Bericht

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format: application/pdf

text: \n \n\n \n\n \n\n 34.15.04 \n\n \n \n \n\nBericht des Regierungsrats über einen Zusatz-\nkredit zum Kantonsratsbeschluss über Rahmenk-\nredite 2012 bis 2015 für Programmvereinbarun-\ngen mit dem Bund im Umweltbereich \n \n24. August 2015 \n \n \n \n \n \nFrau Präsidentin \nSehr geehrte Damen und Herren Kantonsräte \n \nWir unterbreiten Ihnen den Bericht über einen Zusatzkredit zum Kantonsratsbeschluss über \nRahmenkredite 2012 bis 2015 für Programmvereinbarungen mit dem Bund im Umweltbereich \nmit dem Antrag, auf die Vorlage einzutreten. \n \n \nIm Namen des Regierungsrats \nLandammann: Niklaus Bleiker \nLandschreiber: Dr. Stefan Hossli \n \n\n\n\nBericht des Regierungsrats über einen Zusatzkredit zum Kantonsratsbeschluss über Rahmenkredite 2012 bis 2015 für \n\nProgrammvereinbarungen mit dem Bund im Umweltbereich \n\nSignatur OWBRD.550 Seite 2 | 9 \n\n \nZusammenfassung ...................................................................................................................... 3 \n\n1. Grundlagen .................................................................................................................. 4 \n\n1.1 Programmvereinbarung Schutzwald .................................................................... 4 \n\n1.2 Kreditstand kantonaler Rahmenkredit .................................................................. 4 \n\n1.3 Bundesbeitrag ....................................................................................................... 4 \n\n2. Wiederherstellung Erschliessung Schutzwald (Sofortmassnahmen 2015) .......... 4 \n\n2.1 Unwetter 6. und 7. Juni 2015 ................................................................................ 4 \n\n2.2 Massnahmen ........................................................................................................ 7 \n\n3. Kosten und Kostenteiler ............................................................................................ 7 \n\n4. Finanzierung ................................................................................................................ 8 \n\n4.1 Kantonsbeitrag ...................................................................................................... 8 \n\n4.2 Bundesbeitrag ....................................................................................................... 9 \n\n4.3 Gemeindebeiträge ................................................................................................ 9 \n\n5. Fakultatives Referendum ........................................................................................... 9 \n\n \n \n\n \n  \n\n\n\nBericht des Regierungsrats über einen Zusatzkredit zum Kantonsratsbeschluss über Rahmenkredite 2012 bis 2015 für \n\nProgrammvereinbarungen mit dem Bund im Umweltbereich \n\nSignatur OWBRD.550 Seite 3 | 9 \n\nZusammenfassung \n\nDer Kanton Obwalden war am 6. und 7. Juni 2015 von Starkniederschlägen betroffen. Beson-\nders heftige Gewitter gingen im Gebiet Giswil–Klein Melchtal und in Kerns nieder. Es gab zahl-\nreiche Schäden an Erschliessungsstrassen im Schutzwald. Die bestehenden Schutzbauten und \ndie kontinuierliche Schutzwaldpflege verhinderten aber grössere Schäden. So verhinderte bei-\nspielsweise der neue Geschiebesammler an der Kleinen Melchaa eine Überschwemmung und \nÜbersarung des Dorfs Giswil. Ohne gepflegten Schutzwald wäre eine viel grössere Anzahl Rü-\nfen losgebrochen und viel mehr Geschiebe in die Bäche gelangt. \n \nZur Verhinderung von weiteren Folgeschäden und zur Aufrechterhaltung der Befahrbarkeit und \nVerkehrssicherheit für die Schutzwaldpflege sowie die Alpwirtschaft im Sommer und \nHerbst 2015 mussten schon zahlreiche Schadstellen im Rahmen von Sofortmassnahmen sa-\nniert werden. \n \nIm Kantonsratsbeschluss vom 31. Mai 2012 über die Rahmenkredite 2012 bis 2015 für Pro-\ngrammvereinbarungen mit dem Bund im Umweltbereich (Natur- und Landschaft, Schutzbauten \nWald, Schutzbauten Wasser, Schutzwald, Biodiversität im Wald, Waldwirtschaft sowie Wild- \nund Wasservogelschutzgebiete) sind keine Unwetterreserven vorhanden. Allfällige Kantonsbei-\nträge zur Behebung von Unwetterschäden sind gemäss dem Bericht des Regierungsrats zum \nKantonsratsbeschluss und der damaligen Beratung in der kantonsrätlichen Kommission im Be-\ndarfsfall mittels Einzelkrediten zu beantragen. \n \nDer vorhandene Verpflichtungskredit für die Sicherstellung der Infrastruktur Schutzwald von \nFr. 269 000.– ist aufgebraucht bzw. der ausstehende Betrag für bewilligte Verpflichtungen ver-\ngeben. Mit Beschluss vom 12. August 2013 (Nr. 37) hat der Regierungsrat für die Wiederher-\nstellung Erschliessung Schutzwald (Unwetter 2013) zudem bereits eine Überschreitung des \nVerpflichtungskredits von Fr. 172 500.– bewilligt. Benötigt wurden davon Fr. 147 000.–. Für den \nKantonsbeitrag an die Wiederherstellung Erschliessung Schutzwald (Unwetter Juni 2015) ist \neine weitere Kreditüberschreitung im Umfang von Fr. 75 000.– nötig. Dies ergibt insgesamt eine \nÜberschreitung des Verpflichtungskredits von Fr. 222 000.–.  \n \nGemäss Art. 43 Abs. 2 FHG ist ein Zusatzkredit beim Kantonsrat einzuholen, wenn der bewillig-\nte Verpflichtungskredit um über 10 Prozent und um Fr. 200 000.– überschritten wird. Da diese \nLimite überschritten wird, wird hiermit der notwendige Zusatzkredit beantragt. \n\n\n\nBericht des Regierungsrats über einen Zusatzkredit zum Kantonsratsbeschluss über Rahmenkredite 2012 bis 2015 für \n\nProgrammvereinbarungen mit dem Bund im Umweltbereich \n\nSignatur OWBRD.550 Seite 4 | 9 \n\n1. Grundlagen \n\n1.1 Programmvereinbarung Schutzwald \nAm 31. Mai 2012 beschloss der Kantonsrat Rahmenkredite 2012 bis 2015 für die Programm-\nvereinbarungen mit dem Bund im Umweltbereich (Natur- und Landschaft, Schutzbauten Wald, \nSchutzbauten Wasser, Schutzwald, Biodiversität im Wald, Waldwirtschaft sowie Wild- und Was-\nservogelschutzgebiete). Für den Bereich Schutzwald wurden zulasten der Investitionsrechnung \n10,5 Millionen Franken bewilligt. Davon sind 9,531 Millionen Franken für die Schutzwaldpflege \nvorgesehen, Fr. 700 000.– für den Forstschutz und die verbleibenden Fr. 269 000.– für die Si-\ncherstellung der Infrastruktur. Gemäss dem Bericht des Regierungsrats zum Kantonsratsbe-\nschluss über Rahmenkredite 2012 bis 2015 für Programmvereinbarungen mit dem Bund im \nUmweltbereich vom 3. April 2012 sollen Kantonsbeiträge zur Behebung von Unwetterschäden \nim Bedarfsfall mittels Einzelkrediten beantragt werden; diese Auffassung wurde in der vorbera-\ntenden kantonsrätlichen Kommission geteilt. \n \n1.2 Kreditstand kantonaler Rahmenkredit \nDer vorhandene Verpflichtungskredit für die Sicherstellung der Infrastruktur Schutzwald von \nFr. 269 000.– ist aufgebraucht bzw. der ausstehende Betrag für bewilligte Verpflichtungen ver-\ngeben. Mit Beschluss vom 12. August 2013 (Nr. 37) hat der Regierungsrat für die Wiederher-\nstellung Erschliessung Schutzwald (Unwetter 2013) zudem bereits eine Überschreitung des \nVerpflichtungskredits von Fr. 172 500.– im Rahmen seiner Kompetenz gemäss Art. 48 Abs. 1 \ndes Finanzhaushaltsgesetzes vom 11. März 2010 (FHG; GDB 610.1) bewilligt. Benötigt wurden \ndavon Fr. 147 000.–. Für den Kantonsbeitrag an die Wiederherstellung Erschliessung Schutz-\nwald (Unwetter Juni 2015) ist somit eine weitere Kreditüberschreitung im Umfang von \nFr. 75 000.– nötig. Dies ergibt insgesamt eine Überschreitung des Verpflichtungskredits von \nFr. 222 000.–. \n \n1.3 Bundesbeitrag \nGemäss der Programmvereinbarung mit dem Bund betreffend das Programmziel im Bereich \nSicherstellung Infrastruktur Schutzwald 2012 bis 2015 vom 26. März 2012 hat sich der Bund \nverpflichtet, dem Kanton Obwalden zur Erreichung des Programmziels Sicherstellung Infrastruk-\ntur im Schutzwald einen Bundesbeitrag von 1,5 Millionen Franken zur Verfügung zu stellen. \nDieser Bundeskredit reicht für die ausgeführten Projekte, die bestehenden Verpflichtungen und \ndie Wiederherstellung Erschliessung Schutzwald (Unwetter Juni 2015) aus.  \n \n2. Wiederherstellung Erschliessung Schutzwald (Sofortmassnahmen 2015) \n\n2.1 Unwetter 6. und 7. Juni 2015 \nDer Kanton Obwalden war am 6. und 7. Juni 2015 von Starkniederschlägen betroffen. Beson-\nders heftige Gewitter gingen im Gebiet Giswil–Klein Melchtal und in Kerns nieder. Die kontinu-\nierliche Schutzwaldpflege und die bestehenden Schutzbauten verhinderten grössere Schäden. \nSo verhinderte beispielsweise der neue Geschiebesammler an der Kleinen Melchaa eine Über-\nschwemmung und Übersarung des Dorfs Giswil. Ohne gepflegten Schutzwald wäre eine viel \ngrössere Anzahl Rüfen losgebrochen und viel mehr Geschiebe in die Bäche gelangt. \n \nTrotzdem waren an den Erschliessungen im Schutzwald und an Gerinnen bedeutende Schäden \nzu verzeichnen: \n– Talstrasse im Kleinen Melchtal (Sachseln) \n– Melchaatobelstrasse (Sachseln und Giswil) \n– weitere Strassenabschnitte in Kerns und Giswil \n– Schmittenbächli, Äschigraben und Marchgraben (Giswil) \n– Ebnetgraben, Eistlibach und Lachengraben (Kerns) \n \nRutschungen unterbrachen die Strassen. Bäche unterspülten ihre Furten und Böschungen. Zur \nVerhinderung von weiteren Folgeschäden und zur Aufrechterhaltung der Befahrbarkeit und \n\n\n\nBericht des Regierungsrats über einen Zusatzkredit zum Kantonsratsbeschluss über Rahmenkredite 2012 bis 2015 für \n\nProgrammvereinbarungen mit dem Bund im Umweltbereich \n\nSignatur OWBRD.550 Seite 5 | 9 \n\nVerkehrssicherheit für die Schutzwaldpflege sowie die Alpwirtschaft im Sommer und \nHerbst 2015 mussten schon zahlreiche Schadstellen im Rahmen von Sofortmassnahmen sa-\nniert werden. \n \n\nAbbildung 1: Übersicht der Schadstellen in Giswil, Kerns und Sachseln \n\n \nBeispielhaft werden im Folgenden einige repräsentative Schadstellen und bereits ausgeführte \nSofortmassnahmen gezeigt: \n \n\n \n\nAbbildung 2: Stark unterspülte Strasse und Furt Ebnetgraben, Kerns (Foto 08.06.2015) \n\n\n\nBericht des Regierungsrats über einen Zusatzkredit zum Kantonsratsbeschluss über Rahmenkredite 2012 bis 2015 für \n\nProgrammvereinbarungen mit dem Bund im Umweltbereich \n\nSignatur OWBRD.550 Seite 6 | 9 \n\n \n\nAbbildung 3: mit Holzkasten gesicherte Talstrasse, Wägiswald, Sachseln (Foto 10.08.2015) \n\n \n\n \n\nAbbildung 4: mit Holzkasten gesicherte Älggistrasse, Schwandgraben, Sachseln (Foto 10.08.2015) \n\n \n \n \n\n\n\nBericht des Regierungsrats über einen Zusatzkredit zum Kantonsratsbeschluss über Rahmenkredite 2012 bis 2015 für \n\nProgrammvereinbarungen mit dem Bund im Umweltbereich \n\nSignatur OWBRD.550 Seite 7 | 9 \n\n2.2 Massnahmen \nInnerhalb von kurzer Zeit wurden die Schäden erfasst, Folgerisiken beurteilt und der Hand-\nlungsbedarf ermittelt. Zur Wiederherstellung der betroffenen Erschliessungsstrassen Schutz-\nwald sind jeweils angepasste Massnahmen vorgesehen. In vielen Fällen wird mit Hangstütz-\nwerken der Strassenkörper oder die betroffene berg- oder talseitige Böschung sicher abge-\nstützt. In Einzelfällen wird die Linienführung der Strasse angepasst. Unterspülte Furten werden \nmit Blocksteinen und Holzstützwerken gesichert. \n \nTrägerschaft des Projekts ist die jeweilige Strasseneigentümerin.  \n \nDie Wiederherstellung der stark beschädigten Melchaatobelstrasse, Gemeinden Sachseln und \nGiswil, erfordert eine vertiefte Planung, Kosten/Nutzen-Analyse, Finanzierung der Restkosten, \nwelche noch einige Zeit in Anspruch nehmen wird. Das entsprechende Wiederherstellungspro-\njekt Melchaatobelstrasse soll finanziell über die noch durch den Kantonsrat zu behandelnden \nRahmenkredite 2016 bis 2019 für Programmvereinbarungen im Umweltbereich abgewickelt \nwerden. \n \n3. Kosten und Kostenteiler \n\nDie untenstehende Tabelle 1 zeigt eine Übersicht der Gesamtkosten, den Bundes-, den Kan-\ntons-, den Gemeindebeitrag und die Restkosten für das Projekt Wiederherstellung Erschlies-\nsung Schutzwald (Unwetter Juni 2015) Programmziel Sicherstellung Infrastruktur. Der Kantons-\nbeitrag beträgt gemäss dem Bericht des Regierungsrats über Rahmenkredite 2012 bis 2015 für \nProgrammvereinbarungen mit dem Bund im Umweltbereich vom 3. April 2012 30 Prozent der \nBruttokosten. Die Restkosten werden von der jeweiligen Strasseneigentümerin getragen. \n \n\nSchutzwald \n\nSicherstellung \n\nInfrastruktur \n\nGesamt-\n\nkosten \nBundesbeitrag Kantonsbeitrag \n\nGemeinde-\n\nbeitrag \nRestkosten \n\nin Fr. in Fr. % in Fr. % in Fr. % in Fr. % \n\nWiederherstel-\nlung Erschlies-\nsung Schutz-\nwald (Unwetter \nJuni 2015, oh-\nne Melchaato-\nbelstrasse); \nKerns, Sach-\nseln und Giswil \n\n250 000.– 100 000.– 40% 75 000.– 30% 25 000.– 10% 50 000.– 20% \n\nTabelle 1: Übersicht Gesamtkosten, Bundes-, Kantons- und Gemeindebeitrag Rahmenkredit Schutzbauten Wald \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nBericht des Regierungsrats über einen Zusatzkredit zum Kantonsratsbeschluss über Rahmenkredite 2012 bis 2015 für \n\nProgrammvereinbarungen mit dem Bund im Umweltbereich \n\nSignatur OWBRD.550 Seite 8 | 9 \n\n4. Finanzierung \n\n4.1 Kantonsbeitrag \n\nDie untenstehende Tabelle 2 gibt den Kreditstand des kantonalen Rahmenkredits Schutzwald, \nProgrammziel Sicherstellung der Infrastruktur mit Stand 22. Juni 2015 wieder.  \n\nSchutzwald Sicherstellung der Infrastruktur Kantonsbeitrag \n\nin Fr. \n\nRahmenkredit gemäss Kantonsratsbeschluss vom 31. Mai 2012  269 000.– \n\nBisher ausbezahlte oder bewilligte Beiträge \n\n(1. Januar 2012 bis 1. August 2015): \n\n  \n\nBisher ausbezahlte Beiträge 251 000.–  \n\nBisher bewilligte, aber noch nicht ausbezahlte Beiträge 18 000.–  \n\nTotal bisher ausbezahlte oder bewilligte Beiträge Rahmenkredit \n\ngemäss Kantonsratsbeschluss vom 31. Mai 2012 \n\n -269 000.– \n\nRestkredit   0.– \n\nObjektkredit für das Projekt zur Behebung Unwetterschäden So-\n\nfortmassnahmen 2013 zur Sicherstellung der Infrastruktur ge-\n\nmäss Regierungsratsbeschluss Nr. 37 vom 12. August 2013 \n\n172 500.–  \n\n   \n\neffektiv ausbezahlte Beiträge (Projekt ist abgeschlossen) 147 000.–  \n\nTotal ausbezahlter Objektkredit für das Projekt zur Behebung Un-\n\nwetterschäden Sofortmassnahmen 2013 zur Sicherstellung der \n\nInfrastruktur gemäss Regierungsratsbeschluss Nr. 37 vom \n\n12. August 2013 (=Kreditüberschreitung) \n\n -147 000.– \n\n   \n\nVorliegender Antrag   \n\nWiederherstellung Erschliessung Schutzwald (Unwetter Juni 2015); \nKerns, Sachseln und Giswil \n\n -75 000.– \n\nKreditüberschreitung insgesamt  -222 000.– \n\nTabelle 2: Kreditstand des kantonalen Rahmenkredits im Bereich Schutzwald Programmziel Sicherstellung der Infrastruktur mit \nStand 1. August 2015 und unter Berücksichtigung des beantragten Objektkredits \n\n \nDer kantonale Rahmenkredit wird um Fr. 222 000.– überschritten. Gemäss Art. 43 Abs. 2 FHG \nist ein Zusatzkredit beim Kantonsrat einzuholen, wenn der bewilligte Verpflichtungskredit um \nüber 10 Prozent und um Fr. 200 000.– überschritten wird. Diese Limite wird mit diesem zusätz-\nlich notwendigen Kredit übertroffen. Somit ist ein Zusatzkredit in der Kompetenz des Kantons-\nrats notwendig. \n \nDer beantragte Kredit ist im Budget 2015 nicht enthalten. Zum Zeitpunkt der Budgeteingabe \n2014 waren die Unwetterereignisse vom 6. und 7. Juni 2015 noch nicht eingetreten. Ein Nach-\ntragskredit ist indessen nur dann erforderlich, wenn die Ausgaben den ursprünglichen Budget-\nkredit in der Investitionsrechnung um mehr als Fr. 250 000.– überschreiten; es ist auch keine \nbesondere Information des Kantonsrats erforderlich (Art. 46 Abs. 2 und Abs. 4 Bst. a FHG). \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nBericht des Regierungsrats über einen Zusatzkredit zum Kantonsratsbeschluss über Rahmenkredite 2012 bis 2015 für \n\nProgrammvereinbarungen mit dem Bund im Umweltbereich \n\nSignatur OWBRD.550 Seite 9 | 9 \n\n4.2 Bundesbeitrag \nDie untenstehende Tabelle gibt den Kreditstand des Bundeskredits gemäss unterzeichneter \nProgrammvereinbarung Schutzwald Programmziel Sicherstellung der Infrastruktur mit Stand \n1. Juni 2015 wieder. Der Bundesbeitrag im Bereich Schutzwald Programmziel Sicherstellung \nder Infrastruktur beträgt 40 Prozent der Bruttokosten. \n\nSchutzwald Sicherstellung der Infrastruktur Bundesbeitrag \n\nin Fr. \n\nBundesbeitrag gemäss Programmvereinbarung 26. März 2012  1 500 000.– \n\nBisher ausbezahlte oder bewilligte Beiträge (1. Januar 2012 bis \n\n22. Juni 2015): \n  \n\nBisher ausbezahlte Beiträge 532 500.–  \n\nBisher bewilligte, aber noch nicht ausbezahlte Beiträge 24 000.–  \n\nTotal bisher ausbezahlte oder bewilligte Beiträge  -556 500.– \n\nRestkredit  943 500.– \n\nVorliegender Antrag:   \n\nWiederherstellung Erschliessung Schutzwald (Unwetter Juni 2015); \nKerns, Sachseln und Giswil  -100 000.– \n\nRestkredit  843 500.– \n\nTabelle 3: Kreditstand des Bundeskredits gemäss unterzeichneter Programmvereinbarung im Bereich Schutzwald Programm-\nziel Sicherstellung der Infrastruktur mit Stand 1. Juni 2015 und unter Berücksichtigung des beantragten Objektkredits \n\n \nDie Bundesmittel reichen für den beantragten Kredit aus.  \n \n4.3 Gemeindebeiträge \nDie Gemeindebeiträge werden den drei betroffenen Einwohnergemeinden zur Beitragszusiche-\nrung unterbreitet. \n \n5. Fakultatives Referendum \n\nDie Beschlussfassung über alle frei bestimmbaren, für den gleichen Zweck bestimmten, einma-\nligen Ausgaben von mehr als einer Million Franken ist dem fakultativen Referendum unterstellt \n(Art. 59 Abs. 1 Bst. b Kantonsverfassung vom 19. Mai 1968, GDB 101.0). Der Zusatzkredit zum \nKantonsratsbeschluss über Rahmenkredite 2012 bis 2015 für Programmvereinbarungen mit \ndem Bund im Umweltbereich in der Höhe von Fr. 222 000.– erreicht diese Limite nicht. Der \nKantonsrat ist entsprechend abschliessend für den Zusatzkredit zuständig. \n \n \nBeilage: \n– Entwurf Kantonsratsbeschluss über einen Zusatzkredit zum Kantonsratsbeschluss über \n\nRahmenkredite 2012 bis 2015 für Programmvereinbarungen mit dem Bund im Umweltbereich \n\n\n


Endfassung KRB Wasserbauprojekt

text: \nKantonsratsbeschluss\nüber die Genehmigung des Wasserbauprojekts Auf-\nwertung Südufer Alpnachersee,\nTeilprojekt Mündungsbucht.\nvom 24. Januar 2019\n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden,\n\ngestützt auf Artikel 70 Ziffer 5 der Kantonsverfassung vom 19. Mai 19681, \nArtikel 38 des Finanzhaushaltsgesetzes vom 11. März 20102 sowie Artikel 9 \ndes Gesetzes über die Wasserbaumassnahmen an der Sarneraa Alpnach \nvom 27. Mai 20153,\n\nnach Kenntnisnahme vom Bericht des Regierungsrats,\n\nbeschliesst:\n\n1. Das Wasserbauprojekt Aufwertung Südufer Alpnachersee, Teilprojekt \nMündungsbucht, wird genehmigt.\n\n2. Es wird ein Objektkredit von insgesamt 10,95 Millionen Franken für die \nRealisierung des Wasserbauprojekts Aufwertung Südufer Alpnachersee, \nTeilprojekt Mündungsbucht, bewilligt.\n\n3. Der Regierungsrat wird mit dem Vollzug beauftragt.\n\nSarnen, 24. Januar 2019 Im Namen des Kantonsrats\nDer Ratspräsident: Peter Wälti\nDer Ratssekretär: Beat Hug \n\n1 GDB 101.0\n2 GDB 610.1\n3 GDB 740.3\n\n\n


text: \nGesetz über das Öffentlichkeitsprinzip \n\n \n\nVorlage des Regierungsrats vom 13. Juni 2022 Änderungsanträge der FDP-Fraktion vom 17. Oktober 2022 \n\nArt. 2 \n\nGeltungsbereich \n\n1 Dieses Gesetz gilt für: \n\na. den Kantonsrat, seine Organe und die von ihm gewählten \n\nKommissionen; \n\nb. den Regierungsrat und die ihm nachgelagerten Behörden und \n\nKommissionen, Departemente und Amtsstellen; \n\nc. die Gerichtsbehörden, soweit sie Aufgaben der Gerichtsverwaltung \n\nerfüllen; \n\nd. die Gemeinderäte, kommunale Kommissionen und die \n\nGemeindeverwaltungen sowie Zweck- und Gemeindeverbände; \n\ne. die selbstständigen und unselbstständigen öffentlich-rechtlichen \n\nAnstalten des Kantons und der Gemeinden; \n\nf. natürliche Personen und juristische Personen des Privatrechts, soweit \n\nsie öffentliche Aufgaben erfüllen. \n\n2 Dieses Gesetz gilt nicht: \n\na. für Verwaltungs-, Zivil-, Straf- und Verwaltungsrechtspflegeverfahren \n\neinschliesslich Schlichtungs- und Schiedsverfahren sowie Verfahren der \n\nAmts- und Rechtshilfe; \n\nb. für die Obwaldner Kantonalbank, das Elektrizitätswerk Obwalden, das \n\nKantonsspital, die Ausgleichskasse Obwalden, die \n\nFamilienausgleichskasse Obwalden und die Invalidenversicherungs-\n\nStelle Obwalden; \n\nc. im Bereich des wirtschaftlichen Wettbewerbs. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nb. für die Obwaldner Kantonalbank und das Elektrizitätswerk Obwalden \n\nausserhalb des regulierten Monopolbereichs; \n\n \n\n\n\nBegründung: \n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist eine öffentlich-rechtliche Anstalt des Kantons und der Gemeinden. In den letzten Jahren hat sich das Elektrizitätswerk \n\nObwalden im Markt behauptet, gut gewirtschaftet und dem Kanton sowie den Gemeinden regelmässig Gewinnausschüttungen geleistet. Es ist weder im \n\nInteresse des Kantons und der Gemeinden, dass das Gesetz über das Öffentlichkeitsprinzip dafür missbraucht wird, an Informationen über das \n\nElektrizitätswerk Obwalden zu gelangen, welche die Marktposition des Elektrizitätswerk Obwalden schwächen können. Deshalb ist es sinnvoll, den \n\nGeltungsbereich des Gesetzes in Bezug auf das Elektrizitätswerk Obwalden auf den regulierten Monopolbereich zu beschränken bzw. das Elektrizitätswerk \n\nObwalden hinsichtlich des nicht regulierten Monopolbereich vom Geltungsbereich des Gesetzes auszunehmen. \n\nIn diesem Zusammenhang ist darauf hinzuweisen, dass bspw. der Kanton Thurgau eine ähnliche Regelung kennt. Damit kann das Elektrizitätswerk Obwalden \n\nauch vor unnötigen Aufwand entlastet werden. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


Endergebnis 17.12.18_G HWS Sarneraatal

text: \n \n \n\n  \n\nGesetz \nüber die Planung, den Bau und die Finanzierung \ndes Projekts Hochwassersicherheit Sarneraatal \n\nNachtrag vom 17. Dezember 2018 \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden \n\nbeschliesst: \n\nI. \n\nDer Erlass GDB 740.2 (Gesetz über die Planung, den Bau und die Finan-\nzierung des Projekts Hochwassersicherheit Sarneraatal vom 16. Ap-\nril 2014) (Stand 28. September 2014) wird wie folgt geändert: \n\nArt.  8 Abs. 1 (geändert) \n\n1 Für die Finanzierung wird ab 1. Januar 2015 bis und mit dem Jahr, in wel-\nchem die Kosten für das Projekt Hochwassersicherheit Sarneraatal und für \ndas Gesamtprojekt Sarneraa Alpnach, einschliesslich Finanzierungskosten, \ngetilgt sind, eine zweckgebundene Staatssteuer von 0,1 Einheiten zusätzlich \nzum Steuerfuss gemäss Art. 2 Abs. 3 des Steuergesetzes vom 30. Oktober \n19941) (StG) bzw. von zusätzlichen 0,1 Prozent der Gewinnsteuer gemäss \nArt. 87, 91 und 92 StG erhoben. Der Ertrag dieser Steuer und deren Verwen-\ndung sind in der Staatsrechnung gesondert auszuweisen. \n\nII. \n\nKeine Fremdänderungen. \n\nIII. \n\nKeine Fremdaufhebungen. \n\n                                                        \n1) GDB 641.4 \n\nhttp://gdb.ow.ch/data/740.2/de\nhttp://gdb.ow.ch/data/641.4/de\n\n\n \n\n \n\nIV. \n\nDieser Nachtrag tritt am 1. Januar 2019 in Kraft. Er untersteht dem fakultati-\nven Referendum. \n\nSarnen, 17. Dezember 2018 Im Namen des Kantonsrats \nDer Ratspräsident: Peter Wälti \nDer Ratssekretär: Beat Hug \n\n \n\n \n\n\n


Einladungsschreiben

text: \n \n\nDer Vorsteher des Bildungs- und Kulturdepartements BKD \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBildungs- und Kulturdepartement BKD \nBrünigstrasse 178, 6060 Sarnen \nPostadresse: Postfach 1262, 6061 Sarnen \nTel. 041 666 62 41 \nchristian.schaeli@ow.chfranz.enderli@ow.ch \nwww.ow.ch \n\n \n\nOW-#1051697-v2-Schreiben_VL_ÜAL.docx \n\n \n \n\nCH-6061 Sarnen, Postfach 1262, BKD \n\n  \n\nAn interessierte Kreise   \n\nSarnen, 9. Januar 2020 \n\nNachtrag Lehrpersonenverordnung: Vernehmlassung \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nAn seiner Sitzung vom 24. Mai und 29. Juni 2018 hat der Kantonsrat die sogenannte BiG-Motion \nberaten. Als Folge davon beauftragte der Regierungsrat das Bildungs- und Kulturdepartement, mit \nden Gemeinden und den Sozialpartnern die Anstellungsbedingungen der Lehrpersonen zu über-\nprüfen.  \n \nDie durch die Projektorganisation erarbeiteten Massnahmenvorschläge betreffen auch Anpassun-\ngen der Lehrpersonenverordnung. Diese hat der Regierungsrat in erster Lesung beraten und das \nBildungs- und Kulturdepartement mit der Durchführung einer Vernehmlassung beauftragt.  \n \nMit diesem Schreiben laden wir Sie zur Teilnahme am Vernehmlassungsverfahren ein. Die Vernehm-\nlassungsfrist dauert bis am 9. April 2020.  \n \nSie finden die Unterlagen unter:  \n \nwww.ow.ch → Aktuelles → Vernehmlassungen → Nachtrag Lehrpersonenverordnung \n \nWir haben einen Fragebogen erstellt und bitten Sie, Ihre Stellungnahme im Rahmen dieser Fragen \nabzugeben, den Fragebogen digital auszufüllen und an das Bildungs- und Kulturdepartement zu re-\ntournieren. \n \nAm Mittwoch, 22. Januar 2020, um 17.30 Uhr, findet eine Informationsveranstaltung im Mehr-\nzwecksaal des Gymnasiums in Sarnen statt. An dieser Informationsveranstaltung wird ebenfalls über \neine zweite Vernehmlassungsvorlage (Nachtrag Sportförderungsgesetz) informiert. Alle Interessierten \nsind dazu herzlich eingeladen.  \n\nFreundliche Grüsse \n \nBildungs- und Kulturdepartement BKD \n\nChristian Schäli  \nRegierungsrat \n\n\n\tNachtrag Lehrpersonenverordnung: Vernehmlassung\n\n


name: FiAG_Endergebnis Kantonsrat vom 31. Oktober 2024

text: \n  \n\n  \n\nFinanzausgleichsgesetz \n(FiAG) \n\nNachtrag vom 31. Oktober 2024 \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden \n\nbeschliesst: \n\nI. \n\nDer Erlass GDB 630.1 (Finanzausgleichsgesetz [FiAG] vom \n24. März 2017) (Stand 1. August 2020) wird wie folgt geändert: \n\nArt.  4 Abs. 1 (geändert), Abs. 2 (geändert), Abs. 3 (geändert), Abs. 4 (ge-\nändert), Abs. 5 (geändert) \n\n1 Das Ressourcenpotenzial einer Einwohnergemeinde entspricht ihren fiska-\nlisch ausschöpfbaren Ressourcen sowie ihren Wasserzinserträgen. Zur Fest-\nstellung der Unterschiede in der finanziellen Leistungsfähigkeit der Einwoh-\nnergemeinden wird das Ressourcenpotenzial pro Einwohner berechnet. \n\n2 Das Ressourcenpotenzial wird berechnet auf der Grundlage: \n\na. (neu) der Einkommens- und Vermögenssteuern der natürlichen Perso-\nnen gemäss einfacher Kantonssteuer (einschliesslich Aufwandsteuern \nund Nachsteuern); \n\nb. (neu) der einfachen Steuer auf Kapitalleistungen aus Vorsorge; \n\nc. (neu) der Grundstückgewinnsteuern der natürlichen Personen gemäss \neinfacher Kantonssteuer; \n\nd. (neu) der Quellensteuern gemäss einfacher Kantonssteuer; \n\ne. (neu) der Handänderungssteuern; \n\nf. (neu) der Gewinn- und Kapitalsteuern der juristischen Personen (ein-\nschliesslich Nachsteuern und Grundstückgewinnsteuern); \n\ng. (neu) der Wasserzinsen. \n\n3 Der Ertrag der einfachen Steuern gemäss Absatz 2 Buchstaben a bis d wird \nmit dem gewichteten, durchschnittlichen Steuerfuss aller Einwohnergemein-\nden multipliziert. Dieses Ergebnis dividiert durch die Zahl der Einwohner der \nEinwohnergemeinde ergibt das Ressourcenpotenzial pro Einwohner. \n\nhttp://gdb.ow.ch/data/630.1/de\n\n\n \n\n \n\n4 Der Ertrag der Steuern gemäss Absatz 2 Buchstaben e und f sowie die \nWasserzinsen werden durch die Zahl der Einwohner der Einwohnerge-\nmeinde dividiert. \n\n5 Massgebend sind der Steuerertrag und der Wasserzinsertrag des aktuellen \nRechnungsjahrs. \n\nArt.  6 Abs. 1a (neu), Abs. 2 (geändert), Abs. 4 (neu) \n\n1a Die für die Berechnung des Ressourcenausgleichs massgebende Einwoh-\nnerzahl basiert auf der ständigen Wohnbevölkerung sowie dem Bestand an \nZweitwohnungen der entsprechenden Einwohnergemeinde. Der Zweitwoh-\nnungsbestand wird mit 20 Prozent zur massgebenden Einwohnerzahl dazu-\ngezählt. \n\n2 Der Ausgleichsbetrag berechnet sich wie folgt: Vom Wert der Mindestaus-\nstattung je Einwohner gemäss Art. 3 dieses Gesetzes wird das Ressourcen-\npotenzial der ausgleichsberechtigten Einwohnergemeinde je Einwohner ab-\ngezogen; das Ergebnis wird mit der Einwohnerzahl der ausgleichsberechtig-\nten Einwohnergemeinde multipliziert. \n\n4 Erfolgt eine Kürzung des Ausgleichsbetrags gemäss Absatz 3, so wird der \ngekürzte Ausgleichsbetrag um das prozentuale Wachstum des Ressourcen-\npotenzials aller Einwohnergemeinden zum Vorjahreswert erhöht. Ist die Ver-\nänderung zum Vorjahr negativ, findet keine weitere Anpassung des gekürz-\nten Ausgleichsbetrags statt. \n\nArt.  7 Abs. 1 (geändert), Abs. 2 (geändert), Abs. 3 (aufgehoben) \n\n1 Liegt der Ressourcenindex einer Einwohnergemeinde über 85 Prozent des \ndurchschnittlichen kantonalen Ressourcenindexes, so ist sie ausgleichs-\npflichtig. \n\n2 Der Gesamtbeitrag der ausgleichspflichtigen Einwohnergemeinden in den \nRessourcenausgleich entspricht der Beitragssumme die benötigt wird, um \nden Ausgleichsbeitrag zu finanzieren. Die ausgleichspflichtigen Einwohner-\ngemeinden beteiligen sich im Verhältnis ihrer Ressourcenpotenziale an der \nFinanzierung. \n\n3 Aufgehoben \n\n\n\n \n\n \n\nArt.  10 Abs. 1 (geändert), Abs. 2 (geändert), Abs. 3 (geändert), Abs. 4 (ge-\nändert) \n\n1 Der Lastenausgleich wird finanziert durch jährliche Beiträge des Kantons in \nder Höhe von 1,6 Millionen Franken. Der Betrag ist indexiert, wobei auf die \nletzte jeweilige Teuerung per November abgestellt wird (Landesindex der \nKonsumentenpreise, Basis November 2024). Der Betrag von 1,6 Millionen \nFranken darf dabei nicht unterschritten werden, vorbehalten bleibt eine Kür-\nzung aufgrund von Absatz 4. \n\n2 Auszugleichen ist die Unterdeckung, die sich aus der Differenz des Norm-\naufwands einer Einwohnergemeinde zum Durchschnittsnormaufwand pro \nEinwohner aller Gemeinden, multipliziert mit der Einwohnerzahl (ständige \nWohnbevölkerung) der ausgleichsberechtigten Einwohnergemeinde, ergibt.  \n\n3 Übersteigt der errechnete Lastenausgleich gemäss Absatz 2 die gemäss \nAbsatz 1 zur Verfügung stehenden Mittel, so wird der Lastenausgleich der \nanspruchsberechtigten Einwohnergemeinden anteilsmässig gekürzt. \n\n4 Übersteigen die verfügbaren Mittel gemäss Absatz 1 die auszugleichende \nUnterdeckung gemäss Absatz 2, so wird maximal der für den Ausgleich der \nUnterdeckung benötigte Betrag ausgeschüttet. \n\nArt.  12 Abs. 1 (geändert) \n\n1 Anspruch auf einen Strukturausgleich haben jene Einwohnergemeinden, \nderen Einwohnerzahl (ständige Wohnbevölkerung) tiefer ist als der Durch-\nschnitt aller Einwohnergemeinden. \n\nArt.  13 Abs. 1 (geändert) \n\n1 Der Strukturausgleich wird finanziert durch jährliche Beiträge des Kantons \nin der Höhe von 2,9 Millionen Franken. Der Betrag ist indexiert, wobei auf die \nletzte jeweilige Teuerung per November abgestellt wird (Landesindex der \nKonsumentenpreise, Basis November 2024). Der Betrag von 2,9 Millionen \nFranken darf dabei nicht unterschritten werden. \n\nArt.  17 Abs. 5 (neu) \n\n5 Die Bestimmungen des Nachtrags vom XX.XX.2024 werden erstmals für \ndas Jahr 2025 angewendet. \n\nII. \n\nKeine Fremdänderungen. \n\n\n\n \n\n \n\nIII. \n\nKeine Fremdaufhebungen. \n\nIV. \n\nDer Regierungsrat bestimmt, wann dieser Nachtrag in Kraft tritt. Er unterliegt \ndem fakultativen Referendum. \n\nSarnen, 31. Oktober 2024 In Namen des Kantonsrats \nDer Ratspräsident: Andreas Gasser \nDer Ratssekretär: Beat Hug \n\n\n


Geschäftsbericht ILZ 2018

text: \n \n\nInformatikLeistungsZentrum OW/NW \nGüterstrasse 3, 6060 Sarnen 2 \n\nTel. 041 666 60 00 \nFax 041 666 60 49 \n\nInternet http://www.ilz.info \nE-Mail info@ilz.info \n\n \n\n \n\n \n\nGeschäftsbericht \n\n \n\n Berichtsjahr 2018 \n\n \n\n \n\n   \n\n   \n\n  \n \n \n\nhttp://www.ilz.info/\nstkow03\nTextfeld\n32.19.05\r\n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \nInhaltsverzeichnis \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 2 / 24 - \n \n\nInhaltsverzeichnis \nGeschäftsbericht 3 \n1. Management Summary 3 \n2. Rechnung 2018 5 \n2.1 Bilanz 5 \n2.2 Erfolgsrechnung 2018 6 \n2.3 Anhang zur Jahresrechnung 7 \n2.4 Verwendung des Bilanzgewinnes per 31. Dezember 2018 9 \n2.5 Finanzrevision 10 \n3. Corporate Governance 11 \n3.1 Vorbemerkung 11 \n3.2 Organisationsstruktur 11 \n3.3 Kapitalstruktur 11 \n3.4 Verwaltungsrat 12 \n3.5 Revisionsstellen 14 \n3.6 Geschäftsführung 15 \n3.7 Mitarbeiter 17 \nInformationen aus dem ILZ 19 \n4. Kundenumfrage 2017 19 \n4.1 ServiceDesk 19 \n4.2 Projektarbeiten 19 \n5. Fachbereiche 20 \n5.1 Application (AP) 20 \n5.2 IT-Services (ITS) 21 \n5.3 Übersicht 21 \n5.4 Rückblick 2018 21 \n5.5 Ausblick 2019 21 \n5.6 Customer Services (CS) 22 \n5.7 Technische Roadmap 23 \n \n \n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n1 Management Summary \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 3 / 24 - \n \n\nGeschäftsbericht \n\n1. Management Summary \n\nAn die Regierungen von Obwalden und Nidwalden sowie den Kantonsrat  \n\nObwalden und den Landrat Nidwalden \n\nSehr geehrter Herr Landammann Christoph Amstad \n\nSehr geehrter Herr Landammann Res Schmid \n\nSehr geehrte Regierungsrätinnen und Regierungsräte \n\nSehr geehrter Herr Kantonsratspräsident \n\nSehr geehrter Herr Landratspräsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nGemäss Artikel 6 der Vereinbarung über ein InformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden \n(ILZ) vom 13. November 2001 erstatten wir Ihnen Bericht und Rechnung über das 17. Geschäftsjahr. Dieses \numfasst den Zeitraum vom 1. Januar 2018 bis zum 31. Dezember 2018.  \n\nWir freuen uns, Ihnen auch in diesem Jahr von einem guten Ergebnis berichten zu können. \n\nDer Verwaltungsrat hat seine Arbeit an insgesamt drei ordentlichen Sitzungen erledigt. Nebst den Standardtrak-\ntanden hat sich der Verwaltungsrat vorwiegend mit den Themen Unternehmensstrategie, Neuwahlen des Ver-\nwaltungsrats sowie der Nachfolge des Verwaltungsratspräsidenten, Kündigungen im InformatikLeistungsZentrum \nder Kantone Obwalden und Nidwalden, gemeinsame Informatikstrategie mit den Kantonalen Verwaltungen und \nden Gemeinden, Auswirkungen der Finanzstrategie 2027+ in Obwalden sowie verschiedenen Organisations- und \nSicherheitsthemen befasst. \n\nAm 30. Juni 2018 endete eine Ära. Unser Verwaltungsratspräsident, Dr. Robert Ettlin, ist zurückgetreten. Dr. \nRobert Ettlin hat den Verwaltungsrat des InformatikLeistungsZentrums Obwalden und Nidwalden seit seiner \nGründung im Jahr 2001 erfolgreich und umsichtig geleitet. Seine menschlichen und beruflichen Qualitäten haben \nuns stets beeindruckt. Wir danken Dr. Robert Ettlin für sein grosses Engagement für das InformatikLeistungs-\nZentrum Obwalden und Nidwalden ganz herzlich und wünschen ihm weiterhin alles Gute. Als Nachfolger wurde \nStänderat Erich Ettlin zum neuen Verwaltungsratspräsidenten gewählt. Wir begrüssen Erich Ettlin ganz herzlich \nals Verwaltungsratspräsident und wünschen ihm viel Erfolg mit unserer Unternehmung. Ebenso begrüssen wir \nMarkus Walker als neues Verwaltungsratsmitglied ganz herzlich. Auch ihm wünschen wir viel Erfolg und span-\nnende Aufgaben. \n\nDer Verwaltungsrat hat verschiedene Grundlagen für eine neue gemeinsame Informatikstrategie mit den Kanto-\nnalen Verwaltungen und den Gemeinden erarbeitet. Die eigene Unternehmensstrategie wurde überprüft. Grös-\nsere Anpassungen werden sich nach der Verabschiedung der neuen gemeinsamen Informatikstrategie mit den \nKantonalen Verwaltungen und den Gemeinden ergeben. \n\nDie Reorganisation der Aufbauorganisation im InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden, welche \nEnde 2017 abgeschlossen wurde, ist umgesetzt und erfüllt die gesteckten Ziele immer besser. Die Trennung von \nProjekt- und Anwendungsbetreuung wirkt sich positiv aus. Sie führt zu klaren Abgrenzungen und Zuständigkeiten \nsowie zu verbesserten Dokumentationen über die bestehenden Produkte. Auch die Stellvertretung konnte ver-\nbessert werden. Die vollständige Überführung und Nachdokumentation über alle Produkte in ein zentrales Pro-\nduktportfolio wird uns noch über längere Zeit beschäftigen.  \n\nAnfangs 2018 konnten wir die Informatik der Personalversicherungskasse Obwalden übernehmen. Wir können \ndamit Synergien mit der Pensionskasse Nidwalden schaffen, deren Informatik wir schon seit längerer Zeit betrei-\nben. \n\nDas Projekt eTax Obwalden konnte trotz einer sehr kurzen Einführungszeit mit grossem Erfolg eingeführt wer-\nden. Wir durften die Kantonale Steuerverwaltung Obwalden darin massgebend unterstützen. Mit eTax wurde \nerstmalig in der Schweiz eine vollständige Web-Steuerlösung realisiert, welche ohne Medienbrüche auskommt. \n\nMit dem Produkt Easydocuments konnte im Direktionssekretariat der Gesundheits- und Sozialdirektion Nidwal-\nden im Rahmen von E-Health eine Fachlösung eingeführt werden, welche die Kontrolle der Abrechnungen der \nLeistungserbringer und Leistungsträger im Gesundheitswesen stark automatisiert und verbessert. \n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n2 Rechnung 2018 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 4 / 24 - \n \n\nDie Kantonsschule Obwalden wurde vollständig auf Windows 10 umgestellt. Gleichzeitig wurde die Software-\nverteilung mit Microsoft System Center Configuration Manager (SCCM) eingeführt. \n\nDie Umstellung auf Windows 10 und Office 2016 konnte im Berichtsjahr in beiden Kantonalen Verwaltungen und \nallen Gemeinden abgeschlossen werden. Zusätzlich wurde die Exchange-Infrastruktur angepasst und ebenfalls \nauf die Version 2016 migriert.  \n\nDie Stabilität und Verfügbarkeit des Records-Management-Systems RMS konnte weiter verbessert werden. Der \nKanton Nidwalden hat die weitere Einführung von RMS wieder gestartet. Das Ziel ist, bis Mitte 2019 alle Direkti-\nonen in Nidwalden eingeführt zu haben. \n\nAuf den 1. Januar 2018 konnten wir von sämtlichen Gemeinden im Sarneraatal sowie Hergiswil und Stansstad \nden gesamten Clientbetrieb übernehmen. Dieser Schritt wurde nötig, weil der Betrieb und die Überwachung \nsowie die Lizenzierung der Clientsoftware zunehmend komplexer geworden sind. Für uns und die Kunden werden \ndadurch die zentrale Verwaltung und die Kontrolle der Lizenzierung wesentlich vereinfacht. Ausser Engelberg \nbenutzen nun alle Gemeinden unsere PC- und User-Services. \n\nDie gesamte Storage-Infrastruktur in Obwalden und Nidwalden wurde im Sommer 2018, nach einer GATT/WTO \nAusschreibung, abgelöst und mit neuen Storage-Systemen der Firma Huawei ersetzt. \n\nDer Betrieb der gesamten IT-Infrastruktur und Fachanwendungen erreichte mit einem Durchschnitt von 99,71 % \n(Vorjahr 99,75 %), gemessen über eine Betriebszeit von 7 × 24 Stunden, eine sehr hohe Verfügbarkeit und Sta-\nbilität (Messungen an 90 Standorten mit 992 Messpunkten). Die zu bewirtschaftende und zu sichernde Daten-\nmenge hat im letzten Jahr von 73 TBytes auf 116 TBytes zugenommen. \n\n \n\nDie Bilanz- und Erfolgsrechnung weist bei einem Umsatzvolumen von Fr. 11,7 Mio. einen Jahresgewinn von \nFr. 137’149.– aus. Das Rechnungsergebnis ermöglicht Abschreibungen im Betrag von Fr. 732'040.– und Rück-\nlagen für technische Infrastrukturen sowie Lizenzen (Kundenlizenzen) von Fr. 878’620.–. Im Jahr 2018 investierte \ndas InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden Fr. 1'093'809.– in neue Hard- und Softwareprodukte, \nLizenzen sowie Kommunikations- und IT-Komponenten. Der Jahresgewinn 2018 wird dem Gewinnvortrag zuge-\nwiesen. Der verfügbare Bilanzgewinn beträgt somit Fr. 154'547.–. \n\nDie Rechnung wurde von der Finanzkontrolle Obwalden und Nidwalden geprüft und abgenommen. Der Revisi-\nonsbericht ist im Geschäftsbericht enthalten (siehe Seite 10). \n\n \n\nIm Jahr 2018 haben uns 6 Personen aus unterschiedlichen Gründen verlassen. Zwei Personen davon hatten die \nLehre bei uns absolviert und waren danach während weiteren 9 bzw. 10 Jahren bei uns tätig. Eine Person, Rohrer \nGuido, ging per 31. Dezember 2018 in die Frühpension und drei Personen waren normale Austritte. Wir danken \nden ausgetretenen Mitarbeitern für Ihren Einsatz im InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden und \nwünschen Ihnen viel Erfolg an ihrem neuen Arbeitsort. Guido Rohrer beglückwünschen wir zum wohlverdienten \nRuhestand.  \n\nDurch die zunehmende Komplexität der Technik und die Erweiterung um den Bereich Telefonie, wurde die Ab-\nteilung IT-Services um eine Person aufgestockt. Alle offenen Stellen konnten neu besetzt werden. \n\n \n\nDas gute Jahresergebnis ist auch auf den überdurchschnittlichen Einsatz unserer Mitarbeiterinnen und unserer \nMitarbeiter zurückzuführen. Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung danken an dieser Stelle allen Mitarbei-\ntenden für ihr Engagement recht herzlich. \n\n \n\nAllen Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitenden danken wir für die gute Zusammenarbeit und das Ver-\ntrauen, welches sie unserem Unternehmen entgegenbringen. Speziell möchten wir die neu eingetretenen Mitar-\nbeitenden ganz herzlich begrüssen.  \n\nWir setzen alles daran, die Ansprüche und Erwartungen, die an das InformatikLeistungsZentrum Obwalden und \nNidwalden gestellt werden, auch im laufenden Geschäftsjahr 2019 mit hoher Qualität termingerecht und kosten-\ngünstig zu erfüllen. \n\n \n\n \n\nDer Verwaltungsratspräsident \n\n \nErich Ettlin \n\nDer Geschäftsleiter \n\n \nOskar Zumstein \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n2 Rechnung 2018 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 5 / 24 - \n \n\n2. Rechnung 2018 \n\n2.1 Bilanz  \n\n \n\n \n \n\nBilanz per 31. Dezember 2018 2017\n\nAKTIVEN CHF CHF\n\nUmlaufvermögen\n\nFlüssige Mittel 764'005.06 335'164.08 228%\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen\n\ngegenüber Vereinbarungskantonen 1'232'862.40 1'265'497.80 97%\n\ngegenüber Dritten 1'044'233.21 1'178'804.65 89%\n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 0.00 0.00\n\nVorräte 42'865.00 53'003.00 81%\n\nAktive Rechnungsabgrenzung 105'144.30 239'962.17 44%\n\n3'189'109.97 3'072'431.70 104%\n\nAnlagevermögen\n\nWertschriften 300.00\n\nMobile Sachanlagen 1'020'648.00 658'880.00 155%\n\n1'020'948.00 658'880.00 155%\n\n4'210'057.97 3'731'311.70 113%\n\nPASSIVEN CHF CHF\n\nFremdkapital\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n\ngegenüber Vereinbarungskantonen 32'968.05 81'169.75 41%\n\ngegenüber Dritten 790'721.71 550'515.10 144%\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten\n\nkurzfristige Darlehen Vereinbarungskantone 0.00 0.00\n\nTransferkonto 1'244.95 4'063.20 31%\n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 41'965.20 40'461.95 104%\n\nPassive Rechnungsabgrenzung 632'369.00 541'572.95 117%\n\nRückstellungen 93'803.30 66'182.30 142%\n\n1'593'072.21 1'283'965.25 124%\n\nEigenkapital\n\nDotationskapital 1'000'000.00 1'000'000.00 100%\n\nAllgemeine Reserven 300'000.00 300'000.00 100%\n\nFreie Reserven 200'000.00 200'000.00 100%\n\nRücklagen Infrastruktur und Lizenzen 962'438.39 769'948.29 125%\n\nBilanzgewinn\n\nGewinnvortrag 17'398.16 11'747.93 148%\n\nJahresgewinn 137'149.21 165'650.23 83%\n\n2'616'985.76 2'447'346.45 107%\n\n4'210'057.97 3'731'311.70 113%\n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n2 Rechnung 2018 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 6 / 24 - \n \n\n \n\n2.2 Erfolgsrechnung 2018 \n\n \n\n \n \n\nErfolgsrechnung 2018 2017\n\nCHF CHF\n\nUmsatz aus Lieferungen und Leistungen (brutto) 11'663'935.30 11'320'869.45 103%\n\nRabatte und Preisnachlässe -400'000.00 -402'320.00 99%\n\nÜbrige Erträge 4'552.95 -402'320.00 -1%\n\nNettoertrag aus Lieferungen und Leistungen 11'268'488.25 10'918'549.45 103%\n\nMaterial- und Warenaufwand -5'472'014.49 -5'349'035.73 102%\n\nMaterial- und Warenaufwand -5'472'014.49 -5'349'035.73 102%\n\nLohnaufwand -2'799'196.85 -2'795'796.95 100%\n\nSozialversicherungsaufwand -503'534.55 -500'681.55 101%\n\nÜbriger Personalaufwand -97'681.30 -83'023.45 118%\n\nPersonalaufwand -3'400'412.70 -3'379'501.95 101%\n\nRaumaufwand -204'186.65 -207'315.05 98%\n\nUnterhalt, Reparaturen, Ersatz -18'445.55 -16'528.29 112%\n\nFahrzeug- und Transportaufwand -8'110.80 -6'924.10 117%\n\nSachversicherungen, Abgaben, Gebühren -17'551.80 -10'816.85 162%\n\nEnergie- und Entsorgungsaufwand -73'494.35 -69'395.65 106%\n\nVerwaltungsaufwand -199'160.23 -259'121.71 77%\n\nInformatikaufwand -72'175.47 -96'424.39 75%\n\nRückstellungen, Rücklagen -878'620.00 -744'000.00 118%\n\nSonstiger Betriebsaufwand -1'471'744.85 -1'410'526.04 104%\n\nAbschreibungen -732'040.00 -558'710.15 131%\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen 192'276.21 220'775.58 87%\n\nFinanzertrag 0.00 0.00\n\nFinanzaufwand -55'127.00 -55'125.35 100%\n\nJahresgewinn 137'149.21 165'650.23 83%\n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n2 Rechnung 2018 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 7 / 24 - \n \n\n \n\n2.3 Anhang zur Jahresrechnung \n\n  \n\n2.3.1 Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze \n\nDie Darstellung der Jahresrechnung des InformatikLeistungsZentrums der Kantone Obwalden und Nidwalden \nentspricht Art. 959ff. OR und den vom Verwaltungsrat genehmigten Grundsätzen. \n\n2.3.2 Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz \n\nund der Erfolgsrechnung \n\na) Rücklagen Infrastruktur und Lizenzen \n\n \n \n\nb) Eigenkapital \n\n \n  \n\n2018 2017 2016 2015 2014\n\nAnfangsbestand 769'948 895'771 1'034'836 902'830 1'005'834\n\nAbnahme 686'130 869'823 809'468 601'934 781'231\n\nZunahme 878'620 744'000 670'404 733'940 678'227\n\nEndbestand 962'438 769'948 895'771 1'034'836 902'830\n\n0\n200'000\n400'000\n\n600'000\n800'000\n\n1'000'000\n\n1'200'000\n\nRücklagen Infrastruktur und Lizenzen\n\nC\nH\n\nF\n\n2018 2017 2016 2015 2014\n\nAnfangsbestand 2'447'346 2'707'519 2'940'651 2'462'865 2'613'460\n\nAbnahme -15'092 437'571 544'880 -71'970 210'630\n\nBilanzgewinn 154'547 177'398 311'748 405'816 60'035\n\nEndbestand 2'616'986 2'447'346 2'707'519 2'940'651 2'462'865\n\n-500'000\n0\n\n500'000\n1'000'000\n1'500'000\n2'000'000\n2'500'000\n3'000'000\n3'500'000\n\nEigenkapital\n\nC\nH\n\nF\n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n2 Rechnung 2018 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 8 / 24 - \n \n\nc) Mobile Sachanlagen \n\nDie Maschinen und Apparate, das Mobiliar und die Einrichtungen sowie die technischen Anlagen, die Hardware \nund Software werden durch das Informatikleistungszentrum Obwalden und Nidwalden beschafft. Die Zugänge zu \nden Sachanlagen werden linear vom Anschaffungswert abgeschrieben (Maschinen und Apparate: 8 Jahre (Erstin-\nvestitionen 5 Jahre), Mobiliar und Einrichtungen: 8 Jahre (Erstinvestitionen 5 Jahre), Informatik und Kommunika-\ntion: 3 Jahre). \n\n Bestand am \n31.12.2017 \n\nCHF \n\n2018 Bestand am \n31.12.2018 \n\nCHF \n Zugang \n\nCHF \nAbgang \n\nCHF \nAbschreib. \n\nCHF \nMaschinen, Apparate 22ʹ062 59'735 0 -11ʹ143 70ʹ654 \nMobiliar, Einrichtungen 22ʹ343 0 0 -8ʹ159 14ʹ184 \nInformatik: Betrieb RZ 60ʹ011 62'934 0 -29ʹ311 93ʹ634 \nInformatik: Hardware 207ʹ976 104ʹ445 0 -179ʹ267 133ʹ154 \nInformatik: Software 224ʹ837 253ʹ793 0 -218ʹ691 259ʹ939 \nInformatik: Storage und Backup 49'838 480'018 0 -184'925 344'931 \nInformatik: Sicherheitseinr. 2'052 49'776 0 -17'618 34'210 \nKommunikation: \nKommunikationsanlagen \n\n \n69ʹ761 \n\n \n83ʹ108 \n\n \n0 \n\n \n-82ʹ927 \n\n \n69ʹ942 \n\nSumme 658ʹ880 1'093ʹ809 0 -732ʹ041 1'020ʹ648 \n\n \n\nd) Allgemeine und freie Reserven \n\nDas nach Abzug von zusätzlichen Abschreibungen auf dem Anlagevermögen sowie Rückvergütungen ermittelte \nJahresergebnis wird gemäss Art. 18 Abs. 1 der revidierten Vereinbarung des InformatikLeistungsZentrums der \nKantone Obwalden und Nidwalden verwendet für: \n\na) die Bildung allgemeiner Reserven zur Deckung allfälliger Verluste bis zur Erreichung des Betrags, \nder 30 Prozent des Dotationskapitals entspricht, \n\nb) die Bildung freier Reserven, \n\nc) einen allfälligen Gewinnvortrag auf das nächste Rechnungsjahr. \n\nDie freien Reserven können gemäss Art. 18 Abs. 2 der revidierten Vereinbarung des InformatikLeistungsZent-\nrums der Kantone Obwalden und Nidwalden eingesetzt werden:  \n\na) zur Finanzierung von Aktivitäten im Rahmen der Erfüllung und Verbesserung des Leistungsauftrags,  \n\nb) für Ausschüttungen von je zur Hälfte an die Vereinbarungskantone, sofern die allgemeinen und freien \nReserven zusammen 50 Prozent des Dotationskapitals übersteigen. \n\n Bestand am 31.12.2017 \nCHF \n\nVeränderung 2018 \nCHF \n\nBestand am 31.12.2018 \nCHF \n\nAllgemeine Reserven 300ʹ000 0 300ʹ000 \nFreie Reserven 200ʹ000 0 200ʹ000 \nSumme 500ʹ000 0 500ʹ000 \n\n \n\n2.3.3 Rechtsform und Sitz \n\nDas InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden ist gemäss der revidierten Vereinbarung über das \nInformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden eine öffentlich-rechtliche Anstalt mit eigener \nRechtspersönlichkeit und Sitz in Sarnen. \n\n2.3.4 Mitarbeitende \n\nDie Anzahl der Vollzeitstellen liegt im Jahresdurchschnitt nicht über 50. \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n2 Rechnung 2018 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 9 / 24 - \n \n\n \n\n2.4 Verwendung des Bilanzgewinnes per 31. Dezember 2018 \n\n2.4.1 Antrag des Verwaltungsrates \n\n \n\n \n \n\nGemäss der Vereinbarung über ein InformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden wurden \ndie allgemeinen Reserven auf 30 % und zusammen mit den freien Reserven auf maximal 50 % des Dotationska-\npitals festgelegt.  \n\nMit dem vorliegenden Resultat übersteigen die allgemeinen und freien Reserven zusammen 50 % des Dotations-\nkapitals um den Bilanzgewinn von Fr. 154'547.37. \n\nDer Verwaltungsrat hat eine Gewinnausschüttung nach Art. 18 Abs. 2 Bst. b der Vereinbarung über ein Informa-\ntikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden von Fr. 140’000.– (Fr. 70’000.– pro Kanton) zulasten \nder Jahresrechnung 2018 an die Vereinbarungskantone beschlossen. Der Gewinnvortrag auf die Rechnung 2019 \nbeträgt somit noch Fr. 14'547.37. \n\n \n\n2.4.2 Antrag an den Regierungsrat \n\nGemäss Art. 6 Bst. c der Vereinbarung über ein InformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwal-\nden beantragt der Verwaltungsrat des InformatikLeistungsZentrums Obwalden und Nidwalden, den Bericht und \ndie Rechnung über das Geschäftsjahr 2018 zu genehmigen. \n\n \n\nSarnen, im März 2019 \n\n \n\nInformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden \n\n \n\nDer Verwaltungsratspräsident \n\n \nErich Ettlin \n\nDer Geschäftsleiter \n\n \nOskar Zumstein \n\n \n\nAntrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes 2018 2017\n\nCHF CHF\n\nGewinnvortrag 17'398.16      11'747.93      \n\nJahresgewinn 137'149.21    165'650.23    \n\nDer verfügbare Bilanzgewinn beträgt 154'547.37    177'398.16    \n\nDer Verwaltungsrat beantragt den Regierungsräten \n\nder Vereinbarungskantone folgende Gewinnverwendung:\n\nGewinnauszahlung an:\n\nKanton Obwalden 70'000.00      80'000.00      \n\nKanton Nidwalden 70'000.00      80'000.00      \n\nVortrag auf neue Rechnung 14'547.37      17'398.16      \n\n154'547.37    177'398.16    \n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n2 Rechnung 2018 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 10 / 24 - \n \n\n2.5 Finanzrevision \n\n2.5.1 Bericht der Revisionsstelle \n\n \n \n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 11 / 24 - \n \n\n \n\n3. Corporate Governance \n\n3.1 Vorbemerkung \n\nUnter Corporate Governance ist die Gesamtheit an Grundsätzen und Regeln zu verstehen, welche die Gestaltung \nder Organisation, das Verhalten und die Transparenz auf oberster Unternehmensebene reguliert und damit ein \nausgewogenes Verhältnis zwischen Leitung und Kontrolle sicherstellen soll. \n\n3.2 Organisationsstruktur \n\n3.2.1 Rechtsform \n\nDas InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden ist eine selbstständige juristische Person des kanto-\nnalen öffentlichen Rechts (öffentlich-rechtliche Anstalt) gemäss der Vereinbarung über ein InformatikLeistungs-\nZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden. \n\n3.2.2 Organigramm \n\n \n\n \n \n\n3.3 Kapitalstruktur \n\n3.3.1 Kapital \n\nDas Gesellschaftskapital des InformatikLeistungsZentrums Obwalden und Nidwalden besteht aus dem Dotati-\nonskapital. Das Dotationskapital wird dem InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden von den beiden \nEigentümerkantonen Obwalden und Nidwalden je zur Hälfte zur Verfügung gestellt. Die Höhe ist in der Vereinba-\nrung über ein InformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden festgelegt und beträgt Fr. \n1’000’000.–. \n\nDas Dotationskapital ist vollständig einbezahlt und wird vom InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwal-\nden jährlich zu 5,5 % verzinst. \n\n3.3.2 Gewinnablieferung \n\nLaut Art. 18 der Vereinbarung über das InformatikLeistungsZentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden kann \ndas nach Abzug von zusätzlichen Abschreibungen auf dem Anlagevermögen sowie Rückvergütungen ermittelte \nJahresergebnis für die Bildung allgemeiner Reserven zur Deckung allfälliger Verluste bis zur Erreichung des Be-\ntrags, der 30 % des Dotationskapitals entspricht, verwendet werden.  \n\nDie verbleibenden freien Reserven können zur Finanzierung von Aktivitäten im Rahmen der Erfüllung und Ver-\nbesserung des Leistungsauftrags oder für Ausschüttungen von je zur Hälfte an die Vereinbarungskantone, sofern \ndie allgemeinen und freien Reserven zusammen 50 % des Dotationskapitals übersteigen, eingesetzt werden. \n\nVerwaltungsrat\n\nErich Ettlin\nPräsident\n\nApplication\n\nStefan Müller\n\nGeschäftsleiter\n\nOskar Zumstein\n\nIT-Services\n\nUrban Gasser\n\nCustomer \nServices\n\nRemo Berchtold\n\nFinanzrevision\nFinanzkontrollen \n\nOW/NW\n\nEDV-Revision\n\nKPMG Fides AG\n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 12 / 24 - \n \n\n3.4 Verwaltungsrat \n\nDer Verwaltungsrat besteht aus fünf Mitgliedern. Je zwei davon werden direkt von den beiden Regierungen vor-\ngeschlagen und gewählt. Das fünfte Mitglied wird von den bereits gewählten vier Mitgliedern vorgeschlagen und \nvon beiden Regierungen gemeinsam gewählt. \n\n \n\n Vorname Name Position VR \nseit \n\nBeruflicher Werdegang \nHeutige Tätigkeit \n\nInteressenbindungen, \nÄmter \n\n \n\nErich Ettlin Präsident 2002 Betriebsökonom FH \nDipl. Wirtschaftsprüfer \nDipl. Steuerexperte  \n \nSteuerexperte \nPartner BDO AG \n \n\nFinanzkommission \nKerns \nKantonale Steuerrekurs-\nkommission \n \nStänderat \n \n\n \n\nLukas Fässler  Vizepräsident 2002 Lic. iur. \n \nRechtsanwalt und  \nInformatikexperte  \n \n\nVR-Präsident FSDZ \nRechtsanwälte & Nota-\nriat AG, Baar \n \nPräsident SSGI  \nVR-Präsident e-comtrust \ninternational ag Zug \nVR HIN AG  \n\n \n\nBernhard Kugler Mitglied 2009 Wirtschaftsinformatiker \nDipl. Mediator HSLU \n \nLeiter IT Support \nSchweiz und Mitglied \nder Geschäftsleitung IT \nPost bis 30. September \n2015 \n\nStiftungsrat ORS  \nHergiswil \n\n \n\nPeter Schmutz  Mitglied  2002 Dipl. El.-Ing. ETH \n \nGeschäftsleiter der  \nBedag Informatik AG, \nBern, bis 30. September \n2017 \n \n\nVR InfraWerke  \nMünsingen \n\n \n\nMarkus Walker  Mitglied 2018 Elektro Telematiker mit \neidg. Fachausweis \n \nMicrosoft MCSE \nSalesforce CRM Develo-\nper \n\nEinbürgerungskommis-\nsion Ennetmoos \n \nLandrat Nidwalden \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 13 / 24 - \n \n\n3.4.1 Zusammensetzung \n\nBei der Wahl des Verwaltungsrates wird darauf geachtet, dass die Fachgebiete Informatik, Finanzen, Recht und \nPersonal abgedeckt sind und dass die Mitglieder des Verwaltungsrates über allgemeine wirtschaftliche Kennt-\nnisse verfügen. Der Präsident des Verwaltungsrates wird von den Regierungen gewählt. Im Übrigen konstituiert \nsich der Verwaltungsrat selber. \n\nDie amtierenden Verwaltungsräte sind für die Amtsdauer 2019 bis 2022 gewählt.  \n\n3.4.2 Interne Organisation \n\nDie Aufgaben des Verwaltungsrates sind in Art. 10 Bst. b der Vereinbarung über ein InformatikLeistungsZentrum \nder Kantone Obwalden und Nidwalden geregelt. Der Verwaltungsrat legt die Strategie sowie die Grundsätze der \nOrganisation fest und hat die Aufsicht über die Geschäftsführung. \n\nDie Wahl der Revisionsstelle obliegt den Regierungen der Vereinbarungskantone. \n\nDer Verwaltungsrat trifft sich in der Regel zu drei Sitzungen. Er arbeitet gesamtheitlich, es gibt keine Ausschüsse. \nDie Aufgaben und Kompetenzen des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung sind in einem Organisations-\nreglement festgelegt. Die Zeichnungsberechtigung ist generell zu zweien geregelt. \n\n3.4.3 Informations- und Kontrollinstrumente \n\nNeben der Finanzrevision besteht eine unabhängige Informatikrevision, welche von der Firma KMPG AG, Zürich, \nwahrgenommen wird. Sie kontrolliert aufgeteilt in Jahrespakete einzelne Fachgebiete und führt periodische Pe-\nnetrationstests über das Internet durch. Die Berichterstattung darüber erfolgt über den jährlichen Management-\nreviewbericht an den Verwaltungsrat. \n\nDer Verwaltungsrat hat ein Kennzahlensystem aufgebaut, über das er quartalsweise Informationen zum Ge-\nschäftsgang erhält. Zusätzlich übernimmt ein Verwaltungsrat die Funktion des internen ISO-9001:2015- und ISO- \n27001:2013-Auditors. Dadurch ist der Verwaltungsrat unmittelbar ins Controlling der operativen Ebene eingebun-\nden. \n\n3.4.4 Entschädigung \n\nDer Verwaltungsrat legt seine Entschädigung selber fest. Die Grundpauschale pro Verwaltungsrat und Jahr be-\nträgt Fr. 2’500.–.  \n\nDas Sitzungsgeld pro Halbtag inkl. Vor- und Nachbearbeitung sowie Spesen beträgt Fr. 1’000.–. Der Verwal-\ntungsratspräsident stellt seine Leistungen nach Aufwand in Rechnung. Es wird ein Stundenansatz von Fr. 200.– \nvergütet. \n\nDie vollständige Entschädigung an Sitzungsgeldern und Spesen betrug Fr. 40'403.–. Die höchste Entschädigung \nan ein Mitglied des Verwaltungsrats beträgt Fr. 13'000.–. \n\nZusätzlich wurden Aufträge für juristische Beratungen und Sicherheitsauditierungen im Betrag von Fr. 11'040.– \nan die Firma FSDZ Rechtsanwälte & Notariat AG, Baar, vergeben. \n\nEs werden keine Abgangsentschädigungen ausbezahlt. \n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 14 / 24 - \n \n\n3.5 Revisionsstellen \n\n3.5.1 Interparlamentarische Geschäftsprüfungskommission \n\nAndré Windlin  Kerns Kantonsrat OW \n\nRuth Koch-Niederberger  Kerns Kantonsrat OW \n\nDominic Starkl  Stansstad Landrat NW \n\nDominik Steiner Ennetbürgen Landrat NW \n\n \n\n3.5.2 Finanzrevision \n\nRevisionsstellen Finanzkontrolle Obwalden \nFinanzkontrolle Nidwalden \n\nPeter Berchtold  \n\nAndreas Eggimann  \n\nMandat seit:  2001 \n\nHonorar Rechnungsjahr:  Fr. 8’513.– \n\n \n\n3.5.3 EDV-Revision \n\nRevisionsstellen KPMG AG \n8004 Zürich  \n\nReto Grubenmann  \n\nMandat seit:  2001 \n\nHonorar Rechnungsjahr:  14'020.– \n\nZusätzliche Dienstleistungen: Halbjährliche Penetrationstests \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 15 / 24 - \n \n\n3.6 Geschäftsführung \n\n3.6.1 Geschäftsleitung \n\nDie Geschäftsleitung besteht aus dem Geschäftsleiter und drei weiteren Mitgliedern. Der Geschäftsleiter trägt die \nVerantwortung für die Geschäftsführung und insbesondere für die Umsetzung der Unternehmensstrategie. Die \nGeschäftsleitung ist verantwortlich für den operativen Betrieb. \n\n \n\n Vorname Name Position Ange-\nstellt \nseit \n\nBeruflicher Werdegang \nHeutige Tätigkeit \n\nInteressenbindungen, \nÄmter \n\n \n\nOskar Zumstein  Mitglied der  \nGeschäftslei-\ntung  \n \nGeschäftslei-\nter ILZ \n\n1988 Eidg. dipl. EDV-Analytiker Präsident Wasserver-\nsorgung Giswil \n\n \n\nStefan Müller  Mitglied der  \nGeschäftslei-\ntung  \n \nStv. Geschäfts-\nleiter ILZ \n \nLeiter  \nApplication \n\n1995 Informatik-Ingenieur ETH \n \n\n \n\n \n\nUrban Gasser  Mitglied der  \nGeschäftslei-\ntung  \n \nLeiter  \nIT-Services \n \n\n2002 Informatiker eidg. FA \n \n\n \n\n \n\nRemo Berchtold  Mitglied der \nGeschäftslei-\ntung  \n \nLeiter Custo-\nmer Services \n \n\n1995 Informatiker eidg. FA \n \n\nKorporationspräsident \nGiswil \nDiverse Kommissionen \nin der Gemeinde Giswil \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 16 / 24 - \n \n\n \n\n3.6.2 Erweiterte Geschäftsleitung \n\nZur erweiterten Geschäftsleitung gehören die Leiter der Teams "Application Run" und "Application Build". Sie \nnehmen an den Sitzungen der Geschäftsleitung mit Stimmrecht teil, sind aber nicht unterschriftsberechtigt. \n\n \n\n Vorname Name Position Ange-\nstellt \nseit \n\nBeruflicher Werdegang \nHeutige Tätigkeit \n\nInteressenbindungen, \nÄmter \n\n \n\nChristoph von Rotz  Mitglied der  \nerweiterten Ge-\nschäftsleitung.  \n \nLeiter Team \nApplication \nRun \n\n1994 Wirtschaftsinformatiker \nHF \n \nMAS digital Business Ma-\nnagement (DBM) \n\nKantonsrat  \n \nvon Rotz IMMO AG, \nVerwaltungsratspräsi-\ndent, Immobilienverwal-\nter \n\n \n\nMike Rohrer Mitglied der  \nerweiterten Ge-\nschäftsleitung.  \n \nLeiter Team \nApplication \nBuild \n\n2017 MBA Hochschule LU \nWirtschaft \n \nHFWI (Wirtschaftsinfor-\nmatiker HF, WISS) \n\n \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 17 / 24 - \n \n\n3.7 Mitarbeiter \n\n3.7.1 Personalbestand per 31. Dezember 2018 \n\n \n\n \n\nMitarbeiter Besch. Berufsbezeichnung\n\nBender Marco 100.00 Projektleiter \n\nBerchtold Remo 100.00 ICT-System-Administrator\n\nBirrer Simon 100.00 Lehrling\n\nBleiker Noel 100.00 Lehrling\n\nBritschgi Ueli 100.00 ICT-Systemspezialist\n\nBucher Christoph 100.00 Projektleiter\n\nEgger Roland 100.00 ICT-Helpdesk Mitarbeiter\n\nEttlin Cyrill 100.00 Lehrling\n\nFehlmann Paolo 100.00 ICT-Systemspezialist\n\nGasser Urban 100.00 ICT-System-Admin\n\nHutter Laura 100.00 Projektleiterin\n\nJatsch Luzian 100.00 Projektleiter \n\nKeck Christiane 100.00 ICT-Systemspezialist \n\nLudwig Elon 100.00 Projektleiter\n\nMüller Stefan 100.00 Programm-Manager \n\nPfleghart Michael 80.00 Projektmanager\n\nRohrer Guido 100.00 Projektleiter\n\nRohrer Mike 100.00 Projektleiter\n\nSchürmann Patrik 80.00 ICT-Systemspezialist \n\nSchwander Matthias 100.00 ICT-Systemspezialist \n\nSprenger Thomas 100.00 ICT-Systemspezialist \n\nUnold Andreas 100.00 IT Architekt\n\nVicic Mladen 100.00 Projektleiter\n\nvon Büren Hanspeter 100.00 Projektleiter\n\nvon Reding Toni 100.00 ICT-Helpdesk Mitarbeiter\n\nvon Rotz Christoph 90.00 Projektleiter \n\nWallimann Christoph 100.00 ICT-Helpdesk Mitarbeiter\n\nWaser Noah 100.00 ICT-Helpdesk Mitarbeiter\n\nZumstein Oskar 100.00 Geschäftsführer\n\nTotal Personen inkl. Lehrlinge und Praktikant 28.50\n\nTotal PersonenLehrlinge und Praktikant 3\n\nTotal Personen ohne Lehrlinge und Praktikant 25.50\n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n3 Corporate Governance \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 18 / 24 - \n \n\n3.7.2 Brutto-/Nettokapazität \n\n \n \n\n3.7.3 Produktivität 2018 \n\nDie gesamthafte Produktivität betrug im Jahr 2018 73 % (Vorjahr 71 %). \n\nDefinition: totale Präsenzzeit im Verhältnis zu den verrechenbaren Stunden. \n\n \n\nStunden Stunden Stunden\n\nAnteil Zum Vorjahr Anteil Zum Vorjahr Anteil Zum Vorjahr\n\nBrutto Kapazität 55809 50828 58550\n\nFachanwendungen 10'053 18% 126% 7'398 15% 93% 7'986 14% 111%\n\nProjektarbeiten 6'379 11% 74% 7'851 15% 91% 8'630 15% 91%\n\nIC Services 14'758 26% 85% 14'357 28% 82% 17'433 30% 112%\n\nProjektadministration 1'950 3% 130% 1'393 3% 93% 1'503 3% 112%\n\nSoftware Paketierung 840 2%\n\nKommunikations DL 520 1% 127% 358 1% 88% 409 1% 140%\n\nAccounting 670 1% 117% 491 1% 86% 572 1% 110%\n\nInterne Administation 10'631 19% 99% 9'622 19% 89% 10'783 18% 121%\n\nKulanz Arbeiten 192 0% 118% 156 0% 96% 162 0% 69%\n\nAusbildung Lehrlinge 2'129 4% 101% 1'555 3% 74% 2'110 4% 98%\n\nWeiterbildung 614 1% 93% 502 1% 76% 659 1% 292%\n\nNetto Kapazität 48'736 87% 43'690 86% 50'254 86%\n\nFahrzeit 418 1% 91% 387 1% 84% 458 1% 86%\n\nFerien 5'042 9% 85% 5'229 10% 88% 5'961 10% 128%\n\nMilitär, Zivilschutz, etc. 431 1% 92% 537 1% 115% 467 1% 241%\n\nAbwesenheiten: Krank 1'182 2% 84% 985 2% 70% 1'410 2% 140%\n\nAbwesenheit 7'073 13% 7'138 14% 8'296 14%\n\n2017\nProzent\n\n2018\nProzent\n\n2016\nProzent\n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n4 Kundenumfrage 2017 \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 19 / 24 - \n \n\nInformationen aus dem InformatikLeistungsZent-\n\nrum Obwalden und Nidwalden \n\n4. Kundenumfrage 2017 \n\nDie nächste Kundenumfrage findet im Jahr 2019 statt. \n\n4.1 ServiceDesk \n\n \nDie Analyse ergibt, dass nur durch mehr Personal, insbesondere in den nachgelagerten Bearbeitungsschritten, \nVerbesserungen erzielt werden können. Die entsprechenden Anträge an den Verwaltungsrat werden vorbereitet. \n\n \n\n4.2 Projektarbeiten \n\n \nInsgesamt konnte auch durch eine striktere Projektorganisation und Projektkontrolle keine merkliche Verbesse-\nrung erreicht werden. Es werden weitere Massnahmen getroffen. \n\n \n\nErreichbarkeit Störungsannahme Lösung (sofort korrekt)\n\n2015 79 91 83\n\n2016 91 92 86\n\n2017 83 89 79\n\n70\n\n75\n\n80\n\n85\n\n90\n\n95\n\nServiceDesk (dynamisch)\n\nLeistung erreicht Termine eingehalten Kosten eingehalten\n\n2015 85 58 100\n\n2016 83 67 67\n\n2017 74 63 72\n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n\n100\n\nProjektarbeiten (dynamisch)\n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n5 Fachbereiche \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 20 / 24 - \n \n\n \n\n5. Fachbereiche \n\n5.1 Application (AP) \n\n5.1.1 Rückblick 2018 \n\nMit rund 18'400 Stunden (Vorjahr 16'500) setzte sich der Trend fort, dass die Betreuung der ca. 700 Anwendungen \ninfolge der Digitalisierung noch wichtiger wird. Die weiter gestiegenen Anforderungen führten dazu, dass die Ab-\nteilung um 70 Stellenprozente verstärkt wurde.  \n\nHighlight im Informatikjahr 2018 war sicherlich die Betreuung des Leuchtturmprojekts der kantonalen Steuerver-\nwaltung Obwalden: die Einführung der "Elektronische Einreichung der Steuererklärung". Eine völlig neue Platt-\nform ermöglicht den Steuerpflichtigen des Kantons Obwalden seit dem März 2018 die vollständig elektronische \nErfassung und unterschriftsfreie Übermittlung der Steuererklärung. Neben dieser für alle nach aussen sichtbaren \nVeränderung wurden gleichzeitig sämtliche Prozesse der Steuereinschätzung im Kanton Obwalden hinterfragt \nund angepasst. Dabei wurde nicht einfach nur digitalisiert, sondern eine echte digitale Transformation eingeleitet. \nWeitere Arbeiten werden in den nächsten Jahren noch folgen. Die digitale Steuererklärung konnte zeitlich wie \ngeplant online verfügbar gemacht werden und wurde mit einer überragenden digitalen Einreichequote von über \n90 % von den Steuerpflichtigen hervorragend akzeptiert. \n\nEin weiteres, erfolgreich umgesetztes Projekt fand im Bereich der Staatsarchive mit dem Projekt "ELAR – Elekt-\nronische Langzeitarchivierung" statt. Nachdem die Verwaltungsarbeit nun schon seit längerer Zeit elektronisch \ngeprägt ist, im Gegensatz zur Papierdokumentation die digital gespeicherten Informationen jedoch vergänglich \nsind, wurde in einem Gemeinschaftsprojekt der beiden kantonalen Staatsarchive die Grundlage für die zukünftige \nelektronische Langzeitarchivierung der Verwaltungsakten geschaffen. Somit wird nun auch die Nachvollziehbar-\nkeit des Verwaltungshandelns sowie die Nutzbarkeit der digitalen Unterlagen sichergestellt werden können. Die \nArchivierung wird durch eine frühere Registrierung und Bewertung bereits während der Entstehung der Daten \nansetzen. \n\nIm Kanton Nidwalden wurde das Projekt der elektronischen Rechnungsprüfung im Gesundheitswesen eingeführt. \nSomit werden nun die Spitalrechnungen automatisiert kontrolliert und zur Bezahlung freigegeben.  \n\nFür die Notfallorganisationen beider Kantone musste das Notfallalarmierungssystem MOKOS auf VOIP umge-\nstellt werden. Das gemeinsame Projekt konnte im Herbst 2018 durchgeführt und erfolgreich abgeschlossen wer-\nden. Generell wurde in diesem Zusammenhang im Bereich der Telefonie die Portierung der Anschlüsse der kan-\ntonalen Verwaltungen auf ALL IP ESIP vorgenommen. \n\nFür den Bildungsbereich des Kantons Obwalden wurde in einem separaten Projekt die Umstellungen auf den \nLehrplan 21 für sämtliche Lehrpersonen umgesetzt. Ab dem Schuljahr 2018/2019 sind somit für alle Lehrpersonen \ndie neuen Rahmenbedingungen in der dafür vorgesehenen Applikation Lehrer Office verfügbar. \n\nMit der Pensionskasse Obwalden konnte ein neuer Kunde für den Betrieb seiner Anwendungen gewonnen wer-\nden. Seit dem Frühling 2018 werden sämtliche Arbeitsplätze, analog den übrigen Verwaltungsstellen, zentral vom \nInformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden aus unterhalten und gesteuert. \n\n5.1.2 Ausblick 2019 \n\nNachdem im Kanton Obwalden die elektronische Steuererklärung 2018 eingeführt wurde, wird der Kanton Nidwal-\nden basierend auf demselben System per Februar 2020 eine elektronische Steuerdeklaration einführen. Die Vor-\nbereitungsarbeiten werden bereits im 2019 entsprechend Ressourcen des InformatikLeistungsZentrum Obwal-\nden und Nidwalden benötigen. Die Lösung des Kantons Obwalden soll weiter aufgebaut werden und auch für \nNidwalden nutzbar sein. \n\nFür die Einführung der elektronischen Rechnungsprüfung im Gesundheitswesen zeigt sich die umgekehrte Ein-\nführungsreihenfolge. Hier wird der Kanton Obwalden nun dieselbe Lösung einführen, wie sie der Kanton Nidwal-\nden bereits betreibt. \n\nSchliesslich wird im Bereich des Jagd- und Fischereiwesens eine Erneuerung der veralteten Programme in einem \ngemeinsamen Projekt der Kantone Ob- und Nidwalden gestartet werden. \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n5 Fachbereiche \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 21 / 24 - \n \n\n \n\n5.2 IT-Services (ITS) \n\n5.3 Übersicht \n\nDas InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden betreibt an über 90 Standorten ein Netzwerk mit Ak-\ntivkomponenten (Server, Firewall, Router, Switch, Access-Point, usw.). Alle Standorte sind über zwei Rechen-\nzentren erschlossen. Die Komponenten werden regelmässig aktualisiert, damit diese die gestellten Anforderun-\ngen der rund 250 Server und den über 2'000 Clients sowohl im Performance- als auch im Security-Bereich erfül-\nlen. \n\n5.4 Rückblick 2018 \n\nIn der Kantonsschule Obwalden erfolgte die Client-Migration der physischen und virtuellen Clients auf das Client-\nBetriebssystem Windows 10. Die Software Verteilung erfolgt neu mit SCCM (System Center Configuration Ma-\nnager). \n\nIm ersten Semester fand die Migration von Exchange 2010 auf Exchange 2016 in den kantonalen Verwaltungen \nund den Gemeinden statt. In diesem Zusammenhang wurden die Domain Controller ebenfalls auf den aktuellsten \nStand angehoben. Mit der Migration der SCCM-Infrastruktur auf Windows 2016 konnte die Aktualisierung der \nzentralen Komponenten abgeschlossen werden. \n\nMit der Einführung von secEMAIL steht neu ein Kommunikationsmittel zur Verfügung, welches eine sichere  \nE-Mail-Kommunikation zwischen Polizeikorps und Dritten (Wirtschaft, Bürger und Behörden) ermöglicht. \n\nAnhand der durchgeführten Storage Evaluation im Vorjahr wurden die neuen Storages in den beiden Rechen-\nzentren installiert. Nach ausgiebigen Performancetests und dem Überprüfen der Anforderungskriterien, konnten \ndie neuen Storages in Betrieb genommen werden. Die darauffolgende Daten- und Servervirtualisierungs-Migra-\ntion erstreckte sich, gegeben durch die verschiedenen Abhängigkeiten, bis Ende 2018. \n\nIm Rahmen vom normalen LifeCycle wurden die Firewalls und die Server der beiden Einsatzleitsysteme bei den \nKapos Obwalden und Nidwalden ersetzt bzw. auf den aktuellsten Stand gebracht. Zudem wurden weitere Fire-\nwall-Komponenten zentralisiert und optimiert. \n\nDamit die künftigen Kapazitätsanforderungen im Hinblick auf ein optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis erfüllt wer-\nden können, wurde im Rechenzentrum Nidwalden ein NAS mit einer Initialkapazität von 500 TB in Betrieb ge-\nnommen. Die Kapazität kann den Anforderungen entsprechend nach oben skaliert werden. \n\nDie zentralen Kommunikationskomponenten im Rechenzentrum Obwalden wurde durch eine leistungsfähigere \nHardware-Generation ersetzt. Die neuen Komponenten erfüllen die künftigen Anforderungen und bilden das Herz-\nstück der Kommunikationsinfrastruktur. Weitere Hardwarekomponenten, wie die Fibre-Switches wurden ebenfalls \nerneuert und aktualisiert. \n\n5.5 Ausblick 2019 \n\nDie zentrale Kommunikationsinfrastruktur wird laufend optimiert. Durch den Ausbau der Fibre-Infrastruktur wird \nderen Bandbreitenkapazität weiter erhöht. \n\nMit der Einführung der Fachanwendung "Matrix42" wird eine Basis für künftige Services und Dienstleistungen \ngeschaffen. \n\nDie Verfügbarkeit der zentralen Wireless-Infrastruktur wird durch diverse Massnahmen erhöht. \n\nDurch die Einführung eines neuen Monitoring-Systems können bei den bereits überwachten Komponenten noch \ndetaillierter Informationen abgefragt und angezeigt werden. \n\nDie Umstellung auf IP-Telefonie wird laufend vorangetrieben. Weitere Aktualisierungen und Erneuerungen von \nNetzsegmenten, Schnittstellen, Server, Firewalls, usw. werden geplant und in Betrieb genommen. \n\nIm Rahmen der IT-Sicherheit werden die periodischen Audits und Penetrationstests durchgeführt. Aus den Er-\ngebnissen werden Massnahmen abgeleitet, umgesetzt und überprüft. \n\n \n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n5 Fachbereiche \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 22 / 24 - \n \n\n \n\n5.6 Customer Services (CS) \n\n5.6.1 Übersicht \n\nDer Customer Services nimmt, neben anderen Aufgaben, sämt-\nliche Störungsmeldungen der Kunden über den ServiceDesk \n(SD) entgegen, triagiert und löst sie abteilungsintern oder leitet \nsie an externe Spezialisten weiter. Der Hauptkontakt mit dem \nKunden erfolgt via Telefon, wovon 2018 19'088 Anrufe direkt an \nden ServiceDesk gingen. Daneben wurden im Jahr 2018 zusätz-\nlich 8'933 Anfragen und Probleme im Ticketsystem gemeldet und \nvom CS bearbeitet oder der richtigen Abteilung zugewiesen. \nDurch die unterschiedliche Telefoninstallation im InformatikLeis-\ntungsZentrum Obwalden und Nidwalden (normale Telefonappa-\nrate und Contact Center im CS) kann die gesamte Anzahl Anrufe \nim InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden nicht \nmehr ermittelt werden. \n\nDer ServiceDesk betreut heute über 1'750 Arbeitsplätze, ohne Schulen. \n\nDer CS ist Ansprech- und Umsetzungspartner für Reorganisationen, Zügelaktionen, Hardware und Standardsoft-\nware sowie alle Accounting-Meldungen (Anpassung Zugriffsrechte, Eintritt, Austritt Mitarbeiter). Bei der Hardware \nnimmt die Beratung und Installation von Note- und Netbooks einen immer grösseren Raum ein. Der CS ist be-\nstrebt, Software weiter zu standardisieren (z. B. Adobe- und MS-Produkte). Das bedeutet Mehraufwände in der \nUmstellungsphase, führt aber zu einem effizienteren Betrieb und zu tieferen Betriebskosten. Hier unterstützen wir \ndie Abteilung APR. Im Bereich Freeware Tools werden den Kunden immer mehr alternative Produkte zur Verfü-\ngung gestellt. \n\nIm Jahr 2018 wurden 1'281 neue Logins, Austritte oder Mutationen gemeldet und verarbeitet. Jede Meldung ergibt \nEingriffe ins Active Directory (AD) und im Durchschnitt ca. 4 Tickets in Fachanwendungen (Zugriff erteilen, ent-\nfernen oder anpassen). Die Zuteilungen anhand der Bestellungen werden durch die Service- und Produktevielfalt \nfür den Kunden und das InformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden immer schwieriger. Für den Kun-\nden ist es schwierig, die richtigen Zugriffe, Programme und Datenablagen zu bestellen, für den CS ist die genaue \nUmsetzung und Nachvollziehbarkeit immer anspruchsvoller. \n\n5.6.2 Direktlösungsrate beim ServiceDesk  \n\nDie Direktlösungsrate ist im Vergleich zu reinen Callcentern sehr \nschwierig auszuweisen. Im ServiceDesk kommen alle Anrufe auf \ndie gleiche Nummer; von der reinen Telefonvermittlung oder \nAuskünfte über Handhabungsprobleme, Bestellungen bis effek-\ntive Störungsfälle ist alles dabei. Wir können einzig aussagen, \ndass 62 % (2017 62 %) der Anrufe direkt entgegengenommen \nwurden oder auf die Mailbox gesprochen wurde. \n\nDie tiefere Annahmerate der direkt angenommenen Anrufe ist \ndamit zu erklären, dass das Team CS im Jahr 2018 drei neue \nMitarbeiter (1 Abgang, 2 interne Wechsel) einarbeiten musste \nund über Monate nicht zu 100 % besetzte war. Es konnten somit \nnicht mehr Ressourcen dem SD zugeteilt werden. Gegen Ende \nJahr konnte die Rate wieder gesteigert werden. \n\n5.6.3 Ausblick 2019 \n\nDie Kundenzufriedenheit mit dem ServiceDesk soll verbessert und die Lösungszeiten der Incidents weiter verkürzt \nwerden. Der Median der Incidents konnte im 2018 auf 1,14 Tage gehalten werden. 2019 sollen diese Werte \nverbessert werden. Durch eine Pensum Reduktion eines MA fehlen auch dieses Jahr ca. 400 Std. im SD. \n\n \n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\n\nEntwicklung der Anz. Anrufe der \nletzten 10 Jahre\n\n0\n\n50\n\n100\n\nJ\na\nn\n\nF\ne\n\nb\n\nM\nä\n\nr\n\nA\np\n\nr\n\nM\na\n\ni\n\nJ\nu\nn\n\nJ\nu\nl\n\nA\nu\n\ng\n\nS\ne\n\np\n\nO\nk\nt\n\nN\no\n\nv\n\nD\ne\n\nz\n\nAnnahmerate 2018\n\nAnnahmerate\n\nAnnahmerate incl. VoiceMail\n\n\n\nBerichtsjahr 2018 Geschäftsbericht \n5 Fachbereiche \n\n \n\nP12 Geschäftsbericht 2018.docx  - 23 / 24 - \n \n\n \n\n5.7 Technische Roadmap \n\nDie technische Roadmap zeigt auf, zu welchem Zeitpunkt wichtige technische Komponenten, Standardprodukte \nund ICT-Services erneuert werden müssen. Die technische Roadmap wird jeweils jährlich im Dezember aktuali-\nsiert. \n\n \n\n \n \n\n \n\nStandard Produkt / Technologie\nVon Produkt / Version e.o.life\n\nProduktgruppe ► auf Produkt / Version e.o . l i f e\n\nClient \nBetriebssystem Window s 10 14.10.25 1607 09.04.19\n\n1709 14.04.20\n\n1909 (nicht bestätigt) 01.04.22\n\n2109 (nicht bestätigt) 01.04.24\n\n2309 (nicht bestätigt) 01.04.26\n\nOffice Office 2016 Prof plus 14.10.25                 \nOffice 20??           \n\nOutlook Outlook 2016 (Office 2016 prof plus)14.10.25                 \nOutlook 20??           \n\nVirenschutz Trendmicro                         \nTrendmicro\n\nServer\nBetriebssystem Window s 2008 R2 14.01.20 14.01.20       \n\nWindow s 2016 12.01.27                       \nBetriebssystem Window s 2012 R2 10.01.23 10.01.23                     \n\nWindow s 2019 09.01.29               \nBetriebssystem Window s 2016 12.01.27                         \n\nWindow s 2019 09.01.29       \nBetriebssystem Linux                         \n\nIT Services\nExchange Exchange 2016 14.10.20 14.10.25                         \n\nExchange 2019   \nSCCM SCCM 2016 07.12.22            \n\nSCCM 20??             \nSharepoint Sharepoint 2013 (Foundation) 11.04.23 11.04.23       \n\nSharepoint 2016                   \nFirew all Sophos           \n\nSophos          \nStorage HP EVA P6500 / OS, HBA 31.01.19            \n\nHuaw ei                        \nDatensicherung Datadomain DD670 31.03.19              \n\nDatadomain DD4200 unbekannt                         \nScalar i80 (Tape Library) 31.06.2020             \n\nBackup to Disk / Backup to Tape                \nKommunikation Cisco; Core-Sw itch Catalyst 4500              \n\nCatalyst 9200                 \nCisco; Client Access RZ Sarnen 31.01.17 Catalyst 3750    \n\nCatalyst 4500                     \nHP Sw itch                          \n\nCisco Wireless Controller 5508 (EOL Schätzung)              \n\n                \nMDS 9124 RZ Stans 31.01.19       \n\nMDS 9148                      \nMDS 9148 RZ Sarnen 30.10.20    \n\nMDS 9148S                      \nCisco; WLAN AP < Aironet 1242AG 31.07.18             \n\n                        \nVirtualisierung ILZ: Server SW; VMWare V6.x        \n\n                    \nHW; ESX-Server               \n\n                \nVirtualisierung ILZ: Client SW; VMWare V6.x        \n\n                    \nHW; ESX-Server               \n\n                \nVirtualisierung EDU: VDI SW; VMWare V6.x        \n\n                    \nHW; ESX-Server               \n\n                \n\nQ\n1\n\nQ\n2\n\nQ\n3\n\nQ\n4\n\nQ\n1\n\n2021 2022 2023\n\nQ\n1\n\nQ\n2\n\nQ\n3\n\nQ\n4\n\nQ\n3\n\nQ\n2\n\nQ\n4\n\nQ\n1\n\nQ\n2\n\nQ\n3\n\nQ\n4\n\n2018 2019 2020\n\nQ\n1\n\nQ\n4\n\nQ\n3\n\nQ\n2\n\nQ\n1\n\nQ\n2\n\nQ\n3\n\nQ\n4\n\n\n\n \n\n   \n \n\n \n\n\n\t1. Management Summary\n\t2.  Rechnung 2018\n\t2.1 Bilanz\n\t2.2 Erfolgsrechnung 2018\n\t2.3 Anhang zur Jahresrechnung\n\t2.3.1 Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze\n\t2.3.2 Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und der Erfolgsrechnung\n\t2.3.3 Rechtsform und Sitz\n\t2.3.4 Mitarbeitende\n\n\t2.4 Verwendung des Bilanzgewinnes per 31. Dezember 2018\n\t2.4.1 Antrag des Verwaltungsrates\n\t2.4.2 Antrag an den Regierungsrat\n\n\t2.5  Finanzrevision\n\t2.5.1 Bericht der Revisionsstelle\n\n\n\t3. Corporate Governance\n\t3.1 Vorbemerkung\n\t3.2 Organisationsstruktur\n\t3.2.1 Rechtsform\n\t3.2.2 Organigramm\n\n\t3.3 Kapitalstruktur\n\t3.3.1 Kapital\n\t3.3.2 Gewinnablieferung\n\n\t3.4  Verwaltungsrat\n\t3.4.1  Zusammensetzung\n\t3.4.2 Interne Organisation\n\t3.4.3 Informations- und Kontrollinstrumente\n\t3.4.4 Entschädigung\n\n\t3.5  Revisionsstellen\n\t3.5.1 Interparlamentarische Geschäftsprüfungskommission\n\t3.5.2 Finanzrevision\n\t3.5.3 EDV-Revision\n\n\t3.6  Geschäftsführung\n\t3.6.1 Geschäftsleitung\n\t3.6.2 Erweiterte Geschäftsleitung\n\n\t3.7  Mitarbeiter\n\t3.7.1 Personalbestand per 31. Dezember 2018\n\t3.7.2 Brutto-/Nettokapazität\n\t3.7.3 Produktivität 2018\n\n\n\t4. Kundenumfrage 2017\n\t4.1 ServiceDesk\n\t4.2 Projektarbeiten\n\n\t5. Fachbereiche\n\t5.1 Application (AP)\n\t5.1.1 Rückblick 2018\n\t5.1.2 Ausblick 2019\n\n\t5.2 IT-Services (ITS)\n\t5.3 Übersicht\n\t5.4 Rückblick 2018\n\t5.5 Ausblick 2019\n\t5.6 Customer Services (CS)\n\t5.6.1 Übersicht\n\t5.6.2 Direktlösungsrate beim ServiceDesk\n\t5.6.3 Ausblick 2019\n\n\t5.7 Technische Roadmap\n\n\n