder zwischen verschiedenen Eigentümern. Unterschiedliche Maximalabzüge für einzelne \nGemeinden würden vordergründig mehr Einzelfallgerechtigkeit schaffen, aber andererseits \nwieder neue Ungleichbehandlungen nach sich ziehen.\n\nDie SVP fordert, dass auch die Kirchgemeinden ihren Beitrag aus den Mehreinnahmen \naufgrund der Begrenzung des Fahrkostenabzugs an den Kanton zur Finanzierung des \nÖV abliefern.\n\nDie Mitfinanzierung der Gemeinden an die Infrastrukturkosten ist in Art. 4 des Gesetzes über \ndie Förderung des öffentlichen Verkehrs vom 21. Mai 2014 (GDB 772.1) geregelt. Die \nKirchgemeinden sind nach diesem Gesetz nicht als Mitfinanzierer für den öffentlichen \nVerkehr vorgesehen. Grundsätzlich wäre es möglich, die Kirchgemeinden ebenfalls zur \nMitfinanzierung zu verpflichten. Aufgabe und Funktion der Kirchgemeinden sprechen jedoch \ngegen dieses Vorhaben. Es wäre theoretisch auch möglich, im Steuergesetz einen \nSteuersatz für die Kirchgemeinden zu definieren, der die Mehreinnahmen von FABI \nneutralisiert (Reduktion des ordentlichen Steuersatzes um den Anteil des durch FABI \nerzielten Mehrertrags). Mit Blick auf die Gemeindeautonomie der Kirchgemeinden und auch \naus Gründen der Praktikabilität (Umgehungsmöglichkeiten) erscheint ein solches Vorgehen \njedoch fraglich. Der Regierungsrat sieht als pragmatische und realistische Lösung einzig die \nMöglichkeit, an die Kirchgemeinden zu appellieren, aus eigenem Antrieb ihren Steuerfuss \naufgrund von Mehreinnahmen aus FABI zu senken.  \n\n\n


text: \n   \n17.10.2025 stadtlandplan AG  |  1 \n\nKanton Obwalden \n\nPBG ÄNDERUNGSANTRAG (ALTERNATIVVORSCHLAG)  \n\nBlau = neuer Text   Rot = Änderung bzw. Streichung    \n\n \n\nPBG neu (Änderungsantrag) Vorlage des Regierungsrats vom 29. April 2025 Begründung \n\nArt. 97 Bauen in Gebieten mit Naturgefahren \n\n1) Gebiete, die durch Überschwemmungen, Steinschlag, Rut-\nschungen, Lawinen oder andere Naturereignisse bedroht \nsind, können als rote (erhebliche Gefährdung), blaue (mitt-\n\nlere Gefährdung) und gelbe (geringe Gefährdung) Gefah-\nrenzone festgelegt werden. \n\n2) Alternativ zur Festlegung von Gefahrenzonen kann das Ge-\nfahrenhinweismodell angewendet werden. Dabei verweist \n\ndas Bau- und Zonenreglement auf die kantonale Gefahren-\nkarte, deren Gefahrenstufen im Rahmen der kommunalen \nNutzungsplanung als öffentlich-rechtliche Eigentumsbe-\n\nschränkung gelten. \n3) In Gebieten mit erheblicher Gefährdung (rote Gefahren-\n\nstufe) sind baubewilligungspflichtige Massnahmen unzu-\nlässig. Das Amt für Wald und Landschaft kann Ausnahmen \nbewilligen, insbesondere \na) für neue Bauten und Anlagen, wenn die Gefährdung be-\n\nseitigt oder zureichend reduziert wurde; \nb) für den Wiederaufbau, die Erweiterung, die Sanierung, \n\nden Umbau, und die Nutzungsänderung von Bauten und \nAnlagen, wenn damit eine zureichende Reduktion des \nRisikos für Personen und Sachwerte einhergeht; \n\nc) wenn die Gefährdung für das Bauvorhaben nicht relevant \n\nist \n4) In Gebieten mit mittlerer Gefährdung (blaue Gefahrenstufe) \n\nund geringer Gefährdung (gelbe Gefahrenstufe) sind für \nBauten und Anlagen sachgerechte Objektschutzmassnah-\nmen oder Auflagen anzuordnen. \n\n5) In Gebieten mit einer Restgefährdung können bei Sonder-\n\nrisiken, insbesondere bei einer möglichen Gefährdung Drit-\nter, bei umweltgefährdenden Stoffen oder bei wichtigen \nVersorgungseinrichtungen, Massnahmen zur Gefahrenre-\n\nduktion angeordnet werden. \n6) Der Nachweis, dass dem Schutz vor Naturgefahren genü-\n\ngend Rechnung getragen wird, ist zusammen mit dem Bau-\ngesuch zu erbringen. Bauvorhaben in der mittleren Gefähr-\ndung (blaue Gefahrenstufe) sowie bei Sonderrisiken in der \n\ngeringen Gefährdung (gelbe Gefahrenstufe) und in Gebie-\nten mit einer Restgefährdung sind durch das Amt für Wald \nund Landschaft zu beurteilen, sofern die Gefahr für das \n\nVorhaben relevant ist. \n\nArt. 97 Bauen in Gefahrenzonen \n\n1) Gebiete, die durch Überschwemmungen, Steinschlag, Rut-\nschungen, Lawinen oder andere Naturereignisse bedroht \nsind, werden als rote (erhebliche Gefährdung), blaue (mitt-\n\nlere Gefährdung) und gelbe (geringe Gefährdung) Gefah-\nrenzone festgelegt. \n\n2) In Gebieten mit erheblicher Gefährdung (Gefahrenzone rot) \nsind baubewilligungspflichtige Massnahmen unzulässig. \n\nDas Amt für Wald und Landschaft kann Ausnahmen bewil-\nligen, insbesondere \nd) für neue Bauten und Anlagen, wenn die Gefährdung be-\n\nseitigt oder zureichend reduziert wurde; \ne) für den Wiederaufbau, die Erweiterung, die Sanierung, \n\nden Umbau, und die Nutzungsänderung von Bauten und \n\nAnlagen, wenn damit eine zureichende Reduktion des \nRisikos für Personen und Sachwerte einhergeht; \n\nf) wenn die Gefährdung für das Bauvorhaben nicht relevant \nist \n\n3) In Gebieten mit mittlerer Gefährdung (Gefahrenzone blau) \nund geringer Gefährdung (Gefahrenzone gelb) sind für \n\nBauten und Anlagen sachgerechte Objektschutzmassnah-\nmen oder Auflagen anzuordnen. \n\n4) In Gebieten mit einer Restgefährdung können bei Sonder-\nrisiken, insbesondere bei einer möglichen Gefährdung Drit-\nter, bei umweltgefährdenden Stoffen oder bei wichtigen \n\nVersorgungseinrichtungen, Massnahmen zur Gefahrenre-\nduktion angeordnet werden. \n\n5) Der Nachweis, dass dem Schutz vor Naturgefahren genü-\ngend Rechnung getragen wird, ist zusammen mit dem Bau-\n\ngesuch zu erbringen. Bauvorhaben in der Gefahrenzone \nblau sowie bei Sonderrisiken in der Gefahrenzone gelb und \nin Gebieten mit einer Restgefährdung sind durch das Amt \n\nfür Wald und Landschaft zu beurteilen, sofern die Gefahr \nfür das Vorhaben relevant ist. \n\n6) Bei Bauten und Anlagen mit einem erhöhten Schutzbedarf \naufgrund der Personenbelegung, des Schadenpotenzials \noder der Bedeutung für die Krisenbewältigung ist mit dem \n\nBaugesuch der Nachweis des erdbebensicheren Bauens \nzu erbringen. \n\n \n\nDas Gefahrenhinweismodell ermöglicht es den Gemeinden, \n\nNaturgefahren einfacher, aktueller und praxisnäher zu be-\nrücksichtigen. \n \n\nAnstelle von starren Gefahrenzonen im Zonenplan (was zu-\nsätzlich den Zonenplan übersichtlicher gestalten würde) \n\nkann im Bau- und Zonenreglement direkt auf die kantonale \nGefahrenkarte verwiesen werden. Diese wird regelmässig \naktualisiert und zeigt jederzeit die aktuelle Gefährdungslage. \n\n \n\nDadurch entfällt der aufwändige Prozess von Zonenplanan-\n\npassungen bei jeder Änderung der Gefahrenkarte. \nDas Modell erhöht die Flexibilität, Aktualität und Effizi-\nenz im Vollzug, ohne den Rechtsschutz der Grundeigentü-\n\nmerinnen und Grundeigentümer einzuschränken. \n\n \n\nJede Gemeinde entscheidet selbst, ob sie das Gefahrenhin-\n\nweismodell anwenden will oder weiterhin die herkömmliche \nAusscheidung von Gefahrenzonen im Zonenplan beibehält. \nDamit bleibt die kommunale Planungshoheit vollständig \n\ngewahrt. \n\n \n\nInsgesamt sorgt das Gefahrenhinweismodell für mehr \nRechtssicherheit, eine einfachere Handhabung und eine \nzeitgemässe Umsetzung des Naturgefahrenschutzes. \n\n \n\n\n\n   \n17.10.2025 stadtlandplan AG  |  2 \n\n7) Bei Bauten und Anlagen mit einem erhöhten Schutzbedarf \naufgrund der Personenbelegung, des Schadenpotenzials \noder der Bedeutung für die Krisenbewältigung ist mit dem \n\nBaugesuch der Nachweis des erdbebensicheren Bauens \nzu erbringen. \n\n \n\n \n \n\n\n\tPBG Änderungsantrag (Alternativvorschlag)\n\n


20251012_Änderungsanträge SVP_kPublG

text: \nGesetz über das Amtsblatt und die Gesetzessammlungen (Publikationsgesetz, kPublG) \n \n\n \n\n \n\nAntrag: \n\n \n\nBegründung: \n\nEs sind sehr viele Anfragen eingegangen, ob die Eigentumsübertragungen, Handelsregistereinträge und Konkursveröffentlichungen im digitalen Amtsblatt auch enthalten sind. \nMit diesem Vermerk soll Klarheit geschaffen werden. \n\n  \n\nAmtsblatt Ergebnis 1. Lesung  Änderungsantrag SVP Fraktion \nArt.  1 \nInhalt und Herausgabe \n\nArt.  1 \nInhalt und Herausgabe \n\n1 Bekanntmachungen von Behörden und Amtsstellen des Kantons und der Gemeinden \nsowie anderer öffentlich-rechtlicher Körperschaften oder Anstalten und von \nOrganisationen und Personen, die mit kantonalen Verwaltungsaufgaben betraut sind, \nwerden im Amtsblatt veröffentlicht.  \n \n \n \n \n \n2 Das Amtsblatt wird vom Kanton herausgegeben und erscheint in geeigneter \nelektronischer Form. Der Regierungsrat legt die Periodizität der Veröffentlichung fest \nund kann bei technischen Störungen alternative Erscheinungsformen bezeichnen. \n\n1 Bekanntmachungen von Behörden und Amtsstellen des Kantons und der \nGemeinden sowie anderer öffentlich-rechtlicher Körperschaften oder Anstalten und \nvon Organisationen und Personen, die mit kantonalen Verwaltungsaufgaben betraut \nsind, werden im Amtsblatt veröffentlicht. Veröffentlicht werden unter anderem auch: \nEigentumsübertragungen, Handelsregistereinträge und Konkursveröffentlichungen. \n\n\n\nGesetz über das Amtsblatt und die Gesetzessammlungen (Publikationsgesetz, kPublG) \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBegründung  \n \nDiese Empfehlung wurde in Gesprächen mit einer Druckerei in Erfahrung gebracht. Dieser Absatz soll der Druckerei/Herausgeber Planungssicherheit geben. Dadurch wird \nsichergestellt, dass sich die Chancen für eine gedruckte Version des Amtsblattes erhöhen.  \n\nDie Bewilligungsdauer ist im Amtsblatt zu vermerken, dass vor Ablauf des Vertrages die Druckerei/Herausgeber frühzeitig um neue Bewilligung bemühen kann. Hier soll der \nMarkt spielen und ebenfalls sollen sich damit die Chancen für die Druckversion erhöhen. \n\nDie Ergänzung von Art 18 ist kostenneutral – keine Mehrkosten für Kanton oder Steuerzahler. \n\nAmtsblatt Ergebnis 1. Lesung Änderungsantrag SVP Fraktion \nArt.  18 \nDatenschutz und -sicherheit \n \n1 Im Amtsblatt dürfen Personendaten und besonders schützenswerte Personendaten veröffentlicht \nwerden, soweit dies für eine in der Gesetzgebung vorgesehene Bekanntmachung notwendig ist. \n \n2 Personendaten sind durch geeignete Massnahmen nach dem Stand der Technik zu schützen. Die \nStaatskanzlei legt die Zeiträume fest, während der Bekanntmachungen mit Personendaten im \nAmtsblatt abrufbar sind. Der Zugang zum Amtsblatt über ein Archivportal des Staatsarchivs bleibt \nvorbehalten. \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n3 Eine Bewilligung für den gewerbsmässigen Druck und Vertrieb des Amtsblattes, soll nur an einen \nHerausgeber/Druckerei erteilt werden. Die Dauer der Bewilligung wird gegenseitig von Kanton und \nHerausgeber vereinbart und soll in der Druckversion veröffentlicht werden. \n\n\n


name: 03 BU 2026 Änderungsantrag GRPK - Überarbeitung Inventare gemäss Art. 5 ff. DSV

text: \n       33.25.06 \n\nHinweis: Änderungen und Ergänzungen gegenüber dem Antrag des Regierungsrats vom 9. September 2025 sind unterstrichen. Wegfallendes ist durchgestrichen. \n\nBudget 2026 \n \nÄnderungsantrag Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission (GRPK) vom 4. November 2025:  \n \nReduktion Aufwände Arbeiten durch Dritte: Denkmalpflege und Archäologie \n \n \nErfolgsrechnung – Bildungs- und Kulturdepartement: Denkmalpflege und Archäologie – Arbeiten durch Dritte \n \n\nInstitutionelle Gliederung    \n\n  Budget 2026 Budget 2025 Rechnung 2024 \n\n  Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n        \n\n5501 Denkmalpflege und Archäologie       \n\n        \n\n3130.60 Arbeiten durch Dritte (freie \nAusgaben) \n\n58'000.00  \n 0.00 \n\n \n0.00 \n\n \n\n  13'000.00      \n\n \n \n \nBegründung: \n\nIm Budget 2026 ist in der institutionellen Gliederung 5501 (Denkmalpflege und Archäologie) ein Betrag von Fr. 45'000 für die Überarbeitung der Inventare \ngemäss Art. 5 ff. der Verordnung über den Schutz von Bau- und Kulturdenkmälern (Denkmalschutzverordnung, DSV; GDB 451.21) enthalten. Die geplanten \nArbeiten stehen in Verbindung mit Objekten in der Gemeinde Engelberg. \nDie Budgetposition ist zu streichen, da die Anpassungen und Massnahmen aufgrund der Motion betreffend «Optimierung der kantonalen Denkmalpflege \n(Nr. 52.24.07)» noch nicht definiert bzw. umgesetzt sind und dieser – im Jahr 2026 geplante – Prozess abgewartet werden soll, bevor weitere Arbeiten in Auftrag \ngegeben werden. Der Kantonsrat hat das Geschäft «Nachtrag zum kantonalen Schutzplan der Kulturobjekte von regionaler und nationaler Bedeutung: a. \nEinwohnergemeinde Alpnach (26.24.01); b. Einwohnergemeinde Giswil (26.24.02).» zurückgewiesen. Auch da war Bestandteil der Debatte, dass zuerst geklärt \nwerden soll, wie zukünftig die Denkmalpflege in Obwalden aussehen soll, bevor man weitere Arbeiten zur Inventarisierung aufnimmt. \n\n\n


name: Interpellation betreffend Strassenunterhalt ausserhalb der Verantwortung von Bund, Kanton und Gemeinden sowie «herrenlose Grundstücke» im Kanton Obwalden

text: \nGeschäfts-Nr. 54.25.10\n\nEl Kanton \n1 Obwalden\n\nKantonsrat\n\nArt des Vorstosses: X Interpellation • Anfrage\n\nTitel:\n\nStrassenunterhalt ausserhalb der Verantwortung von Bund, Kanton und Gemeinden \nsowie «herrenlose Grundstücke» im Kanton Obwalden\n\nAuskunftsbegehren/Frage:\n\nSieht der Regierungsrat die Notwendigkeit, gesetzliche oder organisatorische Anpassungen \nvorzunehmen, um den Unterhalt dieser Strassen langfristig sicherzustellen? Wenn ja, welche \nkonkreten Massnahmen werden geprüft und vorgeschlagen?\nGibt es im Kanton Obwalden «herrenlose Gründstücke»? Wenn ja, wie beurteilt der Regie\nrungsrat diese Situation?\n\nBegründung:\n\nIm Kanton Obwalden gibt es zahlreiche Strassen, die weder im Verantwortungsbereich der \nGemeinden noch des Kantons liegen. Für den Unterhalt dieser Strassen sind die jeweiligen \nStrasseneigentümer zuständig. Zwar wird für einen Teil dieser Strassen durch den Kanton Mi\nneralölsteuer ausbezahlt, doch reicht dieser Beitrag oftmals nicht einmal für den laufenden Un\nterhalt - geschweige denn für notwendige Sanierungen.\n\nDa mit den Anstösserinnen und Anstössern vielfach keine tragfähige Lösung für eine Beteili\ngung an den Kosten gefunden werden kann, tragen die Strasseneigentümer die Last häufig \nallein. In der Praxis führt dies nicht selten dazu, dass der Unterhalt bewusst vernachlässigt \nwird.\n\nGemäss Art. 741 Abs. 2 des Schweizerischen Zivilgesetzbuches (ZGB) sollen die Kosten für \nden Unterhalt jedoch nach dem Verursacherprinzip auf die jeweiligen Interessen verteilt wer\nden. Das bedeutet, dass ein Perimeter unter den Anstössern gemäss Benützung erstellt wer\nden soll. Das Gesetz schreibt dabei nicht vor, wie dieser Perimeter konkret ausgestaltet sein \nmuss.\n\nDas Einführungsgesetz zum ZGB des Kantons Obwalden (EG ZGB) konkretisiert die Umset\nzung: Es sieht die Bildung von Flurgenossenschaften mit Flurkommissionen und genehmigten \nStatuten vor. In Art. 114 ist festgehalten, dass sich die beteiligten Grundeigentümer zum Zwe\ncke von Bodenverbesserungen - etwa für Weganlagen - zu einer Flurgenossenschaft zusam\nmenschliessen können. Stimmt die Mehrheit der betroffenen Grundeigentümer, die zugleich \nmehr als die Hälfte des beteiligten Bodens besitzen, der Bildung zu, so sind die übrigen Eigen\ntümer zum Beitritt verpflichtet.\n\nTrotz dieser gesetzlichen Grundlage gestaltet sich die praktische Umsetzung schwierig. Ohne \neine Einigung kann nur der Gerichtsweg eingeschlagen werden. Das ist mit viel Aufwand, Geld \nund Zeit verbunden. Dies ist sicher nicht im Sinne des Gesetzes. Deshalb stellt sich die Frage, \nwie der Regierungsrat diese Situation beurteilt und ob Handlungsbedarf besteht, um den Un\nterhalt dieser Strassen langfristig sicherzustellen.\n\nIm Kanton Luzern sind die gesetzlichen Grundlagen zu diesem Thema anders. Auch wenn \nkeine Mehrheit der betroffenen Grundeigentümer der Bildung einer Flurgenossenschaft nicht \n\n\n\n-2-\n\nzustimmt, kann die Gemeinde diese Grundeigentümer verpflichten, der Flurgenossenschaft \nbeizutreten. Diese gesetzliche Grundlagen könnten als Vorlage verwendet werden.\n\nHerrenlos werden Grundstücke, in dem die ehemalige Eigentümerschaft dem Grundbuchamt \ngegenüber erklärt, ihr Eigentum an ihnen aufzugeben (vgl. BSK ZGB II-REY/STREBEL, Art. \n658 N 4 ff.). Dieses mögliche Vorgehen kann jedoch nicht die Lösung sein, um keine Haftung \nzum Beispiel bei anfallende Unterhalts- und Sanierungskosten an Strassenabschnitten oder \nanderen Infrastrukturen übernehmen zu müssen.\n\nUrheber/-in: Marcel Jör\n\nMitunterzeichnende:\n\nDatum: 29 Okt. 2025\n\n\n