EWO Geschaeftsbericht 2016

text: \n1 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nGeschäftsbericht\nElektrizitätswerk Obwalden\n\n2016\n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nLE\n\nK\nT\n\nR\nIZ\n\nIT\nÄ\n\nT\nS\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nLD\n\nE\nN\n\n 2\n01\n\n6\n\n\n\nWichtiger Meilenstein erreicht\nDie Swissgrid AG sorgt mit dem Einkauf \nvon Systemdienstleistungen für stabile  \nStromnetze. Um Schwankungen zu ver-\nhindern, vereinbart Swissgrid AG mit \nElektrizitätswerken Rahmenverträge für \nRegelenergielieferungen. Das Elektrizi-\ntätswerk Obwalden konnte sich für die \nSekundär- und die Primärregelleistungen \nerfolgreich präqualifizieren. Somit kann \nseit November 2016 an allen Ausschrei-\nbungen für Regelenergielieferungen par-\ntizipiert werden.  \n\nAuf einen Blick\n\nPrägende Ereignisse 2016\n\nGrossbaustelle realisiert\nIm Rossfang ausserhalb der Bauzone in \nKerns arbeiteten zeitweise über 20 Mit- \narbeitende des Elektrizitätswerks Ob-\nwalden. Dank gemeinsamem Effort aller  \nInstanzen wurde für die Kernser Edel-\npilze GmbH innert kürzester Zeit eine \nneue Zuleitung mit eigener Transfor-\nmatorenstation errichtet. Auch die um-\nfangreichen Elektroinstallationen für die \nvollautomatische Produktion und die an- \nspruchsvolle Gebäudeinfrastruktur wur-\nden in Rekordzeit fertiggestellt.   \n\nKlimapreis gewonnen\nIn den vergangenen Jahren wurden in \nKooperation mit der Zentralbahn an de-\nren Haltestellen im Kanton Obwalden \nElektrotankstellen eröffnet. Dieses Enga-\ngement zur Förderung der Mobilität mit \n«EWO NaturStrom» hat die Jury über-\nzeugt: Die Zentralbahn und das Elektri-\nzitätswerk Obwalden gewannen Ende  \nNovember 2016 in der Kategorie Trans-\nport und Mobilität den Klimapreis der \nZurich Versicherung. \n\nErneuerung Rismatt abgeschlossen\nEnde Jahr waren die letzten Arbeiten \nfür die Restwassersanierung und die In-\nstandsetzung sowie die Automatisierung \nder Wasserfassung Rismatt bei der Gros-\nsen Melchaa abgeschlossen. Damit \nsind sämtliche Anlagen voll integriert und \nüber das Leitsystem fernüberwacht. Den \nStrom für den Betrieb der Wasserfassung \nliefert grösstenteils eine Photovoltaikan-\nlage auf dem Wärterhaus. Die Arbeiten \nfür die Erneuerung wurden nach Mög-\nlichkeit an lokale Unternehmen vergeben. \n\nErfolgreich gestartet\nAm 8. August 2016 begannen sechs \nneue Lernende ihre Ausbildung beim \nElektrizitätswerk Obwalden. Sie erwer-\nben sich in den kommenden Jahren \ndas nötige Rüstzeug zum Netzelektriker, \nzum Elektroinstallateur, zum Logistiker \noder zur Kauffrau. Die Jugendlichen \nprofitieren von einer vielseitigen und an-\nspruchsvollen Ausbildung. Mit der För-\nderung von Lernenden trägt das Elektri-\nzitätswerk Obwalden zur Ausbildung von \nFachkräften für die Zukunft bei. \n \n\nTelekom-Angebot ausgebaut\nDas «EWO Datennetz» mit eigenen Glas-\nfaserverbindungen wird kontinuierlich \nausgebaut. Damit wächst die Dienstleis-\ntungspalette stetig: von ultraschnellen \nBreitbandverbindungen über spezielle \nSicherheitsverschlüsselungen bis hin \nzum externen Speicherplatzangebot in \nObwalden. Damit konnten im Jahr 2016 \neinige namhafte Neukunden gewonnen \nwerden.\n \n\n\n\nStromabsatz gegenüber Vorjahr \n\n+1,0 %\n\nUnternehmen und Wohnbevöl- \nkerung sind leicht gewachsen.\n\nStromabsatz 2012– 2016 in GWh  \n\n  \nMinimale Zunahme des Stromver-\nbrauchs trotz mildem Winter.\n\nStromabsatz absolut  \n\n246,1 GWh \n\nDies entspricht 0,4% des \nStromverbrauchs in der \nganzen Schweiz.\n\nStromabsatz im Kanton Obwalden\n\nSchwankung zum Vorjahr   \n\n+8,6 %\n\nTrotz Trockenheit im vierten Quartal \nwar 2016 ein gutes Stromprodukti-\nonsjahr.\n\nWasserkraftproduktion 2012– 2016   \n\n  \nJe nach Produktionsjahr  \nschwankt der Anteil der Wasser-\nkraft am gesamten Strommix.\n\nStromproduktion absolut  \n\n140,9 GWh \n\nEinheimische Wasserkraft ist ein \nwichtiger Bestandteil des Strom-\nmixes.\n\nStromproduktion aus Wasserkraft\n\nVeränderung zum Vorjahr   \n\n+5,0 %\n\nZunahme infolge höherer Gewinn-\nausschüttung an die Eigner.\n\nEntwicklung 2012– 2016  \n\n  \nDie Investitionen des EWO  \nbewirken positive Impulse  \nin der Region.  \n\nWertschöpfung \n\n23,0 Mio. CHF \n\nEin grosser Teil des Betriebs- \naufwandes fliesst direkt in die \nRegion zurück.\n \n\nVorteile für den Kanton Obwalden \n\nVeränderung zum Vorjahr   \n\n+34,0 %\n\nNachhaltiger Erfolg dank Kunden-\nnähe, innovativem Angebotsmix \nund effizienter Strombeschaffung.   \n\nEntwicklung 2012– 2016  \n\n  \nNach investitionsintensiven Jahren \nsteigt der Free Cashflow weiter an \nund ermöglicht die Reservebildung.   \n\nFree Cashflow   \n\n12,7 Mio. CHF \n\nErwirtschafteter Betrag 2016 zur \nZahlung von Gewinnausschüttung \nund Darlehensrückzahlungen.  \n\nFree Cashflow des Elektrizitätswerks Obwalden\n\nStromabsatz gegenüber Vorjahr  \n\n+10,9 %\n\nAttraktive Energiedienstleistungen \nund aktive Marktbearbeitung führ-\nten zu vielen Neukunden.\n\nStromabsatz 2012– 2016 in GWh  \n\n  \nDie strategische Ausrichtung er-\nmöglicht kontinuierliches Wachstum. \n\nStromabsatz absolut  \n\n371,7 GWh \n\nDies entspricht 0,6% des \nStromverbrauchs in der  \nganzen Schweiz.\n\nStromabsatz Elektrizitätswerk Obwalden total\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden in Zahlen\n\nDie wichtigsten Kennzahlen 2016\n\n+\n–\n\n\n\nVorwort – Verwaltungsratspräsident 3\n\nDas Geschäftsjahr 2016 – Vorsitzender der Geschäftsleitung 4\n\nRückblick 2016   \nBericht aus dem Geschäftsfeld Vertrieb  8\nBericht aus dem Geschäftsfeld Netz  10\nBericht aus dem Geschäftsfeld Produktion  12\nBericht aus dem Geschäftsfeld Finanzen  14\n\nNachhaltigkeitsbericht 2016\nKunden, Mitarbeitende, Gemeinden und Kanton 16\nEnergiebilanz, Strommix, Energiebuchhaltung  21  \n\nStrategische Erfolgsfaktoren\nDer Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden 26\nCorporate Governance 27\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden 31\nAusblick 2017 32\n\nFinanzreport 2016\nBilanz 34\nErfolgsrechnung 35\nGeldflussrechnung 36\nEigenkapitalnachweis 37\nAnhang zur Jahresrechnung 38\nErläuterungen zu Bilanz und Erfolgsrechnung 40\nBericht der Revisionsstelle 46\n\n\n\n3 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nEngagierte Mitarbeitende, eine überzeugende Angebots-\npalette und persönliche Ansprechpartner mit einem of-\nfenen Ohr für Kundenanliegen – das ist das Erfolgsrezept \ndes Elektrizitätswerks Obwalden. Das Unternehmen ist \nim Energiemarkt sehr gut aufgestellt. Dies beweist auch \ndas sehr gute Jahresergebnis 2016. Von Innovationen \nprofitieren unsere Kunden. Vom innovativen Handeln \nprofitieren die Eigentümer: alle Einwohnerinnen und Ein-\nwohner von Obwalden, die sieben Gemeinden und der \nKanton Obwalden.\n\nJeder Kunde ist wichtig, ob er als Privathaushalt unse-\nrem Grundversorgungsgebiet angehört oder ob er als  \n\nGrosskunde seinen Energielieferanten frei  \nwählen kann. Deshalb profitieren alle Kunden  \nvon individuellen Vorteilen: ob durch eine \n\nEnergieberatung, Smart-Home-Angebote, eine eigene  \nElektrotankstelle oder weitere Energiedienstleistungen. \n\nIn den kommenden Jahren wird uns die rasant voran-\nschreitende Digitalisierung markant fordern. Der Kompe-\ntenzauf- und -ausbau in diesem Bereich ist für die Ent-\nwicklung des Elektrizitätswerks Obwalden von zentraler \nBedeutung. Wir beobachten die Entwicklungen sorgfäl-\ntig – und werden in neue Angebote investieren, wenn wir \nsie für marktfähig erachten. \n\nRichtungsweisend für uns bleibt weiterhin der gesetz-\nliche Auftrag des Kantons Obwalden: die Sicherstellung \nder wirtschaftlichen und umweltschonenden Energie-\nversorgung, die Förderung von Energieeffizienz und der \nEinsatz erneuerbarer Energien im Rahmen von markt-\nwirtschaftlichen Dienstleistungen. \n\nMit ihrem sympathischen und erfrischenden Marktauf-\ntritt überzeugen die Mitarbeitenden sowohl die Kunden \nals auch die Partner des Elektrizitätswerks Obwalden. \nDer Verwaltungsrat dankt den Mitarbeitenden und der \nGeschäftsleitung für ihr kompetentes Agieren und den \nKunden und Partnern für ihr Vertrauen. \n\nWalter Ettlin\nVerwaltungsratspräsident Elektrizitätswerk Obwalden \n\n \n\nWalter Ettlin, Unternehmer, setzt sich seit 2010 als Mitglied im \nVerwaltungsrat und seit 2014 als Verwaltungsratspräsident für \nein dienstleistungsorientiertes Elektrizitätswerk Obwalden ein. \n\n   «Wir sehen die Verände- \n   rungen im Energiemarkt \n   als Chance.» \n\nWalter Ettlin, Verwaltungsratspräsident des Elektrizitätswerks \nObwalden, vor dem Aussenluftkonvektor auf dem Dach der \nWärmezentrale. Dieser wurde 2014 in Betrieb genommen \nund versorgt die Kernser Wärmekunden über den Wärme-\nverbund zuverlässig mit umweltschonender Energie. \n\n \n\nInitiativ und Innovativ\n\n\n\n4\n\nWie hat sich das Geschäftsjahr 2016 entwickelt?\n\nWir sind mit dem Ergebnis für das Jahr 2016 sehr zufrie-\nden. In allen Geschäftsfeldern haben wir die gesteckten \nZiele übertroffen. Dies ist nicht zuletzt unseren engagier-\nten Mitarbeitenden zu verdanken, die zur Unternehmens- \nentwicklung aktiv beitragen. \nWir haben unsere umfangreiche Dienstleistungspalette \nweiter ausgebaut. Davon profitieren auch bestehende \nGrosskunden, die uns erneut ihr Vertrauen geschenkt \nhaben. Zudem konnten wir ausserhalb unseres Versor-\ngungsgebiets neue Grosskunden gewinnen. \nZu schaffen machen uns immer noch die sehr tiefen \nStrompreise auf dem Strommarkt. Dank der effizienten \n\nStrombeschaffung, unse-\nrem innovativen Angebots-\nmix und unserem straffen \nKostenmanagement sind \nwir mit dem Geschäfts-\n\nergebnis dennoch sehr zufrieden. Bei einem Umsatz \nvon 57,0 Mio. Franken resultiert ein Gewinn von 11,1 Mio. \nFranken und ein Free Cashflow von 12,7 Mio. Franken. \n\nWachstum – Chance und Herausforderung\n\nThomas Baumgartner ist dipl. Elektroingenieur HTL und Wirtschaftsingenieur MAS. Er war von Juli 2009 bis Ende 2014  \nLeiter Geschäftsfeld Vertrieb und ist seit Mai 2011 Vorsitzender der Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden.\n\nWurden im Geschäftsjahr 2016 organisatorische \nVeränderungen vorgenommen?\n\nWir haben 2016 verschiedene Prozesse optimiert. Die \nRichtlinien für den kostenbewussten Einsatz unserer \nRessourcen wurden weiter angepasst. Und wir haben \ndie internen Abläufe nochmals optimiert. Durch die per-\nsönlichen Gespräche mit den Kunden können wir deren \nAnliegen noch schneller aufnehmen und entsprechend \nunsere Prozesse anpassen. Beim Know-how-Aufbau \nunterstützen wir unsere Mitarbeitenden mit spezifischen \nAus- und Weiterbildungen. Kosteneffizienz und Kunden-\nnähe sind wichtige Grundlagen, damit wir uns auch \nmittel- und langfristig erfolgreich am Markt positionieren \nkönnen. \n\nDie neuste Werbekampagne fällt auf. Was waren die  \nBeweggründe dafür?\n\nMit der Imagekampagne «Wir sind für Sie da» wollen wir \nder Bevölkerung von Obwalden aufzeigen, wie Kundinnen \nund Kunden mit unserer lokalen Dienstleistungspalette \nihr Leben vereinfachen können. Sei dies, dass ein neuer  \nStromanschluss notwendig wird, die Elektroinstallationen  \nerneuert werden müssen oder mit Smart Home opti-\nmiert werden soll. Oder es besteht das Bedürfnis nach \nultraschnellen Internet-Leitungen sowie einer sicheren \nSpeicherlösung für Daten. Und wer Energie sparen will, \nkontaktiert unsere Energieberater.\n\n«Wir verdanken unseren Erfolg motivierten \nund dynamischen Mitarbeitenden, die mit \nviel Engagement und Herzblut agieren. Für \nihren hervorragenden Einsatz im Jahr 2016 \ndanke ich allen.»\n\n11,1 Mio. Franken\n\nGewinn im Geschäftsjahr 2016\n\n108 Mitarbeitende \n\nEngagieren sich für die sichere Energieversorgung\n\n\n\n5 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nThomas Baumgartner ist für die Gesamt-\nleitung verantwortlich. Er konzentriert sich \nvor allem auf die strategische Weiterent-\nwicklung des Elektrizitätswerks Obwalden, \nden Ausbau des Produkteportfolios und \nauf übergeordnete Projekte.\n\nWas beeinflusste die Wasserbewirtschaftung?\n\nWir erleben immer extremere Wetterschwankungen:  \nStarkniederschläge wechseln sich mit langen Trocken- \nperioden ab. Darum ist für uns die flexible Bewirtschaf- \ntung in der Wasserwirtschaft von enormer Wichtigkeit.  \nMit dem Lungerersee als Hauptspeicher können wir –  \nwie im vergangenen Mai 2016 – die Hochwasserge-\nfahr im Sarneraatal reduzieren. Zudem nutzen wir den \nTannensee, den Melchsee und den Lungerersee als \nSpeicherbecken für den wichtigen Winterstrom. Auch \nfür die Bereithaltung von Regelenergie sind Speicher-\nseen zwingend notwendig. \n\nWie unterscheidet sich das EWO gegenüber  \nanderen Energiedienstleistern?\n\nBevor wir eine massgeschneiderte Energielösung anbie-\nten, hören wir den Kunden zu. Denn wir wollen verstehen,  \nwelche Erwartungen unsere Kunden uns gegenüber ha-\nben. Mit unseren differenzierten Vorschlägen zeigen wir \nihnen Perspektiven auf und generieren Mehrwerte für sie. \nDies ist nur möglich dank unserer persönlichen Kunden- \nberatung und kurzen Entscheidungswegen. Zudem pro-\nduzieren wir in Obwalden nachhaltigen Wasserstrom. Vie-\nle Firmen setzen den Bezug von «EWO NaturStrom» als \nMarketingargument ein. \n\nWann führen Sie Smart Energy ein?\n\nUnter dem Begriff Smart Energy sind alle intelligenten \nTechnologien der Energieerzeugung, Energiespeiche-\nrung, Stromübertragung und der Verbrauchssteuerung \nzu verstehen. \nWir haben 2016 innerhalb des Elektrizitätswerks Obwalden \ndie Grundlagen für die Einführung von Smart Energy auf-\ngearbeitet und die Kurz- und Mittelfristplanung in Smart \nGrid und Smart Metering definiert. Punktuelle Massnah-\nmen werden bereits umgesetzt. \nIm Bereich Smart Home haben wir im Geschäftsjahr 2016 \nRessourcen und Know-\nhow aufgebaut. Ab 2017 \nwerden wir unseren Kun-\nden diese Dienstleistungen \nanbieten. Wir haben bereits \nerste Zusagen und dürfen \nim Kanton Obwalden im Frühjahr erste Smart-Home-Pro-\njekte für Kunden umsetzen.\n\n«Das Elektrizitätswerk Obwalden ist \ngut aufgestellt. Als kleiner Energie-\ndienstleister können wir rasch auf \nMarkt- und Technologieveränderun-\ngen reagieren.»\n\n Fortsetzung auf Seite 6\n\n\n\n6\n\nWieso steigt der Anteil nicht erneuerbarer Energie \nim Strommix signifikant an?\n\nUnser Strommix basiert auf dem gesamten Stromabsatz. \nDer Hauptanteil unserer selbst produzierten Energie wird \nan Kunden in unserem Grundversorgungsgebiet geliefert. \nDiese profitieren ab 2017 von 100% Obwaldner «EWO \nNaturStrom». Es gibt Grosskunden, die wählen uns als \nEnergielieferanten explizit wegen des CO²-freien «EWO \nNaturStrom» aus erneuerbarer Energie. \nEs gibt aber auch Grosskunden – innerhalb und ausser-\nhalb des Kantons –, die möglichst kostengünstige Energie \nbeziehen wollen. Sie legen keinen Wert auf die ökologi-\nsche Herkunft. In diesem Fall beschaffen wir die Energie \nam Strommarkt ohne Herkunftsnachweis. \nAufgrund dieser verschiedenen Faktoren verändert sich \nunser Strommix und der Anteil an nicht erneuerbarer \nEnergie steigt. \n\nWie beurteilen Sie das Marktumfeld? \n\nPolitische wie wirtschaftliche Faktoren beeinflussen den \nEnergiemarkt. Kurzfristig entwickelte sich der globale \nEnergiemarkt sehr volatil. Dies hat sich insbesondere im \nvierten Quartal 2016 gezeigt. Dank unserer strukturier-\nten Beschaffung können wir \ndiese grossen Schwankun-\ngen abfedern. \nUnsere Langfristperspektive \nwird von den gesetzgebe-\nrischen Rahmenbedingun-\ngen wie der Energiestrategie \n2050, dem überarbeiteten Stromversorgungsgesetz, \nder Netzstrategie und weiteren gesetzlichen Vorgaben \nbeeinflusst. Wir beobachten die Entwicklungen sehr \nintensiv. Als kleiner Anbieter sind wir agil und können \nKurskorrekturen rasch vornehmen. \n\nWas erwartet die Kunden im Jahr 2017? \n\nSeit dem 1. Januar 2017 erhalten Kunden in der Grund-\nversorgung «EWO NaturStrom». Dieser stammt zu 100% \naus Obwaldner Wasserkraft und Obwaldner Sonnen-\nenergie. Dank Beschaffungs- und Kostenoptimierungen \nist es uns gelungen, den Preis für die Energie um rund \n2% zu senken. \nMit Grossverbrauchern mit einem Stromverbrauch von \nüber 100’000 kWh vereinbaren wir langfristige Lieferver-\nträge. Deren Konditionen sind abhängig von der Art und \nMenge unserer Energiedienstleistungen sowie vom ge-\nwünschten Strommix. \nZudem können unsere Kundinnen und Kunden auch im \n2017 auf verschiedene neue Dienstleistungen zählen. \n\nFortsetzung Interview mit Thomas Baumgartner, Vorsitzender der Geschäftsleitung\n\n«Mit innovativen Dienstleistungen \nin der Produktion und Verteilung \nvon Energie, bei Elektroinstallatio-\nnen und Telekom-Angeboten sind \nwir bereits mitten in der Umset-\nzung der Energiestrategie 2050.»\n\n\n\n7 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nKevin Mathis, Elektroinstallateur\n\n\n\n8\n\nEnergiewirtschaft wird komplexer\n\nIm Bereich Energiewirtschaft wird entschieden, wann wie \nviel Energie selbst produziert, am Markt bezogen oder  \nam Markt verkauft wird. Ausschlaggebend für den Ent-\nscheid ist der jeweilige Preis. Ziel ist, zu jedem Zeitpunkt \nexakt diejenige Energie zu produzieren oder zu beschaf-\nfen, welche gerade von den Kunden benötigt wird.\nDie Erbringung von Systemdienstleistungen für die \nSwissgrid AG spielt im Bereich Energiewirtschaft eben-\nfalls eine sehr grosse Rolle. Damit können mit den eige-\nnen Kraftwerken zusätzliche Erträge generiert werden. \nMit der Präqualifikation für Primärregelenergie sind ab \nder Schneeschmelze 2017 für alle drei Regelenergie-\nmärkte Energielieferungen möglich.\n\nStromabsatz \n\nProduktepalette ausgebaut\n\nFür Gewerbe- und Privatkunden wurde die Produktepa-\nlette vereinfacht. Sie profitieren ab 2017 von «EWO Natur-\nStrom» aus 100% einheimischer Wasserkraft und Son-\nnenenergie zu einem reduzierten Preis. Mit vorteilhaften \nEnergieangeboten und -dienstleistungen wurden weitere \nGrosskunden ausserhalb des Versorgungsgebiets ge- \nwonnen sowie Verträge mit bestehenden Grosskunden \nverlängert. \nNeben einer attraktiven Produktepalette ist die persönli-\nche Betreuung und Beratung aller Kunden von zentraler \nBedeutung. Im Gespräch werden ihre Bedürfnisse auf-\ngenommen und wo möglich massgeschneiderte Dienst-\nleistungen angeboten. Das führt zum kontinuierlichen Aus- \nbau eines nachhaltigen Kundenportfolios. \n \n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Vertrieb\n\nErfolgreiche Wachstumsstrategie \n\nPeter Amrhein hat bereits bei der Planung an ein Smart Home gedacht. Den pro- \nfessionellen Einbau und die Vernetzung übernehmen die Elektroinstallateure  \ndes Elektrizitätswerks Obwalden. Über einen zentralen Server, den Peter Amrhein  \nauch von unterwegs bedienen kann, reguliert er künftig seine Heizung und \nLüftung, öffnet oder schliesst die Storen und schaltet das Licht ein und aus. \nZudem lassen sich diverse Lichtszenen programmieren, oder bei Abwesenheit \nkann eine Anwesenheit simuliert werden. \n\nDie Kundengewinne sowie die strukturierte Beschaffung spie-\ngeln sich im Stromabsatz wider. Dank markanter Kundenge- \nwinne ausserhalb des Versorgungsgebiets steigerte sich der  \nEndkundenabsatz des Elektrizitätswerks Obwalden gegen-\nüber dem Vorjahr um 12,4%. Insgesamt stieg der Stromabsatz \ninklusive erhöhtem Absatz am Strommarkt um 10,9%.\n\nS\ntro\n\nm\n \n\nS\ntro\n\nm\n((GG\n\nWW\nhh\n\n))\n\n2013 2014 2015   20162012\n\n380\n\n370\n\n360\n\n350\n\n340\n\n330\n\n320\n\n310\n\n300\n\n290\n\n280\n\n270\n\n260 \n\n250 \n\n240 \n\n230 \n\n220\n\nStromabsatz EWO total\n\nEndkundenabsatz EWO ganze Schweiz  \n\n\n\n9 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nGestaffelt Strom beschaffen\n\nAuch Strom wird an der Börse gehandelt. Ähnlich wie bei \nAktien oder beim Öl schwankt der Preis stark. Mit der \ngestaffelten Energiebeschaffung können Grosskunden \nmit einem langfristigen Planungshorizont ihren Strom- \nbedarf zu vorteilhaften Marktpreisen beschaffen. \nDabei wird der Strom für die definierten Lieferjahre in \nden Vorjahren am Markt in verschiedenen Tranchen be-\nschafft. Der Durchschnitt dieser Tranchen bestimmt den \nEnergiepreis für die vereinbarte Lieferperiode. Dadurch \nprofitieren Grosskunden von einem marktkonformen \nEnergiepreis, bei dem das Risiko von grossen Preis-\nschwankungen minimiert wird. \n\nAnforderungen bei Elektroinstallationen steigen\n\nDie moderne Gebäudetechnik wird immer komplexer. Teil- \nweise kommunizieren die Anlagen bereits autonom mit-\neinander. Um sich das notwendige Fachwissen für diese \nvernetzten Elektroinstallationen anzueignen, durchlaufen \ndie Elektroinstallateure regelmässig anlage- und geräte-\nspezifische Schulungen. Zwei Mitarbeitende schlossen \nzukunftsorientierte Fachausbildungen im Bereich Auto-\nmation und Gebäudetechnik ab. \n\nEnergieeffizienz entwickelt sich weiter zu Energie- \ntechnik\n\nNeue Technologien und der Wandel in der Energiewirt-\nschaft ermöglichen dem Bereich Energieeffizienz neue \nHandlungsfelder. Kunden, welche in Zukunft ihren Strom \nselber produzieren möchten, profitieren von gesamtheit-\nlicher Beratung und Installation der massgeschneiderten \nPhotovoltaikanlage. Für die Optimierung des Eigenver-\nsorgungsgrades wird bei Bedarf der passende Speicher \nmit intelligenter Steuerung dazu geliefert. Daneben en-\ngagieren sich die Energieberater weiterhin aktiv in der \nArbeitsgruppe Obwaldner Energiestädte. Und Firmen \nund Private erhalten diverse Dienstleistungen im Bereich \nEnergieeffizienz und in der Elektromobilität.  \n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Vertrieb betreuen über  \n25’000 Kundinnen und Kunden. Sie verantworten im Kunden-\nservice, Verkauf und in der Energiewirtschaft (8,4 Vollzeitstellen)  \ndie optimierte Strombeschaffung und bauen die innovative Pro- \ndukte- und Dienstleistungspalette kundenorientiert aus.  \nDie Mitarbeitenden des Bereichs Elektroinstallation (9,0 Vollzeit- \nstellen und 9 Lernende) planen und installieren jede gewünschte \nElektro-Infrastruktur. Zwei Energieberater begleiten Kunden bei  \nder Optimierung ihrer Energieeffizienz und Energietechnik.  \n\nLukas von Moos, Leiter Geschäftsfeld Vertrieb\n\nSina und Roger Filliger, Hotel Bellevue Terminus, haben sich mit 15 anderen \nHoteliers aus Engelberg zu einem Energiepool zusammengeschlossen. Sie \nkaufen mittels der rollenden Energiebeschaffung über das Elektrizitätswerk \nObwalden den notwendigen Strom ein. Damit sichern sie sich über die \nnächsten drei Jahre einen marktkonformen Energiepreis. \n\n\n\n10\n\nAsset Management System aufgebaut\n\nDie Netznutzungspreise basieren auf den effektiven Kos-\nten zur Sicherstellung und zum Betrieb des elektrischen \nVerteilnetzes. \nUm langfristig konkurrenzfähige Preise beibehalten zu  \nkönnen, werden seit 2016 die Ersatzinvestitionen auf- \n\ngrund eines Asset Management Sys- \ntems beurteilt. Dabei wird der Ersatz von \nAnlagen und Leitungen mittels einer Zuver-\nlässigkeitsanalyse geprüft. Mit diesem Be-\nwertungssystem kann die Versorgungs-\nsicherheit mit reduzierten Investitionen auf  \nvergleichbarem Niveau gehalten werden. \n\nZeitgleich wurde der Prozessablauf für das interne Bewilli-\ngungsverfahren für Investitionen überarbeitet. Investitions- \nanträge werden durch ein stufengerechtes Entschei-\ndungsgremium geprüft und eng mit der Netzwirtschaft \nabgestimmt. \n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Netz\n\nInvestitionen kritisch prüfen\n\nImmer mehr Kunden stehen Datenspeicherlösungen in Clouds kritisch gegenüber. \nDas Elektrizitätswerk Obwalden bietet seinen Kunden eine lokale Speicherlösung \nan. Firmen, die auf eine Datenspeicherung mit Standort in Obwalden Wert legen, \nwird eine bedarfsgerechte Lösung in einem gesicherten Rechenzentrum angeboten. \n\n«Mit dem Asset Management \nSystem und dem neuen Be-\nwilligungsprozess konnte das \nInvestitionsbudget für Ver- \nteilnetzprojekte im Jahr 2017 \nmarkant reduziert werden.» \n\nZählerfernauslesung digitalisiert\n\nDie Lastgangzähler bei den marktberechtigten Kunden \nund Produzenten übermittelten die Zählerdaten bisher \ngrösstenteils mit analoger Technik. Durch die Ablösung \nder analogen Telefonie mussten neue Kommunikations-\nwege installiert werden. Ein grosser Teil der Zählerdaten  \nkann mittels des neuen mobilen Standards Machine \nto Machine (M2M) in das Zählerfernauslesesystem des \nElektrizitätswerks Obwalden übermittelt werden. \nEs hat aber auch Kundenstandorte gegeben, bei denen \ndie mobile Kommunikation technisch ungenügend ist. Bei \ndiesen Kunden wurde die Breitbandpowerline-Technolo-\ngie für die Datenübermittlung eingesetzt.\n\n1’195 km\n\nLänge des Stromnetzes, welches \nvom Elektrizitätswerk Obwalden \nunterhalten wird\n\n8,720 MW\n\nHöchster gemessener Leistungs-\nwert in Engelberg am 18. Januar \n2016 um 23.00Uhr \n\n71,06 %\n\nVerkabelungsgrad im Netz des \nElektrizitätswerks Obwalden\n\n\n\n11 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nFachwissen extern sehr gefragt\n\nDie Sicherstellung der Stromversorgung im Kanton Ob-\nwalden beschäftigt einen Grossteil der Mitarbeitenden \nim Geschäftsfeld Netz während des ganzen Jahres. Sie \nplanen und sichern den fachgerechten Unterhalt oder \nden Ersatz der zahlreichen Tragwerke, der rund 1’195 \nKilometer Leitungen und der über 400 Transformato-\nrenstationen. Aufgrund der regen Bautätigkeit werden \njährlich weitere Gebiete erschlossen, und bestehende \nQuartiere müssen wegen des zusätzlichen Energiebe-\ndarfs aufgerüstet werden. \nDie Kompetenz der Mitarbeitenden und der gut ausge-\nrüstete Maschinenpark werden vermehrt auch von exter- \nnen Kunden genutzt. Sowohl ausserhalb des Versor- \ngungsgebiets als auch im Kanton Obwalden planten und \nrealisierten die Mitarbeitenden diverse Kundentrans- \nformatorenstationen für den Eigenverbrauch. Davon pro- \nfitierten Kunden wie die Kernser Edelpilze GmbH und \ndie Berghotels auf dem Pilatus. \n\nTelekom-Angebot wächst\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden baut sein Glasfasernetz \nbedarfsorientiert aus. Dies ermöglicht Geschäftskunden \nden Zugang zu individuellen Breitbandlösungen für den \nsicheren Datentransfer und einen ultraschnellen Internet-\nZugang. In Zusammenarbeit mit einem IT-Spezialisten \nwerden auch massgeschneiderte Datenspeicherlösun-\ngen angeboten. \n\nUmfangreiche Berichterstattung\n\nDie administrativen Aufgaben eines Netzbetreibers zu-\nhanden der Regulierungsbehörde ElCom werden immer \numfangreicher. Im 100-seitigen Bericht müssen jährlich \nper 31. August die Grundlagen der Kostenrechnung \nNetz, die Tarife und die Jahresrechnung Verteilnetz zur \nErfüllung der regulatorischen Vorgaben übermittelt wer-\nden. Die ElCom prüft die Berechnungen, stellt Verglei-\nche an und veröffentlicht die Daten im Internet.\n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Netz (46,75 Vollzeit-\nstellen und 5 Lernende) verantworten rund um die Uhr den \nBetrieb und die Instandhaltung des komplexen Netzes für eine \nsichere Versorgung des Kantons Obwalden mit Elektrizität. \nDies umfasst die Transformation und den Transport der Energie  \nab eigenen Werken oder ab Partnerwerken zu den privaten, \ngewerblichen und industriellen Endkunden. Zum Aufgabenge- \nbiet der Mitarbeitenden gehören die Planung und die strategi- \nsche Ausrichtung des Netzes auf künftige Herausforderungen.  \nZudem betreuen sie neben zahlreichen externen Anlagen \nauch die Telekom-Infrastruktur des Elektrizitätswerks Obwalden. \n\nDaniel Zberg, Leiter Geschäftsfeld Netz\n\nTrotz gestiegener Einwohnerzahlen und solidem Wirtschafts-\nwachstum erhöhte sich die Stromnachfrage im Kanton Obwal-\nden im Berichtsjahr nur leicht.\n\nStromtransport im Kanton Obwalden\n\nS\ntro\n\nm\nS\n\ntro\nm\n\n((GG\nWW\n\nhh\n))\n\n2013 2014 2015   20162012\n\n255\n\n250\n\n245\n\n240\n\n235\n\n230\n\n225 \n\nStromtransport in Obwalden \n\n\n\n12\n\nErneuerung Rismatt abgeschlossen\n\nEnde Jahr wurde die Restwassersanierung zusammen \nmit der umfassenden Instandsetzung der Wasserfassung \nRismatt bei der Grossen Melchaa im Melchtal abgeschlos-\nsen. Damit sind nun sämtliche Anlagen voll integriert, au-\ntomatisiert und über das Leitsystem fernüberwacht. Ein \ngrosser Anteil des Stroms für den Betrieb der Wasserfas-\nsung wird mittels einer kleinen Photovoltaikanlage auf dem \nWärterhaus lokal produziert. \nZwei Ereignisse führten zu leichten Bauverzögerungen. Im \nMai 2016 überflutete ein mittleres Hochwasser die Bau-\nstelle. Dabei wurde auch das neue Umgehungsgerinne mit \nder Fischtreppe in Mitleidenschaft gezogen. Die Aufräum-\narbeiten verzögerten die Inbetriebnahme jedoch nur minim.\nGravierendere Auswirkungen verursachte eine Einsprache \n\nbei der Beschaffung der Rechenrei-\nnigungsmaschine. Dadurch erfolgte  \neine Verzögerung von rund zwei \nMonaten, da der ursprünglich vorge-\nsehene Bauablauf nicht eingehalten \nwerden konnte. Im Rahmen der Bau-\narbeiten musste das Wasser während \ninsgesamt acht Wochen in die Grosse  \n\nMelchaa ausgeleitet werden, was eine entsprechende \nMinderproduktion von rund 10GWh verursachte. \n\nNeue Erschliessung sistiert\n\nDie marktwirtschaftlichen und politischen Rahmenbedin-\ngungen verunmöglichen derzeit den betriebswirtschaft-\nlich gerechtfertigten Bau neuer Kraftwerke. Gemäss \nneuem Energiegesetz werden zukünftig nur Kraftwerke \nab 1MW Bruttoleistung gefördert. Sinkende Energie- \npreise und kleinere KEV-Entschädigungen für Wasser-\nkraftanlagen führen dazu, dass die Planung für das Kraft-\nwerk Zimmerplatz sistiert und es derzeit nicht gebaut  \nwird.\n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Produktion\n\nWirtschaftlichkeit gewährleisten\nSchwall und Sunk sanieren\n\nDie Stromproduktion im Kraftwerk Unteraa verursacht \ngrosse Schwankungen des Wasserstands im Dreiwäs-\nserkanal in Giswil. Wird viel Strom produziert, fliesst mehr \nWasser durch den Dreiwässerkanal in den Sarnersee. \nDies wird als «Schwall» bezeichnet. Wird wenig Strom \nproduziert, fliesst wenig Wasser, was als «Sunk» be-\nnennt wird. Die schwankende Wassermenge beeinflusst  \ndie Biodiversität des Dreiwässerkanals. Mit dem aktuellen \nGewässerschutzgesetz müssen die Auswirkungen des \nSchwallbetriebs auf Fliessgewässer vermindert werden.  \nDerzeit laufen erste Abklärungen zur Durchführung einer \nUrsachen- und Defizitanalyse in Bezug auf die ökolo- \ngischen Auswirkungen des Schwall- und Sunkbetriebes. \n\nProduktion der EWO-eigenen Anlagen\n\nStromproduktion Wasserkraft  \nEWO-Anlagen \n\n140’853’158 kWh\nDer produzierte Strom reicht für die  \nEnergieversorgung der Privathaushalte  \nim Kanton Obwalden\n\nS\ntro\n\nm\n \n\nS\ntro\n\nm\n((GG\n\nWW\nhh\n\n))\n\n2013 2014 2015 2016\n\nKraftwerk Unteraa\n\nKraftwerk Hugschwendi              \n\nBahnstrom Kraftwerk Unteraa      \n\nPhotovoltaikanlage Sarnen / Kerns / Rismatt\n\n110\n\n100\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60 \n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2012\n\n«Das fundierte Fachwissen rund \num Betrieb und Instandhaltung \nvon Kraftwerken wird vermehrt \nauch von externen Betreibern ge- \nnutzt und geschätzt. Aktuell sind \ndies die Kleinkraftwerke AG Lun-\ngern und die Korporation Kerns \nmit insgesamt vier Anlagen.»\n\nDas Wasserjahr 2016 war durch verschiedene Extreme ge- \nprägt: Bis Jahresmitte war es eines der niederschlagsreichsten \nJahre. Die zweite Jahreshälfte war geprägt von eher trockener \nund sehr warmer Witterung. Insgesamt resultierte trotz der durch  \ndie Bauarbeiten erfolgten Wasserverluste eine durchschnitt-\nliche Produktionsmenge. \n\nStromproduktion Photovoltaik-Anlagen \n\n177’570 kWh\nMit den drei Photovoltaikanlagen  \nwird der Strombedarf von rund \n45 Haushaltungen gedeckt\n\n\n\n13 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nStolz ist Axel Primoschitz, Projektleiter Wasserkraft / erneuerbare Energien, auf die abgeschlossenen Bauarbeiten an der Wasser- \nfassung Rismatt. Die 1932 erbaute Anlage wurde per Ende 2016 komplett saniert, elektrifiziert und automatisiert. Damit sind \nsämtliche Erneuerungsprojekte des Elektrizitätswerks Obwalden bis zum Ende der laufenden Konzession im Jahr 2041 abge-\nschlossen. \n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Produktion (8,5Voll-\nzeitstellen ) sind für den Betrieb und die Instandhaltung des \nMelchseewerks (Stromproduktion ca. 41GWh), des Lunge-\nrerseewerks (Stromproduktion ca. 100 GWh) und für die Pho-\ntovoltaikanlagen (Stromproduktion ca. 0,18 GWh) zuständig. \nIn ihrer Verantwortung liegen auch die Überwachung und der \nUnterhalt der drei eigenen Wärmeverbünde. Ihr Instandhaltungs- \nfachwissen nutzen sie zusätzlich für die Betreuung von vier \nexternen Anlagen.  \n\nJohn Sieber, Leiter Geschäftsfeld Produktion\n\nNeuen Auftrag gewonnen\n\nDie Anforderungen an Betrieb und Unterhalt von Klein-\nkraftwerken steigen stetig. Der Betrieb muss rund um \ndie Uhr sichergestellt werden. Zusätzlich ist eine sorgfäl-\ntige Planung der Instandhaltung mit regelkonformer Aus-\nführung sowie die Einhaltung der Sicherheitsstandards \nnotwendig. Im Zuge einer Nachfolgeregelung bewogen \ndiese Aspekte die Korporation Kerns Anfang April 2016 \nzur Übertragung der technischen Betriebsführung für die \nKraftwerke Wisserlen und Kernmatt an das Elektrizitäts-\nwerk Obwalden.\n\nFernwärme weiterhin gefragt\n\nIm Februar 2016 stimmten die Korporationsbürger Giswil \ndem Kauf der Fernwärmeanlage Giswil zu. Bis zur Fertig- \nstellung der neuen Heizzentrale stellt das Elektrizitäts-\nwerk Obwalden den Betrieb weiterhin sicher. \nBeim Wärmeverbund Lungern bestehen zwar Anfragen \nfür Neuanschlüsse. Aufgrund des weitläufigen Gebiets \nsind je nach Standort die Anschlusskosten jedoch sehr \nhoch. In diesen Gebieten wird nun aktiv auf potenzielle \nNeukunden zugegangen, um die Anschlusskosten für \ndie einzelnen Anschlüsse auf einen moderaten Preis \nsenken zu können.\nBeim Wärmeverbund Kerns wurde im Hinblick auf einen \nweiteren Ausbau sowohl für die Zentrale wie auch für \ndas Netz eine Wirtschaftlichkeitsanalyse erstellt. Diese \ngibt Aufschluss über das Potenzial einer möglichen Er-\nweiterung des Kundenkreises.\n\nAuch der Winter 2015 / 2016 war zu warm, was sich in den \nEnergielieferungen widerspiegelte. Im Wärmeverbund Kerns \nstieg der Energieverbrauch aufgrund der Neuanschlüsse in \nder Überbauung Wijermatt leicht an.  \n\nProduktion der Wärmeverbünde\n\nKerns                    Lungern                    Giswil                    \n\nEn\ner\n\ngi\ne \n\nEn\ner\n\ngi\ne\n\n((GG\nWW\n\nhh\n))\n\n2013 2014 2015 2016\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\n2012\n\n\n\n14\n\nRechtsunsicherheit und schwierige Zinssituation\n\nIm Energiesektor werden grössere Investitionsentscheide  \nauf 60 bis 80 Jahre hinaus getroffen. Die derzeit beste-\n\nhenden wirtschaftlichen Unsicher- \nheiten bezüglich der Marktentwick-\nlung für Stromlieferungen erschwe-\nren sowohl die Langfristplanung wie \nauch Entscheide für Neuinvestitio-\nnen. Die aktuelle Situation auf dem \n\nFinanzmarkt fordert die Liquiditätsbewirtschaftung in  \nhohem Masse. Das Elektrizitätswerk Obwalden setzt  \ndafür auf bewährte und langjährige Partnerschaften. \n\nGewinnausschüttung an Kanton und Gemeinden\n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Finanzen\n\nLangfriststrategie verfolgen \n\n«Wir verfolgen die politischen \nRahmenbedingungen aufmerksam, \nwelche die Wirtschaftlichkeit  \nvon langjährigen Investitionen \nmassgeblich beeinflussen.»\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden schüttete in den vergangenen \nfünf Jahren rund 22 Mio. Franken an die Eigner, den Kanton \nObwalden sowie die sieben Gemeinden aus. \n\nKundenfreundlich unterwegs\n\nOb per Telefon oder bei einem Besuch in Kerns, die Mit-\narbeitenden des Empfangs sind für Kunden und Partner \ndie erste Kontaktstelle beim Elektrizitätswerk Obwalden. \nFreundlich und kompetent werden Anfragen beantwortet  \noder an die gewünschten Stellen weitervermittelt. \nDas Team des Gebäudeunterhalts hat auch im Berichts- \njahr für den reibungslosen Betrieb am Verwaltungsstand-\nort gesorgt.\n\n \n\nProzesse optimiert\n\nIm Jahr 2016 wurde in der Kreditorenbuchhaltung der elek-\ntronische Belegempfang eingeführt. Damit können von  \nLieferanten elektronisch zugestellte Rechnungen direkt \nin den Buchhaltungsprozess überführt und effizient ver-\narbeitet werden. Mit den Lieferanten, die am häufigsten \nRechnungen zustellen, wurde dies bereits erfolgreich \numgesetzt. Damit werden rund 30% aller Lieferantenbe-\nlege elektronisch empfangen und integriert verarbeitet. \n\nIT-Sicherheit weiter erhöht\n\nDie Anforderungen an die IT-Sicherheit steigen markant. \nAuch das Elektrizitätswerk Obwalden bleibt nicht von \nden Gefahren einer immer vernetzteren Welt verschont. \nEs ist gefordert, die IT-Sicherheitsinfrastruktur aktuell zu \nhalten und die Mitarbeitenden permanent für die Daten-\nsicherheit zu sensibilisieren. Um die Abläufe rund um die \nDatensicherheit systematisch zu gewährleisten, wurde im \nBerichtsjahr unternehmensweit ein Information Security \nManagement System ( ISMS) umgesetzt.\n\nNetto-Investitionen \n\nAusreichende Liquidität und ein hoher Eigenkapitalanteil sind \nfür das Elektrizitätswerk Obwalden von zentraler Bedeutung, um \ndie notwendigen Investitionen tätigen zu können. \n\nIm Geschäftsfeld Finanzen betreuen die Mitarbeitenden zusam- \nmen mit zwei Lernenden das Finanz- und Rechnungswe-\nsen (4,3 Vollzeitstellen ), die Informatikinfrastruktur (2,0 Voll- \nzeitstellen ) und sorgen mit den zentralen Diensten (3,8 Vollzeit- \nstellen ) für den reibungslosen Betrieb im Verwaltungsgebäude \nin Kerns.\n\nPatrik Amgwerd, Leiter Geschäftsfeld Finanzen\n\nGewinnausschüttung ( jeweils für das Vorjahr )\n\nB\net\n\nra\ng\n\nB\net\n\nra\ngg\n\n((T\nC\n\nH\nTC\n\nH\nFF\n\n))\n\n2013 2014 2015 2016\n\n7’000\n\n6’000\n\n5’000\n\n4’000\n\n3’000\n\n2’000\n\n1’000\n\n0\n2012\n\nNettoinvestitionen\n\nB\net\n\nra\ng \n\nB\net\n\nra\ngg\n\n((T\nC\n\nH\nTC\n\nH\nFF\n\n))\n\n2006 2011 2016\n\n35’000\n\n30’000\n\n25’000\n\n20’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n5’000\n\n0\n\n\n\n15 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nThomas Amrhein, Instandhaltungsfachmann Produktion\n\n\n\n16\n\nAuch im letzten Jahr hat das Elektrizitätswerk Ob-\nwalden zahlreiche neue Dienstleistungen für Pri-\nvathaushalte und Grosskunden lanciert. Neben der \nFörderung der Elektromobilität und Massnahmen \nzur Senkung des CO²-Ausstosses wurde auch die \nProduktepalette ergänzt.\n\nEnergydays im Zeichen von Licht und Wasser\n\nZum vierten Mal engagierten sich im Oktober die Energie-\nberater des Elektrizitätswerks Obwalden an den Energy- \ndays. Die Kunden nutzten das Angebot und deckten sich \nmit vergünstigten LED-Leuchten ein. Zudem beantwor-\nteten die Energieberater Fragen rund um die Möglich-\nkeiten zur Senkung des Energieverbrauchs und gaben \nden praktischen Flyer mit Energiespartipps ab. Auch die \nWasserstrahlregler stiessen auf reges Interesse. \n\n2017 doppelt profitieren\n\nRund 2% günstiger wird die Energie für Kunden in der \nGrundversorgung. Zudem profitieren sie ab 2017 von \neinheimischem «EWO NaturStrom», der zu 100% aus \nObwaldner Wasserkraft oder Obwaldner Sonnenenergie \nstammt. Damit nutzen die Kunden eine Energiequelle,  \ndie auch für kommende Generationen noch unverändert \nzur Verfügung steht. Wer noch umweltbewusster han-\ndeln will, entscheidet sich für das Energieangebot «EWO \nNaturStrom+», welches «naturemade star»-zertifiziert ist.  \nMöglich machen diese Preissenkungen die Beschaf-\nfungs- und Kostenoptimierungen des Elektrizitätswerks \nObwalden.\n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nMehrwerte für Kunden generieren\nR\n\nap\npe\n\nn \npr\n\no \nkW\n\nh\nR\n\nap\npe\n\npr\no\n\nn\npr\n\no\nkWkW\n\nh\n\n2013 2014 2015   2016 20172012\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\nStrompreis beim EWO \n\nDer Strompreis setzt sich aus den Komponenten Energie, Netz- \nnutzung, KEV-Zuschlag und den Abgaben an das Gemeinwesen \nzusammen.\n\nRund um die Uhr informiert\n\nDie vielfältigen Dienstleistungen und Informationen des \nElektrizitätswerks Obwalden sind rund um die Uhr auf \nder Webseite und den Social-Media-Kanälen abrufbar. \nImmer eine Lektüre wert ist das attraktiv gestaltete Ma-\ngazin «EWO Pur». Das Magazin erhalten alle Kunden \nviermal pro Jahr per Post. Einen Mix an Interessantem \nund Wissenswertem rund um Energiedienstleistungen \nenthält jeweils der elektronische Newsletter. Abgerundet \nwird der schriftliche Kontakt mit Flyern, die aktualitäts-\nbezogen den Rechnungen beigelegt werden. \nIm Zentrum der Kommunikation steht für das Elektrizi-\ntätswerk Obwalden jedoch weiterhin das persönliche \nGespräch. Ob Fragen zu den Energiedienstleistungen \nund -preisen, zu Energieeffizienzmassnahmen oder zur \nElektromobilität: Die Mitarbeitenden gaben an zahlrei-\nchen Veranstaltungen und Gewerbeausstellungen oder \nbei individuellen Beratungsgesprächen fundiert Aus-\nkunft. \n\nEntwicklung Strompreis Haushaltskunden\n\nFür eine eigene Photovoltaikanlage auf dem Dach hat sich Peter Rohrer aus dem Melchtal entschieden. Den Strom nutzt  \ner vor allem für die Eigenversorgung. Die Restenergie wird ins Netz des Elektrizitätswerks Obwalden eingespiesen. \n\n\n\n17 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nSmart Home vorgestellt \n\nDie Fachmesse Haus & Energie hat sich zu einer ausge-\nzeichnet besuchten Kleinmesse für Liegenschaftsbesitzer  \nentwickelt. An den drei Tagen im November fanden rund \n850 Interessierte den Weg nach Sarnen. Die Energie-\nberater des Elektrizitätswerks Obwalden stellten anhand \neiner Demonstrationswand die Möglichkeiten von Smart \nHome vor. \nVertieft erläuterten sie die vielfältigen Möglichkeiten rund \num die Automation von Gebäuden in zwei Fachvorträgen.  \nSie zeigten auf, wie der Wohnkomfort gesteigert und gleich- \nzeitig der Energieverbrauch gesenkt werden kann. Mittels \neiner zentralen Steuerung lassen sich Heizung, Lüftung, \nBeleuchtung, Sicherheitstechnik, Haushaltsgeräte und \nUnterhaltungselektronik von zu Hause oder unterwegs \nindividuell steuern. In Verbindung mit einer eigenen Photo- \nvoltaikanlage sind diese Steuerungsmöglichkeiten beson-\nders wirtschaftlich. \n\nIndividuelles Leistungspaket wählen\n\nAbgestimmt auf ihre individuellen Bedürfnisse wählen die \nKunden ihr Energiedienstleistungspaket. Das reicht von \ndifferenzierten Energiepreisangeboten, der Energiebera-\ntung über Elektroinstallationsleistungen, die Einrichtung \nvon E-Tankstellen, Telekom-Lösungen bis zur Nutzung \nvon Datenleitungen und Datenspeichermöglichkeiten. \n\nIm Berichtsjahr stiess ein gezieltes Mailing für Energieeffizienzmassnahmen in Mehrfamilienhäusern bei Immobilienverwaltern \nauf Interesse. Walter Ettlin, Mitglied der Häuserverwaltung der Mehrfamilienhäuser der Teilsame Dorf Kerns, schätzte  \ndie Energieberatung sehr. Die vorgeschlagenen Massnahmen werden in den kommenden Jahren sukzessive umgesetzt. \n\nPlanen, realisieren, instand halten\n\nBei Infrastrukturbauten unterstützt das Elektrizitätswerk \nObwalden die Kunden mit diversen Dienstleistungen. Sie \nprofitieren vom Know-how der Fachleute in der Planung, \nbeim Bau und der Instandhaltung von Betriebsnetzen, \nTransformatorenstationen, Kraftwerken und Photovoltaik-\nanlagen. \n\nEnergieberatung ausgebaut\n\nDie Nachfrage nach Energieberatungen ist bei Unter-\nnehmen steigend. Immer mehr Industrieunternehmen \ntreiben ihre Massnahmen zur Verbesserung der Energie-\neffizienz voran und senken \ndamit ihren CO²-Ausstoss. \nDemgegenüber war die \nNachfrage bei Privathaus-\nhalten nicht sehr ausge-\nprägt. Als Konsequenz er-\ngänzt die Energieberatung \nihr Angebot mit Beratungen rund um Energieeffizienz mit \nKomfort- und Sicherheitskomponenten. \nNeben einem Mailing für Immobilienverwalter haben die \nEnergieberater zahlreiche Einfamilienhausbesitzer zu \nOptimierungsmöglichkeiten ihrer Immobilien beraten. \nAber auch verschiedene Grosskunden liessen ihre Per-\nspektiven und Einsparpotenziale ermitteln. \n\n«Auf die Kunden und ihre Wünsche  \neingegangen wird mit persönlicher  \nBeratung, massgeschneiderten Ange-\nboten sowie innovativen und wettbe- \nwerbsfähigen Energiedienstleistungen.»\n\n\n\n18\n\nÜber 100 Mitarbeitende und Lernende ermögli-\nchen mit ihrem engagierten und serviceorientierten \nVerhalten den Erfolg des Elektrizitätswerks Obwal-\nden. Dank ihrem überdurchschnittlichen Fachwis-\nsen reagieren sie geschickt auf Markt- und Techno-\nlogieveränderungen. Der Erfolg ist das Resultat der \nkonsequenten Förderung in die Aus- und Weiter- \nbildung der Mitarbeitenden, gepaart mit einem \nattraktiven Arbeitsplatz und vorteilhaften Anstel-\nlungsbedingungen. \n\nNachwuchs sichern\n\nEinen ersten Einblick in die spannende Welt des Ener-\ngiedienstleisters erhielten im November 18 Kinder am \nZukunftstag beim Elektrizitätswerk Obwalden.\nBereits auf dem Sprung ins Berufsleben waren Ende \nJuni rund zehn Jugendliche und ihre Begleitpersonen \n\nam Berufsinformationstag. Sie pro-\nbierten an der Werkbank oder einem \nTragmast aus, was den Berufsalltag \ndes Elektroinstallateurs oder des \nNetzelektrikers reizvoll macht. Dane-\nben schätzten sie das persönliche \nGespräch mit Ausbildnern und Ler-\n\nnenden und gewannen so einen ersten Einblick in Berufe  \nmit Zukunft. \nDen ersten Karriereschritt in Angriff genommen haben \nsechs junge Lernende: Sabrina Burch, Kauffrau, Robin \nKoller, Logistiker, Rafael Pfister und Lars Windlin, beide \nNetzelektriker, sowie Raphael Steiner und Joel Wallimann \nals Elektroinstallateure haben Anfang August beim Elektri- \nzitätswerk Obwalden ihre fundierte und praxisorientierte \nAusbildung begonnen. \n\n \n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nMitarbeitende fördern\n\n«Die Lernenden und Mitarbeiten-\nden schätzen die kollegiale Atmo- \nsphäre. Sie engagieren sich für ihre  \nAufgabe und setzen ihr grosses \nFachwissen rund um die Uhr für \neine sichere Energieversorgung \nder Kunden ein.»\n\nDanke für die Unterstützung!\n\nSieben Mitarbeitende feierten 2016 ihr Arbeitsjubiläum \nbeim Elektrizitätswerk Obwalden. Gratuliert wurde Mar-\ncel Ettlin und Sepp Sigrist (beide 30 Jahre ), Alois von \nRotz (25 Jahre ) sowie Franz Kappeler, Thomas Port-\nmann, Robert Riebli und André Windlin ( je 10 Jahre ).  \nDie Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat danken  \nihnen für ihre Treue und Zuverlässigkeit. \n\nDie 108 Mitarbeitenden werden von weiteren 27 Angestellten \nauf Abruf unterstützt. Sie engagieren sich in Kleinstpensen in \nder Reinigung, Zählerablesung, als Wasser-, Talsperren- und \nStrassenwärter sowie als Besucherführer.\n\nEnde Juni schlossen Kevin Fankhauser, Elektroinstallateur ( links ), Josip Mar-\njanovic, Montage-Elektriker (Mitte), und Tobias Dönni, Netzelektriker ( rechts), \nerfolgreich ihren ersten Karriereschritt mit dem Lehrabschluss ab. \n\nKennziffern Mitarbeitende                      2015       2016\n\n  Anzahl Mitarbeitende  \n\n  davon Teilzeitbeschäftigte\n\n \n\n  Lernende \n\n \n\n  Frauenanteil Gesamtbelegschaft \n\n \n\n  Anzahl Berufsunfälle \n\n  davon Bagatellunfälle  \n\n \n\n  Ausfalltage Berufsunfall  \n\n  Ausfalltage Nichtberufsunfall  \n\n  krankheitsbedingte Ausfalltage   \n\n97 \n\n13\n\n12\n\n15 %\n\n8 \n\n211\n\n437\n\n7 \n\n159\n\n100% Vorjahr\n\n92\n\n14\n\n16\n\n15 %\n\n6\n\n146\n\n260\n\n3\n\n44\n\n\n\n19 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nWeiterbildung unterstützen\n\nNur wer über das notwendige Fachwissen verfügt, be-\nwältigt den Technologiewandel in der Energiebranche \nmit Bravour. Damit das Elektrizitätswerk Obwalden auch \nweiterhin erfolgreich am Markt auftritt, fördert es seine \nMitarbeitenden gezielt und systematisch. \nZur Schulung der zielorientierten und abteilungsüber-\ngreifenden Arbeit gehörten im Berichtsjahr Weiterbildun-\ngen rund um die Themen Sicherheit und Gesundheits-\nschutz, Datenmanagement, Vernetzung sowie Marketing \nund Kommunikation. \n\nTalente fördern\n\nDie Mitarbeitenden investierten im Berichtsjahr rund \n1’940 Arbeitsstunden sowie noch viel mehr Freizeit in die \nWeiterentwicklung ihrer Fach- und Führungskompetenz. \nDas Elektrizitätswerk Obwalden unterstützte diese Aus- \nund Weiterbildungen mit durchschnittlich 2’249 Franken \npro Mitarbeitenden. \nZu erfolgreichen Abschlüssen gratuliert werden konnte \n■ Albert Britschgi, Praxisprüfung Elektroinstallationen NIV\n■ Adrian Durrer, dipl. Betriebswirtschafter HF\n■ Thomas Enz, dipl. Elektrotechniker HF\n■ Kevin Mathis, Elektro-Sicherheitsberater FA\n■ Marco Milone, Handelsschule\n■ Axel Primoschitz, MAS Energiewirtschaft \n■ Albert Rohrer, dipl. Elektrotechniker HF \n■ Barbara Rohrer, eidg. dipl. Verkaufsleiterin\n■ Robert Riebli, Energieberater Gebäude FA\nDas Elektrizitätswerk Obwalden freut sich mit den Mitar-\nbeitenden über ihre erfolgreichen Weiterbildungen. \n\nIdeen aktiv einbringen \n\nDie Mitarbeitenden werden animiert, die Zukunft des \nElektrizitätswerks Obwalden aktiv mitzugestalten. Ihnen \nstehen dafür diverse Kanäle zur Verfügung: eine unterneh-\nmensübergreifende Innovationsgruppe, die Personal- \nkommission oder das direkte Gespräch mit Vorgesetz-\nten und Geschäftsleitungsmitgliedern.\n\nArbeitsplätze sind attraktiv\n\nAls fortschrittlicher Arbeitgeber bietet das Elektrizitäts-\nwerk Obwalden den Mitarbeitenden zeitgemässe Anstel-\nlungsbedingungen. Sie profitieren von der Möglichkeit \nzur Teilzeitarbeit, marktgerechter und leistungsorientier-\nter Lohngestaltung, einer breiten Palette an Aus- und \nWeiterbildungsmöglichkeiten sowie diversen Zusatzleis-\ntungen am Arbeitsplatz und in der Freizeit. Dazu gehören \nbeispielsweise die Kostenübernahme von Grippe- und \nZeckenimpfungen wie auch die vergünstigte Abgabe \nvon Reka-Schecks. \n\nAn der Lehrlingswoche auf Melchsee-Frutt bauten Primus \nCamenzind, Sandro Pichler und Ruben Urbano einen \nneuen Weg im Klettergarten Boni.\n\n41,1 Jahre\n\nDurchschnittsalter \nMitarbeitende ohne \nLernende\n\n2’249 Franken\nDurchschnittliche  \nInvestition in die \nMitarbeiterweiterbildung\n\nGemeinsam etwas erreichen\n\nEnde Juni führten sechs Lernende unter der Leitung \nvon Karl Bucher, Netzelektriker, erstmals eine Lehrlings-\nwoche durch. Auf der Melchsee-Frutt frischten sie den \nSpielplatz auf, erstellten im Klettergarten einen Weg und \nrenovierten die Grillstelle Vogelbüel. Für Abwechslung \nsorgten ein Betriebsbesuch der Bergbahnanlage mit \nanschliessender Trottibike-Abfahrt ins Tal, die gegen-\nseitige Begutachtung der Arbeiten und nicht zuletzt ein \nerfrischendes Bad im eiskalten Melchsee. Für die Ler-\nnenden war die Lehrlingswoche eine tolle Erfahrung mit \nvielen unvergesslichen Erlebnissen.\n\n\n\n20\n\n110 Projekte unterstützt \n\nAls Teil des gesellschaftlichen Engagements fördert das \nElektrizitätswerk Obwalden zahlreiche Projekte in der \nRegion. Im Fokus stehen die Bereiche Kultur, Sport, Ge-\nsellschaft und Umwelt. Die Unterstützungsgesuche wer-\nden nach einheitlichen Kriterien beurteilt. Im Berichtsjahr \nwurden Gesamtleistungen von rund 80’000 Franken als \nSponsoring zur Verfügung gestellt. \n\nGemeinsam agieren\n\nDer Kanton Obwalden, die sieben Gemeinden und das \nElektrizitätswerk Obwalden koordinieren ihr Vorgehen für \ndie nachhaltige Energienutzung in einer Arbeitsgruppe. \nNicht zuletzt dank dem gemeinsamen Engagement er-\nreichten im April alle sieben Obwaldner Gemeinden die \nRe-Zertifizierung als Energiestadt. In einem nächsten \nSchritt soll die nachhaltige Mobilität massiv gefördert \nwerden. \n\nElektromobilität und Energieeffizienz gefördert\n\nMitte September drehte sich in Obwalden bei elf Mo-\nbilitätsprofis alles um die effiziente und emissionsarme \nFortbewegung. Interessierte nutzten am Elektromobili-\ntätstag «e-day» die Gelegenheit für eine Probefahrt mit \nElektrobikes oder Elektroautos. Beim Elektrizitätswerk \nObwalden informierten sich zahlreiche Interessenten für \neine der verschiedenen Elektroladestationen. \nDas Förderprogramm «Nachhaltig vorwärts» für energie-\neffiziente Umwälz- und Wärmepumpen wurde erfolgreich  \nabgeschlossen. Die Fördermittel für die Ersatzbeschaf-\nfung von über 350 Pumpen waren Ende Oktober voll aus- \ngeschöpft. \n\nBroschüre «Sonnenstrom vom Dach» realisiert\n\nEine Photovoltaikanlage ist bei optimalen Rahmenbe-\ndingungen und bei Eigenverbrauch rentabel und leistet \neinen ökologisch wertvollen Beitrag zur Energiewende. \nUm Interessierten erste Grundinformationen zu vermit-\nteln, erstellte das Elektrizitätswerk Obwalden im Namen  \nder Arbeitsgruppe Obwaldner Energiestädte die Bro-\nschüre «Sonnenstrom vom Dach». Darin wird der Pro-\nzess von der Planung mit den ersten Eignungsabklärun-\ngen über die Finanzierung bis hin zur Erläuterung der \nFördermittel anschaulich beschrieben. Die gemeinsam \nherausgegebene Broschüre wurde Ende August an \nsämtliche Haushalte im Kanton Obwalden verteilt. \n \n\nIn enger Zusammenarbeit mit den Verantwortli-\nchen der Gemeinden und des Kantons werden \nPrivate, Gewerbe und Industrie dazu animiert, die \nEnergieziele 2020 des Kantons Obwalden zu un-\nterstützen. Dies fördert die regionale Entwicklung \nund erhöht die Attraktivität des Wohn- und Werk-\nplatzes Obwalden. \n\nNachhaltig wirtschaften\n\nNicht kurzfristiges Gewinnstreben steht im Fokus des \nElektrizitätswerks Obwalden. Die Ziele sämtlicher Unter-\nnehmensaktivitäten sind vielmehr die Erhaltung der ge-\nsunden Kapitalstruktur, die Erwirtschaftung einer nach-\nhaltigen Rendite für die Eigner und die Schaffung von \nReserven für künftige Investitionen. \nMit kontinuierlichen Investitionen in die Infrastruktur löst \ndas Elektrizitätswerk Obwalden positive Impulse in der \nregionalen Wirtschaft und einen konkreten volkswirt-\nschaftlichen Nutzen für den Kanton Obwalden aus.\n\nWertschöpfung in der Region ( in CHF) \n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nGemeinsam Ziele erreichen\n\n6,4 Mio. \nAuftragsvolumen an Handwerker und \nDienstleister im Kanton Obwalden\n\n8,1 Mio. \nLohnsumme der im Kanton Obwalden \nwohnhaften Mitarbeitenden \n\n2,4 Mio. \nWasserrechtsabgaben an den Kanton \nObwalden und die Korporation Kerns \n\n0,1 Mio.  \nVerzinsung Dotationskapital für den  \nKanton Obwalden und die Gemeinden\n\n6,0 Mio. \nGewinnausschüttung an den Kanton    \n Obwalden und die Gemeinden\n\n23,0 Mio. CHF\n\nGeldfluss in den Kanton Obwalden\n\n\n\n21 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nAbsatz und Eigenproduktion erhöht\n\nDer gesamte Stromabsatz des Elektrizitätswerks Obwal-\nden konnte im Berichtsjahr um 10,9% gesteigert wer-\nden. Innerhalb des Kantons Obwalden erhöhte sich der \nAbsatz nur leicht. Ausserhalb des Versorgungsgebietes \nstieg der Endkundenabsatz hingegen markant an. Der \nStromabsatz am Markt konnte nochmals leicht gestei-\ngert werden. \nDank des guten Wasserjahres erhöhte sich die Pro-\nduktion mit eigenen Anlagen um 8,6%. Auch die Klein-\nkraftwerke in Obwalden konnten ihre Produktion leicht \nsteigern. Rund 47% der benötigten Energie wurden am \nStrommarkt beschafft. Dabei setzt das Elektrizitätswerk \nObwalden auf die gestaffelte Beschaffung über mehrere \nJahre. \n\nNachhaltigkeitsbericht – Energiebilanz\n\nAbsatz gesteigert\n\nBesonders auf erneuerbare Energien setzt die Brunni-Bahnen Engelberg AG. Geschäftsführer Thomas Küng hat den Energie- \nliefervertrag für «EWO NaturStrom» erneut verlängert. Die Nachtpiste Klostermatte wird seit der Saison 2015 / 2016 von den \nBrunni-Bahnen mit LED-Lampen beleuchtet. Und seit Mai 2016 produziert ihre eigene Photovoltaikanlage Strom, der mengen-\nmässig für die Pistenbeschneiung ausreicht. \n\nStrombeschaffung 2016\n\n235,3GWh  |  63,3% \nEnergielieferung im Kanton Obwalden\n\n2,7GWh  |  0,7%  \nEnergieeigenbedarf EWO\n\n49,1GWh  |  13,2% \nStromabsatz ausserhalb Kanton \n\n10,2 GWh  |  2,7% \nNetzverlust\n\n74,4GWh  |  20,1% \nMarkt\n\n371,7GWh\nStromabsatz\n\nStromabsatz 2016\n\n123,8 GWh  |  33,3% \nEWO-Anlagen\n\n23,2 GWh  |  6,2%  \nSBB\n\n175,2 GWh  |  47,2% \nMarkt \n\n30,1GWh  |  8,1% \nEnergie Wasser Luzern (ewl )\n\n19,4 GWh  |  5,2% \nKleinkraftwerke Obwalden\n\n371,7GWh\nStrombeschaffung\n\n\n\n22\n\nDer Strommix 2015\n\nDie Zusammensetzung des an Kunden gelieferten \nStroms (Stromkennzeichnung) wird jeweils im Folgejahr \ndokumentiert. Das Elektrizitätswerk Obwalden verkaufte \nim Jahr 2015 rund 85% Strom aus erneuerbarer Energie. \nUnter dem Label «EWO NaturStrom» profitieren die Be-\nzüger von 100% einheimischer Energie aus Wasser und \nSonne. Ein Grossteil dieser Energie wird in den eigenen \nKraftwerken mit Wasser aus den Seen und Bächen des \nKantons Obwalden produziert, der kleinere Teil stammt \nvon lokalen Photovoltaikanlagen. Damit bekennt sich das \nElektrizitätswerk Obwalden zum verantwortungsvollen  \nUmgang mit der Natur und deren Ressourcen und trägt \nbereits heute seinen Teil zur Energiewende bei. \nPreissensitive Grosskunden fragen nach Energieliefe-\nrungen zu Tiefpreisen. Für diese Kunden wurde vermehrt \nEnergie auf dem Strommarkt eingekauft. Deshalb stie-\ngen der Anteil nicht erneuerbarer Energien von 7,7% auf \n10,9% und der Anteil von nicht überprüfbaren Energie-\nträgern auf 4,4%. \n\nStromkennzeichnung 2015\n\nNachhaltigkeitsbericht – Strommix\n\nNachfrage reagiert auf Strompreise\n\n80,6 % \nWasserkraft\n\n3,5% \nGeförderter Strom*\n\n10,7% \nKernenergie \n\n0,6% \nÜbrige erneuerbare \nEnergien \n\n0,2% \nFossile Energieträger\n\n4,4%  \nNicht überprüfbare  \nEnergieträger \n\n*Geförderter Strom: 45,3% Wasserkraft   |   20% Sonnen- \nenergie   |   3,2 % Windenergie   |   31,5% Biomasse und  \nAbfälle aus Biomasse   |   0,0% Geothermie\n\n84,7%\nerneuerbare Energie\n\nNachhaltigkeit leidet unter Importstrom\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist überzeugt, dass sich \nlängerfristig das grosse Engagement zur Förderung von \nerneuerbaren Energien auszahlen wird. Nur so kann die \nEnergiewende erfolgreich gemeistert werden. Deshalb \nverpflichtet es sich auch weiterhin dem Grundsatz der \nNachhaltigkeit. \nDas Unternehmen ist jedoch auch seinen Eignern und \nseinem Auftrag verpflichtet, eine sichere und wirtschaft-\nliche Energieversorgung sicherzustellen. Die aktuell tiefen \nEnergiepreise beeinträchtigen aber mittelfristig den Aus- \nbau von erneuerbaren Energien. \n\nEin Zeichen setzen\n\nAb 2017 profitieren alle Kunden in der Grundversor-\ngung mit «EWO NaturStrom» von 100% erneuerbarer \nEnergie aus dem Kanton Obwalden. Damit setzen sie \nbereits heute ein Zeichen für einheimische Wasserkraft \nund Sonnenenergie. Wer noch einen Schritt weiterge-\nhen will, bezieht «EWO NaturStrom+» und unterstützt \n«naturemade star»-zertifizierten Strom. Dieses Label ga-\nrantiert die Einhaltung von strengen Auflagen und hohen \nökologischen Standards. \n\nIndustrie als Vorbild\n\n«EWO NaturStrom» ist vor allem bei Unternehmen sehr \ngefragt. Sie bekennen sich damit zur Förderung von \nerneuerbaren Energien, und sie erfüllen damit als Zu-\nlieferfirmen im internationalen Kontext das erforderliche \nNachhaltigkeitskriterium. Demgegenüber stagnierte das \nInteresse bei Privatbezügern im Jahr 2016. Insgesamt \nverkaufte das Elektrizitätswerk Obwalden 2016 bereits \n10,5% des gesamten Endkundenabsatzes als «EWO \nNaturStrom». \n\n\n\n23 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nNachhaltigkeitsbericht – Energiebuchhaltung\n\nEnergieeffizienz vorleben\nMit energo Goldlabel ausgezeichnet\n\nMitte November wurden die Betriebsoptimierungen des \nElektrizitätswerks Obwalden am Verwaltungsgebäude in \nKerns mit dem Goldlabel ausgezeichnet. Belohnt wurden  \ndie Resultate der getroffenen 24 Energieeffizienzmassnah-\nmen am Verwaltungsgebäude. Innerhalb von zwei Jahren  \nsenkte das Elektrizitätswerk Obwalden den Stromver-\nbrauch im Gebäude um 35,1% und den Wärmebedarf \num 18,9%. Damit werden seit 2016 beim rund 40-jähri-\ngen Verwaltungsgebäude pro Jahr rund 22’000 Franken \nEnergiekosten gespart.\n\nEnergieeffizienzmassnahmen lohnen sich\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden nimmt seine Vorbild-\nfunktion ernst. Es hat bereits vor fünf Jahren seine eige-\nnen Immobilien und Anlagen systematisch auf Energie- \neffizienz untersucht. Mit der durchgeführten Betriebs-\noptimierung «energo©ADVANCED» amortisierten sich \ndie getroffenen Energieeffizienzmassnahmen im Verwal-\ntungsgebäude innerhalb von zwei Jahren. \nDie verschiedenen Angebote der Energieberater können \nvon Privaten, Gewerbedienstleistern und Industrieunter-\nnehmern jederzeit in Anspruch genommen werden. Die \nEnergieberater unterstützen die Kunden bei der Identi-\nfizierung von Einsparmassnahmen bis hin zur CO²-Ab-\ngabebefreiung.\n\nBetriebsinterne Verbrauchszahlen\n\nIm Produktionsbereich Wärme stieg der Energiebedarf gegen-\nüber dem Vorjahr sowohl beim Holz (+7,3%) als auch beim \nHeizöl (+10,5%), demgegenüber sank der Stromverbrauch \nfür die Wärmeerzeugung (–10,2%). Neben dem gestiegenen \nWärmeabsatz in Kerns haben auch die grossen Temperatur-\nschwankungen im ersten Halbjahr 2016 dazu beigetragen. Die \nunterschiedlichen Zu- bzw. Abnahmen sind auf den Optimie-\nrungsbetrieb im Wärmeverbund Kerns zurückzuführen.\n \n\nMitte November überreichte Roland Stadelmann (Mitte ) das Gold-Label von energo an Hauswart André Mathis ( links ) und  \nMathias Berwert ( rechts ), Leiter Energieeffizienz des Elektrizitätswerks Obwalden. Damit wurde die Umsetzung von 24 Energie- \neffizienzmassnahmen beim Verwaltungsgebäude belohnt, die innert zwei Jahren Energieeinsparungen von rund 35% ermög-\nlichten.\n\n\n\n24\n\nSowohl bei den Fahrzeugen als auch der Gebäudewärme in-\ndirekt blieb der CO²-Ausstoss stabil. Hingegen reduzierte sich \nder CO²-Ausstoss beim Einsatz der Notstromaggregate. Der \nCO²-Anstieg bei der Wärmeproduktion direkt von insgesamt \n22 Tonnen ist zum einen auf den höheren Endkundenabsatz \nund zum andern auf den noch laufenden Optimierungsbetrieb \nzurückzuführen.\n\nEmissionsarme Mobilität nutzen\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist auch in der Elektro-\nmobiliät führend. Mit den eigenen Elektrofahrzeugen, \ndem flächendeckenden E-Tankstellennetz im Kanton Ob- \nwalden sowie dem Vertrieb von Elektroladestationen in \ndiversen Ausführungen werden wertvolle Erfahrungen \ngesammelt. \nDer eigene CO²-Ausstoss sowie der Energieverbrauch \nwerden laufend überprüft. Die Mitarbeitenden werden für \nCarpooling und die Nutzung der Elektrofahrzeuge sensi-\nbilisiert. \n\nDie Menge der Materialien, die der Wiederverwertung oder der  \nfachgerechten Entsorgung zugeführt wird, variiert je nach Art \nund Umfang der ausgeführten Bau- und Instandhaltungsarbei-\nten im entsprechenden Berichtsjahr. Grundsätzlich verhalten  \nsich die Mitarbeitenden bei jedem Vorhaben umweltbewusst  \nund gehen sorgfältig mit den natürlichen Ressourcen um. Sie \nvermeiden Gefährdungen und Umweltbelastungen und halten \ndie gesetzlichen Vorgaben ein.\n\nEntsorgung und Recycling\n\nRessourcenschonende und klimafreundliche Mobilität: Das  \ndichte E-Tankstellennetz mit «EWO NaturStrom» im Kanton  \nObwalden macht es möglich.  \n\n\n\n25 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nAndré Windlin, Gruppenchef Netz\n\n\n\n26\n\nDer Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden\n\nStrategien definieren \n\nWalter Ettlin, seit 1. Januar 2013 Präsident des Ver-\nwaltungsrats, dipl. Elektroingenieur HTL, Unternehmer \nund Geschäftsführer der Leuag AG, Alpnach, seit  \n2010 Mitglied im Verwaltungsrat. \n\nBruno von Wyl, seit 1. Januar 2013 Vizepräsident  \ndes Verwaltungsrats, dipl. Elektroingenieur HTL,  \nGeschäftsleitungsmitglied der Leister AG, Kägiswil, \nseit 2005 Mitglied im Verwaltungsrat. \n\nAllen Fuchs, Mitglied des Verwaltungsrats und Präsident  \ndes Prüfungsausschusses, Dr. iur. Rechtsanwalt, Mit-\ninhaber der Badertscher Rechtsanwälte AG in Zürich, \nBerater in Energierecht und Energiewirtschaft, VR-Präsi-\ndent und VR-Vizepräsident mehrerer Versorgungsunter-\nnehmen, seit 2005 Mitglied im Verwaltungsrat. \n\nNiklaus Bleiker, Mitglied des Verwaltungsrats und \nMitglied des Prüfungsausschusses, Regierungsrat \nund Vorsteher des Volkswirtschaftsdepartements  \ndes Kantons Obwalden, seit 2005 Mitglied im Ver- \nwaltungsrat.\n\nThomas Gasser, Mitglied des Verwaltungsrats, eidg. \ndipl. Baumeister, Unternehmer und Verwaltungsrats-\npräsident der Gasser Felstechnik AG, Lungern, seit \n2005 Mitglied im Verwaltungsrat.\n\nRuth Koch-Niederberger, Mitglied des Verwaltungs-\nrats, Kantonsrätin, dipl. Primarlehrerin und PR-Fachfrau \nmit eidg. FA, seit 2012 Mitglied im Verwaltungsrat. \n\nHansruedi Schleiss, Mitglied des Verwaltungsrats und \nMitglied des Prüfungsausschusses, dipl. Wirtschafts-\nprüfer und Betriebsökonom FH, Mitinhaber der Aregger \nSchleiss Bucheli AG für Wirtschaftsberatung, Kriens, \nseit 2013 Mitglied im Verwaltungsrat. \n\nFür die strategische Führung des Elektrizitätswerks Obwalden sind verantwortlich (von links nach rechts): \nHansruedi Schleiss, Niklaus Bleiker, Dr. Allen Fuchs, Ruth Koch, Bruno von Wyl, Walter Ettlin und Thomas Gasser. \n\n\n\n27 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nGeschäfte des Verwaltungsrats\n\nDer Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden hat \nsich im Geschäftsjahr 2016 zu fünf Sitzungen getroffen. \nDabei hat er sich schwergewichtig mit der Strategie, den \nFinanzen und Projekten sowie mit dem Corporate Risk \nManagement, dem Internen Kontrollsystem ( IKS) und \ndem Qualitäts-Management-System (QMS) befasst. Er \nfällte Entscheide zur Preis- und Handelsstrategie, zum  \nVorprojekt für das Verwaltungsgebäude sowie zur Fi-\nnanzplanung. \n\nInformations- und Kontrollinstrumente\n\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden \ninformiert den Verwal-\ntungsrat mittels Report- \nings ausführlich über \nden Geschäftsgang. Der  \nVerwaltungsratspräsi-\ndent und die Mitglie- \nder des Prüfungsaus-\nschusses haben zudem  \nim Rahmen ihrer Mandatsausübung vertiefte Einsicht in \nalle relevanten Unternehmensinformationen.\n\nVergütungen\n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten für ihre Tä-\ntigkeit eine feste, erfolgsunabhängige Jahresentschä-\ndigung. Zusätzlich werden Sitzungsgelder und Reise- \nspesen vergütet. Die Vergütungen werden durch den \nRegierungsrat genehmigt. Die Mitglieder des Verwal-\ntungsrats haben im Geschäftsjahr 2016 insgesamt \nEntschädigungen von brutto 194’477 Franken (– 0,7%) \nerhalten ( inkl. Sitzungsvorbereitung, Repräsentationen, \nAusschuss- und Projektsitzungen). Darin enthalten ist \ndie Entschädigung für den Verwaltungsratspräsidenten \n(38’930 Franken, – 4,0%). Verwaltungsratshonorare von \nRegierungsratsmitgliedern werden an die Staatskasse \nausbezahlt. \nDas Elektrizitätswerk Obwalden zahlt keine Abgangs-\nentschädigungen, direkte oder indirekte Vergütungen \nfür zurücktretende Verwaltungsrats- oder Geschäftslei-\ntungsmitglieder. Die Entschädigung der Geschäftslei-\ntungsmitglieder wird durch den Verwaltungsrat festge-\nlegt und belief sich im Berichtsjahr auf brutto 1’029’479 \nFranken (+4,2%). \n \n\nDas EWO-Gesetz\n\nIm EWO-Gesetz vom 1. Januar 2005 sind die Rechts-\nform, Zweck, Auftrag und das Dotationskapital, die \nOrganisation mit der Aufgabenteilung zwischen Regie-\nrungsrat und Kantonsrat, die Organisation des Elektrizi-\ntätswerks Obwalden, besondere Bestimmungen sowie \nÜbergangs- und Schlussbestimmungen festgehalten. \n\nDer Verwaltungsrat\n\nOberstes Organ des Elektrizitätswerks Obwalden ist der \nVerwaltungsrat, der aus fünf bis sieben Mitgliedern be-\nstehen kann. Der Verwaltungsrat und dessen Präsident \nwerden vom Regierungsrat des Kantons Obwalden ge-\nwählt. Es besteht keine Amtszeitbeschränkung. Die sie-\nben Mitglieder sind für die Amtszeit von 2014 bis 2018 \ngewählt. \n\nKompetenzenregelung\n\nZu den Führungsaufgaben des Verwaltungsrats gehö-\nren unter anderem die Oberleitung und Organisation des \nElektrizitätswerks Obwalden und dessen künftige strate-\ngische Ausrichtung. Die Aufgaben und Kompetenzen des \nVerwaltungsrats sind im Organisationsreglement festge-\nhalten. \nDer Verwaltungsrat bestimmt die Ausgestaltung des \nRechnungswesens sowie der Finanzkontrolle und definiert  \ndie Finanzplanung. Er ernennt die Geschäftsleitung, be-\nstimmt die generellen Anstellungsbedingungen und setzt \ndie Strompreise fest. Die Zeichnungsberechtigung ist ge-\nnerell im Kollektiv zu zweien geregelt. Der Verwaltungsrat \ndelegiert die Führung der operativen Geschäfte an die \nGeschäftsleitung. \n\nVerwaltungsratsausschüsse\n\nZur Vorbereitung und Umsetzungsüberwachung seiner \nGeschäfte kann der Verwaltungsrat Ausschüsse bilden. \nDer Verwaltungsrat definiert die Aufgaben und Kompeten-\nzen der Ausschüsse. Die grundlegende Verantwortung \nfür die Entscheide bleibt beim Verwaltungsrat. Der Prü-\nfungsausschuss ist ein ständiger Ausschuss. Seine Auf-\ngaben umfassen die Vorberatung und Umsetzungsüber-\nwachung von Verwaltungsratsbeschlüssen der Finanzen. \nDer aus drei Verwaltungsratsmitgliedern bestehende  \nPrüfungsausschuss hat sich im Geschäftsjahr 2016 zu \nvier Sitzungen getroffen. Im Berichtsjahr bestanden keine \nweiteren Ausschüsse.  \n \n\nCorporate Governance – Transparenz auf oberster Führungsebene\n\nGrundsätze und Organisation \n\n«Der Verwaltungsrat erhält mittels \nausführlicher Monatsberichte, vier-\nteljährlichen Management-Abschlüs-\nsen sowie regelmässigen Risiko-, \nFinanzplan- und Projektreportings \nEinsicht in den aktuellen Geschäfts-\nverlauf.» \n\n\n\n28\n\nCorporate Governance – Organisation\n\nOrganigramm \n\n Marketing und \nKommunikation \n\nPersonal\n\nUnternehmens-\nentwicklung**\n\nArbeitssicherheit und\nGesundheitsschutz\n\nSekretariat\nGeschäftsleitung\n\nVertrieb\nLukas von Moos \n\nEnergiewirtschaft\n\nEnergieeffizienz\n\nElektroinstallation\n\nNetz\nDaniel Zberg \n\nProduktion\nJohn Sieber \n\nFinanzen\nPatrik Amgwerd \n\nNetztechnik\nund Telekom\n\nMessinformation und\nKontrollwesen Controlling\n\nInformatik\n\nNetzbau\n\nInstandhaltung\n\nEinkauf, Logistik\nund Werkstatt\n\nVerwaltung\n\n * Qualitätsmanagement und Umweltbeauftragter\n ** Qualitätsmanager und Umweltleiter\n\nNetzbetrieb\n\nNetzwirtschaft\n\nEngineering\n\nFinanz-/\nRechnungswesen\n\nVerkauf und \nKundenservice\n\nNetzplanung\n\nVerwaltungsrat\n  Vorsitzender Walter Ettlin  Mitglieder Niklaus Bleiker\n Stv. Bruno von Wyl  Allen Fuchs\n     Thomas Gasser\n    Ruth Koch-Niederberger\n    Hansruedi Schleiss\n\nGeschäftsleitung\n Vorsitzender Thomas Baumgartner*   Mitglieder Patrik Amgwerd\n Stv. John Sieber  Lukas von Moos\n     Daniel Zberg\n\n\n\n29 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nDie Kapitalstruktur\n\nDas Dotationskapital des Elektrizitätswerks Obwalden \nbeträgt 7,5 Millionen Franken. Der Kanton ist mit 4 Millio-\nnen Franken und die sieben Einwohnergemeinden mit je \n0,5 Millionen Franken daran beteiligt. \n\nVerzinsung und Gewinnverteilung\n\nDie Verzinsung des Dotationskapitals erfolgt nach der \nBerechnung gemäss den Ausführungsbestimmungen \ndes EWO-Gesetzes. Der Zinssatz für das Jahr 2016 \nwurde auf 1,8% festgelegt. Die Verzinsung für das ge-\nsamte Dotationskapital beträgt 137’873 Franken. Der \nAnteil des Kantons Obwalden beträgt 73’532 Franken, \njede der sieben Gemeinden erhält 9’192 Franken. \nDer Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2015 wurde ge-\nmäss Regierungsratsbeschluss im Jahr 2016 wie folgt \nverteilt: Der Kanton Obwalden erhielt 3,0 Millionen Fran-\nken und jede der sieben Gemeinden 428’571 Franken. \n \n\n \n\nDie Organisationsstruktur\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist ein öffentlich-rechtli-\nches Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit und \nSitz in Kerns. Es ist im Besitz des Kantons Obwalden und \ndessen sieben Einwohnergemeinden Alpnach, Engelberg, \nGiswil, Kerns, Lungern, Sachseln und Sarnen.\n\nDer öffentliche Auftrag des Elektri-\nzitätswerks Obwalden umfasst die \nsichere, wirtschaftliche und um-\nweltschonende Versorgung des \nKantons Obwalden mit elektrischer \n\nEnergie, die Förderung rationeller Energienutzung und \nden Einsatz erneuerbarer Energien im Rahmen marktwirt-\nschaftlicher Dienstleistungen. Dazu betreibt das Elektri-\nzitätswerk Obwalden ein eigenes Elektrizitätsnetz, zwei \nWasserkraftwerke, drei Photovoltaikanlagen, drei Wär-\nmeverbundanlagen, ein Glasfasernetz sowie ein Elektro-\ntankstellennetz.\n\nDie Mitarbeitenden \n\nEngagierte und ausgezeichnet qualifizierte Mitarbeiten-\nde sichern dem Elektrizitätswerk Obwalden die regionale \nVorreiterrolle. Ihre hohe Sozial- und Fachkompetenz prä-\ngen die Dienstleistungsqualität des Unternehmens. Der \nVerwaltungsrat und die Geschäftsleitung danken den \nMitarbeitenden für ihr effizientes, innovatives und wirt-\nschaftliches Handeln zugunsten einer sicheren Energie-\nversorgung im Kanton. \n\nDie Revisionsstelle\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden wählte die \nKPMG AG Luzern als Revisionsstelle für die Jahre 2014 \nbis 2016. Leitender Revisor ist Markus Forrer, dipl. Wirt-\nschaftsprüfer und zugelassener Revisionsexperte. Die \nEntschädigung an die Revisionsstelle zur Prüfung des \nJahresabschlusses belief sich auf 30’000 Franken. \n\n6’000’000 Franken\nAusbezahlte Gewinnausschüttung \nim Jahr 2016 an Kanton und Gemeinden\n\n1,8 % \nVerzinsung 2016 für  \nDotationskapital\n\nCorporate Governance – Organisations- und Kapitalstruktur\n\nDen Eignern verpflichtet \n\n«Der Dialog mit den Verantwort- \nlichen der Gemeinden, des Kan- \ntonsrats und der Regierung wird \nmittels regelmässiger Treffen \ngeführt.»\n\n\n\n30\n\nCorporate Governance – Grundsätze auf oberster Führungsebene\n\nVerhalten und Transparenz \nKommunikationsgrundsätze\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden legt Wert auf eine \ntransparente, verständliche und kontinuierliche Kom-\nmunikation. Der regelmässige Kontakt mit Behörden-\nvertretern des Kantons und den Einwohnergemeinden, \nden Kundinnen und Kunden, den Mitarbeitenden, den \nGeschäftspartnern, den Medien, der Bevölkerung von \nObwalden sowie interessierten Kreisen wird aktiv ge-\npflegt. Als Energiedienstleister vertritt es die regionalen \nAnliegen zur Erhaltung der Standortattraktivität bei ver-\nschiedensten lokalen, regionalen und nationalen Bran-\nchen- und Interessenvertretern.\n\nDialog mit Kunden und Partnern\n\nDer direkte Kontakt mit den Kunden steht im Zentrum. \nDie Mitarbeitenden informieren Interessierte an verschie-\ndenen Veranstaltungen. Grosskunden werden regelmäs-\nsig besucht. Alle Anliegen fliessen wenn immer möglich \nin die Produkt- und Dienstleistungsentwicklung ein. \nDaneben wird der Dialog mit einer Vielzahl von Kommu-\nnikationsinstrumenten geführt. Über aktuelle Ereignisse \nwird auf der Webseite, auf \nSocial-Media-Plattformen \nund über die Medien in-\nformiert. Energierelevante \nSchwerpunkte und Ener-\ngiespartipps sind die The-\nmen des viermal pro Jahr \nerscheinenden Kundenmagazins «EWO Pur». Den \nRechnungsversänden werden regelmässig ergänzende \nInformationsblätter beigelegt. Einen tiefen Einblick in die \nGeschäftstätigkeit bietet der jährliche Geschäftsbericht \nmit integriertem Nachhaltigkeitsbericht. \n\nInterne Information\n\nDer persönliche Dialog einerseits zwischen Mitarbei-\ntenden und der Geschäftsleitung und andererseits \nzwischen der Geschäftsleitung und dem Verwaltungs-\nrat wird regelmässig gepflegt. An den Informationsver-\nanstaltungen wird über wichtige Themen orientiert und \ndiskutiert. Die Mitarbeitenden erhalten via Intranet, An-\nschlägen an Informationstafeln und Monitor sowie über \nPostversände vertiefte Informationen zu den laufenden \nund geplanten Aktivitäten. \n\nKontrollaufsicht und Mitwirkung\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden übt die Auf-\nsicht aus. Er wählt die Mitglieder und das Präsidium des \nVerwaltungsrats für eine Amtsdauer von vier Jahren. Der \nRegierungsrat bestimmt die Revisionsstelle und prüft jähr- \nlich den Geschäftsbericht und gestützt auf den Revisions-\nbericht die Jahresrechnung des Elektrizitätswerks Ob-\nwalden. Der Regierungsrat bestimmt abschliessend über  \ndie Verteilung des Bilanzgewinns sowie über die Verzin-\nsung des Dotationskapitals. \nDer Kantonsrat übt die Oberaufsicht aus, genehmigt \njährlich den Geschäftsbericht sowie die Jahresrechnung \nund entlastet die Organe des Elektrizitätswerks Obwal-\nden. Er genehmigt Beteiligungen über 8 Millionen Franken  \nsowie Neuinvestitionen, die 20 Millionen Franken über-\nsteigen. Nach Anhörung der Einwohnergemeinden kann \nder Kantonsrat Änderungen des Dotationskapitals be-\nschliessen. \nDen Einwohnergemeinderäten der sieben Gemeinden \nsowie dem Verwaltungsrat steht das Vorschlagsrecht für \nVerwaltungsräte zu. \n\nManagementverträge\n\nEs bestehen keine Managementverträge zur Erfüllung \nvon Führungsaufgaben mit Einzelpersonen oder Gesell-\nschaften ausserhalb des Elektrizitätswerks Obwalden. \n\nRisikomanagement\n\nDas systematische und transparente Risikomanage-\nment ermöglicht die frühzeitige Erkennung und Analyse \nwesentlicher Gefährdungen von Mensch und Umwelt,  \nder Energieversorgungssicherheit sowie der unterneh-\nmerischen Ziele. Ergänzt wird das Risikomanagement \ndurch das interne Kontrollsystem ( IKS) für ergebnisrele-\nvante Finanzprozesse. Im Berichtsjahr wurde die beste-\nhende «Risk Map» überprüft, es wurden neue Risiken \nerfasst, priorisiert, beurteilt und mögliche Massnahmen \nzur Vermeidung oder Minimierung der Risiken definiert. \nDie «Risk Map 2016» bestand aus insgesamt 16 Risi-\nken. Gemäss Einschätzung des Verwaltungsrats sind \naus heutiger Sicht keine weiteren Risiken erkennbar, die \nzu einer wesentlichen Korrektur der in der Jahresrech-\nnung dargestellten Vermögens-, Finanz- und Ertrags- \nlage des Elektrizitätswerks Obwalden führen könnten. \nDie Neubeurteilung der «Risk Map» erfolgt jährlich. \n\n«Das Elektrizitätswerk Obwalden schafft \nVertrauen durch aktive Kommunikation \nnach aussen und innen. Das persönliche \nGespräch wurde an diversen Ausstel-\nlungen und Veranstaltungen sowie bei \nBesuchen intensiv gesucht.» \n\n\n\n31 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden\n\nEntwicklung forcieren \n\nDie Mitglieder der Geschäftsleitung entwickeln das Elek-\ntrizitätswerk Obwalden zu einem nachhaltigen Energie- \ndienstleister für die sichere und wirtschaftliche Versor-\ngung im Kanton Obwalden. Geschäftsleitung und Mit-\narbeitende verstehen sich als kompetente Dienstleister \nund innovative Ansprechpersonen für Privat- und Ge-\nschäftskunden. Als Team engagieren sie sich für eine \nnachfragegerechte Produktepalette, für die sichere \nEnergieversorgung sowie für energieeffiziente Massnah-\nmen. Damit leisten sie einen wichtigen Beitrag für die re-\ngionale Entwicklung des Lebens- und Wirtschaftsraums \nObwalden. \n\nThomas Baumgartner, Vorsitzender der Geschäfts-\nleitung (seit Mai 2011), von 2009 bis 2014 Leiter \nGeschäftsfeld Vertrieb, dipl. Elektroingenieur HTL, \nWirtschaftsingenieur MAS, seit 2009 Mitglied der \nGeschäftsleitung.\n\nJohn Sieber, Leiter Geschäftsfeld Produktion, dipl. \nElektroingenieur FH, NDS FH Marktorientierte Unter-\nnehmensführung, MAS Energiewirtschaft, seit 2009 \nMitglied der Geschäftsleitung, stv. Vorsitzender der \nGeschäftsleitung.\n\nPatrik Amgwerd, Leiter Geschäftsfeld Finanzen, dipl. \nInformatikingenieur HTL, NDS FH Wirtschaftsingenieur, \nNDS FH Corporate Finance, seit 2007 Mitglied der \nGeschäftsleitung. \n\nLukas von Moos, Leiter Geschäftsfeld Vertrieb (seit  \n1. Januar 2015), von 2009 bis 2014 Leiter Geschäfts-\nfeld Service, dipl. Elektroingenieur FH, Wirtschaftsin-\ngenieur MAS, seit 2009 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nDaniel Zberg, Leiter Geschäftsfeld Netz, dipl. Elektro-\ningenieur HTL, NDS Betriebsingenieur, seit September \n2011 Mitglied der Geschäftsleitung. \n\nFür die operative Führung ist die Geschäftsleitung gemeinschaftlich verantwortlich  \n(von links nach rechts ): John Sieber, Lukas von Moos, Thomas Baumgartner, Patrik Amgwerd und Daniel Zberg.\n\n\n\n32\n\nNetzprojekte strategisch weiterentwickeln \n\nIn der sicheren Versorgung des Kantons Obwalden \nspielt das stabile Netz eine entscheidende Rolle. Die \nbestehende Infrastruktur muss optimal instand gehal-\nten werden. Neue Anlagen, die aufgrund der anhaltend \nregen Bautätigkeit entstehen, müssen in das Netz inte-\ngriert werden. Die strategische Weiterentwicklung des \ngesamten Netzes fordert die Spezialisten auch 2017. Zu-\ndem gilt es, mit den vorhandenen intelligenten Systemen \nweitere Erfahrungen zu sammeln.\n\nProsumer werden \n\nAuf dem Dach des Unterwerks Sarnen realisiert das \nElektrizitätswerk Obwalden seine vierte eigene Photo-\nvoltaikanlage. Kombiniert mit einer modernen Speicher-\nlösung und einer intelligenten Gebäudesteuerung soll \ndie gewonnene Sonnenenergie optimal für den Eigen-\nverbrauch eingesetzt werden.\nDamit wird das Unterwerk Sarnen sowohl zum Pro-\nduzenten als auch zum Konsumenten (Prosumer) von \nStrom. Die Pilotanlage vermittelt wertvolle Erkenntnisse \nzu Kundenanforderungen und der Integration von gros-\nsen Photovoltaikanlagen in das bestehende Netzleitsys-\ntem. \n\nZukunft Verwaltungsgebäude vorantreiben\n\nDas Projekt Renovation oder Neubau Verwaltungsge-\nbäude Kerns wird weiter vorangetrieben. Im Vorfeld wur-\nden dazu verschiedene Standorte geprüft, Bedürfnisse \nabgeklärt und unterschiedliche Sanierungsvarianten be-\nwertet. \n\nThomas Baumgartner, \nVorsitzender der Geschäftsleitung\n \n\nNachhaltig wachsen\n\nAttraktive, massgeschneiderte Energiedienstleistungen \nund persönliche Beratung werden von den Kunden sehr \ngeschätzt. Das Elektrizitätswerk Obwalden geht den ein-\ngeschlagenen Weg konsequent weiter. 2017 sollen ge-\nzielt weitere Kunden ausserhalb des Versorgungsgebiets \ngewonnen werden, die auf eine langfristige Energie- \npartnerschaft setzen. Zudem sind die bestehenden Pro-\ndukte und Dienstleistungen wie beispielsweise Telekom, \nDatenspeicherung, Effizienzberatungen, Gebäudeauto-\nmation usw. aktiv am Markt zu verkaufen.\n\nChancen der Digitalisierung nutzen\n\nDie Digitalisierung schreitet auch im Energiebereich \nschnell voran. Die Stromnetze werden intelligent. Messen, \nRegeln, Steuern und Optimieren werden in Gebäuden,  \naber auch im Industrie- und Dienstleistungsbereich zu \nentscheidenden Faktoren. Das Elektrizitätswerk Obwal-\nden beobachtet diese Entwicklungen sorgfältig, baut ent-\nsprechendes Fachwissen auf und setzt erste Projekte \num. \n\nBeraten, planen, realisieren \n\nAb 2017 baut das Elektrizitätswerk Obwalden sein Kun-\ndenangebot für schlüsselfertige Photovoltaikanlagen \naus. Die Energietechniker beraten Private, Gewerbe- \nund Industriekunden bei der Evaluation ihrer Wunschan-\nlage. Sie klären die Machbarkeit ab, zeigen die Möglich-\nkeiten verschiedener Hersteller auf, prüfen Fördermittel \nund erstellen Wirtschaftlichkeitsberechnungen. Darüber \nhinaus erfolgt auch der schlüsselfertige Einbau vor Ort \ndurch die Mitarbeitenden des Elektrizitätswerks Obwal-\nden. \n\nSchlüsselbereich stärken\n\nDer Bereich Energiewirtschaft entwickelt sich immer \nmehr zu einem wichtigen Erfolgsfaktor des Elektrizitäts-\nwerks Obwalden. In dieser Stromdrehscheibe sollen die \nProzesse weiter verbessert werden. Neue Marktchancen \nbeim Kauf und Verkauf von Energie werden zeitnah wahr-\ngenommen. \n\nAusblick 2017\n\nAngebot weiter ausbauen\n\nAls führendes Energiedienstleistungsunternehmen im Kanton Obwalden liefert und verteilt das Elektrizitätswerk Obwalden \nseinen Kunden Strom und Wärme aus erneuerbaren Energiequellen, übernimmt Elektroinstallations- und Wartungsarbeiten, \nberät in Fragen zu Energieeffizienz und Elektromobilität, plant und baut Photovoltaikanlagen und stellt Datenleitungen und \nSpeichermöglichkeiten zur Verfügung. \n\n\n\n33 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nJahresrechnung\n\nGeorg Kempf, Finanzspezialist / Controller\nBelinda Waser, Sachbearbeiterin Buchhaltung\n\n\n\n34\n\nBilanz per 31. Dezember 2016\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n31.12.2016\nCHF\n\n31.12.2015\nCHF\n\nAktiven\n\nFlüssige Mittel  20’425’358  14’422’798 \n\nWertschriften  1’087’000  1’086’000 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 1  12’380’614  12’550’304 \n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 2  313’257  105’944 \n\nVorräte und Aufträge in Arbeit 3  2’093’309  2’119’655 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 4  2’363’351  2’243’575 \n\nUmlaufvermögen  38’662’889  32’528’276 \n\nSachanlagen 5  200’377’452  201’831’850 \n\nImmaterielle Anlagen 6  2’337’725  2’473’489 \n\nFinanzanlagen 7  3’958’511  3’958’511 \n\nAnlagevermögen  206’673’688  208’263’850 \n\nTotal Aktiven  245’336’577  240’792’126 \n\n \n\nPassiven\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 8  5’578’777  4’074’170 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 9  685’000  685’000 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 10  972’403  1’025’100 \n\nKurzfristige Rückstellungen 11  60’000  70’000 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 12  1’412’944  2’627’713 \n\nKurzfristiges Fremdkapital  8’709’124  8’481’983 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 13  56’645’000  57’330’000 \n\nLangfristige Rückstellungen 11  404’000  456’000 \n\nLangfristiges Fremdkapital  57’049’000  57’786’000 \n\nDotationskapital  7’500’000  7’500’000 \n\nReservefonds  161’000’000  155’400’000 \n\nBilanzgewinn  11’078’453  11’624’143 \n\nEigenkapital  179’578’453  174’524’143 \n\nTotal Passiven  245’336’577  240’792’126 \n\n\n\n35 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nErfolgsrechnung\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n1.1.2016 – 31.12.2016  \nCHF \n\n1.1.2015 – 31.12.2015 \nCHF \n\nErträge aus Lieferungen und Leistungen 14  55’145’433  55’365’426 \n\nÜbrige Betriebserträge   550’945  598’088 \n\nAktivierte Eigenleistungen   1’343’466  1’720’920 \n\nTotal Betriebsertrag (Gesamtleistung)  57’039’844  57’684’434 \n\nEnergieaufwand (Stromeinkauf)   –16’742’058  –16’282’385 \n\nPersonalaufwand 15  –11’332’144  –11’681’746 \n\nMaterialaufwand /Allgemeiner Sachaufwand   – 4’276’705  –3’929’210 \n\nAbschreibungen Sachanlagen 5  – 6’704’535  –7’132’618 \n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen 6  –351’718 –252’169 \n\nWasserrechtsabgaben und Gebühren  –2’538’875  –2’623’622 \n\nÜbriger Betriebsaufwand 16  –2’857’197  –2’986’482 \n\nTotal Betriebsaufwand  – 44’803’232  –44’888’232 \n\nBetriebliches Ergebnis  12’236’612  12’796’202 \n\nFinanzertrag  279’478  357’531 \n\nFinanzaufwand  –1’461’779  –1’593’383 \n\nFinanzergebnis 17  –1’182’301  –1’235’852 \n\nJahresergebnis  11’054’311  11’560’350 \n\nGewinnverwendung\n\nJahresergebnis  11’054’311  11’560’350 \n\nGewinnvortrag aus Vorjahr  24’142  63’792 \n\nBilanzgewinn  11’078’453  11’624’142 \n\nGewinnausschüttung an Kanton  –3’000’000 –3’000’000 \n\nGewinnausschüttung an Einwohnergemeinden  –3’000’000  –3’000’000 \n\nZuweisung an Freie Reserven –5’000’000  –5’600’000 \n\nVortrag auf neue Rechnung  78’453  24’142 \n\n\n\n36\n\nGeldflussrechnung\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n1.1.2016 – 31.12.2016  \nCHF \n\n1.1.2015 – 31.12.2015  \nCHF \n\nJahresergebnis 11’054’311 11’560’350\n\nAbschreibungen und Umbuchungen Sachanlagen 5 6’704’535 9’432’618\n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen 6 351’718 252’169\n\nVeränderung Wertberichtigung Forderungen 1 5’778 – 27’023\n\nVeränderung Rückstellungen 11 – 62’000 – 2’330’000\n\n 18’054’342 18’888’114\n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  163’910 – 1’816’119\n\nVeränderung Übrige Forderungen – 207’313 – 80’021\n\nVeränderung Vorräte und Aufträge in Arbeit 26’346 – 22’593\n\nVeränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen –119’776 1’808’674\n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1’504’607 – 1’588’764\n\nVeränderung Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten – 52’697 441’419\n\nVeränderung Passive Rechnungsabgrenzungen –1’214’769 – 1’012’734\n\nVeränderung im Nettoumlaufvermögen 100’308 – 2’270’138\n\nTotal Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 18’154’650 16’617’976\n\nInvestitionen Sachanlagen 5 – 5’935’136 – 8’247’820\n\nInvestitionen Immaterielle Anlagen 6 – 215’954 – 821’418\n\nInvestitionen Finanzanlagen 7 0 – 244’799\n\nDevestitionen Sachanlagen 0 107’100\n\nDevestitionen Immaterielle Anlagen 0 21’311\n\nDevestitionen Finanzanlagen 0 1’354’325\n\nAbschreibungsbeitrag SBB 685’000 685’000\n\nTotal Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 5’466’090 – 7’146’301\n\nRückzahlung Fremddarlehen 9 0 –15’000’000\n\nGewinnausschüttung – 6’000’000 – 5’000’000\n\nRückzahlung Darlehen SBB 9 – 685’000 – 685’000\n\nTotal Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 6’685’000 – 20’685’000\n\nVeränderung Flüssige Mittel und Wertschriften 6’003’560 –11’213’325\n\nLiquiditätsnachweis  \n\nBestand Flüssige Mittel und Wertschriften Anfang Periode 15’508’798 26’722’123\n\nBestand Flüssige Mittel und Wertschriften Ende Periode 21’512’358 15’508’798\n\nVeränderung Flüssige Mittel und Wertschriften 6’003’560 – 11’213’325\n\n\n\n37 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nEigenkapitalnachweis\n\nDotationskapital\nCHF\n\nReservefonds\nCHF\n\nBilanzgewinn\nCHF\n\nTotal Eigenkapital\nCHF\n\nStand per 31.12.2014 7’500’000 150’593’075 9’870’718 167’963’793\n\nGewinnausschüttung 2014  0  0 – 5’000’000 – 5’000’000 \n\nZuweisung an Reservefonds  0 4’806’925 – 4’806’925 0 \n\nJahresgewinn 2015  0  0 11’560’350 11’560’350 \n\nStand per 31.12.2015 7’500’000 155’400’000  11’624’143 174’524’143 \n\nGewinnausschüttung 2015  0  0 – 6’000’000 – 6’000’000 \n\nZuweisung an Reservefonds  0 5’600’000 – 5’600’000 0 \n\nJahresgewinn 2016  0  0 11’054’311  11’054’311  \n\nStand per 31.12.2016 7’500’000 161’000’000 11’078’453  179’578’453 \n\nVerzinsung des Dotationskapitals\n\nDas Dotationskapital wird gemäss den Ausführungsbestimmungen zum Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden vom 6. Dezember 2010 verzinst.\nDer Zinssatz für das Jahr 2016 beträgt 1,8383%, der Zinsbetrag ist in der vorliegenden Jahresrechnung per 31. Dezember 2016 periodengerecht \nenthalten.\n\nReservefonds\n\nDer Reservefonds setzt sich wie folgt zusammen: \n31.12.2016\n\nCHF\n31.12.2015\n\nCHF\n\nErneuerung, Erweiterung und Erwerb von KW und anderen Anlagen  89’910’000 89’910’000\n\nErneuerbare Energien  2’550’000 2’550’000\n\nNaturereignisse  10’000’000 10’000’000\n\nFreie Reserven  58’540’000 52’940’000\n\nTotal  161’000’000 155’400’000\n\nInformationen über Komponenten des Eigenkapitals\n\nDas Dotationskapital von CHF 7’500’000 teilt sich wie folgt auf :  \n\nCHF  CHF\n\nTotal Kanton Obwalden 4’000’000 Total Einwohnergemeinden  3’500’000  \n\n Alpnach 500’000\n\nEngelberg 500’000\n\nGiswil 500’000\n\nKerns 500’000\n\n Lungern 500’000\n\nSachseln 500’000\n\n   Sarnen 500’000\n\n\n\n38\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\nGrundlagen zur Rechnungslegung\n\nDauer des Geschäftsjahres\nDas Geschäftsjahr 2016 ist identisch mit dem \nKalenderjahr und umfasst 12 Monate. \n\nRechnungslegung\nDas EWO ist eine öffentlich-rechtliche Anstalt  \nmit eigener Rechtspersönlichkeit und unterliegt \ndem EWO-Gesetz, das seit 1. Januar 2005 in \nKraft ist. Das Werk wird nach anerkannten \nkaufmännischen und betriebswirtschaftlichen \nGrundsätzen geführt. Die Jahresrechnung ent- \nspricht in Darstellung und Bewertung den von \nder Fachkommission für Empfehlungen zur \nRechnungslegung (Swiss GAAP FER ) erlas-\nsenen Richtlinien und vermittelt ein den tat-\nsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild \nder Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.\n\nGenerelle Bewertungsgrundsätze\nDie Rechnungslegung erfolgte unter der An-\nnahme der Fortführung der Unternehmens-\ntätigkeit. Die Aktiven sind generell zu Anschaf-\nfungskosten unter Berücksichtigung der not- \nwendigen Wertberichtigungen bilanziert. Die  \nPassiven enthalten nur betriebsnotwendige  \nPositionen. Allen erkennbaren Verlustrisiken \nund Minderwerten wird durch Wertberichti-\ngungen oder Rückstellungen Rechnung ge-\ntragen.\n\nSachanlagen\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt höchs- \ntens zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskos-\nten, vermindert um die betriebswirtschaftlich \nnotwendigen Abschreibungen. Die Abschrei-\nbungen werden linear über die technische bzw. \nwirtschaftliche Nutzungsdauer vorgenommen. \nDie Grundstücke werden nicht abgeschrieben. \nAn jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Aktiven \nin ihrem Wert beeinträchtigt sind. Die Prüfung  \nerfolgt aufgrund von Ereignissen und Anzeichen,  \ndie darauf hindeuten, dass eine Überbewertung \nder Buchwerte möglich erscheint. Ein Verlust  \naus Wertbeeinträchtigung wird erfolgswirksam  \nverbucht, wenn der Buchwert eines Aktivums \nden erzielbaren Wert übersteigt. Als erzielbarer \nWert gilt der höhere der beiden Werte «Netto-\nMarktwert» und «Nutzwert». Wenn sich die bei  \nder Ermittlung des erzielbaren Wertes berück-\nsichtigten Faktoren massgeblich verbessert \nhaben, wird eine in früheren Berichtsperioden \nerfasste Wertbeeinträchtigung teilweise oder \nganz erfolgswirksam aufgehoben.\n\nInvestitionen in Erneuerungen oder Verbesse-\nrungen von Anlagen werden aktiviert, wenn sie  \ndie Kapazität oder die Qualität der Produktions- \nleistung wesentlich erhöhen oder die Lebens-\ndauer erheblich verlängern. \nBauzinsen werden aktiviert, wenn es sich um \ngrosse Investitionsprojekte mit langer Laufzeit \nhandelt. Als Zinssatz wird maximal der effektive  \nFremdkapitalzinssatz angewandt.\nUnterhalt und Reparaturen sowie die regelmäs- \nsigen Instandstellungen der Anlagen werden \ndirekt über die Erfolgsrechnung verbucht.\n\nDie Nutzungsdauern pro Anlagekategorie be-\nwegen sich innerhalb der folgenden, branchen- \nüblichen Bandbreiten:\n\nKraftwerke / Unterwerke  \n30 bis 80 Jahre\n\nFernwirkübertragungsanlagen,  \nSchutz- und Leittechnik \n10 bis 25 Jahre\n\nTransformatorenstationen \n25 bis 50 Jahre\n\nLeitungsnetz \n25 bis 40 Jahre\n\nTrassee und Rohranlagen \n55 bis 60 Jahre\n\nBetriebs-, Verwaltungs- und Wohnliegen-\nschaften \n40 bis 50 Jahre\n\nGeschäftseinrichtungen, Mobiliar,  \nFahrzeuge und EDV-Hardware \n3 bis 20 Jahre\n\nGrundstücke und Anlagen im Bau  \nnur bei Werteinbussen\n \n\nBilanzierungs- und Bewertungsrichtlinien\n\n\n\n39 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel sind zu Nominalwerten bi-\nlanziert und enthalten Kassenbestände, Post- \nund Bankguthaben sowie Geldanlagen mit \neiner Laufzeit von höchstens drei Monaten.\n\nWertschriften\nDie Wertschriften im Umlaufvermögen sind zu \naktuellen Kursen per Bilanzstichtag bewertet.\n\nFremdwährungen\nAllfällige Fremdwährungsbestände werden in \nder Bilanz zum Stichtagskurs bewertet. Trans-\naktionen in Fremdwährungen werden zum je-\nweiligen Tageskurs umgerechnet.\n\nForderungen\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leis-\ntungen sowie die übrigen Forderungen sind zu \nNominalbeträgen bilanziert. Einem allfälligen \nVerlustrisiko wird mit Einzelwertberichtigun-\ngen im Totalausfall und mit einem Pauschaldel- \nkredere von 0,5% Rechnung getragen.\n\nVorräte und Aufträge in Arbeit\nDie Material- und Warenvorräte werden zu  \ndurchschnittlichen Einstandspreisen, höchstens  \njedoch zum aktuellen Marktwert bilanziert. Die \nAufträge in Arbeit werden zu Herstellungskosten  \nbewertet.\n\nRückstellungen\nDie Rückstellungen berücksichtigen sämt-\nliche am Bilanzstichtag ( 31. Dezember ) er-\nkennbaren Verpflichtungen aus vergangenen \nGeschäftsvorfällen, deren Eintreten wahr-\nscheinlich, jedoch Fälligkeit und Höhe noch \nunbestimmt sind.\n\nFremdkapital\nDas Fremdkapital beinhaltet kurz- und lang-\nfristige Schulden, die zum Nominalwert bilan-\nziert sind.\n\nWerthaltigkeit Kraftwerksanlagen\nAufgrund der anhaltend tiefen Grosshandels-\npreise wurde die Werthaltigkeit der eigenen \nWasserkraftwerke per 31. Dezember 2016 er-\nneut überprüft.\nAus der erfolgten Werthaltigkeitsprüfung er-\ngibt sich per 31. Dezember 2016 kein aktueller \nWertberichtigungsbedarf.\n\nFinanzanlagen\nLangfristige Geldanlagen bzw. Darlehen sind \nzum Nominalwert bilanziert. Beteiligungen an  \nanderen Gesellschaften werden zum Anschaf-\nfungswert bilanziert. Falls eine dauernde Wert-\nverminderung vorliegt, wird eine Wertberichti-\ngung vorgenommen.\n\nImmaterielle Anlagen\nDie immateriellen Anlagen bestehen aus Lei-\ntungsrechten sowie EDV-Software. EDV-Soft-\nware wird zu Anschaffungswerten bilanziert \nund über sechs Jahre linear abgeschrieben. \n\n\n\n40\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\nErläuterungen zur Bilanz 31.12.2016\nCHF\n\n31.12.2015\nCHF\n\n1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 12’380’614 12’550’304\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 12’474’539 12’638’451\n\nDelkredere – 93’925 – 88’147\n\nEs handelt sich zur Hauptsache um Forderungen aus Stromlieferungen an Endabnehmer. \n  \n\n2. Übrige kurzfristige Forderungen 313’257 105’944\n\nVerrechnungssteuer 17’448 25’386\n\nWIR-Guthaben 57’326 39’025\n\nSozialversicherungen 233’660 38’619\n\nÜbrige Forderungen 4’823 2’914\n\n3. Vorräte und Aufträge in Arbeit 2’093’309 2’119’655\n\nMaterial- und Warenvorräte 1’977’361 2’031’910\n\nAufträge in Arbeit 115’948 87’745\n\n4. Aktive Rechnungsabgrenzungen 2’363’351 2’243’575\n\nPeriodenabgrenzung Energie- und Netznutzungsertrag 2’024’085 1’662’069\n\nDiverse aktive Rechnungsabgrenzungen 339’266 581’506\n\n\n\n41 EWO Geschäftsbericht 2016\n\n \n\n5. Sachanlagen\nKraftwerk- \nanlagen1)\n\nNetz-/ \nVerteilanlagen\n\nGebäude/ \nGrundstücke/ \n\nWärmeverbünde/ \nDatennetz\n\nÜbrige \nSachanlagen 2)\n\nAnlagen  \nim Bau 3) Total\n\nCHF CHF CHF CHF CHF CHF\n\nBruttowerte 31.12.2014 193’917’240 167’463’836 32’692’602 18’220’522 11’529’887 423’824’087\n\nZugänge 2015 0 0 0 332’708 6’837’879 7’170’587\n\nZugänge aus Akquisition 2015 4) 0 6’063’901 0 0 0 6’063’901\n\nAbgänge 2015 0 – 1’949’219 – 10’000 – 502’427 0 – 2’461’646\n\nUmbuchungen 2015 1’847’382 4’624’357 2’696’169 49’526 – 9’217’435 0\n\nBruttowerte 31.12.2015 195’764’622 176’202’875 35’378’771 18’100’329 9’150’331 434’596’929\n\nZugänge 2016 0 0 0 356’744 5’578’392 5’935’136\n\nAbgänge 2016 0 – 912’644 – 3’820 – 310’558 0 – 1’227’022\n\nUmbuchungen 2016 938’243 4’874’990 212’028 69’689 – 6’094’949 0\n\nBruttowerte 31.12.2016 196’702’865 180’165’221 35’586’979 18’216’204 8’633’774 439’305’043\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2014 88’604’966 91’625’710 25’461’734 14’322’929 0 220’015’339\n\nZugänge 2015 2’560’512 3’130’876 921’266 519’963 0 7’132’618\n\nZugänge aus Akquisition 2015 4) 0 4’986’668 0 0 0 4’986’668\n\nUmbuchungen 2015 5) 0 0 2’300’000 0 0 2’300’000\n\nAbgänge 2015 0 – 1’842’119 – 10’000 – 502’427 0 – 2’354’546\n\nAbschreibungsanteil SBB 2015 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2015 91’850’478 97’901’135 28’673’000 14’340’465 0 232’765’079\n\nZugänge 2016 2’584’965 3’031’206 531’767 556’597 0 6’704’535\n\nAbgänge 2016 0 – 912’644 – 3’820 – 310’558 0 – 1’227’022\n\nAbschreibungsanteil SBB 2016 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2016 95’120’443 100’019’697 29’200’947 14’586’504 0 238’927’591\n\nNettowerte 31.12.2014 105’312’274 75’838’126 7’230’868 3’897’593 11’529’887 203’808’748\n\nNettowerte 31.12.2015 103’914’144 78’301’740 6’705’771 3’759’865 9’150’331 201’831’850\n\nNettowerte 31.12.2016 101’582’422 80’145’524 6’386’032 3’629’700 8’633’774 200’377’452\n\n1) inkl. Betriebsgebäude der Kraftwerke\n\n2) inkl. Fahrzeuge, Betriebseinrichtungen, EDV-Hardware sowie Zähler- und Messinfrastruktur\n\n3) Anlagen im Bau sämtlicher Geschäftsbereiche (Kraftwerkanlagen, Stromverteilanlagen, Wärmeverbünde, Datennetz usw.)\n4) Kauf von gebrauchten Sachanlagen zum Nettowert von CHF 1’077’233\n\n5) Der im Rahmen von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen ermittelte Nachrüstbedarf für den wirtschaftlichen Betrieb der \n   Wärmeanlagen wurde in den Vorjahren zurückgestellt. In den Geschäftsjahren 2014 und 2015 wurden die entsprechenden \n   Investitionen getätigt und die Rückstellungen in die Abschreibungen umgegliedert. \n\n\n\n42\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\n \n\n \n\n6. Immaterielle Anlagen \n \n\nEDV-Software\nCHF\n\nLeitungsrechte\nCHF\n\nAnlagen im Bau\nCHF\n\nTotal\nCHF\n\nBruttowerte 31.12.2014  3’508’858 1 168’412 3’677’272\n\nZugänge 2015  26’155 778’396 16’868 821’418\n\nAbgänge 2015  – 22’238 0 0 – 22’238\n\nUmbuchungen 2015  185’280 0 – 185’280 0\n\nBruttowerte 31.12.2015  3’698’055 778’397 0 4’476’452\n\nZugänge 2016  13’000 0 202’954 215’954\n\nAbgänge 2016  0 0 0 0\n\nUmbuchungen 2016  62’954 140’000 – 202’954 0\n\nBruttowerte 31.12.2016  3’774’009 918’397 0 4’692’406\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2014  1’751’720 0 0 1’751’720\n\nZugänge 2015  245’682 6’487 0 252’169\n\nAbgänge 2015  – 927 0 0 – 927\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2015  1’996’476 6’487 0 2’002’963\n\nZugänge 2016  272’128 79’590 0 351’718\n\nAbgänge 2016  0 0 0 0\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2016  2’268’604 86’076 0 2’354’681\n\nNettowerte 31.12.2014  1’757’137 1 168’412 1’925’551\n\nNettowerte 31.12.2015  1’701’579 771’910 0 2’473’489\n\nNettowerte 31.12.2016  1’505’405 832’321 0 2’337’725\n\n \n31.12.2016\n\nCHF\n31.12.2015\n\nCHF\n\n7. Finanzanlagen 3’958’511 3’958’511\n\nBeteiligung Kleinkraftwerke AG Lungern1) 494’900 494’900\n\nDarlehen Kleinkraftwerke AG Lungern 150’000 150’000\n\nBeteiligung Swissgrid AG 2) 1’063’948 1’063’948\n\nDarlehen Swissgrid AG 2) 1’128’220 1’128’220\n\nBeteiligung CKW AG, Luzern 1’108’692 1’108’692\n\nBeteiligung GIS Daten AG 12’750 12’750\n\nEEV  1 1\n\n1) Zweck:  Stromproduktion; Grundkapital TCHF 1’400; Kapitalanteil EWO nominal TCHF 490\n2) Übertragung Höchstspannungsanlagen an Swissgrid AG\n    Aufgrund von Bewertungsanpassungen bestehen per 31. Dezember 2016 Eventualforderungen gegenüber Swissgrid AG in der Höhe von\n    CHF 323’005 (per 31. Dezember 2015: CHF 323’005).\n\n\n\n43 EWO Geschäftsbericht 2016\n\n 31.12.2016\nCHF\n\n31.12.2015\nCHF\n\n8. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5’578’777 4’074’170\n\nDritte 3’651’468 1’857’755\n\nKanton / Gemeinden 1’927’309 2’216’415\n\n9. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 685’000 685’000\n\nDarlehen SBB 685’000 685’000\n\n10. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 972’403 1’025’100\n\nVorauszahlung Kunden 36’336 190’568\n\nDepot Stromkunden 9’112 7’119\n\nSozialversicherungen 341 13’098\n\nSonstige Verbindlichkeiten 472’442 420’189\n\nMehrwertsteuer 454’172 394’126\n\n11. Rückstellungen  \nDurchleitungs- \n\nrechte Übrige\n  \n\nTotal\n\nStand per 31.12.2014  556’000 2’300’000 2’856’000\n\nVerwendung 1)  0 – 2’300’000 – 2’300’000\n\nAuflösung  – 30’000 0 – 30’000 \n\nStand per 31.12.2015  526’000 0 526’000\n\nVerwendung  0 0 0\n\nAuflösung  – 62’000 0 – 62’000\n\nStand per 31.12.2016  464’000 0 464’000\n\ndavon kurzfristig  60’000 0 60’000\n\n1) Wertberichtigung Wärmeanlagen (Umgliederung in kumulierte Abschreibungen)\n\n 31.12.2016\nCHF\n\n31.12.2015\nCHF\n\n12. Passive Rechnungsabgrenzungen 1’412’944 2’627’713\n\nDritte 1’412’944 2’627’713\n\nKanton / Gemeinden 0 0\n\nDie Rechnungsabgrenzungen beinhalten unter anderem die Abgrenzung von \nStrombeschaffungen und Wasserrechtsabgaben.\n\n13. Langfristige Finanzverbindlichkeiten 56’645’000 57’330’000\n\nDarlehen SBB (Zentralbahn) 11’645’000 12’330’000\n\nDarlehen Obwaldner Kantonalbank 45’000’000 45’000’000\n\n\n\n44\n\nErläuterungen zur Erfolgsrechnung 1.1.2016 – 31.12.2016  \nCHF\n\n1.1.2015 – 31.12.2015  \nCHF\n\n14. Erträge aus Lieferungen und Leistungen 55’145’433 55’365’426\n\nStromverkauf 26’715’801 27’899’714\n\nNetznutzungsentgelt und Netzdienstleistungen 23’136’171 22’642’054\n\nElektroinstallation, Fernwärme, Datennetz 5’050’504 4’550’185\n\nAllgemeine Dienstleistungen 242’957 273’473\n\n15. Personalaufwand 11’332’144 11’681’746\n\nGehälter inklusive Zulagen 9’366’914 9’719’682\n\nSozialleistungen ( AHV, BVG usw.) 1’324’309 1’268’942\n\nÜbriger Personalaufwand 640’921 693’122\n\n16. Übriger Betriebsaufwand 2’857’197 2’986’482\n\nRaum-/Gebäudeaufwand 139’720 188’698\n\nUnterhalt und Reparaturen 259’366 254’019\n\nFahrzeug-/Transportaufwand 299’187 298’334\n\nSachversicherungen /Abgaben 266’630 239’688\n\nEnergie-/Entsorgungsaufwand 42’547 54’637\n\nVerwaltungs-/ Informatikaufwand 1’332’775 1’458’193\n\nWerbeaufwand 140’776 143’154\n\nSteuern 7’333 10’774\n\nSonstiger Betriebsaufwand 368’863 338’985\n\n17. Finanzergebnis –1’182’301 –1’235’852\n\nZinsertrag 25’707 31’162\n\nDarlehenszins (Ertrag) 147’477 214’968\n\nBeteiligungsertrag 91’294 93’801\n\nWertschriftenertrag 15’000 17’600\n\nZinsaufwand – 37’708 – 33’824\n\nDarlehenszins (Aufwand) Dritte –1’284’988 –1’386’213\n\nVerzinsung Dotationskapital Kanton – 73’532 – 91’812\n\nVerzinsung Dotationskapital Einwohnergemeinden – 64’341 – 80’335\n\nWertschriftenaufwand –1’210 –1’199\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\n\n\n45 EWO Geschäftsbericht 2016\n\nNicht zu bilanzierende Verpflichtungen \nZur Absicherung von Stromlieferverpflichtungen schliesst das Elektrizitätswerk Obwalden Verträge für zukünftige Strombeschaffungen ab. \nFür die abgeschlossenen Beschaffungsverträge besteht kein Absatzrisiko.\n\nalle Beträge in CHF Kontraktwert\npositive Wieder- \n\nbeschaffungswerte\nnegative Wieder- \n\nbeschaffungswerte Zweck\n\nEnergiebeschaffung per 31.12.2015 9’959’972   77’200   1’151’593 Absicherung\n\nEnergiebeschaffung per 31.12.2016  11’211’529  2’143’944  153’987 Absicherung\n\nEventualverpflichtungen. Das EWO ist an Arbeitsgemeinschaften beteiligt. Gemäss Art. 544 Abs. 3 OR haften die Gesellschafter von Einfachen \nGesellschaften solidarisch. Zur Verminderung der Risiken schliessen die Einfachen Gesellschaften in der Regel separate Haftpflichtversicherungen ab.\n \nEventualforderungen. Aus der Übertragung der Höchstspannungsanlagen an die Swissgrid AG resultiert per 31. Dezember 2016 eine Eventual-\nforderung von CHF 323’005 ( Vorjahr CHF 323’005 ).\nIm regulierten Stromnetzbereich weist das Elektrizitätswerk Obwalden per 31. Dezember 2016 eine Nettounterdeckung von CHF 2’630’000 auf.\nDie Nettounterdeckung ist in der Jahresrechnung nicht aktiv abgegrenzt.\n \nTransaktionen mit nahestehenden Personen. Im Geschäftsjahr 2016 wurden vom EWO Aufträge im Umfang von CHF 277’563 inkl. MwSt. \n( Vorjahr CHF 1’000’497) an Unternehmen vergeben, an denen Mitglieder des Verwaltungsrates beteiligt sind. Es handelt sich dabei hauptsächlich \num Aufträge für bauliche Arbeiten sowie vereinzelte Beratungen. Alle Auftragsvergaben erfolgten zu marktüblichen Konditionen.\n \nEreignisse nach dem Bilanzstichtag. Nach dem Bilanzstichtag bis zur Genehmigung der Jahresrechnung durch den Verwaltungsrat sind \nkeine Ereignisse eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben.\n \nGenehmigung. Die Jahresrechnung wurde in der vorliegenden Form vom Verwaltungsrat des EWO am 8. März 2017 genehmigt.\n\nPersonalvorsorge\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist bei der Versicherungskasse des Personals öffentlicher Arbeitgeber des Kantons Obwalden angeschlossen. \nDabei handelt es sich um eine Genossenschaft, welche die Durchführung der obligatorischen und überobligatorischen Alters-, Hinterlassenen- \nund Invalidenvorsorge für die Arbeitnehmer /-innen bezweckt. Der Vorsorgeplan ist auf dem Beitragsprimat aufgebaut. Gemäss Reglement \nkann die Delegiertenversammlung jederzeit einen allfälligen Fehlbetrag mit geeigneten Massnahmen ( Beitragserhöhung, a.o. Beiträge usw.) \nbeheben. \n\nDie Aufnahme in die Versicherungskasse erfolgt für die Risiken Tod und Invalidität auf den 1. Januar des Jahres, in welchem das 18. Altersjahr \nvollendet wird; für die Altersvorsorge auf den 1. Januar, in welchem das 24. Altersjahr vollendet wird. \n\nDas versicherte Gehalt entspricht dem Jahresgehalt, vermindert um den Koordinationsabzug. Das maximale versicherte Gehalt ist auf den \n10-fachen Betrag der maximalen einfachen AHV-Altersrente begrenzt.\n\nPer 31. Dezember 2016 zeigte das versicherungstechnische Gutachten einen Deckungsgrad von 105,14% ( Vorjahr 104,12%).\nZurzeit sind weder a.o. Beiträge bzw. Zuschüsse geschuldet noch beabsichtigt. In der vorliegenden Jahresrechnung werden die Beiträge \nin der Periode erfolgswirksam erfasst, in der sie entstanden sind.\n\nAnteil  \nfreie Mittel Wirtschaftlicher Anteil\n\nVeränderung \nzum Vorjahr\n\n       Vorsorgeaufwand  \n       im Personalaufwand\n\nalle Beträge in CHF 31.12.2016 31.12.2016 31.12.2015 2016 2015\n\nVorsorgeeinrichtung mit Überdeckung 0 0 0 0 650’655 669’677\n\nTotal 0 0 0 0 650’655 669’677\n\n\n\n46\n\n \n\nRevisionsbericht\n\nBericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat \ndes Elektrizitätswerks Obwalden, Kerns, zuhanden \ndes Regierungsrats\n\n  \n\n \nKPMG AG ist eine Konzerngesellschaft der KPMG Holding AG und Mitglied \ndes KPMG Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, der KPMG \nInternational Cooperative (“KPMG International”), einer juristischen \nPerson schweizerischen Rechts. Alle Rechte vorbehalten. \n\n \n\nMitglied von EXPERTsuisse \n\nKPMG AG \nWirtschaftsprüfung Zentralschweiz \nPilatusstrasse 41  Telefon +41 58 249 38 38 \nCH-6003 Luzern  Telefax +41 58 249 38 88 \n  Internet www.kpmg.ch \n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung an den Verwaltungsrat des \n \n\nElektrizitätswerk Obwalden, Kerns \n \n\nzuhanden des Regierungsrates \n \n \n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung \n  \nAls Revisionsstelle haben wir die auf den Seiten 34 bis 45 dargestellte Jahresrechnung des Elektrizitätswerks Obwalden, \nbestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang, für das am 31. Dezember \n2016 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. \n        \nVerantwortung des Verwaltungsrates \nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und den \ngesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Auf-\nrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen \nfalschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und \ndie Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. \n \nVerantwortung der Revisionsstelle \nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben \nunsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. \nNach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, \nob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.  \n \nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der \nJahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtge-\nmässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrech-\nnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne \nKontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden \nPrüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzu-\ngeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der \nPlausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind \nder Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser \nPrüfungsurteil bilden. \n \nPrüfungsurteil \nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den \ntatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den \nSwiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz.  \n \nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n \nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die \nUnabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. \n \nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein \ngemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung \nexistiert.  \n \nWir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. \n \n \nKPMG AG \n \n \n \n  \nMarkus Forrer Silvan Jurt \nZugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor  \n \n \nLuzern, 8. März 2017 \n\n\n\n6 EWO Geschäftsbericht 2015\n\nImpressum\n\nHerausgeber \nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8  |   Postfach 547 \n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\ninfo@ewo.ch  |   www.ewo.ch \n\nKonzept, Texte, Gestaltung \nWerbung Kiser GmbH, Sachseln \nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nFotos \nSibylle Kathriner, Stans\nSamuel Büttler, Kerns \nFotografie Schilter, Sarnen\nElektrizitätswerk Obwalden\n\nKorrektorat\nKorrigiert, Julia Schwegler-Wieland, Sarnen\n\nDruck \nAbächerli Druck AG, Sarnen\n\nAuflage \n500 Exemplare\n\nVeröffentlichung \n31. Mai 2017 \n\nGlossar\n\nkWh  Kilowattstunde \n\nMWh  Megawattstunde (MWh = 1’000 kWh)\n\nGWh  Gigawattstunde (GWh = 1’000 MWh) \n\nEnergieeffizienz Ein Nutzeffekt wird mit möglichst geringem Energieeinsatz  \n erzielt. Unnützer Verbrauch wird vermieden. \n\nErneuerbare Energie \n\n \n\nIKS \n\nKEV \n \n \n \n \n \n \n\nQMS Qualitätsmanagementsystem \n\nSmart Grid \n\nSmart Metering\n\nSmart Home\n\n     \n\nStrommix\n\n \n\n  \n\nEnergien, die im Gegensatz zu fossilen Energieträgern und \nKernbrennstoffen bei kontinuierlicher Nutzung nicht ab-\nnehmen, sondern sich erneuern. Im Strombereich unter-\nscheidet man bei erneuerbarer Energie die konventionelle \nWasserkraft von den «neuen erneuerbaren Energien» wie \nSolarenergie, Erdwärme, Biomasse, Wind und auch Klein-\nwasserkraftwerke. \n\nInternes Kontrollsystem: Gesamtheit aller vom Verwaltungs-\nrat und der Geschäftsleitung angeordneten Vorgänge, Me- \nthoden und Kontrollmassnahmen, die dazu dienen, einen \nordnungsgemässen Ablauf des betrieblichen Geschehens  \nsicherzustellen. IKS wirkt unterstützend bei der Erreichung \nder geschäftspolitischen Ziele.\n\nDie Kostendeckende Einspeisevergütung (KEV) ist ein In-\nstrument des Bundes. Sie wird zur Förderung der Strom-\nproduktion aus erneuerbaren Energien eingesetzt. Die KEV \ndeckt die Differenz zwischen Produktion und Marktpreis \nund garantiert den Produzenten von erneuerbarem Strom \neinen produktionsdeckenden Preis. Gespeist wird der KEV-\nFonds von allen Stromkonsumenten.  \n\nAls ein «Smart Grid» wird ein elektrisches System verstan-\nden, das unter Einbezug von Mess- sowie digitalen Infor-\nmations- und Kommunikationstechnologien den Austausch \nelektrischer Energie über das Netz zwischen Erzeugern, \nSpeichern und Verbrauchern und damit einen energie- und \nkosteneffizienten Systembetrieb ermöglicht.  \n\nEin «Smart Meter» ist ein intelligenter Stromzähler, der zur \nFernablesung und Laststeuerung, aber auch zur Überwa-\nchung und Steuerung von dezentralen Erzeugern dienen und \nin Echtzeit Daten liefern kann. \n\nDies ist ein Oberbegriff für Steuerungslösungen für Wohn-\nräume. Möglich sind die Vernetzung von Haustechnik, Son-\nnen- und Wetterschutz, Haushaltgeräten und Video- und \nAudioanlagen. Mittels automatisierter Abläufe und der effi-\nzienten Energienutzung wird damit die Wohn- und Lebens-\nqualität erhöht. Ein wichtiger Aspekt ist auch die Sicherheit \nim Wohnbereich.  \n\nGesamtheit der Bereitstellung elektrischer Energie durch ei-\nnen Energieversorger. Der Mix variiert von Versorger zu Ver-\nsorger und muss mit der Herkunftsdeklaration gegenüber \ndem Endverbraucher dokumentiert werden. \n\n\n\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\nPostfach 547\n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\nFax 041 666 51 01\nwww.ewo.ch\n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nLE\n\nK\nT\n\nR\nIZ\n\nIT\nÄ\n\nT\nS\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nLD\n\nE\nN\n\n 2\n01\n\n6\n\n\n\n\n