text: \n2022\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nilz\nInformatikLeistungsZentrum OW/NW\n\nDas IT-Expertenteam\nfür den öffentlichen Sektor\n\n\n\nLoris Küchler, Mitarbeiter ILZ\n\n300'000\nKWH STROMVERBRAUCH \n\n«Wir sind stolz darauf, dass der Stromverbrauch\ndank gezielter Massnahmen um 30 % reduziert \nwerden konnte.»\n\nRUND\n\n\n\nRevisionsstellen   26\n\nCORPORATE GOVERNANCE 20\n\nAnhang zur Jahresrechnung   30\n\nKapitalstruktur   23 \n\nILZ-Cloud  13\n\nNeue Organisationsstruktur 14 \n\nTechnische Roadmap   16\n\nRECHNUNG 2022   \n\nErfolgsrechnung   29\n\nVerwendung des Bilanzgewinnes \n\nper 31. Dezember 2022  32\n\nFragen & Antworten  17\n\nBilanz    28\n\nCyber-Security E-Learning-Kurs  12 \n\nFokus 2023  19\n\nVerwaltungsrat   24\n\nGeschäftsführung   27 \n\nOrganisationsstruktur   22 \n\nFinanzrevision   34\n\nEDITORIAL     4\n\nSecurity & Architecture  10 \n\nSCHWERPUNKTE 2022    6\n\nStrommangellage   8\n\nINHALT\n\nGeschäftsbericht online abfragen:\n\nhttps://www.ilz.info/geschaeftsberichte\n\nHerausgeber\n\nInformatikLeistungsZentrum \n\nObwalden / Nidwalden\n\nGüterstrasse 3\n\n6060 Sarnen\n-\n\nGestaltung & Fotografie\n\nAgentur Ideeal\n\nSachseln und Baar\n\nwww.agentur-ideeal.ch\n\n3InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nIMPRESSUM\n\n\n\nEDITORIAL\n\nAn die Regierungen von Obwalden und Nidwalden \n\nsowie den Kantonsrat Obwalden und den Landrat Nidwalden\n\n4 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nZu Beginn des Geschäftsjahres 2022 war die Corona-\n\nPandemie noch das beherrschende Thema, wir \n\nunterstützten insbesondere die Gesundheitsämter mit \n\nunseren Services. Mit dem Ausbruch des Krieges in der \n\nUkraine und den einsetzenden Flüchtlingsströmen in unsere \n\nKantone änderte sich die Situation schlagartig. Wir konnten \n\nhier die Aufnahmestellen rasch mit zusätzlichen \n\nInformatikmitteln ausstatten, gleichzeitig waren wir auch im \n\nBereich Cyber- Security gefordert. Wir beobachteten \n\nverstärkt die Situation direkt auf unseren Systemen und \n\nstanden in kontinuierlicher Absprache mit den zuständigen \n\nStellen des Bundes. Zusätzlich zur aufmerksamen \n\nBeobachtung der Cyber-Aktivitäten haben wir auch \n\nSensibilisierungskampagnen im Bereich der Cyber-\n\nSicherheit gestartet. Unsere Kunden profitieren \n\ninsbesondere im Intranet von unserem Security-Blog, der \n\nSicherheitsthemen vertiefter darstellte. Ausserdem stellten \n\nwir regelmässig Security-News zur Verfügung, die aktuelle \n\nAngriffe thematisierten. Die Anfang 2022 umgesetzte \n\nReorganisation beim ILZ und die Verstärkung unserer Teams \n\nwaren wesentliche Faktoren für ein erfolgreiches \n\nKrisenmanagement. \n\nDurch den Ukraine-Krieg rückte vor allem ein Thema in den \n\nVordergrund - die Strommangellage. Das ILZ ist seit über 15 \n\nJahren mit ISO 27001 und ISO 9001 zertifiziert, wir konnten \n\ndaher als IT-Dienstleister auf ein routiniertes Business \n\nContinuity Management und ein erprobtes IT-Notfall-\n\nmanagement zurückgreifen. Wir haben unsere Kunden \n\numfassend zu den einzelnen Aspekten der Strommangel-\n\nlage beraten und konnten konkrete Hilfestellungen \n\nanbieten. Dazu haben wir Notfallarbeitsplätze für unsere \n\nVerwaltungskunden geschaffen, die mit einer autarken \n\nEnergieversorgung durch ein Notstromaggregat auch bei \n\neinem vorübergehenden Stromausfall lückenlos weiter-\n\n> Neue Herausforderungen nach der \n\nPandemie\n\n> Krisenschwerpunkt Strommangellage\n\nbetrieben werden können. Mit unserem technischen Know-\n\nhow und den genauen Kenntnissen der einzelnen \n\nVerwaltungsprozesse konnten wir mit unseren Kunden \n\nProblemstellungen vorsorglich diskutieren und gezielt \n\nLösungen anbieten. Unabhängig von einer drohenden \n\nStrommangellage haben wir den hauseigenen Strom-\n\nverbrauch durch die Verwendung von energieeffizienteren \n\nGeräten und Anlagen weiter reduziert, unsere Systeme \n\nkönnen heute aufgrund des geringeren Strombedarfs \n\ndeutlich länger arbeiten. \n\nDamit das ILZ mit den neuesten Cloud-Technologien Schritt\n\nhalten kann, haben wir die bestehende Basisinfrastruktur\n\nkomplett neu aufgebaut. Mit dem erneuerten Steuerportal \n\nder beiden Kantone Obwalden und Nidwalden konnten wir \n\nerfolgreich eine erste Anwendung in diese neue Produkt-\n\nwelt integrieren. Wir sind überzeugt, dass wir mit der ILZ-\n\nCloud eine moderne und zeitgemässe IT-Lösung anbieten \n\nkönnen, die vor allem auch mit den Anforderungen der \n\nstetig weiterentwickelten Softwareprodukte Schritt halten \n\nkann. Mit der neuen Container-Technologie sind wir in der \n\nLage Cloud-Services flexibel und schnell zur Verfügung zu \n\nstellen. Mit diesem Innovationsschub sind wir daher gut \n\ndarauf vorbereitet, wenn in den nächsten Jahren Software-\n\nlösungen zunehmend auf diese Container-Technologie \n\nwechseln werden. \n\n> Digitalisierung in der Verwaltung \n\nSeit der Corona-Pandemie hat sich die Arbeitswelt durch \n\ndigitale Angebote stark verändert, das Arbeiten im \n\nHomeoffice und mit Remote-Arbeitsplätzen hat sich aber \n\naus unserer Sicht in den Verwaltungen mittlerweile gut \n\netabliert. Die vom ILZ eingeführten flexiblen Arbeitsplätze \n\nmit Notebooks und der gesicherte Zugang von überall \n\nhaben sich bewährt und sind heute aus den Abläufen nicht \n\nmehr wegzudenken. Die Digitalisierung in der \n\nVerwaltungsarbeit wird sich auf dieser Basis in den \n\n> Innovation mit der ILZ-Cloud\n\n\n\n5InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\n> Unser Dank gilt...\n\nnächsten Jahren weiterentwickeln und den Bürgerinnen und \n\nBürgern und den ansässigen Unternehmen einen noch \n\ndirekteren Zugang ermöglichen. Neben den in die ILZ-\n\nCloud bereits integrierten Steuerportalen wird die bei der \n\nKantonspolizei eingesetzte aktuelle Softwareversion \n\n«myABI» neue Funktionalitäten ermöglichen. Die Korps-\n\nmitglieder werden dann direkt vor Ort rapportieren und \n\ngleichzeitig auch schneller auf die notwendigen Daten \n\nzugreifen können.    \n\nDas gute Jahresergebnis verdanken wir nicht zuletzt dem \n\nunermüdlichen Engagement unserer Mitarbeiterinnen und \n\n> Die Finanzen im Überblick\n\nDas Geschäftsjahr 2022 schliesst mit einem Jahresgewinn \n\nvon 63'885 CHF, bei einem erneut gesteigerten Umsatz-\n\nvolumen von 15.07 Mio. CHF (+8.3 %). Das Rechnungs-\n\nergebnis ermöglicht Abschreibungen im Betrag von 598'443 \n\nCHF und Rücklagen für technische Infrastrukturen sowie \n\nLizenzen (Kundenlizenzen) von 2'863'516 CHF. Im Jahr 2022 \n\ninvestierte das InformatikLeistungsZentrum Obwalden und \n\nNidwalden 967'727 CHF in neue Hard- und Software-\n\nprodukte, Lizenzen, Kommunikations- und IT-Komponenten, \n\nsowie Mobiliar und Einrichtungen. Der Jahresgewinn 2022 \n\nwird dem Gewinnvortrag zugewiesen. Der verfügbare \n\nBilanzgewinn beträgt somit 188'635 CHF. Der Verwaltungs-\n\nrat beantragt bei den Regierungsräten der Vereinbarungs-\n\nkantone, dass die beiden Eigentümerkantone von diesem \n\nBilanzgewinn je 50'000 CHF als Gewinnauszahlung erhalten \n\nsollen.\n\nMitarbeiter. Es erfüllt uns mit Stolz, wie unsere Teams die \n\ngrossen Herausforderungen mit viel Einsatz, Kreativität, \n\nOptimismus und Solidarität meistern. Der Verwaltungsrat \n\nund die Geschäftsleitung danken an dieser Stelle allen \n\nMitarbeitenden für ihren unermüdlichen und hohen Einsatz!\n\nUnseren Kundinnen und Kunden danken wir für das \n\nVertrauen und Verständnis, das sie uns Tag für Tag \n\nentgegenbringen. Unser Ziel «ILZ-Service smart und \n\nsicher» werden wir gerade auch in schwierigen Zeiten mit \n\nallem Elan weiterverfolgen. Lassen Sie uns wie bisher die \n\nHerausforderungen der digitalen Transformation \n\ngemeinsam anpacken!\n\nStefan Müller, Geschäftsleiter ILZ\n\n«In der Schweiz gab es 2022 einen Anstieg \n\nvon 61 % bei Cyberangriffen. Das Thema \n\nSicherheit ist für uns ein essentielles Kernthema.»\n\nEDITORIAL \n2022\n\nDer Verwaltungsratspräsident\n\nPeter Schmutz\n\nDer Geschäftsleiter\n\nStefan Müller\n\n\n\nSCHWERPUNKTE \n2022\n\nDie Corona-Pandemie hatte in den beiden Vorjahren einen Trans-\n\nformationsschub bei der Digitalisierung ausgelöst. Auch 2022 waren \n\nHomeoffice-Lösungen weiterhin sehr gefragt, der Trend zum \n\nmobilen Arbeiten hat das Thema Cyber-Security entsprechend \n\nforciert. Neben der Vorbereitung auf eine drohende Strommangel-\n\nlage konnten wir wichtige IT-Projekte voranbringen und neue \n\nServices einrichten. Die technischen Fortschritte, die erfolgreiche \n\nUmsetzung von Projekten, aber auch die rasche Umsetzung von \n\nNotfallmassnahmen gelangen nicht zuletzt aufgrund einer \n\ngezielten Reorganisation beim ILZ.  \n\nLast but not least: Eine wichtige Voraussetzung für das erfolgreiche \n\nArbeiten haben wir mit einer Anpassung der Organisationsstruktur des \n\nILZ bereits im Frühjahr 2022 erfüllt. Im zentralen Applikationsservice \n\nhaben wir eine hybride Struktur und agile Arbeitsmethoden eingeführt. \n\nDie Applikationsbetreuung und die Steuerung von IT-Projekten sind \n\nheute zusammengefasst.  \n\n2022 haben wir begonnen, die bestehende Container-Infrastruktur für \n\nunsere Applikationen schrittweise in eine moderne Cloud-Lösung \n\nweiterzuentwickeln. Die ersten Applikationen wurden Anfang 2023 \n\nerfolgreich in die neue ILZ-Cloud transferiert. Nach einem hohen \n\nAufwand in der Startphase können wie nun mit dem gewonnen \n\nsoliden Know-how die weitere Implementierung vorantreiben.\n\nMit dem Krieg in der Ukraine und den Unsicherheiten in der Strom-\n\nversorgung haben wir das bestehende IT-Notfallkonzept nochmals \n\ngrundlegend überarbeitet. Um den Betrieb wichtiger Verwaltungs-\n\nabläufe aufrecht erhalten zu können, haben wir für unsere Kunden \n\nNotfallarbeitsplätze mit autarker Stromversorgung eingerichtet. \n\n>  ILZ-Cloud\n\n> Security & Architecture\n\nNach der personellen Aufstockung unseres Teams Security & \n\nArchitecture im Vorjahr, konnte wir uns 2022 noch besser auf die \n\nzunehmenden Bedrohungen im Internet konzentrieren. Zur Gefahren-\n\nprävention haben wir unsere Kunden umfassend informiert und einen \n\nE-Learning-Kurs entwickelt, der für die Gefahren zusätzlich \n\nsensibilisierte. \n\n> Strommangellage\n\n> Neue Organisationsstruktur\n\n\n\nLuzian Jatsch, Leiter Application ILZ\n\n«In die Betreuung aller Applikationen \n\nhaben wir allein im letzten Jahr \n\n31'365 Stunden investiert. Mit diesen\n\nLeistungen konnten wir den störungsfreien \n\nBetrieb für unsere Kunden gewährleisten. »\n\n\n\n STROMMANGELLAGE\n\nMit dem Ukraine-Krieg hat sich die geopolitische Lage stark verändert, das \n\nRisiko einer Strommangellage wurde 2022 zu einem der vorherrschenden \n\nThemen. Sollte die Stromversorgung nicht gewährleistet sein und es zu vor-\n\nübergehenden Ausfällen kommen, sind Rechenzentren und IT Services in \n\nhohem Mass gefordert. Das ILZ hat sich auf Notfälle gründlich vorbereitet, um \n\nunsere Kunden inklusive Blaulichtorganisationen bestmöglich unterstützen zu \n\nkönnen. \n\nIm Rahmen einer möglichen Versorgungsknappheit hat das ILZ zunächst \n\ndetaillierte Netz- und Verfügbarkeitsabklärungen durchgeführt. Dazu zählten \n\nauch weitere Abklärungen mit den Anbietern in den Bereichen Internet und \n\nTelefonie. Nach allen notwendigen Abklärungen wurden unsere Kunden im \n\nNovember 2022 umfassend informiert und die Unterlagen im Intranet aufge-\n\nschaltet. \n\nSCHWERPUNKTE \n2022\n\nKey Facts\n\nŸ Unabhängig von den \n\nServices des ILZ muss jeder \n\nKunde eigenständig die \n\nStromversorgung \n\nsicherstellen. \n\nŸ Das ILZ stellt bei allfälligen \n\nVersorgungsunterbrüchen \n\n30 Notfall-Arbeitsplätze \n\nzur Verfügung. \n\nŸ Für operative Fragen zu einer \n\nStrommangelsituation ist neu \n\nein Informationsstab beim \n\nILZ eingerichtet worden. \n\n\n\nSCHWERPUNKTE \n2022\n\n9InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\n> Ausgangslage \nStromversorgung\n\nUnabhängig von den aktuellen Ent-\n\nwicklungen wurde das ILZ bereits im \n\nNovember 2021 vom EWO über die \n\nOSTRAL-Massnahmen für Geschäfts-\n\nkunden informiert. Im Januar 2022 \n\nfolgten erste Abklärungen zur \n\nSituation des ILZ als Geschäftskunde \n\ndes EWO. Dabei stellte sich heraus, \n\ndass der Stromversorger für das ILZ \n\nkeine Ausnahmen machen kann, \n\nsowohl aus technischer als auch \n\nregulatorischer Sicht. Damit wurde \n\nzugleich klar, dass es nicht nur die \n\nILZ-Sicht auf eine betriebliche \n\nKontinuität gibt, sondern dass alle \n\nangeschlossenen Gebäude betroffen \n\nsind. Die Verbindungen zu diesen sind \n\nmeistens über unsere Energie-\n\nversorger EWN / EWO gemietet. Für \n\ndie gemieteten Glasfaser-Leitungen \n\nmusste abgeklärt werden, ob sie auf \n\nder Strecke eine Stromversorgung \n\nbrauchen und wie diese inklusive \n\nAutonomiezeiten sichergestellt \n\nwerden kann.\n\nDie Verfügbarkeitsanalysen im \n\nZusammenhang mit einer Strom-\n\nmangellage haben aufschlussreich \n\ngezeigt, wo sich einzelne Schwach-\n\nstellen befinden und wie das ILZ und \n\nseine Kunden in einem Notfall besser \n\nreagieren können. Im Falle eines \n\nBereitschaftsgrads 4 (zyklische \n\nStromabschaltungen) kann die interne \n\nKommunikation via Leitungen der \n\nkantonalen Elektrizitätswerke mehr-\n\nheitlich ohne Ausfall sichergestellt \n\nwerden. Der grösste Engpass wird \n\n> Schwachstellen und \nEngpässe\n\nSeit Dezember 2018 hat das ILZ einen \n\neigenen Generator, über den die \n\nStromversorgung der eigenen \n\nArbeitsplätze und des Rechen-\n\nzentrums sichergestellt werden kann. \n\nDas ILZ hat darüber hinaus für den \n\nBetrieb die nötigen Diesel- und \n\nBenzinvorräte via Volkswirtschafts-\n\ndepartement OW sichergestellt. Da \n\ndie wenigsten angeschlossenen \n\nGebäude unserer Kunden mit einem \n\neigenen Generator ausgestattet sind, \n\nhaben wir beschlossen, im ILZ 30 \n\nNotfall-Arbeitsplätze bereit zu halten. \n\nDiese Arbeitsplätze können nach \n\nAbsprache und unter Berücksichti-\n\ngung von Prioritätsaspekten ab sofort \n\ngenutzt werden.\n\n> Notfall-Massnahmen ILZ\n\njedoch die Kommunikation via \n\nSwisscom (Netzwerk und Telefonie) \n\nsein, da sie maximal für nur eine \n\nStunde aufrechterhalten werden kann.\n\n> Betriebliches \nKontinuitätsmanagement\n\nNach den Regeln des Business \n\nContinuity Management (BCM) ist es \n\nentscheidend, dass die jeweiligen \n\nGemeinden, Kantone und Organi-\n\nsationen die Stromversorgung selbst \n\nsicherstellen. Jeder Kunde muss die \n\nStromversorgung innerhalb der \n\nGebäude und zwischen einzelnen \n\nGebäuden selbst organisieren. Zudem \n\nsollten Szenarien vorbereitet werden, \n\nbei denen die einzelnen Prozesse \n\ngenau durchgespielt werden, um \n\nfestzustellen, welche Mittel zur \n\nVerfügung stehen oder gestellt \n\nwerden sollten. \n\n> Informationsstab ILZ\n\nDie Geschäftsleitung des ILZ hat \n\nzudem beschlossen, einen \n\nInformationsstab für allfällige \n\noperative Fragen in Bezug auf die \n\nStrommangelsituation einzurichten. \n\nEs ist uns wichtig, dass alle Fragen \n\nzu diesem Thema kompetent und \n\nfachlich korrekt abgewickelt werden \n\nkönnen. Wir bitten Sie daher, Fragen \n\nin Bezug auf die Strommangellage \n\nund im Zusammenhang mit dem IT-\n\nBetrieb an unsere Informations-\n\nNotlagen-Stabsstelle zu richten. \n\nPrüfen und definieren Sie \n\nfrühzeitig die notwendigen \n\ninternen Massnahmen:\n\nFragenkatalog \n\nStrommangellage\n\nŸ Welche Prozesse besitzen \n\nwelchen Grad der Priorität?\n\nŸ Welche Prozesse können \n\nwie lange ohne Strom aus-\n\nkommen?\n\nŸ Sind die Mitarbeitenden \n\nbereits für einen Notfall dieser \n\nArt geschult?\n\nŸ Können vorbereitende \n\nArbeiten für einen längeren \n\nStromausfall vorgenommen \n\nwerden?\n\nŸ Welche Arbeiten sind für die \n\nWeiterführung des Kern-\n\ngeschäftes unverzichtbar und \n\nmüssen zwingend ausgeführt \n\nwerden?\n\nŸ Gibt es Standardprozeduren \n\nbei einem kompletten \n\nComputerausfall?\n\n\n\n10 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nSECURITY & ARCHITECTURE\n\nInsgesamt spitzte sich im Jahr 2022 die bereits zuvor angespannte Lage weiter zu, \n\ndie Bedrohung im Cyber-Raum ist damit so hoch wie nie. Bei allen Cyber-\n\nErpressungsmethoden ist auch eine deutliche Professionalisierung zu beobach-\n\nten. Die gravierenden Folgen von Ransomware-Angriffen oder die steigende \n\nVielfalt von Schadprogramm-Varianten, aber auch kritische Schwachstellen in \n\nweit verbreiteten Software-Produkten wie Log4j legen offen, dass wir die Cyber-\n\nSicherheit kontinuierlich weiter stärken müssen.\n\nCyber- und Informationssicherheit sind wesentliche Aspekte der Digitali-\n\nsierung. Cyber-Kriminelle setzen modernste Technologien für ihre Angriffe auf \n\nPrivatpersonen, Unternehmen und staatliche Institutionen ein. Dazu gehören \n\nbeispielweise Ransomware-Angriffe bei IT-Dienstleistern, Behörden und \n\ngrossen Unternehmen oder auch Überlast-Angriffe (DDoS) auf Onlineshops an \n\nverkaufsstarken Tagen. \n\nSCHWERPUNKTE \n2022\n\nDie verschiedenen Angriffsmethoden \n\nverfolgen das Ziel, eines der drei \n\nSchutzziele der Informationssicherheit  \n\n> Cyber-Attacke\n\nDer Begriff Cyber-Attacke impliziert \n\nein breites Spektrum von Angriffs-\n\nszenarien sowie verschiedenen \n\nVorgehensweisen. Eine typische \n\nVorgehensweise ist das Phishing, \n\ndabei wird in Form von gefälschten \n\nE-Mails oder Webseiten versucht, \n\nsensible Daten abzufangen oder sich \n\nZugriff auf ein System zu verschaffen. \n\nDiese Vorgehensweise ist sehr \n\nraffiniert und effizient, statt auf \n\ntechnische Sicherheitslücken abzu-\n\nzielen, wird hier gezielt die «Schwach-\n\nstelle Mensch» angegriffen und \n\nmanipulativ typisch menschliche \n\nVerhaltensweisen ausgenutzt, um \n\nZugang zu sensiblen Informationen \n\nund Daten zu erhalten.\n\n> Informationssicherheit\n\n- Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und \n\nIntegrität - in Bezug auf Daten, \n\nInformationen, Geschäftsprozesse, \n\nIT Services, IT-Systeme, IT-\n\nAnwendungen und der Infrastruktur \n\nzu beeinträchtigen.\n\n> Cyber-Security\n\nDie Herausforderungen im Cyber-\n\nRaum bleiben hoch und werden \n\nweiter rasant zunehmen. Um mit \n\ndieser Entwicklung Schritt zu halten \n\nund mit einem Schutz vor Cyber-\n\nAngriffen auch die Zukunftsfähigkeit \n\nzu stärken, muss dem Thema \n\nInformationssicherheit in Staat, \n\nWirtschaft und Gesellschaft höchste \n\nPriorität eingeräumt werden. Das ILZ \n\nleistet hier seinen Beitrag um sicher-\n\nzustellen, dass die uns anvertrauten \n\nDaten nicht abhandenkommen oder \n\nmissbraucht werden können. Das ILZ \n\nsetzt sich dafür ein, dass digitale \n\nDienstleistungen sicher und Produkte \n\nuneingeschränkt verfügbar sind. Um \n\nein entsprechende starke Sicher-\n\nheitsarchitektur und ein höchst-\n\nmögliches Schutzniveau in der Cyber-\n\nSicherheit wahrnehmen zu können, \n\nsind wir auf die Unterstützung aller \n\nbeteiligten Akteure angewiesen.\n\nŸ Vertraulichkeit ist der \n\nSchutz vor unbefugter \n\nPreisgabe von \n\nInformationen. Vertrauliche \n\nDaten und Informationen \n\ndürfen ausschliesslich \n\nBefugten in der zulässigen \n\nWeise zugänglich sein.\n\nŸ Integrität bezeichnet die \n\nSicherstellung der \n\nKorrektheit (Unversehrtheit) \n\nvon Daten und der korrekten \n\nFunktionsweise von \n\nSystemen.\n\nKey Facts Security\n\nŸ Die Verfügbarkeit von \n\nDienstleistungen, \n\nFunktionen eines IT-\n\nSystems, IT-Anwendungen \n\noder IT-Netzen oder auch \n\nvon Informationen ist \n\nvorhanden, wenn diese von \n\nden Anwendern stets wie \n\nvorgesehen genutzt werden \n\nkönnen.\n\n\n\n30'128\n\nUrban Gasser, Leiter IT Services ILZ\n\nANRUFE ZUM CUSTOMER SERVICE IM 2022\n\n«Ob über Chat, Messaging-Apps, per Mail,\nüber Selfservice-Funktionen oder per Telefon,\nwir finden gemeinsam eine passende Lösung.»\n\n> ILZ Security & \nArchitecture\n\nBeim Thema IT-Sicherheit betreibt \n\ndas ILZ einen hohen Aufwand, um auf \n\ndem neusten Stand der Technik zu \n\nsein. Viele Systeme, die noch vor ein \n\npaar Jahren als high-end respektive \n\ntopmodern galten, sind heute bereits \n\nveraltet. Im Gegensatz zu Hardware \n\nkann Software mit Updates konti-\n\nnuierlich verbessert, optimiert und \n\nangepasst werden. Trotzdem \n\nUm auf Veränderungen adäquat \n\nreagieren zu können und den hohen \n\nAnsprüchen der unterschiedlichen \n\nStakeholder sowie dem Balanceakt \n\nbei wechselnden Anforderungen \n\ngerecht werden zu können, bedarf es \n\neiner guten Langzeitplanung. Wir \n\nachten insbesondere darauf, dass die \n\nunterliegen Hardware und Software \n\neiner steten und rasanten technischen \n\nEntwicklung. \n\nThemen Sicherheit, Kosten und \n\nBenutzerfreundlichkeit in Einklang \n\ngebracht werden. Um diesen \n\nstrategischen und operativen Auf-\n\ngaben gerecht zu werden, hat das \n\nILZ im Januar 2022 die Abteilung \n\nSecurity & Architecture gegründet. \n\nSCHWERPUNKTE \n2022\n\n\n\nCyber-Security wird in unserer vernetzten Welt immer wichtiger, es ist \n\ndaher unerlässlich, dass Benutzer und Benutzerinnen sich der \n\nBedrohungen bewusst sind, die im Internet lauern. Sie sollten zudem \n\ndie notwendigen Schritte unternehmen können, um ihre persönlichen \n\nDaten und Geräte zu schützen. \n\nCYBER-SECURITY \n\nE-LEARNING-KURS\n\nDa sich Angriffe auf Institutionen in den letzten Jahren deutlich \n\nvermehrt haben, war es uns wichtig, unsere Kunden diesbezüglich zu \n\nschulen und auf dem neusten Stand zu halten. Wir haben daher im \n\nvergangenen Jahr einen E-Learning-Kurs zum Thema Cyber-Security \n\nlanciert und an alle User unseres Netzwerks verschickt. Um unsere \n\nUser für das Thema Cyber-Security zu sensibilisieren, haben wir \n\nversucht, die spezifischen Bedrohungen in der Arbeitsumgebung \n\naufzuzeigen.\n\nInsgesamt haben bisher 938 User den E-Learning-Kurs abge-\n\nschlossen, die Reaktionen fielen durchgehend sehr positiv aus. Einige \n\nTeilnehmerinnen und Teilnehmer, die sich kritisch geäussert haben, \n\nhaben wir persönlich angeschrieben, um mögliche Verbesserungs-\n\nvorschläge aufzunehmen. Im Ergebnis hat sich der E-Learning-Kurs \n\nsehr bewährt, wir werden daher unser E-Learning Portal zukünftig \n\nweiter ausbauen und weitere hilfreiche Kursformate entwickeln. Das \n\nPortal soll uns helfen, Schulungen individueller gestalten zu können \n\nund auf die Bedürfnisse unserer Kunden bei relevanten Themen \n\nbesser eingehen zu können.\n\n\n\n>  Vorteile der Container-\nTechnologie\n\nMit der Container-Technologie \n\nkönnen Plattformen schnell, unkom-\n\npliziert und kostengünstig eingerich-\n\ntet werden, die eine unabhängige \n\nInbetriebnahme einer Applikation \n\nermöglichen. Applikationen und \n\nServices sind dabei frei wählbar und \n\nstehen jederzeit zur Verfügung, der \n\nBedarf kann flexibel angepasst \n\nwerden. Cloud-Lösungen sind damit \n\nin hohem Mass skalierbar und \n\nportierbar, Applikationen können \n\neinfach umgezogen werden. Durch \n\ndie Cloud sind beinahe unterbruch-\n\nfreie Updates in kurzer Zeit möglich, \n\ndie Applikationen können einfach \n\naktualisiert und bei Problemen auch \n\nleicht wiederhergestellt werden.\n\n>  Entwicklungsstand \nILZ-Cloud\n\nAktuell haben wir bereits 3 Applika-\n\ntionen erfolgreich auf der Testum-\n\ngebung der Cloud eingeführt, per \n\nEnde Februar 2023 gehen die ersten \n\nApplikationen in den Go-Live Status. \n\nParallel dazu klären wir die Anfor-\n\nderungen der bestehenden Applika-\n\ntionen ab und prüfen den weiteren \n\nAusbau der Cloudservices. Dabei ist \n\nder Initialaufwand aktuell zwar \n\ngrösser, der betriebliche Aufwand \n\nverringert sich aber zusehends. Auch \n\nin die interne Weiterbildung inves-\n\ntieren wir stark, je besser das Know-\n\nhow verankert ist, desto einfacher \n\ngestalten sich die nächsten \n\nEntwicklungsschritte. Last but not \n\nleast: Auch die notwendigen hohen \n\nSicherheitsstandards können mit der \n\nCloud gewährleistet werden. \n\nSicherheit ist ein wesentlicher Teil \n\nunseres Hauptgeschäfts.  \n\n>  Ausblick\n\nDas Interesse an Containertechnolo-\n\ngie und Cloud-Lösungen ist in der \n\ngesamten IT-Branche sehr gross, es \n\nfindet ein regelrechter Innovations-\n\nschub statt. Die Entwicklung dieser \n\nTools und Services wird zudem \n\nweltweit von Unternehmen mit einem \n\nhohen Investitionsvolumen gefördert \n\nund vorangetrieben. Das ILZ wird den \n\nAusbau der Cloud-Services in den \n\nnächsten Jahren gezielt weiterent-\n\nwickeln, auch bei unseren Software-\n\nLieferanten wird sich das Angebot an \n\ncloudfähigen Anwendungen in \n\nnächster Zeit deutlich erweitern.\n\n ILZ-CLOUD\n\nDie Cloud-Technologie hat in den letzten Jahren enorm an Bedeutung \n\ngewonnen. Das auf IT-Marktanalysen spezialisierte US-Unternehmen Gartner \n\nschätzt, dass bereits bis 2025 mehr als 85 % der globalen Unternehmen \n\nContainer- bzw. Cloud-Anwendungen nutzen werden. Die Software-Industrie \n\nweltweit reagiert auf diese Entwicklung und stellt ihre Produkte in grossen \n\nSchritten auf diese Technologie um.\n\nDie bestehende Containerinfrastruktur des ILZ hatte das Ende des Produktzyklus \n\nerreicht und musste durch eine moderne Lösung ersetzt werden. Die anstehende \n\nModernisierung hat das ILZ frühzeitig in Angriff genommen, auch weil Ringler \n\nInformatik als Lieferant der Software für die Steuerverwaltung (eTax) entschieden \n\nhatte, absehbar nur noch die Cloud-Technologie zu unterstützen. Nach einer \n\numfassenden Evaluation fiel die Entscheidung am Ende auf die Anwendungs-\n\nplattform VMware Tanzu.  \n\nŸ Vereinfachter Zugang zu \n\nneuen Services und \n\nApplikationen\n\nŸ Kosteneinsparungen durch \n\nNutzung externer \n\nRessourcen\n\nKey Facts Cloud\n\nŸ Skalierbarkeit durch \n\nbedarfsgerechte Nutzung\n\nŸ Erhöhte Datensicherheit  \n\nSCHWERPUNKTE \n2022\n\n13InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\n\n\n> Duale Struktur\n\n> Hybride Struktur\n\nIm Bereich Applikationsbetreuung \n\nhaben wir die Lösung durch \n\nEinführung einer hybriden Struktur \n\nund agiler Arbeitsmethoden \n\ngefunden. Die Abteilung Application, \n\ndie mit den grössten Herausforderun-\n\ngen im Bereich der Applikations-\n\nbetreuung konfrontiert ist, wurde in \n\ndrei themenspezifische Cluster \n\naufgeteilt. In jedem dieser Cluster \n\nsorgt ein Clusterleiter dafür, dass die \n\nzugeteilten Mitarbeitenden aufgaben- \n\nund rollenspezifisch eingesetzt \n\nwerden. Die Mitarbeitenden innerhalb \n\ndes Clusters können selbständig die \n\nDas ILZ hatte die Bereiche Projekt-\n\narbeit und Applikationsbetreuung \n\nbislang klar voneinander abgegrenzt, \n\nein Vorgehen das prinzipiell stimmig \n\nwar. Wir stellten jedoch fest, dass \n\ndiese Trennung der Projekte und der \n\nApplikationsbetreuung vermehrt zu \n\nSchwierigkeiten in der Projekt-\n\ndurchführung und bei der Übergabe \n\nder Applikationen in den Betrieb \n\ngeführt hat. Entscheidend war daher, \n\ndas gemeinsame Verständnis sowohl \n\nfür einzuführende Applikationen, als \n\nauch für die Weiterentwicklung von \n\nbestehenden Applikationen über eine \n\ngezielte Projektarbeit zu verbessern. \n\nDem gegenüber zeigte sich \n\nstrukturell, dass der Aufgabenbereich \n\nund die Führungsspanne des Leiters \n\nApplikationen die grössten im \n\nUnternehmen waren. Die Umsetzung \n\ndieser Aufgaben konnte im hektischen \n\nAlltagsgeschäft nicht immer ideal \n\nerfolgen, hier zeigte sich ein wichtiger \n\nAnsatzpunkt für eine Reorganisation. \n\n> Organisationsanalyse\n\nIn einem ersten Schritt haben wir die \n\nFührungs- und Organisationsstruk-\n\nturen im ILZ umfassend analysiert und \n\nmit aktuellen Formen des Organisa-\n\ntionsdesigns verglichen. Auf der \n\nstrategischen Ebene galt es, aus \n\nhistorisch gewachsenen Prozessen \n\nund Strukturen eine zukunftsfähige \n\nOrganisation zu entwickeln. Auf der \n\noperativen Ebene hatte sich gezeigt, \n\ndass wir auf die zunehmenden \n\nKundenanfragen noch schneller \n\nreagieren mussten. Einerseits \n\nerhielten wir durchschnittlich alle vier \n\nMinuten eine Telefonanfrage, die \n\nzumeist eine rasche Bearbeitung \n\nerforderte. Auf der anderen Seite \n\nmussten unsere Applikations-\n\nbetreuenden im Schnitt rund 60 \n\nApplikationen professionell hand-\n\nhaben können, die Anzahl der zu \n\nbetreuenden Applikationen wies eine \n\nsteigende Tendenz auf. \n\n> Applikationsmanagement\n\nDer Unterhalt der insgesamt rund 700 \n\nverschiedenen Applikationen, die wir \n\nin Zusammenarbeit mit den Kunden \n\nund den jeweiligen Lieferanten \n\nentwickelt und eingeführt hatten, \n\nmachten eine sehr enge Kooperation \n\nnotwendig. Das ILZ musste insbeson-\n\ndere im Bereich der Applikations-\n\nbetreuung eine Organisationsform \n\nfinden, die die Kundenbedürfnisse \n\nzeitnah und unter Einbezug der \n\nKunden analysieren und umsetzen \n\nkonnte. In diesem Rahmen prüften wir \n\nverschiedene agile Organisations-\n\nformen. Unsere bisherige Organisa-\n\ntionsform hatte sich im Bereich des \n\nCustomer Services, der IT Services \n\nund der Administration bewährt. Im \n\nBereich der Applikationen zeigte sich \n\naber ein klares Potenzial zur \n\nVerbesserung in der Zusammenarbeit \n\nund insbesondere in der Aufgaben-\n\nteilung. \n\nSCHWERPUNKTE \n2022\n\n14 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nMit dem Ausbruch der Corona-Pandemie veränderten sich schlagartig die \n\nRahmenbedingungen und die Nachfrage nach digitalen Prozessen nahm rapide \n\nzu. Dies zeigte sich in den Prozessen und Organisationstrukturen unserer Kunden \n\nund denen des ILZ gleichermassen. Wir haben festgestellt, dass wir auf die neuen \n\nHerausforderungen und die daraus resultierenden Kundenbedürfnisse durch \n\nAnpassungen auf organisatorischer Ebene reagieren müssen. \n\nNEUE ORGANISATIONSSTRUKTUR\n\nSeit der Gründung des ILZ folgte die Organisation einem klassischen \n\nhierarchisch-vertikalen Aufbau. Mit der Übernahme der Geschäftsführung \n\ndurch Stefan Müller wurden die ersten Schritte zur Überprüfung eingeleitet. \n\nDie gestiegenen Anforderungen der digitalen Entwicklung und insbesondere \n\ndie Corona-Pandemie haben dem Projekt nun den entscheidenden Anschub \n\ngegeben.\n\n\n\nSCHWERPUNKTE \n2022\n\nNeben der Selbstorganisation können \n\ndie Mitarbeitenden des ILZ auch auf \n\nagile Arbeitsmethoden wie beispiels-\n\nweise KANBAN oder Retrospektiven \n\nzurückgreifen und sich damit den \n\nnötigen Überblick über die laufenden \n\nArbeiten verschaffen. Wir motivieren \n\nunsere Mitarbeitenden, bewusst zu \n\nexperimentieren und kundenspe-\n\n> Agile Methodik\n\nAufgaben verteilen, im Vordergrund \n\nsteht die Aufgabenerfüllung als \n\nCluster insgesamt. Auf die Integration \n\nder Kunden in die täglichen Betriebs- \n\nund Projektarbeiten wird dabei \n\nbesonders grossen Wert gelegt. \n\nzifisch die optimale Zusammen-\n\narbeitsform zu finden. In regel-\n\nmässigen Abständen von zwei \n\nWochen berichten die Mitarbeitenden \n\nin einer kurzen informellen Sitzung \n\njeweils über den Stand der Arbeiten \n\nund allfällige Probleme, womit der \n\nInformationsfluss in der Unter-\n\nnehmung sichergestellt werden kann. \n\nInnerhalb und über die Cluster hinweg \n\nwird mit rollenspezifischen Vorgaben \n\ndie Einheitlichkeit der Umsetzung der \n\nArbeiten sichergestellt.\n\n> Zwischenbilanz\n\nDie gezielte Reorganisation beim ILZ \n\nhat sich bereits im ersten Jahr \n\nbewährt, insbesondere die neuen \n\nFormen der Zusammenarbeit haben \n\nrasch erste Erfolge gezeigt. \n\nEntscheidend für den Erfolg ist neben \n\ndem Willen zur Veränderung auch die \n\nstete Weiterentwicklung des \n\nTransformationsprozesses. Um den \n\nAnforderungen auch in Zukunft \n\ngerecht werden zu können, ist eine \n\ngute Kommunikation unter den \n\nMitarbeitenden und zwischen den \n\nverschiedenen Teams und \n\nAbteilungen die beste Voraussetzung.\n\n38\nMITARBEITER\n\n4 \nLEHRLINGE\n\n1\nPRAKTIKANT\n\n\n\n16 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nSCHWERPUNKTE \n2022\n\nDie technische Roadmap zeigt auf, zu welchem Zeitpunkt wichtige technische Komponenten, Standardprodukte und \n\nICT-Services erneuert werden müssen. Die Roadmap wird jeweils jährlich im Dezember aktualisiert. \n\nDas ILZ plant zusammen mit den Kunden die Aktualisierung der Arbeitsumgebungen. Dabei werden die Marktstandards aktiv \n\nbeobachtet und in einer vorausschauenden Planung frühzeitig die notwendigen Umstellungsprojekte initialisiert.\n\nC\nL\n\nIE\nN\n\nT\nS\n\nE\nR\n\nV\nE\n\nR\n\nWindows 10 21H2 Nachfolgeprodukt11.06.2024\n\nOffice 2016 Prof plus O365\n\nOutlook 2016 (Office 2016 prof plus)\n\nTrendmicro\n\nOutlook M365\n\nWindows Defender\n\nWindows 2012 R2\n\nWindows 2016\n\nWindows 2019\n\nLinux (Strategie in Bearbeitung)\n\nEnd of life\n\n14.10.2025\n\n14.10.2025\n\nEnd of life\n\nWindows 2022\n\nWindows 2019\n\nWindows 20xx\n\n10.10.2023\n\nTECHNISCHE ROADMAP\n\n14.10.2025\n\n12.01.2027\n\n09.01.2029\n\n14.10.2031\n\n14.10.2031\n\n14.10.2031\n\nNachfolgeprodukt\n\n\n\n«Für die Installation benötigen wir durchschnittlich 4-5 \n\nStunden. Darin enthalten sind rund 1.5 Stunden für die \n\nStandardinstallation. Danach erstellen wir die Logins für \n\ndie jeweilige Position und Funktion und installieren das \n\nGerät vor Ort. Auch wenn das auf den ersten Blick als ein \n\netwas grösserer Aufwand erscheint, für uns und für \n\nunsere Kunden ist aber entscheidend, dass das Gerät \n\nspäter einwandfrei funktioniert und gegen Übergriffe von \n\naussen sicher geschützt ist.»\n\n«Wie lange dauert die Einrichtung \n\neines Laptops bzw. Desktops?»\n\n«Gibt es eine Möglichkeit, \n\nallgemeine Informationen über \n\ndas ILZ zu bekommen, ohne \n\njemanden kontaktieren zu müssen?»\n\n«Diese Möglichkeit besteht jederzeit: Auf unserer Website \n\nund unserem Sharepoint sind für unsere Kunden \n\nallgemeine Informationen, News und Anleitungen frei \n\nzugänglich.»\n\n«Warum sind gewisse Services \n\nnicht in der Pauschale inbegriffen?»\n\n«Das ILZ hält den Stundenansatz bewusst tiefer, als dies \n\nin der IT-Branche üblich ist. Damit können wir Pauschalen \n\ntiefer anbieten und generieren nur Aufwand nach \n\nBedarf..»\n\n«Warum gibt es so viele \n\nSoftware-Updates und Wartungen?»\n\n«Regelmässige Updates und Wartungen sind sehr \n\nwichtig, damit die Systeme stabiler laufen, neue \n\nFunktionen an die User ausgerollt oder kritische \n\nSicherheitslücken geschlossen werden.»\n\n«Wie wird im ILZ alte Hardware \n\nentsorgt?»\n\n«Bei der Entsorgung achten wir sorgfältig darauf, ob die \n\nHardware einen Datenträger beinhaltet. Eine vorhandene \n\nHarddisk wird mechanisch zerstört, damit Daten nicht \n\nmehr ausgelesen werden können. Wir sammeln die \n\nHarddisks in einem gesicherten separaten Container und \n\ngeben diesen der Firma Reisswolf zur Entsorgung mit. \n\nDieses Verfahren ist nach ISO:9001:2015 und 14001:2015 \n\nzertifiziert und wird kontinuierlich überprüft.»\n\n\n\nRemo Berchtold, Leiter Customer Services ILZ\n\n382 \nAUSGELIEFERTE NOTEBOOKS\n\n«Notebooks punkten mit ihrem geringen \nGewicht beim mobilen Arbeiten. Sie sind von \neinem modernen Arbeitsplatz nicht mehr \nwegzudenken.»\n\n\n\nFOKUS\n2023\n\n> Lifecycle-Management Axioma\n\n> Ausbau Self-Service-Portal\n\nDas ILZ betreibt seit zwei Jahren ein automatisches Asset- und Stammdatenmanagement mit Hilfe der Software Matrix42. In \n\nder kommenden Ausbaustufe steht die Kundenintegration im Vordergrund, zukünftig sollen Services selbständig bestellt \n\nwerden können. Wir unterstützen unsere Kunden mit Workflows, um effiziente und digitale Prozesse sicherstellen zu können. \n\nDiese geplanten Verbesserungen dienen ebenfalls der IKS-konformen Unterstützung der Bestellprozesse.\n\n> Cyber-Security\n\nDas ILZ wird 2023 in Absprache mit den verschiedenen Anspruchsgruppen ein neues Zonenkonzept und eine neue Firewall-\n\nInfrastruktur erarbeiten. Mit diesem Projekt soll primär der Schutz der bestehenden Netzwerke intern und extern weiter \n\nverstärkt werden. Darüber hinaus sollen auch die Risiken und Auswirkungen bei einer allfälligen Cyber-Attacke reduziert \n\nwerden können. \n\nDas ILZ bietet neu integrierte Telefonie-Services an, insbesondere Kunden mit veralteten Telefonie-Anlagen können \n\nvereinfacht mit bereits bestehenden ILZ-Telefonie-Services eine Nachfolgelösung finden. Nach den Kantonen Obwalden und \n\nNidwalden werden wir 2023 weitere Kunden in diese Telefonie-Services integrieren.\n\nFOKUS 2023\n\nIn Zusammenarbeit mit den kantonalen Staatsarchiven und den Gemeinden bereitet das ILZ die Implementierung des \n\nLifecycle-Managements der Verwaltungsdossiers mit der Fachapplikation Axioma vor. Mit der Applikation sollen die laufenden \n\nGeschäftsdossiers nach Ablauf der Aufbewahrungsfrist in ein Langzeitarchiv überführt werden können.\n\n> Integrierte Telefonie-Services\n\n19InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nElon Ludwig, Mitarbeiter ILZ\n\n«Das Thema IT ist enorm vielseitig. \n\nIch kann mein Fachwissen einbringen \n\nund jeden Tag grosse und kleine \n\nProbleme lösen.»\n\n\n\nCORPORATE \nGOVERNANCE\n\nUnter Corporate Governance verstehen wir die Gesamtheit an \n\nGrundsätzen und Regeln, welche die Gestaltung der Organisation, \n\ndas Verhalten und die Transparenz auf oberster Unternehmens-\n\nebene reguliert. Diese Regeln der Unternehmensführung sollen \n\nein ausgewogenes Verhältnis zwischen Leitung und Kontrolle \n\nsicherstellen.\n\nDas ILZ verfolgt hier den sogenannten «Stakeholder-Ansatz». In die \n\nUnternehmensführung fliesst auch die Verantwortung gegenüber \n\nMitarbeitern, Kunden und Geschäftspartnern ein.\n\nDie Prinzipien und Regeln der Corporate Governance sind in der \n\nVereinbarung, sowie im Organisations- und Geschäftsreglement des \n\nILZ aufgeführt und sind für alle Mitarbeitenden verbindlich. Priorität \n\nhat für das ILZ, dass wir als vorausschauender Berater und Umsetzer \n\nwirtschaftlich und qualitativ hochwertige Dienstleistungen \n\nerbringen.\n\n\n\nRemo Berchtold, Leiter Customer Services ILZ\n\n«Ohne Energieversorgung läuft keine IT. \n\nSollte es wirklich zu einer Strommangel-\n\nlage kommen, wird das eine grosse \n\nHerausforderung sein, auf die wir aber \n\nvorbereitet sind.»\n\n\n\nVERWALTUNGSRAT\n\nPräsident\nPeter Schmutz\n\nEDV-Revision\n\nKPMG Fides AG\n\nFINANZREVISION\n\nFinanzkontrollen\nOW / NW\n\nCORPORATE \nGOVERNANCE\n\n22 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nORGANISATIONSSTRUKTUR\n\nDas InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden ist eine selbstständige juristische Person des kantonalen \n\nöffentlichen Rechts (öffentlich-rechtliche Anstalt) gemäss der Vereinbarung über ein InformatikLeistungsZentrum der Kantone \n\nObwalden und Nidwalden.\n\n> Rechtsform\n\n    > Organigramm\n\nCUSTOMER\nSERVICES\n\nIT SERVICES APPLICATIONSECURITY AND\nARCHITECTURE\n\nFiBiSo\n\nStandard\n\nCL\n\nPL\n\nPL\n\nSWP\n\nSWP\n\nSWP\n\nALALALSL\n\nCL\n\nCL\n\nAPM\n\nAPM\n\nAPM\n\nAPM\n\nAPM\n\nAPM\n\nAPM\n\nAPM\n\nJusPol\n\nPL\n\nAPM\n\nPROJECT \nLEAD\n\nHUMAN \nRESSOURCES\n\nFINANZEN\n\nGESCHÄFTSLEITER\n\nStefan Müller\n\nRemo BerchtoldStefan Müller Luzian JatschUrban Gasser\n\n\n\nCORPORATE \nGOVERNANCE\n\n23InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nKAPITALSTRUKTUR\n\n> Gewinnablieferung\n\nDas Gesellschaftskapital des InformatikLeistungsZentrums Obwalden und Nidwalden besteht aus dem Dotationskapital. \n\nDas Dotationskapital wird dem InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden von den beiden Eigentümerkantonen \n\nObwalden und Nidwalden je zur Hälfte zur Verfügung gestellt. Die Höhe ist in der Vereinbarung über ein InformatikLeistungs- \n\nZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden festgelegt und beträgt 1'000'000 CHF. Das Dotationskapital ist vollständig \n\neinbezahlt und wird vom InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden jährlich zu 5.5 % verzinst.\n\nLaut Art. 18 der Vereinbarung über das InformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden kann das nach \n\nAbzug von zusätzlichen Abschreibungen auf dem Anlagevermögen sowie Rückvergütungen ermittelte Jahresergebnis für die \n\nBildung allgemeiner Reserven zur Deckung allfälliger Verluste bis zur Erreichung des Betrags, der 30 % des Dotationskapitals \n\nentspricht, verwendet werden. \n\n> Kapital\n\nDie verbleibenden freien Reserven können zur Finanzierung von Aktivitäten im Rahmen der Erfüllung und Verbesserung des \n\nLeistungsauftrags oder für Ausschüttungen von je zur Hälfte an die Vereinbarungskantone, sofern die allgemeinen und freien \n\nReserven zusammen 50 % des Dotationskapitals übersteigen, eingesetzt werden.\n\n\n\n24 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nVERWALTUNGSRAT\n\nDer Verwaltungsrat ist ein Fach-\n\ngremium und besteht aus fünf Mit-\n\ngliedern. Je zwei davon werden direkt \n\nvon den beiden Regierungen vorge-\n\nschlagen und gewählt. Das fünfte \n\nMitglied wird von den bereits gewähl-\n\nten vier Mitgliedern vorgeschlagen \n\nund von beiden Regierungen gemein-\n\nsam gewählt.\n\nDer Verwaltungsrat setzt sich aus \n\nfolgenden Personen zusammen:\n\nCORPORATE \nGOVERNANCE\n\nŸ Lic. iur. / Rechtsanwalt und \nInformatikexperte\n\nŸ Interessensbindungen:\nPräsident SSGI\nVR-Präsident e-comtrust \ninternational ag Zug\nVR-Präsident AR Informatik AG\nVR HIN AG\nVR-Präsident FSDZ Rechtsanwälte \n& Notariat AG, Baar\n\nŸ Mitglied Ausschuss Security-Board\n\nŸ Vizepräsident, Mitglied seit 2002\n\nŸ Wirtschaftsinformatiker\nDipl. Mediator HSLU\nKantonsrichter Kanton Nidwalden\n\nŸ Mitglied seit 2009\n\nŸ Interessenbindungen:\nStiftungsrat ORS Hergiswil\n\nŸ Mitglied seit 2022\n\nŸ Interessenbindungen:\nVR-Präsidentin Sihltal Zürich \nUeliberg Bahn SZU AG\n\nŸ Mitglied Ausschuss Finanzen und \nPersonal\n\nŸ Betriebsökonomin HWV\nMBA Glasgow\n\nLukas Fässler\n\nBernhard Kugler Andrea Felix\n\nŸ Mitglied seit 2018\n\nŸ Mitglied Ausschuss Security-Board\n\nŸ Interessenbindungen:\nLandrat Nidwalden\nEinbürgerungskommission \nEnnetmoos\n\nŸ Elektro Telematiker mit eidg. \nFachausweis\nSalesforce CRM Technical \nArchitect\n\nMarkus Walker\n\nŸ Dipl. El.-Ing. ETH\n\nŸ Mitglied Ausschuss Finanzen und \nPersonal\n\nŸ Präsident, Mitglied seit 2002\n\nPeter Schmutz\n\n\n\n25InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nVerwaltungsratsausschüsse\n\nDer Verwaltungsrat hat ein Kennzahlensystem aufgebaut, über das er quartalsweise Informationen zum Geschäftsgang erhält. \n\nZusätzlich übernimmt ein Verwaltungsrat die Funktion des internen ISO-9001:2015 und ISO-27001:2013 Auditors. Dadurch ist \n\nder Verwaltungsrat unmittelbar ins Controlling der operativen Ebene eingebunden.\n\n> Zusammensetzung\n\n> Interne Organisation\n\nDer Verwaltungsrat trifft sich in der Regel zu drei Sitzungen. \n\nZur Unterstützung der Arbeit der Verwaltungsräte und zur Geschäftsvorbereitung bestehen zwei ständige Ausschüsse. Sie \n\nbestehen aus höchstens zwei Mitgliedern des Verwaltungsrates, wobei ein Mitglied als Sprecher (Vorsitz) definiert wird. Sie \n\ntagen mindestens einmal jährlich und erstatten Bericht an den gesamten Verwaltungsrat.\n\nVerwaltungsratsausschuss Security-Board\n\nDer Ausschuss Security-Board nimmt vorbereitende, beratende und überwachende Aufgaben in den Bereichen der Audits \n\nund der Informationssicherheit zuhanden des Verwaltungsrats wahr.\n\nBei der Wahl des Verwaltungsrates wird darauf geachtet, dass die Fachgebiete Informatik, Finanzen sowie Recht und Personal \n\nabgedeckt sind. Alle Mitglieder des Verwaltungsrates müssen über allgemeine wirtschaftliche Kenntnisse verfügen. Die \n\nbeiden Regierungen wählen je zwei Mitglieder. Ein fünftes Mitglied wird auf Antrag der vier VR-Mitglieder durch beide \n\nRegierungen gewählt. Im Übrigen konstituiert sich der Verwaltungsrat selbst. Die amtierenden Verwaltungsräte sind für die \n\nAmtsdauer von 2022 bis 2026 gewählt.\n\nDie Wahl der Revisionsstelle obliegt den Regierungen der Vereinbarungskantone.\n\nVerwaltungsratsausschuss Finanzen und Personal (FUP)\n\nDer Ausschuss Finanzen und Personal nimmt vorbereitende, beratende und überwachende Aufgaben in den Bereichen \n\nFinanzen, interne Kontrolle, Revision, Riskmanagement, Compliance sowie zum Personellen zuhanden des Verwaltungsrats \n\nwahr.\n\nDie Aufgaben des Verwaltungsrates sind in Art. 10 der Vereinbarung über ein InformatikLeistungsZentrum der Kantone \n\nObwalden und Nidwalden geregelt. Der Verwaltungsrat legt die Strategie sowie die Grundsätze der Organisation fest und hat \n\ndie Aufsicht über die Geschäftsführung.\n\n> Informations- und Kontrollinstrumente\n\nNeben der Finanzrevision besteht eine unabhängige Informatikrevision, die von der Firma KPMG AG (Zürich) wahrgenommen \n\nwird. Sie kontrolliert, aufgeteilt in Jahrespakete, einzelne Fachgebiete und führt periodische Sicherheitstests über das Internet \n\ndurch. Die Berichterstattung darüber erfolgt über den jährlichen Management Reviewbericht an den Verwaltungsrat.\n\nDie ordentlichen Entschädigungen an den Verwaltungsrat wurden mehrheitlich unter dem Verwaltungsaufwand ausgewiesen \n\nund betrugen im Rechnungsjahr 57'224 CHF. Die höchste Entschädigung an ein Mitglied des Verwaltungrats betrug \n\n14'650 CHF. Für verschiedene zusätzliche Tätigkeiten und Dienstleistungen wurden im Berichtsjahr Honorare in der Höhe von \n\n6'200 CHF an Mitglieder des Verwaltungsrates ausgezahlt.\n\n> Entschädigung\n\nCORPORATE \nGOVERNANCE\n\n\n\nJonas Tappolet Ennetbürgen Landrat NW\n\nRevisionsstellen Finanzkontrolle Obwalden \n\n Finanzkontrolle Nidwalden  \n\n> Interparlamentarische Geschäftsprüfungskommission\n\nRevisionsstellen KPMG AG \n\n 8004 Zürich  \n\nREVISIONSSTELLEN\n\n> Finanzrevision\n\nMarco de Col Kerns Kantonsrat OW\n\nThomas Michel Kerns Kantonsrat OW\n\nElena Kaiser  Stansstad Landrätin NW\n\nMandat seit:  2002\n\nHonorar Rechnungsjahr:  8'540.00 CHF\n\n> EDV-Revision\n\nZusätzliche Dienstleistungen: Halbjährliche Penetrationstests\n\nHonorar Rechnungsjahr:  32'694.60 CHF \n\nMandat seit:  2002\n\nCORPORATE \nGOVERNANCE\n\nAndreas Unold, Leiter Security & Architecture\n\n«Ein Cyberangriff kann jeden treffen. \n\nWir helfen unseren Kunden schon bei der \n\nPrävention, damit sie wissen, wie sie sich \n\nschützen können.»\n\n\n\nCORPORATE \nGOVERNANCE\n\nGESCHÄFTSFÜHRUNG\n\nŸ Informatik-Ingenieur ETH\nExecutive MBA Luzern\n\nŸ Mitglied seit 2002\n\nŸ Geschäftsleiter ILZ\n\nŸ Mitglied seit 2002\n\nŸ Informatiker eidg. FA\n\nŸ Leiter Customer Services Ÿ Leiter IT Services\n\nŸ Mitglied seit 2008\n\nŸ Handelsdiplom VSH\nEl.-Kontrolleur/Chefmonteur \neidg. FA\nInformatiker eidg. FA\n\nStefan Müller\n\nRemo Berchtold Urban Gasser\n\nŸ Leiter Application\n\nŸ Mitglied seit 2021\n\nŸ Diplomkaufmann \nWirtschaftsinformatik\n\nDie Geschäftsleitung besteht aus dem Geschäftsleiter und zwei weiteren \n\nMitgliedern. Der Geschäftsleiter trägt die Verantwortung für die Geschäftsführung \n\nund insbesondere für die Umsetzung der Unternehmensstrategie. Die \n\nGeschäftsleitung ist verantwortlich für den operativen Betrieb.\n\n> Geschäftsleitung\n\nLuzian Jatsch\n\n\n\nBILANZ\n\n28 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nRECHNUNG 2022\n\n- Jahresgewinn  63'884.94 106'124.69 \n\n(in CHF) 31.12.2022  31.12.2021\n\nPassiven 6'169'701.27 4'821'102.26\n\n- Gewinnvortrag  124'750.06 18'625.37\n\nPassive Rechnungsabgrenzung  414'050.00 333'393.00\n\nBilanzgewinn\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n\n - gegenüber Dritten  968'652.65 814'359.56\n\nRücklagen Infrastruktur und Lizenzen  2'863'515.67 1'850'799.54\n\nRückstellungen für Garantie- und Haftungsansprüche 57'542.30 57'542.30  \n\nFremdkapital kurzfristig 1'560'008.30 1'288'010.36\n\nEigenkapital 4'552'150.67 3'475'549.60\n\n - gegenüber Vereinbarungskantonen  58'832.50 47'630.55\n\nDotationskapital  1'000'000.00  1'000'000.00  \n\nFreie Reserven  200'000.00  200'000.00  \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten  118'473.15 92'627.25\n\n  \n\nAllgemeine Reserven  300'000.00  300'000.00  \n\nFremdkapital langfristig 57'542.30 57'542.30\n\n (in CHF) 31.12.2022  31.12.2021\n\nMobile Sachanlagen  1'887'616.24 1'518'332.10\n\nAnlagevermögen 1'887'916.24 1'518'632.10 \n\nFlüssige Mittel  1'110'782.63 824'746.36\n\n - gegenüber Vereinbarungskantonen  1'357'993.20 946'879.75\n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 54.55 0.00 \n\nUmlaufvermögen 4'281'785.03 3'302'470.16\n\nAktive Rechnungsabgrenzung  0.00 73'488.90\n\n - gegenüber Dritten  1'656'185.45 1'240'531.15\n\nAktiven 6'169'701.27  4'821'102.26 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen\n\nWertschriften  300.00  300.00  \n\nVorräte  156'769.20 216'824.00 \n\n\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nSozialversicherungsaufwand  -616'612.35 -581'306.95 \n\nPersonalaufwand  -4'302'807.45 -3'986'787.76\n\nEnergie- und Entsorgungsaufwand  -57'252.85 -60'876.50\n\nNettoertrag aus Lieferungen und Leistungen  15'069'725.45 13'910'386.30 \n\nMaterial- und Warenaufwand  -7'029'655.12 -6'752'528.96  \n\nRückstellungen, Rücklagen -2'422'520.00 -1'705'814.00\n\nFahrzeug- und Transportaufwand  -10'830.25 -12'684.20\n\n(in CHF) 2022 2021\n\nLohnaufwand  -3'577'203.10 -3'317'567.70\n\nRaumaufwand  -223'294.30 -207'205.90 \n\nMaterialaufwand  -7'029'655.12 -6'752'528.96 \n\nSonstiger Betriebsaufwand  -3'019'543.88 -2'315'100.86\n\nRabatte und Preisnachlässe  0.00 0.00\n\nAbschreibungen  -598'443.01 -694'740.73\n\nUmsatz aus Lieferungen und Leistungen (brutto)  15'066'977.15 13'909'559.15\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen  119'275.99 161'227.99\n\nÜbriger Ertrag 2'748.30 827.15\n\nSachversicherungen, Abgaben, Gebühren  -24'493.90 -23'608.20\n\nInformatikaufwand  -58'956.72 -85'186.00\n\nÜbriger Personalaufwand  -108'992.00 -87'913.11\n\nUnterhalt, Reparaturen, Ersatz  -17'110.95 -10'709.60\n\nVerwaltungsaufwand  -205'084.91 -209'016.46\n\nFinanzertrag  0.00  0.00\n\nFinanzerfolg -55'391.05 -55'103.30\n\n \n\nJahresgewinn 63'884.95 106'124.69\n\nFinanzaufwand -55'391.05 -55'103.30\n\n29InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nRECHNUNG\n2022\n\n\n\nEigenkapital\n\n 4'500'000  \n\n 5'000'000\n\n    Bilanzgewinn 188'635 124'750 118'625 83'494 154'547 \n\n 1'000'000\n\n 500'000\n\nCHF\n\n 3'500'000\n\n 2'500'000\n\n 2'000'000\n\n 0\n\n -500'000\n\n  2022 2021 2020 2019 2018\n\n     Anfangsbestand 3'475'550 2'848'749 2'485'174 2'616'986 2'447'346 \n\n 4'000'000\n\n 3'000'000\n\n    Zunahme  887'966 502'051 244'949 -215'306 15'092 \n\n 1'500'000\n\n    Endbestand 4'552'151 3'475'550 2'848'749 2'485'174 2'616'986 \n\nCHF\n\n 2'000'000\n\n 1'500'000\n\n 1'000'000\n\n 3'000'000 \n\nRücklagen Infrastruktur, Hardware, Software und Lizenzen\n\n 2'500'000\n\n 500'000\n\n 0\n\n -500'000\n\n-1'000'000\n\n -1'500'000\n\n  2022 2021 2020 2019 2018 \n\n     Anfangsbestand 1'850'800 1'230'123 901'680 962'438 769'948 \n\n    Entnahmen -1'409'804 -1'085'138 -838'547 -876'598 -686'130 \n\n    Einlagen  2'422'520 1'705'814 1'166'990 815'840 878'620 \n\n    Endbestand 2'863'516 1'850'800 1'230'123 901'680 962'438 \n\n> Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und der Erfolgsrechnung\n\n> Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze\n\nDie Darstellung der Jahresrechnung des Informatikleistungszentrums Obwalden - Nidwalden (ILZ) entspricht Art. 959 ff. OR \n\nund den vom Verwaltungsrat genehmigten Grundsätzen.\n\nRECHNUNG\n2022\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\n30 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\n\n\nRECHNUNG\n2022\n\nŸ die Bildung allgemeiner Reserven zur Deckung allfälliger Verluste bis zur Erreichung des Betrags, \n\nder 30 % des Dotationskapitals entspricht,\n\nMobile Sachanlagen\n\nŸ die Bildung freier Reserven,\n\nAllgemeine und freie Reserven\n\nDie Maschinen und Apparate, das Mobiliar und die Einrichtungen sowie die Informatik Betrieb RZ wurden mit 12.5 % \n\ndes Anschaffungswerts linear abgeschrieben. Bei der Informatik und der Kommunikation betragen die Abschreibungen linear \n\n20 %. Die Überprüfung der Zugänge hat zu keinen Beanstandungen geführt. \n\nŸ einen allfälligen Gewinnvortrag auf das nächste Rechnungsjahr.\n\nDas nach Abzug von zusätzlichen Abschreibungen auf dem Anlagevermögen sowie Rückvergütungen ermittelte \n\nJahresergebnis wird gemäss Art. 18 Abs. 1 der Vereinbarung über das Informatikleistungszentrum der Kantone Obwalden \n\nund Nidwalden vom 13. November 2001 (Stand 01.07.2006) verwendet für:\n\nAllgemeine Reserven 300�'000 0 300�'000 \n\nŸ zur Finanzierung von Aktivitäten im Rahmen der Erfüllung und Verbesserung des Leistungsauftrags,  \n\nŸ für Ausschüttungen von je zur Hälfte an die Vereinbarungskantone, sofern die allgemeinen und freien Reserven \n\nzusammen 50 % des Dotationskapitals übersteigen.\n\n CHF CHF CHF\n\nSumme 500�'000 0 500�'000\n\nFreie Reserven 200�'000 0 200�'000\n\nDie freien Reserven können gemäss Art. 18 Abs. 2 der Vereinbarung über das Informatikleistungszentrum der Kantone \n\nObwalden und Nidwalden vom 13. November 2001 (Stand 01.07.2006) eingesetzt werden: \n\n Bestand am 31.12.2021 Veränderung 2022 Bestand am 31.12.2022\n\n31InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nInformatik: Software 53'820 16'793 0 -18'099 52'514\n\nInformatik: Storage und Backup 590'995 149'885 0 -202'937 537'943\n\nSumme 1'518'332 967'727 0 -598'443 1'887'616\n\n  Bestand am  2022  Bestand am\n\n  31.12.2021 Zugang Abgang Abschreibung 31.12.2022\n\n  CHF CHF CHF CHF CHF\n\nMaschinen, Apparate 37'222 0 0 -11'144 26'078\n\nMobiliar, Einrichtungen 145'630 20'979 0 -24'125 142'484\n\nInformatik: Betrieb RZ 142'375 17'164 0 -31'472 128'066\n\nInformatik: Hardware 16'573 746'125 0 -153'777 608'921\n\nKommunikation: Komm.-Anlagen 495'281 16'781 0 -278'930 495'281\n\nInformatik: Sicherheitseinrichtungen 36'436 0 0 -9'109 27'327\n\n \n\n\n\n> Rechtsform und Sitz\n\n> Mitarbeitende\n\nDie Anzahl der Vollzeitstellen liegt im Jahresdurchschnitt nicht über 50.\n\nDas Informatikleistungszentrum Obwalden - Nidwalden (ILZ) ist gemäss Art. 1 Abs. 1 der Vereinbarung über das \n\nInformatikleistungszentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden vom 13. November 2001 (Stand 01.07.2006) eine öffentlich-\n\nrechtliche Anstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in Sarnen.\n\nVERWENDUNG DES BILANZGEWINNES PER 31.12.2022\n\n> Antrag des Verwaltungsrates\n\nMit dem vorliegenden Resultat übersteigen die allgemeinen und freien Reserven zusammen 50 % des Dotationskapitals um \n\nden Bilanzgewinn von 188'635.00 CHF.\n\nDer Verwaltungsrat beantragt eine Gewinnausschüttung nach Art. 18 Abs. 2 Bst. b der Vereinbarung über ein \n\nInformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden von 100'000.00 CHF zulasten der Jahresrechnung 2022 an \n\ndie Vereinbarungskantone. Der Gewinnvortrag auf die Rechnung 2023 beträgt somit 88'635.00 CHF. Die Kantone erhielten mit \n\nder Verzinsung des Dotationskapitals zu 5.5 % insgesamt 155'000.00 CHF (je 77'500.00 CHF pro Kanton).\n\nGemäss der Vereinbarung über ein InformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden wurden die \n\nallgemeinen Reserven auf 30 % und zusammen mit den freien Reserven auf maximal 50 % des Dotationskapitals festgelegt.\n\n32 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nRECHNUNG\n2022\n\nDer verfügbare Bilanzgewinn beträgt 188'635.00 124'750.06\n\n  188'635.00 124'750.06\n\nGewinnauszahlung an: \n\nGewinnvortrag 124'750.06 18'625.37\n\n  CHF CHF\n\nDer Verwaltungsrat beantragt den Regierungsräten\n\nder Vereinbarungskantone folgende Gewinnverwendung:\n\n  2022  2021\n\nJahresgewinn 63'884.94 106'124.69\n\n  \n\n \n\nKanton Obwalden 50'000 -\n\nKanton Nidwalden 50'000 -\n\nVortrag auf neue Rechnung 88'635.00 124'750.06\n\n\n\nDer Verwaltungsratspräsident    Der Geschäftsleiter\n\nGemäss Art. 6 Bst. c der Vereinbarung über ein InformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden beantragt \n\nder Verwaltungsrat den Bericht und die Rechnung über das Geschäftsjahr 2022 zu genehmigen.\n\n> Antrag an den Regierungsrat\n\nSarnen, im März 2023\n\nInformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden\n\nPeter Schmutz   Stefan Müller\n\n33InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nRECHNUNG\n2022\n\n\n\n34 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2022\n\nRECHNUNG\n2022\n\n\n\n\n\nInformatikLeistungsZentrum OW/NW\n\nGüterstrasse 3\n\n6060 Sarnen\n\nTelefon 041 666 60 00\n\nwww.ilz.info\n\ninfo@ilz.info\n\nilz\nInformatikLeistungsZentrum OW/NW\n\n\n


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name: Motion betreffend Praxis der KESB betreffend der gänzlichen Entbindung der Pflichten gemäss Art. 420 ZGB

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Massnahmen

text: \n \n\nBildungs- und Kulturdepartement BKD \n\nDepartementssekretariat \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nBildungs- und Kulturdepartement BKD \nBrünigstrasse 178, 6060 Sarnen \nPostadresse: Postfach 1262, 6061 Sarnen \nTel. 041 666 62 43 \nbildungs-kulturdepartement@ow.ch \nwww.ow.ch \n\n \n\nLehrpersonenV_Kurzversion_Massnahmen.DOCX \n\n \n \n\n \n\nVorschlag 1 Strukturelle Massnahmen zur Entwicklung der Lehrpersonenlöhne \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nDas Lohnsystem ist geprüft, es ist modern und funktioniert gut, wenn man es richtig pflegt. Leider \nwird es nicht richtig gepflegt. Die bezahlten Löhne liegen deutlich unter dem Marktwert. Es braucht \ndringend strukturelle Massnahmen zur Korrektur des Lohnsystems. \n \nMit einer ausserordentlichen Anhebung der Lohnsumme um 10% können die Missstände im Lohn-\nsystem korrigiert werden. \n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nIn der politischen Steuergruppe herrscht Einigkeit über den grundsätzlichen Bedarf, nicht aber über \ndie Höhe der strukturellen Massnahme.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n \n\nVorschlag 2 Massnahmen zum Erhalt des Lohnsystems der Lehrpersonenlöhne \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nDas Lohnsystem ist geprüft, es ist modern und funktioniert gut, wenn man es richtig pflegt. Leider \nwird es nicht richtig gepflegt. Aufgrund der oben beschriebenen Mechanismen wächst der Abstand \ndes bezahlten Lohnes zu einem marktgerechten Lohn jährlich. Lehrpersonen spüren dies deutlich \nstärker als die Angestellten der kantonalen Verwaltung.  \n \nMassnahmen zum Erhalt des Lohnsystems \n2.1: Zur Berechnung der Lohnsumme soll die effektive Lohnsumme (Summe aller Löhne im Kalen-\nderjahr) verwendet werden. \n \n2.2: Beim Beschluss zur Lohnentwicklung muss das Parlament über den Erfahrungszuwachs für \nLehrpersonen und Kantonsangestellte beschliessen können. Das Finanzdepartement sorgt für einen \nVorschlag, der eine faire Verteilung des Erfahrungszuwachses beinhaltet. Die unterschiedlichen Be-\ndürfnisse bezüglich Erfahrungszuwachs von Lehrpersonen und Kantonsangestellten müssen be-\nrücksichtigt werden. \nDas heisst, alle Lehrpersonen und Kantonsangestellten profitieren in gleichem Masse von einem \nErfahrungszuwachs unabhängig von der Altersstruktur der Lehrpersonen oder Kantonsangestellten \noder des leicht anderen Anstiegs der Lohnkurve. \n\n\n\n - 2 - \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDie Steuergruppe sprach sich in Anbetracht der Anstellungskompetenz der Volksschullehrperso-\nnen, welche bei den Gemeinden liegt, gegen eine Praxisänderung der Lohnfestlegung aus.  \n\n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n \n\nVorschlag 3 \nEntkopplung Lohnentwicklung Verwaltung/Lehrpersonen:  \nSeparate Festlegung der Lohnentwicklung der LP \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nEs braucht keine gesetzliche Anpassung. Es ist eine Praxisänderung, die in der Kompetenz des \nRegierungsrats liegt, welche im Rahmen des Budgets durch den Kantonsrat verabschiedet wird.  \n \n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDie politische Steuergruppe ist sich bewusst, dass die Lehrpersonen einen höheren Bedarf an \nLohnsummenentwicklung für die Pflege des Lohnsystems haben. Sie spricht sich aus politischen \nÜberlegungen aber klar gegen eine Entkopplung aus.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n  \n\n\n\n - 3 - \n\nVorschlag 4 \nAbgeltung des Erfahrungszuwachses - eine echte Lohnentwicklung ermög-\nlichen \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nDie gesetzlichen Grundlagen (Artikel 21 der Personalverordnung und die Artikel 26 und 27 der \nLehrpersonenverordnung) müssen so angepasst werden, dass die notwendigen Mittel zur system-\ngerechten Lohnentwicklung gesprochen werden müssen. \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDie Steuergruppe spricht sich aus politischen Überlegungen gegen eine gesetzliche Festlegung \nder Lohnsummenentwicklung der Lehrpersonen aus.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n \n\nVorschlag 5 Lohnwirksame Beurteilung:  \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nAufgrund der Darstellung der Ausgangslage verzichtet die Arbeitsgruppe auf einen Vorschlag zur \nAnpassung der Beurteilung der Lehrpersonen.  \n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDie Steuergruppe folgt der Einschätzung der Arbeitsgruppe, dass unter den gegebenen Rahmen-\nbedingungen keine lohnwirksame Beurteilung der Lehrpersonen anzustreben sei.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n  \n\n\n\n - 4 - \n\nVorschlag 6 Anpassung der Einstiegslöhne \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nEinstiegslöhne müssen auf der Lohnleitlinie im Lohnband C definiert sein (wie in Nidwalden). \n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDie Steuergruppe unterstützt grundsätzlich das Anliegen, die Einstiegslöhne im Zielbereich des \nLohnsystems anzusetzen. Aufgrund der internen Lohngerechtigkeit beurteilt sie den Änderungsvor-\nschlag aber als das falsche Vorgehen.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n \n\nVorschlag 7 Anpassung Entlastungsgefäss für Klassenlehrpersonen \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nAus Sicht SLK:  \nKommunikation und Absprachen sind wichtiger und tragender Bestandteil guter Zusammenarbeit \nmit Eltern und im Team. Die Eltern verlangen, gut informiert zu sein und nicht nur dann, wenn es \nProbleme gibt. Die Beziehungen zu den Erziehungsberechtigten müssen sorgfältig gepflegt wer-\nden. Es gibt Eltern mit sehr unterschiedlichen Ansprüchen. Eltern, die zu viel fordern, muss der \nRahmen aufgezeigt, Eltern, die nicht gut erreichbar sind müssen immer wieder zur Zusammenar-\nbeit aufgefordert werden. Die Absprachen im Team sollen ebenso sorgfältig passieren. Dabei geht \nes in erster Linie nicht um Absprache der verschiedenen Aufgaben, sondern vor allem um das Ler-\nnen und die Entwicklung der Schülerinnen und Schüler.  \nDie Schulleitung verlangt, dass Lehrpersonen diese Beziehungsarbeiten sorgfältig pflegen und ihm \nhöchste Aufmerksamkeit widmen. Es ist angemessen, dass die Klassenlehrpersonen mit mindes-\ntens zwei Wochenlektionen entlastet werden. \n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDie Steuergruppe empfiehlt, den Vorschlag nicht in in dieser Form weiter zu verfolgen. \nAufgrund vertiefter Diskussionen mit den Schulleitungen schlägt das BKD die Schaffung eines \nneuen Klassenpools vor.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n\n\n - 5 - \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n \n\nVorschlag 8 Anpassung Unterrichtsverpflichtung IOS UG \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nKeine \n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDie Steuergruppe verzichtet mit Verweis auf die bereits umgesetzte Anhebung der Unterrichtsver-\npflichtung im Untergymnasium sowie der Unterrichtverpflichtung in den umliegenden Kantonen auf \neine Anpassung der Unterrichtsverpflichtung der Lehrpersonen der Orientierungsschule und des \nUntergymnasiums.  \n\n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n \n\nVorschlag 9 \nNeueinstufung KG-Löhne:  \nLöhne der Kindergartenlehrpersonen auf die Stufe der Primarlehrpersonen \nanheben \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nKeine  \n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDie Steuergruppe empfiehlt dem Departement den Massnahmenvorschlag weiter zu verfolgen und \nzu konkretisieren.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n\n\n - 6 - \n\n \n\nVorschlag 10 \nAnpassung Altersentlastung:  \nReduktion auf Niveau der kantonalen Verwaltung \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nArt. 13 Abs. 1 LPVO: \nFür Lehrpersonen, die im Verlauf des Schuljahrs das 50 Altersjahr vollenden, vermindert sich die \nwöchentliche Unterrichtsverpflichtung rückwirkend ab Beginn des Schuljahrs ohne Herabsetzung \nder Besoldung um eine Lektion. Die Unterrichtsverpflichtung wird für Lehrpersonen ab dem 55. Al-\ntersjahr um zwei und ab dem 60. Altersjahr um drei Lektionen herabgesetzt.  \n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDie Steuergruppe empfiehlt dem Departement die Massnahme weiter zu verfolgen.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n \n\nVorschlag 11 Anpassung Dienstaltersgeschenke auf Niveau kantonale Verwaltung \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\n1. Wir stellen den Antrag für eine Pensenreduktion oder Pensengutschrift im Äquivalent einer Feri-\nenwoche. \n\n2. Wir stellen den Antrag, dass langjährige Mitarbeitende (ab 10 Dienstjahren) die volle Treueprä-\nmie erhalten. \n\n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDie Steuergruppe empfiehlt, die Dienstaltersgeschenke nicht in Ferientagen, sondern wie bisher \nnur mit einem Geldbeitrag abzugelten.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n \n\n\n\n - 7 - \n\nVorschlag 12 \n5 Tage Vaterschaftsurlaub für die Angestellten des Kantons Obwalden:  \nZeitgemässe Anpassung der Anstellungsbedingungen bzgl. Vaterschaftsur-\nlaub \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nKeine  \n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDie politische Steuergruppe empfiehlt dem Personalamt den Massnahmenvorschlag weiter zu ver-\nfolgen und einen zweitägigen Vaterschaftsurlaub vorzuschlagen.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n \n\nVorschlag 13 \nKlassengrössen: \nObergrenze der Klassengössen den Lehrplananforderungen und infrastruk-\nturellen Voraussetzungen anpassen \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nKeine \n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDie Steuergruppe empfiehlt, den Vorschlag nicht weiter zu verfolgen. Die Schulträger haben die \nMöglichkeit von dieser Maximalgrösse abzuweichen und bei Bedarf kleinere Klassen zu bilden.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n \n  \n\n\n\n - 8 - \n\nVorschlag 14 \nzur Aufhebung der privaten Beteiligung an Weiterbildungskosten für Lehr-\npersonen \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nDas Konzept der Weiterbildungen für LP muss überarbeitet werden. LP sollen im Rahmen ihres \nBerufsauftrages Weiterbildungen ohne private Kosten besuchen können. Der Beteiligungsbeitrag für \nLehrpersonen soll gestrichen werden. \n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDie politische Steuergruppe empfiehlt dem Departement eine Flexiblisierung der Kostenbeteiligung \nzu prüfen.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n \n\nVorschlag 15 \nIntensivweiterbildung für alle Lehrpersonen:  \nDie IWB soll allen Lehrpersonen nach 10 Dienstjahren möglich sein \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\n3. Die IWB wird unabhängig vom Anstellungsgrad für alle Lehrpersonen zugänglich gemacht.  \n4. Beschränkungen auf eine bestimmte Anzahl der IWB pro Jahr entfallen. Bei einer massiven \n\nHäufung in einem Jahr können immer noch individuelle Absprachen zur Verschiebung um ein \nJahr o. ä. getroffen werden. \n\n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDie Steuergruppe empfiehlt knapp, den Vorschlag nicht weiter zu verfolgen. Das BKD prüft eine \nAnpassung.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n \n  \n\n\n\n - 9 - \n\nVorschlag 16 Anpassung BAL \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nWir fordern eine Gewichtung von 95% der Jahresarbeitszeit was einer Vor- und Nachbearbeitungs-\nzeit von 40 Minuten pro Lektion entspricht. \n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDas BKD soll den Massnahmenvorschlag prüfen, da er nur die Sek II betrifft.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n \n\nVorschlag 17 \nAusgleich von Lohnschwankungen als Folge von Pensenschwankungen: \nMöglichkeiten zur Schaffung eines Ausgleichsfonds \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nBei der aktuellen Grösse des BWZ und der Unterrichtsform (1 Tag Unterricht pro Woche, aufgeteilt \nin 5 Lektionen Berufskunde, 3 Lektionen allgemeinbildender Unterricht und alterniert 2 Lektionen \nSport) ist es fast nicht möglich, einzelne Lektionen abzugeben, oder mehr zu leisten. \nEs bräuchte eine neue Art der Pensen-Berechnung, die sich über einen längeren Zeitraum er-\nstreckt. Möglicherweise könnte ein Ausgleichsfond geschaffen werden. \n \nMit dieser Art der Lohnberechnung könnte die Schwankung elegant aufgefangen werden. \nVorteil: die Lohnzahlung bleibt immer gleich \nNachteil: es wird nie 100% des Lohns ausbezahlt \n \n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDas BKD soll den Massnahmenvorschlag prüfen, da er nur die Sek II betrifft.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n\n\n\n - 10 - \n\n \n\nVorschlag 18 \nKompensation schwankender LP-Pensen durch Mehrlektionen: \nErmöglichung einer Mindestgrösse eines Überpensums (110%) zum Aus-\ngleich schwankender Pensensituationen \n\nÄnderungsvorschlag aus der Arbeitsgruppe: \n\nKeine  \n \n\nBeurteilung durch Steuergruppe: \n\n weiter verfolgen  nicht weiter verfolgen \n \n\n weiter verfolgen und modifizieren \n \nKommentar: \n\nDas BKD soll den Massnahmenvorschlag prüfen, da er nur die Sek II betrifft.  \n \n\nHandlungsbedarf: \n\n keine gesetzlichen Anpassungen  Anpassung Gesetz / Verordnung \n\n   Anpassung Ausführungsbestimmungen \n\n   Anpassung Vollzugsrichtlinien \n \n\n \n \n \n\n\n


Postulat Finanzausgleich

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text: \n   \n\n \n\nVerordnung über die Grundbuchgebühren - Totalrevision \n \n\nVernehmlassungsentwurf des Regierungsrats vom 19. Januar 2021 Notizen \n\nVerordnung \nüber die Grundbuchgebühren (Grundbuchgebührentarif) \n\n \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden,  \n\nin Ausführung von Artikel 954 des Schweizerischen Zivilgesetzbuches (ZGB) vom 10. \nDezember 19071), \ngestützt auf Artikel 17 und 168k Absatz 1 des Gesetzes betreffend die Einführung \ndes Schweizerischen Zivilgesetzbuches vom 30. April 19112), \n\n \n\nbeschliesst:  \n\nI.  \n\nArt.  1 \nGebührenpflicht \n\n \n\n1 Für die Amtshandlungen des Grundbuchamts sind im Rahmen des allgemeinen Ge-\nbührengesetzes und dieser Verordnung Gebühren zu entrichten. \n\n \n\nArt.  2 \nGebührenpflichtige Person \n\n \n\n1 Gebührenpflichtig sind bei Handänderungen die veräussernde und die erwerbende \nPerson zu gleichen Teilen, bei Grundpfanderrichtungen die Pfandbestellerin oder der \nPfandbesteller, bei Dienstbarkeitsbegründungen die berechtigte Person, und in den \nübrigen Fällen die Person, welche die Amtshandlung veranlasst. Vorbehalten bleiben \nanderslautende Vereinbarungen. \n\n \n\nArt.  3 \nSicherstellung \n\n \n\n1 Vor der Eintragung kann die Bezahlung oder Sicherstellung der Gebühren verlangt \nwerden. \n\n \n\n                                                      \n1) SR 210 \n2) GDB 210.1 \n\nhttp://db.clex.ch/link/Bund/210/de\nhttp://gdb.ow.ch/data/210.1/de\n\n\n \n\n2  \n\nVernehmlassungsentwurf des Regierungsrats vom 19. Januar 2021 Notizen \n\n2 Für die Gebühren besteht ein den übrigen Grundpfandrechten im Rang vorgehen-\ndes gesetzliches Grundpfandrecht für die Dauer von zwei Jahren seit Fälligkeit. Unter \nVorbehalt von Art. 836 Abs. 2 ZGB ist kein Eintrag im Grundbuch erforderlich. \n\n \n\nArt.  4 \nUmfang \n\n \n\n1 In den Gebühren ist die Entschädigung für die mit den betreffenden Geschäften or-\ndentlicherweise verbundene amtliche Tätigkeit, einschliesslich übliche Vorbereitungs-\narbeiten, Papier, Formulare, Bescheinigungen und Stempelung, inbegriffen. \n\n \n\n2 Direkte Auslagen, wie Porti, Telefongebühren, Kopien, Publikationen usw. sind be-\nsonders zu vergüten. \n\n \n\n3 Für amtliche Tätigkeiten, die im vorliegenden Tarif nicht aufgeführt sind, z.B. Vor-\nprüfungen, Abweisungen, Nachforschungen, beträgt die Gebühr je nach zeitlichem \nAufwand mindestens Fr. 50.–. \n\n \n\nArt.  5 \nRechnung \n\n \n\n1 Der Regierungsrat erlässt Vorschriften über die Rechnungsführung und die Rech-\nnungsstellung. \n\n \n\nArt.  6 \nVertragssumme \n\n \n\n1 Für die Gebührenberechnung nach dem Wert gilt als Vertragssumme der Gesamt-\nbetrag aller der veräussernden oder belasteten Person zufliessenden oder von der \nerwerbenden oder berechtigten Person zu erbringenden Leistungen (ohne den Wert \nder Fahrnis). Enthält der Rechtsgrundausweis darüber keine Angaben oder liegt der \nWert unterhalb des Nettosteuerwerts bei nichtlandwirtschaftlichen oder des Ertrags-\nwerts bei landwirtschaftlichen Grundstücken, so gilt der Nettosteuerwert bzw. Ertrags-\nwert als Vertragssumme. \n\n \n\n2 Bei periodischen Vertragsleistungen gilt als Grundlage der Gebührenberechnung \nder zwanzigfache Betrag der Jahresleistung. \n\n \n\nArt.  7 \nEigentum \n\n \n\n\n\n \n\n3  \n\nVernehmlassungsentwurf des Regierungsrats vom 19. Januar 2021 Notizen \n\n1 Für die Übertragung des Eigentums beträgt die Gebühr 1,5 ‰ bis Fr.  1 000 000.–, \nplus 1 ‰ vom Mehrbetrag über Fr. 1 000 000.– der Vertragssumme. In jedem Fall \nwird eine Mindestgebühr von Fr. 100.– pro Handänderung erhoben. Die Höchstge-\nbühr beträgt Fr. 15 000.–. \n\n \n\n2 Für Tauschverträge und Baulandumlegungen ist die Gebühr für jedes beteiligte \nGrundstück gesondert zu erheben. \n\n \n\n3 Für Namensänderungen natürlicher Personen, Namensänderungen und/oder Sitz-\nverlegungen von Kollektiv- und Kommanditgesellschaften und juristischen Personen \nbeträgt die Gebühr Fr. 60.–. Erfolgt die Namensänderung einer natürlichen Person \ngleichzeitig mit einem anderen Rechtsgeschäft, ist sie gebührenfrei. \n\n \n\n4 Bei der Fusion, Spaltung, Umwandlung und Vermögensübertragung von Kapitalge-\nsellschaften beträgt die Gebühr pro Grundstück Fr. 150.–. \n\n \n\n5 Für die Änderung im Personenstand von Gesamthandverhältnissen ist die Gebühr \ngemäss Absatz 1 anteilsmässig zu erheben. In jedem Fall wird eine Mindestgebühr \nvon Fr. 100.– erhoben. \n\n \n\n6 Für die Umwandlung von Gesamteigentum in ein anderes Gesamthandverhältnis \noder in Miteigentum und umgekehrt, ohne Veränderung im Personenstand, beträgt \ndie Gebühr Fr. 100.–. \n\n \n\nArt.  8 \nStockwerkeigentum \n\n \n\n1 Für die Begründung von Stockwerkeigentum beträgt die Gebühr 0,5 ‰ des Netto-\nsteuerwertes der Liegenschaft oder des Baurechtsgrundstücks, mindestens aber \nFr. 200.– und höchstens Fr. 15 000.–. \n\n \n\n2 Für Gebäude, die sich noch im Bau befinden, errechnet sich der massgebende Wert \naus dem Nettosteuerwert der Liegenschaft oder des Baurechtsgrundstücks und 80 \nProzent des Gebäudewerts gemäss Baukostenvoranschlag. \n\n \n\n3 Für die Änderung eines Stockwerkeigentumsverhältnisses beträgt die Gebühr \nFr. 200.–. \n\n \n\n4 Für die Löschung eines Stockwerkeigentumsverhältnisses beträgt die Gebühr \nFr. 100.–. \n\n \n\n\n\n \n\n4  \n\nVernehmlassungsentwurf des Regierungsrats vom 19. Januar 2021 Notizen \n\nArt.  9 \nMiteigentum (selbstständiges und unselbstständiges) \n\n \n\n1 Für die Begründung von Miteigentum und die Änderung eines Miteigentumsverhält-\nnisses beträgt die Gebühr Fr. 200.–. \n\n \n\n2 Für die Löschung eines Miteigentumsverhältnisses beträgt die Gebühr Fr. 100.–.  \n\nArt.  10 \nKonzessionen \n\n \n\n1 Für die Eintragung einer Wasserrechtskonzession oder eines Bergwerks beträgt die \nGebühr Fr. 200.– bis Fr. 1 500.–. \n\n \n\n2 Für die Übertragung eines in Absatz 1 genannten Rechts wird die Gebühr gemäss \nArtikel 7 erhoben. \n\n \n\n3 Für die Löschung einer Wasserrechtskonzession oder eines Bergwerks beträgt die \nGebühr Fr. 100.–. \n\n \n\nArt.  11 \nDienstbarkeiten und Grundlasten \n\n \n\n1 Für die Eintragung einer Grunddienstbarkeit beträgt die Gebühr Fr. 80.– pro Recht.  \n\n2 Für die Eintragung einer Personaldienstbarkeit beträgt die Gebühr Fr. 80.– pro \nGrundstück. \n\n \n\n3 Für die Eintragung einer Grundlast beträgt die Gebühr 2 ‰ des Gesamtwertes, min-\ndestens aber Fr. 80.–. \n\n \n\n4 Für die Änderung einer Dienstbarkeit oder Grundlast beträgt die Gebühr Fr. 40.–.  \n\n5 Die Löschung einer Dienstbarkeit oder einer Grundlast ist gebührenfrei.  \n\nArt.  12 \nSelbstständige und dauernde Rechte \n\n \n\n1 Für die Eintragung eines selbstständigen und dauernden Rechts wird die Gebühr \ngemäss Artikel 7 Absatz 1 erhoben. Sie beträgt in jedem Fall mindestens Fr. 100.–. \n\n \n\n\n\n \n\n5  \n\nVernehmlassungsentwurf des Regierungsrats vom 19. Januar 2021 Notizen \n\n2 Für die Verlängerung oder Änderung eines selbstständigen und dauernden Rechts \nbeträgt die Gebühr Fr. 200.–. \n\n \n\n3 Für die Löschung eines selbstständigen und dauernden Rechts beträgt die Gebühr \nFr. 100.–. \n\n \n\nArt.  13 \nGrundpfandrechte \n\n \n\n1 Für die Eintragung eines Grundpfandrechts beträgt die Gebühr 2 ‰ von der Pfand-\nsumme bis Fr. 500 000.– plus 1,5 ‰ vom Mehrbetrag bis Fr. 1 000 000.– plus 1 ‰ \nvom Mehrbetrag über Fr. 1 000 000.–. In jedem Fall wird eine Mindestgebühr von \nFr. 80.– erhoben. Die Höchstgebühr beträgt Fr. 10 000.–. \n\n \n\n2 Für die Eintragung der Erhöhung der Pfandsumme wird die Gebühr gemäss Absatz \n1 erhoben. In jedem Fall wird eine Mindestgebühr von Fr. 80.– erhoben. \n\n \n\n3 Bei der Löschung von Grundpfandrechten wird der Betrag der bisherigen Pfand-\nsumme bei gleichzeitiger Neuerrichtung eines Grundpfandrechts entsprechend ange-\nrechnet. Die Gebühr beträgt einen Viertel des Ansatzes gemäss Absatz 1. In jedem \nFall wird eine Mindestgebühr von Fr. 80.– erhoben. \n\n \n\n4 Für die Umwandlung von Grundpfandrechten, bei einer Pfandrechtserneuerung und \nbei der Auswechslung der Pfandforderung beträgt die Gebühr einen Viertel des An-\nsatzes gemäss Absatz 1. In jedem Fall wird eine Mindestgebühr von Fr. 80.– erho-\nben. \n\n \n\n5 Für die Umwandlung eines Papier-Schuldbriefes in einen Register-Schuldbrief und \numgekehrt beträgt die Gebühr Fr. 50.–. \n\n \n\n6 Für die Eintragung einer leeren Pfandstelle beträgt die Gebühr Fr. 50.–. Entsteht \neine leere Pfandstelle von Gesetzes wegen infolge Löschung oder Verminderung des \nVorgangs, ist die Eintragung gebührenfrei. \n\n \n\n7 Für die Zusammenlegung und Aufteilung von Grundpfandrechten beträgt die Ge-\nbühr Fr. 30.– pro Grundpfandrecht, höchstens aber Fr. 200.–. Grundlage für die Be-\nrechnung bilden bei der Zusammenlegung die bisherigen und bei der Aufteilung die \nneuen Eintragungen. \n\n \n\n\n\n \n\n6  \n\nVernehmlassungsentwurf des Regierungsrats vom 19. Januar 2021 Notizen \n\n8 Für die Herabsetzung der Pfandsumme, die Änderung des Zinsfusses, für Rang- \nund Vorgangsänderungen sowie Rangänderungen von Grundpfandrechten gegen-\nüber Dienstbarkeiten, Grundlasten oder Vormerkungen beträgt die Gebühr für jede \nÄnderung Fr. 30.-. \n\n \n\n9 Für die Verteilung einer Pfandhaft, Pfandvermehrung, Pfandentlassung und bei \nPfandaustausch beträgt die Gebühr für jedes Grundpfandrecht Fr. 30.-. \n\n \n\n10 Für die Angabe eines neuen Gläubigers, eines Fahrnispfandgläubigers, Schuldners \noder Nutzniessers im Grundbuch und die Angabe des Bevollmächtigten bei Schuld-\nbrief, Gült und Anleihensobligation beträgt die Gebühr je Fr. 40.–. Die Löschung ist \ngebührenfrei. \n\n \n\n11 In den Gebühren für die Eintragungen im Hauptbuch sind die entsprechenden Än-\nderungen im Pfandtitel oder die Entkräftung des Titels inbegriffen. \n\n \n\n12 Für die Ausfertigung eines Pfandtitels und den Auszug aus dem Grundbuch über \ndie Eintragung einer Grundpfandverschreibung oder die Eintragung eines Register-\nschuldbriefs beträgt die Gebühr Fr. 50.–. \n\n \n\n13 Die Löschung eines Grundpfandrechts ist gebührenfrei.  \n\nArt.  14 \nVormerkungen \n\n \n\n1 Für die Vormerkung eines Kaufs-, Vorkaufs- und Rückkaufsrechts beträgt die Ge-\nbühr Fr. 150.–. \n\n \n\n2 Für die Eintragung der übrigen Vormerkungen beträgt die Gebühr Fr. 80.–.  \n\n3 Muss eine Vormerkung auf mehr als einem Grundstück gemacht werden, so beträgt \nder Zuschlag für jedes weitere Grundstück Fr. 10.–. \n\n \n\n4 Sind mehrere Personen als Berechtigte vorzumerken, beträgt der Zuschlag für die \nzweite und jede weitere Person Fr. 10.–. \n\n \n\n5 Für die Änderung einer Vormerkung beträgt die Gebühr Fr. 40.–.  \n\n6 Die Löschung einer Vormerkung ist gebührenfrei.  \n\nArt.  15 \nAnmerkungen \n\n \n\n\n\n \n\n7  \n\nVernehmlassungsentwurf des Regierungsrats vom 19. Januar 2021 Notizen \n\n1 Für die Eintragung einer Anmerkung beträgt die Gebühr Fr. 80.–.  \n\n2 Muss eine Anmerkung auf mehr als einem Grundstück gemacht werden, so beträgt \nder Zuschlag für jedes weitere Grundstück Fr. 10.–. \n\n \n\n3 Für die Änderung einer Anmerkung beträgt die Gebühr Fr. 40.–.  \n\n4 Die Löschung einer Anmerkung ist gebührenfrei.  \n\nArt.  16 \nVerschiedene Eintragungen und Verrichtungen \n\n \n\n1 Für die Eröffnung und die Schliessung eines Hauptbuchblatts beträgt die Gebühr \nFr. 50.–. \n\n \n\n2 Für die Bereinigung von Dienstbarkeiten, Grundlasten, Vormerkungen und Anmer-\nkungen beträgt die Gebühr für jeden Eintrag auf jedem Grundstück, welches Fläche \nabgibt, Fr. 10.–. \n\n \n\nArt.  17 \nAuskunft \n\n \n\n1 Die mündliche Auskunftserteilung ist in der Regel unentgeltlich. Dauert sie länger \nals eine halbe Stunde, so ist entsprechend der erforderlichen Sachkenntnis eine Ge-\nbühr zum Stundenansatz von Fr. 80.– bis Fr. 200.– zu berechnen. \n\n \n\n2 Für vollständige Grundbuchauszüge beträgt die Gebühr pro Auszug Fr. 50.–. Wird \nder Auszug für mehr als ein Grundstück ausgefertigt, beträgt der Zuschlag für jedes \nweitere Grundstück Fr. 10.–. \n\n \n\n3 Für Teilauszüge beträgt die Gebühr Fr. 30.–. Wird der Teilauszug für mehr als ein \nGrundstück ausgefertigt, beträgt der Zuschlag für jedes weitere Grundstück Fr. 10.–. \n\n \n\n4 Für Eigentümerverzeichnisse beträgt die Gebühr Fr. 20.–.  \n\n5 Auskünfte und Grundbuchauszüge, welche die kantonalen Amtsstellen für die Erle-\ndigung ihrer Aufgaben benötigen, sind gebührenfrei. \n\n \n\n6 Für den Versand von Auszügen und Eigentümerverzeichnissen sind keine Auslagen \ngemäss Artikel 4 Absatz 2 zu vergüten. \n\n \n\n7 Für interne Beglaubigungen beträgt die Gebühr Fr. 20.–.  \n\n\n\n \n\n8  \n\nVernehmlassungsentwurf des Regierungsrats vom 19. Januar 2021 Notizen \n\n8 Für die Erhebung von Gebühren für den Zugang zu den Daten des informatisierten \nGrundbuchs erlässt der Regierungsrat Ausführungsbestimmungen. \n\n \n\nArt.  18 \nAufbewahrung von Grundpfandtiteln \n\n \n\n1 Für den Einzug oder die Aufbewahrung von Grundpfandtiteln und Inhaberobligatio-\nnen beträgt die Gebühr Fr. 40.–. Bei Titellöschung entfällt die Gebühr. \n\n \n\nArt.  19 \nGebührenfreiheit \n\n \n\n1 Folgende Amtshandlungen sind gebührenfrei:  \n\na Eintragungen, die mit Bodenverbesserungen oder mit Bodenaustausch zur Abrun-\ndung landwirtschaftlicher Betriebe zusammenhängen und für Eintragungen von \nGrundpfandrechten zur Sicherung von Investitionskrediten sowie Betriebshilfedarle-\nhen, \n\n \n\nb Eintragungen, die infolge einer Kantons- oder Gemeindegrenzenregulierung not-\nwendig werden. \n\n \n\n2 Vom Kanton werden keine Gebühren erhoben. Die andere Partei, die die Gebühren-\nfreiheit nicht beanspruchen kann, schuldet ihren Gebührenanteil auch bei anderslau-\ntender Abrede. \n\n \n\n3 Für die Enteignung nach eidgenössischem Recht dürfen für den Eigentumsüber-\ngang gemäss Art. 92 des Bundesgesetzes über die Enteignung (EntG) nur Kanzlei-\ngebühren erhoben werden. Der Begriff der Kanzleigebühr richtet sich nach Art. 3 des \nAllgemeinen Gebührengesetzes. \n\n \n\nII.  \n\nKeine Fremdänderungen.       \n\nIII.  \n\nKeine Fremdaufhebungen.       \n\n\n\n \n\n9  \n\nVernehmlassungsentwurf des Regierungsrats vom 19. Januar 2021 Notizen \n\nIV.  \n\nDiese Verordnung tritt am … in Kraft.  \n\nSarnen, ....  \n\nIm Namen des Kantonsrats \nRatspräsident: \nRatssekretär: \n\n \n\n \n\n\n