Beilage 1.1 Jahresbericht 2024 SOVAR

text: \n24\nSOZIALVERSICHERUNGEN\n\nAPPENZELL AUSSERRHODEN\nJAHRESBERICHT 2024\n\nPSYCHISCHE \nERKRANKUNGEN\n\n\n\n3\n\nDIE SOVAR\nZAHLEN & FAKTEN \n\nAuf einen Blick\n\nDie SOVAR sind als \nkompetente Dienstleisterin \nfür Sozialversicherungen die \npersönliche und verlässliche \n\nPartnerin in besonderen \nLebenslagen.\n\n2024\n\nMITARBEITENDE \n\n68\nKONTAKTE \n\nJEDE 2. PERSON \nAHV- UND IV-RENTEN \n\n200 MIO. CHF\nEINGEHENDE ANRUFE \n\n47'485\nANGESCHLOSSENE MITGLIEDER\n\n10'166\n\n68 SOVAR-Mitarbeitende  \n(56 FTE / Stichtag 31.12.) setzen sich \ntäglich für die soziale Sicherheit im \nKanton Appenzell Ausserrhoden ein.\n\nJedes Jahr haben die Mitarbeitenden der \nSOVAR direkt oder indirekt mit rund \njeder zweiten im Kanton wohnhaften \nPerson Kontakt.\n\nDas Gesamtvolumen der AHV- und IV-\nRenten beträgt CHF 199.7 Mio.\n\n10'166 Arbeitgebende, Selbständig-\nerwerbende und Nichterwerbstätige \nrechnen die 1. Säule bei der Ausgleichs-\nkasse der SOVAR ab.\n\n2024 bearbeiteten die SOVAR 47'485 \neingehende Anrufe.\n\n\n\n5\n\nEDITORIAL 6\n\nSCHWERPUNKTTHEMA 8\nPSYCHISCHE ERKRANKUNGEN\n\nAUSGLEICHSKASSE 13\n\nFAMILIENAUSGLEICHSKASSE 21\n\nINVALIDENVERSICHERUNG 25\n\nRECHTSPFLEGE  30\n\nFINANZEN 32\n\nCORPORATE GOVERNANCE  37\n\nGrundgestaltung: Zündschnur Marketingkommunikation, Herisau\n\nWeiterentwicklung und Umsetzung: deesign osterwalder gmbh, Herisau\n\nSozialversicherungen Appenzell Ausserrhoden\n\nNeue Steig 15 • 9100 Herisau • 071 354 51 51\n\ninfo@sovar.ch • www.sovar.ch\n\nSOVAR \nJAHRESBERICHT 2024  \n\nINHALT\n\n\n\n6 7\n\nP A T R I K  M Ü L L E R - H A G M A N N\nPräsident der Verwaltungskommission SOVAR\n\nU R S  B E S M E R\nDirektor SOVAR\n\nGeschätzte Damen und Herren\n\nIm vergangenen Jahr haben wir als Sozialversicherungen Appenzell Ausserrhoden \nerneut bewiesen, dass wir flexibel und lösungsorientiert auf die wachsenden An-\nforderungen reagieren. Ein Schwerpunkt unserer Arbeit besteht darin, Menschen in \nschwierigen Lebenssituationen effektiv zu unterstützen und ihnen eine Perspektive \nzu bieten. Besonders deutlich wird dies bei psychischen Erkrankungen, welche in-\nzwischen für über die Hälfte aller IV-Anmeldungen verantwortlich sind. Aus diesem \nGrund richten wir in diesem Jahresbericht unseren Fokus auf die Arbeit der IV und \ndes Regionalen Ärztlichen Dienstes (RAD). Ihre enge Zusammenarbeit ist ein zentra-\nler Baustein, um Versicherten mit psychischen Erkrankungen gezielt und nachhaltig \nhelfen zu können.\n\nDie Komplexität der Arbeit nimmt dabei stetig zu: Gesetzesreformen wie die AHV 21 \nmussten parallel zum Tagesgeschäft umgesetzt werden und die Modernisierung \nunserer IT-Systeme, darunter die Einführung von AKIS und OSIVnet, verlangte von \nunserem ganzen Team einen ausserordentlichen Einsatz und überdurchschnittliche \nLeistungsbereitschaft. Um fit zu sein für die Herausforderungen der Zukunft, ist ent-\nscheidend, dass wir unsere Informationssysteme kontinuierlich weiterentwickeln, \num unsere Kunden konkret und zielgerichtet zu beraten und zu betreuen.\n\nIch danke allen Mitarbeitenden von Herzen für ihren ausserordentlichen Einsatz im \nletzten Jahr. Ihr Engagement ist entscheidend für die erfolgreiche Weiterentwicklung \nunserer Organisation und bildet die Grundlage, um die SOVAR zukunftsorientiert \naufzustellen und weiterhin den bestmöglichen Service für unsere Versicherten zu \ngewährleisten.\n\nEDITORIAL\n\nGeschätzte Damen und Herren \n\nSozialversicherungen sind mehr als nur Zahlen und Systeme – sie sind ein Verspre-\nchen an die Menschen, die auf unsere Unterstützung zählen. Dieses Versprechen \nsteht im Mittelpunkt unserer Arbeit – sei es bei psychischen Erkrankungen, viel-\nfältigen gesundheitlichen Herausforderungen oder bei der Unterstützung unserer \nVersicherten in unterschiedlichsten Lebenssituationen.\n\nPsychische Erkrankungen bleiben eine der grössten Herausforderungen für die So-\nzialversicherungen, da sie nicht nur die Betroffenen, sondern auch deren Familien \nund unser System fordern. Wir setzen auf eine enge Zusammenarbeit zwischen der \nIV-Stelle und dem Regionalen Ärztlichen Dienst und entwickeln diese kontinuierlich \nweiter. Diese enge Abstimmung sorgt dafür, dass medizinische Beurteilungen mög-\nlichst objektiv und fundiert erfolgen, was eine zentrale Grundlage für die Unterstüt-\nzung der Versicherten darstellt. Kurze Kommunikationswege und interdisziplinäre \nFallbesprechungen tragen dazu bei, Prozesse effizient zu gestalten und nachhaltige \nLösungen für die Betroffenen zu finden.\n\nUm den steigenden Anforderungen gerecht zu werden, setzen wir auf eine Unter-\nnehmenskultur, die von Wertschätzung, Partnerschaftlichkeit und Dialog geprägt \nist. Dies zeigt sich nicht nur in unserer Arbeit mit Versicherten, sondern auch in der \nkonsequenten Stärkung unserer internen Strukturen. Die Einführung von klaren \nCompliance-Richtlinien unterstreicht unser Engagement für Integrität und Transpa-\nrenz und stärkt das Vertrauen in unsere Organisation. Unsere Werte bilden das Fun-\ndament für eine vertrauensvolle und partnerschaftliche Zusammenarbeit sowohl \nintern als auch mit unseren externen Partnern.\n\nWir blicken mit Stolz auf ein Jahr voller Herausforderungen zurück, in dem wir dank \nder enormen Leistung unserer Mitarbeitenden viel erreicht haben.\n\nVK-PRÄSIDENT \n\nFIT FÜR DIE HERAUSFORDERUNGEN \nDER ZUKUNFT\n\nPatrik Müller-Hagmann\n\nDIREKTOR \n\nMENSCHLICHKEIT UND WERTE \nIM ZENTRUM UNSERES HANDELNS\n\nUrs Besmer\n\n\n\n8 9\n\nPSYCHISCHE ERKRANKUNGEN UND DEREN AUSWIRKUNG\nAUF DIE IV-STELLEN\nRoger Nater\n\nEINBLICK \nPSYCHISCHE ERKRANKUNGEN\n\nBereits im Jahr 2023 \nwaren über die Hälfte \n\naller IV-Renten auf \npsychische Erkrankungen \n\nzurückzuführen.\n\n2024\n\nPsychische Erkrankungen – eine zentrale Herausforde-\nrung für die IV-Stellen der Schweiz\nDie Invalidenversicherung (IV) spielt eine tragende Rolle bei \nder sozialen Absicherung und beruflichen Eingliederung von \nMenschen mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen. Im Jahr \n2023 richtete die IV schweizweit Leistungen an über 456'000 \nPersonen aus, wobei psychische Erkrankungen die häufigste \nUrsache für Invaliditätsfälle blieben. Mit Gesamtausgaben von \nCHF 10,1 Milliarden stand die IV vor erheblichen finanziellen \nHerausforderungen, die durch gezielte Massnahmen wie die \nberufliche Eingliederung teilweise aufgefangen werden konn-\nten (IV-Statistik 2023, S. 1–2).\n\nDie Bedeutung psychischer Erkrankungen für die IV \nPsychische Erkrankungen stellen eine der grössten Heraus-\nforderungen für die Invalidenversicherung dar. Im Jahr 2023 \nwaren mit 53% mehr als die Hälfte der beruflichen Ein-\ngliederungsmassnahmen durch psychische Erkrankungen \nbegründet. Rund jede zweite Neurente ist auf eine psychische \nErkrankung zurückzuführen. Besonders betroffen sind jün-\ngere Versicherte: Bei Jugendlichen und jungen Erwachsenen \nmachten psychische Erkrankungen sogar 64% aller Eingliede-\nrungsfälle aus (Eingliederungsbericht, S. 7–8).\n\nMassnahmen zur beruflichen Eingliederung \nIm Jahr 2023 nahmen über 55'800 Personen an beruflichen \nEingliederungsmassnahmen teil, was zu Gesamtkosten von \nCHF 886 Millionen führte. Ein Grossteil dieser Massnahmen \nzielte auf die Reintegration von Menschen mit psychischen \nErkrankungen ab. Dabei wurden 46% der Versicherten nach \nAbschluss der Eingliederung erfolgreich in den ersten Arbeits-\nmarkt integriert, während weitere 15% arbeitsfähig, aber \nnoch ohne Anstellung blieben. Die Kosten für Integrations-\n\nmassnahmen beliefen sich auf durchschnittlich CHF 14'140 \npro Person, was deren hohen Aufwand widerspiegelt (Einglie-\nderungsbericht, S. 4, 6, 15).\n\nAnteil der IV-Renten aufgrund psychischer Erkrankungen \nim Kanton Appenzell Ausserrhoden\nIm Jahr 2023 wurde im Kanton AR insgesamt 135 Personen \nerstmals eine IV-Rente zugesprochen. Bei 63 von ihnen war \ndie Ursache eine psychische Erkrankung, was einem Anteil \nvon 47% entspricht. Damit liegt der Kanton im Berichtsjahr \nca. 5% unter dem schweizerischen Durchschnitt.\n\nHerausforderungen und Langzeitwirkung \nDie Eingliederung von Menschen mit psychischen Erkrankun-\ngen erfordert häufig langfristige Unterstützung, da der Krank-\nheitsverlauf und die Belastbarkeit der Betroffenen individuell \nstark variieren. Ein Jahr nach Abschluss der Eingliederung \nwaren rund 33% der betroffenen Personen ohne Rente \nerwerbstätig. Erfahrungsgemäss nimmt dieser Wert in den \nFolgejahren nur geringfügig zu. Dies zeigt, dass psychische \nErkrankungen häufig zu wiederholtem Unterstützungsbedarf \nführen können (Eingliederungsbericht, S. 10–11).\n\nAusblick und strategische Ausrichtung \nDie IV-Stelle Appenzell Ausserrhoden ist sich der Bedeutung \npsychischer Erkrankungen bewusst und setzt auf zeitgemässe \nAnsätze wie intensive Fallführung und verstärkte Koopera-\ntionen mit lokalen Arbeitgebern. Ziel ist es, die betroffenen \nPersonen bestmöglich zu unterstützen und ihre Integration in \nden Arbeitsmarkt nachhaltig zu fördern. Die Weiterentwick-\nlung der IV-Massnahmen bietet eine solide Grundlage, um \nauch in Zukunft auf die besonderen Bedürfnisse dieser Ver-\nsichertengruppe einzugehen.\n\nQuellen: \nBundesamt für Sozialversicherungen (2024). IV-Statistik 2023. \nhttps://www.bsv.admin.ch/bsv/de/home/sozialversicherungen/iv/statistik.html\nBundesamt für Sozialversicherungen (2024). Berufliche Eingliederung durch die Invalidenversicherung: Überblick über die Eingliederungstätigkeit 2023. \nhttps://www.bsv.admin.ch/bsv/de/home/sozialversicherungen/iv/grundlagen-gesetze/arbeitsmarktintegration.html\nSchweizerische Eidgenossenschaft (2023). STAT-TAB - interaktive Tabellen (BFS).\nhttps://www.pxweb.bfs.admin.ch/pxweb/de/px-x-1305010000_111/px-x-1305010000_111/px-x-1305010000_111.px/\n\n60%\n50%\n40%\n30%\n20%\n10%\n0%\n\n19\n95\n\n19\n96\n\n19\n97\n\n19\n98\n\n19\n99\n\n20\n00\n\n20\n01\n\n20\n02\n\n20\n03\n\n20\n04\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nInvalide Rentner/innen in der Schweiz Stand Dezember 2023 \nProzentualer Anteil Renten mit Invaliditätsursache psychische Krankheiten – Verlauf von 1995 bis 2023\n\n9\n\nhttps://www.bsv.admin.ch/bsv/de/home/sozialversicherungen/iv/statistik.html\nhttps://www.bsv.admin.ch/bsv/de/home/sozialversicherungen/iv/grundlagen-gesetze/arbeitsmarktintegration.html\r\nhttps://www.pxweb.bfs.admin.ch/pxweb/de/px-x-1305010000_111/px-x-1305010000_111/px-x-1305010000_111.px/\n\n\n10 11\n\n5 FRAGEN RUND UM DIE ARBEIT UND HERAUS-\nFORDERUNGEN DES RAD OSTSCHWEIZ\n\n  Können Sie uns einen kurzen Überblick über den  01  RAD Ostschweiz und Ihre Hauptaufgaben geben?\nDer RAD Ostschweiz klärt als unabhängige Institution die \nmedizinischen Anspruchsvoraussetzungen für Leistungen der \nInvalidenversicherung. Wir haben unseren Hauptstandort bei \nder Sozialversicherungsanstalt St.Gallen, sind aber auch für \ndie IV-Stellen in Herisau, Frauenfeld, Chur, Appenzell sowie \nVaduz im Einsatz. Damit sind wir flächenmässig der grösste \nschweizerische RAD.\nAls Leiter des RAD Ostschweiz führe ich mein Team von 60 \nPersonen sowohl personell als auch fachlich und betreue \nauch selbst gewisse Fälle.\n\n  Welche Trends und Herausforderungen sehen02  Sie im Bereich psychischer Erkrankungen?\nEs gibt gefühlt mehr psychische Erkrankungen, tatsächlich hat \nihre Häufigkeit aber nicht zugenommen. Vielmehr werden sie \nheute vermehrt diagnostiziert und therapiert. Besonders bei \nKindern und Jugendlichen zeigt sich dies, etwa bei Geburts-\ngebrechen wie ADHS oder Autismusspektrumsstörungen. \nGleichzeitig gibt es aber auch immer wieder Fehldiagnosen, \ndie den Verlauf von Eingliederungsprozessen erschweren. \nEine der grössten Herausforderungen bleibt die Objektivier-\nbarkeit von psychischen Funktionsstörungen und deren \nAuswirkungen auf die Arbeitsfähigkeit. Hilfreich ist hier die im \nJahr 2015 bundesgerichtlich eingeführte Indikatorenprüfung, \ndie medizinische Befunde mit sozialpraktischen Hilfsbeweisen \nkombiniert.\n\n  Wie sehen Sie die Rolle der Arbeitgeber in der  03  Wiedereingliederung?\nArbeitgebende spielen eine zentrale Rolle in der beruflichen \nWiedereingliederung. Aus meiner Perspektive gibt es bei der \nUmsetzung von Teilarbeitsfähigkeiten grosses Verbesserungs-\npotenzial. In vielen Unternehmen gilt immer noch das Prinzip \n„Ganz oder gar nicht“. Instrumente wie das reWork-Profil bie-\nten hier Ansätze, um gezielte, ressourcenorientierte Wieder-\neingliederungspläne zu erstellen. Arbeitgebende und Arbeit-\nnehmende können dabei gemeinsam das Anforderungsprofil \neiner Tätigkeit abstimmen, während Ärztinnen und Ärzte die \nmedizinische Zumutbarkeit beurteilen.\n\n  Wie sehen Sie die Entwicklung der IV-Arbeiten\n 04 im Bereich psychische Erkrankungen?\nDie IV hat sich stark zu einer Integrationsversicherung gewan-\ndelt, mit dem Anspruch, unkompliziert und schnell berufliche \nEingliederung zu unterstützen und die behandelnden Ärztin-\nnen und Ärzte zielführend einzubinden. Neue Massnahmen \nwie vorbereitende Programme für den ersten Arbeitsmarkt \nbieten insbesondere für Jugendliche grosse Chancen. Wichtig \nist, dass berufliche Eingliederung nur gelingt, wenn alle Be-\nteiligten zusammenarbeiten und die Kommunikation effizient \nund zielgerichtet gestaltet wird.\n\n  Abschliessend: Gibt es eine Botschaft, die Ihnen05  besonders am Herzen liegt?\nErfolgserlebnisse, wie gelungene berufliche Wiedereingliede-\nrungen, sollten für alle Beteiligten im Fokus stehen – seien es \nArbeitgebende, Arbeitnehmende oder Versicherungen. Für \nÄrztinnen und Ärzte ist wichtig, dass die berufliche Eingliede-\nrung als fester Bestandteil in den therapeutischen Prozess ge-\nhört. Und für alle gilt: Die Welt ist komplex genug. Wir sollten \ndie Dinge so einfach machen, dass man sie einfach machen \nmuss.\n\nJeannette Kölliker ist als Fachärztin für Psychiatrie und \nPsychotherapie beim Regionalen Ärztlichen Dienst (RAD) \ntätig, einer unabhängigen Institution, die eng mit der \nInvalidenversicherung zusammenarbeitet und für die me-\ndizinische Beurteilung der Arbeitsfähigkeit von versicher-\nten Personen verantwortlich ist. \nGeorg Umenhofer ist Teamleiter im RAD. Neben Jeannette \nbesteht sein Team aus elf weiteren Ärztinnen und Ärzten. \nAls Teamleiter sorgt Georg dafür, dass die internen Abläu-\nfe im Team effizient und professionell verlaufen, indem er \ndie Koordination übernimmt und die interdisziplinäre Zu-\nsammenarbeit optimiert. So kann Jeannette ihre Kompe-\ntenzen ausschöpfen und sich auf ihre fachliche Expertise \nkonzentrieren. \n\n„Meine Aufgabe als Fachärztin umfasst die Beurteilung der \nArbeitsfähigkeit auf Basis jeglicher medizinischen und sonsti-\ngen vorhandenen Berichte“, erklärt Jeannette. „Dabei begleite \nich wenn möglich gerne die Eingliederung von betroffenen \nPersonen.“\n\nJeannette ist vor Ort in den SOVAR tätig. Dadurch ergeben sich \nkurze Kommunikationswege und ein produktives Arbeitsum-\nfeld. „Ich schätze die Zusammenarbeit mit der IV und erlebe \nein sehr angenehmes und kollegiales Miteinander. \nDer interdisziplinäre Austausch ist professionell und jeder \nbleibt in seinem Fachbereich“, erklärt Jeannette. „Die direkte \nKommunikation zwischen dem RAD und der IV ist wichtig, um \nInterpretationsspielräume zu vermeiden. Unsere Aufgabe ist \nes, für alle Versicherten eine objektive Beurteilung abzuge-\nben“, ergänzt Georg.\n\nAuf die Frage, was die grössten Herausforderungen bei der \nBeurteilung psychischer Erkrankungen seien, antwortet \nJeannette: „Oft fehlen wichtige Informationen oder die vor-\nliegenden Berichte sind nicht kongruent. Es gibt häufig kein \nvollständiges Bild vom Versicherten und mehrheitlich werden \nsubjektive Angaben wiedergegeben, was die Beurteilung \nerschwert. Für uns ist es entscheidend, die Arbeitsfähigkeit \nobjektiv bewerten zu können und gleichzeitig den Leidens-\ndruck der Betroffenen realistisch abzubilden.“\n\nGeorg betont: „Unsere Aufgabe ist es nicht, die absolute \nWahrheit zu finden, sondern die Plausibilität der Angaben zu \nbeurteilen.“ Beide sind sich einig, dass die Kommunikation mit \nden behandelnden Ärztinnen und Ärzten entscheidend für \neine fundierte Beurteilung ist. „Der regelmässige Austausch \nist sehr hilfreich, um eine vollständige und genaue Beurteilung \nder Situation der versicherten Person abgeben zu können“, \nsagt Jeannette.\n\nGeorg betont die Rolle der Arbeitgebenden in Bezug auf Prä-\nvention und Wiedereingliederung: „Arbeitgebende müssen \nüber die medizinischen Möglichkeiten informiert werden, \num die Arbeitsfähigkeit der betroffenen Personen zu unter-\nstützen.“ Jeannette ergänzt: „Gerade wenn Personen noch \nin einem bestehenden Arbeitsverhältnis sind, setzen wir uns \ndafür ein, so schnell wie möglich zu handeln, um den Arbeits-\nplatz zu erhalten.“\n\n„Was mich an meiner Arbeit besonders motiviert, ist die \nVielseitigkeit und die Möglichkeit, mit unterschiedlichsten \nBerufsgruppen und Fachpersonen zusammenzuarbeiten“, \nsagt Jeannette. „Die Arbeit an komplexen Fällen erfordert viel \nDetailgenauigkeit und ist oft ein bisschen wie 'Detektivarbeit'. \nDabei bietet jeder Fall die Chance, etwas Neues zu lernen und \nLösungen zu finden, die wirklich einen Unterschied machen.“\n\nJÜRGEN BÖHLER   \nCHEFARZT UND LEITER DES REGIONALEN ÄRZTLICHEN \nDIENSTES (RAD) OSTSCHWEIZ\n\nJEANNETTE KÖLLIKER FACHÄRZTIN RAD \nGEORG UMENHOFER TEAMLEITER RAD \n\nSCHWERPUNKTTHEMA SCHWERPUNKTTHEMA \n\n\n\nEINBLICK\nAUSGLEICHSKASSE\n\nDie Umsetzung der \nAHV 21 und die \n\nApplikationsumstellung auf \nAKIS waren ein "Hoselupf" – \n\nund dennoch erfolgreich!\n\n2024\n\n12 13\n\nJulian Sonderegger leitet das Team IV-Sachbearbeitung \nder IV-Stelle Appenzell Ausserrhoden. Er beschreibt seine \nArbeit als vielseitig und abwechslungsreich. Sein Team \nist in drei Bereiche gegliedert: Renten, Hilflosenentschä-\ndigungen sowie medizinische Massnahmen und Hilfsmit-\ntel. Im Rahmen der fachlichen und personellen Führung \nseiner Mitarbeitenden ist Julian für die Überprüfung von \nEntscheiden verantwortlich, fördert die Weiterbildung im \nTeam und steht seinen Kolleginnen und Kollegen mit Rat \nund Tat zur Seite.\n\nSeinen Weg in die IV fand Julian schon während seiner Stu-\ndienzeit, als er erste Einblicke in die Arbeit der SVA St.Gallen \nerhielt. Dort startete er in der Renten-Sachbearbeitung, \nübernahm bald grössere Projekte und wurde schliesslich zum \nTeamleiter befördert. Besonders fasziniert ihn die Dynamik \nseines Arbeitsgebiets: „Die rechtlichen Grundlagen sind \nkomplex und ständig im Wandel, was die Arbeit besonders \nspannend macht."\n\nEin zentrales Thema seiner Arbeit sind psychische Erkrankun-\ngen. Mehr als die Hälfte aller Neuanmeldungen bei der IV sind \ninzwischen darauf zurückzuführen. Besonders auffällig ist \nder steigende Anteil an psychischen Belastungen bei jungen \nMenschen. \n\nDie Bearbeitung von Fällen psychischer Erkrankungen fordern \ndie Mitarbeitenden der IV-Sachbearbeitung besonders. „Die \nFalldauer ist meist lang, was sowohl für die Versicherten als \nauch für die Sachbearbeitung eine Herausforderung darstellt. \nZudem verstehen Betroffene die Tragweite ihrer Erkrankung \noft nicht, was die Zusammenarbeit erschweren kann“, erklärt \nJulian. \n\nPsychiatrische Krankheiten werden im IV-Verfahren im \nRahmen von poly-, bi- oder monodisziplinären Gutachten ab-\ngeklärt. Die Bearbeitungsdauer beträgt je nach Verfügbarkeit \nvon Gutachtern und Art des Gutachtens erfahrungsgemäss in \nder Regel zwischen 3 und 5 Monaten. Poly- und bidisziplinäre \nGutachten werden nach dem Zufallsprinzip auf der durch \ndie IV-Stellenkonferenz betriebenen webbasierten Plattform \nSuisseMED@P vergeben. Monodisziplinäre Gutachten werden \ndurch die IV-Stelle AR direkt bei einer Fachärztin bzw. bei \neinem Facharzt für Psychiatrie in Auftrag gegeben.\n\nKomplexe Fälle, bei denen Diagnosen und Auswirkungen \nunklar sind, werden interdisziplinär besprochen, um gemein-\nsam die bestmögliche Lösung zu finden. Eine enge Zusam-\nmenarbeit mit dem Regionalen Ärztlichen Dienst (RAD) ist \ndabei unerlässlich. Die Einschätzungen des RAD dienen als \nGrundlage für die Entscheidungen der IV. Dabei fördern der \nintensive Austausch und die Fallbesprechungen zwischen der \nIV-Sachbearbeitung, dem RAD und weiteren Beteiligten wie \nEingliederungsfachpersonen eine fundierte und objektive Ent-\nscheidungsfindung. \n\nBesonders bei psychischen Erkrankungen sieht Julian die \ngrosse Bedeutung der Geschwindigkeit: „Wir müssen schnell \nreagieren und das gesamte Umfeld der Versicherten einbin-\nden. Psychische Erkrankungen sind oft langwierig und schwer \nvorhersehbar. Je früher Massnahmen eingeleitet werden, \ndesto grösser ist die Chance, dass Betroffene ihre Stabili-\ntät wiederfinden und in den Alltag oder den Beruf integriert \nwerden können. Verzögerungen hingegen können die Prob-\nlematik verschärfen und den Eingliederungsprozess deutlich \nerschweren" führt Julian aus.\n\nWas Julian besonders motiviert, ist der gesellschaftliche Wert \nseiner Arbeit. Die Vielfalt seines Aufgabengebiets und der gute \nZusammenhalt im Team treiben ihn an. „Unsere Arbeit hat \neine wichtige Funktion. Besonders bei psychischen Erkrankun-\ngen sehen wir, wie viel durch Unterstützung und Struktur bei \nden Betroffenen erreicht werden kann.“\n\nAbschliessend betont Julian die Bedeutung der Sensibilisie-\nrung für psychische Erkrankungen: „Es braucht ein hohes \nBewusstsein in der Gesellschaft und bei allen Beteiligten, um \nfrühzeitig reagieren und die richtigen Unterstützungsangebo-\nte bereitstellen zu können.“\n\nJULIAN SONDEREGGER \nLEITER IV-SACHBEARBEITUNG\n\nSCHWERPUNKTTHEMA \n\n\n\n14 15\n\nARBEITGEBERKONTROLLEN\n\nDie Ausgleichskassen übernehmen bei ihren angeschlossenen \nArbeitgebenden die Aufsichtsfunktion zur Gewährleistung der \nEinhaltung gesetzlicher Bestimmungen im Bereich der Sozial-\nversicherungen. In regelmässigen Abständen werden die Arbeit-\ngebenden einer Prüfung unterzogen. Diese Kontrollen werden \nvon der Revisionsstelle der SUVA und der SVA St.Gallen durch-\ngeführt. Die Periodizität der Kontrollen bestimmt sich nach ei-\nnem Ratingsystem, welches auf Weisungen des BSV basiert und \nwir entsprechend befolgen. Die Kontrollfrist kann sich somit bei \nArbeitgebenden mit einer tiefen Lohnsumme bis auf maximal \n\nneun Jahre verlängern. Arbeitgebende, die keine Löhne ab-\nrechnen, werden in einer geringen Anzahl stichprobenmässig \nausgewählt und kontrolliert.\nIn Zusammenarbeit mit der SUVA werden die Revisionen koor-\ndiniert und die Kontrollen gemeinsam durchgeführt. Es besteht \neine Vereinbarung, bei der die SUVA Revisionen für uns durch-\nführt und wir für die SUVA Arbeitgebende revidieren. \nDiese koordinierte Vorgehensweise wird von unseren Kundin-\nnen und Kunden besonders geschätzt, da sie zu einer Reduzie-\nrung ihres administrativen Aufwands führt.\n\n2024\n\n2023\n\n2022\n\n2021\n\n      Total\n\n10 166\n\n10 117\n\n10 278\n\n10 145\n\n0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000\n\nAUSGLEICHSKASSE\n\nAUSGLEICHSKASSE  \nVERSICHERUNGSUNTERSTELLUNG UND BEITRÄGE\nPatrick Tribelhorn\n\nBEITRAGSZAHLENDE TOTAL\n\n7'141\nMITGLIEDER\n\nBEITRAGSEINNAHMEN TOTAL\n\n98\nMIO. CHF\n\nBETREIBUNGEN\n\n731\nSTK.\n\nBETREIBUNGEN TOTAL\n\n1.9\nMIO. CHF\n\nIm Jahr 2024 haben wir sämtliche Fachapplikationen \nmodernisiert und ersetzt. Diese Umstellung hatte auch \nfür die Kundinnen und Kunden einen spürbaren Einfluss. \nDie bisherige Plattform “AHVeasy“ wurde durch die neue \nOnline-Plattform “connect“ ersetzt.   \n\nDer Wechsel der Applikationen zu AKIS im Juni 2024 stellte \nuns vor grosse Herausforderungen. Direkt nach dem Go-live \nwar die Generierung eines Grossversands der Fakturen für \nalle Beitragskunden erforderlich. Auf Basis der ersten Kunden-\nrückmeldungen optimierten wir in den folgenden Monaten \ndie Darstellung der Abrechnungen. Kundinnen und Kunden, \ndie sich für “connect“ registriert haben, erhalten seither keine \nzusätzlichen Papierzustellungen mehr – ein Anliegen, welches \n\nin den vergangenen Jahren häufig geäussert wurde. Neu infor-\nmieren wir sie per E-Mail, sobald neue Dokumente verfügbar \nsind. Auf Wunsch kann der Versand von Papierdokumenten \njederzeit reaktiviert werden.\nMit dem Versand der Lohndeklarationen 2024 haben wir die \nDigitalisierung weiter vorangetrieben. So wurden keine leeren \nLohnlisten mehr beigelegt, mit denen Löhne manuell gemel-\ndet werden mussten. Stattdessen erhielten – mit Ausnahme \nder Kundinnen und Kunden im vereinfachten Abrechnungs-\nverfahren – alle Arbeitgebenden nur noch einen Link mit \neinem Code, um die Lohndeklaration direkt über "connect“ \nelektronisch durchzuführen. Eine Papierversion der Lohnliste \nbleibt weiterhin verfügbar und kann bei Bedarf über unsere \nWebsite angefordert werden.\n\nAUF EINEN BLICK\n\n•  Erfolgreicher Wechsel von \n "AHVeasy" zu "connect"\n\n•  Der papierlose Versand \n wurde ausgebaut\n\n•  AHV 21 erfolgreich umgesetzt\n\nMITGLIEDER DER SOVAR\n\nJAHRESVERGLEICHE INKASSO\n\nZahlungsvereinbarungen 2024 2023 2022 2021\nAnzahl 225  239   263   246\nBeiträge in CHF 1 244 935 1 138 695 1 929 288 2 254 471\n\nBetreibungen    \nAnzahl  731 1 179  1 281  1 003\nBeiträge in CHF  1 884 815 4 203 037 4 552 252 2 538 095\n\nFortsetzungen    \nAnzahl 336  748   857   252\nBeiträge in CHF 980 075 2 584 389 1 742 099  666 619\n\nVerlustscheine    \nAnzahl  149 336   264 71\nBeiträge in CHF 619 844 839 804  749 630  247 645\n\nSelbständigerwerbende\n\nNichterwerbstätige\n\nArbeitgebende\n\nOhne Beiträge\n\nARBEITGEBERKONTROLLEN  TOTAL\n\n242 \nKONTROLLEN\n\n\n\n16 17\n\nAHV\n\nAHV \nALTERS- UND HINTERLASSENENVERSICHERUNG\n\nAHV 21 \nMit der AHV-Reform 21, die am 1. Januar 2024 in Kraft trat, \nwurde das einheitliche Rentenalter von 65 Jahren für Frauen \nund Männer eingeführt. Ab 2025 wird das Referenzalter für \nFrauen der Jahrgänge 1961 bis 1963 schrittweise um 3 Monate \nerhöht. Frauen mit Jahrgang 1964 erreichen erstmals das \nReferenzalter von 65 Jahren. Wer mit 65 Jahren in Rente geht, \nerhält die Rente ohne Abzüge oder Zuschläge – ausgenom-\nmen davon sind Frauen der sogenannten Übergangsgenera-\ntion.\n\nAUSGLEICHSMASSNAHMEN FÜR FRAUEN DER \nÜBERGANGSGENERATION \nFrauen der Übergangsgeneration (Jahrgänge 1961 bis 1969) \nerhalten einen lebenslangen Rentenzuschlag, sofern sie ihre \nAltersrente nicht vorzeitig beziehen. Falls sie die Altersrente \ndennoch vorbeziehen, fällt die Kürzung geringer aus und \nbleibt lebenslang reduziert. Sie ist abhängig vom durchschnitt-\nlichen Einkommen vor der Pensionierung. Der Rentenvorbe-\nzug kann weiterhin ab 62 Jahren geltend gemacht werden.\n\nFLEXIBLES RENTENALTER\nVor der AHV-Reform 21 war der Vorbezug der Altersrente nur \num ein oder zwei ganze Jahre möglich und es musste jeweils \ndie ganze Rente bezogen werden. Mit der Reform können \nPersonen nun flexibler in Rente gehen: Ab 63 Jahren (ab 62 \nJahren für Frauen der Übergangsgeneration) kann die Alters-\nrente monatlich vorbezogen werden. Es ist auch möglich, nur \neinen Teil der Rente zu beantragen – dieser muss zwischen \n20% und 80% liegen. Die neuen Vorbezugsvarianten erleich-\ntern einen schrittweisen Übergang in den Ruhestand. Zudem \nbesteht die Möglichkeit, den Vorbezugsanteil einmal zu er-\nhöhen. Danach muss der verbleibende Rententeil vollständig \nbezogen werden.\nEs ist möglich, einen Teil der Rente aufzuschieben, um bei-\nspielsweise die Arbeitszeit zu reduzieren und das fehlende \nEinkommen durch einen Rentenanteil auszugleichen. Der \nAufschub muss mindestens ein Jahr dauern, danach kann die \nRente monatlich beantragt werden. Wie beim Vorbezug be-\nsteht die Option, den Rentenanteil einmal zu erhöhen. Danach \nmuss der verbleibende Teil vollständig bezogen werden.\n\nIPV\n\nIPV \nINDIVIDUELLE PRÄMIENVERBILLIGUNG\n\nEinwohnerinnen und Einwohner des Kantons Appenzell \nAusserrhoden, die in bescheidenen wirtschaftlichen Ver-\nhältnissen leben, haben die Möglichkeit, eine Prämienver-\nbilligung in Anspruch zu nehmen. \n\nIm Jahr 2024 wurde der Selbstbehalt mit 34% deutlich tiefer \nfestgelegt als im Vorjahr. Ein tieferer Selbstbehalt führt zu \neiner Erhöhung des Personenkreises, der anspruchsberechtigt \nist. Dies zeigte sich auch im Ergebnis: 2024 erhielten 13’687 \nPersonen eine Prämienverbilligung zugesprochen. Das Budget \nvon CHF 36.86 Mio. wurde um CHF 1.5 Mio. überschritten.\n\nBei Nichtbegleichung fälliger Prämien durch die versiche-\nrungspflichtige Person und der daraus resultierenden Be-\ntreibung durch den Versicherer erfolgt die Ausstellung eines \nVerlustscheins. In diesem Fall übernimmt der Kanton 85% der \nausstehenden Prämien. Nach vollständiger oder teilweiser \nBegleichung der Schuld durch die versicherte Person erstattet \nder Versicherer 50% des erhaltenen Betrags an den Kanton \n\nzurück. Im Jahr 2024 wurden CHF 1.16 Mio. für die Vergütung \nvon Verlustscheinen aufgewendet. Darin enthalten sind CHF \n53'800, welche für die Bewirtschaftung der Verlustscheine \nwieder zurückerstattet wurden.\n\nDas Jahr 2024 brachte mit der Einführung der neuen Fach-\napplikation AKIS eine besondere Herausforderung mit sich. \nAufgrund der kantonal unterschiedlichen Regelungen zur \nPrämienverbilligung konnte keine Standardsoftware einge-\nsetzt werden. Stattdessen musste die Applikation individuell \nfür unsere spezifischen Anforderungen entwickelt werden. \nGleichzeitig war es wichtig, die neuen Antragsformulare für \ndas Jahr 2025 fristgerecht zu erstellen. Anspruchsberech-\ntigte im Kanton Appenzell Ausserrhoden sind es seit Jahren \ngewohnt, das Antragsformular rechtzeitig vor Jahresende zu \nerhalten. Diese Erwartung konnten wir trotz des Systemwech-\nsels erfüllen.\n\nANMELDUNGEN ALTERSRENTE\n\nANMELDUNGEN HINTERLASSENENRENTE\n\nBEZÜGE DURCH JEDE 5. PERSON\n7'518 Haushalte, somit rund jede fünfte \nPerson im Kanton, bezieht Prämienver-\nbilligung.\n\nRENTENAUSZAHLUNGEN TOTAL\n\n174.6 \nMIO. CHF\n\nPRÄMIENVERBILLIGUNGEN TOTAL\n\n38.4 \nMIO. CHF\n\nLEISTUNGSBEZIEHENDE TOTAL\n\n13'687 \nPERSONEN\n\n2024 2023 2022 2021\n\n2024 2023 2022 2021\n\n596 594 647 574\n\n35 25 31 33 \n\nAHV-LEISTUNGEN\n\nRentenbestand per 31.12. 2024 2023 2022 2021\nAnzahl Alters- und Hinterlassenenrenten 7 844  7 747   7 628   7 491\nAnzahl Altersrenten 7 503 7 399 7 253 7 099\nAnzahl Kinderrenten ausgerichtet zur Altersrente 90 90 95 107\nAnzahl Hinterlassenenrenten 250 257 280 281\nAnzahl Witwen-/Witwerrenten 189 190 198 197\nAnzahl Waisenrenten 61 67 82 84\n\nLeistungsauszahlungen    \nLeistungsauszahlungen AHV in CHF 174 642 123  171 432 184             164 639 604   161 517 085\n\nIPV-LEISTUNGEN\n\n 2024 2023 2022 2021\nTotal Auszahlungen in CHF  38 361 135  35 190 543    32 761 164    32 052 639\ndavon an EL-Bezüger in CHF  10 207 217 10 160 261  9 585 787  9 659 533\ndavon Sozialhilfeempfänger in CHF  4 581 099 4 234 134  4 001 189  4 156 934\nAnzahl Personen mit Bezug  13 687 12 267  12 216  11 790\nAnzahl Haushalte mit Bezug  7 518 7 151   6 947  6 975\n\n\n\n18 19\n\nEL ÜL / KIBEG\n\nERGÄNZUNGSLEISTUNGEN \nZUR AHV UND IV\n\nÜBERBRÜCKUNGSLEISTUNGEN \nFÜR ÄLTERE ARBEITSLOSE \n\nKINDERBETREUUNGSGESETZ \nFÖRDERUNG DER FAMILIENERGÄNZENDEN KINDERBETREUUNG  \n\nPersonen, die Rentenleistungen aus der 1. Säule oder IV-\nTaggelder beziehen, haben Anspruch auf Ergänzungsleis-\ntungen (EL), wenn sie in bescheidenen wirtschaftlichen \nVerhältnissen leben. \n \nDer Kanton Appenzell Ausserrhoden zählte per Ende 2024 \n1'795 anspruchsberechtigte Personen. Dies entspricht einer \nZunahme von 3.1% oder 55 Personen gegenüber dem Vor-\njahr. Aufgrund verschiedener Anspruchsbedingungen wird \nzwischen EL zur AHV und EL zur IV unterschieden. Der Be-\nstand der EL zur AHV veränderte sich kaum und nahm um \n1% auf 1'114 Personen zu, jener der EL zur IV erhöhte sich \nhingegen um 6.7% auf 681 Personen. Die Zunahme im Bereich \nder EL zur IV ist wie im Jahr 2023 auf eine höhere Anzahl an \nRentenzusprachen zurückzuführen. \n\nFinanziell schlug sich die Zunahme der EL-Beziehenden in \neinem Anstieg der Ausgaben um 9.4% auf CHF 32.7 Mio. \nnieder. Hiervon entfielen CHF 18.5 Mio. auf die Leistungen für \nPersonen mit einer Altersrente (+5%) und CHF 14.2 Mio. für \nPersonen mit einer Invalidenrente (+15.7%). \n\nIm Bereich der Krankheits- und Behinderungskosten fielen \nim Jahr 2024 Ausgaben von knapp CHF 2.5 Mio. an, was einer \nZunahme von 11.6% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die \nZunahme ist analog der Fallentwicklung überwiegend auf die \nEL zur IV zurückzuführen (+17.6%). \n\nVERWALTUNGSAUFWAND DER SOVAR  \n\nIm Jahr 2024 wurden der Ausgleichskasse 460 Anmeldungen \nzum Bezug von Ergänzungsleistungen eingereicht. Dies ent-\nspricht einer Zunahme von über 13% gegenüber dem Vorjahr. \nZusätzlich gingen 2'609 Gesuche um Neuberechnung ein \n(Zunahme von 13%) und es wurden 255 periodische Über-\nprüfungen durchgeführt (Abnahme von 53%). Die Abnahme \nist auf die Freisetzung von Ressourcen für das Projekt AVANTI \nzurückzuführen. Die rechtliche Frist wurde dabei eingehalten. \nBei den Krankheits- und Behinderungskosten wurden mit \n21'293 Zusendungen über 32% mehr Gesuche verarbeitet. \nDiese Entwicklung spiegelt die Zunahme der Ausgaben der EL \nzur IV, da diese Ansprüche zu hohen Nachzahlungen für ver-\ngangene Zeiträume führten.\n\nDie seit Juli 2021 bestehende Leistung soll die Existenz älterer \nPersonen bis zur Erreichung des Rentenalters sichern, die \nnach dem 60. Altersjahr ausgesteuert werden. Die Berech-\nnung baut auf jener der Ergänzungsleistungen auf, weshalb \ndie Durchführung im Team Ergänzungsleistungen vollzogen \nwird. \n\nIm Jahr 2024 wurden der Ausgleichskasse fünf Anmeldun-\ngen eingereicht. Per Ende 2024 zählte der Kanton Appenzell \nAusserrhoden eine anspruchsberechtigte Person. Im Ge-\nschäftsjahr 2024 wurden für vier Geschäftsfälle insgesamt \nCHF 59'789 ausbezahlt.\n\nBEITRÄGE FÜR DIE KINDERBETREUUNG (KIBEG) \n\nBei den Beiträgen handelt es sich um eine finanzielle Unter-\nstützung für Personen, die ihre Kinder in einer Kindertages-\nstätte, in einer Tagesfamilie oder in einem schulergänzenden \nAngebot betreuen lassen und gewisse Voraussetzungen \nerfüllen. Der Anspruch und die Höhe der Beiträge ist abhängig \nvom Beschäftigungspensum der Eltern und ihren finanziellen \nVerhältnissen. \n\nIm Jahr 2024 wurden 440 Anträge auf Beiträge für die Kinder-\nbetreuung eingereicht. Ausbezahlt wurden insgesamt CHF \n936'840 an Kinderbetreuungsbeiträgen.\n\nLEISTUNGSBEZIEHENDE TOTAL\n\n1'795 \nPERSONEN\n\nLEISTUNGSBEZIEHENDE TOTAL\n\n4 \nPERSONEN\n\nTOTAL\n\n440 \nANTRÄGE\n\nERGÄNZUNGSLEISTUNGEN TOTAL\n\n32.7 \nMIO. CHF\n\nLEISTUNGEN TOTAL\n\n59.8 \nTSD. CHF\n\nBEITRÄGE TOTAL\n\n937 \nTSD. CHF\n\nAHV-LEISTUNGEN\n\nEL (Bestand per 31.12.) 2024 2023 2022 2021\nAnzahl EL-Bezüger Total 1 795  1 740   1 735   1 756\nAnzahl Bezüger EL zur AHV 1 114 1 102 1 083 1 095\nAnzahl Bezüger EL zur IV 681 638 652 661\nErgänzungsleistungen zur AHV inkl. Krankheitskosten in CHF 18 538 815 17 656 729 16 725 829 17 126 787\ndavon Krankheitskosten EL zur AHV in CHF 1 393 578 1 301 001 1 305 612 1 423 543\nErgänzungsleistungen zur IV inkl. Krankheitskosten in CHF 14 198 046 12 272 660 12 767 480 12 221 240\ndavon Krankheitskosten EL zur IV in CHF 1 148 662 977 167 1 078 402 1 133 365\nTotal Bundesbeiträge 10 584 402 9 579 167 9 261 150 8 954 926\nTotal Aufwand Kanton Appenzell Ausserrhoden 22 152 459 20 350 222 20 232 160 20 393 101\n\n\n\n20 21\n\nEINBLICK\nFAMILIENAUSGLEICHSKASSE\n\nBei den Beitragseinnahmen \nzeigt sich eine positive \n\nEntwicklung.\n\n2024MSE / VSE / EO / BUE\n\nMSE / VSE / EO / BUE \nMUTTER- UND VATERSCHAFTSENTSCHÄDIGUNG / ERWERBSAUS-\nFALLENTSCHÄDIGUNG / BETREUUNGSENTSCHÄDIGUNG\n\nMUTTERSCHAFTSENTSCHÄDIGUNGEN TOTAL     \n\n1.84 \nMIO. CHF\n\nERWERBSAUSFALLENTSCHÄDIGUNGEN TOTAL       \n\n2.11 \nMIO. CHF\n\nVATERSCHAFTSENTSCHÄDIGUNGEN TOTAL  \n\n0.29  \nMIO. CHF\n\nBETREUUNGSENTSCHÄDIGUNGEN TOTAL    \n\n14'300  \nCHF\n\nMit der Einführung von “connect“, unserer neuen On-\nline-Plattform für Arbeitgebende und Selbständigerwer-\nbende, können Anmeldungen für die Mutter- und Vater-\nschaftsentschädigung vollständig online ausgefüllt und \neingereicht werden. Die Daten werden direkt an unsere \nFachanwendung übermittelt, wodurch Medienbrüche \nvollständig vermieden werden.\n\nAuch im Bereich der Erwerbsersatzordnung (EO) schreitet die \nDigitalisierung voran. Ab 2026 sollen Dienstleistende in der \nArmee, im Zivildienst, im Zivilschutz sowie im Rahmen von \n"Jugend und Sport" ihre Anmeldungen für EO-Taggelder digital \neinreichen können. Hierfür wird ein neues EO-Portal einge-\nführt, über welches die Dienstorganisationen die geleisteten \n\nDiensttage übermitteln. Die Dienstleistenden ergänzen ihre \nDaten im Portal, welche anschliessend direkt an die zustän-\ndige Ausgleichskasse zur Bearbeitung weitergeleitet werden. \nDadurch wird es künftig möglich sein, dass die Abwicklung \ndieses Massengeschäfts ohne Medienbrüche erfolgt.\n\n\n\n22 23\n\nFAMILIENAUSGLEICHSKASSE\n\nFAK  \nFAMILIENAUSGLEICHSKASSE\nPatrick Tribelhorn\n\nBEITRÄGE FAMILIENZULAGEN TOTAL   \n\n17.4\nMIO. CHF\n\nLEISTUNGEN FAMILIENZULAGEN IN DER LANDWIRTSCHAFT TOTAL      \n\n1.42\nMIO. CHF\n\nLEISTUNGEN FAMILIENZULAGEN TOTAL\n\n17.0 \nMIO. CHF\n\nFAMILIENZULAGEN NICHTERWERBSTÄTIGE TOTAL   \n\n546 \nTSD CHF\n\nIm Geschäftsjahr 2024 wurden höhere Einnahmen und \ngleichzeitig tiefere Ausgaben verzeichnet. Daraus resul-\ntiert zum ersten Mal seit der Erhöhung der Zulagen im \nJahr 2020 ein leichter Überschuss.    \n\n \n\nUmstellung auf "connect"\n\nIm Juni 2024 haben wir sämtliche Fachapplikationen durch \nmoderne Lösungen ersetzt. Dabei wurde die bisherige Anwen-\ndung "AHVeasy" durch die neue Online-Plattform "connect" \nabgelöst. Mit "connect" profitieren Arbeitgebende von zahl-\nreichen Verbesserungen und neuen Funktionen. So können \nbeispielsweise Familienzulagen einfach online an- oder abge-\nmeldet sowie aktuelle und vergangene Zulagen übersichtlich \nangezeigt werden. Zudem ermöglicht die Plattform die Dele-\ngation wiederkehrender Aufgaben, wie etwa die Einreichung \nneuer Ausbildungszulagen, direkt an die Arbeitnehmenden. \nDiese können die Ausbildungsbestätigungen eigenständig \nund unkompliziert online einreichen.\n\nVERHÄLTNIS AUSZAHLUNGEN\n\nDas Verhältnis zwischen den Summen der ausbezahlten Kin-\nderzulagen und der ausbezahlten Ausbildungszulagen lag im \nJahr 2024 bei 71.3% zu 28.7%.\n\nZULAGEN NICHTERWERBSTÄTIGE \n\nNichterwerbstätige, deren steuerbares Einkommen CHF 3'675 \nim Monat nicht übersteigt, erhalten ebenfalls Familienzulagen. \nDiese werden durch den Kanton und durch die Nichterwerbs- \ntätigen finanziert, welche mehr als den AHV-Mindestbeitrag \nentrichten. Im Jahr 2024 waren 2’110 Nichterwerbstätige bei \nuns erfasst, von denen 81% den Mindestbeitrag entrichteten. \nDie Zulagen übersteigen die Beiträge weiterhin deutlich. Der \nKanton trägt das Defizit.\n\nAUF EINEN BLICK\n\n•  Positives Ergebnis aus \n Betriebsrechnung\n\n•  Online-Anmeldungen neu \n via "connect"\n\n•  Zulagen für Nichterwerbstätige  \n defizitär\n\nKinderzulagen 71.3%\nAusbildungszulagen 28.7%\n\nZULAGEN NICHTERWERBSTÄTIGE\n \nZulagen und Leistungen Nichterwerbstätige 2024 2023 2022 2021\nBeiträge allgemein in CHF - 251 566 - 370 365  - 400 611   - 266 104 \nZulagen in CHF 545 504  666 806  828 833  806 597 \nBeitrag Kanton in CHF  - 293 938 - 296 440  - 428 222  - 540 493 \n\nFAMILIENZULAGEN LANDWIRTSCHAFT\n \nFamilienzulagen Landwirtschaft 2024 2023 2022 2021\nAnzahl Landwirte SE   188   198    206    210 \nZulagen Landwirte SE in CHF  1 355 687 1 354 333  1 485 080  1 443 950 \nAnzahl AN in der Landwirtschaft  13 16    14    12 \nZulagen AN in der Landwirtschaft in CHF  65 179 101 076   77 442   64 624 \n\n\n\n24 25\n\nEINBLICK\nINVALIDENVERSICHERUNG\n\nIntegration als Kernaufgabe:\nHilfe zur Selbsthilfe \n\nfür ein Leben \nin Eigenständigkeit.\n\n2024HINTERGRUND\n\nDAVID WÜRZER    \nIT-FACHSPEZIALIST BEI DEN SOZIALVERSICHERUNGEN APPEN-\nZELL AUSSERRHODEN\n\nDavid Würzer ist als ICT-Manager bei den Sozialversiche-\nrungen Appenzell Ausserrhoden tätig. In seiner Rolle als \nApplikationsmanager sorgt er dafür, dass die Fachapplika-\ntionen der SOVAR optimal parametriert sind und den An-\nforderungen der Fachbereiche gerecht werden. Zusätzlich \nwirkt er aktiv bei der Weiterentwicklung der IT-Systeme \nmit und stellt sicher, dass diese den Standards in Bezug \nauf Datenschutz und Informationssicherheit entsprechen.\n\n„Meine Arbeit als Applikationsmanager ist sehr abwechslungs-\nreich“, erklärt David. „Ich arbeite eng mit den Fachbereichen \nzusammen, um ihre Anforderungen zu verstehen und die \nSysteme entsprechend zu optimieren. Dabei kümmere ich \nmich um die Qualitätssicherung der Applikationen, gewähr-\nleiste die notwendige Datenqualität und sorge dafür, dass \nder Datenschutz eingehalten wird. Wenn nötig, koordiniere \nich Anpassungen mit externen Partnern oder löse technische \nProbleme gleich selbst.“\n\n„Was mich an meiner Arbeit besonders reizt, ist die Möglich-\nkeit, etwas verändern und bewegen zu können“, betont David. \nIn diesem Jahr ist die Ausgleichskasse Appenzell Ausserrho-\nden auf das System AKIS umgestiegen. Die Migration war \nSchwerpunktthema im vergangenen Jahresbericht 2023. \nAKIS ist eine moderne, prozessorientierte IT-Lösung, die alle \nrelevanten Prozesse der Ausgleichskasse auf einer Plattform \nbündelt. Seit der Einführung ist die technische Betreuung der \nPlattform ein grosser Teil von Davids täglicher Arbeit.\n\n„Der Wechsel zu AKIS ist ein bedeutender Schritt in der Wei-\nterentwicklung unserer IT-Landschaft“, sagt David. „Das Sys-\ntem ermöglicht es uns, Arbeitsabläufe zu automatisieren und \neffizienter zu gestalten. Diese Veränderungen bringen nicht \nnur technische Neuerungen mit sich, sondern auch einen Kul-\nturwandel, da die Mitarbeitenden sich an neue Arbeitsweisen \nanpassen müssen. Es ist spannend, aktiv bei dieser digitalen \nTransformation mitzuwirken und die Prozesse innerhalb der \nSOVAR zu verbessern.“\n\nNeben seiner Arbeit als Applikationsmanager ist David auch \nan der laufenden Weiterentwicklung der IT-Strategie der \nSOVAR beteiligt. „Die IT-Strategie zielt darauf ab, sowohl \ngesetzliche Vorgaben zu Datenschutz und Informationssi-\ncherheit zu erfüllen, als auch eine effiziente und zeitgemässe \nTechnologie zu nutzen“, erklärt er. „Unsere IT soll als Enabler \n(zu Deutsch: "Möglichmacher") dienen, welche den Fachbe-\nreichen hilft, ihre Aufgaben sicher und effizient erledigen zu \nkönnen. Dabei lege ich besonderen Wert auf Wirtschaftlichkeit \nund die kontinuierliche Anpassung an neue technologische \nEntwicklungen.“\n\nDavid blickt optimistisch auf die kommenden Jahre: „Wir \nwerden unsere Inhouse-Prozesse weiterhin optimieren und \ndie Digitalisierung vorantreiben. Durch die Weiterentwicklung \nunserer digitalen Systeme wollen wir künftig noch effizienter \narbeiten, um den Fachbereichen die bestmögliche Unterstüt-\nzung bieten zu können.“\n\nAuf die Frage, welche zukünftigen Trends er für die IT der \nSOVAR sieht, erklärt David: „Technologische Entwicklungen \nwie künstliche Intelligenz und Cloud-Lösungen werden eine \nzunehmend wichtige Rolle spielen. Auch Agilität und die \nstetige Weiterentwicklung unserer Software werden künftig \nentscheidend sein, um mit den schnelllebigen Anforderungen \nSchritt zu halten.“\n\n\n\n26 27\n\nINVALIDENVERSICHERUNG\n\nDie Invalidenversicherung (IV) sichert bei einer dauern-\nden gesundheitlich bedingten Einschränkung der Erwerbs-\nfähigkeit mit Eingliederungsmassnahmen oder Geldleis-\ntungen den Existenzbedarf. Wann immer möglich liegt der \nFokus auf den beruflichen Eingliederungsmassnahmen \nnach dem Grundsatz: Eingliederung vor Rente.\n\nBetrachtet man das Total der im Jahr 2024 eingereichten IV-\nGesuche, sind diese gegenüber dem Jahr 2023 etwas zurück-\ngegangen. Dieser Rückgang ist vorwiegend auf die medizini-\nschen Massnahmen zurückzuführen. Hier verzeichneten wir \nrund 17% weniger Gesuche gegenüber dem Jahr 2023. \n\nZAHLEN ZUR BERUFLICHEN EINGLIEDERUNG \n\nIn der beruflichen Wiedereingliederung wurden im vergange-\nnen Jahr 214 Abschlüsse vorgenommen. Bei 105 Betroffenen \nwurde eine Lösung gefunden, während bei 109 Betroffenen \nkeine berufliche Anschlusslösung gefunden wurde. Dies ent-\nspricht einer Erfolgsquote von rund 49%. In 206 Fällen wurden \nTaggeldleistungen in der Höhe von insgesamt CHF 3'138'382 \ngesprochen. Dies ergibt einen Schnitt von rund CHF 15'234 \npro Fall. \n\nBei der Invalidenversicherung werden jährlich viele Entschei-\nde erlassen, so zum Beispiel bei den Renten, erstmaligen \nberuflichen Ausbildungen, Umschulungen, Hilflosenentschädi-\ngungen, Hilfsmitteln und medizinischen Massnahmen.\n\nEntscheide \nZusprachen \nAblehnungen \n\nGleichbleibend 26\nHeraufsetzungen   56\nAufhebungen   26\nHeruntersetzungen   33 \nTotal  141\n\nENTWICKLUNG ENTSCHEIDE\n\n2024\n\n2023 \n\n2022 \n\n2021\n\nRENTENREVISIONEN\nIm Jahr 2024 wurden 141 Fälle der Revision unterzogen, also bedeutend mehr als im Vorjahr.\nDies steht im direkten Zusammenhang mit der 7. IVG-Revision. \n\nENTWICKLUNG IV-RENTENREVISIONEN\n\nERGEBNISSE RENTENREVISIONEN\n\n3 628 2 682 946\n\n3 011 2 263 748\n\n2 992 2 255 737\n\n3 023 2 328 695\n\n2024 2023 2022 2021 \n\n141 70 68 51\n\nIV  \nINVALIDENVERSICHERUNG\nRoger Nater\n\nIV-RENTNERINNEN & IV-RENTNER TOTAL\n\n1'319 \nPERSONEN\n\nRENTENLEISTUNGEN TOTAL\n\n25.1 \nMIO. CHF\n\n2024 2023 2022 2021\n\n1 224 1 312 1 201 1 244 \n\nGESUCHE FÜR IV-LEISTUNGEN\n\nGESUCHE NACH LEISTUNGEN\n\nEingliederung / Rente 521\nMedizinische Massnahmen 390\nHilfsmittel 264\nHilflosenentschädigung 41\nAssistenzbeitrag 8\nTotal 1 224\n\nAUF EINEN BLICK\nWie gross ist der Anteil der Personen \nmit einer IV-Leistung/-Rente 2023 in der \nBevölkerung in der Schweiz?\n\n6 \nvon 100 Personen zwischen 0 und \nAHV-Rentenalter haben mindestens \neine IV-Leistung\n\n4 \nvon 100 Personen zwischen 18 \nund AHV-Rentenalter erhalten eine \nIV-Rente\n\n\n\n28 29\n\nEINBLICK\nRECHTSPFLEGE & FINANZEN\n\nEffizientes \nFinanzmanagement - engagiert, \nverantwortungsbewusst und mit \nTransparenz bei der Verwendung \n\nunserer Mittel.\n\n2024HINTERGRUND\n\nDIGITALISIERUNG IN DEN SOVAR \nDIGITALE ENTWICKLUNG IM VERGANGENEN JAHR\n\nAuch im letzten Jahr haben die Sozialversicherungen \nAppenzell Ausserrhoden wichtige Fortschritte in den \nBereichen Digitalisierung und Weiterentwicklung ge-\nmacht. Drei zentrale Projekte stellen wir Ihnen hier vor.\n\nAKIS – Arbeiten auf der neuen Umgebung\nDas zentrale Thema des Jahresberichts 2023 war das Projekt \nAVANTI – die Migration unserer Ausgleichskasse von der IGS \n(Informatikgesellschaft für Sozialversicherungen) zur IGAKIS \n(Interessengemeinschaft Ausgleichskassen-Informationssys-\ntem). Mit AKIS steht uns eine moderne, innovative Plattform \nzur Verfügung, welche uns dabei hilft, unsere Prozesse und \nDienstleistungen noch effizienter und kundenorientierter \nzu gestalten.\n\nAm 5. Juni 2024 konnten wir nach eineinhalb Jahren inten-\nsiver Vorbereitungszeit erstmals produktiv auf der neuen \nAKIS-Umgebung arbeiten. Der erfolgreiche Go-live markiert \neinen wichtigen Meilenstein. Neue Systeme bringen jedoch \nauch Herausforderungen mit sich: Viele Abläufe mussten \nneu erlernt, Denkweisen angepasst und Prozesse umgestellt \nwerden. Unsere Mitarbeitenden waren dabei stark gefordert – \nund sind es weiterhin. Ihr Einsatz während wie auch nach der \nProjektphase und ihre Agilität verdienen an dieser Stelle ein \ngrosses Lob. Die ersten Optimierungen sind bereits sichtbar \nund wir blicken mit Stolz auf dieses zukunftsweisende Projekt \nzurück.\n\nNeue SOVAR-Webseite\nAm 15. Oktober 2024 wurde unsere neue Webseite live ge-\nschaltet. Mit dem neuen Internetauftritt bieten wir eine deut-\nlich verbesserte Orientierung und Benutzerfreundlichkeit.\n\nDie Inhalte wurden gestrafft, um die wichtigsten Informa-\ntionen klar und prägnant darzustellen. Ergänzend stehen \nMerkblätter, Formulare, Verlinkungen und teilweise auch Info-\nvideos zu den jeweiligen Dienstleistungen zur Verfügung. Eine \nüberarbeitete Navigation mit einem mehrstufigen Dropdown-\nMenü erleichtert das Auffinden relevanter Themen erheblich. \nDie verbesserte Suchfunktion und die intuitiven Navigations- \nhilfen auf der Startseite erhöhen die Benutzerfreundlichkeit \nspürbar. Überzeugen Sie sich gerne selbst von unserer neuen \nWebseite: www.sovar.ch.\n\nOnline-Portal für IV-Rechnungen\nSeit dem 19. August 2024 können versicherte Personen Rech-\nnungen an die IV-Stelle bequem und einfach über unser neues \nOnline-Portal einreichen. Nach einer einmaligen Registrierung \nkönnen Rechnungen direkt hochgeladen werden, wodurch \nDruck- und Versandkosten entfallen.\n\nDas Portal führt die Nutzenden schrittweise durch den Ein-\nreichungsprozess und ermöglicht eine schnellere Bearbeitung \nund Auszahlung. Zudem bietet es jederzeit einen Überblick \nüber den Bearbeitungsstatus und eine Dokumentation frü-\nherer Einreichungen. Diese Innovation macht den Prozess für \nalle Beteiligten effizienter und transparenter.\n\nAusschnitt aus der AKIS-Plattform\n\n\n\n30 31\n\nRECHTSPFLEGE\n\nVERFÜGUNGEN VS. EINSPRACHEN \nÜBER ALLE GESCHÄFTSBEREICHE\n\nTOTAL 2024 2023 2022 2021\n\nVerfügungen 32 574  36 755    38 844   34 560\n\nEinsprachen / Einwände 47      184  137 141\n\nWeiterzug an kantonale Instanz 25 34 18 23\n\nWeiterzug an Bundesgericht 3 0 7 5\n\nBeiträge 2024 2023 2022 2021\n\nVerfügungen 14 057  16 925     18 262   15 992\n\nEinsprachen 7      12  8 17\n\nWeiterzug an kantonale Instanz 1 0 1 0\n\nWeiterzug an Bundesgericht 0 0 0 0\n\nSchadenersatz nach Art. 52 AHVG 2024 2023 2022 2021\n\nVerfügungen 8 28    0   8\n\nEinsprachen 0      8  0 1\n\nWeiterzug an kantonale Instanz 1 2 0 1\n\nWeiterzug an Bundesgericht 0 0 0 0\n\nLeistungen AHV 2024 2023 2022 2021\n\nVerfügungen 1 095  1 265    1 283   995\n\nEinsprachen 4      3  1 1\n\nWeiterzug an kantonale Instanz 0 0 0 0\n\nWeiterzug an Bundesgericht 0 0 0 0\n\nLeistungen IV 2024 2023 2022 2021\n\nVerfügungen über IV-Rentenleistung 422  213    231   238\n\nEinwände auf IV-Vorbescheid 135      87  80 70\n\nWeiterzug an kantonale Instanz 22 26 16 16\n\nWeiterzug an Bundesgericht 3 0 6 5\n\nErgänzungsleistungen zur AHV und IV 2024 2023 2022 2021\n\nVerfügungen 3 356  3 301    2 932   3 275\n\nEinsprachen 26      38  22 33\n\nWeiterzug an kantonale Instanz 0 3 4 4\n\nWeiterzug an Bundesgericht 0 0 0 0 \n\nKrankheits- und Behinderungskosten 2024 2023 2022 2021\n\nVerfügungen 5 107  4 186    4 297   4 122\n\nEinsprachen 1      2  1 0\n\nWeiterzug an kantonale Instanz 0 0 0 0\n\nWeiterzug an Bundesgericht 0 0 0 0\n\nÜberbrückungsleistungen 2024 2023 2022 2021\n\nVerfügungen 5  19    12   3\n\nEinsprachen 1      1  1 1\n\nWeiterzug an kantonale Instanz 0 1 1 1\n\nWeiterzug an Bundesgericht 0 0 1 0\n\nIndividuelle Prämienverbilligung 2024 2023 2022 2021\n\nVerfügungen 7 585 7 219   7 292   5 498\n\nEinsprachen 7      29  21 15\n\nWeiterzug an kantonale Instanz 1 2 0 0\n\nWeiterzug an Bundesgericht 0 0 0 0\n\nErwerbsersatzordnung (EO/MSE/VSE/BUE) 2024 2023 2022 2021 \n\nVerfügungen 14  29    22   9\n\nEinsprachen 0      0  0 2\n\nWeiterzug an kantonale Instanz 0 0 0 1\n\nWeiterzug an Bundesgericht 0 0 0 0\n\nKantonale Familienzulagen / Familienzulagen in der Landwirtschaft 2022 2021\n\nVerfügungen 1 347  3 570    4 513   4 420\n\nEinsprachen 1      4  3 1\n\nWeiterzug an kantonale Instanz 0 0 0 0\n\nWeiterzug an Bundesgericht 0 0 0 0\n\nURTEILE OBERGERICHT\n\nIm Jahr 2024 wurden vom Obergericht 23 Urteile gefällt. Dreimal resultierte eine Abschreibung, \nvier Beschwerden wurden gutgeheissen, sieben Beschwerden wurden teilweise gutgeheissen \nund neun Beschwerden wurden abgewiesen.\n\n\n\n32 33\n\nBETRIEBSRECHNUNG\n\nFINANZZAHLEN \nSOZIALVERSICHERUNGEN APPENZELL AUSSERRHODEN\n\nBetriebsrechnung Ausgleichskasse und IV-Stelle\n\nBeiträge in TCHF  2024 2023\n\n Beiträge  98 309 95 065\n\n Abschreibungen und andere Aufwendungen -228 -924\n\n Zinsen 136 174\n\n AHV / IV / EO 98 217 94 315\n\n Beiträge  17 227 16 733\n\n Abschreibungen -4 -142\n\n Kostenentschädigungen -104 -76\n\n Arbeitslosenversicherung ALV 17 118 16 515\n\n Beiträge  42 47\n\n Kostenentschädigungen -19 -20\n\n Familienzulagen Landwirtschaft FLG 23 28\n\n TOTAL BEITRÄGE 115 357 110 857\n\nLeistungen in TCHF 2024 2023\n\n Renten AHV 174 642 171 432 \n\n Hilflosenentschädigung AHV 2 704 2 311\n\n Rückerstattungen -41 -44\n\n AHV 177 305 173 700\n\n Renten IV 25 112 23 207\n\n Hilflosenentschädigung IV 1 492 1 355\n\n Taggelder IV 2 365 2 576\n\n Rückforderungen -211 -81\n\n IV 28 758 27 056\n\n Entschädigungen EO 4 390 4 650\n\n Entschädigungen Corona 0 89\n\n EO 4 390 4 739\n\n Zulagen FLG 1 421 1 455\n\n Rückforderungen -11 -24\n\n Familienzulagen Landwirtschaft FLG 1 410 1 431\n\n Parteientschädigungen und Zinsen 252 139\n\n Rückverteilung CO 543 501\n\n TOTAL LEISTUNGEN 212 659 207 566\n\nBetriebsrechnung Überbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose (ÜL)\n\nLeistungen in TCHF 2024 2023\n\n Leistungen 62 126\n\n Rückerstattungen von Leistungen -5 -11\n\n Erlass / Abschreibungen von Rückerstattungen 3 0\n\n TOTAL LEISTUNGEN  60 115\n\n Durchführungskosten 45 42\n\nBetriebsrechnung Ergänzungsleistungen (EL)\n\nLeistungen inkl. Krankheitskosten in TCHF 2024 2023\n\n TOTAL LEISTUNGEN INKL. KRANKHEITSKOSTEN 32 737 29 929\n\n Durchführungskosten 1 101 939\n\nBetriebsrechnung Individuelle Prämienverbilligungen (IPV)\n\nLeistungen in TCHF 2024 2023\n\n Individuelle Prämienverbilligungen IPV 38 361 35 191\n\n Davon an Bezügerinnen/Bezüger von EL 13 880 10 160\n\n Durchführungskosten 506 474\n\nBetriebsrechnung Kinderbetreuungsgesetz (KibeG) ab 1. Juni 2023\n\nLeistungen in TCHF 2024 2023\n\n Leistungen 937 385\n\n Rückerstattungen von Leistungen 0 0\n\n Erlass / Abschreibungen von Rückerstattungen 0 0\n\n TOTAL LEISTUNGEN  937 385\n\n Durchführungskosten 158 227\n\n\n\n34 35\n\nBETRIEBSRECHNUNG BETRIEBSRECHNUNG\n\nFINANZZAHLEN \nFAMILIENAUSGLEICHSKASSE APPENZELL AUSSERRHODEN\n\nKONSOLIDIERTE \nVERWALTUNGSKOSTENRECHNUNG\n\nBetriebsrechnung Familienausgleichskasse\n\nBeiträge in TCHF  2024 2023\n\n Beiträge  17 656 17 480\n\n Kanton AR Beitrag FAK Nichterwerbstätige 294 296\n\n TOTAL BEITRÄGE 17 950 17 776\n\nLeistungen in TCHF  2024 2023\n\n Zulagen 17 529 18 564\n\n Abschreibungen Rückerstattungsforderungen 36 186\n\n Ausgabenüberschuss (-) / Einnahmenüberschuss (+) 384 -974\n\n TOTAL LEISTUNGEN 17 950 17 776\n\nVerwaltungsrechnung Familienausgleichskasse\n\nAufwand / Ertrag in TCHF 2024 2023\n\n Verwaltungskosten -1 923 -954\n\n Kapitalaufwand -18 -14\n\n Wertschriftenerfolg 135 152\n\n Wertschriftenerfolg unrealisiert (Bucherfolg) 482 150\n\n TOTAL AUSGABEN- (-) / EINNAHMENÜBERSCHUSS (+) -1 324 -666\n\nJahresergebnis Familienausgleichskasse\n\nErgebnis in TCHF  2024 2023\n\n Ergebnis Betriebsrechnung 384 -974\n\n Ergebnis Verwaltungsrechnung -1 324 -666\n\n JAHRESERGEBNIS -939 -1 640\n\nBilanz Familienausgleichskasse\n\nAktiven in TCHF  2024 2023\n\n Liquide Mittel 847 1 013\n\n Beitragsausstände 1 528 972\n\n Übrige Forderungen 86 57\n\n Darlehen 0 789\n\n Kapitalanlagen 7 650 9 198\n\n Mobilien 0 39\n\n TOTAL AKTIVEN 10 110 12 068\n\nPassiven in TCHF  2024 2023\n\n Verbindlichkeiten 1 222 2 242\n\n Allgemeine Reserven 9 827 11 467\n\n Jahresergebnis -939 -1 640\n\n TOTAL PASSIVEN 10 110 12 068\n\n AK:  Ausgleichskasse (inkl. Durchführungskosten EL, IPV, ÜL und KibeG)\n\n FAK:  Familienausgleichskasse   \n\n IVST:  IV-Stelle\n\n \n\nErtrag in TCHF   AK FAK IVST 2024 2023\n\n Verwaltungskostenbeiträge 2 473 0 0 2 473 2 502\n\n Vermögenserträge 12 135 0 148 47\n\n Buchgewinne / -verluste 0 482 0 482 224\n\n Mahngebühren VA IK-Auszüge 59 0 0 59 84\n\n Dienstleistungserträge 112 0 0 112 118\n\n Verwaltungskostenzuschüsse AHV 475 0 0 475 466\n\n Verwaltungskostenvergütungen FLG 19 0 0 19 20\n\n Verwaltungskostenvergütungen ALV 104 0 0 104 76\n\n Allg. Verwaltungserträge 1 963 31 0 1 994 1 972\n\n Rückerstattung Betreibungsspesen / Versicherungsleistungen 105 34 53 193 273\n\n Auflösung Rückstellungen 3 053 0 0 3 053 113\n\n Verwaltungsrechnung Liegenschaft -1 0 0 -1 1 224\n\n Aufwandüberschuss 835 1 324 4 108 6 266 5 007\n\n TOTAL ERTRAG 9 209 2 006 4 162 15 377 12 126\n\nAufwand in TCHF   AK FAK IVST 2024 2023\n\n Personalaufwand 2 775 500 2 420 5 694 5 722\n\n Sachaufwand allgemein 119 22 61 202 318\n\n Sachaufwand Informatik 1 392 250 453 2 095 1 932\n\n Raum- / Liegenschaftskosten 300 50 308 657 652\n\n Dienstleistungen Dritter 254 91 920 1 265 1 153\n\n Kapitalkosten Abschreibungen, allgemeine Verwaltungskosten 4 349 1 093 0 5 443 1 215\n\n Rückerstattungen Verwaltungskostenzuschüsse 20 0 0 20 0\n\n Rückstellungen 0 0 0 0 1 134\n\n Ertragsüberschuss 0 0 0 0 0\n\n TOTAL AUFWAND 9 209 2 006 4 162 15 377 12 126\n\n\n\nEINBLICK\nCORPORATE GOVERNANCE \n\nISO 9001 stärkt das \nProzessmanagement der \n\nSOVAR, steigert Qualität wie \nauch Effizienz und führt zu \n\nKosteneinsparungen. \n\n2024\n\n36 37\n\nBETRIEBSRECHNUNG\n\nBILANZ \nDER AUSGLEICHSKASSE \n\nAktiven in TCHF  2024 2023\n\n Liquide Mittel 1 248 1 894\n\n Forderungen aus Beiträgen 14 446 10 296\n\n Übrige Forderungen 1 821 25\n\n Guthaben bei anderen Rechnungskreisen 0 2 753\n\n Bank 59 2 965\n\n Beteiligung an IGS GmbH und IGAKIS 10 10\n\n Immobilien Finanzvermögen 0 2 900\n\n Immobilien Verwaltungsvermögen 1 981 2 168\n\n Mobiliar und Büromaschinen 16 29\n\n Informatikmittel 51 2 284\n\n Abgrenzungen 0 15\n\n TOTAL AKTIVEN 19 631 25 339\n\nPassiven in TCHF  2024 2023\n\n Verbindlichkeit Zentrale Ausgleichskasse 13 937 12 189\n\n Nicht zustellbare Auszahlungen 18 2\n\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 362 268\n\n Schulden bei anderen Rechnungskreisen 31 0\n\n Festzinskredit SGKB 1 575 1 750\n\n Darlehen Familienausgleichskasse 0 789\n\n Übrige Schulden 0 2 900\n\n Rückstellungen 751 3 653\n\n Abgrenzungen 6 3\n\n Allgemeine Reserven 2 951 3 785\n\n TOTAL PASSIVEN 19 631 25 339\n\n    Forderungen aus Schlussabrechnung Projekt AVANTI\n    Auflösung Rückstellung für Projekt AVANTI \n\n Durch die Zahlendarstellung in TCHF können sich Rundungsdifferenzen \n bei den Totalen ergeben.\n\n\n\n3938\n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\nCORPORATE GOVERNANCE \nDER SOVAR \n\nUNTERNEHMENSSTRUKTUR \n\nUnser Unternehmen besteht rechtlich aus drei selbständigen \nAnstalten des kantonalen öffentlichen Rechts:\n• Ausgleichskasse Appenzell Ausserrhoden\n• Familienausgleichskasse Appenzell Ausserrhoden\n• IV-Stelle Appenzell Ausserrhoden\n\nAUFSICHTSBEHÖRDEN \n\nBund: Bundesamt für Sozialversicherungen (BSV), Bern\nKanton: Regierungsrat des Kantons Appenzell Ausserrhoden \n\nKONTROLLSTELLE \n \nBDO AG, Herisau\n\nVERWALTUNGSKOMMISSION \n\nPatrik Müller, Präsident \nDaniela Merz, 1. Vizepräsidentin \nNadine Osterwalder, 2. Vizepräsidentin \nMartin Frischknecht, VK-Mitglied \nYves Noël Balmer, VK-Mitglied \n(delegiert durch den Regierungsrat)\n\nGESCHÄFTSFÜHRUNG \n\nUrs Besmer, Direktor\nMirjam Hofstetter, Stv. Direktorin\nRoger Nater, Stv. Geschäftsführer IV-Stelle\nPatrick Tribelhorn, Stv. Geschäftsführer Ausgleichskasse \n\nABTEILUNGSLEITUNGEN \n\nMirjam Hofstetter, Finanzen und Support\nRoger Nater, Invalidenversicherung \nPatrick Tribelhorn, Beiträge und Leistungen\n\nREVISIONSSTELLEN \n\nDie BDO führte im Berichtsjahr gestützt auf die massgeblichen \nWeisungen des BSV die gesetzlich vorgeschriebenen Revisionen \nfür die Ausgleichskasse, die Familienausgleichskasse und die \nIV-Stelle durch. Die Revisionsberichte wurden der Verwaltungs-\nkommission, dem Departement Gesundheit und Soziales, dem \nRegierungsrat und dem BSV zugestellt. Diese gaben auch im \nBerichtsjahr zu keinen besonderen Bemerkungen Anlass und \nbestätigen, dass die Geschäftsführung und die Buchführung in \nOrdnung sind und die gesetzlichen Bestimmungen eingehalten \nwerden.\nDas BSV führte 2024 ein zweitägiges Kurzaudit in der IV-Stelle \ndurch. Thema des Audits waren unter anderem die Wirkungs-\nindikatoren. Die Ergebnisse des Audits waren sehr erfreulich \nund die Risikoeinstufungen durchwegs tief bis mittel. \n\nINFORMATIONSSICHERHEIT\n\nBetreffend Informationssicherheit und Datenschutz gelten für \ndie SOVAR die Weisungen des Bundes für Informationssicher-\nheit und Datenschutz (W-ISDS). Aufgrund der Migration von \nder IGS zur IGAKIS erfolgte im Berichtsjahr kein Audit durch \ndie Redguard AG. Im Sinn einer Weiterentwicklung wird für die \nSOVAR neu die Zertifizierung nach ISO 27001 durch die Schwei-\nzerische Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme \n(SQS) angestrebt.\n\nENTSCHÄDIGUNGEN\nder Verwaltungskommission 2024\n\nQUALITÄTSMANAGEMENT\n\nDie Geschäftsprozesse der SOVAR sind nach ISO 9001:2015 zerti-\nfiziert. Im Berichtsjahr konnte die Zertifizierung im Rahmen des \nAufrechterhaltungsaudits der Schweizerischen Vereinigung für \nQualitäts- und Management-Systeme (SQS) vorbehaltlos erteilt \nwerden. \n\nGENEHMIGUNG VERWALTUNGSKOSTEN-\nRECHNUNGEN\n\nDie Verwaltungskostenrechnungen 2024 für die Ausgleichs- \nund Familienausgleichskasse sowie die übertragenen Aufgaben \nEL und IPV wurden am 12. März 2025 von der Verwaltungskom-\nmission genehmigt und die Verwaltungskostenrechnung 2024 \nder IV-Stelle zuhanden des BSV vorgenehmigt. Die Rechnungs- \nund Bewertungsgrundsätze richten sich nach den Weisungen \nüber die Buchführung und den Geldverkehr der Ausgleichskas-\nsen (WBG).\n\nDANKE\nErfolg ist für uns immer ein Miteinander\n\nErfolg ist für uns immer ein Miteinander. Unsere Aufgaben \nals kantonales Kompetenzzentrum für Sozialversicherun-\ngen können wir dank bewährten Partnerschaften wahr-\nnehmen und erfolgreich umsetzen. Unser Dank geht \nan unsere Geschäftspartnerinnen und –partner, unsere \nKundinnen und Kunden sowie alle versicherten Personen, \nmit denen wir 2024 in Kontakt standen und die uns bei der \nUmsetzung unserer Aufgaben geholfen haben. \n\nFür das Vertrauen und die Unterstützung danken wir dem \nBundesamt für Sozialversicherungen, den Mitgliedern der \nVerwaltungskommission, dem Regierungsrat, der Zen-\ntralen Ausgleichskasse in Genf, den Informatikpartnern, \nden anderen Versicherungsträgern sowie der kantonalen \nVerwaltung und den Gemeindezweigstellen. \n\nDer Erfolg unserer Arbeit hängt entscheidend vom Enga-\ngement unserer Mitarbeitenden ab. Tag für Tag setzen sie \nsich professionell und kompetent, freundlich und effizi-\nent für die Anliegen der versicherten Personen und der \nKundinnen und Kunden ein. Jede und jeder von ihnen hat \neinen wichtigen Teil zu den in diesem Bericht publizierten \nguten Resultaten und Zahlen beigetragen. Für ihren gros-\nsen Einsatz zugunsten der Ausserrhoder Bevölkerung und \nder Wirtschaft bedanken wir uns herzlich.\n\nEntschädigung in CHF        TOTAL\n\n Jährliche Entschädigung 6 000  2 500 2 500 2 500 2 500  16 000\n\n Sitzungsgelder 6 636  776 1 244 3 116 1 500  13 272\n\n Spesen   266  0 0   0   0      266\n\n Total Auszahlung 12 902  3 276 3 744 5 616 4 000  29 538 \n\n 1 Die Entschädigung geht direkt an die Staatskasse.      \n\nM\nül\n\nle\nr \n\nPa\ntr\n\nik\n\nM\ner\n\nz\nD\n\nan\nie\n\nla\n\nO\nst\n\ner\nw\n\nal\nde\n\nr\nN\n\nad\nin\n\ne\n\nFr\nis\n\nch\nkn\n\nec\nht\n\nM\nar\n\ntin\n\nBa\nlm\n\ner\nYv\n\nes\n N\n\noë\nl\n\n\n