name: Beilage 1 Finanzplan 2017–2019, Investitionsplan 2017–2021

text: \n1\n\nFinanzplan 2017–2019\n\nInvestitionsplan 2017–2021\n\nRegierungsratssitzung vom 3. November 2015\n\nVerabschiedung zuhanden der Kantonsratssitzung vom 30. November 2015\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 2\n\nImpressum\n\nAppenzell Ausserrhoden\nDepartement Finanzen\nFinanzamt, Regierungsgebäude, 9102 Herisau\nwww.ar.ch\n\nVertrieb\nDienstleistungs- und Materialzentrale\nRegierungsgebäude, 9102 Herisau\nMaterialzentrale@ar.ch\n\nHerisau, Oktober 2015\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 3\n\nInhaltsverzeichnis\n\nAusgangslage 4\n1.1 Ausgangslage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4\n1.2 Finanzpolitische Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6\n1.3 Planungsgrundlagen und Annahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7\n1.4 Entwicklung der wichtigsten Einnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8\n1.5 Allgemeine Entwicklung der Aufwandarten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11\n1.6 Entwicklung Personal- und Sachaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14\n1.7 Entwicklung der Investitionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14\n1.8 Schlussfolgerung und Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16\n1.9 Grafiken der Entwicklung von wichtigen Ausgabenposten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19\n\nFinanzplan 2017–2019 21\n2.1 Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21\n\n2.1.1 Artengliederung Gesamtübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21\n2.1.2 Artengliederung pro Departement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23\n\nInvestitionsplan 2017–2021 32\n3.1 Sach- und immaterielle Anlagen sowie Abschreibungen 2014–2021 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32\n3.2 Strassenbau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33\n3.3 Wasserbau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33\n3.4 Hochbau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34\n\n3.4.1 Hochbau allgemein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34\n3.4.2 Hochbau Spitäler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35\n\n3.5 Mobilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36\n3.6 Investitionsbeiträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38\n\n3.6.1 Investitionsbeiträge allgemein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38\n3.6.2 Investitionsbeiträge Spezialfinanzierungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39\n\nTabellenverzeichnis 41\n\nDiagrammverzeichnis 43\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 4 1.1. Ausgangslage\n\nGesamtübersicht\n\n1.1 Ausgangslage\n\nNach aktueller Praxis hätte der nun vorliegende Fi-\nnanzplan 2017–2019 bereits im Frühling dieses Jah-\nres zusammen mit der Staatsrechnung 2014 erstellt\nwerden sollen. Mit der Reorganisation der kantona-\nlen Verwaltung (ReKVAR) und der damit verbunde-\nnen Reduktion auf fünf Departemente war zu die-\nsem Zeitpunkt jedoch eine Planung nach neuer Or-\nganisation noch nicht möglich. Der Regierungsrat\nentschied sich deshalb, den Finanzplan ausnahms-\nweise nochmals wie früher, d.h. zusammen mit dem\nVoranschlag 2016, zu präsentieren. Dieses Vorge-\nhen stellt sicher, dass die ”finanzielle Überführung“\naus der alten in die neue Organisationsstruktur im\nVoranschlagsprozess detailliert vorgenommen wer-\nden konnte und die daraus resultierenden Aus-\nwirkungen nun im Finanzplan aufgezeigt werden\nkönnen.\n\nDer neue Finanz- und Investitionsplan basiert voll\nund ganz auf dem Voranschlag 2016 und umfasst\nbei der Erfolgsrechnung einen Planungshorizont von\ndrei Jahren (2017–2019), bei der Investitionspla-\nnung von fünf Jahren (2017–2021). Da der vorlie-\ngende Finanzplan sozusagen eine Fortschreibung\ndes Voranschlags 2016 darstellt, gilt somit auch hier\ndessen konjunkturelle Ausgangslage. Darauf, diese\nhier nochmals zu erwähnen, wird deshalb verzich-\ntet und stattdessen auf die Aussagen im Bericht des\nRegierungsrates zum Voranschlag 2016 verwiesen.\n\nDa das Entlastungspaket mit Steuererhöhung, Ent-\nlastungsprogramm 2015 und Aufgabenüberprüfung\nin den Jahren 2014–2016 vollständig umgesetzt\nwerden konnte, wird im vorliegenden Finanzplan\nnicht mehr detailliert darauf eingegangen. Die vorlie-\n\ngende Planung geht davon aus, dass die im Entla-\nstungspaket eingebrachten Einsparungen und Ver-\nbesserungen weiterhin konsequent umgesetzt wer-\nden.\n\nNachdem im Rechnungsjahr 2014 die Rechnungs-\nlegung auf das Harmonisierte Rechnungslegungs-\nmodell für die Kantone und Gemeinden (HRM2)\numgestellt wurde, entsprechen alle in diesem Be-\nricht dargestellten Zahlen den neuen Rechnungsle-\ngungsgrundsätzen. Somit ergeben sich aus der Um-\nstellung auf das neue Finanzhaushaltsgesetz (FHG,\nbGS 612.0) keine Sondereffekte mehr und die ein-\nzelnen Jahre sind direkt miteinander vergleichbar.\nDa sich der vorliegende Bericht grundsätzlich an der\nArtengliederung orientiert, ist diese Vergleichbarkeit\nauch trotz der ReKVAR und der damit verbundenen\nReduktion auf fünf Departemente gegeben.\n\nDa im FHG für den Kanton zur Einführung\ndes Aufgaben- und Finanzplans (AFP) eine\nÜbergangsfrist vorgesehen ist, erscheint der Fi-\nnanzplan 2017–2019 nochmals in alter Form. Die\nEinführung des AFP wird zurzeit im Rahmen der\nStaatsleitungsreform zusammen mit der neuen fi-\nnanziellen Steuerung des Kantons angegangen. Im\nRahmen eines neu zu etablierenden Regierungs-\ncontrollings sollen alle Steuerungselemente sowie\ndas entsprechende Berichtswesen aufeinander ab-\ngestimmt werden. So wird angestrebt, dass sich\nder heutige Rechenschaftsbericht des Regierungs-\nrates mehr an der Aufgabenerfüllung, analog der im\nAFP formulierten Wirkungsziele und den dafür ein-\ngesetzten Mitteln, orientiert. Wenn also neu der Re-\nchenschaftsbericht quasi als Berichtserstattung zum\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n1.1. Ausgangslage\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 5\n\nAFP dienen soll, dann macht es Sinn, den AFP auch\nzukünftig immer im Herbst zusammen mit dem Vor-\nanschlag zu präsentieren. Da die Arbeiten zum Re-\ngierungscontrolling erst diesen Sommer begonnen\nhaben, sind dazu vom Regierungsrat aber noch kei-\nne Beschlüsse gefasst worden. Um inskünftig mehr\nKonstanz bei der Finanzplanung zu erreichen, wird\nauch der Finanzplan voraussichtlich weiterhin im\nHerbst zusammen mit dem Voranschlag erstellt wer-\nden. Der neu gestaltete Aufgaben- und Finanzplan\n(AFP) soll dem Parlament im Herbst 2017 erstmals\nvorgelegt werden. Darin werden der Voranschlag\n2018 und die Planjahre 2019–2021 abgebildet sein.\n\nIm neuen Aufgaben- und Finanzplan werden dann\nauch alle im FHG geforderten Elemente der Finanz-\nplanung ausgewiesen werden. In Art. 10 Abs. 2 FHG\nsind es die folgenden:\n\na) Die finanz- und wirtschaftspolitisch relevanten\nEckdaten;\n\nb) eine Übersicht über die Entwicklung der Hauptauf-\ngaben und über die strategischen Ziele und die\nEntwicklung der Leistungen in den einzelnen Auf-\ngabenbereichen;\n\nc) eine Übersicht über die geplanten Investitionen;\n\nd) die Planrechnungen und der Plangeldfluss;\n\ne) der geschätzte Finanzierungsbedarf und die Fi-\nnanzierungsmöglichkeiten;\n\nf) die finanzpolitischen Zielgrössen und die Entwick-\nlung der Finanzkennzahlen.\n\nWie schon in vergangenen Jahren sind die Er-\nkenntnisse aus dem Abschluss der Staatsrechnung\n2014 in den neuen Planungsprozess eingeflossen.\nDementsprechend wurden am Voranschlag 2015 als\nBasis für die Vorgaben zum Voranschlag 2016 fol-\ngende Anpassungen vorgenommen:\n\nTabelle 1.1: Anpassungen Voranschlag 2015\n\nBeiträge in TCHF Kosten- Rechnung Voranschlag Anpassung* Schätzung\n\nart 2014 2015 2015\n\nEinkommens- &\nVermögenssteuern NP\n\n40 127‘900 134‘902 -1‘602 133‘300\n\nErtrags- & Kapitalsteuern JP 40 11‘100 13‘090 510 13‘600\n\nAnteil am Gewinn der\nNationalbank\n\n44 0 4‘500 4‘329 1 8‘829\n\nAnteil Direkte Bundessteuer 46 14‘800 13‘800 1‘600 15‘400\n\nAnteil Verrechnungssteuer 46 3‘600 3‘200 500 3‘700\n\nPersonalaufwand 30 -74‘804 -75‘702 725 -74‘977\n\nSachaufwand, ohne baulichen\nUnterhalt\n\n31(-) -29‘900 -32‘997 2‘122 -30‘875\n\nHochschulen 36 -16‘617 -17‘860 1‘346 -16‘514\n\nPrämienverbilligungen\nKrankenversicherungen,\nNettoaufwand\n\ndiv. -14‘308 -9‘090 -2‘000 -11‘090\n\nSpitalfinanzierung 36 -44‘862 -40‘900 -4‘000 -44‘900\n\nEinrichtungen IVSE 36 -15‘893 -15‘570 -330 -15‘900\n\nBeiträge Landwirtschaftsamt 36 -1‘533 -1‘704 104 -1‘600\n\n1 Einmalige Anpassung nur für Schätzung 2015\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 6 1.2. Finanzpolitische Ziele\n\nTabelle 1.1: Anpassungen Voranschlag 2015\n\nBeiträge in TCHF Kosten- Rechnung Voranschlag Anpassung* Schätzung\n\nart 2014 2015 2015\n\nBeiträge öffentlicher Verkehr 36 -4‘294 -4‘979 600 -4‘379\n\nKantonspolizei, Nettoaufwand div. -14‘314 -15‘225 550 -14‘675\n\nGefängnisse Gmünden,\nNettoaufwand\n\ndiv. 669 572 98 670\n\nOperatives Ergebnis -17’989 -2’159 4’552 2’393\n\n* Verbesserung = +, Verschlechterung = -\n\nMit dieser Einschätzung (S 2015), dass die Rech-\nnung 2015 um rund 4.6 Mio. Franken besser ab-\nschneiden wird, erhöht sich der Bilanzüberschuss\nper Ende 2015 voraussichtlich auf 30.2 Mio. Fran-\nken.\n\nIn früheren Jahren bestand bei der finanziellen Pla-\nnung jeweils eine grosse Unsicherheit bezüglich\nder Entwicklung des Ressourcenindex und den da-\n\nmit verbundenen Ausgleichszahlungen aus dem Fi-\nnanzausgleich des Bundes und der Kantone (NFA).\nMit der Vorlage des vorliegenden Finanzplanes im\nHerbst konnten die NFA-Zahlen für das kommen-\nde Jahr mit dem Bund abgestimmt werden. Für die\nPlanjahre 2017–2019 stützt sich der Regierungsrat\nauf ein Prognosemodell, das vom BAKBASEL ent-\nwickelt wurde.\n\n1.2 Finanzpolitische Ziele\n\nNach Art. 22 Abs. 1 Finanzhaushaltsgesetz (FHG)\nlegt der Regierungsrat die finanzpolitischen Ziel-\ngrössen zur Beurteilung der Finanzlage und Ent-\nwicklung des Haushaltes fest. Diese sind zusam-\nmen mit der Entwicklung der Finanzkennzahlen im\nAufgaben- und Finanzplan auszuweisen (Art. 10\nAbs. 2 lit. f FHG). In Abstimmung mit dem neuen\nFinanzhaushaltsgesetz und der neuen Rechnungs-\nlegung hat der Regierungsrat bereits im letzten Jahr\nseine finanzpolitischen Zielsetzungen für die aktu-\nelle Legislaturperiode neu festgelegt. Dabei sah er\n\nbeim Nettoverschuldungsquotient eine Begrenzung\nbei 40% vor. Bei der Festlegung dieses Wertes\nstützte sich der Regierungsrat auf eine Simulations-\nrechnung über die neue Legislaturperiode. Leider\nwurde in diesem Modell der Nettoverschuldungs-\nquotient falsch berechnet und zu tief ausgewiesen.\nDie Zielgrösse für den Nettoverschuldungsquotien-\nten musste deshalb korrigiert werden. Neu setzt der\nRegierungsrat die Begrenzung des Nettoverschul-\ndungsquotienten bei 50% an, was nach wie vor einer\ntiefen Verschuldung entspricht.\n\nFinanzpolitische Ziele für die Legislaturperiode 2015 – 2019\n\n• Unveränderter Steuerfuss bei den natürlichen Personen in der Höhe von 3.2 Einheiten und un-\nveränderter Steuersatz in der Höhe von 6.5% bei der Gewinnsteuer der juristischen Personen.\n\n• Das operative Ergebnis der Erfolgsrechnung darf im Voranschlag 2015 einen Aufwandüberschuss in\nder Höhe von 5 Mio. Franken nicht übersteigen und ab 2016 ist dieses in der Finanzplanung wie auch\nim Voranschlag ausgeglichen zu gestalten.\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n1.3. Planungsgrundlagen und Annahmen\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 7\n\n• Um die finanzielle Handlungsfähigkeit zu bewahren, soll die Verschuldung tief gehalten werden. Zu\ndiesem Zweck wird der Nettoverschuldungsquotient auf einem Wert von 50% begrenzt und die\nNettoschulden I pro Einwohner sollen einen Wert von 2‘000 Franken nicht übersteigen.\n\n• In der kommenden Legislatur soll der Selbstfinanzierungsgrad im Schnitt bei 80% liegen.\n\n• Der Zinsbelastungsanteil soll einen Wert von 2% nicht überschreiten.\n\n1.3 Planungsgrundlagen und Annahmen\n\nDer vorliegende Finanzplan beruht auf den konjunk-\nturellen Eckwerten und Wachstumsannahmen, die\nder Regierungsrat im Frühling dieses Jahres für sei-\nne Vorgaben zum Voranschlag festgelegt hat. Die-\n\nse Annahmen wurden anlässlich seiner Strategiesit-\nzung zur Finanz- und Investitionsplanung im Herbst\ndieses Jahres nochmals überprüft und leicht ange-\npasst.\n\nTabelle 1.2: Konjunktur\n\nSchätzung Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nReales BIP 0.9% 1.8% 2.0% 1.7% 1.7%\n\nTeuerung -1.0% 0.3% 0.6% 0.8% 1.0%\n\nTabelle 1.3: Wachstumsvorgaben (Entlastungen aus AÜP sind nicht enthalten)\n\nWachstumsvorgaben Schätzung Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\n2015 *) 2016 *) 2017 2018 2019\n\nPersonalaufwand 2 0.0% 0.85% 0.9% 0.9% 0.9%\n\nSachaufwand 3 0.0% -2.8% 0.0% 0.0% 0.0%\n\nEigene Beiträge -1.2% 1.0% 0.3% 0.6% 0.8%\n\nSteuerwachstum 4.0% 1.4% 3.5% 3.0% 2.5%\n\nSteuerfuss Einheiten 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2\n\n*) Wachstum gem. Voranschlag 2015 und 2016.\n\nTabelle 1.4: Wachstumsvorgaben Globalkreditbetriebe\n\nWachstumsvorgaben Schätzung Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\nBeträge in TCHF 2015 2016 2017 2018 2019\n\nKantonsschule Trogen 14‘261 13‘803 13‘943 14‘083 14‘223\n\n2 Ohne Stellenwachstum aus neuen Aufgaben.\n3 Ohne Aufgabenwachstum aus neuen Aufgaben.\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 8 1.4. Entwicklung der wichtigsten Einnahmen\n\nTabelle 1.4: Wachstumsvorgaben Globalkreditbetriebe\n\nWachstumsvorgaben Schätzung Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\nBeträge in TCHF 2015 2016 2017 2018 2019\n\nWachstum -1.3% 4 -3.2% 1.0% 1.0% 1.0%\n\nStrafanstalt Gmünden 5 670 646 648 652 657\n\nWachstum 26% 6 -3.6% 0.3% 0.6% 0.8%\n\nDiese vorhin aufgeführten Wachstumsannahmen\ngelten als generelle Vorgaben für die Organisations-\neinheiten. Es gilt dabei zu berücksichtigen, dass ge-\nbundene Ausgaben sowie neu in den Finanzplan\naufgenommene oder bereits früher eingestellte Po-\nsitionen zusätzlich dazukommen können. Ausser-\n\ndem kann die isolierte Betrachtung einer einzelnen\nKostenart zu falschen Schlüssen führen. Dies zum\nBeispiel dann, wenn dem Aufwand entsprechende\nMehrerträge gegenüber stehen oder Spezialfinan-\nzierungen betroffen sind, welche sich in der Erfolgs-\nrechnung ergebnisneutral auswirken.\n\n1.4 Entwicklung der wichtigsten Einnahmen\n\nDie Steuererträge für die Einkommens- und\nVermögenssteuern der natürlichen Personen basie-\nren weiterhin auf einem kantonalen Steuerfuss von\n3.2 Einheiten. Ebenfalls unverändert bei 6.5% bleibt\nder Steuersatz bei den Gewinnen der juristischen\nPersonen.\n\nNachdem der Regierungsrat die Erwartungen beim\nSteuerwachstum für das Jahr 2016 auf ein mode-\n\nrates Wachstum gesenkt hatte, kann in den Folge-\njahren wieder von einem grösseren Wachstum aus-\ngegangen werden. Immer unter der Voraussetzung,\ndass sich die Schweizer Konjunktur in den kommen-\nden Jahren erholen und die Wirtschaft wieder an\nStärke gewinnen wird. Die Steuererträge der vorlie-\ngenden Finanzplanung basieren auf folgenden An-\nnahmen:\n\nTabelle 1.5: Planung der Steuererträge\n\nBeträge in TCHF Schätzung Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nPeriodenwachstum\nSteuererträge NP\n\n4.0% 7 1.4% 8 3.5% 3.0% 2.5%\n\nSteuererträge NP 133‘300 135‘300 139‘900 144‘100 147‘700\n\nPeriodenwachstum\nSteuerträge JP\n\n4.5% 9 1.5% 10 5.0% 5.5% 5.5%\n\nSteuererträge JP 13‘400 13‘600 14‘300 15‘100 15‘900\n\n4 Wachstum zu Rechnung 2014.\n5 Strafanstalt Gmünden mit Globalbudget ab 2016 und einem Ertragsüberschuss über die gesamte Planungsperiode.\n6 Wachstum zu Rechnung 2014.\n7 Wachstum zu Rechnung 2014.\n8 Wachstum zu Schätzung 2015.\n9 Wachstum zu Rechnung 2014.\n10 Wachstum zu Schätzung 2015.\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n1.4. Entwicklung der wichtigsten Einnahmen\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 9\n\nTabelle 1.5: Planung der Steuererträge\n\nBeträge in TCHF Schätzung Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nGrundstückgewinn 3‘500 3‘500 3‘500 3‘500 3‘500\n\nErbschaftssteuern 3‘500 3‘500 3‘500 3‘500 3‘500\n\nNebst einem ansteigenden wirtschaftlichen Wachs-\ntum ist eine weitere positive Bevölkerungsentwicklung\nVoraussetzung, dass die angestrebten Steuerer-\nträge in den Planjahren erzielt werden können.\nDer Regierungsrat geht davon aus, dass die\nBevölkerung auch in den kommenden Jahren wei-\nter zunehmen wird und sich neue Firmen ansiedeln\nwerden.\n\nBeim Anteil aus dem Reingewinn der schweizeri-\nschen Nationalbank (SNB) wird erwartet, dass die\nSNB zusammen mit dem Bund und den Kantonen\nim kommenden Jahr eine neue Vereinbarung treffen\nwerden. Es wird davon ausgegangen, dass die bis\nanhin übliche Ausschüttung in der Höhe von 1 Mrd.\nFranken pro Jahr auf 1.5 Mrd. Franken erhöht wer-\nden wird. In der vorliegenden Planung wird deshalb\nvon diesem Szenario ausgegangen:\n\nTabelle 1.6: Nationalbankgewinne\n\nBeträge in MCHF Schätzung Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nGewinnanteil AR 8.8 4.5 6.6 6.6 6.6\n\nBeim Kantonsanteil an der direkten Bundessteuer\nsind ab dem Planjahr 2019 die ersten Auswirkun-\nken aus der Unternehmenssteuerreform III (USR III)\neingerechnet worden. Ab diesem Jahr soll der Kan-\ntonsanteil an der direkten Bundessteuer von 17.0%\nauf 20.5% erhöht werden. Für unseren Kanton be-\ndeutet dies einen Mehrertrag in der Höhe von rund\n3.4 Mio. Franken, welcher im vorliegenden Finanz-\n\nplan ab 2019 abgebildet ist. Die Auswirkungen auf\nden Steuerertrag werden erst mit Verzögerung ein-\ntreten und spätestens im Jahre 2023 ihre volle Wir-\nkung entfalten. Zurzeit kann das genaue Volumen\ndazu noch nicht beziffert werden. Nach ersten Simu-\nlationsrechnungen dürften die daraus entstehenden\nAusfälle für unseren Kanton tragbar sein.\n\nTabelle 1.7: Direkte Bundessteuer\n\nBeträge in MCHF Schätzung Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nKantonsanteil 15.4 15.7 16.2 16.7 20.5 11\n\nIn der Finanzplanung 2017–2019 sind aus Liegenschafts- und Landverkäufen folgende Erträge eingeplant:\n\n11 Inklusive 3.4 MCHF aus der Erhöhung des Kantonsanteils von 17.0% auf 20.5% im Rahmen der USR III.\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 10 1.4. Entwicklung der wichtigsten Einnahmen\n\nTabelle 1.8: Liegenschafts- und Grundstückverkäufe\n\nBeträge in MCHF Schätzung Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nGeplante Erträge 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0\n\nBei diesen Verkäufen handelt es sich um nicht\nmehr benötigte Grundstücke und Liegenschaften,\ndie zum grössten Teil noch dem Verwaltungs-\nvermögen zugeteilt sind und sukzessiv veräussert\nwerden können. Es geht jedoch nicht um das\nnicht mehr betriebsnotwendige Land im Krombach\n(südlich des Psychiatrischen Zentrums Appenzell\nAusserrhoden). Nach dem Abstimmungsnein zur ge-\nplanten Ortsplan-Revision der Gemeinde Herisau\nwird sich die Veräusserung dieses Landes auf un-\nbestimmte Zeit verschieben.\n\nWie schon in der Ausgangslage erwähnt kann davon\nausgegangen werden, dass sich beim Ressourcen-\nindex für das kommende Jahr und den damit verbun-\n\ndenen Ausgleichzahlungen keine Änderungen mehr\nergeben werden. Bei der Annahme für die Planjah-\nre 2017–2019 stützt sich der Regierungsrat auf ein\nPrognosemodell, das von der Fachgruppe für kanto-\nnale Finanzfragen (FkF) und dem Eidgenössischen\nFinanzdepartement (EFD) beim BAKBASEL in Auf-\ntrag gegeben wurde. Ziel dieses Modells war es,\ndie Unsicherheiten bezüglich der weiteren Entwick-\nlung der horizontalen und vertikalen Ausgleichszah-\nlungen im Voranschlag und in der Mittelfristplanung\nzu vermindern. Das Prognosemodell ermöglicht ei-\nne konsistente Prognose für alle Zahlungsströme im\nRahmen des Ressourcenausgleichs. Dieses Modell\ngibt bei der Entwicklung des Ressourcenausgleichs\nfür Appenzell Ausserrhoden folgende Prognose:\n\nTabelle 1.9: Finanzausgleich Bund (ohne Härteausgleich)\n\nBeträge Rechnung Voranschlag Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\nin MCHF 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nRessourcenindex 84.8 Pkte. 84.4 Pkte. 85.5 Pkte. 84.4 Pkte. 85.3 Pkte. 85.7 Pkte.\n\nAusgleichszahlungen 47.0 48.1 45.3 47.6 46.8 45.6\n\nIm Voranschlagsprozess 2016 konnte das letz-\nte Element des Entlastungspakets, die Aufga-\nbenüberprüfung 2. Teil, erfolgreich abgeschlossen\nwerden. Das gesamte Entlastungspaket mit Steuer-\nerhöhung, Entlastungsprogramm 2015 und Aufga-\nbenüberprüfung konnte somit in den Jahren 2014–\n2016 vollständig umgesetzt werden. Um daraus ei-\nne dauerhafte und nachhaltige Wirkung erzielen\nzu können, sind die beschlossenen Entlastungs-\nmassnahmen weiterhin konsequent umzusetzen.\nDie folgende Tabelle zeigt einen Überblick über die\n\ngesamten Entlastungsmassnahmen, die so in der\nvorliegenden Planung enthalten sind. Dabei beson-\nders zu erwähnen ist, dass im Jahr 2017 die im Rah-\nmen des EP15 beschlossene stufenweise Reduk-\ntion des pauschalen Betriebskostenbeitrags an die\nVolkschulen abgeschlossen werden kann. Der Bei-\ntrag des Kantons wird im 2017 um weitere Fr. 130.00\nauf Fr. 2‘100.00 pro Schüler reduziert werden. Für\nden Kanton ergeben sich daraus voraussichtliche\nEntlastungen in der Höhe von 770 TCHF.\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n1.5. Allgemeine Entwicklung der Aufwandarten\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 11\n\nTabelle 1.10: Entlastungspaket 2015 / 2016\n\nBeträge in TCHF Voranschlag Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nErhöhung Steuerfuss 2014 7‘000 7‘000 7‘000 7‘000 7‘000\n\nEntlastungsprogramm\n2015\n\n12‘640 14‘375 15‘145 15‘145 15‘145\n\nAufgabenüberprüfung 4‘053 7‘835 7‘845 7‘910 7‘910\n\ndavon AÜP 1. Teil 4‘053 4‘542 4‘552 4‘617 4‘617\n\ndavon AÜP 2. Teil - 3‘293 3‘293 3‘293 3‘293\n\nIm Finanzplan\nabgebildete\nEntlastungsmassnahmen\n\n23‘693 29‘210 29‘990 30‘055 30‘055\n\n1.5 Allgemeine Entwicklung der Aufwandarten\n\nNebst den in Abschnitt 1.3 (Seite 7) geplanten Zu-\nwachsraten wurden als Resultat der Strategiesit-\nzung des Regierungsrates vom 22. September 2015\n\nund auf Antrag der Departemente zusätzlich nach-\nfolgende Mehrausgaben in den Finanzplan aufge-\nnommen:\n\nTabelle 1.11: Neue Ausgaben im Finanzplan (Veränderungen zu Voranschlag 2016)\n\n+ = Verschlechterung, - = Verbesserung Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\nBeträge in TCHF 2017 2018 2019\n\nRäte -980 -1‘080 -1‘180\n\n31 Wegfall Kosten Regierungsprogramm -380 -380 -380\n\n31 Wegfall Kosten ReKVAR -500 -500 -500\n\n30/ Effizienzgewinn aus Reorganisation und -100 -200 -300\n\n31 Wegfall Initialkosten\n\nKantonskanzlei 168 254 390\n\n31 Erschliessung Kantonsratsakten 35 35 35\n\n31 Archäologie Schwägalp (bis 2021) - - 125\n\n31 Aktualisierung Erscheinungsbild - 50 50\n\n31 Minderaufwand Pass-Gebühren an Bund -142 -176 -185\n\n42 Mindereinnahmen aus Passgebühren 275 345 365\n\nDepartement Finanzen -122 -66 544\n\n31 Wegfall einmaliger Rabatt ARI AG 320 320 320\n\n31 Entfall Nutzungskosten alte Steuerlösung -602 -706 -706\n\n31 eSteuern Kantonale Steuerverwaltung 90 90 90\n\n31 Baulicher Unterhalt Amt für Immobilien 80 250 940\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 12 1.5. Allgemeine Entwicklung der Aufwandarten\n\nTabelle 1.11: Neue Ausgaben im Finanzplan (Veränderungen zu Voranschlag 2016)\n\n+ = Verschlechterung, - = Verbesserung Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\nBeträge in TCHF 2017 2018 2019\n\n43 Aktivierbare Eigenleistungen Amt für -10 -20 -100\n\nImmobilien\n\nDepartement Bildung und Kultur -710 -520 -480\n\nSubtotal Amt für Volksschule und Sport -750 -700 -800\n\n30 Fachstelle Schulinformatik; Personalaufw. 50 100 100\n\n36 Schulkostenbeitrag, neue Planung & EP -800 -800 -900\n\nSubtotal Amt für Mittel- und Hochschulen -100 -100 -100\n\n36 Allgemeinbild. Schulen / Sekundarstufe II -300 -400 -500\n\n36 Höhere Berufsbildung 700 900 1‘000\n\n36 Hochschulen -300 -700 -600\n\n36 Stipendienkonkordat - 400 400\n\n36 Berufliche Grundbildung -200 -300 -400\n\nSubtotal Kantonsschule Trogen 140 280 420\n\n36 Anpassung Globalkredit 140 280 420\n\nDepartement Gesundheit und Soziales 5‘848 7‘448 8‘768\n\n30 Höhere Lohnkosten aus ReKVAR 83 83 83\n\n31 Neuorganisation amb. Notfallversorgung 365 365 365\n\n31 Gesundheitsbefragung, Auswert. OBSAN 50 50 -\n\n31 Gesundheitsbericht 2019 - 50 70\n\n36 Betriebsbeitr. Behinderteneinrichtungen 500 700 700\n\n36 Spitalfinanzierung 4‘900 5600 6‘300\n\n36 Individuelle Prämienverbilligungen -600 -500 -400\n\n36 Ergänzungsleistungen zur AHV 300 600 900\n\n36 Ergänzungsleistungen zur IV 250 500 750\n\nDepartement Bau und Volkswirtschaft 80 555 755\n\n30 ÖREB-Kataster, Aufstockung 50 50 50\n\n30 ÖREB-Kataster, Umwandlung aus Sachaufwand 75 75 75\n\n31 ÖREB-Kataster, Umwandlung in Personalkosten -75 -75 -75\n\n31 Expo-Projektkredit 50 50 -100\n\n31 ÖV-Konzept 2017 – 2022 (Kosten 2016) -70 -70 -70\n\n36 Ausbau ÖV-Angebot - 375 725\n\n36 Agrarpolitik Landschaftsqualität 30 40 40\n\n36 AgriGIS, Flächenerfassungstool 20 20 20\n\n36 Weiterführung Arealsentwicklung - 50 50\n\n36 Weiterführung Hausanalyse - 40 40\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n1.5. Allgemeine Entwicklung der Aufwandarten\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 13\n\nTabelle 1.11: Neue Ausgaben im Finanzplan (Veränderungen zu Voranschlag 2016)\n\n+ = Verschlechterung, - = Verbesserung Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\nBeträge in TCHF 2017 2018 2019\n\nDepartement Inneres und Sicherheit -100 -50 -\n\n40 Mehrertrag aus Schilderverkauf -100 -50 -\n\nGerichtsbehörden - - -\n\nKeine Anträge - - -\n\nFinanzkontrolle - - -\n\nKeine Anträge - - -\n\nTotal Laufende Rechnung 4‘184 6‘541 8‘797\n\nFolgende übrigen Eingaben der Departemente\nkonnten nicht in den Finanzplan aufgenommen wer-\nden, da noch keine Regierungsratsbeschlüsse ge-\nfasst wurden oder noch keine Rechtsgrundlage vor-\n\nliegt. In der nachfolgenden Tabelle 1.12 enthalten\nsind auch Anträge, die nur gekürzt oder deren Rea-\nlisierung zeitlich verschoben wurden.\n\nTabelle 1.12: Nicht in den Finanzplan aufgenommene, gekürzte oder aufgeschobene Anträge\n\n+ = Verschlechterung, - = Verbesserung Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\nBeträge in TCHF 2017 2018 2019\n\nKantonskanzlei - 125 -\n\n31 Archäologie Schwägalp, Aufschub - 125 -\n\nDepartement Finanzen 940 380 -20\n\n31 Baulicher Unterhalt, Reduktion 1‘070 490 230\n\n43 Aktivierbare Eigenleistungen, Reduktion -130 -110 -250\n\nDepartement Bildung und Kultur 150 200 200\n\n30 Fachstelle Schulinformatik, Aufschub 50 - -\n\n31 Allgemein, Entwicklung und Innovation, nicht\naufgenommen\n\n100 200 200\n\nDepartement Bau und Umwelt 90 375 725\n\n36 Ausbau ÖV-Angebot, Reduktion - 375 725\n\n36 Weiterführung Arealentwicklung, Aufschub 50 - -\n\n36 Weiterführung Hausanalyse, Aufschub 40 - -\n\nTotal nicht aufgenommene, gekürzte oder\naufgeschobene Anträge\n\n1‘180 1‘080 905\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 14 1.7. Entwicklung der Investitionen\n\n1.6 Entwicklung Personal- und Sachaufwand\n\nNach Aufnahme der neuen Aufgaben in die Finanz-\nplanung zeigt sich beim gesamten Personal- und\n\nSachaufwand (inklusive den Globalkreditbetrieben)\nfolgende Entwicklung:\n\nTabelle 1.13: Personal- und Sachaufwand inkl. Globalkreditbetriebe\n\nBeträge in TCHF Voranschlag Voranschlag Finanzplan Finanzplan Finanzplan\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nPersonalaufwand 90‘068 90‘830 91‘856 92‘682 93‘466\n\nGesamtes Wachstum\nPersonalaufwand\n\n0.50% 0.85% 1.13% 0.90% 0.85%\n\nSachaufwand 51‘197 49‘761 49‘642 49‘724 50‘300\n\nGesamtes Wachstum\nSachaufwand\n\n4.68% -2.81% -0.24% 0.17% 1.16%\n\nWie schon im Bericht des Regierungsrates zum Vor-\nanschlag 2016 aufgezeigt wurde, sollen ab dem\nRechnungsjahr 2016 auch die Rechnungszahlen\nder Globalkreditbetriebe kostenartengerecht ver-\nbucht und in der Staatsbuchhaltung ausgewiesen\nwerden. Diese Umstellung kann jedoch aus soft-\nwaretechnischen Gründen erst für die Rechnung\n2016 umgesetzt werden. Um im Bereich der Perso-\nnalkosten und des Sachaufwandes einen Vergleich\nzwischen Voranschlag, Finanzplan und Rechnung\nmöglich zu machen, wurden in der vorherigen Ta-\nbelle der Personal- und Sachaufwand der Kantons-\n\nschule Trogen wie auch der Strafanstalt Gmünden\naufgerechnet.\n\nDie nach Aufnahme der neuen Aufgaben beim\nPersonal- und Sachaufwand resultierenden Wachs-\ntumsquoten weichen nicht wesentlich von den vor-\ngegebenen generellen Vorgaben des Regierungsra-\ntes ab. Einzige Ausnahme zeigt das Wachstum von\n1.16% beim Sachaufwand im Planjahr 2019. Diese\nAbweichung ist unter anderem mit höherem bauli-\nchem Unterhalt bei den Liegenschaften des Verwal-\ntungsvermögens begründet (690 TCHF).\n\n1.7 Entwicklung der Investitionen\n\nBei der Investitionsplanung wurde davon ausgegan-\ngen, dass die Immobilen des Psychiatriezentrums\nAppenzell Ausserrhoden (PZA) in absehbarer Zu-\nkunft an den Spitalverbund übergeben werden und\nin den kommenden Jahren an diesen Gebäuden\ndurch den Kanton keine weiteren Investitionen mehr\nvorgenommen werden.\n\nWesentliche Positionen der vorliegenden Investiti-\nonsplanung bilden die Realisierung der Durchmes-\nserlinie der Appenzeller Bahnen (DML), die Ersatz-\nbeschaffung einer Steuersoftware der kant. Steu-\n\nerverwaltung (ISAR) und die neu anfallenden In-\nvestitionsbeiträge des Kantons – im gleichen Um-\nfang auch der Gemeinden – an den Bahninfra-\nstrukturfonds (BIF) des Bundes. Dafür entfallen alle\nfrüheren direkten Investitionsbeiträge an die Appen-\nzeller Bahnen wie auch an die Südostbahn.\n\nNachfolgend (Tabelle 1.14) sind die wesentlichsten\nInvestitionsvorhaben aufgeführt. Für Details wird auf\nAbschnitt 3.1 (Investitionsplan 2017–2021, Seite 32)\nverwiesen.\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n1.7. Entwicklung der Investitionen\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 15\n\nTabelle 1.14: Wesentliche Investitionen\n\nNettoausgaben in TCHF VA FIPL FIPL FIPL FIPL FIPL\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nStrassenbau, Bahnübergänge 10‘500 10‘500 10‘500 10‘500 9‘500 9‘500\n\nWasserbau 1‘200 1‘200 1‘200 1‘200 1‘200 1‘200\n\nHochbau allgemein 1‘550 1‘342 1‘291 1‘736 2‘612 9‘534\n\nNachfolgelösung Steuersoftware (ISAR) 3‘990 2‘290 - - - -\n\nDurchmesserlinie AB 2‘645 1‘845 795 795 - -\n\nBahninfrastrukturfonds 2‘063 2‘100 2‘100 2‘100 2‘100 2‘100\n\nTabelle 1.15: Entwicklung der Nettoinvestitionen im Rahmen der Investitionsplanung\n\nR VA VA FIPL FIPL FIPL FIPL FIPL\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\n20.3 25.3 27.2 23.3 23.2 24.1 22.5 28.9\n\n-28.9% 24.7% 7.8% -14.5 -0.4% 4.0% -6.7% 28.3%\n\nAbbildung 1.1: Nettoinvestitionen\n\nR2014 VA2015 VA2016 FP2017 FP2018 FP2019 FP2020 FP2021\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\nin\nM\n\nio\n.\n\nTabelle 1.16: Entwicklung der Abschreibungen im Rahmen der Investitionsplanung\n\nR VA VA FIPL FIPL FIPL FIPL FIPL\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\n15.3 16.9 17.7 19.5 20.2 20.6 21.0 21.3\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 16 1.8. Schlussfolgerung und Ausblick\n\n1.8 Schlussfolgerung und Ausblick\n\nNach neuem Finanzhaushaltsgesetz bilden die\nKennzahlen eine wesentliche Grundlage zur Be-\nurteilung der Finanzlage. Als massgebende Kenn-\nzahlen bezeichnet das FHG den Nettoverschul-\ndungsquotienten, den Selbstfinanzierungsgrad so-\nwie den Zinsbelastungsanteil. Diese drei Finanz-\nkennzahlen sind bei einer finanzpolitischen Lage-\nbeurteilung stets zu beachten, weil sie die grösste\nAussagekraft haben. Der Regierungsrat hat diesem\nUmstand bei der Neuformulierung der Finanzpoli-\ntischen Zielsetzungen Rechnung getragen und für\ndiese massgebenden Finanzkennzahlen entspre-\nchende Zielgrössen festgelegt.\n\nGem. Art. 22 Abs. 3 FHG sind zusätzlich auch die\nNettoschuld in Franken pro Einwohner, der Selbstfi-\nnanzierungsanteil, der Kapitaldienstanteil, der Brut-\ntoverschuldungsanteil sowie der Investitionsanteil\nauszuweisen.\n\nDie nachfolgende Tabelle 1.17 zeigt die Entwicklung\nder vom Finanzhaushaltsgesetz geforderten Kenn-\nzahlen über den gesamten Planungshorizont. In ei-\nner weiteren Tabelle 1.18 sind die einzelnen Kenn-\nzahlen kurz beschrieben und zu deren Beurteilung\ndie gesamtschweizerischen Richtwerte aufgeführt.\n\nTabelle 1.17: Kennzahlen\n\nKennzahl R VA S VA FIPL FIPL FIPL\n\n2014 2015 2015 2016 2017 2018 2019\n\nNettoverschuldungs-\nquotient\n\n43.2% 53.7% 38.7% 46.9% 50.5% 51.1% 40.4%\n\nSelbstfinanzierungsgrad -17.7% 58.6% 76.6% 50.2% 74.3% 78.2% 91.8%\n\nZinsbelastungsanteil 0.05% 0.10% 0.10% 0.14% 0.08% 0.08% 0.10%\n\nNettoschulden I in CHF\npro Einwohner\n\n1‘334 1‘748 1‘252 1‘526 1‘684 1‘743 1‘403\n\nSelbstfinanzierungsanteil -1.0% 3.8% 4.9% 3.5% 4.4% 4.5% 5.4%\n\nKapitaldienstanteil 4.1% 4.5% 4.4% 4.7% 4.4% 4.5% 4.4%\n\nBruttoverschuldungsanteil 58.2% 55.3% 52.2% 52.3% 51.7% 51.6% 45.9%\n\nInvestitionsanteil 7.3% 9.0% 9.0% 8.6% 7.6% 7.3% 7.4%\n\nTabelle 1.18: Definition Kennzahlen\n\nKennzahl Richtwerte\n\nAussage gut genügend schlecht\n\nNettoverschuldungsquotient <100% 100 – 150% >150%\nAnteil der Fiskalerträge, bzw. wie viele Jahrestranchen erforderlich wären, um die Nettoschulden abzutra-\ngen.\n\nSelbstfinanzierungsgrad >100% 80 – 100% <80%\n\nAnteil der Nettoinvestitionen, die der Kanton aus den selbst erarbeiteten Mitteln finanzieren kann.\n\nZinsbelastungsanteil 0 - 4% 4 – 9% >9%\n\nAnteil des ”verfügbaren Einkommens“, welcher durch den Nettozinsaufwand gebunden ist.\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n1.8. Schlussfolgerung und Ausblick\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 17\n\nTabelle 1.18: Definition Kennzahlen\n\nKennzahl Richtwerte\n\nAussage gut genügend schlecht\n\nNettoschulden I in CHF pro Einwohner 0–1‘000 1‘001–2‘500 >2‘500\n\nNettoschuld I ist die klassische Grösse zur Beurteilung der Verschuldung (Fremdkapital - Finanzvermögen).\n\nSelbstfinanzierungsanteil >20% 10 – 20% <10%\n\nAnteil des Ertrages, welcher der Kanton zur Finanzierung der Investitionen aufwenden kann.\n\nKapitaldienstanteil <5% 5 – 15% >15%\n\nGibt Auskunft darüber, wie stark der Laufende Ertrag durch Zinsendienst und Abschreibungen belastet ist.\n\nBruttoverschuldungsanteil <100% 100 – 150% >150%\n\nZur Beurteilung der Verschuldung werden die Bruttoschulden in % des betrieblichen Ertrages dargestellt.\n\nInvestitionsanteil\nZeigt die Aktivität im Bereich der Investitionen: <7.5% = schwache Investitionstätigkeit, >7.5% mittlere bis\nstarke Investitionstätigkeit.\n\nDas Resultat der vorliegenden Finanzplanung zeigt\nauf, dass mit dem umgesetzten Entlastungspaket\n(Steuererhöhung 2014, Entlastungsprogramm 2015\nund Aufgabenüberprüfung 1. und 2. Teil) das struk-\nturelle Defizit behoben werden konnte und zukünftig\nmit einem ausgeglichenen Finanzhaushalt gerech-\nnet werden kann. Dass auf operativer Stufe im kom-\nmenden Jahr 2016 noch ein Defizit resultiert, liegt\nin direktem Zusammenhang mit den tieferen Erwar-\ntungen beim Steuerertrag als Folge der momenta-\nnen ”Frankenstärke“. Der Regierungsrat geht aber\ndavon aus, dass sich die Schweizer Wirtschaft in\nden kommenden Jahren erholen wird und die in der\nvorliegenden Finanzplanung vorgesehenen Steuer-\nerträge erreicht werden können. Demzufolge erach-\ntet er die in den Planjahren 2017–2019 auf opera-\ntiver Stufe ausgewiesenen Ertragsüberschüsse als\nrealistisch.\n\nDas Gesamtergebnis der Erfolgsrechnung weist\nzwar schon seit 2014 einen Ertragsüberschuss in\nbeachtlicher Höhe aus. Dieses Ergebnis kommt je-\ndoch zur Hauptsache durch die Auflösung der Auf-\nwertungsreserve von jährlich rund 10.8 Mio. Fran-\nken zustande. Die im Übergang zum HRM2 aus dem\nRestatement einzelner Positionen des Verwaltungs-\nvermögens gebildete Aufwertungsreserve wird line-\nar über zehn Jahre aufgelöst und Ende 2023 auf-\ngebraucht sein. Anders verhält es sich beim Bezug\n\naus der Vorfinanzierung für den Investitionsanteil an\nder DRG-Fallpauschale des SVAR. Diese Vorfinan-\nzierung wird dem Kanton langfristig zur Verfügung\nstehen (in der vorliegenden Planung je 1.65 Mio.\nFranken pro Jahr).\n\nMit dem Ergebnis der neuen Finanzplanung wird der\nBilanzüberschuss (am ehesten vergleichbar mit dem\nEigenkapital nach HRM1) mit aktuellem Stand En-\nde 2014 von 13.3 Mio. Franken auf seinem Tiefst-\npunkt angelangt sein und künftig stetig ansteigen.\nAm Ende der im vorliegenden Finanzplan aufgezeig-\nten Planungsperiode wird der Bilanzüberschuss vor-\naussichtlich einen Wert in der Höhe von 86.2 Mio.\nFranken haben.\n\nDie Überführung der im alten Haushaltsrecht gebil-\ndeten stillen Reserven ins ”frei verfügbare Eigenka-\npital“ wirkt sich nicht auf die Verschuldung aus. Die\nErtragsüberschüsse und tieferen Investitionen tra-\ngen jedoch wesentlich zur Verbesserung der Ver-\nschuldungssituation bei.\n\nSo weisen die Nettoschulden in der Höhe von 1‘403\nFranken pro Einwohner per Ende 2019 nur noch auf\neine leichte bis mittlere Verschuldung hin. Sie lie-\ngen damit klar innerhalb der finanzpolitischen Ziel-\nsetzung des Regierungsrates.\n\nEine stetige Verbesserung zeigt sich auch beim\nSelbstfinanzierungsgrad, der mit der vorliegenden\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 18 1.8. Schlussfolgerung und Ausblick\n\nPlanung per Ende 2019 auf einen Wert von 91.8%\nansteigen wird. In den Finanzplanjahren 2017–2019\nerreicht er somit den vom Regierungsrat in seinen fi-\nnanzpolitischen Zielsetzungen gewünschten Durch-\nschnittswert von 80%.\n\nEbenfalls bleibt der Zinsbelastungsanteil im Ver-\ngleich zu den Richtwerten auf sehr tiefem Niveau\nund deutet auf eine geringe Belastung aus Schuld-\nzinsen hin. Es muss dabei jedoch bedacht werden,\ndass die Richtwerte zu dieser Kennzahl aus Zeiten\nstammen, wo das Zinsniveau bedeutend höher lag.\n\nGrundsätzlich kann festgehalten werden, dass mit\nder vorliegenden Finanzplanung die finanzpoli-\ntischen Zielsetzungen für die Legislaturperiode\n2015–2019 erfüllt werden können. Das Ergebnis des\nFinanzplans 2017–2019 zeigt auch klar auf, dass\ndie Umsetzung der Entlastungsmassnahmen (EP15\nund AÜP 15/16) für die Gesundung der kantonalen\nFinanzen unabdingbar waren.\n\nDer geplante ausgeglichene Haushalt lässt sich\naber nur dann halten, wenn diszipliniert alle Ele-\nmente des Entlastungspakets dauerhaft und nach-\nhaltig umgesetzt werden und das Ausgabenwachs-\ntum in Grenzen gehalten werden kann. Ausserdem\nist es notwendig, dass sich die Schweizer Wirtschaft\nvom negativen Einfluss der ”Frankenstärke“ erholt\nund das Wirtschaftswachstum erstarkt. Die aktuellen\nAnzeichen der internationalen und schweizerischen\nWirtschaft deuten jedenfalls in diese Richtung.\n\nDer Regierungsrat geht davon aus, dass die dem\nvorliegenden Finanzplan zu Grunde liegenden An-\nnahmen realistisch sind, die vorgesehenen Einnah-\nmen erzielt sowie die geplanten Ausgaben einge-\nhalten werden können. Der zukünftigen Entwicklung\nder Schweizer Wirtschaft muss in den kommen-\nden Monaten hohe Beachtung geschenkt werden,\nso dass bei einer allfälligen Fehlentwicklung sofort\nreagiert werden kann.\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n1.9. Grafiken der Entwicklung von wichtigen Ausgabenposten\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 19\n\n1.9 Grafiken der Entwicklung von wichtigen Ausgabenposten\n\nAbbildung 1.2: Kantonale Fiskalerträge\n\nR 2014 VA 2015 S 2015 VA 2016 FP 2017 FP 2018 FP 2019\n\n40\n\n80\n\n120\n\n160\n\nin\nM\n\nio\n.\n\nAbbildung 1.3: Personalaufwand (ohne Globalkreditbetriebe)\n\nR 2014 VA 2015 S 2015 VA 2016 FP 2017 FP 2018 FP 2019\n\n40\n\n80\n\n120\n\n160\n\nin\nM\n\nio\n.\n\nAbbildung 1.4: Sach- und übriger Betriebsaufwand (ohne Globalkreditbetriebe)\n\nR 2014 VA 2015 S 2015 VA 2016 FP 2017 FP 2018 FP 2019\n\n40\n\n80\n\n120\n\n160\n\nin\nM\n\nio\n.\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 20 1.9. Grafiken der Entwicklung von wichtigen Ausgabenposten\n\nAbbildung 1.5: Nettoertrag Finanzausgleich Bund\n\nR 2014 VA 2015 S 2015 VA 2016 FP 2017 FP 2018 FP 2019\n\n40\n\n80\n\n120\n\n160\n\nin\nM\n\nio\n.\n\nAbbildung 1.6: Transferaufwand Departement Bildung und Kultur (enthält Globalkredit Kantonsschule Trogen)\n\nR 2014 VA 2015 S 2015 VA 2016 FP 2017 FP 2018 FP 2019\n\n40\n\n80\n\n120\n\n160\n\nin\nM\n\nio\n.\n\nAbbildung 1.7: Globalkredit Kantonsschule Trogen\n\nR 2014 VA 2015 S 2015 VA 2016 FP 2017 FP 2018 FP 2019\n\n40\n\n80\n\n120\n\n160\n\nin\nM\n\nio\n.\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n2.1. Erfolgsrechnung\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 21\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n17\n–2\n\n01\n9\n\n2.\n1\n\nE\nrf\n\nol\ngs\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\n2.\n1.\n\n1\nA\n\nrt\nen\n\ngl\nie\n\nde\nru\n\nng\nG\n\nes\nam\n\ntü\nbe\n\nrs\nic\n\nht\n\nTa\nbe\n\nlle\n2.\n\n19\n:A\n\nrt\nen\n\ngl\nie\n\nde\nru\n\nng\nG\n\nes\nam\n\ntü\nbe\n\nrs\nic\n\nht\n\nN\nr.\n\nK\non\n\nto\nar\n\nt\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nS\nch\n\nät\nzu\n\nng\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n30\nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n74\n\n’8\n04\n\n75\n’7\n\n02\n74\n\n’9\n77\n\n74\n’0\n\n20\n74\n\n’8\n94\n\n75\n’5\n\n68\n76\n\n’1\n98\n\n31\nS\n\nac\nh-\n\nun\nd\n\nüb\nrig\n\ner\nB\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n45\n\n’0\n64\n\n47\n’1\n\n08\n44\n\n’9\n86\n\n43\n’9\n\n08\n43\n\n’0\n99\n\n43\n’1\n\n81\n43\n\n’7\n57\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n13\n\n’8\n11\n\n14\n’6\n\n85\n14\n\n’6\n85\n\n15\n’6\n\n33\n17\n\n’1\n62\n\n17\n’6\n\n74\n17\n\n’7\n95\n\n34\nFi\n\nna\nnz\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n2’\n69\n\n2\n2’\n\n34\n3\n\n2’\n34\n\n3\n2’\n\n28\n1\n\n2’\n15\n\n2\n2’\n\n21\n6\n\n2’\n62\n\n7\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\nin\nFo\n\nnd\ns\n\nun\nd\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nug\nen\n\nFK\n60\n\n9\n43\n\n1\n43\n\n1\n45\n\n3\n45\n\n3\n45\n\n3\n45\n\n3\n\n36\nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n24\n\n5’\n72\n\n6\n23\n\n7’\n86\n\n2\n24\n\n1’\n59\n\n2\n24\n\n3’\n22\n\n9\n24\n\n8’\n39\n\n4\n25\n\n1’\n33\n\n1\n25\n\n4’\n12\n\n7\n\n37\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n37\n’0\n\n55\n37\n\n’3\n58\n\n37\n’3\n\n58\n36\n\n’8\n28\n\n36\n’9\n\n38\n37\n\n’1\n60\n\n37\n’4\n\n57\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n33\n’7\n\n34\n34\n\n’2\n40\n\n34\n’2\n\n40\n35\n\n’0\n66\n\n35\n’2\n\n76\n35\n\n’5\n58\n\n35\n’9\n\n14\n\n40\nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntra\n\ng\n16\n\n6’\n43\n\n7\n17\n\n6’\n23\n\n2\n17\n\n5’\n14\n\n0\n17\n\n7’\n69\n\n4\n18\n\n3’\n12\n\n2\n18\n\n8’\n09\n\n6\n19\n\n2’\n46\n\n8\n\n41\nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\nun\nd\n\nK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn\n3’\n\n19\n3\n\n3’\n21\n\n4\n3’\n\n21\n4\n\n3’\n36\n\n5\n3’\n\n43\n3\n\n3’\n49\n\n1\n3’\n\n55\n0\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 22 2.1. Erfolgsrechnung\n\nTa\nbe\n\nlle\n2.\n\n19\n:A\n\nrt\nen\n\ngl\nie\n\nde\nru\n\nng\nG\n\nes\nam\n\ntü\nbe\n\nrs\nic\n\nht\n\nN\nr.\n\nK\non\n\nto\nar\n\nt\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nS\nch\n\nät\nzu\n\nng\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n42\nE\n\nnt\nge\n\nlte\n21\n\n’9\n87\n\n21\n’2\n\n56\n21\n\n’3\n54\n\n16\n’1\n\n28\n15\n\n’9\n49\n\n16\n’0\n\n07\n16\n\n’1\n47\n\n43\nVe\n\nrs\nch\n\nie\nde\n\nne\nE\n\nrt\nrä\n\nge\n5’\n\n01\n3\n\n5’\n29\n\n9\n5’\n\n29\n9\n\n5’\n51\n\n8\n5’\n\n56\n1\n\n5’\n61\n\n5\n5’\n\n75\n2\n\n44\nFi\n\nna\nnz\n\ner\ntra\n\ng\n18\n\n’1\n23\n\n16\n’2\n\n84\n20\n\n’6\n13\n\n17\n’4\n\n55\n19\n\n’9\n09\n\n18\n’8\n\n99\n19\n\n’0\n08\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\nau\ns\n\nFo\nnd\n\ns\nun\n\nd\nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\nFK\n28\n\n9\n40\n\n7\n40\n\n7\n40\n\n4\n40\n\n4\n40\n\n4\n40\n\n4\n\n46\nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntra\ng\n\n14\n9’\n\n67\n6\n\n15\n3’\n\n27\n9\n\n15\n5’\n\n37\n9\n\n15\n4’\n\n77\n1\n\n15\n7’\n\n86\n2\n\n15\n8’\n\n32\n3\n\n16\n1’\n\n91\n5\n\n47\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n37\n’0\n\n55\n37\n\n’3\n58\n\n37\n’3\n\n58\n36\n\n’8\n28\n\n36\n’9\n\n38\n37\n\n’1\n60\n\n37\n’4\n\n57\n\n49\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n33\n’7\n\n34\n34\n\n’2\n40\n\n34\n’2\n\n40\n35\n\n’0\n66\n\n35\n’2\n\n76\n35\n\n’5\n58\n\n35\n’9\n\n14\n\nO\npe\n\nra\ntiv\n\nes\nE\n\nrg\neb\n\nni\ns\n\n*\n-1\n\n7’\n98\n\n9\n-2\n\n’1\n59\n\n2’\n39\n\n3\n-4\n\n’1\n88\n\n87\n41\n\n3\n4’\n\n28\n7\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\n1’\n\n43\n3\n\n48\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n10\n’9\n\n22\n11\n\n’0\n35\n\n11\n’0\n\n35\n10\n\n’9\n23\n\n10\n’9\n\n23\n10\n\n’9\n23\n\n10\n’9\n\n23\n\n90\nA\n\nbs\nch\n\nlu\nss\n\nko\nnt\n\nen\n(E\n\nin\nla\n\nge\n=\n\n-/\nE\n\nnt\nna\n\nhm\ne\n\n=\n+)\n\n-1\n’6\n\n37\n3’\n\n42\n4\n\n3’\n42\n\n4\n4’\n\n17\n8\n\n2’\n92\n\n0\n2’\n\n59\n5\n\n2’\n06\n\n0\n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nni\ns\n\nE\nrf\n\nol\ngs\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\n*\n-1\n\n0’\n13\n\n6\n12\n\n’3\n00\n\n16\n’8\n\n52\n10\n\n’9\n12\n\n13\n’9\n\n30\n13\n\n’9\n31\n\n17\n’2\n\n71\n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n,S\nac\n\nh-\nun\n\nd\nim\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nlle\nA\n\nnl\nag\n\nen\n12\n\n16\n2’\n\n92\n7\n\n17\n1’\n\n40\n9\n\n17\n3’\n\n51\n3\n\n18\n0’\n\n85\n0\n\n18\n4’\n\n68\n0\n\n18\n7’\n\n68\n3\n\n19\n1’\n\n17\n0\n\nB\nila\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n13\n13\n\n’3\n37\n\n25\n’6\n\n37\n30\n\n’1\n89\n\n41\n’1\n\n01\n55\n\n’0\n31\n\n68\n’9\n\n63\n86\n\n’2\n33\n\n*\nm\n\nin\nus\n\n=\nA\n\nuf\nw\n\nan\ndü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns,\npl\n\nus\n=\n\nE\nrt\n\nra\ngs\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n\n12\nA\n\nb\n20\n\n14\nin\n\nkl\nus\n\niv\ne\n\nR\nes\n\nta\nte\n\nm\nen\n\nta\nus\n\nH\nR\n\nM\n2\n\n(T\nie\n\nfb\nau\n\n91\n.2\n\nC\nH\n\nF,\nM\n\nob\nili\n\nen\n-0\n\n.1\n6\n\nM\nC\n\nH\nF,\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\nträ\n\nge\n13\n\n.5\nM\n\nC\nH\n\nF)\n.\n\n13\nFr\n\nei\nve\n\nrfü\ngb\n\nar\nes\n\nE\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl,\näh\n\nnl\nic\n\nh\nde\n\nm\nE\n\nig\nen\n\nka\npi\n\nta\nln\n\nac\nh\n\nH\nR\n\nM\n1.\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n2.1. Erfolgsrechnung\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 23\n\n2.\n1.\n\n2\nA\n\nrt\nen\n\ngl\nie\n\nde\nru\n\nng\npr\n\no\nD\n\nep\nar\n\nte\nm\n\nen\nt\n\nTa\nbe\n\nlle\n2.\n\n20\n:R\n\nät\ne\n\nN\nr.\n\nK\non\n\nto\nar\n\nt\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n0\nR\n\nät\ne\n\n-2\n’6\n\n53\n-3\n\n’6\n79\n\n-2\n’9\n\n14\n-1\n\n’9\n49\n\n-1\n’8\n\n63\n-1\n\n’7\n77\n\n30\nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n2’\n\n03\n7\n\n2’\n14\n\n0\n1’\n\n91\n5\n\n1’\n88\n\n2\n1’\n\n84\n9\n\n1’\n81\n\n6\n\n31\nS\n\nac\nh-\n\nun\nd\n\nüb\nrig\n\ner\nB\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n52\n\n3\n1’\n\n82\n3\n\n1’\n25\n\n6\n32\n\n6\n27\n\n6\n22\n\n6\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n\n34\nFi\n\nna\nnz\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\nin\nFo\n\nnd\ns\n\nun\nd\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nug\nen\n\nFK\n\n36\nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n18\n\n4\n17\n\n2\n17\n\n9\n18\n\n0\n18\n\n1\n18\n\n2\n\n37\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n13\n9\n\n98\n98\n\n98\n99\n\n10\n0\n\n40\nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntra\n\ng\n\n41\nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\nun\nd\n\nK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn\n\n42\nE\n\nnt\nge\n\nlte\n\n43\nVe\n\nrs\nch\n\nie\nde\n\nne\nE\n\nrt\nrä\n\nge\n20\n\n3\n55\n\n4\n53\n\n5\n53\n\n8\n54\n\n2\n54\n\n8\n\n44\nFi\n\nna\nnz\n\ner\ntra\n\ng\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\nau\ns\n\nFo\nnd\n\ns\nun\n\nd\nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\nFK\n\n46\nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntra\ng\n\n27\n\n47\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n48\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n49\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n90\nA\n\nbs\nch\n\nlu\nss\n\nko\nnt\n\nen\n(E\n\nin\nla\n\nge\n=\n\n-/\nE\n\nnt\nna\n\nhm\ne\n\n=\n+)\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 24 2.1. Erfolgsrechnung\n\nTa\nbe\n\nlle\n2.\n\n21\n:K\n\nan\nto\n\nns\nka\n\nnz\nle\n\ni\n\nN\nr.\n\nK\non\n\nto\nar\n\nt\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n1\nK\n\nan\nto\n\nns\nka\n\nnz\nle\n\ni\n-3\n\n’8\n35\n\n-3\n’8\n\n89\n-3\n\n’8\n92\n\n-4\n’0\n\n81\n-4\n\n’1\n90\n\n-4\n’3\n\n50\n\n30\nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n2’\n\n48\n3\n\n2’\n53\n\n5\n2’\n\n59\n3\n\n2’\n61\n\n7\n2’\n\n64\n0\n\n2’\n66\n\n4\n\n31\nS\n\nac\nh-\n\nun\nd\n\nüb\nrig\n\ner\nB\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n1’\n\n53\n1\n\n1’\n55\n\n1\n1’\n\n54\n0\n\n1’\n43\n\n3\n1’\n\n44\n9\n\n1’\n56\n\n5\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n34\n\n54\n20\n\n20\n20\n\n20\n\n34\nFi\n\nna\nnz\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\nin\nFo\n\nnd\ns\n\nun\nd\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nug\nen\n\nFK\n\n36\nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n35\n\n5\n37\n\n0\n37\n\n5\n37\n\n6\n37\n\n8\n38\n\n1\n\n37\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n30\n7\n\n30\n0\n\n30\n0\n\n30\n2\n\n30\n4\n\n30\n7\n\n40\nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntra\n\ng\n\n41\nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\nun\nd\n\nK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn\n\n42\nE\n\nnt\nge\n\nlte\n78\n\n2\n82\n\n7\n84\n\n2\n57\n\n2\n50\n\n6\n49\n\n1\n\n43\nVe\n\nrs\nch\n\nie\nde\n\nne\nE\n\nrt\nrä\n\nge\n16\n\n31\n31\n\n31\n32\n\n32\n\n44\nFi\n\nna\nnz\n\ner\ntra\n\ng\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\nau\ns\n\nFo\nnd\n\ns\nun\n\nd\nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\nFK\n\n46\nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntra\ng\n\n15\n\n47\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n48\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n49\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n61\n63\n\n63\n64\n\n64\n65\n\n90\nA\n\nbs\nch\n\nlu\nss\n\nko\nnt\n\nen\n(E\n\nin\nla\n\nge\n=\n\n-/\nE\n\nnt\nna\n\nhm\ne\n\n=\n+)\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n2.1. Erfolgsrechnung\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 25\n\nTa\nbe\n\nlle\n2.\n\n22\n:D\n\nep\nar\n\nte\nm\n\nen\ntF\n\nin\nan\n\nze\nn\n\nN\nr.\n\nK\non\n\nto\nar\n\nt\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n2\nD\n\nep\nar\n\nte\nm\n\nen\ntF\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n21\n1’\n\n98\n2\n\n22\n4’\n\n37\n6\n\n22\n3’\n\n25\n4\n\n23\n2’\n\n96\n7\n\n23\n6’\n\n64\n2\n\n24\n3’\n\n27\n3\n\n30\nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n12\n\n’5\n90\n\n14\n11\n\n’9\n81\n\n15\n12\n\n’0\n28\n\n12\n’1\n\n36\n12\n\n’2\n45\n\n12\n’3\n\n55\n\n31\nS\n\nac\nh-\n\nun\nd\n\nüb\nrig\n\ner\nB\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n12\n\n’4\n49\n\n10\n’1\n\n56\n10\n\n’2\n52\n\n10\n’1\n\n40\n10\n\n’2\n06\n\n10\n’8\n\n96\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n3’\n\n08\n7\n\n3’\n17\n\n6\n3’\n\n78\n2\n\n4’\n86\n\n1\n4’\n\n92\n3\n\n4’\n59\n\n4\n\n34\nFi\n\nna\nnz\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n2’\n69\n\n2\n2’\n\n34\n3\n\n2’\n28\n\n1\n2’\n\n15\n2\n\n2’\n21\n\n6\n2’\n\n62\n7\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\nin\nFo\n\nnd\ns\n\nun\nd\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nug\nen\n\nFK\n27\n\n1\n20\n\n1\n29\n\n7\n29\n\n7\n29\n\n7\n29\n\n7\n\n36\nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n11\n\n’9\n09\n\n11\n’7\n\n26\n11\n\n’9\n12\n\n11\n’9\n\n48\n12\n\n’0\n20\n\n12\n’1\n\n16\n\n37\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n51\n9\n\n2\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\n1’\n\n32\n2\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n4’\n93\n\n6\n4’\n\n61\n7\n\n4’\n32\n\n9\n4’\n\n35\n5\n\n4’\n39\n\n0\n4’\n\n43\n4\n\n40\nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntra\n\ng\n14\n\n6’\n04\n\n0\n15\n\n5’\n49\n\n2\n15\n\n6’\n80\n\n0\n16\n\n2’\n10\n\n0\n16\n\n7’\n10\n\n0\n17\n\n1’\n50\n\n0\n\n41\nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\nun\nd\n\nK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn\n2’\n\n65\n2\n\n2’\n66\n\n0\n2’\n\n82\n0\n\n2’\n87\n\n6\n2’\n\n92\n5\n\n2’\n97\n\n5\n\n42\nE\n\nnt\nge\n\nlte\n1’\n\n85\n1\n\n1’\n47\n\n3\n1’\n\n51\n3\n\n1’\n52\n\n2\n1’\n\n53\n4\n\n1’\n54\n\n9\n\n43\nVe\n\nrs\nch\n\nie\nde\n\nne\nE\n\nrt\nrä\n\nge\n1’\n\n49\n9\n\n1’\n46\n\n6\n1’\n\n85\n9\n\n1’\n88\n\n0\n1’\n\n90\n5\n\n2’\n00\n\n4\n\n44\nFi\n\nna\nnz\n\ner\ntra\n\ng\n18\n\n’0\n79\n\n16\n’2\n\n46\n17\n\n’4\n22\n\n19\n’8\n\n76\n18\n\n’8\n65\n\n18\n’9\n\n74\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\nau\ns\n\nFo\nnd\n\ns\nun\n\nd\nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\nFK\n\n46\nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntra\ng\n\n70\n’0\n\n84\n69\n\n’6\n82\n\n69\n’4\n\n69\n72\n\n’3\n03\n\n72\n’2\n\n51\n75\n\n’1\n55\n\n47\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n51\n9\n\n2\n\n48\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n10\n’9\n\n22\n11\n\n’0\n35\n\n10\n’7\n\n53\n10\n\n’7\n53\n\n10\n’7\n\n53\n10\n\n’7\n53\n\n49\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n10\n’1\n\n12\n10\n\n’5\n24\n\n7’\n50\n\n0\n7’\n\n54\n5\n\n7’\n60\n\n6\n7’\n\n68\n2\n\n90\nA\n\nbs\nch\n\nlu\nss\n\nko\nnt\n\nen\n(E\n\nin\nla\n\nge\n=\n\n-/\nE\n\nnt\nna\n\nhm\ne\n\n=\n+)\n\n14\nIn\n\nkl\n.A\n\nne\nrk\n\nen\nnu\n\nng\nsp\n\nrä\nm\n\nie\nal\n\nle\nrO\n\nrg\nan\n\nis\nat\n\nio\nns\n\nei\nnh\n\nei\nte\n\nn\n15\n\nIn\nkl\n\n.R\nüc\n\nke\nrs\n\nta\nttu\n\nng\nTa\n\ngg\nel\n\nde\nrU\n\nV\n/K\n\nTG\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 26 2.1. Erfolgsrechnung\n\nTa\nbe\n\nlle\n2.\n\n23\n:D\n\nep\nar\n\nte\nm\n\nen\ntB\n\nild\nun\n\ng\nun\n\nd\nK\n\nul\ntu\n\nr\n\nN\nr.\n\nK\non\n\nto\nar\n\nt\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n3\nD\n\nep\nar\n\nte\nm\n\nen\ntB\n\nild\nun\n\ng\nun\n\nd\nK\n\nul\ntu\n\nr\n-8\n\n0’\n44\n\n7\n-7\n\n9’\n25\n\n2\n-7\n\n6’\n51\n\n1\n-7\n\n6’\n62\n\n7\n-7\n\n7’\n29\n\n5\n-7\n\n7’\n93\n\n4\n\n30\nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n14\n\n’6\n40\n\n14\n’7\n\n00\n14\n\n’6\n07\n\n14\n’7\n\n88\n14\n\n’9\n71\n\n15\n’1\n\n06\n\n31\nS\n\nac\nh-\n\nun\nd\n\nüb\nrig\n\ner\nB\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n3’\n\n24\n8\n\n3’\n63\n\n2\n3’\n\n61\n9\n\n3’\n61\n\n9\n3’\n\n61\n9\n\n3’\n61\n\n9\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n16\n\n4\n26\n\n9\n14\n\n2\n14\n\n2\n14\n\n2\n14\n\n2\n\n34\nFi\n\nna\nnz\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\nin\nFo\n\nnd\ns\n\nun\nd\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nug\nen\n\nFK\n\n36\nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n71\n\n’7\n12\n\n72\n’6\n\n44\n72\n\n’7\n18\n\n72\n’1\n\n76\n72\n\n’7\n49\n\n73\n’3\n\n71\n\n37\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n29\n7\n\n26\n6\n\n26\n6\n\n26\n7\n\n26\n8\n\n27\n1\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\n11\n\n0\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n4’\n32\n\n5\n4’\n\n25\n8\n\n2’\n36\n\n4\n2’\n\n37\n8\n\n2’\n39\n\n8\n2’\n\n42\n1\n\n40\nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntra\n\ng\n\n41\nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\nun\nd\n\nK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn\n\n42\nE\n\nnt\nge\n\nlte\n1’\n\n27\n6\n\n1’\n28\n\n9\n1’\n\n09\n4\n\n1’\n10\n\n1\n1’\n\n10\n9\n\n1’\n12\n\n0\n\n43\nVe\n\nrs\nch\n\nie\nde\n\nne\nE\n\nrt\nrä\n\nge\n10\n\n9\n11\n\n6\n23\n\n0\n23\n\n1\n23\n\n3\n23\n\n5\n\n44\nFi\n\nna\nnz\n\ner\ntra\n\ng\n32\n\n26\n26\n\n26\n26\n\n27\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\nau\ns\n\nFo\nnd\n\ns\nun\n\nd\nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\nFK\n\n46\nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntra\ng\n\n10\n’0\n\n04\n12\n\n’1\n12\n\n12\n’1\n\n56\n12\n\n’1\n93\n\n12\n’2\n\n66\n12\n\n’3\n64\n\n47\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n29\n7\n\n26\n6\n\n26\n6\n\n26\n7\n\n26\n8\n\n27\n1\n\n48\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n49\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n2’\n42\n\n4\n2’\n\n53\n4\n\n2’\n90\n\n9\n2’\n\n92\n6\n\n2’\n94\n\n9\n2’\n\n97\n9\n\n90\nA\n\nbs\nch\n\nlu\nss\n\nko\nnt\n\nen\n(E\n\nin\nla\n\nge\n=\n\n-/\nE\n\nnt\nna\n\nhm\ne\n\n=\n+)\n\n-9\n2\n\n17\n5\n\n52\n5\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n2.1. Erfolgsrechnung\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 27\n\nTa\nbe\n\nlle\n2.\n\n24\n:D\n\nep\nar\n\nte\nm\n\nen\ntG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\ntu\nnd\n\nS\noz\n\nia\nle\n\ns\n\nN\nr.\n\nK\non\n\nto\nar\n\nt\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n4\nD\n\nep\nar\n\nte\nm\n\nen\ntG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\ntu\nnd\n\nS\noz\n\nia\nle\n\ns\n-1\n\n04\n’8\n\n78\n-9\n\n3’\n95\n\n4\n-9\n\n8’\n70\n\n0\n-1\n\n04\n’4\n\n64\n-1\n\n05\n’8\n\n57\n-1\n\n06\n’8\n\n86\n\n30\nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n5’\n\n47\n8\n\n5’\n72\n\n7\n6’\n\n38\n0\n\n6’\n52\n\n0\n6’\n\n57\n9\n\n6’\n63\n\n8\n\n31\nS\n\nac\nh-\n\nun\nd\n\nüb\nrig\n\ner\nB\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n3’\n\n22\n7\n\n3’\n42\n\n7\n3’\n\n55\n4\n\n3’\n96\n\n9\n4’\n\n01\n9\n\n3’\n98\n\n9\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n\n34\nFi\n\nna\nnz\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\nin\nFo\n\nnd\ns\n\nun\nd\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nug\nen\n\nFK\n62\n\n19\n\n36\nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n13\n\n6’\n53\n\n9\n12\n\n6’\n86\n\n7\n13\n\n2’\n70\n\n0\n13\n\n8’\n05\n\n0\n13\n\n9’\n60\n\n0\n14\n\n0’\n95\n\n0\n\n37\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n2’\n29\n\n6\n1’\n\n89\n0\n\n2’\n39\n\n2\n2’\n\n39\n9\n\n2’\n41\n\n4\n2’\n\n43\n3\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n2’\n32\n\n6\n2’\n\n87\n1\n\n2’\n49\n\n5\n2’\n\n51\n0\n\n2’\n53\n\n0\n2’\n\n55\n6\n\n40\nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntra\n\ng\n37\n\n5\n39\n\n0\n40\n\n4\n41\n\n8\n43\n\n1\n44\n\n1\n\n41\nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\nun\nd\n\nK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn\n18\n\n18\n19\n\n19\n20\n\n20\n\n42\nE\n\nnt\nge\n\nlte\n35\n\n9\n31\n\n3\n41\n\n0\n41\n\n2\n41\n\n5\n41\n\n9\n\n43\nVe\n\nrs\nch\n\nie\nde\n\nne\nE\n\nrt\nrä\n\nge\n54\n\n7\n43\n\n7\n47\n\n1\n47\n\n4\n47\n\n8\n48\n\n3\n\n44\nFi\n\nna\nnz\n\ner\ntra\n\ng\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\nau\ns\n\nFo\nnd\n\ns\nun\n\nd\nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\nFK\n8\n\n8\n8\n\n8\n\n46\nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntra\ng\n\n37\n’9\n\n90\n39\n\n’3\n42\n\n41\n’3\n\n81\n41\n\n’5\n05\n\n41\n’7\n\n54\n42\n\n’0\n88\n\n47\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n2’\n29\n\n6\n1’\n\n89\n0\n\n2’\n39\n\n2\n2’\n\n39\n9\n\n2’\n41\n\n4\n2’\n\n43\n3\n\n48\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n49\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n1’\n95\n\n1\n2’\n\n44\n0\n\n2’\n06\n\n7\n2’\n\n07\n9\n\n2’\n09\n\n6\n2’\n\n11\n6\n\n90\nA\n\nbs\nch\n\nlu\nss\n\nko\nnt\n\nen\n(E\n\nin\nla\n\nge\n=\n\n-/\nE\n\nnt\nna\n\nhm\ne\n\n=\n+)\n\n1’\n51\n\n5\n2’\n\n01\n9\n\n1’\n67\n\n1\n1’\n\n67\n1\n\n1’\n67\n\n1\n1’\n\n67\n1\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 28 2.1. Erfolgsrechnung\n\nTa\nbe\n\nlle\n2.\n\n25\n:D\n\nep\nar\n\nte\nm\n\nen\ntB\n\nau\nun\n\nd\nVo\n\nlk\nsw\n\nirt\nsc\n\nha\nft\n\nN\nr.\n\nK\non\n\nto\nar\n\nt\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n5\nD\n\nep\nar\n\nte\nm\n\nen\ntB\n\nau\nun\n\nd\nVo\n\nlk\nsw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt\n-1\n\n6’\n56\n\n0\n-1\n\n7’\n57\n\n7\n-1\n\n7’\n09\n\n6\n-1\n\n8’\n57\n\n2\n-1\n\n9’\n88\n\n2\n-2\n\n1’\n14\n\n1\n\n30\nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n13\n\n’0\n29\n\n13\n’4\n\n18\n13\n\n’7\n91\n\n14\n’0\n\n40\n14\n\n’1\n66\n\n14\n’2\n\n94\n\n31\nS\n\nac\nh-\n\nun\nd\n\nüb\nrig\n\ner\nB\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n16\n\n’0\n86\n\n18\n’5\n\n39\n17\n\n’8\n20\n\n17\n’7\n\n45\n17\n\n’7\n45\n\n17\n’5\n\n95\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n10\n\n’0\n26\n\n10\n’5\n\n70\n10\n\n’9\n55\n\n11\n’4\n\n05\n11\n\n’8\n55\n\n12\n’3\n\n05\n\n34\nFi\n\nna\nnz\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\nin\nFo\n\nnd\ns\n\nun\nd\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nug\nen\n\nFK\n27\n\n5\n21\n\n1\n15\n\n6\n15\n\n6\n15\n\n6\n15\n\n6\n\n36\nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n18\n\n’2\n64\n\n18\n’8\n\n90\n18\n\n’1\n22\n\n18\n’4\n\n20\n19\n\n’1\n15\n\n19\n’7\n\n80\n\n37\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n33\n’9\n\n42\n35\n\n’2\n00\n\n34\n’1\n\n70\n34\n\n’2\n73\n\n34\n’4\n\n78\n34\n\n’7\n54\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n10\n’4\n\n14\n11\n\n’6\n53\n\n15\n’4\n\n73\n15\n\n’5\n66\n\n15\n’6\n\n91\n15\n\n’8\n48\n\n40\nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntra\n\ng\n36\n\n8\n40\n\n0\n39\n\n0\n40\n\n4\n41\n\n6\n42\n\n6\n\n41\nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\nun\nd\n\nK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn\n52\n\n3\n53\n\n6\n52\n\n6\n53\n\n7\n54\n\n6\n55\n\n5\n\n42\nE\n\nnt\nge\n\nlte\n3’\n\n06\n9\n\n3’\n09\n\n7\n3’\n\n12\n2\n\n3’\n14\n\n0\n3’\n\n16\n5\n\n3’\n19\n\n7\n\n43\nVe\n\nrs\nch\n\nie\nde\n\nne\nE\n\nrt\nrä\n\nge\n1’\n\n86\n0\n\n1’\n60\n\n8\n1’\n\n38\n5\n\n1’\n39\n\n3\n1’\n\n40\n5\n\n1’\n41\n\n9\n\n44\nFi\n\nna\nnz\n\ner\ntra\n\ng\n7\n\n7\n7\n\n7\n7\n\n7\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\nau\ns\n\nFo\nnd\n\ns\nun\n\nd\nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\nFK\n28\n\n9\n40\n\n7\n39\n\n7\n39\n\n7\n39\n\n7\n39\n\n7\n\n46\nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntra\ng\n\n29\n’5\n\n26\n29\n\n’9\n98\n\n28\n’9\n\n58\n29\n\n’0\n45\n\n29\n’2\n\n20\n29\n\n’4\n53\n\n47\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n33\n’9\n\n42\n35\n\n’2\n00\n\n34\n’1\n\n70\n34\n\n’2\n73\n\n34\n’4\n\n78\n34\n\n’7\n54\n\n48\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n17\n0\n\n17\n0\n\n17\n0\n\n17\n0\n\n49\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n18\n’9\n\n52\n18\n\n’4\n20\n\n22\n’2\n\n83\n22\n\n’4\n17\n\n22\n’5\n\n96\n22\n\n’8\n22\n\n90\nA\n\nbs\nch\n\nlu\nss\n\nko\nnt\n\nen\n(E\n\nin\nla\n\nge\n=\n\n-/\nE\n\nnt\nna\n\nhm\ne\n\n=\n+)\n\n-3\n’0\n\n59\n1’\n\n23\n1\n\n1’\n98\n\n2\n1’\n\n24\n9\n\n92\n4\n\n38\n9\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n2.1. Erfolgsrechnung\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 29\n\nTa\nbe\n\nlle\n2.\n\n26\n:D\n\nep\nar\n\nte\nm\n\nen\ntI\n\nnn\ner\n\nes\nun\n\nd\nS\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\n\nN\nr.\n\nK\non\n\nto\nar\n\nt\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n6\nD\n\nep\nar\n\nte\nm\n\nen\ntI\n\nnn\ner\n\nes\nun\n\nd\nS\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\n-9\n\n’7\n88\n\n-8\n’9\n\n52\n-8\n\n’4\n89\n\n-8\n’5\n\n68\n-8\n\n’8\n11\n\n-9\n’0\n\n64\n\n30\nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n20\n\n’4\n76\n\n20\n’9\n\n68\n18\n\n’4\n62\n\n18\n’6\n\n28\n18\n\n’7\n96\n\n18\n’9\n\n65\n\n31\nS\n\nac\nh-\n\nun\nd\n\nüb\nrig\n\ner\nB\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n6’\n\n98\n4\n\n7’\n24\n\n0\n5’\n\n09\n3\n\n5’\n09\n\n3\n5’\n\n09\n3\n\n5’\n09\n\n3\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n50\n\n0\n61\n\n6\n73\n\n4\n73\n\n4\n73\n\n4\n73\n\n4\n\n34\nFi\n\nna\nnz\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\nin\nFo\n\nnd\ns\n\nun\nd\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nug\nen\n\nFK\n\n36\nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n6’\n\n76\n2\n\n7’\n19\n\n2\n7’\n\n22\n2\n\n7’\n24\n\n4\n7’\n\n28\n7\n\n7’\n34\n\n5\n\n37\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n10\n’9\n\n52\n10\n\n’0\n97\n\n9’\n65\n\n7\n9’\n\n71\n5\n\n9’\n79\n\n3\n9’\n\n89\n1\n\n40\nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntra\n\ng\n19\n\n’6\n54\n\n19\n’9\n\n50\n20\n\n’1\n00\n\n20\n’2\n\n00\n20\n\n’1\n50\n\n20\n’1\n\n00\n\n41\nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\nun\nd\n\nK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn\n\n42\nE\n\nnt\nge\n\nlte\n13\n\n’1\n82\n\n13\n’7\n\n11\n8’\n\n52\n1\n\n8’\n57\n\n2\n8’\n\n64\n0\n\n8’\n72\n\n7\n\n43\nVe\n\nrs\nch\n\nie\nde\n\nne\nE\n\nrt\nrä\n\nge\n78\n\n0\n1’\n\n08\n8\n\n1’\n00\n\n8\n1’\n\n01\n4\n\n1’\n02\n\n2\n1’\n\n03\n2\n\n44\nFi\n\nna\nnz\n\ner\ntra\n\ng\n5\n\n5\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\nau\ns\n\nFo\nnd\n\ns\nun\n\nd\nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\nFK\n\n46\nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntra\ng\n\n2’\n03\n\n0\n2’\n\n14\n6\n\n2’\n80\n\n7\n2’\n\n81\n6\n\n2’\n83\n\n3\n2’\n\n85\n5\n\n47\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n48\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n49\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n23\n4\n\n26\n0\n\n24\n4\n\n24\n5\n\n24\n7\n\n24\n9\n\n90\nA\n\nbs\nch\n\nlu\nss\n\nko\nnt\n\nen\n(E\n\nin\nla\n\nge\n=\n\n-/\nE\n\nnt\nna\n\nhm\ne\n\n=\n+)\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 30 2.1. Erfolgsrechnung\n\nTa\nbe\n\nlle\n2.\n\n27\n:G\n\ner\nic\n\nht\nsb\n\neh\nör\n\nde\nn\n\nN\nr.\n\nK\non\n\nto\nar\n\nt\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n7\nG\n\ner\nic\n\nht\nsb\n\neh\nör\n\nde\nn\n\n-3\n’5\n\n07\n-4\n\n’3\n02\n\n-4\n’2\n\n68\n-4\n\n’3\n00\n\n-4\n’3\n\n33\n-4\n\n’3\n65\n\n30\nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n3’\n\n73\n1\n\n3’\n82\n\n6\n3’\n\n83\n6\n\n3’\n87\n\n1\n3’\n\n90\n5\n\n3’\n94\n\n1\n\n31\nS\n\nac\nh-\n\nun\nd\n\nüb\nrig\n\ner\nB\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n91\n\n1\n67\n\n9\n71\n\n4\n71\n\n4\n71\n\n4\n71\n\n4\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n\n34\nFi\n\nna\nnz\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\nin\nFo\n\nnd\ns\n\nun\nd\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nug\nen\n\nFK\n\n36\nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n1\n\n1\n1\n\n1\n1\n\n37\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n32\n0\n\n33\n1\n\n33\n2\n\n33\n4\n\n33\n7\n\n34\n0\n\n40\nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntra\n\ng\n\n41\nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\nun\nd\n\nK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn\n\n42\nE\n\nnt\nge\n\nlte\n1’\n\n45\n5\n\n53\n5\n\n61\n5\n\n61\n9\n\n62\n4\n\n63\n0\n\n43\nVe\n\nrs\nch\n\nie\nde\n\nne\nE\n\nrt\nrä\n\nge\n\n44\nFi\n\nna\nnz\n\ner\ntra\n\ng\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\nau\ns\n\nFo\nnd\n\ns\nun\n\nd\nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\nFK\n\n46\nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntra\ng\n\n47\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n48\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n49\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n90\nA\n\nbs\nch\n\nlu\nss\n\nko\nnt\n\nen\n(E\n\nin\nla\n\nge\n=\n\n-/\nE\n\nnt\nna\n\nhm\ne\n\n=\n+)\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n2.1. Erfolgsrechnung\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 31\n\nTa\nbe\n\nlle\n2.\n\n28\n:F\n\nin\nan\n\nzk\non\n\ntro\nlle\n\nN\nr.\n\nK\non\n\nto\nar\n\nt\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n8\nFi\n\nna\nnz\n\nko\nnt\n\nro\nlle\n\n-4\n49\n\n-4\n72\n\n-4\n73\n\n-4\n77\n\n-4\n81\n\n-4\n84\n\n30\nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n34\n\n1\n40\n\n7\n40\n\n9\n41\n\n2\n41\n\n6\n42\n\n0\n\n31\nS\n\nac\nh-\n\nun\nd\n\nüb\nrig\n\ner\nB\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n10\n\n5\n60\n\n60\n60\n\n60\n60\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n\n34\nFi\n\nna\nnz\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\nin\nFo\n\nnd\ns\n\nun\nd\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nug\nen\n\nFK\n\n36\nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n1\n\n1\n1\n\n1\n1\n\n1\n\n37\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n16\n17\n\n17\n17\n\n17\n17\n\n40\nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntra\n\ng\n\n41\nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\nun\nd\n\nK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn\n\n42\nE\n\nnt\nge\n\nlte\n13\n\n13\n13\n\n13\n13\n\n13\n\n43\nVe\n\nrs\nch\n\nie\nde\n\nne\nE\n\nrt\nrä\n\nge\n\n44\nFi\n\nna\nnz\n\ner\ntra\n\ng\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\nau\ns\n\nFo\nnd\n\ns\nun\n\nd\nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\nFK\n\n46\nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntra\ng\n\n47\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n48\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n49\nIn\n\nte\nrn\n\ne\nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n90\nA\n\nbs\nch\n\nlu\nss\n\nko\nnt\n\nen\n(E\n\nin\nla\n\nge\n=\n\n-/\nE\n\nnt\nna\n\nhm\ne\n\n=\n+)\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 32 3.1. Sach- und immaterielle Anlagen sowie Abschreibungen 2014–2021\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsp\n\nla\nn\n\n20\n17\n\n–2\n02\n\n1\n\n3.\n1\n\nS\nac\n\nh-\nun\n\nd\nim\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nlle\nA\n\nnl\nag\n\nen\nso\n\nw\nie\n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n20\n14\n\n–2\n02\n\n1\n\nTa\nbe\n\nlle\n3.\n\n29\n:S\n\nac\nh-\n\nun\nd\n\nim\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\nA\nnl\n\nag\nen\n\nso\nw\n\nie\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\n20\n\n14\n–2\n\n02\n1\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\nR\n20\n\n14\nVA\n\n20\n15\n\nVA\n20\n\n16\nFI\n\nP\nL\n\n20\n17\n\nFI\nP\n\nL\n20\n\n18\nFI\n\nP\nL\n\n20\n19\n\nFI\nP\n\nL\n20\n\n20\nFI\n\nP\nL\n\n20\n21\n\nA\nrt\n\nde\nr\n\nS\nta\n\nnd\nN\n\net\nto\n\nA\nbs\n\n.\nS\n\nta\nnd\n\nN\net\n\nto\nA\n\nbs\n.\n\nS\nta\n\nnd\nN\n\net\nto\n\nA\nbs\n\n.\nS\n\nta\nnd\n\nN\net\n\nto\nA\n\nbs\n.\n\nS\nta\n\nnd\nN\n\net\nto\n\nA\nbs\n\n.\nS\n\nta\nnd\n\nN\net\n\nto\nA\n\nbs\n.\n\nS\nta\n\nnd\nN\n\net\nto\n\nA\nbs\n\n.\nS\n\nta\nnd\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nV.\n\nV.\n*\n\nin\nve\n\nst\n.\n\nV.\nV.\n\nin\nve\n\nst\n.\n\nV.\nV.\n\nin\nve\n\nst\n.\n\nV.\nV.\n\nin\nve\n\nst\n.\n\nV.\nV.\n\nin\nve\n\nst\n.\n\nV.\nV.\n\nin\nve\n\nst\n.\n\nV.\nV.\n\nin\nve\n\nst\n.\n\nV.\nV.\n\n3.\n2\n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nnb\nau\n\n91\n’1\n\n11\n10\n\n’5\n00\n\n9’\n84\n\n0\n91\n\n’7\n71\n\n10\n’5\n\n00\n10\n\n’3\n35\n\n91\n’9\n\n36\n10\n\n’5\n00\n\n10\n’7\n\n55\n91\n\n’6\n81\n\n10\n’5\n\n00\n11\n\n’1\n75\n\n91\n’0\n\n06\n10\n\n’5\n00\n\n11\n’5\n\n95\n89\n\n’9\n11\n\n9’\n50\n\n0\n11\n\n’9\n75\n\n87\n’4\n\n36\n9’\n\n50\n0\n\n12\n’3\n\n55\n84\n\n’5\n80\n\n3.\n3\n\nW\nas\n\nse\nrb\n\nau\n6’\n\n31\n9\n\n1’\n37\n\n0\n36\n\n5\n7’\n\n32\n4\n\n1’\n20\n\n0\n22\n\n4\n8’\n\n30\n0\n\n1’\n20\n\n0\n25\n\n4\n9’\n\n24\n6\n\n1’\n20\n\n0\n28\n\n4\n10\n\n’1\n62\n\n1’\n20\n\n0\n31\n\n4\n11\n\n’0\n47\n\n1’\n20\n\n0\n34\n\n4\n11\n\n’9\n03\n\n1’\n20\n\n0\n37\n\n4\n12\n\n’7\n29\n\n3.\n4\n\nH\noc\n\nhb\nau\n\n3.\n4.\n\n1\nH\n\noc\nhb\n\nau\nal\n\nlg\nem\n\nei\nn\n\n28\n’9\n\n78\n65\n\n6\n1’\n\n78\n2\n\n27\n’8\n\n52\n1’\n\n55\n0\n\n1’\n89\n\n2\n27\n\n’5\n10\n\n1’\n34\n\n2\n1’\n\n94\n5\n\n26\n’9\n\n07\n1’\n\n29\n1\n\n1’\n99\n\n7\n26\n\n’2\n01\n\n1’\n73\n\n6\n2’\n\n06\n6\n\n25\n’8\n\n71\n2’\n\n61\n2\n\n2’\n17\n\n1\n26\n\n’3\n12\n\n9’\n53\n\n4\n2’\n\n55\n2\n\n33\n’2\n\n94\n\n3.\n4.\n\n2\nH\n\noc\nhb\n\nau\nS\n\npi\ntä\n\nle\nr1\n\n6\n11\n\n’6\n97\n\n22\n7\n\n68\n7\n\n11\n’2\n\n37\n68\n\n7\n10\n\n’5\n50\n\n3.\n5\n\nM\nob\n\nili\nen\n\n6’\n62\n\n0\n4’\n\n57\n3\n\n2’\n01\n\n1\n9’\n\n18\n2\n\n6’\n64\n\n0\n2’\n\n49\n5\n\n13\n’3\n\n27\n3’\n\n57\n5\n\n4’\n20\n\n8\n12\n\n’6\n94\n\n1’\n30\n\n0\n4’\n\n21\n8\n\n9’\n77\n\n6\n1’\n\n97\n5\n\n3’\n82\n\n0\n7’\n\n93\n1\n\n1’\n30\n\n0\n3’\n\n31\n2\n\n5’\n92\n\n0\n1’\n\n10\n0\n\n3’\n19\n\n2\n3’\n\n82\n8\n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\nV\nV\n\n14\n’6\n\n84\n15\n\n’6\n33\n\n17\n’1\n\n62\n17\n\n’6\n74\n\n17\n’7\n\n95\n17\n\n’8\n02\n\n18\n’4\n\n73\n\n3.\n6\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\nträ\n\nge\n\n3.\n6.\n\n1\nIn\n\nve\nst\n\nito\nns\n\nbe\nitr\n\näg\ne\n\nal\nlg\n\nem\nei\n\nn\n17\n\n’2\n87\n\n5’\n96\n\n5\n2’\n\n17\n9\n\n21\n’0\n\n74\n6’\n\n35\n4\n\n1’\n92\n\n4\n25\n\n’5\n03\n\n5’\n86\n\n6\n2’\n\n17\n2\n\n29\n’1\n\n97\n8’\n\n29\n6\n\n2’\n37\n\n7\n35\n\n’1\n16\n\n8’\n29\n\n6\n2’\n\n68\n3\n\n40\n’7\n\n29\n7’\n\n58\n5\n\n3’\n01\n\n1\n45\n\n’3\n03\n\n7’\n53\n\n5\n2’\n\n71\n4\n\n50\n’1\n\n24\n\n3.\n6.\n\n2\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ng\n\n91\n5\n\n1’\n98\n\n0\n75\n\n2’\n82\n\n1\n1’\n\n00\n0\n\n98\n3’\n\n72\n3\n\n80\n0\n\n11\n8\n\n4’\n40\n\n6\n60\n\n0\n13\n\n3\n4’\n\n87\n3\n\n40\n0\n\n14\n3\n\n5’\n13\n\n0\n30\n\n0\n15\n\n0\n5’\n\n28\n0\n\n15\n0\n\n5’\n13\n\n0\n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\ng\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\n2’\n25\n\n3\n2’\n\n02\n2\n\n2’\n29\n\n0\n2’\n\n51\n0\n\n2’\n82\n\n5\n3’\n\n16\n1\n\n2’\n86\n\n4\n\nTo\nta\n\nl\n16\n\n2’\n92\n\n7\n25\n\n’2\n71\n\n16\n’9\n\n37\n17\n\n3’\n51\n\n3\n17\n\n27\n’2\n\n44\n17\n\n’6\n55\n\n18\n0’\n\n85\n0\n\n23\n’2\n\n83\n19\n\n’4\n52\n\n18\n4’\n\n68\n0\n\n23\n’1\n\n87\n20\n\n’1\n84\n\n18\n7’\n\n68\n3\n\n24\n’1\n\n07\n20\n\n’6\n21\n\n19\n1’\n\n17\n0\n\n22\n’4\n\n97\n20\n\n’9\n63\n\n19\n2’\n\n70\n3\n\n28\n’8\n\n69\n21\n\n’3\n37\n\n20\n0’\n\n23\n5\n\n*\nB\n\nei\nm\n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n(V\n.V\n\n.)\nw\n\ner\nde\n\nn\nnu\n\nrd\nie\n\nab\nzu\n\nsc\nhr\n\nei\nbe\n\nnd\nen\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\nau\nsg\n\new\nie\n\nse\nn,\n\ndi\ne\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn\nde\n\ns\nV.\n\nV.\nsi\n\nnd\nhi\n\ner\nni\n\nch\ntb\n\ner\nüc\n\nks\nic\n\nht\nig\n\nt.\nD\n\nas\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\nw\n\nird\nab\n\n20\n14\n\nin\nkl\n\n.R\nes\n\nta\nte\n\nm\nen\n\nta\nus\n\nge\nw\n\nie\nse\n\nn.\n\n16\nÜ\n\nbe\nrg\n\nab\ne\n\nde\nrP\n\nZA\n-Im\n\nm\nob\n\nili\nen\n\nE\nnd\n\ne\n20\n\n16\n17\n\nS\nta\n\nnd\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\nE\n\nnd\ne\n\n20\n15\n\nge\nm\n\n.S\nch\n\nät\nzu\n\nng\n20\n\n15\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n3.3. Wasserbau\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 33\n\n3.\n2\n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nnb\nau\n\nTa\nbe\n\nlle\n3.\n\n30\n:S\n\ntra\nss\n\nen\nba\n\nu\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n14\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n15\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n16\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n17\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n18\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n19\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n20\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n21\n\nB\nau\n\nvo\nrh\n\nab\nen\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nO\nbj\n\nek\nt\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nD\nep\n\nar\nte\n\nm\nen\n\ntB\nau\n\nun\nd\n\nVo\nlk\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt\n\nB\nau\n\nun\nd\n\nE\nrh\n\nal\ntu\n\nng\nvo\n\nn\nS\n\nta\nat\n\nss\ntra\n\nss\nen\n\n11\n’0\n\n25\n1’\n\n61\n8\n\n12\n’0\n\n00\n1’\n\n50\n0\n\n11\n’5\n\n00\n1’\n\n00\n0\n\n12\n’0\n\n00\n1’\n\n50\n0\n\n12\n’0\n\n00\n1’\n\n50\n0\n\n12\n’0\n\n00\n1’\n\n50\n0\n\n12\n’0\n\n00\n2’\n\n50\n0\n\n12\n’0\n\n00\n2’\n\n50\n0\n\nTo\nta\n\nlA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nun\n\nd\nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n11\n’0\n\n25\n1’\n\n61\n8\n\n12\n’0\n\n00\n1’\n\n50\n0\n\n11\n’5\n\n00\n1’\n\n00\n0\n\n12\n’0\n\n00\n1’\n\n50\n0\n\n12\n’0\n\n00\n1’\n\n50\n0\n\n12\n’0\n\n00\n1’\n\n50\n0\n\n12\n’0\n\n00\n2’\n\n50\n0\n\n12\n’0\n\n00\n2’\n\n50\n0\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\nS\n\ntr\nas\n\nse\nnb\n\nau\n9’\n\n40\n8\n\n10\n’5\n\n00\n10\n\n’5\n00\n\n10\n’5\n\n00\n10\n\n’5\n00\n\n10\n’5\n\n00\n9’\n\n50\n0\n\n9’\n50\n\n0\n\nB\nem\n\ner\nku\n\nng\n:\n\nIn\nha\n\nlt\nun\n\nd\nH\n\nöh\ne\n\nde\nrF\n\nin\nan\n\nzm\nitt\n\nel\nfü\n\nrd\nas\n\n3.\nS\n\ntra\nss\n\nen\nba\n\nup\nro\n\ngr\nam\n\nm\n20\n\n19\n–2\n\n02\n2\n\nno\nch\n\nof\nfe\n\nn.\nIn\n\nkl\n.S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\nB\nah\n\nnü\nbe\n\nrg\nän\n\nge\n.\n\n3.\n3\n\nW\nas\n\nse\nrb\n\nau\n\nTa\nbe\n\nlle\n3.\n\n31\n:W\n\nas\nse\n\nrb\nau\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n14\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n15\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n16\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n17\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n18\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n19\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n20\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n21\n\nB\nau\n\nvo\nrh\n\nab\nen\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nO\nbj\n\nek\nt\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nD\nep\n\nar\nte\n\nm\nen\n\ntB\nau\n\nun\nd\n\nVo\nlk\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt\n\nW\nas\n\nse\nrb\n\nau\n3’\n\n81\n9\n\n1’\n97\n\n9\n5’\n\n15\n0\n\n3’\n78\n\n0\n3’\n\n25\n0\n\n2’\n05\n\n0\n3’\n\n00\n0\n\n1’\n80\n\n0\n3’\n\n00\n0\n\n1’\n80\n\n0\n3’\n\n00\n0\n\n1’\n80\n\n0\n3’\n\n00\n0\n\n1’\n80\n\n0\n3’\n\n00\n0\n\n1’\n80\n\n0\n\nTo\nta\n\nlA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nun\n\nd\nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n3’\n81\n\n9\n1’\n\n97\n9\n\n5’\n15\n\n0\n3’\n\n78\n0\n\n3’\n25\n\n0\n2’\n\n05\n0\n\n3’\n00\n\n0\n1’\n\n80\n0\n\n3’\n00\n\n0\n1’\n\n80\n0\n\n3’\n00\n\n0\n1’\n\n80\n0\n\n3’\n00\n\n0\n1’\n\n80\n0\n\n3’\n00\n\n0\n1’\n\n80\n0\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\nW\n\nas\nse\n\nrb\nau\n\n1’\n84\n\n0\n1’\n\n37\n0\n\n1’\n20\n\n0\n1’\n\n20\n0\n\n1’\n20\n\n0\n1’\n\n20\n0\n\n1’\n20\n\n0\n1’\n\n20\n0\n\nB\nem\n\ner\nku\n\nng\n:\n\nIn\nha\n\nlt\nun\n\nd\nbu\n\nnd\nes\n\nse\niti\n\nge\nH\n\nöh\ne\n\nde\nrF\n\nin\nan\n\nzm\nitt\n\nel\nfü\n\nrP\nro\n\ngr\nam\n\nm\nve\n\nre\nin\n\nba\nru\n\nng\n20\n\n16\n–2\n\n01\n9\n\nno\nch\n\nof\nfe\n\nn.\nIm\n\nJa\nhr\n\n20\n15\n\nw\nir\n\nvo\nn\n\nei\nne\n\nm\nhö\n\nhe\nre\n\nn\nIn\n\nve\nst\n\nio\nns\n\nbe\nda\n\nrf\nfü\n\nrd\nen\n\nB\nrü\n\nel\nba\n\nch\nin\n\nH\ner\n\nis\nau\n\nau\nsg\n\neg\neg\n\nan\nge\n\nn.\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 34 3.4. Hochbau\n\n3.\n4\n\nH\noc\n\nhb\nau\n\n3.\n4.\n\n1\nH\n\noc\nhb\n\nau\nal\n\nlg\nem\n\nei\nn\n\nTa\nbe\n\nlle\n3.\n\n32\n:H\n\noc\nhb\n\nau\nal\n\nlg\nem\n\nei\nn\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n14\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n15\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n16\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n17\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n18\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n19\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n20\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n21\n\nB\nau\n\nvo\nrh\n\nab\nen\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nO\nbj\n\nek\nt\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nB\nB\n\nZ\nH\n\ner\nis\n\nau\n,z\n\nus\nät\n\nzl\nic\n\nhe\nr\n\nS\nch\n\nul\nra\n\num\n(4\n\n.3\n2\n\nM\nio\n\n.)\n\nR\neg\n\nie\nru\n\nng\nsg\n\neb\näu\n\nde\n,\n\nE\nin\n\nga\nng\n\n/L\nog\n\ne\n(0\n\n.5\nM\n\nio\n.)\n\n32\n4\n\nK\nan\n\nto\nns\n\nra\nts\n\nsa\nal\n\n,I\nnf\n\nor\nm\n\nat\nik\n\n(0\n.2\n\nM\nio\n\n.)\n20\n\n0\n\nC\naf\n\net\ner\n\nia\nR\n\neg\nie\n\nru\nng\n\nsg\neb\n\näu\nde\n\n,\nne\n\nu\n40\n\n0\n\nK\nan\n\nto\nns\n\nsc\nhu\n\nle\nS\n\npo\nrt\n\nha\nlle\n\nn\n(6\n\n.6\nM\n\nio\n.)\n\n54\n0\n\n6’\n58\n\n8\n\nK\nan\n\nto\nns\n\nsc\nhu\n\nle\nO\n\nly\nm\n\np,\nen\n\ner\nge\n\ntis\nch\n\ne\nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n(3\n.0\n\nM\nio\n\n.)\n\n20\n0\n\n50\n0\n\n59\n0\n\nK\nan\n\nto\nns\n\nsc\nhu\n\nle\nU\n\nm\nba\n\nu\nne\n\nue\ns\n\nK\non\n\nvi\nkt\n\nm\nit\n\nM\nen\n\nsa\n(2\n\n.T\nei\n\nl4\n.1\n\n2\nM\n\nio\n.)\n\n21\n6\n\n1’\n30\n\n0\n84\n\n2\n\nK\nan\n\nto\nns\n\nsc\nhu\n\nle\nne\n\nue\nrL\n\ner\nnr\n\nau\nm\n\n58\n24\n\n0\n\nK\nan\n\nto\nns\n\nsc\nhu\n\nle\nR\n\not\nes\n\nS\nch\n\nul\nha\n\nus\n(L\n\nift\nun\n\nd\nbe\n\nhi\nnd\n\ner\nte\n\nng\ner\n\nec\nht\n\ner\nZu\n\nga\nng\n\n)\n(0\n\n.6\nM\n\nio\n.)\n\n51\n8\n\nK\nan\n\nto\nns\n\nsc\nhu\n\nle\nA\n\nlte\ns\n\nS\nch\n\nul\nha\n\nus\n(0\n\n.4\nM\n\nio\n.)\n\n34\n6\n\nS\ntra\n\nfa\nns\n\nta\nlt\n\nG\nm\n\nün\nde\n\nn,\nFa\n\nss\nad\n\nen\nsa\n\nni\ner\n\nun\ng\n\n(5\nM\n\nio\n.)\n\n10\n8\n\nS\ntra\n\nfa\nns\n\nta\nlt\n\nG\nm\n\nün\nde\n\nn:\nZe\n\nlle\nne\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ng\n(6\n\n.5\nM\n\nio\n.)\n\n25\n0\n\n22\n0\n\n1’\n40\n\n0\n2’\n\n60\n0\n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nsg\n\neb\näu\n\nde\nTr\n\nog\nen\n\n,\nO\n\npt\nim\n\n.+\nE\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ng\n47\n\n4\n11\n\nPo\nliz\n\nei\npo\n\nst\nen\n\nM\nitt\n\nel\nla\n\nnd\n(1\n\n.0\nM\n\nio\n.)\n\n30\n0\n\n34\n8\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n3.4. Hochbau\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 35\n\nTa\nbe\n\nlle\n3.\n\n32\n:H\n\noc\nhb\n\nau\nal\n\nlg\nem\n\nei\nn\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n14\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n15\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n16\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n17\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n18\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n19\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n20\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n21\n\nB\nau\n\nvo\nrh\n\nab\nen\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nO\nbj\n\nek\nt\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nFü\nnf\n\nec\nkp\n\nal\nas\n\nt,\nFe\n\nrt\nig\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nU\nm\n\nge\nb.\n\n(0\n.9\n\nM\nio\n\n.)\n20\n\nH\nau\n\ns\n5\n\nTr\nog\n\nen\n,L\n\nift\nei\n\nnb\nau\n\n(0\n.8\n\nM\nio\n\n.)\n30\n\n0\n39\n\n1\n\nW\ner\n\nkh\nof\n\nW\nile\n\nn,\nH\n\ner\nis\n\nau\n,a\n\n.o\n.\n\nU\nnt\n\ner\nh.\n\n(0\n.4\n\nM\nio\n\n.)\n27\n\n1\n\nZe\nug\n\nha\nus\n\nU\nm\n\nba\nu\n\nun\nd\n\nM\nöb\n\nlie\nru\n\nng\n(2\n\n0.\n1\n\nM\nio\n\n.)\n11\n\n2\n\nK\nan\n\nto\nna\n\nle\nN\n\not\nru\n\nfz\nen\n\ntra\nle\n\n,K\nN\n\nZ\n(2\n\n.7\nM\n\nio\n.)\n\n25\n\nTo\nta\n\nlA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nun\n\nd\nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n82\n8\n\n14\n2\n\n65\n6\n\n0\n1’\n\n55\n0\n\n0\n1’\n\n34\n2\n\n0\n1’\n\n29\n1\n\n0\n1’\n\n73\n6\n\n0\n2’\n\n61\n2\n\n0\n9’\n\n53\n4\n\n0\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\nH\n\noc\nhb\n\nau\nal\n\nlg\nem\n\nei\nn\n\n68\n6\n\n65\n6\n\n1’\n55\n\n0\n1’\n\n34\n2\n\n1’\n29\n\n1\n1’\n\n73\n6\n\n2’\n61\n\n2\n9’\n\n53\n4\n\n3.\n4.\n\n2\nH\n\noc\nhb\n\nau\nS\n\npi\ntä\n\nle\nr\n\nTa\nbe\n\nlle\n3.\n\n33\n:H\n\noc\nhb\n\nau\nS\n\npi\ntä\n\nle\nr\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n14\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n15\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n16\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n17\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n18\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n19\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n20\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n21\n\nB\nau\n\nvo\nrh\n\nab\nen\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nO\nbj\n\nek\nt\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nP\nZA\n\nG\neb\n\näu\nde\n\nw\ner\n\ntc\na.\n\n63\nM\n\nio\n.\n\nE\nrn\n\neu\ner\n\nun\ng\n\nP\nZA\n\n,U\nm\n\nge\nbu\n\nng\n,\n\nD\niv\n\ner\nse\n\ns\n7\n\n97\n\nVe\nrs\n\nor\ngu\n\nng\nss\n\nys\nte\n\nm\n/\n\nP\nar\n\nki\ner\n\nun\ng\n\n(4\n.3\n\nM\nio\n\n.)\n24\n\nH\nau\n\ns\n1\n\n(9\n.0\n\nM\nio\n\n.)\n\nH\nau\n\ns\n4\n\n(6\n.1\n\nM\nio\n\n.)\n\nH\nau\n\ns\n3\n\n(6\nM\n\nio\n.)\n\n8\n\nH\nau\n\ns\n5+\n\n6\n(5\n\n.2\nM\n\nio\n.)\n\nH\nau\n\ns\n8\n\n(3\n.8\n\n5\nM\n\nio\n.)\n\n9\n13\n\n0\n\nH\nau\n\ns\n9\n\n(2\n.4\n\n5\nM\n\nio\n.)\n\n75\n5\n\n92\n\nH\nau\n\ns\n13\n\n(2\nM\n\nio\n.)\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 36 3.5. Mobilien\n\nTa\nbe\n\nlle\n3.\n\n33\n:H\n\noc\nhb\n\nau\nS\n\npi\ntä\n\nle\nr\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n14\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n15\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n16\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n17\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n18\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n19\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n20\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n21\n\nB\nau\n\nvo\nrh\n\nab\nen\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nO\nbj\n\nek\nt\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nK\nan\n\nal\nis\n\nat\nio\n\nns\nan\n\nsc\nhl\n\nus\ns\n\nTr\nen\n\nns\nys\n\nte\nm\n\nTo\nta\n\nlA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nun\n\nd\nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n80\n3\n\n92\n22\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\nH\n\noc\nhb\n\nau\nS\n\npi\ntä\n\nle\nr\n\n71\n2\n\n22\n7\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3.\n5\n\nM\nob\n\nili\nen\n\nTa\nbe\n\nlle\n3.\n\n34\n:M\n\nob\nili\n\nen\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n14\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n15\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n16\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n17\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n18\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n19\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n20\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n21\n\nB\nau\n\nvo\nrh\n\nab\nen\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nO\nbj\n\nek\nt\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nK\nan\n\nto\nns\n\nka\nnz\n\nle\ni\n\nR\nel\n\nau\nnc\n\nh\nIn\n\nte\nrn\n\net\n/I\n\nnt\nra\n\nne\nt\n\n10\n0\n\n50\n\nU\npd\n\nat\ne\n\nIn\nte\n\nrn\net\n\n/I\nnt\n\nra\nne\n\nt\n10\n\n0\n\nE\nrn\n\neu\ner\n\nun\ng\n\nA\nbs\n\ntim\nm\n\nun\ngs\n\nan\nla\n\nge\nK\n\nR\n-S\n\naa\nl\n\n(2\n.T\n\nei\nl)\n\n22\n5\n\nD\nep\n\nar\nte\n\nm\nen\n\ntF\nin\n\nan\nze\n\nn\n\nA\nus\n\nba\nu\n\ndi\nve\n\nrs\ne\n\nS\nof\n\ntw\nar\n\ne\nka\n\nnt\n.\n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\n10\n\n6\n16\n\n4\n\nE\nnt\n\ner\npr\n\nis\ne\n\nC\non\n\nte\nnt\n\nM\nan\n\nag\nem\n\nen\nt(\n\nE\nC\n\nM\n)\n\n79\n9\n\n30\n0\n\n80\n\nE\nnt\n\ner\npr\n\nis\ne\n\nC\non\n\nte\nnt\n\nM\nan\n\nag\nem\n\nen\ntI\n\nI(\nE\n\nC\nM\n\nII)\n20\n\n1\n\nN\nac\n\nhf\nol\n\nge\nlö\n\nsu\nng\n\nS\nte\n\nue\nrn\n\n(IS\nA\n\nR\n)\n\n2’\n25\n\n0\n3’\n\n99\n0\n\n2’\n29\n\n0\n\neS\nte\n\nue\nrn\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n15\n0\n\nIn\nte\n\ngr\na\n\n44\n75\n\n75\n15\n\n0\n75\n\n10\n0\n\n50\n\nE\nIS\n\nA\nS\n\nek\nun\n\nda\nrs\n\ntu\nfe\n\nII\n20\n\n0\n20\n\n0\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n3.5. Mobilien\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 37\n\nTa\nbe\n\nlle\n3.\n\n34\n:M\n\nob\nili\n\nen\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n14\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n15\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n16\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n17\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n18\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n19\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n20\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n21\n\nB\nau\n\nvo\nrh\n\nab\nen\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nO\nbj\n\nek\nt\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nIn\nte\n\nrn\net\n\npo\nrt\n\nal\nA\n\nR\n20\n\n0\n10\n\n0\n20\n\n0\n10\n\n0\n\nE\nFP\n\nW\neb\n\n,\nM\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt-S\nof\n\ntw\nar\n\ne\nfü\n\nr\nE\n\nne\nrg\n\nie\nfö\n\nrd\ner\n\nun\ng\n\n15\n\nB\nau\n\nve\nrw\n\nal\ntu\n\nng\n35\n\n35\n22\n\n0\n11\n\n0\n\nK\nre\n\ndi\nto\n\nre\nns\n\nca\nnn\n\nin\ng\n\n10\n0\n\n35\n0\n\neS\ntra\n\nss\nen\n\nve\nrk\n\neh\nrs\n\nam\nt\n\n30\n0\n\n10\n0\n\neP\ner\n\nso\nna\n\nld\nos\n\nsi\ner\n\n50\n20\n\n0\n\neV\not\n\nin\ng\n\n20\n0\n\n20\n0\n\nW\nei\n\nte\nre\n\neG\nov\n\n-P\nro\n\nje\nkt\n\ne\n50\n\n0\n25\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n1’\n00\n\n0\n50\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n50\n0\n\nD\nep\n\nar\nte\n\nm\nen\n\ntB\nild\n\nun\ng\n\nun\nd\n\nK\nul\n\ntu\nr\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\nm\n\nitt\nel\n\nB\nB\n\nZ\nH\n\ner\nis\n\nau\n87\n\n10\n0\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\nm\n\nitt\nel\n\nK\nan\n\nto\nns\n\nsc\nhu\n\nle\nTr\n\nog\nen\n\n31\n0\n\n20\n0\n\nD\nep\n\nar\nte\n\nm\nen\n\ntB\nau\n\nun\nd\n\nVo\nlk\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt\n\nFa\nhr\n\nze\nug\n\ne\n/M\n\nas\nch\n\nin\nen\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt\n\n23\n7\n\n39\n0\n\n58\n5\n\n40\n0\n\n40\n0\n\n40\n0\n\n40\n0\n\n40\n0\n\nG\nIS\n\nO\nrt\n\nho\nfo\n\nto\n(F\n\nün\nfja\n\nhr\nes\n\nrh\nyt\n\nhm\nus\n\nbe\ni\n\nB\nefl\n\nie\ngu\n\nng\n)\n\n20\n0\n\n25\n0\n\nS\nof\n\ntw\nar\n\ne\nH\n\nan\nde\n\nls\nre\n\ngi\nst\n\ner\nam\n\nt\n10\n\n0\n10\n\n0\n\nA\nG\n\nR\nIC\n\nO\nLA\n\nS\nof\n\ntw\nar\n\ne\n95\n\nD\nep\n\nar\nte\n\nm\nen\n\ntI\nnn\n\ner\nes\n\nun\nd\n\nS\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nt\n\nFa\nhr\n\nze\nug\n\ne,\nM\n\nas\nch\n\nin\nen\n\nun\nd\n\nG\ner\n\nät\ne\n\nM\nB\n\nS\n10\n\n0\n10\n\n0\n20\n\n0\n\nG\ner\n\nät\ne\n\nun\nd\n\nFz\nPo\n\nliz\nei\n\n(o\nhn\n\ne\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n)\n16\n\n1\n26\n\n7\n21\n\n0\n20\n\n0\n20\n\n0\n20\n\n0\n20\n\n0\n20\n\n0\n\nA\nlk\n\noh\nol\n\nm\nes\n\nsg\ner\n\nät\ne\n\nE\nLI\n\nS\nR\n\nel\nea\n\nse\n15\n\n0\n\nS\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nts\n\nfu\nnk\n\nne\ntz\n\nP\nO\n\nLY\nC\n\nO\nM\n\n25\n3\n\nP\nrü\n\nfa\nnl\n\nag\ne\n\nP\nrü\n\nfs\nte\n\nlle\nG\n\nru\nb\n\n99\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nPe\nrs\n\npe\nkt\n\niv\ne\n\nG\nm\n\nün\nde\n\nn\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 38 3.6. Investitionsbeiträge\n\nTa\nbe\n\nlle\n3.\n\n34\n:M\n\nob\nili\n\nen\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n14\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n15\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n16\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n17\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n18\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n19\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n20\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n21\n\nB\nau\n\nvo\nrh\n\nab\nen\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nO\nbj\n\nek\nt\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nTo\nta\n\nlA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nun\n\nd\nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n2’\n03\n\n3\n26\n\n8\n4’\n\n57\n3\n\n0\n6’\n\n64\n0\n\n0\n3’\n\n86\n0\n\n28\n5\n\n1’\n70\n\n0\n40\n\n0\n2’\n\n47\n5\n\n50\n0\n\n1’\n80\n\n0\n50\n\n0\n1’\n\n60\n0\n\n50\n0\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\nM\n\nob\nili\n\nen\n1’\n\n76\n5\n\n4’\n57\n\n3\n6’\n\n64\n0\n\n3’\n57\n\n5\n1’\n\n30\n0\n\n1’\n97\n\n5\n1’\n\n30\n0\n\n1’\n10\n\n0\n\n3.\n6\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\n3.\n6.\n\n1\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne\nal\n\nlg\nem\n\nei\nn\n\nTa\nbe\n\nlle\n3.\n\n35\n:I\n\nnv\nes\n\ntit\nio\n\nns\nbe\n\nitr\näg\n\ne\nal\n\nlg\nem\n\nei\nn\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n14\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n15\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n16\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n17\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n18\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n19\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n20\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n21\n\nB\nau\n\nvo\nrh\n\nab\nen\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nO\nbj\n\nek\nt\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nD\nep\n\nar\nte\n\nm\nen\n\ntF\nin\n\nan\nze\n\nn\n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nS\nch\n\nw\nei\n\nze\nrS\n\nal\nin\n\nen\nA\n\nG\n90\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn\nV\n\nV\n(A\n\nR\nI)\n\n50\n0\n\nB\nau\n\nbe\nitr\n\näg\ne\n\nan\nP\n\nfle\nge\n\nhe\nim\n\ne\n90\n\n0\n73\n\n0\n\nD\nep\n\nar\nte\n\nm\nen\n\ntB\nild\n\nun\ng\n\nun\nd\n\nK\nul\n\ntu\nr\n\nA\nus\n\nbi\nld\n\nun\ngs\n\n-u\nnd\n\nS\ntu\n\ndi\nen\n\nda\nrle\n\nhe\nn\n\n12\n8\n\n10\n7\n\n12\n0\n\n10\n0\n\n12\n0\n\n10\n0\n\n12\n0\n\n10\n0\n\n12\n0\n\n10\n0\n\n12\n0\n\n10\n0\n\n12\n0\n\n10\n0\n\n12\n0\n\n10\n0\n\nD\nep\n\nar\nte\n\nm\nen\n\ntG\nes\n\nun\ndh\n\nei\ntu\n\nnd\nS\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn\nan\n\nO\nst\n\nsc\nhw\n\nei\nze\n\nr\nK\n\nin\nde\n\nrs\npi\n\nta\nl(\n\n13\n.8\n\n78\nM\n\nio\n.)\n\n3’\n47\n\n0\n3’\n\n47\n0\n\n3’\n46\n\n9\n3’\n\n46\n9\n\nO\nst\n\nsc\nhw\n\nei\nze\n\nrK\nin\n\nde\nrs\n\npi\nta\n\nl,\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\nsk\nre\n\ndi\nt\n\nD\nep\n\nar\nte\n\nm\nen\n\ntB\nau\n\nun\nd\n\nVo\nlk\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\nin\nE\n\nne\nrg\n\nie\nfo\n\nnd\ns\n\n/\nN\n\nat\nio\n\nna\nle\n\ns\nG\n\neb\näu\n\nde\nsa\n\nni\ner\n\nun\ngs\n\npr\nog\n\nra\nm\n\nm\n\n1’\n65\n\n3\n1’\n\n65\n3\n\n1’\n30\n\n0\n1’\n\n30\n0\n\n1’\n00\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n1’\n50\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n1’\n50\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n1’\n50\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n1’\n50\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n1’\n50\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\nD\nep\n\nar\nte\n\nm\nen\n\ntB\nau\n\nun\nd\n\nVo\nlk\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\n3.6. Investitionsbeiträge\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 39\n\nTa\nbe\n\nlle\n3.\n\n35\n:I\n\nnv\nes\n\ntit\nio\n\nns\nbe\n\nitr\näg\n\ne\nal\n\nlg\nem\n\nei\nn\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n14\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n15\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n16\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n17\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n18\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n19\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n20\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n21\n\nB\nau\n\nvo\nrh\n\nab\nen\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nO\nbj\n\nek\nt\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nP\nriv\n\nat\nba\n\nhn\nen\n\n:A\npp\n\nen\nze\n\nlle\nr\n\nB\nah\n\nne\nn\n\n(D\nar\n\nle\nhe\n\nn\nE\n\nB\nG\n\n)\n1’\n\n48\n4\n\n97\n7\n\n2’\n20\n\n7\n1’\n\n31\n1\n\nP\nriv\n\nat\nba\n\nhn\nen\n\n:A\npp\n\nen\nze\n\nlle\nr\n\nB\nah\n\nne\nn/\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nD\nM\n\nL\nA\n\ngg\nlo\n\n.\n5’\n\n23\n0\n\n3’\n02\n\n5\n5’\n\n29\n0\n\n2’\n64\n\n5\n5’\n\n29\n0\n\n2’\n64\n\n5\n3’\n\n69\n0\n\n1’\n84\n\n5\n1’\n\n59\n0\n\n79\n5\n\n1’\n59\n\n0\n79\n\n5\n\nD\nep\n\nar\nte\n\nm\nen\n\ntB\nau\n\nun\nd\n\nVo\nlk\n\nsw\nir\n\nts\nc h\n\naf\nt\n\nP\nriv\n\nat\nba\n\nhn\nen\n\n:S\nüd\n\nos\ntb\n\nah\nn\n\n(D\nar\n\nle\nhe\n\nn\nE\n\nB\nG\n\n)\n54\n\n1\n33\n\n3\n50\n\n6\n31\n\n7\n\nP\nriv\n\nat\nba\n\nhn\nen\n\n:\nD\n\niv\ner\n\nse\n/U\n\nm\nse\n\ntz\nun\n\ng\nB\n\neh\nin\n\nde\nrt\n\nen\nge\n\nse\ntz\n\n50\n25\n\n50\n25\n\n50\n25\n\nP\nriv\n\nat\nba\n\nhn\nen\n\n:R\nüc\n\nkz\nah\n\nlu\nng\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn\n(F\n\nah\nrz\n\neu\ngb\n\nes\nch\n\n.)\n16\n\n0\n32\n\n0\n15\n\n0\n30\n\n0\n15\n\n0\n30\n\n0\n14\n\n0\n28\n\n0\n14\n\n0\n28\n\n0\n\nB\nei\n\ntra\ng\n\nB\nah\n\nni\nnf\n\nra\nst\n\nru\nkt\n\nur\nfo\n\nnd\n(B\n\nIF\n)\n\n4’\n12\n\n6\n2’\n\n06\n3\n\n4’\n20\n\n0\n2’\n\n10\n0\n\n4’\n20\n\n0\n2’\n\n10\n0\n\n4’\n20\n\n0\n2’\n\n10\n0\n\n4’\n20\n\n0\n2’\n\n10\n0\n\n4’\n20\n\n0\n2’\n\n10\n0\n\nS\ntr\n\nuk\ntu\n\nrv\ner\n\nbe\nss\n\ner\nun\n\nge\nn\n\nLa\nnd\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n1’\n\n69\n1\n\n76\n5\n\n2’\n01\n\n0\n1’\n\n11\n0\n\n2’\n01\n\n0\n1’\n\n11\n0\n\n1’\n80\n\n0\n90\n\n0\n1’\n\n80\n0\n\n90\n0\n\n1’\n80\n\n0\n90\n\n0\n1’\n\n80\n0\n\n90\n0\n\n1’\n80\n\n0\n90\n\n0\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\nträ\n\nge\nO\n\nbe\nrfo\n\nrs\nta\n\nm\nt\n\n1’\n17\n\n0\n72\n\n0\n95\n\n7\n50\n\n7\n1’\n\n32\n0\n\n73\n0\n\n1’\n20\n\n0\n70\n\n0\n1’\n\n20\n0\n\n70\n0\n\n1’\n20\n\n0\n70\n\n0\n1’\n\n30\n0\n\n70\n0\n\n1’\n25\n\n0\n70\n\n0\n\nN\nR\n\nP\n-In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\nA\nm\n\nt\nfü\n\nrW\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n17\n\n1\n35\n\n1’\n17\n\n1\n1’\n\n03\n5\n\n1’\n13\n\n6\n1’\n\n00\n0\n\n1’\n59\n\n1\n1’\n\n45\n5\n\n1’\n59\n\n1\n1’\n\n45\n5\n\n1’\n59\n\n1\n1’\n\n45\n5\n\n1’\n56\n\n3\n1’\n\n42\n7\n\n1’\n56\n\n3\n1’\n\n42\n7\n\nTo\nta\n\nlA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nun\n\nd\nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n13\n’0\n\n58\n8’\n\n11\n4\n\n14\n’2\n\n90\n8’\n\n32\n5\n\n15\n’0\n\n02\n8’\n\n64\n8\n\n14\n’3\n\n11\n8’\n\n44\n5\n\n15\n’6\n\n71\n7’\n\n37\n5\n\n15\n’6\n\n71\n7’\n\n37\n5\n\n14\n’0\n\n92\n6’\n\n50\n7\n\n14\n’0\n\n42\n6’\n\n50\n7\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne\nal\n\nlg\nem\n\nei\nn\n\n4’\n94\n\n3\n5’\n\n96\n5\n\n6’\n35\n\n4\n5’\n\n86\n6\n\n8’\n29\n\n6\n8’\n\n29\n6\n\n7’\n58\n\n5\n7’\n\n53\n5\n\n3.\n6.\n\n2\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne\nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\nTa\nbe\n\nlle\n3.\n\n36\n:I\n\nnv\nes\n\ntit\nio\n\nns\nbe\n\nitr\näg\n\ne\nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n14\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n15\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n16\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n17\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n18\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n19\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n20\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n21\n\nB\nau\n\nvo\nrh\n\nab\nen\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nO\nbj\n\nek\nt\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nE\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\nA\nbf\n\nal\nlu\n\nnd\nA\n\nbw\nas\n\nse\nr*\n\n91\n5\n\n1’\n98\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n80\n0\n\n60\n0\n\n40\n0\n\n30\n0\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 40 3.6. Investitionsbeiträge\n\nTa\nbe\n\nlle\n3.\n\n36\n:I\n\nnv\nes\n\ntit\nio\n\nns\nbe\n\nitr\näg\n\ne\nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\nB\net\n\nrä\nge\n\nin\nTC\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n14\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n15\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n20\n\n16\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n17\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n18\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n19\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n20\n\n20\nFi\n\nna\nnz\n\npl\nan\n\n20\n21\n\nB\nau\n\nvo\nrh\n\nab\nen\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nA\nus\n\n-\nE\n\nin\n-\n\nO\nbj\n\nek\nt\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nga\nbe\n\nn\nna\n\nhm\nen\n\nTo\nta\n\nlA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nun\n\nd\nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n91\n5\n\n0\n1’\n\n98\n0\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n0\n\n0\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\nIn\n\nv.\nbe\n\nitr\näg\n\ne\nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n91\n5\n\n1’\n98\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n80\n0\n\n60\n0\n\n40\n0\n\n30\n0\n\n0\n\nB\nem\n\ner\nku\n\nng\n:\n\n*\nP\n\nul\nve\n\nra\nkt\n\niv\nko\n\nhl\nes\n\ntu\nfe\n\nA\nR\n\nA\nH\n\ner\nis\n\nau\n/\n\nA\nns\n\nch\nlu\n\nss\nK\n\nlä\nra\n\nnl\nag\n\ne\nS\n\npe\nic\n\nhe\nr\n\nun\nd\n\nR\neh\n\net\nob\n\nel\nan\n\nK\nlä\n\nra\nnl\n\nag\ne\n\nA\nlte\n\nnr\nhe\n\nin\n(g\n\neb\nun\n\nde\nn\n\nüb\ner\n\nG\new\n\näs\nse\n\nrs\nch\n\nut\nzg\n\nes\net\n\nz)\n,\n\nA\nns\n\nch\nlu\n\nss\nan\n\nA\nR\n\nA\nA\n\npp\nen\n\nze\nll\n\nde\nr\n\nM\nul\n\ntik\nom\n\npo\nne\n\nnt\nen\n\nkl\när\n\nan\nla\n\nge\nS\n\nte\nin\n\n(F\nin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng\nau\n\ns\nA\n\nbf\nal\n\nlfo\nnd\n\ns)\n.\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nTabellenverzeichnis\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 41\n\nTabellenverzeichnis\n\n1.1 Anpassungen Voranschlag 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5\n1.1 Anpassungen Voranschlag 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6\n1.2 Konjunktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7\n1.3 Wachstumsvorgaben (Entlastungen aus AÜP sind nicht enthalten) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7\n1.4 Wachstumsvorgaben Globalkreditbetriebe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7\n1.4 Wachstumsvorgaben Globalkreditbetriebe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8\n1.5 Planung der Steuererträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8\n1.5 Planung der Steuererträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9\n1.6 Nationalbankgewinne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9\n1.7 Direkte Bundessteuer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9\n1.8 Liegenschafts- und Grundstückverkäufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10\n1.9 Finanzausgleich Bund (ohne Härteausgleich) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10\n1.10 Entlastungspaket 2015 / 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11\n1.11 Neue Ausgaben im Finanzplan (Veränderungen zu Voranschlag 2016) . . . . . . . . . . . . . . . . . 11\n1.11 Neue Ausgaben im Finanzplan (Veränderungen zu Voranschlag 2016) . . . . . . . . . . . . . . . . . 12\n1.11 Neue Ausgaben im Finanzplan (Veränderungen zu Voranschlag 2016) . . . . . . . . . . . . . . . . . 13\n1.12 Nicht in den Finanzplan aufgenommene, gekürzte oder aufgeschobene Anträge . . . . . . . . . . . 13\n1.13 Personal- und Sachaufwand inkl. Globalkreditbetriebe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14\n1.14 Wesentliche Investitionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15\n1.15 Entwicklung der Nettoinvestitionen im Rahmen der Investitionsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . 15\n1.16 Entwicklung der Abschreibungen im Rahmen der Investitionsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . 15\n1.17 Kennzahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16\n1.18 Definition Kennzahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16\n1.18 Definition Kennzahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17\n2.19 Artengliederung Gesamtübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21\n2.19 Artengliederung Gesamtübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22\n2.20 Räte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23\n2.21 Kantonskanzlei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24\n2.22 Departement Finanzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25\n2.23 Departement Bildung und Kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26\n2.24 Departement Gesundheit und Soziales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27\n2.25 Departement Bau und Volkswirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28\n2.26 Departement Inneres und Sicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29\n2.27 Gerichtsbehörden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30\n2.28 Finanzkontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31\n3.29 Sach- und immaterielle Anlagen sowie Abschreibungen 2014–2021 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32\n3.30 Strassenbau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33\n3.31 Wasserbau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nFinanzplan 2017–2019\nSeite 42 Tabellenverzeichnis\n\n3.32 Hochbau allgemein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34\n3.32 Hochbau allgemein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35\n3.33 Hochbau Spitäler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35\n3.33 Hochbau Spitäler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36\n3.34 Mobilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36\n3.34 Mobilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37\n3.34 Mobilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38\n3.35 Investitionsbeiträge allgemein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38\n3.35 Investitionsbeiträge allgemein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39\n3.36 Investitionsbeiträge Spezialfinanzierungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39\n3.36 Investitionsbeiträge Spezialfinanzierungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\nDiagrammverzeichnis\nFinanzplan 2017–2019\n\nSeite 43\n\nDiagrammverzeichnis\n\n1.1 Nettoinvestitionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15\n1.2 Kantonale Fiskalerträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19\n1.3 Personalaufwand (ohne Globalkreditbetriebe) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19\n1.4 Sach- und übriger Betriebsaufwand (ohne Globalkreditbetriebe) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19\n1.5 Nettoertrag Finanzausgleich Bund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20\n1.6 Transferaufwand Departement Bildung und Kultur (enthält Globalkredit Kantonsschule Trogen) . . . 20\n1.7 Globalkredit Kantonsschule Trogen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20\n\n1100.233 - Beilage 1\n\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\n\t\n\t\n\n\n\n