name: Rapport de gestion 2020 de la Caisse de pensions RCJU

category_fr: Rapports d'autres institutions

text: \n2020R A P P O R T  D E  G E S T I O N\n\n\n\n\n\nD E  G E S T I O N \nR A P P O R T\n\n2020\n\n\n\n2\n\n\n\n3\n\nI  RAPPORT D'ACTIVITÉ 5\n\n1.  Résumé  6\n\n2.  Activités  10\n\nII  BILAN ET COMPTE D'EXPLOITATION 25\n\n Bilan au 31 décembre 2020 26\n\n Compte d'exploitation 2020 27\n\nIII ANNEXES 29\n\n1. Bases et organisation 30\n\n2. Membres actifs et pensionnés 34\n\n3. Nature de l’application du but 35\n\n4. Principes d’évaluation et de présentation des comptes, permanence 36\n\n5. Couverture des risques / Règles techniques / Degré de couverture 37\n\n6. Explications relatives aux placements et au résultat net des placements 42\n\n7. Explications relatives à d’autres postes du bilan et du compte d’exploitation 48\n\n8. Demandes de l’Autorité de surveillance  49\n\n9. Autres informations relatives à la situation financière 49\n\n10. Evénements postérieurs à la date du bilan 51\n\nRapport de l’organe de révision 53\n\nTAB LE D ES MATIÈRES\n\n\n\n4\n\n4\n\n\n\nD ' A C T I V I T É\nR A P P O R T\n\n\n\n6 7\n\nGrâce à la numérisation des documents et à un outil \nde gestion des données techniques des assurés et des \npensionnés, la Caisse a été en mesure de continuer à \nrépondre aux besoins de ces derniers, en respectant les \nrègles sanitaires, dans le but, notamment, de préserver la \nsanté de ses collaborateurs. Le télétravail a ainsi été mis \nen place et continue à être encouragé. La disposition des \nbureaux de la Caisse permet, à l’ensemble des collabora-\nteurs, d’occuper un poste de travail suffisamment distant \nde celui de son collègue. La réception est équipée de \ntelle sorte que les usagers peuvent s’adresser à un col-\nlaborateur de la Caisse sans contact direct. Une salle de \nréunion assure également la possibilité d’échanges entre \nle collaborateur spécialisé et l’assuré, lorsque ce dernier \nsollicite une rencontre pour obtenir des renseignements \nsur ses prestations de prévoyance. \n\nComme pour de nombreuses institutions et entreprises, \nla pandémie a accéléré le développement de la tech-\nnologie facilitant l’accès aux données personnelles de \nl’usager, tout en veillant à garantir la sécurité et la pro-\ntection des données. En parallèle, la Caisse s’est dotée \nd’une nouvelle identité visuelle et a actualisé son site \ninternet. La nouvelle configuration du site internet faci-\nlite la recherche d’informations générales et dispose d’un \naccès permettant aux assurés de consulter leur dossier \npersonnel. Ce nouvel outil à l’attention des assurés, per-\nmet notamment d’éditer la fiche d’assurance et de pro-\ncéder à des simulations en vue d’obtenir, entre autres, \ndes projections de prestations de retraite ou l’incidence \nd’un rachat sur les prestations futures « Cf. chapitre 2.5.2. \nConcept de communication et d’information ». \n\n1.  RÉSUMÉ\n\nPar ailleurs, en termes de gouvernance, durant la période \nde premier confinement, la Commission de placement \nde la Caisse a mis en place un suivi des investissements \nplus fréquent par un examen du reporting à un rythme \nhebdomadaire. Ce contrôle étroit visait à maîtriser l’évo-\nlution des allocations de chaque classe d’actifs et de leur \nperformance. Il n’a pas été nécessaire de procéder à des \nrebalancements (achat ou vente d’une classe d’actif au \nprofit d’une autre) très importants. Les allocations se sont \ncorrigées mécaniquement par les résultats des marchés. \nLa discipline et la rigueur, par rapport à la stratégie de \nplacement à long terme, ont encore fait leurs preuves. Il \nest à relever également que, durant cette crise, les opé-\nrations sur les titres ou les fonds étaient devenues plus \ncomplexes, en raison du déséquilibre entre l’offre et la \ndemande, ce qui a généré une illiquidité plus importante \net des différences de cours significatives pouvant se pro-\nduire sur une journée.\n\n1.1 COVID 19 - INCIDENCES SUR LA  GOUVERNANCE ET L’ORGANISATION DE LA CAISSE\n\n\n\n6 7R A P P O R T  D ' A C T I V I T É\n\n1.2 RÉSULTATS FINANCIERS\n\nLa performance nette de la Caisse, après déduction des \nfrais, s’établit à 4.04% pour l’exercice 2020. La moyenne \ndes performances brutes des caisses de pensions en \nSuisse, selon l’indice de Credit Suisse (CS), est de 4.09% \npour la même période, alors que l’indice de l’UBS indique \nune performance moyenne de 3.68%. Le calcul de l’in-\ndice du CS des caisses de pensions suisses se base sur les \nperformances brutes (avant déduction des frais de ges-\ntion) réalisées par les institutions de prévoyance suisses, \ndont les valeurs patrimoniales sont conservées auprès \nde la banque dans le cadre d’un global custody. L’indice \ndu CS depuis le 1er janvier 2000 affiche un rendement \nannualisé, soit sur une période de 21 ans, de 3.20% au  \n31 décembre 2020.   \n\nLes résultats financiers finaux 2020 reflètent la différence \nsignificative entre les résultats sur les marchés boursiers \net l’économie réelle. Durant l’année écoulée, la courbe \ndes performances a connu un grand creux à mi-mars, \naprès quoi elle est remontée progressivement jusqu’à \nfin mai. Suite aux mesures de confinement décrétées \ndans le monde entier, les résultats ont donc essuyé une \nsévère correction à la baisse en atteignant leur niveau le \nplus bas à -11.9% au 23 mars 2020. Dès lors, les états et \nles banques centrales ont annoncé des plans de relance \nsans précédent. Ces annonces ont redonné confiance \naux investisseurs et ont eu, pour effet, de générer énor-\nmément de liquidités. Depuis juin à fin septembre, les \nperformances ont continué de s’améliorer légèrement \npour connaître, durant le dernier trimestre, une nouvelle \nenvolée de plus de 4%. \n\nLes taux d’intérêt sont restés très bas, ou sont encore \ndescendus de façon significative, comme aux Etats-Unis. \n\nL’effet de cette baisse transparaît dans les performances \ndes obligations étrangères qui ont réalisé, pour les obli-\ngations souveraines, plus de 4%, et 6% pour les obliga-\ntions d’entreprises. Les taux ont moins varié en Suisse  \net les obligations en monnaie locale ont dégagé une per-\nformance de 0.7%. \n\nAlors que la performance globale, sur l’année, était encore \nnégative de -0.5% à fin septembre, le dernier trimestre \nde l’année a gommé ce résultat négatif avec une perfor-\nmance globale de 4.6%. Durant ce dernier trimestre, les \nactions internationales ont connu des performances de \n10% pour le MSCI, indice boursier des pays économi-\nquement développés, alors que les petites et moyennes \ncapitalisations de cet indice performaient à cette même \npériode de plus de 19%. L’allocation en actions est passée \nainsi de 28.4% au 31 mars 2020 à 33.1% au 31 décembre \n2020. Les performances du Swiss Performance Index \n(SPI) ont évolué de -12% au 31 mars 2020 à 3.83% au  \n31 décembre 2020, alors que le MSCI world ex CH, (in-\ndice des actions internationales), a progressé de -21.4% \nà 5.92%. L’année 2020 a donc bien illustré la notion de \nvolatilité sur les marchés et ses conséquences. \n\nPour des raisons de diversification, la Caisse investit \négalement spécifiquement dans deux fonds en actions \nde pays émergents qui ont réalisé, en 2020, une per-\nformance de 6.95%, meilleure que les actions des pays \ndéveloppés. Sur une période plus longue, la surperfor-\nmance des pays émergents ne se vérifie pas et, les actions \ndes pays développés, offrent de meilleurs rendements.     \n\nLa Caisse a connu une performance relative négative de \n-0.64% (4.04% versus son benchmark de 4.68%). Cette \ndifférence s’explique, pour moitié, par une allocation \ntactique (sous ou surpondération de certaines classes \nd’actifs) à raison de – 0.3% et une performance inférieure \ndes gérants en regard de leur indice de référence de \n-0.3% également. Toutefois, la performance absolue de \nla Caisse, légèrement supérieure à 4%, reste une bonne \nperformance, en regard de la moyenne des caisses de \npensions en Suisse.\n\nA fin 2020, l’allocation de la Caisse était très proche de \nson allocation stratégique, à savoir 33.9% versus 34% de \nvaleurs nominales (liquidités, prêts aux employeurs, obli-\ngations) et 66.1% versus 66% de valeurs réelles (actions, \nimmobiliers, placements alternatifs). A l’intérieur de ces \nvaleurs, il est à relever une surpondération de 2% en \nactions (33.1% versus 31%) au détriment des placements \nalternatifs -1.4% (2.6% versus 4%) et de l’immobilier suisse \n-0.8% (27.2% versus 28%). \n\nPour les placements alternatifs, la Caisse s’est désinvestie \ntotalement des matières premières à raison de CHF 24 \nmio en fin d’année pour investir USD 15 mio au 4 janvier \n2021 dans un nouveau fonds en infrastructure. A la fin \n2020, en placements alternatifs, la Caisse possédait deux \nfonds en private equity de respectivement CHF 22 mio et \nCHF 7.5 mio et un fonds en infrastructure de CHF 8.4 mio.  \nCes placements continueront d’évoluer au gré des ap-\npels de capitaux.  \n\nL’immobilier suisse non coté, direct et indirect, a dégagé \nun résultat net de 4.47%, dans le même temps, le rende-\nment de l’immobilier suisse coté s’est affiché à 8.2%, alors \nque le rendement de l’immobilier étranger s’est élevé  \nà -0.13%. A la fin de l’année, les agios des fonds immobi-\nliers suisses cotés atteignaient des niveaux très élevés.  \nA noter, l’effet tampon de l’immobilier suisse non coté  \nqui assure des revenus stables.\n\nLa Caisse couvre les monnaies étrangères en CHF hormis \npour les actions étrangères, private equity ainsi que l’in-\nfrastructure. Cela représente 23.3% des investissements \ntotaux de la Caisse soit CHF 339 mio.\n\n\n\n8 9\n\n1.3 DEGRÉ DE COUVERTURE ET CHEMIN DE CROISSANCE\n\nLe graphique ci-dessous, illustre l’évolution de la fortune en 2020 et témoigne de la chute brutale de la courbe de la  \nperformance, du mois de février à mi-mars, atteignant son plus bas niveau à -11.9%. En grande partie, les pertes ont été \nrésorbées durant le 2ème trimestre, alors qu’au cours du 3ème trimestre les performances ont permis d’absorber quasiment \ntoutes les pertes. Finalement, le 4ème trimestre a contribué à terminer l’année sur une performance positive. \n\n80 %\n\n70 %\n\n60 %\n\n50 %\n\n40 %\n\n30 %\n\n20 %\n\n10 %\n\n0 %\n\n- 10%\n\n \n31.12    29.02    23.03    31.05    30.6    31.07    12.08    31.08    30.09    31.12\n\n1’600’000\n\n1’400’000\n\n1’200’000\n\n1’000’000\n\n800’000\n\n600’000\n\n400’000\n\n200’000\n\n-\n\n- 200’000\n\n \n\nDegré de couverture et performance\n\n- 2,1 %\n\n- 11,9 %\n\n- 0,7 %- 0,5 %- 1,0 %- 2,7 %- 3,6 %\n- 0,5 %\n\n72,7 % 71,2 %\n\n64,1 %\n\n74,4 %72,4 %72,3 %72,4 %71,9 %71,0 %70,0 %\n\n  Evolution fortune         Solde RFV         ––   Performance CPJU         ––   Degré de couverture         ––      Degré de couverture fin 2019\n\n4,0 %\n\n1’\n3\n\n9\n5\n\n’2\n7\n\n9\n\n1’\n3\n\n8\n0\n\n’0\n0\n\n0\n\n1’\n3\n\n6\n7’\n\n0\n0\n\n0\n\n1’\n3\n\n9\n0\n\n’0\n0\n\n0\n\n1’\n2\n\n3\n0\n\n’0\n0\n\n0\n\n1’\n3\n\n8\n8\n\n’0\n0\n\n0\n\n1’\n3\n\n4\n3\n\n’4\n6\n\n0\n\n1’\n3\n\n9\n0\n\n’0\n0\n\n0\n\n1’\n3\n\n6\n2\n\n’0\n0\n\n0\n\n1’\n4\n\n4\n8\n\n’0\n9\n\n1\n\nLa RFV (bloc bleu foncé) représente la réserve de fluc-\ntuation de valeurs de la Caisse. Son rôle consiste à amor-\ntir les chocs boursiers. Elle a réellement joué son rôle au \nmois de mars 2020, en permettant de maintenir le taux de \ncouverture au même niveau que le degré de couverture. \nDepuis lors, elle a été reconstituée grâce à l’embellie sur \nles marchés. Finalement, à fin 2020, en considérant l’aug-\nmentation de la fortune et des engagements, le degré de \ncouverture s’est amélioré en passant de 72.7% à 74.4%. \nMécaniquement, la RFV a subi la même évolution en \npassant de CHF 161.1 mio à CHF 183.5 mio. Ainsi dotée,  \nla RFV devrait, à nouveau, être à même de jouer son rôle  \nsi la Caisse devait, à nouveau, subir les résultats négatifs \ndes marchés financiers.   \n\nLe taux de couverture à atteindre, défini dans le cadre  \ndu chemin de croissance, est fixé à 65% à fin 2020, soit  \nen augmentation de 0.7% par rapport à fin 2019. Consi-\ndérant le rendement net de 4.04% et l’évolution des  \nengagements de la Caisse, la réserve de fluctuation de \n valeurs a pu être alimentée de CHF 22.4 mio, s’accrois-\nsant de CHF 161.1 mio à CHF 183.5 mio. \n\nLe taux technique de 2.00% est appliqué, notamment, \npour la détermination des engagements au passif du  \nbilan. Une provision est constituée pour financer le coût \nde l’adoption d’un taux technique implicite de 1.75%.\n\n\n\n8 9\n\nVoici, en résumé, quelques chiffres clés concernant la Caisse en 2020 comparés à ceux de l’exercice précédent :\n\n   Montants en CHF 2020 2019\nPerformance de la Caisse   4,04 % 11,64 %\nPerformance moyenne des caisses de pensions suisses *  4,09 % 11,48 %\n\nTaux d'intérêt crédité   2,00 % 2,50 %\n\nSituation au   31.12.2020 31.12.2019\nTotal du bilan   1’462,3 mio 1'407,4 mio\n\nDegrés de couverture **  - art. 44 OPP 2  74,4 % 72,7 % \n - art. 72b LPP (global) 65,0 % 64,3 % \n - art. 72b LPP (actifs) 29,7 % 27,5 %\nPart de financement en répartition   681 mio 685 mio\n\nRéserves de fluctuations   184 mio 161 mio\n\nEffectif des assurés ***   7’176 7'054\n\nEffectif des pensionnés    3’123 3'037\n\n*  Indice 2020 Credit Suisse des caisses de pension suisses\n**  La définition des différents degrés de couverture est donnée sous le chiffre 5.9 de l’annexe aux comptes\n***  Les assurés partiellement cotisants ou à temps partiel sont comptés pour une unité  \n Les personnes  assurées, affiliées auprès de plusieurs employeurs sont comptées pour une unité  \n pour chaque employeur\n\n              \n\nEvolution du degré de couverture\n\n2005    2010    2015    2020    2025    2030\n\n90 %\n\n85 %\n\n80 %\n\n75 %\n\n70 %\n\n65 %\n\n60 %\n\n55 %\n\n50 %\n\n \n\n84,1 %\n\n87,2 %\n85,9 %\n\n65,3 %\n\n67,4 %\n\n65,7 %\n\n59,3 %\n56,7 %\n\n58,3 %\n\n61,6 %\n\n65,5 %\n67,7 %\n\n65,9 %\n\npalier 1\n\npalier 2\n\n67,5 %\n\n71,0% 72,7 %\n\n68,3 %\n\nDegré de couverture (sans les réserves de fluctuation) \n\nDegré de couverture (avec les réserves de fluctuation)\n\nChemin de croissance\n\nObjectifs imposés aux caisses de pensions de droit public:\n2052  \n80 %  \n\n(palier 3)\n\n2020  \n60 %  \n\n(palier 1)\n\n2030 \n75 %  \n\n(palier 2)\n\n74,4 %\n\n72,0 %\n\n71,3 %\n\n51,3 % 55,5 %\n\n61,2 %\n\n58,5 %\n\n64,3 %\n65,0 %\n\n65,6 %\n67,3 %\n\n68,6 %\n69,9 %\n\n60,5 %\n61,4 %\n\n63,7 %\n64.3 %\n\n65,0 %\n\n\n\n10 11\n\n2.1    GOUVERNANCE\n\n2.1.1  Réflexion autour du taux technique  \n    et du taux de conversion \n\nPour rappel, en application de la directive technique ap-\npelée DTA 4, texte élevé au rang de standard minimal par \nla Commission de Haute Surveillance (CHS PP), la Caisse \na révisé son taux technique de 2.25% à 2.00% à fin 2019. \nDe plus, une provision pour un abaissement du taux tech-\nnique à 1.75% a été créée. Le calcul des engagements est \nréalisé au moyen, notamment, d’une table de mortalité. \nLa Caisse utilise la table de mortalité VZ 2010 (P2012).  \nLe calcul a été réalisé selon les paramètres décrits plus \nhaut qui n’ont pas subi de changements en 2020. Les \nengagements des pensionnés ont été ainsi évalués selon \nces bases techniques. \n\nLe taux technique et la table de mortalité ne s’appliquent \npas uniquement au calcul des engagements des pension-\nnés, ils s’utilisent également dans la définition des taux de \nconversion. Des tables de mortalité actualisées ont été \npubliées à fin 2020 ; ce sont les tables LPP 2020 qui se \nrapportent plutôt aux entreprises privées. Les nouvelles \ntables VZ 2020, utilisées par les collectivités publiques, \nvont, quant à elles, livrer leurs résultats courant 2021. \n\nLa Caisse devra procéder à l’examen de l’adaptation des \ntaux de conversion, qui sont encore dans une phase tran-\nsitoire et diminuent progressivement jusqu’au 1er février \n2023, pour correspondre, à cette date, à un taux tech-\nnique de 2.25%. Par conséquent, actuellement, chaque \ndépart à la retraite engendre un coût pris en charge par la \nCaisse, pour compenser la différence entre le taux actua-\nriellement neutre (1.75%) et le taux de conversion appli-\nqué selon le règlement. L’introduction d’une nouvelle \ntable de mortalité actualisée en fonction de l’augmenta-\ntion de l’espérance de vie, aura, pour conséquence, une \ndiminution des taux de conversion. Une provision desti-\nnée au financement du passage à une nouvelle table de \nmortalité est d’ores et déjà constituée pour le calcul des \nengagements des pensionnés. Il s’agira d’observer, au \nmoment de son implémentation, si elle sera suffisante, la \nprovision étant basée sur des hypothèses qui seront véri-\nfiées au regard des réalités statistiques les plus récentes. \n\nLe menu, au programme des membres du Conseil d’ad-\nministration au cours du séminaire qui s’est tenu au mois \nd’août, a consisté, notamment, à observer l’impact des \ntaux techniques et de l’application de la nouvelle table \nde mortalité, sur les taux de conversion, lesquels déter-\n\n2. ACTIVITÉS\n\nminent le niveau de la contribution de solidarité de la \nCaisse, pour chaque départ en retraite. L’expert a éga-\nlement présenté les possibilités de compenser les effets \nde la baisse du taux de conversion, notamment par une \nmodification de la définition du salaire assuré. \n\nFinalement, il a été convenu que ce sujet sera traité dans \nle cadre de l’examen global du plan de financement à \nactualiser en 2021 et 2022. L’étude du nouveau plan de \nfinancement, fondée sur la situation financière à fin 2020, \nportera sur les hypothèses telles que le rendement espéré \nfutur, le taux d’intérêt technique, le taux d’intérêt crédité \nsur les avoirs des assurés, en tenant compte, notamment, \nde l’évolution des effectifs des assurés et des pension-\nnés. Les simulations réalisées sur la base des hypothèses \nretenues, devront démontrer que le taux de couverture \natteint le niveau de 80% en 2052, avec une étape à 75% \nen 2030. Pour rappel, ces objectifs sont imposés par la \nlégislation fédérale. \n\n2.1.2  Renouvellement des organes  \n     et organisation de la Caisse \n\nLa fin de l’année 2020 correspond à la fin de la législature \ncantonale, ainsi, les organes de la Caisse sont renouvelés \nen 2021, pour la durée d’une législature, soit cinq ans.\n\nAssemblée des délégués\n\nPour les partenaires sociaux, il s’agissait de remplacer les \nmembres de l’Assemblée des délégués qui ont accompli \ntrois mandats. \n\nL’Assemblée des délégués, dans sa nouvelle compo-\nsition, s’est réunie le 13 janvier 2021 et a constitué son \nBureau en désignant son président en la personne de  \nM. René Grossmann, représentant du Syndicat des en-\nseignants. Mme Jocelyne Mérat-Diop, représentante de \nSYNA, occupe la fonction de vice-présidente, M. Michel \nRotunno, membre du SSP, occupe la fonction de 2e vice-\nprésident et finalement M. Alain Mertz, représentant de \nl’APJU, est désigné comme membre assesseur.\n\nConseil d’administration\n\nL’Assemblée constitutive a nommé les quatre représen-\ntants des assurés au Conseil d’administration, à savoir  :  \nMme Jeanne Beuret, qui a été élue en qualité de membre \ndu Conseil d’administration et succède à M. Alphonse \nPoupon. \n\nMM.  Claude-Alain Chapatte, titulaire,  Christophe Mail-\nlard, titulaire, Claude Rebetez, titulaire,  sont reconduits \ndans leur mandat.\n\n\n\n10 11\n\nLa présidence du Conseil, confiée jusque-là à M. Pascal \nCharmillot, représentant les employeurs affiliés, revient, \nselon le principe de l’alternance, à un représentant des \nassurés. Celui-ci est désigné par les quatre représentants \ndes assurés qui ont porté M. Claude-Alain Chapatte à la \nprésidence du Conseil d’administration. \n\nLa représentation des employeurs affiliés, désignée par \nle Gouvernement, ne subit aucun changement. Ainsi  \nMM. Pascal Charmillot, Stéphane Piquerez, Jocelyn \nSaucy et Maxime Zuber, enchaînent avec un nouveau \nmandat au sein du Conseil d’administration. La vice- \nprésidence a été confiée à M. Stéphane Piquerez.\n\nAdministration de la Caisse\n\nEn ce qui concerne l’organisation de l’administration, \nsuite à l’élection de Me Vanesa Hamzaj, membre du Co-\nmité de direction et responsable du secteur invalidité et \njuridique, au poste de procureure dès le 1er janvier 2021, \nun processus de recrutement a été entamé afin de pour-\nvoir à son remplacement. Me Hamzaj mettra un terme à \nson activité à temps partiel, au sein de l’administration de \nla Caisse, à la fin du mois de mars 2021. \n\n2.2  POLITIQUE DE PLACEMENT \n\n2.2.1  Diversification et durabilité\n\nLe Conseil affirme sa politique de diversification et \nde renforcement de la durabilité de son portefeuille. \nCela se traduit par un investissement complet dans \nun fonds de Partners Group en private equity (actions \nnon cotées), la poursuite des appels de capitaux dans \nle 2ème fonds en private equity et dans les investisse-\nments en infrastructure. Pour ce dernier placement, la \nCaisse, après s’être totalement désinvestie en matières \npremières à la fin de l’année, a transféré une partie du \nproduit de la vente dans un nouveau fonds en infras-\ntructure créé le 4 janvier 2021. Il reste approximative-\nment 1.4% soit CHF 20 mio de capitaux à investir dans \nles placements alternatifs qui représentent 4% de l’allo-\ncation stratégique.   \n\nEn se désinvestissant des matières premières, la Caisse \na « décarboné » ses investissements. Elle entend pour-\nsuivre ses efforts dans ce sens et a participé à l’analyse \ncoordonnée par l’Office fédéral de l’environnement \n(OFEV). Le test PACTA 2020 est une initiative interna-\ntionale menée en étroite collaboration avec le Secré-\ntariat d’État aux questions financières internationales \n(SFI). Toutes les caisses de pensions, compagnies d’as-\n\nsurance, banques et gestionnaires de fortune suisses \nont été sollicités afin de soumettre volontairement leur \nportefeuille à un test en matière de compatibilité clima-\ntique. Ce test de compatibilité climatique PACTA 2020 \nvise à mesurer les progrès réalisés jusqu’à présent en \névaluant la conformité du marché financier suisse avec \nles objectifs climatiques de Paris.\n\nPar ailleurs, sur le même thème, appliqué à ses inves-\ntissements immobiliers directs, la Caisse a mandaté un \nbureau d’ingénieurs pour réaliser une expertise énergé-\ntique complète du parc immobilier. Celle-ci permettra \nde définir des priorités d’assainissement, d’évaluer les \néconomies d’énergie faisant l’objet de subventions, \nestimer les coûts de réalisation des travaux et de ren-\ntabilité de chaque mesure, le tout sera formalisé dans \nun rapport standardisé, au moyen duquel, jusqu’à trois \nscénarios de rénovation seront proposés. Le rapport est \nattendu à la fin du premier semestre 2021. \n\nCe processus sera concrétisé par un plan d’actions pla-\nnifié sur une période de cinq à dix ans. Les actions et \nobjectifs définis ont pour but de réduire les émissions \nde CO2 du parc immobilier de la Caisse.\n\nComme il est d’usage dorénavant, un rapport sur la \ndurabilité des placements sera établi dans le courant \n2021. Ce thème devient central dans l’approche des \ngérants de fortune, qui sont soumis à des principes qui \ndeviennent des règles. Ce rapport sera donc basé sur \nles informations précises transmises par les gérants de \nfortune. A cet effet, la Caisse a transmis un question-\nnaire à l’ensemble de ses gérants. Il devient donc de \nplus en plus clair qu’une note ESG (Environnement, So-\ncial et Gouvernance) sanctionnera chaque portefeuille. \nLa difficulté majeure réside dans le fait que ces critères \nne sont pas encore homogènes même si la pression, \nen termes de formalisation de ces normes dans les lois, \ns’accroît. La Caisse, compte tenu de sa taille et de son \norganisation, ne peut assurément pas être un précur-\nseur dans ce domaine complexe, notamment sur les \nnotes carbone, mais elle s’engage à suivre de près le \nsujet et à le mettre en œuvre rapidement, dès que les \nautorités compétentes auront publié les standards et \nles lois.   \n\n\n\n12 13\n\n2.2.2  Investissement immobilier\n\nLe projet de réalisation de la Maison de la santé à Por-\nrentruy, entre dans une phase cruciale de son dévelop-\npement. Ce projet important, inclus dans le cadre de la \nstratégie de placement, a pour objectif d’atteindre un \nrendement brut de plus de 4 %. La Ville de Porrentruy a \nfinalisé récemment la réalisation du plan spécial, place \ndes Bennelats, en veillant à ce que l’ensemble s’intègre \nharmonieusement dans ce secteur central de la Ville. \nLe permis de construire devrait être déposé au début \ndu deuxième semestre 2021, par conséquent, les tra-\nvaux devraient débuter après les vacances d’été. Durant \nl’année 2020, les échanges ont été intenses avec diffé-\nrents partenaires issus de l’environnement de la santé \net institutionnel, dont le plus important, l’institution Les \nPlanchettes SA, à laquelle sera confiée la gestion de 48 \nappartements protégés. Les plans et les aménagements \narchitecturaux des locaux ont été pensés pour répondre \naux besoins des futurs utilisateurs potentiels. \n\nEn concrétisant ce projet, la Caisse favorise l’investisse-\nment local et répond, par ailleurs, à la demande d’une \npartie de la population jurassienne en termes d’appar-\ntements protégés. L’ensemble des appartements fera \nl’objet d’un bail contracté par Les Planchettes SA, ainsi \ncette institution supportera le risque de vacants. Au rez-\nde-chaussée de l’immeuble, un café qui proposera éga-\nlement des places en terrasse, sera géré par les Plan-\nchettes. Des locaux adaptés à la pratique de diverses \nthérapies seront mis à disposition de professionnels de \nla santé. De plus, le centre de jour des Planchettes y sera \ninstallé. Trois étages sont destinés aux 48 appartements \nprotégés. \n\nCes derniers seront composés de 1.5 pièce, 2.5 pièces et \n3.5 pièces. En attique, il s’agira, soit de proposer des ap-\npartements locatifs, soit d’aménager des lieux destinés \nà accueillir des résidents encadrés par des institutions. \n\nLe concept respectera les principes Minergie, par ail-\nleurs la production d’énergie sera assurée, en partie, par \ndes panneaux photovoltaïques. De plus, le projet s’ins-\ncrit dans une volonté de développement harmonieux \nd’une zone verte agréable avec, notamment, une cour \nintérieure arborisée qui sera accessible par un passage \nintérieur traversant le bâtiment, lequel permettra de \nrelier la vieille ville de Porrentruy à la gare. Finalement, \nla hauteur et l’intégration du bâtiment dans l’espace \npublic ont été pensées de sorte à valoriser la vue depuis \nla vieille ville. Les plans et les illustrations du bâtiment et \ndes appartements sont mis à disposition sur le site inter-\nnet de la Caisse, www.cpju.ch.   \n\n2.3   INTÉRÊT CRÉDITÉ SUR LES COMPTES- \n  ÉPARGNE DES ASSURÉS ACTIFS\n\nDans sa séance du 9 janvier 2021, le Conseil a décidé d’at-\ntribuer un taux d’intérêt crédité sur les comptes des assu-\nrés de 2.00%. De plus, la provision pour rémunération \nfuture a été alimentée de 0.25%, ainsi elle correspond \nà 0.75% des avoirs des assurés au 31 décembre 2020. \nCette décision se fonde sur l’estimation, assez précise, de \nla performance 2020, de l’évolution des engagements \net du taux de couverture à atteindre à fin 2020. Cette \napproche a permis également d’alimenter la réserve de \nfluctuation de valeurs d’un montant de CHF 22.4 mio.  \n\nCompte tenu du taux de rémunération 2020 de 2.00%, \nla moyenne annuelle depuis 2014, se situe à 1.60%. A \ntitre de comparaison, le taux d’intérêt minimal LPP, en \nmoyenne annuelle, pour la même période, est de 1.25%. \nL’objectif visé en termes de rémunération moyenne \ndes avoirs des assurés est fixé à un taux de 1.50% par an. \n\nDepuis le 1er janvier 2021, le Conseil a décidé de fixer à \n0.25%, le taux d’intérêt rémunérant les situations d’as-\nsurance qui interviendront entre le 1er janvier et le 30 \ndécembre 2021. En regard de l’évolution des marchés \nfinanciers, le Conseil se réserve le droit de revoir, en tout \ntemps, l’adéquation de la définition du taux d’ouverture. \n\nLe taux d’intérêt créditeur de 1.50%, tel qu’il est défini \ndans le plan de financement actuel et le taux technique \nde 1.75%, sont sensiblement identiques. Ce constat per-\nmet d’affirmer que la solidarité des assurés actifs envers \nles pensionnés s’est réduite. \n\nToutefois, les taux de conversion actuels ne sont pas en \nadéquation avec le taux technique implicite de 1.75% \npuisque la Caisse connaît un régime transitoire de taux de \nconversion définis selon le taux technique de 2.25%, va-\nlable jusqu’au 1er février 2023. Ainsi chaque nouveau retrai-\nté bénéficie actuellement d’une contribution ponction-\nnée sur les rendements de la Caisse. L’effet, à long terme, \ndu maintien des taux de conversion au niveau actuel sera  \napprécié dans le cadre de l’analyse à mener en 2021 por-\ntant sur le plan de financement. « Cf. chapitre 2.1.1. Réflexion \nautour du taux technique et du taux de conversion ».\n\n\n\n12 13\n\n2.4  CONSEIL D’ADMINISTRATION\n\nLe Conseil d’administration a tenu huit séances en 2020 \nqui se sont déroulées dans le respect des mesures sani-\ntaires en vigueur, par conséquent, le Conseil d’adminis-\ntration a siégé, à plusieurs reprises, en visioconférence.\n\nLes membres du Conseil d’administration se sont pen-\nchés sur les thèmes suivants : \n\n• A la demande de l’ASIP, le Conseil a pris position sur \nles divers éléments qui font l’objet de la consultation \nliée au projet de révision de la LPP. \n\n• Le Conseil d’administration a entériné les adapta-\ntions apportées au Règlement concernant les pas-\nsifs de nature actuarielle, notamment à la suite de la \nréduction du taux technique à 2% au 31 décembre \n2019 et à l’introduction du nouvel article qui régit les \ndispositions de la provision pour rémunération future. \n\n• Le Conseil a choisi d’engager la Caisse sur le marché \ndes private equity par le fonds de Partners Group. \n\n• Le Conseil a répondu favorablement aux demandes \nde certains locataires indépendants, qui ont été \ncontraints de fermer leur établissement durant le \npremier confinement. Ainsi la Caisse a accepté de \nprendre à sa charge les loyers commerciaux corres-\npondant à la période de fermeture obligatoire, dont \nle coût représente environ CHF 15’000.—.\n\n• Les termes du contrat d’entreprise totale conclu avec \nLosinger Marazzi SA, développeur de la Maison de la \nSanté, ainsi que le pré-contrat de bail avec l’institu-\ntion Les Planchettes SA ont été examinés.\n\n• Le Conseil a ratifié l’attribution d’un mandat d’obli-\ngations d’entreprise à Zürcher Kantonalbank, portant \nsur un montant de CHF 28 à 30 mio, sur proposition \ndu conseiller financier, PPCMetrics.\n\n• Les axes stratégiques et les objectifs fixés dans le \ncadre du concept de communication de la Caisse ont \nété affinés et complétés par les notions de responsa-\nbilité des organes de la Caisse, de transparence et de \ngestion paritaire.\n\n• La révision de divers articles du Règlement de pré-\nvoyance de la Caisse a été examinée par le Conseil. \nPour se conformer à l’introduction, dans la LPP, dès le \n1er janvier 2021, d’une disposition prévoyant la possi-\nbilité pour un assuré âgé de 58 ans révolus de main-\ntenir sa prévoyance en cas de perte d’emploi à la suite \nd’un licenciement, le Règlement de prévoyance a été \ncomplété par l’article 7a « Interruption de l’assurance \nobligatoire à partir de 55 ans ». D’autres compléments \net adaptations du Règlement de prévoyance ont été \nvalidés le 9 janvier 2021. \n\n• Les membres du Conseil ont approuvé l’octroi du \nmandat d’analyse énergétique des bâtiments CECB \nPlus, au bureau d’ingénieurs Planair.\n\n• Le mandat portant sur l’analyse du résultat du poste \n« risques décès et invalidité » a été confié à l’expert en \nprévoyance. L’éventuelle révision du taux de cotisa-\ntion prévu dans la LCPJU, afférent au risque décès et \ninvalidité, sera comprise dans les paramètres à recon-\nsidérer lors de la prochaine actualisation du chemin \nde croissance. \n\n• Le Conseil d’administration a décidé d’uniformiser le \nnombre d’années de concubinage, pris en considéra-\ntion pour le droit au capital-décès et pour les disposi-\ntions liées à la suppression des prestations surobliga-\ntoires, appliquées lorsque le conjoint survivant vit en \nconcubinage qualifié. Dans ces deux cas de figure, la \ndurée prise en compte est de cinq ans.  \n\n• A l’instar des années précédentes, les pensions en \ncours ne sont pas indexées au 1er janvier 2021.\n\n• Le taux d’intérêt d’ouverture attribué aux événe-\nments d’assurance se produisant en cours d’année, \nest fixé à 0.25%. Le Conseil d’administration peut, en \ncours d’année, réviser le taux d’ouverture en fonction \nde l’évolution des résultats financiers de la Caisse. \n\n• Le taux d’intérêt 2020 rémunérant les avoirs des as-\nsurés au 31 décembre 2020 a été fixé à 2%. Le Conseil \na, par ailleurs, attribué un taux de 0.25% à la provision \npour rémunération future, portant cette dernière à \n0.75% des avoirs des assurés au 31 décembre 2020.  \n\n\n\n14 15R A P P O R T  D 'A C T I V I T É\n\n2.5  ASSEMBLÉE DES DÉLÉGUÉS\n\n2.5.1  Rapport du Conseil d’administration\n\nLe président du Conseil, M. Pascal Charmillot, a ouvert \nla séance en rappelant que, pour bon nombre de délé-\ngués atteignant la limite de leurs mandats, celle-ci serait \nla dernière. A cette occasion, une attention a été remise \naux 16 délégués sortants pour les remercier de leur enga-\ngement. \n\nIl décrit ensuite les principales activités réalisées en 2019 : \n\n• l’administration a été renforcée par l’engagement \nd’une juriste, responsable du secteur invalidité ;\n\n• la révision de l’allocation stratégique par l’intégration \nde deux nouvelles classes d’actifs : private equity et \ninfrastructure ; \n\n• le rapport de l’organe de contrôle qui n’a fait l’objet \nd’aucune remarque particulière ; \n\n• l’amélioration des prestations de service de la Caisse \nau moyen du nouveau site internet et ses applica-\ntions ; \n\n• le développement soutenu du projet de Maison de la \nsanté ;\n\n• La révision du taux technique de 2.25% à 2.00% et \nl’attribution à la provision pour abaissement du taux \ntechnique. Financée par la Caisse, l’adaptation des \ntaux de conversion, qui jusqu’au 1er février 2023 cor-\nrespondent à un taux technique de 2.25%, reste à dis-\ncuter. \n\nLe directeur a développé les différents éléments témoi-\ngnant de la santé financière de la Caisse à savoir, le degré \nde couverture, les taux de couverture et finalement la \nréserve de fluctuation de valeurs. A fin 2019, la réserve \nde fluctuation de valeurs s’élevait à CHF 161 mio pour un \ndegré de couverture de 72.7%. Les conséquences de la \npandémie sur les marchés boursiers, dont l’impact sur la \nréserve de fluctuation de valeurs qui, au 23 mars 2020, \navait été complètement absorbée, ont été expliquées.\n\nL’Assemblée ordinaire des délégués a pu se tenir le \n16 septembre 2020, profitant d’une période durant \nlaquelle les réunions publiques étaient autorisées. \nCompte tenu de la présentation du nouveau concept \nd’information et de communication prévue à l’ordre \ndu jour, une salle de Cinémont à Delémont a accueilli \nl’Assemblée des délégués. La salle, dotée de moyens \naudiovisuels performants et disposant d’un espace suf-\nfisant au respect des distances, a contribué au succès  \nde cette assemblée. \n\n2.5.2  Concept de communication et d’information\n\nLe nouveau concept de communication et d’information \na été présenté aux délégués. La première innovation s’est \nconcrétisée par la mise à disposition, à l’attention des as-\nsurés, d’un outil leur permettant d’accéder à leur compte \npersonnel au moyen de l’application « Aon My Pension ». \nCe nouvel outil est un réel plus au service des assurés. \nEn plus de la possibilité de consulter ses données per-\nsonnelles, l’application permet de procéder à des simu-\nlations. La Caisse a également tenu à redynamiser son \nidentité, initiative qui se matérialise par l’adoption d’un \nnouveau logo et la mise en ligne du nouveau site internet. \n\nLe directeur évoque notamment l’objectif qui consiste à \nrenforcer la relation de confiance basée sur la responsa-\nbilité des organes de la Caisse. Sa réalisation passe no-\ntamment par un solide concept de communication doté \nd’outils adéquats.\n\nLe Conseil est amené à prendre des décisions respon-\nsables en fonction de l’évolution économique et démo-\ngraphique de l’institution. Par le biais d’une commu-\nnication efficace, le Conseil s’assure que les décisions \nstratégiques adoptées soient comprises du public.\n\nLe domaine de la prévoyance professionnelle est rela-\ntivement technique, raison pour laquelle le directeur \nencourage les assurés et pensionnés à prendre contact \navec l’administration de la Caisse, s’ils souhaitent obtenir \ndes explications détaillées. Le Conseil tient, par ailleurs, à \nrappeler que les décisions stratégiques sont le résultat de \ncompromis débattus par un organe paritaire, soucieux de \ndéfendre les intérêts des différents partenaires. \n\nLe chemin de croissance est au centre de l’attention du \nConseil. Ce dernier doit veiller à ce que les partenaires \nsoient informés, de façon régulière et transparente, du \ncontexte dans le lequel se déroulent les discussions en \nlien avec son évolution, dont les hypothèses adoptées. \nConformément à l’exigence légale, le chemin de crois-\nsance est revu tous les cinq ans. \n\nLes enjeux financiers étant importants, le Conseil se doit \nde sensibiliser sans alarmer, sur la base de faits. Par ail-\nleurs, la Caisse doit veiller à ce que la communication sur \nles aspects plus techniques soit diffusée de sorte à être \nbien comprise. \n\nEn plus de se doter d’outils numériques performants, \nla Caisse consolide sa communication lors de séances \nqu’elle met sur pied notamment à l’attention des futurs \nretraités, et envisage d’organiser des séances à l’atten-\ntion des nouveaux assurés et des employeurs affiliés. \n\n\n\n14 15\n\nLes outils numériques étant de plus en plus utilisés pour \nl’échange d’informations, le rapport de gestion de la \nCaisse de pensions est mis à disposition sur le site inter-\nnet, dès lors, la version papier du document ne sera plus \nenvoyée à l’ensemble des assurés et pensionnés. Ce \ndocument sera bien entendu adressé par voie postale à \ntoutes les personnes qui en font la demande.\n\nM. Chappuis, responsable prévoyance, présente la nou-\nvelle version du site internet et l’accès personnel destiné \naux assurés.\n\nEn cliquant sur ce lien, chaque assuré accède au pro-\ngramme développé par notre partenaire de logiciel \nmétier à savoir Aon. L’assuré accède à ses données per-\nsonnelles au moyen d’un nom d’utilisateur et d’un mot de \npasse. Les fiches d’assurance personnelles sont classées \nsous l’onglet « mes documents ».  Compte tenu de la mise \nà disposition de cette nouvelle application, la Caisse ne \nprocédera plus à l’envoi annuel des fiches d’assurance \naux assurés, par voie postale. L’onglet « simulations » offre \ncinq possibilités : « Apport personnel » « Propriété du lo-\ngement » « Retraite » « Fin de l’emploi » et « Divorce ».\n\nCe nouvel outil, bien qu’il propose un grand nombre \nd’informations, ne remplace pas les renseignements plus \ntechniques ou spécifiques à chaque assuré. Des préci-\nsions peuvent être obtenues auprès des collaboratrices \net collaborateurs de la Caisse. Ainsi, M. Chappuis encou-\nrage les assurés à se renseigner pour obtenir des informa-\ntions plus détaillées directement auprès de l’administra-\ntion de la Caisse. \n\nEn ce qui concerne les pensionnés, la Caisse examinera \nultérieurement la pertinence de mettre à disposition une \napplication à leur attention, qui consisterait à déposer \nl’attestation des pensions annuelles ou permettrait de \ndélivrer aux pensionnés une situation personnelle sur \nlaquelle serait indiqué notamment le montant de la pen-\nsion du conjoint survivant et d’orphelin.\n\nLe site internet a été mis en production le 24 septembre \n2020. A partir de cette date, les assurés recevront, par \ncourrier, les identifiants permettant d’accéder à leurs \ndonnées personnelles.\n\n2.5.3  Maison de la Santé\n\nUn autre dossier important est présenté à la demande des \ndélégués. Le plan de la future Maison de la Santé, située \nPlace des Bennelats à Porrentruy, est dévoilé. Le Conseil \nd’administration est fier de conduire ce projet important \nqui s’intègre dans le cadre d’un développement harmo-\nnieux de ce secteur central de la Ville et dont l’objectif  \nà atteindre en termes de rendement brut est fixé à plus \nde 4 %. « Cf. Chapitre 2.2.2. Investissement immobilier ». \n\n2.5.4  Fin de la législature actuelle\n\nEn fin de séance, le président de l’Assemblée des délé-\ngués, M. Alain Mertz, prend congé des membres de \nl’Assemblée qui arrivent au terme de leur mandat. Le \nprésident rappelle que la législature actuelle s’achève \nen 2020, par conséquent, cette assemblée est la der-\nnière qu’il préside. Lors de l’assemblée constitutive qui \nse tiendra en janvier 2021, il passera le flambeau à son \nsuccesseur. Il tient à remercier le personnel de la Caisse \npour la qualité de l’accueil et de l’organisation. Il remercie \négalement les membres qu’il a côtoyés avec plaisir dans \nle cadre des séances du Bureau de l’assemblée, dont les \nmembres du Conseil d’administration et de la direction \nde la Caisse de pensions. « Cf. Chapitre 2.1.2. Renouvelle-\nment des organes de la Caisse ».\n\nLes délégués qui ont accompli trois mandats, arrivent \nau terme de leur mission. Les personnes concernées, au \nnombre de 16, sont chaleureusement remerciées de leur \nengagement et citées nominativement ci-dessous :\n\nM. Joseph Beuchat, Mme Christine Beureux, M. Vincent \nBrêchet, M. Etienne Cattin, M.  Robert Cattin, M. Denis \nFrund, M. Jacques Henry, Mme Christine Lachat, Mme \nCarla Maggioni, Mme Christine Mbaye, M. Rémy Meury \nqui est également membre du Bureau, Mme Anne-Marie \nRottet, M. Philippe Rottet, M. Claude Adrien Schaller, \nMme Fabienne Turberg et Mme Monique Walker.\n\n\n\n16 17R A P P O R T  D 'A C T I V I T É\n\nB) Pensionnés                                                   Effectif au 31 décembre    2020   2019\nRetraités  2’340  2'277\nEnfants de retraités  44  58\nInvalides  205  190\nEnfants d’invalides  80  75\nConjoints survivants  400  385\nConjoints divorcés  4  3\nOrphelins  50  49\n\nTotal pensionnés   3’123  3'037\n\n2.6   PRÉVOYANCE PROFESSIONNELLE\n\n2.6.1    Effectif\n\nA) Assurés actifs                                               Effectif au 31 décembre   2020   2019\nHommes  2’217  2’179\nFemmes  4’959  4’875\n\nTotal assurés actifs  7’176  7’054\n\nL’effectif des assurés enregistre une augmentation durant l’exercice sous revue (+1,7%).\n\nDepuis plusieurs années, l’âge moyen des assurés actifs s’établit dans une fourchette comprise entre 43 et 44 ans..\n\n100 60 20 20 60 100 140 180 \n18 \n19 \n20 \n21 \n22 \n23 \n24 \n25 \n26 \n27 \n28 \n29 \n30 \n31 \n32 \n33 \n34 \n35 \n36 \n37 \n38 \n39 \n40 \n41 \n42 \n43 \n44 \n45 \n46 \n47 \n48 \n49 \n50 \n51 \n52 \n53 \n54 \n55 \n56 \n57 \n58 \n59 \n60 \n61 \n62 \n63 \n64 \n65 \n\nPyramide des âges - Assurés actifs\n\n66\n64\n62\n60\n58\n56\n54\n52\n50\n48\n46\n44\n42\n40\n38\n36\n34\n32\n30\n28\n26\n24\n22\n20\n18\n\n60  20  20  60  100  140   \n\nHomme\n\nFemme\n\n140\t 100\t 60\t 20\t 20\t 60\t 100\t 140\t 180\t\n\n18\t\n\n20\t\n\n22\t\n\n24\t\n\n26\t\n\n28\t\n\n30\t\n\n32\t\n\n34\t\n\n36\t\n\n38\t\n\n40\t\n\n42\t\n\n44\t\n\n46\t\n\n48\t\n\n50\t\n\n52\t\n\n54\t\n\n56\t\n\n58\t\n\n60\t\n\n62\t\n\n64\t\n\n66\t\n\nHomme\t\n\nFemme\t\n\n140\t 100\t 60\t 20\t 20\t 60\t 100\t 140\t 180\t\n\n18\t\n\n20\t\n\n22\t\n\n24\t\n\n26\t\n\n28\t\n\n30\t\n\n32\t\n\n34\t\n\n36\t\n\n38\t\n\n40\t\n\n42\t\n\n44\t\n\n46\t\n\n48\t\n\n50\t\n\n52\t\n\n54\t\n\n56\t\n\n58\t\n\n60\t\n\n62\t\n\n64\t\n\n66\t\n\nHomme\t\n\nFemme\t\n\n\n\n16 17\n\nEvolution de l'effectif des assurés de la CPJU\n\n2011    2012    2013    2014    2015    2016    2017    2018    2019    2020\n\n9'000\n\n6'000\n\n3'000\n\n0\n\n2'341\n\n6'368\n\n2'375\n\n6'447\n\n2'542\n\n6'530\n\n2'648\n\n6'558\n\n2'778\n\n6'569\n\n2'836\n\n6'717\n\n2'895\n\n6'823\n\n2'938\n\n6'937\n\n3'037\n\n7'054\n\n3'123\n\n7'176\n\nAssurés\n\nPensionnés\n\nC) Employeurs affiliés                               Effectif au 31 décembre 2020  2019\nEtat et établissements autonomes   4 4 \nHôpital du Jura et établissements médico-sociaux   6 6\nCommunes   16 16\nInstitutions et associations diverses  48 48\nTriages forestiers   7 7\n\nTotal    81 81\n\nLa fondation « Cours de Miracles » a fusionné avec la fondation pour le Théâtre du Jura à compter du 1er janvier 2021.\n\nAu jour de référence (31 décembre 2020), la Caisse versait au total 3’123 pensions. Ceci correspond, par rapport à l’année \nprécédente, à une augmentation de 86 bénéficiaires de pensions. \n\nLe rapport démographique (assurés actifs par rapport aux pensionnés) est légèrement inférieur à celui de 2019 (2.32),  \nà savoir 2,30. Cette stabilité s’explique par un rythme ordinaire des départs en retraite. \n\nRécapitulation Effectif 2020 Différence Effectif 2019\n\nAssurés  7'176 + 1,7 % 7’054\n\nPensionnés  3’123 + 2,8 % 3’037\n\nTotal   10’299 + 2,1 % 10’091\n\n\n\n18 19\n\n2.6.2   Ressources\n\nEn termes de produits provenant de l’assurance, les cotisations ordinaires et les rachats ont progressé de CHF 81 mio  \nà CHF 84 mio. Cette croissance est due à l’augmentation, en 2020, du traitement assuré de 86% à 87% du traitement \nannuel et à l’évolution positive des effectifs. \n\nQuant aux remboursements de versements anticipés pour la propriété du logement, aux remboursements de versements \nopérés dans le cadre d’un divorce et aux apports de libre passage des nouveaux affiliés, ils ont légèrement progressé de \nCHF 20 mio à CHF 21 mio. Les apports provenant de cotisations et de prestations d’entrée se situent à CHF 105 mio. \nComme le tableau suivant l’indique, ces produits couvrent quasiment la totalité des dépenses d’assurance.   \n\n2.6.3  Prestations\n\nPrestations versées sous forme de pension    en milliers de CHF 2020 2019\nPensions de retraite 53’973 53'034\n\nRentes-pont AVS 313 356\n\nPensions d’invalidité * 3’561 3'000\n\nPensions de conjoints survivants 8’801 8'610\n\nPensions de conjoints divorcés 26 22\n\nPensions d’enfants 784 734\n\nTotal   67’458 65'756 \n\n* y compris la libération des cotisations ordinaires et des cotisations de rachat\n\nHormis les pensions d’invalidité, le volume des pensions est resté plus ou moins stable. L’évolution des coûts de l’invalidité \na fait l’objet d’une analyse. L’observation réalisée sur les trois derniers exercices (2017 à 2019) révèle que la cotisation risque \net décès de 3% a été suffisante pour couvrir les coûts, laissant même apparaître un bénéfice. Cette constatation concorde \navec celle émanant d’autres caisses de pensions.  \n\nDepuis avril 2020, les rentes-pont sont versées uniquement aux membres de la Police cantonale à la retraite avant l’âge \nterme de l’AVS. Ces rentes sont financées par une cotisation supplémentaire de 1.1% versée par l’employeur et l’assuré.  \nLa dernière rente-pont en faveur d’un pensionné, non membre de la Police cantonale, a été versée en mars 2020.\n\nÂge au moment du départ à la retraite des bénéficiaires\n\nDurant l’année 2020, l’âge des bénéficiaires au moment du départ en retraite est réparti comme suit :\n\nÂge au moment du départ\n\n Âge Total Masculin Féminin\n\n 58 2 2 0\n\n 59 0 0 0\n\n 60 10 4 6\n\n 61 6 2 4\n\n 62 20 7 13\n\n 63 21 4 17\n\n 64 58 2 56\n\n 65 22 22 0\n\n > 65 4 4 0\n\n Total 143 47 96\n\nIl convient de signaler que 13 invalides (8 femmes et  \n5 hommes), ayant atteint l’âge ordinaire de la retraite AVS, \nsont entrés dans la catégorie des retraités. \n\nSur l’ensemble de l’effectif, l’âge moyen des départs en  \nretraite a augmenté et s’est fixé à 63.3 ans en 2020.\n\nLe tableau ci-contre permet en outre de constater que \n41.7% des femmes et 44.7% des hommes sont partis avant \nl’âge de retraite AVS de 64/65 ans. Seuls 4 hommes ont \ndifféré leur retraite après l’âge de 65 ans.\n\nEn ce qui concerne les départs entre 58 ans et 60 ans,  \nil s’agit principalement de membres de la police canto-\nnale pour lesquels l’âge de retraite est fixé obligatoire-\nment à 60 ans.\n\n\n\n18 19\n\n2.6.5    Frais administratifs\n\nLes frais administratifs sont en forte diminution de CHF 300’000 par rapport à l’exercice précédent. Ces économies ont \nété réalisées principalement en raison, d’une part, de la diminution des frais de personnel à la suite de la réorganisation \nde l’administration et, d’autre part, à la réduction de la réalisation de projets. Compte tenu d’un effectif de plus de 10’000 \nassurés et pensionnés, les frais administratifs s’élèvent à CHF 128.00 par assuré et pensionné contre CHF 156.00 en 2019. \nAu niveau suisse, la moyenne publiée pour le secteur public est de CHF 210.00 par assuré (source : Etude sur les Caisses \nde pensions en Suisse publiée par Swisscanto en 2020, qui se réfère à l’année 2019). \n\n2.6.4    Autres dépenses\n\nType de prestations versées    en milliers de CHF 2020 2019\nPrestations de sortie en cas de démission 22’366 23'857\n\nVersements pour l’accession à la propriété du logement 4’467 2'942\n\nVersements en cas de divorce 1’722 1'213\n\nTotal   28’555 28'012\n\nLes démissions sont restées stables, soit 750 en 2020 versus 753 en 2019. Les prestations de sortie ont légèrement  \ndiminué de 6.3%. En revanche, les versements pour l’encouragement à la propriété du logement sont en forte progression \nde plus de 50%. \n\nLes transferts opérés à la suite de divorces sont 40% supérieurs à 2019, continuant leur évolution à la hausse. \n\nPrestations versées sous forme de capital    en milliers de CHF 2020 2019\nCapitaux-retraite  11’324 8'902 \n\nCapital au décès et à l’invalidité  45 0 \n\nParmi les 143 départs en retraite, 72 nouveaux pensionnés ont perçu une partie de leur prestation de retraite sous forme \nde capital et parmi eux, 46 personnes (63.9%) ont demandé le maximum selon le règlement, à savoir 50% de leur capital-\nretraite.\n\nConversion favorable en pensions\nAprès déduction des prestations retraite versées sous forme de capital, le solde de CHF 37.3 mio représente la part  \nconvertie en pensions.\n\nEn raison de taux de conversion favorables (taux de conversion qui ne correspondent pas à ceux qui seraient déterminés \nen application stricte des paramètres techniques de la Caisse, utilisés pour le calcul des engagements au bilan), on peut \nconsidérer que le captal de prévoyance permettant de garantir les rentes de ces nouveaux retraités est de 9% supérieur  \nà ce montant, soit environ CHF 3.4 mio ou CHF 23'500 en moyenne pour chaque assuré parti en retraite. \n\nCette différence est en partie couverte par la provision pour taux de conversion transitoires introduite dans le cadre \ndes mesures adoptées au 1er janvier 2019. A partir du 1er février 2023, si les taux de conversion ne sont pas adaptés au \ntaux technique de 1.75%, il subsistera un coût moyen de l'ordre de 6% des capitaux, soit CHF 2.3 mio sur l'année 2020.  \nCela représente l'équivalent d'une cotisation de 0.75% par an ou un prélèvement sur le rendement de 0.17% par an, au profit \ndes assurés qui partent en retraite. Il s'agit là d'une composante de solidarité que la Caisse connaît et entend maîtriser.\n\nSi un peu plus de la moitié (50.3%) des nouveaux retraités \nont opté pour un versement en capital, le montant total \ndes capitaux versés s’élève à CHF 11.3 mio sur une som-\nme de CHF 48.6 mio. La part des prestations de retraite  \nversée en capital s’élève ainsi à 23.2%.\n\n1)  Le capital-retraite est versé à 100% uniquement lorsque \n  la pension est inférieure à 10 % de la rente annuelle  \n   complète minimale de l’AVS (CHF 14’220 en 2020).\n\n Capitaux-retraite 2020 en %  Nombre\n\n entre 0% et 10%  3\n\n entre 10% et 20%  5\n\n entre 20% et 30%  0\n\n entre 30% et 40%  3\n\n entre 40% et 50%  3\n\n à 50%  46\n\n à 100% 1)  12\n\n Total  72\n\n\n\n20 21\n\n2.7 PERFORMANCES DE LA CAISSE ET DE SES PORTEFEUILLES\n\n2.7.1    Contexte général\n\nL’année 2020 a été marquée par une volatilité très forte \nsur les marchés boursiers. Entre le 20 février et le 23 mars, \nle Nasdaq, indice fortement lié aux valeurs technolo-\ngiques, perd 29% de sa valeur et le S&P 500, qui regroupe \nles 500 plus grandes capitalisations américaines, chute \nde 33%. En Europe, le CAC 40 français et le FTSE 100 \nbritannique reculent respectivement de 35% et 32% et la \nbourse de Tokyo perd 28%. Si les indices boursiers ont, \npour la plupart, réussi, au minimum, à effacer les effets \nde la crise, certaines incertitudes que la pandémie a fait \npasser au second plan demeurent, notamment les ten-\nsions commerciales. Mais si la crise économique liée à la \npandémie ne s’est pas transformée en crise financière, \nc’est essentiellement grâce à l’action rapide des banques \ncentrales. « Les injections de liquidités des 22 principales \nbanques centrales au niveau mondial sont sans précé-\ndent du point de vue moderne, souligne Christopher \nDembik, responsable de la recherche macroéconomique \nchez Saxo Bank. Sur les trois premiers trimestres, les in-\njections de liquidités de la Réserve fédérale américaine \nont représenté 9,3% du PIB mondial, c’est trois fois plus \nque les mesures prises pendant la crise de 2008 ».\n\nLes marchés américains s’en sont sortis particuliè-\nrement bien, portés par les grandes valeurs techno-\nlogiques. Le succès en bourse des GAFA, devenus \ndes garants de rendement pour les investisseurs de-\npuis une dizaine d’années, se confirme. Si on regarde \ndans le détail, l’évolution haussière de Wall Street en \n2020 est essentiellement liée à l’évolution de cinq à  \nsix grandes valeurs technologiques. En Europe en re-\nvanche, les bourses ont eu plus de mal à surmonter la \ncrise. Le CAC 40 affiche une baisse de 6% sur l’année, \net l’Euro Stoxx 50, qui regroupe des sociétés de la zone \neuro, chute d’un peu plus de 4%. Une des principales \nraisons: les indices européens comptent peu de valeurs \ntechnologiques, secteur aujourd’hui dominé par la Chine \net les Etats-Unis. Pour la Suisse, le SPI 20 (Swiss Perfor-\nmance 20 Index) est quasiment au même niveau qu’en \ndébut d’année, avec une hausse de 1,27% pour 2020. Il \nest à noter une grande différence sur ce marché, entre les \ngrandes capitalisations (SPI 20) avec une performance \nde 1.27%, et le SPI extra (petites et moyennes capitalisa-\ntions suisses) avec 8.07%, qui démontre une résilience \ntrès importante de ces entreprises.\n\n2.7.2    Obligations\n\nLe choc économique provoqué par la pandémie a, dans \nles faits, prolongé de plusieurs années la durée des poli-\ntiques monétaires ultra-accommodantes menées à tra-\nvers le monde. Il est estimé que les banques centrales ont \ninjecté le montant record de 8.400 milliards de dollars US \ndans le système financier en 2020 pour relancer l’écono-\nmie. \n\nCela équivaut à plus de 14% de la production écono-\nmique mondiale, bien au-delà des 8% du PIB atteints \nau plus fort de la crise financière mondiale en 2009. \nParallèlement, les relances budgétaires agressives appli-\nquées à travers le monde permettront d’augmenter les \ndépenses publiques à des niveaux et à un rythme excep-\ntionnel. Les banques centrales maintiendront des taux \nd’intérêt faibles, ou négatifs, et achèteront de grandes \nquantités d’obligations pendant la majeure partie des \ncinq prochaines années. Les rendements des obligations \ndevraient donc rester faibles pour les cinq prochaines \nannées mais cela constitue toujours, pour la Caisse, un \ncoussin de sécurité en termes de volatilité.\n\nPour la Caisse, les placements obligataires suisses ont \ndégagé une performance de 0.6% avec une différence \nsubstantielle entre les deux portefeuilles, soit 1.04% pour \nle fonds SBI AAA BBB et 0.21% pour le fonds A BBB avec \nun risque crédit et une duration plus courte. Ce pari de \ncrédit moindre et d’une plus courte duration n’a pas été \npayant en 2020. \n\nLes obligations internationales sont couvertes pour le \nrisque de change. Hormis les obligations des pays émer-\ngents, la Caisse a pris la bonne option de privilégier les \nobligations d’entreprise au détriment des obligations \nsouveraines avec une performance globale de 4.85% ver-\nsus 3.90% pour le benchmark BarCap Global Aggregate \nex CH. \n\nToutefois, les performances relatives négatives d’un gé-\nrant actif en obligations internationales ont amené les \nresponsables à procéder à des changements dans ce \nsecteur. Il ne reste plus qu’un gérant passif pour les obli-\ngations internationales gouvernementales et un nouveau \ngérant actif a été sélectionné pour les obligations étran-\ngères d’entreprises, en remplacement de l’ancien gérant, \nà partir du 1er août 2020. Ce nouveau gérant donne satis-\nfaction en surperformant son indice de référence.   \n\nLes obligations des pays émergents couvertes en CHF \nont réalisé une performance de 3.03% versus 3.31% pour \nson benchmark. Le portefeuille est composé uniquement \nd’un fonds passif depuis avril 2016.  \n\n\n\n20 21\n\n2.7.3    Actions\n\nGlobalement, les actions suisses ont dégagé un rende-\nment de 3.49% avec une différence significative entre le \nrendement des grandes capitalisations de 1.29% (SPI 20) \nalors que les petites et moyennes capitalisations (s&m \ncaps) réalisaient 10.56% (SPI extra). Le gérant actif en \nactions de petites et moyennes capitalisations surperfor-\nmait son indice de référence (SPI extra) de 2.48%. La stra-\ntégie de surpondération des s&m cap de 73% SPI 20 ver-\nsus 27% SPI extra par rapport à l’indice SPI de 80% SPI 20 \nversus 20% SPI extra s’avère payante sur le long terme.\n\nLes actions internationales ont généré un rendement de \n6.26%, supérieur aux actions suisses. Dans cette catégo-\nrie d’actif, la différence entre grandes et moyennes capi-\ntalisations n’a pas été substantielle, 6.38% versus 5.91%. \nLes grandes capitalisations ont été portées par les valeurs \ntechnologiques.\n\nFinalement, les actions des pays émergents ont réalisé \navec 6.95%, la meilleure performance. Malheureusement, \nla performance relative (différence entre performance \neffective du portefeuille et son indice de référence) a \nété négative de -1.04%. Ceci s’explique par la stratégie \nd’un gérant dont la rotation de style des actions « crois-\nsance » vers les actions « valeur », les deux derniers mois \nde l’année, a provoqué la performance relative négative. \nCe gérant a été annoté du statut « sous contrôle ». La per-\nformance sera revue à la fin du premier semestre 2021.\n\n2.7.4    Immobilier \n\nL’immobilier en Suisse a continué de délivrer un rende-\nment de 8.23% pour les fonds cotés et de 4.47% pour les \nfonds non cotés, dont respectivement 4.01% pour les im-\nmeubles gérés par la CPJU et 4.74% pour les fonds immo-\nbiliers suisses non cotés. Il est à noter que le parc immo-\nbilier géré en direct par la Caisse n’a pas été réévalué à fin \n2020. Une nouvelle expertise sera menée en 2021.  \n\nSuite à la pandémie et l’accroissement du recours des \nentreprises au télétravail, la Commission de placement \na décidé de diminuer la part des fonds investissant dans \nles immeubles commerciaux en les transférant dans un \nfonds diversifié. \n\nLes placements dans l’immobilier international sont réali-\nsés au travers de deux fonds non cotés qui sont couverts \npour le risque de change. Le fonds de fonds a performé  \nà hauteur de 1.04% alors que le fonds a réalisé -3.66%. \n\n2.7.5    Placements alternatifs : matières premières,  \n  private equity, infrastructures\n\nLe private equity et l’infrastructure devront peser à rai-\nson de 4% (2*2%) dans l’allocation de la Caisse. Quatre \ngérants ont été sélectionnés pour gérer quatre fonds. \nL’investissement se fait au travers d’appels de capitaux. \n\nPour deux fonds, l’un en infrastructure et l’autre en pri-\nvate equity, l’engagement final n’est rempli qu’à raison de \nla moitié à fin 2020. Le deuxième fonds, en infrastructure, \nne va démarrer qu’au début 2021. Pour honorer cet enga-\ngement, la Caisse s’est totalement désinvestie des ma-\ntières premières à fin 2020. Sur l’année, les matières pre-\nmières ont produit une performance négative de -2.79%. \nLe fonds de fonds en infrastructure a été légèrement né-\ngatif de -0.39%, alors que le private equity réalisait 9.91% \npour le fonds totalement investi au 1er mars 2020 et -2.11% \npour le fonds qui est encore engagé dans un processus \nd’appel de fonds. Ces fonds ne sont pas couverts contre \nle risque de change sur les monnaies étrangères. Leur \nperformance a souffert de la baisse du dollar US versus \nle CHF de -8.72%.  \n\n2.7.6 Prêts aux employeurs, prêts hypothécaires et \nprêts divers\n\nCes prêts font l’objet de décomptes annuels. Les annui-\ntés fixes sont constituées des intérêts et de l’amortisse-\nment. Les prêts aux employeurs peuvent être amortis \nou remboursés de manière anticipée. Le solde des prêts \ncontractés par les employeurs à la suite des recapita-\nlisations 2014 et 2019 s’élève à CHF 36.7 mio. Le taux \nd’intérêt ponctionné correspond au taux technique de \nla Caisse. Finalement, le contrat de leasing conclu entre \nla Caisse et la S.I. Campus HE Jura SA (Strate J) se solde \npar un montant résiduel de CHF 49.6 mio. Avec les obli-\ngations suisses, ces prêts assurent un rendement stable \nà la Caisse.\n\n2.7.7 Liquidités\n\nLes liquidités sont soumises à l’intérêt négatif. Il s’agit, \ntout au long de l’année, de les gérer afin de minimiser \nl’impact de ces taux négatifs. La Caisse dispose essentiel-\nlement de trois comptes, lesquels, au-delà d’une borne \nsupérieure, sont frappés de l’intérêt négatif. \n\nA la fin de l’exercice 2020, les liquidités représentent 2.8% \nde la fortune, versus 2% selon l’allocation, soit un montant \nrelativement élevé de CHF 40.5 mio. Ce montant com-\nprend la somme de CHF 13.3 mio destinée à l’investis-\nsement en infrastructure qui se concrétisera le 4 janvier \n2021. D’autres réinvestissements ont été opérés au début \nde l’année 2021 pour ramener ce montant à approximati-\nvement CHF 8 mio. \n\n\n\n22 23R A P P O R T  D 'A C T I V I T É\n\n2.7.8 Allocation stratégique et performance brute des classes d’actifs\n\n                                                                                Allocation                            Performance brute \n   en mio CHF % Portefeuille Indice de  \n       référence\n\nDisponibilités et placements à c.t. 40.5 2.8 % -0.8 % -0.8 %\n\nPrêts aux employeurs affiliés et prêts divers 89.3 6.1 % 2.7 % 2.7 %\n\nObligations suisses 166.2 11.4 % 0.6 % 0.9 %\n\nObligations gouvernementales en M.E. 80.4 5.5 % 4.0 % 4.5 %\n\nObligations d’entreprises en M.E. 74.0 5.1 % 5.8 % 6.4 %\n\nObligations de pays émergents 45.5 3.1 % 3.0 % 3.3 %\n\nActions suisses 180.3 12.4 % 3.5 % 3.8 %\n\nActions étrangères ex-EME 231.5 15.9 % 6.3 % 5.9 %\n\nActions de marchés émergents 69.5 4.8 % 7.0 % 8.0 %\n\nImmobilier suisse coté 146.2 10.0 % 8.2% 10.8 %\n\nImmobilier suisse non coté (y.c. parc immobilier) 250.7 17.2 % 4.5 % 5.1 %\n\nImmobilier étranger indirect 45.9 3.1 % - 0.1 % - 11.6 %\n\nPlacements alternatifs  \n(matières premières ; infrastructure ; private equity) 38.4 2.6 % - 3.0 % - 3.4 %\n\nGlobal 1'458.4 100 % 4.0 % 4.6 %\n\nRépartition\tde\tla\tfortune\tpar\tcatégories\tde\tplacements\tau\t31.12.2019\t\n\nRépartition de la fortune par catégories de placements au 31.12.2020\n\nImmobilier étranger\n3,1 %\n\nActions de sociétés étrangères\n20,7 %\n\nCréances contre débiteurs \nen francs suisses\n20,3 %\n\nCréances contre débiteurs \nen monnaies étrangères\n\n13,7 %Actions de \nsociétés suisses\n\n12,4 %\n\nImmobilier suisse\n27,2 %\n\nPlacements alternatifs\n2,6 %\n\n\n\n22 23\n\nEvolution de la répartition de la fortune par catégories de placements\n\n     2011    2012    2013    2014    2015    2016    2017    2018    2019    2020\n\n100 %\n\n90 %\n\n80 %\n\n70 %\n\n60 %\n\n50 %\n\n40 %\n\n30 %\n\n20 %\n\n10 %\n\n0 %\n\n31,9 %\n\n30,6 %\n3,0 %\n\n34,5 %\n\n33,1 %\n\n30,3 %\n\n2,6 %\n\n34,0 %\n\n37,2 %\n\n28,7 %\n\n7,6 %\n\n26,5 %\n\n34,8 %\n\n27,9 %\n\n4,9 %\n\n32,4 %\n\n37,2 %\n\n27,7 %\n\n5,1 %\n\n30,0 %\n\n32,5 %\n\n26,4 %\n3,7 %\n\n37,4 %\n\n31,1 %\n\n29,1 %\n3,4 %\n\n36,4 %\n\n30,9 %\n\n30,6 %\n3,9 %\n\n34,7 %\n\n31,9 % 28,3 %\n\n30,7 % 31,1 %\n3,7 % 2,4 %\n\n33,7 %\n38,2 %\n\n  Obligations          Actions          Immobilier          Produits alternatifs\n\nPerformance absolue   (01.01 - 31.12.2020)\n\nPublica\n\nBVK Zürich\n\nAXA Stiftung B\n\nSBB\n\nMigros PK\n\nCSG\n\nStadt Zürich\n\nBernische PK\n\nVita\n\nASGA\n\nCPEG\n\nBLPK\n\nBLVK\n\nBasel Stadt\n\nPKE\n\nLuzerner PK\n\nProfond\n\nPAT BVG\n\nSGPK\n\nSulzer VE\n\nPKG\n\nGastrosocial\n\nIPCT\n\nSwiss Re\n\nSRG SSR\n\nPTV\n\nTellco PK PRO\n\nPVK Stadt Bern\n\nVSAO\n\nLivica SST\n\nNest\nVeska\n\nPK SHP\n\nCPCV\nTRANSPARENTA\n\nHotela\n\nGemini20\n\nFlex20\n\nSPL\n\nStiftung Sozialfonds\n\nLLB\n\nAXA FL\n\nAXA Top Invest\n\nAXA Columna\n\nAXA Invest Westschweiz\n\nAXA Dual Invest\n\nPrévicab\n\nCP Jura\n\n1.50%\n\n2.00%\n\n2.50%\n\n3.00%\n\n3.50%\n\n4.00%\n\n4.50%\n\n5.00%\n\n5.50%\n\n6.00%\n\n6.50%\n\n7.00%\n\n7.50%\n\n12.00% 16.00% 20.00% 24.00% 28.00% 32.00% 36.00% 40.00% 44.00% 48.00% 52.00% 56.00%\n\nPe\nrfo\n\nrm\nan\n\nce\n ab\n\nso\nlu\n\ne (\n01\n\n.01\n. -\n\n31\n.12\n\n.20\n20\n\n)\n\nProportion d'actifs risqués (actions et placements alternatifs) dans la fortune au 31.12.2020\n12 %  16 %  20 %  24 %  28 %  32 %  36 %  40 %  44 %  48 %  52 %  56 %  \n\nProportion d'actifs risqués (actions et placements alternatifs) dans la fortune au 31.12.2020\n\n7.0 %\n\n6.0 %\n\n5.0 %\n\n4.0 %\n\n3.0 %\n\n2.0 %\n\nCPJU\n\n\n\n24 25\n\n2.7.10 Couvertures de change\n\nDurant l’exercice sous revue, les fonds qui investissent à l’étranger opèrent eux-mêmes les couvertures de change.  \nA noter que les actions internationales et les actions de marchés émergents, les actions non cotées (private equity)  \net l’infrastructure ne sont pas couvertes et restent exposées aux fluctuations des cours de change. Cela représente \n23.2% de la fortune totale principalement en USD et en Euros.\n\nPorrentruy, avril 2021 CAISSE DE PENSIONS  \nDE LA REPUBLIQUE  \n\nET CANTON DU JURA\n\n Le Conseil d’administration\n\n2011  2012  2013  2014  2015  2016  2017  2018  2019  2020\n\n12 %\n\n10 %\n\n8 %\n\n6 %\n\n4 %\n\n2 %\n\n0 %\n\n-2 %\n\n-4 %\n\n7,3 %\n\n-3,9 %\n\n7,2 % 6,9 %\n\n-0,1 %\n\n4,7 %\n\n9,5 %\n\n11,7 %\n\n4,0 %\n\n-3,2 %\n\n7,2 %\n\n-0,3 %\n\n6,3 %\n\n7,3 %\n\n1,1 %\n\n3,6 %\n\n8,1 %\n\n11,5 %\n\n4,1 %\n\n-3,2 %\n\nCPJU                           moyenne suisse (indice Credit Suisse)\n\n2.7.9   Performance globale de la Caisse par rapport à l’indice Credit Suisse\n\n\n\n24 25\n\nD'EXPLOITATION\n\nB I L A N  E T \nC O M P T E\n\n\n\n26 27\n\nINDEX ANNEXE\n\nINDEX ANNEXE\n\nBILAN  au 31.12.2020 / 31.12.2019\n\n     2020 2019\n     en milliers de CHF en milliers de CHF \nACTIF \n Placements   1'458'393 1'402'473\n Disponibilités et placements à court terme  6.4  40’511 17'946\n Prêts et créances contre les employeurs affiliés  6.4 88’590 92'311\n Prêts hypothécaires et prêts divers 6.4 700 792\n Obligations de débiteurs suisses et étrangers 6.4 366’135 372'783\n Actions de sociétés suisses et étrangères 6.4 481’296 448'508\n Placements alternatifs  6.4 38’365 42'198\n Immobilier suisse et étranger 6.4 442’797 427'935\n\n Compte de régularisation actif  3'872 4'966\n\n Actifs transitoires  7.1 3’872 4'966\n\n Total ACTIF   1'462'265 1'407'439\n\n \n \n     2020 2019 \n\n     en milliers de CHF en milliers de CHF \n \nPASSIF \n\n Dettes   12'635 11'335\n\n Prestations de libre passage et pensions en suspens   11’941 10'699\n Transferts de libre passage en suspens  169 25\n Fonds de garantie LPP   300 260\n Autres dettes  7.2 225 351\n\n Compte de régularisation passif  1'539 581\n\n Passifs transitoires   1’539 581\n\n Capitaux de prévoyance et provisions techniques (100 %)  1'945'483 1'919'228\n\n Capital de prévoyance des assurés  5.2  902’105 872'840\n Capital de prévoyance des pensionnés 5.4 931’034 931'074\n Provision technique pour longévité 5.7 22’410 19'300\n Provision technique pour fluctuation des risques décès et inval. 5.7 6’110 6’020\n Provision technique pour mesures d'accompagnement 5.7 25’317 31'551\n Provision technique pour mesures d'accompagnement inval. 5.7 550 615\n Provision technique pour événements spéciaux 5.7 0 0\n Provision pour abaissement du taux technique 5.7 23’493 23'952\n Provision pour rémunération future 5.7 6’766 4'364\n Provision pour taux de conversion transitoires 5.7 10’637 13'465\n Provision pour retraite  5.7 15’920 14'793\n Fonds de réserve des membres de la Police cantonale 5.8 1’141 1'254\n\n Part de financement en répartition   - 680'919 - 684'822\n\n Réserve de fluctuation   183'527 161'117\n\n Réserve de fluctuation de valeurs  6.3  183’527 161'117\n\n Total PASSIF   1'462'265 1'407'439\n\n\n\n26 27COMPTE D'EXPLOITATION\n\nINDEX ANNEXEen milliers de CHF      2020 2019   \n + Cotisations et apports ordinaires     83'995 80'725\n Cotisations des salariés      3.2  36’199 34'893\n Cotisations des employeurs     3.2 46’754 44'938\n Primes uniques et rachats      998 834\n Subsides du Fonds de garantie LPP      44 60\n + Prestations d'entrée      20'931 20'002\n Apports de libre passage      19’960 19'274\n Remboursements propriété du logement / divorce     971 728\n\n1)  Apports provenant de cotisations et prestations d'entrée    104'926 100'727\n\n - Prestations réglementaires      - 78'827 - 74'658\n Pensions de vieillesse       - 53’973 - 53'034\n Pensions de survivants      - 8’801 - 8'610\n Pensions de conjoints divorcés      - 26 - 22\n Pensions d'invalidité      - 3’561 - 3'000\n Pensions d'enfants      - 784 - 734\n Autres prestations réglementaires     7.2 - 313 - 356\n Prestations en capital à la retraite      - 11’324 - 8'902\n Prestations en capital au décès et à l'invalidité     - 45 0\n - Prestations de sortie      - 28'555 - 28'012\n Prestations de libre passage en cas de sortie      - 22’366 - 23'857\n Versements anticipés pour la propriété du logement / divorce     - 6’189 - 4'155\n\n2)  Dépenses relatives aux prestations et versements anticipés    - 107'382 - 102'670\n\n = Sous-total (1 et 2) : cash-flow dans le domaine « assurance »  - 2’456 - 1’943\n3)  Dissolution (+) / Constitution (-) de capitaux  \n      de prévoyance et de provisions techniques     - 30'157 - 66'861\n Dis. / Cons. de capitaux de prévoyance des assurés    5.2 - 13’044 - 8'981\n Dis. / Cons. de capitaux de prévoyance des pensionnés    5.4 40 - 35'375\n Dis. / Cons. de provision technique pour longévité    5.7 - 3’110 - 3'787\n Dis. / Cons. de prov. techn. pour fluct. des risques décès / invalidité  5.7 - 90 - 180\n Dis. / Cons. de prov. pour mesures d'accompagnement    5.7 6’234 7'992\n Dis. / Cons. de prov. pour mesures d'accompagnement (invalides)   5.7 66 19\n Dis. / Cons. de prov. pour événements spéciaux    5.7 0 15'000\n Dis. / Cons. de provision pour abaissement du taux technique    5.7 459 - 23'952\n Dis. / Cons. de provision pour rémunération future    5.7 - 2’402 - 4'364\n Dis. / Cons. de prov. pour taux de conversion transitoires    5.7 2’828 1'613\n Dis. / Cons. de provision pour retraite     5.7 - 1’127 - 14'793\n Dis. / Cons. du Fds de réserve des membres de la Police cant.    5.8 113 - 136\n Rémunération des capitaux d'épargne     5.2 - 16’222 - 19'402\n Modification de la part de financement en répartition     -3’902 19'485\n\n4)  Charges d'assurance      - 402 - 320\n Cotisations au Fonds de garantie LPP      - 402 - 320\n = Résultat net de l'activité d'assurance (1 à 4)     - 33’015 - 69'124\n5)  Résultat net des placements      56'711 146'792\n Résultat sur disponibilités et placements à court terme    6.6 - 155 -72\n Résultat sur prêts et créances contre les employeurs affiliés    6.6 2’392 2'583\n Résultat sur prêts hypothécaires et prêts divers    6.6 33 39\n Résultat sur obligations de débiteurs suisses et étrangers    6.6 8’825 17'720\n Résultat sur actions de sociétés suisses et étrangères    6.6 26’038 93'708\n Résultat sur placements alternatifs     6.6 1’949 1'773\n Résultat sur immobilier suisse et étranger    6.6 23’950 36'513\n Frais de gestion de fortune     6.7 - 6’321 - 5'472\n\n6)  Autres charges et produits divers      - 4 303\n Intérêts sur prestations de sortie       - 78 - 76\n Produits divers       47 19\n Compensation de sortie      27 360\n\n7)  Frais d'administration      - 1'281 - 1'566\n Frais d'administration      7.4 - 1’197 - 1'478\n Honoraires de l'expert agréé et de l'organe de révision     7.4  - 68 - 72\n Emoluments de l'Autorité de surveillance     7.4  - 16 - 16\n\nExcédent de produits (+) / charges (-) avant  \nconstitution/dissolution de la RFV (1 à 7)     22'410 76'406\n Dimin. / Augm. de la réserve de fluctuation de valeurs     - 22’410 -76'406\n= Excédent de produits (+) / charges (-) total     0 0 \n\n\n\n28 29\n\n\n\n28 29\n\nA N N E X E S\n\n\n\n30 31\n\n1. BASES ET ORGANISATION\n\n1.1  Forme juridique et but\n\nUne institution de droit public, sous la dénomination « Caisse de pensions de la République et Canton du Jura » (ci-après  \nla Caisse), a été créée par décret du Parlement le 12 février 1981. Depuis le 1er février 2010, elle est régie par la loi sur la  \nCaisse de pensions (RSJU 173.51). La dernière modification entérinée par le Parlement entre en vigueur au 1er janvier 2020.\n\nElle participe à l’application du régime de l’assurance obligatoire introduit par la loi fédérale sur la prévoyance profes- \nsionnelle vieillesse, survivants et invalidité (LPP), entrée en vigueur le 1er janvier 1985.\n\nLa Caisse a pour but d’assurer ses membres contre les conséquences économiques de la vieillesse, de l’invalidité et  \ndu décès. De type autonome, elle est financée selon le principe de la primauté des cotisations depuis le 1er janvier 2014.\n\n1.2   Enregistrement au Registre de la prévoyance professionnelle et Fonds de garantie LPP\n\nLa Caisse est inscrite au Registre de la prévoyance professionnelle auprès de l’Autorité de surveillance LPP et des fon-\ndations de Suisse occidentale, basée à Lausanne. Par cette inscription, elle s’oblige à satisfaire au moins aux exigences  \nminimales de la LPP. Par ailleurs, elle cotise au Fonds de garantie LPP.\n\n1.3   Indication des actes et des règlements \n\n                          Date  En vigueur dès le\nLoi sur la Caisse de pensions \nde la République et Canton du Jura   2 octobre 2013  1er janvier 2014\n\nModification de la Loi sur la Caisse de pensions  26 septembre 2018  1er janvier 2019\n\n   2 octobre 2019  1er janvier 2020\n\nPrévoyance\nRèglement de prévoyance  19 mars 2014  1er janvier 2014\n\nModification du règlement de prévoyance 7 novembre 2019  31 décembre 2019\n\nRèglement concernant l'affiliation d'un employeur  20 avril 2016 1er janvier 2016\n\nRèglement concernant les passifs de nature actuarielle  10 mars 2020  31 décembre 2019\n\nRèglement concernant la liquidation partielle  20 avril 2016 13 mai 2016\n\nRèglement concernant les émoluments et les frais perçus  19 mars 2014  19 mars 2014\n\nFinances\nRèglement de placement 2 décembre 2016 1er janvier 2016\n\nModification du règlement de placement 7 novembre 2019 1er janvier 2020\n\nRèglement concernant l'octroi de prêts hypothécaires aux membres  \nde la Caisse de pensions  29 septembre 2010 29 septembre 2010\n\nRèglement concernant l'octroi de prêts aux employeurs affiliés  29 septembre 2010 29 septembre 2010\n\nRèglement d'organisation Loi fédérale sur les marchés financiers (LIMF) 12 juin 2019 1er janvier 2017\n\nOrganisation et divers\nRèglement d'organisation 28 octobre 2015 1er janvier 2016\n\nModification du règlement d'organisation 8 novembre 2018 8 novembre 2018\n\nRèglement du personnel 1er septembre 2017 1er septembre 2017\n\nRèglement d'organisation de l'Assemblée des délégués 10 décembre 2010 9 décembre 2010\n\nModification du règlement d'organisation de l'Assemblée des délégués 30 août 2019 30 août 2019\n\nANNEXES\n\n\n\n30 31\n\n1.4   Organe de gestion (paritaire) / Droit à la signature\n\nConseil d'administration\n    Fonction Représentation\n\nPascal Charmillot Courtételle président 1 / 2\n\nStéphane Piquerez Porrentruy membre 2\n\nJocelyn Saucy Delémont "  2\n\nMaxime Zuber Moutier "  2\n\nClaude-Alain Chapatte Vicques vice-président 3\n\nChristophe Maillard Courtemaîche membre 3\n\nAlphonse Poupon Delémont "  3\n\nClaude Rebetez Porrentruy "  3\n\n 1 :  Le président est nommé alternativement parmi les administrateurs représentant les employeurs et parmi ceux  \n  représentant les assurés\n\n 2 :  Désignés par le Gouvernement et représentant l'Etat et les employeurs affiliés\n\n 3 :  Elus par l'Assemblée des délégués et représentant les assurés\n\nLa durée du mandat d'administrateur correspond à la législature cantonale (art. 23 LCPJU). Un administrateur est rééligible \ndeux fois.\n\nLa Caisse est valablement engagée, pour toutes les décisions formellement prises par le Conseil, par la signature collective \nà deux :\n\n a)  du président ou d'un membre du Conseil et du directeur ;\n\n b)  du président et d'un membre du Conseil.\n\nCommissions permanentes\n\nLe Conseil peut créer, en son sein, des commissions à caractère permanent ou temporaire. La Caisse compte deux com-\nmissions permanentes, constituées comme suit : \n\nCommission technique et administrative, abrégée CTA\n\nAlphonse Poupon président Jocelyn Saucy membre\n\nClaude Rebetez membre Maxime Zuber membre\n\nLa CTA traite principalement des décisions particulières relevant de la gestion des assurés et des pensionnés, ainsi que  \ndu personnel administratif de la Caisse. Elle préavise à l’attention du Conseil les modifications de loi et de règlements, \nainsi que le budget pour l’entretien et le développement de son parc immobilier. Elle préavise à l’attention du Conseil  \ntout projet d’acquisition ou de vente d’immeubles.\n\nCommission de placement, abrégée CPL  \n\nChristophe Maillard président Pascal Charmillot membre\n\nClaude-Alain Chapatte membre Stéphane Piquerez membre\n\nDans le cadre de l’allocation stratégique de la fortune déterminée par le Conseil, la CPL a pour mission de gérer la fortune \nde la Caisse. \n\nLes coordonnées de l'institution sont les suivantes : Caisse de pensions de la République et Canton du Jura\n Rue Auguste-Cuenin 2\n Case postale 1132\n 2900 Porrentruy\n Téléphone :  032 465 94 40\n Fax :   032 466 71 40\n Courriel :   admin@cpju.ch\n Internet :   www.cpju.ch\n\n\n\n32 33\n\n1.5   Expert, organe de révision, conseiller, dépositaire global et Autorité de surveillance\n\nExpert agréé (art. 30 LCPJU) M. Gilles Guenat, expert exécutant, Aon Suisse SA\n   Aon Suisse SA, Neuchâtel, co-contractant\n\nOrgane de révision (art. 29 LCPJU) PricewaterhouseCoopers SA, Lausanne\n\nConseiller institutionnel M. Pascal Frei, PPCmetrics SA, Zurich et Nyon\n\nDépositaire global  Credit Suisse, Zurich\n\nAutorité de surveillance  Autorité de surveillance LPP et des fondations de Suisse occidentale, Lausanne\n\n1.6   Assemblée des délégués\n\nL’Assemblée des délégués se compose de trente membres répartis sur la base de six groupes (Corps enseignant, Employés \nadministratifs, Hôpital du Jura et établissements médico-sociaux, Institutions et communes, Pensionnés, Assurés ne faisant \npas partie d’une organisation professionnelle).  \n\nLe 13 janvier 2016, elle s’est constituée pour la législature 2016-2020. Elle a désigné son président, son 1er vice-président, son \n2e vice-président et son assesseur. Ces quatre fonctions forment le Bureau de ladite assemblée et sont occupées par : \n  \n\nAlain Mertz, Bure  président\n\nJean-Claude Zumbach, Moutier 1er vice-président\n\nCette fonction est vacante 2e vice-président\n\nRémy Meury, Delémont assesseur\n\nQuant à l’Assemblée proprement dite, elle compte les représentants suivants :\n\nGroupe « Corps enseignant » ou SEJ ( 7 délégués )\n\nChristine Beureux, Alle ; Vincent Brêchet, Montsevelier ; Denis Frund, Soyhières ; Benoît Gogniat, Saignelégier ;  \nCécile Mamie-Campedel, Porrentruy ; Rémy Meury, Delémont ; Roland Zbinden, Delémont.\n\nGroupe « Employés administratifs » ou APJU ( 8 délégués )\n\nJoseph Beuchat, Corban ; Thierry Erard, Courroux ; Sophie Frund, Porrentruy ; Jacques Henry, Porrentruy ;  \nWilly Huguelet, Delémont ; Christine Lachat, Courgenay ; Alain Mertz, Bure ; Claude Adrien Schaller, Saignelégier.\n\nGroupe « Hôpital du Jura et établissements médico-sociaux » ou SSP ( 6 délégués )\n\nRobert Cattin, Chevenez ; Bénédicte Demagistri, Delémont ; Carla Maggioni, Bure ; Anne-Marie Rottet, Delémont ;  \nChristine Mbaye, Porrentruy ; Jean-Claude Zumbach, Moutier.\n\nGroupe « Institutions et communes » ou SYNA ( 5 délégués )\n\nStéphanie Gisiger, Delémont ; Catherine Rebetez, Damphreux ; Fabienne Turberg Lobsiger, Delémont ; \nMonique Walker, Saignelégier ; Françoise Woudman, Delémont.\n\nGroupe « Pensionnés » ( 3 délégués )\n\nEtienne Cattin, Courrendlin ; Simone Donzé, Delémont ; Philippe Rottet, Delémont. \n\nGroupe « Assurés non-membres d’une organisation professionnelle » ( 1 délégué )\n\nMarc Grossenbacher, Courgenay.\n\nANNEXES\n\n\n\n32 33\n\n1.7   Administration\n\nLe Comité de direction  \nse compose de :\n\nM. Emmanuel Koller, directeur\n\nMme Vanesa Hamzaj, avocate, responsable invalidité \n\nM. Hugues Chappuis, responsable prévoyance. \n\nSecrétariat de direction\n\nBarbara Carrer Seuret\n\nSupport juridique\n\nVanesa Hamzaj\n\nSECTEUR  \nPRÉVOYANCE\n\nResponsable \n\nHugues Chappuis\n\nDomaine Assurés\nMarie Choulat \n\nMariline Folly\n\nStéphanie Mascaro\n\nColin Goffinet (apprenti)\n\nDomaine Pensionnés\nMélanie Vallat\n\nSECTEUR FINANCIER  \nET IMMOBILIER\n\nResponsable\n\nEmmanuel Koller\n\nDomaine Immobilier\nGérard Vergon\n\nChristine Girardin\n\nDomaine Comptabilité\nPascale Erard\n\nDomaine Financier\nLucas Koller  \n\n(agent admin. HEG)\n\nSECTEUR  \nINVALIDITÉ\n\nResponsable\n\nVanesa Hamzaj\n\nDomaine Invalides\nNathalie Vanhouteghem\n\nDIRECTION GÉNÉRALE\nEmmanuel Koller\n\n1.8   Employeurs affiliés \n\n   au 31 décembre 2020 2019\n\nEtat et établissements autonomes  4 4\n\nHôpital du Jura et établissements médico-sociaux  6 6 \n\nCommunes  16 16\n\nInstitutions et associations diverses  48 48\n\nTriages forestiers  7 7\n\n   81 81\n\nL’effectif des employeurs affiliés ne change pas en 2020. \nEn revanche, le Théâtre du Jura et la Fondation « Cours de Miracles » fusionnent à compter du 1er janvier 2021.\n\n\n\n34 35\n\n2. ASSURÉS ET PENSIONNÉS  10’299 10'091 \n\n   au 31 décembre 2020 2019\n\n2.1   Assurés cotisants    \n\nEffectif fin d'exercice     \nHommes  2’217 2'179\nFemmes  4’959 4'875\n\nTotal   7’176 7'054\n\nCommentaires : Les assurés partiellement cotisants ou à temps partiel sont comptés pour une unité. Les personnes \nassurées, affiliées auprès de plusieurs employeurs sont comptées pour une unité auprès de chaque employeur. L’effectif \ndes assurés cotisants progresse légèrement de 1.7%. \n\nEvolution des assurés cotisants\nNombre de cotisants au début de l'exercice 7’054 6'937\nAffiliations 1’017 994\n\nAugmentation 1’017 994\nDémissions - 750 - 753\nPensionnés en suspens 0 0\nRetraites - 136 - 134\nCapital-retraite sans pension 0 0\nDécès avec pension - 9 - 5\nDécès sans pension 0 0\nInvalides - 54 - 36\nCorrectifs (demi-pensionnement) 54 51\n\nDiminution - 895 - 877\nNombre de cotisants à la fin de l'exercice 7’176 7'054\n\n2.2   Bénéficiaires de rentes\n\nRetraités 2’340 2'277\nEnfants de retraités 44 58\nInvalides 205 190\nEnfants d'invalides 80 75\nConjoints survivants 400 385\nConjoints divorcés 4 3\nOrphelins  50 49 \n\nTotal   3’123 3'037\n\nEvolution de l'effectif des pensionnés\nNombre de bénéficiaires au début de l'exercice 3’037 2'938\nNouveaux retraités (assurés) 127 129\nNouveaux invalides 78 39\nNouveaux conjoints survivants 38 27\nNouveaux conjoints survivants divorcés 1 0\nNouveaux enfants 54 38\n\nAugmentation 298 233\nDécès avec pension - 63 - 51\nExtinctions de rente (invalides ou enfants) et autres motifs - 114 - 83\nCorrection - 35 0\n\nDiminution - 212 - 134\nNombre de bénéficiaires à la fin de l'exercice 3’123 3'037\n\nANNEXES\n\n\n\n34 35\n\n3. NATURE DE L'APPLICATION DU BUT\n\n3.1   Explication des plans de prévoyance\n\nLa Caisse gère la prévoyance professionnelle de deux collectivités d’assurés. Dès le 1er janvier 2014, le régime de prévoyance \nest fondé sur le principe de la primauté des cotisations pour les prestations de retraite et se résume ainsi :\n\na) Plan principal\n Tant que l’assuré n’a pas atteint ses 22 ans révolus, il est couvert uniquement contre les risques d’invalidité et de décès. \n\nL’année de ses 22 ans, il est assuré pour les prestations vieillesse.\n\n L’âge terme réglementaire est fixé à 64 ans pour les femmes et à 65 ans pour les hommes. Cependant, si les rapports  \nde service s’étendent au-delà de ces âges, l’affiliation perdure, au plus tard jusqu’à 70 ans. Une retraite anticipée est \négalement possible dès 58 ans. La pension de retraite est égale à l’avoir de retraite disponible au jour de la retraite \nmultiplié par le taux de conversion.\n\n S’agissant de la pension d’invalidité, elle est égale à 55% du dernier traitement cotisant. La pension de conjoint  \nsurvivant correspond, avant l’âge terme AVS, à 60% de la pension d’invalidité assurée mais au maximum 60% de  \nla pension de retraite projetée; après l’âge terme AVS, elle correspond à 60% de la pension de retraite.  \n\n La pension d’orphelin est égale à 25% de la pension d’invalidité assurée au jour de son décès si le défunt était un assuré; \nà 25% de la pension d’invalidité ou de retraite servie au jour de son décès si le défunt était un pensionné. La rente \nd’enfant d’invalide ou de retraité correspond à 20% de la pension d’invalidité ou de retraite assurée.\n\n Le capital-décès est égal à trois fois le montant annuel de la pension de conjoint survivant, sous déduction des presta-\ntions déjà servies, le tout sans intérêt. Il ne peut en aucun cas excéder le montant du compte-épargne au jour du décès.\n\n Le salaire cotisant correspond aux 87% du traitement annuel réduits d’un montant de coordination correspondant  \naux 2/3 de la rente simple maximale AVS. Le taux de 87% sera progressivement relevé jusqu’à atteindre 90% d’ici  \nau 1er janvier 2023.\n\nb)  Membres de la Police cantonale\n L’âge terme des membres de la Police cantonale est fixé à 60 ans. Dans la mesure où ils ont l’obligation de partir à  \n\ncet âge, ces assurés bénéficient d’une rente-pont correspondant à un maximum de 36 mensualités qui peuvent être \nréparties sur une durée plus longue. Par ailleurs, pour compenser la réduction des prestations de retraite induite par \nune durée de cotisation plus courte, une bonification supplémentaire annuelle de 2.5% est prévue pour la pension \nordinaire en plus de la bonification de 2.2% qui est attribuée au financement de la rente-pont.\n\n3.2   Financement, méthodes de financement\n\nLes cotisations (exprimées en pourcent du traitement cotisant) sont déterminées en fonction de l'âge de l'assuré et sont \ncomprises dans les fourchettes suivantes :\n\n• assurés de moins de 22 ans : 3,0 % (assuré 1,2 %, employeur 1,8 %) ;\n\n• catégorie a) :  16,1 - 28 % (assuré 8,8 - 10,4 %, employeur 7,3 - 17,6 %) ;\n\n• catégorie b) :  les mêmes taux que la catégorie a) majorés de 4,7 %  \n   (assuré + 2,35 % , employeur + 2.35 %)\n\nPar ailleurs, une cotisation extraordinaire est ponctionnée à raison de 1% aux assurés et 1% aux employeurs, à partir  \ndu 1er janvier 2019 (précédemment 0.5% / 0.5%). Ce financement additionnel est une mesure qui a pour but de permettre \nl’exécution du plan de financement dans les délais imposés par le droit fédéral, à savoir au plus tard en 2052.\n\nQuelle que soit la catégorie, le traitement cotisant est égal aux 87 % du traitement AVS réduits d’un montant de coordina-\ntion correspondant aux 2/3 de la rente complète maximale de l’AVS (CHF 18’960.00 en 2020). Le montant de coordination \nest adapté au taux d’occupation de l’assuré.\n\nIl a été décidé de créditer un intérêt de 2.0% sur les comptes-épargne des assurés pour l’année 2020. \n\nLe taux d’intérêt de 0.25% sera appliqué sur les comptes-épargne des assurés pour les situations d’assurance qui  \ninterviennent en cours d’année 2021.\n\nLes taux s’appliquent tant aux avoirs de retraite des cotisants que des invalides. \n\nLa méthode de financement retenue pour les prestations de retraite est le système de la capitalisation, pour les autres \nprestations, celui de la répartition des capitaux de couverture. \n\n\n\n36 37\n\n4.2  Principes comptables et d’évaluation\n\nGénéralités\n\nToutes les valeurs en monnaies étrangères sont converties en francs suisses au cours de change du dernier jour ouvrable \nde l’année. Les dépréciations économiquement nécessaires, liées à un risque spécifique, sont portées directement en  \ndiminution des actifs correspondants.\n\nPrincipes d’évaluation :\n\n• Disponibilités et placements à court terme\n Les valeurs au bilan représentent les sommes effectivement dues à la Caisse.\n\n• Prêts aux employeurs affiliés, Prêts hypothécaires et Prêts divers\n Les prêts aux employeurs affiliés, les prêts hypothécaires ainsi que les prêts divers, sont portés au bilan à leur valeur  \n\nnominale, déduction faite, le cas échéant, de corrections de valeurs dictées par les circonstances.\n\n• Obligations de débiteurs suisses et étrangers\n Les obligations et autres créances de débiteurs suisses et étrangers sont portées au bilan à leur valeur boursière.  \n\nLes parts de fondations d’investissement (placements collectifs) sont également portées au bilan à leur valeur boursière \n(revenus courus compris).\n\n• Actions de sociétés suisses et étrangères\n Les actions et les parts de fondations d’investissements (placements collectifs) sont portées au bilan à leur valeur  \n\nboursière.\n\n• Placements alternatifs\n Les placements alternatifs sont portés au bilan à leur valeur comptable.\n\n• Immobilier suisse\n Les immeubles figurent au bilan à leur valeur vénale estimée. La valeur vénale des immeubles est déterminée selon la \n\nméthode Discounted Cash Flow (DCF) établie par l’expert immobilier Wüest Partner SA. L’actualisation de l’évaluation \ndes immeubles sera réalisée tous les deux ans. Une évaluation a été réalisée sur la base de visites des objets à fin 2019. \nLes parts de fonds et fondations d’investissement (placements collectifs) sont portées au bilan à leur valeur boursière \n(revenus courus compris).\n\n• Immobilier étranger\n Les placements collectifs investis dans l’immobilier à l’étranger sont portés au bilan à leur valeur comptable (revenus  \n\ncourus compris).\n\n• Terrains\n Les terrains figurent au bilan à leur valeur vénale, estimée sur la base du prix du marché local.\n\n• Capitaux de prévoyance et provisions techniques \n Les principes de détermination des capitaux de prévoyance et des provisions techniques sont donnés aux chapitres  \n\n5.6. et 5.7.\n\n4.3  Modification des principes comptables, d’évaluation et de présentation des comptes\n\nAucune modification à signaler en 2020.\n\n4.  PRINCIPES D'ÉVALUATION ET DE PRÉSENTATION DES COMPTES,  \nPERMANENCE\n\n4.1  Confirmation sur la présentation des comptes selon la Swiss GAAP RPC 26\n\nEn application de l’article 47 de l’Ordonnance sur la prévoyance professionnelle vieillesse, survivants et invalidité (OPP 2), \nles comptes de la Caisse sont présentés en conformité avec la recommandation comptable Swiss GAAP RPC 26.\n\nANNEXES\n\n\n\n36 37\n\n5.  COUVERTURE DES RISQUES / RÈGLES TECHNIQUES /  \n DEGRÉ DE COUVERTURE\n\n5.1   Nature de la couverture des risques, réassurances\n\nLa Caisse assure elle-même le risque vieillesse et les risques décès et invalidité. La Caisse dispose en outre d’une provision \npour fluctuation des risques de CHF 6.11 mio.\n\n5.2   Evolution du capital de prévoyance pour les assurés en primauté des cotisations\n\nen milliers de CHF 2020 2019\nSolde initial du capital de prévoyance pour les assurés 872’840 844'456\n\nModification liée au nouvel état des assurés au 31 décembre 29’265 28'384\n\n ./. Complément norme minimale / minimum LPP - 22 - 34\n\n ./. Capital de prévoyance des assurés en suspens 0 0\n\n Bonifications de retraite 66’455 64'217\n\n Apports de libre passage et apports individuels 20’958 20'108\n\n Remboursements (accession à la propriété du logement et divorce) 1 971 728\n\n Intérêts 16’222 19'402\n\n Retraits (accession à la propriété du logement et divorce) - 5’996 - 4'155\n\n ./. Dissolutions dues aux sorties 2 - 22’387 - 23'857\n\n ./. Dissolutions dues aux retraites/invalidités/suspens/décès - 46’953 - 48'032\n\n Ajustements liés aux transferts 10 - 15\n\n  + Capital de prévoyance des assurés en suspens 0 0\n\n  + Complément norme minimale / minimum LPP 7 22\n\nSolde final du capital de prévoyance pour les assurés 902’105 872'840 \n\n1   différence avec compte d’exploitation : versement divorce d’un invalide, KCHF 193.\n2  différence avec compte d’exploitation : différence entre compte-épargne et montant réellement payé, KCHF 21.\n\n \n5.3   Total des avoirs de vieillesse selon la LPP \n\nAvoirs de vieillesse selon la LPP (comptes témoins)  407’417 395'340\nTaux d'intérêt minimal LPP arrêté par le Conseil fédéral  1,00 % 1,00 %\n\n \n5.4   Evolution du capital de prévoyance pour les pensionnés\n\nSolde du capital de couverture au 1er janvier  931’074 895'698\n\nMouvement lié à la baisse du taux technique de 2.25 % à 2.00 % 0 22'481\n\nModification liée au nouvel état des pensionnés au 31 décembre  - 40 12'895\n\nTotal du capital de couverture pour les pensionnés  931’034 931'074 \n\n \n\n\n\n38 39\n\n5.5   Résultats de la dernière expertise actuarielle\n\nLa dernière expertise actuarielle a été établie au 31 décembre 2017. Il en ressort que le degré de couverture selon l’article \n44 OPP2 s’élevait à 71.0% et que, compte tenu de la réserve de fluctuation de valeurs constituée (CHF 170 mio), le taux  \nde couverture global atteignait 61.4%, soit un taux légèrement supérieur au taux prévu par le plan de financement.\n\nL’expert conclut son rapport d’expertise en indiquant que:\n\n -  le plan de financement adopté au sens de l’article 72a, alinéa 1, LPP est respecté;\n -  le plan de financement adapté en 2017 doit permettre à la Caisse d’atteindre l’objectif de 80% de taux de couverture  \n\n à l’horizon 2052;\n -  la Caisse offre la garantie qu’elle peut remplir ses engagements réglementaires;\n -  les dispositions réglementaires de nature actuarielle et relatives aux prestations et au financemnet sont conformes  \n\n aux prescriptions légales;\n -  les bases techniques sont appropriées;\n -  le taux d’intérêt technique est momentanément inadéquat. Il sera approprié dès le 1er janvier 2019;\n -  les mesures prises pour couvrir les risques actuariels sont suffisantes et adéquates.\n\n5.7   Autres hypothèses techniques et provisions techniques\n\n \nProvision technique pour longévité\nUne provision de longévité est  alimentée  annuellement pour faire face à l’évolution de l’espérance de vie. Au 31 dé- \ncembre 2020, elle correspond à 2,45% des engagements des pensionnés (sans les capitaux de prévoyance des enfants), \nsoit un montant de CHF 22,4 mio. Les tables VZ 2020 seront publiées en fin d’année 2021. \n\nen milliers de CHF 2020 2019\nSolde de la provision technique au 1er janvier 19’300 15'513\n\nModification liée au nouvel état des membres au 31 décembre  3’110 3'787\nTotal de la provision pour longévité  22’410 19'300\n\nProvision technique pour fluctuation des risques décès et invalidité\nDe concert avec l’expert, considérant la pérennité et la taille de la Caisse, aucun contrat de réassurance des risques décès \net invalidité n’est nécessaire. En revanche, une provision pour fluctuation des risques figure au passif du bilan afin de faire \nface, avec une probabilité de 97,5%, à une année de sinistralité exceptionnelle. Au 31 décembre 2020, cette provision \ns’élève à CHF 6,11 mio.\n\nSolde de la provision technique au 1er janvier  6’020 5'840\n\nModification selon recommandation de l'expert  90 180\nTotal de la provision pour fluct. des risques décès et inval.  6’110 6'020\n\n5.6   Bases techniques et autres hypothèses significatives sur le plan actuariel\n\nLes calculs actuariels sont effectués au moyen des  tables VZ 2010 (2012), au taux technique de 2,00% depuis le 31 dé-\ncembre 2019. Avant cette date et depuis le 1er janvier 2014, soit depuis l’entrée en vigueur de la nouvelle Loi sur la Caisse \nde pensions, les mêmes tables relatives à l’espérance de vie étaient appliquées avec un taux technique de 3% jusqu’au  \n31 décembre 2017, ce dernier a été abaissé au 31 décembre 2018 à 2.25%. Les engagements des pensionnés ont été  \ncalculés, pour la première fois au 31 décembre 2019, selon le nouveau taux technique, soit 2.00%.\n\nANNEXES\n\n\n\n38 39\n\nProvision pour événements spéciaux\nLa provision pour événements spéciaux a été constituée au 31 décembre 2017 à la suite de la décision du Conseil portant \nsur la participation de la Caisse au coût inhérent à la baisse du taux technique au 31 décembre 2018 de 3.00% à 2.25%,  \nà hauteur de CHF 20 mio. Le solde de CHF 15 mio a été utilisé pour absorber les coûts financiers de l’adaptation des  \nparamètres techniques, notamment la baisse du taux technique de 2.25% à 2.00% à fin 2019. \n\nSolde de la provision technique au 1er janvier  0 15’000\n\nDissolution pour baisse du taux technique de 2,25 % à 2,00 % 0 - 15’000\nTotal de la provision pour événements spéciaux  0 0\n\nProvision pour abaissement du taux technique\nLe montant de la provision correspond à la différence entre les capitaux de prévoyance des pensionnés déterminés au \ntaux technique (implicite) de 1.75% et les capitaux déterminés selon le taux technique réglementaire tel qu’il est indiqué \nà l’article 12 du Règlement de prévoyance (2%). Elle intègre le renforcement de longévité prévu à l’article 7 du Règlement \nconcernant les passifs de nature actuarielle. \n\nSolde de la provision technique au 1er janvier  23’952 0\n\nModification de la provision  - 459 23’952\nTotal de la provision pour abaissement du taux technique 23’493 23’952\n\nProvision pour rémunération future\nLe Conseil d’administration peut alimenter une provision pour rémunération future, lorsque la Caisse réalise un bénéfice \nd’intérêt et, qu’après avoir accordé une rémunération sur les comptes d’épargne, elle atteint le taux de couverture global \nselon son plan de financement et elle atteint au moins le degré de l’année précédente. En raison de ces principes, le Conseil \na décidé d’alimenter cette provision à raison de 0,25 % des avoirs des assurés pour 2020. Au 31 décembre 2020, la provision \ncorrespond à 0.75% de la somme des capitaux de prévoyance des assurés actifs. Le Conseil peut utiliser tout ou partie de \ncette provision constituée pour augmenter le taux de rémunération qu’il a initialement retenu pour l’exercice en cours.  \n\nSolde de la provision technique au 1er janvier  4’364 0\n\nAugmentation de la provision  2’402 4’364\nTotal de la provision pour rémunération future 6’766 4’364\n\nProvision technique pour mesures d’accompagnement\n\nLe changement de primauté a conduit à une réduction des prestations de retraite, principalement pour les personnes \nproches de la retraite. La nouvelle loi sur la Caisse de pensions prévoit ainsi le provisionnement de montants individuels \nafin de limiter ladite baisse. L’expert a chiffré le cumul de ces provisions à CHF 32,1 mio au 1er janvier 2020. Compte tenu \nnotamment des retraites enregistrées en 2020, le montant de ces provisions a été réduit à CHF 25.9 mio au 31 décembre \n2020. Il est à noter que cette provision est destinée pour CHF 25.4 mio aux assurés et pour CHF 0.5 mio aux invalides,  \nelle sera utilisée au moment du passage à la retraite.\n\nen milliers de CHF 2020 2019\nSolde de la provision technique au 1er janvier  32’166 40’178\n\nModification selon recommandation de l’expert  - 6’299 - 8’012\nTotal de la provision pour mesures d’accompagnement  25’867 32’166 \n\n\n\n40 41\n\nProvision pour retraite\nTant que les taux de conversion réglementaires au-delà du 1er février 2023 sont supérieurs aux taux de conversion actua-\nriels déterminés selon les paramètres techniques définis aux articles 19 et 20 du Règlement concernant les passifs de \nnature actuarielle, la Caisse constitue une provision pour retraite. Cette provision permet de couvrir le coût découlant  \nde l’utilisation de taux de conversion favorables. Ce coût correspond à la différence de rente obtenue à 65/64 ans (H/F) \nen application de ces deux taux de conversion, capitalisés selon les paramètres techniques de la Caisse. La provision est \ncalculée pour tous les assurés âgés de 58 ans et plus à la date du bilan en admettant que les assurés choisiront, à raison \nd’un quart, le paiement de leur retraite sous forme de capital.   \n\nSolde de la provision technique au 1er janvier  14’793 0\n\nModification selon calcul de l’expert  1’127 14’793\nTotal de la provision pour retraite 15’920 14’793\n\nProvision pour taux de conversion transitoires\nLa baisse des taux de conversion est répartie sur une durée de cinq ans. Durant cette période, les assurés qui prendront la \nretraite, bénéficieront de taux de conversion pas neutres en regard des paramètres actuariels. Une provision a été consti-\ntuée à fin 2018 pour faire face à ces coûts futurs. Elle a été calculée sur la base de l’effectif des assurés âgés de 60/59 ans et \nplus en admettant un départ immédiat en retraite avec des prestations versées intégralement sous forme de pension. Cette \nprovision est adaptée chaque année au gré de l’évolution de l’effectif et en tenant compte des taux de conversion transi-\ntoires prévus selon le règlement. Cette provision sera nulle au terme de la période transitoire soit à partir du 1er février 2023. \n\nen milliers de CHF 2020 2019\nSolde de la provision technique au 1er janvier  13’465 15’078\n\nModification selon recommandation de l’expert  - 2’828 - 1’613\nTotal de la provision pour taux de conversion transitoires  10’637 13’465\n\n5.8   Evolution du fonds de réserve des membres de la Police cantonale\n\nen milliers de CHF 2020 2019\nSolde du fonds de réserve au 1er janvier  1’254 1'118 \n\nCotisations et primes d'entrée 215 215\n\nFinancement des nouvelles retraites et des rentes-pont - 352 - 109\n\nRémunération, y compris correctif d'intérêts  24 30\n\nFonds de réserve des membres de la Police cantonale  1’141 1'254\n\nSelon l’article 63 alinéa 3 du Règlement de prévoyance concernant le fonds de réserve, le fonds est augmenté du taux \nd’intérêt rémunérateur prévu à l’article 15 dudit Règlement. Pour l’année 2020, ce taux est fixé à 2.00%. \n\nLe solde du fonds de réserve au 31 décembre ne correspond pas à des engagements actuariels, les spécificités de la  \ncollectivité des membres de la Police cantonale étant financées selon le système de la répartition.\n\n\n\n40 41\n\n5.9   Degré et taux de couverture\n\nen milliers de CHF 2020 2019\nFortune à disposition pour couvrir les engagements réglementaires (F) 1’448’091 1'395'523\n\nRéserves de fluctuations (R)  183’527 161'117\n\nCapitaux de prévoyance et provisions techniques (C)  1’945’483 1'919'228\nCapital de prévoyance des assurés 902’105 872'840\n\nCapital de prévoyance des pensionnés (P) 931’034 931'074\n\nProvision technique pour longévité (P1) 22’410 19'300\n\nProvision technique pour mesures d'accompagnement (invalides) (P2) 550 615\n\nProvision pour événements spéciaux (paramètres techniques) (P3) 23’493 23'952\n\nProvision technique pour fluct. des risques décès et invalidité 6’110 6'020\n\nProvision technique pour mesures d'accompagnement (actifs) 25’317 31'551\n\nProvision pour taux de conversion transitoires 10’637 13'465\n\nProvision pour événements spéciaux (actifs) 0 0\n\nProvision pour retraite 15’920 14'793\n\nProvision pour rémunération future 6’766 4'364\n\nFonds de réserve des membres de la Police cantonale 1’141 1'254\n\nPart de financement en répartition -680’919 - 684'822\n\nExcédent (+) / Découvert (-) 0 0 \n\nDegré de couverture selon art. 44 OPP2 = F / C  74,4 % 72,7 %                \n\nTaux de couverture global selon art. 72b LPP = (F - R) / C 65,0 % 64,3 %                   \n\nTaux de couverture "actifs" selon art. 72b LPP = \n(F - R - Pi) / (C - Pi) où Pi = P + P1 + P2 + P3 29,7 % 27,5 %                  \n\nTaux de couverture minimaux selon le plan de financement :\n\n - Taux de couverture global au 31.12.2020 :  65.0%\n   - Taux de couverture des actifs au 31.12.2020 :  22.5%\n\n\n\n42 43\n\n6. EXPLICATIONS RELATIVES AUX PLACEMENTS   \n ET AU RÉSULTAT NET DES PLACEMENTS\n\n6.1   Organisation de l'activité de placements\n\nANNEXES\n\nOrganisation \nLa gestion de la fortune de la Caisse englobe les organes \nsuivants:\n\n - le Conseil\n\n - la Commission de placement\n\n - l'administration de la Caisse\n\n - les gestionnaires de fortune externes\n\n - le contrôleur externe des placements\n\n - le dépositaire global\n\nLe Conseil  \n(cf. 1.4. Organe de gestion)\n\nLe Conseil assume la responsabilité générale de la ges-\ntion, de l’exécution, de l’organisation et du contrôle des \nplacements de la fortune de la Caisse. Ses tâches sont \ndéfinies dans le règlement d’organisation.\n\nLa Commission de placement  \n(cf. 1.4. Organe de gestion)\n\nLa Commission de placement met en œuvre la stratégie \nde placements décidée par le Conseil. Ses tâches sont \ndéfinies dans le règlement d’organisation.\n\nL'administration de la Caisse  \n(cf. 1.7. Administration)\n\nL’administration a principalement pour mission de suivre \nl’évolution et les risques des marchés financiers et d’in-\nformer la Commission et le Conseil en cas d’écarts par \nrapport aux indices de référence. Elle a également pour \ntâche de gérer les liquidités nécessaires aux besoins cou-\nrants de la Caisse. L’ensemble des tâches sont définies  \net précisées dans le règlement d’organisation.\n\nLe gérant de fortune  \n(Mirabaud)\n\nMirabaud est responsable de gérer une poche du por-\ntefeuille obligations suisses dans le cadre d’un mandat \nde gestion clairement défini. Ce gérant, agréé FINMA, \neffectue des investissements dans le cadre des directives \net normes convenues et présente périodiquement à la \nCommission de placement un rapport sur l’évolution des \nplacements.\n\nLe contrôleur externe des placements  \n(PPCmetrics)\n\nLe Conseil donne mandat à une société de contrôle spé-\ncialisée indépendante de toute banque ou de tout ges-\ntionnaire de fortune. Ce mandat porte sur la surveillance \nde l’activité de placement, sur l’analyse et l’évaluation \nquantitatives et qualitatives des rendements atteints et \ndes risques encourus. Elle transmet un compte rendu \ntrimestriel et des recommandations sur les mesures à \nprendre.\n\nLe dépositaire global  \n(Credit Suisse)\n\nLes tâches du dépositaire global sont notamment la \nconservation et la gestion des titres, l’exécution des tran-\nsactions liées aux titres, la livraison des titres, la tenue de \nla comptabilité titres et dépôts, l’évaluation des place-\nments et le calcul des performances. La Caisse veille à ce \nque le dépositaire global lui remette, une fois par année, \nle bilan et le compte d’exploitation relatifs à la gestion des \ntitres (comptabilité titres).\n\n\n\n42 43\n\n     Allocation effective au 31.12.2020 Allocation stratégique\n\n en milliers de CHF en % en %\n\nLiquidités 40’511         2,8  2  \n   (0 - 4)\n\nPrêts et créances contre les \nemployeurs affiliés et prêts divers 89’290           6,1  6  \n   (4 - 8)\n\nObligations en francs suisses 166’223           11,4  12  \n   (9 - 15)\n\nObligations gouvernementales  \nen ME (hedged) 80’435                5,5  6  \n   (4 - 8)\n\nObligations d'entreprises  \nen ME (hedged) 73’990                5,1  5  \n   (3 - 7)\n\nObligations de marchés émergents  \n(hedged) 45’487                3,1  3  \n   (2 - 4)\n\nActions suisses 180’349       12,4  12  \n   (10 - 14)\n\nActions internationales en ME 231’493           15,9  15 \n   (13 - 17)\n\nActions de marchés émergents 69’453                4,8  4  \n   (2 - 6)\n\nImmobilier suisse coté 146’140           10,0  10  \n   (7 - 13)\n\nImmobilier suisse non coté (parc CPJU 250’723           17,2  18  \net fondations immobilières non cotées)   (14 - 22) \n\nImmobilier étranger (hedged) 45’934                3,1  3  \n   (2 - 4)\n\nPlacements alternatifs 38’365                     2,6  4  \n   (2 - 6)\n\n 1'458’393      100  100 \n\nToutes les classes d’actif respectent les fourchettes prévues par l’allocation stratégique. \n\nAucun dépassement n’est à signaler.\n\nRèglement de placement\nLes objectifs, les principes et les instances compétentes en matière d’exécution et de contrôle des placements sont fixés \ndans le Règlement d’organisation et le Règlement de placement.\n\nLe Règlement de placement prévoit notamment la stratégie de placement, les placements autorisés, l’organisation de  \nla fortune (tâches et responsabilités), la surveillance et le contrôle des placements.\n\nComposition de la fortune / Répartition par catégorie de placements\n\nLe Conseil a défini, avec la collaboration de l’expert, une stratégie financière qui devrait permettre d’atteindre une perfor-\nmance annuelle comprise entre 2% et 3% tout en maintenant une volatilité raisonnable. Il a également fixé une allocation \ntactique pour les différentes classes d’actifs. La Commission de placement de la Caisse utilise cette fourchette pour gérer \nactivement la fortune.\n\nLes limites fixées par le Conseil sont arrêtées de manière à respecter les dispositions de l’Ordonnance sur la prévoyance \nprofessionnelle vieillesse, survivants et invalidité (OPP2) en matière de limites de placements (concernant l’extension  \nde ces limites, voir chapitre 6.2. ci-après). \n\nAu 31 décembre 2020, l’allocation basée sur les valeurs de marché, en conformité avec le Règlement de placement,  \nse présente comme suit :\n\n\n\n44 45\n\n     Allocation effective au 31.12.2020 Allocation stratégique\n\n en milliers de CHF en % en %\n\nDisponibilités et placements  40’511         2,8  2  \nà court terme   (0 - 4) \n   \nObligations et autres créances  \nde débiteurs en francs suisses * 205’959                14,1  18 \n   (13 - 23)\n\nObligations et autres créances de\ndébiteurs en monnaies étrangères 199’912                13,7  14  \n   (9 - 19)\n\nActions de sociétés suisses ** 180’349                12,4  12  \n   (10 - 14)\n\nActions de sociétés étrangères 300’946                20,6  19  \n   (15 - 23)\n\nImmobilier suisse 396’863                27,3  28  \n   (21 - 35)\n\nImmobilier étranger 45’934                 3,1  3  \n   (2 - 4)\n\nPlacements alternatifs *** 87’919                     6,0  4  \n   (2 - 6 )\n\n 1'458’393      100  100 \n\nLes limites globales selon art. 55 OPP2 (part maximale en % du total de l'actif du bilan) sont les suivantes :\n\nL’exposition nette en devises se situe à 23.2% au 31.12.2020. \n\nLa limite réglementaire de 30% est respectée.\n\nLes engagements de capitaux ouverts au 31 décembre 2020 se montent à CHF 14 mio. Il s’agit d’un engagement en cours \ndans le produit UBS AST 3 Global Infrastructure de CHF 7 mio et un autre engagement de CHF 7 mio dans le fonds Private \nEquity Neuberger Berman.\n\nL'allocation conforme à l'OPP2  \nse présente comme suit :\n\nL’immobilier dépasse la limite OPP2 fixée à 30% de 0.4%. L’allocation stratégique définie par le Conseil permet ce  \ndépassement en raison de la tolérance au risque de la Caisse.\n\n* y compris les prêts et créances contre les employeurs, les prêts divers et les prêts hypothécaires\n\n** placements dans des fonds collectifs de sorte que les dispositions de l’Orab concernant l’exercice des droits  \n de vote ne s’appliquent pas\n\n*** y compris le prêt Campus Strate J\n\nANNEXES\n\n6.2   Utilisation de l'extension des possibilités de placement selon article 50 alinéa 4 OPP2\n\nEn application de l’art. 50 OPP2, la Caisse a la possibilité d’étendre les marges de placement fixées aux art. 53 ss. OPP2, \nconformément aux dispositions prévues dans le Règlement de placement du 1er janvier 2016. Au 31 décembre 2020,  \nla Caisse a fait usage de cette possibilité au niveau du poste « Placements en immobilier suisse et étranger » (limite max. \nréglementaire : 30 % ; limite OPP2 : 30 % ; état au 31.12.2020 : 30.4%). \n\nL’étude de congruence actifs-passifs réalisée le 26 août 2015 démontre que l’allocation stratégique définie dans le  \nrèglement de placement est en adéquation avec la structure et l’évolution attendue de l’effectif des assurés de la Caisse \nde pensions. Compte tenu des hypothèses retenues dans cette étude, le Conseil considère que ces dépassements  \nne mettent pas en péril le but de prévoyance et que l’allocation stratégique respecte les principes de sécurité et de  \nrépartition de l’article 50 OPP2. \n\n Titres hypothécaires : 50 %\n Actions : 50 %\n Immobilier : 30 %\n\n Immobilier étranger : 10 %\n Placements alternatifs : 15 %\n Devises étrangères sans couverture : 30 %\n\n\n\n44 45\n\n1  Un montant de CHF 13 mio correspond à des liquidités sorties en attente de livraison des titres et est, par conséquent , \n non disponible au 31.12.2020\n\n2  Les placements alternatifs respectent l’art. 53 al 4 OPP2\n\n6.4   Présentation des placements par catégorie\n\n au 31 décembre 2020 2019\n  en milliers de CHF  en milliers de CHF\n\nPlacements par catégorie 1’458’393 1'402'473\n\nDisponibilités et placements à court terme  40’511 17'946\n   Caisse  1 2\n   Comptes courants bancaires et postaux 1 40’510 17'944\n\nPrêts et créances contre les employeurs affiliés  88’590 92'310\n   Créances contre les employeurs (cotisations à recevoir)  2’310 2'135\n   Prêts aux employeurs (recapitalisation 2014)  36’118 38'622\n   Prêts aux employeurs (mesures 2019)  608 727\n   Campus Strate J  49’554 50'826\n\nPrêts hypothécaires et prêts divers  700 792\n   Prêts hypothécaires  230 233\n   Créances contre les assurés  470 559\n\nObligations de débiteurs suisses et étrangers  366’135 372'783\n   Débiteurs en francs suisses 166’223 171'780\n   Débiteurs étrangers 199’912 201'003\n\nActions de sociétés suisses et étrangères  481’296 448'508\n   Actions suisses 180’350 173'923\n   Actions étrangères 231’493 209'607\n   Actions marchés émergents 69’453 64'978\n\nPlacements alternatifs 2  38’365 42'199\n   Matières premières (placements collectifs) 0 32'059\n   Private Equity 29’976 5'831\n   Infrastructure 8’389 4'309\n\nImmobilier suisse et étranger  442’797 427'936\n   Parc immobilier CPJU 103’128 103'139\n   Immobilier suisse 291’336 275'477\n   Terrains et autres 2’399 2'371\n   Immobilier étranger 45’934 46'949\n\n6.3   Réserve de fluctuation de valeurs\n\nLa réserve de fluctuation de valeurs est constituée et portée au passif du bilan pour compenser les fluctuations de valeur \nde l’actif et pour garantir la rémunération nécessaire des engagements.\n\nL’objectif de la réserve de fluctuation de valeurs a été déterminé dans le cadre du rapport ALM (rapport de congruence \nactifs/passifs) réalisé en 2015 par l’expert financier. Il équivaut à CHF 282,3 mio et correspond à 15,4% des capitaux  \nde prévoyance hors fonds de réserves.\n\nL’utilisation ou l’alimentation de cette réserve dépend du plan de financement et des taux de couverture atteints.  \nAu 31 décembre 2020, le montant de cette dernière atteint CHF 183,5 mio et correspond à 10% de la somme des capitaux \nde prévoyance hors fonds de réserves. Elle a progressé de CHF 22.4 mio en 2020. A fin 2020, la réserve de fluctuation  \nde valeurs atteint 65% de son objectif (CHF 183.5 mio / CHF 282.3 mio).\n\n\n\n46 47ANNEXES\n\n6.5   Instruments financiers dérivés en cours (ouverts) \n\n au 31 décembre 2020 2019\n  en milliers de CHF en milliers de CHF\n\nTotal des contrats sur instruments financiers dérivés  \n(couverture de monnaies) 0 0 \n\n6.6   Explications du résultat net des placements\n\n au 31 décembre 2020 2019\n  en milliers de CHF en milliers de CHF\n\nRésultat net des placements  56'711 146'792\n\nRésultats sur disponibilités et placements à court terme  - 155 - 72\n\n    Intérêts et frais sur comptes courants et placements à terme  - 155 - 72\n\nRésultats sur prêts et créances contre les employeurs affiliés  2'392 2'583\n\n    Intérêts sur prêts aux employeurs affiliés  2’392 2'583\n\nRésultats sur prêts hypothécaires et prêts divers 33 39 \n\n    Intérêts sur avoirs auprès d'assurés  28 34 \n    Intérêts et correctifs divers  5 5 \n\nRésultats sur obligations et autres créances de débiteurs 8'825 \nsuisses et étrangers 8'825 17'720\n\n    Revenus  4’670 3'909\n    Plus-values (+) ou moins-values (-) réalisées et non réalisées  4’155 13'811\n\nRésultats sur actions de sociétés suisses et étrangères  26'038 93'708\n\n    Dividendes  4’734 8'324\n    Plus-values (+) ou moins-values (-) réalisées et non réalisées  21’304 85'384\n\nRésultats sur placements alternatifs  1'949 1'773\n\n    Revenus  1’461 263\n    Plus-values (+) ou moins-values (-) réalisées et non réalisées  488 1'510\n\nRésultats sur placements immobiliers suisses et étrangers  23'950 36'513\n\n    Revenus  13’468 14'837\n    Charges d'exploitation  - 1’372 - 2'207\n    Plus-values (+) ou moins-values (-) réalisées et non réalisées  11’854 23'883\n\nFrais de gestion de fortune  - 6'321 - 5'472\n\n    Frais de gestion des titres  - 1’471 - 1'348\n    Frais bancaires divers  - 5 - 8\n    Frais TER (Total Expensive Ratio)  - 3’976 - 3'064\n    Frais de transactions  - 46 - 48\n    Frais de gérances immobilières                                 - 73 - 79  \n    Frais administratifs internes                                                                                7,4 - 750 - 925\n\nEn 2020, la Caisse a enregistré une performance nette, calculée par le dépositaire global selon la méthode TWR,  \nde 4.04%. Le capital moyen investi durant l’exercice sous revue s’est élevé à CHF 1’430,4 mio.\n\n\n\n46 47\n\n6.8   Explications des prêts et des créances contre les employeurs\n\n \nLes créances contre les employeurs de CHF 2,3 mio représentent essentiellement des cotisations encore dues. La totalité \ndes cotisations dues a été régularisée au 31 mars 2021.\n\nDans le cadre du processus de recapitalisation 2014 de la Caisse de pensions, le solde des prêts contractés par les  \nemployeurs s’élève à CHF 36,7 mio au 31 décembre 2020. Les annuités perçues en 2020 représentent un montant de  \nCHF 2,7 mio dont un amortissement extraordinaire de la Ville de Moutier et de l’Ecole de Musique pour CHF 1,5 mio. \n\nA la suite de l’adoption, par le Parlement, le 26 septembre 2018, de la révision de la Loi sur la Caisse de pensions, une \ncréance contre les employeurs affiliés de CHF 44 mio a été portée en compte au 31 décembre 2018. Seuls six employeurs \nont choisi de contracter un prêt auprès de la Caisse pour un montant de l’ordre de CHF 727’000. Le solde de ces prêts  \nà fin 2020 est de CHF 607’374.  \n\nEn incluant le financement engagé dans le Campus Strate J, les prêts et créances contre les employeurs atteignent 6.1%  \nde la fortune de la Caisse. Ces prêts s’inscrivent dans le cadre des dispositions de l’art. 54 al. 2 lettre d OPP2 et respectent \nles dispositions légales en matière de placements auprès de l’employeur (art. 57 OPP2).\n\n1  Augmentation en raison de frais de gestion plus élevés pour les placements alternatifs, cependant, l’espérance de  \n rendement est plus importante pour ces placements.\n\nIl n’y a pas eu de rétrocessions en 2020 selon le rapport délivré par le Global Custody de la Caisse.\n\n6.7   Frais de gestion de fortune\n\n au 31 décembre 2020 2019\n  en milliers de CHF en milliers de CHF\n\nFrais de gestion par rapport au total des placements\n\n   Frais directement comptabilisés  2’345 2'408\n\n   Indicateur des coûts des placements collectifs (TER)  \n   avec transparence des coûts 1 3’976 3'064\n\n   Total des frais de gestion (placements)  6'321 5'472\n\nPourcentage des frais de gestion par rapport  \naux placements transparents en matière de frais 0,43 % 0,39 %\n\nTaux de transparence en matière de frais\n\n   Total des investissements transparents  1’458’393 1'396'556\n\n   Total des investissements non transparents  0 5'917\n\n   Total des placements  1’458’393 1'402'473\n\nTaux de transparence en matière de frais de gestion  100 % 99,6 %\n\n\n\n48 49ANNEXES\n\n7.  EXPLICATIONS RELATIVES À D'AUTRES POSTES DU BILAN  \n ET DU COMPTE D'EXPLOITATION\n\nACTIF au 31 décembre 2020 2019\n  en milliers de CHF en milliers de CHF\n\n7.1   Compte de régularisation (actifs transitoires)  3'872 4'966\n\n   Impôts anticipés 3’227 4'168\n\n   Pensions à récupérer 63 69\n\n   Intérêts courus 443 510\n\n   Loyers dus et correctifs d'actifs 75 170\n\n   Autres actifs transitoires 64 49\n\nPASSIF au 31 décembre 2020 2019  \n     en milliers de CHF en milliers de CHF\n\n7.2   Autres dettes  225 351 \n\n   Créanciers immobiliers, dépôts d’épargne et divers  225 351 \n\nCOMPTE D'EXPLOITATION au 31 décembre 2020 2019\n  en milliers de CHF en milliers de CHF\n\n7.3   Autres prestations réglementaires  313 356\n\n   Rentes-pont AVS 313 356\n\n7.4   Frais d'administration  1'281 1'566\n\n   Charges Conseil et Commissions, y compris formation continue 95 123\n\n   Charges Assemblée des délégués 6 6\n\n   Charges de personnel, y compris formation continue 1’182 1'473\n\n   Frais d'études stratégiques (Conseil) 101 115\n\n   Frais d'études opérationnelles (Admin.) 87 142\n\n   Expert agréé et organe de révision 1 68 72\n\n   Autorité de surveillance 16 16\n\n   Frais liés à l'informatique 257 286\n\n   Frais divers 219 259\n\n   Frais administratifs portés à charge du résultat net des placements - 750 - 925\n\n1  Les honoraires de l’expert inhérents au bouclement ont été transférés, depuis 2019, du poste « Frais d’études  \n    opérationnelles » au poste « Expert agréé et organe de révision ».\n\n\n\n48 49\n\n8.  DEMANDES DE L’AUTORITÉ DE SURVEILLANCE\n\nDes réponses aux courriers de l’Autorité de surveillance concernant les comptes 2018 et 2019 ont été envoyées le 14 août \n2020. Elles concernaient principalement des précisions sur l’évolution des effectifs des assurés et des pensionnés ainsi \nque l’évolution des avoirs des assurés.\n\n9.  AUTRES INFORMATIONS RELATIVES À LA SITUATION FINANCIÈRE\n\n \n9.1   Découvert / explication des mesures prises\n\n \nPlan de financement \n\nConformément à la lettre c, alinéa 1 des dispositions transitoires de la modification du 17 décembre 2010 (Financement \ndes institutions de prévoyance de corporations de droit public) de la Loi fédérale sur la prévoyance professionnelle  \nvieillesse, survivants et invalidité, les institutions de prévoyance qui n’atteignent pas le taux de couverture minimal, sont \ntenues de soumettre, tous les cinq ans, un plan de financement visant à garantir un taux de couverture des engagements \ntotaux pris envers les rentiers et les assurés actifs d’au moins 80% au 1er janvier 2052 au plus tard. Lors de l’adoption  \ndu premier plan entré en vigueur en 2012, les taux de couverture initiaux définis au 1er janvier 2012, correspondent  \nà 9.6% pour les actifs et à 51.3% pour le taux de couverture global. \n\nLe deuxième plan de financement qui a fait l’objet de la modification de la LCPJU approuvée par le Parlement à l’automne \n2018, entré en vigueur au 31 décembre 2018, a été construit sur la base de la situation financière au 31 décembre 2016, de \nl’effectif des assurés et des pensionnés à cette date, en tenant compte notamment de l’abaissement du taux technique \nde 3% à 2.25%. \n\nA la suite de la ratification, par la Commission de haute surveillance de la prévoyance professionnelle (CHS PP), de la \nnouvelle directive DTA 4 en 2019, le Conseil d’administration a procédé, sur recommandation de l’expert, à un examen du \ntaux technique appliqué par la Caisse. La nouvelle directive impose à l’expert d’émettre une recommandation portant sur  \nle taux technique en regard des perspectives de rendement, de la structure et des caractéristiques propres à l’institu-\ntion. A la suite de cet examen, le Conseil, en accord avec l’expert, a procédé à l’abaissement du taux technique de 2.25%  \nà 2.00% et a défini un taux technique implicite de 1.75%. Les nouveaux paramètres sont appliqués dans le cadre du  \nbouclement des comptes 2019.\n\nLes projections réalisées permettent de constater que :\n\n-  le taux de couverture global et le taux de couverture des actifs sont supérieurs aux taux de couverture initiaux durant \ntoute la durée de projection ;\n\n-  le taux de couverture au 1er janvier 2030 n’atteint pas, selon les hypothèses, le degré minimum de 75% imposé par  \nla législation fédérale, l’employeur garant y a été rendu attentif ;\n\n-   le bilan initial correspondant au plan de financement adopté en 2018 prévoit que le niveau de la réserve de fluctuation \nde valeurs s’élève à CHF 121 mio, niveau jugé tout à fait satisfaisant ;\n\n-   la projection du taux de couverture global à 84% au 31 décembre 2051 démontre que l’objectif de 80% est atteint. \n\n\n\n50\n\n9.2   Procédures juridiques durant les exercices 2019 et 2020\n\nUne affaire est toujours en cours devant les instances judiciaires françaises. Il s’agit d’un cas de droit et action récur-\nsoire concernant un assuré au bénéfice d’une pension d’invalidité versée par notre Caisse. Le jugement devra déter-\nminer si la responsabilité du tiers responsable peut être reconnue.\nLa Cour des assurances du Tribunal cantonal  du Jura doit encore statuer sur l’action de droit administratif déposée \npar une assurée qui réclame le versement de pensions d’orphelin prétendument supprimées à tort par notre Caisse. \nLa question porte sur le point de savoir si l’orphelin qui exerce une activité lucrative lui procurant un revenu dépassant \nla limite fixée par l’art. 49bis al. 3 RAVS peut être toujours considéré comme étant en formation au sens de la LPP et du \nRèglement de notre Caisse. \nLes autres procédures en cours relèvent essentiellement de la prévoyance professionnelle.\n\nQuelle que soit l’issue de ces procédures, les conséquences financières pour la Caisse ne sont pas substantielles.\n\n9.3   Liquidations partielles\n\nNéant.\n\nLe chemin de croissance peut être illustré par l’évolution des taux de couverture (TC) minimum attendus\n                                                                          TC GLOBAL                                                                                TC ACTIFS\nDate (au 31.12) min.  effectif  Diff.  min.  effectif  Diff.\n2011 51,3 %                  (TC initial)  9,6%                (TC initial)  \n2012 54,1 %   12,9 %\n2013 55,5 % 56,7 % + 1,2 pt 17,3 %   17,3 % 0,0 pt\n2014 57,0 % 58,3 % + 1,3 pt 18,0 %   18,0 % 0,0 pt\n2015 58,5 % 60,5 % + 2,0 pt 18,7 %   18,7 % 0,0 pt\n2016 59,9 % 60,5 % + 0,6 pt 19,5 %   20,3 % + 0,8 pt\n2017 60,5 % 61,4 % + 0,9 pt 20,3 %   22,8 % + 2,5 pt\n2018 63,7 % 63,7 % 0,0 pt 21,6 %   27,8 % + 6,2 pt\n2019 64,3 % 64,3 % 0,0 pt 21,7%   27,5 % + 5,8 pt\n2020 65,0 % 65,0 % 0,0 pt 22,5 %   29,7 % + 7,2 pt\n2021 65,6 %   22,0 %\n2029 71,3 %   32,9 %\n2051 84,0 %   75,2 %\n\nConstat de l’expert : Dans son rapport établi en décembre 2017, l’expert relève que sur la base de ses études et de  \nla situation financière initiale, le plan de financement adopté par le Conseil d’administration et le Parlement est conforme \naux dispositions légales de l’article 72a LPP. Dans le cadre des hypothèses retenues, il est susceptible d’assurer à moyen  \net long terme le respect des exigences de la LPP en matière de financement.  \n\n\n\n51\n\n10. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DU BILAN\n\nLe règlement de prévoyance a fait l’objet d’une révision, notamment par l’introduction d’une disposition permettant  \naux assurés, âgés de 55 ans révolus, de maintenir leur prévoyance au sein de l’institution, si les rapports de travail ont  \nété dissouts par l’employeur. Ainsi, l’article 7a « Interruption de l’assurance obligatoire à partir de 55 ans (art. 47 a LPP) »  \na été introduit. Cette adaptation fait suite à la décision fédérale portant sur l’obligation des institutions de prévoyance, \nd’offrir la possibilité, aux assurés, qui, après avoir atteint l’âge de 58 ans, cessent d’être assujettis à l’assurance obligatoire, \nen raison de la dissolution des rapports de travail par l’employeur.\n\n\n\n52 53\n\n\n\n52 53\n\n \n \n\n \n\nCaisse de pensions de la \nRépublique et Canton du Jura \nPorrentruy \n\nRapport de l’organe de révision \nau Conseil d’administration \n\nsur les comptes annuels 2020 \n\nRAPPORT DE L'ORGANE DE RÉVISION\n\n\n\n \n \n\n \nPricewaterhouseCoopers SA, avenue C.-F. Ramuz 45, case postale, 1001 Lausanne \nTéléphone: +41 58 792 81 00, Téléfax: +41 58 792 81 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers SA est membre d'un réseau mondial de sociétés juridiquement autonomes et indépendantes les unes des autres. \n\nRapport de l’organe de révision \nau Conseil d’administration de la Caisse de pensions de la République     \net Canton du Jura \nPorrentruy \n\nRapport de l’organe de révision sur les comptes annuels \n\nEn notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la Caisse de pensions de la \nRépublique et Canton du Jura, comprenant le bilan, le compte d’exploitation et l’annexe pour l’exercice arrêté au \n31 décembre 2020 reproduits aux pages 26 à 51 du rapport de gestion. \n\nResponsabilité du Conseil d’administration \nLa responsabilité de l’établissement des comptes annuels, conformément aux dispositions légales, à l’acte de fondation \net aux règlements, incombe au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place \net le maintien d’un contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas \nd’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil d’administration est \nresponsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi que des estimations comptables \nadéquates. \n\nResponsabilité de l’expert en matière de prévoyance professionnelle \nLe Conseil d’administration désigne pour la vérification, en plus de l’organe de révision, un expert en matière de \nprévoyance professionnelle. Ce dernier examine périodiquement si l’institution de prévoyance offre la garantie qu’elle \npeut remplir ses engagements et si les dispositions réglementaires de nature actuarielle et relatives aux prestations et \nau financement sont conformes aux dispositions légales. Les provisions nécessaires à la couverture des risques \nactuariels se calculent sur la base du rapport actuel de l’expert en matière de prévoyance professionnelle au sens de \nl’art. 52e al. 1 LPP en relation avec l’art. 48 OPP 2. \n\nResponsabilité de l’organe de révision \nNotre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes annuels. Nous avons \neffectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et \nréaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne contiennent pas d’anomalies \nsignificatives.  \n\nUn audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les \nvaleurs et les informations fournies dans les comptes annuels. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de \nl’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes annuels puissent contenir des anomalies \nsignificatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en \ncompte le contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, pour définir les procédures d’audit adaptées \naux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en \noutre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations \ncomptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous \nestimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour fonder notre opinion \nd’audit. \n\nOpinion d’audit \nSelon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2020 sont conformes à la loi \nsuisse, à l’acte de fondation et aux règlements. \n\n54\n\n\n\n \n \n\n 3  Caisse de pensions de la République et Canton du Jura  |  Rapport de l’organe de révision au Conseil  d’administration \n\nRapport sur d’autres dispositions légales et réglementaires \n\nNous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément (art. 52b LPP) et d’indépendance (art. 34 OPP \n2) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance. \n\nNous avons également procédé aux vérifications prescrites aux art. 52c al. 1 LPP et 35 OPP 2. Le Conseil \nd’administration répond de l’exécution de ses tâches légales et de la mise en œuvre des dispositions statutaires et \nréglementaires en matière d’organisation, de gestion et de placements. \n\nNous avons vérifié: \n\n• si l’organisation et la gestion étaient conformes aux dispositions légales et réglementaires et s’il existait un contrôle \ninterne adapté à la taille et à la complexité de l’institution; \n\n• si les placements étaient conformes aux dispositions légales et réglementaires; \n\n• si les comptes de vieillesse étaient conformes aux dispositions légales; \n\n• si les mesures destinées à garantir la loyauté dans l’administration de la fortune avaient été prises et si le respect du \ndevoir de loyauté ainsi que la déclaration des liens d’intérêts étaient suffisamment contrôlés par l’organe suprême; \n\n• si les fonds libres ou les participations aux excédents résultant des contrats d’assurance avaient été utilisés \nconformément aux dispositions légales et réglementaires; \n\n• si les indications et informations exigées par la loi avaient été communiquées à l’autorité de surveillance; \n\n• si les actes juridiques passés avec des personnes proches qui nous ont été annoncés garantissaient les intérêts de \nl’institution de prévoyance. \n\nNous attestons que les dispositions légales, statutaires et réglementaires applicables en l’espèce ont été respectées. \n\nLes comptes annuels arrêtés au 31 décembre 2020 présentent un excédent de passif de kCHF 497’392 et un degré de \ncouverture de 74.4% calculé selon l’article 44 al. 1 OPP2. Le taux de couverture selon l’art. 72b LPP s’élève à 65.0%. \nCe taux est supérieur au taux de couverture initial de 51.3% et respecte le plan de financement établi par le Conseil \nd’administration, approuvé par l’Autorité de surveillance LPP et des fondations de Suisse occidentale. \n\nNous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis. \n\nPricewaterhouseCoopers SA \n\nPhilippe Lienhard Ludovic Derenne \n\nExpert-réviseur \nRéviseur responsable \n\nExpert-réviseur \n\nLausanne, le 28 avril 2021 \n\n \n\n55\n\n\n\n56 57\n\nI M P R E S S U M\n\n© 2021 Caisse de pensions de la République et Canton du Jura, Porrentruy\n\nRéalisation graphique : Ivan Brahier - Atelier Rue du Nord sàrl, Delémont\n\nImages © istockphoto.com\n\nImpression : Pressor SA, Delémont\n\n\n\n56 57\n\n\n\n58 NP\n\nRue Auguste-Cuenin 2\n\nCase postale 1132\n\nCH- 2900 Porrentruy\n\nTéléphone 032 465 94 40\n\nFax 032 466 71 40\n\nCourriel : admin@cpju.ch\n\n  www.cpju.ch\n\n\n