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name: 20.165: Port du masque à l’école – il faut faire juste !

format: application/pdf

text: \nGRAND CONSEIL NEUCHÂTELOIS – INTERPELLATION \n\nÀ compléter par le \nsecrétariat général  \ndu Grand Conseil  \nlors de la réception \ndu document déposé  \n\nDate \n\n28.08.2020 \nHeure \n\n14h55 \nNuméro \n\n20.165 \nDépartement(s) \n\nDEF \n\nAnnule et remplace  \n \n\nAuteur(s) : Groupe UDC \n\nTitre : Port du masque à l’école – il faut faire juste ! \n\nContenu : \n\nLe Conseil d’État peut-il prévoir d’apporter une sensibilisation dans les écoles sur la manière de porter le masque \nconvenablement et sur le respect des gestes barrières et de sécurité ? \n\nDéveloppement : \n\nÀ la rentrée, nombre d’élèves ont reçu des masques pour se protéger et protéger les autres de la pandémie de \nCovid-19. Toutefois, aucune explication n’a été apportée quant aux précautions nécessaires pour un port optimal \net sans risque du masque. Or, en cas de mauvaise utilisation, le masque peut s’avérer inutile, voire vecteur de la \nmaladie. Plusieurs personnes issues du monde médical s’en inquiètent. Le Conseil d’État peut-il prévoir que du \npersonnel médical se rende dans les écoles afin de former les jeunes sur le port du masque de manière correcte \net de les sensibiliser aux risques en cas de mauvaise utilisation ? \n\nDemande d’urgence : OUI \n\n \nAuteur ou premier signataire : prénom, nom (obligatoire) :  \n\nChristiane Barbey \n\nAutres signataires (prénom, nom) :  Autres signataires suite (prénom, nom) :  Autres signataires suite (prénom, nom) :  \n\nNiels Rosselet-Christ Adrien Steudler Arnaud Durini \n\nMarc Arlettaz Evan Finger Micaël Haldenwang \n\nThierry Brechbühler Mikaël Dubois Sylvia Schulé \n\nGrégoire Cario   \n \n\n\n


name: 20.176: Risques climatiques et financiers des placements de la BNS : Pour que le canton de Neuchâtel prenne ses responsabilités en tant qu’actionnaire

text: \nGRAND CONSEIL NEUCHÂTELOIS – RECOMMANDATION \n\nÀ compléter par le \nsecrétariat général  \ndu Grand Conseil  \nlors de la réception \ndu document déposé  \n\nDate \n\n21.09.2020 \nHeure \n\n17h00 \nNuméro \n\n20.176 \nDépartement(s) \n\nDFS \n\nAnnule et remplace  \n \n\nAuteur(s) : Groupe PopVertsSol \n\nTitre : Risques climatiques et financiers des placements de la BNS : Pour que le canton de Neuchâtel \nprenne ses responsabilités en tant qu’actionnaire \n\nContenu :  \n\nLe Grand Conseil demande au Conseil d’État d’intervenir auprès de la Banque nationale suisse (BNS), afin que \nses placements respectent l’Accord de Paris sur le climat. \n\nDéveloppement (facultatif) :  \n\nL’article 2c de l’Accord de Paris stipule que la lutte contre le dérèglement climatique se fait en « rendant les flux \nfinanciers compatibles avec un profil d’évolution vers un développement à faible émission de gaz à effet de \nserre et résilient aux changements climatiques ». Mais la réalité des placements actuels de la BNS est tout \nautre. La BNS est un des plus larges investisseurs d’entreprises telles qu’ExxonMobil ou Chevron, qui font partie \ndes entreprises pétrolières les plus polluantes du monde. Ces investissements, prétendus « neutres » par la \nBNS, puisqu’il s’agit de placements passifs, ne le sont en réalité absolument pas. Ils contribuent au \nfonctionnement de l’industrie pétrolière, elle-même responsable du dérèglement climatique. Selon une étude \nmenée par les artisans de la transition2, les investissements de la BNS polluent presque autant que la Suisse \nentière. Rappelons que les fonds de la BNS représentent dix fois le budget de la Confédération. Selon l’OMFIF2, \nla BNS est la troisième banque centrale au monde. Cela signifie que ses décisions de placement ont un impact \nsignificatif. \n\nLes directives internes de la BNS stipulent que les risques de ses placements doivent être systématiquement \nidentifiés, analysés et contrôlés. Au vu des montants faramineux investis dans des entreprises aussi néfastes \npour l’environnement que pour la société, force est de constater que les risques pourtant significatifs ne sont pas \nconsidérés. Alors qu’un accent particulier est aujourd’hui mis sur la responsabilité individuelle dans la lutte \ncontre le dérèglement climatique, tout effort à cette échelle paraît risible lorsqu’on s’intéresse aux montants \ninvestis par la BNS dans des entreprises aussi dévastatrices que Chevron ou ExxonMobil. Les institutions \ndoivent faire leur part afin de non seulement atteindre les objets fixés dans l’Accord de Paris, mais également \npréserver une planète saine pour les générations futures.  \n\nLe besoin d’indépendance de la BNS n’est pas contesté par cette recommandation. Mais la politique monétaire \nde la BNS doit être sensée. La spéculation avec des actions d’entreprises parmi les plus polluantes au monde \nest contraire à la direction que devrait prendre notre banque nationale dans le temps d’urgence qui est le nôtre. \n\nLa BNS est certes régie au niveau fédéral, mais les cantons en sont des actionnaires. Cela légitime le canton de \nNeuchâtel à intervenir auprès de la BNS pour des placements plus respectueux de l’environnement.  \n\nOutre l’effet extrêmement néfaste sur l’environnement et l’habitabilité de la planète que provoquent les \ninvestissements de la BNS, les bénéfices du canton de Neuchâtel sont menacés par cette politique. En effet, la \ngestion des risques environnementaux de la BNS étant défaillante, des pertes financières sont à prévoir. \nCertaines se sont d’ailleurs déjà produites, l’exemple le plus récent étant la crise pétrolière due au Covid-19. \nDepuis janvier, les pertes de la BNS dues aux actions pétrolières chez ExxonMobil et Chevron sont de plus de \n500 millions de dollars. \n\nLe dérèglement climatique pose d’immenses risques en soi. Mais il en pose également au système financier \nsuisse, si ce dernier ne s’adapte pas aux risques et aux opportunités que nous connaissons aujourd’hui. C’est \npourquoi nous prions le Conseil d’État d’intervenir auprès de la BNS afin que ses placements soient faits en \nfonction des risques environnementaux.  \n1https://www.artisansdelatransition.org/assets/etude-2020-investissements-co2-bns-fr.pdf  \n2Official Monetary and Financial Institutions Forum \n\n \n\nDemande d’urgence : NON \n\n \n\n\n\nAuteur ou premier signataire : prénom, nom (obligatoire) : \n\nSera Pantillon \n\nAutres signataires (prénom, nom) :  Autres signataires suite (prénom, nom) :  Autres signataires suite (prénom, nom) :  \n\nCédric Dupraz Michaël Berly Christine Ammann Tschopp \n\nLaurent Debrot Sven Erard Patrick Herrmann  \n\nDaniel Sigg Diego Fischer François Perret  \n\nNuma Glutz Gabrielle Würgler Xavier Challandes \n \n\n\n


name: 20.213: Élections communales et recours : que se passe-t-il à la chancellerie ?

text: \nGRAND CONSEIL NEUCHÂTELOIS – INTERPELLATION \n\nÀ compléter par le \nsecrétariat général  \ndu Grand Conseil  \nlors de la réception \ndu document déposé  \n\nDate \n\n29.11.2020 \n\nHeure \n\n20h54 \n\nNuméro \n\n20.213 \n\nDépartement(s) \n\nPRÉSIDENCE \n\nAnnule et remplace  \n\n \n\nAuteur(s) : Groupe Vert’Libéral-PDC \n\nTitre : Élections communales et recours : que se passe-t-il à la chancellerie ? \n\nContenu :  \n\nUn mois. C’est le temps qu’il a fallu entre la communication des résultats de l’élection au Conseil communal de \nNeuchâtel et la fin de l’incertitude entourant la prise de fonction des autorités. Depuis les élections communales \n2020 et les couacs multiples qui ont eu lieu, notamment techniques et d’ordre communicationnel, des délais \nétonnamment longs ont été observés pour le traitement des recours enregistrés à La Chaux-de-Fonds et à \nNeuchâtel. Par ailleurs, la nature des problèmes rencontrés lors du dépouillement et lesdits recours ainsi que \nleur traitement questionnent sur la solidité de l’appareil juridique entourant les élections, et de l’institution. \n\nNotre groupe s’inquiète donc du fonctionnement de la chancellerie et des points mentionnés, et en particulier \ndes risques que les procédures actuellement en place pourraient faire courir sur la bonne gouvernance des \ninstitutions démocratiques : si la régularité des scrutins doit toujours être garantie et vérifiable, l’incertitude sur \nl’issue d’un scrutin ne doit pas pouvoir perdurer pendant plusieurs semaines. \n\nDéveloppement :  \n\nNotre groupe s’inquiète particulièrement des échéances électorales futures. Au vu de ce qui a pu se passer pour \nla commune de Neuchâtel, le report des élections ainsi que le recours ont retardé d’autant plus la validation du \nrésultat. Nous nous retrouvons donc à un peu plus d’un mois de la fusion avec, enfin, la conclusion tant \nattendue. Si les procédures s’étaient poursuivies, cela aurait pu avoir un certain nombre de conséquences \nabsolument désastreuses en termes d’image pour la nouvelle commune, et plus largement pour le canton : \n\n– une hypothétique mise sous tutelle de la commune si les recourants avaient persisté au tribunal cantonal ; \n\n– une situation intenable professionnellement pour tout-e candidat-e qui doit quitter son précédent emploi alors \nmême qu’il/elle n’est pas assuré-e d’entrer en fonction ; \n\n– une lacune juridique qui pousserait à un recomptage ou à une annulation du vote dans toutes les autres \ncommunes où le vote a été sujet à même problème ; \n\n– une nouvelle habitude de contester une élection pour des motifs relevant du problème technique. \n\nC’est dans un souci de respect des institutions, des candidats, des partis et des citoyens engagés dans le \nprocessus électoral que nous nous posons ces questions. \n\nDemande d’urgence : OUI \n\n \n\nAuteur ou premier signataire : prénom, nom (obligatoire) :  \n\nMaxime Auchlin \n\nAutres signataires (prénom, nom) :  Autres signataires suite (prénom, nom) :  Autres signataires suite (prénom, nom) :  \n\nAël Kistler Alain Marti Blaise Fivaz \n\nMireille Tissot-Daguette Jennifer Hirter Jan Homberger \n\n \n\n\n


name: 20.310: Contrôle des entreprises. Qui dit vrai ?

text: \nGRAND CONSEIL NEUCHÂTELOIS – QUESTION \n\nÀ compléter par le \nsecrétariat général  \ndu Grand Conseil  \nlors de la réception \ndu document déposé  \n\nDate \n\n20.01.2020 \nHeure \n\n11h58 \nNuméro \n\n20.310 \nDépartement(s) \n\nDEAS \n\nAnnule et remplace  \n \n\nAuteur(s) : Béatrice Haeny \n\nTitre : Contrôle des entreprises. Qui dit vrai ? \n\nContenu :  \nLe 17 décembre dernier, la presse régionale a couvert la communication du Conseil d’État relative aux contrôles \ndes entreprises de maintenance du site Varo à Cressier en relevant qu’un cinquième des entreprises, soit 18,8%, \nne respectaient pas les conditions salariales. \n\nFace à cette situation, nous prions le Conseil d’État de bien vouloir répondre aux questions suivantes : \n\n– Les taux d’infraction énoncés par ledit média sont-ils corrects ? \n\n– Est-il vrai, comme l’affirme le média en question, que le Conseil d’État est satisfait du résultat du contrôle ? \n\n– De qui relève la compétence de contrôle des conditions de travail : de l’État ? Des partenaires sociaux ? Des \ndeux ? \n\n– Quelles mesures sont prises face aux entreprises qui ont commis des infractions ? \n\nSouhait d’une réponse écrite : NON \n\n \nAuteur ou premier signataire : prénom, nom (obligatoire) :  \n\nBéatrice Haeny \n\nAutres signataires (prénom, nom) :  Autres signataires suite (prénom, nom) :  Autres signataires suite (prénom, nom) :  \n\n   \n \n\n\n


name: 22.361: Manifestation contre la Journée des banquiers : la réponse policière était-elle proportionnée ?

text: \nGRAND CONSEIL NEUCHÂTELOIS – QUESTION \n\nÀ compléter par le \nsecrétariat général \ndu Grand Conseil \nlors de la réception \ndu document déposé \n\nDate \n\n22.09.2022 \n\nHeure \n\n19h38 \n\nNuméro \n\n22.361 \n\nDépartement(s) \n\nDESC \n\nAnnule et remplace  \n\n \n\nAuteur(s) : Groupe socialiste \n\nTitre : Manifestation contre la Journée des banquiers : la réponse policière était-elle proportionnée ? \n\nContenu : \n\nLors de la Journée des banquiers qui s’est déroulée le 15 septembre dernier à Neuchâtel, il semblerait que la \ncontre-manifestation à laquelle ont pris part une cinquantaine de personnes ait été durement réprimée, la police \nayant apparemment fait usage de spray au poivre, de coups de matraque et procédé à une arrestation sans \nsommation. Le Conseil d’État peut-il confirmer ces faits et nous expliquer pourquoi, le cas échéant, une telle \nviolence à l’encontre de manifestants était-elle nécessaire ? \n\nSouhait d’une réponse écrite : NON \n\n \n\nAuteur ou premier signataire : \n\nHugo Clémence \n\nAutres signataires (prénom, nom) : Autres signataires suite (prénom, nom) :  Autres signataires suite (prénom, nom) : \n\n   \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n\nAnnexe 2 \n \n \nINFORMATIQUE NEUCHÂTELOISE  23.044 \n \n \nRapport du Conseil d’État au Grand Conseil \n \n(Du 20 décembre 2023) \n \n \n \n \nAudIT réalisé par Canopé : Mesure de l’empreinte environnementale du système \nd’information État de Neuchâtel \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nMesure de l’empreinte  \nenvironnementale du  \nsystème d’information   \nÉtat de Neuchâtel\n\n3 juillet 2023\n\nAudIT réalisé par Canopé\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 2\n\nCONFIDENTIALITÉ DE L’ÉTUDE\n\nCet audit et les documents associés sont confidentiels. Les observations, résultats et inter-\n\nprétations de cet audit sont utilisables en interne. Le graphisme, les illustrations et la mise en \n\npage sont soumis à Copyright de Canopé. Ces trois derniers points nécessitent l’accord écrit \n\npréalable de Canopé pour être communiqués à l’externe.\n\nDe plus, pour des raisons de simplicité d’écriture, uniquement la forme masculine sera uti-\n\nlisée tout le long de ce rapport. Pourtant, ce rapport se veut inclusif pour toutes et tous afin \n\nd’inclure tous les collaborateurs et collaboratrices dans la stratégie numérique responsable.\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 3\n\nCONFIDENTIALITÉ DE L’ÉTUDE\n \n1. INTRODUCTION \n1.1.  Contexte climatique\n1.2. Contexte numérique\n1.3. Enjeux pour les organisations\n1.4. Enjeux pour l’État de Neuchâtel\n\n2. RESUMÉ DE L’AUDIT\n\n3. MÉTHODOLOGIE \n3.1.  Une approche rigoureuse et scientifique\n3.2. Une évaluation complète\n3.3. Le processus de mesure\n\n4. MATURITÉ NUMÉRIQUE RESPONSABLE \n4.1.  Méthodologie utilisée\n4.2. Maturité numérique responsable \n\n5. EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE \n5.1.  Préambule \n5.2. Empreinte environnementale \n\n6. BILAN \n\n7. PLAN D’ACTION \n\n8. CONCLUSION \n\n9. ANNEXES\n\n2\n\n4\n\n8\n\n10\n\n13\n\n17\n\n32\n\n35\n\n46\n\n48\n\nSOM -\nMAIRE\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 4\n\n1. INTRODUCTION\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 5\n\n1.1 Contexte climatique\n\n1.2 Contexte numérique\n\nLes émissions de gaz à effet de serre (GES) anthropiques, à l’origine du changement \nclimatique et de ses impacts dans le monde entier, sont en pleine augmentation. Selon les \nclimatologues, les émissions mondiales de CO2 doivent être réduites de 85% par rapport \naux niveaux de 2000 d’ici 2050 pour limiter l’augmentation de la température moyenne \nmondiale à 2°C au-dessus des niveaux préindustriels. L’augmentation de la température \nau-dessus de ce niveau produira des impacts de plus en plus imprévisibles et dangereux \npour les personnes et les écosystèmes (Greenhouse Gas Protocol, 2011). Et pourtant, les \npolitiques actuelles nous amèneraient aujourd'hui à un réchauffement de +2,9°C d'ici la fin \ndu siècle. Il est très improbable de respecter l'objectif de +1,5°C mais il reste encore une \nmarge de manoeuvre pour atteindre l'objectif de +2°C (Roussilhe, Mars 2021).\n\nFin 2020, les émissions de gaz à effet de serre ont augmenté globalement pour atteindre la \nmesure record de 52,4 GtCO2 (UNEP, 2020). En moyenne, les émissions globales de gaz à \neffet de serre auraient augmenté de 1,4% par an et en moyenne depuis 2010. En 2019, elles \nauraient augmenté de 2,6% à cause des nombreux feux de forêt (Roussilhe, Mars 2021).\n\nPierre angulaire de la révolution du XXIème siècle, le numérique est capable de réduire \ngrandement notre empreinte environnementale. Pourtant, le secteur du numérique est la \nvitrine d’une incohérence. Alors que le GIEC, Groupe d’experts Intergouvernemental sur \nl’Evolution du Climat, recommande de se placer sur une trajectoire de réduction drastique \ndes émissions de gaz à effet de serre (GES) d’origine anthropique (-45% d’ici 2030 par \nrapport au niveau de 2010 pour l’objectif 1,5°C et -25% au même horizon pour l’objectif \n2°C), le numérique poursuit son expansion effrénée (GIEC, 2019). \n\nLe numérique représente environ 1,5 gigatonnes (GtCO2e) d’émissions de GES au niveau \nmondial, soit deux à trois fois les émissions annuelles de la France et plus que toute \nl’aviation civile mondiale. Il matérialise aujourd’hui environ 4% des émissions de GES mais \nse trouve porté par une croissance annuelle vertigineuse de l’ordre de 9% par an, avec un \nflux de données multiplié par 38 en 10 ans (DecisonData.org, 2020).\n\nAu quotidien, pour un salarié, le numérique représente 1,2 kg de CO2e, 47 ampoules de \n25W et 10g de déchets électriques et électroniques (Institut du Numérique Responsable, \n2021). Ainsi, la transition numérique doit impérativement s’aligner avec la transition \nenvironnementale pour réduire son impact climatique. Aussi au sein des organisations.\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 6\n\nEntreprendre des actions en faveur du climat au sein des organisations est devenu \nessentiel. En s’attaquant aux émissions de GES, les organisations identifient les \npossibilités d’améliorer leurs résultats, de réduire les risques et de découvrir des \navantages concurrentiels. Pourtant, une stratégie d’entreprise efficace en matière \nde durabilité nécessite une compréhension détaillée de l’impact environnemental \nde son système d’information. \n\nRéaliser un inventaire de l’empreinte de son système d’information aide les \norganisations à tenir compte de leurs risques et opportunités liés aux émissions et \nà concentrer leurs efforts sur leurs plus grands impacts climatiques (Greenhouse \nGas Protocol, 2011). Considérer l’ensemble de la chaîne de valeur de son \nparc informatique c’est tenir compte de l’instabilité des coûts des ressources \net de l’énergie, de la rareté future des ressources, de la réglementation \nenvironnementale, de l’évolution des préférences des consommateurs, de \nl’examen minutieux des investisseurs et des actionnaires, ainsi que du risque de \nréputation d’autres parties prenantes.\n\nEnfin, d’un point de vue politique, plusieurs lois à l’échelle européenne, mais \naussi suisse, poussent les organisations et les administrations publiques vers \nla réduction de l’empreinte environnementale de leur système d’information. \nRéaliser un audit environnemental de son parc informatique est d’actualité et le \nsera davantage dans les prochaines années. Surtout à la vue des transformation \nnumériques, sociales et environnementales à venir.\n\n1.3 Enjeux pour les organisations\n\n1.4 Enjeux pour l’État de Neuchâtel\n« La température dans le canton de Neuchâtel a déjà augmenté de 2,1 °C depuis \n1864. Si les émissions de gaz à effet de serre continuent d’augmenter dans le \nmonde, la température augmentera encore d’environ 2,4 °C d’ici 2060 par rapport \nà la période 1981-2010. Limiter l’augmentation de la température n’est possible \nque par une protection cohérente du climat. Mais même dans ce cas, le canton \nde Neuchâtel doit s’adapter aux effets du changement climatique ». C’est ainsi \nque le National Centre for Climate Services (NCCS) Suisse présente la situation \nclimatique du canton de Neuchâtel. \n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 7\n\nRécemment, le canton de Neuchâtel a élu Madame Martine Margairaz comme \nresponsable de la stratégie de numérisation et Madame Ana Gonseth comme \nnouvelle déléguée au développement durable. Si le canton souhaite s’engager \ncomplètement dans la lutte contre le changement climatique, la stratégie \nde numérisation et de développement durable devront être alignées et \ncomplémentaires. \n\nD’autre part, outre les enjeux climatiques, l’empreinte de la numérisation \ns’intègre aussi dans d’autres problématiques importantes, telles que les objectifs \nclimatiques de la Confédération, les enjeux géopolitiques liés à la souverainété \nnumérique, une réduction de la consommation d’énergie pour faire face aux \néventuels scénarios de pénuries énergétiques et tout simplement, en tant \nqu’acteur exemplaire envers les autres institutions et organisations du canton.\n\nAinsi, afin de répondre à tous ces enjeux et pour assurer la numérisation du \ncanton, il est essentiel d’inclure rapidement les critères environnementaux \net sociaux dans la stratégie numérique. Cet audit y contribue en mesurant \nl’empreinte environnementale actuelle du système d’information, la maturité \nNumérique Responsable du canton de Neuchâtel ainsi qu’en proposant un plan \nd’action personnalisé. Le périmètre d’étude considéré comprend l’ensemble des \néquipements informatiques et usages numériques au sein du canton de Neuchâtel.\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 8\n\n2. RÉSUMÉ DE L’AUDIT\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 9\n\nRésumé\nCet audit se base sur les données et les hypothèses fournies lors de la collecte des \ndonnées. L’audit ne considère pas les potentielles compensations carbones réalisées en \nparallèle de ses activités. Ci-dessous les résultats principaux :\n\n*   Ces équipements ont été divisés par le nombre d’employés administratifs.\n** Cette empreinte a été divisée par le nombre total d’employés.\n\nOrganisation\n\nEmpreinte\nannuelle\nfabrication\n\nEmpreinte\nannuelle\nutilisation\n\nEmpreinte\nannuelle\npar collaborateur**\n\nMaturité \nGreen IT\n\nÉquipements\npar employé*\n\n3’214 employés \n\n31’064 équipements\n\n727’000 kg de CO2e, \n\n79’491’000 L d’eau,\n\n2’319’000 kg de res-\nsources naturelles.\n\n257’000 kg de CO2e,\n\n1’643’000 kWh.\n\n306 kg CO2e.\n\n42% 2,6 écrans\n\n0,4 imprimantes\n\n2,1 téléphones IP\n\nCreated by Kokota\nfrom the Noun Project\n\nCreated by fajar hasyim\nfrom the Noun Project\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 10\n\n3. MÉTHODOLOGIE\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 11\n\n3.1. Une approche rigoureuse et scientifique\n\n3.2. Une évaluation complète\n\nLa mesure d’empreinte environnementale d’un système d’information requiert d’une \napproche spécifique et systémique. Cet audit s’inspire de la méthodologie présente \ndans la norme GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting \nStandard et emploi la procédure Inventory method. La qualité de l’audit dépend de la \nqualité des informations fournies lors de la collecte de données. Toutes les hypothèses \net exclusions ont été justifiées.\n\nLe système d’information répond à plusieurs catégories du GHG Protocol, telles que :\n\nLe bilan environnemental d’un système d’information doit comprendre l’ensemble du \ncycle de vie des équipements, intégrant ainsi les empreintes en amont et en aval de \nleur utilisation (scope 3 avec les étapes de fabrication et de recyclage) et lors de leur \nutilisation (scope 2 avec la consommation énergétique). Cet audit est une analyse cradle-\nto-grave.\n\nD’ailleurs, considérer uniquement les émissions de GES comme indicateur d’empreinte\nenvironnemental serait une erreur. Il existe d’autres impacts sur l’environnement, telle la\nconsommation d’eau et de ressources naturelles lors de l’étape de fabrication.\n\n• Catégorie 1 : biens et services achetés,\n\n• Catégorie 4 : transport et distribution,\n\n• Catégorie 5 : déchets d’équipements électriques et électroniques,\n\n• Catégorie 6 : voyages d’affaires (du département IT),\n\n• Catégorie 7 : mobilité des salariés (télétravail compris).\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 12\n\nConsommation d’énergie finale. \nUnité : kWh. \n\nConsommation de ressources\nUnité : kg.\n\nPlusieurs étapes sont suivies pour mesurer l’empreinte environnementale d’un système\nd’information :\n\nLa collecte La mesure Le rapport \n\nde l’inventaire infor-\nmatique, des usages \nnumériques et la \ndéfinition du périmètre \nsont les 3 premières \nétapes de l’étude.\n\nles données obtenues \nsont vérifiées, conso-\nlidées et analysées \navant tout calcul. La \nmesure s’appuie sur \nune base de données \navec plus de 6’000 \ndonnées.\n\ndétaille l’empreinte \nnumérique, la maturité \nnumérique respon-\nsable et les actions \nprioritaires à implé-\nmenter.\n\n3.3. Le processus de mesure\n\nGaz à effet de serre \nUnité : kg de CO2e.\n\nConsommation d’eau douce. \nUnité : litre.\n\nDans ce contexte systémique, cet audit présente l’empreinte numérique selon quatre \nindicateurs environnementaux :\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 13\n\n4. MATURITÉ NUMÉRIQUE \nRESPONSABLE\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 14\n\n4.2. Maturité numérique responsable\n\n4.1. Méthodologie utilisée\n\nLa maturité numérique responsable d’une entreprise est le degré auquel celle-ci a mis en \nplace une démarche sérieuse, validée et pérenne au sein de toute son organisation. Pour \nl’évaluer, cet audit se base sur la méthode Capability Maturity Model Integration (CMMI). \nLa maturité est jugée sur 8 catégories différentes. La méthode CMMI et les catégories \nsont détaillées en Annexe.\n\nÉvaluer sa maturité numérique responsable est essentiel pour identifier les forces et \nles risques numériques de son organisation. Ici, la maturité numérique responsable est \ncomparée à celle d’un échantillon de plus de 400 organisations, de tailles et de secteurs \nd’activités variés. Une fois ces points sont identifiés, il est alors possible de prioriser les \nactions à entreprendre.\n\nFigure 1 : Maturité numérique responsable\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 15\n\nScore 32% \nMoyenne 34%\n\nGOUVERNANCE\n\nIMPRESSION\n\nTÉLÉPHONIE\n\nCENTRE DE DONNÉES\n\nFIN DE VIE\n\nACHAT\n\nPOSTE DE TRAVAIL\n\nOUTILS ET USAGES\n\nSERVICES NUMÉRIQUES\n\nScore 28%\nMoyenne 47%\n\nScore 0%\nMoyenne 20%\n\nScore 79%\nMoyenne 36%\n\nScore 40%\nMoyennne 32%\n\nScore 23%\nMoyenne 22%\n\nScore 75%\nMoyenne 36%\n\nScore 75%\nMoyenne 66%\n\nScore 29%\nMoyennne 39%\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 16\n\nBonnes pratiques déjà implémentées\n\nL’État de Neuchâtel applique déjà de nombreuses bonnes pratiques numériques :\n\n           Gouvernance\n \n/ une mesure d’empreinte est en cours. Continuer cette démarche régulièrement à chaque \nfois que le système d’information évolue,\n/ la capacité des boîtes emails est limitée,\n/ volonté de se diriger vers le Label Numérique Responsable.\n\n           Achats\n\n/ 76 à 99% du papier acheté est d’origine recyclé,\n/ l’achat d’équipements avec des certificats environnementaux est déjà une réalité,\n/ collaboration avec des organisations d’inclusion sociale (Job Eco),\n\n            Impression\n\n/ imprimantes paramétrées avec toutes les fonctionnalités éco.\n\n            Poste de travail\n\n/ l’achat de l’équipement principal et des ses périphériques est dissocié,\n/ les équipements sont revendus en interne et en externe.\n\n            Centre de données\n\n/ mutualisation des équipements.\n\n             Fin de vie\n\n/ très bonne réutilisation des équipements en fin d’usage/vie.\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 17\n\n5. EMPREINTE \nENVIRONNEMENTALE\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 18\n\n5.1. Préambule\n\nPour mesurer, analyser et comprendre l’empreinte environnementale d’un système \nd’information, il est d’abord nécessaire de connaître la distribution des équipements \ninformatiques.\n\nLes écrans, les téléphones IP et les ordinateurs portables représentent plus de deux tiers \ndu parc informatique. Le nombre d’écrans et d’ordinateurs portables s’explique par le \ndomaine d’activité et par son nombre de collaborateurs.\n\nD’un autre côté, en plus de la distribution, la répartition des équipements au sein du  \npersonnel indique un éventuel suréquipement ou sous-équipement informatique. La figure \n3 indique un suréquipement informatique dans certaines catégories. \n\nFigure 2 : Distribution des équipements au sein de l’inventaire IT\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 19\n\nImprimantes \npar ETP*\n\nLes indicateurs ci-dessous reflètent aussi un éventuel suréquipement informatique ou \nune surutilisation de consommables. Ces indicateurs sont à titre informatifs. Il se peut \nque pour un département ou une activité précise, les résultats soient justifiables. Les \néquipements ont été divisés par le nombre de collaborateurs travaillant dans les bureaux.\n\nFigure 3 : Nombre d’équipements par collaborateur\n\nEquipements \npar ETP*\n\nEcrans par \nordinateur**\n\nImpressions\npar ETP*\n\nLaptops par \nETP*\n\nOrdinateurs** \npar ETP*\n\n11,8\n\n0,4 1,7 N/A\n\n0,9 1,5\n\n*   Ces équipements ont été divisés par le nombre d’employés administratifs.\n** Ordinateurs = ordinateurs portables, clients légers, ordinateurs fixes, ordinateurs fixes \nhaute performance, all-in-one et workstations.\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 20\n\nL’Agence française de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie détaille comment \nse répartit l’empreinte environnementale au sein de certains équipements électroniques.\n\n5.2. Empreinte environnementale\n\nFigure 5 : Distribution de l’empreinte CO2e selon l’équipement\n\nFigure 4 : Durée de vie des équipements\n\nD’autre part, si le suréquipement joue un rôle important dans l’empreinte numérique, \nla durée de vie des équipements est aussi importante. En moyenne, entre 70 à 90% \nde l’empreinte environnementale d’un équipement se fait aux étapes d’extraction des \nressources naturelles et lors de la fabrication des équipements. D’où l’importance de \nconserver l’équipement le plus longtemps possible, même au-delà de sa dépréciation \nfinancière.\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 21\n\nConcernant le système d’information de cette étude, la figure 7 indique la répartition de \nl’empreinte environnementale CO2e parmi les équipements polluant le plus tout le long de \nleur cycle de vie (fabrication et utilisation).\n\nFigure 6 : Nombres d’années d’utilisation des équipements pour compenser l’empreinte de la fabrication\n\nFigure 7 : Distribution de l’empreinte CO2e selon l’équipement incluant fabrication et utilisation\n\nLa figure 6 se base sur le mix énergétique européen moyen, soit 0,26 kg de CO2e \npar kWh fabriqué. Si le mix énergétique d’un pays est inférieur à celui de l’UE, alors le \nnombre d’années à conserver l’équipement est plus grand. Et réciproquement si le mix \nénergétique est supérieur à celui de l’UE.\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 22\n\nFigure 8 : Distribution annuelle de l’empreinte CO2e selon l’étape du cycle de vie (%)\n\nFigure 9 : Distribution annuelle de l’empreinte CO2e selon l’étape du cycle de vie (kg)\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 23\n\nEMPREINTE - FABRICATION\n\nPour ce système d’information, l’empreinte environnementale annuelle liée à la fabrication \ndes équipements électroniques est la suivante : \n\n727’000 kg de CO2e, \nsoit 1’040 km en voiture par salarié par an.\n\n2’319’000 kg de ressources naturelles, \nsoit 720 kg de ressources naturelles par employé par an.\n\n79’491’000 litres d’eau, \nsoit 24’700 litres d’eau par employé par an.\n\nLes étapes d’extraction et de fabrication représentent souvent les étapes avec le plus \nd’empreinte environnementale au sein des systèmes d’information des organisations. \nElles ont un fort impact sur le changement climatique et sur l’épuisement des ressources \nminérales et fossiles.\n\nLes indicateurs d’empreinte en eau et en ressources naturelles sont indicatifs. \nActuellement, il n’y a pas suffisamment de données fiables sur ces 2 indicateurs pour \ntous les équipements considérés. Néanmoins, les 2 valeurs indiquées reflètent un ordre \nde grandeur de l’impact.\n\nLorsqu’une grande partie de l’empreinte environnementale provient de l’étape de \nfabrication, c’est souvent un signe de suréquipement matériel ou d’un remplacement \nprématuré des équipements.\nA l’inverse, quand l’empreinte environnementale se situe à l’étape d’utilisation des \néquipements, cela indique une faible obésité informatique ou une durée de vie importante \ndes équipements.\n\nA cela, préciser que le mix énergétique du pays où sont utilisés les équipements \nélectroniques joue un rôle important dans la répartition de l’empreinte environnementale \nau sein du cycle de vie. Pour un même système d’information, si le mix énergétique est \npeu carboné, alors l’empreinte environnementale liée à l’utilisation sera basse. Et vice-\nversa si le mix énergétique est carboné.\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 24\n\nPour la plupart des organisations, le ratio d’empreinte fabrication/utilisation se situe aux \nalentours de 70/30, signe d’une potentielle obésité informatique.\n\nLes figures 10 et 11 indiquent la répartition de l’empreinte environnementale de l’étape de \nfabrication au sein des différentes parties du système d’information.\n\nFigure 10 : Distribution de l’empreinte CO2e annuelle au sein de l’étape de fabrication (%)\n\nFigure 11 : Distribution de l’empreinte CO2e annuelle au sein de l’étape de fabrication (kg)\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 25\n\nEmpreinte - Workplace\n\nFigure 12 : Distribution de l’empreinte CO2e à la fabrication - Workplace\n\nFigure 13 : Distribution de l’empreinte CO2e à la fabrication - Centre de données\n\nEmpreinte - Centre de données\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 26\n\nFigure 14 : Distribution de l’empreinte CO2e à la fabrication - Réseau\n\nEmpreinte - Réseau\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 27\n\nLa phase d’utilisation des équipements influence plutôt l’empreinte liée à la consommation \nd’énergie finale. L’impact dépend grandement de la quantité d’électricité consommée et \ndu mix énergétique du pays où les équipements électroniques sont utilisés. Pour cette \nétude, le mix énergétique considéré est le suivant : 1 kWh = 0,154 kg CO2e.\n\nEMPREINTE - UTILISATION\n\nDistribution de l’empreinte au sein des catégories\n\nFigure 15 : Distribution de l’empreinte CO2e à l’utilisation (%)\n\nPour ce système d’information, l’empreinte environnementale annuelle liée à l’utilisation \ndes équipements informatiques est la suivante : \n\n257’000 kg de CO2e, \nsoit 367 km en voiture par salarié par an.\n\n1’643’000 kWh, \nsoit 511 kWh par employé par an.\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 28\n\nFigure 16 : Distribution de l’empreinte CO2e à l’utilisation (kg)\n\nEmpreinte - Workplace\n\nFigure 17 : Distribution de l’empreinte CO2e à l’utilisation - Workplace\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 29\n\nEmpreinte - Centre de données\n\nFigure 18 : Distribution de l’empreinte CO2e à l’utilisation - Centre de données\n\nEmpreinte - Réseau\n\nFigure 19 : Distribution de l’empreinte CO2e à l’utilisation - Réseau\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 30\n\nLa communication professionnelle (vidéoconférences, emails, etc.) implique la \ngénération, le transfert et la conservation de données numériques. Tout ceci entraine \nune consommation d’électricité et d’eau entrainant une empreinte environnementale. \nPar exemple, plus un site web sera lourd, plus l’utilisateur téléchargera des données \nnumériques et plus il consommera d’électricité et d’eau.\n\nEmpreinte - Communication\n\nCi-dessous l’empreinte environnementale d’une visite sur la page d’accueil du site web \nde l’État de Neuchâtel (https://www.ne.ch/Pages/accueil.aspx) :\n\nÉtant donné les 13’500 visites mensuelles sur la page d’accueil, son empreinte \nenvironnementale annuelle est de 430 kg de CO2e et de 6’500 litres d’eau.\n\n2,7\ngrammes de CO2e\n\n4\ncL d’eau \n\nFigure 20 : Distribution de l’empreinte CO2e à l’utilisation - Communication\n\nL’empreinte annuelle liée à la communication est de 4’060 kg de CO2e, avec la répartition \nsuivante :\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 31\n\nEMPREINTE - FIN DE VIE\n\nEMPREINTE - TRANSPORT ET DISTRIBUTION\n\nEMPREINTE - DÉPLACEMENTS DU DÉPARTEMENT IT\n\nLes impacts liés à la fin de vie (transport, démantèlement, recyclage et traitement des \néquipements électroniques) sont négligeables car ce rapport considère que les déchets \nélectroniques sont pris en charge par des filières réglementées. La fin de vie représente \nmoins de 1% de l’empreinte totale du cycle de vie de l’équipement électronique. De plus, \nla quantité de déchets en fin de vie est bien inférieure à celle générée lors de l’extraction \ndes ressources et de la fabrication de l’équipement. Néanmoins, malgré ce faible impact \nenvironnemental, la fin de vie représente un fort impact sur la biodiversité. \n\nEnfin, le phénomène de miniaturisation des composants électroniques dans les terminaux \ncomplexifie grandement leur recyclage et leur réutilisation. Cela multiplie la dépendance \nà un nombre croissant de ressources non renouvelables (Institut Rousseau, 2021).\n\nDe manière générale, l’empreinte liée au transport et à la distribution des équipements \nreprésente 10% de l’empreinte totale du cycle de vie d’un équipement électronique. Ainsi,  \nannuellement pour ce système d’information, cela représente 98’400 kg de CO2e, soit \n11 fois le tour de la Terre en avion. A ce titre, un smartphone fera 4 fois le tour de la Terre \navant d’arriver dans le magasin où il sera vendu (ADEME, 2017).\n\nPas de données ont été collectées pour mesurer l’empreinte des déplacements \nprofessionnels réalisés par le département IT.\n\nEMPREINTE - TÉLÉTRAVAIL\n\nLors de la collecte des données, aucun équipement a été indiqué pour le télétravail. Ainsi, \nl’empreinte générée par les équipements liés au télétravail est nulle.\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 32\n\n6. BILAN\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 33\n\n6. Bilan\n\nPOINTS FORTS\n\nL’exercice de mesure d’empreinte environnementale de son système d’information reste \nencore pionnier de nos jours. En effet, la maturité numérique responsable actuelle des \norganisations se situe principalement dans la découverte de l’empreinte environnementale \nde leur système d’information. Une minorité d’organisations a démarré la sensibilisation \nen interne à l’empreinte du numérique et débuté la mesure de leur empreinte numérique. \nEnfin, très peu d’organisations ont démarré une stratégie numérique responsable.\n\nCependant, l’intérêt vers le numérique responsable ne fait que grandir. Catalysé par \nl’urgence climatique, les enjeux économiques, la pression sociale et le durcissement \nlégislatif, le numérique responsable rencontre un grand succès au sein des organisations.\n\nCentre de données Téléphonie\n\nPOINTS À ADRESSER\n\nMaturité numérique responsable\n\nPoste de travail\n\nOutils et usages\n\nAchats\n\nImpression\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 34\n\nEmpreinte annuelle - total\n\nEmpreinte annuelle - fabrication\n\nkg CO2e\n\nkg CO2e\n\n984’000\n\n257’000\n\n79’491’000 1’643’000 2’319’000\n\nlitres d’eau kWh\n\nkg CO2e\n\n727’000 79’491’000\n\n1’643’000\n\n2’319’000\n\nlitres d’eau\n\nkWh\n\nkg de ressources \nnaturelles\n\nEmpreinte annuelle - utilisation\n\nkg de ressources \nnaturelles\n\nEmpreinte annuelle totale CO2e - équivalences\n\n32’500 arbres à planter. 5,1 millions de km en voiture.\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 35\n\n7. PLAN D’ACTION\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 36\n\n7. Plan d’action\n\nLa réduction de la consommation d’énergie est un objectif pour 75% des directions \ngénérales. Pourtant, uniquement 50% d’entre-elles sensibilisent leur personnel aux \nbonnes pratiques numériques et suivent la consommation énergétique de leur système \nd’information. A titre d’exemple, 80% des organisations ne connaissent pas la part de \nla consommation électrique de leur système d’information parmi leur consommation \nélectrique globale. En mettant en place une démarche numérique responsable, le \npotentiel d’économies maximal dans certaines organisations atteint les 40% de la \nconsommation électrique de leur système d’information. D’après la maturité et l’ambition \ndes organisations, des gains de 15 à 30% sont raisonnablement atteignables.\n\nLe plan d’action suivant a pour but d’aller dans cette direction, tout en limitant en parallèle\nl’empreinte environnementale du système d’information. Chaque action est classée \nprioritaire ou recommandée, selon son urgence ou son impact.\n\nPrioritaire  Recommandée\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 37\n\nLes responsables de cette catégorie sont la cheffe de service et le domaine des services \nIT avec l’appui du Département du développement territorial et de l’environnement.\n\nDisposer d’une stratégie Numérique Responsable (NR)\nObjectif : La stratégie Numérique Responsable est validée. Q3 2024.\n\nDésigner un ou une responsable de la stratégie NR\nObjectif : 1 personne est responsable de piloter la stratégie NR. Q3 2024.\n\nProfessionnaliser le numérique responsable\nObjectif : Former au numérique responsable au moins 1 responsable de chaque \ncentre impliqué dans la stratégie NR. Q1 2025.\n\nImplémenter ce plan d’action\nObjectif : 75% des actions prioritaires sont implémentées. Q4 2025.\n\nCréer une communauté d’ambassadeurs NR\nObjectif : Disposer d’ambassadeurs dans chaque centre participant à la stratégie \nNR. Q2 2025.\n\nPiloter l’empreinte environnementale du système d’information\nObjectif : Disposer d’un tableau de bord ou d’un outil pour piloter la maturité NR et \nl’empreinte du système d’information. Q4 2024.\n\nDisposer d’un budget spécifique pour la stratégie NR\nObjectif : Doter d’un budget pour appliquer ce plan d’action. Q1 2025.\n\nGOUVERNANCE\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 38\n\nDisposer d’un comité de suivi\nObjectif : Définir entre 5 et 7 responsables pour le suivi de la stratégie NR. Q1 2025.\n\nSensibiliser le personnel à la pollution numérique et aux bonnes pratiques \nnumériques\nObjectif : 50% du personnel est sensibilisé. Q3 2025.\n\nCommuniquer chaque année son empreinte numérique\nObjectif : Rendre publique l’empreinte numérique en l’incluant dans le rapport de \ndurabilité. Q1 2025.\n\nRédiger une charte NR\nObjectif : Publier une charte avec les enjeux, les objectifs, les devoirs et les droits \nenvers la stratégie NR. Q1 2026.\n\nParticiper chaque année au Digital Clean Up Day\nObjectif : Tous le personnel participe à cet évènement. Q2 2025.\n\nRenforcer la communication sur les directives informatiques\nObjectif : Rappeler régulièrement les bonnes pratiques numériques au personnel. \nQ1 2025.\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 39\n\nProlonger la durée de vie des smartphones et des tablettes\nObjectif : 90% des smartphones et des tablettes ont une durée de vie de 5 ans ou \nplus. Q4 2026.\n\nInclure les critères d’écoconception numérique dans les appels d’offres\nObjectif : Tous les nouveaux appels d’offre pour des services numériques incluent \ndes critères d’éco-conception. S’inspirer du guide GR 491. Q4 2027.\n\nAugmenter le taux d’énergie renouvelable\nObjectif : Alimenter le système d’information avec au moins 50% d’énergie \nrenouvelable. Q4 2026.\n\nContinuer à achater de smartphones avec un faible Débit d’Absorption \nSpécifique \nObjectif : 100% des nouveaux smartphones ont un DAS inférieur à 1 W/kg. Q3 \n2027.\n\nLes responsables de cette catégorie sont les finances, le centre de solutions Etat, le \ndomaine des services IT et le centre de solutions Communes.\n\nACHATS RESPONSABLES\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 40\n\nConnaître le nombre de feuilles imprimées par département\nObjectif : Disposer d’un tableau de suivi du nombre d’impressions par centre. Q2 \n2025.\n\nImplémenter le follow-me printing\nObjectif : Aucune impression n’est libérée sans l’utilisation d’un badge ou d’un code. \nQ1 2025.\n\nRéduire le nombre d’imprimantes par collaborateur\nObjectif : 1 imprimante pour 12 collaborateurs. Q4 2025.\n\nPrivilégier les imprimantes collectives\nObjectif: Aucune imprimante individuelle. Q1 2026.\n\nIntégrer les bonnes pratiques NR dans la conception de la charte graphique\nObjectif : Former les responsables Marketing et Communication au Numérique \nResponsable et à l’écoconception numérique. Q3 2026.\n\nRéduire le nombre d’impressions couleurs\nObjectif : 90% d’impressions en couleur en moins en interne et 50% en externe. Q4 2026.\n\nMonitorer et communiquer le nombre de pages imprimées par centre\nObjectif : Faire connaître le nombre d’impressions et encourager la réduction \nd’impressions. Q1 2026.\n\nRéduire le nombre de pages imprimées en interne par centre\nObjectif : 75% moins d’impressions dans chaque centre. Q2 2026.\n\nLes responsables de cette catégorie sont le centre de services (CSER) et les utilisateurs.\n\nIMPRESSION\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 41\n\nLes responsables de cette catégorie sont le centre de services (CSER) et les utilisateurs.\n\nPOSTE DE TRAVAIL\n\nOptimiser le nombre d’écrans par collaborateur\nObjectif : Tout nouvel ordinateur acheté, portable ou fixe, ne disposera que d’un seul \nécran (sauf exception métier). Q4 2024.\n\nPartager régulièrement des informations sur le NR\nObjectif : Une fois par trimestre, le personnel est informé sur le NR. Q2 2024.\n\nLimiter l’accès à des plateformes de streaming et aux réseaux sociaux\nObjectif : Réduire le nombre de données consommées avec les équipements \nprofessionnels. Q2 2026.\n\nImplémenter un système de «power management»\nObjectif : Piloter et maîtriser la consommation électrique des terminaux. Q1 2026.\n\nAutomatiser l’exctinction automatique des postes de travail et des imprimantes\nObjectif : Piloter et maîtriser la consommation électrique des terminaux. Q1 2025.\n\nDisposer d’une plateforme collaborative pour réduire le nombre de pièces \njointes envoyées dans les emails\nObjectif : Aucune pièce jointe est envoyée en interne. Q4 2026.\n\nPar défaut, les vidéos de l’État sont en qualité standard et non HD\nObjectif : Réduire l’empreinte environnementale des vidéos publiées en interne et \nen externe. Optimisation de l’empreinte des pages web. Q1 2026.\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 42\n\nPromouvoir le reconditionnement\nObjectif : 50% des nouveaux smartphones sont achetés reconditionnés. Q2 2025.\n\nProtéger les smartphones et les tablettes\nObjectif : Fournir une coque de protection et une protection d’écran à tout nouveaux \nsmartphone et tablette. Q3 2025.\n\nPrivilégier les softphones aux téléphones fixes\nObjectif : Réduire d’au moins 50% l’achat de nouveaux téléphones IP. Q4 2025.\n\nSensibiliser les personnel à utiliser systématiquement la Wi-Fi plutôt que la \n4G/5G\nObjectif : 100% du personnel est sensibilisé aux impacts environnementaux des \ndonnées mobiles. Q4 2026.\n\nContribuer financièrement à une partie des forfaits mobiles privés du personnel\nObjectif : -50% de smartphones professionnels. Q4 2024.\n\nLes responsables de cette catégorie sont le centre de services (CSER) et les finances.\n\nTÉLÉPHONIE\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 43\n\nSigner le Code de Conduite européen\nObjectif : S’aligner avec les bonnes pratiques des centres de données. Q4 2025.\n\nAugmenter le taux d’énergie renouvelable\nObjectif : Atteindre au moins 50% d’énergie renouvelable. Q4 2025.\n\nÉvaluer et questionner la température actuelle d’exploitation du centre de données\nObjectif : Chercher la température optimale entre efficience, coût et durabilité. Q3 2025.\n\nAugmenter la température de l’allée froide à 24°C\nObjectif : Réduire la consommation d’énergie du centre de données. Economies \nfinancières. Q3 2025.\n\nRéduire le volume de données conservées par les utilisateurs et par les \nservices numériques\nObjectif : -25% de données conservées par utilisateur. Q4 2026.\n\nHiérarchiser les switches par usage afin de dédier certains switches à des \nfonctions critiques\nObjectif : éteindre la nuit et le week-end tous les ports non critiques. Q1 2027.\n\nCouper les téléphones IP et les bornes Wi-Fi la nuit et le week-end\nObjectif : Réduire la consommation électrique. Q2 2026.\n\nActiver le protocole IEEE802.3az Energy Efficient Ethernet\nObjectif : optimiser l’utilisation des switches pendant les périodes de faible utilisation. \nQ1 2027.\n\nLes responsables de cette catégorie sont le centre d’exploitation des solutions \ninformatiques (CESI) et le centre de télécommunications (CTEL).\n\nCENTRE DE DONNÉES\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 44\n\nSERVICES NUMÉRIQUES\n\nMonter en compétences en écoconception numérique\nObjectif : former minimum 5 collaborateurs.trices à l’écoconception numérique. \nQ3 2025.\n\nInclure les critères d’accessibilité numérique dans les pages web, l’Intranet \net les services numériques\nObjectif : 100% des pages web sont conformes à la réglementation RGAA. Q4 \n2025.\n\nIntégrer l’écoconception dans le développment de services numériques\nObjectif : Tous les nouveaux services numériques intègrent les principes \nd’écoconception numérique. Q4 2025.\n\nInformer les utilisateurs de l’usage qu’il sera fait de leurs données\nObjectif : 100% des services numériques informent de l’utilisation et de la gestion \ndes données de l’utilisateur. Q4 2025.\n\nDésinstaller les logiciels inutilisés\nObjectif : Disposer d’un inventaire de licences et d’une procédure pour désinstaller \nles logiciels inutilisés. Q1 2026.\n\nConcevoir les services numériques pour des faibles débits Internet\nObjectif : 100% des pages web sont compatibles avec des faibles débits. Q1 2026.\n\nÉcoconcevoir le site web\nObjectif : 100% des pages web publiques sont écoconçues. -25% de l’empreinte \nenvironnementale actuelle. Q4 2025.\n\nLes responsables de cette catégorie sont le centre d’exploitation des solutions \ninformatiques (CESI) et le centre de télécommuncation (CTEL).\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 45\n\nLes responsables de cette catégorie sont la finance et le centre de services (CSER).\n\nDisposer d’un registre de déchets électroniques\nObjectif : Connaître et maîtriser la quantité de déchets électroniques par centre. \nQ2 2025.\n\nDévelopper une plateforme collaborative pour les équipements en fin d’usage\nObjectif : Donner de la visibilité aux équipements disponibles à l’achat. Q4 2025.\n\nDésencombrer le système d’information\nObjectif : 1 fois par année, retirer les équipements hors service ou plus fonctionnels. \nQ3 2025.\n\nPiloter la quantité de déchets et de consommables par centre\nObjectif : Réduire la quantité de déchets et de consommables. Q3 2026.\n\nConcevoir les services numériques compatibles avec des systèmes \nd’exploitation le plus anciens possible\nObjectif : 100% des pages web sont adaptées à des systèmes anciens. Q1 2026.\n\nSoutenir les services numériques «open»\nObjectif : Privilégier dans la mesure du possible les services open data, open source \net open standard. Q4 2026.\n\nImplémenter une politique de cycle d’archivage et de suppression des \ndocuments et des données numériques\nObjectif : Réduire le volume de conservation de données numériques. Q2 2026.\n\nFIN DE VIE\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 46\n\n8. CONCLUSION\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 47\n\n8. Conclusion\n\nLe défi climatique est énorme : il s’agit de diviser par 4 à 5 les émissions de gaz à effet de \nserre d’ici 2050. Et les technologies sont au coeur de ce questionnement. La numérisation, \nen entreprise comme dans la société, est pertinente pour certains usages mais ne doit \npas être déployée sans un questionnement et une analyse préalable. Tout numériser c’est \naussi s’exposer davantage à des cyberattaques.\n\nD’ailleurs, l’empreinte environnementale du numérique continuera à augmenter car, en \nplus de remplacer des usages déjà existants, le numérique en modifie et en rajoute aussi \nde nombreux autres. Le numérique se superpose aux anciennes technologies plutôt que \nde les remplacer.\n\nD’autre part, les gains d’efficacité énergétique et d’optimisation technologique \naccélèreront la consommation de flux de données, augmentant ainsi, par effet rebond, \nl’empreinte environnementale de l’écosystème numérique. Il est donc urgent de réduire \net de piloter la consommation d’énergie de son système d’information avant de le \ndécarboner par l’utilisation d’énergies renouvelables.\n\nEn cela, la sobriété numérique se définit comme la prise en compte des critères \nenvironnementaux dans sa stratégie informatique ainsi que tout le long du cycle de vie des \néquipements électroniques. Le concept de sobriété numérique en entreprise ne cherche \nen aucun cas à lutter contre les nouvelles technologies informatiques. Il s’agit plutôt de \ntrouver un point médian entre numérisation des activités et maîtrise de son empreinte \nenvironnementale numérique.\n\n« La technologie ne sera pas plus écologique que nous le serons. »\nGUILLAUME PITRON\n\n« Science sans conscience n’est que ruine de l’âme. »\nRABELAIS\n\n« Le Cloud est bien un nuage, mais un nuage de CO2 . »\nIVAN MARIBLANCA FLINCH\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 48\n\n9. ANNEXES\n\nÉquipement\n\nAll-in-one 1’258\n\n1’687\n\n3’905\n\n6’500\n1’545\n\n1’073\n125\n\n2’362\n20\n475\n\n31\n3’905\n2’364\n\n120\n209\n\n5’356\n\n129\n\nCasque\n\nClavier\n\nÉcran\nEquipement réseau\n\nImprimante\nOrdinateur fixe\n\nOrdinateur portable\nSAN/NAS\nServeur\n\nSmartphones\nSouris\n\nStation d’accueil\nSwitch\n\nTablette\n\nTéléphone IP\n\nWorkstation\n\nQuantité\n\nANNEXE 1 - Inventaire\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 49\n\nLes choix effectués pour réaliser le bilan environnemental du système d’information \ns’appuient sur les principes de comptabilité des émissions de GES du GHG Protocol :\n\n• Exhaustivité́ et pertinence : la quantification des empreintes environnementales doit \ncouvrir l’intégralité des activités de l’organisation.\n• Transparence : les conventions méthodologiques fondamentales doivent être \ndocumentées et il est recommandé́ de recourir à des données publiques et en libre accès.\n• Exactitude : intégrer les hypothèses et les incertitudes liées aux données et l’imprécision \ndes méthodes. Recalculer l’empreinte lors d’un changement important au sein du parc IT.\n• Permanence : pérenniser la procédure de reporting des empreintes environnementales \ndu système d’information afin de suivre ses évolutions. Documenter toute déviation.\n\nLes données qualitatives\nLes données qualitatives proviennent principalement des réponses fournies pour les \nquestions sur la maturité numérique responsable. Les données primaires, provenant \ndes fournisseurs spécifiques à l’activité de l’entreprise, sont aussi considérées comme \nqualitatives.\n\nLes données quantitatives\nLes données quantitatives proviennent principalement des données fournies dans \nl’inventaire du système d’information. Les données secondaires, provenant de moyennes \ndu secteur d’activité de l’entreprise ou de base de données publiques, sont aussi \nconsidérées comme quantitatives.\n\nLes limites de l’audit\nLa première limite de cet audit est qu’il repose en partie sur des données fournies par les \nfabricants. Il est difficile d’évaluer la maturité et la volonté environnementale des fabricants \nlors de la publication de leurs propres empreintes environnementales.\n\nLa deuxième limite est que ces données sont génériques et peuvent s’avérer en partie\napproximatives selon l’activité de l’entreprise. C’est particulièrement le cas des \néquipements réseaux et des centres de données. \n\nLa dernière limite est qu’une partie des données portent exclusivement sur l’empreinte \ncarbone des équipements électroniques. L’analyse de cycle de vie et multicritères, \ncomprenant l’ensemble des impacts climatiques d’un produit et service est encore en \nplein développement. \n\nANNEXE 2 - Méthodologie\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 50\n\nL’importance d’une analyse systémique\n\nDans l’empreinte environnementale du numérique, il n’y a pas que les gaz à effet de serre \n(CO2e). Par exemple, il y aussi la consommation d’eau lors de la fabrication. Le concept \nd’eau virtuelle fournie une idée de la quantité de cette denrée rare qu’il a fallu dépenser, \nde la planification au produit fini.\n\nPar exemple, une seule puce électronique de 2 grammes utilise 32 litres d’eau, soit \n16’000 fois son poids final. Parmi les produits techniques, l’ordinateur occupe toutefois \nla première place, avec 20’000 litres d’eau, soit 142 baignoires de 140 litres remplies. \nPour une voiture, ce sont 400’000 litres. A ce rythme, la consommation d’eau venant de \nla fabrication des smartphones, soit 6,7 trillions de litres d’eau, dépassera bientôt celle \nde la population mondiale. Enfin, il est possible d’estimer la quantité d’eau utilisé pour \nchaque dollar dépensé. Aux États-Unis, ce sont 100 litres par dollar, en Europe occidentale \nenviron 50 litres et pour les produits d’Asie environ 20 litres d’eau virtuelle (Heise, 2016).\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 51\n\nNiveaux de maturité\n\n•  Incomplet : score inférieur à 5%. Objectifs non définis et processus en statut embryonnaires.\n•  Initial : score entre 5% et 20%. Processus réactif et manque d’organisation et de stratégie \nprécises.\n•  Géré : score entre 20% et 40%. Processus de gestion de projet en place mais avec des \nincertitudes.\n• Défini : score entre 40% et 60%. Processus proactif. Une stratégie globale est en cours.\n• Défini quantativement : score entre 60% et 80%. Processus piloté par les données, prévoyant \nles risques.\n•  Optimisé : au-delà de 80%. Les processus sont stables et agiles. L’entreprise maitrise sa\ndémarche.\n\nCatégories considérées\n\n•  Gouvernance : maturité à définir une stratégie numérique responsable tout en lui fournissant \ndes moyens humains et économiques pour la rendre crédible et pérenne.\n•  Achats : capacité à organiser sa politique d’achat de matériel et de consommables \ninformatiques de manière responsable.\n•  Impression : maturité à définir et à implémenter des bonnes pratiques liées à l’impression et \nà l’utilisation et gestion des consommables associés.\n• Poste de travail : maturité à optimiser et à gérer les postes de travail pour réduire leur \nempreinte environnementale. Capacité à mutualiser les équipements et les logiciels ainsi qu’à \noptimiser leurs utilisations.\n• Téléphonie : capacité à optimiser et implémenter les bonnes pratiques pour son parc \ntéléphonique.\n•  Centre de données : capacité à comprendre, à piloter et à réduire l’empreinte de l’écosystème \nlié au centre de données.\n•  Services numériques : capacité à utiliser et à créer des services numériques responsables \net écoconçus.\n•  Fin de vie : maturité dans la gestion de ses équipements à travers la capacité à valoriser, \ngérer et maîtriser ses équipements électroniques pendant l’étape de fin d’usage ou de vie.\n\nANNEXE 3 - Modèle CMMI\n\n\n\nAudIT – Étude de l’empreinte environnementale du système d’information - État de Neuchâtel.       \n© Canopé 2023 52\n\nADEME. (2017). Les Impacts du Smartphone.\n\nDecisonData.org. (2020). The average Household’s Internet data usage.\n\nDesseauve, R. (2022, Juillet). Eau, matières premières, énergie, avenir : 5 chiffres que \nvous ne soupçonniez pas... sur votre smartphone. Récupéré sur\nhttps://fr.news.yahoo.com/matieres-premieres-eau-energie-poids-vraiment-\nunsmartphone- 094259544.html\n\nFrance Stratégie. (2020). La consommation de métaux du numérique : un secteur bien \nloin d’être dématérialisé.\n\nGIEC. (2019). Rapport spécial - Réchauffement planétaire de 1,5°C.\nGreenconcept. (2020). Livre blanc de l’action.\n\nGreenhouse Gas Protocol. (2011). Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and\nReporting Standard.\n\nGreenspector. (2022). L’impact de nos usages en visioconférence sur mobile et PC.\n\nHandicapzero. (2022). Appareils connectés : des consommations bien réelles. Récupéré \nsur https://www.handicapzero.org/conso/environnement/eco-citoyen-aveclademe/\nguides/au-quot id ien/reduire-sa-facture-delectr ic i te/apparei ls-connectes-\ndesconsommations-bien-reelles\n\nHeise. (2016). Zahlen, bitte! Virtuelles Wasser in der Technik. Récupéré sur\nhttps://www.heise.de/newsticker/meldung/Zahlen-bitte-Virtuelles-Wasser-in-der-\nTechnik-3135671.html\nInstitut du Numérique Responsable. (2021). État des lieux de l’impact du système\nd’information des organisations européennes.\n\nInstitut Rousseau. (2021). Face au poids croissant du Numérique - L’impératif de Sobriété.\nOrganilog. (2023, Janvier). Calculatrice d’économie de papier. Récupéré sur\nhttps://fr.organilog.com/outil-economie-papier/\n\nRoussilhe, G. (Mars 2021). Que peut le numérique pour la transition écologique ?\n\nThe Shift Project. (2018 & 2020). Sobriété numérique & Déployer la sobriété numérique.\n\nUNEP. (2020). Emissions Gap.\n\nVanessa Forti et al. (2020). The Global E-Waste Monitor 2020, quantities flows and the\ncircular economy potential.\n\nANNEXE 4 - Bibliographie\n\n\n


19.304: Cargo CFF : Quelle suite ?

text: \nGRAND CONSEIL NEUCHÂTELOIS – QUESTION \n\nÀ compléter par le \nsecrétariat général  \ndu Grand Conseil  \nlors de la réception \ndu document déposé  \n\nDate \n\n21.01.2019 \n\nHeure \n\n16h19 \n\nNuméro \n\n19.304 \n\nDépartement(s) \n\nDDTE \n\nAnnule et remplace  \n\n \n\nAuteur(s) : Doris Angst \n\nTitre : Cargo CFF : Quelle suite ? \n\nContenu :  \n\nEn mai 2018, nous avons déposé une interpellation quant à l’avenir des points de desserte de CFF Cargo dans \nnotre canton. Le Conseil d’État nous a répondu, entre autres, que les points de chargement en vigueur alors \nseront maintenus en 2019, mis à part celui de La Chaux-de-Fonds. Le Conseil d’État mentionnait également \nqu’aucune garantie n’était donnée pour l’après 2019. Or, le temps passe vite et nous sommes en 2019. Sachant \nque d’autres cantons de l’Arc jurassien rencontrent les mêmes problèmes et qu’on est plus fort ensemble, nous \naimerions savoir : \n\n– Où en est-on dans ce dossier ? Le Conseil d’État a-t-il entre-temps obtenu des garanties de CFF Cargo \nquant au maintien des points de desserte au-delà de 2019 ? \n\n– Qu’est-ce que le Conseil d’État a entrepris entre-temps et que pense-t-il entreprendre encore pour maintenir \nles différents points de desserte dans le canton ? \n\n– Le canton de Neuchâtel collabore-t-il avec les cantons voisins se trouvant dans la même situation \n(notamment Jura et Berne) et avec tous les différents acteurs du transport de marchandises pour trouver des \nsolutions afin de maintenir ces transports sur le rail dans ces régions au-delà de 2019 ? Si oui, comment et \navec quels résultats ? \n\nSouhait d’une réponse écrite : NON \n\n \nAuteur ou premier signataire : prénom, nom (obligatoire) :  \n\nDoris Angst \n\nAutres signataires (prénom, nom) :  Autres signataires suite (prénom, nom) :  Autres signataires suite (prénom, nom) :  \n\nXavier Challandes Diego Fischer  \n \n\n\n


name: 21.218: Marge de manoeuvre et stratégie du Conseil d’État pour éviter ou atténuer d’éventuelles pénuries d’électricité ou un black-out à cause d’une surcharge du réseau électrique

text: \nGRAND CONSEIL NEUCHÂTELOIS – INTERPELLATION \n\nÀ compléter par le \nsecrétariat général \ndu Grand Conseil \nlors de la réception \ndu document déposé \n\nDate \n\n10.11.2021 \n\nHeure \n\n6h47 \n\nNuméro \n\n21.218 \n\nDépartement(s) \n\nDDTE \n\nAnnule et remplace  \n\n \n\nAuteur(s) : Groupe UDC \n\nTitre : Marge de manœuvre et stratégie du Conseil d’État pour éviter ou atténuer d’éventuelles pénuries \nd’électricité ou un black-out à cause d’une surcharge du réseau électrique \n\nContenu : \n\nLe 17 octobre 2021, les médias ont révélé que le président de la Confédération, Guy Parmelin en personne, avait \naffirmé, dans une vidéo, que notre pays risquait de connaître une pénurie d’électricité dès 2025. Il a précisé sa \npensée en évoquant une situation très dommageable pour la société et l’économie dans laquelle notre pays \npourrait disposer d’une quantité trop faible de courant électrique pendant des semaines, voire des mois. Les \nactivités productrices des entreprises pourraient être entravées, la qualité de vie de la population subir une \nregrettable régression.  \n\nIl est vrai que dans une communication l’Office fédéral de l’énergie a assuré que les perspectives en matière \nd’approvisionnement énergétique n’étaient pas aussi sombres que cela. \n\nDans Arcinfo du 2 novembre 2021, le secrétaire général de Groupe E nous explique qu’en hiver la Suisse doit \nimporter environ 10% de l’énergie électrique qu’elle consomme. En 2050, nos besoins en électricité s’élèveront à \n84 TWh, contre près de 55 TWh en 2020.  \n\nLa pénurie probable en énergie électrique et la surcharge du réseau à cause d’une augmentation de la \nconsommation d’électricité qui provoquerait un black-out sont deux phénomènes liés et complexes. \n\nVu ce qui précède, le Conseil d’État est prié de répondre aux questions suivantes : \n\n1. Partage-t-il les préoccupations du président de la Confédération, Guy Parmelin, et de l’Organisation pour \nl'approvisionnement en électricité en cas de crise (Ostral) ? \n\n2. Si oui, quelle est sa stratégie pour atténuer, voire éviter une éventuelle pénurie d’électricité ? \n\n3. Estime-t-il possible d’accroître substantiellement, sur le territoire de notre canton, la production d’électricité \nprovenant de l’énergie solaire, respectivement renouvelable ? \n\n4. Quel est, selon lui et sur le territoire cantonal, le potentiel d’accroissement de la production d’électricité au \nmoyen d’énergies renouvelables aux horizons 2035 et 2050 ? \n\n5. À la suite des différentes décisions prises dans notre canton et dans notre pays, le canton a-t-il fait un état des \nlieux de notre réseau électrique ?  \n\n6. Comment évalue-t-il l’augmentation de la consommation d’électricité des entreprises et des ménages dans un \navenir proche ? \n\n7. À quelle hauteur estime-t-il les investissements nécessaires pour répondre à l’accroissement prévisible à \nmoyen terme de la consommation d’électricité globale dans le canton de Neuchâtel ? \n\n8. Comment se détermine-t-il face aux plans de l’Organisation de gestion de crise et de catastrophe du canton \ndu Neuchâtel (ORCCAN) ? \n\nDéveloppement : \n\nDe nombreux spécialistes des questions énergétiques estiment que la Suisse et de nombreux autres pays vont \nau-devant d’années difficiles en matière d’approvisionnement en énergie électrique en raison de la transition \nénergétique. Il apparaît clairement que le souhaitable développement des énergies renouvelables ne parviendra \npas nécessairement à combler la diminution de l’offre d’électricité inhérente à l’abandon des centrales à charbon \net au démantèlement de plusieurs centrales nucléaires décidé sous la pression politique des Verts et en raison de \nla peur née de la catastrophe de Fukushima. De surcroît, en dépit de prometteuses avancées technologiques, les \nénergies renouvelables peineront à coup sûr à répondre à l’augmentation de la demande en électricité induite par \nl’évolution vers le « tout à l’électricité » et notamment par la croissance continuelle du parc des véhicules \nélectriques. \n\nhttps://www.ostral.ch/fr/informations-destinees-aux-gros-consommateurs\nhttps://www.ostral.ch/fr/informations-destinees-aux-gros-consommateurs\n\n\nIl est tout aussi évident que les pays présentant un degré d’auto-approvisionnement en énergie électrique \ninsuffisant – c’est le cas de la Suisse en hiver – souffriront davantage. De ce fait, la Suisse devra importer \ndavantage d’électricité, ce qui ne fera qu’accroître sa dépendance politique à l’égard de l’Europe. \n\nUn peu partout en Suisse, et dans notre canton en particulier, différentes mesures ont été mises en place pour \nencourager l’utilisation d’énergies renouvelables. De très nombreux chauffages à mazout sont remplacés par des \npompes à chaleur. La population est incitée à acheter des véhicules électriques. Dans ces conditions, il est \nnécessaire de se poser la question de savoir si les réseaux électriques situés dans notre canton ont la capacité \nde répondre à l’accroissement prévisible de la consommation d’électricité et notamment de faire face aux pics de \nconsommation imputables à une importante simultanéité des heures de recharge des véhicules, à la préparation \ndes repas, aux chauffages domestiques ou encore à des températures durablement froides. \n\nTrop peu de décideurs politiques et économiques sont aujourd’hui conscients de la nécessité d’accroître \nsensiblement notre production nationale d’électricité et de développer nos réseaux électriques pour satisfaire \nl’augmentation de la consommation de l’énergie électrique aux horizons 2035 et 2050. \n\nRelions ce contexte et ces légitimes questions à des considérations de politique cantonale. Le fédéralisme \nhistorique et intrinsèque – fondé sur de larges compétences décisionnelles cantonales dans des domaines \nfondamentaux de la vie sociale – est en régression. Il fait de plus en plus place à un fédéralisme d’exécution et de \ncoopération. Paradoxalement, la politique énergétique échappe assez substantiellement à cette tendance \ngénérale. À l’instar d’autres cantons, le nôtre est actionnaire de deux producteurs et distributeurs d’électricité \n(groupe E et Viteos). À l’époque, le Conseil d’État a qualifié de « stratégiques » les investissements dans le \ndomaine de la production d’électricité.  \n\nNous disposons ainsi d’un véritable levier pour orienter la production et la distribution d’électricité dans notre \ncanton et même hors de nos frontières cantonales. Nous avons aussi une certaine marge de manœuvre en \nmatière de politique énergétique.  \n\nDemande d’urgence : NON \n\n \n\nAuteur ou premier signataire : prénom, nom (obligatoire) : \n\nArnaud Durini et Daniel Berger \n\nAutres signataires (prénom, nom) : Autres signataires suite (prénom, nom) :  Autres signataires suite (prénom, nom) : \n\nNiels Rosselet-Christ Grégoire Cario Roxann Durini \n\nEstelle Matthey-Junod Evan Finger Quentin Geiser \n\nLionel Martin Christiane Barbey  \n\n \n\n\n