text: \nU Schweizerische Eidgenossenschaft \n\nConfederation suisse \n\nConfederazione Svizzera \n\nConfederaziun svizra \n\nEidgenössisches Departement für \nWirtschaft, Bildung und Forschung (WBF) \n\nProgrammvereinbarung \n(öffentlich-rechtlicher Vertrag) \n\nzwischen der \n\nSchweizerischen Eidgenossenschaft \n\nvertreten durch das \n\nEidgenössische Departement für \nWirtschaft, Bildung und Forschung (WBF) \n\nBundeshaus Ost, 3003 Bern \n\nund dem \n\nKanton Appenzell Innerrhoden \n\nvertreten durch das \n\nVolkswirtschaftsdepartment \n\nüber die Förderung des kantonalen \nUmsetzungsprogramms Regionalpolitik 2020-2023 \n\nAppenzell lnnerrhoden \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\n1. Präambel \n\nDie vorliegende Programmvereinbarung bildet die vertragliche Grundlage für die \nZusammenarbeit zwischen dem Bund und dem Kanton Appenzell lnnerrhoden im \nHinblick auf eine finanzielle Beteiligung des Bundes am kantonalen \nUmsetzungsprogramm zur Regionalpolitik 2020-2023 Appenzell lnnerrhoden \n(Anhang 1). Die Programmvereinbarung trägt den Prinzipien der Neugestaltung des \nFinanzausgleichs und der Aufgabenteilung zwischen Bund und Kantonen \nRechnung. \n\n2. Rechtliche Grundlagen \n\nGrundlagen dieses Vertrags sind insbesondere \n\nvon Seiten des Bundes: \n\n. Bundesgesetz vom 6. Oktober 2006 (Stand 1. Januar 2013) über Regionalpolitik, \n(BRP; SR 901.0, inkl. Botschaft vom 16. November 2005 über die Neue \nRegionalpolitik (NRP) (BBI 2006 231)); \n\n. Verordnung vom 28. November 2007 über Regionalpolitik (VRP; SR 901.021); \n\n. Bundesbeschluss vom 22. September 2015 zur Festlegung des \nMehrjahresprogramms des Bundes 2016-2023 zur Umsetzung der Neuen \nRegionalpolitik (NRP), nachfolgend mit MJP NRP 2016-23 abgekürzt (BBI 2015 \n2495) inkl. Botschaft vom 18. Februar 2015 über die Standortförderung 2016-\n2019 (BBI 2015 2381) \n\n. Botschaft vom 20. Februar 2019 über die Standortförderung 2020-2023 (BBI \n2019 2365) \n\n• Bundesbeschluss vom 9. September 2015 über weitere Einlagen in den Fonds \nfür Regionalentwicklung (BBI 2015 2497); \n\n• Bundesgesetz vom 5. Oktober 1990 über Finanzhilfen und Abgeltungen; \nSubventionsgesetz (SR 616.1); \n\nvon Seiten des Kantons: \n\n• Gesetz über die Förderung der Wirtschaft vom 26. April 1981  (GS  900.000, \nVVirtschaftsförderungsgesetz), nachfolgend mit WFG abgekürzt \n\n• Verordnung über die Förderung der Wirtschaft vom 24. Oktober 2016  (GS \n900.010, Wirtschaftsförderungsverordnung), nachfolgend mit VViFöV abgekürzt \n\n. Verordnung über die Regionalpolitik vom 24. Oktober 2016  (GS  900.020, NRP-\nVerordnung), nachfolgend mit NRPV abgekürzt \n\n• Protokoll der Standeskomnnission Nr. 333/2019 vom 2. April 2019 inkl. \nFinanzierungsbeschluss \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\n3. Vertragsparteien \n\nDer vorliegende Vertrag wird gestützt auf die Art. 11 und 16 des Bundesgesetzes \nüber Regionalpolitik zwischen der Schweizerischen Eidgenossenschaft, vertreten \ndurch das Eidgenössische Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung \n(VVBF), und dem Kanton Appenzell lnnerrhoden, vertreten durch das \nVolkswirtschaftsdepartement abgeschlossen. \n\nDas Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO) ist seitens VVBF für die Umsetzung des \nVertrags zuständig. \n\n4. Vertragsperimeter \n\nDas geographische Gebiet, auf das sich dieser Vertrag bezieht, umfasst den Kanton \nAppenzell Innerrhoden unter Berücksichtigung von Art. 4 Abs. 2 Bst. b BRP und Art. \n1 VRP. \n\nDer Vertragsperimeter ist für die Umsetzung auch  Controlling-  und \nEvaluationsobjekt. \n\n5. Inkrafttreten und Dauer des Vertrags \n\nDieser Vertrag tritt mit der Unterzeichnung durch die Vertragsparteien in Kraft, \njedoch frühestens am 1. Januar 2020, und dauert bis 31. Dezember 2023, soweit \ndie Wirkungen einzelner Bestimmungen die Vertragsparteien nicht über diesen \nZeitraum hinaus binden. Beide Vertragsparteien können den Vertrag unter \nEinhaltung einer Frist von 6 Monaten auf Ende Jahr künden. Auszahlungen an \nProjekte, für welche während der Vertragsdauer Finanzhilfen gewährt worden sind, \nsind bis am 31. Dezember 2027 möglich. \n\n6. Vertragsgegenstand \n\n6.1 Oberziel des Vertrags \n\nDie Massnahmen der Regionalpolitik und damit dieser Vertrag haben zum Ziel, \neinen Beitrag zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit einzelner Regionen zu leisten \nund deren Wertschöpfung zu erhöhen, um so zur Schaffung und Erhaltung von \nArbeitsplätzen in den Regionen beizutragen. \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\n6.2 Vertragsziele \n\nDie Vertragsparteien vereinbaren folgende, auf dem kantonalen \nUmsetzungsprogramm basierende Ziele: \n\n1. Die Massnahmen im Rahmen der NRP verbessern die Rahmenbedingungen, \nentlang der Handlungsbereiche, für die Volkswirtschaft im Allgemeinen und die \nUnternehmen im Speziellen. \n\n2. Die Tourismusdestination steigert ihre Wertschöpfung ohne signifikante \nErhöhung der Frequenzen. Die Chancen der Digitalisierung für die \nTourismusdestination werden genutzt. \n\n3. Flankierende Massnahmen: Fachstelle für NRP \n\nDie Indikatoren und Zielgrössen sind in Anhang 2 festgelegt. \n\nDie Vertragsparteien verpflichten sich, die vereinbarten Ziele effizient, zeit- und \nzweckgerecht zu erfüllen und die entsprechenden Leistungen dauerhaft zu sichern. \n\n6.3 Abstimmung mit weiteren NRP-Vereinbarungen \n\nDer Kanton verpflichtet sich, die Umsetzung der erwähnten Ziele in Abstimmung mit \nweiteren NRP-Programmen, an welchen er teilnimmt, vorzunehmen. Insbesondere \nsind bei der Umsetzung die Möglichkeiten der überkantonalen und der \ngrenzüberschreitenden Zusammenarbeit zu nutzen. Gegenüber dem Bund ist der \nKanton für eine koordinierte Umsetzung all seiner NRP-Aktivitäten verantwortlich. \n\n7. Grundlagen der Finanzierung \n\n7.1 Gemeinsame Finanzierung des Umsetzungsprogramms \n\nGemäss Art. 16 Abs. 2 BRP haben sich die Kantone an der Realisierung ihrer \nUmsetzungsprogramme im gleichen Ausmass finanziell zu beteiligen wie der Bund. \nDer Beitrag wird auf Programmebene bemessen. Für die Förderung nach Art. 7 \nBRP (Darlehen für Infrastrukturvorhaben) hat sich der Kanton auf Projektebene \nmindestens gleichwertig zu beteiligen. Die Restkosten sind durch Dritte und \nEigenleistungen zu decken. Allfällige Zinsbeiträge aus Darlehen oder Beiträge \nDritter können nicht als kantonale Äquivalenz angerechnet werden. \n\nAnhang 3 zeigt eine Übersicht über die Programmfinanzierung durch Bund und \nKanton. \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell lnnerrhoden \n\n7.2 Fonds für Regionalentwicklung \n\nDer Bund erbringt seine Leistungen aus dem Fonds für Regionalentwicklung. \nErfahren die weiteren Einlagen in diesen Fonds durch Beschluss der \nEidgenössischen Räte Kürzungen, behält sich das SECO eine Verschiebung der \nAuszahlung vor. ist die Auszahlung innerhalb der Vertragsdauer nicht mehr möglich, \nso ist nach  Ziff.  11.2 zu verfahren. \n\nGemäss Art. 21 BRP ist eine längerfristige Werterhaltung des Fonds anzustreben. \n\nDer Kanton unterstützt den Bund bei diesem Ziel, indem er die Projekte selektiv und \nnach klaren Prioritäten fördert und bei der Gewährung von Darlehen die \nRückzahlungsfrist und eine Verzinsung nach Massgabe der wirtschaftlichen \nLeistungsfähigkeit des Gesuchstellers festlegt. \n\nAllfällige Zinserträge aus Projekten werden dem Bund gemäss Art. 21 Abs. 2 BRP \ngutgeschrieben. \n\n7.3 Globale Leistungserbringung des Bundes \n\nDie vom Bund gestützt auf diesen Vertrag an den Kanton zu entrichtenden Beiträge \ngelten als Maximalbeträge. Mit diesen Beträgen sind auch gegebenenfalls \nanfallende Mehrwertsteueraufwände abgegolten. Für die vereinbarten Leistungen \nwerden während der Geltungsdauer dieses Vertrags vom Bund keine zusätzlichen \nBeiträge ausgerichtet. \n\n7.4 Umgang mit Mehr- respektive Minderaufwänden \n\nAllfällige Mehraufwände gehen zu Lasten des Kantons und werden vom Bund im \nRahmen der NRP nicht mitfinanziert. Sofern die Vertragsziele durch den Kanton \nnachweisbar erfüllt sind, verhandeln die Vertragspartner am Ende der \nVertragsperiode über die Verwendung allfälliger nicht ausgeschöpfter Mittel. \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\n8. Finanzierungsmodalitäten \n\n8.1 Bundesbeitrag und Teilzahlungen \n\nFür die Erreichung der Ziele gemäss Ziffer 6.2 werden von der Schweizerischen \nEidgenossenschaft folgende Beiträge an den Kanton Appenzell Innerrhoden \nbereitgestellt: \n\n. A-fonds-perdu-Beiträge (ohne RIS1): CHF 670'000 \n\n. Regionales Innovationssystem (RIS) ä-fonds-perdu: CHF 30'000 \n\n. Darlehen: CHF 500'000 \n\nDie erste Teilzahlung des Bundes wird nach der Vertragsunterzeichnung geleistet, \nbasierend auf einem Antrag des Kantons Appenzell Innerrhoden. \n\nAb dem zweiten Vertragsjahr unterbreitet der Kanton dem Bund einen Antrag für \nden aktuellen Jahresbeitrag (vgl. auch  Ziff.  10.5.1). In diesem Jahresbeitrag wird \nauch ein allfälliger positiver bzw. negativer Saldo zwischen den verpflichteten und \nden im Voraus für diese Periode bezogenen Bundesmitteln ausgeglichen. Die \nAuszahlung wird je nach Grösse des Programms, an den termingerechten Eingang \nund die Vollständigkeit der Berichterstattung geknüpft (vgl. auch  Ziff.  10.5.1). \n\nDie letzte Teilzahlung 2023 erfolgt in zwei Tranchen. Für die erste Tranche von 50% \nstellt der Kanton seinen Antrag mit der Eingabe des Schlussberichts. Die \nAuszahlung der zweiten Tranche wird durch den Kanton mit der Einreichung des \naktualisierten Schlussberichts gemäss  Ziff.  10.5.2 beantragt. Bedingung für die \nAuszahlung beider Tranchen ist die Vollständigkeit und der termingerechte Eingang \ndes Schlussberichts. \n\nAuszahlungen an Projekte, für welche während der Vertragsfrist Finanzhilfen \ngewährt  warden  sind, sind bis am 31. Dezember 2027 möglich. \n\n8.2 Auszahlungsvorbehalt und Zahlungsverzug des Bundes und des Kantons \n\nDie Auszahlung der Bundes- und Kantonsbeiträge erfolgt unter dem Vorbehalt der \nVerfügbarkeit finanzieller Mittel und von Änderungen im Bundesrecht oder im \nkantonalen Recht. Bei einem allfälligen Zahlungsverzug einer Vertragspartei werden \ndie ausstehenden Beiträge zu einem späteren Zeitpunkt ausbezahlt. Ist dies \ninnerhalb der Vertragsdauer nicht mehr möglich, so ist nach  Ziff.  11.2 zu verfahren. \n\n1  RIS = Regionales lnnovationssystem \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\n9. Geschäftsverwaltung \n\nGemäss VRP hat der Kanton sämtliche von ihm bewilligten Finanzhilfe- und \nDarlehensgeschäfte in administrativer, rechtlicher und buchhalterischer Hinsicht zu \nverwalten. Er trifft die dazu notwendigen Massnahmen. \n\nBei Darlehensgeschäften sind die im Vorjahr fällig gewordenen Zahlungen bis Ende \nFebruar des Folgejahres gemäss SECO-Vorgaben zu belegen und anschliessend \ndem Fonds für Regionalentwicklung des Bundes zu überweisen. Bei \nZahlungsschwierigkeiten von Darlehensträgern ist der Bund frühzeitig in geeigneter \nForm zu informieren; der Kanton trifft seine Entscheide nach Anhörung und in \nKenntnis der Position des Bundes. Der Kanton vertritt den Bund in allen \nRechtsangelegenheiten (Behandlung von Sistierungs- oder \nForderungserlassgesuchen, Nachlass- oder Konkursverfahren,  etc.). \n\n10. Pflichten der Vertragsparteien \n\n10.1 Zusammenarbeit \n\nDie Vertragsparteien sind zur aktiven Zusammenarbeit und gegenseitigen \nInformation verpflichtet. Der Kanton erlaubt dem Bund die Einsicht in alle \nvertragsrelevanten Unterlagen. \n\n10.2 Kommunikation \n\nDer Bund resp. das SECO ist zuständig für die politische Kommunikation und die \nÖffentlichkeitsarbeit über die NRP auf nationaler Ebene. Es stellt Grundlagen und \nHilfsmittel zur Verfügung (wie z. B. das NRP-Logo), die bei der Kommunikation \neingesetzt werden können. \n\nDer Kanton ist zuständig für die Kommunikation über die Umsetzung der NRP auf \nkantonaler Ebene. Er informiert über Fördermöglichkeiten, Ansprechstellen und - \nprozesse sowie über die durch die NRP geförderten Projekte. Er zeigt Wirkung und \nNutzen der Förderung auf und sensibilisiert die Projektträger bezüglich deren Rolle \nin der NRP-Kommunikation. \n\nDie Projektträger/Finanzhilfe-Empfänger haben bei ihrer Öffentlichkeitsarbeit nebst \nder Unterstützung des Kantons auch auf jene des Bundes hinzuweisen. \n\n10.3 Öffentlichkeitsprinzip \n\nDer Kanton erklärt sich damit einverstanden, dass das SECO oder das VVBF im \nSinne des Öffentlichkeitsgesetzes (BGÖ; SR 152.3) die vorliegende \nProgrammvereinbarung zugänglich machen und/oder über den Inhalt dieses \nVertrags informieren kann, namentlich über die konkreten Ziele, die \nBundesfinanzierung und den betroffenen Kanton. Bei den geförderten Projekten \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\nkönnen Projekttitel, die jeweiligen Bundesbeiträge sowie der/die Name/n und die \nAdresse/n des/der begünstigten Bundesfinanzhilfe-Empfänger(s) kommuniziert \nwerden. \n\nDer Kanton verpflichtet sich, dieses Öffentlichkeitsprinzip auch in seinen \nEntscheiden gegenüber den zu fördernden Projektträgern ausdrücklich festzuhalten. \n\n10.4 Politikübergreifende Abstimmung \n\nDer Kanton verpflichtet sich, die in seine Zuständigkeit fallenden Entscheide mit den \nbetroffenen Sektoralpolitiken sowohl sachlich als auch finanziell abzustimmen und \nderen Anliegen zu berücksichtigen (insbesondere lnnovationspolitik, \nTourismuspolitik, Raumkonzept Schweiz, Agglomerationspolitik, Politik für die \nländlichen Räume und Berggebiete, Natur- und Landschaftsschutz, Wald- und \nHolzwirtschaftspolitik, Agrarpolitik, Energiepolitik). \n\nDer Kanton weist gegenüber dem Bund aus, wie er die Ziele der nachhaltigen \nEntwicklung bei der Durchführung des kantonalen Umsetzungsprogramms und bei \nder Auswahl der Projekte berücksichtigt. Für Projekte, die massgebliche \nZielkonflikte zwischen wirtschaftlichen, ökologischen oder gesellschaftlichen Zielen \naufweisen, ist eine Nachhaltigkeitsbeurteilung vorzusehen. \n\nDie Genehmigung des kantonalen Umsetzungsprogrammes zur Regionalpolitik \nstellt insbesondere kein Präjudiz für Genehmigung und Bewilligungen im Rahmen \nbundesrechtlich geregelter Verfahren ausserhalb der Regionalpolitik dar. Vorhaben \nmit räumlichen Auswirkungen müssen im Rahmen der ordentlichen \nPlanungsverfahren (unter anderem kantonale Richtplanung, kommunale \nNutzungsplanung) abgestimmt und festgelegt werden. \n\nBei Massnahmen, welche nicht den primären Förderschwerpunkten Tourismus und \nIndustrie gemäss Mehrjahresprogramm NRP 2016-2023 des Bundes zugeordnet \nwerden können, sind prioritär die Fördermöglichkeiten der Sektoralpolitiken zu \nprüfen, bevor regionalpolitische Mittel in Betracht gezogen werden (z.B. Agrarpolitik, \nEnergiepolitik, Waldpolitik/Holzwirtschaft). \n\n10.5 Monitoring, Controlling, Reporting, Evaluation \n\nDer Kanton ist für das  Controlling  und das  Reporting  an den Bund verantwortlich. \n\nDer Bund erfüllt seine gesetzlichen Aufgeen gestützt auf die Verwendung von \nCHMOS als  Controlling-  und  Monitoring  Standard-Instrument für die NRP-Projekte. \n\nDer Kanton verpflichtet sich, die vereinbarten Projektmindestinformationen via \nCHMOS halbjährlich zu liefern. Bund und Kanton tauschen sich unter dem Jahr \nproaktiv, über den Stand der Umsetzung des Programms aus, insbesondere wenn \ndas Erreichen von vereinbarten Vertragszielen gefährdet ist. \n\nGegen Ende der Programmperiode wird unter Federführung des Bundes und \nMitarbeit der Kantone die gesetzlich vorgeschriebene Evaluation des \nMehrjahresprogramms durchgeführt. Bund und Kantone sind frei weitere \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\nEvaluationen durchzuführen. Die dazu notwendigen Mittel sind nicht in dieser \nVereinbarung enthalten. Outputs und  Outcomes  mit den entsprechenden \nIndikatoren bilden die Grundlage für das  Controlling,  das  Monitoring  und die \nEvaluationen. Die Impact-Ebene soll als Orientierungsgrösse dienen und ist nicht \nControlling-Gegenstand. \n\nIm Hinblick auf die gesetzlich vorgeschriebene Evaluation des Mehrjahrespro-\ngramms vereinbaren Bund und Kanton ein Wirkungsmonitoring aufgrund von \nkonkreten Projektbeispielen. Der Kanton liefert die benötigten Projektinformationen. \n\n10.5.1 Jährliches  Reporting  und Zwischenbericht \n\nFür das erste Umsetzungsjahr reicht der Kanton dem SECO bis spätestens Ende \nFebruar 2021 die vom Bund geforderten Auswertungen gemäss CHMOS-Standard \nund einen Antrag für die Jahrestranche ein. \n\nFür das zweite Umsetzungsjahr reicht der Kanton dem SECO bis spätestens Ende \nFebruar 2022 die vom Bund geforderten Auswertungen gemäss CHMOS-Standard \nund einen Antrag für die Jahrestranche ein. \n\nIn den jeweils anschliessenden Jahresgesprächen werden die offenen Punkte \ngeklärt und die Output-Planung für das nächste Jahr (2022: für die nächsten beiden \nJahre) vereinbart. Der Kanton erstellt ein Protokoll des Jahresgesprächs, welches \nvom Bund ergänzt und anschliessend von Bund und Kanton genehmigt wird. Dieses \nist Bestandteil des Controllings. \n\n10.5.2 Schlussbericht \n\nBis spätestens am 31. Juli 2023 legt der Kanton einen Schlussbericht über die \ngesamte Vertragsperiode 2020-2023 vor. Dieser enthält mindestens eine \nDarstellung des Grades der Zielerreichung über die gesamte Vertragsdauer gemäss \nAnhang 2, eine provisorische Schlussabrechnung, eine Beurteilung aus der Sicht \nder nachhaltigen Entwicklung sowie eine Gesamtwürdigung des Programms und \nder dabei gewonnenen Erkenntnisse. Der Schlussbericht wird per Ende Februar \n2024 aktualisiert. \n\nFür diesen Schlussbericht verwendet der Kanton die dazu vom Bund zur Verfügung \ngestellte Arbeitshilfe. \n\n10.5.3 Finanzaufsicht \n\nDie Finanzaufsicht ist wie folgt geregelt: \n\n• Die Eidgenössische Finanzkontrolle (EFK) und die Kantonale Finanzkontrolle \n(KFK) können vor Ort das Vorhandensein, die Vollständigkeit und die Richtigkeit \nder vom Kanton weitergeleiteten Daten überprüfen. \n\n• Im Rahmen ihrer Kontrollen haben die EFK und die KFK Zugang zu den von \ndieser Programmvereinbarung verlangten Daten. \n\n• Die Prüfungsmodalitäten werden im Voraus zwischen der EFK und der KFK \nvereinbart. Ist kein gemeinsames Vorgehen möglich,  dad  die EFK die Kontrollen \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\nvor Ort auch alleine vornehmen. Die KFK ist immer zur Schlussbesprechung \neinzuladen. \n\n• Alle Parteien (u.a. EFK, KFK, geprüfte Stelle, SECO) erhalten direkt sämtliche \nPrüfberichte im Zusammenhang mit diesem Vertrag. \n\n11. Rahmenbedingungen und Anpassungsmodalitäten \n\n11.1 Änderungen der Rahmenbedingungen \n\nÄndern sich während der Vertragsdauer die Rahmenbedingungen in einem \nAusmass, das die Erfüllung des Vertrags über Gebühr erschwert oder erleichtert, \nkönnen die Vertragsparteien im gegenseitigen Einvernehmen den \nVertragsgegenstand neu definieren oder den Vertrag vorzeitig auflösen. Sie \nverpflichten sich zur gegenseitigen Information bei Änderungen dieser \nRahmenbedingungen. \n\n11.2 Zahlungsverzug des Bundes und des Kantons \n\nBei einem Zahlungsverzug des Bundes oder des Kantons prüfen und vereinbaren \ndie Vertragsparteien das weitere Vorgehen. Falls eine Auszahlung innerhalb der \nVertragsdauer nicht möglich ist, steht eine Vertragsverlängerung und somit die \nAuszahlung der zugesicherten Beiträge zu einem späteren Zeitpunkt im \nVordergrund. \n\n11.3 Antrag \n\nUm Vertragsänderungen gemäss  Ziff.  11.1 respektive 11.2 auszulösen, ist dem \njeweiligen Vertragspartner unter explizitem Nachweis der Gründe ein schriftlicher \nAntrag zu stellen. \n\n12. Erfüllung des Vertrags \n\n12.1 Erfüllung \n\nDer Vertrag gilt als durch den Kanton erfüllt, wenn die vereinbarten Vertragsziele \ngemäss Kapitel 6 sowie Anhang 2 am Ende der Vertragsdauer vollständig erreicht \nrespektive allfällige Abweichungen hinreichend begründet sind. Ist der Vertrag nicht \nvollständig erfüllt, so hat der Kanton lediglich Anspruch auf Bundesbeiträge, die \nproportional zur erreichten Leistung berechnet werden. Der Kanton ist für eine \nvertragsgemässe Verwendung der ihm gewährten Bundesbeiträge verantwortlich. \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\n12.2 Nicht oder nur partielle Erreichung der Ziele \n\nFalls ein in diesem Vertrag oder gemäss Anhang 2 vereinbartes Vertragsziel nur \nteilweise oder nicht erfüllt werden kann, ist der Kanton verpflichtet, dies dem Bund \nschriftlich und begründet unverzüglich mitzuteilen. Die Vertragspartner verhandeln \ngemeinsam das weitere Vorgehen. \n\n12.3 Rückzahlung \n\nDer Kanton hat lediglich Anspruch auf die Beiträge, die anteilsmässig zu den \nerreichten Zielen berechnet werden. Sofern der Kanton Bundesbeiträge bezogen \nhat, die gemäss  Ziff.  12.1 und 12.2 über die tatsächliche Anspruchsberechtigung \nhinausgehen, werden diese vom Kanton zurückbezahlt. \n\n13. Beilegung von Meinungsverschiedenheiten \n\n13.1 Grundsatz der Kooperation \n\nDie Vertragsparteien verpflichten sich, alle Meinungsverschiedenheiten und \nStreitigkeiten aus diesem Vertrag nach Möglichkeit im Geiste der Kooperation zu \nlösen. \n\n13.2 Mediationsverfahren \n\nScheint keine Einigung möglich, so steht es jeder Vertragspartei frei, ein \nMediationsverfahren einzuleiten. Die Durchführung des Mediationsverfahrens \ngemäss Anhang 4 ist Voraussetzung für ein anschliessendes allfälliges Beschreiten \ndes Rechtswegs. \n\n13.3 Rechtsweg \n\nDer Rechtsweg richtet sich nach den allgemeinen Bestimmungen über die \nBundesverwaltungsrechtspflege (vgl. insbesondere Art. 120 Bundesgerichtsgesetz, \nSR 173.110). \n\n14. Verschiedenes \n\n14.1 Änderung des Vertrags \n\nAlle Änderungen dieses Vertrags bedürfen zu ihrer Gültigkeit der Schriftform und \nder Unterzeichnung durch die Bevollmächtigten beider Parteien. \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\n14.2 Adressen \n\nZustelladresse für rechtsgültige Mitteilungen sind die Adressen der bevollmächtigten \nStellen. \n\nVolkswirtschaftsdepartement \n\nAmt für Wirtschaft \n\nMarktgasse 2,9050 Appenzell \n\n15. Anhänge \n\nFolgende Dokumente bilden einen integrierenden Bestandteil dieses Vertrags und \nstehen im Fall von Widersprüchen nacheinander in folgender Rangordnung: \n\nDer Wortlaut des vorliegenden Vertrags \n\nAnhang 1: Das kantonale Umsetzungsprogramm Regionalpolitik 2020-2023 \n\nAnhang 2: Wirkungsmodelle, Output-Planung, Berichterstattung \n\nAnhang 3: Finanzplanung 2020-2023 \n\nAnhang 4: Mediationsverfahren \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\nVertragsparteien: Ort, Datum: Unterschrift: \n\nEidgenössisches Departement \nfür Wirtschaft, Bildung und \nForschung VVBF \n\nGuy Parmelin \nBundesrat Bern,  \n\n \n\n \n\nVolkswirtschaftsdepartement \n\nRoland Dähler Landammann Appenzell,  \n\n \n\n  \n\nVerteiler \n\nSchweizerische Eidgenossenschaft (1) \n\nKanton (1) \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\nANHANG 1: Das kantonale Umsetzungsprogramm Regionalpolitik 2020-2023 \n\n14 / 29 \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\nANHANG 2: Wirkungsmodelle, Output-Planung, Berichterstattung \n\nDie Wirkungsmodelle dieser Programmvereinbarung basieren auf den Wirkungsmodellen des Umsetzungsprogramms. Für die beiden \nFörderprioritäten RIS und Tourismus sind die Standard-Indikatoren des Bundes, dort wo diese inhaltlich deckungsgleich mit den \nHandlungsbereichen der Kantone sind, in den Wirkungsmodellen verbindlich. Die Wirkungsmodelle sind Grundlage für die Planung des \nEinsatzes der finanziellen Mittel des Bundes aus dem Fonds für Regionalentwicklung, die Berichterstattung der Kantone, das \nControlling  durch den Bund sowie für den definitiven Mittelanspruch der Kantone. Die Wirkungsmodelle sind nach Input (eingesetzte \nMittel und Ressourcen), Output (konkrete Leistungen/Produkte),  Outcome  (Einwirkungen auf Zielgruppen) und Impact (Auswirkungen in \nZielgebieten) strukturiert. Ziele und Indikatoren sind so spezifisch wie möglich zu formulieren. D.h. messbar, adäquat, realistisch und \nterminiert. Die Zielwerte der Indikatoren werden in Absprache mit dem SECO durch die Kantone festgelegt. \n\n15/29 \n\n\n\nWas muss man \ndafür bereitstel-\nlen? \n\nWie kann Wie kann \nich den In- ich dies \nput  erken- messen? \nnen9 \n\nWas muss man \ndafür tun? \n\nWie kann ich \ndas Resultat \n/Ergebnis er-\nkennen? \n\nWie kann ich \ndies messen? \n\nIndikator Erhebung Leistungen / Pro-\ndukte (Output) \n\nIndikator Erhebung Input \n\nInitiativen zur Unter-\nstützung des Fach-\nund Führungskräf-\ntemangels, zur Sen-\nsibilisierung der \nVereinbarkeit von \nFamilie und Beruf \nund zur Schaffung \nvon neuen Lehrstel-\nlen sind erarbeitet \nund an die Zielgrup-\npen (Firmen, Fami-\nlien) kommuniziert. \nBestehende Initiati-\nven sind punktuell \nweiterentwickelt. \nProjekte zur Förde-\nrung des Untemeh-\nmertums sind erar-\nbeitet. \n\nMassnahmen zur \nVerfügbarmachung \nvon Bauland sind \ndurchgeführt. \n\nAnzahl neu er-\narbeiteter oder \nweiterentwi-\nckelter Projekte \n\nZielwert \nMind.  1 Projekt \nneu erarbeitet \noder weiterent-\nwickelt \n\nAnzahl erarbei-\nteter Projekte \n\nZielwert:  \nMind.  1 Pro-\njekte erarbeitet \n\nAnzahl Mass-\nnahmen Ar-\nbeitszonenma-\nnagement und \nArealentwick-\nlung \n\nC \n, \ne az > \nE 5 17 E .0 co \n• co 0 \n\nN 2 \n2 2 ä < \n• • • • \n\nJahresbericht \nCHMOS \nProjektkontrolle \n\nJahresbericht \nCHMOS \nProjektkontrolle \n\nJahresbericht \nCHMOS \nProjektkontrolle \n\nei\nns\n\nat\nz \n\nB\nun\n\n \nS\n\nol\nl- I\n\nst\n-V\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\n M\n \n\nHandlungs-\nbereiche \n\nHB 1: Fach-\nund Füh-\nrungskräfte \n\nHB 2: \nUnternehmer-\nturn \n\nHB 3: \nGewerbe- und \nIndustrieland \n\nWas wollen wir \nbewirken? \n\nWie kann Wie kann \nich die Wir- ich dies \nkung  erken- messen? \nnen? \n\nAuswirkungen \nin Zielgebieten \n(Impact)  \n\nGut ausgebildete \nFach- und Füh-\nrungskräfte ste-\nhen ausreichend \nzur Verfügung. \nGenügend Lehr-\nstellen sind vor-\nhanden. Unter-\nnehmen schaffen \nneue Arbeits-\nplätze. \n\nDie Attraktivität \nvon Al als Ar-\nbeitsort ist gestie-\n\n \n\ngen.  \nFach- und Füh-\nrungskräfte grün-\nden neue Unter-\nnehmen, entwi-\nckeln neue Ge-\nschäftsmodelle \nund schaffen \nneue Arbeits-\nplätze. \n\nIndikator \n\nWertschöp-\nfung \nArbeits-\nplätze \nAnzahl \nLehrstellen \nAnteil be-\nrufstätiger \nFrauen \nStandortat-\ntraktivität \n\nWertschöp-\nfung \nArbeits-\nplätze \nNeue Unter-\nnehmen \n\nErhebung \n\nFallstudien \nStatistiken \nEvaluation \n\nFallstudien \nStatistiken \nEvaluation \n\nGewerbe und In-\ndustrie verbes-\nsern ihre Wettbe-\nwerbsfähigkeit \nund Wertschöp-\nfung im Kanton. \n\nWertschöp-\nfung \nArbeits-\nplätze \nNeue Unter-\nnehmen \n\nFallstudien \nStatistiken \nEvaluation \n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell lnnerrhoden \n\nWirkungs- und lndikatorendmodell für «Stärkung des Werkplatzes Appenzell lnnerrhoden» \n\nZiele: Verbesserte Rahmenbedingungen, entlang der Handlungsbereiche, für die Vokswirtschaft im Allgemeinen und die Unternehmen im Speziellen. \n\nKein  Controlling  - Gegenstand \n\nWie kann ich \ndie Verände-\nrung erken-\nnen? \n\nWas muss sich \ndafür bei den \nZielgruppen ver-\nändern? \nEinwirkungen \nauf Zielgruppen \n(Outcome)  \n\nFach- und Füh-\nrungskräfte bilden \nsich weiter und \nbleiben der Bran-\nche dadurch län-\nger erhalten. \nFamilien kennen \nund nutzen Mög-\nlichkeiten Verein-\nbarkeit Fami-\nlie/Beruf. \nBetriebe kennen \nNutzen von Ler-\nnenden. Schüler \ninteressieren sich \nfür Berufslehre. \nFach- und Füh-\nrungskräfte ler-\nnen die Welt des \nUnternehmer-\nturns  kennen. \nUnternehmer ver-\nnetzen sich kan-\ntonal und überre-\ngional. \n\nDem Gewerbe \nund der Industrie \nstehen ausrei-\nchend Bauland \n\nWie kann ich \ndies messen? \n\nIndikator Erhebung \n\nNutzung der Teilnehmer-\n\n \n\nAngebote statistiken \nAnzahl Anlässe Statistik \nAnzahl Teilneh- job.ai.ch \nmer an Anläs- Auswertung \nsen der Anlässe \n\nNutzung der \nAngebote \nAnzahl Anlässe \nAnzahl Teilneh-\nmer an Anläs-\nsen \n\nZielwert:  \nMind.  1 Anlass \ndurchgeführt \n\nZielwert:  \nMind.  2 An-\nlässe durchge-\nführt \n\nVerfügbare \nBau- und Pro-\nduktionsfläche \n\nZielwert:  \n\nTeilnehmer-\nstatistiken \nAuswertung \nder Anlässe \n\nBauflächen-\nstatistik  (BUD) \nRaum+ \n\n16/29 \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\n       \n\nZielwert: \n\n  \n\nund Produktions- \nfiächen zur Verrü- \ngung. \n\n10'000m2 Ge-\nwerbe- und In-\ndustriefläche \nneu eingezont \n\n     \n\nMind.  2 Mass- \nnahmen durch- \ngeführt \n\nHB 4: Marke \n«Appenzell», \nProdukte und \nDienstleistun- \ngen \n\nProjekte zur über- \nbetrieblichen Pro- \nduktinnovation und \nzur Stärkung der \nMarke «Appenzell» \nsind entwickelt. \n\nAnzahl entwi- \nckelter Projekte \n\nZielwert: \n\nJahresbericht \nCHMOS \nProjektkontrolle \n\nGewerbe entwi- \nckelt neue Pro- \ndukte und Dienst- \nleistungen. \n\nAnzahl neuer \nProdukte und \nDienstleistun- \ngen \n\nZielwert: \n\nZielgruppen- \nbefragung \n\nUnternehmen \nprofitieren von \nder Marke «Ap- \npenzell». Marke \n«Appenzell ist ge- \nstärkt \n\nWertschöp- \nfung \nOptimierte \nProdukte, \nProzesse \nund Struktu-\nren \n\nFallstudien \nStatistiken \nEvaluation \n\nMind.  1 neues \nProjekt entwi- \nckelt Mind.  1 neues \n\nProdukt/Dienst-\nleistung entwi-\nckelt \n\nHB 5: \nDigitalisierung \n\nProjekte zum Auf- \nbau von branchen- \nspezifischem Wis- \nsen im Bereich Digi- \ntalisierung, zur Sen- \nsibilisierung und zur \nFörderung der Nut- \nzung neuer digitaler \nTechnologien, sind \nentwickelt \n\nStrategie Breit- \nbanderschliessung \nist erarbeitet. \n\nAnzahl entwi- \nckelter Projekte \nErschlies- \nsungsstrategie \n\nZielwert: \n\nJahresbericht \nCHMOS \nProjektkontrolle \n\nUnternehmen \nkennen die Her- \nausforderungen \nund Chancen der \nDigitalisierung. \nGewerbe und In- \ndustrie bauen \nbranchenspezifi- \nsches Wissen auf \nund nutzen neue \nTechnologien \nvermehrt. \n\nAkteure setzen \nMassnahmen zur \nverbesserten \nBreitbander- \nschliessung um. \n\nNutzung der \nAngebote \nAnzahl Mass- \nnahmen/An- \nlässe \nAnzahl Teilneh- \nmer an Anläs- \nsen \n\nZielwert: \n\nTeilnehmer- \nstatistiken \nAuswertung \nvon Anlässen \nGoogle Analy- \ntics \nBefragung der \nAkteure \n\nGewerbe und In- \ndustrie verbes- \nsern ihre VVettbe- \nwerbsfähigkeit \nund Wertschöp- \nfung im Kanton. \n\nBreitbander-\nschliessung im \nKanton Al ist ver-\nbessert. \n\nWertschöp- \nfung \nOptimierte \nProdukte, \nProzesse \nund Struktu-\nren \n\nFallstudien \nStatistiken \nEvaluation \n\nMind.  2 Pro- \njekte entwickelt \n\nErschlies- \nsungsstrategie \nliegt vor \n\n-  Mind.  2 An- \nlässe durch-\ngeführt \n\nMind.  1 Mass-\nnahme zur \nBreitbander-\nschliessung \ndurchgeführt \n\nHB 6:  \nRIS Ost \n\nSeparates Wir-\nkungsmodell \n\n        \n\nHB 7: \nInterkantonale \nProjekte \n\nProjekte zur Stär- \nkung  des Wirt- \nschafsraumes Ost- \nschweiz sind initi- \niert. \n\nAnzahl  inter- \nkantonaler Pro- \njekte \n\nZielwert: \n\nJahresbericht \nCHMOS \nProjektkontrolle \n\nUnternehmen \nprofitieren von \nder interkantona- \nlen Zusammenar- \nbeit. \n\nAnzahl durch- \ngeführter Pro- \njekte \n\nZielwert: \n\nZielgruppen- \nbefragung \n\nSteigerung der \nAttraktivität der \nOstschweiz als \nWohn- und Ar- \nbeitsort \n\nWertschöp- \nfung \nOptimierte \nProdukte, \nProzesse \nund Struktu-\nren \n\nFallstudien \nStatistiken \nEvaluation \n\nMind.  1  inter- \nkantonales \nProjekt initiiert \n\nMind.  1 Pro- \njekt durchge- \nführt \n\nSteuerung und Entwicklung: \nDie NRP-Fachstelle nimmt mit einem Pensum von 50% die Funktionen des Regionalmanagements wahr und stellt die Ressourcen für Generierung, Prüfung und Begleitung von Projekten in den Schwerpunkten «Werkplatz» und «Tourismus». Im \nRahmen der Fachstellenkonferenz Ost findet ein regelmässiger Austausch unter den Ostschweizer Kantonen statt. \n\nGrundlagen und Rahmenbedingungen  \n\nSiehe Umsetzungsprogramm 2020-2023 \n\n17 / 29 \n\n\n\nBereich \n\nSteuerung & Ent-\nwicklung der RIS \nRIS Ost Ge-\nschäftsstelle \n\nPoint-of-Entry-\n\n \n\nFunktion (PoE)3 \n(Stimulierung und \nFilterfunktion, Be-\ndarfsanalyse und \nTriage) \n\nCoaching  (Unter-\nstützungsleistungen \nfür Produkt- und \nProzessinnovatio-\nnen) \n\nInput-Indika- \ntoren \n\nRessourcen \n\nMessen und \nprüfen \n\n•\nA\n\n- f\non\n\nd\ns-\n\npe\nrd\n\nu\n-B\n\nun\nde\n\nsm\nitt\n\nel\n d\n\ne\nr \nA\n\nu\nsr\n\nic\nht\n\nun\ng \n\n1 \n(R\n\nic\nh\n\ntg\nrö\n\nss\ne)\n\n: \nZ\n\nie\nlw\n\ne\nrt:\n\n [\nC\nH\n\nF\n 4\n.5\n\n1\n M\n\nio\n \n\nvo\nn \n\nde\nn \n\nK\nan\n\nto\nne\n\nn \n4\n\n.5\n1 \n\nM\nio\n\n v\no\nm\n B\n\nun\nd]\n\n \n\n•\n\nD\nav\n\non\n K\n\noo\nrd\n\nin\nat\n\nio\nns\n\nko\nst\n\nen\n d\n\ner\n R\n\nIS\n üb\n\ner\n A\n\nrt\n. \n\n5 \nB\n\nR\nP\n\n Z\nie\n\nlw\ne\n\nrt:\n [\n\nC\nH\n\nF\n K\nan\n\nto\nne\n\n 8\n00\n\n k\n, \n\nB\nun\n\nd \n80\n\n0 \nk \n\nW\nis\n\nse\nns\n\na\nuf\n\nb\na\nu \n\nun\nd  \n\n-d\nif f\n\nus\nio\n\nn \n(A\n\nu\nsr\n\nic\nht\n\nun\ng \n\n3,\n r\n\ne\ngl\n\no\nsu\n\nis\nse\n\n) Z\nie\n\nlw\ne\nrt:\n [\n\nC\nH\n\nFO\n] \n\n•\n\nS\nol\n\nl- I\nst\n\n-V\ner\n\ngl\nei\n\nch\n M\n\nitt\nel\n\nei\nns\n\nat\nz \n\nB\nun\n\nd \n\n•\n\nP\nro\n\ngr\nam\n\nm\nve\n\nre\nin\n\nba\nru\n\nng\n \n\n•\n\nA\nus\n\nza\nhl\n\nun\nge\n\nn \n\n•\n\nJa\nhr\n\nes\nbe\n\nric\nh\nte\n\n \n\n•\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nda\nte\n\nnb\nan\n\nk \nC\n\n H\nM\n\nO\nS\n\n \n\nOu\ntpu\n\nt-ln\ndik\n\nato\nren\n\n \nPro\n\ngra\nmm\n\nleis\ntun\n\ngen\n, \n\nLei\nstu\n\nngs\nind\n\nika\ntor\n\nen \n\nMe\nsse\n\nn \n\nund\n \n\nprü\nfen\n\n \n\nLei\nstu\n\nng:\n \n\nJah\nres\n\nber\nich\n\nt \n\nde\nr \n\nRIS\n \n\nGe\nsch\n\näfts\nste\n\nllen\n \n\nMa\nnag\n\nem\nent\n\n \n\nwir\nd \n\nwa\nhr-\n\n \n\ngen\nom\n\nme\nn \n\nInd\nika\n\ntor\n \n\nUm\nset\n\nzun\ngsg\n\nrad\n \n\nin\n \n\n%\n \n\nZie\nlwe\n\nrt: \nMindestens 85% der \nvereinbarten Aufgaben \n(gemäss Betriebspla-\nnung) werden im Rah-\nmen des vorhandenen \nBudgets wahrgenom-\nmen. \nLeistung: \n\nBerichterstattung RIS \nOst Geschäftsstelle. \nDefinition «Erstge-\nspräch»: Anzahl der \nErstgespräche in wel-\nchen es mehrheitlich \n\nDurchgeführte Erstge- \nspräche mit Untemeh- \nmen \n\nIndikator \nAnzahl Erstgespräche \n\nZielwert \num die Diagnose/Ana-\nlyse der Anfrage geht. \n\n350 pro Jahr \nLeistung: \n\nBerichterstattung RIS \nOst Geschäftsstelle. \nDefinition  «Coaching»: \nAnzahl der Gespräche \nwelche mehrheitlich in-\n\n \n\nDurchgeführte \nCoachings \n\nIndikator \nAnzahl der durchgeführ- \nten  Coachings inklusive \nAnzahl der Stunden pro \nCoaching \n\nhaltliche Aspekte des \nInnovationsvorhabens \n\nOutcome-Indikatoren \n\nLeistungseffektivität,  Key  Performance \nIndicators  (KPIs) 2 \n\nMessen und prüfen \n\nPerformance der RIS Ost Geschäfts- Qualitative Aussa-\ngen zur Funktions-\nweise und Zusam-\nmenarbeit innerhalb \nund zwischen den \nRIS \n\nstelle und dokumentierte Koordinations- \nleistungen: Wie wurde das RIS als  Sys- \ntern verbessert? (Funktionsweise, Koor- \ndination, Vernetzung [horizontal und ver- \ntika]) \n\nZielwert \nEs können mindestens 5 Bereiche be-\nschrieben werden, in welchen die Funk-\ntionsweise, die Koordination und/oder die \nVernetzung verbessert wurden \n\nNutzen und der konkreten Wirkung der Umfrage mit zeitli-\nchem Abstand zu \nden einzelnen  Inter-\nventionens \n\nDienstleistung «PoE»: Hat der  POE  dem \nUnternehmen geholfen, einen geeigne- \nten  Support zu finden? (KPI 2)4 \n\nZielwert: \nMind.  90% der befragten Unternehmen \nantworten mit «ja» und können die Aus-\nsage begründen. \n\nNutzen und konkrete Wirkung der Umfrage mit zeitli-\nchem Abstand zu \nden einzelnen  Inter-\nvenfionen \n\nDienstleistung  «Coaching»:  Hat die er- \nworbene Fähigkeit die Geschäftsentwick- \nlung  positiv beeinflusst? (KPI 4)6 \n\nZielwert: \nmind.  75% der befragten Unternehmen \nantworten mit «ja» und können die Aus-\nsage begründen. \n\nImpact-Indika-\ntoren \n\nBeispiele \n\n \n\nMessen \nund prüfen \n\nAusgelöstes In-\nvestitionsvolu-\nmen \n\nAnzahl der a) \ngeschaffenen, \nb) der erhalte-\nnen und c) der \nqualitativ ver-\nbesserten Ar-\nbeitsplätze. \n\nAnteil der inno-\nvierenden Un-\nternehmen \n\n(Impact) \nEvaluation \n\n(Impact) \nEvaluation \n\nSBFI Stu-\ndie, durch \nKOF durch-\ngeführt (alle \n2 Jahre) \n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell lnnerrhoden \n\nWirkungs- und lndikatorendmodell für «RIS Ost» \n\n   \n\n   \n\nKein  Controlling-Gegenstand \n\nZiele von RIS Ost Erhöhung der lnnovationsdynamik für die KMU in der \nOstschweiz. \n\n \n\nMission RIS-Ost-Geschäftsstelle: Befähigung von Unternehmen bei lnnovationsengpässen. \n\n \n\n   \n\n2  Die Bezeichnung «KPI» mit einer Nummer z.B. (KPI 3) nimmt Bezug auf den Vorschlag der  Key  Performance Indikatoren, welche von der RIS  Community  vorgeschlagen und hier grossmehrheitlich übernommen wurden. \n3  Der  Point-of-Entry  ist die Funktion, der  Key Account  Manager (KAM) die Person, welche die Funktion ausführt. \n4  Voraussetzung ist der KPI «Verständnis Unternehmenskontext»: Hat der PoE/KAM den Untemehmenskontext verstanden (KPI 1)? \n5  Methodik wird in Absprache zwischen SECO und RIS-Netzwerk festgelegt \n6  Voraussetzung ist der KPI «Befähigung des Unternehmens»: Hat das  Coaching  das Unternehmen befähigt, seine Herausforderungen anzugehen (KPI 3)? \n\n18 / 29 \n\n\n\nÜberbetrieblich \norientierte Platt-\nformen (Cluster, \nNetzwerkveranstal-\ntungen) \n\nNutzen und konkrete Wirkung der Umfrage mit zeitli-\n\n \n\nDienstleistung «überbetriebliche Plattfor- chem Abstand zu \nmen»: Hat das erworbene Wissen und den einzelnen Inter-\n\n \n\ndas erweiterte Netzwerk die Geschäfts- ventionen \nentwicklung positiv beeinflusst? (KPI 6)7 \n\nZielwert: \nmind.  70% der befragten Unternehmen \nantworten mit «ja» und können die Aus-\n\n \n\nsage begründen \n\nAnzahl re-\ngistrierter Pa-\ntente \n\nStatisti-\nsches Amt \n\n  \n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell lnnerrhoden \n\nZielwert: zum Gegenstand ha-\nben. 120 Gesprä- \n\nche/Coachings bis \n2023) \n0 5h pro  Coaching \nLeistung: \n\n \n\nÜberbetriebliche Veran- Berichterstattung RIS \nstaltungen Geschäftsstellen \n\nIndikator: \n\n \n\nAnzahl der Veranstal-\ntungen \n\n \n\nAnzahl der Teilnehmer/-\ninnen. \n\n \n\nZielwert: \n\n \n\nAnzahl Veranstaltun-\ngen/Workshops = 100 \nbis 2023 \n\n \n\nGesamtanzahl Teilneh-\nmer= 2000 \n\n \n\n7  Voraussetzung ist der KPI «Befähigung des Unternehmens»: Hat die kollektive Aktivität das Unternehmen befähigt, seine Herausforderungen anzugehen (KPI 5)? \n\n19 / 29 \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\nSteuerung und Entwicklung: \n\n• Gesellschafterversammlung \nSach-strategische Führung \nSteuerung der Projektumsetzung \nErnennung eines Projektleitungsausschusses (PLA) \nAufnahme von Innovationsvorhaben \n\n- Projekt-Controlling \n• Projektlenkungsausschuss (PLA) \n\nSach-Operative Führung \nKoordination mit Geschäftsstelle RIS Ost \nVor- und Ausarbeitung strategischer Weiterentwicklung \n\n- Prüfung Projekt-Reporting \nGeschäftsstelle RIS Ost \n\nAdministration und Koordination \nUnterstützung bei Projektinitiierung \nVernetzung und Kommunikation \nProiekt-Reoortina \n\nGrundlagen und Rahmenbedingungen  \n• NRP Umsetzungsprogramm 2020-2023 Kanton Appenzell Innerrhoden \n\n• RIS Konzept 2020+ des SECO \n\n20 / 29 \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\nWirkungs- und lndikatorendmodell für «Förderung der Tourismusdestination Appenzell» \n\nZiele: Die Tourismusdestination steigert ihre Wertschöpfung ohne signifikante Erhöhung der Frequenzen. Die Chancen der Digitalisierung für die Tourismusdestination werden genutzt. \n\nKein  Controlling-Gegenstand \n\nWas muss man da- \nfür bereitstellen? \n\nWie \nkann ich \nden In- \nput  er-\nkennen? \n\nWie kann \nich dies \nmessen? \n\nInput Indikator Erhebung \n\n•\n\nA\n-f\n\no\nnd\n\ns-\npe\n\nrd\nu\n\n-B\nun\n\nde\nsm\n\nitt\nel\n\n (ä\nfp\n\n)  \nde\n\nr A\nus\n\nric\nh-\n\ntu\nng\n\n 1\n, R\n\nic\nht\n\ng r\nös\n\nse\n Z\n\nie\nlw\n\ne\nrt:\n C\n\nH\nF\n\n 35\n0'\n\n0\n0\n\n0 \n\n•\n\nA\n-f\n\non\nds\n\n-p\ner\n\ndu\n-K\n\nan\nto\n\nns\nm\n\nitt\nel\n (\n\nal\np )\n\n d\ner\n\n A\nus\n\nric\nh\n-\n\ntu\nng\n\n 1\n, R\n\nic\nht\n\ngr\nös\n\nse\n Z\n\nie\nlw\n\ne\nrt:\n\n C\nH\n\nF\n 35\n\n0'\n0\n\n0\n0\n\n \n\n•\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n w\ne\n\nrt\nsc\n\nhö\np f\n\nun\ng\n\nso\nrie\n\nnt\nie\n\nrte\n I\n\nnf\nra\n\nst\nru\n\nk-\ntu\n\nre\nn.\n Z\n\nie\nlw\n\ne\nrt:\n C\n\nH\nF\n\n 50\n0'\n\n0\n0\n\n0 \n•\n\nA\n-f\n\non\nd -\n\npe\nrd\n\nu-\nK\n\nan\nto\n\nns\nm\n\nitt\nel\n\n Ä\nq\n\nui\nva\n\nle\nnz\n\nbe\nitr\n\nag\n \n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn,\n Z\n\nie\nlw\n\ner\nt: \n\nC\nH\n\nF\n 9\n1 '\n\n2\n0\n\n7 \n\n•\n\nS\nol\n\nl- I\nst\n\n-V\ne\n\nrg\nle\n\nic\nh \n\nM\nitt\n\nel\nei\n\nns\nat\n\nz \nB\n\nun\nd \n\n•\n\nP\nro\n\ngr\nam\n\nm\nve\n\nre\nin\n\nba\nru\n\nng\n \n\n•\n\nA\nu\n\nsz\na\n\nhl\nun\n\nge\nn \n\n•\n\nJa\nhr\n\nes\nbe\n\nric\nht\n\ne \n\n•\n\nC\nH\n\nM\nO\n\nS\n \n\nWas muss man \ndafür tun? \n\nWie kann ich das \nResultat /Ergebnis \nerkennen? \n\nWie kann ich \ndies messen? \n\nLeistungen / Indikator Erhebung \nProdukte (Out-\nput) \n\n   \n\nVerbesserte Struk-\nturen und Infra-\nstrukturen \n\n \n\nDie touristischen \n\n  \n\nStrukturen der Zielwert: \n\n \n\nBergbahnen sind - Machbarkeitsstu-\n\n  \n\nverbessert Die die Mobilität erar- - Jahresbericht \nbenötigte  Infra- beitet - Jahresge-\n\n \n\nstruktur ist er- - Winterstrategie E- spräch \nstellt benalp erarbeitet - CHMOS \n\n \n\n- Strategie UK er-\n\n  \n\nDie Verkehrsinf- \nrastruktur ist opti-\nmiert. \n\narbeitet \n\nZielwert Darlehen: \n\n  \n\n1 Projekt Ausbau \n\n  \n\nBergbahnen konzi-\npiert \n\n \n\nWas muss sich \ndafür bei den Ziel- \ngruppen verän- \ndem? \n\nWie kann ich die \nVeränderung er- \nkennen? \n\nWie kann ich \ndies messen? \n\nEinwirkungen auf \nZielgruppen  (Out-\ncome) \n\nIndikator Erhebung \n\nLeistungsträger ver-\nhalten sich innova- \ntiv und tätigen In- \nvestitionen in  quail- \ntätsorientierte tou-\nristische Strukturen \nund Infrastrukturen. \n\nUmsatzentwick-\nlung der unter-\nstützten Struktu-\nren und Infra-\nstrukturen \n\nZielwert: \n\nInvestitionsvo-\nlumen  in touris-\ntische Infra-\nstrukturen \n\nBei  mind.  1 tou-\nristischen  Leis-\ntungsträger \nist der Umsatz \nzwischen 2020 \nund 2023 gestie- \ngen.\n\n \n\nZielwert  Dane-\n\n \n\nDie Infrastruktur \nder Bergbahnen \nist den aktuellen \nHerausforderun-\ngen angepasst \n\nWas wollen \nwir bewir- \nken? \n\nWie kann ich \ndie Wirkung \nerkennen? \n\nWie kann ich \ndies mes-\nsen? \n\nAuswirkun- \ngen in Ziel-\ngebieten \n(Impact) \n\nIndikator Erhebung \n\nDie VVettbe- \nwerbsfähig- \nkeit der Re- \ngion ist ge- \nstiegen. \n\nDie Wert- \nschöpfung \nder Region \nist gestie-\ngen. \n\nErhalt! \nSchaffung \nvon Arbeits- \nplätzen in \nder Region \n\nWettbe-\nwerbsfähi-\ngere Desti-\nnationen \n(z.B. Kanto-\nnaler Wett-\nbewerbsin-\ndikator KWI, \nStandort- \nqualitätsin-\ndikator) \n\nWertschöp-\nfung \n\nAnzahl der \na) geschaf-\nfenen, b) \nder erhalte-\nnen und c) \nder qualita-\n\n \n\nKW UBS \nStudie \n\nCredit \nSuisse \nStudie \n\nEvaluation/ \nCase Stud-\nies \n\nHandlungs-\nbereiche \n\nHB 1: Struk-\nturelle und \ninfrastruktu-\nrelle Ent-\nwicklung \n\n21 / 29 \n\n\n\nHan dlungs-\nbereiche \n\nHB 2: \nProduktent-\nwicklung, \nAngebots-\ngestaltung \n\nHB 3: \nBeherber-\ngungswirt-\nschaft \n\nHB 4: \nDigitalisie-\nrung im \nTourismus \n\nWas muss man da- \nfür bereitstellen? \n\nWe \nkann ich \nden In- \nput  er-\nkennen? \n\nWie kann \nich dies \nmessen? \n\nInput Indikator Erhebung \n\n   \n\nWas muss man \ndafür tun? \n\nWie kann ich das \nResultat /Ergebnis \nerkennen? \n\nWie kann ich \ndies messen? \n\nLeistungen / \nProdukte (Out-\nput) \n\nIndikator Erhebung \n\nDie Angebote \n(wertschöpfungs- \nund qualitätsori- \nentiert, innovativ) \nsind entwickelt. \n\nAnzahl vorliegender \nneuer und/oder wei-\nterentwickelter An-\ngebote. \n\nZielwert \n\n- Jahresbericht \n- Jahresge-\n\nspräch \n- CHMOS 'Projekte Mind.  2 zu \n\nAngebotsgestal-\ntung, Produktent-\nwicklung umgesetzt \n\nDie bestehende \nBeherbergungs- \nwirtschaft ist aus- \ngebaut und mo- \ndernisiert. \n\nAnzahl Betriebe mit \nverbessertem An-\ngebot in der Beher-\nbergungswirtschaft \n\nZielwert: \n- Jahresbericht \n- Jahresge-\n\nspräch \n- CHMOS \n\n1 Projekt Beherber- \ngungswirtschaft um- \ngesetzt \n\nDie Digitalisie- \nrungsstrate- \ngie/Roadmap für \ndie Destination ist \nerstellt. \n\nDie Leistungsträ- \nger sind im Hin- \nblick auf die Mög- \nlichkeiten der  Di- \ngitalisierung/ digi- \ntale Vermarktung \nsensibilisiert. \n\nVorliegen der Digi-\ntalisierungsstrategie \nliegt \n\nAnzahl konzipierter \nDigitalisierungspro- \njekte \n\nZielwert \n\n- Jahresbericht \n- Jahresge-\n\nspräch \n- CHMOS \n\nMind.  2 Digitalisie-\nrungsprojekte kon-\nzipiert \n\nWas muss sich \ndafür bei den Ziel- \ngruppen verän- \ndem? \n\nWie kann ich die \nVeränderung er- \nkennen? \n\nWie kann ich \ndies messen? \n\nEinwirkungen auf \nZielgruppen  (Out-\ncome) \n\nIndikator Erhebung \n\nLeistungsträger ver- \nhalten sich innova- \ntiv und tätigen In- \nvestitionen in quali- \ntätsorientierte tou- \nristische Angebote. \n\nUmsatzentwick- \nlung  der unter- \nstützten Ange- \nbote \n\nZielwert: \n\n- Jahresbericht \nVAT  Al \n\n- Jahresbericht \nder unterstüt-\nzen Projekte \n\n- Website  VAT \nAl Bei  mind.  2 \n\nneuen/weiterent-\nwickelten Ange-\nboten ist der Um-\nsatz zwischen \n2020 und 2023 \ngestiegen. \n\nVerbesserte Aus- \nlastung der Beher- \nbergungsbetiebe. \n\nEntwicklung der \nLogiemächte in \nder Destination \n\nZielwert \n\n- Jahresbericht \nder unter-\nstützten Pro-\njekte \n\n- Jahresbericht \nVAT  Al \n\n- Statistik BFS / \nHESTA \n\n- Die Anzahl der \nLogiernächte in \nder Nebensai- \nson  ist im Ver-\ngleich zwischen \n2020-2023 und \n2016-2019 ge-\nstiegen. \n\n- Die Logier-\nnächte im Jah-\nresdurchschnitt \nsind kon-\nstant/gestiegen \n\nDie Leistungsträger \nkennen und nutzen \ndie Möglichkeiten \nder Digitalisierung \nund verrnarkten ihre \nAngebote vermehrt \nüber digitale  Ka- \nnäle. \n\nDie Destination wird \nvermehrt über digi-\ntale Kanäle ver-\nmarktet. \n\nAnzahl Schulun- \ngen zum Thema \nDigitalisierung. \nAnzahl Teilneh- \nmar. \n\nZielwert: \n\n- Google  Ana-\nlytics \n\n- Auswertung \nder Schulun-\ngen \n\nMind.  1 Schulung \ndurchgeführt \n\nWas wollen \nwir bewir- \nken? \n\nWie kann ich \ndie Wirkung \nerkennen? \n\nWie kann ich \ndies mes-\nsen? \n\nAuswirkun- \ngen in Ziel-\ngebieten \n(Impact) \n\nIndikator Erhebung \n\n \n\ntiv verbes-\n\n \n\nserten Ar-\n\n \n\nbeitsplätze \n\n \n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\n22 / 29 \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\nWas muss man da- \nfür bereitstellen? \n\nWie \nkann ich \nden In- \nput  er-\nkennen? \n\nWie kann \nich dies \nmessen? \n\nInput Indikator Erhebung \n\n   \n\nWas muss man \ndafür tun? \n\nWie kann ich das \nResultat /Ergebnis \nerkennen? \n\nWie kann ich \ndies messen? \n\nLeistungen / Indikator Erhebung \nProdukte (Out-\nput) \n\n  \n\nRegionale Ange- Anzahl interkanto- - Jahresbericht \nbote in der Ost- naler Projekte - Jahresge-\n\n \n\nschweiz sind ent- \n\n \n\nspräch \nwickelt und ent- Zielwert: - CHMOS \nlang der touristi- Mind.  2 interkanto-\n\n  \n\nschen Wert- nale Projekte erar-\n\n  \n\nschöpfungskette \nabgestimmt. \n\nbeitet \n\n \n\nWas muss sich \ndafür bei den Ziel- \ngruppen verän- \ndem? \n\nWie kann ich die \nVeränderung er- \nkennen? \n\nWie kann ich \ndies messen? \n\nEinwirkungen auf Indikator Erhebung \nZielgruppen  (Out-\ncome) \n\n  \n\nLeistungsträger in Umsatzentwick- - Jahresbericht \nder Ostschweiz ver- lung  der unter- der unter-\n\n \n\nhalten sich innova- stützten Ange- stützten Pro-\n\n \n\ntiv und tätigen In- bote jekte \nvestitionen in quali- \n\n \n\n- Jahresbericht \ntätsorientierte tau- Zielwert: VAT  Al \nristische Angebote. Bei  mind.  1  inter- \n\nkantonale Ange-\nbote ist der Um-\nsatz zwischen \n\n- Statistik BFS \n\n \n\n2020 und 2023 \ngestiegen. \n\n \n\nWas wollen \nwir bewir- \nken? \n\nWie kann ich \ndie Wirkung \nerkennen? \n\nWie kann ich \ndies mes-\nsen? \n\nAuswirkun- \ngen in Ziel-\ngebieten \n(Impact) \n\nIndikator Erhebung \n\n   \n\nHandlungs-\nbereiche \n\nHB 5: \nInterkanto-\nnale Pro-\njekte \n\nSteuerung und Entwicklung: \nSEC 0: \n• Schnittstellen klären (z.B. mit SGH) und Abstimmung bundesintern ausbauen (Innotour, Ländliche Räume und Berggebiete) \n• Begleiten der Kantone \n• MoVo/Pilotprojekte zur Koordination im Tourismus \n• Mit national tätigen Partnern zusammenarbeiten \n• Sicherstellen des VVissensmanagements durch regiosuisse \n• Controlling, Monitoring,  Evaluation sicherstellen  \n\nKantone: \n• Konzeptionelle Grundlagen aktualisieren (z.B. Bergbahnförderung, Raumentwicklungsstrategien, Nachhaltigkeit) \n• Auf Konzepten basierende Infrastrukturförderung \n• Verknüpfung von Angeboten über institutionelle Grenzen hinweg \n• Destinationsorientierte Produkt- und Angebotsförderung \n• Mobilisierung regionaler Akteure \n\nGrundlagen und Rahmenbedingungen  \nSiehe Umsetzungsprogramm 2020-2023 \n\n23 / 29 \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell lnnerrhoden \n\nOutput-Planung 2020 \n\nNachfolgend werden die Outputs für 2020 möglichst konkret angegeben. Sie leiten sich vom Wirkungsmodell ab. Wo nötig und sinnvoll \nwerden sie mit weiteren Outputs ergänzt. Für die weiteren Jahre werden die Outputs je nach Programmgrösse im Zwischenbericht oder \nim Jahresgespräch für das laufende Jahr diskutiert und protokolliert. \n\nVertragsziele Leistungen / Produkte (Output) \nIndikatoren \n\nVertragsziel 1: \nStärkung des Werkplatzes Ap- \npenzell Innerrhoden \n\nHB 1: Fach- und Führungskräfte \nOutput 1: \n\nIndikator: \nAnzahl neu erarbeiteter oder weiterentwickelter Pro-\n\n \n\njekte \nZielwert: \n\nInitiativen zur Unterstützung des Fach- und \nFührungskräftemangels, zur Sensibilisierung der \nVereinbarkeit von Familie und Beruf und zur Schaffung \nvon neuen Lehrstellen sind erarbeitet und an die \nZielgruppen (Firmen, Familien) kommuniziert. \nBestehende Initiativen sind punktuell weiterentwickelt. \n\nStellenplattform job.ai.ch weiterentwickelt \n\n \n\nHB 2: Unternehmertum \nOutput 2: \n\nIndikator: \nAnzahl erarbeiteter Projekte \nZielwert: Projekte zur Förderung des Unternehmertums sind er- \n\narbeitet. 1 Massnahme initiiert \n\n \n\nHB 3: Gewerbe- und Industrieland \nOutput 3: \n\nIndikator: \nAnzahl Massnahmen Arbeitszonenmanagement und \nArealentwicklung \nZielwert: \n\nMassnahmen zur Verfügbarmachung von Bauland sind \ndurchgeführt. \n\n1 Massnahme initiiert \n\n \n\nHB 4: Marke «Appenzell», Produkte und Dienstleis- \ntungen \nOutput 4: \n\nIndikator: \nAnzahl entwickelter Projekte \nZielwert: \n\nProjekte zur überbetrieblichen Produktinnovation und \nzur Stärkun• der Marke «Appenzell» sind entwickelt. \n\n1 Massnahme vorbereitet \n\n \n\nHB 5: Digitalisierung \nOutput 5: \n\nIndikator: \n- Anzahl entwickelter Projekte \n- Erschliessungsstrategie \nZielwert: \n\n- Projekte zum Aufbau von branchenspezifischem \nWissen im Bereich Digitalisierung, zur Sensibilisie- \nrung  und zur Förderung der Nutzung neuer digita- \nler Technologien, sind entwickelt. \n\n- Strategie Breitbanderschliessung ist erarbeitet. \n\n- 1 Projekt initiiert \n- Erschliessungsstrategie UHB liegt für Abstimmung \n\nLandsgemeinde vor \n\n24 / 29 \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell lnnerrhoden \n\nVertragsziele Leistungen / Produkte (Output) \nIndikatoren \n\n \n\nHB 6: RIS Ost \nDas RIS-Programm-Reporting zuhanden des SECO \nerfolgt konsolidiert in Zusammenarbeit mit der Ge-\nschäftsstelle RIS Ost und dem Leadkanton. \n\n  \n\nHB 7: Interkantonale Projekte \nOutput 7: \n\nIndikator: \nAnzahl interkantonaler Projekte \nZielwert: Projekte zur Stärkung des Wirtschafsraumes Ost- \n\nschweiz sind initiiert. Projekt Authentica initiiert \nVertragsziel 2: \nFörderung der Tourismusdesti- \nnation  Appenzell \n\nHB 1: Strukturelle und infrastrukturelle Entwick- Indikator: \nlung \nOutput 1: \n\nVerbesserte Strukturen und Infrastrukturen \nZielwert: \n\n- Die touristischen Strukturen der Bergbahnen sind \nverbessert. Die benötigte Infrastruktur ist erstellt. \n\n- Die Verkehrsinfrastruktur ist optimiert. \n\n- Winterstrategie Ebenalp-Bahn initiiert \n- Projekt-Vorbereitung mit 1 Bergbahn \n\n \n\nHB 2: Produktentwicklung, Angebotsgestaltung \nOutput 2: \n\nIndikator: \nAnzahl vorliegender neuer und/oder weiterentwickelter \nAngebote \nZielwert: \n\nDie Angebote (wertschöpfungs- und qualitätsorientiert, \ninnovativ) sind entwickelt. \n\nProjekt Landwirtschaft und Tourismus initiiert und erste \nAngebote in Entwicklungsphase \n\n \n\nHB 3: Beherbergungswirtschaft \nOutput 3: \n\nIndikator: \nAnzahl Betriebe mit verbessertem Angebot in der  Be-\n\n \n\nherbergungswirtschaft \nZielwert: \n\nDie bestehende Beherbergungswirtschaft ist ausge- \nbaut und modernisiert. \n\nKein Zielwert für 2020 \n\n \n\nHB 4: Digitalisierung im Tourismus \nOutput 4: \n\nIndikator: \nAnzahl konzipierter Digitalisierungsprojekte \nZielwert: - Die Digitalisierungsstrategie/Roadmap für die Des- \n\ntination ist erstellt. \n- Die Leistungsträger sind im Hinblick auf die Mög-\n\nlichkeiten der Digitalisierung/ digitale Vermarktung \nsensibilisiert. \n\n1 Digitalisierungsprojekt initiiert \n\n \n\nHB 5: Interkantonale Projekte \nOutput 5: \n\nIndikator: \nAnzahl interkantonaler Projekte \nZielwert: \n\n \n\nKein Zielwert für 2020 \n\n25/29 \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\nVertragsziele Leistungen / Produkte (Output) \nIndikatoren \n\n \n\nRegionale Angebote in der Ostschweiz sind entwickelt \nund entlang der touristischen VVertschöpfungskette ab-\ngestimmt, \n\n \n\nRegionalmanagement \nFachstelle für NRP \n\nUnterstützung der Fachstelle für NRP für die Aufgaben \ndes Regionalmanagements \n\nWeiterführung der Projektbegleitung \n\n26/29 \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\nBerichterstattung \n\nDie Berichterstattung zu Output-Indikatoren findet jährlich anlässlich des Jahresgespräches oder im Zwischenbericht statt. Die \nBerichterstattung zu  Outcome-Indikatoren findet spätestens mit dem provisorischen Schlussbericht (nach gut 3 Jahren) statt. Die \nImpact-Indikatoren sind eine Empfehlung und nicht Gegenstand der obligatorischen Berichterstattung. Siehe dazu auch Kapitel «10.5.1 \nJährliches  Reporting  und Zwischenbericht» \n\nBund und Kanton tauschen sich unter dem Jahr proaktiv, gegenseitigem über den Stand der Umsetzung des Programms aus, \ninsbesondere wenn das Erreichen von vereinbarten Vertragszielen gefährdet ist. \n\n27 / 29 \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell Innerrhoden \n\nANHANG 3: Finanzplanung 2020-2023 \n\nGlobalbeiträge pro Programmziel 2020-2023: \n\n \n\nBund Kanton Dritte Total \nA-fonds-  erdu, ohne RIS Art. 4-5)* 670'000 670'000 2400'000 3740'000 \nA) Ziel 1: Stärkung des Werkplatzes Appenzell \n\nI.Rh. \n220'000 220000 1000'000 1440000 \n\nB) Ziel 2: Förderung der Tourismusdestination \nAppenzell \n\n350000 350000 1400000 2'100'000 \n\nC) Flankierende Massnahmen 100'000 100'000 0 200'000 \n\nRIS Ost(a-fonds-perdu; Art. 4-5)** 30'000 30'000 0 60'000 \nDavon:  Steuerung/Entwicklung & PoE maximal 14'000 14'000 0 28'000 \n\nDarlehen (Art. 7) 500'000 \n\n \n\n91'207 1'500'000 2091'207 \nA) Ziel 2: Förderung der Tourismusdestination \n\nAppenzell \n500000 \n\n1\n 91'207 1'500'000 2'091'207 \n\n* Die ä-fonds-perdu-Beiträge werden in kantonale und interkantonale Projekte investiert. \n\n** Finanzmittelfluss SECO-Kantone für das RIS Ost: Die Bundesmittel werden auf alle Kan-\ntone entsprechend dem Finanzplan von RIS Ost aufgeteilt. Es ist keine Überweisung der \nMittel an den Leadkanton vorgesehen. \n\n(1) Beteiligung an interkantonalen Projekten: Der Zielwert für den Anteil interkantonaler \nProjekte an den ä-fonds-perdu Projektfinanzierungen (inkl. Regionalmanagement, ohne \nRIS, ohne weitere interkantonale Programme) beträgt 13.4%. \n\n28 / 29 \n\n\n\nProgrammvereinbarung Kanton Appenzell lnnerrhoden \n\nANHANG 4: MEDIATIONSVERFAHREN \n\nBevor der ordentliche Rechtsweg beschritten wird, leiten die Vertragsparteien das \nvertraglich festgelegte Mediationsverfahren ein. \n\nDas Mediationsverfahren wird von drei Mediatoren respektive Mediatorinnen \ndurchgeführt, die wie folgt eingesetzt werden: Je ein Mitglied wird vom \nStaatssekretariat für Wirtschaft (SECO) und dem Kanton benannt. Die beiden \nbenannten Mitglieder bezeichnen einvernehmlich das dritte Mitglied. Bei Uneinigkeit \nentscheidet die Vorsteherin bzw. der Vorsteher des Eidgenössischen Departements \nfür Wirtschaft, Bildung und Forschung (VVBF). Die Mediatoren respektive \nMediatorinnen entscheiden unter sich mit einfachem Mehr. \n\nIm Mediationsverfahren vermitteln die Mediatoren zwischen den Parteien und \nunterbreiten ihnen Lösungsvorschläge zu den streitigen Fragen. \n\nDie Mediatoren respektive Mediatorinnen geben sich eine Geschäftsordnung. Diese \nist durch die Vertragsparteien zu genehmigen. \n\nDie Kosten der Mediation, deren Kostenfaktoren in der Geschäftsordnung \nfestzulegen sind, tragen der Kanton und der Bund je zur Hälfte. \n\nFalls innert sechs Monaten seit Einleitung des Mediationsverfahrens durch die \nVertragsparteien keine einvernehmliche Lösung der streitigen Fragen erzielt werden \nkonnte, steht es jeder Vertragspartei frei, den ordentlichen Rechtsweg gemäss  Ziff. \n13.3 zu beschreiten. \n\n29/29 \n\n\n\tPage 1\n\tPage 2\n\tPage 3\n\tPage 4\n\tPage 5\n\tPage 6\n\tPage 7\n\tPage 8\n\tPage 9\n\tPage 10\n\tPage 11\n\tPage 12\n\tPage 13\n\tPage 14\n\tPage 15\n\tPage 16\n\tPage 17\n\tPage 18\n\tPage 19\n\tPage 20\n\tPage 21\n\tPage 22\n\tPage 23\n\tPage 24\n\tPage 25\n\tPage 26\n\tPage 27\n\tPage 28\n\tPage 29\n\n