OKB Geschäftsbericht 2019

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text: \n1\n\nO\nK\n\nB\n G\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nb\n\ne\nri\n\nch\nt \n\n20\n19\n\nVorwärts.\nGeschäftsbericht 2019\n \n\n\n\n«Für die Bank und insbesondere auch für die Mitarbeitenden \nist dieser Spatenstich ein denkwürdiger Schritt in der über \n\n130-jährigen Firmengeschichte.»\n\nBruno Thürig \nCEO\n\nMit dem Spatenstich fällt am 25. Juni 2019 der Startschuss für das Projekt  \n«Quadrum — neuer Hauptsitz OKB» in Sarnen Nord. Der Einzug in den Neubau ist auf Herbst \n\n2021 vorgesehen. Die Arbeiten gehen bis dato planmässig vorwärts.\n\nv.l.n.r.: Jürg Berlinger, Gemeindepräsident Sarnen; Peter Wälti, Kantonsratspräsident;  \nDaniel Dillier, Bankratspräsident; Christoph Amstad, Landammann; Bruno Thürig, CEO OKB; \n\nHans Krummenacher, PK Bau AG; Patrik Seiler, SEILERLINHART Architekten AG SIA BSA \n\n\n\n3\n\nLagebericht� 5\nGeschäftsjahr 2019\t 6\n\nCorporate Governance� 15\nGrundsätze der Unternehmensführung\t 16\nUnternehmens- und Kapitalstruktur\t 17\nBankrat\t 18\nGeschäftsleitung\t 22\nMitwirkungsrechte der Eigentümer\t 24\nRisikobeurteilung\t 24\nInformationspolitik\t 24\nRevisionsorgan\t 25\nEntschädigungen und Kredite\t 25\n\nJahresrechnung� 27\nBilanz\t 28\nErfolgsrechnung\t 29\nGewinnverwendung\t 30\nEigenkapitalnachweis\t 30\nGeldflussrechnung\t 31\nAnhang\t 32\nInformationen zur Bilanz\t 41\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\t 48\nInformationen zur Erfolgsrechnung\t 49\nBericht der Revisionsstelle\t 50\nÜbrige Informationen\t 51\nBürgschaftsfonds Obwalden\t 53\nBericht der Revisionsstelle\t 56\n\n133. Geschäftsbericht  Sarnen, April 2020\n\n\n\n4\n\nAUF EINEN BLICK 2019 2018\n\nin Mio. CHF in Mio. CHF\nVeränderung \n\nin %\n\nBilanz\nBilanzsumme 5’215,88 4’804,04 8,6\n\nKundenausleihungen (brutto) 3’628,68 3’525,44 2,9\n\n– Verpflichtungen aus Kundeneinlagen 3’762,75 3’566,46 5,5\n– Kassenobligationen 37,02 47,70 −22,4\nKundengelder 3’799,77 3’614,15 5,1\ndavon Schuldscheindarlehen zu Refinanzierungszwecken 830,25 722,25 15,0\n\neffektive Kundengelder 2’969,52 2’891,90 2,7\n\nEigenkapital vor Gewinnverteilung 483,84 467,09 3,6\nEigenkapital nach Gewinnverteilung 471,28 455,23 3,5\n\nErfolgsrechnung\nBrutto-Erfolg Zinsengeschäft 46,09 44,66 3,2\nNetto-Erfolg Zinsengeschäft 48,42 48,12 0,6\n\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 8,21 8,03 2,3\nErfolg aus dem Handelsgeschäft und übriger \nordentlicher Erfolg 7,96 1,78 348,5\n\nBruttoerfolg 64,59 57,92 11,5\n\nGeschäftsaufwand −31,53 −30,24 4,3\nBruttogewinn 33,06 27,68 19,4\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen  \nsowie Abschreibungen auf Sachanlagen und  \nimmateriellen Werten −4,32 −4,78 −9,6\n\nGeschäftserfolg 28,54 22,70 25,7\n\nAusserordentlicher Erfolg 0,00 4,32 −100,0\nVeränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken −12,02 −11,42 5,2\nGewinn 16,52 15,60 5,9\n\nGewinnverwendung\nZuweisung an die Gesetzliche Gewinnreserve 3,96 3,74 5,9\n\nDividende PS-Kapital 2,16 2,04 5,9\n\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden 7,92 7,48 5,9\nAbgeltung der Staatsgarantie 2,48 2,34 5,9\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden 10,40 9,82 5,9\n\nPartizipationsscheine\nDividende PS (in % des Nominalwerts) 36,00 34,00 5,9\nJahresendkurs (in CHF) 1’095,00 1’045,00 4,8\nRendite (in %) 3,29 3,25\n\nPersonalbestand\nMitarbeitende 164 160 2,5\nLernende 16 19 −15,8\nVollpensen inklusive Lernende 153,00 155,05 −1,3\nVollpensen im Jahresdurchschnitt (Quartalsbasis) 153,84 154,85 −0,7\nPersonal Reinigung, Cafeteria usw. (in Teilpensen) 16 20 −20,0\n\n\n\n5\n\nLagebericht\n\nFür unsere Kunden bleiben wir in Bewegung. \nWir erweitern unseren Service mit einfachen \nund bedürfnisorientierten Lösungen und \nbieten einen echten Mehrwert. \n\n\n\n6\n\nLagebericht\n\nZeitnah kommunizieren\n\nInformiert sein dank Abonnement\nDie Obwaldner Kantonalbank infor-\nmiert Kunden und Interessierte neu per \nNewsletter. Themen sind unter ande-\nrem: Zinssatzänderung, Marktanalysen \nsowie Aktuelles rund um die Bank.\n\nNewsletter\n\nSocial-Media-Kanäle werden \nneu genutzt\nDas soziale Netzwerk LinkedIn dient \nder Obwaldner Kantonalbank künftig \nals zusätzlicher Kommunikationskanal.\n\nLinkedIn \n\n16. Januar 2019 1. Juni 2019\n\nGeschäftsjahr 2019\nDie Obwaldner Kantonalbank erzielt ein sehr \ngutes Jahresergebnis. Hauptsächlich dazu \nbeigetragen haben die deutlichen Bewertungs-\nerfolge im Handelsgeschäft und in den Finanz-\nanlagen sowie das stabile Zinsergebnis.\n\nBRUTTOGEWINN\nDer Bruttogewinn erreicht erstmals den Wert von 33,06 Millionen Franken. Im Vor-\njahresvergleich entspricht dies einer Steigerung um 19,4 Prozent.\n\nBILANZSUMME\nDie Bilanzsumme wächst um 411,84 Millionen Franken und übertrifft erstmals die \n5-Milliarden-Grenze.\n\nBRUTTO-ERFOLG ZINSENGESCHÄFT\nDer Brutto-Erfolg Zinsengeschäft fällt mit 46,09 Millionen Franken um 3,2 Prozent \nhöher aus als im Vorjahr.\n\n\n\n7\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2019\n\nChatten via www.okb.ch\nDie Obwaldner Kantonalbank führt den \nWebchat ein. Der Kunde kann während \nder Banköffnungszeiten online mit \nMitarbeitenden des Teams Service-Line \nkommunizieren.\n\nWebchat\n\nStartschuss fällt für neuen \nWebauftritt\nDas Projekt «neuer Webauftritt mit ge-\nschütztem Kundenportal» wird lanciert. \nDas Go-live der neuen OKB-Website ist \nim Sommer 2020 geplant.\n\nWebauftritt\n\nErstmals «schnuppern» \nSchüler digital\nWährend zwei Stunden beantworten \nzwei Lernende Fragen zur Ausbildung \nvia WhatsApp. Die Antworten an die \ninteressierten Schüler beinhalten auch \nVideos und Fotos.\n\nWhatsApp-\nSchnuppern\n\n17. Juni 2019 13. August 2019 27. November 2019\n\nMarktumfeld\n\nDas Wirtschaftswachstum des Kantons Obwalden \nfällt 2019 geringer aus als im Vorjahr. Es wider-\nspiegelt das Schwächeln der Schweizer Konjunktur. \nSie kann sich den Unsicherheiten des globalen \nKonjunkturumfeldes nicht entziehen. Insgesamt \nresultiert für den Kanton Obwalden 2019 ein pro-\ngnostiziertes Wachstum des realen Bruttoinlands-\nprodukts (BIP) von 1,6 Prozent (Vorjahr: 2,8%). Die \nGesamtschweiz erreicht voraussichtlich 0,8 Prozent \n(Vorjahr: 2,6%). Auf das Wachstum der Obwaldner \nWirtschaft wirkt sich besonders der Rückgang der \nBautätigkeit negativ aus. Positive Impulse kommen \nweiterhin aus der Investitionsgüterindustrie, vor \nallem aus der Elektronikbranche. Die Arbeitslosen-\nquote Obwaldens beträgt wie im Vorjahr 0,8 Pro-\nzent — die tiefste landesweit.\n\nObwaldner Immobilienmarkt zeigt \nsich robust\nGesund präsentiert sich 2019 nach wie vor der \nObwaldner Immobilienmarkt. Die tiefe Leerwoh-\nnungsziffer bestätigt: das Angebot deckt die Nach-\nfrage. Der Kanton Obwalden ist als Wohnort at-\ntraktiv. Ein Umstand, der die Immobilienpreise \nstützt. Nach zwei Jahren des starken Preisanstiegs \nfür Einfamilienhäuser deutet sich im Berichtsjahr \neine Marktberuhigung an. Auch bei den Eigen-\ntumswohnungen flachen die stetigen Preissteige-\nrungen langsam ab.\n\nInteressenten zahlen für ein Einfamilienhaus in der \nGemeinde Sarnen am meisten, insbesondere in \nZentrumslagen und in Wilen. Deutlich preiswerter \nsind vergleichbare Objekte in den Gemeinden \nKerns oder Lungern. Wie sehr der Standort das \nPreisniveau bestimmt, zeigt der Markt der Eigen-\ntumswohnungen. Ein identisches Objekt kostet in \nSachseln zirka 10 Prozent und in Sarnen 30 Prozent \nmehr als in Kerns oder Lungern. \n\nTiefstzinse etablieren sich\nDie wichtigsten Notenbanken streichen während \ndes Jahres 2019 ihre Pläne, die Geldpolitik zu nor-\nmalisieren. Die Gründe: Konjunktursorgen und \ntiefe Inflationszahlen. Sie senken die Zinsen teil-\nweise deutlich. Die US-Notenbank drei Mal um je \n0,25 Prozent. Die Europäische Zentralbank be-\nschliesst einen rekordtiefen Einlagesatz für Ge-\nschäftsbanken von minus 0,5 Prozent. Die Schwei-\nzerische Nationalbank (SNB) hält an ihrer Negativ-\nzinspolitik fest.\n\nDie Tiefzinsphase hält somit an respektive verstärkt \nsich sogar. Die Referenzsätze für kurzfristige Kre-\ndite und die Zinsen für längere Laufzeiten unter-\nscheiden sich nur noch minim: eine aussergewöhn-\nliche Situation. Eine Zinswende ist nicht in Sicht.\n\nDie Zinsen verharren 2019 auf einem Tiefststand. \nEine Zinswende ist nicht in Sicht.\n\nSwap 10 Jahre\n\nSwap 5 Jahre\n\nLibor 3 Monate\n\nJA\nN\n\nFE\nB\n\nM\nÄ\n\nR\n\nA\nPR\n\nM\nA\n\nI\n\nJU\nN\n\nJU\nL\n\nA\nU\n\nG\n\nSE\nP\n\nO\nKT\n\nN\nO\n\nV\n\nD\nEZ\n\n−1.0\n\n−0.7\n−0.8\n−0.9\n\n−0.6\n−0.5\n−0.4\n−0.3\n\n0.3\n0.2\n0.1\n0.0\n−0.1\n−0.2\n\n0.4\n\nZinsentwicklung 2019\n\n\n\n8\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2019\n\nZusammensetzung Ausleihvolumen\n\nKundenausleihungen 2019: CHF 3’629 Mio.\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n2\n0\n\n1\n9\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n3’000\n\n2’500\n\n3’500\n\nKundenausleihungen (brutto)\n(vor Wertberichtigungen in Mio. CHF)\n\nWertberichtigung 2019: 0,86 Prozent\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n2\n0\n\n1\n9\n\n0\n\n0,5\n\n1,0\n\n1,5\n\n2,0\n\n2,5\n\nWertberichtigungsquote\n(in Prozent)\n\n3’346\nMio. Franken\n\nHypothekarforderungen \n \n\n204\nMio. Franken\n\nkurzfristige übrige \nDarlehen und feste \n\nVorschüsse\n\n79\nMio. Franken\n\nKontokorrentkredite \n \n\n\n\n9\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2019\n\nSARON löst Libor als Referenzzinssatz ab\nWas sich 2018 bereits angedeutet hat, wird 2019 \nzur Gewissheit: Der SARON (Swiss Average Rate \nOvernight) löst den Libor (London Interbank \nOffered Rate) als Referenzzinssatz per Ende 2021 \nab. Eine einschneidende Veränderung für den \nSchweizer Hypothekarmarkt. Das Volumen bei den \nLibor-Hypotheken macht bei den Kundenaus\nleihungen der Obwaldner Kantonalbank einen \nbedeutenden Anteil aus.\n\nFest steht, alle mit der Obwaldner Kantonalbank \nabgeschlossenen Libor-Darlehen oder Libor-\nHypotheken mit einer Laufzeit länger als 31. De-\nzember 2021 bleiben für die vereinbarte Laufzeit \nbestehen. Sobald der Systemwechsel vollzogen \nist, wird der SARON als Referenzzinssatz für die \nrestliche Laufzeit angewendet. Die festgelegte \nMarge bleibt während der gesamten Laufzeit \nunverändert.\n\nExzellentes Börsenjahr 2019\nWer den kurzzeitigen Rückschlag an den Finanz-\nmärkten Ende 2018 gelassen hinnahm und sich \n2019 unbeirrt an den Fundamentaldaten orientiert, \nwird im Rahmen eines beeindruckenden Rebounds \nan den Aktienmärkten grosszügig entschädigt. \nDas Berichtsjahr ist ein ausgezeichnetes Aktienjahr \nmit exzellenter Performance. Selbst defensive, auf \n\nQuelle: IAZI AG\n\nPreisindex für Eigenheime in Obwalden\nSWX IAZI Investment Real Estate Price Index\n(Preisentwicklung Renditeliegenschaften Schweiz)\nSWX IAZI Private Real Estate Price Index\n(Preisentwicklung Wohneigentum, EFH und ETW Schweiz)\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n2\n0\n\n1\n9\n\n110\n\n130\n\n140\n\n120\n\n150\n\n160\n\n170\n\n180\n\n190\n\nEntwicklung Immobilienpreise\n\nDer Schweizer Leitindex erreicht im Schlussquartal \nRekordhöhen.\n\nQuelle: SIX Swiss Exchange AG\n\nJA\nN\n\nFE\nB\n\nM\nÄ\n\nR\n\nA\nPR\n\nM\nA\n\nI\n\nJU\nN\n\nJU\nL\n\nA\nU\n\nG\n\nSE\nP\n\nO\nKT\n\nN\nO\n\nV\n\nD\nEZ\n\n8400\n\n8600\n\n8800\n\n9000\n\n9200\n\n9400\n\n9600\n\n9800\n\n10000\n\n10200\n\n10400\n\n10600\n\n10800\n\nEntwicklung SMI 2019\n\nfestverzinsliche Anlagen fokussierte Investoren \nerzielen dank der ultraexpansiven Geldpolitik der \nZentralbanken schöne Gewinne. \n\nWie für die weltweiten Aktienmärkte ist 2019 auch \nfür den SMI ein sehr starkes Börsenjahr. Unter dem \nStrich erklimmt der Schweizer Leitindex im Schluss-\nquartal neue Rekordhöhen und beschert den In-\nvestoren einen Jahresgewinn von rund 26 Prozent.\n\nErgebnis\n\nAn die Inhaber von Partizipationsscheinen zahlt \ndie Bank aufgrund des sehr guten Ergebnisses \neine Dividende von 36 Prozent (Vorjahr: 34%) auf \ndem Nominalwert aus. Dies entspricht einer Ren-\ndite von 3,29 Prozent bei einem Jahresendkurs von \n1’095 Franken. Der Kanton erhält etwas mehr als \n10 Millionen Franken als Gewinnausschüttung und \nAbgeltung der Staatsgarantie.\n\nSteigerung im Zinsengeschäft\nDas gesunde Ausleihwachstum wirkt sich positiv \nauf den Brutto-Erfolg Zinsengeschäft aus. Er fällt \ngegenüber 2018 mit 46,09 Millionen Franken um \n3,2 Prozent höher aus. Dank der erhaltenen Nega-\ntivzinsen von institutionellen Partnern reduziert \nsich der Zinsaufwand deutlich.\n\n\n\n10\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2019\n\nDie Qualität des Kreditportefeuilles ist sehr gut. \nNicht mehr benötigte Wertberichtigungen auf \nKundenausleihungen von 2,33 Millionen Franken \nkönnen deshalb aufgelöst werden.\n\nDer Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleis-\ntungsgeschäft weist im Vorjahresvergleich mit \n8,21 Millionen Franken ein leichtes Plus um 2,3 Pro-\nzent aus. Zurückzuführen ist dieses Plus unter an-\nderem auf den tiefer ausfallenden Kommissions-\naufwand. Der Kommissionsertrag aus dem Wert-\nschriften- und Anlagegeschäft entwickelte sich \nauch in der zweiten Jahreshälfte nicht ganz wie \ngewünscht. Ein Ergebnis von minus 6,3 Prozent ist \ndie Folge.\n\nHohe Bewertungsgewinne der eigenen Wertschrif-\nten im Handelsbestand führen zu einem starken \nHandelsgeschäft. Zudem präsentieren sich die \nDevisenerträge stabil. Das Resultat: Die Erfolge \naus dem Handelsgeschäft inklusive dem Devisen- \nund Edelmetallhandel liegen massiv über dem \nWert des Jahres 2018.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank realisiert mit ge-\nzielten Verkäufen von Finanzanlagen erhebliche \nKursgewinne. Hinzu kommen Bewertungserfolge \ninfolge höherer Börsenkurse. Der übrige ordent-\nliche Erfolg steigt somit gegenüber dem Vorjahr \num 3,4 Millionen Franken. \n\nBruttoerfolg liegt deutlich über Vorjahr \nDer Bruttoerfolg übertrifft mit 64,59 Millionen \nFranken (+11,5%) das Ergebnis 2018 deutlich. Ein-\nmalige Ertragspositionen wie Kursgewinne aus \nVerkäufen und hohe Bewertungserfolge bei den \neigenen Finanzanlagen und Handelsbeständen \nhaben diese Entwicklung mitbestimmt.\n\nKosten-Ertrags-Verhältnis bestätigt \nhohe Effizienz \nDer Geschäftsaufwand erhöht sich im Vorjahres-\nvergleich um 4,3 Prozent auf 31,53 Millionen Fran-\nken. Lohnanpassungen sowie höhere Sozial- und \nAusbildungskosten liessen den Personalaufwand \nsteigen. Die Obwaldner Kantonalbank weist für \ndas Jahr 2019 154 Vollzeitstellen im Jahresdurch-\nschnitt (Quartalsbasis) aus. Die getätigten Investi-\ntionen in digitale Technologien sowie die Erdbe-\nbenversicherung im Hypothekarbereich führten \nzu einer Zunahme bei den Betriebskosten. Die \nCost-Income-Ratio, also der Geschäftsaufwand im \nVerhältnis zum Bruttoerfolg, von 48,8 Prozent be-\nweist die konstant hohe Effizienz der Bank.\n\nBilanzsumme knackt 5-Milliarden-Grenze\nDie Bilanzsumme übersteigt erstmals die 5-Milliar-\nden-Grenze. Sie wächst um 411,84 Millionen Franken \nund somit um 8,6 Prozent. Für das erzielte Wachstum \nsind hauptsächlich zwei Faktoren verantwortlich: Der \nsehr erfreuliche Nettozuwachs von 103,24 Millionen \n\nGeschäftserfolg 2019: CHF 28,54 Mio.\n\nBruttogewinn von 33,06 Millionen Franken \nabzüglich der Abschreibungen und Rückstellungen \nvon 4,52 Millionen Franken\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n2\n0\n\n1\n9\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\nGeschäftserfolg\n(in Mio. CHF)\n\nBruttogewinn 2019: CHF 33,06 Mio.\n\nBruttoerfolg von 64,59 Millionen Franken abzüglich \nGeschäftsaufwand von 31,53 Millionen Franken\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n2\n0\n\n1\n9\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\nBruttogewinn\n(in Mio. CHF)\n\n\n\n11\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2019\n\nFranken bei den Kundenausleihungen. Und der An-\nstieg der flüssigen Mittel um 280 Millionen Franken \naufgrund der Liquiditätsplanung.\n\nWeniger Libor-Darlehen, mehr Festdarlehen\nIn den vergangenen Jahren fand das Wachstum \nder Kundenausleihungen hauptsächlich bei den \nLibor-Darlehen statt. Im Berichtsjahr sind Festdar-\nlehen mehr gefragt. Die aktuelle Zinssituation der \nattraktiven langfristigen Zinsen führt bei den Hypo-\nthekarforderungen vermehrt zu Abschlüssen von \nFestdarlehen auf Kosten der Libor-Darlehen, wie \ndas deutliche Minus von 70,56 Millionen Franken \nzeigt. Die Zunahme bei den Festdarlehen beträgt \n172,28 Millionen Franken. Der Bruttobestand der \nKundenausleihungen beläuft sich Ende Jahr 2019 \nauf 3,63 Milliarden Franken. \n\nDie Obwaldner Kantonalbank prüft sorgfältig die \nKreditfähigkeit jedes Kreditnehmers. Für diese \nsystematische Bonitäts- und Sicherheitsbeurteilung \nführt sie im Februar 2019 ein neues Ratingtool ein. \n\nEffektive Kundengelder mit \nerfreulichem Plus \nDie effektiven Kundengelder legen um sehr gute \n2,7 Prozent zu. Das Wachstum um rund 80 Millio-\nnen Franken verteilt sich auf alle Kontoprodukte \nund belegt das nach wie vor hohe Vertrauen der \nKunden in die Bank.\n\nEigenmittelausstattung ist komfortabel \nDas Eigenkapital vor Gewinnverwendung beläuft \nsich per 31. Dezember 2019 auf 483,84 Millionen \nFranken. Mit einer Eigenkapitalquote von 9,3 Pro-\nzent der Bilanzsumme zeigt sich die Obwaldner \nKantonalbank als gut kapitalisiert und sehr stabil.\n\nRegulatorien\n\nDie Obwaldner Kantonalbank passt 2019 interne \nProzesse an und überarbeitet bestehende Doku-\nmentationen. Nötig sind diese Massnahmen we-\ngen des per 1. Januar 2020 in Kraft tretenden \nFinanzdienstleistungsgesetzes (Fidleg) sowie der \nAnpassungen des Geldwäschereigesetzes (GwG) \nund der Vereinbarung über die Standesregeln zur \nSorgfaltspflicht der Banken (VSB).\n\nVorarbeiten für die QR-Rechnung laufen\nDie Schweiz harmonisiert den Interbanken-Zah-\nlungsverkehr bis im Jahr 2020. Das Grossprojekt \numfasst drei Teilprojekte: ISO 20022, eBill und \nQR-Rechnungen. Die Obwaldner Kantonalbank \nführt am 22. November 2018 erfolgreich das er-\nneuerte E-Rechnungssystem eBill ein. All ihre Kun-\nden sind zudem am 1. März 2019 auf den inter-\nnationalen Meldungsstandard ISO 20022 umge-\nstellt.\n\n21’458\nBeratungen\n\nführten die Kundenberater durch \n\n955\nEröffnungen\n\nneuer Konten \nbzw. Depots  \n\nSparen 3 \n\n41\nAbschlüsse\n\nneuer  \nVermögensver\n\nwaltungsmandate \nrealisiert\n\nKundengelder 2019: CHF 2’970 Mio.\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n2\n0\n\n1\n9\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\nKundengelder (effektiv)\n(in Mio. CHF)\n\n\n\n12\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2019\n\nAls Vorbereitung auf ein einwandfreies Einführen \nder QR-Rechnung per 30. Juni 2020 bereinigt und \nüberprüft die Obwaldner Kantonalbank im Be-\nrichtsjahr alle Kundendaten. Sie wird im Jahr 2020 \nihre Kunden über verschiedene Kanäle über die \nQR-Rechnung informieren.\n\nOperatives Geschäft\n\nDie Obwaldner Kantonalbank will bei all ihren Be-\nmühungen «einfach» bleiben. Das heisst, der \nKunde soll die Vorgehensweise der Bank und somit \ndas Produkt verstehen. Sie richtet deshalb 2019 \nihre internen Prozesse noch gezielter auf die Be-\ndürfnisse des Kunden aus. Gleichzeitig setzt sie \nauf digitale Werkzeuge. Diese sind nützliche Hilfs-\nmittel während einer Beratung.\n\nMehrwert für den Kunden geschaffen\nSo wird im Berichtsjahr in der Finanzierungsbera-\ntung das Tablet eingeführt. Die sofortige Visuali-\nsierung des Besprochenen auf dem Tablet macht \ndas komplexe Thema «Finanzierung» für den Kun-\nden fassbar und somit verständlicher. Mit dieser \nLösung bietet die Bank dem Kunden einen sicht-\nbaren Mehrwert. Einen Mehrwert für den Kunden \ngeschaffen hat sie auch mit der inkludierten Erd-\nbebenversicherung. Seit Oktober 2018 ist das \nObjekt jedes Hypothekar- oder Baukreditkunden \nautomatisch im Umfang der jeweiligen Hypothekar- \nbzw. Baukreditsumme abzüglich Selbstbehalt \ngegen Erdbebenschäden versichert. Der Kunde \nschätzt diesen für ihn kostenlosen Mehrwert. In \nder Erfolgsrechnung der Bank machen sich die \nVersicherungsprämien in den Betriebskosten be-\nmerkbar.\n\nAngebot in der Anlageberatung etabliert\nDie Kundenberater, insbesondere die Anlagespe-\nzialisten des Private Banking, etablieren im Be-\nrichtsjahr das 2018 lancierte neue Angebot der \nAnlageberatung erfolgreich bei den Kunden. Die \nKunden des Service-Set Anlegen Premium schät-\nzen den Service der OKB Anlegen Premium App. \nSie setzen die darüber versandten Anlageideen \nrege um. Das gesamte Depotvolumen beträgt \nEnde 2019 neu 1,6  Milliarden Franken (2018: \nCHF 1,4 Mrd.).\n\nDigitales Angebot bietet neue Möglichkeiten\nDie Obwaldner Kantonalbank investiert im 2019 \nerneut in ihre digitalen Servicedienstleistungen. Im \nE-Banking trifft der Kunde auf zusätzliche, nützliche \nFunktionen wie zum Beispiel auf den Saldomanager. \nAuch wird das Login mit der «Cronto Push»-Variante \nnochmals vereinfacht. Der Service «OKB TWINT» — \ndas Bezahlen via Smartphone mit direkter Anbin-\ndung an das Konto — bietet neu die Multikonto-\nFunktion an. Der Kunde kann somit mehrere Konten \nder Bank in der App hinterlegen. «TWINT» erfreut \nsich schweizweit immer grösserer Beliebtheit. Der \n2-millionste Nutzer wird 2019 gefeiert. Die Obwald-\nner Kantonalbank zählt rund 4’000 Nutzer.\n\nWeitere Investitionen in die Präsenz vor \nOrt getätigt\nDie Obwaldner Kantonalbank baut die Filiale Kerns \nvollständig um. Die Kunden werden ab dem 4. No-\nvember 2019 in einem Provisorium bedient. Wäh-\nrend der rund sechs Monate dauernden Umbau-\nphase werden die Räumlichkeiten zeitgemäss \ngestaltet und den heutigen Bedürfnissen der Kun-\nden wie auch der Mitarbeitenden angepasst. Die \nWiedereröffnung ist im Mai 2020 geplant. \n\nMehrwert für Kunden geschaffen\n\nAngebot für eine optimale Lösung im \nAlter erweitert\nWichtige Vorkehrungen im Falle der eigenen \nUrteilsunfähigkeit wie zum Beispiel die Patienten-\nverfügung oder der Vorsorgeauftrag sollte jeder \nrechtzeitig treffen. Die Obwaldner Kantonalbank \ngreift das Thema auf, sensibilisiert ihre Kunden \nund bietet Hand mit einer umfassenden Be-\nratung. \n\nModernste Technologie ergänzt \nfachliches Know-how\nDas Tablet hält Einzug in die Finanzierungs-\nberatung. Dank der digitalen Unterstützung \nwird Besprochenes für den Kunden direkt \nvisuell sichtbar. Das während des Gesprächs \nmit dem Kundenberater Erarbeitete erhält \ner als Dossier auf Papier oder in elektroni-\nscher Form ausgehändigt.\n\nFamilien- und  \nErbrechtsberatung\n\nFinanzierungs\nberatung\n\n\n\n13\n\nLagebericht  Geschäftsjahr 2019\n\nNach einigen Umbauarbeiten nimmt die Filiale \nSarnen am 23. April 2019 an der Rütistrasse 8 ihren \nSchalterbetrieb auf. Die per 18. April 2019 ge-\nschlossene Filiale an der Bahnhofstrasse ist somit \nin den provisorischen Hauptsitz integriert. Die \nObwaldner Kantonalbank räumt bis Ende April das \nverkaufte Grundstück an der Bahnhofstrasse.\n\nNeue Organisationsstruktur ab 2020\nDie Obwaldner Kantonalbank passt per 1. Januar \n2020 ihre Organisationsstruktur an. Die neue Struk-\ntur ermöglicht ein noch besseres Eingehen auf die \nveränderten Kundenbedürfnisse und das Markt-\numfeld. Das neue Segment Multikanal soll der \nDigitalisierung zusätzliches Gewicht verleihen und \nden Kunden vermehrt digitale Schnittstellen an-\nbieten. Gleichzeitig gibt es mit Christophe Racine \nund Dominic Wolf zwei neue Mitglieder in der Ge-\nschäftsleitung (Kapitel Corporate Governance \nSeite 22).\n\nProjekte\n\nIn der Bankenwelt schreitet die Digitalisierung wei-\nter voran. Die Obwaldner Kantonalbank befasst \nsich auch im Jahr 2019 intensiv mit den digitalen \nTrends. Sie fokussiert sich dabei auf nachhaltige \nLösungen mit einem zusätzlichen Nutzen für den \nKunden.\n\nNeuer Webauftritt in Arbeit\nDie Obwaldner Kantonalbank beschäftigt sich im \nBerichtsjahr intensiv mit ihrem neuen Webauftritt \nmit geschütztem Kundenportal. Das Go-live der \nWebsite ist im Sommer 2020 vorgesehen. Sofern \ndie Testphase einwandfrei läuft, steht den Kunden \n\ndas geschützte Online-Portal für den Austausch \nvon Dokumenten im Herbst 2020 zur Verfügung. \nAuch wird es ab dann möglich sein, online eine \nKundenbeziehung zu eröffnen. Das Kundenportal \nwird in den kommenden Jahren um zusätzliche für \nden Kunden interessante Funktionen erweitert.\n\nQuadrum — neuer Hauptsitz OKB\nAm 28. Januar 2019 liegt die rechtskräftige Bau-\nbewilligung vor. Am 25. Juni erfolgt in Sarnen Nord \nder Spatenstich des Bauprojekts «Quadrum – \nneuer Hauptsitz OKB». Ein historisches Ereignis für \ndie Bank. Es ist der Startschuss für den fünfstöcki-\ngen Systembau der Seiler Linhart Architekten. Der \nObwaldner Regierungsrat, der Kantonsratspräsi-\ndent und der Sarner Gemeindepräsident sind vor \nOrt anwesend.\n\nIm Juni 2019 beginnen die Tiefbauarbeiten. Ende \nMai 2020 werden die Hauptbetonarbeiten abge-\nschlossen sein. Anschliessend wird das Obwaldner \nHolz verbaut. Der Einzug in den Neubau ist im \nHerbst 2021 geplant.\n\nFachwissen fliesst in Lehrgang ein\nDie Obwaldner Kantonalbank ist eine Koope\nrationspartnerin der Wyrsch Unternehmer-\nschule AG. Diese ist Expertin auf dem Gebiet \nder betriebswirtschaftlichen Entwicklung für \nFührungskräfte und Unternehmer von KMU. Im \nOktober 2019 startet der Lehrgang in Sarnen. \nFirmenkundenberater der Bank gestalten einen \nTeil des Ausbildungsprogrammes mit.\n\n«Danke» gesagt und Wissen vermittelt\nIm Jahr 2019 lädt die Obwaldner \nKantonalbank zu 15 Anlässen ein. Rund \n1’000 Kunden erleben den Auftritt des \nSchweizer Musikers Bligg in der Aula \nCher Sarnen im Januar. Am OKB-Eigen-\nheimanlass im Mai informieren sich rund \n130 Interessierte über die Entwicklung \ndes lokalen und nationalen Immobilien-\nmarktes.\n\nTransparenz schafft Kundennähe\nIhre Kunden und die Öffentlichkeit \ninformiert die Obwaldner Kantonal-\nbank 2019 mit insgesamt 34 veröf-\nfentlichten Publikationen: Medien-\nmitteilungen, Kundeninformationen \nund Fachpublikationen. \n\nUnternehmerschule  \nKMU/Gewerbe\n\nKunden- und \nFachanlässe Publikationen\n\n\n\n14\n\n\n\n15\n\nCorporate Governance\n\nManches hat uns 2019 bewegt, einiges \nhaben wir bewegt. Die Konstante bei \nall unserem Tun sind unsere Werte. Sie \ngeben uns vor, wie wir vorwärtsgehen.\n\n\n\n16\n\nCorporate Governance\n\nGrundsätze der Unternehmensführung\nGlaubwürdigkeit schafft Vertrauen. Die \nObwaldner Kantonalbank hält sich bei allem \nwas sie tut an ihre strategischen Kernwerte \nwie Kundennähe und Sicherheit.\n\nOBERSTES ORGAN\nDer Bankrat ist das oberste Organ der Obwaldner Kantonalbank. Er ist für die strate-\ngische Führung verantwortlich. Er wählt den CEO sowie die weiteren Mitglieder der \nGeschäftsleitung und beaufsichtigt die Geschäftsleitung, die die operative Verant-\nwortung trägt.\n\nRISIKOMANAGEMENT\nBankrat und Geschäftsleitung werden regelmässig durch ein wohldurchdachtes \nReportingsystem zu allen identifizierten Risiken orientiert. Der Chief Risk Officer und \nder CEO sind verantwortlich für die Analyse, die Überprüfung und die Einhaltung der \nRisikoparameter.\n\nINFORMATIONSPOLITIK\nDie Obwaldner Kantonalbank hält sich in ihrem Kommunikationsverhalten an den \nCode of Conduct: «Wir kommunizieren verständlich, ehrlich und zeitgerecht.» Trans-\nparenz ist ihr wichtig, sowohl intern wie auch extern. Die Mitarbeitenden werden vor \nden externen Anspruchsgruppen informiert.\n\n\n\n17\n\nCorporate Governance\n\nUnternehmens- und Kapitalstruktur\n\nKapitalstruktur\n\nKapital\nLaut Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank \n(OKB-Gesetz) beträgt das Dotationskapital 25 Mil-\nlionen Franken und das Partizipationsscheinkapital \n10 Millionen Franken. Effektiv einbezahlt sind zum \nheutigen Zeitpunkt 22 Millionen Franken Dotati-\nonskapital und 6 Millionen Franken Partizipations-\nscheinkapital. Die Obwaldner Kantonalbank leistet \ndem Kanton als Abgeltung für die Staatsgarantie \njährlich eine Entschädigung von 15 Prozent des \nJahresgewinns (Art. 5 OKB-Gesetz). Die detaillier-\nten Angaben zum Kapital mit Hinweis auf die An-\ngaben des Vorjahres sind im Anhang in der Tabelle \n«Gesellschaftskapital» (Seite 46) aufgeführt.\n\nZurzeit ist keine Kapitalerhöhung geplant. Es be-\nsteht weder genehmigtes noch bedingtes Kapital.\n\nPartizipationsscheine\nDie Partizipationsscheine berechtigen zum Bezug \neiner Dividende, sind jedoch nicht mit einem Mit-\nwirkungsrecht verbunden. Das Reglement über \ndie Ausgabe von Partizipationsscheinen der Ob-\nwaldner Kantonalbank vom 3. November 1986 \nwurde im Jahr 2010 überarbeitet und vom Regie-\nrungsrat am 12. Januar 2011 genehmigt. Das über-\narbeitete Reglement wurde per 1. März 2011 in \nKraft gesetzt.\n\nÜbertragbarkeit\nAls Inhaberpapiere sind die Partizipationsscheine \nfrei übertragbar.\n\nUnternehmensstruktur\n\nRechtsform und Staatsgarantie\nDie Obwaldner Kantonalbank ist eine öffentlich-\nrechtliche Anstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit \nund Sitz in Sarnen. Der Kanton haftet für die Ver-\nbindlichkeiten der Bank, soweit deren eigene Mit-\ntel nicht ausreichen und die Bank nicht in der Lage \nist, ihren fälligen Verpflichtungen nachzukommen. \nDas Partizipationsscheinkapital sowie alle nach-\nrangigen Verbindlichkeiten sind von der Staats-\ngarantie ausgenommen.\n\nEigentümerschaft\nDer Kanton Obwalden ist Eigentümer und stellt \ndas Dotationskapital zur Verfügung. Weiter stellen \nauch die Inhaber von Partizipationsscheinen Eigen-\nkapital zur Verfügung.\n\nKreuzbeteiligungen\nIm Berichtsjahr gab es keine Kreuzbeteiligungen.\n\nOrganisation\nDas Organigramm sowie die Übersicht der Zeich-\nnungsberechtigten sind auf der Website unter \nwww.okb.ch/organisation publiziert.\n\n\n\n18\n\nCorporate Governance\n\nMitglieder des Bankrates (per 1. Januar 2020)\n\nDaniel Dillier (1961) \nPräsident\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSSCHUSS\n\nKreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\ndipl. Masch.-Ing. FH/NDU\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nDillier Holding AG, Sarnen\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2010, seit 01.07.2016 Präsident\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nGerda Lustenberger (1952) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\nlic. phil. / Stiftungsrätin\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2010\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nBankrat\n\n\n\n19\n\nCorporate Governance  Bankrat\n\nChrista Rohrer (1964) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSachseln OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– dipl. Wirtschaftsprüferin\n\t– zugelassene Revisionsexpertin RAG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nRohrerTreuhand AG, Sachseln\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2014\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nAnton Hofer (1969) \nVizepräsident\n\nWOHNORT\n\nKriens LU\n\nAUSSCHUSS\n\nKreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\ndipl. Wirtschaftsprüfer\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2014\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nAdriano Imfeld (1954) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nSarnen OW\n\nAUSSCHUSS\n\nKreditausschuss\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– lic. oec. HSG\n\t– dipl. Wirtschaftsprüfer\n\t– zugelassener Revisionsexperte RAG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nImfeld Consulting AG, Sarnen\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n16.10.1998\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\n\n\n20\n\nCorporate Governance  Bankrat\n\nArmin Durrer (1965) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nWilen OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– lic. iur. Rechtsanwalt und Notar\n\t– Sozialversicherungsfachmann mit eidg. Fachausweis\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2016\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\nKlaus Wallimann (1964) \nMitglied\n\nWOHNORT\n\nAlpnach Dorf OW\n\nAUSBILDUNG, BERUFLICHE TÄTIGKEIT\n\n\t– Fachmann im Finanz- und Rechnungswesen mit eidg. Fachausweis\n\t– dipl. Controller SIB\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nERSTMALIGE WAHL\n\n01.07.2018\n\nVERBLEIBENDE AMTSDAUER BIS\n\n30.06.2022\n\n\n\n21\n\nCorporate Governance  Bankrat\n\nWahl und Amtszeit\n\nDer Regierungsrat wählt die Mitglieder und das \nPräsidium des Bankrates auf eine Amtsdauer von \nvier Jahren. Der Bankrat besteht aus fünf bis sieben \nMitgliedern. Sämtliche Mitglieder des Bankrates \nerfüllen die Unabhängigkeitsvorgaben der Eid-\ngenössischen Finanzmarktaufsicht (FINMA). Der \nRegierungsrat hat am 29. Mai 2018 das oberste \nOrgan der Obwaldner Kantonalbank für die Amts-\ndauer vom 1. Juli 2018 bis 30. Juni 2022 gewählt. \n\nInterne Organisation\n\nDer Bankrat kann beim Regierungsrat eine Ände-\nrung des Dotations- und Partizipationsscheinka-\npitals beantragen. Er prüft die Berichte der Inter-\nnen Revision und der Externen Revisionsstelle. \nSeinen detaillierten Aufgabenbereich regelt Art. 12 \ndes OKB-Gesetzes.\n\nDas Bankratsgremium tagt in der Regel einmal pro \nMonat und ist beschlussfähig, wenn mindestens \nvier Mitglieder anwesend sind. Der CEO nimmt \nohne Stimmrecht an den Sitzungen teil. Er infor-\nmiert den Bankrat über die Zielerreichung, die \neingeleiteten Massnahmen sowie die aktuelle Ri-\nsikosituation. Im Jahr 2019 fanden 12 Bankrats-\nsitzungen statt. Zudem hielt der Bankrat zusammen \nmit der Geschäftsleitung ein Strategieseminar ab.\n\nDer Bankrat ist ermächtigt, Ausschüsse zu bilden \nsowie delegierbare Rechte und Pflichten nach \nMassgabe eines Reglements ganz oder teilweise \nan die Ausschüsse oder einzelne Bankratsmitglie-\nder zu übertragen. Er regelt die Stellung, die Auf-\ngaben und die Befugnisse aller Organe im Ge-\nschäfts- und Organisationsreglement (GOR). Der \nBankrat erlässt die Reglemente, währenddem die \nGeschäftsleitung für das Erstellen der Weisungen \nzuständig ist.\n\nKreditausschuss\n\nDer Kreditausschuss des Bankrates bewilligt laut \nGOR als oberstes Kreditentscheidungsgremium \nKreditgeschäfte, die die Kreditkompetenz der Ge-\nschäftsleitung übersteigen. Er besteht aus dem \nBankratspräsidenten, dem Vizepräsidenten und \neinem weiteren Mitglied des Bankrates. Im Jahr \n2019 fanden 16 Sitzungen statt.\n\nInformations- und Kontroll\ninstrumente gegenüber Bankrat \nund Geschäftsleitung\n\nNebst dem Bankrat üben die von der operativen \nGeschäftsleitung unabhängige Interne Revision und \ndie Externe Revisionsstelle Kontrollfunktionen aus.\n\nInterne Revision\n\nDie Interne Revision ist das von der Geschäfts\nleitung unabhängige interne Revisionsorgan. Der \nBankrat ernennt ihre Leitung, die direkt der Audit-\nDelegierten unterstellt ist. Ein separates Regle-\nment klärt die Organisation, die Aufgaben und die \nVerantwortlichkeiten der Internen Revision. Die \nGrundsätze des Reglements entsprechen den fest-\ngelegten IIA-Standards für die berufliche Praxis \nder Internen Revision des Schweizerischen Ver-\nbandes für Interne Revision. Die Revisionen erfol-\ngen aufgrund einer umfassenden Risikoanalyse \nder Internen Revision. Die Risikoanalyse wird jähr-\nlich überprüft und den veränderten Bedingungen \nangepasst. Daraus ergibt sich die Jahresplanung, \nwelche durch den Bankrat verabschiedet wird. Die \nErgebnisse der Prüfungen werden mittels Revisi-\nonsberichten dem Bankrat und der Geschäfts\nleitung zur Kenntnis gebracht. Die laufende Be-\nhebung von Feststellungen wird zudem in einer \nhalbjährlichen Übersicht rapportiert.\n\nRisikomanagement und Compliance\n\nDetaillierte Angaben zur aktuellen Risikopolitik \nund dem Risikomanagement finden sich im An-\nhang zur Jahresrechnung ab Seite 36.\n\nCompliance stellt das Einhalten der regulato\nrischen Vorschriften, internen Weisungen und \nReglemente sicher. Der interne Chief Compliance \nOfficer ist dem CEO unterstellt und nimmt die \nAufgaben von Compliance und Rechtsdienst in \neigener Verantwortung wahr. Für das Umsetzen \nund Kontrollieren der Geldwäschereirichtlinien ist \ndie interne Geldwäschereifachstelle zuständig. Sie \nist fachlich direkt dem CEO unterstellt.\n\n\n\n22\n\nCorporate Governance\n\nGeschäftsleitung\n\nBruno Thürig (1961) \nCEO/Leiter Banksteuerung \nDirektor\n\nWOHNORT\n\nRamersberg OW\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– lic. iur. HSG\n\t– Anwalts- und Notariatspatent\n\t– Master of Law in internationalem Wirtschaftsrecht (LL.M.)\n\t– Executive MBA Uni Zürich\n\nMANDATE\n\n\t– Verwaltungsratsmitglied und Mitglied Verwaltungsratsausschuss \nVerband Schweizerischer Kantonalbanken (VSKB)\n\t– Präsident Stiftungsrat Freizügigkeitsstiftung der \nObwaldner Kantonalbank\n\t– Präsident Stiftungsrat Vorsorgestiftung Sparen 3 der \nObwaldner Kantonalbank\n\t– Vorstandsmitglied Verein Startup Pilatus\n\t– Vorstandsmitglied Verein tüftelPark Pilatus\n\t– Präsident Verwaltungsrat Pilatus-Bahnen AG\n\t– Präsident Verwaltungsrat der Wilhelm Schmidlin AG\n\t– Verwaltungsratsmitglied der Asermo AG\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nHans-Ruedi Durrer (1965) \nLeiter Fachsupport \nStv. Direktor \n\nWOHNORT\n\nWilen OW\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– Bankfachmann mit eidg. Diplom\n\t– Executive Master of Banking (NDS FHZ BM)\n\t– Certificate of Advanced Studies in Mediation\n\nMANDATE\n\nkeine\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nMitglieder der Geschäftsleitung (per 1. Januar 2020)\n\nPersonelle Wechsel während des Berichtsjahrs in der Geschäftsleitung:\n\t– Béatrice Sidler, Leiterin Marktsupport & Unternehmensentwicklung bis 31. Dezember 2019\n\t– Josef Zemp, Leiter Private bis 31. Dezember 2019\n\n\n\n23\n\nCorporate Governance  Geschäftsleitung\n\nChristophe Racine (1971) \nLeiter Privat- und Firmenkunden \nStv. Direktor\n\nWOHNORT\n\nEich LU\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– eidg. dipl. Bankfachexperte\n\t– eidg. dipl. Finanz- und Anlageexperte AZEK\n\t– Swiss Finance Insitute – Executive Program\n\t– Swiss Finance Institute – Diploma of Advanced Studies in Banking\n\t– Stanford University Graduate School of Business – Executive Program\n\t– ZFU Advanced Management Program\n\nMANDATE\n\nkeine\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\nDominic Wolf (1974) \nLeiter Multikanal \nStv. Direktor\n\nWOHNORT\n\nHunzenschwil AG\n\nAUSBILDUNG\n\n\t– dipl. Techniker HF Informatik\n\nMANDATE\n\nkeine\n\nBETEILIGUNG 50% ODER HÖHER\n\nkeine\n\n\n\n24\n\nCorporate Governance\n\nInformationspolitik\nDie Obwaldner Kantonalbank veröffentlicht das \nJahresergebnis jeweils an der Medienkonferenz \nim ersten Quartal. Der im April erscheinende Ge-\nschäftsbericht und die im Frühjahr stattfindende \nPartizipanten-Versammlung liefern ausführliche \nAngaben über das Ergebnis. Der Halbjahresbericht \n\ninformiert im Juli über das laufende Geschäftsjahr. \nZudem erfolgen Medienmitteilungen je nach \nAktualität und Bedarf, und über die Website www.\nokb.ch wird über das Geschehen rund um die Bank \nberichtet.\n\nMitwirkungsrechte der Eigentümer\n\nRisikobeurteilung\n\nDer Kantonsrat übt laut Art. 8 OKB-Gesetz die \nOberaufsicht aus. Er nimmt vom Revisionsbericht \nder Externen Revisionsstelle Kenntnis und geneh-\nmigt den Jahresbericht (Lagebericht) sowie die \nJahresrechnung. Zudem entlastet er die Organe \n\nDie Obwaldner Kantonalbank hat 2018 ihre \nRisikopolitik angepasst. Die Risikolandschaft hat \nsich gegenüber dem Vorjahr nur unwesentlich \n\nder Bank. Die Inhaber von Partizipationsscheinen \nhaben kein Mitwirkungsrecht. Sie werden an der \njährlich stattfindenden Partizipanten-Versammlung \nüber den Geschäftsverlauf informiert.\n\nverändert. Angaben zum Risikomanagement sind \nim Anhang der Jahresrechnung auf Seite 36 ent-\nhalten.\n\n\n\n25\n\nCorporate Governance\n\nRevisionsorgan\nDauer des Mandats und der Amtsdauer des \nleitenden Revisors\nDie PricewaterhouseCoopers AG, Luzern, ist die \naufsichtsrechtliche Prüfgesellschaft und Revisions-\nstelle der Obwaldner Kantonalbank. Der Regie-\nrungsrat hat sie letztmalig am 22. Mai 2017 wieder-\ngewählt. Das Mandat gilt für die Geschäftsjahre \nbis und mit 2020. Leitender Revisor ist seit 2019 \nValentin Studer, diplomierter Wirtschaftsprüfer \nund zugelassener Revisionsexperte.\n\nRevisionshonorar/Zusätzliche Honorare\nIm Berichtsjahr stellte die Pricewaterhouse\nCoopers  AG für die ordentlichen Prüfungen \nRevisionshonorare von 196’983.30 Franken (inklu-\nsive Mehrwertsteuer) in Rechnung und für zusätz-\nliche Beratungsleistungen 733.44 Franken.\n\nInformationsinstrumente der Externen \nRevisionsstelle\nDie PricewaterhouseCoopers AG orientiert den \nBankrat schriftlich über die Ergebnisse der durch-\ngeführten Prüfungen. Die Berichte werden im \nBankrat im Beisein der Leiter der Externen Revi-\nsionsstelle und der Internen Revision besprochen.\n\nEntschädigungen und Kredite\nEntschädigung Bankratsmitglieder\nDer Regierungsrat genehmigt die Entschädigung \ndes Bankrates. Die Mitglieder des Bankrates er-\nhalten weder Personalkonditionen noch gelten für \nsie Vorzugsbedingungen für den Bezug von \nPartizipationsscheinen. Auch erfolgen keine Bo-\nnusauszahlungen. Die festen Entschädigungen \nund Sitzungsgelder 2019 betragen gesamthaft \ninklusive Vergütungen an den Bankratspräsidenten \n324’480 Franken. Der Bankratspräsident erhielt \ninsgesamt 97’440 Franken. Darin enthalten ist auch \ndie Entschädigung für den Vorsitz der Bau\nkommission des Neubaus Hauptsitz Obwaldner \nKantonalbank.\n\nOrgangeschäfte\nDie bestehenden Forderungen und Verpflichtun-\ngen gegenüber dem Kanton, verbundenen Ge-\nsellschaften und Organgeschäften (Forderungen \nund Verpflichtungen an Mitglieder des Bankrates, \nder Geschäftsleitung und der externen Revision) \nper 31. Dezember 2019 sind im Anhang zur Jahres-\nrechnung in der Tabelle «Nahestehende Personen» \naufgeführt.\n\n\n\n26\n\n\n\n27\n\nJahresrechnung\n\n2019 sind wir sehr erfolgreich unterwegs. Die \nhohen Bewertungserfolge und Kursgewinne \naufgrund des ausgezeichneten Aktienjahres \nprägen das Berichtsjahr.\n\n\n\n28\n\nJahresrechnung\n\nBilanz\n\nBILANZ PER 31. DEZEMBER 31.12.2019 31.12.2018\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nAktiven\nFlüssige Mittel 669’522 444’976\nForderungen gegenüber Banken 429’087 374’348\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0\nForderungen gegenüber Kunden 276’954 304’801\nHypothekarforderungen 3’323’650 3’189’379\nHandelsgeschäft 5’720 7’713\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 20 29\nFinanzanlagen 467’008 442’441\nAktive Rechnungsabgrenzungen 4’918 5’040\nBeteiligungen 4’121 4’130\nSachanlagen 30’501 24’887\nSonstige Aktiven 4’375 6’294\n\nTotal Aktiven 5’215’876 4’804’038\n\nTotal nachrangige Forderungen 13’139 11’151\n – �davon mit Wandlungspflicht und/oder Forderungsverzicht 6’031 4’039\n\nPassiven\nVerpflichtungen gegenüber Banken 324’003 219’243\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 40’000 40’000\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 3’762’745 3’566’455\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 329 108\nKassenobligationen 37’021 47’695\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen 544’000 442’000\nPassive Rechnungsabgrenzungen 11’824 10’167\nSonstige Passiven 1’359 1’103\nRückstellungen 10’757 10’180\nReserven für allgemeine Bankrisiken 280’395 268’374\nDotations-/PS-Kapital 28’000 28’000\nGesetzliche Kapitalreserve 14’017 14’017\nGesetzliche Gewinnreserve 88’223 84’472\nFreiwillige Gewinnreserven 56’828 56’828\nEigene Kapitalanteile −142 −204\nGewinn 16’517 15’600\n\nTotal Passiven 5’215’876 4’804’038\n\nTotal nachrangige Verpflichtungen 0 0\n – �davon mit Wandlungspflicht und/oder Forderungsverzicht 0 0\n\nAusserbilanzgeschäft\nEventualverpflichtungen 19’018 19’121\nUnwiderrufliche Zusagen 283’867 328’067\nEinzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 11’870 12’020\nVerpflichtungskredite 0 0\n\n\n\n29\n\nJahresrechnung\n\nErfolgsrechnung\n\nERFOLGSRECHNUNG 2019 2018\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nErfolg aus dem Zinsengeschäft\n– Zins- und Diskontertrag 50’624 51’893\n– Zins- und Dividendenertrag aus Handelsgeschäft 707 446\n– Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 5’476 5’301\n– Zinsaufwand −10’718 −12’976\n– Brutto-Erfolg Zinsengeschäft 46’089 44’664\n– �Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste  \n\naus dem Zinsengeschäft 2’327 3’454\n\nSubtotal Netto-Erfolg Zinsengeschäft 48’416 48’118\n\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft\n– Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 5’344 5’704\n– Kommissionsertrag Kreditgeschäft 358 397\n– Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 3’601 3’232\n– Kommissionsaufwand −1’094 −1’308\n\nSubtotal Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 8’209 8’025\n\nErfolg aus dem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option 4’292 1’505\n\nÜbriger ordentlicher Erfolg\n– Erfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen 1’329 1’073\n– Beteiligungsertrag 678 807\n– Liegenschaftenerfolg 389 320\n– Anderer ordentlicher Ertrag 1’272 166\n– Anderer ordentlicher Aufwand 0 −2’096\n\nSubtotal Übriger ordentlicher Erfolg 3’668 270\n\nBruttoerfolg 64’585 57’918\n\nGeschäftsaufwand\n– Personalaufwand −20’516 −19’854\n– Sachaufwand −11’012 −10’385\n\nSubtotal Geschäftsaufwand −31’528 −30’239\n\nBruttogewinn 33’057 27’679\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und  \nimmateriellen Werten −4’319 −4’776\nVeränderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen sowie Verluste −200 −200\n\nGeschäftserfolg 28’538 22’703\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 4’321\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\nVeränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken −12’021 −11’424\n\nGewinn 16’517 15’600\n\n\n\n30\n\nJahresrechnung\n\nGewinnverwendung\n\nEigenkapitalnachweis\n\nGEWINNVERWENDUNG 2019 2018\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nGewinn 16’517 15’600\n\nGewinnvortrag 0 0\n\nBilanzgewinn 16’517 15’600\n\nZuweisung an die Gesetzliche Gewinnreserve −3’960 −3’740\n\nDividende PS-Kapital −2’160 −2’040\n\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden −7’920 −7’480\nAbgeltung der Staatsgarantie* −2’477 −2’340\n\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden −10’397 −9’820\n\nGewinnvortrag neu 0 0\n\n* gemäss Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank Art. 5 Abs. 3 beträgt die Abgeltung der Staatsgarantie 15% des Jahresgewinnes\n\nEIGENKAPITALNACHWEIS\n\nDotations- \nkapital\n\nPS-Kapital\nin 1’000 CHF\n\nGesetzliche\nKapital- \nreserve \n\nin 1’000 CHF\n\nGesetzliche\nGewinn- \n\nreserve \nin 1’000 CHF\n\nReserve für\nallgemeine\nBankrisiken \nin 1’000 CHF\n\nFreiwillige\nGewinn- \nreserven \n\nin 1’000 CHF\n\nEigene\nKapital- \nanteile \n\nin 1’000 CHF\n\nPerioden- \nerfolg \n\nin 1’000 CHF\nTotal \n\nin 1’000 CHF\n\nEigenkapital am 01.01.2019 28’000 14’017 84’472 268’374 56’828 −204 15’600 467’087\n\nKapitalerhöhung/ \n-herabsetzung 0 0 0\nZuweisung an die Gesetzliche \nGewinnreserve 3’740 −3’740 0\n\nErwerb  \neigener Kapitalanteile −265 −265\nVeräusserung  \neigener Kapitalanteile 327 327\nVeräusserungserfolg und \nDividenden aus eigenen \nKapitalanteilen 11 11\n\nDividenden und andere \nAusschüttungen\n– �Zuweisung an den  \n\nKanton Obwalden −7’480 −7’480\n– �Abgeltung der Staatsgarantie −2’340 −2’340\n– �Ausschüttung PS-Dividende −2’040 −2’040\n\nZuweisung an die Reserven für \nallgemeine Bankrisiken 12’021 12’021\n\nJahresgewinn 16’517 16’517\n\nEigenkapital am 31.12.2019 28’000 14’017 88’223 280’395 56’828 −142 16’517 483’838\n\n\n\n31\n\nJahresrechnung\n\nGeldflussrechnung\n\nGELDFLUSSRECHNUNG 2019 2018\n\nGeldzufluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldabfluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldzufluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldabfluss\nin 1’000 CHF\n\nGeldfluss aus operativem Ergebnis (Innenfinanzierung)\nGewinn 16’518 0 15’600 0\nVeränderungen Reserven für allgemeine Bankrisiken 12’021 0 11’424 0\nWertberichtigungen auf Beteiligungen 160 0 0 0\nAbschreibungen auf Sachanlagen 4’159 0 4’776 0\nRückstellungen und übrige Wertberichtigungen 666 89 200 983\nVeränderungen der ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste 0 3’189 0 3’119\nAktive Rechnungsabgrenzungen 123 0 0 350\nPassive Rechnungsabgrenzungen 1’656 0 0 804\nSonstige Positionen 11 0 21 0\nDividende und Gewinnablieferung Vorjahr 0 11’860 0 11’860\nSaldo 20’176 0 14’905 0\n\nGeldfluss aus Eigenkapitaltransaktionen\nDotations-/PS-Kapital 0 0 0 0\nGesetzliche Kapitalreserve 0 0 0\nVeränderungen Eigene Kapitalanteile 327 265 702 659\nSaldo 62 0 43 0\n\nGeldfluss aus Vorgängen in Beteiligungen, Sachanlagen und immateriellen Werten\nBeteiligungen 0 151 0 384\nLiegenschaften in Sachanlagen 40 7’909 9’902 3’650\nÜbrige Sachanlagen 0 1’904 0 2’474\nSaldo 0 9’924 3’394 0\n\nGeldfluss aus dem Bankgeschäft\n\nMittel- und langfristiges Geschäft (>1 Jahr)\nVerpflichtungen gegenüber Banken 15’000 10’000 5’000 5’000\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 118’000 60’000 15’000 55’000\nKassenobligationen 1’420 12’094 3’710 20’592\nAnleihen 80’000 0\nPfandbriefdarlehen 47’000 25’000 44’000 41’000\nSonstige Verpflichtungen 0 0 0 0\nForderungen gegenüber Banken 30’000 80’000 45’000 140’000\nForderungen gegenüber Kunden 62’620 39’090 47’023 41’473\nHypothekarforderungen 0 133’599 0 93’293\nFinanzanlagen 13’508 37’382 20’297 67’753\nSonstige Forderungen 0 0 0 0\n\nKurzfristiges Geschäft\nVerpflichtungen gegenüber Banken 99’760 0 99’203 0\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0 40’000 0\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 138’290 0 164’024 0\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften 0 0 0 0\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 221 0 0 301\nSonstige Verpflichtungen 255 0 0 7’682\nForderungen gegenüber Banken 0 4’739 0 23’841\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0\nForderungen gegenüber Kunden 6’834 0 0 8’255\nHandelsgeschäft 1’993 0 0 2’179\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 9 0 261 0\nFinanzanlagen 0 693 0 9’885\nSonstige Forderungen 1’919 0 2’721 0\n\nLiquidität\nFlüssige Mittel 0 224’546 11’673 0\nSaldo 0 10’314 0 18’342\n\nTotal 20’238 20’238 18’342 18’342\n\n\n\n32\n\nJahresrechnung\n\nAnhang\n\nAngaben zu Firma, Rechtsform und Sitz\n\nDie Obwaldner Kantonalbank ist eine öffentlich-rechtliche \nAnstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in Sarnen. \nSie basiert auf dem Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank \nvom 27. Januar 2006, Artikel 1 Absatz 1. Dieses wiederum \nstützt sich auf Artikel 35 Absatz 2 und Artikel 60 der Kantons-\nverfassung des Kantons Obwalden vom 19. Mai 1968.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank führt keine Filialen oder Nieder-\nlassungen ausserhalb des Kantons Obwalden.\n\nBilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nALLGEMEINES\n\nAllgemeine Grundsätze\nDie Buchführungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsgrund-\nsätze richten sich nach den Vorschriften des Schweizerischen \nObligationenrechts, des eidgenössischen Bankgesetzes und \nder dazugehörenden Verordnung, dem kantonalen Gesetz \nüber die Obwaldner Kantonalbank (Kantonalbankgesetz) \nsowie nach den Richtlinien der Eidg. Finanzmarktaufsicht \n(FINMA). Der Einzelabschluss nach Kantonalbankengesetz \n(Statutarischer Einzelabschluss True and Fair View) wird ge-\nmäss FINMA Rundscheiben 2015/01 «Rechnungslegung \nBanken» Ziffer 9 erstellt. Die Buchführung erfolgt in Schwei-\nzer Franken (CHF). \n\nIn den Anhängen werden die einzelnen Zahlen für die Publi-\nkation gerundet. Die Berechnungen werden jedoch anhand \nder nicht gerundeten Zahlen vorgenommen, weshalb kleine \nRundungsdifferenzen entstehen können.\n\nErfassung, Bilanzierung, Bewertung, Verrechnung\nSämtliche Geschäftsvorfälle werden an deren Abschlusstag \nin den Büchern der Bank erfasst und ab diesem Zeitpunkt für \ndie Erfolgsermittlung bewertet. Es gilt der Grundsatz der \nEinzelbewertung. \n\nDie Jahresrechnung wird unter der Annahme der Fortführung \nder Unternehmenstätigkeit erstellt. Die Bilanzierung erfolgt \nzu Fortführungswerten.\n\nDie Verrechnung von Aktiven und Passiven sowie von Aufwand \nund Ertrag wird grundsätzlich nicht vorgenommen. Die Ver-\nrechnung von Forderungen und Verpflichtungen erfolgt nur \nin den folgenden Fällen:\n\t– Forderungen und Verbindlichkeiten können verrechnet \n\nwerden, sofern sie aus gleichartigen Geschäften mit der \ngleichen Gegenpartei, in derselben Währung, mit gleicher \noder früherer Fälligkeit der Forderung bestehen und zu \nkeinen Gegenparteirisiken führen können\n\n\t– Bestände an eigenen Anleihen und Kassenobligationen \nwerden mit der entsprechenden Passivposition verrechnet\n\n\t– Abzug der Wertberichtigungen von der entsprechenden \nAktivposition \n\n\t– Verrechnung von in der Berichtsperiode nicht erfolgswirksamen \npositiven und negativen Wertanpassungen im Ausgleichskonto\n\n\t– Positive und negative Wiederbeschaffungswerte von de-\nrivativen Finanzinstrumenten gegenüber der gleichen \nGegenpartei werden verrechnet, falls anerkannte und recht-\nlich durchsetzbare Netting-Vereinbarungen bestehen.\n\nÄnderung gegenüber dem Vorjahr\n\t– Per Anfang 2019 wurde das externe Ratingtool CreditMaster® \n\nder Risk Solution Network AG (RSN) eingeführt. Weitere \nAngaben siehe im Punkt Kreditrisiken. Durch die Einführung \ndes neuen Ratingtools ergaben sich keine Auswirkungen \nauf den Wertberichtigungsbedarf.\n\n\t– Seit Anfang 2019 werden die Kreditrisiken gemäss den Vor-\ngaben der Eigenmittelverordnung (ERV) nicht mehr nach \ndem Ansatz SA-CH, sondern nach SA-BIZ bemessen und \nmit Eigenmittel unterlegt (siehe Seite 52).\n\nUmrechnung von Fremdwährungen und \nEdelmetallen\nTransaktionen in Fremdwährungen und Edelmetallen werden \nzu den jeweiligen bei deren Abschluss aktuellen Kursen ver-\nbucht. Die Sortenbestände sowie die Forderungen und Ver-\npflichtungen in fremden Währungen und Edelmetallen werden \nam Bilanzstichtag zu den geltenden Tageskursen bewertet. \nDie aus dieser Bewertungspraxis resultierenden Kursgewinne \nund Kursverluste sind unter dem «Erfolg aus dem Handels-\ngeschäft und der Fair-Value-Option» ausgewiesen.\n\nFür die Fremdwährungsumrechnungen wurden folgende \nKurse verwendet:\n\n2019 2018\n\nEUR 1.0870 1.1284\n\nUSD 0.9679 0.9868\n\nGBP 1.2818 1.2620\n\nCAD 0.7463 0.7224\n\nAUD 0.6800 0.6949\n\nFINANZINSTRUMENTE\n\nFlüssige Mittel\nDie Bewertung erfolgt zum Nominalwert. \n\nForderungen gegenüber Banken\nForderungen gegenüber Banken werden zum Nominalwert \nabzüglich notwendiger Wertberichtigungen erfasst. Erhaltene \n\n\n\n33\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nZins- und Diskonterträge sowie bezahlte Zins- und Diskont-\nerträge (Negativzinsen) werden zeitlich abgegrenzt und im \n«Zins- und Diskontertrag» berücksichtigt.\n\nEdelmetallguthaben auf Metallkonten werden zum Fair-Value \nbewertet, wenn die entsprechenden Metalle an einem preis-\neffizienten und liquiden Markt gehandelt werden.\n\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte umfassen Pensionsge-\nschäfte (Repurchase- und Reverse-Repurchase-Geschäfte) \nsowie Darlehensgeschäfte mit Wertschriften (Securities Len-\nding and Securities Borrowing).\n\nRepurchase-Geschäfte werden als Bareinlage mit Verpfändung \nvon Wertschriften in der Bilanz erfasst. Reverse-Repurchase-\nGeschäfte werden als Forderungen gegen Deckung durch \nWertschriften behandelt. Die ausgetauschten Barbeträge \nwerden bilanzwirksam zum Nominalwert erfasst.\n\nAuf Securities Lending and Securities Borrowing verzichtet \ndie Obwaldner Kantonalbank.\n\nForderungen gegenüber Kunden, \nHypothekarforderungen\nForderungen gegenüber Kunden sowie Hypothekarforderun-\ngen werden zum Nominalwert abzüglich notwendiger Wert-\nberichtigungen erfasst.\n\nGefährdete Forderungen, das heisst Kundenengagements, \nbei welchen es unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner seinen \nzukünftigen Verpflichtungen vollumfänglich nachkommen \nkann, werden auf Einzelbasis bewertet und die Wertminderung \ndurch Einzelwertberichtigungen abgedeckt. Die Wertver-\nminderung bei gefährdeten Forderungen bemisst sich nach \nder Differenz zwischen dem Buchwert der Forderung und \ndem voraussichtlichen Liquidationswert. Beim Liquidations-\nwert handelt es sich um den geschätzten realisierbaren Ver-\näusserungswert, nach Abzug der Halte- und Liquidations-\nkosten.\n\nAusleihungen werden, gemäss den Rechnungslegungsvor-\nschriften der FINMA, spätestens dann als gefährdet eingestuft, \nwenn die vertraglich vereinbarten Zahlungen für Kapital und/\noder Zinsen mehr als 90 Tage ausstehend sind bzw. Kredit\nlimiten während 90 Tagen dauernd überschritten sind.\n\nZinsen, die mehr als 90 Tage ausstehend sind, gelten als über-\nfällig. Für überfällige Zinsen und Kommissionen, deren Ein-\ngang gefährdet ist, werden ebenfalls Wertberichtigungen \ngebildet. \n\nFür Kontoüberzüge ohne Kreditlimiten, die sich aus einer Viel-\nzahl kleiner Forderungen zusammensetzen, sowie für Aus-\nleihungen mit mittlerem Risikograd werden pauschalierte \nEinzelwertberichtigungen gebildet, die sich aufgrund von \nErfahrungswerten berechnen.\n\nAusleihungen werden ab dem Tag der Konkurseröffnung bzw. \nder Pfandverwertung zinslos gestellt.\n\nFür gefährdete Forderungen werden Einzelwertberichtigun-\ngen gebildet, die von den Forderungen abgezogen werden. \nDie gefährdeten Forderungen werden gleich wie allfällige \nSicherheiten zum Liquidationswert bewertet und unter Be-\nrücksichtigung der Schuldnerbonität wertberichtigt. \n\nWiedereingänge aus ehemaligen Verlustabschreibungen \nwerden über «Veränderungen von ausfallbedingten Wertbe-\nrichtigungen sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft» in der \nErfolgsrechnung verbucht.\n\nGefährdete Forderungen werden wiederum als vollwertig \neingestuft, wenn die ausstehenden Kapitalbeträge und Zinsen \nwieder fristgerecht gemäss der vertraglichen Vereinbarungen \nund weiterer Bonitätskriterien erfüllt werden.\n\nFür Positionen, welche gemäss FINMA-Definitionen nicht als \ngefährdet einzustufen sind, bei welchen die Obwaldner Kan-\ntonalbank aber trotzdem stark exponiert ist, werden Wertbe-\nrichtigungen für latente Ausfallrisiken auf Einzelbasis gebildet.\n\nWird bei gefährdeten Forderungen sowohl für den benützten \nKredit als auch für den nicht benützten Kredit (offene Kredit-\nlimite) eine Risikovorsorge vorgenommen, so wird diese wie \nfolgt berücksichtigt:\n\nBenützter Kredit: Wertberichtigung wird direkt mit der For-\nderung verrechnet. Die Bildung und Auflösung erfolgt über \ndie Position «Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wert-\nberichtigungen sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft».\n\nNicht benützter Kredit (offene Kreditlimite): Wertkorrektur \nwird nicht auf der Aktivseite verrechnet, sondern muss als \nRückstellung auf der Passivseite ausgewiesen werden. Die \nBildung und Auflösung erfolgt über die Position «Verände-\nrungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie \nVerluste aus dem Zinsengeschäft».\n\nFür Kredite (mit entsprechenden Kreditlimiten), deren Benüt-\nzung typischerweise häufigen Schwankungen unterliegt (z. B. \nKontokorrentkredite) und für welche eine Risikovorsorge not-\nwendig ist, besteht folgende alternative Möglichkeit der Ver-\nbuchung: Die erstmalige sowie spätere Bildung sowie Auflösung \nder Risikovorsorge erfolgt gesamthaft (d. h. Wertberichtigungen \nfür die effektive Benützung und Rückstellungen für die nicht \nausgeschöpfte Kreditlimite) über die Position «Veränderungen \nvon ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste \naus dem Zinsengeschäft». Bei Veränderungen der Ausschöp-\nfung wird eine erfolgsneutrale Umbuchung zwischen Wertbe-\nrichtigungen und Rückstellungen vorgenommen. Die Obwaldner \nKantonalbank macht von dieser Möglichkeit Gebrauch. Die \nerfolgsneutralen Umbuchungen werden in der Spalte «Um-\nbuchungen» der Tabelle «Wertberichtigungen, Rückstellungen \nund Reserven für allgemeine Bankrisiken» ausgewiesen.\n\n\n\n34\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nHandelsgeschäft und Verpflichtungen aus \nHandelsgeschäft\nAls Handelsgeschäft werden Positionen klassiert, die aktiv \nbewirtschaftet werden, um von Marktpreisschwankungen zu \nprofitieren oder um Arbitragegewinne zu erzielen. Dabei kön-\nnen unter anderem Direktanlagen in Aktien, ETFs aber auch \nstrukturierte Produkte eingesetzt werden.\n\nDie Handelsbestände und Verpflichtungen aus Handelsge-\nschäften werden zum Fair-Value am Bilanzstichtag bewertet, \nsofern ein repräsentativer Markt besteht. Fehlt diese Voraus-\nsetzung, wird nach dem Niederstwertprinzip bewertet. \n\nDie aus der Bewertung resultierenden Kursgewinne und –ver-\nluste bilden einen Bestandteil des «Erfolg aus dem Handels-\ngeschäft und der Fair-Value-Option». Zins– und Dividenden-\nerträge werden unter dem «Zins- und Dividendenertrag aus \nHandelsgeschäft» ausgewiesen. Dem «Zins- und Diskonter-\ntrag» werden keine Refinanzierungskosten für das Handels-\ngeschäft gutgeschrieben.\n\nDer Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobligationen oder \nGeldmarktpapieren wird mit den entsprechenden Passivposi-\ntionen verrechnet.\n\nPositive und negative Wiederbeschaffungswerte \nderivativer Finanzinstrumente\nDerivate Finanzinstrumente werden zu Handels- und zu Ab-\nsicherungszwecken eingesetzt.\n\nHandelsgeschäft \nDie Bewertung aller derivativen Finanzinstrumente des Han-\ndelsgeschäfts erfolgt zum Fair-Value und deren positive resp. \nnegative Wiederbeschaffungswerte werden unter den ent-\nsprechenden Positionen bilanziert. Der Fair-Value basiert auf \nMarktkursen, Preisnotierungen von Händlern, Discounted-\nCashflow- und Optionspreis-Modellen.\n\nDer realisierte Handelserfolg und der unrealisierte Bewer-\ntungserfolg von Handelsgeschäften wird in der Position «Erfolg \naus dem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option» erfasst.\n\nAbsicherungsgeschäfte\nDie Bank setzt derivative Finanzinstrumente im Rahmen des \nAsset and Liability Managements zur Absicherung von Zins-\nänderungs- und Währungsrisiken ein. Die Absicherungsge-\nschäfte werden analog zum abgesicherten Grundgeschäft \nbewertet. Der Erfolg aus der Absicherung wird der gleichen \nErfolgsposition zugewiesen wie der entsprechende Erfolg aus \ndem abgesicherten Geschäft. Der Bewertungserfolg von Ab-\nsicherungsinstrumenten wird im Ausgleichskonto verbucht, \nsofern für das Grundgeschäft keine Wertanpassung verbucht \nwird. Der Nettosaldo des Ausgleichskontos wird in der Position \n«Sonstige Aktiven» bzw. «Sonstige Passiven» ausgewiesen.\n\nSicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des Absiche-\nrungsgeschäfts werden beim Abschluss des derivativen \n\nAbsicherungsgeschäfts dokumentiert. Die Effektivität der \nSicherungsbeziehung wird periodisch überprüft. Absiche-\nrungsgeschäfte, bei denen die Absicherungsbeziehung ganz \noder teilweise nicht mehr wirksam ist, werden im Umfang des \nnicht wirksamen Teils reduziert.\n\nBei den im Rahmen des Asset and Liability Managements zur \nAbsicherung von Zinsänderungsrisiken eingesetzten deriva-\ntiven Finanzinstrumenten, primär Zinssatz-Swaps oder FRAs, \ngelangt die Accrual-Methode zur Anwendung. Dabei wird die \nZinskomponente über die Laufzeit bis zum Endverfall verteilt. \nEine Abgrenzung der Zinskomponente über die Restlaufzeit \nerfolgt bei diesen Geschäften in gleicher Weise auch bei einer \nvorzeitigen Schliessung der Kontrakte. Diese Positionen sind \nunter den «Sonstigen Aktiven» bzw. «Sonstigen Passiven» \nbilanziert.\n\nNetting \nDie Bank verrechnet positive und negative Wiederbeschaf-\nfungswerte gegenüber der gleichen Gegenpartei im Rahmen \nvon anerkannten und rechtlich durchsetzbaren Netting-Ver-\neinbarungen.\n\nFinanzanlagen \nFestverzinsliche Anlagen, die wir bis zur Endfälligkeit halten \nwollen, bewerten wir nach der Accrual-Methode. Dabei wird \ndas Agio bzw. Disagio in der Bilanzposition über die Restlauf-\nzeit bis zum Endverfall abgegrenzt und in der Erfolgsrech-\nnungsposition «Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanla-\ngen» verbucht.\n\nWerden Finanzanlagen mit der Absicht zur Haltung bis zur \nEndfälligkeit vor der Endfälligkeit veräussert oder vorzeitig \nzurückbezahlt, sind realisierte Veräusserungsgewinne oder \n–verluste, welche der Zinskomponente entsprechen, nicht \nsofort zu vereinnahmen, sondern über die Restlaufzeit bis zur \nEndfälligkeit des Geschäftes abzugrenzen. Der Erfolg wird in \nder Erfolgsrechnungsposition «Zins- und Dividendenertrag \naus Finanzanlagen» verbucht.\n\nAktien, ETFs, Anteile an Anlagefonds oder strukturierte Pro-\ndukte usw., die mit der Absicht der langfristigen Anlage ge-\nkauft wurden, werden nach dem Niederstwertprinzip bilan-\nziert. Eine Zuschreibung bis höchstens zum Anschaffungswert \nerfolgt, sofern der unter den Anschaffungswert gefallene \nMarktwert in der Folge wieder steigt. Die Wertanpassungen \nerfolgen per Saldo über «Anderer ordentlicher Aufwand» bzw. \n«Anderer ordentlicher Ertrag».\n\nBeteiligungstitel und Finanzanlagen, bei denen die Absicht \nzum Verkauf vor Endfälligkeit besteht, sowie Liegenschaften \nfür den Wiederverkauf bzw. aus dem Kreditgeschäft über-\nnommene Liegenschaften bilanzieren wir nach dem Niederst-\nwertprinzip. Bei aus dem Kreditgeschäft übernommenen und \nzur Veräusserung bestimmten Liegenschaften wird der Nie-\nderstwert als der tiefere des Anschaffungswertes oder Liqui-\ndationswertes bestimmt. Die Wertanpassungen sind über die \n\n\n\n35\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nPositionen «Anderer ordentlicher Aufwand» bzw. «Anderer \nordentlicher Ertrag» vorzunehmen.\n\nAusfallrisikobedingte Wertveränderungen bei nach Accrual-\nMethode bewerteten Finanzanlagen sind zu Lasten der \nPosition «Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertbe-\nrichtigungen sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft» zu \nverbuchen. Die Wertkorrektur erfolgt direkt auf dem entspre-\nchenden Bilanzkonto und entspricht der Differenz zwischen \ndem Buchwert und dem Marktwert. Erhöht sich der Marktwert \nwieder, wird die eingetretene Wertveränderung in der Position \n«Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigun-\ngen sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft» verbucht. Als \nHöchstwert gilt maximal der fortgeführte Buchwert.\n\nMarktwertverminderungen bei nach Accrual-Methode be-\nwerteten Finanzanlagen werden, bedingt durch Veränderun-\ngen im Zinsumfeld, nicht wertberichtigt.\n\nDer Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobligationen oder \nGeldmarktpapieren wird mit den entsprechenden Passivposi-\ntionen verrechnet.\n\nBeteiligungen\nAls Beteiligungen gelten im Eigentum der Bank befindliche \nBeteiligungstitel von Unternehmen, die mit der Absicht der \ndauernden Anlage gehalten werden, unabhängig dem stimm-\nberechtigten Anteil. Insbesondere sind Beteiligungen mit \nInfrastrukturcharakter für die Bank und Beteiligungen an Ge-\nmeinschaftsunternehmen hier zu bilanzieren.\n\nAuf jeden Bilanzstichtag wird geprüft, ob die einzelnen Be-\nteiligungen in ihrem Wert beeinträchtigt sind. Diese Prüfung \nerfolgt aufgrund von Anzeichen, die darauf hindeuten, dass \neinzelne Aktiven von einer solchen Wertbeeinträchtigung \nbetroffen sein könnten. Falls solche Anzeichen vorliegen, wird \nder erzielbare Wert bestimmt. Der erzielbare Wert wird für \njedes Aktivum einzeln bestimmt. Als erzielbarer Wert gilt der \nhöhere von Marktwert oder Nutzwert. Ein Aktivum ist in seinem \nWert beeinträchtigt, wenn sein Buchwert den erzielbaren Wert \nübersteigt. Falls eine Wertbeeinträchtigung vorliegt, wird der \nBuchwert auf den erzielbaren Wert reduziert und die Wert-\nbeeinträchtigung der Position «Wertberichtigungen auf Be-\nteiligungen sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und im-\nmateriellen Werten» belastet.\n\nRealisierte Gewinne aus der Veräusserung von Beteiligungen \nwerden über den «Ausserordentlichen Ertrag» verbucht, rea-\nlisierte Verluste über die Position «Ausserordentlicher Auf-\nwand».\n\nSachanlagen\nLiegenschaften \n\nBankgebäude, andere \nLiegenschaften inkl. Land\n\nAbschreibungen 3%  \nvom Restbuchwert\n\nDie Liegenschaften sind zum Ertragswert abzüglich betriebs-\nnotwendiger Abschreibungen, welche vom Buchwert erfolgen, \nbewertet. Dabei wird aber das Anschaffungswertprinzip als \nWertobergrenze berücksichtigt. Die Beurteilung der Wert-\nhaltigkeit der Investition erfolgt jährlich. Wertvermehrende \nInvestitionen werden aktiviert. \n\nDer provisorische Hauptsitz wird linear über die voraussicht-\nliche Nutzungsdauer bis zu einem möglichen Rückkaufs-/\nVerkaufswert abgeschrieben.\n\nÜbrige Sachanlagen\n\nBetriebseinrichtungen, \nBüromaschinen, Mobiliar\n\nAbschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nSelbst entwickelte oder \nseparat erworbene Software\n\nAbschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nTelekommunikation,  \nübrige Informatik\n\nAbschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nInvestitionen in bestehende und neue Sachanlagen werden \naktiviert und gemäss Anschaffungswertprinzip bewertet, wenn \nsie während mehr als einer Rechnungsperiode genutzt werden \nund die Aktivierungsgrenze von 20’000 Franken übersteigen.\n\nBei der Folgebewertung werden die Sachanlagen zum An-\nschaffungswert abzüglich der kumulierten Abschreibungen \nbilanziert. Erfolgt während der Abschreibungsdauer eine we-\nsentliche Wertverminderung, so wird eine ausserplanmässige \nAbschreibung vorgenommen. Die Beurteilung der Werthal-\ntigkeit der Investitionen erfolgt jährlich.\n\nDie Abschreibung erfolgt linear, wobei die Abschreibung erst \nnach Abschluss des Investitionsprojektes erfolgt. Die Abschrei-\nbung wird nach der Anzahl geschätzter Nutzungsjahre aufgeteilt.\n\nRealisierte Gewinne aus der Veräusserung von Sachanlagen \nwerden über den «Ausserordentlichen Ertrag» verbucht, rea-\nlisierte Verluste über die Position «Ausserordentlicher Auf-\nwand».\n\nImmaterielle Werte\nDie geschätzte Nutzungsdauer für einzelne Kategorien im-\nmaterieller Werte beträgt:\n\nLizenzen und Marken Abschreibungsdauer  \nmax. 5 Jahre\n\nÜbrige immaterielle Werte Abschreibungsdauer  \nmax. 3 Jahre\n\nErworbene immaterielle Werte werden bilanziert, wenn sie \nüber mehrere Jahre einen für das Unternehmen messbaren \nNutzen bringen. Selbst erarbeitete immaterielle Werte werden \nnicht bilanziert. Immaterielle Werte werden gemäss dem An-\nschaffungswertprinzip bilanziert und bewertet. Die Beurtei-\nlung der Werthaltigkeit der Investition erfolgt jährlich.\n\n\n\n36\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nDie Abschreibung erfolgt linear über die geschätzte Nutzungs-\ndauer.\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken, Verpflichtungen \naus Kundeneinlagen, Anleihen und Pfandbriefdarlehen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. \n\nEdelmetallverpflichtungen auf Metallkonten werden zum Fair-\nValue bewertet, wenn die entsprechenden Metalle an einem \npreiseffizienten und liquiden Markt gehandelt werden.\n\nZinsaufwände sowie auf Passivprodukten erhaltene Zinsen \n(Negativzinsen) werden zeitlich abgegrenzt und im «Zinsauf-\nwand» berücksichtigt.\n\nKassenobligationen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. Der Bestand an eige-\nnen Kassenobligationen wird mit der Passivposition verrechnet.\n\nVerpflichtungen gegenüber Vorsorgeeinrichtung\nDie Rechnungslegung betreffend Verpflichtungen gegenüber \nder Vorsorgeeinrichtung erfolgt gemäss Swiss GAAP FER 16.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis in der Vergan-\ngenheit begründete wahrscheinliche Verpflichtung, deren \nHöhe und/oder Fälligkeit ungewiss ist. \n\nVeränderungen von personalbezogenen Rückstellungen erfol-\ngen zu Lasten bzw. zu Gunsten der Position «Personalaufwand». \n\nDie übrigen Rückstellungen werden über die Position «Ver-\nänderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichti-\ngungen sowie Verluste» gebildet bzw. aufgelöst.\n\nDie bestehenden Rückstellungen werden an jedem Bilanz-\nstichtag neu beurteilt. Falls sie betriebswirtschaftlich nicht \nmehr erforderlich sind und nicht gleichzeitig für andere Be-\ndürfnisse verwendet werden können, werden sie erfolgswirk-\nsam aufgelöst.\n\nFür operationelle Risiken werden Rückstellungen gebildet. \nDie Bildung und Verwendung dieser Rückstellungen sind in \neinem Reglement festgelegt.\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken\nBei den Reserven für allgemeine Bankrisiken handelt es sich \num vorsorglich gebildete Reserven zur Absicherung gegen \nRisiken im Geschäftsgang der Bank.\n\nDie Reserven für allgemeine Bankrisiken stellen gemäss \nFINMA-Rundschreiben 2015/1 Ziff. 568 Eigenkapital dar. Die \nBildung und Auflösung erfolgt über die Position «Verände-\nrungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken».\n\nDa die Obwaldner Kantonalbank nicht steuerpflichtig ist, ent-\nfällt die Berücksichtigung von latenten Steuern.\n\nGesetzliche Kapitalreserve\nDie Kapitalreserven umfassen das Agio aus Kapitalerhöhungen.\n\nGesetzliche Gewinnreserve\nDie Gewinnreserven umfassen die selbst erarbeiteten Anteile \naus dem Jahresgewinn sowie die Dividenden und Veräusse-\nrungserfolge auf den Partizipationsscheinen, welche die \nObwaldner Kantonalbank im Eigenbestand unter der Position \n«Eigene Kapitalanteile» hält.\n\nEigene Kapitalanteile\nDer Bestand an eigenen Partizipationsscheinen wird zu An-\nschaffungskosten in der Position «Eigene Kapitalanteile» vom \nEigenkapital abgezogen. Dividendenzahlungen und Wieder-\nveräusserungserfolge werden direkt der Position «Gesetzliche \nGewinnreserve» zugewiesen. \n\nAusserbilanzgeschäfte\nDer Ausweis dieser Geschäfte in der Ausserbilanz erfolgt zum \nNominalwert. Für absehbare Risiken werden Rückstellungen \ngebildet, die unter «Rückstellungen» in der Bilanz ausgewie-\nsen werden.\n\nBildung und Auflösung erfolgen über die Position «Verände-\nrungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen \nsowie Verluste».\n\nRisikomanagement\n\nAllgemeine Grundsätze\nDie Bank ist, wie andere Finanzinstitute, verschiedenen bank-\nspezifischen Risiken ausgesetzt: Kredit-, Markt- und Liquidi-\ntätsrisiken sowie operationelle und rechtliche Risiken. Die \nÜberwachung, das Erkennen, Messen und Steuern dieser \nRisiken hat bei der Obwaldner Kantonalbank einen hohen \nStellenwert.\n\nDie Grundlage für das Risikomanagement der Obwaldner \nKantonalbank ist das detaillierte «Reglement über die Risiko-\npolitik, das Risikomanagement und das interne Kontrollwesen \nder Obwaldner Kantonalbank (Reglement Risikopolitik)», wel-\nches den Rahmen für das Eingehen von Risiken bestimmt. Es \ndefiniert die risikopolitischen Grundsätze und umfasst Rege-\nlungen zur Identifikation, Messung, Steuerung und Überwa-\nchung von Risiken. Dieses Reglement wird vom Bankrat, dem \nobersten Organ der Risikomanagement-Organisation, erlas-\nsen und periodisch auf die Angemessenheit und Vollständig-\nkeit hin beurteilt.\n\nZiel der Obwaldner Kantonalbank ist unter anderem die \nSicherstellung der langfristigen und gesunden Entwicklung \nder Bank als Unternehmen, die Erhaltung der erstklassigen \nBonität und des guten Rufes. Die Risikotragfähigkeit wird so \nfestgelegt, dass selbst beim Eintreten negativer Ereignisse \ndie erforderliche Liquidität und die notwendigen Eigenmittel \nerhalten bleiben.\n\n\n\n37\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nNachhaltige Erträge zu erwirtschaften erfordert im Bankge-\nschäft die Bereitschaft Risiken einzugehen. Ein bewusster und \nkalkulierter Umgang mit den Risiken ist zwingend notwendig. \nDies ist nur möglich, wenn die Risiken identifiziert, beurteilt \nund in einem Reportingsystem festgehalten werden. Durch \nein übersichtliches Reporting wird die Kommunikation an die \nverantwortlichen Organe durch die Controllinginstanzen in-\nhaltlich korrekt und zeitnah sichergestellt.\n\nDie Kernelemente des Risikomanagements sind:\n\t– eine umfassende Risikopolitik, inkl. internes Kontrollwesen \n\nund Business Continuity Management (BCM)\n\t– Prozess der Risikoidentifikation und Kategorisierung\n\t– Verwendung anerkannter Grundsätze zur Risikomessung \n\nund –steuerung\n\t– Definition von Risikolimiten mit entsprechender Über\n\nwachung und Berichterstattung\n\t– Sicherstellung der zeitgerechten und umfassenden Bericht-\n\nerstattung über die Risiken\n\t– Zurverfügungstellung ausreichender Ressourcen für das \n\nRisikomanagement\n\t– Förderung des Risikobewusstseins auf allen Führungsstufen \n\nsowie bei allen Mitarbeitenden\n\nDie Verantwortung für die Umsetzung des «Reglements Risiko\npolitik» trägt die Geschäftsleitung. Sie erlässt zur Umsetzung \nder Risikopolitik allenfalls ergänzende und/oder weiter aus-\nführende Weisungen.\n\nDer Bankrat und die Geschäftsleitung erhalten monatlich ein \numfangreiches Reporting, das durch die Abteilung Rechnungs-\nwesen & Controlling erstellt wird. Zudem erstellt dazu der \nChief Risk Officer (CRO) einen schriftlichen Bericht.\n\nKreditrisiken\nDen Ausfallrisiken wird bei der Obwaldner Kantonalbank auf-\ngrund des hohen Engagements im Ausleihungsgeschäft, ins-\nbesondere im Firmenkundengeschäft, eine hohe Bedeutung \nbeigemessen. Im Zentrum des Kredit-Risikomanagements \nsteht der interne Ratingprozess. Seit Anfang 2019 steht dafür \ndas etablierte Ratingsystem CreditMaster® der Risk Solution \nNetwork AG (RSN) im Einsatz. Für die Kreditbewilligungen \nbestehen Qualitätsanforderungen und Kompetenzlimiten \nsowie Kriterien zur Beurteilung der Kreditwürdigkeit und Kre-\nditfähigkeit. \n\nAlle Gegenparteien im Kreditgeschäft werden nach ihrer Qua-\nlität mittels dem Ratingsystem CreditMaster® bewertet und \nin Bonitätskategorien eingestuft. \n\nFür Privatkunden bestehen folgende Ratingklassen:\n\t– Rating 1 — sehr kleines Risiko\n\t– Rating 2 — kleines Risiko\n\t– Rating 3 — geringes Risiko\n\t– Rating 4 — mittleres Risiko \n\t– Rating 5 — mittleres bis hohes Risiko\n\nFür Firmenkunden und Immobiliengesellschaften bestehen \nfolgende Ratingklassen:\n\t– Rating 1 bis 2 — sehr kleines Risiko\n\t– Rating 3 — kleines Risiko\n\t– Rating 4 bis 6 — geringes Risiko\n\t– Rating 7 — mittleres Risiko\n\t– Rating 8 bis 10 — mittleres bis hohes Risiko\n\nFür sämtliche Privat- und Firmenkunden sowie Immobilien-\ngesellschaften bestehen zusätzlich die Ratingklassen 11 und \n12. In diese Ratingklassen werden Positionen mit hohem \nRisiko eingeteilt, für welche die Bildung von Pauschal- oder \nEinzelwertberichtigung notwendig ist. Diese Positionen \nwerden von einer speziellen Recovery-Kommission behan-\ndelt. Diese entscheidet über die zu wählende Sanierungs-\nstrategie. Sie kann entsprechende Umsetzungsmassnahmen \nanordnen.\n\nFür die Ratingklassen 4 und 5 bei Privatkunden, 7 bis 10 bei \nFirmenkunden und Immobiliengesellschaften sowie 11 und \n12 gesamthaft bei Privat- und Firmenkunden sowie Immobi-\nliengesellschaften bestehen vom Bankrat festgelegte Gesamt-\nvolumenlimiten. Diese werden monatlich gemessen und an \nden Bankrat rapportiert.\n\nFür Finanzierungen ausserhalb des Kantons Obwalden be-\nstehen Limiten, die vom Bankrat im «Reglement Risikopolitik» \nfestgelegt wurden. Kredite gewährt die Obwaldner Kantonal-\nbank nur dort, wo sie den Markt einschätzen, die Risiken be-\nurteilen und die Transaktionen verstehen kann.\n\nDie Überwachung der Ausfallrisiken während der Kreditdauer \nwird mit der Aktualisierung des Kreditratings und durch Kommu-\nnikation mit der Kundschaft sichergestellt. Die Werthaltigkeit der \nSicherheiten wird in angemessenen Zeitabschnitten überprüft.\n\nDer Bankrat wird monatlich über die Struktur der Kundenaus-\nleihungen informiert. Zu mehreren Positionen dieser Struktur \nhat der Bankrat Volumenlimiten festgelegt, die ebenfalls mo-\nnatlich gemessen und rapportiert werden.\n\nIm Rahmen der Kreditprüfung wird neben der Bonitätsbe-\nurteilung geprüft, ob die bankinternen Regeln zur kalkulato-\nrischen Tragbarkeit, Belehnung und Amortisation eingehalten \nsind. Sind die Regeln verletzt (Exception to policy — ETP), muss \ndie Kreditgewährung durch eine höhere Bewilligungsstufe \nbeurteilt und entschieden werden. Zur Steuerung des Anteils \nder ETP im Neugeschäft hat der Bankrat entsprechende \nLimiten festgelegt, über deren Einhaltung er periodisch infor-\nmiert wird. Die Richtlinien der Schweizerischen Bankierver-\neinigung (SBVg) betreffend Mindestanforderungen bei Hypo-\nthekarfinanzierungen werden angewendet.\n\nDie verschiedenen Limiten werden periodisch auf ihre Ange-\nmessenheit überprüft und wo angebracht oder notwendig \nangepasst. Ebenso wird überprüft, ob neue Limiten definiert \nwerden müssen und allenfalls bestehende gestrichen werden \n\n\n\n38\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nkönnen. Anschliessend werden die Vorschläge mit dem Bank-\nrat besprochen und von ihm bewilligt.\n\nDer für die Belehnung dienende «Verkehrswert» wird wie folgt \nermittelt:\n\t– selbst bewohnte Objekte: Niederstwertprinzip aus Anschaf-\n\nfungswert, Kaufpreis oder IAZI (hedonische Bewertung)\n\t– Renditeobjekte: Ertragswert\n\t– Wohn- und Geschäftshäuser: Ertragswert\n\t– selbstgenutzte Gewerbe- oder Industrieobjekte: Ertragswert\n\t– Bauland: Marktwert unter Berücksichtigung der zukünftigen \n\nNutzung\n\t– Hotel/Gastrobetriebe: Ertragswert\n\nDie maximal mögliche Finanzierung hängt einerseits von den \nbankintern festgelegten Belehnungswerten und andererseits \nvon der Tragbarkeit ab. Für 2. Hypotheken besteht eine Amor-\ntisationspflicht.\n\nBei der Belehnung von börsengängigen und anderen kuran-\nten Deckungen stützt sich die Bank auf die Marktkurse unter \nAbzug der in der internen Weisung «Bewertung von Sicher-\nheiten» festgelegten Sicherheitsmarge. Für die Gewährung \nvon unkurant gedeckten Krediten oder Krediten ohne be-\nsondere Sicherheiten bestehen strenge interne Richtlinien.\n\nFällt der Belehnungswert der Wertschriftendeckung unter \nden Betrag des Kreditengagements, werden eine Reduktion \ndes Schuldbetrages oder zusätzliche Sicherheiten eingefor-\ndert. Vergrössert sich die Deckungslücke oder liegen ausser-\ngewöhnliche Marktverhältnisse vor, können die Sicherheiten \nverwertet und der Kredit glattgestellt werden.\n\nFür Ausfallrisiken werden Einzelwertberichtigungen gebildet. \nZudem werden für latente Ausfallrisiken Pauschalwertberich-\ntigungen vorgenommen, deren Berechnung in einem Hand-\nbuch geregelt ist.\n\nMarktrisiken im Handelsbuch\nMarktrisiken, welche vor allem Positionsrisiken im Devisen-\ngeschäft beinhalten, werden mittels eines Limitensystems \nbegrenzt und laufend überwacht. Durch die Einhaltung der \nVorschriften über die «De-Minimis-Klausel», welche eine ma-\nximale Limite von 30 Mio. CHF für das Handelsbuch vor-\nschreibt, ist das Marktrisiko für die Obwaldner Kantonalbank \nauf tiefem Niveau klar begrenzt. Der Bankrat hat in der Risiko-\npolitik leicht tiefere Vorgaben beschlossen. Über die Einhal-\ntung wird der Bankrat monatlich informiert.\n\nInnerhalb dieser Vorgaben werden in einem engen Umfang \nSchuld- und Beteiligungstitel, Anlagefonds, ETFs, strukturierte \nProdukte oder andere Finanzpapiere gehalten, um von Markt-\nschwankungen zu profitieren. Für die Bewirtschaftung dieser \nPositionen ist die Nostro-Anlagekommission (NOAK) verant-\nwortlich. Es bestehen qualitäts- und volumenmässige Vor-\ngaben, die in einer Weisung geregelt sind. Das Reporting \nerfolgt monatlich.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank übt keine Market-Maker-\nAktivitäten aus.\n\nMarktrisiken im Bankenbuch\nDie Wertschriften in den Finanzanlagen bestehen zum gröss-\nten Teil aus festverzinslichen Schuldtiteln, die üblicherweise \nbis zur Endfälligkeit gehalten und nach der «Accrual-Methode» \nbewertet werden. Diese Titel dienen als Liquiditätsreserve \nund genügen deshalb hohen Qualitätsanforderungen. Ein \nwesentlicher Teil der Positionen erfüllt ausserdem die strengen \nKriterien bezüglich der Anrechenbarkeit an die kurzfristige \nLiquiditätsquote (Liquidity Coverage Ratio, LCR) unter Basel \nIII. Zur Überwachung der in einer Weisung festgelegten Grenz-\nwerte und Limiten wird monatlich ein umfangreiches Reporting \nzuhanden der Nostro-Anlagekommission (NOAK) sowie ein \nreduziertes Reporting für die Geschäftsleitung und den Bank-\nrat erstellt. Zudem werden diese Anlagen periodisch in der \nGeschäftsleitung detailliert besprochen.\n\nNeben den Schuldtiteln hält die Obwaldner Kantonalbank in \nden Finanzanlagen hauptsächlich Anrechte an diversen Fonds, \nstrukturierten Produkten und Beteiligungspapieren. Sie wer-\nden nach dem Niederstwertprinzip bewertet mit Zuschreibung \nbis maximal zum Anschaffungswert. Für die Bewirtschaftung \ndieser Positionen ist die Nostro-Anlagekommission (NOAK) \nverantwortlich, wobei die Kauf- und Verkaufsentscheide bei \nder Geschäftsleitung beantragt werden müssen. Es bestehen \nqualitäts- und volumenmässige Vorgaben, die in einer Weisung \ngeregelt sind. Das Reporting erfolgt monatlich.\n\nZinsänderungsrisiken\nDas Zinsdifferenzgeschäft bildet die Hauptertragsquelle der \nObwaldner Kantonalbank. Der Bewirtschaftung der damit \nverbundenen Zinsänderungsrisiken wird deshalb eine zentrale \nBedeutung zugeordnet. Die Steuerung der Zinsrisiken obliegt \nder Asset- and Liability-Management (ALM)-Kommission, wel-\nche nach Bedarf, mindestens aber quartalsweise tagt. Die \nALM-Kommission wird durch einen, von der externen Revi-\nsionsstelle unabhängigen, Berater unterstützt. Der Bankrat \nwird zeitnah mittels Protokoll über die Sitzungen und getrof-\nfenen Massnahmen informiert. \n\nDie Zinsänderungsrisiken und deren Auswirkungen werden \nmonatlich mittels Zinsbindungsbilanz (GAP-Analyse), einer \nAnalyse der Duration auf dem Eigenkapital mit Benchmark-\nVergleich und einer Barwert-Analyse ermittelt. Neu werden \ndie sechs Standardzinsschockszenarien gemäss FINMA-\nRundschreiben 2019/2 RZ 24 berechnet, gemessen und rap-\nportiert. Die variablen Kundenausleihungen und -gelder \nwerden dazu zurückhaltend repliziert. Alle Limiten sowie die \nReplikationsschlüssel für die variablen Aktiv- und Passiv\nprodukte wurden vom Bankrat im Rahmen der Risikopolitik \nfestgelegt.\n\nBei der Zinsbindungsbilanz werden die GAPs sowohl nach \nKalenderjahr als auch auf rollierender Zwölfmonats- und Drei-\nmonatsbasis betrachtet. Für die rollierende Zwölfmonats\n\n\n\n39\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nbetrachtung bestehen pro Laufzeitband (jeweils zwölf Monate) \nsowohl für Aktiv- wie Passivüberhänge GAP-Limiten.\n\nDie Eigenkapital-Sensitivität (Duration des Eigenkapitals) misst \ndie prozentuale Veränderung des Eigenkapital-Marktwertes \nbei einer parallelen Verschiebung der Zinskurve von \n+100 Basispunkten (= 1%). Der Bankrat, die Geschäftsleitung \nsowie die ALM-Kommission werden monatlich über die Kenn-\nzahlen informiert.\n\nDie Obwaldner Kantonalbank steuert, gestützt auf ihre Zins-\nerwartungen, das Risiko im Rahmen der vom Bankrat verab-\nschiedeten Limiten. Dabei gelangen klassische Bilanzgeschäfte \nund derivate Finanzinstrumente, primär Zinssatz-Swaps und \nForward Rate Agreements (FRAs), mit erstklassigen Gegen-\nparteien zum Einsatz. Zudem werden periodisch die Auswir-\nkungen verschiedener Zins-Szenarien auf die Erfolgsrechnung \nsimuliert.\n\nLänderrisiken\nFür Auslandforderungen bestehen länderbezogene Limiten-\ngrenzen. Die Einhaltung dieser Limiten wird monatlich über-\nprüft und dem Bankrat rapportiert. \n\nDer grösste Teil der Auslandforderungen sind auf Positionen \nin den Finanzanlagen zurückzuführen. Es bestehen dazu eben-\nfalls enge qualitative und quantitative Limiten, die in einer \nWeisung geregelt sind. Es findet ein monatliches Reporting \nstatt.\n\nWährungsrisiken\nMit dem Management der Währungsrisiken beabsichtigt die \nBank, einen negativen Einfluss von Währungsveränderungen \nauf die Ertragslage zu minimieren. Grundsätzlich wird ange-\nstrebt, Aktiven in Fremdwährungen mit Passiven in gleichen \nFremdwährungen auszugleichen. Zur Absicherung können \nz. B. Fremdwährungs-Swaps eingesetzt werden. Es besteht \neine angemessene Tages- und eine sehr tiefe Over-Night-\nLimite für offene Positionen. \n\nDie Überwachung dieser Limiten erfolgt durch eine vom Han-\ndel unabhängige Kontrollstelle. Über die Einhaltung werden \nder Bankrat und die Geschäftsleitung informiert.\n\nLiquiditätsrisiken\nDie Liquiditätsrisiken werden im Rahmen der Bestimmungen \ndes FINMA-Rundschreibens 2015/02 «Liquiditätsrisiken Ban-\nken» laufend überwacht und bewirtschaftet. Die Liquidität \nwird durch Erstellung einer Fälligkeitsplanung, die mehrmals \ntäglich den neusten Informationen angepasst wird, überwacht. \nZudem bestehen Konzentrationslimiten für Fälligkeiten innert \n30 Tagen bzw. 31 bis 60 Tagen sowie für die Gesamtverpflich-\ntungspositionen.\n\nUm eine ausreichende Liquidität sicherzustellen, wird in den \nFlüssigen Mitteln ein hohes SNB-Guthaben gehalten. Zudem \nhält die Obwaldner Kantonalbank auch Forderungen \n\ngegenüber Banken mit unterschiedlichen Laufzeiten sowie an \nder SIX Swiss Exchange gehandelte Finanzanlagen in Schwei-\nzer Franken. \n\nFür die kurzfristige Liquiditätsbeschaffung über das Repo-\nSystem (besicherte Interbankengeschäfte) werden in den \nFinanzanlagen repofähige Wertschriften gehalten.\n\nIm Weiteren besteht bei der Schweizerischen Nationalbank \neine Limite für die Engpassfinanzierung. Diese Engpassfinan-\nzierungsfazilität kann zur kurzfristigen Überbrückung von un-\nerwarteten Liquiditätsengpässen oder für die Innertagsliqui-\ndität beansprucht werden. Die zur Sicherstellung dieser Eng-\npassfinanzierungsfazilität benötigten erstklassigen Schuldtitel \nwerden in einem separaten Depot geführt. Sie werden für die \nBerechnung des Liquidity Coverage Ratio nicht berücksichtigt. \nSie stehen dadurch im Notfall vollumfänglich zur Verfügung.\n\nFür die Liquiditätsvorschriften zum Liquidity Coverage Ratio \n(LCR) werden die notwendigen Mittel gehalten oder falls not-\nwendig weiter aufgebaut. Über die Einhaltung der in der \nRisikopolitik festgelegten Limiten werden der Bankrat, die \nGeschäftsleitung sowie die ALM-Kommission monatlich in-\nformiert.\n\nDie Kennzahlen bzw. Limiten werden jeweils kritisch beurteilt \nund auf die Angemessenheit überprüft, um allfällige Anpas-\nsungen rechtzeitig vornehmen zu können.\n\nGegenparteirisiken im Interbankengeschäft\nIm Interbankengeschäft wird zur Bewirtschaftung der Gegen-\npartei- bzw. Ausfallrisiken ein mehrstufiges Limitensystem \nverwendet. Die Obwaldner Kantonalbank arbeitet hauptsäch-\nlich mit inländischen Gegenparteien mit sehr guter Bonität \nzusammen. \n\nDer Bankrat legt in der Risikopolitik die Gesamtlimite pro Bank/\nBankengruppe fest. Die Limiten und deren Benützung werden \ndem Bankrat monatlich vorgelegt. \n\nDie Geschäftsleitung definiert die weiteren Limiten, welche \nin der Summe die vom Bankrat vorgegebene Gesamtlimite \nnicht überschreiten dürfen. Die Höhe der Limiten ist dabei \nabhängig von externen Ratings, kombiniert mit der jeweiligen \nbankinternen Beurteilung der Gegenpartei. Die externen \nRatings werden mindestens quartalsweise überprüft.\n\nEs wird ein monatliches Reporting zuhanden des Bankrates \nund der Geschäftsleitung erstellt.\n\nOperationelle Risiken\nOperationelle Risiken sind Risiken von Verlusten, die infolge \nder Unangemessenheit von internen Verfahren oder Systemen \nbeziehungsweise des Versagens von Menschen oder infolge \nvon externen Ereignissen eintreten. Eingeschlossen sind recht-\nliche Risiken, nicht aber strategische und Reputationsrisiken. \nSie entziehen sich oftmals einer sinnvollen Quantifizierung. \n\n\n\n40\n\nJahresrechnung  Anhang\n\nTrotzdem muss dafür gesorgt werden, dass eine periodische \nBeurteilung der operationellen Risiken ermöglicht wird. Die \noperationellen Risiken sind im Hinblick auf ihre Versicherungs-\nfähigkeit und –würdigkeit zu prüfen. Je nach Beurteilung und \nsoweit zulässig kann die Bildung von Rückstellungen in Er-\nwägung gezogen werden.\n\nDie Risiken, die durch exogen bedingte Ereignisse entstehen \nkönnen, werden im Rahmen einer so genannten Impact-\nAnalyse identifiziert. Insbesondere diese Form von operatio-\nnellen Risiken kann zu einer Beeinträchtigung der Betriebs-\ntätigkeit der Bank führen. Im Rahmen des so genannten Busi-\nness Continuity Managements werden entsprechend \nMassnahmen getroffen, damit die Bank auch bei Eintritt einer \nKrisen- oder Katastrophensituation trotzdem weiter funktio-\nniert. Für diese Fälle wird eine separate Organisation für die \nFührung der Bank etabliert: der so genannte Krisenstab.\n\nRechtliche Risiken und Compliance\nDie Verantwortlichen im Bereich Recht & Compliance stellen \nsicher, dass die Geschäftstätigkeit im Einklang mit den inter-\nnen Vorschriften, mit den geltenden regulatorischen Vorgaben \nund den Sorgfaltspflichten eines Finanzintermediärs steht. \nDie Abteilung Recht & Compliance ist zudem verantwortlich \nfür die Umsetzung von Anforderungen seitens der Aufsichts-\nbehörden, des Gesetzgebers oder anderer Gremien an die \nBank. Zudem sorgt die Abteilung Recht & Compliance dafür, \ndass die internen Weisungen und Reglemente an die regula-\ntorischen Entwicklungen angepasst werden.\n\nEigenmittelrisiken\nIm Rahmen der Berechnung der erforderlichen Eigenmittel \nwerden folgende Ansätze angewendet:\n\nKreditrisiken: Standardansatz (SA-BIZ)\nMarktrisiken: De-Minimis\nOperationelle Risiken: Basisindikator-Ansatz (BIA)\n\nGemäss FINMA-Rundschreiben 2011/02 «Eigenkapitalpuffer \nund Kapitalplanung» wird periodisch eine Kapitalplanung \ndurchgeführt, um frühzeitig auf zusätzlichen Eigenkapital-\nbedarf reagieren zu können. Das Ergebnis dieser Kapitalpla-\nnung wird mindestens einmal jährlich dem Bankrat zur Kennt-\nnisnahme und Beurteilung vorgelegt.\n\nAuslagerung von Geschäftsbereichen (Outsourcing)\nSeit Juni 2011 werden die Rechenzentrumsleistungen von der \nFirma Econis AG erbracht. Die Dienstleistungen Druck und \nVersand werden von der Swiss Post Solutions AG bezogen. Für \ndie Software-Wartung und -Weiterentwicklung und das Appli-\nkation-Management ist die Finnova AG Bankware, Lenzburg, \nzuständig. Die Valorenzentrale wird von der Urner Kantonalbank, \nAltdorf, geführt. Diese Auslagerungen wurden im Sinne der \nVorschriften der Eidg. Finanzmarktaufsicht detailliert in Service \nLevel Agreements geregelt. Sämtliche Mitarbeitenden, die \ndiese Dienstleistungen erbringen, werden dem Bankkunden-\ngeheimnis unterstellt, womit die Vertraulichkeit gewahrt bleibt.\n\nEinsatz von derivativen Finanzinstrumenten\n\nDerivative Finanzinstrumente werden von der Obwaldner \nKantonalbank im Rahmen des Risikomanagements hauptsäch-\nlich zur Absicherung von Zins- und Fremdwährungsrisiken \neingesetzt. \n\nKreditderivate, wie Credit Default Swaps (CDS) oder First-to-\nDefault Swaps (FtDS), werden von der Obwaldner Kantonal-\nbank nicht eingesetzt.\n\nBei Zinsänderungsrisiken im Bankenbuch werden hauptsäch-\nlich Zinssatz-Swaps oder FRAs eingesetzt. Für Währungsrisiken \nauf Nettopositionen werden vorwiegend Devisentermin\nkontrakte verwendet.\n\nZum Zeitpunkt, zu dem ein Finanzinstrument als Absicherungs-\ngeschäft eingestuft wird, dokumentiert die Bank die Beziehung \nzwischen Absicherungsinstrument und dem abzusichernden \nGrundgeschäft. Sie beurteilt während der gesamten Laufzeit \ndie Wirksamkeit (Effektivität) der Sicherungsbeziehung.\n\nEine Absicherung gilt als wirksam, wenn hauptsächlich \nfolgende Kriterien erfüllt sind:\n\t– Die Absicherung wird sowohl beim Beginn als auch während \n\nder Laufzeit als wirksam eingeschätzt.\n\t– Zwischen Absicherung und Grundgeschäft besteht ein \n\nenger Zusammenhang\n\t– Die Wertänderungen von Absicherung und Grundgeschäft \n\nsind im Hinblick auf das abgesicherte Risiko gegenläufig.\n\nSobald eine Absicherung die Kriterien der Effektivität nicht \nmehr erfüllt, ist sie ganz oder teilweise zu liquidieren. Wird sie \nnicht liquidiert, wird sie einem Handelsgeschäft gleichgestellt \nund der Effekt aus dem unwirksamen Teil über die Position \n«Erfolg aus dem Handelsgeschäft und der Fair-Value-Option» \nverbucht.\n\nWesentliche Ereignisse nach dem \nBilanzstichtag\n\nEs sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag \neingetreten, die einen massgeblichen Einfluss auf die Ver-\nmögens-, Finanz- und Ertragslage der Bank per 31. Dezember \n2019 haben.\n\n\n\n41\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zur Bilanz\n\nDECKUNG VON FORDERUNGEN UND AUSSERBILANZGESCHÄFTEN SOWIE GEFÄHRDETE FORDERUNGEN\n\nhypothekarische \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\n\nandere \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\n\nohne \nDeckung\n\nin 1’000 CHF\nTotal\n\nin 1’000 CHF\n\nAusleihungen\nForderungen gegenüber \n– Kunden 52’215 74’350 110’184 236’749\n– öffentlich-rechtlichen Körperschaften 0 1’369 44’974 46’343\nHypothekarforderungen\n– Wohnliegenschaften 2’713’424 — 0 2’713’424\n– Landwirtschaft 148’986 — 0 148’986\n– Büro- und Geschäftshäuser 137’128 — 0 137’128\n– Gewerbe und Industrie 287’882 — 0 287’882\n– Übrige 58’163 — 0 58’163\n\nTotal Ausleihungen  \n(vor Verrechnung der Wertberichtigungen)� 2019 3’397’798 75’719 155’158 3’628’675\n\n� 2018 3’260’721 87’845 176’874 3’525’440\n\nTotal Ausleihungen  \n(nach Verrechnung der Wertberichtigungen)� 2019 3’374’095 71’649 154’860 3’600’604\n\n� 2018 3’236’117 84’704 173’359 3’494’180\n\nAusserbilanz\nEventualverpflichtungen 1’518 2’564 14’936 19’018\nUnwiderrufliche Zusagen 0 0 283’867 283’867\nEinzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 0 0 11’870 11’870\n\nTotal Ausserbilanz� 2019 1’518 2’564 310’673 314’755\n\n� 2018 1’103 1’757 356’348 359’208\n\nBrutto- \nschuldbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nGeschätzter \nVerwertungserlös \nder Sicherheiten*\n\nin 1’000 CHF\n\nNetto- \nschuldbetrag\n\nin 1’000 CHF\n\nEinzelwert- \nberichtigungen\n\nin 1’000 CHF\n\nGefährdete Forderungen� 2019 41’146 24’548 16’598 15’324\n\n� 2018 45’667 26’843 18’824 18’153\n\n* Kredit bzw. Veräusserungswert pro Kunde: massgebend ist der tiefere der beiden Werte\nDie Abweichung zwischen Nettoschuldbetrag und Einzelwertberichtigungen ist darauf zurückzuführen, dass für vereinzelte gefährdete \nPositionen eine Blankofähigkeit berücksichtigt werden kann.\nDie gefährdeten Forderungen haben sich gegenüber dem Vorjahr reduziert, da einzelne grössere Positionen sich verbessert haben \nbzw. bereinigt werden konnten.\n\nWERTPAPIERFINANZIERUNGSGESCHÄFTE (AKTIVEN UND PASSIVEN) 2019 2018\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nBuchwert der Forderungen aus Barhinterlagen im Zusammenhang mit Securities Borrowing und \nReverse-Repurchase-Geschäften* 0 0\n\nBuchwert der Verpflichtungen aus Barhinterlagen im Zusammenhang mit Securities Lending und \nRepurchase-Geschäften* 40’000 40’000\n\nBuchwerte der im Rahmen von Securities Lending ausgeliehenen oder im Rahmen von Securities \nBorrowing als Sicherheiten gelieferten sowie von Repurchase-Geschäften transferierten Wertschriften \nim eigenen Besitz 37’815 39’215\n– � davon bei denen das Recht zu Weiterveräusserung oder Verpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde 37’815 39’215\n\nFair Value der im Rahmen von Securities Lending als Sicherheiten oder im Rahmen von Securities \nBorrowing geborgten sowie von Reverse-Repurchase-Geschäften erhaltenen Wertschriften, bei denen \ndas Recht zum Weiterverkauf oder zur Weiterverpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde 0 0\n– �davon weiterverpfändete Wertschriften 0 0\n– �davon weiterveräusserte Wertschriften 0 0\n\n* �vor Berücksichtigung allfälliger Nettingverträge\n\n\n\n42\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nDERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE (AKTIVEN UND PASSIVEN)\n\nHandelsinstrumente Absicherungsinstrumente\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert \nin 1’000 CHF\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nin 1’000 CHF\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert\nin 1’000 CHF\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nin 1’000 CHF\n\nZinsinstrumente\nSwaps 0 0 0\nOptionen (OTC) 0 0 0\n\nDevisen/Edelmetalle\nTerminkontrakte 20 329 35’339\nOptionen (OTC) 0 0 0\n\nTotal vor Berücksichtigung der \nNettingverträge� 2019 20 329 35’339 0 0 0\n\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 20 329 0 0\n\n� 2018 29 108 58’422 0 0 0\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 29 108 0 0\n\nPositiver \nWiederbe- \n\nschaffungswert\n(kumuliert)\n\nin 1’000 CHF\n\nNegativer \nWiederbe- \n\nschaffungswert\n(kumuliert)\n\nin 1’000 CHF\n\nTotal nach Berücksichtigung der Nettingverträge� 2019 20 329\n\n� 2018 29 108\n\nAufgliederung nach Gegenparteien\n\nZentrale\nClearingstelle\n\nin 1’000 CHF\n\nBanken und \nEffekten\n\nhändler \nin 1’000 CHF\n\nÜbrige\nKunden\n\nin 1’000 CHF\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte nach Berücksichtigung der Nettingverträge� 2019 0 20 0\n\nHANDELSGESCHÄFT UND ÜBRIGE FINANZINSTRUMENTE  \nMIT FAIR-VALUE-BEWERTUNG (AKTIVEN UND PASSIVEN) 2019 2018\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nSchuldtitel, Geldmarktpapiere und -geschäfte 0 201\n– davon kotiert 0 201\nBeteiligungstitel 5’384 7’144\nEdelmetalle und Rohstoffe 337 369\n\nTotal Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 5’721 7’714\n\n– davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt 0 0\n– davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 0 0\n\n\n\n43\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nFINANZANLAGEN 2019 2018 2019 2018\n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\nFair-Value\nin 1’000 CHF\n\nFair-Value\nin 1’000 CHF\n\nSchuldtitel 432’312 408’438 465’646 431’823\n– davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit 432’312 408’438 465’646 431’823\n– davon ohne Halteabsicht bis Endfälligkeit 0 0 0 0\n\nBeteiligungstitel 34’696 33’644 40’462 35’889\n– �davon qualifizierte Beteiligungen  \n\n(mindestens 10% des Kapitals oder der Stimmrechte) 0 0 0 0\n\nEdelmetalle 0 0 0 0\n\nLiegenschaften 0 359 0 359\n\nTotal Finanzanlagen 467’008 442’441 506’108 468’071\n\n– davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften 344’284 326’640 — —\n\nUnter Anwendung von Ratings von FINMA-\nanerkannten Ratingagenturen sowie der ZHKB  \n(für Inlandschuldner)\n\nHöchste \nBonität\n\nin 1’000 CHF\n\nSichere \nAnlagen \n\nin 1’000 CHF\n\nGute  \nAnlagen\n\nin 1’000 CHF\n\nspekulative \nAnlagen\n\nin 1’000 CHF\n\nhoch\nspekulative \n\nAnlagen\nin 1’000 CHF\n\nohne  \nRating\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwerte der Schuldtitel 367’036 49’102 16’174 0 0 0\n\nBETEILIGUNGEN 2019\n\nAnschaf- \nfungswert\n\nin 1’000 CHF\n\naufge\nlaufene \n\nWertberich\ntigungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde 2018\nin 1’000 CHF\n\nUmglie\nderungen\n\nin 1’000 CHF\n\nInves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nDesinves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nWertbe\nrichtigung\n\nin 1’000 CHF\n\nZuschrei\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\n Ende 2019\nin 1’000 CHF\n\nMarktwert\nin 1’000 CHF\n\n– �mit  \nKurswert 75 0 75 0 0 0 0 0 75 1’078\n\n– �ohne \nKurswert 4’381 326 4’055 0 151 0 −160 0 4’046\n\nTotal \nBeteiligungen 4’456 326 4’130 0 151 0 −160 0 4’121\n\nUNTERNEHMEN, AN DENEN DIE BANK EINE DAUERNDE DIREKTE ODER INDIREKTE \nWESENTLICHE BETEILIGUNG HÄLT *\n\nFirmenname  \nund Sitz Geschäftstätigkeit\n\nGesellschafts\nkapital\n\nin 1’000 CHF\n\nAnteil  \nam Kapital \n\nin %\n\nAnteil  \nan Stimmen \n\nin %\nDirekter Besitz\n\nin 1’000 CHF\n\nAsermo AG,  \nLuzern\n\nErbringung von Dienstleistungen aller \nArt auf dem Gebiet der integralen Finanz- \nund Versicherungsplanung, Beratung zu \nFinanzprodukten und deren Vermittlung\n\n100 40 40 40\n\n* �Gemäss RVB Rz 264 ist die theoretische Anwendung der Equity-Methode im Fall von Beteiligungen, über welche die Bank einen bedeutenden \nEinfluss ausüben kann, im Anhang offenzulegen. Die Beträge der Asermo AG sind derzeit unwesentlich. Darum wird auf einen weiteren Ausweis \nverzichtet.\n\n\n\n44\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nSACHANLAGEN 2019\n\nAnschaf- \nfungswert\n\nin 1’000 CHF\n\nbisher auf\ngelaufene \nAbschrei\n\nbungen\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde 2018\nin 1’000 CHF\n\nUmglie\nderungen\n\nin 1’000 CHF\n\nInves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nDesinves\ntitionen\n\nin 1’000 CHF\n\nAbschrei-\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nZuschrei\nbungen\n\nin 1’000 CHF\n\nBuchwert\nEnde 2019\nin 1’000 CHF\n\nLiegenschaften\n– Bankgebäude 42’983 24’982 18’001 0 7’909 −40 −1’070 0 24’800\n– Andere Liegenschaften 4’812 1’495 3’317 0 0 0 −101 0 3’216\n\nÜbrige Sachanlagen 16’140 12’570 3’570 0 1’904 0 −2’988 0 2’486\n\nTotal Sachanlagen 63’935 39’047 24’888 0 9’813 −40 −4’159 0 30’502\n\nDie Abschreibungsmethoden sind in den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erläutert.\n\nSONSTIGE AKTIVEN UND PASSIVEN 2019 2018\n\nSonstige \nAktiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nPassiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nAktiven\n\nin 1’000 CHF\n\nSonstige \nPassiven\n\nin 1’000 CHF\n\nBilanzposition\n\nAusgleichskonto 309 0 79 0\n\nAbrechnungskonten 20 661 21 234\n\nÜbrige abgrenzungspflichtige Aktiven und Passiven 2’780 177 4’827 247\n\nNicht eingelöste Coupons und Kassenobligationen — 6 — 6\n\nÜbrige Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven 1’266 514 1’368 617\n\nTotal Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven 4’375 1’358 6’295 1’104\n\nZUR SICHERUNG EIGENER VERPFLICHTUNGEN \nVERPFÄNDETE ODER ABGETRETENE AKTIVEN UND \nAKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT 2019 2018\n\nForderungs\nbetrag resp. \n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\ndavon\n beansprucht*\n\nin 1’000 CHF\n\nForderungs\nbetrag resp. \n\nBuchwert\nin 1’000 CHF\n\ndavon\n beansprucht*\n\nin 1’000 CHF\n\nverpfändete/abgetretene Aktiven\n\nHypothekarforderungen 663’966 533’600 659’829 508’300\n\nFinanzanlagen 73’520 0 74’698 0\n\nTotal verpfändete/abgetretene Aktiven 737’486 533’600 734’527 508’300\n\n* �Für die Beanspruchung bei den Hypothekarforderungen erfolgt der erforderliche Deckungszuschlag von 15% auf dem Nominalwert \nvon 464 Mio. (Vorjahr 442 Mio.) Franken der Pfandbriefdarlehen.\n\n\n\n45\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nWIRTSCHAFTLICHE LAGE DER VORSORGEEINRICHTUNG\n\nDie Obwaldner Kantonalbank führt keine eigene Personalversicherungskasse. Die Mitarbeitenden sind bei der Personalversicherungskasse \nObwalden, Sarnen, BVG-mässig versichert. Bis zum 24. Altersjahr besteht nur eine Risikoversicherung.\n\nPer Anfang Berichtsjahr bestand bei der Personalversicherungskasse Obwalden eine Überdeckung von 100,87% (Vorjahr 107,23%.)\n\nBei der Personalversicherungskasse Obwalden werden sämtliche angeschlossenen Arbeitgeber in einer Kasse geführt.\n\nAufgrund der Entwicklung an den Finanzmärkten besteht gemäss Information der Personalversicherungskasse Obwalden per 31.12.2019 ein \nDeckungsgrad von über 100%.\n\nDer Deckungsgrad der Vorsorgeeinrichtung per 31.12.2019 kann im Geschäftsbericht 2019 der Personalversicherungskasse Obwalden \neingesehen werden (www.pvow.ch).\n\nDer Bankrat geht davon aus, dass selbst bei Vorliegen einer Überdeckung bis auf Weiteres kein wirtschaftlicher Nutzen für den Arbeitgeber \nentsteht. Dieser soll zu Gunsten der Versicherten verwendet werden.\n\nDie bezahlten Arbeitgeberbeiträge werden dem Personalaufwand belastet und an die Personalversicherungskasse Obwalden überwiesen \n(Betrag siehe nachfolgend in der Tabelle «Personalaufwand»). Seitens des Arbeitgebers bestehen keine Beitragsreserven.\n\nWERTBERICHTIGUNGEN, RÜCK-\nSTELLUNGEN UND RESERVEN FÜR \nALLGEMEINE BANKRISIKEN 2019\n\nStand Ende\n2018\n\nin 1’000 CHF\n\nzweck- \nkonforme  \n\nVerwen\ndungen \n\nin 1’000 CHF\n\nUm\nbuchungen\nin 1’000 CHF\n\nWährungs\ndifferenzen\nin 1’000 CHF\n\nüberfällige \nZinsen, \n\nWieder\neingänge\n\nin 1’000 CHF\n\nNeu\nbildungen\n\nzu Lasten\nErfolgs\n\nrechnung\nin 1’000 CHF\n\nAuf\nlösungen\n\nzu Gunsten\nErfolgs\n\nrechnung\nin 1’000 CHF\n\nStand Ende\n2019\n\nin 1’000 CHF\n\nRückstellungen für Ausfallrisiken 2’572 0 466 0 0 0 0 3’038\n\nRückstellungen für andere \nGeschäftsrisiken 3’869 −16 0 0 0 200 0 4’053\n\nÜbrige Rückstellungen 3’740 −74 0 0 0 0 0 3’666\n\nTotal Rückstellungen 10’181 −90 466 0 0 200 0 10’757\n\nReserven für allgemeine \nBankrisiken 268’374 — — — — 12’021 0 280’395\n\nWertberichtigungen für \nAusfallrisiken aus gefährdeten \nForderungen 18’152 −463 −466 0 67 580 −2’547 15’323\n\nWertberichtigungen für latente \nRisiken 13’108 0 0 0 0 541 −901 12’748\n\nWertberichtigungen für Ausfall- \nund Länderrisiken 31’260 −463 −466 0 67 1’121 −3’448 28’071\n\nPS DER OKB IM EIGENTUM DER VORSORGEEINRICHTUNG/\nVERPFLICHTUNGEN DER OKB GEGENÜBER DER VORSORGEEINRICHTUNG 2019 2018\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nOffene Beiträge an die Vorsorgeeinrichtung 0 0\nKassenobligationen 7’000 8’000\n\nAnzahl Anzahl\n\nPartizipationsscheine der OKB 4’500 4’500\n\nDie Kontokorrentguthaben bei der OKB, die dem Geschäftsverkehr dienen, gelten aus Sicht des Bundesamtes für Sozialversicherung nicht als \nAnlagen beim Arbeitgeber, sofern der Arbeitgeber eine Bank ist (BSV Nr. 84 vom 12.07.2005).\n\n\n\n46\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nGESELLSCHAFTSKAPITAL 2019 2018\n\nGesamt-\nnominalwert\n\nin 1’000 CHF Stückzahl\n\nDividenden-\nberechtigtes\n\nKapital\nin 1’000 CHF\n\nGesamt-\nnominalwert\n\nin 1’000 CHF Stückzahl\n\nDividenden-\nberechtigtes\n\nKapital\nin 1’000 CHF\n\nPartizipationskapital (nom. CHF 100.00) 6’000 60’000 6’000 6’000 60’000 6’000\n\nDotationskapital 22’000 — — 22’000 — —\n\nTotal Gesellschaftskapital 28’000 — — 28’000 — —\n\nGenehmigtes Dotationskapital 25’000 25’000\n\n– davon einbezahlt 22’000 22’000\n\nGenehmigtes Partizipationskapital* 10’000 10’000\n\n– davon einbezahlt 6’000 6’000\n\n* ohne Mitbestimmungsrecht\n\nGemäss Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank beträgt das Dotationskapital 25 Millionen CHF (Art. 6 Abs. 2) und das Partizipationskapital \n10 Millionen CHF (Art. 7 Abs. 1). Das Dotationskapital muss nicht voll einbezahlt und das Partizipationskapital nicht voll ausgegeben sein. \nDer Regierungsrat beschliesst gemäss Art. 9 Bst. g nach Absprache mit dem Bankrat den Zeitpunkt und die Höhe der Einzahlung des \nDotationskapitals sowie gemäss Art. 9 Bst. h über den Zeitpunkt und die Höhe der Ausgabe von Partizipationskapital. Das Dotationskapital wird \ngemäss Art. 6 Abs. 1 ohne zeitliche Beschränkung zur Verfügung gestellt.\n\nAUSSTEHENDE OBLIGATIONEN\nANLEIHEN UND PFLICHTWANDEL- \nANLEIHEN 2019 2018\n\nArt der Anleihe\nAusgabe- \n\njahr\nZinssatz\n\nin % Fälligkeit\nvorzeitige \n\nKündigung\nNominal\n\nin 1’000 CHF\nNominal\n\nin 1’000 CHF\n\nPrivatplatzierung 2019 0,00 04.11.2020 unkündbar 30’000 0\n\nPrivatplatzierung 2019 0,00 18.11.2020 unkündbar 50’000\n\n80’000 0\n\nPfandbriefzentrale der  \nSchweizerischen Kantonalbanken AG Darlehen — — — — 464’000 442’000\n\nNAHESTEHENDE PERSONEN 2019 2018 2019 2018\n\nForderungen\nin 1’000 CHF\n\nForderungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nVerpflichtungen\nin 1’000 CHF\n\nQualifiziert Beteiligte (Kanton Obwalden) 0 0 19’523 24’068\n\nVerbundene Gesellschaften 22’400 22’400 29’359 30’089\n\nOrgangeschäfte 16’083 19’729 7’025 9’643\n\nTotal nahestehende Personen 38’483 42’129 55’907 63’800\n\nDie gewährten Konditionen an den Kanton sowie an verbundene Unternehmen entsprechen denjenigen, welche an Dritte gewährt werden. \nOrgangeschäfte mit Mitgliedern des Bankrates werden zu Kundenkonditionen gewährt. Die Mitglieder der Geschäftsleitung erhalten auf einem \neng limitierten Teil branchenübliche Vergünstigungen.\n\nWESENTLICHE BETEILIGTE 2019 2018\n\nBeteiligte mit mehr als 5% der Stimmrechte\nNominal\n\nin 1’000 CHF\nAnteil\n\nin %\nNominal\n\nin 1’000 CHF\nAnteil\n\nin %\n\nmit Stimmrecht, Kanton Obwalden hat 100% der Stimmrechte 22’000 78,57 22’000 78,57\n\n\n\n47\n\nJahresrechnung  Informationen zur Bilanz\n\nFÄLLIGKEITSSTRUKTUR DER FINANZINSTRUMENTE\n\nauf Sicht\nin 1’000 CHF\n\nkündbar \nin 1’000 CHF\n\nfällig\nbis zu\n\n3 Monaten\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach  \n3 Monaten\n\nbis zu  \n12 Monaten\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach  \n12 Monaten\n\nbis zu  \n5 Jahren\n\nin 1’000 CHF\n\nfällig nach\n5 Jahren\n\nin 1’000 CHF\n\nimmo- \nbilisiert\n\nin 1’000 CHF\nTotal\n\nin 1’000 CHF\n\nAktivum\nFlüssige Mittel 669’522 — — — — — — 669’522\nForderungen gegenüber Banken 22’477 0 20’870 131’740 244’000 10’000 — 429’087\nForderungen aus Wertpapier\nfinanzierungsgeschäften 0 0 0 0 0 0 — 0\nForderungen gegenüber Kunden 19’484 62’394 19’827 20’204 90’103 64’942 — 276’954\nHypothekarforderungen 157 46’750 191’860 473’944 1’642’256 968’683 — 3’323’650\nHandelsgeschäft 5’720 — — — — — — 5’720\nPositive Wiederbeschaffungs\nwerte derivativer Finanz\ninstrumente 20 — — — — — — 20\nFinanzanlagen 34’696 0 11’603 17’093 124’634 278’981 0 467’007\n\nTotal� 2019 752’076 109’144 244’160 642’981 2’100’993 1’322’606 0 5’171’960\n\n� 2018 556’147 112’606 269’967 514’529 2’199’109 1’110’969 359 4’763’686\n\nFremdkapital\nVerpflichtungen gegenüber \nBanken 3 0 105’000 130’000 25’000 64’000 — 324’003\nVerpflichtungen aus Wertpapier\nfinanzierungsgeschäften 0 0 40’000 0 0 0 — 40’000\nVerpflichtungen aus \nKundeneinlagen 1’425’951 1’500’254 161’050 120’240 162’000 393’250 — 3’762’745\nVerpflichtungen aus \nHandelsgeschäften 0 — — — — — — 0\nNegative Wiederbeschaffungs\nwerte derivativer Finanz\ninstrumente 329 — — — — — — 329\nKassenobligationen — — 7’130 4’380 22’621 2’890 — 37’021\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen — — 11’000 112’000 179’000 242’000 — 544’000\n\nTotal� 2019 1’426’283 1’500’254 324’180 366’620 388’621 702’140 — 4’708’098\n\n� 2018 1’267’738 1’570’498 303’516 124’788 394’911 654’050 — 4’315’501\n\nEIGENE KAPITALANTEILE UND ZUSAMMENSETZUNG DES EIGENKAPITALS\n\nKäufe und Verkäufe von eigenen Kapitalanteilen\nStand 01.01.19\n\nAnzahl\nKäufe\nAnzahl\n\nVerkäufe\nAnzahl\n\nStand 31.12.19\nAnzahl\n\nAnzahl Partizipationsscheine 199 251 −313 137\nDurchschnittlicher Transaktionspreis in CHF 1’055.40 1’044.72\n\nDie eigenen Kapitalanteile wurden während der Berichtsperiode zum Fair-Value abgerechnet.\nDer Erfolg aus dem Kauf und Verkauf von eigenen Kapitalanteilen ist in der Tabelle «Eigenkapitalnachweis» unter Gesetzliche Gewinnreserve \nersichtlich. Die Dividende der am Ausschüttungstag gehaltenen eigenen Kapitalanteile ist darin ebenfalls enthalten.\nMit den erworbenen und veräusserten eigenen Kapitalanteilen sind weder Rückkaufs- noch Verkaufsverpflichtungen oder andere \nEventualverpflichtungen verbunden.\nEs werden keine Eigenkapitalinstrumente von verbundenen Gesellschaften oder nahestehenden Stiftungen gehalten.\nFür Mitarbeitenden können eine kleine Anzahl Partizipationsscheine reserviert sein. Sie können, sofern vorhanden, für leistungsbezogene \nVergütungen verwendet werden, wobei jeweils mit dem aktuellen Fair-Value abgerechnet wird. Es besteht seitens der Mitarbeitenden kein \nAnrecht auf diese Partizipationsscheine. Über die Verteilung entscheidet die Geschäftsleitung abschliessend.\nDas Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank sieht keine Regelung vor, dass gesetzliche oder freiwillige Kapital- bzw. Gewinnreserven ausge-\nschüttet werden können.\nDie Zusammensetzung des Gesellschaftskapitals wird in der Tabelle «Gesellschaftskapital» erläutert.\n\n\n\n48\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\n\nEVENTUALFORDERUNGEN UND -VERPFLICHTUNGEN 2019 2018\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nKreditsicherungsgarantien und Ähnliches 113 162\nGewährleistungsgarantien und Ähnliches 4’739 6’548\nUnwiderrufliche Verpflichtungen aus Dokumentarakkreditiven 0 0\nÜbrige Eventualverbindlichkeiten 14’167 12’411\n\nTotal Eventualverpflichtungen 19’019 19’121\n\n\n\n49\n\nJahresrechnung\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung\n\nPERSONALAUFWAND 2019 2018\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nBankbehörden, Sitzungsgelder und feste Entschädigungen (inkl. Sozialkosten) 373 404\nGehälter Personal 16’335 15’851\nAHV, IV, ALV und andere gesetzliche Zulagen 1’515 1’414\nBeiträge an Pensionskasse 1’418 1’320\nÜbrige Beiträge an Personal- und Wohlfahrtseinrichtungen 197 212\nÜbriger Personalaufwand 678 654\n\nTotal Personalaufwand 20’516 19’855\n\nERTRAG AUS REFINANZIERUNG VON HANDELSGESCHÄFTEN  \nUND AUS NEGATIVZINSEN 2019 2018\n\nDem Zins- und Diskontertrag werden keine Refinanzierungskosten für das Handelsgeschäft gutgeschrieben. in 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nNegativzinsen\n\nNegativzinsen auf Aktivgeschäften (Reduktion des Zins- und Diskontertrages) 208 117\nNegativzinsen auf Passivgeschäften (Reduktion des Zinsaufwandes) −2’501 −1’832\n\nSACHAUFWAND 2019 2018\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nRaumaufwand 832 772\nAufwand für Informations- und Kommunikationstechnik 5’341 4’991\nAufwand für Fahrzeuge, Maschinen, Mobiliar und übrige Einrichtungen 270 234\n\nHonorare der Prüfgesellschaft 197 239\n– davon für Rechnungs- und Aufsichtsprüfung 196 217\n– davon für andere Dienstleistungen 1 22\n\nÜbriger Geschäftsaufwand 4’372 4’149\n\nTotal Sachaufwand 11’012 10’385\n\nAUSSERORDENTLICHER ERTRAG UND AUFWAND 2019 2018\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nErfolg aus Verkauf Beteiligung Swisscanto 0 0 0 1’409\nErfolg aus Verkauf von Sachanlagen 0 1 0 2’912\n\nTotal 0 1 0 4’321\n\nVERÄNDERUNGEN VON RESERVEN FÜR \nALLGEMEINE BANKRISIKEN 2019 2018\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nAufwand\nin 1’000 CHF\n\nErtrag\nin 1’000 CHF\n\nBildung Reserven für allgemeine Bankrisiken 12’021 11’424\nAuflösung Reserven für allgemeine Bankrisiken 0 0\n\n\n\n50\n\nJahresrechnung\n\nBericht der Revisionsstelle\n\n \n \n\n \nPricewaterhouseCoopers AG, Robert-Zünd-Strasse 2, Postfach, 6002 Luzern \nTelefon: +41 58 792 62 00, Telefax: +41 58 792 62 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht der Revisionsstelle \nan den Regierungsrat des Kantons Obwalden, Sarnen \n \nBericht der Revisionsstelle zur Jahres-\nrechnung \n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der \nObwaldner Kantonalbank bestehend aus Bilanz,  \nErfolgsrechnung, Eigenkapitalnachweis, Geldflussrech-\nnung und Anhang (Seiten 28 bis 49) für das am  \n31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr  \ngeprüft. \n\nVerantwortung des Bankrats \nDer Bankrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung \nin Übereinstimmung mit den für Banken anzuwenden-\nden Rechnungslegungsvorschriften, den gesetzlichen \nVorschriften und dem Gesetz über die Obwaldner Kan-\ntonalbank verantwortlich. Diese Verantwortung beinhal-\ntet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechter-\nhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf \ndie Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von we-\nsentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen \noder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Bankrat für \ndie Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rech-\nnungslegungsmethoden sowie die Vornahme ange-\nmessener Schätzungen verantwortlich. \n\nVerantwortung der Revisionsstelle \nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prü-\nfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzu-\ngeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung \nmit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer \nPrüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen  \nStandards haben wir die Prüfung so zu planen und \ndurchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit ge-\nwinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen \nfalschen Angaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prü-\nfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachwei-\nsen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertan-\nsätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prü-\nfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen \ndes Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risi-\nken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrech-\nnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei \nder Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer \ndas interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstel-\nlung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die \nden Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen \nfestzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die \nWirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. \nDie Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der  \n\nAngemessenheit der angewandten Rechnungsle-\ngungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen \nSchätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdar-\nstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, \ndass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine \nausreichende und angemessene Grundlage für unser \nPrüfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrech-\nnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene \nGeschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen ent-\nsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Er-\ntragslage in Übereinstimmung mit den für Banken an-\nzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und ent-\nspricht dem schweizerischen Gesetz sowie dem Ge-\nsetz über die Obwaldner Kantonalbank. \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer  \ngesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderun-\ngen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsge-\nsetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und \nArt. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhän-\ngigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und \ndem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, \ndass ein gemäss den Vorgaben des Bankrats ausge-\nstaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der \nJahresrechnung existiert. \n\nFerner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ver-\nwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Ge-\nsetz und dem Gesetz über die Obwaldner Kantonal-\nbank entspricht und empfehlen, die vorliegende Jah-\nresrechnung zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nValentin Studer Pascal Odermatt \n\nRevisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nRevisionsexperte \n\nLuzern, 24. Februar 2020 \n\n\n\n51\n\nJahresrechnung\n\nDEPOTVOLUMEN 2019 2018\n\nFremdwährungen umgerechnet in CHF in 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nTotal Depotvolumen (ohne eigene Kassenobligationen) 1’567’426 1’369’567\n\nÜbrige Informationen\n\n\n\n52\n\nJahresrechnung  Übrige Informationen\n\nOFFENLEGUNG GEMÄSS FINMA-RUNDSCHREIBEN 2016/1 2019 2018\n\nin 1’000 CHF in 1’000 CHF\n\nEigenmittelanforderungen\nHartes Kernkapital (CET1) 471’281 455’227\nzusätzliches Kernkapital (AT1) 0 0\n\nKernkapital (T1) 471’281 455’227\n\nErgänzungskapital (T2) 3’950 0\n\nTotal anrechenbare Eigenmittel 475’231 455’227\n\nKreditrisiken Standardansatz Schweiz (SA-BIZ) 188’269 189’354\nNicht gegenparteibezogene Risiken Standardansatz Schweiz (SA-BIZ) 2’440 8’902\nMarktrisiken De-Minimis-Ansatz 237 281\nOperationelle Risiken Basisindikatoransatz 8’306 8’237\n\nTotal erforderliche Eigenmittel (Mindesteigenmittel) 199’252 206’774\n\nantizyklischer Puffer 19’797 18’817\n\nTotal erforderliche Eigenmittel inkl. antizyklischer Puffer 219’049 225’591\n\nSumme der risikogewichteten Positionen 2’490’650 2’584’675\n\nantizyklischer Kapitalpuffer im Verhältnis zur Summe der risikogewichteten Positionen 0,79% 0,73%\n\nKapitalquoten\nHarte Kernkapitalquote (CET1-Quote) 18,92% 17,61%\nKernkapitalquote (T1-Quote) 18,92% 17,61%\nQuote bzgl. des regulatorischen Kapitals (T1 & T2) 19,08% 17,61%\n\nCET1-Eigenmittelziel (gemäss FINMA-RS 2011/2) 8,19% 8,13%\nZielgrösse Kategorie 4-Bank 7,40% 7,40%\nantizyklischer Kapitalpuffer 0,79% 0,73%\nverfügbares CET1 nach Abzug der zusätzlichen Anforderungen 10,73% 9,48%\n\nT1-Eigenmittelziel (gemäss FINMA-RS 2011/2) 9,79% 9,73%\nZielgrösse Kategorie 4-Bank 9,00% 9,00%\nantizyklischer Kapitalpuffer 0,79% 0,73%\nverfügbares Tier 1 nach Abzug der zusätzlichen Anforderungen 9,13% 7,88%\n\nZiel für das regulatorische Kapital (gemäss FINMA-RS 2011/2) 11,99% 11,93%\nZielgrösse Kategorie 4-Bank 11,20% 11,20%\nantizyklischer Kapitalpuffer 0,79% 0,73%\nverfügbares regulatorisches Kapital nach Abzug der zusätzlichen Anforderungen 7,09% 5,68%\n\nLeverage Ratio\n\nLeverage Ratio 8,80% 9,37%\nKernkapital (CET1 + AT1) 471’281 455’227\nGesamtengagement 5’355’242 4’858’409\n\n \n\nLiquidity Coverage Ratio\nDurchschnitt  \n\n1. Quartal\nDurchschnitt  \n\n2. Quartal\nDurchschnitt  \n\n3. Quartal\nDurchschnitt  \n\n4. Quartal\n\n2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018\n\nQuote für kurzfristige Liquidität LCR (TOT) 129,05% 112,79% 134,06% 115,67% 133,76% 120,87% 178,13% 115,93%\nQualitativ hochwertige liquide Aktiva (HQLA) 647’697 596’919 653’488 609’440 657’094 606’106 816’715 608’212\nNettomittelabfluss 501’880 529’217 487’443 526’869 491’259 501’440 458’500 524’652\n\nKLEINBANKENREGIME\n\nDie Obwaldner Kantonalbank nimmt am aktuellen Pilotprojekt «Kleinbankenregime» der FINMA teil. Die Bank profitiert dadurch von verschiede-\nnen Erleichterungen für kleinere Banken, u.a. im Bereich der Offenlegung. Die Offenlegung beschränkt sich auf die so genannten Key-Metrics-\nTabelle gemäss dem FINMA-Termsheet «Kleinbankenregime» vom 12. Juli 2018.\n\n\n\n53\n\nJahresrechnung\n\nBürgschaftsfonds Obwalden\n\nDer «Bürgschaftsfonds Obwalden» ist eine eigene juristi-\nsche Person mit Sitz in Sarnen. Er bezweckt, den Einwohnern \nund Unternehmen im Kanton Obwalden die Bürgschaft für \nDarlehen und Kredite auf eine zeitlich beschränkte Dauer \nzu gewähren. Die Verpflichtungen des Bürgschaftsfonds \nhaben im 66. Geschäftsjahr um 0,8 Prozent abgenommen. \nBei den neu gewährten Bürgschaften handelt es sich bei \nCHF 765’500.00 um ergänzende Bürgschaften sowie bei \nCHF 50’000.00 um reine Bürgschaften. Auf bestehenden \nBürgschaften wurden Abzahlungen von CHF 864’220.60 \ngeleistet.\n\nDie Bürgschaften mit ergänzender Sicherheit haben netto \num CHF 76’720.60 auf neu CHF 5’669’850.20 abgenommen. \nBei diesen Sicherheiten handelt es sich ausschliesslich um \nPfandrechte auf landwirtschaftlichen Liegenschaften. \n\nDie reinen Bürgschaften haben netto um CHF 28’000.00 \nauf neu CHF 266’000.00 zugenommen.\n\nErfolgsrechnung\n\nIm Berichtsjahr erzielte der Bürgschaftsfonds Obwalden \neinen Ertrag von CHF 24’822.80 und verzeichnete einen \nAufwand von CHF 15’670.30. Die Rechnung schliesst mit \neinem Jahresgewinn von CHF 9’152.50 der gemäss Gesetz \ndes Bürgschaftsfonds Obwalden dem Reservefonds zuzu-\nweisen ist.\n\nBilanz\n\nIn der Bilanz per Jahresende bestanden die Aktiven aus \nFlüssigen Mitteln von CHF 209’915.76, aus Wertschriften \nvon CHF 3’200’000.00 sowie aus Debitoren, Beteiligungen \nund Aktiven Rechnungsabgrenzungen von CHF 123’523.70. \nDas Stammkapital von CHF 1’000’000.00 und der ordent-\nliche Reservefonds (nach Gewinnzuweisung) von \nCHF 2’447’289.46 ergeben insgesamt Eigenmittel von \nCHF 3’447’289.46. Aufgrund des gesetzlich vorgeschriebe-\nnen Haftungskoeffizienten müssen per 31. Dezember 2019 \nEigenmittel von CHF 1’158’849.40 zur Deckung der ein-\ngegangenen Bürgschaftsverpflichtungen vorhanden sein. \nDie Kapitalüberdeckung betrug CHF 2’188’440.06.\n\nRisiko\n\nBei den gewährten Bürgschaften besteht ein moderates \nAusfallrisiko. Aufgrund der limitierten Höhe der einzelnen \nBürgschaften ist dieses Risiko für den Bürgschaftsfonds \nObwalden tragbar. Zudem sind für 95,5 Prozent des Bürg-\nschaftsengagements Zusatzsicherheiten hinterlegt.\n\nDie Wertschriftenanlagen werden bei der Obwaldner \nKantonalbank in Form von Kassenobligationen getätigt. \nDie Kassenobligationen sind durch die Staatsgarantie der \nObwaldner Kantonalbank gesichert. \n\nOrgane\n\nDie Organe des Bürgschaftsfonds Obwalden sind identisch \nmit denjenigen der Obwaldner Kantonalbank.\n\n\n\n54\n\nJahresrechnung  Bürgschaftsfonds Obwalden\n\nERFOLGSRECHNUNG 2019 2018\n\nin CHF in CHF\n\nAufwand\nVerwaltungskosten 13’462.50 13’462.50\nDiverser Aufwand 2’207.80 2’207.80\nBildung Rückstellung für Ausfallrisiken 0.00 0.00\nJahresgewinn 9’152.50 8’441.75\n\n24’822.80 24’112.05\n\nErtrag\nBankzinsen 0.00 0.00\nWertschriftenertrag 19’002.80 22’112.05\nProvisionen für Bürgschaftsverpflichtungen 5’820.00 2’000.00\nLiquidationsgewinn Beteiligungen 0.00 0.00\nJahresverlust 0.00 0.00\n\n24’822.80 24’112.05\n\nBILANZ PER 31. DEZEMBER 2019 2018\n\nin CHF in CHF\n\nAktiven\nKontokorrent der Obwaldner Kantonalbank 209’915.76 206’112.31\nWertschriften 3’200’000.00 3’200’000.00\nBeteiligungen 100’000.00 100’000.00\nEidg. Steuerverwaltung (VST) 16’572.50 9’301.25\nAktive Rechnungsabgrenzung 6’951.20 8’723.40\n\n3’533’439.46 3’524’136.96\n\nPassiven\nPassive Rechnungsabgrenzung 150.00 0.00\nRückstellung für Ausfallrisiken 86’000.00 86’000.00\nStammkapital 1’000’000.00 1’000’000.00\nOrdentlicher Reservefonds 2’438’136.96 2’429’695.21\nJahresgewinn 9’152.50 8’441.75\n\n3’533’439.46 3’524’136.96\n\nDie Geschäftsleitung beantragt, den Jahresgewinn von CHF 9’152.50 dem Reservefonds zuzuweisen.\nDer Reservefonds erhöht sich nach dieser Zuweisung auf Total CHF 2’447’289.46.\n\n\n\n55\n\nJahresrechnung  Bürgschaftsfonds Obwalden\n\nNACHWEIS DES BÜRGSCHAFTSPOTENZIALS\n\nArt der Bürgschaft\nund Gruppe\n\nBürgschafts-\nverpflichtung\n\nin CHF\n\nZinszuschlag\n15 Prozent\n\nin CHF\n\nTotal max.\nVerpflichtung\n\nin CHF\n\nHaftungskoeff.\ndurch Bürgschaft \n\nin %\n\nDeckungs-\nnachweis \n\nin CHF\n\nGrundkapital und Reserven 3’447’289.46\n./. Beteiligungen (gemäss Art. 11 Abs. 2 des \nReglements über die Organisation und \nVerwaltung des Bürgschaftsfonds Obwalden) 100’000.00\n\nReine Bürgschaften\nHandel und Gewerbe 266’000.00 39’900.00 305’900.00\nLandwirtschaft 0.00 0.00 0.00\nUnselbstständige und freie Berufe 0.00 0.00 0.00\n\n� 2019 266’000.00 39’900.00 305’900.00 25,00% 76’475.00\n\n� 2018 238’000.00 35’700.00 273’700.00\n\nErgänzende Bürgschaften\nHandel und Gewerbe 0.00 0.00 0.00\nLandwirtschaft 5’669’850.20 850’477.53 6’520’327.73\nUnselbstständige und freie Berufe 0.00 0.00 0.00\n\n� 2019 5’669’850.20 850’477.53 6’520’327.73 16,60% 1’082’374.40\n\n� 2018 5’746’570.80 861’985.62 6’608’556.42\n\nKapitalüberdeckung 2’188’440.06\n\nENTWICKLUNG DER BÜRGSCHAFTEN 2009–2019\n\nJahr\nBewilligte\n\nGesuche\n\nBürgschaftssumme\nEingänge\n\nin CHF\n\nBürgschaftssumme\nAbgänge\n\nin CHF\n\nStand der Bürgschaften\nam Jahresende \n\nin CHF\n\n2009 5  342’000.00  1’211’432.00 5’378’605.00\n2010 7  1’108’270.00  997’405.00 5’489’469.00\n2011 7  339’000.00  849’265.00 4’979’204.00\n2012 5  455’000.00  736’552.00 4’697’652.00\n2013 2  345’000.00  586’172.00 4’456’480.00\n2014 6  1’114’600.00  787’781.00 4’783’299.00\n2015 7  2’055’250.00  418’269.00 6’420’280.00\n2016 9  1’721’568.00  937’033.00 7’204’815.00\n2017 3  679’150.00  695’410.60 7’188’554.40\n2018 3  122’800.00  1’326’783.60 5’984’570.80\n2019 4  815’500.00  864’220.60 5’935’850.20\n\nPer 31. Dezember 2019 bestanden:\n7 reine Bürgschaften für 266’000.00\n47 Bürgschaften mit ergänzender Sicherheit für 5’669’850.20\n\n54 Total 5’935’850.20\n\n\n\n56\n\nJahresrechnung\n\nBericht der Revisionsstelle\n\nPricewaterhouseCoopers AG, Robert-Zünd-Strasse 2, Postfach, 6002 Luzern \nTelefon: +41 58 792 62 00, Telefax: +41 58 792 62 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht der Revisionsstelle \nzur eingeschränkten Revision an den Regierungsrat  \ndes Kantons Obwalden des Bürgschaftsfonds Obwalden \nSarnen \n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang - Seiten 54 bis 55) des \nBürgschaftsfonds Obwalden für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. \n\nFür die Jahresrechnung sind der Bankrat und die Geschäftsleitung der Obwaldner Kantonalbank verantwortlich, wäh-\nrend unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforde-\nrungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. \n\nUnsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu \nplanen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine einge-\nschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen \nangemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der \nbetrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufde-\nckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. \n\nBei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahres-\nrechnung nicht dem Gesetz über den Bürgschaftsfonds Obwalden sowie dem Reglement über die Organisation und Ver-\nwaltung des Bürgschaftsfonds Obwalden entspricht. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nValentin Studer Pascal Odermatt \n\nRevisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nRevisionsexperte \n\nLuzern, 24. Februar 2020 \n\n\n\nImpressum\n\nRedaktion Obwaldner Kantonalbank, Sarnen\nLayout Metapur AG, Sarnen\nPorträtbilder Johanna Unternährer, Sarnen\nTitelbild Sascha Bucher, Sarnen\nBild Spatenstich Samuel Büttler, Sarnen\nDruck Abächerli Media AG, Sarnen\n\nneutral\nDrucksache\n\n01-20-247462\nmyclimate.org\n\nPERFORMANCE\n\n\n\n58\n\nO\nK\n\nB\n G\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nb\n\ne\nri\n\nch\nt \n\n20\n19\n\nObwaldner Kantonalbank\nRütistrasse 8\n6060 Sarnen\n\n041 666 22 11\ninfo@owkb.ch\nwww.okb.ch\n\nwww.newhome.ch\nwww.funders.ch/okb\n\n\n\tLagebericht\n\tGeschäftsjahr 2019\n\n\tCorporate Governance\n\tGrundsätze der Unternehmensführung\n\tUnternehmens- und Kapitalstruktur\n\tBankrat\n\tGeschäftsleitung\n\tMitwirkungsrechte der Eigentümer\n\tRisikobeurteilung\n\tInformationspolitik\n\tRevisionsorgan\n\tEntschädigungen und Kredite\n\n\tJahresrechnung\n\tBilanz\n\tErfolgsrechnung\n\tGewinnverwendung\n\tEigenkapitalnachweis\n\tGeldflussrechnung\n\tAnhang\n\tInformationen zur Bilanz\n\tInformationen zu Ausserbilanzgeschäften\n\tInformationen zur Erfolgsrechnung\n\tBericht der Revisionsstelle\n\tÜbrige Informationen\n\tBürgschaftsfonds Obwalden\n\tBericht der Revisionsstelle\n\n\n