text: \nGeschäftsbericht 2024\n\n\n\n3\n\nMit Sicherheit gut ausgebildet.\n\nMit Sicherheit am richtigen Ort.\n\nVorwort der Präsidentin der Konkordatsbehörde� 5\n\nVorwort des Präsidenten des Schulrats� 6\n\nOrganisation� 8\n\nBericht der Organe� 9\n\nBericht der Direktion� 12\n\nBildung � 14\n\nPersonalwesen� 22\n\nInfrastruktur und Seminare � 24\n\nJahresrechnung 2024 � 27\n\nAnhang zur Jahresrechnung 2024 � 32\n\nBericht der Revisionsstelle � 46\n\nInhalt\n\n\n\n5\n\nDr. Stephanie Eymann \nRegierungsrätin Kanton Basel-Stadt  \nPräsidentin der Konkordatsbehörde\n\n4\n\nAls Bewohnerinnen und Bewohner eines Lands mit wenigen \n\nnatürlichen Ressourcen haben wir in der Schweiz schon früh \n\nbegonnen, Wert darauf zu legen, unsere Dienstleistungen auf \n\nhohem Niveau zu erbringen und bei unseren Produkten einen \n\nhohen Qualitätsstandard zu setzen. Dieser Anspruch an sich \n\nselbst hat der mittlerweile berühmten Schweizer Qualität \n\ninternationale Anerkennung gebracht. «Swiss made»-Pro-\n\ndukte, manchmal folkloristisch unterstützt mit dem Schwei-\n\nzer Kreuz auf der Verpackung, lassen sich teurer verkaufen als \n\ndie Konkurrenz. Mit nachvollziehbarem Grund: Die Schweizer \n\nHerkunft lässt die Käuferschaft erwarten, dass diese hoch-\n\nwertige Materialien und beste Verarbeitung als Gegenwert \n\nfür den hohen Preis erhält.\n\nWir tun gut daran, auch im Dienstleistungssektor, dem die \n\nPolizeiarbeit letztlich angehört, diesen Anspruch nie zu ver-\n\ngessen. Unsere «Produkte» sind selten greifbar. Aber das \n\nheisst nicht, dass sie keinen bleibenden Eindruck hinterlassen. \n\nUnsere Bevölkerung erwartet auch von der Polizei höchste \n\nQualität. Das ist ein zentraler Faktor, auf den wir in der Aus-\n\nbildung grossen Wert legen.\n\nGewiss, es gibt Entwicklungen, die uns generell schneller und \n\nkundenorientierter werden lassen: Alleine mit der Digitalisie-\n\nrung haben sich bisher enorme Fortschritte erreichen lassen \n\n– und diese Entwicklung ist noch lange nicht abgeschlossen. \n\nKommt das neue Überthema Künstliche Intelligenz hinzu, sind \n\ndie weiteren möglichen Effizienzgewinne riesig.\n\nAber all dies steht und fällt mit dem Ausbildungsstand unserer \n\nPolizistinnen und Polizisten, die wir an der IPH ausbilden. \n\nDer Faktor Mensch ist bei der Polizeiarbeit immer noch der \n\ngrösste Erfolgsgarant, solange wir weiterhin Sorge zum ho-\n\nhen Ausbildungsniveau tragen. Gut ausgebildete, innovative \n\nund motivierte Schulabgängerinnen und -abgänger werden \n\nalle ihnen zur Verfügung stehenden Hilfsmittel verwenden, \n\num effiziente und effektive Lösungen zu suchen. \n\nDie Herausforderung für die IPH als Bildungsinstitut ist, den \n\neinfachen Grundprinzipien treu zu bleiben, während sich \n\ngleichzeitig um uns herum die technischen und rechtlichen \n\nRahmenbedingungen schnell verändern – meistens zu mehr \n\nKomplexität.\n\nDie Bevölkerung zeigt für eine vielschichtige Güterabwägung \n\nnicht immer Verständnis. Dass man nicht einfach formlos \n\nin eine fremde Wohnung gehen kann, aus der das GPS-Si-\n\ngnal des geklauten Velos gesendet wird, widerspricht dem \n\nGerechtigkeitsempfinden. Weshalb die Kamerabilder des \n\nEinschleichdiebs nicht für eine breite öffentliche Fahndung \n\noder Warnung vor dem Täter verwendet werden kann, kann \n\nnicht jeder nachvollziehen. Weshalb eine Polizei nur mit zu-\n\nsätzlichem Aufwand erfährt, was jenseits der Kantonsgrenze \n\ngenau läuft, ist schwierig zu vermitteln, ohne in Allgemeinplät-\n\nze zu verfallen.\n\nIn diesem komplexen Umfeld, in dem der technische Fort-\n\nschritt häufig dem Gesetzgeber voraus ist, bilden wir unsere \n\nPolizistinnen und Polizisten aus. So sehr wir Technik und Ge-\n\nsetzbuch als Hilfsmittel nutzen können oder sie sich manch-\n\nmal gegenseitig im Weg stehen, so sehr sind wir darauf ange-\n\nwiesen, dass die Schulabgängerinnen und -abgänger immer \n\nauch als Menschen geschult werden, die anderen Menschen \n\nzu Dienste stehen. Denn letztlich ist es genau das, was viele \n\nvon ihnen zum Polizeiberuf gebracht hat: der Wille, zu helfen.\n\n Vorwort der Präsidentin der Konkordatsbehörde\n\n\n\n6 7\n\nThomas Zuber \nKommandant Polizei Kanton Solothurn \nPräsident Schulrat\n\nVorwort des Präsidenten des Schulrats\n\nIm Jahresrückblick als Präsident des Schulrats bleiben mir \n\nvor allem drei Punkte in Erinnerungen:\n\n•\t Der Trend zu hohen Lehrgangszahlen, welcher offenbar \n\nanhält und die IPH an ihre Kapazitätsgrenzen bringt.\n\n•\t Das Projekt «Modulare und kompetenzorientierte Poli-\n\nzeischule» , das in engster Zusammenarbeit mit den \n\nAusbildungschefs der Korps bearbeitet wird.\n\n•\t Die Strategie 2035+ (IPH-Konkordat ohne Bern), die \n\nschrittweise zu entwickeln ist und geprägt war von \n\ninternen und externen Abklärungen, Diskussionen und \n\nBeschlüssen auf allen Organebenen, um Grundlagen zu \n\nerarbeiten für erste und folgende Grundsatzentscheide.\n\nInteressant und aufschlussreich an dieser Aufzählung ist die \n\nTatsache, dass alle drei Punkte in die Zukunft gerichtet sind. \n\nDiese Feststellung sagt uns zweierlei:\n\n1.\t Die Zusammenarbeit zwischen den Korps und der IPH \n\nfindet bedürfnisgerecht und -orientiert statt. Zwei wei-\n\ntere Beispiele dafür sind: Inskünftig findet im Rahmen \n\ndes Schuljahrs eine Taserausbildung statt (nachdem die \n\nmeisten Korps den Taser als Einsatzmittel in die Grund-\n\nversorgung integrieren) und die Lektionen im Bereich \n\nder Cyberkriminalität werden erhöht (nachdem dieser \n\nDeliktsbereich weiter zunimmt).\n\n2.\t Alle Organe, insbesondere aber die IPH selbst, sind häu-\n\nfig «bipolar» unterwegs. Einerseits geht es darum, die \n\nAufgaben und Feinabstimmungen im alltäglichen und \n\naktuellen Schulbetrieb reibungslos zu erledigen und \n\nandererseits ist man mit einem Gedanken immer in der \n\nZukunft. Wie sieht die Polizeiausbildung in den nächsten \n\nJahren aus, welche Lehrinhalte sind zu vermitteln und \n\nin welcher Form etc.?\n\nGenau gleich, wie eine zeitgemässe und professionelle \n\nPolizei sich den neuen Herausforderungen einer sich stets \n\nwandelnden Gesellschaft stellen muss, ergeht es logischer-\n\nweise der IPH-Polizeischule. Sie ist für die Ausbildung des \n\nPolizeinachwuchses zuständig, die diese Veränderungen der \n\nneuen Polizeirealität abbilden muss. In diesem Sinn wage ich \n\ndas Fazit, dass der Veränderungsdruck an einer Polizeischule \n\neher grösser ist als an einer herkömmlichen Schule.\n\nIch habe Respekt vor der Leistung aller Personen, die an der \n\nIPH und in den Korps im Milizsystem an der Weiterentwick-\n\nlung der IPH mitarbeiten und sie mitgestalten, dies neben der \n\nArbeitslast des Alltagsgeschäfts, welches häufig – auch dies \n\npolizeitypisch – eben nicht nur Routine beinhaltet.\n\nSo beinhaltete das Jahr auch einige engagierte Arbeiten der \n\nIPH, der Geschäftsleitung und der Mitarbeitenden, des Schul-\n\nrats und -ausschusses und von Korpsangehörigen, die so nicht \n\nimmer bei den Abnehmerinnen und Abnehmer der Leistungen \n\nder IPH ersichtlich sind. Sie sind aber wichtig, um betriebliche \n\nFragestellungen und den Austausch von Erwartungen sowie \n\nIdeen wirkungsvoll am richtigen Ort anzubringen und dadurch \n\neine optimierte Grundausbildung zu erzielen.\n\nIch freue mich, festzustellen, dass der Weg in die richtige \n\nRichtung geht.\n\nAuch wenn er manchmal steinig ist und über die Linienführung \n\ngerungen wird. Vergessen wir nicht, es sind elf Polizeikorps \n\nrespektive Kantone involviert, mit verschiedenen polizeilichen \n\nSchwerpunktthemen, Korpsgrössen, finanziellen Ausgangs-\n\nlagen und in Nuancen verschiedenen Korpsphilosophien, um \n\nnur die wichtigsten Unterschiede zu nennen.\n\nDieser Spagat, im Sinne des Findens eines gemeinsamen \n\nNenners, und zwar – zu Gunsten der Ausbildungsqualität – \n\nnicht des kleinsten, stellt die Herausforderung dar, welche \n\ndie elf Polizeikorps zu bewältigen haben.\n\nIn dieser Zeit des Findens von Lösungen für die Gegenwart \n\nund dem Weichenstellen für die Zukunft bedanke ich mich \n\nganz herzlich bei allen Personen, die durch ihr Engagement, \n\nihre Überzeugung, Ideen und Vermittlung dazu beigetragen \n\nhaben, die IPH zu dem zu machen, was sie heute, Ende 2024 ist:\n\nNämlich die grösste Polizeischule der Schweiz mit einer zeit-\n\ngemässen Infrastruktur und einer einjährigen Ausbildung, \n\nauf welcher die Korps aufbauen können, sowie mit wichtigen \n\nAusbildungsideen für die zweite Jahrzehnthälfte.\n\n\n\n8 9\n\nKonkordatsbehörde\n\nDie Konkordatsbehörde traf sich am 18. April 2024 zu ihrer \n\nordentlichen und am 14. Oktober 2024 zu einer ausserordent-\n\nlichen Sitzung. Beide Sitzungen wurden im Vorfeld durch On-\n\nline-Meetings des leitenden Ausschusses vorbereitet.\n\nAn der April-Sitzung nahm die Konkordatsbehörde die erarbei-\n\nteten grundsätzlichen Stossrichtungen für die Ausrichtung der \n\nIPH nach dem Austritt des Kantons BE zustimmend zur Kennt-\n\nnis. Sie beauftragte den Schulrat und die IPH bis April 2025 \n\ndie Variante «Status Quo Optima» detailliert auszuarbeiten. \n\nGleichzeitig soll von einer unabhängigen Stelle der künftige \n\nStandortvorteil des Kantons Luzern berechnet werden und der \n\nin den kommenden Jahrzehnten anstehende Sanierungsbedarf \n\nder historischen Kommende mit Fachleuten ermittelt werden.\n\nIm Zentrum der Oktober-Sitzung standen Budget und Finanz-\n\nfragen. Die Konkordatsbehörde stimmte einstimmig einer Er-\n\nhöhung der Leistungspauschale ab 2025 auf 14 MCHF zu. Seit \n\n2009 war diese mit einer Ausnahme stets bei 13 MCHF, obwohl \n\ndie Anzahl Aspirantinnen und Aspiranten stark schwankte und \n\nseit zwei Jahren auf über 350 pro Jahr angewachsen ist. An \n\nder Sitzung genehmigte die Konkordatsbehörde ausserdem \n\ndas Budget 2025 mit verschiedenen zusätzlichen Ergebnis-\n\nverbesserungsmassnahmen. Ausserdem wurden Ausfüh-\n\nrungsbestimmungen verabschiedet, die eine Ersatzabgabe \n\nbei Minderleistungen von Ausbildungslektionen festsetzt.\n\nSchulrat\n\nDie beiden Konkordatsorgane, der Schulrat (elf Kommandanten \n\nder Konkordatskorps) und der Schulratsausschuss (zwei Kom-\n\nmandanten aus der Zentral- und drei aus der Nordwestschweiz) \n\nführten insgesamt sechs Sitzungen durch. Der Schulrat (SR) \n\ntagte zweimal, während der Schulratsausschuss (SRA) vier Sit-\n\nzungen abhielt. An allen Sitzungen nahm der IPH-Direktor teil, \n\nbegleitet von Mitgliedern der Geschäftsleitung, je nach Thema.\n\nDarüber hinaus nahm der Schulratspräsident an einer IGPK-\n\nSitzung, jeweils zwei Sitzungen der Konkordatsbehörde (KB) \n\nund deren leitendem Ausschuss sowie an einer Klausurtagung \n\nder IPH-Geschäftsleitung teil. Ergänzt wurde dies durch den \n\nregelmässigen Austausch mit dem IPH-Direktor.\n\nDieses Jahr gab es mehr Dauertraktanden. Beispielsweise das \n\nBudget 2024/2025, das gemeinsame Projekt mit den Ausbil-\n\ndungschefs hin zu einer modularen und kompetenzorientierten \n\nAusbildung an der IPH sowie die Strategiediskussion 2035+. \n\nBesonders intensiv waren die Budgetdiskussionen, dies auf-\n\ngrund der finanziellen Aussichten. Der SR stellte den Antrag, \n\ndie Leistungspauschale um CHF 1 Million zu erhöhen, was an \n\neiner ausserordentlichen KB-Sitzung bewilligt wurde. Gleich-\n\nzeitig führte dies zu einem Sparauftrag der KB, der von der IPH \n\nin Form eines Massnahmenplans umgesetzt wurde. Während \n\neinige Massnahmen durch die IPH direkt realisiert werden \n\nkonnten, mussten andere wegen ihrer Tragweite dem SR zur \n\nEntscheidung vorgelegt werden.\n\nDie Strategiediskussion 2035+ war für den SR und den SRA ein \n\nzentrales Thema im Berichtsjahr. Die Beantwortung der Frage, \n\nwie weiter nach dem IPH-Konkordats-Austritt des Kantons \n\nBern per 2035, erfordert weitreichende politisch-strategische \n\nEntscheidungen. \n\nDer SR und die IPH waren besonders gefordert, da es darum \n\nging, der KB grundsätzliche Varianten und Stossrichtungen \n\nfür die Zukunft der Schule mit zehn Korps aufzuzeigen. Auf \n\nder Basis dieser Grundlagenarbeiten konnte die KB vorent-\n\nscheiden, den Standort Hitzkirch weiterzuführen. Gleichzeitig \n\nwurde der Direktion und dem SR der Auftrag erteilt, für die \n\nnächsten Entscheidungen konkrete Szenarien für die zukünf-\n\ntige Ausrichtung der Schule zu entwickeln. Dabei sind allfällige \n\nAngebote und Leistungen in Abhängigkeit zu den Finanzen, \n\nKosten und zur Infrastruktur aufzuzeigen. Die Abklärungen und \n\ndie Meinungsbildung auf SR-Ebene sind derzeit noch im Gange.\n\nIn all unserer SR-Tätigkeiten bewegten wir uns auch 2024 \n\nimmer an der Schnittstelle zwischen der operativen und stra-\n\ntegischen Ebene stets mit dem Ziel, die IPH als eine stabile, \n\neffiziente und effektive polizeiliche Grundausbildungsstätte \n\nder Zentral- und Nordwestschweiz zu sichern und so auch \n\nwahrgenommen zu werden.\n\nDie Evaluation der Lernfeldumgebung und andere Rückmel-\n\ndungen zeigen, dass wir (SR und IPH) auch im Jahr 2024 diesem \n\nAuftrag gerecht werden konnten.\n\nDafür ein grosser Dank an alle Beteiligten.\n\nRekurskommision\nDie Rekurskommission hatte im Berichtsjahr keine Rekurse \n\nzu behandeln.\n\nBericht der OrganeOrganisation\n\nOrgane\n\nRekurskommission\n\nVorsitzender: Hubert Aregger, Kt. OW\n\nInterparlamentarische GPK\n\nPräsident: Flurin Burkard, GR Kt. AG \n\nParlamente und Regierungen \nder Konkordatskantone\n\nKonkordatsbehörde\n\nPräsidentin: Stephanie Eymann, RR Kt. BS\n\nSchulrat\n\nPräsident: Thomas Zuber, Kdt Kapo SO\n\nExterne Revisionsstelle\n\nFinanzkontrolle Kt. LU\n\nDirektion\n\nBildung\nSibylle Meier\n\nGrundausbildung\nWeiterbildung \n\nBildungsplanung\neDidaktik / eMedien\n\nPrüfungen / Evaluationen\nBerufsprüfung\n\nWissensnetzwerk\n\nFinanzen und zentrale Dienste\nDavid Notter\n\nAdministration\nEmpfang\nFinanzen\n\nRechnungswesen\nRisikomanagement\nBalanced Scorecard\n\nInfrastruktur und Seminare\nMichael Wyser\n\nImmobilien\nAnlagen\nTechnik\n\nInformatik\nHauswirtschaft\n\nGastronomie\nSeminare\n\nDirektionsassistentin\n\nSilvia Aebi\n\nPersonal\n\nvakant\n\nDirektion\n\nAlex Birrer\n\n\n\n10 11\n\nDie Geschäftsleitung\n\nAlex Birrer, Sibylle Meier, David Notter, Michael Wyser\n\nv. l. n. r.: Alex Birrer, Michael Wyser, David Notter, Sibylle Meier\n\nMitarbeitende IPH Hitzkirch (Stand 31. Dezember 2024)\n\nVanessa Accardo, Silvia Aebi, Nadin Andergassen, Valentin Aregger, Oliver Arnold, Saira Bano, Santino Bertozzi, Sonja Betschart, \n\nGuido Bienz, Maria Madalena Bischof, Corinne Blum, Dominic Buttliger, Caridad Caparro Panés, Gabriel Clark, Helga Egli, Claudia \n\nElmiger, Corinne Feer, Salome Feierabend, Matthias Fischer, Marco Furler, Judith Gasser, Nebay Gebresilasye, Philipp Gisler, Peter \n\nGrab, Roger Graber, Peter Guggenbühl, Jerome Habegger, Martina Häfliger, Janet Hofmann, Sabrina Hopp, André Hübscher, Beat \n\nIneichen, Céline Jäggi, Sacha Käppeli, Salena Koch, Sarah Maria Krieg, Kai Kronenberger, Marina Ledermann, Silvia Lötscher, \n\nDaniel Lüdin, Maria de Fatima Machado Rodrigues Alves, Isabel Maria Marques Mendes Pinto, Alain Marti, Monica Meier, Thomas \n\nMeister, Sonja Meyer, Fatmir Mujaj, Flurina Müller, Melanie Müller, Roger Müller, Thomas Müller, Claudia Näf, Franziska Neininger, \n\nRuedi Odermatt, Manuela Oehen, Ivo Oppliger, Kevin Reinhard, Carmen Reinhardt, Mara Roccuzzo, Patrick Rust, Roland Schenk, \n\nElisabeth Selinschek, Radmila Simic, Mandy Sladek, Alida Softic, Simon Starkl, Mandy Sterling, Jannine Sticher, René Stutz, \n\nUrsula Stutz, Nadine Süess, Fatima Tavares, Anabela Teles Almeida, Marc Thäler, Sascha Ulz, Nadine Wellauer, Helen Wespi, \n\nMarie-Antoinette Wetzstein-Meier, Pia Wicky, Martina Widmer, Josef Wigger\n\nInterparlamentarische Geschäftsprüfungskommission \n\nDie IGPK ist das interkantonale parlamentarische Oberauf-\n\nsichtsorgan der IPH. Sie setzt sich aus je zwei Vertreterinnen \n\nbzw. Vertretern der elf Konkordatsmitglieder zusammen. Zu \n\nden Grundaufgaben der IGPK gehören die Prüfung der Ziele \n\nder IPH und deren Verwirklichung sowie die Prüfung der mehr-\n\njährigen Finanzplanung, der Kosten- und Leistungsrechnung \n\nsowie des Berichts der externen Buchprüfungsstelle.\n\nDas Plenum der IGPK führte im Jahr 2024 zwei ordentliche \n\nSitzungen in Hitzkirch durch. Die IGPK kann feststellen, dass \n\ndie IPH eine sehr gute Leistung im Bereich der Grundausbil-\n\ndung zum Polizisten erbringt und die Ausbildung auf einem \n\nhohen fachlichen Niveau ist. Thematisch lag der Fokus der \n\nIGPK auf dem Geschäftsbericht und der Jahresrechnung 2023 \n\nder IPH sowie auf dem Budget 2025 und der Finanzplanung. \n\nDaneben setzte sich das Plenum mit den zentralen Projekten \n\nder IPH auseinander, beispielsweise mit den umfangreichen \n\nSanierungen. Die IGPK liess sich an beiden Sitzungen über die \n\nInitialisierung des Strategieprozesses IPH 2035+ informieren \n\nund gab auch Rückmeldungen, denn diese Arbeiten sind zentral \n\nfür die Entwicklung der IPH.\n\nDie IGPK erstellte zu Händen der Legislativen der Konkordats-\n\nmitglieder den jährlichen Bericht über ihre Prüftätigkeit; der \n\nBericht und weitere Informationen zur IGPK finden sich auch \n\nauf der Website (www.igpk.ch). Die Kommission verfügt über ein \n\neigenes Sekretariat. Die IGPK wurde im Berichtsjahr (weiterhin) \n\nvon Grossrat Flurin Burkard (AG) als Präsident sowie von Land-\n\nrätin Jacqueline Wunderer (BL) als Vizepräsidentin geleitet.\n\nhttp://www.igpk.ch/\n\n\n12 13\n\n87 An der IPH setzen sich täglich 87 fix angestellte Mit-\n\narbeitende für den reibungslosen Betrieb ein. Nur dank dem \n\nperfekten Zusammenspiel der gesamten Belegschaft ist es \n\nmöglich, gleichzeitig 350 angehende Polizistinnen und Poli-\n\nzisten auszubilden, fast 35 SPI-Kurse zu beherbergen und \n\ndutzenden weiterer Anspruchsgruppen gerecht zu werden. \n\nEin riesiges Dankeschön meinerseits an alle unsere Mitarbei-\n\ntenden – ihr seid die IPH!\n\n22 An der IPH werden Aspirantinnen und Aspiranten aus \n\ntotal 22 Polizeikorps ausgebildet. Neben den 11 kantonalen \n\nKorps sind es nochmals die gleiche Anzahl an Regional- und \n\nGemeindepolizeikorps und weiteren Korps wie die Trans-\n\nportpolizei SBB.\n\n13 Seit 2009, mit einer Ausnahme 2014, wird der Betrieb der \n\nIPH durch die 11 Konkordatskantone mit einer Leistungspau-\n\nschale von 13 Mio. CHF sichergestellt. Auf die Anpassung des \n\nBetrags nach oben wie auch nach unten wurde aus verschie-\n\ndenen Gründen verzichtet, obwohl die Teilnehmendenzahlen \n\nteilweise grossen Schwankungen unterlagen. Aufgrund des \n\nnachhaltigen Anstiegs beim Bedarf an Ausbildungsplätzen \n\nhat die Konkordatsbehörde beschlossen, die Leistungspau-\n\nschale ab 2025 auf 14 Mio. CHF zu erhöhen.\n\n10 Im Projekt IPH 2035+ planen die 10 verbleibenden Kantone \n\ndie Zukunft der Schule nach dem Weggang des Kantons Bern. \n\nDie Konkordatsbehörde hat 2024 entschieden, dass jene Va-\n\nriante vertieft ausgearbeitet werden soll, bei der der aktuelle \n\nBetrieb grundsätzlich beibehalten und optimiert werden soll. \n\nDie Ausrichtung und Tragbarkeit wird detailliert aufgearbeitet. \n\nGleichzeitig wird der Standortvorteil des Kantons Luzern und \n\nder in den nächsten Jahrzehnten anstehende Sanierungsbe-\n\ndarf der Kommende von unabhängigen Stellen und Experten \n\nberechnet. Die Konkordatsbehörde wird diesbezüglich im \n\nFrühling 2025 weitere Entscheide fällen.\n\n1 «Alle ziehen an 1 Strick» — mit Freude durfte ich auch 2024 \n\nfeststellen, dass es den Mitarbeitenden, der Geschäftsleitung \n\nund allen Organen der IPH sehr gut gelungen ist, gemeinsam \n\ndie aktuellen Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig \n\nwichtige Schritte einzuleiten für eine moderne und zukunfts-\n\norientierte Polizeiausbildung. Für die jederzeit konstruktive \n\nund angenehme Zusammenarbeit möchte ich mich bei allen \n\nBeteiligten herzlich bedanken.\n\n1175 In ihrem ersten Ausbildungsjahr an der IPH absolvieren \n\ndie Aspirantinnen und Aspiranten insgesamt 1175 Lektionen, \n\ndavon 125 in Form von Lernaufträgen. Verpackt sind diese \n\nLektionen in einen klassischen Stundenplan mit üblicher-\n\nweise 4 Doppellektionen pro Schultag. 2024 wurde zusammen \n\nmit den Konkordatskorps das Projekt «Modulare und kompe-\n\ntenzorientierte Polizeischule» (MKOPS) gestartet. Ziel ist, bis \n\nca. 2027 die starre Fächer-Struktur aufzubrechen zugunsten \n\nvon in sich abgeschlossenen, modularen Lerneinheiten, bei \n\ndenen selbstorganisiertes Lernen, gefolgt von Anwendung \n\nund Vernetzung im Zentrum stehen.\n\n634 Durch den Einbau eines zusätzlichen Bodens in der Fahr-\n\nzeughalle und der geschickten Umnutzung weiterer Flächen \n\nkönnen nun im Hauptgebäude des TC Aabach insgesamt  \n\n634 m2 zusätzlich produktiv genutzt werden. Neben 400 m2 \n\nneuer Ausbildungsfläche konnte der Aufenthaltsbereich ver-\n\ndreifacht und die WC-Kapazität mehr als verdoppelt werden. \n\nAbschliessend wird im kommenden Jahr eine Photovoltaik-\n\nAnlage auf dem gesamten Gebäudedach installiert.\n\n365 Das Jahr 2024 hatte nicht 365 Tage, es war ein Schalt-\n\njahr! Die Zahl 365 steht für das Projekt des IT-Umstiegs auf \n\ndie M365-Umgebung. Zusammen mit der Reorganisation der \n\nDatenablage werden auch sämtliche betrieblichen Prozesse \n\nneu definiert und dadurch das Qualitätsmanagement weiter-\n\nentwickelt.\n\n352 In den Lehrgängen 24-1 und 24-2 haben insgesamt 352 \n\nAspirantinnen und Aspiranten ihr erstes Ausbildungsjahr an \n\nder IPH im Kalenderjahr 2024 gestartet. Dies ist ein neuer \n\nRekord! Gegenüber dem Vorjahr ist das eine Zunahme von \n\n7.6 %. Verglichen mit dem Jahr 2018 ist dies sogar ein Plus von \n\n96 % (!). Die Prognosen bis 2027 zeigen eine erneute Erhöhung \n\nder Teilnehmendenzahl bis über 380. Die Gründe dafür sind \n\nPersonalaufstockungen in verschiedenen Konkordatskorps, \n\ndie demografische Entwicklung mit der anstehenden Pen-\n\nsionierung grosser Jahrgänge und die grundsätzlich höhere \n\nberufliche Fluktuation in der heutigen Gesellschaft. Die hohen \n\nZahlen an Aspirantinnen und Aspiranten wirkt sich positiv \n\nauf die Kosten je Aspirantinnen und Aspiranten (nur knapp \n\nCHF 37'000) aus.\n\n Bericht der Direktion\n\nAlex Birrer \nDirektor IPH\n\n\n\n14 15\n\nSibylle Meier \nStv. Direktorin \nLeiterin Bildung IPH\n\nBildung\n\nBildung\n\nDer Bereich Bildung hat ein intensives Jahr mit Veränderun-\n\ngen hinter sich. In den verschiedenen Fachbereichen und \n\nAbteilungen hat sich einiges getan.\n\nRecht und Allgemeinbildung\n\nIm Fach Deutsch wurden die Lektionen weitgehend überarbei-\n\ntet, sodass praktisch keine Theorie mehr im Frontalunterricht \n\nvermittelt wird, sondern anhand eines neuen eigenen Lehr-\n\nmittels sprachliche Kompetenzen im Polizeikontext erworben \n\nwerden können. Im Präsenzunterricht wird geübt, während \n\ndie Lehrperson als Coach individuelle Unterstützung bieten \n\nkann. Vermehrt können dank den neu eingesetzten Unter-\n\nrichtsassistentinnen und Unterrichtsassistenten Texte der \n\nAspirantinnen und Aspiranten korrigiert werden, was eben-\n\nfalls der individuellen Förderung dient. \n\nIm Fach AZ werden Referate neu durch zwei Lehrpersonen \n\nbewertet. Dies erlaubt eine objektivere Beurteilung. Die Be-\n\nurteilungskriterien wurden den Lehrpersonen durch die \n\nFachverantwortlichen vorab in einem KVK den Lehrpersonen \n\nvermittelt.\n\nDie Fachverantwortung im Fach MRBE wird ab Januar 2025 \n\nunter neuer fachlicher Leitung in den neuen Fachbereich \n\nPolizei und Gesellschaft überführt.  \n\nÄnderungen sind im Fach Recht in den StGB BT Lektionen \n\nper LG 25-1 zu erwarten. Die Theorie wird ins Selbststudium \n\nverlegt, während die Präsenzstunden künftig vollständig der \n\nAnwendung und Vernetzung des Stoffs gewidmet sind. \n\nKriminalistik\n\nIm vergangenen Jahr bestand die grösste Neuerung darin, das \n\n«neue Fach» Cyberkriminalität in den Fachbereich sowie den \n\nBildungs- und Stundenplan zu integrieren und die entspre-\n\nchenden Bildungsinhalte – zusammen mit der Arbeits-/Fach-/\n\nProjektgruppe für die neu total 12 Lektionen zu strukturieren \n\nund zu erarbeiten. Die erste Durchführung dieser Lektionen \n\nfindet zwischen Februar und Mai 2025 statt. Weitere Bildungs-\n\ninhalte konnten angepasst und optimiert werden.\n\nBildungsadministration\n\nDer Fokus liegt beim Aspirantenmanagement, der Stunden-, \n\nRaum- und Lehrpersonalplanung, dem Absenzenwesen und \n\nden Evaluationen. Die Organisation der an der\n\nIPH stattfindenden Eidgenössischen Berufsprüfungen und \n\ndas Prozessmanagement runden den Aufgabenbereich ab. \n\nHinter den vielseitigen Aufgaben steht ein kompetentes Team, \n\nwelches die hohe Qualität der organisatorischen Aufgaben \n\nsicherstellt. Personelle Veränderungen führten zu einer Um-\n\nverteilung einzelner Aufgaben. Als Meilenstein zu erwähnen \n\nist die Umstellung auf das neue Lehrpersonalplanungstool \n\nmit Anbindung in SwissMentor. Dieses neue Tool zur direkten \n\nEin- und Ausbuchung von Ausbilder/innen ersetzt die bishe-\n\nrige Handhabung mit Listen. Dank Echtzeit-Buchungen ist die \n\nLektionenvergabe für die Ausbilder/innen, Freelancer/innen, \n\nAusbildungskoordinatoren/innen und auch für die Planung \n\nder IPH wesentlich einfacher und effizienter geworden. \n\neServices\n\nDer Bereich eServices ist für die technische Erstellung des \n\nschriftlichen Prüfungsteils «Vernetztes Polizeirecht» der \n\nEidg. Berufsprüfung verantwortlich und setzt dazu das elek-\n\ntronische Prüfungstool edoniq ein, auch für die Prüfung der \n\nfranzösischsprechenden Berner Polizeiaspirantinnen und \n\n-aspiranten. Durch die Implementierung konnten Schnitt-\n\nstellen sowie Arbeitsabläufe nachhaltig optimiert werden.\n\nWeiterbildung\n\nDie Abteilung Weiterbildung erlebte ein erfolgreiches erstes \n\nJahr. Insgesamt wurden neun Ausbildungskurse für Prak-\n\ntikumscoaches der IPH-Konkordatskorps, acht didaktische \n\nKurse für neue Ausbilder/innen in der Grundausbildung der \n\nIPH, ein erster Weiterbildungskurs Seiltechnik Intervention \n\nauf Kran für Seilspezialisten der Polizei sowie allgemein breit-\n\ngefächerte Weiterbildungskurse für Polizeikorps und Partner \n\nder Polizei durchgeführt.\n\nDank\n\nIch möchte es nicht versäumen, mich bei den Ausbildungs-\n\nverantwortlichen der Konkordatskorps wie auch bei jenen \n\nder Drittpartnern für die offene und konstruktive Zusammen-\n\narbeit und das entgegengebrachte Vertrauen zu bedanken.\n\nMein besonderer Dank gilt sowohl meinem Team als auch dem \n\ngesamten Bildungspersonal. Durch deren wertvolle Arbeit \n\nund ihr grosses Engagement ist es möglich, die zahlreichen \n\nAspirantinnen und Aspiranten nach dem ersten Ausbildungs-\n\njahr gut ausgebildet den Korps zu übergeben und die IPH \n\nkontinuierlich weiterzuentwickeln.\n\n\n\n1716\n\nGrundausbildung 2022 / 23 LG 23-1 LG 23-2 LG 24-1 LG 24-2\n\nLehrgangsstart 12.04.2023 09.10.2023 15.04.2024 09.10.2024\n\nAnzahl Auszubildende zu Lehrgangsbeginn  144  183  168  184 \n\nAltersstruktur bei Lehrgangsstart\n\n    20 – 25 Jahre 56  94  94 113 \n\n    26 – 30 Jahre  60  53  51  43\n\n    31 – 35 Jahre   21  21  13  19\n\n    über 35 Jahre  7  15 10   9\n\nAnzahl Austritte während des Lehrgangs  4 4  bisher 9 bisher  5 \n\nPromotionsbedingungen nicht erfüllt  -  1  -  - \n\nTotal Lehrgang erfolgreich bestanden  140 178  -  - \n\n  davon Männer  97  134  -  - \n\n  davon Frauen  43  44  -  - \n\nLehrgangsende 23.02.2024 22.08.2024 21.02.2025 22.08.2025\n\n    Zur eidg. Berufsprüfung (Vorprüfung) angetreten  140  178  -  - \n\n    Vorprüfung bestanden  138  178  -  - \n\n    Vorprüfung nicht bestanden  2  -  -  - \n\n    Durchfallquote  1.5 %  0 % -  - \n\nWeiterbildung 2023 / 24 Kurs-Tage Teilnehmer-Tage\n\n2023 2024 2023 2024\n\nKadervorkurse (pauschal abgegolten) 24.5 29 263 244\n\nWeiterbildungskurse (pauschal abgegolten) 70 16* 387 138*\n\nWeiterbildungskurse (teilnehmerfinanziert) 48.5 83* 376 499*\n\nBildungsangebote (teilnehmerfinanziert) 19 18 238 198\n\nTotal 162 146 1264 1079\n\n*Die Differenz zum Vorjahr ist hoch, da die Fahrausbildung neu nicht mehr über die Pauschalabgeltung finanziert wird. \n\n\n\n, \n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\n1918\n\nDas Lernumfeld der IPH erlebe ich  \nals unterstützend.\n\nIch kann die vorgegebenen  \nZiele erreichen.\n\nDie Prüfungsinhalte stimmen  \nmit den vorgängig veröffentlichten  \nPrüfungshinweisen überein.\n\nDie Prüfungen / Lernkontrollen sind  \nfair gestaltet.\n\nIch nutze die Selbstlernzeit,  \num meine Lernerfolge zu verbessern.\n\nOrganisatorische Änderungen  \nwerden kommuniziert.\n\nDie IT-Bildungsapplikationen sind  \nbenutzerfreundlich  \n(SwissMentor/edoniq).\n\nDie Trainings-Infrastruktur  \n(TC Aabach und TC Campus) ermöglichen \neine realitätsnahe Ausbildung.\n\nDie Unterrichtsräume entsprechen  \nmeinen Erwartungen (Klima, Beleuchtung, \nLärm, Sauberkeit etc.).\n\nIch bin mit den Dienstleistungen der IPH \nzufrieden (Unterbringung, Aufenthalts- und \nLernräume, Qualität der Verpflegung etc.).\n\n1 2 3 4\n\n1 = trifft nicht zu  |  2 = trifft eher nicht zu  |  3 = trifft eher zu  |  4 = trifft zu\n\nLG 2024-1 \n\nLG 2023-2 \n\nLG 2014-1 bis 2023-1\n\nErgebnisse der Evaluation Lernfeldumgebung IPH 2024\n\n3.0\n\n3.7\n\n3.5\n\n3.2\n\n3.1\n\n3.1\n\n3.2\n\n3.3\n\n3.6\n\n3.4\n\n2.8\n\n3.7\n\n3.3\n\n2.7\n\n3.6\n\n3.3\n\n3.4\n\n3.5\n\n3.5\n\n3.4\n\n3.0\n\n3.6\n\n3.6\n\n3.4\n\n3.4\n\n3.2\n\n3.2\n\n3.5\n\n3.6\n\n3.5\n\n\n\nLehrgang 2024-1\n\n\n\n22 23\n\nPersonalwesen\n\nPer 31. Dezember 2024 beschäftigte die IPH Hitzkirch 81 Mit-\n\narbeitende und 4 Lernende. Davon waren 42 Personen vollzeit- \n\nund 43 Personen teilzeitbeschäftigt. Der Anteil der Frauen lag \n\nbei 56 %, derjenige der Männer bei 44 %. \n\n \n\nIm Geschäftsjahr 2024 kündigten 12 Mitarbeitende. Dies ent-\n\nspricht einer Fluktuationsrate von 15 %. Natürliche Abgänge \n\nwie Pensionierungen, Austritte bei befristeten Arbeitsverhält-\n\nnissen, Lernende am Ende ihrer Ausbildung sowie Kündigun-\n\ngen seitens des Arbeitgebers werden in der Fluktuationsrate \n\nnicht berücksichtigt.\n\n Personalwesen \n\nPersonelle Veränderungen 2024\n\nBestand  \nper 31.12.2023\n\nBestand \nper 31.12.2024\n\nMitarbeitende FTE* Eintritte Austritte Funktion Mitarbeitende FTE*\n\nDirektion und Personal 4 3.00 - 1 - 3 2.40\n\nBildung 29 24.00 6 5 - 30 24.30\n\nFinanzen und  \nZentrale Dienste\n\n6 5.00 1 1 - 6 5.00\n\nInfrastruktur und  \nSeminarzentrum\n\n46 36.45 6 10 - 42 34.35\n\nTotal (exkl. Lernende) 85 68.45 13 17 - 81 66.05\n\nSoll gemäss  \nBudget (exkl. Lernende)\n\n79 65.70 86 69.70\n\nLernende 3 4\n\n* Full Time Equivalent ( Vollzeitäquivalent)\n\n\n\n24 25\n\n Infrastruktur und Seminare\n\nSanierung im Lernhaus\n\nZu Beginn des Jahres 2024 wurde das sanierte Lernhaus \n\nnach zwölf Monaten sanieren und modernisieren wieder in \n\nBetrieb genommen. Die temporären Büros in der Kommende \n\nwurden geräumt und die provisorischen Container an den ver-\n\nschiedenen Orten konnten abgebaut werden. Das Lernhaus \n\nwurde einerseits energetisch saniert und andererseits auf den \n\naktuellen Stand der Technik gebracht. Das Raumklima wurde \n\nmit dem Einbau der kontrollierten Lüftung, den modernen \n\nHeiz- und Kühldecken und neuen Fenstern verbessert. Die \n\nhellen Räume mit der effizienten LED-Beleuchtung schaffen \n\neine angenehme Atmosphäre zum Lernen und Arbeiten. \n\nErweiterung TC Aabach\n\nIm Mai erfolgte der Startschuss für die Erweiterung des TC \n\nAabach, die planmässig Ende 2024 abgeschlossen wurde. \n\nZentrale Bestandteile der Erweiterung waren die Errich-\n\ntung eines Zwischenbodens in der OD-Halle, der Einbau von \n\nUnterrichtsräumen, die Vergrösserung der WC-Anlagen und \n\ndes Aufenthalts. Mit dem Einbau des Zwischenbodens in der \n\nOD-Halle konnte im Erdgeschoss Platz für die Fahrzeuge ge-\n\nschaffen werden, während darüber die Taktikwände optimal \n\npositioniert wurden.\n\nDie im Obergeschoss entstandenen zwei modernen Unter-\n\nrichtsräume erweitern das Platzangebot für die Ausbildung. \n\nDie Unterrichtsräume sind wie auch die neuen WC-Anlagen \n\ndirekt von der OD-Halle aus erreichbar. Abgerundet wurde \n\ndie Erweiterung durch eine Vergrösserung des Aufenthaltsbe-\n\nreichs durch Aufhebung eines bestehenden Unterrichtsraums.\n\nSanierung Wohnhaus\n\nDie Baubewilligung für das Wohnhaus konnte Mitte 2024 emp-\n\nfangen werden. Die Planungs- und Koordinationsarbeiten \n\nlaufen seither auf Hochtouren. Der Ausschreibungsprozess \n\nist in vollem Gange und verschiedene Werkverträge konnten \n\nbereits abgeschlossen werden. Der Baustart erfolgt im März \n\n2025.\n\nInformatik\n\nDer Wechsel zu einem neuen IT-Dienstleister verlief 2024 \n\nreibungslos, ebenso der Aufbau und die Implementierung \n\nder neuen Serverinfrastruktur. Mit dem neuen IT-Konzept und \n\nden leistungsstarken Internetleitungen konnte die Sicherheit \n\nund Geschwindigkeit weiter verbessert werden. \n\nMit der neuen Infrastruktur startete gleichzeitig die Umstel-\n\nlung auf Microsoft 365 und Teams.\n\nHauswirtschaft\n\nIn der Kommende wurden elf Zimmer für Aspirantinnen und \n\nAspiranten hergerichtet und ausgestattet, wodurch sich die \n\nKapazität auf 66 Betten erhöht hat. Aufgrund der vielen Bau-\n\ntätigkeiten und Erweiterungen mussten in verschiedenen \n\nGebäuden Mobiliar und Einrichtungsgegenstände angepasst \n\nwerden. Bisher gab es im Berufsfeld Hauswirtschaft und im \n\nBerufsfeld Hotellerie je eine EFZ- und eine EBA-Grundbildung. \n\nDie IPH bietet seit vielen Jahren Lehrstellen zur Fachfrau \n\nHauswirtschaft EFZ an. Die Ausbildung wurde schweizweit \n\nneu definiert und heisst neu Fachfrau Hotellerie-Hauswirt-\n\nschaft EFZ. Die Ausbildungskonzepte der IPH wurden ent-\n\nsprechend angepasst.\n\nMichael Wyser \nLeiter Infrastruktur und  \nSeminare IPH\n\nSeminare\n\nMitte Februar 2024 konnte neben der Grundausbildung auch \n\ndas erste Seminar im sanierten Lernhaus stattfinden. Die \n\nRückmeldungen der Seminargäste waren sehr positiv. Auch \n\n2024 fanden unter anderem wiederum etwa 30 Kurse des \n\nSchweizerischen Polizeiinstituts SPI mit mehreren hundert \n\nTeilnehmenden an der IPH statt. \n\nMittagsmenu\n\n2021 2022 2023 2024\n\nAspiranten/-innen 4'773 5'327 6'908 5'200\n\nMitarbeiter/-innen 2'256 2'641 3'489 2'723\n\nSeminargäste 13'397 11'812 11'467 12'548\n\nÜbrige 4'692 6'591 7'678 9'525\n\nAabach Seminar - - 1'251 788\n\nAabach Asp - - 2'446 2'343\n\nTotal 25’118 26’371 33'239 33’127\n\nBelegungstage\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nHotel (60 Betten 3 *)  5’625  5’612  5’778  2’894  5’961  5’684  5’989  6’588 \n\nKommende (24 Betten 2 *) Seminargäste  2’481  2’964  3’898  1’613  1’434  1’365  1’198  886 \n\nKommende (37 Betten 1*) Asp und Dauermieter  -    -    -    -    4’708  1’361  2’876  10’937 \n\nWohnhaus (100 Betten 1*)  21’938  19’670  22’054  22’282  29’645  29’772  29’844  31’149 \n\nBaldegg (83 Betten 1*)  18’693  14’195  14’425  12’701  22’652  25’236  25’326  26’499 \n\nTotal  48’737  42’441  46’155  39’490  64’400  63’418  65’233  76’059 \n\nKundenzufriedenheit Seminare in %\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nsehr gut  50.9  60.9  64.8  49.5  62.7  70.6  66.0  65.2 \n\ngut  43.1  33.7  29.9  44.5  32.8  26.7  29.1  31.0 \n\ngenügend  5.4  4.6  4.3  5.6  4.2  2.6  4.3  3.1 \n\nungenügend  0.6  0.8  1.0  0.4  0.3  0.1  0.6  0.7 \n\nGastronomie\n\nMit der Einführung der Menüabfragen mittels QR-Code neu \n\nauch für Seminargäste konnten Abläufe optimiert und Food \n\nWaste weiter minimiert werden. Für die Essensabgabe im \n\nAabach wurden verschiedene Varianten von Mehrweggeschirr \n\nanstelle von Wegwerfgeschirr evaluiert und anschliessend \n\nbeschafft.\n\nTechnik\n\nDas Technikteam war insbesondere bei den grossen Sanie-\n\nrungs- und Optimierungsprojekten stark eingebunden und \n\ngefordert. Im Bereich der Aussenanlagen wurden zusätzliche \n\nHecken angepflanzt und Strukturhaufen erstellt. \n\n\n\n26 2726\n\n Jahresrechnung 2024\n Finanzen und Zentrale Dienste – Finanzkommentar\n\nDavid Notter \nLeiter Finanzen und Zentrale Dienste IPH\n\nGeschäftsergebnis\n\nWie in den Vorjahren ist der Umsatz der IPH weiter angestie-\n\ngen, von CHF 17.6 Mio. auf neu CHF 18 Mio. Hauptgrund für \n\nden Anstieg ist die Umsatzsteigerung im Seminarbereich \n\nvon CHF 0.3 Mio.\n\nIm Jahr 2024 haben 352 Aspirantinnen und Aspiranten die \n\npolizeiliche Grundausbildung begonnen (2023: 327). Dies ent-\n\nspricht einer Steigerung von 7.6 % gegenüber dem Vorjahr, \n\nwas sich wie erwartet negativ auf das Geschäftsergebnis \n\nausgewirkt hat. Erwartet waren auch die Mehrkosten für \n\nAbschreibungen und Zinsen von insgesamt CHF 0.4 Mio. Aus \n\ndiesem Grund wurde für das Jahr 2024 auch ein Verlust von \n\nfast CHF 1.9 Mio. budgetiert. Der effektive Verlust von CHF 1.5 \n\nMio. (2023: -0.18 Mio.) ist nicht ganz so negativ ausgefallen, wie \n\nzu erwarten war. Die Hauptgründe für das bessere Ergebnis \n\nliegen an den Minderkosten für Waren- und Verbrauchsma-\n\nterial, Drittleistungen, diversen betrieblichen Aufwendungen \n\nsowie dem Mehrumsatz im Seminarbereich.\n\nDie Personalkosten und die Kosten für Korpsausbilderinnen \n\nund -ausbilder haben um insgesamt 6.5% gegenüber dem \n\nVorjahr zugenommen. Dies entspricht auch ungefähr der Zu-\n\nnahme der Aspirantinnen und Aspiranten (7.6 %). Budgetiert \n\nwar eine Kostenzunahme für Personal und Korpsausbilde-\n\nrinnen und -ausbilder um 7.5 %.\n\nBilanz\n\nPer 31.12.2024 beläuft sich die Bilanzsumme auf CHF 55.2 Mio. \n\n(2023: CHF 49.9 Mio.). Die IPH verfügt per Bilanzstichtag über \n\nflüssige Mittel von CHF 5.1 Mio. (2023: CHF 2.9 Mio.) Die verzins-\n\nlichen kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten betragen \n\ngesamthaft neu CHF 41 Mio., im Vorjahr waren es noch CHF \n\n34 Mio. Die Eigenkapitalquote hat sich – durch das negative \n\nJahresergebnis - reduziert und beträgt neu 17.8 % (2023: 22.6 %). \n\nGeldfluss\n\nDie flüssigen Mittel haben sich im Geschäftsjahr 2024 im \n\nVergleich zum Vorjahr um CHF 2.2 Mio. erhöht. Der Grund \n\nliegt in der Neuaufnahme verzinslicher Verbindlichkeiten im \n\nUmfang von CHF 7 Mio. Die Erhöhung war notwendig, um \n\ndie Sanierungsarbeiten des Lernhauses zu finanzieren. Die \n\ngesamte Investitionssumme über mehrere Jahre betrug für \n\ndas Lernhaus fast CHF 9 Mio. Die gesamten Investitionen für \n\nImmobilien im Jahr 2024 beliefen sich auf CHF 4.6 Mio. Der \n\nFree Cashflow fällt dadurch mit CHF 4.8 Mio. erneut stark \n\nnegativ aus.\n\nAusblick\n\nDie IPH wird – aufgrund der stark angestiegenen Teilneh-\n\nmerzahlen für die polizeiliche Grundausbildung, die höheren \n\nAbschreibungen und Zinskosten – in den nächsten Jahren ein \n\nnegatives Ergebnis ausweisen. \n\nUm diesem Umstand entgegenzuwirken, hat der Schulrat im \n\nFinanzplan 2025 einer Erhöhung der Leistungspauschale um \n\neine Million zugestimmt. Die Konkordatsbehörde hat am 14. \n\nOktober 2024 den Entscheid des Schulrats bestätigt und die \n\nLeistungspauschale auf CHF 14 Mio. erhöht. Durch zusätz-\n\nliche Sparmassnahmen ist für 2025 nur mit einem geringen \n\nDefizit zu rechnen.\n\nDie Sanierung des Wohnhauses startet im März 2025 und wird \n\nCHF 6.7 Mio. kosten. Aufgrund der hohen Teilnehmerzahlen \n\nmuss die Sanierung etappenweise durchgeführt werden. \n\nDaher wird das Projekt erst im Jahre 2029 abgeschlossen \n\nwerden können.\n\nDie Verschuldung der IPH wird in den nächsten Jahren weiter \n\nzunehmen und Ende 2029 den Höhepunkt erreichen (CHF 48 \n\nMio.), was bereits in der ursprünglichen «Immobilienstrategie \n\n2030» aus dem Jahre 2016 hervorging. \n\n\n\n28 29\n\nAktiven Anhang 31.12.2023 31.12.2024\n\nCHF % CHF %\n\nUmlaufvermögen\nFlüssige Mittel 1  2’884’928  5.8  5’106’184  9.3 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 2  284’356  0.6  436’809  0.8 \n\nÜbrige Forderungen  18’224  0.0  5’412  0.0 \n\nVorräte und nicht fakturierte Leistungen 3  189’592  0.4  303’236  0.5 \n\nAktive Rechnungsabgrenzung  59’000  0.1  86’000  0.2 \n\nTotal Umlaufvermögen  3’436’100  6.9  5’937’641  10.8 \n\nAnlagevermögen\n\nMobile Sachanlagen 4  946’630  1.9  1’248’807  2.3 \n\nImmobile Sachanlagen 4  38’304’007  76.8  46’637’882  84.5 \n\nImmobilien im Bau 4  7’145’638  14.3  1’187’971  2.2 \n\nImmaterielle Anlagen 5  53’917  0.1  167’483  0.3 \n\nTotal Anlagevermögen  46’450’192  93.1  49’242’143  89.2 \n\nTotal Aktiven  49’886’292  100.0  55’179’784  100.0 \n\nAnhang 2023 2024\n\nCHF % CHF %\n\nLeistungspauschale Konkordatskantone 18/19  13’000’000  13’000’000 \n\nÜbriger Dienstleistungsertrag Konkordatskantone 19  76’687  140’987 \n\nBildungsangebote Dritte 18  1’572’714  1’561’949 \n\nSeminare und Events 18  2’995’502  3’250’063 \n\nÜbrige Erträge  48’891  103’306 \n\nAktivierte Eigenleistungen 4  8’396  19’791 \n\nErtragsminderungen  -96’415  -123’204 \n\nTotal Dienstleistungsertrag  17’605’775  100.0  17’952’892  100.0 \n\nWaren- und Verbrauchsmaterial  -635’685  -740’506 \n\nGastroaufwand  -596’853  -656’593 \n\nDrittleistungen  -2’665’697  -2’675’994 \n\nTotal Warenaufwand / Dienstleistungsaufwand 19  -3’898’235  22.1  -4’073’093  22.7 \n\nBruttogewinn I  13’707’541  77.9  13’879’799  77.3 \n\nLöhne und Gehälter  -6’984’125  -7’648’684 \n\nSozialversicherungsaufwand 14  -1’307’320  -1’406’328 \n\nÜbriger Personalaufwand  -301’132  -252’871 \n\nTotal Personalaufwand 14/21  -8’592’577  48.8  -9’307’883  51.8 \n\nBruttogewinn II  5’114’964  29.1  4’571’916  25.5 \n\nRaumaufwand  -864’266  -1’071’103 \n\nUnterhalt / Reparaturen  -224’819  -262’259 \n\nFahrzeugaufwand  -159’062  -136’395 \n\nSachversicherungen / Gebühren / Abgaben  -116’397  -121’961 \n\nEnergie- und Entsorgungsaufwand  -467’643  -570’906 \n\nVerwaltungs- und Informatikaufwand  -724’554  -748’147 \n\nWerbeaufwand  -99’384  -119’615 \n\nÜbriger Betriebsaufwand  -1’703  1’377 \n\nTotal diverser betrieblicher Aufwand 19  -2’657’828  15.1  -3’029’009  16.9 \n\nErfolg vor Zinsen und Abschreibungen (EBITDA)  2’457’136  14.0  1’542’907  8.7 \n\nAbschreibungen 15  -2’307’938  13.1  -2’591’890  14.4 \n\nErfolg vor Zinsen (EBIT)  149’198  0.8  -1’035’483  -5.8 \n\nFinanzerfolg  -340’909  1.9  -474’857  2.6 \n\nOrdentliches Ergebnis  -191’711  -1.1  -1’510’340  -8.4 \n\nAusserordentlicher und nicht betrieblicher Erfolg 17  9’889  -0.1  57’736  -0.3 \n\nJahresergebnis  -181’822  -1.0  -1’452’604  -8.1 \n\nPassiven Anhang 31.12.2023 31.12.2024\n\nCHF % CHF %\n\nKurzfristiges Fremdkapital\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6  2’979’035  6.0  2’674’524  4.8 \n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten  436’629  0.9  462’416  0.8 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 7  5’000’000  10.0  8’000’000  14.5 \n\nKurzfristige Rückstellungen 8  11’500  0.0  8’000  0.0 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 9  960’000  1.9  930’500  1.7 \n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital  9’387’164  18.8  12’075’441  21.9 \n\nLangfristiges Fremdkapital\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 10  29’000’000  58.1  33’000’000  59.8 \n\nLangfristige Rückstellungen 11  70’000  0.1  83’000  0.2 \n\nInvestitionsbeiträge 12  170’628  0.3  215’447  0.4 \n\nTotal langfristiges Fremdkapital  29’240’628  58.6  33’298’447  60.3 \n\nTotal Fremdkapital  38’627’792  77.4  45’373’888  82.2 \n\nEigenkapital\n\nNeubewertungsreserve 13  1’311’430  2.6  1’311’430  2.4 \n\nGewinnvortrag  10’128’892  20.3  9’947’070  18.0 \n\nJahresergebnis  -181’822  -0.4  -1’465’092  -2.6 \n\nTotal Eigenkapital  11’258’500  22.6  9’793’408  17.8 \n\nTotal Passiven  49’886’292  100.0  55’179’784  100.0 \n\nBilanz Erfolgsrechnung\n\n\n\n30 31\n\nDie Geschäftsleitung schlägt vor, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden: 2023 2024\n\nCHF CHF\n\nGewinnvortrag 01.01.  + 10’128’892  + 9’947’070 \n\nJahresergebnis  - 181’822  - 1’465’092 \n\nBilanzgewinn 31.12.  + 9’947’070  + 8’481’978 \n\nVortrag auf neue Rechnung  + 9’947’070  + 8’481’978 \n\nAnhang 2023 2024\n\nCHF CHF\n\nJahresergebnis  - 181’822  - 1’465’092 \n\nAbschreibungen brutto 15  + 2’314’174  + 2’598’671 \n\nAktivierte Eigenleistungen 4  - 8’396  - 19’791 \n\nAmortisation Förderbeiträge  - 6’237  - 6’781 \n\nGewinn aus Abgängen des Anlagevermögens  - 2’780  - 6’599 \n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  + 601’801  - 152’453 \n\nVeränderung übrige Forderungen  - 1’463  + 12’812 \n\nVeränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen  + 15’000  - 27’000 \n\nVeränderung Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen  - 19’299  - 113’644 \n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen  + 529’238  - 268’734 \n\nVeränderung andere kurzfristige Verbindlichkeiten  + 5’802  - 9’990 \n\nVeränderung kurzfristige Rückstellungen  -    - 3’500 \n\nVeränderung langfristige Rückstellungen  + 10’500  + 13’000 \n\nVeränderung passive Rechnungsabgrenzungen  - 43’500  - 16’000 \n\nGeldfluss aus Geschäftstätigkeit  + 3’213’018  + 533’889 \n\nInvestitionen Immobilien / Mobile Sachanlagen 4  - 6’335’225  - 5’211’072 \n\nDesinvestitionen Immobilien / Mobile Sachanlagen  + 2’780  + 6’599 \n\nInvestitionen immaterielle Anlagen 5  -    - 159’760 \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit  - 6’332’445  - 5’364’233 \n\nFree Cashflow  - 3’119’427  - 4’830’343 \n\nVeränderung Finanzverbindlichkeiten  -    + 7’000’000 \n\nErhaltene Förderbeiträge 12  -    + 51’600 \n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit  -    + 7’051’600 \n\nTotal Geldfluss  - 3’119’427  + 2’221’257 \n\nBestand flüssige Mittel zu Periodenbeginn  + 6’004’355  + 2’884’928 \n\nTotal Geldfluss  - 3’119’427  + 2’221’257 \n\nBestand flüssige Mittel am Periodenende  + 2’884’928  + 5’106’184 \n\nBilanzgewinn Neubewertungs- \nreserve\n\nEigenkapital\n\nCHF CHF CHF\n\n01.01.2023  10’128’892  1’311’430  11’440’322 \n\nJahresergebnis 2023  -181’822  -181’822 \n\n31.12.2023  9’947’070  1’311’430  11’258’500 \n\nJahresergebnis 2024  -1’465’092  -1’465’092 \n\n31.12.2024  8’494’466  1’311’430  9’805’896 \n\nGeldflussrechnung Eigenkapitalnachweis\n\nAntrag über die Verwendung des Bilanzgewinns\n\n\n\n32 33\n\nAnhang zur Jahresrechnung 2024\n\n31.12.2024 Bruttowerte Demodierung Demodierung Nettowerte\n\nCHF % CHF CHF\n\nHeizöl  6’916  -    -  6’916 \n\nMunition  197’000  -    -  197’000 \n\nLebensmittel  27’125  20  5’425  21’700 \n\nGastro Diverses  58’543  10  5’854  52’689 \n\nGastro Reinigungsmittel  1’195  5  60  1’135 \n\nNicht fakturierte Dienstleistungen  23’796  -    -  23’796 \n\nTotal 31.12.2024  314’576  11’339  303’236 \n\n31.12.2023 Bruttowerte Demodierung Demodierung Nettowerte\n\nCHF % CHF CHF\n\nHeizöl  13’326  -    -  13’326 \n\nMunition  103’000  -    -  103’000 \n\nLebensmittel  29’237  20  5’847  23’390 \n\nGastro Diverses  43’185  10  4’319  38’866 \n\nGastro Reinigungsmittel  11’494  5  575  10’919 \n\nNicht fakturierte Dienstleistungen  91  -    -  91 \n\nTotal 31.12.2023  200’334  10’741  189’592 \n\nDen Demodierungsrisiken wird mit folgenden Bewertungsfaktoren Rechnung getragen:\n\nGrundsätze der Rechnungslegung\n\nAllgemeines\n\nDie Jahresrechnung entspricht in Darstellung und Bewer-\n\ntung den von der Fachkommission für Empfehlungen zur \n\nRechnungslegung (Swiss GAAP FER) erlassenen Richtlinien. \n\nSie basiert auf betriebswirtschaftlichen Werten, die ein den \n\ntatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermö-\n\ngens-, Finanz- und Ertragslage darstellt. Es wird das gesamte \n\nSwiss GAAP FER Regelwerk angewendet.\n\nBewertungsgrundsätze\n\nDie Rechnungslegung erfolgt unter der Annahme der Fortfüh-\n\nrung der Unternehmenstätigkeit. Die Aktiven sind höchstens \n\nzu Anschaffungskosten bzw. Herstellkosten unter Berück-\n\nsichtigung der notwendigen Wertberichtigungen bilanziert. \n\nDie Passiven enthalten nur betriebsnotwendige Positionen. \n\nAllen erkennbaren Verlustrisiken und Werteinbussen wird \n\ndurch Rückstellungen oder Wertberichtigungen Rechnung \n\ngetragen.\n\nDetails Bilanz\n\n1 Flüssige Mittel\n\nDie flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und \n\nBankguthaben sowie Sicht- und Depositengelder mit einer \n\nRestlaufzeit von höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominal-\n\nwerten bewertet.\n\n2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n\nDie Kundenguthaben sind zu Nominalwert eingesetzt. Das \n\nDelkredere enthält Einzelwertberichtigungen für konkrete \n\nBonitätsrisiken und betriebswirtschaftlich notwendige Pau-\n\nschalwertberichtigungen von 1 %.\n\n«Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthal-\n\nten Guthaben gegenüber Nahestehenden von CHF 115'488 \n\n(2023: CHF 55'894). Die Definition für Nahestehende wird unter \n\nZiffer 19 erläutert.»\n\n3 Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen\n\nDie Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten, höchstens aber zum tieferen Nettomarktwert bewertet. Die Anschaf-\n\nfungs- bzw. Herstellkosten umfassen alle direkten und indirekten Aufwendungen, um Vorräte an ihren derzeitigen Standort \n\nbzw. in ihren derzeitigen Zustand zu bringen (Vollkosten). Zur Ermittlung der Anschaffungs- und Herstellkosten sind grund-\n\nsätzlich die tatsächlich angefallenen Kosten massgebend. Die Wertberichtigung erfolgt mittels Durchschnittsmethode. Bei der \n\nBestimmung des Nettomarktwerts wird vom aktuellen Marktpreis auf dem Absatzmarkt ausgegangen. Skonti werden direkt \n\nvon den Anschaffungskosten in Abzug gebracht. \n\nBei den nicht fakturierten Dienstleistungen handelt es sich um erbrachte, aber noch nicht fakturierte Seminarleistungen. Diese \n\nwurden in den ersten Arbeitstagen des Folgejahres fakturiert. Die Bewertung erfolgt zu Verkaufspreisen.\n\n\n\n34 35\n\n2 \t Von den Zugängen 2023 entfallen CHF 6'335'694 auf externe Beschaffungen und CHF 8'396 auf aktivierte Eigenleistungen.\n\nNutzungsdauer Abschreibungssatz\n\nMaschinen, Instrumente, Apparate  8 Jahre  12.50 % \n\nMobiliar, Einrichtung  10 Jahre  10.00 % \n\nICT Hardware  4 Jahre  25.00 % \n\nFahrzeuge  6 Jahre  16.67 % \n\nImmobilien  *  33 Jahre  3.03 % \n\n4 Mobile und immobile Sachanlagen\n\nDie Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Ab-\n\nschreibungen bewertet. Die Abschreibungen werden linear aufgrund der geschätzten Nutzungsdauer einer Anlage berechnet. \n\nSämtliche Sachanlagen werden zur Erbringung von Dienstleistungen im Rahmen des Leistungsauftrags der IPH genutzt.  \n\nEs werden keine Sachanlagen zu Renditezwecken gehalten. \n\nin CHF\n\nMaschinen, \n\nInstrumente, \n\nApparate\n\nMobiliar,  \n\nEinrichtung\n\nICT  \n\nHardware Fahrzeuge Immobilien\n\nImmobilien im \n\nBau / laufende \n\nSanierungen\n\nTotal mobile  \n\nund immobile \n\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2024  1’550’759  3’068’985  1’223’642  544’576  65’428’698  7’145’638  78’962’298 \n\nZugänge1  66’458  193’203  271’585  70’100  10’587’184  -5’957’667  5’230’863 \n\nAbgänge  -    -    -    -    -    -    -   \n\nBestand am 31.12.2024  1’617’217  3’262’188  1’495’227  614’676  76’015’882  1’187’971  84’193’161 \n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2024  1’175’403  2’624’223  1’152’034  489’672  27’124’691  -    32’566’023 \n\nAbschreibungen  81’240  96’710  91’710  29’509  2’253’309  -    2’552’477 \n\nAbgänge  -0  0  -    -    -    -    0 \n\nBestand am 31.12.2024  1’256’643  2’720’933  1’243’744  519’181  29’378’000  -    35’118’500 \n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2023  375’356  444’762  71’608  54’904  38’304’007  7’145’638  46’396’275 \n\nBestand am 31.12.2024  360’574  541’255  251’483  95’495  46’637’882  1’187’971  49’074’660 \n\nin CHF\n\nMaschinen, \n\nInstrumente, \n\nApparate\n\nMobiliar,  \n\nEinrichtung\n\nICT  \n\nHardware Fahrzeuge Immobilien\n\nImmobilien im \n\nBau / laufende \n\nSanierungen\n\nTotal mobile  \n\nund immobile \n\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2023  1’534’829  2’951’520  1’344’589  544’576  64’077’598  2’304’574  72’757’685 \n\nZugänge2  15’930  117’465  18’530  -    1’351’100  4’841’065  6’344’090 \n\nAbgänge  -    -    -139’477  -    -    -    -139’477 \n\nBestand am 31.12.2022  1’550’759  3’068’985  1’223’642  544’576  65’428’698  7’145’638  78’962’298 \n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2023  1’097’194  2’536’013  1’207’747  464’012  25’138’639  -    30’443’604 \n\nAbschreibungen  78’209  88’210  83’295  25’660  1’986’052  -    2’261’427 \n\nAbgänge  -    -    -139’009  -    -    -    -139’009 \n\nBestand am 31.12.2023  1’175’403  2’624’223  1’152’034  489’672  27’124’691  -    32’566’023 \n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2022  437’635  415’507  136’842  80’564  38’938’959  2’304’574  42’314’080 \n\nBestand am 31.12.2023  375’356  444’762  71’608  54’904  38’304’007  7’145’638  46’396’275 \n\n1 \t Von den Zugängen 2024 entfallen CHF 5'211'072 auf externe Beschaffungen und CHF 19'791 auf aktivierte Eigenleistungen.\n\nBei der Gründung der IPH wurden diverse Liegenschaften vom Kanton Luzern im Baurecht übernommen. Beim damaligen Über-\n\nnahmewert wurde ein Baurechtszins für eine Baurechtsdauer von 100 Jahren miteingerechnet. Dieser Baurechtszins wurde \n\nmittels einer einmaligen Zahlung geleistet und aktiviert. Die Baurechte erlöschen bei Ablauf der vertraglichen Baurechtsfrist, \n\nwenn die Parteien dies vereinbaren oder die IPH die Baurechte nicht mehr benötigt. In diesem Fall gehen sämtliche auf den \n\nBaurechtsparzellen stehende Gebäude und Anlagen in das Eigentum des Kantons Luzern über. Die Heimfallentschädigung \n\nbeträgt ein Drittel des Verkehrswerts der Bauten und Anlagen im Zeitpunkt des Heimfalls.\n\nZum heutigen Zeitpunkt lässt sich nicht bestimmen, wie hoch ein zukünftiger Verkehrswert im Zeitpunkt des Heimfalls sein \n\nwird. Ungeachtet der Heimfallentschädigung erfolgen die Abschreibungen auf der Position Immobilien inkl. aktivierter Bau-\n\nrechtszins linear über eine Zeitdauer von 33 Jahren. Es ist wahrscheinlich, dass der Buchwert im Zeitpunkt des Heimfalls von \n\nder dannzumaligen Heimfallentschädigung abweichen wird. Somit wird der Heimfall im Zeitpunkt des tatsächlichen Eintretens \n\neinen buchmässigen Gewinn oder Verlust zur Folge haben. \n\n* \t Der Konkordatsvertrag mit den beteiligten Kantonen ist für 35 Jahre abgeschlossen. Die Abschreibungen wurden ab Aufnahme des Schulbetriebs 2007 vorgenom-\n\nmen, woraus sich die Nutzungsdauer von 33 Jahren ergibt.\n\n\n\n36 37\n\nin CHF   \nICT Software\n\nUrheber- und  \nVertragsrechte\n\nTotal immaterielle \nAnlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2023  2’591’653  499’659  3’091’312 \n\nZugänge2  -    -    -   \n\nAbgänge  -    -    -   \n\nBestand am 31.12.2023  2’591’653  499’659  3’091’312 \n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2023  2’484’989  499’659  2’984’648 \n\nAbschreibungen  52’747  -    52’747 \n\nAbgänge  -    -    -   \n\nBestand am 31.12.2023  2’537’736  499’659  3’037’395 \n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2022  106’664  -    106’664 \n\nBestand am 31.12.2023  53’917  -    53’917 \n\n2 \t Ausschliesslich externe Beschaffungen.\n\nin CHF  \nICT Software\n\nUrherber- und \nVertragsrechte\n\nTotal imma– \nterielle Anlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2024  2’591’653  499’659  3’091’312 \n\nZugänge1  159’760  -    159’760 \n\nAbgänge  -    -    -   \n\nBestand am 31.12.2024  2’751’413  499’659  3’251’072 \n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2024  2’591’653  499’659  3’091’312 \n\nAbschreibungen  159’760  -    159’760 \n\nAbgänge  -    -    -   \n\nBestand am 31.12.2024  2’751’413  499’659  3’251’072 \n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2023  53’917  -    53’917 \n\nBestand am 31.12.2024  167’483  -    167’483 \n\nNutzungsdauer Abschreibungssatz\n\nICT Software 4 Jahre 25.00 %\n\nUrheber- und Vertragsrechte 3 Jahre 33.33 %\n\n5 Immaterielle Anlagen\n\nDie immateriellen Anlagen umfassen Urheber- und Vertragsrechte sowie ICT Software (Drittrechnungen und aktivierte Eigen-\n\nleistungen).\n\nDie immateriellen Anlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich notwendiger Abschreibungen bewertet.\n\n1 \t Ausschliesslich externe Beschaffungen.\n\n6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n\nVerbindlichkeiten werden in der Regel in der Bilanz zum Nominalwert erfasst. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und \n\nLeistungen enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Nahestehenden über CHF 2'114'437 (2023: CHF 1'901'935). Die Definition für \n\nNahestehende wird unter Ziffer 19 erläutert.\n\n\n\n38 39\n\nin CHF 31.12.2023 31.12.2024\n\nDienstaltersgeschenke kurzfristig  11'500  8'000\n\n9 Passive Rechnungsabgrenzung\n\nDie passiven Rechnungsabgrenzungen setzen sich aus folgenden Positionen zusammen:\n\nin CHF 31.12.2023 31.12.2024\n\nErträge Aus- und Weiterbildung  518’500  444’000 \n\nÜbrige Erträge  -    -   \n\nPersonalaufwand Lehrkörper  56’000  23’500 \n\nPersonalaufwand Sonstige  168’000  195’000 \n\nÜbrige Aufwandpositionen  217’500  268’000 \n\nTotal  960’000  930’500 \n\n10 Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n\nin CHF Laufzeit Zins 31.12.2023 31.12.2024\n\nBank Vontobel AG Anleihe  05/22 - 06/25  0.85 %  5’000’000  -   \n\nPostfinance 4508  04/16 - 04/26  0.55 %  7’000’000  7’000’000 \n\nPostfinance 5187  08/17 - 08/27  0.64 %  5’000’000  5’000’000 \n\nPostfinance 7770  05/24 - 05/29  1.63 %  -    6’000’000 \n\nKanton Aargau  08/17 - 08/27  0.50 %  7’000’000  7’000’000 \n\nKanton Obwalden  08/23 - 08/28  2.21 %  5’000’000  5’000’000 \n\nKanton Obwalden  07/24 - 07/29  2.37 %  -    3’000’000 \n\nTotal  29’000’000  33’000’000 \n\nMit dem Kanton Obwalden wurden zwei Zinstermingeschäfte für die Zukunft abgeschlossen. Daraus entstehen der IPH bis ins \n\nJahr 2029 Verpflichtungen über gesamthaft CHF 355'500. \n\n11 Langfristige Rückstellungen\n\nBei der langfristigen Rückstellung handelt es sich um Dienstaltersgeschenke. Der Diskontierungssatz für die Berechnung für \n\nDienstaltersgeschenke beträgt 0.20 % (2023:  1.68 %).\n\nin CHF 31.12.2023 31.12.2024\n\nDienstaltersgeschenke langfristig  70’000  83’000 \n\nin CHF Laufzeit Zins 31.12.2023 31.12.2024\n\nCredit Suisse AG, 880954-4G-5  08/23 - 08/24  2.82 %  5’000’000  -   \n\nCredit Suisse AG; 880954-4G-3  08/24 - 08/25  1.89 %  3’000’000 \n\nBank Vontobel AG, Anleihe  05/22 - 06/25  0.85 %  5’000’000 \n\nTotal  5’000’000  8’000’000 \n\n8 Kurzfristige Rückstellungen\n\nRückstellungen werden gebildet:\n\n•  wenn eine gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtung aufgrund eines vergangenen Ereignisses besteht,\n\n•  wenn es wahrscheinlich ist, dass ein Mittelabfluss erforderlich sein wird, um die Verpflichtung zu erfüllen,\n\n•  wenn eine verlässliche Schätzung für den Betrag der Verpflichtung möglich ist.\n\nBei der kurzfristigen Rückstellung handelt es sich um Dienstaltersgeschenke. Der Diskontierungssatz für die Berechnung für \n\nDienstaltersgeschenke beträgt 0.20 % (2023: 1.68 %).\n\n7 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n\nFinanzverbindlichkeiten werden zu Nominalwerten erfasst. Anfallende Zinsen und sonstige Gebühren werden der Erfolgs-\n\nrechnung belastet. Die Finanzverbindlichkeiten werden als kurzfristige Verbindlichkeiten bilanziert, ausser die Begleichung \n\nder Verbindlichkeit lässt sich mindestens um 12 Monate (nach Bilanzstichtag) aufschieben.\n\n\n\n13 Neubewertungsreserve\n\nDie Neubewertungsreserve ist entstanden aus der erstmaligen Anwendung von Swiss GAAP FER per 01.01.2013. Der Betrag der Neubewertungs-\n\nreserve von CHF 1'311'430 setzt sich aus der Anpassung der Wertberichtigung des Anlagevermögens (CHF 1'250'483) sowie der Anpassung der \n\nBewertung der Vorräte (CHF 60'947) zusammen.\n\n40 41\n\n15 Abschreibungen\n\nDie Berechnung der Abschreibungen erfolgt nach Massgabe der unter den Ziffern 4 und 5 dargestellten Nutzungsdauern. Die \n\ngesamten Abschreibungen verteilen sich wie folgt auf die Anlagekategorien:\n\n16 Steuern\n\nDer Kanton Luzern befreit die IPH von allen Kantons- und Gemeindesteuern. Als öffentlich-rechtliche Anstalt besteht auch für \n\ndie direkte Bundessteuer eine Steuerbefreiung. Ausgenommen sind gewinnorientierte Tätigkeiten zugunsten Dritter.\n\nÜberdeckung Deckungsgrad \n2024\n\nWirtschaftlicher Anteil  \nder IPH Hitzkirch\n\nVeränderungen Vorsorgeaufwand  \n\nin CHF 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 2023 2024\n\nVorsorgeplan  1’259’724’215 113.6 % -* -*  -    661’171 747’163\n\nÜberdeckung Deckungsgrad \n2022\n\nWirtschaftlicher Anteil  \nder IPH Hitzkirch\n\nVeränderungen Vorsorgeaufwand  \n\nin CHF 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 2022 2023\n\nVorsorgeplan  863’071’722 109.7 % -* -*  -    639’282  661’171 \n\nin CHF 2023 2024\n\nMobile Sachanlagen  275’375  299’168 \n\nImmobile Sachanlagen  1’986’052  2’253’309 \n\nImmaterielle Anlagen  52’747  46’194 \n\nTotal Abschreibungen brutto  2’314’174  2’598’671 \n\nAuflösung Investitionsbeiträge (vgl. Ziffer 12)  -6’237  -6’781 \n\nTotal Abschreibungen  2’307’937  2’591’890 \n\nWirtschaftlicher Nutzen / wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand: \n\nDetails Erfolgsrechnung\n\n14 Personalaufwand\n\nDer Personalaufwand von CHF 9'294'383 (2023: CHF 8'592'577) umfasst alle arbeitsrechtlichen ausbezahlten oder geschuldeten \n\nAufwendungen. Sämtliche Ferien- und Mehrzeitguthaben sind abgegrenzt. Die erfolgten Vergütungen an die Geschäftsleitung \n\nwerden in Ziffer 21 offengelegt.\t\t\t\t\t\t\t     \n\nDie IPH Hitzkirch hat für die Erfüllung des BVG einen Anschlussvertrag bei der Luzerner Pensionskasse (LUPK) abgeschlossen. \n\nDieser Anschlussvertrag ist gemäss dem Beruflichen Vorsorgegesetz als Beitragsprimat ausgestaltet. Der Arbeitgeberbeitrag \n\nwird als Aufwand aus der Vorsorgeverpflichtung übernommen.\n\n«* Das Reglement der Vorsorgeeinrichtung sieht keine Arbeitgeberbeitragsreserve vor. Der Arbeitgeberanteil über CHF 1'755'960 \n\n(2023: CHF 1'270'214) an der Überdeckung der Vorsorgeeinrichtung hat keinen wirtschaftlichen Nutzen für die Polizeischule Hitzkirch.»\n\n12 Investitionsbeiträge\n\nIm Jahr 2024 wurden Förderbeiträge von insgesamt CHF 51'600 ausbezahlt. Eine Zahlung über CHF 50'100 für die Wärmedämmung \n\nim Lernhaus und eine Zahlung über CHF 1'500 für die Energiesparmassnahmen im Wohnhaus.\t\t\t\t \n\nin CHF 31.12.2023 31.12.2024\n\nKumulierte Investitionsbeiträge Kanton Luzern  205’869  257’469 \n\nKumulierte erfolgswirksame Auflösungen  35’241  42’022 \n\nBestand passivierte Investitionsbeiträge  170’628  215’447 \n\nIm Jahre 2024 wurden Investitionsbeiträge im Umfang von CHF 6'781 (2023: CHF 6'237) aufgelöst.\n\n\n\n42 43\n\nSonstige Angaben\n\n17 Ausserordentlicher und nicht betrieblicher Erfolg\n\nDie Position ausserordentlicher und nicht betrieblicher Erfolg setzt sich wie folgt zusammen:\n\nin CHF 2023 2024\n\nGewinn/Verlust aus Veräusserung von Anlagevermögen  2’780  6’599 \n\nAusserordentlicher Ertrag  7’109  51’137 \n\nAusserordentlicher Aufwand  -    -   \n\nTotal  9’889  57’736 \n\nBeim ausserordentlichem Ertrag 2024 handelt es sich v. a. um eine Überschussbeteiligung der Krankentaggeldversicherung \n\nVisana an ihrem Geschäftsergebnis. Die Rückvergütung wurde für den Zeitraum zwischen 2021 bis 2023 gewährt.\n\n18 Erträge\n\nLeistungspauschale Konkordatskantone\n\nDiese Erträge beinhalten die Kosten für die polizeiliche Grundausbildung und Weiterbildung in Form einer Leistungspauschale. \n\nDie Leistungspauschale wird durch die Konkordatsbehörde zusammen mit dem Beschluss über das Vierjahres-Globalbudget \n\nfestgelegt.\n\nBildungsangebote Dritte\n\nDiese Erträge beinhalten die Kosten für die polizeiliche Grundausbildung und Weiterbildung für Drittpartner. Diese sind nicht \n\ndem Konkordat angeschlossen und bezahlen für jede auszubildende Person eine Pauschale. Neben der polizeilichen Grund-\n\nausbildung werden u. a. auch die Einnahmen aus der polizeilichen Anforderungsprüfung (PAP), der Berufsprüfung sowie der \n\nAusbildung der KKW Betriebswächter in den Ertrag eingerechnet.\n\nSeminare und Events\n\nBei diesen Erträgen handelt es sich um sämtliche Hotel- und Gastronomieeinnahmen. Des Weiteren werden die Einnahmen aus \n\nRaumvermietungen, Anlässen und Betriebsführungen zu diesen Erträgen gezählt.\n\n2023 Dienstleistungsertrag LP* 1. Halbjahr LP* 2. Halbjahr Übrige Erträge\n\nCHF CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau  2’201’992  1’100’276  1’099’358  2’358 \n\nKanton Basel-Landschaft  967’020  468’479  468’611  29’930 \n\nKanton Basel-Stadt  1’340’972  640’943  641’104  58’925 \n\nKanton Bern  4’045’417  2’016’807  2’017’796  10’814 \n\nKanton Luzern  1’725’958  820’643  820’027  85’288 \n\nKanton Nidwalden  188’941  89’181  89’182  10’578 \n\nKanton Obwalden  162’757  81’357  81’400  -   \n\nKanton Schwyz  554’733  274’774  275’038  4’921 \n\nKanton Solothurn  1’098’276  549’214  549’062  -   \n\nKanton Uri  206’746  101’959  101’941  2’846 \n\nKanton Zug  729’041  356’367  356’481  16’193 \n\nTotal  13’221’853  6’500’000  6’500’000  221’853 \n\n2024 Dienstleistungsertrag LP* 1. Halbjahr LP* 2. Halbjahr Übrige Erträge\n\nCHF CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau  2’063’372  1’023’760  1’027’532  12’080 \n\nKanton Basel-Landschaft  1’028’784  494’854  498’868  35’062 \n\nKanton Basel-Stadt  1’177’564  577’138  570’486  29’940 \n\nKanton Bern  4’276’793  2’138’142  2’132’853  5’798 \n\nKanton Luzern  1’794’679  824’423  824’964  145’292 \n\nKanton Nidwalden  203’983  96’977  97’006  10’000 \n\nKanton Obwalden  139’432  68’372  68’938  2’122 \n\nKanton Schwyz  560’823  277’092  277’818  5’913 \n\nKanton Solothurn  1’086’804  542’946  543’858  -   \n\nKanton Uri  206’547  96’803  96’971  12’773 \n\nKanton Zug  746’243  359’493  360’706  26’044 \n\nTotal  13’285’024  6’500’000  6’500’000  285’024 \n\n*\t LP = Leistungspauschale\n\n*\t LP = Leistungspauschale\n\n19 Transaktionen mit Nahestehenden\n\nAls Nahestehende gelten die Mitglieder des Konkordats.\n\nDie geschäftlichen Transaktionen mit Nahestehenden basieren auf den gültigen Vertragsformen und anderen Vereinbarungen. \n\nSämtliche Transaktionen sind in der Jahresrechnung enthalten. Es sind primär Ausbildungsleistungen und Dienstleistungen \n\nim Zusammenhang mit Seminaren.\n\nMit dem Standortkanton, teilweise auch mit anderen Nahestehenden, erfolgen diverse Leistungsbezüge. Der Hauptaufwand \n\nentsteht im Bereich Drittleistungen für die Korpsausbilderinnen und Korpsausbilder.\n\n\n\n44 45\n\n2023 \n \n\nTotal Aufwand Dienstleistungsaufwand Diverser betrieblicher \nAufwand\n\n  CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau  322’122  287’072*  35’050 \n\nKanton Basel-Landschaft  167’893  167’893  -   \n\nKanton Basel-Stadt  177’076  177’076  -   \n\nKanton Bern  600’654  600’654  -   \n\nKanton Luzern  635’341  376’291  259’050 \n\nKanton Nidwalden  23’701  23’701  -   \n\nKanton Obwalden  31’162  31’162  -   \n\nKanton Schwyz  76’733  76’233  500 \n\nKanton Solothurn  133’481  133’481  -   \n\nKanton Uri  33’817  33’817  -   \n\nKanton Zug  136’689  136’689  -   \n\nTotal  2’338’667  2’044’067  294’600 \n\n*Vorjahrswer korrigiert (Geschäftsbericht 2023: CHF 4'172)\n\nBeim diversen betrieblichen Aufwand des Kantons Aargau handelt es sich um Finanzverbindlichkeiten (vgl. Ziff. 10).\n\nBeim Aufwand des Kantons Luzern handelt es sich um Mietkosten für die Unterkunft in Baldegg sowie deren Unterhalt.\n\n2024 Total Aufwand Dienstleistungsaufwand Diverser betrieblicher \nAufwand\n\nCHF CHF CHF\n\nKanton Aargau  403’158  368’008  35’150 \n\nKanton Basel-Landschaft  147’672  147’672  -   \n\nKanton Basel-Stadt  178’254  178’254  -   \n\nKanton Bern  539’678  539’678  -   \n\nKanton Luzern  747’495  400’058  347’436 \n\nKanton Nidwalden  30’558  30’558  -   \n\nKanton Obwalden  130’041  19’541  110’500 \n\nKanton Schwyz  101’726  97’176  4’550 \n\nKanton Solothurn  166’006  165’456  550 \n\nKanton Uri  52’879  52’879  -   \n\nKanton Zug  185’802  185’801  -   \n\nTotal  2’683’269  2’185’082  498’187 \n\nBeim diversen betrieblichen Aufwand des Kantons Aargau und des Kantons Obwalden handelt es sich überwiegend um Finanzverbindlichkeiten (vgl. Ziff. 10).\n\nBeim Aufwand des Kantons Luzern handelt es sich um Mietkosten für die Unterkunft in Baldegg sowie deren Unterhalt.\n\n20 Vergütungen der Organe\n\nGemäss gültigem Konkordatsvertrag sind die Entschädigungen der Mitglieder der Organe, ausgenommen der Rekurskommission, \n\nSache der entsendenden Konkordatsmitglieder.\n\n22 Ausserbilanzgeschäfte\n\nFür die Nutzung von diversen Grundstücken wurden Baurechtsverträge abgeschlossen. Die jährlichen Baurechtszinsen kumu-\n\nlieren sich auf CHF 41'900. Die entsprechenden Verträge dauern bis ins Jahr 2104 (CHF 10'300 p. a.) resp. 2105 (CHF 31'600 p. a.).\n\nDer Mietvertrag mit dem Kanton Luzern, Dienststelle Immobilien, über die Miete von Räumlichkeiten in der Kantonsschule in \n\nBaldegg wurde erneuert und läuft bis mindestens 31.12.2025. Die Mietverpflichtung bis Ende 2025 beläuft sich auf CHF 190'777. \n\nEs bestehen keine weiteren nicht bilanzierten Verpflichtungen, Eventualverbindlichkeiten, Bürgschaften, Pfandbestellungen \n\nzugunsten Dritter und/oder Eigentumsvorbehalte.\n\n2024 \n \nCHF\n\nBruttolohn inkl. \nPauschalspesen\n\nVariable Vergü-\ntungen\n\nArbeitgeber-Bei-\nträge Sozialvers.\n\nArbeitgeber-Bei-\nträge Berufl. \n\nVorsorge\nTotal Aufwand\n\nA. Birrer, Direktor  168’246  -    14’466  23’563  206’275 \n\nGeschäftsleitung inkl. Direktor  651’716  25’875  58’203  90’312  826’107 \n\n2023 \n \nCHF\n\nBruttolohn inkl. \nPauschalspesen\n\nVariable Vergü-\ntungen\n\nArbeitgeber-Bei-\nträge Sozialvers.\n\nArbeitgeber-Bei-\nträge Berufl. \n\nVorsorge\nTotal Aufwand\n\nA. Birrer, Direktor  167’631  -    15’661  22’727  206’019 \n\nGeschäftsleitung inkl. Direktor  650’889  44’352  64’796  87’337  847’374 \n\n21 Vergütungen an die Geschäftsleitung\n\nAn die Direktion sowie die Mitglieder der Geschäftsleitung wurden folgende Vergütungen vorgenommen:\n\n23 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n\nNach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Schulrat am 3. April 2025 mit Empfehlung \n\nan die Konkordatsbehörde zur Genehmigung sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der \n\nJahresrechnung 2024 beeinträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.\n\n\n\nBericht der Revisionsstelle\n\n4646\n\nFinanzkontrolle\nBahnhofstrasse 19\n6002 Luzern\nfinanzkontrolle.lu.ch\n\nBericht der Revisionsstelle an die Konkordatsbehörde und den Schulrat der\nInterkantonalen Polizeischule Hitzkirch (IPH), Hitzkirch\n\nBericht zur Prüfung der Jahresrechnung\n\nPrüfungsurteil\nWir haben die Jahresrechnung der Interkantonalen Polizeischule \nHitzkirch (IPH) – bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember \n2024, der Erfolgsrechnung, der Geldflussrechnung und dem Ei-\ngenkapitalnachweis für das dann endende Jahr sowie dem An-\nhang, einschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rech-\nnungslegungsmethoden (siehe Seiten 28 - 45) – geprüft.\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung ein den \ntatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-\nund Finanzlage zum 31. Dezember 2024 sowie deren Ertragslage \nund Cashflows für das dann endende Jahr in Übereinstimmung \nmit Swiss GAAP FER und entspricht dem Konkordat über Errich-\ntung und Betrieb einer interkantonalen Polizeischule Hitzkirch.\n\nGrundlage für das Prüfungsurteil\nWir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit den \nSchweizer Standards zur Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. \nUnsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Stan-\ndards sind im Abschnitt «Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle \nfür die Prüfung der Jahresrechnung» unseres Berichts weiterge-\nhend beschrieben. Wir sind von der Interkantonalen Polizeischule \nHitzkirch (IPH) unabhängig in Übereinstimmung mit den schwei-\nzerischen gesetzlichen Vorschriften und den Anforderungen des \nBerufsstands, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Verhal-\ntenspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen er-\nfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prü-\nfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als eine \nGrundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.\n\nSonstige Informationen\nDer Schulrat ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. \nDie sonstigen Informationen umfassen die im Geschäftsbericht \nenthaltenen Informationen, aber nicht die Jahresrechnung und \nunseren dazugehörigen Bericht. Unser Prüfungsurteil zur Jahres-\nrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und \nwir bringen keinerlei Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu \nzum Ausdruck.\nIm Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die \nVerantwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu lesen und da-\nbei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Un-\nstimmigkeiten zur Jahresrechnung oder unseren bei der Ab-\nschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig \nwesentlich falsch dargestellt erscheinen.\nFalls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den \nSchluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser \nsonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese \nTatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang \nnichts zu berichten.\n\nVerantwortlichkeiten des Schulrates für die Jahresrechnung\nDer Schulrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Jahres-\nrechnung in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER und dem Kon-\nkordat über Errichtung und Betrieb einer interkantonalen Polizei-\nschule Hitzkirch (SRL Nr. 355) und für die internen Kontrollen, die\nder Schulrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung einer Jah-\nresrechnung zu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen\nDarstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern\nist. Bei der Aufstellung der Jahresrechnung ist der Schulrat dafür\nverantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der\nGeschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang\nmit der Fortführung der Geschäftstätigkeit  – sofern zutreffend  –\nanzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der\nFortführung der Geschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der\nSchulrat beabsichtigt, entweder die Gesellschaft zu liquidieren\noder Geschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische\nAlternative dazu.\n\nVerantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jah-\nresrechnung\nUnsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob\ndie Jahresrechnung als Ganzes frei von wesentlichen falschen Dar-\nstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist,\nund einen Bericht abzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet.\nHinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber\nkeine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem\nschweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte Abschluss-\nprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vor-\nliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen\nHandlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich\ngewürdigt, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftiger-\nweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage die-\nser Jahresrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen\nvon Nutzern beeinflussen.\nEine weitergehende Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten\nfür die Prüfung der Jahresrechnung befindet sich auf der\nWebseite von EXPERTsuisse: www.expertsuisse.ch/wirtschafts-\npruefung-revisionsbericht. Diese Beschreibung ist Bestandteil un-\nseres Berichts.\n\nFinanzkontrolle des Kantons Luzern\n\nKarin Fein Willi Wicki\nZugelassene Revisionsexpertin Zugelassener Revisionsexperte\nLeiterin Leitender Revisor\n\nLuzern, 3. April 2025\n\n\n\nip\nh-\nhi\ntz\nki\nrc\nh.\nch\n\nHerausgeber\n\nIPH Hitzkirch \n\nSeminarstrasse 10\n\n6285 Hitzkirch\n\n041 919 63 63\n\ninfo@iph-hitzkirch.ch\n\nwww.iph-hitzkirch.ch\n\nText\n\nIPH Hitzkirch\n\nTypografie \n\nCéline Jäggi, IPH Hitzkirch\n\nLektorat\n\nHelen Wespi, IPH Hitzkirch\n\nKonzept und  Layout\n\nIPH Hitzkirch\n\nFotos\n\nIPH Hitzkirch \n\nFotos: LG 24-1\n\n\n