OKB Geschaeftsbericht 2022

text: \n1\n\nO\nK\n\nB\n G\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nb\n\ne\nri\n\nch\nt \n\n20\n2\n\n2\n\nDynamisch.\nGeschäftsbericht 2022\n\n\n\nTitelbild und Rückseite\nGéraldine Meyer\n\n«Seit Ausbildungsbeginn bin ich im Kundencenter tätig, in der Abteilung, die alle \nAnrufe über die Hauptnummer 041 666 22 11 entgegennimmt.»\n\nGéraldine Meyer hat am 1. August 2022 ihre dreijährige Lehre zur Bankkauffrau bei der \n Obwaldner Kantonalbank begonnen. Ein Interview mit ihr auf den Seiten 36 und 37. \n\n\n\n3\n\nStart� 5\nInterview mit CEO Margrit Koch\t 6\n\nLagebericht� 11\nGeschäftsjahr 2022\t 12\n\nNachhaltigkeit� 27\nInterview mit Sandro Widmer, Nachhaltigkeitsverantwortlicher\t 28\n\nStrategierelevante Ziele\t 30\n\nOKB Förderpreis für nachhaltiges Engagement\t 34\n\nCorporate Governance� 39\nGrundsätze der Unternehmensführung\t 40\n\nUnternehmens- und Kapitalstruktur\t 41\n\nBankrat\t 42\n\nGeschäftsleitung\t 46\n\nJahresrechnung� 51\nBilanz\t 52\n\nErfolgsrechnung\t 53\n\nGewinnverwendung\t 54\n\nEigenkapitalnachweis\t 54\n\nGeldflussrechnung\t 55\n\nAnhang\t 56\n\nInformationen zur Bilanz\t 65\n\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\t 72\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung\t 73\n\nBericht der Revisionsstelle\t 74\n\nBürgschaftsfonds Obwalden\t 76\n\nBericht der Revisionsstelle\t 79\n\n136. Geschäftsbericht  Sarnen, April 2023\n\n\n\n4\n\nAUF EINEN BLICK 2022 2021\n\nin Mio. CHF in Mio. CHF\nVeränderung \n\nin %\n\nBilanz\nBilanzsumme 5’850,47 6’011,59 −2,7\n\nKundenausleihungen (brutto) 3’987,59 3’910,50 2,0\n\n– Verpflichtungen aus Kundeneinlagen 4’398,60 4’249,40 3,5\n– Kassenobligationen 33,56 31,04 8,1\nKundengelder 4’432,16 4’280,44 3,5\ndavon Schuldscheindarlehen zu Refinanzierungszwecken 932,00 932,00 0,0\n\neffektive Kundengelder 3’500,16 3’348,44 4,5\n\nEigenkapital vor Gewinnverteilung 527,15 516,91 2,0\nEigenkapital nach Gewinnverteilung 516,69 504,01 2,5\n\nErfolgsrechnung\nBrutto-Erfolg Zinsengeschäft 50,12 49,90 0,4\nNetto-Erfolg Zinsengeschäft 52,12 50,04 4,2\n\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 9,06 8,66 4,6\nErfolg aus dem Handelsgeschäft und übriger \nordentlicher Erfolg 2,80 8,99 −68,8\n\nBruttoerfolg 63,98 67,69 −5,5\n\nGeschäftsaufwand −35,43 −33,17 6,8\nBruttogewinn 28,55 34,52 −17,3\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen  \nsowie Abschreibungen auf Sachanlagen und  \nimmateriellen Werten −4,73 −2,30 106,2\n\nGeschäftserfolg 23,33 32,03 −27,2\n\nAusserordentlicher Erfolg 0,01 0,28\nVeränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken −9,57 −15,33 −37,6\nGewinn 13,76 16,98 −18,9\n\nGewinnverwendung\nZuweisung an die Gesetzliche Gewinnreserve 3,30 4,07 −18,9\n\nDividende PS-Kapital 1,80 2,22 −18,9\n\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden 6,60 8,14 −18,9\nAbgeltung der Staatsgarantie 2,07 2,55 −18,9\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden 8,67 10,69 −18,9\n\nDepotvolumen\nFremdwährungen umgerechnet in CHF 1’689,47 1’873,95 −9,8\n\nPartizipationsscheine\nDividende PS (in % des Nominalwerts) 30,00 37,00 −18,9\nJahresendkurs (in CHF) 1’210,00 1’140,00 6,1\nRendite (in %) 2,48 3,25\n\nPersonalbestand\nMitarbeitende 177 170 4,1\nLernende 16 16 0,0\nVollpensen inklusive Lernende 163,20 159,00 2,6\nVollpensen im Jahresdurchschnitt (Quartalsbasis) 162,20 159,56 1,7\nPersonal Reinigung, Cafeteria usw. (in Teilpensen) 16 16 0,0\n\n\n\n5\n\nStart\n\n«Wir haben mit unserer Strategie 2022+ \nein starkes Fundament gebaut, um die \nWeiterentwicklung unserer Bank voranzu-\ntreiben und die Obwaldner Kantonalbank \nnoch fester im Kanton zu verankern.»\n\nMargrit Koch \nCEO\n\n\n\n6\n\nStart\n\nInterview mit CEO Margrit Koch\n«Ich spüre die Aufbruchsstimmung und die \nUnterstützung des Teams. Dafür bin ich sehr \ndankbar. Diese positive Energie ist bereichernd \nund gibt mir Kraft für meine Tätigkeit als CEO.»\n\nMargrit Koch, was wünschen Sie sich als CEO?\nDass wir alle — unsere Kundinnen und Kunden, \n\ndie Mitarbeitenden, der Bankrat und die Ge-\nschäftsleitung — gemeinsam die Erfolgsgeschichte \nunserer Obwaldner Kantonalbank im 2023 weiter-\nschreiben werden.\n\nSie sprechen vom künftigen Erfolg der \nObwaldner Kantonalbank als «Gemeinschafts-\nwerk». Wie wichtig ist Ihnen persönlich das \n«Midänand»?\n\nIch bin eine Teamplayerin. Das wurde mir sozu-\nsagen in die Wiege gelegt, denn ich habe eine \nZwillingsschwester. Ich bin quasi seit Geburt an als \n\nTeam unterwegs. Ich bin überzeugt, dass Teams \nviel bessere Resultate erreichen als Einzelperso-\nnen. Ich zähle deshalb nicht zu denen, die im stillen \nKämmerlein Resultate ausbrüten. Mich freut’s, als \nMitglied eines Teams Ergebnisse zu kreieren.\n\nApropos Freude. Was waren Ihre Highlights in \nden letzten Monaten?\n\nAll die internen Anlässe, an denen ich den Mit-\narbeitenden auf einer persönlicheren Ebene be-\ngegnen konnte. Dazu zählt der Frühstückstalk. Das \ngemeinsame Frühstücken mit Mitarbeitenden in \nder Cafeteria am Hauptsitz hatte etwas sehr Fami-\nliäres. Das Personalfest mit dem Motto «OKB. \n\nFrühstückstalk \n«Der Frühstückstalk \nwar für mich eine \n\nwertvolle Kennenlern-\nPlattform. Der gemüt-\n\nliche Rahmen bot Raum für \nallerlei interessanten Gesprächs-\n\nstoff über Reiseziele, Fasnachts- und \nSportaktivitäten und — wen wundert’s \nbei einer Bank — sogar Krawatten-\nknöpfe.»\n\nPersonalfest \n«Das Personalfest mit \n\ndem Motto «OKB. Eifach \nChilbi» war ganz toll. Das \n\nkunterbunte Treiben. Überall \nlachende Gesichter. Ein gemütliches \nMidänand an einem herrlichen Sommer-\n\nabend. Einfach Chilbi-Stimmung pur!»\n\nPersönliche Highlights\n\n\n\n7\n\nStart  Interview mit CEO Margrit Koch\n\nEifach Chilbi» war ganz toll. Ein riesiges Highlight \nwar zudem der Kick-Off-Anlass anlässlich der \nneuen Strategie 2022+ in Lungern. Als eindrück-\nliche Erfahrung eines Teamerlebnisses wird mir \nder Abend mit unseren Lernenden in Erinnerung \nbleiben, als ich sie im Lager auf der Melchsee-Frutt \nbesuchte. Diese Stimmung des Miteinanders, des \nVertrauens und des Zusammenhalts. Einfach gross-\nartig! Dankbar bin ich auch für all die persönlichen \nBegegnungen mit unseren Kundinnen und Kunden \nwährend meiner Filialtournee. Dieser jeweils halbe \nTag in jeder unserer acht Filialen erlebte ich als \nabsolute Bereicherung.\n\nErfüllten sich Ihre Erwartungen, die Sie an die \nFilialtournee hatten?\n\nJa, total. Mein Ziel war, die Kundinnen und Kun-\nden zu spüren. Ich wollte erfahren, wie lange sie \nbereits auf die Obwaldner Kantonalbank als ihre \nFinanzpartnerin zählen. Was sie an unserer Bank \nschätzen. Wieso sie uns ihr Vertrauen schenken \nund wie wir diesem Vertrauen gerecht werden \nkönnen. Interessant war für mich auch zu hören, in \nwelchen Bereichen wir Verbesserungspotenzial \nhaben.\n\nSie sind seit fast einem Jahr CEO der Obwald-\nner Kantonalbank. Verlief Ihr Einstieg gemäss \nIhren Vorstellungen? \n\nJa, grundsätzlich schon. Mit dem Bankrat hatte \nich im Vorfeld die Details meiner Einarbeitungs-\nphase besprochen. Im ersten Monat arbeitete ich \nmit meinem Vorgänger Bruno Thürig zusammen. \nDanach war für mich wichtig, die Mitarbeitenden, \ndas Team sowie die internen Prozesse und Abläufe \nkennenzulernen. Und zu guter Letzt folgte der \nKontakt mit der Kundschaft. Begeistert hat mich \ndas herzliche Willkommen des gesamten OKB-\nTeams. Seine Unterstützung hat mir das «Ankom-\nmen» erleichtert.\n\nSie sagen «grundsätzlich». Was hatten Sie an-\nders erwartet?\n\nDie Entwicklung der Märkte. Trotz enger Be-\nobachtung sind Einschätzungen schwierig. Gene-\nrell war 2022 ein herausforderndes Jahr. Der \nUkrainekonflikt, der uns alle sehr betroffen macht. \nDamit verbunden die Entwicklung der Rohstoff-\npreise und der Zinsen sowie die Teuerung. Zum \nJahresende kann ich, auch im Namen meiner Ge-\nschäftsleitungskollegen, das Fazit ziehen: Wir sind \nmit dem Erreichten im 2022 sehr zufrieden. Alle \nMitarbeitenden haben mit ihrem grossen Einsatz \nihren Beitrag dazu beigesteuert. Und die Kund-\nschaft hat uns die Treue gehalten und uns ihr Ver-\ntrauen geschenkt. \n\nDie Obwaldner Kantonalbank lancierte im \nNovember ihre neue Strategie 2022+. Neu im \nAmt und gleich eine neue Strategie. Wie sehr \nist dies für Sie persönlich eine zusätzliche \nHerausforderung?\n\nFür mich ist diese Konstellation sehr spannend. \nIch darf die Leitung einer Bank übernehmen und \ngleichzeitig gemeinsam mit der Geschäftsleitung \nund dem Bankrat die Weichen für eine gesunde \nWeiterentwicklung des Unternehmens neu stellen. \nNeu definieren, in welchen Geschäftsbereichen \nwir stärker werden wollen und Ressourcen inves-\ntieren. Wie wir als Bank der Obwaldnerinnen und \nObwaldner die Nähe zu unserer Kundschaft noch \npersönlicher gestalten und leben wollen. Die neue \nStrategie 2022+ sehe ich als riesige Chance, nicht \nals Belastung. Ich freue mich darauf, gemeinsam \nmit dem gesamten Team zum Wohle unserer Bank \neiniges zu bewegen. Ich spüre die Aufbruchsstim-\nmung und die Unterstützung des Teams. Dafür bin \nich sehr dankbar. Diese positive Energie ist be-\nreichernd und gibt mir Kraft für meine Tätigkeit als \nCEO. \n\nFilialtournee \n«Dankbar bin ich für all \n\ndie persönlichen Be-\ngegnungen mit unse-\nren Kundinnen und \nKunden während \nmeiner Filialtournee. \n\nDieser jeweils halbe \nTag in jeder unserer acht \nFilialen erlebte ich als ab-\nsolute Bereicherung.»\n\nLernendenlager \n«Als eindrückliche Erfahrung \n\neines Teamerlebnisses wird mir der \nAbend mit unseren Lernenden in Erinne-\nrung bleiben, als ich sie im Lager auf der \nMelchsee-Frutt besuchte. Diese Stimmung \ndes Miteinanders, des Vertrauens und des \n\nZusammenhalts. Einfach grossartig!»\n\n\n\n8\n\nStart  Interview mit CEO Margrit Koch\n\nDie Strategie 2022+ trägt das Motto «Midänand \nBerge erklimmen». Was bedeuten Ihnen per-\nsönlich die Berge?\n\nSehr viel. Für sie schlägt mein Herz. Sie sind der \nGrund, weshalb ich vor über zehn Jahren nach En-\ngelberg gezogen bin. Ich schätze und geniesse \ndie frische Luft in den Bergen und die unberührte \nNatur. Auch sportlich bin ich ab und zu in den Ber-\ngen unterwegs, sei es beim Wandern, Biken oder \nSkifahren. \n\n«Sportlich» ist ein gutes Stichwort. Mit der \nneuen Strategie haben sie sich «sportliche» \nZiele gesetzt. Eines davon lautet: Erträge \nsicherstellen und diversifizieren. Wie wollen \nSie dieses Ziel erreichen? \n\nUnsere Kernkompetenz ist das Zinsdifferenz-\ngeschäft. Davon sind wir stark abhängig. Wir sind \nim Kanton Marktführerin im Hypothekargeschäft. \nDiese Position wollen wir halten und festigen. Neue \nund erweiterte Angebote, Dienstleistungen und \nServices sollen Zusatzerträge generieren, zum Bei-\nspiel im Anlagebereich oder im Bereich der \nSpezialberatungen. Per Ende 2022 haben wir zu-\ndem Grundeigentum in der Nachbarschaft erwor-\nben. Mit unserer neuen Immobilienstrategie wollen \nwir anderweitig Erträge erwirtschaften und somit \ndie Abhängigkeit vom Zinsdifferenzgeschäft ab-\nschwächen. Die Ziele der Strategie 2022+ sind auf \ndrei bis fünf Jahre ausgelegt. Die «Sämchen» sind \ngesät, sodass sie wachsen und gedeihen können \nund eine reichhaltige Ernte abwerfen dürften.\n\nEin weiteres strategisches Ziel ist, für die Kund-\nschaft einen echten Mehrwert zu erzeugen. \nWas verstehen Sie unter einem «echten» Mehr-\nwert?\n\nBei meinen Filialbesuchen habe ich den echten \nMehrwert für die Kundinnen und Kunden erlebt. \nUnser Team vor Ort hat zugehört, hat nachgefragt, \n\nhat das konkrete Kundenbedürfnis erfasst. Danach \nfolgte der individuelle Lösungsprozess. Deshalb \nist unsere Präsenz vor Ort so wichtig. Sie bietet uns \ndie Chance, die Bedürfnisse der Kundschaft direkt \nzu erfahren und diese Informationen in die Pro-\nduktgestaltung einfliessen zu lassen. Jeder Kon-\ntakt — egal ob persönlich oder digital — soll für die \nKundin respektive den Kunden ein positives Erleb-\nnis sein. Diesbezüglich haben wir bei unseren Ab-\nläufen und Prozessen noch Optimierungspotenzial. \nStolz bin ich auf die sehr guten Kundenrückmel-\ndungen zu unseren digitalen Lösungen. Natürlich \nwerden wir uns nicht auf dem Erreichten ausruhen, \nsondern unser digitales Angebot kundenorientiert \noptimieren und weiter ausbauen.\n\nVon einem modernen Unternehmen wird er-\nwartet, dass es nachhaltig handelt. Wo steht \ndie Obwaldner Kantonalbank?\n\nNachhaltigkeit ist auch für uns ein sehr wichtiges \nThema, das auch in der neuen Strategie 2022+ \nverankert ist. Seit dem 1. November 2022 beschäf-\ntigen wir erstmals einen Nachhaltigkeitsver\nantwortlichen mit einem festen Pensum von acht-\nzig Prozent. Bis dato wurde dieses Amt nebenbei \nausgeübt. Wir sind auf verschiedenen Ebenen \nnachhaltig unterwegs — als Arbeitgeberin, als \nLiegenschaftseigentümerin, als Bank und Unter-\nnehmen. \n\nWo sehen Sie die Stärke der Obwaldner \nKantonalbank gegenüber ihren Mitbewer-\nbern?\n\nSie ist die Bank der Obwaldnerinnen und Ob-\nwaldner. Das ist ihre Stärke. Wir kennen unseren \nMarkt und unsere Kundinnen und Kunden, weil wir \nmit Obwalden stark verwurzelt sind. Zwischen uns \nund unserer Kundschaft existiert eine gesunde und \nsolide Vertrauensbasis. Zudem überzeugen wir mit \neiner hohen Fachkompetenz, auch im Bereich von \n\nPersönliche Highlights\n\nKick-Off Strategie 2022+ \n«Ein riesiges Highlight \nwar für mich der Kick-\nOff-Anlass unserer neuen \nStrategie 2022+ in Lungern. \n\nWir haben uns mit einem \nKarabiner an ein 250 Meter langes \n\nSeil geklinkt und uns als OKB-Gipfel\nstümer-Team auf den Weg Richtung Bergspitze \nbegeben. Ein Mitglied dieses Teams sein zu \n\ndürfen, erfüllt mich mit Stolz.»\n\n\n\n9\n\nStart  Interview mit CEO Margrit Koch\n\nSpezialberatungen wie beispielsweise die Vor-\nsorge- und Pensionierungsplanung. Wir bieten \neinen qualitativ hochstehenden Service und be-\ndürfnisorientierte Dienstleistungen. Schliesslich \nhaben wir Mitarbeitende, die tagtäglich für die \nKundinnen und Kunden ihr Bestes geben. Und wir \nleben eine ganz tolle Unternehmenskultur.\n\nWas macht diese Unternehmenskultur aus?\nDas persönliche Gespräch. Es schafft die Basis \n\nfür das gegenseitige Vertrauen. Ich denke, dass \ndieses persönliche Miteinander sehr geschätzt \nwird und der starke Teamgeist darin seinen Ur-\nsprung hat. Ich erlebe, wie motiviert unsere Mit-\narbeitenden ans Werk gehen. Dass sie gerne arbei-\nten. \n\nDie Obwaldner Kantonalbank engagiert sich \nseit Jahrzehnten für die Berufsbildung. \nWelchen Stellenwert hat dieses Engagement \nfür Sie?\n\nEinen sehr grossen. Die Ausbildung von jungen \nMenschen ist mir eine Herzensangelegenheit. Sie \nauf ihrem Weg in die Berufswelt zu begleiten, ihnen \nwährend dieser Entwicklung persönlich und mit \nfachlichem Wissen zur Seite zu stehen, finde ich \neinfach grossartig. Sechzehn Lernende in vier ver-\nschiedenen Berufen absolvieren derzeit ihre Aus-\nbildung bei uns. 28 Berufs- und Praxisbildnerinnen \nbzw. Berufs- und Praxisbildner in 21 Abteilungen \nunterstützen sie mit grossem Engagement wäh-\nrend der gesamten Ausbildungszeit. Für diesen \nEinsatz danke ich ihnen. \n\nWelches werden künftig die grössten Heraus-\nforderungen für Ihr Unternehmen sein?\n\nDie Einschätzung der Märkte: Wohin entwickeln \nsie sich und welche Effekte haben diese Entwick-\nlungen auf uns? Aber nicht nur die Märkte verän-\ndern sich, sondern auch die Bedürfnisse unserer \n\nKundinnen und Kunden. Damit wir unsere Dienst-\nleistungen noch stärker auf sie ausrichten können, \nhaben wir 2021 das Projekt «Gemeinsam@OKB» \nlanciert. Eine Plattform für den Ideenaustausch \nzwischen unserer Kundschaft und uns. Gemeinsam \nmit unseren Kundinnen und Kunden wollen wir \nunser Produkt- und Dienstleistungsangebot ge-\nstalten. Wir haben mit unserer Strategie 2022+ ein \nstarkes Fundament gebaut, um die Weiterentwick-\nlung unserer Bank voranzutreiben und die Obwald-\nner Kantonalbank noch fester im Kanton zu ver-\nankern. Den eingeschlagenen Weg mit der Präsenz \nvor Ort in jeder Gemeinde erachten wir als richtig \nund wichtig. Für unser Geschäft ist das Vertrauen \nund der persönliche Kontakt essenziell. Uns ist \naber bewusst, dass es Kundinnen und Kunden gibt, \ndie lieber digital mit uns in Kontakt treten möchten. \nDeshalb werden wir auch unsere digitale Filiale \nweiterentwickeln.\n\nEchter Mehrwert für \nKundschaft erzeugen \n\nPersönlich und digital \nüberzeugen\n\nErträge sicherstellen \nund diversifizieren\n\nStrategische Ziele\n\n«Es macht mir extrem \nFreude, mit den Leuten zu \nsprechen und zu erfahren, \nwas sie aktuell bewegt.»\n\n\n\n10\n\n\n\n11\n\nLagebericht\n\n«Wir schaffen eine Win-win-win-Situation: \nBei jedem Kontakt begeistern wir unsere \nKundinnen und Kunden und generieren \ndabei auch für die Obwaldner Kantonalbank \nund die Mitarbeitenden einen Mehrwert.»\n\nStrategie 2022+\n\n\n\n12\n\nLagebericht\n\nGeschäftsjahr 2022\nDie Obwaldner Kantonalbank präsentiert ein \ngutes Ergebnis 2022. Leicht höhere Erträge \nerwirtschaftet sie im operativen Geschäft. \nNegativ zu Buche schlagen Bewertungsver-\nluste aufgrund der Börsenentwicklung.\n\nZINSENGESCHÄFT\nDer Brutto-Erfolg im Zinsengeschäft von 50,12 Millionen Franken übertrifft den \nVorjahreswert um 0,4 Prozent.\n\nKOMMISSIONSERTRAG\nDer Erfolg aus dem Kommissionsgeschäft verzeichnet ein Plus von 4,6 Prozent und \nüberschreitet erstmals die 9-Millionen-Grenze.\n\nGESCHÄFTSAUFWAND\nDie Kosten fallen im Vorjahresvergleich mit 35,43 Millionen Franken um 6,8 Prozent \nhöher aus. \n\nMarktumfeld\n\nDas Jahr 2022 wartet mit unruhigen Zeiten auf. Die \nCovid-19-Pandemie mit all ihren Begleiterschei-\nnungen und wirtschaftlichen Nachwehen ist nach \nüber zwei Jahren noch nicht ausgestanden. Geo-\npolitische Spannungen halten an. Der Inflations-\ndruck steigt. Die Energieknappheit bei vielen \neuropäischen Handelspartnern und die massiv \ngestiegenen Energiepreise führen zu einer Ver-\nlangsamung des schweizerischen Wirtschafts-\nwachstums. Für Anlegerinnen und Anleger geht \ndas Börsenjahr 2022 als eines der verlustreichsten \nin die Geschichte ein. \n\nMehrheitlich robuste Obwaldner Konjunktur\nFür den Kanton Obwalden resultiert insgesamt ein \nvon BAK Economics geschätztes Wachstum des \nrealen Bruttoinlandsprodukts (BIP) von 1,7 Prozent \n(Vorjahr: +2,0%). Die Gesamtschweiz erreicht ein \nPlus von 2,0 Prozent (Vorjahr: +4,2%). Die Brutto-\nwertschöpfung für den Kanton Obwalden liegt im \nBerichtsjahr bei 2,647 Milliarden Franken (Vorjahr: \n2,526 Mrd. CHF). Für die Gesamtschweiz liegt der \nWert bei 749,0  Milliarden Franken (Vorjahr: \n710,8 Mrd. CHF). — (Hinweis: Die Wertschöpfungs-\nzahlen ab 2021 basieren auf Schätzungen. Bei den \nBasisstatistiken, die Grundlage der Schätzungen \nsind, handelt es sich um provisorische Resultate, \ndie sich nochmals verändern können.)\n\n\n\n13\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2022\n\nDie Arbeitslosenquote in Obwalden beträgt am \nEnde des Berichtsjahres 0,6 Prozent. Sie liegt er-\nneut deutlich unter dem Schweizer Wert von \n2,1 Prozent.\n\nObwaldner Immobilienpreise auf \nRekordjagd\nWohneigentum bleibt im Kanton Obwalden ein \nsehr rares Gut. Ein Beweis dafür ist die Leerwoh-\nnungsziffer. Sie verharrt auf einem rekordtiefen \nNiveau von knapp 0,5 Prozent. Hinzu kommt eine \nüber dem Vorjahresniveau liegende Zuwanderung. \nGemäss des Immobilienunternehmens IAZI AG \nerzielen die Eigenheimpreise im Kanton Obwalden \nim Zeitraum März bis September eine Preissteige-\nrung von 3,4 Prozent. Ein neues Allzeithoch. Im \nVergleich dazu erscheint der schweizweite Anstieg \nvon 2,1 Prozent geradezu moderat.\n\nDer Preisindex für Einfamilienhäuser im Kanton \nObwalden weist per Ende September eine Preis-\nsteigerung von 3,8 Prozent in den letzten sechs \nMonaten aus. Das Landesmittel: 2,6 Prozent. Im \ngleichen Zeitraum steigen die Preise für Eigen-\ntumswohnungen im Kanton um stattliche 3,0 Pro-\nzent. Deutlich über der landesweiten Steigerung \nvon 1,5 Prozent. \n\nEin Anlagejahr zum Vergessen\nAnlegerinnen und Anleger müssen im Berichtsjahr \nzusehen, wie die Kurse von Obligationen und Ak-\ntien gleichzeitig nach unten rauschen. Die zum \n\nJahresbeginn positiven Impulse der endemischen \nPhase der Corona-Pandemie werden von den Fol-\ngen des Angriffskriegs Russlands gegen die Uk-\nraine Ende Februar im Keim erstickt. Wirtschaft-\nliche Sanktionen gegen Russland und sprunghaft \nansteigende Energiepreise wirken sich negativ auf \ndas Wachstum und die Inflation aus. Die Aktien-\nmärkte erleiden deutliche Verluste.\n\nGegen Ende Jahr sorgen die folgenden Faktoren \nfür weitere Spannungen in der Konjunktur und \nGeopolitik: Unsicherheiten beim Wirtschafts-\nwachstum, Russlands Teilmobilmachung im Krieg \ngegen die Ukraine und die Ungewissheit bei der \nEntwicklung der Energiepreise. Die Auswirkungen \nauf die Finanzmärkte: Die Aktien- wie auch die \nObligationenkurse geben deutlich nach.\n\nDie Notenbanken gehen mit kräftigen Leitzinser-\nhöhungen gegen die vor allem in den USA und in \nEuropa historisch hohe Inflation vor. Zudem stellen \nsie ihre Wertpapierkäufe nach und nach ein. Die \nSchweizerische Nationalbank beendet am 23. Sep-\ntember 2022 ihre 2014 eingeführte Negativzins-\npolitik. Sie hebt den Leitzins noch vor der Europäi-\nschen Zentralbank an. Der Euro/Schweizer Fran-\nken-Kurs war zwischenzeitlich mit 0,95 auf einen \nneuen Tiefstwert gerutscht.\n\nQuelle: IAZI AG\n\nPreisindex für Eigenheime in Obwalden\nSWX IAZI Investment Real Estate Price Index\n(Preisentwicklung Renditeliegenschaften Schweiz)\nSWX IAZI Private Real Estate Price Index\n(Preisentwicklung Wohneigentum, EFH und ETW Schweiz)\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n2\n0\n\n2\n2\n\n140\n\n150\n\n160\n\n170\n\n180\n\n190\n\n210\n\n200\n\n220\n\nEntwicklung Immobilienpreise\n\nIm Berichtsjahr rauschen die Kurse von Obligationen \nund Aktien gleichzeitig nach unten. \n\nQuelle: SIX Swiss Exchange AG\n\nJA\nN\n\nFE\nB\n\nM\nÄ\n\nR\n\nA\nPR\n\nM\nA\n\nI\n\nJU\nN\n\nJU\nL\n\nA\nU\n\nG\n\nSE\nP\n\nO\nKT\n\nN\nO\n\nV\n\nD\nEZ\n\n10000\n\n10300\n\n10600\n\n10900\n\n11200\n\n11500\n\n11800\n\n13000\n\n12700\n\n12400\n\n12100\n\nEntwicklung SMI 2022\n\n\n\n14\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2022\n\nErgebnis\n\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung bewerten das \nGeschäftsergebnis mit einem Geschäftserfolg von \n23,33 Millionen Franken insgesamt als zufrieden-\nstellend. Der Vorjahresvergleich zeigt, dass die Ob-\nwaldner Kantonalbank im operativen Geschäft sehr \ngut gearbeitet hat. Negativ zu Buche schlagen Be-\nwertungsverluste aufgrund der Börsenentwicklung.\n\nKanton erhält 8,67 Millionen Franken\nDie Obwaldner Kantonalbank entrichtet dem Kan-\nton Obwalden 8,67 Millionen Franken als Gewinn-\nausschüttung und Abgeltung der Staatsgarantie. \nDas sind rund 230 Franken pro Obwaldnerin und \nObwaldner. Ausserdem zahlt die Obwaldner Kan-\ntonalbank eine Dividende von 30 Prozent pro Par-\ntizipationsschein aus. Bei einem Jahresendkurs von \n1’210 Franken entspricht das einer Rendite von \n2,48 Prozent. Davon profitieren die rund 2’400 In-\nhaberinnen und Inhaber von Partizipationsscheinen.\n\nSehr zufrieden mit Zinsengeschäft\nDer wichtigste Ertragspfeiler der Bank, das Zinsen-\ngeschäft, hat sich im 2022 positiv entwickelt. Der \nBrutto-Erfolg im Zinsengeschäft ist um 0,4 Prozent \ngestiegen. Ausschlaggebend für die Zunahme ist \ndas Wachstum der Kundenausleihungen um \n2,0 Prozent.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank hebt per 1. Novem-\nber 2022 die Zinssätze bei Spar- und Vorsorge-\nkonten deutlich an. Sie lässt somit ihre Kundschaft \n\nzeitnah von der veränderten Situation auf dem \nGeld- und Kapitalmarkt — aufgrund der Aufhebung \nder Negativzinsen durch die Schweizerische Na-\ntionalbank — profitieren. Mit diesem Entscheid \nverzichtet die Bank auf eine höhere Profitabilität.\n\nErfreulich entwickeln sich die Wertberichtigungen, \ndie mögliche Kreditausfälle tragen. Auch wenn die \nObwaldner Kantonalbank aufgrund diverser Her-\nausforderungen für Wirtschaft und Privatpersonen \nwie steigende Energiepreise, Fachkräftemangel, \nSchwierigkeiten bei Lieferketten und der damit ein-\nhergehenden inhärenten Risiken Wertberichtigun-\ngen bildet, führt das aktive Bewirtschaften der \nRisikopositionen insgesamt zur Auflösung von Wert-\nberichtigungen in Höhe von 2,0 Millionen Franken. \n\nDie Obwaldner Kantonalbank erwirtschaftet mit \n52,12 Millionen Franken einen um 4,2 Prozent hö-\nheren Netto-Erfolg im Zinsengeschäft gegenüber \nder Vorjahresperiode.\n\nIndividuelle Beratung zahlt sich aus\nUm 4,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr gestiegen \nsind die Erträge aus dem Kommissions- und \nDienstleistungsgeschäft. Die Ertragssteigerung \nist zurückzuführen auf höhere Erträge aus dem \nWertschriften- und Anlagegeschäft sowie dem \nübrigen Dienstleistungsgeschäft.\n\nIm Anlagegeschäft — insbesondere im Private Ban-\nking — steigert die Bank trotz der herausfordernden \nSituation an den globalen Finanzmärkten die \n\nWertberichtigungsquote 2022: 0,74 Prozent\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n2\n0\n\n2\n2\n\n0\n\n0,5\n\n1,0\n\n1,5\n\n2,0\n\nWertberichtigungsquote\n(in Prozent)\n\nKundenausleihungen 2022: 3’988 Mio. CHF\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n2\n0\n\n2\n2\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n3’000\n\n2’500\n\n4’000\n\n3’500\n\nKundenausleihungen (brutto)\n(vor Wertberichtigungen in Mio. CHF)\n\n\n\n15\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2022\n\nErträge. Ein Beweis für das grosse Vertrauen der \nAnlagekundschaft und für das Know-how der An-\nlagespezialistinnen und -spezialisten des Private \nBankings sowie der Kundenberaterinnen und -be-\nratern in den Filialen. Über 80 Millionen Franken \nzusätzliches Depotvolumen kann generiert wer-\nden. Gerade im Anlagegeschäft sieht die Bank \nnoch grosses Potenzial.\n\nDeutlich verbessert gegenüber dem Vorjahr prä-\nsentiert sich das übrige Dienstleistungsgeschäft. \nDas erweiterte Angebot der Familien- und Erb-\nrechtsberatung wirkt sich positiv auf den Ertrag \naus. Die grosse Nachfrage nach dieser Beratung \nzeigt, dass diese Dienstleistung einem echten Kun-\ndenbedürfnis entspricht. \n\nDas Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft \npartizipiert mit insgesamt 9,06 Millionen Franken \noder 14,2 Prozent am Bruttoerfolg.\n\nBörsenentwicklung führt zu \nBewertungsverlusten\nSteuerten im Vorjahr das Handelsgeschäft und der \nübrige ordentliche Erfolg noch einen beachtlichen \nBeitrag zum Geschäftserfolg bei, sind beide Posi-\ntionen im Berichtsjahr von der negativen Börsen-\nentwicklung gezeichnet. Die Obwaldner Kantonal-\nbank muss im Handelsgeschäft Bewertungs\nverluste bei den eigenen Wertschriften hinnehmen. \nAufgrund höherer Handelsaktivitäten der \nKundschaft liegen die Erträge aus dem Devisen- \nund Notenhandel jedoch deutlich über dem \n\nGeschäftserfolg 2022: 23,33 Mio. CHF\n\nBruttogewinn von 28,55 Millionen Franken \nabzüglich der Abschreibungen und Rückstellungen \nvon 5,22 Millionen Franken\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n2\n0\n\n2\n2\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\nGeschäftserfolg\n(in Mio. CHF)\n\nBruttogewinn 2022: 28,55 Mio. CHF\n\nBruttoerfolg von 63,98 Millionen Franken abzüglich \nGeschäftsaufwand von 35,43 Millionen Franken\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n2\n0\n\n2\n2\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\nBruttogewinn\n(in Mio. CHF)\n\nVorjahresergebnis. Bei den eigenen Finanzanlagen \nverzeichnet die Bank ebenfalls Bewertungs\nverluste.\n\nKostenentwicklung gemäss Budget\nDie Kostenentwicklung geht mit dem Wachstum \neinher. Der Geschäftsaufwand steigt erwartungs-\ngemäss im Vorjahresvergleich um 6,8 Prozent auf \n35,43 Millionen Franken. Der während des Jahres \ndurchschnittlich um 1,7 Prozent höhere Bestand \nan Vollzeitstellen wirkt sich auf den Personalauf-\nwand und gleichzeitig, wegen der zusätzlich be-\nnötigten Infrastruktur, auf den Sachaufwand aus. \nFür 2022 weist die Obwaldner Kantonalbank im \nJahresdurchschnitt 162,2 Vollzeitstellen aus. Per \nJahresende sind 163,2 Vollzeitstellen besetzt, im \nVorjahr waren es 159. Mit den neu geschaffenen \nStellenprozenten sind die personellen Ressourcen \nvorhanden, um den Aufgaben und Anforderungen \nin den Bereichen Nachhaltigkeit, Compliance und \nRechtsberatung gerecht zu werden sowie die Stra-\ntegie 2022+ umzusetzen. Wiederum führen ge-\nzielte Investitionen in die Digitalisierung zu einem \nhöheren Sachaufwand. \n\nErgebnis entspricht den Erwartungen\nDer Geschäftserfolg, eine Kennzahl der operativen \nLeistung, beträgt 23,33 Millionen Franken. Er liegt \nsomit deutlich unter dem Rekordwert des Vorjah-\nres, entspricht aber den Erwartungen. Die Obwald-\nner Kantonalbank hat im operativen Geschäft gut \ngewirtschaftet. Hingegen wirkten sich die Bewer-\ntungsverluste aufgrund der Börsenentwicklung \n\n\n\n16\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2022\n\nKundengelder 2022: 3’500 Mio. CHF\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n2\n0\n\n2\n2\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\nKundengelder (effektiv)\n(in Mio. CHF)\n\nCost-Income-Ratio 2022: 55,38 Prozent\n\nGeschäftsaufwand von 35,43 Millionen Franken \nim Verhältnis zum Bruttoerfolg von 63,98 Millionen Franken\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n2\n0\n\n2\n2\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\nCost-Income-Ratio\n(in Prozent)\n\nnegativ auf das Ergebnis aus. Im Berichtsjahr \nresultiert ein Jahresgewinn von 13,76 Millionen \nFranken. \n\nGesundes Wachstum im Kerngeschäft\nEinerseits führt der gezielte Abbau von überschüs-\nsiger Liquidität per Ende Berichtsjahr zu einer Re-\nduktion der Bilanzsumme um 2,7  Prozent auf \n5,85 Milliarden Franken. Andererseits generiert \ndas Umschichten von Flüssigen Mitteln in zins-\ntragende Anlagen ein Wachstum von über 170 Mil-\nlionen bei den Finanzanlagen und 160 Millionen \nFranken bei den Forderungen gegenüber Banken.\n\nMit einem Volumen von rund 3,7 Milliarden Fran-\nken Hypothekarforderungen ist die Obwaldner \nKantonalbank die bedeutendste Hypothekarbank \nim Kanton. Die Kundenausleihungen haben 2022 \num über zwei Prozent zugenommen. \n\nAusserdem hat die Obwaldner Kantonalbank im \nBerichtsjahr in Sachanlagen investiert. Sie erwirbt \nim Dezember Grundeigentum in Sarnen Nord. Ein \nSchritt, der in ihre neue Immobilienstrategie passt. \nMit dem Kauf lanciert die Bank ein Generationen-\nprojekt zur nachhaltigen Entwicklung von Obwal-\nden. \n\nDas Eigenkapital per 31. Dezember 2022 vor Ge-\nwinnverteilung beträgt 527,15 Millionen Franken. \nDas entspricht 9,01 Prozent der Bilanzsumme. Ein \nWert, der für das gesunde Fundament der Bank \nsteht.\n\nAusblick 2023\n\nFür das Geschäftsjahr 2023 ist die Grundstimmung \nzuversichtlich. Die Situation auf dem Geld- und \nKapitalmarkt bietet der Obwaldner Kantonalbank \neinen grösseren Handlungsspielraum im Zinsen-\ngeschäft. Positiv auf ihren Geschäftsgang auswir-\nken dürfte sich zudem die Börsenentwicklung, \nsollte der zum Jahresbeginn festgestellte Auf-\nwärtstrend anhalten.\n\nRegulatorien\n\nAb dem 1. Oktober 2022 gilt im Schweizerischen \nZahlungsverkehr ausschliesslich der QR-Zahlbeleg. \nEr ersetzt alle bisherigen Einzahlungsscheine. Wäh-\nrend des gesamten Berichtsjahrs sensibilisiert die \nObwaldner Kantonalbank ihre Kundschaft mit di-\nversen Kommunikationsmassnahmen für das \nThema. Sie weist auf ihren Kommunikationskanälen \ndarauf hin, versendet Mailings und Kundenbera-\nterinnen und -berater kontaktieren ihre Kundschaft \ntelefonisch. Diese minutiöse Sensibilisierungsar-\nbeit bis zum definitiven Umstellungsdatum zahlt \nsich aus. Die Einführung des QR-Zahlbelegs ver-\nläuft überwiegend reibungslos.\n\n\n\n17\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2022\n\nOrganisation\n\nDas Organigramm ist auf der Seite 49 sowie auf \nder Website unter www.okb.ch/organigramm pu-\nbliziert. \n\nPersonelle Wechsel\nAm 1. Mai 2022 übernimmt Margrit Koch als CEO \ndie Leitung der Obwaldner Kantonalbank. Sie ist \ndie erste Frau in diesem Amt. Die 54-Jährige folgt \nauf Bruno Thürig. (Kapitel «Corporate Governance» \nSeite  46). Am 1. November 2022 wird Sandro \nWidmer erster Nachhaltigkeitsverantwortlicher \nder Obwaldner Kantonalbank mit einem festen \nPensum. Sein Vorgänger Christoph Portmann übte \ndas Amt nebst seiner Haupttätigkeit als Leiter Recht \nund Compliance aus (siehe hierzu das Interview \nauf Seite 28 zum Thema Nachhaltigkeit).\n\nBeförderungen\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung nehmen \n2022 folgende Beförderungen vor:\n\nProkura\n\t– Andreas von Atzigen, per 1. Januar\n\t– Bernhard Gurtner, per 1. Januar\n\t– Marco Holzer, per 1. Februar\n\nHandlungsvollmacht\n\t– Nathalie Burch, per 1. Dezember\n\t– Kathrin Dönni, per 1. Januar\n\t– Antonia Hurschler, per 1. Januar\n\t– Fabian Imhof, per 1. Juli\n\t– Miriam Kuster, per 1. Januar\n\t– Dario Langensand, per 1. Januar\n\t– Anisia Reinhard, per 1. Februar\n\t– Melanie Speiser, per 1. August\n\nBerufsbildung\nZwei Lernende — Sheila Gasser und Nils Wolfis-\nberg — schliessen im Berichtsjahr ihre kaufmänni-\nsche Grundbildung mit Erfolg ab. Massimo Vespari \nbeendet seine Ausbildung zum Büroassistenten \nerfolgreich. Ebenso Lennie Vrijenhoek als Informa-\ntiker. Auch Matteo Amstutz, Student der Sport-\nmittelschule Engelberg, kann sein eidgenössisches \nFähigkeitszeugnis für das kaufmännische Langzeit-\npraktikum Dienstleistung und Administration ent-\ngegennehmen. Drei der fünf jungen Berufsleute \nentscheiden sich für den Verbleib bei ihrem Aus-\nbildungsbetrieb und erhalten eine Festanstellung. \n\nIm August beginnen vier Jugendliche ihre kauf-\nmännische Grundbildung und ein Jugendlicher \nseine Ausbildung zum Informatiker. Die Bank bildet \nab dem Sommer insgesamt 16 Lernende in den \nBerufen Kauffrau/Kaufmann Bank EFZ, Büroassis-\ntent EBA, Informatiker EFZ und Mediamatikerin \nEFZ aus. \n\nCEO Bruno Thürig \nverlässt Bank\nAm 1. Juli 2002 übernimmt \nBruno Thürig die Leitung \nder Obwaldner Kantonal-\nbank. Ende April 2022  — \nknapp zwanzig Jahre spä-\nter — tritt er vom Amt zurück. \nAn der Generalversamm-\nlung des Verbands Schwei-\n\nzerischer Kantonalbanken wird er am 9. Juni 2022 zum \nVerbandspräsidenten gewählt.\n\nUnter seiner Führung ist die Bank kontinuierlich und \nerfolgreich gewachsen: Geschäftserfolg plus 160 Pro-\nzent, Bilanzsumme plus 140 Prozent, Eigenkapital plus \n120 Prozent und Anzahl Mitarbeitende plus 50 Prozent. \nAuch persönlich hat er die Obwaldner Kantonalbank \nstark geprägt.\n\n«Bruno hinterlässt eine topsolide Bank — finanziell, \npersonell und kulturell. Dafür gebührt ihm mein gröss-\nter Respekt. Seine Zielstrebigkeit, hohe Kompetenz und \ngrosse Motivation habe ich immer sehr geschätzt. Auch \ndie Ehrlichkeit und Klarheit in seiner Meinung und Hal-\ntung «walk the talk». Monetäre Forderungen standen \nbei ihm nie im Zentrum. Seine unglaubliche Energie \nsowie Schaffenskraft, seine blitzschnellen Gedanken-\ngänge und sein soziales wie auch menschliches Flair \nsind bewundernswert. Als CEO verfügte er über viele \nwertvolle Qualitäten. Bruno ist ein hervorragender \nUnternehmer. Er hat die Risiken gut gemanagt, die Kos-\nten im Griff gehabt und ausgezeichnete Resultate ge-\nliefert. Als grossartiger Krisenmanager hat er sich aus-\ngezeichnet, stets Lösungen gefunden und umgesetzt. \nMit seiner Innovationskraft hat er viel für den Kanton \nObwalden getan. Besonders am Herzen lag ihm die \nAusbildung junger Menschen. Dafür hat er sich vehe-\nment eingesetzt.»\n\nDaniel Dillier, Bankratspräsident\n\n\n\n18\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2022\n\nOperatives Geschäft\n\nDer Obwaldner Kantonalbank ist wichtig, dass ihre \nBankdienstleistungen den Kundenbedürfnissen \nRechnung tragen und den Kundinnen und Kunden \neinen echten Mehrwert bieten. Sie ist auf dem \nrichtigen Weg, wie die 2022 erhaltenen Auszeich-\nnungen beweisen:\n\nTop Bank 2022\nDie Kundschaft bewertet die Bank beim Finanz-\ndienstleister-Check der beiden Sonntagszeitun-\ngen — die SonntagsZeitung und Le Matin Diman-\nche — mit «hervorragend». Mit dieser Spitzenbe-\nwertung erhält die Obwaldner Kantonalbank die \nAuszeichnung «TOP BANK 2022» für Privatkunden \nin der Zentralschweiz. Mehr als 2’600 Kundinnen \nund Kunden haben ihre Finanzdienstleister online \nbeurteilt. \n\nZwei erste Plätze bei Benchmark-Analyse\nIn der Benchmark-Analyse der jährlichen «IFZ Retail \nBanking Studie» der Hochschule Luzern (HSLU) \nerreicht die Obwaldner Kantonalbank gleich zwei \nerste Plätze. Sie belegt von allen in der Region \nZentralschweiz untersuchten Banken den 1. Platz \nund auch in der Kategorie der Banken mit einer \nBilanzsumme von 3 bis 12 Mia. Franken erreicht \nsie unter 17 Mitbewerberinnen das oberste Trepp-\nchen. Innerhalb aller in der Studie erfassten Banken \n\nnimmt die Obwaldner Kantonalbank den 8. Rang \nein. Das HSLU-Forschungsteam analysierte die \nJahresabschlüsse der Jahre 2017 bis 2021 von ins-\ngesamt 90 Instituten.\n\nDigitales Angebot ausgebaut\nIm Berichtsjahr eröffnet die Obwaldner Kantonal-\nbank ihre digitale Filiale. Eintritt erhalten die Kun-\ndinnen und Kunden über ihr E-Banking-Login. Der \nangebotene Service wird in den kommenden Jah-\nren kontinuierlich ausgebaut. Gleichzeitig mit der \nEröffnung stellt die Bank ihr digitales Maskottchen \n«Yöri» vor. Es wird die Kundschaft in Zukunft durch \ndie digitale Servicewelt der Filiale begleiten und \nUnterstützung bieten. \n\nDie 2014 eingeführte App «OKB Mobile Banking» \nwird laufend um praktische Funktionen erweitert. \n2022 kommen hinzu: Einsicht in die E-Bankbelege \nund das Verwalten der Karten.\n\nBereits seit Januar 2021 können Neukunden ihr \nerstes Konto online eröffnen. Ab Januar 2023 ist \ndie Online-Eröffnung eines weiteren Kontos — des \nSparkontos Mietzinskaution — möglich. \n\nNachhaltiges Produktangebot erweitert\nSowohl im Finanzierungs- als auch im Anlagebe-\nreich erweitert die Obwaldner Kantonalbank im \nBerichtsjahr ihr nachhaltiges Angebot. Im Frühling \n\nDie Zinswende ist da.\n\nSWAP 10 Jahre\n\nSWAP 5 Jahre\n\nSARON\n\nJA\nN\n\nFE\nB\n\nM\nÄ\n\nR\n\nA\nPR\n\nM\nA\n\nI\n\nJU\nN\n\nJU\nL\n\nA\nU\n\nG\n\nSE\nP\n\nO\nKT\n\nN\nO\n\nV\n\nD\nEZ\n\n−0,800\n\n0,400\n\n0\n\n−0,400\n\n0,800\n\n1,200\n\n1,600\n\n2,000\n\n2,400\n\nZinsentwicklung 2022\n\nDepotvolumen 2022: 1’689 Mio. CHF\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n2\n0\n\n2\n2\n\n0\n\n400\n\n800\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n2’000\n\n1’800\n\n600\n\n200\n\nEntwicklung Depotvolumen\n\n\n\n19\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2022\n\nlanciert sie den Umwelt-Bonus und im Herbst ihre \nneue Anlagelösung Vermögensverwaltung ESG. \nZusätzliche Informationen sind im Kapital Nach-\nhaltigkeit ab Seite 27 nachzulesen.\n\nPersönliche Begegnungen ermöglicht\nZu Beginn des Jahres 2022 rückt aufgrund ihrer \nEntwicklung die Coronapandemie immer mehr in \nden Hintergrund. Die «Normalität» kehrt zurück. \nAuch, was die so wichtige persönliche Kontakt-\npflege mit den Kundinnen und Kunden betrifft. \nDie Obwaldner Kantonalbank lädt im Berichtsjahr \ninsgesamt zu elf Anlässen ein. Am 9. April 2022, \nam Tag der offenen Tür des neuen Hauptsitzes, \nbegrüsst sie rund 3’000 Personen. Rund 200 Kun-\ndinnen und Kunden geniessen am 2. November \n2022 eine exklusive Theateraufführung des Stücks \n«Bonnie & Clyde» der Theatergesellschaft Sarnen. \n\nBetreuungsqualität gestärkt\nUm ihrer Kundschaft die bestmögliche Beratung \nzukommen zu lassen, überarbeitet die Obwaldner \nKantonalbank 2022 ihr bestehendes Kundenbe-\ntreuungskonzept sowie die Kundensegmentierung \nkomplett. Sie werden an den aktuellen Marktbe-\ndürfnissen ausgerichtet und stärken die Speziali-\nsierung in der Kundenbetreuung. Kundinnen und \nKunden erhalten teilweise andere Ansprechperso-\nnen zugeteilt. Ansprechpersonen, bei denen sie \nmit ihrem Bedürfnis genau richtig sind und die ihnen \nnoch rascher die optimale Lösung anbieten können. \n\nÜber Marktlage informiert\nDie Gäste der Anlässe Marktausblick und OKB-\nEigenheimanlass erhalten direkt aus dem Munde \nvon Expertinnen und Experten Antworten auf die \nFragen: Wie präsentiert sich der Markt? Wohin \nentwickelt er sich? \n\nErstmals führt die Obwaldner Kantonalbank die \nWirtschaftsarena in Eigenregie durch. Ein Fach- \nund Netzwerkanlass für Firmenkundinnen und \nFirmenkunden. Er findet am 10. November 2022 \nim Hauptsitz in Sarnen statt. Rund 100 Personen \nsind geladen. Nebst dem Referat von BAK-Chef-\nökonom Martin Eichler zu den Konjunkturprogno-\nsen Obwalden referieren mit Monika Rühl, Direk-\ntorin economiesuisse, und der 19-jährigen Michelle \nMüller der Agentur ZEAM zwei Frauen zum Thema \n«Generation Z und die Arbeitswelt». Durch den \nAnlass führt die aus Fernsehen und Radio bekannte \nModeratorin Michèle Schönbächler.\n\nFachwissen vermittelt\nDie Obwaldner Kantonalbank ruft Mitte 2022 \nunter dem Namen «Clever@OKB» eine kostenlose \nKurs-Serie ins Leben. Der Wunsch und das Bedürf-\nnis von Kundinnen und Kunden nach mehr Finanz-\nwissen liegen dem Projekt zugrunde. Insgesamt \nfinden im Berichtsjahr fünf Kurse zu den Themen \nAnlegen, Digital Banking und Digitale Sicherheit \nstatt. Letzterer wird in Zusammenarbeit mit der \nKantonspolizei Obwalden und der Hochschule \n\n20’000\naktive Kundinnen  \n\nund Kunden\nplus 11 Prozent  \n\ngegenüber Vorjahr\n\n320’000\nZahlungen  \n\nerfasst\nplus 33 Prozent  \n\ngegenüber Vorjahr\n\n11’750\naktivierte Apps\n\nplus 20 Prozent  \ngegenüber Vorjahr\n\n10’000\nKundinnen  \n\nund Kunden\nüber 40 Millionen Franken \n\nRechnungsvolumen im \nJahr 2022\n\nplus 53 Prozent  \ngegenüber Vorjahr\n\nAPP: OKB MOBILE BANKING APP: OKB TWINTWEB: E-BANKING\n\n\n\n20\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2022\n\nLuzern durchgeführt. Das Angebot trifft auf gros-\nses Interesse und wird 2023 mit zwei weiteren \nThemen ergänzt: Vorsorgen und Vererben.\n\nDass junge Menschen den verantwortungsbewuss-\nten Umgang mit Geld lernen, ist der Obwaldner \nKantonalbank wichtig. Sie unterstützt deshalb den \nVerein FinanceMission. Der Verband Schweizeri-\nscher Kantonalbanken hat ihn gemeinsam mit den \nLehrverbänden der Deutschschweiz und der Ro-\nmandie 2016 gegründet. Im Berichtsjahr bauen die \nKantonalbanken ihr Engagement weiter aus. Unter \nder Federführung des Verbandes lancieren sie für \nEltern das Online-Magazin jugendbudget.ch. \n\nCrowdfunding unterstützt\nUm einiges ruhiger als im Vorjahr geht es im \nBerichtsjahr auf der Crowdfunding-Plattform \nFunders zu und her. Ein einziges Obwaldner Projekt \nsucht Unterstützerinnen und Unterstützer. Und tut \ndies sehr erfolgreich. Das Projekt «Niklaus und \nDorothee Alive» — eine 360-Grad-Multimedia-\nShow zum Leben von Bruder Klaus und seiner \nFrau  Dorothee  — sammelt in drei Monaten \n102’277 Franken. Es handelt sich um die höchste \nFundingsumme auf der Funders-Plattform im 2022. \nÜber 80 Personen haben zu diesem Ergebnis einen \nBetrag beigesteuert. Die Obwaldner Kantonalbank \nbegleitet die Projektverantwortlichen aktiv und \nweist auf den hauseigenen Kommunikationskanä-\nlen auf das Projekt hin.\n\nZeitnah und offen informiert\nWährend des Berichtsjahrs publiziert die Obwald-\nner Kantonalbank 22 Medienmitteilungen. Am \n17. Februar 2022, anlässlich ihres Bilanz-Medien-\ntalks, informiert sie die Medienvertreter über ihr \nJahresergebnis 2021. Gleichzeitig teilt sie unter \nanderem mit, dass sie die seit 1988 stattfindende \nPartizipanten-Versammlung für 2022 absagt und \nden Anlass künftig nicht mehr durchführen wird. \nBankratspräsident Daniel Dillier zum Entscheid: \n«Ein Anlass in dieser Art und in dieser Grössen-\nordnung ist heute kaum mehr vorstellbar. Deshalb \nhaben wir entschieden, das Geld zukünftig in an-\ndere Projekte und Anlässe zu investieren, von \ndenen unsere Kundinnen und Kunden profitieren \nkönnen.» Die Bank hatte ihre Partizipanten-Ver-\nsammlung 2020 und 2021 aufgrund der Pandemie \nabsagen müssen. \n\nMarktbearbeitung 2022\n\nAnlegen \nHaben Sie  \n\nden Durchblick.\n\nIn ihrer Anlagekampagne im Mai zeigt die Obwaldner \nKantonalbank ihrer Kundschaft Möglichkeiten auf, mehr \n\naus ihren Ersparnissen zu machen. Sie betont, dass \nbereits mit kleinen Beträgen individuelle Anlagelösungen \n\nmöglich sind. Eine persönliche Beratung bringt den \nDurchblick.\n\nBezahlen \nUnser Jugend-Set. Mehr als ein  \n\nPrivatkonto mit Vorzugszins.\n\nMit ihrer Jugendpromotion von April bis Juli spricht die \nObwaldner Kantonalbank gezielt Schulabgängerinnen \nund -abgänger an. Sie weist auf das Jugend-Set mit all \n\nseinen attraktiven und kostenlosen Zusatzleistungen hin. \nDie Lernenden des zweiten Lehrjahres wirken in der \n\nKampagne jeweils aktiv mit. \n\n\n\n21\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2022\n\nProjekte\n\nIm Berichtsjahr hat die Obwaldner Kantonalbank \nihr Angebot und ihre digitale sowie physische In-\nfrastruktur optimiert, erweitert, erneuert. Kleine \nund grosse Projekt-Teams waren an der Arbeit. \nImmer in ihrem Fokus: Eine nachhaltige Lösung \nfür die Bank und der Mehrwert für die Kundschaft.\n\nProzesse optimiert\nDer kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) \nstärkt mit kleinen Schritten die Wettbewerbsfähig-\nkeit eines Unternehmens. Prozesse werden effek-\ntiver und effizienter. Die Obwaldner Kantonalbank \norganisiert 2022 ihren KVP neu. Künftig hält jede \nAbteilung halbjährlich einen zweistündigen Work-\nshop ab. Das Ziel des Workshops sind Antworten \nauf die Frage: Was können wir als Team verbes-\nsern? Gleichzeitig sind entsprechende Massnah-\nmen zu definieren. Mit diesem neuen Weg nutzt \ndie Bank die Berufserfahrung ihrer Mitarbeitenden \nund bezieht sie stärker in den KVP mit ein. \n\nDie Obwaldner Kantonalbank startet 2020 ein Pro-\njekt mit dem Ziel, die Zusammenarbeit mit der \nZürcher Kantonalbank (ZKB) zu intensivieren. Sie \nsetzt bereits in der Vermögensverwaltung, beim \nResearch und dem Handel auf die ZKB als Partne-\nrin. Diese Partnerschaft soll um die Aufbewahrung \nvon Wertschriften erweitert werden. Ab November \n2022 ist das der Fall. Ein Schritt, mit dem die Ob-\nwaldner Kantonalbank gleichzeitig Synergien \nnutzen kann.\n\nDen Grundstein für die Digitalisierung der Human-\nResource-Management-Prozesse legt die Bank \n2021 mit der Einführung einer neuen Lohnsoft-\nware. Im Berichtsjahr folgen die nächsten Digita-\nlisierungsschritte. Die Möglichkeit der Spesen- und \nArbeitszeiterfassungen via App sowie die Einfüh-\nrung des elektronischen Personaldossiers. Geprüft \nwird, ob 2023 weitere Prozesse im Personalbereich \ndigitalisiert werden können.\n\nZusammenarbeit erweitert\nIm November 2022 publiziert das Volkswirtschafts-\namt Obwalden erstmals den «Wirtschaftsbaro-\nmeter Obwalden». Es handelt sich um eine Ge-\nmeinschaftspublikation des Kantons, des Gewer-\nbeverbandes Obwalden, der Standort Promotion \nObwalden und der Obwaldner Kantonalbank. Der \n«Wirtschaftsbarometer Obwalden» ersetzt die bis \n2021 erschienene Publikation «Wirtschaftsprog-\nnose» der Obwaldner Kantonalbank.\n\nBeratungstools erneuert\nIn der Kundenberatung unterstützen Beratungs-\ntools die Kundenberaterin bzw. den Kundenbe-\nrater. Mit Hilfe dieser Tools können die aus dem \nGespräch gewonnenen Informationen effizient \nfestgehalten und die darauf aufbauenden \nEmpfehlungen einfach und verständlich in digita-\nler oder physischer Form der Kundschaft aufge-\nzeigt werden. Die Obwaldner Kantonalbank er-\nsetzte in der Anlage- und der Finanzierungsbera-\ntung im zweiten Semester 2022 das jeweils \nbestehende Tool durch ein neues. Sie wird künftig \n\nFinanzieren \nUmwelt-Bonus. Eine nachhaltige Bauweise  \n\nzahlt sich gleich doppelt aus.\n\nAb Mai bietet die Obwaldner Kantonalbank ihrer Kund-\nschaft den neuen «Umwelt-Bonus» an. Sie gewährt einen \nZinsabschlag von 0,40 Prozent auf den Gesamtbetrag der \n\nUmbau- bzw. Neufinanzierung. Für die nachhaltige \nBauweise ist ein GEAK-Nachweis zu erbringen. Die Bank \n\nübernimmt 50 Prozent der Erstellungskosten des \nNachweises.\n\nReisezahlungsmittel \nEgal wo die Reise hingeht. Machen Sie  \n\nden 15-Minuten-Gratis-Check.\n\nIn ihrer Karten- und Reisezahlungsmittel-Kampagne vom \nJuni bis August platziert die Obwaldner Kantonalbank \n\nden Hinweis, dass die Kundschaft auch bei der Ferienpla-\nnung auf die Beratung ihrer Bank zählen kann. Die Bank \n\nruft ihre Kundinnen und Kunden zum 15‑Minuten‑\nGratis‑Check auf.\n\n\n\n22\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2022\n\ndie bestehenden Tools weiterentwickeln und neue \nBeratungstools eruieren mit dem Ziel, die Prozesse \nfortlaufend zu optimieren und das Kundenerlebnis \nin der Beratung zu steigern.\n\nArbeitgeberattraktivität analysiert\nDie Obwaldner Kantonalbank beschäftigt Mitarbei-\ntende aus vier Generationen. Seit Jahren setzt sie \nsich mit den Chancen und Risiken der generatio-\nnenübergreifenden Zusammenarbeit auseinander. \n2022 legt sie ihren Fokus auf die Generation Z. Sie \nlädt zu einem Workshop ein, an dem die Teilneh-\nmenden die Attraktivität der Bank als Arbeitgebe-\nrin für die Generation Z analysieren und aufgrund \nder Analyse Massnahmen definieren. Auch Perso-\nnen aus anderen Unternehmen nehmen am Work-\nshop teil. \n\nProjekt «KV-Reform 2023» lanciert\nDie Ausbildung für kaufmännische Berufsleute \nwird per Lehrbeginn 2023 reformiert. Das selbst-\nständige Arbeiten wird höher gewichtet und die \nZusammenarbeit zwischen Ausbildungsbetrieb, \nBerufsschule und Überbetrieblichen Kursen inten-\nsiviert. Eine interne sechsköpfige Arbeitsgruppe \nsetzt sich ab Herbst 2022 mit der praktischen Um-\nsetzung auseinander. Sie überarbeitet die beste-\nhenden Einsatzpläne. Steht im regelmässigen \nAustausch mit anderen Banken. Im April 2023 \nwerden alle betroffenen Praxisbildnerinnen und \n-bildner extern geschult.\n\nAusbildungsangebot um neues Berufsbild \nerweitert\nIm Berichtsjahr erteilt das Amt für Berufsbildung \nKanton Obwalden der Obwaldner Kantonalbank \ndie Ausbildungsbewilligung für den dreijährigen \nLehrberuf Fachmann/Fachfrau Kundendialog EFZ. \nFachleute Kundendialog beraten und betreuen \ndie Kundschaft telefonisch. Sie verfügen über \nstarke kommunikative Fähigkeiten. Dieser zusätz-\nliche Lehrberuf ist eine interessante Ergänzung zur \nBerufslehre Kauffrau/Kaufmann EFZ. Die Obwald-\nner Kantonalbank wird das erste Unternehmen im \nKanton Obwalden sein, das diese Ausbildung an-\nbietet. Der erste Lehrbeginn ist voraussichtlich im \nSommer 2024.\n\nIn Generationenprojekt investiert\nAm 20. Dezember 2022 erwirbt die Obwaldner \nKantonalbank von der Sika Manufacturing AG \nGrundeigentum in Sarnen Nord. Die drei Kauf-\nobjekte befinden sich in der Nachbarschaft ihres \nHauptsitzes. Es handelt sich um ein Industriege-\nbäude, ein unbebautes Grundstück sowie ein Bü-\nrogebäude im Baurecht. Mit dem Kauf will die Bank \nihren Beitrag zum nachhaltigen Erfolg Obwaldens \nleisten. Das Gebiet Sarnen Nord aufwerten, be-\nleben und attraktiver gestalten. Der Erwerb der \nGrundstücke passt in die Strategie 2022+ und der \ndamit einhergehenden neuen Immobilienstrategie \nder Bank. Das Sicherstellen und Diversifizieren der \nErträge ist eines ihrer drei strategischen Ziele. \n\nLernende aktiv unterwegs\n\nverschönern mit den Angestellten der Bahnen mehrere \nFruttlizug-Haltestellen Richtung Tannenalp. Auch team-\nbildende Aktivitäten stehen auf dem Programm. \n\nLernendenlager\n\nErstmals stellen die Lernenden ihr Lager selbst-\nständig auf die Beine. Die Lernenden des zweiten Lehr-\njahres erhalten den Auftrag, unter Einhaltung eines vor-\ngegebenen Budgets die Unterkunft und Verpflegung sowie \ndas Tagesprogramm zu organisieren bzw. zusammenzu-\nstellen. Die zwei Vorgaben lauten: Das Tagesprogramm \nmuss eine gemeinnützige Tätigkeit beinhalten und der La-\ngerort in Obwalden liegen.\n\nIn der Woche vom 9. bis 13. August 2022 findet auf der \nMelchsee-Frutt das Lernendenlager statt. Ein 5-köpfiges \nLeiterteam begleitet die 16 Lernenden. Sie unterstützen \nunter anderem Älpler bei ihrer Arbeit. Grasmähen mit der \nSägesse. Wiesen von giftigem Unkraut befreien. Und sie \n\n\n\n23\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2022\n\nIn Sarnen Nord entsteht seit November 2021 ein \nOrt für Innovation, Unternehmertum und bran-\nchenübergreifende Zusammenarbeit. Beim Projekt \n«QUBO» handelt es sich um eine Partnerschaft mit \nder Eberli AG. Das Unternehmen baut seinen be-\nstehenden Hauptsitz um und aus. Die Obwaldner \nKantonalbank erstellt einen Neubau, dessen Räum-\nlichkeiten sie grösstenteils dem Verein Startup \nPilatus zur Verfügung stellen wird. Das Bauprojekt \nkommt im Berichtsjahr gut voran. Der Neubau-Teil \nwird im Herbst 2023 bezugsbereit sein.\n\nProjektmitarbeit \n\nLernende wirken verstärkt \nin Projekten mit. Beim regelmässig \nstattfindenden Börsencafé bestreiten \ndie Lernenden der Abteilung Private \nBanking einen Teil des Programms. Sie \nhalten eine Kurzpräsentation zum ak-\ntuellen Marktgeschehen. Eine Ler-\nnende im zweiten Lehrjahr organisiert \ndas Programm des Zukunftstags vom \n10. November 2022. Für ihre Idee — \neine Lerngruppe ins Leben zu rufen — \nerhalten die Lernenden nach der Kon-\nkretisierung des Projekts das Go.\n\nLernendenaustausch\n\nDie Obwaldner Kantonal-\nbank organisiert 2022 einen Lernen-\ndenaustausch für ihre angehende \nMediamatikerin im dritten Lehrjahr, \ndamit sie all ihre Lernziele erreichen \nkann. An zwei Tagen erhält sie bei der \nElektro Furrer AG in Sarnen Einblick in \ndas Erstellen von Offerten und Rech-\nnungen. Im Gegenzug gewährt die \nBank der Lernenden der Elektro Furrer \nAG während zwei Tagen Einsicht in die \ndrei Abteilungen Informations- und \nKommunikationstechnologie, Rech-\nnungswesen und Controlling sowie \nUnternehmenskommunikation.\n\nSprachaustausch\n\nSeit Oktober 2022 tauschen \nsich die Lernenden des zweiten und \ndritten Lehrjahres mit einem Gspändli \ndes gleichen Lehrjahres der Neuen-\nburger Kantonalbank aus. Alle zwei \nWochen treffen sie sich für eine halbe \nStunde in einem virtuellen Raum. Ge-\nsprochen wird 15 Minuten in Deutsch \nund 15 Minuten in Französisch. Ein \nProjekt, das die Sprachkompetenz för-\ndert und gleichzeitig eine Brücke über \nden Röstigraben schlägt.\n\n\n\n24\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2022\n\nPersönlich vor Ort\n\nDie Präsenz vor Ort ist der Obwaldner Kantonalbank wichtig. Sie hält \ndeshalb in ihrer neuen Strategie 2022+ an ihrer bisherigen Vorge-\nhensweise fest und wird weiterhin den dualen Weg gehen. «Persön-\nlich und digital» heisst eines von drei strategischen Zielen. Die Bank \nist davon überzeugt, dass auch im digitalen Zeitalter das Bedürfnis \nbesteht, ein komplexes Finanzthema mit einer Person zu besprechen. \nDie Rückmeldungen der Kundschaft geben ihr recht.\n\nWeiter in Infrastruktur investiert\nSeit 2012 investiert die Obwaldner \nKantonalbank in ihre Präsenz vor Ort. \nMit den Neueröffnungen der Filialen \nSachseln und Engelberg am 24. Okto-\nber 2022 bzw. 2. November 2022 hat \nsie nun innert 10 Jahren sieben ihrer \nacht Filialen komplett erneuert. Die \nFilialen verfügen über eine Topinfra-\nstruktur mit genügend Beratungszim-\nmern. Die Räumlichkeiten laden zum \nVerweilen ein. Die Kundschaft soll sich \nwohlfühlen. \n\nGelegenheiten für \nZusammentreffen geboten\nDass auch Nicht-Musikerinnen auf \nTournee gehen können, beweist CEO \nMargrit Koch. In der zweiten Jahres-\nhälfte 2022 ist sie während eines hal-\nben Tages in jeder Filiale zu Besuch. \nEin Ereignis, das einige Kundinnen und \nKunden bewusst nutzen, um die neue \nCEO persönlich kennenzulernen. An-\ndere wiederum sind wegen eines \nBankgeschäfts vor Ort und zeigen sich \nüber den hohen Bankbesuch in ihrer \nFiliale überrascht.\n\nBeratungsangebot gefragt\nDie Obwaldner Kantonalbank fokus-\nsiert sich im Berichtsjahr weiterhin auf \ndie ganzheitliche Beratung. Sie bietet \nder Kundschaft in jeder Obwaldner \nGemeinde ihr komplettes Angebot an. \nDie Kundinnen und Kunden können \nund — wie die Zahlen bestätigen — las-\nsen sich vor Ort beraten. Falls sinnvoll, \nwerden für eine Beratung wie zum Bei-\nspiel eine Pensionierungsplanung \noder eine Rechtsberatung interne \nFachleute des Hauptsitzes beigezo-\ngen. Fachleute, die die Filiale aufsu-\nchen, sprich zur Kundschaft kommen. \n\nEntwicklung in den letzten 3 Jahren\n\nFinanzberatungen\n2022: +3,28% gegenüber Vorjahr\n\nRechtsberatungen\n2022: +39,81% gegenüber Vorjahr\n\nPensionierungsplanungen\n2022: +85,37% gegenüber Vorjahr\n\n2020 2021 2022\n\n6’900\n1’620\n\n6’681\n\n5’336\n\n5’280\n\nPrivate Banking und FirmenkundenFilialen\n\n2020 2021 2022\n\n144\n11\n\n103\n\n49\n\n133\n\n2020 2021 2022\n\n76\n12\n\n41\n\n14\n\n64\n\n\n\n25\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2022\n\nGemeindebevölkerung \neingeladen\nDie Filialen Sachseln und Engelberg \nladen die Bevölkerung am 12. bzw. \n19. November 2022 zur Besichtigung \nihrer modernen und doch heimelig \ngestalteten neuen Räumlichkeiten ein. \nNach der Besichtigungstour wartet auf \ndie Gäste eine Stärkung in Form von \nheimischen Köstlichkeiten. Die OKB-\nTeams können am Tag der offenen Tür \nin beiden Filialen insgesamt knapp \n1’000 Personen begrüssen.\n\nDie Räumlichkeiten der Filiale Engelberg \n(unten) und der Filiale Sachseln (rechts).\n\nAm 2. Dezember 2022 blickt die Ob-\nwaldner Kantonalbank auf 50 Jahre \nihrer Präsenz in der Gemeinde Lun-\ngern zurück. Sie feiert dieses Jubiläum \npassend zur Jahreszeit. Am Abend \n\nerstrahlt erstmals ihr besonderes \nAdventsfenster und alle, die von 17 bis \n19 Uhr vorbeischauen, sind zu Marroni, \nLebkuchen und Glühmost eingeladen.\n\nGanzheitliche Beratung\nEine ganzheitliche Beratung bietet Lösungen für die \nFinanzfragen der Kundin bzw. des Kunden. Zusätzlich \nwerden alle Themenbereiche — Basis-Dienstleistungen, \nSparen, Anlegen, Finanzieren und Vorsorgen — unter \nBerücksichtigung der finanziellen Situation, der recht-\nlichen Grundlagen und der persönlichen Lebens\nsituation angeschaut und individuelle Lösungen aus-\ngearbeitet.\n\n  \n \n\n \n       leistung \n\nFamilie\nBeruf\n\nHobbys\n\n   \n  B\n\netre\nuen          \n\n                             Bedürfnisse verstehen   \n\n V\ne\n\nrein\nb\n\narungen  um\nsetzen \n\nLösungen erarb\neite\n\nn\n\n   \n    \n\n     \n             Basisdienst-\n\nFin\na\n\nn\nzieren        Anlegen     \n\n    \n   \n\n S\np\n\nar\ne\n\nn\n\nVo\n\nrso\nrgen\n\n\n\n26\n\n\n\n27\n\nNachhaltigkeit\n\n«Vom Strategiepapier zur 1:1 nach Strategie \ngelebten Nachhaltigkeit ist es ein riesiger \nSchritt. Aber wir sind Schritt für Schritt unter-\nwegs zu einer intern gelebten Nachhaltig-\nkeit, die auch nach aussen überzeugt.»\n\nSandro Widmer \nNachhaltigkeitsverantwortlicher\n\n\n\n28\n\nNachhaltigkeit\n\nInterview mit Sandro Widmer, \nNachhaltigkeitsverantwortlicher\n\n«Der Bankrat und die Geschäftsleitung wollen \neine gelebte Nachhaltigkeitsstrategie. Keinen \nPapiertiger. Deswegen muss es uns gelingen, bei \nallen Mitarbeitenden ein Grundverständnis für \nNachhaltigkeit zu entwickeln.»\n\nSandro Widmer, seit dem 1. November 2022 \nsind Sie als Nachhaltigkeitsverantwortlicher \nder Obwaldner Kantonalbank im Amt. Ihr ers-\ntes Fazit?\n\nIch habe eine sehr spannende Aufgabe über-\nnommen. Nachhaltigkeit ist ein umfassendes \nThema, mit dem sich glücklicherweise viele Men-\nschen in unserer Gesellschaft aktiv auseinander-\nsetzen. Ein Thema, mit dem ich mich bereits als \nProduktmanager im Anlagebereich und als Leiter \nder Nachhaltigkeitskommission der Obwaldner \nKantonalbank intensiv befasst habe. Mit einem \nfesten Arbeitspensum von achtzig Prozent kann \nich mich nun voll und ganz der Nachhaltigkeit wid-\nmen. Die Ende 2022 neu geschaffene Stelle zeigt, \nwie wichtig der Obwaldner Kantonalbank das \nThema «Nachhaltigkeit» ist. Auch in der neuen \nBankenstrategie 2022+ ist die Nachhaltigkeit ein \nwichtiger Bestandteil. \n\nSie sprechen die fünfköpfige Nachhaltigkeits-\nkommission an. Mit welchen Themen hat sie \nsich im 2022 befasst?\n\nMit der Umsetzung unserer Nachhaltigkeits-\nstrategie. Mit den Fragen, wie wir mehr Transpa-\nrenz nach aussen erreichen und wie wir die Stra-\ntegie bankintern und somit in den Köpfen der \nMitarbeitenden verankern. Natürlich haben wir \nauch den Markt beobachtet. Geschaut, wo Ko-\noperationen möglich sind, die zur Obwaldner Kan-\ntonalbank passen. Wie nachhaltiges Tun rappor-\ntiert wird. Ein grosses Thema ist der Nachweis von \nCO\n\n²\n-Emissionen. Um diesen Nachweis überhaupt \n\nerbringen zu können, müssen wir die Grundlagen \nfür die Datenerhebung zuerst aufbauen. Zum Bei-\nspiel müssen wir schauen, wie wir die CO\n\n²\n-Emis-\n\nsionen unseres Bankbetriebs messen. Erst wenn \nwir diese Daten haben, können wir uns konkrete \nZiele setzen. Den zeitlichen Aufwand für das Schaf-\nfen einer fundierten Basis für ein aussagekräftiges \nReporting haben wir unterschätzt. \n\n\n\n29\n\nNachhaltigkeit\n\nWorauf fokussieren Sie sich derzeit?\nAuf das Kanalisieren des Vorhandenen. Sprich: \n\nIch nehme die Inventur über das bereits beste-\nhende nachhaltige Wirken unserer Bank auf. Ordne \ndie einzelnen Themen und Anforderungen ein und \nnehme eine Priorisierung vor. Die Nachhaltigkeits-\nstrategie bildet dabei die Grundlage meiner Arbeit \nund ist auch bezüglich Weiterentwicklung der \nObwaldner Kantonalbank die Richtschnur für die \nNachhaltigkeitskommission. Hinzu kommen neue \nRegulierungen und Standards, die analysiert und \numgesetzt werden müssen.\n\nWelche weiteren nachhaltigen Neuerungen \nnebst Ihrer neuen Stelle hat die Obwaldner \nKantonalbank 2022 geschaffen?\n\nWir lancierten im Finanzierungsgeschäft von \nImmobilien den Umwelt-Bonus, der eine nach-\nhaltige Bauweise belohnt. Und im Anlagebereich \ndie Anlagelösung Service-Set Vermögensverwal-\ntung ESG. Deren Fonds unterliegen einer syste-\nmatischen ESG-Selektion mit Nachhaltigkeitsziel-\nRating AA. Zudem vergaben wir im Dezember \nerstmals den OKB Förderpreis für nachhaltiges \nEngagement mit einem Preisgeld von total \n35’000 Franken. Mit diesem Preis würdigen und \nfördern wir Projekte mit einem ganzheitlichen \nNachhaltigkeitsverständnis.\n\nWie weit, wenn überhaupt, ist die regionale \nGeschäftstätigkeit ein Pluspunkt in der Nach-\nhaltigkeit?\n\nIch erachte sie als unsere grosse Stärke. Wir sind \nfest mit dem Kanton verwurzelt. Kennen unsere \nKundschaft und Partnerunternehmen gut. Bei der \nUmsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie sind \ndiese Gegebenheiten äusserst hilfreich.\n\nMit welchen Projekten werden Sie sich 2023 \nvor allem befassen?\n\nWir werden weiter an der Umsetzung der Nach-\nhaltigkeitsstrategie arbeiten, einen Vorschlag der \nkünftigen Art und Weise unseres Reportings aus-\narbeiten und uns der von der Schweizerischen \nBankiervereinigung vorgegebenen Selbstregulie-\nrungen bei Finanzierungs- und Anlageberatungen \nannehmen. Zudem werden uns Produktanpassun-\ngen, die Schulung von Mitarbeitenden und die \nVerankerung der Strategie für eine lebendige \nNachhaltigkeit beschäftigen. Es gibt viel zu tun. \n\nWas erachten Sie als die grösste Herausforde-\nrung in Ihrem Job?\n\nDie Priorisierung ist sehr wichtig. Und die rich-\ntigen Entscheidungen beim Festlegen der Stoss-\nrichtung zu treffen. Nur wenn die Stossrichtung \nstimmt, leben wir als Unternehmen Nachhaltigkeit \nwirkungsvoll und glaubwürdig. Der Bankrat und \ndie Geschäftsleitung wollen eine gelebte Nach-\nhaltigkeitsstrategie. Keinen Papiertiger. Deswegen \nmuss es uns gelingen, bei allen Mitarbeitenden \nein Grundverständnis für Nachhaltigkeit zu ent-\nwickeln. Ein Grundverständnis, das auf einheitli-\nchen Werten und Verständnissen aufbaut. Das ist \nein langfristiges Unterfangen, ein paar Schulungen \nreichen dazu nicht aus.\n\nSie erachten das Schaffen eines kollektiven \nGrundverständnisses als generelle Heraus\nforderung?\n\nJa. Nachhaltigkeit ist ein derart umfassendes \nThema. Bereits bei den ESG-Standards, also den \nKriterien aus den Bereichen Umwelt, Soziales und \nder Unternehmensführung, scheiden sich die Geis-\nter. Hinzu kommt die Tatsache, dass Nachhaltigkeit \nein emotionales und kontroverses Thema ist. Vom \nStrategiepapier zur 1:1 nach Strategie gelebten \nNachhaltigkeit ist es ein riesiger Schritt. Alles von \nheute auf morgen umzusetzen, ist unmöglich. Aber \nwir sind Schritt für Schritt unterwegs zu einer intern \ngelebten Nachhaltigkeit, die auch nach aussen \nüberzeugt.\n\n\n\n30\n\nNachhaltigkeit\n\nAls Arbeitgeberin setzen wir uns für die Chan-\ncengleichheit von Frau und Mann ein. Zeit-\ngemässe und attraktive Anstellungsbedin-\ngungen sind uns wichtig. Auch bei der Verein-\nbarkeit von Beruf und Familie.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank erneuert 2022 ihre \nZusammenarbeit mit dem Verein Kinderbetreu-\nung Obwalden. Der Verein bietet mit dem Chin-\nderhuis Obwalden in Sarnen und Sachseln eine \nfamilienergänzende Kinderbetreuung bis zum \nKindergarteneintritt an.\n\nMitarbeiterstruktur 2022:\n•\t42,4 Prozent der Kadermitarbeitenden sind \n\nFrauen\n•\t61 Prozent der Mitarbeitenden sind Frauen\n•\t38 Prozent arbeiten Teilzeit\n•\t572 Weiterbildungstage insgesamt\n•\t3,38 Weiterbildungstage pro Vollzeitstelle\n•\t16 SAQ-Zertifikate erneuert\n•\t41,6 Jahre Durchschnittsalter  \n\n(exkl. Lernende/Praktikant)\n•\t10,9 Jahre durchschnittliches Dienstalter  \n\n(exkl. Lernende/Praktikant)\n•\t72 Prozent der Mitarbeitenden wohnen \n\nin Obwalden\n\nFür die Obwaldner Kantonalbank \nstrategierelevante Ziele der Vereinten Nationen \nfür eine nachhaltige Entwicklung\n\nGeschlechter-\ngleichheit\n\nAls Liegenschaftseigentümerin ist uns nach-\nhaltig produzierte Energie für den Betrieb \nunserer Liegenschaften wichtig.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank bezieht für sämt-\nliche Filialen EWO NaturStrom. Dieser ist voll-\nständig erneuerbar, vollständig CO\n\n²\n-frei und \n\nvollständig aus dem Kanton Obwalden. Am \nHauptsitz wird für die Wärmegewinnung eine \nGrundwasserwärmepumpe genutzt. Auf dem \nDach ist eine 51 Kilowatt-Peak (kWp) grosse Pho-\ntovoltaikanlage (PVA) angebracht. Sie deckt zirka \n12 bis 14 Prozent des Gesamtstromverbrauches \ndes Hauptsitzes. Das Aufladen der bankeigenen \n\nElektrofahrzeuge und Elektrovelos benötigte bei-\nspielsweise 5’058 Kilowattstunden (kWh) Energie.\n\nDie erworbenen Liegenschaften der SIKA in Sar-\nnen Nord nutzen ebenfalls eine Wasserwärme-\npumpe. Die Obwaldner Kantonalbank prüft deren \nNutzung und die grundsätzlichen Möglichkeiten \nder Energieversorgung bzw. -gewinnung.\n\nDer Umbau beim Projekt QUBO erfolgt in einer \nnachhaltigen Bauweise. Mit der Nutzung der vor-\nhandenen Bausubstanz, wird weniger sogenannte \ngraue Energie verbraucht.\n\nBezahlbare und \nsaubere Energie\n\nFür uns als Unternehmen bilden staatliche \nGesetze und Regulatorien die Grundlage eines \nverantwortungsbewussten Handelns. Das Er-\nwirtschaften von genügend Ertrag ermöglicht \nuns eine kontinuierliche Weiterentwicklung. \nZudem können wir Gewinn an den Eigner aus-\nschütten und die nötigen Reserven zur Absi-\ncherung von Krisensituationen bilden. Gleich-\nzeitig profitieren die 2’400 Inhaberinnen und \nInhaber von Partizipationsscheinen.\n\nAls unabhängiges Bankinstitut setzen wir \nunsere Kompetenzen zum Wohle der volks-\nwirtschaftlichen Entwicklung ein. Indem wir \nUnternehmerinnen und Unternehmer bei der \nNachfolgeplanung und -regelung begleiten, \nsichern wir den Fortbestand der Unternehmen \nund somit die Arbeitsplätze.\n\nAusschüttung an Kanton und Partizipations-\nschein-Inhaberinnen und -Inhaber\nDie Obwaldner Kantonalbank:\n•\tschüttet für das Geschäftsjahr 2022 total \n\n8,67 Millionen Franken aus. 6,60 Millionen \nbeträgt die Gewinnablieferung. 2,07 Millionen \ndie Abgeltung der Staatsgarantie.\n\n•\tzahlt für das Berichtsjahr eine Dividende von \n30 Prozent auf dem Nominalwert pro Partizi-\npationsschein aus. Bei einem Jahresendkurs \nvon 1’210 Franken entspricht dies einer \nRendite von 2,48 Prozent.\n\n•\tschenkt 2022 den Inhaberinnen und Inhabern \nvon Partizipationsscheinen einen Gastro-\nGutschein im Wert von 30 Franken. \n\nMenschenwürdige \nArbeit und Wirt\n\nschaftswachstum\n\nStrategierelevante Ziele\n\n\n\n31\n\nNachhaltigkeit  Strategierelevante Ziele\n\nAls kantonales Bankinstitut setzen wir uns für \neinen attraktiven und gesunden Wirtschafts-\nstandort Obwalden mit einem innovativen \nUnternehmertum ein.\n\nUnternehmerzentrum Startup Pilatus\nDie Obwaldner Kantonalbank ist Mitinitiantin und \nTrägerin des 2009 eröffneten Unternehmerzent-\nrums Startup Pilatus. Es bietet Jungunternehme-\nrinnen und -unternehmern optimale Bedingun-\ngen, um innovative Ideen zu marktfähigen Pro-\ndukten reifen zu lassen.\n\nVerein tüftelPark Pilatus\nAls Mitinitiantin des 2016 gegründeten Vereins \ntüftelPark Pilatus leistet die Obwaldner Kantonal-\nbank aktiv einen Beitrag zur Nachwuchsförderung \nin den technischen Berufen im Kanton Obwalden. \nDer Verein bietet Kindern und Jugendlichen die \nMöglichkeit, ihre erfinderischen, handwerklichen \nund gestalterischen Talente auszuleben.\n\nKMU-Anerkennungspreis\n2009 lanicert die Obwaldner Kantonalbank ge-\nmeinsam mit dem Gewerbeverband Obwalden \nden KMU-Anerkennungspreis. Er würdigt beson-\ndere Leistungen von Obwaldner Unternehmen. \nDen mit 5’000 Franken dotierten KMU-Anerken-\nnungspreis 2021 erhält am 18. Mai 2022 die Kern-\nser Edelpilz GmbH in Kerns. Die Jury ehrt zudem \ndie Schlosserei Andreas Rohrer AG in Kägiswil \nund die Kaffeerösterei 13/15 in Sarnen.\n\nQUBO\nMit dem QUBO entsteht in Sarnen Nord seit 2021 \nein neuer Ort für Innovation, Unternehmertum \nund branchenübergreifende Zusammenarbeit. \nEs ist ein Projekt mit viel Potenzial für den Wirt-\nschaftsstandort Obwalden. Projektpartnerinnen \nsind die Eberli AG und die Obwaldner Kantonal-\nbank.\n\nAls Unternehmen sind wir Teil der Gesell-\nschaft. Wir sind uns unserer Verantwortung \ngegenüber der Obwaldner Bevölkerung und \ndem Kanton bewusst. Mit unserem Sponso-\nringengagement setzen wir uns für einen at-\ntraktiven Lebensraum und ein vielfältiges \nkulturelles und sportliches Angebot ein.\n\nSponsoringengagement 2022:\n•\tInsgesamt rund 595’000 Franken ausbezahlt \n\n(Vorjahr: rund 660’000 Franken).\n•\t55 langjährige Sponsoringpartnerinnen und \n\n-partner finanziell unterstützt\n•\tNeue langjährige Partnerschaften eingegan-\n\ngen: BWZ Obwalden (Anerkennungspreis \nBerufsmaturität), Sandra Röthlin (Sieben\nkämpferin), SRK Unterwalden\n\nAls Sponsoringpartnerin stellen wir unseren \nPartnerinnen und Partnern für Anlässe ver\nmehrt Material aus nachhaltiger Produktion \nzur Verfügung.\n\nIndustrie, Innova-\ntion und Infra-\n\nstruktur\n\nAls Arbeitgeberin pflegen wir ein Gesund-\nheitsmanagement, das die körperliche und \ngeistige Gesundheit unserer Mitarbeitenden \nfördert.\n\nBetriebliches Gesundheitsmanagement\nDie Gesundheit der Mitarbeitenden ist der \nObwaldner Kantonalbank ein grosses Anliegen. \nSie baut deshalb 2022 ihr betriebliches Gesund-\nheitsmanagement aus und beauftragt die Visana \nKrankenasse, ein Vorassessment durchzuführen. \nDas Vorassessment ist Teil des Zertifizierungs-\nprozesses für die Auszeichnung «Friendly Work \nSpace» der Gesundheitsförderung Schweiz. Die \nMitarbeitenden nutzen den hauseigenen Sport-\nraum im Hauptsitz vor und nach der Arbeitszeit \nrege. Rund fünfzig sogar regelmässig. Eine neue \n\nPartnerschaft mit einem Anbieter von Verpfle-\ngungskühlschränken bietet den Mitarbeitenden \nam Hauptsitz eine gesunde Verpflegungsmöglich-\nkeit am Arbeitsplatz. Wiederum nehmen im Be-\nrichtsjahr Mitarbeitende an der schweizweiten \nAktion «Bike to work» teil. Im Bereich der Gesund-\nheitsprävention findet für die Mitarbeitenden eine \nSchulung zum Thema «Resilienz — Stärkung der \neigenen Widerstandskraft» anhand des 5-Säulen-\nKonzepts statt.\n\n2023 wird für die Obwaldner Kantonalbank die \n«Herzgesundheit» das zentrale Thema sein. Zu-\ndem wird sie ab dem 1. Januar 2023 ein präven-\ntives Care Management in Zusammenarbeit mit \nder Visana Krankenkasse einführen.\n\nGesundheit und \nWohlergehen\n\n\n\n32\n\nNachhaltigkeit  Strategierelevante Ziele\n\nAls Arbeitgeberin fördern wir gezielt und kon-\ntinuierlich alle Mitarbeitenden in der indivi-\nduellen beruflichen und — sofern gewünscht —\nin der persönlichen Entwicklung.\n\nPersonal- und Führungsentwicklung\nDie Obwaldner Kantonalbank setzt auf eine nach-\nhaltige Personalpolitik. Sie schult 2022 ihre Mit-\narbeitenden in verschiedensten Fach- und Füh-\nrungstrainings. Auf der Stufe Führungstrainings \nfinden im Herbst Workshops statt. Sie führt im \nBerichtsjahr sogenannte Führungs-Roundtables \nein. Während des Mittagessens tauscht sich das \nFührungskader zu einem aktuellen Führungs-\nthema aus. Ab 2023 werden Führungspersonen \nanderer Obwaldner Firmen auch dazu eingela-\nden. \n\nDie GeHspräche — eingeführt aufgrund der Co-\nronapandemie — werden 2022 beibehalten. Ein \npersönlicher Austausch wird in Verbindung mit \neinem Spaziergang abgehalten, anstatt in einem \nSitzungszimmer.\n\n2022 werden die Mitarbeitenden über die Nach-\nhaltigkeitsstrategie informiert. Schulungen zu den \nneuen Produkten Umwelt-Bonus und Service-Set \nVermögensverwaltung ESG vor deren Einführung \nfolgten. Ebenso eine Wissensauffrischung zu \nNachhaltigkeitsaspekten beim Fondssparplan, \ndem Service-Set Vermögensverwaltung Basis.\n\nAls Lehrbetrieb ermöglichen wir jungen Men-\nschen eine abwechslungsreiche und fachlich \nfundierte Berufsbildung. Nebst dem fach\nlichen Know-how geben wir unseren Lernen-\nden Anregungen für die persönliche Entwick-\nlung mit auf den Weg.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank bildet ab \nSommer 2022 16 Lernende in den folgen-\nden Berufen aus:\n•\tKauffrau/Kaufmann Bank EFZ\n•\tBüroassistentin EBA\n•\tInformatiker EFZ\n•\tMediamatikerin EFZ\n\nAls Unternehmen, bei dem die Berufsbildung \nein Teil der Personalpolitik ist, beteiligen wir \nuns an Berufsinformationsveranstaltungen \nund gewähren Kindern Einblicke in die Berufs-\nwelt.\n\nBeteiligung an Veranstaltungen 2022: \n•\tBerufsschaufenster Engelberg\n•\tNationaler Zukunftstag\n•\tBogstrail in Sarnen\n\nHochwertige \nBildung\n\nAls kantonales Bankinstitut dient unsere Ge-\nschäftstätigkeit der volkswirtschaftlichen \nEntwicklung. Gleichzeitig unterstützen wir \nals Unternehmen Institutionen und Vereine, \ndie sich für das Wohl der Obwaldner Bevöl-\nkerung einsetzen.\n\nNeue Partnerschaft mit SRK Unterwalden\nSeit siebzig Jahren bietet das Schweizerische Rote \nKreuz (SRK) der Obwaldner Bevölkerung seine \nHilfe an. Es ermöglicht unter anderem mit dem \n\nRotkreuz-Fahrdienst Menschen in Obwalden und \nNidwalden Mobilität und Selbstständigkeit. Bringt \nmit dem Besuchs- und Begleitdienst Menschen \nzusammen. Bietet Entlastung für betreuende so-\nwie pflegende Angehörige und springt notfalls \nbei der Kinderbetreuung ein. Diese Hilfe machen \n200 Freiwillige mit ihrem Einsatz erst möglich. Die \nObwaldner Kantonalbank würdigt dieses Enga-\ngement mit einem besonderen Geschenk zum \nJubiläum: eine langjährige Partnerschaft, um das \nSRK Unterwalden finanziell zu unterstützen. \n\nWeniger \nUngleichheit\n\n\n\n33\n\nNachhaltigkeit  Strategierelevante Ziele\n\nAls Bank bieten wir unseren Kundinnen und \nKunden auch Finanzlösungen und Produkte \nan, die das nachhaltige Verhalten und Produ-\nzieren unterstützen. Zudem bauen wir laufend \ndas nachhaltige Produkteangebote aus. 2022 \nhaben wir zwei neue Angebote geschaffen \nund erfolgreich lanciert.\n\nNachhaltiges Produkteangebot:\n•\tNeu: Umwelt-Bonus (Hypothek mit GEAK \n\n(Plus)-Ausweis)\n•\tNeu: Service-Set Vermögensverwaltung ESG\n•\tService-Set Vermögensverwaltung Basis\n•\t«Fairtrade-Gold von Fairtrade Max Havelaar»\n\nNachhaltigkeit und Immobilien:\nNach Einschätzung des Bundesamtes für Umwelt \n(BAFU) verursachen Gebäude, nach Sektoren ge-\nmessen, fast ein Viertel der Treibhausgasemissio-\nnen. Mit ihrem neu geschaffenen Umwelt-Bonus \nfördert die Obwaldner Kantonalbank aktiv eine \nnachhaltige Bauweise. Die Selbstregulierung der \nSchweizerischen Bankiervereinigung (SBVg) \nschreibt vor, dass bei Beratungen betr. Einfamilien-\nhaus oder Ferienwohnung Energieeffizienz und \nWerterhaltung konsequent thematisiert werden \nmüssen. Die Umsetzung der Ansprüche erfolgt \nbis Ende der Übergangsfrist vom 1. Januar 2024.\n\nMit der Einführung des Umwelt-Bonus gibt die \nObwaldner Kantonalbank das Versprechen ab, \npro Abschluss eine Spende an ein nachhaltiges \nProjekt zu leisten. Im Berichtsjahr spendet sie un-\nabhängig von den getätigten Abschlüssen \n5’000 Franken an den Obwaldner Sozialfonds.\n\nNachhaltige Vermögensverwaltung:\nIm Herbst 2022 lanciert die Obwaldner Kantonal-\nbank ihr neues Vermögensverwaltungsprodukt. \nDie professionelle und aktiv verwaltete Anlagelö-\nsung legt den Fokus auf die ESG Ratings (Umwelt-, \nSozial-, Geschäftsführungskennzahlen). Zusätzlich \nzum gewohnten Service der jährlichen Standort-\nbestimmung und des inklusiven (E-)Steuerauszugs \nerhalten die Anlegerinnen und Anleger jährlich ein \nFactsheet mit Nachhaltigkeitskennzahlen.\n\nDie Selbstregulierung der SBVg sieht vor, dass in \nder Anlageberatung konsequent die ESG-Präfe-\nrenzen der Kundschaft abgeholt, diese mit den \nempfohlenen Produkten abgeglichen und die \nKundschaft über mögliche Unterschiede aufge-\nklärt wird. Die Obwaldner Kantonalbank wird die \nUmsetzungen fristgerecht umsetzen.\n\nAls Unternehmen fördern wir gezielt das öko-\nlogische Verhalten innerhalb unseres Betriebs \nund unserer Mitarbeitenden.\n\nAls kantonales Unternehmen berücksichtigen \nwir, sofern möglich, bei all unseren Aktivitäten \nund Aufträgen Obwaldner Unternehmen, sodass \ndie Wertschöpfung im Kanton generiert wird.\n\nOperativer Bankbetrieb:\n•\tReduktion des Papierverbrauchs durch \n\nDigitalisierung interner Prozesse\n•\tGebrauch von Glasflaschen beim Mineral\n\nwasser anstelle von PET. Der Inhouse-Ver-\nbrauch von PET-Flaschen liegt monatlich bei \nweniger als einer Flasche pro Person.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank verschenkt Bäume. \nAls Umzugsgeschenk in den neuen Hauptsitz \n«Quadrum» überreicht sie Ende 2021 allen Mit-\narbeitenden eine Baum-Urkunde. Jede Urkunde \nsteht für einen neugepflanzten Baum im Kanton \nObwalden. 2022 schenkt die Bank ihren jüngsten, \nden Zinsli-Kundinnen und -Kunden bei der Er-\nöffnung eines Zinsli-Sparkontos einen Baum.\n\nDie Dachorganisation der Schweizer Wald- und \nHolzwirtschaft Lignum, Holzwirtschaft Schweiz, \nverleiht 2022 der Obwaldner Kantonalbank die \nAuszeichnung «Schweizer Holz». Begründung: Für \nihr Quadrum hat die Bank mehrheitlich regionales \nHolz verwendet und beim Bau möglichst die re-\ngionale Wirtschaft berücksichtigt. \n\nDer Verband Wald Obwalden macht der Bank ein \nwachsendes Geschenk, eine Winterlinde. Sie wird \nam 11. März 2022 feierlich beim Quadrum ein-\ngepflanzt. Ein Dankeschön für das Verbauen von \ngrösstenteils Obwaldner Holz.\n\nMobilität:\nDie Obwaldner Kantonalbank fördert die CO\n\n²\n-\n\nreduzierte Mobilität für den Arbeitsweg und für \nGeschäftsreisen:\n•\tZwei Elektroautos für geschäftliche Fahrten \n\nsowie für die private Nutzung an den Wochen-\nenden\n\n•\t2022 Montage zusätzlicher zwölf Wallboxen \nfürs Laden von Elektrofahrzeugen\n\n•\tfünf Elektrovelos für den geschäftlichen und \nprivaten Gebrauch\n\n•\tkostenlose Nutzung des Veloverleihs «next-\nbike» in der ganzen Zentralschweiz\n\n•\tRailcheck-Gutscheine für Mitarbeitende\n\nAls verantwortungsbewusstes Unternehmen \nnehmen wir das Problem der Verschuldung \nvon Jugendlichen ernst. Wir setzen uns dafür \nein, dass junge Menschen den verantwor-\ntungsbewussten Umgang mit Geld lernen.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank unterstützt den vom \nVerband Schweizerischer Kantonalbanken ge-\nmeinsam mit den Lehrverbänden der Deutsch-\nschweiz und der Romandie 2016 gegründeten \nVerein FinanceMission. Sie verzichtet seit Jahren \nauf das Vermitteln von Privatkrediten.\n\nNachhaltige/r \nKonsum und \nProduktion\n\n\n\n34\n\nNachhaltigkeit\n\nOKB Förderpreis für \nnachhaltiges Engagement\n\nSeit 1999 vergibt die Obwaldner Kantonalbank \neinen Förderpreis für soziales Engagement. Ab \n2022 heisst er «OKB Förderpreis für nachhaltiges \nEngagement». Ausgezeichnet werden mindes-\ntens drei Projekte. Das Preisgeld wird um 15’000 \nauf 35’000 Franken erhöht.\n\nEngagement auszuzeichnen hat bei der Obwaldner \nKantonalbank Tradition. 1999 begann sie im Kan-\nton Obwalden tätige Organisationen und Institu-\ntionen für ihr soziales Engagement zu würden. Mit \nihrem OKB Förderpreis für nachhaltiges Engage-\nment führt sie diese Tradition auf einer auf die Zu-\nkunft ausgerichteten Ebene fort.\n\nAspekt «Nachhaltigkeit»\nMit dem OKB Förderpreis fördert die Obwaldner \nKantonalbank nachhaltiges Engagement, das dem \nKanton Obwalden und/oder der Obwaldner Be-\nvölkerung zugutekommt. Der Zeithorizont des \nEngagements soll langfristig sein. Der Aspekt \n«Nachhaltigkeit» muss mindestens eine der drei \nESG-Ebenen abdecken:\n\n\t– E (Environmental): Umwelt und Klima\n\t– S (Social): Soziales\n\t– G (Governance): Gesellschaft und Wirtschaft\n\nDie Nachhaltigkeitsstrategie der Obwaldner Kan-\ntonalbank ist wegweisend für den OKB Förderpreis.\n\nBewerbung und Prämierung\nFür den OKB Förderpreis können sich private wie \nauch juristische Personen — auch Vereine und Ins-\ntitutionen — mit Sitz in der Zentralschweiz bewer-\nben. Eine dreiköpfige Kommission prüft anhand \neines Kriterienkataloges jedes Projekt und vergibt \nPunkte. Sie setzt sich wie folgt zusammen:\n\n\t– Roland Christen, Leiter Am für Wald  \nund Landschaft, Kanton Obwalden\n\n\t– Gerda Lustenberger, Bankrätin  \nObwaldner Kantonalbank\n\n\t– Andrea Weber-Hansen, Vorstandsmitglied \nNachhaltigkeitsnetz Zentralschweiz\n\nVergabe 2022\n\nDie Obwaldner Kantonalbank vergibt am 13. De-\nzember 2022 ihren «OKB Förderpreis für nach-\nhaltiges Engagement». Die Kommission zeichnet \nbei der ersten Vergabe in den drei Gewinner\nrängen gleich fünf Projekte aus. Die Würdigung \nfindet im Hauptsitz der Bank statt.\n\nAnwesend sind: Vertreterinnen und Vertreter der \nGeehrten, die CEO Margrit Koch, der Nachhaltig-\nkeitsverantwortliche Sandro Widmer und die \nbeiden Kommissionsmitglieder Andrea Weber-\nHansen und Roland Christen. \n\nNachhaltige Trophäe\nNebst dem Preisgeld erhalten die Preisträgerinnen \nund Preisträger eine besondere Trophäe. Eine Salz- \nund Pfeffermühle, gefertigt aus Obwaldner Holz \nund hergestellt in einer Werkstatt der Stiftung \nRütimattli. «Damit Ihr Projekt für eine erfolgreiche \nRealisierung stets die nötige Würze hat», erklärt \nCEO Margrit Koch die Trophäe des OKB Förder-\npreises für nachhaltiges Engagement. \n\n\n\n35\n\nNachhaltigkeit  OKB Förderpreis für nachhaltiges Engagement\n\nAckerbauverein \nObwalden\nDer Ackerbauverein \nObwalden, gegründet \n2021, hat sich zum Ziel \n\ngesetzt, den Ackerbau \nin Obwalden zu fördern \n\nund neue Produkte auf den \nMarkt zu bringen. 2022 bauten \nsechs Landwirte in verschiedenen \nObwaldner Gemeinden biolo-\ngisch Weizen an.\n\nChindernetz Obwalden\nDer Verein Chindernetz \nObwalden setzt sich \nfür Obwaldner Kinder \nund Jugendliche ein, \n\nderen Familien am \nExistenzminimum oder \n\ndarunter leben.\nwww.chindernetz-ow.ch\n\nPlanctons GmbH\nDas Unternehmen \nPlanctons GmbH \nproduziert «Zero-\nwaste-Brillen». In \n\nHandarbeit entstehen in \nLungern aus 100 Prozent \n\nOzean-Plastik Brillen, die \nvollständig recycelbar sind.\nwww.planctons.ch\n\n1. Rang\nmit je 10’000 Franken Preisgeld\n\n2. Rang\nmit je 6’000 Franken Preisgeld\n\n3. Rang\nmit 3’000 Franken Preisgeld\n\nDemenz Betreuung \nUnterwalden GmbH – \n«Vergiss mein nicht»\nDas Demenzhaus \n«Vergiss mein nicht» \n\nbietet die erste Tages-\nbetreuung für Menschen \n\nmit Demenz in Unterwalden \nan. Betroffene erhalten in Wohn-\nortsnähe einen strukturierten \nTagesablauf und Angehörige \nwerden stark entlastet.\nwww.demenz-unterwalden.ch\n\nKüng Holzbau\nDer Alpnacher \nFamilienbetrieb Küng \nHolzbau produziert ein \nZuhause aus reinem \n\nObwaldner Mondholz. \nOhne Metall, ohne \n\nLeim und ohne chemische \nBaustoffe.\nwww.kueng-holz.ch\n\n\n\n36\n\nInterview mit Géraldine Meyer\nGéraldine Meyer (16) ist Lernende Bankkauffrau \nim 1. Lehrjahr. Privat ist sie sportlich unterwegs \nmit Golfen, Tauchen, Schwimmen und Skifahren. \nAber auch das Klavierspiel hat es ihr angetan.\n\nGéraldine, du hast deine Ausbildung im August \n2022 begonnen. Was sind deine bisherigen \nHighlights?\n\nDa habe ich zwei. Das Lernendenlager in der \nzweiten Arbeitswoche. Das war einfach toll! Ich \nkonnte die OKB-Lernenden aller Lehrjahre auf \neiner sehr persönlichen Ebene kennenlernen. Die-\nses gemeinsame Erlebnis auf der Melchsee-Frutt \nhat uns Lernende zu einem Team werden lassen. \n\nUnd dein zweites Highlight?\nMein Einsatz beim Kurs «Digital Banking» von \n\nClever@OKB. Ich durfte die Kursteilnehmenden \nbei der Einführung in das OKB-E-Banking unter-\nstützen. Die mehrheitlich älteren \nDamen und Herren waren für \ndiese Unterstützung sehr dank-\nbar. Ich erhielt sehr nette Rück-\nmeldungen. Das tat mir total gut.\n\nHast du dich gut eingelebt?\nJa, was die Arbeit angeht \n\nschon. Die Schule stresst mich ab \nzu noch, wenn an einem Tag in \nallen Fächern Prüfungen anstehen. Was das Lernen \nangeht, habe ich mittlerweile mein Zeitmanage-\nment verbessert. Ich gehe disziplinierter ans Werk.\n\nWas war für dich die grösste Herausforderung \nzu Beginn deiner Lehre?\n\nHilfe anzunehmen, sowohl bei der Arbeit als \nauch in der Schule. Bis anhin habe ich mir immer \nalles selber beigebracht. Hilfe annehmen hiess für \n\nmich, Schwäche zu zeigen. Heute bin ich soweit, \ndass ich mir helfen lasse. Alle in meinem Umfeld — \nvon den Praxisbildnerinnen über die Lehrpersonen \nund meine Eltern — unterstützen mich, falls nötig. \nDafür bin ich ihnen sehr dankbar.\n\nGibt es ein bankinternes Lernangebot, das du \nbesonders schätzt?\n\nJa, alle zwei Wochen dürfen wir Lernenden des \ngleichen Lehrjahres während der Arbeitszeit zwei \nStunden miteinander lernen. Wir organisieren und \nplanen diese Lernstunden selbstständig. Pia Walli\nmann, die Leiterin Berufsbildung, begleitet uns \ndabei, schaut ab und zu rein und gibt uns Tipps.\n\nWeshalb hast du dich für die \nLehre zur Bankkauffrau ent-\nschieden?\n\nMein Vater hat mir zusam-\nmen mit dem ersten Sackgeld \nein Buchhaltungsbuch ge-\nschenkt. Er meinte damals: \n«Wenn du möchtest, erkläre ich \ndir, wie man das führt.» Von da \n\nan habe ich akribisch buchgeführt, bevor ich das \nGeld ins «Kasseli» warf — auch wenn es sich nur um \n50 Rappen handelte. Während der Schulzeit inte-\nressierte ich mich sehr dafür zu erfahren, was ei-\ngentlich mit dem Geld passiert. Ich wollte bei-\nspielsweise wissen, was es mit den Zinsen auf sich \nhat und wie das genau funktioniert. Ich wollte die \nZusammenhänge verstehen. Letztlich kam für mich \nnur eine Banklehre in Frage.\n\n«Schritt für Schritt \n\nhaben mich meine \n\nPraxisbildnerinnen an \n\nden direkten Kunden\n\nkontakt herangeführt.»\n\n\n\n37\n\nInterview mit Géraldine Meyer\n\nWie würdest du deinen Beruf beschreiben?\nAls sehr vielseitig. Seit Ausbildungsbeginn bin \n\nich im Kundencenter tätig, in der Abteilung, die \nalle Anrufe über die Hauptnummer 041 666 22 11 \nentgegennimmt. Den Einstieg empfand ich als \nstreng, weil man ein breites Bankwissen braucht, \num auf die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden \neingehen zu können. Schritt für Schritt haben mich \nmeine Praxisbildnerinnen an den direkten Kunden-\nkontakt herangeführt. Ich habe ihnen zugehört, \nnachgefragt und mir Notizen gemacht. Seit De-\nzember nehme ich nun selber externe Anrufe ent-\ngegen.\n\nWas würdest du Jugendlichen empfehlen, die \neine Banklehre machen möchten?\n\nGeht auf alle Fälle schnuppern! Während eines \nSchnuppertags erfahrt ihr total viel über die Lehre \nund den Ausbildungsbetrieb. Und natürlich müsst \nihr euch für die Bankbranche interessieren. Sagt \nnicht einfach: «Eine Banklehre ist eine gute Aus-\nbildung. Die mache ich.» Mit dieser Einstellung \nwerdet ihr eines Tages eure Motivation für das, was \nihr tut, verlieren.\n\nUnd zum Schluss …\n\t– Hip-Hop oder R&B?  > Hip-Hop\n\t– TikTok oder Insta?  > Insta\n\t– Berge oder Strand?  > Strand\n\t– Hund oder Katze?  > Hund\n\t– Bike oder E-Bike?  > Bike\n\nGéraldine Meyer erhält während ihrer dreijährigen \nAusbildung Einblicke in alle Bereiche des Bankwesens. \nIhr Ausbildungsprogramm:\n1. �Lehrjahr: je 6 Monate in der Abteilung Kundencen-\n\nter und in der Filiale Sarnen Hauptsitz\n2. �Lehrjahr: je 4 Monate in den Filialen Alpnach, Kerns \n\nund Sarnen-Center\n3. �Lehrjahr: je 4 Monate in den Abteilungen Private \n\nBanking, Kreditadministration und Firmenkunden-\nassistenz\n\nMidänand — engagiert unterwegs.\n\n135\nLernende  \n\nin 25 Jahren  \n\nausgebildet\n\n80%\nder erfolgreichen Lehrabsolventinnen  und Lehrabsolventen in den letzten  5 Jahren in einem  festen Arbeitsverhältnis  weiterbeschäftigt\n\n28\nMitarbeitende als  Berufs- und Praxis\n\nbildner/-innen  \ntätig256\n\ngemeinnützige  \n\nArbeitsstunden von  \n\nden Lernenden während  \n\nihres Lagers 2022  \n\ngeleistet\n\n\n\n38\n\n\n\n39\n\nCorporate Governance\n\nIndem sich die Obwaldner Kantonalbank \nweiterentwickelt, eröffnen sich ihr Chancen. \nDie nutzt sie. Ihre Werte immer im Blick.\n\n\n\n40\n\nCorporate Governance\n\nGrundsätze der Unternehmensführung\nGlaubwürdigkeit schafft Vertrauen. Die \nWerte Stabilität, Kontinuität und Verlässlich-\nkeit sind für die Obwaldner Kantonalbank \nzentral in ihrem Tun.\n\nOBERSTES ORGAN\nDer Bankrat ist das oberste Organ der Obwaldner Kantonalbank. Er ist für ihre strate-\ngische Führung verantwortlich. Er wählt den CEO sowie die weiteren Mitglieder der \nGeschäftsleitung und beaufsichtigt die Geschäftsleitung, die die operative Ver\nantwortung trägt.\n\nRISIKOMANAGEMENT\nBankrat und Geschäftsleitung werden regelmässig durch ein Reportingsystem zu \nallen identifizierten Risiken orientiert. Der Chief Risk Officer und der CEO sind \nverantwortlich für die Analyse, die Überprüfung und die Einhaltung der Risiko\nparameter.\n\nINFORMATIONSPOLITIK\nDie Obwaldner Kantonalbank hält sich in ihrem Kommunikationsverhalten an den \nCode of Conduct: «Wir kommunizieren verständlich, ehrlich und zeitgerecht.» Trans-\nparenz ist ihr wichtig, sowohl intern wie auch extern. Die Mitarbeitenden werden vor \nden externen Anspruchsgruppen informiert.\n\n\n\n41\n\nCorporate Governance\n\nUnternehmens- und Kapitalstruktur\n\nKapitalstruktur\n\nKapital\nLaut Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank \n(Kantonalbankgesetz) beträgt das Dotationskapital \n25 Millionen Franken und das Partizipationsschein-\nkapital 10 Millionen Franken. Effektiv einbezahlt \nsind zum heutigen Zeitpunkt 22 Millionen Franken \nDotationskapital und 6 Millionen Franken Partizi-\npationsscheinkapital. Die Obwaldner Kantonal-\nbank leistet dem Kanton als Abgeltung für die \nStaatsgarantie jährlich eine Entschädigung von \n15 Prozent des Jahresgewinns (Art. 5 Kantonal-\nbankgesetz). Die detaillierten Angaben zum Kapital \nmit Hinweis auf die Angaben des Vorjahres sind \nim Anhang in der Tabelle «Gesellschaftskapital» \n(Seite 70) aufgeführt. \n\nZurzeit ist keine Kapitalerhöhung geplant. Es be-\nsteht weder genehmigtes noch bedingtes Kapital.\n\nPartizipationsscheine\nDie Partizipationsscheine berechtigen zum Bezug \neiner Dividende, sind jedoch nicht mit einem Mit-\nwirkungsrecht verbunden. Das Reglement über \ndie Ausgabe von Partizipationsscheinen der Ob-\nwaldner Kantonalbank vom 3. November 1986 \nwurde im Jahr 2010 überarbeitet und vom Regie-\nrungsrat am 12. Januar 2011 genehmigt. Das über-\narbeitete Reglement wurde per 1. März 2011 in \nKraft gesetzt.\n\nAls Inhaberpapiere sind die Partizipationsscheine \nfrei übertragbar.\n\nUnternehmensstruktur\n\nRechtsform und Staatsgarantie\nDie Obwaldner Kantonalbank ist eine öffentlich-\nrechtliche Anstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit \nund Sitz in Sarnen. Der Kanton haftet für die Ver-\nbindlichkeiten der Bank, soweit deren eigene Mit-\ntel nicht ausreichen und die Bank nicht in der Lage \nist, ihren fälligen Verpflichtungen nachzukommen. \nDas Partizipationsscheinkapital sowie alle nach-\nrangigen Verbindlichkeiten sind von der Staats-\ngarantie ausgenommen.\n\nEigentümerschaft\nDer Kanton Obwalden ist Eigentümer und stellt \ndas Dotationskapital zur Verfügung. Weiter stellen \nauch die Inhaber von Partizipationsscheinen Eigen-\nkapital zur Verfügung.\n\nKreuzbeteiligungen\nIm Berichtsjahr gab es keine Kreuzbeteiligungen.\n\nOrganisation\nDas Organigramm per 1. Januar 2023 ist auf der \nSeite  49 abgebildet. Die aktuelle Version ist \nzusammen mit der Übersicht der zeichnungsbe-\nrechtigten Personen auf der Website unter www.\nokb.ch/organigramm abrufbar. \n\n\n\n42\n\nCorporate Governance\n\nMitglieder des Bankrates (per 1. Januar 2023)\n\nDaniel Dillier (1961) \nPräsident\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSSCHUSS\n\nKreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\ndipl. Masch.-Ing. FH/NDU\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nDillier Holding AG, Sarnen\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2010, seit 01.07.2016 Präsident\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2026\n\nGerda Lustenberger (1952) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– lic. phil. / Stiftungsrätin\n\t– Geschäftsleiterin a. i.\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2010\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2026\n\nBankrat\n\n\n\n43\n\nCorporate Governance  Bankrat\n\nChrista Rohrer (1964) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSachseln OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– dipl. Wirtschaftsprüferin\n\t– zugelassene Revisionsexpertin RAG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nRohrerTreuhand AG, Sachseln\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2014\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2026\n\nAnton Hofer (1969) \nVizepräsident\n\nWOHNORT\n\nKriens LU\n\nAUSSCHUSS\n\nKreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\ndipl. Wirtschaftsprüfer\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2014\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2026\n\nAdriano Imfeld (1954) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSSCHUSS\n\nKreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– lic. oec. HSG\n\t– dipl. Wirtschaftsprüfer\n\t– zugelassener Revisionsexperte RAG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nImfeld Consulting AG, Sarnen\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n16.10.1998\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2026\n\n\n\n44\n\nCorporate Governance  Bankrat\n\nArmin Durrer (1965) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nWilen OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– lic. iur. Rechtsanwalt und Notar\n\t– Sozialversicherungsfachmann mit eidg. Fachausweis\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2016\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2026\n\nKlaus Wallimann (1964) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nAlpnach Dorf OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– Fachmann im Finanz- und Rechnungswesen mit eidg. Fachausweis\n\t– dipl. Controller SIB\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2018\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2026\n\n\n\n45\n\nCorporate Governance\n\nWahl und Amtszeit \n\nDer Regierungsrat wählt die Mitglieder und das \nPräsidium des Bankrates auf eine Amtsdauer von \nvier Jahren. Der Bankrat besteht aus fünf bis sieben \nMitgliedern. Sämtliche Mitglieder des Bankrates \nerfüllen die Unabhängigkeitsvorgaben der Eid-\ngenössischen Finanzmarktaufsicht (FINMA). Der \nRegierungsrat hat am 5. Mai 2022 das oberste \nOrgan der Obwaldner Kantonalbank für die Amts-\ndauer vom 1. Juli 2022 bis 30. Juni 2026 gewählt.\n\nInterne Organisation \n\nDer Bankrat kann beim Regierungsrat eine Ände-\nrung des Dotations- und Partizipationsscheinka-\npitals beantragen. Er prüft die Berichte der Inter-\nnen Revision und der Externen Revisionsstelle. \nSeinen detaillierten Aufgabenbereich regelt Art. 12 \ndes Kantonalbankgesetzes.\n\nDas Bankratsgremium tagt in der Regel einmal pro \nMonat und ist beschlussfähig, wenn mindestens \nvier Mitglieder anwesend sind. Die CEO nimmt \nohne Stimmrecht an den Sitzungen teil. Sie infor-\nmiert den Bankrat über die Zielerreichung, die \neingeleiteten Massnahmen sowie die aktuelle \nRisikosituation. Im Jahr 2022 fanden 11 Bankrats-\nsitzungen statt. Hinzu kommen zwei Seminare mit \nÜbernachtung.\n\nDer Bankrat ist ermächtigt, Ausschüsse zu bilden \nsowie delegierbare Rechte und Pflichten nach \nMassgabe eines Reglements ganz oder teilweise \nan die Ausschüsse oder einzelne Bankratsmitglie-\nder zu übertragen. Er regelt die Stellung, die Auf-\ngaben und die Befugnisse aller Organe im Ge-\nschäfts- und Organisationsreglement (GOR). Der \nBankrat erlässt die Reglemente, währenddem die \nGeschäftsleitung für das Erstellen der Weisungen \nzuständig ist.\n\nKreditausschuss \n\nDer Kreditausschuss des Bankrates bewilligt laut \nGOR als oberstes Kreditentscheidungsgremium \nKreditgeschäfte, die die Kreditkompetenz der Ge-\nschäftsleitung übersteigen. Er besteht aus dem \nBankratspräsidenten, dem Vizepräsidenten und \neinem weiteren Mitglied des Bankrates. Im Jahr \n2022 fanden 14 Sitzungen statt.\n\nInformations- und \nKontrollinstrumente gegenüber \nBankrat und Geschäftsleitung \n\nNebst dem Bankrat üben die von der operativen \nGeschäftsleitung unabhängige Interne Revision \nund die Externe Revisionsstelle Kontrollfunktionen \naus.\n\nInterne Revision \n\nDie Interne Revision ist das von der Geschäfts\nleitung unabhängige interne Revisionsorgan. Der \nBankrat ernennt ihre Leitung, die direkt der Audit- \nDelegierten unterstellt ist. Ein separates Regle-\nment klärt die Organisation, die Aufgaben und die \nVerantwortlichkeiten der Internen Revision. Die \nGrundsätze des Reglements entsprechen den fest-\ngelegten IIA-Standards für die berufliche Praxis \nder Internen Revision des Schweizerischen Ver-\nbandes für Interne Revision. Die Revisionen erfol-\ngen aufgrund einer umfassenden Risikoanalyse \nder Internen Revision. Die Risikoanalyse wird jähr-\nlich überprüft und den veränderten Bedingungen \nangepasst. Daraus ergibt sich die Jahresplanung, \nwelche durch den Bankrat verabschiedet wird. Die \nErgebnisse der Prüfungen werden mittels Revisi-\nonsberichten dem Bankrat und der Geschäfts\nleitung zur Kenntnis gebracht. Die laufende Be-\nhebung von Feststellungen wird zudem in einer \nhalbjährlichen Übersicht rapportiert.\n\nRisikomanagement und Compliance \n\nDetaillierte Angaben zur aktuellen Risikopolitik \nund dem Risikomanagement finden sich im An-\nhang zur Jahresrechnung ab Seite 60.\n\nCompliance stellt das Einhalten der regulatori-\nschen Vorschriften, internen Weisungen und Regle\nmente sicher. Der interne Chief Compliance Offi-\ncer ist der CEO unterstellt und nimmt die Aufgaben \nvon Compliance und Rechtsdienst in eigener Ver-\nantwortung wahr. Für das Umsetzen und Kontrol-\nlieren der Geldwäschereirichtlinien ist die interne \nGeldwäschereifachstelle zuständig. Sie ist fachlich \ndirekt der CEO unterstellt.\n\n\n\n46\n\nCorporate Governance\n\nGeschäftsleitung\n\nMargrit Koch (1967) \nCEO/Leiterin Banksteuerung \nDirektorin\n\nWOHNORT\n\nEngelberg OW\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– Bachelor in Business Administration\n\t– eidg. dipl. Bankfachfrau\n\t– eidg. dipl. Betriebsökonomin HWV\n\nMANDATE\n\n\t– Präsidentin Stiftungsrat Freizügigkeitsstiftung \nder Obwaldner Kantonalbank\n\t– Präsidentin Stiftungsrat Vorsorgestiftung Sparen 3 \nder Obwaldner Kantonalbank\n\t– Präsidentin Verwaltungsrat HBZ Matt AG\n\t– Verwaltungsratsmitglied Verband  \nSchweizerischer Kantonalbanken (VSKB)\n\t– Verwaltungsratsmitglied der  \nSchweizerischen Bankiervereinigung (SBV)\n\t– Verwaltungsratsmitglied der Asermo AG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nHans-Ruedi Durrer (1965) \nLeiter Fachsupport \nStv. Direktor \n\nWOHNORT\n\nWilen OW\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– eidg. dipl. Bankfachmann\n\t– Executive Master of Banking (NDS FHZ BM)\n\t– Certificate of Advanced Studies in Mediation\n\nMANDATE\n\n\t– Vizepräsident Verein Standort Promotion in Obwalden\n\t– Vizepräsident Verein Startup Pilatus\n\t– Verwaltungsratsmitglied HBZ Matt AG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nMitglieder der Geschäftsleitung (per 1. Januar 2023)\nPersoneller Wechsel während des Geschäftsjahres in der Geschäftsleitung:\nBruno Thürig, CEO/Leiter Banksteuerung bis 30. April 2022\n\n\n\n47\n\nCorporate Governance  Geschäftsleitung\n\nThomas Gasser (1975) \nLeiter Privat- & Firmenkunden \nStv. Direktor\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– Finanzplaner mit eidg. FA\n\t– Bankfachmann mit eidg. FA\n\nMANDATE\n\n\t– Vizepräsident Stiftungsrat Freizügigkeitsstiftung \nder Obwaldner Kantonalbank\n\t– Vizepräsident Stiftungsrat Vorsorgestiftung Sparen 3 \nder Obwaldner Kantonalbank\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nDominic Wolf (1974) \nLeiter Multikanal \nStv. Direktor\n\nWOHNORT\n\nHunzenschwil AG\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– dipl. Techniker HF Informatik\n\nMANDATE\n\nkeine\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\n\n\n48\n\nCorporate Governance\n\nMitwirkungsrechte der Eigentümer\n\nDer Kantonsrat übt laut Art. 8 Kantonalbankgesetz \ndie Oberaufsicht aus. Er nimmt vom Revisions\nbericht der Externen Revisionsstelle Kenntnis und \ngenehmigt den Jahresbericht (Lagebericht) sowie \ndie Jahresrechnung. Zudem entlastet er die \nOrgane der Bank. Die Inhaber von Partizipations-\nscheinen haben kein Mitwirkungsrecht.\n\nRisikobeurteilung\n\nDie Obwaldner Kantonalbank hat im 2022 not-\nwendige Anpassungen an ihrer Risikopolitik \nvorgenommen. Angaben zum Risikomanagement \nsind im Anhang der Jahresrechnung auf Seite 60 \nenthalten.\n\nInformationspolitik\n\nDie Obwaldner Kantonalbank veröffentlicht das \nJahresergebnis jeweils an der Medienkonferenz \nim ersten Quartal. Der im April erscheinende Ge-\nschäftsbericht liefert ausführliche Angaben über \ndas Ergebnis. Der Halbjahresbericht informiert im \nJuli über das laufende Geschäftsjahr. Zudem er-\nfolgen Medienmitteilungen je nach Aktualität und \nBedarf, und über die Website www.okb.ch wird \nüber das Geschehen rund um die Bank berichtet.\n\nRevisionsorgan\n\nDauer des Mandats und der Amtsdauer des \nleitenden Revisors\nDie PricewaterhouseCoopers AG, Luzern, ist die \naufsichtsrechtliche Prüfgesellschaft und Revisions-\nstelle der Obwaldner Kantonalbank. Der Regie-\nrungsrat hat sie letztmalig am 1. Dezember 2020 \nwiedergewählt. Das Mandat gilt für die Geschäfts-\njahre bis und mit 2023. Leitender Revisor ist seit \n2019 Valentin Studer, diplomierter Wirtschafts-\nprüfer und zugelassener Revisionsexperte.\n\nRevisionshonorar/Zusätzliche Honorare\nIm Berichtsjahr stellte die PricewaterhouseCoopers \nAG für die ordentlichen Prüfungen Revisionsho-\nnorare von 186’530.36 Franken (inklusive Mehr-\nwertsteuer) in Rechnung. Zudem wurden Bera-\ntungshonorare im Zusammenhang mit Projekten \nim Umfang von 75’200.45 Franken aktiviert.\n\nInformationsinstrumente der Externen \nRevisionsstelle\nDie PricewaterhouseCoopers AG orientiert den \nBankrat schriftlich über die Ergebnisse der durch-\ngeführten Prüfungen. Die Berichte werden im \nBankrat im Beisein des Leiters der Externen Revi-\nsionsstelle und der Leiterin der Internen Revision \nbesprochen.\n\nEntschädigungen und Kredite\n\nEntschädigung Bankratsmitglieder\nDer Regierungsrat genehmigt die Entschädigung \ndes Bankrates. Die Mitglieder des Bankrates er-\nhalten weder Personalkonditionen noch gelten für \nsie Vorzugsbedingungen für den Bezug von \nPartizipationsscheinen. Auch erfolgen keine \nBonusauszahlungen. Die festen Entschädigungen \nund Sitzungsgelder 2022 betragen gesamthaft \ninklusive Vergütungen an den Bankratspräsidenten \n383’320 Franken. Der Bankratspräsident erhielt \ninsgesamt 110’600 Franken. \n\nOrgangeschäfte\nDie bestehenden Forderungen und Verpflichtun-\ngen gegenüber dem Kanton, verbundenen Ge-\nsellschaften und Organgeschäften (Forderungen \nund Verpflichtungen an Mitglieder des Bankrates, \nder Geschäftsleitung und der externen Revision) \nper 31. Dezember 2022 sind im Anhang zur Jahres-\nrechnung in der Tabelle «Nahestehende Personen» \naufgeführt.\n\n\n\n49\n\nCorporate Governance\n\nKreditausschuss Interne Revision\n\nIngrid Marbacher\n\nExterne Revisionsstelle\n\nPricewaterhouseCoopers AG, \nLuzern\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\n\nMargrit Koch, CEO Hans-Ruedi Durrer, Stv. Direktor \nDominic Wolf, Stv. Direktor\nThomas Gasser, Stv. Direktor\n\nBANKSTEUERUNG FACHSUPPORTPRIVAT- UND FIRMENKUNDEN\n\nThomas Gasser\n\nAssistenz Leiter Privat-  \nund Firmenkunden\n\nDominique Britschgi\n\nBeratungs- & Vertriebssupport\n\nMarco Meier\n\nPrivate Banking\n\nBeat Infanger\n\nFirmenkundenberatung\n\nSandro Frigg\n\nFilialen\n\nPeter Wälti\n\nFiliale Sarnen Hauptsitz\n\nChristina Hug\n\nSpringer\n\nIsabelle della Torre\n\nPrivatkundenberatung \nSarnen Hauptsitz\n\nDaniela Calamita\n\nFiliale Engelberg\n\nAndreas Tinner\n\nFiliale Kerns\n\nMarkus Häcki\n\nMULTIKANAL\n\nKundencenter\n\nStefan Bühlmann \n\nFacility-Management\n\nPeter Karli \n\nUnternehmensentwicklung\n\nOlivier Antille\n\nAssistenz Leiter Multikanal\n\nHeidi von Rotz\n\nDominic Wolf\n\nInformations- und \nKommunikationstechnologie\n\nCarlo Ming\n\nProduktmanagement \n\nBruno Achermann\n\nHans-Ruedi Durrer\n\nKreditadministration\n\nIsabelle Scheuber\n\nSupport Kunden\n\nIvan von Deschwanden\n\nAssistenz Leiter Fachsupport\n\nMonika von Wyl\n\nFachzentrum\n\nPatrick Bieri \n\nFirmenkundenassistenz\n\nAndreas Tresch\n\nHandelszentrum\n\nRuedi Lipp\n\nProjektmanagement \nFachsupport\n\nCarina Britschgi\n\nMargrit Koch\n\nAssistenz CEO und Bankrat\n\nEvelyn Frühauf\n\nPersonal & Entwicklung\n\nChristoph Amstad\n\nRechnungswesen & Controlling\n\nHugo Amrhein\n\nRecht & Compliance\n\nChristoph Portmann\n\nUnternehmenskommunikation\n\nFabienne Iten\n\nImmobilien-\nProjektmanagement\n\nRoland Jakober\n\nFachstelle Geldwäscherei und \nRisikomanagement\n\nCathrin Baumann\n\nRamona Odermatt\n\nFührungsunterstützung CEO\n\nPamela Wechsler\n\nBeteiligungen\n\nGRUNDORGANISATION\n1. Januar 2023\n\nBANKRAT\n\nFiliale Alpnach\n\nCarmine Cusano\n\nFiliale Lungern\n\nGaby Britschgi\n\nFiliale Sachseln\n\nThomas Fischbacher\n\nFiliale Sarnen-Center\n\nAndré Luchs\n\nFiliale Giswil\n\nAndrea Krummenacher\n\nOrganigramm\n\nOrganigramm (per 1. Januar 2023)\n\n\n\n50\n\n\n\n51\n\nJahresrechnung\n\n2022 erwirtschaftet die Obwaldner Kantonal-\nbank im operativen Geschäft leicht höhere \nErträge. Negativ zu Buche schlagen Be\nwertungsverluste aufgrund der Börsenent\nwicklung.\n\n\n\n52\n\nJahresrechnung\n\nBilanz\n\nBILANZ PER 31. DEZEMBER 31.12.2022 31.12.2021\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nAktiven\nFlüssige Mittel 582’872 1’198’434\nForderungen gegenüber Banken 535’023 377’241\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0\nForderungen gegenüber Kunden 275’909 277’262\nHypothekarforderungen 3’683’743 3’604’193\nHandelsgeschäft 11’422 7’724\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 150 75\nFinanzanlagen 646’722 467’562\nAktive Rechnungsabgrenzungen 6’055 4’778\nBeteiligungen 7’881 5’704\nSachanlagen 98’266 66’413\nSonstige Aktiven 2’428 2’206\n\nTotal Aktiven 5’850’471 6’011’592\n\nTotal nachrangige Forderungen 6’107 6’115\n – �davon mit Wandlungspflicht und/oder Forderungsverzicht 6’007 6’015\n\nPassiven\nVerpflichtungen gegenüber Banken 317’734 506’237\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 75’000\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 4’398’598 4’249’396\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 215 602\nKassenobligationen 33’563 31’044\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen 551’000 609’000\nPassive Rechnungsabgrenzungen 10’876 11’966\nSonstige Passiven 1’094 946\nRückstellungen 10’238 10’487\nReserven für allgemeine Bankrisiken 314’826 305’253\nDotations-/PS-Kapital 28’000 28’000\nGesetzliche Kapitalreserve 14’017 14’017\nGesetzliche Gewinnreserve 100’045 95’963\nFreiwillige Gewinnreserven 56’828 56’828\nEigene Kapitalanteile −328 −124\nGewinn 13’765 16’977\n\nTotal Passiven 5’850’471 6’011’592\n\nTotal nachrangige Verpflichtungen 0 0\n – �davon mit Wandlungspflicht und/oder Forderungsverzicht 0 0\n\nAusserbilanzgeschäft\nEventualverpflichtungen 14’756 15’618\nUnwiderrufliche Zusagen 224’065 241’836\nEinzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 16’384 16’234\nVerpflichtungskredite 0 0\n\n\n\n53\n\nJahresrechnung\n\nErfolgsrechnung\n\nERFOLGSRECHNUNG 2022 2021\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nErfolg aus dem Zinsengeschäft\n– Zins- und Diskontertrag 50’133 48’530\n– Zins- und Dividendenertrag aus Handelsgeschäft 799 477\n– Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 5’303 4’819\n– Zinsaufwand −6’118 −3’923\n– Brutto-Erfolg Zinsengeschäft 50’117 49’903\n– �Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste  \n\naus dem Zinsengeschäft 2’000 137\n\nSubtotal Netto-Erfolg Zinsengeschäft 52’117 50’040\n\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft\n– Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 6’673 6’548\n– Kommissionsertrag Kreditgeschäft 311 479\n– Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 3’320 2’897\n– Kommissionsaufwand −1’249 −1’269\n\nSubtotal Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 9’055 8’655\n\nErfolg aus dem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option 1’723 4’996\n\nÜbriger ordentlicher Erfolg\n– Erfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen 1’817 3’049\n– Beteiligungsertrag 472 503\n– Liegenschaftenerfolg 296 296\n– Anderer ordentlicher Ertrag 198 150\n– Anderer ordentlicher Aufwand −1’702 0\n\nSubtotal Übriger ordentlicher Erfolg 1’081 3’998\n\nBruttoerfolg 63’976 67’689\n\nGeschäftsaufwand\n– Personalaufwand −22’836 −21’492\n– Sachaufwand −12’591 −11’673\n\nSubtotal Geschäftsaufwand −35’427 −33’165\n\nBruttogewinn 28’549 34’524\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und  \nimmateriellen Werten −4’733 −2’295\nVeränderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen sowie Verluste −490 −200\n\nGeschäftserfolg 23’326 32’029\n\nAusserordentlicher Ertrag 12 282\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\nVeränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken −9’573 −15’334\n\nGewinn 13’765 16’977\n\n\n\n54\n\nJahresrechnung\n\nGewinnverwendung\n\nEigenkapitalnachweis\n\nGEWINNVERWENDUNG 2022 2021\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nGewinn 13’765 16’977\n\nGewinnvortrag 0 0\n\nBilanzgewinn 13’765 16’977\n\nZuweisung an die Gesetzliche Gewinnreserve −3’300 −4’070\n\nDividende PS-Kapital −1’800 −2’220\n\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden −6’600 −8’140\nAbgeltung der Staatsgarantie* −2’065 −2’547\n\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden −8’665 −10’687\n\nGewinnvortrag neu 0 0\n\n* gemäss Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank Art. 5 Abs. 3 beträgt die Abgeltung der Staatsgarantie 15% des Jahresgewinnes\n\nEIGENKAPITALNACHWEIS\n\nDotations- \nkapital\n\nPS-Kapital\nin 1’000 CHF\n\nGesetzliche\nKapital- \nreserve \n\nin 1’000 CHF\n\nGesetzliche\nGewinn- \n\nreserve \nin 1’000 CHF\n\nReserve für\nallgemeine\nBankrisiken \nin 1’000 CHF\n\nFreiwillige\nGewinn- \nreserven \n\nin 1’000 CHF\n\nEigene\nKapital- \nanteile \n\nin 1’000 CHF\n\nPerioden- \nerfolg \n\nin 1’000 CHF\nTotal \n\nin 1’000 CHF\n\nEigenkapital am 01.01.2022 28’000 14’017 95’963 305’253 56’828 −124 16’977 516’914\n\nKapitalerhöhung/ \n-herabsetzung 0 0 0\nZuweisung an die Gesetzliche \nGewinnreserve 4’070 −4’070 0\n\nErwerb  \neigener Kapitalanteile −489 −489\nVeräusserung  \neigener Kapitalanteile 285 285\nVeräusserungserfolg und \nDividenden aus eigenen \nKapitalanteilen 12 12\n\nDividenden und andere \nAusschüttungen\n– �Zuweisung an den  \n\nKanton Obwalden −8’140 −8’140\n– �Abgeltung der Staatsgarantie −2’547 −2’547\n– �Ausschüttung PS-Dividende −2’220 −2’220\n\nZuweisung an die Reserven für \nallgemeine Bankrisiken 9’573 9’573\n\nJahresgewinn 13’765 13’765\n\nEigenkapital am 31.12.2022 28’000 14’017 100’045 314’826 56’828 −328 13’765 527’153\n\n\n\n55\n\nJahresrechnung\n\nGeldflussrechnung\n\nGELDFLUSSRECHNUNG 2022 2021\n\nGeldzufluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldabfluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldzufluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldabfluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldfluss aus operativem Ergebnis (Innenfinanzierung)\nGewinn 13’765 0 16’977 0\nVeränderungen Reserven für allgemeine Bankrisiken 9’572 0 15’334 0\nWertberichtigungen auf Beteiligungen 200 0 455 0\nAbschreibungen auf Sachanlagen 4’428 0 1’692 0\nRückstellungen und übrige Wertberichtigungen 990 1’239 200 1’547\nVeränderungen der ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste 0 1’110 1’218 0\nAktive Rechnungsabgrenzungen 0 1’277 0 150\nPassive Rechnungsabgrenzungen 0 1’089 491 0\nSonstige Positionen 12 0 24 0\nDividende und Gewinnablieferung Vorjahr 0 12’906 0 11’860\nSaldo 11’346 0 22’834 0\n\nGeldfluss aus Eigenkapitaltransaktionen\nDotations-/PS-Kapital 0 0 0 0\nGesetzliche Kapitalreserve 0 0 0 0\nVeränderungen Eigene Kapitalanteile 285 489 656 521\nSaldo 0 204 135 0\n\nGeldfluss aus Vorgängen in Beteiligungen, Sachanlagen und immateriellen Werten\nBeteiligungen 0 2’377 0 1’639\nLiegenschaften in Sachanlagen 50 34’597 720 22’280\nÜbrige Sachanlagen 0 1’734 0 2’552\nSaldo 0 38’658 0 25’751\n\nGeldfluss aus dem Bankgeschäft\n\nInterbankengeschäft\nForderungen gegenüber Banken 157’782 54\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0\nVerpflichtungen gegenüber Banken 188’503 277’314\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 75’000 0\n\nKundengeschäft\nForderungen gegenüber Kunden 1’584 27’900\nHypothekarforderungen 78’672 141’936\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 149’202 181’154\nKassenobligationen 2’519 2’358\n\nKapitalmarktgeschäft\nFinanzanlagen 20’517 199’677 24’536 12’805\nAnleihen 0 100’000 100’000 100’000\nPfandbriefdarlehen 68’000 26’000 60’000 48’000\n\nSonstiges Geschäft\nHandelsgeschäft 3’697 3’979\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 75 72\nSonstige Forderungen 222 386\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften 0 0\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 387 456\nSonstige Verpflichtungen 147 41\n\nLiquidität\nFlüssige Mittel 615’562 372’619\nSaldo 27’516 0 2’782 0\n\nTotal 38’862 38’862 25’751 25’751\n\n\n\n56\n\nJahresrechnung\n\nAnhang\n\nAngaben zu Firma, Rechtsform und Sitz\n\nDie Obwaldner Kantonalbank ist eine öffentlich-rechtliche An-\nstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in Sarnen. Sie \nbasiert auf dem Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank vom \n27. Januar 2006, Artikel 1 Absatz 1. Dieses wiederum stützt sich \nauf Artikel 35 Absatz 2 und Artikel 60 der Kantonsverfassung \ndes Kantons Obwalden vom 19. Mai 1968.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank führt keine Filialen oder Nieder-\nlassungen ausserhalb des Kantons Obwalden. \n\nBilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nALLGEMEINES\n\nAllgemeine Grundsätze\nDie Buchführungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze \nrichten sich nach den Vorschriften des Schweizerischen Obliga-\ntionenrechts, des eidgenössischen Bankgesetzes und der dazu-\ngehörenden Verordnung, dem kantonalen Gesetz über die \nObwaldner Kantonalbank (Kantonalbankgesetz) sowie nach den \nRichtlinien der Eidg. Finanzmarktaufsicht (FINMA). Der Einzel-\nabschluss nach Kantonalbankgesetz (Statutarischer Einzelab-\nschluss True and Fair View) wird gemäss Rechnungslegungsver-\nordnung-FINMA (RelV-FINMA), FINMA Rundscheiben 2020/01 \n«Rechnungslegung Banken» erstellt. Die Buchführung erfolgt \nin Schweizer Franken (CHF). \n\nIn den Anhängen werden die einzelnen Zahlen für die Publika-\ntion gerundet. Die Berechnungen werden jedoch anhand der \nnicht gerundeten Zahlen vorgenommen, weshalb kleine \nRundungsdifferenzen entstehen können.\n\nErfassung, Bilanzierung, Bewertung, Verrechnung\nSämtliche Geschäftsvorfälle werden an deren Abschlusstag in den \nBüchern der Bank erfasst und ab diesem Zeitpunkt für die Erfolgs-\nermittlung bewertet. Es gilt der Grundsatz der Einzelbewertung. \n\nDie Jahresrechnung wird unter der Annahme der Fortführung \nder Unternehmenstätigkeit erstellt. Die Bilanzierung erfolgt zu \nFortführungswerten.\n\nDie Verrechnung von Aktiven und Passiven sowie von Aufwand \nund Ertrag wird grundsätzlich nicht vorgenommen. Die Ver-\nrechnung von Forderungen und Verpflichtungen erfolgt nur in \nden folgenden Fällen:\n\n\t– Forderungen und Verbindlichkeiten können verrechnet wer-\nden, sofern sie aus gleichartigen Geschäften mit der gleichen \nGegenpartei, in derselben Währung, mit gleicher oder frü-\nherer Fälligkeit der Forderung bestehen und zu keinen Ge-\ngenparteirisiken führen können\n\n\t– Bestände an eigenen Anleihen und Kassenobligationen \nwerden mit der entsprechenden Passivposition verrechnet\n\n\t– Abzug der Wertberichtigungen von der entsprechenden \nAktivposition \n\n\t– Verrechnung von in der Berichtsperiode nicht erfolgswirk-\nsamen positiven und negativen Wertanpassungen im Aus-\ngleichskonto\n\n\t– Positive und negative Wiederbeschaffungswerte von deri-\nvativen Finanzinstrumenten gegenüber der gleichen Gegen-\npartei werden verrechnet, falls anerkannte und rechtlich \ndurchsetzbare Netting-Vereinbarungen bestehen.\n\nÄnderung gegenüber dem Vorjahr\nBei den Investitionen in Sachanlagen wurde bisher mit der Ab-\nschreibung nach Abschluss des Projekts gestartet. Ab 2022 \nwerden die Investitionen ab Start der Nutzung abgeschrieben. \nDiese Änderung hat keinen wesentlichen Einfluss auf die Bilanz \nund Erfolgsrechnung. \n\nUmrechnung von Fremdwährungen und \nEdelmetallen\nTransaktionen in Fremdwährungen und Edelmetallen werden \nzu den jeweiligen bei deren Abschluss aktuellen Kursen ver-\nbucht. Die Sortenbestände sowie die Forderungen und Ver-\npflichtungen in fremden Währungen und Edelmetallen wer-\nden am Bilanzstichtag zu den geltenden Tageskursen be-\nwertet. Die aus dieser Bewertungspraxis resultierenden \nKursgewinne und Kursverluste sind unter dem «Erfolg aus \ndem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option» ausgewie-\nsen.\n\nFür die Fremdwährungsumrechnung wurden folgende Kurse \nverwendet\n\n2022 2021\n\nEUR 0.9870 1.0365\n\nUSD 0.9255 0.9124\n\nGBP 1.1129 1.2348\n\nCAD 0.6827 0.7208\n\nAUD 0.6274 0.6622\n\nFINANZINSTRUMENTE\n\nFlüssige Mittel\nDie Bewertung erfolgt zum Nominalwert. \n\nForderungen gegenüber Banken\nForderungen gegenüber Banken werden zum Nominalwert \nabzüglich notwendiger Wertberichtigungen erfasst. Erhaltene \nZins- und Diskonterträge sowie bezahlte Zins- und Diskonter-\nträge (Negativzinsen) werden zeitlich abgegrenzt und im «Zins- \nund Diskontertrag» berücksichtigt.\n\n\n\n57\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nEdelmetallguthaben auf Metallkonten werden zum Fair-Value \nbewertet, wenn die entsprechenden Metalle an einem preis-\neffizienten und liquiden Markt gehandelt werden.\n\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte umfassen Pensionsgeschäfte \n(Repurchase- und Reverse-Repurchase-Geschäfte) sowie Dar-\nlehensgeschäfte mit Wertschriften (Securities Lending and \nSecurities Borrowing).\n\nRepurchase-Geschäfte werden als Bareinlage mit Verpfändung \nvon Wertschriften in der Bilanz erfasst. Reverse-Repurchase-\nGeschäfte werden als Forderungen gegen Deckung durch Wert-\nschriften behandelt. Die ausgetauschten Barbeträge werden \nbilanzwirksam zum Nominalwert erfasst.\n\nAuf Securities Lending and Securities Borrowing verzichtet die \nObwaldner Kantonalbank.\n\nForderungen gegenüber Kunden, \nHypothekarforderungen\nForderungen gegenüber Kunden sowie Hypothekarforderungen \nwerden zum Nominalwert abzüglich notwendiger Wertberich-\ntigungen erfasst.\n\nAusleihungen werden, gemäss den Rechnungslegungsvorschrif-\nten der FINMA spätestens dann als gefährdet eingestuft, wenn \ndie vertraglich vereinbarten Zahlungen für Kapital und/oder \nZinsen mehr als 90 Tage ausstehend sind bzw. Kreditlimiten \nwährend 90 Tagen dauernd überschritten sind.\n\nWertberichtigungen werden für gefährdete und nicht gefährdete \nForderungen gebildet. Die Bank wurde per 31. August 2017 von \nder FINMA der Aufsichtskategorie 4 zugeteilt. Als Institut der \nAufsichtskategorie 4 ist die Bank gemäss Art. 25 RelV-FINMA \nverpflichtet, Wertberichtigungen für Ausfallrisiken auf nicht ge-\nfährdeten Forderungen für latente Ausfallrisiken zu bilden. Die \nBank hat beschlossen, Wertberichtigungen für Ausfallrisiken auf \nnicht gefährdeten Forderungen für inhärente Ausfallrisiken zu \nbilden. Die Identifikation von Ausfallrisiken und Festlegung des \nWertberichtigungsbedarfs werden unter Risikomanagement \n«Kreditrisiken» erläutert.\n\nGefährdete Forderungen (Ratingklasse 12), bei denen es un-\nwahrscheinlich ist, dass der Schuldner den zukünftigen Ver-\npflichtungen nachkommen kann, werden auf Einzelbasis be-\nwertet. Es besteht dazu eine entsprechende Weisung. Für all-\nfällige Wertminderungen werden, unter Berücksichtigung der \nBonität des Schuldners, Einzelwertberichtigungen gebildet.\n\nFür Kredite mit entsprechenden Kreditlimiten, bei denen die \nBank eine Finanzierungszusage im Rahmen der bewilligten \nKreditlimiten abgegeben hat und deren Benützung typischer-\nweise häufigen und hohen Schwankungen unterliegt (wie bei-\nspielsweise Kontokorrentkredite) wendet die Bank die verein-\nfachte Methode zur Verbuchung der erforderlichen Wertberich-\ntungen und Rückstellungen an.\n\nDie erstmalige Bildung der Wertkorrektur erfolgt für den For-\nderungs- und den Limitenteil gesamthaft über die Position «Ver-\nänderungen aus ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen \nsowie Verluste aus dem Zinsengeschäft». Bei Veränderungen \nder Ausschöpfung des Kredits wird eine erfolgsneutrale Um-\nbuchung zwischen der Wertberichtigung für die entsprechende \nBilanzposition sowie der Rückstellung für den unbenutzten Teil \nder Limite vorgenommen. Die erfolgsneutrale Umbuchung wird \nim Anhang «Wertberichtungen, Rückstellungen und Reserven \nfür allgemeine Bankrisiken» in der Spalte «Umbuchung» dar-\ngestellt.\n\nHandelsgeschäft und Verpflichtungen aus \nHandelsgeschäft\nAls Handelsgeschäft werden Positionen klassiert, die aktiv be-\nwirtschaftet werden, um von Marktpreisschwankungen zu pro-\nfitieren oder um Arbitragegewinne zu erzielen. Dabei können \nunter anderem Direktanlagen in Aktien, ETF’s aber auch struk-\nturierte Produkte eingesetzt werden.\n\nDie Handelsbestände und Verpflichtungen aus Handelsgeschäf-\nten werden zum Fair-Value am Bilanzstichtag bewertet, sofern \nein repräsentativer Markt besteht. Fehlt diese Voraussetzung, \nwird nach dem Niederstwertprinzip bewertet. \n\nDie aus der Bewertung resultierenden Kursgewinne und -ver-\nluste bilden einen Bestandteil des «Erfolg aus dem Handels-\ngeschäft und der Fair-Value-Option». Zins- und Dividendener-\nträge werden unter dem «Zins- und Dividendenertrag aus Han-\ndelsgeschäft» ausgewiesen. Dem «Zins- und Diskontertrag» \nwerden keine Refinanzierungskosten für das Handelsgeschäft \ngutgeschrieben.\n\nDer Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobligationen oder \nGeldmarktpapieren wird mit den entsprechenden Passivposi-\ntionen verrechnet.\n\nPositive und negative Wiederbeschaffungswerte \nderivativer Finanzinstrumente\nDerivate Finanzinstrumente werden zu Handels- und zu Absi-\ncherungszwecken eingesetzt.\n\nHandelsgeschäft \nDie Bewertung aller derivativen Finanzinstrumente des Handels-\ngeschäfts erfolgt zum Fair-Value und deren positive resp. nega-\ntive Wiederbeschaffungswerte werden unter den entsprechen-\nden Positionen bilanziert. Der Fair-Value basiert auf Marktkursen, \nPreisnotierungen von Händlern, Discounted-Cashflow- und \nOptionspreis-Modellen.\n\nDer realisierte Handelserfolg und der unrealisierte Bewertungs-\nerfolg von Handelsgeschäften wird in der Position «Erfolg aus \ndem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option» erfasst.\n\nAbsicherungsgeschäfte\nDie Bank setzt derivative Finanzinstrumente im Rahmen des \nAsset and Liability Managements zur Absicherung von \n\n\n\n58\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nZinsänderungs- und Währungsrisiken ein. Die Absicherungs-\ngeschäfte werden analog zum abgesicherten Grundgeschäft \nbewertet. Der Erfolg aus der Absicherung wird der gleichen \nErfolgsposition zugewiesen wie der entsprechende Erfolg aus \ndem abgesicherten Geschäft. Der Bewertungserfolg von Ab-\nsicherungsinstrumenten wird im Ausgleichskonto verbucht, \nsofern für das Grundgeschäft keine Wertanpassung verbucht \nwird. Der Nettosaldo des Ausgleichskontos wird in der Position \n«Sonstige Aktiven» bzw. «Sonstige Passiven» ausgewiesen.\n\nSicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des Absicherungs-\ngeschäfts werden beim Abschluss des derivativen Absicherungs-\ngeschäfts dokumentiert. Die Effektivität der Sicherungsbezie-\nhung wird periodisch überprüft. Absicherungsgeschäfte, bei \ndenen die Absicherungsbeziehung ganz oder teilweise nicht \nmehr wirksam ist, werden im Umfang des nicht wirksamen Teils \nreduziert.\n\nBei den im Rahmen des Asset- and Liability-Managements zur \nAbsicherung von Zinsänderungsrisiken eingesetzten derivativen \nFinanzinstrumenten, primär Zinssatz-Swaps oder FRA’s, gelangt \ndie Accrual-Methode zur Anwendung. Dabei wird die Zinskom-\nponente über die Laufzeit bis zum Endverfall verteilt. Eine Ab-\ngrenzung der Zinskomponente über die Restlaufzeit erfolgt bei \ndiesen Geschäften in gleicher Weise auch bei einer vorzeitigen \nSchliessung der Kontrakte. Diese Positionen sind unter den \n«Sonstigen Aktiven» bzw. «Sonstigen Passiven» bilanziert.\n\nNetting \nDie Bank verrechnet positive und negative Wiederbeschaffungs-\nwerte gegenüber der gleichen Gegenpartei im Rahmen von \nanerkannten und rechtlich durchsetzbaren Netting-Vereinba-\nrungen.\n\nFinanzanlagen \nFestverzinsliche Anlagen, die bis zur Endfälligkeit gehalten wer-\nden sollen, werden nach der Accrual-Methode bewertet. Dabei \nwird das Agio bzw. Disagio in der Bilanzposition über die Rest-\nlaufzeit bis zum Endverfall abgegrenzt und in der Erfolgsrech-\nnungsposition «Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen» \nverbucht.\n\nWerden Finanzanlagen mit der Absicht zur Haltung bis zur End-\nfälligkeit vor der Endfälligkeit veräussert oder vorzeitig zurück-\nbezahlt, sind realisierte Veräusserungsgewinne oder -verluste, \nwelche der Zinskomponente entsprechen, nicht sofort zu ver-\neinnahmen, sondern über die Restlaufzeit bis zur Endfälligkeit \ndes Geschäftes abzugrenzen. Der Erfolg wird in der Erfolgs-\nrechnungsposition «Zins- und Dividendenertrag aus Finanzan-\nlagen» verbucht.\n\nAktien, ETF’s, Anteile an Anlagefonds oder strukturierte Pro-\ndukte etc., die mit der Absicht der langfristigen Anlage gekauft \nwurden, werden nach dem Niederstwertprinzip bilanziert. Eine \nZuschreibung bis höchstens zum Anschaffungswert erfolgt, \nsofern der unter den Anschaffungswert gefallene Marktwert in \nder Folge wieder steigt. Die Wertanpassungen erfolgen per \n\nSaldo über «Anderer ordentlicher Aufwand» bzw. «Anderer \nordentlicher Ertrag».\n\nBeteiligungstitel und Finanzanlagen, bei denen die Absicht zum \nVerkauf vor Endfälligkeit besteht, sowie Liegenschaften für den \nWiederverkauf bzw. aus dem Kreditgeschäft übernommene Lie-\ngenschaften bilanzieren wir nach dem Niederstwertprinzip. Bei \naus dem Kreditgeschäft übernommenen und zur Veräusserung \nbestimmten Liegenschaften wird der Niederstwert als der tiefere \ndes Anschaffungswertes oder Liquidationswertes bestimmt. Die \nWertanpassungen sind über die Positionen «Anderer ordentlicher \nAufwand» bzw. «Anderer ordentlicher Ertrag» vorzunehmen.\n\nAusfallrisikobedingte Wertveränderungen bei nach Accrual-\nMethode bewerteten Finanzanlagen sind zu Lasten der Position \n«Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen \nsowie Verluste aus dem Zinsengeschäft» zu verbuchen. Die \nWertkorrektur erfolgt direkt auf dem entsprechenden Bilanz-\nkonto und entspricht der Differenz zwischen dem Buchwert und \ndem Marktwert. Erhöht sich der Marktwert wieder, wird die \neingetretene Wertveränderung in der Position «Veränderungen \nvon ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste \naus dem Zinsengeschäft» verbucht. Als Höchstwert gilt maximal \nder fortgeführte Buchwert.\n\nMarktwertverminderungen bei nach Accrual-Methode bewer-\nteten Finanzanlagen werden, bedingt durch Veränderungen im \nZinsumfeld, nicht wertberichtigt.\n\nDer Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobligationen oder \nGeldmarktpapieren wird mit den entsprechenden Passivposi-\ntionen verrechnet.\n\nBeteiligungen\nAls Beteiligungen gelten im Eigentum der Bank befindliche \nBeteiligungstitel von Unternehmen, die mit der Absicht der \ndauernden Anlage gehalten werden, unabhängig dem stimm-\nberechtigten Anteil. Insbesondere sind Beteiligungen mit Infra-\nstrukturcharakter für die Bank und Beteiligungen an Gemein-\nschaftsunternehmen hier zu bilanzieren.\n\nAuf jeden Bilanzstichtag wird geprüft, ob die einzelnen Beteili-\ngungen in ihrem Wert beeinträchtigt sind. Diese Prüfung erfolgt \naufgrund von Anzeichen, die darauf hindeuten, dass einzelne \nAktiven von einer solchen Wertbeeinträchtigung betroffen sein \nkönnten. Falls solche Anzeichen vorliegen, wird der erzielbare \nWert bestimmt. Der erzielbare Wert wird für jedes Aktivum \neinzeln bestimmt. Als erzielbarer Wert gilt der höhere von Markt-\nwert oder Nutzwert. Ein Aktivum ist in seinem Wert beeinträch-\ntigt, wenn sein Buchwert den erzielbaren Wert übersteigt. Falls \neine Wertbeeinträchtigung vorliegt, wird der Buchwert auf den \nerzielbaren Wert reduziert und die Wertbeeinträchtigung der \nPosition «Wertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschrei-\nbungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten» belastet.\n\nRealisierte Gewinne aus der Veräusserung von Beteiligungen \nwerden über den «Ausserordentlichen Ertrag» verbucht, \n\n\n\n59\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nrealisierte Verluste über die Position «Ausserordentlicher Auf-\nwand».\n\nDer Einfluss der gehaltenen Beteiligungen auf die Vermögens-, \nFinanz- und Ertragslage wird als unwesentlich qualifiziert, sodass \nwir auf die Erstellung einer konsolidierten Jahresrechnung ver-\nzichten.\n\nSachanlagen\nLiegenschaften\n\nBankgebäude, andere \nLiegenschaften inkl. Land\n\nAbschreibungen 3%  \nvom Restbuchwert\n\nDie Liegenschaften sind zum Ertragswert abzüglich betriebs-\nnotwendiger Abschreibungen, welche vom Buchwert erfolgen, \nbewertet. Dabei wird aber das Anschaffungswertprinzip als \nWertobergrenze berücksichtigt. Die Beurteilung der Werthal-\ntigkeit der Investition erfolgt jährlich. Wertvermehrende Inves-\ntitionen werden aktiviert. \n\nDie Abschreibung erfolgt ab Nutzung der Liegenschaft. Die \nerste Abschreibung beträgt mindestens 3% vom Buchwert per \nEnde Dezember des entsprechenden Jahres und wird Pro Rata \nab Nutzungs-/Bezugsdatum berechnet. Unbebaute Grundstü-\ncke werden nicht abgeschrieben.\n\nÜbrige Sachanlagen\n\nBetriebseinrichtungen, \nBüromaschinen, Mobiliar\n\nAbschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nSelbst entwickelte oder \nseparat erworbene Software\n\nAbschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nTelekommunikation,  \nübrige Informatik\n\nAbschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nInvestitionen in bestehende und neue Sachanlagen werden \naktiviert und gemäss Anschaffungswertprinzip bewertet, wenn \nsie während mehr als einer Rechnungsperiode genutzt werden \nund die Aktivierungsgrenze von 20’000 Franken übersteigen.\n\nBei der Folgebewertung werden die Sachanlagen zum Anschaf-\nfungswert abzüglich der kumulierten Abschreibungen bilanziert. \nErfolgt während der Abschreibungsdauer eine wesentliche \nWertverminderung, so wird eine ausserplanmässige Abschrei-\nbung vorgenommen. Die Beurteilung der Werthaltigkeit der \nInvestitionen erfolgt jährlich.\n\nDie Abschreibung der Übrigen Sachanlagen erfolgt ab Inbe-\ntriebnahme des Investitionsprojektes. Dabei wird im ersten Jahr \nein Drittel der per Ende Dezember aufgelaufenen Investitions-\nkosten abgeschrieben. Bei noch nicht abgeschlossenen Projek-\nten werden die weiteren Investitionskosten weiter aktiviert und \nim zweiten und dritten Jahr nach Inbetriebnahme jeweils an-\nteilsmässig abgeschrieben.\n\nRealisierte Gewinne aus der Veräusserung von Sachanlagen \nwerden über den «Ausserordentlichen Ertrag» verbucht, reali-\nsierte Verluste über die Position «Ausserordentlicher Aufwand».\n\nImmaterielle Werte\nDie geschätzte Nutzungsdauer für einzelne Kategorien imma-\nterieller Werte beträgt:\n\nLizenzen und Marken Abschreibungsdauer  \nmax. 5 Jahre\n\nÜbrige immaterielle Werte Abschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nErworbene immaterielle Werte werden bilanziert, wenn sie über \nmehrere Jahre einen für das Unternehmen messbaren Nutzen \nbringen. Selbst erarbeitete immaterielle Werte werden nicht \nbilanziert. Immaterielle Werte werden gemäss dem Anschaf-\nfungswertprinzip bilanziert und bewertet. Die Beurteilung der \nWerthaltigkeit der Investition erfolgt jährlich.\n\nDie Abschreibung erfolgt linear über die geschätzte Nutzungs-\ndauer, analog Übrige Sachanlagen.\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken, Verpflichtungen \naus Kundeneinlagen, Anleihen und Pfand\nbriefdarlehen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. \n\nEdelmetallverpflichtungen auf Metallkonten werden zum Fair-\nValue bewertet, wenn die entsprechenden Metalle an einem \npreiseffizienten und liquiden Markt gehandelt werden.\n\nZinsaufwände sowie auf Passivprodukten erhaltene Zinsen \n(Negativzinsen) werden zeitlich abgegrenzt und im «Zinsauf-\nwand» berücksichtigt.\n\nKassenobligationen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. Der Bestand an \neigenen Kassenobligationen wird mit der Passivposition ver-\nrechnet.\n\nVerpflichtungen gegenüber Vorsorgeeinrichtung\nDie Rechnungslegung betreffend Verpflichtungen gegenüber \nder Vorsorgeeinrichtung erfolgt gemäss Swiss GAAP FER 16.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis in der Vergangen-\nheit begründete wahrscheinliche Verpflichtung, deren Höhe \nund/oder Fälligkeit ungewiss ist. \n\nVeränderungen von personalbezogenen Rückstellungen erfol-\ngen zu Lasten bzw. zu Gunsten der Position «Personalaufwand». \n\nDie übrigen Rückstellungen werden über die Position «Verän-\nderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen \nsowie Verluste» gebildet bzw. aufgelöst.\n\nDie bestehenden Rückstellungen werden an jedem Bilanzstich-\ntag neu beurteilt. Falls sie betriebswirtschaftlich nicht mehr \nerforderlich sind und nicht gleichzeitig für andere Bedürfnisse \nverwendet werden können, werden sie erfolgswirksam aufge-\nlöst.\n\n\n\n60\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nFür operationelle Risiken werden Rückstellungen gebildet. Die \nBildung und Verwendung dieser Rückstellungen sind in einem \nReglement festgelegt.\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken\nBei den Reserven für allgemeine Bankrisiken handelt es sich um \nvorsorglich gebildete Reserven zur Absicherung gegen Risiken \nim Geschäftsgang der Bank.\n\nDie Reserven für allgemeine Bankrisiken stellen gemäss Eigen-\nmittelverordnung (ERV) Art. 21 Eigenkapital dar. Die Bildung \nund Auflösung erfolgt über die Position «Veränderungen von \nReserven für allgemeine Bankrisiken».\n\nDa die Obwaldner Kantonalbank nicht steuerpflichtig ist, entfällt \ndie Berücksichtigung von latenten Steuern.\n\nGesetzliche Kapitalreserve\nDie Kapitalreserven umfassen das Agio aus Kapitalerhöhungen.\n\nGesetzliche Gewinnreserve\nDie Gewinnreserven umfassen die selbst erarbeiteten Anteile \naus dem Jahresgewinn sowie die Dividenden und Veräusse-\nrungserfolge auf den Partizipationsscheinen, welche die \nObwaldner Kantonalbank im Eigenbestand unter der Position \n«Eigene Kapitalanteile» hält.\n\nEigene Kapitalanteile\nDer Bestand an eigenen Partizipationsscheinen wird zu An-\nschaffungskosten in der Position «Eigene Kapitalanteile» vom \nEigenkapital abgezogen. Dividendenzahlungen und Wieder-\nveräusserungserfolge werden direkt der Position «Gesetzliche \nGewinnreserve» zugewiesen. \n\nAusserbilanzgeschäfte\nDer Ausweis dieser Geschäfte in der Ausserbilanz erfolgt zum \nNominalwert. Für absehbare Risiken werden Rückstellungen \ngebildet, die unter «Rückstellungen» in der Bilanz ausgewiesen \nwerden.\n\nBildung und Auflösung erfolgen über die Position «Verände-\nrungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen \nsowie Verluste».\n\nRisikomanagement\n\nAllgemeine Grundsätze\nDie Bank ist, wie andere Finanzinstitute, verschiedenen bank-\nspezifischen Risiken ausgesetzt: Kredit-, Markt- und Liquiditäts-\nrisiken sowie operationelle und rechtliche Risiken. Die Über-\nwachung, das Erkennen, Messen und Steuern dieser Risiken hat \nbei der Obwaldner Kantonalbank einen hohen Stellenwert.\n\nDie Grundlage für das Risikomanagement der Obwaldner \nKantonalbank ist das detaillierte «Reglement über die Risiko-\npolitik, das Risikomanagement und das interne Kontrollwesen \n\nder Obwaldner Kantonalbank (Reglement Risikopolitik)», welches \nden Rahmen für das Eingehen von Risiken bestimmt. Es definiert \ndie risikopolitischen Grundsätze und umfasst Regelungen zur \nIdentifikation, Messung, Steuerung und Überwachung von \nRisiken. Dieses Reglement wird vom Bankrat, dem obersten \nOrgan der Risikomanagement-Organisation, erlassen und pe-\nriodisch auf die Angemessenheit und Vollständigkeit hin beurteilt.\n\nZiel der Obwaldner Kantonalbank ist unter anderem die Sicher-\nstellung der langfristigen und gesunden Entwicklung der Bank \nals Unternehmen, die Erhaltung der erstklassigen Bonität und \ndes guten Rufes. Die Risikotragfähigkeit wird so festgelegt, dass \nselbst beim Eintreten negativer Ereignisse die erforderliche \nLiquidität und die notwendigen Eigenmittel erhalten bleiben.\n\nNachhaltige Erträge zu erwirtschaften erfordert im Bankgeschäft \ndie Bereitschaft Risiken einzugehen. Ein bewusster und kalku-\nlierter Umgang mit den Risiken ist zwingend notwendig. Dies \nist nur möglich, wenn die Risiken identifiziert, beurteilt und in \neinem Reportingsystem festgehalten werden. Durch ein über-\nsichtliches Reporting wird die Kommunikation an die verantwort-\nlichen Organe durch die Controllinginstanzen inhaltlich korrekt \nund zeitnah sichergestellt.\n\nDie Kernelemente des Risikomanagements sind:\n\t– eine umfassende Risikopolitik, inkl. internes Kontrollwesen \n\nund Business Continuity Management (BCM)\n\t– Prozess der Risikoidentifikation und Kategorisierung\n\t– Verwendung anerkannter Grundsätze zur Risikomessung und \n\n-steuerung\n\t– Definition von Risikolimiten mit entsprechender Überwachung \n\nund Berichterstattung\n\t– Sicherstellung der zeitgerechten und umfassenden Bericht-\n\nerstattung über die Risiken\n\t– Zurverfügungstellung ausreichender Ressourcen für das \n\nRisikomanagement\n\t– Förderung des Risikobewusstseins auf allen Führungsstufen \n\nsowie bei allen Mitarbeitenden\n\nDie Verantwortung für die Umsetzung des Reglements «Risiko-\npolitik» trägt die Geschäftsleitung. Sie erlässt zur Umsetzung \nder Risikopolitik allenfalls ergänzende und/oder weiter ausfüh-\nrende Weisungen.\n\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung erhalten monatlich ein \numfangreiches Reporting, welches durch die Abteilung Rech-\nnungswesen & Controlling erstellt wird. Zudem erstellt dazu der \nChief Risk Officer (CRO) einen schriftlichen Bericht.\n\nKreditrisiken\nDen Ausfallrisiken wird bei der Obwaldner Kantonalbank auf-\ngrund des hohen Engagements im Ausleihungsgeschäft, \ninsbesondere im Firmenkundengeschäft, eine hohe Bedeutung \nbeigemessen. Im Zentrum des Kredit-Risikomanagements steht \nder interne Rating-Prozess. Seit anfangs 2019 steht dafür das \netablierte Ratingsystem CreditMaster® der Risk Solution \nNetwork AG (RSN) im Einsatz. Für die Kreditbewilligungen \n\n\n\n61\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nbestehen Qualitätsanforderungen und Kompetenzlimiten, sowie \nKriterien zur Beurteilung der Kreditwürdigkeit und Kreditfähigkeit. \n\nAlle Gegenparteien im Kreditgeschäft werden nach ihrer Qualität \nmittels dem Ratingsystem CreditMaster® bewertet und in Boni-\ntätskategorien eingestuft. \n\nFür Privatkunden bestehen folgende Ratingklassen:\n\t– Rating 1 — sehr kleines Risiko\n\t– Rating 2 — kleines Risiko\n\t– Rating 3 — geringes Risiko\n\t– Rating 4 — mittleres Risiko \n\t– Rating 5 — mittleres bis hohes Risiko\n\nFür Firmenkunden und Immobiliengesellschaften bestehen \nfolgende Ratingklassen:\n\t– Rating 1 bis 2 — sehr kleines Risiko\n\t– Rating 3 — kleines Risiko\n\t– Rating 4 bis 6 — geringes Risiko\n\t– Rating 7 — mittleres Risiko\n\t– Rating 8 bis 10 — mittleres bis hohes Risiko\n\nFür sämtliche Privat- und Firmenkunden sowie Immobiliengesell-\nschaften bestehen zusätzlich die Ratingklassen 11 und 12. In \ndiese Ratingklassen werden Positionen mit hohem Risiko ein-\ngeteilt. Für Positionen der Ratingklasse 12 (gefährdete Positio-\nnen) werden Einzelwertberichtigungen gebildet. Sie werden \nvon einer speziellen Recovery-Kommission behandelt. Diese \nentscheidet über die zu wählende Sanierungsstrategie. Sie kann \nentsprechende Umsetzungsmassnahmen anordnen.\n\nAuf Forderungen, die nicht gefährdet und bei denen noch keine \nVerluste eingetreten sind, werden Wertberichtigungen für in-\nhärente Ausfallrisiken gebildet. Für die folgenden Rating-Klassen \nschätzt die die Bank die Ausfallwahrscheinlichkeiten:\n\t– mittleres bzw. mittleres bis hohes Risiko: \n\nProzentuale Wertberichtigungen abgestuft nach Rating\nklassen\n\n\t– Ratingklasse 11: \nBerechnung auf Einzelbasis (Berechnungsmodus ist \nin einer Weisung geregelt)\n\nMüssen eine oder mehrere Positionen mit mittlerem bzw. mittle-\nrem bis hohem Risiko zur Ratingklasse 12 (gefährdete Positionen \nmit Einzelwertberichtigung) verschoben werden, können zur Bil-\ndung dieser Einzelwertberichtigungen Beträge aus den Wertbe-\nrichtigungen für inhärente Ausfallrisiken überführt werden. Da-\ndurch kann bei diesen Wertberichtigungen eine Unterdeckung \nentstehen. Diese Unterdeckung muss innerhalb von drei Jahren \nausgeglichen werden. Allfällige Verwendungen von Wertberich-\ntigungen für inhärente Ausfallrisiken und mögliche Unterdeckun-\ngen werden im Anhang des Geschäftsberichtes offengelegt.\n\nFür die Ratingklassen 4 und 5 bei Privatkunden, 7 bis 10 bei \nFirmenkunden und Immobiliengesellschaften sowie 11 und 12 \ngesamthaft bei Privat- und Firmenkunden sowie Immobilien-\ngesellschaften bestehen vom Bankrat festgelegte Gesamt\n\nvolumenlimiten. Diese werden monatlich gemessen und an den \nBankrat rapportiert.\n\nFür Finanzierungen ausserhalb des Kantons Obwalden bestehen \nLimiten, die vom Bankrat im Reglement «Risikopolitik» festgelegt \nwurden. Kredite gewährt die Obwaldner Kantonalbank nur dort, \nwo sie den Markt einschätzen, die Risiken beurteilen und die \nTransaktionen verstehen kann.\n\nDie Überwachung der Ausfallrisiken während der Kreditdauer \nwird mit der Aktualisierung des Kreditratings und durch Kom-\nmunikation mit der Kundschaft sichergestellt. Die Werthaltigkeit \nder Sicherheiten wird in angemessenen Zeitabschnitten über-\nprüft.\n\nDer Bankrat wird monatlich über die Struktur der Kundenaus-\nleihungen informiert. Zu mehreren Positionen dieser Struktur \nhat der Bankrat Volumenlimiten festgelegt, die ebenfalls monat-\nlich gemessen und rapportiert werden.\n\nIm Rahmen der Kreditprüfung wird neben der Bonitätsbeurtei-\nlung geprüft, ob die bankinternen Regeln zur kalkulatorischen \nTragbarkeit, Belehnung und Amortisation eingehalten sind. Sind \ndie Regeln verletzt (Exception to policy — ETP), muss die Kredit-\ngewährung durch eine höhere Bewilligungsstufe beurteilt und \nentschieden werden. Zur Steuerung des Anteils der ETP im \nNeugeschäft hat der Bankrat entsprechende Limiten festgelegt, \nüber deren Einhaltung er periodisch informiert wird. Die Richt-\nlinien der Schweizerischen Bankiervereinigung (SBVg) betreffend \nMindestanforderungen bei Hypothekarfinanzierungen werden \nangewendet.\n\nDie verschiedenen Limiten werden periodisch auf ihre Ange-\nmessenheit überprüft und wo angebracht oder notwendig an-\ngepasst. Ebenso wird überprüft, ob neue Limiten definiert wer-\nden müssen und allenfalls bestehende gestrichen werden \nkönnen. Anschliessend werden die Vorschläge mit dem Bankrat \nbesprochen und von ihm bewilligt.\n\nDer für die Belehnung dienende «Verkehrswert» wird wie folgt \nermittelt:\n\t– selbst bewohnte Objekte: Niederstwertprinzip aus Anschaf-\n\nfungswert, Kaufpreis oder IAZI (hedonische Bewertung)\n\t– Renditeobjekte: Ertragswert\n\t– Wohn- und Geschäftshäuser: Ertragswert\n\t– selbstgenutzte Gewerbe- oder Industrieobjekte: Ertragswert\n\t– Bauland: Marktwert unter Berücksichtigung der zukünftigen \n\nNutzung\n\t– Hotel-/Gastrobetriebe: Ertragswert\n\nDie maximal mögliche Finanzierung hängt einerseits von den \nbankintern festgelegten Belehnungswerten und andererseits \nvon der Tragbarkeit ab. Für 2. Hypotheken besteht eine Amor-\ntisationspflicht.\n\nBei der Belehnung von börsengängigen und anderen kuranten \nDeckungen stützt sich die Bank auf die Marktkurse unter Abzug \n\n\n\n62\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nder in der internen Weisung «Bewertung von Sicherheiten/Amor-\ntisationsnormen» festgelegten Sicherheitsmarge. Für die Ge-\nwährung von unkurant gedeckten Krediten oder Krediten ohne \nbesondere Sicherheiten bestehen strenge interne Richtlinien.\n\nFällt der Belehnungswert der Wertschriftendeckung unter den \nBetrag des Kreditengagements, werden eine Reduktion des \nSchuldbetrages oder zusätzliche Sicherheiten eingefordert.\n\nVergrössert sich die Deckungslücke oder liegen aussergewöhn-\nliche Marktverhältnisse vor, können die Sicherheiten verwertet \nund der Kredit glattgestellt werden.\n\nFür Ausfallrisiken werden Einzelwertberichtigungen gebildet. \nZudem werden Wertberichtigungen für inhärente Ausfallrisiken \nvorgenommen, deren Berechnung in einer Weisung geregelt ist.\n\nMarktrisiken im Handelsbuch\nMarktrisiken, welche vor allem Positionsrisiken im Devisenge-\nschäft beinhalten, werden mittels eines Limitensystems begrenzt \nund laufend überwacht. Durch die Einhaltung der Vorschriften \nüber die «De-Minimis-Klausel», welche eine maximale Limite \nvon 30 Mio. CHF für das Handelsbuch vorschreibt, ist das Markt-\nrisiko für die Obwaldner Kantonalbank auf tiefem Niveau klar \nbegrenzt. Der Bankrat hat in der Risikopolitik leicht tiefere Vor-\ngaben beschlossen. Über die Einhaltung wird der Bankrat mo-\nnatlich informiert.\n\nInnerhalb dieser Vorgaben werden in einem engen Umfang \nSchuld- und Beteiligungstitel, Anlagefonds, ETF’s, strukturierte \nProdukte oder andere Finanzpapiere gehalten, um von Markt-\nschwankungen zu profitieren. Für die Bewirtschaftung dieser \nPositionen ist die Nostro-Anlagekommission (NOAK) verantwort-\nlich. Es bestehen qualitäts- und volumenmässige Vorgaben, die \nin einer Weisung geregelt sind. Das Reporting erfolgt monatlich.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank übt keine Market-Maker-Aktivi-\ntäten aus.\n\nMarktrisiken im Bankenbuch\nDie Wertschriften in den Finanzanlagen bestehen zum grössten \nTeil aus festverzinslichen Schuldtiteln, die üblicherweise bis zur \nEndfälligkeit gehalten und nach der «Accrual-Methode» be-\nwertet werden. Diese Titel dienen als Liquiditätsreserve und \ngenügen deshalb hohen Qualitätsanforderungen. Ein wesent-\nlicher Teil der Positionen erfüllt ausserdem die strengen Kriterien \nbezüglich der Anrechenbarkeit an die kurzfristige Liquiditäts-\nquote (Liquidity Coverage Ratio, LCR) unter Basel III. Zur Über-\nwachung der in einer Weisung festgelegten Grenzwerte und \nLimiten wird monatlich ein umfangreiches Reporting zuhanden \nder Nostro-Anlagekommission (NOAK) sowie ein reduziertes \nReporting für die Geschäftsleitung und den Bankrat erstellt. \nZudem werden diese Anlagen periodisch in der Geschäfts\nleitung detailliert besprochen.\n\nNeben den Schuldtiteln hält die Obwaldner Kantonalbank in \nden Finanzanlagen hauptsächlich Anrechte an diversen Fonds, \n\nstrukturierten Produkten und Beteiligungspapieren. Sie werden \nnach dem Niederstwertprinzip bewertet mit Zuschreibung bis \nmaximal zum Anschaffungswert. Für die Bewirtschaftung dieser \nPositionen ist die Nostro-Anlagekommission (NOAK) verantwort-\nlich, wobei die Kauf- und Verkaufsentscheide bei der Geschäfts-\nleitung beantragt werden müssen. Es bestehen qualitäts- und \nvolumenmässige Vorgaben, die in einer Weisung geregelt sind. \nDas Reporting erfolgt monatlich.\n\nZinsänderungsrisiken\nDas Zinsdifferenzgeschäft bildet die Hauptertragsquelle der \nObwaldner Kantonalbank. Der Bewirtschaftung der damit ver-\nbundenen Zinsänderungsrisiken wird deshalb eine zentrale \nBedeutung zugeordnet. Die Steuerung der Zinsrisiken obliegt \nder Asset- and Liability-Management (ALM)-Kommission, welche \nnach Bedarf, mindestens aber quartalsweise tagt. Die ALM-Kom-\nmission wird durch einen, von der externen Revisionsstelle un-\nabhängigen, Berater unterstützt. Der Bankrat wird zeitnah mit-\ntels Protokoll über die Sitzungen und getroffenen Massnahmen \ninformiert. \n\nDie Zinsänderungsrisiken und deren Auswirkungen werden \nmonatlich mittels Zinsbindungsbilanz (GAP-Analyse), einer Ana-\nlyse der Duration auf dem Eigenkapital mit Benchmark-Vergleich \nund einer Barwert-Analyse ermittelt. Zudem werden die sechs \nStandardzinsschockszenarien gemäss FINMA-Rundschreiben \n2019/2 RZ 24 berechnet, gemessen und rapportiert. Die variab-\nlen Kundenausleihungen und -gelder werden dazu zurückhal-\ntend repliziert. Alle Limiten sowie die Replikationsschlüssel für \ndie variablen Aktiv- und Passivprodukte wurden vom Bankrat \nim Rahmen der Risikopolitik festgelegt.\n\nBei der Zinsbindungsbilanz werden die GAP’s sowohl nach \nKalenderjahr als auch auf rollierender Zwölfmonatsbasis und \npro Monat betrachtet. Für die rollierende Zwölfmonatsbetrach-\ntung bestehen pro Laufzeitband (jeweils zwölf Monate) sowohl \nfür Aktiv- wie Passivüberhänge GAP-Limiten.\n\nDie Eigenkapital-Sensitivität (Duration des Eigenkapitals) misst \ndie prozentuale Veränderung des Eigenkapital-Marktwertes bei \neiner parallelen Verschiebung der Zinskurve von +100 Basis-\npunkten (= 1%). Der Bankrat, die Geschäftsleitung sowie die \nALM-Kommission werden monatlich über die Kennzahlen infor-\nmiert.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank steuert, gestützt auf ihre Zinser-\nwartungen, das Risiko im Rahmen der vom Bankrat verabschie-\ndeten Limiten. Dabei gelangen klassische Bilanzgeschäfte und \nderivate Finanzinstrumente, primär Zinssatz-Swaps (IRS) und \nForward Rate Agreements (FRA), mit erstklassigen Gegen-\nparteien zum Einsatz. Zudem werden periodisch die Auswir-\nkungen verschiedener Zins-Szenarien auf die Erfolgsrechnung \nsimuliert.\n\nAusführlichere Informationen zum Zinsrisikomanagement wer-\nden im Dokument zur Offenlegung unter www.okb.ch veröffent-\nlicht.\n\n\n\n63\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nLänderrisiken\nFür Auslandforderungen bestehen länderbezogene Limiten-\ngrenzen. Die Einhaltung dieser Limiten wird monatlich überprüft \nund dem Bankrat rapportiert. \n\nDer grösste Teil der Auslandforderungen ist auf Positionen in \nden Finanzanlagen zurückzuführen. Es bestehen dazu ebenfalls \nenge qualitative und quantitative Limiten, die in einer Weisung \ngeregelt sind. Es findet ein monatliches Reporting statt.\n\nWährungsrisiken\nMit dem Management der Währungsrisiken beabsichtigt die \nBank, einen negativen Einfluss von Währungsveränderungen \nauf die Ertragslage zu minimieren. Grundsätzlich wird ange-\nstrebt, Aktiven in Fremdwährungen mit Passiven in gleichen \nFremdwährungen auszugleichen. Zur Absicherung können z. B. \nFremdwährungs-Swaps eingesetzt werden. Es besteht eine \nangemessene Tages- und eine sehr tiefe Over-Night-Limite für \noffene Positionen. \n\nDie Überwachung dieser Limiten erfolgt durch eine vom Handel \nunabhängige Kontrollstelle. Über die Einhaltung werden der \nBankrat und die Geschäftsleitung informiert.\n\nLiquiditätsrisiken\nDie Liquiditätsrisiken werden im Rahmen der Bestimmungen \ndes FINMA-Rundschreibens 2015/02 «Liquiditätsrisiken Banken» \nlaufend überwacht und bewirtschaftet. Die Liquidität wird durch \nErstellung einer Fälligkeitsplanung, die mehrmals täglich den \nneusten Informationen angepasst wird, überwacht. Zudem be-\nstehen Konzentrationslimiten für Fälligkeiten innert 30 Tagen \nbzw. 31 bis 60 Tagen sowie für die Gesamtverpflichtungsposi-\ntionen.\n\nUm eine ausreichende Liquidität sicherzustellen, wird in den \nFlüssigen Mitteln ein hohes SNB-Guthaben gehalten. Zudem \nhält die Obwaldner Kantonalbank auch Forderungen gegenüber \nBanken mit unterschiedlichen Laufzeiten sowie an der SIX Swiss \nExchange gehandelte Finanzanlagen in Schweizer Franken. \n\nFür die kurzfristige Liquiditätsbeschaffung über das Repo-\nSystem (besicherte Interbankengeschäfte) werden in den Finanz-\nanlagen repofähige Wertschriften gehalten.\n\nIm Weiteren besteht bei der Schweizerischen Nationalbank eine \nLimite für die Engpassfinanzierung. Diese Engpassfinanzierungs-\nfazilität kann zur kurzfristigen Überbrückung von unerwarteten \nLiquiditätsengpässen oder für die Innertagsliquidität bean-\nsprucht werden. Die zur Sicherstellung dieser Engpassfinanzie-\nrungsfazilität benötigten erstklassigen Schuldtitel werden in \neinem separaten Depot geführt. Sie werden für die Berechnung \ndes Liquidity Coverage Ratio nicht berücksichtigt. Sie stehen \ndadurch im Notfall vollumfänglich zur Verfügung.\n\nFür die Liquiditätsvorschriften zum Liquidity Coverage Ratio \n(LCR) werden die notwendigen Mittel gehalten oder falls not-\nwendig weiter aufgebaut. Über die Einhaltung der in der \n\nRisikopolitik festgelegten Limiten werden der Bankrat, die Ge-\nschäftsleitung sowie die ALM-Kommission monatlich informiert.\n\nDie Kennzahlen bzw. Limiten werden jeweils kritisch beurteilt \nund auf die Angemessenheit überprüft, um allfällige Anpassun-\ngen rechtzeitig vornehmen zu können.\n\nGegenparteirisiken im Interbankengeschäft\nIm Interbankengeschäft wird zur Bewirtschaftung der Gegen-\npartei- bzw. Ausfallrisiken ein mehrstufiges Limitensystem ver-\nwendet. Die Obwaldner Kantonalbank arbeitet hauptsächlich \nmit inländischen Gegenparteien mit sehr guter Bonität zu\nsammen. \n\nDer Bankrat legt in der Risikopolitik die Gesamtlimite pro Bank/\nBankengruppe fest. Die Limiten und deren Benützung werden \ndem Bankrat monatlich vorgelegt. \n\nDie Geschäftsleitung definiert die weiteren Limiten, welche in \nder Summe die vom Bankrat vorgegebene Gesamtlimite nicht \nüberschreiten dürfen. Die Höhe der Limiten ist dabei abhängig \nvon externen Ratings, kombiniert mit der jeweiligen bankinter-\nnen Beurteilung der Gegenpartei. Die externen Ratings werden \nmindestens quartalsweise überprüft.\n\nEs wird ein monatliches Reporting zuhanden des Bankrates und \nder Geschäftsleitung erstellt.\n\nOperationelle Risiken\nOperationelle Risiken sind Risiken von Verlusten, die in Folge \nder Unangemessenheit von internen Verfahren oder Systemen \nbeziehungsweise des Versagens von Menschen oder in der \nFolge von externen Ereignissen eintreten. Eingeschlossen sind \nrechtliche Risiken, nicht aber strategische und Reputationsrisi-\nken. Sie entziehen sich oftmals einer sinnvollen Quantifizierung. \nTrotzdem muss dafür gesorgt werden, dass eine periodische \nBeurteilung der operationellen Risiken ermöglicht wird. Die \noperationellen Risiken sind im Hinblick auf ihre Versicherungs-\nfähigkeit und -würdigkeit zu prüfen. Je nach Beurteilung und \nsoweit zulässig kann die Bildung von Rückstellungen in Erwä-\ngung gezogen werden.\n\nDie Risiken, die durch exogen bedingte Ereignisse entstehen \nkönnen, werden im Rahmen einer so genannten Impact-Analyse \nidentifiziert. Insbesondere diese Form von operationellen Risi-\nken kann zu einer Beeinträchtigung der Betriebstätigkeit der \nBank führen. Im Rahmen des so genannten Business Continuity \nManagements werden entsprechend Massnahmen getroffen, \ndamit auch bei Eintritt einer Krisen- oder Katastrophensituation \ndie Bank trotzdem weiter funktioniert. Für diese Fälle wird eine \nseparate Organisation für die Führung der Bank etabliert: der \nso genannte Krisenstab.\n\nRechtliche Risiken und Compliance\nDie Verantwortlichen im Bereich Recht & Compliance stellen \nsicher, dass die Geschäftstätigkeit im Einklang mit den internen \nVorschriften, mit den geltenden regulatorischen Vorgaben und \n\n\n\n64\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nden Sorgfaltspflichten eines Finanzintermediärs steht. Die Ab-\nteilung Recht & Compliance ist zudem verantwortlich für die \nUmsetzung von Anforderungen seitens der Aufsichtsbehörden, \ndes Gesetzgebers oder anderer Gremien an die Bank. Zudem \nsorgt die Abteilung Recht & Compliance dafür, dass die internen \nWeisungen und Reglemente an die regulatorischen Entwicklun-\ngen angepasst werden.\n\nEigenmittelrisiken\nIm Rahmen der Berechnung der erforderlichen Eigenmittel \nwerden folgende Ansätze angewendet:\n\t– Kreditrisiken: Standardansatz (SA-BIZ)\n\t– Marktrisiken: De-Minimis\n\t– Operationelle Risiken: Basisindikator-Ansatz (BIA)\n\nGemäss FINMA-Rundschreiben 2011/02 «Eigenkapitalpuffer \nund Kapitalplanung Banken» wird periodisch eine Kapitalpla-\nnung durchgeführt, um frühzeitig auf zusätzlichen Eigenkapital-\nbedarf reagieren zu können. Das Ergebnis dieser Kapitalplanung \nwird mindestens einmal jährlich dem Bankrat zur Kenntnisnahme \nund Beurteilung vorgelegt.\n\nAuslagerung von Geschäftsbereichen (Outsourcing)\nSeit Mai 2021 werden die Rechenzentrumsleistungen und das \nApplikation-Management von der Firma Inventx AG erbracht. \nDie Dienstleistungen Druck und Versand werden von der Swiss \nPost Solutions AG bezogen. Für die Software-Wartung und \n-Weiterentwicklung ist die Finnova AG Bankware, Lenzburg, \nzuständig. Die Valorenzentrale wird von der Urner Kantonalbank, \nAltdorf, geführt. Diese Auslagerungen wurden im Sinne der \nVorschriften der Eidg. Finanzmarktaufsicht detailliert in Service \nLevel Agreements geregelt. Sämtliche Mitarbeitenden, die diese \nDienstleistungen erbringen, werden dem Bankkundengeheim-\nnis unterstellt, womit die Vertraulichkeit gewahrt bleibt.\n\nEinsatz von derivativen Finanzinstrumenten\n\nDerivative Finanzinstrumente werden von der Obwaldner \nKantonalbank im Rahmen des Risikomanagements hauptsäch-\nlich zur Absicherung von Zins- und Fremdwährungsrisiken ein-\ngesetzt. \n\nKreditderivate, wie Credit Default Swaps (CDS) oder First-to-\nDefault Swaps (FtDS), werden von der Obwaldner Kantonalbank \nnicht eingesetzt.\n\nBei Zinsänderungsrisiken im Bankenbuch werden hauptsächlich \nZinssatz-Swaps oder FRA’s eingesetzt. Für Währungsrisiken auf \nNettopositionen werden vorwiegend Devisenterminkontrakte \nverwendet.\n\nZum Zeitpunkt, zu dem ein Finanzinstrument als Absicherungs-\ngeschäft eingestuft wird, dokumentiert die Bank die Beziehung \nzwischen Absicherungsinstrument und dem abzusichernden \nGrundgeschäft. Sie beurteilt während der gesamten Laufzeit \ndie Wirksamkeit (Effektivität) der Sicherungsbeziehung.\n\nEine Absicherung gilt als wirksam, wenn hauptsächlich folgende \nKriterien erfüllt sind:\n\t– Die Absicherung wird sowohl beim Beginn als auch während \n\nder Laufzeit als wirksam eingeschätzt.\n\t– Zwischen Absicherung und Grundgeschäft besteht ein enger \n\nZusammenhang.\n\t– Die Wertänderungen von Absicherung und Grundgeschäft \n\nsind im Hinblick auf das abgesicherte Risiko gegenläufig.\n\nSobald eine Absicherung die Kriterien der Effektivität nicht mehr \nerfüllt, ist sie ganz oder teilweise zu liquidieren. Wird sie nicht \nliquidiert, wird sie einem Handelsgeschäft gleichgestellt und \nder Effekt aus dem unwirksamen Teil über die Position «Erfolg \naus dem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option» verbucht.\n\nWesentliche Ereignisse nach dem \nBilanzstichtag\n\nEs sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag \neingetreten, die einen massgeblichen Einfluss auf die Vermö-\ngens-, Finanz- und Ertragslage der Bank per 31. Dezember 2022 \nhaben.\n\n\n\n65\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zur Bilanz\n\nDECKUNG VON FORDERUNGEN UND AUSSERBILANZGESCHÄFTEN SOWIE GEFÄHRDETE FORDERUNGEN\n\nhypothekarische \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\n\nandere \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\n\nohne \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\nTotal\n\nin 1’000 CHF\n\nAusleihungen\nForderungen gegenüber Kunden 53’103 109’386 118’127 280’616\nHypothekarforderungen\n– Wohnliegenschaften 3’025’868 — 0 3’025’868\n– Landwirtschaft 157’497 — 0 157’497\n– Büro- und Geschäftshäuser 139’564 — 0 139’564\n– Gewerbe und Industrie 313’357 — 0 313’357\n– Übrige 70’688 — 0 70’688\n\nTotal Ausleihungen  \n(vor Verrechnung der Wertberichtigungen)� 2022 3’760’077 109’386 118’127 3’987’590\n\n� 2021 3’665’348 115’744 129’410 3’910’502\n\nTotal Ausleihungen  \n(nach Verrechnung der Wertberichtigungen)� 2022 3’736’430 106’794 116’428 3’959’652\n\n� 2021 3’640’613 111’739 129’103 3’881’455\n\nAusserbilanz\nEventualverpflichtungen 841 2’253 11’662 14’756\nUnwiderrufliche Zusagen 0 0 224’065 224’065\nEinzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 0 0 16’384 16’384\n\nTotal Ausserbilanz� 2022 841 2’253 252’111 255’205\n\n� 2021 2’188 2’475 269’026 273’689\n\nBrutto- \nschuldbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nGeschätzter \nVerwertungserlös \nder Sicherheiten*\n\nin 1’000 CHF\n\nNetto- \nschuldbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nEinzelwert- \nberichtigungen\n\nin 1’000 CHF\n\nGefährdete Forderungen� 2022 30’592 18’377 12’215 11’487\n\n� 2021 39’378 23’954 15’424 14’295\n\n* Kredit bzw. Veräusserungswert pro Kunde: massgebend ist der tiefere der beiden Werte\nDie Abweichung zwischen Nettoschuldbetrag und Einzelwertberichtigungen ist darauf zurückzuführen, dass für vereinzelte gefährdete \nPositionen eine Blankofähigkeit berücksichtigt werden kann.\n\nWERTPAPIERFINANZIERUNGSGESCHÄFTE (AKTIVEN UND PASSIVEN) 2022 2021\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nBuchwert der Forderungen aus Barhinterlagen im Zusammenhang mit Securities Borrowing und \nReverse-Repurchase-Geschäften* 0 0\n\nBuchwert der Verpflichtungen aus Barhinterlagen im Zusammenhang mit Securities Lending und \nRepurchase-Geschäften* 0 75’000\n\nBuchwerte der im Rahmen von Securities Lending ausgeliehenen oder im Rahmen von Securities \nBorrowing als Sicherheiten gelieferten sowie von Repurchase-Geschäften transferierten Wertschriften \nim eigenen Besitz 0 86’929\n– �davon bei denen das Recht zu Weiterveräusserung oder Verpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde 0 86’929\n\nFair Value der im Rahmen von Securities Lending als Sicherheiten oder im Rahmen von Securities \nBorrowing geborgten sowie von Reverse-Repurchase-Geschäften erhaltenen Wertschriften, bei denen \ndas Recht zum Weiterverkauf oder zur Weiterverpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde 0 0\n– �davon weiterverpfändete Wertschriften 0 0\n– �davon weiterveräusserte Wertschriften 0 0\n\n* �vor Berücksichtigung allfälliger Nettingverträge\n\n\n\n66\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nDERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE (AKTIVEN UND PASSIVEN)\n\nHandelsinstrumente Absicherungsinstrumente\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert \nin 1’000 CHF\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nin 1’000 CHF\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nin 1’000 CHF\n\nZinsinstrumente\nSwaps 0 0 0\nOptionen (OTC) 0 0 0\n\nDevisen/Edelmetalle\nTerminkontrakte 150 215 118’504\nOptionen (OTC) 0 0 0\n\nTotal vor Berücksichtigung der \nNettingverträge� 2022 150 215 118’504 0 0 0\n\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 150 215 0 0\n\n� 2021 75 602 134’294 0 0 0\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 75 602 0 0\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\n(kumuliert)\n\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert\n(kumuliert)\n\nin 1’000 CHF\n\nTotal nach Berücksichtigung der Nettingverträge� 2022 150 215\n\n� 2021 75 602\n\nAufgliederung nach Gegenparteien\n\nZentrale\nClearingstelle\n\nin 1’000 CHF\n\nBanken und \nEffekten\n\nhändler \nin 1’000 CHF\n\nÜbrige\nKunden\n\nin 1’000 CHF\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte nach Berücksichtigung der Nettingverträge� 2022 0 116 34\n\nHANDELSGESCHÄFT UND ÜBRIGE FINANZINSTRUMENTE  \nMIT FAIR-VALUE-BEWERTUNG (AKTIVEN UND PASSIVEN) 2022 2021\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nSchuldtitel, Geldmarktpapiere und -geschäfte 0 0\n– davon kotiert 0 0\nBeteiligungstitel 10’856 7’203\nEdelmetalle und Rohstoffe 566 521\n\nTotal Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 11’422 7’724\n\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 0 0\n– davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 0 0\n\n\n\n67\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nFINANZANLAGEN 2022 2021 2022 2021\n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\nFair Value\nin 1’000 CHF\n\nFair Value\nin 1’000 CHF\n\nSchuldtitel 609’635 432’614 576’178 453’725\n– davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit 609’635 432’614 576’178 453’725\n– davon ohne Halteabsicht bis Endfälligkeit 0 0 0 0\n\nBeteiligungstitel 37’088 34’948 41’312 42’326\n– �davon qualifizierte Beteiligungen  \n\n(mindestens 10% des Kapitals oder der Stimmrechte) 0 0 0 0\n\nEdelmetalle 0 0 0 0\n\nLiegenschaften 0 0 0 0\n\nTotal Finanzanlagen 646’723 467’562 617’490 496’051\n\n– davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 495’204 345’909 — —\n\nUnter Anwendung von Ratings von FINMA-\nanerkannten Ratingagenturen sowie der ZHKB  \n(für Inlandschuldner)\n\nHöchste \nBonität\n\nin 1’000 CHF\n\nSichere \nAnlagen \n\nin 1’000 CHF\n\nGute  \nAnlagen\n\nin 1’000 CHF\n\nSpekulative \nAnlagen\n\nin 1’000 CHF\n\nHoch\nspekulative \n\nAnlagen\nin 1’000 CHF\n\nOhne  \nRating\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwerte der Schuldtitel 517’965 72’568 19’102 0 0 0\n\nBETEILIGUNGEN 2022\n\nAnschaf- \nfungswert\n\nin 1’000 CHF\n\naufge\nlaufene \n\nWertberich\ntigungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde \n\nVorjahr\nin 1’000 CHF\n\nUmglie\nderungen\n\nin 1’000 CHF\n\nInves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nDesinves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nWertbe\nrichtigung\n\nin 1’000 CHF\n\nZuschrei\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\n Ende \n\nBerichts-\njahr\n\nin 1’000 CHF\nMarktwert\n\nin 1’000 CHF\n\n– �mit  \nKurswert 75 0 75 0 0 0 0 0 75 958\n\n– �ohne \nKurswert 6’520 891 5’629 0 2’377 0 −200 0 7’806\n\nTotal \nBeteiligungen 6’595 891 5’704 0 2’377 0 −200 0 7’881\n\nUNTERNEHMEN, AN DENEN DIE BANK EINE DAUERNDE DIREKTE ODER INDIREKTE \nWESENTLICHE BETEILIGUNG HÄLT *\n\nFirmenname  \nund Sitz Geschäftstätigkeit\n\nGesellschafts\nkapital\n\nin 1’000 CHF\n\nAnteil  \nam Kapital \n\nin %\n\nAnteil  \nan Stimmen \n\nin %\nDirekter Besitz\n\nin 1’000 CHF\n\nAsermo AG,  \nLuzern\n\nErbringung von Dienstleistungen aller \nArt auf dem Gebiet der integralen Finanz- \nund Versicherungsplanung, Beratung zu \nFinanzprodukten und deren Vermittlung\n\n100 45 45 45\n\nHBZ Matt AG,  \nSchwarzenberg\n\nFührung von Hotel & Gastronomiebetrieben, \nManagementdienstleistungen im Bereich \nTagungen, Kongresse und Events sowie Halten \nund Bewirtschaften von Immobilien\n\n100 100 100 100\n\n* �Gemäss RelV 62 ist die theoretische Anwendung der Equity-Methode im Fall von Beteiligungen, über welche die Bank einen bedeutenden \nEinfluss ausüben kann, im Anhang offenzulegen. Die Beträge beider Gesellschaften sind derzeit unwesentlich. Darum wird auf einen weiteren \nAusweis verzichtet.\n\n\n\n68\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nSACHANLAGEN 2022\n\nAnschaf- \nfungswert\n\nin 1’000 CHF\n\nbisher auf\ngelaufene \nAbschrei\n\nbungen\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde \n\nVorjahr\nin 1’000 CHF\n\nUmglie\nderungen\n\nin 1’000 CHF\n\nInves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nDesinves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nAbschrei-\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nZuschrei\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde \n\nBerichts- \njahr\n\nin 1’000 CHF\n\nLiegenschaften\n– Bankgebäude 77’290 21’225 56’065 −2’468 4’873 −50 −1’882 0 56’538\n– Andere Liegenschaften 8’310 1’790 6’520 1’432 29’724 0 −123 0 37’553\n\nÜbrige Sachanlagen 18’594 14’765 3’829 1’036 1’734 0 −2’424 0 4’175\n\nTotal Sachanlagen 104’194 37’780 66’414 0 36’331 −50 −4’429 0 98’266\n\nDie Abschreibungsmethoden sind in den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erläutert.\n\nSONSTIGE AKTIVEN UND PASSIVEN 2022 2021\n\nSonstige \nAktiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nPassiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nAktiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nPassiven\n\nin 1’000 CHF\n\nBilanzposition\n\nAusgleichskonto 65 0 527 0\n\nAbrechnungskonten 27 559 116 385\n\nÜbrige abgrenzungspflichtige Aktiven und Passiven 49 49 289 66\n\nNicht eingelöste Coupons und Kassenobligationen — 7 — 7\n\nÜbrige Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven 2’287 479 1’274 488\n\nTotal Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven 2’428 1’094 2’206 946\n\nZUR SICHERUNG EIGENER VERPFLICHTUNGEN \nVERPFÄNDETE ODER ABGETRETENE AKTIVEN UND \nAKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT 2022 2021\n\nForderungs\nbetrag resp. \n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\ndavon\n beansprucht*\n\nin 1’000 CHF\n\nForderungs\nbetrag resp. \n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\ndavon\n beansprucht*\n\nin 1’000 CHF\n\nverpfändete/abgetretene Aktiven\n\nForderungen gegenüber Kunden 26’713 28’500 37’712 36’000\n\nHypothekarforderungen 670’112 633’650 649’484 585’350\n\nFinanzanlagen 82’637 0 72’846 0\n\nSachanlagen 338 0\n\nTotal verpfändete/abgetretene Aktiven 779’800 662’150 760’042 621’350\n\n* �Für die Beanspruchung bei den Hypothekarforderungen erfolgt der erforderliche Deckungszuschlag von 15% auf dem Nominalwert von \n551 Mio. (Vorjahr 509 Mio.) Franken der Pfandbriefdarlehen.\n\n\n\n69\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nWIRTSCHAFTLICHE LAGE DER VORSORGEEINRICHTUNG\n\nDie Obwaldner Kantonalbank führt keine eigene Personalvorsorgekasse. Die Mitarbeitenden sind bei der Genossenschaft der \nPersonalvorsorgekasse Obwalden (PVO), Sarnen, BVG-mässig versichert. Bis zum 24. Altersjahr besteht nur eine Risikoversicherung.\n\nPer Anfang Berichtsjahr bestand bei der Personalvorsorgekasse Obwalden eine Überdeckung von 114,8% (Vorjahr 110,4%.)\n\nBei der Personalvorsorgekasse Obwalden werden sämtliche angeschlossenen Arbeitgeber in einer Kasse geführt. \n\nAufgrund der Entwicklung an den Finanzmärkten besteht gemäss Information der Personalvorsorgekasse Obwalden per 31.12.2022 ein \nDeckungsgrad von über 100%.\n\nDer Deckungsgrad der Vorsorgeeinrichtung per 31.12.2022 kann im Geschäftsbericht 2022 der Personalvorsorgekasse Obwalden eingesehen \nwerden (www.pvow.ch).\n\nDer Bankrat geht davon aus, dass selbst bei Vorliegen einer Überdeckung bis auf Weiteres kein wirtschaftlicher Nutzen für den Arbeitgeber \nentsteht. Dieser soll zu Gunsten der Versicherten verwendet werden.\n\nDie bezahlten Arbeitgeberbeiträge werden dem Personalaufwand belastet und an die Personalvorsorgekasse Obwalden überwiesen \n(Betrag siehe nachfolgend in der Tabelle «Personalaufwand»). Seitens des Arbeitgebers bestehen keine Beitragsreserven. \n\nWERTBERICHTIGUNGEN, RÜCK-\nSTELLUNGEN UND RESERVEN FÜR \nALLGEMEINE BANKRISIKEN 2022\n\nStand Ende\nVorjahr\n\nin 1’000 CHF\n\nzweck- \nkonforme  \n\nVerwen\ndungen \n\nin 1’000 CHF\n\nUm\nbuchungen\nin 1’000 CHF\n\nWährungs\ndifferenzen\nin 1’000 CHF\n\nüberfällige \nZinsen, \n\nWieder\neingänge\n\nin 1’000 CHF\n\nNeu\nbildungen\n\nzu Lasten\nErfolgs\n\nrechnung\nin 1’000 CHF\n\nAuf\nlösungen\n\nzu Gunsten\nErfolgs\n\nrechnung\nin 1’000 CHF\n\nStand Ende\nBerichts- \n\njahr\nin 1’000 CHF\n\nRückstellungen für Ausfallrisiken 2’425 0 −899 0 0 0 0 1’526\n\nRückstellungen für andere \nGeschäftsrisiken 4’421 −137 0 0 0 490 0 4’774\n\nÜbrige Rückstellungen 3’641 −203 0 0 0 500 0 3’938\n\nTotal Rückstellungen 10’487 −340 −899 0 0 990 0 10’238\n\nReserven für allgemeine \nBankrisiken 305’253 — — — — 9’573 0 314’826\n\nWertberichtigungen für \nAusfallrisiken aus gefährdeten \nForderungen 14’295 −88 899 0 82 4’636 −8’321 11’503\n\nWertberichtigungen für inhärente \nAusfallrisiken 14’753 −3 0 0 0 3’282 −1’597 16’435\n\nWertberichtigungen für Ausfall- \nund Länderrisiken 29’048 −91 899 0 82 7’918 −9’918 27’938\n\n \nBei den Wertberichtigungen für inhärente Risiken besteht keine Unterdeckung.\n\nPS DER OKB IM EIGENTUM DER VORSORGEEINRICHTUNG/\nVERPFLICHTUNGEN DER OKB GEGENÜBER DER VORSORGEEINRICHTUNG 2022 2021\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nOffene Beiträge an die Vorsorgeeinrichtung 0 0\nKassenobligationen 9’000 11’000\n\nAnzahl Anzahl\n\nPartizipationsscheine der OKB 4’500 4’500\n\nDie Kontokorrentguthaben bei der OKB, die dem Geschäftsverkehr dienen, gelten aus Sicht des Bundesamtes für Sozialversicherung nicht als \nAnlagen beim Arbeitgeber, sofern der Arbeitgeber eine Bank ist (BSV Nr. 84 vom 12.07.2005).\n\n\n\n70\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nGESELLSCHAFTSKAPITAL 2022 2021\n\nGesamt-\nnominalwert\n\nin 1’000 CHF Stückzahl\n\nDividenden-\nberechtigtes\n\nKapital\nin 1’000 CHF\n\nGesamt-\nnominalwert\n\nin 1’000 CHF Stückzahl\n\nDividenden-\nberechtigtes\n\nKapital\nin 1’000 CHF\n\nPartizipationsscheinkapital (nom. CHF 100.00) 6’000 60’000 6’000 6’000 60’000 6’000\n\nDotationskapital 22’000 — — 22’000 — —\n\nTotal Gesellschaftskapital 28’000 — — 28’000 — —\n\nGenehmigtes Dotationskapital 25’000 25’000\n\n– davon einbezahlt 22’000 22’000\n\nGenehmigtes Partizipationsscheinkapital* 10’000 10’000\n\n– davon einbezahlt 6’000 6’000\n\n* ohne Mitbestimmungsrecht\n\nGemäss Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank beträgt das Dotationskapital 25 Millionen CHF (Art. 6 Abs. 2) und das Partizipationsschein\nkapital 10 Millionen CHF (Art. 7 Abs. 1). Das Dotationskapital muss nicht voll einbezahlt und das Partizipationsscheinkapital nicht voll ausgege-\nben sein. Der Regierungsrat beschliesst gemäss Art. 9 Bst. g nach Absprache mit dem Bankrat den Zeitpunkt und die Höhe der Einzahlung des \nDotationskapitals sowie gemäss Art. 9 Bst. h über den Zeitpunkt und die Höhe der Ausgabe von Partizipationsscheinkapital. Das Dotationskapital \nwird gemäss Art. 6 Abs. 1 ohne zeitliche Beschränkung zur Verfügung gestellt.\n\nAUSSTEHENDE OBLIGATIONEN\nANLEIHEN UND PFLICHTWANDEL- \nANLEIHEN 2022 2021\n\nArt der Anleihe\nAusgabe- \n\njahr\nZinssatz\n\nin % Fälligkeit\nvorzeitige \n\nKündigung\nNominal\n\nin 1’000 CHF\nNominal\n\nin 1’000 CHF\n\nPrivatplatzierung 2021 0.00 18.10.2022 unkündbar 50’000\n\nPrivatplatzierung 2021 0.00 04.11.2022 unkündbar 50’000\n\n0 100’000\n\nPfandbriefzentrale der  \nSchweizerischen Kantonalbanken AG Darlehen — — — — 551’000 509’000\n\nNAHESTEHENDE PERSONEN 2022 2021 2022 2021\n\nForderungen\nin 1’000 CHF\n\nForderungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nQualifiziert Beteiligte (Kanton Obwalden) 0 0 57’289 16’741\n\nVerbundene Gesellschaften — In-Bilanz 25’260 16’800 37’838 34’681\n\nVerbundene Gesellschaften — Ausserbilanz 151 44’863\n\nOrgangeschäfte — In-Bilanz 14’955 15’534 9’616 12’151\n\nOrgangeschäfte — Ausserbilanz 2’916 1’987 0\n\nTotal nahestehende Personen 43’282 79’184 104’743 63’573\n\nDie gewährten Konditionen an den Kanton sowie an verbundene Gesellschaften entsprechen denjenigen, welche an Dritte gewährt werden. \nOrgangeschäfte mit Mitgliedern des Bankrates werden zu Kundenkonditionen gewährt. Die Mitglieder der Geschäftsleitung erhalten auf einem \neng limitierten Teil branchenübliche Vergünstigungen.\n\n\n\n71\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nWESENTLICHE BETEILIGTE 2022 2021\n\nBeteiligte mit mehr als 5% der Stimmrechte\nNominal\n\nin 1’000 CHF\nAnteil\n\nin %\nNominal\n\nin 1’000 CHF\nAnteil\n\nin %\n\nmit Stimmrecht, Kanton Obwalden hat 100% der Stimmrechte 22’000 78,57 22’000 78,57\n\nEIGENE KAPITALANTEILE UND ZUSAMMENSETZUNG \nDES EIGENKAPITALS 2022\n\nKäufe und Verkäufe von eigenen Kapitalanteilen\n\nStand Ende  \nVorjahr\n\nAnzahl\nKäufe\nAnzahl\n\nVerkäufe\nAnzahl\n\nStand Ende \nBerichtsjahr\n\nAnzahl\n\nAnzahl Partizipationsscheine 112 420 -253 279\nDurchschnittlicher Transaktionspreis in CHF 1’163.19 1’126.06\n\nDie eigenen Kapitalanteile wurden während der Berichtsperiode zum Fair-Value abgerechnet.\nDer Erfolg aus dem Kauf und Verkauf von eigenen Kapitalanteilen ist in der Tabelle «Eigenkapitalnachweis» unter Gesetzliche Gewinnreserve \nersichtlich. Die Dividende der am Ausschüttungstag gehaltenen eigenen Kapitalanteile ist darin ebenfalls enthalten.\nMit den erworbenen und veräusserten eigenen Kapitalanteilen sind weder Rückkaufs- noch Verkaufsverpflichtungen oder andere \nEventualverpflichtungen verbunden.\nEs werden keine Eigenkapitalinstrumente von verbundenen Gesellschaften oder nahestehenden Stiftungen gehalten.\nFür Mitarbeiter können eine kleine Anzahl Partizipationsscheine reserviert sein. Sie können, sofern vorhanden, für leistungsbezogene \nVergütungen verwendet werden, wobei jeweils mit dem aktuellen Fair-Value abgerechnet wird. Es besteht seitens der Mitarbeiter kein Anrecht \nauf diese Partizipationsscheine. Über die Verteilung entscheidet die Geschäftsleitung abschliessend.\nDas Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank sieht keine Regelung vor, dass gesetzliche oder freiwillige Kapital- bzw. Gewinnreserven \nausgeschüttet werden können.\nDie Zusammensetzung des Gesellschaftskapitals wird in der Tabelle «Gesellschaftskapital» erläutert. \n\n\n\n72\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\n\nEVENTUALFORDERUNGEN UND -VERPFLICHTUNGEN 2022 2021\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nKreditsicherungsgarantien und Ähnliches 12 0\nGewährleistungsgarantien und Ähnliches 1’692 2’362\nUnwiderrufliche Verpflichtungen aus Dokumentarakkreditiven 0 0\nÜbrige Eventualverbindlichkeiten 13’052 13’256\n\nTotal Eventualverpflichtungen 14’756 15’618\n\nFÄLLIGKEITSSTRUKTUR DER FINANZINSTRUMENTE\n\nauf Sicht\nin 1’000 CHF\n\nkündbar \nin 1’000 CHF\n\nfällig\nbis zu\n\n3 Monaten\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach  \n3 Monaten\n\nbis zu  \n12 Monaten\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach  \n12 Monaten\n\nbis zu  \n5 Jahren\n\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach\n5 Jahren\n\nin 1’000 CHF\n\nimmo- \nbilisiert\n\nin 1’000 CHF\nTotal\n\nin 1’000 CHF\n\nAktivum\nFlüssige Mittel 582’872  — — — — — — 582’872\nForderungen gegenüber Banken 25’023 0 60’000 90’000 350’000 10’000 — 535’023\nForderungen aus Wertpapier\nfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0 0 0 — 0\nForderungen gegenüber Kunden 21’525 58’391 23’755 24’664 91’810 55’764 — 275’909\nHypothekarforderungen 244 26’741 276’648 488’290 1’751’377 1’140’443 — 3’683’743\nHandelsgeschäft 11’422 — — — — — — 11’422\nPositive Wiederbeschaffungs\nwerte derivativer Finanz\ninstrumente 150 — — — — — — 150\nFinanzanlagen 37’088 0 16’867 50’932 270’488 271’348 0 646’723\n\nTotal� 2022 678’324 85’132 377’270 653’886 2’463’675 1’477’555 0 5’735’842\n\n� 2021 1’296’606 74’080 311’800 499’269 2’286’695 1’464’042 0 5’932’492\n\nFremdkapital\nVerpflichtungen gegenüber \nBanken 234 0 106’500 65’000 26’000 120’000 — 317’734\nVerpflichtungen aus Wertpapier\nfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0 0 0 — 0\nVerpflichtungen aus \nKundeneinlagen 1’825’206 1’541’600 224’934 108’358 312’900 385’600 — 4’398’598\nVerpflichtungen aus \nHandelsgeschäften 0 — — — — — — 0\nNegative Wiederbeschaffungs\nwerte derivativer Finanz\ninstrumente 215 — — — — — — 215\nKassenobligationen — — 190 1’990 25’650 5’733 — 33’563\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen — — 2’000 43’000 220’000 286’000 — 551’000\n\nTotal� 2022 1’825’655 1’541’600 333’624 218’348 584’550 797’333 — 5’301’110\n\n� 2021 1’803’092 1’498’673 615’614 311’575 436’755 805’570 — 5’471’279\n\n\n\n73\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung\n\nPERSONALAUFWAND 2022 2021\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nBankbehörden, Sitzungsgelder und feste Entschädigungen (inkl. Sozialkosten) 426 452\nGehälter Personal 17’651 17’054\nAHV, IV, ALV und andere gesetzliche Zulagen 1’706 1’648\nBeiträge an Pensionskasse 1’479 1’418\nÜbrige Beiträge an Personal- und Wohlfahrtseinrichtungen 699 173\nÜbriger Personalaufwand 875 747\n\nTotal Personalaufwand 22’836 21’492\n\nERTRAG AUS REFINANZIERUNG VON HANDELSGESCHÄFTEN  \nUND AUS NEGATIVZINSEN 2022 2021\n\nDem Zins- und Diskontertrag werden keine Refinanzierungskosten für das Handelsgeschäft gutgeschrieben. in 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nNegativzinsen\n\nNegativzinsen auf Aktivgeschäften (Reduktion des Zins- und Diskontertrages) 161 106\nNegativzinsen auf Passivgeschäften (Reduktion des Zinsaufwandes) −3’512 −4’933\n\nSACHAUFWAND 2022 2021\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nRaumaufwand 786 979\nAufwand für Informations- und Kommunikationstechnik 6’441 6’116\nAufwand für Fahrzeuge, Maschinen, Mobiliar und übrige Einrichtungen 295 262\n\nHonorare der Prüfgesellschaft 185 191\n– davon für Rechnungs- und Aufsichtsprüfung 185 175\n– davon für andere Dienstleistungen 0 16\n\nÜbriger Geschäftsaufwand 4’884 4’125\n\nTotal Sachaufwand 12’591 11’673\n\nIm Weiteren wurden an die Prüfgesellschaft ausbezahlte Honorare in den Sachanlagen aktiviert 75 40\n\nAUSSERORDENTLICHER ERTRAG UND AUFWAND 2022 2021\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nErfolg aus Verkauf Beteiligung 0 0 0 0\nErfolg aus Verkauf von Sachanlagen 0 12 0 282\n\nTotal 0 12 0 282\n\nVERÄNDERUNGEN VON RESERVEN FÜR \nALLGEMEINE BANKRISIKEN 2022 2021\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nBildung Reserven für allgemeine Bankrisiken 9’572 15’334\nAuflösung Reserven für allgemeine Bankrisiken 0 0\n\n\n\n74\n\nJahresrechnung\n\nBericht der Revisionsstelle\n\n \n \n\n  \nPricewaterhouseCoopers AG, Robert-Zünd-Strasse 2, Postfach, 6002 Luzern \nTelefon: +41 58 792 62 00, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.\n\nBericht der Revisionsstelle \nan den Regierungsrat des Kantons Obwalden, Sarnen \n\nBericht zur Prüfung der Jahresrechnung\n\nPrüfungsurteil\nWir haben die Jahresrechnung der Obwaldner Kantonalbank – bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022, der Er-\nfolgsrechnung, der Geldflussrechnung und dem Eigenkapitalnachweis für das dann endende Jahr sowie dem Anhang, ein-\nschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden – geprüft.\n\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung (Seiten 52 bis 73) ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechen-\ndes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2022 sowie deren Ertragslage und Cashflows \nfür das dann endende Jahr in Übereinstimmung mit den für Banken anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und \nentspricht dem schweizerischen Gesetz sowie dem Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank.\n\nGrundlage für das Prüfungsurteil\nWir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Standards \nzur Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im \nAbschnitt „Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jahresrechnung“ unseres Berichts weitergehend be-\nschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den schweizerischen gesetzlichen Vorschrif-\nten und den Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Verhaltenspflichten in Überein-\nstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.\n\nWir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als eine \nGrundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.\n\nSonstige Informationen\nDer Bankrat ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle im Geschäftsbe-\nricht enthaltenen Informationen, aber nicht die Jahresrechnung und unseren dazugehörigen Bericht.\n\nUnser Prüfungsurteil zur Jahresrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir bringen keinerlei Form \nvon Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck.\n\nIm Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die Verantwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu lesen \nund dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zur Jahresrechnung oder zu unseren \nbei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.\n\nFalls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung \ndieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusam-\nmenhang nichts zu berichten.\n\nVerantwortlichkeiten des Bankrats für die Jahresrechnung\nDer Bankrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Jahresrechnung, die in Übereinstimmung mit den Rechnungsle-\ngungsvorschriften für Banken, den gesetzlichen Vorschriften und dem Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank ein den \ntatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt, sowie für die internen Kontrollen, die der Bankrat als notwendig \nfeststellt, um die Aufstellung einer Jahresrechnung zu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen auf-\ngrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.\n\nBei der Aufstellung der Jahresrechnung ist der Bankrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung \nder Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Geschäftstätigkeit – sofern \nzutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Geschäftstätigkeit anzuwenden, \n\n\n\n75\n\nJahresrechnung  Bericht der Revisionsstelle\n\n \n \n\n Obwaldner Kantonalbank  |  Bericht der Revisionsstelle an den Regierungsrat des Kantons Obwalden\n\nes sei denn, der Bankrat beabsichtigt, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder Geschäftstätigkeiten einzustellen, oder \nhat keine realistische Alternative dazu.\n\nVerantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jahresrechnung\nUnsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Jahresrechnung als Ganzes frei von wesentlichen \nfalschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht abzugeben, der unser Prü-\nfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in \nÜbereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche fal-\nsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder \nIrrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwar-\ntet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser Jahresrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von \nNutzern beeinflussen.\n\nEine weitergehende Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten für die Abschlussprüfung der Jahresrechnung befindet sich \nauf der Webseite von EXPERTsuisse: http://expertsuisse.ch/wirtschaftspruefung-revisionsbericht. Diese Beschreibung ist \nBestandteil unseres Berichts.\n\nBericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen\n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des \nBankrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.\n\nFerner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und dem Ge-\nsetz über die Obwaldner Kantonalbank entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.\n\nPricewaterhouseCoopers AG\n\nValentin Studer Tobias Leisibach\n\nRevisionsexperte\nLeitender Revisor\n\nRevisionsexperte\n\nLuzern, 20. Februar 2023\n\n\n\n76\n\nJahresrechnung\n\nBürgschaftsfonds Obwalden\n\nDer «Bürgschaftsfonds Obwalden» ist eine eigene juristi-\nsche Person mit Sitz in Sarnen. Er bezweckt, den Einwohnern \nund Unternehmen im Kanton Obwalden die Bürgschaft für \nDarlehen und Kredite auf eine zeitlich beschränkte Dauer \nzu gewähren. Die Verpflichtungen des Bürgschaftsfonds \nhaben im 69. Geschäftsjahr um 1,7 Prozent zugenommen. \nBei den neu gewährten Bürgschaften handelt es sich bei \nCHF 566’599.00 um ergänzende Bürgschaften sowie bei \nCHF 50’000.00 um reine Bürgschaften. Auf bestehenden \nBürgschaften wurden Abzahlungen von CHF 535’822.00 \ngeleistet.\n\nDie Bürgschaften mit ergänzender Sicherheit haben netto \num CHF 80’777.00 auf neu CHF 4’448’179.00 zugenommen. \nBei diesen Sicherheiten handelt es sich ausschliesslich um \nPfandrechte auf landwirtschaftlichen Liegenschaften. \n\nDie reinen Bürgschaften liegen unverändert bei \nCHF 296’000.00.\n\nErfolgsrechnung\n\nIm Berichtsjahr erzielte der Bürgschaftsfonds Obwalden \neinen Ertrag von CHF 16’665.75 und verzeichnete einen \nAufwand von CHF 15’702.61. Die Rechnung schliesst mit \neinem Jahresgewinn von CHF 963.14 der gemäss Gesetz \ndes Bürgschaftsfonds Obwalden dem Reservefonds zuzu-\nweisen ist.\n\nBilanz\n\nIn der Bilanz per Jahresende bestanden die Aktiven aus \nFlüssigen Mitteln von CHF 330’700.55, aus Wertschriften \nvon CHF 3’100’000.00 sowie aus Debitoren, Beteiligungen \nund Aktiven Rechnungsabgrenzungen von CHF 109’295.35. \nDas Stammkapital von CHF  1’000’000.00 und der \nordentliche Reservefonds (nach Gewinnzuweisung) von \nCHF 2’453’995.90 ergeben insgesamt Eigenmittel von \nCHF 3’453’995.90. Aufgrund des gesetzlich vorgeschrie-\nbenen Haftungskoeffizienten müssen per 31. Dezember \n2022 Eigenmittel von CHF 934’257.37 zur Deckung der \neingegangenen Bürgschaftsverpflichtungen vorhanden \nsein. Die Kapitalüberdeckung betrug CHF 2’419’738.53.\n\nRisiko\n\nBei den gewährten Bürgschaften besteht ein moderates \nAusfallrisiko. Aufgrund der limitierten Höhe der einzelnen \nBürgschaften ist dieses Risiko für den Bürgschaftsfonds \nObwalden tragbar. Zudem sind für 93,8 Prozent des Bürg-\nschaftsengagements Zusatzsicherheiten hinterlegt.\n\nDie Wertschriftenanlagen werden bei der Obwaldner Kan-\ntonalbank in Form von Kassenobligationen getätigt. Die \nKassenobligationen sind durch die Staatsgarantie der Ob-\nwaldner Kantonalbank gesichert. \n\nOrgane\n\nDie Organe des Bürgschaftsfonds Obwalden sind identisch \nmit denjenigen der Obwaldner Kantonalbank.\n\n\n\n77\n\nJahresrechnung  Bürgschaftsfonds Obwalden\n\nERFOLGSRECHNUNG 2022 2021\n\nin CHF in CHF\n\nAufwand\nVerwaltungskosten 13’462.50 13’462.50\nDiverser Aufwand 2’240.11 2’207.80\nBildung Rückstellung für Ausfallrisiken 0.00 0.00\nJahresgewinn 963.14 3’284.00\n\n16’665.75 18’954.30\n\nErtrag\nBankzinsen 0.00 0.00\nWertschriftenertrag 11’665.75 13’251.30\nProvisionen für Bürgschaftsverpflichtungen 5’000.00 5’703.00\nLiquidationsgewinn Beteiligungen 0.00 0.00\nJahresverlust 0.00 0.00\n\n16’665.75 18’954.30\n\nBILANZ PER 31. DEZEMBER 2022 2021\n\nin CHF in CHF\n\nAktiven\nKontokorrent der Obwaldner Kantonalbank 330’700.55 229’129.41\nWertschriften 3’100’000.00 3’200’000.00\nBeteiligungen 100’000.00 100’000.00\nEidg. Steuerverwaltung (VST) 3’937.50 4’961.25\nAktive Rechnungsabgrenzung 5’357.85 4’942.10\n\n3’539’995.90 3’539’032.76\n\nPassiven\nPassive Rechnungsabgrenzung 0.00 0.00\nRückstellung für Ausfallrisiken 86’000.00 86’000.00\nStammkapital 1’000’000.00 1’000’000.00\nOrdentlicher Reservefonds 2’453’032.76 2’449’748.76\nJahresgewinn/-verlust 963.14 3’284.00\n\n3’539’995.90 3’539’032.76\n\nDie Geschäftsleitung beantragt, den Jahresgewinn von CHF 963.14 dem Reservefonds zuzuweisen.\nDer Reservefonds erhöht sich nach dieser Zuweisung auf Total CHF 2’453’995.90.\n\n\n\n78\n\nJahresrechnung  Bürgschaftsfonds Obwalden\n\nNACHWEIS DES BÜRGSCHAFTSPOTENZIALS\n\nArt der Bürgschaft\nund Gruppe\n\nBürgschafts-\nverpflichtung\n\nin CHF\n\nZinszuschlag\n15 Prozent\n\nin CHF\n\nTotal max.\nVerpflichtung\n\nin CHF\n\nHaftungskoeff.\ndurch Bürgschaft \n\nin %\n\nDeckungs-\nnachweis \n\nin CHF\n\nGrundkapital und Reserven 3’453’995.90\n./. Beteiligungen (gemäss Art. 11 Abs. 2 des \nReglements über die Organisation und \nVerwaltung des Bürgschaftsfonds Obwalden) 100’000.00\n\nReine Bürgschaften\nHandel und Gewerbe 296’000.00 44’400.00 340’400.00\nLandwirtschaft 0.00 0.00 0.00\nUnselbstständige und freie Berufe 0.00 0.00 0.00\n\n� 2022 296’000.00 44’400.00 340’400.00 25,00% 85’100.00\n\n� 2021 296’000.00 44’400.00 340’400.00\n\nErgänzende Bürgschaften\nHandel und Gewerbe 0.00 0.00 0.00\nLandwirtschaft 4’448’179.00 667’226.85 5’115’405.85\nUnselbstständige und freie Berufe 0.00 0.00 0.00\n\n� 2022 4’448’179.00 667’226.85 5’115’405.85 16,60% 849’157.37\n\n� 2021 4’367’402.00 655’110.30 5’022’512.30\n\nKapitalüberdeckung 2’419’738.53\n\nENTWICKLUNG DER BÜRGSCHAFTEN 2012–2022\n\nJahr\nBewilligte\n\nGesuche\n\nBürgschaftssumme\nEingänge\n\nin CHF\n\nBürgschaftssumme\nAbgänge\n\nin CHF\n\nStand der Bürgschaften\nam Jahresende \n\nin CHF\n\n2012 5  455’000.00  736’552.00 4’697’652.00\n2013 2  345’000.00  586’172.00 4’456’480.00\n2014 6  1’114’600.00  787’781.00 4’783’299.00\n2015 7  2’055’250.00  418’269.00 6’420’280.00\n2016 9  1’721’568.00  937’033.00 7’204’815.00\n2017 3  679’150.00  695’410.60 7’188’554.40\n2018 3  122’800.00  1’326’783.60 5’984’570.80\n2019 4  815’500.00  864’220.60 5’935’850.20\n2020 3  304’400.00  1’545’162.60 4’695’087.60\n2021 4  914’300.00  945’985.60 4’663’402.00\n2022 3  616’599.00  535’822.00 4’744’179.00\n\nPer 31. Dezember 2022 bestanden:\n9 reine Bürgschaften für 296’000.00\n32 Bürgschaften mit ergänzender Sicherheit für 4’448’179.00\n\n41 Total 4’744’179.00\n\n\n\n79\n\nJahresrechnung\n\nBericht der Revisionsstelle\n\n \n \n\n \nPricewaterhouseCoopers AG, Robert-Zünd-Strasse 2, Postfach, 6002 Luzern \nTelefon: +41 58 792 62 00, Telefax: +41 58 792 62 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.\n\nBericht der Revisionsstelle  \nzur eingeschränkten Revision an den Regierungsrat  \ndes Kantons Obwalden des Bürgschaftsfonds Obwalden \n\nSarnen \n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang - Seiten 77 und 78) des\nBürgschaftsfonds Obwalden für das am 31. Dezember 2022 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.\n\nFür die Jahresrechnung sind der Bankrat und die Geschäftsleitung der Obwaldner Kantonalbank verantwortlich, wäh-\nrend unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforde-\nrungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.\n\nUnsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu \nplanen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine einge-\nschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen \nangemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der \nbetrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufde-\nckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.\n\nBei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahres-\nrechnung nicht dem Gesetz über den Bürgschaftsfonds Obwalden sowie dem Reglement über die Organisation und Ver-\nwaltung des Bürgschaftsfonds Obwalden entspricht.\n\nPricewaterhouseCoopers AG\n\nValentin Studer Tobias Leisibach\n\nRevisionsexperte\nLeitender Revisor\n\nRevisionsexperte\n\nLuzern, 20. Februar 2023\n\n\n\n\n\nImpressum\n\nRedaktion:\nObwaldner Kantonalbank, Sarnen\n\nTitelbild und Rückseite:\nSimon + Kim Werbefotografi e.ch GmbH, Kriens\n\nPorträtbilder Bankrat und Geschäftsleitung:\njanmaat GmbH, Sarnen\n\nPorträtbild Nachhaltigkeitsverantwortlicher \nund Bilder Vergabe OKB-Förderpreis:\nSamuel Büttler, Sarnen\n\nBilder Filialen Engelberg und Sachseln:\njanmaat GmbH, Sarnen\n\nLayout:\nMetapur AG, Sarnen\n\nDruck:\nvon Ah Druck AG, Sarnen\n\n\n\n82\n\nO\nK\n\nB\n G\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nb\n\ne\nri\n\nch\nt \n\n20\n2\n\n2\nObwaldner Kantonalbank\nIm Feld 2\n6060 Sarnen\n\n041 666 22 11\ninfo@okb.ch\nwww.okb.ch\n\nwww.newhome.ch\nwww.funders.ch/okb\n\n\n\tStart\n\tInterview mit CEO Margrit Koch\n\n\tLagebericht\n\tGeschäftsjahr 2022\n\n\tNachhaltigkeit\n\tInterview mit Sandro Widmer, Nachhaltigkeitsverantwortlicher\n\tStrategierelevante Ziele\n\tOKB Förderpreis für nachhaltiges Engagement\n\n\tCorporate Governance\n\tGrundsätze der Unternehmensführung\n\tUnternehmens- und Kapitalstruktur\n\tBankrat\n\tGeschäftsleitung\n\n\tJahresrechnung\n\tBilanz\n\tErfolgsrechnung\n\tGewinnverwendung\n\tEigenkapitalnachweis\n\tGeldflussrechnung\n\tAnhang\n\tInformationen zur Bilanz\n\tInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\n\tInformationen zur Erfolgsrechnung\n\tBericht der Revisionsstelle\n\tBürgschaftsfonds Obwalden\n\tBericht der Revisionsstelle\n\n\n