IPH Geschäftsbericht 2015

text: \nGeschäftsbericht 2015\n\n\n\n2\n\nMenschen \ngemeinsam \nweiterbringen.\n\n\n\n3\n\nVorworte .................................................................................. 6 \n\nBericht der Organe  ................................................................... 8\n\nOrganisation  ............................................................................ 9 \n\nBericht der Direktion  .............................................................. 10\n\nAus- und Weiterbildung  ......................................................... 14\n\nBildungsservices  ..................................................................... 16\n\nZentrale Dienste  ..................................................................... 20\n\nInfrastruktur und Seminarzentrum .......................................... 22\n\nJahresrechnung ....................................................................... 27\n\nAnhang zur Jahresrechnung  ................................................... 32\n\nBericht der Revisionsstelle ....................................................... 42\n\nInhalt\n\n\n\n4\n\n\n\n5\n\nSeit Bestehen der IPH haben bereits über \n2000 junge Menschen ihre polizeiliche \nGrundausbildung in Hitzkirch absolviert.\n\n\n\n6\n\n«Gemeinsam sind wir stark»\n\nBereits vor einem Jahr war der Terrorismus oben \nauf der Liste der Bedrohungen für die Schweiz. \nDie Lage hat sich seither verschärft. Schwarzmaler \nnennen die Anschläge in Paris vom 13. November \n2015 das 9/11 Europas. Dies mag übertrieben \nklingen, wenn man das Ausmass und die Bedeu-\ntung der Ziele mit jenen in Amerika vergleicht. \nKlar ist jedoch: Die Menschen sind verunsichert. \nDie Gefahr eines terroristischen Anschlags hat \ndefinitiv Europa und die Schweiz erreicht. Bereits \ndas Attentat auf die Redaktion des Satire-Ma-\ngazins «Charlie Hebdo» Anfang 2015 machte \ndeutlich, wie plötzlich und brutal Terroristen in \nEuropa zuschlagen können. Im Gegensatz dazu \nhaben die Terroristen bei den Anschlägen auf ein \nKonzertlokal und verschiedene Pariser Kaffees die \nOpfer willkürlich ausgewählt. Sie hatten in kei-\nnerlei Weise provoziert, sondern waren lediglich \nzur falschen Zeit am falschen Ort. Dies zeigt, wie \nverletzlich unsere freiheitliche Gesellschaft ist. \nAuch wenn die Wahrscheinlichkeit eines Terror- \nanschlags in unserem Land kleiner sein mag als in \nanderen europäischen Ländern, in Sicherheit wie-\ngen können wir uns dennoch nicht. Es handelt \nsich um ein grenzüberschreitendes Phänomen, \ndem man nur in internationaler Zusammenarbeit \nbegegnen kann. So hat die Genfer Polizei jüngst \nmitgeholfen, nach mutmasslichen Terroristen aus \nFrankreich und Belgien zu fahnden.\n\nUm für den Ernstfall gewappnet zu sein, ist \neine gute Ausbildung und Ausrüstung unserer \nPolizeikräfte unabdingbar. Gefragt sind flexible, \nzeitgemässe Ausbildungsprogramme, damit die \nPolizistinnen und Polizisten jederzeit vorbereitet \nsind. Wir tun unser Möglichstes, um einen sol-\nchen Anschlag zu verhindern. Für die Polizistin-\n\nnen und Polizisten heisst das ein selbstbewusstes \nund zuversichtliches Auftreten, um der Bevölke-\nrung in dieser Zeit der Verunsicherung die Angst \nzu nehmen. Eine sorgfältige Überwachung von \nPersonen, die zu gewalttätigem Verhalten neigen \nund für Ideologien der Gewalt anfällig sind, ist \nebenfalls notwendig. \n\nAngesichts der in verschiedenen Kantonen durch-\ngeführten und geplanten Sparmassnahmen stellt \nein derart ambitiöses Programm eine grosse He-\nrausforderung dar. Die IPH ist als grösstes poli-\nzeiliches Aus- und Weiterbildungszentrum der \nSchweiz ein wichtiger Player in der Sicherheits-\npolitik. Ihre Grösse erlaubt eine umfassende und \neinheitliche Ausbildung der Polizeikräfte der elf \nKonkordatskantone, um sich auf die neue Bedro-\nhungslage einzustellen. Auch sind genügend Mit-\ntel vorhanden, um technisch auf dem neuesten \nStand zu bleiben.\n\nEs freut mich, mit Irene Schönbächler eine Frau \nan der Spitze der Polizeischule zu wissen, welche \ndie Anforderungen an den Polizeiberuf bestens \nkennt und das Ausbildungsangebot engagiert \nmitgestaltet. Im ersten Jahr als Direktorin hat sie \nerfolgreich erste Spuren gelegt, ihre Strategie der \nInnovation und Optimierung hat sich bewährt. \nOhne den Einsatz und das Engagement aller  \nMitarbeitenden sowie der Aspirantinnen und As-\npiranten wäre die IPH nicht so erfolgreich, wie sie \nsich heute präsentieren darf. Ebenso tragen die \nPolizeikommandanten und Regierungskollegin-\nnen und -kollegen der Konkordatskantone zum \nerfolgreichen Gelingen bei. Ich danke allen für die \nwertvolle Zusammenarbeit. \n\nDr. Urs Hofmann,  \nLandammann  \nKanton Aargau,  \nPräsident der \n Konkordatsbehörde\n\n Vorworte\n\n\n\n7\n\n«Manche träumen vom Erfolg, wir sind \nwach und arbeiten daran»\n\nNach dem turbulenten Geschäftsjahr 2014 ging \nes darum, wieder Stabilität in den Alltag der In-\nterkantonalen Polizeischule Hitzkirch zu bringen. \nZusätzlich war es besonders wichtig, Problemfel-\nder, welche zu den Turbulenzen geführt hatten, \nzu identifizieren, daraus die richtigen Lehren zu \nziehen und geeignete Massnahmen einzuleiten \nund umzusetzen. Dies alles geschah zeitnah \nund im Bewusstsein, dass am 1. April 2015 er-\nneut ein Wandel bevorstand; Irene Schönbächler \nübernahm ab diesem Zeitpunkt vom abtretenden \nDirektor a.i. Urs Winzenried die Leitung der IPH \nHitzkirch. Direktor a.i. Urs Winzenried konnte \nmassgeblich zur wiedergewonnen Stabilität der \nIPH beitragen, so dass die neue Direktorin Irene \nSchönbächler, gestützt auf die Arbeit ihres Vor-\ngängers, die Herausforderungen der Zukunft \nangehen konnte. Ich danke Urs Winzenried an \ndieser Stelle noch einmal ganz herzlich für die \ngeleistete Arbeit und die stets offene und trans-\nparente Zusammenarbeit mit dem Schulrat. \n\n«Das wichtigste am ersten Schritt ist nicht \ndie Weite, sondern die Richtung»\n\nNach einer Phase der Konsolidierung und Sta-\nbilisierung ging es ab April 2015 darum, die \nzukunftsweisenden Projekte anzugehen. So \nstellte die Konkordatsbehörde fest, dass Hand-\nlungsbedarf bei den Organisationsstrukturen der \nIPH Hitzkirch besteht und die Aufgaben, Ver-\nantwortlichkeiten und Kompetenzen zwischen \nden Gremien unscharf und zum Teil träge und \nschwerfällig sind. Dazu wurde das Projekt «Or-\nganisationsentwicklung IPH» zur Optimierung \nder Aufsicht und Steuerung der IPH initiiert. Das \nKernteam erarbeitet unter der Leitung des Schul-\nratspräsidenten mögliche Optimierungsvarianten, \nwelche der Konkordatsbehörde als Auftraggebe-\nrin im Frühjahr 2016 unterbreitet werden. Weiter \nwurde erkannt, dass wesentliche strategische Fra-\ngestellungen unbeantwortet sind. Im Geschäfts-\n\nJürg Wobmann, \nKommandant der  \nKantonspolizei Nidwalden,  \nPräsident Schulrat\n\njahr 2015 konnte das Projekt Bildungsstrategie \n2012 abgeschlossen und damit verbunden die für \nden Bildungsbetrieb richtungsweisende Bildungs-\nstrategie 2016 – 2019 verabschiedet werden. Die \nImmobilienstrategie ist aktuell in Bearbeitung.\n\n«Nicht auf den Wind, sondern wie man die \nSegel setzt, kommt es an»\n\nIch bin überzeugt, dass die Gremien und die Di-\nrektion IPH mit den getroffenen Massnahmen die \nSegel richtig gesetzt haben. Mit der Arbeit in den \nGremien schaffen wir die Grundlagen, um Erfolge \nzu ermöglichen. Wir dürfen aber nicht vergessen, \ndass es ein leistungswilliges, motiviertes Team \nbraucht, um die Erfolge zu realisieren, umzuset-\nzen, sprich bestens ausgebildete Aspirantinnen \nund Aspiranten in den polizeilichen Alltag zu ent-\nsenden. Diese Leistungsbereitschaft und dieses \nEngagement, gekoppelt mit der entsprechenden \nFachkompetenz, darf ich bei meinen Aufenthal-\nten an der IPH immer wieder feststellen. Dafür \ngebührt allen internen und externen Mitarbei-\ntenden mein herzlicher Dank und meine grösste \nAnerkennung. Nur im Verbund aller Beteiligten \nsind wir erfolgreich. \n\n«Ideen sind das Kapital der Zukunft»\n\nWir sind gefordert, unseren angehenden Po-\nlizistinnen und Polizisten die bestmögliche \nAusbildung zukommen zu lassen, um sie für \ndie Herausforderungen des Alltags zu rüs-\nten. Dabei müssen wir das Leistungsange-\nbot der IPH effizient und effektiv halten. Eine \nkritische Grundhaltung, ein antizipierendes  \nDenken und der Drang nach innovativen Ideen \nund Umsetzungen sind in der heutigen, kurzle-\nbigen Zeit gefragter denn je. Nur wenn wir früh-\nzeitig auf die Phänomene der gesellschaftlichen \nEntwicklung Antworten und Reaktionen haben, \nwerden wir den Ansprüchen der Bürger und \nBürgerinnen, der Politik und schlussendlich der \nKorps gerecht.\n\n\n\n8\n\nDie Konkordatsbehörde\n\nDie Konkordatsbehörde hat an zwei Sitzungen die statutari-\nschen Geschäfte bearbeitet und dabei den Geschäftsbericht \nund den Jahresabschluss 2014 genehmigt. Sie hat dem \nLeistungsauftrag und dem Budget 2016 zugestimmt und \nvon den Planungen 2017 - 2019 Kenntnis genommen. Im \nWeiteren wurde eine externe Firma mandatiert, welche die \nOrgane umfassend in finanziellen Angelegenheiten berät. \nEbenso beauftragte die Konkordatsbehörde den Vorsitzen-\nden Landammann Urs Hofmann, AG, das Projekt «Orga-\nnisationsentwicklung IPH» zu initiieren. Der Schlussbericht \nder Bildungsstrategie IPH 2012 und die Bildungsstrategie \n2016 - 2019 wurden verabschiedet und dem Antrag zur \nAusarbeitung einer Immobilienstrategie zugestimmt.\n\nAn der Frühjahrssitzung begrüsste der Vorsitzende der \nKonkordatsbehörde erstmals die Direktorin Irene Schön-\nbächler. Sie hat am 1. April 2015 die Leitung der grössten \nPolizeischule übernommen. Im Herbst 2015 wurden Regie-\nrungsrätin Maya Büchi-Kayser, OW, und Regierungsrat Paul \nWiniker, LU, in den Leitenden Ausschuss gewählt. Letzterer \nübernimmt auch das Vizepräsidium der Konkordatsbehörde.\n\nDer Schulrat\n\nDer Schulrat hat seine Geschäfte an zwei Sitzungen und \nder Schulratsausschuss an vier vorbereitenden Sitzungen \nbearbeitet. Dabei hat er die statutarischen Geschäfte der \nKonkordatsbehörde vorbereitet und sich mit den zwei  \ngrossen Meilensteinen «Organisationsentwicklung IPH» \nund «Bildungsstrategie 2012» beschäftigt. Ebenso wurde \nder neuen Schul- und Promotionsordnung zugestimmt. Im \nFrühjahr 2015 wählte der Schulrat Esther Renggli in die Ge-\nschäftsleitung. Esther Renggli übernahm per 1. Juli 2015 die \nLeitung der Zentralen Dienste. Harry Wessner, Bereichsleiter \nAus- und Weiterbildung, ist per 1. November 2015 neu zum \nstellvertretenden Direktor der IPH ernannt worden.\n\nInterparlamentarische Geschäftsprüfungskommission\n\nDas Plenum der IGPK hat sich zu zwei ordentlichen Sitzun-\ngen sowie zu einem ausserordentlichen Informationsanlass \ngetroffen. Gegenstände bildeten einerseits Geschäftsbericht \nund Jahresrechnung 2014 der IPH sowie das Budget 2016 \nsowie die Finanzplanung 2017 - 2019 und der IPH-Leistungs-\nauftrag für die Planjahre 2016 - 2019. Daneben setzte sich \ndie IGPK weiterhin mit den aktuellen Themen und Projekten \nder IPH auseinander. Im Rahmen einer ausserordentlichen Sit-\nzung liess sich das Plenum von den leitenden Vertretern des \nSchweizerischen Polizei-Instituts (SPI) über das Vorhaben zur \nEvaluation des Bildungspolitischen Gesamtkonzeptes (BGK) \nund die damit in Zusammenhang stehenden Fragestellungen  \ninformieren. Dabei stand insbesondere die Eventualität \neiner neuen Ausgestaltung der Grundausbildung der Poli-\nzistinnen und Polizisten auf der Stufe einer Höheren Fach-\nschule im Fokus des Interesses. Der Unternehmens- und \nAusbildungs-Ausschuss setzten sich im Berichtsjahr schwer-\ngewichtig mit der Überprüfung der Kostenstruktur, der Um-\nsetzung von Sparmassnahmen, der Balanced Scorecard und \nder Bildungsstrategie IPH 2012 sowie mit dem Bildungspo-\nlitischen Gesamtkonzept, der Sicherheitsassistenausbildung \nund der Weiterbildung auseinander. \n\nDie Rekurskommission\n\nDie Rekurskommission hatte im Berichtsjahr keine Rekurse \nzu behandeln. \n\nBericht der Organe\n\n\n\n9\n\nOrganisation\nStand: 31.12.2015\n\nDirektion\n\nOrgane\n\nRekurskommission\n\nVorsitzender: Hubert Aregger, Kt. OW\n\nInterparlamentarische GPK\n\nPräsident: Christian Hadorn, GR Kt. BE\n\nParlamente und Regierungen \nder Konkordatskantone\n\nKonkordatsbehörde\n\nPräsident: Dr. Urs Hofmann, LA Kt. AG\n\nSchulrat\n\nPräsident: Jürg Wobmann,  Kdt Kapo NW\n\nExterne Buchprüfungsstelle\n\nFinanzkontrolle Kt. LU\n\nAus- und Weiterbildung \nStv. Direktor\n\nHarry Wessner\n\nGrundausbildung,  \nWeiterbildung, \nDisposition\n\nBildungsservices\n\nFerdinand Frehner\n\nNeues Lernen, \nWissensnetzwerk, \nEvaluationen, \nBerufsprüfungen, \nMedienproduktion\n\nZentrale Dienste\n\nEsther Renggli\n\nFinanz- und \nRechnungswesen, \nControlling, Personal, \nIntergriertes \nManagementsystem, \nAdministration und \nEmpfang\n\nInfrastruktur und \nSeminarzentrum\n\nMartin Rey\n\nImmobilien, Anlagen, \nTechnik, Hauswirtschaft, \nInformatik, Gastronomie, \nSeminare, Hotellerie\n\nKommunikation und \nBetreuung Organe\n\nBeatrice Weibel\n\nDirektion\n\nIrene Schönbächler\n\n\n\n10\n\nBericht der Direktion\n\n«Menschen gemeinsam weiterbringen»\n\nSo deutet die neue Vision der IPH Hitzkirch an, \nwelche Position sie zukünftig als Unternehmen \nanstrebt. Diese Aufgabe ist nie abgeschlossen. \nDie gesellschaftlichen, rechtlichen und techno-\nlogischen Rahmenbedingungen ändern sich lau-\nfend und damit auch die Anforderungen an den \nPolizeiberuf. Folglich unterliegen auch Bildungs-\ninhalte und Methodik einem steten Wandel, um \nPolizeikräfte für ihren anspruchsvollen Dienst fit \nzu machen und fit zu halten.\n\nTag für Tag kommen Menschen an der IPH zu-\nsammen mit dem Ziel der Aus- und Weiterbil-\ndung, sei es in der Rolle des «Schülers» oder des \n«Lehrers». Und das Weiterbringen geht nicht \nnur in klassischer Weise vom Lehrer zum Schüler, \nsondern – auf der Ebene der Erwachsenenbildung \n– auch umgekehrt und im Austausch unterein-\nander. Die Vision gilt ideal für die polizeiliche \nGrundausbildung, die Weiterbildung und ebenso \nfür das Seminarzentrum.\n\nDas Geschäftsjahr 2015 der IPH war geprägt von \nWandel und neuen Entwicklungen. Im April fand \nauf Direktionsstufe der Führungswechsel statt. \nIdealerweise konnte der Wissenstransfer direkt \nund effizient erfolgen. So konnten einerseits die \nbereits vorliegenden Ziele vorangetrieben und \ndamit Kontinuität gesichert werden; andererseits \nentstand aus einer umfassenden Situationsanalyse \nin der Direktion die Ziellandschaft 2015, die einen \nÜberblick über die wesentlichen Ziele der IPH gibt. \n\nIm Bereich der Strategieentwicklung der IPH wur-\nden wichtige Meilensteine erreicht. So konnte das \nProjekt «Bildungsstrategie IPH 2012» formell zum \nAbschluss gebracht werden. Es folgen nun regel-\nmässig online Befragungen der jungen Polizeikräf-\nte und deren direkten Vorgesetzten hinsichtlich \nQualität der Grundausbildung (Schule, Praktikum \nund Berufsausübung) und ebenso über die Stär-\nken und Schwächen des neuen Bildungsplans.\n\nZudem wurde die «Bildungsstrategie 2016 - 2019» \nentwickelt und auf Antrag via Schulrat durch die \nKonkordatsbehörde beschlossen. Diese Strategie \nstützt sich auf nationale bildungspolitische Vor-\ngaben und auf Grundlagen der IPH wie z.B. dem \nKonkordatsvertrag.\n\nAnfang 2015 wurde zusammen mit einer renom-\nmierten Firma eine Zustandsanalyse der Gebäude  \nerstellt. Auf dieser Basis erfolgte im Dezember der \nStart zur Entwicklung der Immobilienstrategie. Im \nProjekt «ImmoStrat 2030» werden in zwei Etap-\npen bis Frühling 2017 mit den Organen der IPH \nsowohl mittel- wie langfristig verbindliche Vorga-\nben erarbeitet. Damit können der Werterhalt und \ndie nutzungsorientierte Weiterentwicklung des \nImmobilienparks gewährleistet werden.\n\nDie Konkordatsbehörde hat in ihrer Frühjahres- \nsitzung 2015 entschieden, die Aufsicht und Steu-\nerung der IPH zu überprüfen. Diese «Organisa-\ntionsentwicklung IPH» wird durch eine externe \nBeratungsfirma begleitet. Es werden Strukturen, \n\nIrene Schönbächler,  \nDirektorin \n\n\n\n11\n\nProzesse und Verantwortlichkeiten überprüft und \nin Varianten Modelle erarbeitet. Erste Entscheide \nsind im Frühjahr 2016 zu erwarten.\n\nSeit Bestehen der IPH haben bereits über 2000 \njunge Menschen ihre polizeiliche Grundausbil-\ndung in Hitzkirch absolviert. Rund ein Drittel aller \nKorpsangehörigen des Konkordatsraumes haben \nihre berufliche Laufbahn hier gestartet und sich \nunter fachkundiger Begleitung der Ausbilder \nund Ausbilderinnen das Fundament für ihren  \nanspruchsvollen Beruf gelegt.\n\nEinmal mehr war der Besuchstag der IPH ein \nvoller Erfolg. Die rund 6000 Gäste konnten sich \nüber den Bildungsauftrag der IPH, die Polizeiar-\nbeit und Einsatztaktik mit vielseitigen Attraktio-\nnen ins Bild setzen. Die gleichzeitig anberaumte \nMedienkonferenz zum Amtsantritt der neuen \nDirektorin zeigte Wirkung. Dank erfreulich ho-\nher Medienpräsenz erreichten der Polizeiberuf \nund die polizeiliche Grundausbildung an der IPH \nentsprechende Resonanz.\n\nDie Erfolgsrechnung 2015 schliesst mit einem \nUnternehmenserfolg von CHF 575‘761 ab. Dies \nist einer rigorosen Umsetzung des Sparauftrags \nin diversen Bereichen zu verdanken. Das Seminar-\nzentrum konnte mit einer hohen Auslastung der \nGastronomie und Hotellerie einen ansehnlichen \nBeitrag am Unternehmenserfolg leisten. \n\nSeit 1. Juli 2015 ist die Geschäftsleitung der \nIPH Hitzkirch wieder komplett.\n\nBereits im Vorjahr wurde das wichtige Personal-\nprojekt «Überprüfung der Lohneinstufung» ge-\nstartet mit dem Ziel einer korrekten Einstufung der \nFunktionen in die verschiedenen Lohnklassen und \nPositionen innerhalb des Lohnbandes. Es konnte  \nim 2015 zum Abschluss gebracht werden und \nsteht zur Umsetzung bereit. \n\nDank hohem Engagement und der Motivation al-\nler Mitarbeitenden und Korpsausbildenden sowie \ndem aktiven Mitwirken aller Verantwortlichen der \nOrgane zugunsten der IPH schreiten wir gemein-\nsam mit Erfolg in die Zukunft.\n\nAuch morgen wird das Unternehmen IPH Hitz-\nkirch «Menschen gemeinsam weiterbringen».\n\n\n\n12\n\nDie Geschäftsleitung (von links) \n\nMartin Rey, Esther Renggli, Irene Schönbächler, Ferdinand Frehner, Harry Wessner\n\nWeiter durfte die IPH Hitzkirch auf die wertvolle Mitarbeit folgender Kolleginnen und Kollegen zählen (Stand 31.12.2015): \n\nMareike Albers, Fatima Alves Machado, Stefanie Bachmann, Saira Bano, Anna Bättig, Bettina Bernet, Roger Besse,  Guido Bienz, \n\nGabrielle Blaser, Zdenka Brunner, Susi Brunner, Gertrud Bucher, Claudia Bühler, Caridad Caparro, Mara Casciana, Maria Da Costa \n\nApolinario, Lebertus Drenth, Helga Egli, Thomas Eiholzer, Claudia Elmiger, Mathias Erni, Veronika Escaleira, Ruth Fankhauser, Jeremy \n\nFranzen, Brigitte Furrer, Ursula Furrer, Max Gauglitz, Tino Gebauer, Claire Gisler, Philipp Gisler, Peter Grab, Peter Guggenbühl, Beat \n\nIneichen, Remo Kälin, Judith Kaufmann, Beate Klein, Dora Kopp, Carla Lage Apolinario, Marina Ledermann, Uthayachandran \n\nManickwasakar, Isabel Marques Mendes Pinto, Daniela Marti, Thomas Marti, Thomas Meister, Isabella Memaj, Claudia Muff, \n\nBernadette Müller, Ruedi Odermatt, Serdar Oezen, Ivo Oppliger, Patrick Rust, Mike Rütti, Priska Schilter, Tina Stankovic, Simon Starkl, \n\nHelena Steiger, Roland Steiner, Jannine Sticher, Ursula Stutz, René Stutz, Anabela Teles Almeida, Peter Theiler, Esther Thierstein, \n\nZdenka Topic, Erica-Maria Umbricht, Adrian von Holzen, Paul Vonmoos, Beatrice Weibel, Michael Wermelinger, Marco Wespi, Marie-\n\nAntoinette Wetzstein, André Widmer, Jutta Widmer, Lea Wigger, Katrin Winkler, Alexandra Zihlmann, Jacqueline Zimmermann,  \n\nRené Zurfluh, Petra Zwimpfer\n\n\n\n13\n\nKaderseminar in Schwarzenberg: \nGesamthaft 84 Mitarbeitende gewährleisten \ntäglich die hohe Qualität der IPH Hitzkirch.  \n\n\n\n14\n\nDie Schul- und Promotionsordnung wurden unter Einbezug \nder Fachkommission Aus- und Weiterbildung überarbeitet \nund vom Schulrat verabschiedet. Die Umsetzung erfolgt \nlehrgangsweise im Verlauf des Jahres 2016.\n\nDie Disposition der Lehrgänge wurde markant verbes-\nsert. Bei gleichbleibender Lektionenzahl entstehen Dank \nder Einführung von Blockunterricht zukünftig weniger \nZwischenstunden. Die Gestaltung des Stundenplans wird \neinfacher und für die Lehrgänge endet der Unterricht nor-\nmalerweise um 16.15 Uhr. Prüfungen, das Nachholen von \nLektionen sowie das Angebot des Förderunterrichts kön-\nnen so einfacher disponiert werden.\n\nMit der Einführung der Weisung zur Verrechnung von zu-\nsätzlichen Lektionen kann der Förderunterricht nun verursa-\nchergerecht abgerechnet werden. Diese Weisung wurde auf \nden 1. April 2015 in Kraft gesetzt.\n\nAus- und Weiterbildung\n\nIm Bereich der Praxisausbildung wurde das Handlungstrai-\nning neu gestaltet. Auslöser dafür waren Rückmeldungen \nbetreffend Organisation und Inhalt von Seiten Aspirantin-\nnen, Aspiranten und des Bildungspersonals. Ohne auf In-\nhalte zu verzichten oder die Lektionenzahl zu verändern, er-\nfolgten methodisch didaktische Anpassungen. So konnten \nThemenüberschneidungen zwischen den einzelnen Leitfäl-\nlen eliminiert werden. Die Zeitspanne zwischen Handlungs-\ntraining und Reflexion beträgt noch maximal fünf Tage. Die \nPolizeitrainerinnen und Polizeitrainer müssen sich nur noch \nin ein Thema einarbeiten und für die Reflexion ist genügend \nZeit eingeplant.\n\nDas 2015 gestartete Projekt «Zentrale Vorselektion», \nwelches eine Zentralisierung der von den Polizeikorps an-\nlässlich ihrer Rekrutierungen durchgeführten Themen mit \ngrosser Ähnlichkeit vorsieht, steht kurz vor dem Abschluss. \nIm Frühjahr 2016 soll ein Pilot durchgeführt werden, um \ndie erarbeiteten Planungsgrundlagen überprüfen zu kön-\nnen. Grundsätzlich ist den Korps die Teilnahme freigestellt. \nAktuell bekunden sechs Korps Interesse. Die Umsetzung \nsoll per 1. Januar 2017 erfolgen.\n\n\n\n15\n\nGrundausbildung 2014/15 LG 2015-2 LG 2015-1 LG 2014-2 LG 2014-1\n\nLehrgangsstart 08.10. 2015 10. 04. 2015 08. 10. 2014 08. 04. 2014\n\nLehrgangsende 22. 08. 2016 09. 02. 2016 05. 08. 2015 12. 02. 2015\n\nAnzahl Auszubildende zu Lehrgangsbeginn 120 139 144 130\n\nAnzahl Austritte während des Lehrgangs bisher 2 5 4 3\n\nPromotionsbedingungen nicht erfüllt – 0 1 0\n\nPromotionsbedingungen erfüllt – 134 139 127\n\n davon Männer – 93 104 91\n\n davon Frauen – 41 35 36\n\n Altersstruktur\n\n  20 – 25 Jahre – 82 75 76\n\n  26 – 30 Jahre – 36 50 27\n\n  31 – 35 Jahre – 9 13 13\n\n  über 35 Jahre – 7 1 11\n\nZur eidg. Berufsprüfung sind angetreten – – 139 127\n\n  eidg. Berufsprüfung bestanden – – 129 122\n\n  eidg. Berufsprüfung nicht bestanden – – 10 5\n\n  Durchfallquote – – 7.2% 3.9%\n\n2015 2014 2015 2014\n\nKadervorkurse (pauschal abgegolten) 45 36 558 274\n\nWeiterbildungskurse (pauschal abgegolten) 14 25 380 905\n\nWeiterbildungskurse (teilnehmerfinanziert) 4 8 128 167\n\nBildungsangebote (teilnehmerfinanziert) 20 9 693 375\n\nTotal 83 78 1'759 1'721\n\nWeiterbildung 2014/15 Kurs-Tage Teilnehmer-Tage\n\n\n\n16\n\nProjektabschluss Bildungsstrategie IPH 2012\n\nDer Schlussbericht zum Projekt IPH 2012 wurde der  \nKonkordatsbehörde vorgelegt und genehmigt. Die meisten \nProjektziele wurden umgesetzt. Die angestrebte Kostenneu-\ntralität ist noch nicht erreicht. Diese basiert darauf, dass 2/3 \nder Ausbilderlektionen durch das festangestellte Bildungs-\npersonal der IPH geleistet werden. Dies wirkt sich positiv auf \nden Aufwand für Lektionsentschädigungen an Korpsaus-\nbilder aus. Als erste Massnahme wird der Bestand von \nfestangestellten Polizeiausbildern im 2016 um zwei Stellen \nerhöht. Zudem werden im Februar 2016 erstmals ehemalige  \nAuszubildende und deren direkte Vorgesetzte online über \ndie Qualität der Grundausbildung (Schule, Praktikum und \nBerufseinführung) und damit auch über die Stärken und \nSchwächen des neuen Bildungsplans befragt.\n\nBildungsplattformen IPH\n\nSeit Start des Lehrganges 2015-1 wird die Bildungsplattform \nSwissMentor für Aspirantinnen und Aspiranten, Ausbilde-\nrinnen und Ausbilder über eine Web-Applikation nutzbar \ngemacht. Diese Umstellung hat sich sehr gut bewährt, \nda dies den direkten Zugriff ohne die Installation einer  \nApplikation ermöglicht.\n\nDas bestehende eLearning Angebot der Grundausbildung \nwird durch die IPH Partner und Drittkunden immer mehr \ngeschätzt. Der einfache Zugang zu diesen Lernmedien über \nSwissMentor-Web zeigt auch da seine Wirkung. 548 Teil-\nnehmende aus 7 IPH Korps, der Lehrgang der Polizeischule \nOstschweiz sowie 30 Kollegen und Kolleginnen der Mili-\ntärischen Sicherheit haben diesen Zugang zu Lerninhalten \ngenutzt.\n\nAls neues eLearning Lehrmittel in der Grundausbildung wird \nseit dem Lehrgang 2015-1 Waffenrecht angeboten. Dieses \nGrundlagenwissen ist durch die Verantwortlichen des Fach-\nbereiches Einsatztraining anschaulich aufbereitet und visua-\nlisiert worden.\n\nQualitätssicherung und -Evaluation\n\nAlle geplanten Evaluationen zur Lernfeldumgebung wurden \ndurchgeführt. Die Rückmeldungen waren erfreulich offen, \nkonkret und grossmehrheitlich positiv. Zum Bespiel wurde \nfestgestellt, dass bei der Prüfungseinsicht die Wartezeit viel \nzu lang ist. Mit der Erweiterung von einer auf neu sechs \nArbeitsstationen für die Einsichtnahme können nun mehr \nAspirantinnen und Aspiranten in kürzerer Zeit ihre Prüfungen \neinsehen.\n\nEidgenössische Berufsprüfung\n\nAn den beiden Sessionen der Kreiskommission 2 nahmen \ninsgesamt 318 Kandidatinnen und Kandidaten teil. 93% der \nTeilnehmenden haben die Prüfungen erfolgreich absolviert. \nDie Session 21-15 wurde erstmals an zwei Standorten durch-\ngeführt. In Ittigen traten 14 Kandidatinnen und Kandidaten \ndes französischsprachigen Lehrganges der Kantonspolizei \nBern an. \n\nBildungsservices\n\n\n\n17\n\nErgebnisse der Evaluation Lernfeldumgebung IPH \n\nDie Ausbildung an der IPH gefällt \nmir, ich fühle mich wohl.\n\nIch fühle mich durch die Lehrgangs- \nleitung im Lernprozess begleitet, gut \nbetreut und ernst genommen.\n\nDie Lerninhalte sind nachvollziehbar und \nmotivieren mich im Lernprozess (ich \nweiss, wozu ich etwas wissen muss).\n\nMit der Unterrichtsteilnahme \nund den Lernmitteln kann ich \nmeine Lernziele erreichen.\n\nDer Unterricht findet plangemäss statt.\n\nDas Förderangebot deckt \nmeine Bedürfnisse ab.\n\nDie IT-Infrastruktur entspricht \nmeinen Bedürfnissen und \nfunktioniert zuverlässig.\n\n1 2 3\n\n2.9\n\n2.9\n\n3.0\n\n3.2\n\n3.4\n\n3.5\n\n3.5\n\n3.3\n\n2.6\n\n2.8\n\n3.1\n\n4\n\nLG 2014-2 LG 2015-1 Quelle: QS, Evaluation\n\n3.3\n\n3.4\n\n3.4\n\n\n\n18\n\nIm Bereich der Strategieentwicklung der IPH wurden wichtige \nMeilensteine erreicht. So konnte das Projekt «Bildungsstrategie IPH \n2012» formell zum Abschluss gebracht werden.\n\n\n\n19\n\n\n\n20\n\nOrganisation und Struktur\n\nDer Bereich Zentrale Dienste ist hauptverantwortlich für \ndas Finanz- und Rechnungswesen, das Qualitätsmanage-\nment, die Administration und den Empfang sowie für das \nPersonalwesen. Das operative Rechnungswesen und das \nSalärwesen wurden wie in den Vorjahren an einen externen \nServicedienstleister ausgelagert.\n\nAdministration und Empfang \n\nDie Hauptaufgabe des Empfangs ist die Betreuung der As-\npirantinnen und Aspiranten, Ausbilderinnen und Ausbilder \nsowie der Kunden des Seminarzentrums und des Hotelbe-\ntriebs. \n\nDie Administration stellt hauptsächlich die administrative \nLehrgangsplanung sowie die Bereitstellung aller geltenden \nDokumente wie Klassenspiegel und Zeugnisse sicher. Zu-\nsätzlich ist das Administrationsteam zuständig für Aufga-\nben im Bereich Statistik, Zutritts- und Zahlungsmedien und \nallgemeine Betriebsverwaltung.\n\nPersonalwesen\n\nDie IPH Hitzkirch beschäftigte per 31.12.2015 84 Mitarbei-\ntende (31.12.2014: 81 Mitarbeitende). Davon sind 39 Mit-\narbeitende vollzeit- und 45 Mitarbeitende teilzeitbeschäftigt. \nDie personellen Veränderung sind in der Tabelle unten im \nÜberblick dargestellt.\n\nIm Geschäftsjahr 2015 ist die Personalfluktuation auf einen \nStand von 9.52% (2014: 17.3%) gefallen, was einem ge-\nsunden Mass entspricht und sich positiv auf den Personal-\naufwand ausgewirkt hat. Nachdem im Geschäftsjahr 2014 \neine Überprüfung der Lohnklassierung der Mitarbeitenden \nerfolgte, wurde im Geschäftsjahr 2015 die Umsetzung der \nNeueinstufungen eingeleitet. 36 Mitarbeitenden wird per  \n1. Januar 2016 der Lohn erhöht. Demgegenüber erfolgt bei \n8 Mitarbeitenden eine Lohnrückstufung per 1. April 2016.\n\nZukünftige Herausforderungen\n\nDas finanzielle und betriebliche Reporting soll im nächsten \nGeschäftsjahr als Führungsinstrument ausgebaut werden. \nIm Weiteren soll zukünftig ein geeignetes Rahmenwerk für \ndie Überwachung des Risikoumfelds, der Sicherstellung des \nKontrollumfelds und des Qualitätsmanagements eingeführt \nwerden. \n\nZentrale Dienste\n\nBestand \nper 01.01.2015\n\nVeränderungen \nwährend des Jahres\n\nBestand \nper 31.12.2015\n\nMitarbeiter Vollzeit Eintritte Austritte Funktion Mitarbeiter Vollzeit\n\nDirektion und \nGeschäftsleitung\n\n5 5.00 2 2 – 5 5.00\n\nKommunikation 1 0.70 – – – 1 0.70\n\nAus- und \nWeiterbildung\n\n19 16.10 1 1 – 19 15.70\n\nBildungsservices 2 1.20 – – – 2 1.20\n\nZentrale Dienste 5 4.30 1 – -1 5 4.50\n\nInfrastruktur und  \nSeminarzentrum\n\n49 37.15 7 5 +1 52 38.95\n\nTotal 81 64.45 11 8 – 84 66.05\n\nPersonelle Veränderungen 2015\n\n\n\n21\n\nAm 10. April 2015 startete der Lehrgang 2015-1  \nmit 139 Aspirantinnen und Aspiranten zur \n\npolizeilichen Grundausbildung.\n\n\n\n22\n\nInfrastruktur und Seminarzentrum\n\nTechnik\n\nAufgrund erhöhter Anforderungen im Bereich der \nLuftreinhalteverordnung war der Ersatz der bestehenden \nWärmeerzeugung unumgänglich. Die IPH optimierte die \nbestehende Wärmeverteilung und installierte zwischen \nder Kommende und dem Campus eine Fernwärmeleitung. \nSämtliche Gebäude werden nun über die neue \nHolzhackschnitzelheizung beheizt. Durch den Ersatz der \nÖlheizungen werden jährlich 100‘000 Liter Heizöl eingespart \nund dadurch der CO2 Ausstoss um 260 Tonnen pro Jahr \nreduziert. Das Projekt mit einem Investitionsvolumen \nvon CHF 1.2 Mio. war seit dem Start der IPH das grösste \nInvestitionsprojekt im Immobilienbereich und wird 2016 \nabgeschlossen.\n\nIm Zusammenhang mit der Heizungssanierung wurde auch \ndie Regelungstechnik für die Heizungs- und Lüftungsanla-\ngen saniert und somit die Grundlage für zukünftige vernetz-\nte Anlagensanierungen geschaffen.\n\nIm Bereich der Informatik wurde im Frühjahr die gesamte \nServer-Infrastruktur ersetzt. Auch wurden die Infoboards \nerneuert und somit die Kundenführung optimiert.\n\nHauswirtschaft\n\nGut 20 Mitarbeitende im Bereich der Hauswirtschaft sorgen \ntäglich für saubere Räume und Infrastrukturen. \n\nDie Aufbereitung der Hotelwäsche wurde bis anhin gross-\nmehrheitlich an eine externe Wäscherei vergeben. Da die \nWaschmaschinen und Tumbler an allen Standorten alters-\nhalber repariert respektive ersetzt werden mussten, drängte \nsich eine Überprüfung der Situation auf. Aufgrund dieser \nAnalyse wurde eine zentrale Lösung im Hotel realisiert und \ndamit die dezentralen Standorte aufgelöst. Mit der neuen \nWäscherei ist die IPH nun in der Lage, einen Grossteil der \nanfallenden Wäsche selber zu verarbeiten. \n\nSeminarzentrum\n\nMehr denn je beeinflusst der technische Fortschritt unser \nHandeln und somit auch den Erfolg eines jeden Unterneh-\nmens. Wer Trends beobachtet, neue Hilfsmittel einbaut und \ndoch selbstähnlich mit alt bewährten Massnahmen aktiv \nbleibt, kann nicht nur bestehende Kunden halten, sondern \nauch neue gewinnen. Somit erstaunt es nicht, dass das Se-\nminarzentrum auch 2015 die Anzahl der Neukunden stei-\ngern konnte.\n\nMit dem neuen Webauftritt kann sich der Kunde schnell \neinen guten Überblick über die Produkte und Dienstleistun-\ngen des Seminarzentrums verschaffen. Die gesteigerte An-\nzahl Klicks und die längere Verweildauer auf den verschie-\ndenen Seiten deuten auf eine erfolgreiche Aktualisierung \nder Webseite hin. \n\nAn der Expo des Gewerbevereins Hitzkirchertal stand der \nAuftritt des Restaurants „Commenda“ im Zentrum. Wichti-\nge Kontakte und begeisterte Standbesucher sind das Resul-\ntat dieser Massnahme. \n\nDer Comedy-Abend mit dem Duo „Sutter & Pfändler“ war \nmit rund 200 Eintritten fast ausverkauft. \n\nDas Seminarzentrum entwickelt sich immer mehr zu einer \nfesten Grösse im Seetal. Vermehrt zählt es regionale Kun-\nden.\n\n\n\n23\n\nIm Bereich der Unterkünfte konnte trotz leicht rückgängigen \nZahlen der Auszubildenden die Bettenauslastung gesteigert \nwerden, woraus eine Umsatzsteigerung von 4.3% resul-\ntierte. Weiter ist es gelungen, einen neuen Stammkunden \nzu gewinnen, welcher 2016 bereits 12 Seminarwochen ge-\nbucht hat. Ebenso werden in den Sommermonaten 2016 \nauf dem Areal der IPH Hitzkirch wieder zwei Lernenden- \nLager durchgeführt.\n\nDie Messung der Kundenzufriedenheit im 2015 ergab er-\nneut einen sehr hohen Wert von 95.6%.\n\nGastronomie\n\nDas Lüftungssystem in der Küche der Kommende wurde \nsaniert. Dadurch musste während drei Wochen die Küche \ngeschlossen werden, was mit ein Grund für den Umsatz-\nrückgang von 3.9% war. Zudem sind die Stundenplanan-\npassung und die daraus resultierenden kürzeren Mittags-\npausen der Auszubildenden spürbar. Dies widerspiegelt \nauch der Rückgang der verkauften Gastropässe um 11%. \n\nIm Bereich der Seminarpauschalen konnte der Umsatz er-\nfreulicherweise um 9% gesteigert werden.\n\nDie Nachfrage an Weihnachtsessen in der Kommende war \nwieder gross. Über 400 Gäste wurden anlässlich dieser Es-\nsen mit Köstlichkeiten aus unserer Küche verwöhnt.\n\nUmsatz Gastronomie \nin CHF\n\n2015 2014\n\nRestaurant Kommende 1'068'951 1'127'270\n\nCafeteria Lernhaus 250'205 235'623\n\nVerpflegungsautomaten 140'951 179'274\n\nTotal 1'460'107 1'542'167\n\nBelegungstage 2015 2014\n\nHotel (60 Betten 3*) 6'166 6'534\n\nKommende (61 Betten 1*) 8'445 9'567\n\nWohnhaus (100 Betten 1*) 29'613 30'494\n\nBaldegg (83 Betten 1*) 25'963 22'244\n\nTotal 70'187 68'839\n\n\n\n24\n\nDas Seminarzentrum entwickelt sich immer \nmehr zu einer festen Grösse im Seetal. \nVermehrt zählt es regionale Kunden.\n\n\n\n25\n\n\n\n26\n\nInsgesamt konnte der Gesamtaufwand \num rund CHF 1 Mio. gegenüber dem \nVorjahr entlastet werden.\n\n\n\n \n\n27\n\nGeschäftsergebnis\n\nDas Geschäftsjahr 2015 schliesst mit einem Jahresgewinn \nvon CHF 575‘761 ab. Aufgrund des Vorjahresverlustes über \nCHF 969‘021 haben die elf Konkordatskantone beschlossen, \ndie für 2014 geltende Reduktion der Pauschalabgeltung \nauf CHF 12 Mio. aufzuheben und für das Geschäftsjahr \n2015 wieder eine Pauschalabgeltung von CHF 13 Mio. zu  \nentrichten. Diesem Mehrertrag für die Grundausbildung \nder Auszubildenden aus den Konkordatskantonen stehen  \nwesentliche Mindereinnahmen von Gemeinde- und Regio-\nnalpolizeikorps gegenüber, die ihre zukünftigen Polizisten \nund Polizistinnen an der IPH ausbilden lassen. Der Spardruck \nder Kantone und Gemeinden ist deutlich spürbar.\n\nDer Umsatz im Seminar- und Gastrobereich beläuft sich \nkonsistent auf CHF 2.9 Mio. und leistet einen wertvollen \nBeitrag zur Deckung der Kosten und zur Auslastung der  \nInfrastruktur der IPH Hitzkirch.\n\nDie IPH Hitzkirch hat aufgrund der engen finanziellen  \nRahmenbedingungen bereits im Geschäftsjahr 2014 Spar-\nmassnahmen bei verschiedenen Ausgabenpositionen  \neingeleitet. Diese haben im abgeschlossenen Geschäftsjahr \nerfolgreich in massgebliche Einsparungen resultiert. Zudem \nhat sich der Ausfall einer Klasse (insgesamt 10 Klassen  \ngegenüber 11 Klassen) positiv auf die variablen Ausbilder-\nkosten ausgewirkt. Insgesamt konnte der Gesamtaufwand \num rund CHF 1 Mio. gegenüber dem Vorjahr entlastet  \nwerden.\n\nBilanz\n\nPer 31.12.2015 belief sich die Bilanzsumme auf CHF 46.3 \nMio. (2014: CHF 45.5 Mio.). Die Aktiven haben aufgrund \nder verbesserten Liquiditätssituation gegenüber dem  \nVorjahr netto um CHF 0.8 Mio. zugenommen. Die Finanz-\nverbindlichkeiten über insgesamt CHF 40.5 Mio., bestehend \naus dem Festvorschuss der Credit Suisse über CHF 33.5 Mio. \nund einem zinslosen Darlehen des Kantons Luzern über \n\nCHF 7 Mio., sind gleichbleibend. Die Eigenkapitalquote ist  \naufgrund der durch die Konkordatseigentümer festgelegten \nKapitalstrukturpolitik niedrig und beträgt 4.2% (2014: \n3.0%).\n\nGeldfluss\n\nDie flüssigen Mittel haben im Geschäftsjahr 2015 um CHF \n1.1 Mio. zugenommen (2014: Abnahme CHF 0.8 Mio.).  \nDiese Veränderung ist mehrheitlich auf die erhöhte Pauschal- \nabgeltung durch die Konkordatskantone sowie durch \ndie Ausgabenverminderung zurückzuführen, woraus ein  \noperativer Geldfluss über CHF 2.9 Mio. (2014: CHF 0.7 \nMio.) resultierte. Für werterhaltende Investitionen in die In-\nfrastruktur sind rund CHF 1.6 Mio. und für den Ausbau der \nICT Lernumgebung rund CHF 0.2 Mio. ausgegeben wor-\nden.\n\nAusblick\n\nDer finanzielle Druck seitens der elf Konkordatskantone \nbleibt auch zukünftig bestehen. Die IPH Hitzkirch ist gefordert, \nweiterhin sehr sparsam und rationell mit ihren finanziellen  \nMitteln umzugehen und zusätzliche Einnahmemöglichkeiten \nim Ausbildungsangebot und im Seminarbereich zu entwickeln.\n\nDie teilweise veraltete und sanierungsbedürftige Infrastruktur \nsowie die aus dem Projekt «ImmoStrat 2030» resultierende \nImmobilienstrategie lösen in Zukunft einen Finanzierungs-\nbedarf aus, der mittels Aufnahme von zusätzlichen Darlehen \nauf dem Kapitalmarkt oder von den Konkordatseigentümern \ngedeckt werden muss.\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\n28\n\nAktiven Anhang 31.12.2015 31.12.2014\n\nCHF % CHF %\n\nUmlaufvermögen\n\nFlüssige Mittel 1 2'544'364 5.5 1'460'093 3.2\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 230'025 0.5 322'135 0.7\n\nÜbrige Forderungen 226 - 701 -\n\nVorräte und Angefangene Arbeiten 3 119'780 0.3 248'081 0.5\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 706'164 1.5 113'130 0.3\n\nTotal Umlaufvermögen 3'600'559 7.8 2'144'140 4.7\n\nAnlagevermögen\n\nFinanzielle Anlagen 4 1'000 - 1'000 -\n\nMobile Sachanlagen 5 1'955'000 4.2 2'566'000 5.6\n\nImmobile Sachanlagen 5 40'238'000 87.0 40'285'000 88.5\n\nImmaterielle Anlagen 6 470'000 1.0 528'000 1.2\n\nTotal Anlagevermögen 42'664'000 92.2 43'380'000 95.3\n\nTotal Aktiven 46'264'559 100.0 45'524'140 100.0\n\nPassiven Anhang 31.12.2015 31.12.2014\n\nCHF % CHF %\n\nFremdkapital\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 7 964'607 2.1 1'672'834 3.7\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten 299'005 0.6 318'195 0.7\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 8 7'000'000 15.1 5'000'000 11.0\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 9 2'559'119 5.5 1'667'044 3.6\n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital 10'822'731 23.4 8'658'073 19.0\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 10 33'500'000 72.4 35'500'000 78.0\n\nTotal langfristiges Fremdkapital 35'500'000 72.4 35'500'000 78.0\n\nTotal Fremdkapital 44'322'731 95.8 44'158'073 97.0\n\nEigenkapital\n\nNeubewertungsreserve 12 1'311'430 2.8 1'311'430 2.9\n\nVortrag per 01.01. 54'637 1'023'658\n\nJahresgewinn/-verlust 575'761 -969'021\n\nBilanzgewinn 630'398 1.4 54'637 0.1\n\nTotal Eigenkapital 1'941'828 4.2 1'366'067 3.0\n\nTotal Passiven 46'264'559 100.0 45'524'140 100.0\n\nBilanz\n\n\n\n29\n\nAnhang 2015 2014\n\nCHF % CHF %\n\nErtrag Konkordatskantone 13'000'000 12'000'001\n\nÜbriger Dienstleistungsertrag Konkordatskantone 66'439 105'609\n\nErtrag Bildungsangebote Dritte 1'087'101 1'546'345\n\nErtrag Seminarzentrum 2'945'617 2'959'405\n\nÜbrige Erträge 9'371 7'241\n\nErtrag Eigenleistungen 92'983 97'237\n\nErtragsminderungen -112'455 -107'892\n\nDienstleistungsertrag 16 17'089'056 100.0 16'607'946 100.0\n\nWaren- und Verbrauchsmaterial 508'106 483'750\n\nGastroaufwand 622'909 607'897\n\nDrittleistungen 2'336'978 2'767'957\n\nWarenaufwand / DL-Aufwand Dritte 16 3'467'993 20.3 3'859'604 23.2\n\nDeckungsbeitrag I 13'621'063 79.7 12'748'342 76.8\n\nLöhne und Gehälter 5'977'124 6'268'693\n\nSozialversicherungsaufwand 11/13 947'835 904'253\n\nÜbriger Personalaufwand 221'651 409'260\n\nPersonalaufwand 13 / 19 7'146'610 41.8 7'582'206 45.7\n\nDeckungsbeitrag II 6'474'453 37.9 5'166'136 31.1\n\nRaumaufwand 800'701 779'180\n\nUnterhalt / Reparaturen 140'741 159'531\n\nFahrzeugaufwand 123'681 108'560\n\nSachversicherungen / Gebühren / Abgaben 110'176 102'418\n\nEnergie- und Entsorgungsaufwand 427'245 480'458\n\nVerwaltungs- und Informatikaufwand 866'394 819'759\n\nWerbeaufwand 201'554 177'760\n\nBetriebsaufwand 2'670'492 15.6 2'627'666 15.8\n\nErfolg vor Zinsen und Abschreibungen 3'803'961 22.3 2'538'470 15.3\n\nAbschreibung Mobile Sachanlagen 762'319 766'394\n\nAbschreibung Immaterielle Anlagen 292'628 361'879\n\nAbschreibung Liegenschaften 1'584'954 1'549'450\n\nAbschreibungen 5/6 2'639'901 15.5 2'677'723 16.1\n\nErfolg vor Zinsen 1'164'060 6.8 -139'253 -0.8\n\nFinanzerfolg -664'282 -3.9 -829'768 -0.5\n\nBetriebsgewinn/-verlust 499'778 2.9 -969'021 -5.8\n\nAusserordentlicher und nicht betrieblicher Erfolg 15 75'983 0.5 - -\n\nJahresgewinn/-verlust 575'761 3.4 -969'021 -5.8\n\nErfolgsrechnung\n\n\n\n30\n\nGeldflussrechnung\n\n2015 2014\n\nCHF CHF\n\nJahresgewinn/-verlust 575'761 -969'021\n\nAbschreibungen 2'639'901 2'667'724\n\nEigenleistungen -92'983 -97'237\n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 92'110 -207'920\n\nVeränderung Übrige Forderungen 475 65\n\nVeränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen -593'035 -77'196\n\nVeränderung Vorräte und angefangene Arbeiten 128'301 -481\n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -708'227 -923'999\n\nVeränderung Andere kurzfristige Verbindlichkeiten -19'189 6'560\n\nVeränderung Rückstellungen - -115'000\n\nVeränderung Passive Rechnungsabgrenzungen 892'075 374'511\n\nGeldfluss aus Geschäftstätigkeit 2'915'189 658'006\n\nDesinvestitionen Finanzielles Anlagevermögen - 10'000\n\nInvestitionen Immobilien / Mobile Sachanlagen -1'618'437 -1'439'486\n\nInvestitionen Immaterielle Werte -212'481 -10'000\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit -1'830'918 -1'439'486\n\nVeränderung Finanzverbindlichkeiten - -\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit - -\n\nNettoveränderung Flüssige Mittel 1'084'271 -781'480\n\nFlüssige Mittel per 01.01. 1'460'093 2'241'573\n\nFlüssige Mittel per 31.12. 2'544'364 1'460'093\n\nVeränderung Flüssige Mittel 1'084'271 -781'480\n\n\n\n31\n\nDie Geschäftsleitung schlägt vor, den Bilanzerfolg wie folgt zu verwenden: 2015 2014\n\nCHF CHF\n\nGewinnvortrag 01.01. 54'637 1'023'658\n\nJahresgewinn/-verlust 575'761 -969'021\n\nBilanzgewinn 31.12. 630'398 54'637\n\nVortrag auf neue Rechnung 630'398 54'637\n\nDie Gewinnverteilung erfolgt gemäss den Vorschriften des Konkordats.\n\nBilanzgewinn Neubewertungs- \nReserve\n\nEigenkapital\n\nCHF CHF CHF\n\n01.01.1014 1'023'658 1'311'430 2'335'088\n\nJahresverlust -969'021 -969'021\n\n31.12.2014 54'637 1'311'430 1'366'067\n\nJahresgewinn 575'761 575'761\n\n31.12.2015 630'398 1'311'430 1'941'828\n\nAntrag über die Verwendung des Bilanzerfolges\n\nEigenkapitalnachweis\n\n\n\n32\n\nAllgemeines\n\nDie Jahresrechnung entspricht in Darstellung und Bewertung den von der Fachkommission für  \nEmpfehlungen der Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) erlassenen Richtlinien. Sie basiert auf  \nbetriebswirtschaftlichen Werten, die ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der \nVermögens-, Finanz- und Ertragslage vermitteln. Es wird das gesamte Swiss GAAP FER Regelwerk \nangewendet.\n\nBewertungsgrundsätze\n\nDie Rechnungslegung erfolgt unter der Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit. Die \nAktiven sind höchstens zu Anschaffungskosten bzw. zu Herstellkosten unter Berücksichtigung der \nnotwendigen Wertberichtigung bilanziert. Die Passiven enthalten nur betriebsnotwendige Positionen. \nAllen erkennbaren Verlustrisiken und Werteinbussen werden durch Rückstellungen oder Wertberich-\ntigungen Rechnung getragen.\n\n1 Flüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und Bankguthaben sowie Sicht- und Depositen-\ngelder mit einer Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet.\n\n2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\nDie Kundenguthaben sind zum Nominalwert eingesetzt. Das Delkredere enthält Einzelwertberichtigungen \nfür konkrete Bonitätsrisiken und betriebswirtschaftlich notwendige Pauschalwertberichtigungen von 1%. \n\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten CHF 11‘798 gegenüber Nahestehenden. \nDie Definition für Nahestehende wird in der Ziffer 16 erläutert.\n\n3 Vorräte und angefangene Arbeiten\nDie Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, höchstens aber zum tieferen Netto-\nmarktwert bewertet. Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten umfassen sämtliche – direkte und  \nindirekte – Aufwendungen, um Vorräte an ihren derzeitigen Standort bzw. in ihren derzeitigen Zustand \nzu bringen (Vollkosten). Zur Ermittlung der Anschaffungs- und Herstellungskosten sind grundsätzlich \ndie tatsächlich angefallenen Kosten massgebend. Die Wertermittlung erfolgt mittels Durchschnitts-\nmethode. Bei der Bestimmung des Nettomarktwertes wird vom aktuellen Marktpreis auf dem Absatz-\nmarkt ausgegangen. Skonti werden direkt von den Anschaffungskosten in Abzug gebracht.\n\nAnhang zur Jahresrechnung 2015\n\nGrundsätze der Rechnungslegung\n\nDetails Bilanz\n\n\n\n33\n\nDie Angefangenen Arbeiten per 31. Dezember 2015 sind geleistete, aber noch nicht fakturierte Se-\nminarleistungen. Diese werden in den ersten Arbeitstagen des Folgejahres zu 100% fakturiert. Die \nBewertung erfolgt zu Verkaufspreisen. \n\n4 Finanzielle Anlagen\nDie Bewertung der Beteiligung an der IDEE SEETAL AG (in Liquidation) erfolgt zum Anschaffungswert. \nDie ausserordentliche Generalversammlung der IDEE SEETAL AG (in Liquidation) hat am 17.11.2015 \nbeschlossen, die Gesellschaft zu liquidieren und den Geschäftsbetrieb in die IDEE SEETAL mit \nRechtsform eines Verbands zu übertragen. Die Liquidationsdividende wird im Geschäftsjahr 2016  \nausgeschüttet und wird den Buchwert der Beteiligung nicht unterschreiten.\n\nZweck der IDEE SEETAL AG (in Liquidation): Interessenwahrung und Entwicklung der Gemeinden des \nSeetals im Sinne der neuen Regionalpolitik.\n\nKapital: 260 vinkulierte Namenaktien zu CHF 500/Aktie\n\nBeteiligungsquote: 0.769%\n\n \n\n31.12.2015 Bruttowerte Demodierung Demodierung Nettowerte\n\nin CHF  % (gerundet)\n\nHeizöl 8'024 - 24 8'000\n\nMunition 73'255 2 1'455 71'800\n\nLebensmittel 44'462 20 8'912 35'550\n\nGastro divers 2'854 10 304 2'550\n\nAngefangene Arbeiten 1'880 - - 1'880\n\nTotal 130'475 10'695 119'780\n\n31.12.2014 Bruttowerte Demodierung Demodierung Nettowerte\n\nin CHF  % (gerundet)\n\nHeizöl 58'800 - - 58'800\n\nMunition 109'437 2 2'187 107'250\n\nLebensmittel 34'525 20 6'925 27'600\n\nGastro divers 4'376 10 426 3'950\n\nAngefangene Arbeiten 50'481 - - 50'481\n\nTotal 257'619 9'538 248'081\n\nin CHF 31.12.2015 31.12.2014\n\nBeteiligung\n\nIDEE SEETAL AG (in Liquidation), Hochdorf 1'000 1'000\n\nDen Demodierungsrisiken wird mit folgenden Bewertungsfaktoren Rechnung getragen:\n\n\n\n34\n\n5 Mobile und Immobile Sachanlagen\nDie Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten abzüglich den notwendigen Abschrei-\nbungen bewertet. Die Abschreibungen werden linear aufgrund der geschätzten Nutzungsdauer einer \nAnlage berechnet. Sämtliche Sachanlagen werden zur Herstellung von Gütern oder zur Erbringung von \nDienstleistungen genutzt. Es werden keine Sachanlagen zu Renditezwecken gehalten. In der Vergan-\ngenheit wurde die ICT Software jeweils in den mobilen Sachanlagen ausgewiesen. Im Geschäftsjahr \n2015 wurde diese Position in die immateriellen Sachanlagen reklassiert. Die Vorjahresangaben wurden \nentsprechend angepasst.\n\nNutzungsdauer Abschreibungssatz\n\nMaschinen, Instrumente, Apparate 8 Jahre 12.5%\n\nMobiliar, Einrichtung 10 Jahre 10%\n\nICT Hardware 4 Jahre 25%\n\nFahrzeuge 6 Jahre 16.66%\n\nImmobilien * 33 Jahre 3.03%\n\nin CHF\n\nMaschinen\n\nInstrumente\n\nApparate\n\nMobiliar\n\nEinrichtung\n\nICT \n\nHardware Fahrzeuge Immobilien\n\nTotal  Mobile & \n\nImmobile\n\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 01.01.2015 1'024'317 3'579'291 3'535'489 510'178 51'453'245 60'102'520\n\nZugänge 48'120 20'842 66'302 16'055 1'537'954 1'689'273\n\nBestand am 31.12.2015 1'072'437 3'600'133 3'601'791 526'233 52'991'199 61'791'793\n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 01.01.2015 758'317 2'059'291 2'938'489 327'178 11'168'245 17'251'520\n\nAbschreibungen 100'120 358'842 267'302 36'005 1'584'954 2'347'273\n\nBestand am 31.12.2015 858'437 2'418'133 3'205'791 363'233 12'753'199 19'598'793\n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2014 266'000 1'520'000 597'000 183'000 40'285'000 42'851'000\n\nBestand am 31.12.2015 214'000 1'182'000 396'000 163'000 40'238'000 42'193'000\n\n* Der Konkordatsvertrag mit den beteiligten Kantonen ist für 35 Jahre abgeschlossen. \n\n Die Abschreibungen wurden ab Aufnahme des Schulbetriebs 2007 vorgenommen; daraus ergibt sich die  \n\n Nutzungsdauer von 33 Jahren. \n\nin CHF\n\nMaschinen\n\nInstrumente\n\nApparate\n\nMobiliar\n\nEinrichtung\n\nICT \n\nHardware Fahrzeuge Immobilien\n\nTotal Mobile & \n\nImmobile \n\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 01.01.2014 937'584 3'493'638 5'002'567 403'513 50'658'795 60'496'097\n\nReklassifikation am 01.01.2014 - - -1'686'421 - - -1'686'421\n\nZugänge 86'733 85'653 219'343 106'665 794'450 1'292'844\n\nBestand am 31.12.2014 1'024'317 3'579'291 3'535'489 510'178 51'453'245 60'102'520\n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 01.01.2014 635'584 1'705'638 3'937'567 298'513 9'618'795 16'196'097\n\nReklassifikation am 1.1.2014 - - -1'260'421 - - 1'260'421\n\nAbschreibungen 122'733 353'653 261'343 28'665 1'549'450 2'315'844\n\nBestand am 31.12.2014 758'317 2'059'291 2'938'489 327'178 11'168'245 17'251'520\n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2013 302'000 1'788'000 1'065'000 105'000 41'040'000 44'300'000\n\nBestand am 31.12.2014 266'000 1'520'000 597'000 183'000 40'285'000 42'851'000\n\n\n\n35\n\nAlle Liegenschaften der IPH Hitzkirch befinden sich im Baurecht. Bei den Liegenschaften wird nur der \nGebäudewert abgeschrieben.\n\nDer Brandversicherungswert der Waren und Einrichtungen beträgt CHF 18'575'000 (2014: CHF \n18‘575‘000), derjenige der Immobilien CHF 77‘085‘000 (2014: CHF 77‘085‘000).\n\n6 Immaterielle Anlagen\nDie immateriellen Anlagen umfassen Urheber- und Vertragsrechte sowie ICT Software (Drittrechnungen \nund aktivierte Eigenleistungen). In der Vergangenheit wurde die ICT Software jeweils in den mobilen \nSachanlagen ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2015 wurde diese Position in die immateriellen Anlagen \nreklassiert. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst.\n\nDie immateriellen Anlagen werden zum Anschaffungswert abzüglich notwendiger Abschreibungen \nerfasst.\n\nVon den immateriellen Anlagen von CHF 2‘119‘383 sind per 31.12.2015 CHF 1‘859‘030 erworben und CHF 260‘353 selbst erarbeitet.\n\nNutzungsdauer Abschreibungssatz\n\nICT Software 4 Jahre 25%\n\nUrheber- und Vertragsrechte 3 Jahre 33.33%\n\nICT Software\n\nUrheberrechte\n\nVertragsrechte\n\nTotal\n\nImmatrielle Anlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 01.01.2015 1'884'755 529'237 2'413'992\n\nZugänge 234'628 - 234'628\n\nBestand am 31.12.2015 2'119'383 513'237 2'648'620\n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 01.01.2015 1'448'755 437'237 1'885'992\n\nAbschreibungen 216'628 76'000 292'628\n\nBestand am 31.12.2015 1'665'383 513'237 2'178'620\n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2014 436'000 92'000 528'000\n\nBestand am 31.12.2015 454'000 16'000 470'000\n\nICT Software\n\nUrheberrechte\n\nVertragsrechte\n\nTotal\n\nImmatrielle Anlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 01.01.2014 - 473'692 473'692\n\nReklassifikation am 1.1.2014 1'686'421 55'545 1'741'966\n\nZugänge 198'334 - 198'334\n\nBestand am 31.12.2014 1'884'755 529'237 2'413'992\n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 01.01.2014 - 263'692 263'692\n\nReklassifikation am 1.1.2014 1'260'421 - 1'260'421\n\nAbschreibungen 188'334 173'545 361'879\n\nBestand am 31.12.2014 1'448'755 437'237 1'885'992\n\nBuchwerte\n\nam 31.12.2013 - 210'000 210'000\n\nam 31.12.2014 436'000 92'000 528'000\n\nVon den immateriellen Anlagen von CHF 1‘884‘755 sind per 31.12.2014 CHF 1‘624‘402 erworben und CHF 260‘353 selbst erarbeitet.\n\n\n\n36\n\n8 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n\n9 Passive Rechnungsabgrenzungen\nDie passiven Rechnungsabgrenzungen setzen sich wie folgt zusammen:\n\n10 Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n\nin CHF 31.12.2015 31.12.2014\n\nPeriodenabgrenzung Erträge Aus- und Weiterbildung 195'582 380'872\n\nPeriodenabgrenzung Personalaufwand Lehrkörper 1'363'120 720'361\n\nPeriodenabgrenzung Personalaufwand Sonstige 357'405 345'648\n\nPeriodenabgrenzung übrige Aufwandpositionen 285'850 106'597\n\nPeriodenabgrenzung Investitionsprojekte Infrastruktur 357'162 69'703\n\nPeriodenabgrenzung Raumaufwand - 43'863\n\nTotal 2'559'119 1'667'044\n\nin CHF Laufzeit Zins 31.12.2015 31.12.2014\n\nCredit Suisse AG 880954-4G-5 08/09 – 08/15 2.40% - 5'000'000\n\nCredit Suisse AG 880954-4G-6 04/10 – 04/16 2.13% 7'000'000 -\n\nTotal 7'000'000 5'000'000\n\nin CHF Laufzeit Zins 31.12.2015 31.12.2014\n\nCredit Suisse AG 880954-4G-8 03/13 – 02/18 1.55% 1'500'000 1'500'000\n\nCredit Suisse AG 880954-4G-6 04/10 – 04/16 2.13% - 7'000'000\n\nCredit Suisse AG 880954-4G-12 09/14 – 09/17 1.35% 5'000'000 5'000'000\n\nCredit Suisse AG 880954-4G-13 09/14 – 09/19 1.75% 5'000'000 5'000'000\n\nCredit Suisse AG 880954-4G-14 09/14 – 09/20 1.90% 5'000'000 5'000'000\n\nCredit Suisse AG 880954-4G-15 09/14 – 09/21 2.10% 5'000'000 5'000'000\n\nCredit Suisse AG 880954-4G-5 08/15 – 08/22 1.15% 5'000'000 -\n\nKanton Luzern 06/03 – 08/17 -% 7'000'000 7'000'000\n\nTotal 33'500'000 35'500'000\n\n7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\nDie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Naheste-\nhenden über CHF 608‘504 (2014: CHF 1‘193‘164). Die Definition für Nahestehende wird in der Ziffer \n16 erläutert.\n\nIn dieser Position sind Verbindlichkeiten über CHF 1‘384‘947 (2014: CHF 563‘973) gegenüber Nahestehenden enthalten.  \n\nDie Definition für Nahestehende wird in der Ziffer 16 erläutert.\n\n\n\n37\n\n11 Rückstellungen\nRückstellungen werden auf der Basis der wahrscheinlichen Mittelabflüsse bewertet und aufgrund der \njährlichen Neubeurteilung angepasst. \n\nDie Konkordatsbehörde hat entschieden, die Rückstellung der Luzerner Pensionskasse per 31.12.14 \naufzulösen. Die Auflösung über CHF 115'000 wurde im Geschäftsjahr 2014 dem Sozialversiche-\nrungsaufwand gutgeschrieben.\n\n12 Neubewertungsreserven\nDie Neubewertungsreserven entstanden aus der erstmaligen Anwendung von Swiss GAAP FER per \n01.01.2013. Der Betrag der Neubewertungsreserven von CHF 1'311'430 setzt sich aus der Anpas-\nsung der Wertberichtigungen des Anlagevermögens (CHF 1'250'483) sowie der Anpassung der  \nBewertung der Vorräte (CHF 60'947) zusammen.\n\nin CHF 2015 2014\n\nBestand per 01.01. - 115'000\n\n- Auflösung /+ Bildung - -115'000\n\nBestand per 31.12. - -\n\n\n\n38\n\n13 Personalaufwand\n\nDer Personalaufwand von CHF 7'146‘610 umfasst alle arbeitsrechtlich ausbezahlten oder geschuldeten \nAufwendungen. Sämtliche Ferien- und Mehrzeitguthaben sind abgegrenzt.\n\nDie IPH Hitzkirch hat für die Erfüllung des BVG einen Anschlussvertrag bei der Luzerner Pensions-\nkasse abgeschlossen. Dieser Anschlussvertrag ist als Vertrag gemäss dem Beruflichen Vorsorgegesetz \nals Beitragsprimat ausgestaltet. Der Arbeitgeberbeitrag wird als Aufwand aus Vorsorgeverpflichtung \nübernommen.\n\nWirtschaftlicher Nutzen/wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand\n\n*  provisorischer Deckungsgrad.\n** Das Reglement der Vorsorgeeinrichtung sieht keine Arbeitgeberbeitragsreserve vor.  \n Der Arbeitgeberanteil über CHF 298‘228 (2014: CHF 517‘977) an der Überdeckung der  \n Vorsorgeeinrichtung hat keinen wirtschaftlichen Nutzen für die IPH Hitzkirch.\n\n14 Steuern\n\nDer Kanton Luzern befreit die IPH von allen Kantons- und Gemeindesteuern. Ausgenommen sind \ngewinnorientierte Tätigkeiten zugunsten Dritter.\n\n15 Betriebsfremder und ausserordentlicher Erfolg\n\nDie Position betriebsfremder und ausserordentlicher Erfolg setzt sich wie folgt zusammen:\n\nÜberdeckung Deckungs-\ngrad\n\nWirtschaftlicher Anteil  \nder IPH Hitzkirch\n\nVerände- \nr ungen\n\nAbgegrenzte \nBeträge\n\nVorsorgeaufwand \n \n\nCHF 31.12.2015* 102.9%* 31.12.2015 31.12.2014 2015 2014\n\nVorsorgeplan 182'739'000 -** -** - 463'057 463'057 408'771\n\nÜberdeckung Deckungs-\ngrad\n\nWirtschaftlicher Anteil  \nder IPH Hitzkirch\n\nVerände- \nr ungen\n\nAbgegrenzte \nBeträge\n\nVorsorgeaufwand  \n\nCHF 31.12.2014 105.5% 31.12.2014 31.12.2013 2014 2013\n\nVorsorgeplan 329'571'112 -** -** - 523'771 408'771 495'040\n\nDetails Erfolgsrechnung\n\nin CHF 31.12.2015 31.12.2014\n\nGewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen 45'680 -\n\nRückvergütung Weiterbildungsbeiträge von ausgetretenen Mitarbeitern 13'727 -\n\nAnpassungen Schlüsseldepot Verbindlichkeiten 16'999 -\n\nÜbriger einmaliger Aufwand -423 -\n\nTotal 75'983 -\n\n\n\n39\n\n16 Transaktionen mit Nahestehenden\n\nAls Nahestehende gelten die Mitglieder des Konkordats.\n\nDie geschäftlichen Transaktionen mit Nahestehenden basieren auf den gültigen Vertragsformen und \nanderen Vereinbarungen. Sämtliche Transaktionen sind in der Jahresrechnung 2015 enthalten. Es \nsind primär Ausbildungsleistungen und Dienstleistungen des Seminarzentrums.\n\nBei der Kantonspolizei Bern fand mit der Franchisevereinbarung im Zusammenhang mit dem  \nLehrgang ‚Formation en Langue Française‘ ein Wissenstransfer im Zusammenhang mit Lehrmitteln \nund Projektunterstützung statt.\n\nMit dem Standortkanton, teilweise auch mit anderen Nahestehenden, erfolgten diverse Leistungs-\nbezüge, welche dem übrigen Betriebsaufwand zugerechnet werden. Der Hauptaufwand entsteht \njedoch im Bereich der Ausbilderleistung der Korps- und Zeitausbilder sowie deren persönlicher  \nEntschädigung.\n\nDetails Sonstige Angaben\n\n2015 Dienstleistungsertrag PA* 1. Halbjahr PA* 2. Halbjahr Übrige Erträge\n\nin CHF CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau 1'938'932 968'422 970'510 -\n\nKanton Basel-Landschaft 1'117'832  549'854  567'978  - \n\nKanton Basel-Stadt 1'724'507 866'083 858'424 -\n\nKanton Bern 4'621'831  2'252'096  2'304'735 65'000\n\nKanton Luzern  1'467'394  747'823  719'571 -\n\nKanton Nidwalden  223'434 111'463  111'971 -\n\nKanton Obwalden  168'070 87'321  80'749 -\n\nKanton Schwyz 445'065 226'359 218'706 -\n\nKanton Solothurn 732'520 376'758 355'762 -\n\nKanton Uri 201'096 99'971 101'125 -\n\nKanton Zug 424'319  213'850 210'469 -\n\nTotal  13'065'000 6'500'000 6'500'000 65'000\n\n* PA = Pauschalabgeltung\n\n\n\n40\n\n* PA = Pauschalabgeltung\n\n2014 Dienstleistungsertrag PA* 1. Halbjahr PA* 2. Halbjahr Übrige Erträge\n\nin CHF CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau 1'823'719 914'127 908'123 1'469\n\nKanton Basel-Landschaft 1'005'123 503'998 500'381 744\n\nKanton Basel-Stadt  1'604'242 796'056 788'793 19'393\n\nKanton Bern 4'127'225 2'031'161 1'989'724 106'340\n\nKanton Luzern 1'388'229 704'189 682'998 1'042\n\nKanton Nidwalden 191'398 93'669 92'284 5'445\n\nKanton Obwalden 121'208 59'616 61'592 -\n\nKanton Schwyz 428'064 222'674 205'390 -\n\nKanton Solothurn 713'037 357'783 355'232 22\n\nKanton Uri 171'415 83'823 83'226 4'366\n\nKanton Zug 455'495 232'905 222'257 333\n\nRückerstattung 110'000 0 110'000 -\n\nTotal 12'139'155 6'000'001 6'000'000 139'154\n\n2015 Aufwand total Direkter Aufwand Personalaufwand Betriebsaufwand\n\nin CHF CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau  170'842 170'842 - -\n\nKanton Basel-Landschaft 119'625 119'625 - -\n\nKanton Basel-Stadt 116'778 116'778 - -\n\nKanton Bern 489'816 489'816 - -\n\nKanton Luzern 613'489 314'470 - 299'019\n\nKanton Nidwalden 23'675  23'675 - -\n\nKanton Obwalden 16'765 16'765 - -\n\nKanton Schwyz 172'410 172'410 - -\n\nKanton Solothurn 118'490 118'490 - -\n\nKanton Uri 27'549 27'549 - -\n\nKanton Zug 54'963 54'963 - -\n\nTotal 1'924'402 1'625'383 - 299'019\n\n2014 Aufwand total Direkter Aufwand Personalaufwand Betriebsaufwand\n\nin CHF CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau 399'844 229'973 167'871 2'000\n\nKanton Basel-Landschaft 130'276 130'276 - -\n\nKanton Basel-Stadt 181'587  181'587 - -\n\nKanton Bern 548'168 548'168 - -\n\nKanton Luzern 794'515 443'354 44'300 306'861\n\nKanton Nidwalden 14'591 14'591 - -\n\nKanton Obwalden 11'826 11'176 650 -\n\nKanton Schwyz 28'204 28'204 - -\n\nKanton Solothurn 122'921 121'721 1'200 -\n\nKanton Uri 18'606 18'606 - -\n\nKanton Zug 46'350 46'350 - -\n\nTotal 2'296'888 1'774'006 214'021 308'861\n\n\n\n41\n\n17 Risikobeurteilung\n\nDie Geschäftsleitung hat periodisch eine Risikobeurteilung vorgenommen und die Risiken nach dem \nmöglichen Schadensausmass und ihrer Eintretenswahrscheinlichkeit bewertet. Allfällige, sich aus der \ngeschilderten Analyse ergebende Massnahmen wurden eingeleitet. Das Risiko einer wesentlichen \nFalschaussage in der Rechnungslegung ist als gering einzustufen.\n\nDie Risikobeurteilung wurde daraufhin im Schulrat und der Konkordatsbehörde ebenfalls behandelt \nund genehmigt. \n\n18 Vergütungen der Organe\n\nGemäss gültigem Konkordatsvertrag sind die Entschädigungen der Mitglieder der Organe, ausge-\nnommen der Rekurskommission, Sache der entsendenden Konkordatsmitglieder.\n\n19 Vergütungen an die Geschäftsleitung\n\nIm Jahr 2015 wurden an die Direktion sowie die Mitglieder der Geschäftsleitung folgende Vergütungen \nvorgenommen:\n\n20 Ausserbilanzgeschäfte\n\nFür das Recht der IPH Hitzkirch, auf dem Grundstück Spendacher in Hitzkirch eine Aussensportanlage \nzu betreiben, wird ein Baurechtszins über CHF 30‘360/Jahr an die Korporation Hitzkirch fällig.\n\nDer im September 2015 verlängerte Mietvertrag mit dem Kanton Luzern, Dienststelle Immobilien, \nüber die Miete von Räumlichkeiten an der Kantonsschule in Baldegg läuft bis 31.12.2020. Daraus \nergeben sich Mietverpflichtungen in der Höhe von CHF 59‘591/Jahr.\n\nEs bestehen keine weiteren, nicht bilanzierten Verpflichtungen, Eventualverbindlichkeiten, Bürgschaf-\nten, Pfandbestellungen zugunsten Dritter oder Eigentumsvorbehalte.\n\n21 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n\nNach dem Bilanzstichtag, bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Schulrat, sind keine \nwesentliche Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2015 beein-\nträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.\n\nin CHF\n\nBruttolohn inkl.  \n\nPauschalspesen\n\nVariable  \n\nVergütungen\n\nArbeitgeber- \n\nBeiträge\n\nSozialvers.\n\nArbeitgeber- \n\nBeiträge  \n\nBerufl. Vorsorge\n\nTotal  \n\nVergütungen\n\nI.Schönbächler,  \n\nDirektorin Eintritt 1.4.2015\n141'225 - 13'375 17'332 171'932\n\nGeschäftsleitung inkl. Direktion 824'991 4'371 77'487 86'769 993'618\n\n\n\n42\n\nBericht der Revisionsstelle\n\n\n\n\n\nw\nw\n\nw\n.ip\n\nh\n-h\n\nit\nzk\n\nir\nch\n\n.c\nh\n\nHerausgeber\nIPH Hitzkirch \nSeminarstrasse 10\n6285 Hitzkirch\n041 919 63 63\ninfo@iph-hitzkirch.ch\nwww.iph-hitzkirch.ch\n\nText und Redaktion\nIPH Hitzkirch\n\nKonzept und Gestaltung\nSergeant AG, Zürich\n\nFotos\nChristoph Arnet, Kriens-Luzern \nIPH Hitzkirch\n\nDruck\nWallimann Druck und Verlag AG, Beromünster\n\n\n