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name: Geschäftsbericht Interkantonale Polizeischule Hitzkirch

format: application/pdf

text: \nGeschäftsbericht 2017\n\n\n\n2\n\nMenschen \ngemeinsam \nweiterbringen.\n\n\n\n3\n\nVorwort Präsident Konkordatsbehörde  ..................................... 6 \n\nVorwort Präsident Schulrat  ....................................................... 7\n\nBericht der Organe  ................................................................... 8\n\nOrganisation (Stand 31.12.2017)  ............................................. 9\n\nBericht der Direktorin  ............................................................. 10\n\nAus- und Weiterbildung  ......................................................... 12\n\nBildungsservices  ..................................................................... 16\n\nPersonalwesen  ....................................................................... 20\n\nFinanzen und Zentrale Dienste  ............................................... 20\n\nInfrastruktur und Seminarzentrum  ......................................... 22\n\nJahresrechnung 2017  ............................................................. 27\n\nAnhang zur Jahresrechnung 2017  .......................................... 32\n\nBericht der Revisionsstelle  ...................................................... 42\n\nInhalt\n\n\n\n4\n\nDie Sicherheit und der Schutz der Bevölkerung stehen \nbei der Ausbildung immer im Mittelpunkt und hat bei \nden Polizisten und Polizistinnen oberste Priorität.\n\n\n\n5\n\n\n\n6\n\nFit für die Zukunft\n\nSich für die Zukunft zu rüsten bedeutet immer \nwieder von Neuem, das Bisherige zu überprüfen \nund wenn nötig neu auszurichten. Einen solchen \nÜberprüfungsprozess konnten wir im vergange-\nnen Jahr erfolgreich abschliessen. Mit vereinten \nKräften – Konkordatsbehörde, Schulrat und Ge-\nschäftsleitung der IPH sowie externer Berater –  \nhaben wir die Strukturen und Gremien der IPH \nmodernisiert und die Rollen neu verteilt. Dies mit \ndem Ziel, die grösste Ausbildungsinstitution der \nPolizei in der Schweiz fit zu halten und in Bezug \nauf die wachsenden Anforderungen und Be-\ndürfnisse erfolgreich zu positionieren. Neu setzt \ndie Konkordatsbehörde jeweils für vier Jahre die \nstrategischen Ziele und den Finanzrahmen fest. \nSie konzentriert sich damit auf die politische \nSteuerung der IPH. Demgegenüber übernimmt \nder Schulrat die strategische Unternehmensfüh-\nrung der Schule und organisiert sich dementspre-\nchend neu. Ich bin überzeugt, dass wir damit \ngute Lösungen gefunden haben, die jetzt in die \nTat umgesetzt werden können. Allen Beteiligten \ndanke ich ganz herzlich für ihre engagierte und \nkonstruktive Mitarbeit in dieser erfolgreichen \nOrganisationsentwicklung.\n\nHerausforderung digitale Welt\n\nDie wachsenden Möglichkeiten der Digitalisierung \ndurchdringen und bestimmen unseren Alltag zu-\nnehmend. Für die Einzahlungen gehen wir schon \nlängst nicht mehr auf die Post. Bei gesundheitli-\nchen Störungen konsultieren wir zuerst das Inter-\nnet. Das Smartphone mit all seinen Apps ist der \nstete, treue und unverzichtbare Begleiter in allen \nLebenslagen und die Waren lassen wir uns über \nInternetanbieter ins Haus schicken, um ein paar \nBeispiele zu nennen. Für die Pflege der freund-\nschaftlichen Beziehungen haben wir Facebook \noder Instagram. Unsere Meinungsäusserungen \ntun wir per Twitter kund. Und überall hinterlassen \nwir Datenspuren. Diese sind nicht nur für Google, \nFacebook, Migros oder Coop wertvoll, sondern \nauch für kriminelle Einzelpersonen oder Organi-\nsationen. So müssen wir heute feststellen, dass \n\nsich Betrug, Diebstahl, Erpressung oder Nötigung \nvon den herkömmlichen Tatorten zusehends und \nin ungeahntem Ausmass in den Cyberraum ver-\nschoben haben. Neue Phänomene wie Hacking \nund Malware oder Phishing können privaten An-\nwendern sowie Unternehmen enorme Schäden \nzufügen. Die Bekämpfung der Cyberkriminalität \nverlangt indes nach neuen Strategien und Kom-\npetenzen. Dies ist erkannt, wir stehen aber erst \nam Anfang und die Entwicklung ist rasant. Eine \nnationale Cyber-Strategie mit einer Reihe von \nMassnahmen ist zwar verabschiedet, in der Um-\nsetzung bleibt aber noch viel zu tun. Wesentliche \nElemente in der Bekämpfung der Cyberkriminali-\ntät sind Zusammenarbeit, Kooperation und Koor-\ndination zwischen den verschiedenen involvierten \nStellen auf den Ebenen Kantone und Bund. Auf \nStufe Polizei fallen umfangreiche Ermittlungsar-\nbeiten an. Fakt ist, dass es heute schweizweit an \nSpezialisten und Spezialistinnen im Bereich der \nCyberkriminalität fehlt. Für mich ist deshalb zen-\ntral, dass wir in innovative und wirksame Zusam-\nmenarbeitsmodelle sowie in Kompetenzen und \nProzesse investieren müssen. Es ist zielführend \naber nicht ausreichend, das Wissen in Kompe-\ntenzzentren zusammenzuführen. Es muss auch in \nden Polizeikorps aufgebaut, gepflegt und laufend \nerweitert werden; dies zusätzlich zum bestehen-\nden Grundwissen der Polizistinnen und Polizisten \nim Bereich der Informatik. \n\nDabei ist jedoch zu betonen, dass die heutige \nPolizeiarbeit vielfältige Handlungsfelder abdecken \nmuss und dementsprechend eine breite und fun-\ndierte Ausbildung sicher zu stellen ist. Ich danke \nallen Aspirantinnen und Aspiranten ganz herz-\nlich dafür, dass sie diesen anspruchsvollen Weg \ngewählt haben und ihr Wissen, ihre Kompeten-\nzen und ihre Arbeitskraft für die Sicherheit der \nBevölkerung einsetzen wollen. Ein grosser Dank \ngebührt denjenigen, die dies ermöglichen: Der \nDirektorin und den Mitarbeitenden der Inter-\nkantonalen Polizeischule, dem Schulrat mit den \nPolizeikommandanten und ebenso der Konkor-\ndatsbehörde mit den Regierungsmitgliedern der \nelf Konkordatskantone.\n\nPaul Winiker, \nRegierungsrat Kanton \nLuzern,  \nPräsident der Konkordats-\nbehörde\n\nVorwort Präsident Konkordatsbehörde\n\n\n\n7\n\nNur was für sich selbst spricht, kann auch \nvon sich reden machen!\n\nDas Jubiläum «10-Jahre Interkantonale Polizei-\nschule Hitzkirch» ist Grund genug, in meinem \nVorwort nicht nur auf das letzte Geschäftsjahr zu \nblicken, sondern tiefer in die Vergangenheit ein-\nzutauchen. Denn nur wer die Geschichte kennt, \nkann die Zukunft gestalten; und darum geht es ja. \n\nGeht nicht, gibt's nicht!\nDer Grundgedanke zur Schaffung einer Interkanto-\nnalen Polizeischule geht auf das Jahr 2002 zurück. \nDamals hatte eine Gruppe von Leuten aus Politik,  \nPolizei, Verwaltung und der Gemeinde Hitzkirch die \nvisionäre Idee, das Zentralschweizer und das Nord-\nwestschweizer Polizeikonkordat, bestehend aus elf \nKantonen, zu einer Interkantonalen Polizei     schule \nzu sammen zu führen. Am 1. September 2007, \nzehn Tage vor Schulstart, eröffnete alt Bundesrat \nChristoph Blocher die Interkantonale Polizeischule \nHitzkirch (IPH) mit einer feierlichen Festansprache.\n\nDie Strasse zum Erfolg ist stets eine \nBaustelle!\n\nNach geglückter Pionierphase wurden erste Leh-\nren gezogen und Anpassungen vorgenommen. \nLehrpläne, Unterrichtsformen und Trainingsme-\nthoden wurden überarbeitet; ja, die ganze Aus-\nbildung wurde optimiert, standardisiert und stabi-\nlisiert. Das Lernumfeld wurde praxisnah gestaltet, \nwährend der praktische, praxisnahe Unterricht an \nBedeutung gewann. \n\nGrabe den Brunnen bevor du Durst hast!\n\nWer gedacht hat, nun könne man sich auf den Lor-\nbeeren ausruhen, das Gesäte ernten, sah sich ge-\ntäuscht und eines Besseren belehrt. Es folgte eine \nturbulente Zeit, mit Wechseln in der Direktion und \nGeschäftsleitung. Daraus resultierte das Projekt \n«Organisationsentwicklung IPH». In diesem Projekt \nwurden Steuerung und Aufsicht der IPH überprüft \nund die erkannten Handlungsfelder umgesetzt. \nDas Projekt «Organisationsentwicklung IPH» wurde  \n\nJürg Wobmann, \nKommandant der  \nKantonspolizei Nidwalden,  \nPräsident Schulrat\n\nVorwort Präsident Schulrat\n\nim Geschäftsjahr 2017 durch die Konkordats-\nbehörde formell abgeschlossen. Weiter wird die \nImmobilienstrategie 2030 mo dul artig, vorgesehen \nist bis 2023, umgesetzt. Im Berichts  jahr konnten \ndie Sanierungen beim Hallenbad, bei den Unter-\nrichtsräumen Lernhaus und Sporthaus erfolgreich \nabgeschlossen werden.\n\nWann, wenn nicht jetzt? Wo, wenn nicht \nhier? Wer, wenn nicht wir?\n\nZahlreiche Herausforderungen stehen an; die \nneue Governance muss sich in der Praxis ein-\nspielen und bewähren, die Immobilienstrategie \nSchritt für Schritt umgesetzt und die Ausbildung \nan die Vorgaben des Bildungspolitischen Gesamt-\nkonzeptes 2020 angepasst werden. Der Fokus \nmuss aber nach wie vor auf einer qualitativ hoch-\nstehenden, praxisnahen Grundausbildung liegen. \n\nDas Seminarzentrum muss sich im harten Wett-\nbewerb bewähren und sich den hohen An-\nsprüchen der Kundschaft stellen. Wir nehmen \ndiese Herausforderungen an! Dazu braucht es \ntopmotivierte Mitarbeitende, eine Geschäfts-\nleitung, welche die Zukunft antizipiert und eine \nDirektorin, welche die IPH nach den Prinzipien \nder Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit führt und \neinen Schulrat, welcher der IPH die notwendigen \nFreiräume zur Entfaltung zugesteht. Ich bin über-\nzeugt, dass die IPH bestens aufgestellt ist, um \ndie hochgesteckten Ziele anzuvisieren. Ich danke \nallen Mitarbeitenden ganz herzlich für ihre her-\nvorragende Arbeit.\n\nDie IPH spricht für sich und deshalb kann sie auch \nnach zehn Jahren von sich reden machen. Dass \ndie IPH den kürzlich verliehenen Seetal-Award ge-\nwann, unterstreicht dies auf eindrückliche Weise. \n\n\n\n8\n\nKonkordatsbehörde\n\nDie Konkordatsbehörde hat an zwei Sitzungen die statutari-\nschen Geschäfte bearbeitet und dabei den Geschäftsbericht \nund den Jahresabschluss 2016 sowie das Budget 2018 ge-\nnehmigt. Im Rahmen der «Organisationsentwicklung IPH» \nhat sie den neuen «Strategischen Zielen 2018 – 2021» \nzugestimmt, welche die Eignerstrategie, -ziele sowie Leis-\ntungsauftrag und -pauschale enthalten.\n\nIm Weiteren wurden das aktualisierte Geschäftsreglement \nund ein Schulratsreglement durch die Konkordatsbehörde \nverabschiedet. Das Projekt Organisationsentwicklung wurde \nformell abgeschlossen. Die neue Governance steht zur Um-\nsetzung bereit.\n\nEbenso verabschiedete die Konkordatsbehörde nach vertiefter \nEntwicklung die «Immobilienstrategie 2030». \n\nAm 7. April 2017 wählte die Konkordatsbehörde Regie-\nrungsrat Paul Winiker (LU) zu ihrem neuen Präsidenten. Er \nlöst Regierungsrat Dr. Urs Hofmann (AG) in diesem Amt ab. \n\nSchulrat\n\nDer Schulrat und der Schulratsausschuss haben ihre Ge-\nschäfte an je vier Sitzungen bearbeitet. Dabei haben sie die \nstatutarischen Geschäfte der Konkordatsbehörde vorberei-\ntet und sich vertieft mit den zwei grossen Projekten «Orga-\nnisationsentwicklung IPH» und «Immobilienstrategie 2030» \nauseinandergesetzt.\n\nDer Schulrat hat zudem beschlossen, dass der Schulratsaus-\nschuss mit einem zusätzlichen Mitglied aus dem Nordwest-\nschweizer Polizeikonkordat erweitert wird. \n\nInterparlamentarische Geschäftsprüfungskommission\n\nDas Plenum der IGPK hat sich zu zwei ordentlichen Sitzun-\ngen getroffen, wobei Geschäftsbericht und Jahresrech-\nnung 2016 der IPH sowie die Strategischen Ziele der IPH \nund Budget 2018 / Finanzplanung 2018 – 2021 der IPH die \nHaupttraktanden bildeten. Daneben setzte sich das Plenum \nweiterhin vorrangig mit den zentralen Projekten der IPH \nauseinander (Organisationsentwicklung, Immobilienstrate-\ngie). Die beiden Ausschüsse trafen sich zu einer gemein-\nsamen Sitzung. Sie setzten sich ebenfalls hauptsächlich \nmit den Strategiearbeiten der IPH auseinander, mit dem \nBildungspolitischen Gesamtkonzept sowie mit Fragen der \nWeiterbildung und den Ist-Werten der Balanced Scorecard. \nDer Ausbildungs-Ausschuss hatte die Gelegenheit, vor Ort \neiner Ausbildungseinheit beizuwohnen. Die IGPK wird sich \nim Jahre 2018 neben den in den Konkordatsbestimmungen \naufgeführten Aufgaben besonders mit der Umsetzung des \nkonzeptionell abgeschlossenen Projekts der Organisations-\nentwicklung sowie mit dem zu Ende des Berichtsjahrs sich \nnoch in Erarbeitung befindenden Projekt der Unterneh-\nmensentwicklung befassen. Die leitenden Funktionen der \nIGPK sind ab Mitte Mai 2017 übergegangen an Grossrat \nFlurin Burkard (AG) als Präsident sowie an Grossrat Adrian \nWüthrich (BE) als Vizepräsident. Die IGPK hat sich im Grund-\nsatz dafür entschieden, die beiden bestehenden Ausschüsse \n(Ausbildungsausschuss und Unternehmensausschuss) beizu-\nbehalten. Diese werden allerdings im «courant normal» der \nTätigkeit der IGPK nicht mehr zu Sitzungen zusammentre-\nten, sondern werden nur noch dann aktiviert, wenn sich \nVorkommnisse mit einem besonderen Abklärungsbedarf \neinstellen sollten oder wenn es plenumsintern darum geht, \ndie Prüfung von Reportings der IPH thematisch fokussiert \nanzugehen. Das Plenum der IGPK wird sich künftig zu drei \nSitzungen treffen.\n\nRekurskommission\n\nBei der Rekurskommission ist im Berichtsjahr ein Rekurs ein-\ngegangen. Der Fall ist noch pendent.\n\nBericht der Organe\n\n, \n\n\n\n9\n\n, \n\nOrganisation\nStand 31.12.2017\n\nDirektion\n\nOrgane\n\nRekurskommission\n\nVorsitzender: Hubert Aregger, Kt. OW\n\nInterparlamentarische GPK\n\nPräsident: Flurin Burkhard, GR Kt. AG \n\nParlamente und Regierungen \nder Konkordatskantone\n\nKonkordatsbehörde\n\nPräsident: Paul Winiker RR Kt. LU\n\nSchulrat\n\nPräsident: Jürg Wobmann,  Kdt Kapo NW\n\nExterne Revisionsstelle\n\nFinanzkontrolle Kt. LU\n\nAus- und Weiterbildung \nStv. Direktor\n\nHarry Wessner\n\nGrundausbildung, \n Weiterbildung, \n\n Disposition\n\nBildungsservices\n\nFerdinand Frehner\n\nneues Lernen,\nWissensnetzwerk,\n\nEvaluationen,\nBerufsprüfungen,\nMedienproduktion\n\nFinanzen und  \nZentrale Dienste\n\nDavid Notter\n\nFinanz- und \nRechnungswesen,\n\nControlling, Integriertes \nManagementsystem,\n\nAdministration und Empfang\n\nInfrastruktur und \nSeminarzentrum\n\nMartin Rey\n\nImmobilien, Anlagen,\nTechnik, Hauswirtschaft,\nInformatik, Gastronomie\n\nSeminare, Hotellerie\n\nDirektionsassistentin\n\nSilvia Aebi\n\nPersonal\n\nPriska Schilter\n\nDirektion\n\nIrene Schönbächler\n\n\n\n10\n\nBericht der Direktorin\n\n«Fang nie an aufzuhören, hör nie auf anzufangen.» \n(Marcus Tullius Cicero)\n\nDas Geschäftsjahr 2017 der IPH war in jeder Hinsicht er-\nfolgreich: Der Leistungsauftrag unserer Eigner wurde um-\nfassend erfüllt. Die Polizeiliche Grundausbildung konnte \nauf hohem Niveau, ohne besondere Zwischenfälle, mit den \ngewohnt tiefen Durchfall-Quoten an der Eidgenössischen \nBerufsprüfung zum Abschluss gebracht werden. Nebst die-\nsem Kerngeschäft wurde bedürfnisorientiert Weiterbildung \nangeboten. Erfreulich sind zudem die erwirkten Resultate \nim Bereich Seminarzentrum. Wie in den Vorjahren wurden \nqualitativ hochstehende Dienstleistungen angeboten. Gera-\nde bei tieferen Aspiranten-Zahlen, wie sie im 2017 Realität \nwaren, werden im Seminarbereich hohe Auslastungen der \nRäume angestrebt.\n\nDas Projekt «Organisationsentwicklung IPH» ist formell \nabgeschlossen. Vorliegend sind nun das neue Geschäfts-\nreglement, ein Schulratsreglement und «Strategische Ziele \n2018 – 2021», welche nebst Eigner-Strategie und –Zielen \nauch den neuen Leistungsauftrag und definierte Leistungs-\ngruppen abbilden. Zudem sind für die kommenden Jahre \ndie zu erreichenden Entwicklungsziele definiert. Weitere \nanspruchsvolle Aufgaben stehen auf operativer Ebene zur \nUmsetzung an.\n\nMit der verabschiedeten «Immobilienstrategie 2030» steht \nfest, wie der Werterhalt der Immobilien und die Betriebs-\noptimierungen der Infrastruktur erfolgen sollen. Die Um-\nsetzungen konnten gestartet und mit der Sanierung des \nHallenbads bereits ein erstes Projekt realisiert werden. \n\nJubiläum 10 Jahre IPH\n\nDie IPH feierte im September ein ganz besonderes Jubiläum: \n10 Jahre IPH! In diesen Jahren haben Verantwortliche und \nMitarbeitende der IPH zusammen mit den Polizeikorps viel \nentwickelt, aufgebaut und die IPH zu dem gemacht, was sie \nheute ist: Ein modernes Polizei-Ausbildungszentrum für elf \nKantonspolizeikorps und Dritte, ergänzt durch ein Seminar-\nzentrum, das weit über die Region hinaus Bekanntheit er-\nlangt hat. Die IPH ist «Fit for the Future»!\n\nPersonelles\n\nNach meiner schweren Tumorerkrankung übernahm ich \nim Januar 2017 die operative Geschäftsleitung wieder und \nkonnte das Pensum mittlerweile nahezu maximal steigern. \nIch bedanke mich an dieser Stelle bei allen, die mich in dieser \nZeit der Rekonvaleszenz unterstützten!\n\nIm Juli 2017 startete David Notter an der IPH als Leiter \nFinanzen und Zentrale Dienste. Die somit komplettierte Ge-\nschäftsleitung ist weiterhin bestrebt, die an sie gestellten \nAufgaben zu erfüllen und die Verantwortung wahrzunehmen. \n\nIrene Schönbächler\nDirektorin\n\n\n\n11\n\nDie Geschäftsleitung 2017  (von links) \n\nMartin Rey, Ferdinand Frehner, Irene Schönbächler, Harry Wessner, David Notter\n\nWeiter durfte die IPH Hitzkirch auf die wertvolle Mitarbeit folgender Kolleginnen und Kollegen zählen  (Stand 31.12.2017): \n\nSilvia Aebi, Mareike Albers, Oliver Arnold, Stefanie Bachmann, Saira Bano, Theres Bärtschi, Anna Bättig, Bettina Bernet, Santino \n\nBertozzi, Roger Besse, Guido Bienz, Stephanie Bieri, Zdenka Brunner, Gertrud Bucher, Claudia Bühler, Nicola Caduff, Caridad Caparro, \n\nMaria Da Costa Apolinario, Helga Egli, Claudia Elmiger, Veronika Escaleira, Ursula Furrer, Tino Gebauer, Philipp Gisler, Claire Gisler, \n\nPeter Grab, Peter Guggenbühl, Michelle Hess, Beat Ineichen, Sandra Jaun, Remo Kälin, Sacha Käppeli, Judith Kaufmann, Beate Klein, \n\nRoland Knecht, Dora Kopp, Carla Lage Apolinario, Marina Ledermann, Daniel Lüdin, Melinda Lustenberger, Fatima Machado Alves, \n\nMirjam Malgiaritta, Uthayachandran Manickwasakar, Isabel Marques Mendes Pinto, Daniela Marti, Thomas Marti, Thomas Meister, \n\nSonja Meyer, Claudia Muff, Bernadette Müller, Ruedi Odermatt, Ivo Oppliger, Mara Roccuzzo, Patrick Rust, Gabrielle Rütti, Mike \n\nRütti, Marco Salanitri, Priska Schilter, Claudia Schumacher, Simon Starkl, Helena Steiger, Roland Steiner, Jannine Sticher, René Stutz, \n\nUrsula Stutz, Anabela Teles Almeida, Esther Thierstein, Zdenka Topic, Adrian von Holzen, Paul Vonmoos, Nadine Wellauer, Michael \n\nWermelinger, Marco Wespi, Marie-Antoinette Wetzstein, Jutta Widmer, Lea Wigger, Alexandra Zihlmann, Jacqueline Zimmermann, \n\nPetra Zwimpfer \n\n\n\n12\n\nAus- und Weiterbildung\n\nDie beiden Lehrgänge 17-1 und 17-2 wurden wegen den \nrückläufigen Anmeldungen mit je 4 Klassen geführt. Die \nGründe für diesen Rückgang sind Korps, die die gefor-\nderten Personalbestände erreichten oder aufgrund von \nSparmassnahmen weniger Aspirantinnen und Aspiranten \nin die polizei liche Grundausbildung schicken konnten. Er-\nfreulicherweise konnten jedoch die Weiterbildungszahlen \ngegenüber 2016 gesteigert werden.\n\nNach dem Weggang des Fachbereichsleiters Allgemei-\nne Polizeifächer wurden die entsprechenden Lektionen \n(Rapportlehre, Psychologie, Menschenrechte und Inter-\nkulturelle Kompetenz, Funkausbildung) auf die anderen \nFachbereiche aufgeteilt. Diese Massnahme erfolgte ohne \nKomplikationen und sichert hinsichtlich der abnehmenden \nLehrgangsgrössen die Auslastung der verbleibenden sechs \nFachbereichsleiter/innen.\n\nAnlässlich von vier internen Weiterbildungstagen vertiefte \nsich das Bildungspersonal in verschiedene methodisch-didak-\nt  ische Themen. Ebenso wurde das Hospitationskonzept  \n\nauf den eduQua2012-Standard angepasst und das neue \nKompetenzprofil Polizist/in, welches im Projekt BGK 2020 \nerarbeitet wurde, vertieft behandelt. Erste Schlüsse lassen \nsich aber erst im weiteren Verlauf der Projektarbeit 2018 \nziehen. Die eigentliche Einbindung der Polizeischulen in das \nProjekt BGK 2020 zur Klärung des ersten Ausbildungsjahres \nist für 2018 sichergestellt.\n\nPolizeiliche Anforderungsprüfung\n\nSeit 2017 führen sechs Polizeikorps (Lupol, Kapo NW, Kapo \nUR, Kapo ZG, SBB TPO, VAG) an der IPH Hitzkirch Polizeiliche \nAnforderungsprüfungen (PAP) durch. Im vergangenen Jahr \nwurden 10 Prüfungstage durchgeführt, an welchen 284  \nAnwärter/innen teilnahmen. Die beteiligten Polizeikorps sind \nmit dem Erfolg und dem Nutzen der PAP sehr zufrieden.\n\n \nHarry Wessner \nLeiter Aus- & Weiterbildung\n\n\n\n13\n\nGrundausbildung 2016/17 LG 16-1 LG 16-2 LG 17-1 LG 17-2\n\nLehrgangsstart 08.04.2016 10.10.2016 10.04.2017 09.10.2017\n\nLehrgangsende 17.02.2017 25.08.2017 23.02.2018 24.08.2018\n\nAnzahl Auszubildende zu Lehrgangsbeginn 104 85 88 103\n\nAnzahl Austritte während des Lehrgangs 3 3 bisher 2 bisher 5\n\nPromotionsbedingungen nicht erfüllt 0 0 offen offen\n\nPromotionsbedingungen erfüllt 101 82 offen offen\n\n davon Männer 75 64 offen offen\n\n davon Frauen 26 18 offen offen\n\n Altersstruktur\n\n  20 – 25 Jahre 57 53 offen offen\n\n  26 – 30 Jahre 36 24 offen offen\n\n  31 – 35 Jahre 6 4 offen offen\n\n  über 35 Jahre 2 1 offen offen\n\nZur eidg. Berufsprüfung sind angetreten 101 82 offen offen\n\n  eidg. Berufsprüfung bestanden 98 79 offen offen\n\n  eidg. Berufsprüfung nicht bestanden 3 3 offen offen\n\n  Durchfallquote 2.9 % 3.6 % offen offen\n\n2016 2017 2016 2017 2016 / 17\n\nKadervorkurse (pauschal abgegolten) 40 39 383 374 Ja\n\nWeiterbildungskurse (pauschal abgegolten) 14 18 200 234.5 Ja\n\nWeiterbildungskurse (teilnehmerfinanziert) 9 12 242 288.5 Nein\n\nBildungsangebote (teilnehmerfinanziert) 20 25 782 902 Nein\n\nTotal 83 – 1'607 1'799 –\n\nWeiterbildung 2016/17 Kurs-Tage Teilnehmer-Tage Leistungs-\npauschale\n\n\n\n14\n\n\n\n15\n\nDie Sportanlagen sind ein wichtiger Bestandteil  \nder IPH Infrastruktur. Sie entsprechen der  \n\nBetriebssicherheit und sind vollumfänglich eingerichtet.\n\n\n\n16\n\nBildungsplattformen IPH\n\nDie elektronische Plattform «SwissMentor» bildet nach wie \nvor das zuverlässige Rückgrat der IPH. \n\nIm Bereich der Bildung hat sich die eingeführte Publikation \nder Stundenpläne auf die Smartphones bereits als unverzicht-\nbar erwiesen. \n\nDie Prüfungsplattform «e-tutor» untersteht einem beson-\nderen Monitoring. Nirgends reagieren Geprüfte wie deren \nVorgesetzte sensibler auf Fehlfunktionen. Umso erfreulicher \nist die Tatsache, dass das System im vergangenen Jahr in jeder \nHinsicht einwandfrei funktioniert hat.\n\nMit Budget 2018 wurde die Anschaffung und Einführung des \nBasismoduls der Nationalen Bildungsplattform Polizei NBPP \ngenehmigt. Ab dem 3. Quartal 2018 können alle IPH-Weiter- \nbildungsanlässe über diese Plattformen gebucht und die \ndamit für die Korps verbundenen Vorteile genutzt werden.\n\nBildungsservices\n\nIPH Quizzer\n\nLernen wo, wann, was und wie lange man \nmöchte. Immer dann, wenn Lust am Lernen \nbesteht – gerade dann lernen Menschen \nam Effektivsten. \n\nLernen wird im Rahmen eines Pilotbetriebes für die Lernen-\nden des LG 17-2 erstmals über eine «App» für Smartphones \nund Tablets möglich. Lernfortschritte werden unmittelbar \nsicht- und überprüfbar. Die Aspirantinnen und Aspiranten \nkönnen sich gegenseitig zu Duellen herausfordern und sich \nmiteinander messen. Das spornt zusätzlich an. Zudem ver-\nmitteln Erklärungen und Bilder das Wissen einprägsam und \neffektiv. Der Fachbereich Verkehr hat für die Pilotphase einen \numfassenden, auf die Bildungsinhalte ausgerichteten Fra-\ngenkatalog zusammengestellt. Die ersten Rückmeldungen \naus den Klassen sind sehr positiv. Ob «IPH-Quizzer» einen \nfesten Platz als Lernmittel finden wird, entscheidet sich über \ndie Erfahrungen aus der Pilotphase. \n\nQualitätssicherung und Evaluationen\n\nMit dem Aufrechterhaltungsaudit im Herbst 2018 wurde \ndas Zertifikat nach «eduQua: 2012» bestätigt. Die Evalua-\ntionen wurden im gewohnten Rahmen durchgeführt. Es \nhaben sich keine Auffälligkeiten oder Abweichungen zum \nmehrjährigen Mittel ergeben.\n\nDas Evaluationskonzept der IPH wird derzeit überarbeitet. Es \numfasst die Themen Unterricht, Lernumgebung, Lernerfolg, \nAngebot Bildung, Angebot Seminarzentrum so wie eine Per-\nsonalbefragung. Eine erste Berichterstattung an den Schulrat \nnach neuem Konzept wird im Frühjahr 2019 erfolgen.\n\n\n\n17\n\nErgebnisse der Evaluation Lernfeldumgebung IPH 2017\n\nDie Ausbildung an der IPH gefällt  \nmir, ich fühle mich wohl.\n\nIch fühle mich durch die Lehrgangs- \nleitung im Lernprozess begleitet, gut \nbetreut und ernst genommen.\n\nDie Lerninhalte sind nachvollziehbar und \nmotivieren mich im Lernprozess (ich weiss, \nwozu ich etwas wissen muss).\n\nMit der Unterrichtsteilnahme  \nund den Lernmitteln kann ich  \nmeine Lernziele erreichen.\n\nDer Unterricht findet  \nplangemäss statt.\n\nDas Förderangebot deckt \nmeine Bedürfnisse ab.\n\nDie IT-Infrastruktur entspricht \nmeinen Bedürfnissen und \nfunktioniert zuverlässig.\n\n1 2 3\n\n3.4\n\n3.5\n\n3.5\n\n4\n\nLG 2016-2 LG 2017-1 Ø LG 2013-1 bis 2017-1 Quelle: QS, Evaluation\n\n3.3\n\n3.3\n\n2.9\n\n3.1\n\n3.5\n\n3.5\n\n3.2\n\n3.5\n\n3.4\n\n3.4\n\n3.0\n\n3.0\n\n3.0\n\n3.8\n\n3.8\n\n3.3\n\n3.3\n\n3.3\n\nErgebnisse der Evaluation Lernfeldumgebung IPH – Lehrgang 2017-1\n\n\n\n18\n\n2017 haben insgesamt 177  \nAspirantinnen und Aspiranten die \neidgenössische Berufsprüfung bestanden.\n\n\n\n19\n\n\n\n20\n\nZukünftige Herausforderungen\n\nDurch den Entscheid der Konkordatsbehörde, die Leistungen \nder IPH in drei Gruppen abzubilden, werden im kommen-\nden Jahr grössere Umstellungen in der Betriebsbuchhaltung \nnötig sein. Mit der neuen Kostenrechnung soll es möglich \nwerden, den einzelnen Leistungsgruppen (Grundauftrag \nKonkordat, erweiterte Bildungsangebote und Seminarzent-\nrum) Deckungsbeiträge zuzuordnen. Damit wird in Zukunft \neine grössere Transparenz erreicht und ein Steuerungs- und \nKontrollinstrument geschaffen, welches wesentlich zur Ent-\nscheidungsfindung beitragen wird.\n\nPersonalwesen\n\nDie IPH Hitzkirch beschäftigte per 31. Dezember 2017  \n84 Mitarbeitende. Davon sind 38 Mitarbeitende vollzeit- und \n46 Mitarbeitende teilzeitbeschäftigt. \n\nFinanz- und Rechnungswesen\n\nIm Bereich des Anlagevermögens konnte mittlerweile mehr \nTransparenz geschaffen werden. So sind jetzt sämtliche mo-\nbile Investitionen in einem Tool mit Angabe von Standort, \nInbetriebnahmedatum und Anschaffungskosten abrufbar.\n\nAuch das Anlagevermögen, welches in den vergangenen \nJahren nicht nach diesem Standard nachgeführt wurde, \nist mittlerweile durch eine aufwändige Inventur im System \nerfasst. Zurzeit werden die Abschreibungen noch manuell \ngebucht und nicht automatisch in der Anlagebuchhaltung \nbewirtschaftet. Grund dafür ist die noch nicht umgesetzte \nnötige Anpassung der Kostenrechnung aufgrund der neu \ndefinierten Leistungsgruppen.\n\nIm Geschäftsjahr 2017 kündigten 4 Mitarbeitende. Dies ent-\nspricht einer Fluktuationsrate von 4.73 %. Natürliche Abgänge \n(z.B. Pensionierungen und Lehrabgänger) sowie Kündigungen \nseitens Arbeitgeber werden in der Fluktuationsrate nicht be-\nrücksichtigt.\n\nPersonalwesen / Finanzen und Zentrale Dienste\n\nBestand  \nper 1.1.17\n\nVeränderungen  \nwährend des Jahres\n\nBestand \nper 31.12.17\n\nMitarbeiter Vollzeit Eintritte Austritte Funktion Mitarbeiter Vollzeit\n\nGeschäftsleitung 5 5.00 1 1 – 5 5.00\n\nKommunikation 1 0.70 1 1 +1 2 1.5\n\nAus- und  \nWeiterbildung\n\n19 16.55 2 2 +1 20 16.55\n\nBildungsservices 2 1.20 – – – 2 1.20\n\nFinanzen und \nZentrale Dienste\n\n6 4.90 – – -2 4 3.60\n\nInfrastruktur und \nSeminarzentrum\n\n52 40.55 4 5 – 51 39.40\n\nTotal 85 68.90 8 9 – 84 67.25\n\nPersonelle Veränderungen 2017\n\n\n\n21\n\nZiel der IPH ist es, professionell, fair \nund partnerschaftlich zu handeln. \n\n\n\n22\n\nInfrastruktur und Seminarzentrum\n\nIm 2017 wurden zwei langjährige Themen abgeschlossen. \nMit der Verabschiedung der Immobilienstrategie 2030 \nwurde ein wichtiger Strategieentscheid gefällt. Mit diesem \nBeschluss ist die Ausrichtung im Bereich Entwicklung und \nWerterhalt der Immobilien geklärt. Es folgt die schrittweise \nUmsetzung, welche mit dem wichtigen Element, der Sanie-\nrung des Hallenbades gestartet wurde.\n\nTechnik\n\nNeben der Sanierung des Hallenbades führten die Mitar-\nbeitenden im Bereich Technik weitere kleinere Investitions-\nprojekte und den Betriebsunterhalt der gebäudetechnischen \nAnlagen aus. Die 40-jährigen Schulbänke in den abgestuf-\nten Unterrichtsräumen im Lernhaus wurden ersetzt und eine \nerste Etappe der Bodenbeläge erneuert. Dies erfolgte jeweils \nin Koordination mit dem Schulbetrieb. Im Weiteren wurde \ndie Hauptwasserverteilung im Sporthaus ersetzt. Dank den \nfortwährenden Unterhaltsarbeiten kann ein sicherer und \nmöglichst störungsfreier Schulbetrieb gewährleistet wer-\n\nden. Dass dies nicht lückenlos möglich ist, zeigte uns der \n15. Dezember 2017. Nach einem heftigen Unwetter in der \nSchweiz war Hitzkirch von einem Stromunterbruch betrof-\nfen. Dies führte dazu, dass der Unterricht am Morgen ohne \nelektrische Energieversorgung starten musste. Das Instruk-\ntoren-Team zeigte sich gewohnt flexibel und stellte den  \nUnterricht entsprechend um.\n\nHauswirtschaft\n\nDie Wäscherei der IPH ist bereits seit einem Jahr in Betrieb. \nSämtliche Wäschereiaufwendungen wurden intern erledigt. \nDie Umstellung ist erfolgreich und ohne Probleme abgelaufen. \n\nDie Umsetzung der polizeilichen Anforderungsprüfung (PAP) \nerfordert für die Hauswirtschaft ebenfalls Umstellungen, da \nteilweise an Samstagen neben dem Seminarbetrieb auch im \nBereich der Bildung saubere und korrekt beschriftete Loka-\nlitäten erwartet werden.\n\nDas im 2017 neu sanierte Hallenbad soll künftig auch für die Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden.\n\n\n\n23\n\nIm Hauswirtschaftsbereich wurde in das Mobiliar des Wohn-\nhauses investiert. Die Zimmer der Aspiranten/innen wurden \nmit neuen Betten, Matratzen und Tischen ausgestattet.  \nDamit erfolgte eine Aufwertung der 30 Doppelzimmer und \n40 Einzelzimmer. \n\nSeminarzentrum\n\nAufgrund der tieferen Bestände der Lehrgänge (-16.4% im \nVergleich zum Vorjahr) sowie der aktuellen Auftragslage in \nder Budgetphase rechnete man für das Geschäftsjahr 2017 \nmit einem leichten Umsatzrückgang im Seminarzentrum. \nDer Rückgang aufgrund der Lehrgangsbestände wider-\nspiegelt sich unter anderem beim Umsatz in der Cafeteria \nsowie bei den Automaten (siehe Grafik). Erfreulicherweise \nentwickelte sich das Seminargeschäft gesamthaft trotzdem \npositiv. Durch die immer kurzfristigeren Anfragen von Se-\nminarkunden ist das frühzeitige Einschätzen von Umsatz-\nentwicklungen noch anspruchsvoller geworden. Die Dyna-\nmik des Marktes mit den kurzfristigen Änderungen und \nMassnahmen ist vermehrt spürbar. Noch vor Jahren wären \nAnfragen für Tagesseminare mit 100 Gästen innerhalb von \n5 Monaten undenkbar gewesen. Heute ist das nicht mehr \naussergewöhnlich. Entsprechend ist die Anforderung an \nflexible Geschäftsprozesse entscheidend für die Zukunft. Da \ndie Lehrgangsgrössen erst drei Monate vor Lehrgangsbe-\nginn bekannt sind und damit auch unsere möglichen Kapa-\nzitäten im Bereich der Infrastruktur, deckt sich die Nachfrage \nim Markt sehr gut mit unseren Voraussetzungen. Nutzen wir \nalso diese neue Entwicklung als eine unserer Stärken!\n\nAufgrund der alten Gebäudehüllen hatten unsere Gäste im \n2017 vermehrt mit unangenehmen Raumklimas zu kämp-\nfen. Dies widerspiegelte sich dann entsprechend in den \nKundenzufriedenheitsumfragen.\n\nGastronomie\n\nDer Umsatzrückgang infolge der kleineren Lehrgänge konn-\nte durch Drittgeschäfte beinahe kompensiert werden. \n\nSeit Oktober 2017 bezieht die Volksschule Hitzkirch für das \nAngebot «Mittagstisch» die Mahlzeiten von der IPH. Das ist \neine weitere «Win-Win» Situation zwischen der IPH und der \nGemeinde Hitzkirch. \n\nAusblick\n\nIm Geschäftsjahr 2018 stehen weitere Immobilienprojekte \ngemäss der verabschiedeten Strategie im Hauptfokus. Zu-\ndem wird der Betrieb des sanierten Hallenbades im ersten \nBetriebsjahr genau geprüft und notwendige Optimierungen \neingeleitet. Die IPH erhofft sich vom sanierten Hallenbad \neine weitere Senkung der Energiekosten. Diese haben sich \nseit 2012 im Vergleich zum Geschäftsjahr 2017 auch dank \nden umgesetzten Sanierungen bereits um CHF 95’000 pro \nJahr reduziert.\n\nKundenzufriedenheit \nSeminarzentrum  \nin %\n\n2016 2017\n\nSehr gut 60.4 50.9\n\ngut 36.3 43.1\n\ngenügend 2.7 5.4\n\nungenügend 0.6 0.6\n\nUmsatz Gastronomie \nin CHF\n\n2016 2017\n\nRestaurant Kommende 1’106’966 1’153’908\n\nCafeteria Lernhaus 203’240 181’305\n\nVerpflegungsautomaten 127’929 83’109\n\nTotal 1’438’135 1’418’322   \n\nBelegungstage 2016 2017\n\nHotel (60 Betten 3*) 6’305 5’625\n\nKommende (24 Betten 2*) 947 920\n\nKommende (37 Betten 1*) 1’547 1’561\n\nWohnhaus (100 Betten 1*) 26’783 21’938\n\nBaldegg (83 Betten 1*) 24’055 18’693\n\nTotal 59’637 48’737   \n\n\n\n24\n\nDie Speisesäle der Kommende werden \nregelmässig für Bankettanlässe genutzt.\n\n\n\n25\n\n\n\n26\n\nDie IPH ist nicht nur in der \nGrundausbildung von Polizistinnen \nund Polizisten führend. Sie ist auch ein \nZentrum für polizeiliche Weiterbildung \nauf höchstem Niveau.\n\n\n\n \n\n27\n\nGeschäftsergebnis\n\nDie IPH hat im Jahr 2017 die guten Voraussetzungen ge-\nnutzt und einen Jahresgewinn von CHF 1'977'671 realisiert. \nDie Leistungspauschale betrug wie im Vorjahr CHF 13 Mio. \nDer Ertrag aus der Erbringung von Bildungsangeboten für \nDritte lag mit CHF 0.9 Mio. deutlich über dem geringen \nVorjahreswert von CHF 0.7 Mio. Der Trend der rückläufi-\ngen Teilnehmerzahlen für die polizeiliche Grundausbildung \nsetzte sich auch im Jahr 2017 fort. Die durchschnittlichen \nAspirantenzahlen reduzierten sich von 231 (im Jahr 2015) \nauf 183 (im Jahr 2016) und neu auf 153 im Geschäftsjahr \n2017. Im Seminar- und Gastrobereich blieb der Umsatz \npraktisch unverändert bei knappen CHF 3.0 Mio. Dadurch \nleistete dieser Bereich erneut einen wesentlichen Beitrag zur \nAuslastung der bestehenden Infrastruktur.\n\nDie tieferen Teilnehmerzahlen hatten aber auch einen posi-\ntiven Aspekt: Sie führten einerseits zu einer Reduktion des \nAufwandes für Waren- und Verbrauchsmaterial und an-\ndererseits zu weniger Aufwand für Polizeiausbilder, wel-\nche mehrheitlich die Korps der Konkordatskantone stellen \nVer  stärkt wurde dieser Umstand durch einen optimierten \nEinsatz der eigenen personellen Ressourcen im Bildungs-\nbereich. Im Vergleich zum Vorjahr wurden von Korps- und \nexternen Zeitausbildern rund 2’300 Lektionen weniger ge-\nleistet. Dies führte zu einer Kostenreduktion von CHF 0.4 \nMio. Die Personalkosten stiegen hingegen um CHF 0.2 Mio. \nEin Grund hierfür war, dass sämtliche Aufgaben des Rech-\nnungswesens vor Ort erledigt wurden und im Gegenzug \ndie Kosten für eine externe Beratungsfirma vollständig ent-\nfielen. Die genannte Umstellung erfolgte Mitte 2016 und \nwirkte sich erstmals im ganzen Geschäftsjahr aus. Hinzu \nkamen Personalrekrutierungskosten: eine Stelle in der Ge-\nschäftsleitung sowie die Stelle des Leiters ICT mussten neu \nbesetzt werden. Der diverse betriebliche Aufwand sank um \nCHF 0.3 Mio.; dies aufgrund eines sorgfältigen Umgangs \nmit den vorhandenen Ressourcen und einer restriktiven \nAusgabenpolitik.\n\nBilanz\n\nPer 31.12.2017 beläuft sich die Bilanzsumme auf CHF 48.0 \nMio. (2016: CHF 46.6 Mio.). Die IPH verfügt per Bilanzstich-\ntag über flüssige Mittel von CHF 6.1 Mio. (2016: CHF 4.3 \nMio.) Die verzinslichen kurz- und langfristigen Finanzver-\nbindlichkeiten betragen gesamthaft unverändert gegen-\nüber dem Vorjahr CHF 40.5 Mio. Im Geschäftsjahr mussten \n\nzwei Kredittranchen in Höhe von total CHF 12 Mio. refinan-\nziert werden. Das nach wie vor tiefe Zinsumfeld erlaubte \neine Neufinanzierung zu sehr guten Konditionen. Ebenso \nhat es dazu geführt, dass der Finanzaufwand im Vorjahres-\nvergleich etwas tiefer ausgefallen ist. Die Eigenkapitalquote \nhat sich dank des hohen Jahresgewinns deutlich erhöht und \nbeträgt nun 10.8% (2016: 6.9%). Die Stärkung der Eigen-\nkapitalquote durch Einbehaltung der erzielten Jahresgewin-\nne und der damit einhergehende Aufbau der flüssigen Mit-\ntel sind Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung \nder «Immobilienstrategie 2030».\n\nGeldfluss\n\nDie flüssigen Mittel haben im Geschäftsjahr 2017 wie schon \nim Vorjahr um CHF 1.8 Mio. zugenommen. Der Free Cash-\nflow beträgt CHF 1.7 Mio. und liegt unwesentlich unter \ndem Vorjahreswert. Für Investitionen wurden total CHF 2.2 \nMio. ausgegeben (2016: CHF 1.2 Mio.). Der grösste Teil im \nJahr 2017 hängt mit der Totalsanierung des Hallenbads zu-\nsammen und beträgt CHF 1.8 Mio.\n\nAusblick\n\nIm Hinblick auf die «Immobilienstrategie 2030» und die \nSparbestrebungen der elf Konkordatskantone bleibt der \nfinanzielle Druck auch künftig bestehen. Die IPH Hitzkirch \nist gefordert, weiterhin wirtschaftlich mit ihren finanziellen \nMitteln umzugehen und zusätzliche Einnahmemöglichkei-\nten im Aus- und Weiterbildungsangebot sowie im Seminar-\nbereich zu erwirken. Nach der Sanierung des Hallenbads \nstehen für das kommende Jahr weitere Sanierungs- und \nUmbauarbeiten an: Es ist geplant, die Aula der IPH für CHF \n3.8 Mio. zu sanieren und einen neuen Parkplatz für CHF \n1.4 Mio. zu bauen. Diese Bauarbeiten werden sich voraus-\nsichtlich bis ins Jahr 2019 erstrecken. Positiv wird sich der \nhohe Bestand an flüssigen Mitteln auf die Umsetzung der \n«Immobilienstrategie 2030» auswirken.\n\nMitte des vergangenen Jahres rechnete man noch damit, \ndie Investitionen für 2018 durch Aufnahme von zusätzli-\nchem Fremdkapital finanzieren zu müssen. Nach derzeiti-\ngen Erkenntnissen wird es im Jahr 2018 hingegen möglich \nsein, ein auslaufendes Darlehen über CHF 1.5 Mio. nicht \nrefinanzieren zu müssen, so dass sich die Finanzverbindlich-\nkeiten von momentan CHF 40.5 Mio. auf CHF 39.0 Mio. \nreduzieren werden.\n\nJahresrechnung 2017\nFinanzkommentar\n\n\n\n28\n\nAktiven Anhang 31.12.2016 31.12.2017\n\nCHF % CHF %\n\nUmlaufvermögen\n\nFlüssige Mittel 1 4'340'411 9.3               6'103'014    12.7 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 210'757 0.5 447'207      0.9 \n\nÜbrige Forderungen 23'987 0.1 31'395      0.1 \n\nVorräte und nicht fakturierte Leistungen 3 128'401 0.3 153'088 0.3\n\nAktive Rechnungsabgrenzung 490'657 1.0 82'957 0.2\n\nTotal Umlaufvermögen 5'194'213 11.2 6'817'661    14.2 \n\nAnlagevermögen\n\nFinanzielle Anlagen 4 – – – –\n\nMobile Sachanlagen 5 1'564'258 3.4 1'024'483 2.1\n\nImmobile Sachanlagen 5 39'422'157 84.6 39'966'420 83.2\n\nImmaterielle Anlagen 6 399'025 0.8 234'802 0.5\n\nTotal Anlagevermögen 41'385'440 88.8 41'225'705 85.5\n\nTotal Aktiven 46'579'653 100.0 48'043'366 100.0\n\nPassiven Anhang 31.12.2016 31.12.2017\n\nCHF % CHF %\n\nKurzfristiges Fremdkapital\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 7 713'936 1.5 1'048'293 2.2\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten 272'865 0.6 280'930  0.6\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 8 12'000'000 25.8 1'500'000 3.1\n\nKurzfristige Rückstellungen 9 – – 50'000 0.1\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 10 1'780'391 3.8 843'173 1.8\n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital 14'767'192 31.7 3'722'396 7.7\n\nLangfristiges Fremdkapital\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 11 28'500'000 61.2 39'000'000 81.2\n\nInvestitionsbeiträge           12 107'365 0.2 138'203 0.3\n\nTotal langfristiges Fremdkapital 28'607'365 61.4 39'138'203 81.5\n\nTotal Fremdkapital 43'374'557 93.1 42'860'599 89.2\n\nEigenkapital\n\nNeubewertungsreserve 13 1'311'430 2.8 1'311'430 2.7\n\nVortrag per 1.1. 630'398 1'893'666 \n\nJahresgewinn 1'263'268 1'977'671 \n\nTotal Eigenkapital 3'205'096 6.9 5'182'767    10.8 \n\nTotal Passiven 46'579'653 100.0 48'043'366 100.0\n\nBilanz\n\n\n\n29\n\nAnhang 2016 2017\n\nCHF % CHF %\n\nPauschalabgeltungen Konkordatskantone              18 13'000'000 13'000'000\n\nÜbriger Dienstleistungsertrag Konkordatskantone              18 68'708 78'930 \n\nBildungsangebote Dritte 730'624 872'992 \n\nSeminare und Events 2'933'305 2'950'900 \n\nÜbrige Erträge 18'489 40'286 \n\nAktivierte Eigenleistungen             5/6 71'448 132'170 \n\nErtragsminderungen -119'872 -119'875 \n\nTotal Dienstleistungsertrag 16'702'702 100.0 16'955'403 100.0\n\nWaren- und Verbrauchsmaterial -410'491 -395'557 \n\nGastroaufwand -524'969 -533'763 \n\nDrittleistungen -1'900'638 -1'526'266 \n\nTotal Warenaufwand / Dienstleistungsaufwand 18 -2'836'098 17.0 -2'455'586 14.5\n\nBruttogewinn I 13'866'604 83.0 14'499'817 85.5\n\nLöhne und Gehälter -5'742'609 -5'919'570 \n\nSozialversicherungsaufwand 14 -980'608 -1'004'600\n\nÜbriger Personalaufwand -199'310 -246'665\n\nTotal Personalaufwand 14/20 -6'922'527 41.4 -7'170'835 42.3\n\nBruttogewinn II 6'944'077 41.6 7'328'982 43.2\n\nRaumaufwand -814'563 -803'002\n\nUnterhalt / Reparaturen -169'655 -147'721 \n\nFahrzeugaufwand -106'535                  -92'296 \n\nSachversicherungen / Gebühren / Abgaben -108'287 -95'941 \n\nEnergie- und Entsorgungsaufwand -386'227 -375'264 \n\nVerwaltungs- und Informatikaufwand -904'163 -684'329\n\nWerbeaufwand 138'034 -136'092 \n\nÜbriger Betriebsaufwand – -2'727\n\nTotal diverser betrieblicher Aufwand 18 -2'627'464 15.7 -2'337'372 13.8\n\nErfolg vor Zinsen und Abschreibungen (EBITDA) 4'316'613 25.9 4'991'610    29.4 \n\nAbschreibungen 15 -2'552'400 15.3 -2'537'328 -15.0\n\nErfolg vor Zinsen (EBIT) 1'764'213 10.6 2'454'282    14.5 \n\nFinanzerfolg -549'077 -3.3 -483'387      2.9 \n\nOrdentliches Ergebnis 1'215'136 7.3 1'970'895 11.6\n\nAusserordentlicher und nicht betrieblicher Erfolg 17 48'132 -0.3 6'776 -0.0\n\nJahresgewinn 1'263'268 7.6 1'977'671 11.7\n\nErfolgsrechnung\n\n\n\n30\n\nGeldflussrechnung\n\nAnhang 2016 2017\n\nCHF CHF\n\nJahresgewinn 1'263'268 1'977'671 \n\nAbschreibungen brutto 15 2'553'153 2'540'690 \n\nAktivierte Eigenleistungen 5/6 -71'448 -132'170\n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 19'268 -236'451\n\nVeränderung Übrige Forderungen -23'761 -7'407\n\nVeränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen 215'507 407'700 \n\nVeränderung Vorräte und Angefangene Arbeiten -8'621 -24'687\n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -250'671 334'357\n\nVeränderung Andere kurzfristige Verbindlichkeiten -26'140 8'065 \n\nVeränderung kurzfristige Rückstellungen – 50'000\n\nVeränderung Passive Rechnungsabgrenzungen -778'728 - 937'218\n\nGeldfluss aus Geschäftstätigkeit 2'891'827 3'980'550 \n\nDesinvestitionen Finanzielles Anlagevermögen 1'000 –\n\nInvestitionen Immobilien / Mobile Sachanlagen 5 -1'046'793 -2'229'547\n\nDesinvestitionen Immobilien / Mobile Sachanlagen 7'200 500 \n\nInvestitionen Immaterielle Anlagen 6 -164'552 -19'738 \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit -1'203'145 -2'248'785 \n\nFree Cashflow 1'688'682 1'731'765\n\nVeränderung Finanzverbindlichkeiten – –\n\nVeränderung Investitionsbeiträge 12 107'365 30'838 \n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 107'365 30'838 \n\nTotal Geldfluss 1'796'047 1'762'603 \n\nBestand flüssige Mittel zu Periodenbeginn 2'544'364 4'340'411 \n\nTotal Geldfluss 1'796'047 1'762'603 \n\nBestand flüssige Mittel zu Periodenende 4'340'411 6'103'014 \n\n\n\n31\n\nDie Geschäftsleitung schlägt vor, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden: 2016 2017\n\nCHF CHF\n\nGewinnvortrag 01.01. 630’398 1'893'666 \n\nJahresgewinn 1'263'268 1'977'671 \n\nBilanzgewinn 31.12. 1'893'666 3'871'337 \n\nVortrag auf neue Rechnung 1'893'666 3'871'337 \n\nAntrag über die Verwendung des Bilanzgewinns\n\nBilanzgewinn Neubewertungs- \nreserve\n\nEigenkapital\n\nCHF CHF CHF\n\n01.01.2016 630'398 1'311'430 1'941'828 \n\nJahresgewinn 2016 1'263'268 1'263'268 \n\n31.12.2016 1'893'666 1'311'430 3'205'096 \n\nJahresgewinn 2017 1'977'671 1'977'671 \n\n31.12.2017 3'871'337 1'311'430 5'182'767 \n\nEigenkapitalnachweis\n\n\n\n32\n\nAllgemeines\n\nDie Jahresrechnung entspricht in Darstellung und Bewertung den von der Fachkommission für Empfeh-\nlung zur Rechnungslegung (SWISS GAAP FER) erlassenen Richtlinien. Sie basiert auf betriebswirtschaftli-\nchen Werten, die ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und \nErtragslage vermitteln. Es wird das gesamte Swiss GAAP FER Regelwerk angewandt.\n\nBewertungsgrundsätze\n\nDie Rechnungslegung erfolgt unter der Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit. Die \nAktiven sind höchstens zu Anschaffungskosten bzw. Herstellkosten unter Berücksichtigung der not-\nwendigen Wertberichtigungen bilanziert. Die Passiven enthalten nur betriebsnotwendige Positionen. \nAllen erkennbaren Verlustrisiken und Werteinbussen werden durch Rückstellungen oder Wertberich-\ntigungen Rechnung getragen.\n\n1 Flüssige Mittel\n\nDie flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und Bankguthaben sowie Sicht- und Depositen-\ngelder mit einer Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet.\n\n2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n\nDie Kundenguthaben sind zum Nominalwert eingesetzt. Das Delkredere enthält Einzelwertberichtigungen \nfür konkrete Bonitätsrisiken und betriebswirtschaftlich notwendige Pauschalwertberichtigungen von 1%.\n\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten Guthaben gegenüber Nahestehenden von \nCHF 18'886 (2016: CHF 32'596). Die Definition für Nahestehende wird unter Ziffer 18 erläutert.\n\n3 Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen\n\nDie Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten, höchstens aber zum tieferen Nettomarktwert \nbewertet. Die Anschaffungs- bzw. Herstellkosten umfassen alle direkten und indirekten Aufwendun-\ngen, um Vorräte an ihren derzeitigen Standort bzw. in ihren derzeitigen Zustand zu bringen (Vollkosten). \nZur Ermittlung der Anschaffungs- und Herstellkosten sind grundsätzlich die tatsächlich angefallenen \nKosten massgebend. Die Wertberichtigung erfolgt mittels Durchschnittsmethode. Bei der Bestimmung \ndes Nettomarktwertes wird vom aktuellen Marktpreis auf dem Absatzmarkt ausgegangen. Skonti wer-\nden direkt von den Anschaffungskosten in Abzug gebracht.      \n\nAnhang zur Jahresrechnung 2017\n\nGrundsätze der Rechnungslegung\n\nDetails Bilanz\n\n\n\n33\n\nBei den nicht fakturierten Dienstleistungen handelt es sich um erbrachte, aber noch nicht fakturierte \nSeminarleistungen. Diese wurden in den ersten Arbeitstagen des Folgejahres fakturiert. Die Bewer-\ntung erfolgt zu Verkaufspreisen.  \n\n4 Finanzielle Anlagen\n\nDie IPH Hitzkirch hatte im Geschäftsjahr 2017 keine Finanziellen Anlagen. 2016 wurde eine Beteiligung \nan der IDEE SEETAL AG von CHF 1'000 liquidiert.\n\n5 Mobile und Immobile Sachanlagen\n\nDie Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten abzüglich den betriebswirtschaftlich \nnotwendigen Abschreibungen bewertet. Die Abschreibungen werden linear aufgrund der geschätzten \nNutzungsdauer einer Anlage berechnet. Sämtliche Sachanlagen werden zur Erbringung von Dienstleis-\ntungen im Rahmen des Leistungsauftrags der IPH genutzt. Es werden keine Sachanlagen zu Rendite-\nzwecken gehalten.        \n\n31.12.2017 Bruttowerte Demodierung Demodierung Nettowerte\n\nin CHF % CHF CHF\n\nHeizöl 9'177 – – 9'177 \n\nMunition 86'880 – – 86'880 \n\nLebensmittel 21'779 20 4'356 17'424 \n\nGastro diverses 26'695 10 2'670 24'026 \n\nGastro Reinigungsmittel 3'677 5 184 3'493 \n\nNicht fakturierte Dienstleistungen 12'089 – – 12'089 \n\nTotal 160'298 7'209 153'088 \n\n31.12.2016 Bruttowerte Demodierung Demodierung Nettowerte\n\nin CHF % (gerundet)\n\nHeizöl 4'448 – – 4'448 \n\nMunition 78'079 2 1'749 76'330 \n\nLebensmittel 45'326 20 9'065 36'261 \n\nGastro diverses 867 10 87 780 \n\nNicht fakturierte Dienstleistungen 10'582 – – 10'582 \n\nTotal 139'302 10'901 128'401 \n\nDen Demodierungsrisiken wird mit folgenden Bewertungsfaktoren Rechnung getragen:\n\n\n\n34\n\nNutzungsdauer Abschreibungssatz\n\nMaschinen, Instrumente, Apparate 8 Jahre 12.5%\n\nMobiliar, Einrichtung 10 Jahre 10%\n\nICT Hardware 4 Jahre 25%\n\nFahrzeuge 6 Jahre 16.67%\n\nImmobilien * 33 Jahre 3.03%\n\nin CHF\n\nMaschinen, \n\nInstrumente, \n\nApparate\n\nMobiliar,  \n\nEinrichtung\n\nICT  \n\nHardware Fahrzeuge Immobilien\n\nTotal Mobile \n\n& Immobile  \n\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2017 1'110'418 3'651'229 3'744'143 543'233 53'794'548 62'843'570\n\nZugänge 1) 31'770 111'328 43'473 – 2'175'145 2'361'717\n\nAbgänge -30'062 -1'106'238 -2'542'143 -62'078 –  -3'740'521\n\nBestand am 31.12.2017 1'112'127 2'656'319 1'245'473 481'155 55'969'693 61'464'766\n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2017 907'019 2'739'570 3'439'029 399'146 14'372'391 21'857'155\n\nAbschreibungen 57'604 413'364 197'760 57'119 1'630'882 2'356'729\n\nAbgänge -30'062 - 1'106'238 -2'542'143 -61'578 –  -3'740'021\n\nBestand am 31.12.2017 934'561 2'046'696 1'094'646 394'687 16'003'273 20'473'863\n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2016 203'399 911'658 305'114 144'087 39'422'157 40'986'415\n\nBestand am 31.12.2017 177'565 609'623 150'827 86'468 39'966'420 40'990'903\n\n* Der Konkordatsvertrag mit den beteiligten Kantonen ist für 35 Jahre abgeschlossen.  \n\n Die Abschreibungen wurden ab Aufnahme des Schulbetriebs 2007 vorgenommen, woraus  \n\n sich die Nutzungsdauer von 33 Jahren ergibt.    \n\n1) Von den Zugängen 2017 entfallen CHF 2'229'547 auf externe Beschaffungen und CHF 132'170 auf aktivierte Eigenleistungen.\n\n1) Von den Zugängen 2016 entfallen CHF 1'046'793 auf externe Beschaffungen und CHF 55'857 auf aktivierte Eigenleistungen.\n\nin CHF\n\nMaschinen, \n\nInstrumente, \n\nApparate\n\nMobiliar,  \n\nEinrichtung\n\nICT  \n\nHardware Fahrzeuge Immobilien\n\nTotal Mobile \n\n& Immobile \n\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2016 1'072'437 3'600'133 3'601'791 526'233 52'991'199 61'791'793\n\nZugänge 1) 37'980 101'970 142'351 17'000 803'349 1'102'650\n\nAbgänge – -50'875 – – – -50'875\n\nBestand am 31.12.2016 1'110'417 3'651'228 3'744'142 543'233 53'794'548 62'843'568\n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2016 858'437 2'418'133 3'205'791 363'233 12'753'199 19'598'793\n\nAbschreibungen 48'581 365'112 233'237 35'913 1'619'192 2'302'035\n\nAbgänge – -43'675 – – – -43'675\n\nBestand am 31.12.2016 907'018 2'739'570 3'439'028 399'146 14'372'391 21'857'153\n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2015 214'000 1'182'000 396'000 163'000 40'238'000 42'193'000\n\nBestand am 31.12.2016 203'399 911'658 305'114 144'087 39'422'157 40'986'415\n\n5 Mobile und Immobile Sachanlagen\n\nDie Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten abzüglich den betriebswirtschaftlich notwendigen Abschrei-\nbungen bewertet. Die Abschreibungen werden linear aufgrund der geschätzten Nutzungsdauer einer Anlage berechnet. Sämt-\nliche Sachanlagen werden zur Erbringung von Dienstleistungen im Rahmen des Leistungsauftrags der IPH genutzt. Es werden \nkeine Sachanlagen zu Renditezwecken gehalten. \n\n\n\n35\n\nBei der Gründung der IPH wurden diverse Liegenschaften vom Kanton Luzern im Baurecht übernom-\nmen. Beim damaligen Übernahmewert wurde ein Baurechtszins für eine Baurechtsdauer von 100 \nJahren miteingerechnet. Dieser Baurechtszins wurde mittels einer einmaligen Zahlung geleistet und \naktiviert. Die Baurechte erlöschen bei Ablauf der vertraglichen Baurechtsfrist, wenn die Parteien dies \nvereinbaren oder die IPH die Baurechte nicht mehr benötigt. In diesem Fall gehen sämtliche auf den \nBaurechtsparzellen stehenden Gebäude und Anlagen in das Eigentum des Kantons Luzern über. Die \nHeimfallentschädigung beträgt einen Drittel des Verkehrswertes der Bauten und Anlagen im Zeitpunkt \ndes Heimfalls. \n\nZum heutigen Zeitpunkt lässt sich nicht bestimmen, wie hoch ein zukünftiger Verkehrswert im Zeit-\npunkt des Heimfalls sein wird. Ungeachtet der Heimfallentschädigung erfolgen die Abschreibungen \nauf der Position Immobilien inkl. aktiviertem Baurechtszins linear über eine Zeitdauer von 33 Jahren. Es \nist wahrscheinlich, dass der Buchwert im Zeitpunkt des Heimfalls von der dannzumaligen Heimfallent-\nschädigung abweichen wird. Somit wird der Heimfall im Zeitpunkt des tatsächlichen Eintretens einen \nbuchmässigen Gewinn oder Verlust zur Folge haben.\n\n6 Immaterielle Anlagen\n\nDie Immateriellen Anlagen umfassen Urheber- und Vertragsrechte sowie ICT Software (Drittrechnungen \nund aktivierte Eigenleistungen).\n\nDie Immateriellen Anlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten abzüglich notwendiger Ab-\nschreibungen bewertet.\n\nNutzungsdauer Abschreibungssatz\n\nICT Software 4 Jahre 25.00%\n\nUrheber- und Vertragsrechte 3 Jahre 33.33%\n\nin CHF ICT Software\n\nUrherber- und \n\nVertragsrechte\n\nTotal\n\nImmaterielle Anlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2017 2'283'934 499'659 2'783'593\n\nZugänge 1) 19'738 – 19'738\n\nAbgänge – – –\n\nBestand am 31.12.2017 2'303'672 499'659 2'803'331\n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2017 1'884'911 499'659 2'384'568\n\nAbgänge 183'961 – 183'961\n\nAbschreibungen – – –\n\nBestand am 31.12.2017 2'068'871 499'659 2'568'529\n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2016 399'024 1 399'025\n\nBestand am 31.12.2017 234'801 1 234'802\n\n1) Ausschliesslich externe Beschaffungen\n\n\n\n36\n\n8 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n\n9 Kurzfristige Rückstellungen\n\nBei der kurzfristigen Rückstellung handelt es sich um einen personalrechtlichen Fall.\n\nin CHF 31.12.2016 31.12.2017\n\nKurzfristige Rückstellung – 50'000 \n\nin CHF Laufzeit Zins 31.12.2016 31.12.2017\n\nCredit Suisse AG 880954-4G-06  03/13 - 02/18                        1.55% – 1'500'000 \n\nCredit Suisse AG 880954-4G-12  09/14 - 09/17                        1.35% 5'000'000 –\n\nKanton Luzern 06/03 - 08/17 –                   7'000'000 –\n\nTotal 12'000'000 1'500'000 \n\n7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n\nDie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Nahe-\nstehenden über CHF 784'205 (2016: 233'909). Die Definition für Nahestehende wird unter Ziffer 18 \nerläutert.\n\nin CHF ICT Software\n\nUrheber- und  \n\nVertragsrechte\n\nTotal\n\nImmaterielle Anlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2016 2'119'383 529'237 2'648'620\n\nZugänge 164'552 15'591 180'143\n\nAbgänge – -45'169 -45'169\n\nBestand am 31.12.2015 2'283'935 499'659 2'783'594\n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2016 1'665'383 513'237 2'178'620\n\nAbschreibungen – -45'169 -45'169\n\nAbgänge 219'528 31'590 251'118\n\nBestand am 31.12.2016 1'884'911 499'658 2'384'569\n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2014 454'000 16'000 470'000\n\nBestand am 31.12.2015 399'024 1 399'025\n\n\n\n37\n\n10 Passive Rechnungsabgrenzung\n\nDie passiven Rechnungsabgrenzungen setzen sich aus den folgenden Positionen zusammen:\n\nin CHF 2016 2017\n\nKumulierte Investitionsbeiträge Kanton Luzern 108'118 142'318  \n\nKumulierte erfolgswirksame Auflösungen 753 4'115 \n\nBestand passivierte Investitionsbeiträge 107'365 138'203  \n\nin CHF 31.12.2016 31.12.2017\n\nErträge Aus- und Weiterbildung 320'361 384'089 \n\nÜbrige Erträge 800 1'200 \n\nPersonalaufwand Lehrkörper 1'200'775 240'692 \n\nPersonalaufwand Sonstige 101'594 49'492 \n\nÜbrige Aufwandpositionen 147'361 167'700 \n\nInvestitionsprojekte Infrastruktur 9'500 –\n\nTotal 1'780'391 843'173 \n\nin CHF Laufzeit Zins 31.12.2016 31.12.2017\n\nCredit Suisse AG 880954-4G-8  03/13 - 02/18                        1.55%                   1'500'000                              –\n\nCredit Suisse AG 880954-4G-13  09/14 - 09/19                        1.75%                   5'000'000                   5'000'000 \n\nCredit Suisse AG 880954-4G-14  09/14 - 09/20                        1.90%                   5'000'000                   5'000'000 \n\nCredit Suisse AG 880954-4G-15  09/14 - 09/21                        2.10%                   5'000'000                   5'000'000 \n\nCredit Suisse AG 880954-4G-5  08/15 - 08/22                        1.15%                   5'000'000                   5'000'000 \n\nPostfinance 4508  04/16 - 04/26                        0.55%                   7'000'000                   7'000'000 \n\nPostfinance 5187  08/17 - 08/27                        0.64%                             –-                     5'000'000 \n\nKanton Aargau  08/17 - 08/27                        0.50%                            –                   7'000'000 \n\nTotal                 28'500'000                 39'000'000 \n\n11 Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n\n12 Investitionsbeiträge\n\nDer Kanton Luzern hat im Jahr 2016 die Anschaffung einer Holzschnitzelheizung sowie eine Op-\ntimierung der bestehenden Wärmeverteilung mit einem Investitionsbetrag von total CHF 108'118 \nsubventioniert. In Jahr 2017 kam ein Förderbeitrag von CHF 34'200 für eine Wärmedämmung hinzu. \nDie Subventionsbeiträge werden passiviert und über die erwartete Nutzungsdauer von 33 Jahren \nerfolgswirksam als Minus-Abschreibungen aufgelöst.\n\n13 Neubewertungsreserve\n\nDie Neubewertungsreserve ist entstanden aus der erstmaligen Anwendung von Swiss GAAP FER per \n01.01.2013. Der Betrag der Neubewertungsreserve von CHF 1'311'430 setzt sich aus der Anpassung \nder Wertberichtigung des Anlagevermögens (CHF 1'250'483) sowie der Anpassung der Bewertung \nder Vorräte (CHF 60'947) zusammen.\n\n\n\n38\n\n15 Abschreibungen\n\nDie Berechnung der Abschreibungen erfolgt nach Massgabe der unter den Ziffern 5 und 6 dargestellten \nNutzungsdauern. Die gesamten Abschreibungen verteilen sich wie folgt auf die Anlagekategorien:\n\n16 Steuern\n\nDer Kanton Luzern befreit die IPH von allen Kantons- und Gemeindesteuern. Als öffentlich-rechtliche \nAnstalt besteht auch für die direkte Bundessteuer eine Steuerbefreiung. Ausgenommen sind gewinnori-\nentierte Tätigkeiten zugunsten Dritter.\n\nÜberdeckung Deckungs-\ngrad\n\nWirtschaftlicher Anteil  \nder IPH Hitzkirch\n\nVeränder-\nungen\n\nAbgegrenzte \nBeträge\n\nVorsorgeaufwand  \n\nin CHF 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 2016 2017\n\nVorsorgeplan 533'225'847 –* –* – 519'242 506'946 519'242 \n\nÜberdeckung Deckungs-\ngrad\n\nWirtschaftlicher Anteil  \nder IPH Hitzkirch\n\nVeränder-\nungen\n\nAbgegrenzte \nBeträge\n\nVorsorgeaufwand  \n\nin CHF 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 2016 2017\n\nVorsorgeplan 259'569'565 –* –* – 506'946 463'057 506'946 \n\nin CHF 31.12.2016 31.12.2017\n\nMobile Sachanlagen 682'843 725'848 \n\nImmobile Sachanlagen 1'619'192 1'630'882 \n\nImmaterielle Anlagen 251'118 183'961 \n\nTotal Abschreibungen brutto 2'553'153 2'540'690 \n\nAuflösung Investitionsbeiträge (vgl. Ziffer 11) -753 -3'362\n\nTotal Abschreibungen 2'552'400 2'537'328 \n\n*  Das Reglement der Vorsorgeeinrichtung sieht keine Arbeitgeberbeitragsreserve vor. Der Arbeit- \n geberanteil über CHF 854'148 (2016: 422'276) an der Überdeckung der Vorsorgeeinrichtung  \n hat keinen wirtschaftlichen Nutzen für die IPH Hitzkirch.\n\n14 Personalaufwand\n\nDer Personalaufwand von CHF 7'170'834 (2016: CHF 6'922'527) umfasst alle arbeitsrechtlich ausbe-\nzahlten oder geschuldeten Aufwendungen. Sämtliche Ferien- und Mehrzeitguthaben sind abgegrenzt. \nDie erfolgten Vergütungen an die Geschäftsleitung werden in Ziffer 20 offengelegt.\n\nDie IPH Hitzkirch hat für die Erfüllung des BVG einen Anschlussvertrag bei der Luzerner Pensions-\nkasse (LUPK) abgeschlossen. Dieser Anschlussvertrag ist gemäss dem Beruflichen Vorsorgegesetz als \nBeitragsprimat ausgestaltet. Der Arbeitgeberbeitrag wird als Aufwand aus der Vorsorgeverpflichtung \n\nübernommen.\n\nWirtschaftlicher Nutzen/wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand: \n\nDetails Erfolgsrechnung\n\n\n\n39\n\n* LP = Leistungspauschale\n\n* LP = Leistungspauschale\n\n2017 Dienstleistungsertrag LP* 1. Halbjahr LP* 2. Halbjahr Übrige Erträge\n\nCHF CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau 1'734'055 904'627 828'648 780 \n\nKanton Basel-Landschaft 732'264 368'412 362'952 900 \n\nKanton Basel-Stadt 1'954'175 960'705 982'200 11'270 \n\nKanton Bern 4'915'695 2'410'751 2'470'744 34'200 \n\nKanton Luzern 1'546'459 742'295 797'014 7'150 \n\nKanton Nidwalden 222'231 117'457 94'374 10'400 \n\nKanton Obwalden 155'349 84'373 69'296 1'680 \n\nKanton Schwyz 485'410 221'334 259'326 4'750 \n\nKanton Solothurn 787'428 408'497 378'931 –\n\nKanton Uri 199'684 101'487 98'197 –\n\nKanton Zug 346'180 180'062 158'318 7'800 \n\nTotal 13'078'930 6'500'000 6'500'000 78'930 \n\n2016 Dienstleistungsertrag LP* 1. Halbjahr LP* 2. Halbjahr Übrige Erträge\n\nCHF CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau 1'924'025 966'425 956'870 730 \n\nKanton Basel-Landschaft 939'560 515'662 421'486 2'412 \n\nKanton Basel-Stadt 1'777'186 864'702 900'677 11'807 \n\nKanton Bern 4'767'354 2'358'668 2'373'276 35'410 \n\nKanton Luzern 1'426'596 708'387 716'749 1'460 \n\nKanton Nidwalden 201'281 93'596 97'125 10'560 \n\nKanton Obwalden 159'150 74'938 84'212 –\n\nKanton Schwyz 437'658 219'806 217'852 –\n\nKanton Solothurn 832'426 396'327 433'569 2'530 \n\nKanton Uri 200'358 97'609 99'850 2'899 \n\nKanton Zug 403'114 203'880 198'334 900 \n\n13'068'708 6'500'000 6'500'000 68'708 \n\n17 Ausserordentlicher und nicht betrieblicher Erfolg\n\nDie Positionen ausserordentlicher und nicht betrieblicher Erfolg setzen sich wie folgt zusammen:\n\n18 Transaktionen mit Nahestehenden\n\nAls Nahestehende gelten die Mitglieder des Konkordats. Die geschäftlichen Transaktionen mit Nahe-\nstehenden basieren auf gültigen Vertragsformen und anderen Vereinbarungen. Sämtliche Transaktio-\nnen sind in der Jahresrechnung enthalten. Es sind primär Ausbildungsleistungen und Dienstleistungen \ndes Seminarzentrums. Mit dem Standortkanton, teilweise auch mit anderen Nahestehenden, erfolgen \ndiverse Leistungsbezüge. Der Hauptaufwand entsteht im Bereich Drittleistungen für die Korps- und \nZeitausbilder.\n\nSonstige Angaben\n\n39\n\nin CHF 31.12.2016 31.12.2017\n\nGewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen 8'850 4'780 \n\nRückerstattung Doppelzahlung 39'113 –\n\nÜbriger Ertrag 1'172 2'026  \n\nÜbriger Aufwand -1'003 -30\n\nTotal Abschreibungen brutto 48'132 6'776 \n\n\n\n40\n\n2017  Total Aufwand Dienstleistungsaufwand Diverser betrieblicher \nAufwand\n\n  CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau                         93'247                        93'247                               –   \n\nKanton Basel-Landschaft                         86'556                        86'556                               –   \n\nKanton Basel-Stadt                         83'995                        83'995                               –   \n\nKanton Bern                       300'250                      300'250                               –   \n\nKanton Luzern                       466'553                      159'298                      307'255 \n\nKanton Nidwalden                           8'672                          8'672                               –   \n\nKanton Obwalden                         12'853                        12'853                               –   \n\nKanton Schwyz                       159'900                      159'900                               –   \n\nKanton Solothurn                         85'308                        85'308                               –   \n\nKanton Uri                           8'654                          8'654                               –   \n\nKanton Zug                         43'207                        43'207                               –   \n\nTotal                    1'349'195                   1'041'940                      307'255 \n\n2016 Total Aufwand Dienstleistungsaufwand Diverser betrieblicher \nAufwand\n\nCHF CHF CHF\n\nKanton Aargau                       144'611                      144'611                               –   \n\nKanton Basel-Landschaft                       104'770                      104'770                               –   \n\nKanton Basel-Stadt                       121'008                      121'008                               –   \n\nKanton Bern                       421'615                      421'615                               –   \n\nKanton Luzern                       486'122                      167'896                      318'226 \n\nKanton Nidwalden                         21'060                        21'060                               –   \n\nKanton Obwalden                           3'632                          3'632                               –   \n\nKanton Schwyz                       174'896                      174'896                               –   \n\nKanton Solothurn                       144'626                      144'626                               –   \n\nKanton Uri                         16'443                        16'443                               –   \n\nKanton Zug                         57'561                        57'561                               –   \n\nTotal                    1'696'344                   1'378'118                      318'226 \n\n19 Vergütungen der Organe\n\nGemäss gültigem Konkordatsvertrag sind die Entschädigungen der Mitglieder der Organe,  \nausgenommen der Rekurskommission, Sache der entsendenden Konkordatsmitglieder.\n\n40\n\n\n\n41\n\n20 Vergütungen an die Geschäftsleitung\n\nAn die Direktion sowie die Mitglieder der Geschäftsleitung wurden folgende Vergütungen  \nvorgenommen:\n\n21 Ausserbilanzgeschäfte\n\nFür die Nutzung von diversen Grundstücken wurden Baurechtsverträge abgeschlossen. Die jährlichen \nBaurechtszinsen kumulieren sich auf CHF 40'660. Die entsprechenden Verträge dauern bis ins Jahr \n2014 (CHF 10'300 p.a.) resp. 2015 (CHF 30'360 p.a.). \n\nDer Mietvertrag mit dem Kanton Luzern, Dienststelle Immobilien, über die Miete von Räumlichkeiten \nin der Kantonsschule in Baldegg läuft bis 31.12.2020. Daraus ergeben sich jährliche Mietverpflich-\ntungen von CHF 59'591.\n\nEs bestehen keine weiteren nicht bilanzierten Verpflichtungen, Eventualverbindlichkeiten, Bürgschaften, \nPfandbestellungen zugunsten Dritter und/oder Eigentumsvorbehalte.\n\n22 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n\nNach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Schulrat am  \n23. März 2018 mit Empfehlung an die Konkordatsbehörde zur Genehmigung sind keine wesentli-\nchen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2017 beeinträchtigen \nkönnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.\n\n2017  \n\nBruttolohn inkl.  \n\nPauschalspesen\n\nVariable  \n\nVergütungen\n\nArbeitgeber- \n\nBeiträge  \n\nSozialvers.\n\nArbeitgeber- \n\nBeiträge  \n\nBerufl. Vorsorge\n\nTotal  \n\nVergütungen\n\nI. Schönbächler, Direktorin 188'070 – 12'808 23'109 223'987\n\nGeschäftsleitung inkl. Direktorin 829'439 4'000 62'813 92'462 988'714\n\n2016  \n\nBruttolohn inkl.  \n\nPauschalspesen\n\nVariable  \n\nVergütungen\n\nArbeitgeber- \n\nBeiträge  \n\nSozialvers.\n\nArbeitgeber- \n\nBeiträge  \n\nBerufl. Vorsorge\n\nTotal  \n\nVergütungen\n\nI. Schönbächler, Direktorin 188'300 – 7'198 23'109 218'607\n\nGeschäftsleitung inkl. Direktorin 837'890 – 60'211 96'729 994'830\n\n41\n\n\n\n42\n\nBericht der Revisionsstelle\n\n\n\n43\n\n\n\nw\nw\n\nw\n.ip\n\nh\n-h\n\nit\nzk\n\nir\nch\n\n.c\nh\n\nHerausgeber\nIPH Hitzkirch \nSeminarstrasse 10\n6285 Hitzkirch\n041 919 63 63\ninfo@iph-hitzkirch.ch\nwww.iph-hitzkirch.ch\n\nText und Redaktion\nIPH Hitzkirch\n\nKonzept und Gestaltung\nSergeant AG, Zürich\n\nFotos\nChristoph Arnet, Kriens-Luzern \nIPH Hitzkirch\n\nDruck\nWallimann Druck und Verlag AG, Beromünster\n\n\n