text: \nGeschäftsbericht 2023\n\n\n\n3\n\nMit Sicherheit gut ausgebildet.\n\nMit Sicherheit am richtigen Ort.\n\nVorwort der Präsidentin der Konkordatsbehörde 5\n\nVorwort des Präsidenten des Schulrats 6\n\nOrganisation 8\n\nBericht der Organe 9\n\nBericht der Direktion 12\n\nBildung  14\n\nPersonalwesen 22\n\nInfrastruktur und Seminare  24\n\nJahresrechnung 2023  27\n\nAnhang zur Jahresrechnung 2023  32\n\nBericht der Revisionsstelle  46\n\nInhalt\n\n\n\n5\n\nDr. Stephanie Eymann \nRegierungsrätin Kanton Basel-Stadt  \nPräsidentin der Konkordatsbehörde\n\n4\n\nDer Begriff «Sicherheit» ist in den letzten Jahren wieder stär-\n\nker ins Bewusstsein der Bevölkerung zurückgekehrt. Lange \n\nwar Sicherheit in der Schweiz kaum mehr ein Wert, um den \n\nman kämpfen muss und den es zu schützen gilt, sondern \n\neine als Selbstverständlichkeit hingenommene Annehm-\n\nlichkeit. Erste Risse in diesem Verständnis hat die Welle von \n\nTerroranschlägen in Europa vor rund zehn Jahren verursacht.\n\nAuch wenn die Schweiz damals von Anschlägen verschont \n\ngeblieben ist, so wurde das Sicherheitsempfinden in der Be-\n\nvölkerung durch die Bedrohungslage erschüttert.\n\nDie Pandemie, der Krieg in der Ukraine und der Krieg im \n\nNahen Osten haben die Sicherheit endgültig wieder auf die \n\nListe aktueller Themen gebracht. In einer Zeit, die von vielen \n\nKrisen gezeichnet ist, wird «Sicherheit» in vielen unterschied-\n\nlichen Bereichen und Kontexten eingefordert. Selbst wenn \n\ndie Ursache – denken wir an die Pandemie, Kriege oder die \n\ndrohende Energiemangellage – oft weit entfernt vom Verant-\n\nwortungsbereich der Polizei ist, so sind es die Auswirkungen \n\nnicht: Wenn von Sicherheit die Rede ist, gibt es meistens auch \n\nErwartungen an die Polizei.\n\nDas ist nachvollziehbar, denn Sicherheit und Ordnung gehören \n\nschliesslich zum Grundauftrag der Polizeien. Wir müssen \n\naber auch feststellen, dass damit die Ansprüche an die Korps \n\nsteigen, und zwar sowohl an die Organisation als auch an \n\ndie einzelnen Polizistinnen und Polizisten. Gefordert wird \n\nbereits in «normalen» Zeiten vieles: Verkehrssicherheit auf \n\nden Strassen, Schutz vor Einbrechern, Präventionstätigkeiten \n\noder schnelles Eingreifen bei Kriminalfällen – die Polizeien \n\nhaben an vielen Fronten genug zu tun. Es kommen aber auch \n\nBedürfnisse hinzu, die aufgrund einer «Grosswetterlage» ent-\n\nstehen und den üblichen Tätigkeitsbereich der Polizeiarbeit \n\ndehnen: So sind das Verhindern von Terroranschlägen, die \n\nKontrolle von Massnahmen während einer Pandemie oder \n\nder Schutz von bedrohten Personengruppen keine Einsätze, \n\ndie Routine sein sollten.\n\nDieses Umfeld macht die Polizeiarbeit vielseitiger, aber auch \n\nanspruchsvoller. Auf diese Veränderungen hat sich die IPH \n\nschon vor längerer Zeit eingestellt und die Ausbildung er-\n\nweitert. Dabei ist die Herausforderung für die Ausbildungs-\n\nstätte dieselbe wie für die Polizeien: Laufend kommen neue \n\nAufgaben hinzu, die mit den verfügbaren Ressourcen erledigt \n\nwerden müssen. Klar ist, dass diese zusätzlichen Schulungs-\n\nmodule nicht auf Kosten der «klassischen» Polizeiausbildung \n\ngehen dürfen.\n\nDas solide Beherrschen des Handwerks ist immer noch die \n\nbeste Basis für eine erfolgreiche Polizeiarbeit im Dienste der \n\nBevölkerung. Es wäre aber fahrlässig, unsere angehenden \n\nPolizistinnen und Polizisten nicht auf die neuen gesellschaft-\n\nlichen Herausforderungen und die damit einhergehende Er-\n\nwartungshaltung vorzubereiten. Mehr denn je gilt: Die Polizei \n\nist Teil der Gesellschaft, und als solche muss sie sich mit ihr \n\nstetig weiterentwickeln. \n\nDer Schweizer Föderalismus ist ein Erfolgsmodell und bringt \n\nden Vorteil mit sich, dass die Kantone sehr spezifisch auf ihre \n\neigenen Bedürfnisse eingehen können. Das schützt sie aber \n\nkeineswegs vor globalen Trends, deren Auswirkungen bis auf \n\nGemeindeebene spürbar sein können. Ich bin froh, dass wir in \n\nder IPH diese Zeichen der Zeit bereits früh erkannt haben und \n\nunseren Polizistinnen und Polizisten nicht nur das Handwerk \n\nbeibringen, um die Arbeit zu verrichten, sondern auch das Ver-\n\nständnis vermitteln, um die Zusammenhänge zu verstehen.\n\n Vorwort der Präsidentin der Konkordatsbehörde\n\n\n\n6 7\n\nThomas Zuber \nKommandant Polizei Kanton Solothurn \nPräsident Schulrat\n\nVorwort des Präsidenten des Schulrats\n\nDer Jahresrückblick gilt den zwei Hauptakteuren: den Polizei-\n\nschülerinnen und -schülern und der IPH als Ausbildungsstätte.\n\nRund 896 angehende Polizistinnen und Polizisten der Jahr-\n\ngangslehrgänge 2021, 2022 und 2023 waren in Hitzkirch an der \n\nIPH, sei es für die Ausbildung oder letztlich für die Berufsprü-\n\nfungen nach dem ersten und zweiten Ausbildungsjahr – eine \n\neindrückliche Zahl. \n\nDiese intensive Zeit war verbunden mit Herausforderungen, \n\nGrenzen kennenlernen und persönlichem Wachstum; in Hitz-\n\nkirch kann man auf ein vielfältiges erstes Polizeiausbildungs-\n\njahr zurückblicken. Die Ausbildung zur Polizistin bzw. zum \n\nPolizisten ist zweifellos anspruchsvoll und nur mit grossem \n\nEinsatz und Disziplin zu bewältigen.\n\nEs sind ja nicht nur die fachlichen Kompetenzen, die in dieser \n\nZeit erworben werden, sondern auch Werte wie Teamarbeit \n\nund adressatengerechte Kommunikation sollen handlungs-\n\norientiert verinnerlicht werden, denn sie sind für eine erfolg-\n\nreiche Polizeiarbeit entscheidend. Mit der IPH-Ausbildung \n\nwurden Einzelkämpfende zu Teamspielern, die in kritischen \n\nMomenten gemeinsam besonnen handeln und sich gleichzei-\n\ntig bewusst sind, dass jede Entscheidung verantwortungsvoll \n\nzu treffen ist.\n\nDer Lehrkörper stellt bekanntlich die andere Seite zu den \n\nLehrgangs-Absolventinnen und -absolventen dar. Damit sie \n\nsich wie beschrieben neben dem Fachlichen auch in den wei-\n\nchen Faktoren entwickeln können, müssen die Ausbilderin-\n\nnen und Ausbilder eben nicht nur den Lehrstoff als solchen, \n\nsondern auch das verhältnismässige und im Kontakt mit der \n\nGesellschaft empathische Vorgehen vermitteln, sowie sie auf \n\ndie neue Rolle vorbereiten. Ich bin immer wieder fasziniert, \n\nwie es gelingt, so viele Personen mit unterschiedlichsten Le-\n\nbensentwürfen und Erstberufen einerseits als Lernchance zu \n\nnutzen und andererseits ihnen allen ein breites Verständnis \n\nfür die Herausforderungen ihres zukünftigen Polizeiberufs \n\nzu vermitteln und als Basis einen Klassenspirit entwickeln \n\nzu lassen.\n\nVor allem die IPH-Mitarbeitenden, aber auch die Korpsaus-\n\nbilderinnen und Korpsausbilder sind deshalb nicht nur Wis-\n\nsensvermittler, sondern auch Mentoren und Motivatoren. Ich \n\nhabe den Eindruck, dass all dies der IPH gut gelingt und wir \n\nPolizeikommandanten Polizeianwärterinnen und -anwärter \n\nnach einem Schuljahr zurückerhalten, welche über die oben \n\nbeschriebenen Kompetenzen verfügen.\n\nDas vergangene Jahr war für die Mitarbeitenden der IPH, bei \n\nwelcher die Hauptverantwortung für die erfolgreiche Aus-\n\nbildung im Schuljahr liegt, zweifellos genauso anspruchsvoll \n\nwie für die Absolventinnen und Absolventen selbst. Sie haben \n\nihren Auftrag mit all den Herausforderungen auch im Jahr \n\n2023 sehr gut erfüllt. \n\nDenn die Herausforderungen sind nicht kleiner geworden, \n\naber man geht sie zusammen mit dem Schulrat oder je nach \n\nZuständigkeiten auch mit der Konkordatsbehörde proaktiv an.\n\nNachfolgend werden drei der wichtigsten Herausforderungen \n\ndes Jahres 2023 aufgelistet.\n\n• Es waren die höchsten Lehrgangszahlen seit Beginn der \n\nPolizeischule 2007 zu bewältigen. Rasch galt es, Lösun-\n\ngen zu finden, unter anderem für zusätzliches Material \n\nund für mehr Ausbildende.\n\n• Die sich ständig verändernde, diversere Gesellschaft \n\nführt zu neuen polizeilichen Herausforderungen, welche \n\nsich im Lehrplan abbilden sollen. Hierzu fand ein gut \n\nvorbereiteter Workshop mit den Polizeikommandanten \n\nund den Ausbildungschefs statt.\n\n• Die Diskussionen und Entscheidvorbereitungen für Stra-\n\ntegien im Projekt IPH 2035+ (Ausrichtung der IPH ohne \n\nKapo BE) fanden bei «laufendem Betrieb» statt. Wenn \n\nman die Polizeikultur etwas kennt, ein nicht einfach zu \n\nbewältigender Prozess, bei welchem vor allem die Kom-\n\nmunikation ein wichtiger Faktor darstellt.\n\nSo kann ich abschliessend nochmals erinnern und zusam-\n\nmenfassen: \n\nInsgesamt haben die IPH, die Lehrkräfte und das Umfeld \n\nmassgeblichen Einfluss auf die Qualität der polizeilichen \n\nArbeit von morgen. Das Engagement und die Professionalität \n\nverdient Anerkennung und dafür danke ich als «Abnehmer» \n\nvon Lehrgangsabsolventinnen und -absolventen allen Be-\n\nteiligten ganz herzlich.\n\n\n\n8 9\n\nKonkordatsbehörde\n\nDie Konkordatsbehörde traf sich am 27. April 2023 zu ihrer \n\njährlichen Sitzung. Sie hat Regierungsrätin Laura Dittli (ZG) \n\neinstimmig zur Vizepräsidentin für vier Jahre gewählt. Ditt-\n\nli löst Regierungsrat Herbert Huwiler (SZ) ab. Die Behörde  \n\ngenehmigte das Budget 2024 einstimmig. Die Finanzplanung \n\n2023-2026 wurde einstimmig positiv zur Kenntnis genommen. \n\nDer leitende Ausschuss wurde auf fünf Mitglieder erweitert. \n\nNeu nimmt Regierungsrat Dieter Egli (AG) Einsitz. \n\nDer leitende Ausschuss hat nach dem Beschluss des Kantons \n\nBern, den Konkordatsvertrag per 2035 zu kündigen, im Auftrag \n\nder Konkordatsbehörde eine Umfrage unter allen Mitgliedern \n\nzur weiteren Vorgehensweise durchgeführt. In Folge der vor-\n\nsorglichen Kündigung des Kantons Bern genehmigte die Be-\n\nhörde einstimmig die Reduktion der Immobilienstrategie auf \n\nSanierungen. Aktuelle und zukünftige Projekte müssen mit \n\ndiesem Strategieprozess synchronisiert werden. \n\nDer Schulrat erarbeitet zuhanden der Konkordatsbehörde bis \n\nzur ihrer Sitzung 2024 ein Grobkonzept mit Varianten, wie die \n\nIPH mit den verbleibenden zehn Kantonen aufgestellt sein \n\nkönnte. Berücksichtigt werden dabei unter anderem Faktoren \n\nwie die finanzielle Tragbarkeit, die benötigte Infrastruktur und \n\nder Handlungsbedarf hinsichtlich des Konkordatsvertrags. Im \n\nGrobkonzept sollen die Vor- und Nachteile der Varianten sowie \n\ndie Präferenz des Schulrats aufgezeigt werden.\n\nSchulrat\n\nDie Konkordatsorgane Schulrat (elf Kommandanten) und \n\nSchulratsausschuss (zwei Kommandanten aus der Zentral- \n\nund drei aus der Nordwestschweiz) führten insgesamt sechs \n\nSitzungen (Schulrat [2], Schulratausschuss [4]) durch. An die-\n\nsen Sitzungen wurden in enger Zusammenarbeit mit der IPH-\n\nDirektion verschiedenste Personal- und Sachgeschäfte (v. a. \n\nBudget, Rechnung, Immobiliengeschäfte) besprochen und ent-\n\nschieden oder zuhanden der Konkordatsbehörde vorbereitet. \n\nHinzu kam ein gemeinsamer Workshop des Schulrats mit den \n\njeweiligen Ausbildungschefs zusammen mit dem IPH-Direktor \n\nund den Ausbildungsverantwortlichen der IPH zum Thema \n\naktuelle Bildungsinhalte. Im Vorfeld dieses Workshops wurde \n\nin den Korps nach möglichen neuen Ausbildungsbedürfnissen \n\ngefragt. In Workshops wurden die geäusserten Korpsbedürf-\n\nnisse und Ideen «geclustert» und zuhanden der IPH priorisiert.\n\nDer Schulratpräsident nahm an zwei IGPK-Sitzungen, einer \n\nKonkordatsbehördensitzung sowie einem Austausch des \n\nKonkordatsbehördenausschusses teil, daneben ergaben sich \n\nverschiedene bilaterale Besprechungen mit dem IPH-Direktor.\n\nEin Traktandum, welches den Schulrat und Ausschuss im Be-\n\nrichtsjahr stets begleitete, sind die anlaufenden Strategiedis-\n\nkussionen: «Wie weiter nach dem IPH-Konkordats-Austritt des \n\nKantons Bern 2035?»\n\nSeit April 2022 ist es klar und verbindlich: Der Kanton Bern \n\n(Grossratsbeschluss) hat den Austritt aus dem Konkordat per \n\n2035 erklärt und wird die IPH definitiv verlassen. \n\nDer damit beschleunigte Strategieprozess IPH 2035+ steht \n\nnoch am Anfang. Für die erste Phase erging an den Schulrat \n\nder Auftrag, im Rahmen der Entscheidvorbereitungen für die \n\nKonkordatsbehörde im Frühjahr 2024 ein Grobkonzept vorzu-\n\nlegen, worin grundsätzliche Varianten (Stossrichtungen) zur \n\nFortführung der Schule mit zehn Eignerkantonen mit den Kon-\n\nsequenzen bezüglich Konkordatsvertrags, Finanzierung und \n\nInfrastruktur geprüft und aufgezeigt werden. Die Abklärungen \n\nund der Meinungsbildungsprozess sind derzeit noch im Gange.\n\nBei unserer Tätigkeit haben wir als gemeinsames Ziel – ob \n\nnun für den laufenden Betrieb oder im Rahmen des IPH 2035+ \n\nProzesses –  stets vor Augen, einerseits die IPH bei Anliegen \n\nfür optimale Ausbildungsbedingungen zu unterstützen und \n\nandererseits die Interessen der Korps einzubringen, im Ideal-\n\nfall einheitlich und konsistent. Dabei gilt es gemeinsam mit der \n\nIPH-Direktion die Schule weiterzuentwickeln und die neuesten \n\nHerausforderungen (beispielsweise Höchstzahlen an Lehr-\n\ngangsteilnehmenden) innovativ anzugehen.\n\nWir wirken an der Schnittstelle zwischen der operativen und \n\nstrategischen Ebene mit, damit die IPH eine stabile, effiziente \n\nund effektive polizeiliche Grundausbildungsstätte der Zentral- \n\nund Nordwestschweiz bleibt und auch so wahrgenommen wird.\n\nRekurskommision\nDie Rekurskommission hatte im Berichtsjahr keine Rekurse \n\nzu behandeln.\n\nBericht der OrganeOrganisation\n\nOrgane\n\nRekurskommission\n\nVorsitzender: Hubert Aregger, Kt. OW\n\nInterparlamentarische GPK\n\nPräsident: Flurin Burkard, GR Kt. AG \n\nParlamente und Regierungen \nder Konkordatskantone\n\nKonkordatsbehörde\n\nPräsidentin: Stephanie Eymann, RR Kt. BS\n\nSchulrat\n\nPräsident: Thomas Zuber, Kdt Kapo SO\n\nExterne Revisionsstelle\n\nFinanzkontrolle Kt. LU\n\nDirektion\n\nBildung\nSibylle Meier\n\nGrundausbildung\nWeiterbildung \n\nBildungsplanung\neDidaktik / eMedien\n\nPrüfungen / Evaluationen\nBerufsprüfung\n\nWissensnetzwerk\n\nFinanzen und zentrale Dienste\nDavid Notter\n\nAdministration\nEmpfang\nFinanzen\n\nRechnungswesen\nRisikomanagement\nBalanced Scorecard\n\nInfrastruktur und Seminare\nMichael Wyser\n\nImmobilien\nAnlagen\nTechnik\n\nInformatik\nHauswirtschaft\n\nGastronomie\nSeminare\n\nDirektionsassistentin\n\nSilvia Aebi\n\nPersonal\n\nPia Zihlmann\n\nDirektion\n\nAlex Birrer\n\n\n\n10 11\n\nDie Geschäftsleitung\n\nAlex Birrer, Sibylle Meier, David Notter, Michael Wyser\n\nv. l. n. r.: David Notter, Michael Wyser, Alex Birrer, Sibylle Meier.\n\nMitarbeitende IPH Hitzkirch (Stand 31. Dezember 2023)\n\nSilvia Aebi, Nadin Andergassen, Oliver Arnold, Saira Bano, Anna Bättig, Santino Bertozzi, Sonja Betschart, Guido Bienz, Maria \n\nMadalena Bischof, Dominic Buttliger, Caridad Caparro Panés, Mara Roccuzzo, Helga Egli, Claudia Elmiger, Veronika Escaleira, \n\nCorinne Feer, Nebay Gebresilasye, Philipp Gisler, Peter Grab, Roger Graber, Karin Grüter, Peter Guggenbühl, Jerome Habegger, \n\nMartina Häfliger, Melanie Hess, Janet Hofmann, Sabrina Hopp, Silvia Lötscher, Beat Ineichen, Céline Jäggi, Sacha Käppeli,  \n\nJudith Gasser, Sarah Maria Krieg, Samantha Kunz, Sonja Kürschner, Marina Ledermann, Daniel Lüdin, Maria de Fatima Machado  \n\nRodrigues Alves, Mirjam Malgiaritta, Isabel Maria Marques Mendes Pinto, Alain Marti, Monica Meier, Thomas Meister, Sonja Meyer, \n\nFatmir Mujaj, Cornelia Müller, Flurina Müller, Thomas Müller, Claudia Näf, Franziska Neininger, Ruedi Odermatt, Manuela Oehen, \n\nIvo Oppliger, Nete Oroshi, Gjesika Prenqaj, Carmen Reinhardt, Kevin Reinhard, Stefan Röllin, Patrick Rust, Elisabeth Selinschek, \n\nRadmila Simic, Mandy Sladek, Roland Schenk, Jessica Schmid, Tobias Schmidhalter, Simon Starkl, Nadine Süess, Mandy  \n\nSterling, Jannine Sticher, Ursula Stutz, René Stutz, Fatima Tavares, Anabela Teles Almeida, Marc Thäler, Sascha Ulz, Paul Vonmoos, \n\nNadine Wellauer, Marie-Antoinette Wetzstein, Helen Wespi, Martina Widmer, Alexandra Zihlmann, Pia Zihlmann\n\nInterparlamentarische Geschäftsprüfungskommission \n\nDie IGPK ist das interkantonale parlamentarische Oberauf-\n\nsichtsorgan der IPH. Sie setzt sich aus je zwei Vertreterinnen \n\nbzw. Vertretern der elf Konkordatsmitglieder zusammen. Zu \n\nden Grundaufgaben der IGPK gehören die Prüfung der Ziele \n\nder IPH und deren Verwirklichung sowie die Prüfung der mehr-\n\njährigen Finanzplanung, der Kosten- und Leistungsrechnung \n\nsowie des Berichts der externen Buchprüfungsstelle.\n\nDas Plenum der IGPK führte im Jahr 2023 zwei ordentliche \n\nSitzungen in Hitzkirch durch. Die IGPK kann feststellen, dass \n\ndie IPH eine sehr gute Leistung im Bereich der Grundausbil-\n\ndung zum Polizisten erbringt und die Ausbildung auf einem \n\nhohen fachlichen Niveau ist. Thematisch lag der Fokus der \n\nIGPK auf dem Geschäftsbericht und der Jahresrechnung 2022 \n\nder IPH sowie auf dem Budget 2024 und der Finanzplanung. \n\nDaneben setzte sich das Plenum mit den zentralen Projekten \n\nder IPH auseinander, beispielsweise mit den umfangreichen \n\nSanierungen. Die IGPK liess sich an beiden Sitzungen über die \n\nInitialisierung des Strategieprozesses IPH 2035+ informieren, \n\ndenn diese Arbeiten sind zentral für die Entwicklung der IPH.\n\nDie IGPK erstellte zuhanden der Legislativen der Konkordats-\n\nmitglieder den jährlichen Bericht über ihre Prüftätigkeit; der \n\nBericht und weitere Informationen zur IGPK finden sich auch \n\nauf der Website (www.igpk.ch). Die Kommission verfügt über ein \n\neigenes Sekretariat. Die IGPK wurde im Berichtsjahr weiterhin \n\nvon Grossrat Flurin Burkard (AG) als Präsident sowie von Land-\n\nrätin Jacqueline Wunderer (BL) als Vizepräsidentin geleitet.\n\n\n\n12 13\n\ndigkeit und -qualität im Sinne einer Kompetenz vorgegeben.\n\nKompetenzorientierung\n\nSeit der Umsetzung des Bildungspolitischen Gesamtkonzepts \n\n2020 (BGK) ist der Bildungsplan der IPH kompetenzorientiert \n\naufgebaut. Im Zentrum stehen sogenannte Handlungskom-\n\npetenzen resp. Handlungskompetenzfelder, die schweizweit \n\nim Ausbildungsplan Polizei festgelegt sind und die Basis für \n\ndie Ausbildung an den Polizeischulen bilden. Trotz dieser \n\nKompetenzorientierung und vielen damit verbundenen hand-\n\nlungsorientierten Unterrichtselementen (z. B. Handlungs-\n\ntrainings) ist der Bildungsplan an der IPH immer noch primär \n\nfächerorientiert. An einem Workshop mit dem Schulrat und \n\nden Ausbildungsverantwortlichen Ende Oktober 2023 wur-\n\nde gemeinsam die Strategie aufgezeichnet, den Unterricht \n\nkonsequenter auf die Handlungskompetenzen auszurich-\n\nten und die Fächerstruktur zunehmend aufzubrechen. Die \n\nUnterrichtseinheiten sollen vermehrt auf Modul- statt auf \n\nFächerbasis stattfinden. Mit einem modularen Ansatz kann \n\nauch neuen Herausforderungen besser Rechnung getragen \n\nwerden wie beispielsweise Quereinsteigern, Brückenangebo-\n\nten oder der Ausbildung von Sicherheitsassistenten. Wie und \n\nin welchem Zeithorizont diese Veränderungen angegangen \n\nwerden (können), wird sich zeigen.\n\nStossrichtungen\n\nSchul- und Unterrichtsentwicklungen sind immer auch vor \n\ndem Hintergrund des bevorstehenden Austritts des Kan-\n\ntons Bern zu betrachten. 2023 hat die Konkordatsbehörde \n\nden Schulrat beauftragt, mögliche Stossrichtungen für die \n\nFortführung der Schule mit den zehn verbleibenden Part-\n\nnern aufzuzeigen. Gleichzeitig soll der Kanton Bern seine \n\nVorstellungen zum Austrittsprozess darlegen. Der Schulrat \n\nwird der Konkordatsbehörde 2024 berichten. Dadurch wurde \n\ndas Projekt IPH 2035+ initialisiert und soll nun konsequent \n\nweiterverfolgt werden.\n\nDank\n\nSehr gerne nehme ich die Gelegenheit wahr, mich an dieser \n\nStelle herzlich bei allen Mitarbeitenden der IPH und allen \n\nKorpsausbilderinnen und Korpsausbildern herzlich für das \n\nunermüdliche Engagement zugunsten der Aus- und Weiter-\n\nbildung der Polizistinnen und Polizisten zu bedanken.\n\nEin weiteres Dankeschön geht an alle Organe der IPH für die \n\nstets wertschätzende und konstruktive Zusammenarbeit.\n\nAnfang Dezember 2023 prägten Schlagzeilen wie «Jeder vierte \n\nJugendliche kann schlecht lesen», «Die Schweiz: eine Stammle-\n\nrin unter Stotterern» oder «Besorgniserregende Leseschwäche \n\nbei Schweizer Jugendlichen» die Presselandschaft. Grund da-\n\nfür war das Erscheinen der neuesten PISA-Resultate. Beim \n\nLesen belegte die Schweiz den 19. Rang unter den teilneh-\n\nmenden Ländern. Damit lag sie zwar über dem OECD-Durch-\n\nschnitt und vor allen Nachbarländern, aber deutlich hinter \n\nSpitzenländern wie Irland oder Japan. Nicht unbedingt die \n\nRangierung hat zum Aufschrei in der Presse geführt, sondern \n\ndie Tatsache, dass 24 % der befragten 15-Jährigen höchstens \n\ndas unterste Kompetenzniveau beim Lesen erreichten, was \n\neiner signifikanten Verschlechterung gegenüber der letzten \n\nErhebung entspricht.\n\nKompetenzen\n\nDie Lesekompetenz im Speziellen und die Sprachkompetenz \n\nin Deutsch im Allgemeinen sind bei der Rekrutierung der an-\n\ngehenden Polizistinnen und Polizisten von zentraler Bedeu-\n\ntung. Alle Korps legen bei der Auswahl ihrer Aspirantinnen \n\nund Aspiranten darauf einen grossen Wert und sehr oft liegt \n\nes am Mangel an Sprachkompetenz, wenn junge Erwachsene \n\ndie Assessments zum Polizeiberuf nicht erfolgreich bestehen.\n\nOft wird behauptet, dass in den letzten Jahren bei der Rek-\n\nrutierung die Anforderungen, auch bei der Sprache, stetig \n\nreduziert wurden, um dem akuten oder drohenden Fachkräf-\n\ntemangel entgegenzuwirken. Diese Aussage können wir als \n\nPolizeischule nicht bestätigen. Ich stelle fest, dass gerade im \n\nBereich der Sprachkompetenz und bei der psychologischen \n\nEignung kaum Abstriche gemacht wurden. Die schulischen \n\nLeistungen der Aspirantinnen und Aspiranten belegen das. Es \n\nmag zutreffen, dass ein «Grenzfall» heute eher angenommen \n\nwird als früher, oft aber mit der verpflichtenden Auflage, seine \n\nKompetenzen bis zum Schulstart zu verbessern, z. B. in der \n\nSprache oder sportlichen Fitness.\n\nStetig gelockert wurden in den letzten Jahren von den \n\nKorps aber andere Einschränkungen, die nicht direkt mit der \n\nsprachlichen und intellektuell-kognitiven Leistung zusam-\n\nmenhängen. So existieren heute in vielen Kantonen keine \n\nMindestgrössen und obere Altersgrenzen mehr, sondern es \n\nwird vielfach von Richtwerten gesprochen. Das offene Tragen \n\nvon Tattoos an Armen ist nur noch in einigen wenigen Korps \n\nnicht zulässig oder anstelle der Pflicht zur Beherrschung des \n\n10-Finger-Systems wird heute vielfach die Schreibgeschwin-\n\n Bericht der Direktion\n\nAlex Birrer \nDirektor IPH\n\n\n\n14 15\n\nSibylle Meier \nStv. Direktorin \nLeiterin Bildung IPH\n\nBildung\n\nBildung\n\nDie beiden Bereiche Aus- und Weiterbildung und Bildungs-\n\nservices wurden Ende November 2022 zum Bereich Bildung \n\nzusammengeführt, welcher unter den bestehenden Struktu-\n\nren einwandfrei startete. Die Herausforderung lag darin, per \n\nEnde Mai 2023 letzte Anpassungen vorzunehmen und diese \n\nin der zweiten Jahreshälfte umzusetzen. \n\nWas ist seit November 2023 neu?\n\nBildungsadministration\n\nDiese neue Abteilung setzt sich, inklusive der neuen Leiterin \n\nMonica Meier, aus sechs Mitarbeiter/innen zusammen. Eine \n\nder Kernaufgaben liegt beim Aspirantenmanagement. Das be-\n\ndeutet, dass die Bildungsadministration von der Anmeldung \n\nder Aspirantinnen und Aspiranten bis zum Schlusstag die \n\nPlanung und Organisation übernimmt. Weiter befasst sich \n\ndie Abteilung mit der Stunden-, Raum- und Lehrpersonal-\n\nplanung, dem Absenzenwesen und den Evaluationen. Auch die \n\nOrganisation der an der IPH stattfindenden Eidgenössischen \n\nBerufsprüfungen und das Prozessmanagement gehören zum \n\nAufgabenbereich der Bildungsadministration.\n\nWeiterbildung\n\nDie Weiterbildung wurde von der Grundausbildung organisa-\n\ntorisch abgekoppelt und hat ebenfalls per 1. November 2023 \n\nals eigene Abteilung unter der Leitung von Simon Starkl die \n\nArbeit aufgenommen. Das Zweierteam kümmert sich um die \n\nPlanung, Organisation und Administration von Kadervorkur-\n\nsen (KVK), die Ausbildung der Praktikumscoaches, die didak-\n\ntische Ausbildung von neuen Ausbildern (DEK) und vielen \n\nweiteren Kursen im Bereich der Wasserrettung, des Fahr- und \n\nSchiesstrainings oder der Seiltechnik. Für das Jahr 2024 sind \n\n84 Kurse geplant – weitere kommen hinzu.\n\nWas bleibt bestehen?\n\nFachbereiche\n\nDie Fachbereiche Recht und Allgemeinbildung, Sicherheit und \n\nEinsatztraining, Verkehr, Kriminalistik sowie Sport und Ret-\n\ntung bleiben in altbewährter Form bestehen. Die Fachbereiche \n\nstanden zwar nicht vor einer Strukturveränderung, hatten \n\naber aufgrund der Grösse des Lehrgangs 23-2 (183 Asp) mit \n\nStart im Oktober 2023 organisatorisch einiges zu tun. Hinzu \n\nkommen auch Bedürfnisse der Korps, neue Themen in den \n\nUnterricht einzubauen. Dieses Jahr beschäftige uns ferner \n\ndas kompetenzorientierte Prüfen – eine logische Konsequenz \n\nvon handlungs- und kompetenzorientiertem Unterricht.\n\neServices\n\nDie eServices konnten im Januar 2023 durch eine Mediama-\n\ntikerin verstärkt werden. Das Zweierteam ist für sämtliche \n\ndigitalen Lerninhalte und Prüfungen an der IPH, teilweise \n\naber auch bereichsübergreifend, zuständig. So produzieren \n\nsie Anleitungsvideos und eLearnings, führen die Prüfungs-\n\ntage durch und unterstützen die Abteilungen der IPH in vielen \n\nBereichen – ein wahrer Dienstleister und inzwischen unver-\n\nzichtbarer Mehrwert.\n\nWas ist geplant?\n\nLernmanagementsystem (LMS)\n\nAktuell wird mit der Lernplattform und Schulverwaltungs-\n\nSoftware «SwissMentor» gearbeitet. Der SwissMentor dient \n\naber nicht nur für die Bildungsplanung und als Ablage der \n\nSchulungsunterlagen, sondern der IPH generell als Ablage-\n\nsystem. Durch die Vergrösserung der Ordnerstruktur und \n\nsomit der Dokumente und das Zugreifen vieler User (inkl. Asp \n\nund Ausbilder) wurde die Software langsam und unübersicht-\n\nlich. Zudem haben sich die Ansprüche an die Schulungs-\n\nunterlagen und den Schulunterricht in den letzten Jahren \n\nweiterentwickelt. Die Möglichkeiten von SwissMentor sind für \n\ndie Bereitstellung der Lernmaterialien und die Organisation \n\nvon Lernvorgängen nur beschränkt geeignet. Aus diesem \n\nGrund wird ein Projekt lanciert, in dem evaluiert werden soll, \n\nwelche Software für unsere Bedürfnisse an einen modernen \n\nSchulunterricht geeignet ist.\n\nDank\n\nIch möchte es an dieser Stelle nicht unterlassen, mich bei den \n\nAusbildungsverantwortlichen der Konkordatskorps wie auch \n\nbei jenen der Drittpartnern für die offene und konstruktive \n\nZusammenarbeit und das entgegengebrachte Vertrauen zu \n\nbedanken.\n\nEin herzliches Dankeschön geht sowohl an mein Team wie \n\nauch das ganze Bildungspersonal. Ohne deren wertvolle \n\nArbeit und dem grossen Engagement wäre es nicht möglich, \n\ndie grosse Anzahl an Aspirantinnen und Aspiranten nach dem \n\nersten Ausbildungsjahr gut ausgebildet den Korps zu über-\n\ngeben und die IPH stetig weiterzuentwickeln.\n\n\n\n1716\n\nGrundausbildung 2022 / 23 LG 22-1 LG 22-2 LG 23-1 LG 23-2\n\nLehrgangsstart 08.04.2022 11.10.2022 12.04.2023 09.10.2023\n\nLehrgangsende 17.02.2023 23.08.2023 23.02.2024 22.08.2024\n\nAnzahl Auszubildende zu Lehrgangsbeginn  136  147  144  183 \n\nAnzahl Austritte während des Lehrgangs  2  4  4 bisher  2 \n\nPromotionsbedingungen nicht erfüllt  1  -  -  - \n\nTotal Lehrgang erfolgreich bestanden  133  143  -  - \n\n davon Männer  101  101  97  136 \n\n davon Frauen  32  42  43  45 \n\n Altersstruktur\n\n  20 – 25 Jahre  42  52  54  94 \n\n  26 – 30 Jahre  63  65  59  54 \n\n  31 – 35 Jahre  25  16  21  19 \n\n  über 35 Jahre  3  10  6  14 \n\n    Zur eidg. Berufsprüfung (Vorprüfung) angetreten  133  143  -  - \n\n  Vorprüfung bestanden  131  140  -  - \n\n  Vorprüfung nicht bestanden  2  3  -  - \n\n  Durchfallquote  1.5%  2.1%  -  - \n\nWeiterbildung 2022 / 23 Kurs-Tage Teilnehmer-Tage\n\n2022 2023 2022 2023\n\nKadervorkurse (pauschal abgegolten) 28 24.5 265 263\n\nWeiterbildungskurse (pauschal abgegolten) 79 70 445.5 387\n\nWeiterbildungskurse (teilnehmerfinanziert) 27.5 48.5 290 376\n\nBildungsangebote (teilnehmerfinanziert) 21 19 264 238\n\nTotal 155.5 162 1264.5 1264\n\n\n\n, \n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\n1918\n\nDas Lernumfeld der IPH erlebe ich  \nals unterstützend.\n\nIch kann die vorgegebenen  \nZiele erreichen.\n\nDie Prüfungsinhalte stimmen  \nmit den vorgängig veröffentlichten  \nPrüfungshinweisen überein.\n\nDie Prüfungen / Lernkontrollen sind  \nfair gestaltet.\n\nIch nutze die Selbstlernzeit,  \num meine Lernerfolge zu verbessern.\n\nOrganisatorische Änderungen  \nwerden kommuniziert.\n\nDie IT-Bildungsapplikationen sind  \nbenutzerfreundlich  \n(SwissMentor/e-Tutor).\n\nDie Trainings-Infrastruktur  \n(TC Aabach und TC Campus) ermöglichen \neine realitäts nahe Ausbildung.\n\nDie Unterrichtsräume entsprechen  \nmeinen Erwartungen (Klima, Beleuchtung, \nLärm, Sauberkeit etc.)\n\nIch bin mit den Dienstleistungen der IPH \nzufrieden (Unterbringung, Aufenthalts- und \nLernräume, Qualität der Verpflegung etc.)\n\n1 2 3 4\n\n1 = trifft nicht zu  |  2 = trifft eher nicht zu  |  3 = trifft eher zu  |  4 = trifft zu\n\nLG 2023-1 \n\nLG 2022-2 \n\nLG 2013-1 bis 2022-1\n\nErgebnisse der Evaluation Lernfeldumgebung IPH 2023\n\n3.4\n\n3.7\n\n3.5\n\n3.3\n\n3.2\n\n3.5\n\n2.6\n\n3.4\n\n3.5\n\n3.0\n\n3.3\n\n3.6\n\n3.5\n\n3.3\n\n3.4\n\n3.5\n\n3.1\n\n3.5\n\n3.7\n\n3.0\n\n3.4\n\n3.6\n\n3.3\n\n3.2\n\n3.0\n\n2.9\n\n3.1\n\n3.6\n\n3.7\n\n3.1\n\n\n\nLehrgang 2022-2\n\n\n\n22 23\n\nPersonalwesen\n\nPer 31. Dezember 2023 beschäftigte die IPH Hitzkirch 85 Mit-\n\narbeitende und 3 Lernende. Davon waren 40 Personen vollzeit- \n\nund 48 Personen teilzeitbeschäftigt. Der Anteil der Frauen lag \n\nbei 63 Prozent, derjenige der Männer bei 37 Prozent. \n\n \n\nIm Geschäftsjahr 2023 kündigten 8 Mitarbeitende. Dies ent-\n\nspricht einer Fluktuationsrate von 9 Prozent. Natürliche \n\nAbgänge wie Pensionierungen, Austritte bei befristeten \n\nArbeitsverhältnissen, Lernende am Ende ihrer Ausbildung \n\nsowie Kündigungen seitens des Arbeitgebers werden in der \n\nFluktuationsrate nicht berücksichtigt.\n\n Personalwesen \n\nPersonelle Veränderungen 2023\n\nBestand  \nper 31.12.2022 Unterjährige Veränderungen\n\nBestand \nper 31.12.2023\n\nMitarbeitende FTE Eintritte Austritte Funktion Mitarbeitende Vollzeit\n\nDirektion und Personal 3 2.50 + 1 4 3.00\n\nBildung 24 19.80 + 9 - 4 29* 24.00\n\nFinanzen und  \nZentrale Dienste\n\n5 4.60 + 1 6 5.00\n\nInfrastruktur und  \nSeminarzentrum\n\n41 33.70 + 10 - 4 - 1 46 36.45\n\nTotal (exkl. Lernende) 73 60.60 85 68.45\n\nSoll gemäss  \nBudget (exkl. Lernende)\n\n83 66.10 79 65.70\n\nLernende 5 3\n\n*Aufgrund der unerwartet hohen Aspirantenzahlen für den Lehrgang 23-2,  die nicht budgetiert werden konnten, musste \n\ndas eigene Bildungspersonal bereits im 4. Quartal 2023 aufgestockt werden. Aus diesem Grund ergibt sich eine Differenz \n\nim Ist-zum Sollbestand von 2,75 Pensen. \n\n\n\n24 25\n\nSeminare und Marketing\n\nIm Mai 2023 wurden im Rahmen des Swiss Location Award \n\nunglaubliche 58'394 Bewertungen von Veranstaltern, Gästen, \n\nBesuchern und Partnern abgegeben. Zusammen mit den Be-\n\nwertungen der unabhängigen Fachjury wurden zum siebten \n\nMal die besten und schönsten Locations der Schweiz gekürt.  \n\nDas Seminarzentrum Hitzkirch gehört offiziell zu den besten \n\nKongresslocations der Schweiz und erhielt den Swiss Loca-\n\ntion Award mit 8.4 von 10 Punkten. Die maximal erreichte \n\nPunktzahl lag in diesem Jahr bei 9.4 Punkten.\n\n Infrastruktur und Seminare\n\nSanierung\n\nNach dem Erhalt der Baubewilligung im Oktober 2022 für die  \n\nSanierung Lernhaus wurde im Januar 2023 mit den Abbruch-\n\narbeiten im und auf dem Gebäude des Lernhauses gestartet. \n\nVor allem die Abbrucharbeiten auf dem Dach waren sehr \n\nlärmintensiv. Die sichtbaren Wiederaufbauarbeiten starte-\n\nten im März 2023 mit den neuen Fenstern in der rehbraunen \n\nOptik, gemäss dem Farbkonzept aller Gebäude der IPH aus \n\ndieser Epoche. Die Termine auf der Baustelle konnten mehr-\n\nheitlich eingehalten werden und entsprechend wurden im \n\nOktober 2023 der Baukran und das Baugerüst bereits wieder \n\nabgebaut. Der darauffolgende Dezember stand im Zeichen \n\nder Inbetriebnahmen und Abnahmen. Das Gebäude wurde auf \n\nden aktuellen Stand der Technik gebracht. Es wurde mit einer \n\nHeizkühldecke, einer kontrollierten Lüftung, automatischen \n\nStoren und LED-Beleuchtung sowie Monitoren anstelle der \n\nBeamer ausgerüstet. Der Isolationswert wurde mit den neuen \n\nFenstern und den zusätzlichen Dämmungen im Innenbereich \n\nerheblich verbessert. Der Einzug in das sanierte Lernhaus ist \n\ntermingerecht auf den Februar 2024 vorgesehen. \n\nFür die geplante Sanierung Wohnhaus wurde intensiv am \n\nBauprojekt und am Baugesuch gearbeitet. Im Dezember 2023 \n\nwurde das Baugesuch bei der Gemeinde eingereicht. \n\nDie Planung der Optimierung TC Aabach wurde verfeinert. \n\nDas Baugesuch wurde bei der Gemeinde eingereicht und lag \n\nim Dezember 2023 öffentlich auf. \n\nInformatik\n\nFür die neuen Raumdisplays wurden Bedürfnisse erfasst, eine \n\nEvaluation ausgearbeitet und eine Ausschreibung durchgeführt. \n\nDie neuen Displays gleichen die Belegungsdaten automatisch \n\nmit der Raumreservation ab und minimieren den internen Auf-\n\nwand. In einer ersten Phase werden sie im Lernhaus eingesetzt.  \n\nIn der zweiten Jahreshälfte wurde das ICT-Konzept überprüft \n\nund überarbeitet. Mit dem optimierten Konzept wurde auch \n\nein Wechsel des Support-Unternehmers vollzogen. Die Ver-\n\nträge konnten im Dezember 2023 unterschrieben werden. Die \n\njährlichen Einsparungen werden sich bereits im Jahr 2024 \n\nbemerkbar machen.\n\nHauswirtschaft\n\nIm Aussenbereich der Unterkunft in Baldegg wurde \n\ndas in die Jahre gekommene Outdoor-Mobiliar ersetzt.  \n\n \n\nFür den Innenhof der Kommende wurden Ergänzungen im \n\nOutdoor-Mobiliar gemacht, um den gewachsenen Bedürf-\n\nnissen besser gerecht zu werden.\n\nFür die hohe Anzahl an Aspirantinnen und Aspiranten im \n\nHerbstlehrgang wurde die Einrichtung in den Unterrichts- und \n\nGruppenräumen umorganisiert und ergänzt, damit genügend \n\nSitzplätze zur Verfügung stehen.\n\nGastronomie\n\nWährend der Lernhaus-Sanierung wurde die Cafeteria in der \n\nKommende eingerichtet und betrieben. Der grosse Herbst-\n\nlehrgang stellte an die Sitzplatzkapazität in der Kommende \n\nspezielle Herausforderungen. Die Anzahl der Mittagessen \n\nkonnte gegenüber dem Vorjahr um 26 % gesteigert werden. \n\nIn den TC Aabach wurden im Jahr 2023 total 3’697 Essen \n\ngeliefert. \n\nMichael Wyser \nLeiter Infrastruktur und  \nSeminare IPH\n\nTechnik\n\nDie durchgeführten Wärmebildaufnahmen der sanierten und \n\nnoch nicht sanierten Gebäude zeigten den positiven Effekt \n\neiner Sanierung deutlich auf. \n\nMit der Anschaffung eines neuen Abflammgeräts konnten \n\neffizientere Unterhaltsarbeiten im Aussenbereich umgesetzt \n\nwerden. \n\nMittagsmenu\n\n2020 2021 2022 2023\n\nAspiranten/-innen 3’012 4’773 5’327 9’354\n\nMitarbeiter/-innen 1’756 2’256 2’641 3’489\n\nSeminargäste 7’946 13’397 11’812 12’718\n\nÜbrige 2’427 4’692 6’591 7’678\n\nTotal 15’141 25’118 26’371 33’239\n\nBelegungstage\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nHotel (60 Betten 3 *) 5'625  5’612  5’778  2’894  5’961  5’684  5’989 \n\nKommende (24 Betten 2 *) Seminargäste 2'481  2’964  3’898  1’613  1’434  1’365  1’198 \n\nKommende (37 Betten 1*) Asp und Dauermieter -  -    -    -    4’708  1’361  2’876 \n\nWohnhaus (100 Betten 1*) 21'938  19’670  22’054  22’282  29’645  29’772  29’844 \n\nBaldegg (83 Betten 1*) 18'693  14’195  14’425  12’701  22’652  25’236  25’326 \n\nTotal 48'737  42’441  46’155  39’490  64’400  63’418  65’233 \n\nKundenzufriedenheit Seminare in %\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nsehr gut  50.9  60.9  64.8  49.5  62.7  70.6  66.0 \n\ngut  43.1  33.7  29.9  44.5  32.8  26.7  29.1 \n\ngenügend  5.4  4.6  4.3  5.6  4.2  2.6  4.3 \n\nungenügend  0.6  0.8  1.0  0.4  0.3  0.1  0.6 \n\nDie Einführung und Optimierung von E-Learnings für die \n\nMitarbeitenden im Bereich der Sicherheit ist ein positiver \n\nSchritt in Richtung moderner Bildungsmethoden und für die \n\nFörderung der Gesundheit der Mitarbeitenden.\n\nIm Bereich der Sicherheit wurden im Jahr 2023 speziell die \n\nRutschfestigkeit des Bodens in der Turnhalle überprüft und im \n\nWaffenreinigungsraum zusätzliche schalldämmende Mass-\n\nnahmen getroffen. \n\n\n\n26 2726\n\n Jahresrechnung 2023\n Finanzen und Zentrale Dienste – Finanzkommentar\n\nDavid Notter \nLeiter Finanzen und Zentrale Dienste IPH\n\nGeschäftsergebnis\n\nDer Umsatz der IPH ist gegenüber dem Vorjahr von CHF 17.2 \n\nMio. auf CHF 17.6 Mio. angestiegen. Die Hauptgründe für den \n\nAnstieg sind einerseits die Verrechnung der Ausbildungskos-\n\nten an Polizeikorps ausserhalb des Konkordats und ander-\n\nseits die Umsatzsteigerung im Seminarbereich.\n\nIm Jahr 2023 haben 327 Aspirantinnen und Aspiranten die \n\npolizeiliche Grundausbildung begonnen (2022: 283). Dies \n\nentspricht einer Steigerung von 15.5 % gegenüber dem Vor-\n\njahr, was der Hauptgrund für die Ergebnisverschlechterung \n\nist. Haupteinfluss auf die höheren Teilnehmerzahlen hat der \n\nLehrgang 23-2, welcher im Oktober 2023 begonnen hat (47 \n\nAspirantinnen und 136 Aspiranten). Diese Erhöhung und die \n\ndamit einhergehenden Mehrkosten werden sich aber erst im \n\nJahr 2024 vollständig konstatieren lassen.\n\nDa die Lektionen durch eigenes Personal der IPH geleistet \n\nwurden, stiegen dadurch die Personalkosten nur um CHF 0.38 \n\nMio. Die Sanierung des Lernhauses war Ende 2023 noch nicht \n\nganz abgeschlossen, daher haben die Abschreibungen noch \n\nkeinen wesentlichen Einfluss auf das Ergebnis 2023. Eine \n\nAuswirkung auf das Ergebnis hat jedoch die Zinswende: Der \n\nZinsaufwand beträgt neu CHF 0.34 Mio. (2022: 0.29 Mio.).\n\nDiese Umstände führen zu einem negativen Jahresergebnis \n\nvon CHF -0.18 Mio. (2022: -0.05 Mio.).\n\nBilanz\n\nPer 31.12.2023 beläuft sich die Bilanzsumme auf CHF 49.9 Mio. \n\n(2022: CHF 49.6 Mio.). Die IPH verfügt per Bilanzstichtag über \n\nflüssige Mittel von CHF 2.9 Mio. (2022: CHF 6.0 Mio.) Die verzins-\n\nlichen kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten betragen \n\ngesamthaft unverändert zum Vorjahr CHF 34 Mio. Die Eigenka-\n\npitalquote hat sich – durch das negative Jahresergebnis - leicht \n\nreduziert und beträgt neu 22.6% (2022: 23.1%). \n\nGeldfluss\n\nDie flüssigen Mittel haben sich im Geschäftsjahr 2023 im Ver-\n\ngleich zum Vorjahr um CHF 3.2 Mio. verringert.\n\nDer Grund liegt in den gestiegenen Investitionen, hauptur-\n\nsächlich durch die Sanierung des Lernhauses. Die gesamten \n\nInvestitionen betrugen 2023 CHF 6.3 Mio. (2022: CHF 1.4 Mio.). \n\nDer Free Cashflow fällt dadurch mit CHF 3.1 Mio. stark negativ \n\naus.\n\nAusblick\n\nDie IPH wird – aufgrund der stark angestiegenen Teilneh-\n\nmerzahlen für die polizeiliche Grundausbildung, der höheren \n\nAbschreibungen und Zinskosten – in den nächsten Jahren ein \n\nnegatives Ergebnis ausweisen. \n\nUm diesem Umstand entgegenzuwirken hat der Schulrat im \n\nFinanzplan 2025 einer Erhöhung der Leistungspauschale um \n\neine Million zugestimmt. Die Bestätigung dieses Entscheids \n\nist bei der Konkordatsbehörde allerdings noch hängig.\n\nBleiben die Teilnehmerzahlen auf ähnlich hohem Niveau, wird \n\nsich die Lage erst wieder ab dem Jahr 2040 entspannen. Dann \n\nwerden die Abschreibungen für die Anfangsinvestitionen weg-\n\nfallen.\n\nDie Sanierung des Lernhauses ist mittlerweile abgeschlossen. \n\nNun folgt die Sanierung des Wohnhauses, welche voraussicht-\n\nlich im vierten Quartal 2025 abgeschlossen wird (Investitions-\n\nsumme CHF 6.1 Mio.).\n\nDurch die veränderten Teilnahmerzahlen und die dadurch \n\nresultierenden Mehrkosten muss auch die Prognose für die \n\nverzinslichen Verbindlichkeiten angepasst werden. Gemäss \n\neiner Einschätzung vor einem Jahr wurde mit einer maxi-\n\nmalen Verschuldung von CHF 44 Mio. gerechnet. Dieser Wert \n\nmuss nach derzeitigem Stand aber auf CHF 48 Mio. revidiert \n\nwerden. Dieser Wert entspricht der Einschätzung aus dem \n\nJahre 2016, bevor überhaupt mit der Umsetzung der «Im-\n\nmobilienstrategie 2030» gestartet wurde.\n\n\n\n28 29\n\nAktiven Anhang 31.12.2022 31.12.2023\n\nCHF % CHF %\n\nUmlaufvermögen\nFlüssige Mittel 1  6’004’355  12.1  2’884’928  5.8 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 2  886’156  1.8  284’356  0.6 \n\nÜbrige Forderungen  16’761  0.0  18’224  0.0 \n\nVorräte und nicht fakturierte Leistungen 3  170’294  0.3  189’592  0.4 \n\nAktive Rechnungsabgrenzung  74’000  0.1  59’000  0.1 \n\nTotal Umlaufvermögen  7’151’566  14.4  3’436’100  6.9 \n\nAnlagevermögen\n\nMobile Sachanlagen 4  1’070’548  2.2  946’630  1.9 \n\nImmobile Sachanlagen 4  38’938’959  78.5  38’304’007  76.8 \n\nImmobilien im Bau 4  2’304’574  4.6  7’145’638  14.3 \n\nImmaterielle Anlagen 5  106’664  0.2  53’917  0.1 \n\nTotal Anlagevermögen  42’420’745  85.6  46’450’192  93.1 \n\nTotal Aktiven  49’572’311  100.0  49’886’293  100.0 \n\nAnhang 2022 2023\n\nCHF % CHF %\n\nLeistungspauschale Konkordatskantone 18/19  13’000’000  13’000’000 \n\nÜbriger Dienstleistungsertrag Konkordatskantone 19  47’220  76’687 \n\nBildungsangebote Dritte 18  1’306’650  1’572’714 \n\nSeminare und Events 18  2’831’873  2’995’502 \n\nÜbrige Erträge  65’208  48’891 \n\nAktivierte Eigenleistungen 4  1’532  8’396 \n\nErtragsminderungen  -102’117  -96’415 \n\nTotal Dienstleistungsertrag  17’150’366  100.0  17’605’775  100.0 \n\nWaren- und Verbrauchsmaterial  -602’854  -635’685 \n\nGastroaufwand  -535’388  -596’853 \n\nDrittleistungen  -2’689’838  -2’665’697 \n\nTotal Warenaufwand / Dienstleistungsaufwand 19  -3’828’080  22.3  -3’898’235  22.1 \n\nBruttogewinn I  13’322’287  77.7  13’707’541  77.9 \n\nLöhne und Gehälter  -6’666’510  -6’984’125 \n\nSozialversicherungsaufwand 14  -1’289’003  -1’307’320 \n\nÜbriger Personalaufwand  -254’605  -301’132 \n\nTotal Personalaufwand 14/21  -8’210’119  47.9  -8’592’577  48.8 \n\nBruttogewinn II  5’112’168  29.8  5’114’963  29.1 \n\nRaumaufwand  -990’878  -864’266 \n\nUnterhalt / Reparaturen  -206’338  -224’820 \n\nFahrzeugaufwand  -113’303  -159’062 \n\nSachversicherungen / Gebühren / Abgaben  -117’663  -116’397 \n\nEnergie- und Entsorgungsaufwand  -409’846  -467’643 \n\nVerwaltungs- und Informatikaufwand  -736’323  -726’257 \n\nWerbeaufwand  -147’921  -99’384 \n\nÜbriger Betriebsaufwand - -\n\nTotal diverser betrieblicher Aufwand 19  -2’722’272  15.9  -2’657’828  15.1 \n\nErfolg vor Zinsen und Abschreibungen (EBITDA)  2’389’896  13.9  2’457’135  14.0 \n\nAbschreibungen 15  -2’295’019  13.4  -2’307’937  13.1 \n\nErfolg vor Zinsen (EBIT)  94’877  0.6  149’198  0.8 \n\nFinanzerfolg  -218’277  1.3  -340’909  1.9 \n\nOrdentliches Ergebnis  -123’400  -0.7  -191’711  -1.1 \n\nAusserordentlicher und nicht betrieblicher Erfolg 17  76’332  -0.4  9’889  -0.1 \n\nJahresergebnis  -47’068  -0.3  -181’822  -1.0 \n\nPassiven Anhang 31.12.2022 31.12.2023\n\nCHF % CHF %\n\nKurzfristiges Fremdkapital\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6  2’449’797  4.9  2’979’035  6.0 \n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten  430’827  0.9  436’628  0.9 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 7  10’000’000  20.2  5’000’000  10.0 \n\nKurzfristige Rückstellungen 8  11’500  0.0  11’500  0.0 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 9  1’003’500  2.0  960’000  1.9 \n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital  13’895’624  28.0  9’387’165  18.8 \n\nLangfristiges Fremdkapital\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 10  24’000’000  48.4  29’000’000  58.1 \n\nLangfristige Rückstellungen 11  59’500  0.1  70’000  0.1 \n\nInvestitionsbeiträge 12  176’865  0.4  170’628  0.3 \n\nTotal langfristiges Fremdkapital  24’236’365  48.9  29’240’628  58.6 \n\nTotal Fremdkapital  38’131’989  76.9  38’627’793  77.4 \n\nEigenkapital\n\nNeubewertungsreserve 13  1’311’430  2.6  1’311’430  2.6 \n\nGewinnvortrag  10’175’960  20.5  10’128’892  20.3 \n\nJahresergebnis  -47’068  -0.1  -181’822  -0.4 \n\nTotal Eigenkapital  11’440’322  23.1  11’258’500  22.6 \n\nTotal Passiven  49’572’311  100.0  49’886’293  100.0 \n\nBilanz Erfolgsrechnung\n\n\n\n30 31\n\nDie Geschäftsleitung schlägt vor, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden: 2022 2023\n\nCHF CHF\n\nGewinnvortrag 01.01.  + 10’175’960  + 10’128’892 \n\nJahresergebnis  - 47’068  - 181’822 \n\nBilanzgewinn 31.12.  + 10’128’892  + 9’947’070 \n\nVortrag auf neue Rechnung  + 10’128’892  + 9’947’070 \n\nAnhang 20212 2023\n\nCHF CHF\n\nJahresergebnis  - 47’068  - 181’822 \n\nAbschreibungen brutto 15  + 2’300’955  + 2’314’174 \n\nAktivierte Eigenleistungen 4  - 1’532  - 8’396 \n\nAmortisation Förderbeiträge  - 5’936  - 6’237 \n\nGewinn aus Abgängen des Anlagevermögens  - 2’032  - 2’780 \n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  - 80’839  + 601’801 \n\nVeränderung übrige Forderungen  + 6’148  - 1’463 \n\nVeränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen  + 46’146  + 15’000 \n\nVeränderung Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen  + 31’014  - 19’299 \n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen  + 25’968  + 529’238 \n\nVeränderung andere kurzfristige Verbindlichkeiten  + 72’791  + 5’801 \n\nVeränderung kurzfristige Rückstellungen  + 5’390  -   \n\nVeränderung langfristige Rückstellungen  - 17’220  + 10’500 \n\nVeränderung passive Rechnungsabgrenzungen  + 339’019  - 43’500 \n\nGeldfluss aus Geschäftstätigkeit  + 2’672’804  + 3’213’018 \n\nInvestitionen Immobilien / Mobile Sachanlagen 4  - 1’418’709  - 6’335’225 \n\nDesinvestitionen Immobilien / Mobile Sachanlagen  + 4’412  + 2’780 \n\nInvestitionen immaterielle Anlagen 5  - 18’445  -   \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit  - 1’432’741  - 6’332’445 \n\nFree Cashflow  + 1’240’062  - 3’119’427 \n\nVeränderung Finanzverbindlichkeiten  -    -   \n\nErhaltene Förderbeiträge 12  + 20’980  -   \n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit  + 20’980  -   \n\nTotal Geldfluss  + 1’261’042  - 3’119’427 \n\nBestand flüssige Mittel zu Periodenbeginn  + 4’743’313  + 6’004’355 \n\nTotal Geldfluss  + 1’261’042  - 3’119’427 \n\nBestand flüssige Mittel am Periodenende  + 6’004’355  + 2’884’928 \n\nBilanzgewinn Neubewertungs- \nreserve\n\nEigenkapital\n\nCHF CHF CHF\n\n01.01.2022  10’175’960  1’311’430  11’487’390 \n\nJahresergebnis 2022  -47’068  -47’068 \n\n31.12.2022  10’128’892  1’311’430  11’440’322 \n\nJahresergebnis 2023  -181’822  -181’822 \n\n31.12.2023  9’947’070  1’311’430  11’258’500 \n\nGeldflussrechnung Eigenkapitalnachweis\n\nAntrag über die Verwendung des Bilanzgewinns\n\n\n\n32 33\n\nAnhang zur Jahresrechnung 2023\n\n31.12.2023 Bruttowerte Demodierung Demodierung Nettowerte\n\nCHF % CHF CHF\n\nHeizöl  13’326  -    -  13’326 \n\nMunition  103’000  -    -  103’000 \n\nLebensmittel  29’237  20  5’847  23’390 \n\nGastro diverses  43’185  10  4’319  38’866 \n\nGastro Reinigungsmittel  11’494  5  575  10’919 \n\nNicht fakturierte Dienstleistungen  91  -    -  91 \n\nTotal 31.12.2023  200’334  10’741  189’592 \n\n31.12.2022 Bruttowerte Demodierung Demodierung Nettowerte\n\nCHF % CHF CHF\n\nHeizöl  8’397  -    -  8’397 \n\nMunition  103’530  -    -  103’530 \n\nLebensmittel  20’028  20  4’006  16’022 \n\nGastro diverses  38’680  10  3’868  34’812 \n\nGastro Reinigungsmittel  7’760  5  388  7’372 \n\nNicht fakturierte Dienstleistungen  161  -    -  161 \n\nTotal 31.12.2022  178’556  8’262  170’294 \n\nDen Demodierungsrisiken wird mit folgenden Bewertungsfaktoren Rechnung getragen:\n\nGrundsätze der Rechnungslegung\n\nAllgemeines\n\nDie Jahresrechnung entspricht in Darstellung und Bewer-\n\ntung den von der Fachkommission für Empfehlungen zur \n\nRechnungslegung (Swiss GAAP FER) erlassenen Richtlinien. \n\nSie basiert auf betriebswirtschaftlichen Werten, die ein den \n\ntatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermö-\n\ngens-, Finanz- und Ertragslage darstellt. Es wird das gesamte \n\nSwiss GAAP FER Regelwerk angewendet.\n\nBewertungsgrundsätze\n\nDie Rechnungslegung erfolgt unter der Annahme der Fortfüh-\n\nrung der Unternehmenstätigkeit. Die Aktiven sind höchstens \n\nzu Anschaffungskosten bzw. Herstellkosten unter Berück-\n\nsichtigung der notwendigen Wertberichtigungen bilanziert. \n\nDie Passiven enthalten nur betriebsnotwendige Positionen. \n\nAllen erkennbaren Verlustrisiken und Werteinbussen wird \n\ndurch Rückstellungen oder Wertberichtigungen Rechnung \n\ngetragen.\n\nDetails Bilanz\n\n1 Flüssige Mittel\n\nDie flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und \n\nBankguthaben sowie Sicht- und Depositengelder mit einer \n\nRestlaufzeit von höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominal-\n\nwerten bewertet.\n\n2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n\nDie Kundenguthaben sind zu Nominalwert eingesetzt. Das \n\nDelkredere enthält Einzelwertberichtigungen für konkrete \n\nBonitätsrisiken und betriebswirtschaftlich notwendige Pau-\n\nschalwertberichtigungen von 1 %.\n\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten \n\nGuthaben gegenüber Nahestehenden von CHF 55'894 (2022: \n\nCHF 40'879). Die Definition für Nahestehende wird unter Ziffer \n\n19 erläutert.\n\n3 Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen\n\nDie Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten, höchstens aber zum tieferen Nettomarktwert bewertet. Die Anschaf-\n\nfungs- bzw. Herstellkosten umfassen alle direkten und indirekten Aufwendungen, um Vorräte an ihren derzeitigen Standort \n\nbzw. in ihren derzeitigen Zustand zu bringen (Vollkosten). Zur Ermittlung der Anschaffungs- und Herstellkosten sind grund-\n\nsätzlich die tatsächlich angefallenen Kosten massgebend. Die Wertberichtigung erfolgt mittels Durchschnittsmethode. Bei der \n\nBestimmung des Nettomarktwertes wird vom aktuellen Marktpreis auf dem Absatzmarkt ausgegangen. Skonti werden direkt \n\nvon den Anschaffungskosten in Abzug gebracht. \n\nBei den nicht fakturierten Dienstleistungen handelt es sich um erbrachte, aber noch nicht fakturierte Seminarleistungen. Diese \n\nwurden in den ersten Arbeitstagen des Folgejahres fakturiert. Die Bewertung erfolgt zu Verkaufspreisen.\n\n\n\n34 35\n\n2   Von den Zugängen 2022 entfallen CHF 1'418'709 auf externe Beschaffungen und CHF 1'532 auf aktivierte Eigenleistungen.\n\nNutzungsdauer Abschreibungssatz\n\nMaschinen, Instrumente, Apparate  8 Jahre  12.50 % \n\nMobiliar, Einrichtung  10 Jahre  10.00 % \n\nICT Hardware  4 Jahre  25.00 % \n\nFahrzeuge  6 Jahre  16.67 % \n\nImmobilien  *  33 Jahre  3.03 % \n\n4 Mobile und immobile Sachanlagen\n\nDie Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Ab-\n\nschreibungen bewertet. Die Abschreibungen werden linear aufgrund der geschätzten Nutzungsdauer einer Anlage berechnet. \n\nSämtliche Sachanlagen werden zur Erbringung von Dienstleistungen im Rahmen des Leistungsauftrags der IPH genutzt.  \n\nEs werden keine Sachanlagen zu Renditezwecken gehalten. \n\nin CHF\n\nMaschinen, \n\nInstrumente, \n\nApparate\n\nMobiliar,  \n\nEinrichtung\n\nICT  \n\nHardware Fahrzeuge Immobilien\n\nImmobilien im \n\nBau / laufende \n\nSanierungen\n\nTotal mobile  \n\nund immobile \n\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2023  1’534’829  2’951’520  1’344’589  544’576  64’077’598  2’304’574  72’757’685 \n\nZugänge 1  15’930  117’465  18’530  -    1’351’100  4’841’065  6’344’090 \n\nAbgänge  -    -    -139’477  -    -    -    -139’477 \n\nUmbuchungen  1’550’759  3’068’985  1’223’642  544’576  65’428’698  7’145’638  78’962’298 \n\nBestand am 31.12.2023  1’534’829  2’951’520  1’344’589  544’576  64’077’598  2’304’574  72’757’685 \n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2023  1’097’194  2’536’013  1’207’747  464’012  25’138’639  -    30’443’604 \n\nAbschreibungen  78’209  88’210  83’295  25’660  1’986’052  -    2’261’427 \n\nAbgänge  -    -    -139’009  -    -    -    -139’009 \n\nBestand am 31.12.2023  1’175’403  2’624’223  1’152’034  489’672  27’124’691  -    32’566’023 \n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2022  437’635  415’507  136’842  80’564  38’938’959  2’304’574  42’314’080 \n\nBestand am 31.12.2023  375’356  444’762  71’608  54’904  38’304’007  7’145’638  46’396’275 \n\nin CHF\n\nMaschinen, \n\nInstrumente, \n\nApparate\n\nMobiliar,  \n\nEinrichtung\n\nICT  \n\nHardware Fahrzeuge Immobilien\n\nImmobilien im \n\nBau / laufende \n\nSanierungen\n\nTotal mobile  \n\nund immobile \n\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2022  1’353’627  2’886’730  1’319’717  530’076  64’077’598  1’180’638  71’348’386 \n\nZugänge 2  181’201  64’790  35’814  14’500  -    1’123’935  1’420’241 \n\nAbgänge  -    -    -10’942  -    -    -    -10’942 \n\nBestand am 31.12.2022  1’534’829  2’951’520  1’344’589  544’576  64’077’598  2’304’574  72’757’685 \n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2022  1’021’881  2’443’605  1’108’357  438’344  23’197’207  -    28’209’394 \n\nAbschreibungen  75’313  92’408  107’952  25’668  1’941’432  -    2’242’772 \n\nAbgänge  -    -    -8’562  -    -    -    -8’562 \n\nBestand am 31.12.2022  1’097’194  2’536’013  1’207’747  464’012  25’138’639  -    30’443’604 \n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2021  331’746  443’125  211’360  91’732  40’880’391  1’180’638  43’138’992 \n\nBestand am 31.12.2022  437’635  415’507  136’842  80’564  38’938’959  2’304’574  42’314’080 \n\n1   Von den Zugängen 2023 entfallen CHF 6'335'694 auf externe Beschaffungen und CHF 8'396 auf aktivierte Eigenleistungen.\n\nBei der Gründung der IPH wurden diverse Liegenschaften vom Kanton Luzern im Baurecht übernommen. Beim damaligen Über-\n\nnahmewert wurde ein Baurechtszins für eine Baurechtsdauer von 100 Jahren miteingerechnet. Dieser Baurechtszins wurde \n\nmittels einer einmaligen Zahlung geleistet und aktiviert. Die Baurechte erlöschen bei Ablauf der vertraglichen Baurechtsfrist, \n\nwenn die Parteien dies vereinbaren oder die IPH die Baurechte nicht mehr benötigt. In diesem Fall gehen sämtliche auf den \n\nBaurechtsparzellen stehende Gebäude und Anlagen in das Eigentum des Kantons Luzern über. Die Heimfallentschädigung \n\nbeträgt ein Drittel des Verkehrswertes der Bauten und Anlagen im Zeitpunkt des Heimfalls.\n\nZum heutigen Zeitpunkt lässt sich nicht bestimmen, wie hoch ein zukünftiger Verkehrswert im Zeitpunkt des Heimfalls sein \n\nwird. Ungeachtet der Heimfallentschädigung erfolgen die Abschreibungen auf der Position Immobilien inkl. aktivierter Bau-\n\nrechtszins linear über eine Zeitdauer von 33 Jahren. Es ist wahrscheinlich, dass der Buchwert im Zeitpunkt des Heimfalls von \n\nder dannzumaligen Heimfallentschädigung abweichen wird. Somit wird der Heimfall im Zeitpunkt des tatsächlichen Eintretens \n\neinen buchmässigen Gewinn oder Verlust zur Folge haben. \n\n*   Der Konkordatsvertrag mit den beteiligten Kantonen ist für 35 Jahre abgeschlossen. Die Abschreibungen wurden ab Aufnahme des Schulbetriebs 2007 vorgenom-\n\nmen, woraus sich die Nutzungsdauer von 33 Jahren ergibt.\n\n\n\n36 37\n\nin CHF   \nICT Software\n\nUrheber- und  \nVertragsrechte\n\nTotal imma terielle \nAnlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2022  2’573’209  499’659  3’072’868 \n\nZugänge 2  18’445  -    18’445 \n\nAbgänge  -    -    -   \n\nBestand am 31.12.2022  2’591’653  499’659  3’091’312 \n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2022  2’426’807  499’659  2’926’466 \n\nAbschreibungen  58’183  -    58’183 \n\nAbgänge  -    -    -   \n\nBestand am 31.12.2022  2’484’989  499’659  2’984’648 \n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2021  146’402  -    146’402 \n\nBestand am 31.12.2022  106’664  -    106’664 \n\n2   ausschliesslich externe Beschaffungen\n\nin CHF  \nICT Software\n\nUrherber- und \nVertragsrechte\n\nTotal imma– \nterielle Anlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2023  2’591’653  499’659  3’091’312 \n\nZugänge 1  -    -    -   \n\nAbgänge  -    -    -   \n\nBestand am 31.12.2023  2’591’653  499’659  3’091’312 \n\n1 ausschliesslich externe Beschaffungen\n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2023  2’484’989  499’659  2’984’648 \n\nAbschreibungen  52’747  -    52’747 \n\nAbgänge  -    -    -   \n\nBestand am 31.12.2023  2’537’736  499’659  3’037’395 \n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2022  106’664  -    106’664 \n\nBestand am 31.12.2023  53’917  -    53’917 \n\nNutzungsdauer Abschreibungssatz\n\nICT Software 4 Jahre 25.00 %\n\nUrheber- und Vertragsrechte 3 Jahre 33.33 %\n\n5 Immaterielle Anlagen\n\nDie immateriellen Anlagen umfassen Urheber- und Vertragsrechte sowie ICT Software (Drittrechnungen und aktivierte Eigen-\n\nleistungen).\n\nDie immateriellen Anlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich notwendiger Abschreibungen bewertet.\n\n1   ausschliesslich externe Beschaffungen\n\n6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n\nVerbindlichkeiten werden in der Regel in der Bilanz zum Nominalwert erfasst. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und \n\nLeistungen enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Nahestehenden über CHF 1'606'422 (2022: CHF 1'865'811). Die Definition für \n\nNahestehende wird unter Ziffer 19 erläutert.\n\n\n\n38 39\n\nin CHF 31.12.2022 31.12.2023\n\nDienstaltersgeschenke kurzfristig  11'500  11’500 \n\n9 Passive Rechnungsabgrenzung\n\nDie passiven Rechnungsabgrenzungen setzen sich aus folgenden Positionen zusammen:\n\nin CHF 31.12.2022 31.12.2023\n\nErträge Aus- und Weiterbildung  606’500  518’500 \n\nÜbrige Erträge  -    -   \n\nPersonalaufwand Lehrkörper  58’500  56’000 \n\nPersonalaufwand Sonstige  203’000  168’000 \n\nÜbrige Aufwandpositionen  135’500  217’500 \n\nTotal  1’003’500  960’000 \n\n10 Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n\nin CHF Laufzeit Zins 31.12.2021 31.12.2022\n\nBank Vontobel Anleihe  05/22 - 06/25  0.85%  5’000’000  5’000’000 \n\nPostfinance 4508  04/16 - 04/26  0.55%  7’000’000  7’000’000 \n\nPostfinance 5187  08/17 - 08/27  0.64%  5’000’000  5’000’000 \n\nKanton Aargau  08/17 - 08/27  0.50%  7’000’000  7’000’000 \n\nKanton Obwalden  08/23 - 08/28  2.21%  -    5’000’000 \n\nTotal  24’000’000  29’000’000 \n\nMit dem Kanton Obwalden wurden zwei Zinstermingeschäfte für die Zukunft abgeschlossen. Daraus entstehen der IPH bis ins \n\nJahr 2029 Verpflichtungen über gesamthaft CHF 355'500. \n\n11 Langfristige Rückstellungen\n\nBei der langfristigen Rückstellung handelt es sich um Dienstaltersgeschenke. Der Diskontierungssatz für die Berechnung für \n\nDienstaltersgeschenke beträgt 1.68 % (2022:  1.25 %).\n\nin CHF 31.12.2022 31.12.2023\n\nDienstaltersgeschenke langfristig  59’500  70’000 \n\nin CHF Laufzeit Zins 31.12.2022 31.12.2023\n\nBank Vontobel Anleihe  09/22 - 09/23  1.10%  5’000’000  -   \n\nCredit Suisse AG 880954-4G-5  08/22 - 08/23  1.40%  5’000’000  -   \n\nCredit Suisse AG 880954-4G-5 Verl.  08/23 - 08/24  2.82%  -    5’000’000 \n\nTotal  10’000’000  5’000’000 \n\n8 Kurzfristige Rückstellungen\n\nRückstellungen werden gebildet:\n\n• wenn eine gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtung aufgrund eines vergangenen Ereignisses besteht,\n\n• wenn es wahrscheinlich ist, dass ein Mittelabfluss erforderlich sein wird, um die Verpflichtung zu erfüllen,\n\n• wenn eine verlässliche Schätzung für den Betrag der Verpflichtung möglich ist.\n\nBei der kurzfristigen Rückstellung handelt es sich um Dienstaltersgeschenke. Der Diskontierungssatz für die Berechnung für \n\nDienstaltersgeschenke beträgt 1.68 % (2022: 1.25 % ).\n\n7 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n\nFinanzverbindlichkeiten werden zu Nominalwerten erfasst. Anfallende Zinsen und sonstige Gebühren werden der Erfolgs-\n\nrechnung belastet. Die Finanzverbindlichkeiten werden als kurzfristige Verbindlichkeiten bilanziert, ausser die Begleichung \n\nder Verbindlichkeit lässt sich mindestens um 12 Monate (nach Bilanzstichtag) aufschieben.\n\n\n\n13 Neubewertungsreserve\n\nDie Neubewertungsreserve ist entstanden aus der erstmaligen Anwendung von Swiss GAAP FER per 01.01.2013. Der Betrag der Neubewertungs-\n\nreserve von CHF 1'311'430 setzt sich aus der Anpassung der Wertberichtigung des Anlagevermögens (CHF 1'250'483) sowie der Anpassung der \n\nBewertung der Vorräte (CHF 60'947) zusammen.\n\n40 41\n\n15 Abschreibungen\n\nDie Berechnung der Abschreibungen erfolgt nach Massgabe der unter den Ziffern 4 und 5 dargestellten Nutzungsdauern. Die \n\ngesamten Abschreibungen verteilen sich wie folgt auf die Anlagekategorien:\n\n16 Steuern\n\nDer Kanton Luzern befreit die IPH von allen Kantons- und Gemeindesteuern. Als öffentlich-rechtliche Anstalt besteht auch für \n\ndie direkte Bundessteuer eine Steuerbefreiung. Ausgenommen sind gewinn orientierte Tätigkeiten zugunsten Dritter.\n\nÜberdeckung Deckungsgrad \n2023\n\nWirtschaftlicher Anteil  \nder IPH Hitzkirch\n\nVerände   rungen Vorsorgeaufwand  \n\nin CHF 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 2022 2023\n\nVorsorgeplan  863’071’722 109.7% -* -*  -    639’282  661’171 \n\nÜberdeckung Deckungsgrad \n2022\n\nWirtschaftlicher Anteil  \nder IPH Hitzkirch\n\nVerände rungen Vorsorgeaufwand  \n\nin CHF 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 2021 2022\n\nVorsorgeplan  512’051’211 105.9% -* -*  -    615’517  639’282 \n\nin CHF 2022 2023\n\nMobile Sachanlagen  301’341  275’375 \n\nImmobile Sachanlagen  1’941’432  1’986’052 \n\nImmaterielle Anlagen  58’183  52’747 \n\nTotal Abschreibungen brutto  2’300’955  2’314’174 \n\nAuflösung Investitionsbeiträge (vgl. Ziffer 12)  -5’936  -6’237 \n\nTotal Abschreibungen  2’295’019  2’307’937 \n\nWirtschaftlicher Nutzen / wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand: \n\nDetails Erfolgsrechnung\n\n14 Personalaufwand\n\nDer Personalaufwand von CHF 8'592'577 (2022: CHF 8'210'119) umfasst alle arbeitsrechtlichen ausbezahlten oder geschuldeten \n\nAufwendungen. Sämtliche Ferien- und Mehrzeitguthaben sind abgegrenzt. Die erfolgten Vergütungen an die Geschäftsleitung \n\nwerden in Ziffer 21 offengelegt.\n\nDie IPH Hitzkirch hat für die Erfüllung des BVG einen Anschlussvertrag bei der Luzerner Pensionskasse (LUPK) abgeschlossen. \n\nDieser Anschlussvertrag ist gemäss dem Beruflichen Vorsorgegesetz als Beitragsprimat ausgestaltet. Der Arbeitgeberbeitrag \n\nwird als Aufwand aus der Vorsorgeverpflichtung übernommen.\n\n* Das Reglement der Vorsorgeeinrichtung sieht keine Arbeitgeberbeitragsreserve vor. Der Arbeitgeberanteil über CHF 1'270'214\n\n(2022: CHF 710'443) an der Überdeckung der Vorsorgeeinrichtung hat keinen wirtschaftlichen Nutzen für die Polizeischule Hitzkirch.\n\n12 Investitionsbeiträge\n\nIm Jahr 2023 wurden keine Investitionsbeiträge an die IPH ausbezahlt. Die Subventionsbeiträge werden passiviert und über die \n\nerwartete Nutzungsdauer von 33 Jahren erfolgswirksam als Minus-Abschreibungen aufgelöst.\n\nin CHF 31.12.2022 31.12.2023\n\nKumulierte Investitionsbeiträge Kanton Luzern  205’869  205’869 \n\nKumulierte erfolgswirksame Auflösungen  29’004  35’241 \n\nBestand passivierte Investitionsbeiträge  176’865  170’628 \n\n\n\n42 43\n\nSonstige Angaben\n\n17 Ausserordentlicher und nicht betrieblicher Erfolg\n\nDie Position ausserordentlicher und nicht betrieblicher Erfolg setzt sich wie folgt zusammen:\n\nin CHF 2022 2023\n\nGewinn/Verlust aus Veräusserung von Anlagevermögen  2’032  2’780 \n\nAusserordentlicher Ertrag  77’500  7’109 \n\nAusserordentlicher Aufwand  -3’200  -   \n\nTotal  76’332  9’889 \n\nBeim ausserordentlichem Ertrag 2023 handelt es sich um eine Überschussbeteiligung der Allianz Suisse an ihrem Geschäfts-\n\nergebnis. \n\nDer ausserordentliche Ertrag 2022 ist eine Versicherungsleistung der Mobiliar. Die Corona-Massnahmen verlangten eine zeit-\n\nweise Schliessung des Restaurants. Dafür wurde der IPH CHF 77'500 vergütet.\n\n18 Erträge\n\nLeistungspauschale Konkordatskantone\n\nDiese Erträge beinhalten die Kosten für die polizeiliche Grundausbildung und Weiterbildung in Form einer Leistungspauschale. \n\nDie Leistungspauschale wird durch die Konkordatsbehörde zusammen mit dem Beschluss über das Vierjahres-Globalbudget \n\nfestgelegt.\n\nBildungsangebote Dritte\n\nDiese Erträge beinhalten die Kosten für die polizeiliche Grundausbildung und Weiterbildung für Drittpartner. Diese sind nicht \n\ndem Konkordat angeschlossen und bezahlen für jede auszubildende Person eine Pauschale. Neben der polizeilichen Grund-\n\nausbildung werden u. a. auch die Einnahmen aus der polizeilichen Anforderungsprüfung (PAP), der Berufsprüfung sowie der \n\nAusbildung der KKW Betriebswächter in den Ertrag eingerechnet.\n\nSeminare und Events\n\nBei diesen Erträgen handelt es sich um sämtliche Hotel- und Gastronomieeinnahmen. Des Weiteren werden die Einnahmen aus \n\nRaumvermietungen, Anlässen und Betriebsführungen zu diesen Erträgen gezählt.\n\n2022 Dienstleistungsertrag LP* 1. Halbjahr LP* 2. Halbjahr Übrige Erträge\n\nCHF CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau  2’252’362  1’123’979  1’122’493  5’890 \n\nKanton Basel-Landschaft  947’591  467’344  467’433  12’814 \n\nKanton Basel-Stadt  1’319’509  633’301  634’114  52’094 \n\nKanton Bern  4’331’896  2’157’394  2’158’276  16’226 \n\nKanton Luzern  1’639’256  767’490  767’140  104’626 \n\nKanton Nidwalden  152’608  75’249  75’279  2’080 \n\nKanton Obwalden  113’709  56’856  56’853  -   \n\nKanton Schwyz  563’949  278’746  278’750  6’453 \n\nKanton Solothurn  1’018’957  509’599  509’358  -   \n\nKanton Uri  193’864  95’548  95’570  2’746 \n\nKanton Zug  685’185  334’494  334’734  15’957 \n\nTotal  13’218’886  6’500’000  6’500’000  218’886 \n\n2023 Dienstleistungsertrag LP* 1. Halbjahr LP* 2. Halbjahr Übrige Erträge\n\nCHF CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau  2’201’992  1’100’276  1’099’358  2’358 \n\nKanton Basel-Landschaft  967’020  468’479  468’611  29’930 \n\nKanton Basel-Stadt  1’340’972  640’943  641’104  58’925 \n\nKanton Bern  4’045’417  2’016’807  2’017’796  10’814 \n\nKanton Luzern  1’725’958  820’643  820’027  85’288 \n\nKanton Nidwalden  188’941  89’181  89’182  10’578 \n\nKanton Obwalden  162’757  81’357  81’400  -   \n\nKanton Schwyz  554’733  274’774  275’038  4’921 \n\nKanton Solothurn  1’098’276  549’214  549’062  -   \n\nKanton Uri  206’746  101’959  101’941  2’846 \n\nKanton Zug  729’041  356’367  356’481  16’193 \n\nTotal  13’221’853  6’500’000  6’500’000  221’853 \n\n*  LP = Leistungspauschale\n\n*  LP = Leistungspauschale\n\n19 Transaktionen mit Nahestehenden\n\nAls Nahestehende gelten die Mitglieder des Konkordats.\n\nDie geschäftlichen Transaktionen mit Nahestehenden basieren auf den gültigen Vertragsformen und anderen Vereinbarungen. \n\nSämtliche Transaktionen sind in der Jahresrechnung enthalten. Es sind primär Ausbildungsleistungen und Dienstleistungen \n\nim Zusammenhang mit Seminaren.\n\nMit dem Standortkanton, teilweise auch mit anderen Nahestehenden, erfolgen diverse Leistungsbezüge. Der Hauptaufwand \n\nentsteht im Bereich Drittleistungen für die Korpsausbilderinnen und Korpsausbilder.\n\n\n\n44 45\n\n2022 \n \n\nTotal Aufwand Dienstleistungsaufwand Diverser betrieblicher \nAufwand\n\n  CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau  306’870  271’870  35’000 \n\nKanton Basel-Landschaft  125’112  125’112  -   \n\nKanton Basel-Stadt  175’688  175’688  -   \n\nKanton Bern  623’037  623’037  -   \n\nKanton Luzern  503’844  252’765  251’078 \n\nKanton Nidwalden  26’979  26’979  -   \n\nKanton Obwalden  35’049  35’049  -   \n\nKanton Schwyz  31’376  30’996  380 \n\nKanton Solothurn  166’685  166’684  -   \n\nKanton Uri  38’120  38’120  -   \n\nKanton Zug  142’130  142’129  -   \n\nTotal  2’174’890  1’888’431  286’459 \n\nBeim diversen betrieblichen Aufwand des Kantons Aargau handelt es sich um Finanzverbindlichkeiten (vgl. Ziff 10).\n\nBeim Aufwand des Kantons Luzern handelt es sich um Mietkosten für die Unterkunft in Baldegg sowie deren Unterhalt.\n\n2023 Total Aufwand Dienstleistungsaufwand Diverser betrieblicher \nAufwand\n\nCHF CHF CHF\n\nKanton Aargau  39’222  4’172  35’050 \n\nKanton Basel-Landschaft  167’893  167’893  -   \n\nKanton Basel-Stadt  177’076  177’076  -   \n\nKanton Bern  600’654  600’654  -   \n\nKanton Luzern  635’342  376’291  259’050 \n\nKanton Nidwalden  23’701  23’701  -   \n\nKanton Obwalden  31’162  31’162  -   \n\nKanton Schwyz  76’733  76’233  500 \n\nKanton Solothurn  133’482  133’481  -   \n\nKanton Uri  33’817  33’817  -   \n\nKanton Zug  136’690  136’689  -   \n\nTotal  2’055’770  1’761’169  294’601 \n\nBeim diversen betrieblichen Aufwand des Kantons Aargau handelt es sich überwiegend um Finanzverbindlichkeiten (vgl. Ziff 10).\n\nBeim Aufwand des Kantons Luzern handelt es sich um Mietkosten für die Unterkunft in Baldegg sowie deren Unterhalt.\n\n20 Vergütungen der Organe\n\nGemäss gültigem Konkordatsvertrag sind die Entschädigungen der Mitglieder der Organe, ausgenommen der Rekurskommission, \n\nSache der entsendenden Konkordatsmitglieder.\n\n22 Ausserbilanzgeschäfte\n\nFür die Nutzung von diversen Grundstücken wurden Baurechtsverträge abgeschlossen. Die jährlichen Baurechtszinsen kumu-\n\nlieren sich auf CHF 41'900. Die entsprechenden Verträge dauern bis ins Jahr 2104 (CHF 10'300 p. a.) resp. 2105 (CHF 31'600 p. a.).\n\nDer Mietvertrag mit dem Kanton Luzern, Dienststelle Immobilien, über die Miete von Räumlichkeiten in der Kantonsschule in \n\nBaldegg wurde erneuert und läuft bis mindestens 31.12.2025. Daraus ergeben sich jährliche Mietverpflichtungen von CHF 187'618. \n\nEs bestehen keine weiteren nicht bilanzierten Verpflichtungen, Eventualverbindlichkeiten, Bürgschaften, Pfandbestellungen \n\nzugunsten Dritter und/oder Eigentumsvorbehalte.\n\n2023 \n \nCHF\n\nBruttolohn inkl. \nPauschalspesen\n\nVariable Vergü-\ntungen\n\nArbeitgeber-Bei-\nträge Sozialvers.\n\nArbeitgeber-Bei-\nträge Berufl. \n\nVorsorge\nTotal Aufwand\n\nA. Birrer, Direktor  167’631  -    15’661  22’727  206’019 \n\nGeschäftsleitung inkl. Direktor  650’889  44’352  64’796  87’337  847’374 \n\n2022 \n \nCHF\n\nBruttolohn inkl. \nPauschalspesen\n\nVariable Vergü-\ntungen\n\nArbeitgeber-Bei-\nträge Sozialvers.\n\nArbeitgeber-Bei-\nträge Berufl. \n\nVorsorge\nTotal Aufwand\n\nA. Birrer, Direktor  164’622  -    15’505  22’331  202’458 \n\nGeschäftsleitung inkl. Direktor  784’873  -    58’607  81’988  925’468 \n\n21 Vergütungen an die Geschäftsleitung\n\nAn die Direktion sowie die Mitglieder der Geschäftsleitung wurden folgende Vergütungen vorgenommen:\n\n23 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n\nNach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Schulrat am 26. März 2024 mit Empfehlung \n\nan die Konkordatsbehörde zur Genehmigung sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der \n\nJahresrechnung 2023 beeinträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.\n\n\n\nBericht der Revisionsstelle\n\n4646\n\nFinanzkontrolle\nBahnhofstrasse 19\n6002 Luzern\nfinanzkontrolle.lu.ch\n\nBericht der Revisionsstelle an die Konkordatsbehörde und den Schulrat der\nInterkantonalen Polizeischule Hitzkirch (IPH), Hitzkirch\n\nBericht zur Prüfung der Jahresrechnung\n\nPrüfungsurteil\nWir haben die Jahresrechnung der Interkantonalen Polizeischule\nHitzkirch (IPH) – bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember\n2023, der Erfolgsrechnung, der Geldflussrechnung und dem Ei-\ngenkapitalnachweis für das dann endende Jahr sowie dem An-\nhang, einschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rech-\nnungslegungsmethoden (siehe Seiten 28 - 45) – geprüft.\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung ein den\ntatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-\nund Finanzlage zum 31. Dezember 2023 sowie deren Ertragslage\nund Cashflows für das dann endende Jahr in Übereinstimmung\nmit Swiss GAAP FER und entspricht dem Konkordat über Errich-\ntung und Betrieb einer interkantonalen Polizeischule Hitzkirch.\n\nGrundlage für das Prüfungsurteil\nWir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit den\nSchweizer Standards zur Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt.\nUnsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Stan-\ndards sind im Abschnitt «Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle\nfür die Prüfung der Jahresrechnung» unseres Berichts weiterge-\nhend beschrieben. Wir sind von der Interkantonalen Polizeischule\nHitzkirch (IPH) unabhängig in Übereinstimmung mit den schwei-\nzerischen gesetzlichen Vorschriften und den Anforderungen des\nBerufsstands, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Verhal-\ntenspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen er-\nfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prü-\nfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als eine\nGrundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.\n\nSonstige Informationen\nDer Schulrat ist für die sonstigen Informationen verantwortlich.\nDie sonstigen Informationen umfassen die im Geschäftsbericht\nenthaltenen Informationen, aber nicht die Jahresrechnung und\nunseren dazugehörigen Bericht. Unser Prüfungsurteil zur Jahres-\nrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und\nwir bringen keinerlei Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu\nzum Ausdruck.\nIm Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die\nVerantwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu lesen und da-\nbei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Un-\nstimmigkeiten zur Jahresrechnung oder unseren bei der Ab-\nschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig\nwesentlich falsch dargestellt erscheinen.\nFalls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den\nSchluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser\nsonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese\nTatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang\nnichts zu berichten.\n\nVerantwortlichkeiten des Schulrates für die Jahresrechnung\nDer Schulrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Jahres-\nrechnung in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER und dem Kon-\nkordat über Errichtung und Betrieb einer interkantonalen Polizei-\nschule Hitzkirch (SRL Nr. 355) und für die internen Kontrollen, die\nder Schulrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung einer Jah-\nresrechnung zu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen\nDarstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern\nist. Bei der Aufstellung der Jahresrechnung ist der Schulrat dafür\nverantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der\nGeschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang\nmit der Fortführung der Geschäftstätigkeit  – sofern zutreffend  –\nanzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der\nFortführung der Geschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der\nSchulrat beabsichtigt, entweder die Gesellschaft zu liquidieren\noder Geschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische\nAlternative dazu.\n\nVerantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jah-\nresrechnung\nUnsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob\ndie Jahresrechnung als Ganzes frei von wesentlichen falschen Dar-\nstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist,\nund einen Bericht abzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet.\nHinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber\nkeine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem\nschweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte Abschluss-\nprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vor-\nliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen\nHandlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich\ngewürdigt, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftiger-\nweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage die-\nser Jahresrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen\nvon Nutzern beeinflussen.\nEine weitergehende Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten\nfür die Prüfung der Jahresrechnung befindet sich auf der\nWebseite von EXPERTsuisse: www.expertsuisse.ch/wirtschafts-\npruefung-revisionsbericht. Diese Beschreibung ist Bestandteil un-\nseres Berichts.\n\nFinanzkontrolle des Kantons Luzern\n\nKarin Fein Willi Wicki\nZugelassene Revisionsexpertin Zugelassener Revisionsexperte\nLeiterin Leitender Revisor\n\nLuzern, 3. April 2024\n\n\n\nip\nh-\nhi\ntz\nki\nrc\nh.\nch\n\nHerausgeber\n\nIPH Hitzkirch \n\nSeminarstrasse 10\n\n6285 Hitzkirch\n\n041 919 63 63\n\ninfo@iph-hitzkirch.ch\n\nwww.iph-hitzkirch.ch\n\nText\n\nIPH Hitzkirch\n\nTypografie \n\nCéline Jäggi, IPH Hitzkirch\n\nLektorat\n\nHelen Wespi, IPH Hitzkirch\n\nKonzept und  Layout\n\nIPH Hitzkirch\n\nFotos\n\nIPH Hitzkirch \n\nFoto Titelseite: LG 22-2\n\nDruck\n\nWallimann Druck und Verlag AG, Beromünster\n\n\n