EWO Geschäftsbericht 2021

text: \n1\n\nElektrizitätswerk\nObwalden\nGeschäftsbericht 2021\n\n\n\n2\n\nRückblick 2021\n\nUmzug erfolgreich bewältigt\nDie ehemalige Möbelfabrik Reinhard in Sachseln ist seit Mai\n2021 der provisorische Arbeitsort für rund 120 Mitarbeitende. \nDavor wurde sorgfältig geplant, das Provisorium baulich \noptimiert und die Infrastruktur technisch aufgerüstet. An zwei\nWochenenden wurden über 1'000 Paletten Material für die\nLogistik und die Büroarbeitsplätze von Kerns nach Sachseln \nverschoben. Dank der Unterstützung aller Mitarbeitenden \nverlief der Umzug reibungslos und unfallfrei. \n\nRütimattli-Areal aufgefrischt\nWährend der Lehrlingswoche engagierten sich acht Lernende \nim Rütimattli. Sie erneuerten am «Ghirmi-Wäg» verschiedene\nStationen des Erlebnispfads und installierten ein neues Klang-\nspiel. Die zukünftigen Fachkräfte frischten den Spielplatz\nauf und bauten für das Tiergehege einen neuen Holzstall. Sie \nwurden die ganze Woche von Netzelektriker Karl Bucher\nund dem Rütimattli-Mitarbeitenden Martin Rohrer unterstützt.     \n\nElektromobilität wird ausgebaut\nDas Elektrizitätswerk Obwalden nutzt bereits seit 2015 Elektro-\nfahrzeuge für seine vielfältigen Dienstleistungen. Die aktuell \n16 Elektrofahrzeuge und ein Hybridfahrzeug sind gut ausge-\nlastet. Ab 2021 werden im Rahmen der Klimastrategie, wenn \nimmer möglich, nur noch Elektrofahrzeuge als Ersatzautos\nbeschafft. Dazu wurde ein Konzept erstellt, in dem Nutzung,\nLademöglichkeiten, Spesenabrechnungen und die Beschaf-\nfungsprozesse definiert wurden. \n\nVersorgungssicherheit verbessert \nRund 1'600 Meter Kabel verlegten die Netzspezialisten im \nApril entlang der Engelberger Aa in Engelberg. Mit dem \nEinzug der 50-Kilovolt-Kabelanlage wurde das letzte Stück\nder Verbindung zwischen dem Kraftwerk Obermatt und \ndem Unterwerk Engelberg fertiggestellt. Dank dem Ersatz \ndes alten Kabelabschnittes zwischen Eugenisee und Unter-\nwerk Engelberg konnte die Versorgungssicherheit von Engel-\nberg gestärkt werden. \n\n\n\n3\n\nSpatenstich gefeiert\nMit Gästen aus Politik und Wirtschaft fand am 25. Mai 2021 \nder Spatenstich für das neue Hauptgebäude in Kerns statt. \nDas bestehende Areal wird neu strukturiert und nach innen \nverdichtet. Das Hauptgebäude wird aus drei Trakten für Büros,  \nNetzleitstelle, Logistik und Werkstätten, Kundenempfang, \nCafeteria und Ausstellung bestehen. Der Bau wird begleitet \nvon der Planergemeinschaft Roger Durrer, architektur3 in \nSarnen bzw. Kerns.\n\nSolararchitektur eingesetzt\nHohe ästhetische Ansprüche an ein Gebäude und eine Photo-\nvoltaikanlage können mit den Möglichkeiten der Solararchi-\ntektur in Einklang gebracht werden. Bei dieser Indach-Anlage \nwurden Grösse, Farbe und Form der Photovoltaikmodule als \nBestandteil der Gebäudehülle an dessen Form angeglichen. \nDie Dachfenster wurden ebenfalls in das System integriert. \nMöglich machte dies der frühzeitige Einbezug von Photovoltaik \nals Bestandteil der Gebäudehülle in die architektonischen \nÜberlegungen. \n\n259,8 GWh\n\n+6,9 % Absatz elektrische Energie an \nalle Anschlüsse im Kanton Obwalden\n\n542,6 GWh\n\n+4,3% Absatz elektrische Energie ganze \nSchweiz durch Elektrizitätswerk Obwalden\n\n147,2 GWh\n\n+13,5 % Produktion elektrische Energie mit \nden zwei eigenen Wasserkraftwerken \n\n29,7 Mio. Franken\n\n+3,6 % Wertschöpfung in Obwalden durch \nAufträge, Löhne, Zinsen, Gewinnverteilung\n\n10,3 Mio. Franken\n\n–16,0 % Free Cashflow zur Gewinnverteilung \noder Darlehensrückzahlungen\n\n75,0 Mio. Franken\n\n+14,1 % Umsatz 2021 mit Dienstleistungen \nund Produkten sowie Energielieferungen\n\n\n\n4\n\nWie ordnen Sie das Geschäftsjahr 2021 ein?\n\nWelche Ziele verfolgt das Elektrizitätswerk Obwalden?\n\nWelchen Beitrag leistet das Elektrizitätswerk Obwalden zur Reduktion von Treibhausgasen?\n\nThomas Baumgartner: Es war ein anspruchsvolles Jahr mit \n\nherausfordernden Bedingungen. Fachkräftemangel, volatile  \n\nEnergiemarktpreise, Wassermangel im zweiten Halbjahr, stei-\n\ngende Materialpreise und Lieferschwierigkeiten haben uns  \n\nerheblich gefordert. Positiv zu werten ist die steigende Nach-\n\nfrage unserer Kundinnen und Kunden nach den Gesamtlös-\n\nungen des Elektrizitätswerks Obwalden.\n\nObwohl alle Geschäftsfelder ein Wachstum verzeichneten, \n\nhaben wir das anvisierte Gewinnziel nicht erreicht. Die Ursache \n\nliegt im vierten Quartal 2021 mit einer zu geringen Energie-\n\neigenproduktion verbunden mit stark steigenden Energie-\n\npreisen.\n\nTrotz des um 14,1 Prozent gestiegenen Umsatzes auf 75,0 Mio. \n\nFranken resultierte daraus ein rückläufiger Gewinn von 7,58 Mio.  \n\nFranken (–13,7 %).  \n\nWalter Ettlin: Grundsätzlich ist der Verwaltungsrat mit der \n\nlangfristigen Entwicklung des Unternehmens sehr zufrieden. \n\nDafür bedanke ich mich im Namen des gesamten Verwaltungs- \n\nrates bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und bei der \n\nGeschäftsleitung für ihren Einsatz für unser Elektrizitätswerk \n\nObwalden. \n\nWir müssen zur Kenntnis nehmen, dass das Jahresergebnis \n\n2021 unter unseren Erwartungen lag. \n\nDen Weg des qualitativen Wachstums mit neuen Angeboten \n\nund vielfältigen Dienstleistungen werden wir weiterverfolgen. \n\nDie kundenfokussierten Angebote sind aber nur mit hochqua-\n\nlifizierten und engagierten Mitarbeitenden möglich. Deshalb  \n\nspielt die gezielte Aus- und Weiterbildung der eigenen Fach-\n\nkräfte eine wichtige Rolle. In sie wollen wir künftig noch mehr \n\ninvestieren.  \n\nThomas Baumgartner: Wir wollen uns auch im Geschäftsjahr \n\n2022 in sämtlichen Geschäftsfeldern weiterentwickeln und \n\nwachsen.  \n\nKonkret sehen wir im Bereich Contracting von Photovoltaik-\n\nanlagen, in der Energieberatung mit verschiedenen Energie- \n\neffizienz-Programmen zur Einsparung von CO² sowie bei unse-\n\nren weiteren Dienstleistungen noch grosses Potenzial. \n\nEin wichtiger Meilenstein wird die erfolgreiche Übernahme der \n\nGeschäfts- und Betriebsführung der Obermatt Kraftwerke AG  \n\nper 1. Juli 2022 sein. \n\nDer Bau des neuen Hauptgebäudes in Kerns ist richtungswei-\n\nsend in vieler Hinsicht. Einerseits gilt dies für dessen Energie- \n\neffizienz, für die Materialwahl sowie die gewählte Technik. \n\nAndererseits ist die Raumgestaltung mit offenen Arbeitsräu-\n\nmen, die eine teamübergreifende Arbeitsweise ermöglichen, \n\nzukunftsweisend. Damit wird die kulturelle und unternehme- \n\nrische Transformation des Elektrizitätswerks Obwalden sichtbar. \n\nWalter Ettlin: Oberste Priorität hat die Sicherstellung und \n\nErfüllung unseres Versorgungsauftrages für den Kanton Ob-\n\nwalden mit elektrischer Energie. Darüber hinaus beliefern wir \n\nviele weitere Unternehmen ausserhalb des Kantons.\n\nDaneben müssen wir ein weiteres vertikales Wachstum anstre-\n\nben. Energieversorgungsunternehmen, welche diversifiziert und \n\nbreit aufgestellt sind, haben die besten Zukunftsprognosen. \n\nWir produzieren elektrische Energie, verteilen diese über unser \n\neigenes Netz und bieten eine Vielzahl von Dienstleistungen an. \n\nDort streben wir in den nächsten Jahren qualitatives Wachs-\n\ntum an. Wir sprechen hier neben der klassischen Elektroinstal-\n\nlation vor allem vom Zubau von Photovoltaik- und Speicher- \n\nanlagen, vom ganzen Spektrum der Versorgung von Elektro-\n\nautos mit erneuerbarer elektrischer Energie, von der Gebäude-\n\nautomation, vom Ausbau unseres IT-Angebotes und von \n\nvielem mehr.\n\nThomas Baumgartner: Seit 2011 propagieren wir verschiedene  \n\nEnergieeffizienz-Programme für Private und Unternehmen. Das \n\nSpektrum reicht von der Heizungsbeurteilung bis hin zur Befrei- \n\nung von CO²-Abgaben. \n\nSeither haben wir jährlich Energieeffizienzmassnahmen bei \n\nunseren eigenen Gebäuden realisiert. Zudem haben wir die \n\nMitarbeitenden laufend für Energiesparmassnahmen sensibi-\n\nlisiert und geschult. \n\nMit Blick auf das Klimaneutralitätsziel 2028 werden wir – wo \n\nimmer möglich – komplett auf Elektromobilität umstellen. \n\nUnser neues Hauptgebäude wird im Minergie-Standard ge-\n\nbaut. Weitere CO²-Emissionen werden im Geschäftsjahr 2022 \n\nidentifiziert und anschliessend etappenweise reduziert. \n\nWalter Ettlin: In der Eigentümer- sowie in unserer Unterneh-\n\nmensstrategie ist die Fokussierung des Elektrizitätswerks  \n\nObwalden auf erneuerbare Energien festgeschrieben. Diesem \n\nAnspruch lebt das Elektrizitätswerk Obwalden seit seiner \n\nGründung konsequent nach. \n\nWir wollen weiterhin unserer Vorbildfunktion gerecht werden. \n\nDer Verwaltungsrat hat daher im Geschäftsjahr 2021 entschie-\n\nden, dass das Elektrizitätswerk Obwalden bis im Jahre 2028 in \n\nden direkt beeinflussbaren Scope 1 (direkte Emissionen) und \n\nScope 2 (Emissionen aus bezogener Energie) Klimaneutralität \n\nerreichen soll. \n\nBericht des Verwaltungsratspräsidenten und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung\n\nDienstleistungen nachhaltig stärken\n\n\n\n5\n\nDer Unternehmer Walter Ettlin (links) engagiert sich seit 2010 als Mitglied im Verwaltungsrat und seit 2013 als Verwaltungsratsprä-\nsident für ein rentables und wachstumsorientiertes Elektrizitätswerk Obwalden. Thomas Baumgartner ist seit Mai 2011 Vorsitzender \nder Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden. Er leitete von Juli 2009 bis Ende 2014 zudem das Geschäftsfeld Vertrieb  \n(Bild Baustelle Neubau Hauptgebäude Kerns).\n\nWelche Auswirkungen haben die steigenden Energiepreise für die Kundinnen und Kunden?\n\nThomas Baumgartner: Bis Ende des Geschäftsjahres stieg der \n\nEnergiepreis am Spotmarkt um 600 Prozent. Wie sich der \n\nMarktpreis mittel- bis langfristig entwickelt, wird sich zeigen. \n\nDirekt betroffen sind Unternehmen mit einem Energiebedarf \n\nvon über 100'000kWh, die sich für den freien Markt entschie-\n\nden haben. Die stark gestiegenen Preise werden bei diesen \n\nMarktkunden plötzlich zu einem bedeutenden Kostenfaktor. \n\nMit unserem innovativen Energiebeschaffungsmodell erhalten \n\nsie Planungssicherheit. Dank der gestaffelten Energiebeschaf- \n\nfung – meist über mehrere Jahre hinweg – kann der Energie-\n\npreis geglättet werden. \n\nDie Kundinnen und Kunden in der Grundversorgung erfahren \n\nPreisveränderungen jeweils verzögert. Die Eigenproduktion \n\ndämpft den Preisschock. Deshalb bleibt der Energiepreis für \n\ndas Jahr 2022 noch tief. Aufgrund der stark gestiegenen \n\nEnergiepreise am Markt werden wir für das Jahr 2023 auch \n\ndie Preise für Energie in der Grundversorgung massiv erhöhen \n\nmüssen.\n\nWalter Ettlin: Für Privat- und Geschäftskunden in der Grund-\n\nversorgung waren Preisentwicklungen in den vergangenen \n\nJahren kaum ein bedeutsamer Faktor. Die Kundinnen und Kun-\n\nden profitieren dank unseren eigenen Produktionsanlagen  \n\nund einer vorausschauenden Energieeinkaufspolitik auch im \n\nJahr 2022 von tiefen Energiepreisen.\n\nDie volatile Preisentwicklung wirkt sich bei den Marktkunden  \n\ngravierender und auch rascher aus. Sie sehen die stark ge-\n\nstiegenen Energiepreise teilweise bereits auf ihrer Stromrech-\n\nnung. \n\nUm grosse Preisschwankungen abzufedern, hat die Geschäfts- \n\nleitung für diese Unternehmen neue Preismodelle entwickelt. \n\nMit diesen, meist mehrjährigen, Energielieferverträgen profi- \n\ntieren sie beim Elektrizitätswerk Obwalden von attraktiven \n\nKonditionen, von einem ökologisch interessanten Strommix \n\nund unkomplizierten Abläufen. \n\n7,58 Mio. Franken\n\nGewinn im Geschäftsjahr 2021\n\n151 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \n setzen sich für attraktive Dienstleistungen und Produkte ein\n\n\n\n6\n\nWalter Ettlin\nVerwaltungsratspräsident \n\nThomas Baumgartner\nVorsitzender der Geschäftsleitung \n\nDroht Obwalden eine Stromknappheit?\n\nCyberkriminalität nimmt zu – ist das Elektrizitätswerk Obwalden genügend geschützt?\n\nThomas Baumgartner: Zu einer Strommangellage führen \n\nkönnen beispielsweise fehlender Niederschlag, Ausfall von \n\ngrossen Produktionsanlagen oder – in Zukunft denkbar – \n\nauch zeitweise begrenzte Importmöglichkeiten aus anderen \n\nLändern. \n\nDeshalb ist es äusserst wichtig, dass sich Unternehmen vor-\n\nausschauend überlegen, wie sie auf eine Strommangellage \n\nreagieren und entsprechende Szenarios erarbeiten.\n\nAlle Kundinnen und Kunden können einen Beitrag zur Strom-\n\nsicherheit leisten und sorgsam mit der zur Verfügung stehen-\n\nden Energie umgehen. Wir unterstützen sie mit zahlreichen \n\nEnergieeffizienzprogrammen. Diese werden teilweise vom \n\nKanton Obwalden und vom Bund finanziell unterstützt. \n\nEine weitere Möglichkeit ist die Realisierung einer eigenen \n\nPhotovoltaikanlage. Auch wenn diese aktuell vor allem im \n\nSommer Energie liefert, ist sie ein kleiner Beitrag zur Siche-\n\nrung der Energieversorgung. \n\nWalter Ettlin: Die Stromknappheit ist keine lokale Herausfor-\n\nderung. Wenn in Europa oder in der Schweiz eine Strom-\n\nknappheit entsteht, entscheiden die zuständigen Bundes-\n\nämter, wer wann und wie viel elektrische Energie erhält. \n\nWeder das Elektrizitätswerk Obwalden noch die Regierung \n\nvon Obwalden können in einer Strommangellage über die \n\nStromverteilung bestimmen. \n\nIch bin froh, dass dieses wichtige Thema endlich Platz in der\n\npolitischen und unternehmerischen Agenda erhält. In der Dis-\n\nkussion wünschte ich mir mehr technische Kompetenz und\n\nweniger politische Träumereien. Wir sind aktuell beispielsweise \n\nmeilenweit davon entfernt, dass wir die bestehenden Kern-\n\nkraftwerke abschalten und die fehlende elektrische Energie \n\nim Winter mit erneuerbaren Energien ersetzen können. \n\nWalter Ettlin: Das Thema der Cybersicherheit geniesst bei \n\nuns höchste Priorität. Es steht im Verwaltungsrat immer \n\nwieder auf der Traktandenliste, nicht nur im Rahmen der perio-\n\ndischen Risikobeurteilungen. \n\nZur steten Weiterentwicklung der Sicherheitssysteme des \n\nElektrizitätswerks Obwalden genehmigen wir Jahr für Jahr \n\nbeträchtliche Mittel. \n\nUnser Sicherheitssystem ist aber nur genügend, wenn die \n\nMenschen, die damit arbeiten, bezüglich Cyberkriminalität \n\nsensibilisiert sind. Denn Betrüger nutzen oft menschliche \n\nSchwächen gezielt aus, um sich Zugriff auf Daten und Syste-\n\nme zu verschaffen.\n\nThomas Baumgartner: Das Risiko eines Cyberangriffes hat \n\nweiter zugenommen. Das übergeordnete «Information Security\n\nManagement System» des Elektrizitätswerks Obwalden wird \n\nseit 2020 durch externe Spezialisten unterstützt.\n\nWir verbessern unsere Cybersicherheit stetig, indem wir die \n\nSysteme optimieren, externe Audits durchführen und die Mit-\n\narbeitenden schulen und sensibilisieren. Zusätzlich führen wir\n\nregelmässig Krisenübungen durch. \n\nEinen wichtigen Anteil an der sicheren und erfolgreichen Ab-\n\nwehr haben unsere motivierten und engagierten Mitarbeiter-\n\ninnen und Mitarbeiter. Aber eine 100-prozentige Sicherheit \n\nwird es nie geben.\n\nBericht des Verwaltungsratspräsidenten und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung\n\nStrategische und operative Ebene \n\n\n\n7\n\nPorträt Geschäftsfeld Gebäudetechnik\nIm Geschäftsfeld Gebäudetechnik planen \nund richten die Mitarbeitenden der Abteilung\nElektroinstallation jede gewünschte Dienst-\nleistung rund um Elektroinstallationen ein \nund klären Fragen zur Elektrobiologie. In der \nAbteilung Gebäudeautomation konzipieren \nund programmieren die Mitarbeitenden Ge-\nbäudeautomationssysteme (Smart Home und\nHLK «Heizung, Lüftung, Klima») für Kundinnen\nund Kunden. In der Abteilung Photovoltaik \nplant und installiert ein weiteres Team die An-\nlagen. Die Fachspezialisten beraten bezüglich \nAnlageart, Solarmodulen, Dimensionierung, \nEigenverbrauch und Speichertechnologie.\n\n« Dank meiner Weiterbildung zum\nElektro-Projektleiter konnte ich mein\nAufgabengebiet beim Elektrizitäts-\nwerk Obwalden erweitern und das \nGelernte direkt in der Arbeit umsetzen.» \n\nHansruedi Theiler, Projektleiter Elektroinstallation\n\n\n\n8\n\nHLK-Dienstleistungen neu aufgebaut\n\nIm Geschäftsjahr 2021 bauten die Fachspezialisten der Abteilung Gebäude-\n\nautomation ein neues Dienstleistungsangebot HLK für «Heizung, Lüftung, \n\nKlima» auf. Ihr Know-how nutzten sie bereits für die Planung des neuen \n\nHauptgebäudes in Kerns sowie für das Projekt «QUBO» von Eberli AG, \n\nSarnen. Durch die Wahl der richtigen Soft- und Hardware können sie den \n\nKundinnen und Kunden optimal auf die Situation zugeschnittene Lösungen \n\nanbieten. Mit der neuen Dienstleistung werden komplette Gebäudeauto-\n\nmationsprojekte für Privat- und Geschäftskunden umgesetzt. \n\nGebäudetechnik intelligent vernetzt\n\nIn älteren Gebäuden sind Heizung, Lüftung, Kühlanlagen, Schliesstechnik \n\nund das Alarmmanagement historisch gewachsen. Um die Anlagen ökono-\n\nmisch und effizient zu betreiben, bietet ein zentrales Managementsystem \n\nwesentliche Vorteile. Damit kann das Gebäude standortunabhängig be-\n\ntriebssicher und energieeffizient geregelt werden. Darüber hinaus ermög-\n\nlicht es individuelle Nebenkostenabrechnungen, Energieauswertungen \n\nund das Planen von Wartungsarbeiten. \n\nIm Geschäftsjahr 2021 realisierten die Fachspezialisten der Abteilung Ge-\n\nbäudeautomation bereits einige Projekte, beispielsweise im Erweiterungs-\n\nbau der Residenz «Am Schärme» oder beim Neubau der Unterhaltswerk-\n\nstatt der Eberli AG. \n\nZu den neuen Angeboten gehören auch der nachträgliche Einbau einer \n\nHeizungsfernbedienung sowie die Bewirtschaftung von Gebäudeauto-\n\nmationsystemen mittels Serviceabonnement. \n\nSonnenenergie verstärkt genutzt\n\nDer Trend zur Nutzung von erneuerbaren Ener-\n\ngien setzt sich fort. Im Geschäftsjahr 2021 realisier-\n\nten die Mitarbeitenden der Abteilung Photovoltaik \n\nzahlreiche kleinere und grössere Anlagen in der \n\nRegion. So produziert seit Juli 2021 die Korpora-\n\ntion Giswil mit einer Aufdach-Anlage, unter ande-\n\nrem auf dem Gebäude der Alltec AG in Giswil, die\n\nEnergie für das eigene Areal Gorgen. In Stans-\n\nstad nutzt die Murer Holzwerk AG auf ihrer neuen\n\nLagerhalle mit integrierten Büros die Energie\n\neiner Aufdach-Photovoltaikanlage. \n\nAuch im Contracting von Photovoltaikanlagen\n\nkonnten bereits diverse Angebote abgegeben \n\nsowie ein Vertrag mit der Stiftung Rütimattli \n\nabgeschlossen werden. Vermehrt setzen Kun-\n\ndinnen und Kunden auf Solararchitektur mit \n\nästhetischen Anlagen, integriert in Dach, Fas-\n\nsade und Balkon. Ebenfalls gestiegen ist die \n\nNachfrage nach Batteriespeicherlösungen mit \n\nNotstromfunktion. \n\nGeschäftsbericht 2021 \n\nDienstleistungen und Produkte\n\nMichael Ineichen, Leiter Gebäudeautomation, überprüft und justiert das zentrale Managementsystem des Gebäudes bei \neinem Kunden. Damit werden die Heizung, die Warmwasseraufbereitung, die Lüftung, die Raumtemperatur, die Beleuchtung \nsowie die elektrischen Geräte zentral gesteuert und überwacht. Zum Serviceabonnement gehören auch die externe Über-\nwachung und die allfällige Fehlerbehebung der Systeme.\n\n\n\n9\n\nJanos Küchler aus dem Team der Elektroinstallateure schliesst auf einer Baustelle am Hauptverteiler die letzten Kabel an. Seine \nArbeit als Elektroinstallateur wird immer abwechslungsreicher. Mehr und mehr geht es bei seinen Aufträgen nicht nur um den Ein-\nzug von Leitungen und die Montage von Steckdosen, sondern auch um elektronische Komponenten für die Gebäudeautomation.\n\nLadelösungen sind gefragt\n\nParallel zur Zunahme von Elektroautos steigt auch \n\ndie Nachfrage nach Ladelösungen in Ein- und \n\nMehrfamilienhäusern sowie bei Unternehmen und\n\nHotels. Die Fachspezialisten der Abteilung Ge-\n\nbäudetechnik klären vor Ort deren Bedürfnisse \n\nund empfehlen die entsprechenden Ladelösun-\n\ngen. Im Berichtsjahr wurden unter anderem bei \n\nder Feba Fassadenbauteile AG in Kägiswil, der \n\nWohnüberbauung Wijermatt in Kerns und der\n\nGarage Alois Röthlin in Kerns individuelle Lade-\n\nlösungen installiert.\n\nKnow-how zur Verfügung gestellt \n\nIm Geschäftsjahr 2021 setzten die Netzfachleute\n\nihr Know-how auch für neue Industrieareale \n\noder Erweiterungen ein. Dabei wiesen sie ihre \n\nKundinnen und Kunden auf die aktuell rund drei \n\nMal längeren Lieferfristen sowie auf die mar-\n\nkanten Preiserhöhungen für Infrastrukturgüter \n\nhin. Im Rahmen einer Ausschreibung erhielt das \n\nElektrizitätswerk Obwalden den Zuschlag von \n\nTschopp Holzindustrie AG für die Mittelspan-\n\nnungsanlage inklusive Schutztechnik zur Betrei-\n\nbung des neuen Sägewerks in Buttisholz.\n\nElektroinstallation ausgelastet\n\nDas Team der Abteilung Elektroinstallation war das ganze Jahr sehr gut \n\nausgelastet. Von Kleinstaufträgen über Reparatur- und Servicearbeiten\n\nbis hin zur Planung und Installation von sämtlichen Elektroinstallationen in \n\nGrossüberbauungen vertrauten viele Kundinnen und Kunden auf das kom-\n\npetente Team. So waren sie unter anderem in einer Arbeitsgemeinschaft in\n\nder Überbauung Mos in Stalden und bei der neuen Produktionshalle von \n\nMaxon Motor AG in Sachseln im Einsatz. Dem erfreulichen Auftragsvolumen\n\nstanden Erschwernisse wie der Fachkräftemangel sowie Lieferschwierig-\n\nkeiten und unvorhergesehene Preissteigerungen bei Materialien gegen-\n\nüber.\n\nRund um die Uhr repariert\n\nEin Defekt an elektrischen Anlagen erfolgt meist zur Unzeit. Für eine rasche\n\nSchadensbehebung steht das Pikett-Team Elektroinstallation rund um die \n\nUhr, 365 Tage im Jahr zur Verfügung. Im Geschäftsjahr 2021 führten sie \n\nzahlreiche ausserplanmässige Einsätze durch.\n\nHaushaltgeräte geliefert\n\nRund 35 Kundinnen und Kunden liessen sich im Geschäftsjahr 2021 bei \n\nder Auswahl eines neuen Haushaltsgerätes wie Abwaschmaschine, Steamer \n\noder Tiefkühlgerät durch das Elektroinstallationsteam beraten. Sowohl \n\ndie Lieferung wie auch die Demontage und Entsorgung des alten und die \n\nMontage des neuen Gerätes erledigten die Elektroinstallateure rasch und\n\nzuverlässig. \n\n\n\n10\n\nBeratung Heizungsersatz wird geschätzt\n\nIn vielen Objekten steht in naher Zukunft ein Heizungsersatz \n\nan. Das Team der Energieeffizienzberatung unterstützt Private \n\nund Unternehmen bei der Entscheidungsfindung. Aufgrund \n\neiner Analyse vor Ort wird den Kundinnen und Kunden eine \n\nZusammenstellung der möglichen Heizungslösungen, mit ei-\n\nnem umfassenden Vergleich von Investitionskosten, Betriebs-\n\nkosten und Umweltauswirkungen abgegeben. Im Berichtsjahr \n\n2021 nahmen mehrere Kundinnen und Kunden diese neutrale \n\nBeratung in Anspruch. \n\nAnfragen zu Eigenverbrauchslösungen gestiegen\n\nIm Berichtsjahr unterstützten die Fachspezialisten weitere \n\nEigenverbrauchsgemeinschaften von Photovoltaikanlagen \n\nbezüglich der Abrechnung des Strombezugs. Die Kundinnen \n\nund Kunden konnten dabei aus verschiedenen Abrechnungs-\n\nsystemen das für sie optimale auswählen. \n\nLeistungsfähigere Datenleitungen sind gefragt\n\nDie Anforderungen an die Geschwindigkeit von Datenleitungen \n\nerhöhen sich bei Unternehmen von Jahr zu Jahr. Im zweiten \n\nPandemiejahr stieg die Nachfrage nach leistungsfähigeren \n\nDatenleitungen und Internet zusätzlich. So führten die Fach-\n\nspezialisten Telekommunikation bei zahlreichen Unternehmen \n\neine Erhöhung der Bandbreiten ihrer Datenleitungen aus. Zu-\n\ndem unterstützte das Team einen Grosskunden beim Umzug \n\nseiner IT-Infrastruktur an den neuen Geschäftssitz.   \n\nElektrobiologie-Analyse angefordert\n\nIm Geschäftsjahr 2021 nutzten diverse Privat- und Geschäfts-\n\nkunden das Elektrobiologie-Angebot des Elektrizitätswerks \n\nObwalden. Die Fachleute untersuchten die elektromagnetischen \n\nStörfaktoren in der nächsten Umgebung. Mit den Erkenntnissen \n\naus den Elektrobiologie-Analysen konnten die individuellen Be-\n\nlastungen reduziert werden. \n\nVermehrt werden die Fachleute aber schon bei der Planung \n\nvon Objekten beigezogen. So berieten sie die Architekten \n\nund Eigner der Wohnüberbauung Gumeli, Alpnach, sowohl \n\nbei der Planung wie auch bei der Umsetzung. \n\nPotenzial nicht ausgeschöpft\n\nNoch gibt es bei Privat- und Geschäftskunden Energiespar-\n\npotenzial. Das Elektrizitätswerk Obwalden unterstützt die An- \n\nstrengungen mit verschiedensten Energieeffizienz-Program-\n\nmen. \n\nDass sich bereits einfache Massnahmen rasch auszahlen, bewies \n\nim Geschäftsjahr 2021 das Sportcamp Melchtal im Rahmen \n\neiner PEIK-Energieberatung. Auf der Basis einer umfassenden \n\nAnalyse von Gebäuden und Technik erstellte der Energie-\n\nberater eine Liste mit Massnahmen. Gemeinsam mit dem \n\nGeschäftsführer des Sportcamps wurden die Optimierungs-\n\nvorschläge nach Dringlichkeit priorisiert. Erste Massnahmen \n\nwie die Justierung der Heizkurve und ein Ersatz der Leucht-\n\nkörper durch LED-Lampen liessen den Energieaufwand \n\nbereits spürbar sinken. Weitere Massnahmen werden in die \n\nInvestitionsplanung der Folgejahre einfliessen. Die Kosten \n\nfür die Energieeffizienzberatung wurden zu 50 Prozent vom \n\nBund übernommen.\n\nService von Transformatorenstationen ausgebaut \n\nDie gesetzlichen Vorgaben für Wartung und Instandhaltung \n\nvon Transformatorenstationen steigen stetig. Vielen Unter-\n\nnehmen fehlt das Know-how, um alle Sicherheitsauflagen an \n\ndie eigenen Mittelspannungsanlagen zu garantieren. \n\nIm Geschäftsjahr übertrugen weitere Grosskunden im Kanton \n\nObwalden diese Aufgaben an das Netzteam. Die Verträge \n\numfassen die Wartung und die Instandhaltung, aber auch den \n\nnotwendigen Bereitschaftsdienst. \n\nAnlagenbetriebsführungen gewonnen\n\nMittelspannungsanlagen, Transformatoren aber auch die \n\nöffentliche Beleuchtung fallen unter die Starkstrom- und \n\nLeitungsverordnung des Bundes. Die Betreiber müssen über \n\nein Elektrosicherheitskonzept verfügen und entsprechend \n\ngeschultes Fachpersonal vorweisen. \n\nIm Berichtsjahr boten die Netzspezialisten den Gemeinden \n\nsowie der Teilsame Kleinteil und Grossteil in Giswil entspre-\n\nchende Dienstleistungsverträge an. In der Folge erhielt das \n\nElektrizitätswerk Obwalden den Zuschlag für den Bereit-\n\nschaftsdienst, den Betrieb und Unterhalt von zwei Arealnet-\n\nzen im Gebiet Fluonalp und Arni sowie für die öffentliche \n\nBeleuchtung aller sieben Gemeinden im Kanton Obwalden. \n\nKraftwerksdienstleistungen umgesetzt\n\nIm Berichtsjahr erstellte das Produktionsteam die notwendigen \n\nUnterlagen für die Konzessionserneuerung eines privaten Klein- \n\nkraftwerkes im Kanton Obwalden. \n\n94’875 kWh\n\nEnergiebezug an EWO Elektrotankstellen \n\nGeschäftsbericht 2021 \n\nDienstleistungen und Produkte\n\n\n\n11\n\nPorträt Geschäftsfeld Energie\nIm Geschäftsfeld Energie betreuen die \nMitarbeitenden der Abteilung Verkauf und \nKundenservice rund 26’600 Privat-, Gewer-\nbe- sowie Industriekundinnen und -kunden. \nNeben der Beratung zu Energieeffizienzmass-\nnahmen bauen sie die innovative Produkte- \nund Dienstleistungspalette kundenorientiert \naus. Das Team der Abteilung Energiewirt-\nschaft verantwortet den optimierten Einsatz \nder Eigenproduktion sowie die Strombe-\nschaffung am Markt.\n\n« Die künftige Energievermarktung \nfür die Obermatt Kraftwerke AG \nist eine Herausforderung, der ich \nmich gerne stelle.» \n\nPeter Renggli, Leiter Energiewirtschaft\n\n\n\n12\n\nProduktion und Absatz elektrische Energie\n\nGeschäftsbericht 2021 \n\nEnergielieferung\n\n542,616 GWh\n\nAbsatz elektrische Energie ganze Schweiz \ndurch das Elektrizitätswerk Obwalden\n\n147,156 GWh\n\nProduktion elektrische Energie mit den \nzwei eigenen Wasserkraftwerken\n\n0,111 GWh\n\nProduktion Solarenergie mit drei \neigenen Photovoltaikanlagen\n\nAbsatz elektrische Energie weiter gesteigert \n\nDer gesamte Energieabsatz innerhalb und ausserhalb des Ver-\n\nsorgungsgebiets konnte 2021 um 4,3 Prozent auf 542,6 GWh \n\ngesteigert werden. \n\nDer Energiebedarf im Kanton Obwalden stieg im Geschäfts-\n\njahr 2021 erstmals seit fünf Jahren kräftig an. So bezogen \n\nPrivate und Unternehmen insgesamt 259,8 GWh (+6,9 %) \n\nelektrische Energie über das Leitungsnetz. \n\nNicht in der obigen Grafik enthalten ist die Produktionsmenge \n\nder Photovoltaikanlage im Sand, Kerns, des Elektrizitätswerks\n\nObwalden. Sie lieferte 0,133 GWh direkt in das Einspeisesystem\n\nder Pronovo. Diese ist für die Vermarktung von KEV-Anlagen \n\nverantwortlich. \n\nAbsatz elektrische Energie EWO ganze Schweiz\nTransport elektrische Energie (Netznutzung) Kanton Obwalden\nProduktion elektrische Energie der EWO-eigenen Anlagen\n\n2017 2018 2019 202120202012\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n450\n\n350\n\n250\n\n150\n\n50\n\n550 GWh\n\n2013 2014 2015 2016\n\nEnergieproduktion schwankte\nDie Wasserproduktion im Geschäftsjahr 2021 entwickelte\n\nsich gegensätzlich: Das erste Halbjahr bot dank vieler Nieder-\n\nschläge in Form von Schnee und Regen hervorragende\n\nhydrologische Bedingungen, das zweite Halbjahr war viel zu\n\ntrocken. Aufgrund der geplanten 5-Jahres-Revision im \n\nLungererseewerk fehlte diese Produktionsmenge im Novem-\n\nber zusätzlich.\n\nInsgesamt produzierten die zwei Wasserkraftwerke im Jahr \n\n2021 147,2 GWh elektrische Energie und lagen damit 13,5 Pro-\n\nzent über der Produktion von 2020.\n\nDie drei eigenen Photovoltaikanlagen lieferten aufgrund der \n\nerhaltenen Sonnenscheindauer im Jahr 2021 weniger Sonnen-\n\nenergie als im Vorjahr (total 0,111 GWh, –5,9 %).\n\n\n\n13\n\nEnergiemarkt angespannt\n\nDie Beschaffung der notwendigen elektrischen Energie war\n\nfür das Team der Energiewirtschaft ab Sommer äusserst an-\n\nspruchsvoll. Aufgrund der niedrigen Eigenproduktion musste \n\nmehr elektrische Energie am Termin- und Spotmarkt be-\n\nschafft werden. Der überraschende Wirtschaftsaufschwung \n\nund die leeren Gas- und Kohlelager in Europa führten sowohl \n\nam Spotmarkt wie auch am Terminmarkt zu extremen Preis-\n\nsteigerungen. \n\nDie stark steigenden Preise hatten gravierende Auswirkun-\n\ngen auf die Beschaffung der notwendigen Energie für das \n\nElektrizitätswerk Obwalden, aber auch auf die auslaufenden \n\nEnergielieferverträge für Marktkunden.  \n\nKundenberatung intensiviert\n\nDie Preise für elektrische Energie am Terminmarkt stiegen\n\nim zweiten Halbjahr markant an. Alle Marktkunden wurden \n\nregelmässig und ausführlich durch das Team der Grosskun-\n\ndenbetreuer über die Marktentwicklungen informiert. Markt-\n\nkunden, welche ihre Energie für das Folgejahr noch nicht\n\neingekauft hatten, sahen sich mit plötzlichen Preissteigerun-\n\ngen konfrontiert. Grosskunden mit einem Tranchenmodell-\n\nVertrag mit längerfristigen Preisabsicherungen waren davon \n\nnicht betroffen.  \n\nLiefervolumen weiter ausgebaut\n\nTrotz des volatilen Marktgefüges überzeugte das Team der \n\nGrosskundenbetreuer weitere Marktkunden ausserhalb der \n\nRegion mit dem attraktiven Dienstleistungsmix. Im Kanton \n\nObwalden konnten sie alle auslaufenden Verträge mit Firmen-\n\nkunden verlängern und somit alle Kunden halten.\n\nNeu von einem Tranchenmodell bei der Energielieferung profitiert die Möbelfabrik Karl Omlin AG aus Sachseln. Als Grosskunde\nim Versorgungsgebiet des Elektrizitätswerks Obwalden wechselte die Möbelfabrik von einer Verrechnung der Energie nach \nStichtag zu einem massgeschneiderten Stromangebot mit planbaren Kosten. Markus Omlin, Geschäftsleitungsmitglied, erhielt \nvon Grosskundenbetreuer Marco Milone ein entsprechendes Vertragsangebot.\n\n\n\n14\n\nMehr Wärme geliefert\n\nDas Geschäftsjahr 2021 war geprägt von zwei kalten Wintermonaten am  \n\nAnfang und Ende des Jahres. Daher stieg die Anzahl Heizgradtage um \n\n15,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Dies schlug sich zusammen mit den \n\nKundengewinnen auch in der Wärmeproduktion nieder. Insgesamt stei-\n\ngerte das Elektrizitätswerk Obwalden im Jahr 2021 den Absatz von thermi-\n\nscher Energie um 14,6 Prozent auf 9,5GWh. \n\nNeue Objekte in Wärmeverbund integriert\n\nIm Wärmeverbund Kerns wurde mit dem Ergänzungsbau des Altersheims \n\nHuwel das letzte Objekt an das Wärmeverbundnetz angeschlossen. Die \n\nAnlage in Kerns hat damit ihre Kapazitätsgrenze erreicht. \n\nIm Wärmeverbund Lungern wurde das Unterdorf erschlossen. Dies er-\n\nmöglichte den Anschluss des Altersheims Eyhuis sowie von fünf weiteren \n\nObjekten entlang des Leitungsstranges für die Heizung und das Brauch-\n\nwarmwasser. \n\nWeiterausbau Kundenportal geplant\n\nIm Geschäftsjahr 2021 wurde das Pflichtenheft für das Kundenportal er- \n\nweitert. Ziel ist es, in Zukunft den Marktkunden mit einem Tranchenmodell- \n\nVertrag eine grössere Datentransparenz bei der Beschaffung ihrer Energie \n\nund ihrer Preise zu ermöglichen. \n\nEnergielieferung auf Abruf bereitgestellt\n\nTrotz einer Vielzahl an Mitbewerbern gewann das Elektrizitätswerk Obwal-\n\nden mehrere Ausschreibungen von Systemdienstleistungen der Swissgrid \n\nAG für die Vorhaltung von Sekundär- und Tertiär-Regelenergie.\n\nDiese Vorhalteleistungen von elektrischer Energie zur Sicherung der Netz-\n\nstabilität werden zu Marktpreisen vergütet. Im Berichtsjahr wurde keine \n\nTertiär-Regelenergie vom Elektrizitätswerk Obwalden abgerufen.\n\n \n\n Geschäftsbericht 2021 \n\nEnergielieferung\n\n621 Photovoltaikanlagen\n\nLiefern elektrische Energie ins EWO Netz\n\n9’499 MWh\n\nLieferung thermische Energie\n\n+15,4 % Heizgradtage\n\nKlimaeinfluss auf Energieverbrauch\n\n11’659 MWh\n\nSonnenenergie ins EWO Netz eingespeist \n\n\n\n15\n\nPorträt Geschäftsfeld Netz\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfeldes Netz \nverantworten rund um die Uhr den Betrieb \nund die Instandhaltung des komplexen Net-\nzes für eine sichere Versorgung des Kantons \nObwalden mit Elektrizität. Dies umfasst \ndie Transformation und den Transport der \nEnergie ab eigenen Werken oder ab Partner-\nwerken zu den privaten, gewerblichen und \nindustriellen Endkunden. Zum Aufgabenge-\nbiet der Mitarbeitenden gehören weiter die \nPlanung und die strategische Ausrichtung \ndes Netzes auf künftige Herausforderungen. \nIn der Abteilung Infrastruktur Dienstleistun-\ngen bieten sie verschiedene Services an und \nbetreuen neben zahlreichen externen Anla-\ngen auch das Telekom-Netz des Elektrizitäts-\nwerks Obwalden.\n\n« Ich arbeite mich noch in das komplexe \nGebiet des Netzschutzes ein. Als Ingenieurin \nlerne ich viel über die Planung, Umsetzung \nund Prüfung von Schutzsystemen für Trans-\nformatoren und Leitungen.»\n\nClaudia Widmer, Fachspezialistin Netztechnik\n\n\n\n16\n\nSchutzmassnahmen aktiviert\n\nDie Hochwassergefahr im Juli 2021 hatte Auswirkungen auf \n\ndas Lungererseewerk. In enger Zusammenarbeit mit den Ver-\n\nantwortlichen des Kantons Obwalden wurde kurzfristig die \n\nStauquote im Lungerersee erhöht. Die Produktion im Kraft-\n\nwerk Unteraa in Giswil wurde eingestellt. Dadurch floss we-\n\nniger Wasser ins Sarneraatal. Auch dank dieser Massnahme \n\nkonnten grössere Schäden vermieden werden. \n\nDas Netzteam aktivierte Schutzmassnahmen für die Netz-\n\ninfrastruktur. Denn sowohl der See- wie der Grundwasser-\n\nspiegel im Sarneraatal stiegen auf ein kritisches Niveau. Elf \n\nTransformatorenstationen wurden besonders eng überwacht \n\nund regelmässig auf Wassereinbrüche überprüft. Eine ältere \n\nKabelanlage im Quartier Ried in Sachseln musste nach einem \n\nWasserschaden repariert werden. Für den Leitungsabschnitt,\n\nder die Häuser nahe am See versorgt, wurde der Ersatz ge-\n\nplant. \n\nEntscheid eingetroffen\n\nIm September 2021 gab das Bundesamt für Umwelt grünes \n\nLicht für die vorgeschlagenen Schwall-Sunk-Sanierungs-\n\nmassnahmen im Dreiwässerkanal in Giswil. Die Bestvariante \n\nmit Sunkanhebung und Strömungsberuhigungsmassnahmen \n\ngeht nun in die Planungsphase. Mit der vorliegenden Variante \n\nkonnte eine Kompromisslösung für die Natur, aber auch für \n\ndie Energieproduktion gefunden werden. \n\nEigentumsverhältnisse bereinigt\n\nDas Hochspannungsnetz in Unterwalden ist historisch ge-\n\nwachsen. Sowohl das Elektrizitätswerk Obwalden wie auch \n\ndas Elektrizitätswerk Nidwalden und die CKW AG verfügten \n\nüber Infrastrukturen ausserhalb ihrer Kerngebiete. Um die \n\nEigentumsverhältnisse zu vereinfachen, wurden die Verant-\n\nwortlichkeiten neu geordnet. Mit der Vereinbarung zu den \n\nNetzbesitzverhältnissen übernimmt das Elektrizitätswerk \n\nObwalden das Eigentum für alle Hochspannungsleitungen im \n\nKanton Obwalden. Im Gegenzug betreibt die CKW AG neu\n\nauch den Anschlusspunkt an das Höchstspannungsnetz der \n\nSwissgrid AG im Unterwerk Giswil. \n\nGeschäftsbericht 2021  \n\nInfrastruktur und Anlagen\n\nDie alte Transformatorenstation in Kirchhofen, Sarnen, war sanierungsbedürftig. Zur Sicherstellung der erweiterten Versorgung für \nHofmatt, Kirchhofen, Stalden und Ramersberg plante Stefan Bucher (rechts) die moderne Anlage. Die Platzsuche und die Gestal-\ntung erfolgte in Abstimmung mit dem Heimatschutz. Für Bau und Inbetriebnahme der 40 Tonnen schweren Anlage war Ivo Koch \n(links) vom Netzplanungsteam verantwortlich.\n\n\n\n17\n\nSmart Meter Test weitergeführt\n\nDie Testphase der ersten 200 Smart Meter bei Kundinnen \n\nund Kunden wurde im Geschäftsjahr 2021 erfolgreich weiter-\n\ngeführt. Die Fachspezialisten sammeln damit wertvolle \n\nErfahrungen. Der flächendeckende Roll-out mit Smart Metern\n\nkann erst beginnen, wenn die Prüfung der notwendigen Da-\n\ntensicherheitszertifikate durch das externe Prüflabor für das \n\ngesamte System erfolgt ist. Diese verzögert sich pandemie-\n\nbedingt. Eine Freigabe wird auf Frühling 2022 erwartet.  \n\nDigitalisierung 4.0 gestartet\n\nAuch in der Instandhaltung Produktion ermöglicht die digitale \n\nTransformation einen neuen Evolutionsschritt mit dem Ziel, \n\nQualität und Effizienz zu steigern und dabei gleichzeitig die \n\nInstandhaltungskosten zu senken. Zehn Kernthemen wurden \n\nvertieft analysiert. Im Bericht zeigte das Produktionsteam \n\nauf, wo die Ziele bereits erreicht und wo in den Folgejahren \n\nerweiterte digitale Modelle, Systeme und Konzepte für den \n\nUnterhalt und die Instandhaltung sinnvoll eingesetzt werden.\n\nWeitere Prozesse umgesetzt\n\nDie digitale Transformation im Elektrizitätswerk \n\nObwalden wurde im Geschäftsjahr 2021 weiter \n\nvorangetrieben. Eine interdisziplinäre Arbeits-\n\ngruppe erarbeitete ein Konzept für die zukünf-\n\ntige, optimierte digitale Zusammenarbeit mit \n\ninternen und externen Partnern.\n\nIn der Abteilung Businessintegration wurden \n\nweitere Prozesse digitalisiert. Für die Abteilung \n\nGebäudetechnik wurde eine vollautomatisierte \n\nNachkalkulation auf Stufe Einzelauftrag konzi-\n\npiert und implementiert. \n\nDie Kleinkraftwerke Kerns EWK gehören der Korporation Kerns. Sie hat mit dem Elektrizitätswerk Obwalden im Jahr 2015 einen \nServicevertrag für die Instandhaltung der beiden Kleinkraftwerke abgeschlossen. Ansprechpartner auf Kundenseite ist Urs Bucher,\nPräsident der Verwaltungskommission Kleinkraftwerke EWK. \n\n\n\n18\n\nNettoinvestitionen\n\n8 Produktionsanlagen des EWO\n\nversorgen Obwalden mit erneuerbarer Energie\n\nGeschäftsbericht 2021 \n\nInfrastruktur und Anlagen\n\n25 Mio.\n\n15 Mio.\n\n20 Mio.\n\n10 Mio.\n\n5 Mio.\n\n30 Mio.\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 202120202012 2013\n\nGeschäftsführung Obermatt Kraftwerke AG vorbereitet\n\nDas Team der Energiewirtschaft erstellte ein Risikohandbuch \n\nüber den künftigen Verkauf der anfallenden Energie. Für den \n\nnotwendigen Marktzugang wurde ein Partner gesucht. Zudem \n\nwurden die Prozesse zur Bewirtschaftung des Kraftwerks ge-\n\nmeinsam mit dem bisherigen Produktionsteam gestaltet.\n\nEbenfalls wurden gemeinsam die notwendigen Grundlagen \n\nerarbeitet, um die beiden Kraftwerke Obermatt und Arni per \n\nMitte Jahr 2022 von der Leittechnikzentrale des Elektrizitäts-\n\nwerks Obwalden überwachen und steuern zu können. Dazu \n\nsind einige technische Aufrüstungen bei Systemen und der \n\nDatenkommunikation notwendig. Zeitgleich wurden die er-\n\nforderlichen Vorbereitungen getroffen, um die Betriebs- und\n\nInstandhaltungsprozesse anzugleichen. \n\nZudem erstellten die Finanzspezialisten des Elektrizitätswerks\n\nObwalden für die eigenständige Gesellschaft die Grundlagen \n\nder Buchführung nach Swiss GAAP FER und setzten diese im\n\nbestehenden Buchhaltungssystem um. \n\nRevision und Sanierung durchgeführt \n\nErgänzend zu den periodischen Instandhaltungsarbeiten an\n\nallen Anlagen des Elektrizitätswerks Obwalden wurde im\n\nNovember 2021 im Lungererseewerk die geplante 5-Jahres-\n\nRevision durchgeführt.\n\nDas Produktionsteam entleerte sämtliche wasserführenden\n\nStollen sowie Leitungen und kontrollierte sie auf mögliche \n\nSchäden. Bereits im Sommer wurde die Uferverbauung im\n\nGebiet Tschorren am Lungerersee erneuert. \n\nIT-Umzug problemlos bewältigt\n\nDer von den Mitarbeitenden der Abteilung Informatik um-\n\ngesetzte Teilersatz der internen Netzwerkinfrastruktur wurde\n\noptimal auf die Umzugsphase abgestimmt. Im gleichen\n\nSchritt konnten weitere Sicherheitsfunktionen implementiert\n\nwerden. Während der mehrwöchigen Vorbereitungs- und \n\nUmzugsphase stand den Mitarbeitenden des Elektrizitäts-\n\nwerks Obwalden sowohl am bisherigen wie auch am neuen \n\nprovisorischen Standort eine einwandfrei funktionierende \n\nIT-Infrastruktur zur Verfügung. \n\nHausdienst stark gefordert\n\nMit der Bewirtschaftung des provisorischen Standorts in \n\nSachseln ist der Hausdienst stark gefordert. Sämtliche Arbeiten\n\nmussten auf die neuen Räume ausgerichtet werden. Trotz \n\nder neuen Umgebung und den Herausforderungen, welche\n\nein provisorischer Standort mit sich bringt, erledigt das be-\n\nwährte Team seine Aufgaben mit der gewohnten Sorgfalt. \n\nFinanzieller Spielraum sichergestellt\n\nMit der Obwaldner Kantonalbank wurde im Geschäftsjahr 2021\n\nein langfristiger Rahmenkreditvertrag abgeschlossen. Dank \n\nden flexiblen Möglichkeiten sichert sich das Elektrizitätswerk\n\nObwalden mittel- bis langfristig seinen unternehmerischen \n\nSpielraum. \n\n21 Minuten Lieferunterbruch\n\nDurchschnittliche Dauer pro Kundin bzw. Kunde\n\n\n\n19\n\nPorträt Geschäftsfeld Produktion\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Pro-\nduktion sind für den Betrieb und den Unter-\nhalt des Melchseewerks, des Lungerersee-\nwerks und für die vier Photovoltaikanlagen \nzuständig. In ihrer Verantwortung liegen \nauch Betrieb und Unterhalt der zwei eige-\nnen Wärmeverbundanlagen. Ihr Instandhal-\ntungsfachwissen nutzen sie zusätzlich für \ndie Betreuung diverser externer Anlagen.\n\n« Als Maschinenbauingenieur überführe ich \ndie Kraftwerke und Infrastrukturen in die \nModerne. Fortschrittliche Arbeitsmethoden \nund Abklärungen vor Ort unterstützen \nmich bei dieser spannenden Aufgabe.»\n\nAdrian Omlin, Projektleiter Infrastruktur Produktion\n\n\n\n20\n\nAbschluss und Berufsstart gefeiert\n\nFünf junge Berufsleute feierten Anfang Juli 2021 ihre erfolg-\n\nreichen Lehrabschlussprüfungen. Dominic Röthlin, Michael \n\nRohrer und Elik Egger nahmen ihre Fachausweise als Elektro-\n\ninstallateure, Severin Kiser als Netzelektriker und Chiara \n\nImfeld als Kauffrau in Empfang. \n\nKurze Zeit später starteten zwei neue Lernende in die Ausbil-\n\ndung. Tarja Kristiansen ist die erste Lernende mit Ausbildungs-\n\nrichtung Mediamatikerin im Elektrizitätswerk Obwalden. Timo \n\nImfeld startete seine Ausbildung als Montage-Elektriker. \n\nLehrstellenangebot attraktiv vermittelt\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden beschritt 2021 neue Wege, \n\num Jugendliche für Berufe im handwerklichen Bereich zu \n\nmotivieren. So wurden im tüftelPark Pilatus zwei attraktive \n\nWorkshops für Oberstufenschülerinnen und -schüler angebo-\n\nten. Gemeinsam mit Lernenden und ausgebildeten Elektro-\n\nmonteuren bauten sie Lampen aus Einzelteilen zusammen. \n\nAm Berufsinformationstag von Ende Oktober nahmen 34 \n\nJugendliche teil. Sie wurden in die spannenden Arbeitswelten \n\nder aktuell sechs Lehrberufe im Elektrizitätswerk Obwalden \n\neingeführt. Das Ausbildungsspektrum reicht von der Elekt-\n\nroinstallateurin, dem Montage-Elektriker, der Netzelektrikerin,\n\ndem Logistiker über die Gebäudeinformatikerin bis hin zum \n\nMediamatiker. \n\n«EWO Perspektive» lanciert\n\nUm die jungen Berufsleute während ihrer Lehre noch besser \n\nzu unterstützen, wurde 2021 das Projekt «EWO Perspekti-\n\nve» lanciert. Inskünftig betreut ein branchenübergreifender \n\nBerufsbildungsverantwortlicher die Lernenden während ihrer \n\ngesamten Lehrzeit. Gemeinsame Unterrichtswochen fördern \n\ndas Verständnis der Lernenden für den Gesamtbetrieb. Je \n\nnach Bedarf kann auch Unterstützung im theoretischen oder \n\npraktischen Bereich geboten werden. \n\nTalente gezielt gefördert\n\nAls Investition in die Zukunft werden Fachkräfte gezielt ge-\n\nfördert. Denn nur mit bestausgebildeten Fachleuten kann der \n\nrasche Wandel in der Energiebranche sowie die zunehmende\n\nDigitalisierung erfolgreich bewältigt werden. Verwaltungsrat \n\nund Geschäftsleitung gratulieren den erfolgreichen Mitarbei-\n\nterinnen und Mitarbeitern zu ihren Abschlüssen: \n\n• Peter Amrhein, Instandhaltungsfachmann mit eidg. FA\n\n• Daniel Amstad, Elektro-Sicherheitsberater mit eidg. FA\n\n• Christoph Bächler, NDS HF Betriebswirtschaft\n\n•  Stefan Bucher, CAS FH in Management Kompetenz \n\nund Soft Skills I\n\n• Carmen Halter, Onlineredaktorin\n\n• Tanja Scheuber, Dipl. Project Managerin IPMA Level-D\n\n•  Claudia Widmer, VSE Zertifikatslehrgang Fachspezialistin \n\nNetzschutz Netzebene 3 und 6\n\n• Luzia Zumstein, Desktop Publisher\n\nErfahrung wird geschätzt\n\nLangjährige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind eine wert-\n\nvolle Ressource. Sie verfügen über ein breites Spektrum an \n\nErfahrung und Fachwissen, ein gutes Netzwerk und gehen die \n\nHerausforderungen mit der notwendigen Besonnenheit an. \n\nFür ihre wertvolle Unterstützung dankten Verwaltungsrat und \n\nGeschäftsleitung Vreni Durrer (40 Jahre), Marcel Ettlin (35 \n\nJahre), Alois von Rotz (30 Jahre), Franz Kappeler (25 Jahre), \n\nThomas Gasser und Remo von Wyl (20 Jahre), André Mathis, \n\nWerner Kunz und Daniel Zberg (10 Jahre). \n\nLohngleichheit erfüllt\n\nIm Geschäftsjahr 2021 führte das Elektrizitätswerk Obwalden\n\nerstmals eine Lohngleichheitsanalyse durch. Untersucht wurde, \n\nob Frauen und Männer im Unternehmen bei gleicher oder\n\ngleichwertiger Arbeit gleich viel Lohn verdienen. Das Resultat \n\nder Analyse bestätigte, dass die Lohngleichheit im Unterneh-\n\nmen mit einem Unterschied von 1,1 % gewährleistet ist. Die \n\nErgebnisse wurden von der KPMG AG als unabhängige Stelle \n\nüberprüft und validiert. \n\nKonzept für mehr Sicherheit erstellt\n\nUm die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz der Mit-\n\narbeitenden zu erhöhen, wurde unter der Leitung des inter-\n\nnen Sicherheitsbeauftragten ein Massnahmenkonzept erstellt. \n\nIm Fünfjahresplan werden ab 2022 projektspezifische Priori-\n\ntäten gesetzt.\n\nKennzahlen\n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n\n1’545 Franken\n\nWeiterbildung pro Mitarbeitenden\n\n20212020\n\n8\n\n21,9 %\n\n110,2\n\n607\n\n9\n\n23,5 %\n\n104,9\n\n12\n\n151\n\n15\n\n153Anzahl Mitarbeitende\n\nAnzahl Vollzeitstellen\n\nAnzahl Berufsunfälle\n\nAusfalltage Unfall und Krankheit\n\nAnteil Frauen gesamt\n\ndavon Lernende\n\n651\n\n\n\n21\n\n   \n\nPorträt Geschäftsfeld Finanzen\nIm Geschäftsfeld Finanzen sind die Mit-\narbeitenden für diverse Dienstleistungen \nzuständig. Dazu gehören das Finanz- und \nRechnungswesen, Controlling und Projekt-\noffice sowie die allgemeine Verwaltung \nmit Empfang und Hausdienst. Die Abteilun-\ngen Informatik und Business-Integration ver-\nvollständigen das Team.\n\n«  Für die Umsetzung von neuen Ideen\nbraucht es das Vertrauen aller Involvierten.\nIm Konsens konnten wir die Weiterent-\nwicklung von diversen Tools gemeinsam\nanpacken.»\n\nDaniela Ming, Finanzspezialistin, Applikationsverantwortliche Abacus\n\n\n\n22\n\nÜber Strommangellage informiert\n\nIn einer Strommangellage übernimmt die Organisation für \n\nStromversorgung in ausserordentlichen Lagen (OSTRAL) im \n\nAuftrag des Bundes die Energiezuteilung. Damit steht für \n\neine gewisse Zeit nur eine eingeschränkte Energiemenge zur \n\nVerfügung. Besonders Grossverbraucher könnten von einer\n\nsolchen Situation betroffen sein. \n\nIm Herbst informierten die Fachspezialisten der Geschäftsfel-\n\nder Netz und Energie die Grosskunden im Kanton Obwalden\n\nüber die Risiken einer möglichen Energie-Kontingentierung. \n\nSie forderten die Unternehmen auf, entsprechende Vorkeh-\n\nrungen zu planen. Gleichzeitig boten sie ihr Know-how an, \n\num vorgesehene Massnahmen zu diskutieren. Von diesem \n\nAngebot profitierten bereits zwei Unternehmen, die sich im \n\nRahmen von Workshops mit den Netzfachleuten austausch-\n\nten. \n\nEnergiepreise gehalten\n\nIm Sommer entschied der Verwaltungsrat des Elektrizitäts-\n\nwerks Obwalden über die Preise für 2022. Entgegen der \n\nMarkttrends wurden die Preise für elektrische Energie für \n\nPrivat- und Geschäftskunden in der Grundversorgung nicht \n\nangehoben. Sie erhalten standardmässig weiterhin erneu-\n\nerbaren Strom aus 100 Prozent Obwaldner Wasserkraft und \n\nSonnenenergie. \n\nEnergiespartipps vermittelt\n\nObwohl viele Geräte heute energiesparsam sind, steigt der \n\nEnergiebedarf von Jahr zu Jahr leicht an. Um diesem Trend \n\nim Kanton Obwalden entgegenzuwirken, engagiert sich\n\ndas Elektrizitätswerk Obwalden in der Energieberatung. So \n\nenthält jede Rechnung und das Kundenmagazin «EWO PUR» \n\nneue Energiespartipps. Auch auf der Webseite können ver-\n\nschiedene Flyer mit Denkanstössen heruntergeladen werden. \n\nProdukte und Dienstleistungen des Elektrizitätswerks Obwalden\n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nKundinnen und Kunden\n\nPhotovoltaik-\nanlagen\n\nZusammen-\nschluss zum \n\nEigenverbrauch \n\nElektromobilität:\nLadelösungen für \n\nEin- und Mehrfamilienhaus\n\nTrafo-Service, \nKraftwerksunterhalt, \n\nObjekt- und Netzanschlüsse\n\nTelekom:\nGlasfaser, Datennetz,\n\nInternet\n\nElektroplanung, Elektroinstallation, \nHaushaltsgeräte, Elektrobiologie\n\nGebäudeautomation:\nHLK, Smart Home\n\nWärmeverbundanlagen \nKerns, Lungern\n\nEnergieeffizienzberatungEnergielieferung\n\nBatterie-\nspeicher\n\n\n\n23\n\nPorträt Geschäftsleitung \nund Stabsstellen\nDie Geschäftsleitungsmitglieder werden \nvon Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den \nStabsstellen unterstützt. Sie entlasten die \nGeschäftsleitung in der Administration, in der \nPersonalbetreuung, im Marketing und in \nder Kommunikation. Zudem bieten sie Unter-\nstützung in der Unternehmensentwicklung,\nin der Informationssicherheit, beim Neubau \nHauptgebäude Kerns und bei der Arbeitssi-\ncherheit und dem Gesundheitsschutz.\n\n«  Im Assistenz-Pool testete ich zur\nSicherstellung der allumfassenden Stell-\nvertretung mit gemeinsamer Planung \nund zentralem Datenpool die Tools von\nMicrosoft365.» \n\nNadja Bucher, Assistentin der Geschäftsleitung\n\n\n\n24\n\nVersorgungssicherheit gewährleistet\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden investiert jährlich durch-\n\nschnittlich 8,5 Mio. Franken in Infrastruktur und Anlagen, \n\ndamit im Kanton Obwalden jederzeit elektrische Energie zur \n\nVerfügung steht. Neben den ordentlichen Unterhaltsar-\n\nbeiten an den Anlagen und der Infrastruktur fallen jährlich \n\nunterschiedliche Aufgaben an. So werden im 3-Jahres-\n\nRhythmus die Korridore der Freileitungen mit Hilfe eines \n\nHelikopters ausgeholzt. Zudem wird, wo immer möglich, \n\ndas 1'247 Kilometer lange Leitungsnetz in die Erde verlegt. \n\nAktuell liegt der Verkabelungsgrad bei 76,1 Prozent. \n\nBeschaffungsrecht elektrische Energie angepasst\n\nSeit 2021 fällt der Stromeinkauf durch Kanton und Gemeinden\n\nunter das revidierte öffentliche Beschaffungsrecht. In einer\n\nPräsentation erläuterte das Elektrizitätswerk Obwalden den \n\nVerantwortlichen jeder Gemeinde die Auswirkungen der Re-\n\nvision. Damit wurden die Gemeindeverantwortlichen in der\n\ngesetzeskonformen Umsetzung des öffentlichen Beschaf-\n\nfungsrechts für die elektrische Energie in ihrer Gemeinde \n\nunterstützt.\n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nGemeinden, Kanton, Gesellschaft\n\nWertschöpfung in der Region (in CHF)\n\n11,60Mio. \nAuftragsvolumen im \nKanton Obwalden\n\n10,00Mio. \nEWO Lohnsumme im \nKanton Obwalden\n\n2,37 Mio. \nWasserrechtsabgabe an \nKanton und Korporation Kerns\n\n0,08 Mio.  \nVerzinsung \nDotationskapital Eigner\n\n5,65 Mio. \nGewinnausschüttung\nan Eigner\n\n29,70 Mio.\nCHF Wertschöpfung\n\nEnergiestädte nachhaltig unterstützt\n\nDie Arbeitsgruppe «nachhaltig vorwärts» der sieben Ener-\n\ngiestädte des Kantons Obwalden wird vom Elektrizitätswerk \n\nObwalden finanziell und mit Know-how unterstützt. Im Ge-\n\nschäftsjahr 2021 setzte die Gruppe drei Schwerpunkte um. \n\nIn den Gemeinden Sarnen, Alpnach und Engelberg stehen \n\nseit Oktober Elektrofahrzeuge von Mobility bei den Bahnhö-\n\nfen für Fahrten bereit. Diese können von den Mitarbeitenden \n\nder Gemeindeverwaltung, aber auch von den Einwohnerinnen\n\nund Einwohnern genutzt werden. Betrieben werden sie mit \n\n100 Prozent «EWO Naturstrom». \n\nIm Herbst nahmen zahlreiche Mitarbeitende der Gemeinde-\n\nverwaltungen an halbtägigen Schulungen zum Energiesparen \n\nin Verwaltungen teil. Sie frischten dabei ihr Wissen aus dem \n\nKurs 2018 auf und wurden für neue Massnahmen sensibilisiert. \n\nBereits im August startete die Gemeinde Engelberg die Ak-\n\ntion «MakeHeatSimple». Sie machte damit Zweitwohnungs-\n\nbesitzende und Immobilienverwaltungen auf Energiesparpo-\n\ntenziale aufmerksam. Verschiedenste Massnahmen wurden \n\nvorgestellt. Das Angebot reichte von der Fernbedienung für \n\ndie Heizung über Heizmöglichkeiten mit erneuerbarer Ener-\n\ngie und Dämmung der Gebäudehülle bis hin zur eigenen Pho-\n\ntovoltaikanlage. Bereits haben einige Immobilienbesitzende \n\nentsprechende Beratungen in Anspruch genommen.  \n\n\n\n25\n\nDen sieben Gemeinden und dem Kanton Obwalden wurde im Jahr 2021 ein Gewinn von 5,65 Mio. Franken ausgeschüttet. Die \nSumme wurde gemäss Eigentümerstrategie in Abhängigkeit zur aktuellen Eigenkapitalquote und zum Reingewinn ermittelt. \n\nEigner orientiert\n\nAm Eigentümertreffen im Juni 2021 begrüssten der Präsident\n\ndes Verwaltungsrats und der Vorsitzende der Geschäftsleitung\n\ndie Vertreterinnen und Vertreter der Gemeinden und des \n\nKantons Obwalden. Nach einer Präsentation zu den aktuellen \n\nProjekten und den energiepolitischen Herausforderungen \n\nwurde der Anlass zum Informationsaustausch genutzt. \n\n6 Mio.\n\n4 Mio.\n\n5 Mio.\n\n3 Mio.\n\n2 Mio.\n\n7 Mio.\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 202120202011 2012 2013\n\nJährlich unterstützt das Elektrizitätswerk Obwalden zahlreiche Organisationen und Vereine mit namhaften Sach- und Geld-\nleistungen. Im Geschäftsjahr 2021 flossen rund 55’000 Fanken in die Unterstützung von verschiedensten Projekten.\n\nAusbildungsunterstützung gewährt\n\nMitte Juli 2021 war das Abbruchgelände des ehemaligen Haupt-\n\nsitzes in Kerns Übungsgelände für Rettungshunde. Die REDOG \n\nRettungshundeteams sind rund um die Uhr bereit, bei einer \n\nKatastrophe in den Einsatz zu gehen. Damit sie ihre Aufgabe \n\nerfüllen können, braucht es viel Training für Mensch und Hund. \n\nAuf der Baustelle konnten die Hundeteams die Suche von Ver-\n\nschütteten trainieren. \n\nGewinnausschüttung an Kanton und Gemeinden\n\n\n\nFür die Mehrfamilienhäuser Gumeli in Alpnach installierte das Team des Elektrizitätswerks Obwalden sämtliche Elektroinstallatio-\nnen sowie die Photovoltaikanlagen auf den sieben Dächern der Überbauung. Der Projektleiter Photovoltaikanlagen, Silvan Eller, \nkontrolliert die Systeme ein letztes Mal und setzt den Wechselrichter in Betrieb. Ab diesem Zeitpunkt werden die Wohnungen \nsowie die technische Infrastruktur bei Sonnenschein mit eigener Solarenergie versorgt. \n\n26\n\nNachhaltig entsorgt\n\nDen Umzug vom Hauptsitz in Kerns zum Pro-\n\nvisorium in Sachseln nutzten die Mitarbeiten-\n\nden des Elektrizitätswerks Obwalden, um nicht \n\nmehr Benötigtes zu entsorgen. Dazu wurden in\n\nallen Bereichen spezielle Entsorgungsstationen \n\naufgestellt. So konnten Wertstoffe nach Sorten\n\ngetrennt dem Recycling zugeführt werden. \n\nAuf Energieeffizienz geachtet \n\nAuch beim Neubau des Hauptsitzes in Kerns ach-\n\ntet das Elektrizitätswerk Obwalden auf Energie-\n\neffizienz. Zudem wird auf die Standards für nach-\n\nhaltiges Bauen Schweiz (SNBS) gesetzt. So wird\n\ndie Beton-Rohbaustruktur des Kopfbaus aus \n\ndem Jahr 1970 bewusst für das neue Gebäude \n\ngenutzt. Damit wurden beim Abbruch und für\n\ndie Herstellung einer neuen Stahlbetonkonstruk-\n\ntion CO²-Emissionen vermieden. \n\nHerkunftsnachweis für Energie 2020\n\n67,2%\nErneuerbare Energie\n\n59,2% Wasserkraft\n\n1,0% Sonnenenergie\n\n7,0% geförderter Strom \n\n32,8% nicht erneuerbare Energien \n\nNachhaltigkeitsbericht\n\nEnergiebuchhaltung \n\n\n\n27\n\nBeschaffung \nelektrische Energie 2021 \n\nElektromobilität weiterhin gefördert\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden fördert seit langem innova-\n\ntive Projekte rund um die Elektromobilität. So fährt seit 2018 \n\nein Elektropostauto auf der Strecke Sarnen-Alpnach. Und die \n\nEinsammlung des Siedlungsabfalls erfolgt in Obwalden seit \n\n2020 mit Elektrolastwagen. Anfang 2021 hob nun eines der \n\nersten vollelektrischen Flugzeuge vom Flugplatz Kägiswil als \n\nSchulungsflugzeug ab. Beladen werden deren Batterien mit \n\n100 Prozent «EWO NaturStrom+». \n\nElektrotankstellen gut genutzt\n\nMit der zunehmenden Beliebtheit von Elektrofahrzeugen stieg\n\nauch die Nutzung der neun Elektrotankstellen des Elektrizi-\n\ntätswerks Obwalden. Verteilt in allen Gemeinden des Kantons \n\nObwalden wurden im Geschäftsjahr 2021 total 94'875 kWh \n\n«EWO Naturstrom» genutzt. Dies entspricht einem Plus von\n\n65,0 Prozent gegenüber dem Vorjahr. \n\nMit der vergrösserten Elektrofahrzeugflotte des Elektrizitäts-\n\nwerks Obwalden stieg im Jahr 2021 die Kilometerleistung. \n\nInsgesamt konnte das Unternehmen so 12,2 Tonnen CO2 ein-\n\nsparen.\n\nAbsatz\nelektrische Energie 2021\n\n250,2 GWh  |  46,1 % \nAbsatz elektrische Energie im Kanton \n\nObwalden an Kundinnen und Kunden\n\n192,8 GWh  |  35,5 %\nAbsatz elektrische Energie ausserhalb \n\nObwaldens an Kundinnen und Kunden\n\n10,5 GWh  |  1,9 %\nNetzverlust\n\n89,1 GWh  |  16,5 % \nAbsatz Energiemarkt \n\n130,6 GWh  |  24,1 %\nEWO Anlagen\n\n23,7 GWh  |  4,3 %\nSBB\n\n335,8 GWh  |  61,9 %\nEnergiemarkt\n\n29,6 GWh  |  5,5 %\nKonzessionsenergie \n\n(Kraftwerk Obermatt)\n\n22,9 GWh  |  4,2 %\nKleinkraftwerke Obwalden\n\n542,6GWh\nEnergiebeschaffung\n\n542,6GWh\nEnergieabsatz\n\n\n\n28\n\nWalter Ettlin, seit 2013 Präsident des Verwaltungsrats, Mit-\n\nglied seit 2010, dipl. Elektroingenieur HTL und Unternehmer.\n\nBruno von Wyl, seit 2013 Vizepräsident des Verwaltungsrats, \n\nMitglied seit 2005, dipl. Elektroingenieur HTL, Konzernleitungs- \n\nmitglied der Leister Gruppe.\n\nThomas Gasser, seit 2005 Mitglied des Verwaltungsrats und \n\nseit 2018 Mitglied im Prüfungsausschuss, eidg. dipl. Baumeister \n\nund Unternehmer. \n\nJörg Huwyler, seit 2018 Mitglied des Verwaltungsrats, dipl. \n\nElektroingenieur HTL und Executive MBA, EMBA HSG, Leiter \n\nDivision Hydroenergie und Biomasse und Mitglied der Ge-\n\nschäftsleitung der Axpo Power AG mit Verwaltungsratsman-\n\ndaten in verschiedensten Kraftwerks-Beteiligungsgesellschaf-\n\nten der Axpo. \n\nRuth Koch-Niederberger, seit 2012 Mitglied des Verwaltungs-\n\nrats und seit 2018 Mitglied im Prüfungsausschuss, dipl. Primar- \n\nlehrerin und PR-Fachfrau mit eidg. FA. \n\nHansruedi Schleiss, seit 2013 Mitglied des Verwaltungsrats \n\nund seit 2018 Vorsitzender des Prüfungsausschusses, dipl. \n\nWirtschaftsprüfer und Betriebsökonom FH, Mitinhaber der \n\nAregger Schleiss Bucheli AG für Wirtschaftsberatung, Kriens. \n\nDaniel Wyler, seit 2018 Mitglied des Verwaltungsrats, Jurist, \n\nRegierungsrat und Vorsteher des Volkswirtschaftsdeparte-\n\nments des Kantons Obwalden. \n\nGeschäftsbericht 2021 \n\nVerwaltungsrat\n\nDie strategische Führung des Elektrizitätswerks Obwalden verantworten (von links nach rechts): \nThomas Gasser, Hansruedi Schleiss, Bruno von Wyl, Walter Ettlin, Ruth Koch-Niederberger, Daniel Wyler und Jörg Huwyler. \n\n\n\n29\n\nVerwaltungsratsausschüsse\n\nZur Vorbereitung und zur Überwachung der Umsetzung seiner \n\nGeschäfte kann der Verwaltungsrat Ausschüsse bilden. Der \n\nständige Prüfungsausschuss berät und überwacht die Umset-\n\nzung von Verwaltungsratsbeschlüssen bezüglich der Finanzen.  \n\nEr führte im Geschäftsjahr 2021 vier Sitzungen durch. Beglei-\n\ntend zum Neubau «EWO Hauptgebäude» und «Businessplan \n\nGebäudetechnik» wurde im Berichtsjahr je ein Steuerungsaus- \n\nschuss eingesetzt. Diese trafen sich im Jahr 2021 insgesamt zu \n\nsieben Sitzungen. Die grundlegende Verantwortung für die \n\nEntscheide bleibt beim Verwaltungsrat. \n\nGeschäfte des Verwaltungsrats\n\nDer Verwaltungsrat traf sich im Geschäftsjahr 2021 zu vier \n\nSitzungen. Dabei fällte er Entscheide zum «Businessplan Ge-\n\nbäudetechnik», zur «EWO Klimastrategie», zum Ausbildungs-\n\nkonzept «EWO Perspektive», zum Bau des neuen Hauptge-\n\nbäudes, zur Finanzplanung mit einem Rahmenkreditvertrag, \n\nzu den Zielvorgaben 2022 und zu den Netznutzungs- und \n\nEnergiepreisen 2022. Zudem beschäftigte er sich mit den Rap- \n\nporten zum Corporate Risk Management, zum internen Kont-\n\nrollsystem (IKS) und zum Qualitätsmanagementsystem (QMS).\n\n \nVergütungen\n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten für ihre Tätigkeit \n\neine feste, erfolgsunabhängige Jahresentschädigung. Zu-\n\nsätzlich werden Sitzungsgelder und Reisespesen vergütet. Die \n\nVergütungen werden durch den Regierungsrat genehmigt. \n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats haben im Geschäftsjahr \n\n2021 für ihren Einsatz eine Entschädigung von brutto \n\n209’089 Franken (-5,1 %) erhalten (inkl. Sitzungsvorbereitung, \n\nRepräsentationen, Ausschuss- und Projektsitzungen). Darin \n\nenthalten ist die Entschädigung für den Verwaltungsratsprä-\n\nsidenten von 50’290 Franken (unverändert gegenüber 2020). \n\nVerwaltungsratshonorare von Regierungsratsmitgliedern \n\nwerden an die Staatskasse ausbezahlt.\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden zahlt keine Abgangsentschä-\n\ndigungen, direkte oder indirekte Vergütungen für zurücktre-\n\ntende Verwaltungsrats- oder Geschäftsleitungsmitglieder.\n\nDie Entschädigung der sechs Geschäftsleitungsmitglieder \n\nwird durch den Verwaltungsrat festgelegt und belief sich im \n\nBerichtsjahr auf brutto 1’245’970 Franken.\n\nGesetzliche Grundlagen\n\nIm «Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden und die \n\nStromversorgung» vom 22. September 2004 (Stand 1. Januar \n\n2020) sind die Rechtsform, Zweck und Auftrag, das Dotati-\n\nonskapital, die Organisation mit der Aufgabenteilung zwi-\n\nschen Kantonsrat und Regierungsrat, die Organisation des \n\nElektrizitätswerks Obwalden, besondere Bestimmungen  \n\nsowie Übergangs- und Schlussbestimmungen festgehalten.\n\nEigentümerstrategie\n\nIm Juni 2018 verabschiedete der Regierungsrat des Kantons \n\nObwalden die Eigentümerstrategie für das Elektrizitätswerk \n\nObwalden. Darin sind auf der Basis der gesetzlichen Vorgaben \n\ndie Erwartungen der Eigentümer an die künftige Weiterent-\n\nwicklung des Unternehmens festgelegt. So wird dem Elektri-\n\nzitätswerk Obwalden der notwendige Handlungsspielraum in \n\neinem sich schnell ändernden Umfeld für ein nachhaltiges  \n\nund erfolgreiches Wirtschaften ermöglicht.\n\nIn der Eigentümerstrategie sind die Geschäftspolitik und die \n\nGeschäftsfelder definiert, das Vorgehen bei Kooperationen, \n\nAkquisitionen und der Gründung von Tochtergesellschaften, \n\ndie Verpflichtung zur Versorgungssicherheit, der Beitrag an \n\ndie Energiestrategie und die Personalpolitik festgehalten.\n\nFerner wurde darin definiert, dass die Eigenkapitalrendite und \n\ndie Eigenkapitalquote im mehrjährigen branchenüblichen \n\nDurchschnitt zu liegen haben und die Gewinnausschüttung an \n\ndie Eigner in Abhängigkeit zur Eigenkapitalquote nach einem \n\nfixen Schlüssel berechnet wird. \n\n \nVerwaltungsrat\n\nEr ist das oberste Organ des Elektrizitätswerks Obwalden und \n\nkann aus fünf bis sieben Mitgliedern bestehen. Der Verwal-\n\ntungsrat und dessen Präsidium werden vom Regierungsrat \n\ndes Kantons Obwalden gewählt. Es besteht keine Amtszeit-\n\nbeschränkung. Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte, die \n\nzu Beginn der Amtsdauer von vier Jahren (jeweils per 1. Juli) \n\ndas 66. Altersjahr erreicht haben, werden nicht mehr zur Wahl \n\nvorgeschlagen. Die sieben Mitglieder sind für die Amtszeit von \n\n2018 bis 2022 gewählt.\n\n \nKompetenzenregelung\n\nZu den Führungsaufgaben des Verwaltungsrats gehören unter \n\nanderem die Oberleitung und die Organisation des Elektrizi-\n\ntätswerks Obwalden und dessen künftige strategische Aus- \n\nrichtung. Die Aufgaben und Kompetenzen sind im Organisati-\n\nonsreglement festgehalten.\n\nCorporate Governance\n\nGrundsätze und Organisation\n\n\n\n30\n\nOrganisationsstruktur\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist ein öffentlich-rechtliches \n\nUnternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in \n\nKerns. Es ist im Besitz des Kantons Obwalden und der sieben \n\nEinwohnergemeinden.\n\nGesetzlicher Auftrag\n\nDer öffentliche Auftrag des Elektrizitätswerks Obwalden \n\numfasst die sichere, wirtschaftliche und umweltschonende \n\nVersorgung des ihm zugewiesenen Netzgebietes im Kanton \n\nObwalden mit elektrischer Energie, die Förderung rationeller \n\nEnergienutzung und den Einsatz erneuerbarer Energien im \n\nRahmen marktwirtschaftlicher Dienstleistungen.\n\nKapitalstruktur\n\nDas Dotationskapital des Elektrizitätswerks Obwalden be-\n\nträgt 7,5 Millionen Franken. Der Kanton ist mit 4 Millionen \n\nFranken und die sieben Einwohnergemeinden mit je 0,5 Milli-\n\nonen Franken daran beteiligt.\n\nVerzinsung und Gewinnverteilung\n\nDie Verzinsung des Dotationskapitals erfolgt nach der Be- \n\nrechnung gemäss den Ausführungsbestimmungen des Ge- \n\nsetzes über das Elektrizitätswerk Obwalden und die Stromver-\n\nsorgung. Der Zinssatz für das Jahr 2021 beträgt 1,0023 Pro-\n\nzent. Die Verzinsung beträgt 75'172 Franken für das gesamte \n\nDotationskapital. Der Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2020 \n\nwurde gemäss Regierungsratsbeschluss im Jahr 2021 wie \n\nfolgt verteilt: Der Kanton Obwalden erhielt 3’013’333 Franken \n\nund jede der sieben Gemeinden 376’667 Franken.\n\nRevisionsstelle\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden wählte die KPMG \n\nAG Luzern als Revisionsstelle für die Jahre 2020 bis 2022. \n\nLeitender Revisor ist Silvan Jurt, dipl. Wirtschaftsprüfer und \n\nzugelassener Revisionsexperte. Die Entschädigung für die \n\nRevisionsstelle zur Prüfung des Jahresabschlusses belief sich \n\nauf 32’500 Franken.\n\nRisikomanagement\n\nDas systematische und transparente Risikomanagement er-\n\nmöglicht die frühzeitige Erkennung und Analyse wesentlicher \n\nGefährdungen von Mensch und Umwelt, der Energieversor-\n\ngungssicherheit sowie der unternehmerischen Ziele. Ergänzt \n\nwird das Risikomanagement durch das interne Kontrollsystem \n\n(IKS) für ergebnisrelevante Finanzprozesse und das Informa-\n\ntion Security Management System (ISMS).\n\nIm Berichtsjahr wurde die bestehende «Risk Map» überprüft. \n\nEs wurden Risiken beurteilt und priorisiert sowie Massnah-\n\nmen zur Vermeidung oder Minimierung der Risiken definiert. \n\nDie «Risk Map 2021» bestand aus insgesamt 18 Risiken. \n\nGemäss Einschätzung des Verwaltungsrats sind aus heutiger \n\nSicht keine weiteren Risiken erkennbar, die zu einer wesent-\n\nlichen Korrektur der in der Jahresrechnung dargestellten \n\nVermögens-, Finanz- und Ertragslage des Elektrizitätswerks \n\nObwalden führen könnten. Die Neubeurteilung der «Risk \n\nMap» erfolgt jährlich.\n\nCompliance\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden setzt sich für die Integrität in \n\nallen Geschäftsprozessen ein. Compliance regelt das Verhal-\n\nten und die Handlungen der Mitarbeitenden zur Verhinderung \n\nvon Gesetzesverletzungen und Verstössen gegen Regeln und \n\nNormen. Das Reglement enthält die für alle Mitarbeitenden \n\ngeltenden Normen des Rechts und weiterer interner Regelun-\n\ngen. \n\nCorporate Governance\n\nOrganisations- und Kapitalstruktur\n\n77,25 %\n\nEigenkapitalquote Elektrizitätswerk Obwalden\n\n\n\n31\n\nManagementverträge\n\nEs bestehen keine Managementverträge mit Einzelpersonen \n\noder Gesellschaften ausserhalb des Elektrizitätswerks Ob-\n\nwalden zur Erfüllung von Führungsaufgaben.\n\nKontrollaufsicht und Mitwirkung\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden übt die Aufsicht \n\naus. Er wählt die Mitglieder und das Präsidium des Verwal-\n\ntungsrats für eine Amtsdauer von vier Jahren. Er bestimmt \n\ndie Revisionsstelle und prüft jährlich den Geschäftsbericht \n\nund gestützt auf den Revisionsbericht die Jahresrechnung \n\ndes Elektrizitätswerks Obwalden. Der Regierungsrat be-\n\nschliesst abschliessend über die Verzinsung des Dotations-\n\nkapitals. \n\nDie Höhe der Gewinnausschüttung ist in der Eigentümerstra-\n\ntegie festgelegt und erfolgt grundsätzlich in Abhängigkeit \n\nzum Gewinn und zur Eigenkapitalquote.\n\nDer Kantonsrat übt die Oberaufsicht aus, genehmigt jährlich \n\nden Geschäftsbericht sowie die Jahresrechnung und entlastet \n\ndie Organe des Elektrizitätswerks Obwalden. Er genehmigt \n\nBeteiligungen über 8 Millionen Franken sowie Neuinvestitio-\n\nnen, die 20 Millionen Franken übersteigen. Nach Anhörung \n\nder Einwohnergemeinden kann der Kantonsrat Änderungen \n\ndes Dotationskapitals beschliessen. Den Einwohnergemein-\n\nderäten der sieben Gemeinden sowie dem Verwaltungsrat \n\nsteht das Vorschlagsrecht für die Wahl der Verwaltungsrät-\n\ninnen und Verwaltungsräte zu.\n\nInformationsgrundsätze\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden legt Wert auf eine transpa-\n\nrente, verständliche und kontinuierliche Kommunikation. Der \n\nVerwaltungsrat informiert die Eigentümer jährlich im Rahmen \n\neines Treffens über die langfristigen Ziele sowie über wichtige \n\naktuelle Projekte. Über Vorkommnisse und Vorhaben von \n\ngrosser Tragweite oder bei drohenden Abweichungen von \n\nden Eigentümerzielen wird frühzeitig informiert. \n\nDer regelmässige Kontakt mit Behördenvertretern des Kantons \n\nund der Einwohnergemeinden, den Kundinnen und Kunden, \n\nden Mitarbeitenden, den Geschäftspartnern, den Medien, der \n\nBevölkerung von Obwalden sowie mit interessierten Kreisen \n\nwird aktiv gepflegt.\n\nAls Energiedienstleister vertritt das Elektrizitätswerk Obwalden \n\ndie regionalen Anliegen zur Erhaltung der Standortattrakti-\n\nvität bei verschiedensten lokalen, regionalen und nationalen \n\nBranchen- und Interessenvertretern. \n\nGeschäftsleitung \n\nDie Mitglieder der Geschäftsleitung entwickeln das Elektrizi-\n\ntätswerk Obwalden kontinuierlich zu einem nachhaltigen \n\nEnergiedienstleister weiter. Sie sichern damit die Versorgung \n\nder Kundinnen und Kunden innerhalb und ausserhalb des \n\nVersorgungsgebiets mit Elektrizität sowie mit weiteren hoch-\n\nwertigen Dienstleistungen und Produkten. Geschäftsleitung \n\nund Mitarbeitende verstehen sich als kompetente Dienstleis-\n\ntende und direkte Ansprechpersonen für Privat-, Gewerbe- \n\nund Industriekundinnen und -kunden. Als Team engagiert sich \n\ndie Geschäftsleitung für eine innovative und rentable Energie-  \n\nund Dienstleistungspalette, für die sichere Energieversor-\n\ngung, für energieeffiziente Massnahmen und für attraktive \n\nArbeitsplätze. Damit leistet das Elektrizitätswerk Obwalden \n\neinen wichtigen Beitrag für die regionale Entwicklung des  \n\nLebens- und Wirtschaftsraums Obwalden. \n\n\n\n32\n\nCorporate Governance\n\nOrganigramm\n\n  \n \n\nVerwaltungsrat\n\nVorsitz\n Walter Ettlin, Stv. Bruno von Wyl\n\n  Mitglieder\n Thomas Gasser, Ruth Koch-Niederberger, Hansruedi Schleiss, Jörg Huwyler, Daniel Wyler \n\nUnternehmensentwicklung\n\nInformationssicherheit\n\nMarketing und \nKommunikation \n\nAssistenz\nGeschäftsleitung\n\nPersonal\n\nVorsitz\n Thomas Baumgartner, Stv. John Sieber\n\n  Mitglieder\nPatrick Küng, Lukas von Moos, Daniel Zberg, Patrik Amgwerd\n\nGeschäftsleitung\n\n \n\nGebäudetechnik FinanzenEnergie ProduktionNetz\n\nPatrick Küng\nStv. L. von Moos\n\nLukas von Moos\nStv. P. Küng\n\nDaniel Zberg\nStv. P. Amgwerd\n\nJohn Sieber\nStv. D. Zberg\n\nPatrik Amgwerd\nStv. T. Baumgartner\n\nEngineering\n\nInstandhaltung\n\nFinanz- und\nRechnungswesen\n\nProjektoffice\n\nInformatik\n\nBusiness-\nIntegration\n\nVerwaltung\n\nVerkauf und \nKundenservice\n\nEnergiewirtschaft\n\nElektroinstallation\n\nPhotovoltaik\n\nGebäudeautomation\n\nNetzplanung\n\nNetzbau\n\nInfrastruktur \nDienstleistungen\n\nNetztechnik und\nNetzbetrieb \n\nMessinformation \nund Kontrollwesen\n\nNetzwirtschaft\n\nProjektleitung \nEWO Hauptgebäude\n\nArbeitssicherheit und\nGesundheitsschutz\n\n\n\n33\n\nThomas Baumgartner , Vorsitzender der Geschäftsleitung \n\n(seit Mai 2011), dipl. Elektroingenieur HTL, Wirtschaftsinge-\n\nnieur MAS, Verwaltungsratspräsident Elektro Kathriner AG, \n\nGiswil, von 2009 bis 2014 Leiter Geschäftsfeld Vertrieb, seit \n\n2009 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nJohn Sieber , Leiter Geschäftsfeld Produktion, stv. Vorsitzender  \n\nder Geschäftsleitung, dipl. Elektroingenieur FH, NDS FH \n\nMarktorientierte Unternehmensführung, MAS Energiewirtschaft, \n\nVizepräsident des Verwaltungsrats der Kleinkraftwerke AG \n\nLungern, seit 2009 Mitglied der Geschäftsleitung.\n\nPatrik Amgwerd , Leiter Geschäftsfeld Finanzen, dipl. Infor-\n\nmatikingenieur HTL, NDS FH Wirtschaftsingenieur, NDS FH \n\nCorporate Finance, Mitglied des Verwaltungsrats Elektro \n\nKathriner AG, Giswil, Vorstandspräsident der Personalvorsor-\n\ngekasse Obwalden PVO, seit 2007 Mitglied der Geschäfts- \n\nleitung.\n\nPatrick Küng , Leiter Geschäftsfeld Gebäudetechnik, BSc FHZ \n\nin Gebäudetechnik, mit Vertiefung Gebäude-Elektroenginee-\n\nring, Master of Business Administration MBA, Mitglied des \n\nVerwaltungsrats Elektro Kathriner AG, Giswil, seit Mai 2020 \n\nMitglied der Geschäftsleitung. \n\nLukas von Moos , Leiter Geschäftsfeld Energie, dipl. Elektro-\n\ningenieur FH, Wirtschaftsingenieur MAS, von 2009 bis 2014 \n\nLeiter Geschäftsfeld Service, von 2014 bis 2019 Leiter Ge-\n\nschäftsfeld Vertrieb, seit 2009 Mitglied der Geschäftsleitung. \n\nDaniel Zberg , Leiter Geschäftsfeld Netz, dipl. Elektroingenieur  \n\nHTL, NDS Betriebsingenieur, seit September 2011 Mitglied der \n\nGeschäftsleitung.\n\nGeschäftsbericht 2021\n\nGeschäftsleitung\n\nDie Geschäftsleitung ist für die operative Führung des Elektrizitätswerks Obwalden gemeinschaftlich verantwortlich (von links \nnach rechts): Patrik Amgwerd, Patrick Küng, Lukas von Moos, Daniel Zberg, John Sieber und Thomas Baumgartner. \n\n\n\n34\n\n \n\nBilanz\n\nDen vollständigen Finanzbericht des Geschäftsberichtes 2021 finden Sie auf ewo.ch. \n\n31.12.2021\nCHF\n\n31.12.2020\nCHF\n\nAktiven\n\nFlüssige Mittel  25’917’771 21’953’986\n\nWertschriften  1’071’277 1’100’700\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen   14’221’662 13’991’495\n\nÜbrige kurzfristige Forderungen   124’253 119’764\n\nVorräte und Aufträge in Arbeit   2’465’375 2’164’144\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen   1’988’034 2’581’724\n\nUmlaufvermögen  45’788’372 41’911’813\n\nSachanlagen   193’172’364 191’553’150\n\nImmaterielle Anlagen   1’527’733 1’603’149\n\nFinanzanlagen   13’764’371 9’035’236\n\nAnlagevermögen  208’464’468 202’191’535\n\nTotal Aktiven  254’252’840 244’103’348\n\n \n\nPassiven\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen   15’463’911 5’602’269\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten   685’000 685’000\n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten   1’369’932 1’939’435\n\nKurzfristige Rückstellungen   90’000 54’000\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen   1’872’607 2’246’781\n\nKurzfristiges Fremdkapital  19’481’450 10’527’485\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten   38’220’000 38’905’000\n\nLangfristige Rückstellungen   130’000 181’000\n\nLangfristiges Fremdkapital  38’350’000 39’086’000\n\nDotationskapital  7’500’000 7’500’000\n\nGewinnreserven  181’330’000 178’200’000\n\nGewinnvortrag  9’863 7’374\n\nJahresgewinn  7’581’527 8’782’489\n\nEigenkapital  196’421’390 194’489’863\n\nTotal Passiven  254’252’840 244’103’348\n\n\n\n35\n\nDer Revisionsstellenbericht von Seite 36 bezieht sich auf den vollständigen Finanzbericht und wird hier zur Information \nund Transparenz publiziert. Den vollständigen Finanzbericht des Geschäftsberichtes 2021 finden Sie auf ewo.ch. \n\n \n\nErfolgsrechnung\n\n \n1.1.2021–31.12.2021 \n\nCHF\n1.1.2020–31.12.2020 \n\nCHF\n\nErträge aus Lieferungen und Leistungen   72’061’827 63’030’581\n\nÜbrige Betriebserträge   826’684 830’367\n\nAktivierte Eigenleistungen   2’098’252 1’838’955\n\nTotal Betriebsertrag (Gesamtleistung)  74’986’763 65’699’903\n\nElektrische Energie   – 28’502’071  –19’636’796 \n\nWärmeenergieträger   – 595’671  – 533’110 \n\nNetzaufwand   – 3’012’148  – 2’933’989 \n\nWasserrechtsabgaben   – 2’523’260  – 2’523’260 \n\nMaterial und Drittleistungen   – 6’747’466  – 5’077’681 \n\nPersonalaufwand  – 13’720’176  – 13’003’043 \n\nÜbriger Betriebsaufwand   – 3’605’150  – 3’100’554 \n\nTotal Betriebsaufwand  – 58’705’942  – 46’808’433 \n\nAbschreibungen Sachanlagen  – 7’669’796  – 9’123’413 \n\nAbschreibungen Immaterielle Anlagen   – 246’715  – 257’540 \n\nBetriebsergebnis  8’364’310 9’510’517\n\nFinanzertrag  224’126 236’831\n\nFinanzaufwand  – 1’006’909  – 964’859 \n\nFinanzergebnis   – 782’783  – 728’028 \n\nJahresgewinn  7’581’527 8’782’489\n\nGewinnverwendung\n\nJahresgewinn  7’581’527 8’782’489\n\nGewinnvortrag aus Vorjahr  9’863 7’374\n\nBilanzgewinn  7’591’390 8’789’863\n\nGewinnausschüttung an Kanton  – 2’560’000  – 3’013’333 \n\nGewinnausschüttung an Einwohnergemeinden  – 2’240’000  – 2’636’667 \n\nZuweisung an Gewinnreserven  – 2’790’000  – 3’130’000 \n\nVortrag auf neue Rechnung  1’390 9’863\n\n\n\n36\n\nRevisionsbericht Bericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat des Elektri-\nzitätswerks Obwalden, Kerns, zuhanden des Regierungsrates.\n\n© 2022 KPMG AG, eine Schweizer Aktiengesellschaft, ist eine Tochtergesellschaft der KPMG Holding AG. KPMG Hol-\nding AG ist Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Firmen, die mit KPMG International Limited, einer \nGesellschaft mit beschränkter Haftung englischen Rechts, verbunden sind. Alle Rechte vorbehalten.\n\nKPMG AG\n\nPilatusstrasse 41\n\nCH-6003 Luzern\n\n+41 58 249 38 38\n\nkpmg.ch\n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung an den Verwaltungsrat des\nElektrizitätswerk Obwalden, Kerns\nzuhanden des Regierungsrates\n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung\n\nAls Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Elektrizitätswerk Obwalden, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, \nGeldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang, für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.\n\nVerantwortung des Verwaltungsrates\nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und den gesetzlichen Vor-\nschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kon-\ntrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen \noder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmetho-\nden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prü-\nfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Stan-\ndards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei \nvon wesentlichen falschen Angaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrech-\nnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des \nPrüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder \nIrrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der \nJahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prü-\nfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessen-\nheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Ge-\nsamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und \nangemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächli-\nchen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und\nentspricht dem schweizerischen Gesetz.\n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften\n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhän-\ngigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vor-\ngaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.\n\nWir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. \n\nKPMG AG\n\nSilvan Jurt\nZugelassener Revisionsexperte\nLeitender Revisor\n\nKristjan Merturi\nZugelassener Revisionsexperte\n\nLuzern, 9. März 2022\n\n\n\n37\n\nImpressum\n\nHerausgeber\t\nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\nPostfach 547 \n6064 Kerns\n041 666 51 00\ninfo@ewo.ch  |  ewo.ch\n \nKonzept, Texte, Gestaltung\t\nWerbung Kiser GmbH, Sachseln\t\nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nFotos\nSamuel Büttler Photographie, Sarnen \nSibylle Kathriner Fotografie, Emmetten\nElektrizitätswerk Obwalden, Kerns\n\nKorrektorat\nAndrea Hurschler, Engelberg \n\nDruck\t\nAbächerli Media AG, Sarnen\n\nAuflage\t\n300 Exemplare\n \nVeröffentlichung\t\n13. April 2022\n\n\n\n38\n\n\n


body_key: OW

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text: \n        34.11.02 \n\nP.S.: Änderungen und Ergänzungen gegenüber der Vorlage des \nRegierungsrats vom 13. August 2013 sind randvermerkt und unterstrichen, \nWeggefallenes ist durchgestrichen. \n\n \n\nKantonsratsbeschluss \nüber einen Kredit für den Kauf militärischer \nLiegenschaften, Teil 2 \n\n \n\nÄnderungsantrag der SVP-Fraktion vom 10. September 2012 \n\n \n\n1. Für den Erwerb der Parzellen Nr. 445, 762, 1839, 1871, 1872, 1898, \n1902, 1923, 1985, 1986, 1988, 1992, 3990 sowie Parzelle Nr. 4352, alle \nGrundbuch Sarnen, sowie für den teilweisen Rückbau der Piste und \nRollwege wird ein Verpflichtungskredit von höchstens brutto \nFr. 1 800 000.– unter dem Vorbehalt gemäss Ziffer 2 bewilligt. \n\n2.  Beim Rückbau wird eine flugtaugliche Piste von maximal 600 m Länge \nund maximal 20 m Breite belassen. \n\n23. Der Kantonsratsbeschluss über den Landerwerb Flugplatz Kägiswil vom \n21. September 20001 wird aufgehoben. \n\n34. Der Regierungsrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\n45. Dieser Beschluss untersteht dem fakultativen Referendum. \n\n \n\n \n1 ABl 2000,1097 \n\n\n


name: Interpellation betreffend Auswirkungen - Referendum Objektkredit Sanierung und Erweiterung der Psychiatrie Sarnen

text: \nGeschäfts-Nr., \n\nKanton Kantonsrat \n\nObwalden V* „ Obwalden • \n\nArt des Vorstosses: [X] Interpellation • Anfrage \n\nTitel: \n\nAuswirkungen - Referendum Objektkredit Sanierung und Erweiterung der Psychiatrie Samen \n\nIngress: \n\nDer Kantonsrat stimmte am 8. September 2016 der Zusammenarbeitsvereinbarung über die \ninstitutionelle psychiatrische Versorgung in Samen zwischen dem Kanton und der Luzerner \nPsychiatrie mit 42 zu 1 Stimmen zu. Der Kanton verpflichtet sich mit diesem Vertrag auch, die \ndringend notwendige Sanierung und Erweiterung des Psychiatriegebäudes innert nützlicher \nFrist umzusetzen. Am 25. Mai 2018 stellte der Kantonsrat mit 52 zu 0 Stimmen das Psychiat\nriegebäude Samen als regional bedeutendes Baudenkmal unter Schutz. Am 28. Januar 2021 \nerteilte der Kantonsrat mit 54 zu 0 Stimmen einen Planungskredit von 1 Million Franken für die \nSanierung und Erweiterung dieses Gebäudes. Nach der Vorberatung in der zuständigen Kom\nmission, mit 0 Gegenstimmen, stimmt der Kantonsrat am 24. März 2022 mit 33 zu 13 Stimmen \ndem Objektkredit zur geplanten Sanierung und Erweiterung zu. \n\nGemäss Mitteilung wehrt sich die SVP Obwalden nun mittels eines Referendums «gegen die \nüberteuerte Sanierung eines denkmalgeschützten Altbaus» und fordert die Entlassung aus \ndem Denkmalschutz und die Erstellung eines Neubaus. \n\nAuskunftsbeqehren/Fraqen: \n\n1. Wie beeinflusst das Referendum den vorliegenden Zeitplan und die Standortsicherheit der \nPsychiatrie Samen? Hätte ein Wegfall der Psychiatrie Samen Auswirkungen auf den Spi\ntalstandort Obwalden? \n\n2. Wie beurteilt der Regierungsrat die Verfahrensrisiken und die Erfolgschancen bei einer all\nfälligen Entlassung aus dem kantonalen Denkmalschutz? Welche Unsicherheiten und Risi\nken ergeben sich bei einem Neubauprojekt aufgrund des Bundesschutzes durch ISOS? \n\n3. Wäre ein Neubau für die Luzerner Psychiatrie (lups) tatsächlich eine bessere Lösung? \n\n4. Wie hoch schätzt der Regierungsrat die potenziellen Gesamtkosten, welche bei einer Ab\nlehnung des Referendums, aufgrund der Verzögerung, entstehen? \n\nDatum: 18.05.22 • i \n\nMitunterzeichnende: \n\n* < „  \n\nDaniel Windisch \n\n\n\n\n


text: \nVorlage des Regierungsrats 25.13.01 \nvom 22. Januar 2013            \n\nSignatur OWSTK.1160 \n\nKantonsratsbeschluss \nüber einen Nachtrag zum Konkordat über \nMassnahmen gegen Gewalt anlässlich von \nSportveranstaltungen \n\nvom … \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden, \n\ngestützt auf Artikel 70 Ziffer 13 der Kantonsverfassung vom 19. Mai 19681, \n\nbeschliesst: \n\n \n\n1. Der Kanton stimmt dem Nachtrag vom 2. Februar 2012 zum Konkordat \nüber Massnahmen gegen Gewalt anlässlich von Sportveranstaltungen2 \nzu. \n\n2. Der Regierungsrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\nSarnen, … Im Namen des Kantonsrats \nDer Ratspräsident: \nDie Ratssekretärin: \n\n \n1 GDB 101 \n2 GDB 510.51 \n\n\n