EWO-Geschäftsbericht 2018

text: \nGeschäftsbericht\nElektrizitätswerk Obwalden\n\n2018\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\nPostfach 547\n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\nwww.ewo.ch\n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nLE\n\nK\nT\n\nR\nIZ\n\nIT\nÄ\n\nT\nS\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nLD\n\nE\nN\n\n 2\n01\n\n8\n\nVorwort – Verwaltungsratspräsident –\nRahmenbedingungen definieren\t 3\n\nDas Geschäftsjahr 2018 – Vorsitzender der Geschäftsleitung –\nUnternehmerische Freiheit nutzen\t 4\n\nRückblick 2018 \t  \nBericht aus dem Geschäftsfeld Vertrieb –\nPortfolio nachhaltig ausbauen \t 8\nBericht aus dem Geschäftsfeld Netz –\nNeue Dienstleistungen aufbauen \t 10\nBericht aus dem Geschäftsfeld Produktion –\nProjekte vorantreiben \t 12\nBericht aus dem Geschäftsfeld Finanzen –\nGrundlagen für Wachstum mitgestalten \t 14\n\nNachhaltigkeitsbericht 2018\nKunden, Mitarbeitende, Gemeinden und Kanton\t 16\nStrombeschaffung, Strommix, Energiebuchhaltung \t 21\t  \n\nStrategische Erfolgsfaktoren\nDer Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden\t 24\nCorporate Governance\t 25\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden\t 29\nAusblick 2019\t 30\n\nFinanzreport 2018\nBilanz\t 32\nErfolgsrechnung\t 33\nGeldflussrechnung\t 34\nEigenkapitalnachweis\t 35\nAnhang zur Jahresrechnung\t 36\nErläuterungen zu Bilanz und Erfolgsrechnung\t 37\nBericht der Revisionsstelle\t 44\n\n\n\nGeschäftsbericht\nElektrizitätswerk Obwalden\n\n2018\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\nPostfach 547\n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\nwww.ewo.ch\n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nLE\n\nK\nT\n\nR\nIZ\n\nIT\nÄ\n\nT\nS\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nLD\n\nE\nN\n\n 2\n01\n\n8\n\nVorwort – Verwaltungsratspräsident –\nRahmenbedingungen definieren\t 3\n\nDas Geschäftsjahr 2018 – Vorsitzender der Geschäftsleitung –\nUnternehmerische Freiheit nutzen\t 4\n\nRückblick 2018 \t  \nBericht aus dem Geschäftsfeld Vertrieb –\nPortfolio nachhaltig ausbauen \t 8\nBericht aus dem Geschäftsfeld Netz –\nNeue Dienstleistungen aufbauen \t 10\nBericht aus dem Geschäftsfeld Produktion –\nProjekte vorantreiben \t 12\nBericht aus dem Geschäftsfeld Finanzen –\nGrundlagen für Wachstum mitgestalten \t 14\n\nNachhaltigkeitsbericht 2018\nKunden, Mitarbeitende, Gemeinden und Kanton\t 16\nStrombeschaffung, Strommix, Energiebuchhaltung \t 21\t  \n\nStrategische Erfolgsfaktoren\nDer Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden\t 24\nCorporate Governance\t 25\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden\t 29\nAusblick 2019\t 30\n\nFinanzreport 2018\nBilanz\t 32\nErfolgsrechnung\t 33\nGeldflussrechnung\t 34\nEigenkapitalnachweis\t 35\nAnhang zur Jahresrechnung\t 36\nErläuterungen zu Bilanz und Erfolgsrechnung\t 37\nBericht der Revisionsstelle\t 44\n\n\n\nElektromobilität gefördert\nSeit Herbst 2018 befördert ELSA, das \nerste Elektro-Postauto der Zentral-\nschweiz, regelmässig Passagiere zwi-\nschen Sarnen und Alpnach. Umwelt-\nfreundlich wird mit «EWO NaturStrom+» \ngefahren. Die Idee des Elektrizitätswerks \nObwalden wurde von PostAuto gerne \naufgenommen. Für die beiden leistungs-\nfähigen Elektroladestationen in Sarnen \nund Alpnach mussten zuerst Bewilligun-\ngen eingeholt und neue Leitungen gezo-\ngen werden. \n\nAuf einen Blick\n\nPrägende Ereignisse 2018\n\nWeitere Anlage realisiert\nIm Frühling 2018 baute das Elektrizitäts-\nwerk Obwalden auf dem Dach des Unter- \nwerks Sarnen die vierte eigene Photo- \nvoltaikanlage. Die Anlage produziert rund  \n70 MWh. Dieser Obwaldner Sonnen-\nstrom reicht für 14 Haushalte. Im kom-\nmenden Jahr wird ein Batteriespeicher \nals Pilotanlage installiert. Damit werden \nErfahrungen bezüglich der technischen \nMöglichkeiten im Eigenverbrauchsma-\nnagement und der Generierung von zu-\nsätzlichem Kundennutzen gesammelt.  \n\nProjektentscheid gefällt\nDer Verwaltungsrat entschied über die \ndefinitive Optimierung des Verwaltungs-\ngebäudes in Kerns. In einem einstufi-\ngen Planerwahlverfahren für Architektur-\nleistungen mit Konzeptvorschlag wurden  \nmehrere Vorschläge evaluiert. Das Ge-\nwinnerkonzept überzeugte mit der orts- \nbaulichen Einbettung, dem Einbezug der \nbestehenden Bausubstanz sowie der \noptimalen Umsetzung der betrieblichen \nAnforderungen. \n\nEnergiereich gestartet\nDie Förderung von Fachkräften ist dem \nElektrizitätswerk Obwalden wichtig. Den \nGrundstein dazu legen künftige Berufs-\nleute mit einer fundierten Ausbildung. \nDen ersten Schritt in ihr Berufsleben \nmachten am 3. August zwei Netzelek- \ntriker, zwei Elektroinstallateure und eine \nKauffrau. Die fünf neuen Lernenden pro- \nfitieren in den kommenden drei respek-\ntive vier Jahren von einer vielfältigen und \nkreativen Ausbildung in einem aufge-\nstellten Team. \n\nSekundärtechnik ersetzt\nIm Unterwerk Hugschwendi wurde zur \nErhöhung der Versorgungssicherheit \nim ersten Halbjahr 2018 die gesamte \nSekundärtechnik ersetzt. Die Steue-\nrungstechnik für die Mittel- und Hoch-\nspannungsfelder stammte aus dem Jahr \n1995 und wurde komplett erneuert. Die \nHerausforderung bestand darin, die \nVersorgungssicherheit des Skigebiets \nMelchsee-Frutt sowie weiterer Kunden \nwährend der Umbauphase und Inbetrieb-\nnahme jederzeit zu gewährleisten. \n\nGebäudeautomation forciert\nDie intelligente Gebäudeautomation ist  \ndas Herzstück einer modernen und zu-\nkunftsorientierten Elektroinstallation. Das \nElektrizitätswerk Obwalden bietet um-\nfangreiche Services von der einfachen \nElektroinstallation über die Konzeption \nund Montage von Photovoltaikanlagen \nbis hin zu bedarfsgesteuerten Gebäude- \nautomationssystemen an. Mit den ver-\nnetzten Systemen erleichtern sie das Le-\nben der Kunden, ermöglichen Sicher-\nheit und Komfort und sorgen für einen  \nenergieeffizienten Betrieb. \n\nStromabsatz gegenüber Vorjahr \n\n–1,9 %\n\nDie milden Temperaturen spiegelten  \nsich im verminderten Absatz wider.\n\nStromabsatz 2014– 2018   \n\n  \nKlimatische Bedingungen sind  \nmehrheitlich für die Ausschläge \nverantwortlich. \n\nStromabsatz absolut  \n\n244,1 GWh \n\nDies entspricht 0,4% des \nStromverbrauchs in der \nganzen Schweiz.\n\nStromabsatz im Kanton Obwalden\n\nSchwankung zum Vorjahr   \n\n+3,9 %\n\nDank optimaler Speicherbewirt-\nschaftung im Frühling konnte  \neine Steigerung erreicht werden.\n\nWasserkraftproduktion 2014– 2018   \n\n  \nKlimatische Einflüsse und Probleme \nmit den Produktionsanlagen beein-\nflussten das Ergebnis. \n\nStromproduktion absolut  \n\n131,2 GWh \n\nDie eigene Stromproduktion spielt \nim komplexen Gefüge der Strom- \nbeschaffung eine wichtige Rolle.\n\nStromproduktion aus Wasserkraft\n\nVeränderung zum Vorjahr   \n\n+10,4 %\n\nJe nach geplanten Ersatzinvestitionen \nin die Infrastruktur sind Schwankun-\ngen zum Vorjahr möglich. \n\nEntwicklung 2014– 2018 \n\n  \nWenn immer möglich werden bei \nAufträgen regionale Unternehmen \nberücksichtigt.  \n\nWertschöpfung \n\n23,3 Mio. CHF \n\nDie Wertschöpfung in der Region \nist mit einem Anteil von 38,7% des\nUmsatzes beachtlich. \n\nVorteile für den Kanton Obwalden \n\nVeränderung zum Vorjahr   \n\n+25,0 %\n\nSchwankende Investitionen  \nbeeinflussen den Free Cashflow. \n  \n\nEntwicklung 2014– 2018  \n\n  \nReserven wurden für künftige  \nGrossinvestitionen und die Amortisa-\ntion von Fremddarlehen gebildet.  \n\nFree Cashflow   \n\n12,5 Mio. CHF \n\nErwirtschafteter Betrag 2018 zur \nZahlung von Gewinnausschüttung \nund Darlehensrückzahlungen.  \n\nStromabsatz gegenüber Vorjahr  \n\n+5,2 %\n\nErneute Kundengewinne sowie  \ndie optimierte Energiebewirtschaf-\ntung führten zum Umsatzplus.\n\nStromabsatz 2014– 2018   \n\n  \nDer Erfolg ist das Resultat einer  \naktiven Marktbearbeitung mit inno-\nvativer Dienstleistungspalette.\n\nStromabsatz absolut  \n\n432,1 GWh \n\nDies entspricht 0,7% des \nStromverbrauchs in der  \nganzen Schweiz.\n\nStromabsatz Elektrizitätswerk Obwalden total\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden in Zahlen\n\nDie wichtigsten Kennzahlen 2018\nImpressum\n\nHerausgeber\t\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8  |  Postfach 547 \n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\ninfo@ewo.ch  |  www.ewo.ch \n\nKonzept, Texte, Gestaltung\t\nWerbung Kiser GmbH, Sachseln\t\nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nFotos\t\nSibylle Kathriner, Stans\nSamuel Büttler, Kerns \nFotografie Schilter, Sarnen\nElektrizitätswerk Obwalden\n\nKorrektorat\nKorrigiert, Julia Schwegler-Wieland, Sarnen\n\nDruck\t\nAbächerli Druck AG, Sarnen\n\nAuflage\t\n400 Exemplare\n\nVeröffentlichung\t\n7. Mai 2019 \n\nFree Cashflow des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nkWh |  MWh |  GWh   Kilowattstunde  |  Megawattstunde  |  Gigawattstunde\n\nEnergieeffizienz Ein Nutzeffekt wird mit möglichst geringem Energieeinsatz \nerzielt. Unnützer Verbrauch wird vermieden. \n\nErneuerbare Energien Energien, die im Gegensatz zu fossilen Energieträgern und \nKernbrennstoffen bei kontinuierlicher Nutzung nicht abneh-\nmen, sondern sich erneuern. Im Strombereich unterscheidet \nman die konventionelle Wasserkraft von den «neuen erneu-\nerbaren Energien» wie Solarenergie, Erdwärme, Biomasse, \nWind und Kleinwasserkraftwerke.\n\nGEAK® \nGEAK® Plus \n\nDer offizielle Gebäudeenergieausweis der Kantone gibt an, \nwie Energieeffizient die Gebäudehülle ist. Zudem zeigt er auf, \nwie viel Energie bei standardisierter Benutzung für Heizung, \nWarmwasser, Beleuchtung und andere elektrische Verbrau-\ncher benötigt wird. Die Dokumentation erfolgt mittels Ener-\ngieetikette (A bis G). \n\nIKS Internes Kontrollsystem: Gesamtheit aller vom Verwaltungs-\nrat und von der Geschäftsleitung angeordneten Vorgänge, \nMethoden und Kontrollmassnahmen, die dazu dienen, einen \nordnungsgemässen Ablauf des betrieblichen Geschehens \nsicherzustellen. \n\nKEV Das kostenorientierte Einspeisevergütungssystem (KEV) ist \nein Instrument des Bundes. Es wird zur Förderung der Strom-\nproduktion aus erneuerbaren Energien eingesetzt. Die KEV \ndeckt die Differenz zwischen Produktion und Marktpreis und \ngarantiert den Produzenten von erneuerbarem Strom einen \nproduktionsdeckenden Preis. \n\nnaturemade star  Das Gütesiegel «naturemade star» zeichnet besonders \numweltschonend produzierte Energie aus.\n\nPEIK Programm Energieeffizienz in KMU – ein spezielles Programm  \nzur Einschätzung des Energie- und Kostensparpotenzials \nfür Unternehmen mit jährlichen Energiekosten zwischen \n20’000 und 300’000 Franken.\n\nSmart Grid Als «Smart Grid» wird ein elektrisches System verstanden, \ndas unter Einbezug von Mess- sowie digitalen Informations- \nund Kommunikationstechnologien den Austausch elek- \ntrischer Energie über das Netz zwischen Erzeugern, Spei-\nchern und Verbrauchern und damit einen energie- und kos-\nteneffizienten Systembetrieb ermöglicht.\n\nSmart Metering Ein «Smart Meter» ist ein intelligenter Stromzähler, der zur \nFernablesung und Laststeuerung, aber auch zur Überwa-\nchung und Steuerung von dezentralen Erzeugern dient.\n\nSmart Home Oberbegriff für Steuerungslösungen für Wohnräume. Mög-\nlich ist die Vernetzung von Haustechnik, Sonnen- und Wetter- \nschutz, Haushaltgeräten sowie von Audio- und Videoanlagen. \n\nStrommix Gesamtheit der Bereitstellung elektrischer Energie durch ei-\nnen Energieversorger. Der Mix variiert von Versorger zu Ver-\nsorger und muss mit den Herkunftsnachweisen gegenüber \ndem Endverbraucher dokumentiert werden.\n\nZEV Zusammenschluss zum Eigenverbrauch: Seit 2018 können \nsich unter bestimmten Voraussetzungen Nachbarn zu Eigen-\nverbrauchsgemeinschaften zusammenschliessen. Der vor \nOrt produzierte Strom wird gemeinsam verbraucht.\n\nGlossar\n\n\n\nElektromobilität gefördert\nSeit Herbst 2018 befördert ELSA, das \nerste Elektro-Postauto der Zentral-\nschweiz, regelmässig Passagiere zwi-\nschen Sarnen und Alpnach. Umwelt-\nfreundlich wird mit «EWO NaturStrom+» \ngefahren. Die Idee des Elektrizitätswerks \nObwalden wurde von PostAuto gerne \naufgenommen. Für die beiden leistungs-\nfähigen Elektroladestationen in Sarnen \nund Alpnach mussten zuerst Bewilligun-\ngen eingeholt und neue Leitungen gezo-\ngen werden. \n\nAuf einen Blick\n\nPrägende Ereignisse 2018\n\nWeitere Anlage realisiert\nIm Frühling 2018 baute das Elektrizitäts-\nwerk Obwalden auf dem Dach des Unter- \nwerks Sarnen die vierte eigene Photo- \nvoltaikanlage. Die Anlage produziert rund  \n70 MWh. Dieser Obwaldner Sonnen-\nstrom reicht für 14 Haushalte. Im kom-\nmenden Jahr wird ein Batteriespeicher \nals Pilotanlage installiert. Damit werden \nErfahrungen bezüglich der technischen \nMöglichkeiten im Eigenverbrauchsma-\nnagement und der Generierung von zu-\nsätzlichem Kundennutzen gesammelt.  \n\nProjektentscheid gefällt\nDer Verwaltungsrat entschied über die \ndefinitive Optimierung des Verwaltungs-\ngebäudes in Kerns. In einem einstufi-\ngen Planerwahlverfahren für Architektur-\nleistungen mit Konzeptvorschlag wurden  \nmehrere Vorschläge evaluiert. Das Ge-\nwinnerkonzept überzeugte mit der orts- \nbaulichen Einbettung, dem Einbezug der \nbestehenden Bausubstanz sowie der \noptimalen Umsetzung der betrieblichen \nAnforderungen. \n\nEnergiereich gestartet\nDie Förderung von Fachkräften ist dem \nElektrizitätswerk Obwalden wichtig. Den \nGrundstein dazu legen künftige Berufs-\nleute mit einer fundierten Ausbildung. \nDen ersten Schritt in ihr Berufsleben \nmachten am 3. August zwei Netzelek- \ntriker, zwei Elektroinstallateure und eine \nKauffrau. Die fünf neuen Lernenden pro- \nfitieren in den kommenden drei respek-\ntive vier Jahren von einer vielfältigen und \nkreativen Ausbildung in einem aufge-\nstellten Team. \n\nSekundärtechnik ersetzt\nIm Unterwerk Hugschwendi wurde zur \nErhöhung der Versorgungssicherheit \nim ersten Halbjahr 2018 die gesamte \nSekundärtechnik ersetzt. Die Steue-\nrungstechnik für die Mittel- und Hoch-\nspannungsfelder stammte aus dem Jahr \n1995 und wurde komplett erneuert. Die \nHerausforderung bestand darin, die \nVersorgungssicherheit des Skigebiets \nMelchsee-Frutt sowie weiterer Kunden \nwährend der Umbauphase und Inbetrieb-\nnahme jederzeit zu gewährleisten. \n\nGebäudeautomation forciert\nDie intelligente Gebäudeautomation ist  \ndas Herzstück einer modernen und zu-\nkunftsorientierten Elektroinstallation. Das \nElektrizitätswerk Obwalden bietet um-\nfangreiche Services von der einfachen \nElektroinstallation über die Konzeption \nund Montage von Photovoltaikanlagen \nbis hin zu bedarfsgesteuerten Gebäude- \nautomationssystemen an. Mit den ver-\nnetzten Systemen erleichtern sie das Le-\nben der Kunden, ermöglichen Sicher-\nheit und Komfort und sorgen für einen  \nenergieeffizienten Betrieb. \n\nStromabsatz gegenüber Vorjahr \n\n–1,9 %\n\nDie milden Temperaturen spiegelten  \nsich im verminderten Absatz wider.\n\nStromabsatz 2014– 2018   \n\n  \nKlimatische Bedingungen sind  \nmehrheitlich für die Ausschläge \nverantwortlich. \n\nStromabsatz absolut  \n\n244,1 GWh \n\nDies entspricht 0,4% des \nStromverbrauchs in der \nganzen Schweiz.\n\nStromabsatz im Kanton Obwalden\n\nSchwankung zum Vorjahr   \n\n+3,9 %\n\nDank optimaler Speicherbewirt-\nschaftung im Frühling konnte  \neine Steigerung erreicht werden.\n\nWasserkraftproduktion 2014– 2018   \n\n  \nKlimatische Einflüsse und Probleme \nmit den Produktionsanlagen beein-\nflussten das Ergebnis. \n\nStromproduktion absolut  \n\n131,2 GWh \n\nDie eigene Stromproduktion spielt \nim komplexen Gefüge der Strom- \nbeschaffung eine wichtige Rolle.\n\nStromproduktion aus Wasserkraft\n\nVeränderung zum Vorjahr   \n\n+10,4 %\n\nJe nach geplanten Ersatzinvestitionen \nin die Infrastruktur sind Schwankun-\ngen zum Vorjahr möglich. \n\nEntwicklung 2014– 2018 \n\n  \nWenn immer möglich werden bei \nAufträgen regionale Unternehmen \nberücksichtigt.  \n\nWertschöpfung \n\n23,3 Mio. CHF \n\nDie Wertschöpfung in der Region \nist mit einem Anteil von 38,7% des\nUmsatzes beachtlich. \n\nVorteile für den Kanton Obwalden \n\nVeränderung zum Vorjahr   \n\n+25,0 %\n\nSchwankende Investitionen  \nbeeinflussen den Free Cashflow. \n  \n\nEntwicklung 2014– 2018  \n\n  \nReserven wurden für künftige  \nGrossinvestitionen und die Amortisa-\ntion von Fremddarlehen gebildet.  \n\nFree Cashflow   \n\n12,5 Mio. CHF \n\nErwirtschafteter Betrag 2018 zur \nZahlung von Gewinnausschüttung \nund Darlehensrückzahlungen.  \n\nStromabsatz gegenüber Vorjahr  \n\n+5,2 %\n\nErneute Kundengewinne sowie  \ndie optimierte Energiebewirtschaf-\ntung führten zum Umsatzplus.\n\nStromabsatz 2014– 2018   \n\n  \nDer Erfolg ist das Resultat einer  \naktiven Marktbearbeitung mit inno-\nvativer Dienstleistungspalette.\n\nStromabsatz absolut  \n\n432,1 GWh \n\nDies entspricht 0,7% des \nStromverbrauchs in der  \nganzen Schweiz.\n\nStromabsatz Elektrizitätswerk Obwalden total\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden in Zahlen\n\nDie wichtigsten Kennzahlen 2018\nImpressum\n\nHerausgeber\t\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8  |  Postfach 547 \n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\ninfo@ewo.ch  |  www.ewo.ch \n\nKonzept, Texte, Gestaltung\t\nWerbung Kiser GmbH, Sachseln\t\nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nFotos\t\nSibylle Kathriner, Stans\nSamuel Büttler, Kerns \nFotografie Schilter, Sarnen\nElektrizitätswerk Obwalden\n\nKorrektorat\nKorrigiert, Julia Schwegler-Wieland, Sarnen\n\nDruck\t\nAbächerli Druck AG, Sarnen\n\nAuflage\t\n400 Exemplare\n\nVeröffentlichung\t\n7. Mai 2019 \n\nFree Cashflow des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nkWh |  MWh |  GWh   Kilowattstunde  |  Megawattstunde  |  Gigawattstunde\n\nEnergieeffizienz Ein Nutzeffekt wird mit möglichst geringem Energieeinsatz \nerzielt. Unnützer Verbrauch wird vermieden. \n\nErneuerbare Energien Energien, die im Gegensatz zu fossilen Energieträgern und \nKernbrennstoffen bei kontinuierlicher Nutzung nicht abneh-\nmen, sondern sich erneuern. Im Strombereich unterscheidet \nman die konventionelle Wasserkraft von den «neuen erneu-\nerbaren Energien» wie Solarenergie, Erdwärme, Biomasse, \nWind und Kleinwasserkraftwerke.\n\nGEAK® \nGEAK® Plus \n\nDer offizielle Gebäudeenergieausweis der Kantone gibt an, \nwie Energieeffizient die Gebäudehülle ist. Zudem zeigt er auf, \nwie viel Energie bei standardisierter Benutzung für Heizung, \nWarmwasser, Beleuchtung und andere elektrische Verbrau-\ncher benötigt wird. Die Dokumentation erfolgt mittels Ener-\ngieetikette (A bis G). \n\nIKS Internes Kontrollsystem: Gesamtheit aller vom Verwaltungs-\nrat und von der Geschäftsleitung angeordneten Vorgänge, \nMethoden und Kontrollmassnahmen, die dazu dienen, einen \nordnungsgemässen Ablauf des betrieblichen Geschehens \nsicherzustellen. \n\nKEV Das kostenorientierte Einspeisevergütungssystem (KEV) ist \nein Instrument des Bundes. Es wird zur Förderung der Strom-\nproduktion aus erneuerbaren Energien eingesetzt. Die KEV \ndeckt die Differenz zwischen Produktion und Marktpreis und \ngarantiert den Produzenten von erneuerbarem Strom einen \nproduktionsdeckenden Preis. \n\nnaturemade star  Das Gütesiegel «naturemade star» zeichnet besonders \numweltschonend produzierte Energie aus.\n\nPEIK Programm Energieeffizienz in KMU – ein spezielles Programm  \nzur Einschätzung des Energie- und Kostensparpotenzials \nfür Unternehmen mit jährlichen Energiekosten zwischen \n20’000 und 300’000 Franken.\n\nSmart Grid Als «Smart Grid» wird ein elektrisches System verstanden, \ndas unter Einbezug von Mess- sowie digitalen Informations- \nund Kommunikationstechnologien den Austausch elek- \ntrischer Energie über das Netz zwischen Erzeugern, Spei-\nchern und Verbrauchern und damit einen energie- und kos-\nteneffizienten Systembetrieb ermöglicht.\n\nSmart Metering Ein «Smart Meter» ist ein intelligenter Stromzähler, der zur \nFernablesung und Laststeuerung, aber auch zur Überwa-\nchung und Steuerung von dezentralen Erzeugern dient.\n\nSmart Home Oberbegriff für Steuerungslösungen für Wohnräume. Mög-\nlich ist die Vernetzung von Haustechnik, Sonnen- und Wetter- \nschutz, Haushaltgeräten sowie von Audio- und Videoanlagen. \n\nStrommix Gesamtheit der Bereitstellung elektrischer Energie durch ei-\nnen Energieversorger. Der Mix variiert von Versorger zu Ver-\nsorger und muss mit den Herkunftsnachweisen gegenüber \ndem Endverbraucher dokumentiert werden.\n\nZEV Zusammenschluss zum Eigenverbrauch: Seit 2018 können \nsich unter bestimmten Voraussetzungen Nachbarn zu Eigen-\nverbrauchsgemeinschaften zusammenschliessen. Der vor \nOrt produzierte Strom wird gemeinsam verbraucht.\n\nGlossar\n\n\n\n3 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nDas vergangene Jahr brachte für das Elektrizitätswerk \nObwalden Klarheit bei den Rahmenbedingungen. Wir \nsind dankbar, dass wir in den Prozess zur Erarbeitung \nder neuen Eigentümerstrategie eingebunden waren. \nDiese bildet die Absicht der Eigner ab, die sie mit der \nBeteiligung am Elektrizitätswerk Obwalden verfolgen. \nDie Eigentümerstrategie wurde im Juni 2018 vom Regie-\nrungsrat genehmigt. \n\nDie Freiheiten innerhalb der gesetzten Leitplanken will das \nElektrizitätswerk Obwalden weiterhin nutzen. Der Energie- \nmarkt ist hart umkämpft, trotzdem gewinnen wir regel-\nmässig neue Energie-Kunden. Dies vor allem ausserhalb \n\ndes Kantons Obwalden. \nNachhaltiges Wachstum, das zum Port-\nfolio des Elektrizitätswerks Obwalden  \npasst und Rentabilität verspricht, sehen \nwir derzeit einerseits beim Kraftwerk \nObermatt-Arni und andererseits bei \neiner Akquisition im Elektroinstallations-\n\nbereich mit der Elektro Kathriner AG aus Giswil. Weitere \nOptionen prüfen wir laufend. \n\nMit der Übernahme der Elektro Kathriner AG beschreiten \nwir Neuland. Die Akquisition ergänzt und stärkt den Be-\nreich Elektroinstallation mit seinem wachsenden Dienst-\nleistungsangebot im Gebäudebereich. Das Unternehmen \nist gut im Markt verankert und verfügt über kompetente \nMitarbeitende. Damit ergänzen wir unsere Ressourcen, \nerweitern unser Dienstleistungsangebot, nutzen Synergien \nund weiten unseren Aktionsradius aus. \n\nIm Energiemarkt besteht eine enorme Regulierungsdich-\nte. Die gesetzlichen Anforderungen an die Energiever-\nsorger in der Ausgestaltung des Strommarktes steigen \nstetig. Die Verordnungen zur Umsetzung der Energie-\nstrategie 2050 des Bundesrats traten in Kraft. Mehr \nMarkt wird gefordert. \n\nDer Unternehmer Walter Ettlin engagiert sich seit 2010 als Mitglied \nim Verwaltungsrat und seit 2013 als Verwaltungsratspräsident für  \nein rentables und wachstumsorientiertes Elektrizitätswerk Obwalden. \n\n \n\nRahmenbedingungen definieren\n\nIn diesem Spannungsfeld sind die Mitarbeitenden des \nElektrizitätswerks Obwalden extrem gefordert. Ich freue \nmich, dass sie diese Herausforderung mit Freude erfolg-\nreich angenommen haben. Das vorliegende Jahreser-\ngebnis zeigt, dass sich Flexibilität gepaart mit Innovation \nauszahlt. Taktgeber dieser positiven Entwicklung ist die \nGeschäftsleitung. Für den Einsatz und das Engagement \nmöchte ich ihr im Namen des Verwaltungsrats herzlich \ndanken. \nIn den kommenden Jahren steht sie vor weiteren Verän-\nderungen, die sie fordern werden. Ich bin zuversichtlich, \ndass die operative Führung zusammen mit den moti-\nvierten Mitarbeitenden diese engagiert und erfolgreich \nangehen wird.\n \n\nWalter Ettlin\nVerwaltungsratspräsident Elektrizitätswerk Obwalden \n\n«Wachstum erreicht das Elek-\ntrizitätswerk Obwalden über \nWettbewerbsfähigkeit, Unab-\nhängigkeit, Kooperationen mit \nkompetenten Partnern und \nstetige Innovation.» \n\nWalter Ettlin, Verwaltungsratspräsident des Elektrizitätswerks \nObwalden, freut sich, dass die Rahmenbedingungen für \ndas Elektrizitätswerk Obwalden mit der neuen Eigentümer-\nstrategie sowie mit der Revision des EWO-Gesetzes klar \ndefiniert wurden. \n\n\n\n4\n\nWie beurteilen Sie das Geschäftsjahr 2018?\n\nWir sind mit dem vergangenen Jahr sehr zufrieden. Um-\nsatzmässig konnten wir an das Vorjahr anknüpfen bzw. \nverzeichneten eine leichte Steigerung. Das schlechte  \nStromproduktionsjahr (Details siehe Seite 12) mit milden \nTemperaturen bis weit in den Dezember 2018 beein-\nflusste das Ergebnis des Elektrizitätswerks Obwalden \nnegativ. Durch viele positive Ereignisse in allen Ge-\nschäftsfeldern konnten die negativen Einflüsse mehr als \nkompensiert werden. \nEntscheidend für den Markterfolg sind letztlich aber im-\nmer die Menschen, die dahinterstehen. Den Mitarbeiten-\nden des Elektrizitätswerks Obwalden gilt denn auch mein \n\nDank für ihren Einsatz und ihr \ngrossartiges Engagement im ver- \ngangenen Jahr. \nBei der Akquisition von Neukun-\nden ausserhalb des Kantons Ob-\n\nwalden konnten wir erneut zulegen. Wir gewinnen Kun-\nden mit mehrjährigen Verträgen, die nicht nur unsere \nStromlieferung, sondern auch unsere Dienstleistungen \nschätzen. \nInnerhalb des Kantons dürfen wir weiterhin auf viele \ntreue Grosskunden zählen. Wichtig sind uns aber auch \ndie Einwohnerinnen und Einwohner sowie die vielen klei-\nnen und mittleren Unternehmen in Obwalden, für die wir \ndie Grundversorgung mit 100% Strom aus Obwaldner \nWasserkraft und Sonnenenergie bereitstellen dürfen. \n\nUnternehmerische Freiheit nutzen\n\nThomas Baumgartner ist dipl. Elektroingenieur HTL und Wirtschaftsingenieur MAS. Er war von Juli 2009 bis Ende 2014  \nLeiter Geschäftsfeld Vertrieb und ist seit Mai 2011 Vorsitzender der Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden.\n\nInsgesamt schliesst das Berichtsjahr bei einem Umsatz \nvon 60,2 Mio. Franken mit einem Gewinn von 10,3 Mio. \nFranken und einem Free Cashflow von 12,5 Mio. Franken \nab. \n \nWas bedeutet die Revision des Stromver- \nsorgungsgesetzes des Bundes für das EWO?\n\nDie aktuelle Revision verfolgen wir aufmerksam. Je nach \nAusgestaltung der Detailregelungen werden wir die not-\nwendigen Massnahmen treffen. Wichtig für uns sind ein \nstabiler Rechtsrahmen, keine unnötigen Regulationen \nund die Beachtung des Subsidiaritätsprinzips. Grund-\nsätzlich sehen wir darin viele Chancen für neue Dienst-\nleistungen. \n\nUnd wie sieht es mit der kantonalen Gesetz- \ngebung aus?\n\nDie Anpassungen im EWO-Gesetz wurden aufgrund der \nrevidierten Bundesgesetze notwendig. Unser Auftrag für \ndie Versorgung der uns zugewiesenen Netzgebiete wird \nklarer definiert. Damit sind wir unter Umständen nicht \nmehr alleine für die Verteilung der elektrischen Energie im \ngesamten Kantonsgebiet zuständig. \nDie Bestandesgarantie für die Netzgebietszuteilung der \nim Eigentum des Elektrizitätswerks Obwalden stehenden \nVerteilnetzinfrastruktur gibt uns eine wichtige Sicherheit. \nIm Fokus steht natürlich weiterhin eine sichere und wirt-\nschaftliche Versorgung der Obwaldner Kundinnen und \nKunden mit Energie.\n\n«Die neue Eigentümerstrategie \ngibt uns die notwendige unterneh-\nmerische Freiheit, um weiterhin \nerfolgreich am Schweizer Markt \naufzutreten.»\n\n\n\n5 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nThomas Baumgartner ist für die Gesamt- \nleitung des Elektrizitätswerks Obwalden ver- \nantwortlich. Er konzentriert sich vor allem \nauf die strategische Weiterentwicklung, das \nMarketing und den Ausbau des Produkte- \nportfolios sowie auf übergeordnete Projekte.\n\nWie geht das EWO mit der vorgesehenen  \nvollständigen Strommarktöffnung um?\n\nHeute können unsere Kundinnen und Kunden mit einem \nStromverbrauch unter 100’000 kWh nicht wählen, wer \nihnen den Strom liefert. Dies betrifft vor allem kleinere \nUnternehmen und Privathaushalte. \nMit der geplanten vollständigen Strommarktöffnung kann \njeder Stromkonsument seinen Energielieferanten selbst \nwählen. Sofern keine unnötigen Regulationen eingebaut \nwerden, sehen wir darin eine weitere Chance für uns. \nWir werden neue und attraktive Produkte- und Dienstleis-\ntungsangebote für die verschiedenen Kundenbedürfnis-\nse ausarbeiten, welche im heutigen gesetzlichen Umfeld \nnicht möglich sind. Mit einem innovativen Angebotsmix \nwollen wir die Obwaldnerinnen und Obwaldner davon \nüberzeugen, weiterhin regionale und erneuerbare Ener-\ngie sowie bedürfnisgerechte Dienstleistungen bei uns zu \nbeziehen. Zudem kann das Elektrizitätswerk Obwalden \nmit der vollständigen Strommarktöffnung das Marktge-\nbiet auf die ganze Schweiz ausweiten.\n\nWo sehen Sie im Allgemeinen neue Marktchancen?\n\nWir bauen unser Dienstleistungsangebot kontinuierlich aus. \nGestartet sind wir bereits im Jahr 2012 mit ersten Ener-\ngieeffizienzangeboten. Diese wurden laufend ausgebaut. \nSeit September 2018 sind wir offizieller Partner der Clean-\ntech Agentur Schweiz (act) und seit Dezember Koopera-\ntionspartner von PEIK, der Geschäftsstelle von Energie-\nSchweiz. Damit unterstützen wir beispielsweise unsere \nGrosskunden auf dem Weg zur Befreiung von der CO²-\nAbgabe. \n\nIm Bereich der Gebäudedienstleistungen lancierten wir mit  \nder Konzeption und Installation von Photovoltaikanlagen \ndurchdachte und auf Eigenverbrauch ausgelegte Anlagen \nerfolgreich am Markt. Bei bereits bestehenden Photovoltaik-\nanlagen, aber auch im Smart-Home-Segment unterstützen  \nunsere Elektroinstallateure die Kunden immer öfter mit \nDienstleistungen zur Opti-\nmierung der Gebäudeau-\ntomatisierung. \nAuch im Netzbereich konn-\nten wir unser Dienstleis-\ntungsangebot ausbauen. \nDamit die Kunden die im-\nmer komplexeren Bestimmungen im Mittelspannungsbe-\nreich erfüllen, unterhalten und warten wir seit geraumer Zeit  \ndie Trafostationen bei diversen Kunden.\n\nWie sichern Sie die Innovationsfähigkeit?\n\nDie Entwicklung von neuen Produkten und Dienstleis-\ntungen ist für unseren Erfolg als kleines Unternehmen \nim Energiemarkt ausserordentlich wichtig. Wir haben \ndeshalb die geschäftsfeldübergreifende Arbeitsgruppe \n«Produktmanagement» gegründet. Jeder Produktma-\nnager ist für seine ihm zugewiesenen Produktegruppen \nverantwortlich.\nDarin werden sowohl Kundenrückmeldungen wie Markt-\nbeobachtungen und Analysen aus den Gesetzesrevisio-\nnen gesammelt und ausgewertet. Die Erkenntnisse dar-\naus werden in neue und massgeschneiderte Angebote \nfür verschiedene Kundensegmente fliessen. \n\n Fortsetzung auf Seite 6\n\n«Jeder Kunde, ob klein oder gross, ist für \ndas Elektrizitätswerk Obwalden wichtig.  \nAlle profitieren von vielfältigen, innovativen \nund massgeschneiderten Energiedienst- \nleistungen, kurzen Entscheidungswegen \nund einer ausgezeichneten Servicequalität.» \n\n\n\n6\n\nWelchen Stellenwert haben die Kraftwerke  \nObermatt und Arni für das EWO?\n\nErneuerbare Energien sind der Grundpfeiler der Ener-\ngiestrategie 2050 des Bundes. Mit unseren Wasser-\nkraftwerken, die 100% «EWO NaturStrom» produzieren, \ntragen wir zu deren Umsetzung bei. \nNicht nur deshalb begrüssen wir den Entscheid des \nObwaldner Regierungsrats, die Beteiligungsverhältnisse \nund den Betrieb der Kraftwerke Obermatt und Arni auf \ndas Jahr 2022 neu zu regeln. Die neuen Vertragsver-\nhältnisse würden uns eine Ausweitung verschiedenster \nDienstleistungen im Kerngeschäft ermöglichen. Ent-\nsprechende Verhandlungen mit dem Kanton Obwalden \nsind aber noch am Laufen. \n\nWelcher Zweck wird mit der Akquisition der  \nElektro Kathriner AG, Giswil, verfolgt?\n\nWir wollen weiter wachsen. Nicht nur im Strombereich, \nsondern auch mit weiteren Dienstleistungen. \nDer Elektroinstallationsbereich ist ein Wachstumsmarkt: \nseien es Neuinstallationen, Photovoltaikanlagen oder \ndie Gebäudeautomation. Mit der Übernahme des Unter-\nnehmens werden Synergien genutzt und Mehrwerte für \nKunden in den Fachbereichen Telematik, Automatik und \nService geschaffen. Zudem erweiterten wir damit unseren \nAktionsradius.\nDer bisherige Geschäftsführer Bruno Halter übernahm auf \neigenen Wunsch die Aufgabe des Projektleiters Elektroin-\nstallation. Neuer Geschäftsführer der Elektro Kathriner AG \nwurde Markus Battaglia, der 2018 die höhere Fachprüfung \nals dipl. Elektroinstallateur abschloss. Er arbeitete seit 2009 \nbeim Elektrizitätswerk Obwalden als Projektleiter Elektroin-\nstallation und führt neu das Tochterunternehmen. \nDas Elektrizitätswerk Obwalden sichert mit der Übernah-\nme langfristig attraktive Arbeitsstellen und Ausbildungs-\nplätze in Giswil. Die Elektro Kathriner AG tritt weiterhin \nunter eigenem Namen auf dem Markt auf. \n\nFortsetzung Interview mit Thomas Baumgartner, Vorsitzender der Geschäftsleitung\n\nWie profitieren Privathaushalte und Kleingewerbe \nvom Unternehmenserfolg?\n\nIm Jahr 2019 profitieren Privathaushalte und das Kleinge-\nwerbe von tieferen Strompreisen. Diese bestehen aus ver- \nschiedenen Komponenten. Dank diversen Kostenoptimie-\nrungen und tieferen Vor-\nliegerkosten können die \nNetznutzungspreise um \nrund acht Prozent ge-\nsenkt werden. Aufgrund \nvon steigenden Strommarktpreisen erhöht sich der Energie-\npreis allerdings um rund zwei Prozent. \nMit den tieferen Strompreisen sparen Kundinnen und Kun-\nden bei einem Verbrauch von beispielsweise 4’500 kWh \nrund 40 Franken im Jahr. \nWer zudem energieintensive Tätigkeiten wie Waschen, \nTumblern oder Backen auf das Wochenende verlegt, spart \nnoch mehr. Denn die Sparpreiszeit wurde auf das gesamte \nWochenende ausgedehnt. \n\n10,3 Mio. Franken\n\nGewinn im Geschäftsjahr 2018\n\n147 Mitarbeitende \n\nengagieren sich für die sichere Energieversorgung\n\n«Unsere Vorteile sind die persönliche Be-\nratung, unkomplizierte Abläufe, attraktive \nDienstleistungen und ein ökonomisch und \nökologisch interessanter Strommix.»\n\n\n\nMarkus Huber, Instandhaltungsfachmann Produktion\n\n\n\n8\n\nAktionsradius ausgeweitet\n\nIm Berichtsjahr agierte das Team «Verkauf und Kunden- \nservice» wieder sehr erfolgreich am Markt. Der Neukunden-\nbestand ausserhalb des Kantons Obwalden erhöhte sich  \num 40 Prozent. Unterstützend wirkte www.marktstrom.ch.  \nÜberzeugt haben die Kunden das attraktive und nach-\nhaltige Dienstleistungsportfolio sowie die persönliche \nBeratung durch die Mitarbeitenden.\nOb grosse oder kleine Kunden, der persönliche Kun-\ndenkontakt ist dem Team «Verkauf und Kundenservice» \ndes Elektrizitätswerks Obwalden wichtig. Dank kurzer \nEntscheidungswege können die Rückmeldungen der \nKunden effizient bearbeitet und individuelle Lösungen \ngefunden werden.\n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Vertrieb\n\nPortfolio nachhaltig ausbauen \n\nDer gesamte Stromabsatz setzt sich zusammen aus der Strom-\nlieferung an Kunden, den Netzverlusten sowie der Stromlieferung \nam Markt. Das Elektrizitätswerk Obwalden steigerte den Strom-\nabsatz im Jahr 2018 um weitere 5,2%. Knapp ein Viertel davon \nging an Kunden ausserhalb des Kantons. Ebenfalls knapp ein \nViertel der Energiemenge wurde am Energiemarkt verkauft. \n\nEnergiewirtschaft optimiert\n\nDie Mitarbeitenden des Bereichs Energiewirtschaft waren \n2018 stark gefordert. Neben gesicherten Liefermengen \ndurch mittel- und langfristige Verträge, ergänzt durch die \neigene Produktionsmenge, beschafften sie täglich be-\ndarfsgerecht weitere Energie kurzfristig am Spotmarkt. \nErgänzend bauten sie das Angebot zur Erbringung von \nSystemdienstleistungen weiter aus. Damit verpflichtet \nsich das Elektrizitätswerk Obwalden zur Bereitstellung \nvon Energie zur Absicherung des Schweizer Stromnet-\nzes bei Energieausfällen oder Überproduktionen. Auch \nGrosskunden können solche Vorhalteleistungen über \ndas Elektrizitätswerk Obwalden zur Verfügung stellen. \n\nStrategie für Herkunftsnachweise erstellt\n\nDie Energiestrategie 2050 sieht Änderungen in der Strom-\nkennzeichnung vor. Ab Lieferjahr 2018 muss die gesamte \nStromkennzeichnung lückenlos auf Herkunftsnachweisen \nbasieren. Damit erhalten die Kunden mehr Transparenz \nüber die Herkunft ihres Stromes. \nZur Minimierung der Beschaffungsrisiken von Herkunfts-\nnachweisen erarbeiteten die Mitarbeitenden des Bereichs \nEnergiewirtschaft im Berichtsjahr eine Strategie. Diese \nwird nun umgesetzt.\n\nStromabsatz\n\nAm 11. Dezember 2018 erfolgte die erste Milchanlieferung in der neuen und topmo-\ndernen Produktionsstätte der Käserei Seiler in Giswil. Bis zu 2’000 Tonnen feinster \nRaclettekäse können hier jährlich produziert werden. Am imposanten Bau mitge-\nwirkt haben die Elektroinstallationsfachleute des Elektrizitätswerks Obwalden. Be-\nsondere Herausforderung in der Montage der umfangreichen Elektroinfrastruktur  \nwar die Einhaltung der hygienischen Vorschriften.\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n0\n\nStromabsatz EWO total\n\n2014 2015 2016   2017 2018\n\n\n\n9 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nAuf Nachfrage reagiert\n\nDie Nachfrage nach Elektroinstallationsdienstleistungen \nwuchs im Berichtsjahr stark. Um die Aufträge zu bewäl-\ntigen, wurden vier zusätzliche Mitarbeitende eingestellt. \nZudem wurden mit dem Giswiler Unternehmen Elektro \nKathriner AG Vertragsverhandlungen zur vollständigen \nÜbernahme vorangetrieben und Anfang Februar 2019 \nerfolgreich abgeschlossen. Damit reagiert das Elektrizi-\ntätswerk Obwalden auf die gestiegene Nachfrage und \nbaut sein Dienstleistungsangebot weiter aus. \nDie Elektroinstallationsfachleute installieren nicht nur ver-\nschiedene, anspruchsvolle Grossprojekte sowie mittlere \nbis kleine Elektroinstallationen. Sie spezialisieren sich zu-\nnehmend auch auf die Beratung und Montage von neu-\nen und komplexen Dienstleistungen wie Photovoltaik- \nanlagen und Gebäudeautomationslösungen für Private  \nund Firmen. \n\nElektrosmog minimiert\n\nJe vernetzter die Umgebung ist, desto stärker wirken \nelektrische und elektromagnetische Strahlungen. Einige \nPersonen reagieren sensibel auf die Strahlung von Elek-\ntrogeräten und -installationen. \nSeit Sommer 2018 klären die Mitarbeitenden des Be-\nreichs Elektroinstallation mögliche Strahlenbelastungen \nvertieft ab. Die beiden ausgebildeten Spezialisten in \nElektrobiologie haben bereits bei diversen Privatkunden \nund Firmen Messungen durchgeführt und Möglichkeiten \nzur Verminderung der Strahlenbelastungen vorgeschla-\ngen.\n\nSonnenenergienutzung vervielfacht\n\nDer Wunsch nach einer eigenen Photovoltaikanlage \nwächst im Kanton Obwalden kontinuierlich. Die Mitar-\nbeitenden des Bereichs Energietechnik haben im Be-\nrichtsjahr acht Anlagen realisiert und diverse weitere für \ndie Umsetzung im Jahr 2019 offeriert. \nIhre Beratung geht weit über die reine Montage hinaus. \nUm den Eigenverbrauch zu optimieren, muss die Anla-\nge auf die Bedürfnisse und die vorhandene Infrastruktur \nangepasst und mittels intelligenter Steuerung vernetzt \nwerden. Entsprechende Energiekonzepte und Nachrüs-\ntungen erstellten die Energietechnikfachleute vermehrt \nauch für bereits bestehende Photovoltaikanlagen. \n\nIm Geschäftsfeld Vertrieb werden rund 26’000 Kundinnen und \nKunden betreut. Die Mitarbeitenden der Bereiche «Verkauf \nund Kundenservice» und «Energiewirtschaft» (6 Vollzeitstellen) \nbetreuen die Endkunden, verantworten die optimierte Strom-\nbeschaffung und bauen die innovative Produkte- und Dienst-\nleistungspalette kundenorientiert aus. Die Mitarbeitenden des  \nBereichs «Elektroinstallation» (14 Vollzeitstellen und 9 Lernen-\nde) planen und installieren jede gewünschte Elektroinfrastruk- \ntur und beraten zum Thema Elektrobiologie. Drei Mitarbeiten-\nde des Bereichs «Energietechnik» begleiten Kunden bei der \nOptimierung ihrer Energieeffizienz und erbringen Dienstleistun- \ngen für Gebäudeautomation und Photovoltaikanlagen. \n\nLukas von Moos, Leiter Geschäftsfeld Vertrieb\n\nFür die eigene Photovoltaikanlage auf ihrem Einfamilienhaus setzten Anita und \nPatrik Gasser aus Sarnen auf die Elektroinstallateure des Elektrizitätswerks \nObwalden. Die Anlage mit 12,39 kWp wurde in West-Ost-Ausrichtung auf das \nDach montiert. Gekoppelt ist die Anlage mit einer «EWO Smartfox» Steuerung. \nDiese optimiert den Eigenverbrauch automatisch. Sobald die Sonne scheint, wird \nder Wärmepumpe signalisiert, dass eigener Strom zur Verfügung steht. Mit dem \n«EWO Smartfox» können die Gassers jederzeit auf ihrem Tablet die Leistung und \nden Verbrauch ihrer Photovoltaikanlage überwachen. \n\n843 Kundenaufträge\n\nsetzte der Bereich Elektroinstallation \n\nim Berichtsjahr 2018 um \n\nMehrplätzige Elektroladestationen realisiert\n\nDie Nachfrage nach Lademöglichkeiten für Elektrofahr-\nzeuge steigt auch in Mehrfamilienhäusern zunehmend \nan. Dafür muss bei Bedarf die Leitungskapazität erhöht \noder ein Lastmanagement eingerichtet und eine Lösung \nfür die verursachergerechte Abrechnung realisiert wer-\nden. Basierend auf den Erfahrungen eines Pilotprojektes \nim Jahr 2017 haben die Energietechnikfachleute zusam-\nmen mit dem beteiligten Hersteller eine eigene Lösung \nentwickelt. \n\nEnergieberatung neu organisiert\n\nBei vielen Firmen mit hohem Energiebedarf besteht Ein-\nsparpotenzial im Energiebereich, sei dies bei Gebäuden \noder in Produktionslinien. Das Elektrizitätswerk Obwalden  \nbietet für die Steigerung der Ener-\ngieeffizienz verschiedene Energie-\nberatungsmodule an. Mehr dazu  \nlesen Sie auf Seite 16 und 17. \nDiese Angebote thematisierten \ndie Grosskundenberater im Be-\nrichtsjahr im Rahmen ihrer Kundenkontakte vermehrt. \nNeben der mehrjährigen Begleitung von mehreren Kun-\nden konnten im Berichtsjahr 14 neue Aufträge zur Steige- \nrung der Energieeffizienz abgeschlossen werden. \n\n«Das Elektrizitätswerk Obwalden \nberät Firmen bei der Verbesserung \nihrer Energieeffizienz mit verschie-\ndenen Programmen bis hin zur \nCO²-Befreiung.»\n\n\n\n10\n\nSmart Metering ausgeschrieben\n\nIntelligente Messsysteme ermöglichen die Fernablesung \nund die Laststeuerung und liefern in Echtzeit Energieda-\nten. Die vielen Systeme auf dem Markt unterscheiden sich \nbezüglich der technischen Möglichkeiten, der Zukunfts-\ntauglichkeit und der zu erwartenden Investitions- und Be- \ntriebskosten erheblich.\nFür das Auswahlverfahren der Smart Meter sowie deren \nInbetriebnahme erarbeiteten die Netzfachleute im Be-\n\nrichtsjahr mit externer Unterstützung ein \nRollout-Konzept. \nMit der Ausschreibung in einem zweistu-\nfigen, selektiven Verfahren startete die \nzweite Phase des Projekts im Herbst. Auf \n\nBasis von konkreten Angeboten wird der Technologie-, \nSystem- und Lieferantenentscheid 2019 getroffen. \nFrühestens ab Frühling 2020 starten die Netzfachleute \nmit dem Einbau der Smart Meter. Für den Austausch \naller Geräte wird mit einem Zeitraum von fünf bis acht \nJahren gerechnet. \n \n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Netz\n\nNeue Dienstleistungen aufbauen\n\n«Die Energiestrategie 2050 \nermöglicht dem Elektrizitäts-\nwerk Obwalden zahlreiche \nneue Dienstleistungsangebo-\nte für Dritte.»\n\nPikettdienst gefordert\n\nIn den ersten drei Wochen des Jahres war der Pikett-\ndienst aufgrund von zahlreichen Winterstürmen im Dau-\nereinsatz. Die Schneelasten, umgestürzte Bäume und \nabgebrochene Äste richteten am Freileitungsnetz grosse \nSchäden an. Das Gebiet Grossteilerberg, Giswil und \nLungern-Schönbüel war besonders stark betroffen. Die \nSchäden wurden möglichst zeitnah behoben. \nEinzig die Bergbahn Lungern–Schönbüel und das Res-\ntaurant Turren blieben für längere Zeit ohne Strom. Auf-\ngrund der grossen Lawinengefahr, des dichten Nebels \nund starker Winde im Gebiet der Mittelspannungsfrei-\nleitung konnten die Netzfachleute die Schadensbehe-\nbung auch mit dem Helikopter mehrere Tage nicht in \nAngriff nehmen. \n\nAngebote für ZEV erarbeitet\n\nWer selber Energie produziert, kann diese auch seinen \ndirekten Nachbarn liefern. Dazu wird ein Zusammen-\nschluss zum Eigenverbrauch ( ZEV ) gebildet. Neben um-\nfangreichen Arbeiten an den Netzanschlüssen müssen \nfür eine verbrauchsorientierte Abrechnung die Strom-\nzähler aller vom Zusammenschluss betroffenen Objekte \noder Wohnungen um- und aufgerüstet werden. \nEine Arbeitsgruppe hat neben zwei Lösungsvarianten, \nbei denen der Anschluss nicht umgebaut werden muss, \ndrei verschiedene Angebote für den Zusammenschluss \nzum Eigenverbrauch geschaffen. Das Basisangebot er-\nmöglicht eine Gesamtrechnung für die Eigenverbrauchs-\ngemeinschaft, ohne den Detailverbrauch aufzuzeigen. \nDas Mietmodell bietet eine einfache Lösung mit Einzelda-\nten des Eigenverbrauchs ( zum Beispiel ab eigener Pho-\ntovoltaikanlage ) und des Bezugs ohne Abrechnung an  \ndie Bezüger an. \nWer die Komfortlösung wünscht, erhält vollen Überblick \nüber den Eigenverbrauch sowie den Strombezug und \nwird durch das Elektrizitätswerk Obwalden von der Detail- \nabrechnung und dem Inkasso entlastet. \n\n436 Trafostationen\n\nAufgrund hoher Bautätigkeit im Kanton \n\nObwalden steigt die Anzahl kontinuierlich an \n\nAn der Grunderbergstrasse in Alpnach erweiterte die Käserei Flüeler ihre Pro-\nduktionsstätte. Um die Stromversorgung für den Käsereibetrieb und das Quartier \nweiterhin sicherzustellen, realisierten die Fachleute eine neue Transformatoren- \nstation. Die Nähe zur Kleinen Schliere und die Platzierung im Untergeschoss erfor- \nderten spezielle Sicherheitsanforderungen bei der Belüftung sowie beim Brand- \nund Wasserschutz.\n\n1’217 km\n\nLänge des Stromnetzes, welches vom  \n\nElektrizitätswerk Obwalden unterhalten wird\n\n\n\n11 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nRedundante Datenleitungen erstellt\n\nDie Datenleitungen des Elektrizitätswerks Obwalden \nwerden immer stärker genutzt: einerseits aufgrund des \nEigenbedarfs, andererseits dank der stetig wachsenden \nAnzahl Telekom-Kunden. Um sich gegen mögliche Aus-\nfälle zu wappnen, installierten die Mitarbeitenden des Be- \nreichs Netz im Berichtsjahr eine zweite, örtlich getrenn-\nte Datenleitung für das Internetsignal eines zusätzlichen \nProviders. Damit wurde ein redundantes System für die \nKunden und den Eigenbedarf geschaffen.\n\nStromtransport im Kanton Obwalden \n\n72,61 %\n\nVerkabelungsgrad im Netz des \n\nElektrizitätswerks Obwalden\n\nSeit vier Jahren nutzt die Vocom Informatik AG sowohl das Datenleitungsnetz als auch die lokale Speicherlösung des  \nElektrizitätswerks Obwalden für sich und ihre Kunden. Damit profitieren deren Kunden von einer ausgezeichnet gesicher- \nten Cloudlösung im Kanton Obwalden. Aufgrund des stetig steigenden Datenvolumens hat die Vocom Informatik AG  \nihre Speicherkapazität 2018 weiter ausgebaut. \n\n2018 war das bisher wärmste Jahr in der Schweiz seit Beginn \nder Messaufzeichnung 1864. In Engelberg lag die Temperatur \nübers Jahr gesehen 1,7 Grad höher als im langjährigen Durch- \nschnitt von 1981 bis 2010. Die warmen Temperaturen schlugen \nsich auch in der Anzahl Heizgradtage (–11 Prozent ) nieder. Ins- \ngesamt verbrauchten Privathaushalte und Firmen 1,9 Prozent \nweniger Energie als 2017.\n\nBetrieb und Unterhalt sichergestellt\n\nUnternehmen mit hohem Strombedarf müssen eine ei-\ngene Transformatorenstation auf ihrem Firmengelände \naufstellen und unterhalten. Die regelmässigen Arbeiten er- \nfordern viel Fachwissen. Daneben sind zahlreiche Sicher- \nheitsauflagen einzuhalten. Diese zählen oftmals nicht  \nzur Kernkompetenz der Firmenmitarbeitenden. \nAls Dienstleistung für Dritte gewährleisten die Mitarbei-\ntenden des Netzes den Betrieb sowie die kompetente \nWartung solcher Anlagen. Im Berichtsjahr schlossen \nwiederum diverse Grosskunden entsprechende War-\ntungsverträge ab. \n\nFür Blackout vorbereitet\n\nDie Infrastruktur des Elektrizitätswerks Obwalden ist dank \nden Speicherseen und den eigenen Kraftwerken mit ent-\nsprechendem Maschinenpark gut auf mögliche Black-\nouts vorbereitet. Für den Ernstfall einer Grossstörung \nerarbeiteten die Netzfachleute im Berichtsjahr die Pro-\nzesse sowie detaillierte Schaltprogramme für den Netz- \ninselaufbau. \nDarin wird aufgezeigt, wie bei einem Totalausfall der Strom-\nversorgung im Hochspannungsnetz die Stromproduktion \nSchritt für Schritt hochgefahren und die Lasten nach und \nnach ans Netz geschaltet werden. \nSo kann das Elektrizitätswerk Obwalden vorübergehend \nautonom Energie liefern. Ein Prozess, der allerdings meh-\nrere Stunden dauert. Wenn die Netzspannung im Haupt-\nspannungsnetz wieder stabil ist, kann jederzeit wieder an \ndas Übertragungsnetz zurücksynchronisiert werden. \n \n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Netz (48,55 Vollzeitstel-\nlen und 5 Lernende) verantworten rund um die Uhr den Betrieb \nund die Instandhaltung des komplexen Netzes für eine sichere \nVersorgung des Kantons Obwalden mit Elektrizität. Dies umfasst \ndie Transformation und den Transport der Energie ab eigenen \nWerken oder ab Partnerwerken zu den privaten, gewerblichen \nund industriellen Endkunden. Zum Aufgabengebiet der Mitarbei-\ntenden gehören die Planung und die strategische Ausrichtung \ndes Netzes auf künftige Herausforderungen. Zudem betreuen \nsie neben zahlreichen externen Anlagen auch das Telekom-An-\ngebot des Elektrizitätswerks Obwalden.\n\t Daniel Zberg, Leiter Geschäftsfeld Netz\n\nS\ntro\n\nm\nS\n\ntro\nm\n\n((GG\nWW\n\nhh\n))\n\n2014 2015 2016   2017 2018\n\n250\n\n245\n\n240\n\n235\n\nStromtransport in Obwalden \n\n\n\n12\n\nEnergieproduktion eingeschränkt\n\nIn den ersten beiden Quartalen resultierte dank der in-\ntensiven Schneeschmelze ein ausgezeichnetes Produk-\ntionsergebnis. Die restlichen Quartale verzeichneten, auf-\n\ngrund der grossen Trockenheit, \nunterdurchschnittliche Produk-\ntionsmengen. Die Maschinen-\nausfälle im Kraftwerk Unteraa \nwirkten sich deshalb nicht dras-\n\ntisch aus. Insgesamt blieb die Energieproduktion mit den \neigenen Kraftwerken rund 4,8 Prozent unterhalb des lang-\njährigen Mittels. \n\nBetonfundamente saniert\n\nDie Druckleitung vom Melchsee zum Kraftwerk Hug-\nschwendi ist rund 60 Jahre alt. Frühere Bestandesauf-\nnahmen der Mitarbeitenden des Bereichs Engineering \nzeigten einen Sanierungsbedarf bei mehreren der ins-\ngesamt 95 Betonfundamente. Diese sind offen auf dem \nsteil abfallenden Abschnitt zwischen Arviböden und \ndem Kraftwerk verlegt. 2017 sanierten die Fachleute \nzwei Pilotfundamente. Im Berichtsjahr schlossen die \nFachleute, auf Basis der gesammelten Erfahrungen, die \nInstandsetzung von weiteren vier Betonfundamenten ab. \n\n \n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Produktion\n\nProjekte vorantreiben\n\nS\ntro\n\nm\n \n\nS\ntro\n\nm\n((GG\n\nWW\nhh\n\n))\n\n2014 2015 2016 2017\n\nKraftwerk Unteraa\n\nKraftwerk Hugschwendi              \n\nBahnstrom Kraftwerk Unteraa      \n\nPhotovoltaikanlagen \n\n90\n\n80\n\n70\n\n60 \n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2018\n\n«Die Produktion von Energie mit den \neigenen Wasserkraftwerken ist trotz \nder Klimaveränderung dank der Stau-\nseen auch für die Zukunft gesichert.»\n\n2018 konnte trotz des Maschinenausfalls und der langen Tro-\nckenheit insgesamt mehr Strom produziert werden als 2017. \nDie Produktion lag aber immer noch 4,8 % unterhalb des lang-\njährigen Mittels. \n\nStromproduktion Photovoltaikanlagen \n\n261’031 kWh\nMit den vier Photovoltaikanlagen wird der  \nStrombedarf von rund 65 Haushaltungen gedeckt\n\nGewässerschutz analysiert\n\nDie Gewässerschutzgesetzgebung verpflichtet die Kraft-\nwerksbetreiber, die durch den Kraftwerksbetrieb verur- \nsachten kurzfristigen Änderungen des Wasserabflus-\nses ( Schwall-Sunk ) und die damit verbundenen ökolo-\ngischen Beeinträchtigungen zu sanieren. \nBeim Kraftwerk Unteraa wurde die Strecke zwischen \nder Einmündung des Aakanals in die Grosslaui und dem \nSarnersee als Bereich mit erheblicher Beeinträchtigung \nidentifiziert. Die Mitarbeitenden des Bereichs Produktion \nführten in enger Zusammenarbeit mit einem Partner die \nUrsachen- und Defizitanalyse durch. \nMit der Analyse wird geklärt, wie und in welcher Art der \nKraftwerksbetrieb die besagte Schwall-Sunk-Strecke \nbeeinflusst und mit welchen Massnahmen das 1,5 km \nlange Bachbett saniert beziehungsweise ökologisch \naufgewertet werden kann. \n\nIm Kraftwerk Unteraa ereigneten sich im Berichtsjahr zwei schwere Maschinen-\nschäden. Die Instandhaltungsfachleute ermittelten bei beiden Schadenfällen als \nUrsache einen Ausfall der Lagerölversorgung. \nIn der Folge musste der Produktionsbetrieb für 14 Tage komplett eingestellt wer-\nden. Es folgten aufwendige Instandsetzungsarbeiten. Seit November ist die erste \nMaschinengruppe wieder im Einsatz. Die zweite war Ende Januar 2019 wieder \neinsatzfähig. Sowohl die Reparaturen wie auch der Produktionsausfall sind durch \ndie Versicherung gedeckt. \n\nProduktion der EWO-eigenen Anlagen\n\n\n\n13 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Produktion (7,7 Vollzeit- \nstellen) sind für den Betrieb und den Unterhalt des Melchsee-\nwerks, des Lungererseewerks und für die vier Photovoltaik- \nanlagen zuständig. In ihrer Verantwortung liegen auch Betrieb \nund Unterhalt der eigenen Wärmeverbünde. Ihr Instandhal- \ntungsfachwissen nutzen sie zusätzlich für die Betreuung diverser \nexterner Anlagen. \n\nJohn Sieber, Leiter Geschäftsfeld Produktion\n\nWärmeverbund: Strategieerarbeitung gestartet\n\nIm Berichtsjahr konnten bei beiden Wärmeverbünden \nneue Objekte angeschlossen und Absichtserklärungen \nabgeschlossen werden. Nun ist der Wärmeverbund in \nKerns ausgelastet. Die Anlage in Lungern hat noch An-\nschlusskapazitäten.\nDie meisten der abgeschlossenen Kundenverträge für \nbeide Wärmeverbünde laufen im Jahr 2034 aus. Der \nGrossteil des bestehenden Verteilnetzes kann nach Ab-\nlauf der Verträge noch wesentlich länger in dieser Form \nweiterbetrieben werden. \nBereits arbeiten die Mitarbeitenden des Bereichs Pro-\nduktion an der Planung für die Zeit danach. Unter der \nPrämisse eines wirtschaftlich erfolgreichen Betriebes \nwird eine Strategie für beide Wärmeverbünde ausge-\narbeitet. Darin wird das Potenzial ausgelotet sowie eine \nKosten- und Ertragsrechnung für den Bestand und die \nzu erwartenden Erweiterungen bis ins Jahr 2064 erstellt. \n\nProduktion der Wärmeverbünde \n\nObwohl 2018 an den beiden Wärmeverbünden in Kerns und \nLungern einige Objekte mehr angeschlossen waren, sank die \ngelieferte Energiemenge insgesamt um 4,1 Prozent. Aufgrund \nder milden Temperaturen bis in den Dezember lag im Jahr 2018 \ndie Anzahl Heizgradtage 11 Prozent unter dem Wert von 2017.\n\nStromproduktion Wasserkraft EWO-Anlagen \n\n131’385’697 kWh\nDer produzierte Strom reicht für die Energiever- \nsorgung der Privathaushalte im Kanton Obwalden\n\nDie Gemeinde Lungern hat das Gemeindehaus und ehemalige Bankgebäude \nrenoviert und im September feierlich wiedereröffnet. Die alte Ölheizung wurde \nrückgebaut. Wärme liefert nun der Wärmeverbund Lungern. Gemeindeschreiber \nAdrian Truttmann freut sich, dass das Gebäude nun mit Holz von Lungern beheizt \nwird. Denn die Heizzentrale des Elektrizitätswerks Obwalden nutzt Waldschnitzel \naus der Region und Abfallholz eines benachbarten Holzverarbeitungsbetriebs. \n\nEnergieverbund Bünten geprüft\n\nIm Industriegebiet Bünten in Sarnen sind verschiedene \nNeubauten geplant. Auch bestehende Firmen weisen \nmit ihren Gebäulichkeiten sowie Produktionsprozessen \neinen hohen Wärme- und Kältebedarf auf. Im Berichts-\njahr erarbeiteten die Mitarbeitenden des Bereichs Pro-\nduktion eine Machbarkeitsstudie und Potenzialanalyse \nfür einen neuen Energieverbund in diesem Gebiet. Der-\nzeit laufen die Gespräche mit allen Verantwortlichen be-\nzüglich einer möglichen Realisierung. \n\nKerns                    Lungern              \n\nEn\ner\n\ngi\ne \n\nEn\ner\n\ngi\ne\n\n((GG\nWW\n\nhh\n))\n\n2014 2015 2016 2017\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\n2018\n\n\n\n14\n\nCenterstruktur vorbereitet\n\nIn einem Umfeld, das sich stark wandelt, sind aussage-\nkräftige Kennzahlen für die finanzielle Führung des Elektri- \nzitätswerks Obwalden von entscheidender Bedeutung. \nUm auch in Zukunft auf die richtigen Informationen zu-\ngreifen zu können, wurde die gesamte Leistungs- und \nKostenabrechnung hinterfragt und überarbeitet. Basis \nbildet dabei eine Centerstruktur mit entsprechenden \nWerteflüssen. Die konzeptionelle Gestaltung und Vorbe-\nreitung der Umstellung auf den 1. Januar 2019 bildete im \nBerichtsjahr einen wichtigen Schwerpunkt. \n\nGewinnausschüttung an Kanton und Gemeinden\n\nBericht aus dem Geschäftsfeld Finanzen\n\nGrundlagen für Wachstum mitgestalten \n\n«Die Kernaufgabe des Bereichs \nFinanzen ist die Unterstützung \nsämtlicher Bereiche mit einer zu- \nkunftsgerichteten Finanz-, IT- \nund Objekt-Infrastruktur.»\n\nIn den letzten Jahren optimierte das Elektrizitätswerk Obwalden  \nseine Kosten kontinuierlich. Zudem gewann es viele neue Gross- \nkunden und verkaufte massiv mehr Strom am Markt.  \nDie Summe der Marktaktivitäten ermöglichte in den Jahren 2012 \nbis 2018 eine Ausschüttung an die Eigner von 34 Mio. Franken. \n\nInformatikinfrastruktur teilweise erneuert\n\nDie Informatikinfrastruktur des Elektrizitätswerks Obwal-\nden erfüllt vielfältige Ansprüche. Mitarbeitende an ver-\n\nschiedenen Standorten benötigen \nunterschiedlichste Fachapplikationen. \nDas Personal in allen Bereichen greift \nimmer öfters über mobile Geräte auf \nDaten und Anwendungen zu.\nBei den PC-Arbeitsplätzen steht im \n\nJahr 2019 ein Generationenwechsel (Windows 10 ) an. \nDazu erstellten die Mitarbeitenden des Bereichs Informa-\ntik ein neues Client-Konzept.\nEin Teil der Informatik-Basisinfrastruktur stammt aus dem \nJahr 2011 und hat das Ende der Einsatzdauer erreicht. \nDer Ersatz und die Umstellung wurde mit bewährten \nPartnern umgesetzt. \nZudem wurde im Berichtsjahr am Hauptsitz und in allen \nUnterwerken auf Internet-Telefonie ( VoIP-Technologie) \numgestellt. \n\nDarlehen amortisiert\n\nDie aktuelle Situation am Finanzmarkt erfordert eine auf-\nmerksame Liquiditätsbewirtschaftung. Im Berichtsjahr \nwurden Darlehen im Umfang von 5 Mio. Franken amorti-\nsiert. Das Elektrizitätswerk Obwalden setzt weiterhin auf \nbewährte und langjährige Finanz-Partner. \n\nNettoinvestitionen \n\nVon 2010 bis 2013 wurden rund 63 Mio. Franken in die Erneu-\nerung des Kraftwerks Kaiserstuhl investiert. Seit 2014 stehen  \nwieder ordentliche Ersatzinvestitionen für den Unterhalt der ge- \nsamten Infrastruktur des Elektrizitätswerks Obwalden im \nFokus. \n\nGesundheit am Arbeitsplatz verbessert\nZur Verbesserung der Ergonomie am Arbeitsplatz wur-\nden im Berichtsjahr sämtliche Arbeitsplätze am Ge-\nschäftssitz in Kerns mit Stehpulten ausgerüstet. Damit \nwird den Mitarbeitenden der spontane Wechsel zwi-\nschen Sitzen und Stehen mit positiven Auswirkungen \nauf ihre Gesundheit ermöglicht. \n\nIm Geschäftsfeld Finanzen betreuen die Mitarbeitenden zusam- \nmen mit zwei Lernenden das Finanz- und Rechnungswesen \n(3,4 Vollzeitstellen) sowie die Informatikinfrastruktur (2,0 Voll-\nzeitstellen) und sorgen mit den zentralen Diensten (3,8 Vollzeit-\nstellen) für den reibungslosen Betrieb im Verwaltungsgebäude \nin Kerns.\n\nPatrik Amgwerd, Leiter Geschäftsfeld Finanzen\n\nNettoinvestitionen\n\nB\net\n\nra\ng \n\nB\net\n\nra\ngg\n\n((T\nC\n\nH\nTC\n\nH\nFF\n\n))\n\n2005 2010 2018\n\n35’000\n\n30’000\n\n25’000\n\n20’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n5’000\n\n0\n\n2015\n\nB\net\n\nra\ng \n\nB\net\n\nra\ngg\n\n((T\nC\n\nH\nTC\n\nH\nFF\n\n))\n\n2012 bis 2018\n\n7’000\n\n6’000\n\n5’000\n\n4’000\n\n3’000\n\n2’000\n\n1’000\n\n0\n\n\n\nAlois von Rotz, Netzelektriker\n\n\n\n16\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden nutzte seinen \nSpielraum und setzt auf den technologischen \nWandel. Zahlreiche Innovationen in der Energie-\nnutzung, Gebäudeautomation, der Elektromobili-\ntät und im Telekom-Bereich sowie neue Energie-\neffizienzangebote wurden geschaffen. Davon \nprofitieren alle Privat- und Geschäftskunden in-\nnerhalb und ausserhalb des Kantons Obwalden. \n\nInformation und Beratung ausgebaut\n\nDie Fragestellungen rund um die Energienutzung wer-\nden immer vielfältiger und komplexer. \nBesonders die Mitarbeitenden im \nBereich Energietechnik und Elektro- \ninstallation entwickelten laufend neue \nAngebote. Grundlegende Informatio-\nnen sind auf www.ewo.ch zu finden. \nFür die individuelle Beratung vereinbar-\n\nten die Mitarbeitenden zahlreiche Termine mit Kunden. \n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nSpektrum für Kunden erweitern\nMesse Haus & Energie gut besucht\n\nAuch die dritte Fachmesse in Sarnen stiess auf reges \nPublikumsinteresse. Das Elektrizitätswerk Obwalden \ninformierte am Stand und in Fachreferaten über die In-\nstallation von Photovoltaikanlagen und deren bedürfnis-\norientierte Auslegung. Auch die Optimierung des Eigen- \nverbrauchs bei neuen oder bestehenden Anlagen wurde \naufgezeigt. \nDie Mitarbeitenden führten zahlreiche Beratungsgesprä-\nche. An der Messe klärten sie unter anderem mittels \nSolarrechner die grundsätzliche Eignung einer Liegen-\nschaft ab. Eine tiefer greifende Beurteilung sowie eine \nerste Klärung des Eigenverbrauchs wurden im Nach-\ngang bei Objektbegehungen vorgenommen.\n\nMit einem Wisch Energie gespart\n\nZum siebten Mal unterstützte das Elektrizitätswerk Ob-\nwalden den nationalen Stromspartag im Oktober, den \n«energyday». Ob im Privathaushalt oder im Unterneh-\nmen, bereits mit kleinen Verhaltensänderungen und der \nBeachtung der Energieetikette bei Neuanschaffungen \nkann der Energieverbrauch reduziert werden. \nAls Energiesparmotivation erhielten die Kunden einen \nWiFi–Switch zum reduzierten Preis. Mit dem smarten \nZwischenstecker können verbundene elektrische Gerä-\nte wie Lampen oder der Computer über eine App ein- \nund ausgeschaltet werden. Das Gerät kann aber noch \nviel mehr: Wer seine Elektroheizung damit verbindet, \nkann aus der Ferne auch die Raumtemperatur variieren.\n\nEnergieberatung optimiert\n\nEin wichtiger Pfeiler der Energiestrategie ist der nachhal-\ntige Umgang mit Strom und Wärme. Bereits seit einigen \nJahren unterstützt das Elektrizitätswerk Obwalden mit ver- \nschiedensten Programmen Private und Firmen bei der \nErhöhung ihrer Energieeffizienz. \nIm Berichtsjahr haben die Energieberater rund ein Dut-\nzend Energieberatungen durchgeführt. Das Spektrum \nreichte von der Basisberatung für Einfamilienhausbesit-\nzer bis zur Effizienzanalyse von Anlagen inklusive Um-\nsetzungsbegleitung der vorgeschlagenen Massnahmen \nund der Beantragung von Fördergeldern. \n\nViele Unternehmer fragen sich, wie sie Energie einsparen können. Das Elektri-\nzitätswerk Obwalden bietet dazu verschiedene Energieeffizienzprogramme für \nGeschäftskunden an. Das Angebot reicht von einer Analyse der Gebäudehülle \n(GEAK® bzw. GEAK® Plus) oder dem energo-Advanced-Paket für die Analyse  \nder Gebäudetechnik über die EWO EffizienzBeratung PEIK bis hin zur individuel-\nlen Prozessbegleitung. Zur detaillierten Bedürfnisabklärung besucht der Kunden-\nberater Adrian von Wyl das Unternehmen und zeigt anhand der baulichen und \nbetrieblichen Situation die verschiedenen Möglichkeiten auf. \n\n«Im Zentrum unseres Engage-\nments stehen zufriedene Kunden. \nWeil wir deren Anliegen kennen, \nkönnen wir auf ihre Bedürfnisse \nzugeschnittene, innovative und \nwirtschaftliche Energiedienst-\nleistungen anbieten.» \n\n\n\nact Partnerschaft erreicht\n\nEnde Oktober wurde das Elektrizitätswerk Obwalden \noffizieller Partner der Cleantech Agentur Schweiz (act).  \nDamit begleiten die Fachleute des Bereichs Energietech-\nnik künftig Grossverbraucher (Elektrizitätsverbrauch von \n5 MWh pro Jahr) im Prozess der act-Zielvereinbarung. \nIn der Zielvereinbarung werden vertiefte Energieanalysen \nerstellt, wirksame Energieeffizienzmassnahmen erarbei-\ntet und etappiert umgesetzt. Diese Zielvereinbarungen \nmit dem Bund bilden die Grundlage für die Rückerstat-\ntung der CO²-Abgabe und des Netzzuschlags. \n\nEigenverbrauch thematisiert\n\nWer eine Photovoltaikanlage besitzt, muss bei der Ener-\ngienutzung umdenken. Mit dem bewussten Betrieb von \nBoiler, Wärmepumpe, Waschmaschine oder weiterer \nelektrischer Geräte kann bei Sonnenschein der Eigen-\nverbrauch erhöht werden. \nFür die optimale Ausnutzung der Anlage bietet das Elek-\ntrizitätswerk Obwalden zwei Möglichkeiten an. Mit dem \n«EWO Smartmeterzähler» wird der Verbrauch von Boiler \nund Wärmepumpe optimiert. Wer über weitere Verbrau-\ncher wie eine Elektroautoladestation oder einen Batterie-\nspeicher verfügt, kann mit dem «EWO Smartfox» den \nEigenverbrauch noch weiter erhöhen. \n\nIn Zusammenarbeit mit der Zentralbahn wurde im September am Bahnhof Alpnachstad die neueste Ladestation des Elek-\ntrizitätswerks Obwalden freigeschaltet. Mit der Anbindung dieser Elektrotankstelle ins europäische Ladenetz wird das Laden  \nan dieser Säule kostenpflichtig. Wer über ein «emobily» Abo verfügt, kann neben dieser Elektrotankstelle mehr als 7’000 \nweitere Ladestationen in ganz Mitteleuropa nutzen. Bequemer geht es natürlich mit einer eigenen Ladestation bei sich zu \nHause. Entsprechende ein- und mehrplätzige Wandladestationen in verschiedenen Ausführungen inklusive Installation \nbietet das Elektrizitätswerk Obwalden ebenfalls an.\n\nR\nap\n\npe\nn \n\npr\no \n\nkW\nh\n\nR\nap\n\npe\npr\n\no\nn\n\npr\no\n\nkWkW\nh\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\n25\n\n20\n\n \n\n15\n\nStrompreis beim EWO \n\nBereits seit zwei Jahren profitiert ein Grossteil der Kunden \nvon «EWO NaturStrom», der zu 100 Prozent aus Obwaldner \nWasserkraft oder Obwaldner Sonnenenergie stammt. Auf \ndas Jahr 2019 konnten die Strompreise für Privathaushalte \nund kleinere Unternehmen um bis zu fünf Prozent gesenkt \nwerden. Zudem wurde der Stromsparpreis auf das gesamte \nWochenende ausgeweitet. Der Strompreis setzt sich aus den \nKomponenten Energie, Netznutzung, dem kostenorientierten \nEinspeisevergütungssystem (KEV) und den Abgaben an das \nGemeinwesen zusammen.\n\nEntwicklung Strompreis Haushaltskunden\n\n\n\n18\n\nDiverse neue Aufgaben und die gestiegene Kun-\ndennachfrage forderten verschiedene Bereiche \nstark. Deshalb wurden im Berichtsjahr einige zu-\nsätzliche Mitarbeitende eingestellt. Somit erhöhte \nsich der Personalbestand auf 147 Mitarbeitende. \nNicht nur mit Blick auf die Herausforderungen \nder Energiestrategie 2050 fördert das Elektrizi-\ntätswerk Obwalden deren Aus- und Weiterbildung \nintensiv. Attraktive Arbeitsplätze, vorteilhafte Ar-\nbeitsbedingungen und ein guter Teamspirit tragen \nviel zur erfolgsfördernden Unternehmenskultur bei. \n\nFür Energie begeistert\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden weckt gezielt das Inter-\nesse des Nachwuchses für Energie mit diversen Mass-\nnahmen. Bereits seit einigen Jahren begleiten Kinder  \nund Jugendliche jeweils ihre Eltern oder Götti und Gotti \nam nationalen Zukunftstag in das Elektrizitätswerk Ob-\nwalden. Die Schüler erhalten Einblick in die vielfältige \nArbeitswelt der Erwachsenen und über die Energiepro-\nduktion in Obwalden. \n\nBerufe und Lehrstellen vorgestellt\n\nDie Netzelektriker, Elektroinstallateure, Montage-Elektri-\nker und die Kaufleute zeigten zahlreichen Jugendlichen \n\nam Berufsinformationstag von Ende \nOktober ihre Arbeitswelt. \nLernende und Ausbildner erklärten \nden Interessierten ihr vielfältiges \n\nund interessantes Arbeitsspektrum. Dabei durften die \nJugendlichen nicht nur zusehen, sondern auch selber \nHand anlegen.\n\nUnfallverhütung verstärkt\n\nIm Berichtsjahr ereigneten sich trotz regelmässiger Sensi- \nbilisierung und Schulung zur Arbeitssicherheit zwei mit-\ntelschwere Berufsunfälle. Die beiden Ereignisse haben \nalle Mitarbeitenden sehr bestürzt. Um die Risiken beim \nUmgang mit Starkstrom zu reduzieren, wurde die Mitar-\nbeiterschulung weiter intensiviert.\nDie Schlüsse aus der Ereignisabklärung flossen in die \nunternehmensweite Schulungskampagne für Hand-\nlungen an Starkstromanlagen ein. Der kontinuierlichen \nSchulung wird auch zukünftig höchste Aufmerksamkeit \ngeschenkt. Schulungsbasis bildete das «EWO Elektro-\nsicherheitskonzept» aus dem Jahr 2017. Dieses Kon-\nzept ergänzt das bestehende Arbeitssicherheits- und \nGesundheitsschutzkonzept. \n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nLeistungsbereitschaft fördern\n\n«Die Elektrobranche bietet viele \nspannende Berufe mit attraktiven \nWeiterbildungsmöglichkeiten.»\n\n138\n\n15\n\n21,0%\n\n9 \n\n145\n\n487\n\n7 \n\n15\n\n100% Vorjahr\n\n21,8%\n\n208\n\n47\n\n90.2 \n98.1 \n\n147\n\n13\n\n10\n\n489\n\n16\n\nKennziffern Mitarbeitende                      2017       2018\n\n  Anzahl Mitarbeitende\n\n  davon Lernende\n\n  Anzahl Vollzeitstellen\n\n  Frauenanteil Gesamtbelegschaft\n\n \n\n   Anzahl Berufsunfälle\n\n  davon Bagatellunfälle  \n\n \n\n  Ausfalltage Berufsunfall  \n\n  Ausfalltage Nichtberufsunfall  \n\n  Krankheitsbedingte Ausfalltage   \n\nNach drei bzw. vier Jahren fundierter Ausbildung feierten \n( v. l. ) Maverick Egger, Netzelektriker, Stefan Rohrer, \nMontage-Elektriker, und Kevin von Rotz, Elektroinstalla-\nteur, Ende Juni ihre erfolgreichen Lehrabschlüsse.  \nGeschäftsleitung und Verwaltungsrat gratulieren herzlich \nund wünschen für den weiteren Berufsweg viel Energie. \n\n\n\n19 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nFach- und Sozialkompetenz gefördert\n\nNur mit dem notwendigen Fachwissen bewältigen die \nMitarbeitenden des Elektrizitätswerks Obwalden die tech-\nnologischen Herausforderungen der Zukunft. Um den \nkünftigen Markterfolg sicherzustellen, fördert das Unter-\nnehmen die Mitarbeitenden gezielt und systematisch. \nIm Berichtsjahr bildeten sich 117 Mitarbeitende an diver-\nsen internen und externen Kursen weiter. \nAlle Mitarbeitenden investierten im Berichtsjahr ins- \ngesamt 1’372 Stunden in die Weiterbildung ihrer Fach- \nund Führungskompetenz. Das Unternehmen unterstütz-\nte diese Aus- und Weiterbildungen mit durchschnittlich \n2’098 Franken pro Mitarbeitenden.\nDas breite Spektrum reichte von Seminarien in Mitarbei-\nterführung über Lehrgänge zum Messspezialisten für Elek- \ntrobiologie und Kurse in grundlegenden Massnahmen \nzur Wiederbelebung bis hin zu diversen Sicherheits- und \nAusbildnerkursen. \n\nNeues Know-how aufgebaut\n\nUm das eigene Wissen und Können zu erweitern, neue \nPerspektiven zu entdecken und sein eigenes Potenzial \nzu entfalten, fördert das Elektrizitätswerk Obwalden sei-\nne Mitarbeitenden gezielt. \nZu erfolgreichen Abschlüssen gratuliert werden konnte: \n■ Markus Battaglia, dipl. Elektroinstallateur HF\n■ �Monika Christen, dipl. Empfangs- und Kunden- \ndienstmitarbeiterin\n\n■ Hermann Epp, DAS Paralegalism\n■ Florian Kiser, Netzfachmann FA\n■ Kevin Mathis, Elektro-Projektleiter FA\n■ Michael Reinhard, dipl. Wirtschaftsinformatiker HF\n■ Carmen von Flüe, dipl. Digital Marketing Manager\n■ Luzia Zumstein, KV Marketing- und Verkaufszertifikat\nVon ihrem zusätzlichen Know-how und ihrer Erfahrung \nprofitieren auch die übrigen Mitarbeitenden durch den \nWissenstransfer innerhalb der Teams. \n\n41,4 Jahre\n\nDurchschnittsalter Mitarbeitende \nohne Lernende \n\n2’098 Franken\nDurchschnittliche Investition in die  \nWeiterbildung der Mitarbeitenden\n\nAnfang Juni machten sich zehn Lernende zusammen mit dem Betreuer Kari Bucher auf den Weg zum Brunni in Engelberg. In \nZusammenarbeit mit der Brunni-Bahnen Engelberg AG erstellten sie beim Härzli-See einen neuen Picknickplatz mit Steinbank- \ngarnituren. Während dieser abwechslungsreichen Woche wurde ihr engagierter Einsatz mit gemütlichen Abenden in der Berg-\nlodge Ristis, einem Ausflug auf den Klettersteig und einer Fahrt mit der Sommerrodelbahn belohnt. \n\nIdeen sind gefragt\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ermuntert die Mitarbei-\ntenden zur aktiven Mitgestaltung des Unternehmenser-\nfolgs. Oftmals entstehen neue Dienstleistungen im Zu-\nsammenspiel vieler interner Akteure.\nIdeen für neue Dienstleistungen oder Optimierungs-\nmassnahmen können sie bei der geschäftsfeldüber-\ngreifenden Arbeitsgruppe «Produktmanagement», bei \nder Personalkommission oder im direkten Gespräch mit \nVorgesetzten und der Geschäftsleitung platzieren. \n\nTreue gewürdigt\n\nEs ist heute nicht mehr selbstverständlich, dass Mitarbei-\ntende einen Grossteil ihres Berufslebens bei einem Ar-\nbeitgeber verbringen. Umso mehr schätzen Geschäfts-\nleitung und Verwaltungsrat das Engagement und die  \nZuverlässigkeit der langjährigen Mitarbeitenden. Das \nElektrizitätswerk Obwalden freut sich weiterhin, auf ihre \nwertvolle Mitarbeit zählen zu dürfen. \nVier Jubilare stammen aus dem Bereich Netz: Markus \nRöthlin feierte sein 45-Jahr-Jubiläum, Roger von Ah \nblickte auf 35 Jahre, Beat Amrhein auf 30 Jahre und  \nPeter Flück auf 10 Jahre beim Elektrizitätswerk Obwalden  \nzurück. Ebenfalls bereits 10 Jahre im Unternehmen sind \nLukas von Moos, Vertrieb, und Jost von Wyl, Zähler- \nableser. \n \n\n\n\n20\n\nZusammenarbeit verlängert\n\nIn der Energieregion Obwalden haben sich die sieben \nGemeinden des Kantons zusammengeschlossen. Sie \nwerden dabei vom Elektrizitätswerk Obwalden und vom \nKanton Obwalden personell und finanziell unterstützt. \nDamit betreiben die Gemeinden mit einem massvollen \nAufwand eine wirkungsvolle kommunale Energiepolitik. \nIn der Arbeitsgruppe «nachhaltig vorwärts» werden Er-\nfahrungen ausgetauscht und jährlich gemeinsam Pro-\njekte wie die «beWEGt18» geplant und durchgeführt. Die  \nbewährte Zusammenarbeit wurde im Berichtsjahr bis  \nEnde 2022 verlängert. \n\nGesellschaftlich engagiert\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden setzt sich für ein vielfälti-\nges Freizeitangebot im Kanton Obwalden ein. 2018 wur-\nden insgesamt 125 Projekte aus den Bereichen Kultur, \nSport, Gesellschaft und Umwelt mit Elektroinfrastruktur-\nDienstleistungen und rund 84’000 Franken unterstützt. \nAls Teil des gesellschaftlichen Engagements wurde \nanstelle von Weihnachtskarten die Lungenliga Zentral-\nschweiz mit einem namhaften Beitrag bedacht.\n\n \n\nUnternehmerische Freiheiten sind in einem sich \nschnell wandelnden Energieumfeld von entschei-\ndender Bedeutung. Die neue Eigentümerstrategie \ngibt dem Elektrizitätswerk Obwalden den notwen-\ndigen Spielraum zur nachhaltigen Ausgestaltung \nseiner Angebote und Dienstleistungen. Die erziel-\nte Rendite kommt wirtschaftlichen, gesellschaftli-\nchen und energiepolitischen Projekten zugute. \n\nPositive Impulse ausgelöst\n\nDie wachsende Wirtschaft im Kanton Obwalden ist auf \ndie Versorgung mit einer sicheren, wirtschaftlichen und \numweltschonenden Energie angewiesen. Dafür steht das \nElektrizitätswerk Obwalden ein. Darüber hinaus schufen \ndie Energiefachleute in den vergangenen Jahren zahlrei-\nche Instrumente und Dienstleistungen zur Verbesserung \nder Energieeffizienz. Sie unterstützen damit sowohl Privat-\nhaushalte wie regionale Unternehmen bei der Reduktion \nihres Energiekonsums. Neben der Einsparung von Treib-\nhausgasemissionen verbessern die Unternehmen damit \nihre Wettbewerbsfähigkeit markant. \nDas Elektrizitätswerk Obwalden trägt ebenfalls wirksam \nzur Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen in der \nRegion bei. Seine Innovationskraft sowie die kontinuierli-\nche Investition in die eigene Infrastruktur tragen wesent-\nlich zur regionalen Wertschöpfung bei. \n\nWertschöpfung in der Region ( in CHF) \n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nEntwicklung forcieren\n\n6,0 Mio.\t\nAuftragsvolumen an Handwerker und \nDienstleister im Kanton Obwalden\n\n8,8 Mio.\t\nLohnsumme der im Kanton Obwalden \nwohnhaften Mitarbeitenden \n\n2,4 Mio. \nWasserrechtsabgaben an den Kanton \nObwalden und die Korporation Kerns\t\n\n0,1 Mio. \t\nVerzinsung Dotationskapital für den  \nKanton Obwalden und die Gemeinden\n\n6,0 Mio. \nGewinnausschüttung an den Kanton \t\t\t\n\tObwalden und die Gemeinden\n\n23,3 Mio. CHF\n\nGeldfluss in den Kanton Obwalden\n\nAnfang September war der Flugplatz in Kägiswil für «be-\nWEGt18», die Mobilitätsaktion der Energieregion Obwalden, \nreserviert. Rund 30 Aussteller präsentierten über das ganze \nWochenende ein aktuelles Spektrum der modernen Mobi-\nlität. Das schöne Wetter lockte Tausende an, die sich von \nWissens- und Erlebnisparcours, Probefahrten mit Elektro- \nvelos, -autos und -motorrädern, Wettbewerben und Refe-\nraten inspirieren liessen. \nAuch das Elektrizitätswerk Obwalden präsentierte seine Elek-\ntromobilitäts-Dienstleistungen. Auf grosses Interesse stiessen \ndie Ladelösungen für Ein- und Mehrfamilienhäuser sowie  \nFirmen, die verschiedenen Elektroladestationen und die Platt- \nform «emobily». \n\n\n\n21 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nStromabsatz erneut gesteigert\n\nIm Berichtsjahr konnte das Elektrizitätswerk Obwalden \nden Stromabsatz um weitere 5,2 % auf 432,1 GWh stei-\ngern. Von dieser Strommenge wurden 22,0% an Kunden  \nausserhalb des Kantons und 21,2 % am Energiemarkt \nverkauft.\nBei der Beschaffung betrug der Anteil der eigenen Produk-\ntionsmenge 26,2 %. Vom Energiemarkt bezog das Elektri- \nzitätswerk Obwalden 57,1% und 16,7 % von diversen Part-\nnern. \nDie Energiewirtschaft des Elektrizitätswerks Obwalden \nmit ihrer mehrjährigen Beschaffungsstrategie, der Teilnah-\nme am Regelenergiemarkt sowie der marktgerichteten \nProduktion trug wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. \n\nDer Nachhaltigkeit verpflichtet\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden setzt sich aktiv für den \nAbsatz von erneuerbaren Energien ein. Die meisten der \nrund 26’000 Kunden beziehen «EWO NaturStrom», der zu \n100 % aus dem Kanton Obwalden stammt. Diese Energie \nbesteht aus einheimischer Sonnen- oder Wasserkraft, ist \numweltfreundlich und CO²-neutral produziert. \n155 Kunden gehen einen Schritt weiter und beziehen \n«EWO NaturStrom+». Sie unterstützen damit «naturema-\nde star»-zertifizierten Strom. Dieses Label garantiert die \nEinhaltung von strengen Auflagen und hohen ökologi-\nschen Standards.\nViele Unternehmen bekennen sich zur Förderung von er-\nneuerbaren Energien und nutzen «EWO NaturStrom». Sie  \nerfüllen damit als Zulieferfirmen im nationalen und inter-\nnationalen Kontext auch das erforderliche Nachhaltig-\nkeitskriterium.\n\nVersorgungssicherheit erhöht\n\nOberste Priorität hat für das Elektrizitätswerk Obwalden \ndie sichere Versorgung des Kantons mit Elektrizität. \nDazu erneuert das Unternehmen seine regionalen und \nkommunalen Stromnetze kontinuierlich und bedarfsge-\nrecht. Mit dem Betrieb der Wasserkraftwerke und Pho-\ntovoltaikanlagen wird die Energiepolitik des Kantons und \ndes Bundes verantwortungsvoll unterstützt. \n\nNachhaltigkeitsbericht – Energiebilanz\n\nEnergiegeschäft ausbauen\n\nStrombeschaffung 2018 \n\n233,0GWh  |  53,9%\t\nStromlieferung im Kanton Obwalden\n\n2,5GWh  |  0,6% \t\nStromeigenbedarf EWO\n\n94,9GWh  |  22,0%\t\nStromabsatz ausserhalb Kanton ( Kunden) \n\n10,1GWh  |  2,3%\t\nNetzverlust\n\n91,6GWh  |  21,2%\t\nStrommarkt\n\n432,1GWh\nStromabsatz\n\nStromabsatz 2018\n\n113,2GWh  |  26,2%\t\nEWO-Anlagen\n\n22,8GWh  |  5,3% \t\nSBB\n\n246,8GWh  |  57,1%\t\nStrommarkt \n\n31,1GWh  |  7,2%\t\nEnergie Wasser Luzern (ewl )\n\n18,2GWh  |  4,2%\t\nKleinkraftwerke Obwalden\n\n432,1GWh\nStrombeschaffung\n\nSonnenstromeinspeisung hat zugenommen\n\nEnde 2018 waren im Versorgungsgebiet insgesamt 318 \nPhotovoltaikanlagen (+21,0 % gegenüber 2017) ans Netz \ndes Elektrizitätswerks Obwalden angeschlossen. Die ein-\ngespeiste Sonnenenergie stieg um 14,3 % auf 9’428 MWh.\nDank der Inbetriebnahme der Photovoltaikanlage auf dem \nUnterwerk Sarnen sowie der vielen Sonnentage speiste \ndas Elektrizitätswerk Obwalden mit seinen vier Anlagen  \nim Berichtsjahr 29,2% mehr Sonnenstrom ins Netz ein \nals im Vorjahr. \n\n\n\n22\n\nAudit erfolgreich absolviert\n\nIm Qualitätsmanagementsystem sind die hohen Ansprü-\nche des Elektrizitätswerks Obwalden an die ausgeführ-\nten Arbeiten und Dienstleistungen definiert. Das System \nwird laufend angepasst und ergänzt. \nIm Berichtsjahr stand ein Aufrechterhaltungsaudit für \ndas Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 sowie \ndas Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 auf \ndem Programm. Die externe Prüfung der Unterlagen auf \nVollständigkeit und Praxistauglichkeit hilft mit, die verein-\nbarten Qualitäts- und Umweltziele zu erreichen und die \nProzesse stetig zu verbessern. Das Audit wurde mit Er-\nfolg bestanden. \n\nDer Strommix 2017\n\nMit der Stromkennzeichnung wird den Kunden deklariert, \naus welchen Primärenergieträgern der gelieferte Strom \nstammt. Die Daten für das Jahr 2018 sind erst im Sommer \n2019 verfügbar. Im Jahr 2017 lag der Anteil der erneuer-\nbaren Energien bei 67,5 %. \n\nNachhaltigkeitsbericht – Energiebuchhaltung\n\nElektromobilität fördern\nElektrofahrzeugflotte ausgebaut\n\nIm Dezember übernahmen die Mitarbeitenden des Be-\nreichs Energietechnik den Elektrokleinbus vom Lieferan-\nten. Es ist das sechste Elektrofahrzeug des Elektrizitäts-\nwerks Obwalden und verfügt über eine Reichweite von \nbis zu 280 Kilometer. Wie alle anderen Elektroautos fährt \nder Kleinbus mit «EWO NaturStrom».\n\nBetriebsinterne Verbrauchszahlen\n\n61,7 % \nWasserkraft\n\n0,6 % \nSonnenenergie\n\n5,2 % \nGeförderter Strom \n\n17,2 % \nNicht erneuerbare \nEnergien \n\n15,3 %  \nNicht überprüfbare  \nEnergieträger \n\n67,5 %\nErneuerbare Energie\n\nUmweltziele 2018 erfüllt\n\nIm Jahr 2015 erarbeitete die Arbeitsgruppe «Umweltma-\nnagement» übergeordnete Umwelt- und Energieziele für \ndie Jahre 2016 bis 2022. Im Berichtsjahr lag der Fokus \nauf der Elektromobilität, die aktiv gefördert wurde. \nEinerseits erfolgte dies mit der zusätzlichen Elektrolade-\nstation in Alpnachstad. Anderseits wurde die Bevölke- \nrung an der Gewerbeausstellung in Giswil, an der «be-\nWEGt18» und am Kernser Markt sowie über die ver-\nschiedenen Kommunikationskanäle verstärkt auf die \nElektromobilitätsmöglichkeiten hingewiesen. Im Berichtsjahr gab es keine aussergewöhnlichen Ereignisse. \n\nDie ermittelten Verbrauchszahlen 2018 bewegen sich generell \nleicht unter den langjährigen Mittelwerten. Einerseits greifen  \ndie Energieeffizienzmassnahmen immer besser. Auf der anderen  \nSeite wurde aufgrund des warmen Winters weniger Energie \nbezogen.\n\n2017       2018\nEnergie in MWh\n\n \n\nProduktionsbereich Wärme\n\n  Holz\n                                                                                5’783\n                                                  3’719\n  Heizöl xHxx\n      667 \n  592\n\n  Strom für Wärmeerzeugung xHxx\n       709 \n    697\n\nEigenverbrauch Energie\n\n  Strom insgesamt\n                                  1’943\n                               1’774\n\n  davon Strom Verwaltungs- und Nebengebäude\n    269\n    254\n\n  davon Strom Betriebsanlagen\n                             1’674\n                           1’520\n\n  Gebäudewärme \n       232\n      214\n\n  Verwaltungsgebäude Stromverbrauch in kWh / m²\n                                                                           77,0\n                                                                            77,5\n\n  Verwaltungsgebäude Wärmeverbrauch in kWh / m² \n                                                                   68,2\n                                                                     69,7\n\n  Eigenverbrauch Trinkwasser in m³\n                                     3’894\n                 1’554\n\n  Anteil gefahrene Kilometer der Elektroautoflotte\n                                                              6,3%\n                                                                               9,3% \n\n\n\nArmin Halter, Projektleiter Elektroinstallationen ( links)\nRemo von Wyl, Leiter Elektroinstallationen ( rechts) \n\n\n\n24\n\nDer Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden\n\nLangfristige Entwicklung steuern \nWalter Ettlin, seit 1. Januar 2013 Präsident des Ver-\nwaltungsrats, dipl. Elektroingenieur HTL, Unternehmer \nund Mitglied im Verwaltungsrat der Leuag AG, Alpnach, \nseit 2010 Mitglied im Verwaltungsrat.\n\nBruno von Wyl, seit 1. Januar 2013 Vizepräsident des \nVerwaltungsrats, dipl. Elektroingenieur HTL, Geschäfts-\nleitungsmitglied der Leister AG, Kägiswil, seit 2005 \nMitglied im Verwaltungsrat. \n\nThomas Gasser, Mitglied des Verwaltungsrats und \nseit 2018 Mitglied im Prüfungsausschuss, eidg. dipl. \nBaumeister und Unternehmer, seit 2005 Mitglied im \nVerwaltungsrat.\n\nRuth Koch-Niederberger, Mitglied des Verwaltungs-\nrats und seit 2018 Mitglied im Prüfungsausschuss, \nKantonsrätin, dipl. Primarlehrerin und PR-Fachfrau mit \neidg. FA, seit 2012 Mitglied im Verwaltungsrat.\n\nHansruedi Schleiss, Mitglied des Verwaltungsrats und \nseit 2018 Vorsitzender des Prüfungsausschusses, dipl. \nWirtschaftsprüfer und Betriebsökonom FH, Mitinhaber \nder Aregger Schleiss Bucheli AG für Wirtschaftsbera-\ntung, Kriens, seit 2013 Mitglied im Verwaltungsrat.\n\nJörg Huwyler, Mitglied des Verwaltungsrats, dipl. Ing. \nElektrotechnik FH und Executive MBA, EMBA HSG, \nLeiter Division Hydroenergie und Biomasse und Mitglied \nder Geschäftsleitung der Axpo Power AG mit Verwal-\ntungsratsmandaten in verschiedensten Kraftwerks-Be-\nteiligungsgesellschaften der Axpo, seit 2018 Mitglied im  \nVerwaltungsrat. \n\nDaniel Wyler, Mitglied des Verwaltungsrats, Regie-\nrungsrat und Vorsteher des Volkswirtschaftsdeparte-\nments des Kantons Obwalden, seit 2018 Mitglied im \nVerwaltungsrat.Verantwortlich für die strategische Führung des Elektrizitätswerks Obwalden sind \n\n(v. l.n. r. ): Hansruedi Schleiss, Ruth Koch-Niederberger, Daniel Wyler, Walter Ettlin, \nJörg Huwyler, Thomas Gasser und Bruno von Wyl.\n\n\n\n25 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nder Umsetzung von Verwaltungsratsbeschlüssen be-\nzüglich der Finanzen. Der aus drei Verwaltungsratsmit-\ngliedern bestehende Prüfungsausschuss hat sich im \nGeschäftsjahr 2018 zu vier Sitzungen getroffen.\n\nGeschäfte des Verwaltungsrats\nIm Geschäftsjahr 2018 hat sich der Verwaltungsrat zu \nfünf Sitzungen getroffen. Dabei hat er sich schwerge-\nwichtig mit den Finanzen und der neuen Eigentümer-\nstrategie befasst. Ebenfalls thematisiert wurden diverse \nProjekte sowie die Rapporte zum Corporate Risk-\nManagement, zum internen Kontrollsystem ( IKS) und \nzum Qualitäts-Management-System (QMS). Er fällte \nEntscheide zu Strompreisen, zu einer Unternehmens- \nakquisition, zur Finanzplanung und zum Erneuerungs-\nkonzept für das Verwaltungsgebäude in Kerns. \n\nInformations- und Kontrollinstrumente\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden \ninformiert den Verwaltungsrat \nmittels Reportings ausführlich \nüber den Geschäftsgang. Der \nVerwaltungsratspräsident und \ndie Mitglieder des Prüfungsaus-\nschusses haben im Rahmen \nihrer Mandatsausübung vertiefte \nEinsicht in alle relevanten Unternehmensinformationen.\n\nVergütungen\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten für ihre  \nTätigkeit eine feste, erfolgsunabhängige Jahresent-\nschädigung. Zusätzlich werden Sitzungsgelder und \nReisespesen vergütet. Die Vergütungen werden durch \nden Regierungsrat genehmigt. \nDie Mitglieder des Verwaltungsrats haben im Ge-\nschäftsjahr 2018 insgesamt Entschädigungen von \nbrutto 184’833 Franken (–11,8%) erhalten ( inkl. Sit-\nzungsvorbereitung, Repräsentationen, Ausschuss- \nund Projektsitzungen). Darin enthalten ist die Entschä-\ndigung für den Verwaltungsratspräsidenten von 43’759 \nFranken (–3,6 %). Verwaltungsratshonorare von Regie-\nrungsratsmitgliedern werden an die Staatskasse aus- \nbezahlt. \nDas Elektrizitätswerk Obwalden zahlt keine Abgangs-\nentschädigungen, direkte oder indirekte Vergütungen \nfür zurücktretende Verwaltungsrats- oder Geschäfts-\nleitungsmitglieder. \nDie Entschädigung der Geschäftsleitungsmitglieder \nwird durch den Verwaltungsrat festgelegt und belief \nsich im Berichtsjahr auf Brutto 1’034’640 Franken \n(–0,5 %).\n \n\nDas EWO-Gesetz\n\nIm EWO-Gesetz vom 1. Januar 2005 sind die Rechts-\nform, Zweck, Auftrag und das Dotationskapital, die Orga-\nnisation mit der Aufgabenteilung zwischen Regierungsrat \nund Kantonsrat, die Organisation des Elektrizitätswerks \nObwalden, besondere Bestimmungen sowie Übergangs- \nund Schlussbestimmungen festgehalten. \n\nDie Eigentümerstrategie\n\nIm Juni 2018 verabschiedete der Regierungsrat des Kan-\ntons Obwalden die Eigentümerstrategie für das Elektrizi-\ntätswerk Obwalden. Darin sind auf der Basis des EWO-\nGesetzes die Erwartungen der Eigentümer an die künftige \nWeiterentwicklung des Unternehmens festgelegt. Es wird \naufgezeigt, welche Absicht die Eigentümer mit der Be-\nteiligung verfolgen, was sie vom EWO erwarten, wie die \nPublic Governance auszugestalten ist und welche ergän-\nzenden Rahmenbedingungen bzw. Vorgaben sie für das \nUnternehmen vorsehen. Die Vorgaben sind für das Elek-\ntrizitätswerk Obwalden und seine Führungs- und Auf- \nsichtsgremien verbindlich. \n\nDer Verwaltungsrat\n\nEr ist das oberste Organ des Elektrizitätswerks Obwal-\nden und kann aus fünf bis sieben Mitgliedern bestehen. \nDer Verwaltungsrat und dessen Präsident werden vom \nRegierungsrat des Kantons Obwalden gewählt. Es be-\nsteht keine Amtszeitbeschränkung. Die sieben Mitglie-\nder sind für die Amtszeit von 2018 bis 2022 gewählt. \n\nKompetenzenregelung\n\nZu den Führungsaufgaben gehören unter anderem die \nOberleitung und die Organisation des Elektrizitätswerks \nObwalden und dessen künftige strategische Ausrichtung. \nDie Aufgaben und Kompetenzen sind im Organisations-\nreglement festgehalten. \nDer Verwaltungsrat bestimmt die Ausgestaltung des \nRechnungswesens sowie der Finanzkontrolle und de-\nfiniert die Finanzplanung. Er ernennt die Geschäftslei-\ntung, bestimmt die generellen Anstellungsbedingungen \nund setzt die Strompreise fest. Die Zeichnungsberech-\ntigung ist generell im Kollektiv zu zweien geregelt. Der \nVerwaltungsrat delegiert die Führung der operativen Ge-\nschäfte an die Geschäftsleitung. \n\nVerwaltungsratsausschüsse\n\nZur Vorbereitung und zur Überwachung der Umsetzung \nseiner Geschäfte kann der Verwaltungsrat Ausschüsse \nbilden. Er definiert die Aufgaben und Kompetenzen der \nAusschüsse. Die grundlegende Verantwortung für die \nEntscheide bleibt beim Verwaltungsrat. Der Prüfungs-\nausschuss ist ein ständiger Ausschuss. Seine Aufga-\nben umfassen die Vorberatung und die Überwachung \n\nCorporate Governance – Transparenz auf oberster Führungsebene\n\nGrundsätze und Organisation \n\n«Der Verwaltungsrat erhält mittels \nausführlicher Monatsberichte, viertel- \njährlicher Management-Abschlüsse \nsowie regelmässiger Risiko-, Finanz-\nplan- und Projektreportings Einsicht \nin den aktuellen Geschäftsverlauf.» \n\n\n\n26\n\nVerabschiedung von zwei langjährigen Verwaltungsräten\n\nAllen Fuchs und Niklaus Bleiker haben nach dreizehnein-\nhalb Jahren engagiertem Einsatz den Verwaltungsrat per \nEnde Juni 2018 verlassen. Sie haben in ihrer Wirkungs-\nzeit die folgenden, richtungsweisenden Entscheide für \ndas Elektrizitätswerk Obwalden mitgeprägt (Auszug): \n\n2005  Ein Risk-Management wird aufgebaut. \n�2006  �Vision EWO 2020, Leitbild und Strategie werden \n\nverabschiedet.\n2007  �Diverse Entscheide bezüglich der bevorstehen-\n\nden Strommarktöffnung. Umfassende Reorgani-\nsation der operativen Führung.\n\n2008  �Der Bau des Wärmeverbunds Lungern wird \nbeschlossen. \n\n2009  �Entscheid zur Umstellung des Geschäftsjahrs \nauf das Kalenderjahr im Jahr 2010. \n\n2010  �Die Erneuerung des Kraftwerks Kaiserstuhl wird \ngenehmigt. Das EWO feiert sein 50-Jahr-Jubiläum \nmit Anlässen in allen Gemeinden.\n\n2011  �Thomas Baumgartner wird zum Vorsitzenden der  \nGeschäftsleitung gewählt. Zur Förderung der Ener-\ngieeffizienz wird eine eigene Stelle geschaffen. \n\nDank an Niklaus Bleiker\n\nDas neue EWO-Gesetz von 2004 übertrug dem Regierungsrat \n\ndes Kantons Obwalden das Recht zur Wahl des Verwaltungsrats \n\ndes Elektrizitätswerks Obwalden. Damit nahm Niklaus Bleiker in \n\nseiner Funktion als Regierungsrat im Jahr 2005 Einsitz in den \n\nVerwaltungsrat und wurde gleichzeitig Mitglied im Prüfungsaus-\n\nschuss. \n\nIn den dreizehneinhalb Jahren seiner Mitgliedschaft im Verwal-\n\ntungsrat vertrat er konsequent und verantwortungsbewusst die \n\nInteressen der Eigentümer. Es war ihm stets wichtig, dass das \n\nElektrizitätswerk Obwalden als gesundes Unternehmen für die \n\nZukunft gerüstet ist. Mit Blick auf die Energieziele 2020 des Kan-\n\ntons Obwalden setzte er sich auch für Massnahmen zur effizien-\n\nten Nutzung unserer Energien ein. \n\n2012  �Der Verwaltungsrat beschliesst umfangreiche \nBereinigungen in den Wärmeverbünden, was zu \nWertberichtigungen führt. \n\n2013  �Vision und Leitbild 2030 werden genehmigt.\n2014  �Die EWO Strategie mit der Positionierung als \n\nEnergiedienstleister wird genehmigt.\n2015  �Genehmigung der Sanierung Wasserfassung \n\nGrosses Melchtal.\n2016  �Das EWO nimmt Stellung zum Vorentwurf des zu \n\nrevidierenden EWO-Gesetzes.\n2017  �Die EWO Strategie wird mit Blick auf die Energie-\n\nstrategie 2050 des Bundes überarbeitet und mit \nUmsetzungsmassnahmen genehmigt.\n\n2018  �Letzte Sitzungen von Allen Fuchs und Niklaus \nBleiker im Verwaltungsrat und im Prüfungsaus-\nschuss des EWO.\n\n\t� Die Mitglieder des Verwaltungsrats und die Ge-\nschäftsleitung danken Allen Fuchs und Niklaus \nBleiker für die angenehme Zusammenarbeit und \nwünschen ihnen für die Zukunft alles Gute. \n\nDank an Dr. iur. Allen Fuchs\n\nBei seinem Eintritt in den Verwaltungsrat im Jahr 2005 über-\n\nnahm Allen Fuchs zugleich den Vorsitz im Prüfungsausschuss. \n\nMit seinem profunden Wissen als Jurist und Berater in Energie-\n\nrecht prägte er die Strategie des Elektrizitätswerks Obwalden. Er \n\nwar massgeblich an der Transformation des Unternehmens von \n\neinem reinen Stromlieferanten zu einem umfassenden Energie-\n\ndienstleister beteiligt. \n\nZu Beginn seiner Tätigkeit überarbeitete er das Organisationsreg-\n\nlement. In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung wur-\n\nden unter seiner Leitung in der Folge die Vision, das neue Leitbild \n\nund die Strategie für das Elektrizitätswerk Obwalden erarbeitet. \n\nBis zu seinem Austritt im Juni 2018 forcierte er zusammen mit \n\nden weiteren Verwaltungsratsmitgliedern den Ausbau der Strom-\n\nsparte ebenso wie die Generierung von neuen Dienstleistungen. \n\n2005 bis 2018\nTransformation vom reinen Stromlieferanten zu  \neinem umfassenden Energiedienstleistungsunternehmen\n\n\n\n27 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nDie Kapitalstruktur\n\nDas Dotationskapital des Elektrizitätswerks Obwalden \nbeträgt 7,5 Millionen Franken. Der Kanton ist mit 4 Millio-\nnen Franken und die sieben Einwohnergemeinden mit je \n0,5 Millionen Franken daran beteiligt. \n\nVerzinsung und Gewinnverteilung\n\nDie Verzinsung des Dotationskapitals erfolgt nach der  \nBerechnung gemäss den Ausführungsbestimmungen \ndes EWO-Gesetzes. Der Zinssatz für das Jahr 2018 be-\nträgt 1,36 %. Die Verzinsung für das gesamte Dotations-\nkapital beträgt 101’745 Franken. \nDer Bilanzgewinn des \nGeschäftsjahres 2017 \nwurde gemäss Regie-\nrungsratsbeschluss im \nJahr 2018 wie folgt ver-\nteilt: Der Kanton Obwalden erhielt 3,2 Millionen Franken \nund jede der sieben Gemeinden 400’000 Franken. \n \n\n \n\nDie Organisationsstruktur\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist ein öffentlich-rechtli-\nches Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit und \nSitz in Kerns. Es ist im Besitz des Kantons Obwalden und \nder sieben Einwohnergemeinden.\nDer öffentliche Auftrag des Elektrizitätswerks Obwalden \numfasst die sichere, wirtschaftliche und umweltscho-\nnende Versorgung des Kantons Obwalden mit elektri-\nscher Energie, die Förderung rationeller Energienutzung \nund den Einsatz erneuerbarer Energien im Rahmen \nmarktwirtschaftlicher Dienstleistungen. \n\nDie Revisionsstelle \n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden wählte die \nKPMG AG Luzern als Revisionsstelle für die Jahre 2017 \nbis 2019. Leitender Revisor ist Silvan Jurt, dipl. Wirt-\nschaftsprüfer und zugelassener Revisionsexperte. Die \nEntschädigung an die Revisionsstelle zur Prüfung des \nJahresabschlusses belief sich auf 30’750 Franken. \n\nCorporate Governance – Organisations- und Kapitalstruktur\n\nDen Eignern verpflichtet \n\n«In der neuen Eigentümerstrategie verpflich-\ntet sich das Elektrizitätswerk Obwalden in \nseiner gesamten wirtschaftlichen, gesell-\nschaftlichen und ökologischen Ausrichtung \nzur Nachhaltigkeit.»\n\nOrganigramm\n\n6’000’000 Franken\nAusbezahlte Gewinnausschüttung \nim Jahr 2018 an Kanton und Gemeinden\n\n1,36 % \nVerzinsung 2018 für  \nDotationskapital\n\n Marketing und Kommunikation \n\nVertrieb\nLukas von Moos \n\nNetz\nDaniel Zberg \n\nProduktion\nJohn Sieber \n\nFinanzen\nPatrik Amgwerd \n\nVerwaltungsrat\n\n  Vorsitzender: Walter Ettlin  Mitglieder: Thomas Gasser  |  Ruth Koch-Niederberger \n Stv.: Bruno von Wyl  Hansruedi Schleiss  |  Jörg Huwyler  |  Daniel Wyler\n\nUnternehmensentwicklung\n\nArbeitssicherheit und Gesundheitsschutz\n\nSekretariat Geschäftsleitung\n\nPersonal\n\nNetzwirtschaft\n\nEinkauf, Logistik\nund Werkstatt\n\nNetztechnik\nund Telekom\n\nMessinformation und\nKontrollwesen\n\nNetzbetrieb\n\nNetzplanung\n\nNetzbau\n\nVerkauf und \nKundenservice\n\nEnergiewirtschaft\n\nEnergietechnik\n\nElektroinstallation\n\nFinanz-/\nRechnungswesen\n\nControlling\n\nInformatik\n\nVerwaltung\n\nEngineering\n\nInstandhaltung\n\nGeschäftsleitung\n\n  Vorsitzender: Thomas Baumgartner   Mitglieder: Patrik Amgwerd  |  Lukas von Moos\n Stv.: John Sieber  Daniel Zberg \n\n\n\n28\n\nCorporate Governance – Grundsätze auf oberster Führungsebene\n\nVerhalten und Transparenz \nDie Mitarbeitenden \n\nEngagierte und ausgezeichnet qualifizierte Mitarbeiten-\nde sichern dem Elektrizitätswerk Obwalden die regionale \nVorreiterrolle. Ihre hohe Sozial- und Fachkompetenz prä-\ngen die Dienstleistungsqualität des Unternehmens. Der \nVerwaltungsrat und die Geschäftsleitung danken den \nMitarbeitenden für ihr effizientes, innovatives und wirt-\nschaftliches Handeln zugunsten einer sicheren Energie-\nversorgung im Kanton. \n\nKommunikationsgrundsätze\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden legt Wert auf eine transpa-\nrente, verständliche und kontinuierliche Kommunikation.  \nDer Verwaltungsrat informiert die Eigentümer frühzeitig \nüber Vorkommnisse und Vorhaben von grosser Tragwei-\nte oder bei drohenden Abweichungen von den Eigentü-\nmerzielen. Der regelmässige Kontakt mit Behördenver-\ntretern des Kantons und der Einwohnergemeinden, den \nKundinnen und Kunden, den Mitarbeitenden, den Ge-\nschäftspartnern, den Medien, der Bevölkerung von Ob-\nwalden sowie interessierten Kreisen wird aktiv gepflegt. \nAls Energiedienstleister vertritt das Elektrizitätswerk Ob-\nwalden die regionalen Anliegen zur Erhaltung der Stand-\nortattraktivität bei verschiedensten lokalen, regionalen \nund nationalen Branchen- und Interessenvertretern.\n\nDialog mit Kunden und Partnern\n\nDer direkte Kontakt mit den Kunden steht im Zentrum. \nDie Mitarbeitenden informieren Interessierte an verschie-\ndenen Veranstaltungen. Grosskunden werden regelmäs-\nsig besucht. Alle Anliegen fliessen, wenn immer möglich, \nin die Produkt- und Dienstleistungsentwicklung ein. Da-\nneben wird der Dialog mit einer Vielzahl von Kommuni-\nkationsinstrumenten geführt. Einen tiefen Einblick in die \nGeschäftstätigkeit bietet der jährliche Geschäftsbericht \nmit integriertem Nachhaltigkeitsbericht. \n\nInterne Information\n\nDer persönliche Dialog einerseits zwischen Mitarbei-\ntenden und der Geschäftsleitung und andererseits \nzwischen der Geschäftsleitung und dem Verwaltungs-\nrat wird regelmässig gepflegt. An den Informationsver-\nanstaltungen wird über wichtige Themen orientiert und \ndiskutiert. Die Mitarbeitenden erhalten via Intranet, An-\nschläge an Informationstafeln und Monitor sowie über \nPostversände vertiefte Informationen zu den laufenden \nund geplanten Aktivitäten. \n\nKontrollaufsicht und Mitwirkung\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden übt die Auf-\nsicht aus. Er wählt die Mitglieder und das Präsidium des \nVerwaltungsrats für eine Amtsdauer von vier Jahren. Der \nRegierungsrat bestimmt die Revisionsstelle und prüft jähr-\nlich den Geschäftsbericht und gestützt auf den Revisions-\nbericht die Jahresrechnung des Elektrizitätswerks Ob-\nwalden. Der Regierungsrat beschliesst abschliessend \nüber die Verzinsung des Dotationskapitals. Die Höhe \nder Gewinnausschüttung ist in der Eigentümerstrategie \nfestgelegt und erfolgt grundsätzlich in Abhängigkeit zur \nEigenkapitalquote. \nDer Kantonsrat übt die Oberaufsicht aus, genehmigt \njährlich den Geschäftsbericht sowie die Jahresrech-\n\nnung und entlastet die Organe des  \nElektrizitätswerks Obwalden. Er ge-\nnehmigt Beteiligungen über 8 Millio-\nnen Franken sowie Neuinvestitionen, \ndie 20 Millionen Franken überstei-\n\ngen. Nach Anhörung der Einwohnergemeinden kann  \nder Kantonsrat Änderungen des Dotationskapitals be-\nschliessen. \nDen Einwohnergemeinderäten der sieben Gemeinden \nsowie dem Verwaltungsrat steht das Vorschlagsrecht für \ndie Wahl der Verwaltungsräte zu. \n\nManagementverträge\n\nEs bestehen keine Managementverträge zur Erfüllung \nvon Führungsaufgaben mit Einzelpersonen oder Gesell-\nschaften ausserhalb des Elektrizitätswerks Obwalden. \n\nRisikomanagement\n\nDas systematische und transparente Risikomanage-\nment ermöglicht die frühzeitige Erkennung und Analyse \nwesentlicher Gefährdungen von Mensch und Umwelt, \nder Energieversorgungssicherheit sowie der unterneh-\nmerischen Ziele. Ergänzt wird das Risikomanagement \ndurch das interne Kontrollsystem ( IKS) für ergebnisrele-\nvante Finanzprozesse. \nIm Berichtsjahr wurde die bestehende «Risk Map» \nüberprüft. Es wurden Risiken beurteilt und priorisiert \nsowie mögliche Massnahmen zur Vermeidung oder  \nMinimierung der Risiken definiert. Die «Risk Map 2018» \nbestand aus insgesamt 17 Risiken. Gemäss Einschät-\nzung des Verwaltungsrats sind aus heutiger Sicht keine \nweiteren Risiken erkennbar, die zu einer wesentlichen \nKorrektur der in der Jahresrechnung dargestellten Ver-\nmögens-, Finanz- und Ertragslage des Elektrizitätswerks \nObwalden führen könnten. Die Neubeurteilung der «Risk \nMap» erfolgt jährlich. \n\n«Der Verwaltungsrat informiert \ndie Eigentümer jährlich über die \nZielerreichung im Rahmen der \nEigentümerstrategie.»\n\n\n\n29 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden\n\nEntwicklung forcieren \n\nDie Mitglieder der Geschäftsleitung entwickeln das Elek-\ntrizitätswerk Obwalden zu einem nachhaltigen Energie- \ndienstleister für die sichere und wirtschaftliche Versor-\ngung im Kanton Obwalden. Geschäftsleitung und Mit-\narbeitende verstehen sich als kompetente Dienstleister \nund innovative Ansprechpersonen für Privat- und Ge-\nschäftskunden. \nAls Team engagieren sie sich für eine innovative und \nrentable Produkte- und Dienstleistungspalette für die \nsichere Energieversorgung sowie für energieeffiziente \nMassnahmen. Damit leisten sie einen wichtigen Bei-\ntrag für die regionale Entwicklung des Lebens- und Wirt-\nschaftsraums Obwalden. \n\nThomas Baumgartner, Vorsitzender der Geschäftsleitung (seit Mai 2011), \nvon 2009 bis 2014 Leiter Geschäftsfeld Vertrieb, dipl. Elektroingenieur \nHTL, Wirtschaftsingenieur MAS, seit 2009 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nJohn Sieber, Leiter Geschäftsfeld Produktion, dipl. Elektroingenieur FH, \nNDS FH Marktorientierte Unternehmensführung, MAS Energiewirtschaft, \nMitglied im Verwaltungsrat der Kleinkraftwerke AG Lungern, seit 2009 Mit-\nglied der Geschäftsleitung, stv. Vorsitzender der Geschäftsleitung.\n\nPatrik Amgwerd, Leiter Geschäftsfeld Finanzen, dipl. Informatikingenieur \nHTL, NDS FH Wirtschaftsingenieur, NDS FH Corporate Finance, Vizepräsi-\ndent des Vorstandes der Personalversicherungskasse Obwalden PVO, seit \n2007 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nLukas von Moos, Leiter Geschäftsfeld Vertrieb (seit 1. Januar 2015),  \nvon 2009 bis 2014 Leiter Geschäftsfeld Service, dipl. Elektroingenieur FH, \nWirtschaftsingenieur MAS, seit 2009 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nDaniel Zberg, Leiter Geschäftsfeld Netz, dipl. Elektroingenieur HTL, NDS \nBetriebsingenieur, seit September 2011 Mitglied der Geschäftsleitung. \n\nFür die operative Führung ist die Geschäftsleitung gemeinschaftlich verantwortlich  \n(von links nach rechts ): John Sieber, Thomas Baumgartner, Patrik Amgwerd, Daniel Zberg und Lukas von Moos.\n\n\n\n30\n\nErfahrungen sammeln\n\nIm Unterwerk Sarnen wird die neu erstellte Photovoltaik-\nanlage mit einem Batteriespeicher ergänzt. Mit der Pilot-\nanlage werden Erfahrungen zu verschiedensten Themen \nim Bereich «EWO ProSumer» gesammelt. Die Erkennt-\nnisse fliessen in die Neugestaltung von weiteren Dienst-\nleistungen im Eigenverbrauchs- und Netzmanagement \nein.\n\nGrundlagen schaffen\n\nDer mögliche vorzeitige Rückkauf der Kraftwerke Ober-\nmatt und Arni durch den Kanton Obwalden wird ein-\nschneidende Veränderungen in sämtlichen Bereichen \ndes Elektrizitätswerks Obwalden zur Folge haben. Mit \nBlick auf die Inkrafttretung im Jahr 2022 ist ein entspre-\nchendes Konzept zu erarbeiten und erste Massnahmen \nsind vorzubereiten. Der Kanton Obwalden ist in der Ver-\ntragsabwicklung bestmöglich zu unterstützen. \n\nSmart Metering vorantreiben\n\nBis 2028 sollen 80 Prozent der Endkunden mit Smart \nMetern ausgerüstet sein. Zur Entscheidfindung bezüglich \nder zu verwendenden Produkte, der Softwaretools und \nunterstützender Dienstleistungen findet eine Ausschrei-\nbung mit einem zweistufigen Präqualifikationsverfahren \nstatt. Der Verwaltungsrat wird 2019 über den Projektkre-\ndit für die Beschaffung entscheiden. \n\nKonkrete Planung angehen\n\nDie Erneuerung des Verwaltungsgebäudes in Kerns wird \nweiter vorangetrieben. Auf der Basis des ausgewählten \nKonzeptes wird das Bauprojekt ausgearbeitet. Zur Eruie-\nrung eines verbindlichen Kostenvoranschlags werden die \nPlanerleistungen ausgeschrieben. Die Baueingabe ist \nauf Frühjahr 2020 geplant. \n\nThomas Baumgartner, \nVorsitzender der Geschäftsleitung\n \n\nStromabsatz ökonomisch sichern\n\n2019 verhandeln die Mitarbeitenden des Vertriebs mit \nvielen Kunden ausserhalb des Versorgungsgebiets \nüber deren Vertragsverlängerung. Zudem werden sie \nschweizweit neue Kunden akquirieren. Angestrebt wer-\nden Mehrjahresverträge unter der Prämisse von Nach-\nhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit. Ebenso wichtig ist aber \nauch die Pflege der bestehenden Kunden im Kanton \nObwalden. Ausschlaggebend sind die persönliche Be-\nratung, kurze Entscheidungswege, ein attraktiver Pro-\nduktemix sowie zukunftsweisende Dienstleistungen im \nBereich Energieeffizienz, Anlagewartung, Gebäudeauto-\nmation, Telekom und Elektromobilität. \n\nGebäudebereich stärken\n\nGanz im Sinne der neuen Eigentümerstrategie treibt das \nElektrizitätswerk Obwalden den Ausbau von Dienstleis-\ntungen im Gebäudebereich gezielt voran. \n\nDer Bereich Elektroinstallation wird \nseine Angebotspalette kundenori-\nentiert ausbauen. Insbesondere in \nden Sparten Gebäudeautomation, \nPhotovoltaikanlagen, Elektromobilität,  \nElektrobiologie und Eigenverbrauchs-\n\ngemeinschaften wird ein nachhaltiges und wirtschaft-\nliches Wachstum forciert. \n\nProzessarchitektur ausbauen\n\nImmer mehr Geschäftsprozesse erfolgen bereichs- und \nsystemübergreifend. Um Medienbrüche zu verhindern \nund Informationen möglichst automatisch zu verarbeiten,  \nführte das Elektrizitätswerk Obwalden eine prozessori-\nentierte Systemarchitektur ein. 2019 sammeln die Mitar-\nbeitenden Erfahrungen mit dem neuen System, führen \ndas Online-Kundenportal ein und setzen weitere Pro-\nzesse workflowgesteuert um. \n \n\nAusblick 2019\n\nNachhaltiges Wachstum erreichen \n\n«Für zukunftsorientierte Produkte \nund Dienstleistungen setzen wir \nauf innovative Technologien, das \nKnow-how unserer Mitarbeiten-\nden und kompetente Partner.»\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden bietet seinen Kunden innovative Energiedienstleistungen zu attraktiven Konditionen an. \nIn einem sich stark wandelnden Markt reagiert das Unternehmen proaktiv und generiert kontinuierlich zukunftsfähige und \nwirtschaftliche Dienstleistungen für bestehende und potenzielle Kunden. \n147 Mitarbeitende sorgen Tag und Nacht für Strom und Wärme aus erneuerbaren Energiequellen. Sie übernehmen Elektro-\ninstallations- und Wartungsarbeiten bei Kunden. Die Fachspezialisten beraten und begleiten in Fragen zu Energieeffizienz \nbis hin zur CO²-Abgabebefreiung, der Eigenversorgung mit Energie sowie dem Zusammenschluss zu Eigenverbrauchs-\ngemeinschaften. Immer gefragter sind Dienstleistungen in der Gebäudeautomation und der Elektromobilität. Zudem können \ndie Kunden Telekomdienstleistungen und Speichermöglichkeiten in Obwalden nutzen. \n\n\n\nJahresrechnung\n\nBernhard Benguerel, Leiter Informatik\n\n\n\n32\n\nBilanz \n\nErläuterung\nim Anhang\n\n31.12.2018\nCHF\n\n31.12.2017\nCHF\n\nAktiven\n\nFlüssige Mittel  24’514’778  23’725’409 \n\nWertschriften  1’066’800  1’078’000 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 1  12’035’992  12’863’319 \n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 2  146’136  209’368 \n\nVorräte und Aufträge in Arbeit 3  2’105’494  2’065’715 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 4  3’759’765  2’730’105 \n\nUmlaufvermögen  43’628’965  42’671’916 \n\nSachanlagen 5  194’313’366  196’857’057 \n\nImmaterielle Anlagen 6  1’861’453  2’018’842 \n\nFinanzanlagen 7  8’958’511  8’958’511 \n\nAnlagevermögen  205’133’330  207’834’410 \n\nTotal Aktiven  248’762’295  250’506’326 \n\n \n\nPassiven\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 8  5’639’083  5’647’729 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 9  685’000  685’000 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 10  1’321’099  686’162 \n\nKurzfristige Rückstellungen 11  50’000  50’000 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 12  1’937’818  2’902’798 \n\nKurzfristiges Fremdkapital  9’633’000  9’971’689 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 13  50’275’000  55’960’000 \n\nLangfristige Rückstellungen 11  299’000  364’000 \n\nLangfristiges Fremdkapital  50’574’000  56’324’000 \n\nDotationskapital  7’500’000  7’500’000 \n\nGewinnreserven  170’700’000  166’000’000 \n\nGewinnvortrag  10’637  78’453 \n\nJahresgewinn  10’344’658  10’632’184 \n\nEigenkapital  188’555’295  184’210’637 \n\nTotal Passiven  248’762’295  250’506’326 \n\n\n\n33 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nErfolgsrechnung\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n31.12.2018  \nCHF \n\n31.12.2017  \nCHF \n\nErträge aus Lieferungen und Leistungen 14  57’494’921  56’193’957 \n\nÜbrige Betriebserträge   1’186’001  1’516’966 \n\nAktivierte Eigenleistungen   1’533’563  1’303’747 \n\nTotal Betriebsertrag (Gesamtleistung)  60’214’485  59’014’670 \n\nEnergieaufwand (Stromeinkauf )  –19’213’706  –18’480’713 \n\nPersonalaufwand 15  –12’238’287  –11’627’249 \n\nMaterialaufwand / Allgemeiner Sachaufwand   –3’842’679  – 4’258’514 \n\nAbschreibungen Sachanlagen 5  –7’558’917  –7’123’525 \n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen 6  –293’926  –333’883 \n\nWasserrechtsabgaben und Gebühren  –2’517’697  –2’491’716 \n\nÜbriger Betriebsaufwand 16 –2’957’007  –2’910’781 \n\nTotal Betriebsaufwand  –48’622’219  – 47’226’381 \n\nBetriebliches Ergebnis  11’592’266  11’788’289 \n\nFinanzertrag  293’795  252’231 \n\nFinanzaufwand  –1’541’403  –1’408’336 \n\nFinanzergebnis 17  –1’247’608  –1’156’105 \n\nJahresgewinn  10’344’658  10’632’184 \n\nGewinnverwendung\n\nJahresgewinn  10’344’658  10’632’184 \n\nGewinnvortrag aus Vorjahr  10’637  78’453 \n\nBilanzgewinn  10’355’295  10’710’637 \n\nGewinnausschüttung an Kanton1)  –3’440’000  –3’200’000 \n\nGewinnausschüttung an Einwohnergemeinden1)  –3’010’000  –2’800’000 \n\nZuweisung an Gewinnreserven  –3’900’000  –4’700’000 \n\nVortrag auf neue Rechnung  5’295  10’637 \n\n1) �Ab Geschäftsjahr 2018 erfolgt die Gewinnausschüttung gemäss der Eigentümerstrategie für das Elektrizitätswerk Obwalden, welche  \nam 19. Juni 2018 vom Regierungsrat genehmigt wurde.\n\n\n\n34\n\nGeldflussrechnung\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n1.1.2018– 31.12.2018  \nCHF \n\n1.1.2017– 31.12.2017  \nCHF \n\nJahresgewinn 10’344’658 10’632’184\n\nAbschreibungen und Umbuchungen Sachanlagen 5 7’558’917 7’123’525\n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen 6 293’926 333’883\n\nVeränderung Wertberichtigung Forderungen 1 –12’911 -6’817\n\nVeränderung Rückstellungen 11 –65’000 –50’000\n\n 18’119’590 18’032’775\n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  840’238 –475’888\n\nVeränderung Übrige Forderungen 63’232 103’889\n\nVeränderung Vorräte und Aufträge in Arbeit –39’778 27’594\n\nVeränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen –1’029’660 –366’754\n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –8’647 68’952\n\nVeränderung Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 634’938 –286’241\n\nVeränderung Passive Rechnungsabgrenzungen –964’980 1’489’854\n\nVeränderung im Nettoumlaufvermögen –504’657 561’406\n\nTotal Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 17’614’933 18’594’181\n\nInvestitionen Sachanlagen 5 –5’700’227 –4’332’030\n\nInvestitionen Immaterielle Anlagen 6 –136’537 –15’000\n\nInvestitionen Finanzanlagen 7 0 –5’000’000\n\nDevestitionen Sachanlagen 0 43’900\n\nAbschreibungsbeitrag SBB 685’000 685’000\n\nTotal Geldfluss aus Investitionstätigkeit –5’151’764 –8’618’130\n\nRückzahlung Fremddarlehen –5’000’000 0\n\nGewinnausschüttung  –6’000’000 –6’000’000\n\nRückzahlung Darlehen SBB 9 -685’000 –685’000\n\nTotal Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –11’685’000 –6’685’000\n\nVeränderung Flüssige Mittel und Wertschriften 778’169 3’291’051\n\nLiquiditätsnachweis  \n\nBestand Flüssige Mittel und Wertschriften Anfang Periode 24’803’409 21’512’358\n\nBestand Flüssige Mittel und Wertschriften Ende Periode 25’581’578 24’803’409\n\nVeränderung Flüssige Mittel und Wertschriften 778’169 3’291’051\n\n\n\n35 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nEigenkapitalnachweis\n\nDotationskapital\nCHF\n\nGewinnreserven\nCHF\n\nBilanzgewinn\nCHF\n\nTotal Eigenkapital\nCHF\n\nStand per 31.12.2016 7’500’000 161’000’000 11’078’453 179’578’453\n\nGewinnausschüttung 2016  0  0 – 6’000’000 – 6’000’000 \n\nZuweisung an Gewinnreserven  0 5’000’000 – 5’000’000 0 \n\nJahresgewinn 2017  0  0 10’632’184 10’632’184 \n\nStand per 31.12.2017 7’500’000 166’000’000 10’710’637 184’210’637 \n\nGewinnausschüttung 2017  0  0 – 6’000’000 – 6’000’000 \n\nZuweisung an Gewinnreserven  0 4’700’000 4’700’000 0 \n\nJahresgewinn 2018  0  0 10’344’658 10’344’658 \n\nStand per 31.12.2018 7’500’000 170’700’000 10’355’295 188’555’295\n\nVerzinsung des Dotationskapitals\n\nDas Dotationskapital wird gemäss den Ausführungsbestimmungen zum Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden vom 6. Dezember 2010 verzinst.\nDer Zinssatz für das Jahr 2018 beträgt 1,3566 %, der Zinsbetrag ist in der vorliegenden Jahresrechnung per 31. Dezember 2018 periodengerecht \nenthalten.\n\nInformationen über Komponenten des Eigenkapitals\n\nDas Dotationskapital von 7’500’000 Franken teilt sich wie folgt auf : \n\nCHF  CHF\n\nTotal Kanton Obwalden 4’000’000 Total Einwohnergemeinden  3’500’000  \n\n Alpnach 500’000\n\nEngelberg 500’000\n\nGiswil 500’000\n\nKerns 500’000\n\n Lungern 500’000\n\nSachseln 500’000\n\n   Sarnen 500’000\n\n\n\n36\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\nGrundlagen zur Rechnungslegung\n\nDauer des Geschäftsjahres\nDas Geschäftsjahr 2018 ist identisch mit dem \nKalenderjahr und umfasst 12 Monate. \n\nRechnungslegung\nDas EWO ist eine öffentlich-rechtliche Anstalt  \nmit eigener Rechtspersönlichkeit und unterliegt \ndem EWO-Gesetz, das seit 1. Januar 2005 in \nKraft ist. Das Werk wird nach anerkannten \nkaufmännischen und betriebswirtschaftlichen \nGrundsätzen geführt. Die Jahresrechnung ent- \nspricht in Darstellung und Bewertung den von \nder Fachkommission für Empfehlungen zur \nRechnungslegung (Swiss GAAP FER ) erlas-\nsenen Richtlinien und vermittelt ein den tat-\nsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild \nder Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.\n\nBilanzierungs- und Bewertungs- \nrichtlinien\n\nGenerelle Bewertungsgrundsätze\nDie Rechnungslegung erfolgte unter der An-\nnahme der Fortführung der Unternehmens-\ntätigkeit. Die Aktiven sind generell zu Anschaf-\nfungskosten unter Berücksichtigung der not- \nwendigen Wertberichtigungen bilanziert. Die  \nPassiven enthalten nur betriebsnotwendige  \nPositionen. Allen erkennbaren Verlustrisiken \nund Minderwerten wird durch Wertberichti-\ngungen oder Rückstellungen Rechnung ge-\ntragen.\n\nSachanlagen\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt höchs- \ntens zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskos-\nten, vermindert um die betriebswirtschaftlich \nnotwendigen Abschreibungen. Die Abschrei-\nbungen werden linear über die technische bzw. \nwirtschaftliche Nutzungsdauer vorgenommen. \nDie Grundstücke werden nicht abgeschrieben. \nAn jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Ak-\ntiven in ihrem Wert beeinträchtigt sind. Die \nPrüfung erfolgt aufgrund von Ereignissen und \nAnzeichen, die darauf hindeuten, dass eine  \nÜberbewertung der Buchwerte möglich er-\nscheint. Ein Verlust aus Wertbeeinträchtigung \nwird erfolgswirksam verbucht, wenn der Buch- \n\nwert eines Aktivums den erzielbaren Wert \nübersteigt. Als erzielbarer Wert gilt der höhere  \nder beiden Werte «Netto-Marktwert» und \n«Nutzwert». Wenn sich die bei der Ermittlung \ndes erzielbaren Wertes berücksichtigten Fakto-\nren massgeblich verbessert haben, wird eine \nin früheren Berichtsperioden erfasste Wert-\nbeeinträchtigung teilweise oder ganz erfolgs-\nwirksam aufgehoben.\n\nInvestitionen in Erneuerungen oder Verbesse-\nrungen von Anlagen werden aktiviert, wenn sie  \ndie Kapazität oder die Qualität der Produk-\ntionsleistung wesentlich erhöhen oder die Le-\nbensdauer erheblich verlängern. \nBauzinsen werden aktiviert, wenn es sich um \ngrosse Investitionsprojekte mit langer Laufzeit \nhandelt. Als Zinssatz wird maximal der effektive  \nFremdkapitalzinssatz angewandt.\nUnterhalt und Reparaturen sowie die regelmäs- \nsigen Instandstellungen der Anlagen werden \ndirekt über die Erfolgsrechnung verbucht.\n\nDie Nutzungsdauern pro Anlagekategorie be-\nwegen sich innerhalb der folgenden, branchen- \nüblichen Bandbreiten:\n■ ��Kraftwerke/Unterwerke \n30 bis 80 Jahre\n\n■ ���Fernwirkübertragungsanlagen,  \nSchutz- und Leittechnik \n10 bis 25 Jahre\n\n■ ��Transformatorenstationen \n25 bis 50 Jahre\n\n■ ��Leitungsnetz \n25 bis 40 Jahre\n\n■ ��Trassee und Rohranlagen \n55 bis 60 Jahre\n\n■ ��Betriebs-, Verwaltungs- und  \nWohnliegenschaften \n40 bis 50 Jahre\n\n■ ��Geschäftseinrichtungen, Mobiliar,  \nFahrzeuge und EDV-Hardware  \n3 bis 20 Jahre\n\n■ ��Grundstücke und Anlagen im Bau  \nnur bei Werteinbussen\n\nFinanzanlagen\nLangfristige Geldanlagen bzw. Darlehen sind \nzum Nominalwert bilanziert. Beteiligungen an  \nanderen Gesellschaften werden zum Anschaf-\nfungswert bilanziert. Falls eine dauernde Wert-\nverminderung vorliegt, wird eine Wertberichti-\ngung vorgenommen.\n\nImmaterielle Anlagen\nDie immateriellen Anlagen bestehen aus Lei-\ntungsrechten sowie EDV-Software. EDV-Soft-\nware wird zu Anschaffungswerten bilanziert \nund über sechs Jahre linear abgeschrieben. \n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel sind zu Nominalwerten bi-\nlanziert und enthalten Kassenbestände, Post- \nund Bankguthaben sowie Geldanlagen mit \neiner Laufzeit von höchstens drei Monaten.\n\nWertschriften\nDie Wertschriften im Umlaufvermögen sind zu \naktuellen Kursen per Bilanzstichtag bewertet.\n\nFremdwährungen\nAllfällige Fremdwährungsbestände werden in \nder Bilanz zum Stichtagskurs bewertet. Trans-\naktionen in Fremdwährungen werden zum je-\nweiligen Tageskurs umgerechnet.\n\nForderungen\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leis-\ntungen sowie die übrigen Forderungen sind zu \nNominalbeträgen bilanziert. Einem allfälligen \nVerlustrisiko wird mit Einzelwertberichtigun-\ngen im Totalausfall und mit einem Pauschaldel- \nkredere von 0,5 % Rechnung getragen.\n\nVorräte und Aufträge in Arbeit\nDie Material- und Warenvorräte werden zu  \ndurchschnittlichen Einstandspreisen, höchstens  \njedoch zum aktuellen Marktwert bilanziert. Die \nAufträge in Arbeit werden zu Herstellungskosten  \nbewertet.\n\nRückstellungen\nDie Rückstellungen berücksichtigen sämt-\nliche am Bilanzstichtag ( 31. Dezember ) er-\nkennbaren Verpflichtungen aus vergangenen \nGeschäftsvorfällen, deren Eintreten wahr-\nscheinlich, deren Fälligkeit und deren Höhe \nnoch unbestimmt sind.\n\nFremdkapital\nDas Fremdkapital beinhaltet zum Nominalwert \nbilanzierte kurz- und langfristige Schulden. \n\n\n\n37 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nErläuterungen zur Bilanz 31.12.2018\nCHF\n\n31.12.2017\nCHF\n\n1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 12’035’992 12’863’319\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 12’110’189 12’950’427\n\nDelkredere –74’197 –87’108\n\nEs handelt sich zur Hauptsache um Forderungen aus Stromlieferungen an Endabnehmer. \n\n2. Übrige kurzfristige Forderungen 146’136 209’368\n\nVerrechnungssteuer 60’781 16’629\n\nWIR-Guthaben 75’133 161’669\n\nSozialversicherungen 2’296 24’221\n\nÜbrige Forderungen 7’926 6’849\n\n  \n\n3. Vorräte und Aufträge in Arbeit 2’105’494 2’065’715\n\nMaterial- und Warenvorräte 1’928’536 2’053’418\n\nAufträge in Arbeit 176’958 12’297\n\n  \n\n  \n\n4. Aktive Rechnungsabgrenzungen 3’759’765 2’730’105\n\nPeriodenabgrenzung Energie- und Netznutzungsertrag 2’097’834 2’239’249\n\nDiverse aktive Rechnungsabgrenzungen 1’661’931 490’856\n\n\n\n38\n\nErläuterungen zur Bilanz\n\n5. Sachanlagen\nKraftwerk- \nanlagen1)\n\nNetz-/ \nVerteilanlagen\n\nGebäude/ \nGrundstücke/ \n\nWärmeverbünde/ \nDatennetz\n\nÜbrige \nSachanlagen 2)\n\nAnlagen  \nim Bau 3) Total\n\nCHF CHF CHF CHF CHF CHF\n\nBruttowerte 31.12.2016 196’702’865 180’165’221 35’586’979 18’216’204 8’633’774 439’305’043\n\nZugänge 2017 48’780 0 0 484’854 3’798’396 4’332’030\n\nAbgänge 2017 –100’000 –2’299’585 –3’027’155 –276’283 0 –5’703’023\n\nUmbuchungen 2017 3’552’242 4’170’455 192’410 142’317 –8’057’424 0\n\nBruttowerte 31.12.2017 200’203’887 182’036’091 32’752’234 18’567’092 4’374’746 437’934’050\n\nZugänge 2018 –551’885 0 45’000 535’552 5’671’560 5’700’227\n\nAbgänge 2018 0 –1’321’312 0 –420’191 0 –1’741’503\n\nUmbuchungen 2018 0 2’826’900 793’974 57’537 –3’678’411 0\n\nBruttowerte 31.12.2018 199’652’002 183’541’679 33’591’208 18’739’990 6’367’895 441’892’774\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2016 95’120’443 100’019’697 29’200’947 14’586’504 0 238’927’591\n\nZugänge 2017 2’662’180 3’343’121 541’947 576’277 0 7’123’525\n\nAbgänge 2017 –100’000 –2’255’685 –3’027’155 –276’283 0 –5’659’123\n\nAbschreibungsanteil SBB 2017 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2017 98’367’623 101’107’133 26’715’739 14’886’498 0 241’076’993\n\nZugänge 2018 2’929’868 3’479’513 552’854 596’682 0 7’558’917\n\nAbgänge 2018 0 –1’321’312 0 –420’190 0 –1’741’502\n\nAbschreibungsanteil SBB 2018 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2018 101’982’491 103’265’334 27’268’593 15’062’990 0 247’579’408\n\nNettowerte 31.12.2016 101’582’422 80’145’524 6’386’032 3’629’700 8’633’774 200’377’452\n\nNettowerte 31.12.2017 101’836’264 80’928’958 6’036’495 3’680’594 4’374’746 196’857’057\n\nNettowerte 31.12.2018 97’669’511 80’276’345 6’322’615 3’677’000 6’367’895 194’313’366\n\n1) inkl. Betriebsgebäude der Kraftwerke\n\n2) inkl. Fahrzeuge, Betriebseinrichtungen, EDV-Hardware sowie Zähler- und Messinfrastruktur\n\n3) Anlagen im Bau sämtlicher Geschäftsbereiche (Kraftwerkanlagen, Stromverteilanlagen, Wärmeverbünde, Datennetz usw.)\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\n\n\n39 EWO Geschäftsbericht 2018\n\n \n\n \n\n6. Immaterielle Anlagen \n \n\nEDV-Software\nCHF\n\nLeitungsrechte\nCHF\n\nAnlagen im Bau\nCHF\n\nTotal\nCHF\n\nBruttowerte 31.12.2016  3’774’009 918’397 0 4’692’406\n\nZugänge 2017  0 0 15’000 15’000\n\nAbgänge 2017  0 0 0 0\n\nUmbuchungen 2017  15’000 0 –15’000 0\n\nBruttowerte 31.12.2017  3’789’009 918’397 0 4’707’406\n\nZugänge 2018  1’315 0 135’222 136’537\n\nAbgänge 2018  –64’020 0 0 –64’020\n\nUmbuchungen 2018  0 0 0 0\n\nBruttowerte 31.12.2018  3’726’304 918’397 135’222 4’779’923\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2016  2’268’604 86’076 0 2’354’681\n\nZugänge 2017  252’543 81’340 0 333’883\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2017  2’521’147 167’417 0 2’688’564\n\nZugänge 2018  212’586 81’340 0 293’926\n\nAbgänge 2018  –64’020 0 0 –64’020\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2018  2’669’713 248’756 0 2’918’470\n\nNettowerte 31.12.2016  1’505’405 832’321 0 2’337’725\n\nNettowerte 31.12.2017  1’267’862 750’980 0 2’018’842\n\nNettowerte 31.12.2018  1’056’591 669’641 135’222 1’861’453\n\n \n31.12.2018\n\nCHF\n31.12.2017\n\nCHF\n\n7. Finanzanlagen 8’958’511 8’958’511\n\nBeteiligung Kleinkraftwerke AG Lungern1) 494’900 494’900\n\nDarlehen Kleinkraftwerke AG Lungern 150’000 150’000\n\nBeteiligung Swissgrid AG 2) 1’063’948 1’063’948\n\nDarlehen Swissgrid AG 2) 1’128’220 1’128’220\n\nBeteiligung CKW AG, Luzern 1’108’692 1’108’692\n\nBeteiligung GIS Daten AG 12’750 12’750\n\nFestgeld Obwaldner Kantonalbank 5’000’000 5’000’000\n\nSchweizerische Elektro-Einkaufs-Vereinigung EEV 1 1\n\n1) Zweck: �Stromproduktion; Grundkapital 1’400’000 Franken; Kapitalanteil EWO nominal 490’000 Franken\n2) �Übertragung Höchstspannungsanlagen an Swissgrid AG  \n\nAufgrund von Bewertungsanpassungen bestehen per 31. Dezember 2018 Eventualforderungen gegenüber Swissgrid AG in der  \nHöhe von 323’005 Franken (per 31. Dezember 2017: 323’005 Franken).\n\n\n\n40\n\nErläuterungen zur Bilanz\n \n\n31.12.2018\nCHF\n\n31.12.2017\nCHF\n\n8. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5’639’083 5’647’729\n\nDritte 3’725’110 5’621’786\n\nKanton / Gemeinden 1’913’973 25’943\n\n9. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 685’000 685’000\n\nDarlehen SBB 685’000 685’000\n\n10. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1’321’099 686’162\n\nVorauszahlung Kunden 58’040 37’464\n\nDepot Stromkunden 11’047 15’497\n\nSozialversicherungen 36’238 0\n\nSonstige Verbindlichkeiten 730’245 126’797\n\nMehrwertsteuer 485’529 506’404\n\n11. Rückstellungen   \nDurchleitungs- \n\nrechte\n  \n\nTotal\n\nStand per 31.12.2016   464’000 464’000\n\nVerwendung   0 0\n\nAuflösung   –50’000 –50’000\n\nStand per 31.12.2017   414’000 414’000\n\nVerwendung   0 0\n\nAuflösung   –65’000 –65’000\n\nStand per 31.12.2018   349’000 349’000\n\ndavon kurzfristig   50’000 50’000\n\n 31.12.2018\nCHF\n\n31.12.2017\nCHF\n\n12. Passive Rechnungsabgrenzungen 1’937’818 2’902’798\n\nDritte 1’937’818 992’585\n\nKanton / Gemeinden 0 1’910’213\n\nDie Rechnungsabgrenzungen beinhalten unter anderem  \ndie Abgrenzung von Strombeschaffungen.\n\n13. Langfristige Finanzverbindlichkeiten 50’275’000 55’960’000\n\nDarlehen SBB (Zentralbahn) 10’275’000 10’960’000\n\nDarlehen Obwaldner Kantonalbank 40’000’000 45’000’000\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\n\n\n41 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nErläuterungen zur Erfolgsrechnung\n \n\n1.1.2018– 31.12.2018  \nCHF\n\n1.1.2017– 31.12.2017\nCHF\n\n14. Erträge aus Lieferungen und Leistungen 57’494’921 56’193’957\n\nStromverkauf 30’483’214 28’363’562\n\nNetznutzungsentgelt und Netzdienstleistungen 22’350’918 22’809’504\n\nElektroinstallation, Fernwärme, Datennetz 4’032’723 4’412’165\n\nAllgemeine Dienstleistungen 628’066 608’726\n\n15. Personalaufwand 12’238’287 11’627’249\n\nGehälter inklusive Zulagen 10’028’185 9’584’397\n\nSozialleistungen ( AHV, BVG usw.) 1’486’920 1’406’969\n\nÜbriger Personalaufwand 723’182 635’883\n\n16. Übriger Betriebsaufwand 2’957’007 2’910’781\n\nRaum-/Gebäudeaufwand 159’971 127’263\n\nUnterhalt und Reparaturen 253’430 262’049\n\nFahrzeug-/Transportaufwand 294’492 299’761\n\nSachversicherungen /Abgaben 203’756 257’640\n\nEnergie-/Entsorgungsaufwand 64’630 41’168\n\nVerwaltungs-/ Informatikaufwand 1’395’972 1’395’173\n\nWerbeaufwand 189’710 176’033\n\nSteuern 3’683 10’985\n\nSonstiger Betriebsaufwand 391’363 340’709\n\n17. Finanzergebnis –1’247’608 –1’156’105\n\nZinsertrag 30’179 15’769\n\nDarlehenszins (Ertrag) 136’077 141’215\n\nBeteiligungsertrag 117’539 92’248\n\nWertschriftenertrag  10’000 3’000\n\nZinsaufwand –28’621 –35’763\n\nDarlehenszins (Aufwand) Dritte –1’398’612 –1’279’850\n\nVerzinsung Dotationskapital Kanton –54’264 –48’820\n\nVerzinsung Dotationskapital Einwohnergemeinden –47’481 –42’718\n\nWertschriftenaufwand –12’425 –1’186\n\n\n\n42\n\nPersonalvorsorge\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist bei der Versicherungskasse des Personals öffentlicher Arbeitgeber des Kantons Obwalden angeschlossen. \nDabei handelt es sich um eine Genossenschaft, welche die Durchführung der obligatorischen und überobligatorischen Alters-, Hinterlassenen- \nund Invalidenvorsorge für die Arbeitnehmer/-innen bezweckt. Der Vorsorgeplan ist auf dem Beitragsprimat aufgebaut. Gemäss Reglement kann \ndie Delegiertenversammlung jederzeit einen allfälligen Fehlbetrag mit geeigneten Massnahmen (Beitragserhöhung, a.o. Beiträge usw.) beheben. \n\nDie Aufnahme in die Versicherungskasse erfolgt für die Risiken Tod und Invalidität auf den 1. Januar des Jahres, in welchem das 18. Altersjahr \nvollendet wird; für die Altersvorsorge auf den 1. Januar des Jahres, in welchem das 24. Altersjahr vollendet wird. \n\nDas versicherte Gehalt entspricht dem Jahresgehalt, vermindert um den Koordinationsabzug.  \nDas maximale versicherte Gehalt ist auf den 10-fachen Betrag der maximalen einfachen AHV-Altersrente begrenzt.\n\nPer 31. Dezember 2018 zeigte das versicherungstechnische Gutachten einen Deckungsgrad von 100,87% ( Vorjahr 107,23%).\nZurzeit sind weder a.o. Beiträge bzw. Zuschüsse geschuldet noch beabsichtigt. In der vorliegenden Jahresrechnung werden die Beiträge \nin der Periode erfolgswirksam erfasst, in der sie entstanden sind.\n\n Anteil  \n freie Mittel Wirtschaftlicher Anteil\n\nVeränderung \nzum Vorjahr\n\n Vorsorgeaufwand  \n im Personalaufwand\n\nalle Beträge in CHF 31.12.2018 31.12.2018 31.12.2017 2018 2017\n\nVorsorgeeinrichtung mit Überdeckung 0 0 0 0 777’219 747’071\n\nTotal 0 0 0 0 777’219 747’071\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\n\n\n43 EWO Geschäftsbericht 2018\n\nNicht zu bilanzierende Verpflichtungen \n\nZur Absicherung von Stromlieferverpflichtungen schliesst das Elektrizitätswerk Obwalden Verträge für zukünftige Strombeschaffungen ab. \nFür die abgeschlossenen Beschaffungsverträge besteht kein Absatzrisiko.\n\nalle Beträge in CHF Kontraktwert\npositive Wieder- \n\nbeschaffungswerte\nnegative Wieder- \n\nbeschaffungswerte Zweck\n\nEnergiebeschaffung per 31.12.2017 20’221’262 4’973’121 0 Absicherung\n\nEnergiebeschaffung per 31.12.2018 33’715’421 8’308’154 211’693 Absicherung\n\nEventualverpflichtungen \nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist an Arbeitsgemeinschaften beteiligt. Gemäss Art. 544 Abs. 3 OR haften die Gesellschafter von einfachen Gesell-\nschaften solidarisch. Zur Verminderung der Risiken schliessen die einfachen Gesellschaften in der Regel separate Haftpflichtversicherungen ab.\n \nEventualforderungen \nAus der Übertragung der Höchstspannungsanlagen an die Swissgrid AG resultiert per 31. Dezember 2018 eine Eventualforderung von 323’005 Franken \n(Vorjahr 323’005 Franken).\nIm regulierten Stromnetzbereich weist das Elektrizitätswerk Obwalden per 31. Dezember 2018 eine Nettounterdeckung von 207’074 Franken auf.  \nDie Nettounterdeckung ist in der Jahresrechnung nicht aktiv abgegrenzt. \nAus der Marktprämie für das Jahr 2017 nach Art. 30 f. EnG und 88 ff. EnFV resultierte per 31. Dezember 2018 eine Eventualforderung von  \n120’265 Franken.\n \nTransaktionen mit nahestehenden Personen\nIm Geschäftsjahr 2018 wurden vom Elektrizitätswerk Obwalden Aufträge im Umfang von 3’737 Franken inkl. MwSt. (Vorjahr 113’912 Franken) an \nUnternehmen vergeben, an denen Mitglieder des Verwaltungsrates beteiligt sind. Die Arbeitsvergaben erfolgten zu marktüblichen Konditionen.\n \nEreignisse nach dem Bilanzstichtag \nZwischen dem Bilanzstichtag und der Genehmigung der Jahresrechnung durch den Verwaltungsrat wurden rückwirkend auf den 1. Januar 2019  \n100% der Aktien der Elektro Kathriner AG, Giswil, erworben. Die Akquisition der Tochtergesellschaft hat keinen wesentlichen Einfluss auf die \nVermögens-, Finanz- und Ertragslage des Elektrizitätswerks Obwalden.\n \nGenehmigung \nDie Jahresrechnung wurde in der vorliegenden Form vom Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden am 13. März 2019 genehmigt.\n\n\n\n44\n\n \n\nRevisionsbericht\n\nBericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat \ndes Elektrizitätswerks Obwalden, Kerns, zuhanden \ndes Regierungsrates\n\nKPMG AG \nWirtschaftsprüfung Zentralschweiz \nPilatusstrasse 41  Telefon +41 58 249 38 38 \nCH-6003 Luzern  Telefax +41 58 249 38 88 \n  Internet www.kpmg.ch \n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung an den Verwaltungsrat des\n\nElektrizitätswerk Obwalden, Kerns\n\nzuhanden des Regierungsrates\n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung\n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung des Elektrizitätswerk Obwalden, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrech-\nnung, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang, für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene Ge-\nschäftsjahr geprüft.\n\nVerantwortung des Verwaltungsrates\nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und den \ngesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und \nAufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von \nwesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für \ndie Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener \nSchätzungen verantwortlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir \nhaben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards \nvorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende \nSicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in \nder Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im \npflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in \nder Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der \nPrüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den \nUmständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit \ndes internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der ange-\nwandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der \nGesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine \nausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene Geschäftsjahr \nein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung \nmit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz. \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften\n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) \nund die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte \nvorliegen.\n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass \nein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahres-\nrechnung existiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.\n\nKPMG AG\n\nSilvan Jurt Mario Beckmann\nZugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte\nLeitender Revisor\n\nLuzern, 13. März 2019\n\n\n\nElektromobilität gefördert\nSeit Herbst 2018 befördert ELSA, das \nerste Elektro-Postauto der Zentral-\nschweiz, regelmässig Passagiere zwi-\nschen Sarnen und Alpnach. Umwelt-\nfreundlich wird mit «EWO NaturStrom+» \ngefahren. Die Idee des Elektrizitätswerks \nObwalden wurde von PostAuto gerne \naufgenommen. Für die beiden leistungs-\nfähigen Elektroladestationen in Sarnen \nund Alpnach mussten zuerst Bewilligun-\ngen eingeholt und neue Leitungen gezo-\ngen werden. \n\nAuf einen Blick\n\nPrägende Ereignisse 2018\n\nWeitere Anlage realisiert\nIm Frühling 2018 baute das Elektrizitäts-\nwerk Obwalden auf dem Dach des Unter- \nwerks Sarnen die vierte eigene Photo- \nvoltaikanlage. Die Anlage produziert rund  \n70 MWh. Dieser Obwaldner Sonnen-\nstrom reicht für 14 Haushalte. Im kom-\nmenden Jahr wird ein Batteriespeicher \nals Pilotanlage installiert. Damit werden \nErfahrungen bezüglich der technischen \nMöglichkeiten im Eigenverbrauchsma-\nnagement und der Generierung von zu-\nsätzlichem Kundennutzen gesammelt.  \n\nProjektentscheid gefällt\nDer Verwaltungsrat entschied über die \ndefinitive Optimierung des Verwaltungs-\ngebäudes in Kerns. In einem einstufi-\ngen Planerwahlverfahren für Architektur-\nleistungen mit Konzeptvorschlag wurden  \nmehrere Vorschläge evaluiert. Das Ge-\nwinnerkonzept überzeugte mit der orts- \nbaulichen Einbettung, dem Einbezug der \nbestehenden Bausubstanz sowie der \noptimalen Umsetzung der betrieblichen \nAnforderungen. \n\nEnergiereich gestartet\nDie Förderung von Fachkräften ist dem \nElektrizitätswerk Obwalden wichtig. Den \nGrundstein dazu legen künftige Berufs-\nleute mit einer fundierten Ausbildung. \nDen ersten Schritt in ihr Berufsleben \nmachten am 3. August zwei Netzelek- \ntriker, zwei Elektroinstallateure und eine \nKauffrau. Die fünf neuen Lernenden pro- \nfitieren in den kommenden drei respek-\ntive vier Jahren von einer vielfältigen und \nkreativen Ausbildung in einem aufge-\nstellten Team. \n\nSekundärtechnik ersetzt\nIm Unterwerk Hugschwendi wurde zur \nErhöhung der Versorgungssicherheit \nim ersten Halbjahr 2018 die gesamte \nSekundärtechnik ersetzt. Die Steue-\nrungstechnik für die Mittel- und Hoch-\nspannungsfelder stammte aus dem Jahr \n1995 und wurde komplett erneuert. Die \nHerausforderung bestand darin, die \nVersorgungssicherheit des Skigebiets \nMelchsee-Frutt sowie weiterer Kunden \nwährend der Umbauphase und Inbetrieb-\nnahme jederzeit zu gewährleisten. \n\nGebäudeautomation forciert\nDie intelligente Gebäudeautomation ist  \ndas Herzstück einer modernen und zu-\nkunftsorientierten Elektroinstallation. Das \nElektrizitätswerk Obwalden bietet um-\nfangreiche Services von der einfachen \nElektroinstallation über die Konzeption \nund Montage von Photovoltaikanlagen \nbis hin zu bedarfsgesteuerten Gebäude- \nautomationssystemen an. Mit den ver-\nnetzten Systemen erleichtern sie das Le-\nben der Kunden, ermöglichen Sicher-\nheit und Komfort und sorgen für einen  \nenergieeffizienten Betrieb. \n\nStromabsatz gegenüber Vorjahr \n\n–1,9 %\n\nDie milden Temperaturen spiegelten  \nsich im verminderten Absatz wider.\n\nStromabsatz 2014– 2018   \n\n  \nKlimatische Bedingungen sind  \nmehrheitlich für die Ausschläge \nverantwortlich. \n\nStromabsatz absolut  \n\n244,1 GWh \n\nDies entspricht 0,4% des \nStromverbrauchs in der \nganzen Schweiz.\n\nStromabsatz im Kanton Obwalden\n\nSchwankung zum Vorjahr   \n\n+3,9 %\n\nDank optimaler Speicherbewirt-\nschaftung im Frühling konnte  \neine Steigerung erreicht werden.\n\nWasserkraftproduktion 2014– 2018   \n\n  \nKlimatische Einflüsse und Probleme \nmit den Produktionsanlagen beein-\nflussten das Ergebnis. \n\nStromproduktion absolut  \n\n131,2 GWh \n\nDie eigene Stromproduktion spielt \nim komplexen Gefüge der Strom- \nbeschaffung eine wichtige Rolle.\n\nStromproduktion aus Wasserkraft\n\nVeränderung zum Vorjahr   \n\n+10,4 %\n\nJe nach geplanten Ersatzinvestitionen \nin die Infrastruktur sind Schwankun-\ngen zum Vorjahr möglich. \n\nEntwicklung 2014– 2018 \n\n  \nWenn immer möglich werden bei \nAufträgen regionale Unternehmen \nberücksichtigt.  \n\nWertschöpfung \n\n23,3 Mio. CHF \n\nDie Wertschöpfung in der Region \nist mit einem Anteil von 38,7% des\nUmsatzes beachtlich. \n\nVorteile für den Kanton Obwalden \n\nVeränderung zum Vorjahr   \n\n+25,0 %\n\nSchwankende Investitionen  \nbeeinflussen den Free Cashflow. \n  \n\nEntwicklung 2014– 2018  \n\n  \nReserven wurden für künftige  \nGrossinvestitionen und die Amortisa-\ntion von Fremddarlehen gebildet.  \n\nFree Cashflow   \n\n12,5 Mio. CHF \n\nErwirtschafteter Betrag 2018 zur \nZahlung von Gewinnausschüttung \nund Darlehensrückzahlungen.  \n\nStromabsatz gegenüber Vorjahr  \n\n+5,2 %\n\nErneute Kundengewinne sowie  \ndie optimierte Energiebewirtschaf-\ntung führten zum Umsatzplus.\n\nStromabsatz 2014– 2018   \n\n  \nDer Erfolg ist das Resultat einer  \naktiven Marktbearbeitung mit inno-\nvativer Dienstleistungspalette.\n\nStromabsatz absolut  \n\n432,1 GWh \n\nDies entspricht 0,7% des \nStromverbrauchs in der  \nganzen Schweiz.\n\nStromabsatz Elektrizitätswerk Obwalden total\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden in Zahlen\n\nDie wichtigsten Kennzahlen 2018\nImpressum\n\nHerausgeber\t\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8  |  Postfach 547 \n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\ninfo@ewo.ch  |  www.ewo.ch \n\nKonzept, Texte, Gestaltung\t\nWerbung Kiser GmbH, Sachseln\t\nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nFotos\t\nSibylle Kathriner, Stans\nSamuel Büttler, Kerns \nFotografie Schilter, Sarnen\nElektrizitätswerk Obwalden\n\nKorrektorat\nKorrigiert, Julia Schwegler-Wieland, Sarnen\n\nDruck\t\nAbächerli Druck AG, Sarnen\n\nAuflage\t\n400 Exemplare\n\nVeröffentlichung\t\n7. Mai 2019 \n\nFree Cashflow des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nkWh |  MWh |  GWh   Kilowattstunde  |  Megawattstunde  |  Gigawattstunde\n\nEnergieeffizienz Ein Nutzeffekt wird mit möglichst geringem Energieeinsatz \nerzielt. Unnützer Verbrauch wird vermieden. \n\nErneuerbare Energien Energien, die im Gegensatz zu fossilen Energieträgern und \nKernbrennstoffen bei kontinuierlicher Nutzung nicht abneh-\nmen, sondern sich erneuern. Im Strombereich unterscheidet \nman die konventionelle Wasserkraft von den «neuen erneu-\nerbaren Energien» wie Solarenergie, Erdwärme, Biomasse, \nWind und Kleinwasserkraftwerke.\n\nGEAK® \nGEAK® Plus \n\nDer offizielle Gebäudeenergieausweis der Kantone gibt an, \nwie Energieeffizient die Gebäudehülle ist. Zudem zeigt er auf, \nwie viel Energie bei standardisierter Benutzung für Heizung, \nWarmwasser, Beleuchtung und andere elektrische Verbrau-\ncher benötigt wird. Die Dokumentation erfolgt mittels Ener-\ngieetikette (A bis G). \n\nIKS Internes Kontrollsystem: Gesamtheit aller vom Verwaltungs-\nrat und von der Geschäftsleitung angeordneten Vorgänge, \nMethoden und Kontrollmassnahmen, die dazu dienen, einen \nordnungsgemässen Ablauf des betrieblichen Geschehens \nsicherzustellen. \n\nKEV Das kostenorientierte Einspeisevergütungssystem (KEV) ist \nein Instrument des Bundes. Es wird zur Förderung der Strom-\nproduktion aus erneuerbaren Energien eingesetzt. Die KEV \ndeckt die Differenz zwischen Produktion und Marktpreis und \ngarantiert den Produzenten von erneuerbarem Strom einen \nproduktionsdeckenden Preis. \n\nnaturemade star  Das Gütesiegel «naturemade star» zeichnet besonders \numweltschonend produzierte Energie aus.\n\nPEIK Programm Energieeffizienz in KMU – ein spezielles Programm  \nzur Einschätzung des Energie- und Kostensparpotenzials \nfür Unternehmen mit jährlichen Energiekosten zwischen \n20’000 und 300’000 Franken.\n\nSmart Grid Als «Smart Grid» wird ein elektrisches System verstanden, \ndas unter Einbezug von Mess- sowie digitalen Informations- \nund Kommunikationstechnologien den Austausch elek- \ntrischer Energie über das Netz zwischen Erzeugern, Spei-\nchern und Verbrauchern und damit einen energie- und kos-\nteneffizienten Systembetrieb ermöglicht.\n\nSmart Metering Ein «Smart Meter» ist ein intelligenter Stromzähler, der zur \nFernablesung und Laststeuerung, aber auch zur Überwa-\nchung und Steuerung von dezentralen Erzeugern dient.\n\nSmart Home Oberbegriff für Steuerungslösungen für Wohnräume. Mög-\nlich ist die Vernetzung von Haustechnik, Sonnen- und Wetter- \nschutz, Haushaltgeräten sowie von Audio- und Videoanlagen. \n\nStrommix Gesamtheit der Bereitstellung elektrischer Energie durch ei-\nnen Energieversorger. Der Mix variiert von Versorger zu Ver-\nsorger und muss mit den Herkunftsnachweisen gegenüber \ndem Endverbraucher dokumentiert werden.\n\nZEV Zusammenschluss zum Eigenverbrauch: Seit 2018 können \nsich unter bestimmten Voraussetzungen Nachbarn zu Eigen-\nverbrauchsgemeinschaften zusammenschliessen. Der vor \nOrt produzierte Strom wird gemeinsam verbraucht.\n\nGlossar\n\n\n\nGeschäftsbericht\nElektrizitätswerk Obwalden\n\n2018\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\nPostfach 547\n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\nwww.ewo.ch\n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nLE\n\nK\nT\n\nR\nIZ\n\nIT\nÄ\n\nT\nS\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nLD\n\nE\nN\n\n 2\n01\n\n8\n\nVorwort – Verwaltungsratspräsident –\nRahmenbedingungen definieren\t 3\n\nDas Geschäftsjahr 2018 – Vorsitzender der Geschäftsleitung –\nUnternehmerische Freiheit nutzen\t 4\n\nRückblick 2018 \t  \nBericht aus dem Geschäftsfeld Vertrieb –\nPortfolio nachhaltig ausbauen \t 8\nBericht aus dem Geschäftsfeld Netz –\nNeue Dienstleistungen aufbauen \t 10\nBericht aus dem Geschäftsfeld Produktion –\nProjekte vorantreiben \t 12\nBericht aus dem Geschäftsfeld Finanzen –\nGrundlagen für Wachstum mitgestalten \t 14\n\nNachhaltigkeitsbericht 2018\nKunden, Mitarbeitende, Gemeinden und Kanton\t 16\nStrombeschaffung, Strommix, Energiebuchhaltung \t 21\t  \n\nStrategische Erfolgsfaktoren\nDer Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden\t 24\nCorporate Governance\t 25\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden\t 29\nAusblick 2019\t 30\n\nFinanzreport 2018\nBilanz\t 32\nErfolgsrechnung\t 33\nGeldflussrechnung\t 34\nEigenkapitalnachweis\t 35\nAnhang zur Jahresrechnung\t 36\nErläuterungen zu Bilanz und Erfolgsrechnung\t 37\nBericht der Revisionsstelle\t 44\n\n\n