name: Gesetzesvorlage Nachtrag Steuergesetz (Erbschafts- und Schenkungssteuer)

text: \n 22.15.09 \n\nNachtrag Steuergesetz 1. Januar 2017 \n \n\nGeltendes Recht \nVorlage des Regierungsrats vom 15. Dezem-\nber 2015 \n\nNotizen \n\n Steuergesetz  \n\n Der Kantonsrat des Kantons Obwalden  \n\n beschliesst:  \n\n I.  \n\n Der Erlass GDB 641.4 (Steuergesetz vom \n30. Oktober 1994) (Stand 1. Januar 2016) wird wie \nfolgt geändert: \n\n \n\nArt.  1 \nGegenstand des Gesetzes \n\n  \n\n1 Der Kanton und die steuerberechtigten Gemeinden \nerheben nach diesem Gesetz folgende Steuern: \n\n  \n\na. Einkommens-, Vermögens- und Aufwandsteuern von \nnatürlichen Personen; \n\n  \n\nb. Gewinn- und Kapitalsteuern von juristischen Perso-\nnen; \n\n  \n\nc. Quellensteuern von bestimmten natürlichen und juris-\ntischen Personen; \n\n  \n\nd. Grundstückgewinn- und Handänderungssteuern von \nbestimmten natürlichen und juristischen Personen; \n\n  \n\ne. Erbschafts- und Schenkungssteuern von natürlichen \nund juristischen Personen. \n\ne. Erbschafts- und Schenkungssteuern von natürlichen \nund juristischen Personen. \n\n \n\n2 Bei interkantonalen und internationalen Beziehungen \nbleiben die Bestimmungen des Bundesrechts und der \nStaatsverträge vorbehalten. \n\n  \n\n3 Vorbehalten bleiben Spezialgesetze in Steuersachen.   \n\nhttp://gdb.ow.ch/data/641.4/de\n\n\n \n\n2  \n\nGeltendes Recht \nVorlage des Regierungsrats vom 15. Dezem-\nber 2015 \n\nNotizen \n\n4 Wo dieses Gesetz für natürliche Personen die männli-\nche Form wählt, gilt es auch für weibliche Personen. \n\n  \n\n5. Erbschafts- und Schenkungssteuern 5. Erbschafts- und Schenkungssteuern  \n\nArt.  130 \n \n\n  \n\n1 Der Erbschaftssteuer unterliegen alle Zuwendungen \naufgrund gesetzlichen Erbrechts, aufgrund einer Verfü-\ngung von Todes wegen oder bei Schenkung auf den \nTodesfall. \n\n1 Aufgehoben  \n\n2 Der Schenkungssteuer unterliegen alle freiwilligen \nZuwendungen unter Lebenden, durch die jemand aus \ndem Vermögen einer andern Person ohne entspre-\nchende Gegenleistungen bereichert wird, mit Einschluss \nder Vorempfänge und der Zuwendungen aus Erbaus-\nkauf. \n\n  \n\n3 Steuerbar sind auch Zuwendungen an und aus Stif-\ntungen, Zuwendungen durch Einräumung von Nutz-\nniessungsrechten und Erlass von Verbindlichkeiten so-\nwie Vermögensübertragungen zum Zwecke der Umge-\nhung der Schenkungssteuer. \n\n  \n\n4 Soweit sie nicht als Einkommen besteuert werden, \nunterliegen \n\n4 Soweit sie nicht als Einkommen besteuert werden, \nunterliegen Zuwendungen von Versicherungsbeträgen, \ndie zu Lebzeiten der schenkenden Person fällig werden, \nder Schenkungssteuer. \n\n \n\na. Zuwendungen von Versicherungsbeträgen, die mit \noder nach dem Tode des Erblassers fällig werden, der \nErbschaftssteuer; \n\na. Aufgehoben  \n\nb. Zuwendungen von Versicherungsbeträgen, die zu \nLebzeiten der schenkenden Person fällig werden, der \nSchenkungssteuer. \n\nb. Aufgehoben  \n\nArt.  131 \nVoraussetzungen \n\n  \n\n\n\n \n\n3  \n\nGeltendes Recht \nVorlage des Regierungsrats vom 15. Dezem-\nber 2015 \n\nNotizen \n\n1 Die Steuerpflicht ist begründet, wenn der Erblasser bei \nseinem Tod oder die Schenker im Zeitpunkt des Ver-\nmögensüberganges den Wohnsitz im Kanton hatten, \noder wenn im Kanton steuerbares Vermögen zugewen-\ndet wird. \n\n1 Die Steuerpflicht ist begründet, wenn der Erblasser bei \nseinem Tod oder die Schenker im Zeitpunkt des Ver-\nmögensüberganges den Wohnsitz im Kanton hatten, \noder wenn im Kanton steuerbares Vermögen zugewen-\ndet wird. \n\n \n\n2 Für Nacherben besteht die Steuerpflicht, wenn der \nerste Erblasser bei seinem Tode den Wohnsitz im Kan-\nton hatte. \n\n2 Aufgehoben  \n\n3 Bei amtlich verwaltetem Vermögen besteht die Steu-\nerpflicht auch dann, wenn Erblasser oder die schenken-\nde Person im Zeitpunkt des Vermögensüberganges im \nAusland wohnten oder wenn der letzte Wohnsitz des \nErblassers unbekannt ist. \n\n3 Bei amtlich verwaltetem Vermögen besteht die Steu-\nerpflicht auch dann, wenn Erblasser oder die schenken-\nde Person im Zeitpunkt des Vermögensüberganges im \nAusland wohnten oder wenn der letzte Wohnsitz des \nErblassersSchenkers unbekannt ist. \n\n \n\n4 Bei Beerbung einer im Kanton als verschollen erklär-\nten Person wird die Steuerpflicht durch die gerichtliche \nVerschollenerklärung begründet. \n\n4 Aufgehoben  \n\n5 Der Steueranspruch entsteht bei Erbschaft mit dem \nTode des Erblassers und bei Schenkung im Zeitpunkt \ndes Vermögensüberganges. \n\n5 Der Steueranspruch entsteht bei Erbschaft mit dem \nTode des Erblassers und bei Schenkung im Zeitpunkt \ndes Vermögensüberganges. \n\n \n\nArt.  133 \nSteuerbefreiung \n\n  \n\n1 Steuerfrei sind:   \n\na. Erbschaften und Schenkungen zwischen Ehegatten, \nVerwandten in auf- und absteigender Linie, einge-\nschlossen Adoptiv- und Stiefkinder, Schwiegereltern, \nSchwiegersohn und Schwiegertochter sowie zwischen \nGeschwistern; \n\na. Erbschaften und Schenkungen zwischen Ehegatten, \nVerwandten in auf- und absteigender Linie, einge-\nschlossen Adoptiv- und Stiefkinder, Schwiegereltern, \nSchwiegersohn und Schwiegertochter sowie zwischen \nGeschwistern; \n\n \n\nb. Zuwendungen an juristische Personen und Gesell-\nschaften, die gemäss Art. 76 Abs. 1 Bst. a, b, c, g und \nh dieses Gesetzes Steuerfreiheit geniessen; \n\n  \n\nc. Zuwendungen aus den in Art. 76 Abs. 1 Bst. e dieses \nGesetzes genannten Personalvorsorgestiftungen; \n\n  \n\n\n\n \n\n4  \n\nGeltendes Recht \nVorlage des Regierungsrats vom 15. Dezem-\nber 2015 \n\nNotizen \n\nd. Nutzniessungen und andere wiederkehrende Leistun-\ngen, sofern sie der ordentlichen Steuer im Kanton un-\nterliegen; \n\n  \n\ne. Zuwendungen an Unternehmen in Form von Preisen \nund Auszeichnungen im Rahmen der Wirtschaftsför-\nderung; \n\n  \n\nf. Zuwendungen bis zu Fr. 5 000.– im Einzelfall; f. Zuwendungen bis zu Fr. 5 20 000.– im Einzelfallpro \nEmpfängerin oder Empfänger pro Kalenderjahr; \n\n \n\ng. Zuwendungen an Personen, die im Zeitpunkt der \nZuwendung oder des Todestages zusammen mit ge-\nmeinsamen minderjährigen Kindern oder seit mindes-\ntens fünf Jahren in einem gemeinsamen Haushalt mit \nden Erblassern oder Schenkern gelebt haben; \n\ng. Zuwendungen an Personen, die im Zeitpunkt der \nZuwendung oder des Todestages zusammen mit ge-\nmeinsamen minderjährigen Kindern oder seit mindes-\ntens fünf Jahren in einem gemeinsamen Haushalt mit \nden Erblassern oder Schenkern gelebt haben; \n\n \n\nh. Zuwendungen von Pflegeeltern an Pflegekinder, so-\nfern das Pflegeverhältnis mindestens zehn Jahre ge-\ndauert hat. \n\nh. Zuwendungen von Pflegeeltern an Pflegekinder, so-\nfern das Pflegeverhältnis mindestens zehn Jahre ge-\ndauert hat.; \n\n \n\n i. Zuwendung von Geschäftsvermögen, soweit die Zu-\nwendung der Empfängerin oder dem Empfänger ganz \noder vorwiegend der selbstständigen Erwerbstätigkeit \nsowie der Unternehmensfortführung dient; \n\n \n\n k. Zuwendung einer Beteiligung an einer Kapitalgesell-\nschaft oder Genossenschaft, falls die Empfängerin \noder der Empfänger als Arbeitnehmer im Geschäfts-\nbetrieb tätig ist und soweit die Zuwendung der Unter-\nnehmensfortführung wie auch der Förderung und Un-\nterstützung der Mehrheitsverhältnisse dient. Als Betei-\nligungen im Sinne dieser Bestimmung gelten Vermö-\ngensrechte (insbesondere Aktien, Aktienzertifikate, \nGenussscheine, Partiziaptionsscheine, Wandelobliga-\ntionen, Stammeinlagen und Anteilscheine), wenn die \nBeteiligung wenigstens 40 Prozent des einbezahlten \nGrund-, Stamm- oder Einlagenkaitals beträgt oder die \nBeteiligung nach den Stimmrechtsverhältnissen über \nwenigstens 40 Prozent des Kapitals bestimmt; \n\n \n\n\n\n \n\n5  \n\nGeltendes Recht \nVorlage des Regierungsrats vom 15. Dezem-\nber 2015 \n\nNotizen \n\n l. Schenkungen von Personen, welche im Zeitraum von \nzwei Jahren vor bis zwei Jahre nach der Zuwendung \nwährend mindestens zwei Jahren ununterbrochenen \nWohnsitz im Kanton Obwalden haben. \n\n \n\n2 Zuwendungen an andere Kantone und an ausserkan-\ntonale Gemeinden sowie für ausserkantonale öffentliche \noder ausschliesslich gemeinnützige Zwecke sind steu-\nerfrei, wenn die Kantone Gegenrecht halten. Für den \nAbschluss von Gegenrechtserklärungen ist der Regie-\nrungsrat zuständig. \n\n  \n\n Art.  133a \nWegfall der Steuerbefreiung \n\n \n\n 1 Die Steuerbefreiung gemäss Art. 133 Abs. 1 Bst. i o-\nder k fällt nachträglich dahin, wenn und soweit binnen \nfünf Jahren: \n\n \n\n a. zugewendetes Geschäftsvermögen, das die Befrei-\nung bewirkt hat, veräussert oder einer Person, die für \nsich keine Ermässigung der Steuer beanspruchen \nkann, zu Lebzeiten zugewendet wird, in das Privat-\nvermögen überführt wird oder wenn die selbstständige \nErwerbstätigkeit aufgegeben wird; \n\n \n\n b. die zugewendete Beteiligung, welche die Befreiung \nbewirkt hat, veräussert oder einer Person, die für sich \nkeine Ermässigung der Steuer beanspruchen kann, \nzu Lebzeiten zugewendet wird oder wenn die un-\nselbstständige Erwerbstätigkeit im Geschäftsbereich \nder Kapitalgesellschaft oder Genossenschaft aufge-\ngeben wird. \n\n \n\n 2 Die Schenkungssteuer wird unter Hinzurechnung ei-\nnes Verzugszinses als Nachsteuer erhoben. \n\n \n\nArt.  134 \nBemessungsgrundlage \n\n  \n\n\n\n \n\n6  \n\nGeltendes Recht \nVorlage des Regierungsrats vom 15. Dezem-\nber 2015 \n\nNotizen \n\n1 Die Steuer wird auf der gesamten Zuwendung erho-\nben, die die Steuerpflichtigen erhalten. Für nicht im \nKanton steuerpflichtige Zuwendungen erfolgt die Steu-\nerausscheidung an den Ort der gelegenen Sache. \n\n  \n\n2 Mehrfache Zuwendungen zwischen den gleichen Per-\nsonen innert fünf Jahren werden zusammengerechnet. \nDie Frist von fünf Jahren beginnt mit dem Kalenderjahr \nder ersten Zuwendung. \n\n2 Mehrfache Zuwendungen zwischen den gleichen Per-\nsonen innert fünf Jahren werden zusammengerechnet. \nDie Frist von fünf Jahren beginnt mit dem gleichen Ka-\nlenderjahr der ersten Zuwendungwerden zusammenge-\nrechnet. \n\n \n\n3 Vorerben und Nacherben entrichten die Steuern nach \ndem Verwandtschaftsverhältnis zum ersten Erblasser. \n\n3 Aufgehoben  \n\nArt.  135 \nBewertung \n\n  \n\n1 Für die Bewertung der steuerbaren Zuwendungen ist \nder Zeitpunkt des Todes des Erblassers oder der \nSchenkung massgebend. Die Bewertung erfolgt nach \nden in Art. 44 ff. dieses Gesetzes aufgestellten Bewer-\ntungsgrundsätzen, soweit nachstehend nichts Abwei-\nchendes bestimmt ist. \n\n1 Für die Bewertung der steuerbaren Zuwendungen ist \nder Zeitpunkt des Todes des Erblassers oder der \nSchenkung massgebend. Die Bewertung erfolgt nach \nden in Art. 44 ff. dieses Gesetzes aufgestellten Bewer-\ntungsgrundsätzen, soweit nachstehend nichts Abwei-\nchendes bestimmt ist. \n\n \n\n2 Bei Zuwendungen aus Versicherungsvertrag richtet \nsich die Bewertung nach der ausbezahlten Summe oder \nnach dem Rückkaufswert. \n\n  \n\n3 Für Grundstücke ist deren Steuerwert gemäss \nArt. 45 ff. dieses Gesetzes massgebend. \n\n  \n\nArt.  137 \nSteuersatz \n\n  \n\n1 Die Erbschafts- und Schenkungssteuer beträgt: 1 Die Erbschafts- und Schenkungssteuer beträgt:  \n\na. zehn Prozent des Wertes der Zuwendung für Onkel \nund Tante, Neffe und Nichte; \n\n  \n\nb. 20 Prozent des Wertes der Zuwendung in allen übri-\ngen Fällen. \n\n  \n\n\n\n \n\n7  \n\nGeltendes Recht \nVorlage des Regierungsrats vom 15. Dezem-\nber 2015 \n\nNotizen \n\nArt.  137a \nErmässigung bei Unternehmensnachfolge \n\nArt.  137a Aufgehoben  \n\n1 Die nach Art. 137 dieses Gesetzes berechnete Steuer \nermässigt sich um 50 Prozent, wenn dem Empfänger \nGeschäftsvermögen zugewendet oder bei der Erbtei-\nlung zugeschieden wird, das ganz oder vorwiegend der \nselbstständigen Erwerbstätigkeit des Empfängers dient. \n\n  \n\n2 Die gleiche Ermässigung von 50 Prozent wird gewährt, \nwenn dem Empfänger eine Beteiligung an einer Kapi-\ntalgesellschaft oder Genossenschaft, die einen Ge-\nschäftsbetrieb führt, zugewendet oder bei der Erbteilung \nzugeschieden wird und der Empfänger als Arbeitneh-\nmer im Geschäftsbetrieb tätig ist. Als Beteiligungen im \nSinne dieser Bestimmung gelten Vermögensrechte \n(insbesondere Aktien, Aktienzertifikate, Genussscheine, \nPartizipationsscheine, Wandelobligationen, Stammein-\nlagen und Anteilscheine), wenn die Beteiligung wenigs-\ntens 40 Prozent des einbezahlten Grund-, Stamm- oder \nEinlagenkapitals beträgt oder die Beteiligung nach den \nStimmrechtsverhältnissen über wenigstens 40 Prozent \ndes Kapitals bestimmt. \n\n  \n\n3 Der Betrag, um den die Steuer ermässigt wurde, wird \nvollumfänglich nachveranlagt, wenn innert zehn Jahren: \n\n  \n\na. zugewendetes oder zugeschiedenes Geschäftsver-\nmögen, das die Ermässigung bewirkt hat, veräussert \noder einer Person, die für sich keine Ermässigung der \nSteuer beanspruchen kann, zu Lebzeiten zugewendet \nwird, in das Privatvermögen überführt wird oder wenn \ndie selbstständige Erwerbstätigkeit aufgegeben wird; \n\n  \n\nb. die zugewendete oder zugeschiedene Beteiligung, \nwelche die Ermässigung bewirkt hat, veräussert oder \neiner Person, die für sich keine Ermässigung der \nSteuer beanspruchen kann, zu Lebzeiten zugewendet \nwird oder wenn die unselbstständige Erwerbstätigkeit \nim Geschäftsbereich der Kapitalgesellschaft oder Ge-\nnossenschaft aufgegeben wird. \n\n  \n\n\n\n \n\n8  \n\nGeltendes Recht \nVorlage des Regierungsrats vom 15. Dezem-\nber 2015 \n\nNotizen \n\nArt.  138 \nSteueranteile \n\n  \n\n1 Der Ertrag der Erbschafts- und Schenkungssteuer wird \nzwischen Kanton und Einwohnergemeinde hälftig ge-\nteilt. \n\n1 Der Ertrag der Erbschafts- und Schenkungssteuer wird \nzwischen Kanton und Einwohnergemeinde hälftig ge-\nteilt. \n\n \n\nArt.  139 \nFälligkeit \n\n  \n\n1 Die Erbschaftssteuer wird bei Anfall der Erbschaft, die \nSchenkungssteuer nach vollzogener Schenkung erho-\nben. \n\n1 Die ErbschaftssteuerSchenkungssteuer wird bei Anfall \nder Erbschaft, die Schenkungssteuer nach vollzogener \nSchenkung erhoben. \n\n \n\n2 Bei Erbschaftsanfall infolge Verschollenerklärung kann \ndie Steuer ab Übertragung des Vermögens erhoben \nwerden (Art. 548 ZGB). \n\n2 Aufgehoben  \n\nArt.  140 \n \n\n  \n\n1 Die Erbschaftssteuer wird gesamthaft für alle Erben \nund Vermächtnisnehmer bei der Erbmasse bezogen. \n\n1 Aufgehoben  \n\n2 Die geschuldete Erbschaftssteuer ist bei der Erbtei-\nlung vorweg in Abzug zu bringen und vor Vollzug der \nTeilung der zuständigen Inkassostelle einzuzahlen. \n\n2 Aufgehoben  \n\n3 Die geschuldete Schenkungssteuer ist der zuständi-\ngen Inkassostelle zu entrichten. \n\n  \n\nArt.  141 \n \n\n  \n\n1 Die Erben und Vermächtnisnehmer haften bis zum \nBetrag des Erbteils oder des Vermächtnisses solida-\nrisch für die Steuer. \n\n1 Aufgehoben  \n\n2 Schenkende und Beschenkte haften für die Schen-\nkungssteuer solidarisch. \n\n  \n\n\n\n \n\n9  \n\nGeltendes Recht \nVorlage des Regierungsrats vom 15. Dezem-\nber 2015 \n\nNotizen \n\nArt.  180 \n \n\n  \n\n1 Ehegatten, die in rechtlich und tatsächlich ungetrenn-\nter Ehe leben, üben die nach diesem Gesetz den Steu-\nerpflichtigen zustehenden Verfahrensrechte und Verfah-\nrenspflichten gemeinsam aus; Absatz 5 bleibt vorbehal-\nten. \n\n  \n\n2 Sie unterschreiben die Steuererklärung gemeinsam. \nIst die Steuererklärung nur von einem der beiden Ehe-\ngatten unterzeichnet, so wird dem nicht unterzeichnen-\nden Ehegatten eine entsprechende Frist eingeräumt. \nNach deren unbenutztem Ablauf wird die vertragliche \nVertretung unter Ehegatten angenommen. \n\n  \n\n3 Rechtsmittel und andere Eingaben gelten als rechtzei-\ntig eingereicht, wenn ein Ehegatte innert Frist handelt. \n\n  \n\n4 Sämtliche Mitteilungen der Steuerbehörde an verheira-\ntete Steuerpflichtige, die in rechtlich und tatsächlich un-\ngetrennter Ehe leben, werden an die Ehegatten ge-\nmeinsam gerichtet. \n\n  \n\n5 Bei den Erbschafts-, Schenkungs-, Grundstückgewinn- \nund Handänderungssteuern muss jeder Ehegatte die \nnach diesem Gesetz den Steuerpflichtigen zustehenden \nVerfahrensrechte und Verfahrenspflichten für sich allei-\nne ausüben. \n\n5 Bei den Erbschafts-, Schenkungs-, Grundstückgewinn- \nund Handänderungssteuern muss jeder Ehegatte die \nnach diesem Gesetz den Steuerpflichtigen zustehenden \nVerfahrensrechte und Verfahrenspflichten für sich allei-\nne ausüben. \n\n \n\nArt.  200 \nErbschaftssteuer \n\nArt.  200 \nErbschaftssteuerInventar bei Todesfällen \n\n \n\n1 Die Zivilstandsämter melden unverzüglich jeden To-\ndesfall und die Gemeindekanzleien jede Testamentser-\nöffnung mit Beilage einer Abschrift des Testaments an \ndie kantonale Steuerverwaltung sowie die Gemeinde-\nbehörde, die für das Inventar bei Todesfällen zuständig \nist. \n\n  \n\n\n\n \n\n10  \n\nGeltendes Recht \nVorlage des Regierungsrats vom 15. Dezem-\nber 2015 \n\nNotizen \n\n2 Mehrere Erben haben innert einer von der kantonalen \nSteuerverwaltung anzusetzenden Frist eine Vertretung \nzu bestimmen. \n\n2 Aufgehoben  \n\n3 Alleinerben oder Erbenvertreter haben vor der Teilung \nund in der Regel innert 60 Tagen nach dem Tod des \nErblassers der kantonalen Steuerverwaltung eine Steu-\nererklärung einzureichen. \n\n3 Aufgehoben  \n\nArt.  230 \nOrdentliche Nachsteuer \n\n  \n\n1 Ergibt sich auf Grund von Tatsachen oder Beweismit-\nteln, welche der Steuerbehörde nicht bekannt waren, \ndass eine Veranlagung zu Unrecht unterblieben oder \neine rechtskräftige Veranlagung unvollständig ist, oder \nist eine unterbliebene oder unvollständige Veranlagung \nauf ein Verbrechen oder ein Vergehen gegen die Steu-\nerbehörde zurückzuführen, so wird die nicht erhobene \nSteuer samt Zins als Nachsteuer eingefordert. \n\n  \n\n2 Haben die Steuerpflichtigen Einkommen, Vermögen, \nReingewinn, Eigenkapital, Grundstückgewinn, Erbschaft \noder Schenkung in ihrer Steuererklärung vollständig \nund genau angegeben und haben die Steuerbehörden \ndie Bewertung anerkannt, so kann keine Nachsteuer \nerhoben werden, selbst wenn die Bewertung ungenü-\ngend war. \n\n2 Haben die Steuerpflichtigen Einkommen, Vermögen, \nReingewinn, Eigenkapital, Grundstückgewinn, Erbschaft \noder Schenkung in ihrer Steuererklärung vollständig \nund genau angegeben und haben die Steuerbehörden \ndie Bewertung anerkannt, so kann keine Nachsteuer \nerhoben werden, selbst wenn die Bewertung ungenü-\ngend war. \n\n \n\nArt.  262 \nSteuerpfandrecht an Grundstücken \n\n  \n\n\n\n \n\n11  \n\nGeltendes Recht \nVorlage des Regierungsrats vom 15. Dezem-\nber 2015 \n\nNotizen \n\n1 Für alle aus steuerbegründenden Veräusserungen von \nGrundstücken entstehenden Steuerforderungen \n(Grundstückgewinn-, Handänderungs-, Einkommens-, \nGewinn- sowie Erbschaftssteuern) steht dem Kanton \nund den steuerberechtigten Gemeinden an den ent-\nsprechenden Grundstücken ein, den im Grundbuch ein-\ngetragenen privatrechtlichen Pfandrechten im Range \nvorangehendes, gesetzliches Pfandrecht zu, welches zu \nseiner Entstehung keiner Eintragung bedarf; es kann \naber ohne Vorliegen einer rechtskräftigen Veranlagung \nim Grundbuch eingetragen werden. \n\n1 Für alle aus steuerbegründenden Veräusserungen von \nGrundstücken entstehenden Steuerforderungen \n(Grundstückgewinn-, Handänderungs-, Einkommens-, \nGewinn- sowie Erbschaftssteuern)Schenkungssteuern) \nsteht dem Kanton und den steuerberechtigten Gemein-\nden an den entsprechenden Grundstücken ein, den im \nGrundbuch eingetragenen privatrechtlichen Pfandrech-\nten im Range vorangehendes, gesetzliches Pfandrecht \nzu, welches zu seiner Entstehung keiner Eintragung \nbedarf; es kann aber ohne Vorliegen einer rechtskräfti-\ngen Veranlagung im Grundbuch eingetragen werden. \n\n \n\n2 Das gesetzliche Steuerpfandrecht an Grundstücken \nerlischt, wenn es nicht eingetragen wird, nach Ablauf \nvon drei Jahren nach Eintrag der Handänderung im \nGrundbuch oder bei einer solchen, die keine Eintragung \nim Grundbuch voraussetzt, seit der Wahrnehmung \ndurch die für die Veranlagung zuständige Steuerbehör-\nde. \n\n  \n\n II.  \n\n Der Erlass GDB 641.41 (Vollziehungsverordnung \nzum Steuergesetz vom 18. November 1994) \n(Stand 1. Januar 2012) wird wie folgt geändert: \n\n \n\n4. Erbschafts- und Schenkungssteuern 4. Erbschafts- und Schenkungssteuern  \n\nArt.  34 \nBewertung (Art. 135 StG) \n\n  \n\n1 Der Netto-Steuerwert gemäss Art. 46 StG bildet nicht \nBemessungsgrundlage für die Berechnung der Erb-\nschafts- und Schenkungssteuern auf nichtlandwirt-\nschaftlichen Grundstücken und landwirtschaftlichen \nGrundstücken gemäss Art. 47 Abs. 3 StG. \n\n1 Der Netto-Steuerwert gemäss Art. 46 StG bildet nicht \nBemessungsgrundlage für die Berechnung der Erb-\nschafts- und Schenkungssteuern auf nichtlandwirt-\nschaftlichen Grundstücken und landwirtschaftlichen \nGrundstücken gemäss Art. 47 Abs. 3 StG. \n\n \n\n III.  \n\n Keine Fremdaufhebungen.  \n\nhttp://gdb.ow.ch/data/641.41/de\n\n\n \n\n12  \n\nGeltendes Recht \nVorlage des Regierungsrats vom 15. Dezem-\nber 2015 \n\nNotizen \n\n IV.  \n\n Dieser Nachtrag tritt am 1. Januar 2017 in Kraft. Er un-\nterliegt dem fakultativen Referendum. \n  \n  \nBehördenreferendum: \nDer Kantonsrat beschliesst, gestützt auf Art. 59 Abs. 2 \nBst. a der Kantonsverfassung, dieses Gesetz der \nVolksabstimmung zu unterbreiten. \n\n \n\n Sarnen, ...  \n\n Im Namen des Kantonsrats \nDie Ratspräsidentin: \nDie Ratssekretärin: \n\n \n\n \n\n\n


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text: \nSignatur OWFD.246 \n\nKantonsratsbeschluss \nüber die Genehmigung des Jahresberichts und der \nJahresrechnung der Obwaldner Kantonalbank 2013 \n\nvom 21. Mai 2014 \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden, \n\ngestützt auf Artikel 8 Buchstaben b und c des Kantonalbankgesetzes vom \n27. Januar 20061, \n\nnach Kenntnisnahme vom Bericht des Regierungsrats vom 25. März 2014, \n\nbeschliesst: \n\n1. Vom Revisionsbericht der externen Kontrollstelle PriceWaterhouse-\nCoopers AG vom 28. Februar 2014 wird Kenntnis genommen. \n\n2. Der Jahresbericht und die Jahresrechnung der Obwaldner Kantonalbank \n2013 werden genehmigt. \n\n3. Vom Jahresbericht und der Jahresrechnung des Bürgschaftsfonds \nObwalden 2013 wird Kenntnis genommen. \n\n4. Die Organe der Obwaldner Kantonalbank werden für das Geschäftsjahr \n2013 entlastet. \n\nSarnen, 21. Mai 2014 Im Namen des Kantonsrats \nDer Ratspräsident: Urs Küchler \nDie Ratssekretärin: Nicole Frunz Wallimann \n\n \nGeht gemäss Vollzugsbeschluss des Regierungsrats vom 26. Mai 2014 an: \n\n– Bankrat und Direktion der Obwaldner Kantonalbank \n– Finanzdepartement \n– Staatskanzlei (km, de [Internet], sth) \n– Kantonsratsakten \n \n\nSarnen, 26. Mai 2014 Staatskanzlei \n\n \n\n \n1  GDB 661.1 \n\n\n


text: \nSignatur OWVD.318 \n\nKantonsratsbeschluss \nüber einen Beitrag an den Ausbau des Güterwegs \nStäbnet–Gerischwendi–Äschli, Gemeinde Lungern \nvom 11. September 2014 \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden, \n\ngestützt auf Artikel 36 und 70 Ziffer 5 der Kantonsverfassung vom 19. Mai \n19681, Artikel 17 des kantonalen Landwirtschaftsgesetzes vom 25. Januar \n20082 sowie auf Artikel 37, Artikel 38 und 39 des Finanzhaushaltsgesetzes \nvom 11. März 20103, \n\nnach Kenntnisnahme vom Bericht des Regierungsrats, \n\nbeschliesst:  \n\n1. Der Flurgenossenschaft Balmgütsch und Dundelstrasse, Lungern wird an \nden Ausbau des Güterwegs Stäbnet–Gerischwendi–Äschli, Gemeinde \nLungern, ein Kantonsbeitrag von 90 Prozent des Bundesbeitrags, höchs-\ntens aber Fr. 310 000.– zugesichert. \n\n2. Der Beitrag wird nach Massgabe der im Budget eingesetzten Kredite und \nder verfügbaren Mittel sowie im Verhältnis des Arbeitsfortschritts über \ndrei Jahre verteilt ausgerichtet. \n\n3. Über allfällige Beiträge an Mehrkosten, die auf ausserordentliche, nicht \nvoraussehbare Umstände zurückzuführen sind, beschliesst der Re-\ngierungsrat endgültig. \n\n4. Die Aufwendungen des Amts für Landwirtschaft und Umwelt sind zulas-\nten des Projekts zu verrechnen. \n\n5. Der Regierungsrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\nSarnen, 11. September 2014 Im Namen des Kantonsrats \nDer Ratspräsident: Hans-Melk Reinhard \nDie Ratssekretärin: Nicole Frunz Wallimann \n\n \n\n \nGeht gemäss Vollzugsbeschluss des Regierungsrats vom 16. September \n2014 an: \n\n– Volkswirtschaftsdepartement (zum Vollzug) \n– Finanzdepartement \n– Finanzverwaltung \n– Amt für Landwirtschaft und Umwelt \n– Finanzkontrolle \n– Kantonsratsakten \n \n\nSarnen, 16. September 2014 Staatskanzlei \n\n \n\n \n1 GDB 101.0 \n2 GDB 921.1 \n3 GDB 610.1 \n\n\n


KRB Endversion

text: \nKantonsratsbeschluss \nüber den Bericht zum Postulat über den Energie-\nverbrauch in der Verwaltung und den kantonseige-\nnen Gebäuden \n\nvom 21. Mai 2014 \n\nDer Kantonsrat des Kantons Obwalden, \n\ngestützt auf Artikel 62 des Kantonsratsgesetzes vom 21. April 20051, \n\nbeschliesst: \n\n1. Vom Bericht zum Postulat über den Energieverbrauch in der kantonalen \nVerwaltung und den kantonseigenen Gebäuden wird mit der Anmerkung \nim Anhang Kenntnis genommen. \n \n\n2. Das Postulat vom 3. November 2011 wird abgeschrieben. \n\nSarnen, 21. Mai 2014 Im Namen des Kantonsrats \n\nDer Ratspräsident: Urs Küchler \n\nDie Ratssekretärin: Nicole Frunz Wallimann \n\n \n\n \n\n \n\nAnhang über die Anmerkungen über den Bericht zum Postulat über \nden Energieverbrauch in der Verwaltung und den kantonseigenen Ge-\nbäuden \n\n \n\nDer Kantonsrat hat bei der Beratung folgende Anmerkungen zum Bericht \nüber den Energieverbrauch als erheblich erklärt: \n\n \n\nSeite Bericht Regierungsrat Anmerkung \nKantonsrat \n\n9 IV. Fazit Der Regierungsrat informiert im Ge-\nschäftsbericht über den Stand und \nFortschritt der Arbeiten im Bereich \nEnergieverbrauch in der Verwaltung \nund den kantonseigenen Gebäuden. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n1 GDB 132.1 \n\n\n


Bericht IGPK 2013

text: \n32.14.10\n\n\n\n32.14.10\n\n\n\n32.14.10\n\n\n\n\n


name: Kantonales Waldgesetz - Änderungsanträge der FDP-Fraktion

text: \n 22.15.06   \n\n \n\n \n\n1 \n\nWaldrecht: Einführungsgesetz zum Bundesgesetz über den Wald (kantonales Waldgesetz, KWaG) \n \n\nÄnderungsantrag der vorberatenden \nKommission vom 11. Dezember 2015 \n\nÄnderungsantrag des Regierungsrats vom \n12. Januar 2016 \n\nÄnderungsanträge der FDP-Fraktion vom \n25. Januar 2016 \n\nArt.  14 \nVelofahren, Mountainbiken und Reiten \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n2\n Private und öffentlich-rechtliche Waldeigentümer ha-\n\nben die Kompetenz, von ihnen bestimmten Personen \ndas Velofahren, Mountainbiken und Reiten auch abseits \nvon Waldstrassen und -wegen und gekennzeichneten \nPisten zu erlauben, sofern dadurch die Waldfunktionen \nnicht übermässig beeinträchtigt werden. \n \n3\n Die Mitbenützung von signalisierten Fuss- und Wan-\n\nderwegen richtet sich nach der Vollziehungsverordnung \nzum Bundesgesetz über Fuss- und Wanderwege. \n \n \n\n \n \n \n \n1\n Velofahren, Mountainbiken und Reiten im Wald sind \n\nnur auf Waldstrassen und -wegen und auf speziell mar-\nkierten und bewilligten Pisten erlaubt. Auf Antrag des \nWaldeigentümers können Ausnahmen bewilligt werden, \nsofern die Waldfunktionen nicht übermässig beeinträch-\ntigt werden. \n \nGelöscht \n\n \n \n \n \n \n \n2\n Die Mitbenützung von signalisierten Fuss- und Wan-\n\nderwegen richtet sich nach der Vollziehungsverordnung \nzum Bundesgesetz über Fuss- und Wanderwege. \n \n3\n Spezielle Schutzbestimmungen und Vorschriften blei-\n\nben vorbehalten. \n\n \n \n \n \n1\n Velofahren, Mountainbiken und Reiten im Wald sind \n\nnur auf Waldstrassen und -wegen und auf speziell \nmarkierten und bewilligten Pisten erlaubt. Auf Antrag \ndes Waldeigentümers können Ausnahmen bewilligt \nwerden, sofern die Waldfunktionen nicht übermässig \nbeeinträchtigt werden. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \n\nWaldrecht: Einführungsgesetz zum Bundesgesetz über den Wald (kantonales Waldgesetz, KWaG) \n \n\nVorlage des Regierungsrats vom 3. November 2015 Änderungsanträge der FDP-Fraktion vom 25. Januar 2016 \n\n5.1. Ausbildung 5.1. Gelöscht. \n\nArt.  26 \nAus- und Weiterbildung \n\nArt.  26 Gelöscht. \n\n1\n Der Kanton sorgt zusammen mit Berufsverbänden und forstlichen Organisa-\n\ntionen für die Weiterbildung des Forstpersonals. Er kann Kurse als obligato-\nrisch erklären. \n\n \n\n2\n Personen, die im Wald gewerbsmässig Holzernte- und Motorsägearbeiten \n\nausführen, müssen über eine minimale Sicherheitsausbildung gemäss den \ngesetzlichen Vorgaben verfügen. Für Personen mit beruflicher Erfahrung kann \nder Kanton Ausnahmen erteilen. \n\n \n\n \n\n\n


name: Vereinbarung Finanzierung ärztliche Weiterbildung

text: \nVerabschiedet durch die Plenarversammlung der GDK am 20.11.2014 \n\nInterkantonale Vereinbarung über die kantonalen Beiträge an die Spitäler zur \n\nFinanzierung der ärztlichen Weiterbildung und deren Ausgleich unter den Kantonen \n\n(Weiterbildungsfinanzierungvereinbarung WFV) \n\nvom ...  \n\n \n\n \n\nPräambel \n\nIn Erwägung dass \n\n die Versorgung der Bevölkerung mit Fachärzten  langfristig gesichert werden muss;  \n\n die Kantone beschlossen haben, sich verstärkt in der Weiterbildung zu engagieren; \n\n demgemäss auch die Spitäler mit anerkannten Weiterbildungsstätten von den Kantonen  \n\nfinanziell zu unterstützen und sich hieraus  ergebende unterschiedliche Belastungen \n\nunter den Kantonen auszugleichen sind; \n\n \n\nbeschliesst die Schweizerische Konferenz der kantonalen Gesundheitsdirektorinnen und –\n\ndirektoren (GDK):  \n\n \n\nArt. 1  Gegenstand und Zweck \n\n1 Die Vereinbarung legt den Mindestbeitrag fest, mit dem sich die Standortkantone an den \n\nKosten der Spitäler für die erteilte strukturierte Weiterbildung von Ärztinnen und Ärzten \n\ngemäss Medizinalberufegesetz beteiligen. \n\n2 Sie regelt zudem den Ausgleich des unterschiedlichen Kostenaufwands der Kantone durch \n\ndie Gewährung des Mindestbeitrags  gemäss Abs. 1. \n\nArt. 2 Beiträge der Standortkantone \n\n1 Die Standortkantone richten den Spitälern pro Jahr und Ärztin und Arzt in Weiterbildung \n\n(Vollzeitäquivalent) pauschal CHF 15‘000 aus, sofern die betreffende Ärztin/der betreffende \n\nArzt im Zeitpunkt der Erlangung des Universitätszulassungsausweises ihren/seinen \n\nWohnsitz in einem der Vereinbarung beigetretenen Kanton hatte.  \n\n2 Allfällige höhere Beiträge der Standortkantone oder Beiträge der Standortkantone für \n\nÄrztinnen und Ärzte, die im Zeitpunkt der Erlangung des Universitätszulassungsausweises \n\n\n\nihren Wohnsitz nicht in einem der Vereinbarung beigetretenen Kanton hatten, werden unter \n\nden Kantonen nicht ausgeglichen.  \n\n3Die Standortkantone überprüfen, ob die Weiterbildungsstätten ihrer Spitäler über eine \n\nAnerkennung gemäss der vom Bund akkreditierten Weiterbildungsordnung verfügen. \n\n4 Der Beitrag gemäss Art. 2 Abs. 1 wird jeweils an die Preisentwicklung angepasst, wenn der \n\nLandesindex der Konsumentenpreise (LIK) um mindestens 10 Prozent gestiegen ist. \n\nAusgangspunkt ist der Stand des LIK bei Vertragsabschluss (Basis Dezember 2010=100). \n\nDas gemäss Art. 6 Abs. 2 zu erlassende Geschäftsreglement regelt die Einzelheiten. Die \n\nBeschlussfassung erfolgt bis zum 30. Juni mit Wirkung ab dem folgenden Kalenderjahr.  \n\n \n\nArt. 3 Anzahl der Ärztinnen und Ärzte in Weiterbildung \n\nDie Anzahl der Ärztinnen und Ärzte (Vollzeitäquivalente), für die den Spitälern Beiträge \n\ngewährt werden, richtet sich  nach der Erhebung des Bundesamtes für Statistik (BFS). \n\nVorbehalten bleiben Korrekturen gemäss Art. 2 Abs. 2 und aufgrund von Plausibilisierungen \n\ngemäss Art. 6 Abs. 2 Bst. e. \n\n \n\nArt. 4  Standortkanton \n\nStandortkanton ist der Kanton, in dem das Spital liegt. \n\n \n\nArt. 5 Berechnung des Ausgleichs  \n\n1 Der Ausgleich unter den Kantonen wird in folgenden Schritten ermittelt: \n\n1. Ermittlung der Beitragsleistungen gem. Art. 2 Abs. 1 pro Kanton; \n\n2. Summierung der Beitragsleistungen aller Vereinbarungskantone; \n\n3. Teilung der Summe durch die Bevölkerung der Vereinbarungskantone; \n\n4. Multiplikation des gemittelten pro Kopf-Beitrages eines jeden Vereinbarungskantons mit \n\nseiner Bevölkerung; \n\n5. Gegenüberstellung der Beitragsleistung eines jeden Vereinbarungskantons mit den \n\ngemittelten Werten; \n\n\n\n6. Die Differenz der Werte gemäss Schritt 5 bildet den vom Vereinbarungskanton als \n\nAusgleich zu zahlenden bzw. zu beziehenden Beitrag. \n\n2Der Ausgleich erfolgt jährlich. \n\n \n\nArt. 6  Versammlung der Vereinbarungskantone \n\n1 Der Vollzug dieser Vereinbarung obliegt der Versammlung der Vereinbarungskantone \n\n(Versammlung). \n\n2 Die Versammlung hat folgende Aufgaben: \n\na. Wahl des Vorsitzes; \n\nb. Erlass eines Geschäftsreglements; \n\nc. Bezeichnung der Geschäftsstelle; \n\nd. Anpassungen des Mindestbeitrags gemäss Art. 2 Abs.  4;  \n\ne. Plausibilisierung der Vollzeitäquivalente gemäss  Art. 3;  \n\nf. Festlegung des Ausgleichs gemäss Art. 5; \n\ng. Jährliche Berichterstattung an die Vereinbarungskantone. \n\n3 Die Beschlüsse der Versammlung erfordern Einstimmigkeit. Die Beschlüsse gemäss Abs. \n\n2 lit. d, e und f gelten ab dem folgenden Jahr.  \n\n \n\nArt. 7 Vollzugskosten \n\nDie Vollzugskosten dieser Vereinbarung werden von den Vereinbarungskantonen nach \n\nMassgabe der Bevölkerungszahl getragen.  \n\n \n\nArt. 8 Streitbeilegung \n\nDie Vereinbarungskantone verpflichten sich, vor Anrufung des Bundesgerichts das im  \n\nIV. Abschnitt der IRV1 geregelte Streitbeilegungsverfahren anzuwenden.  \n\n \n\n \n\n \n\n                                                           \n1\n Rahmenvereinbarung für die Zusammenarbeit mit Lastenausgleich vom 24. Juni 2005 (IRV). \n\n\n\nArt. 9 Beitritt  \n\nDer Beitritt zu dieser Vereinbarung wird mit der Mitteilung an die GDK wirksam.  \n\n \n\nArt. 10 Inkrafttreten \n\nDiese Vereinbarung tritt in Kraft, wenn ihr mindestens 18 Kantone beigetreten sind. Sie ist \n\ndem Bund zur Kenntnis zu bringen.  \n\n \n\nArt. 11 Austritt und Beendigung der Vereinbarung \n\n1Jeder Vereinbarungskanton kann den Austritt aus der Vereinbarung beschliessen und \n\ndurch Erklärung gegenüber der GDK austreten. Der Austritt wird mit dem Ende des auf die \n\nErklärung folgenden Kalenderjahres wirksam und beendet die Vereinbarung, wenn durch \n\nden Austritt die Zahl der Vereinbarungskantone unter 18 fällt.  \n\n2Der Austritt kann frühestens auf das Ende des 5. Jahres seit Inkrafttreten der Vereinbarung \n\nerklärt werden.  \n\n \n\nArt. 12 Geltungsdauer \n\nDie Vereinbarung gilt unbefristet.  \n\n \n\n\n\nBern, …………. \n\n \n\nIm Namen der Schweizerischen Konferenz der kantonalen Gesundheitsdirektorinnen und –\n\ndirektoren  \n\n \n\nDer Präsident       Der Zentralsekretär \n\n \n\n \n\nPhilippe Perrenoud      Michael Jordi \n\nRegierungsrat  \n\n  \n\n\n\nAnhang  \n\nTabelle der von den Kantonen als Ausgleich zu zahlenden bzw. zu beziehenden \n\nBeiträge  \n\n \n\nKantone CHF (Daten 2012)  \n\nAG -2‘060‘701  \n\nAI -263‘102  \n\nAR -148‘185  \n\nBE -159‘366  \n\nBL -1‘233‘508  \n\nBS 7‘238‘745  \n\nFR -1‘468‘716  \n\nGE 2‘408‘753  \n\nGL -274‘558  \n\nGR -147‘664  \n\nJU -344‘321  \n\nLU -1‘086‘142  \n\nNE -440‘142  \n\nNW -410‘503  \n\nOW -363‘622  \n\nSG 169‘787  \n\nSH -419‘773  \n\nSO -1‘520‘352  \n\nSZ -1‘675‘471  \n\nTG -1‘146‘256  \n\nTI -71‘503  \n\nUR -322‘216  \n\nVD 3‘677‘783  \n\nVS -928‘977  \n\nZG -1‘005‘656  \n\nZH 1‘995‘666  \n\n \n\nDie Tabelle wird vor dem Inkrafttreten der Vereinbarung noch mit den zuletzt verfügbaren \n\nDatengrundlagen gemäss Art. 3 und 5 aktualisiert.  \n\n \n\n\n


text: \n2024\nGESCHÄFTSBERICHT\n\nilz\nInformatikLeistungsZentrum OW/NW\n\nDas IT-Expertenteam\nfür den öffentlichen Sektor\n\n\n\nGeschäftsbericht online abfragen:\n\nhttps://www.ilz.info/geschaeftsberichte\n\nHerausgeber\n\nInformatikLeistungsZentrum \n\nObwalden / Nidwalden\n\nGüterstrasse 3\n\n6060 Sarnen\n-\n\nGestaltung & Fotografie\n\nAgentur Ideeal\n\nSachseln und Baar\n\nagentur-ideeal.ch\n\nfotografie-ideeal.ch\n\nFotos Flickr, Kanton Nidwalden\n\nIMPRESSUM\n\nKOMMUNIKATION\nIST DER SCHLÜSSEL.\n\nGemeinsam die beste Lösung finden.\n\n\n\nVerwaltungsrat   24\n\nEDITORIAL     4\n\nFriedenskonferenz Bürgenstock  8\n\nILZ-Erweiterung - ein wachsendes Team  10 \n\nAusbau der ILZ-Kundenbasis  12 \n\nDurch Kundengespräche gemeinsam besser 17 \n\nTechnische Roadmap   18\n\nNeues Self-Service-Portal ist live 14\n\nCORPORATE GOVERNANCE 20\n\nOrganisationsstruktur   22\n\nKapitalstruktur   23 \n\nSCHWERPUNKTE 2024    6\n\nGeschäftsführung   27 \n\nRevisionsstellen   26\n\nVerwendung des Bilanzgewinnes \n\nper 31. Dezember 2024  32\n\nErfolgsrechnung   29\n\nAnhang zur Jahresrechnung   30\n\nBilanz    28\n\nFinanzrevision   34\n\nRECHNUNG 2024  \n\nInhalt\n\nGeschäftsbericht online abfragen:\n\nhttps://www.ilz.info/geschaeftsberichte\n\nHerausgeber\n\nInformatikLeistungsZentrum \n\nObwalden / Nidwalden\n\nGüterstrasse 3\n\n6060 Sarnen\n-\n\nGestaltung & Fotografie\n\nAgentur Ideeal\n\nSachseln und Baar\n\nagentur-ideeal.ch\n\nfotografie-ideeal.ch\n\nFotos Flickr, Kanton Nidwalden\n\nIMPRESSUM\n\n3InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nKOMMUNIKATION\nIST DER SCHLÜSSEL.\n\nGemeinsam die beste Lösung finden.\n\n\n\n4 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024 5InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nAn die Regierungen von Obwalden und Nidwalden \n\nsowie den Kantonsrat Obwalden und den Landrat Nidwalden\n\nHIGHLIGHT \nFRIEDENSKONFERENZ\nEin herausragendes Highlight war \n\nunser Einsatz an der Friedenskon-\n\nferenz im Juni auf dem Bürgen-\n\nstock. In enger Zusammenarbeit \n\nmit der Nidwaldner Polizei und \n\ndem Bund haben wir ein um-\n\nfassendes digitales Sicherheits-\n\nnetz aufgebaut, das die Sicher-\n\nheit aller Teilnehmer und der \n\nÖffentlichkeit gewährleistete. \n\nDieser Erfolg zeigt eindrücklich, \n\nwie unsere Expertise und \n\nZusammenarbeit einen entschei-\n\ndenden Beitrag leisten können.\n\nMEHR QUADRAT-\nMETER FÜRS ILZ\nUm den steigenden Anforderun-\n\ngen an komplexe IT-Systeme in \n\nden Verwaltungen der Kantone \n\nObwalden und Nidwalden \n\ngerecht zu werden, haben wir \n\nunsere Kapazitäten erweitert. Mit \n\nder Anmietung von zusätzlichen \n\nBüroflächen schaffen wir nicht nur \n\nPlatz für unser wachsendes Team, \n\nsondern setzen auch auf \n\nmoderne und attraktive Arbeits-\n\nbedingungen, um neue Talente \n\nfür unser spezialisiertes Umfeld \n\nzu gewinnen.\n\nEin weiterer Fortschritt war die \n\nerfolgreiche Einführung unseres \n\nneuen Self-Service-Portals. Es \n\nbietet ein modernes Ticketsystem, \n\neinen Online-Shop mit allen \n\nDienstleistungen und eine umfas-\n\nsende Wissensdatenbank mit \n\nhilfreichen Anleitungen. Dieses \n\nPortal ist ein Schritt in Richtung \n\neiner noch effizienteren und kun-\n\ndenorientierteren Zusammen-\n\narbeit.\n\nSELF-SERVICE-PORTAL \nMIT NEUEN TOOLS\n\nDie Erweiterung unserer Kunden-\n\nbasis war ein weiterer Meilenstein \n\nin diesem Jahr. Mit dem Zentrum \n\nSonderpädagogik Obbürgen, der \n\nKorporation Giswil und der Inter-\n\nkantonalen Polizeischule Hitzkirch \n\nkonnten wir drei neue Partner \n\nbegrüssen. Dieser Zuwachs stärkt \n\ndie Zusammenarbeit innerhalb der \n\nKundenbasis und ermöglicht es \n\nuns, durch den Austausch von Best \n\nPractices und Erfahrungen zusätz-\n\nliche Synergien zu schaffen.\n\nDREI NEUE KUNDEN \nGEWONNEN\n\nKUNDENGESPRÄCHE \nALS MOTOR\nNicht zuletzt möchten wir die \n\nBedeutung der Kundengespräche \n\nhervorheben. Sie sind ein zentraler \n\nBestandteil unserer Arbeit und \n\nhelfen uns, die Bedürfnisse unserer \n\nKunden besser zu verstehen und \n\ndas ILZ kontinuierlich zu \n\nverbessern.\n\nUnser erfreuliches Jahresergeb-\n\nnis verdanken wir dem grossen \n\nEngagement unserer Mitarbeiten-\n\nden. Ihre Kreativität, Solidarität \n\nund ihr Optimismus haben mass-\n\ngeblich dazu beigetragen, alle \n\nAufgaben zu meistern. Im Namen \n\ndes Verwaltungsrats und der \n\nGeschäftsleitung bedanken wir \n\nuns herzlich für ihre tolle  Arbeit.\n\nFINANZEN\nDas Geschäftsjahr 2024 schliesst \n\nmit einem Jahresgewinn von \n\n37'284 CHF, bei einem gesteigerten \n\nUmsatzvolumen von 19.05 Mio. \n\nCHF (+5 %). Das Rechnungserge-\n\nbnis ermöglicht Abschreibungen \n\nim Betrag von 778'916 CHF sowie \n\nkurz- und langfristige Rück-\n\nstellungen von 4'377'000 CHF. Im \n\nJahr 2024 investierte das ILZ \n\n703'340 CHF in neue Hard- und \n\nSoftwareprodukte, Kommunika-\n\ntions-, IT-Komponenten, sowie \n\nMobiliar und Einrichtungen. Der \n\nBilanzgewinn 2024 wird den freien \n\nReserven zugewiesen. \n\nEditoral\n\nEDITORIAL 2024\n\nSTEFAN MÜLLER\nGESCHÄFTSLEITER\n\nHerzlich, \n\nPeter Schmutz\n\nVerwaltungsratspräsident ILZ\n\nStefan Müller\n\nGeschäftsleiter ILZ\n\nPETER SCHMUTZ\nVERWALTUNGSRATSPRÄSIDENT\n\nDas Jahr 2024 war für das Informatikleistungszentrum (ILZ) ein \n\nbemerkenswertes Jahr, geprägt von spannenden Projekten, innovativen \n\nEntwicklungen und dem Ausbau unserer Organisation. Gemeinsam mit \n\nunseren Partnern und Kunden konnten wir wichtige Meilensteine \n\nerreichen, die uns stolz machen und gleichzeitig motivieren, unsere \n\nVision einer modernen und sicheren IT-Infrastruktur weiter \n\nvoranzutreiben.\n\nGemeinsam sicher, digital und vernetzt\n\nUnser Dank gilt all unseren Mitarbeitenden, Partnern und \n\nKunden, die zu diesen Erfolgen beigetragen haben. Wir freuen \n\nuns darauf, gemeinsam mit Ihnen auch im kommenden Jahr \n\ninnovative Lösungen zu schaffen und die digitale Zukunft \n\nunserer Kunden zu gestalten.\n\nDANK AN ALLE BETEILIGTEN\n\n«Durch die enge Zusammenarbeit \n\nmit unseren Kunden gestalten \n\nwir eine digitale Zukunft, die verlässlich und \n\nfortschrittlich zugleich ist.»\n\nStefan Müller, Geschäftsführer ILZ\n\n\n\n4 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024 5InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nAn die Regierungen von Obwalden und Nidwalden \n\nsowie den Kantonsrat Obwalden und den Landrat Nidwalden\n\nHIGHLIGHT \nFRIEDENSKONFERENZ\nEin herausragendes Highlight war \n\nunser Einsatz an der Friedenskon-\n\nferenz im Juni auf dem Bürgen-\n\nstock. In enger Zusammenarbeit \n\nmit der Nidwaldner Polizei und \n\ndem Bund haben wir ein um-\n\nfassendes digitales Sicherheits-\n\nnetz aufgebaut, das die Sicher-\n\nheit aller Teilnehmer und der \n\nÖffentlichkeit gewährleistete. \n\nDieser Erfolg zeigt eindrücklich, \n\nwie unsere Expertise und \n\nZusammenarbeit einen entschei-\n\ndenden Beitrag leisten können.\n\nMEHR QUADRAT-\nMETER FÜRS ILZ\nUm den steigenden Anforderun-\n\ngen an komplexe IT-Systeme in \n\nden Verwaltungen der Kantone \n\nObwalden und Nidwalden \n\ngerecht zu werden, haben wir \n\nunsere Kapazitäten erweitert. Mit \n\nder Anmietung von zusätzlichen \n\nBüroflächen schaffen wir nicht nur \n\nPlatz für unser wachsendes Team, \n\nsondern setzen auch auf \n\nmoderne und attraktive Arbeits-\n\nbedingungen, um neue Talente \n\nfür unser spezialisiertes Umfeld \n\nzu gewinnen.\n\nSELF-SERVICE-PORTAL \nMIT NEUEN TOOLS\n\nDie Erweiterung unserer Kunden-\n\nbasis war ein weiterer Meilenstein \n\nin diesem Jahr. Mit dem Zentrum \n\nSonderpädagogik Obbürgen, der \n\nKorporation Giswil und der Inter-\n\nkantonalen Polizeischule Hitzkirch \n\nkonnten wir drei neue Partner \n\nbegrüssen. Dieser Zuwachs stärkt \n\ndie Zusammenarbeit innerhalb der \n\nKundenbasis und ermöglicht es \n\nuns, durch den Austausch von Best \n\nPractices und Erfahrungen zusätz-\n\nliche Synergien zu schaffen.\n\nDREI NEUE KUNDEN \nGEWONNEN\n\nEin weiterer Fortschritt war die \n\nerfolgreiche Einführung unseres \n\nneuen Self-Service-Portals. Es \n\nbietet ein modernes Ticketsystem, \n\neinen Online-Shop mit allen \n\nDienstleistungen und eine umfas-\n\nsende Wissensdatenbank mit \n\nhilfreichen Anleitungen. Dieses \n\nPortal ist ein Schritt in Richtung \n\neiner noch effizienteren und kun-\n\ndenorientierteren Zusammen-\n\narbeit.\n\nNicht zuletzt möchten wir die \n\nBedeutung der Kundengespräche \n\nhervorheben. Sie sind ein zentraler \n\nBestandteil unserer Arbeit und \n\nhelfen uns, die Bedürfnisse unserer \n\nKunden besser zu verstehen und \n\ndas ILZ kontinuierlich zu \n\nverbessern.\n\nFINANZEN\n\nKUNDENGESPRÄCHE \nALS MOTOR\n\nDas Geschäftsjahr 2024 schliesst \n\nmit einem Jahresgewinn von \n\n37'284 CHF, bei einem gesteigerten \n\nUmsatzvolumen von 19.05 Mio. \n\nCHF (+5 %). Das Rechnungserge-\n\nbnis ermöglicht Abschreibungen \n\nim Betrag von 778'916 CHF sowie \n\nkurz- und langfristige Rück-\n\nstellungen von 4'377'000 CHF. Im \n\nJahr 2024 investierte das ILZ \n\n703'340 CHF in neue Hard- und \n\nSoftwareprodukte, Kommunika-\n\ntions-, IT-Komponenten, sowie \n\nMobiliar und Einrichtungen. Der \n\nBilanzgewinn 2024 wird den freien \n\nReserven zugewiesen. \n\nUnser erfreuliches Jahresergeb-\n\nnis verdanken wir dem grossen \n\nEngagement unserer Mitarbeiten-\n\nden. Ihre Kreativität, Solidarität \n\nund ihr Optimismus haben mass-\n\ngeblich dazu beigetragen, alle \n\nAufgaben zu meistern. Im Namen \n\ndes Verwaltungsrats und der \n\nGeschäftsleitung bedanken wir \n\nuns herzlich für ihre tolle  Arbeit.\n\nEditoral\n\nEDITORIAL 2024\n\nSTEFAN MÜLLER\nGESCHÄFTSLEITER\n\nHerzlich, \n\nPeter Schmutz\n\nVerwaltungsratspräsident ILZ\n\nStefan Müller\n\nGeschäftsleiter ILZ\n\nPETER SCHMUTZ\nVERWALTUNGSRATSPRÄSIDENT\n\nDas Jahr 2024 war für das Informatikleistungszentrum (ILZ) ein \n\nbemerkenswertes Jahr, geprägt von spannenden Projekten, innovativen \n\nEntwicklungen und dem Ausbau unserer Organisation. Gemeinsam mit \n\nunseren Partnern und Kunden konnten wir wichtige Meilensteine \n\nerreichen, die uns stolz machen und gleichzeitig motivieren, unsere \n\nVision einer modernen und sicheren IT-Infrastruktur weiter \n\nvoranzutreiben.\n\nGemeinsam sicher, digital und vernetzt\n\nUnser Dank gilt all unseren Mitarbeitenden, Partnern und \n\nKunden, die zu diesen Erfolgen beigetragen haben. Wir freuen \n\nuns darauf, gemeinsam mit Ihnen auch im kommenden Jahr \n\ninnovative Lösungen zu schaffen und die digitale Zukunft \n\nunserer Kunden zu gestalten.\n\nDANK AN ALLE BETEILIGTEN\n\n«Durch die enge Zusammenarbeit \n\nmit unseren Kunden gestalten \n\nwir eine digitale Zukunft, die verlässlich und \n\nfortschrittlich zugleich ist.»\n\nStefan Müller, Geschäftsführer ILZ\n\n\n\nERWEITERUNG FÜR EIN WACHSENDES TEAM\n\nDas neue Self-Service-Portal bringt mit einem modernen Ticket-\n\nsystem, einem Online-Shop und einer Wissensdatenbank spürbare \n\nVerbesserungen. Kunden profitieren von einer effizienteren und \n\nunkomplizierten Zusammenarbeit.\n\nDas Jahr 2024 war für das ILZ geprägt von Wachstum, Innovation \n\nund erfolgreichen Projekten. Neben dem beeindruckenden Einsatz \n\nbei der Friedenskonferenz konnten wir mit der Erweiterung unserer \n\nKapazitäten und der Einführung eines neuen Self-Service-Portals  \n\nunseren Kunden noch mehr Sicherheit, Effizienz und Service bieten.\n\nFRIEDENSKONFERENZ BÜRGENSTOCK\nIm Juni 2024 bewies das ILZ seine Kompetenz bei der Friedens-\n\nkonferenz auf dem Bürgenstock. Dank eines digitalen Sicherheits-\n\nnetzes in Zusammenarbeit mit der Nidwaldner Polizei und dem Bund \n\nkonnte die Veranstaltung reibungslos und sicher durchgeführt \n\nwerden.\n\nMit der zusätzlichen Bürofläche reagiert das ILZ auf die steigenden \n\nIT-Anforderungen seiner Kunden in den Kantonen Obwalden und \n\nNidwalden. Die modernen Arbeitsplätze steigern die Teamleistung \n\nund schaffen attraktive Bedingungen für neue Fachkräfte.\n\nNEUES SELF-SERVICE-PORTAL IST LIVE\n\nSchwerpunkte\n2024\n\n\n\n«Unsere Technologie hat nahtlos mit \n\nden Sicherheitsanforderungen harmoniert – \n\nein unbeschreibliches Gefühl, zur Sicherheit eines \n\nso bedeutenden Ereignisses beizutragen.»\n\nJavier Garcia, Projektleiter Security\n\n\n\nIDENTIFIZIERUNG \nVON CYBER-\nBEDROHUNGEN \nBereits vor der Konferenz wurde \n\neine umfassende Risikoanalyse \n\ndurchgeführt, um mögliche \n\nSchwachstellen in den IT-\n\nSystemen zu erkennen. Es \n\nwurden fortschrittliche Firewalls, \n\nVerschlüsselungstechnologien \n\nund Intrusion-Detection-Systeme \n\neingesetzt, um Netzwerke und \n\nUm die Vertraulichkeit der Kon-\n\nferenz sicherzustellen, wurden alle \n\nKommunikationskanäle – ob digital \n\noder elektronisch – verschlüsselt. \n\nDaten vor unbefugtem Zugriff zu \n\nschützen. Verdächtige Aktivitäten \n\nwurden durch kontinuierliche \n\nÜberwachung in Echtzeit erkannt \n\nund rasch neutralisiert.\n\nSICHERE\nKOMMUNIKATION Während der gesamten Konferenz \n\nwar ein spezialisiertes Cyber-\n\nsicherheitsteam rund um die Uhr \n\nim Einsatz. Dieses Team über-\n\nwachte die Netzwerke und IT-\n\nDie Teilnehmer und Mitarbeiter \n\nder Konferenz wurden vorab \n\numfassend über Sicherheits-\n\nrichtlinien informiert. Dazu gehörte \n\ndie Sensibilisierung für Phishing-\n\nAngriffe, die sichere Nutzung \n\nmobiler Geräte und der verant-\n\nwortungsvolle Umgang mit Pass-\n\nwörtern. Spezielle Schulungen für \n\nden IT-Support und das \n\nSicherheitspersonal stellten \n\nsicher, dass alle Beteiligten auf \n\nmögliche Cyberangriffe \n\nvorbereitet waren.\n\nNur autorisierte Teilnehmer hatten \n\nZugang zu den IT-Systemen und \n\nDaten. Dies wurde durch mehr-\n\nstufige Authentifizierungsprozesse \n\nund biometrische Sicherheits-\n\nlösungen zusätzlich gesichert. So \n\nkonnten der unbefugte Zugriff auf \n\nsensible Informationen effektiv \n\nverhindert werden.\n\nSENSIBILISIERUNG \nUND SCHULUNG\n\nÜBERWACHUNG UND \nREAKTION AUF \nBEDROHUNGEN\n\nWir bedanken uns herzlich bei allen Mitarbeitern und Kooporations-\n\npartnern für den herausragenden Einsatz während der Friedens-\n\nkonferenz auf dem  Bürgenstock im Juni 2024. Durch die Professio-\n\nnalität, Einsatzbereitschaft und exzellente Zusammenarbeit mit der \n\nPolizei, dem Bund und externen Sicherheitsleuten konnte die Ver-\n\nanstaltung sicher und reibungslos ablaufen. \n\nUNSER DANKESCHÖN \n\n9InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nDie Friedenskonferenz auf dem Bürgenstock im Juni 2024 wurde durch \n\nein umfassendes Sicherheitsnetz für die Einsatzkräfte erfolgreich \n\nabgesichert. Die Planung und Umsetzung der Massnahmen erfolgte in \n\nenger Zusammenarbeit zwischen dem Kanton Nidwalden und dem \n\nBund, um die Sicherheit der Teilnehmer und der Öffentlichkeit zu \n\ngewährleisten.\n\nFriedenskonferenz\nBürgenstock\n\nSysteme kontinuierlich und rea-\n\ngierte sofort auf verdächtige \n\nAktivitäten. Bei Angriffen konnten \n\nso in kürzester Zeit Gegenmass-\n\nnahmen eingeleitet werden, um \n\ndie Sicherheit der Systeme und \n\nDaten zu gewährleisten.\n\nTrotz der intensiven Vorbereitun-\n\ngen und Durchführung der \n\nFriedenskonferenz auf dem \n\nBürgenstock von Februar bis Juni \n\n2024 konnte der Service des ILZ \n\nohne grössere Unterbrechungen \n\naufrechterhalten werden. Einige \n\nProjekte mussten zeitlich ver-\n\nschoben werden, doch dank des \n\nVerständnisses unserer Kunden \n\nkonnte die reibungslose Zusam-\n\nmenarbeit fortgesetzt werden. \n\nDafür möchten wir uns herzlich \n\nbedanken.\n\nNACHBEARBEITUNG \nUND SICHERHEITS-\nAUDIT\nFür die Konferenz wurde ein \n\numfassendes Sicherheitsaudit \n\ndurchgeführt, um die eingesetzten \n\nMassnahmen zu bewerten und \n\nmögliche Lücken in der Cyber-\n\nsicherheit zu identifizieren. Dabei \n\nwurden alle digitalen Kommuni-\n\nkations- und Datensysteme noch-\n\nmals überprüft, um sicherzu-\n\nstellen, dass keine unbemerkten \n\nAngriffe stattfinden konnten und \n\ndie sensiblen Daten geschützt \n\nwaren.\n\nSTABILER SERVICE \nWÄHREND DIESER \nZEIT\n\n8 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nSCHWERPUNKTE 2024 SCHWERPUNKTE 2024\n\nDas Bild ist \n\nvon flickr.\n\nHier müssen \n\nwir die Rechte \n\nabklären.\n\n«Bereits ist die Friedenskonferenz auf dem Bürgenstock wieder \n\nGeschichte. Es ist mir ein Anliegen, euch auch noch in schriftlicher \n\nForm ganz herzlich zu danken für euren engagierten Einsatz. Was \n\nihr in Sachen Infrastruktur und Support wortwörtlich hingezaubert \n\nhabt, hat nicht nur mich tief beeindruckt, sondern auch viele \n\nEinsatzkräfte aus anderen Korps/Organisationen. Praktisch jeder \n\nWunsch wurde ohne Wenn und Aber umgehend umgesetzt. Eure \n\nprofessionelle und lösungsorientierte Arbeitsweise vor, während \n\nund nach der Friedenskonferenz wurde von allen sehr geschätzt \n\nund war definitiv ein entscheidender Bestandteil, dass dieser \n\nEinsatz so erfolgreich durchgeführt werden konnte. Speziell die \n\nVerfügbarkeit des Netzwerkes und infolge dessen auch des \n\nInternets war hervorragend. Und nicht zuletzt wurde auch euer \n\nmotiviertes und freundliches Auftreten sehr geschätzt.»\n\nDienstchef Einsatzzentrale\n\nFw mbV Stefan Stadelmann\n\nEIN WERTSCHÄTZENDES STATEMENT\n\n\n\nIDENTIFIZIERUNG \nVON CYBER-\nBEDROHUNGEN \nBereits vor der Konferenz wurde \n\neine umfassende Risikoanalyse \n\ndurchgeführt, um mögliche \n\nSchwachstellen in den IT-\n\nSystemen zu erkennen. Es \n\nwurden fortschrittliche Firewalls, \n\nVerschlüsselungstechnologien \n\nund Intrusion-Detection-Systeme \n\neingesetzt, um Netzwerke und \n\nSICHERE\nKOMMUNIKATION\n\nDaten vor unbefugtem Zugriff zu \n\nschützen. Verdächtige Aktivitäten \n\nwurden durch kontinuierliche \n\nÜberwachung in Echtzeit erkannt \n\nund rasch neutralisiert.\n\nUm die Vertraulichkeit der Kon-\n\nferenz sicherzustellen, wurden alle \n\nKommunikationskanäle – ob digital \n\noder elektronisch – verschlüsselt. \n\nÜBERWACHUNG UND \nREAKTION AUF \nBEDROHUNGEN\n\nSENSIBILISIERUNG \nUND SCHULUNG\nDie Teilnehmer und Mitarbeiter \n\nder Konferenz wurden vorab \n\numfassend über Sicherheits-\n\nrichtlinien informiert. Dazu gehörte \n\ndie Sensibilisierung für Phishing-\n\nAngriffe, die sichere Nutzung \n\nmobiler Geräte und der verant-\n\nwortungsvolle Umgang mit Pass-\n\nwörtern. Spezielle Schulungen für \n\nden IT-Support und das \n\nSicherheitspersonal stellten \n\nsicher, dass alle Beteiligten auf \n\nmögliche Cyberangriffe \n\nvorbereitet waren.\n\nWährend der gesamten Konferenz \n\nwar ein spezialisiertes Cyber-\n\nsicherheitsteam rund um die Uhr \n\nim Einsatz. Dieses Team über-\n\nwachte die Netzwerke und IT-\n\nNur autorisierte Teilnehmer hatten \n\nZugang zu den IT-Systemen und \n\nDaten. Dies wurde durch mehr-\n\nstufige Authentifizierungsprozesse \n\nund biometrische Sicherheits-\n\nlösungen zusätzlich gesichert. So \n\nkonnten der unbefugte Zugriff auf \n\nsensible Informationen effektiv \n\nverhindert werden.\n\nWir bedanken uns herzlich bei allen Mitarbeitern und Kooporations-\n\npartnern für den herausragenden Einsatz während der Friedens-\n\nkonferenz auf dem  Bürgenstock im Juni 2024. Durch die Professio-\n\nnalität, Einsatzbereitschaft und exzellente Zusammenarbeit mit der \n\nPolizei, dem Bund und externen Sicherheitsleuten konnte die Ver-\n\nanstaltung sicher und reibungslos ablaufen. \n\nUNSER DANKESCHÖN \n\n9InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nDie Friedenskonferenz auf dem Bürgenstock im Juni 2024 wurde durch \n\nein umfassendes Sicherheitsnetz für die Einsatzkräfte erfolgreich \n\nabgesichert. Die Planung und Umsetzung der Massnahmen erfolgte in \n\nenger Zusammenarbeit zwischen dem Kanton Nidwalden und dem \n\nBund, um die Sicherheit der Teilnehmer und der Öffentlichkeit zu \n\ngewährleisten.\n\nFriedenskonferenz\nBürgenstock\n\nSTABILER SERVICE \nWÄHREND DIESER \nZEIT\n\nSysteme kontinuierlich und rea-\n\ngierte sofort auf verdächtige \n\nAktivitäten. Bei Angriffen konnten \n\nso in kürzester Zeit Gegenmass-\n\nnahmen eingeleitet werden, um \n\ndie Sicherheit der Systeme und \n\nDaten zu gewährleisten.\n\nFür die Konferenz wurde ein \n\numfassendes Sicherheitsaudit \n\ndurchgeführt, um die eingesetzten \n\nMassnahmen zu bewerten und \n\nmögliche Lücken in der Cyber-\n\nsicherheit zu identifizieren. Dabei \n\nwurden alle digitalen Kommuni-\n\nkations- und Datensysteme noch-\n\nmals überprüft, um sicherzu-\n\nstellen, dass keine unbemerkten \n\nAngriffe stattfinden konnten und \n\ndie sensiblen Daten geschützt \n\nwaren.\n\nNACHBEARBEITUNG \nUND SICHERHEITS-\nAUDIT\n\nTrotz der intensiven Vorbereitun-\n\ngen und Durchführung der \n\nFriedenskonferenz auf dem \n\nBürgenstock von Februar bis Juni \n\n2024 konnte der Service des ILZ \n\nohne grössere Unterbrechungen \n\naufrechterhalten werden. Einige \n\nProjekte mussten zeitlich ver-\n\nschoben werden, doch dank des \n\nVerständnisses unserer Kunden \n\nkonnte die reibungslose Zusam-\n\nmenarbeit fortgesetzt werden. \n\nDafür möchten wir uns herzlich \n\nbedanken.\n\n8 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nSCHWERPUNKTE 2024 SCHWERPUNKTE 2024\n\nDas Bild ist \n\nvon flickr.\n\nHier müssen \n\nwir die Rechte \n\nabklären.\n\n«Bereits ist die Friedenskonferenz auf dem Bürgenstock wieder \n\nGeschichte. Es ist mir ein Anliegen, euch auch noch in schriftlicher \n\nForm ganz herzlich zu danken für euren engagierten Einsatz. Was \n\nihr in Sachen Infrastruktur und Support wortwörtlich hingezaubert \n\nhabt, hat nicht nur mich tief beeindruckt, sondern auch viele \n\nEinsatzkräfte aus anderen Korps/Organisationen. Praktisch jeder \n\nWunsch wurde ohne Wenn und Aber umgehend umgesetzt. Eure \n\nprofessionelle und lösungsorientierte Arbeitsweise vor, während \n\nund nach der Friedenskonferenz wurde von allen sehr geschätzt \n\nund war definitiv ein entscheidender Bestandteil, dass dieser \n\nEinsatz so erfolgreich durchgeführt werden konnte. Speziell die \n\nVerfügbarkeit des Netzwerkes und infolge dessen auch des \n\nInternets war hervorragend. Und nicht zuletzt wurde auch euer \n\nmotiviertes und freundliches Auftreten sehr geschätzt.»\n\nFw mbV Stefan Stadelmann\n\nDienstchef Einsatzzentrale\n\nEIN WERTSCHÄTZENDES STATEMENT\n\n\n\nVERSTÄRKUNG DES \nTEAMS\nUm weiterhin erstklassige IT-\n\nLösungen zu liefern, wird das Team \n\ndes ILZ vergrössert. Neu werden \n\nzwei Business Analysten zusam-\n\nmen mit unseren Kunden die \n\nneuen fachlichen und prozes-\n\nsualen Anforderungen gemeinsam \n\nentwickeln. Weitere Positionen \n\nSCHWERPUNKTE 2024\n\nILZ-Erweiterung -\nein wachsendes Team\n\nOPTIMALE \nARBEITSBEDINUNGEN\nMit dem Wachstum des Teams \n\nsteigt auch der Bedarf an moder-\n\nnen und ergonomischen Arbeits-\n\nplätzen. Daher wurden zusätzliche \n\nBüroräume dazugemietet, um \n\njedem Mitarbeitenden ausreichend \n\nRaum für konzentriertes Arbeiten \n\nund kreativen Austausch zu bieten. \n\nNur durch optimale Arbeits-\n\nbedingungen kann das ILZ sicher-\n\nsind ebenfalls in Planung, um das \n\nbreite Aufgabenspektrum des ILZ \n\nabzudecken – vom Betreiben von \n\nSoftwarelösungen über IT-Sicher-\n\nheit bis hin zum Datenmanage-\n\nment.\n\n10 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024 11InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nSCHWERPUNKTE 2024\n\nERWEITERUNG MIT \nBLICK IN DIE ZUKUNFT\n\nstellen, dass es die wachsenden \n\nAnforderungen effizient und \n\ninnovativ bewältigt.\n\nDie Erweiterung des ILZ ist nicht \n\nnur eine Reaktion auf die gegen-\n\nwärtigen Anforderungen, sondern \n\nein strategischer Schritt in Richtung \n\nZukunft. Mit mehr Fachkräften und \n\nleistungsfähigerer Infrastruktur wird \n\ndas ILZ auch in den kommenden \n\nJahren eine führende Rolle bei der \n\ndigitalen Transformation \n\neinnehmen und zukunftsweisende \n\nIT-Lösungen gemeinsam mit \n\nunseren Kunden entwickeln \n\nkönnen.\n\nNEUE FACHKRÄFTE - \nNEUE STRUKTUREN\nDas ILZ-Team arbeitet derzeit in \n\nClustern, die auf spezialisierte \n\nAufgabenbereiche und Projekte \n\nzugeschnitten sind. Diese Struktur \n\nhat sich bewährt, um fokussiertes \n\nArbeiten und Effizienz sicherzu-\n\nstellen. Doch mit dem Wachstum \n\ndes Teams und der Integration \n\nneuer Fachkräfte wird es in Zukunft \n\nzu Strukturanpassungen kommen. \n\nSo können neue Rollen entstehen \n\noder bestehende Aufgabenbe-\n\nreiche neu verteilt werden, um den \n\nAnforderungen der erweiterten \n\nTeams gerecht zu werden. So soll \n\ndie Flexibilität und Agilität des \n\nTeams bewahrt werden, während \n\ngleichzeitig das Wachstum optimal \n\nunterstützt wird. So sind wir \n\ngewappnet, die zukünftigen \n\nHerausforderungen in der digitalen \n\nWelt effizient zu meistern.\n\nDie digitale Transformation bringt ständig neue Anforderungen und \n\nHerausforderungen mit sich. Um diesen gerecht zu werden, muss sich \n\ndas ILZ nicht nur technisch, sondern auch personell weiterentwickeln. \n\nImmer komplexere IT-Systeme, steigende Ansprüche an Datensicher-\n\nheit und Effizienz sowie die zunehmende Digitalisierung von Prozessen \n\nerfordern spezialisierte Fachkräfte und eine erweiterte Infrastruktur.\n\n«Die neuen Räumlichkeiten bieten \n\nmehr Platz und fördern \n\ne�ziente und kreative Teamarbeit.»\n\nUrban Gasser, Leiter IT-Services\n\n\n\nVERSTÄRKUNG DES \nTEAMS\nUm weiterhin erstklassige IT-\n\nLösungen zu liefern, wird das Team \n\ndes ILZ vergrössert. Neu werden \n\nzwei Business Analysten zusam-\n\nmen mit unseren Kunden die \n\nneuen fachlichen und prozes-\n\nsualen Anforderungen gemeinsam \n\nentwickeln. Weitere Positionen \n\nSCHWERPUNKTE 2024\n\nILZ-Erweiterung -\nein wachsendes Team\n\nsind ebenfalls in Planung, um das \n\nbreite Aufgabenspektrum des ILZ \n\nabzudecken – vom Betreiben von \n\nSoftwarelösungen über IT-Sicher-\n\nheit bis hin zum Datenmanage-\n\nment.\n\nOPTIMALE \nARBEITSBEDINUNGEN\nMit dem Wachstum des Teams \n\nsteigt auch der Bedarf an moder-\n\nnen und ergonomischen Arbeits-\n\nplätzen. Daher wurden zusätzliche \n\nBüroräume dazugemietet, um \n\njedem Mitarbeitenden ausreichend \n\nRaum für konzentriertes Arbeiten \n\nund kreativen Austausch zu bieten. \n\nNur durch optimale Arbeits-\n\nbedingungen kann das ILZ sicher-\n\n10 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024 11InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nSCHWERPUNKTE 2024\n\nERWEITERUNG MIT \nBLICK IN DIE ZUKUNFT\n\nstellen, dass es die wachsenden \n\nAnforderungen effizient und \n\ninnovativ bewältigt.\n\nDie Erweiterung des ILZ ist nicht \n\nnur eine Reaktion auf die gegen-\n\nwärtigen Anforderungen, sondern \n\nein strategischer Schritt in Richtung \n\nZukunft. Mit mehr Fachkräften und \n\nleistungsfähigerer Infrastruktur wird \n\nDas ILZ-Team arbeitet derzeit in \n\nClustern, die auf spezialisierte \n\nAufgabenbereiche und Projekte \n\nzugeschnitten sind. Diese Struktur \n\nhat sich bewährt, um fokussiertes \n\nArbeiten und Effizienz sicherzu-\n\nstellen. Doch mit dem Wachstum \n\ndes Teams und der Integration \n\nneuer Fachkräfte wird es in Zukunft \n\nzu Strukturanpassungen kommen. \n\nSo können neue Rollen entstehen \n\noder bestehende Aufgabenbe-\n\nreiche neu verteilt werden, um den \n\nAnforderungen der erweiterten \n\nTeams gerecht zu werden. So soll \n\ndie Flexibilität und Agilität des \n\nTeams bewahrt werden, während \n\ngleichzeitig das Wachstum optimal \n\nunterstützt wird. So sind wir \n\ngewappnet, die zukünftigen \n\nHerausforderungen in der digitalen \n\nWelt effizient zu meistern.\n\nNEUE FACHKRÄFTE - \nNEUE STRUKTUREN\n\ndas ILZ auch in den kommenden \n\nJahren eine führende Rolle bei der \n\ndigitalen Transformation \n\neinnehmen und zukunftsweisende \n\nIT-Lösungen gemeinsam mit \n\nunseren Kunden entwickeln \n\nkönnen.\n\nDie digitale Transformation bringt ständig neue Anforderungen und \n\nHerausforderungen mit sich. Um diesen gerecht zu werden, muss sich \n\ndas ILZ nicht nur technisch, sondern auch personell weiterentwickeln. \n\nImmer komplexere IT-Systeme, steigende Ansprüche an Datensicher-\n\nheit und Effizienz sowie die zunehmende Digitalisierung von Prozessen \n\nerfordern spezialisierte Fachkräfte und eine erweiterte Infrastruktur.\n\n«Die neuen Räumlichkeiten bieten \n\nmehr Platz und fördern \n\ne�ziente und kreative Teamarbeit.»\n\nUrban Gasser, Leiter IT-Services\n\n\n\nIn der Vergangenheit arbeiteten \n\ndas Zentrum Sonderpädagogik \n\nObbürgen, die Korporation Giswil \n\nund die Interkantonale Polizei-\n\nschule Hitzkirch mit mehreren \n\nAnsprechpersonen, da Hardware \n\nund bestimmte Softwarelösungen \n\nvon externen Anbietern bezogen \n\nwurden. Diese Struktur führte \n\nhäufig zu Herausforderungen, da \n\nHERAUSFORDERUNG \nDER VERGANGENHEIT\n\nIm Rahmen der kontinuierlichen Erweiterung der Kundenbasis freuen \n\nwir uns, das Zentrum für Sonderpädagogik Obbürgen, die Korporation \n\nGiswil und die Interkantonale Polizeischule Hitzkirch als neue Kunden \n\nbegrüssen zu dürfen. Durch die neuen Partnerschaften entstehen \n\nwertvolle Synergien, die den digitalen Fortschritt und die Vernetzung \n\ninnerhalb der Region weiter vorantreiben.\n\nAusbau der \nILZ-Kundenbasis\n\ndie offiziellen Softwarelösungen \n\nund viele wichtige Dienstleistun-\n\ngen ausschliesslich vom ILZ \n\nangeboten werden. Die Notwen-\n\ndigkeit, Sicherheitsmassnahmen \n\nfür „fremde Geräte“ zu implemen-\n\ntieren, führte nicht nur zu einem \n\nerhöhten Aufwand für die Kunden, \n\nsondern auch zu Verwirrung \n\nhinsichtlich der Verantwortlich-\n\nkeiten bei der Bereitstellung von \n\nDienstleistungen.\n\n12 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nFÖRDERUNG VON \nVERNETZUNG\nDie Anbindung neuer Kunden wie \n\ndas Zentrum Sonderpädagogik \n\nObbürgen, der Korporation Giswil \n\nund der Interkantonalen Polizei-\n\nschule Hitzkirch  fördert auch die \n\nZusammenarbeit und Vernetzung \n\ninnerhalb der Kundenbasis. Durch \n\nden Austausch von Best Practices \n\nund Erfahrungen können \n\nSynergien genutzt werden, die den \n\nöffentlichen Sektor stärken. \n\nGemeinsame Schulungen, Work-\n\nshops und regelmässige Treffen \n\nbieten die Gelegenheit, voneinan-\n\nder zu lernen und innovative \n\nLösungen zu entwickeln. Diese \n\nVernetzung trägt zur Schaffung \n\neines unterstützenden Netzwerks \n\nbei, in dem Herausforderungen \n\ngemeinsam angegangen und \n\nErfolge geteilt werden können.\n\nSCHWERPUNKTE 2024\n\n«Der Austausch mit unseren Kunden\n\nermöglicht es uns, voneinander \n\nzu lernen und gemeinsam innovative \n\nLösungen zu entwickeln. \n\nJeder neue Kunde bringt frischen Wind \n\nund neue Perspektiven.»\n\nLuzian Jatsch, Leiter Application\n\n\n\nSMARTE SERVICES,\nEINFACH PER KLICK.\n\nNeues digitales Service-Portal.\n\n\n\nONLINE-SHOP FÜR \nDIENSTLEISTUNGEN\nEin weiteres spannendes Feature \n\nunseres neuen Portals ist der \n\nintegrierte Online-Shop, der den \n\nZugang zu unseren gesamten \n\nDienstleistungen erleichtert. Im \n\nShop gewinnen unsere Kunden \n\neinen Überblick über die Vielzahl \n\nder Dienstleistungen und können \n\ndie passenden Services aus-\n\nwählen. Egal, ob man IT-Support \n\nbenötigt, Software- oder Hard-\n\nwarelösungen sucht oder \n\nSchulungen buchen möchte – alle \n\nunsere Angebote sind jetzt nur \n\neinen Klick entfernt.\n\nSobald die Auswahl getroffen ist, \n\nüberprüft das System im Hinter-\n\ngrund automatisch, ob der Käufer \n\ndie erforderliche Berechtigung für \n\ndie angeforderten Dienstleistungen \n\nbesitzt. Ausserdem werden alle \n\nBestellungen an die Verantwort-\n\nlichen zur Genehmigung weiter-\n\ngeleitet. So stellen wir sicher, dass \n\nalle Aufträge transparent und \n\nWir konnten im November 2024 \n\nunser neues Self-Service-Portal \n\nerfolgreich einführen. Dieses \n\ninnovative System bringt frischen \n\nWind in unsere Abläufe und \n\nbietet unseren Kunden zahlreiche \n\nVorteile, die den Arbeitsalltag \n\nerleichtern sollen. \n\nNeues Self-Service-Portal \nist live\n\nmeine IT-Fragen – in der Wissens-\n\ndatenbank sind alle Informationen, \n\nenthalten, um Herausforderungen \n\nselbstständig zu bewältigen.\n\nUm es noch einfacher zu gestalten, \n\nbieten wir auch Erklärvideos an. \n\nDiese kurzen, anschaulichen \n\nVideos führen Schritt für Schritt \n\ndurch verschiedene Prozesse und \n\nhelfen die neuen Funktionen des \n\nPortals optimal zu nutzen.\n\n14 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nDas neue Self-Service-Portal des ILZ ist eine zentrale \n\nAnlaufstelle, die unseren Kunden hilft, die täglichen Aufgaben \n\neffizienter zu erledigen. Durch die Kombination eines modernen \n\nTicketsystems, eines benutzerfreundlichen Online-Shops, einer \n\ninformativen Wissensdatenbank und hilfreicher Erklärvideos \n\nschaffen wir eine benutzerfreundliche Plattform, die die \n\nArbeitsabläufe vereinfacht und optimiert.\n\nFAZIT \n\nNEUES \nTICKETSYSTEM\nMit dem neuen Ticketsystem \n\nersetzen wir das alte System, um \n\nIhnen einen praktischeren und \n\neffizienteren Weg zur Bearbeitung \n\nvon Anfragen zu bieten. Anstatt \n\nsich mit langwierigen Kommu-\n\nnikationswegen auseinanderzu-\n\nsetzen, können die User nun ganz \n\neinfach ihr Anliegen über das \n\nPortal einreichen. Das System ist \n\nbenutzerfreundlicher gestaltet, \n\nsodass man schnell und unkom-\n\npliziert den Status der Anfragen \n\nverfolgen kann. Die automatisierte \n\nBearbeitung sorgt dafür, dass das \n\nAnliegen zeitnah bearbeitet wird, \n\nwodurch wertvolle Ressourcen \n\ngespart werden.\n\n15InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nWISSENSDATENBANK \nMIT ANLEITUNGEN\nEin weiterer Schritt in Richtung \n\nNutzerfreundlichkeit ist die Ein-\n\nführung unserer neuen Wissens-\n\ndatenbank. Diese enthält zahlrei-\n\nche Anleitungen und Hilfestellun-\n\ngen zu den verschiedensten \n\nThemen. Ob technische Probleme, \n\nNutzung von Software oder allge-\n\nnachvollziehbar abgewickelt \n\nwerden. Nach der Genehmigung \n\nwird die Bestellung direkt an das \n\nILZ übermittelt und schnellst-\n\nmöglich der gewünschte Service \n\nbereitgestellt. Ein zusätzliches \n\nHighlight des neuen Portals ist die \n\nMöglichkeit, Dienstleistungen zu \n\nentdecken, von denen man \n\nvielleicht noch nichts wusste. \n\nDurch die umfassende \n\nPräsentation unseres Angebots \n\nerhalten unsere Kunden einen \n\nÜberblick über alle verfügbaren \n\nServices, die ihre tägliche Arbeit \n\nerleichtern und bereichern können. \n\nSCHWERPUNKTE 2024 SCHWERPUNKTE 2024\n\n«Das neue Self-Service-Portal des ILZ ist für uns \n\neine zentrale Anlaufstelle, die unsere täglichen Aufgaben deutlich \n\nerleichtert. Besonders schätzen wir die Kombination aus \n\nmodernem Ticketsystem, benutzerfreundlichem Online-Shop, \n\ninformativer Wissensdatenbank und hilfreichen Erklärvideos. \n\nDiese Plattform macht unsere Arbeitsabläufe e�zienter \n\nund optimiert unseren gesamten Prozess.»\n\nRahel Rutz, Vorsteherin Steuerverwaltung Obwalden\n\n\n\nONLINE-SHOP FÜR \nDIENSTLEISTUNGEN\nEin weiteres spannendes Feature \n\nunseres neuen Portals ist der \n\nintegrierte Online-Shop, der den \n\nZugang zu unseren gesamten \n\nDienstleistungen erleichtert. Im \n\nShop gewinnen unsere Kunden \n\neinen Überblick über die Vielzahl \n\nder Dienstleistungen und können \n\ndie passenden Services aus-\n\nwählen. Egal, ob man IT-Support \n\nbenötigt, Software- oder Hard-\n\nwarelösungen sucht oder \n\nSchulungen buchen möchte – alle \n\nunsere Angebote sind jetzt nur \n\neinen Klick entfernt.\n\nSobald die Auswahl getroffen ist, \n\nüberprüft das System im Hinter-\n\ngrund automatisch, ob der Käufer \n\ndie erforderliche Berechtigung für \n\ndie angeforderten Dienstleistungen \n\nbesitzt. Ausserdem werden alle \n\nBestellungen an die Verantwort-\n\nlichen zur Genehmigung weiter-\n\ngeleitet. So stellen wir sicher, dass \n\nalle Aufträge transparent und \n\nWir konnten im November 2024 \n\nunser neues Self-Service-Portal \n\nerfolgreich einführen. Dieses \n\ninnovative System bringt frischen \n\nWind in unsere Abläufe und \n\nbietet unseren Kunden zahlreiche \n\nVorteile, die den Arbeitsalltag \n\nerleichtern sollen. \n\nNeues Self-Service-Portal \nist live\n\nmeine IT-Fragen – in der Wissens-\n\ndatenbank sind alle Informationen, \n\nenthalten, um Herausforderungen \n\nselbstständig zu bewältigen.\n\nUm es noch einfacher zu gestalten, \n\nbieten wir auch Erklärvideos an. \n\nDiese kurzen, anschaulichen \n\nVideos führen Schritt für Schritt \n\ndurch verschiedene Prozesse und \n\nhelfen die neuen Funktionen des \n\nPortals optimal zu nutzen.\n\n14 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nDas neue Self-Service-Portal des ILZ ist eine zentrale \n\nAnlaufstelle, die unseren Kunden hilft, die täglichen Aufgaben \n\neffizienter zu erledigen. Durch die Kombination eines modernen \n\nTicketsystems, eines benutzerfreundlichen Online-Shops, einer \n\ninformativen Wissensdatenbank und hilfreicher Erklärvideos \n\nschaffen wir eine benutzerfreundliche Plattform, die die \n\nArbeitsabläufe vereinfacht und optimiert.\n\nFAZIT \n\nNEUES \nTICKETSYSTEM\nMit dem neuen Ticketsystem \n\nersetzen wir das alte System, um \n\nIhnen einen praktischeren und \n\neffizienteren Weg zur Bearbeitung \n\nvon Anfragen zu bieten. Anstatt \n\nsich mit langwierigen Kommu-\n\nnikationswegen auseinanderzu-\n\nsetzen, können die User nun ganz \n\neinfach ihr Anliegen über das \n\nPortal einreichen. Das System ist \n\nbenutzerfreundlicher gestaltet, \n\nsodass man schnell und unkom-\n\npliziert den Status der Anfragen \n\nverfolgen kann. Die automatisierte \n\nBearbeitung sorgt dafür, dass das \n\nAnliegen zeitnah bearbeitet wird, \n\nwodurch wertvolle Ressourcen \n\ngespart werden.\n\n15InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nEin weiterer Schritt in Richtung \n\nNutzerfreundlichkeit ist die Ein-\n\nführung unserer neuen Wissens-\n\ndatenbank. Diese enthält zahlrei-\n\nche Anleitungen und Hilfestellun-\n\ngen zu den verschiedensten \n\nThemen. Ob technische Probleme, \n\nNutzung von Software oder allge-\n\nnachvollziehbar abgewickelt \n\nwerden. Nach der Genehmigung \n\nwird die Bestellung direkt an das \n\nILZ übermittelt und schnellst-\n\nmöglich der gewünschte Service \n\nbereitgestellt. Ein zusätzliches \n\nHighlight des neuen Portals ist die \n\nMöglichkeit, Dienstleistungen zu \n\nentdecken, von denen man \n\nvielleicht noch nichts wusste. \n\nDurch die umfassende \n\nPräsentation unseres Angebots \n\nerhalten unsere Kunden einen \n\nÜberblick über alle verfügbaren \n\nServices, die ihre tägliche Arbeit \n\nerleichtern und bereichern können. \n\nWISSENSDATENBANK \nMIT ANLEITUNGEN\n\nSCHWERPUNKTE 2024 SCHWERPUNKTE 2024\n\n«Mit dem neuen Portal haben wir den Kunden \n\nein Werkzeug an die Hand gegeben, \n\ndas den Alltag erleichtert. Es ist schön zu sehen, \n\nwie schnell und intuitiv sie darauf zugreifen können.»\n\nRemo Berchtold, Leiter Customer Services\n\n\n\nIHRE IT - UNSERE\nVERANTWORTUNG.\n\nSicherheit und Fortschritt aus einer Hand.\n\n\n\nŸ Persönliche Kontakte: Engere \n\nBetreuung durch Projektleiter \n\nund Applikationsbetreuer \n\nDie Gespräche haben gezeigt, dass \n\ndas ILZ auf einem guten Weg ist \n\nund die angebotenen Dienst-\n\nleistungen bei den Kunden sehr \n\ngeschätzt werden. Trotz vereinzel-\n\nter Kritik, insbesondere durch \n\nAKTUELLE ENT-\nWICKLUNGSFELDER\n\nŸ Kommunikation: Optimierung \n\ninnerhalb von Tickets und Pro-\n\njekten sowie zwischen Appli-\n\nkationsbetreuern und Kunden.\n\nTrotz der positiven Resonanz gab \n\nes Themen, die Verbesserungs-\n\nbedarf aufzeigen:\n\nWERTVOLLE \nEINBLICKE\n\nŸ Transparenz: Bessere Nach-\n\nvollziehbarkeit von Arbeits-\n\nrapporten, Budgets, inklusive \n\nVergleichsmöglichkeiten.\n\nAuch in diesem Jahr führte das \n\nILZ umfassende Kundengesprä-\n\nche durch, um die Zusammen-\n\narbeit, Zufriedenheit und \n\nVerbesserungsmöglichkeiten zu \n\nanalysieren. Dabei wurden \n\nThemen wie Projekt- und \n\nAuftragsarbeiten, das Tages-\n\ngeschäft sowie die Weiterent-\n\nwicklung des ILZ beleuchtet.\n\nDurch Kundengespräche \ngemeinsam besser\n\nDie Gespräche zeigen, dass das ILZ eine hohe Kundenzufrieden-\n\nheit erreicht hat, insbesondere bei Zusammenarbeit, Kosten-\n\nkontrolle und Reaktionszeit. Gleichzeitig bleiben Kommunika-\n\ntion und Transparenz zentrale Themen. Mit geplanten Mass-\n\nnahmen setzt das ILZ auf eine kontinuierliche Verbesserung und \n\neine noch engere Zusammenarbeit mit seinen Kunden.\n\nFAZIT \n\nŸ Leistungserbringung der \n\nletzten zwölf Monate\n\nŸ Feedback zu Projekten und \n\nAufträgen\n\nŸ Support und Zusammenarbeit \n\nim Tagesgeschäft\n\nIm Vergleich zum Vorjahr konnte \n\ndas ILZ in vielen Punkten Ver-\n\nbesserungen erzielen oder das \n\nhohe Niveau halten. Besonders \n\nhervorgehoben wurden die \n\npositive Zusammenarbeit mit den \n\nMitarbeitenden und die proaktive \n\nHaltung des ILZ, schwierige \n\nThemen offen anzusprechen.\n\nDie Gespräche fanden vor Ort bei \n\nden Kunden statt und beleuchte-\n\nten folgende Hauptkategorien:\n\nERKENNTNISSE UND \nPERSPEKTIVEN\n\nŸ Ausblick und \n\nWeiterentwicklung\n\n17InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nunklare Projektabgrenzungen und \n\nexterne Lieferverzögerungen, \n\nwurde das Engagement des ILZ \n\ndurchwegs gelobt.\n\nPOSITIVER AUSBLICK\n\nErfreulich ist, dass viele Kunden \n\nden offenen Austausch als wich-\n\ntigen Schritt zu einer nachhalti-\n\ngeren Zusammenarbeit bewerten. \n\nZudem wurde die Initiative ge-\n\nschätzt, proaktiv Feedback einzu-\n\nholen und konstruktiv darauf zu \n\nreagieren.\n\nDas ILZ wird die gewonnenen \n\nErkenntnisse nutzen, um gezielte \n\nMassnahmen einzuleiten. \n\nGleichzeitig wird die Unterstützung \n\nder Kunden bei der strategischen \n\nIT-Entwicklung intensiviert, um \n\ngemeinsam innovative und nach-\n\nhaltige Lösungen zu schaffen.\n\nDie Ergebnisse der Gespräche sind \n\nein wichtiger Indikator für die \n\nkontinuierliche Weiterentwicklung \n\ndes ILZ.\n\nSCHWERPUNKTE 2024\n\n\n\nDie technische Roadmap zeigt auf, zu welchem Zeitpunkt wichtige technische Komponenten, \n\nStandardprodukte und ICT-Services erneuert werden müssen. Die Roadmap wird jeweils jährlich im \n\nDezember aktualisiert. \n\nDas ILZ plant zusammen mit den Kunden die Aktualisierung der Arbeitsumgebungen. Dabei werden die \n\nMarktstandards aktiv beobachtet und in einer vorausschauenden Planung frühzeitig die notwendigen \n\nUmstellungsprojekte initialisiert.\n\nC\nL\n\nIE\nN\n\nT\nS\n\nE\nR\n\nV\nE\n\nR\n\nWindows 10 22H2 Windows 11 24 H214.10.2025\n\nOffice M365\n\nOutlook M365\n\nWindows Defender\n\nWindows 2016\n\nWindows 2019\n\nWindows 2022\n\nLinux \n\nEnd of life End of life\n\nWindows 2022\n\nWindows 2022\n\nWindows 2025\n\n12.01.2027\n\n09.01.2029\n\n14.10.2031\n\n14.10.2031\n\n10.10.2034\n\n14.10.2031\n\nTechnische Roadmap\n\n18 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nSCHWERPUNKTE 2024\n\n12.10.2027\n\naktuell\n\naktuell\n\naktuell\n\nStrategie in Bearbeitung\n\n\n\nTECHNOLOGIE \nMIT PLAN\n\nWir bringen Ihre IT auf die richtige Spur.\n\n\n\nUnter Corporate Governance verstehen wir die Gesamtheit an \n\nGrundsätzen und Regeln, welche die Gestaltung der Organisation, \n\ndas Verhalten und die Transparenz auf oberster Unternehmens-\n\nebene reguliert. Diese Regeln der Unternehmensführung sollen \n\nein ausgewogenes Verhältnis zwischen Leitung und Kontrolle \n\nsicherstellen.\n\nDas ILZ verfolgt hier den sogenannten «Stakeholder-Ansatz». In die \n\nUnternehmensführung fliesst auch die Verantwortung gegenüber \n\nMitarbeitern, Kunden und Geschäftspartnern ein.\n\nDie Prinzipien und Regeln der Corporate Governance sind in der \n\nVereinbarung über das Informatikleistungszentrum der Kantone \n\nObwalden und Nidwalden, sowie im Organisations- und Geschäfts-\n\nreglement des ILZ aufgeführt und sind für alle Mitarbeitenden \n\nverbindlich. Priorität hat für das ILZ, dass wir als vorausschauender \n\nBerater und Umsetzer wirtschaftlich und qualitativ hochwertige \n\nDienstleistungen erbringen.\n\nCorporate \nGovernance\n\n\n\n\n\nORGANIGRAMM\n\nRECHTSFORM\nDas Informatikleistungszentrum Obwalden und Nidwalden ist eine selbstständige juristische Person des \n\nkantonalen öffentlichen Rechts (öffentlich-rechtliche Anstalt) gemäss der Vereinbarung über das \n\nInformatikleistungszentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden.\n\nCORPORATE GOVERNANCE \n\n22 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nOrganisationsstruktur\n\nEDV-Revision\n\nKPMG Fides AG\n\nFINANZREVISION\n\nFinanzkontrollen\nOW / NW\n\nCUSTOMER\nSERVICES\n\nIT SERVICES APPLICATIONSECURITY AND\nARCHITECTURE\n\nFiBiSo\n\nStandard\n\nCL\n\nPL\n\nPL\n\nSWP\n\nSWP\n\nSWP\n\nALALALSL\n\nCL\n\nCL\n\nAPM\n\nAPM\n\nAPM\n\nAPM\n\nAPM\n\nAPM\n\nAPM\n\nAPM\n\nJusPol\n\nPL\n\nAPM\n\nPROJECT \nLEAD\n\nHUMAN \nRESSOURCES\n\nFINANZEN\n\nGESCHÄFTSLEITER\n\nStefan Müller\n\nRemo BerchtoldAndreas Unold Luzian JatschUrban Gasser\n\nVERWALTUNGSRAT\n\nPräsident\nPeter Schmutz\n\nVERWALTUNGSRATSAUSSCHUSS \nSecurity-Board\n\nVERWALTUNGSRATSAUSSCHUSS \nFinanzen und Personal\n\n\n\nKAPITAL\n\nLaut Art. 19 der Vereinbarung über das Informatikleistungszentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden kann \n\ndas nach Abzug von zusätzlichen Abschreibungen auf dem Anlagevermögen sowie Rückvergütungen ermittelte \n\nJahresergebnis für die Bildung allgemeiner Reserven zur Deckung allfälliger Verluste bis zur Erreichung des \n\nBetrags, der 30 % des Dotationskapitals entspricht, verwendet werden. Die allgemeinen Reserven sind aktuell \n\nvollständig geäufnet.\n\nDer verbleibende Bilanzgewinn kann den freien Reserven zugeführt werden. Die freien Reserven können zur \n\nFinanzierung von Aktivitäten im Rahmen der Erfüllung und Verbesserung des Leistungsauftrags oder für \n\nAusschüttungen von je zur Hälfte an die Vereinbarungskantone, sofern die allgemeinen und freien Reserven \n\nzusammen 50 % des Dotationskapitals übersteigen, eingesetzt werden.\n\nDer den Kantonen zu entrichtende Zins richtet sich nach der jeweiligen Rendite der zehnjährigen \n\nBundesobligationen am 1. Januar des Geschäftsjahres zuzüglich eines Zuschlags von 0,5 Prozent und beträgt \n\nmindestens 3,0 und höchstens 5,5 Prozent.\n\nDas Gesellschaftskapital des Informatikleistungszentrums Obwalden und Nidwalden besteht aus dem \n\nDotationskapital. Das Dotationskapital wird dem Informatikleistungszentrum Obwalden und Nidwalden von den \n\nbeiden Eigentümerkantonen Obwalden und Nidwalden je zur Hälfte zur Verfügung gestellt. Die Höhe ist in der \n\nVereinbarung über das Informatikleistungszentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden festgelegt und beträgt \n\n1'000'000 CHF. Das Dotationskapital ist vollständig einbezahlt und wird vom Informatikleistungszentrum Obwalden \n\nund Nidwalden jährlich verzinst.\n\nRESERVEBILDUNG UND GEWINNVERWENDUNG\n\n23InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nCORPORATE GOVERNANCE \n\nKapitalstruktur\n\n\n\nDer Verwaltungsrat ist ein Fach-\n\ngremium und besteht aus fünf Mit-\n\ngliedern. Je zwei davon werden \n\ndirekt von den beiden Regierungen \n\nvorgeschlagen und gewählt. Das \n\nfünfte Mitglied wird von den \n\nbereits gewählten vier Mitgliedern \n\nvorgeschlagen \n\nund von beiden Regierungen \n\ngemeinsam gewählt.\n\nDer Verwaltungsrat setzt sich aus \n\nfolgenden Personen zusammen: Ÿ Lic. iur. / Rechtsanwalt und \nInformatikexperte\n\nŸ Vizepräsident, Mitglied seit 2002\n\nŸ Interessenbindungen:\nPräsident SSGI\nVR-Präsident e-comtrust \ninternational ag Zug\nVR-Präsident AR Informatik AG\nVR HIN AG\nVR-Präsident FSDZ Rechtsanwälte \n& Notariat AG, Baar\n\nŸ Mitglied Ausschuss Security-Board\n\nŸ Mitglied seit 2009\n\nŸ Interessenbindungen:\nStiftungsrat ORS Hergiswil\n\nŸ Wirtschaftsinformatiker\nDipl. Mediator HSLU\nKantonsrichter Kanton Nidwalden\n\nŸ Mitglied Ausschuss Finanzen und \nPersonal\n\nŸ Mitglied seit 2022\n\nŸ Interessenbindungen:\nVR-Präsidentin Sihltal Zürich \nUeliberg Bahn SZU AG\n\nŸ Betriebsökonomin HWV\nMBA Strathclyde University \nGlasgow\n\nLukas Fässler\n\nBernhard Kugler Andrea Felix\n\nŸ Mitglied Ausschuss Security-Board\n\nŸ Mitglied seit 2018\n\nŸ Elektro Telematiker mit eidg. \nFachausweis\nSalesforce CRM Technical Architect\n\nŸ Interessenbindungen:\nLandrat Nidwalden\nEinbürgerungskommission \nEnnetmoos\n\nMarkus Walker\n\nŸ Präsident, Mitglied seit 2002\n\nŸ Mitglied Ausschuss Finanzen und \nPersonal\n\nŸ Dipl. El.-Ing. ETH\n\nPeter Schmutz\n\n24 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nVerwaltungsrat\n\nCORPORATE GOVERNANCE \n\n\n\nZUSAMMENSETZUNG\nBei der Wahl des Verwaltungsrates wird darauf geachtet, dass die Fachgebiete Informatik, Finanzen sowie Recht \n\nund Personal abgedeckt sind. Alle Mitglieder des Verwaltungsrates müssen über allgemeine betriebswirtschaft-\n\nliche Kenntnisse verfügen. Die beiden Regierungen wählen je zwei Mitglieder. Ein fünftes Mitglied wird auf Antrag \n\nder vier VR-Mitglieder durch beide Regierungen gewählt. Der Verwaltungsrat konstituiert sich mit Ausnahme der \n\nWahl seines Präsidiums selbst. Die amtierenden Verwaltungsräte sind für die Amtsdauer von 2022 bis 2026 \n\ngewählt.\n\nINTERNE ORGANISATION\n\nVerwaltungsratsausschüsse\n\nNeben der Finanzrevision besteht eine unabhängige Informatikrevision, die von der Firma KPMG AG (Zürich) und \n\nder Infoguard AG (Baar) wahrgenommen wird. Sie kontrolliert, aufgeteilt in Jahrespakete, einzelne Fachgebiete und \n\nführt periodische Sicherheitstests über das Internet durch. Die Berichterstattung darüber erfolgt über den \n\njährlichen Managementreviewbericht an den Verwaltungsrat. Der Verwaltungsrat hat ein Kennzahlensystem \n\naufgebaut, über das er quartalsweise Informationen zum Geschäftsgang erhält. Zusätzlich übernimmt ein \n\nVerwaltungsrat die Funktion des internen ISO-9001:2015 und ISO-27001:2013 Auditors. Dadurch ist der \n\nVerwaltungsrat unmittelbar ins Controlling der operativen Ebene eingebunden.\n\nDer Verwaltungsrat trifft sich in der Regel zu drei Sitzungen. \n\nZur Unterstützung der Arbeit der Verwaltungsräte und zur Geschäftsvorbereitung bestehen zwei ständige Aus-\n\nschüsse. Sie bestehen aus höchstens zwei Mitgliedern des Verwaltungsrates, wobei ein Mitglied als Sprecher (Vor-\n\nsitz) definiert wird. Sie tagen mindestens einmal jährlich und erstatten Bericht an den gesamten Verwaltungsrat.\n\nVerwaltungsratsausschuss Finanzen und Personal (FUP)\n\nDer Ausschuss Finanzen und Personal nimmt vorbereitende, beratende und überwachende Aufgaben in den \n\nBereichen Finanzen, interne Kontrolle, Revision, Riskmanagement, Compliance sowie zum Personellen zuhanden \n\ndes Verwaltungsrats wahr.\n\nDie Wahl der Revisionsstelle obliegt den Regierungen der Vereinbarungskantone.\n\nDie Aufgaben des Verwaltungsrates sind in Art. 10 der Vereinbarung über ein InformatikLeistungsZentrum der \n\nKantone Obwalden und Nidwalden geregelt. Der Verwaltungsrat legt die Strategie sowie die Grundsätze der \n\nOrganisation fest und hat die Aufsicht über die Geschäftsführung.\n\nDer Ausschuss Security-Board nimmt vorbereitende, beratende und überwachende Aufgaben in den Bereichen \n\nder Audits und der Informationssicherheit zuhanden des Verwaltungsrats wahr.\n\nVerwaltungsratsausschuss Security-Board\n\nINFORMATIONS- UND KONTROLLINSTRUMENTE\n\nENTSCHÄDIGUNG\nDie ordentlichen Entschädigungen an den Verwaltungsrat wurden mehrheitlich unter dem Verwaltungsaufwand \n\nausgewiesen und betrugen im Rechnungsjahr TCHF 82. Die höchste Entschädigung an ein Mitglied des \n\nVerwaltungrats machte TCHF 19 aus. \n\n25InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nCORPORATE GOVERNANCE \n\n\n\nMarius Küchler Kerns Kantonsrat OW\n\nJonas Tappolet Ennetbürgen Landrat NW\n\nRevisionsstellen Finanzkontrolle Obwalden \n\n Finanzkontrolle Nidwalden  \n\nINTERPARLAMENTARISCHE GESCHÄFTSPRÜFUNGSKOMMISSION \n\nThomas Michel Kerns Kantonsrat OW\n\nElena Kaiser  Stansstad Landrätin NW\n\nFINANZREVISION\n\nMandat seit:  2002\n\nHonorar Rechnungsjahr:  8'540.00 CHF\n\n26 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nRevisionsstellen\n\nCORPORATE GOVERNANCE \n\n\n\nŸ Mitglied seit 2002\n\nŸ Geschäftsleiter ILZ\n\nŸ Informatik-Ingenieur ETH\nExecutive MBA Luzern\n\nŸ Informatiker eidg. FA\n\nŸ Mitglied seit 2002\n\nŸ Leiter Customer Services\n\nŸ Leiter IT Services\n\nŸ Mitglied seit 2008\n\nŸ Handelsdiplom VSH\nEl.-Kontrolleur/Chefmonteur \neidg. FA\nInformatiker eidg. FA\n\nStefan Müller Remo Berchtold\n\nUrban Gasser\n\nŸ Leiter Application\n\nŸ Mitglied seit 2021\n\nŸ Diplomkaufmann \nWirtschaftsinformatik\n\nDie Geschäftsleitung besteht aus \n\ndem Geschäftsleiter und vier \n\nweiteren Mitgliedern. Der \n\nGeschäftsleiter trägt die Verant-\n\nwortung für die Geschäftsführung \n\nund insbesondere für die Umsetz-\n\nung der Unternehmensstrategie. \n\nDie Geschäftsleitung ist verant-\n\nwortlich für den operativen Betrieb.\n\nLuzian Jatsch\n\n27InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nGeschäftsleitung\n\nCORPORATE GOVERNANCE \n\nŸ Leiter Finanzen\n\nŸ Mitglied seit 2024\n\nŸ Master of Advanced Studies in \nControlling\n\nMartin Arnold\n\n\n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 0.00 83’893.60\n\nWertschriften  300.00  300.00  \n\nAktive Rechnungsabgrenzung  21'984.60 167’660.50\n\n - gegenüber Vereinbarungskantonen  2'206'380.70 2’208’570.35 \n\n - gegenüber Dritten  2'077'556.50 1’999’244.75 \n\n (in CHF) 31.12.2024 31.12.2023\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen\n\nUmlaufvermögen 6'296'537.38 5’596’308.48 \n\nFlüssige Mittel  1'723'271.08 933’983.88 \n\nVorräte  267'344.50 202’955.40 \n\nMobile Sachanlagen  1'501'201.82 1’574’536.22 \n\nAnlagevermögen 1'501'201.82 1’574’536.22 \n\nAktiven 7'798'039.20 7’171’144.70 \n\n(in CHF) 31.12.2024  31.12.2023  \n\nPassive Rechnungsabgrenzung  433'122.05 532’550.00\n\nFremdkapital langfristig 655'280.97 0.00 \n\nAllgemeine Reserven  300'000.00  300'000.00  \n\n - Gewinnvortrag  97'511.82 88’635.00\n\n  1'634'796.12 5’454’027.97 \n\nLangfristige Rückstellungen 655'280.97 0.00\n\n - gegenüber Vereinbarungskantonen  49'767.15 93’512.85\n\nPassiven 7'798'039.20 7’171’144.70\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n\n - gegenüber Dritten  1'079'621.26 951’337.08 \n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten  223'732.65 139’716.80 \n\nKurzfristige Rückstellungen 3'711'719.00 0.00\n\nFreie Reserven  200'000.00  200'000.00  \n\nRücklagen Infrastruktur und Lizenzen  0.00 3’856’516.15 \n\nFremdkapital\n\n \n\nEigenkapital\n\nFremdkapital kurzfristig 5'497'962.11 1'717'116.73\n\nDotationskapital  1'000'000.00  1'000'000.00  \n\nBilanzgewinn\n\n - Jahresgewinn  37'284.30 8’876.82 \n\nRechnung 2024\n\n28 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nBILANZ\n\n\n\n(in CHF) 2024 2023\n\nUmsatz aus Lieferungen und Leistungen (brutto)  19'052'274.92 18’093’772.45 \n\nÜbriger Ertrag 2'513.00 2’175.40 \n\nNettoertrag aus Lieferungen und Leistungen  19'054'787.92 18’095’947.85 \n\nMaterial- und Dienstleistungsaufwand -12'685'441.43 -8'939'406.08\n\nMaterial- und Dienstleistungsaufwand  -12'685'441.43 -8'939'406.08 \n\nBetriebsergebnis vor Zinsen  67'312.10 -13'650.48 \n\nLohnaufwand  -4'376'353.70 -3'917'100.55 \n\nRückstellungen, Rücklagen 563'442.66 -3’098’685.50\n\nSachversicherungen, Abgaben, Gebühren  -48'268.00 -48’208.95\n\nSonstiger Betriebsaufwand  -239'959.03 -3’752’898.60\n\nAusserordentlicher Aufwand 0.00 0.00\n\nFinanzertrag  0.00  0.00\n\nPersonalaufwand  -5'283'158.66 -4'757'125.62 \n\nEnergie- und Entsorgungsaufwand  -76'439.25 -82’997.25 \n\nVerwaltungsaufwand  -303'573.78 -244’168.19 \n\nUnterhalt, Reparaturen, Ersatz  -20'412.95 -13’028.70\n\nSozialversicherungsaufwand  -837'562.30 -684'248.95 \n\nÜbriger Personalaufwand  -69'242.66 -155'776.12\n\nRaumaufwand  -293'978.72 -201’772.25\n\nInformatikaufwand  -50'304.19 -53’399.21 \n\nFahrzeug- und Transportaufwand  -10'424.80 -10’638.55\n\nAbschreibungen  -778'916.70 -660'168.03 \n\nFinanzerfolg -30'027.80 -35'015.00\n\nFinanzaufwand -30'027.80 -35'015.00\n\nOrdentliches Ergebnis 37'284.30 -48’665.48 \n\nAusserordentlicher Ertrag  0.00  57’542.30 \n\nJahresgewinn 37'284.30 8’876.82\n\n \n\nAusserordentliches Ergebnis 0.00 57’542.30\n\nRECHNUNG 2024\n\n29InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\n\n\n30 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nRECHNUNG 2024\n\n 1'000\n\n 6'000\n\n 4'000\n\n 5'000\n\n 2'000\n\n 3'000\n\n -2'000\n\n -3'000\n\n 0\n\n -1'000\n\n    Endbestand 1'635 5'445 4'552 3'476 2'849\n\nEntwicklung Eigenkapital  \n\n    Zunahme  -3'908 804 888 502 245  \n\n    Bilanzgewinn 98 89 189 125 119  \n\n     Anfangsbestand 5'445 4'552 3'476 2'849 2'485  \n\n  2024 2023 2022 2021 2020  \n\n -4'000\n\n -5'000\n\n 500\n\nVeränderung im Jahr 2024: Umgliederung von Rücklagen im Eigenkapital zu Rückstellungen im Fremdkapital.\n\nEIGENKAPITAL / RÜCKSTELLUNGEN / RÜCKLAGEN \n\n 4'000\n 3'500\n 3'000\n 2'500\n\n 1'000\n\n 2'000\n 1'500\n\nEntwicklung Rückstellungen/Rücklagen   \n\n -3'000\n\n    Endbestand 4'377 3'857 2'864 1'851 1'230\n\n    Entnahmen -2'687 -2'106 -1'410 -1'085 -839   \n\n -2'000\n -1'500\n\n 0\n\n   2024 2023 2022 2021 2020   \n\n     Anfangsbestand 3'857 2'864 1'851 1'230 902   \n\n -1'000\n\n    Einlagen  3'207 3'099 2'423 1'706 1'167   \n\n -500\n\n -2'500\n\nDie Darstellung der Jahresrechnung des Informatikleistungszentrums entspricht Art. 959 ff. OR und den vom \n\nVerwaltungsrat genehmigten Grundsätzen.\n\nANGABEN, AUFSCHLÜSSELUNGEN UND ERLÄUTERUNGEN ZU POSITIONEN DER BILANZ UND DER \nERFOLGSRECHNUNG\n\nANGABEN ÜBER DIE IN DER JAHRESRECHNUNG ANGEWANDTEN GRUNDSÄTZE\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\nT\nC\n\nH\nF\n\nT\nC\n\nH\nF\n\n\n\n31InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nRECHNUNG 2024\n\nMOBILE SACHANLAGEN\nDie Maschinen und Apparate, das Mobiliar und die Einrichtungen sowie die Informatik Betrieb RZ werden mit 12.5 % \n\ndes Anschaffungswerts linear abgeschrieben. Bei der Informatik und der Kommunikation betragen die Abschrei-\n\nbungen linear 20 % des Anschaffungswerts.\n\n CHF CHF CHF\n\nDas nach Abzug von zusätzlichen Abschreibungen auf dem Anlagevermögen sowie Preisrabatten ermittelte \n\nJahresergebnis wird gemäss Art. 19 Abs. 1 der Vereinbarung über das Informatikleistungszentrum der Kantone \n\nObwalden und Nidwalden vom 13. November 2001 (Stand 15.03.2023) verwendet für:\n\nŸ die Bildung allgemeiner Reserven zur Deckung allfälliger Verluste bis zur Erreichung des Betrags, \n\nder 30 % des Dotationskapitals entspricht,\n\nŸ einen allfälligen Gewinnvortrag auf das nächste Rechnungsjahr.\n\nDie freien Reserven können gemäss Art. 19 Abs. 2 der Vereinbarung über das Informatikleistungszentrum der \n\nKantone Obwalden und Nidwalden vom 13. November 2001 (Stand 15.03.2023) eingesetzt werden: \n\nŸ zur Finanzierung von Aktivitäten im Rahmen der Erfüllung und Verbesserung des Leistungsauftrags,  \n\nŸ die Bildung freier Reserven,\n\nAllgemeine Reserven 300�'000 0 300�'000 \n\n Bestand am 31.12.2023 Veränderung 2024 Bestand am 31.12.2024\n\nALLGEMEINE UND FREIE RESERVEN\n\nŸ für Ausschüttungen von je zur Hälfte an die Vereinbarungskantone, sofern die allgemeinen und freien Reserven \n\nzusammen 50 Prozent des Dotationskapitals übersteigen.\n\nFreie Reserven 200�'000 0 200�'000\n\nSumme 500�'000 0 500�'000\n\nInformatik: Sicherheitseinrichtungen 18'218   0  -9'109  9'109\n\n \n\nMobiliar, Einrichtungen 133'220  235'039  0  -55'628  312'630\n\nKommunikation: Komm.-Anlagen 237'945  174'547  0  -188'047  224'445\n\nMaschinen, Apparate 14'934   0  -7'467  7'467\n\nInformatik: Hardware 689'696  184'343  0  -249'284  624'755\n\nSumme 1'574'536  703'341  0  -776'675  1'501'202\n\nInformatik: Storage und Backup 335'006  71'374  0  -217'212  189'168\n\n  Bestand am  2024  Bestand am\n\n  31.12.2023 Zugang Abgang Abschreibung 31.12.2024\n\n  CHF CHF CHF CHF CHF\n\nInformatik: Betrieb RZ 111'104  38'038  0  -31'829  117'314\n\nInformatik: Software 34'413   0  -18'099  16'314\n\n\n\nVERWENDUNG DES BILANZGEWINNES PER 31.12.2024\n\nRECHTSFORM UND SITZ\n\nANTRAG DES VERWALTUNGSRATES\n\nMITARBEITENDE\n\nDas Informatikleistungszentrum Obwalden - Nidwalden (ILZ) ist gemäss Art. 1 Abs. 1 der Vereinbarung über das \n\nInformatikleistungszentrum vom 13. November 2001 (Stand 15.03.2023) eine öffentlich-rechtliche Anstalt mit \n\neigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in Sarnen.\n\nPer 31.12.2024 sind 46 Mitarbeitende beim ILZ angestellt.\n\n  CHF CHF\n\n  2024  2023 \n\nGewinnvortrag 97'511.82  88'635.00 \n\nVortrag auf neue Rechnung - 97'511.82 \n\n  \n\nDer verfügbare Bilanzgewinn beträgt 134'796.12  97'511.82\n\nDer Verwaltungsrat beantragt den Regierungsräten\n\nder Vereinbarungskantone folgende Gewinnverwendung:\n\nEinlage in Freie Reserven 134'796.12  -\n\nJahresgewinn 37'284.30  8'876.82\n\nGewinnauszahlung an: \n\n Kanton Nidwalden - -\n\n  134'796.12  97'511.82\n\n \n\n Kanton Obwalden - -\n\n32 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nRECHNUNG 2024\n\nDie freien Reserven betragen neu nach Einlage des Bilanzgewinns 334'796.12 CHF. Die Kantone erhielten mit der \n\nVerzinsung des Dotationskapitals gemäss ILZ-Vereinbarung insgesamt 30'000.00 CHF (je 15'000.00 CHF pro \n\nKanton).\n\n\n\nSarnen, im März 2025\n\nANTRAG AN DEN REGIERUNGSRAT\nGemäss Art. 6 Bst. c der Vereinbarung über das Informatikleistungszentrum der Kantone Obwalden und Nidwalden \n\nbeantragt der Verwaltungsrat den Bericht, die Jahresrechnung und die Gewinnverwendung über das Geschäftsjahr \n\n2024 zu genehmigen.\n\nInformatikLeistungsZentrum Obwalden und Nidwalden\n\nPeter Schmutz   Stefan Müller\n\nDer Verwaltungsratspräsident    Der Geschäftsleiter\n\n33InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nRECHNUNG 2024\n\n\n\n-\n\n-\n\n-\n\n-\n\n-\n\n34 InformatikLeistungsZentrum OW/NW | GESCHÄFTSBERICHT 2024\n\nRECHNUNG 2024\n\n\n\n\n\nInformatikLeistungsZentrum OW/NW\n\nGüterstrasse 3\n\n6060 Sarnen\n\nTelefon 041 666 60 00\n\nwww.ilz.info\n\ninfo@ilz.info\n\nilz\nInformatikLeistungsZentrum OW/NW\n\n\n