EWO-Geschäftsbericht 2012-Version RR

text: \n1EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nGeschäftsbericht\nElektrizitätswerk Obwalden\n\n2012\n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nL\n\nE\nK\n\nT\nR\n\nIZ\nIT\n\nÄ\nT\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nL\n\nD\nE\n\nN\n 2\n\n01\n2\n\n\n\n2 Version 27 _ 22.03.2013\n\nVorwort Verwaltungsratspräsident  3\n\nInterview Vorsitzender der Geschäftsleitung 4\n\nFokus Erneuerung mit dem EWO   \nDienstleistungsangebot ausgebaut  6\nElektroinstallationen erneuert 8\nBerufsgrundlagen vermitteln und vertiefen 10\nRollmaterial erneuert 12\nGrundlagen für Gebäudesanierung dank «EWO EnergieCheck» 14\nErneuern, um Strom zu sparen 16\nNeue Gondelbahn fährt mit «EWO NaturStrom» 18\nErneuerung Kraftwerk Kaiserstuhl 20\n\nDas EWO im Rück- und Ausblick\nBericht aus dem Geschäftsfeld Vertrieb 22\nBericht aus dem Geschäftsfeld Netz 23\nBericht aus dem Geschäftsfeld Produktion 24\nBerichte aus den Geschäftsfeldern Service und Finanzen 25\n\nNachhaltige Verantwortung übernehmen\nDas Nachhaltigkeitsmanagement des EWO 26\n\nTransparenz und Offenheit\nVerwaltungsrat 36\nCorporate Governance 38\nGeschäftsleitung 42\n\nDas EWO in Zahlen\nBilanz 44\nErfolgsrechnung 45\nGeldflussrechnung 46\nEigenkapitalnachweis 47\nAnhang zur Jahresrechnung und Erläuterungen 48\nBericht der Revisionsstelle 56\n\nInhalt\n\n\n\n3EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nDas Jahr 2012 war von einschneidenden Ereignissen geprägt: \nNach einer Strategieüberprüfung und umfassenden Projekt- \nbereinigungen im Geschäftsjahr 2011 galt es dieses Jahr die  \nProzesse entsprechend anzupassen. Die neue Geschäfts-\nleitung hat massgeblich dazu beigetragen, dass die Vorgaben \ndes Verwaltungsrates im EWO umgesetzt wurden. Dies hat \nsich, neben der Tatsache, dass wir auf ein gutes hydrologisches  \nJahr zurückblicken können, positiv auf das Betriebsergebnis \nausgewirkt. Trotz teilweise sinkender Strompreise sowohl für \ndie EWO-Kunden wie auch an der Strombörse beim Verkauf \nüberschüssiger Energie kann das EWO im Berichtsjahr einen  \nerfreulichen Gewinn ausweisen. Eine wichtige Investition in  \ndie Zukunft des EWO ist die Erneuerung des Kraftwerks Kaiser- \nstuhl. Hier konnte sich die Bevölkerung im September anläss-\nlich des Tags der offenen Tür selber ein Bild von den gewaltigen  \nAnstrengungen machen, die es für eine nachhaltige Energie- \nversorgung braucht. Das Elektrizitätswerk Obwalden steht im \nSpannungsfeld verschiedenster Ansprüche: Es soll mit mög- \nlichst viel Wasserkraft naturschonend und kostendeckend pro-\nduzieren. Gleichzeitig wünschen sich alle Kunden tiefe Strom- \npreise. Die Energieszenarien von Bund und Kanton setzen vor- \naus, dass das Angebot im Bereich erneuerbare Energien aus- \ngebaut wird. Solche Ausbauten sind allerdings im Gegensatz \nzum späteren Betrieb ausserordentlich kostenintensiv. Vor \ndiesem Hintergrund steht das EWO vor weiteren Herausforde-\nrungen: Im Zuge der Marktliberalisierung muss es sich auf die \nWahlfreiheit für alle Stromkunden vorbereiten. Mit der Schaffung \ndes Kompetenzzentrums Energieeffizienz und mit weiteren \nEnergiedienstleistungen hat das EWO wichtige Schritte einge-\nleitet. Weitere werden folgen müssen. Der Regierungsrat des  \nKantons Obwalden hat mich per 1. Januar 2013 zum Präsidenten \ndes Verwaltungsrates des EWO gewählt. Sehr gerne nehme  \nich diese verantwortungsvolle Herausforderung an. Ich freue \nmich auf die Zusammenarbeit mit meiner Kollegin und meinen \nKollegen im Verwaltungsrat und mit der Geschäftsleitung. An \ndieser Stelle danke ich Hans-Jörg Bechter im Namen des Ver-\nwaltungsrates für seine Arbeit im EWO. Wir wünschen ihm für  \ndie Zukunft alles Gute. \n\nWalter Ettlin\nVerwaltungsratspräsident Elektrizitätswerk Obwalden \n\n«Die Erneuerung des Kraftwerks \nKaiserstuhl ist eine wichtige Investi-\ntion in die Zukunft !»\n\nHans-Jörg Bechter, dipl. Architekt ETH, war  \n27 Jahre Mitglied des EWO-Verwaltungsrats \nund von 2005 bis 2012 dessen Präsident. \nPer Ende 2012 übergab er das Zepter an \nWalter Ettlin ( links), dipl. Elektroingenieur HTL \nund Unternehmer.  \n\n\n\n4 Version 27 _ 22.03.2013\n\nErneuerbare Energien und energie- \neffiziente Massnahmen im Fokus\n\nThomas Baumgartner ist dipl. Elektroingeni-\neur HTL und Wirtschaftsingenieur FH. Er \nist seit Juli 2009 Leiter Vertrieb und seit Mai \n2011 Vorsitzender der Geschäftsleitung \ndes Elektrizitätswerks Obwalden. \n\nWie sind Sie mit dem Geschäftsabschluss zufrieden?\n2012 war für das Elektrizitätswerk Obwalden ein gutes Jahr. \nDies aus zwei Gründen: Einerseits haben wir ein sehr gutes \nProduktionsjahr erlebt. Die Wasserzuflüsse waren über das \nganze Jahr relativ konstant verteilt. Anderseits haben wir unsere \nKosten sehr gut im Griff. Dazu haben auch sämtliche Mitar-\nbeitende beigetragen. Zudem konnten wir diverse interne und \nexterne Projekte erfolgreich realisieren, Instandhaltungsar- \nbeiten durchführen oder auch mehrjährige Lieferverträge mit \neinigen Grosskunden abschliessen.\n\nWo lagen 2012 die Schwerpunkte Ihrer Arbeit?\nNach der internen Aufarbeitung des Jahresergebnisses 2011 \nhaben wir viele Gespräche mit unseren Partnern geführt und \nihnen die Gründe erläutert. Unsere Prozesse haben wir neu \ndefiniert und entsprechende Massnahmen eingeleitet. Zudem \nkonnten wichtige operative Themen im Geschäftsfeld Vertrieb, \nwie Strompreise 2013 oder der neue Strombeschaffungsver-\ntrag, umgesetzt werden. Es gibt noch einiges zu tun, aber wir \nsind davon überzeugt, dass die Grundlagen für eine positive \nZukunft des EWO geschaffen sind.  \n\nWelche internen Massnahmen wurden eingeleitet?\nBereits im 2011 haben wir ein Management-System eingeführt, \num die interne Organisation zu stärken. Heute können wir sagen, \ndass sich die Kompetenzenregelung, das Risk-Management oder \nauch allgemeine organisatorische Abläufe etabliert haben. Diese \nProzesse sind standardisiert und haben sich bewährt. Im Projekt- \nmanagement sind wir noch im Lernprozess. Durch eine perma-\nnente Thematisierung wollen wir 2013 dafür sorgen, dass dieses \nvon allen Mitarbeitenden konsequent gelebt und angewendet \nwird. Zudem haben wir für ein umfassendes Qualitätsmanagement  \ndas Projekt «QMS-2013» gestartet. \n\nWas versteckt sich hinter dem Projekt «QMS»?\nIm Jahr 2012 haben wir unsere Kräfte auf die interne Qualitäts-\nsicherung fokussiert. Wir wollen sämtliche Abläufe standar-\ndisieren, und im kontinuierlichen Verbesserungsprozess ( KVP) \ndie Qualität optimieren und die Effizienz steigern. Dazu haben \nwir das Projekt «QMS» gestartet. Ziel ist die Zertifizierung \nnach ISO 9001:2008 sowie die Einführung eines Umweltma-\n\nnagementsystems. Sämtliche Prozesse des EWO wurden im \nGeschäftsjahr 2012 umfassend definiert und aufgezeichnet. \nSchriftlich festgehalten wurden Weisungen, Formulare, Check-\nlisten oder auch Handlungsanleitungen. Die Dokumente sind  \nim Intranet prozessbezogen abrufbar. Wir sind zuversichtlich, \ndass die Zertifizierung nach ISO 9001:2008 im 2013 erfolgreich \nabgeschlossen werden kann und so dem EWO künftig ein \nwichtiges Führungsinstrument zur Verfügung steht. In einem \nweiteren Schritt soll die Einführung des Umweltmanagement-\nsystems folgen. \n\nWie steht es beim EWO mit der Energieeffizienz?\nWir sind uns unserer Vorbildfunktion bewusst. Im Geschäftsjahr  \n2012 haben wir einen internen Massnahmenplan verabschiedet, \nder das ehrgeizige Ziel hat, im Jahr 2020 den CO²-Ausstoss \nund den Eigenbedarf an Energie des EWO gegenüber den \nJahren 2010 und 2011 um 20% zu reduzieren. Um dieses Ziel \nzu erreichen, werden seit 2011 systematisch Nachhaltigkeits-\nkriterien bei Anträgen, Projekten und internen Prozessen berück- \nsichtigt. Erste Energieeffizienzmassnahmen wurden bereits im \nBerichtsjahr realisiert. Weitere werden folgen.\n \nWelches ist die grösste Herausforderung für das EWO?\nWir müssen unser Angebot und unsere Services so attraktiv \ngestalten, dass sich die Kunden auch in einem liberalisierten \nMarkt mit freier Wahl des Stromlieferanten für das Elektrizitäts-\nwerk Obwalden entscheiden. Zudem müssen wir uns früh-\nzeitig auf neue regulatorische Vorgaben oder neue gesetzliche \nRahmenbedingungen vorbereiten. Beispiele sind unter an-\nderem die Energiestrategie 2050 oder die zweite Phase der \nStrommarktöffnung. Mit einer ausgewogenen Produktpalette \nzwischen konventionellem Strom und «EWO NaturStrom», \nunserem umfangreichen Angebot in der Energieberatung und \nausgebauten Dienstleistungen verfügen wir über gute Trümpfe. \nDie Kundenbindung wollen wir mit der laufenden Qualitäts-\noptimierung, einem raschen und unkomplizierten Service sowie \nattraktiven Energiespar-Angeboten markant stärken. Unsere \nMitarbeitenden tragen dazu wesentlich bei. Ihnen danke ich an \ndieser Stelle im Namen der Geschäftsleitung für ihr Engage-\nment und ihren Einsatz ganz herzlich.\n\nWir sind auf dem richtigen Weg!\n\n\n\n5EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nWie entwickelt sich derzeit der Strommarkt generell?\nUns bereitet die Preisentwicklung an der Strombörse Sorgen, \ndenn dort verkaufen wir unseren überschüssigen Strom.  \nIm vergangenen Juni lagen die Preise für Spitzenlast bereits \nrund 20% unter dem Vorjahreswert. Und für 2013 sowie die \nFolgejahre sehen die Trends am Terminmarkt noch tiefere \nPreise voraus. Dies hat mehrere Gründe: Aufgrund der Wirt- \nschaftskrise in der EU ist die Nachfrage eingebrochen. Zu-\ndem überschwemmen die mit Milliardeninvestitionen in den \nletzten Jahren entstandenen Wind- und Solarparks insbe-\nsondere im nördlichen Nachbarland den Markt mit hoch sub-\nventioniertem Strom. Dies beeinträchtigt die Konkurrenzfähig-\nkeit der Wasserkraft vor allem in den Sommermonaten. Die \ntiefen Marktpreise werden in naher Zukunft für Grosskunden \nbei der Wahl der Vertragspartner eine grosse Rolle spielen.\n\nWas bedeutet das für die Strompreise des EWO?\nWir sind uns bewusst, dass wir mit unserem hohen Anteil \nan erneuerbaren Energien nie den absolut billigsten Strom \nanbieten können. Dennoch konnten wir aufs 2013 eine \nStrompreisreduktion um durchschnittlich 4% ankündigen. \nDazu tragen die Senkung der Netzinfrastrukturkosten durch \nEffizienzsteigerungsmassnahmen sowie die Senkung der \nSystemdienstleistungen der Übertragungsnetzbetreiberin \n«swissgrid» bei. Wir sind überzeugt, dass unsere Kunden  \ndie Strategie mit derzeit über drei Vierteln Strom aus erneu- \nerbarer Energie, grösstenteils aus einheimischer Wasser- \nkraft, längerfristig mittragen. Entsprechende Gespräche mit \nGrosskunden, die ja bereits heute die Wahlfreiheit haben, \nstimmen uns zuversichtlich. \n\nDer Kanton Obwalden hat im Energiekonzept 2009  \ndie Ziele für 2020 definiert. Welchen Beitrag leistet \ndas Elektrizitätswerk Obwalden dazu?\nIm Bericht wird das Effizienzpotenzial im Wärmebereich und bei \nelektrischen Geräten mit 30GWh und bei den industriellen Pro-\nzessen mit 20GWh beziffert. Hier setzen wir mit unserem Kom-\npetenzzentrum Energieeffizienz an. Wir haben im Frühjahr 2012 \nsämtlichen Kunden des EWO unser umfangreiches Angebot \nfür eine Energieberatung unterbreitet. Dazu gehören der «EWO \nEnergieCheck» sowie die Möglichkeit, mit «EWO EnergiePlus»  \n\neine umfassende Betreuung zu erhalten. Mit dem «EWO Energie- \nMonitor» können die Kunden ihren Energieverbrauch prüfen \nund eigenverantwortlich optimieren. Und für Unternehmen und \ngrosse Liegenschaften bieten wir in Zusammenarbeit mit Part-\nnern die energetische Prüfung und Optimierung von produktions- \nund gebäudetechnischen Anlagen an. In diesem Jahr haben \ndiverse Firmen unsere Energieberatung in Anspruch genommen. \nDie Umsetzung der empfohlenen Massnahmen ist meist ein \nlängerfristiger Prozess. Die notwendigen Investitionen werden \nerfahrungsgemäss auf mehrere Jahre verteilt. Der Payback \nerfolgt jedoch relativ rasch. Im Rahmen der Zusammenarbeit \nEnergiestadt Kanton Obwalden profitierten über 20 Hauswarte \naus den Gemeinden und vom Kanton von einer Weiterbildung \nzum Thema Energieeffizienz. Anhand von praktischen Beispielen \nwurden ihnen Optimierungsmöglichkeiten bei Gebäuden und  \nin der Haustechnik vermittelt. Zudem haben wir im Rahmen des \nenergyday12 im Oktober eine einwöchige Austauschaktion für \nHaushaltgrossgeräte und Lampen lanciert. Diese wurde rege \nbenutzt. Auch dort waren unsere Energieberater mit Tipps zur \nEnergieeffizienz vor Ort. \n\nWelche neuen Dienstleistungen bietet \ndas EWO ausserdem seinen Kunden an?\nMit unserer Produktpalette «EWO NaturStrom» bieten wir drei \nverschiedene Wahlmöglichkeiten für einheimischen Strom aus \nWasserkraft oder Sonnenenergie an. Die Akzeptanz dieser Pro- \ndukte sowohl bei Privaten wie auch zunehmend bei Firmen ist \nerfreulich und zeigt sich in der leicht steigenden Nachfrage. Auf \nOktober 2012 haben wir die Abrechnungen übersichtlicher dar-\ngestellt. Damit erhalten alle Kunden eine transparente Übersicht \nüber ihren Strombezug und die Zusammensetzung der Kosten. \nAls weiteren Service haben wir auf Ende Jahr hin die E-Rechnung \nlanciert. Damit können unsere Kunden die Rechnung papierlos \nbeziehen und via E-Banking unkompliziert direkt überweisen. \nServicequalität ist beim EWO ein permanenter Prozess, um unse- \nren Kunden und Partnern die bestmögliche Dienstleistung zu \ngewährleisten. \n\n\n\n6 Version 27 _ 22.03.2013\n\nNeue Dienstleistungen erleichtern Büroarbeit\n\nMuskeln regenerieren\nNicht nur Sportler gönnen sich heute eine medizinische Mas-\n\nsage. Auch Menschen mit muskulären Problemen, Verdau-\n\nungsstörungen, Rückenschmerzen oder mit Ödemen lassen \n\nsich von Tamara Burch mittels verschiedenster Massage-\n\nTechniken behandeln. Das lässt ihr nicht viel Zeit für die Büro-\n\narbeit. Dank dem elektronischen Zahlungsverkehr kann sie \n\nrasch zwischen zwei Terminen ihren Kontostand überprüfen. \n\nSie sieht auf einen Blick, welche Kunden bezahlt haben und \n\nwelche Rechnungen noch pendent sind. Denn seit einiger Zeit \n\nlässt sie sich Rechnungen der Krankenkasse, der Kreditkarte  \n\nund auch des EWO als E-Rechnung zustellen. Mit einem \n\nMausklick prüft sie diese Rechnungen und gibt sie entweder \n\nzur Zahlung frei oder weist sie zurück. Sowohl für ihr Geschäft \n\nwie auch privat findet sie dieses Verfahren praktisch und zeit-\n\ngerechter. Und sie muss nicht unnötig viel Bargeld bei sich \n\ntragen. Vom bargeldlosen Zahlungsverkehr profitieren beide \n\nSeiten. Die Firmen sparen Papier, Zeit und Porti und Tamara \n\nBurch freut sich über ein kleines Stück papierloses Büro. \n\n\n\n7EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nNeue Dienstleistungen erleichtern Büroarbeit\n\nTamara Burch, medizinische Masseurin \nFA / SRK, bietet in der Xundheitspraxis \nHostettli in Alpnach diverse Massage-\nTechniken an. Von den Behandlungen pro- \nfitieren Kunden aus der ganzen Zentral-\nschweiz.\n\n\n\n8 Version 27 _ 22.03.2013\n\nElektroinstallationen und Haushaltgeräte erneuert \n\n\n\n9EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nElektroinstallationen und Haushaltgeräte erneuert \n\nBarbara und Mark Dormann mit Céline  \nund Mike leben seit 2006 in ihrem \nEinfamilienhaus in Kerns. Die Elektro-\nInstallationsabteilung des EWO hat \nsie mit Service und Qualität überzeugt. \n\nDie richtige Wahl\nEine ganz spezielle Atmosphäre verbreitet die farblich einstell-\n\nbare Leuchtinstallation im Wohnzimmer der Familie Dormann. \n\nAnstatt die Wände farbig streichen zu lassen, hat sie sich für \n\neine Licht- und Farbinszenierung entschieden. Lichtemittie-\n\nrende Dioden (LED) sind hocheffizient, verfügen über eine \n\nbrillante Lichtqualität und über eine noch längere Lebens-\n\ndauer als Sparlampen. Mit ihnen kann gegenüber herkömm-\n\nlichen Beleuchtungen rund 90% Strom gespart werden. Aber \n\nauch sonst hat Familie Dormann beim Bau auf die energie- \n\neffizientesten Haushaltgeräte geachtet. Die ersten Erfahrun-\n\ngen machten sie mit der Elektro-Installationsabteilung des \n\nEWO beim Bau ihres Hauses. Damals wurden an das EWO \n\nvom Einzug der Leitungen über die Haushaltgeräte bis zur \n\nBeleuchtung sämtliche elektrischen Installationen vergeben. \n\nAuch nachträglich waren die Monteure des EWO rasch vor \n\nOrt und erledigten kleinere Aufträge. Deshalb hat die Familie \n\nDormann beim Um- und Anbau im Jahr 2011 sofort wieder \n\nan das EWO gedacht. Die Beratung war optimal, die Offerte \n\nüberzeugte und auch die Auftragsausführung bestätigte ihr, \n\ndass sie die richtige Wahl getroffen hat. \n\n\n\n10 Version 27 _ 22.03.2013\n\nDank neuer Kabelleitung Versorgungssicherheit erhöht\n\nIm Team arbeiten\nAn der Ausbildung zum Netzelektriker hat Adrian Egger vor \n\nallem die körperliche Arbeit im Freien und im Team gereizt. \n\nDie Schnuppertage waren so interessant und vielseitig, dass \n\ner sich für diese dreijährige Lehre beim EWO entschied. Als \n\nNetzelektriker ist er dafür besorgt, dass der Strom vom Kraft-\n\nwerk des EWO bis zu jedem Hausanschlusskasten gelangt. \n\nDazu gehören Instandhaltungsarbeiten bei Kabelleitungen, \n\nFreileitungen, Verteilkästen und Transformatorenstationen \n\nsowie teilweise auch deren Ersatz, wie im Fall von Engelberg. \n\nDort wurde die störungsanfällige Freileitung vom Kraftwerk \n\nObermatt ins Kraftwerk Arni durch eine unterirdische, ins alte \n\nTrassee der Zentralbahn verlegte Leitung ersetzt. Im Herbst \n\n2012 zog die Gruppe während rund einem Monat die Kabel in \n\ndie bereits verlegten Rohre ein. Auch die Erschliessung von \n\nneuen Industrie- und Wohngebieten gehört zu den Aufgaben \n\nvon Adrian Egger. Bald bereitet er sich auf die Abschlussprü-\n\nfungen  vor. Neben schriftlichen Tests stehen während einer \n\nWoche praktische Aufgaben an. Dank abwechslungsreichen \n\nArbeiten im EWO fühlt er sich gut gerüstet. Als Ausgleich \n\nzur Lehre und der Schule trifft man Adrian Egger oft auf der \n\nMelchsee-Frutt an: im Sommer beim Fischen und im Winter \n\nbeim Skifahren.  \n\n\n\n11EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nDank neuer Kabelleitung Versorgungssicherheit erhöht\n\nIm dritten Lehrjahr steht der Netzelektriker-\nLernende Adrian Egger aus Kerns. \nWährend rund einem Monat hat er im \nHerbst 2012 mit seinem Team im \nEngelberger Tal das Kabel in die Rohr- \nanlage eingezogen.\n\n\n\n12 Version 27 _ 22.03.2013\n\nMit neuem Rollmaterial von Luzern nach Interlaken\n\nEffizienz\n\n\n\n13EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nMit neuem Rollmaterial von Luzern nach Interlaken\n\nRenato Fasciati, Geschäftsführer der  \nZentralbahn, setzt sich auch privat für \neinen effizienten Energieverbrauch ein. \nZusammen mit seiner Familie bewohnt  \ner ein Minergie-Haus. \n\nEffizient unterwegs\nDie Anschaffung des neuen Rollmaterials ist für die Zentral-\n\nbahn ein grosser Meilenstein. Zum einen profitieren die Fahr-\n\ngäste vom erhöhten Komfort durch das Informationssystem, \n\ndas Bistro und die Panoramafenster. Zum anderen konnte die \n\nZentralbahn die Effizienz des Rollmaterialeinsatzes um 20% \n\nsteigern. Trotzdem wird der Stromverbrauch unter dem Strich \n\nungefähr derselbe bleiben. Die Züge sind zwar im Antrieb \n\neffizienter, aber sie verbrauchen mehr Strom für die Klima-\n\nanlage und das Informationssystem. Die Zentralbahn bezieht  \n\nihren Strom über die SBB vom EWO. Dabei freut sich der  \n\nGeschäftsführer Renato Fasciati insbesondere über das lang-\n\nfristige Ziel der SBB, bis 2025 zu 100% auf erneuerbare Ener-\n\ngien zu setzen. Im Gegensatz zu den Zügen im Flachland  \n\nist der Energieverbrauch bei den Zahnradzügen höher. Ein  \n\nvollbesetzter Zug von Luzern auf den Brünig verbraucht rund \n\n500 kWh. Die Zentralbahn transportiert im Jahr über 7 Millionen \n\nFahrgäste. Davon steigen 1.5 Millionen im Kanton Obwalden \n\nein und aus. Um den gestiegenen Bedürfnisse der Kunden \n\ngerecht zu werden, braucht es Investitionen in Bau- und Roll-\n\nmaterialprojekte. Die positiven Rückmeldungen der Kunden \n\nund auch vom Kanton Obwalden bestärken die Zentralbahn auf \n\ndiesem Weg.\n\nEffizienz\n\n\n\n14 Version 27 _ 22.03.2013\n\nGebäudehülle analysieren und Erneuerungsbedarf eruieren\n\n«EWO EnergieCheck»\nWomit bei der Gebäudesanierung des MFH in Engelberg \n\nmit Erstellungsjahr 1975 begonnen werden sollte, ermit- \n\ntelte Elisabeth Lubicz, ETH-Architektin mit eigenem Büro, \n\nzusammen mit dem EWO  mittels der Liegenschaftenbewer-\n\ntung «EWO EnergieCheck». Fazit: Das Haus weist sowohl \n\narchitektonisch-konstruktiv als auch ingenieurtechnisch eine \n\nhohe Qualität auf. Handlungsbedarf besteht vor allem bei den \n\nFenstern aber auch bei der Heizung und beim Dach sind in \n\nnaher Zukunft Investitionen nötig. Dank der kompetenten Be-\n\nratung des EWO konnten die Verwalter Prioritäten setzen. \n\nAn der Stockwerkeigentümer-GV werden sie als Erstes die \n\nAuswechslung der südlichen Fensterfronten vorschlagen. In \n\nder zweiten Etappe soll die Nordfassade folgen. Dank der \n\nguten Fassadenkonstruktion wird bereits der Fensterersatz \n\neinen grossen Beitrag zur Energieeffizienz leisten. Heizung \n\nund Dach sind für die nächste Renovationsetappe vorgese-\n\nhen. Im Haus leben sowohl Ganzjahresbewohner als auch \n\nWochenend- und Feriengäste. Elisabeth und Christian Lubicz \n\nsind seit 1972 regelmässig in Engelberg, seit 1987 sind sie \n\nMiteigentümer des Hauses. Sie schätzen die touristische In-\n\nfrastruktur und die wunderbare Bergkulisse, freuen sich aber \n\nauch, dass Engelberg noch ein richtiges Dorfleben hat. \n\n\n\n15EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nGebäudehülle analysieren und Erneuerungsbedarf eruieren\n\nSeit Frühling 2011 ist Elisabeth Lubicz  \nmit ihrem Mann Christian Lubicz für die \nVerwaltung des Mehrfamilienhauses in \nEngelberg zuständig. Als Erstes liessen \nsie den Sanierungsbedarf analysieren. \n\n\n\n16 Version 27 _ 22.03.2013\n\nErneuern, um Strom zu sparen \n\n\n\n17EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nErneuern, um Strom zu sparen \n\nIn ihrer Eigentumswohnung in Sarnen \nplante Martha Demuth seit einiger Zeit  \ndie Erneuerung der elektrischen Haus-\nhaltgrossgeräte. Der energyday12 des \nEWO hat sie zusätzlich motiviert. \n\nTechnologien nutzen\nMartha Demuth aus Sarnen wollte schon länger die elfjäh-\n\nrigen Haushaltgrossgeräte aufgrund ihrer Reparaturanfällig-\n\nkeit ersetzen. Als sie das Inserat des EWO zum energyday12 \n\nim Aktuell sah, packte sie die Gelegenheit beim Schopf und \n\nfuhr nach Kerns. Sauber aufgereiht standen jeweils die ener-\n\ngieeffizientesten Geräte ihrer Art im Raum: vom Kühl- und \n\nGefrierschrank über Waschmaschine und Trockner bis hin \n\nzum Geschirrspüler. Die ausführliche Beratung durch den \n\nEnergieexperten schätzte sie sehr. Gestaunt hat sie über die \n\nenormen Unterschiede zwischen älteren und neuen Geräten. \n\nDank innovativer Technologien brauchen sie nicht nur viel \n\nweniger Energie, auch der Wasserverbrauch ist deutlich ge-\n\nringer. Und die neuen Programme erleichtern die Hausarbeit \n\nnoch mehr. Die Argumente haben sie dermassen überzeugt, \n\ndass sie mehrere Geräte ausgetauscht hat. Motiviert plant \n\nsie bereits das nächste Jahr: Dann ist die Erneuerung der \n\nBeleuchtung geplant. Sie ist überzeugt, dass Energiespar-\n\nmassnahmen nicht nur des Geldes wegen ergriffen werden \n\nmüssen. Wenn alle so denken und handeln, gäbe es eine \n\nbeachtenswerte Menge an Energie und Wasser, die dadurch \n\neingespart werden könnte. \n\n\n\n18 Version 27 _ 22.03.2013\n\nNeue Gondelbahn fährt mit erneuerbarer Energie\n\nAntrieb mit Naturstrom  \nDie Erneuerung der Zubringerbahn war ein wichtiger Schritt \n\nfür die Melchsee-Frutt. Mit den geräumigen 15er-Gondeln \n\nerhöht sich die Kapazität um 76%. Damit wird an Spitzen- \n\ntagen die Wartezeit massiv verkürzt. Gleichzeitig konnte die  \n\nErschliessungssicherheit an stürmischen Tagen erhöht wer-\n\nden. Dies ist vor allem für Feriengäste und die Hotellerie wichtig.  \n\nDass man in den modernen 15er-Gondeln auch komfortabler \n\nfährt, ist ein angenehmer Nebeneffekt. Die Melchsee-Frutt \n\nist mit einer modernen und leistungsfähigen Bahn inklusive \n\nneuen Stationen für die Zukunft gerüstet. Mit dem neuen Zu-\n\nbringer ist der Erneuerungsprozess aller Bahnanlagen weit-\n\ngehend abgeschlossen. Die Energiekosten betragen rund \n\n5% der Ausgaben des Bahnbetriebs. Daher achten die Ver- \n\nantwortlichen bei den bestehenden wie auch bei den neuen  \n\nAnlagen auf die Energieeffizienz. Gleichzeitig ist der Bezug \n\nzur Natur ein entscheidender Aspekt ihrer Arbeit. Somit war \n\nes für die Zuständigen selbstverständlich, die Sportbahnen \n\nMelchsee-Frutt auf «EWO WasserStromPur» umzustellen.  \n\nAls eines der wenigen Skigebiete werden die Sportbahnen \n\nMelchsee-Frutt ab dieser Saison alle Anlagen mit 100% Was-\n\nserkraft CO²-neutral betreiben. \n\n\n\n19EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nNeue Gondelbahn fährt mit erneuerbarer Energie\n\nPaul Krummenacher, Leiter Account  \nManagement im Elektrizitätswerk Ob- \nwalden, hat die Sportbahnen Melch- \nsee-Frutt bei der Umstellung auf «EWO  \nWasserStrom Pur» beraten.\n\n\n\n20 Version 27 _ 22.03.2013\n\nFür eine effizientere Stromproduktion erneuert\n\n\n\n21EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nFür eine effizientere Stromproduktion erneuert\n\nAls Ingenieur ist Albert Britschgi beim \nEWO für die technischen Anlagen \nund für diverse Projekte bei den eigenen \nKraftwerksanlagen wie die Wasser- \nfassung Kleine Melchaa verantwortlich. \n\nEnergien sammeln\nDie Erneuerung des Kraftwerks Kaiserstuhl hatte zusätzliche \n\nErneuerungsarbeiten bei Wasserfassungen und Apparate-\n\nkammern ausgelöst. So sanierten und erweiterten seit August \n\n2012 die Bauarbeiter im Kleinen Melchtal die Wasserfassung \n\nder Kleinen Melchaa. In dessen Rechen wird das Wasser von \n\nGeschiebe befreit und im Beruhigungsbecken kann sich der \n\nSand absetzen. Die Erneuerung und Erweiterung mit dem \n\nKreuzungsbauwerk war notwendig, damit das Wasser der \n\nKleinen Melchaa zusammen mit dem Zufluss der Grossen \n\nMelchaafassung in den neuen Reservoirstollen und anschlies-\n\nsend in die Druckleitung geführt werden kann. Eine grosse \n\nHerausforderung für die Bauverantwortlichen war die Wasser- \n\nnutzung: Damit das Wasser der Kleinen Melchaa während der \n\ngesamten Bauzeit möglichst unterbruchsfrei für die Strom-\n\nproduktion genutzt werden konnte, musste ein Provisorium \n\nerstellt werden. Aufgrund der grossen Schneefälle anfangs \n\nDezember konnten die Abschlussarbeiten erst im Frühjahr \n\n2013 beendet werden. Albert Britschgi ist verantwortlicher \n\nIngenieur und koordiniert vor Ort die Endmontage sowie die \n\nInbetriebsetzungsarbeiten. Er arbeitet seit September 2010 \n\nbeim EWO und lebt mit seiner Familie in Alpnach Dorf.\n\n\n\n22 Version 27 _ 22.03.2013\n\nBericht aus den fünf Geschäftsfeldern \ndes Elektrizitätswerks Obwalden\n\nVerhaltener Optimismus\nDank einem erfreulichen Wasserjahr 2012 konnten die Energie- \nbeschaffung und der Energiebezug der Kunden aus Obwalden \neffizient bewirtschaftet werden. Dabei leisten die Obwaldner \nSeen als Winterspeicher für die Stromproduktion des EWO \neinen unverzichtbaren Beitrag. Der Einkauf stand permanent  \nim Spannungsfeld der Kundenbedürfnisse, eines engen Regu-\nlierungskorsetts in der Eigenproduktion und des Negativtrends \nauf dem Strommarkt. Der regenreiche Sommer sorgte im Be- \nrichtsjahr für einen erheblichen Stromüberschuss, der auf dem \nStrommarkt vorwiegend in den Monaten Mai bis Juli zu unvor-\nteilhaften Konditionen verkauft werden musste. \n\n«EWO NaturStrom» bleibt stabil\n100% Natur und 100% aus Obwalden – die Nachfrage nach \nerneuerbaren Energien hat sich im Berichtsjahr stabilisiert. Bis \nEnde 2012 sind gesamthaft 311 Kundenbestellungen für «EWO \nNaturStrom» eingegangen. Damit wurden rund 3.3GWh oder \n1.3% des gesamten Endkundenabsatzes als «EWO NaturStrom» \nbezogen. Auf der Angebotsseite wurden weitere Anlagen nach \nnaturemade basic und naturemade star zertifiziert, damit die \nNachfrage im Geschäftsjahr 2013 gedeckt werden kann. Die \nsympathische einjährige Kampagne der Obwaldner Bäcker \nwurde im Geschäftsjahr 2012 mit der Lancierung des «EWO \nNaturStrom»-Brotes erfolgreich abgeschlossen.\n \n\nDer Markt für Grossverbraucher spielt\nIm Jahr 2007 wurde die Liberalisierung des Strommarkts durch \ndas Parlament beschlossen. Seit 2009 können Grosskunden \nmit einem Stromverbrauch über 100’000 kWh ihren Energieliefe-\nranten frei wählen. Im Berichtsjahr liefen Verhandlungen mit \ndiversen Grosskunden, die zu neuen Vertragsabschlüssen \nführten. Allerdings musste das EWO auch zwei Abgänge von \nnational vernetzten Grosskunden akzeptieren. Diese Energie-\nmenge beträgt ca. 2.1GWh und entspricht in etwa 0.8% des \ngesamten Endkundenabsatzes des EWO.\n\nInformativ und kundenfreundlich\nDer Detaillierungsgrad der Stromabrechnung wurde im Berichts- \njahr deutlich ausgebaut. Seit Oktober enthalten Kundenrech-\nnungen eine übersichtliche Darstellung des aktuellen Stromver-\nbrauchs sowie Vergleichsangaben zum Vorjahresverbrauch.  \nDie Differenzierung nach Netzpreis, öffentlichen Abgaben und \nEnergiepreis bleibt bestehen, damit gegenüber den Stromkunden \ndie Transparenz beibehalten werden kann. Gleichzeitig liefen \ndie Vorbereitungsarbeiten zur Einführung der E-Rechnung. Seit \nEnde 2012 können die Kunden des EWO ihre Rechnung auf \nWunsch direkt auf ihr E-Banking-Konto übermitteln lassen. Dies \nvereinfacht die Zahlung für den Kunden erheblich, die Sicherheit \nbleibt gewährleistet und die Umwelt freut’s, weil Papier gespart \nwerden kann. \n\nDer Kunde im Fokus\nRegionalität, partnerschaftliche Beziehungen und Kundennähe \nsind allen Mitarbeitenden des EWO sehr wichtig. Die Teilnahme \nan der Gewerbeausstellung Saxula in Sachseln im September  \nnahmen denn auch viele Kunden zum Anlass, um Fragen be- \nzüglich Energieeffizienz-Massnahmen zu stellen und sich über  \ndie verschiedenen Produkte des EWO zu informieren. Bei Kunden- \nbesuchen mit rund 40 Grosskunden standen Informationen \nzu den Strompreisen sowie die verschiedenen Angebote der \nEnergieberatung des EWO im Zentrum. \n\n       Thomas Baumgartner, Vorsitzender der Geschäftsleitung,     \n                                                  Leiter Geschäftsfeld Vertrieb\n\nDas Geschäftsfeld Vertrieb ist für die optimale Beschaffung von Strom zu  \nmarktgerechten Preisen für rund 23’800 Kundinnen und Kunden verantwort-\nlich. Die Mitarbeitenden (5.1 Vollzeitstellen, 7 Mitarbeitende) sind für den \nStromeinkauf und -verkauf, die Bewirtschaftung der eigenen Produktions-\nanlagen, die innovative Produktepalette der ganzheitlichen Energieeffizienz \nund für die Betreuung der Kunden sowie Geschäftspartner verantwortlich.\n\nEinerseits erhöhten der sehr kalte Februar und Dezember die Stromnach-\nfrage im Niederspannungsbereich im Berichtsjahr um 3.9%. Anderseits \nwurde bei den Mittelspannungs-Kunden ein um 5.4% verminderter Absatz \nverzeichnet. Insgesamt führt dies zu einer moderaten Steigerung des Strom- \nbezugs von 2.0% bei den Endkunden. \n\nVertrieb: informieren und motivieren\n\n\n\n23EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nDas Stromverteilnetz des EWO\n\nVom Stausee gelangt das Wasser via Druckleitung auf die Turbine des \nKraftwerks. Der erzeugte Strom wird beim EWO in das 50 kV-Hochspan-\nnungsnetz eingespiesen und zu den Unterwerken transportiert. Diese \nwandeln den Strom in 16 kV um und transportieren ihn über das Mittelspan- \nnungsnetz zu den lokalen Transformatorenstationen. Diese wandeln den \nStrom nochmals in die notwendige Niederspannung um. Über die Verteil-\nkästen wird der Strom zu den Kunden geliefert.\n \n\nDezentrale Einspeisungen bedingen Planung\nNeue Strombezüger oder dezentrale Einspeiser wie Photovoltaik- \nanlagen erfordern umfangreiche Abklärungen. Genügen die \nbestehenden Netzanlagen oder muss das Netz vorgängig aus-\ngebaut und erweitert werden? Die Projektierung und das Be-\nwilligungsverfahren für Netzerweiterungen setzen umfassende \nÜberprüfungen voraus. Sie dauern zum Teil mehrere Monate. \nDas EWO muss Standorte für neue Transformatoren finden und \nStandortgenehmigungen für Verteilkästen und Durchleitungs-\nrechte bei Eigentümern einholen. Für Transformatorenstationen \nwird eine Bewilligung des Eidgenössischen Starkstrominspek-\ntorats vorausgesetzt. Zusätzlich müssen Bewilligungen bei den \nGemeinden und dem Kanton Obwalden eingeholt werden. \nIm Berichtsjahr wurden mehrere solche Projekte gestartet, die \nteilweise erst 2013 abgeschlossen werden können. \n\nDaniel Zberg, Leiter Geschäftsfeld Netz\n\nDas Geschäftsfeld Netz ist für die Transformation und den Transport des \nStroms ab eigenen Werken oder ab Partnerwerken zu den Endkunden \nverantwortlich. Neben Betreuung und Wartung stehen Planung und stra- \ntegische Ausrichtung des Netzes auf zukünftige Anforderungen des an-\nreizbasierten Regulierungssystems im Fokus. Die Mitarbeitenden (49 Vollzeit-\nstellen und sechs Lernende) betreuen das umfangreiche Netz rund um die \nUhr für eine sichere Versorgung des Kantons Obwalden mit Elektrizität.\n\nVersorgungssicherheit ist prioritär\nDie hohe Bautätigkeit im Kanton Obwalden hatte auch Auswirkun-\ngen auf das bestehende Netz des Elektrizitätswerks Obwalden. \nDurch die Planung und Erstellung von neuen Quartieren musste \ndas EWO das bestehende Netz an verschiedenen Orten ver- \nstärken. In einer Langfristplanung wurden und werden die betrof- \nfenen Gebiete überprüft und das Netz auf die aktuellen und \nkünftigen Anforderungen ausgerichtet. Oberste Priorität für das \nEWO ist die Sicherstellung der Versorgungssicherheit im ge-\nsamten Kanton. Dies löste viele und grössere Investitionsprojekte \nin Form von neuen Trafostationen, Verteilkabinen und Leitun-\ngen aus. \n\nDiverse Installationen erneuert\nAls Berggebiet mit hohem Waldanteil ist der Kanton Obwalden \neine topografische Herausforderung für das elektrische Ver-\nteilnetz. Sturmwinde, Unwetter und Schneefälle sorgen immer \nwieder für Unterbrüche im Stromnetz. Engelberg war davon \nbesonders betroffen. Zur Verbesserung der Versorgungssicher-\nheit wurde die 50kV-Kabelleitung zwischen dem Kraftwerk \nObermatt und dem Unterwerk Engelberg wirtschaftlich und um-\nweltverträglich ins alte Bahntrassee verlegt. Zeitgleich wurde  \nim Unterwerk Engelberg von 2011 bis Ende des Berichtsjahres \nein neuer 16MVA (Megavoltampere)-Netztransformator platziert \nund zusammen mit einem neuen Stationsleitsystem die Sekun-\ndärtechnik inklusive Schutztechnik ersetzt. \n\nAuslöser Hochwasserschutzprojekte \nIm Berichtsjahr lösten verschiedene durch den Kanton Obwalden  \ninitialisierte Hochwasserschutzprojekte umfangreiche Arbeiten \naus. In den betroffenen Gebieten, wie in Giswil im Bereich Kleine \nMelchaa, mussten Leitungen verlegt werden. Dies wird im Jahr \n2013 im Bereich der Grossen Melchaa beim Unterwerk Sarnen \nfür versorgungswichtige Mittelspannungsleitungen ebenfalls \nnotwendig werden. \n\nErschliessung Tunnel Lungern \nUm allen Sicherheitsanforderungen des Bundes zu genügen, \nmuss ein Tunnel redundant erschlossen werden. Die Einspeisung \nerfolgt über die beiden Tunnelportale von zwei verschiedenen \nLeitungssträngen. Diese umfangreichen Erschliessungsarbeiten  \nin Bürglen und oberhalb Lungerns wurden im Berichtsjahr ab-\ngeschlossen. \n\n \nNetz: projektieren, ausbauen, erneuern\n\n\n\n24 Version 27 _ 22.03.2013\n\nBericht aus den fünf Geschäftsfeldern  \ndes Elektrizitätswerks Obwalden\n\nMeilensteine geschafft \nIm Berichtsjahr wurden die letzten Bauarbeiten am Grossprojekt \ndes EWO, der Erneuerung des Kraftwerks Kaiserstuhl, erfolg-\nreich abgeschlossen. Ende April wurde der 2’000 Meter lange \nReservoirstollen vom Marchgraben zum Kleinen Melchtal durch- \nbrochen. Es folgte der Endausbau für die künftige Nutzung. \nParallel dazu wurde im Kraftwerk Unteraa die Steuerung der  \nMaschinengruppe 2 ersetzt, um das Wasser der beiden Melch- \ntäler während den Inbetriebsetzungsarbeiten turbinieren zu \nkönnen. Im September nahmen über 3’500 Interessierte aus \nWirtschaft, Politik und Gesellschaft die einzigartige Möglichkeit \nwahr, die Baustelle in einem Rundgang zu erkunden. Mit dieser \nErneuerung investiert das EWO insgesamt rund 63 Mio. Fran-\nken in die nachhaltige Wasserkraft. Die Energieproduktions- \nKapazität kann mit dieser Erweiterung ab 2013 um rund 12GWh \nerhöht werden.\n\nZweite Etappe Kraftwerk Hugschwendi\nIm Rahmen der Instandhaltungsstrategie des EWO wurden im \nBerichtsjahr in der 55-jährigen Anlage zwei Maschinentransfor-\nmatoren sowie ein Netztransformator ersetzt. Mit der Erneuerung \ngewährleistet das Elektrizitätswerk Obwalden auch in Zukunft \neine sichere und zuverlässige Stromversorgung im Kanton Ob-\nwalden, die zu 100% erneuerbar ist und zu 100% aus Obwalden \nstammt.\n\nInstandhaltungsmanagement optimiert\nUm die Bewirtschaftung sämtlicher Anlagen des EWO noch \nnachhaltiger und effizienter zu gestalten, wurde im Berichtsjahr \neine Instandhaltungssoftware eingeführt und die verantwort-\nlichen Instandhaltungsfachleute geschult. Durch die lückenlose \nErfassung der Anlagen sowie sämtlicher Tätigkeiten wird die \nkünftige Bewirtschaftung der Anlagen optimaler plan- und durch-\nführbar. \n\nEWO-Anlagen zertifiziert\nDie ökologische Stromproduktion in der Region und der nach-\nhaltige Umgang mit natürlichen Ressourcen sind für das  \nElektrizitätswerk Obwalden von zentraler Bedeutung. Deshalb  \nwurden im Berichtsjahr das Kraftwerk Hugschwendi im \nMelchtal sowie das Kraftwerk Unteraa in Giswil mit dem Label \nnaturemade basic zertifiziert. \n\nStromproduktion EWO-eigene Anlagen\nIm Berichtsjahr spiegelten die Niederschlagswerte die extremen \nWetterveränderungen wider. Nach grossen Schneemassen  \nim Januar und Februar, mit welchen vorwiegend die Speicher-\nseen aufgefüllt wurden, fiel im Frühling 2012 nur ca. 80% der \nüblichen Regenmenge. Der Sommer zeigte sich ausser dem \nnassen Juni von der durchzogenen Seite. Herbst und Winter \nlieferten nochmals überdurchschnittliche Niederschlagsmen-\ngen, was sich insgesamt sehr erfreulich auf die Stromproduk-\ntion auswirkte. Die produzierte Energiemenge mit den eigenen \nKraftwerken betrug im Berichtsjahr 144.7GWh. Dies entsprach \neiner Mehrproduktion von rund 34.4% gegenüber dem Vorjahr.\n\nAusbau erneuerbarer Energien\nDas Elektrizitätswerk Obwalden hat im Einklang mit der Energie- \nstrategie 2050 des Bundesrates sowie dem Energiekonzept \ndes Kantons Obwalden die entsprechenden Weichen gestellt. \nIn beiden Konzepten wird die klimaneutrale Energieproduktion \nfür eine nachhaltige und gesicherte Energieversorgung gefordert.  \nDarum wurde im Jahr 2012 eine neue Stelle zur Erschliessung \nvon weiteren erneuerbaren Energiequellen geschaffen. Evaluiert \nwerden die Potenziale primär im Bereich der Wasserkraft im  \nKanton Obwalden. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf  \ndie Gestehungskosten gelegt. Die Stelle steht aber auch Dritten, \nwie zum Beispiel Wasserversorgungen, bei der Abklärung von \nmöglichen Anlagen beratend zur Seite. \n\nJohn Sieber, Leiter Geschäftsfeld Produktion\n\nDas Geschäftsfeld Produktion ist für den Betrieb und Unterhalt des Melchsee- \nwerks (Stromproduktion ca. 44GWh), des Kraftwerks Kaiserstuhl (Strom-\nproduktion ca. 26GWh) und des Lungererseewerks (Stromproduktion \nca. 60GWh) zuständig. Daneben werden betriebsfremde Anlagen sowie \nBetrieb und Unterhalt der drei Wärmeverbünde des EWO durch acht \nVollzeitstellen verantwortet.\n\nProduktion: ausbauen und optimieren\n\n\n\n25EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nGeschäftsbereich Wärme\nIm Geschäftsjahr 2012 wurde in diesem Bereich oberste Priorität \nauf die neue Strategie gelegt und ein entsprechender Mass- \nnahmenkatalog erarbeitet. So wurde beispielsweise ein individu-\nelles Pricing eingeführt und für die Erschliessung neuer Objekte \nauf kostendeckende Vergütungen gesetzt. Der Strategiewechsel  \nhatte für einige Kunden Vertragsanpassungen zur Folge. In \nLungern konnte der Wärmeverbund wegweisend erfolgreich Rich-\ntung Post und Neubau der Obwaldner Kantonalbank ausgebaut \nwerden. In Kerns wurde im Berichtsjahr die Planung für den Zu- \nsammenschluss der zwei Wärmeverbundanlagen der Gemeinde  \nund des EWO vorangetrieben. Bei allen Wärmeverbundanlagen \nprofitierten die Vertragspartner auch 2012 von Wärme aus ein-\nheimischer Holzproduktion durch die lokalen Korporationen.\n\nGeschäftsbereich Elektroinstallationen\nIm 2012 konnten dank einer Arbeitsgemeinschaft mit einer Ob-\nwaldner Elektroinstallationsfirma diverse grössere Aufträge wie \ndie Überbauung Müliboden im Sand, Kerns, oder die Berg- und \nTalstation der Sportbahnen Melchsee-Frutt gewonnen werden. \nDaneben erteilten wiederum viele Private und Firmen kleinere \nAufträge. In einer Kundenumfrage sagten denn auch 96% der \ngrösseren Kunden, dass sie die Elektroinstallationsabteilung \ndes EWO weiterempfehlen würden. Gegen Ende des Jahres \nwirkte sich der Grosserfolg des energyday12 ebenfalls positiv \naus: Innert kürzester Zeit konnten über 130 energieeffiziente \nGrossgeräte zu äusserst attraktiven Konditionen bei Kunden in \nder Region geliefert und installiert werden. \n\nGeschäftsbereich Telekom\nFür das bestehende «EWOnet» mit Breitbandleitungen und Inter- \nnetanbindungen konnten im Geschäftsjahr 2012 weitere Firmen- \nkunden gewonnen werden. Im Industriegebiet von Sarnen konnte  \ndas Netz leicht erweitert und Neuanschlüsse getätigt werden. \n\n                      Lukas von Moos, Leiter Geschäftsfeld Service\n\nIm Geschäftsfeld Service sind betriebsnahe Dienstleistungen in den drei \nGeschäftsbereichen Elektroinstallation (10.4 Vollzeitstellen und sechs Ler-\nnende), Wärmeversorgung (1 Vollzeitstelle ) und Telekom (1 Vollzeitstelle ) \ngebündelt. Als Elektro-Dienstleister orientieren sie sich am freien Markt. \nBeim EWO-eigenen IT-Netz stellen sie Betrieb und Unterhalt sicher. \n\nProduktion der Wärmeverbünde in GWh\n\nGeschäftsbereich Finanzen\nDie Mitarbeitenden des Finanz- und Rechnungswesens haben \nüber 6’000 Lieferantenrechnungen bezahlt, rund 2’000 Lohnab-\nrechnungen erstellt und die täglichen Geldbewegungen aus den \ninsgesamt über 100’000 Kundenrechnungen im 2012 verarbeitet.\n\nGeschäftsbereich Informatik\nIm Berichtsjahr wurden beim EWO sämtliche EDV-Arbeitsplätze \nauf Windows 2007 und Office 2010 umgestellt. Das interne \nIT-Team hat die Umstellung geplant, realisiert und die User ge-\nschult. Bereits sind Vorarbeiten angelaufen, um das über zehn \nJahre alte EDV-System für die Zeitadministration, Lagerbuchhal-\ntung und Auftrags- und Projektverwaltung abzulösen. Das neue \nSystem dient dazu, die administrativen Abläufe zu vereinfachen \nund besser zu integrieren. \n\nZentrale Dienste\nEgal ob per Telefon oder vor Ort, der Empfang mit der Telefon-\nzentrale ist für viele Kunden die erste Anlaufstelle beim EWO. \nFreundlich und kompetent erhalten Kunden hier Auskunft oder \nwerden an die gewünschten Stellen weitervermittelt. Das Team \ndes Gebäude-Unterhalts hat auch im Berichtsjahr wieder für \neinen reibungslosen Betrieb am Verwaltungsstandort gesorgt.\n\nPatrik Amgwerd, Leiter Geschäftsfeld Finanzen \n\nZum Geschäftsfeld Finanzen gehören das Finanz- und Rechnungswesen (4.3 \nVollzeitstellen), die Informatik (1.8 Vollzeitstellen) und die zentralen Dienste (3.8 \nVollzeitstellen) sowie drei Lernende. Sie kümmern sich verantwortungsvoll um \ndas Finanz- und Rechnungswesen, eine gut funktionierende Informatikumge-\nbung und den reibungslosen Betrieb des Hauptsitzes in Kerns.\n\nService: erfolgreich wachsen\n\nFinanzen: leistungsorientiert\n\n\n\n26 Version 27 _ 22.03.2013\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden \nfördert Nachhaltigkeit\n\nEnergieberatungen forcieren\nDer Kanton Obwalden forderte in seinem Energiekonzept 2009, \ndass der Stromverbrauch bis 2020 auf den Stand des Jahres \n2006 plus 5% gebracht werden müsse. Der Bundesrat setzt \nin seiner Energiestrategie 2050 ebenfalls auf Energieeffizienz-\nMassnahmen. In beiden Konzepten wird eine klimaneutrale \nEnergieproduktion als Grundvoraussetzung für eine nachhaltige \nund gesicherte Energieversorgung gefordert. Eine besondere \nRolle messen die Gremien der Kommunikation und Sensibilisie-\nrung von Privaten und Firmen zu. Das Elektrizitätswerk Obwalden  \nist darauf gut vorbereitet. Die Energieeffizienz-Experten des EWO \nsind bereits heute Anlaufstelle und Dienstleistungserbringer für  \ndie ganze Region. Nach der erfolgreichen Zertifizierung aller \nsieben Gemeinden als Energiestadt unterstützt das EWO die \nObwaldner Gemeinden weiterhin bei der Umsetzung ihrer \nnachhaltigen Energiepolitik. Im Berichtsjahr wurden alle Kunden \ndarauf aufmerksam gemacht, dass sie sich durch das Kom-\npetenzzentrum Energieeffizienz des EWO über Energiethemen \ninformieren und beraten lassen können. \n\nUmdenken hat eingesetzt\nNicht erst seit der energiepolitischen Wende ist sich das Elektrizi- \ntätswerk Obwalden seiner Verantwortung im Bereich der erneu-\nerbaren Energien und energieeffizienten Massnahmen bewusst. \nZiel sämtlicher Bestrebungen ist die sichere Versorgung von \nObwalden mit umweltfreundlicher und bezahlbarer Energie. Das \nEWO will seine Position als führender und innovativer Energie-\ndienstleister in der Region festigen und ausbauen. Es nimmt seine  \nVorbildfunktion wahr, indem Nachhaltigkeit und Energieeffizienz \nim Verwaltungsrat, in der Geschäftsleitung und bei den Mitarbei- \ntenden gelebt werden. So werden Nachhaltigkeitskriterien seit  \neiniger Zeit bei Anträgen, Projekten und internen Prozessen be- \nrücksichtigt. Zudem wurde im Berichtsjahr ein interner Mass-\nnahmenplan verabschiedet. Ziel des ehrgeizigen Projekts ist, \ngegenüber den Jahren 2010 und 2011 den CO²-Ausstoss und  \nden Eigenbedarf an Energie bis zum Jahr 2020 um 20% zu \nreduzieren. Das EWO unterstützt aber auch seine Kunden und  \nPartner mit umfassenden Beratungsangeboten, wie sie ihre \nEnergieeffizienz steigern und erneuerbare Energien nutzen kön- \nnen. Intern wie auch beim Gemeinwesen, bei Kunden und \nGeschäftspartnern sind erfreuliche Fortschritte auf dem Weg  \nin eine sichere und energieeffiziente Energie-Zukunft zu verzeich- \nnen. Da und dort braucht es noch Denkanstösse und Anreize. \nDas Elektrizitätswerk Obwalden motiviert und unterstützt weiter-\nhin alle Stellen als kompetenter Ansprechpartner. \n\nGebäudesanierungen planen\nDas EWO hat im Berichtsjahr die Planung für eine Heizungs-\nsanierung des Unterwerks Sarnen sowie eine Gebäudeopti-\nmierung des Kraftwerks Unteraa in Giswil und des Kraftwerks \nHugschwendi im Melchtal eingeleitet und teilweise bereits um-\ngesetzt. Dabei wurde ausgehend vom «EWO EnergieCheck» \nim Jahr 2011 ein besonderes Augenmerk auf Massnahmen zur \nSteigerung der Energieeffizienz gelegt. Geprüft wurde, wie die \nHeizungen optimiert werden können, z.B. durch die Nutzung der  \nAbwärme von Transformatoren und Server-Räumen. Zusätzlich \nwurden im Kraftwerk Unteraa Betriebsoptimierungen sowie  \neine Teiloptimierung der Beleuchtung und der Beleuchtungs-\nsteuerung ausgearbeitet. Durch die eingeleiteten Massnahmen \nerwartet das EWO eine Einsparung von über 10%. \n\nVorbildfunktion wahrnehmen \n\nDie strategische Ausrichtung des Kompetenzzentrums Energieeffizienz \ndes Elektrizitätswerks Obwalden ist auf sechs Themenfelder fokussiert. Im  \nBerichtsjahr wurden bereits fünf der sechs Themenfelder aktiv bearbeitet. \n\n\n\n* Die Zahlen für den Strommix 2012 sind ab Sommer 2013 verfügbar.\n\n27EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nMit Mobilität Energie sparen\nAuch 2012 beteiligten sich 38 Mitarbeitende des EWO am Pro-\njekt «Bike to work». Im ausgesprochen nassen Juni legten die \nzehn Teams auf dem Arbeitsweg total 3’320km mit dem Velo \noder zu Fuss zurück. Sie sparten dadurch insgesamt 517kg \nCO². Das EWO ist sich seiner Vorbildfunktion auch im Mobilitäts- \nverhalten bewusst. Deshalb wurde im Berichtsjahr ein Elektro-\nfahrzeug mit Plug-in-Hybridsystem angeschafft. Dieses steht \nallen Mitarbeitenden für Dienstfahrten zur Verfügung. «Betankt» \nwird das neue Elektrofahrzeug mit «EWO WasserStrom Pur». \nDass auch mit herkömmlichen Fahrzeugen bei guter Wartung \nund entsprechendem Fahrstil energieeffizient gefahren werden \nkann, lernten über 50 Mitarbeitende im Herbst in einem Eco-\nDrive-Kurs. Der Erfolg sollte sich längerfristig in einer Treibstoff-\nReduktion und damit einer CO²-Reduktion beim EWO bemerk-\nbar machen.\n\nCO² reduzieren\nVerantwortungsbewusstes und ökologisches Handeln beginnt \nim Kleinen. Energiesparen wird auch beim Elektrizitätswerk \nObwalden regelmässig thematisiert. Das beginnt bei der Beschaf-\nfung von energieeffizienten Bürogeräten bis hin zur Fahrzeug- \nflotte. Aber auch bei den Drucksachen besteht Potenzial. Bei-\nspielsweise wird der Geschäftsbericht des EWO klimaneutral  \nauf FSC-zertifiziertem Ökopapier gedruckt. Auch für die regel- \nmässig erscheinenden Kundeninformationen sowie für den \nübrigen Geschäftsbereich achten die Mitarbeitenden darauf, \ndass FSC-zertifiziertes Ökopapier eingesetzt wird.\n\nDie Kunden des Elektrizitätswerks Obwalden profitieren bereits heute von \neinem sehr hohen Anteil an erneuerbarer Energie. Mit der Wahl von nature- \nmade star-Produkten «EWO WasserStrom Plus» oder «EWO SonnenStrom» \nfördern die Kunden die Entwicklung und den Ausbau von erneuerbaren Ener-\ngien zusätzlich.\n\nHerkunft der Energien 2011 im Vergleich\n\nErneuerbare Energien fördern\nDer nachhaltige Umgang mit natürlichen Ressourcen und \ndie ökologische Stromproduktion sind für das Elektrizitätswerk \nObwalden seit langer Zeit selbstverständlich. Im Jahr 2011* \nwurde 77.5% des Stroms aus erneuerbaren Energiequellen \ngewonnen. Und das bei einem der trockensten Wasserjahre \nseit Jahrzehnten. Mit den «EWO NaturStrom»-Produkten haben \ndie Kunden die Wahlmöglichkeit, ihren Beitrag zum Erhalt der \nUmwelt noch konsequenter zu leisten. Bereits mit einem Auf-\npreis von 3 Rappen pro kWh beziehen die Kunden mit «EWO \nWasserStrom Pur» 100% reine Wasserenergie aus dem Kanton \nObwalden. Noch kompromissloser ist die Wahl von «EWO \nWasserStrom Plus» (Aufpreis 6 Rp./ kWh) oder «EWO Sonnen-\nStrom» (Aufpreis 60 Rp./ kWh). Diese beiden Produktionsarten \nsind zusätzlich naturemade star-zertifiziert. Mit diesem Güte-\nsiegel des Vereins für umweltgerechte Energie VUE garantiert \ndas EWO die Einhaltung von strengen Auflagen und hohen \nökologischen Standards. Wem Entwicklung und Ausbau von \nerneuerbaren Energien wichtig ist, entscheidet sich für eines  \ndieser nachhaltigen Produkte. Das EWO deckt seinen eigenen \nStrombedarf mit 100% reiner Wasserenergie aus dem Kanton \nObwalden. \n\n\n\n28 Version 27 _ 22.03.2013\n\nEnergiestadt Kanton Obwalden\nNach der feierlichen Übergabe des Zertifikats durch Bundesrätin  \nDoris Leuthard Mitte Dezember 2011 an die sieben Obwaldner \nGemeinden ging im Berichtsjahr die Arbeit weiter. Bis 2015 müs- \nsen alle Gemeinden weitere Massnahmen umgesetzt haben,  \num ihr Zertifikat behalten zu können. Das EWO wird die Gemein- \nden in dieser Arbeit weiterhin aktiv unterstützen. Mit Unterstüt-\nzung von externen Beratern erarbeiteten die Energiestadtverant-\nwortlichen ein gemeinsames Kommunikationskonzept. Neben \nweiteren Massnahmen wird der Information für die Bevölkerung \nund einer Sensibilisierung für Energieeffizienz grösstes Gewicht \nbeigemessen. Gemeinsam wurde die Fokus-Gruppe öffentliche  \nBeleuchtung ins Leben gerufen. Nach einer Bestandesaufnahme  \nin allen Gemeinden gilt es nun einen 5-Jahres-Plan zu erarbeiten. \nDarin wird aufgezeigt, wann und wo LED- oder Natriumdampf-\nLampen zum Einsatz gelangen. Denn weisse Quecksilber-Lampen \nsind ab 2014 gesetzlich verboten.\n\nEnergie-Region Obwalden\nNach der Energiestadt streben der Kanton Obwalden und  \ndie sieben Gemeinden nun die Energie-Region Obwalden an. \nAus 20 Bewerbern wurde Obwalden im September 2012 in \ndieses Pilotprojekt des Bundesamts für Energie aufgenommen. \nDas Förderprogramm unterstützt die ausgewählten Regionen, \ngemeinsam Verbesserungen im Bereich Nutzung von einheimi-\nschen und erneuerbaren Energien zu erzielen. Die sieben  \nObwaldner Gemeinden werden, mit Unterstützung durch den \nBund, koordiniert die kommunale und die regionale Energie-\nbilanz erarbeiten. Dadurch entsteht ein wichtiges Planungs- und \nBewertungswerkzeug für die künftige Arbeit an der Energie-\nzukunft der Region Obwalden. Ebenfalls gefördert wird die Ver-\nnetzung unter den elf Pilotprojekten, um Synergien zu nutzen. \nDas EWO hat dieses Vorhaben im Berichtsjahr mit Beratung und  \nkonzeptioneller Unterstützung massgeblich begleitet. \n\nNachhaltige Verantwortung \ngegenüber Partnern und Kunden\n\nDie Region profitiert\nDas EWO ist sich seiner Verantwortung für die Region als führen- \ndes Energiedienstleistungsunternehmen im Kanton Obwalden \nbewusst. Mit der Produktion und Verteilung von Elektrizität und  \nWärme aus erneuerbaren Energiequellen, kompetenten Elektro- \ninstallationsarbeiten und der leistungsfähigen Versorgung mit \nDatennetzen fördert es die Lebensqualität und die regionale \nVolkswirtschaft. 2012 wurden trotz eines schwachen Geschäfts-\nergebnisses im Geschäftsjahr 2011, aufgrund hoher Wertberich-\ntigungen, 2.0 Millionen Franken an den Kanton und die sieben \nGemeinden ausgeschüttet. Die lokale Bauwirtschaft, Hand-\nwerker und Dienstleistungsanbieter profitierten von Aufträgen \nim Gesamtwert von ca. 9.8 Millionen Franken. Per Ende 2012 \nwohnen von den 91 Mitarbeitenden des EWO 77 im Kanton \nObwalden. Sie versteuerten gesamthaft einen Lohn von 6.2 \nMillionen Franken im Kanton. Gute Beziehungen zur lokalen \nPolitik, zu den Gemeinden, Medien, Verbänden und anderen \nPartnern sind dem EWO wichtig. Vertrauen und Verlässlichkeit  \nim Umgang mit Geschäftspartnern sowie Fairness mit Mitbe-\nwerbern sind prägende Werte. Das EWO verhält sich politisch  \nneutral und verzichtet auf Zuwendungen an Politiker und Parteien.\n\nBrauchtum, Kultur und Vereine fördern\nVereine, Jugendverbände und kulturelle Institutionen leisten für \ndie Region wertvolle Freiwilligenarbeit. Deshalb unterstützt das  \nEWO deren Arbeit regelmässig mit kleineren und grösseren \nBeiträgen. Die vielen eingehenden Unterstützungs-Gesuche \nwerden nach einheitlichen Kriterien gemäss dem Sponsoring-\nKonzept des Elektrizitätswerks Obwalden beurteilt. Im Berichts-\njahr engagierte sich das EWO beim Innerschweizer Schwing-\nfest in Sarnen als Arena-Sponsor. Der Anlass bot die Chance, \ndie Kontakte zu Kunden und Partnern in der ungezwungenen \nSägemehl-Arena zu vertiefen. In ähnlichem Umfang unterstützte  \ndas EWO auch das Volkskulturfest Obwald, das FIS Weltcup \nSkispringen in Engelberg und den FIS Europacup Slalom auf \nMelchsee-Frutt. Auch lokale Vereine und Veranstalter von Sport- \nanlässen, kulturellen Aktivitäten und Kinder- und Jugendan-\nlässen profitierten 2012 von einer Unterstützung im Umfang von \ninsgesamt rund 69’000 Franken. \n\nMehrwert für das Gemeinwesen\n\n\n\n29EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nVorteile für Kunden\n\nIm Dialog verbunden\nDer partnerschaftliche Kontakt zu den Kunden ist dem Elektrizi-\ntätswerk Obwalden wichtig. Im Dialog kann auf die aktuellen \nKundenbedürfnisse eingegangen, und die Rahmenbedingungen  \nkönnen erläutert werden. Im Berichtsjahr wurden mit rund 40 \nFirmenkunden Gespräche vor Ort geführt. Thematisiert wurden \nbeispielsweise die zukünftige Preisstabilität, der Mehrwert neuer \nÖkostromprodukte oder die Beratung durch das Kompetenz-\nzentrum Energieeffizienz. Bei Firmenkunden wurden im Rahmen \nder Besuche regelmässig auch die umfassenden Angebote \nin der Energieberatung präsentiert. Bei Privatkunden standen \naufgrund des sehr kalten Februars vermehrt Fragen zur bezo-\ngenen Energiemenge im Vordergrund. Verschiedene informelle \nKontakte wurden im Rahmen von Gewerbe- und Unternehmen-\ntreffen gepflegt. Die Produktepalette mit den verschiedenen \nPreis-Modellen stiess auf grosses Interesse. Die Rückmeldun-\ngen zeigen insgesamt eine hohe Zufriedenheit und Loyalität. \n\nRund um die Uhr erreichbar\nRund 390km Freileitungen und 760km Kabelleitungen sorgen \nim Versorgungsgebiet für die Stromzufuhr in jede Haushaltung. \nDie topografischen Bedingungen machen das Netz anfällig auf \nStörungen infolge von Föhnstürmen, grossen Schneemengen \noder Kurzschlüssen durch Tiere. Für eine möglichst unterbruchs- \nlose Stromversorgung führt das EWO einen Pikettdienst, der \nrund um die Uhr besetzt ist. Auf der Webseite werden im Stö-\nrungsjournal Unterbrüche dokumentiert. Ebenfalls dort zu finden \nist ein informativer Flyer, der aufzeigt, was in einem Störungsfall \nvorzukehren ist. \n\nInformieren und thematisieren\nDas Elektrizitätswerk Obwalden informierte alle Kunden laufend \nüber aktuelle Energiethemen und Möglichkeiten, Energie einzu-\nsparen. Das geschah vermehrt über Beiträge in Rechnungsbei-\nlagen, mit Hinweisen auf der Webseite, an Informationsveran- \nstaltungen, mit der Vorstellung von Beispielen im Strom-Magazin \nund in persönlichen Gesprächen. In verschiedenen Kraftwerken \nfanden Führungen für interessierte Vereine, Firmen und Privat-\npersonen statt.\n\nEnergieeffizienz beginnt im Kleinen\nDie Förderung von erneuerbaren Energien ist das eine. Um die  \nvom Bundesrat und von der Obwaldner Regierung gesetzten \nEnergieziele zu erreichen, muss aber auch Energie eingespart \nwerden. Das Kompetenzzentrum Energieeffizienz ist denn auch \neiner der strategischen Schwerpunkte im Kundenangebot des \nEWO. Dessen Leiter ist beim Kanton Obwalden als Energiebe-\nrater akkreditiert. Energiesparen fängt beim persönlichen Ver-\nhalten an. Schon nur die Kaffeemaschine oder Computer und \nDrucker nicht unnötig im Stand-by-Betrieb laufen zu lassen, ist \neine wichtige Massnahme. Am anderen Ende der Skala stehen \nkomplexe Optimierungen von Haustechnik- oder Prozessanlagen. \nUm die ganze Bandbreite kompetent abdecken zu können, ist \ndie ständige Weiterbildung unserer Mitarbeitenden ein zentrales  \nThema. Hausbesitzer können die Energieeffizienz und das Ein- \nsparpotenzial ihres Gebäudes mit dem «EWO EnergieCheck» \nüberprüfen. Bei grösseren Liegenschaften lohnt sich eine struk-\nturierte Analyse mit dem Produkt «energo®Premium Grobana-\nlyse». Besteht Handlungsbedarf, lohnt sich die Ausarbeitung  \neines detaillierten Massnahmenplans zur Steigerung der Energie- \neffizienz mittels «EWO EnergiePlus». Mit dem «EWO Energie-\nMonitor» behalten Private wie Firmen ihren Energieverbrauch \njederzeit im Auge. Bei der Optimierung von produktions- und \ngebäudetechnischen Anlagen im Gewerbe- und Industriesektor \nunterstützt das EWO Firmen und Gewerbebetriebe in Zusam-\nmenarbeit mit der Energie-Agentur der Wirtschaft. Im Berichts-\njahr erhielten sämtliche Kunden einen Informationsflyer zugestellt.  \nDas Kompetenzzentrum Energieeffizienz des EWO hat im Ver- \nlauf des Geschäftsjahres rund 50 Energieberatungen bei Privaten,  \nHauseigentümern und Firmen wie dem Café und Restaurant \nzum Stein in Sachseln, der von Ah Druck AG in Sarnen oder \nder Skilifte Mörlialp AG durchgeführt, das Optimierungspoten- \nzial ausgelotet und entsprechende Massnahmenkataloge aus-\ngearbeitet. \n\nKunden profitierten vom energyday12 \nUnter dem Motto «Ersetzen hilft sparen!» rief das EWO Ende \nOktober im Rahmen der nationalen Energiesparaktion zur Über-\nprüfung von Haushaltgrossgeräten und Beleuchtungen auf.  \nDas Angebot stiess auf breites Interesse: Über 130 energieeffi-\nziente Grossgeräte konnten innert Kürze ausgetauscht werden. \nHunderte alter Glüh- oder Halogenlampen wurden durch hoch- \nwertige LED-Leuchtmittel ersetzt. Auch die kostenlose Energie-\nberatung wurde rege in Anspruch genommen. \n\n\n\n30 Version 27 _ 22.03.2013\n\nNachhaltige Verantwortung \ngegenüber Mitarbeitenden\n\nHerausforderungen annehmen\nErfahrung, Kompetenz und Engagement der Mitarbeitenden des  \nElektrizitätswerks Obwalden sind die Basis für den Unternehmens- \nerfolg. Die Marktliberalisierung und der gleichzeitige Regulierungs- \ndruck setzen das EWO dem erhöhten Wettbewerb sowie einem  \nsteigenden Kostendruck aus. In diesem Spannungsfeld sind \ndie Mitarbeitenden in ihrer täglichen Arbeit stark gefordert. Für \nden Unternehmenserfolg ist es entscheidend, dass die immer \nkomplexer werdenden Aufgaben gemeinsam bewältigt werden. \nDies bedingt eine kontinuierliche Information auf allen Stufen. \nUm gemeinsam die gesetzten Ziele zu erreichen, fördert das \nEWO Mitarbeitende und Lernende gleichermassen. \n \nPersonal-Kennziffern  2012 2011\n\nAnzahl Mitarbeitende 91 89\ndavon Teilzeitbeschäftigte 9 9\nLernende 14 16\nFrauenanteil Gesamtbelegschaft 15% 15%\nAnzahl Berufsunfälle 5 13\ndavon Bagatellunfälle 2 12\nBerufsunfall-Ausfallstunden 1’451 674\nNBU-Ausfallstunden 2’567 4’277\nkrankheitsbedingte Ausfallstunden 2’028 2’419\n\nDie erhöhten Berufsunfall-Ausfallstunden im Jahr 2012 beruhen auf einem \nLangzeitfall, der entsprechend begleitet wird. Zudem prägten sowohl 2011 \nwie auch 2012 einige schwere Freizeitunfälle die Statistik negativ. Um die \nMitarbeitenden für die Unfallgefahren vermehrt zu sensibilisieren, werden \n2013 entsprechende Kurse angeboten. \n\nDas EWO als Ausbildungsstätte\nDas Elektrizitätswerk Obwalden bietet Jugendlichen vier ver-\nschiedene Ausbildungsmöglichkeiten an: Kauffrau /-mann, \nLogistiker /-in, Netzelektriker /-in und Elektroinstallateur /-in. Ihre \nAusbildung im Berichtsjahr erfolgreich abgeschlossen haben \nDany Enz und Kevin Mathis als Elektroinstallateur, Matthias \nGrimm und Michael Röthlin als Netzelektriker und Belinda \nWaser als Kauffrau. Das EWO gratuliert allen zu ihrem erfolg-\nreichen Abschluss. Wenn möglich und falls gewünscht, kön- \nnen die jungen Berufsleute ihre Berufspraxis beim EWO nach \ndem Lehrabschluss vertiefen. Ihre Lehre im Sommer 2012 \nbegonnen haben Kevin Fankhauser als Elektroinstallateur, \nSeamus Lüthold als Netzelektriker und Melanie Allemann \nals Kauffrau. \n\nMitarbeitende fördern\nAus- und Weiterbildungen sind in diesem anforderungsreichen \nUmfeld von zentraler Bedeutung. Deshalb förderte das EWO  \nim Berichtsjahr die Mitarbeitenden mit Kursen in Projektmanage- \nment, VSE-Branchenkunde, IT-Netzwerk-Infrastruktur, Social \nMedia und Marketing, Eco-Drive und Notfallhilfe bei Herz-Kreis- \nlauf-System-Versagen. Fünf Mitarbeitende schlossen erfolgreich \nihre Ausbildung ab. Das EWO gratuliert Thomas Amrein zum \nInstandhaltungsfachmann mit eidgenössischem Fachausweis, \nFabian Blättler zum Fachmann Finanz- und Rechnungswesen \nmit eidgenössischem Fachausweis, Christian Ettlin zum diplo-\nmierten Verkaufsspezialisten, Marcel Kiser zum Sicherheitsbera-\nter mit eidgenössischem Fachausweis und Franz von Flüe zum \ndiplomierten Netzelektrikermeister. Insgesamt investierte das \nEWO 2012 ca.1’835 Franken pro Mitarbeitenden (ohne Lernen-\nde) in extern bezahlte Weiterbildungen.\n\nArbeitssicherheit und Gesundheitsschutz\nJe nach Arbeitsplatz sind die Mitarbeitenden des Elektrizitäts-\nwerks Obwalden unterschiedlichen Gefahren ausgesetzt. Deshalb \nsind pro Geschäftsfeld Sicherheitsbeauftragte mit entsprech-\nender Fachausbildung eingesetzt. Zusammen mit dem Gesamt- \nverantwortlichen für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz \nplanen sie Sicherheitstrainings und informieren regelmässig über \nNeuerungen aus den Fachbereichen. Verunfallte oder kranke \nMitarbeitende, die länger ausfallen, werden vom EWO bei der \nberuflichen Wiedereingliederung durch Beratung und Beglei-\ntung unterstützt.\n\nErfahrung wird geschätzt \nDie guten Beziehungen zu Partnern und Kunden sowie die lang- \njährige Erfahrung der Mitarbeitenden sind für das EWO sehr \nwertvoll. Geschäftsleitung und Verwaltungsrat danken folgenden  \nMitarbeitenden im Berichtsjahr 2012 für ihre Treue zum Unter-\nnehmen und gratulieren zu ihrem Dienstjubiläum: Niklaus Durrer \n(40 Jahre), Daniel Baggenstos ( 30 Jahre), Niklaus Werren  \n( 20 Jahre), Peter Amrhein, Brigitta Berchtold und Ueli Reinhard \n( je 10 Jahre). \n\nDie Basis des Unternehmenserfolgs\n\n\n\n31EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nWasserkraft dominiert\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden \nfördert erneuerbare Energien\n\nDer Strommix 2011\nDie Zusammensetzung der Strombeschaffung wurde im Som-\nmer 2012 auf der Webseite www.ewo.ch veröffentlicht. Sie \nbasiert auf dem historisch tiefen Wasserjahr von 2011. Deshalb \nweist der Strommix 2011 einen um 7.8% höheren Bezug von \nnicht erneuerbaren Energien gegenüber 2010 aus. Mit 77.5% \nbestand der vom EWO bereitgestellte Strom dennoch zu über \ndrei Vierteln aus erneuerbaren Energien. Damit festigt das Elektri-\nzitätswerk Obwalden seine führende Rolle in der Produktion \nund Beschaffung von erneuerbaren Energien in der Zentral-\nschweiz. Die Zahlen für den Strommix 2012 sind ab Sommer \n2013 verfügbar.  \n\nDie Stromproduktion 2012\nDas Jahr 2012 war ein sehr erfreuliches Wasserjahr. Der ausge-\nsprochene schneereiche Jahresstart sowie die regelmässigen \nNiederschläge ermöglichten dem Elektrizitätswerk Obwalden ein  \nvorausschauendes Produktionsmanagement. Die nassen Som- \nmermonate sorgten für einen Produktionsüberschuss, der infolge  \nder tiefen Marktpreise zu unvorteilhaften Konditionen am freien \nMarkt verkauft werden musste. Die Eigenproduktion des Melch- \nseewerks, des Kraftwerks Kaiserstuhl, des Lungererseewerks \nund die Produktion für die SBB aus dem Lungererseewerk betrug  \ninsgesamt 144.7Mio. kWh ( Vorjahr: 107.4Mio. kWh). Sie setzte \nsich wie folgt zusammen: \n\n*Geförderter Strom:\n\n51.1% Wasserkraft, 4.7% Sonnenenergie, 6.2% Windenergie,\n\n38.0% Biomasse und Abfälle aus Biomasse, 0.0% Geothermie\n\n 76.201% Wasserkraft\n\n 0.223% Fossile Energieträger\n\n 1.300% Geförderter Strom*\n\n 22.233% Kernenergie \n\n 0.043% Übrige erneuerbare Energien\n\n\n\n32 Version 27 _ 22.03.2013\n\nNachhaltiges Handeln mit dem \nBezug von erneuerbaren Energien\n\n«EWO NaturStrom» bewährt sich\n\nErneuerbare Energien bleiben stabil\nDas Elektrizitätswerk Obwalden bietet seit 2010 verschiedene \nProdukte unter dem Label «EWO NaturStrom» an. Kunden, die \nWert legen auf Strom aus 100% Wasserkraft und zu 100% aus \nObwalden, wählen «EWO WasserStrom Pur». Wer zusätzlich \nstrengere Auflagen fördern und ökologische Standards erfüllen  \nwill, die naturemade star zertifiziert sind, entscheidet sich für \n«EWO WasserStrom Plus» oder «EWO SonnenStrom». Gesamt- \nhaft haben sich 311 Kunden für ein solches Produkt entschie-\nden und beziehen insgesamt 3’260’181kWh Strom aus erneuer- \nbaren Energien. Dies entspricht in etwa 1.3% des gesamten \nEndkundenverbrauchs. Das Elektrizitätswerk Obwalden dankt \nPrivaten und den Verantwortlichen in den Firmen, dass sie  \nsich für «EWO NaturStrom» entschieden haben und damit für \nalle einen ökologischen Mehrwert schaffen. Das EWO wird \nauch weiterhin mit verschiedenen Massnahmen den Absatz \nvon «EWO NaturStrom» fördern, um diese Produkte im Ange-\nbotsportfolio noch stärker zu verankern. \n\nGRI-Report\n\nNachhaltigkeits-Reporting überprüft \nDas Elektrizitätswerk Obwalden publiziert die Fortschritte im \nBereich Nachhaltigkeit jährlich. Dieser Nachhaltigkeitsbericht be- \nzieht sich auf das Kalenderjahr 2012, das gleichzeitig das Ge- \nschäftsjahr ist. Der Geschäftsbericht 2012 des EWO basiert \nzum fünften Mal auf den Richtlinien der Global Reporting Initiative  \n(GRI ) in seiner Version G3. Dabei erfüllt der EWO-Geschäfts- \nbericht 2012 den Anwendungsgrad C, was von GRI geprüft und  \nbestätigt wurde. Dieses Institut in Holland entwickelt weltweit \nanwendbare Qualitätskriterien für die Nachhaltigkeitsberichter-\nstattung. Zahlreiche Leistungsindikatoren aus der Wirtschaft, \nder Umwelt, der Produkteverantwortung, dem Personalwesen \nund der Gesellschaft sind Bestandteil der Richtlinien. Ziel von  \nGRI ist es, die Berichterstattung von Unternehmen im Bereich  \nNachhaltigkeit weltweit transparent und vergleichbar zu machen.  \nMit der Anwendung dieser Richtlinien informiert das Elektrizi-\ntätswerk Obwalden seine Anspruchsgruppen umfassend und \ntransparent über die nachhaltige Ausrichtung des Unterneh-\nmens. Der GRI-Index 2012, eine tabellarische Auflistung der \nLeistungsindikatoren inklusive Verweise auf die entsprechen-\nden Seiten des Geschäftsberichts, ist auf der Webseite www.\newo.ch abrufbar. Zusätzlich sind alle zentralen Kennzahlen  \nim Internet verfügbar. \n\n«EWO NaturStrom»-Produkte in kWh Anzahl Kunden\n\n«EWO WasserStrom Pur» 2’571’862 201\n\n«EWO WasserStrom Plus» 665’179 78\n\n«EWO SonnenStrom» 23’140 32\n\nTotal «EWO NaturStrom»-Bezug 3’260’181 311\n\nAbsatz «EWO NaturStrom»\n\n\n\nDie Energiebilanz des EWO                        Energiemenge\n                                                                       in Mio. kWh\n\nProduktion und Einkauf  2012  2011 \nEWO-Eigenbeschaffung 149.6 112.1\nBKW FMB Energie AG  82.4 103.4\nenergie wasser luzern (ewl )  29.0 27.1\nKleinkraftwerke  16.6 14.7\nTotal  277.6 257.3\n\nVerkauf      2012 2011 \nHöchstspannung  0 0\nHochspannung  0 0\nMittelspannung  45.9 48.5\nNiederspannung   197.1 189.6\nEigenbedarf   2.6 2.9\nNetzverluste   10.3 9.6\nRücklieferung an BKW    21.7 6.7\nTotal  277.6 257.3\n\nSeparate Bahnstromproduktion (16 ²/³ Hz )   14.3 10.5\n\nWärmeverbundnetz  2012 2011\nWärmeproduktion  11.5   10.4\n\n33EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\n \n\nExterne Faktoren beeinflussen Strombezug\nDer Energiebezug im Kanton Obwalden hängt massgeblich von \nzwei Faktoren ab: von der Wirtschaftslage und damit dem Be-\ndarf der Grossbezüger und von der Witterung und damit dem \nEnergieverbrauch von Heizungen. Eine gute Wirtschaftslage \nund lange kalte Winter wie im Jahr 2010 lassen den Energiebe-\ndarf der Endkunden auf 245Millionen kWh und mehr ansteigen. \nWärmere Winter wie im Jahr 2011 senken den Energiebedarf \nrasch einmal um 7 Millionen kWh. Obwohl der Winter im 2012 \nüberdurchschnittlich warm gewesen ist, fallen der sehr kalte \nFebruar und Dezember beim Energiebezug stark ins Gewicht. \nBesonders nicht vom Ausland abhängige Betriebe durften in \nvolle Auftragsbücher blicken, was sich ebenfalls auf den Energie- \nbezug auswirkte. Beim Stromverbrauch im gesamten Kanton  \nist noch kein sinkender Trend erkennbar, wie sie der Kanton Ob-\nwalden in seinem Energiekonzept bis 2020 fordert. \n\nEnergieeffizienz prüfen und handeln\nIm Energiekonzept des Kantons Obwalden wird das Potenzial \nder Energieeffizienz bei Gebäuden (Wärmeverbrauch und elek-\ntrische Geräte und Anlagen) auf 30GWh und bei industriellen \nProzessen auf 20GWh beziffert. Um diese Energiemenge bis \n2020 einzusparen, unterstützt das Elektrizitätswerk Obwalden \nmit seinem Kompetenzzentrum Energieeffizienz Private und Fir- \nmen bei der Erkennung der Potenziale und der Umsetzung von \nMassnahmen. Unter der Gratis-Nummer 0800 876 876 erhalten \nRatsuchende eine unverbindliche Erstberatung. Im Berichtsjahr \nerhielten alle Kunden einen entsprechenden Informations-Flyer  \nzugestellt. Bereits haben zahlreiche Private und Firmen einen \nersten Schritt gemacht. Sie haben ihr Gebäude oder ihre Pro- \nduktionsanlage mittels «EWO EnergieCheck» oder mit «EWO \nEnergiePlus» mit einem detaillierten Massnahmenplan zur Steige- \nrung der Energieeffizienz nach kantonalen Vorgaben analysieren  \nlassen. Geht es um die Optimierung von produktionstechnischen  \nAnlagen, arbeitet das EWO eng mit der EnAW, der Energie-\nAgentur der Wirtschaft, zusammen. \n\nProduktion und Absatz gesteigert\n\nStromverkauf Niederspannung und Mittelspannung\n\n\n\n34 Version 27 _ 22.03.2013\n\nMassnahmen sind eingeleitet\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist sich seiner Vorbildfunktion \nin Energieeffizienz und Nachhaltigkeit bewusst. Dazu wurde \nim Berichtsjahr ein Massnahmenplan mit Detailschritten für die \nJahre 2013 bis 2019 erarbeitet und verabschiedet. Auf der  \nBasis der Werte des Eigenverbrauchs von 2010 / 2011 bei \nStrom, Fahrzeugen und Gebäudewärme aller Immobilien  \nsollen sowohl der Energiebedarf wie auch der CO2-Ausstoss \ndes EWO bis 2020 um insgesamt 20% gesenkt werden.  \n\nBetriebsinterne CO²-Emissionen \n   2012  2011  \nFahrzeuge 128 t 117 t \nStrom 1 t 1 t \nGebäudewärme indirekt 4 t 5 t \nNotstromaggregate  11 t 16 t \nWärmeproduktion direkt 172 t 203 t \nTotal  316 t 342 t \n\nZielerreichung CO2-Emissionen \n\nDie Energie- und CO2-Bilanz wurde mit «ECO Business»  \n(www.eco-speed .ch) erstellt.\n\nNachhaltigkeit in Zahlen: Die Energiebuchhaltung \ndes Elektrizitätswerks Obwalden auf dem Prüfstand\n\nBetriebsinterne Kennzahlen \n\nBetriebsinterne Verbrauchszahlen\n\nProduktionsbereich Strom  2012 2011\nNotstromaggregate Diesel in MWh 41 59\nEnergieverluste im Stromnetz in MWh 10’326 9’573\n\nProduktionsbereich Wärme \nHolz in MWh 8’453 6’579\nHeizöl in MWh 648 762\nEnergieverluste im Wärmeverbundnetz in MWh 2’237 3’051\n\nEigenverbrauch Energie\nStrom in MWh 2’609 2’887\nGebäudewärme (Holzwärmeverbund) in MWh  483 413\n\nEigenverbrauch Fahrzeugflotte\nBenzin in MWh 139 137\nDiesel in MWh 340 299\nStrom in MWh (EWO WasserStrom Pur ) 0.5 0\n\nEigenverbrauch Trinkwasser in m³  1’177 3’909\n\nEntsorgung und Recycling in Tonnen\nKupferhaltige Materialien 81 54\nAlteisen / Stahl / Aluminium 84 32\nBrennbare Abfälle* 53 100\nHolzabfälle 50 27\nPapier / Karton 6 10\nElektroschrott 8 4\nSonderabfälle** 24 7\nDeponieabfälle 88 24\nGrünabfälle 5 14\n\n * inkl. Sperrgut, Sieb- und Rechenrückstände\n** Transformatoren, Öle/Fette \n\nBisher wurde im Kraftwerk Unteraa ein Grossteil des Trinkwasser-\nbezugs für die Lagerkühlung der Drainagepumpen eingesetzt. Im \nZuge einer Effizienzsteigerungs-Massnahme konnte im Berichts-\njahr vollends auf die Kühlung mit Wasser aus dem Lungerersee \numgestellt werden. Damit reduzierte sich der Eigenverbrauch bei  \nTrinkwasser im Kraftwerk Unteraa massiv. Aufgrund von Erneue- \nrungsarbeiten im Kraftwerk Hugschwendi und im Unterwerk Engel- \nberg stiegen die Mengen für Entsorgung und Recycling bei den \nPositionen Metalle, Sonder- und Deponieabfälle im Berichtsjahr \nstark an. \n\n\n\n35EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nErster Trend erkennbar\nDer Eigenbedarf des Elektrizitätswerks Obwalden an Energie \nfür Wärme, Strom und Fahrzeuge betrug im Jahr 2012 rund \n3’571MWh. Die Reduktion von 165MWh gegenüber 2011 war \nauf erste Energieeffizienz-Massnahmen, aber auch auf einen \nmilden Winter zurückzuführen. Ein verlässlicher Nachweis über  \nden Optimierungseffekt der eingeleiteten Massnahmen kann \nerstmals im kommenden Geschäftsbericht dokumentiert werden. \nUnter Berücksichtigung der Energiestrategie von Kanton und \nBund wird die Steigerung der Energieeffizienz auch beim EWO \nkünftig einen noch höheren Stellenwert einnehmen. \n\nZielerreichung Eigenbedarf \n\nEnergieeffiziente Mobilität\nEin grosser Verursacher von CO²-Emissionen sind die Dienst-\nfahrten des Elektrizitätswerks Obwalden. Diese können jedoch \nkaum reduziert werden, da Servicearbeiten für die Versorgungs- \nsicherheit oberste Priorität haben. Trotzdem kann bei der Mo-\nbilität CO² eingespart werden. Einerseits mit energieeffizienten \nFahrzeugen, wie beispielsweise dem im Berichtsjahr ange-\nschafften Elektrofahrzeug. Der auffällig gekennzeichnete Wagen \nsteht allen Mitarbeitenden für Dienstfahrten zur Verfügung. \nEr verfügt über eine Reichweite von ca. 80 km und fährt mit \n«EWO WasserStrom Pur». Damit kann das gesamte Versor-\ngungsgebiet des EWO ideal abgedeckt werden. Aufgrund des \nbisherigen Einsatzes geht das EWO von einer jährlichen Fahrleis-\ntung von ca.15’000km aus. Als Zweites lernten im Berichtsjahr \n50 Mitarbeitende in einem Eco-Drive-Kurs an Fahrsimulatoren, \nwie sie energieeffizient fahren können. Thematisiert wurden der \nenergiesparende Fahrstil sowie die notwendigen Unterhalts-\narbeiten am Fahrzeug selbst. Um die Mitarbeitenden weiterhin \ndafür zu sensibilisieren, wird der Kurs im Jahr 2014 wiederholt. \n\nAls Vorbild energieeffizient handeln \nEnergieeffizienz steigern bedeutet, denselben oder einen höheren \nNutzen mit geringerem Energieeinsatz zu erhalten. Im Berichts-\njahr wurden die Mitarbeitenden des Elektrizitätswerks Obwalden \nmit verschiedenen Massnahmen dafür sensibilisiert. Im Rahmen \nder Aufarbeitung der betriebsinternen Prozesse werden ab 2013  \nsämtliche Abläufe auch in Bezug auf Nachhaltigkeit und Energie- \neffizienz geprüft und entsprechende Massnahmen implementiert.  \nBei konkreten Projekten wie der Heizungssanierung des Unter-\nwerks Sarnen flossen die Analysen bezüglich Abwärmepotenzial  \naus dem Jahr 2011 in die konkrete Planung mit ein. Im Tages-\ngeschäft steht das Kompetenzzentrum Energieeffizienz allen Mit- \narbeitenden im Rahmen ihrer Projekte bei Energieeffizienz-Fragen  \nberatend zur Seite. Laufend werden auch Sofortmassnahmen in \nenger Betreuung mit den Verantwortlichen umgesetzt. Thema-\ntisiert wurde zudem, wie in den Büros des EWO mit einfachen \nMassnahmen Energie gespart werden kann: Beispielsweise durch  \ndas Abschalten des Stand-by-Modus bei Kleingeräten oder das  \nAusschalten der Beleuchtung sowie von Computer und Drucker  \nwährend Sitzungen oder über die Mittagszeit. Alle Mitarbeiten-\nden konnten beruflich und privat die Beratung des Kompetenz-\nzentrums Energieeffizienz beanspruchen. Zudem erhielten sie \nerleichterten Zugang zum «EWO EnergieMonitor», der sie bei der  \nÜberwachung des privaten Energieverbrauchs unterstützt. \n\n\n\n36 Version 27 _ 22.03.2013\n\nDer Verwaltungsrat des EWO ist für \ndie strategische Ausrichtung des \nEnergiedienstleisters verantwortlich \n\nWalter Ettlin, per 1. Januar 2012 Vizepräsident und ab 1. Januar \n2013 Präsident des Verwaltungsrats, dipl. Elektroingenieur HTL, \nUnternehmer und Geschäftsleiter der Leuag AG, Alpnach, seit \n2010 Mitglied im Verwaltungsrat des EWO.\n\nHans-Jörg Bechter, bis 31. Dezember 2012 Präsident des \nVerwaltungsrats, dipl. Architekt ETH/selbstständig, von 1986 \nbis 2012 im Verwaltungsrat des EWO, davon von 2005 bis \n2012 als Präsident. \n\nAllen Fuchs, Mitglied des Verwaltungsrats und Präsident des \nPrüfungsausschusses, Dr. iur. Rechtsanwalt, Mitinhaber der  \nBadertscher Rechtsanwälte AG in Zürich, Berater in Energie-\nrecht und Energiewirtschaft, Vizepräsident des Verwaltungs-\nrats der Energie Uster AG und der EW Höfe AG, seit 2005 im \nVerwaltungsrat des EWO.\n\nNiklaus Bleiker, Mitglied des Verwaltungsrats und Mitglied  \ndes Prüfungsausschusses, Vorsteher des Volkswirtschafts-\ndepartements des Kantons Obwalden, seit 2005 Mitglied im \nVerwaltungsrat des EWO.\n\nThomas Gasser, Mitglied des Verwaltungsrats, eidg. dipl. \nBaumeister, Unternehmer und Verwaltungsratspräsident der \nGasser Felstechnik AG, Lungern, seit 2005 Mitglied im Ver-\nwaltungsrat des EWO.\n\nRuth Koch-Niederberger, Mitglied des Verwaltungsrats,  \ndiplomierte Primarlehrerin und PR-Fachfrau mit eidgenös-\nsischem Fachausweis, seit Juli 2012 Mitglied im Verwaltungs- \nrat des EWO. \n\nEduard Omlin, von 2005 bis 2011 Vizepräsident des Verwal-\ntungsrats und bis Juni 2012 Mitglied des Prüfungsausschusses, \ndipl. Wirtschaftsprüfer, Mitglied im Verwaltungsrat der Orfida \nTreuhand- und Revisions AG, Sarnen, von 1986 bis Juni 2012 \nim Verwaltungsrat des EWO.\n\nBruno von Wyl, Mitglied des Verwaltungsrats und ab 1. Januar \n2013 Vizepräsident des Verwaltungsrats, dipl. Elektroingenieur \nHTL, Geschäftsleitungsmitglied der Leister AG, Kägiswil, seit 2005 \nMitglied im Verwaltungsrat des EWO.\n\n\n\n37EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nDer Verwaltungsrat des EWO im Jahr \n2012 von links nach rechts: Bruno von \nWyl, Eduard Omlin, Niklaus Bleiker, \nThomas Gasser, Ruth Koch-Niederberger, \nWalter Ettlin, Hans-Jörg Bechter, \nDr. Allen Fuchs. \n\n\n\n38 Version 27 _ 22.03.2013\n\nCorporate Governance regelt die Grundsätze, die Organisation, \ndas Verhalten und die Transparenz auf oberster Unternehmensebene \ndes Elektrizitätswerks Obwalden\n\nDer Verwaltungsrat\nDas oberste Organ des Elektrizitätswerks Obwalden ist der Ver- \nwaltungsrat, der aus fünf bis sieben Mitgliedern bestehen kann. \nDerzeit sind sieben Mitglieder vom Regierungsrat des Kantons \nObwalden für eine vierjährige Amtsdauer von 2010 bis 2014 ge-\nwählt. Zu den Führungsaufgaben des Verwaltungsrats gehören \nnach Art.13 des Gesetzes über das Elektrizitätswerk Obwalden \nvom 20. September 2004 unter anderem die Oberleitung und die \nOrganisation des Unternehmens und dessen künftige strategi-\nsche Ausrichtung. Der Verwaltungsrat bestimmt die Ausgestal-\ntung des Rechnungswesens, die Finanzkontrolle und definiert \ndie Finanzplanung. Zur Vorbereitung und Überwachung der \nUmsetzung seiner Geschäfte kann der Verwaltungsrat Aus-\nschüsse bilden, wobei die grundlegende Verantwortung für die \nEntscheide beim Verwaltungsrat bleibt.\n\nWechsel im Verwaltungsrat\nPer Ende 2012 trat Hans-Jörg Bechter als Verwaltungsratsprä-\nsident aus dem Verwaltungsrat des EWO aus. Seit 1. Januar \n2013 hält Walter Ettlin die Funktion des Verwaltungsratspräsiden-\nten inne. Als Ersatz für Hans-Jörg Bechter wurde Hansruedi  \nSchleiss, Mitinhaber der Aregger Schleiss Bucheli AG für Wirt-\nschaftsberatung, Kriens, in den Verwaltungsrat gewählt. Mit der \nWahl des erfahrenen Unternehmensberaters mit Erstausbildung \nals Elektromechaniker wird die betriebswirtschaftliche Kompetenz  \nsowie der Bereich Finanz- und Rechnungswesen gestärkt. Den \nVerwaltungsrat per Mitte 2012 verlassen hat Eduard Omlin, Vize- \npräsident und Mitglied des Prüfungsausschusses. Als Ersatz \nfür Eduard Omlin wählte der Regierungsrat per 1. Juli 2012 Ruth \nKoch-Niederberger, Kommunikationsfachfrau und Kantonsrätin \naus Kerns, in den Verwaltungsrat. Sie wird ihre Kompetenzen im \nUmweltbereich, in der Politik und in der Kommunikation einbrin-\ngen.\n\nOrganisation des Verwaltungsrats\nDer Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden hat sich im \nGeschäftsjahr 2012 zu vier Sitzungen getroffen. Er hat sich mit \ndem Risikomanagement, dem Internen Kontrollsystem ( IKS ) und \nQualitäts-Management-System ( QMS ), dem Marketing und \ninsbesondere mit der Preis- und Handelsstrategie, der Finanz-\nplanung, mit personellen Fragen sowie mit verschiedenen \nGrossprojekten befasst. Neben dem ständigen Ausschuss des \nVerwaltungsrats bestanden im Berichtsjahr temporäre Steuer-\nungsausschüsse für die «Erneuerung Kraftwerk Kaiserstuhl», \n«Fiber to the Home» und dem «Geschäftsbereich Wärme».\n\nDer ständige Ausschuss des Verwaltungsrats\nDer Prüfungsausschuss ist der ständige Ausschuss des Verwal- \ntungsrats. Seine Aufgaben umfassen die Vorberatung und Über- \nwachung der Umsetzung von Verwaltungsratsbeschlüssen im \nBereich Finanzen. Der aus drei Verwaltungsratsmitgliedern be-\nstehende Prüfungsausschuss hat sich im Geschäftsjahr 2012 \nzu vier Sitzungen getroffen.\n\nMitwirkungsrecht\nDie Mitwirkungsrechte des Kantons und der sieben Einwohner-\ngemeinden des Kantons Obwalden sind im Gesetz über das \nElektrizitätswerk Obwalden vom 20. September 2004 ( EWO-\nGesetz ) geregelt. Der Regierungsrat übt die Aufsicht über das  \nEWO aus und wählt auf eine Amtsdauer von vier Jahren die \nMitglieder und das Präsidium des Verwaltungsrats. Den Ein- \nwohnergemeinderäten sowie dem Verwaltungsrat steht das \nVorschlagsrecht zu. \n\nKompetenzenregelung \nDie Aufgaben und Kompetenzen des Verwaltungsrats und der \nGeschäftsleitung sind im Organisationsreglement des Elektrizi-\ntätswerks Obwalden festgehalten. Der Verwaltungsrat delegiert \ndie Führung der operativen Geschäfte an die Geschäftsleitung. \nDie Zeichnungsberechtigung ist generell im Kollektiv zu zweien \ngeregelt.\n\nInformations- und Kontrollinstrumente\nDie Geschäftsleitung des EWO informiert den Verwaltungsrat \nmittels Monatsberichten, vierteljährlichen Management-Abschlüs- \nsen und Projektreportings ausführlich über den Geschäftsgang. \nDer Verwaltungsratspräsident und die Mitglieder des Prüfungs-\nausschusses haben zudem im Rahmen ihrer Mandatsausübung  \nEinsicht in alle relevanten Unternehmensinformationen. \n\nRisikomanagement im EWO\nDas Risikomanagement des EWO soll sowohl die frühzeitige \nErkennung und Analyse von wesentlichen Risiken als auch die \nErgreifung entsprechender Massnahmen ermöglichen. Dieses \nwird durch das interne Kontrollsystem ( IKS ) für die Finanzpro-\nzesse ergänzt. Im Berichtsjahr wurden die bestehenden Risiken \nüberarbeitet, neue Risiken erfasst, priorisiert, beurteilt und \nmögliche Massnahmen zur Vermeidung oder Minimierung des \nRisikos definiert. Die Neubeurteilung der Risiken erfolgt jährlich.\n\nStrategiegremium verstärkt\n\n\n\n39EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nInformationspolitik\nDas Elektrizitätswerk Obwalden pflegt eine transparente und um- \nfassende Kommunikation mit Behördenvertretern des Kantons  \nund der Einwohnergemeinden, den Mitarbeitenden, den Kunden,  \nder Bevölkerung von Obwalden sowie interessierten Kreisen.  \nMit den Mitarbeitenden wird kontinuierlich kommuniziert. Regel- \nmässig in konstruktivem Dialog steht das EWO mit den Behör-\ndenvertretern von Gemeinden und Kanton. Die Kunden und die \nbreite Öffentlichkeit werden auf vielfältige Weise mit Informationen \nüber Dienstleistungen und mit Wissenswertem versorgt. Dies \ngeschieht via Medienmitteilungen, Hinweisen auf der Webseite \nwww.ewo.ch, Informations-Flyern als Rechnungsbeilagen und \nBeiträgen in den jährlich vier Ausgaben des Strom-Magazins. \nAber auch im direkten Dialog bei Kraftwerksführungen oder an \nInformationsveranstaltungen wie dem Tag der offenen Türen zur \nErneuerung des Kraftwerks Kaiserstuhl oder der Gewerbeaus-\nstellung Saxula im September 2012 werden Fragen beantwortet \nund Kontakte gepflegt. Als Energiedienstleister pflegt das EWO \nMitgliedschaften und den Austausch mit verschiedensten Bran-\nchen- und Interessensvertretern sowie Gewerbeverbänden und \nTourismusorganisationen.\n\nEntschädigungen\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten für ihre Tätigkeit \neine feste, erfolgsunabhängige Jahresentschädigung. Zusätzlich \nwerden Sitzungsgelder und Reisespesen vergütet. Die Fest-\nsetzung von Entschädigungen und Spesen wird durch den \nRegierungsrat genehmigt. Die Mitglieder des Verwaltungsrats \nhaben im Geschäftsjahr 2012 insgesamt Entschädigungen \nvon brutto 225’292 Franken erhalten ( inkl. Sitzungsvorberei-\ntung, Repräsentationen, Ausschuss- und Projektsitzungen).  \nDie Entschädigung lag um 109’841 Franken bzw. 32.8% tiefer  \nals im Jahr 2011. Darin enthalten ist die Entschädigung für den  \nPräsidenten des Verwaltungsrats (50’800 Franken), die sich \nebenfalls gegenüber dem Jahr 2011 um 20.6% reduzierte. Ver- \nwaltungsratshonorare von Regierungsrats-Mitgliedern werden  \nan die Staatskasse ausbezahlt. Das EWO kennt keine Abgangs- \nentschädigungen oder anderweitige Leistungen für zurück- \ntretende Verwaltungsrats- oder Geschäftsleitungsmitglieder.  \nDie Entschädigung der Mitglieder der Geschäftsleitung wird \ndurch den Verwaltungsrat festgelegt und belief sich im  \nBerichtsjahr auf brutto 931’552 Franken.  \n\nDank an Hans-Jörg Bechter \nDas Elektrizitätswerk Obwalden dankt Hans-Jörg Bechter \nfür seine langjährige und umsichtige Leitung. Während über \n26 Jahren setzte sich Hans-Jörg Bechter im Interesse des \nKantons, der Bevölkerung und der Wirtschaft des Kantons \nObwalden für eine ökonomische und umweltschonende \nStromversorgung in Obwalden ein. Davon während zehn \nJahren als Vize- und von 2005 bis 2012 als Verwaltungs-\nratspräsident. Es ist massgeblich ihm zu verdanken, dass \ndas EWO heute über zeitgemässe Strukturen verfügt, eine \nhohe Kundenorientierung aufweist und sich erfolgreich im \nliberalisierten Elektrizitätsmarkt behaupten kann. Im Interesse  \naller Anspruchsgruppen hat Hans-Jörg Bechter ein besonder- \nes Augenmerk auf die Sicherstellung der Stromversorgung  \nvon Obwalden mit wirtschaftlicher und umweltschonender  \nEnergie sowie die Sensibilisierung für energieeffiziente Mass- \nnahmen gerichtet. Die Mitglieder des Verwaltungsrats, die \nGeschäftsleitung und die Mitarbeitenden danken Hans-Jörg \nBechter für die angenehme Zusammenarbeit und wünschen \nihm für die Zukunft alles Gute. \n\nDank an Eduard Omlin\nDas Elektrizitätswerk Obwalden dankt ebenfalls dem zurück-\ngetretenen Verwaltungsrat Eduard Omlin für seine langjährige  \nMitwirkung im EWO. In seinen 26 Jahren als Mitglied des Ver- \nwaltungsrats war es ihm stets wichtig, dass das Elektrizitäts-\nwerk Obwalden als gesundes Unternehmen bestehen kann. \nSein grosses Wissen setzte er während sieben Jahren als \nVize-Verwaltungsratspräsident und während rund 18 Jahren \nals Mitglied des Prüfungsausschusses ein. Die Mitglieder des  \nVerwaltungsrats, die Geschäftsleitung und die Mitarbeiten-\nden wünschen Eduard Omlin alles Gute für die Zukunft.\n\nWegweisende Entscheide\nWährend den über 26 Jahren in denen sich Hans-Jörg \nBechter und Eduard Omlin für die Belange des Elektrizitäts- \nwerks  Obwalden eingesetzt haben, konnten sie viel bewir-\nken. Sie verantworteten strategische Entscheide für Ausbau \nund Erweiterung der Kraftwerkszentrale Unteraa, die Lancie-\nrung des EWOnet, die Erschliessung abgelegener Gebiete, \ndie Sanierung des Verwaltungsgebäudes, die Positionierung  \nim Hinblick auf die Strommarktöffnung, den Aufbau der Energie- \nberatung und die Erneuerung des Kraftwerks Kaiserstuhl.\n\n\n\n40 Version 27 _ 22.03.2013\n\nDie Unternehmens-, Organisations- und Kapitalstruktur \ndes Elektrizitätswerks Obwalden\n\nOrganigramm\n\nDie Kontrollaufsicht\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden übt nach Art. 10 \ndes EWO-Gesetzes die Aufsicht aus. Er prüft jährlich gestützt \nauf den Revisionsbericht die Jahresrechnung des Werks. Er \nbestimmt abschliessend über die Verteilung des Bilanzgewinns \nunter Berücksichtigung von Art. 21 des EWO-Gesetzes aus \ndem Jahr 2004, legt den Zinssatz und die Einzelheiten der Ver-\nzinsung des Dotationskapitals abschliessend fest und stellt  \n\ndem Kantonsrat Antrag. Der Kantonsrat übt die Oberaufsicht \naus, genehmigt jährlich den Jahresbericht und die Jahresrech-\nnung und entlastet die Organe des Werks. Weiter genehmigt  \nder Kantonsrat Beteiligungen über 8 Millionen Franken sowie  \nNeuinvestitionen, die 20 Millionen Franken übersteigen. Nach \nAnhörung der Einwohnergemeinden kann der Kantonsrat Ände-\nrungen des Dotationskapitals beschliessen.\n\n\n\n41EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nDie Organisationsstruktur \nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist eine öffentlich-rechtliche \nAnstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit und mit Sitz in Kerns. \nEs ist im Besitz des Kantons Obwalden und dessen sieben \nEinwohnergemeinden. Gemäss EWO-Gesetz umfasst der öffent- \nliche Auftrag des Elektrizitätswerks Obwalden die sichere, wirt-\nschaftliche und umweltschonende Versorgung des Kantons Ob- \nwalden mit elektrischer Energie, die Förderung rationeller Ener-\ngienutzung und den Einsatz erneuerbarer Energien im Rahmen \nmarktwirtschaftlicher Dienstleistungen. Das Werk kann auch \nausserhalb des Kantonsgebietes tätig sein. Dazu betreibt das \nEWO ein eigenes Elektrizitätsnetz sowie drei Kraftwerke ( Hug-\nschwendi, Kaiserstuhl und Unteraa ). Dank einem erfreulichen \nWasserjahr konnten im Berichtsjahr 53.89% (+10.32% gegen-\nüber 2011) des Strombedarfs in Obwalden aus einheimischer \nWasserkraft gedeckt werden. \n\nKapitalstruktur \nDas Dotationskapital des Elektrizitätswerks Obwalden beträgt \n7.5 Millionen Franken. Der Kanton ist mit 4 Millionen Franken \nund die sieben Einwohnergemeinden mit je 0.5 Millionen Fran-\nken daran beteiligt. Das Dotationskapital ist gemäss Art. 8 des \nEWO-Gesetzes angemessen zu verzinsen.\nDie Verzinsung des Dotationskapitals erfolgt nach der Berech- \nnung gemäss Art.14 der Ausführungsbestimmungen des EWO- \nGesetzes. Der Zinssatz für das Jahr 2012 beträgt 2.4457%. Die \nVerzinsung für das gesamte Dotationskapital beträgt 183’427.50 \nFranken. Davon erhält der Kanton 97’828.00 Franken und jede \nder sieben Gemeinden 12’228.50 Franken. Vom Bilanzgewinn \ndes Geschäftsjahres 2011 wurden im Jahr 2012 1.0 Millionen \nFranken an den Kanton Obwalden und 142’857 Franken an jede  \nder sieben Gemeinden ausbezahlt.\n\nManagementverträge\nEs bestehen keine Managementverträge zur Erfüllung von \nFührungsaufgaben mit Einzelpersonen oder Gesellschaften \nausserhalb des Elektrizitätswerks Obwalden. \n\nDie Revisionsstelle\nDie KMPG AG Root / Luzern wurde vom Regierungsrat des \nKantons Obwalden für die Jahre 2011 bis 2013 als Revisions-\nstelle für das Elektrizitätswerk Obwalden gewählt. Leitender \nRevisor ist Markus Forrer, dipl. Wirtschaftsprüfer. Die Entschädi-\ngung an die Revisionsstelle zur Prüfung des Jahresabschlusses \nbelief sich im Berichtsjahr auf 25’350 Franken. Zudem wurden \ndurch sie Beratungsdienstleistungen in der Höhe von 15’000 \nFranken erbracht.\n\nDie Mitarbeitenden\nKompetenzen, Servicequalität und Engagement des Elektri-\nzitätswerks Obwalden werden oftmals an den Mitarbeitenden \ngemessen. Verwaltungsrat und Geschäftsleitung des EWO  \nsind sich bewusst, wie wichtig qualifizierte, gut ausgebildete  \nund motivierte Mitarbeitende und Lernende für den Erfolg  \ndes Elektrizitätswerks Obwalden sind. Die Bereitstellung von \nAusbildungsplätzen ist dem EWO ein wichtiges Anliegen.  \nDenn nur wer Lernenden eine Chance gibt, findet in der Zu- \nkunft qualifizierte Nachwuchskräfte. Damit leistet das EWO \neinen Beitrag für die eigene Zukunft und für die Zukunft des \nLebens- und Wirtschaftsraums Obwalden. Aber auch die \nFörderung der Mitarbeitenden wird vom EWO konsequent und \ngezielt mit Aus- und Weiterbildungsbeiträgen unterstützt. \n\nDer Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung des EWO danken  \nallen Mitarbeitenden und Lernenden für ihre Unterstützung und \nihr grosses Engagement bei ihrer täglichen Arbeit zugunsten \ndes Elektrizitätswerks Obwalden und für eine sichere Energie-\nversorgung im Kanton Obwalden.\n\nAngaben ohne Lernende. \nAlle Angaben gelten für Voll- \nund Teilzeitangestellte.\n\n\n\n42 Version 27 _ 22.03.2013\n\nDie Geschäftsleitung des Elektrizitäts-\nwerks Obwalden von links nach rechts: \nDaniel Zberg, Patrik Amgwerd, Lukas von \nMoos, Thomas Baumgartner und John \nSieber.  \n\n\n\n43EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nDie Geschäftsleitung des EWO  \nist gemeinschaftlich für die \noperative Führung verantwortlich. \n\nThomas Baumgartner, Vorsitzender der Geschäftsleitung \nund Leiter Geschäftsfeld Vertrieb, dipl. Elektroingenieur HTL, \nWirtschaftsingenieur MAS, seit 2009 Mitglied und seit Mai 2011 \nVorsitzender der Geschäftsleitung.\n\nJohn Sieber, Leiter Geschäftsfeld Produktion, dipl. Elektro-\ningenieur FH, NDS FH Marktorientierte Unternehmensführung, \nseit 2009 Mitglied der Geschäftsleitung, stv. Vorsitzender der \nGeschäftsleitung.\n\nDaniel Zberg, Leiter Geschäftsfeld Netz, dipl. Elektroingenieur \nHTL, NDS Betriebsingenieur, seit September 2011 Mitglied der \nGeschäftsleitung.\n\nLukas von Moos, Leiter Geschäftsfeld Service, dipl. Elektro-\ningenieur FH, Wirtschaftsingenieur MAS, seit 2009 Mitglied der \nGeschäftsleitung.\n\nPatrik Amgwerd, Leiter Geschäftsfeld Finanzen, dipl. Infor-\nmatikingenieur HTL, NDS FH Wirtschaftsingenieur, NDS FH \nCorporate Finance, seit 2007 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nDie fünf Mitglieder der Geschäftsleitung setzen sich als Gremium für die \nsichere, wirtschaftliche und umweltschonende Versorgung im Kanton Ob- \nwalden mit elektrischer Energie sowie für die Förderung energieeffizienter \nMassnahmen und den Einsatz erneuerbarer Energien im Rahmen markt-\nwirtschaftlicher Dienstleistungen ein.\n\n\n\n44 Version 27 _ 22.03.2013\n\nBilanz per 31. Dezember 2012\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n31.12.2012\nCHF\n\n31.12.2011  \nCHF \n\nAktiven\n\nSachanlagen 1  191’328’879 172’049’939 \n\nImmaterielle Anlagen 2  555’731 535’230 \n\nFinanzanlagen 3  1’766’344 1’766’345  \n\nAnlagevermögen  193’650’954 174’351’514 \n\nFlüssige Mittel 4  36’222’568 46’905’974 \n\nWertschriften 4  1’074’300 3’869’111 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 5  11’281’576 10’844’419 \n\nÜbrige Forderungen 6  198’007 344’299 \n\nVorräte und Aufträge in Arbeit 7  2’281’388 2’383’651 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 8  2’461’638 2’097’761 \n\nUmlaufvermögen  53’519’477 66’445’215 \n\nTotal Aktiven  247’170’431 240’796’729 \n\nPassiven\n\nDotationskapital  7’500’000 7’500’000 \n\nReserven  0 2’500’000 \n\nReservefonds  139’693’075 151’143’075 \n\nBilanzgewinn /-verlust  9’796’333 –11’920’388 \n\nEigenkapital  156’989’408 149’222’687 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 9  74’385’000 75’070’000 \n\nLangfristige Rückstellungen 10  4’542’000 2’845’000 \n\nLangfristiges Fremdkapital  78’927’000 77’915’000 \n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11  4’381’930 5’380’783 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 12  685’000 685’000 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 13  407’423 283’122 \n\nKurzfristige Rückstellungen 10  1’295’000 2’620’000 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 14  4’484’670 4’690’137 \n\nKurzfristiges Fremdkapital  11’254’023 13’659’042 \n\nTotal Passiven  247’170’431 240’796’729 \n\n\n\n45EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n01.01.2012–31.12.2012 \nCHF \n\n01.01.2011–31.12.2011     \n\n CHF  \n\nErtrag aus Strom, Wärme und Dienstleistungen 15  50’288’866  46’569’413  \n\nÜbrige Betriebserträge  510’960  491’478  \n\nAktivierte Eigenleistungen 16  1’779’810  1’783’363  \n\nTotal Betriebsertrag (Gesamtleistung)  52’579’636  48’844’254  \n\nEnergieaufwand (Stromeinkauf ) 17  –15’151’778  –17’349’549  \n\nPersonalaufwand 18 –10’750’159  –10’885’887  \n\nMaterialaufwand /Allgemeiner Sachaufwand 19  –2’790’991  –3’063’670  \n\nAbschreibungen Sachanlagen 1  –7’983’700  –7’720’453  \n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen 2  –248’074  –177’570  \n\nWasserrechtsabgabe und Gebühren  –2’386’151  –2’388’112  \n\nÜbriger Betriebsaufwand 20  –3’037’313  –3’049’170  \n\nTotal Betriebsaufwand –42’348’166  –44’634’411  \n\nBetriebliches Ergebnis  10’231’470  4’209’843  \n\nFinanzertrag  1’539’928  1’486’854  \n\nFinanzaufwand  –2’032’647  –2’298’959  \n\nFinanzergebnis 21  –492’719  –812’105  \n\nOrdentliches Ergebnis  9’738’751  3’397’738  \n\nBetriebsfremdes Ergebnis 22  27’970  35’991  \n\nAusserordentliches Ergebnis 23  0  –14’584’566  \n\nJahresergebnis 9’766’721  –11’150’837  \n\nGewinnverwendung\n\nJahresergebnis 9’766’721  –11’150’837  \n\nGewinn- / Verlustvortrag aus Vorjahr  29’612  –769’551  \n\nBilanzgewinn /-verlust vor Auflösung Reserven 9’796’333  –11’920’388  \n\nAuflösung Reserven erneuerbare Energien  0   2’450’000  \n\nAuflösung Reserven  0  2’500’000  \n\nAuflösung freie Reserven  0  9’000’000  \n\nBilanzgewinn nach Auflösung Reserven 9’796’333  2’029’612  \n\nGewinnausschüttung an Kanton  –2’000’000  –1’000’000  \n\nGewinnausschüttung an Einwohnergemeinden  –2’000’000  –1’000’000  \n\nZuweisung an Reservefonds  –5’700’000  0  \n\nVortrag auf neue Rechnung 96’333  29’612  \n\n \n\n \n\n \n\nErfolgsrechnung\n\nKaffepause ? h\n\n\n\n46 Version 27 _ 22.03.2013\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n01.01.2012–31.12.2012  \nCHF \n\n01.01.2011–31.12.2011     \n\n CHF \n\nJahresergebnis 9’766’721 –11’150’837 \n\nAbschreibungen Sachanlagen 1 7’983’700 7’720’453 \n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen 2 248’074 177’570 \n\nAusserordentliche Abschreibungen Sachanlagen 1 0 12’379’467 \n\nVeränderung Wertberichtigung Forderungen 5 –2’043 –33’526 \n\nVeränderung Wertberichtigung Finanzanlagen 22 1 –244’901 \n\nVeränderung Rückstellungen 10 372’000 3’175’000 \n\nGewinn aus Verkauf Anlagevermögen 22 0 –35’850 \n\n 18’368’453 11’987’376 \n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  –435’114 1’070’097 \n\nVeränderung Übrige Forderungen 146’292 476’436 \n\nVeränderung Vorräte und Aufträge in Arbeit 102’263 219’060 \n\nVeränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen –363’877 –1’414’819 \n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –998’853 182’340 \n\nVeränderung Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 124’301 128’195 \n\nVeränderung Passive Rechnungsabgrenzungen –205’467 –420’419 \n\nVeränderung im Nettoumlaufvermögen –1’630’455 240’890 \n\nTotal Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 16’737’998 12’228’266 \n\nInvestitionen Sachanlagen 1 –27’947’640 –22’348’132 \n\nInvestitionen Immaterielle Anlagen 2 –268’575 –147’004 \n\nInvestitionen Finanzanlagen 3 0 –12’750 \n\nDevestitionen Sachanlagen 0 35’850 \n\nAbschreibungsbeitrag SBB 685’000 685’000 \n\nTotal Geldfluss aus Investitionstätigkeit –27’531’215 –21’787’036 \n\nGewinnausschüttung –2’000’000 –3’160’000 \n\nRückzahlung Darlehen SBB –685’000 –685’000 \n\nTotal Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –2’685’000 –3’845’000 \n\nVeränderung Flüssige Mittel und Wertschriften –13’478’217 –13’403’770 \n\nLiquiditätsnachweis\n\nBestand Flüssige Mittel und Wertschriften Anfang Periode 50’775’085 64’178’855 \n\nBestand Flüssige Mittel und Wertschriften Ende Periode 37’296’868 50’775’085 \n\nVeränderung Flüssige Mittel und Wertschriften –13’478’217 –13’403’770 \n\n \n\nGeldflussrechnung\n\n\n\n47EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nDotationskapital\nCHF\n\nReserven\nCHF\n\nReservefonds\nCHF\n\nBilanzgewinn\nCHF\n\nTotal Eigenkapital\nCHF\n\nStand per 31.12.2010 7’500’000 2’500’000 147’983’075 5’550’449 163’533’524\n\nGewinnausschüttung 2010  –3’160’000 –3’160’000\n\nZuweisung an Reservefonds   3’160’000 –3’160’000  0\n\nJahresverlust 2011 –11’150’837 –11’150’837 \n\nStand per 31.12.2011 7’500’000 2’500’000 151’143’075 –11’920’388 149’222’687  \n\nGewinnausschüttung 2011     –2’000’000  –2’000’000 \n\nAuflösung Reserven  –2’500’000 –11’450’000  13’950’000 0\n\nJahresgewinn 2012    9’766’721 9’766’721\n\nStand per 31.12.2012 7’500’000 0 139’693’075 9’796’333 156’989’408 \n\nInformationen über Komponenten des Eigenkapitals\n\nDas Dotationskapital teilt sich wie folgt auf:   \n\nKanton Obwalden 4’000’000\n\nEinwohnergemeinden Alpnach 500’000\n\nEngelberg 500’000\n\nGiswil 500’000\n\nKerns 500’000\n\n Lungern 500’000\n\nSachseln 500’000\n\nSarnen 500’000 3’500’000\n\nVerzinsung des Dotationskapitals\n\nDas Dotationskapital wird gemäss den Ausführungsbestimmungen zum Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden vom 6. Dezember 2010 verzinst.\nDer Zinssatz für das Jahr 2012 beträgt 2.4457%, der Zinsbetrag ist in der vorliegenden Jahresrechnung per 31. Dezember 2012 periodengerecht enthalten.\n\nReservefonds 31.12.2012 31.12.2011\n\nDer Reservefonds setzt sich wie folgt zusammen:\n\nErneuerung, Erweiterung und Erwerb von KW und anderen Anlagen 89’910’000 89’910’000\n\nErneuerbare Energien  2’550’000 5’000’000  \n\nNaturereignisse 10’000’000 10’000’000\n\nFreie Reserven 37’233’075 46’233’075\n\nTotal 139’693’075 151’143’075\n\nEigenkapitalnachweis\n\n\n\n48 Version 27 _ 22.03.2013\n\n \n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\nGrundlagen zur Rechnungslegung\n\nDauer des Geschäftsjahres\n\nDas Geschäftsjahr 2012 ist identisch mit dem \n\nKalenderjahr und umfasst 12 Monate. \n\nRechnungslegung\n\nDas EWO ist eine öffentlich-rechtliche Anstalt \n\nmit eigener Rechtspersönlichkeit und unterliegt \n\ndem EWO-Gesetz, das seit 1. Januar 2005 in  \n\nKraft ist. Das Werk wird nach anerkannten kauf- \n\nmännischen und betriebswirtschaftlichen Grund-\n\nsätzen geführt. Die Jahresrechnung entspricht \n\nin Darstellung und Bewertung den von der Fach- \n\nkommission für Empfehlungen zur Rechnungs- \n\nlegung (Swiss GAAP FER) erlassenen Richtlinien  \n\nund vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnis- \n\nsen entsprechendes Bild der Vermögens-, \n\nFinanz- und Ertragslage.\n\nBilanzierungs- und Bewertungsrichtlinien\n\nGenerelle Bewertungsgrundsätze\n\nDie Rechnungslegung erfolgte unter der An-\n\nnahme der Fortführung der Unternehmenstätig- \n\nkeit. Die Aktiven sind generell zu Anschaffungs-\n\nkosten unter Berücksichtigung der notwendigen \n\nWertberichtigungen bilanziert. Die Passiven ent-\n\nhalten nur betriebsnotwendige Positionen. Allen \n\nerkennbaren Verlustrisiken und Minderwerten \n\nwird durch Wertberichtigungen oder Rückstel-\n\nlungen Rechnung getragen.\n\nSachanlagen\n\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt höchs-\n\ntens zu den Anschaffungs- bzw. Herstellungs-\n\nkosten, vermindert um die betriebswirtschaftlich \n\nnotwendigen Abschreibungen. Die Abschrei-\n\nbungen werden linear über die technische bzw. \n\nwirtschaftliche Nutzungsdauer vorgenommen. \n\nDie Grundstücke werden nicht abgeschrieben. \n\nAn jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Aktiven  \n\nin ihrem Wert beeinträchtigt sind. Die Prüfung \n\nerfolgt aufgrund von Ereignissen und Anzeichen,  \n\ndie darauf hindeuten, dass eine Überbewertung \n\nder Buchwerte möglich erscheint. Ein Verlust \n\naus Wertbeeinträchtigung wird erfolgswirksam \n\nverbucht, wenn der Buchwert eines Aktivums \n\nden erzielbaren Wert übersteigt. Als erzielbarer \n\nWert gilt der höhere der beiden Werte «Netto-\n\nMarktwert» und «Nutzwert». Wenn sich die bei \n\nder Ermittlung des erzielbaren Wertes berück-\n\nsichtigten Faktoren massgeblich verbessert \n\nhaben, wird eine in früheren Berichtsperioden \n\nerfasste Wertbeeinträchtigung teilweise oder \n\nganz erfolgswirksam aufgehoben.\n\nInvestitionen in Erneuerungen oder Verbesse-\n\nrungen von Anlagen werden aktiviert, wenn sie \n\ndie Kapazität oder die Qualität der Produktions-\n\nleistung wesentlich erhöhen oder die Lebens-\n\ndauer erheblich verlängern. Bauzinsen werden \n\naktiviert, wenn es sich um grosse Investitions-\n\nprojekte mit langer Laufzeit handelt. Als Zinssatz \n\nwird maximal der effektive Fremdkapitalzinssatz \n\nangewandt. Unterhalt und Reparaturen sowie \n\ndie regelmässigen Instandstellungen der An-\n\nlagen werden direkt über die Erfolgsrechnung \n\nverbucht.\n\nDie Nutzungsdauern für die einzelnen Anlagen-\n\nkategorien bewegen sich innerhalb folgender \n\nbranchenüblicher Bandbreiten:\n\nKraftwerke/Unterwerke  30 bis 40 Jahre\n\nFernwirkübertragungs-\n\nanlagen und Leittechnik 10 bis 15 Jahre\n\nTransformatorenstationen 25 bis 50 Jahre\n\nLeitungsnetz 30 bis 40 Jahre\n\nTrassee und Rohranlagen 55 bis 60 Jahre\n\nBetriebs- und \n\nWohnliegenschaften 40 Jahre\n\nGeschäftseinrichtungen, \n\nMobiliar, Fahrzeuge und \n\nEDV-Hardware 3 bis 15 Jahre\n\nGrundstücke und \n\nAnlagen im Bau             nur bei Werteinbussen\n\n\n\n49EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\n \n\nFinanzanlagen\n\nLangfristige Geldanlagen bzw. Darlehen sind \n\nzum Nominalwert bilanziert. Beteiligungen an \n\nanderen Gesellschaften werden zum Anschaf-\n\nfungswert bilanziert. Falls eine dauernde Wert- \n\nverminderung vorliegen sollte, wird eine Wertbe-\n\nrichtigung vorgenommen.\n\nImmaterielle Anlagen\n\nDie immateriellen Anlagen bestehen aus Leitungs- \n\nrechten sowie EDV-Software. EDV-Software  \n\nwird zu Anschaffungswerten bilanziert und über \n\ndrei Jahre linear abgeschrieben.\n\nFlüssige Mittel\n\nDie flüssigen Mittel sind zu Nominalwerten \n\nbilanziert und enthalten Kassenbestände,  \n\nPost- und Bankguthaben sowie Geldanlagen \n\nmit einer Laufzeit von höchstens drei Monaten.\n\nWertschriften\n\nDie Wertschriften im Umlaufvermögen sind zu \n\naktuellen Kursen per Bilanzstichtag bewertet.\n\nFremdwährungen\n\nAllfällige Fremdwährungsbestände werden in der \n\nBilanz zum Stichtagskurs bewertet. Transaktionen  \n\nin Fremdwährungen werden zum jeweiligen Tages- \n\nkurs umgerechnet.\n\nForderungen\n\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistun-\n\ngen sowie die übrigen Forderungen sind zu \n\nNominalbeträgen bilanziert. Einem allfälligen Ver-\n\nlustrisiko wird mit Einzelwertberichtigungen im \n\nTotalausfall und mit einem Pauschaldelkredere \n\nvon 0.5% Rechnung getragen.\n\nVorräte und Aufträge in Arbeit\n\nDie Material- und Warenvorräte werden zu durch- \n\nschnittlichen Einstandspreisen, höchstens jedoch \n\nzum aktuellen Marktwert bilanziert. Die Aufträge \n\nin Arbeit werden zu Herstellungskosten bewertet.\n\nRückstellungen\n\nDie Rückstellungen berücksichtigen sämtliche \n\nam Bilanzstichtag (31. Dezember ) erkennbaren \n\nVerpflichtungen aus vergangenen Geschäfts-\n\nvorfällen, deren Eintreten wahrscheinlich, jedoch \n\nFälligkeit und Höhe noch unbestimmt sind.\n\nFremdkapital\n\nDas Fremdkapital beinhaltet kurz- und langfristige \n\nSchulden, die zum Nominalwert bilanziert sind.\n\n \n\n\n\n50 Version 27 _ 22.03.2013\n\nErläuterungen zur Bilanz\n\n1. Sachanlagen Kraftwerk- \nanlagen1)\n\nNetz-/ \nVerteilanlagen\n\nGebäude/ \nGrundstücke/ \n\nWärmeverbünde/ \nDatennetz\n\nÜbrige \nSachanlagen 2)\n\nAnlagen  \nim Bau 3)\n\nTotal\n\nCHF CHF CHF CHF CHF CHF\n\nBruttowerte 31.12.2010 131’699’956 164’740’646 25’573’366 18’670’654 25’346’016 366’030’637\n\nZugänge 2011 0 0 –293’802 708’309 21’743’102 22’157’609\n\nAbgänge 2011 0 –190’248 0 –1’183’993 0 –1’374’241\n\nAbgänge 2011 (ausserordentlich ) 4) 0 0 0 0 –2’130’039 –2’130’039\n\nUmbuchungen 2011 4’292 4’535’444 3’625’297 14’853 –8’179’885 0\n\nBruttowerte 31.12.2011 131’704’248 169’085’841 28’904’861 18’209’823 36’779’193 384’683’966\n\nZugänge 2012 0 0 111’935 483’932 27’351’773 27’947’640\n\nAbgänge 2012 –1’152’458 –1’309’609 0 –576’452 0 –3’038’519\n\nUmbuchungen 2012 2’862’970 4’240’892 –186’589 297’907 –7’215’180 0\n\nBruttowerte 31.12.2012 133’414’760 172’017’124 28’830’206 18’415’210 56’915’787 409’593’087\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2010 80’201’187 89’619’525 11’316’069 14’216’604 0 195’353’386\n\nZugänge 2011 (ordentlich ) 2’011’998 3’860’683 772’117 1’075’654 0 7’720’453\n\nZugänge 2011 (ausserordentlich ) 5) 0 48’475 10’128’976 71’977 0 10’249’428\n\nAbgänge 2011 0 –190’248 0 –1’183’993 0 –1’374’241\n\nAbschreibungsanteil SBB 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2011 82’898’185 93’338’436 22’217’163 14’180’243 0 212’634’027\n\nZugänge 2012 2’519’130 3’940’028 483’331 1’041’210 0 7’983’700\n\nAbgänge 2012 –478’513 –1’983’554 0 –576’452 0 –3’038’519\n\nUmbuchungen 2012 0 63’674 –133’231 69’557 0 0\n\nAbschreibungsanteil SBB 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2012 85’623’802 95’358’585 22’567’263 14’714’558 0 218’264’208\n\nNettowerte 31.12.2010 51’498’769 75’121’120 14’257’296 4’454’050 25’346’016 170’677’251\n\nNettowerte 31.12.2011 48’806’063 75’747’405 6’687’698 4’029’580 36’779’193 172’049’939\n\nNettowerte 31.12.2012 47’790’958 76’658’539 6’262’943 3’700’652 56’915’787 191’328’879\n\n1) inkl. Betriebsgebäude der Kraftwerke\n2) inkl. Fahrzeuge, Betriebseinrichtungen, EDV-Hardware sowie Zähler- und Messinfrastruktur\n3) Anlagen im Bau sämtlicher Geschäftsbereiche (Kraftwerkanlagen, Stromverteilanlagen, Wärmeverbünde, Datennetz usw.)\n4) Projektstopp «Fiber to the Home» (FttH)\n5) Sonderwertberichtigungen Wärmeproduktions- und Verteilanlagen\n\nBei der Berechnung der Abschreibungssätze wurde im Rahmen der Branchenusanzen grundsätzlich die kürzere Nutzungsdauer gewählt.\n\nDies führte dazu, dass einzelne Anlageobjekte bereits auf Null abgeschrieben sind, obwohl diese noch genutzt werden.\n\nBrandversicherungswerte\n\nSachanlagen (Einrichtungen von Kraftwerken, Unterwerken, Wärmeerzeugungs- und Verwaltungsanlagen ohne Staudämme, \n\nDruckleitungen, Strom- und Wärmeverteilnetze ) CHF 132’705’675 (per 31.12.2011 CHF 132’705’675),\n\nGebäude CHF 38’532’964 (per 31.12.2011 CHF 37’907’594).\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\n estatement 4)\n\n\n\n51EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\n \n\n2. Immaterielle Anlagen\n\n EDV-Software Leitungsrechte Anlagen im Bau Total\n\nCHF CHF CHF\n\nBruttowerte 31.12.2010 2’111’957 1 142’971 2’254’930\n\nZugänge 2011 147’004 0 190’523 337’528\n\nAbgänge 2011 –231’680 0 0 –231’680\n\nUmbuchungen 2011 283’756 0 –283’756 0\n\nBruttowerte 31.12.2011 2’311’038 1 49’738 2’360’778\n\nZugänge 2012 99’944 0 168’631 268’575\n\nAbgänge 2012 –78’048 0 0 –78’048\n\nUmbuchungen 2012 59’788 0 –59’788 0\n\nBruttowerte 31.12.2012 2’392’722 1 158’582 2’551’305\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2010 1’879’658 0 0 1’879’658\n\nZugänge 2011 177’570 0 0 177’570\n\nAbgänge 2011 –231’680 0 0 –231’680\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2011 1’825’548 0 0 1’825’548\n\nZugänge 2012 248’074 0 0 248’074\n\nAbgänge 2012 –78’048 0 0 –78’048\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2012 1’995’574 0 0 1’995’574\n\nNettowerte 31.12.2010 232’300 1 142’971 375’272\n\nNettowerte 31.12.2011 485’490 1 49’738 535’229\n\nNettowerte 31.12.2012 397’148 1 158’582 555’731\n\n31.12.2012 31.12.2011\nCHF CHF\n\n3. Finanzanlagen 1’766’344 1’766’345\n\nBeteiligung Kleinkraftwerke AG Lungern1) 494’900 494’900\n\nDarlehen Kleinkraftwerke AG Lungern 150’000 150’000\n\nAktien CKW, Luzern 1’108’692 1’108’692\n\nAktien ONZ 0 1\n\nAktien GIS Daten AG 12’750 12’750\n\nDiverse ( EEV, INFEL AG ) 2 2\n\n1) Zweck:  Stromproduktion; Grundkapital TCHF 1’400; Kapitalanteil EWO nominal TCHF 490\n\n4. Flüssige Mittel und Wertschriften 37’296’868 50’775’085\n\nFlüssige Mittel 36’222’568 46’905’974\n\nWertschriften 1’074’300 3’869’111\n\n\n\n52 Version 27 _ 22.03.2013\n\n \n\n31.12.2012\nCHF\n\n31.12.2011\nCHF\n\n5. Forderungen aus Lieferung und Leistungen 11’281’576 10’844’419\n\nForderungen aus Lieferung und Leistungen 11’340’948 10’905’834\n\nDelkredere –59’372 –61’415\n\nEs handelt sich zur Hauptsache um Forderungen aus Stromlieferungen an Endabnehmer.  \nForderungen mit erhöhtem Ausfallrisiko sind einzelwertberichtigt, einem allfälligen Verlustrisiko  \nwurde mit einem pauschalen Delkredere von 0.5% (Vorjahr: 0.5%) Rechnung getragen.\n\n6. Übrige Forderungen 198’007 344’299\n\nVerrechnungssteuer 26’448 60’429\n\nWIR-Guthaben 126’321 168’655\n\nSozialversicherungen 39’906 0\n\nSachversicherungen 0 107’307\n\nÜbrige Forderungen 5’332 7’908\n\n7. Vorräte und Aufträge in Arbeit 2’281’388 2’383’651\n\nMaterial- und Warenvorräte 2’203’855 2’537’849\n\nLaufende Aufträge von Dritten 99’776 239’703\n\nAnzahlungen von Dritten –22’243 –393’901\n\n8. Aktive Rechnungsabgrenzungen 2’461’638 2’097’761\n\nPeriodenabgrenzung Energie- und Netznutzungsertrag 2’031’952 1’508’699\n\nDiverse aktive Rechnungsabgrenzungen 429’686 589’062\n\n9. Langfristige Finanzverbindlichkeiten 74’385’000 75’070’000\n\nDarlehen SBB (Zentralbahn) 14’385’000 15’070’000\n\nDarlehen Obwaldner Kantonalbank 60’000’000 60’000’000\n\n 10. Rückstellungen Durchleitungs- \nrechte\n\nÜberdeckung \nNetznutzung\n\n  \nÜbrige\n\nTotal \nRückstellungen\n\n \n\nStand per 31.12.2010 900’000 1’220’000  170’000 2’290’000\n\nVerwendung1) –1’220’000  –1’220’000\n\nBildung 2) 1’945’000 2’450’000 4’395’000\n\nStand per 31.12.2011 900’000 1’945’000 2’620’000 5’465’000\n\nVerwendung 3)  –170’000 –170’000\n\nAuflösung –28’000   –28’000\n\nBildung 4)  570’000  570’000\n\nStand per 31.12.2012 872’000 2’515’000 2’450’000 5’837’000\n\ndavon kurzfristig 45’000 650’000 600’000 1’295’000\n\n1) TCHF 1’220 Rückzahlung Überdeckung aus Netznutzung 2010\n2) TCHF 1’945 Überdeckung aus Netznutzung 2011, Rückerstattung an Kunden ab 2013 \n\n   TCHF 2’450 Investitionen Wärmeanlagen\n3) TCHF   170 Sanierung Hochwasserschaden an Wasserfassung Kleine Melchaa\n4) TCHF   570 Überdeckung aus Netznutzung 2012, Rückerstattung an Kunden ab 2014\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\n\n\n53EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\n \n\n 31.12.2012\nCHF\n\n31.12.2011\nCHF\n\n11. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4’381’930 5’380’783\n\nDritte 4’355’385 5’326’386\n\nNahestehende 26’545 54’397\n\n12. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 685’000 685’000\n\nDarlehen SBB 685’000 685’000\n\n13. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 407’423 283’122\n\nVorauszahlung Stromkunden 37’155 23’831\n\nDepot Stromkunden 6’896 5’199\n\nSozialversicherungen 1’837 78’909\n\nSonstige Verbindlichkeiten 145’341 102’464\n\nMehrwertsteuer 216’194 72’719\n\n14. Passive Rechnungsabgrenzungen 4’484’670 4’690’137\n\nDritte 2’690’226 2’890’691\n\nKanton / Gemeinden 1’794’444 1’799’446\n\nDie Rechnungsabgrenzungen beinhalten unter anderen die Abgrenzung von  \nStrombeschaffungen, Darlehenszinsen, Wasserrechtsabgaben sowie Ferien-  \nund Überzeitguthaben.\n\n\n\n54 Version 27 _ 22.03.2013\n\nAnteil  \nfreie Mittel Wirtschaftlicher Anteil\n\nVeränderung \nzum Vorjahr\n\nVorsorgeaufwand \nim Personalaufwand\n\nalle Beträge in CHF 31.12.2012 31.12.2012 31.12.2011 2012 2011\n\nVorsorgeeinrichtung mit Überdeckung nicht bekannt 0 0 0 605’453 618’685\n\nTotal nicht bekannt 0 0 0 605’453 618’685\n\nAnhang zur Jahresrechnung\n\nPersonalvorsorge\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist bei der Versicherungskasse des Personals öffentlicher Arbeitgeber des Kantons Obwalden angeschlossen.\n\nDabei handelt es sich um eine Genossenschaft, welche die Durchführung der obligatorischen und überobligatorischen Alters-, Hinterlassenen-  \n\nund Invalidenvorsorge für die Arbeitnehmer /-innen bezweckt. Der Vorsorgeplan ist auf dem Beitragsprimat aufgebaut. Gemäss Reglement kann\n\ndie Delegiertenversammlung jederzeit einen allfälligen Fehlbetrag mit geeigneten Massnahmen (Beitragserhöhung, a.o. Beiträge usw. ) beheben. \n\nDie Aufnahme in die Versicherungskasse erfolgt für die Risiken Tod und Invalidität auf den 1. Januar des Jahres, in welchem das 18. Altersjahr\n\nvollendet wird; für die Altersvorsorge auf den 1. Januar, in welchem das 24. Altersjahr vollendet wird. \n\nDas versicherte Gehalt entspricht dem Jahresgehalt, vermindert um den Koordinationsabzug. Das maximale versicherte Gehalt ist auf den  \n\n10-fachen Betrag der maximalen einfachen AHV-Altersrente begrenzt.\n\nPer 31. Dezember 2012 zeigte das versicherungstechnische Gutachten einen Deckungsgrad von xxx,xx% ( Vorjahr 100.94%).\n\nZurzeit sind weder a.o. Beiträge bzw. Zuschüsse geschuldet noch beabsichtigt. In der vorliegenden Jahresrechnung werden die Beiträge\n\nin der Periode erfolgswirksam erfasst, in der sie entstanden sind.\n\nErläuterungen zur Erfolgsrechnung 2012\nCHF\n\n2011\nCHF\n\n15. Erträge aus Lieferungen und Leistungen 50’288’866 46’569’413\n\nStromverkauf 25’697’179 21’264’023\n\nNetznutzungsentgelt und Netzdienstleistungen 21’323’549 21’472’658\n\nService ( Elektroinstallation, Fernwärme, Datennetz ) 3’246’555 3’700’055\n\nAllgemeine Dienstleistungen 21’583 132’677\n\n16. Aktivierte Eigenleistungen 1’779’810 1’783’363\n\nEs handelt sich um aktivierte Eigenleistungen für  \nInvestitionen und Herstellung von Material.\n\n17. Energieaufwand 15’151’778 17’349’549\n\nEs handelt sich um die von Dritten zugekaufte  \nelektrische Energie.\n\n18. Personalaufwand 10’750’159 10’885’887\n\nGehälter inklusive Zulagen 8’863’210 8’935’682\n\nSozialleistungen ( AHV, BVG usw. ) 1’181’762 1’190’214\n\nÜbriger Personalaufwand 705’187 759’991\n\n19. Materialaufwand / Allgemeiner Sachaufwand 2’790’991 3’063’670\n\nDarin enthalten sind Materialaufwendungen sowie Aufwendungen für Drittleistungen.\n\n\n\n55EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\n2012\nCHF\n\n2011\nCHF\n\n20. Übriger Betriebsaufwand 3’037’313 3’049’170\n\nRaum- / Gebäudeaufwand 281’872 112’491\n\nUnterhalt und Reparaturen 330’525 320’515\n\nFahrzeug- /Transportaufwand 285’697 275’090\n\nSachversicherungen /Abgaben 284’890 328’490\n\nEnergie-/ Entsorgungsaufwand 45’760 39’601\n\nVerwaltungs-/ Informatikaufwand 1’424’129 1’598’407\n\nWerbeaufwand 135’151 131’467\n\nSteuern 7’300 7’258\n\nSonstiger Betriebsaufwand 241’989 235’851\n\n21. Finanzergebnis -492’719 -812’105\n\nZinsertrag 67’113 204’006\n\nDarlehenszins (Ertrag) 244’802 407’136\n\nBeteiligungsertrag 94’170 158’070\n\nWertschriftenertrag 101’553 71’695\n\nAktivierte Bauzinsen 999’721 582’064\n\nZinsaufwand –41’939 –47’020\n\nDarlehenszins (Aufwand) Dritte –1’772’301 –1’932’386\n\nVerzinsung Dotationskapital Kanton –97’828 –134’464\n\nVerzinsung Dotationskapital Einwohnergemeinden –85’600 –117’656\n\nWertschriftenaufwand –2’410 –3’550\n\n22. Betriebsfremdes Ergebnis 27’970 35’991\n\nGewinn aus Verkauf Liegenschaften 0 35’850\n\nÜbriger betriebsfremder Erfolg 27’970 141\n\n23. Ausserordentliches Ergebnis 0 –14’584’566\n\nSonderwertberichtigungen Sachanlagen 1) 0 –12’379’467\n\nWertberichtigung Beteiligung ONZ 0 –49’999\n\nWegfall Wertberichtigung Beteiligung Kleinkraftwerke AG Lungern 0 294’900\n\nRückstellungsbildung Wärmeanlagen 0 –2’450’000\n\n1) 2011: TCHF 2’130 Projektstopp « Fiber to the Home » ( FttH ); TCHF 10’095 Sonderabschreibung Wärmeanlagen; TCHF 154 Ausbuchung Restwert\n       \n\nNicht zu bilanzierende Verpflichtungen. Es bestehen keine nicht zu bilanzierenden Verpflichtungen.\n\nEventualverpflichtungen. Das EWO ist an Arbeitsgemeinschaften beteiligt. Gemäss Art. 544 Abs. 3 OR haften die Gesellschafter von einfachen \n\nGesellschaften solidarisch. Zur Verminderung der Risiken schliessen die einfachen Gesellschaften in der Regel separate Haftpflichtversicherungen ab.\n\nTransaktionen mit nahestehenden Personen. Im Geschäftsjahr 2012 wurden vom EWO Aufträge im Umfang von CHF 221’859 inkl. MwSt.  \n\n(Vorjahr CHF 251’903) an Unternehmen vergeben, an denen Mitglieder des Verwaltungsrates beteiligt sind. Es handelt sich dabei um Aufträge für  \n\nbauliche Arbeiten sowie juristische Beratungen. Alle Auftragsvergaben erfolgten zu marktüblichen Konditionen.\n\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag. Nach dem Bilanzstichtag bis zur Genehmigung der Jahresrechnung durch den Verwaltungsrat sind keine \n\nEreignisse eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben.\n\nGenehmigung. Die Jahresrechnung wurde in der vorliegenden Form vom Verwaltungsrat des EWO am 13. März 2013 genehmigt.\n\n\n\n56 Version 27 _ 22.03.2013\n\nBericht der Revisionsstelle\nan den Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden\nzuhanden des Regierungsrats\n\nAls Revisionsstelle haben wir die auf den Seiten 44 bis 55 \ndargestellte Jahresrechnung des Elektrizitätswerks Obwalden, \nbestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung, \nEigenkapitalnachweis und Anhang, für das am 31. Dezember \n2012 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.\n\nVerantwortung des Verwaltungsrats\nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in \nÜbereinstimmung mit Swiss GAAP FER und den gesetzlichen \nVorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die \nAusgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines \ninternen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer \nJahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben \nals Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist \nder Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sach-\ngemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme \nangemessener Schätzungen verantwortlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein \nPrüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben \nunsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen \nGesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. \nNach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen \nund durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, \nob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Anga-\nben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshand-\nlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der \nJahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Anga-\nben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtge-\nmässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung \nder Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrech-\nnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beur- \nteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kon-\ntrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung \nvon Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden \nPrüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungs- \nurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzu-\n\ngeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Ange-\nmessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden,  \nder Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine \nWürdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir \nsind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnach-\nweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für \nunser Prüfungsurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das \nam 31. Dezember 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den \ntatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermö-\ngens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss \nGAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz. \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer  \ngesetzlicher Vorschriften\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die \nZulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die \nUnabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Un- \nabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.  \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs.1 Ziff. 3 OR und dem \nSchweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein \ngemäss den Vorgaben des Verwaltungsrats ausgestaltetes \ninternes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung \nexistiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.\n\nRoot / Luzern, 13. März 2013\n\nKPMG AG\n\n  \n\nMarkus Forrer  Pascal Charrière\nZugelassener Revisionsexperte  Zugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor\n\n\n\n55EWO Geschäftsbericht 2012Version 27 _ 22.03.2013\n\nImpressum\n\nHerausgeber \nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8   |   6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\ninfo@ewo.ch   |   www.ewo.ch \n\nGestaltung \nWerbung Kiser GmbH, Sachseln\n\nTexte \nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nFotos \nSibylle Kathriner, Stans / Sachseln \n\nKorrektorat\nJulia Schwegler-Wieland, Flüeli-Ranft\n\nDruck \nAbächerli Druck AG, Sarnen\n\nAuflage \n1’000 Exemplare\n\nVeröffentlichung \n23. Mai 2013 \n\n\n\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\n6064 Kerns\nTel. 041 666 51 00\nFax 041 666 51 01\nwww.ewo.ch\n\nG\nE\n\nS\nC\n\nH\nÄ\n\nF\nT\n\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n D\n\nE\nS\n\n E\nL\n\nE\nK\n\nT\nR\n\nIZ\nIT\n\nÄ\nT\n\nW\nE\n\nR\nK\n\nS\n O\n\nB\nW\n\nA\nL\n\nD\nE\n\nN\n 2\n\n01\n2\n\n\n\n\n