name: Geschäftsbericht des Regierungsrats und Staatsrechnung 2021 Kantonsratsbeschluss Endversion

text: \n        32.22.02/33.22.01  \n\n \n\nKantonsratsbeschluss \nüber die Genehmigung des Geschäftsberichts des Regie-\nrungsrats und der Staatsrechnung 2021 \n\nvom 19. Mai 2022 \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden, \n\ngestützt auf Artikel 70 Ziffer 3 und 4 der Kantonsverfassung vom 19. Mai 19681, \nbzw. von Artikel 21 des Finanzhaushaltsgesetzes vom 11. März 20102, \n\nauf Bericht und Antrag des Regierungsrats vom 15. März 2022 sowie des Oberge-\nrichts vom 9. März 2022, \n\nbeschliesst:  \n\n1. Der Geschäftsbericht des Regierungsrats 2021 wird genehmigt. \n\n2. Die Staatsrechnung 2021 wird wie folgt genehmigt: \n\n a. Vornahme der ordentlichen Abschreibungen des Verwaltungsvermögens \nvon Fr. 2 054 138.65 und der Abschreibungen der Investitionsbeiträge von \nFr. 2 110 000.—; \n\n b. Vornahme von zusätzlichen Abschreibungen der Investitionen 2021 von \nFr. 2 912 087.45 bei der Spezialfinanzierung Wasserbauprojekt Sarneraa; \n\n c. Äufnung der finanzpolitischen Reserve um Fr. 18 000 000.–; \n\n d. Abbuchung des Saldos der Erfolgsrechnung mit einem Ertragsüberschuss \nvon Fr. 2 076 153.74; \n\n e Aktivierung der Nettoinvestitionen von Fr. 12 191 891.56. \n\nSarnen, 19. Mai 2022  Im Namen des Kantonsrats \nDer Ratspräsident: Christoph von Rotz \nDer Ratssekretär: Beat Hug \n\n  \n\n \n\n1 GDB 101 \n\n2 GDB 610.1 \n\n\n


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text: \n 32.11.14/ \n 33.11.06 \n \n\nP.S.: Änderungen und Ergänzungen gegenüber der Vorlage des Regierungsrats vom \n13. September 2011 sind unterstrichen, Wegfallendes ist durchgestrichen. \n\nKantonsratsbeschluss \nüber die Integrierte Aufgaben- und  \nFinanzplanung 2012 bis 2015 sowie den Staatsvoranschlag 2012  \n \n\nÄnderungsantrag der SVP-Fraktion vom 24. November 2011 \n\nIntegrierte Aufgaben- und Finanzplanung 2012 bis 2015  \n\nFinanzdepartement \n\nPersonalamt (S. 56) \n\n \n\nKosten- \nstelle/ \nKonto \n \n\n \n\nAufgaben – Schwerpunkte – \nBudgetbegründung \n\nV11 in Fr. 1 000.–  \nbrutto \n\nV12 in Fr. 1 000.–  \nbrutto \n\nProjekte, Gesetze, Investitionen Ausgab\nen \n\nEinnahm\nen \n\nAusgaben Einnahmen \n\n2200 \n\n301.80 \n \n\n302.80 \n \n\n303.80 \n \n\n304.80 \n\nPersonalamt: Lohnsummenentwicklung: \n\nVerwaltung 2012  1.5% \nVerwaltung 2012  0.0% \n\nLehrerschaft 2012 1.5% \nLehrerschaft 2012  0.0% \n\nSozialversicherungsbeiträge \n \n\nPersonalversicherungsbeiträge \n \n\n \n\n571 \n \n\n178 \n \n\n60 \n \n\n79 \n \n\n  \n\n468 \n0 \n\n160 \n0 \n\n53 \n0 \n\n66 \n0 \n \n\n \n\n \n\n\n


IGPK VSZ Bericht 2021

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KRB Endversion

text: \nKantonsratsbeschluss \nüber den Selbstbehalt bei der Individuellen \nPrämienverbilligung in der Krankenversicherung für \ndas Jahr 2019 \nvom 20. März 2019 \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden, \n\ngestützt auf Artikel 70 Ziffer 4, 5 und 14 der Kantonsverfassung vom \n\n19. Mai 19681 sowie Artikel 2 Absatz 2 des Einführungsgesetzes zum \n\nKrankenversicherungsgesetz vom 28. Januar 19992\n\nnach Kenntnisnahme vom Bericht des Regierungsrats, \n\nbeschliesst: \n\n1. Der Selbstbehalt gemäss Art. 2 Abs. 2 des Einführungsgesetzes \n\nzum Krankenversicherungsgesetz beträgt für 2019 bis \n\nFr. 35 000.– anrechenbares Einkommen 10,75 Prozent, danach \n\nsteigt der Selbstbehalt für jede weitere Fr. 100.– um \n\n0,01 Prozent. \n\n2. Der Regierungsrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\nSarnen, 20. März 2019 Im Namen des Kantonsrats \n\nDer Ratspräsident: Peter Wälti \n\nDer Ratssekretär: Beat Hug \n\n1 GDB 101.0 \n\n2 GDB 851.1 \n\n\n


text: \n \n\nKantonsrat \nRatssekretariat \n\n \n\n \n\n \n\nErneuerungswahlen Amtsjahr 2020/2021 sowie Ersatzwahlen für den Rest der Amtsdauer 2018 \n\nbis 2022: Wahlvorschläge  13.20.11 – 14.20.51 \n\nRatsleitung des Kan-\ntonsrates  \n(auf ein Jahr) \n\n Wahlvorschläge \nder Fraktionen \n\nPräsidium:  Kaufmann-Hurschler Cornelia, 1977, Rechtsanwältin/No-\ntarin, Dorfstrasse 52B, 6390 Engelberg \n\nCVP \n\nVizepräsidium: von Rotz Christoph, 1966, MAS DBM / Abteilungsleiter, \nFeldheim 2, 6060 Sarnen \n\nSVP \n\n1. Stimmenzählerin:  Gerig-Bucher Regula, 1970, Pflegefachfrau / Erwachse-\nnenbildnerin, Eichistrasse 15, 6055 Alpnach Dorf \n\nCSP \n\n2. Stimmenzähler: Rohrer Dominik, 1980, Unternehmensberater, Flüeli-\nstrasse 31, 6072 Sachseln \n\nCVP \n\n3. Stimmenzähler: Windlin André, 1968, Meisterlandwirt, Herrschwand-\nstrasse, 6067 Melchtal \n\nFDP \n\n \n\n   \n\n   \n\nErsatzwahl in die Ge-\nschäfts- und Rech-\nnungsprüfungskommis-\nsion (GRPK) \n\n Wahlvorschläge \nder Fraktionen \n\nMitglieder Abächerli Peter, 1974, Meisterlandwirt, Hofstrasse 10, \n6074 Giswil \n\nSVP \n\n \n\n Blättler Daniel, 1977, Geschäftsführer Bauernverband, \nFeldlistrasse 12, 6064 Kerns \n\nSVP \n\n \n\nErsatzwahl in die \nRechtspflegekommis-\nsion (RPK) \n\n Wahlvorschläge \nder Fraktionen \n\nMitglied Herzog Ivo, 1966, Geschäftsführer Bootswerft, Städer-\nried 5, 6053 Alpnachstad \n\nSVP \n\n   \n \n\nErsatzwahl in die Kom-\nmission für Strategi-\nsche Planungen und \nAussenbeziehungen \n(KSPA) \n\n Wahlvorschläge \nder Fraktionen \n\nMitglieder Imfeld Dominik, 1987, Maschineningenieur / Projektleiter, \nTulpenweg 8a, 6060 Sarnen \n\nCVP \n\n Töngi Giana, 1993, Produktmanagerin, Alpenstrasse 5, \n6390 Engelberg \n\nSVP \n\n \n\n \n \n \n\n\n\n2/2 \n\nLandammann  Wahlvorschlag  \nder Fraktionen \n\n Schäli Christian, 1974, Vorsteher Bildungs- und Kulturde-\npartement \n\nCSP \n\n   \n\nLandstatthalter  Wahlvorschlag  \nder Fraktionen \n\n Wyler Daniel, 1959, Vorsteher Volkswirtschaftsdeparte-\nment \n\nSVP \n\n   \n\nDatenschutz  Wahlvorschläge \ndes Regierungs-\nrats und der RPK \n\nDatenschutz- \nbeauftragter \n\nlic. iur. Philipp Studer, 1979  \n\nStellvertreterin des \nDatenschutz- \nbeauftragten \n\n \n\nMLaw Sonja Burkart, 1982  \n\n \n\nSarnen, 10. Juni 2020  Ratssekretariat des Kantonsrats \n\n \n\n\n


name: Interpellation betreffend Wirtschaftsfreiheit und Schweizer KMUs

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text: \n   \n\nNachtrag zum Gesundheitsgesetz \n\n \n\nVorlage des Regierungsrats vom 9. März 2021 Änderungsanträge CVP-Fraktion vom 17. Mai 2021 \n\n Gesundheitsgesetz \n\n Der Kantonsrat des Kantons Obwalden \n\n beschliesst: \n\n I. \n\n Der Erlass GDB 810.1 (Gesundheitsgesetz vom 3. Dezember 2015) (Stand \n1. Januar 2020) wird wie folgt geändert: \n\nArt.  4 \nGemeinsame Aufgaben \n\n \n\n1 Gemeinsame Aufgaben von Kanton und Einwohnergemeinden sind:  \n\na. die Gesundheitsförderung und Prävention, wie namentlich die Drogenbekämpfung \nund die weitere Suchtmittelbekämpfung; \n\n \n\nb. die Bekämpfung übertragbarer Krankheiten des Menschen;  \n\nc. der koordinierte Sanitätsdienst.  \n\n2 Soweit die Gesetzgebung oder die vom Kantonsrat erlassenen Verordnungen nichts \nanderes bestimmen, tragen der Kanton und die Einwohnergemeinden die Kosten der \ngemeinsamen Aufgaben je zur Hälfte. \n\n \n\n3 Die Beteiligung der Einwohnergemeinden erfolgt soweit als möglich anteilmässig \nnach Beanspruchung, in den übrigen Fällen nach der Einwohnerzahl gemäss Ein-\nwohnerkontrolle am 31. Dezember des Vorjahrs. \n\n \n\n4 Der Kanton kann die Erfüllung der Aufgaben nach Absatz 1 durch Vereinbarung mit \nanderen Kantonen, öffentlichen oder privaten Institutionen und Organisationen sowie \nweiteren Personen sicherstellen. Zum Abschluss von Vereinbarungen ist der Regie-\nrungsrat nach Anhörung der Einwohnergemeinden im Rahmen des Budgets zustän-\ndig, sofern die für den Kanton damit verbundenen Ausgaben insgesamt nicht mehr \nals Fr. 500 000.– oder jährlich Fr. 100 000.– betragen. In allen anderen Fällen ist der \nKantonsrat abschliessend zuständig. \n\n4 Der Kanton kann die Erfüllung der Aufgaben nach Absatz 1 durch Vereinbarung mit \nanderen Kantonen, öffentlichen oder privaten Institutionen und Organisationen sowie \nweiteren Personen sicherstellen. Zum Abschluss von Vereinbarungen ist der Regie-\nrungsrat nach Anhörung der Einwohnergemeinden im Rahmen des Budgets zustän-\ndig, sofern die für den Kanton damit verbundenen Ausgaben insgesamt nicht mehr \nals Fr. 500200 000.– oder jährlich Fr. 10050 000.– betragen. In allen anderen Fällen \nist der Kantonsrat abschliessend zuständig. \n\nhttp://gdb.ow.ch/data/810.1/de\n\n\n \n\n2  \n\nVorlage des Regierungsrats vom 9. März 2021 Änderungsanträge CVP-Fraktion vom 17. Mai 2021 \n\n II. \n\n Der Erlass GDB 851.11 (Verordnung zum Einführungsgesetz zum Kranken-\nversicherungsgesetz vom 28. Januar 1999) (Stand 1. Januar 2020) wird wie \nfolgt geändert: \n\nArt.  17f \nFörderung von ambulanten Behandlungen \n\n \n\n1 Das zuständige Departement kann zusätzlich zu den bundesrechtlichen Vorgaben \neinen Katalog jener Untersuchungen und Behandlungen festlegen, bei denen die am-\nbulante Durchführung in aller Regel wirksamer, zweckmässiger oder wirtschaftlicher \nist als die stationäre. \n\n1 Das zuständige DepartementDer Regierungsrat kann zusätzlich zu den bundes-\nrechtlichen Vorgaben einen Katalog jener Untersuchungen und Behandlungen festle-\ngen, bei denen die ambulante Durchführung in aller Regel wirksamer, zweckmässiger \noder wirtschaftlicher ist als die stationäre. \n\n2 Es leistet, sobald ein entsprechender Katalog festgelegt worden ist, den Kantonsan-\nteil an die stationären Behandlungskosten lediglich noch in jenen Fällen, in welchen \neine stationäre Durchführung aus besonderen Gründen angezeigt ist. Als besondere \nGründen sind insbesondere zu erachten: \n\n \n\na. Vorliegen einer besonders schweren Erkrankung oder einer schweren Begleiter-\nkrankung; \n\n \n\nb. ausgewiesener Bedarf nach einer besonderen Behandlung oder Betreuung;  \n\nc. Vorliegen von besonderen Umständen.  \n\n3 Die Spitäler und Geburtshäuser, welche eine Ausnahme gemäss Absatz 2 geltend \nmachen, haben dem zuständigen Departement die notwendigen Einsichtsrechte in \ndie jeweiligen Patientendokumentationen einzuräumen. Der Regierungsrat kann die \nweiteren Einzelheiten, insbesondere das Verfahren, in Ausführungsbestimmungen re-\ngeln. \n\n \n\n \n \n\n \nBegründungen: \nArt. 4 Abs. 4 Gesundheitsgesetz: Anpassung an die Finanzkompetenzen gemäss Art. 76 Abs. 2 Ziff. 8 der Kantonsverfassung \n \nArt. 17f Verordnung zum Einführungsgesetz zum Krankenversicherungsgesetz: Der Entscheid ist kein reiner Verwaltungsakt, sondern ein Entscheid mit \neiner gewissen politischen Tragweite. Deshalb soll der Regierungsrat als gewähltes Gremium die Gesamtverantwortung tragen. \n\nhttp://gdb.ow.ch/data/851.11/de\n\n


name: Berichterstattung Leistungsauftrag FHZ Jahre 2013 - 2015

text: \n 32.16.12 \n\n \n\n \n\nFachhochschule Zentralschweiz \n\nKonkordatsrat \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBerichterstattung zum  \n \n\nLeistungsauftrag der  \n\nHochschule Luzern, FH Zentralschweiz \n\nfür die Jahre 2013 – 2015  \n \n\n \n\n \n\nVerabschiedet vom Konkordatsrat am 6. Juli 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n© \nKonkordatsrat FHZ \nSekretariat \n\nZentralstrasse 18, CH - 6003 Luzern \nTel. 041 226 00 60 \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 2 \n\nInhalt \n\n1 Das Wichtigste in Kürze 3 \n\n2 Die Hochschule Luzern 3 \n\n3 Der Leistungsauftrag der HSLU 4 \n\n3.1 Mehrjähriger Leistungsauftrag der Trägerschaft 4 \n\n3.2 Einbezug der Parlamente bei der Berichterstattung zum mehrjährigen Leistungsauftrag 4 \n\n4 Bericht zum Leistungsauftrag 2013 – 2015 der HSLU 5 \n\n4.1 Bericht zum Leistungsbereich Ausbildung (Bachelor/Master) 5 \n\n4.1.1 Studiengänge und Studierendenzahlen 5 \n\n4.1.2 Erwerbsquote der Absolvierenden 7 \n\n4.2 Bericht zum Leistungsbereich Weiterbildung 8 \n\n4.3 Bericht zum Leistungsbereich anwendungsorientierte Forschung & Entwicklung 9 \n\n4.4 Bericht zum Leistungsbereich Dienstleistungen für Dritte 11 \n\n4.5 Bericht zum Leistungsbereich propädeutische Nicht-Fachhochschul-Bereiche der Departemente \n\nDesign & Kunst sowie Musik 11 \n\n4.6 Bericht zur finanziellen Entwicklung 12 \n\n4.6.1 Rechnungsabschlüsse 2013 - 2015 12 \n\n4.6.2 Eigenkapitalsituation 13 \n\n4.6.3 Die HSLU im Vergleich mit anderen Fachhochschulen 13 \n\n4.7 Stand der Infrastrukturprojekte 16 \n\n5 Würdigung und Antrag Konkordatsrat 18 \n\n \n\nAnhang: Leistungsauftrag 2013 – 2015 der HSLU 20 \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 3 \n\n1 Das Wichtigste in Kürze \n\nDie Zentralschweizer Fachhochschul-Vereinbarung (ZFHV) vom 15. September 2011, in \n\nKraft seit 1. Januar 2013, sieht vor, dass die sechs Trägerkantone der Hochschule Luzern \n\n(FH Zentralschweiz) einen mehrjährigen Leistungsauftrag erteilen, welcher die von der \n\nHochschule zu erbringenden Leistungen und deren Finanzierung regelt. Nach Ablauf einer \n\nLeistungsauftragsperiode erfolgt eine Berichterstattung an die Kantone. \n\nDer erste gestützt auf die ZFHV erteilte Leistungsauftrag (vgl. Anhang) umfasste die \n\nPeriode 2013 – 2015, welche sich nach der damals massgebenden Bundesperiode 2012 – \n\n2015 richtete. Insgesamt kann festgestellt werden, dass die Hochschule Luzern (HSLU) die \n\nVorgaben des Leistungsauftrags gut erfüllen konnte.  \n\n \n\n \n\n2 Die Hochschule Luzern \n\nAls eine der sieben öffentlich-rechtlichen Fachhochschulen der Schweiz wird die Hochschule \n\nLuzern von den sechs Zentralschweizer Kantonen Luzern, Uri, Schwyz, Obwalden, Nidwal-\n\nden und Zug getragen. Sie vereinigt die sechs Departemente Technik & Architektur, Wirt-\n\nschaft, Informatik (Betriebsaufnahme Herbst 2016), Soziale Arbeit, Design & Kunst sowie \n\nMusik. Sie bietet verschiedene Bachelor- und Master-Studiengänge an, die sich an den Be-\n\ndürfnissen von Wirtschaft, Kultur und Gesellschaft orientieren und die Studierenden auf die \n\nAnforderungen des Arbeitsmarktes vorbereiten. Daneben stellt die Hochschule Luzern ambi-\n\ntionierten Berufsleuten eine umfangreiche Palette an Weiterbildungen zur Auswahl. Mit ihrer \n\nForschungsarbeit und den spezialisierten Dienstleistungen ist die Hochschule Luzern eine \n\nwichtige und zuverlässige Partnerin für Privatunternehmen, Verbände oder Behörden und \n\nein starker Impulsgeber für die Region Zentralschweiz. Die Forschungsprojekte sind anwen-\n\ndungsorientiert und auf die konkrete und nutzbringende Umsetzung wissenschaftlicher Er-\n\nkenntnisse in der Praxis ausgerichtet. Durch Kooperationen mit zahlreichen Institutionen aus \n\ndem In- und Ausland trägt die Hochschule Luzern dazu bei, die Region gut zu vernetzen.  \n\nDie Hochschule Luzern ist mit über 1‘600 Mitarbeitenden und 10‘000 Studierenden in \n\nder Aus- und Weiterbildung die grösste Bildungsinstitution der Zentralschweiz. \n\n \n  \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 4 \n\n3 Der Leistungsauftrag der HSLU \n\n3.1 Mehrjähriger Leistungsauftrag der Trägerschaft \n\nGemäss Art. 7 ZFHV erteilen die Trägerkantone der Hochschule Luzern einen mehrjährigen \n\nLeistungsauftrag. Er ist das massgebende Instrument zur mittelfristigen Steuerung und Pla-\n\nnung der Hochschule Luzern. In ihm werden gemäss Art. 25 Abs. 2 ZFHV die Entwicklungs-\n\nschwerpunkte und die Leistungsziele der Fachhochschule sowie die geplanten, für die Erfül-\n\nlung der Ziele nötigen Finanzierungsbeiträge der Trägerkantone festgelegt. Ausserdem wird \n\nim Leistungsauftrag die Form der Berichterstattung festgelegt. Der Leistungsauftrag basiert \n\nauf strategischen Vorgaben des Konkordatsrats (vgl. Art. 19 ZFHV).  \n\n \n\n3.2 Einbezug der Parlamente bei der Berichterstattung zum mehrjäh-\nrigen Leistungsauftrag \n\nDie Parlamente der Trägerkantone haben die Aufgabe, den mehrjährigen Leistungsauftrag \n\nsowie die Berichterstattung dazu zur Kenntnis zu nehmen (Art. 15 ZFHV). Die Parlamente \n\nhaben zudem, sofern es das kantonale Parlamentsrecht zulässt, die Möglichkeit, diese \n\nKenntnisnahme zustimmend oder ablehnend zu beschliessen und Bemerkungen zuhanden \n\nder Regierung zu machen. Mit diesen Bemerkungen erhalten die jeweiligen Regierungen ei-\n\nne politische Richtungsweisung für die Mandatierung ihres Mitglieds im Konkordatsrat.  \n\nDie Berichterstattung zum mehrjährigen Leistungsauftrag folgt im Wesentlichen dem \n\nProzess zur Erarbeitung und Beschlussfassung des Leistungsauftrags (vgl. dazu den dama-\n\nligen Bericht zum LA 13-15 vom 23.5.2013). Gestützt auf die Art. 15 bis 23 ZFHV läuft der \n\nProzess wie folgt:  \n\n• Fachhochschulleitung und Fachhochschulrat erstellen die Berichterstattung zum \n\nmehrjährigen Leistungsauftrag. \n\n• Der Konkordatsrat verabschiedet die Berichterstattung zum mehrjährigen Leistungs-\n\nauftrag zuhanden der Trägerkantone. \n\n• Die Kantonsregierungen genehmigen die Berichterstattung zum mehrjährigen Leis-\n\ntungsauftrag. \n\n• Die Interparlamentarische Fachhochschulkommission nimmt die Berichterstattung \n\nzum mehrjährigen Leistungsauftrag zur Kenntnis.  \n\n• Abschliessend nehmen auch die kantonalen Parlamente die Berichterstattung zum \n\nmehrjährigen Leistungsauftrag zur Kenntnis. \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 5 \n\n4 Bericht zum Leistungsauftrag 2013 – 2015 der \nHSLU \n\nDer Konkordatsrat hat den Leistungsauftrag 2013 – 2015 der Hochschule Luzern (Fach-\n\nhochschule Zentralschweiz FHZ) am 23. Mai 2013 verabschiedet und sämtliche Regierun-\n\ngen der Zentralschweizer Kantone haben diesen bis am 2. Juli 2013 genehmigt. Er wurde \n\nanschliessend von allen Parlamenten zur Kenntnis genommen. Der Leistungsauftrag regelt \n\nin den Hauptpunkten die Leistungen der Hochschule Luzern, deren Finanzierung sowie die \n\nBerichterstattung und das Controlling. Der komplette Leistungsauftrag 2013 – 2015 findet \n\nsich in Anhang.  \n\nDie Berichterstattung zum Leistungsauftrag 2013 – 2015 folgt dessen Gliederung (vgl. \n\nAnhang). Die einzelnen Zahlen und Tabellen der HSLU entsprechen der Vorgabe in Ziffer 4 \n\ndes Leistungsauftrags, welche vorgibt, zu welchen Indikatoren spezifisch rapportiert werden \n\nmuss. In der Regel werden zu den einzelnen Indikatoren die Werte der Jahre 2013 bis 2015 \n\naufgezeigt. Wo möglich, werden ebenfalls die Zahlen aus dem Vorjahr (grau hinterlegt) \n\nund/oder Benchmarks zu anderen Fachhochschulen aufgezeigt. Die schweizerischen Ver-\n\ngleichszahlen für das Jahr 2015 lagen jedoch zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts \n\nnoch nicht vor. \n\n \n\n4.1 Bericht zum Leistungsbereich Ausbildung (Bachelor/Master) \n\n4.1.1 Studiengänge und Studierendenzahlen \n\nSämtliche in Ziffer 2.2. des Leistungsauftrags enthaltenen Bachelor- und Masterstudiengän-\n\nge wurden während der Periode 2013 – 2015 geführt. Zusätzlich bewilligte der Konkordats-\n\nrat in dieser Zeit den Bachelor auf Science in Medizintechnik (Start Studienjahr 15/16) und \n\nden Bachelor of Science in Sustainable Energy Systems and Management (vorher als Stu-\n\ndienrichtung geführt) am Departement Technik & Architektur sowie den Master of Science in \n\nInternational Financial Management am Departement Wirtschaft (Start Studienjahr 13/14.).  \n\nDer Konkordatsrat hat Ende 2013 im Zusammenhang mit der Immobilienstrategie des \n\nKantons Luzern und im Rahmen einer langfristigen Planung das Studierendenwachstum bis \n\nins Jahr 2025 thematisiert. Er hat beschlossen, dass die HSLU in den Bereichen Technik & \n\nArchitektur, Wirtschaft, Informatik und Design weiter wachsen, in den Bereichen Musik und \n\nKunst und längerfristig auch im Bereich Soziale Arbeit jedoch kein Wachstum mehr stattfin-\n\nden soll.  \n\nIn der Periode 2013 – 2015 haben sich die Studierendenzahlen insgesamt etwas we-\n\nniger stark entwickelt als im Leistungsauftrag angenommen. Insgesamt besuchten Ende \n\n2015 5‘806 Studierende ein Ausbildungsangebot gegenüber einer prognostizierten Zahl von \n\n5‘882 Studierenden. Das bisherige Wachstum der Studierendenzahlen flachte wie prognos-\n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 6 \n\ntiziert im Jahr 2015 aus demografischen Gründen ab, dies insbesondere in den volumen-\n\nstarken Fachbereichen Technik und Wirtschaft / Dienstleistungen. \n\nDie folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Studierendenzahlen (Bachelor- und \n\nMaster-Studierende zusammen) in der Leistungsauftragsperiode (LA) 2013 – 2015 vergli-\n\nchen mit den effektiven IST-Zahlen sowie die Abweichungen voneinander. \n\n \n\nTab. 1: Gewichtete Studierendenzahlen (Vollzeitäquivalente und Köpfe) \n\n \n\n \n\nZu den einzelnen Leistungsbereichen kann folgendes festgehalten werden: \n\n- Im Fachbereich Architektur und Bau haben sich die Studierendenzahlen erfreulich \n\nentwickelt und liegen mit 750 Vollzeitäquivalenten (VZÄ) sogar 4,9 % über der Progno-\n\nse. Anders sieht es im Bereich Technik aus, wo zwar in den letzten Jahren auch ein \n\nWachstum erzielt werden konnte, die Anzahl VZÄ aber 7 % unter der Prognose liegt. \n\nDer Rückgang ist darauf zurück zu führen, dass zwischenzeitlich vergleichbare Konkur-\n\nrenzangebote an anderen Fachhochschulen geschaffen wurden und generell auch eine \n\ngewisse Marktsättigung erreicht ist. Durch eine bessere Vermarktung der klassischen \n\nStudiengänge sowie den Auf- und Ausbau neuer Themen und Angebote soll dem rück-\n\nläufigen Trend begegnet werden. \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 7 \n\n- Im Fachbereich Wirtschaft und Dienstleistungen waren Ende 2015 ebenfalls rund 7 \n\n% weniger Studierende (VZÄ) eingeschrieben als prognostiziert. Im Bachelor-Bereich \n\nsind die Studierendenzahlen leicht rückläufig, und es ist auf absehbare Zeit nicht mit ei-\n\nner Trendumkehr zu rechnen. Insbesondere die Zahl der Berufsmaturitäten im kauf-\n\nmännischen Bereich stagniert oder ist gar rückläufig. \n\n- Im Fachbereich Informatik / Wirtschaftsinformatik konnten die prognostizierten Zah-\n\nlen leicht übertroffen werden. Die positive Entwicklung der Informatik- und Wirtschaftsin-\n\nformatik-Studierendenzahlen ist die Konsequenz der attraktiven Angebote mit stark in-\n\nterdisziplinärer Ausprägung und der kontinuierlichen Fokussierung des Curriculums auf \n\ndie Bedürfnisse der Wirtschaft. Die Konzentration aller Informatikausbildungen in Rot-\n\nkreuz sowie die zusätzlichen Möglichkeiten, diese intensiver zu verbinden, wird das \n\nWachstum begünstigen.  \n\n- Im Fachbereich Soziale Arbeit haben die Studierendenzahlen gegenüber der Prognose \n\num mehr als 15 % zugenommen, was im Wesentlichen im Zusammenhang mit dem ho-\n\nhen Bedarf an Sozialpädagogen steht. Der Fachbereich Soziale Arbeit kennt nur einen \n\neinzigen Bachelor-Studiengang in Sozialer Arbeit, allerdings mit drei Vertiefungsrich-\n\ntungen. Neben der Vertiefung Sozialarbeit und Soziokultur wurde vor vier Jahren die \n\nVertiefungsrichtung Sozialpädagogik ein erstes Mal berufsbegleitend angeboten. Wäh-\n\nrend die Nachfrage in der Vertiefungsrichtung Sozialarbeit in den letzten Jahren stabil \n\nund jene in der Soziokultur rückläufig war, wurde die Sozialpädagogik von Anfang an \n\nstark nachgefragt.  \n\n- Bei den Fachbereichen Design und Film (nach Vorgabe des Staatssekretariat für Bil-\n\ndung, Forschung und Innovation [SBFI]: Theater) decken sich die Studierendenzahlen \n\nmit den Annahmen im Leistungsauftrag. Die Angebote bereiten die Studierenden für die \n\nneuen Berufsfelder im digitalen Zeitalter vor.  \n\n- In den Bereichen Kunst und Musik sind die Zahlen stabil, da der Eintritt ins Studium \n\nnur über ein entsprechendes Eignungsverfahren möglich ist. Damit sind die Studieren-\n\ndenzahlen mit Aufnahmebeschränkungen, Kontingenten und Warteliste bis zu einem \n\ngewissen Grad steuerbar. Das Ziel ist es aber insbesondere, über die Eignungsverfah-\n\nren die Qualität hoch zu halten. \n\n- Auch in den Vorbereitungsangeboten im Nicht-Fachhochschul-Bereich, d.h. in den \n\npropädeutischen Angeboten der Departemente Musik sowie Design & Kunst, sind die \n\nStudierendenzahlen konstant geblieben. \n\n \n\n4.1.2 Erwerbsquote der Absolvierenden \n\nDie Erhebung der Erwerbsquote der Hochschulabsolventinnen und –absolventen wird vom \n\nBundesamt für Statistik alle zwei Jahre durchgeführt. Die folgende Abbildung zeigt Ergebnis-\n\nse der Befragung des Abschlussjahrgangs 2010 und des Abschlussjahrgangs 2012 nach \n\nStudienabschluss, Examensstufe, Hochschule und Fachbereich (in %). \n \n\n  \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 8 \n\nTab. 2: Erwerbsquote der Absolventinnen und Absolventen (gemäss BFS-Statistik) \n\n \n \n\nBei der Hochschule Luzern zeigt sich, dass die Erwerbsquote der Absolventinnen und \n\nAbsolventen in den Bereichen Technik und IT sowie Wirtschaft und Dienstleistungen gestei-\n\ngert werden konnte. In den anderen Fachbereichen war sie in den erhobenen Jahren kon-\n\nstant oder rückläufig. Im schweizerischen Vergleich liegt die Erwerbsquote der HSLU-\n\nAbsolvierenden aber in allen Fachbereichen im oder über dem Durchschnitt. Es zeigt sich, \n\ndass die Absolvierenden von Fachhochschulen im Allgemeinen und der Hochschule Luzern \n\nim Speziellen als Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt nach wie vor sehr gefragt sind und in der \n\nRegel gut unterkommen. \n\n \n\n4.2 Bericht zum Leistungsbereich Weiterbildung \n\nDer Leistungsauftrag 13 -15 enthielt zur Weiterbildung folgende Vorgaben: \n\n- Die Hochschule Luzern soll national weiterhin eine führende Position für qualitativ \n\nhochstehende und innovative Weiterbildungsangebote einnehmen. \n\n- Der Marktanteil soll bei 20 % gehalten werden. \n\n- Die Weiterbildungsangebote sind mindestens kostendeckend (auf Kostenebene 4) \n\nanzubieten. \n\n \n\nDie folgende Tabelle zeigt das Verhältnis der HSLU Weiterbildung im Vergleich zur \n\ngesamtschweizerischen Weiterbildung im Fachhochschulbereich auf. Die Gesamtkostenzu-\n\nnahme im Berichtsjahr 2015 ist (wie auch im Vorjahr) vor allem durch die Verlagerung von \n\nDienstleistungskursen in die Weiterbildung bedingt (Vorgabe SBFI-Reporting). \n\n \n\n  \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 9 \n\nTab. 3: Marktanteil Weiterbildung (gemäss Reporting an den Bund) \n\n \n \n\nDie Hochschule Luzern behauptet ihre schweizweite Marktführerposition für qualitativ \n\nhochstehende Weiterbildungsangebote auf Hochschulstufe. Über die gesamte Leistungsauf-\n\ntragsperiode betrachtet bewegt sich der Anteil der Hochschule Luzern am gesamtschweize-\n\nrischen Weiterbildungsmarkt solide und konstant bei rund 20 Prozent. Auch der Eigenfinan-\n\nzierungsgrad konnte in der Leistungsauftragsperiode 2013 – 2015 bei grösser 100% gehal-\n\nten werden (vgl. dazu Tabelle 5 auf S. 11). \n\n \n\n4.3 Bericht zum Leistungsbereich anwendungsorientierte Forschung \n& Entwicklung \n\nDer Leistungsauftrag 2013 – 2015 enthielt zur anwendungsorientierte Forschung & Entwick-\n\nlung folgende Vorgaben: \n\n- Die anwendungsorientierte Forschung der Hochschule Luzern unterstützt mit ihren \n\nInnovationen die Entwicklung ihrer Forschungspartner (Wirtschaft, Verwaltung, pri-\n\nvate Organisationen und Kultur) und stärkt die Qualität der Lehre. \n\n- Die anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung wird gemäss Vorgaben (20 \n\n% des Umsatzes) des Bundes und der EDK im Masterplan weiterentwickelt, da ihr \n\nnach der Ausbildung der wichtigste strategische Stellenwert zukommt. Aufgrund \n\nausserordentlicher Faktoren hat der Anteil der aF&E im Jahr 2012 diese 20 % des \n\nUmsatzes erreicht. Es besteht das Ziel, diesen Wert zu halten. \n\n- In Zusammenarbeit mit den privaten und öffentlichen Partnern aus Wirtschaft, Ge-\n\nsellschaft, Verwaltung und Kultur ist der Eigenfinanzierungsgrad (inkl. Grundfinan-\n\nzierung durch den Bund) auf 60% (Kostenebene 4) zu halten. \n\n \n\nDie Hochschule Luzern hat im Leistungsbereich der anwendungsorientierten For-\n\nschung & Entwicklung in den vergangenen 2 – 3 Jahren substanziell Terrain gutmachen \n\nkönnen. Sie hat sich volumenmässig (Anteil am Gesamtumsatz) den anderen schweizeri-\n\nschen Fachhochschulen annähern können. 2015 erzielten die Forschungsaktivitäten der \n\nHochschule Luzern mit ihren Departementen einen Umsatz von knapp 50 Mio. Franken (vgl. \n\nTabelle 4). \n\n \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 10 \n\nTab. 4: Anteil Forschung & Entwicklung an Gesamtkosten\n1\n \n\n \n\n \n\nDie Forschenden zeichnen sich durch ihre einschlägige Praxiserfahrung aus und sind \n\nregional wie auch national und z.T. international gut vernetzt. So konnten sie im Jahr 2015 \n\nrund 200 extern mitfinanzierte Forschungsprojekte starten. Davon wurde ein Drittel von nati-\n\nonalen und internationalen Forschungsförderprogrammen finanziert: der grösste Anteil (41) \n\ndurch die Kommission für Technologie und Innovation (KTI), 29 durch die Ressortforschung \n\ndes Bundes oder andere Bundesstellen, 7 vom Schweizerischen Nationalfonds (SNF) und 5 \n\nvon EU- oder anderen ausländischen Forschungsförderprogrammen. Die restlichen zwei \n\nDrittel der extern finanzierten Forschungsprojekte wurden von Privaten, Stiftungen oder der \n\nöffentlichen Hand unterstützt. \n\nGleichzeitig steigen bei den Fachhochschulen die Ansprüche an die Wissenschaftlich-\n\nkeit der Forschung (Nationalfonds, Energieforschung), was nur durch eine höhere wissen-\n\nschaftliche Qualifikation der Mitarbeitenden zu erreichen ist. Diese Entwicklung drückte auf \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 11 \n\nden Eigenfinanzierungsgrad, weshalb die Vorgabe von 60 % (Kostenebene 41) nicht vollum-\n\nfänglich erreicht werden konnte. Beim Leistungsauftrag 2016 – 2019 wurde der Eigenfinan-\n\nzierungsgrad bei 58 % festgelegt. \n\n \n\nEine Übersicht über die Eigenfinanzierungsgrade im erweiterten Leistungsauftrag \n\n(Forschung und Entwicklung F&E, Weiterbildung WB, Dienstleistungen für Dritte DfD) zeigt \n\nfolgendes Bild: \n \n\nTab. 5: Eigenfinanzierungsgrade im erweiterten Leistungsauftrag (WB, F&E, DfD) \n\n \n \n\n4.4 Bericht zum Leistungsbereich Dienstleistungen für Dritte \n\nGemäss Bundesvorgaben erbringen die Fachhochschulen auch Dienstleistungen für Dritte. \n\nAls Anbieterin von spezialisierten Dienstleistungen unterstützte die Hochschule Luzern un-\n\nterschiedlichste Unternehmen, Behörden und Organisationen dabei, wissenschaftsbasierte \n\nProblemlösungen zu finden. Weiter führte sie Produktprüfungen, Gutachten und Tests, Kon-\n\nzeptarbeiten, Coachings und andere Dienstleistungen im Auftrag ihrer Kunden durch. Die \n\nVorgabe, diese Leistungen mindestens kostendeckend (auf Kostenebene 4) anzubieten, \n\nkonnte in den Jahren 2014 und 2015 nicht ganz erreicht werden, was hauptsächlich dadurch \n\nzu Stande kam, dass eine neue Vorgabe des SBFI verlangte, Dienstleistungskurse in die \n\nWeiterbildung zu verlagern(Details siehe Tabelle 5).  \n\n \n\n4.5 Bericht zum Leistungsbereich propädeutische Nicht-\nFachhochschul-Bereiche der Departemente Design & Kunst so-\nwie Musik \n\nDiese vorbereitenden Angebote stellen den FH-Zugang in den Departementen Design & \n\nKunst sowie Musik her, da in diesen Bereichen keine standardisierte Voraussetzung wie die \n\nBerufsmaturität für den Übertritt in die Fachhochschule besteht. Die Zahl der Studierenden-\n\nzahlen in diesen Angeboten blieb konstant, vgl. Ziffer 4.1. Gemäss Leistungsauftrag erfolgt \n\n                                                      \n\n1 Ein Eigenfinanzierungsgrad 4 von 60% bedeutet, dass 60% aller Kosten bis auf Stufe Departement \n(Kostenebene 4, KoE4) ohne Konkordatsgelder finanziert werden müssen. Dazu gehören auch die Be-\ntriebs- und Infrastrukturkosten. \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 12 \n\ndie Finanzierung seit dem Jahr 2014 ebenfalls über das Konkordat. Diese Angebote sind für \n\ndie beiden Departemente sehr bedeutsam, da sie einen wichtigen Zugang (Vorbildung) für \n\nStudierende in diesen Bereichen darstellen. \n\n \n\n4.6 Bericht zur finanziellen Entwicklung \n\nDie Finanzierung der Konkordatskantone erfolgt einerseits über die FHV-Beiträge der Kan-\n\ntone, also jene Beiträge, welche die Wohnsitzkantone gestützt auf die Interkantonale Fach-\n\nhochschulvereinbarung (FHV) für ihre Studierenden bezahlen müssen, ungeachtet des je-\n\nweiligen Studienorts. Andererseits leisten die Trägerkantone die Trägerfinanzierung, welche \n\nsich nach der Studierendenzahl und dem Studiengang richtet, und die Standortkantone leis-\n\nten zusätzlich eine Abgeltung von 6 Prozent des an einem Standort erzielten Umsatzes. Seit \n\ndem Jahr 2014 erfolgt auch die Finanzierung des Nicht-Fachhochschul-Bereichs über das \n\nKonkordat. \n\n \n\n4.6.1 Rechnungsabschlüsse 2013 - 2015 \n\nDie Eckdaten der Rechnungsabschlüsse 2013 – 2015 ergeben sich aus der folgenden Ta-\n\nbelle. Diese zeigt den Umsatz und die Konkordatsfinanzierung aufgrund der Vorgabe aus \n\ndem Leistungsauftrag (LA) und dem IST sowie die jeweilige prozentuale Abweichung.  \n \n\nTab. 6: Umsatz und Konkordatsfinanzierung \n\n \nDie Trägerfinanzierung entsprach genau den Vorgaben des Leistungsauftrags, wäh-\n\nrend die FHV-Beiträge in allen drei Jahren tiefer ausfielen als angenommen. Dies, weil die \n\nStudierendenzahlen insgesamt etwas unter den Prognosen lagen (vgl. vorne Ziffer 4.1). \n\nDer Umsatz war in allen drei Jahren höher als angenommen, weil sich alle Leistungs-\n\naufträge gut entwickelt haben. Die Rechnungsergebnisse fielen unterschiedlich aus. Wäh-\n\nrend im Jahr 2013 der Verlust wesentlich kleiner ausfiel als erwartet (dies wegen der Auflö-\n\nsung der Rückstellung zur Sanierung der Luzerner Pensionskasse LUPK von CHF 2.2 Mio.), \n\nwar es im Jahr 2014 gerade umgekehrt. Der Verlust lag mit CHF 7.1 Mio. über den Annah-\n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 13 \n\nmen, was mit fehlenden Drittmittelerträgen im Bereich Forschung & Entwicklung zu erklären \n\nwar. Der Fachhochschulrat und die Hochschulleitung ergriffen im Bereich des Projektcontrol-\n\nlings Massnahmen, welche bereits im Jahr 2015 positive Auswirkungen zeigten. Statt eines \n\nbudgetierten Verlusts von CHF 2.6 Mio., der aus dem Eigenkapital gedeckt werden sollte, \n\nresultierte ein Gewinn von CHF 1.5 Mio. Die Abweichung zum Budget um CHF 4.1 Mio. liegt \n\nhauptsächlich darin begründet, dass das konsequente Kostenmanagement zu tieferen Kos-\n\nten pro Studierende geführt hat. Der Anteil der Finanzierung durch Dritte hat sich weiter er-\n\nhöht.  \n\n \n\n4.6.2 Eigenkapitalsituation \n\nDas Eigenkapital der Hochschule Luzern betrug per 31. Dezember 2015 CHF 16.1 Mio. Im \n\nVerhältnis zum Umsatz sind dies 6.5 Prozent. Die Rechtsgrundlagen für die HSLU legen \n\nfest, dass die Pflichtreserve höchstens 5 Prozent des Jahresumsatzes beträgt und darüber \n\nhinaus eine freie Reserve von weiteren maximal 5 Prozent geäufnet werden kann.  \n\nIn Zusammenhang mit dem Leistungsauftrag 2016 – 2019 hat der Konkordatsrat die \n\nfinanziellen Rahmenbedingungen abgesteckt. Mittel- und langfristig ist ein Eigenkapital in \n\nder Höhe von minimal 5 % des Umsatzes sicherzustellen. Ab 2017 muss die Hochschule \n\nLuzern zudem ausgeglichene Budgets präsentieren, und das bestehende Eigenkapital soll \n\nnicht weiter aufgebraucht werden. Mit dem Eigenkapitalanteil von 6.5 % liegt die HSLU im \n\nRahmen dieser Vorgaben. Für das Jahr 2016 wurde jedoch noch einmal ein Aufwandüber-\n\nschuss von CHRF 3.0 Mio. budgetiert. Zudem muss damit gerechnet werden, dass die Bun-\n\ndesbeiträge ab 2017 tendenziell rückläufig sein werden. \n\n \n\n4.6.3 Die HSLU im Vergleich mit anderen Fachhochschulen \n\nDie Hochschule Luzern weist seit Jahren im nationalen Vergleich zu den anderen Fach-\n\nhochschulen tiefe Kosten pro Studierende(n) und die tiefsten Gemeinkosten auf. Dies ist un-\n\nter anderem auf effiziente Prozesse und Strukturen zurückzuführen.  \n\n \n\nTiefe Kosten pro Studierenden \n\nDie folgende Grafik zeigt den Verlauf der «Kosten pro Studierende (VZÄ): Bachelor/Master» \n\nbezüglich der Hochschule Luzern verglichen mit dem Schweizerischen Mittelwert gemäss \n\nErhebung des SBFI2 der Jahre 2012 – 2015. Der Verlauf zeigt eine konstante Fortführung \n\nder – im Vergleich zu den SBFI-Werten – tiefen Kosten pro Studierende/n in der gesamten \n\nLeistungsauftragsperiode.  \n\n \n  \n\n                                                      \n\n2 SBFI-Mittelwert: Die Kosten pro Studierenden-Benchmark beinhalten die Personal- und Sachkosten, \nohne Infrastrukturkosten. Dies entspricht der Systematik des SBFI. \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 14 \n\nDiagramm 1: Kosten pro Studierende \n\n \n \n\n \n\nAnteil administrativ/technische Mitarbeitende \n\nEffiziente Prozesse und Strukturen zeigen sich auch darin, dass ein möglichst grosser Teil \n\nder Mitarbeitenden im Bereich des vierfachen Leistungsauftrags arbeitet und der Anteil der \n\nVerwaltung (administrative und technische Mitarbeitende) möglichst klein ist. Die folgende \n\nTabelle zeigt, dass der Anteil von administrativen / technischen Mitarbeitenden (ohne Ler-\n\nnende sowie Praktikantinnen und Praktikanten) im Verhältnis zum gesamten Mitarbeiten-\n\ndenbestand bei rund 26 % lag. Die leichte Steigerung in den letzten beiden Jahren ist unter \n\nanderem auf eine Verstärkung des Projektcontrollings (mit positiven Auswirkungen beim \n\nRechnungsabschluss 2015, siehe Ziffer 4.6.1) und den Aufbau des Departements Informatik \n\nzurückzuführen. \n\n \n  \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 15 \n\nTab. 7: Anteil administrative / technische Mitarbeitende (gemäss BFS-Statistik) \n\n \n \n\n \n\nTiefer Gemeinkostenanteil im Vergleich zum schweizerischen Benchmark \n\nAuch die folgende Tabelle zeigt eindrücklich, dass die Hochschule Luzern im Schweizeri-\n\nschen Vergleich die tiefsten Gemeinkosten hat. \n\n \nTab. 8: Anteil Gemeinkosten (Kostenebene 3 – 5) von den Gesamtkosten (gemäss Reporting an \n\nden Bund) \n\n \n \n\n \n\nFlächenbedarf \n\nAn der Hochschule Luzern steht in allen Fachbereichen – ausser der Kunst – zum Teil signi-\n\nfikant weniger Hauptnutzfläche pro Student/in zur Verfügung als bei den übrigen Fachhoch-\n\nschulen. Dies führte zu verschiedenen Problemen und Einschränkungen im Studienbetrieb. \n\nDieser Umstand zeigte sich durchgehend in der Leistungsauftragsperiode 2013 – 2015. Mit \n\nden aktuell laufenden Infrastrukturprojekten (vgl. Ziffer 4.7) wird es hierbei zu einer Entlas-\n\ntung kommen.  \n\n \n\nDie folgende Tabelle zeigt die Hauptnutzfläche der FHZ (HSLU) in m² in Relation zu \n\nden Studierenden für das Jahr 2014 im Vergleich zu den anderen Schweizer Fachhochschu-\n\nlen.  \n\n \n  \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 16 \n\nTab. 9: Hauptnutzfläche in Relation zu Studierenden (gemäss Reporting an den Bund) \n\n \n\n \n\n \n\nDas folgende Diagramm verdeutlicht, dass an der Hochschule Luzern in allen Fachbe-\n\nreichen – ausser der Kunst – zum Teil signifikant weniger Hauptnutzfläche pro Student/in zur \n\nVerfügung steht.  \n\n \nDiagramm 2: Fläche pro Studierenden (gemäss Reporting an den Bund) \n\n \n \n \n\n4.7 Stand der Infrastrukturprojekte  \n\nGemäss Art. 33 ZFHV erfolgt die Erarbeitung der langfristigen Infrastrukturplanung durch \n\nden Standortkanton. Sie ist mit der aktuellen Entwicklungs- und Finanzplanung der Fach-\n\nhochschule abzustimmen und wird dem Fachhochschulrat und dem Konkordatsrat zur Ge-\n\nnehmigung vorgelegt.  \n\nSeit 2009 hat die Anzahl der Studierenden um 50 % zugenommen. Die Infrastruk-\n\nturentwicklung hielt nicht mit dem Wachstum der Hochschule Luzern mit. Zudem geht die \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 17 \n\nHochschule Luzern weiterhin von einem stetigen, wenn auch abflachenden Wachstum der \n\nStudierendenzahlen aus. Aufgrund dessen sind grössere Infrastrukturprojekte vorgesehen. \n\nIn Abstimmung mit den Standortkantonen strebt die Hochschule Luzern längerfristig eine \n\nräumliche Konzentration in Luzern, Horw, Emmenbrücke (ab 2016) und Rotkreuz (ab 2016) \n\nan. Wichtig ist dabei eine gute Erreichbarkeit durch den öffentlichen Verkehr.  \n\n \n\nHochschule Luzern – Musik \n\nNeubau für das Departement Musik:  \n\nDer Konkordatsrat hat das Projekt am 14. Dezember 2012 bewilligt. Die Planung geht von \n\neinem Brutto-Investitionsbedarf von rund 78 Millionen Franken für einen Neubau mit rund \n\n9‘000 m² Hauptnutzerfläche beim Standort Südpol in der Gemeinde Kriens aus. Gewählt \n\nwurde ein Investorenmodell mit der Luzerner Pensionskasse (LUPK). Der Bezug soll 2019 \n\nerfolgen. Damit verbunden sind höhere Betriebskosten von rund 2 Millionen Franken ab \n\n2019, welche im Leistungsauftrag 2016 – 2019 für das Jahr 2019 enthalten sind. Die Ge-\n\nmeinde Kriens hat die Baubewilligung anfangs Juni 2016 erteilt, der Baubeginn ist auf Herbst \n\n2016 vorgesehen.  \n\n \n\nHochschule Luzern – Design & Kunst \n\nStandortkonzentration des Departements Design & Kunst in Emmenbrücke: \n\nDer Konkordatsrat hat am 19. Dezember 2013 die erste Etappe der Standortkonzentration \n\nauf dem Areal der Monosuisse in Emmenbrücke (Bau 745 Viscosistadt) genehmigt. Bei Be-\n\nzug der neuen Räumlichkeiten werden der HWV-Trakt Sentimatt abgebrochen und die Zu-\n\nmietungen Baselstrasse 61a, Lädelistrasse 12, Rössligasse 12 in Luzern und Grossmatte 28 \n\nin Littau gekündigt oder an den Kanton Luzern zurückgegeben. Per ca. 2019 sollen weitere \n\nZumietungen für den Restbestand der HSLU-D&K in Emmenbrücke erfolgen. Diese Stand-\n\nortkonzentration würde den Auszug des Departements aus der Sentimatt und der Basel-\n\nstrasse 61b bedingen. \n\n \n\nHochschule Luzern – Informatik \n\nNeues Departement in Rotkreuz: \n\nDer Konkordatsrat hat die Schaffung des neuen Departements Informatik am 18. Dezember \n\n2014 bewilligt. Die Planung geht von einem Bedarf von 8‘900 m² Hauptnutzfläche am Stand-\n\nort Suurstoffi, Rotkreuz aus. Die Gebäude werden von der ZugEstates AG erstellt und an die \n\nHSLU vermietet. Der Bezug soll 2019 erfolgen. Bereits ab Studienjahr 2016/17 wird eine \n\nÜbergangslösung am gleichen Standort bereit stehen. Damit verbunden sind höhere Be-\n\ntriebskosten ab 2016, welche im Leistungsauftrag eingerechnet sind. Der Konkordatsrat hat \n\nebenfalls beschlossen, alle anderen Angebote der HSLU im Kanton Zug am Standort Rot-\n\nkreuz zu konzentrieren. Somit werden die bestehenden Angebote des Departements Wirt-\n\nschaft in Zug (Teile der Ausbildung und Weiterbildungsangebote des Instituts für Finanz-\n\ndienstleistungen Zug) sowie Teile des Bereichs Finance in Luzern per Herbst 2019 ebenfalls \n\nnach Rotkreuz ziehen.  \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 18 \n\n \n\nHochschule Luzern – Technik & Architektur \n\nMasterplanung Kanton Luzern: \n\nDas Departement Technik & Architektur hat aufgrund des hohen Wachstums der letzten \n\nJahre sehr grossen Raumbedarf. Zudem sind die Gebäude in Horw sanierungsbedürftig. \n\nDas führt zu folgenden Planungen: \n\n- Planung einer baulichen Erweiterung für die Bedürfnisse der HSLU-T&A mit rund \n\n12‘000 m² HNF für den Bezug ab 2024 mit Investitionskosten von rund 84 Mio. Franken \n\n(ohne Ausstattung und Landerwerb, mit Berücksichtigung der Subventionen). \n\n- Der Kanton Luzern plant neben der Erweiterung auch die Erneuerung der Gebäudehül-\n\nlen und allenfalls eine Aufstockung eines Geschosses pro Gebäude (Investitions- und \n\nErneuerungskostenkosten 100 Mio. Franken). Die Bauphase bedingt zusätzliche Provi-\n\nsorien. \n\n- Eine Masterplanstudie über die zukünftige Ausgestaltung des Campus liegt seit kurzem \n\nvor. Die Detailentscheidungen des Kantons Luzern über das weitere Vorgehen sind in \n\nKürze zu erwarten. \n\n \n\n \n\n \n\n5 Würdigung und Antrag Konkordatsrat \n\nDie Trägerkantone können mit der Erfüllung des Leistungsauftrags 2013 – 2015 der HSLU \n\nzufrieden sein. Die Hochschule entwickelte sich gemäss Bestellung der Trägerkantone im \n\nLeistungsauftrag und die gesteckten Zielsetzungen konnten grossmehrheitlich erfüllt werden. \n\nDie Trägerfinanzierung erfolgte exakt gemäss den Vorgaben des Leistungsauftrags und der \n\nEigenkapitalanteil entsprach Ende 2015 den Erwartungen des Konkordatsrats. Die von der \n\nZentralschweiz gemeinsam getragene Fachhochschule ist ein wichtiger gesellschaftlicher, \n\nwirtschaftlicher und kultureller Impulsgeber für die gesamte Region. \n\nDer Leistungsauftrag 2013 – 2015 wurde unter der neuen Rechtsgrundlage, der Zent-\n\nralschweizer Fachhochschul-Vereinbarung, erstmalig angewendet. Er bewährt sich für die \n\nmittelfristige Steuerung der HSLU durch die Trägerkantone. Beim Leistungsauftrag 2016 – \n\n2019, welcher von den Kantonen im letzten Jahr genehmigt (Regierungen) bzw. zur Kennt-\n\nnis genommen wurde (Parlamente), konnten gestützt auf die gemachten Erfahrungen erste \n\nkleinere Anpassungen vorgenommen werden.  \n\nAngesichts des hohen Spardrucks in den Kantonen, aktuell z.B. durch das Konsolidie-\n\nrungsprogramm 2017 des Kantons Luzern, wird es für die Trägerkantone eine Herausforde-\n\nrung bleiben, die HSLU mit den notwendigen Mitteln auszustatten, um die ihr bedeutsame \n\nRolle für den Bildungs- und Wirtschaftsstandort Zentralschweiz weiterhin wahrnehmen zu \n\nkönnen.  \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 19 \n\nDer Konkordatsrat beantragt den Regierungen der Trägerkantone, die Berichterstat-\n\ntung zum mehrjährigen Leistungsauftrag zu genehmigen und den Parlamenten, diese zu-\n\nstimmend zur Kenntnis zu nehmen. \n\n \n\n \n\nLuzern, 6. Juli 2016 \n\n \n\nIm Namen des Konkordatsrates FHZ \n\nDer Präsident:  Reto Wyss \n\nDer Sekretär:  Arthur Wolfisberg \n  \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 20 \n\nAnhang: Leistungsauftrag 2013 – 2015 der HSLU \n\n \n\nLeistungsauftrag der Hochschule Luzern (Fachhochschule Zentralschweiz FHZ) für \ndie Jahre 2013 – 2015; verabschiedet vom Konkordatsrat am 23.5.2013 \n  \n \n1. Rechtliche und inhaltliche Grundlagen für den Leistungsauftrag \n \nGestützt auf Art. 7 der Zentralschweizer Fachhochschul-Vereinbarung (ZFHV) vom 15. September \n2011 erteilen die Konkordatskantone der Hochschule Luzern für die Jahre 2013 - 2015 den nachfol-\ngenden Leistungsauftrag. \n \nInhaltliche Grundlage dieses Leistungsauftrags bilden der vom Konkordatsrat am 26. September 2010 \nzur Kenntnis genommene Entwicklungs- und Finanzplan (EFP) 2012/13 - 2016 der Hochschule Luzern \n(ohne Miteinbezug des Jahres 2016) sowie die Rahmenvorgaben des Konkordatsrates vom 26. April \n2010. \n \nDer EFP ist jeweils in einer vorgegebenen Periodizität dem Bund einzureichen und folgt dem Grund-\nsatz der rollenden Planung. Die Termine dieses Leistungsauftrags richten sich nach dem EFP.  \n \nDie Entwicklungsschwerpunkte der Hochschule Luzern für die nächsten Jahre sind in der im EFP ent-\nhaltenen Strategie der Hochschule Luzern und den davon für die Departemente und weitere Organisa-\ntionseinheiten abgeleiteten Teilstrategien aufgeführt. Sie gelten im Rahmen der im Führungsrhythmus \nder Hochschule Luzern festgeschriebenen rollenden strategischen Planung auch für diesen Leistungs-\nauftrag. \n \n \n \n2. Leistungen der Hochschule Luzern (Fachhochschule Zentralschweiz) \n\n2.1  Grundauftrag \n \nDie Hochschule Luzern schafft mit starken Disziplinen und interdisziplinären Schwerpunkten ein op-\ntimales Umfeld für exzellente praxisorientierte Lehre und Forschung. Sie befähigt motivierte und leis-\ntungsbereite Studierende und Mitarbeitende ihr Potenzial zu erschliessen und zu entwickeln. Sie stiftet \ndadurch Nutzen für beteiligte Unternehmen und Institutionen und stärkt Gesellschaft, Wirtschaft und \nKultur der Region Zentralschweiz. \n\n2.2 Ausbildung (Bachelor/Master) \n \nDie Hochschule Luzern bietet qualitativ hochstehende und auf dem Arbeitsmarkt nachgefragte Ba-\nchelor- und Master-Studiengänge in folgenden Bereichen an (Terminologie in Anlehnung an das Bun-\ndesamt für Statistik, BFS): \n \n• Architektur, Bau- und Planungswesen \n\nBachelor of Arts in Architektur \nBachelor of Science in Bauingenieurwesen \nMaster of Arts in Architektur \nMaster of Science in Engineering (Bau & Planung) \n\n  \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 21 \n\n• Technik \nBachelor of Science in Elektrotechnik \nBachelor of Science in Gebäudetechnik \nBachelor of Science in Maschinentechnik \nBachelor of Science in Wirtschaftsingenieurwesen \nMaster of Science in Engineering (Technik & IT) \n \n\n• Wirtschaft und Dienstleistungen \nBachelor of Science in Betriebsökonomie (Business Administration) \nMaster of Science in Business Administration \nMaster of Science in Banking and Finance \n \n\n• Informatik / Wirtschaftsinformatik \nBachelor of Science in Informatik \nBachelor of Science in Wirtschaftsinformatik \nMaster of Science in Wirtschaftsinformatik \n \n\n• Soziale Arbeit \nBachelor of Science in Soziale Arbeit \nMaster of Science in Soziale Arbeit \n \n\n• Design \nBachelor of Arts in Innenarchitektur \nBachelor of Arts in Produkt- & Industriedesign \nBachelor of Arts in Visuelle Kommunikation \nMaster of Arts in Design \n \n\n• Kunst \nBachelor of Arts in Bildender Kunst (Fine Arts) \nBachelor of Arts in Vermittlung von Kunst und Design \nMaster of Arts in Fine Arts \n \n\n• Musik \nBachelor of Arts in Musik \nBachelor of Arts in Musik und Bewegung \nMaster of Arts in Musik \nMaster of Arts in Musikpädagogik \n\n \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 22 \n\nFür die Jahre 2013 -2015 wird in diesen Bereichen von folgender Entwicklung der Studierendenzahlen \n(Bachelor und Master zusammen) ausgegangen: \n \n  2012  2013 2014 2015 2016 \n\nArchitektur, Bau- und \nPlanungswesen (inkl. \nGebäudetechnik und \nInnenarchitektur) \n\nVZÄ 613 712 713 713 709 \n\nKöpfe 674 775 777 775 770 \n\nTechnik VZÄ 676 772 795 820 835 \n\nKöpfe 743 825 850 880 900 \n\nWirtschaft und \nDienstleistungen \n\nVZÄ 1'302 1'395 1‘446 1‘493 1‘535 \n\nKöpfe 1'501 1'651 1‘718 1‘778 1‘830 \n\nInformatik / Wirt-\nschaftsinformatik \n\nVZÄ 349 362 379 385 392 \n\nKöpfe 410 428 450 460 470 \nSoziale Arbeit VZÄ 463 463 477 482 494 \n\nKöpfe 596 619 650 664 684 \n\nDesign VZÄ 390 434 464 483 499 \n\nKöpfe 387 435 465 484 500 \n\nKunst VZÄ 162 168 168 168 168 \n\nKöpfe 161 168 168 168 168 \n\nMusik VZÄ 490 503 501 501 501 \n\nKöpfe 511 510 508 508 508 \n\nPropädeutik VZÄ (160) 157 162 165 165 \n\nKöpfe (160) 157 162 165 165 \n\nTotal VZÄ 4'605 4'966 5‘105 5‘210 5‘298 \n\nKöpfe 5'143 5'568 5‘748 5‘882 5‘995 \n\n \nVZÄ = Vollzeitäquivalente \n\n2.3 Weiterbildung \n \nDie Hochschule Luzern soll national weiterhin eine führende Position für qualitativ hochstehende und \ninnovative Weiterbildungsangebote einnehmen. \n \nDer Marktanteil soll bei 20 % gehalten werden. \n \nDie Weiterbildungsangebote sind mindestens kostendeckend (auf Kostenebene 4) anzubieten. \n\n2.4 Anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung (aF&E) \n \nDie anwendungsorientierte Forschung der Hochschule Luzern unterstützt mit ihren Innovationen die \nEntwicklung ihrer Forschungspartner (Wirtschaft, Verwaltung, private Organisationen und Kultur) und \nstärkt die Qualität der Lehre.  \n \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 23 \n\nDie anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung wird gemäss Vorgaben (20 % des Umsatzes) \ndes Bundes und der EDK im Masterplan weiterentwickelt, da ihr nach der Ausbildung der wichtigste \nstrategische Stellenwert zukommt. Aufgrund ausserordentlicher Faktoren hat der Anteil der aF&E im \nJahr 2012 diese 20 % des Umsatzes erreicht. Es besteht das Ziel, diesen Wert zu halten. \n \nIn Zusammenarbeit mit den privaten und öffentlichen Partnern aus Wirtschaft, Gesellschaft, Verwal-\ntung und Kultur ist der Eigenfinanzierungsgrad (inkl. Grundfinanzierung durch den Bund) auf 60% \n(Kostenebene 4) zu halten. \n\n2.5 Dienstleistungen für Dritte \n \nMit ihren Dienstleistungen soll die Hochschule Luzern primär Nutzen für private und öffentliche Part-\nner aus Wirtschaft, Gesellschaft, Verwaltung und Kultur in der Zentralschweiz schaffen und die Pra-\nxisorientierung in der Lehre unterstützen. \n \nDienstleistungen sind mindestens kostendeckend (auf Kostenebene 4) anzubieten. \n\n2.6 Propädeutische Nicht-Fachhochschul-Bereiche der Departemente Design & \nKunst sowie Musik \n\n \nDie Hochschule Luzern führt folgende propädeutische und direkt zum Fachhochschul-Studium füh-\nrende Angebote: \n \nDepartement Musik: Vorstudium, Vorkurs \nDepartement Design & Kunst: Gestalterischer Vorkurs  \n\n3. Finanzen \n \nFür die Erfüllung des Leistungsauftrags wird von folgenden notwendigen finanziellen Mitteln ausge-\ngangen: \n \n\nin Mio. CHF 2012 2013 2014 2015 2016 \n\nUmsatz 210.2 215.5 222.1 225.9 230.9 \n\nMittelverwendung Konkordat * 66.0 66.4 69.8 73.1 74.2 \n\n   Konkordatsfinanzierung 63.6 63.4 64.8 71.0 71.9 \n\n      FHV-Äquivalenz 32.2 34.9 36.9 38.3 38.8 \n\n      Trägerfinanzierung 31.4 28.5 26.6 31.4 31.8 \n\n      Restkosten NFH Propädeutik   1.3 1.3 1.3 \n\n   Aufwandüberschuss (Bezug aus Eigenkapital) 2.4 3.0 5.0 2.1 2.3 \n\nMittelverwendung in % vom Umsatz 31% 31% 31% 32% 32% \n* ohne ITZ \n  \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 24 \n\n \nDiese Finanzierungsbeiträge (in Mio. CHF) verteilen sich wie folgt auf die Konkordatskantone: \n \n\nJahr LU UR SZ OW NW ZG TOTAL \n2013 42.76 2.33 4.66 3.08 2.79 7.76 63.38 \n\n2014 43.69 2.38 4.77 3.15 2.86 7.94 64.79 \n\n2015 47.91 2.61 5.23 3.46 3.13 8.70 71.04 \n\n2016 48.47 2.65 5.29 3.50 3.17 8.81 71.89 \n\nAnteil 67.47% 3.68% 7.35% 4.86% 4.40% 12.24% 100.00% \nDer Beitrag für das ITZ ist in diesen Beiträgen nicht enthalten. \n\n4. Berichterstattung und Controlling \n \nDer Fachhochschulrat rapportiert dem Konkordatsrat über die Erfüllung des Leistungsauftrags unter \nBerücksichtigung folgender Indikatoren und Termine: \n \nIndikatoren: \n- Umsatz und Konkordatsfinanzierung \n- Studierendenzahlen (VZÄ und Köpfe) \n- Kosten pro Studierende \n- Fläche in m2 Hauptnutzfläche (HNF) in Relation zur Nutzung (Studierende/Mitarbeitende) \n- Anteil anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung am Gesamtumsatz \n- Anteil administrative/technische Mitarbeitende vom gesamten Mitarbeitendenbestand  \n\n(gem. BFS-Statistik) \n- Anteil Gemeinkosten (Kostenebene 3-5) vom Gesamtumsatz (gem. Reporting an den Bund) \n- Marktanteil Weiterbildung (gem. Reporting an den Bund) \n- Eigenfinanzierungsgrade im erweiterten Leistungsauftrag  \n\n(Weiterbildung, aF&E, Dienstleistungen) \n- Erwerbsquote der Absolvierenden (gem. BFS-Statistik) \n \nWo vorhanden, sind die Indikatoren mit den Werten anderer Fachhochschulen zu vergleichen. \nTermine: \n- Jeweils im Frühling der Jahresbericht und die Jahresrechnung \n- Im Frühling nach dem Ablauf der Leistungsauftragsperiode eine Berichterstattung zur Umsetzung \n\ndes mehrjährigen Leistungsauftrags \n\n5. Vorzeitige Änderung des Leistungsauftrags \n \nWenn aus unvorhergesehenen Gründen die im Finanzplan eingestellten Mittel im Rahmen der jährli-\nchen Finanzierungstranche nicht in geplantem Ausmass zugesprochen werden können, hat der Kon-\nkordatsrat den Leistungsauftrag anzupassen. Gründe für eine allfällige Anpassung sind nach Art. 5 \nAbs. 2 der Zentralschweizer Fachhochschul-Verordnung: \n \n- unerwartet hohe Aufwand- oder Ertragüberschüsse; \n- gravierende Veränderungen in den volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen (Teuerung, Steuer-\n\nträge, usw.); \n- Veränderungen in den Beitragstarifen des Bundes oder der Kantone gemäss der Interkantonalen \n\nFachhochschulvereinbarung (FHV); \n- Im Leistungsauftrag nicht vorgesehene Änderungen des Umfangs der zu erbringenden Leistungen \n\n(z.B. Eröffnung oder Schliessung von Studiengängen). \n\n\n\n HSLU – Leistungsauftrag 2013 – 2015: Berichterstattung \n\n 25 \n\n6. Massnahmen bei Nichterfüllung des Leistungsauftrags \n \nDie Hochschule Luzern (Fachhochschulrat und Hochschulleitung) ist gegenüber dem Konkordatsrat \nverantwortlich für das Erreichen der in diesem Leistungsauftrag aufgeführten Ziele. Abweichungen, \nwelche sich aufgrund der rollenden Überprüfung durch die Hochschulleitung ergeben, sind dem Fach-\nhochschulrat und dem Konkordatsrat frühzeitig bekannt zu geben. \n \nWerden substanzielle Teile des Leistungsauftrags nicht erfüllt, beschliesst der Konkordatsrat nach \nAnhörung des Präsidenten/der Präsidentin des Fachhochschulrats und des Rektors/der Rektorin der \nHochschule Luzern die ihm notwendig erscheinenden Massnahmen. \n\n7. Dauer des Leistungsauftrags \n \nDer Geltungsbereich dieses Leistungsauftrags umfasst die Studienjahre 2012/13 bis 2015/16 bzw. die \nRechnungsjahre 2013 bis und mit 2015. \n \n \nLuzern, den 23. Mai 2013 \n \nDer Präsident des Konkordatsrates   Der Sekretär des Konkordatsrates \n \n \n \nsig. Reto Wyss      sig. A. Wolfisberg \n\n \nReto Wyss, Regierungsrat    Lic. iur. Arthur Wolfisberg \n \n \nDieser Leistungsauftrag tritt nach der Genehmigung durch die Regierungen der Vereinbarungs-\nKantone per 1. September 2013 in Kraft. \n \n \n \n \n \nGenehmigungsvermerk \n \nDer Leistungsauftrag der Hochschule Luzern (Fachhochschule Zentralschweiz FHZ) für die Jahre \n2013 – 2015 wurde genehmigt von: \n \n\n• Regierungsrat des Kantons Luzern mit RRB Nr. 825 vom 2. Juli 2013 \n\n• Regierungsrat des Kantons Uri mit RRB Nr. 2013-341 vom 18. Juni 2013 \n\n• Regierungsrat des Kantons Schwyz mit RRB Nr. 621/2013 vom 2. Juli 2013 \n\n• Regierungsrat des Kantons Obwalden mit RRB Nr. 583 vom 25. Juni 2013 \n\n• Regierungsrat des Kantons Nidwalden mit RRB Nr. 475 vom 2. Juli 2013 \n\n• Regierungsrat des Kantons Zug mit RRB vom 18. Juni 2013 \n \n\n \n \n\n\n


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Wahlvorschläge 2014_2018_Stand 20140623

text: \n \n\nKantonsrat \nRatssekretariat \n\n \n\nG:\\KANTONSRAT\\Wahlen und Abstimmungen im KR\\Wahlen 2014\\Wahlvorschläge 2014_2018_Stand 20140623.doc\n\n \n\nErneuerungswahlen Amtsjahr 2014/2015 sowie Amtsdauer 2014 bis 2018: Wahlvorschläge \n(Stand 23. Juni 2014) \n\nRatsleitung des Kan-\ntonsrates  \n(auf ein Jahr) \n\n Wahlvorschläge \nder Fraktionen \n\nPräsidium:  Reinhard Hans-Melk, 1971, Schreinertechniker, Bruochli \n1, Sachseln \n\nFDP \n\nVizepräsidium: Koch-Niederberger Ruth, 1964, Primarlehrerin / PR Fach-\nfrau, Siebeneichstrasse 21 , Kerns \n\nSP \n\n1. Stimmenzähler:  Fallegger Willy, 1959, Metallbauschlosser, Stöcken, Al-\npnach Dorf \n\nSVP \n\n2. Stimmenzählerin: Keiser-Fürrer Helen, 1966, Juristin, Enetriederstrasse 28, \nSarnen \n\nCSP \n\n3. Stimmenzähler Wälti Peter, 1962, Unternehmer, Brendlistrasse 27, Giswil CVP \n\n   \n\nGeschäfts- und Rech-\nnungsprüfungskom-\nmission (GRPK) \n\n Wahlvorschläge \nder Fraktionen \n\nMitglieder (elf): Wallimann Klaus, 1964, Treuhänder/Korporations-\nschreiber, Dammstrasse 20, Alpnach \n\nCVP \n\n Fallegger Willy, 1959, Metallbauschlosser, Stöcken, Al-\npnach \n\nSVP \n\n Brücker-Steiner Heidi, 1953, lic.phil. Psychologin, Psy-\nchotherapeutin FSP, Rebstock 14, Giswil \n\nCSP \n\n Küchler Urs, 1966, dipl. Bauleiter, Mittelgasse 9, Kägiswil CVP \n\n Rötheli Max, 1959, Gemeindeschreiber, Goldmattstrasse \n2, Sarnen \n\nSP \n\n Amstad Christoph, 1973, dipl. Finanzplanungs-Experte, \nAamattweg 15, Sarnen \n\nCVP \n\n Freivogel Kayser Margrit, 1953, Redaktorin / Journalistin, \nWissibach 9, Sachseln \n\nCVP \n\n Wallimann Reto, 1968, Bauingenieur ETH, Kleine Schlie-\nrestrasse 10, Alpnach Dorf \n\nFDP \n\n Schumacher Hubert, 1960, Versicherungs- und Vorsor-\ngeberater, Feldheim 6, Sarnen \n\nSVP \n\n Kretz-Kiser Isabella, 1973, Sachbearbeiterin Rech-\nnungswesen / Personalassistentin, Ächerlistrasse 58, \nKerns \n\nSVP \n\n Balaban Branko, 1971, Rechtsanwalt und Notar, eidg. \ndipl. Steuerexperte, Hostattstrasse 8, 6060 Sarnen \n\nFDP \n\n   \n\nPräsident: Wallimann Klaus, 1964, Treuhänder/Korporations-\nschreiber, Dammstrasse 20, Alpnach \n\nCVP \n\n \n\n\n\n2/4 \n\nRechtspflegekommis-\nsion (RPK) \n\n Wahlvorschläge \nder Fraktionen \n\nMitglieder (neun): Omlin Lucia, 1975, lic.iur, Rechtsanwältin / Notarin, Bru-\nder-Klausen-Weg 3, Sachseln \n\nCVP \n\n Koch-Niederberger Ruth, 1964, Primarlehrerin / PR Fach-\nfrau, Siebeneichstrasse 21, Kerns \n\nSP \n\n Küchler Walter, 1950, Gastronom, Bitzigasse 2, Flüe-\nli/Sachseln \n\nSVP \n\n Keiser-Fürrer Helen, 1966, Juristin, Enetriederstrasse 28, \nSarnen \n\nCSP \n\n Ettlin Markus, 1962, Anlageberater, Erlenstrasse 21 \nKerns \n\nCVP \n\n Sigrist Albert, 1958, dipl. Betriebsökonom BVS, Buech-\nholzstrasse 7, Giswil \n\nSVP \n\n Mahler Martin, 1968, Betriebsökonom / dipl Treuhandex-\nperte, Schweizerhausstrasse 32, Engelberg \n\nFDP \n\n Kaufmann-Hurschler Cornelia, 1977, Rechtsanwältin, \nNotarin, Dorfstrasse 52B, 6390 Engelberg \n\nCVP \n\n Gasser Andreas, 1958, stv. Geschäftsführer, Studens-\ntrasse 55, 6078 Lungern \n\nFDP \n\n   \n\nPräsidentin: Omlin Lucia, 1975, lic.iur, Rechtsanwältin / Notarin, Bru-\nder-Klausen-Weg 3, Sachseln \n\nCVP \n\n \n\nKommission für Strate-\ngische Planungen und \nAussenbeziehungen \n(KSPA) \n\n Wahlvorschläge \nder Fraktionen \n\nMitglieder (neun) Seiler Peter, 1983, Landwirt / dipl. ing. Agronom FH, Ey-\nweg 21, Sarnen \n\nSVP \n\n Wechsler Peter, 1959, Heilpädagoge / Heimleiter, Hohe-\nneich 2, Kerns \n\nCSP \n\n Berlinger Jürg, 1969, Unternehmer, Untere Balgenstrass-\nse 6, Wilen \n\nCVP \n\n Jöri Marcel, 1954, Projektleiter, Aecherlistrasse 8, Al-\npnach Dorf \n\nCVP \n\n Rohrer Dominik, 1980, Unternehmensberater, Flüelis-\ntrasse 31, Sachseln \n\nCVP \n\n von Rotz Christoph, 1966, Projektleiter, Feldheim 2, Sar-\nnen \n\nSVP \n\n Mahler Martin, 1968, Betriebsökonom / dipl Treuhandex-\nperte, Schweizerhausstrasse 32, Engelberg \n\nFDP \n\n Strasser André, 1956, eidg. dipl. Marketingleiter, Gross-\nteilerstrasse 55, Giswil \n\nFDP \n\n Cotter Guido, 1948, Dr. iur. pensioniert, Goldmattweg 7, \n6060 Sarnen \n\nSP \n\n\n\n3/4 \n\n \n\n   \n\nPräsident: Seiler Peter, 1983, Landwirt / dipl. ing. Agronom FH, Ey-\nweg 21, Sarnen \n\nSVP \n\n Mahler Martin, 1968, Betriebsökonom / dipl Treuhandex-\nperte, Schweizerhausstrasse 32, Engelberg \n\nFDP \n\n \n\nRedaktionskommission  Wahlvorschläge \nder Fraktionen \n\nMitglieder (drei): Omlin Lucia, 1975, lic.iur, Rechtsanwältin / Notarin, Bru-\nder-Klausen-Weg 3, Sachseln \n\nCVP \n\n Koch-Niederberger Ruth, 1964, Primarlehrerin / PR Fach-\nfrau, Siebeneich 21, Kerns \n\nSP \n\n Kiser-Krummenacher Maya, 1971, Bäuerin, eidgl. Dipl. \nFamilienhelferin, Stücki 1, Ramersberg \n\nSVP \n\n   \n\nPräsidentin: Omlin Lucia, 1975, lic.iur, Rechtsanwältin / Notarin, Bru-\nder-Klausen-Weg 3, Sachseln \n\nCVP \n\n \n\nRatssekretärin  Wahlvorschlag der \nRatsleitung \n\n Frunz Wallimann Nicole, 1968, lic.rer.publ., Alpnach  \n\n   \n\nLandammann  Wahlvorschlag der \nFraktionen \n\n Wallimann Hans, 1953, Vorsteher des Finanzdeparte-\nments, Giswil \n\nCVP \n\n \n\nLandstatthalter  Wahlvorschlag der \nFraktionen \n\n Bleiker Niklaus, 1953, Vorsteher des Volkswirtschaftsde-\npartements, Alpnach  \n\nCVP \n\n \n \n\nLandschreiber  Wahlvorschlag des \nRegierungsrats \n\n Hossli Stefan, 1957, Dr. sc. techn. dipl. Chem.-Ing. ETH, \nWilen \n\n \n\n \n\n\n\n4/4 \n\n \n\nKantonale Steuerre-\nkurskommission \n\n Wahlvorschläge \nder Fraktionen \n\nPräsident: Gabriel Othmar, 1956, lic.iur, Rechtsanwalt, Brünigstras-\nse 144, Sarnen (bisher) \n\nCVP \n\n   \n\nMitglieder (vier) Durrer André, 1955, Sozialarbeiter, Steinhauserstrasse \n44, 6300 Zug (bisher) \n\nSP \n\n Ettlin-Barth Erich, 1962, eidg. Dipl. Wirtschaftsprüfer und \neidg. Dipl. Steuerexperte, Chatzenrain 22, Kerns (bisher) \n\nCVP \n\n von Flüe Bösiger Esther, 1968, dipl. Treuhandexpertin, \nDorniweg 5, Sachseln (neu; bisher Ersatzmitglied) \n\nCVP \n\n Wyler Daniel, 1959, Jurist, Acherrainstrasse 4, 6390 En-\ngelberg, (neu; bisher Ersatzmitglied) \n\nSVP \n\nErsatzmitglieder (drei): Herzog Leander, 1971, Unternehmer, Brünigstrasse 38, \n6055 Alpnach Dorf (neu)  \n\nFDP \n\n Berchtold Bernhard, 1956, Poststellenleiter, Enetrieders-\ntrasse 30, 6060 Sarnen (neu) \n\nCSP \n\n Hainbuchner Seppi, 1959, Sachbearbeiter Finanzwesen, \nMeilandweg 23, 6390 Engelberg (neu) \n\nSP \n\n \n\nStaatsanwaltschaft / Jugendanwaltschaft \n\nStaatsanwaltschaft Boller Jürg, 1961, lic. iur, Sarnen  \n\n Christen Sandra, 1977, lic. iur., Luzern  \n\n Schöni Bernhard, 1956, lic. iur., Sarnen  \n\n   \n\nJugendanwaltschaft Meuli-Lehni Roswitha, 1963, lic. iur., Meggen  \n\n   \n\nStellvertretung Ober-\nstaatsanwaltschaft \n\nSchöni Bernhard, 1956, lic. iur., Sarnen  \n\nStellvertretung Jugend-\nanwaltschaft \n\nChristen Sandra, 1977, lic. iur., Luzern  \n\n   \n\nOberstaatsanwaltschaft / \nOberjugendanwaltschaft \n\nOmlin Esther, 1975, Dr. iur., Sarnen  \n\n \n \n \n\nSarnen, Stand 23. Juni 2014  Ratssekretariat des Kantonsrats \n \n\n\n