text: \n1\n\nElektrizitätswerk\nObwalden\nGeschäftsbericht 2023\n\n\n\n2\n\nElektrizitätswerk Obwalden\n\nRückblick 2023\n\nLehrabschlüsse gefeiert\n\nEnde Juli 2023 freuten sich sieben Berufsleute über ihre erfolg- \n\nreichen Lehrabschlüsse mit eidgenössischem Fähigkeitszeug-\n\nnis EFZ. Obere Reihe von links: Till Sydow, Montage-Elektriker, \n\nJonas Imdorf, Netzelektriker und Kevin Kunz, Montage-Elek-\n\ntriker. Untere Reihe von links: Janik Abächerli, Philip Bühler, \n\nPascal Ettlin, Elektroinstallateure und Medhanie Yohannes, \n\nMontage-Elektriker.  \n\nDie jungen Berufsleute profitierten bereits von der verstärkten \n\nFörderung im Rahmen des Programms EWO FUTURE. So \n\nkonnten sie sich im letzten Halbjahr mit zusätzlichen Vorberei-\n\ntungskursen intensiv auf die Qualifikationsverfahren vorbe-\n\nreiten. \n\nErfolgreich gestartet\n\nAnfang Januar 2023 starteten 66 Mitarbeitende in der neuen \n\nEWO Gebäudetechnik AG ihren Arbeitsalltag. Dank einem so- \n\nliden Auftragsvolumen wuchs das Team per Ende 2023 auf  \n\n74 Mitarbeitende an. Mit Standorten in Kerns, Giswil und Sachseln  \n\nwerden Elektroinstallationen ausgeführt und Lösungen für \n\nGebäudeautomation, Photovoltaikanlagen und Elektromobilität \n\ngeplant, installiert und betreut. \n\nDie Tochtergesellschaft des Elektrizitätswerks Obwalden bietet \n\ndamit in der Gebäudetechnik attraktive Ausbildungs- und  \n\nArbeitsplätze im Kanton Obwalden an. Kundinnen und Kunden \n\naus der Region profitieren von einer umfassenden Dienstleis-\n\ntungspalette rund um die moderne Gebäudetechnik.\n\nUmzug reibungslos durchgeführt \n\nEin wichtiger Meilenstein in der Geschichte des Elektrizitäts- \n\nwerks Obwalden war für die Mitarbeitenden die Rückkehr nach \n\nKerns in das neue Hauptgebäude. Diese erfolgte in zwei Etap- \n\npen. Ende April 2023 bezog das Büropersonal die neuen Räum- \n\nlichkeiten. Mit besonderer Sorgfalt erfolgte der Transfer des \n\nNetzleitsystems in die neue Netzleitstelle. Zwei Wochen später  \n\nfolgte die Logistik. Nach rund zehn Tagen war das gesamte \n\nMaterial in den Hochregallagern neu einsortiert. Dank der Um- \n\nsicht aller Mitarbeitenden erfolgte der Umzug reibungslos und \n\nunfallfrei. \n\n\n\n3\n\nElektrizitätswerk Obwalden\n\nRückblick 2023\n\nTransformatorenstation ersetzt\n\nBis die alte Transformatorenstation im Gebiet Brüggi in Sach-\n\nseln ersetzt werden konnte, dauerte es mehrere Jahre. Haupt- \n\ngrund war eine rechtliche Klärung, insbesondere bis die Ver- \n\nfügung für Dienstbarkeiten bei der herrenlosen Erschliessungs-\n\nstrasse erwirkt war. Danach konnten die Mitarbeitenden des \n\nGeschäftfelds Netz die Planung vorantreiben. Im Frühling 2023 \n\nerfolgte der Einbau der neuen Transformatorenstation an \n\nihrem Bestimmungsort. Diese wird das Gebiet Brüggi zuver-\n\nlässig mit elektrischer Energie versorgen. \n\nGeschäftsfeld Energie verstärkt\n\nDer Energiebedarf der Kundinnen und Kunden wird viertelstünd-\n\nlich prognostiziert. Die zusätzlich benötigte Energie, welche  \n\nnicht durch die Eigenproduktion gedeckt ist, wird bis zu drei \n\nJahre im Voraus in Tranchen am Terminmarkt beschafft. Für \n\nden Anteil aus der Eigenproduktion spielen sowohl die Pegel- \n\nstände der Stauseen, die Wettervorhersagen wie auch das \n\nSpotmarktgeschehen eine Rolle. \n\nEnergie aus eigener Wasserkraft wird täglich nur zu den teuer- \n\nsten Stunden des Spotmarkts produziert und verkauft. Zu \n\nden günstigeren Stunden wird Energie zurückgekauft. Mit der \n\ngleichen Wassermenge wird so eine höhere Wertschöpfung  \n\nim Kanton erzielt. Davon profitieren auch die Kundinnen und \n\nKunden. Prognose, Bedarfsdeckung und Energieverkauf ver- \n\nantworten Silvan Gisler, neuer Leiter Energiewirtschaft (links), \n\nLukas von Moos, Leiter Geschäftsfeld Energie (Mitte) sowie \n\nRisk- und Portfoliomanager Peter Renggli (rechts).\n\nNeues Hauptgebäude besichtigt \n\nDer Andrang war gross am Tag der offenen Türen von Mitte \n\nSeptember 2023 im neuen Hauptgebäude in Kerns. Der at-\n\ntraktive Holzbau mit drei Gebäudetrakten im Minergie-Stand- \n\nard zog rund 2'500 Besucherinnen und Besucher an. Sie \n\nnahmen die Gelegenheit wahr und machten einen Rundgang \n\ndurch sämtliche Gebäude. Die Besichtigung führte von der \n\nTiefgarage mit 34 Elektroladestationen für EWO-eigene Fahr-\n\nzeuge bis zum Dach mit der eigenen Photovoltaikanlage. Diese \n\nversorgt das Gebäude und die Elektroladestationen mit Solar- \n\nstrom. Vorgestellt wurde auch der Bürotrakt mit seiner Open- \n\nSpace-Philosophie, die innovative Logistik, aber auch die Spe-\n\nzialfahrzeuge auf dem Aussenplatz. Die Besucherinnen und  \n\nBesucher nahmen die Gelegenheit gerne wahr, um mit den \n\nAuskunftspersonen über diverse Themen rund um die Energie-\n\nversorgung zu diskutieren. Bei Speis und Trank genossen sie  \n\ndie gute Stimmung. \n\n\n\n4\n\n Bericht des Verwaltungsratspräsidenten \n\n und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung 5\n\n Geschäftsfeld Energie 8\n\n Geschäftsfeld Netz 12\n\n Geschäftsfeld Produktion 16\n\n Geschäftsfeld Finanzen 19\n\n Übergeordnete Services 21\n\n EWO Gebäudetechnik AG 22\n\n Nachhaltigkeit Kundinnen und Kunden 27\n\n Nachhaltigkeit Gemeinden, Kanton, Gesellschaft 28\n\n Nachhaltigkeit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 30\n\n Nachhaltigkeit EWO FUTURE 32\n\n Nachhaltigkeit Energie 33\n\n Verwaltungsrat 35\n\n Corporate Governance 36\n\n Organigramm 38\n\n Geschäftsleitung 39\n\n Ausblick 40\n\n Konsolidierter Finanzbericht 2023 41\n\nElektrizitätswerk Obwalden \n\nInhaltsverzeichnis \n\nEnde April 2023 sind alle Mitarbeitenden des Elektrizitäts- \nwerks Obwalden und der Grossteil der Mitarbeitenden \nder EWO Gebäudetechnik AG nach Kerns zurückgekehrt \nund in das neue Hauptgebäude eingezogen. \nAuf den Porträtseiten erzählen die Mitarbeiterinnen und \nMitarbeiter aus den verschiedenen Geschäftsfeldern über \nihre persönlichen Eindrücke im neuen Hauptgebäude.\n\n\n\n5\n\nGeschäftsbericht 2023 – Bericht des Verwaltungsratspräsidenten und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung\n\nAnspruchsvolles Jahr erfolgreich gemeistert\n\nEnde September 2023 verabschiedete das eidgenössische \n\nParlament den Mantelerlass, das Bundesgesetz über eine \n\nsichere Stromversorgung mit erneuerbaren Energien. Vorbe-\n\nhältlich der Volksabstimmung vom Juni 2024 ist die Inkraft-\n\nsetzung auf 2025 geplant. Sämtliche Geschäftsbereiche wer- \n\nden von zahlreichen Neuerungen betroffen sein. \n\nDer Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung überprüfen in \n\neinem umfangreichen Prozess alle fünf Jahre die Strategie. \n\nEnde Dezember 2023 genehmigte der Verwaltungsrat die \n\nüberarbeitete Strategie und richtete diese auf künftige Her-\n\nausforderungen aus. \n\nDas Jahr 2023 war für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des \n\nElektrizitätswerks Obwalden und der EWO Gebäudetechnik \n\nAG ereignisreich und herausfordernd. Der Verwaltungsrat und  \n\ndie Geschäftsleitung danken allen Mitarbeitenden herzlich für \n\nihr Engagement, ihren ausserordentlichen Einsatz und ihren \n\nWillen, die zwei Unternehmungen mit innovativen Energie- \n\nlösungen vorwärtszubringen. Der Dank gilt aber auch den \n\nEignern, dem Kanton Obwalden und den sieben Obwaldner \n\nGemeinden sowie nicht zuletzt der Bevölkerung von Obwalden, \n\nfür ihr Vertrauen ins Elektrizitätswerk Obwalden und in die \n\nEWO Gebäudetechnik AG. \n\nDas Berichtsjahr begann unter schwierigen Marktvorzeichen.  \n\nDank der Entspannung bei den Energiepreisen und der posi-\n\ntiven Entwicklung aller Geschäftsfelder resultierte Ende 2023 \n\nein positives Jahresergebnis. Die rekordhohen Energiepreise  \n\nim Jahr 2022 entschärften sich im Berichtsjahr deutlich. Dank \n\neigener Wasserkraft und dem umsichtigen Einkauf von Winter- \n\nenergie konnte der Energiepreis in der Grundversorgung auf \n\n2024 um 2 Rappen pro Kilowattstunde gesenkt werden. Im \n\nschweizweiten Vergleich platziert sich das Elektrizitätswerk \n\nObwalden mit dem Gesamtpreis für einen durchschnittlichen \n\nVierpersonenhaushalt unter den günstigen Energieversorgern.\n\nDer Energieverkauf an Marktkunden ist für das Elektrizitäts-\n\nwerk Obwalden ein wichtiges Standbein. Er entwickelte sich \n\nsehr gut und erreichte einen neuen Meilenstein. \n\nDie EWO Gebäudetechnik AG startete als neue Tochtergesell- \n\nschaft in die Eigenständigkeit. Mit der Gründung der Aktien-\n\ngesellschaft werden ab dem Geschäftsjahr 2023 die Ergebnis- \n\nse des Elektrizitätswerks Obwalden und der EWO Gebäude-\n\ntechnik AG als konsolidierter Jahres- und Finanzbericht aus- \n\ngewiesen.\n\nAnfang Mai 2023 war die Geschäftsleitung des Elektrizitäts-\n\nwerks Obwalden wieder komplett. Sie entwickelte sich als ge- \n\nmeinschaftliches Führungsgremium sehr gut. Die neuen Mit- \n\nglieder brachten frische Impulse ins Unternehmen. \n\n2023 – ein Jahr mit vielen Chancen und einigen Herausforderungen\n\nDer Unternehmer Walter Ettlin (links) engagiert sich seit 2010 als Mitglied im Verwaltungsrat und seit 2013 als Verwaltungs-\nratspräsident für ein rentables und wachstumsorientiertes Elektrizitätswerk Obwalden. Thomas Baumgartner ist seit Mai 2011 \nVorsitzender der Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden. Er leitete von Juli 2009 bis Ende 2014 zudem das \nGeschäftsfeld Vertrieb (Bild: Netzleitstelle Elektrizitätswerk Obwalden). \n\n\n\n6\n\nGeschäftsbericht 2023 – Bericht des Verwaltungsratspräsidenten und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung\n\nAnspruchsvolles Jahr erfolgreich gemeistert\n\n8,95 Mio. Franken\n\nGewinn im Geschäftsjahr 2023\n\nStrategie überprüft und ergänzt\n\nDie Strategie wird alle fünf Jahre umfassend überarbeitet. Im \n\nGeschäftsjahr 2023 wurde die weiterentwickelte Strategie \n\ndurch den Verwaltungsrat genehmigt. Dabei orientierte sich \n\ndas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetech-\n\nnik AG an den gesetzlichen Bundesvorgaben und den Definiti-\n\nonen der Eigentümerstrategie, die der Kanton Obwalden und  \n\ndie sieben Gemeinden mit der Beteiligung am Elektrizitätswerk \n\nObwalden verfolgen. \n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetech-\n\nnik AG streben weiterhin ein qualitatives Wachstum an, ge- \n\npaart mit entsprechender Rentabilität. Dies wird mit einer \n\nkonsequenten Weiterentwicklung von wettbewerbsfähigen \n\nProdukten und der Schaffung von neuen Dienstleistungen \n\nerreicht. Den Schlüssel zum Erfolg bilden innovative, flexible \n\nund gut ausgebildete Mitarbeitende. \n\nDeshalb hat die Förderung der notwendigen Kompetenzen \n\nauf allen Stufen höchste Priorität. Mit EWO FUTURE konnte \n\nder Grundstein für die Fachleute der Zukunft gelegt werden. \n\nMehr über dieses innovative Ausbildungskonzept für Lernende \n\nerfahren Sie auf Seite 32. \n\nDie netzseitige Digitalisierung mit Smart Metern wird dem \n\nElektrizitätswerk Obwalden weitere Chancen eröffnen. Dank \n\nden Informationen der digitalen Strommessgeräte werden \n\ndie Prognosen für die Energienutzung weiter verbessert und \n\nerhöhen damit die Versorgungssicherheit. Zudem können \n\ndie Nachfrage flexibilisiert, Energiespitzen geglättet und die \n\nProduktion von elektrischer Energie optimiert werden. \n\nDas umfassende Angebot für die Gebäudeautomation aus \n\neiner Hand erschliesst der EWO Gebäudetechnik AG neue \n\nWachstumsmärkte. Gleichzeitig können Arbeitsplätze für hoch-\n\nqualifizierte Fachpersonen im Kanton Obwalden angeboten \n\nwerden.\n\nDie Suche und Erschliessung von neuen erneuerbaren Energie- \n\nquellen werden weitergeführt. Dabei stehen neben energie-\n\npolitischen Interessen auch die Rentabilität als Auftrag der \n\nEigentümer im Fokus. \n\nGewinnziele erreicht \n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden hat sich in einem herausfor-\n\ndernden Marktumfeld erfolgreich behauptet. Die Stresssitu-\n\nation mit den Marktverwerfungen im Jahr 2022 wurde gut \n\ngemeistert und die Grundversorgung im Kanton Obwalden \n\nwar jederzeit sichergestellt. \n\nIm Berichtsjahr haben sämtliche Geschäftsfelder sowie die \n\nTochtergesellschaft ihre gesetzten Ziele erreicht und tragen \n\nzum guten Ergebnis bei. Einzig die geringen Niederschlags-\n\nmengen im ersten bis dritten Quartal sowie die reduzierten \n\nProduktionsmöglichkeiten im Dezember wegen Hochwassers \n\nverhinderten ein noch besseres Ergebnis. \n\nUm das erreichte Wachstum zu bewältigen, wurde mehr Fach- \n\npersonal angestellt. \n\nInsgesamt resultiert ein konsolidierter Umsatz von 124,38 Mio. \n\nFranken und ein konsolidierter Gewinn von 8,95 Mio. Franken.  \n\nDie Wertschöpfung lag bei 30,07 Mio. Franken, die beide Unter-\n\nnehmen mit der Vergabe von Aufträgen, mit den Löhnen der  \n\nAngestellten, den Wasserrechtsabgaben, den Zinsen an Kan-\n\nton und Gemeinden und der Rückvergütung der Energieein-\n\nspeisung an Obwaldner Produzenten generierten. \n\nDas positive Ergebnis bestätigt das Elektrizitätswerk Obwalden \n\nund die EWO Gebäudetechnik AG auf dem eingeschlagenen \n\nWeg des qualitativen Wachstums. Mit Blick auf die veränder-\n\nten Rahmenbedingungen ab 2025 wird an neuen Angeboten \n\nund vielfältigen Dienstleistungen gearbeitet, die wirtschaftlich \n\nerfolgreich und zugunsten des Lebens- und Wirtschaftsraums \n\nObwalden sind. \n\nEnergiemarkt entspannt\n\nDie Energiepreise am Markt sanken im Berichtsjahr im Vergleich \n\nzu 2022 tendenziell stark. Durchschnittlich lag der Wert aber \n\nimmer noch auf einem höheren Niveau als vor 2022. Quartals- \n\nweise gab es bei den Energiepreisen grosse Unterschiede. So \n\nwurden im Sommer aufgrund des Energieüberschusses sogar \n\nNegativpreise verzeichnet. Dank einem geschickten Produkti-\n\nonsmanagement musste das Elektrizitätswerk Obwalden nicht \n\nfür die Energieeinspeisung bezahlen. Zu Beginn des Winters \n\nwaren die Energiepreise hoch. Im Dezember sanken die Markt- \n\npreise unerwartet auf ein tieferes Niveau. Über das ganze \n\nJahr gesehen war die Produktion von Wasserenergie für das \n\nElektrizitätswerk Obwalden gewinnbringend.  \n\n124,38 Mio. Franken\n\n+26,5 % Umsatz 2023 mit Dienstleistungen \n\nund Produkten sowie Energielieferungen\n\n\n\n7\n\nEin Pumpspeicherkraftwerk vom Sarnersee in den Lungerersee \n\nist bereits seit mehreren Jahren eine Option. Im Jahr 2024 wird  \n\neine Machbarkeitsstudie Aufschluss geben, welche Vor- und  \n\nNachteile ein Pumpspeicherkraftwerk hätte, mit welchen Inves- \n\ntitionen zu rechnen wäre und welche Auswirkungen dies auf \n\ndie Energiepreise in der Grundversorgung hätte. \n\nDie grössten Chancen bestehen bei der Neukonzessionierung \n\ndes Lungererseewerks ab 2042 und der neuen Konzession für \n\ndie Kraftwerke in der Obermatt, ebenfalls ab dem Jahr 2042. \n\nMit der neuen Konzession der Kraftwerke in der Obermatt \n\nkönnte das Elektrizitätswerk Obwalden seine Produktionsmen-\n\nge von einheimischer Wasserenergie verdoppeln.\n\nFür die Realisierung von grösseren Photovoltaikanlagen wer-\n\nden entsprechende Flächen im Kanton Obwalden gesucht. \n\nBei hochalpinen Anlagen sind die Akzeptanz, die aufwändige \n\nund teure Netzerschliessung sowie die Investitionen von \n\nmehreren hundert Millionen Franken die Knackpunkte. Die \n\nRealisierbarkeit neuer Anlagen ist aber auch abhängig vom \n\nRichtplan des Kantons Obwalden, den die Regierung bis 2025 \n\nerarbeiten wird. \n\nIm Bereich der Geothermie wird das Elektrizitätswerk Obwalden \n\nabwarten, welche Erfahrungen andere Kraftwerksbetreiber mit \n\ndieser Technologie in der Zentralschweiz machen.\n\nWalter Ettlin Thomas Baumgartner\nVerwaltungsratspräsident Vorsitzender der Geschäftsleitung\n\nGeschäftsbericht 2023 – Bericht des Verwaltungsratspräsidenten und des Vorsitzenden der Geschäftsleitung\n\nAnspruchsvolles Jahr erfolgreich gemeistert\n\nIT-Sicherheit verstärkt\n\nDie fortschreitende Digitalisierung hat erhebliches Potenzial \n\nfreigesetzt und beim Elektrizitätswerk Obwalden und bei der \n\nEWO Gebäudetechnik AG zu gesteigerter Effizienz geführt. \n\nDamit wird aber die Gefahr eines Cyberangriffs auf die Syste-\n\nme immer grösser. Als versorgungsrelevantes Unternehmen \n\nist das Elektrizitätswerk Obwalden verpflichtet, die Standards \n\nder Informations- und Kommunikationstechnik (IKT) des Bun-\n\ndesamts für wirtschaftliche Landesversorgung einzuhalten. \n\nDie IKT-Standards beinhalten den Schutz vor Cyberangriffen, \n\ndie Aufrechterhaltung der Systeme bei Störungen und Aus-\n\nfällen der Stromversorgung sowie eine Kompatibilität der ver-\n\nwendeten Systeme. Der permanente Verbesserungsprozess \n\nist aufwändig und mit steigenden Kosten verbunden. Das Elek- \n\ntrizitätswerk Obwalden ist sich seiner Verantwortung bewusst, \n\neine hundertprozentige Sicherheit wird es jedoch nie geben. \n\nNeue Energiequellen erschliessen \n\nDie Suche nach neuen erneuerbaren Energiequellen ist für das \n\nElektrizitätswerk Obwalden ein Dauerthema. Bereits im Jahr \n\n2011 realisierte das Elektrizitätswerk Obwalden die erste Photo- \n\nvoltaikanlage auf dem Dach der Kantonsschule in Sarnen. \n\nVon 2011 bis 2013 konnte das Kraftwerk Kaiserstuhl mit einer \n\nKapazitätssteigerung für 63 Mio. Franken ausgebaut werden. \n\nZwischen 2015 und 2017 klärte das Elektrizitätswerk Obwalden \n\ndas Potenzial bezüglich neu zu erschliessender Wasser- und \n\nWindenergie-Quellen mit Machbarkeitsstudien ab. Diese schei- \n\nterten jedoch an der Wirtschaftlichkeit, die gemäss Eigentümer- \n\nstrategie gegeben sein muss. So wurde Ende Juni 2017 das Pro- \n\njekt Kleinwasserkraftwerk Zimmerplatz aus wirtschaftlichen \n\nGründen sistiert. \n\n30,07 Mio. Franken\n\n–18,9 % Wertschöpfung in Obwalden \n\ndurch Aufträge, Löhne, Zinsen, PVA-Vergütungen\n\n\n\n8\n\nPorträt Geschäftsfeld Energie \n\nIm Geschäftsfeld Energie betreuen die Mit- \n\narbeitenden rund 27’000 grundversorgte  \n\nKundinnen und Kunden sowie Marktkunden. \n\nDie erste Anlaufstelle für sämtliche Anliegen  \n\nsind die Mitarbeitenden des Kundenservice. \n\nIn der Abteilung Verkauf werden die Markt-\n\nkundinnen und -kunden bei der Deckung \n\nihres Energiebedarfs im freien Markt unter-\n\nstützt. Das Team der Abteilung Energietechnik \n\nbegleitet Energieeffizienzmassnahmen und \n\nElektromobilitätslösungen von Kundinnen und \n\nKunden. Zudem wird der Ausbau der inno-\n\nvativen Produkte- und Dienstleistungspalette \n\nkundenorientiert vorangetrieben.  \n\nDas Team der Abteilung Energiewirtschaft ver- \n\nantwortet den optimierten Einsatz der Eigen- \n\nproduktion sowie die Strombeschaffung am \n\nMarkt für den Bedarf aller Kundinnen und \n\nKunden.\n\n«Im neuen Hauptgebäude mit dem einladenden \nEmpfang habe ich intern sowie mit Kundinnen \nund Kunden viel mehr persönlichen Kontakt. \nDas freut mich.» \n\nSandra von Rotz, Kundenbetreuerin\n\n\n\n9\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nGeschäftsfeld Energie \n\nMeilenstein erreicht \n\nMarktkundinnen und Marktkunden verfügen über einen Ener-\n\ngiebedarf von über 100'000 kWh pro Jahr. Sie kaufen ihren \n\nEnergiebedarf beim Energielieferanten ihrer Wahl. Mit der \n\nPreisexplosion an den Strommärkten im Jahr 2022 wurde die \n\nAkquisition und die Betreuung der Kundinnen und Kunden \n\nam Markt anspruchsvoller. Auslaufende Lieferverträge wurden \n\nim Berichtsjahr noch kurzfristiger abgeschlossen und die Ver-\n\ntragsdauer verkürzte sich oftmals. So unterschrieben einige \n\nMarktkundinnen und -kunden ihre Verträge für das kommende \n\nJahr erst Ende Dezember. \n\nMit zunehmendem Wettbewerb im Energiesektor entschieden \n\nsich einige Marktkundinnen und -kunden für andere Anbieter.  \n\nIm Gegenzug waren die Mitarbeitenden des Verkaufs beson-\n\nders ausserkantonal sehr erfolgreich und überzeugten grosse \n\nMarktkundinnen und -kunden vom Angebot. Im Berichtsjahr \n\nwurde ein neuer Meilenstein in der Geschichte des Elektrizitäts-\n\nwerks Obwalden erreicht: Alle Marktkundinnen und -kunden \n\nausserhalb des Kantons Obwalden haben sich zur Abnahme \n\nvon insgesamt rund 250 GWh vertraglich verpflichtet. Für sie \n\nwird die vereinbarte Energie je nach Vertrag separat zum Vor-\n\naus über mehrere Jahre oder zu tagesaktuellen Preisen am \n\nStrommarkt eingekauft, mit einer Marge versehen und auf den \n\nvereinbarten Termin verkauft und geliefert. \n\nMit den steigenden Energieverkäufen kann das Elektrizitäts-\n\nwerk Obwalden Synergien bei den Ressourcen wie die Infra-\n\nstruktur der Informatik, Fixkosten, Marktzugang und Personal \n\nnutzen. Zusätzlich wird ein Verschachtelungseffekt im Ener-\n\ngieportfolio erreicht. Davon profitieren auch die Kundinnen \n\nund Kunden in der Grundversorgung im Kanton Obwalden.\n\nEnergiebedarf gesunken\n\nPrivatpersonen, Dienstleister und kleinere Gewerbebetriebe mit \n\neinem Energiebedarf unter 100'000 kWh können ihren Energie- \n\ndienstleister nicht frei wählen. Im Berichtsjahr waren das rund \n\n27'000 Kundinnen und Kunden in der Grundversorgung, die \n\nvon einheimischer Wasserkraft zu fixen Energiepreisen profi-\n\ntierten. Das Elektrizitätswerk Obwalden lieferte im Berichtsjahr  \n\n180,5 GWh Energie (2022: 187,2 GWh) an die grundversorgten \n\nKundinnen und Kunden im Kanton Obwalden. Der Energieliefer- \n\nrückgang ist auf verschiedene Faktoren zurückzuführen.  \n\nMit dem Wechsel auf elektrisch betriebene Heizanlagen spielen \n\ndie Anzahl Heizgradtage eine Rolle: je kälter der Winter, umso  \n\nhöher der Energiebedarf. Mit den zunehmend milden Wintern \n\nsinkt der Energiebedarf markant. Zudem steigt der Anteil der \n\nHaushaltungen, die ihre Energie teilweise durch eine eigene \n\nPhotovoltaikanlage decken. Für einen sorgfältigeren Umgang \n\nmit der zur Verfügung stehenden Energie warben die viel-\n\nfältigen Energiespartipps, die mit den Rechnungen, im EWO \n\nPUR und auf der Webseite publiziert wurden.\n\nEnergieverbrauch total im Kanton Obwalden \n(Netznutzung und Netzverluste) \n\nAbsatz an Privat-, Gewerbe- und Industriekundin- \nnen und -kunden (Grundversorgung Kanton Ob- \nwalden)\n\nAbsatz an Marktkunden im Kanton Obwalden und \nübrige Kantone\n\n18 19 20 2023212016 17 22\n\n250\n\n200\n\n150\n\n100\n\n50\n\n225\n\n175\n\n125\n\n75\n\n25\n\n275\n\nGWh\n\nNeues Angebot lanciert\n\nDie Gewinnung von weiteren Marktkundinnen und -kunden in-\n\nnerhalb und ausserhalb des Kantons Obwalden ist ein erklärtes \n\nWachstumsziel des Elektrizitätswerks Obwalden. Im Berichts-\n\njahr erstellten die Mitarbeitenden des Bereichs Verkauf dafür \n\nein neues Akquisitionskonzept und entwickelten die Produkte-\n\npalette weiter. \n\nDie Kundinnen und Kunden konnten neu wählen zwischen der \n\nüblichen Energiebeschaffung per Stichtag oder in Tranchen, \n\noder sie entschieden sich für ein kombiniertes Modell. Dieses \n\nbeinhaltete sowohl die strukturierte Beschaffung eines fixen \n\nEnergieanteils wie auch die Beschaffung der Restmenge zum \n\nentsprechenden Tagespreis am Spotmarkt. \n\nVerbrauch und Absatz elektrische Energie\n\n–5,6 % Heizgradtage\n\ngegenüber dem langjährigen Mittel\n\n\n\n10\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nGeschäftsfeld Energie \n\nSolarenergie-Vergütung sinkend\n\nMit den kontinuierlich sinkenden Energiepreisen am Spotmarkt \n\nfiel die Einspeisevergütung für Solarenergie auf das Niveau \n\nvor 2022. Das Elektrizitätswerk Obwalden vergütet die Einspei- \n\nsungen von Solarenergie ins Netz nach dem Referenzmarkt-\n\npreis des Bundesamts für Energie. Für das Jahr 2023 erhielten \n\nEigentümerinnen und Eigentümer von Photovoltaikanlagen \n\neinen gewichteten Jahresdurchschnittspreis von 8,316 Rappen  \n\npro Kilowattstunde exkl. 1,5 Rappen pro Kilowattstunde für \n\nHerkunftsnachweise. Die Preise für die Einspeisevergütung von \n\nPhotovoltaikanlagen sind auf der Webseite ewo.ch jederzeit \n\neinsehbar. \n\nDie Druckerei von Ah in Sarnen ist ein langjähriger Druckpartner des Elektrizitätswerks Obwalden. Im Berichtsjahr liess sich  \nFranziska von Ah, stv. Geschäftsführerin, von Grosskundenbetreuer Marco Milone das Resultat der strukturierten Energie-\nbeschaffung präsentieren. Die Druckerei von Ah setzt auf Nachhaltigkeit und hat sich vom Elektrizitätswerk Obwalden eine \nAnalyse erstellen lassen, welchen Einfluss eine neue Photovoltaikanlage auf ihrem Industriebau hat.\n\nEnergiebewirtschaftung weiterentwickelt \n\nDie Energiebranche hat sich in den letzten Jahren stark weiter- \n\nentwickelt. Neue Technologien und Regulierungen sowie die \n\nEnergiebeschaffung am Strommarkt spielen eine wichtige Rolle. \n\nZur Deckung des Strombedarfs in Echtzeit ist die kurzfristige \n\nEnergiebeschaffung und der Energieverkauf am Liefertag \n\n(Intraday-Markt) von grosser Bedeutung. Im Berichtsjahr \n\nsammelten die Mitarbeitenden des Bereichs Energiewirt-\n\nschaft erste positive Erfahrungen damit. \n\nZuschläge für Vorhalteleistungen erhalten\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist als systemdienstleistungs-\n\nverantwortliches Unternehmen bei Swissgrid AG präqualifiziert. \n\nDie Mitarbeitenden des Bereichs Energiewirtschaft haben damit \n\ndirekten Zugang zum Regelenergiemarkt und gewannen im \n\nBerichtsjahr viele Aufträge für Vorhalteleistungen. Diese Regel- \n\nenergie nutzt die Swissgrid AG dazu, unvorhersehbare Ände-\n\nrungen in der Stromproduktion oder -nachfrage auszugleichen. \n\nDies kann zum Beispiel bei einem Ausfall eines Kraftwerks oder \n\naufgrund eines höheren Verbrauchs als geplant vorkommen. \n\n\n\n11\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nGeschäftsfeld Energie \n\nEnergieeffizienzberatung wenig gefragt\n\nTrotz einer intensiven Kampagne für mehr Energieeffizienz  \n\ndurch das Bundesamt für Energie war das Interesse im Kanton  \n\nObwalden nach Energieeffizienzmassnahmen im Berichtsjahr \n\nbescheiden. Viele Industriebetriebe haben bereits in früheren \n\nJahren entsprechende Schritte bis hin zur CO2-Befreiung ein- \n\ngeleitet. KMU-Betriebe nutzten die Dienstleistungen des Elek- \n\ntrizitätswerks Obwalden im Bereich Energieeffizienz noch \n\nwenig. Von den sieben verschiedenen Energieeffizienz-Model- \n\nlen zur Reduktion des Energieverbrauchs für Privatpersonen, \n\nDienstleistungsunternehmen bis hin zu Industriebetrieben war \n\nim Berichtsjahr die neutrale Beratung für den Heizungsersatz \n\nbesonders gefragt. Immobilienbesitzende schätzten den um- \n\nfassenden Vergleich von Investitions- und Betriebskosten \n\nsowie Umweltauswirkungen als fundierte Grundlage für die \n\nInvestition in eine neue Heizung. \n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden bietet seit 2014 in jeder Obwaldner Gemeinde öffentliche Ladesäulen für Elektroautos an. \nIm Juni 2023 wurden diese auf ein Bezahlsystem umgestellt. Zudem optimierte Urban Ming, Projektleiter Energietechnik, \nmit interner IT-Unterstützung im Berichtsjahr den Prozess für ein einfaches Abrechnungsverfahren von Ladelösungen in \nMehrfamilienhäusern. Diese Lösung kann durch jedes Elektroinstallationsunternehmen installiert werden. \n\nOrganisation erweitert\n\nIm Berichtsjahr wurde das Team des Geschäftsfelds Energie \n\nvergrössert und neu strukturiert. Aufgrund der stetig steigen-\n\nden Anforderungen im Bereich Energiewirtschaft wurde die-\n\nser gezielt verstärkt. Gleichzeitig mit dem Umzug in das neue  \n\nHauptgebäude wurden die Mitarbeitenden des Empfangs und \n\ndes Kundendienstes zur Abteilung Kundenservice zusammen- \n\ngeführt. Seit Oktober 2023 liegt in der neuen Abteilung Ener- \n\ngietechnik der Fokus auf der Elektromobilität, der Energieeffizi-\n\nenzberatung und der Begleitung der Energieregion Obwalden.  \n\nIm Berichtsjahr wurde zudem der Pikettdienst in der Abteilung  \n\nEnergiewirtschaft neu aufgestellt. Mit den positiven Erfahrun-\n\ngen aus dem Testbetrieb wird per Anfang 2024 auf das neue \n\nPikett-System umgestellt. \n\nKundenportal ausgebaut\n\nDie flächendeckende Einführung der Smart Meter ermöglicht \n\nden Kundinnen und Kunden vertieften Einblick in ihren Energie- \n\nverbrauch. Aufgrund der Erfahrungen mit dem bestehenden \n\nKundenportal und abgestimmt auf die Bedürfnisse der Nutzer- \n\ninnen und Nutzer wurde das Portal im Berichtsjahr gezielt \n\nweiterentwickelt und ausgebaut. Involviert in den Ausbau war  \n\nein geschäftsübergreifendes Team aus den Abteilungen Kun-\n\ndenservice, Verkauf, Marketing und Informatik. Die Einführung \n\ndes neuen Kundenportals erfolgt Anfang 2024. \n\n\n\nAndré Enz, Baufachspezialist Netzplanung\n\nPorträt Geschäftsfeld Netz\n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Netz  \n\nverantworten rund um die Uhr den Betrieb \n\nund die Instandhaltung des komplexen Net-\n\nzes für eine sichere Versorgung des Kantons \n\nObwalden mit Elektrizität. Dies umfasst die  \n\nTransformation und den Transport der Energie  \n\nab eigenen Werken oder ab Partnerwerken \n\nzu den privaten, gewerblichen und industri-\n\nellen Endkunden. Zum Aufgabengebiet der \n\nMitarbeitenden gehören weiter die Planung \n\nund die strategische Ausrichtung des Netzes \n\nauf künftige Herausforderungen. Die Mitar-\n\nbeitenden des Geschäftsfelds Netz bieten \n\nzudem verschiedene Servicedienstleistungen \n\nan und betreuen neben zahlreichen externen \n\nAnlagen auch das Telekom-Netz des Elektri-\n\nzitätswerks Obwalden.\n\n«Im neuen Grossraumbüro gefällt mit der helle  \nArbeitsplatz mit Stehpult und zwei grossen  \nBildschirmen. An die Umgebungsgeräusche \nmusste ich mich aber noch gewöhnen.»\n\nAndré Enz, Baufachspezialist Netzplanung \n\n\n\n13\n\nIm Rahmen der Bauarbeiten für den 2,1 Kilometer langen neuen A8 Tunnel Kaiserstuhl verlegten die Mitarbeitenden des \nBereichs Netzbau während verschiedener Bauphasen Leitungen. Im Mai 2023 zog Netzelektriker Raphael Pfister zusammen \nmit seinen Kollegen im Gebiet Kaiserstuhl mit der Zugwinde neue 16 kV-Leitungen in bestehende Rohranlagen ein und \ninstallierte neue Anschlüsse. \n\nGeschäftsbericht 2023\n\nGeschäftsfeld Netz \n\nTeilverkabelungsprojekt Alpnach hängig\n\nIm Zuge der Eigentumsentflechtung des Hochspannungsnetzes \n\nin Unterwalden übernahm das Elektrizitätswerk Obwalden im  \n\nJahr 2022 alle Hochspannungsleitungen im Kanton Obwalden.  \n\nDamit übernahm sie auch ein rechtliches Verfahren aus dem  \n\nJahr 2007 bezüglich der Teilverkabelung des Hochspannungs- \n\nnetzes im Gebiet Feld in Alpnach. Im Mai 2023 entschied das \n\nBundesamt für Energie über das Teilverkabelungsprojekt und  \n\nwies alle Einsprachen ab. Dagegen erhob die Gemeinde Alp- \n\nnach fristgerecht eine Beschwerde beim Bundesverwaltungs-\n\ngericht. Die Gemeinde wünscht eine verlängerte Verkabelungs- \n\nvariante. Die Mitarbeitenden des Geschäftfelds Netz sind  \n\ndavon überzeugt, dass mit der Gemeinde Alpnach eine einver- \n\nnehmliche Lösung für eine Erdverlegung gefunden werden \n\nkann.\n\nTelekom-Angebot weiterhin gefragt\n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftfelds Netz erweitern und \n\nerneuern das eigene Telekom-Netz laufend gemäss den Be-\n\ndürfnissen der Nachfragenden. Im Berichtsjahr entschlossen \n\nsich weitere Industrie- und Gewerbekundinnen und -kunden \n\nfür einen Anschluss an das Datenleitungsnetz des Elektrizitäts- \n\nwerks Obwalden. Dabei wurden auch Richtfunkanschlüsse  \n\nrealisiert. \n\nErschliessungsprojekt gescheitert \n\nGemäss Gesetz ist das Elektrizitätswerk Obwalden dazu ver-\n\npflichtet, auf dem ihm zugewiesenen Netzgebiet die notwen-\n\ndige Infrastruktur für den Transport von elektrischer Energie \n\nsicherzustellen. Dazu gehören auch Anschlüsse von Photovol- \n\ntikanlagen ausserhalb der Bauzone. Dies galt auch für die \n\ngeplante alpine Solaranlage mit 27 MW Gesamtanschlussleis-\n\ntung der Industriellen Werke Basel IWB im Gebiet Tannalp auf \n\nder Melchsee-Frutt. Das Elektrizitätswerk Obwalden erarbei-\n\ntete mit externer Unterstützung im Eilverfahren ein ausführli-\n\nches Realisierungskonzept für die gesamte Netzinfrastruktur \n\nmit einem neuen Unterwerk und über 20 Transformatoren- \n\nstationen.\n\nFür den Energieabtransport der Gesamtleistung der geplanten \n\nPhotovoltaikanlage wäre der Neubau eines Hochspannungs-\n\nkabels bis zum Unterwerk Hugschwendi in der Stöckalp not- \n\nwendig geworden. Mit dem Projektabbruch durch die Grund- \n\neigentümer im September 2023 stoppten die Mitarbeitenden  \n\ndes Geschäftfelds Netz die weitere Projektarbeit.  \n\n\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nGeschäftsfeld Netz \n\n14\n\nProjekte ausserhalb Bauzone erschwert\n\nBauen ausserhalb der Bauzone ist eine Herausforderung. Für  \n\ndie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Netz geht es um die  \n\ngesetzlich festgelegte Erschliessung von Objekten mit elektri- \n\nscher Energie bzw. den Abtransport der Energie bei Photovol- \n\ntaikanlagen. Es geht aber auch um den Ersatz von meist älte-\n\nren Transformatorenstationen ausserhalb der Bauzone. Diese \n\nsind historisch bedingt nicht auf den Abtransport grosser Ener- \n\ngiemengen ausgelegt. Zudem hält ein neues Bundesgerichts-\n\nurteil fest, dass Transformatorenstationen, die innerhalb eines \n\nRadius von 500 Metern zur Bauzone liegen, nicht bewilligungs-\n\nfähig sind. Dies führt zu komplizierten und langwierigen Be- \n\nwilligungsverfahren.\n\nInteresse abgeflaut\n\nIm Berichtsjahr speisten 1'152 Photovoltaikanlagen rund  \n\n15,4 GWh elektrische Energie (6,2 % des Energieabsatzes im \n\nKanton Obwalden) ins Netz des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nein. Für die gelieferte Energie erhielten die Marktproduzen-\n\ntinnen und -produzenten den Referenzmarktpreis gemäss \n\nBundesamt für Energie.  \n\nNach rekordhohen Preisen im Jahr 2022 von durchschnittlich \n\n28,971 Rappen pro Kilowattstunde sank die Vergütung im Be-\n\nrichtsjahr auf 8,316 Rappen pro Kilowattstunde (ohne Her- \n\nkunftsnachweise). Damit flachte das Interesse von Photovol-\n\ntaikanlagebesitzenden ab, ihre Überschussenergie einzuspeisen. \n\nIm Rahmen der dafür notwendigen Netzanschlussbewilligung \n\nberechneten die Mitarbeitenden des Geschäftfelds Netz jeweils, \n\nob die Einspeiselast übernommen werden kann und ob das \n\nvorgelagerte Netz dafür ausgelegt ist. \n\nFachveranstaltung durchgeführt\n\nEnde Oktober 2023 führten die Verantwortlichen des Ge- \n\nschäftsfelds Netz eine Informationsveranstaltung für Elektro-\n\ninstallationsfachleute, Kontrollpersonen und Photovoltaik- \n\nplanende durch. Über 50 Teilnehmende schätzten die Informa- \n\ntionen zu aktuellen Branchenthemen und neuen Produkten \n\ndes Elektrizitätswerks Obwalden. \n\nDie Fachverantwortlichen zeigten auf, wie die Abläufe für An- \n\nschlussgesuche geregelt sind. Thematisiert wurden die Auf- \n\ngaben des hoheitlichen Kontrollwesens und die verschiedenen \n\nMesskonstrukte. Zudem gaben die Fachleute Installations-\n\nTipps für die Smart-Meter-Montage weiter und wiesen auf die  \n\nkünftigen Herausforderungen im Netz hin. Den Teilnehmen-\n\nden wurde die Elektroladelösung des Elektrizitätswerks Ob- \n\nwalden für Mehrfamilienhäuser vorgestellt. Dieses System ver- \n\nfügt über ein Lastmanagement und kann durch jedes zugelas-\n\nsene Elektroinstallations-Team montiert werden. Den Abschluss \n\nbildete ein Ausblick auf die Auswirkungen des Mantelerlas-\n\nses zur Energiestrategie 2050 und dessen kommenden Verord- \n\nnungen durch den Bundesrat. \n\nZEV-Lösung erweitert\n\nDer Bundesrat stärkte auf 2023 mit den revidierten Verordnun-\n\ngen im Energiebereich die Förderinstrumente für die Strom- \n\nproduktion aus erneuerbarer Energie. Unter anderem können  \n\nsich verschiedene Grundstücke zu einem Netz in Form eines \n\nZusammenschlusses zum Eigenverbrauch (ZEV) für die Ver- \n\nteilung von elektrischer Energie ab Photovoltaikanlagen zusam- \n\nmenschliessen. Allerdings darf das bestehende Verteilnetz \n\ndes Elektrizitätswerks nicht innerhalb des Zusammenschlusses  \n\nfür den Transport der Energie genutzt werden. Zudem defi-\n\nnierte der Gesetzgeber, wie und in welchem Umfang die selbst  \n\nproduzierte Energie weiter verrechnet werden darf. Damit wird  \n\ndie Bildung von Zusammenschlüssen zum Eigenverbrauch als \n\nsogenannte ZEV-Gemeinschaften erleichtert. \n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden bietet Eigenverbrauchsgemein- \n\nschaften (EVG) verschiedene unkomplizierte Abrechnungslö-\n\nsungen für den Verkauf der Sonnenenergie an. So beriet das \n\nTeam des Messinformations- und Kontrollwesens im Berichts-\n\njahr zahlreiche Kundinnen und Kunden. \n\nÜberbrückungen gewährleistet\n\nIn Zeiten von Fachkräftemangel helfen sich die verschiedenen \n\nElektrizitätswerke gegenseitig mit Personal aus. Um Ressour-\n\ncen effizient einzusetzen, kommen auch Spezialmaschinen über- \n\nbetrieblich zum Einsatz.\n\nIm August 2023 demontierten die Mitarbeitenden des Ge- \n\nschäftsfelds Netz auf der Berner Seite des Brünigs eine Weit- \n\nspannungsfreileitung. Nach der erfolgten Druckleitungssa-\n\nnierung und dem Holzschlag durch die Bauverantwortlichen \n\nwerden die Mitarbeitenden diese wieder fachgerecht mon-\n\ntieren. Im Bereich Telekom holte sich das Elektrizitätswerk \n\nObwalden im Berichtsjahr für eine spezifische Arbeit Unter-\n\nstützung bei den Fachspezialisten des Nidwaldner Telekom-\n\nanbieters. \n\n1’152 Photovoltaikanlagen\n\n+39,0% neue Anlagen liefern elektrische Energie \n\nins Netz des Elektrizitätswerks Obwalden \n\n\n\n14 Min. Lieferunterbruch \n\nDurchschnittliche Dauer Stromausfall \n\npro Kundin bzw. Kunde \n\n15\n\nVersorgungssicherheit gewährleistet\n\nMehr als 27’000 Kundinnen und Kunden zählen rund um die  \n\nUhr auf die unterbruchsfreie Lieferung von elektrischer Energie  \n\ndurch das Elektrizitätswerk Obwalden. Um die Versorgungs-\n\nsicherheit zu garantieren, unterziehen die Mitarbeitenden des \n\nGeschäftsfelds Netz das 1’328 Kilometer lange Stromnetz, \n\ndavon 351 Kilometer Freileitungen, und die 444 Transforma-\n\ntorenstationen einem kontinuierlichen Instandhaltungspro-\n\ngramm. \n\nDennoch kann es witterungsbedingt an exponierten Lagen zu  \n\nkurzen Stromausfällen kommen. So fiel Anfang Dezember \n\n2023 aufgrund der Schneelast auf den Freileitungen für einige \n\nStunden im Gebiet Langis der Strom aus. Dennoch betrug  \n\ndie durchschnittliche Dauer eines Stromausfalls im Berichts-\n\njahr pro Kundin bzw. Kunde lediglich 14 Minuten.\n\nTerminplan Smart-Meter-Rollout aufgeholt\n\nDer Rolloutfahrplan für die flächendeckende Einführung von \n\nSmart Meter im Kanton Obwalden ist trotz widriger Umstände \n\nauf Kurs. Zuerst warteten die Mitarbeitenden des Geschäftfelds  \n\nNetz aufgrund der Pandemie mehr als zwei Jahre auf die ein- \n\nzelnen Datensicherheitszertifikate. Danach gab es einen Ver-\n\nzug beim Montagefahrplan, da die bestellten Geräte grosse \n\nLieferverzögerungen hatten. Inzwischen haben sich die Liefer- \n\nzeiten wieder normalisiert. Allerdings fehlten im Berichtsjahr \n\ndie nötigen Montagespezialisten. Dennoch funktionierten Ende  \n\n2023 bereits rund 7’100 Smart Meter reibungslos. Bis ins Jahr  \n\n2027 werden 27’000 Kundinnen und Kunden im Versorgungs- \n\ngebiet die Vorteile der intelligenten Stromzähler nutzen können. \n\nGeschäftsbericht 2023\n\nGeschäftsfeld Netz\n\nMit dem Umzug der Logistik in den Trakt C des neuen Hauptgebäudes in Kerns konnte der benötigte Lagerraum bereitgestellt \nwerden. Das umfangreiche Material wird mithilfe von vier bisherigen und zwei neuen Lagersystemen sowie einem Palettenlift-\nsystem bewirtschaftet. Für die reibungslose Lager- und Materialbewirtschaftung sind Daniel Baggenstoss, Gruppenchef Logistik \n(rechts), Almoatassembellah Almasri, Lernender Logistiker (links) und Gody Herger (nicht auf dem Bild) verantwortlich. \n\n\n\nPorträt Geschäftsfeld Produktion\n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Pro- \n\nduktion sind für die Betriebsbereitschaft und  \n\nden Unterhalt des Melchseewerks, des Lunger- \n\nerseewerks und für die eigenen Photovoltaik- \n\nanlagen zuständig. In ihrer Verantwortung \n\nliegen auch der Betrieb und der Unterhalt der  \n\nzwei Wärmeverbundanlagen in Kerns und \n\nLungern. Sie nutzen ihr Instandhaltungsfach- \n\nwissen zusätzlich für die Betreuung von \n\nKleinkraftwerken Dritter sowie für sämtliche \n\nAnlagen der Obermatt Kraftwerke AG in \n\nGrafenort und Engelberg. Zudem prüfen sie \n\nlaufend Möglichkeiten zur Steigerung der \n\nStromproduktion aus erneuerbaren Energie-\n\nquellen. \n\n«Mich begeistert die moderne Infrastruktur \nin den Sitzungszimmern. Wir können damit \ntechnische Unterlagen online präsentieren. \nDamit werden Sitzungen viel effizienter.»\n\nAlbert Britschgi, Projektleiter Infrastruktur\n\n\n\n17\n\nGeschäftsbericht 2023 \n\nGeschäftsfeld Produktion \n\nBauten und Anlagen permanent optimiert\n\nDamit die Versorgung im Kanton Obwalden mit elektrischer \n\nEnergie 365 Tage im Jahr gewährleistet ist, unterhalten die \n\nInstandhaltungsfachleute des Geschäftsfelds Produktion alle  \n\nKraftwerke, Stauseen, Wasserzu- und -ableitungen und die \n\nWasserfassungen kontinuierlich.  \n\nAufgrund der Beanspruchung von Maschinen und Anlagen \n\ndurch die optimierte Energieerzeugung wird der Unterhalt \n\naufwändiger. Für Drittleistungen gibt das Elektrizitätswerk \n\nObwalden jährlich rund 580'000 Franken aus. Nicht inbegrif-\n\nfen in dieser Summe sind grössere Investitionen. \n\nIm Berichtsjahr führten die Instandhaltungsfachleute neben \n\ndem Unterhalt der Kraftwerksanlagen auch Sanierungen \n\nan den Wasserfassungen der Grossen und Kleinen Melchaa \n\nsowie an den Fundamenten der Druckleitung des Melchsee-\n\nwerks aus. Zudem wurde das Ufergelände des Lungerersees \n\nausgebessert und Schäden am Aakanal in Giswil repariert. \n\nMaschinensteuerungen ersetzt\n\nDie Steuerungen für die zwei Maschinengruppen im Kraftwerk \n\nHugschwendi erreichten nach über 30 Jahren ihr Lebensende. \n\nDie sogenannte Sekundärtechnik, bestehend aus den Steue-\n\nrungen, dem Turbinenregler, dem Spannungsregler und dem \n\nGeneratorschutz, wurden komplett ersetzt. Damit erfüllen sie  \n\ndie anspruchsvollen Anforderungen an die Energieprodukti-\n\nonsanlagen für die kommenden 15 Jahre bestens. \n\nStauanlagen überprüft\n\nRegelmässig werden die Stauanlagen des Tannensees und des  \n\nMelchsees von einer unabhängigen Fachperson auf ihre Sicher- \n\nheit überprüft. Auch 2023 erfolgte die Inspektion durch diesen  \n\nJahresingenieur, der beiden Anlagen einen sehr guten Zustand \n\nattestierte. Die Resultate der Prüfungen werden dem Bundes- \n\namt für Energie gemeldet, das die Oberaufsicht über die Stau- \n\nanlagen hat. \n\nÖffentliche Auflage erfolgt\n\nDer Betrieb des Kraftwerks Unteraa verursacht Schwall und \n\nSunk in den Gewässern zwischen dem Kraftwerk und dem \n\nSarnersee. Ende November 2023 publizierte der Kanton Ob- \n\nwalden die öffentliche Auflage der geplanten Bestvariante \n\n«Teilsanierung» des Dreiwässerkanals in Giswil. Bis zur Projekt- \n\nrealisierung ist es jedoch noch ein weiter Weg. \n\nFür die geplante Bestvariante «Teilsanierung» sind keine Ein-\n\nsprachen eingegangen. Das Projekt kann nach der Verfügung \n\ndurch den Kanton Obwalden geplant und die Baubewilligung \n\naufgelegt werden. Die Projektleitung rechnet mit einem Bau-\n\nstart in fünf bis sechs Jahren.\n\n8 Produktionsanlagen des EWO\n\nversorgen Obwalden mit erneuerbarer Energie\n\nProduktion der eigenen Anlagen\n\nEnergiemenge Kraftwerk Unteraa 50 Hz\n\nEnergiemenge Kraftwerk Hugschwendi 50 Hz\n\nEnergiemenge Kraftwerk Unteraa 16.7 Hz\n\nEnergieproduktion eingeschränkt\n\nWährend die Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Produktion \n\nfür den unterbruchsfreien Betrieb der Wasserkraftwerke ver-\n\nantwortlich sind, bestimmen die Mitarbeitenden des Bereichs \n\nEnergiewirtschaft, wie und wann die Energieproduktion mit  \n\nden eigenen Wasserkraftwerken erfolgt. Dies ist unter ande-\n\nrem auch abhängig davon, wie viel Wasser in den Speicher- \n\nseen für die Produktion zur Verfügung steht und welche  \n\nNiederschläge zu erwarten sind. \n\nIm Jahr 2023 war das Wasserjahr von Extremereignissen ge-\n\nprägt: entweder zu nass oder viel zu trocken. Deshalb lag die \n\nEnergieproduktion in den ersten drei Quartalen knapp unter \n\ndem langjährigen Mittel. Erst im vierten Quartal regnete es \n\nausgiebig. \n\nDie grossen Regenmengen im Dezember 2023 und das von  \n\nden Gewässern mitgeführte Geschiebe beeinträchtigten zeit- \n\nweise die Produktion. Bei der Bewirtschaftung der Pegel- \n\nstände des Lungerersees und des Sarnersees sprachen sich \n\ndie Mitarbeitenden des Bereichs Energiewirtschaft eng mit \n\nden Verantwortlichen des kantonalen Amts für Wald und Land- \n\nschaft ab. Insgesamt bewegte sich die Jahres-Produktions-\n\nmenge aller Wasserkraftwerke des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nmit 146,8 GWh Energie über dem langjährigen Mittel.\n\n  \n\n100\n\n80\n\n60\n\n40\n\n20\n\n90\n\n70\n\n50\n\n30\n\n10\n\nGWh\n\n18 19 20 2023212016 17 22\n\n\n\n18\n\nGeschäftsbericht 2023 \n\nGeschäftsfeld Produktion \n\nKapazitätsgrenze erreicht\n\nDer Wärmeverbund Kerns ist bereits vor zwei Jahren an seine Kapazitäts-\n\ngrenzen gestossen. Deshalb mussten im Berichtsjahr mehrere Anschluss-\n\nanfragen abgelehnt werden. Aktuell wird geprüft, ob die Speicherkapa- \n\nzität vergrössert und der Anschluss von neuen Objekten damit ermöglicht \n\nwerden kann. Ebenfalls untersucht wird, ob bei Kundinnen und Kunden \n\nder Wärmebezug besser gesteuert werden kann, um Leistungsspitzen zu \n\nglätten. \n\nWeitere Anschlüsse realisiert\n\nDer dreizehn Jahre alte Wärmeverbund in Lungern verfügt noch über aus-\n\nreichend Kapazität für neue Anschlüsse. Im Berichtsjahr schlossen weitere \n\nKundinnen und Kunden ihre Immobilie an die umweltfreundliche und CO2-\n\nneutrale Wärmelösung des Elektrizitätswerks Obwalden an. \n\nPreise für Wärmelieferung erhöht\n\nDie Instandhaltung der beiden Wärmeverbundanlagen in Kerns und Lung- \n\nern ist aufwändig. Wie in den letzten Jahren investierte das Elektrizitäts- \n\nwerk Obwalden im Berichtsjahr rund 160'000 Franken an externen Leis- \n\ntungen für Instandhaltung und Reparaturen in die beiden Anlagen. Gleich-\n\nzeitig stiegen die Preise für Holzschnitzel und elektrische Energie an. Um \n\ndie beiden Wärmeverbundanlagen kostendeckend betreiben zu können, \n\nmussten auf Anfang 2024 die Preise für die Wärmelieferung erhöht werden. \n\nPVA-Dachmiete – Projekte geprüft\n\nBereits seit längerem suchten die verantwortli-\n\nchen Mitarbeitenden geeignete, grössere Flächen \n\nzur Miete, auf denen das Elektrizitätswerk Ob- \n\nwalden eigene Photovoltaikanlagen (PVA) planen, \n\ninstallieren und betreiben kann. Dafür in Frage \n\nkommen Industrieobjekte, öffentliche Gebäude, \n\nStälle oder später auch grosse Plätze und Park-\n\nplätze. Entscheidende Kriterien für eine Realisi- \n\nrung sind die Topografie, die Besonnung, die Mon-\n\ntagemöglichkeiten, der Stromabtransport sowie  \n\ndie Unterhaltsmöglichkeiten. Im kleinen Kanton \n\nObwalden gibt es nicht viele freie Flächen, die alle \n\nKriterien erfüllen.  \n\nKnow-how gefragt\n\nIhr Instandhaltungswissen stellen die Fachleute \n\ndes Bereichs Produktion auch externen Unter-\n\nnehmen oder Körperschaften zur Verfügung. So  \n\nbetreuten sie im Berichtsjahr verschiedene  \n\nKunden als Bauherrenberatende. \n\n8,89 GWh\n\n +4,7 % Lieferung thermische Energie\n\nIm Auftrag der Obermatt Kraftwerke AG ist Stefan Illi, Leiter Instandhaltung Produktion Engelbergertal, und sein Team ver-\nantwortlich für den Betrieb und Unterhalt des Kraftwerks Obermatt, der Nebenzentrale Obermatt sowie des Kraftwerks Arni. \nBei diesen Anlagen erfolgen viele Eingriffe manuell. Dies erfordert viel handwerkliches Geschick und Präsenz vor Ort. \n\n\n\n19\n\n \n\nPorträt Geschäftsfeld Finanzen \nIm Geschäftsfeld Finanzen erbringen die Mit-\n\narbeitenden Dienstleistungen für die weiteren \n\nGeschäftsfelder. Das Team betreut zudem die \n\nBereiche Finanzen und Controlling, Business-\n\nIntegration, allgemeine Verwaltung, Haus-\n\ndienst sowie die Informatik.\n\n«Im alten Gebäude schwitzten wir im Sommer  \nund froren im Winter. Jetzt geniesse ich die an- \ngenehmen Raumtemperaturen über das ganze \nJahr, das ist ein riesiger Pluspunkt.»\n\nMichael Reinhard, Leiter Business-Integration\n\n\n\n20\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nGeschäftsfeld Finanzen \n\nRechnungswesen umgestellt\n\nIm Berichtsjahr stand das neu aufgebaute Rech-\n\nnungswesen für die EWO Gebäudetechnik AG  \n\nauf dem Prüfstand. Dank umfangreicher Vorar-\n\nbeiten im Jahr 2022 verlief der Start auch buch- \n\nhalterisch erfolgreich. In den ersten drei Monaten \n\nwurden verschiedene Prozesse angepasst und \n\ndie finanzielle Berichterstattung an den Verwal-\n\ntungsrat aufgebaut. \n\nMit Blick auf den ersten konsolidierten Abschluss \n\nEnde 2023 wurde in einem Testbereich ein erster  \n\nHalbjahresabschluss erstellt und erfolgreich veri- \n\nfiziert. Die neue Rechnungslegung erfolgte in  \n\nenger Absprache mit der externen Revisionsstelle. \n\nBusiness-Integration erhöht\n\nDie Versorgung mit elektrischer Energie ist ge- \n\nprägt von smarten Lösungen, die langfristig \n\nausgerichtet und zukunftsorientiert sind. Im Be-\n\nrichtsjahr unterstützte das Team der Business-\n\nIntegration den Ausbau des Kundenportals. Mit \n\nverstärkten Ressourcen bewältigen die Mitar-\n\nbeitenden umfangreiche Anpassungen zur Ab-\n\nbildung des neuen Tranchenmodells für Markt-\n\nkunden sowie die Optimierung der Prozesse für \n\ndas neue Prognosetool des Energiebedarfs für \n\nden Folgetag. Zudem erfolgten Vorbereitungs-\n\narbeiten zur Integration der künftigen Daten  \n\nder Smart Meter. Auch der Prozess für die vielen \n\nSponsoringanfragen wurde optimiert. \n\nDiverse Neuerungen eingeführt\n\nIm Berichtsjahr führten die Informatikfachleute \n\nverschiedene Programmneuerungen ein. So \n\nwurde das Windows-Client-Betriebssystem auf  \n\nVersion 11 gewechselt. Die Telefonie wurde er- \n\nfolgreich auf Microsoft Teams umgestellt. Das \n\nERP-System Abacus mit Finanzbuchhaltung, \n\nLohnprogramm, Anlagebuchhaltung, Zeitadmini- \n\nstration, Projektverwaltung und Auftragsbearbei-\n\ntung wurde nach ausgiebigen Tests auf die neuste \n\nVersion aktualisiert. Ein weiterer wichtiger Mei-\n\nlenstein war der Aufbau und die Inbetriebnahme \n\neines SOC (Security Operation Center) mit einem \n\nexternen Partner zur Erhöhung der IT-Sicherheit \n\nbeim Elektrizitätswerk Obwalden und der EWO \n\nGebäudetechnik AG.\n\nFür die verbesserte optische Darstellung von \n\nDaten und Kennzahlen führten die Mitarbeiten- \n\nden des Bereichs Business-Integration das Pro-\n\ngramm Power BI ein.\n\n74,35 %\n\nKonsolidierte Eigenkapitalquote \n\nElektrizitätswerk Obwalden\n\nUmzug erfolgreich absolviert\n\nDer Neubau des Hauptgebäudes in Kerns forderte die Mitarbeitenden des \n\nBereichs Informatik zusätzlich. Sie bauten in Kerns eine komplett neue  \n\nIT-Infrastruktur für das gesamte Unternehmen auf und transferierten erfolg- \n\nreich das gesamte Rechencenter von Sachseln nach Kerns. \n\nAuch die Mitarbeitenden des Hausdienstes unterstützten den Umzug tat-\n\nkräftig. Das Reinigungsteam wurde aufgrund der Mehrflächen in den drei \n\nneuen Trakten vergrössert. \n\nLiquiditätsplanung erschwert\n\nDas Liquiditätsmanagement für das Elektrizitätswerk Obwalden bleibt an- \n\nspruchsvoll. Basis bilden das Budget und die Forecasts für die kommen-\n\nden zwölf Monate der verschiedenen Geschäftsfelder. Zur Sicherstellung  \n\nausreichender Liquiditätsreserven standen die Mitarbeitenden des Be-\n\nreichs Finanzen in engem internen Austausch mit den Verantwortlichen \n\naller Geschäftsfelder. Die rollierende Planung im Berichtsjahr berücksich-\n\ntigte dabei neben geplanten Investitionen die aktuelle Wirtschaftslage \n\nund damit die Energienachfrage, die optimierte eigene Wasserproduktion \n\nsowie die Verfügbarkeit der Energie am Markt. \n\nNettoinvestitionen\n\n20 Mio.\n\n10 Mio.\n\n25 Mio.\n\n15 Mio.\n\n5 Mio.\n\n18 19 20 2023212016 17 22\n\nCHF\n\nDie höheren Investitionen in den Jahren 2022 und 2023 sind vor allem \nauf den Um- und Neubau des Hauptgebäudes in Kerns zurückzuführen.\n\n\n\n21\n\nDiverse Dienstleistungen erbracht\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden führt seit 1. Juli 2022 im Auf- \n\ntrag des Verwaltungsrats der Obermatt Kraftwerke AG die \n\nGeschäfte und den Betrieb der Kraftwerke Obermatt und Arni.  \n\nAus verschiedenen Geschäftsfeldern erbrachten im Berichts-\n\njahr zahlreiche Mitarbeitende Dienstleistungen. Die Geschäfts- \n\nführung tagte im Berichtsjahr regelmässig. Es wurden drei \n\nVerwaltungsratssitzungen durchgeführt. Die Geschäftsleitung \n\ndes Elektrizitätswerks Obwalden dankt dem Verwaltungsrat \n\nund den Eignern der Obermatt Kraftwerke AG für die gute \n\nZusammenarbeit und ihr Vertrauen. \n\nDas Instandhaltungsteam Engelbergertal war im Berichtsjahr  \n\nfür den reibungslosen Betrieb der Kraftwerksanlagen verant- \n\nwortlich. Im Arbeitsprozess haben sie ihr methodisches Vor-\n\ngehen weiter an das System des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nangepasst. Die Kraftwerke Obermatt und Arni gelten als ver- \n\nsorgungsrelevante Kraftwerke. Sie sind mit den Systemen \n\ndes Elektrizitätswerks Obwalden verbunden. Im Berichtsjahr \n\nstartete die Auditierung der Systemsicherheit.\n\nDas bestehende Wehr der Wasserfassung der Engelberger Aa \n\nbeim Eugenisee kann Hochwasser aktuell nur ungenügend ab- \n\nführen. Deshalb planten die Mitarbeitenden des Geschäftfelds  \n\nProduktion den Ausbau der Kapazität. Gleichzeitig organisier-\n\nten sie die Sanierung der Wasserfassung, die Verbesserung der \n\nGeschiebedurchgängigkeit, eine automatisierte Rechenreini-\n\ngung sowie die Sanierung der Entsanderbecken. Dazu führten \n\ndie Fachleute im Berichtsjahr die notwendigen Planungs- und \n\nKoordinationsarbeiten bis und mit Baubewilligung aus. \n\nGeschäftsbericht 2023\n\nÜbergeordnete Services \n\nVirginia Omlin ist Sachbearbeiterin Rechnungswesen in einem 80-Prozent-Pensum beim Elektrizitätswerk Obwalden. Ihre \nfundierten Kenntnisse setzt sie auch für die Kundenbuchhaltung der Obermatt Kraftwerke AG ein. In ihrer Verantwortung  \nliegen die Führung des Hauptbuchs sowie der Debitoren und der Kreditoren. Zudem stellt sie die fristgerechten Zahlungs- \nläufe sicher und arbeitet bei den Quartals- und Halbjahresabschlüssen mit.\n\n \n\nInformationssicherheit weiter optimiert\n\nIm Information Security Management System (ISMS) sind die \n\nAnforderungen und Zielsetzungen der Informationssicherheit \n\nformuliert. Im Berichtsjahr wurde der Risikomanagementpro-\n\nzess auf die Norm ISO 27001 ausgerichtet und ein Grundsatz-\n\ndokument mit Prozessen und Verantwortlichkeiten erarbeitet. \n\nDamit verfolgt das Elektrizitätswerk Obwalden einen ganz-\n\nheitlichen Ansatz der Informationssicherheit. \n\nZutrittssicherheit erhöht\n\nBeim neuen Hauptgebäude in Kerns wurde das Schliesskon-\n\nzept überarbeitet und damit die Zutrittssicherheit erhöht. Seit \n\ndem Umzug erhalten externe Besucherinnen und Besucher \n\neinen Badge, mit dem sie nur zu einem genau definierten Be-\n\nreich Zugang erhalten. Auch bei den Mitarbeitenden wurde die \n\nZutrittsregelung gemäss ihren Funktionen angepasst. \n\nDatenschutz angepasst \n\nPer 1. September 2023 trat das neue Datenschutzgesetz in \n\nKraft. Um den neuen Bestimmungen für einen verbesserten \n\nSchutz der persönlichen Daten gerecht zu werden, wurde im \n\nBerichtsjahr ein Inventar der Datenbestände erstellt.\n\nKrisensituationen geübt\n\nAus internen und externen Veränderungen entwickeln sich \n\npotenzielle Gefahren, die laufend in das Krisenmanagement \n\neinbezogen werden. Zur Sicherstellung von angemessenen \n\nReaktionen auf mögliche Krisenszenarios wurde im Berichts-\n\njahr eine Schulung mit allen Beteiligten durchgeführt. \n\n\n\n \n\nPorträt EWO Gebäudetechnik AG\n\nDie Tochtergesellschaft EWO Gebäudetech- \n\nnik AG bietet übergreifende Gebäudetechnik- \n\nlösungen aus einer Hand an drei Standorten \n\nin Kerns, Giswil und Sachseln an. Im Bereich \n\nElektroinstallation planen und installieren die \n\nMitarbeitenden jedes gewünschte Projekt und  \n\nklären Fragen zur Elektrobiologie. Im Bereich  \n\nGebäudeautomation konzipieren und pro- \n\ngrammieren die Mitarbeitenden Gebäudeauto- \n\nmationssysteme (Smart Home, HLK «Steue-\n\nrungen für Heizung, Lüftung, Klima») sowie \n\nElektromobilität für Private und Unternehmen. \n\nIn der Abteilung Photovoltaik plant und instal- \n\nliert ein weiteres Team die Anlagen. Die Solar- \n\nenergiefachspezialisten beraten bezüglich \n\nAnlageart, Solarmodulen, Dimensionierung, \n\nEigenverbrauch und Speichertechnologie. \n\n«Ich bin stolz auf die hochmoderne Gebäude-\ntechnik im neuen Hauptgebäude, bei deren Um-\nsetzung ich involviert war. Dank des Energie- \nmonitorings werden wir noch effizienter.» \n\nAlbert Rohrer, stv. Leiter Gebäudeautomation\n\n\n\n23\n\nGeschäftsbericht 2023 \n\nEWO Gebäudetechnik AG\n\nStart gut gemeistert\n\nDie Herausforderungen auf verschiedenen Ebenen im ersten Geschäftsjahr \n\nwurden erfolgreich gemeistert. Die Mitarbeitenden aus dem ehemaligen \n\nGeschäftsfeld Gebäudetechnik des Elektrizitätswerks Obwalden und der \n\nElektro Kathriner AG aus Giswil schlossen sich an den drei Standorten zu \n\nneuen Teams zusammen. Mit dem operativen Start am 1. Januar 2023 er-\n\nhielt die EWO Gebäudetechnik AG einen eigenen Auftritt. Die moderne  \n\nVisualisierung der verschiedenen Angebote löste positive Reaktionen aus.  \n\nDie Bündelung des Know-hows in den Bereichen Elektroinstallation, Ge-\n\nbäudeautomation, Photovoltaik und Elektromobilität mit entsprechenden \n\nMehrwerten für die Kundschaft in der Region führte zu einem soliden \n\nWachstum in allen Bereichen. \n\nGesamtlösungen bevorzugt\n\nOb Sanierung oder Neubau, mit einer intelligenten Gebäudeautomation ent- \n\nsteht Mehrwert in vielfacher Hinsicht. Gefragt waren im Berichtsjahr vor \n\nallem kombinierte Angebote von Steuerungen für Heizungs-, Lüftungs- und  \n\nKlimaanlagen sowie die notwendige Elektroinfrastruktur mit Photovoltaik-\n\nanlagen und Elektroladestationen. Damit wurde zusätzlicher Komfort für \n\ndie Nutzenden geschaffen, und der Energieverbrauch konnte verringert \n\nwerden. Übliche Schnittstellen und die Koordination der Ansprechpartner \n\nwurden durch die EWO Gebäudetechnik AG übernommen.\n\nIm Berichtsjahr durften die Mitarbeitenden der EWO Gebäudetechnik AG \n\nbei diversen Objekten wie beim Innovationspark «QUBO. Werkplatz Ob-\n\nwalden» und beim neuen Hauptgebäude des Elektrizitätswerks Obwalden \n\ndie Arbeiten für Gesamtlösungen ausführen und anschliessend deren Inbe- \n\ntriebnahme begleiten. \n\nPhotovoltaikanlagen beliebt\n\nIm Geschäftsjahr 2023 stieg der Umsatz mit \n\nPhotovoltaikanlagen um über 40 Prozent. Dabei \n\nstiessen die Photovoltaikfachleute, wie andere \n\nAnbieter auch, an ihre Kapazitätsgrenzen und \n\nmussten viele Anfragende zeitlich vertrösten. \n\nZudem traten beim Material wie Wechselrichtern \n\nund Panels Lieferengpässe auf. Mittlerweile hat \n\nsich die Lage etwas entspannt. \n\nDie Fachspezialisten berieten viele Kundinnen \n\nund Kunden in der Region bezüglich Dimensionie-\n\nrung, bei architektonischen Lösungen wie Art und \n\nFarbe der Solarmodule und Indach- oder Aufdach- \n\nanlage sowie Steuerung und Eigenverbrauchs-\n\noptimierung mit Batterien. Sie unterstützten die \n\nKundinnen und Kunden bei der Einholung von \n\nBewilligungen, bei der Beantragung von Förder-\n\ngeldern und bei Beglaubigungen. Insgesamt \n\ninstallierten die Mitarbeitenden im Berichtsjahr \n\n98 kleine, mittlere und grössere Anlagen in der \n\nRegion. \n\nAuf das Flachdach eines Einfamilienhauses in Wilen projektierte Marc Russi, Projektleiter Photovoltaik, eine Photovoltaikan- \nlage mit 10 kWp Leistung. Die Ost-West-Ausrichtung der Solarmodule ermöglicht eine Jahresproduktion von ca. 9'000 kWh. \nDiese nutzt der Kunde vor allem für seine Elektromobilität. Dazu installierten die Fachleute eine Elektroladesäule für solar- \noptimiertes Laden und eine Steuerung für das Eigenverbrauchsmanagement. \n\n\n\n24\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nEWO Gebäudetechnik AG\n\nElektroladestationen gefragt\n\nMit der steigenden Anzahl Elektrofahrzeuge werden auch Ladelösungen \n\nim Ein- oder Mehrfamilienhaus immer mehr zum Thema. In Neubauten sind \n\nElektroladestationen bereits eine Selbstverständlichkeit. Unter anderem \n\ndurften die Elektromobilitätsfachleute verschiedenste Objekte von Privat-\n\npersonen, Stockwerkeigentümern und Unternehmen sowie Restaurants \n\noder Hotels nachträglich mit Wallboxen oder Ladesäulen ausrüsten. \n\nElektroinstallationen fachgerecht umgesetzt\n\nIn der Region wird nach wie vor viel gebaut. Aufträge erhielt der Bereich \n\nElektroinstallationen für Neubauten, aber auch für Sanierungen und Be- \n\ntriebserweiterungen. So war 2023 die Auslastung im Bereich Elektroin-\n\nstallationen sehr hoch. Dank des grösseren Teams konnten Spitzenzeiten \n\noptimaler abgedeckt werden. Dabei zählten sowohl Private mit kleineren \n\nInstallationsaufträgen wie auch Körperschaften, Unternehmen und Vereine \n\nzur Kundschaft. \n\nUnter anderem sorgten die Mitarbeitenden für fachgerechte Installationen \n\nbei diversen Ein- und Mehrfamilienhäusern, bei einem neuen Lagerhaus in \n\nLungern, bei einem Wasserreservoir und bei einer Produktionserneuerung \n\nin Sachseln. \n\nElektrogeräteverkauf forciert\n\nMit der witzigen Töffli-Kampagne «Immer in \n\ndeiner Nähe» forcierten die Mitarbeitenden des \n\nBereichs Elektroinstallationen den Verkauf von \n\nHaushalts-Markengeräten in der Region. Ob \n\nkochen, waschen, trocknen oder kühlen: Zahl-\n\nreiche Kundinnen und Kunden profitierten vom \n\nRundum-Service zu attraktiven Konditionen. Das \n\nTeam punktete im Berichtsjahr mit individueller \n\nBeratung vor Ort, mit der raschen Lieferung und \n\nInstallation sowie mit der persönlichen Instruk-\n\ntion bei Inbetriebnahme der Geräte. Selbstver-\n\nständlich gehörte die fachgerechte Entsorgung \n\nder alten Geräte sowie die Wartung und der \n\nReparaturservice zum Angebot. \n\nBeim Neubau am Aaweg in Sarnen wünschte der Kunde eine Lösung aus einer Hand. Patrick Ettlin, Projektleiter Elektro-\ninstallation, plante und koordinierte die Gesamtlösung mit Gebäudeautomation, verbunden mit einer Photovoltaikanlage \ninklusive Batteriespeicher und einer Elektroladestation. Der Bezug erfolgt im Sommer 2024. Die notwendigen Installationen \nübernehmen jeweils die Fachleute der EWO Gebäudetechnik AG. \n\n\n\n25\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nEWO Gebäudetechnik AG\n\nFür Elektrobiologie sensibilisiert\n\nDas Erkennen und Beseitigen von elektromagnetischen Störfaktoren kann \n\nindividuelle Belastungen reduzieren. Eine Analyse vor Ort bieten die Fach-\n\nleute der EWO Gebäudetechnik AG an, wenn Elektrosmog als Ursache für \n\ndie Beeinträchtigung von Gesundheit und Wohlbefinden vermutet wird. \n\nAuch bei der Planung eines Neubaus können mit einer Elektrobiologie-\n\nberatung mögliche Störfaktoren im Voraus ausgeschlossen werden. \n\nIm Berichtsjahr sensibilisierten die Fachleute der Elektrobiologie die Mit-\n\narbeitenden des Geschäftsfelds Netz des Elektrizitätswerks Obwalden für \n\nsolche Störfaktoren. Sie führten auch bei diversen Kundinnen und Kunden \n\nentsprechende Analysen durch. \n\nWerkzeugpool eröffnet\n\nIn der neuen EWO Gebäudetechnik AG wurden viele Maschinen aus den Be- \n\nständen des Elektrizitätswerks Obwalden, aber auch von der Elektro Kathri-\n\nner AG, übernommen. Im Berichtsjahr wurde innerhalb der EWO Gebäude-\n\ntechnik AG der Bestand an Maschinen und Werkzeugen angeglichen und \n\noptimiert. Mit dem erhöhten Personalbestand stieg auch die Anzahl benötig-\n\nter Arbeitsgeräte. Um die Effizienz zu steigern, wurden die Prozesse zum \n\nBezug und die Lagerhaltung von Werkzeugen und Maschinen optimiert. \n\nWerkzeuge können die Mitarbeitenden seit diesem Jahr via App reservieren \n\nund zum benötigten Zeitpunkt im Lager oder bei einem anderen Team ab-\n\nholen. Die Spezialwerkzeuge sind zudem mit GPS versehen und können jeder- \n\nzeit geortet werden. \n\nDem Fachkräftemangel entgegengewirkt \n\nAuch die EWO Gebäudetechnik AG ist vom Fach- \n\nkräftemangel betroffen. In diversen wachstums- \n\nstarken Gebieten fehlen Fachleute. Um der stei-\n\ngenden Nachfrage gerecht zu werden, bildet die \n\nEWO Gebäudetechnik AG vermehrt Lernende aus.  \n\nDazu wird neben einer Lehrstelle als Gebäude- \n\ninformatikerin bzw. Gebäudeinformatiker ab Som- \n\nmer 2024 eine Lehrstelle als Solarinstallateurin \n\nbzw. Solarinstallateur angeboten.  \n\nDie Mitarbeitenden werden zudem bei Weiter-\n\nbildungen unterstützt und können bereichsüber-\n\ngreifend ihre Stelle wechseln. Auch Teilzeitmo-\n\ndelle finden bei den Fachangestellten grossen \n\nAnklang. Mit diesen und vielen weiteren Mass-\n\nnahmen wird das Unternehmen als innovative \n\nArbeitgeberin geschätzt, die sich für den Erhalt \n\nund Ausbau von Know-how im Kanton Obwalden \n\nengagiert. \n\nIn Mehrfamilienhäusern mit Stockwerkeigentum sind die Kundenbedürfnisse oft unterschiedlich. In solchen Situationen \nempfiehlt sich der Einbau einer spezifischen Kundenlösung. Für diese Einzelstation in Kerns schloss Philipp Ettlin, Fach-\nspezialist Elektromobilität, die Wallbox über eine separate Leitung an den Zähler der Wohnung an. Das integrierte Last- \nmanagement verhindert eine Überlastung des Hausanschlusses. \n\n\n\nPorträt Geschäftsleitung \nund Stabsstellen\nDie Geschäftsleitungsmitglieder werden von  \n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den \n\nStabsstellen unterstützt. Diese entlasten die \n\nGeschäftsleitung in der Administration, in \n\nder Personalbetreuung, im Marketing und in \n\nder Kommunikation sowie im Projektmanage-\n\nment. Zudem bieten die Mitarbeitenden in den \n\nStabsstellen Unterstützung in der Unterneh-\n\nmensentwicklung, bei der Ausbildung der \n\nLernenden mit EWO FUTURE, in der Informa-\n\ntionssicherheit und bei der Arbeitssicherheit \n\nund dem Gesundheitsschutz.\n \n\n«Wir schätzen hier die kurzen Kommunikations- \nwege. Der vereinfachte Austausch im Team  \nund mit anderen Mitarbeitenden schafft Syner- \ngien und fördert den Zusammenhalt.» \n\nCelia Stalder und Carina Jörg, Assistentinnen der Geschäftsleitung\n\n\n\n27\n\n \n\nNachhaltigkeitsbericht 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nKundinnen und Kunden\n\nProdukte und Dienstleistungen \ndes Elektrizitätswerks Obwalden\n\nProdukte und Dienstleistungen \nder EWO Gebäudetechnik AG\n\nPhoto-\nvoltaik-\nanlagen\n\nZusammen-\nschluss zum \n\nEigenver-\nbrauch \n\nElektromobilität:\nLadelösungen für Ein-\nund Mehrfamilienhaus\n\nTrafo-Service, \nKraftwerksunterhalt, \n\nObjekt- und Netzanschlüsse\n\nTelekom:\nGlasfaser, Datennetz, Internet\n\nElektroplanung, Elektroinstallation, \nHaushaltsgeräte, Elektrobiologie\n\nGebäudeautomation:\nHLK, Smart Home\n\nWärmeverbundanlagen \nKerns, Lungern\n\nBatterie-\nspeicher\n\nLadelösung\nMehrfamilienhaus\n\nK\nun\n\ndinnen und Kunden\n\nEigenverbrauchs-\nlösungen \n\nEnergie-\nlieferung\n\nElektromobilität:\nöffentliche Ladestation\n\nEnergie-\neffizienz-\nberatung\n\nGesamtpreis 2024 unverändert\n\nDas Stromversorgungsgesetz schreibt vor, dass die Elektrizi-\n\ntätspreise 2024 in der Grundversorgung per Ende August 2023  \n\ndefiniert sein müssen. Diese lange Vorlaufzeit lässt keinen \n\nSpielraum, um kurzfristig sinkende oder steigende Preise am \n\nStrommarkt in der Preisgestaltung zu berücksichtigen. \n\nNeben den Kosten für die Eigenproduktion aus den Wasser-\n\nkraftwerken spielen die bereits eingekauften Energiemengen zur \n\nDeckung der notwendigen Winterenergie eine grosse Rolle. In \n\nder Annahme, dass 2024 ein normales Wasserjahr sein wird und \n\nmit Blick auf die sinkenden Energiepreise am Spotmarkt, senkte  \n\ndas Elektrizitätswerk Obwalden den Endkundenpreis für grund- \n\nversorgte Kundinnen und Kunden ab 1. Januar 2024 um 2 Rap-\n\npen pro Kilowattstunde. \n\nDiese Senkung wurde jedoch durch die Erhöhung der exter-\n\nnen Komponenten «allgemeine Systemdienstleistungen», der \n\nneuen Preiskomponente «Stromreserve» sowie den höheren \n\nNetznutzungskosten wieder ausgeglichen. Damit bleibt der \n\nGesamtpreis in der Grundversorgung im Jahr 2024 stabil. Die \n\ngrundversorgten Kundinnen und Kunden im Kanton Obwal-\n\nden profitieren von einer im schweizweiten Vergleich günsti-\n\ngen Energieversorgung. \n\nAuf der Webseite ewo.ch, im EWO PUR und in Form von Rech- \n\nnungsbeilagen gibt es eine Fülle von Tipps und Tricks, wie man \n\nim Alltag ohne Komforteinbusse Energie sparen kann. Zudem \n\nbietet das Elektrizitätswerk Obwalden weiterhin den Sparpreis \n\nan. Dieser gilt in der Nacht und am Wochenende. Wer ent-\n\nsprechend handelt, kann viel Energie einsparen und entlastet \n\ndamit auch sein Portemonnaie.\n\n\n\n28\n\nStrommangellage entschärft\n\nEntgegen den Befürchtungen des Bundesamts \n\nfür Energie entspannte sich im Jahr 2023 nach \n\ndem ersten Quartal die drohende Strommangel- \n\nlage. Die Gasspeicher in Europa konnten gut \n\ngefüllt werden, die Winterreserven waren Ende \n\nSeptember grösstenteils bereits gesichert und \n\ndie französischen Kernkraftwerke produzierten \n\nwieder mehrheitlich. Die Organisation für Strom- \n\nversorgung in Ausserordentlichen Lagen, OST-\n\nRAL, hinterfragte die Prozesse. Aufgrund von \n\nBranchenrückmeldungen wird der Kontingents-\n\nhandel erlaubt sowie das Abschaltregime ange-\n\npasst. Der kantonale Krisenstab wurde bereits \n\nim Frühjahr 2023 aufgelöst. Die Mitarbeitenden \n\ndes Geschäftfelds Netz beobachteten die Situa-\n\ntion sowie die geplanten Vorgaben der OSTRAL \n\nweiterhin.\n\nNachhaltigkeitsbericht 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nGemeinden, Kanton, Gesellschaft\n\nWertschöpfung in der Region (in CHF) \n\n10,60 Mio. \nAuftragsvolumen im \nKanton Obwalden\n\n12,06 Mio. \nEWO Lohnsumme im \nKanton Obwalden\n\n2,37 Mio. \nWasserrechtsabgabe an \nKanton Obwalden und \nKorporation Kerns\n\n0,19 Mio.  \nVerzinsung \nDotationskapital Eigner\n\n0,00 Mio. \nGewinnausschüttung\nan Eigner\n\n4,85 Mio. \nRückvergütung Energie- \neinspeisung an Obwaldner \nProduzentinnen und Pro- \nduzenten\n\nVerein Energieregion Obwalden gegründet\n\nAlle sieben Obwaldner Gemeinden sind Energiestädte und arbeiten seit \n\neinigen Jahren als Energieregion Obwalden zusammen. Die Zusammen-\n\narbeit ermöglicht es, mit angemessenem Aufwand eine wirkungsvolle \n\nkommunale Energiepolitik zu betreiben. Diese wird seit Beginn durch das \n\nElektrizitätswerk Obwalden personell und finanziell unterstützt. \n\nUm die Vorteile und Synergien der Zusammenarbeit noch besser nutzen \n\nzu können, wurde im Berichtsjahr der Verein Energieregion Obwalden \n\ngegründet. Dazu wurden Statuten, das Organisationsreglement sowie ein \n\nBudget für das Jahr 2024 erarbeitet. \n\nZudem waren im Berichtsjahr die EnergySeniors in zahlreichen Privathaus- \n\nhalten in allen Obwaldner Gemeinden unterwegs und boten Energiechecks  \n\nan. Sie zeigten Interessierten gegen einen kleinen Unkostenbeitrag auf, wo \n\nsie im eigenen Haushalt wie viel Energie nutzen und wie sie mit wenigen \n\nHandgriffen und ohne Komforteinbusse Energie einsparen können. \n\n30,07 Mio.\nWertschöpfung\n\nim Kanton Obwalden\n\n\n\n29\n\n \n\nDas Jahresergebnis 2022 des Elektrizitätswerks Obwalden fiel aufgrund \nder geringen Niederschlagsmenge mit einer tiefen Eigenproduktion kom-\nbiniert mit hohen Marktbeschaffungspreisen negativ aus. Daher erfolgte \nim Jahr 2023 keine Gewinnausschüttung an die Eigner. \n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetechnik AG sind sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst. \nJährlich profitieren zahlreiche Events, Vereine und Organisationen im Kanton Obwalden von der Unterstützung. Beispiels-\nweise mit der Energieerschliessung des Geländes mitten im Wald, wie beim Volkskulturfest Obwald (Bild). Zudem erhielten \n107 Projekte eine finanzielle Unterstützung. Dafür wurden im Berichtsjahr rund 85'500 Franken gesprochen.\n\nInformiert und präsentiert\n\nVerschiedene geschäftsfeldübergreifende Teams  \n\ndes Elektrizitätswerks Obwalden und der EWO \n\nGebäudetechnik AG präsentierten ihre Dienst-\n\nleistungen im Berichtsjahr der breiten Öffentlich- \n\nkeit. \n\nSie waren an der Gewerbemesse Engelberg sowie  \n\nbei der Erlebniswelt Klima und Energie in Engel-\n\nberg vor Ort. Zahlreiche Interessierte informierten  \n\nsich zu Elektromobilität, Photovoltaikanlagen und \n\nEnergieberatung. \n\nAm Event Oldtimer in Obwalden waren die Lö-\n\nsungen für die Elektromobilität in Ein- und Mehr-\n\nfamilienhäusern gefragt. Beim Herbstanlass des \n\nHauseigentümerverbands Obwalden vermittelte \n\nein Vertreter des Elektrizitätswerks Obwalden \n\nEinblicke in die Energiepreisgestaltung, in die \n\nParameter der Versorgungssicherheit sowie in \n\ndie Entwicklung des Energiemarktes. \n\nGewinnausschüttung an Kanton und Gemeinden\n\nNachhaltigkeitsbericht 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nGemeinden, Kanton, Gesellschaft\n\n6 Mio.\n\n4 Mio.\n\n5 Mio.\n\n3 Mio.\n\n2 Mio.\n\n7 Mio.\n\nCHF  \n\n18 19 20 20232113 14 15 16 17122011 22\n\n\n\n30\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetechnik AG fördern ihre Fachkräfte gezielt. Damit ermöglichen sie  \nden Mitarbeitenden die nächsten Karriereschritte. Im Berichtsjahr erfolgreich abgeschlossen haben (von links nach rechts): \nRaphael Tresch, CAS Juristische Grundausbildung für Nichtjuristen, Virginia Omlin, Sachbearbeiterin Rechnungswesen, \nFlorian Limacher, Berufsbildner und Albert Rohrer, Nachdiplomstudium HF Gebäudeinformatik.\n\nNachwuchs gezielt gefördert\n\nUm auch künftig genügend Fachpersonal zu haben, investierte  \n\ndas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetech-\n\nnik AG im Berichtsjahr gezielt in ihre personellen Ressourcen. \n\nDas Interesse für Energie wurde bereits bei Jugendlichen mit \n\ndiversen Massnahmen geweckt. EWO FUTURE unterstützte die  \n\nLernenden während ihrer Ausbildung intensiv. Im Anschluss \n\nerhielten engagierte Mitarbeitende die Möglichkeit, innerhalb \n\nder Unternehmen weitere berufliche Erfahrungen zu sammeln.  \n\nDabei wurden bereichsübergreifende Wechsel sowie Aus- \n\nund Weiterbildungen gezielt gefördert. Mit dem flexiblen und \n\nvielseitigen Arbeitsplatzangebot tragen die Unternehmen \n\ndem raschen Wandel in der Energiebranche und der zuneh-\n\nmenden Digitalisierung Rechnung. \n\nZusammenhalt gestärkt\n\nZu einer hervorragenden Arbeitsplatzkultur gehören nicht nur \n\ninteressante Aufgaben, zeitgemässe Anstellungsbedingungen \n\nsowie neuste Technologien am Arbeitsplatz. Für eine hohe Mit- \n\narbeitendenzufriedenheit spielt ebenso der Umgang mitein-\n\nander und der Austausch mit den Vorgesetzten eine wesent-\n\nliche Rolle. Einen grossen Schritt zum unkomplizierten Aus-\n\ntausch wurde mit den Grossraumbüros geschaffen. Zudem \n\nwurden im Berichtsjahr verschiedene Teamevents, beispiels-\n\nweise in der Brünig Indoor Anlage oder eine Besichtigung der  \n\nPilatus Flugzeugwerke AG in Stans, durchgeführt. Beim be- \n\nreichsübergreifenden Ausflug in den Zoo Zürich knüpften die \n\nMitarbeitenden quer durch alle Bereiche und Abteilungen neue  \n\nKontakte.\n\nNachhaltigkeitsbericht 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n\nErfahrung weitergeben\n\nDass Mitarbeitende einen Grossteil ihres Berufslebens bei \n\neinem Arbeitgeber verbringen, zeugt von gegenseitiger Wert-\n\nschätzung. Die Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat des \n\nElektrizitätswerks Obwalden schätzen diese Treue sehr. Sie \n\ndanken den Jubilaren für ihr Engagement und ihre Zuverläs-\n\nsigkeit. \n\nIm Berichtsjahr feierte Roger von Ah aus dem Geschäftsfeld  \n\nNetz sein 40-Jahr-Jubiläum. Der Talsperrenwärter Urban Ming \n\nsorgt seit 20 Jahren zuverlässig dafür, dass kein Geschiebe \n\ndie Maschinen beeinträchtigt. Bereits über zehn Jahre setzen \n\nsich Karl Bucher, Adrian Egger, Gody Herger, Urs Jost, Peter \n\nRenggli und Gerhard Süess für eine unterbruchsfreie Versor-\n\ngung des Kantons Obwalden mit Energie ein. \n\n1’438 Franken\n\nWeiterbildung pro Mitarbeitenden \n\n\n\nr\n\n31\n\nGefahren erkannt und beseitigt\n\nDie umfassenden Massnahmen für die Arbeitssicherheit und den \n\nGesundheitsschutz aller Mitarbeitenden wurden im Berichts- \n\njahr mit einem neuen Ansatz optimiert. Im Zentrum stehen Dia- \n\nloge, bei denen die Gefahrenerkennung und die Beseitigung \n\nvon Unfall- und Gesundheitsrisiken kontinuierlich thematisiert \n\nwerden. \n\nZudem wurden verschiedene Massnahmen optimiert und er-\n\ngänzt. Dazu gehören das überarbeitete Einführungsprogramm \n\nfür eintretende Mitarbeitende, die revidierten lebenswichtigen \n\nRegeln pro Fachbereich sowie die neue Notfallorganisation \n\nfür das Hauptgebäude in Kerns inklusive ausgeführtem Test-\n\nlauf. Für Mitarbeitende, die alleine arbeiten, wurden Lösungen \n\nevaluiert, wie im Notfall schnell automatisch Hilfe gerufen \n\nwerden kann. \n\nFür das neue Hauptgebäude in Kerns sowie die Gebäude der  \n\nObermatt Kraftwerke AG wurden unter Einbezug der Mitar-\n\nbeitenden die Unfallgefahren und Gesundheitsrisiken an den \n\nArbeitsplätzen ermittelt und umzusetzende Massnahmen \n\ndefiniert. \n\nIn Zusammenarbeit mit der Suva wurden die Mitarbeitenden \n\nfür einen verbesserten UV-Schutz sensibilisiert. Im November \n\n2023 fand im Unterwerk Alpnach mit der gesamten Beleg-\n\nschaft ein BLS AED-Kurs statt, bei dem die Anwendung der \n\nwichtigsten lebensrettenden Massnahmen bei Kreislaufstill-\n\nstand sowie die richtige Handhabung des Defibrillators geübt \n\nwurde. \n\nNachhaltigkeitsbericht 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n\nKennzahlen per 31. Dezember 2023\n\nDie Mitarbeitenden in Voll- und Teilzeitpensen werden von \n\nweiteren Angestellten im Stundenlohn unterstützt. Die Ange- \n\nstellten im Stundenlohn engagieren sich in der Reinigung, in \n\nder Zählerablesung, in der Wasser-, Talsperren- und Strassen-\n\nwartung, in der Besuchendenführung sowie in der Elektro- \n\nbzw. Photovoltaikinstallation und in der Lagerbewirtschaftung. \n\n*  Im Jahr 2022 wies das Geschäftsfeld Gebäudetechnik 32,2 Voll- \nzeitstellen und die Elektro Kathriner AG 14,5 Vollzeitstellen aus. \n\n202 \n\nMitarbeitende in \nVoll- und Teilzeitstellen \n\ninkl. Angestellte\nim Stundenlohn\n\n Geschäftsfeld Energie \n\n Geschäftsfeld Netz \n\n Geschäftsfeld Produktion \n\n Geschäftsfeld Finanzen \n\n Geschäftsleitung und Stabsstellen \n\n EWO Gebäudetechnik AG \n\n EWO FUTURE \n\n Angestellte im Stundenlohn \n\nAufteilung der Mitarbeitenden\n\n20232022\n\n6\n\n18,8%\n\n22,1\n\n766\n\n4\n\n20,4%\n\n21\n\n52,8\n\n19\n\n0*Anzahl Vollzeitstellen EWO Gebäudetechnik AG\n\nAnteil Teilzeitarbeitende\n\nAnzahl Berufsunfälle\n\nAusfalltage Unfall und Krankheit\n\nAnteil Frauen gesamt\n\nAnzahl Lernende EWO FUTURE\n\n1’231\n\n90,6Anzahl Vollzeitstellen Elektrizitätswerk Obwalden\n\n88,6\n\n17,7\n\n\n\n32\n\n  s\n\nAnfang August starteten neun Lernende im Elektrizitätswerk Obwalden bzw. der EWO Gebäudetechnik AG ihre Ausbildung. \nZwei davon absolvieren eine Zweitausbildung. Hintere Reihe von links: Samuel Kiser, Netzelektriker, Tobias Blättler, Netzelektriker, \nNoe Capraro, Informatiker, Leo Bünter, Elektroinstallateur, Justin Fiala, Elektroinstallateur und Mika Durrer, Elektroinstallateur. \nVordere Reihe von links: Pirmin Durrer, Netzelektriker, Cécile Kühne, Elektroinstallateurin und Livio Heiniger, Netzelektriker. \n\nProgramm erfolgreich gestartet\n\nStefan Bucher, gelernter Netzelektriker und Berufsfachschulleh-\n\nrer an der Berufsfachschule Luzern, betreut aktuell 21 Lernende \n\nin sieben Berufsbildern vom ersten bis zum vierten Lehrjahr im \n\nRahmen des Programms EWO FUTURE. Als übergeordneter \n\nAusbildungskoordinator entlastete er die Berufsbildner in den \n\nverschiedenen Lehrberufen. Er organisierte sämtliche Kurse, \n\nWorkshops, Stages, Schnupperlehren, Lernateliers sowie Lehr-\n\nlingsprojekte. Zudem führte er Bildungsberichtsgespräche mit \n\nLernzielkontrollen durch. Er ist Lernbegleiter und unterstützte \n\ndie Prüfungsabsolventen des letzten Lehrjahrs bei den inten-\n\nsiven Vorbereitungen auf ihre Qualifikationsverfahren.\n\nIm Berichtsjahr begleitete er die internen Berufsbildner und \n\nPraxiscoaches bei Lernabenden und in der Praxisarbeit. \n\nZudem wurden Synergien mit anderen Unternehmen genutzt. \n\nBei den Netzelektrikern wurden gemeinsame Lernateliers mit \n\nden angehenden Netzelektrikern des Kantonalen Elektrizitäts-\n\nwerks Nidwalden durchgeführt. \n\nAlle Lehrstellen besetzt\n\nBereits im zweiten Jahr trugen die Anstrengungen von EWO  \n\nFUTURE erste Früchte. So konnten im Jahr 2023 alle Lehrstellen \n\nbesetzt werden. Die neuen Lernenden erhalten fundierte Aus-\n\nbildungen in zukunftsgerichteten Berufsfeldern innerhalb des \n\nElektrizitätswerks Obwalden und der EWO Gebäudetechnik \n\nAG. Dieser Erfolg ist nicht zuletzt auf die starke Präsenz an \n\nvielen Bildungsveranstaltungen in den letzten Jahren sowie \n\ndie vielfältigen und praxisorientierten Ausbildungen zurück-\n\nzuführen. \n\nNachhaltigkeitsbericht 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nEWO FUTURE\n\nBerufseinblicke gewährt\n\nEinen ersten Einblick in die Welt der Energie und Gebäude-\n\ntechnik erhalten Jugendliche oftmals am Zukunftstag oder \n\nbeim Besuch im Tüftelpark Pilatus. EWO FUTURE engagierte \n\nsich zudem bei den Berufsinformationstagen und stellte die \n\nvielfältigen Ausbildungsmöglichkeiten bei der Berufsolympiade \n\nvor. Im Rahmen der Kampagne «Rent a Stift» des Amts für \n\nBerufsbildung des Kantons Obwalden besuchte die Lernende \n\nElektroinstallateurin Sarah Ettlin diverse Oberstufenklassen. \n\nDabei sprach sie über ihre Lehre und den Alltag auf den Bau-\n\nstellen als Frau in einer praktisch-technischen Ausbildung. \n\nZudem bot EWO FUTURE Jugendlichen aus Giswil und Kerns \n\nim Rahmen des LIFT-Projektes Kurzeinsätze an, die ihnen die \n\nBerufswahl und den Einstieg in die Ausbildung erleichtern. \n\nIm Skigebiet angepackt\n\nDie Lehrlingswoche 2023 führte 21 Lernende Mitte Oktober \n\n2023 in das Skigebiet Mörlialp. Voller Elan ersetzten sie in Zu- \n\nsammenarbeit mit dem Team der Skilifte Mörlialp AG Beleuch- \n\ntungsmasten, erneuerten ein Gondel-Podest, befreiten Weiden \n\nvon Steinen und unterstützten bei der Instandhaltung der Ses- \n\nselbahn. Die gemeinsame Arbeit und der Austausch mit Lern- \n\nenden aus anderen Abteilungen machte allen besonders Spass.  \n\nWie immer schloss die Lehrlingswoche mit einem speziellen \n\nAusflug ab. Dieses Mal ging es in die Paintball Arena mit vor- \n\ngängiger Burger-Party. \n\n\n\n33\n\nStandard Nachhaltiges Bauen Schweiz erreicht\n\nDas neue EWO Hauptgebäude setzt auch in Sachen Energie- \n\neffizienz neue Massstäbe. Bürotrakt A und B wurden im Miner- \n\ngie-A-Standard gebaut. Trakt C erfüllt die Minergie-Standard- \n\nVorgaben. Zudem entspricht das neue Hauptgebäude den \n\nhohen Standard Nachhaltiges Bauen Schweiz (SNBS). Dieser \n\nbewertet den gesamten Lebenszyklus einer Immobilie.\n\nBereits beim Rückbau wurde durch den Erhalt der Rohbaukon- \n\nstruktion mit Tiefgarage, Untergeschossen und Stahlbeton-\n\nskelettbau des Kopfgebäudes auf die Vermeidung von unnö-\n\ntigen CO2-Emissionen geachtet. \n\nDer energieeffiziente Hybridbau besteht mehrheitlich aus Holz,  \n\nBeton und Aluminium. Die benötigte Energie für Lufterneue-\n\nrung, elektrische Geräte und Beleuchtung wird durch die  \n\neigene Photovoltaikanlage auf dem Dach oder durch Obwaldner  \n\nWasserkraft gedeckt. Die Raumwärme stammt vom Wärmever- \n\nbund Kerns. Gekühlt wird das Gebäude mit Grundwasser. Dank \n\nder eigenen Notstromversorgung kann das Gebäude bei einem  \n\nStromunterbruch autonom betrieben werden.\n\nEin Parkleitsystem gewährleistet die Auslastung der Tiefgarage.  \n\n34 Elektroladestationen stehen den Mitarbeitenden zur Ver- \n\nfügung. Der Öffentlichkeit stehen sechs kostenpflichtige Elek-\n\ntroladestationen sowie eine Schnellladestation beim Haupt-\n\neingang zur Verfügung. Die intelligente Steuerung regelt die \n\nEnergieverteilung und stellt sicher, dass die Elektrofahrzeuge \n\ngleichzeitig geladen werden können, ohne das System zu \n\nüberlasten.\n\nNachhaltigkeitsbericht 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nEnergie \n\nHerkunftsnachweis für Energie 2022 \n\nEnde 2017 entschied sich die Metzgerei Stutzer & Flüeler AG als Energiekundin mit einem Verbrauch von mehr als 100’000 kWh  \nfür den freien Markt. Seit 2018 wird sie vom Elektrizitätswerk Obwalden mit Marktstrom beliefert, welcher in Tranchen beschafft \nwird. Im Januar 2023 wurde eine Energieberatung PEIK durchgeführt. Massnahmen zur Senkung des Energieverbrauchs be-\nsprach Grosskundenbetreuer Christian Ettlin mit Roman Emmenegger, Produktionsleiter bei der Metzgerei Stutzer & Flüeler AG. \n\n 52,4 % Wasserkraft\n\n 1,5 % Sonnenenergie\n\n 6,1 % geförderte Energie\n\n 40,0 % nicht erneuerbare Energien \n\n60,0 %\nErneuerbare Energie\n\nMit der Stromkennzeichnung wird den Kundinnen und Kunden \n\ndeklariert, aus welchen Primärenergieträgern die gelieferte \n\nEnergie stammt. Die Daten für das Jahr 2023 sind erst im \n\nSommer 2024 verfügbar. Im Jahr 2022 lag der Anteil von er-\n\nneuerbaren Energien bei 60,0 Prozent.\n\n\n\nAbsatz elektrische Energie\n\nEnergiebuchhaltung\n\nBeschaffung elektrische Energie\n\n34\n\nAudit erfolgreich absolviert\n\nDie Einhaltung von Normen des Qualitäts- und des Umwelt- \n\nmanagements tragen wesentlich zu einer nachhaltigen Ener-\n\ngiebilanz bei. \n\nIm Juni 2023 absolvierten das Elektrizitätswerk Obwalden und  \n\ndie EWO Gebäudetechnik AG erfolgreich das Aufrechterhal-\n\ntungsaudit nach ISO 9001:2015 und ISO 14001:2015. \n\nNachhaltigkeitsbericht 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nEnergie \n\nElektrische Fahrzeugflotte wächst\n\nDie Mobilität ist eine der grösseren CO2-Verursacher. Seit 2014 \n\nfördert das Elektrizitätswerk Obwalden die Nutzung von \n\nElektroautos. Bei der eigenen Fahrzeugflotte werden regel-\n\nmässig alte Fahrzeuge durch Elektrofahrzeuge ersetzt. Per \n\nEnde 2023 wuchs die Fahrzeugflotte auf 40 Personen- und \n\nLieferwagen mit Elektroantrieb an. Deren Batterien werden  \n\nmit 100 Prozent «EWO-Naturstrom» oder Solarstrom von der \n\nEWO-eigenen Photovoltaikanlage auf dem neuen Hauptge-\n\nbäude geladen. \n\nDie Energiebeschaffung für die grundversorgten Kundinnen und \n\nKunden in Obwalden ist ein hochdynamischer Prozess mit ver- \n\nschiedenen Parametern. \n\n*1 Tendenziell kann im Sommer mehr Energie produziert werden, \n\nals für die Grundversorgung benötigt wird. Diese Überschuss- \n\nenergie wird dann am Markt zum Stundenbestpreis verkauft. Die \n\nerzielten Marktgewinne helfen mit, den Energiepreis für Kundin-\n\nnen und Kunden in der Grundversorgung zu entlasten. \n\nKundinnen und Kunden \nin der Grundversorgung \n\n(Private, Gewerbe und Industrie)\nim Kanton Obwalden\n\n inkl. Netzverluste\n\nMarktkunden \nausserhalb Kanton Obwalden\n\nMarktkunden\n im Kanton Obwalden\n\nStrommarkt\n\nEigenproduktion mit\nWasserkraftwerken und Photovoltaik-\n\nanlagen (ohne SBB-Produktion)\n\nSBB Rückbezug\n\nKleinkraftwerke\n\nBezugsrecht Kraftwerk Obermatt \n\nMarktbeschaffung für die Grund-\nversorgung\n\nBeschaffung für Marktkunden in den \nübrigen Kantonen im freien Markt   \n\n132,5 GWh\n\n19,9 GWh\n\n25,8 GWh\n\n32,7 GWh\n\n105,6 GWh\n\n46,3 GWh\n\n223,6 GWh\n\nBeschaffung für Marktkundeneschaffung für \nin Obwalden im freien Markt  Obwalden im \n\n190,9 GWh\n\n46,3 GWh\n\n125,6 GWh\n\n223,6 GWh\n\n\n\n35\n\nWalter Ettlin, seit 2013 Präsident des Verwaltungsrats, Mit-\n\nglied seit 2010, dipl. Elektroingenieur HTL und Unternehmer, \n\nMitglied des Verwaltungsrats der EWO Gebäudetechnik AG.\n\nBruno von Wyl, seit 2013 Vizepräsident des Verwaltungsrats, \n\nMitglied seit 2005, dipl. Elektroingenieur HTL, Konzernleitungs- \n\nmitglied der Leister Gruppe.\n\nRuth Koch-Niederberger, seit 2012 Mitglied des Verwaltungs-\n\nrats und seit 2018 Mitglied im Prüfungsausschuss, dipl. Primar-\n\nlehrerin und PR-Fachfrau mit eidg. FA.\n\nHansruedi Schleiss, seit 2013 Mitglied des Verwaltungsrats \n\nund seit 2018 Vorsitzender des Prüfungsausschusses, dipl. \n\nWirtschaftsprüfer und Betriebsökonom FH, Mitinhaber der \n\nAregger Schleiss Bucheli AG für Wirtschaftsberatung, Kriens, \n\nMitglied des Verwaltungsrats der EWO Gebäudetechnik AG.\n\n \n\nJörg Huwyler, seit 2018 Mitglied des Verwaltungsrats, dipl. \n\nElektroingenieur HTL und Executive MBA, EMBA HSG, Leiter  \n\nDivision Hydroenergie und Biomasse und Mitglied der Ge- \n\nschäftsleitung der Axpo Power AG mit Verwaltungsratsman-\n\ndaten in verschiedensten Kraftwerks-Beteiligungsgesell-\n\nschaften der Axpo.\n\nHanspeter Gasser, seit 2022 Mitglied des Verwaltungsrats, \n\nHolzfachschule Biel, Unternehmer und Inhaber von HP Gasser \n\nAG, Lungern.\n\nJörg Gasser, seit 2022 Mitglied des Verwaltungsrats und Mit- \n\nglied im Prüfungsausschuss, lic. oec. publ. Volkswirtschaft \n\nund Internationale Beziehungen, MSc Astronomy Swinburne \n\nUniversity of Technology, alt Staatssekretär.\n\nGeschäftsbericht 2023 \n\nVerwaltungsrat\n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats verantworten die strategische Führung des Elektrizitätswerks Obwalden und der \nEWO Gebäudetechnik AG (von links nach rechts): Jörg Gasser, Bruno von Wyl, Walter Ettlin, Ruth Koch-Niederberger, \nHanspeter Gasser, Hansruedi Schleiss und Jörg Huwyler.\n\n\n\n36\n\nVerwaltungsrat\n\nDas oberste Organ des Elektrizitätswerks Obwalden kann aus \n\nfünf bis sieben Mitgliedern bestehen. Der Verwaltungsrat und \n\ndessen Präsidium werden vom Regierungsrat des Kantons Ob- \n\nwalden gewählt. Es besteht keine Amtszeitbeschränkung. \n\nVerwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte, die zu Beginn der \n\nAmtsdauer von vier Jahren (jeweils per 1. Juli) das 66. Alters-\n\njahr erreicht haben, werden nicht mehr zur Wahl vorgeschlagen. \n\nDie sieben Mitglieder sind für die Amtszeit von 2022 bis 2026 \n\ngewählt.\n\n \nVerwaltungsratsausschüsse\n\nZur Vorbereitung und zur Überwachung der Umsetzung sei-\n\nner Geschäfte kann der Verwaltungsrat Ausschüsse bilden. \n\nDer ständige Prüfungsausschuss berät und überwacht die \n\nUmsetzung von Verwaltungsratsbeschlüssen bezüglich der \n\nFinanzen. Er führte im Geschäftsjahr 2023 vier Sitzungen \n\ndurch. Begleitend zum Neubau «EWO Hauptgebäude» und \n\nzur Überarbeitung der Strategie tagte im Berichtsjahr je  \n\nein Steuerungsausschuss. Diese trafen sich insgesamt zu drei \n\nSitzungen. Die grundlegende Verantwortung für die Ent-\n\nscheide bleibt beim Verwaltungsrat.\n\n \nGeschäfte des Verwaltungsrats\n\nDer Verwaltungsrat traf sich im Geschäftsjahr 2023 zu sechs \n\nSitzungen. Dabei fällte er unter anderem verschiedene Ent-\n\nscheide zur strategischen Ausrichtung des Elektrizitätswerks \n\nObwalden, zu den Zielvorgaben 2024 sowie zu grösseren \n\nInvestitionen in der Netzinfrastruktur und zu den Netznut-\n\nzungs- und Energiepreisen 2024. Zudem wählte er ein neues \n\nGeschäftsleitungsmitglied. Er beschäftigte sich ausserdem \n\nmit den Rapporten zum Corporate Risk Management, zum \n\ninternen Kontrollsystem (IKS), zum Information Security Ma-\n\nnagement System (ISMS) und zum Projektabschlussbericht \n\ndes neuen Hauptgebäudes.\n\n \nVergütungen\n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten für ihre Tätigkeit \n\neine feste, erfolgsunabhängige Jahresentschädigung. Zu- \n\nsätzlich werden Sitzungsgelder und Reisespesen vergütet. \n\nDie Vergütungen werden durch den Regierungsrat geneh-\n\nmigt. Die Mitglieder des Verwaltungsrats haben im Geschäfts- \n\njahr 2023 für ihren Einsatz eine Entschädigung von brutto  \n\n223'244 Franken erhalten (inkl. Sitzungsvorbereitung, Re- \n\npräsentationen, Ausschuss- und Projektsitzungen). Darin \n\nenthalten ist die Entschädigung für den Verwaltungsratspräsi-\n\ndenten von 43'839 Franken.\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden zahlt keine Abgangsentschädi-\n\ngungen, direkte oder indirekte Vergütungen für zurücktretende \n\nVerwaltungsrats- oder Geschäftsleitungsmitglieder. Die Ent-\n\nschädigung der Geschäftsleitungsmitglieder des Elektrizitäts-\n\nwerks Obwalden wird durch den Verwaltungsrat festgelegt \n\nund belief sich im Berichtsjahr auf brutto 1'190'946 Franken.\n\n \n\nGesetzliche Grundlagen\n\nDas «Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden und die \n\nStromversorgung» vom 22. September 2004 (Stand 1. Januar \n\n2020) regelt die Rechtsform, den Zweck und den Auftrag, das \n\nDotationskapital sowie die Organisation des Elektrizitätswerks \n\nObwalden.\n\nGesetzlicher Auftrag\n\nDer öffentliche Auftrag des Elektrizitätswerks Obwalden um-\n\nfasst die sichere, wirtschaftliche und umweltschonende Ver- \n\nsorgung des ihm zugewiesenen Netzgebietes im Kanton Ob- \n\nwalden mit elektrischer Energie, die Förderung rationeller \n\nEnergienutzung und den Einsatz erneuerbarer Energien im \n\nRahmen marktwirtschaftlicher Dienstleistungen.\n\n \nOrganisationsstruktur\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist ein öffentlich-rechtliches \n\nUnternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in \n\nKerns. Es ist im Besitz des Kantons Obwalden und der sieben \n\nEinwohnergemeinden. Im Jahr 2022 hat das Elektrizitätswerk \n\nObwalden die EWO Gebäudetechnik AG als 100-prozentiges \n\nTochterunternehmen gegründet. Eine Übersicht über die \n\nkonsolidierten Gesellschaften findet sich in der konsolidierten \n\nJahresrechnung 2023.\n\n \nKapitalstruktur\n\nDas Dotationskapital des Elektrizitätswerks Obwalden beträgt \n\n7,5 Millionen Franken. Der Kanton ist mit 4 Millionen Franken und \n\ndie sieben Einwohnergemeinden mit je 0,5 Millionen Franken \n\ndaran beteiligt.\n\nEigentümerstrategie\n\nDie Eigentümerstrategie von 2018 ermöglicht dem Elektrizi-\n\ntätswerk Obwalden den notwendigen Handlungsspielraum  \n\nzur Weiterentwicklung des Unternehmens in einem sich schnell  \n\nändernden Umfeld. In der Eigentümerstrategie sind die Ge-\n\nschäftspolitik und die Geschäftsfelder definiert, das Vorge-\n\nhen bei Kooperationen, Akquisitionen und der Gründung von \n\nTochtergesellschaften, die Verpflichtung zur Versorgungssi-\n\ncherheit, der Beitrag an die Energiestrategie und die Personal- \n\npolitik sowie die Eigenkapitalrendite und die Gewinnaus-\n\nschüttung geregelt.\n\nVerzinsung und Gewinnverteilung\n\nDie Verzinsung des Dotationskapitals erfolgt gemäss den \n\nAusführungsbestimmungen des Gesetzes über das Elektrizi-\n\ntätswerk Obwalden und die Stromversorgung. Der Zinssatz \n\nfür das Jahr 2023 beträgt 2,4618 Prozent. Die Verzinsung \n\nbeträgt 184'635 Franken für das gesamte Dotationskapital.\n\nDer auszuschüttende Teil des Reingewinns erfolgt nach der \n\nHöhe des Dotationskapitals und richtet sich nach den Vorga-\n\nben der Eigentümerstrategie.  \n\n \nKompetenzenregelung\n\nZu den Führungsaufgaben des Verwaltungsrats gehören unter \n\nanderem die Oberleitung und die Organisation des Elektrizitäts-\n\nwerks Obwalden und der EWO Gebäudetechnik AG und dessen \n\nkünftigen strategischen Ausrichtungen. Die Aufgaben und Kom-\n\npetenzen sind im Organisationsreglement festgehalten.\n\nCorporate Governance\n\nGrundsätze und Organisation\n\n\n\n37\n\nManagementverträge\n\nEs bestehen keine Managementverträge mit Einzelpersonen \n\noder Gesellschaften ausserhalb des Elektrizitätswerks Ob-\n\nwalden oder der EWO Gebäudetechnik AG zur Erfüllung von \n\nFührungsaufgaben.\n\nInformationsgrundsätze\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetechnik \n\nAG legen Wert auf eine transparente, verständliche und  \n\nkontinuierliche Kommunikation. Der Verwaltungsrat informiert \n\ndie Eigentümer jährlich in der Regel im Rahmen eines Tref-\n\nfens über die langfristigen Ziele sowie über wichtige aktuelle \n\nProjekte. Über Vorkommnisse und Vorhaben von grosser \n\nTragweite oder bei drohenden Abweichungen von den Eigen-\n\ntümerzielen wird frühzeitig informiert.\n\nDer regelmässige Kontakt mit Behördenvertretern des Kantons \n\nund der Einwohnergemeinden, den Kundinnen und Kunden, \n\nden Mitarbeitenden, den Geschäftspartnern, den Medien, der \n\nBevölkerung von Obwalden sowie mit interessierten Kreisen \n\nwird aktiv gepflegt.\n\nAls Energiedienstleister vertritt das Elektrizitätswerk Obwalden \n\ndie regionalen Anliegen zur Erhaltung der Standortattrakti-\n\nvität bei verschiedensten lokalen, regionalen und nationalen \n\nBranchen- und Interessensvertretern.\n\n \nGeschäftsleitung\n\nDie Mitglieder der Geschäftsleitung entwickeln das Elektrizi-\n\ntätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetechnik AG kon- \n\ntinuierlich zu einem nachhaltigen Energiedienstleister weiter. \n\nSie sichern damit die Versorgung der Kundinnen und Kunden \n\ninnerhalb und ausserhalb des Versorgungsgebiets mit Elek- \n\ntrizität sowie mit weiteren hochwertigen Dienstleistungen und \n\nProdukten. Geschäftsleitung und Mitarbeitende verstehen sich \n\nals kompetente Dienstleistende und direkte Ansprechpersonen \n\nfür Privat-, Gewerbe- und Industriekundinnen und -kunden. Als \n\nTeam engagiert sich die Geschäftsleitung für eine innovative \n\nund rentable Energie- und Angebotspalette, für die sichere \n\nEnergieversorgung, für energieeffiziente Massnahmen und \n\nfür attraktive Ausbildungs- und Arbeitsplätze. Damit leisten \n\ndas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetech-\n\nnik AG einen wichtigen Beitrag für die regionale Entwicklung \n\ndes Arbeits-, Lebens- und Wirtschaftsraums Obwalden.\n\nRevisionsstelle\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden wählte die KPMG \n\nAG Luzern als Revisionsstelle für die Jahre 2023 bis 2025. Lei-\n\ntender Revisor ist Sandro Mascarucci, dipl. Wirtschaftsprüfer \n\nund zugelassener Revisionsexperte. Die Entschädigung für die \n\nRevisionsstelle zur Prüfung des Jahresabschlusses belief sich \n\nauf 58’380 Franken.\n\nKontrollaufsicht und Mitwirkung\n\nDer Regierungsrat des Kantons Obwalden übt die Aufsicht aus. \n\nEr wählt die Mitglieder und das Präsidium des Verwaltungsrats  \n\nfür eine Amtsdauer von vier Jahren. Er bestimmt die Revisi-\n\nonsstelle und prüft jährlich den Geschäftsbericht und, gestützt \n\nauf den Revisionsbericht, die konsolidierte Jahresrechnung \n\ndes Elektrizitätswerks Obwalden. Der Regierungsrat beschliesst \n\nabschliessend über die Verzinsung des Dotationskapitals.\n\nDie Höhe der Gewinnausschüttung ist in der Eigentümerstra-\n\ntegie festgelegt und erfolgt grundsätzlich in Abhängigkeit zum \n\nGewinn und zur Eigenkapitalquote.\n\nDer Kantonsrat übt die Oberaufsicht aus, genehmigt jährlich \n\nden Geschäftsbericht sowie die konsolidierte Jahresrechnung \n\nund entlastet die Organe. Er genehmigt Beteiligungen über \n\n8 Millionen Franken sowie Neuinvestitionen, die 20 Millionen \n\nFranken übersteigen. Nach Anhörung der Einwohnergemein-\n\nden kann der Kantonsrat Änderungen des Dotationskapitals \n\nbeschliessen. Den Einwohnergemeinderäten der sieben Ge-\n\nmeinden sowie dem Verwaltungsrat steht das Vorschlagsrecht \n\nfür die Wahl der Mitglieder des Verwaltungsrats zu.\n\n \nRisikomanagement\n\nDas systematische und transparente Risikomanagement er-\n\nmöglicht die frühzeitige Erkennung und Analyse wesentlicher \n\nGefährdungen von Mensch und Umwelt, der Energieversor-\n\ngungssicherheit sowie der unternehmerischen Ziele. Ergänzt \n\nwird das Risikomanagement durch das interne Kontrollsystem \n\n(IKS) für ergebnisrelevante Finanzprozesse und das Informa-\n\ntion Security Management System (ISMS). Im Berichtsjahr \n\nwurde die bestehende «Risk Map» aus 18 Risiken überprüft. \n\nDiese wurden beurteilt und priorisiert sowie Massnahmen zur \n\nVermeidung oder Minimierung definiert. Gemäss Einschätzung \n\ndes Verwaltungsrats sind aus heutiger Sicht keine weiteren \n\nRisiken erkennbar, die zu einer wesentlichen Korrektur der in \n\nder Jahresrechnung dargestellten Vermögens-, Finanz- und \n\nErtragslage des Elektrizitätswerks Obwalden führen könnten. \n\nDie Neubeurteilung der «Risk Map» erfolgt jährlich.\n\n \nCompliance\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetechnik \n\nAG setzen sich für die Integrität in allen Geschäftsprozessen \n\nein. Compliance regelt das Verhalten und die Handlungen der \n\nMitarbeitenden zur Verhinderung von Gesetzesverletzungen \n\nund Verstössen gegen Regeln und Normen. Das Reglement \n\nenthält die für alle Mitarbeitenden geltenden Normen des Rechts \n\nund weiterer interner Regelungen.\n\nCorporate Governance\n\nGrundsätze und Organisation\n\n\n\n38\n\nCorporate Governance\n\nOrganigramm und Beteiligungen (Stand per 31. Dezember 2023 ) \n\nBeteiligungen\n\nVorsitz\n Walter Ettlin\n\nStv. Bruno von Wyl\n\n  Mitglieder\n Ruth Koch-Niederberger, Hansruedi Schleiss, Jörg Huwyler, Hanspeter Gasser, Jörg Gasser \n\nVerwaltungsrat EWO\n\nVorsitz\n Thomas Baumgartner\n\nStv. Lukas von Moos\n\n  Mitglieder\nDaniel Zberg, Pius Hofer, Roman Stocker, \n\nPatrick Küng (Geschäftsführer EWO Gebäudetechnik AG) \n\nGeschäftsleitung EWO\n\nInformationssicherheit\n\nMarketing und \nKommunikation \n\nAssistenz Geschäftsleitung\n\nPersonalEWO FUTURE\n\nArbeitssicherheit und \nGesundheitsschutz \n\nFinanzenEnergie ProduktionNetz\n\nLukas von Moos Daniel Zberg Pius Hofer Roman Stocker\n\nEngineering\n\nInstandhaltung \nEngelbergertal\n\nInstandhaltung \nSarneraatal\n\nKundenservice\n\nVerkauf\n\nEnergietechnik\n\nEnergiewirtschaft\n\nNetzplanung\n\nNetzbau\n\nInfrastruktur\nDienstleistungen \n\nNetztechnik\nund Netzbetrieb\n\nMessinformation \nund Kontrollwesen\n\nNetzwirtschaft\n\nFinanzen und\nControlling\n\nInformatik\n\nBusiness-\nIntegration\n\nVerwaltung\n\n100 Prozent       35 Prozent100 Prozent\n\nKleinkraftwerke AG Lungern\n\nElektrizitätswerk Obwalden\n\nEWO Gebäudetechnik AG Elektro Kathriner AG\n\n\n\n39\n\nThomas Baumgartner , Vorsitzender der Geschäftsleitung \n\n(seit Mai 2011), dipl. Elektroingenieur HTL, Wirtschaftsinge-\n\nnieur MAS, Verwaltungsratspräsident Elektro Kathriner AG, \n\nGiswil, Verwaltungsratspräsident EWO Gebäudetechnik AG, \n\nKerns, Geschäftsführer der Obermatt Kraftwerke AG, von \n\n2009 bis 2014 Leiter Geschäftsfeld Vertrieb, seit Juli 2009 \n\nMitglied der Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Ob- \n\nwalden.\n\nLukas von Moos , Leiter Geschäftsfeld Energie, stv. Vorsitz- \n\nender der Geschäftsleitung, dipl. Elektroingenieur FH, Wirt-\n\nschaftsingenieur MAS, von 2009 bis 2014 Leiter Geschäfts-\n\nfeld Service, von 2015 bis 2019 Leiter Geschäftsfeld Vertrieb, \n\nMitglied der Geschäftsleitung der Obermatt Kraftwerke AG, \n\nVorstandsmitglied Verein Energie Region Obwalden, seit  \n\nApril 2009 Mitglied der Geschäftsleitung des Elektrizitäts-\n\nwerks Obwalden. \n\nDaniel Zberg , Leiter Geschäftsfeld Netz, dipl. Elektroingenieur \n\nHTL, NDS Betriebsingenieur, seit September 2011 Mitglied der \n\nGeschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwalden. \n\nPatrick Küng , Geschäftsführer EWO Gebäudetechnik AG, \n\nBSc FHZ in Gebäudetechnik, mit Vertiefung Gebäude-\n\nElektroengineering, Master of Business Administration MBA, \n\nMitglied des Verwaltungsrats Elektro Kathriner AG, Giswil, \n\nseit Mai 2020 Mitglied der Geschäftsleitung des Elektrizitäts-\n\nwerks Obwalden.\n\nRoman Stocker , Leiter Geschäftsfeld Finanzen, eidg. dipl. \n\nExperte in Rechnungslegung und Controlling, dipl. Qualitäts-\n\nmanager NDS HF, Mitglied der Geschäftsleitung der Obermatt \n\nKraftwerke AG, seit 2023 Mitglied der Geschäftsleitung des \n\nElektrizitätswerks Obwalden.\n\nPius Hofer, Leiter Geschäftsfeld Produktion, dipl. Elektroin-\n\ngenieur FH, MAS Wirtschaftsinformatik, Mitglied des Ver-\n\nwaltungsrats der Kleinkraftwerke AG Lungern, Mitglied der \n\nGeschäftsleitung der Obermatt Kraftwerke AG, seit Mai 2023 \n\nMitglied der Geschäftsleitung des Elektrizitätswerks Obwal-\n\nden.\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nGeschäftsleitung\n\nDie Geschäftsleitung ist für die operative Führung des Elektrizitätswerks Obwalden gemeinschaftlich verantwortlich.  \nAuch der Geschäftsführer der Tochtergesellschaft EWO Gebäudetechnik AG nimmt in der Geschäftsleitung Einsitz \n(von links nach rechts): Patrick Küng, Lukas von Moos, Thomas Baumgartner, Pius Hofer, Daniel Zberg und Roman Stocker.\n\n\n\n40\n\nMassnahmenplan zur Strategie wird erstellt\n\nUm für die Transformation des Energiesektors gut vorbereitet \n\nzu sein, überarbeiteten Mitglieder des Verwaltungsrats und \n\nder Geschäftsleitung im Jahr 2023 die bestehende Strategie.  \n\nFür deren Umsetzung erstellt die Geschäftsleitung einen Mass- \n\nnahmenplan für die kommenden fünf Jahre. Unternehmens-\n\nübergreifendes Ziel ist ein moderates Wachstum in allen Dienst- \n\nleistungsbereichen zu wettbewerbsfähigen und wirtschaftli-\n\nchen Bedingungen. \n\nGeschäftsfeld Energie überprüft Angebote\n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Energie werden die \n\nProduktepalette überprüfen und noch stärker auf die Bedürf-\n\nnisse der Kundinnen und Kunden ausrichten. Zudem werden \n\nsie mit Blick auf kommende gesetzliche Anpassungen bei  \n\nder Herkunftsnachweisverordnung neue Stromprodukte ent- \n\nwickeln. \n\nGeschäftsfeld Netz forciert Smart Grid\n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Netz sind mit dem \n\nweiteren Rollout der Smart Meter besonders gefordert. Mit \n\nden Möglichkeiten der intelligenten Technologie (Smart Grid) \n\nkann der Stromfluss besser gesteuert und die Netzauslastung \n\noptimiert werden. Dazu wird ein digitales Datenmodell des \n\nVerteilnetzes aufgebaut. \n\nIm Geschäftsjahr 2024 startet die Planung für eine neue Lager- \n\nhalle im Unterwerk Sarnen. Darin soll Material für den Netzbau  \n\nund die Photovoltaikabteilung der EWO Gebäudetechnik AG  \n\ngelagert werden. Auf dem Hallendach ist eine weitere Photo-\n\nvoltaikanlage geplant. \n\nGeschäftsfeld Produktion treibt Ausbau voran\n\nDie Mitarbeitenden des Geschäftsfelds Produktion überprüfen \n\nsämtliche bestehenden Anlagen auf ihr Optimierungspoten-\n\nzial. Mit verschiedenen Objekteigentümern wird über die \n\nMiete von Dachflächen zur Installation von grossen Photo-\n\nvoltaikanlagen verhandelt. Das Projekt Zimmerplatz in Giswil \n\nwird erneut auf dessen Machbarkeit, Umweltverträglichkeit \n\nund Wirtschaftlichkeit überprüft. Die Machbarkeitsstudie für \n\nein Pumpspeicherkraftwerk zwischen Sarner- und Lungerer- \n\nsee ist geplant. Ebenfalls untersucht wird die sinnvolle und \n\nrealisierbare Nutzung von weiteren Zuflüssen in bestehende \n\nStauwerke. Über die Realisierung aller Projekte entscheiden \n\ndiverse Faktoren wie Machbarkeit, Umweltverträglichkeit, \n\nWirtschaftlichkeit und Zonenkonformität.\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nAusblick\n\nKonzessionen langfristig sichern\n\nDie Erneuerung von befristeten Wassernutzungsrechten ist \n\nein wichtiger Schritt für das Elektrizitätswerk Obwalden. Be-\n\nreits wurde ein Verfahren für die Konzessionserneuerung des \n\nKantons Bern für die Nutzung des Henglibachs und der Tan-\n\nnalpbäche eingeleitet. Von grosser Bedeutung ist auch die \n\nErlangung der neuen Konzession für das Kraftwerk Obermatt \n\nund die Konzessionserneuerung des Lungererseewerks. \n\nDienstleistungsbereiche werden gestärkt\n\nDie EWO Gebäudetechnik AG strebt ein weiteres Wachstum \n\nmit Gesamtlösungen im Gebäudebereich, mit Elektroinstal- \n\nlationen und mit Photovoltaik- und Elektromobilitätslösungen  \n\nan. Die strategische Marktbearbeitung erfolgt sowohl inner- \n\nhalb wie ausserhalb des Kantons Obwalden. Gleichzeitig wer-\n\nden für die Gewinnung von zusätzlichen Fachleuten und die \n\nBesetzung der Lehrstellen neue Wege beschritten. \n\nGeschäftsfeld Finanzen überprüft Strukturen\n\nDer rasche Wandel in der Energiebranche erfordert in allen \n\nGeschäftsfeldern die Umstellung auf automatisierte Abläufe.  \n\nDie Mitarbeitenden des Bereichs Informatik werden im Ge-\n\nschäftsjahr 2024 eine Standortbestimmung durchführen und \n\neinen Massnahmenplan für die notwendigen Anpassungen \n\nerstellen. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf die Stär-\n\nkung der Informationssicherheit gelegt. \n\nMitarbeitendenbefragung wird durchgeführt\n\nNach 2021 wird im Geschäftsjahr 2024 erneut eine Mitarbei-\n\ntendenbefragung im Elektrizitätswerk Obwalden und in der \n\nEWO Gebäudetechnik AG durchgeführt. Die Ergebnisse wer-\n\nden auch dazu dienen, die Karriereplanung für die Mitarbeiten-\n\nden sowie das generelle Personalmarketing zu optimieren. \n\nEnergiepolitischer Entscheid ausstehend\n\nGegen das Bundesgesetz über eine sichere Stromversorgung \n\nmit erneuerbaren Energien, kurz Stromgesetz, wurde das  \n\nReferendum ergriffen. Die Regelungen zum Zubau von erneu-\n\nerbaren Energien hätten Auswirkungen auf den Netzausbau \n\nund erfordern intelligente Netze. Lokale Elektrizitätsgemein-\n\nschaften (LEG) wären erlaubt und könnten in den freien Markt \n\nwechseln. Verschiedene Massnahmen hätten zudem Auswir-\n\nkungen auf die Investitionsplanung des Elektrizitätswerks Ob- \n\nwalden. \n\n\n\n41\n\nElektrizitätswerk\nObwalden\nKonsolidierte Jahresrechnung 2023\n\n\n\n42\n\nKonzernrechnung 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nKonsolidierte Bilanz\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n31.12.2023\nCHF\n\n01.01.2023\nCHF\n\nAktiven\n\nFlüssige Mittel  5’857’576  8’063’368 \n\nWertschriften  997’947  928’949 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 1  22’253’389  15’385’625 \n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 2  10’745’103  3’236’947 \n\nVorräte und Aufträge in Arbeit 3  2’492’195  2’265’709 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen  4  4’553’249  3’733’375 \n\nUmlaufvermögen  46’899’459  33’613’973 \n\nSachanlagen 5  208’661’792  204’710’354 \n\nImmaterielle Anlagen 6  1’532’681  1’553’502 \n\nFinanzanlagen 7  9’270’313  13’920’511 \n\nAnlagevermögen  219’464’786  220’184’367 \n\nTotal Aktiven  266’364’245  253’798’340 \n\nPassiven\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 8  12’012’501  14’636’970 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 9  10’685’000  685’000 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 10  2’310’481  1’317’669 \n\nKurzfristige Rückstellungen  11  23’000  40’000 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen  12  6’414’168  10’414’215 \n\nKurzfristiges Fremdkapital  31’445’150  27’093’854 \n\n       \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten  13  36’850’000  37’535’000 \n\nLangfristige Rückstellungen  11  25’000  70’000 \n\nLangfristiges Fremdkapital  36’875’000  37’605’000 \n\n          \n\nDotationskapital   7’500’000  7’500’000 \n\nGewinnreserven  190’544’095  181’599’486 \n\nEigenkapital  198’044’095  189’099’486 \n\n          \n\nTotal Passiven  266’364’245  253’798’340 \n\n \n\n\n\n43\n\nKonzernrechnung 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nKonsolidierte Erfolgsrechnung \n\nErläuterung\nim Anhang \n\n01.01.2023 –31.12.2023 \nCHF  \n\nErträge aus Lieferungen und Leistungen 14  120’321’727  \n\nÜbrige Betriebserträge   1’045’362  \n\nAktivierte Eigenleistungen   3’014’653  \n\nTotal Betriebsertrag (Gesamtleistung)  124’381’742  \n\nElektrische Energie   – 66’533’244  \n\nWärmeenergieträger   – 613’829  \n\nNetzaufwand   – 3’406’305  \n\nWasserrechtsabgaben   – 2’523’260  \n\nMaterial und Drittleistungen   – 9’739’583  \n\nPersonalaufwand 15  – 18’172’235  \n\nÜbriger Betriebsaufwand   – 4’264’917  \n\nTotal Betriebsaufwand   – 105’253’373  \n\nAbschreibungen Sachanlagen 5  – 8’733’078  \n\nAbschreibungen immaterielle Anlagen 6  – 287’469  \n\nAbschreibungen Beteiligungen  – 163’650 \n\nBetriebsergebnis  9’944’172  \n\nFinanzertrag  475’059  \n\nFinanzaufwand  – 1’473’981  \n\nFinanzergebnis   – 998’922  \n\nErgebnis vor Steuern  8’945’250 \n\nSteuern 1)   – 641  \n\nJahresgewinn  8’944’609  \n\n1) Das Elektrizitätswerk Obwalden ist als öffentlich-rechtliches Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit \n\n   von den Steuern befreit. Die Steuern werden für die Tochtergesellschaft EWO Gebäudetechnik AG ausgewiesen.\n\n \n\n\n\n44\n\nKonzernrechnung 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nKonsolidierte Geldflussrechnung\n\nErläuterung\nim Anhang\n\n01.01.2023 –31.12.2023 \nCHF  \n\nJahresgewinn 8’944’609  \n\nAbschreibungen Sachanlagen 5 8’733’078  \n\nAbschreibungen immaterielle Anlagen 6 287’469  \n\nAbschreibungen Beteiligungen 163’650\n\nVeränderung Wertberichtigung Forderungen 1 32’753  \n\nVeränderung Rückstellungen 11 – 62’000  \n\n18’099’559  \n\nVeränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – 6’900’517  \n\nVeränderung übrige kurzfristige Forderungen – 7’508’156  \n\nVeränderung Vorräte und Aufträge in Arbeit  – 226’486  \n\nVeränderung aktive Rechnungsabgrenzungen – 819’874  \n\nVeränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 2’624’469  \n\nVeränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 10’000’000\n\nVeränderung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten  992’812  \n\nVeränderung passive Rechnungsabgrenzungen  – 4’000’047  \n\nVeränderung im Nettoumlaufvermögen  – 11’086’737  \n\n \n\nTotal Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 7’012’822  \n\nInvestitionen Sachanlagen 5 – 13’486’924  \n\nInvestitionen immaterielle Anlagen 6 – 61’888  \n\nDevestitionen Finanzanlagen 4’399’196  \n\nInvestitionsbeitrag SBB 685’000  \n\nTotal Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 8’464’616  \n\nRückzahlung Darlehen SBB 9 – 685’000  \n\nTotal Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 685’000  \n\n \n\nVeränderung flüssige Mittel und Wertschriften  – 2’136’794  \n\n  \n\nLiquiditätsnachweis  \n\nBestand flüssige Mittel und Wertschriften Anfang Periode 8’992’317  \n\nBestand flüssige Mittel und Wertschriften Ende Periode 6’855’523  \n\nVeränderung flüssige Mittel und Wertschriften – 2’136’794  \n\n \n\n\n\n45\n\nEigenkapitalnachweis\nDotationskapital\n\nCHF\nGewinnreserven\n\nCHF\nTotal Eigenkapital\n\nCHF\n\nStand per 01.01.2023 7’500’000 181’599’486 189’099’486 \n\nGewinnausschüttung 2022  0 0 0 \n\nZuweisung an Gewinnreserven  0 0 0 \n\nJahresgewinn 2023  0 8’944’609 8’944’609 \n\nStand per 31.12.2023 7’500’000 190’544’095 198’044’095 \n\nVerzinsung des Dotationskapitals \n\nDas Dotationskapital wird gemäss den Ausführungsbestimmungen zum «Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden und \n\ndie Stromversorgung» vom 22. September 2004 (Stand 1. Januar 2020) verzinst. Der Zinssatz für das Jahr 2023 beträgt \n\n2,4618 Prozent. Der Zinsbetrag ist in der vorliegenden Konzernrechnung per 31. Dezember 2023 periodengerecht enthalten.\n\nInformationen über Komponenten des Eigenkapitals\n\nDas Dotationskapital von CHF 7’500’000 teilt sich wie folgt auf:\n\nCHF  CHF\n\nTotal Kanton Obwalden 4’000’000 Total Einwohnergemeinden 3’500’000  \n\n Alpnach 500’000\n\nEngelberg 500’000\n\nGiswil 500’000\n\nKerns 500’000\n\nLungern 500’000\n\nSachseln 500’000\n\n   Sarnen 500’000\n\nKonzernrechnung 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nKonsolidierter Eigenkapitalnachweis \n\nGewinnverwendung\n 2023 \n\nCHF  \n\nJahresgewinn  8’944’609  \n\nVerlustvortrag aus Vorjahr  – 2’520’514 \n\nVerrechnung mit Gewinnreserve  2’520’514  \n\nBilanzgewinn  8’944’609  \n\nGewinnausschüttung an Kanton  – 2’960’000  \n\nGewinnausschüttung an Einwohnergemeinden  – 2’590’000  \n\nZuweisung an Gewinnreserven  – 3’390’000  \n\nVortrag auf neue Rechnung  4’609  \n\n \n\n\n\n46\n\nGrundlagen zur Rechnungslegung\n\nDauer des Geschäftsjahres\nDas Geschäftsjahr 2023 ist identisch mit dem Kalenderjahr \n\nund umfasst zwölf Monate.\n\nRechnungslegung\nDas Elektrizitätswerk Obwalden ist eine öffentlich-rechtliche \n\nAnstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit und unterliegt dem \n\n«Gesetz über das Elektrizitätswerk Obwalden und die Strom- \n\nversorgung» vom 22. September 2004 (Stand 1. Januar 2020).  \n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden wird nach anerkannten kauf- \n\nmännischen und betriebswirtschaftlichen Grundsätzen geführt. \n\nIm Geschäftsjahr 2023 wurde erstmals eine Konzernrechnung  \n\nper 31. Dezember 2023 erstellt (Eröffnungsbilanz per 1. Januar  \n\n2023). Die Konzernrechnung entspricht in Darstellung und \n\nBewertung den von der Fachkommission für Empfehlungen \n\nzur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) erlassenen Richt- \n\nlinien und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen ent- \n\nsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.\n\nKonsolidierungskreis\nDie Konzernrechnung beinhaltet die Jahresrechnung des \n\nElektrizitätswerks Obwalden und aller Gesellschaften, die \n\nwährend des Berichtsjahres wirtschaftlich zum Konzern ge- \n\nhörten. Bei den vollkonsolidierten Gesellschaften befindet \n\nsich das Grundkapital der Konzerngesellschaft zu mehr als \n\n50 Prozent direkt und uneingeschränkt im Eigentum des \n\nElektrizitätswerks Obwalden. Vollkonsolidierte Gesellschaf-\n\nten beinhalten: Elektrizitätswerk Obwalden, EWO Gebäude-\n\ntechnik AG, zu Equity-konsolidierte Gesellschaft: Kleinkraft-\n\nwerke AG Lungern.\n\nKonsolidierungsmethode\nGestützt auf die Methode der Vollkonsolidierung werden \n\nAktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag der kon-\n\nsolidierten Gesellschaften, an denen das Elektrizitätswerk \n\nObwalden mit mehr als 50 Prozent beteiligt ist, vollumfäng- \n\nlich erfasst. Der Anteil der Minderheitsaktionäre am Eigen- \n\nkapital und am Ergebnis wird in der konsolidierten Bilanz \n\nund in der konsolidierten Erfolgsrechnung separat aus-\n\ngewiesen. Beteiligungen, an denen das Elektrizitätswerk \n\nObwalden weniger als 50 Prozent der Stimmrechte hält, \n\njedoch einen massgeblichen Einfluss geltend machen kann, \n\nwerden nach der Equity-Methode bilanziert und demge-\n\nmäss zum anteiligen Eigenkapital per Bilanzstichtag be-\n\nwertet. \n\nKonzernrechnung 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\nBilanzierungs- und Bewertungsrichtlinien\n\nGenerelle Bewertungsgrundsätze\nDie Rechnungslegung erfolgte unter der Annahme der Fort-\n\nführung der Unternehmenstätigkeit. Die Aktiven sind generell \n\nzu Anschaffungskosten unter Berücksichtigung der notwen-\n\ndigen Wertberichtigungen bilanziert. Die Passiven enthalten \n\nnur betriebsnotwendige Positionen. Allen erkennbaren Ver-\n\nlustrisiken und Minderwerten werden durch Wertberichtigun-\n\ngen oder Rückstellungen Rechnung getragen.\n\nSachanlagen\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt höchstens zu Anschaf- \n\nfungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um die betriebs-\n\nwirtschaftlich notwendigen Abschreibungen. Die Abschreibun-\n\ngen werden linear über die technische bzw. wirtschaftliche Nutz- \n\nungsdauer vorgenommen. Die Grundstücke werden nicht \n\nabgeschrieben. \n\nAn jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Aktiven in ihrem \n\nWert beeinträchtigt sind. Die Prüfung erfolgt aufgrund von \n\nEreignissen und Anzeichen, die darauf hindeuten, dass eine \n\nÜberbewertung der Buchwerte möglich erscheint. Ein Ver- \n\nlust aus Wertbeeinträchtigung wird erfolgswirksam verbucht, \n\nwenn der Buchwert eines Aktivums den erzielbaren Wert \n\nübersteigt. Als erzielbarer Wert gilt der höhere der beiden \n\nWerte «Netto-Marktwert» und «Nutzwert». Wenn sich die  \n\nbei der Ermittlung des erzielbaren Wertes berücksichtigten \n\nFaktoren massgeblich verbessert haben, wird eine in frühe- \n\nren Berichtsperioden erfasste Wertbeeinträchtigung teil- \n\nweise oder ganz erfolgswirksam aufgehoben.\n\nInvestitionen in Erneuerungen oder Verbesserungen von An- \n\nlagen werden aktiviert, wenn sie die Kapazität oder die  \n\nQualität der Produktionsleistung wesentlich erhöhen oder  \n\ndie Lebensdauer erheblich verlängern. Bauzinsen werden \n\naktiviert, wenn es sich um grosse Investitionsprojekte mit  \n\nlanger Laufzeit handelt. Als Zinssatz wird maximal der  \n\neffektive Fremdkapitalzinssatz angewandt. Unterhalt und \n\nReparaturen sowie die regelmassigen Instandstellungen der \n\nAnlagen werden direkt über die Erfolgsrechnung verbucht. \n\nDie Nutzungsdauern pro Anlagekategorie bewegen sich \n\ninnerhalb der folgenden, branchenüblichen Bandbreiten:\n\n■     Kraftwerke und Unterwerke 30 bis 80 Jahre\n■     Fernwirkübertragungsanlagen, Schutz- und Leittechnik  \n\n10 bis 25 Jahre\n■     Transformatorenstationen 25 bis 50 Jahre\n■     Leitungsnetz 25 bis 40 Jahre\n■     Trassee und Rohranlagen 55 bis 60 Jahre\n■     Betriebs-, Verwaltungs- und Wohnliegenschaften  \n\n40 bis 50 Jahre\n■     Geschäftseinrichtungen, Mobiliar, Fahrzeuge und  \n\nEDV-Hardware 3 bis 20 Jahre\n■     Grundstücke und Anlagen im Bau nur bei Werteinbussen \n\n\n\n47\n\nFinanzanlagen\nLangfristige Geldanlagen bzw. Darlehen sind zum Nominal-\n\nwert bilanziert. Beteiligungen an anderen Gesellschaften \n\nwerden zum Anschaffungswert bilanziert. Falls eine dauernde \n\nWertverminderung vorliegt, wird eine Wertberichtigung vorge-\n\nnommen. \n\nImmaterielle Anlagen\nDie immateriellen Anlagen bestehen aus Leitungsrechten so-\n\nwie EDV-Software. EDV-Software wird zu Anschaffungswer-\n\nten bilanziert und über sechs Jahre linear abgeschrieben. \n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel sind zu Nominalwerten bilanziert und \n\nenthalten Kassenbestände, Post- und Bankguthaben sowie \n\nGeldanlagen mit einer Laufzeit von höchstens drei Monaten.\n\nWertschriften\nDie Wertschriften im Umlaufvermögen sind zu aktuellen  \n\nKursen per Bilanzstichtag bewertet. \n\nFremdwährungen\nAllfällige Fremdwährungsbestände werden in der Bilanz zum \n\nStichtagskurs bewertet. Transaktionen in Fremdwährungen \n\nwerden zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. \n\nForderungen\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die \n\nübrigen Forderungen sind zu Nominalbeträgen bilanziert. \n\nEinem allfälligen Verlustrisiko wird mit Einzelwertberichtigun- \n\ngen im Totalausfall und mit einem Pauschaldelkredere von \n\n0,5 Prozent Rechnung getragen.\n\nKonzernrechnung 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\nVorräte und Aufträge in Arbeit\nDie Material- und Warenvorräte werden zu durchschnittlichen \n\nEinstandspreisen, höchstens jedoch zum aktuellen Marktwert \n\nbilanziert. Die Aufträge in Arbeit werden zu Herstellungskos-\n\nten bewertet.\n\nRückstellungen\nDie Rückstellungen berücksichtigen sämtliche am Bilanzstich-\n\ntag (31. Dezember) erkennbaren Verpflichtungen aus vergan-\n\ngenen Geschäftsvorfällen, deren Eintreten wahrscheinlich, \n\nderen Fälligkeit und deren Höhe jedoch noch unbestimmt sind. \n\nFremdkapital\nDas Fremdkapital beinhaltet zum Nominalwert bilanzierte \n\nkurz- und langfristige Schulden.\n\n\n\n48\n\n \n31.12.2023\n\nCHF\n01.01.2023\n\nCHF\n\n1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 22’253’389 15’385’625 \n\nDritte 21’586’686 15’005’677 \n\nNahestehende 778’513 459’005 \n\nDelkredere – 111’810 – 79’057 \n\nEs handelt sich zur Hauptsache um Forderungen aus Stromlieferungen \nan Endabnehmer. \n\n2. Übrige kurzfristige Forderungen  10’745’103 3’236’947 \n\nVerrechnungssteuer 26’297 36’642 \n\nMehrwertsteuer 0 387’549 \n\nSozialversicherungen 13’387 0 \n\nSonstige Forderungen Dritte1) 705’419 2’812’756 \n\nFestgelder Obwaldner Kantonalbank 10’000’000 0\n\n3. Vorräte und Aufträge in Arbeit 2’492’195 2’265’709 \n\nMaterial- und Warenvorräte 2’315’128 1’941’963 \n\nAufträge in Arbeit 177’067 323’746 \n\n \n\n4. Aktive Rechnungsabgrenzungen 4’553’249 3’733’375 \n\nPeriodenabgrenzung Energie- und Netznutzungsertrag 4’148’769 3’507’843 \n\nDiverse aktive Rechnungsabgrenzungen 404’480 225’532 \n\n1)  Aktivierte Deckungsdifferenzen Netznutzung. Deckungsdifferenzen sind Über- und Unterdeckungen zwischen der Tarif- \nkalkulation und dem effektiven Aufwand bzw. dem regulatorischen Ertrag. \n\nErläuterungen zur konsolidierten Bilanz\n\nKonzernrechnung 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\n\n\n49\n\n \n\n5. Sachanlagen\n\nKraftwerk- \nanlagen1)\n\nNetz-/ \nVerteil- \nanlagen\n\nGebäude/\nGrund- \n\nstücke/\nWärme- \n\nverbund- \nanlagen/\n\nDatennetz\n\nÜbrige \nSach- \n\nanlagen 2)\n\nAnlagen  \nim Bau 3) Total\n\nCHF CHF CHF CHF CHF CHF\n\nBruttowerte 01.01.2023 201’215’106 199’306’510 27’153’838 18’525’086 26’122’547 472’323’087\n\nZugänge 2023 0 0 0 1’227’441 12’259’483 13’486’924\n\nAbgänge 2023 – 96’486 – 922’806 – 746’606 – 2’923’597 – 226’068 – 4’915’563\n\nUmbuchungen 2023 298’823 7’180’979 21’092’398 3’191’260 – 27’844’797 3’918’663\n\nBruttowerte 31.12.2023 201’417’443 205’564’683 47’499’630 20’020’190 10’311’165 484’813’111\n\nKumulierte Abschreibungen \n01.01.2023\n\n114’108’399 117’100’351 22’226’980 14’177’003 0 267’612’733\n\nZugänge 2023 2’784’532 3’901’653 1’002’108 1’044’785 0 8’733’078\n\nAbgänge 2023 – 96’486 – 922’806 – 746’606 – 2’909’245 0 – 4’675’143\n\nUmbuchungen 2023 0 2’839’783 0 955’868 0 3’795’651\n\nAbschreibungsanteil SBB 2023 685’000 0 0 0 0 685’000\n\nKumulierte Abschreibungen \n31.12.2023\n\n117’481’445 122’918’981 22’482’482 13’268’411 0 276’151’319\n\nNettowerte 01.01.2023 87’106’707 82’206’159 4’926’858 4’348’083 26’122’547 204’710’354\n\nNettowerte 31.12.2023 83’935’998 82’645’702 25’017’148 6’751’779 10’311’165 208’661’792\n\n1) inklusive Betriebsgebäude der Kraftwerke\n\n2) inklusive Fahrzeuge, Betriebseinrichtungen, EDV-Hardware sowie Zähler- und Messinfrastruktur\n\n3)  Anlagen im Bau sämtlicher Geschäftsbereiche (Hauptgebäude, Kraftwerkanlagen, Stromverteilanlagen, Wärmeverbund- \nanlagen, Datennetz usw.)\n\n \n\nErläuterungen zur konsolidierten Bilanz\n\nKonzernrechnung 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung \n\n\n\n50\n\nErläuterungen zur konsolidierten Bilanz\n\nKonzernrechnung 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\n \n\n \n\n6. Immaterielle Anlagen \n \n\nEDV-Software\nCHF\n\nLeitungsrechte\nCHF\n\nAnlagen im Bau\nCHF\n\nTotal\nCHF\n\nBruttowerte 01.01.2023  3’915’744 918’397 300’194 5’134’335\n\nZugänge 2023  0 0 61’888 61’888\n\nAbgänge 2023  0 0 0 0\n\nUmbuchungen 2023  315’515 0 – 110’755 204’760\n\nBruttowerte 31.12.2023  4’231’259 918’397 251’327 5’400’983\n\nKumulierte Abschreibungen 01.01.2023 3’006’718 574’115 0 3’580’833\n\nZugänge 2023  206’129 81’340 0 287’469\n\nAbgänge 2023  0 0 0 0\n\nUmbuchungen 2023  0 0 0 0\n\nKumulierte Abschreibungen 31.12.2023  3’212’847 655’455 0 3’868’302\n\nNettowerte 01.01.2023  909’026 344’282 300’194 1’553’502\n\nNettowerte 31.12.2023  1’018’412 262’942 251’327 1’532’681\n\n \n\n\n\n51\n\nErläuterungen zur konsolidierten Bilanz\n\n \nAnteil \n\nBeteiligungen \nin % \n\n31.12.2023\nCHF\n\n01.01.2023\nCHF\n\n7. Finanzanlagen 9’270’313 13’920’511\n\nWertschriften Swissgrid AG 1’160’849 1’160’849\n\nWertschriften CKW AG, Luzern 1’108’692 1’108’692\n\nWertschriften GIS Daten AG 12’750 12’750\n\nWertschriften Schweizerische Elektro-Einkaufsvereinigung EEV  4’001 1\n\nAssoziierte Gesellschaft Kleinkraftwerke AG Lungern1)  35 % 494’900 494’900\n\nBeteiligung Elektro Kathriner AG 2)  100 % 150’000 600’000\n\nDarlehen Swissgrid AG 18’454 289’319\n\nFestgeld Obwaldner Kantonalbank 5’000’000 5’000’000\n\nLangfristige Forderungen Dritte3) 1’320’667 5’254’000\n\n8. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 12’012’501 14’636’970\n\nDritte 12’002’394 14’612’942\n\nNahestehende 10’107 24’028\n\n9. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 10’685’000 685’000\n\nDarlehen SBB 685’000 685’000\n\nDarlehen Obwaldner Kantonalbank 10’000’000 0\n\n10. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 2’310’481 1’317’669\n\nVorauszahlung Kunden 590’676 36’527\n\nDepot Energiekunden 5’515 5’515\n\nSozialversicherungen 0 213’872\n\nSonstige Verbindlichkeiten 1’032’653 1’061’755\n\nMehrwertsteuer 681’637 0\n\n1) Sitz:  Lungern, Aktienkapital 1’400’000 Franken \n\n2) Sitz:  Giswil, Aktienkapital 100’000 Franken\n\n3)  Aktivierte Deckungsdifferenzen Netznutzung. Deckungsdifferenzen sind Über- und Unterdeckungen zwischen der Tarif- \nkalkulation und dem effektiven Aufwand bzw. dem regulatorischen Ertrag.\n\n \n\nKonzernrechnung 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\n\n\n52\n\nErläuterungen zur konsolidierten Bilanz\n\n11. Rückstellungen Überdeckung/Netznutzung\nCHF\n\nDurchleitungsrechte\nCHF\n\nTotal\nCHF\n\nStand per 01.01.2023 0 110’000 110’000\n\nVerwendung 0 0 0\n\nAuflösung 0 – 62’000 – 62’000\n\nBildung 0 0 0\n\nStand per 31.12.2023 0 48’000 48’000\n\ndavon kurzfristig 0 23’000 23’000\n\n31.12.2023\nCHF\n\n01.01.2023\nCHF\n\n12. Passive Rechnungsabgrenzungen 6’414’168 10’414’215\n\nDritte 4’509’518 8’499’289\n\nNahestehende 1’904’650 1’914’926\n\nDie Rechnungsabgrenzungen beinhalten unter anderem  \ndie Abgrenzung von Strombeschaffungen.\n\n13. Langfristige Finanzverbindlichkeiten 36’850’000 37’535’000\n\nDarlehen SBB (Zentralbahn) 6’850’000 7’535’000\n\nDarlehen Obwaldner Kantonalbank 30’000’000 30’000’000\n\nErläuterungen zur konsolidierten Erfolgsrechnung\n\n \n01.01.2023 –31.12.2023 \n\nCHF  \n\n14. Erträge aus Lieferungen und Leistungen 120’321’727  \n\nElektrische Energie 81’727’177  \n\nThermische Energie 1’129’378  \n\nNetznutzungsentgelt 23’157’846  \n\nDienstleistungen 14’374’214  \n\nErtragsminderungen – 66’888  \n\n15. Personalaufwand 18’172’235  \n\nGehälter inklusive Zulagen 14’775’297  \n\nSozialleistungen (AHV, BVG usw.) 2’328’536  \n\nÜbriger Personalaufwand 1’068’402  \n\n \n\nKonzernrechnung 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\n\n\n53\n\nPersonalvorsorge\n\nDas Elektrizitätswerk Obwalden und die EWO Gebäudetechnik AG sind bei der Versicherungskasse des Personals öffentlicher \n\nArbeitgeber des Kantons Obwalden angeschlossen. Dabei handelt es sich um eine Genossenschaft, welche die Durchführung der \n\nobligatorischen und überobligatorischen Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge für die Arbeitnehmerinnen und Arbeit-\n\nnehmer bezweckt. \n\nDer Vorsorgeplan ist auf dem Beitragsprimat aufgebaut. Gemäss Reglement kann die Delegiertenversammlung jederzeit einen \n\nallfälligen Fehlbetrag mit geeigneten Massnahmen (Beitragserhöhung, ausserordentliche Beiträge usw.) beheben. Die Finanzierung \n\ndes Vorsorgeplans erfolgt durch Arbeitgeber- und Arbeitnehmerbeiträge. Die Beiträge berechnen sich in Prozenten des versicher-\n\nten Lohnes.\n\nDie Aufnahme in die Versicherungskasse erfolgt für die Risiken Tod und Invalidität auf den 1. Januar des Jahres, in welchem das \n\n18. Altersjahr vollendet wird; für die Altersvorsorge auf den 1. Januar, in welchem das 24. Altersjahr vollendet wird. \n\nDas versicherte Gehalt entspricht dem Jahresgehalt, vermindert um den Koordinationsabzug. Das maximale versicherte Gehalt \n\nist auf den 10-fachen Betrag der maximalen einfachen AHV-Altersrente begrenzt.\n\nPer 31. Dezember 2023 zeigte das versicherungstechnische Gutachten einen Deckungsgrad von 106,58 % (Vorjahr 101,30 %).\n\nZurzeit sind weder ausserordentliche Beiträge bzw. Zuschüsse geschuldet noch beabsichtigt. In der vorliegenden Konzernrech-\n\nnung werden die Beiträge in der Periode erfolgswirksam erfasst, in der sie entstanden sind.\n\n \n Über-/\n\nUnterdeckung Wirtschaftlicher Anteil\nVeränderung zum \n\nVorjahr\n Vorsorgeaufwand\n\n  im Personalaufwand\n\n \n31.12.2023\n\nCHF\n31.12.2023\n\nCHF\n01.01.2023\n\nCHF CHF\n2023\nCHF\n\nVorsorgeeinrichtung \nmit Überdeckung\n\n0 0 0 0 1’155’807\n\nTotal 0 0 0 0 1’155’807\n\nKonzernrechnung 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\n\n\n54\n\nNicht zu bilanzierende Verpflichtungen \n\nZur Absicherung von Stromlieferverpflichtungen schliesst das Elektrizitätswerk Obwalden Verträge für zukünftige Strombe-\n\nschaffungen ab. Für die abgeschlossenen Beschaffungsverträge besteht kein Absatzrisiko.\n\nZur Absicherung für den Absatz von Stromproduktionskapazitäten schliesst das Elektrizitätswerk Obwalden Verträge für zu-\n\nkünftige Stromverkäufe ab. Für die abgeschlossenen Absatzverträge besteht kein Beschaffungsrisiko.\n\n Kontraktwert\n\nCHF\n\npositive Wieder- \n\nbeschaffungswerte \n\nCHF\n\nnegative Wieder- \n\nbeschaffungswerte \n\nCHF\n\nZweck\n\nEnergiebeschaffung per 01.01.2023 131’578’470 44’993’347 18’956’278 Absicherung\n\nEnergiebeschaffung per 31.12.2023 61’364’435 1’375’717 48’111’789 Absicherung\n\nEnergieabsatz per 01.01.2023 5’471’737 734’807 289’057 Absicherung\n\nEnergieabsatz per 31.12.2023 878’328 663’552 0 Absicherung\n\nInvestitionsverpflichtungen \nIm Zusammenhang mit dem Erneuerungsbau am Hauptstandort bestehen per 31. Dezember 2023 keine vertraglichen Verpflich-\n\ntungen mehr.\n\n      \n\nEventualverpflichtungen \nDie EWO Gebäudetechnik AG ist an Arbeitsgemeinschaften beteiligt. Gemäss Art. 544 Abs. 3 OR haften die Gesellschafter \n\nvon einfachen Gesellschaften solidarisch. Zur Verminderung der Risiken schliessen die einfachen Gesellschaften in der Regel \n\nseparate Haftpflichtversicherungen ab.\n\nEventualforderungen  \nEs bestehen keine bekannten Eventualforderungen.\n\nTransaktionen mit nahestehenden Personen\nIm Geschäftsjahr 2023 wurden vom Elektrizitätswerk Obwalden keine Aufträge an Unternehmen vergeben, an denen Mitglieder \n\ndes Verwaltungsrats beteiligt sind. Transaktionen mit nahestehenden (natürlichen und juristischen) Personen erfolgen immer zu \n\nmarktkonformen Bedingungen.\n\n \n\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag \nEs sind keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag bekannt.     \n\nGenehmigung \nDie Konzernrechnung wurde in der vorliegenden Form vom Verwaltungsrat des Elektrizitätswerks Obwalden am 6. März 2024 \n\ngenehmigt.\n\n \n\nKonzernrechnung 2023 Elektrizitätswerk Obwalden\n\nAnhang zur konsolidierten Jahresrechnung\n\n\n\n55\n\nElektrizitätswerk Obwalden – Finanzbericht 2023\n\nRevisionsbericht Bericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat des Elek- \ntrizitätswerks Obwalden, Kerns, zuhanden des Regierungsrates\n\n© 2024 KPMG AG, eine Schweizer Aktiengesellschaft, ist eine Tochtergesellschaft der KPMG Hol-\nding AG. KPMG Holding AG ist Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Firmen, die \nmit KPMG International Limited, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung englischen Rechts, ver-\nbunden sind. Alle Rechte vorbehalten.  \n\nKPMG AG \nPilatusstrasse 41 \nCH-6003 Luzern \n\n+41 58 249 38 38\nkpmg.ch\n\nBericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat des \nElektrizitätswerks Obwalden, Kerns \nzuhanden des Regierungsrates \n\nBericht zur Prüfung der Konzernrechnung \n\nPrüfungsurteil \nWir haben die Konzernrechnung des Elektrizitätswerks Obwalden und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) – \nbestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023, der Konzernerfolgsrechnung, dem Konzerneigenkapi-\ntalnachweis und der Konzerngeldflussrechnung für das dann endende Jahr sowie dem Konzernanhang, ein-\nschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden – geprüft. \n\nNach unserer Beurteilung vermittelt die beigefügte Konzernrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre-\nchendes Bild der konsolidierten Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2023 sowie dessen \nkonsolidierter Ertragslage und Cashflows für das dann endende Jahr in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP \nFER und entspricht dem schweizerischen Gesetz. \n\nGrundlage für das Prüfungsurteil \nWir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer \nStandards zur Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und \nStandards sind im Abschnitt "Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung" unse-\nres Berichts weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den \nschweizerischen gesetzlichen Vorschriften und den Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sons-\ntigen beruflichen Verhaltenspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.  \n\nWir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als \neine Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. \n\nSonstige Informationen  \nDer Verwaltungsrat ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die \nim Geschäftsbericht enthaltenen Informationen, aber nicht die Konzernrechnung, die Jahresrechnung und unsere \ndazugehörigen Berichte. \n\nUnser Prüfungsurteil zur Konzernrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir bringen \nkeinerlei Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck. \n\nIm Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die Verantwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu \nlesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zur Konzernrechnung \noder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dar-\ngestellt erscheinen. \n\nFalls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche \nDarstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir \nhaben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. \n\n\n\n56\n\nElektrizitätswerk Obwalden – Finanzbericht 2023\n\nRevisionsbericht Bericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat des Elek- \ntrizitätswerks Obwalden, Kerns, zuhanden des Regierungsrates\n\nElektrizitätswerks Obwalden, Kerns \nBericht der Revisionsstelle an den \n\nVerwaltungsrat zuhanden des \nRegierungsrates \n\nVerantwortlichkeiten des Verwaltungsrates für die Konzernrechnung \nDer Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Konzernrechnung, die in Übereinstimmung mit den \nSwiss GAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild ver-\nmittelt, und für die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung einer \nKonzernrechnung zu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Hand-\nlungen oder Irrtümern ist.  \n\nBei der Aufstellung der Konzernrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns \nzur Fortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Ge-\nschäftstätigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung \nder Geschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder den Konzern zu liqui-\ndieren oder Geschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu. \n\nVerantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung \nUnsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Konzernrechnung als Ganzes frei von we-\nsentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht abzuge-\nben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine Ga-\nrantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte Ab-\nschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellun-\ngen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn von \nihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser \nKonzernrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. \n\nAls Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH üben wir \nwährend der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemässes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhal-\ntung. Darüber hinaus:  \n\n− identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen in der Konzernrechnung auf-\ngrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf\ndiese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grund-\nlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche\nfalsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose\nHandlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Dar-\nstellungen oder das Ausserkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.\n\n− gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten Internen Kontrollsystem, um Prü-\nfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem\nZiel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben.\n\n− beurteilen wir die Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit\nder dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängenden Angaben.\n\n− ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des vom Verwaltungsrat angewandten Rechnungs-\nlegungsgrundsatzes der Fortführung der Geschäftstätigkeit sowie auf der Grundlage der erlangten Prüfungs-\nnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten be-\nsteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Geschäftstätigkeit aufwerfen\nkönnen. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir\n\n\n\n57\n\nElektrizitätswerks Obwalden, Kerns \nBericht der Revisionsstelle an den \n\nVerwaltungsrat zuhanden des \nRegierungsrates \n\nverpflichtet, in unserem Bericht auf die dazugehörigen Angaben in der Konzernrechnung aufmerksam zu ma-\nchen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere \nSchlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Berichts erlangten Prüfungsnachweise. \nZukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der \nGeschäftstätigkeit zur Folge haben. \n\n− beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt der Konzernrechnung insgesamt einschliesslich der Angaben\nsowie, ob die Konzernrechnung die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wie-\ndergibt, dass eine sachgerechte Gesamtdarstellung erreicht wird.\n\n− erlangen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Ge-\nschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zur Konzernrechnung abzugeben. Wir sind\nverantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchführung der Prüfung der Konzernrechnung. Wir\ntragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.\n\nWir kommunizieren mit dem Verwaltungsrat unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche \nEinteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschliesslich etwaiger bedeut-\nsamer Mängel im Internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung identifizieren. \n\nBericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorga-\nben des Verwaltungsrates ausgestaltetes Internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung exis-\ntiert. \n\nWir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. \n\nKPMG AG \n\n{{Signatureright}} \nKristjan Merturi \nZugelassener Revisionsexperte \n\n{{Signatureleft}} \nSandro Mascarucci \nZugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nLuzern, 6. März 2024\n\nElektrizitätswerk Obwalden – Finanzbericht 2023\n\nRevisionsbericht Bericht der Revisionsstelle an den Verwaltungsrat des Elek- \ntrizitätswerks Obwalden, Kerns, zuhanden des Regierungsrates\n\n\n\n58\n\nHerausgeber \nElektrizitätswerk Obwalden\nStanserstrasse 8\n6064 Kerns\n041 666 51 00\ninfo@ewo.ch  |  ewo.ch\n \nKonzept, Texte, Gestaltung \nWerbung Kiser GmbH, Sachseln \nKommunikationsWerkstatt GmbH, Stalden (Sarnen)\n\nFotos\nSamuel Büttler Photographie, Sarnen \nElektrizitätswerk Obwalden, Kerns\n\nKorrektorat\nAndrea Hurschler, Engelberg \n \nVeröffentlichung \n17. April 2024 \n\nDer konsolidierte Geschäftsbericht 2023 \ndes Elektrizitätswerks Obwalden und \nder EWO Gebäudetechnik AG wird nur \nin elektronischer Form publiziert.       \n\nElektrizitätswerk Obwalden – Geschäftsbericht 2023\n\nImpressum\n\n\n\n59\n\n\n