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text: \nGeschäftsbericht 2010\n\nObwaldner Wirtschaft – \nimmer mittendrin.\n\n\n\nImpressum\nRedaktion\t Obwaldner Kantonalbank, Sarnen\nGrafik\t Metapur AG, Sarnen\nFotografie\t Daniel Reinhard, Sachseln und Alfons Gut, Horw \nDruck\t Abächerli Druck AG, Sarnen\n\nTitelbild\t Produktionshalle Sarna Plastec AG, Alpnach\n\n124. Geschäftsbericht \nSarnen, April 2011\n\n\n\n3\n\n\n\nEditorial� 4\nJahresmotto 2011 \nObwaldner Wirtschaft – immer mittendrin.\n\nGeschäftsjahr im Rückblick� 10\nErfolgreiches Geschäftsjahr 2010 \n\nOrganisation/Corporate Governance� 16\nWertorientierte Führung im Mittelpunkt \n\nNachhaltigkeit� 32\nObwaldner Kantonalbank nimmt ihre  \nvolkswirtschaftliche Verantwortung wahr\n\nGeschäftsbereiche� 36\nObwaldner Kantonalbank – Teil der Wirtschaft \n\nÖffentliches Engagement� 44\nDie OKB engagiert sich für die  \nObwaldnerinnen und Obwaldner\n\nWirtschaft� 50\nWeltwirtschaft zurück auf dem Wachstumspfad\n\nGESCHÄFTSBERICHT 2010 – FINANZEN� BEILAGE\nJahresrechnung 2010 mit Anhang und Revisionsbericht \nJahresrechnung 2010 Bürgschaftsfonds und Revisionsbericht\n\n\n\n4\n\nEditorial\n\nJahresmotto 2011 \nObwaldner Wirtschaft – immer mittendrin.\n\nDer Kanton Obwalden beweist, dass Kleinsein auch \neine Chance sein kann. Innerhalb eines Jahrzehnts \nhat er es geschafft, aus einem vermeintlichen Nachteil \nVorteile zu generieren. Politische Entscheide und \nschlanke Verwaltungsstrukturen gaben den Weg frei \nfür eine wirtschaftliche Entwicklung, die sich durchaus \nsehen lassen kann und deren Markenzeichen die \nStabilität ist. Beständigkeit und Wachstum sind auch \ndie Merkmale der Obwaldner Kantonalbank (OKB). \nSie ist die verlässliche, innovative Partnerin der \nObwaldner Wirtschaft. Sie ist mittendrin im auf\nstrebenden, selbstbewussten Kanton.\n\nEditorial\n\n\n\n5\n\nEditorial\n\nOKB-JAHRESMOTTO RÜCKT OBWALDNER \nWIRTSCHAFT INS ZENTRUM\n\nIndem die OKB im Jahr 2011 mit dem Jahresmotto \n«Obwaldner Wirtschaft – immer mittendrin.» die Ob\nwaldner Wirtschaft in den Fokus rückt, anerkennt sie \nderen Leistung und lässt sie gleichzeitig zu Wort \nkommen. Die Portraits im Geschäftsbericht 2010 ge\nwähren einen Einblick in die wirtschaftliche Bran\nchenvielfalt. Diese Unternehmen stehen stellvertretend \nfür alle Obwaldner Unternehmen. Gemeinsam neh\nmen sie ihre wirtschaftliche und gesellschaftliche \nVerantwortung wahr und sorgen dafür, dass der \nMotor Obwaldens nicht ins Stottern gerät. \n\nObwaldner Wirtschaft dynamisch  \nund diversifiziert\nDer Kanton Obwalden befindet sich in rasantem \nTempo auf der Überholspur, ohne jedoch die Boden\nhaftung zu verlieren. Werte wie Vertrauen und Fair\nness bilden nach wie vor die Basis der wirtschaftli\nchen Beziehungen und sind der Ursprung eines \ngesunden Unternehmertums. Als ressourcen\nschwacher Kanton hat es Obwalden geschafft, auf \nkleinstem Raum eine beeindruckende Branchenvielfalt \nhervorzubringen. Eine grosse Stärke, welche hilft, in \nWirtschaftskrisen resistenter zu sein, was jüngst ge\nrade wieder bewiesen werden konnte.\n\nTempo kurbelt auch gesellschaftliches  \nGeschehen an\nMit ihrem rasanten Tempo bringt die Wirtschaft auch \nDynamik ins gesellschaftliche Leben und lässt Neues \nentstehen. Projekte im Sport- und Kulturbereich wer\nden realisiert, wie sie vor Jahren noch undenkbar \ngewesen wären. Das Miteinander ist spürbar, inspi\nrierend und zugleich Motivation für neue Pläne. Aus \ngegenseitigen Abhängigkeiten bilden sich Stärken \nund daraus die Dynamik, welche den wirtschaftli\nchen Motor am Laufen hält.\n\nObwalden erntet Anerkennung\nIn den letzten Jahren ist ein Prozess in Gang gekom\nmen, welcher den Kanton Obwalden quantitativ aber \nvor allem auch qualitativ wachsen lässt, ohne dass \ner dabei die eigene Identität verliert beziehungs\nweise seine Wurzeln verleugnet. In der wirtschaftlich \n\nboomenden Region Zentralschweiz hat es Obwal\nden geschafft, zu einem aktiven Teilnehmer zu wer\nden, der von den Mitstreitern anerkennend beachtet \nwird. Die Obwaldner Unternehmen sind mittendrin – \nsie wussten, die sich ihnen bietenden Chancen zu \nnutzen. \n\nWirtschaft lebt besonders von den KMU\nDie Obwaldner Wirtschaft lebt heute von grossen, \naber ganz besonders auch von den vielen kleinen \nund mittleren Unternehmen. Gemeinsam bilden sie \ndas starke Fundament der wirtschaftlichen Stabilität. \nDas überproportionale Wachstum an Arbeitsplätzen \nin den letzten Jahren ist ein Beweis für die Kreativität \nund das Engagement des Obwaldner Unternehmer\ntums. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten neue Ar\nbeitsplätze zu generieren ist ein Leistungsausweis \nund verdient höchste Anerkennung.\n\nObwaldner Produkte weltweit gefragt\nDamit dies überhaupt möglich ist, braucht es Unter\nnehmer mit Innovationsgeist und dem nötigen Gespür \nfür die Bedürfnisse des Marktes. Obwaldner Pro\ndukte von Müesli bis Hightech sind mittlerweile welt\nweit gefragt. Bemerkenswert ist, dass sich gerade \nauch kleinere und mittlere Unternehmen mit ihren \nNischenprodukten national und international einen \nNamen machten. Sie prägen wesentlich das Bild \nder Obwaldner Wirtschaft – sie sind zusammen mit \nder OKB an ihrer Seite mittendrin.\n\nUnternehmen investieren in die Ausbildung\nDer Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein heisst, \npermanent in die personellen Ressourcen zu investie\nren. Die Obwaldner Unternehmen haben dies erkannt \nund engagieren sich in der Lehrlingsausbildung. Ende \n2010 bestanden in Obwalden 1’146 Lehrverhält\nnisse. Die OKB steht auch hier mittendrin – sie stellt \n19 Ausbildungsplätze zur Verfügung.\nDer qualifizierte Berufsnachwuchs sichert den Unter\nnehmen die Basis der Fachkräfte, welche sie brau\nchen, um ihre innovativen Produkte in der geforderten \nQualität herzustellen beziehungsweise zu verbessern. \nDie Unternehmen sind aber auch auf auswärtige \nFachkräfte angewiesen. Und gerade für diese ist die \nhohe Lebensqualität Obwaldens ein wichtiges Argu\nment, sich mit ihren Familien hier niederzulassen. Ein \n\n\n\n6\n\nEditorial\n\nTeil des unternehmerischen Erfolgskonzepts sind die \npersonellen Ressourcen, ein anderer die finanziellen \nMittel. \n\nOKB PFLEGT PARTNERSCHAFTEN\n\nProjekte können noch so innovativ sein, ohne die \nentsprechenden finanziellen Mittel sind sie zum \nScheitern verurteilt. Als zuverlässige Partnerin können \ndie Obwaldner Unternehmen seit jeher auf die Un\nterstützung der OKB zählen. Man kennt sich, pflegt \neinen fairen Umgang miteinander und vertraut sich \ngegenseitig. Die über Jahrzehnte aufgebauten Ge\nschäftsbeziehungen stützen das Wirtschaftswachs\ntums und sind die Basis der wirtschaftlichen Stabilität \nObwaldens. Gerade durch die regionale Verwurze\nlung weiss die OKB genau, wo der Schuh drückt. \nGemeinsam wird nach Lösungen gesucht, gemein\nsam ist man mittendrin in der Wirtschaft und gemein\nsam kann man sich am Erfolg freuen und wachsen.\n\n2010 GUTES ERGEBNIS ERZIELT\n\nDieses Miteinander spiegelt sich auch im Ergebnis \nder OKB wider. So weist die OKB für das Jahr 2010 \nmit 27,01 Millionen Franken zwar einen leicht tiefe\nren Bruttogewinn als im Vorjahr auf, doch er liegt \nklar über den Erwartungen. Von diesem guten Ergeb\nnis profitieren wiederum der Kanton und die Steuer\nzahler. Die Partizipationsschein-Inhaber erhalten eine \nDividende von 31% (Vorjahr 32%). \n\nDie auf Vertrauen und Fairness aufgebauten Partner\nschaften bilden die Basis des künftigen nachhaltigen \nWachstums, sowohl für die OKB wie auch für die \nUnternehmen. Als führendes Bankinstitut Obwaldens \nwird sich die OKB auch 2011 für den Wirtschafts\nstandort Obwalden einsetzen und ihn aktiv \nmitgestalten.\n\n\n\n7\n\nEditorial\n\nWERTE, AUF DIE WIR STOLZ  \nSEIN DÜRFEN\n\n«Die Ereignisse in der Welt \nüberstürzen sich: Weltwirt-\nschaftskrise 2008, unerwartet \nrasche Erholung 2009, Euro-\nkrise 2010, politische Umwäl-\nzungen in arabischen Ländern \nanfangs 2011. Eine dynami-\nsche Entwicklung in Schwel-\nlenländern ist spürbar, die \n\nPosition der USA als wirtschaftlich führende Macht \nwankt, die Märkte verlagern sich und der rasche \nTechnologiewandel verändert die Spielregeln. Nicht \nverwunderlich, dass sich die Prognostiker andauernd \nkorrigieren müssen und die Analysten mit den tradi-\ntionellen Methoden Mühe bekunden.\n\nDas Verhalten im Hier und Jetzt wird deshalb \nimmer entscheidender. Aus diesem Grunde setzen \nwir den Fokus unserer Bemühungen verstärkt auf die \nGegenwart. Wir konzentrieren uns aufs Wesentli-\nche, packen Wichtiges sofort an, reagieren rasch \nauf Kundenwünsche und auf Tendenzen im Markt \nund legen Wert auf kurze Entscheidungswege.\n\nIch erachte es als Glücksfall, dass sich diese \nGesinnung auch in unserem Marktgebiet finden \nlässt. Diese Werte sind charakteristisch für Obwal-\nden und haben die positive Entwicklung der letzten \nJahre nachhaltig beeinflusst. Die Krise hat hier deut-\nlich weniger Spuren hinterlassen als anderswo. Der \nGlaube an die Zukunft hat sich im Hier und Jetzt \nmanifestiert.\n\nWir bewegen uns in einem überschaubaren \nRaum, kennen die Verhältnisse und Entwicklungen, \npflegen den persönlichen Kontakt und sind im \nStande schnell kreative Lösungen zu realisieren. Die \nOKB ist mittendrin in der Obwaldner Wirtschaft und \nTeil der Erfolgsgeschichte. Wir alle dürfen stolz sein \nauf das Resultat, das wir erreicht haben. \n\nIm Namen des Bankrates, der Geschäftsleitung \nund aller Mitarbeitenden danken wir unseren Kun-\ndinnen und Kunden wie auch unseren Partizipantin-\nnen und Partizipanten für die Treue, das grosse \nVertrauen und die wertvollen Kontakte.»\n\nHeini Portmann\nBankratspräsident\n\nEIN RESULTAT, DAS ÜBER DEN \nERWARTUNGEN LIEGT\n\n«Die OKB kann auf ein erfolg-\nreiches Geschäftsjahr 2010 \nzurückblicken und hat ein er-\nfreuliches Resultat erzielt. Al-\nlen unseren Mitarbeiterinnen \nund Mitarbeitern gilt ein gro-\nsses Dankeschön. Sie haben \nviel geleistet, vieles möglich \ngemacht und sich motiviert für \n\nunsere Kundinnen und Kunden engagiert. Wir wollen \nauch in Zukunft begeistern und freuen uns darauf.\n\nUnsicherheiten an den internationalen Finanz-\nmärkten werden anhalten und Währungsturbulenzen \nwerden uns noch länger beschäftigen. Wir rechnen \njedoch für das Jahr 2011 mit einer guten Wirtschafts-\nlage in unserem Marktgebiet.\n\nZuversichtlich stimmen uns die Obwaldner Un-\nternehmen. Sie sind mittendrin im Geschehen. Sie \nstehen für wirtschaftliche Stabilität, gesellschaftliches \nEngagement und gegenseitiges Vertrauen. Die OKB \nnimmt in diesem Kontext die Rolle der verlässlichen \nInstitution ein. Sie übt eine Drehscheibenfunktion aus \nim aufstrebenden, selbstbewussten Kanton \nObwalden. \n\nWer mittendrin ist, ist nahe. Mittendrin steht bei \nder OKB für Kundennähe, aber auch für gesellschaft-\nliches Engagement. In all unseren Beziehungen ist \nuns der persönliche Kontakt wichtig. Wir wollen \nzuhören, wir wollen verstehen und wir wollen die \nrichtigen Lösungen bieten. Es ist uns ein Anliegen, \ndabei die Werte wie Respekt, Vertrauen und Fair-\nness nicht ausser Acht zu lassen. Wir sind bestrebt, \nunser Handeln danach zu richten. \n\nWir freuen uns, für unsere Kundinnen und Kunden \nwie auch für die Obwaldnerinnen und Obwaldner \nda zu sein. Eine spannende Herausforderung, die \nwir gerne annehmen.»\n\nBruno Thürig\nDirektor\n\nB\nil\nd\n\n n\no\n\nch\n i\n\nn\n B\n\ne\na\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng\n\nB\nil\nd\n\n n\no\n\nch\n i\n\nn\n B\n\ne\na\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng\n\n\n\n8\n\nEditorial\n\n\n\n9\n\nEditorial\n\nERNST ODERMATT\n(links) in Co-Geschäftsleitung mit seiner Tochter\n\nJUDITH ODERMATT CROWLEY\nGeschäftsleiterin Schaukäserei Engelberg, Engelberg\n\nWas beim Start der Schaukäserei Engelberg vor \n10 Jahren bei Null begann, hat sich zur wirtschaftli\nchen Erfolgsgeschichte entwickelt. 1,8 Millionen \nGäste besuchten seither die Schaukäserei. Das sind \ndurchschnittlich 500 Gäste pro Tag, welche den \nKäsern bei ihrer Arbeit zusehen. Heute verlassen \nwöchentlich 8’000 bis 12’000 verschiedene Käse die \nSchaukäserei und werden so ganz ungewollt \nBotschafter ihres Herkunftsortes Engelberg. Innova\ntion und Herzblut sind das Erfolgsgeheimnis der \nSchaukäserei.\n\nwww.schaukaeserei-engelberg.ch\n\n\n\n10\n\nGeschäftsjahr im Rückblick\n\nErfolgreiches Geschäftsjahr 2010\n\nDie Obwaldner Kantonalbank (OKB) blickt trotz \nMargendruck im Zinsengeschäft auf ein erfolgreiches \n2010 zurück. Der tiefere Erfolg im Zinsengeschäft \nkonnte durch den höheren Erfolg im Kommissions\ngeschäft wettgemacht werden. Der Bruttogewinn \nerreichte 27,01 (Vorjahr 28,74) Millionen Franken und \nliegt über den Erwartungen. Dazu beigetragen hat \nauch der gegenüber dem Vorjahr tiefer gehaltene \nGeschäftsaufwand. Die Partizipationsschein-Inhaber\ninnen und -Inhaber profitieren mit einer Dividende \nvon 31% (Vorjahr 32%) vom guten Ergebnis. Der Kan\nton Obwalden erhält insgesamt 8,95 Millionen Fran\nken als Gewinnausschüttung und Abgeltung der \nStaatsgarantie.\n\nGeschäftsjahr im Rückblick\n\n\n\n11\n\nGeschäftsjahr im Rückblick\n\nBILANZ DER OKB \n\nBilanzsumme \nDie Bilanzsumme erhöhte sich um 4,3% oder rund \n133 Millionen Franken auf 3,25 Milliarden Franken. \nDies ist vor allem auf die Zunahme der Kundenaus\nleihungen zurückzuführen, die im Berichtsjahr netto \num über 200 Millionen Franken gewachsen sind. \nDie Forderungen gegenüber Banken wurden für die \nFinanzierung des Ausleihwachstums gezielt um \n100 Millionen Franken reduziert. Aus dem gleichen \nGrund erhöhten sich die Verpflichtungen gegenüber \nBanken um rund 14 Millionen Franken.\n\nKundenausleihungen\nBedingt durch die tiefen Zinssätze nahm die OKB \ndie Neuabschlüsse vor allem zu fixen Konditionen \nvor und wandelte viele Spar-Hypotheken in Festdar\nlehen um. Der Bestand an Festdarlehen stieg dadurch \num 345 Millionen Franken an und erreichte ein Vo\nlumen von 1,68 Milliarden Franken. Die Spar-Hypo\ntheken reduzierten sich trotz der sehr interessanten \nZinssätze um 193 Millionen Franken. Die Ausleihun\ngen stiegen netto um 203,14 Millionen Franken auf \n2,78 Milliarden Franken, wobei sich die Hypothe\nkarforderungen um 7,2% auf 2,39 Milliarden Franken \nerhöhten. Ebenfalls deutlich steigerte die OKB die \nForderungen gegenüber Kunden. Sie betragen per \nEnde 2010 387,71 Millionen Franken.\n\nFinanzanlagen\nEin Teil der nicht benötigten liquiden Mittel legte die \nOKB in Obligationen an. Dadurch nahmen die \nFinanzanlagen um rund 19 Millionen Franken zu. \nDer Bestand an festverzinslichen Schuldtiteln von \n221,50 (Vorjahr 203,97) Millionen Franken setzt sich \nzum grössten Teil aus erstklassigen Wertpapieren \ninländischer Schuldner zusammen. \n\nKundengelder\nDie Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und \nAnlageform stiegen um 101  Millionen Franken \n(+8,4%) auf 1,3 Milliarden Franken, was auf die Um\nlagerung von Kundenfestgeldern und Kassenobliga\ntionen in Spargelder aber auch auf Neugeldzuflüsse \nzurückzuführen ist. Wegen der nach wie vor tiefen \nZinssätze reduzierte sich der Bestand an Kassenob\n\nligationen um 49,47  Millionen Franken auf \n209,82 Millionen Franken. Auch die meisten Kunden\nfestgelder wurden bei Fälligkeit auf Sparkonti, Maxi-\nSpargelder oder andere Kontoprodukte umgelagert. \nDagegen konnte die OKB die Guthaben auf den \nSicht-Konti um 27,73 Millionen Franken oder 7,3% \nsteigern. Insgesamt nahmen die Übrigen Verpflich\ntungen gegenüber Kunden um 3,2% auf 970 Millio\nnen Franken zu.\n\nDie Pfandbriefdarlehen, welche für die Refinanzie\nrung von Festdarlehen aufgenommen werden, erhöh\nten sich um 16 Millionen Franken auf 226 Millionen \nFranken. Aus dem gleichen Grund stiegen die bei \ninstitutionellen Anlegern (Versicherungen, Pensions\nkassen, usw.) aufgenommenen Schuldscheindarlehen \num 14 Millionen Franken.\n\nWertberichtigungen und Rückstellungen\nDie OKB konnte die Wertberichtigungen und Rück\nstellungen für Ausfallrisiken leicht reduzieren trotz des \nwiederum sehr starken Ausleihwachstums. Sie betra\ngen per Jahresende 63,78 (Vorjahr 63,86) Millionen \nFranken, was auf eine sorgfältige und risikobewusste \nKreditgewährung zurückzuführen ist. Die betriebli\nchen Rückstellungen belaufen sich neu auf 8,09 \n(Vorjahr 7,75) Millionen Franken. Insgesamt betragen \ndie Rückstellungen 71,87 (Vorjahr 71,61) Millionen \nFranken. \n\nEigenkapital\nDas Eigenkapital beträgt nach Gewinnverteilung \n342,55 (Vorjahr 329,21) Millionen Franken oder \n10,5% (Vorjahr 10,6%) der Bilanzsumme. Das hohe \nEigenkapital wird der OKB auch in den nächsten \nJahren ein Wachstum ermöglichen, trotz der von der \nEidgenössischen Finanzmarktaufsicht zusätzlich ge\nforderten Eigenmittel.\n\nERFOLGSRECHNUNG DER OKB \n\nErfolg aus dem Zinsengeschäft\nDas aktuelle Wirtschaftswachstum kurbelte die Nach\nfrage nach Wohnbau- und Investitionsfinanzierungen \nan, was zu einem starken Wachstum bei den Aus\nleihungen führte. Trotzdem konnte die OKB das \nZinsergebnis gegenüber dem Vorjahr nicht halten. \n\n\n\n12\n\nGeschäftsjahr im Rückblick\n\nCHRISTOPH BURCH\ndipl. Physiotherapeut FH (links) und\n\nURS KEISER\ndipl. Physiotherapeut FH (rechts) \n\nGemeinsame Leiter Physiotherapiepraxis \nBurch&Keiser, Sarnen\n\nDie Physiotherapiepraxis Burch&Keiser wurde 1994 \nvon Urs Keiser und Christoph Burch gegründet. \nMittlerweile ist ein Team mit acht diplomierten \nPhysiotherapeutinnen und -therapeuten für ihre \nPatienten da. Sie behandeln Menschen nach Unfäl\nlen, mit akuten und chronischen Krankheiten oder \nMenschen mit Behinderungen. Physiotherapie ist ein \nselbstständiger Teil der Schulmedizin und der \nwissenschaftlich anerkannten Komplementärmedizin. \nDie Praxis Burch&Keiser ist spezialisiert auf Bewe\ngung, körperliche Funktionseinschränkungen und \nSchmerz.\n\nwww.burchkeiser.ch\n\n\n\n13\n\nGeschäftsjahr im Rückblick\n\nDas Zinsergebnis fiel um 2,2% tiefer aus, da der \nDruck auf die Zinsmarge sehr stark war. Insgesamt \nging der Erfolg aus dem Zinsengeschäft auf 42,52 \n(Vorjahr 43,49) Millionen Franken zurück.\n\nErfolg aus dem Kommissions- und \nDienstleistungsgeschäft\nDie OKB steigerte sowohl im Kreditgeschäft als \nauch im Wertschriften- und Anlagegeschäft den \nKommissionsertrag gegenüber dem Vorjahr stark. \nDazu beigetragen haben sowohl die Situation an \nder Börse als auch der Ausbau des Private Ban\nkings. Auch im übrigen Dienstleistungsgeschäft er\nzielte die OKB höhere Kommissionserträge. Insge\nsamt betrug der Erfolg aus dem Kommissions- und \nDienstleistungsgeschäft 6,84 (Vorjahr 5,99) Millio\nnen Franken.\n\nErfolg aus dem Handelsgeschäft\nDie Turbulenzen bei den Fremdwährungen konnte \ndie OKB dank konsequenter Absicherung auffangen. \nDer vor allem auf die Kunden ausgerichtete Handel \nmit Devisen und Edelmetallen entwickelte sich sehr \npositiv. Auch der Erfolg aus den Handelsbeständen \nin Wertschriften war leicht im Plus, ebenso der Han\ndel mit Noten und Münzen. Insgesamt beträgt der \nErfolg aus dem Handelsgeschäft 2,56 (Vorjahr 2,89) \nMillionen Franken.\n\nÜbriger ordentlicher Erfolg\nDie Bewertung der eigenen Wertschriften erfolgte \nganz der Situation der Börse entsprechend im 2010 \npraktisch neutral. Entsprechend resultierte ein Ande\nrer ordentlicher Ertrag von 0,53 (Vorjahr 1,75) Mil\nlionen Franken. Der Beteiligungsertrag fiel im Be\nrichtsjahr deutlich tiefer aus, konnte die OKB doch \nim Vorjahr von einer ausserordentlich hohen Aus\nschüttung einer Beteiligung profitieren. Mit rund ei\nner Million Franken fällt der Übrige ordentliche Er\nfolg insgesamt um 1,61 Millionen Franken tiefer aus \nals im Vorjahr.\n\nGeschäftsaufwand\nDer Personalaufwand stieg um 4,6% auf 16,43 Mil\nlionen Franken an. Dies aufgrund der höheren An\nzahl besetzter Vollzeitstellen von 139,5 inkl. Ler\nnende (Vorjahr 136,8) und leichten Anpassungen \nder Löhne ans Marktumfeld. Verschiedene Auf\nwandpositionen fielen gegenüber dem Vorjahr \ntiefer aus, wodurch die OKB ihren Sachaufwand \num rund 10% auf 9,50 Millionen Franken reduzie\nren konnte. So gelang es ihr, den IT-Aufwand und \nden Aufwand für die Unternehmenskommunikation \ndeutlich tiefer zu halten als im Vorjahr. Da im Jahr \n2009 die einmaligen Sonderaufwendungen für das \nProjekt «OKB-Gipfel-OL» angefallen waren, fiel \nauch der übrige Sachaufwand im Jahresvergleich \n\nJAHRESGEWINNVERWENDUNG\n\nDie Gewinnverwendung erfolgt nach dem Gesetz über die Obwaldner Kantonalbank  \n(vom 27. Januar 2006)\n\nJahresgewinn CHF 14’223’529.41\n\nDividende des Partizipationsscheinkapitals CHF 1’860’000.00\nZuweisung an die Gewinnreserven CHF 3’410’000.00\nZuweisung an den Kanton Obwalden CHF 6’820’000.00\nAbgeltung der Staatsgarantie CHF 2’133’529.41\n\nDividende pro Partizipationsschein à nom. CHF 100.00 CHF 31.00\n./. 35% Verrechnungssteuer CHF 10.85\nDividende netto CHF 20.15\n\n\n\n14\n\nGeschäftsjahr im Rückblick\n\nGESCHÄFTSAUFWAND\n\nVARIABLER ZINSSATZ 1. HYPOTHEK WOHNBAU\n\nBETRIEBSERGEBNIS\n\nERTRAGSENTWICKLUNG\n\n7%\n\n6%\n\n5%\n\n4%\n\n3%\n\n2%\n\n1%\n\n0%\n\n19\n70\n\n19\n8\n\n0\n\n19\n9\n\n0\n\n20\n0\n\n0\n\n20\n02\n\n20\n0\n\n4\n\n20\n0\n\n6\n\n20\n0\n\n8\n\n20\n10\n\n2,75%\n\n1970–1990\n1990–2010\n\n25,93\n\n16,43\n\n9,50\n\n32\n\n28\n\n24\n\n20\n\n16\n\n12\n\n8\n\n4\n\n0\n\nin Mio. CHF\n\n20\n0\n\n6\n\n20\n07\n\n20\n0\n\n8\n\n20\n0\n\n9\n\n20\n10\n\nGeschäftsaufwand\nPersonalaufwand\nSachaufwand\n\n42,52\n\n6,84\n2,56\n1,02\n\n50\n\n45\n\n40\n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n\nin Mio. CHF\n\n20\n0\n\n6\n\n20\n07\n\n20\n0\n\n8\n\n20\n0\n\n9\n\n20\n10\n\nErfolg aus dem Zinsengeschäft\nErfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft\nErfolg aus dem Handelsgeschäft\nÜbriger ordentlicher Erfolg\n\n23,57\n\n32\n\n28\n\n24\n\n20\n\n16\n\n12\n\n8\n\n4\n\n0\n\nin Mio. CHF\n\n20\n0\n\n6\n\n20\n07\n\n20\n0\n\n8\n\n20\n0\n\n9\n\n20\n10\n\n*\n\nBetriebsgewinn\n\n*Einmalabschreibung der Kosten für den Wechsel \nauf die Informatik-Plattform Finnova\n\n\n\n15\n\nGeschäftsjahr im Rückblick\n\ndeutlich tiefer aus. Insgesamt reduzierte sich der \nGeschäftsaufwand um 0,34 Millionen Franken auf \n25,93 Millionen Franken.\n\nAbschreibungen auf Anlagevermögen, \nWertberichtigungen, Rückstellungen, Verluste\nDie in den Vorjahren und im Berichtsjahr getätigten \nInvestitionen führten zu einem Anstieg der Abschrei\nbungen auf dem Anlagevermögen auf 1,63 Millio\nnen Franken. Dagegen reduzierten sich die Wertbe\nrichtigungen und Rückstellungen von 2,12 Millionen \nFranken auf 1,80 Millionen Franken.\n\nJahresgewinn\nDie Gewinnausschüttung an den Kanton beläuft sich \nauf 6,82 (Vorjahr 7,04) Millionen Franken und die \nAbgeltung der Staatsgarantie auf 2,13 (Vorjahr 2,20) \nMillionen Franken. Somit liefert die OKB dem Kanton \ntotal 8,95 (Vorjahr 9,24) Millionen Franken ab.\n\nAuch die Partizipationsschein-Inhaberinnen und -In\nhaber profitieren vom guten Geschäftsergebnis. Die \nOKB richtet eine Dividende von 31% (Vorjahr 32%) \nauf dem Nominalwert aus. Aufgrund des Jahresend\nkurses von 900.00 Franken ergibt sich eine Rendite \nvon 3,44%.\n\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag\nBis zum Zeitpunkt der Erstellung des Geschäftsbe\nrichtes haben sich keine wesentlichen, per 31. De\nzember 2010 bilanzierungs- und/oder im Anhang \noffenlegungspflichtigen Ereignisse ergeben.\n\nAusblick\nFür das Jahr 2011 rechnen Bankrat und Geschäfts\nleitung mit einem etwas höheren Ergebnis aus dem \nZinsengeschäft. Beim Erfolg aus dem Kommissions- \nund Dienstleistungsgeschäft, insbesondere im Wert\nschriften- und Anlagegeschäft, liegen die Erwartun\ngen über dem Vorjahr. Dies, obwohl die Unsicher\nheiten an den internationalen Finanzmärkten anhalten \nwerden. Vorsichtig optimistisch beurteilen Bankrat \nund Geschäftsleitung das Ergebnis beim Erfolg aus \ndem Handelsgeschäft, das einerseits von den Kun\ndengeschäften und andererseits von der Wertent\nwicklung auf den eigenen Wertschriftenbeständen \nabhängig ist. Gesamthaft erwarten sie eine weiterhin \npositive Entwicklung des Geschäftsergebnisses. Dank \ndem grossen Vertrauen der Kundschaft und mit Un\nterstützung der kompetenten und motivierten Mitar\nbeitenden sollte es der OKB gelingen, die führende \nMarktstellung zu halten und auszubauen.\n\nSarnen, im März 2011 \n\nHeini Portmann\t Bruno Thürig\nBankratspräsident\t Direktor\n\n\n\n16\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nWertorientierte Führung im Mittelpunkt\n\nEine gute Corporate Governance sichert der Obwald\nner Kantonalbank (OKB) das langfristige und nach\nhaltige Wachstum. Mit der Balanced Scorecard hat \ndie OKB im 2010 ein Instrument implementiert, \nwelches anhand von Kennzahlen laufend prüft, ob \ndie Strategie erfolgreich umgesetzt wird und die Ziele \nerreicht werden. Sie setzt nicht nur auf eine zahlen\norientierte Führung, sondern misst der wertorientier\nten Führung eine ebenso grosse Bedeutung zu. Im \n2010 definierten Code of Conduct werden die \nwichtigsten bereits heute täglich gelebten Verhaltens\ngrundsätze für eine professionelle und wertorientierte \nGeschäftspraxis beschrieben.\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\n\n\n17\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nAuf die für die Bank als nicht börsenkotierte, selbst\nständige öffentlich-rechtliche Anstalt relevanten As\npekte im Bereich der Corporate Governance wird \nim folgenden Kapitel im Detail eingegangen.\n\nUNTERNEHMENSSTRUKTUR\n\nRechtsform und Sitz\nDie OKB ist eine öffentlich-rechtliche Anstalt mit ei\ngener Rechtspersönlichkeit und Sitz in Sarnen. Sie \nkann Geschäftsstellen (Filialen, Niederlassungen und \nAgenturen) errichten und betreiben (Art. 1 Gesetz \nüber die Obwaldner Kantonalbank vom 27. Januar \n2006, im Folgenden abgekürzt mit OKB-Gesetz).\n\nZweck und Staatsgarantie\nDie Bank dient der volkswirtschaftlichen Entwicklung \ndes Kantons, indem sie als Universalbank die bank\nüblichen Geschäfte tätigt (Art. 2 OKB-Gesetz). Der \nKanton haftet für die Verbindlichkeiten der Bank, \nsoweit deren eigene Mittel nicht ausreichen, um \nihren fälligen Verpflichtungen nachzukommen (Art. 5 \nOKB-Gesetz). Das Partizipationsschein-Kapital und \nnachrangige Verbindlichkeiten sind von der Staats\ngarantie ausgenommen.\n\nOrganigramm\nDie Aufbauorganisation der OKB per 1. Januar 2011 \nfinden Sie auf Seite 21 des Geschäftsberichtes.\n\nKAPITALSTRUKTUR\n\nKapital\nDie OKB ist im Eigentum des Kantons und der Parti\nzipationsschein-Inhaberinnen und -Inhaber. Gemäss \nOKB-Gesetz beträgt das Dotationskapital 25 Milli\nonen Franken und das Partizipationsscheinkapital \n10 Millionen Franken. Effektiv einbezahlt sind zum \nheutigen Zeitpunkt 22 Millionen Franken Dotations\nkapital und 6 Millionen Franken Partizipationsschein\nkapital. Der Regierungsrat beschliesst, nach Abspra\nche mit dem Bankrat, den Zeitpunkt und die Höhe \nder Einzahlung des Dotationskapitals sowie den \nZeitpunkt und die Ausgabe von Partizipationsschein\nkapital. Die OKB leistet dem Kanton als Abgeltung \nfür die Staatsgarantie jährlich eine Entschädigung \nvon 15% des Jahresgewinnes (Art. 5 OKB-Gesetz). \n\nZurzeit ist keine Kapitalerhöhung geplant. Die detail\nlierten Angaben zum Kapital mit Hinweis auf die \nAngaben des Vorjahres sind im Kapitel «Dotations-/\nPS-Kapital und bedeutende Kapitaleigner» im An\nhang zur Jahresrechnung (Seite 15) aufgeführt.\n\nKAPITALVERÄNDERUNGEN UND \nORGANDARLEHEN\n\nKapitalveränderungen\nIn den letzten fünf Berichtsjahren erfolgten keine, \nnicht auf die Bildung von Reserven zurückzuführen\nden Veränderungen des Eigenkapitals.\n\nOrgandarlehen\nDie per Ende des Berichtsjahres bestehenden Forde\nrungen und Verpflichtungen gegenüber verbundenen \nGesellschaften und Organkredite (Kredite an Mitglie\nder des Bankrates und der Geschäftsleitung) können \ndem Anhang zur Jahresrechnung (Seite 17) entnom\nmen werden.\n\nPartizipationsscheine\nDie Partizipationsscheine der OKB repräsentieren ein \nMiteigentum privater Personen an der OKB mit einem \ndem Geschäftsgang entsprechenden Anspruch auf \neinen Anteil am Jahresgewinn in Form einer Divi\ndende. Mit dem Besitz von Partizipationsscheinen \nsind jedoch keine Mitwirkungsrechte verbunden. Die \nInhaber von Partizipationsscheinen werden an der \njährlich stattfindenden Partizipanten-Versammlung \nüber den Geschäftsverlauf orientiert. Das Partizipa\ntionsscheinkapital beträgt laut Art. 7 OKB-Gesetz \n10 Millionen Franken und muss nicht voll ausgege\nben werden. Es darf nicht mehr als die Hälfte des \nDotationskapitals betragen. Das revidierte Reglement \nfür die Ausgabe von Partizipationsscheinen der OKB \nist am 1. März 2011 in Kraft getreten.\n\nGenussscheine, Wandelanleihen und Optionen\nIm Berichtsjahr bestanden weder Wandelanleihen \nnoch Optionen. Die Gesetzgebung sieht keine Ge\nnussscheine vor.\n\n\n\n18\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nMITGLIEDER DES BANKRATES DER OKB (PER 1. JANUAR 2011)\n\nAusbildung \nBerufliche Tätigkeit\nPolitische Ämter\n\nJuristische Personen, an denen eine  \nBeteiligung grösser als 50% besteht\n\nErstmalige  \nWahl\n\nVerbleibende \nAmtsdauer bis\n\nHeini Portmann, Präsident  Jahrgang: 1946  Wohnort: Merlischachen\n\n·· lic. oec. HSG ·· Heini Portmann Management GmbH \nSarnen\n\n28.06.2002\nAb 01.07.2010 \nPräsident\n\n30.06.2014\n\nAdriano Imfeld, Vizepräsident  Jahrgang: 1954  Wohnort: Sarnen\n\n·· lic. oec. HSG\n·· dipl. Wirtschaftsprüfer\n·· zugelassener Revisionsexperte RAG\n\n·· Imfeld Treuhand- und Revisions AG \nSarnen\n\n16.10.1998\nVizepräsident\n\n30.06.2014\n\nHans Matter, Mitglied  Jahrgang: 1944  Wohnort: Alpnach\n\n·· Bankkaufmann ·· keine 05.06.1998 30.06.2014\n\nJörg Lienert, Mitglied  Jahrgang: 1953  Wohnort: Luzern\n\n·· dipl. Betriebsökonom FH ·· Jörg Lienert AG \nBasel, Bern, Luzern, Zug und Zürich\n\n01.07.2006 30.06.2014\n\nDaniel Dillier, Mitglied  Jahrgang: 1961  Wohnort: Sarnen\n\n·· dipl. Masch.-Ing. FH/NDU ·· Dillier Holding AG \nSarnen\n\n01.07.2010 30.06.2014\n\nGerda Lustenberger, Mitglied  Jahrgang: 1952  Wohnort: Sarnen\n\n·· lic. phil.\n·· Geschäftsleiterin Stiftung Rütimattli,  \nSachseln\n\n·· keine 01.07.2010 30.06.2014\n\nPaul Vogler, Mitglied  Jahrgang: 1962  Wohnort: Flüeli-Ranft\n\n·· dipl. Meisterlandwirt\n·· Kantonsrat\n\n·· keine 01.07.2010 30.06.2014\n\n\n\n19\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nBANKRAT\n\nMitglieder des Bankrates\nGemäss Art. 12 OKB-Gesetz ist der Bankrat das oberste \nOrgan der Bank und für die strategische Führung des \nBankinstitutes verantwortlich. Er besteht aus fünf bis \nsieben Mitgliedern (Art. 11 OKB-Gesetz).\nDie Regierung kann im Bankrat mit einem Mitglied \nvertreten sein (Art. 11 OKB-Gesetz). Im Berichtsjahr \nnahm kein Regierungsmitglied Einsitz im Bankrat. \nSämtliche Mitglieder des Bankrates erfüllen die Un\nabhängigkeitsvorgaben gemäss Eidgenössischer Fi\nnanzmarktaufsicht (Finma) Rundschreiben 2008/24, \nRZ 19–27.\n\nWahl\nDer Regierungsrat regelt die Modalitäten der Wahl \nund der Abberufung des Bankrates. Er wählt die \nMitglieder und das Präsidium des Bankrates auf eine \nAmtsdauer von vier Jahren und genehmigt deren Ent\nschädigung. Die Mitglieder des Bankrates müssen \naufgrund ihrer Erfahrung und Fachkompetenz Ge\nwähr für eine einwandfreie Geschäftstätigkeit bieten. \nAm 18. Mai 2010 fanden die Gesamterneuerungs\nwahlen für die Amtsdauer vom 1.  Juli 2010 bis \n30. Juni 2014 statt.\n\nHans Matter \nMitglied\n\nJörg Lienert \nMitglied\n\nHeini Portmann \nPräsident\n\nDaniel Dillier \nMitglied\n\nGerda Lustenberger \nMitglied\n\nPaul Vogler \nMitglied\n\nAdriano Imfeld \nVizepräsident\n\nBild noch in Bearbeitung\n\n\n\n20\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nBRUNO ABPLANALP\nGeschäftsführer, neue Holzbau AG, Lungern\n\nDie Energie, Kraft und Eleganz der Bäume beflügelt \nuns, sobald wir einen Wald betreten. Seit 1983 baut \ndie Neue Holzbau AG mit dem nachwachsenden \nRohstoff Holz schöne, elegante und ökologische \nTragwerke. Mit viel Leidenschaft und innovativen \nIdeen schaffen 45 Mitarbeitende in Lungern impo\nsante Werke. Im eigenen Prüflabor entwickelt sie seit \neinem Jahrzehnt hochwertige Verbindungstechnolo\ngien für den Ingenieurholzbau. Daraus entstand die \nteilweise patentierte GSA®-Technologie. Mit \nmassgeschneiderten Lösungen in höchster Qualität \nsichert die Neue Holzbau AG ihren Kunden die \nMarktvorteile von Morgen. Die Kundenzufriedenheit \nist ihr oberstes Gebot. \n\nwww.neueholzbau.ch\n\n\n\n21\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nBanksteuerung\nBruno Thürig \nDirektor und \nLeiter Banksteuerung\n\nAssistenz\n·· Evelyn Frühauf P\n\nGeldwäschereifachstelle\n·· Marie-Therese Vlach H\n\nRechtsdienst\n·· Béatrice Pistor P\n·· Marie-Therese Vlach H\n\nUnternehmenskommunikation\n·· Edith Heller H\n\nPersonal\n·· Gabriela Kiefer P\n\nUnternehmensentwicklung & Sicherheit\n·· Martin Kiser VD\n·· Lukas Bucher H\n·· Armin Sigrist H\n\nRechnungswesen & Controlling\n·· Hugo Amrhein VD\n\nPrivate\nJosef Zemp \nStv. Direktor und  \nLeiter Private\n\nAssistenz\n·· Stéphanie Leu H\n\nFachzentrum Anlegen\n·· Ursula Keller\n\nInstitutionelle Kunden\n·· Peter Windlin VD\n\nPrivate Banking\n·· Manfred Iten VD\n·· Markus Ettlin P\n·· Priska Fischbacher P\n·· Thomas Gasser P\n·· Beat Infanger P\n·· Thomas Omlin P\n\nMarkt Privatkunden Sarnen\n·· Ruedi Dillier VD\n\nPrivatkunden Sarnen\n·· Michael Röthlin P\n·· Guido Amstalden P\n·· Andrea Gasser H\n\nMarkthalle Sarnen\n·· Belgin Infanger P\n\nSarnen-Center\n·· Christa Schmitter F\n\nAlpnach\n·· Daniela Calamita F\n\nEngelberg\n·· Alois Hurschler F\n·· Walter Häcki P\n·· Silvia Tanner H\n\nKerns\n·· Klaus Egger F\n·· Markus Häcki P\n\nGiswil\n·· Gaby Britschgi F\n\nLungern\n·· Jörg Gasser F\n\nSachseln\n·· Thomas Fischbacher F\n·· Stefanie Imfeld H\n\nService-Line\n·· Stefan Bühlmann H\n\nFirmen\nHans-Ruedi Durrer \nStv. Direktor und \nLeiter Firmen\n\nAssistenz\n·· Monika von Wyl H\n\nFachzentrum &  \nRecovery Management\n·· Patrick Bieri P\n\nFirmenkundenberatung\n·· Beat Zeugin P\n·· André Bellwald P\n·· Hans-Willy Bertschi P\n·· Arnold Britschgi P\n·· Hansjörg Fricker P\n·· Pamela Wechsler P\n·· Toni Röthlin H\n\nKreditadministration\n·· Nicole Zurmühle P\n·· Isabelle Scheuber H\n\nMarktsupport\nBéatrice Sidler \nStv. Direktorin und \nLeiterin Marktsupport\n\nAssistenz\n·· Heidi von Rotz H\n\nLiegenschaften\n·· Margrit Krischek\n\nHausdienst\n·· Hans Burch\n\nZahlungsverkehr\n·· Patrick Lichtsteiner P\n·· Nicole Gisler H\n\nProduktmanagement & \nKundenadministration\n·· Christian Reinhard P\n·· Michael Roth H\n\nInformations- & Kommunikations-\nTechnologie\n·· Fredy Hunkeler P\n·· Armin Sigrist H\n·· Carlo Ming H\n\nDienste\n·· Marianne Frunz P\n·· Roland Preiss H\n\nHandelszentrum\n·· Ruedi Lipp P\n·· Marco Halter P\n\nWertschriftenadministration\n·· Markus Durrer P\n·· Toni Küchler H\n\nBankrat\nPräsident\t Heini Portmann, lic. oec. HSG, Merlischachen\nVizepräsident\t Adriano Imfeld, lic. oec. HSG/dipl. Wirtschaftsprüfer, Sarnen\nMitglieder\t Hans Matter, Bankkaufmann, Alpnach\n\t Jörg Lienert, dipl. Betriebsökonom FH, Personalberater, Luzern\n\t Daniel Dillier, dipl. Masch.-Ing. FH/NDU, Sarnen\n\t Gerda Lustenberger, lic. phil., Sarnen\n\t Paul Vogler, dipl. Meisterlandwirt, Flüeli-Ranft\n\nGeschäftsleitung\nDirektor, Leiter Gesamtbank\t Bruno Thürig\nStv. Direktor\t Hans-Ruedi Durrer\nStv. Direktorin\t Béatrice Sidler\nStv. Direktor\t Josef Zemp\n\nKreditausschuss\nHeini Portmann, lic. oec. HSG, \nMerlischachen\nAdriano Imfeld, lic. oec. HSG/\ndipl. Wirtschaftsprüfer, Sarnen\nHans Matter, Bankkaufmann, \nAlpnach\n\nAudit-Verantwortlicher\nAdriano Imfeld, lic. oec. HSG/ \ndipl. Wirtschaftsprüfer, Sarnen\n\nStruktur\n\tSegment/Bereich\n\tFachstelle\n\tAbteilung\n\tMarktgebiet Sarnen\n\nFunktionen\nVD\t Vizedirektorin/Vizedirektor\nP\t Prokuristin/Prokurist\nF\t Filialleiterin/Filialleiter\nH\t Handlungsbevollmächtigte/Handlungsbevollmächtigter\n\nRevisionsstellen\n··Bankengesetzliche Revisionsstelle: \nPricewaterhouseCoopers AG, Luzern\n··Interne Revision: Bruno Heymann\n\nInterne Revision\n·· Bruno Heymann,  \nLeiter Interne Revision\n\nORGANIGRAMM (PER 1. JANUAR 2011)\n\n\n\n22\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nINTERNE ORGANISATION – \nAUFGABENTEILUNG UND ARBEITSWEISE\n\nAufgabenteilung/Kompetenzregelung\nArt. 12 des OKB-Gesetzes regelt die Befugnisse des \nBankrates. Zu seinen unentziehbaren und unübertrag\nbaren Aufgaben gehören:\n\n–– Die Oberleitung der Bank, die Definition der Ge\nschäftsstrategie sowie der Grundsätze der Ge\nschäftspolitik und die Festlegung der finanziellen \nFührung.\n\n–– Die Organisation der Bank zu bestimmen und ein \nOrganisationsreglement zu erlassen.\n\n–– Den Jahresbericht und die Jahresrechnung zu \nerstellen.\n\n–– Die mit der Geschäftsleitung beauftragten Perso\nnen zu ernennen und abzuberufen sowie die Auf\nsicht über die mit der Geschäftsleitung betrauten \nPersonen auszuüben, namentlich im Hinblick auf \ndie Befolgung der Gesetze, Reglemente und \nWeisungen.\n\n–– Zuhanden des Regierungsrates Antrag über \nÄnderungen des Dotations- und Partizipations\nscheinkapitals zu stellen sowie über den Nennwert \nund den Ausgabekurs der Partizipationsscheine zu \nbeschliessen.\n\n–– Die Berichte der externen Revisionsstelle zu behan\ndeln und die interne Revisionsstelle einzusetzen; \nderen Aufgaben und Zuständigkeiten zu regeln \nsowie deren Berichte zu prüfen.\n\n–– Über die Aufnahme und Rückzahlung von öffentli\nchen Anleihen und den Erwerb sowie die Ver\näusserung von wesentlichen Beteiligungen zu \nbeschliessen.\n\n–– Über die Errichtung oder Aufhebung von Geschäfts\nstellen zu entscheiden.\n\n–– Die generellen Anstellungsbedingungen des Per\nsonals auf der Grundlage des Obligationenrechts \nfestzulegen.\n\nDer Bankrat ist zudem ermächtigt, Ausschüsse zu \nbilden sowie delegierbare Rechte und Pflichten nach \nMassgabe eines Reglementes ganz oder zum Teil \nan diese Ausschüsse oder an einzelne Mitglieder \ndes Bankrates zu übertragen.\n\nDie Geschäftsleitung ist laut Art. 14 OKB-Gesetz das \ngeschäftsführende Organ der Bank. Stellung, Aufga\nben und Befugnisse im Einzelnen werden vom Bank\nrat im Organisationsreglement festgelegt.\n\nArbeitsweise\nDer Bankrat tagt in der Regel einmal pro Monat und \nist beschlussfähig, wenn mindestens vier Mitglieder \nanwesend sind. Im Jahr 2010 wurden insgesamt \n11 Sitzungen abgehalten. Die Mitglieder des Bank\nrates bereiten sich anhand von Traktanden und da\nzugehörigen Unterlagen auf die Bankratssitzungen \nvor. Der Direktor nimmt ohne Stimmrecht an den \nSitzungen des Bankrates und des Kreditausschusses \nteil. Die drei neuen Bankräte wurden in drei halbtä\ngigen Seminaren durch die verantwortlichen Organe \nintensiv in ihre neue Aufgabe eingeführt.\n\nGeschäfts- und Organisationsreglement (GOR)\nIn Ausführung von Art. 12 des OKB-Gesetzes werden \nbei der OKB die Geschäftstätigkeit und die Organi\nsation in einem Reglement geregelt. Im GOR sind \nauch die Kompetenzen bezüglich Verfassung der \nReglemente und Weisungen festgelegt. Reglemente \nmüssen vom Bankrat erlassen werden, während die \nErstellung von Weisungen in der Kompetenz der Ge\nschäftsleitung liegt.\n\nKreditausschuss des Bankrates\nLaut GOR bewilligt der Kreditausschuss des Bank\nrates als oberstes Kreditentscheidungsgremium be\nstimmte Kreditgeschäfte. Dazu gehört insbesondere \ndie Aufsicht über Kreditgeschäfte und Kreditlimiten, \nwelche die Kreditkompetenz der Geschäftsleitung \nübersteigen. Der Kreditausschuss besteht aus dem \nBankratspräsidenten, dem Vizepräsidenten und ei\nnem weiteren Mitglied des Bankrates. Der Kreditaus\nschuss wurde per 1. Juli 2010 für die Amtsdauer vom \n1. Juli 2010 bis 30. Juni 2014 neu gewählt. Die In\nformationen zu den Personen finden Sie im Organi\ngramm auf Seite 21. \nIm Jahr 2010 haben insgesamt 23 Sitzungen des \nKreditausschusses stattgefunden.\n\nAudit-Verantwortlicher des Bankrates\nAdriano Imfeld ist der vom Bankrat delegierte Audit-\nVerantwortliche und nimmt die Aufgabe eines \n\n\n\n23\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nAudit-Committees wahr. Der Audit-Verantwortliche \nentlastet den Bankrat, indem er insbesondere im \nBereich Finanzen und Abschlüsse kritische Analysen \nvornimmt und über seine Feststellungen im Bankrat \nberichtet. Er übernimmt zudem Führungsaufgaben \ngegenüber der internen Revision und ist Bindeglied \nzwischen Bankrat und externer, bankengesetzlicher \nRevisionsstelle. \n\nDie Organisation, die Kompetenzen und Aufgaben \nsowie die Berichterstattung des Audit-Verantwortli\nchen sind im GOR geregelt. \n\nInformations- und Kontrollinstrumente gegenüber \nder Geschäftsleitung\nDer Bankrat und der Audit-Verantwortliche werden \nin ihrer Tätigkeit von der unabhängigen internen Re\nvision und von der externen Revisionsstelle unterstützt. \nDie interne Revision ist dem Audit-Verantwortlichen \nunterstellt. Der Leiter der internen Revision wird durch \nden Bankrat ernannt. Die Prüfungsplanung erfolgt \naufgrund von Risikoanalysen der internen und exter\nnen Revisionsstelle. Um Doppelspurigkeiten zu ver\nmeiden, werden die Prüfungsplanung, Risikoanalyse \nund Prüfungsdurchführung mit der externen, banken\ngesetzlichen Prüfgesellschaft abgesprochen. Die in\nterne Revision verfügt über ein mehrjähriges Tätig\nkeitsprogramm mit jährlichen Revisionsschwerpunk\nten. Der Audit-Verantwortliche beantragt dem Bankrat \ndas von der internen und externen Revisionsstelle \nvorgeschlagene Prüfprogramm zu genehmigen. \n\nDie interne Revision verfasst über jedes umfassende \nPrüfgebiet einen Revisionsbericht, welcher durch den \nAudit-Verantwortlichen dem Bankrat vorgelegt und \ndurch diesen behandelt wird. Der Audit-Verantwort\nliche wie auch der Bankrat können weitere als die \nbereits aus dem Bericht ersichtlichen Massnahmen \nverlangen. Die interne Revision unterstützt zudem die \nexterne Revisionsgesellschaft bei der Durchführung \nihrer Prüfungen. \n\nDie externe Revisionsstelle orientiert den Bankrat über \ndie vorgenommene Rechnungs-, Aufsichts- und Kredit\nprüfung schriftlich. Die Berichte werden im Bankrat im \nBeisein der externen und internen Revision sowie der \nVertreter der Geschäftsleitung besprochen. Die externe \n\nRevisionsstelle führt zudem jährlich mindestens eine \nSchwerpunktprüfung sowie je nach Bedürfnis und Auf\nlagen der Finma weitere Prüfungen durch. Die Schwer\npunktprüfung wird in Kooperation mit der internen \nRevision und dem Audit-Verantwortlichen festgelegt. \n\nAls Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber \nBankrat und Geschäftsleitung dienen somit die Revi\nsionsberichte der internen und externen Revisions\nstelle sowie die Übersicht über die Behebung von \nFeststellungen aus früheren Revisionsberichten. Wei\ntere Instrumente sind die Balanced Scorecard und \nder Risikobericht. Detaillierte Informationen dazu \nfinden Sie auf Seite 27 und 28.\n\nENTSCHÄDIGUNGEN, BETEILIGUNGEN \nUND DARLEHEN\n\nInhalt der Entschädigungen\nDie Gesamtentschädigung des Bankrates und die \nEntschädigung an den Bankratspräsidenten sind unter \n«Entschädigungen an Mitglieder des Bankrates» auf\ngeführt. Für Mitglieder des Bankrates gelten keine \nPersonalkonditionen und keine Vorzugsbedingungen \nfür den Bezug von Partizipationsscheinen. Zudem \nwerden keine Bonusauszahlungen an Mitglieder des \nBankrates getätigt.\n\nZuständigkeit der Festsetzung\nDie Entschädigung des Bankrates wird durch den \nRegierungsrat genehmigt. Die Festlegung der Entschä\ndigung der Geschäftsleitung obliegt dem Bankrat.\n\nEntschädigung an Mitglieder des Bankrates\nDie festen Entschädigungen und Sitzungsgelder 2010 \nbetragen gesamthaft 303’720.00 CHF. Darin enthal\nten ist die Entschädigung an den Bankratspräsidenten \nvon 91’960.00 CHF (inkl. Vorbereitung der Bankrats\nsitzungen, Unterstützung und Zusammenarbeit mit der \nGeschäftsleitung, Repräsentation).\n\n\n\n24\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nGESCHÄFTSLEITUNG DER OKB (PER 1. JANUAR 2011)\n\nAusbildung\nBeruflicher Werdegang \nAngestellt  seit\n\nWeitere Tätigkeiten und Interessen\nbindungen bzw. Juristische Personen,  \nan denen eine Beteiligung grösser als  \n50% besteht.\n\nBruno Thürig, Direktor  Funktion: Leiter Gesamtbank und Banksteuerung  Wohnort: Ramersberg\n\n·· lic. iur. HSG\n·· Anwalts- und Notariatspatent\n·· Master of Law in internationalem \nWirtschaftsrecht (LL.M)\n\n·· Executive MBA Uni Zürich\n\n·· Bankpraktikum und berufliche Tätigkeit beim  \nSchweizerischen Bankverein, Hergiswil/Basel\n\n·· Rechts- und Steuerkonsulent bei der  \nRevisuisse Pricewaterhouse AG\n\n·· Selbstständiger Anwalt und Notar\n·· Diverse Verwaltungsratsmandate bis Ende 2001\n\nSeit 2002 Direktor bei der OKB:\n·· Seit 01.07.2002 Leiter Gesamtbank und Logistik\n·· Seit 01.04.2008 Leiter Gesamtbank und Banksteuerung\n\n·· Verwaltungsratsmitglied Verband \nSchweizerischer Kantonalbanken\n\n·· Präsident Freizügigkeits-Stiftung der OKB\n·· Präsident Vorsorgestiftung Sparen 3  \nder OKB\n\n·· Vorstandsmitglied Verein Standort Promotion \nin Obwalden\n\n·· Vorstandsmitglied Verein microPark Pilatus\n\nHans-Ruedi Durrer, Stv. Direktor  Funktion: Leiter Firmen  Wohnort: Wilen\n\n·· Kaufmännischer Lehrabschluss  \nbei der OKB\n\n·· Bankfachexperte mit eidg. Diplom\n·· Nachdiplom der Fachhochschule \nZentralschweiz in Richtung Bankmanage\nment (NDS FHZ BM)\n\nSeit 1984 in verschiedenen Funktionen bei der OKB:\n·· 1993 Prokura\n·· Seit 1998 Leiter Abteilung Firmenkunden\n·· Seit 01.04.2006 Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter Firmenkunden\n·· Seit 01.04.2008 Leiter Firmen\n·· Seit 01.05.2010 Stellvertreter des Direktors Bruno Thürig\n\n·· Revisor Bürgschaftsgenossenschaft für das \nGewerbe Luzern (BGG) in Liq.\n\nBéatrice Sidler, Stv. Direktorin  Funktion: Leiterin Marktsupport  Wohnort: Sarnen\n\n·· Betriebsökonomin HWV\n·· Master of Advanced Studies in Corporate \nCommunication Management an der \nFachhochschule Nordwestschweiz  \n(NDS FHNW)\n\n·· Management College  \nbbz Bankenberatungszentrum  \nSt. Gallen AG\n\n1999 bis 2002 bei der OKB:\n·· Marketingleiterin, Handlungsbevollmächtigte\n\n2002 bis 2003:\n·· Werbeberaterin bei der Werbeagentur Ristretto Kommunikation AG, Stans\n·· Fachbereichsleiterin Animation/Breitensport und Leiterin Administration bei \nder Schweizer Paraplegiker-Vereinigung, Nottwil\n\nSeit 2003 in verschiedenen Funktionen bei der OKB:\n·· 2003 bis 2006 Leiterin Projektmanagement und Kommunikation,  \nHandlungsbevollmächtigte \n\n·· 2006 bis 2008 Leiterin Unternehmenskommunikation und Support, Prokuristin\n·· 2008 bis 2010 Leiterin Logistik, Vizedirektorin\n·· Seit 01.05.2010 Mitglied der Geschäftsleitung, Stv. Direktorin und  \nLeiterin Marktsupport \n\n·· Seit Juli 2008 Kantonsrätin FDP Obwalden\n·· Mitglied Freizügigkeits-Stiftung der OKB\n·· Mitglied Vorsorgestiftung Sparen 3 \nder OKB\n\nJosef Zemp, Stv. Direktor  Funktion: Leiter Private  Wohnort: Wilen\n\n·· Kaufmännischer Lehrabschluss bei der \nSchwyzer Kantonalbank\n\n·· Bankfachmann mit eidg. Diplom\n·· Financial Risk Management, Institut für \nFinanzdienstleistungen\n\n·· Master of Advanced Studies in Bank \nManagement an der Fachhochschule \nZentralschweiz (MAS BM)\n\nAusbildung und verschiedene Tätigkeiten bei der SZKB:\n·· 1991 bis 1995 Anlage- und Kreditberater, Filiale Küssnacht\n·· 1995 bis 1997 Kreditberater, Filiale Schwyz\n·· 1997 bis 1998 Fachspezialist Hypotheken/KMU und \nHandlungsbevollmächtigter\n\n·· 1999 Stv. Abteilungsleiter Kreditkunden und Handlungsbevollmächtigter\n·· 2000 bis 2005 Abteilungsleiter Kreditkunden und Prokurist\n·· 2005 bis 2008 Abteilungsleiter Vertrieb Finanzierungsprodukte und \nVizedirektor\n\n·· 2009 bis 2010 Abteilungsleiter Produktmanagement und  \nVertriebsunterstützung Finanzierungsprodukte und Vizedirektor\n\nSeit 2010 bei der OKB:\n·· Seit 01.10.2010 Mitglied der Geschäftsleitung, Stv. Direktor und Leiter Private\n\n\n\n25\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\n\nDie Geschäftsleitung der OKB besteht aus vier \nMitgliedern unter der Leitung des Direktors. Sie ist \nverantwortlich für die Umsetzung der Unterneh\nmensstrategie, trägt die operative Verantwortung \nund vertritt die Bank nach aussen. Der Direktor \ninformiert den Bankrat über die Zielerreichung, die \n\neingeleiteten Massnahmen sowie die aktuelle Ri\nsikosituation. Der Direktor sowie die weiteren Mit\nglieder der Geschäftsleitung werden durch den \nBankrat gewählt. Im Berichtsjahr haben wegen \neines personellen Wechsels fünf Mitglieder in ei\nner Übergangslösung vom 1. Oktober bis 31. De\nzember 2010 in der Geschäftsleitung Einsitz \ngenommen.\n\nBruno Thürig\nDirektor\n\nLeiter Gesamtbank\nund Banksteuerung\n\nHans-Ruedi Durrer \nStv. Direktor\n\nLeiter Firmen\n\nHeini Portmann \nBankratspräsident\n\nBéatrice Sidler\nStv. Direktorin\n\nLeiterin Marktsupport\n\nJosef Zemp\nStv. Direktor\n\nLeiter Private\n\nBild noch in Bearbeitung\n\n\n\n26\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nBANKENGESETZLICHE REVISIONSSTELLE\n\nMandats- und Amtsdauer des leitenden Revisors\nWie bereits in den Vorjahren übt die Pricewater\nhouseCoopers AG, Luzern, die Funktion der banken\ngesetzlichen Revisionsstelle aus. Bei der Ausübung \nihres Mandates beachtet die Revisionsstelle alle \nmassgebenden Unabhängigkeitsvorschriften.\n\nAls leitender Revisor im Sinne des Bankengesetzes \nist seit Juli 2005 Christoph Käppeli, diplomierter \nWirtschaftsprüfer, tätig. Die aktuell gültige Auftrags\nbestätigung der PricewaterhouseCoopers AG, \nLuzern, läuft bis und mit Revision des Jahresab\nschlusses 2010. Im Berichtsjahr stellte die Pricewa\nterhouseCoopers AG Beratungs- und Revisionshono\nrare im Betrag von 216’276.00 Franken (inkl. MWSt) \nin Rechnung.\n\nINFORMATIONSQUELLEN UND \nINFORMATIONSPOLITIK\n\nInformationsquellen\nDie OKB informiert regelmässig und umfangreich \nüber den Geschäftsgang, insbesondere anlässlich \nder jährlichen Bilanzmedienkonferenz mit Bericht\nerstattung in den Medien, im jährlich erscheinen\nden Geschäftsbericht, an der Partizipanten-Ver\nsammlung im Frühjahr sowie im Halbjahresbericht. \nAktuelle Veränderungen und Entwicklungen werden \ndurch Medieninformationen und über die Website \nwww.owkb.ch laufend kommuniziert. Für Fragen \nsteht zudem die Kommunikationsabteilung zur \nVerfügung: \n\nObwaldner Kantonalbank\nEdith Heller, Leiterin Unternehmenskommunikation  \nBahnhofstrasse 2, Postfach, 6061 Sarnen\nE-Mail: edith.heller@owkb.ch, Tel.: 041 666 22 16\n\nInformationspolitik\nGemäss Leitbild kommuniziert die OKB ehrlich, fair \nund transparent. Dabei legt sie nicht nur auf die ex\nterne Kommunikation grossen Wert, sondern auch \nauf die interne Information der Mitarbeitenden sowie \naller Anspruchsgruppen. \n\n«LA OLA» – DIE STRATEGIE DER OKB\n\nDer Bankrat setzte per 1. April 2008 die neue OKB-\nStrategie in Kraft. Er überprüfte sie im Frühjahr 2010 \nund bestätigte sie mit geringfügigen Änderungen. Der \nKunde, beziehungsweise ein hoher Kundenservice, \nsteht nach wie vor im Zentrum. Die OKB strebt den \nAusbau der Beratungs- und Verkaufskompetenz auf \nallen Stufen und in allen Geschäftsbereichen an. Mit \nder Neustrukturierung des Marktes Sarnen per \n1. Januar 2011 wurde die organisatorische Voraus\nsetzung geschaffen, den Service im Privatkundenge\nschäft zu optimieren. \nAls Wegweiser für die Zukunft dient das Leitbild der \nOKB, welches sieben Leitplanken setzt, die beherzt \nund mit grossem Engagement verfolgt werden (Leit\nbild ist auf www.owkb.ch publiziert).\n\nBestleistung für unsere Kunden\nKompetent – vertraut – speditiv\nKundennähe und Kundenservice sind uns wichtig. \nWir schaffen Vertrauen und beraten kompetent, ver\nantwortungsbewusst, zuvorkommend und speditiv.\n\nInnovativ – immer wieder\nModern – leistungsfähig – dynamisch\nAls dynamische und sympathische Bank bieten wir \nattraktive Produkte und Dienstleistungen an. Wir sind \ninnovativ und setzen eigene Ideen um.\n\nGarantiert sicher und nachhaltig\nStabil – fundiert – sorgfältig\nSicherheit und Sorgfalt stehen bei uns an oberster \nStelle. Wir orientieren uns langfristig und handeln \nnachhaltig. Unsere Risiken beurteilen wir sorgfältig. \nWir sorgen für starke Impulse in unserer Region und \ntragen so zur wirtschaftlichen Prosperität bei.\n\nDetaillierte Angaben zum Nachhaltigkeitsansatz der \nOKB finden Sie auf Seite 32 ff.\n\nAls Arbeitgeber attraktiv und \nverantwortungsbewusst\nPersönlich – leistungsorientiert – modern\nWir wertschätzen und fördern unsere Mitarbeiten\nden. Wir führen leistungsorientiert und bieten markt\nkonforme Arbeitsbedingungen. Unsere Fach- und \n\n\n\n27\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nFührungskräfte fühlen sich mit der Region stark \nverbunden. Ihre Fach-, Führungs- und Sozialkompe\ntenz wird mit Aus- und Weiterbildungen gezielt \nentwickelt.\n\nEin unverkennbarer Service\nErstklassig – begeistert – bereit\nUnser Serviceversprechen ist eine der wichtigsten \nLeitideen der Strategie – «Wir sind für Sie da. Ver\nsprochen.». Wir bieten erstklassigen Spitzenservice \nund es gelingt uns, Kunden langfristig zu binden wie \nauch neue Kunden zu gewinnen. Unsere Mitarbei\ntenden identifizieren sich mit unserer Strategie und \nServicekultur und begeistern extern wie auch intern \nmit ihrer Dienstleistung.\n\nÜberzeugende Kommunikation\nEhrlich – fair – transparent\nWir kommunizieren nach innen und aussen so wie \nwir sind: Ehrlich – fair – transparent. Jeder Kontakt \nnach aussen ist eine Chance, bei Kunden und in der \nBevölkerung Vertrauen zu schaffen. Wir nutzen diese \nGelegenheiten.\n\nDie Nr. 1 als Beratungs- und Vertriebsbank\nPersönlich – regional – wettbewerbsstark\nUnsere Beratungs- und Verkaufskompetenz bauen wir \nauf allen Stufen und in allen Geschäftsbereichen aus. \nWir standardisieren und optimieren unsere Prozesse, \ndamit unsere Mitarbeitenden genügend Zeit für die \nKunden haben.\n\nBALANCED SCORECARD\n\nDie OKB verfügt seit 1. Januar 2010 über eine Balan\nced Scorecard (BSC). Es handelt sich um ein Kennzah\nlensystem, welches während des Jahres die Ist-Werte \nmit den Soll-Werten in den Bereichen Finanzen, Risi\nken, Kunden, interne Prozesse und Mitarbeitende ver\ngleicht und auswertet. Dieses ausgewogene Kennzah\nlensystem ist ein Führungsinstrument, das mit den stra\ntegischen Zielen der OKB verknüpft ist. Die BSC dient \ndazu, Abweichungen frühzeitig festzustellen und zeigt \ndem Bankrat und der Geschäftsleitung laufend auf, in \nwelchen Bereichen die Ziele erreicht werden, wo \nHandlungsbedarf besteht und die Strategie allenfalls \nangepasst werden muss.\n\nCODE OF CONDUCT – VERHALTENSKODEX\n\nDer Code of Conduct beschreibt die wichtigsten Ver\nhaltensgrundsätze, die von den Mitarbeitenden sowie \ndem Bankrat der OKB zwingend zu beachten sind. \nDie Verhaltensgrundsätze dienen im beruflichen Alltag \nals Orientierungshilfe, um im Kontakt mit Kunden und \nMitarbeitenden und bei der Aufgabenerledigung die \nrichtigen, wertorientierten Entscheidungen zu treffen. \nDer Code of Conduct bildet die Grundlage für alle \nReglemente, Weisungen und Richtlinien der OKB. Er \nfolgt damit direkt dem OKB-Gesetz und bestimmt \nseinerseits wiederum das GOR. Zudem beeinflusst er \ndie Strategie sowie Risiko- und Geschäftspolitik der \nOKB.\n\nDie Verhaltensgrundsätze\nDie folgenden Verhaltensgrundsätze sind für den \nErfolg der OKB unabdingbar. Sie bilden die Grund\nlage für eine professionelle und wertorientierte Ge\nschäftspraxis und gewährleisten den langfristigen \nGeschäftserfolg.\n\nProfessionell – Ökonomisches Verhalten\nDurch unsere Professionalität sorgen wir für gute, mit \ndem Code of Conduct konforme Geschäftsbe\nziehungen und zufriedene Geschäftspartner. Wir \nentscheiden schnell, stellen uns dem Wettbewerb \nund leisten Qualitätsarbeit  – auch dank stetiger \nWeiterbildung.\n\nRespektvoll – Sozialverhalten\nRespektvoll heisst für uns fair, höflich und vertrau\nensvoll – bei strikt respektierter Privatsphäre, ohne \nDiskriminierung und ohne Mobbing. Wir pflegen \neinen offenen Meinungsaustausch und unser Feed\nback ist konstruktiv. Fehler? Ja – aber wir lernen \ndaraus!\n\nInteger – Politisches Verhalten\nUnseren Anspruchsgruppen begegnen wir profes\nsionell und mit Respekt. Wir arbeiten mit Aufsichts\nbehörden zusammen, um optimale Standards für \nRisikomanagement und Compliance zu erhalten. \nKorruption und Bestechung tolerieren wir in keiner \nForm. Wir beachten die Interessen der Stakeholder \nund fördern lokale Entwicklungsprojekte.\n\n\n\n28\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nAuthentisch – Informationsverhalten\nWir kommunizieren verständlich, ehrlich und zeitge\nrecht. Die Inhalte selektieren wir gezielt bedürfnisge\nrecht, beachten unsere Sicherheitsstandards, das \nDatenschutzgesetz und wahren jederzeit das \nBankkundengeheimnis.\n\nQualitätsbewusst – Qualitätsverhalten\nHöchsten Qualitätsstandards werden wir durch lau\nfendes Optimieren unserer Prozesse und Dienstleis\ntungen gerecht. So sichern wir die Zufriedenheit \nunserer Kunden und Geschäftspartner. Wir beraten \nbedürfnisorientiert und treten ebenso engagiert wie \nzuvorkommend auf. Unsere OKB-Serviceleitsätze \nwerden gelebt.\n\nRisikobewusst – Risikoverhalten\nWir legen Wert auf eine risikobewusste Geschäfts\ntätigkeit und den disziplinierten Umgang mit Risiken. \nFür die Analyse und die Überwachung der Risiken \nsetzen wir unser internes Kontrollsystem ein. Wir hal\nten uns an die Sicherheitsvorgaben und schärfen \nunser Gefahrenbewusstsein.\n\nGewissenhaft – Umgang mit Regeln\nDisziplin, Verantwortung und höchste Sorgfalt prägen \nunsere Compliance-Kultur. Alle (Mitarbeitende und \nBankrat) halten sich strikt an die einschlägigen Re\ngeln. Auf Verstösse oder Fehlverhalten reagieren wir \numgehend und adäquat. \n\nVerantwortungsvoll – Nachhaltiges Verhalten\nIm Bewusstsein unserer volkswirtschaftlichen Verant\nwortung ist unser Nachhaltigkeitsansatz sehr umfas\nsend und ein zentraler Aspekt unserer Unterneh\nmenspolitik. Diese integrierte Sicht führt zu nachhal\ntigen Ergebnissen und Beziehungen. Sie prägt die \nBeratung, die Kommunikation und den Bankbetrieb \ngenerell.\n\nRISIKOMANAGEMENT UND COMPLIANCE\n\nRisikomanagement\nIn wirtschaftlich instabilen Zeiten ist ein ausgepräg\ntes Risikomanagement und Reporting von besonde\nrer Bedeutung. Die OKB verfügt seit Jahren über \nein umfassendes Reportingsystem zu allen identifi\n\nzierten Risiken für die Berichterstattung an die Ge\nschäftsleitung und den Bankrat. Die Risikopolitik \nbeinhaltet auch präventive Massnahmen im Bereich \nder Krisen- und Katastrophenvorsorge (Business \nContinuity Management). Die Risikopolitik wird pe\nriodisch daraufhin überprüft, ob sämtliche relevan\nten Risiken identifiziert sind und die richtigen \nÜberwachungsmassnahmen getroffen wurden. \nVerantwortlich für die Analyse, die Überprüfung \nund die Einhaltung der Risikoparameter sind der \nChief Risk Officer und der Direktor. Die Aufgaben \ndes Chief Risk Officers werden vom Leiter Unter\nnehmensentwicklung & Sicherheit, Martin Kiser, \nwahrgenommen.\n\nIm Anhang zur Jahresrechnung auf Seite 7 ff. sind \ndetaillierte Angaben zur aktuellen Risikopolitik und \nzum Risikomanagement der OKB zu finden. Im Zu\nsammenhang mit der regelmässigen Überarbeitung \nder Geschäftsstrategie wird auch die Risiko- und \nKreditpolitik laufend überprüft und den jeweiligen \nGegebenheiten angepasst. \n\nCompliance\nCompliance stellt die Einhaltung von regulatorischen \nVorschriften, internen Weisungen und Reglementen \nsicher. Die OKB arbeitet im Bereich der Compliance \neng mit der Nidwaldner und Urner Kantonalbank \nzusammen. Die Funktion des Chief Compliance Of\nficers wird bei der Urner Kantonalbank durch die \nAssistentin des Bankrates, eine Juristin, wahrgenom\nmen. Sie übernimmt auch Aufgaben für die Nidwald\nner und Obwaldner Kantonalbank. Diese Zusam\nmenarbeit wurde im 2010 vertraglich erneuert. Für \ndie Umsetzung und Kontrolle der Geldwäscherei\nrichtlinien ist zudem die interne Geldwäschereifach\nstelle zuständig, welche fachlich dem Direktor direkt \nunterstellt ist sowie eng mit der internen und externen \nRevision sowie mit dem Chief Compliance Officer \nkooperiert. Der Rechtsdienst der OKB hat sich mit \nvielen Fragen im Zusammenhang mit der stetig \nwachsenden Anzahl an Regulatorien und Vorschrif\nten sowie mit internen Anliegen zu befassen. Er \nbesteht aus einer Anwältin und einem Anwalt, wel\nche sich ein Pensum von 110% teilen sowie einer \nSpezialistin für Geldwäschereifragen mit einem \n80%-Pensum. \n\n\n\n29\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nZUSAMMENARBEIT\n\nNach wie vor arbeiten die Nidwaldner, Urner und \nObwaldner Kantonalbank in verschiedenen Projekten \nintensiv zusammen. Insbesondere bei der Ausbildung \nder Mitarbeitenden, der Führung der gemeinsamen \nCompliance Organisation, der Zusammenarbeit im \nIT-Bereich sowie dem Betrieb einer Valorenzentrale \nkönnen alle drei Banken Synergien nutzen und von\neinander profitieren.\n\nAUFGABEN DES KANTONS\n\nKantonsrat\nArt. 8 OKB-Gesetz regelt die Befugnisse des Kan\ntonsrates. Der Kantonsrat\n–– übt die Oberaufsicht aus.\n–– nimmt jährlich vom Revisionsbericht der externen \nRevisionsstelle Kenntnis.\n\n–– genehmigt jährlich den Jahresbericht und die Jah\nresrechnung und entlastet die Organe der Bank.\n\nRegierungsrat\nArt. 9 OKB-Gesetz regelt die Befugnisse des Regie\nrungsrates. Der Regierungsrat\n–– übt die Aufsicht über die Bank aus und regelt die \nModalitäten.\n\n–– regelt die Modalitäten der Wahl und Abberufung \ndes Bankrates, wählt auf eine Amtsdauer von vier \nJahren die Mitglieder und das Präsidium des Bank\nrates und genehmigt deren Entschädigung.\n\n–– bestimmt die externe Revisionsstelle.\n–– prüft jährlich den Jahresbericht und gestützt auf \nden Revisionsbericht die Jahresrechnung der Bank \nund unterbreitet dem Kantonsrat Bericht und \nAntrag.\n\n–– genehmigt auf Antrag des Bankrates abschliessend \ndie Höhe des Dividendensatzes und die Verteilung \ndes Bilanzgewinnes.\n\n–– kann Sonderprüfungen veranlassen.\n–– beschliesst nach Absprache mit dem Bankrat den \nZeitpunkt und die Höhe der Einzahlung des \nDotationskapitals.\n\n–– beschliesst nach Absprache mit dem Bankrat den \nZeitpunkt und die Ausgabe von Partizipations\nscheinkapital und genehmigt das Reglement über \ndie Ausgabe von Partizipationsscheinen.\n\n\n\n30\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\n\n\n31\n\nOrganisation/Corporate Governance\n\nKURT HERRMANN \nGeschäftsführer Guber Natursteine AG, Alpnach\n\nSeit 1903 wird im Guber ob Alpnach Quarzsand\nstein abgebaut und bearbeitet. Die Guber Natur\nsteine AG betreibt den traditionsreichen Steinbruch \nseit 1988. Sie beschäftigt 50 Mitarbeitende und baut \npro Jahr rund 30’000 Tonnen ab. Trotz moderner \nTechnik bleibt ein grosser Teil der Verarbeitung \nHandarbeit. Die Produkte, von Pflaster- über Spezial- \nbis zu Gestaltungssteinen, sind vor allem im Inland \nsehr gefragt. Seit einigen Jahren kommt Guberstein \nvermehrt auch im Innenbereich zum Einsatz.\n\nwww.guber.ch\n\n\n\n32\n\nNachhaltigkeit\n\nObwaldner Kantonalbank nimmt ihre \nvolkswirtschaftliche Verantwortung wahr\n\nAls kantonales Bankinstitut weiss die Obwaldner \nKantonalbank (OKB) um ihre Verantwortung gegen\nüber dem Kanton und der Bevölkerung. Der Nach\nhaltigkeitsansatz prägt ihre Unternehmenspolitik. Sie \nsorgt für starke Impulse und steht für langfristige \nStabilität und Kontinuität.\n\nNachhaltigkeit\n\n\n\n33\n\nNachhaltigkeit\n\nNACHHALTIGKEIT ALS LEITPLANKE\n\nNachhaltigkeit bildet in der Strategie 2008+ der \nOKB eine wichtige Leitplanke. «Wir sind für Sie da. \nVersprochen.» ist die Leitidee der OKB-Strategie. Es \nist dies das nachhaltige Versprechen an alle An\nspruchsgruppen der Bank.\n\nCODE OF CONDUCT DIE \nVERHALTENSGRUNDLAGE\n\nIm Code of Conduct der OKB sind die wichtigsten \nVerhaltensgrundsätze festgehalten. Zum Thema \nNachhaltigkeit steht:\n\nVerantwortungsvoll – Nachhaltiges Verhalten\nIm Bewusstsein unserer volkswirtschaftlichen Verant\nwortung ist unser Nachhaltigkeitsansatz sehr umfas\nsend und ein zentraler Aspekt unserer Unternehmens\npolitik. Diese integrierte Sicht führt zu nachhaltigen \nErgebnissen und Beziehungen. Sie prägt die Bera\ntung, die Kommunikation und den Bankbetrieb \ngenerell.\n\nDie OKB integriert den Nachhaltigkeitsgedanken in \nihre Prozesse und kommuniziert deren Umsetzung \nnach innen und aussen. Nachhaltigkeit soll auf den \nfolgenden sechs Ebenen gelebt werden:\n\nEbene 1: Gesellschaft\nWir sind da, wenn es um die nachhaltige \nEntwicklung im Kanton und um gesellschaftliche \nAnliegen geht.\n\nGewinnablieferung: Die OKB setzt sich für die nach\nhaltige Entwicklung im Kanton ein und leistet einen \nBeitrag an den langfristigen Wohlstand. Die Gewinn\nausschüttung an den Kanton beträgt im Berichtsjahr \n6,82 Millionen Franken. Zusätzlich wird dem Kanton \nfür die Gewährung der Staatsgarantie eine Abgel\ntung von 2,13 Millionen Franken bezahlt. Der Kanton \nerhält somit insgesamt 8,95 Millionen Franken.\n\nBeitrag an Musikschulunterricht: Unter dem Titel Wirt\nschaftsförderung entstanden aus dem im Frühjahr \n\n2009 ins Leben gerufenen Projekt «Krokus» diverse \nTeilprojekte, unter anderem der Unterstützungsbeitrag \nfür den Unterricht an Obwaldner Musikschulen. Seit \ndem Schuljahr 2009/2010 unterstützt die OKB Eltern \nin finanziellen Engpässen, deren Kinder in die Mu\nsikalische Grundschule oder in das erste Instrumen\ntaljahr eintreten wollen. Insgesamt 55 Familien er\nhielten seitdem einen Unterstützungsbeitrag. Im ersten \nSemester des Schuljahres 2009/2010 waren es 55 \nim zweiten wie auch im ersten Semester des Schul\njahres 2010/2011 64 Kinder.\n\nSponsoringengagement: Die OKB kennt ihre Verant\nwortung als Sponsoringpartnerin im Kanton Obwal\nden. Sie hat im vergangenen Jahr insgesamt \n630’000 Franken für Sponsoringbeiträge inklusive \nBegleitmassnahmen wie Printwerbung, Give-aways \nund Eventmaterial aufgewendet. Total 243 kulturelle, \nsportliche, soziale und schulische Projekte und An\nlässe konnten auf die Unterstützung der OKB zählen, \ndarunter 34 Sponsoringpartnerschaften mit mehrjäh\nrigen Verträgen.\n\nKMU-Anerkennungspreis: 2009 initiierte der Gewer\nbeverband Obwalden zusammen mit der OKB den \nKMU-Anerkennungspreis. Als Preisstifterin ist es der \nOKB ein Anliegen, innovative Firmen, Organisatio\nnen und Personen zu fördern und dadurch die Attrak\ntivität des Wirtschaftsstandortes Obwalden zu erhal\nten. Mit dem Hauptpreis, dotiert mit 5000 Franken, \nzeichnete die Jury im Jahr 2010 die Sutter AG in \nLungern aus. Ein Unternehmen, das im Fahrzeug- und \nMetallbau sowie in der Tunneltechnik tätig ist. Eben\nfalls ausgezeichnet wurden die Dillier Feuer und \nPlatten AG in Sarnen und die Pilatus Getränke AG \nin Alpnach.\n\nEbene 2: Unternehmenspolitik\nWir sind da, wenn es um Kontinuität und \nBerechenbarkeit geht.\n\nStabilität und Kontinuität bestimmen trotz schwierigen \nZeiten die Kredit- und Anlagepolitik der OKB und \nnicht die kurzfristige Gewinnmaximierung. Die OKB \npflegt eine nachhaltige Geschäftspolitik, indem sie \nPartnerschaften eingeht, die auf langfristige Orien\ntierung und Kontinuität basieren. Beide Werte sind \n\n\n\n34\n\nNachhaltigkeit\n\nim Leitbild und in der Strategie verankert und kommen \nin der Kredit- und Anlagepolitik tagtäglich zum Tra\ngen. So verzichtet die OKB beispielsweise bewusst \nauf die gewinnträchtige Gewährung von Privat- bzw. \nKleinkrediten.\n\nEbene 3: Beratung/Produkte (Dienstleistungen)\nWir sind da, wenn es um nachhaltige \nBeratung geht. \n\nDie OKB gestaltet ihre Produkt- und Dienstleistungs\npalette unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit, den sie \nauch bei der Entwicklung und Überarbeitung eigener \nProdukte stark gewichtet. Sie gewährleistet dadurch \nihren Kundinnen und Kunden den Zugang zu nach\nhaltigen Produkten. Im April 2010 brachte sie mit der \nUmwelt-Hypothek ein Produkt auf den Markt, welches \nnachhaltiges Bauen fördert und gleichzeitig eine au\nsserordentlich attraktive Finanzierungsmöglichkeit \nbietet. Finanziert werden Objekte, die nach Minergie-\nStandard gebaut oder saniert werden und entspre\nchend zertifiziert sind. Die OKB plant ihre Produktpa\nlette als nächstes um ein Sparprodukt mit Nachhal\ntigkeitscharakter zu ergänzen.\n\nEbene 4: Mitarbeitende\nWir sind für unsere Mitarbeitenden da. \n\nAls zuverlässige, lokal verankerte Arbeitgeberin bie\ntet die OKB in jeder Gemeinde attraktive Arbeits\nplätze an. Sie setzt sich für die flexible Gestaltung \nvon Arbeitszeitmodellen und für ein zeitgemässes \nLohnsystem ein. Besonderen Wert legt sie auf die \nindividuelle Förderung der Mitarbeitenden und un\nterstützt die permanente Weiterbildung. Eine zentrale \nRolle in der Personalpolitik spielt die Lehrlingsausbil\ndung. Seit 2008 baute die OKB ihr Lehrstellenange\nbot aus und zwar von 16 auf 18 und 2010 auf 19 \nLehrstellen. Ziel ist es, die Anzahl Lehrstellen auf 21 \nzu erhöhen. Die OKB bietet ihrem Nachwuchs nach \ndem Lehrabschluss zudem die Möglichkeit auf ein \nAnstellungsverhältnis.\n\nEbene 5: Produktion/Bankbetrieb\nWir sind da, wenn es um den nachhaltigen \nUmgang mit Ressourcen geht.\n\nDie OKB prüft jede Investition und jedes Projekt auf \ndie Nachhaltigkeit und strebt bankintern einen mass\nvollen Material- und Energieverbrauch an. Sie trägt \nbei Um- und Neubauten dem ökologischen Aspekt \nRechnung, besonders bei bankeigenen grossen Bau\nprojekten. Der Hauptsitzneubau wird deshalb im \nMinigeriestandard erstellt. Die OKB erhielt 2010 für \nden geplanten Neubau des Hauptsitzes in Sarnen \ndas Zertifikat für minergiegerechtes Bauen.\n\nEbene 6: Kommunikation\nWir sind da, um nachhaltig zu agieren und \ndarüber transparent zu kommunizieren.\n\nDie OKB fördert die integrierte Kommunikation. Sie \nkommuniziert vernetzt, zielgerichtet und wider\nspruchsfrei und informiert offen und ehrlich. In ihrem \nGeschäftsbericht bildet sie ihre wesentlichen Nach\nhaltigkeitsaspekte mit konkret gelebten Anwendungs\nbeispielen ab.\n\n\n\n35\n\nNachhaltigkeit\n\nBRUNO ARNOLD\nGeschäftsführer Bruno’s Best AG, Sarnen\n\nDie Bruno’s Best AG feiert im 2011 ihr 10-jähriges \nJubiläum. Im Jahr 2001 wurden an der Kägiswiler\nstrasse 18 in Sarnen 36‘000 Liter Salatsauce pro \nJahr produziert, heute sind es 1’000 Tonnen. Die \nProdukte werden täglich frisch zubereitet und innert \n24 Stunden ausgeliefert. Sie werden von 15 bis \n20 Mitarbeitenden (je nach Saison) rezeptiert, \ngemixt, gekühlt, abgefüllt und verpackt. Für erst\nklassige Qualität garantieren auch die Schweizer \nZulieferer, wovon die meisten aus der Region \nstammen.\n\nwww.brunosbest.ch\n\n\n\n36\n\nGeschäftsbereiche\n\nObwaldner Kantonalbank – Teil der Wirtschaft\n\nWelche Rolle spielt die Obwaldner Kantonalbank \n(OKB) in der Obwaldner Wirtschaft? Neben der Tat\nsache, dass die OKB rund 180 Personen, mehrheitlich \naus dem Kanton, einen Arbeitsplatz bietet und mit \nrund 43’500 Kundinnen und Kunden das Bank\ngeschäft betreibt, hat sie von Gesetzes wegen im \nKanton auch einen volkswirtschaftlichen Auftrag zu \nerfüllen. Mit diversen Projekten und Massnahmen \nversucht sie, diesem Auftrag gerecht zu werden. Ob \nmit Starthilfe für Jungunternehmen im microPark Pila\ntus, ob mit der finanziellen Unterstützung der \nMusikschulen, ob durch zahlreiche Sponsorings in \nKultur, Sport und Wirtschaft oder mit dem Mitwirken \nbei der Standortpromotion Obwalden – die OKB ist \nin der Obwaldner Wirtschaft und Gesellschaft immer \nmittendrin.\n\nGeschäftsbereiche\n\n\n\n37\n\nGeschäftsbereiche\n\nSEGMENT BANKSTEUERUNG\nBruno Thürig, Direktor\n\nNachwirkungen der weltweiten Finanzkrise\nDie schweizerische Wirtschaft, insbesondere auch \ndie Wirtschaft des Kantons Obwalden, hat sich \nschnell von den Auswirkungen der weltweiten Finanz- \nund Wirtschaftskrise erholt. Einzelne Branchen waren \nsogar nur marginal von diesen Turbulenzen betroffen. \nJedoch hat sich der Bankensektor intensiv mit den \nFolgewirkungen dieser Krise auseinanderzusetzen. \nBereits im vergangenen Geschäftsjahr zeichneten \nsich diverse internationale wie auch nationale Mass\nnahmen ab, die künftig den ganzen Bankensektor \nbeeinflussen werden. \n\nNeue Gesetze und Verordnungen, zum Teil von aus\nländischen Staaten festgelegt, haben direkten Einfluss \nauf die tägliche Arbeit unserer Beraterinnen und Be\nrater. Viele dieser im Jahr 2010 entwickelten Vor\nschriften sind im 2011 umzusetzen. Sie werden die \nBankeninstitute stark fordern, sei es bei der konkreten \nUmsetzung dieser Gesetze innerhalb der Bankorga\nnisation oder sei es bei der Weiterentwicklung der \nInformatik wie auch bei der Kontrolle der Einhaltung \ndieser Vorschriften. Ein starker Anstieg der Kosten für \nPersonal und Sachaufwand wird damit verbunden \nsein. Eine besondere Herausforderung werden die \nUmsetzung der FATCA-Vorschriften der USA (Besteu\nerung von US-Personen mit Geschäftsbeziehungen \nin der Schweiz), die Umsetzung der Abgeltungs\nsteuer für deutsche Kundschaft, aber auch generell \ndie überarbeiteten Vorschriften des Lugano-Überein\nkommens darstellen. \n\nDie OKB wird sich diesen gesetzlichen Anforderun\ngen stellen, soweit sie davon überhaupt betroffen \nist. Die Auswirkungen der Finanz- oder Wirtschafts\nkrise werden nicht allein darin bestehen, dass die \nGewinne tiefer ausfallen werden, sondern auch \ndarin, dass mit der Aufarbeitung der Krise neue \nHerausforderungen teilweise künstlich generiert wer\nden, wie zum Beispiel neue Regulatorien in der Fi\nnanzbranche. Diese werden einzelne Branchen \noder einzelne Branchenmitglieder stark fordern, \nauch wenn sie nicht zur Entstehung der Krise beige\ntragen haben.\n\nmicroPark Pilatus – erfolgreiches \nUnternehmerzentrum\nSeit 2010 ist das im Mai 2009 eröffnete Unterneh\nmerzentrum microPark Pilatus (UmPP) beinahe voll\nständig besetzt. Zwischenzeitlich versuchen sich acht \nstartup-Unternehmen in ihren Märkten erfolgreich zu \netablieren. Die zuständige Kommission des UmPP \ndurfte im Berichtsjahr mehrere startup-Unternehmen \naus verschiedensten Branchen beurteilen. Nicht allen \nKandidaten konnte der Zugang ins Unternehmerzen\ntrum gewährt werden. Das Projekt UmPP basiert auf \neiner Idee der OKB und ist dank ihrer finanziellen \nUnterstützung zustande gekommen. Das Zentrum \nwird vom Verein microPark Pilatus, Volkswirtschafts\ndepartement und von der OKB geführt.\n\nDer Verein microPark Pilatus und die OKB diskutieren \nzurzeit einen weiteren Ausbau des Zentrums, da sei\ntens der startup-Unternehmen weiterhin mit einer \ngrossen Nachfrage gerechnet wird.\n\nPERSONAL/AUSBILDUNG\n\nZusätzliche Arbeitsplätze geschaffen\nDer Personalbestand der OKB erhöhte sich im Jahr \n2010 gegenüber dem Vorjahr von 157 auf 161 \nBank-Mitarbeitende. Davon waren per 31. Dezem\nber 2010 128 Personen (54 Frauen, 55 Männer \nund 19 Lernende) in einem Vollzeitpensum und 33 \nPersonen in einem Teilzeitpensum angestellt. Total \nbeschäftigt die OKB rund 180 Mitarbeitende, das \nnicht bankenspezifische Personal eingerechnet wie \nReinigungspersonal, Cafeteria, Hostessen und \nAushilfen. \n\nBerufs- und Weiterbildung wird gefördert\nDerzeit ermöglicht die OKB 19 Lernenden eine um\nfassende Berufsbildung (17 Kauffrau/Kaufmann, eine \nInformatikerin, eine Büroassistentin EBA). Ziel ist es, \ndie Anzahl der Lehrstellen auf 21 zu erhöhen.\n\nErfolgreich schlossen im Sommer 2010 Nicola \nBritschgi, Michael Gasser (Berufsmaturität), Fabienne \nJakober (Berufsmaturität), Noemi Krummenacher und \nMelanie Ming die kaufmännische Berufslehre ab. \nThomas Kathriner durfte das eidgenössische Fähig\nkeitszeugnis als Informatiker entgegennehmen. \n\n\n\n38\n\nGeschäftsbereiche\n\nDie stete Entwicklung in der Bankenwelt stellt hohe \nAnforderungen an die Mitarbeitenden. Die OKB för\ndert und unterstützt sie gezielt mit internen und exter\nnen Weiterbildungen. \nVier Mitarbeitende durften im 2010 Diplome für hö\nhere Abschlussprüfungen entgegennehmen: Christian \nReinhard und Michael Röthlin, dipl. Bankwirtschafter \nHF; Doris Küchler, dipl. Betriebswirtschafterin HF; \nDamian Kretz, Wirtschaftsinformatiker IBS. \n\nHohe Mitarbeiterzufriedenheit\nDie OKB zeichnet sich durch eine sehr hohe \nMitarbeiterzufriedenheit aus. Alle zwei Jahre werden \ndie Resultate in einer Umfrage ermittelt, letztmals im \n2010. Das erfreuliche Resultat bestätigt, dass die \nMitarbeitenden stolz sind bei der OKB zu arbeiten \nund an eine erfolgreiche Zukunft der Bank glauben.\n\nBeförderungen\nIm 2010 wurden folgende Beförderungen ausge\nsprochen:\n–– Zum Stellvertreter des Direktors Bruno Thürig: Hans-\nRuedi Durrer, Stv. Direktor, Mitglied der Geschäfts\nleitung und Leiter Segment Firmen \n\n–– Zum Mitglied der Geschäftsleitung und zur Stv. Di\nrektorin: Béatrice Sidler, Leiterin Segment Markt\nsupport \n\n–– Zu Vizedirektoren: Hugo Amrhein (Leiter Rech\nnungswesen & Controlling), Ruedi Dillier (Leiter \nMarkt Privatkunden Sarnen), Martin Kiser (Leiter \nUnternehmensentwicklung & Sicherheit)\n\n–– Zu Prokuristen: Thomas Omlin (Anlageberater \nPrivate Banking), Pamela Wechsler (Firmen\nkundenberaterin)\n\n–– Zur Handlungsbevollmächtigten: Stefanie Imfeld \n(Privatkundenberaterin)\n\nZudem konnte die OKB folgende Kadermitarbeitende \nmit Unterschriftsberechtigung für sich gewinnen: \n–– Stv. Direktor: Josef Zemp (Mitglied der Geschäfts\nleitung, Leiter Segment Private)\n\n–– Vizedirektor: Manfred Iten (Leiter Private Banking)\n–– Prokuristen: Arnold Britschgi (Firmenkundenberater), \nBeat Zeugin (Leiter Firmenkundenberatung)\n\n–– Handlungsbevollmächtigte: Stefan Bühlmann \n(Teamleiter Service-Line), Edith Heller (Leiterin \nUnternehmenskommunikation)\n\nBankrat und Geschäftsleitung danken allen Mitarbei\ntenden ganz herzlich für das hohe Engagement und \ndie äusserst wertvolle Mitarbeit. \n\nRücktritt von Peter Windlin aus der \nGeschäftsleitung\nNach rund 15-jähriger Mitwirkung in der Geschäfts\nleitung der OKB zog sich Peter Windlin auf eigenen \nWunsch aus dem obersten operativen Führungs\ngremium zurück, um sich vermehrt in der Kundenbe\nratung zu engagieren. Er ist seit dem 1. Januar 2011 \nfür die Leitung Institutionelle Kunden verantwortlich. \nDer Bankrat und die Geschäftsleitung danken Peter \nWindlin für sein grosses persönliches Engagement \nals Mitglied der Geschäftsleitung und wünschen ihm \nbei seiner neuen Aufgabe ebenso viel Freude und \nErfolg.\n\nNEUBAU OKB-HAUPTSITZ\n\nBaugesuch eingereicht\nIm Anschluss an die regierungsrätliche Quartierplan-\nGenehmigung konnte im 2010 die Finanzierung des \nöffentlichen Parkhauses geregelt werden. Sowohl der \nKantonsrat als auch die Gemeindeversammlung Sar\nnen erachten das Projekt als sinnvoll und sicherten \nentsprechende Beiträge zu. Die OKB reichte darauf\nhin am 17. Mai 2010 das Baugesuch ein. Gegen \ndas geplante Bauvorhaben ging eine Einsprache ein.\n\nBaugrubenplanung optimiert\nIm Rahmen der Einsprache gab die drei Stockwerke \ntiefe Baugrube für das Parkhaus, insbesondere das \nVerfahren der Gruben-Sicherung, das Verhalten des \nGrundwassers und die Baudauer zu Diskussionen \nAnlass. In der Folge wurden einige Änderungen in \nder Baugrubenplanung vorgenommen, die diesen \nAnliegen Rechnung tragen. Die OKB hat diesbezüg\nlich ein zusätzliches Gesuch zur Bewilligung einge\nreicht. Im Februar 2011 wurde gegen dieses Gesuch \nerneut Einsprache gemacht. Die Bank setzt alles \ndaran, mit den Behörden und der Einsprecherin in \nabsehbarer Zeit eine einvernehmliche Lösung zu fin\nden. Die OKB beabsichtigt nach wie vor das durch \neinen Wettbewerb entwickelte Projekt inklusive Park\nhaus für die Öffentlichkeit am geplanten Standort zu \nrealisieren.\n\n\n\n39\n\nGeschäftsbereiche\n\nSpargelder\nKundengelder\n\n2005 2006 2007 2008 2009 2010\n\n  \n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n\nin Mio. CHF\n\n96\n0\n\n21\n28\n\n92\n0\n\n22\n5\n\n4\n\n87\n0\n\n22\n83\n\n95\n8\n\n24\n18\n\n11\n9\n\n9\n\n26\n0\n\n8\n\n13\n0\n\n0\n\n27\n0\n\n6\n\nSEGMENT PRIVATE\nJosef Zemp, Stv. Direktor\n\nVertrauen, das wichtigste Gut\nDie OKB geniesst bei der Obwaldner Bevölkerung \ngrosses Vertrauen. Sie ist ein sicheres Finanzinstitut \nmit solidem Fundament und hält den aktuellen Turbu\nlenzen im Finanzmarkt erfolgreich entgegen. Sie \nkann auf ihre Stärken wie Kundennähe, Zuverlässig\nkeit und Berechenbarkeit bauen. So gelang es der \nOKB trotz hart umkämpftem Markt im Berichtsjahr \nrund 550 neue Kundinnen und Kunden zu gewinnen. \nSie schätzen insbesondere die persönliche Beratung, \ndie rasche und unkomplizierte Abwicklung der Fi\nnanzgeschäfte sowie die ganzheitlichen Lösungen \nfür alle Lebensphasen. Per 31. Dezember 2010 um\nfasste das Portfolio rund 43’500 Kundinnen und \nKunden. \n\nAttraktive Dienstleistungen in allen Filialen\nDie Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden stehen \nim Focus. So konnten im 2010 wiederum einige \nNeuerungen bei Produkten und Dienstleistungen ein\ngeführt werden wie zum Beispiel die Umwelt-Hypo\nthek und die Business-Card. Die OKB stellt umfas\nsende, transparente, einfache und übersichtlich ge\nstaltete Dienstleistungen auf verschiedenen Kanälen \nbereit. Der Service ist dabei das Wichtigste – gut \nausgebildete Kundenberaterinnen und -berater stehen \n\nim ganzen Kanton an acht Standorten für Anlage- \noder Finanzberatungen zur Verfügung, bei Bedarf \nauch ausserhalb der Bürozeiten.\n\nErreichbarkeit als Zeichen des Kundenservices\nIm vergangenen Jahr durfte die OKB rund 30’000 \ntelefonische Kundenanfragen beantworten. Die Mit\narbeiterinnen und Mitarbeiter der Service-Line bera\nten die Kunden durchgehend von 07.30 Uhr bis \n17.30 Uhr telefonisch zu ihren finanziellen Fragen \nund wickeln Anliegen speditiv und bedürfnisgerecht \nab. \n\nWachstum trotz schwierigem Umfeld\nDie Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und \nAnlageformen sind im Berichtsjahr um 130 Millio\nnen Franken (8,43%) auf 1,30 Milliarden Franken \nangestiegen. Diese Zunahme ist einerseits auf die \nUmlagerung von Fälligkeiten und andererseits auf \nden Neugeldzufluss zurückzuführen. Aufgrund des \ntiefen Zinsniveaus wurden viele Kundenfestgelder \nund Kassenobligationen bei Fälligkeit auf Sparkon\nten oder andere Kontoprodukte umgelagert. So \nsank der Bestand der Kassenobligationen um \n49,47 Millionen Franken auf 209,82 Millionen \nFranken. \n\nInsgesamt verwaltet die OKB per 31. Dezember \n2010 Kundengelder und -depots von rund 3,72 Mil\n\nKUNDENGELDER\n\n\n\n40\n\nGeschäftsbereiche\n\nliarden Franken (plus 130 Millionen Franken). Dank \nder leicht besseren Performance an den Börsenmärk\nten konnte der Kommissionsertrag aus Wertschriften- \nund Anlagegeschäfte um 6,42% auf 5,49 Millionen \nFranken gesteigert werden. \n\nAnlagebereich weiter ausgebaut\nDas Börsenbarometer zeigte Ende Dezember 2010 \nungefähr den gleichen Wert wie zu Beginn des Jah\nres. Einzelne Aktien wiesen hohe Kursschwankungen \nund gegensätzliche Kursentwicklungen auf. Nicht nur \ndie Aktienbörsen sondern auch die Fremdwährungs\nkurse zeichneten sich durch hohe Volatilitäten und \nUnsicherheiten aus. So wurde der Schweizer Franken \ngegenüber anderen Währungen wie z. B. dem US-\nDollar oder Euro kontinuierlich aufgewertet. Dieser \nTrend hielt an, obwohl der Schweizer Franken ge\ngenüber dem US-Dollar und Euro um gut 10% über\nbewertet war (Stand Ende 2010). \n\nIn anspruchsvollen Zeiten braucht es kompetente \nBeraterinnen und Berater, welche das Marktge\nschehen aktiv mitverfolgen und sich eingehend mit \nden Bedürfnissen des Kunden auseinander setzen. \nUm diesen Service zu erhöhen, hat die OKB im An\nlagebereich die Beratungskapazitäten um 20% \nausgebaut. \n\nWie die Erfahrungen der letzten turbulenten Jahre \nzeigten, ist es von elementarer Wichtigkeit, dass bei \nAnlageentscheiden die richtige Strategie verfolgt \nwird. Vor rund zwei Jahren ist die OKB mit der Pri\nvatbank Wegelin & Co. eine Kooperation eingegan\ngen. Diese erfolgreiche Zusammenarbeit bietet den \nKundinnen und Kunden neue, innovative Anlageme\nthoden sowie einzigartige Anlageprodukte. Die per\nsönliche Anlagestrategie lässt sich damit effizient \numsetzen.\n\nSEGMENT FIRMEN\nHans-Ruedi Durrer, Stv. Direktor\n\nDie Obwaldner Unternehmen bewiesen im 2010 \nihre Wettbewerbsfähigkeit und liessen die Wirtschaft \nObwaldens trotz anhaltender Frankenstärke wach\nsen. Mit zukunftsgerichteten Investitionen stellten sie \ndie Weichen für eine erfolgreiche Entwicklung. Die \nin den letzten Jahren verbesserte Standortattraktivität \ndes Kantons Obwaldens stärkt die Position der Ob\nwaldner Unternehmen und diese wiederum beleben \ndie Obwaldner Wirtschaft.\n\nAnhaltend starker Anstieg der Ausleihungen\nDas Geschäftsjahr 2010 zeichnete sich erneut durch \nein markantes Wachstum der Kundenausleihungen \naus. Sie betrugen per 31.  Dezember 2010 \n2,78 Milliarden Franken. Der Nettozuwachs von \n203 Millionen Franken (+7,9%) war umso erfreuli\ncher, denn mit insgesamt 115 Millionen Franken \nwurden auch im 2010 hohe Amortisationen geleis\ntet. Die OKB steigerte die Ausleihungen bei den \nUnternehmen, den Privatpersonen und auch bei der \nöffentlichen Hand.\n\nHypothekarfinanzierungen verzeichnen \nRekordwert\nDas Wachstum erfolgte hauptsächlich bei den Hy\npothekarfinanzierungen, die mit 2,39 Milliarden \nFranken einen neuen Rekordwert erreichten. Der rege \nImmobilienmarkt, die attraktiven Finanzierungsmo\ndelle der OKB und die aktive Kundenakquisition und \n-betreuung ermöglichten diese Volumensteigerung, \nohne dabei Zugeständnisse bei den internen Kredit\ngrundsätzen gemacht zu haben. Trotz einer grossen \nNachfrage nach Immobilien, insbesondere nach \nWohneigentum, kann im Kanton Obwalden gegen\nwärtig nicht von einer Immobilienblase gesprochen \nwerden.\n\nErstmals trug die im Frühling 2010 lancierte Umwelt-\nHypothek zum Erfolg bei. Mit besonders attraktiven \nKonditionen unterstützt die OKB nachhaltig agie\nrende Kundinnen und Kunden bei der Realisierung \neines Objekts nach Minergie-Standard. Die Umwelt-\nHypothek rundet die Produktpalette im Finanzierungs\nbereich weiter ab. \n\n\n\n41\n\nGeschäftsbereiche\n\nForderungen gegenüber Kunden\nForderungen gegenüber OerK\nDarlehen mit anderer und ohne Deckung\nHypthekarforderungen\n\n31.12.2009\nin Mio. CHF\n\n31.12.2010\nin Mio. CHF\n\n2229\n136\n\n175\n34\n\n2390\n120\n\n218\n49\n\nAUFTEILUNG DER KUNDENAUSLEIHUNGEN\n\nStandortattraktivität beflügelt \nUnternehmensfinanzierungen\nDie Unternehmensfinanzierungen waren auch im \n2010 geprägt durch zukunftsorientierte Investitionsfi\nnanzierungen im Kanton Obwalden. Es zeigt sich \ndeutlich Obwaldens gestärkte Standortattraktivität. \nNur die anhaltende Frankenstärke trübte das robuste \nWachstum.\n\nEbenfalls überdurchschnittlich steigerte sich die OKB \nbei den Darlehensfinanzierungen. Sie erreichte dies \ndurch die Führung und Mitwirkung bei regionalen \nBankkonsortien. Den Bonitäts- und Qualitätsansprü\nchen wurde dabei die höchste Priorität eingeräumt.\n\nTrend hin zu Festdarlehen\nBedingt durch die weiterhin sehr attraktiven Festdar\nlehenszinssätze erfolgte im 2010 eine verstärkte Um\nlagerung von variablen Darlehen zu fest verzinslichen. \nDie Kundinnen und Kunden wählten häufig die Wan\ndeloption der Spar-Hypothek. Sie fragten jedoch auch \nvermehrt nach Geldmarkt- und Libordarlehen, die an \nkurzfristige Zinsen gebunden sind. Der Anteil an fest\nverzinslichen Ausleihungen am gesamten Ausleihungs\nvolumen betrug per 31. Dezember 2010 73%.\n\nFortgesetzte Tiefzinsphase \nDer variable Zinssatz für erstklassige Wohnbau-\nHypotheken verharrte im 2010 auf 2,75%. Entspre\n\nchend beträgt der Zinssatz für neue Spar-Hypotheken \nmit einer Laufzeit von 5 Jahren weiterhin 2,25%.\n\nDie Festdarlehenszinssätze erlebten Ende August \n2010 ihren tiefsten Stand. Im Jahresvergleich waren \ndie Zinssätze leicht rückläufig. So kostete per 31. De\nzember 2010 eine 2-jährige Fest-Hypothek 1,45% \n(Vorjahr 1,70%) und ein 10-jähriger Abschluss 3,10% \n(Vorjahr 3,35%). Gegen Jahresende konnte man am \nZinsmarkt eine erhöhte Nervosität feststellen.\n\nRisikomanagement\nDie positive Wirtschaftsentwicklung und die aktive \nBewirtschaftung der Kreditausfallrisiken führten auch \n2010 zu einer Verbesserung der Risikosituation bei \nder OKB. Entsprechend konnte sie den Bestand der \nWertberichtigungen und Rückstellungen trotz massi\nvem Wachstum der Ausleihungen erneut leicht \nreduzieren.\n\n\n\n42\n\nGeschäftsbereiche\n\nSEGMENT MARKTSUPPORT\nBéatrice Sidler, Stv. Direktorin\n\nNeue Führung\nDie Führung des Segments Marktsupport hat seit dem \n1. Mai 2010 Béatrice Sidler inne, die zuvor in ver\nschiedenen Führungspositionen für die OKB tätig \nwar, zuletzt als Leiterin Logistik. Béatrice Sidler, die \nseit dem 1. Mai 2010 auch Mitglied der Geschäfts\nleitung ist, hat das Segment Marktsupport von Peter \nWindlin übernommen. Peter Windlin hat sich auf \neigenen Wunsch aus der Geschäftsleitung zurück\ngezogen, um sich als Leiter Institutionelle Kunden im \nRange eines Vizedirektors vermehrt der Betreuung \nder institutionellen und privaten Kundschaft zu \nwidmen. \n\nSupport und Service\nDas Segment Marktsupport umfasst sämtliche Tätigkei\nten des Supports und Services, welche durch die Ab\nteilungen Produktmanagement & Kundenadministration, \nInformations- & Kommunikations-Technologie, Dienste, \nZahlungsverkehr sowie die Abteilungen Handel und \nWertschriftenadministration erbracht werden. Diese \nAbteilungen haben die Aufgabe, die Vertriebseinheiten \nin ihren Arbeitsprozessen zu unterstützen, damit die \nKundengeschäfte möglichst effizient und mit grosser \nServicequalität ausgeführt werden können. Der interne \nService gegenüber den Frontmitarbeitenden hat des\nhalb oberste Priorität. Denn nur mit einer guten internen \nService-Kultur kann schlussendlich auch den Kundinnen \nund Kunden ein Spitzenservice geboten werden. \n\nE-Rechnung immer beliebter\nMit der E-Rechnung können Rechnungen elektronisch \nvia E-Banking empfangen, geprüft und bezahlt wer\nden. Bereits heute nutzen über 400’000 Bankkun\nden in der Schweiz diese Dienstleistung und auch \nbei der OKB wächst die Anzahl Nutzer stetig. Die \nVorteile liegen auf der Hand: Das Abtippen von Re\nferenznummern, Rechnungsbeträgen und Gutschrifts\nkonten entfällt. Auch die Handhabung ist einfach, \ndenn die Bezahlung funktioniert mit wenigen Maus\nklicks. Zudem ist die ganze Abwicklung papierlos – \nman schont also gleichzeitig die Umwelt. Durch die \ngeschützte Übermittlung überzeugt die E-Rechnung \nauch in punkto Sicherheit.\n\nPositive Entwicklung im Handelsgeschäft\nTrotz grosser Turbulenzen bei den Fremdwährungen \nzeigt das Handelsgeschäft eine positive Entwicklung. \nSowohl der Handel mit Devisen und Edelmetallen \nals auch der Handel mit fremden Sorten zeigt ein \nerfreuliches Ergebnis. Auch der Erfolg aus den Han\ndelsbeständen in Wertschriften war leicht im Plus. \nWie schon im Jahr 2009 haben das hohe Handels\nvolumen und der erfolgreiche Handel mit Devisen, \nEdelmetallen und fremden Sorten zum guten Ergebnis \nwesentlich beigetragen.\n\nBancomaten mit attraktivem Zusatznutzen\nDie OKB betreibt im Kantonsgebiet insgesamt 21 \nBancomaten, u. a. auch den höchstgelegenen in der \nZentralschweiz auf rund 2’000 m ü. M., nämlich auf \ndem Pilatus. An allen Geräten können CHF und EUR \nbezogen oder Kontoüberträge direkt am Bancomaten \nerledigt werden. Zudem bietet der Bancomat am \nHauptsitz in Sarnen und in der Filiale Engelberg die \nMöglichkeit, Einzahlungen direkt auf das Konto vor\nzunehmen. Eine besondere Dienstleistung der OKB ist \nder Maestro-Selbstbedienungsbonus. Pro Bezug am \nOKB-Bancomaten mit der OKB-Maestro-Karte schreibt \ndie OKB CHF 0.50 gut, maximal CHF 20.00 pro \nJahr und Karte. Seit Juni 2010 kann man an den OKB-\nBancomaten zudem kostenlos und rund um die Uhr \ndas PrePaid-Gesprächsguthaben fürs Handy aufladen. \nDie Bedienung ist einfach und funktioniert bequem mit \njeder Maestro-Karte.\n\nE-RECHNUNG\n\nKunde\n\nE-\nBa\n\nnk\nin\n\ng\n\nRechnungssteller\n\nprüfen\n\nempfangen\n\nbezahlen\n\n\n\n43\n\nGeschäftsbereiche\n\nDR. MAX J. SCHEIDEGGER\nGeschäftsleiter GHA Glashandel Alpnach AG, \nAlpnach\n\nDie GHA Glashandel Alpnach AG ist Import-Gross\nhändlerin von maschinell gefertigten Glasartikeln für \nHaushalt und Gastronomie, welche in ganz Europa \nwie auch in der Türkei, China, USA und Mexiko \neingekauft werden. Sie beliefert Wiederverkäufer in \nder ganzen Schweiz. In der über 30-jährigen \nFirmengeschichte erarbeitete sie sich die Markt\nleaderposition. Ein Erfolg, der dank den 30 erfahre\nnen Mitarbeitenden, dem grossen Sortiments-Know-\nhow, dem leistungsfähigen Hochregallager sowie der \nmodernen mit Schlüsselkunden vernetzten Informatik\nplattform zu Stande kam. \n\nwww.gha.ch\n\n\n\n44\n\nÖffentliches Engagement\n\nDie OKB engagiert sich für die  \nObwaldnerinnen und Obwaldner\n\nMit ihrem öffentlichen Engagement steuert die \nObwaldner Kantonalbank (OKB) ihren Teil dazu bei, \ndass die Obwaldner Bevölkerung ihren grossen \nInnovationsgeist und die vielseitige Kreativität leben \nkann. Die OKB ermöglicht mit ihrer Unterstützung \nviele spannende, einzigartige Projekte. Auch im 2010 \nwar die OKB wieder mittendrin in der Obwaldner \nGesellschaft und hat einiges möglich gemacht. \nGeblieben sind eindrückliche Erinnerungen an ein \nereignisreiches Jahr.\n\nÖffentliches Engagement\n\n\n\n45\n\nÖffentliches Engagement\n\nDen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der OKB sind \nder persönliche Dialog wie auch die Nähe zum Kun\nden und zur Bevölkerung wichtig. Sie pflegen den \nKontakt zu ihren Kundinnen und Kunden, zu den \nPartnerunternehmen und auch zur Obwaldner Bevöl\nkerung. Wo immer man sich auch trifft – an Events \noder Sponsoringanlässen – spannende Begegnun\ngen bereichern den beruflichen und privaten Alltag \nimmer wieder aufs Neue.\n\nVEREINE – SIE SIND MIT DER OKB MITTENDRIN\n\nDas Jahresmotto 2010\nNur wer mittendrin ist, kann auch nahe sein. Auf der \neinen Seite stehen der Kanton Obwalden und die \nOKB mittendrin und übernehmen eine wichtige Rolle. \nUnd auf der anderen Seite leisten die Obwaldner \nVereine einen bedeutenden Beitrag im sportlichen, \nsozialen und kulturellen Bereich. Sie leben persönli\nches Engagement und Leidenschaft. Deshalb hat die \nOKB «Vereine – sie sind mit der OKB mittendrin» zum \nJahresmotto 2010 erklärt.\n\nGemeinsam mittendrin\nMit ihren Events hat die OKB auch im 2010 wieder \nviel bewegt.\n\n3. OKB-Winter-Soirée\nRund 450 Kundinnen und Kunden waren am 22. Ja\nnuar 2010 Gast an der dritten OKB-Winter-Soirée. \nUnter dem Motto «The Italian Tenors» kamen sie in \nden Genuss eines wunderschönen Konzertabends \nund erlebten eine Zeitreise durch 100 Jahre Tenor\ngeschichte. Die vier international erfolgreichen Star\nsolisten, die Tenöre Aldo Bertolo, Andrea Coronella \nund Marc Janicello sowie Pianist Daniel Moos, be\ngeisterten mit ihrer Musik.\n\nPartizipanten-Versammlung\nAn der 23. Versammlung der Partizipantinnen und \nPartizipanten vom Samstag, 10. April 2010, konnte \ndie OKB das zweitbeste Jahresergebnis seit ihrem \nBestehen präsentieren. Gleichzeitig stellte sie den \nüber 1’300 Gästen das OKB-Jahresmotto 2010 «Ver\neine – sie sind mit der OKB mittendrin» vor. Die \nbekannte SF-Wirtschaftsredaktorin Marianne Fass\nbind führte in der Helikopterhalle Alpnach mit viel \n\nCharme durch das Programm. Die Obwaldner Huis\nmuisig sorgte gemeinsam mit den Geschwistern Ry\nmann für die musikalischen Highlights.\n\nKinderland 2010\nKinderland ist das multikulturelle Openair-Festival für \ndie ganze Familie. Es gastierte am 27. Juni 2010 \nzum dritten Mal in Obwalden. Über 500 Kinder und \nErwachsene hatten grossen Spass mit den vielen \nAttraktionen wie Kinder schminken, frisieren, zeich\nnen, Hüpfburg, Erlebnisparcours. Und mit dabei war \nnatürlich auch der OKB-Zinsli. Die musikalischen \nGäste, Papagallo & Gollo und Roland Zoss mit sei\nnem Programm «XENEGUGELI», rundeten den erleb\nnisreichen Nachmittag ab.\n\nFrüherkennung für KMU leicht gemacht\nIn Zusammenarbeit mit der Nidwaldner Kantonal\nbank und dem European Futurists Club Luzern orga\nnisierte die OKB am 27. August 2010 einen Work\nshop zum Thema «Früherkennung für KMU leicht \ngemacht». Georges T. Roos, der führende Zukunfts\nforscher der Schweiz, zeigte den Teilnehmenden auf, \nwie sie Vorteile aus Trends und Entwicklungen ziehen \nkönnen, bevor dies die Mitbewerber tun. \n\nGewerbeausstellung Alpnach\nDie Gewerbeausstellung «z’Alpnach gseesch eppis» \nöffnete vom 3. bis 5. September 2010 ihre Tore. Über \n100 Handels-, Gewerbe- und Dienstleistungsbetriebe \nquer durch alle Branchen zeigten auf eindrückliche \nWeise die Vielfalt der lokalen Wirtschaft auf. Rund \n70 Alpnacher Bauernbetriebe präsentierten sich ge\nmeinsam im Landwirtschafts-Pavillon. Und auch die \nOKB war mittendrin – nicht nur als Hauptsponsor, \nsondern auch mit einem Stand. Rund 20’000 Perso\nnen haben die Ausstellung mit den zahlreichen Rah\nmenveranstaltungen besucht. Es war ein voller \nErfolg!\n\nPerspektiven 2011\nWiederum ist es den Organisatoren des führenden \nWirtschaftsevents «Perspektiven für den Wirtschafts\nstandort Zentralschweiz» gelungen, eine Top-Refe\nrentin zu engagieren: Bundespräsidentin Doris \nLeuthard war am 28. Oktober 2010 zu Gast im \nvollbesetzten KKL. Darunter waren auch 90 geladene \n\n\n\n46\n\nÖffentliches Engagement\n\nDR. CHRISTOPH BLECHER\nCranioform-Gründer\n\nSeit 2009 ist Cranioform AG in Alpnach die Schwei\nzer Produktionsstätte für Therapiehelme. Cranioform \nsteht für die sanfte Kopfmodellation bei Kopfdefor\nmalitäten von Kleinkindern. Der besondere Erfolg \nvon Cranioform beruht wesentlich auf der internatio\nnalen Zusammenarbeit und der Vernetzung mit \nführenden Universitätsspitälern. Modernste Ferti\ngungstechniken und die stete Weiterentwicklung \ngarantieren die führende Stellung auf diesem \nFachgebiet. Eigene Cranioform-Zentren befinden sich \nin Deutschland, der Schweiz, in Österreich und \nEngland. \n\nwww.cranioform.ch\n\n\n\n47\n\nÖffentliches Engagement\n\nGäste der OKB. Frau Leuthard sprach über die in\ntakten Chancen der Schweizer Wirtschaft und in \nihrem Referat «Internationale Märkte schaffen Pers\npektiven für die Zentralschweiz» hielt sie fest, dass \ngerade die innovativen und agilen Zentralschweizer \nKMU davon profitieren.\n\nMärlitheater Obwalden\nRund 200 Kinder und Erwachsene folgten am \n27. November 2010 der Einladung der OKB und \nliessen sich während zwei Stunden in eine zauber\nhafte Märchenwelt entführen. Das Stück von Christian \nAndersen «Prinzessin und Schweinehirt» zog das \nPublikum in seinen Bann. Dem Märlitheater Obwal\nden, welches von der OKB als Hauptsponsor unter\nstützt wird, ist einmal mehr eine witzige und zugleich \nliebenswerte Inszenierung gelungen, die Gross und \nKlein zu begeistern vermochte.\n\nMITTENDRIN IN DER OBWALDNER \nVEREINSLANDSCHAFT\n\nIm 2010 konnten erneut zahlreiche Obwaldner Pro\njekte und Veranstaltungen auf die Unterstützung der \nOKB zählen. Dazu ist die Bank mit einigen Vereinen \neine neue Sponsoringpartnerschaft eingegangen. So \nzum Beispiel mit dem FC Alpnach, den Bogenschüt\nzen Obwalden, dem Kanuclub Obwalden, mit Ka\nrate DO Obwalden oder dem Unihockeyclub STV \nGiswil Dragons.\n\nSozialengagement für Winterhilfe Obwalden\nAn der Partizipantenversammlung überreichte die OKB \nim Rahmen ihres Sozialengagements wiederum einen \nCheck im Wert von 20’000 Franken. Der Betrag ging \nan die Winterhilfe Obwalden, welche sich für Men\nschen in Obwalden einsetzt, die in Not geraten sind. \n\nHeimspiel für Florian Ast\nRund 500 Musikbegeisterte waren am 15. Januar \n2010 beim zweiten Heimspiel von Florian Ast live mit \ndabei. Nachdem die MusicStar-Siegerin Katharina \nMichel in der Mehrzweckhalle Kägiswil so richtig \neingeheizt hatte, trat Lokalmatador Florian Ast unter \ntosendem Applaus auf die Bühne. Mit mehrheitlich \naltbewährten Songs begeisterte er seine Obwaldner \nFans und brachte das Publikum zum Toben.\n\nengelberg music festival\nBereits zum 6. Mal wurde am 22. Januar 2010 das \nengelberg music festival durchgeführt. Der Erfolg \nder letzten fünf Jahre bewog die Organisatoren \ndazu, das Festival erstmals für alle Gäste zu einem \nkostenlosen Erlebnis zu machen. Neu traten zudem \nnicht nur sieben Bands auf, sondern insgesamt sorg\nten zehn Musikformationen aus den Sparten Rock, \nPop, Blues und Jazz in zehn verschiedenen Lokali\ntäten für ein vielfältiges Musikprogramm.\n\nMichael Hofmann\nEin erfolgreiches Jahr hat der Pistolenschütze Mi\nchael Hofmann hinter sich. An den Schweizermeis\nterschaften 2010 in Thun holte sich der Sachsler \nim CISM-Schnellfeuer und in der CISM-Kombina\ntion zweimal Gold. Im Wettkampf mit der Zentral\nfeuerpistole gewann er Bronze. Gekrönt wurde \nsein Erfolg am fünften Wettkampftag. Mit der \nSportpistole holte er sich die silberne Auszeich\nnung. Die OKB freut sich, den ambitionierten Pis\ntolenschützen auch in Zukunft als Hauptsponsor zu \nbegleiten.\n\n106. Ob- und Nidwaldner Kantonalschwingfest\nAm 9. Mai 2010 stiegen in Sarnen die «Bösen» in \ndie Hosen. Rund 2’500 Zuschauerinnen und Zu\nschauer fanden den Weg an das Ob- und Nid\nwaldner Kantonalschwingfest und erlebten viele \nspannende Wettkämpfe. Auch punkto Unterhaltung \nwurde dem Publikum einiges geboten – Jodeln, Alp\nhornblasen und Fahnenschwingen. Der Obwaldner \nSchwinger von Ah Benji setzte mit seinem Sieg ei\nnen glanzvollen Schlusspunkt hinter ein in allen \nBelangen gelungenes Fest.\n\nschweiz.bewegt in Kerns\nBereits zum zweiten Mal hat die sportliche Ge\nmeinde Kerns am Projekt «schweiz.bewegt» teilge\nnommen. Ziel war, möglichst viele Bewegungsstun\nden in der Zeit vom 5. bis 9. Mai 2010 zu sammeln. \nTrotz den eher misslichen äusseren Bedingungen \nlegten sich viele Kernserinnen und Kernser mächtig \nins Zeug. Die 3’863 Startenden haben insgesamt \n6’272 Stunden gesammelt. Für den Sieg hat es im \nSchlussduell gegen Menznau aber leider nicht ganz \ngereicht. \n\n\n\n48\n\nÖffentliches Engagement\n\nDie kleine Niederdorfoper \n«De Heiri hed sis Chalb verchauft – De Heiri wott, \ndass öpis lauft» tönte es im Juli 2010. Hervorragende \nDarsteller begleitet von einem professionellen Or\nchester, eine einmalige Kulisse, herrliches Sommer\nwetter und volle Ränge – die Aufführungen der Klei\nnen Niederdorfoper im Freilichttheater Gsang waren \nfür die vielen Besucherinnen und Besuchern ein un\nvergessliches Theatererlebnis. Dem Theatermacher \nBeppi Baggenstos gelang es auf eindrückliche Art, \ndem Zürcher Kleinbürgermilieu Obwaldens Volks\nseele aufzudrücken. \n\nFC Alpnach\nPassend zum OKB-Jahresmotto «Vereine – sie sind mit \nder OKB mittendrin» hat die OKB mit dem FC Alp\nnach einen weiteren Fussballverein unter Vertrag ge\nnommen. Seit der Saison 2010/2011 sind die beiden \ngemeinsam am Ball. Als Hauptsponsor unterstützt die \nBank einen weiteren grossen Obwaldner Fussballver\nein, der sich stark für den Nachwuchs engagiert. \n\nFerienpass Obwalden\nAlle zwei Jahre bedeuten die Sommerferien gleich\nzeitig Ferienpasszeit. Den Obwaldner Kindern und \nJugendlichen wurde wiederum eine schier uner\nschöpfliche Auswahl an Veranstaltungen und Aktivi\ntäten geboten. Mit insgesamt 670 verkauften Pässen \nwurde der Ferienpass 2010 zu einem grossen Erfolg. \nNatürlich war auch der OKB-Zinsli mittendrin und \nbesuchte die Kinder im Ferienpass-Dorf.\n\nSchacherseppli Erlebnisweg\nEnde August 2010 wurde in Giswil zu Ehren des \nverstorbenen Jodlers Ruedi Rymann der Schacher\nseppli Erlebnisweg erstellt, welcher das Wirken von \nRuedi Rymann als Erlebnis in der herrlichen Natur \nzeigt. Der Erlebnisweg besteht aus einer kürzeren \n(zirka 4 km) und einer längeren (zirka 10 km) Route. \nGestartet wird beim Bahnhof Giswil, wo eine grosse, \naus Holz geschnitzte Schacherseppli-Figur den Aus\ngangspunkt markiert. \n\nWirtschaftsforum Unterwalden\nDas vierte Wirtschaftsforum Unterwalden fand am \n22. September 2010 in Stans statt. Rund 200 Füh\nrungspersönlichkeiten aus Ob- und Nidwalden nah\n\nmen daran teil. Hochkarätige Referenten gaben \nwertvolle Impulse, wie die Chancen der Zeit genutzt \nwerden können. Moderiert wurde der Anlass wiede\nrum von der sympathischen Christine Maier.\n\nJugendblasorchester Obwalden\nVom 4. bis 8. Oktober 2010 bereiteten sich rund \n70 Musikschülerinnen und Musikschüler in einer in\ntensiven Lagerwoche in Lungern auf das grosse Ab\nschlusskonzert vor. In der vollbesetzten Aula Cher \nSarnen bot das Jugendblasorchester Obwalden ei\nnen absolut musikalischen Hochgenuss und begeis\nterte das Publikum. Einer der Höhepunkte war die \nUraufführung des OrKanBöen-Marsches, der vom \nObwaldner Urs Ehrenzeller komponiert und der OKB, \nHauptsponsor des Lagers, gewidmet wurde.\n\nMartin Fanger \nDer Obwaldner Mountainbiker Martin Fanger blickt \nauf eine weitere erfolgreiche Saison zurück. An der \nU23-Schweizer Meisterschaft holte sich der Kägiswi\nler Bronze und an der U23-WM in Kanada wurde \ner siebter. In Engelberg begeisterte Fanger das Heim\npublikum mit einem sensationellen Sieg am Racer \nBikes Cup, einem Eliterennen. Ende Saison 2010 \nführt ihn die UCI-Weltrangliste auf dem 38. Platz von \nüber 1’800 Elite-Fahrern. Die OKB begleitet Martin \nFanger seit 2007 als Hauptsponsor und wird ihm \nauch künftig zur Seite stehen.\n\n\n\n49\n\nÖffentliches Engagement\n\nSUSANN SCHMID \nInhaber und Geschäftsleiter der Schmid Parkett AG, \nAlpnach\n\nParkett vom Feinsten, in Obwalden hergestellt! 1878 \ngründete Urgrossvater Schmid die Parkettfabrik in \nAlpnach. Er produzierte aus edlen Hölzern feinstes \nParkett für Wohnungen, Villen, Herrschaftshäuser, \nSchlösser sowie Geschäfts- und Bürohäuser in ganz \nEuropa. Als einzige der sieben Parkettfabriken in \nObwalden hat die Firma alle Hoch und Tiefs über\nlebt. Heute verkauft das Unternehmen ausschliesslich \nselbst hergestellten Parkett und erfüllt Kundenwün\nsche aus nah und fern. Susann Schmid leitet das \nUnternehmen in der vierten Generation. \n\nwww.schmid-parkett.ch\n\n\n\n50\n\nWirtschaft\n\nWeltwirtschaft zurück auf dem Wachstumspfad\n\nNach der Weltwirtschaftskrise 2008 und der darauf \nfolgenden Rezession im 2009 hat sich die Wirt\nschaftstätigkeit im 2010 unerwartet schnell und kräftig \nerholt. Für 2011 rechnet BAKBASEL mit einem ab\ngeschwächten, aber immer noch recht robusten \nWachstum des weltweiten Bruttosozialprodukts (BSP) \nvon 3,5% (2010: +3,8%). Allerdings bleiben die Risi\nken aussergewöhnlich hoch. Eine erhebliche Gefahr \ngeht insbesondere von der weiter schwelenden \nEuro-Schuldenkrise aus, wenngleich sich die Situation \nzu Jahresbeginn 2011 etwas entspannt hat. \n\nWirtschaft\n\n\n\n51\n\nWirtschaft\n\nRESTRIKTIVERE FINANZPOLITIK GEGEN DIE \nAUSUFERNDE VERSCHULDUNG\n\nViele westeuropäische Länder lösten sich im Verlauf \ndes Jahres 2010 von der bis anhin betriebenen ex\npansiven Geld- und Fiskalpolitik und verfolgen eine \nrestriktive Wirtschaftspolitik. Insbesondere die Prob\nlemländer der südlichen Euro-Peripherie und Irland \nstreben eine Reduzierung der horrenden Staatsver\nschuldung an. Die aufstrebenden Schwellenländer \nfahren einen etwas restriktiveren Kurs, um einer Über\nhitzung ihrer Wirtschaft entgegen zu wirken. Länder \nwie China und Indien erreichten 2010 bereits wieder \nWachstumsraten über oder nahe 10%. Einzig die \nUSA genehmigen sich mit dem kurz vor Weihnachten \n2010 ausgehandelten Steuerkompromiss einen an\nhaltenden fiskalpolitischen Stimulus.\n\n2011: Weiterer Aufschwung mit erheblichen \nRisiken verbunden\nDas hohe weltweite Wachstumstempo von 2010 kann \n2011 nicht aufrechterhalten werden. Das Konjunktur\nforschungsinstitut BAKBASEL rechnet mit einem Anstieg \ndes weltweiten BSP um 3,5%. Bei den Industrielän\ndern wird die USA mit 3,2% (2010: +2,9%) ein stär\nkeres Bruttoinlandprodukt (BIP)-Wachstum aufweisen \nals die Eurozone mit 1,5% (2010: +1,7%). Für Japan \nscheint aus heutiger Sicht ein Wachstum von 1,1% \n(2010: +4,2%) realistisch. Die Risiken bleiben den\nnoch hoch. Zum einen geht eine erhebliche Gefahr \nvon der schwelenden Euro-Schuldenkrise aus, obwohl \nsich die Situation zu Jahresbeginn etwas entspannt \nhat. Zum anderen ist mit den markant gestiegenen \nRohstoffpreisen ein neuer Risikofaktor dazu gekom\nmen. Das Zusammenspiel aus hohen Rohstoffpreisen \nund der weltweit reichlich vorhandenen Liquidität \nkönnte die Inflationsraten wesentlich schneller und \ndauerhafter in die Höhe treiben, als es angesichts der \nin vielen Ländern unterausgelasteten Kapazitäten und \nhohen Arbeitslosenzahlen zu erwarten ist. \n\nSchweizer Wirtschaft hat Vorkrisenniveau erreicht\nDie Schweizer Volkswirtschaft erzielte 2010 ein kräf\ntiges Wachstum des realen BIP von 2,7% (2009: \n–1,9%). Damit ist die Schweiz eines der wenigen In\ndustrieländer, welches die gesamtwirtschaftliche Leis\ntung das Vorkrisenniveau überschritten hat. Die Ent\n\nwicklung im ersten Halbjahr 2010 war rege, doch \nkamen die Wachstumsimpulse im zweiten Halbjahr \nprimär von der inländischen Endnachfrage. Der Au\nssenhandel schwächte sich gegen Jahresende merk\nlich ab. Eine dämpfende Wirkung hatte sicherlich die \nanhaltende Frankenstärke gegenüber den wichtigen \nausländischen Währungen. Markante Wachstums\nbeiträge kamen von der regen Baukonjunktur, die \ninsbesondere vom tiefen Zinsniveau profitierte. Ne\nben den Zinsen spielten fundamentale Nachfrage\nfaktoren, wie die hohe Einwanderung und der damit \nverbundene hohe Wohnungsbedarf eine bedeutende \nRolle. Die Immigration wirkte zudem positiv auf die \nprivaten Konsumausgaben, die knapp zwei Drittel \ndes Schweizer BIP ausmachen. Davon profitierte vor \nallem der Detailhandel, der 2010 ein überdurch\nschnittlich hohes Umsatzwachstum verzeichnete. \nNach dem Rückgang der Konsumentenpreise 2009 \n(–0,5%) stabilisierte sich im 2010 die Situation an der \nPreisfront. Das zeitweise befürchtete anhaltende De\nflationsszenario trat nicht ein und das Schweizer \nPreisniveau lag im Mittel um 0,7% höher als 2009. \n\nEtwas schwächere Wachstumsdynamik im 2011\nDie im Jahresverlauf 2010 entfachte konjunkturelle \nDynamik bildet einen guten Ausgangspunkt für die \nwirtschaftliche Entwicklung 2011. BAKBASEL rechnet \nmit einem gesamtwirtschaftlichen Wachstum von \n1,7%. Dies entspricht in etwa dem Schweizer \nWachstumspotenzial. Das erste Halbjahr dürfte \ndurch nachlassende Wachstumsraten geprägt sein. \nNeben der sich insgesamt abschwächenden welt\nwirtschaftlichen Erholung wirkt sich die Frankenstärke \nnegativ aus. BAKBASEL geht davon aus, dass der \nAufwertungsdruck auf den Franken im Jahresverlauf \nnachlässt und die gesamtwirtschaftliche Dynamik in \nder zweiten Jahreshälfte verstärkt Fahrt aufnimmt. \nVoraussetzung ist eine tragbare Lösung für die Schul\ndenkrise im Euroraum. \nDie rekordhohen Bauvolumina des Jahres 2010 kön\nnen im 2011 gehalten werden. Sie profitieren von \nder konjunkturellen Erholung und dem tiefen Zinsni\nveau. Der erwartete stetige Rückgang der Arbeitslo\nsigkeit und die anhaltende Einwanderung stimulieren \nden privaten Konsum. Die Wachstumsdynamik der \nSchweizer Exporte lässt mit einer Wachstumsrate von \n3,6% deutlich nach (2010: +8,3%). Das schwächere \n\n\n\n52\n\nWirtschaft\n\nARBEITSMARKTINDIKATOREN 2000–2010 IN OBWALDEN\n\nWERTSCHÖPFUNGSANTEILE \nder drei Sektoren in Obwalden\n\nZAHL DER ERWERBSTÄTIGEN 2010 IN OBWALDEN\nProzentuale Veränderung gegenüber dem Vorjahr\n\nPrimärer Sektor\nSekundärer Sektor\nTertiärer Sektor\n\n2000\n\n61,4%\n2,8%\n\n35,8%\n\n2010\n\n61,1%\n1,6%\n\n37,3%\n\nArbeitslose in Personen (linke Skala)\nOffene Vollzeitstellen (rechte Skala)\n\n400\n\n350\n\n300\n\n250\n\n200\n\n150\n\n100\n\n50\n\n0\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n\n20\n0\n\n0\n\n20\n01\n\n20\n02\n\n20\n03\n\n20\n0\n\n4\n\n20\n05\n\n20\n0\n\n6\n\n20\n07\n\n20\n0\n\n8\n\n20\n0\n\n9\n\n20\n10\n\n2%\n\n1%\n\n0%\n\n–1%\n\n–2%\nIn\n\nve\nsti\n\ntio\nns\n\ngü\nte\n\nrin\ndu\n\nstr\nie\n\nG\nas\n\ntg\new\n\ner\nbe\n\n \nun\n\nd \nTo\n\nur\nism\n\nus\n\nTe\nrti\n\när\ner\n\n S\nek\n\nto\nr\n\nG\num\n\nm\ni- \n\nun\nd \n\nKu\nns\n\ntst\nof\n\nfw\nar\n\nen\n\nG\nES\n\nA\nM\n\nTW\nIR\n\nTS\nC\n\nH\nA\n\nFT\n\nN\nah\n\nru\nng\n\ns- \nun\n\nd \nG\n\nen\nus\n\nsm\nitt\n\nel\n\nSe\nku\n\nnd\när\n\ner\n S\n\nek\nto\n\nr\n\nLa\nnd\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft,\n \n\nVe\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nng\n\n v\non\n\n H\nol\n\nz\n\nBa\nuw\n\nirt\nsc\n\nha\nft\n\n–1\n,2\n\n%\n\n1,\n1%\n\n1,\n1%\n\n–0\n,3\n\n%\n\n0,\n6%\n\n–1\n,3\n\n%\n\n0,\n2\n\n%\n\n–0\n,6\n\n%\n\n1,\n8%\n\n\n\n53\n\nWirtschaft\n\nwirtschaftliche Umfeld in der Eurozone und der stär\nkere Franken wirken sich besonders auf die preissen\nsitiven Bereiche aus.\n\nAussenhandel stärkte Obwaldner Wirtschaft 2010\nDer konjunkturelle Aufschwung der Obwaldner Wirt\nschaft im 2010 fiel mit einem realen BIP-Wachstum \nvon 2,8% gegenüber der Gesamtschweiz stärker \naus. Die weltweite Erholung machte sich insbeson\ndere bei den Obwaldner Exporten bemerkbar. Die \nnominalen Ausfuhren der Obwaldner Unternehmen \nlagen 2010 um 20,5% über dem Vorjahresniveau. \nDie gesamtschweizerischen Ausfuhren erhöhten sich \nim Vergleich dazu um lediglich 7,0%. Das regionale \nBaugewerbe profitierte von der guten Auftragslage, \nobwohl gegenüber dem Vorjahr leichte Auftragsrück\ngänge zu beobachten waren. Eine Konsolidierung \nim Bausektor kann aufgrund der regelrechten Boom\nphase der letzten Jahre positiv bewertet werden. \n2010 war der Industriesektor die treibende Kraft \nhinter dem Wirtschaftsaufschwung, besonders die \nInvestitionsgüterindustrie. Das Wertschöpfungswachs\ntum fiel im sekundären Sektor (+4,1%) deutlich höher \naus als im Dienstleistungssektor (+2,2%).\n\nNACHLASSENDE DYNAMIK DER OBWALDNER \nWIRTSCHAFT IM 2011\n\nIm 2011 kommt es im Kanton Obwalden analog zur \nGesamtschweiz zu einer Abschwächung des Wirt\nschaftswachstums. BAKBASEL erwartet ein reales \nBIP-Wachstum von 1,8%. Vor allem die exportorien\ntierten Branchen erreichen das Wachstum des Vor\njahres wohl nicht. Die anhaltende Frankenstärke \ngegenüber dem Euro und anderen wichtigen Wäh\nrungen wirkt sich zunehmend negativ auf die preis\nliche Wettbewerbsfähigkeit aus. Neben der Investi\ntionsgüterindustrie ist besonders das Tourismusge\nwerbe davon betroffen. BAKBASEL rechnet mit einem \nWertschöpfungsrückgang von 1,0% im Obwaldner \nGastgewerbe. Auch im Baugewerbe ist mit einem \nRückgang zu rechnen, wobei sich die Branche auf \nsehr hohem Niveau bewegt. \n\nArbeitslosigkeit ging stetig zurück\nIn der Schweiz stieg die Arbeitslosigkeit im Zuge der \nRezession weniger stark als befürchtet. Dank der \n\nKurzarbeit überstanden viele Unternehmen den vor\nübergehenden Nachfrageeinbruch ohne viele Ent\nlassungen. Die Arbeitslosenquote erreichte zum Jah\nreswechsel 2009/2010 den Höchststand ( Januar \n2010: 4,5%). Danach erholte sich der Arbeitsmarkt \nspürbar und im Dezember lag die Arbeitslosenquote \nsaisonbereinigt noch bei 3,6%. Der konjunkturelle \nAufschwung 2010 führte auch im Kanton Obwalden \nzu einer besseren Arbeitsmarktsituation. Mit einer \nsaisonbereinigten Arbeitslosenquote von 1,1% im \nDezember 2010 bewegte sie sich klar unter dem \nHöchststand vom Oktober 2009 (1,9%). Lediglich \nAppenzell-Innerrhoden verzeichnete mit 1,0% eine \ntiefere. Der Durchschnittswert aller Zentralschweizer \nKantone betrug 2,1%\n\nIn den nächsten Monaten zunehmender \nFachkräftemangel\nDer Entspannungsprozess auf dem Schweizer Arbeits\nmarkt hält im 2011 mit der aufwärts gerichteten kon\njunkturellen Entwicklung an. Bis zum Jahresende \nrechnet BAKBASEL mit einem Rückgang der Arbeits\nlosenquote auf rund 3,2% und für den Kanton Ob\nwalden mit einer positiven Entwicklung in den kom\nmenden Monaten. Der Anstieg der Anzahl Erwerbs\ntätigen setzt sich im 2011 fort. Es ist mit einem \nWachstum von 0,6% gegenüber dem Vorjahr zu \nrechnen, was in Obwalden erstmals zu 20’000 er\nwerbstätigen Personen führen wird. Der Fachkräfte\nmangel in Obwalden und der Zentralschweiz nimmt \naufgrund der äusserst tiefen Arbeitslosenquote von \nknapp über 1,0% zu. Davon betroffen sind vor allem \nspezialisierte Unternehmen im Industriesektor. Ein \nGrossteil des im 2011 neu rekrutierten Personals im \nKanton Obwalden dürf te aus dem Ausland \nstammen.\n\nKURZBERICHT ÜBER DIE ÖFFENTLICHE HAND\n\nWirtschaftsaufschwung ermöglicht erfreulichen \nRechnungsabschluss 2010\nBei der Erstellung des Budgets 2010 war die Unsi\ncherheit in einem damals eher unfreundlichen Wirt\nschaftsumfeld recht hoch. Nachdem der Rechnungs\nabschluss 2010 vorliegt, sind von den damaligen \nwirtschaftlichen Unsicherheiten keine Spuren mehr \nvorhanden. Die Obwaldner Wirtschaft hat sich sehr \n\n\n\n54\n\nWirtschaft\n\nKURT MÄDER\nInhaber und Geschäftsleiter Sarna Plastec AG, \nAlpnach\n\nDie Sarna Plastec AG ist ein eigenständiges Unter\nnehmen mit Sitz in Alpnach. Basierend auf den \nTechnologien Schaumstofftechnik (Formschäumen von \nStyropor) und Folientechnik (Folien schweissen und \ntiefziehen) entwickelt, produziert und vertreibt das \nUnternehmen kundenspezifische Anwendungen aus \nKunststofffolien und Schaumstoffen für die Haupt\nmärkte Medizin, Verpackung und Bau. In Alpnach \nsind zirka 70 gelernte und angelernte Mitarbeitende \nbeschäftigt, mit einem hohen Frauenanteil. \n\nwww.sarna-plastec.ch\n\n\n\n55\n\nWirtschaft\n\nschnell erholt. Die meisten Unternehmen konnten sich \ngut am Markt behaupten. Insbesondere die Baubran\nche im Kanton profitierte von einer für Obwalden \nausgeprägten Investitionstätigkeit. Diese Investitions\ntätigkeit wird stark durch die vom Kanton mit der \nStrategie 2012+ geförderten Rahmenbedingungen \n(u.a. Steuerstrategie) positiv beeinflusst.\n\nKantonsrechnung im Überblick\nDer Kanton und die Gemeinden profitierten von der \nausgelösten Bautätigkeit und der Zuwanderung im \nvergangenen Jahr durch rekordhohe Erträge sowohl \nbei der Handänderungs- als auch der Grundstück\ngewinnsteuer.\nDie Staatsrechnung 2010 reiht sich nahtlos ein in die \nsehr guten Ergebnisse der Vorjahre – auch wenn die \nSpitzenwerte der letzten Jahre nicht mehr ganz er\nreicht werden. So ist das ordentliche Ergebnis von \n18,2 Millionen Franken gegenüber dem Vorjahr um \nfast vier Millionen Franken tiefer ausgefallen. Dieser \nRückgang ist aber in Anbetracht der um elf Millionen \nFranken tieferen Finanzausgleichsbeiträge des Bun\n\ndes (38,5 versus 49,5 Millionen Franken) als sehr \ngut zu bezeichnen. Gegenüber dem Budget ist das \nErgebnis um 19 Millionen Franken besser ausgefal\nlen. Das Ergebnis erlaubt dem Kanton Obwalden, \ndie Schwankungsreserve aus der laufenden Rech\nnung um 18 Millionen Franken zu äufnen und gleich\nzeitig die Rechnung mit einem Ertragsüberschuss von \n0,2 Millionen Franken abzuschliessen.\nDer positive Trend zeigt sich auch bei den volkswirt\nschaftlichen Kennzahlen. Augenscheinlich wird dies \nbeim Wachstum der Bevölkerung, den eingetragenen \nUnternehmen im Handelsregister sowie bei den Ar\nbeitslosenzahlen. Die Arbeitslosenquote im Kanton \nbetrug Ende 2010 1,2% und lag damit im Schweize\nrischen Vergleich bei den tiefsten (CH = 3,8%). Die \nGesamtbevölkerung stieg per Ende Jahr um 474 auf \n35’779 Personen an. Ebenso augenfällig ist die Ent\nwicklung der im Handelsregister eingetragenen Fir\nmen. Mit einer erneuten Zunahme um 6,4% oder 224 \nFirmen auf 3’726 Eintragungen konnte wiederum ein \nSpitzenwert erzielt werden. Das gesetzte Wachstums\nziel wurde im letzten Jahr somit erneut übertroffen. \n\nKANTONSRECHNUNG IM ÜBERBLICK 2010 2009\n\nRechnung \n2010\n\nin 1’000 CHF\n\nVoranschlag \n2010\n\nin 1’000 CHF\n\nRechnung \n2009\n\nin 1’000 CHF\n\nLaufende Rechnung (LR)\nAufwand 277’953 275’799 269’997\nErtrag 296’145 276’312 291’943\n\nOrdentliches Ergebnis 18’192 513 21’946\n\nausserordentlicher Aufwand 18’000 21’000\n\nErtragsüberschuss 192 513 946\n\nInvestitionsrechnung (IR)\nAusgaben 90’179 118’588 90’065\nEinnahmen 62’643 84’271 68’661\n\nNettoinvestitionen 27’536 34’317 21’404\n\nFinanzierung\nNettoinvestitionen 27’536 34’317 21’404\nAbzüglich Abschreibungen 9’410 8’325 11’706\nErtragsüberschuss LR 192 513 946\nVeränderung Schwankungsreserve 18’000 21’000\n\nFinanzierungsüberschuss 66 –25’479 12’248\n\nSelbstfinanzierungsgrad 100% 26% 157%\n\n\n\n56\n\nWirtschaft\n\nDie Staatsrechnung ist im heutigen Umfeld grundsätz\nlich als sehr positiv zu werten. Diese gute Ausgangs\nlage ermöglicht es dem Kanton, die Mindererträge \naus der NFA wegen des ab 2010 eingetretenen und \nerwarteten Anstiegs des Ressourcenindexes abzufe\ndern. Dementsprechend wird dem Kantonsrat der \nAntrag gestellt, aus dem Ergebnis der Staatsrechnung \n2010 die Schwankungsreserve für wegfallende \nFinanzausgleichszahlungen um 18 Millionen Franken \nzu äufnen.\n\nFinanzlage der Gemeinden\nSowohl die unsichere Ausgangslage bei der Budge\ntierung als auch die überaus positive Entwicklung \nwährend des Jahres spiegelt sich bei den Gemein\nden wieder.\nWährend die Mehrzahl der Gemeinden für 2010 \nDefizite budgetierten, werden die Rechnungsab\nschlüsse auf Grund der gestiegenen Steuererträge \nmarkant besser ausfallen.\n\nENTWICKLUNG IN DEN EINZELNEN \nBRANCHEN\n\nLAND- UND FORSTWIRTSCHAFT, JAGD,  \nBE- UND VERARBEITUNG VON HOLZ\n\nSchweiz\nDas Branchenaggregat «Land- und Forstwirtschaft, \nBe- und Verarbeitung von Holz» verzeichnete 2010 \neinen realen Wertschöpfungsrückgang von 0,8%. \n\nVor allem die Schweizer Landwirtschaft spürte den \nanhaltenden Kostendruck auf der Abnehmerseite, \nwas sich negativ auf die Wertschöpfung auswirkte \n(2010: –3,2%). Die Holzindustrie profitierte hingegen \nvon der raschen Konjunkturerholung. Durch die rege \nBautätigkeit stieg die Binnennachfrage nach Holzer\nzeugnissen erheblich. Die reale Wertschöpfung in \nden Schweizer Holzverarbeitungsbetrieben erhöhte \nsich um 4,2%. Der Trend sinkender Beschäftigung in \nder Land- und Holzwirtschaft hielt unvermindert an \n(–0,5%).\n\nObwalden\nDie Land- und Forstwirtschaft sowie die Holzverar\nbeitung sind im Kanton Obwalden im Vergleich zum \nSchweizerischen Durchschnitt von überdurchschnittli\ncher Bedeutung. Der Wertschöpfungsanteil an der \nGesamtwirtschaft beträgt 3,4% (CH: 1,6%). Im 2010 \nstagnierte die reale Wertschöpfung. Die Wachstums\nschwäche der Land- und Forstwirtschaft (–3,7%) ega\nlisierte das überdurchschnittlich hohe Wachstum der \nholzverarbeitenden Industrie (+5,1%). Die Obwaldner \nUnternehmen haben den Trend hin zu grösseren Un\nternehmen gut überwunden und erhöhten in den \nvergangenen Jahren die Produktivität.\n\nAussichten für 2011\nFür 2011 rechnet BAKBASEL für die Obwaldner \nLand- und Forstwirtschaft mit einem weiteren Rück\ngang der realen Wertschöpfung. Der Strukturwandel \nhält in der Landwirtschaft an und führt zu vereinzel\n\nLAUFENDE RECHNUNG \nDER GEMEINDEN RECHNUNG 2008 RECHNUNG 2009 VORANSCHLAG 2010\n\nErtrag\nin Mio. CHF\n\nAufwand\nin Mio. CHF\n\nErtrags-\nüberschuss\n\nin Mio. CHF\nErtrag\n\nin Mio. CHF\nAufwand\nin Mio. CHF\n\nErtrags-\nüberschuss\n\nin Mio. CHF\nErtrag\n\nin Mio. CHF\nAufwand\nin Mio. CHF\n\nErtrags-\nüberschuss\n\nin Mio. CHF\n\nSarnen 44,7 44,5 0,2 44,2 45,5 –1,3 46,0 48,5 –2,5\nKerns 18,8 18,9 –0,1 19,6 19,6 0,0 19,8 19,9 –0,1\nSachseln 17,4 20,5 –3,1 18,4 20,0 –1,6 16,5 19,5 –3,0\nAlpnach 18,7 19,3 –0,6 18,7 19,5 –0,8 18,3 20,1 –1,8\nGiswil 15,1 15,0 0,1 15,4 15,0 0,4 14,7 14,8 –0,1\nLungern 9,9 9,5 0,4 9,5 9,0 0,5 8,8 8,9 –0,1\nEngelberg 22,7 20,5 2,2 24,7 22,4 2,3 22,8 22,6 0,2\n\nTotal 147,3 148,2 –0,9 150,5 151,0 –0,5 146,9 154,3 –7,4\n\n\n\n57\n\nWirtschaft\n\nten Aufgaben von Höfen. Die besten Absatzpers\npektiven sind im regionalen respektive lokalen Bio\nsegment zu erwarten. Die Holzindustrie profitiert \nweiterhin von der regen Bautätigkeit. Jedoch ist in \nden nächsten Monaten mit keinen Wachstumsschü\nben zu rechnen. Die Zeichen stehen auf Konsolidie\nrung und das ausserordentlich hohe Wertschöp\nfungswachstum des Jahres 2010 kann kaum wieder\nholt werden.\n\nNAHRUNGS- UND GENUSSMITTELINDUSTRIE \n\nSchweiz\nDie Schweizer Nahrungs- und Genussmittelindustrie \nrealisierte 2010 ein reales Wertschöpfungswachstum \nvon 1,7%. Die Branche profitierte von der robusten \nBinnennachfrage und den besseren Absatzmöglich\nkeiten im Ausland. Mit dem konjunkturellen Auf\nschwung der Weltwirtschaft stiegen die nominalen \nExporte der Schweizer Unternehmen in der Nah\nrungs- und Genussmittelindustrie 2010 um 3,9% ge\ngenüber dem Vorjahr. Das Label «Swissness» verhilft \nvor allem Produzenten von qualitativ hochwertigen \nLebensmitteln und Getränken zu einer guten Positio\nnierung auf ausländischen Märkten.\n\nObwalden\nDie Obwaldner Nahrungsmittelproduzenten steiger\nten 2010 das Produktionsniveau auf der Abnehmer\nseite trotz teureren Nahrungsmittelrohstoffpreisen \nund dem harten Preiskampf. Sie festigten den Ob\nwaldner Lebensmittelcluster bei «biologische, ge\nsunde, hochwertige Produkte». Die Wertschöpfung \nerhöhte sich mit 2,5% deutlich schneller als im \nSchweizer Schnitt. Die in Obwalden ansässigen \nUnternehmen sind stärker als ihre Schweizer Kon\nkurrenz auf den Binnenmarkt ausgerichtet. Deshalb \nfiel der leichte Exportrückgang von 1,6% weniger \nins Gewicht. Zudem stellte sich die Konzentration \nauf Schweizer Abnehmer aufgrund der Franken\nstärke als Vorteil heraus.\n\nAussichten für 2011\nIm 2011 verliert sowohl die Binnen- wie auch die \nausländische Nachfrage an Dynamik. Die allge\nmeine konjunkturelle Abkühlung in den nächsten Mo\nnaten schwächt das Wachstum der privaten Konsu\n\nmausgaben in der Schweiz etwas ab. Zusätzlich \nerschwert die anhaltende Frankenstärke die Absatz\nmöglichkeiten auf den wichtigen europäischen Ex\nportmärkten. Die Rohstoffpreise dürften weiter anstei\ngen, was den Kostendruck verstärkt. Ingesamt verrin\ngern sich die Margen. BAKBASEL erwartet im 2011 \nfür Obwalden ein etwas höheres reales Wertschöp\nfungswachstum (+1,6%) als in der Gesamtschweiz \n(+1,1%).\n\nGUMMI- UND KUNSTSTOFFWAREN\n\nSchweiz\nNach dem massiven Nachfrage- und Produktions\neinbruch im Krisenjahr 2009 fanden die Schweizer \nKunststoffproduzenten 2010 auf den Wachstums\npfad zurück. Neben der robusten Binnennachfrage, \ninsbesondere des Baugewerbes, profitierten die \nUnternehmen primär von der anziehenden auslän\ndischen Nachfrage. 2010 lagen die nominalen \nAusfuhren um 6,5% über dem Vorjahresniveau. \nChina spielt als Abnehmerland zusehends eine wich\ntige Rolle, was die Exportsteigerung von Kunststoff- \nund Kautschukwaren um mehr als 62% verdeutlicht. \nDie reale Wertschöpfung erhöhte sich aufgrund der \nbesseren Rahmenbedingungen überdurchschnittlich \num 6,4%.\n\nObwalden\nDie Gummi- und Kunststoffindustrie ist für den Kanton \nObwalden ausserordentlich wichtig, wie die kanto\nnale Exportbilanz zeigt. Rund 23% aller Ausfuhren \nstammen aus der Kunststoffindustrie. Nach dem \nmarkanten ausländischen Nachfrageeinbruch im \nKrisenjahr 2009 normalisierte sich 2010 die Situa\ntion. Die nominalen Exporte erhöhten sich um 17% \ngegenüber dem Vorjahr. Auch die Absatzmöglich\nkeiten auf dem Binnenmarkt entwickelten sich posi\ntiv. Somit stieg die Branchenwertschöpfung mit 4,2% \ndeutlich stärker als in der gesamten Obwaldner \nWirtschaft.\n\nAussichten für 2011\nDie Wachstumsperspektiven bleiben in den kommen\nden Monaten intakt, jedoch die ausländische Nach\nfragedynamik dürfte etwas nachlassen. BAKBASEL \nrechnet für die Schweiz mit einem realen Wertschöp\n\n\n\n58\n\nWirtschaft\n\nfungswachstum von 2,4% und für den Kanton Ob\nwalden von 5,4%. Zudem geht BAKBASEL von einem \nweiteren Personalausbau aus. Die qualitativ hoch\nwertigen Produkte forcieren Obwaldens Entwicklung. \nSie finden zunehmend Abnehmer in den aufstreben\nden Schwellenländern. Trotzdem bleiben die EU-\nMärkte und die USA die wichtigsten internationalen \nAbsatzmärkte, weshalb für die künftige Entwicklung \nder Wechselkurs ein nicht zu unterschätzendes Ar\ngument sein wird.\n\nINVESTITIONSGÜTERINDUSTRIE\n\nSchweiz\nDer Aufschwung der globalen Nachfrage im Jahres\nverlauf 2010 ermöglichte der Schweizer Investitions\ngüterindustrie eine rasche Erholung und den Sprung \nzurück in die Wachstumszone. Mit einem realen \nWertschöpfungsplus von 3,5% legte die Investitions\ngüterindustrie im Branchenvergleich überdurchschnitt\nlich zu. Obwohl die Rohstoffpreise deutlich stiegen \nund der Schweizer Franken gegenüber dem Euro an \nWert gewann, steigerte das Teilsegment Maschinen\nbau die Exporte 2010 um 8,3%. Insgesamt gingen \n43,8% der Maschinenausfuhren in die Eurozone. Der \nExportanteil der Wirtschaftsmacht China erhöhte sich \n2010 auf 11,2%. Weniger ausgeprägt war der Ex\nportzuwachs bei Elektrotechnik und Feinmechanik \n(+5,6%), mit der Eurozone als wichtigsten Absatz\nmarkt, Anteil 53,3%. Einzig der Fahrzeugbau bekun\ndet auf den ausländischen Märkten Mühe. Trotz des \nweltweiten Konjunkturaufschwungs gingen die Aus\nfuhren 2010 um 25,2% zurück. Der Arbeitsmarkt \nerholte sich zeitverzögert, sodass sich die Zahl der \nErwerbstätigen im Jahresdurchschnit t leicht \nverringerte.\n\nObwalden\nDie Obwaldner Investitionsgüterindustrie verzeichnete \n2010 mit einem Plus von 4,6% einer der höchsten \nWertschöpfungszuwächse aller Branchen im Kanton. \nDie Unternehmen erhöhten ihre Ausfuhren markant. \nDie Maschinenindustrie steigerte die Exporte in 2010 \num 19,6%. Und auch das Segment Elektrotechnik \nund Feinmechanik entwickelte sich erfreulich. Die \nExporte legten im gleichen Zeitraum um beinahe \n40% zu, wovon ein Drittel auf die USA, 42% auf die \n\nEurozone und 6,3% auf China entfallen. Sämtliche \nTeilbereiche konnten im 2010 eine erfreuliche Jah\nresbilanz ziehen und mit den aussergewöhnlichen \nEreignissen im Krisenjahr 2009 abschliessen.\n\nAussichten für 2011\nLaut BAKBASEL expandiert die Schweizer Investiti\nonsgüterindustrie im 2011 mit einem realen Wert\nschöpfungswachstum von 2,5% weiter. Die Auftrags\neingänge sind zum Jahresbeginn gestiegen, trotz der \nhöheren Rohstoffpreise und der anhaltenden Franken\nstärke. In der Aussenhandelstätigkeit muss in den \nkommenden Monaten mit einer abgeschwächten \nDynamik gerechnet werden. Für die Obwaldner Un\nternehmen ist mit einem höheren Wachstum als für \ndie Schweiz zu rechnen. Bei einem Wertschöpfungs\nplus von 4% gehört die Branche in den nächsten \nMonaten zu den Wachstumsmotoren der Obwaldner \nWirtschaft. Nach dem Beschäftigungsrückgang im \n2010 ist mit einem Wachstum von knapp 1% zu \nrechnen.\n\nBAUWIRTSCHAFT\n\nSchweiz\nDie reale Wertschöpfungsentwicklung des Schweizer \nBaugewerbes verlief im 2010 ausgesprochen dyna\nmisch (+3,8%, nach +3,3% im 2009). Eine Vielzahl \nBausparten stützten das hohe Wachstumstempo. Der \nWohnbau profitierte von steigenden Sanierungsin\nvestitionen und der anhaltend regen Neubautätigkeit \nim Mehrfamilienhausbau. Der (öffentliche) Infrastruk\nturbau und der industriell gewerbliche Bau legten \nebenfalls zu. Dem industriell gewerblichen Bau ka\nmen nach wie vor Grossprojekte zugute, die in den \nvergangenen Boomjahren lanciert wurden. Zudem \nsetzten ehemalige Stiefkinder, wie der Hotel- und \nRestaurantbau oder die Investitionen in landwirt\nschaftliche Bauten, zu neuen Höhenflügen an. Die \nrege Baukonjunktur wirkte sich positiv auf den Ar\nbeitsmarkt aus, mit einem Anstieg der erwerbstätigen \nPersonen um 1,7%.\n\nObwalden\nDie hohe Bautätigkeit im Kanton Obwalden setzte \nsich im 2010 fort. Die grosse Nachfrage nach Woh\nnungen führte im Baugewerbe zu einem ausserge\n\n\n\n59\n\nWirtschaft\n\nSEPP VON ROTZ\nGeschäftsleiter von Rotz Seilbahnen AG, Kerns\n\n1984 gründete Sepp von Rotz sein eigenes Unterneh\nmen für Seilbahnmontagen und Schlosserarbeiten. \nDie von Rotz Seilbahnen AG hat sich ein umfassendes \nKnow-how erarbeitet und ist heute führend in Technik \nund Service. Sie ist im In- und Ausland tätig in den \nBereichen Seilbahnmontagen, Materialseilbahnen, \nSpezialarbeiten mit Seiltechnik und Gelände\ntransporte. Zu ihren Tochterfirmen zählen die Huser \nStahlbau AG, von Rotz & Wiedemar AG, von Rotz & \nWaltl GmbH (Österreich) und die Mountain-Trans AG \nfür Spezialgeländetransporte bis zu 75 Tonnen.\n\nwww.vonrotz-seilbahnen.ch\n\n\n\n60\n\nWirtschaft\n\nwöhnlichen Wertschöpfungswachstum von 4,2%. \nDer Wohnungsbau verzeichnete alleine im 3. Quar\ntal 2010 gegenüber dem Vorjahresquartal ein Plus \nvon nahezu 130%. Die Bautätigkeit im gesamten \nHochbau stieg nochmals deutlich gegenüber dem \nVorjahr. Weniger dynamisch verlief die Entwicklung \nim Obwaldner Tiefbau.\n\nAussichten für 2011\nBegünstigt durch diverse Faktoren dürfte das Schwei\nzer Bauvolumen im 2011 nochmals leicht ansteigen. \nBeruhigenderweise sind für die anhaltend rege Bau\nkonjunktur nicht nur die historisch niedrigen Zinsen \nals Treiber zu nennen, sondern auch fundamentale \nNachfragefaktoren. Im Gegensatz zum Hochbau \nwird der Tiefbau sein gegenwärtiges Niveau mit dem \nEnde vorgezogener Grossprojekte nicht halten kön\nnen. Analog zur Schweizer Entwicklung wird auch \ndie Obwaldner Bauwirtschaft an Dynamik verlieren, \nwobei die kantonale Baukonjunktur seit einiger Zeit \nauf ausserordentlich hohem Niveau verläuft. Die An\nzahl erwerbstätiger Personen in der Branche dürfte \nrelativ stabil bleiben.\n\nGASTGEWERBE UND TOURISMUS\n\nSchweiz\n2010 kehrte der Schweizer Tourismus in die Wachs\ntumszone zurück. Ausschlaggebend war die Wirt\nschaftsentwicklung im ersten Halbjahr, die vor allem \nim Geschäfts- und Städtetourismus zu einem Boom \nführte. Der Anstieg der realen Bruttowertschöpfung \nim Schweizer Gastgewerbe lag 2010 bei rund \n0,8%. Während in den ersten zehn Monaten des \nJahres 2010 die Nachfrage aus Westeuropa auf\ngrund der Euro-Krise um 1,6% zurückging, legten die \nÜberseemärkte deutlich zu. Besonders dynamisch \n\nzeigte sich die Nachfrage aus Asien. Die Zahl der \nHotelübernachtungen asiatischer Gäste erreichte \neine Zunahme um gut 20%. Und die Nachfrage aus \nNordamerika verzeichnete ein kräftiges Plus von \n8,9%.\n\nObwalden\nIm Obwaldner Gastgewerbe und Tourismus stieg die \nBruttowertschöpfung 2010 mit 2,4% deutlich stärker \nals im Schweizer Schnitt. Die Bergbahnen Engelberg-\nTrübsee-Titlis erwirtschafteten im Geschäftsjahr \n2009/2010 einen Rekordumsatz von 51,9 Millionen \nFranken, was einem Zuwachs von 18% entspricht. \nDer massive Zustrom an asiatischen Touristen im Som\nmer und die guten Schneeverhältnisse führten zu \ndiesem Betriebsergebnis. \nDie Gäste aus China nahmen markant zu (+50%). \nInsgesamt lag die Zahl der Logiernächte im 2010 um \n4,4% höher als 2009. Wie Engelberg profitierten auch \nandere Obwaldner Destinationen von den steigenden \nausländischen Gästezahlen (Logiernächte Ausländer \n2010: +7,1%). Die Übernachtungen von Schweizern \nerhöhten sich vergleichsweise schwach (+0,7%).\n\nAussichten für 2011\nFür 2011 sind die Aussichten bereits eingetrübt. Zum \neinen hinterlässt die allgemeine konjunkturelle Abküh\nlung ihre Spuren und zum anderen belastet die Fran\nkenstärke den Schweizer Tourismussektor. BAKBASEL \nerwartet einen leichten Rückgang der realen Wert\nschöpfung im Gastgewerbe um 0,3%. Im Kanton \nObwalden dürfte die reale Wertschöpfung im Gast\ngewerbe um rund 1% zurückgehen, da der Ferien\ntourismus unter der Frankenstärke deutlich stärker \nleiden wird als beispielsweise der Business-Fremden\nverkehr in den Schweizer Grossstädten. Die Anzahl \nder Erwerbstätigen wird um 0,2% sinken.\n\n\n\n\n\n\n\nDIE OBWALDNER KANTONALBANK \nAUF EINEN BLICK 2010 2009\n\nin Mio. CHF in Mio. CHF\nVeränderung\n\nin %\n\nBilanz\nBilanzsumme 3’252,86 3’119,97 4,3\n\nKundenausleihungen 2’777,25 2’574,11 7,9\n– Forderungen gegenüber Kunden 387,71 345,51 12,2\n– Hypothekarforderungen 2’389,54 2’228,60 7,2\n\nKundengelder 2’706,14 2’608,34 3,7\n– Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 1’300,25 1’199,18 8,4\n– Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 970,07 939,86 3,2\n– Kassenobligationen 209,82 259,29 –19,1\n– Anleihen und Pfandbriefdarlehen 226,00 210,00 7,6\n\nErfolgsrechnung\nBruttoerfolg 52,93 55,01 –3,8\nGeschäftsaufwand –25,93 –26,26 –1,3\nBruttogewinn (Cash flow) 27,01 28,74 –6,0\nAbschreibungen auf Anlagevermögen –1,63 –1,23 32,1\nWertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste –1,80 –2,12 –14,8\nZwischenergebnis (Betriebsgewinn) 23,57 25,39 –7,2\nAusserordentlicher Erfolg 0,61 1,58 –61,3\nBildung Reserven für allgemeine Bankrisiken –9,96 –12,29 –19,0\nJahresgewinn 14,23 14,68 –3,1\n\nGewinnverwendung\nZuweisung an die Gewinnreserven 3,41 3,52 –3,1\nDividende PS-Kapital 1,86 1,92 –3,1\nGewinnablieferung an den Kanton Obwalden 6,82 7,04 –3,1\nAbgeltung der Staatsgarantie 2,13 2,20 –3,1\nGesamtablieferung an den Kanton Obwalden 8,95 9,24 –3,1\n\nPartizipationsscheine\nDividende PS (in %) 31,00% 32,00% –3,1\nJahresendkurs (in CHF) 900.00 855.00 5,3\nRendite 3,44% 3,74%\n\nPersonalbestand\nMitarbeitende 142 139 2,2\nLernende 19 18 5,6\nin Vollpensen umgerechnet inkl. Lernende 139,5 136,8 1,9\n\nReinigungs- und Personalrestaurant-Personal (in Teilpensen) 14 15\n\nAuf einen Blick\n\n\n\nObwaldner Kantonalbank\nBahnhofstrasse 2, 6060 Sarnen\n\nTelefon\t 041 666 22 11\nTelefax\t 041 666 22 60\nInternet\t www.owkb.ch\nImmobilienbörse\t www.ImmoMarktObwalden.ch\nE-Mail\t info@owkb.ch\n\nBild noch in Bearbeitung\n\n\n\tEditorial\n\tJahresmotto 2011\nObwaldner Wirtschaft – immer mittendrin.\n\n\tGeschäftsjahr im Rückblick\n\tErfolgreiches Geschäftsjahr 2010\n\n\tOrganisation/Corporate Governance\n\tWertorientierte Führung im Mittelpunkt\n\n\tNachhaltigkeit\n\tObwaldner Kantonalbank nimmt ihre volkswirtschaftliche Verantwortung wahr\n\n\tGeschäftsbereiche\n\tObwaldner Kantonalbank – Teil der Wirtschaft\n\n\tÖffentliches Engagement\n\tDie OKB engagiert sich für die \nObwaldnerinnen und Obwaldner\n\n\tWirtschaft\n\tWeltwirtschaft zurück auf dem Wachstumspfad\n\n\n\n\n