Geschäftsbericht 2021 IPH

text: \nGeschäftsbericht 2021\n\n\n\nVorwort des Präsidenten der Konkordatsbehörde� 5\n\nVorwort des Präsidenten des Schulrats� 6\n\nBericht der Organe � 8\n\nOrganisation � 9\n\nBericht der Direktion� 12\n\nAus- und Weiterbildung� 14\n\nBildungsservices � 18\n\nPersonalwesen� 22\n\nInfrastruktur und Seminare � 24\n\nJahresrechnung 2021 � 27\n\nAnhang zur Jahresrechnung 2021 � 32\n\nBericht der Revisionsstelle � 46\n\nInhalt\n\nMit Sicherheit gut ausgebildet.\n\nMit Sicherheit am richtigen Ort.\n\n\n\n54\n\nVermutlich hatten auch Sie Ende 2020 gehofft, dass 2021 etwas \n\ngnädiger mit uns sein würde? So richtig konnten sich wohl \n\ndie wenigsten vorstellen, wie lange uns die Corona-Pandemie \n\nbeschäftigen würde. Auch wenn es in den Sommermonaten \n\neine deutliche Entspannung zu verzeichnen gab, hat das Virus \n\nauch im zweiten Jahr der Pandemie so manchen Strich durch \n\ndie Rechnung gemacht, Pläne durcheinandergewirbelt und \n\nfür Aufregung gesorgt. Es ist deshalb nicht selbstverständlich, \n\ndass der Schulbetrieb an der IPH ohne Abstriche stattfinden \n\nkonnte. Dafür spreche ich den Verantwortlichen bereits an \n\ndieser Stelle ein grosses Dankeschön aus!\n\nDie Pandemie und ihre Begleiterscheinungen forderten uns \n\nalle. Besonders auch die Polizistinnen und Polizisten an der \n\nFront, die seit anderthalb Jahren immer wieder neue Regeln \n\ndurchsetzen mussten und damit hüben wie drüben auf Wi-\n\nderstand stiessen. Für die einen gingen die Regeln zu wenig \n\nweit, für die anderen waren sie übertrieben. Polizeiliches Fin-\n\ngerspitzengefühl war gefragt; sei dies bei nicht bewilligten \n\nFasnachtsveranstaltungen, bei Sportfeierlichkeiten oder bei \n\npolitischen Demonstrationen. Gerade bei Letzteren zeigte \n\nsich deutlich, in welchem Spannungsfeld unsere Gesetzes-\n\nhüter unterwegs sind. Sich an politischen Kundgebungen zu \n\näussern ist ein hohes Gut. Entsprechende Einschränkungen \n\nmüssen deshalb mit Augenmass umgesetzt werden, Provo-\n\nkationen muss deeskalierend begegnet werden. Nicht zuletzt \n\nsind dabei auch die Loyalität und das Pflichtbewusstsein der \n\nFrauen und Männer in Uniform gefordert. Es gehört zum Job, \n\nMassnahmen durchzusetzen, selbst wenn man diese persön-\n\nlich nicht vollumfänglich befürwortet. Wenn Polizeiangehörige \n\nhingegen vorgeben, das Recht nur noch selektiv anwenden \n\nzu wollen – so wie dies in einem vielbeachteten und zurecht \n\nmassiv kritisierten Propagandavideo geschehen ist – dann \n\nist disziplinierendes Einschreiten der Vorgesetzten gefragt. \n\nZum Glück waren solche Aktionen im vergangenen Jahr die \n\nAusnahme. Im grossen Ganzen kann festgehalten werden, \n\ndass die Polizeikorps in dieser anspruchsvollen Zeit sehr gute \n\nArbeit geleistet haben. Für die polizeiliche Ausbildung lieferte \n\ndas vergangene Jahr sicherlich einen reichhaltigen Fundus \n\nan Praxisbeispielen.\n\nApropos Praxis: einen vertieften Einblick in die Praxisausbil-\n\ndung bot im vergangenen Jahr ein mehrteiliger Dokumentar-\n\nfilm des Schweizer Fernsehens. Eindrücklich und differenziert \n\nwurde darin der vielseitige und anspruchsvolle Polizeialltag \n\ngeschildert und der Ausbildung an unserer IPH wurde dabei \n\nbesonders viel Aufmerksamkeit geschenkt. Ich habe diesen \n\nEinblick mit Interesse verfolgt. Habe mitgeschlottert beim \n\nSprung ins kalte Wasser und mitgefiebert, als es ums Ab-\n\nsolvieren der Schiessprüfung ging und mich schliesslich mit \n\nden Protagonisten gefreut, als sie das erste Ausbildungsjahr \n\nmit Erfolg abschliessen konnten. Der Film hat auch aufgezeigt, \n\nwie die Ausbildung korpsübergreifend stattfindet. Dadurch \n\nentstehen berufliche Kontakte und ein gemeinsames Ver-\n\nständnis, was für die Polizeiarbeit im Alltag sehr wertvoll ist. \n\nSchliesslich macht das Verbrechen bekanntlich nicht an der \n\nKantonsgrenze halt.\n\nEntsprechend habe ich in den Medien deshalb auch mein \n\npersönliches Bedauern darüber geäussert, dass der Kanton \n\nBern im Verlauf des Jahres bekannt gegeben hatte, dass er \n\nden Konkordatsvertrag per Ende 2035 vorsorglich kündigen \n\nund eine eigene Schule aufbauen möchte. Wir werten diesen \n\nEntscheid als zusätzlichen Ansporn, den bevorstehenden \n\nStrategieprozess als Chance zu nutzen, Verbesserungsvor-\n\nschläge von allen Konkordatskantonen aufzunehmen und \n\ngemeinsam die Zukunft der Schule zu gestalten. \n\nEine besondere Hoffnung für diese Zukunft habe ich: dass \n\nFernunterricht als Ergänzung dereinst eine pädagogische, \n\nund keine pandemiebedingte Massnahme mehr sein wird.\n\nPaul Winiker, \nRegierungsrat Kanton Luzern,  \nPräsident der Konkordatsbehörde\n\n Vorwort des Präsidenten der Konkordatsbehörde\n\n\n\n6 7\n\nThomas Zuber \nKommandant Polizei Kanton Solothurn \nPräsident Schulrat\n\nVorwort des Präsidenten des Schulrats\n\nMan lernt von aussen nach innen und von innen nach \naussen bildet man sich\n\nDie letzten Lehrgänge verzeichneten eine stete Zunahme von \n\nAbsolventinnen und Absolventen. Im Herbst 2021 haben 152 \n\nPolizeischülerinnen und -schüler in einer Gross- und fünf \n\n24er-Klassen die Ausbildung gestartet. Damit handelt es sich \n\num den grössten Lehrgang seit Beginn der Schule 2007! Sehr \n\nwohl geben mehr Polizistinnen und Polizisten in den Kantonen \n\nmehr Sicherheit. Aber ebenso, wenn nicht wichtiger ist die \n\nQualität, mit der sie ihren Beruf im Alltag ausüben. Ganz zu Be-\n\nginn der Polizeilaufbahn ist für diese Qualität (der Ausbildung) \n\ndie interkantonale Polizeischule Hitzkirch verantwortlich.\n\nIch bin immer wieder fasziniert von der Ausbildungsspanne, \n\ndie in der Polizeiausbildung im ersten Schuljahr abgedeckt \n\nwerden muss, damit die Lehrgangsteilnehmenden bereits \n\nnach einem Schuljahr in der Lage sind, verschiedenste \n\npolizeilichen Aufgaben professionell zu erfüllen. Dieser \n\nAusbildungs- und Lehrspagat zwischen der Vermittlung \n\nvon theoretischem und praktischem Stoff an Lernende, mit \n\nden unterschiedlichsten Vorkenntnissen und Erstberufen, \n\nist meines Erachtens einmalig in der Bildungslandschaft. Es \n\nist herausfordernd und spannend zugleich. Das Zitat1: «Man \n\nlernt von aussen nach innen und von innen nach aussen bildet \n\nman sich» umschreibt diese breite Polizeiausbildung treffend.\n\nSo ganz nebenbei legt die IPH damit auch das Fundament für \n\nden Prozess des lebenslangen (Berufs)-Lernens.\n\nAls Schulrat der IPH leisten wir unseren Beitrag, damit die \n\nIPH diese hohe Ausbildungsqualität für die Aspirantinnen und \n\nAspiranten ermöglichen kann. \n\nIch bin überzeugt, der IPH ist es wiederum gelungen, diese An-\n\nsprüche an die Ausbildung zu erfüllen, obwohl auch im zwei-\n\nten Jahr im Covid-19-Pandemie-Modus wiederum zusätzliche \n\nanspruchsvolle Aufgaben durch die Mitarbeitenden und das \n\nKader zu bewältigen waren. Dies neben den Alltagsgeschäften \n\nund trotz einer zunehmend hohen Zahl an Aspirantinnen und \n\nAspiranten. Vier Schwerpunkte möchte ich hervorheben: \n\n1\t Zitat von Ernst von Feuchtersleben, 1806 – 1849,  \n\nösterreichischer Popularphilosoph\n\nZum Ersten galt es, die immer wieder wechselnden Corona\n\nRegimes an der Schule und insbesondere im Unterricht um-\n\nzusetzen. \n\nZum Zweiten war da die Vorbereitung und Durchführung der \n\nVorprüfung. Der LG 2020-1 war nämlich der erste Lehrgang, \n\nder im Rahmen der zweijährigen Ausbildung im Frühling 2021 \n\ndas Schuljahr mit der Vorprüfung abschloss. Auch wenn sich \n\ngegenüber des bisherigen einjährigen Ausbildungskonzepts \n\nim ersten Schuljahr nicht viel veränderte, so war der Ab-\n\nschluss beziehungsweise diese Vorprüfung doch Neuland, \n\ndas betreten wurde. \n\nZum Dritten ist daran zu erinnern, dass sich die Direktion \n\nder IPH zusammen mit dem Schulrat regelmässig der be-\n\nschlossenen Immobilienstrategie widmete. Gemeinsam \n\nfand man sinnvolle und wirtschaftlich tragbare Lösungen \n\nund traf entsprechende Entscheidungen. Die IPH wird nach \n\nder Sanierung des Hotels über die nächsten Jahre mit der \n\nSanierung des Lern- und Wohnhauses gefordert sein – dies \n\ninsbesondere, weil die Sanierung des Lernhauses den Schul-\n\nbetrieb tangieren wird. \n\nZum Vierten galt es auf der obersten Führungsebene die Nach-\n\nfolge für die in Pension gehenden langjährigen Geschäfts-\n\nleitungsmitglieder Harry Wessner und Ferdinand Frehner zu \n\nbestimmen respektive die Auswahlverfahren durchzuführen. \n\nAll diese Herausforderungen und Aufgaben waren nur mit \n\neinem enormen Einsatz zu bewältigen. Für dieses grosse \n\nEngagement des internen und externen Lehrkörpers, der \n\nDirektion und der Verwaltung an der IPH sage ich herzlich \n\nDanke!\n\n\n\n, \n\n8 9\n\nKonkordatsbehörde\n\nDie Konkordatsbehörde traf sich am 29. April 2021 zu ihrer \n\njährlichen Sitzung. Erstmalig nahmen die neuen Behörden-\n\nmitglieder Stephanie Eymann (BS), Dieter Egli (AG) und Her-\n\nbert Huwiler (SZ) teil. Stephanie Eymann und Herbert Huwiler \n\nwurden in den Leitenden Ausschuss gewählt, der sich somit \n\nweiterhin aus Vertreterinnen und Vertretern der Kantone Lu-\n\nzern, Bern, Schwyz und Basel-Stadt zusammensetzt. Die Be-\n\nhörde genehmigte einstimmig das Budget 2021 und nahm die \n\nFinanzplanung 2021 – 2024 einstimmig positiv zur Kenntnis. \n\nGenehmigt wurden zudem die strategischen Ziele 2022 – 2025. \n\nIn diesen wurde auch der Anstoss für einen Strategieprozess \n\nzur Weiterentwicklung des Konkordats festgehalten. Mit Blick \n\ndarauf, dass der Konkordatsvertrag erstmals per Ende 2035 \n\nkündbar ist, soll die Ausrichtung der Schule nach 2035 früh-\n\nzeitig thematisiert werden, um die Ausbildung nahtlos sicher-\n\nzustellen. Die Konkordatsbehörde wird deshalb 2022 einen \n\nentsprechenden Projektauftrag verabschieden. \n\nIm Verlauf des Berichtsjahres beantragte der Regierungsrat \n\ndes Kantons Bern dem Berner Grossen Rat die vorsorgliche \n\nKündigung des Konkordatsvertrages auf den erstmalig künd-\n\nbaren Termin Ende 2035. Der Grosse Rat nahm den Bericht \n\nim September zustimmend zur Kenntnis. \n\nIm Wissen um diese Entwicklung, verschob die Konkordats-\n\nbehörde die vorgesehene Neubesetzung des Präsidiums auf \n\ndas kommende Jahr und beschloss, dass Paul Winiker (LU) \n\ndas Amt noch ein weiteres Jahr lang ausführen wird.\n\nSchulrat\n\nDer Schulrat und der Schulratsausschuss haben ihre Ge-\n\nschäfte an insgesamt sieben Sitzungen behandelt, davon vier \n\nals Videokonferenzen. Dabei haben sie die statutarischen \n\nGeschäfte der Konkordatsbehörde vorbereitet, darunter vor \n\nallem die strategischen Ziele 2022 – 2025. Der Schulrat beglei-\n\ntete die IPH ebenfalls bei der Planung und Umsetzung der ver-\n\nschiedenen anstehenden Infrastrukturvorhaben. So wurden \n\ndie vorgeschlagenen Sanierungen des Lern- und Wohnhauses \n\ngutgeheissen. Aufgrund des Projektes IPH 2035+ wird der \n\nKonkordatsbehörde beantragt, in der Immobilienstrategie \n\nenthaltene Ausbauprojekte zu streichen. \n\nAuf Ende Jahr musste der Schulrat die Demission des Vize-\n\npräsidenten des Schulrates zur Kenntnis nehmen. An dieser \n\nStelle ist Stefan Küchler (OW) für die umsichtige Wahrneh-\n\nmung seiner Aufgabe zu danken. Er war stets verfügbar, wenn \n\nes galt einzuspringen oder eine «second opinion» gefragt \n\nwar. Als Kommandant der ersten Stunde war und ist er als \n\nSchulrats(ausschuss)mitglied das menschliche Lexikon der \n\nrund 15-jährigen IPH-Geschichte.\n\nAn seiner Stelle wird ab dem 1. Januar 2022 Damian Meier \n\n(SZ) im Schulratsausschuss Einsitz nehmen und gleichzeitig \n\ndie Stellvertretung des Schulratspräsidenten wahrnehmen.\n\nRekurskommission\n\nDie Rekurskommission hatte im Berichtsjahr keine Rekurse \n\nzu behandeln.\n\nInterparlamentarische Geschäftsprüfungskommission \n\nDas Plenum der IGPK hat sich zu zwei ordentlichen, halb-\n\ntägigen Sitzungen getroffen. Diese Plenarsitzungen konnten \n\nim Gegensatz zum Jahr 2020 in Präsenz in Hitzkirch durch-\n\ngeführt werden.\n\nThematisch lag der Fokus auf dem Geschäftsbericht und der \n\nJahresrechnung 2020 der IPH sowie auf dem Budget 2022 \n\nund der Finanzplanung 2022 – 2025 der IPH. Ein Schwerpunkt \n\nwar die Auseinandersetzung mit den strategischen Zielen \n\n2022 – 2025 der IPH. Inhalt der strategischen Ziele sind die \n\nEignerstrategie, die Entwicklungsziele, der Leistungsauftrag \n\nsowie die Unternehmensstrategie. Daneben setzte sich das \n\nPlenum mit den zentralen Projekten der IPH auseinander, \n\nwie beispielsweise die Umsetzung der Immobilienstrategie. \n\nZudem liess sich die IGPK mehrmals durch den Direktor der \n\nIPH darüber informieren, welche Auswirkungen die Covid-\n\n19-Pandemie auf die Lehrgänge hatte. Das Einstellen auf die \n\n(wechselnden) pandemiebedingten Rahmenbedingungen war \n\nfür die involvierten Personen der Polizeischule eine grosse \n\nHerausforderung und verlangte auch einiges an Flexibilität. \n\nDie IGPK thematisierte auch den Entscheid des Regierungs-\n\nrates bzw. des Grossen Rates des Kantons Bern, die Mitglied-\n\nschaft des Kantons Bern im Konkordat der IPH auf 2035 zu \n\nkündigen.\n\nDie IGPK wurde im Berichtsjahr weiterhin von Grossrat Flurin \n\nBurkard (AG) als Präsident sowie von Landrätin Jacqueline \n\nWunderer (BL) als Vizepräsidentin geleitet. In der März-Sit-\n\nzung verabschiedete die IGPK ihren langjährigen Sekretär \n\nund besetzte das Sekretariat neu.\n\nBericht der Organe Organisation\n\nStand 31.12.2021\n\nDirektion\n\nOrgane\n\nRekurskommission\n\nVorsitzender: Hubert Aregger, Kt. OW\n\nInterparlamentarische GPK\n\nPräsident: Flurin Burkard, GR Kt. AG \n\nParlamente und Regierungen \nder Konkordatskantone\n\nKonkordatsbehörde\n\nPräsident: Paul Winiker, RR Kt. LU\n\nSchulrat\n\nPräsident: Thomas Zuber, Kdt Kapo SO\n\nExterne Revisionsstelle\n\nFinanzkontrolle Kt. LU\n\nAus- und Weiterbildung \nStv. Direktor\n\nHarry Wessner\n\nGrundausbildung,\nWeiterbildung\n\nBildungsservices \n\nFerdinand Frehner\n\nBildungsplanung,\neDidaktik / eMedien,\n\nPrüfungen, Evaluationen,\nBerufsprüfung,\n\nWissensnetzwerk\n\nFinanzen und  \nZentrale Dienste\n\nDavid Notter\n\nAdministration,\nEmpfang, Finanzen,\nRechnungswesen,\n\nRisikomanagement,\nBalanced Scorecard\n\nInfrastruktur und \nSeminare\n\nMichael Wyser\n\nImmobilien, Anlagen,\nTechnik, Informatik,\n\nHauswirtschaft,\nGastronomie,\n\nSeminare\n\nDirektionsassistentin\n\nSilvia Aebi\n\nPersonal\n\nPia Zihlmann\n\nDirektion\n\nAlex Birrer\n\n\n\n10 11\n\nDie Geschäftsleitung\n\nDavid Notter, Michael Wyser, Alex Birrer, Harry Wessner, Ferdinand Frehner (von links)\n\nMitarbeitende IPH Hitzkirch (Stand 31. Dezember 2021)\n\nSilvia Aebi, Nadin Andergassen, Oliver Arnold, Vanessa Bachlmayr, Saira Bano, Anna Bättig, Santino Bertozzi, Guido Bienz, Maria \n\nMadalena Bischof, Marlon Bischof, Dominic Buttliger, Caridad Caparro Panés, Mareike Dell’Anna, Marco Dössegger, Helga Egli, \n\nClaudia Elmiger, Veronika Escaleira, Corinne Feer, Judith Gasser, Tino Gebauer, Philipp Gisler, Peter Grab, Roger Graber, Peter \n\nGuggenbühl, Melanie Hess, Janet Hofmann, Beat Ineichen, Max Kaiser, Dagmar Kalbermatter, Sacha Käppeli, Beate Klein, Roland \n\nKnecht, Fabienne Koch, Dora Kopp, Samantha Kunz, Sonja Kürschner, Florian Leber, Marina Ledermann, Veronika Lleshi, Silvia \n\nLötscher, Daniel Lüdin, Melinda Lustenberger, Maria de Fatima Machado Rodrigues Alves, Mirjam Malgiaritta, Isabel Maria Marques \n\nMendes Pinto, Alain Marti, Thomas Marti, Thomas Meister, Sonja Meyer, Cornelia Müller, Ruedi Odermatt, Ivo Oppliger, Carmen \n\nReinhardt, Mara Roccuzzo, Stefan Röllin, Patrick Rust, Marco Salanitri, Roland Schenk, Lucia Schenker, Michèle Schmidlin, Radmila \n\nSimic, Simon Starkl, Nadine Staub, Roland Steiner, Melanie Steinmann, Jannine Sticher, Ursula Stutz, René Stutz, Anabela Teles \n\nAlmeida, Zdenka Topic, Fabrice Vogel, Paul Vonmoos, Nadine Wellauer, Helen Wespi, Alina Wessner, Marie-Antoinette Wetzstein, \n\nAlexandra Zihlmann, Pia Zihlmann, Petra Zwimpfer\n\n\n\n12 13\n\nauf den erstmöglichen Zeitpunkt zu kündigen. Gerne zitiere \n\nich dazu den Berner Kommandanten Stefan Blättler, früherer \n\nSchulratspräsident und designierter Bundesanwalt: «Bis zu \n\ndiesem Zeitpunkt wird aber noch viel Wasser die Aare hin-\n\nunterfliessen», womit er wohl recht hat. \n\nHalbzeit\n\nDas IPH-Konkordat wurde 2005 unkündbar auf 30 Jahre an-\n\ngelegt. Die erste Halbzeit ist also um. Auch ohne die Absicht \n\ndes Kantons Bern, ist der Start in die zweite Konkordatshälfte \n\nsicher der richtige Zeitpunkt, um sich mit der langfristigen \n\nZukunft der IPH vertieft auseinanderzusetzen. In den dieses \n\nJahr verabschiedeten «Strategischen Ziele 2022 – 2025» \n\nwurde von der Konkordatsbehörde ein Entwicklungsziel auf-\n\ngenommen, das den Startschuss gibt, im kommenden Jahr \n\ndiese Abklärungen auf politischer Ebene mit einem konkreten \n\nProjektauftrag anzugehen. In den nächsten Jahren muss ge-\n\nklärt werden, welche Partner in welcher Infrastruktur auch \n\nnach 2035 die gemeinsame Schule betreiben werden und \n\nwie diese zu finanzieren ist. Wie schon bei der Errichtung des \n\nKonkordats 2005, muss auch für die Zukunft der IPH ein klarer \n\npolitischer Konsens der beteiligten Kantone gefunden werden.\n\nKommt Zeit, kommt Rat!\n\nUnabhängig von den anzustossenden politischen Prozessen, \n\nwird der Alltag an der IPH seinen gewohnten Gang nehmen. \n\nDie Geschäftsleitung und alle Mitarbeitenden werden mit un-\n\nvermindertem Einsatz auch in den kommenden Jahren alles \n\ndaran setzen, den angehenden Polizistinnen und Polizisten \n\nalle notwendigen Kompetenzen beizubringen, die sie für den \n\nStart ins zweite Ausbildungsjahr und den späteren Berufs-\n\neinstieg benötigen.\n\nAm Ende meiner Ausführungen ist es höchste Zeit, mich bei \n\nallen Mitarbeitenden, aber auch allen Korpsvertretern, vom \n\nKorpsausbilder bis zum Kommandanten, sowie den Mitglie-\n\ndern der Konkordatsbehörde und der interparlamentarischen \n\nGeschäftsprüfungskommission für ihr Engagement zuguns-\n\nten der IPH und für ihr Vertrauen, herzlich zu bedanken.\n\nIn den Gebäuden des Campus IPH war bis 2004 das Lehrer-\n\nseminar des Kantons Luzern beheimatet. Viele der Bauten \n\nwurden in den Jahren 1967 – 1970 durch das Architektenpaar \n\nLis und Adolf Ammann-Stebler, Luzern, errichtet, sind also \n\nziemlich genau 50 Jahre alt. An der Aussenwand der Aula wur-\n\nde in den 1980er-Jahren eine Sonnenuhr installiert, die auch \n\nnach der Sanierung der Aula 2018 / 19 erhalten geblieben ist.\n\n«Auch du gehst mit der Zeit»\n\nDieser Satz steht gut sichtbar unter der Sonnenuhr. Der Be-\n\ntrachter wird stets daran erinnert, wie vergänglich die Zeit ist \n\nund wie unaufhaltsam sie fortschreitet. Die von Albert Einstein \n\nAnfang des 20. Jahrhunderts entwickelte Relativitätstheorie \n\nbesagt, dass die Zeit nur relativ ist, was wohl theoretisch auch \n\nstimmen wird. Für uns normale Erdenbürger aber lässt sich \n\nmit dieser Erkenntnis weder der Lauf der Zeit beeinflussen \n\nnoch lassen sich Zeitmaschinen bauen. Trotzdem erscheint \n\nuns die Zeit nicht immer gleich lang – mal rennt sie davon, \n\nmal lässt sie sich kaum totschlagen.\n\nCorona-Zeit\n\nGefühlt dauert die Corona-Zeit schon ewig und es gibt wohl \n\nniemand, der nicht sehnsüchtig auf das Ende der seit bald \n\nzwei Jahren andauernden Pandemie wartet. Auch für die \n\nIPH war das Jahr 2021 geprägt von der steten Frage, wie die \n\ngeltenden Vorgaben umgesetzt werden können, um die Mit-\n\narbeitenden, Aspiranten/innen und Seminargäste optimal \n\nzu schützen. Während der gesamten ersten Jahreshälfte \n\n2021 musste der Theorieunterricht als Fernunterricht erteilt \n\nwerden. Glücklicherweise erwies sich der gewählte Weg des \n\nBlockunterrichts für Theorie und Praxis als erfolgreich und \n\nauch langfristig gangbar, wie die sehr guten Resultate an \n\nden Prüfungssessionen im Februar und August bewiesen. \n\nErst in der zweiten Jahreshälfte konnte endlich der normale \n\nUnterrichtsbetrieb wieder aufgenommen werden, auch wenn \n\nImpfungen, Zertifikate, Pooltests, Isolation und Quarantäne \n\nweiterhin allgegenwärtig blieben. Die Zeit der Pandemie ist \n\naber immer noch nicht abgelaufen, wie die aktuelle Situation \n\nim Dezember beim Schreiben dieser Zeilen zeigt.\n\nDie Zeit ist abgelaufen\n\nEine andere Zeit, nämlich die Zeit der Mitgliedschaft des Kan-\n\ntons Bern im IPH-Konkordat, scheint aber abzulaufen, wenn \n\nauch erst in 14 Jahren. Mindestens sieht es der Grosse Rat \n\ndes Kantons Bern so und unterstützt die Absicht des Regie-\n\nrungsrates, das Konkordat per Ende 2035 vorsorglich und \n\n Bericht der Direktion\n\nAlex Birrer \nDirektor IPH\n\n\n\n14 15\n\nCorona und Grundausbildung\n\nDie Corona-Situation erforderte auch 2021, dass die polizei-\n\nliche Grundausbildung unter Einhaltung diverser Schutzmass-\n\nnahmen und mit diversen Anpassungen durchgeführt werden \n\nmusste. Der Lehrgang 20-1 erlebte z. B. keine offizielle Schluss-\n\nfeier. Stattdessen erfolgte die Übergabe der Dokumente und die \n\nVerabschiedung durch den Direktor klassenweise im kleinen \n\nRahmen. Der Lehrgang 20-2 konnte wohl die praktischen Aus-\n\nbildungssequenzen an der IPH absolvieren, bis am 6. April 2021 \n\nmusste er jedoch sämtliche Theorielektionen im Fernunterricht \n\nerarbeiten. Dass dieser Umstand keine grossen Auswirkungen \n\nauf den Lernprozess ausübte, belegen die Durchfallquoten der \n\neidg. Vorprüfungen (EBP-V) der Lehrgänge 20-1 (0 Asp durch-\n\ngefallen) und 20-2 (4 Asp durchgefallen).\n\nAufgrund der weiteren Erfahrungen im Erteilen von Fern-\n\nunterricht, gelang es dem Bereich Aus- und Weiterbildung, die \n\nDigitalisierung voranzutreiben und neue Unterrichtsmetho-\n\nden einzuführen. So ist das Bildungsteam heute in der Lage, \n\nalle Theorielektionen und darüber hinaus etliche Übungen \n\nohne grossen Aufwand im Fernunterricht anzubieten. Aus-\n\ngebaut wurden zudem die Selbstlernzeiten und neu entwickelt \n\nwurde in allen Fachbereichen das selbstorganisierte Lernen \n\n(SOL). In solchen Lernphasen erarbeiten die Aspirantinnen \n\nund Aspiranten in eigener Verantwortung, jedoch unter An-\n\nleitung der Lehrperson eigenständig ein Ausbildungsthema. \n\nGerade in der Erwachsenenbildung kommt dieser Eigenver-\n\nantwortung für den Lernprozess eine wichtige Bedeutung zu.\n\nErfolgreiche Weiterbildungen zugunsten Dritter\n\nDie Fachspezialistin Menschenrechte und Berufsethik durfte \n\nanlässlich von 14 Kurstagen Angehörige des Bundesamtes \n\nfür Polizei (fedpol) im Umgang mit Personen aus anderen \n\nKulturkreisen schulen. Die Lerninhalte stiessen auf grosses \n\nInteresse und die Rückmeldungen zu diesem Weiterbildungs-\n\nangebot waren durchwegs positiv.\n\nDas Weiterbildungsangebot im Bereich Wasserrettung konnte \n\nim Berichtsjahr weiterentwickelt werden. Neu besuchte auch \n\ndie Kantonspolizei St. Gallen entsprechende Kurse des Fach-\n\nbereichs Sport & Rettung.\n\nFür die Psychiatrischen Dienste des Kantons Aargau führte \n\nder Fachbereich Sicherheit und Einsatztraining erneut Repeti-\n\ntionskurse in der Handhabung der Einsatzmittel (Einsatzstock, \n\nRSG) durch.\n\nHarry Wessner \nStv. Direktor \nLeiter Aus- und Weiterbildung IPH\n\n Aus- und Weiterbildung\n\nAuch die Betriebswächter/innen der Kernkraftwerke absol-\n\nvierten 2021 verschiedene Grund- und Weiterbildungskurse \n\nan der IPH. Zudem wurde das Instruktionspersonal der Kern-\n\nkraftwerke durch unser Team Sicherheit und Einsatztraining \n\nin den Fächern Persönliche Sicherheit, Schiessen und Takti-\n\nsches Verhalten weitergebildet.\n\nMit allen diesen Bildungsangeboten erzielte der Bereich Aus- \n\nund Weiterbildung für die IPH einen Deckungsbeitrag.\n\nÜberarbeitung von zwei Einführungskursen\n\nEine Arbeitsgruppe, in welcher auch Personen aus der Fach-\n\nkommission Aus- und Weiterbildung vertreten waren, über-\n\narbeitete den «Einführungskurs für Praktikumsbegleiter/\n\ninnen». Da dieser Begriff im zweiten Ausbildungsjahr ver-\n\nwendet wird, musste die Bezeichnung neu auf «Einführungs-\n\nkurs für Praktikumscoaches» gewechselt werden. In dieser \n\nWeiterbildung werden Korpsangehörige auf die Begleitung \n\nder Aspirantinnen und Aspiranten während des Praktikums \n\nim ersten Ausbildungsjahr vorbereitet.\n\nEbenfalls angepasst wurde der Einführungskurs für neue \n\nAusbilder/innen der IPH. Im Rahmen dieses Weiterbildungs-\n\nkurses werden zukünftige Ausbilder/innen auf ihre Unter-\n\nrichtstätigkeit an der IPH vorbereitet.\n\nSRF Dok «Blaulichtgeschichten»\n\nIm Berichtsjahr wurde die dreiteilige Dok Sendung «Blau-\n\nlichtgeschichten» abgeschlossen. Das SRF begleitete eine \n\nAspirantin und einen Aspiranten der Polizei Basel-Landschaft \n\nwährend der gesamten Grundausbildung an der IPH. Entstan-\n\nden ist ein weiterer, fesselnder und beeindruckender Einblick \n\nin verschiedene Ausbildungssequenzen. Ausgestrahlt wurden \n\ndie Sendungen im September 2021.\n\n\n\n1716\n\nGrundausbildung 2020 / 21 LG 20-1 LG 20-2 LG 21-1 LG 21-2\n\nLehrgangsstart 08.04.2020 08.10.2020 12.04.2021 08.10.2021\n\nLehrgangsende 18.02.2021 20.08.2021 18.02.2022 19.08.2022\n\nAnzahl Auszubildende zu Lehrgangsbeginn 110 139 133 152\n\nAnzahl Austritte während des Lehrgangs 3 2 bisher 1 bisher 0\n\nPromotionsbedingungen nicht erfüllt 0 0 offen offen\n\nPromotionsbedingungen erfüllt 107 137 offen offen\n\n  davon Männer 81 94 offen offen\n\n  davon Frauen 26 43 offen offen\n\n  Altersstruktur\n\n    20 – 25 Jahre 54 58 offen offen\n\n    26 – 30 Jahre 40 56 offen offen\n\n    31 – 35 Jahre 11 18 offen offen\n\n    über 35 Jahre 2 5 offen offen\n\nZur eidg. Berufsprüfung sind angetreten 107 137 offen offen\n\n    eidg. Berufsprüfung bestanden 107 133 offen offen\n\n    eidg. Berufsprüfung nicht bestanden 0 4 offen offen\n\n    Durchfallquote 0.0 % 2.9 % offen offen\n\nWeiterbildung 2020 / 21 Kurs-Tage* Teilnehmer-Tage*\n\n2020 2021 2020 2021\n\nKadervorkurse (pauschal abgegolten) 12.0 32.0 133.0 256.0\n\nWeiterbildungskurse (pauschal abgegolten) 52.0 79.0 307.0 632.0\n\nWeiterbildungskurse (teilnehmerfinanziert) 12.5 33.0 88.5 99.0\n\nBildungsangebote (teilnehmerfinanziert) 0** 14.0 0** 212.0\n\nTotal 76.5 158.0 528.5 1'099.0\n\n*\t Seit jeher ist die Anzahl der Weiterbildungskurse pro Jahr starken Schwankungen unterlegen. Dies hängt mit den Ausbildungs- \n\nbedürfnissen der einzelnen Korps und der Drittpartner (z. B. Betriebswachen der KKW) zusammen.\n\n**\tAufgrund der Corona-Situation fiel das Bildungsangebot für Dritte im Jahre 2020 aus.\n\n\n\n, \n\n1918\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\n\nø\nDas Lernumfeld der IPH erlebe ich  \nals unterstützend.\n\nIch kann die vorgegebenen  \nZiele erreichen.\n\nDie Prüfungsinhalte stimmen  \nmit den vorgängig veröffentlichten  \nPrüfungshinweisen überein.\n\nDie Prüfungen / Lernkontrollen sind  \nfair gestaltet.\n\nIch nutze die Selbstlernzeit,  \num meine Lernerfolge zu verbessern.\n\nOrganisatorische Änderungen  \nwerden kommuniziert.\n\nDie IT-Bildungsapplikationen sind  \nbenutzerfreundlich  \n(SwissMentor/e-Tutor).\n\nDie Trainings-Infrastruktur  \n(TC Aabach und TC Campus) ermöglichen \neine realitätsnahe Ausbildung.\n\nDie Unterrichtsräume entsprechen  \nmeinen Erwartungen (Klima, Beleuchtung, \nLärm, Sauberkeit etc.)\n\nIch bin mit den Dienstleistungen der IPH \nzufrieden (Unterbringung, Aufenthalts- und \nLernräume, Qualität der Verpflegung etc.)\n\n1 2 3 4\n\nQuelle: QS, Evaluation\n\nBildungsservices – eine Bereichsbezeichnung, die durch die \n\ninterne Reorganisation gestärkt worden ist. Unterstützende \n\nund entlastende Dienstleistungen für das Kerngeschäft Bil-\n\ndung und für die gesamte Institution stehen im Mittelpunkt. \n\nServices, im Sinn des Wortes.\n\nÜber die Abteilung Bildungsplanung werden die Bildungs-\n\nkonzepte für die Lehrgänge der Grundausbildung Polizist/\n\nPolizistin nach BGK operativ umgesetzt. In Zusammenarbeit \n\nmit den Ausbildungsverantwortlichen und Ausbildungskoor-\n\ndinatoren unserer Partner, besetzt das Team pro Jahr mehr \n\nals 60’000 Lektionen mit Lehrpersonen, Räumen, Materialien \n\nund Fahrzeugen. \n\nGleichzeit sind 49 Kurse mit knapp 1’100 Teilnehmer-Tagen \n\ngeplant, ausgeschrieben und durchgeführt worden.\n\nDie neu eingeführten Buchungsprozesse haben sich bewährt \n\nund werden aktuell zusammen mit den Partnern evaluiert.\n\nMit der im Mai neu geschaffenen Abteilung eServices der \n\nIPH konnten für die Aus- und Weiterbildung bereits etliche \n\nProjekte realisiert werden. Besonders erwähnenswert sind \n\ndie Neugestaltung der Informationen und Aufträge vor dem \n\njeweiligen Lehrgangsstart der Aspiranten und Aspirantinnen \n\nsowie das Erreichen des Ziels der Null-Fehler-Philosophie \n\nauf operativer Ebene an den einzelnen Prüfungstagen. Weiter \n\nleistet der Bereich eServices einen wichtigen Beitrag dazu, \n\ndass interne Schulungen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \n\nrealisiert werden und den heutigen Standards der Digitali-\n\nsierung entsprechen.\n\nDie Resultate der durchgeführten Evaluationen waren alle \n\nsehr erfreulich. Die Ergebnisse haben sich im Vergleich zum \n\nVorjahr tendenziell verbessert. Die immer wiederkehrenden \n\nKritikpunkte im Bereich der Unterbringung können erst durch \n\ndie Umsetzung der Sanierungsprojekte gelöst werden. \n\nDas im August durchgeführte Aufrechterhaltungsaudit nach \n\neduQua:2012 bescheinigt der IPH erneut die Einhaltung der \n\nQualität «ohne Haupt- oder Nebenabweichungen» von der \n\ngeforderten Norm.\n\n Bildungsservices\n\nViel Beachtung, auch auf nationaler Ebene, fand die in der \n\nSchweiz erstmals durchgeführte Vorprüfung zur eidg. Berufs\n\nprüfung Polizistin/Polizist. Viele für die Planung wichtige \n\nEntscheide haben im Vorfeld auf sich warten lassen. Zudem \n\nerschwerte der inzwischen gewohnte, damals aber noch \n\nneue Umgang mit der Pandemie die Umsetzung. Durch die \n\nvorausschauende, umsichtige und flexible Planung konnte die \n\nPrüfung auf gewohnt hohem Niveau erfolgreich und mit guten \n\nResultaten durchgeführt werden. Zeitintensiv waren auch die \n\nVorarbeiten zur erstmaligen und mit Spannung erwarteten \n\nDurchführung der Hauptprüfung, die im März 2022 ansteht.\n\nErneut zentral war auch die Verfügbarkeit und Flexibilität der \n\nBildungsplattformen. Die erfreulich hohe Zahl von neu einge-\n\nsetzten, digitalen Anwendungen im Bildungsbereich – von ver-\n\ntonten PowerPoint-Präsentation bis hin zum Erklärvideo – hat \n\nzweitweise die IT-Infrastruktur an ihre Grenzen geführt. Der \n\nmanchmal zeitgleiche Zugriff auf diese Medien durch zwei \n\nLehrgänge hat das System oftmals «ausgebremst». Dieser \n\nUmstand hat sich leicht negativ auf die entsprechenden Eva-\n\nluationen ausgewirkt. Getätigte und geplante Optimierungen \n\nhaben und werden die Systeme für die Zukunft fit machen.\n\nø\n\nFerdinand Frehner \nLeiter Bildungsservices IPH\n\n1 = trifft nicht zu  |  2 = trifft eher nicht zu  |  3 = trifft eher zu  |  4 = trifft zu\n\nLG 2021-1 \n\nLG 2020-2 \n\nLG 2013-1 bis 2020-1\n\nErgebnisse der Evaluation Lernfeldumgebung IPH 2021\n\n3.1\n\n3.7\n\n3.6\n\n3.1\n\n2.9\n\n2.9\n\n3.2\n\n3.3\n\n3.6\n\n3.4\n\n3.1\n\n3.6\n\n3.7\n\n3.4\n\n3.0\n\n3.4\n\n3.3\n\n3.3\n\n3.6\n\n3.1\n\n3.1\n\n3.6\n\n3.6\n\n3.1\n\n3.1\n\n3.3\n\n3.1\n\n3.2\n\n3.5\n\n3.3\n\n\n\nLehrgang 2020-2\n\n\n\n22 23\n\nPersonalwesen\n\nPer 31. Dezember 2021 beschäftigte die IPH Hitzkirch 83 Per-\n\nsonen. Davon waren 41 Mitarbeitende vollzeit- und 42 teilzeit-\n\nbeschäftigt. Der Anteil der Frauen lag bei 58 %, derjenige der \n\nMänner bei 42 %. Zu diesem Zeitpunkt wurden 6 Lernende im \n\nBetrieb ausgebildet. \n\nIm Geschäftsjahr 2021 kündigten 3 Mitarbeitende. Dies ent-\n\nspricht einer Fluktuationsrate von 3.6 %. Natürliche Abgänge \n\nwie Pensionierungen, Austritte bei befristeten Arbeitsver-\n\nhältnissen und bei Lehrenden sowie Kündigungen seitens \n\ndes Arbeitgebers werden in der Fluktuationsrate nicht be-\n\nrücksichtigt.\n\n Personalwesen \n\nPersonelle Veränderungen 2021\n\nBestand  \nper 31.12.2020 Unterjährige Veränderungen\n\nBestand \nper 31.12.2021\n\nMitarbeitende Vollzeit Eintritte Austritte Funktion Mitarbeitende Vollzeit\n\nDirektion und  \nGeschäftsleitung\n\n5 4.90 - - - 5 4.90\n\nDirektionsassistenz  \nund Personal\n\n2 1.40 - - - 2 1.60\n\nAus- und  \nWeiterbildung\n\n22 16.30 + 3 - 2 - 3 20 15.50\n\nBildungsservices 2 1.20 - - + 3 5 3.60\n\nFinanzen und  \nZentrale Dienste\n\n4 3.40 - - 1 + 1 4 3.60\n\nInfrastruktur und  \nSeminare\n\n51 43.50 + 4 - 4 - 1 50 39.30\n\nTotal 85 69.70 86 68.50\n\nSoll gemäss  \nBudget\n\n88 67.65 86 69.40\n\n\n\n24 25\n\nSeminare\n\nNoch immer haben behördliche Covid-19-Auflagen den All-\n\ntag im Seminarbereich stark beeinflusst. Kunden wie auch \n\ndie Mitarbeitenden haben sich auf die häufigen Änderungen \n\neingestellt, sind flexibel geblieben und haben lösungsorien-\n\ntiert gehandelt. Aus dem Vorjahr 2020 hat sich ein grosser \n\nWeiterbildungsstau bei der Kursen (z. B. SPI) ergeben, welcher \n\nim Jahr 2021 zeitweise zu hohen Auslastungen der IPH Räum-\n\nlichkeiten und Hotelzimmer führte. Die Belegungstage an der \n\nIPH stiegen unter anderem auch durch die hohe Anzahl der \n\nAspirantinnen und Aspiranten.\n\n Infrastruktur und Seminare\n\nDas Jahr 2021 mit Covid-19 hielt den Bereich Infrastruktur und \n\nSeminare weiterhin auf Trab und forderte viel Verständnis für \n\ndie Situation. Die wechselnden behördlichen und internen \n\nAuflagen zeigten bei den Buchungen im Bereich der Bildung, \n\nGastronomie und Seminare eine stetige Veränderung, was \n\nunter anderem an die Personalplanung im ganzen Bereich \n\nhohe Ansprüche stellte. \n\nMit der Strukturanpassung in der Organisation konnte eine \n\nflachere Hierarchie gebildet werden und somit wurden die \n\norganisatorischen und informellen Wege kürzer. Aus der \n\nAbteilung «Seminarzentrum» wurde neu die Abteilungen \n\n«Seminare» und «Gastronomie». \n\nImmobilienstrategie 2030\n\nDie Umsetzung und Entwicklung der Immobilienstrategie \n\n2030 konnte im Jahr 2021 vorangetrieben werden. Im Mai 2021 \n\nwurde die Hüllensanierung des Hotels abgeschlossen. Die \n\nerste Photovoltaik-Anlage der IPH mit 37 KW Leistung wurde \n\nin Betrieb genommen und liefert einen beachtlichen Beitrag \n\nan die ökologischen Optimierungen der IPH. Die Sanierung der \n\nWohnung und der Werkstatt im Gebäude M wurde im Sommer \n\nabgeschlossen. Der Mieter der sanierten Wohnung konnte be-\n\nreits im September den Einzug vornehmen. Die Bauarbeiten \n\nfür den neuen Parkplatz unterhalb des Lernhauses starteten \n\nim Mai 2021 und lassen eine Nutzung ab Februar 2022 zu. Der \n\nFund und die entsprechende fachgerechte Ausbringung und \n\nEntsorgung von Neophyten verursachten Verzögerungen im \n\nBauprojekt. Mit der Freigabe der beiden Projekte «Sanierung \n\nLernhaus» und «Sanierung Wohnhaus» durch den Schulrat \n\nim März 2021, konnte die Planung der beiden Projekte voran-\n\ngetrieben werden. Für die Sanierung Lernhaus wurden die \n\nVorbereitungsarbeiten für das Baugesuch priorisiert. In ver-\n\nschiedenen Projektgruppen wurden die Projekte «Sanierung \n\nund Ausbau Kommende» sowie die «Erweiterung Aabach» \n\nvertiefter analysiert und der Bedarf genauer abgeklärt. Die Im-\n\nmobilienstrategie soll 2022 entsprechend angepasst werden.\n\nInformatik\n\nFür die wachsenden Bedürfnisse im Bereich ICT wurden \n\nverschiedene Massnahmen im Jahr 2021 getroffen. Die \n\nICT-Infrastruktur wurde mit zusätzlichen Ressourcen bei \n\nder Serverlandschaft aufgerüstet und mit der Erneuerung \n\nder 170 WLAN-Accesspoints auf dem Areal stabiler und \n\nschneller gemacht. Für die steigenden Bedürfnisse im Be-\n\nreich Homeoffice konnten mit einer neuen VPN-Lösung Op-\n\ntimierungen in den Verbindungen und der Automatisierung \n\ngetroffen werden.\n\nHauswirtschaft\n\nAuch im zweiten Corona-Jahr war die Hauswirtschaft stark \n\nmit dem zusätzlichen Aufwand in der Reinigung und in der \n\nEinrichtung von Räumen gefordert. Das neue Berufsklei-\n\ndungsreglement wurde im 2021 eingeführt und die entspre-\n\nchenden Neubeschaffungen der Kleider umgesetzt. In der \n\nWäscherei wurden zwei neue Geräte angeschafft, welche \n\nbesonders auf ergonomisches und entlastendes Arbeiten \n\nausgerichtet sind. Die neuen Geräte vereinfachen zusätzlich \n\ndie Abläufe und minimieren den Aufwand. Für die Fachleute \n\nder Hauswirtschaft wurde ein neues Ausbildungskonzept \n\nerstellt, welches im Jahr 2022 in die Umsetzung gehen wird. \n\nGastronomie\n\nDie im Jahr 2020 eingeführte Online-Essensbestellung für \n\ndie Mitarbeitenden, Aspirantinnen und Aspiranten sowie die \n\nexternen Ausbildnerinnen und Ausbildner wurde im Jahr \n\n2021 weitergeführt. Diese Massnahme und die Optimierung \n\nder internen Abläufe verbesserten den Food-Waste-Anteil \n\n(Warenkostenanteil) von 37 % auf 26 %.\n\nTrotz der sich ständig ändernden Corona-Massnahmen konnte \n\ndie Anzahl der verkauften Mittagsmenus im zweiten Corona-\n\nJahr gegenüber dem Vorjahr erheblich gesteigert werden.\n\nMichael Wyser \nLeiter Infrastruktur und  \nSeminare IPH\n\nTechnik\n\nIm vergangenen Jahr wurde der Barockgarten kostengüns-\n\ntig aufgewertet, so dass er Jahreszeit-unabhängig genutzt \n\nwerden kann, ohne zusätzlichen Unterhaltsaufwand. Im TC \n\nAabach wurde in der Fahrzeughalle ein neues Lernrevier für \n\ndie Ausbildung mit Taktik-Wänden eingerichtet. Diverse klei-\n\nnere und grössere Projekte konnten im Jahr 2021 umgesetzt \n\nwerden. So wurde etwa das Retentionsbecken im TC Aabach \n\nfür den Unterhalt optimiert oder in der Küche der Kommende \n\ndie Auswechslung von Küchengeräten vorgenommen.\n\nDie Kundenzufriedenheit konnte weithin auf einem hohen Niveau gehalten und partiell gesteigert werden.\n\nMittagsmenu\n\n2018 2019 2020 2021\n\nAspiranten/-innen 4'320 4'212 3'012 4'773\n\nMitarbeitende 2'549 2'245 1'756 2'256\n\nSeminargäste 11'733 13'853 7 '946 13'397\n\nAndere & Externe 4'533 3'860 2'427 4'692\n\nTotal 23'135 24'170 15'141 25'118\n\nBelegungstage\n\n2018 2019 2020 2021\n\nHotel (60 Betten 3 *) 5'612 5'778 2'894 5'961\n\nKommende (24 Betten 2 *) Seminargäste 2'964 3'898 1'613 1'434\n\nKommende (37 Betten 1*) Asp. und Dauermieter - - - 4'708\n\nWohnhaus (100 Betten 1*) 19'670 22'054 22'282 29'645\n\nBaldegg (83 Betten 1*) 14'195 14'425 12'701 22'652\n\nTotal 42'441 46'155 39'490 64'400\n\nKundenzufriedenheit Seminarzentrum in %\n\n2018 2019 2020 2021\n\nsehr gut 60.9 64.8 49.5 62.7\n\ngut 33.7 29.9 44.5 32.8\n\ngenügend 4.6 4.3 5.6 4.2\n\nungenügend 0.8 1.0 0.4 0.3\n\n\n\n26 2726\n\n Jahresrechnung 2021\n Finanzen und Zentrale Dienste – Finanzkommentar\n\nDavid Notter \nLeiter Finanzen und Zentrale Dienste IPH\n\nGeschäftsergebnis\n\nWie im Vorjahr, hatten auch 2021 die Corona-Massnahmen \n\nAuswirkungen auf den Geschäftsverlauf der IPH. So wurde \n\nder Lehrgang 20-2 bis am 31. Mai 2021 im Homeschooling \n\ndurchgeführt. Der Lehrgang 21-1 startete am 12. April 2021 \n\nund wurde bis am 23. Juli 2021 im Fernunterricht abgehalten. \n\nJedoch wurde der praktische Unterrichtsteil für beide Lehr-\n\ngänge wie gewohnt vor Ort durchgeführt.\n\nDie Corona-Massnahmen führten wie im Vorjahr zu einem \n\nUmsatzeinbruch. Allerdings hatten die Regelungen (3G / 2G) \n\nnicht die gleichen einschneidenden Auswirkungen wie der \n\nLockdown im Frühjahr 2020.\n\nDer Umsatz reduzierte sich im Vergleich zum Budget 2021 \n\ndurch die getroffenen Massnahmen um etwas mehr als CHF \n\n0.5 Mio. Durch den Fernunterricht konnten im Gegenzug ca. \n\nCHF 0.25 Mio. und durch die eingesparten Lebensmittelkosten \n\n(durch den verringerten Umsatz in der Gastronomie) CHF 0.1 \n\nMio. eingespart werden. Durch eine weitere Verschiebung des \n\nNeubaus des Parkplatzes waren die Abschreibungen nicht \n\nso hoch wie geplant (CHF 0.2 weniger Abschreibungen als \n\ngeplant). All diese Umstände haben dazu geführt, dass das \n\nErgebnis beinahe dem Budgetergebnis entspricht.\n\nBilanz\n\nPer 31.12.2021 beläuft sich die Bilanzsumme auf CHF 49.2 Mio. \n\n(2020: CHF 47.6 Mio.). Die IPH verfügt per Bilanzstichtag über \n\nflüssige Mittel von CHF 4.7 Mio. (2020: CHF 4.6 Mio.) Die verzins-\n\nlichen kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten betragen \n\ngesamthaft unverändert zum Vorjahr CHF 34 Mio. Die Eigenkapi-\n\ntalquote hat sich dank des Jahresgewinnes noch einmal etwas \n\nerhöht und beträgt neu 23.4 % (2020: 23.0 %). Die Stärkung der \n\nEigenkapitalquote durch Einbehaltung der erzielten Jahresge-\n\nwinne und der damit einhergehende Aufbau der flüssigen Mittel \n\nermöglichte, dass nicht zusätzlich Fremdkapital aufgenommen \n\nwerden musste.\n\nGeldfluss\n\nDie flüssigen Mittel haben sich im Geschäftsjahr 2021 im Ver-\n\ngleich zum Vorjahr um CHF 0.1 Mio. ganz leicht erhöht. Der \n\nFree Cashflow ist signifikant tiefer als im Vorjahr ausgefallen \n\nund beträgt CHF 0.1 Mio. und ist damit CHF 1.3 Mio. geringer \n\nals Ende 2020. Für Investitionen wurden insgesamt CHF 2.8 \n\nMio. ausgegeben. Im Jahr 2020 waren es noch CHF 2.3 Mio.\n\nAusblick\n\nIm Jahr 2022 stehen weitere Projekte der «Immobilienstra-\n\ntegie 2030» an. Im Wesentlichen sind dies der Abschluss für \n\nden Neubau des Parkplatzes und der Beginn der Sanierungs-\n\narbeiten für das Lernhaus. Die gesamte Investitionssumme \n\nfür die Sanierung der Immobilien beträgt CHF 3.3 Mio. und \n\nliegt damit deutlich über den Vorjahreswerten.\n\nNach wie vor kann davon ausgegangen werden, dass die \n\nverzinslichen Verbindlichkeiten – nach Abschluss der «Im-\n\nmobilienstrategie 2030» – nicht annähernd den aus dem \n\nJahr 2016 angenommenen Wert von CHF 48.5 Mio. erreichen \n\nwerden. Derzeit scheint es realistisch, dass die verzinslichen \n\nVerbindlichkeiten auf maximal CHF 42 Mio. ansteigen werden \n\nund die Immobilienstrategie Ende 2026 abgeschlossen wird.\n\n\n\n28 29\n\nAktiven Anhang 31.12.2020 31.12.2021\n\nCHF % CHF %\n\nUmlaufvermögen\nFlüssige Mittel 1  4'603'496  9.7  4'743'313  9.6 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 2  71'746  0.2  805'317  1.6 \n\nÜbrige Forderungen  25'955  0.1  22'909  0.0 \n\nVorräte und nicht fakturierte Leistungen 3  194'580  0.4  201'308  0.4 \n\nAktive Rechnungsabgrenzung  42'662  0.1  120'146  0.2 \n\nTotal Umlaufvermögen  4'938'439  10.4  5'892'993  12.0 \n\nAnlagevermögen\n\nMobile Sachanlagen 4  1'123'010  2.4  1'077'963  2.2 \n\nImmobile Sachanlagen 4  39'627'062  83.2  40'880'391  83.1 \n\nImmobilien im Bau 4  1'812'159  3.8  1'180'638  2.4 \n\nImmaterielle Anlagen 5  147'208  0.3  146'402  0.3 \n\nTotal Anlagevermögen  42'709'439  89.6  43'285'394  88.0 \n\nTotal Aktiven  47'647'878  100.0  49'178'387  100.0 \n\nAnhang 2020 2021\n\nCHF % CHF %\n\nPauschalabgeltungen Konkordatskantone 18/19  13'000'000  13'000'000 \n\nÜbriger Dienstleistungsertrag Konkordatskantone 19  75'410  108'509 \n\nBildungsangebote Dritte 18  919'077  913'664 \n\nSeminare und Events 18  1'866'790  2'675'817 \n\nÜbrige Erträge  39'727  42'175 \n\nAktivierte Eigenleistungen 4  19'800  28'214 \n\nErtragsminderungen  -64'470  -95'649 \n\nTotal Dienstleistungsertrag  15'856'334  100.0  16'672'730  100.0 \n\nWaren- und Verbrauchsmaterial  -470'413  -581'776 \n\nGastroaufwand  -324'529  -436'808 \n\nDrittleistungen  -1'887'576  -2'478'013 \n\nTotal Warenaufwand / Dienstleistungsaufwand 19  -2'682'518  16.9  -3'496'597  21.0 \n\nBruttogewinn I  13'173'816  83.1  13'176'133  79.0 \n\nLöhne und Gehälter  -5'881'655  -6'276'314 \n\nSozialversicherungsaufwand 14  -1'124'367  -1'222'687 \n\nÜbriger Personalaufwand  -196'475  -241'466 \n\nTotal Personalaufwand 14/21  -7'202'499  45.4  -7'740'467  46.4 \n\nBruttogewinn II  5'971'317  37.7  5'435'666  32.6 \n\nRaumaufwand  -796'044  -879'564 \n\nUnterhalt / Reparaturen  -151'142  -136'269 \n\nFahrzeugaufwand  -95'377  -102'458 \n\nSachversicherungen / Gebühren / Abgaben  -101'384  -107'767 \n\nEnergie- und Entsorgungsaufwand  -388'485  -397'188 \n\nVerwaltungs- und Informatikaufwand  -709'278  -686'853 \n\nWerbeaufwand  -129'229  -97'007 \n\nTotal diverser betrieblicher Aufwand 19  -2'370'938  15.0  -2'407'106  14.4 \n\nErfolg vor Zinsen und Abschreibungen (EBITDA)  3'600'379  22.7  3'028'560  18.2 \n\nAbschreibungen 15  -2'223'492  14.0  -2'255'232  13.5 \n\nErfolg vor Zinsen (EBIT)  1'376'887  8.7  773'328  4.6 \n\nFinanzerfolg  -352'095  2.2  -238'845  1.4 \n\nOrdentliches Ergebnis  1'024'792  6.5  534'483  3.2 \n\nAusserordentlicher und nicht betrieblicher Erfolg 17  -7'026  0.0  6'361  -0.0 \n\nJahresgewinn  1'017'766  6.4  540'844  3.2 \n\nPassiven Anhang 31.12.2020 31.12.2021\n\nCHF % CHF %\n\nKurzfristiges Fremdkapital\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6  1'881'505  3.9  2'423'829  4.9 \n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten  309'184  0.6  358'036  0.7 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 7  10'000'000  21.0  15'000'000  30.5 \n\nKurzfristige Rückstellungen 8  -    -    6'110  0.0 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 9  357'842  0.8  664'481  1.4 \n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital  12'548'531  26.3  18'452'456  37.5 \n\nLangfristiges Fremdkapital\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 10  24'000'000  50.4  19'000'000  38.6 \n\nLangfristige Rückstellungen 11  -    -    76'720  0.2 \n\nInvestitionsbeiträge 12  152'801  0.3  161'821  0.3 \n\nTotal langfristiges Fremdkapital  24'152'801  50.7  19'238'541  39.1 \n\nTotal Fremdkapital  36'701'332  77.0  37'690'997  76.6 \n\nEigenkapital\n\nNeubewertungsreserve 13  1'311'430  2.8  1'311'430  2.7 \n\nGewinnvortrag  8'617'350  18.1  9'635'116  19.6 \n\nJahresgewinn  1'017'766  2.1  540'844  1.1 \n\nTotal Eigenkapital  10'946'546  23.0  11'487'390  23.4 \n\nTotal Passiven  47'647'878  100.0  49'178'387  100.0 \n\nBilanz Erfolgsrechnung\n\n\n\n30 31\n\nDie Geschäftsleitung schlägt vor, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden: 2020 2021\n\nCHF CHF\n\nGewinnvortrag 01.01. 8'617'350  9'635'116 \n\nJahresgewinn  1'017'766  540'844 \n\nBilanzgewinn 31.12.  9'635'116  10'175'960 \n\nVortrag auf neue Rechnung  9'635'116  10'175'960 \n\nAnhang 2020 2021\n\nCHF CHF\n\nJahresgewinn 1'017'766  540'844 \n\nAbschreibungen brutto 15 2'228'428  2'260'487 \n\nAktivierte Eigenleistungen 4  - 19'800  - 28'214 \n\nAmortisation Förderbeiträge  - 4'936  - 5'255 \n\nGewinn aus Abgängen des Anlagevermögens  -    - 6'361 \n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 97'202  - 733'570 \n\nVeränderung übrige Forderungen 6'028  3'046 \n\nVeränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen 41'933  - 77'484 \n\nVeränderung Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen  - 32'639  - 6'728 \n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 546'549  542'324 \n\nVeränderung andere kurzfristige Verbindlichkeiten 7'589  48'852 \n\nVeränderung kurzfristige Rückstellungen  -     6'110 \n\nVeränderung langfristige Rückstellungen  -    76'720 \n\nVeränderung passive Rechnungsabgrenzungen  - 226'592  306'639 \n\nGeldfluss aus Geschäftstätigkeit 3'661'528  2'927'409 \n\nInvestitionen Immobilien / Mobile Sachanlagen 4  - 2'214'504  - 2'755'094 \n\nDesinvestitionen Immobilien / Mobile Sachanlagen 12'691  + 7'391 \n\nInvestitionen immaterielle Anlagen 5  - 78'078  - 54'164 \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit  - 2'279'891  - 2'801'867 \n\nFree Cashflow 1'381'637  125'542 \n\nVeränderung Finanzverbindlichkeiten  - 2'000'000  -   \n\nErhaltene Förderbeiträge 12 24'200  14'275 \n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit  - 1'975'800  14'275 \n\nTotal Geldfluss  - 594'163  139'817 \n\nBestand flüssige Mittel zu Periodenbeginn  5'197'659  4'603'496 \n\nTotal Geldfluss  - 594'163  139'817 \n\nBestand flüssige Mittel am Periodenende  4'603'496  4'743'313 \n\nBilanzgewinn Neubewertungs- \nreserve\n\nEigenkapital\n\nCHF CHF CHF\n\n01.01.2020  8'617'350  1'311'430  9'928'780 \n\nJahresgewinn 2020  1'017'766  1'017'766 \n\n31.12.2020  9'635'116  1'311'430  10'946'546 \n\nJahresgewinn 2021  540'844  540'844 \n\n31.12.2021  10'175'960  1'311'430  11'487'390 \n\nGeldflussrechnung Eigenkapitalnachweis\n\nAntrag über die Verwendung des Bilanzgewinns\n\n\n\n32 33\n\nAnhang zur Jahresrechnung 2021\n\n31.12.2021 Bruttowerte Demodierung Demodierung Nettowerte\n\nCHF % CHF CHF\n\nHeizöl  9'681  -    -  9'681 \n\nMunition  120'710  -    -  120'710 \n\nLebensmittel  13'918  20  2'784  11'134 \n\nGastro diverses  37'764  10  3'776  33'988 \n\nGastro Reinigungsmittel  3'165  5  158  3'007 \n\nNicht fakturierte Dienstleistungen  22'788  -    -  22'788 \n\nTotal 31.12.2021  208'027  6'718  201'308 \n\n31.12.2020 Bruttowerte Demodierung Demodierung Nettowerte\n\nCHF % CHF CHF\n\nHeizöl  8'531  -    -  8'531 \n\nMunition  150'880  -    -  150'880 \n\nLebensmittel  11'310  20  2'262  9'048 \n\nGastro diverses  23'780  10  2'379  21'401 \n\nGastro Reinigungsmittel  3'707  5  185  3'522 \n\nNicht fakturierte Dienstleistungen  1'198  -    -  1'198 \n\nTotal 31.12.2020  199'407  4'826  194'580 \n\nDen Demodierungsrisiken wird mit folgenden Bewertungsfaktoren Rechnung getragen:\n\nGrundsätze der Rechnungslegung\n\nAllgemeines\n\nDie Jahresrechnung entspricht in Darstellung und Bewer-\n\ntung den von der Fachkommission für Empfehlungen zur \n\nRechnungslegung (Swiss GAAP FER) erlassenen Richtlinien. \n\nSie basiert auf betriebswirtschaftlichen Werten, die ein den \n\ntatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ver-\n\nmögens-, Finanz- und Ertragslage vermittelt. Es wird das \n\ngesamte Swiss GAAP FER Regelwerk angewendet.\n\nBewertungsgrundsätze\n\nDie Rechnungslegung erfolgt unter der Annahme der Fortfüh-\n\nrung der Unternehmenstätigkeit. Die Aktiven sind höchstens \n\nzu Anschaffungskosten bzw. Herstellkosten unter Berück-\n\nsichtigung der notwendigen Wertberichtigungen bilanziert. \n\nDie Passiven enthalten nur betriebsnotwendige Positionen. \n\nAllen erkennbaren Verlustrisiken und Werteinbussen wird \n\ndurch Rückstellungen oder Wertberichtigungen Rechnung \n\ngetragen.\n\nDetails Bilanz\n\n1 Flüssige Mittel\n\nDie flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und \n\nBankguthaben sowie Sicht- und Depositengelder mit einer \n\nRestlaufzeit von höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominal-\n\nwerten bewertet.\n\n2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n\nDie Kundenguthaben sind zum Nominalwert eingesetzt. Das \n\nDelkredere enthält Einzelwertberichtigungen für konkrete \n\nBonitätsrisiken und betriebswirtschaftlich notwendige Pau-\n\nschalwertberichtigungen von 1 %.\n\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten \n\nGuthaben gegenüber Nahestehenden von CHF 172'007 (2020: \n\nCHF 14'667). Die Definition für Nahestehende wird unter Ziffer \n\n19 erläutert.\n\n3 Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen\n\nDie Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten, höchstens aber zum tieferen Nettomarktwert bewertet. Die Anschaf-\n\nfungs- bzw. Herstellkosten umfassen alle direkten und indirekten Aufwendungen, um Vorräte an ihren derzeitigen Standort \n\nbzw. in ihren derzeitigen Zustand zu bringen (Vollkosten). Zur Ermittlung der Anschaffungs- und Herstellkosten sind grund-\n\nsätzlich die tatsächlich angefallenen Kosten massgebend. Die Wertberichtigung erfolgt mittels Durchschnittsmethode. Bei der \n\nBestimmung des Nettomarktwertes wird vom aktuellen Marktpreis auf dem Absatzmarkt ausgegangen. Skonti werden direkt \n\nvon den Anschaffungskosten in Abzug gebracht. \n\nBei den nicht fakturierten Dienstleistungen handelt es sich um erbrachte, aber noch nicht fakturierte Seminarleistungen. Diese \n\nwurden in den ersten Arbeitstagen des Folgejahres fakturiert. Die Bewertung erfolgt zu Verkaufspreisen.\n\n\n\n34 35\n\n2 \t Von den Zugängen 2020 entfallen CHF 2'214'504 auf externe Beschaffungen und CHF 19'800 auf aktivierte Eigenleistungen.\n\nNutzungsdauer Abschreibungssatz\n\nMaschinen, Instrumente, Apparate 8 Jahre 12.50 %\n\nMobiliar, Einrichtung 10 Jahre 10.00 %\n\nICT Hardware 4 Jahre 25.00 %\n\nFahrzeuge 6 Jahre 16.67 %\n\nImmobilien 33* Jahre 3.03 %\n\n4 Mobile und immobile Sachanlagen\n\nDie Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich den betriebswirtschaftlich notwendigen Ab-\n\nschreibungen bewertet. Die Abschreibungen werden linear aufgrund der geschätzten Nutzungsdauer einer Anlage berechnet. \n\nSämtliche Sachanlagen werden zur Erbringung von Dienstleistungen im Rahmen des Leistungsauftrags der IPH genutzt.  \n\nEs werden keine Sachanlagen zu Renditezwecken gehalten. \n\nin CHF\n\nMaschinen, \n\nInstrumente, \n\nApparate\n\nMobiliar,  \n\nEinrichtung\n\nICT  \n\nHardware Fahrzeuge Immobilien\n\nImmobilien im \n\nBau / laufende \n\nSanierungen\n\nTotal mobile  \n\nund immobile \n\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2021  1'198'729  2'831'690  1'305'598  524'088  60'931'098  1'812'159  68'603'361 \n\nZugänge 1  169'948  55'040  37'353  5'988  1'334'341  1'180'638  2'783'308 \n\nAbgänge  -15'050  -    -23'233  -    -    -    -38'283 \n\nUmbuchungen  -15'050  -    -23'233  -    -    -    -38'283 \n\nBestand am 31.12.2021  1'353'627  2'886'730  1'319'717  530'076  64'077'598  1'180'638  71'348'386 \n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2021  973'662  2'346'090  1'005'370  411'973  21'304'036  -    26'041'130 \n\nAbschreibungen  63'269  97'515  125'191  26'371  1'893'172  -    2'205'517 \n\nAbgänge  -15'050  -0  -22'203  -    -    -    -37'253 \n\nBestand am 31.12.2021  1'021'881  2'443'605  1'108'357  438'344  23'197'207  -    28'209'394 \n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2020  225'067  485'600  300'228  112'115  39'627'062  1'812'159  42'562'231 \n\nBestand am 31.12.2021  331'746  443'125  211'360  91'732  40'880'391  1'180'638  43'138'992 \n\nin CHF\n\nMaschinen, \n\nInstrumente, \n\nApparate\n\nMobiliar,  \n\nEinrichtung\n\nICT  \n\nHardware Fahrzeuge Immobilien\n\nImmobilien im \n\nBau / laufende \n\nSanierungen\n\nTotal mobile  \n\nund immobile \n\nSachanlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2020  1'200'820  2'831'690  1'479'595  474'908  60'754'448  -    66'741'460 \n\nZugänge 2  62'780  -    118'511  64'180  176'675  1'812'159  2'234'304 \n\nAbgänge  -64'870  -    -292'508  -15'000  -    -    -372'378 \n\nBestand am 31.12.2020  1'198'729  2'831'690  1'305'598  524'088  60'931'123  1'812'159  68'603'386 \n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2020  988'625  2'216'762  1'156'991  406'156  19'460'960  -    24'229'493 \n\nAbschreibungen  49'908  129'328  128'196  20'816  1'843'101  -    2'171'350 \n\nAbgänge  -64'870  -    -279'817  -15'000  -    -    -359'687 \n\nBestand am 31.12.2020  973'662  2'346'090  1'005'370  411'973  21'304'061  -    26'041'155 \n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2019  212'195  614'928  322'604  68'751  41'293'489  -    42'511'967 \n\nBestand am 31.12.2020  225'067  485'600  300'228  112'115  39'627'062  1'812'159  42'562'231 \n\n1 \t Von den Zugängen 2021 entfallen CHF 2'755'094 auf externe Beschaffungen und CHF 28'214 auf aktivierte Eigenleistungen.\n\nBei der Gründung der IPH wurden diverse Liegenschaften vom Kanton Luzern im Baurecht übernommen. Beim damaligen Über-\n\nnahmewert wurde ein Baurechtszins für eine Baurechtsdauer von 100 Jahren miteingerechnet. Dieser Baurechtszins wurde \n\nmittels einer einmaligen Zahlung geleistet und aktiviert. Die Baurechte erlöschen bei Ablauf der vertraglichen Baurechtsfrist, \n\nwenn die Parteien dies vereinbaren oder die IPH die Baurechte nicht mehr benötigt. In diesem Fall gehen sämtliche auf den \n\nBaurechtsparzellen stehende Gebäude und Anlagen in das Eigentum des Kantons Luzern über. Die Heimfallentschädigung \n\nbeträgt ein Drittel des Verkehrswertes der Bauten und Anlagen im Zeitpunkt des Heimfalls.\n\nZum heutigen Zeitpunkt lässt sich nicht bestimmen, wie hoch ein zukünftiger Verkehrswert im Zeitpunkt des Heimfalls sein \n\nwird. Ungeachtet der Heimfallentschädigung, erfolgen die Abschreibungen auf der Position Immobilien inkl. aktivierter Bau-\n\nrechtszins linear über eine Zeitdauer von 33 Jahren. Es ist wahrscheinlich, dass der Buchwert im Zeitpunkt des Heimfalls von \n\nder dannzumaligen Heimfallentschädigung abweichen wird. Somit wird der Heimfall im Zeitpunkt des tatsächlichen Eintretens \n\neinen buchmässigen Gewinn oder Verlust zur Folge haben. \n\n* \t Der Konkordatsvertrag mit den beteiligten Kantonen ist für 35 Jahre abgeschlossen. Die Abschreibungen wurden ab Aufnahme des Schulbetriebs 2007 vorgenom-\n\nmen, woraus sich die Nutzungsdauer von 33 Jahren ergibt.\n\n\n\n36 37\n\nin CHF   \nICT Software\n\nUrheber- und  \nVertragsrechte\n\nTotal immaterielle \nAnlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2020  2'440'967  499'659  2'940'625 \n\nZugänge 2  78'078  -    78'078 \n\nAbgänge  -    -    -   \n\nBestand am 31.12.2020  2'519'045  499'659  3'018'704 \n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2020  2'314'759  499'659  2'814'418 \n\nAbschreibungen  57'078  -    57'078 \n\nAbgänge  -    -    -   \n\nBestand am 31.12.2020  2'371'837  499'659  2'871'496 \n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2019  126'208  -    126'208 \n\nBestand am 31.12.2020  147'208  -    147'208 \n\n2 \t ausschliessliche externe Beschaffungen\n\nin CHF  \nICT Software\n\nUrherber- und \nVertragsrechte\n\nTotal imma– \nterielle Anlagen\n\nAnschaffungswerte\n\nBestand am 1.1.2021  2'519'045  499'659  3'018'704 \n\nZugänge 1  54'164  -    54'164 \n\nAbgänge  -    -    -   \n\nBestand am 31.12.2021  2'573'209  499'659  3'072'868 \n\n1 ausschliessliche externe Beschaffungen\n\nWertberichtigungen\n\nBestand am 1.1.2021  2'371'837  499'659  2'871'496 \n\nAbschreibungen  54'970  -    54'970 \n\nAbgänge  -    -    -   \n\nBestand am 31.12.2021  2'426'807  499'659  2'926'466 \n\nBuchwerte\n\nBestand am 31.12.2020  147'208  -    147'208 \n\nBestand am 31.12.2021  146'402  -    146'402 \n\nNutzungsdauer Abschreibungssatz\n\nICT Software 4 Jahre 25.00 %\n\nUrheber- und Vertragsrechte 3 Jahre 33.33 %\n\n5 Immaterielle Anlagen\n\nDie immateriellen Anlagen umfassen Urheber- und Vertragsrechte sowie ICT Software (Drittrechnungen und aktivierte Eigen-\n\nleistungen).\n\nDie immateriellen Anlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich notwendiger Abschreibungen bewertet.\n\n2 \t ausschliessliche externe Beschaffungen\n\n6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n\nVerbindlichkeiten werden in der Regel in der Bilanz zum Nominalwert erfasst. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und \n\nLeistungen enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Nahestehenden über CHF 1'742'998 (2020: CHF 1'035'871). Die Definition für \n\nNahestehende wird unter Ziffer 19 erläutert.\n\n\n\n38 39\n\nin CHF 31.12.2020 31.12.2021\n\nDienstaltersgeschenke kurzfristig  -  6’110  \n\n9 Passive Rechnungsabgrenzung\n\nDie passiven Rechnungsabgrenzungen setzen sich aus folgenden Positionen zusammen:\n\nin CHF 31.12.2020 31.12.2021\n\nErträge Aus- und Weiterbildung  146'800  352'400 \n\nÜbrige Erträge  -    13'800 \n\nPersonalaufwand Lehrkörper  51'780  21'410 \n\nPersonalaufwand Sonstige  69'562  120'733 \n\nÜbrige Aufwandpositionen  89'700  156'138 \n\nTotal  357'842  664'481 \n\n10 Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n\nin CHF Laufzeit Zins 31.12.2020 31.12.2021\n\nCredit Suisse AG 880954-4G-5  08/15 – 08/22  1.15 %  5'000'000  -   \n\nPostfinance 4508  04/16 – 04/26  0.55 %  7'000'000  7'000'000 \n\nPostfinance 5187  08/17 – 08/27  0.64 %  5'000'000  5'000'000 \n\nKanton Aargau  08/17 – 08/27  0.50 %  7'000'000  7'000'000 \n\nTotal  24'000'000  19'000'000 \n\n11 Langfristige Rückstellungen\n\nBei der langfristigen Rückstellung handelt es sich um Dienstaltersgeschenke. Dabei handelt es sich um die erstmalige Bildung\n\ndieser Rückstellung.  Der Diskontierungssatz für die Berechnung für Dienstaltersgeschenke beträgt 0. 6%.\n\nin CHF 31.12.2020 31.12.2021\n\nDienstaltersgeschenke kurzfristig  -  76’720  \n\nin CHF Laufzeit Zins 31.12.2020 31.12.2021\n\nCredit Suisse AG 880954-4G-15  09/14 – 09/21  2.10%  5'000'000  -   \n\nBank Vontobel Anleihe  09/20 – 09/21  -0.36%  5'000'000  -   \n\nBank Vontobel Anleihe  05/21 – 05/22  -0.36%  -    5'000'000 \n\nBank Vontobel Anleihe  09/21 – 09/22  -0.36%  -    5'000'000 \n\nCredit Suisse AG 880954-4G-5  08/15 – 08/22  1.15%  -    5'000'000 \n\nTotal  10'000'000  15'000'000 \n\n8 Kurzfristige Rückstellungen\n\nRückstellungen werden gebildet wenn\n\n•  eine gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtung aufgrund eines vergangenen Ereignisses besteht,\n\n•  es wahrscheinlich ist, dass ein Mittelabfluss erforderlich sein wird, um die Verpflichtung zu erfüllen,\n\n•  eine verlässliche Schätzung für den Betrag der Verpflichtung möglich ist.\n\nBei der kurzfristigen Rückstellung handelt es sich um Dienstaltersgeschenke. Dabei handelt es sich um die erstmalige Bildung \n\ndieser Rückstellung.  Der Diskontierungssatz für die Berechnung für Dienstaltersgeschenke beträgt 0.6 %.\n\n7 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n\nFinanzverbindlichkeiten werden zu Nominalwerten erfasst. Anfallende Zinsen und sonstige Gebühren werden der Erfolgsrech-\n\nnung belastet. Die Finanzverbindlichkeiten werden als kurzfristige Verbindlichkeiten bilanziert, es sei denn, die Begleichung \n\nder Verbindlichkeit lässt sich mindestens um 12 Monate (nach Bilanzstichtag) aufschieben.\n\n\n\n40 41\n\n15 Abschreibungen\n\nDie Berechnung der Abschreibungen erfolgt nach Massgabe der unter den Ziffern 4 und 5 dargestellten Nutzungsdauern.  \n\nDie gesamten Abschreibungen verteilen sich wie folgt auf die Anlagekategorien:\n\n16 Steuern\n\nDer Kanton Luzern befreit die IPH von allen Kantons- und Gemeindesteuern. Als öffentlich-rechtliche Anstalt besteht auch für \n\ndie direkte Bundessteuer eine Steuerbefreiung. Ausgenommen sind gewinnorientierte Tätigkeiten zugunsten Dritter.\n\nÜberdeckung Deckungsgrad \n2021\n\nWirtschaftlicher Anteil  \nder IPH Hitzkirch\n\nVeränderungen Vorsorgeaufwand  \n\nin CHF 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 2020 2021\n\nVorsorgeplan 1’304’377’993  115.5 % – * – * – 599’180  615’517 \n\nÜberdeckung Deckungsgrad \n2020\n\nWirtschaftlicher Anteil  \nder IPH Hitzkirch\n\nVeränderungen Vorsorgeaufwand  \n\nin CHF 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 2019 2020\n\nVorsorgeplan  571’090’815  107.0 % – * – * –  605’856   599’180 \n\nin CHF 2020 2021\n\nMobile Sachanlagen  328'249  312'345 \n\nImmobile Sachanlagen  1'843'101  1'893'172 \n\nImmaterielle Anlagen  57'078  54'970 \n\nTotal Abschreibungen brutto  2'228'428  2'260'487 \n\nAuflösung Investitionsbeiträge (vgl. Ziffer 12)  -4'936  -5'255 \n\nTotal Abschreibungen  2'223'492  2'255'232 \n\nWirtschaftlicher Nutzen / wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand: \n\nDetails Erfolgsrechnung\n\n14 Personalaufwand\n\nDer Personalaufwand von CHF 7'740'467 (2020: CHF 7'202'499) umfasst alle arbeitsrechtlichen ausbezahlten oder geschuldeten \n\nAufwendungen. Sämtliche Ferien- und Mehrzeitguthaben sind abgegrenzt. Die erfolgten Vergütungen an die Geschäftsleitung \n\nwerden in Ziffer 21 offengelegt.\n\nDie IPH Hitzkirch hat für die Erfüllung des BVG einen Anschlussvertrag bei der Luzerner Pensionskasse (LUPK) abgeschlossen. \n\nDieser Anschlussvertrag ist gemäss dem beruflichen Vorsorgegesetz als Beitragsprimat ausgestaltet. Der Arbeitgeberbeitrag \n\nwird als Aufwand aus der Vorsorgeverpflichtung übernommen.\n\n* \t Das Reglement der Vorsorgeeinrichtung sieht keine Arbeitgeberbeitragsreserve vor. Der Arbeitgeberanteil über CHF 1'895'871 (2020: 841'360) an der Überdeckung der \n\nVorsorgeeinrichtung hat keinen wirtschaftlichen Nutzen für die IPH Hitzkirch.\n\n13 Neubewertungsreserve\n\nDie Neubewertungsreserve ist entstanden aus der erstmaligen Anwendung von Swiss GAAP FER per 01.01.2013. Der Betrag \n\nder Neubewertungsreserve von CHF 1'311'430 setzt sich aus der Anpassung der Wertberichtigung des Anlagevermögens  \n\n(CHF 1'250'483) sowie der Anpassung der Bewertung der Vorräte (CHF 60'947) zusammen.\n\n12 Investitionsbeiträge\n\nIm Jahr 2021 wurde eine Einmalvergütung für die Photovoltaikanlage auf dem Hoteldach über CHF 14'275 ausbezahlt. Die \n\nSubventionsbeiträge werden passiviert und über die erwartete Nutzungsdauer von 33 Jahren erfolgswirksam als Minus-Ab-\n\nschreibungen aufgelöst.\n\nin CHF 31.12.2020 31.12.2021\n\nKumulierte Investitionsbeiträge Kanton Luzern  170'614  184'889 \n\nKumulierte erfolgswirksame Auflösungen  17'813  23'068 \n\nBestand passivierte Investitionsbeiträge  152'801  161'821 \n\n\n\n42 43\n\nSonstige Angaben\n\n17 Ausserordentlicher und nicht betrieblicher Erfolg\n\nDie Position ausserordentlicher und nicht betrieblicher Erfolg \n\nsetzt sich wie folgt zusammen:\n\nin CHF 2020 2021\n\nGewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen  -6'623  6'361 \n\nÜbriger Ertrag  32'219  -   \n\nÜbriger Aufwand  -32'622  -   \n\nTotal Abschreibungen brutto  -7'026  6'361 \n\n18 Erträge\n\nPauschalabgeltungen Konkordatskantone\n\nDiese Erträge beinhalten die Kosten für die polizeiliche Grundausbildung und Weiterbildung in Form einer Leistungspauschale. \n\nDie Leistungspauschale wird durch die Konkordatsbehörde zusammen mit dem Beschluss über das Vierjahres-Globalbudget \n\nfestgelegt.\n\nBildungsangebote Dritte\n\nDiese Erträge beinhalten die Kosten für die polizeiliche Grundausbildung und Weiterbildung für Drittpartner. Diese sind nicht \n\ndem Konkordat angeschlossen und bezahlen für jede auszubildende Person eine Pauschale. Neben der polizeilichen Grund-\n\nausbildung werden u. a. auch die Einnahmen aus der polizeilichen Anforderungsprüfung (PAP), der Berufsprüfung sowie der \n\nAusbildung der KKW Betriebswächter in den Ertrag eingerechnet.\n\nSeminare und Events\n\nBei diesen Erträgen handelt es sich um sämtliche Hotel- und Gastronomieeinnahmen. Des Weiteren werden die Einnahmen aus \n\nRaumvermietungen, Anlässen und Betriebsführungen zu diesen Erträgen gezählt.\n2020 Dienstleistungsertrag LP* 1. Halbjahr LP* 2. Halbjahr Übrige Erträge**\n\nCHF CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau  2'272'762  1'133'372  1'132'608  6'782 \n\nKanton Basel-Landschaft  931'901  457'270  457'438  17'193 \n\nKanton Basel-Stadt  1'278'523  634'848  634'012  9'663 \n\nKanton Bern  4'419'547  2'182'823  2'184'250  52'474 \n\nKanton Luzern  1'855'814  898'647  897'870  59'297 \n\nKanton Nidwalden  179'153  88'434  88'659  2'060 \n\nKanton Obwalden  154'310  72'371  72'414  9'525 \n\nKanton Schwyz  554'372  276'217  276'245  1'910 \n\nKanton Solothurn  768'871  381'247  381'295  6'329 \n\nKanton Uri  182'763  88'258  88'291  6'214 \n\nKanton Zug  584'769  286'513  286'918  11'338 \n\n 13'182'785  6'500'000  6'500'000  182'785 \n\n2021 Dienstleistungsertrag LP* 1. Halbjahr LP* 2. Halbjahr Übrige Erträge**\n\nCHF CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau  2'243'801  1'121'399  1'120'276  2'126 \n\nKanton Basel-Landschaft  921'186  457'935  458'157  5'094 \n\nKanton Basel-Stadt  1'205'705  594'242  594'224  17'239 \n\nKanton Bern  4'590'531  2'256'277  2'257'292  76'962 \n\nKanton Luzern  1'706'445  809'827  809'635  86'983 \n\nKanton Nidwalden  161'156  80'058  80'098  1'000 \n\nKanton Obwalden  127'297  63'109  63'155  1'033 \n\nKanton Schwyz  553'392  276'085  276'107  1'200 \n\nKanton Solothurn  901'111  443'842  443'653  13'616 \n\nKanton Uri  190'420  92'295  92'349  5'776 \n\nKanton Zug  626'368  304'931  305'054  16'383 \n\nTotal  13'227'412  6'500'000  6'500'000  227'412 \n\n*\t LP = Leistungspauschale\n\n**\tVon den übrigen Erträgen fallen CHF 108’509 auf Leistungen im Bildungsbereich und CHF 118’903 auf Seminare, Raummieten und Gastronomieleistungen.\n\n*\t LP = Leistungspauschale\n\n**\tVon den übrigen Erträgen fallen CHF 75’410 auf Leistungen im Bildungsbereich und CHF 107’375 auf Seminare, Raummieten und Gastronomieleistungen.\n\n19 Transaktionen mit Nahestehenden\n\nAls Nahestehende gelten die Mitglieder des Konkordats.\n\nDie geschäftlichen Transaktionen mit Nahestehenden basieren auf dem gültigen Vertragsformen und anderen Vereinbarungen. \n\nSämtliche Transaktionen sind in der Jahresrechnung enthalten. Es sind primär Ausbildungsleistungen und Dienstleistungen \n\nim Zusammenhang mit Seminaren.\n\nMit dem Standortkanton, teilweise auch mit anderen Nahestehenden, erfolgen diverse Leistungsbezüge. Der Hauptaufwand \n\nentsteht im Bereich Drittleistungen für die Korpsausbilderinnen und Korpsausbilder.\n\n\n\n44 45\n\n2020 \n \n\nTotal Aufwand Dienstleistungsaufwand Diverser betrieblicher \nAufwand\n\n  CHF CHF CHF\n\nKanton Aargau   223'304  188'304  35'000 \n\nKanton Basel-Landschaft   105'564  105'564  -   \n\nKanton Basel-Stadt   85'184  85'184  -   \n\nKanton Bern   428'994  428'994  -   \n\nKanton Luzern   523'623  208'694  314'929 \n\nKanton Nidwalden   19'822  19'822  -   \n\nKanton Obwalden   9'181  9'181  -   \n\nKanton Schwyz   104'056  104'056  -   \n\nKanton Solothurn   82'980  82'980  -   \n\nKanton Uri   19'321  19'321  -   \n\nKanton Zug   102'111  102'111  -   \n\nTotal   1'704'140  1'354'211  349'929 \n\nBeim diversen betrieblichen Aufwand des Kantons Aargau handelt es sich um Finanzverbindlichkeiten (vgl. Ziff 10).\n\nBeim Aufwand des Kantons Luzern handelt es sich um Mietkosten für die Unterkunft in Baldegg sowie deren Unterhalt.\n\n2021 Total Aufwand Dienstleistungsaufwand Diverser betrieblicher \nAufwand\n\nCHF CHF CHF\n\nKanton Aargau   268'172  226'552  41'620 \n\nKanton Basel-Landschaft   130'858  130'858  -   \n\nKanton Basel-Stadt   132'704  132'704  -   \n\nKanton Bern   645'730  645'730  -   \n\nKanton Luzern   564'464  245'294  319'170 \n\nKanton Nidwalden   6'607  6'607  -   \n\nKanton Obwalden   23'014  23'014  -   \n\nKanton Schwyz   44'120  44'120  -   \n\nKanton Solothurn   139'185  129'664  9'521 \n\nKanton Uri   32'026  32'026  -   \n\nKanton Zug   174'120  174'119  -   \n\nTotal   2'161'000  1'790'689  370'311 \n\nBeim diversen betrieblichen Aufwand des Kantons Aargau handelt es sich überwiegend um Finanzverbindlichkeiten (vgl. Ziff 10).\n\nBeim Aufwand des Kantons Luzern handelt es sich um Mietkosten für die Unterkunft in Baldegg sowie deren Unterhalt.\n\n20 Vergütungen der Organe\n\nGemäss gültigem Konkordatsvertrag sind die Entschädigungen der Mitglieder der Organe, ausgenommen der Rekurskommission, \n\nSache der entsendenden Konkordatsmitglieder.\n\n22 Ausserbilanzgeschäfte\n\nFür die Nutzung von diversen Grundstücken wurden Baurechtsverträge abgeschlossen. Die jährlichen Baurechtszinsen kumu-\n\nlieren sich auf CHF 40'660. Die entsprechenden Verträge dauern bis ins Jahr 2104 (CHF 10'300 p. a.) resp. 2105 (CHF 30'360 p. a.).\n\nDer Mietvertrag mit dem Kanton Luzern, Dienststelle Immobilien, über die Miete von Räumlichkeiten in der Kantonsschule in \n\nBaldegg wurde erneuert und läuft bis zum 31.12.2025. Daraus ergeben sich jährliche Mietverpflichtungen von CHF 60'056. Es \n\nbestehen keine weiteren nicht bilanzierten Verpflichtungen, Eventualverbindlichkeiten, Bürgschaften, Pfandbestellungen zu-\n\ngunsten Dritter und / oder Eigentumsvorbehalte.\n\n2021 \n \n\n \nBruttolohn inkl.  \n\nPauschalspesen\n\n \nVariable  \n\nVergütungen\n\nArbeitgeber- \nbeiträge  \n\nSozialvers.\n\nArbeitgeber- \nbeiträge  \n\nberufl. Vorsorge\n\n \nTotal  \n\nVergütungen\n\nA. Birrer, Direktor  162'327  -    15'304  21'994  199'625 \n\nGeschäftsleitung inkl. Direktor  807'081  -    76'121  108'419  991'621 \n\n2020\n \n\nBruttolohn inkl.  \nPauschalspesen\n\n \nVariable  \n\nVergütungen\n\nArbeitgeber- \nbeiträge  \n\nSozialvers.\n\nArbeitgeber- \nbeiträge  \n\nberufl. Vorsorge\n\n \nTotal  \n\nVergütungen\n\nA. Birrer, Direktor  160'165  -    13'910  21'691  195'766 \n\nGeschäftsleitung inkl. Direktor  799'804  -    69'224  107'434  976'462 \n\n21 Vergütungen an die Geschäftsleitung\n\nAn die Direktion sowie die Mitglieder der Geschäftsleitung wurden folgende Vergütungen vorgenommen:\n\n23 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n\nNach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Schulrat am 24. März 2022 mit Empfehlung \n\nan die Konkordatsbehörde zur Genehmigung, sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der \n\nJahresrechnung 2021 beeinträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.\n\n\n\nBericht der Revisionsstelle\n\n4646\n\nFinanzkontrolle\nBahnhofstrasse 19\nPostfach 3768\n6002 Luzern\n\nTelefon 041 228 59 23\nwww.finanzkontrolle.lu.ch\n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung\nan die Konkordatsbehörde und den Schulrat der\nInterkantonalen Polizeischule Hitzkirch (IPH), Hitzkirch\n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung\nder Interkantonalen Polizeischule Hitzkirch (IPH) be-\nstehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrech-\nnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang (siehe Sei-\nten 28 - 45) für das am 31. Dezember 2021 abge-\nschlossene Geschäftsjahr geprüft.\n\nVerantwortung des Schulrates\nDer Schulrat ist für die Aufstellung der Jahresrech-\nnung in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER und\ndem Konkordat über Errichtung und Betrieb einer in-\nterkantonalen Polizeischule Hitzkirch (SRL Nr. 355)\nverantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die\nAusgestaltung, Implementierung und Aufrechterhal-\ntung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf\ndie Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von\nwesentlichen falschen Angaben als Folge von\nVerstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der\nSchulrat für die Auswahl und die Anwendung sach-\ngemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die\nVornahme angemessener Schätzungen verantwort-\nlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prü-\nfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung ab-\nzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstim-\nmung mit dem Konkordat über Errichtung und Betrieb\neiner interkantonalen Polizeischule Hitzkirch und den\nSchweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach\ndiesen Standards haben wir die beruflichen Verhal-\ntensanforderungen einzuhalten und die Prüfung so\nzu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende\nSicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von\nwesentlichen falschen Angaben ist.\n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prü-\nfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnach-\nweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen\nWertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl\nder Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen\n\nErmessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurtei-\nlung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in\nder Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder\nIrrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken be-\nrücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem,\nsoweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von\nBedeutung ist, um die den Umständen entsprechen-\nden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um\nein Prüfungsurteil über die Existenz und Wirksamkeit\ndes internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prü-\nfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemes-\nsenheit der angewandten Rechnungslegungsmetho-\nden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzun-\ngen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung\nder Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass\ndie von uns erlangten Prüfungsnachweise eine aus-\nreichende und angemessene Grundlage für unser\nPrüfungsurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\nNach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrech-\nnung für das am 31. Dezember 2021 abgeschlosse-\nne Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen\nentsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und\nErtragslage in Übereinstimmung mit Swiss GAAP\nFER und entspricht dem Konkordat über Errichtung\nund Betrieb einer interkantonalen Polizeischule Hitz-\nkirch.\n\nFinanzkontrolle des Kantons Luzern\n\nKarin Fein Willi Wicki\nZugelassene Revisionsexpertin Zugelassener Revisionsexperte\nLeiterin Leitender Revisor\n\nLuzern, 6. April 2022\n\n\n\nip\nh-\n\nhi\ntz\n\nki\nrc\n\nh.\nch\n\nHerausgeber\n\nIPH Hitzkirch \n\nSeminarstrasse 10\n\n6285 Hitzkirch\n\n041 919 63 63\n\ninfo@iph-hitzkirch.ch\n\nwww.iph-hitzkirch.ch\n\nText\n\nIPH Hitzkirch\n\nTypografie und Lektorat\n\nTroxler Grafik, Hitzkirch\n\nKonzept und  Layout\n\nIPH Hitzkirch\n\nFotos\n\nIPH Hitzkirch\n\nDruck\n\nWallimann Druck und Verlag AG, Beromünster\n\n\n