name: 3 Vollversion Geschäftsbericht 2023 APPKB.pdf

text: \nGeschäftsbericht 2023\n\nZusammen wachsen – verwurzeln – entfalten\n\n\n\nAuf einen Blick\n\nZUSAMMENSETZUNG  \nORDENTLICHER ERTRAG IN MIO. CHF\n\nZinsdifferenzgeschäft\n\nHandelsgeschäft\n\nKommissions- und  \nDienstleistungsgeschäft\n\nübriger ordentlicher Erfolg\n\nENTWICKLUNG GESCHÄFTSERFOLG  \nIN MIO. CHF\n\nGESCHÄFTSERFOLG IN CHF\n\n2023\n\nEIGENKAPITAL IN CHF\n\n368,7 Mio.\n+ 4,7 % gegenüber 2022\n\nENTWICKLUNG EIGENKAPITAL  \nIN MIO. CHF\n\nZUWEISUNG AN DIE STAATSKASSE \nKANTON AI IN CHF\n\n7,5 Mio.\nGEWINN IN CHF\n\n12,2 Mio.\n+ 2,3 % gegenüber 2022\n\n4,2 Mia.\n+ 2,3 % gegenüber 2022\n\nBILANZSUMME IN CHF ENTWICKLUNG BILANZSUMME  \nIN MIA. CHF\n\n2022\n\n2023\n\n2021\n\nZUNAHME HYPOTHEKAR- \nAUSLEIHUNGEN IN CHF\n\n+132,5 Mio.\n+ 4,1 % gegenüber 2022\n\n2022\n\n2021\n\n2022 \n\n2023\n\n352,3\n\n368,7\n\n2021 338,3\n\n4,1\n\n4,2\n\n4,0\n\n23,9\n\n21,4\n\n20,0\n\n23,9 Mio.\n+ 11,7 % gegenüber 2022\n\n38,8\n\n6,4\n\n1,3 0,7\n\nAuf EinEn BlicK02\n\n\n\nAuf einen Blick – Kennzahlen im Vergleich zum Vorjahr \n\nDie Appenzeller Kantonalbank ist die führende Bank im Kanton Appenzell  \ninnerrhoden. Die sympathische Bank wurde 1899 gegründet und ist stark bei \nder Bevölkerung verwurzelt. Als universalbank bietet sie ein breites Dienst-\nleistungsangebot. Hinzu kommt eine verantwortungsvolle Grundhaltung, die  \ndas Wohl der regionalen Wirtschaft und der Menschen in den Mittelpunkt  \nstellt – sei es mit der nachhaltigen Kreditpolitik, der professionellen Anlagebe-\nratung oder mit attraktiven Arbeitsplätzen für etwas über 100 Mitarbeitende.  \nProdukt- und Servicequalität sind höchste Anliegen der Bank.\n\nAuf einen Blick\n\n7,5 Mio.\n\n2023 2022 Veränderung\n\nBilanz (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nBilanzsumme 4’167’504 4’073’357 2,3\n\nKundenausleihungen 3’515’549 3’386’347 3,8\n\nKundengelder 3’257’521 3’205’743 1,6\n\nEigenmittel nach Gewinnverwendung 368’699 352’266 4,7\n\n2023 2022 Veränderung\n\nErfolgsrechnung (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nBetriebsertrag 47’122 42’848 10,0\n\nGeschäftsaufwand –22’191 –20’539 8,0\n\nGeschäftserfolg 23’922 21’412 11,7\n\nGewinn 12’233 11’956 2,3\n\nZuweisung an die Staatskasse –7’500 –7’500  –\n\nZuweisung an freiwillige Gewinnreserven –4’700 –4’500 4,4\n\nZuweisung an Reserven für allgemeine Bankrisiken –11’700 –9’500 23,2\n\nPersonal 2023 2022\n\nPersonalbestand in Vollzeitstellen 89 83\n\n   davon lernende 10 8\n\n2023 2022\n\nKennzahlen (in %) (in %)\n\ncost-income-Ratio (Geschäftsaufwand/Betriebsertrag) 47,1 47,9\n\nHarte Kernkapitalquote (cET1-Quote) 20,0 19,7\n\nleverage Ratio (nach Basel iii) 8,6 8,4\n\nAuf EinEn BlicK 03\n\n\n\nSehr geehrte Appenzellerinnen und Appenzeller, \ngeschätzte Kundinnen und Kunden\n\nZusammen wachsen – verwurzeln – entfalten. Wir sind stark im Appenzellerland \nverwurzelt, und das kommt auch unseren Kundinnen und Kunden zugute.  \nDank unserer nähe können wir schnell und unkompliziert handeln und gemein-\nsam ihren Zielen und Träumen einen Schritt näher kommen. \n\nEditorial\n\n2023 war in vielerlei Hinsicht ein bewegtes Jahr. Die welt-\nweite wirtschaftliche Entwicklung, geprägt durch Schwan-\nkungen der inflation und der leitzinsen, der ukraine-Krieg \nund die zu nehmenden Regulierungsmassnahmen für Banken \nbeschäftigten uns intensiv. in diesem herausfordernden umfeld \nist es uns gelungen, mit cHf 23,9 Mio. den bisher höchsten \n Geschäftserfolg der Geschichte der  Appenzeller Kantonal-\nbank zu erzielen.\n\n«Auf ein hohes Mass  \nan  Sicherheit und Stabilität legen  \n\nwir besonders grossen Wert.»\n\nAufwind durch Zinswende\nim wichtigsten Ertragspfeiler der Bank, dem Zinsengeschäft, \nist der Bruttozinserfolg um 10,1 % gegenüber dem Vorjahr \ngestiegen und beläuft sich auf cHf 38,1 Mio. Dazu haben \ninsbesondere die Verzinsung der Sichtguthaben bei der \nSchweizerischen nationalbank, die höhere Verzinsung der \nfest- und Geldmarkthypotheken sowie der Anstieg der Hypo-\ntheken von cHf  133  Mio. beigetragen. Dem gestiegenen \nBruttozinserfolg steht ein Zinsaufwand von cHf  21,9  Mio. \ngegenüber. Davon erhielten die Sparerinnen und Sparer von \nder Appenzeller Kantonalbank rund cHf 16,7 Mio. Zinsen \nfür ihre Geldeinlagen.\n\nAngesichts des Ergebnisses hat der Bankrat beschlossen, dem \nKanton wiederum einen substanziellen Beitrag von cHf 7,5 Mio. \nauszuschütten. Zudem haben wir die Reserven für allgemeine \nBankrisiken um cHf  11,7  Mio. erhöht und weisen mit \ncHf  369  Mio. bzw. 20 % Kernkapitalquote ein überdurch-\nschnittlich hohes Eigenkapital aus. Auf ein hohes Mass an \n Sicherheit und Stabilität legen wir besonders grossen Wert. \n\nNachhaltiges Engagement\nunseren Einsatz für eine nachhaltige Entwicklung haben wir im \nBerichtsjahr weiter ausgebaut. Dabei fokussierten wir uns auf \ndie Weiterbildung all unserer Beraterinnen und Berater zum \nThema nachhaltigkeit in der finanzbranche. Dies wiederum \nkommt unseren Kundinnen und Kunden bei der Beratung zu-\ngute – sei es im Bereich Anlegen oder finanzieren. Als regional \nverankerte Bank der Appenzellerinnen und Appenzeller haben \nwir zudem rund 200 Anlässe in den Bereichen Kultur, Sport \nund Wirtschaft unterstützt.\n\nDigitaler werden, persönlich bleiben\nDie Digitalisierung verändert die Art und Weise, wie unsere \nKundinnen und Kunden unsere Bankdienstleistungen bezie-\nhen möchten. Dies wird durch die jährlich zunehmende nut-\nzung digitaler Möglichkeiten wie E-Banking, Mobile Banking, \nTWinT und Debit Mastercard deutlich. im Berichtsjahr haben \nwir erstens eine Schnittstelle geschaffen, über welche die Kon-\nten der firmenkunden direkt mit dem Buchhaltungs- und Rech-\nnungsprogramm Abaninja verbunden sind. Zweitens haben \nwir uns mit internen Prozessen beschäftigt, die wir zunächst \noptimieren und anschliessend, wo sinnvoll, digitalisieren. Der \npersönliche Kontakt bleibt für uns dennoch von grosser Be-\ndeutung, und daran werden wir trotz den Digitalisierungs-\nbestrebungen festhalten.\n\nDank\nunser Dank gilt unseren Mitarbeitenden, die mit viel Herzblut \nund durch ihre gemeinsame leistung diesen nachhaltigen \n Erfolg ermöglichen. Ein weiterer Dank geht an die Mitglieder \ndes Bankrates der Appenzeller Kantonalbank. Vor allem be-\ndanken wir uns bei unseren Kundinnen und Kunden für ihre \nTreue und das entgegengebrachte Vertrauen. \n\n \nfelix Buschor ueli Manser \nBankratspräsident Direktor\n\nEDiToRiAl04\n\n\n\nappkb.ch/berichte\n\nDigitaler Geschäfts-\nbericht 2023  \n\nAuf unserer Website \ninformieren wir schnell und \nintuitiv über unser  \nGeschäftsjahr. Scannen Sie \ndafür einfach den QR-code \noder besuchen Sie  \nwww.appkb.ch/berichte.  \n\nFelix Buschor, Bankratspräsident, und Ueli Manser, Direktor (von links)\n\nEDiToRiAl 05\n\n\n\nappkb.ch/anlegen\n\nAnlegen\nWir beraten Sie zukunfts-\norientiert und zielführend  \nzu den passenden Anlage-\nformen und Produkten.\n\n\n\nDie Zukunft im Blick\nDie natur ist ständig im Wandel. neue klimatische Bedingungen erfordern \neinen frühzeitigen Blick in die Zukunft. in den nächsten 30 bis 50 Jahren wird \ndeshalb im Gebiet Berneregg im Weissbachtal erforscht, wie der Wald der \nZukunft aussehen könnte. Welche Baumarten passen zu unseren klimatischen \nBedingungen und welche nicht?\nSolche fragen beschäftigen nicht nur forscher, sondern auch unsere  Kundinnen \nund Kunden: Welche finanzanlagen entsprechen meinen Zielen? Welche \n Elemente stärken mein Portfolio? und mit welchem Ergebnis kann ich in einigen \nJahren rechnen? Bei all diesen – und vielen weiteren – fragen stehen unsere \nAnlageberaterinnen und -berater mit Rat und Tat zur Seite.\n\n\n\nInhalt\n\n\n\nInhalt\n\nF Lagebericht\nDas Geschäftsjahr 2023 12\n\nnachhaltigkeit  16\n\n≥ Corporate Governance\nunternehmensstruktur 22\n\nGeschäftsleitung 28\n\nRevisionsstelle und Prüfgesellschaft 29\n\nAufsichts- und Mitwirkungsrechte des Kantons 29\n\ninformationspolitik 29\n\nunterschriftsberechtigte 30\n\nR Finanzen\nBilanz  32\n\nErfolgsrechnung  33\n\nGewinnverwendung 34\n\nEigenkapitalnachweis 34\n\nAngaben zur Bank, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 36\n\ninformationen zur Bilanz 44\n\ninformationen zu den Ausserbilanzgeschäften 57\n\ninformationen zur Erfolgsrechnung 58\n\nBericht der Revisionsstelle 60\n\noffenlegungsbericht 62\n\nEntwicklung der APPKB 68\n\ninHAlT 09\n\n\n\n\n\nLageberichtF\n\n\n\nDas Geschäftsjahr 2023\n\nDie Appenzeller Kantonalbank ist hauptsächlich in den Kantonen Appenzell \ninnerrhoden und Appenzell Ausserrhoden als universalbank tätig. Die Bank-\ndienstleistungen werden durch den Hauptsitz in Appenzell, die niederlassung  \nin oberegg sowie die beiden Agenturen in Haslen und Weissbad erbracht.\n\nMit einem Anteil von gut 82 % am Betriebsertrag ist das Zinsdifferenz geschäft \ndie Hauptgeschäftssparte. Das Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft steuert \n14 %, das Handelsgeschäft fast 3 % und der übrige ordentliche Erfolg  \n1 % zum Betriebsertrag bei.\n\nZUSAMMENSETZUNG ORDENTLICHER ERTRAG\n\nZinsdifferenzgeschäft\n\n~82 %\n\nKommissions- und  \nDienstleistungsgeschäft\n\n~14 %\nHandelsgeschäft\n\n~3 %\n\nübriger  \nordentlicher Erfolg\n\n~1 %\n\nlAGEBERicHT12\n\n\n\nBilanzsumme\nDie Bilanzsumme erhöhte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr \num cHf 94,1 Mio. bzw. 2,3 % auf cHf 4’167,5 Mio.\n\nWie schon im Vorjahr sind die Kundengelder mit cHf 51,8 Mio. \ngewachsen. Die Kundenausleihungen verzeichneten erneut \neinen Zuwachs, und zwar um cHf 129,2 Mio. Das Kredit-\nvolumen konnte so auf cHf 3’515,5 Mio. erhöht werden.\n\nMittelfluss\nDer Zufluss an Kundengeldern fiel mit cHf 51,8 Mio. höher \nals im Vorjahr aus (cHf 29,6 Mio.). Aus Pfandbriefdarlehen \nsind cHf 15,0 Mio. zugeflossen. Aufgrund von investitionen \nin die finanzanlagen resultierte ein Abfluss von rund \ncHf 6,4 Mio. Die forderungen gegenüber Banken reduzier-\nten sich um cHf  8,9  Mio. Die Verpflichtungen gegenüber \nBanken nahmen um rund cHf 5,1 Mio. zu. Das Wachstum \nbei den Hypothekarforderungen betrug cHf 132,5 Mio. (i. V. \ncHf 164,6 Mio.), während sich die forderungen gegenüber \nKunden um cHf 3,3 Mio. reduzierten. Daraus resultierte eine \nZunahme der Kundenausleihungen um cHf 129,2 Mio. \n\nLiquidität\nDie Vorschriften des Bundesgesetzes über die Banken und \nSparkassen bzw. der entsprechenden Verordnungen in Bezug \nauf die liquidität waren während des ganzen Jahres einge-\nhalten.\n\nEigenmittel\nAuch den Bestimmungen der Eigenmittelverordnung wurde \nRechnung getragen. Die entsprechenden Werte per Ende \n2023 sind im offenlegungsbericht auf Seite 62 aufgeführt.\n\nDie Eigenmittel konnten dank der Zuweisung von cHf 4,7 Mio. \nan die freiwillige Gewinnreserve (i. V. cHf 4,5 Mio.) und von \ncHf 11,7 Mio. (i. V. cHf 9,5 Mio.) an die Reserven für allge-\nmeine Bankrisiken um weitere cHf  16,4  Mio. oder 4,7 % \n erhöht werden.\n\nDie Bank verfügt somit über einen sehr soliden Bestand an \nEigenmitteln und ist in der lage, ein zukünftiges Wachstum \nohne Erhöhung des Dotationskapitals zu verkraften und ihre \nAufgabe im Dienste der innerrhoder Volkswirtschaft wahrzu-\nnehmen.\n\nInterbankgeschäft\nDie Anlage der forderungen gegenüber Banken in form \nvon Kontokorrent-Guthaben oder festgeldanlagen erfolgt \nbei erstklassigen, vorwiegend inländischen Bankinstituten. \nDie Summe sank um cHf 8,9 Mio. auf cHf 68,1 Mio. Die \nVerpflichtungen gegenüber Banken verzeichneten eine Zu-\nnahme von cHf 5,1 Mio. auf cHf 15,1 Mio. \n\nKundengelder\nDie Kundengelder, welche der Refinanzierung dienen, kletter-\nten um cHf 51,8 Mio. auf cHf 3’257,5 Mio. Bei den Termin-\ngeldern konnten wir eine Steigerung um cHf 272,3 Mio. und \nbei den Kassaobligationen um cHf 38,7 Mio. verzeichnen. \nDie Spar- und Anlagegelder sanken um cHf 115,3 Mio. und \ndie Sichtgelder um cHf 143,9 Mio. Der Grund dafür ist die \numlagerung in Kundenfestgelder. \n\nDer gesamte Bestand an Kundengeldern verteilte sich wie \nfolgt auf die verschiedenen Kategorien:\n\nSämtliche Kundengelder geniessen bei unserer Bank den \n hohen Schutz der Staatsgarantie.\n\nAusleihungen an Kunden\nDie Bank ist auch in diesem Berichtsjahr ihrer Geschäftspolitik \ntreu geblieben, wonach Qualität und Bonität der Ausleihun-\ngen vor Wachstum gestellt werden. Das bedeutet, dass neue \nKreditgesuche jeweils kritisch beurteilt und bestehende Kredit-\npositionen laufend überwacht werden. Der gesetzlich vor-\ngeschriebene Auftrag, wonach die Kreditbedürfnisse der \nKundschaft, insbesondere der Bevölkerung des Kantons \n Appenzell innerrhoden, zu befriedigen sind, wird der vorer-\nwähnten Geschäftspolitik untergeordnet.\n\nDie Kundenausleihungen stiegen um cHf  129,2  Mio. auf \ncHf 3’515,5 Mio. in unserem Kerngeschäft, der finanzierung \nvon liegenschaften, waren wir wieder sehr erfolgreich. Die \nHypothekarforderungen erhöhten sich um cHf 132,5 Mio. auf \ncHf 3’381,6 Mio. Bei den übrigen forderungen gegenüber \nKunden wurde eine Abnahme von cHf 3,3 Mio. regis triert. \n\nBei der Appenzeller Kantonalbank steht nach wie vor die vor-\nsichtige und bewährte Kreditpolitik im Vordergrund.\n\nWertschriften\nDer gesamte bankeigene Wertschriftenbestand (ohne die \n Positionen Handelsgeschäft und Beteiligungen, Anhang, \nPunkt 3 und 6) betrug am Jahresende cHf 136,9 Mio. (i. V. \ncHf  130,5  Mio.), aufgeteilt in cHf  0,3  Mio. (i. V. \ncHf  0,3  Mio.) Handelsbestand und cHf  136,6  Mio. (i. V. \ncHf 130,2 Mio.) finanzanlagen.\n\nim Handelsbestand sind am Bilanzstichtag unter den Beteili-\ngungspapieren Aktien von lokalen unternehmen. \n\nDie finanzanlagen bestehen insbesondere aus festverzinsli-\nchen obligationen erstklassiger inländischer Schuldner, \n welche mit der Absicht erworben wurden, sie bis zum Verfall \nzu halten. Sie dienen vorwiegend der Erfüllung der liquidi-\ntätsvorschriften des Bundesgesetzes über die Banken und \nSparkassen.\n\nÜbrige Finanzanlagen\nin Beachtung der Rechnungslegungsvorschriften sind unter \nden finanzanlagen liegenschaften enthalten, die aus dem \nKreditgeschäft übernommen wurden, um sie wieder zu ver-\näussern. Am Bilanzstichtag befindet sich keine liegenschaft in \nden übrigen finanzanlagen.\n\n2023 2022 Veränderung\nKundengelder (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in %)\n\nSichtgelder 447,4 591,3 –24,3\n\nTermingelder 617,0 344,7 79,0\n\nSpargelder 1’409,0 1’381,8 2,0\n\nDepositengelder 675,8 818,2 –17,4\n\nKassenobligationen 108,4 69,7 55,6\n\nlAGEBERicHT 13\n\n\n\nBeteiligungen\nunter dieser Position sind nach der Rechnungslegung Beteili-\ngungen verbucht, die mit der Absicht der dauernden Anlage \nerworben wurden. Zudem sind in dieser Bilanzrubrik Beteili-\ngungen an Gesellschaften mit infrastrukturcharakter enthalten, \nwie Pfandbriefzentrale, SiX Group etc.\n\nEbenfalls enthalten ist die Beteiligung an der Alpstein finanz \nAG, die zu 100 % von der Appenzeller Kantonalbank gehal-\nten wird.\n\nSachanlagen\nGemäss dem Anlagespiegel (Anhang, Punkt 8) beträgt der \nBuchwert der Bankgebäude per Ende Jahr cHf 4,7 Mio. (i. V. \ncHf  4,9  Mio.). Darin enthalten sind der Hauptsitz an der \nBankgasse 2, die ebenfalls für den Bankbetrieb genutzten \nGebäude Bankgasse 4a, das Stockwerkeigentum im «Bären» \noberegg sowie die Bankliegenschaft in Haslen. Die liegen-\nschaft Bankgasse 4, welche an die liegenschaft Bankgasse \n4a grenzt, dient als strategische Raumreserve.\n\nWertberichtigungen und Rückstellungen\nDer Bestand und die Entwicklung der Wertberichtigungen auf \nrisikobehafteten Positionen sind im Anhang, Punkt 16, ausge-\nwiesen. Die Ermittlung der Wertberichtigungen und Rückstel-\nlungen im Kreditgeschäft erfolgt gemäss entsprechendem \nBankreglement.\n\nMit den bestehenden Wertberichtigungen und Rückstellungen \nfür Ausfallrisiken sind alle erkennbaren Risiken im Kreditge-\nschäft breit abgestützt. Dank breiter Streuung der Ausleihun-\ngen sowie einer konsequenten Bewirtschaftung der problema-\ntischen Kreditpositionen konnten die Ausfälle aus dem \nKreditgeschäft tief gehalten werden.\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken\nDen Reserven für allgemeine Bankrisiken konnten dank dem \nerfreulichen Geschäftsergebnis weitere cHf 11,7 Mio. (i. V. \ncHf 9,5 Mio.) zugewiesen werden. Diese Reserven, die bei \nden Eigenmittel-unterlegungsvorschriften angerechnet wer-\nden können, betrugen per Jahresende cHf 229,1 Mio.\n\nTreuhandgeschäfte\nEs wurden keine Anlagen im namen der Bank, aber auf Rech-\nnung und Gefahr der Kunden, am Euromarkt abgeschlossen. \nEbenfalls unter den Treuhandanlagen verbucht sind die für \nden Bund verwalteten Konti im Zusammenhang mit Grundver-\nbilligungsvorschüssen im Rahmen der Wohneigentumsförde-\nrung des Bundes. Den Einzelkonti stehen die Vorschusskonti \ndes Bundes gegenüber. Ende 2023 belief sich der Gesamt-\nbestand der 12 BWo/WEG-Konti (i. V. 19) auf cHf 0,7 Mio. \n(i. V. cHf 1,9 Mio.).\n\nDie Treuhandkonti werden im Anhang unter Punkt 30 ausge-\nwiesen.\n\nOffene Depots\nEnde 2023 verwalteten wir für unsere Kunden in 3’342 (i. V. \n3’251) offenen Depots folgende, zu Marktpreisen berechnete \nWerte:\n\nÜbersicht Wertpapiere\n\nDie gesamten in Depots verwalteten Kundenvermögen regis-\ntrierten im Total eine Zunahme von cHf  94,4  Mio. oder \n8,5 % (i. V. –15,3 %). nicht in obigen Zahlen enthalten sind \ndie in Depots eingebuchten Grundpfandtitel.\n\nEmissionsgeschäft \nim Berichtsjahr war die Bank wie im Vorjahr bei keiner An-\nleihe als Syndikatsmitglied beteiligt.\n\nBörsengeschäft \nEnde Jahr schloss der SMi bei 11’137,79 Zählern, was einem \nPlus von 3,81 % für das Jahr 2023 entspricht.\n\nDie Zahl der Börsenabrechnungen (inklusive der an der Eurex \ngehandelten Derivate) für unsere Kunden lag im Berichtsjahr \nbei 11’314 (i. V. 13’430).\n\nErfolgsrechnung\nDer Brutto-Erfolg im Zinsengeschäft betrug cHf 38,1 Mio., \nwas einer Zunahme von 10,1 % entspricht. Das Ausleihungs-\nvolumen stieg um weitere cHf 129,2 Mio. bzw. 3,8 %. Die \nZinsmarge betrug, gemessen an der durchschnittlichen Bilanz-\nsumme, 0,92 % gegenüber 0,84 % im Vorjahr. Die Bank ver-\nzichtet zugunsten einer kunden freundlichen Zinspolitik bei den \nAusleihungen bewusst auf eine höhere Zinsmarge. So wird bei \nden Zinssätzen für Hypotheken auf Gewerbeobjekte kein \n Zuschlag  berechnet. Zudem werden die Hypothekarzinsen ent-\ngegen dem Markttrend nicht viertel-, sondern halbjährlich \nbelastet.\n\nDer Erfolg im Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft fiel \nmit cHf 6,4 Mio. höher aus als im Vorjahr.\n\nAusländische Wertpapiere\n\nobligationen und ähnliche forderungs-\npapiere\n\n10,6 14,0\n\nAktien und ähnliche Beteiligungspapiere 55,0 42,7\n\nAnlagefonds 203,3 189,9\n\nSubtotal 269,0 246,5\n\nTotal 1’199,3 1’104,9\n\n2023 2022\nSchweizerische Wertpapiere (in Mio. cHf) (in Mio. cHf)\n\nEigene Kassenobligationen 108,4 69,7\n\nfremde Kassenobligationen 0,0 0,3\n\nobligationen und ähnliche forderungs-\npapiere\n\n26,7 23,0\n\nAktien und ähnliche Beteiligungspapiere 452,7 413,7\n\nAnlagefonds 337,7 346,8\n\nEdelmetalle 4,8 4,9\n\nSubtotal 930,3 858,4\n\nlAGEBERicHT14\n\n\n\nAuch der Erfolg aus dem Handelsgeschäft erreichte mit \ncHf 1,3 Mio. das Vorjahresniveau.\n\nDer Geschäftsaufwand stieg auf rund cHf 22,2 Mio. (i. V. \ncHf 20,5 Mio.).\n\nDie Personalkosten fielen mit cHf  11,6  Mio. (i. V. \ncHf  10,6  Mio.) höher aus. Der Sachaufwand lag mit \ncHf 10,6 Mio. über dem Vorjahresniveau (i. V. cHf 10 Mio.). \nDie Kosten-Ertrags-Relation fällt mit 47,1 % (i. V. 47,9 %) wiede-\nrum sehr erfreulich aus.\n\nDie Wertberichtigungen auf Ausfallrisiken werden auf der Ba-\nsis einer laufenden und dem Vorsichtsprinzip unterliegenden \nBeurteilung des gesamten Kreditportefeuilles ermittelt.\n\nAuf immobilien, Mobiliar und Einrichtungen, auf Maschinen \nund Geräte sowie übrige Sachanlagen wurden Abschreibun-\ngen von cHf 1 Mio. (i. V. cHf 0,9 Mio.) vorgenommen. Die \nSachanlagen in form von Maschinen und Mobiliar sind voll-\numfänglich abgeschrieben.\n\nAls ausserordentlicher Aufwand ist die Zuweisung von \ncHf 11,7 Mio. (i. V. cHf 9,5 Mio.) an die Reserven für allge-\nmeine Bankrisiken verbucht.\n\nWie schon in den Vorjahren sind in der Erfolgsrechnung keine \nErträge aus der Auflösung von stillen Reserven enthalten.\n\nGewinnverwendung\nDer ausgewiesene Gewinn beträgt nach der Dotierung der \nReserven für allgemeine Bankrisiken rund cHf 12,2 Mio. (i. V. \ncHf 12 Mio.). Daraus erfolgt eine Zuweisung an den Kanton \nvon cHf 7,5 Mio. (i. V. cHf 7,5 Mio.). Weiter werden den \nfreiwilligen Reserven cHf 4,7 Mio. zugewiesen.\n\nRisikobeurteilung\nDer Bankrat befasst sich regelmässig mit den wesentlichen \nRisiken, denen die Bank ausgesetzt ist. Es handelt sich hierbei \num die Kreditrisiken, Marktrisiken, liquiditätsrisiken, operatio-\nnellen Risiken und Reputationsrisiken. Dabei wurden die risi-\nkomindernden Massnahmen und die internen Kontrollen (inkl. \nBerichtswesen) in die Beurteilung einbezogen. Ausserdem \nwurde ein besonderes Augenmerk auf die Sicherstellung der \nlaufenden Überwachung und Bewertung dieser wesentlichen \nRisiken auf die Jahresrechnung gelegt.\n\nBestellungs- und Auftragslage \nDas angestrebte Wachstum der Ausleihungen für das Jahr \n2024 von 2 – 4 % wird aufgrund der bereits gemachten un-\nwiderruflichen Zusagen von cHf 50,5 Mio. erreicht werden \nkönnen.\n\nForschungs- und Entwicklungstätigkeit\nDurch die stete Beobachtung der Markttrends und der Mit-\nbewerber im Bankgeschäft verschaffen wir uns einen Über-\nblick über die neuesten finanzprodukte. Mittels umfragen \nversuchen wir die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfahren \nund entsprechende Produkte, sofern nicht schon vorhanden, \nauf den Markt zu bringen.\n\nAussergewöhnliche Ereignisse\nim Berichtsjahr haben keine aussergewöhnlichen Ereignisse \nstattgefunden.\n\nZukunftsaussichten\nAufgrund der Kundennachfrage erwarten wir sowohl bei den \nAusleihungen als auch bei den Kundengeldern ein moderates \nWachstum.\n\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag\nZwischen dem Bilanzdatum und der Veröffentlichung des Ge-\nschäftsberichtes sind keine wesentlichen Ereignisse eingetre-\nten, die einen Einfluss auf die Vermögens-, finanz- und Er-\ntragslage der Bank im Jahr 2023 hatten. \n\nBankbehörden\nim Berichtsjahr gab es zwei Veränderungen in der Zusam-\nmensetzung des Bankrates. Die Einzelheiten sind unter dem \nTitel corporate Governance ersichtlich.\n\nPersonal \nEnde 2023 waren insgesamt 111 Mitarbeitende angestellt \n(i. V. 102). Auf Vollzeitstellen umgerechnet, sind dies 89 (i. V. \n83) Stellen, wobei die 10 lernenden mit einem halben Pen-\nsum angerechnet werden. insgesamt werden 45 Teilzeitstel-\nlen angeboten.\n\nAm Jahresende waren angestellt: 58 Mitarbeiterinnen (38 Teil-\npensen = 22 Vollzeitstellen), 43 Mitarbeiter (7 Teilpensen =  \n6 Vollzeitstellen), 4 lehrtöchter und 6 lehrlinge.\n\n98 Mitarbeitende (inklusive 9 lernende) waren in Appen-\nzell, 11 in oberegg (inklusive 1 lernender) sowie je 1 Mit-\narbeiterin in Weissbad und in Haslen beschäftigt.\n\nAusbildung\nDer sorgfältigen und umfassenden Ausbildung des Personals \nwird grosse Beachtung geschenkt. Es wurden verschiedene \ninterne und externe Ausbildungsveranstaltungen angeboten.\n\ninsgesamt wendete die Bank für die Personalschulung ohne die \ninternen Kosten rund cHf 319’000 auf. Wir unterstützen zu-\ndem die berufsbegleitenden Ausbildungen und bieten unseren \nArbeitnehmenden entsprechende flexible Arbeitszeitmodelle.\n\nDank\nDie Appenzeller Kantonalbank kann trotz grossen Heraus-\nforderungen erneut auf ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr \nzurückblicken. Dies haben unsere Mitarbeiterinnen und Mit-\narbeiter sowie die treuen Kunden ermöglicht. Wir freuen \nuns, als Anlage-, Vorsorge- und Kreditbank weiterhin unsere \nKundinnen und Kunden in ihren finanziellen Anliegen und \nBedürfnissen zu unterstützen.\n\nlAGEBERicHT 15\n\n\n\nNachhaltigkeit bei der Appenzeller Kantonalbank \n\nDas Thema nachhaltigkeit ist keineswegs neu bei der Appenzeller Kantonal-\nbank. im leitbild ist nachhaltiges Handeln fest verankert. Die Mitarbeitenden \nengagieren sich Tag für Tag für eine regionale  nachhaltigkeitswirkung. \n\nDie Appenzeller Kantonalbank treibt die nachhaltige Entwicklung des eigenen \nunternehmens und der Region stetig voran und hat zu diesem Zweck nachhaltiges \nHandeln in der Stra tegie festgehalten. Hinzu kommen die neuen Richtlinien der \nSchweizerischen Bankiervereinigung (SBVg), die verbindliche Vorgaben mit nach-\nhaltigkeitsbezug für die Anlage- und  Hypothekarberatung definiert. \n\nBei all unseren nachhaltigkeitsbestrebungen orientieren wir uns stets an den \ndrei ESG-Kriterien Environment (umwelt),  Social (Soziales) und Governance \n(unternehmensführung).\n\nReduktion des ökologischen Fussabdrucks\nDie natur ist die Grundlage unserer Existenz. Daher gehen wir \nschonungsvoll mit natürlichen Ressourcen um, damit auch unsere \nnachkommen in einer intakten umwelt leben können. nach und \nnach ergreifen wir Massnahmen, um die umweltbelastung so weit \nwie möglich zu minimieren.K\nVielfältiges soziales Engagement\nDie Appenzeller Kantonalbank nimmt ihre Rolle als verantwor-\ntungsbewusste Arbeitgeberin wahr. Zentral sind dabei fortschritt-\nliche Arbeitsbedingungen, eine hohe Vereinbarkeit von Beruf und \nPrivatleben sowie eine gezielte förderung unserer Mitarbeiten-\nden. Auch das gesellschaftliche, sportliche und kulturelle leben \nim Appenzellerland ist der Appenzeller Kantonalbank wichtig. \nWir unterstützen daher finanziell und ideell jährlich zahlreiche \nVereine und organisationen.   \n\n–\nTransparente Unternehmensführung\nfür uns ist eine verantwortungsvolle und gesetzeskonforme unter-\nnehmensführung zentral. Klare Weisungen, Richtlinien und Pro-\nzesse sorgen dafür, dass nachhaltige Geschäftspraktiken in allen \nunternehmensbereichen eingehalten werden.  9\n\nlAGEBERicHT16\n\n\n\nMeilensteine 2023 \n\nDie Appenzeller Kantonalbank hat ihre Bemühungen im  \nBereich nachhaltigkeit im Jahr 2023 kontinuierlich verstärkt und  \nmehrere Massnahmen umgesetzt. \n\nSanierung der Bankliegenschaften  \nin Appenzell und Haslen\nDer GEAK-Plus-Bericht für unsere liegenschaft Bankgasse 4a \nergab, dass eine Dachsanierung zur energetischen Moderni-\nsierung unseres Gebäudes sinnvoll ist. Aus diesem Grund \n haben wir im Anschluss an die fenstererneuerung 2022 das \nbestehende Ziegeldach vollständig ersetzt, die fassaden der \nGauben renoviert und auf der ostseite zwei Photovoltaik- \nAnlagen installiert. Ebenfalls haben wir 2023 unsere Geschäfts-\nstelle in Haslen mit einer Photovoltaik-Anlage ausgestattet.\n\nNachhaltigkeit im Finanzierungsgeschäft\nim finanzierungsgeschäft haben wir unser Serviceangebot \nerweitert. Ab 2024 geben wir unseren Kundinnen und Kunden \nwährend eines Beratungsgesprächs wertvolle Hinweise zur \nenergetischen Sanierung oder Modernisierung ihres Eigen-\nheims und informieren über mögliche fördermassnahmen. \nZudem verfügen wir über ein breites netzwerk und sind zwei \nPartnerschaften eingegangen: mit dem Verein  AR/Ai und mit \nder onlineplattform myky. Der Verein AR/Ai bietet eine neut-\nrale und kostenlose Vorgehensberatung im Gebäudebereich \nan. Denn eine umfassende Beratung bildet die Grundlage für \nein erfolgreiches Energieprojekt. Mit der onlineplattform \nmyky.ch profitieren unsere Kundinnen und Kunden von hilf-\nreichen Tools und erhalten Tipps und fachwissen rund ums \numsetzen von nachhaltigkeitsvorhaben an Gebäuden. \nappkb.ch/nachhaltiges-eigenheim\n\nNachhaltigkeit im Anlagegeschäft\nAb Januar 2024 fragen wir systematisch die nachhaltig-\nkeitspräferenzen unserer Kundinnen und Kunden ab. Auf-\ngrund dessen erfolgt pro Anlageinstrument mittels «MSci \nESG Research universum» eine sorgfältige nachhaltigkeits-\nprüfung. Dabei werden folgende drei Metriken angewandt: \nESG-Kriterien,  Beitrag zu den Zielen für eine nachhaltige \nEntwicklung und implizierter Temperaturanstieg. Aufgrund \ndessen wird der APPKB-nachhaltigkeitsindex (APPKB-ESG-\nindex) berechnet, worauf die Anlagen der Kundinnen und \nKunden im Bereich nachhaltigkeit auf Portfolioebene optimiert \nwerden. unsere Kundinnen und Kunden werden umfassend \nund transparent über die Wirkungen ihrer Anlagelösungen \n informiert.\n\nBeratungsprozess im Fokus \nAll unsere Beraterinnen und Berater haben 2023 dank ge-\nzielten Weiterbildungen ihr Wissen zum Thema nachhaltig-\nkeit in der finanzbranche vertieft. Dies wiederum kommt unse-\nren Kundinnen und Kunden bei der Beratung zugute – sei es \nim Bereich Anlegen oder finanzieren. \n\nDigitale Bankbelege und Recyclingpapier\nWer im E-Banking die Zustellung «E-Banking» eingestellt hat, \nerhält per 31. Dezember 2023 neu den Zins- und Kapitalaus-\nweis in digitaler form. Zudem erhalten unsere Kundinnen und \nKunden seit August die Kontoauszüge auf Recyclingpapier. Die \numweltfreundliche Alternative ist kaum vom bisherigen Papier \nzu unterscheiden, stammt jedoch zu 100 % aus faserroh stoffen, \ndie dem Recyclingkreislauf entnommen werden.\n\nLohngleichheit zwischen Frauen und Männern\nDie Appenzeller Kantonalbank hat 2023 die lohngleichheit \nzwischen frauen und Männern überprüfen lassen und wurde \nmit dem Zertifikat «fair-on-Pay» ausgezeichnet. Das Zertifi-\nkat bestätigt, dass die lohngleichheit zwischen frauen und \nMännern eingehalten wird.\n\nlAGEBERicHT 17\n\n\n\n926 Dienstjahre\nDas durchschnittliche Dienstalter unserer Mitarbeitenden \nbeträgt rund 9 Jahre. Danke für die Treue!\n\n200 Anlässe\nin den Bereichen Kultur, Sport und Wirtschaft haben wir \n2023 unterstützt. \n\ndavon 66 Vollzeitmitarbeitende und 45 Teilzeitmitarbeitende\n\n111 Mitarbeitende\n\nZahlen & Fakten 2023  \nzur Nachhaltigkeit bei der Appenzeller Kantonalbank\n\n366 Tage\nAusbildung haben unsere Mitarbeiterinnen \nund Mitarbeiter 2023 absolviert.\n\nfrauen\nMänner\n\nKultur\n\nWirtschaft/Übriges\n\n 10 Ausbildungs- \nplätze\nDies entspricht rund 10 % unserer Belegschaft.\n\nlernende\nBEM-Praktikanten  \n(Bankeinstieg für  \nMittelschulabsolventen)\n\n27’731 kWh\nSo viel Strom haben wir 2023 mit \nunseren eigenen Photovoltaik- \nAnlagen produziert. Dies entspricht \ndem Jahresbedarf von rund sechs \nEinfamilienhäusern.\n\n62\n\n8 2\n\n49\n\n38 %\n\n41 %\n\n21 %\n\nSport\n\nlAGEBERicHT18\n\n\n\nWelche Bedeutung hat das Thema Nachhaltigkeit \nfür den Bereich Human Resources der Appenzeller \nKantonalbank? \nDas Thema nachhaltigkeit hat einen hohen Stellenwert bei uns \nund spielt in unserem Personalmanagement in vielen facetten \neine Rolle. Beispielsweise fördern wir unsere Mitarbeitenden \nstark punkto Weiterbildung und sind sehr grosszügig mit der \nunterstützung – sei dies finanziell oder auch mit Stunden, die \nwir zur Verfügung stellen. im vergangenen Jahr haben zum \nThema nachhaltigkeit alle unsere Beraterinnen und Berater \neine ESG-Schulung besucht. Auch liegt uns die Mitarbeiter-\nbindung sehr am Herzen. Wir haben rund 40 Mitarbeitende, \ndie bereits über zehn Jahre für uns arbeiten.\n\nWas zeichnet die Appenzeller Kantonalbank  \nim Bereich Soziales aus? \nWir sind ein familienfreundlicher Arbeitgeber und ermögli-\nchen Müttern und Vätern nach der Babypause eine Weiter-\nbeschäftigung als Teilzeitmitarbeitende. Zudem bieten wir \nmoderne Arbeitsmodelle an, beispielsweise eine Anstellung \nim Jobsharing, oder geben gerne auch Wiedereinsteiger-\ninnen die Möglichkeit, im Berufsleben wieder fuss zu fassen. \n\nGibt es auch spezielle Massnahmen für die jungen \nArbeitnehmenden?\nJa, wir unterstützen den nachwuchs im leistungssport und \nbieten lehrstellen für Sportschülerinnen und -schüler. Aktuell \nbeschäftigen wir Stefanie Grob und Emre Gedik. Stefanie \n besucht die united school of sports, eine Berufsfachschule für \nSporttalente, und Emre absolviert die Banklehre als nach-\nwuchstalent beim fc St. Gallen. im Allgemeinen profitieren \nunsere lernenden von diversen Benefits wie dem ostwind-\n\nfirmenabo, mit dem sie kostenlos im ganzen ostwind-netz \nZug fahren. Zudem bieten wir wenn immer möglich eine fest-\nanstellung nach der lehre an.\n\nHat Nachhaltigkeit folglich auch eine Bedeutung \nfür die Attraktivität als Arbeitgeber?\nAbsolut! nachhaltigkeit wird insbesondere in Bezug auf Emp-\nloyer Branding immer mehr zum entscheidenden Wettbe-\nwerbsvorteil. Gerade junge Menschen achten darauf, wie \nnachhaltig ihr Arbeitgeber bzw. ihr potenzieller Arbeitgeber \nist. Das betrifft Massnahmen wie die Gesundheitsförderung \nam Arbeitsplatz, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatem, \neine faire Bezahlung oder die Entwicklungsmöglichkeiten. \nWir bieten schon einiges und wollen uns diesbezüglich noch \nweiterentwickeln.\n\nWelche konkreten Massnahmen werden aktuell \numgesetzt oder stehen in nächster Zukunft an?\nSeit kurzem haben wir einen fussballtisch im Pausenraum \nzur Stärkung der mentalen Gesundheit. So kann man auch \nwährend der Pause oder über Mittag mal kurz abschalten. \nDen fokus legen wir 2024 auf das betriebliche Gesund-\nheitsmanagement (BGM). in nächster Zeit erarbeitet eine \nProjektgruppe im Rahmen von Workshops geeignete Mass-\nnahmen.\n\n«Das Thema Nachhaltigkeit spielt in vielen Facetten eine Rolle» \n\nnachhaltigkeit prägt die Personalstrategie der Appenzeller Kantonalbank \n entscheidend. Ein interview mit Martina Sidler über die Bedeutung von \n Weiterbildungen, langjährige Mitarbeiterbeziehungen und darüber, was die \nAppenzeller Kantonalbank zu einer attraktiven Arbeitgeberin macht.\n\nMartina Sidler, HR-Fachfrau/ \nPersonalentwicklerin (im Jobsharing)\n\nappkb.ch/nachhaltigkeit\n\nNachhaltig engagiert  \n\nErfahren Sie mehr über  \ndie einzelnen Bereiche \nunserer nachhaltigkeits-\nbestrebungen.\n\nBEM-Praktikanten  \n(Bankeinstieg für  \nMittelschulabsolventen)\n\nlAGEBERicHT 19\n\n\n\n\n\nCorporate Governance≥\n\n\n\nUnternehmensstruktur\n\nDie Schweizer Börse (SiX) hat Richtlinien zur corporate Governance erlassen. \nSie betreffen sämtliche unternehmen, deren Beteiligungsrechte an der Schweizer \nBörse SiX Swiss Exchange AG primärkotiert sind.\n\nunter corporate Governance verstehen wir alle auf die interessen des Kantons \nausgerichteten Grundsätze, die die Transparenz sicherstellen. Die Grundsätze \nberücksichtigen Entscheidungsfähigkeit und Effizienz im Bankrat und in der \n Geschäftsleitung. Sie sorgen für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen führung \nund Kontrolle.\n\nAls nicht kotiertes unternehmen ist die Appenzeller Kantonalbank zwar nicht \nden Richtlinien der SiX unterstellt, im Sinne der offenen information gegenüber \nihren Kunden sowie dem Kanton als Eigner der Bank berichtet sie aber trotzdem \nsoweit anwendbar gemäss den corporate-Governance-Richtlinien der SiX. \n\ncoRPoRATE GoVERnAncE22\n\n\n\nRechtsform\nDie Appenzeller Kantonalbank ist eine selbstständige Anstalt \ndes öffentlichen Rechts gemäss Gesetz über die Appenzeller \nKantonalbank vom 29. April 2018. \n\nKapitalstruktur\nDer Kanton Appenzell innerrhoden stellt der Bank das erfor-\nderliche Dotationskapital zur Verfügung. Es beträgt zurzeit \ncHf 30 Mio.\n\nDer Kanton Appenzell innerrhoden ist zu 100 % Eigentümer \nder Appenzeller Kantonalbank. Detaillierte Angaben zum \nEigenkapitalnachweis finden Sie auf Seite 34.\n\nZusammensetzung Bankrat\nDer Bankrat besteht aus fünf bis sieben Mitgliedern, die vom \nGrossen Rat jeweils für eine vierjährige Amtsdauer gewählt \nwerden. Die Wahlen für die Amtsdauer 2023 bis 2027 fan-\nden am 19. Juni 2023 statt. Der Präsident des Bankrates wird \nebenfalls durch den Grossen Rat gewählt, im Übrigen konsti-\ntuiert sich der Bankrat selbst.\n\nDas von der Standeskommission bestimmte Mitglied des \nBankrates darf nicht Präsident oder Vizepräsident des Bank-\nrates sein. Der von der Standeskommission delegierte Bankrat \ngilt im Sinne des Rundschreibens 2017/1 corporate-Gover-\nnance-Banken der Eidgenössischen finanzmarktaufsicht \n(finMA) als nicht unabhängig. landammann Roland Dähler \ngilt somit im Sinne des Rundschreibens als nicht unabhängig.\n\ninterne Revision\n\nPrivatkunden \nAlexandra Koller\n\nKreditkunden \nTobias Dörig | ab 1.1.24\n\nAlfred inauen | bis 31.12.23\n\nAnlagekunden \nThomas Brägger | ab 1.8.23\nThomas Kast | bis 31.3.23\n\nLogistik\nHermann inauen\n\nORGANIGRAMM\nBankrat  \n\nfelix Buschor | Präsident ab 19.6.23 \nRoman Boutellier | Präsident bis 18.6.23\n\nVorsitzender Geschäftsleitung  \nueli Manser | Direktor\n\ncoRPoRATE GoVERnAncE 23\n\n\n\nappkb.ch/ausbildung\n\nKV-Lehre und \n BEM-Praktikum\nJedes Jahr bietet die APPKB \njungen Menschen vielseitige \nund spannende Ausbildungs-\nplätze und bildet sie zu \nProfis aus.\n\n\n\nWissen weitergeben\nSeit Generationen wird das Wissen um die heilende Wirkung unserer hiesigen \nPflanzen und Kräuter weitergegeben und achtsam gepflegt, sei es in \n verschiedenen Kräutergärten von Jungunternehmern oder direkt bei den \nHerstellern von Appenzeller Traditionsprodukten.\nunsere langjährige Erfahrung in allen Bereichen des Bankwesens geben  \nwir stolz weiter. Deshalb bildet die APPKB jedes Jahr zwei bis vier lernende \naus und begleitet sie ein Stück auf ihrem lebensweg. So tragen wir dazu \nbei, dass auch die nächste Generation von einer persönlichen und sympathi-\nschen Beratung rund um Bankdienstleistungen profitiert.\n\n\n\nMitglieder Bankrat\nDer Bankrat setzt sich im Berichtsjahr wie folgt zusammen:\n\nDr. Felix Buschor 1961, Schweizer\nMathematik ETH, Betriebswirtschaft HSG, Promotion HSG\nim Bankrat seit 20.6.2022, Präsident seit 19.6.2023\nMandate\n\nVR Amétiq AG, Pfäffikon SZ\n\nSR-Präsident Vorsorgestiftung Sparen 3 der  \nAppenzeller Kantonalbank seit 22.05.2023\n\nDozent am ifZ (institut für finanzdienstleistungen Zug)  \nder Hochschule luzern\n\nDr. Roman Boutellier 1950, Schweizer\nDr. sc. math. ETH \nim Bankrat seit 21.6.2004, Präsident vom 22.6.2015  \nbis 18.6.2023\n\nJeannine Freund 1982, Schweizerin\nRechtsanwältin\nSenior compliance officer leonteq Securities AG\nim Bankrat seit 20.6.2022, Vizepräsidentin seit 7.7.2023\nMandate\n\nSR Vorsorgestiftung Sparen 3 der Appenzeller Kantonalbank  \nseit 22.5.2023\n\nBeat Kölbener 1953, Schweizer \nBankkaufmann\nim Bankrat seit 23.6.2003, Vizepräsident vom 28.4.2019 \nbis 18.6.2023\n\nRoland Dähler 1961, Schweizer\nElektroniker, dipl. Produktmanager,  \neidg. dipl. Marketingplaner\nMitinhaber optimatik AG, Teufen\nDie Standeskommission hat per 14.5.2019 Roland Dähler  \nals ihren Vertreter im Bankrat bestimmt.\n\nMandate\n\nlandammann und Vorsteher Volkswirtschaftsdepartement  \nKanton Appenzell innerrhoden\n\nVR-Präsident optimatik AG, Teufen\n\nMitglied Verwaltungskommission der ostschweizer BVG- und \nStiftungsaufsicht, St. Gallen\n\nVorstand Verein Appenzellerland Tourismus Ai, Appenzell\n\n \nKurt Ebneter 1957, Schweizer \nDipl. Bankfachmann\nim Bankrat seit 21.6.2004\nMandate\n\nVR-Präsident der Affi Davit AG, Wittenbach\n\nJosef Koch 1965, Schweizer\nMeisterlandwirt/lehrbetrieb\nim Bankrat seit 25.6.2007\nMandate\n\nVR landi Appenzell AG, Appenzell\n\nPräsident flurgenossenschaft Rüegger, Gonten\n\nVorstand Alpgenossenschaft Widderalp, Appenzell\n\nBruno Enzler 1961, Schweizer\nBetriebsökonom Kaderschule Zürich\nim Bankrat seit 19.6.2023\n\nBruno Sutter 1961, Schweizer\nDipl. Bankfachmann\nExecutive Master of finance\nim Bankrat seit 19.6.2023\nMandate\n\nGl-Mitglied HanseMerkur Trust Swiss AG, Zürich\n\nAktuar Rechnungsprüfungskommission Gemeinde Henggart\n\ncoRPoRATE GoVERnAncE26\n\n\n\nOrganisation\nDie Aufgaben des Bankrates sind im Kantonalbankgesetz um-\nschrieben. Der Bankrat ist das höchste organ der Bank und \nübt die oberaufsicht über die Geschäftstätigkeit aus. Er nimmt \ninsbesondere die festlegung der Geschäftsstrategie und der \nführungsorganisation der Bank wahr.\n\nEr wählt\n � den Vizepräsidenten des Bankrates,\n � die Geschäftsleitung,\n � die Prüfgesellschaft,\n � die interne Revision.\n\nDer Bankrat versammelt sich, sooft es die Geschäfte erfordern, \njedoch mindestens einmal im Quartal und ist beschlussfähig, \nwenn die Mehrheit seiner Mitglieder anwesend ist.\n\nDer Vorsitzende der Geschäftsleitung nimmt ohne Stimmrecht \nan den Sitzungen des Bankrates teil und ist für die Protokoll-\nführung verantwortlich.\n\nKontrollinstrumente\nDie interne Revision unterstützt den Bankrat in der Wahr-\nnehmung seiner Aufsichtspflichten gemäss dem Bundesgesetz \nüber die Banken und Sparkassen (Bankengesetz) und dem \nKantonalbankgesetz. Sie ist unmittelbar dem Bankrat unter-\nstellt. Das Mandat ist der internen Revision der St. Galler \n Kantonalbank AG übertragen. leitender Revisor ist Raphael \nSidler, dipl. Wirtschaftsprüfer.\n\nDas jährliche Prüfungsprogramm wird vom Bankrat geneh-\nmigt. Dieser kann auch spezielle Prüfungen anordnen. Die Re-\nvisionsberichte werden dem gesamten Bankrat zugestellt. \nÜber die Tätigkeit erstellt die interne Revision jährlich einen \nausführlichen Rechenschaftsbericht.\n\nEntschädigungen\nDie Bank informiert in der frage der Honorierung der ober-\naufsicht transparent. Die Standeskommission genehmigt die \nEntschädigung des Bankrates.\n\nFixum (in cHf)\n\nPräsident 45’000\n\nVizepräsident und übrige Mitglieder 15’000\n\nDen Mitgliedern des Bankrates wird weder ein Bonus noch \neine Erfolgsbeteiligung ausbezahlt.\n\nSitzungsgelder (in cHf)\n\nbis 2 Stunden 200\n\nüber 2 Stunden 350\n\nTaggeld 400\n\nDie Gesamtentschädigung inklusive Sitzungsgeld macht für \ndas Berichtsjahr cHf 176’887.20 aus. \n\nDas Bankratshonorar und die Sitzungsgelder, welche an  \ndie Tätigkeit als Standeskommissionsmitglied geknüpft sind, \nwerden gemäss Behördenverordnung direkt an den Kanton \nAppenzell innerrhoden vergütet. Aus diesem Grund wird die \nBankratsentschädigung für landammann Roland Dähler dem \nKanton vergütet.\n\nDie Mitglieder des Bankrates erhalten weder Personal-\nkonditionen noch sonstige Vorzugsbedingungen.\n\ncoRPoRATE GoVERnAncE 27\n\n\n\nGeschäftsleitung\n\nDie Geschäftsleitung besteht aus dem Vorsitzenden und \nweiteren vom Bankrat gewählten Mitgliedern. im Berichtsjahr \nsetzt sich die Geschäftsleitung wie folgt zusammen:\n\nUeli Manser 1964 \ndipl. Treuhandexperte, dipl. Steuerexperte \nVorsitzender der Geschäftsleitung, Direktor,  \nangestellt seit 2006\nBeruflicher Werdegang\n\nBanklehre bei der Appenzeller Kantonalbank, Appenzell\n\nAnstellungen bei verschiedenen Treuhandgesellschaften in St. Gallen \n\nMandate\n\nVR-Präsident Alpstein finanz AG, Appenzell\n\nVR-Präsident Stark AG, Altstätten\n\nVR Verband Schweizerischer Kantonalbanken, Basel\n\nVR Pfandbriefzentrale der schweizerischen Kantonalbanken AG, \nZürich\n\nSR Vorsorgestiftung Sparen 3 der Appenzeller Kantonalbank\n\nPräsident Verein RoKJ St. Gallen-Appenzell\n\nVorstand Handels- und industriekammer Ai, Appenzell\n\nRevisor Jahrgängerverein 1964, Appenzell\n\nAlfred Inauen 1960 \ndipl. Bankfachmann\nBereichsleiter Kreditkunden bis 31.12.2023, Vizedirektor, \nangestellt seit 1993\nBeruflicher Werdegang\n\nBanklehre bei der Appenzeller Kantonalbank, Appenzell\n\nAnstellungen bei verschiedenen Banken in Genf, Zürich und \nSt. Gallen\n\nMandate\n\nVR Alpstein finanz AG, Appenzell\n\nSR Stiftung landammann Dr. Albert Broger, Appenzell\n\nKassier Korporation Gemeinmerk Mettlen, Appenzell\n\nKassier Appenzellische Gemeinnützige Gesellschaft, Appenzell\n\nTobias Dörig 1985 \nMaster of Science in Business Administration, Bereichsleiter \n Kreditkunden ab 1.1.2024, Vizedirektor, angestellt seit 2013\nBeruflicher Werdegang\n\nBanklehre bei der Appenzeller Kantonalbank, Appenzell\n\nBerater Gewerbekunden St. Galler Kantonalbank AG, St. Gallen\n\nMandate\n\nKassier Bollenwees GmbH, Appenzell\n\nThomas Brägger 1970 \nExecutive Master of Business Administration fH,  \nDipl. Betriebsökonom BVS\nBereichsleiter Anlagekunden ab 1.8.2023, Vizedirektor, \nangestellt seit 2023\nBeruflicher Werdegang\n\nKaufmännische lehre bei der  \nThalmann Treuhand- & Verwaltungs AG, Weinfelden\n\nleiter Private Banking Bank für Tirol und Vorarlberg, Staad\n\nMitglied der Geschäftsleitung und leiter Private Banking bei der  \nVadian Bank, St. Gallen\n\nMitglied der Direktion, Senior Berater Private Banking  \nbei der St. Galler Kantonalbank AG, St. Gallen\n\nThomas Kast 1979 \nM. Sc. in Business Administration, finanzplaner mit  \neidg. fachausweis\nBereichsleiter Anlagekunden bis 31.3.2023, Vizedirektor, \nangestellt von 2000 bis März 2023\n\nAlexandra Koller 1991 \ndipl. Betriebswirtschafterin Hf,  \nMaster of Advanced Studies in Bank Management  \nBereichsleiterin Privatkunden, angestellt seit 2010\nBeruflicher Werdegang\n\nBanklehre bei der St. Galler Kantonalbank AG, St. Gallen\n\nMandate\n\nKassierin unihockey Gais, Gais\n\nHermann Inauen 1962 \nBetriebsökonom fH  \nBereichsleiter logistik, angestellt seit 1990 \nBeruflicher Werdegang\n\nBanklehre bei der Appenzeller Kantonalbank, Appenzell\n\nAnstellungen bei verschiedenen Banken in Genf und St. Gallen\n\nMandate\n\nRevisor Appenzellischer chorverband, Appenzell\n\nEntschädigungen\nDie Vergütung für die Mitglieder der Geschäftsleitung, die \nVergütungspolitik sowie die Vergünstigungen zugunsten des \ngesamten Personals werden durch den Bankrat festgelegt.\n\ncoRPoRATE GoVERnAncE28\n\n\n\nRevisionsstelle und \nPrüfgesellschaft\n\nMandatsträger\nPricewaterhousecoopers AG, St. Gallen, amtet als Revisions-\nstelle und Prüfgesellschaft. leitender Prüfer ist Beat Rütsche, \ndipl. Wirtschaftsprüfer, erstmals zuständig für die Prüfung der \nJahresrechnung 2023.\n\nDie Revisionsstelle und die Prüfgesellschaft hat bei der Aus-\nübung ihres Mandats die massgebenden unabhängigkeits-\nvorschriften zu beachten.\n\nMandatsdauer\nDie derzeit gültige Auftragsbestätigung der Pricewaterhouse-\ncoopers AG, St. Gallen, ist datiert vom 4.9.2023. Das Mandat \nist nicht befristet.\n\nRevisionshonorar\nAls Revisionshonorar wurden der Pricewaterhousecoopers \nAG insgesamt cHf 246’691.16 bezahlt.\n\nZusätzliche Honorare\nim Berichtsjahr wurden an die Pricewaterhousecoopers AG \nfür andere Dienstleistungen als diejenigen im Sinne der Revi-\nsionsstelle oder der Prüfgesellschaft keine Honorare bezahlt.\n\nAufsichts- und Mitwirkungs-\nrechte des Kantons\n\nDer Grosse Rat übt gemäss Art. 10 des Gesetzes über die \nAppenzeller Kantonalbank die oberaufsicht über die Bank \naus, indem er den Geschäftsbericht mit der Jahresrechnung, \ndem Bericht der Revisionsstelle, dem lagebericht und der Aus-\nschüttung der Bank genehmigt und die Standeskommission \nbeaufsichtigt. Der Grosse Rat wählt den Bankrat und die Revi-\nsionsstelle.\n\nDie Standeskommission stellt gemäss Art. 11 des Gesetzes \nüber die Appenzeller Kantonalbank dem Grossen Rat die not-\nwendigen Anträge, insbesondere zum Geschäftsbericht der \nBank und zu Wahlgeschäften, und übt die unmittelbare Auf-\nsicht über die Bank aus. Die Standeskommission genehmigt \ndie Entschädigung des Bankrates und legt die Eignerstrategie \ndes Kantons fest.\n\nInformationspolitik\n\nDie Appenzeller Kantonalbank pflegt eine offene informati-\nonspolitik. Die jährliche Konferenz mit den lokalen Medien ist \nein wichtiger informationsträger für Kunden und Kantonsein-\nwohner. Zudem wird über die Ergebnisse sowohl in den loka-\nlen Medien als auch über die Website berichtet. Ein Mitglied \ndes Bankrates informiert jeweils anlässlich der Präsentation \ndes Geschäftsberichtes im Grossen Rat. \n\nBankorgane\nBANKRAT\n\nfelix Buschor Appenzell Präsident (ab 19.6.2023)\n\nRoman Boutellier oberegg Präsident (bis 18.6.2023)\n\nJeannine freund\nAppenzell \nSteinegg \n\nVizepräsidentin (ab 7.7.2023)\n\nBeat Kölbener Appenzell Vizepräsident (bis 18.6.2023)\n\nRoland Dähler Appenzell\n\nKurt Ebneter Wittenbach\n\nJosef Koch Gonten\n\nBruno Sutter Henggart (ab 19.6.2023)\n\nBruno Enzler Appenzell (ab 19.6.2023)\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\n\nueli Manser Appenzell\nDirektor/Vorsitzender der \nGeschäftsleitung\n\nAlfred inauen Appenzell\nVizedirektor/Bereichsleiter \nKreditkunden (bis 31.12.2023)\n\nTobias Dörig\nAppenzell \nSteinegg\n\nVizedirektor/Bereichsleiter \nKreditkunden (ab 1.1.2024)\n\nThomas Kast Appenzell\nVizedirektor/Bereichsleiter \nAnlagekunden (bis 31.3.2023)\n\nThomas Brägger Sulgen\nVizedirektor/Bereichsleiter \nAnlagekunden (ab 1.8.2023)\n\nAlexandra Koller Gais Bereichsleiterin Privatkunden\n\nHermann inauen\nAppenzell \nSteinegg\n\nBereichsleiter logistik\n\nBANKENGESETZLICHE PRÜFGESELLSCHAFT  \n(nach Art. 18 des eidg. Bankengesetzes)\n\nPricewaterhousecoopers AG, St. Gallen\n\ncoRPoRATE GoVERnAncE 29\n\n\n\nUnterschriftsberechtigte\n\nBankrat\n\nfelix Buschor Präsident (ab 19.6.2023)\n\nRoman Boutellier Präsident (bis 18.6.2023)\n\nJeannine freund Vizepräsidentin (ab 7.7.2023)\n\nBeat Kölbener Vizepräsident (bis 18.6.2023)\n\nGeschäftsleitung\n\nueli Manser\nDirektor/Vorsitzender der \n Geschäftsleitung\n\nAlfred inauen\nVizedirektor/Bereichsleiter \nKreditkunden (bis 31.12.2023)\n\nTobias Dörig\nVizedirektor/Bereichsleiter \nKreditkunden (ab 1.1.2024)\n\nThomas Kast\nVizedirektor/Bereichsleiter \nAnlagekunden (bis 31.3.2023)\n\nThomas Brägger\nVizedirektor/Bereichsleiter \nAnlagekunden (ab 1.8.2023)\n\nAlexandra Koller\nProkuristin/Bereichsleiterin \nPrivatkunden\n\nHermann inauen Prokurist/Bereichsleiter logistik\n\nProkuristinnen und Prokuristen \n\nSarah Brander Anlageberatung (bis 30.6.2023)\n\nurs Büchel Kreditkundenberatung\n\nTobias Dörig\nKreditkundenberatung  \n(bis 31.12.2023)\n\nBarbara fässler Handel\n\nThomas fässler Backoffice Anlagekunden\n\nYvonne fässler Projekte/Digitalisierung\n\nDésirée fitzi Vorsorge- und finanzplanung\n\nSamuel fitzi\nMarketing/Kommunikation  \n(bis 31.5.2023)\n\nnicola Graf Privatkundenberatung\n\nMarianne Hirn Kundendaten (bis 31.3.2023)\n\nThomas Hody Kreditkundenberatung\n\nGabriela inauen Zahlungsverkehr\n\nMyrta inauen Privatkundenberatung\n\ncornelia Jäger Anlageberatung \n\nRoman Juchli Anlageberatung\n\nYavuz Kanbur compliance (ab 1.2.2023)\n\nReto Keller\nVorsorge- und finanzplanung  \n(bis 30.6.2023)\n\nMarkus Koller Anlageberatung\n\noliver lei Stv. niederlassungsleiter oberegg\n\nGabriel Paggiola Backoffice Kreditkunden\n\ncarl Palatini Anlageberatung\n\ncarmen Pracht Rechnungswesen\n\nGabriela Rechsteiner Kreditkundenberatung\n\nGabriel Roca Anlageberatung\n\nBruno Rusch compliance\n\nPatrik Rusch Kreditkundenberatung\n\nHeinz Stäheli niederlassungsleiter oberegg \n\nEliane Streule Kreditkundenberatung\n\nchristian Styger Kreditkundenberatung\n\nStefanie Wolf\ncompliance/Kundendaten  \n(ab 1.2.2023)\n\nurs Wüstiner Vorsorge- und finanzplanung\n\nWerner Zeller Kreditkundenberatung\n\nHandlungsbevollmächtigte\n\nchristina Aeschbacher Backoffice Anlagekunden\n\nclaudia fässler Privatkundenberatung\n\nHanspeter frischknecht informatik\n\nMarianne Hörler Projekte/Digitalisierung \n\nAline inauen Kundenservice\n\nSimona inauen Backoffice Kreditkunden\n\nSusanne Kaspar Backoffice Kreditkunden\n\nSandra Koch Personalentwicklung\n\nSandro Meier Privatkundenberatung\n\nRosalia Mittelholzer\nMarketing/Kommunikation  \n(ab 1.8.2023)\n\ncorina Mösli Direktionssekretariat\n\nluzia Müller Rechnungswesen\n\ncéline oertle Marketing/Kommunikation\n\nMartina Sidler Personalentwicklung\n\nBruno Streule\ninnerer Dienst/Sicherheit/\nliegenschaften\n\nAndreas Widmer\nPrivat- und Kreditkundenberatung \noberegg\n\nAndreas Zeller Kundenservice (ab 1.2.2023)\n\ncoRPoRATE GoVERnAncE30\n\n\n\nFinanzenR\n\n\n\nBilanz \n\nper 31. Dezember 2023\n\nAusserbilanzgeschäfte\n\nEventualverpflichtungen 2, 28 11’553 7’871  3’682 46,8\n\nunwiderrufliche Zusagen 2 80’254 113’030  –32’776 –29,0\n\nEinzahlungs- und nachschussverpflichtungen 2 11’332 11’332  –  –\n\nVerpflichtungskredite 2 0 0  –  –\n\n2023 2022 Veränderung\n\nAktiven Anhang (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nflüssige Mittel 436’524 470’047  –33’523 –7,1\n\nforderungen gegenüber Banken 68’145 77’033  –8’888 –11,5\n\nforderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 1 0 0  –  –\n\nforderungen gegenüber Kunden 2 133’958 137’281  –3’323 –2,4\n\nHypothekarforderungen 2 3’381’591 3’249’066  132’525 4,1\n\nHandelsgeschäft 3 277 307  –30 –9,9\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer finanzinstrumente 4 555 298  257 86,2\n\nÜbrige finanzinstrumente mit fair-Value-Bewertung 3 0 0  –  –\n\nfinanzanlagen 5 136’598 130’167  6’431 4,9\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 1’781 1’035  746 72,1\n\nBeteiligungen 6, 7 3’065 3’065  –0 –0,0\n\nSachanlagen 8 4’700 4’850  –150 –3,1\n\nimmaterielle Werte 9 0 0  –  –\n\nSonstige Aktiven 10 311 208  103 49,5\n\nTotal Aktiven 4’167’504 4’073’357  94’147 2,3\n\nTotal nachrangige forderungen 334 0  334  –\n\n   davon mit Wandlungspflicht und/oder forderungsverzicht 0 0  –  –\n\nPassiven\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken 15’055 10’000  5’055 50,6\n\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 1 0 0  –  –\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 3’149’136 3’136’072  13’064 0,4\n\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften 0 0  –  –\n\nnegative Wiederbeschaffungswerte derivativer finanzinstr. 4 536 286  250 87,2\n\nVerpflichtungen aus übrigen finanzinstr. mit fair-Value-Bewertung 3 0 0  –  –\n\nKassenobligationen 108’385 69’671  38’714 55,6\n\nPfandbriefdarlehen 15 506’000 491’000  15’000 3,1\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 7’373 5’368  2’005 37,4\n\nSonstige Passiven 10 4’078 694  3’384 487,6\n\nRückstellungen 16 743 500  243 48,5\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken 16 229’050 217’350  11’700 5,4\n\nDotationskapital 17 30’000 30’000  –  –\n\nGesetzliche Gewinnreserve 21 87’109 87’109  –  –\n\nfreiwillige Gewinnreserve 17’800 13’300  4’500 33,8\n\nGewinnvortrag 7 51  –44 –85,9\n\nGewinn 12’233 11’956  277 2,3\n\nTotal Passiven 4’167’504 4’073’357  94’147 2,3\n\nTotal nachrangige Verpflichtungen 0 0  –  –\n\n   davon mit Wandlungspflicht und/oder forderungsverzicht 0 0  –  –\n\nfinAnZEn32\n\n\n\nErfolgsrechnung \n\n2023 2022 Veränderung\n\nErfolg aus dem Zinsengeschäft Anhang (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nZins- und Diskontertrag 33 58’819 39’444 19’375 49,1\n\nZins- und Dividendenertrag aus Handelsgeschäft 0 0  –  –\n\nZins- und Dividendenertrag aus finanzanlagen 1’150 657 492 74,9\n\nZinsaufwand 33 –21’856 –5’485 –16’371 298,5\n\nBrutto-Erfolg Zinsengeschäft 38’113 34’617 3’496 10,1\n\nVeränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie \nVerluste aus dem Zinsengeschäft\n\n649 425  224 52,8\n\nNetto-Erfolg Zinsengeschäft 38’762 35’041  3’720 10,6\n\nÜbriger ordentlicher Erfolg\n\nErfolg aus Veräusserung von finanzanlagen 409 0  409  –\n\nBeteiligungsertrag 401 343  58 16,8\n\nliegenschaftenerfolg 39 82  –43 –52,8\n\nAnderer ordentlicher Ertrag 0 0  –  –\n\nAnderer ordentlicher Aufwand –160 0  –160  –\n\nSubtotal übriger ordentlicher Erfolg 689 425  264 62,0\n\nBetriebsertrag 47’122 42’848  4’274 10,0\n\nAusserordentlicher Ertrag 36 11 45  –34 –75,5\n\nAusserordentlicher Aufwand 36 0 0  –  –\n\nVeränderung von Reserven für allgemeine Bankrisiken –11’700 –9’500  –2’200 23,2\n\nSteuern 39 0 0  –  –\n\nGewinn 12’233 11’956  276 2,3\n\nErfolg Kommissions- und  \nDienstleistungsgeschäft\n\nKommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 4’450 4’586  –136 –3,0\n\nKommissionsertrag Kreditgeschäft 66 57  8 14,7\n\nKommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 2’295 1’954  341 17,5\n\nKommissionsaufwand –401 –483  82 –17,0\n\nSubtotal Erfolg Kommissions- und  \nDienstleistungsgeschäft 6’410 6’114  296 4,8\n\nErfolg Handelsgeschäft 32 1’261 1’267  –6 –0,5\n\nGeschäftsaufwand\n\nPersonalaufwand 34 –11’557 –10’584  –973 9,2\nSachaufwand 35 –10’634 –9’955  –679 6,8\nSubtotal Geschäftsaufwand –22’191 –20’539  –1’652 8,0\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen  \nauf Sachanlagen und immateriellen Werten –999 –886  –114 12,8\n\nVeränderungen von Rückstellungen und übrigen  \nWertberichtigungen sowie Verluste –9 –11  2 –19,4\n\nGeschäftserfolg 23’922 21’412  2’510 11,7\n\nfinAnZEn 33\n\n\n\nGewinnverwendung\n\nEigenkapitalnachweis (in CHF 1’000)\n\n2023 2022 Veränderung\n\nBilanzgewinn (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nGewinn 12’233 11’956  277 2,3\n\nGewinnvortrag 7 51  –44 –86,3\n\nBilanzgewinn 12’240 12’007  233 1,9\n\nGewinnverwendung\n\nZuweisung an die Staatskasse –7’500 –7’500  –  –\n\nZuweisung an die freiwillige Gewinnreserve –4’700 –4’500  –200 4,4\n\nGewinnvortrag neu 40 7  33  –\n\nDotations- \nkapital\n\nGesetzliche \nKapital- \n\nreserven\n\nGesetzliche \nGewinn- \nreserven\n\nReserven \nfür \n\nallgemeine \nBank- \n\nrisiken\n\nFreiwillige \nGewinn- \n\nreserven und \nGewinn- \nvortrag\n\nEigene \nKapital-\nanteile\n\nPerioden- \nerfolg Total\n\nEigenkapital am  \n1. Januar 2023  30’000  –  87’109  217’350  13’351  –  11’956  359’766\n\nGewinnverwendung 2022\n\nVerzinsung  \nDotationskapital\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nGewinnablieferung an \nden Kanton\n\n –  –  –  –  –  –  –7’500  –7’500\n\nZuweisung an \ngesetzliche  \nGewinnreserven\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nZuweisung an \nfreiwillige  \nGewinnreserven\n\n –  –  –  –  4’500  –  –4’500  –\n\nnettoveränderung des  \nGewinnvortrags\n\n –  –  –  –  –44  –  44  –\n\nZuweisung an Reserven \nfür allgem. Bankrisiken\n\n –  –  –  11’700  –  –  –  11’700\n\nGewinn 2023  –  –  –  –  –  –  12’233  12’233\n\nEigenkapital am  \n31. Dezember 2023  30’000  –  87’109  229’050  17’807  –  12’233  376’199\n\nfinAnZEn34\n\n\n\nappkb.ch/arbeiten\n\nArbeiten bei uns\nDie APPKB ist einer der \ngrössten Arbeitgeber in der \nRegion und bietet zahlreiche \nattraktive Arbeitsplätze mit \nlangfristigen Perspektiven.\n\nLebensgrundlagen schaffen\nAppenzeller Holz ist ein wertvoller Rohstoff. Die regionale Wertschöpfung sorgt für \nArbeitsplätze und schafft damit lebensgrundlagen – für die Bauwirtschaft  \nebenso wie für die Pflanzen und Tiere, die im Wald heimisch sind. Deshalb gilt es, \nden Baumbestand mit grosser Sorgfalt zu pflegen.\nAls Arbeitgeberin für etwas mehr als 100 Mitarbeitende und als verlässliche \nPartnerin für die Bevölkerung in Appenzell inner- und Ausserrhoden schafft  \ndie APPKB Sicherheit und Perspektiven. Wir setzen kontinuierlich auf die Weiter-\nentwicklung unserer Mitarbeitenden und fördern gezielte Weiterbildungen.\n\nfinAnZEn 35\n\n\n\nANHANG\n\nAngaben zur Bank, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nFirma, Rechtsform und Sitz der Bank \nDie Appenzeller Kantonalbank ist eine Anstalt des öffentlichen Rechts gemäss \nGesetz über die Appenzeller Kantonalbank vom 29. April 2018. Die  \nDienstleistungen werden am Hauptsitz der Bank in Appenzell, der nieder-\nlassung oberegg sowie den Agenturen Haslen und Weissbad erbracht.\n\nBilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nGrundlagen\nBuchführung, Bilanzierung und Bewertung richten sich nach \nden Vorschriften des obligationenrechts, des Bankengesetzes \nund dessen Verordnung, dem Gesetz über die Appenzeller \nKantonalbank sowie der Rechnungslegungsverordnung-\nfinMA und dem finMA-Rundschreiben 20/1 «Rechnungs-\nlegung – Banken» der Eidgenössischen finanzmarktaufsicht \nfinMA. Der vorliegende statutarische Einzelabschluss mit \n zuverlässiger Darstellung stellt die wirtschaftliche lage der \nBank so dar, dass sich Dritte ein zuverlässiges urteil bilden \nkönnen. Der Abschluss kann stille Reserven enthalten.\n\nErfassung und Bilanzierung\nSämtliche Geschäftsvorfälle werden am Abschlusstag in den \nBüchern der Bank erfasst und ab diesem Zeitpunkt gemäss \nden aufgeführten Grundsätzen für die Erfolgsermittlung \n bewertet. Die getätigten Geschäfte werden ab dem Abschluss-\ntag bilanzwirksam.\n\nAllgemeine Bewertungsgrundsätze\nDie in einer Bilanzposition ausgewiesenen Detailpositionen \nwerden einzeln bewertet.\n\nUmrechnung von Fremdwährungen\nTransaktionen in fremdwährungen werden zu den jeweiligen \nTageskursen verbucht. forderungen und Verpflichtungen in \nfremdwährungen sowie Sortenbestände werden am Bilanz-\nstichtag zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet und die \n Bewertungsdifferenzen erfolgswirksam verbucht.\n\nEs wurden folgende Kurse verwendet:\n\n31.12.2023 31.12.2022\n\nEuR 0,9271 0,9870\n\nuSD 0,8371 0,9255\n\nGBP 1,0674 1,1129\n\nFlüssige Mittel\nDie Bilanzierung erfolgt zum nominalwert.\n\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte werden keine getätigt.\n\nForderungen gegenüber Banken und Kunden, \nHypothekarforderungen\nDie Bilanzierung wird zum nominalwert abzüglich notwen-\ndiger Wertberichtigungen vorgenommen. \n\nWertberichtigungen werden für gefährdete und nicht gefähr-\ndete forderungen gebildet. Als institut der Aufsichtskategorie \n4 ist die Bank im Sinne von Art. 25 RelV-finMA verpflichtet, \nWertberichtigungen für Ausfallrisiken auf nicht gefährdeten \nforderungen für latente Ausfallrisiken bei eingetretenen Ver-\nlusten zu bilden. Die Methoden zur identifikation von Ausfall-\nrisiken und zur festlegung des Wertberichtigungsbedarfs \nwerden im Anhang ab Seite 40 unter «Methoden zur identi-\nfikation von Ausfallrisiken und zur festlegung des Wertberich-\ntigungsbedarfs» erläutert.\n\nDie Bank bildet weder Wertberichtigungen für inhärente Aus-\nfallrisiken noch Wertberichtigungen für erwartete Verluste auf \nnicht gefährdeten forderungen. \n\nfür eingetretene Verluste, die noch nicht einem bestimmten \n Kreditnehmer zugeordnet werden können, werden Wertberich-\ntigungen für latente Ausfallrisiken gebildet.\n\nGefährdete forderungen, bei denen es unwahrscheinlich ist, \ndass der Schuldner seinen zukünftigen Verpflichtungen nach-\nkommen kann, werden auf Einzelbasis zum liquidationswert \nbewertet. für allfällige Wertminderungen werden, unter Be-\nrücksichtigung der Bonität des Schuldners, Einzelwertberichti-\ngungen gebildet.\n\nDie Wertminderung bemisst sich nach der Differenz zwischen \ndem Buchwert und dem voraussichtlich einbringlichen Betrag \nunter Berücksichtigung des Gegenparteirisikos und des netto-\nerlöses aus der Verwertung allfälliger Sicherheiten. Vom \n voraussichtlichen Verwertungserlös werden die geschätzten \nVerwertungs- bzw. Haltungskosten abgezogen.\n\nWenn sich eine wertberichtigte forderung als gänzlich unein-\nbringlich erweist oder wenn ein forderungsverzicht gewährt \nwird, erfolgt die Ausbuchung zulasten der entsprechenden \nWertberichtigung. Wiedereingänge von früher ausgebuchten \nBeträgen werden direkt den Wertberichtigungen für Ausfall-\nrisiken gutgeschrieben. \n\nfinAnZEn36\n\n\n\nANHANG\n\nist ein Schuldner mit den Zinszahlungen mehr als 90 Tage im \nRückstand oder ist ein Konto seit mehr als 90 Tagen über-\nzogen, werden die Zinsausstände bzw. die für das Berichts-\njahr berechneten Zinsen direkt den Wertberichtigungen zu-\ngewiesen; die Vereinnahmung erfolgt in diesem fall erst bei \nder effektiven Bezahlung. Gefährdete forderungen werden \nwieder als vollwertig eingestuft, wenn die ausstehenden \nKapital beträge und Zinsen wieder fristgerecht gemäss den \nvertraglichen Vereinbarungen bezahlt und weitere Bonitäts-\nkriterien erfüllt sind.\n\nfür Kredite mit entsprechenden limiten, bei denen die Bank \neine finanzierungszusage im Rahmen der bewilligten Kredit-\nlimite abgegeben hat und deren Benützung typischerweise \nhäufigen und hohen Schwankungen unterliegt, wie beispiels-\nweise Kontokorrentkredite, wendet die Bank eine vereinfachte \nMethode zur Verbuchung der erforderlichen Wertberichti-\ngungen und Rückstellungen an. Die erstmalige Bildung der \nWertkorrektur erfolgt für den forderungs- und limitenteil \n gesamthaft über die Position «Veränderungen aus ausfall-\nrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste aus dem \nZinsengeschäft». Bei Veränderungen der Ausschöpfung des \nKredits wird eine erfolgsneutrale umbuchung zwischen der \nWertberichtigung für die entsprechende Bilanzposition sowie \nder Rückstellung für den unbenutzten Teil der limite vorge-\nnommen. Die erfolgsneutrale umbuchung wird im Anhang, \nPunkt 16, «Wertberichtigungen, Rückstellungen und Reserven \nfür allgemeine Bankrisiken», in der Spalte «umbuchung» \n dargestellt.\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken und \n Verpflichtungen aus Kundeneinlagen\nDiese Positionen werden zu nominalwerten erfasst. Edelme-\ntallverpflichtungen auf Metallkonti werden zu den jeweiligen \nTageskursen bewertet, wenn die entsprechenden Metalle an \neinem preiseffizienten und liquiden Markt gehandelt werden.\n\nHandelsgeschäft und Verpflichtungen aus \n Handelsgeschäft\nDie Handelsbestände werden grundsätzlich zum fair Value \nbewertet und bilanziert. Als fair Value wird der auf einem \npreiseffizienten und liquiden Markt gestellte Preis oder – bei \nfehlen eines solchen Preises – die Bilanzierung zum niederst-\nwert verstanden. Die aus der Bewertung resultierenden Kurs-\ngewinne und -verluste werden im Erfolg aus dem Handels-\ngeschäft verbucht. Zins- und Dividendenerträge aus Han dels- \nbeständen werden dem Zins- und Dividendenertrag aus \n Handelsbeständen gutgeschrieben. Dem Handelsertrag wer-\nden keine Kapitalrefinanzierungskosten belastet.\n\nPositive und negative Wiederbeschaffungswerte \nderivativer Finanzinstrumente\nHandelsgeschäfte\nDie Bewertung aller derivativen finanzinstrumente des Han-\ndelsgeschäfts erfolgt zum fair Value. Der fair Value basiert \nauf Marktkursen.\n\nBei Transaktionen mit derivativen finanzinstrumenten, welche \nzu Handelszwecken eingegangen werden, wird der realisier-\nte und unrealisierte Erfolg über die Rubrik «Erfolg aus dem \nHandelsgeschäft und der fair-Value-option» verbucht.\n\nAbsicherungsgeschäfte\nDie Bank kann derivative finanzinstrumente im Rahmen des \nAsset & liability Management zur Steuerung von Zins-\nänderungsrisiken einsetzen. Es können auch Makro-Hedges \neingesetzt werden.\n\nDer Erfolg aus dem Absicherungsgeschäft wird analog zum \nabzusichernden Grundgeschäft über den Zinserfolg verbucht. \nDie bei der Ermittlung der Wiederbeschaffungswerte entste-\nhenden Bewertungsdifferenzen werden dabei im «Ausgleichs-\nkonto» unter «Sonstige Aktiven» bzw. «Sonstige Passiven» \nausgewiesen.\n\nSicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des Absiche-\nrungsgeschäfts werden durch die Bank beim Abschluss des \nderivativen Absicherungsgeschäfts dokumentiert. Die Effekti-\nvität der Sicherungsbeziehung wird periodisch überprüft.\n\nAbsicherungsgeschäfte, bei denen die Absicherungsbezie-\nhung ganz oder teilweise nicht mehr wirksam ist, werden  \nim umfang des unwirksamen Teils wie Handelsgeschäfte \n behandelt.\n\nÜbrige Finanzinstrumente mit Fair-Value- \nBewertung sowie Verpflichtungen aus Finanz-\ninstrumenten mit Fair-Value-Bewertung\nDie Bank führt keine finanzinstrumente, die nicht Teil des Han-\ndelsgeschäfts oder der finanzanlagen sind.\n\nFinanzanlagen\nfestverzinsliche Schuldtitel sowie Wandel- und optionsanlei-\nhen werden nach dem niederstwertprinzip bewertet, sofern \nkeine Absicht zur Haltung bis Endfälligkeit besteht. Wertan-\npassungen erfolgen per saldo über «Anderer ordentlicher \nAufwand» bzw. «Anderer ordentlicher Ertrag». Eine Zuschrei-\nbung bis höchstens zu den Anschaffungskosten erfolgt, sofern \nder unter den Anschaffungswert gefallene Marktwert in der \nfolge wieder steigt. Diese Wertanpassung wird wie vorste-\nhend beschrieben ausgewiesen. \n\nSchuldtitel, die mit der Absicht der Haltung bis Endfälligkeit \nerworben werden, werden nach der Accrual-Methode be-\nwertet. Dabei wird das Agio bzw. Disagio in der Bilanzposi-\ntion über die laufzeit bis zum Endverfall abgegrenzt. Zinsbe-\nzogene realisierte Gewinne oder Verluste aus vorzeitiger \nVeräusserung oder Rückzahlung werden über die Restlaufzeit \n(das heisst bis zur ursprünglichen Endfälligkeit) abgegrenzt.\n\nBeteiligungstitel werden nach dem niederstwertprinzip be-\nwertet. Aus dem Kreditgeschäft übernommene liegenschaften \nund Beteiligungen, die zur Wiederveräusserung bestimmt \nsind, werden unter den finanzanlagen ausgewiesen und \nnach dem niederstwertprinzip bewertet.\n\nBeteiligungen\nAnteile an anderen unternehmen (inklusive solcher mit infra-\nstrukturcharakter und von Gemeinschaftswerken), bei denen \ndie Absicht der dauernden Anlage besteht, sind unter den \nBeteiligungen ausgewiesen und zu Anschaffungskosten ab-\nzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigun-\ngen bilanziert.\n\nfinAnZEn 37\n\n\n\nANHANG\n\nSachanlagen \nDie Bankgebäude werden zu Anschaffungskosten zuzüglich \nwertvermehrender investitionen bilanziert und planmässig \nüber die geschätzte nutzungsdauer von max. 30 Jahren ab-\ngeschrieben. Ebenso wird die strategische Raumreserve der \nliegenschaft Bankgasse 4 behandelt.\n\nDie Werthaltigkeit wird jährlich überprüft. Ergibt sich dabei \neine veränderte nutzungsdauer oder eine Wertminderung, \nwird der Restbuchwert über die restliche nutzungsdauer ab-\ngeschrieben oder eine ausserplanmässige Abschreibung ge-\ntätigt.\n\nDie übrigen Sachanlagen werden grundsätzlich im Anschaf-\nfungsjahr abgeschrieben. Realisierte Gewinne aus der Ver-\näusserung von Sachanlagen werden über «Ausserordentli-\ncher Ertrag» verbucht, realisierte Verluste über die Position \n«Ausserordentlicher Aufwand».\n\nRückstellungen\nRechtliche und faktische Verpflichtungen werden periodisch \nbeurteilt.\n\nfür Ausfallrisiken von Ausserbilanzgeschäften in den Positio-\nnen «Eventualverpflichtungen» und «unwiderrufliche Zu-\nsagen», für die noch keine Rückstellungen aufgrund eines \nwahrscheinlichen und verlässlich schätzbaren Mittelabflusses \nvor handen sind, werden Rückstellungen für latente Ausfall-\nrisiken gebildet. Die Methoden zur identifikation von Ausfall-\nrisiken und zur festlegung des Rückstellungsbedarfs werden \nunter «Methoden zur identifikation von Ausfallrisiken und zur \nfestlegung des Wertberichtigungsbedarfs» auf Seite 40 er-\nläutert.\n\n �  für eingetretene Verluste auf Ausserbilanzgeschäften, die \nnoch nicht einem bestimmten Kreditnehmer zugeordnet \nwerden können, werden Rückstellungen für latente \nAusfallrisiken gebildet. \n\n �  Die Bank bildet auf Ausserbilanzgeschäften, die nicht \ngefährdet und bei denen noch keine Verluste eingetreten \nsind, weder Rückstellungen für inhärente Ausfallrisiken \nnoch Rückstellungen für erwartete Verluste.\n\nBestehende Rückstellungen werden an jedem Bilanzstichtag \nneu beurteilt. Aufgrund der neubeurteilung werden sie erhöht, \nbeibehalten oder aufgelöst. Rückstellungen werden erfolgs-\nwirksam aufgelöst, falls sie betriebswirtschaftlich nicht mehr \nerforderlich sind und nicht gleichzeitig für andere gleichartige \nBedürfnisse verwendet werden können.\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken\nDie Reserven für allgemeine Bankrisiken werden im Sinne der \nEigenmittelverordnung als Eigenmittel angerechnet. Sie sind \nnicht versteuert. Die Bildung und Auflösung der Reserven wird \nüber die Position «Veränderungen von Reserven für allgemei-\nne Bankrisiken» in der Erfolgsrechnung verbucht.\n\nSteuern\nDie Bank unterliegt keiner Steuerpflicht ausser den transaktions-\nbezogenen Steuern (wie beispielsweise der umsatzabgabe \noder der Mehrwertsteuer).\n\nAusserbilanzgeschäfte\nDer Ausweis in der Ausserbilanz erfolgt zum nominalwert. \nfür erkennbare Risiken werden in den Passiven der Bilanz \nRückstellungen gebildet.\n\nVorsorgeverpflichtungen\nDie offenlegung und Bewertung der wirtschaftlichen Auswir-\nkungen von Vorsorgeeinrichtungen auf die Bank erfolgt gemäss \nden Rechnungslegungsvorschriften der finMA.\n\nÄnderung der Bilanzierungs- und Bewertungs-\ngrundsätze\nDie Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze erfuhren ge-\ngenüber dem Vorjahr keine Änderungen.\n\nfinAnZEn38\n\n\n\nANHANG\n\nRisikomanagement \n\nDie vom Bankrat erlassene und jährlich auf ihre Angemessen-\nheit überprüfte Gesamtrisikopolitik erlaubt es:\n\n � die Hauptrisiken der Bank zu erfassen,\n � die Grundsätze über die Risikoneigung, die Risikotrag-\n\nfähigkeit, die Risikokultur und die Risikosteuerung je \nRisikoart festzulegen,\n\n � die organisation und Verantwortlichkeit für eine aktive \nRisikobewirtschaftung und -kontrolle sowie die Einhaltung \nder aufsichtsrechtlichen Bestimmungen über das Risiko-\nmanagement sicherzustellen,\n\n � ein umfassendes Berichtswesen zu führen, das den \nBankorganen ermöglicht, sich über die Gesamtrisiko-\nsituation ein Bild zu verschaffen und ihre Aufsichts-\npflichten wahrzunehmen, und\n\n � die Grundlagen zur förderung einer einheitlichen,  \nmit dem Grundsatz der Sicherheit übereinstimmenden \nRisikoeinstellung bei den Bankmitarbeitenden zu \n schaffen.\n\nDen wesentlichen Risiken wird wie folgt Beachtung geschenkt:\n\nDie Kredit- und Marktrisiken werden durch limiten begrenzt, \nderen Einhaltung laufend durch unabhängige Stellen über-\nwacht wird.\n\nKreditrisiko\nunter die Kreditpolitik fallen sämtliche Engagements, aus denen \nein Verlust entstehen kann, wenn Gegenparteien nicht in der \nlage sind, ihre Verpflichtungen zu erfüllen. Sie bildet die Grund-\nlage der Kreditrisikobewirtschaftung sowie deren Kontrolle. Die \nKreditpolitik wird regelmässig überprüft und durch interne Wei-\nsungen und Prozessbeschreibungen ergänzt.\n\nDie Kreditrisiken werden mittels Risikoverteilung, Qualitätsanfor-\nderungen und Deckungsmargen begrenzt. für die Kreditbe-\nwilligung, bei welcher die Kreditwürdigkeit und die Kreditfähigkeit \nbeurteilt werden, besteht eine risikogerechte Kompetenzordnung, \nwelche sich insbesondere im Retailgeschäft durch kurze Entschei-\ndungswege auszeichnet. \n\nim interbankengeschäft wird zur Bewirtschaftung der Gegen-\nparteienrisiken ein limitensystem verwendet. Die Bank arbei-\ntet grundsätzlich mit erstklassigen Gegenparteien zusammen. \nVor dem Eingehen einer Geschäftsbeziehung mit einer Ge-\ngenpartei im interbankengeschäft führt die Bank eine Beurtei-\nlung des Gegenparteienrisikos durch. Die Überprüfung der \nEinstufung der Gegenparteien erfolgt regelmässig.\n\nZinsänderungsrisiken\nDas Zinsänderungsrisiko beeinflusst die Hauptertragsquelle \nder Bank in erheblichem umfang. Dieses Risiko entsteht haupt-\nsächlich durch das ungleichgewicht zwischen den Aktiven \nund den Passiven. Der Messung und der Steuerung dieses \n Risikofaktors wird deshalb die angemessene Aufmerksamkeit \nim Rahmen des Asset & liability Management (AlM) durch \ndas AlM-Komitee der Bank (Alco) geschenkt. Entsprechen-\nde Massnahmen werden im Sinne des durch den Bankrat er-\nlassenen Reglements zur Gesamtrisikopolitik und im Rahmen \n\nder genehmigten limiten auf Stufe Geschäftsleitung beschlos-\nsen. Zur Absicherung des Zinsänderungsrisikos gelangen \n konventionelle, in beschränktem Masse auch derivative \n finanzinstrumente mit erstklassigen Gegenparteien zur An-\nwendung. \n\nneben Standardszenarien kommen auch weitere Stresssze-\nnarien zur Anwendung. \n\nWeitere Marktrisiken\nfür das eigene Wertschriften-Portefeuille bestehen detaillierte \nlimiten. Die Marktrisiken werden mittels Marktbeobachtung \nlaufend analysiert.\n\nDas Einhalten der limiten sowie die Entwicklung der Markt-\nrisiken im Devisen-, Sorten- und Edelmetall-Geschäft werden \nebenfalls periodisch überprüft.\n\nLiquiditätsrisiken\nDie Zahlungsbereitschaft wird im Rahmen der bankengesetz-\nlichen Bestimmungen überwacht und gewährleistet, damit die \nBank jederzeit ihre Zahlungsverpflichtungen erfüllen kann. \nDie Eigenpositionen der Bank werden regelmässig auf ihre \nHandelbarkeit überprüft. \n\nDer liquiditätsnotfallplan bildet ebenfalls einen Teil des Konzepts \nder Bank zum Krisenmanagement. Durch die regelmässige Über-\nprüfung des notfallplanes können frühzeitig indikatoren für ein \nangespanntes Marktumfeld erkannt und entsprechende Gegen-\nmassnahmen ergriffen werden.\n\nOperationelle Risiken\nunter Betriebs- und operationellen Risiken wird die Gefahr \nvon Verlusten verstanden, welche beim Versagen von internen \nVerfahren und Systemen eintreten. Diese Risiken werden mit-\ntels interner Reglemente und Weisungen beschränkt. Die inter-\nne Revision prüft das interne Kontrollsystem regelmässig und \nberichtet über ihre Arbeit direkt an den Bankrat.\n\nRechtliche Risiken\nZur Begrenzung und Bewirtschaftung der Rechtsrisiken wer-\nden fallweise externe Anwälte beauftragt. \n\nAuslagerung von Geschäftsbereichen  \n(Outsourcing) \nDie Bank betreibt die iT-Kernbankenplattform zusammen mit \nden Kantonalbanken von Glarus, nidwalden, obwalden und \nuri bei inventx AG, chur. Sie ist als Teil der inventx-open- \nfinance-Plattform auf Basis der Swiss financial cloud aufge-\nbaut. Weitere iT-Dienstleistungen (clients, Server, E-Mail- und \nSecuritydienste) erbringt Econis AG, Dietikon. Der Bereich \nPrinting Services ist an die Swiss Post Solutions AG ausgeglie-\ndert. Die interne Revision erfolgt durch die interne Revision \nder St. Galler Kantonalbank AG. für die zu erbringenden \nDienstleistungen bestehen detaillierte Verträge. Sämtliche Mit-\narbeitenden der Dienstleister sind dem Bankgeheimnis unter-\nstellt, womit die Vertraulichkeit gewahrt bleibt.\n\nfinAnZEn 39\n\n\n\nANHANG\n\nMethoden zur Identifikation \nvon Ausfallrisiken und  \nzur Festlegung des Wertberich-\ntigungsbedarfs\n\nIdentifikation von Ausfallrisiken\nMittels eines bewährten «Risiko-Rating-Systems» gewährleis-\ntet die Bank eine adäquate Risikobeurteilung. Die Bank hat \ndazu eine Gesamtbankweisung erlassen, die den Einsatz des \nTools verbindlich regelt. Zur Messung und Bewirtschaftung \ndes Ausfallrisikos stuft die Bank ihre Kredite in elf Rating- \nKlassen ein. Alle Aktivgeschäfte werden ebenfalls durch das \nSystem mittels laufender Überwachung von Zins- und Amorti-\nsationsausständen kontrolliert. für das Überzugsmanagement \nbesteht eine separate Weisung. \n\nBestehende Kreditpositionen werden regelmässig in Abhän-\ngigkeit der Sicherheiten und der dazugehörigen Belehnungs-\nhöhen neu beurteilt. Dies erfolgt mittels einer internen neuvor-\nlage, bei der der gesamte Prozess des Bewilligungsverfahrens \nneu durchlaufen werden muss. Bei diesem Verfahren wird das \nEngagement von den jeweiligen Kompetenzträgern neu be-\nurteilt, im selben oder abgeänderten Masse bewilligt oder \ngekündigt.\n\nFestlegung des Wertberichtigungsbedarfs\nAls institut der Aufsichtskategorie 4 ist die Bank im Sinn von \nArt. 25 RelV-finMA verpflichtet, Wertberichtigungen für \nAusfallrisiken auf nicht gefährdeten forderungen für latente \nAusfallrisiken zu bilden.\n\nWertberichtigungen auf Ausfallrisiken  \nauf  gefährdeten Forderungen\nGefährdet sind forderungen, bei denen es unwahrscheinlich \nist, dass der Schuldner seinen zukünftigen Verpflichtungen \nnachkommen kann. Solche forderungen werden auf Einzel-\nbasis bewertet, wobei ebenfalls die Schuldnerbonität und die \nQualität der Sicherheiten beurteilt werden.\n\nEin neuer Wertberichtigungs- und Rückstellungsbedarf wird \ngemäss den vorstehenden Verfahren identifiziert. Zudem \nwerden bekannte Risikopositionen, bei denen eine Gefähr-\ndung bereits früher identifiziert wurde, halbjährlich neu \n beurteilt und die Wertkorrektur gegebenenfalls angepasst. \nBei vorhandenen Sicherheiten wird bei diesen Positionen ein \nliqui dationswert berechnet, welcher sich aus dem voraus-\nsichtlich realisierbaren Veräusserungswert abzüglich allfälli-\nger liquidations- und Haltekosten zusammensetzt. Der Direk-\ntor be urteilt und genehmigt die gesamthaft gebildeten \nWertkor rekturen auf den Risikopositionen. Zusätzlich erfolgt \ndie Kenntnisnahme durch den Bankrat. \n\nWertberichtigungen auf Ausfallrisiken auf nicht \ngefährdeten Forderungen (latente Ausfallrisiken) \nfür eingetretene Verluste, die noch nicht einem bestimmten \nKreditnehmer zugeordnet werden können, werden Wertbe-\nrichtigungen für latente Ausfallrisiken gebildet.\n\nim Zusammenhang mit den «covid-19-Krediten» wurden \nWertberichtigungen für latente Ausfallrisiken gebildet. Die \nHöhe beläuft sich auf die von der Schweizerischen Eidgenos-\nsenschaft nicht verbürgten Anteile.\n\nRückstellungen für Ausfallrisiken  \nvon  Ausserbilanzgeschäften\nfür die Bildung der Rückstellungen für Ausfallrisiken von Aus-\nserbilanzgeschäften werden die gleichen Abläufe, Systeme \nund Methoden verwendet wie für die Bildung von Wertberich-\ntigungen auf gefährdeten und nicht gefährdeten forderungen.\n\nBewertung der Deckungen\n\nBei hypothekarisch gedeckten Krediten liegt bei jeder Kredit-\nvergabe eine aktuelle Bewertung der Sicherheiten vor. Die \nBewertungen erfolgen in Abhängigkeit von der nutzung der \nobjekte und der Art der liegenschaften. Alle massgeblichen \nBelehnungswerte werden – sofern keine externe Schätzung \nvorliegt – durch den zuständigen Kreditkundenberater mittels \ninterner Schätzung plausibilisiert.\n\nBei Mehrfamilienhäusern, kommerziellen liegenschaften und \nSpezialobjekten ermitteln externe immobilienschätzer fortfüh-\nrungswerte, bei denen insbesondere Mieterträge berücksich-\ntigt werden. Je nach Sachverhalt werden interne Wertüber-\nlegungen hinzugezogen. \n\nDie maximal mögliche finanzierung hängt einerseits von den \nbankintern festgelegten Belehnungswerten und andererseits \nvon der Tragbarkeit ab. für zweite Hypotheken besteht eine \nAmortisationspflicht.\n\nDie Bank bewertet ihre Grundpfandsicherheiten systematisch \nund periodisch nach einheitlichen Grundsätzen und unter Ein-\nbezug aller relevanten unterlagen. für die Bewertung von \n immobilien sind die Anforderungen in einer separaten Wei-\nsung geregelt. Die Werthaltigkeit der Sicherheiten wird in \n angemessenen Zeitabschnitten überprüft. Abweichungen, so \ngenannte «exceptions to policy», werden speziell überwacht \nund regelmässig dem Bankrat vorgelegt.\n\nfür Kredite mit anderer Deckung werden vor allem übertrag-\nbare finanzinstrumente entgegengenommen, die liquide sind \nund aktiv gehandelt werden. Die Bank wendet Abschläge auf \ndie Marktwerte an, um das bei marktgängigen und liquiden \nWertschriften verbundene Marktrisiko abzudecken. \n\nKreditengagements mit erhöhtem Risiko sowie notleidende \nKredite werden speziell eng überwacht und nach den Vor-\ngaben des entsprechenden internen Reglements bearbeitet.\n\nfinAnZEn40\n\n\n\nANHANG\n\nGeschäftspolitik beim Einsatz \nvon derivativen Finanzinstru-\nmenten und Hedge Accounting\n\nDerivative finanzinstrumente werden von der Bank im Rahmen \ndes Risikomanagements hauptsächlich zur Absicherung von \nZins- und fremdwährungsrisiken eingesetzt. Absicherungs-\ngeschäfte werden ausschliesslich mit externen Gegenparteien \nabgeschlossen.\n\nDie Bank setzt Hedge Accounting vor allem im folgenden Zu-\nsammenhang ein:\n\n � Absicherung von Zinsänderungsrisiken aus zinssensitiven \nforderungen und Verpflichtungen im Bankenbuch mittels \nZinssatzswaps.\n\nZum Zeitpunkt, zu dem ein finanzinstrument als Absicherungs-\nbeziehung eingestuft wird, wird die Beziehung zwischen Ab-\nsicherungsinstrument und gesichertem Grundgeschäft doku-\nmentiert. Die Bank dokumentiert unter anderem die \nRisikomanagementziele und die Risikomanagementstrategie \nfür die Absicherungstransaktion. Der wirtschaftliche Zusam-\nmenhang zwischen Grund- und Absicherungsgeschäft wird \nlaufend beurteilt, indem unter anderem die gegenläufige \nWertentwicklung und deren Korrelation beobachtet werden. \n\nEine Absicherung gilt als wirksam, wenn im Wesentlichen fol-\ngende Kriterien erfüllt sind:\n\n � Die Absicherung wird sowohl beim erstmaligen Ansatz \nals auch während der laufzeit als in hohem Masse \nwirksam eingeschätzt.\n\n � Zwischen Grund- und Absicherungsgeschäft besteht ein \nenger wirtschaftlicher Zusammenhang.\n\n � Die Wertänderungen von Grundgeschäft und Absiche-\nrungstransaktion sind im Hinblick auf das abgesicherte \nRisiko gegenläufig. \n\nSobald eine Absicherungstransaktion die Kriterien nicht mehr \nerfüllt, wird sie einem Handelsgeschäft gleichgestellt und der \nEffekt aus dem unwirksamen Teil über die Position «Erfolg aus \ndem Handelsgeschäft» verbucht. \n\nWesentliche Ereignisse  \nnach dem Bilanzstichtag\n\nZwischen dem Bilanzdatum und der Veröffentlichung des Ge-\nschäftsberichtes sind keine wesentlichen Ereignisse eingetre-\nten, die einen Einfluss auf die Vermögens-, finanz- und Er-\ntragslage der Bank im Jahr 2023 hatten.\n\nVorzeitiger Rücktritt  \nder Revisionsstelle\n\nAls Revisionsstelle für die Bank amtet die Pricewaterhouse-\ncoopers AG, St. Gallen. Die aktuell gültige Auftrags-\nbestätigung der Revisionsstelle ist datiert vom 4. Septem-\nber 2023. Das Mandat ist nicht befristet. Die Revisionsstelle ist \nnicht vorzeitig von ihrer funktion zurückgetreten.\n\nfinAnZEn 41\n\n\n\nappkb.ch/philosophie\n\nEngagement\nAls Bank der Appenzelle  - \nr innen und Appenzeller sind \nwir seit 1899 fest mit  \nder Region verwurzelt. Wir \npflegen eine starke Ver-\nbundenheit und unterstützen \naktiv unzählige Vereine  \nund Veranstaltungen.\n\n\n\nStark verwurzelt\nÜber Jahrhunderte hinweg prägen Bäume unser landschaftsbild. ihre Standorte \nund Jahresringe erzählen Geschichten über ihre Entwicklung und ihr leben.  \nDie Wurzeln sind dabei massgeblich für die Stabilität verantwortlich, da sie tief \nin die Erde reichen – je nach Art sogar bis zu zehn Metern. Damit versorgen  \nsie den Stamm, die Zweige, Blätter und Blüten mit allem, was der Baum zum \nleben braucht.\nMit ihren Engagements versorgt die APPKB über das ganze Jahr hinweg das \nAppenzellerland mit finanziellem und ideellem nährstoff. Wir unterstützen \n unzählige kulturelle, sportliche und wirtschaftsfördernde Events, Vereine und \norganisationen. Mal offensichtlich und prominent, mal unsichtbar und über-\nraschend – ganz wie die Wurzeln eines Baumes.\n\n\n\nANHANG\n\nInformationen zur Bilanz\n\nGefährdete Forderungen\nBruttoschuld-\n\nbetrag\n\nGeschätzte \nVerwertungserlöse \n\nder Sicherheiten\nNetto- \n\nschuldbetrag\nEinzelwert- \n\nberichtigungen\n\n2023  30’168  22’075  8’093  8’093\n\n2022  42’067  33’155  8’912  8’912\n\nDeckungsart\n\nAusleihungen  \n(vor Verrechnung mit den Wertberichtigungen)\n\nHypothekarische \nDeckung\n\nAndere \nDeckung\n\nOhne \nDeckung Total\n\nforderungen gegenüber Kunden  12’137  66’994  60’589  139’720\n\nHypothekarforderungen\n\n   Wohnliegenschaften  2’728’831  –  786  2’729’616\n\n   Büro- und Geschäftshäuser  32’851  –  1’024  33’875\n\n   Gewerbe und industrie  326’589  –  989  327’577\n\n   Übrige  293’321  –  100  293’421\n\nTotal Ausleihungen  \n(vor Verrechnung mit den Wertberichtigungen)\n\n2023  3’393’728  66’994  63’487  3’524’209\n\n2022  3’256’405  70’642  68’778  3’395’825\n\nTotal Ausleihungen  \n(nach Verrechnung mit den Wertberichtigungen)\n\n2023  3’393’728  66’994  54’827  3’515’549\n\n2022  3’256’405  70’642  59’300  3’386’347\n\nDie Appenzeller Kantonalbank betreibt kein Wertpapierfinanzie-\nrungsgeschäft.\n\n1. Wertpapierfinanzierungsgeschäfte (Aktiven und Passiven)\n\n2. Deckung von Forderungen und Ausserbilanzgeschäften \nsowie gefährdeten Forderungen (in CHF 1’000)\n\nAusserbilanz\n\nEventualverpflichtungen  599  3’214  7’740  11’553\n\nunwiderrufliche Zusagen  43’613  5’980  30’661  80’254\n\nEinzahlungs- und nachschussverpflichtungen  11’332  11’332\n\nVerpflichtungskredite  –\n\nTotal Ausserbilanz\n\n2023  44’212  9’193  49’733  103’139\n\n2022  72’789  15’131  44’313  132’233\n\nfinAnZEn44\n\n\n\nANHANG\n\nEs bestehen keine Verpflichtungen aus Handelsbeständen und \nübrigen finanzinstrumenten.\n\n3. Handelsgeschäfte und übrige Finanzinstrumente mit \nFair-Value-Bewertung (Aktiven und Passiven in CHF 1’000)\n\nAktiven 2023 2022 Veränderung\n\nHandelsgeschäfte\n\nSchuldtitel, Geldmarktpapiere und -geschäfte  –  –  –\n\n   davon kotiert  –  –  –\n\nBeteiligungstitel  91  211  –119\n\nEdelmetalle und Rohstoffe  185  97  89\n\nWeitere Handelsaktiven  –  –  –\n\nTotal Aktiven  277  307  –31\n\n   davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt  –  –  –\n\n   davon repofähige Wertschriften gemäss liquiditätsvorschriften  –  –  –\n\nfinAnZEn 45\n\n\n\nANHANG\n\n4. Derivative Finanzinstrumente (Aktiven und Passiven in CHF 1’000)\n\nTotal (vor Berücksichtigung der Netting-Verträge)\n\nPositive \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte \n\n(kumuliert)\n\nNegative \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte \n\n (kumuliert)\n\n2023  555  536\n\n2022  298  286\n\nAufgliederung nach Gegenpartei \nZentrale \n\nClearingstellen\n\nBanken  \nund Wert-\n\npapierhäuser Übrige Kunden Total\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte (nach Berücksichtigung der \nnettingverträge)\n\n –  469  85  555\n\nHandelsinstrumente Absicherungsinstrumente\n\nZinsinstrumente\n\nPositive \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nNegative \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nPositive \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nNegative \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nSwaps  –  –  –  –  –  –\n\ncAP-libor  –  –  –  –  –  –\n\nDevisen\n\nTerminkontrakte  413  394  22’445  –  –  –\n\noptionen (traded)  142  142  3’314  –  –  –\n\nEdelmetalle\n\nTerminkontrakte  –  –  –  –  –  –\n\nBeteiligungstitel/Indizes\n\nTerminkontrakte  –  –  –  –  –  –\n\noptionen (traded)  –  –  –  –  –  –\n\nTotal (vor Berücksichtigung  \nder netting-Verträge)\n\n2023  555  536  25’759  –  –  –\n\n2022  298  286  23’358  –  –  –\n\nfinAnZEn46\n\n\n\nANHANG\n\n5. Finanzanlagen (in CHF 1’000)\n\n2023\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nBisher \naufgelau-\n\nfene  \nAbschrei-\n\nbungen\nBuchwert \n\n2022\nUmglie-\n\nderungen\nInvesti-\ntionen\n\nDesinves-\ntitionen\n\nAb-\nschrei-\n\nbungen\n\nWertanpassun-\ngen der nach \n\nEquity \nbewerteten \n\nBeteiligungen/\nZuschreibungen\n\nBuchwert \n2023\n\nMarkt-\nwert\n\nnach Equity-Methode bewertete Beteiligungen\n\n   mit Kurswert  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –\n\n   ohne Kurswert  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –\n\nÜbrige Beteiligungen\n\n   mit Kurswert  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –\n\n   ohne Kurswert  3’736  672  3’065  –  –  2  –2  –  3’065  –\n\nTotal Beteiligungen  3’736  672  3’065  –  –  2  –2  –  3’065  –\n\nGegenparteien nach Rating\nHöchste \nBonität\n\nSichere \nAnlagen\n\nDurchschnittl. \ngute Anlagen\n\nSpekulative \nAnlagen\n\nSchuldtitel: Buchwerte  64’908  67’633  3’504  505\n\nBuchwerte Fair Value\n\n2023 2022 2023 2022\n\nSchuldtitel  136’551  128’353  133’997  121’717\n\n   davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit  136’551  128’353  133’997  121’717\n\n   davon ohne Halteabsicht bis Endfälligkeit  \n   (zur Veräusserung bestimmt)\n\n –  –  –  –\n\nBeteiligungstitel  46  1’814  804  3’376\n\n   davon qualifizierte Beteiligungen  \n   (mindestens 10 % des Kapitals oder der Stimmen)\n\n –  –  –  –\n\nEdelmetalle  –  –  –  –\n\nLiegenschaften  –  –  –  –\n\nTotal Finanzanlagen  136’597  130’167  134’801  125’093\n\n   davon repofähige Wertschriften gemäss liquiditätsvorschriften  73’015  64’748  71’646  61’368\n\n6. Beteiligungen (in CHF 1’000)\n\ninvestitionen in hochspekulative Anlagen und Anlagen, bei denen \nnur im günstigsten fall keine Ausfälle zu erwarten sind, werden \nkeine getätigt.\n\nfinAnZEn 47\n\n\n\nANHANG\n\nGeschäfts- \ntätigkeit\n\nGesellschafts- \nkapital\n\nAnteil am \nKapital\n\nAnteil an \nStimmen\n\nDirekter  \nBesitz\n\nIndirekter \nBesitz\n\nFirmenname und Sitz (in cHf 1’000) (in %) (in %) (in %) (in %)\n\nunter Beteiligungen bilanziert\n\n   Alpstein finanz AG, Appenzell finanzierungen  200  100  100  100  –\n\n2023\n\nAnschaf- \nfungswert\n\nBisher \naufgelaufene \n\nAbschrei- \nbungen\n\nBuchwert \n2022\n\nUmgliede-\nrungen\n\nInvestitio-\nnen\n\nDesinvesti-\ntionen\n\nAbschrei- \nbungen\n\nBuchwert \n2023\n\nBankgebäude  37’214  31’500  3’850  –  432  –  –482  3’800\n\nAndere liegenschaften  1’864  864  1’000  –  1  –  –101  900\n\nÜbrige Sachanlagen  6’105  6’105  –  –  417  –  –417  –\n\nTotal Sachanlagen  45’183  38’469  4’850  –  849  –  –999  4’700\n\n2023 2022\n\nSonstige \nAktiven\n\nSonstige \nPassiven\n\nSonstige \nAktiven\n\nSonstige \nPassiven\n\nAusgleichskonto  –  19  –  13\n\nAktivierter Betrag aufgrund von Arbeitgeberbeitrags-\nreserven\n\n –  –  –  –\n\nAktivierter Betrag aufgrund von anderen Aktiven aus \nVorsorgeeinrichtungen\n\n –  –  –  –\n\nindirekte Steuern  300  3’831  205  522\n\nAbrechnungskonten  10  229  3  159\n\nnicht eingelöste coupons, Kassenobligationen und \nobligationenanleihen\n\n –  –  –  –\n\nÜbrige Sonstige Aktiven und Passiven  –  –  –  –\n\nTotal Sonstige Aktiven und Passiven  311  4’078  208  694\n\n7. Angabe der Unternehmen, an denen die Bank eine dauernde \ndirekte oder indirekte wesentliche Beteiligung hält\n\n8. Sachanlagen (in CHF 1’000)\n\n9. Immaterielle Werte\n\n10. Sonstige Aktiven und Passiven (in CHF 1’000)\n\nDie Appenzeller Kantonalbank betreibt kein operatives leasing, \ndeshalb bestehen keine nicht bilanzierten leasingverpflichtungen.\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank kommen keine immateriellen \nWerte vor.\n\nfinAnZEn48\n\n\n\nANHANG\n\n2023 2022\n\nVerpfändete/abgetretene Aktiven Forderungs- \nbetrag \n\nbzw. Buchwert\n\nVerpflichtungen \nbzw. davon \nbeansprucht\n\nForderungs- \nbetrag \n\nbzw. Buchwert\n\nVerpflichtungen \nbzw. davon \nbeansprucht\n\nSicherungskonto SnB für esisuisse (flüssige Mittel)  9’207  –  –  –\n\nfinanzanlagen für Derivatgeschäft  2’103  609  2’131  1’074\n\nVerpfändete oder abgetretene Hypothekarforderungen \nfür Darlehen der Pfandbriefzentrale der Schweizeri-\nschen Kantonalbanken AG, Zürich\n\n 622’249  506’927  603’723  491’720\n\nTotal verpfändete Aktiven  633’559  507’536  605’854  492’794\n\nAktiven unter Eigentumsvorbehalt  –  –  –  –\n\nVerpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen 2023 2022\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen  8’380  15’040\n\nKassenobligationen  15’000  15’000\n\nPassive Rechnungsabgrenzung  –  –\n\nTotal Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen  23’380  30’040\n\n11. Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete oder \nabgetretene Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvor-\nbehalt (in CHF 1’000)\n\n12. Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen \nsowie der Anzahl und Art von Eigenkapitalinstrumenten \nder Bank, die von eigenen Vorsorgeeinrichtungen gehalten \nwerden (in CHF 1’000)\n\nfinAnZEn 49\n\n\n\nANHANG\n\nlaut den letzten geprüften Jahresrechnungen der Kantonalen \nVersicherungskasse Appenzell innerrhoden beträgt der Deckungs-\ngrad:  \nPer 31.12.2022: 106,7 %  \nPer 31.12.2021: 118,4 % \nPer 31.12.2020: 113,1 % \nPer 31.12.2019: 112,0 % \nPer 31.12.2018: 103,6 % \nPer 31.12.2017: 110,7 % \nPer 31.12.2016: 107,4 % \nPer 31.12.2015: 105,4 % \nPer 31.12.2014: 113,5 % \n \nAuch bei einer Überdeckung entsteht bis auf weiteres kein wirt-\nschaftlicher nutzen für den Arbeitgeber; dieser würde zugunsten \nder Versicherten verwendet.\n\nEs bestehen weder im Berichts- noch im Vorjahr Arbeitgeberbei-\ntragsreserven.\n\nDie Appenzeller Kantonalbank hat weder im Berichts- noch im \nVorjahr strukturierte Produkte emittiert.\n\n13. Wirtschaftliche Lage der Vorsorgeeinrichtung\n\n13.1 Arbeitgeberbeitragsreserven\n\n13.2 Wirtschaftlicher Nutzen/wirtschaftliche Verpflichtung und \nVorsorgeaufwand\n\n14. Emittierte strukturierte Produkte\n\nAbgesehen von Teilzeitangestellten mit einem minimalen Arbeits-\npensum und lernenden sind alle Mitarbeitenden sowohl für die  \nobligatorischen leistungen BVG als auch für die überobligatori-\nschen leistungen bei der Kantonalen Versicherungskasse Appenzell \ninnerrhoden versichert. Die Pensionspläne sind beitragsorientiert. \nDas Rentenalter wird grundsätzlich mit 65 Jahren erreicht. Den \nVersicherten wird jedoch die Möglichkeit eingeräumt, ab dem  \n60. Altersjahr vorzeitig in den Ruhestand zu treten, unter inkaufnah-\nme einer Rentenkürzung.\n\n2023 2022\n\nVorsorgeaufwand (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\nTotal Beiträge an Vorsorgeeinrichtung  1’500  1’464\n\nAusserordentliche Arbeitgeberbeiträge  –  –\n\nArbeitnehmerbeiträge  –645  –630\n\nTotal Vorsorgeaufwand  855  834\n\nfinAnZEn50\n\n\n\nANHANG\n\n15. Ausstehende Darlehen der Pfandbriefzentrale der \nschweizerischen Kantonalbanken (in CHF 1’000)\n\n16. Wertberichtigungen, Rückstellungen und Reserven für \nallgemeine Bankrisiken (in CHF 1’000)\n\nAusgabejahr Gewichteter Durch-\nschnittszinssatz in % 2024 2025 2026 2027 2028\n\n2029 bis \n2043 Total\n\n2006 3,0000 5’000  5’000\n\n2012 1,3750 2’000  2’000\n\n2013 1,7500 7’000  7’000\n\n2014 1,0334 17’000 5’000 10’000 5’000  37’000\n\n2015 0,4600 6’000 2’000 1’000 4’000 12’000  25’000\n\n2016 0,2973 2’000 10’000 14’000  26’000\n\n2017 0,3658 11’000 5’000 12’000 25’000  53’000\n\n2018 0,5973 2’000 8’000 2’000 5’000 35’000  52’000\n\n2019 0,4156 1’000 1’000 43’000  45’000\n\n2020 0,2561 2’000 55’000  57’000\n\n2021 0,0994 54’000  54’000\n\n2022 1,3581 88’000  88’000\n\n2023 1,8941 5’000 50’000  55’000\n\nTotal Pfandbriefdarlehen 0,7910  36’000  11’000  27’000  21’000  30’000  381’000  506’000\n\nStand \n2022\n\nZweck-\nkonforme \nVerwen-\n\ndung\n\nÄnderung \nder Zweck- \n\nbestimmung \n(Umbuchun-\n\ngen)\n\nWäh-\nrungs- \n\ndifferen-\nzen\n\nÜberfällige \nZinsen, \n\nWiederein-\ngänge\n\nNeubildun-\ngen zulasten \nErfolgsrech-\n\nnung\n\nAuflösungen \nzugunsten \n\nErfolgsrech-\nnung\n\nStand  \n2023\n\nRückstellungen für Ausfallrisiken  500  –  243  –  –  –  –  743\n\nRückstellungen für wahrscheinliche \nVerpflichtungen (gem. Art. 28 \nAbs. 1 RelV-finMA)\n\n 500  –  243  –  –  –  –  743\n\nRückstellungen für latente \nAusfallrisiken\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nRückstellungen für andere Geschäfts-\nrisiken\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nÜbrige Rückstellungen  –  –  –  –  –  –  –  –\n\nTotal Rückstellungen  500  –  243  –  –  –  –  743\n\nReserven für allgemeine \nBankrisiken  217’350  –  –  –  –  11’700  –  229’050\n\nWertberichtigungen für Ausfallrisiken \nauf gefährdeten forderungen\n\n 8’912  –135  –243  –  208  –  –649  8’093\n\nWertberichtigungen für latente \nAusfallrisiken\n\n 567  –  –  –  –  –  –  567\n\nTotal Wertberichtigungen für \nAusfallrisiken und Länderrisiken  9’479  –135  –243  –  208  –  –649  8’660\n\nfinAnZEn 51\n\n\n\nANHANG\n\n17. Gesellschaftskapital (in CHF 1’000) 20. Wesentliche Beteiligte\n\n21. Eigene Kapitalanteile und Zusammensetzung \ndes Eigenkapitals\n\n22. Angaben gemäss Verordnung gegen übermässige \nVergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften \nund Art. 734a bis f OR für Banken, deren Beteiligungs-\ntitel kotiert sind\n\n18. Anzahl und Wert von Beteiligungsrechten oder Optionen \nauf solche Rechte für alle Leitungs- und Verwaltungsorgane \nsowie für die Mitarbeitenden und Angaben zu allfälligen \nMitarbeiterbeteiligungsplänen \n\n19. Nahestehende Personen (in CHF 1’000)\n\nDas gegenüber dem Vorjahr unveränderte Dotationskapital von \ncHf 30 Mio. wird vom Kanton Appenzell innerrhoden zur \nVerfügung gestellt.\n\nDer Kanton Appenzell innerrhoden stellt der Appenzeller \nKantonalbank das Dotationskapital von cHf 30 Mio. zur \nVerfügung und ist mit 100 % der einzige Beteiligte.\n\nDie Appenzeller Kantonalbank besitzt keine eigenen \nKapitalanteile. Die Zusammensetzung des Eigenkapitals geht \naus dem Anhang, Punkt 17, «Gesellschaftskapital», hervor. \n \nnicht ausschüttbare Reserven \nEs bestehen nicht ausschüttbare gesetzliche Reserven von cHf \n15 Mio. Zu beachten sind die aufsichtsrechtlichen Vorschriften \nder finMA bezüglich Kapitalausstattung.\n\nDie Appenzeller Kantonalbank ist keine börsenkotierte \nAktiengesellschaft und hat auch keine kotierten Beteiligungs-\ntitel.\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank bestehen keine Beteiligungs- \nrechte oder optionen für leitungs- und Verwaltungsorgane sowie \nMitarbeitende. Ebenso bestehen keine Mitarbeiterbeteiligungspläne.\n\nTransaktionen mit nahestehenden Personen \n\nDen Bankangestellten werden bei ihren Bankgeschäften (wie \nWertschriftengeschäften, Zahlungsverkehr, Kreditgewährung und \nEntschädigungen auf Einlagen) branchenübliche, in einem Regle-\nment des Bankrates definierte Vorzugskonditionen gewährt. für \nBankräte kommen keine Vorzugskonditionen zur Anwendung. Auch \ndem Kanton Appenzell innerrhoden als qualifiziert Beteiligter und \nden verbundenen Gesellschaften werden keine Vorzugskonditionen \ngewährt. Es sind keine wesentlichen Ausserbilanzgeschäfte mit \nnahestehenden Personen vorhanden.\n\nForderungen Verpflichtungen\n\n2023 2022 2023 2022\n\nQualifiziert Beteiligte  –  –  8’138  5’200\n\nGruppengesellschaften  –  –  247  248\n\nVerbundene Gesell-\nschaften\n\n 1’341  1’491  5’783  9’342\n\norgangeschäfte  5’608  6’847  6’293  28’386\n\nWeitere nahestehende \nPersonen\n\n –  –  –  –\n\nEs setzt sich wie folgt zusammen: Betrag\n\nEigenfinanzierung Kanton  30’000\n\nfinAnZEn52\n\n\n\nANHANG\n\n23. Fälligkeitsstruktur der Finanzinstrumente (in CHF 1’000)\n\nFällig\n\nAktivum/Finanzinstru-\nmente Auf Sicht Kündbar\n\nInnert \n3 Monaten\n\nNach 3 bis \n12 Monaten\n\nNach 12 \nMonaten  \n\nbis 5 Jahren\nNach \n\n5 Jahren\nImmobili-\n\nsiert Total\n\nflüssige Mittel  436’524  –  –  –  –  –  –  436’524\n\nforderungen gegenüber \nBanken\n\n 13’674  8’741  27’602  18’128  –  –  –  68’145\n\nforderungen aus \nWertpapierfinanzierungs-\ngeschäften\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nforderungen gegenüber \nKunden\n\n 2’498  49’519  13’695  8’660  42’837  16’749  –  133’958\n\nHypothekarforderungen  445  43’803  132’868  288’099  1’798’443  1’117’933  –  3’381’591\n\nHandelsgeschäft  277  –  –  –  –  –  –  277\n\nPositive Wiederbeschaf-\nfungswerte derivativer \nfinanzinstrumente\n\n 555  –  –  –  –  –  –  555\n\nfinanzanlagen  47  –  2’998  13’525  79’885  40’142  –  136’598\n\nTotal 2023  454’020  102’063  177’163  328’412  1’921’165  1’174’824  –  4’157’648\n\nTotal 2022  500’284  69’264  234’410  318’967  1’686’638  1’254’636  –  4’064’200\n\nFremdkapital/\nFinanzinstrumente\n\nVerpflichtungen gegen-\nüber Banken\n\n 55  –  –  –  10’000  5’000  –  15’055\n\nVerpflichtungen aus \nWertpapierfinanzierungs-\ngeschäften\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nVerpflichtungen aus \nKundeneinlagen\n\n 772’582  1’762’092  162’970  191’770  123’821  135’900  –  3’149’136\n\nVerpflichtungen aus \nHandelsgeschäften\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nnegative Wieder- \nbeschaffungswerte \nderivativer finanz- \ninstrumente\n\n 536  –  –  –  –  –  –  536\n\nKassenobligationen  –  –  8’830  7’632  78’319  13’604  –  108’385\n\nPfandbriefdarlehen  –  –  10’000  26’000  89’000  381’000  –  506’000\n\nTotal 2023  773’173  1’762’092  181’800  225’402  301’140  535’504  –  3’779’112\n\nTotal 2022  876’437  1’915’209  66’841  106’401  265’923  476’218  –  3’707’029\n\n \n\nfinAnZEn 53\n\n\n\nANHANG\n\n24. Bilanz nach Inland und Ausland (in CHF 1’000)\n\n2023 2022\n\nAktiven Inland Ausland Inland Ausland\n\nflüssige Mittel  436’524  –  470’047  –\n\nforderungen gegenüber Banken  63’999  4’146  65’765  11’268\n\nforderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –\n\nforderungen gegenüber Kunden  133’951  8  137’153  128\n\nHypothekarforderungen  3’381’591  –  3’249’066  –\n\nHandelsgeschäft  277  –  307  –\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer finanzinstrumente  555  –  298  –\n\nÜbrige finanzinstrumente mit fair-Value-Bewertung  –  –  –  –\n\nfinanzanlagen  136’598  –  130’167  –\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen  1’781  –  1’035  –\n\nBeteiligungen  3’065  –  3’065  –\n\nSachanlagen  4’700  –  4’850  –\n\nimmaterielle Werte  –  –  –  –\n\nSonstige Aktiven  311  –  208  –\n\nTotal Aktiven  4’163’351  4’153  4’061’961  11’396\n\nPassiven\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken  15’055  –  10’000  –\n\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen  3’122’404  26’732  3’111’317  24’755\n\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften  –  –  –  –\n\nnegative Wiederbeschaffungswerte derivativer finanzinstrumente  536  –  286  –\n\nVerpflichtungen aus übrigen finanzinstrumenten \nmit fair-Value-Bewertung\n\n –  –  –  –\n\nKassenobligationen  107’911  474  69’579  92\n\nPfandbriefdarlehen  506’000  –  491’000  –\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen  7’373  –  5’368  –\n\nSonstige Passiven  4’078  –  694  –\n\nRückstellungen  743  –  500  –\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken  229’050  –  217’350  –\n\nDotationskapital  30’000  –  30’000  –\n\nGesetzliche Gewinnreserve  87’109  –  87’109  –\n\nfreiwillige Gewinnreserve  17’800  –  13’300  –\n\nGewinnvortrag  7  –  51  –\n\nGewinn  12’233  –  11’956  –\n\nTotal Passiven  4’140’298  27’206  4’048’510  24’847\n\nfinAnZEn54\n\n\n\nANHANG\n\n25. Aktiven nach Ländern und Ländergruppen\n\n2023 2022\n\nAbsolut Anteil Absolut Anteil\n\nAktiven Länderrating (in cHf 1’000) (in %) (in cHf 1’000) (in %)\n\nDeutschland höchste Bonität  3’808 91,69  8’836 77,54\n\nluxemburg höchste Bonität  338 8,15  –  –\n\nfürstentum liechtenstein höchste Bonität  7 0,17  2’432 21,34\n\nAustralien höchste Bonität  –  –  128 1,12\n\nTotal Aktiven  4’153 100,00  11’396 100,00\n\n2023 2022\n\nAbsolut Anteil Absolut Anteil\n\nAktiven (in cHf 1’000) (in %) (in cHf 1’000) (in %)\n\nSchweiz 4’163’351 99,90 4’061’961 99,72\n\nliechtenstein 7 0,00  –  –\n\nWesteuropa 4’146 0,10 11’268 0,28\n\nVereinigte Staaten  –  –  –  –\n\nAsien  –  –  –  –\n\nÜbrige  –  – 128  –\n\nTotal Aktiven  4’167’504 100,00  4’073’357 100,00\n\n2023 2022\n\nAbsolut Anteil Absolut Anteil\n\nDavon Ausland-Korrespondenzbanken (in cHf 1’000) (in %) (in cHf 1’000) (in %)\n\nDeutschland  3’807 91,84  8’836 78,42\n\nluxemburg  338 8,16  2’432 21,58\n\nTotal Aktiven  4’146 100,00  11’268 100,00\n\n26. Aktiven nach Bonität der Ländergruppen\n\nfinAnZEn 55\n\n\n\nANHANG\n\n27. Aktiven und Passiven nach Währungen (in CHF 1’000)\n\nWährungen\n\nAktiven CHF EUR USD GBP Übrige Total\n\nflüssige Mittel  435’842  591  50  24  18  436’524\n\nforderungen gegenüber Banken  5’884  43’013  13’135  463  5’650  68’145\n\nforderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –  –  –\n\nforderungen gegenüber Kunden  131’218  742  1’367  215  415  133’958\n\nHypothekarforderungen  3’381’220  371  –  –  –  3’381’591\n\nHandelsgeschäft  91  –  –  –  185  277\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer  \nfinanzinstrumente\n\n 555  –  –  –  –  555\n\nÜbrige finanzinstrumente mit fair-Value-Bewertung  –  –  –  –  –  –\n\nfinanzanlagen  136’598  –  –  –  –  136’598\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen  1’781  –  –  –  –  1’781\n\nBeteiligungen  3’065  –  –  –  –  3’065\n\nSachanlagen  4’700  –  –  –  –  4’700\n\nimmaterielle Werte  –  –  –  –  –  –\n\nSonstige Aktiven  305  –  6  –  –  311\n\nTotal bilanzwirksame Aktiven  4’101’259  44’717  14’558  702  6’268  4’167’504\n\nlieferansprüche aus Devisenkassa-, Devisentermin- und \nDevisenoptionsgeschäften\n\n 13’105  3’991  7’203  800  661  25’759\n\nTotal Aktiven  4’114’364  48’707  21’761  1’502  6’929  4’193’263\n\nPassiven   \n\nVerpflichtungen gegenüber Banken  15’055  –  –  –  –  15’055\n\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –  –  –\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen  3’083’310  44’655  14’516  681  5’974  3’149’136\n\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften  –  –  –  –  –  –\n\nnegative Wiederbeschaffungswerte derivativer \nfinanzinstrumente\n\n 536  –  –  –  –  536\n\nVerpflichtungen aus übrigen finanzinstrumenten \nmit fair-Value-Bewertung\n\n –  –  –  –  –  –\n\nKassenobligationen  108’385  –  –  –  –  108’385\n\nPfandbriefdarlehen  506’000  –  –  –  –  506’000\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen  7’373  –  –  –  –  7’373\n\nSonstige Passiven  4’078  –  –  –  –  4’078\n\nRückstellungen  743  –  –  –  –  743\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken  229’050  –  –  –  –  229’050\n\nDotationskapital  30’000  –  –  –  –  30’000\n\nGesetzliche Gewinnreserve  87’109  –  –  –  –  87’109\n\nfreiwillige Gewinnreserve  17’800  –  –  –  –  17’800\n\nGewinnvortrag  7  –  –  –  –  7\n\nGewinn  12’233  –  –  –  –  12’233\n\nTotal bilanzwirksame Passiven  4’101’678  44’655  14’516  681  5’974  4’167’504\n\nlieferverpflichtungen aus Devisenkassa-, Devisentermin- \nund Devisenoptionsgeschäften\n\n 12’654  3’886  7’492  822  905  25’759\n\nTotal Passiven  4’114’332  48’541  22’008  1’503  6’879  4’193’263\n\nNetto-Position pro Währung  32  166  –246  –2  50  0 \n\nfinAnZEn56\n\n\n\nANHANG\n\n28. Eventualverpflichtungen sowie Eventualforderungen\n\n29. Verpflichtungskredite\n\n30. Treuhandgeschäfte\n\n31. Verwaltete Vermögen\n\nInformationen zu den Ausserbilanzgeschäften\n\nEs bestehen keine Verpflichtungskredite.\n\nDa der Grenzwert für die zwingende Veröffentlichung nicht erreicht \nwird, verzichtet die Appenzeller Kantonalbank auf eine Veröffent-\nlichung.\n\n2023 2022 Veränderung\n\n(in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\nKreditsicherungsgarantien und Ähnliches  49  125  –76\n\nGewährleistungsgarantien und Ähnliches  11’504  7’746  3’758\n\nunwiderrufliche Verpflichtungen aus Dokumentarakkreditiven  –  –  –\n\nÜbrige Eventualverpflichtungen  –  –  –\n\nTotal Eventualverpflichtungen  11’553  7’871  3’682\n\nEs bestehen keine Eventualforderungen.\n\n2023 2022 Veränderung\n\n(in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\nTreuhandanlagen bei Drittgesellschaften  –  –  –\n\nTreuhandkredite  –  –  –\n\nTreuhänderische finanzgeschäfte mit Bundesamt für  \nWohnungswesen\n\n 711  1’928  –1’217\n\nAndere treuhänderische Geschäfte  –  –  –\n\nfinAnZEn 57\n\n\n\nANHANG\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung\n\n32. Erfolg aus dem Handelsgeschäft\n\n33. Refinanzierungsertrag im Zins- und Diskontertrag sowie \nvon wesentlichen Negativzinsen (in CHF 1’000)\n\n34. Personalaufwand\n\nDem Zins- und Diskontertrag werden keine Refinanzierungskosten für \ndas Handelsgeschäft gutgeschrieben. \n \nnegativzinsen auf Aktivgeschäften werden als Reduktion des Zins- \nund Diskontertrags ausgewiesen. negativzinsen auf Passivgeschäf-\nten werden als Reduktion des Zinsaufwands erfasst.\n\n2023 2022 Veränderung\n\n(in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\nHandelserfolg aus:\n\n   Zinsinstrumenten (inkl. fonds)  –  –  –\n\n   Beteiligungstiteln (inkl. fonds)  12  12  –1\n\n   Devisen und fremden Sorten  1’219  1’224  –5\n\n   Rohstoffen/Edelmetallen  30  30  0\n\nErfolg aus dem Handelsgeschäft  1’261  1’267  –6\n\n2023 2022 Veränderung\n\nnegativzinsen auf Aktivgeschäften (Reduktion des Zins- und Diskontertr.)  –  150  –150\n\nnegativzinsen auf Passivgeschäften (Reduktion des Zinsaufwands)  –  558  –558\n\n2023 2022 Veränderung\n\nBankbehörden, Sitzungsgelder und feste Entschädigungen  177  158  19\n\nGehälter und Zulagen  9’190  8’556  634\n\n   davon Aufwände mit aktienbasierten Vergütungen und alternativen  \n   formen der variablen Vergütung\n\n –  –  –\n\nAHV, iV, AlV und andere gesetzliche Zulagen  741  717  24\n\nBeiträge an Personal- und Wohlfahrtseinrichtungen  855  834  21\n\nAusserordentliche Arbeitgeberbeiträge an Vorsorgeeinrichtung  –  –  –\n\nÜbriger Personalaufwand  594  320  275\n\nTotal Personalaufwand  11’557  10’584  973\n\nfinAnZEn58\n\n\n\nANHANG\n\n35. Sachaufwand\n\n36. Wesentliche Verluste, ausserordentliche Erträge und \nAufwände sowie wesentliche Auflösungen von stillen \nReserven, Reserven für allgemeine Bankrisiken und von frei \nwerdenden Wertberichtigungen und Rückstellungen\n\n37. Aufwertung von Beteiligungen und Sachanlagen bis \nhöchstens zum Anschaffungswert\n\n38. Geschäftserfolg, getrennt nach Inland und Ausland\n\n39. Laufende und latente Steuern\n\n40. Ergebnis je Beteiligungsrecht\n\nim Geschäftsjahr sind keine wesentlichen Verluste, ausserordentli-\nchen Erträge und Aufwände vorgekommen.\n\nEs sind keine Aufwertungen vorgenommen worden.\n\nEs bestehen keine Betriebsstätten im Ausland.\n\nDie Bank unterliegt nicht der Steuerpflicht.\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank handelt es sich nicht um eine \nkotierte Bank.\n\n2023 2022 Veränderung\n\nRaumaufwand  369  499  –130\n\nAufwand für informations- und Kommunikationstechnik  5’719  4’851  868\n\nAufwand für fahrzeuge, Maschinen, Mobiliar und übrige Einrichtungen \nsowie operational leasing\n\n 240  205  35\n\nHonorare der Prüfgesellschaft  247  241  5\n\n   davon für Rechnungs- und Aufsichtsprüfung  247  241  5\n\n   davon für andere Dienstleistungen  –  –  –\n\nÜbriger Geschäftsaufwand  4’059  4’158  –98\n\nTotal Sachaufwand  10’634  9’955  679\n\nfinAnZEn 59\n\n\n\nANHANGfinAnZEn60\n\n\n\nANHANG finAnZEn 61\n\n\n\nANHANG\n\nOffenlegungsbericht\n\nGrundlegende regulatorische Kennzahlen (KM1)\n\nRisikobasierte Kapitalquoten (in % der RWA)\n\ncET1-Quote 19,96 19,71\n\nKernkapitalquote 19,96 19,71\n\nGesamtkapitalquote 19,96 19,71\n\nCET1-Pufferanforderungen (in % der RWA)\n\nEigenmittelpuffer nach Basler Mindeststandards 2,50 2,50\n\nErweiterter Antizyklischer Puffer (Art. 44a ERV) nach Basler Mindeststandards 0,00 0,00\n\nGesamte Pufferanforderungen nach Basler Mindeststandards 2,50 2,50\n\nVerfügbares cET1 zur Deckung der Pufferanforderungen nach Basler Mindeststandards\n(nach Abzug von cET1 zur Deckung der Mindestanforderungen) 11,96 11,71\n\nKapitalzielquoten nach Anhang 8 ERV (in % der RWA)\n\nEigenmittelpuffer gemäss Anhang 8 ERV 3,20 3,20\n\nAntizyklischer Puffer (Art. 44 und 44a ERV) 1,36 1,36\n\ncET1-Zielquote gem. Anhang 8 ERV zzgl. Antizyklischer Puffer nach Art. 44 und 44a ERV 8,76 8,76\n\nT1-Zielquote gem. Anhang 8 ERV zzgl. Antizyklischer Puffer nach Art. 44 und 44a ERV 10,36 10,36\n\nGesamtkapital-Zielquote gem. Anhang 8 ERV zzgl. Antizyklischer Puffer nach Art. 44 und 44a ERV 12,56 12,56\n\nAnrechenbare Eigenmittel (in cHf 1’000) 2023 2022\n\nHartes Kernkapital (cET1) 368’699 352’266\n\nKernkapital (T1) 368’699 352’266\n\nGesamtkapital total 368’699 352’266\n\nRisikogewichtete Positionen/Mindesteigenmittel  \n(im Sinne von oV1 in cHf 1’000)\n\nRWA 2023 RWA 2022\n\nMindest-\neigenmittel \n\n2023\n\n   Kreditrisiko SA-BiZ 1’759’395 1’702’412 140’752\n\n   nicht gegenparteibezogene Risiken SA-BiZ 4’700 4’850 376\n\n   Marktrisiko De-Minimis 1’710 1’520 137\n\n   operationelles Risiko Basisindikator 81’299 78’559 6’504\n\n   Abzüge von den erforderlichen Eigenmitteln 0 0 0\n\nTotal 1’847’104 1’787’341 147’768\n\nfinAnZEn62\n\n\n\nANHANG\n\nLiquidität: Management der Liquiditätsrisiken (LIQA)\n\nDie Zahlungsbereitschaft wird im Rahmen der regulatorischen \nBestimmungen überwacht. Der Bankrat definiert die Risikotoleranz, \nindem er limiten betreffend liquidität und Refinanzierungen \nerlassen hat. Mit der monatlichen Überprüfung der Mindestreserven \nund der liquidity coverage Ratio werden potentiell negative \nAuswirkungen auf die liquidität erkannt. Ebenfalls werden allfällige \nAbnahmen bei den Kundengeldern analysiert. Die Refinanzierung \nder Ausleihungen erfolgt hauptsächlich durch breit diversifizierte \nKundengelder und Pfandbriefdarlehen der Pfandbriefzentrale der \nSchweizer Kantonalbanken.\n\nliquidity coverage Ratio (lcR in %)\n\nDurchschnittliche Quote für kurzfristige Liquidität LCR 2023 2022\n\nim 1. Quartal 131,43 167,27\n\nim 2. Quartal 137,11 169,18\n\nim 3. Quartal 148,74 145,27\n\nim 4. Quartal 148,60 134,01\n\nDurchschnittliche qualitativ hochwertige liquide Aktiva (HQlA in cHf 1’000)\n\nim 1. Quartal 505’805 656’340\n\nim 2. Quartal 489’524 659’057\n\nim 3. Quartal 512’185 581’809\n\nim 4. Quartal 494’784 514’260\n\nDurchschnittlicher Nettomittelabfluss (in cHf 1’000)\n\nim 1. Quartal 384’839 392’374\n\nim 2. Quartal 357’038 389’570\n\nim 3. Quartal 344’342 400’490\n\nim 4. Quartal 332’969 383’750\n\nNet Stable Funding Ratio (nSfR) 2023 2022\n\nVerfügbare stabile Refinanzierung (in cHf 1’000) 3’606’845 3’491’369\n\nErforderliche stabile Refinanzierung (in cHf 1’000) 2’669’742 2’580’102\n\nfinanzierungsquote, nSfR (in %) 135,10 135,32\n\nLeverage Ratio (gemäss Basel III) 2023 2022\n\nleverage Ratio (in %) 8,65 8,43\n\nKernkapital (cET1 + AT1 in cHf 1’000) 368’699 352’266\n\nGesamtengagement (in cHf 1’000) 4’264’067 4’181’062\n\nfinAnZEn 63\n\n\n\nANHANG\n\nOffenlegung Zinsrisiken \n\nZiele und Richtlinien für das Zinsrisikomanagement  \ndes Bankenbuchs (IRRBBA)\n\nA.  Definition des IRRBB betreffend Zweck der \nRisikosteuerung und -messung\nDie Appenzeller Kantonalbank unterscheidet drei formen \nvon Zinsrisiken:\n\n �  Das Zinsneufestsetzungsrisiko ergibt sich aus der \nzeitlichen Differenz oder der Zinsneufestsetzung der \nAktiven, Passiven sowie den Ausserbilanzpositionen.\n\n �  Das Basisrisiko zeigt die Auswirkung von Zinssatzverän-\nderungen für Positionen mit ähnlichen charakteristiken, \nwelche aber auf Basis unterschiedlicher Zinssätze \nbewertet werden.\n\n � Das optionsrisiko ergibt sich aus optionen, bei denen \ndie Bank oder der Kunde die Höhe und/oder den \nzeitlichen Verlauf von Zahlungsströmen verändern kann.\n\nB.  Übergeordnete Strategie zur Steuerung und \nMinderung des IRRBB\nDie strategische Steuerung basiert auf einer Eigenkapital- \nStrategie. Die Bewirtschaftung des Zinsrisikos ergibt sich \naus der vom Bankrat definierten Risikotoleranz und wird \nvom  Asset & liability Management committee (Alco) so \numgesetzt. \n\nC.  Periodizität der Berechnung sowie Beschrei-\nbung der verwendeten IRRBB-Messgrössen\nSowohl interne als auch regulatorische Zinsschock-\nszenarien sowie Ertragssimulationen werden monatlich \ndurchgeführt. Ausgewählte Stresstests können auch \nquartalsweise erfolgen.\n\nD. Verwendete Zinsschock- und Stressszenarien\nDie Appenzeller Kantonalbank verwendet für die \n∆EVE-Berechnungen, im Einklang mit den aufsichtsrecht-\nlichen Vorschriften, folgende sechs Zinsschockszenarien:  \n+/– 150 Bp Parallelverschiebung nach oben und unten, \nSteepener-Schock, flattener-Schock, Anstieg kurzfristiger \nZinsen, Sinken kurzfristiger Zinsen.\n\nfür die ∆nii-Berechnungen im Zusammenhang mit  \nder offenlegung werden die vorgegebenen Szenarien \n+/– 150 Bp Parallelverschiebung der Zinskurve ver-\nwendet.\n\nE. Abweichende Modellannahmen\nfür die internen Werte werden die identischen Modell-\nannahmen wie bei den regulatorischen Vorgaben \nverwendet.\n\nF. Absicherungen\nDie Steuerung des Zinsrisikos erfolgt über festzins-\npositionen und/oder derivative finanzinstrumente (z. B. \nZinsswaps).\n\nG.  Wesentliche Modellierungs- und  \nParameterannahmen\nBarwertveränderung der Eigenmittel (ΔEVE)\n\n1. Die Zahlungsströme werden inklusive Marge dargestellt.\n\n2. Die Zahlungsströme zur Berechnung des ΔEVE werden auf \nEinzelkontraktbasis berechnet.\n\n3. Die Zahlungsströme inklusive Marge werden mit dem \nGeldmarktsatz diskontiert.\n\n4. Änderungen der geplanten Erträge (Δnii) \nim Rahmen der monatlichen Simulationen wird für die \nverschiedenen Szenarien der nettozinsertrag für die \nnächsten 12 Monate berechnet. Es werden keine \nVolumenanpassungen vorgenommen.\n\n5. Variable Positionen \nfür variabel verzinste Positionen werden Replikations-\nmodelle eingesetzt. Als Datenbasis dienen historische \nProdukt- und Marktzinssätze. Die Replikationsmodelle \nwerden regelmässig überprüft und bei Bedarf angepasst.\n\n6. Positionen mit Rückzahlungsoptionen \nDie Produkte der Appenzeller Kantonalbank beinhalten \ngrundsätzlich keine verhaltensabhängigen Rückzahlungs-\noptionen.\n\n7. Termineinlagen \nDie Produkte der Appenzeller Kantonalbank beinhalten \ngrundsätzlich keine verhaltensabhängigen Rückzahlungs-\noptionen. Wenn in Ausnahmefällen ein Geschäft \ntrotzdem frühzeitig aufgelöst wird, erfolgt dies unter \nAbzug einer nichtkündigungskommission.\n\n8. Automatische Zinsoptionen \nDie Produkte der Appenzeller Kantonalbank beinhalten \ngrundsätzlich keine automatischen, verhaltensunabhängi-\ngen Zinsoptionen.\n\n9. Derivative Positionen \nDerivative Positionen dienen zur Steuerung des Zins- \nrisikos. Momentan bestehen keine derivativen Positionen \nvon Bedeutung.\n\n 10. Sonstige Annahmen \nEs werden keine sonstigen Annahmen getroffen.\n\nfinAnZEn64\n\n\n\nANHANG\n\nQuantitative Informationen zur Positionsstruktur und  \nZinsneufestsetzung (IRRBBA1)\n\nVolumen\nDurchschnittliche \n\nZinsneufestsetzungs-\nfrist\n\nTotal davon CHF\n\ndavon wesent-\nliche Währungen, \ndie mehr als 10 % \n\nder Vermögens-\nwerte der \n\nBilanzsumme \nausmachen Total davon CHF\n\nBestimmtes Zinsneufestsetzungsdatum (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in Jahren) (in Jahren)\n\nforderungen gegenüber Banken 55’053 5’056 0 0,19 0,46\n\nforderungen gegenüber Kunden 28’897 28’517 0 0,75 0,75\n\nGeldmarkthypotheken 852’737 852’737 0 1,34 1,34\n\nfesthypotheken 2’759’272 2’759’272 0 4,58 4,58\n\nfinanzanlagen 141’338 141’338 0 3,71 3,71\n\nÜbrige forderungen 0 0 0 0,00 0,00\n\nforderungen aus Zinsderivaten 0 0 0 0,00 0,00\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken 15’995 15’995 0 5,16 5,16\n\nVerpflichtungen gegenüber Kundeneinlagen 632’767 619’349 0 2,49 2,54\n\nKassenobligationen 111’421 111’421 0 2,59 2,59\n\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen 541’137 541’137 0 8,03 8,03\n\nÜbrige Verpflichtungen 0 0 0 0,00 0,00\n\nVerpflichtungen aus Zinsderivaten 0 0 0 0,00 0,00\n\nUnbestimmtes Zinsneufestsetzungsdatum\n\nforderungen gegenüber Banken 13’674 884 0 0,00 0,00\n\nforderungen gegenüber Kunden 18’756 16’016 0 1,03 1,03\n\nVariable Hypothekarforderungen 55’865 55’865 0 1,14 1,14\n\nÜbrige forderungen auf Sicht 0 0 0 0,00 0,00\n\nVerpflichtungen auf Sicht in Privat- und Kontokorrentkonti 1’207’402 1’154’831 0 1,88 1,88\n\nÜbrige Verpflichtungen 0 0 0 0,00 0,00\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen, kündbar, aber nicht \nübertragbar (Spargelder)\n\n1’324’590 1’324’590 0 1,92 1,92\n\nDiese Werte entsprechen den in der Zinsrisikomeldung an die \nSchweizerische nationalbank gemeldeten Daten.\n\nfinAnZEn 65\n\n\n\nANHANG\n\nQuantitative Informationen zum Barwert und  \nZinsertrag (IRRBB1) in CHF 1’000\n\n¹ Sinken der kurzfristigen Zinsen in Kombination mit Anstieg der langfristigen Zinsen\n\n² Anstieg der kurzfristigen Zinsen in Kombination mit Sinken der langfristigen Zinsen\n\n∆EVE\n\nDie grössten negativen Veränderungen des Barwertes der Eigenmittel entstehen bei parallelen Verschiebungen der\n\nZinskurve nach oben, da die Aktivseite im Vergleich zur Passivseite eine längere Duration aufweist.\n\n∆nii\n\nAufgrund des hohen Anteils an Geldmarkthypotheken hätte die Parallelverschiebung nach oben den grössten positiven Einfluss\n\nfür die nächsten 12 Monate, weil die Verzinsung der Spar- und Anlagegelder für diese Simulation unverändert belassen wird.\n\nEine Parallelverschiebung nach unten würde das Ergebnis negativ belasten.\n\n∆EVE (Änderung des Barwerts) ∆NII (Änderung des Ertragswerts)\n\nPeriode 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022\n\nParallelverschiebung nach oben –33’296 –39’753 15’109 8’919\n\nParallelverschiebung nach unten 36’037 44’222 –14’810 –8’896\n\nSteepener-Schock¹ –19’630 –26’064\n\nflattener-Schock² 12’420 17’490\n\nAnstieg kurzfristiger Zinsen –886 860\n\nSinken kurzfristiger Zinsen 991 –844\n\nMaximales Risiko –33’296 –39’753 15’109 8’919\n\nKernkapital (Tier 1) 368’699 352’266\n\nfinAnZEn66\n\n\n\nANHANG\n\nKreditrisiko: Kreditqualität der Aktiven (CR1) in CHF 1’000\n\nKreditrisiko: Gesamtsicht der Risikominderungstechniken (CR3) \nin CHF 1’000\n\nAllgemeine informationen zum Kreditrisiko finden sich unter den \nErläuterungen zur Geschäftstätigkeit (Seiten 39 und 40).\n\nOperationelle Risiken: allgemeine Angaben (ORA)\n\noperationelle Risiken werden definiert als «Gefahren von Verlusten, \ndie infolge der unangemessenheit oder des Versagens von internen \nVerfahren, Menschen und Systemen oder von externen Ereignissen \neintreten». Sie werden durch interne Reglemente und Weisungen \nzur organisation und Kontrolle begrenzt. Die Geschäftsleitung \nbeurteilt die Qualität der internen Kontrollen jährlich. Die interne \nRevision prüft regelmässig das interne Kontrollsystem und berichtet \nüber ihre Arbeiten direkt an den Bankrat.\n\nBruttowerte von \ngefährdeten \n\nPositionen\n\nBruttowerte von \nnicht gefährdeten \n\nPositionen\n\nWertberichti- \ngungen/ \n\nAbschreibungen Nettowerte\n\nforderungen (ausgenommen Schuldtitel)  30’168  3’494’041  8’660  3’515’549 \n\nSchuldtitel  136’551  136’551 \n\nAusserbilanzpositionen  103’139  103’139 \n\nTotal  30’168  3’733’731  8’660  3’755’239 \n\nUnbesicherte Positionen, \nBuchwerte\n\nDurch Sicherheiten \nbesicherte Positionen, \n\neffektiv besicherter \nBetrag\n\nDurch finanzielle \nGarantien oder \n\nKreditderivate besicherte \nPositionen, effektiv \nbesicherter Betrag\n\nforderungen (ausgenommen Schuldtitel)  54’827  3’460’722  – \n\nSchuldtitel  136’551  –  – \n\nAusserbilanzgeschäfte  49’733  53’406  – \n\nTotal  241’111  3’514’128  – \n\ndavon gefährdete  8’660  27’170  – \n\nfinAnZEn 67\n\n\n\nANHANG\n\nEntwicklung der APPKB\n\nJahr Bilanz-\nsumme\n\nForde\nrungen  \n\nabzgl. Verpflich- \ntungen ggü. Banken\n\nZahlen nach Rechnungslegungsvorschriften 2015\n\nZahlen nach Rechnungslegungsvorschriften 2020\n\nJahr Bilanz-\nsumme\n\nForde\nrungen  \n\nabzgl. Verpflich- \ntungen ggü. Banken\n\nJahr Bilanz-\nsumme\n\nEigenmittel nach \nGewinnverteilung\n\nDotationskapital Reserven\n\nEigenmittel nach \nGewinnverteilung\n\nDotationskapital Reserven\n\nEigenmittel nach \nGewinnverteilung\n\nDotationskapital Reserven\n\nKundengelder\n\nSpar- und \nAnlagegelder Kassenobligationen \n\nÜbrige \nKundengelder\n\nKundengelder\n\nSpar- und \nAnlagegelder Kassenobligationen \n\nÜbrige \nKundengelder\n\nKundengelder\n\nSpar- und \nAnlagegelder Kassenobligationen \n\nÜbrige \nKundengelder\n\nKunden- \nausleihungen\n\nHypotheken\nÜbrige \n\nAusleihungen\n\nKunden- \nausleihungen\n\nHypotheken\nÜbrige \n\nAusleihungen\n\nKunden- \nausleihungen\n\nHypotheken\nÜbrige \n\nAusleihungen\n\nForde\nrungen\n\nabzgl. Verpflich- \ntungen ggü. Banken\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n1995 1’068,2 30,0 56,3 467,5 170,1 198,8 688,9 228,5 34,0 65,5 342,2  17’672  9’328  8’344  3’327  1’581  1’050  700  – 1995\n\n1996 1’135,3 30,0 57,1 518,7 159,5 215,0 724,1 218,1 53,3 61,5 390,9  20’045  9’440  10’605  3’485  1’493  1’200  800  – 1996\n\n1997 1’192,8 30,0 58,4 578,9 135,9 225,3 808,8 222,0 28,3 69,0 465,6  25’441  11’483  13’958  4’480  1’348  1’860  1’240  – 1997\n\n1998 1’328,3 30,0 64,2 604,9 109,3 243,5 938,0 224,6 -78,3 80,0 626,8  27’306  13’164  14’142  5’003  1’259  2’250  1’500  – 1998\n\n1999 1’397,6 30,0 70,0 653,7 92,6 236,7 1’043,5 221,6 -127,0 116,0 680,2  29’061  14’704  14’357  5’593  1’160  2’640  1’760  – 1999\n\n2000 1’523,8 30,0 76,2 550,5 156,3 285,6 1’154,6 227,7 -216,4 126,0 850,7  28’229  15’407  12’822  5’974  1’181  2’880  1’920  – 2000\n\n2001 1’515,8 30,0 80,0 576,9 169,4 314,6 1’254,8 134,0 -124,1 152,0 883,7  25’835  16’297  9’538  6’251  1’244  3’000  2’000  – 2001\n\n2002 1’571,6 30,0 86,7 622,9 193,0 309,0 1’283,1 126,8 -77,1 163,0 799,8  30’680  16’832  13’848  6’562  1’176  3’225  2’150  – 2002\n\n2003 1’702,3 30,0 92,8 708,5 176,5 375,1 1’350,7 112,6 7,1 172,0 876,2  31’658  16’823  14’835  7’107  947  3’725  2’485  – 2003\n\n2004 1’766,2 30,0 100,5 708,8 176,9 465,5 1’409,7 123,1 58,1 183,0 873,4  34’337  16’132  18’205  7’712  825  4’090  2’727  – 2004\n\n2005 1’809,9 30,0 111,8 755,8 160,9 493,2 1’454,3 138,4 69,8 186,0 969,3  35’912  16’071  19’841  8’126  825  4’400  2’935  – 2005\n\n2006 1’927,2 30,0 126,1 730,2 195,5 560,4 1’500,5 152,4 114,0 198,0 1’028,1  37’199  16’431  20’768  8’845  825  4’860  3’240  – 2006\n\n2007 1’971,4 30,0 139,0 678,2 205,2 615,1 1’550,8 141,5 100,4 210,0 1’107,4  37’856  16’978  20’878  9’976  844  5’420  3’620  – 2007\n\n2008 2’108,0 30,0 147,6 776,0 227,0 627,6 1’574,4 126,2 153,7 206,0 936,6  36’233  16’779  19’454  10’605  931  5’830  3’890  – 2008\n\n2009 2’195,5 30,0 157,8 945,9 211,3 575,1 1’657,3 135,2 111,3 185,0 1’085,0  37’780  17’189  20’591  11’294  775  6’330  4’220  – 2009\n\n2010 2’223,6 30,0 168,8 1’000,3 204,6 543,2 1’750,9 137,7 138,5 202,0 1’038,1  38’391  17’688  20’703  11’683  750  6’520  4’350  – 2010\n\n2011 2’329,0 30,0 178,3 1’096,6 181,9 575,6 1’857,5 144,4 134,6 200,0 968,2  37’872  18’591  19’281  11’865  750  6’700  4’470  – 2011\n\n2012 2’508,4 30,0 188,5 1’219,4 168,2 646,6 1’978,0 138,1 165,7 205,0 984,0  38’094  17’939  20’155  12’238  750  6’870  4’580  – 2012\n\n2013 2’651,5 30,0 200,5 1’316,7 161,6 662,6 2’096,4 136,9 150,0 228,0 1’011,7  38’396  17’682  20’714  11’852  750  6’700  4’470  – 2013\n\n2014 2’792,8 30,0 213,5 1’405,3 146,9 689,9 2’206,3 138,1 149,5 262,0 984,1  38’404  17’998  20’406  11’939  750  6’700  4’470  – 2014\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n2015 2’925,3 30,0 228,4 1’428,2 132,8 803,2 2’335,7 131,9 64,3 278,0 1’005,0  39’220  17’502  19’543  11’934  750  6’700  4’470  – 2015\n\n2016 3’064,2 30,0 240,4 1’522,6 115,1 830,1 2’466,6 127,4 66,3 295,0 1’014,6  39’323  18’736  18’705  11’927  750  6’700  4’470  – 2016\n\n2017 3’231,4 30,0 254,0 1’629,2 110,5 857,2 2’586,9 129,1 75,4 328,0 1’109,0  40’704  18’734  20’534  11’954  750  6’700  4’470  – 2017\n\n2018 3’364,6 30,0 268,5 1’739,2 87,1 853,8 2’703,6 134,6 41,8 350,0 997,1  41’840  18’761  21’685  12’396  750  7’000  4’670  – 2018\n\n2019 3’504,2 30,0 282,0 1’857,9 74,6 846,4 2’783,1 132,3 37,1 362,0 1’122,9  41’490  19’326  21’307  12’309  –  7’800  –  4’500 2019\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n2020 3’770,7 30,0 295,5 1’975,4 81,6 955,8 2’909,7 138,0 76,8 401,0 1’102,1  41’362  18’923  20’984  11’984  –  7’500  –  4’500 2020\n\n2021 3’983,4 30,0 308,3 2’120,9 73,2 982,0 3’084,4 133,0 56,0 438,0 1’304,2  41’111  19’328  20’002  11’502  –  7’200  –  4’300 2021\n\n2022 4’073,4 30,0 322,3 2’200,0 69,7 936,1 3’249,1 137,3 67,0 491,0 1’104,9  42’848  20’539  21’412  11’956  –  7’500  –  4’500 2022\n\n2023 4’167,5 30,0 338,7 2’084,8 108,4 1’064,4 3’381,6 134,0 53,1 506,0 1’211,0 47’122 22’191 23’922 12’233  – 7’500  – 4’700 2023\n\nfinAnZEn68\n\n\n\nANHANG\n\nBetriebs- \nertrag\n\nPfand-\nbrief- \n\ndarlehen\n\nDepot\nvolumen\n\nGe-\nschäfts- \n\naufwand\n\nBrutto-\ngewinn\n\nAusgew.  \nRein- \n\ngewinn\n\nJahr\n\nBetriebs- \nertrag\n\nPfand-\nbrief- \n\ndarlehen\n\nDepot\nvolumen\n\nGe-\nschäfts- \n\naufwand\n\nGe- \nschäfts- \nerfolg\n\nAus gew.  \nGewinn\n\nJahr\n\nBetriebs- \nertrag\n\nPfand-\nbrief- \n\ndarlehen\n\nDepot\nvolumen\n\nGe-\nschäfts- \n\naufwand\n\nGe- \nschäfts- \nerfolg\n\nAus gew.  \nGewinn\n\nGewinnverwendung\n\nVerzinsung \nDotationskapital\n\nGewinn - \nab lieferung \nStaatskasse\n\nEinlage \ngesetzliche \n\nReserve\n\nEinlage  \nfreiwillige  \nReserve\n\nJahr\n\nGewinnverwendung\n\nVerzinsung \nDotationskapital\n\nGewinn - \nab lieferung \nStaatskasse\n\nEinlage \ngesetzliche \n\nReserve\n\nEinlage  \nfreiwillige  \nReserve\n\nGewinnverwendung\n\nVerzinsung \nDotationskapital\n\nGewinn - \nab lieferung \nStaatskasse\n\nEinlage \ngesetzliche \n\nReserve\n\nEinlage  \nfreiwillige  \nReserve\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n1995 1’068,2 30,0 56,3 467,5 170,1 198,8 688,9 228,5 34,0 65,5 342,2  17’672  9’328  8’344  3’327  1’581  1’050  700  – 1995\n\n1996 1’135,3 30,0 57,1 518,7 159,5 215,0 724,1 218,1 53,3 61,5 390,9  20’045  9’440  10’605  3’485  1’493  1’200  800  – 1996\n\n1997 1’192,8 30,0 58,4 578,9 135,9 225,3 808,8 222,0 28,3 69,0 465,6  25’441  11’483  13’958  4’480  1’348  1’860  1’240  – 1997\n\n1998 1’328,3 30,0 64,2 604,9 109,3 243,5 938,0 224,6 -78,3 80,0 626,8  27’306  13’164  14’142  5’003  1’259  2’250  1’500  – 1998\n\n1999 1’397,6 30,0 70,0 653,7 92,6 236,7 1’043,5 221,6 -127,0 116,0 680,2  29’061  14’704  14’357  5’593  1’160  2’640  1’760  – 1999\n\n2000 1’523,8 30,0 76,2 550,5 156,3 285,6 1’154,6 227,7 -216,4 126,0 850,7  28’229  15’407  12’822  5’974  1’181  2’880  1’920  – 2000\n\n2001 1’515,8 30,0 80,0 576,9 169,4 314,6 1’254,8 134,0 -124,1 152,0 883,7  25’835  16’297  9’538  6’251  1’244  3’000  2’000  – 2001\n\n2002 1’571,6 30,0 86,7 622,9 193,0 309,0 1’283,1 126,8 -77,1 163,0 799,8  30’680  16’832  13’848  6’562  1’176  3’225  2’150  – 2002\n\n2003 1’702,3 30,0 92,8 708,5 176,5 375,1 1’350,7 112,6 7,1 172,0 876,2  31’658  16’823  14’835  7’107  947  3’725  2’485  – 2003\n\n2004 1’766,2 30,0 100,5 708,8 176,9 465,5 1’409,7 123,1 58,1 183,0 873,4  34’337  16’132  18’205  7’712  825  4’090  2’727  – 2004\n\n2005 1’809,9 30,0 111,8 755,8 160,9 493,2 1’454,3 138,4 69,8 186,0 969,3  35’912  16’071  19’841  8’126  825  4’400  2’935  – 2005\n\n2006 1’927,2 30,0 126,1 730,2 195,5 560,4 1’500,5 152,4 114,0 198,0 1’028,1  37’199  16’431  20’768  8’845  825  4’860  3’240  – 2006\n\n2007 1’971,4 30,0 139,0 678,2 205,2 615,1 1’550,8 141,5 100,4 210,0 1’107,4  37’856  16’978  20’878  9’976  844  5’420  3’620  – 2007\n\n2008 2’108,0 30,0 147,6 776,0 227,0 627,6 1’574,4 126,2 153,7 206,0 936,6  36’233  16’779  19’454  10’605  931  5’830  3’890  – 2008\n\n2009 2’195,5 30,0 157,8 945,9 211,3 575,1 1’657,3 135,2 111,3 185,0 1’085,0  37’780  17’189  20’591  11’294  775  6’330  4’220  – 2009\n\n2010 2’223,6 30,0 168,8 1’000,3 204,6 543,2 1’750,9 137,7 138,5 202,0 1’038,1  38’391  17’688  20’703  11’683  750  6’520  4’350  – 2010\n\n2011 2’329,0 30,0 178,3 1’096,6 181,9 575,6 1’857,5 144,4 134,6 200,0 968,2  37’872  18’591  19’281  11’865  750  6’700  4’470  – 2011\n\n2012 2’508,4 30,0 188,5 1’219,4 168,2 646,6 1’978,0 138,1 165,7 205,0 984,0  38’094  17’939  20’155  12’238  750  6’870  4’580  – 2012\n\n2013 2’651,5 30,0 200,5 1’316,7 161,6 662,6 2’096,4 136,9 150,0 228,0 1’011,7  38’396  17’682  20’714  11’852  750  6’700  4’470  – 2013\n\n2014 2’792,8 30,0 213,5 1’405,3 146,9 689,9 2’206,3 138,1 149,5 262,0 984,1  38’404  17’998  20’406  11’939  750  6’700  4’470  – 2014\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n2015 2’925,3 30,0 228,4 1’428,2 132,8 803,2 2’335,7 131,9 64,3 278,0 1’005,0  39’220  17’502  19’543  11’934  750  6’700  4’470  – 2015\n\n2016 3’064,2 30,0 240,4 1’522,6 115,1 830,1 2’466,6 127,4 66,3 295,0 1’014,6  39’323  18’736  18’705  11’927  750  6’700  4’470  – 2016\n\n2017 3’231,4 30,0 254,0 1’629,2 110,5 857,2 2’586,9 129,1 75,4 328,0 1’109,0  40’704  18’734  20’534  11’954  750  6’700  4’470  – 2017\n\n2018 3’364,6 30,0 268,5 1’739,2 87,1 853,8 2’703,6 134,6 41,8 350,0 997,1  41’840  18’761  21’685  12’396  750  7’000  4’670  – 2018\n\n2019 3’504,2 30,0 282,0 1’857,9 74,6 846,4 2’783,1 132,3 37,1 362,0 1’122,9  41’490  19’326  21’307  12’309  –  7’800  –  4’500 2019\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n2020 3’770,7 30,0 295,5 1’975,4 81,6 955,8 2’909,7 138,0 76,8 401,0 1’102,1  41’362  18’923  20’984  11’984  –  7’500  –  4’500 2020\n\n2021 3’983,4 30,0 308,3 2’120,9 73,2 982,0 3’084,4 133,0 56,0 438,0 1’304,2  41’111  19’328  20’002  11’502  –  7’200  –  4’300 2021\n\n2022 4’073,4 30,0 322,3 2’200,0 69,7 936,1 3’249,1 137,3 67,0 491,0 1’104,9  42’848  20’539  21’412  11’956  –  7’500  –  4’500 2022\n\n2023 4’167,5 30,0 338,7 2’084,8 108,4 1’064,4 3’381,6 134,0 53,1 506,0 1’211,0 47’122 22’191 23’922 12’233  – 7’500  – 4’700 2023\n\nfinAnZEn 69\n\n\n\nBeständig in jeder Lebenslage\nAllen Widrigkeiten zum Trotz: Weder Steine, tiefe Temperaturen noch \n ausbleibender Regen halten die feuerlilie im Alpstein davon ab, in voller Pracht \nzu blühen. Sie prägt nicht nur das landschaftsbild, sondern ist auch ein \n wesentlicher Bestandteil des Ökosystems.\nDiese Beständigkeit zeichnet auch die APPKB seit über 120 Jahren aus.  \nWir unterstützen unsere Kundinnen und Kunden bei ihrer langfristigen finanziellen \nPlanung. So rückt der Wunsch vom Eigenheim in greifbare nähe, wird die \n Altersvorsorge gesichert, ein firmenaufbau oder eine nahtlose Geschäftsüber-\ngabe an die nächste Generation ermöglicht.\n\nappkb.ch/vorsorgen\n\nVorsorge- und\nFinanzplanung\nWir stehen ihnen bei ihren \nfinanz- und Vorsorgefragen \ngerne zur Seite – in jeder \nlebenssituation.\n\n\n\nHerausgeberin\nAppenzeller Kantonalbank\nBankgasse 2\n9050 Appenzell\n071 788 88 88\nwww.appkb.ch\n\nInhalt \nAppenzeller Kantonalbank\n\nGestaltung\nDreierlei GmbH\n\nBilder\nAndreas Butz | image Different GmbH\n\nDruck\nAppenzeller Druckerei \n\nAusgabe\n124. Geschäftsbericht\nKlimaneutral gedruckt auf Recyclingpapier\n\nImpressum\n\n\n\nHauptsitz \n9050 Appenzell, Bankgasse 2 \nTelefon 071 788 88 88\n\nAgenturen \n9054 Haslen, Dorfstrasse 36 \nTelefon 071 333 42 42\n\n9057 Weissbad, Dorf 20 \nTelefon 071 798 90 50\n\nNiederlassung \n9413 oberegg, Dorfstrasse 17 \nTelefon 071 898 80 40\n\nkantonalbank@appkb.ch \nwww.appkb.ch\n\n©APPKB 02.24 Änderungen vorbehalten\n\n\n\tDas Geschäftsjahr 2023\n\tUnternehmensstruktur\n\tGeschäftsleitung\n\tRevisionsstelle und\nPrüfgesellschaft\n\tAufsichts- und Mitwirkungsrechte des Kantons\n\tInformationspolitik\n\tUnterschriftsberechtigte\n\tBilanz \n\tErfolgsrechnung \n\tGewinnverwendung\n\tEigenkapitalnachweis (in CHF 1’000)\n\tAngaben zur Bank, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\tInformationen zur Bilanz\n\tInformationen zu den Ausserbilanzgeschäften\n\tInformationen zur Erfolgsrechnung\n\tBericht der Revisionsstelle an den Grossen Rat \ndes Kantons Appenzell Innerrhoden\n\tOffenlegungsbericht\n\tEntwicklung der APPKB\n\n