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name: 3 Vollversion Geschäftsbericht APPKB 2022.pdf

format: application/pdf

text: \nGeschäftsbericht 2022\n\nMit Bedacht – Weitsicht – Begeisterung\n\n\n\nAuf einen Blick\n\nZUSAMMENSETZUNG  \nORDENTLICHER ERTRAG \n\nZinsdifferenzgeschäft\n\nHandelsgeschäft\n\nKommissions- und  \nDienstleistungsgeschäft\n\nübriger ordentlicher Erfolg\n\nENTWICKLUNG ERTRAG AUS WERTSCHRIFTEN- \nUND ANLAGEGESCHÄFT IN MIO. CHF\n\nERTRAG AUS WERTSCHRIFTEN- UND  \nANLAGEGESCHÄFT\n\n– 6,9 %\n2022\n\nEIGENKAPITAL IN CHF\n\n352,3 Mio.\n+ 4,1 % gegenüber 2021\n\nENTWICKLUNG EIGENKAPITAL  \nIN MIO. CHF\n\nZUWEISUNG AN DIE STAATSKASSE \nKANTON AI IN CHF\n\n7,5 Mio.\n+ 4,2 % gegenüber 2021\n\nGEWINN IN CHF\n\n12 Mio.\n+ 3,9 % gegenüber 2021\n\n4,1 Mia.\n+ 2,3 % gegenüber 2021\n\nBILANZSUMME IN CHF ENTWICKLUNG BILANZSUMME  \nIN MIA. CHF\n\n2022\n\n2020\n\n2021\n\nZUNAHME HYPOTHEKAR- \nAUSLEIHUNGEN IN CHF\n\n+164,6 Mio.\n+ 5,3 % gegenüber 2021\n\n2021\n\n2020\n\n2022 352,3\n\n2021\n\n2020\n\n338,3\n\n325,5\n\n4,1\n\n4,0\n\n3,8\n\n4,6\n\n4,9\n\n4,4\n\nAuf EinEn BlicK02\n\n\n\nAuf einen Blick – Kennzahlen im Vergleich zum Vorjahr \n\nDie Appenzeller Kantonalbank ist die führende Bank im Kanton Appenzell  \ninnerrhoden. Die sympathische Bank wurde 1899 gegründet und ist stark bei \nder Bevölkerung verwurzelt. Als universalbank bietet sie ein breites Dienst-\nleistungsangebot. Hinzu kommt eine verantwortungsvolle Grundhaltung, die  \ndas Wohl der regionalen Wirtschaft und der Menschen in den Mittelpunkt  \nstellt – sei es mit der nachhaltigen Kreditpolitik, der professionellen Anlagebe-\nratung oder mit attraktiven Arbeitsplätzen für knapp 100 Mitarbeitende.  \nProdukt- und Servicequalität sind höchste Anliegen der Bank.\n\nAuf einen Blick\n\n7,5 Mio.\n\n2022 2021 Veränderung\n\nBilanz (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nBilanzsumme 4’073’357 3’983’377 2,3\n\nKundenausleihungen 3’386’347 3’217’436 5,2\n\nKundengelder 3’205’743 3’176’139 0,9\n\nEigenmittel nach Gewinnverwendung 352’266 338’310 4,1\n\n2022 2021 Veränderung\n\nErfolgsrechnung (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nBetriebsertrag 42’848 41’111 4,2\n\nGeschäftsaufwand –20’539 –19’328 6,3\n\nGeschäftserfolg 21’412 20’002 7,0\n\nGewinn 11’956 11’502 3,9\n\nZuweisung an die Staatskasse –7’500 –7’200 4,2\n\nZuweisung an freiwillige Reserve –4’500 –4’300 4,7\n\nZuweisung an Reserven für allgemeine Bankrisiken –9’500 –8’500 11,8\n\nPersonal 2022 2021\n\nPersonalbestand in Vollzeitstellen 83 85\n\n   davon lernende 8 8\n\n2022 2021\n\nKennzahlen (in %) (in %)\n\ncost-income-Ratio (Geschäftsaufwand/Betriebsertrag) 47,9 47,0\n\nHarte Kernkapitalquote (cET1-Quote) 19,7 20,1\n\nleverage Ratio (nach Basel iii) 8,4 8,3\n\nAuf EinEn BlicK 03\n\n\n\nSehr geehrte Appenzellerinnen und Appenzeller, \ngeschätzte Kundinnen und Kunden\n\nMit Bedacht – Weitsicht – Begeisterung. Dies gilt nicht nur bei einer  \nWanderung im Alpstein, sondern auch bei Bankgeschäften. Wir unterstützen \nunsere Kundinnen und Kunden, damit sie bei finanziellen Anliegen trittsicher  \nans Ziel kommen.\n\nDas Geschäftsjahr 2022 der Appenzeller Kantonalbank war \ngeprägt von vielen unsicherheiten, ausgelöst durch die \ncorona- Krise, den ukraine-Krieg und die globalen liefer-\nengpässe. Auch in den Bergen sind wir manchmal mit schwie-\nrigen Situationen konfrontiert – sei dies aufkommender nebel, \nein rutschiger Weg oder auch einfach Selbstüberschätzung. \nGenau darum ist eine gute Vorbereitung von entscheidender \nBedeutung. Die Ausrüstung, die Routenwahl oder das Wetter \nkönnen darüber entscheiden, ob wir das angestrebte Ziel \n erreichen oder eben nicht. unsere Kundenberaterinnen und \nKundenberater helfen bei finanziellen Anliegen, die nötigen \nVorbereitungen zu treffen und mit Bedacht zu entscheiden, \nwelcher Weg wann der beste ist. \n\nWir blicken auf ein erfolgreiches Jahr zurück. Die Bilanz-\nsumme wuchs moderat auf cHf 4,1 Mia. Der grösste Treiber \nunseres Wachstums bleiben die Kundenausleihungen, die im \nGeschäftsjahr 2022 um über 5 % gestiegen sind. Der Brutto-\nErfolg aus dem Zinsengeschäft erhöhte sich um cHf 1 Mio. \nauf knapp cHf 35 Mio. leider fiel der Kommissionsertrag im \nWertschriften- und Anlagegeschäft tiefer aus als im Vorjahr. \nin Anbetracht der unsicherheiten auf den  finanzmärkten ist \nder Ertrag von cHf 4,6 Mio. dennoch erfreulich. \n\nAuf der Aufwandseite hat die Appenzeller Kantonalbank im \nvergangenen Jahr einiges in die Zukunft der Bank und der  Region \ninvestiert. Beispielsweise wurden energetische Sanierungen an \nbankeigenen liegenschaften vorgenommen, wichtige iT- Projekte \numgesetzt und die Sanierung des Klosters Maria der Engel in \nAppenzell mit cHf 250’000 unterstützt. So steht dem Betriebs-\nertrag von cHf  42,8  Mio. ein Geschäftsaufwand von \ncHf 20,5 Mio. gegenüber. Daraus resultiert ein Geschäftserfolg \nvon cHf 21,4 Mio., der 7 % über dem Vorjahr liegt. nach Abzug \nder Reserven für allgemeine Bankrisiken von cHf 9,5 Mio. \nkönnen wir für 2022 einen Gewinn von cHf 12 Mio. ausweisen \nund dem Kanton Appenzell inner rhoden cHf 7,5 Mio. ausschüt-\nten. Weitere cHf 4,5 Mio. gehen an die freiwilligen Gewinn-\nreserven, und das Eigen kapital erhöht sich gesamthaft um \ncHf 14 Mio. auf cHf 352 Mio.\n\nDie Appenzeller Kantonalbank blickt trotz grossen unsicher-\nheiten zuversichtlich in die Zukunft. Wir freuen uns darauf, \ngemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden unseren Weg \nweiterzugehen und hoffentlich weitere Gipfel zu erklimmen.  \n\n \n\n \nRoman Boutellier ueli Manser \nBankratspräsident Direktor\n\nEditorialEDiToRiAl04\n\n\n\nappkb.ch/berichte\n\nDigitaler Geschäfts-\nbericht 2022  \n\nAuf unserer Website \ninformieren wir schnell und \nintuitiv über unser  \nGeschäftsjahr. Scannen Sie \ndafür einfach den QR-code \noder besuchen Sie  \nwww.appkb.ch/berichte.  \n\nRoman Boutellier, Bankratspräsident\n\nUeli Manser, Direktor\n\nEDiToRiAl 05\n\n\n\nappkb.ch/anlegen\n\nAnlegen\nWir räumen mögliche \nStolpersteine aus dem Weg \nund beantworten ihre \nfragen umfassend und klar.\n\n\n\nDen Weg  \nmit Bedacht wählen\nWer sich regelmässig in den Bergen aufhält, der weiss: Eine gute Vorbereitung ist \nessenziell. Die Wanderroute gilt es stets mit Bedacht festzulegen, angepasst  \nan die persönlichen Möglichkeiten. An den Weg gabelungen dienen Wegweiser \nals zuverlässige Helfer und zeigen Marschrichtung und Dauer an.\nEbenso verhält es sich mit der Wahl der richtigen Anlageformen und -produkte. \nWir unterstützen Sie bei Auswahl und Vorbereitung, stehen mit einer  \nneutralen Betrachtung an ihrer Seite und zeigen ihnen mögliche Wege für ihren \n persönlichen Vermögenszuwachs auf.\n\n\n\nInhalt\n\n\n\nInhalt\n\nF Lagebericht\nDas Geschäftsjahr 2022 12\n\n≥ Corporate Governance\nunternehmensstruktur 18\n\nGeschäftsleitung 24\n\nRevisionsstelle und Prüfgesellschaft 25\n\nAufsichts- und Mitwirkungsrechte des Kantons 25\n\ninformationspolitik 25\n\nunterschriftsberechtigte 26\n\nR Finanzen\nBilanz  28\n\nErfolgsrechnung  29\n\nGewinnverwendung 30\n\nEigenkapitalnachweis 30\n\nAngaben zur Bank, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 32\n\ninformationen zur Bilanz 40\n\ninformationen zu den Ausserbilanzgeschäften 53\n\ninformationen zur Erfolgsrechnung 54\n\nBericht der Revisionsstelle 56 \n\noffenlegungsbericht 58\n\nEntwicklung der APPKB 64\n\ninHAlT 09\n\n\n\n\n\nLageberichtF\n\n\n\nDas Geschäftsjahr 2022\n\nDie Appenzeller Kantonalbank ist hauptsächlich in den Kantonen Appenzell \ninnerrhoden und Appenzell Ausserrhoden als universalbank tätig. Die Bank-\ndienstleistungen werden durch den Hauptsitz in Appenzell, die niederlassung in \noberegg sowie die beiden Agenturen in Haslen und Weissbad erbracht.\n\nZUSAMMENSETZUNG ORDENTLICHER ERTRAG\n\nZinsdifferenzgeschäft\n\n~82 %\n\nKommissions- und  \nDienstleistungsgeschäft\n\n~14 %\nHandelsgeschäft\n\n~3 %\n\nübriger  \nordentlicher Erfolg\n\n~1 %\n\nlAGEBERicHT12\n\n\n\nBilanzsumme\nDie Bilanzsumme erhöhte sich im abgelaufenen Geschäfts-\njahr um cHf 90,0 Mio. bzw. 2,3 % auf cHf 4’073,4 Mio.\n\nWie schon im Vorjahr sind die Kundengelder mit cHf 29,6 Mio. \ngewachsen. Die Kundenausleihungen verzeichneten erneut \neinen Zuwachs, und zwar um cHf 168,9 Mio. Das Kreditvolu-\nmen konnte so auf cHf 3’386,3 Mio. erhöht werden.\n\nMittelfluss\nDer Zufluss an Kundengeldern fiel mit cHf 29,6 Mio. im letz-\nten Jahr tiefer aus als im Vorjahr (cHf 163,3 Mio.). Aus Pfand-\nbriefdarlehen sind cHf 53,0 Mio. zugeflossen. Aufgrund von \ninvestitionen in die finanzanlagen resultierte ein Abfluss von \nrund cHf 34 Mio. Die forderungen gegenüber Banken er-\nhöhten sich um cHf 5,8 Mio. Die Verpflichtungen gegenüber \nBanken nahmen um rund cHf 5,3 Mio. ab. Das Wachstum \nbei den Hypothekarforderungen betrug cHf 164,6 Mio. (i. V. \ncHf  174,7  Mio.) und bei den forderungen gegenüber \n Kunden cHf 4,3 Mio. Daraus resultierte eine Zunahme der \nKundenausleihungen um cHf 168,9 Mio.\n\nLiquidität\nDie Vorschriften des Bundesgesetzes über die Banken und \nSparkassen bzw. der entsprechenden Verordnungen in Bezug \nauf die liquidität waren während des ganzen Jahres einge-\nhalten.\n\nEigenmittel\nAuch den Bestimmungen der Eigenmittelverordnung wurde \nRechnung getragen. Die entsprechenden Werte per Ende \n2022 sind im offenlegungsbericht auf Seite 58 aufgeführt.\n\nDie Eigenmittel konnten dank der Zuweisung von cHf 4,5 Mio. \nan die freiwillige Gewinnreserve (i. V. cHf 4,3 Mio.) und von \ncHf 9,5 Mio. (i. V. cHf 8,5 Mio.) an die Reserven für allge-\nmeine Bankrisiken um weitere cHf 14,0 Mio. oder 4,1 % er-\nhöht werden.\n\nDie Bank verfügt somit über einen sehr soliden Bestand an \nEigenmitteln und ist in der lage, ein zukünftiges Wachstum \nohne Erhöhung des Dotationskapitals zu verkraften und ihre \nAufgabe im Dienste der innerrhoder Volkswirtschaft wahr-\nzunehmen.\n\nInterbankgeschäft\nDie Anlage der forderungen gegenüber Banken in form von \nKontokorrent-Guthaben oder festgeldanlagen erfolgt bei erst-\nklassigen, vorwiegend inländischen Bankinstituten. Die \n Summe stieg um cHf 5,8 Mio. auf cHf 77 Mio. Die Ver-\npflichtungen gegenüber Banken verzeichneten eine Abnahme \nvon cHf 5,3 Mio. auf cHf 10 Mio.\n\nKundengelder\nDie Kundengelder, welche der Refinanzierung dienen, klet-\nterten um cHf 29,6 Mio. auf cHf 3’205,7 Mio. Die Spar- \nund Anlagegelder nahmen um rund cHf  79,1  Mio. zu, \n während die Sichtgelder um cHf 42,7 Mio., die Termin gelder \num cHf 3,3 Mio. und die Kassaobligationen um cHf 3,5 Mio. \nabnahmen.\n\nDer gesamte Bestand an Kundengeldern verteilte sich wie \nfolgt auf die verschiedenen Kategorien:\n\nSämtliche Kundengelder geniessen bei unserer Bank den \n hohen Schutz der Staatsgarantie.\n\nAusleihungen an Kunden\nDie Bank ist auch in diesem Berichtsjahr ihrer Geschäftspolitik \ntreu geblieben, wonach Qualität und Bonität der Ausleihun-\ngen vor Wachstum gestellt werden. Das bedeutet, dass neue \nKreditgesuche jeweils kritisch beurteilt und bestehende Kredit-\npositionen laufend überwacht werden. Der gesetzlich vor-\ngeschriebene Auftrag, wonach die Kreditbedürfnisse der \nKundschaft, insbesondere der Bevölkerung des Kantons \n Appenzell innerrhoden, zu befriedigen sind, wird der vor-\nerwähnten Geschäftspolitik untergeordnet.\n\nDie Kundenausleihungen stiegen um cHf  168,9  Mio. auf \ncHf 3’386,3 Mio. in ihrem Kerngeschäft, der finanzierung \nvon liegenschaften, war die Appenzeller Kantonalbank \n wieder sehr erfolgreich. Die Hypothekarforderungen er-\nhöhten sich um cHf  164,6  Mio. auf cHf  3’249,1  Mio.   \nDie übrigen forderungen gegenüber Kunden nahmen um \ncHf 4,3 Mio. zu.\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank steht nach wie vor die vor-\nsichtige und bewährte Kreditpolitik im Vordergrund.\n\nWertschriften\nDer gesamte bankeigene Wertschriftenbestand (ohne die \n Position Beteiligungen, Anhang, Punkt 3 und 5) betrug am \nJahresende cHf 130,5 Mio. (i. V. cHf 96,3 Mio.), aufgeteilt \nin cHf  0,3  Mio. (i. V. cHf  0,3  Mio.) Handelsbestand und \ncHf 130,2 Mio. (i. V. cHf 96,0 Mio.) finanzanlagen.\n\nim Handelsbestand sind am Bilanzstichtag unter den Beteili-\ngungspapieren Aktien von lokalen unternehmen. \n\nDie finanzanlagen bestehen insbesondere aus festverzins-\nlichen obligationen erstklassiger inländischer Schuldner, \n welche mit der Absicht erworben wurden, sie bis zum Verfall \nzu halten. Sie dienen vorwiegend der Erfüllung der liquidi-\ntätsvorschriften des Bundesgesetzes über die Banken und \nSparkassen.\n\nÜbrige Finanzanlagen\nin Beachtung der Rechnungslegungsvorschriften sind unter \nden finanzanlagen liegenschaften enthalten, die aus dem \nKreditgeschäft übernommen wurden, um sie wieder zu ver-\näussern. Am Bilanzstichtag befindet sich keine liegenschaft in \nden übrigen finanzanlagen.\n\n2022 2021 Veränderung\nKundengelder (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in %)\n\nSichtgelder 591,3 634,1 –6,7\n\nTermingelder 344,7 348,0 –0,9\n\nSpargelder 1’381,8 1’339,0 3,2\n\nDepositengelder 818,2 781,9 4,6\n\nKassenobligationen 69,7 73,2 –4,8\n\nlAGEBERicHT 13\n\n\n\nBeteiligungen\nunter dieser Position sind nach der Rechnungslegung Beteili-\ngungen verbucht, die mit der Absicht der dauernden Anlage \nerworben wurden. Zudem sind in dieser Bilanzrubrik Be-\nteiligungen an Gesellschaften mit infrastrukturcharakter ent-\nhalten, wie Pfandbriefzentrale, SiX Group etc.\n\nEbenfalls enthalten ist die Beteiligung an der Alpstein finanz \nAG, die zu 100 % von der Appenzeller Kantonalbank ge-\nhalten wird.\n\nSachanlagen\nGemäss dem Anlagespiegel (Anhang, Punkt 8) beträgt der \nBuchwert der Bankgebäude per Ende Jahr cHf 4,85 Mio. \n(i. V. cHf 5,2 Mio.). Darin enthalten sind der Hauptsitz an der \nBankgasse 2, die ebenfalls für den Bankbetrieb genutzten \nGebäude Bankgasse 4a, das Stockwerkeigentum im «Bären» \noberegg sowie die Bankliegenschaft in Haslen. Die liegen-\nschaft Bankgasse 4, welche an die liegenschaft Bankgasse \n4a grenzt, dient als strategische Raumreserve.\n\nWertberichtigungen und Rückstellungen\nDer Bestand und die Entwicklung der Wertberichtigungen auf \nrisikobehafteten Positionen sind im Anhang, Punkt 16, aus-\ngewiesen. Die Ermittlung der Wertberichtigungen und Rück-\nstellungen im Kreditgeschäft erfolgt gemäss entsprechendem \nBankreglement.\n\nMit den bestehenden Wertberichtigungen und Rückstellungen \nfür Ausfallrisiken sind alle erkennbaren Risiken im Kredit-\ngeschäft breit abgestützt. Dank breiter Streuung der Aus-\nleihungen sowie einer konsequenten Bewirtschaftung der \n problematischen Kreditpositionen konnten die Ausfälle aus \ndem Kreditgeschäft tief gehalten werden.\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken\nDen Reserven für allgemeine Bankrisiken konnten dank dem \nerfreulichen Geschäftsergebnis weitere cHf  9,5  Mio. (i. V. \ncHf  8,5  Mio.) zugewiesen werden. Diese Reserven, die   \nbei den Eigenmittel-unterlegungsvorschriften angerechnet \n werden können, betrugen per Jahresende cHf 217,4 Mio.\n\nTreuhandgeschäfte\nEs wurden keine Anlagen im namen der Bank, aber auf Rech-\nnung und Gefahr der Kunden, am Euromarkt abgeschlossen. \nEbenfalls unter den Treuhandanlagen verbucht sind die für \nden Bund verwalteten Konti im Zusammenhang mit Grund-\nverbilligungsvorschüssen im Rahmen der Wohneigentums-\nförderung des Bundes. Den Einzelkonti stehen die Vorschuss-\nkonti des Bundes gegenüber. Ende 2022 belief sich der \nGesamtbestand der 19 BWo/WEG-Konti (i. V. 29) auf \ncHf 1,9 Mio. (i. V. cHf 5,8 Mio.).\n\nDie Treuhandkonti werden im Anhang unter Punkt 30 aus-\ngewiesen.\n\nOffene Depots \nEnde 2022 verwalteten wir für unsere Kunden in 3’251 (i. V. \n3’052) offenen Depots folgende, zu Marktpreisen berechnete \nWerte:\n\nÜbersicht Wertpapiere\n\nDie gesamten in Depots verwalteten Kundenvermögen re-\nduzierten sich um cHf  199,3  Mio. (i. V. Erhöhung um \ncHf 202,1 Mio.) oder 15,3 % (i. V. +18,3 %). nicht in obigen \nZahlen enthalten sind die in Depots eingebuchten Grund-\npfandtitel.\n\nEmissionsgeschäft \nim Berichtsjahr war die Bank wie im Vorjahr bei keiner  Anleihe \nals Syndikatsmitglied beteiligt.\n\nBörsengeschäft \nEnde Jahr schloss der SMi bei 10’729.40 Zählern, was einem \nMinus von 16,7 % für das Jahr 2022 entspricht.\n\nDie Zahl der Börsenabrechnungen (inklusive der an der Eurex \ngehandelten Derivate) für unsere Kunden lag im Berichtsjahr \nbei 13’430 (i. V. 14’700).\n\nErfolgsrechnung\nDer Brutto-Erfolg im Zinsengeschäft betrug cHf 34,6 Mio., \nwas einer Zunahme von 3,0 % entspricht. Die Zinsmarge \n befand sich auch über das gesamte Geschäftsjahr mehr-\nheitlich unter Druck. Die Zinsmarge betrug, gemessen an der \ndurchschnittlichen Bilanzsumme, 0,84 % gegenüber 0,85 % \nim Vorjahr.\n\nDer Erfolg im Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft fiel \nmit cHf 6,1 Mio. ein wenig tiefer aus als im Vorjahr.\n\nAuch der Erfolg aus dem Handelsgeschäft erreichte mit \ncHf 1,3 Mio. das Vorjahresniveau.\n\nDer Geschäftsaufwand stieg auf rund cHf 20,5 Mio. (i. V. \ncHf 19,3 Mio.).\n\nDie Personalkosten fielen mit cHf 10,6 Mio. (i. V. cHf 10,7 Mio.) \nein wenig tiefer aus. Der Sachaufwand lag mit cHf 10 Mio. \n\nAusländische Wertpapiere\n\nobligationen und ähnliche forderungs-\npapiere\n\n14,0 17,6\n\nAktien und ähnliche Beteiligungspapiere 42,7 77,5\n\nAnlagefonds 189,9 211,0\n\nSubtotal 246,5 306,1\n\nTotal 1’104,9 1’304,2\n\n2022 2021\nSchweizerische Wertpapiere (in Mio. cHf) (in Mio. cHf)\n\nEigene Kassenobligationen 69,7 73,3\n\nfremde Kassenobligationen 0,3 0,4\n\nobligationen und ähnliche forderungs-\npapiere\n\n23,0 24,8\n\nAktien und ähnliche Beteiligungspapiere 413,7 508,3\n\nAnlagefonds 346,8 386,4\n\nEdelmetalle 4,9 4,9\n\nSubtotal 858,4 998,1\n\nlAGEBERicHT14\n\n\n\nüber dem Vorjahresniveau (i. V. cHf  8,6  Mio.). Die Kosten- \nErtrags-Relation fällt mit 47,9 % (i. V. 47,0 %) wiederum sehr \nerfreulich aus.\n\nDie Wertberichtigungen auf Ausfallrisiken werden auf der \n Basis einer laufenden und dem Vorsichtsprinzip unterliegen-\nden Beurteilung des gesamten Kreditportefeuilles ermittelt.\n\nAuf immobilien, Mobiliar und Einrichtungen, auf Maschinen \nund Geräte sowie übrige Sachanlagen wurden Abschreibun-\ngen von cHf 0,9 Mio. (i. V. cHf 1,7 Mio.) vorgenommen.  Die \nSachanlagen in form von Maschinen und Mobiliar sind voll-\numfänglich abgeschrieben.\n\nunter der Position Veränderung von Reserven für allgemeine \nBankrisiken ist die Zuweisung von cHf  9,5  Mio. (i. V. \ncHf 8,5 Mio.) ausgewiesen. \n\nWie schon in den Vorjahren sind in der Erfolgsrechnung keine \nErträge aus der Auflösung von stillen Reserven enthalten.\n\nGewinnverwendung\nDer ausgewiesene Gewinn beträgt nach der Dotierung der \nReserven für allgemeine Bankrisiken rund cHf 12 Mio. (i. V. \ncHf  11,5  Mio.). Daraus erfolgt eine Zuweisung an den \n Kanton von cHf 7,5 Mio. (i. V. cHf 7,2 Mio.). Weiter werden \nden freiwilligen Reserven cHf 4,5 Mio. zugewiesen.\n\nRisikobeurteilung\nDer Bankrat befasst sich regelmässig mit den wesentlichen \nRisiken, denen die Bank ausgesetzt ist. Es handelt sich hierbei \num die Kreditrisiken, Marktrisiken, liquiditätsrisiken, operatio-\nnellen Risiken und Reputationsrisiken. Dabei wurden die \n risikomindernden Massnahmen und die internen Kontrollen \n(inkl. Berichtswesen) in die Beurteilung einbezogen. Ausser-\ndem wurde ein besonderes Augenmerk auf die Sicherstellung \nder laufenden Überwachung und Bewertung dieser wesentli-\nchen Risiken auf die Jahresrechnung gelegt.\n\nBestellungs- und Auftragslage\nDas angestrebte Wachstum der Ausleihungen für das Jahr \n2023 von 2–4 % wird aufgrund der bereits gemachten un-\nwiderruflichen Zusagen von cHf 82,8 Mio. erreicht werden.\n\nForschungs- und Entwicklungstätigkeit\nDurch die stete Beobachtung der Markttrends und der Mit-\nbewerber im Bankgeschäft verschaffen wir uns einen Über-\nblick über die neuesten finanzprodukte. Mittels umfragen \nversuchen wir die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfahren \nund entsprechende Produkte, sofern nicht schon vorhanden, \nauf den Markt zu bringen.\n\nAussergewöhnliche Ereignisse\nim Berichtsjahr haben keine aussergewöhnlichen Ereignisse \nstattgefunden.\n\nZukunftsaussichten\nAufgrund der Kundennachfrage erwarten wir sowohl bei den \nAusleihungen als auch bei den Kundengeldern ein moderates \nWachstum.\n\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag\nZwischen dem Bilanzdatum und der Veröffentlichung des \n Geschäftsberichtes sind keine wesentlichen Ereignisse ein-\ngetreten, die einen Einfluss auf die Vermögens-, finanz- und \nErtragslage der Bank im Jahr 2022 hatten.   \n\nBankbehörden\nim Berichtsjahr gab es zwei Veränderungen in der Zusam-\nmensetzung des Bankrates. Die Einzelheiten sind unter dem \nTitel corporate Governance ersichtlich.\n\nPersonal \nEnde 2022 waren insgesamt 102 Mitarbeitende angestellt \n(i. V. 98). Auf Vollzeitstellen umgerechnet, sind dies 83 (i. V. \n85) Stellen, wobei die 8 lernenden mit einem halben Pensum \n angerechnet werden. insgesamt werden 43 Teilzeitstellen \n angeboten.\n\nAm Jahresende waren angestellt: 51 Mitarbeiterinnen  \n(33 Teilpensen = 20 Vollzeitstellen), 43 Mitarbeiter (10 Teil-\npensen = 7,6 Vollzeitstellen), 3 lehrtöchter und 5 lehrlinge.\n\n91 Mitarbeitende (inklusive 7 lernende) waren in Appenzell, \n9 in oberegg (inklusive 1 lernender) sowie je 1 Mitarbeiterin \nin Weissbad und in Haslen beschäftigt.\n\nAusbildung\nDer sorgfältigen und umfassenden Ausbildung des Personals \nwird grosse Beachtung geschenkt. Es wurden verschiedene \ninterne und externe Ausbildungsveranstaltungen angeboten.\n\ninsgesamt wendete die Bank für die Personalschulung ohne \ndie internen Kosten rund cHf 157’000 auf. Wir unterstützen \nzudem die berufsbegleitenden Ausbildungen und bieten \n unseren Arbeitnehmenden entsprechende flexible Arbeits-\nzeitmodelle.\n\nDank\nDie Appenzeller Kantonalbank kann trotz grossen Heraus-\nforderungen erneut auf ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr \nzurückblicken. Dies haben unsere Mitarbeiterinnen und Mit-\narbeiter sowie die treuen Kunden ermöglicht. Wir freuen uns, \nals Anlage-, Vorsorge- und Kreditbank weiterhin unsere \n Kundinnen und Kunden in ihren finanziellen Anliegen und Be-\ndürfnissen zu unterstützen.\n\nlAGEBERicHT 15\n\n\n\n\n\nCorporate Governance≥\n\n\n\nUnternehmensstruktur\n\nDie SiX Exchange Regulation AG hat Richtlinien zur corporate Governance \nerlassen. Sie betreffen sämtliche unternehmen, deren Beteiligungsrechte an der \nSchweizer Börse SiX Swiss Exchange AG primärkotiert sind.\n\nunter corporate Governance verstehen wir alle auf die interessen des Kantons \nausgerichteten Grundsätze, die die Transparenz sicherstellen. Die Grundsätze \nberücksichtigen Entscheidungsfähigkeit und Effizienz im Bankrat und in der  \nGeschäftsleitung. Sie sorgen für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen führung \nund Kontrolle.\n\nAls nicht kotiertes unternehmen ist die Appenzeller Kantonalbank zwar nicht \nden Richtlinien der SiX unterstellt, im Sinne der offenen information gegenüber \nihren Kunden sowie dem Kanton als Eigner der Bank berichtet sie aber trotzdem \nsoweit anwendbar gemäss den corporate-Governance-Richtlinien der SiX. \n\ncoRPoRATE GoVERnAncE18\n\n\n\nRechtsform\nDie Appenzeller Kantonalbank ist eine selbstständige Anstalt \ndes öffentlichen Rechts gemäss Gesetz über die Appenzeller \nKantonalbank vom 29. April 2018. \n\nKapitalstruktur\nDer Kanton Appenzell innerrhoden stellt der Bank das erfor-\nderliche Dotationskapital zur Verfügung. Es beträgt zurzeit \ncHf 30 Mio.\n\nDer Kanton Appenzell innerrhoden ist zu 100 % Eigentümer \nder Appenzeller Kantonalbank. Detaillierte Angaben zum Ei-\ngenkapitalnachweis finden Sie auf Seite 30.\n\nZusammensetzung Bankrat\nDer Bankrat besteht aus fünf bis sieben Mitgliedern, die vom \nGrossen Rat jeweils für eine vierjährige Amtsdauer gewählt \nwerden. Die Wahlen für die Amtsdauer 2019 bis 2023 \n fanden am 24. Juni 2019 statt. Der Präsident des Bankrates \nwird ebenfalls durch den Grossen Rat gewählt, im Übrigen \nkonstituiert sich der Bankrat selbst.\n\nDas von der Standeskommission bestimmte Mitglied des \nBankrates darf nicht Präsident oder Vizepräsident des Bank-\nrates sein. Der von der Standeskommission delegierte Bankrat \ngilt im Sinne des Rundschreibens 2017/1 corporate-Gover-\nnance-Banken der Eidgenössischen finanzmarktaufsicht \n(finMA) als nicht unabhängig. landammann Roland Dähler \ngilt somit im Sinne des Rundschreibens als nicht unabhängig.\n\ninterne Revision\n\nPrivatkunden \nAlexandra Koller | Prokuristin\n\nKreditkunden \nAlfred inauen | Vizedirektor\n\nAnlagekunden \nThomas Kast | Vizedirektor\n\nLogistik\nHermann inauen | Prokurist\n\nORGANIGRAMM\n\nBankrat  \nRoman Boutellier | Präsident\n\nVorsitzender Geschäftsleitung  \nueli Manser | Direktor\n\ncoRPoRATE GoVERnAncE 19\n\n\n\nappkb.ch/hypotheken\n\nHypotheken\nZuhause: Das bedeutet für \njede Person etwas anderes. \nDeshalb legen wir hohen \nWert auf individuelle \nfinanzierungsmodelle.\n\n\n\nIm Einklang mit  \nMensch und Natur\nMajestätische Steinböcke, aufmerksame Murmeltiere und flinke Gämse:  \nDer Alpstein bietet diesen Tieren ganzjährig ein Zuhause. Hinzu kommt eine \nbreite Vielfalt von Blumen und Pflanzen, deren heilende Kräfte wir seit  \nGenerationen zu schätzen wissen. \nDiese Verbundenheit mit unserer landschaft inspiriert uns, Sie bei der Erfüllung \nihres Traums von den eigenen vier Wänden zu unterstützen. So legen wir  \nhöchsten Wert darauf, unsere Kundinnen und Kunden individuell, persönlich  \nund langfristig zu betreuen. \n\n\n\nMitglieder Bankrat\nDer Bankrat setzt sich im Berichtsjahr wie folgt zusammen:\n\nRoman Boutellier 1950, Schweizer\nDr. sc. math. ETH \nim Bankrat seit 21.6.2004, Präsident seit 22.6.2015\nMandate\n\nVR Ammann BauAusrüstung AG, langenthal\n\nVR Rychiger AG, Steffisburg\n\nVR center for industrial Marketing St. Gallen AG, St. Gallen \n\nSR-Präsident Vorsorgestiftung Sparen 3 der Appenzeller Kantonalbank\n\nVorstand Verein universitäres Spital Balgrist, Zürich\n\nBeat Kölbener 1953, Schweizer \nBankkaufmann\nim Bankrat seit 23.6.2003, Vizepräsident seit 28.4.2019\nMandate\n\nVR-Präsident Emil Ebneter & co. AG, Appenzell,  \nund weitere Mandate der Appenzeller-Alpenbitter-Gruppe\n\nSR Vorsorgestiftung Sparen 3 der Appenzeller  Kantonalbank\n\nRevisor Stiftung Tierheim, Appenzell\n\nRoland Dähler 1961, Schweizer\nElektroniker, dipl. Produktmanager,  \neidg. dipl. Marketingplaner\nDie Standeskommission hat per 14.5.2019 Roland Dähler  \nals ihren Vertreter im Bankrat bestimmt.\n\nMitinhaber und Verwaltungsratspräsident  \noptimatik AG, Teufen\nMandate\n\nlandammann und Vorsteher Volkswirtschaftsdepartement  \nKanton Appenzell innerrhoden\n\nVR-Präsident optimatik AG, Teufen\n\nMitglied Verwaltungskommission der ostschweizer BVG- und \nStiftungsaufsicht, St. Gallen\n\nVorstand Verein Appenzellerland Tourismus Ai, Appenzell\n\n \nKurt Ebneter 1957, Schweizer \nDipl. Bankfachexperte\nim Bankrat seit 21.6.2004\nMandate\n\nVR-Präsident der Affi Davit AG, Wittenbach\n\nJosef Koch 1965, Schweizer\nMeisterlandwirt/lehrbetrieb\nim Bankrat seit 25.6.2007\nMandate\n\nVR landi Appenzell AG, Appenzell\n\nPräsident flurgenossenschaft Rüegger, Gonten\n\nVorstand Alpgenossenschaft Widderalp, Appenzell\n\nDr. Felix Buschor 1961, Schweizer\nMathematik ETH\nBetriebswirtschaft HSG\nPromotion HSG\nim Bankrat seit 20.6.2022\n\nMandate\n\nVR Konzert und Theater, St. Gallen\n\nVR Amétig AG, Pfäffikon SZ\n\nDozent am ifZ (institut für finanzdienstleistungen Zug)  \nder Hochschule luzern\n\nJeannine Freund 1982, Schweizerin\nRechtsanwältin\nim Bankrat seit 20.6.2022\n\nMandate\n\nMitglied Kantonsgericht Appenzell, Appenzell (bis April 2022) \n\ncoRPoRATE GoVERnAncE22\n\n\n\nOrganisation\nDie Aufgaben des Bankrates sind im Kantonalbankgesetz um-\nschrieben. Der Bankrat ist das höchste organ der Bank und \nübt die oberaufsicht über die Geschäftstätigkeit aus. Er nimmt \ninsbesondere die festlegung der Geschäftsstrategie und der \nführungsorganisation der Bank wahr.\n\nEr wählt\n � den Vizepräsidenten des Bankrates,\n � die Geschäftsleitung,\n � die Prüfgesellschaft,\n � die interne Revision.\n\nDer Bankrat versammelt sich, sooft es die Geschäfte erfor-\ndern, jedoch mindestens einmal im Quartal und ist beschluss-\nfähig, wenn die Mehrheit seiner Mitglieder anwesend ist.\n\nDer Vorsitzende der Geschäftsleitung nimmt ohne Stimmrecht \nan den Sitzungen des Bankrates teil und ist für die Protokoll-\nführung verantwortlich.\n\nKontrollinstrumente\nDie interne Revision unterstützt den Bankrat in der Wahrneh-\nmung seiner Aufsichtspflichten gemäss Bundes- und Kantonal-\nbankgesetz. Sie ist unmittelbar dem Bankrat unterstellt. Das \nMandat ist der internen Revision der St. Galler Kantonalbank \nAG übertragen. leitender Revisor ist Raphael Sidler, dipl. Wirt-\nschaftsprüfer.\n\nDas jährliche Prüfungsprogramm wird vom Bankrat geneh-\nmigt. Dieser kann auch spezielle Prüfungen anordnen. Die Re-\nvisionsberichte werden dem gesamten Bankrat zugestellt. \nÜber die Tätigkeit erstellt die interne Revision jährlich einen \nausführlichen Rechenschaftsbericht.\n\nEntschädigungen\nDie Bank informiert in der frage der Honorierung der ober-\naufsicht transparent. Die Standeskommission genehmigt die \nEntschädigung des Bankrates.\n\nFixum (in cHf)\n\nPräsident 45’000\n\nVizepräsident und übrige Mitglieder 15’000\n\nDen Mitgliedern des Bankrates wird weder ein Bonus noch \neine Erfolgsbeteiligung ausbezahlt.\n\nSitzungsgelder (in cHf)\n\nbis 2 Stunden 200\n\nüber 2 Stunden 350\n\nTaggeld 400\n\nDie Gesamtentschädigung inklusive Sitzungsgeld macht für \ndas Berichtsjahr cHf 165’308.15 aus. \n\nDas Bankratshonorars und die Sitzungsgelder, welche an \ndie Tätigkeit als Standeskommissionsmitglied geknüpft sind, \nwerden gemäss Behördenverordnung direkt an den Kanton \nAppenzell innerrhoden vergütet. Aus diesem Grund wird die \nBankratsentschädigung für landammann Roland Dähler dem \nKanton vergütet.\n\nDie Mitglieder des Bankrates erhalten weder Personal-\nkonditionen noch sonstige Vorzugsbedingungen.\n\ncoRPoRATE GoVERnAncE 23\n\n\n\nGeschäftsleitung\n\nDie Geschäftsleitung besteht aus dem Vorsitzenden und \nweiteren vom Bankrat gewählten Mitgliedern. Der Geschäfts-\nleitung setzt sich im Berichtsjahr wie folgt zusammen:\n\nUeli Manser 1964 \ndipl. Treuhandexperte, dipl. Steuerexperte \nVorsitzender der Geschäftsleitung, Direktor,  \nangestellt seit 2006\nBeruflicher Werdegang\n\nBanklehre bei der Appenzeller Kantonalbank, Appenzell\n\nAnstellungen bei verschiedenen Treuhandgesellschaften in St. Gallen \n\nMandate\n\nVR-Präsident Alpstein finanz AG, Appenzell\n\nVR-Präsident Stark AG, Altstätten\n\nVR Verband Schweizerischer Kantonalbanken, Basel\n\nVR Pfandbriefzentrale der schweizerischen Kantonalbanken AG, \nZürich\n\nSR Vorsorgestiftung Sparen 3 der Appenzeller Kantonalbank\n\nPräsident Verein RoKJ, St. Gallen-Appenzell\n\nVorstand Handels- und industriekammer Ai, Appenzell\n\nRevisor Jahrgängerverein 1964, Appenzell\n\nAlfred Inauen 1960 \ndipl. Bankfachmann\nBereichsleiter Kreditkunden, Vizedirektor, angestellt seit 1993\nBeruflicher Werdegang\n\nBanklehre bei der Appenzeller Kantonalbank, Appenzell\n\nAnstellungen bei verschiedenen Banken in Genf, Zürich und \nSt. Gallen\n\nMandate\n\nVR Alpstein finanz AG, Appenzell\n\nSR Stiftung landammann Dr. Albert Broger, Appenzell\n\nKommission Korporation Gemeinmerk Mettlen, Appenzell\n\nThomas Kast 1979 \nM. Sc. in Business Administration, finanzplaner mit  \neidg. fachausweis\nBereichsleiter Anlagekunden, Vizedirektor,  \nangestellt seit 2000\nBeruflicher Werdegang\n\nKaufmännische lehre bei der Schweizerischen  \nMobiliar Genossenschaft, Appenzell\n\nMandate\n\nRevisor Kulturverein 3 Eidgenossen, Appenzell\n\nRessortleiter Zahlungsverkehr/cash-Management  \nEidg. Jubiläums-Schwingfest, Appenzell\n\nAlexandra Koller 1991 \ndipl. Betriebswirtschafterin Hf,  \nMaster of Advanced Studies in Bank Management  \nBereichsleiterin Privatkunden, angestellt seit 2010\nBeruflicher Werdegang\n\nBanklehre bei der St. Galler Kantonalbank AG, St. Gallen\n\nMandate\n\nKassierin unihockey Gais, Gais\n\ncash-Management nordost-Schweizer Jodlerfest, Appenzell\n\nHermann Inauen 1962 \nBetriebsökonom fH  \nBereichsleiter logistik, angestellt seit 1990 \nBeruflicher Werdegang\n\nBanklehre bei der Appenzeller Kantonalbank, Appenzell\n\nAnstellungen bei verschiedenen Banken in Genf und St. Gallen\n\nMandate\n\nRevisor Appenzellischer chorverband, Appenzell\n\nRevisor Kodex-Verein, Appenzell\n\nEntschädigungen\nDie Vergütung für die Mitglieder der Geschäftsleitung, die Ver-\ngütungspolitik sowie die Vergünstigungen zugunsten des ge-\nsamten Personals werden durch den Bankrat festgelegt.\n\ncoRPoRATE GoVERnAncE24\n\n\n\nRevisionsstelle und \nPrüfgesellschaft\n\nMandatsträger\nPricewaterhousecoopers AG, St. Gallen, amtet als Revisions-\nstelle und Prüfgesellschaft. leitender Prüfer ist Stefan Keller, \ndipl. Wirtschaftsprüfer, erstmals zuständig für die Prüfung der \nJahresrechnung 2019.\n\nDie Revisionsstelle und die Prüfgesellschaft hat bei der Aus-\nübung ihres Mandats die massgebenden unabhängigkeits-\nvorschriften zu beachten.\n\nMandatsdauer\nDie derzeit gültige Auftragsbestätigung der Pricewaterhouse-\ncoopers AG, St. Gallen, ist datiert vom 28.10.2022. Das \nMandat ist nicht befristet.\n\nRevisionshonorar\nAls Revisionshonorar wurden der Pricewaterhousecoopers \nAG insgesamt cHf 241’406.32 bezahlt.\n\nZusätzliche Honorare\nim Berichtsjahr wurden an die Pricewaterhousecoopers AG \nfür andere Dienstleistungen als diejenigen im Sinne der Revi-\nsionsstelle oder der Prüfgesellschaft keine Honorare bezahlt.\n\nAufsichts- und Mitwirkungs-\nrechte des Kantons\n\nDer Grosse Rat übt gemäss Art. 10 des Gesetzes über die \nAppenzeller Kantonalbank die oberaufsicht über die Bank \naus, indem er den Geschäftsbericht mit der Jahresrechnung, \ndem Bericht der Revisionsstelle, dem lagebericht und der Aus-\nschüttung der Bank genehmigt und die Standeskommission \nbeaufsichtigt. Der Grosse Rat wählt den Bankrat und die Revi-\nsionsstelle.\n\nDie Standeskommission stellt gemäss Art. 11 des Gesetzes \nüber die Appenzeller Kantonalbank dem Grossen Rat die not-\nwendigen Anträge, insbesondere zum Geschäftsbericht der \nBank und zu Wahlgeschäften, und übt die unmittelbare Auf-\nsicht über die Bank aus. Die Standeskommission genehmigt \ndie Entschädigung des Bankrates und legt die Eignerstrategie \ndes Kantons fest.\n\nInformationspolitik\n\nDie Appenzeller Kantonalbank pflegt eine offene informati-\nonspolitik. Die jährliche Konferenz mit den lokalen Medien ist \nein wichtiger informationsträger für Kunden und Kantonsein-\nwohner. Zudem wird über die Ergebnisse sowohl in den loka-\nlen Medien als auch über die Website berichtet. Ein Mitglied \ndes Bankrates informiert jeweils anlässlich der Präsentation \ndes Geschäftsberichtes im Grossen Rat. \n\nBankorgane\nBANKRAT\n\nRoman Boutellier oberegg Präsident\n\nBeat Kölbener Appenzell Vizepräsident\n\nRoland Dähler Appenzell\n\nKurt Ebneter Wittenbach\n\nJosef Koch Gonten\n\nfelix Buschor\nAppenzell (ab \n20.6.2022)\n\nJeannine freund\nAppenzell \nSteinegg (ab \n20.6.2022)\n\nGESCHÄFTSLEI-\nTUNG\n\nueli Manser Appenzell\nDirektor/Vorsitzender der \nGeschäftsleitung\n\nAlfred inauen Appenzell\nVizedirektor/Bereichsleiter \nKreditkunden\n\nThomas Kast Appenzell\nVizedirektor/Bereichsleiter \nAnlagekunden\n\nAlexandra Koller Gais Bereichsleiterin Privatkunden\n\nHermann inauen\nAppenzell \nSteinegg\n\nBereichsleiter logistik\n\nBANKENGESETZLICHE PRÜFGESELLSCHAFT  \n(nach Art. 18 des eidg. Bankengesetzes)\n\nPricewaterhousecoopers AG, St.Gallen\n\ncoRPoRATE GoVERnAncE 25\n\n\n\nUnterschriftsberechtigte\n\nBankrat\n\nRoman Boutellier Präsident\n\nBeat Kölbener Vizepräsident\n\nGeschäftsleitung\n\nueli Manser\nDirektor/Vorsitzender der \nGeschäftsleitung\n\nAlfred inauen\nVizedirektor/Bereichsleiter \nKreditkunden\n\nThomas Kast\nVizedirektor/Bereichsleiter \nAnlagekunden\n\nAlexandra Koller\nProkuristin/Bereichsleiterin \nPrivatkunden\n\nHermann inauen Prokurist/Bereichsleiter logistik\n\nProkuristinnen und Prokuris-\nten \n\nSarah Brander Anlageberatung\n\nurs Büchel Kreditkundenberatung\n\nRoland Dörig\nPrivatkundenberatung  \n(bis 31.7.2022)\n\nTobias Dörig Kreditkundenberatung\n\nThomas fässler Backoffice Anlagekunden\n\nYvonne fässler Projekte/Digitalisierung\n\nDésirée fitzi Anlageberatung\n\nSamuel fitzi\nMarketing/Kommunikation/\nSponsoring\n\nnicola Graf Privatkundenberatung\n\nMarianne Hirn Kundendaten\n\nThomas Hody Kreditkundenberatung\n\nGabriela inauen Zahlungsverkehr\n\nMyrta inauen Privatkundenberatung\n\ncornelia Jäger Anlageberatung \n\nRoman Juchli Anlageberatung\n\nThomas Kellenberger\nAnlageberatung \n(bis 28.2.2022)\n\nReto Keller Vorsorge- und finanzplanung\n\nMarkus Koller Anlageberatung\n\noliver lei\nStv. niederlassungsleiter \noberegg\n\nGabriel Paggiola Backoffice Kreditkunden\n\ncarl Palatini Anlageberatung\n\ncarmen Pracht Rechnungswesen\n\nGabriel Roca\nAnlageberatung  \n(ab 1.2.2022)\n\nBruno Rusch compliance\n\nPatrik Rusch Kreditkundenberatung\n\nHeinz Stäheli niederlassungsleiter oberegg \n\nEliane Streule Kreditkundenberatung\n\nchristian Styger Kreditkundenberatung\n\nurs Wüstiner Vorsorge- und finanzplanung\n\nWerner Zeller Kreditkundenberatung\n\nHandlungsbevollmächtigte\n\nchristina Aeschbacher Backoffice Anlagekunden\n\nPascal Baumann\ncompliance  \n(bis 30.11.2022)\n\nBarbara fässler Handel\n\nclaudia fässler Privatkundenberatung\n\nHanspeter frischknecht informatik\n\nMargrit Gollino\nDirektionssekretariat  \n(bis 30.9.2022)\n\nMarianne Hörler Projekte/Digitalisierung \n\nAline inauen Kundenservice\n\nSimona inauen Backoffice Kreditkunden\n\nSusanne Kaspar Backoffice Kreditkunden\n\nSandra Koch\nPersonalentwicklung  \n(ab 1.10.2022)\n\nSandro Meier Privatkundenberatung\n\ncorina Mösli\nDirektionssekretariat  \n(ab 16.5.2022)\n\nluzia Müller Rechnungswesen\n\nGabriela Rechsteiner Kreditkundenberatung\n\nMartina Sidler Personalentwicklung\n\nBruno Streule\ninnerer Dienst/Sicherheit/liegen-\nschaften\n\nAndreas Widmer\nPrivat- und Kreditkundenbera-\ntung oberegg\n\ncoRPoRATE GoVERnAncE26\n\n\n\nFinanzenR\n\n\n\nBilanz \n\nper 31. Dezember 2022\n\nAusserbilanzgeschäfte\n\nEventualverpflichtungen 2, 28 7’871 13’034  –5’163 –39,6\n\nunwiderrufliche Zusagen 2 113’030 110’735  2’295 2,1\n\nEinzahlungs- und nachschussverpflichtungen 2 11’332 11’332  –  –\n\nVerpflichtungskredite 2 0 0  –  –\n\n2022 2021 Veränderung\n\nAktiven Anhang (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nflüssige Mittel 470’047 589’096  –119’049 –20,2\n\nforderungen gegenüber Banken 77’033 71’232  5’801 8,1\n\nforderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 1 0 0  –  –\n\nforderungen gegenüber Kunden 2 137’281 132’997  4’284 3,2\n\nHypothekarforderungen 2 3’249’066 3’084’439  164’627 5,3\n\nHandelsgeschäft 3 307 321  –14 –4,4\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer finanzinstrumente 4 298 402  –104 –25,9\n\nÜbrige finanzinstrumente mit fair-Value-Bewertung 3 0 0  –  –\n\nfinanzanlagen 5 130’167 95’951  34’216 35,7\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 1’035 519  516 99,4\n\nBeteiligungen 6, 7 3’065 3’065  –  –\n\nSachanlagen 8 4’850 5’200  –350 –6,7\n\nimmaterielle Werte 9 0 0  –  –\n\nSonstige Aktiven 10 208 155  53 34,2\n\nTotal Aktiven 4’073’357 3’983’377  89’980 2,3\n\nTotal nachrangige forderungen 0 0  –  –\n\n   davon mit Wandlungspflicht und/oder forderungsverzicht 0 0  –  –\n\nPassiven\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken 10’000 15’278  –5’278 –34,5\n\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 1 0 0  –  –\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 3’136’072 3’102’936  33’136 1,1\n\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften 0 0  –  –\n\nnegative Wiederbeschaffungswerte derivativer finanzinstr. 4 286 386  –100 –25,9\n\nVerpflichtungen aus übrigen finanzinstr. mit fair-Value-Bewertung 3 0 0  –  –\n\nKassenobligationen 69’671 73’203  –3’532 –4,8\n\nPfandbriefdarlehen 15 491’000 438’000  53’000 12,1\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 5’368 5’889  –521 –8,8\n\nSonstige Passiven 10 694 668  26 3,9\n\nRückstellungen 16 500 1’507  –1’007 –66,8\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken 16 217’350 207’850  9’500 4,6\n\nDotationskapital 17 30’000 30’000  –  –\n\nGesetzliche Gewinnreserve 21 87’109 87’109  –  –\n\nfreiwillige Gewinnreserve 13’300 9’000  4’300 47,8\n\nGewinnvortrag 51 49  2 4,1\n\nGewinn 11’956 11’502  454 3,9\n\nTotal Passiven 4’073’357 3’983’377  89’980 2,3\n\nTotal nachrangige Verpflichtungen 0 0  –  –\n\n   davon mit Wandlungspflicht und/oder forderungsverzicht 0 0  –  –\n\nfinAnZEn28\n\n\n\nErfolgsrechnung \n\n2022 2021 Veränderung\n\nErfolg aus dem Zinsengeschäft Anhang (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nZins- und Diskontertrag 33 39’444 38’344 1’100 2,9\n\nZins- und Dividendenertrag aus Handelsgeschäft 0 0 0  –\n\nZins- und Dividendenertrag aus finanzanlagen 657 556 101 18,2\n\nZinsaufwand 33 –5’485 –5’304 –181 –3,4\n\nBrutto-Erfolg Zinsengeschäft 34’617 33’596 1’021 3,0\n\nVeränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie \nVerluste aus dem Zinsengeschäft\n\n425 –319  744 233,0\n\nNetto-Erfolg Zinsengeschäft 35’041 33’277  1’765 5,3\n\nÜbriger ordentlicher Erfolg\n\nErfolg aus Veräusserung von finanzanlagen 0 0  –  –\n\nBeteiligungsertrag 343 331  12 3,7\n\nliegenschaftenerfolg 82 88  –5 –5,9\n\nAnderer ordentlicher Ertrag 0 0  –  –\n\nAnderer ordentlicher Aufwand 0 0  –  –\n\nSubtotal übriger ordentlicher Erfolg 425 418  7 1,7\n\nBetriebsertrag 42’848 41’111  1’736 4,2\n\nAusserordentlicher Ertrag 36 45 0  45  –\n\nAusserordentlicher Aufwand 36 0 0  –  –\n\nVeränderung von Reserven für allgemeine Bankrisiken 36 –9’500 –8’500  –1’000 –11,8\n\nSteuern 39 0 0  –  –\n\nGewinn 11’956 11’502  454 3,9\n\nErfolg Kommissions- und  \nDienstleistungsgeschäft\n\nKommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 4’586 4’926  –339 –6,9\n\nKommissionsertrag Kreditgeschäft 57 86  –29 –33,8\n\nKommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 1’954 1’610  344 21,3\n\nKommissionsaufwand –483 –493  10 2,0\n\nSubtotal Erfolg Kommissions- und  \nDienstleistungsgeschäft 6’114 6’129  –15 –0,2\n\nErfolg Handelsgeschäft 32 1’267 1’287  –20 –1,6\n\nGeschäftsaufwand\n\nPersonalaufwand 34 –10’584 –10’733  149 1,4\nSachaufwand 35 –9’955 –8’595  –1’360 –15,8\nSubtotal Geschäftsaufwand –20’539 –19’328  –1’211 –6,3\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen  \nauf Sachanlagen und immateriellen Werten –886 –1’709  823 48,2\n\nVeränderungen von Rückstellungen und übrigen  \nWertberichtigungen sowie Verluste –11 –72  61 –84,2\n\nGeschäftserfolg 21’412 20’002  1’409 7,0\n\nfinAnZEn 29\n\n\n\nGewinnverwendung\n\nEigenkapitalnachweis (in CHF 1’000)\n\n2022 2021 Veränderung\n\nBilanzgewinn (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nGewinn 11’956 11’502  454 3,9\n\nGewinnvortrag 51 49  2 4,1\n\nBilanzgewinn 12’007 11’551  456 3,9\n\nGewinnverwendung\n\nZuweisung an die Staatskasse –7’500 –7’200  –300 4,2\n\nZuweisung an die freiwillige Gewinnreserve –4’500 –4’300  –200 4,7\n\nGewinnvortrag neu 7 51  –44 –86,3\n\nDotations- \nkapital\n\nGesetzliche \nKapital- \n\nreserven\n\nGesetzliche \nGewinn- \nreserven\n\nReserven \nfür \n\nallgemeine \nBank- \n\nrisiken\n\nFreiwillige \nGewinn- \n\nreserven und \nGewinn- \nvortrag\n\nEigene \nKapital-\nanteile\n\nPerioden- \nerfolg Total\n\nEigenkapital am  \n1. Januar 2022  30’000  –  87’109  207’850  9’049  –  11’502  345’510\n\nGewinnverwendung 2021\n\nVerzinsung  \nDotationskapital\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nGewinnablieferung an \nden Kanton\n\n –  –  –  –  –  –  –7’200  –7’200\n\nZuweisung an \ngesetzliche  \nGewinnreserven\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nZuweisung an \nfreiwillige  \nGewinnreserven\n\n –  –  –  –  4’300  –  –4’300  –\n\nnettoveränderung des  \nGewinnvortrags\n\n –  –  –  –  2  –  –2  –\n\nZuweisung an Reserven \nfür allgem. Bankrisiken\n\n –  –  –  9’500  –  –  –  9’500\n\nGewinn 2022  –  –  –  –  –  –  11’956  11’956\n\nEigenkapital am  \n31. Dezember 2022  30’000  –  87’109  217’350  13’351  –  11’956  359’766\n\nfinAnZEn30\n\n\n\nappkb.ch/ueberuns\n\nWas uns ausmacht\nWerte bewahren und doch \noffen sein für neues:  \nSo bleiben wir für unsere \nKundinnen und Kunden stets \nam Puls der Zeit. \n\nEin konstanter Begleiter\nDer Alpstein hat sich über Jahrtausende hinweg geformt und stetig verändert. \nneue Täler sind entstanden, neue Höhlen wurden entdeckt. Seine Silhouette wird \nunsere landschaft noch über viele weitere Generationen hinweg prägen. Diese \nKonstanz spiegelt sich auch in unserer Philosophie wider. Als führende Anbieterin \nvon finanzdienstleistungen im Appenzellerland bieten wir unseren Kundinnen  \nund Kunden Verlässlichkeit und Weitsicht − in allen lebenslagen.\n\nfinAnZEn 31\n\n\n\nANHANG\n\nAngaben zur Bank, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nFirma, Rechtsform und Sitz der Bank \nDie Appenzeller Kantonalbank ist eine Anstalt des öffentlichen Rechts gemäss \nGesetz über die Appenzeller Kantonalbank vom 29. April 2018. Die  \nDienstleistungen werden am Hauptsitz der Bank in Appenzell, der nieder-\nlassung oberegg sowie den Agenturen Haslen und Weissbad erbracht.\n\nBilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nGrundlagen\nBuchführung, Bilanzierung und Bewertung richten sich nach \nden Vorschriften des obligationenrechts, des Bankengesetzes \nund dessen Verordnung, dem Gesetz über die Appenzeller \nKantonalbank sowie der Rechnungslegungsverordnung-\nfinMA und dem finMA-Rundschreiben 20/1 «Rechnungs-\nlegung – Banken» der Eidgenössischen finanzmarktaufsicht \nfinMA. Der vorliegende statutarische Einzelabschluss mit zu-\nverlässiger Darstellung stellt die wirtschaftliche lage der Bank \nso dar, dass sich Dritte ein zuverlässiges urteil bilden können. \nDer Abschluss kann stille Reserven enthalten.\n\nErfassung und Bilanzierung\nSämtliche Geschäftsvorfälle werden am Abschlusstag in den \nBüchern der Bank erfasst und ab diesem Zeitpunkt gemäss \nden aufgeführten Grundsätzen für die Erfolgsermittlung be-\nwertet. Die getätigten Geschäfte werden ab dem Abschluss-\ntag bilanzwirksam.\n\nAllgemeine Bewertungsgrundsätze\nDie in einer Bilanzposition ausgewiesenen Detailpositionen \nwerden einzeln bewertet.\n\nUmrechnung von Fremdwährungen\nTransaktionen in fremdwährungen werden zu den jeweiligen \nTageskursen verbucht. forderungen und Verpflichtungen in \nfremdwährungen sowie Sortenbestände werden am Bilanz-\nstichtag zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet und die Be-\nwertungsdifferenzen erfolgswirksam verbucht.\n\nEs wurden folgende Kurse verwendet:\n\n31.12.2022 31.12.2021\n\nEuR 0,9870 1,0365\n\nuSD 0,9255 0,9124\n\nGBP 1,1129 1,2348\n\nFlüssige Mittel\nDie Bilanzierung erfolgt zum nominalwert.\n\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte werden keine getätigt.\n\nForderungen gegenüber Banken und Kunden, \nHypothekarforderungen\nDie Bilanzierung wird zum nominalwert abzüglich notwendi-\nger Wertberichtigungen vorgenommen. \n\nWertberichtigungen werden für gefährdete und nicht gefähr-\ndete forderungen gebildet. Als institut der Aufsichtskategorie \n4 ist die Bank im Sinne von Art. 25 RelV-finMA verpflichtet, \nWertberichtigungen für Ausfallrisiken auf nicht gefährdeten \nforderungen für latente Ausfallrisiken bei eingetretenen Ver-\nlusten zu bilden. Die Methoden zur identifikation von Ausfall-\nrisiken und zur festlegung des Wertberichtigungsbedarfs \nwerden im Anhang ab Seite 36 unter «Methoden zur identi-\nfikation von Ausfallrisiken und zur festlegung des Wertberich-\ntigungsbedarfs» erläutert.\n\nDie Bank bildet weder Wertberichtigungen für inhärente Aus-\nfallrisiken noch Wertberichtigungen für erwartete Verluste auf \nnicht gefährdeten forderungen. \n\nfür eingetretene Verluste, die noch nicht einem bestimmten \nKreditnehmer zugeordnet werden können, werden Wertbe-\nrichtigungen für latente Ausfallrisiken gebildet.\n\nGefährdete forderungen, bei denen es unwahrscheinlich ist, \ndass der Schuldner seinen zukünftigen Verpflichtungen nach-\nkommen kann, werden auf Einzelbasis zum liquidationswert \nbewertet. für allfällige Wertminderungen werden, unter Be-\nrücksichtigung der Bonität des Schuldners, Einzelwertberichti-\ngungen gebildet.\n\nDie Wertminderung bemisst sich nach der Differenz zwischen \ndem Buchwert und dem voraussichtlich einbringlichen Betrag \nunter Berücksichtigung des Gegenparteirisikos und des netto-\nerlöses aus der Verwertung allfälliger Sicherheiten. Vom vor-\naussichtlichen Verwertungserlös werden die geschätzten Ver-\nwertungs- bzw. Haltungskosten abgezogen.\n\nWenn sich eine wertberichtigte forderung als gänzlich unein-\nbringlich erweist oder wenn ein forderungsverzicht gewährt \nwird, erfolgt die Ausbuchung zulasten der entsprechenden \nWertberichtigung. Wiedereingänge von früher ausgebuchten \nBeträgen werden direkt den Wertberichtigungen für Ausfall-\nrisiken gutgeschrieben. \n\nfinAnZEn32\n\n\n\nANHANG\n\nist ein Schuldner mit den Zinszahlungen mehr als 90 Tage im \nRückstand oder ist ein Konto seit mehr als 90 Tagen über-\nzogen, werden die Zinsausstände bzw. die für das Berichts-\njahr berechneten Zinsen direkt den Wertberichtigungen zu-\ngewiesen; die Vereinnahmung erfolgt in diesem fall erst bei \nder effektiven Bezahlung. Gefährdete forderungen werden \nwieder als vollwertig eingestuft, wenn die ausstehenden \nKapital beträge und Zinsen wieder fristgerecht gemäss den \nvertraglichen Vereinbarungen bezahlt und weitere Bonitäts-\nkriterien erfüllt sind.\n\nfür Kredite mit entsprechenden limiten, bei denen die Bank \neine finanzierungszusage im Rahmen der bewilligten Kredit-\nlimite abgegeben hat und deren Benützung typischerweise \nhäufigen und hohen Schwankungen unterliegt, wie beispiels-\nweise Kontokorrentkredite, wendet die Bank eine vereinfachte \nMethode zur Verbuchung der erforderlichen Wertberichti-\ngungen und Rückstellungen an. Die erstmalige Bildung der \nWertkorrektur erfolgt für den forderungs- und limitenteil \n gesamthaft über die Position «Veränderungen aus ausfall-\nrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste aus dem \nZinsengeschäft». Bei Veränderungen der Ausschöpfung des \nKredits wird eine erfolgsneutrale umbuchung zwischen der \nWertberichtigung für die entsprechende Bilanzposition sowie \nder Rückstellung für den unbenutzten Teil der limite vorge-\nnommen. Die erfolgsneutrale umbuchung wird im Anhang, \nPunkt 16, «Wertberichtigungen, Rückstellungen und Reserven \nfür allgemeine Bankrisiken», in der Spalte «umbuchung» \n dargestellt.\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken und Verpflich-\ntungen aus Kundeneinlagen\nDiese Positionen werden zu nominalwerten erfasst. Edelme-\ntallverpflichtungen auf Metallkonti werden zu den jeweiligen \nTageskursen bewertet, wenn die entsprechenden Metalle an \neinem preiseffizienten und liquiden Markt gehandelt werden.\n\nHandelsgeschäft und Verpflichtungen aus Han-\ndelsgeschäft\nDie Handelsbestände werden grundsätzlich zum fair Value \nbewertet und bilanziert. Als fair Value wird der auf einem \npreiseffizienten und liquiden Markt gestellte Preis oder – bei \nfehlen eines solchen Preises – die Bilanzierung zum niederst-\nwert verstanden. Die aus der Bewertung resultierenden Kurs-\ngewinne und -verluste werden im Erfolg aus dem Handels-\ngeschäft verbucht. Zins- und Dividendenerträge aus Han dels- \nbeständen werden dem Zins- und Dividendenertrag aus \n Handelsbeständen gutgeschrieben. Dem Handelsertrag wer-\nden keine Kapitalrefinanzierungskosten belastet.\n\nPositive und negative Wiederbeschaffungswerte \nderivativer Finanzinstrumente\nHandelsgeschäfte\nDie Bewertung aller derivativen finanzinstrumente des Han-\ndelsgeschäfts erfolgt zum fair Value. Der fair Value basiert \nauf Marktkursen.\n\nBei Transaktionen mit derivativen finanzinstrumenten, welche \nzu Handelszwecken eingegangen werden, wird der realisier-\nte und unrealisierte Erfolg über die Rubrik «Erfolg aus dem \nHandelsgeschäft und der fair-Value-option» verbucht.\n\nAbsicherungsgeschäfte\nDie Bank kann derivative finanzinstrumente im Rahmen des \nAsset & liability Management zur Steuerung von Zins-\nänderungsrisiken einsetzen. Es können auch Makro-Hedges \neingesetzt werden.\n\nDer Erfolg aus dem Absicherungsgeschäft wird analog zum \nabzusichernden Grundgeschäft über den Zinserfolg verbucht. \nDie bei der Ermittlung der Wiederbeschaffungswerte entste-\nhenden Bewertungsdifferenzen werden dabei im «Ausgleichs-\nkonto» unter «Sonstige Aktiven» bzw. «Sonstige Passiven» \nausgewiesen.\n\nSicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des Absiche-\nrungsgeschäfts werden durch die Bank beim Abschluss des \nderivativen Absicherungsgeschäfts dokumentiert. Die Effekti-\nvität der Sicherungsbeziehung wird periodisch überprüft.\n\nAbsicherungsgeschäfte, bei denen die Absicherungsbezie-\nhung ganz oder teilweise nicht mehr wirksam ist, werden im \numfang des unwirksamen Teils wie Handelsgeschäfte behan-\ndelt.\n\nÜbrige Finanzinstrumente mit Fair-Value-Bewer-\ntung sowie Verpflichtungen aus Finanzinstrumen-\nten mit Fair-Value-Bewertung (Fair-Value-Option)\nDie Bank führt keine finanzinstrumente, die nicht Teil des Han-\ndelsgeschäfts oder der finanzanlagen sind.\n\nFinanzanlagen\nfestverzinsliche Schuldtitel sowie Wandel- und optionsanlei-\nhen werden nach dem niederstwertprinzip bewertet, sofern \nkeine Absicht zur Haltung bis Endfälligkeit besteht. Wertan-\npassungen erfolgen per saldo über «Anderer ordentlicher \nAufwand» bzw. «Anderer ordentlicher Ertrag». Eine Zuschrei-\nbung bis höchstens zu den Anschaffungskosten erfolgt, sofern \nder unter den Anschaffungswert gefallene Marktwert in der \nfolge wieder steigt. Diese Wertanpassung wird wie vorste-\nhend beschrieben ausgewiesen. \n\nSchuldtitel, die mit der Absicht der Haltung bis Endfälligkeit \nerworben werden, werden nach der Accrual-Methode be-\nwertet. Dabei wird das Agio bzw. Disagio in der Bilanzposi-\ntion über die laufzeit bis zum Endverfall abgegrenzt. Zinsbe-\nzogene realisierte Gewinne oder Verluste aus vorzeitiger \nVeräusserung oder Rückzahlung werden über die Restlaufzeit \n(das heisst bis zur ursprünglichen Endfälligkeit) abgegrenzt.\n\nBeteiligungstitel werden nach dem niederstwertprinzip be-\nwertet. Aus dem Kreditgeschäft übernommene liegenschaften \nund Beteiligungen, die zur Wiederveräusserung bestimmt \nsind, werden unter den finanzanlagen ausgewiesen und \nnach dem niederstwertprinzip bewertet.\n\nBeteiligungen\nAnteile an anderen unternehmen (inklusive solcher mit infra-\nstrukturcharakter und von Gemeinschaftswerken), bei denen \ndie Absicht der dauernden Anlage besteht, sind unter den \nBeteiligungen ausgewiesen und zu Anschaffungskosten ab-\nzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigun-\ngen bilanziert.\n\nfinAnZEn 33\n\n\n\nANHANG\n\nSachanlagen \nDie Bankgebäude werden zu Anschaffungskosten zuzüglich \nwertvermehrender investitionen bilanziert und planmässig \nüber die geschätzte nutzungsdauer von max. 30 Jahren ab-\ngeschrieben. Ebenso wird die strategische Raumreserve der \nliegenschaft Bankgasse 4 behandelt.\n\nDie Werthaltigkeit wird jährlich überprüft. Ergibt sich dabei \neine veränderte nutzungsdauer oder eine Wertminderung, \nwird der Restbuchwert über die restliche nutzungsdauer ab-\ngeschrieben oder eine ausserplanmässige Abschreibung ge-\ntätigt.\n\nDie übrigen Sachanlagen werden grundsätzlich im Anschaf-\nfungsjahr abgeschrieben. Realisierte Gewinne aus der Ver-\näusserung von Sachanlagen werden über «Ausserordentli-\ncher Ertrag» verbucht, realisierte Verluste über die Position \n«Ausserordentlicher Aufwand».\n\nRückstellungen\nRechtliche und faktische Verpflichtungen werden periodisch \nbeurteilt.\n\nfür Ausfallrisiken von Ausserbilanzgeschäften in den Positio-\nnen «Eventualverpflichtungen» und «unwiderrufliche Zu-\nsagen», für die noch keine Rückstellungen aufgrund eines \nwahrscheinlichen und verlässlich schätzbaren Mittelabflusses \nvor handen sind, werden Rückstellungen für latente Ausfall-\nrisiken gebildet. Die Methoden zur identifikation von Ausfall-\nrisiken und zur festlegung des Rückstellungsbedarfs werden \nunter «Methoden zur identifikation von Ausfallrisiken und zur \nfestlegung des Wertberichtigungsbedarfs» auf Seite 36 er-\nläutert.\n\n �  für eingetretene Verluste auf Ausserbilanzgeschäften, die \nnoch nicht einem bestimmten Kreditnehmer zugeordnet \nwerden können, werden Rückstellungen für latente \nAusfallrisiken gebildet. \n\n �  Die Bank bildet auf Ausserbilanzgeschäften, die nicht \ngefährdet und bei denen noch keine Verluste eingetreten \nsind, weder Rückstellungen für inhärente Ausfallrisiken \nnoch Rückstellungen für erwartete Verluste.\n\nBestehende Rückstellungen werden an jedem Bilanzstichtag \nneu beurteilt. Aufgrund der neubeurteilung werden sie er-\nhöht, beibehalten oder aufgelöst. Rückstellungen werden er-\nfolgswirksam aufgelöst, falls sie betriebswirtschaftlich nicht \nmehr erforderlich sind und nicht gleichzeitig für andere \ngleichartige Bedürfnisse verwendet werden können.\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken\nDie Reserven für allgemeine Bankrisiken werden im Sinne der \nEigenmittelverordnung als Eigenmittel angerechnet. Sie sind \nnicht versteuert. Die Bildung und Auflösung der Reserven wird \nüber die Position «Veränderungen von Reserven für allgemei-\nne Bankrisiken» in der Erfolgsrechnung verbucht.\n\nSteuern\nDie Bank unterliegt keiner Steuerpflicht ausser den transakti-\nonsbezogenen Steuern (wie beispielsweise der umsatzabga-\nbe oder der Mehrwertsteuer).\n\nAusserbilanzgeschäfte\nDer Ausweis in der Ausserbilanz erfolgt zum nominalwert. \nfür erkennbare Risiken werden in den Passiven der Bilanz \nRückstellungen gebildet.\n\nVorsorgeverpflichtungen\nDie offenlegung und Bewertung der wirtschaftlichen Auswir-\nkungen von Vorsorgeeinrichtungen auf die Bank erfolgt ge-\nmäss den Rechnungslegungsvorschriften der finMA.\n\nÄnderung der Bilanzierungs- und Bewertungs-\ngrundsätze\nDie Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze erfuhren ge-\ngenüber dem Vorjahr keine Änderungen.\n\nfinAnZEn34\n\n\n\nANHANG\n\nRisikomanagement \n\nDie vom Bankrat erlassene und jährlich auf ihre Angemessen-\nheit überprüfte Gesamtrisikopolitik erlaubt es:\n\n � die Hauptrisiken der Bank zu erfassen,\n � die Grundsätze über die Risikoneigung, die Risikotrag-\n\nfähigkeit, die Risikokultur und die Risikosteuerung je \nRisikoart festzulegen,\n\n � die organisation und Verantwortlichkeit für eine aktive \nRisikobewirtschaftung und -kontrolle sowie die Einhaltung \nder aufsichtsrechtlichen Bestimmungen über das Risiko-\nmanagement sicherzustellen,\n\n � ein umfassendes Berichtswesen zu führen, das den \nBankorganen ermöglicht, sich über die Gesamtrisiko-\nsituation ein Bild zu verschaffen und ihre Aufsichts-\npflichten wahrzunehmen, und\n\n � die Grundlagen zur förderung einer einheitlichen,  \nmit dem Grundsatz der Sicherheit übereinstimmenden \nRisikoeinstellung bei den Bankmitarbeitenden zu \n schaffen.\n\nDen wesentlichen Risiken wird wie folgt Beachtung geschenkt:\n\nDie Kredit- und Marktrisiken werden durch limiten begrenzt, \nderen Einhaltung laufend durch unabhängige Stellen über-\nwacht wird.\n\nKreditrisiko\nunter die Kreditpolitik fallen sämtliche Engagements, aus de-\nnen ein Verlust entstehen kann, wenn Gegenparteien nicht in \nder lage sind, ihre Verpflichtungen zu erfüllen. Sie bildet die \nGrundlage der Kreditrisikobewirtschaftung sowie deren Kont-\nrolle. Die Kreditpolitik wird regelmässig überprüft und durch \ninterne Weisungen und Prozessbeschreibungen ergänzt.\n\nDie Kreditrisiken werden mittels Risikoverteilung, Qualitätsan-\nforderungen und Deckungsmargen begrenzt. für die Kredit-\nbewilligung, bei welcher die Kreditwürdigkeit und die Kredit-\nfähigkeit beurteilt werden, besteht eine risikogerechte \nKompetenzordnung, welche sich insbesondere im Retailge-\nschäft durch kurze Entscheidungswege auszeichnet. \n\nim interbankengeschäft wird zur Bewirtschaftung der Gegen-\nparteienrisiken ein limitensystem verwendet. Die Bank arbei-\ntet grundsätzlich mit erstklassigen Gegenparteien zusammen. \nVor dem Eingehen einer Geschäftsbeziehung mit einer Ge-\ngenpartei im interbankengeschäft führt die Bank eine Beurtei-\nlung des Gegenparteienrisikos durch. Die Überprüfung der \nEinstufung der Gegenparteien erfolgt regelmässig.\n\nZinsänderungsrisiken\nDas Zinsänderungsrisiko beeinflusst die Hauptertragsquelle \nder Bank in erheblichem umfang. Dieses Risiko entsteht haupt-\nsächlich durch das ungleichgewicht zwischen den Aktiven \nund den Passiven. Der Messung und der Steuerung dieses Ri-\nsikofaktors wird deshalb die angemessene Aufmerksamkeit im \nRahmen des Asset & liability Management (AlM) durch das \nAlM-Komitee der Bank (Alco) geschenkt. Entsprechende \nMassnahmen werden im Sinne des durch den Bankrat erlas-\nsenen Reglements zur Gesamtrisikopolitik und im Rahmen der \n\ngenehmigten limiten auf Stufe Geschäftsleitung beschlossen. \nZur Absicherung des Zinsänderungsrisikos gelangen konven-\ntionelle, in beschränktem Masse auch derivative finanzinstru-\nmente mit erstklassigen Gegenparteien zur Anwendung. \n\nneben Standardszenarien kommen auch weitere Stresssze-\nnarien zur Anwendung. \n\nWeitere Marktrisiken\nfür das eigene Wertschriften-Portefeuille bestehen detaillierte \nlimiten. Die Marktrisiken werden mittels Marktbeobachtung \nlaufend analysiert.\n\nDas Einhalten der limiten sowie die Entwicklung der Marktri-\nsiken im Devisen-, Sorten- und Edelmetall-Geschäft werden \nebenfalls periodisch überprüft.\n\nLiquiditätsrisiken\nDie Zahlungsbereitschaft wird im Rahmen der bankengesetz-\nlichen Bestimmungen überwacht und gewährleistet, damit die \nBank jederzeit ihre Zahlungsverpflichtungen erfüllen kann. \nDie Eigenpositionen der Bank werden regelmässig auf ihre \nHandelbarkeit überprüft. \n\nDer liquiditätsnotfallplan bildet ebenfalls einen Teil des Kon-\nzepts der Bank zum Krisenmanagement. Durch die regelmäs-\nsige Überprüfung des notfallplanes können frühzeitig indika-\ntoren für ein angespanntes Marktumfeld erkannt und \nentsprechende Gegenmassnahmen ergriffen werden.\n\nOperationelle Risiken\nunter Betriebs- und operationellen Risiken wird die Gefahr \nvon Verlusten verstanden, welche beim Versagen von internen \nVerfahren und Systemen eintreten. Diese Risiken werden mit-\ntels interner Reglemente und Weisungen beschränkt. Die inter-\nne Revision prüft das interne Kontrollsystem regelmässig und \nberichtet über ihre Arbeit direkt an den Bankrat.\n\nRechtliche Risiken\nZur Begrenzung und Bewirtschaftung der Rechtsrisiken wer-\nden fallweise externe Anwälte beauftragt. \n\nAuslagerung von Geschäftsbereichen  \n(Outsourcing) \nDie Bank betreibt die iT-Kernbankenplattform zusammen mit \nden Kantonalbanken von Glarus, nidwalden, obwalden und \nuri bei inventx AG, chur. Sie ist als Teil der inventx-open- \nfinance-Plattform auf Basis der Swiss financial cloud aufge-\nbaut. Weitere iT-Dienstleistungen (clients, Server, E-Mail- und \nSecuritydienste) erbringt Econis AG, Dietikon. Der Bereich \nPrinting Services ist an die Swiss Post Solutions AG ausgeglie-\ndert. Die interne Revision erfolgt durch die interne Revision \nder St. Galler Kantonalbank AG. für die zu erbringenden \nDienstleistungen bestehen detaillierte Verträge. Sämtliche Mit-\narbeitenden der Dienstleister sind dem Bankgeheimnis unter-\nstellt, womit die Vertraulichkeit gewahrt bleibt.\n\nfinAnZEn 35\n\n\n\nANHANG\n\nMethoden zur Identifikation \nvon Ausfallrisiken und  \nzur Festlegung des Wertberich-\ntigungsbedarfs\n\nIdentifikation von Ausfallrisiken\nMittels eines bewährten «Risiko-Rating-Systems» gewährleis-\ntet die Bank eine adäquate Risikobeurteilung. Die Bank hat \ndazu eine Gesamtbankweisung erlassen, die den Einsatz des \nTools verbindlich regelt. Zur Messung und Bewirtschaftung \ndes Ausfallrisikos stuft die Bank ihre Kredite in elf Rating-Klas-\nsen ein. Alle Aktivgeschäfte werden ebenfalls durch das Sys-\ntem mittels laufender Überwachung von Zins- und Amortisati-\nonsausständen kontrolliert. für das Überzugsmanagement \nbesteht eine separate Weisung. \n\nBestehende Kreditpositionen werden regelmässig in Abhän-\ngigkeit der Sicherheiten und der dazugehörigen Belehnungs-\nhöhen neu beurteilt. Dies erfolgt mittels einer internen neuvor-\nlage, bei der der gesamte Prozess des Bewilligungsverfahrens \nneu durchlaufen werden muss. Bei diesem Verfahren wird das \nEngagement von den jeweiligen Kompetenzträgern neu be-\nurteilt, im selben oder abgeänderten Masse bewilligt oder \ngekündigt.\n\nFestlegung des Wertberichtigungsbedarfs\nAls institut der Aufsichtskategorie 4 ist die Bank im Sinn von \nArt. 25 RelV-finMA verpflichtet, Wertberichtigungen für Aus-\nfallrisiken auf nicht gefährdeten forderungen für latente Aus-\nfallrisiken zu bilden.\n\nWertberichtigungen auf Ausfallrisiken  \nauf  gefährdeten Forderungen\nGefährdet sind forderungen, bei denen es unwahrscheinlich \nist, dass der Schuldner seinen zukünftigen Verpflichtungen \nnachkommen kann. Solche forderungen werden auf Einzel-\nbasis bewertet, wobei ebenfalls die Schuldnerbonität und die \nQualität der Sicherheiten beurteilt werden.\n\nEin neuer Wertberichtigungs- und Rückstellungsbedarf wird \ngemäss den vorstehenden Verfahren identifiziert. Zudem wer-\nden bekannte Risikopositionen, bei denen eine Gefährdung \nbereits früher identifiziert wurde, halbjährlich neu beurteilt \nund die Wertkorrektur gegebenenfalls angepasst. Bei vorhan-\ndenen Sicherheiten wird bei diesen Positionen ein liqui-\ndationswert berechnet, welcher sich aus dem voraussichtlich \nrealisierbaren Veräusserungswert abzüglich allfälliger liqui-\ndations- und Haltekosten zusammensetzt. Der Direktor be-\nurteilt und genehmigt die gesamthaft gebildeten Wertkor-\nrekturen auf den Risikopositionen. Zusätzlich erfolgt die \nKenntnisnahme durch den Bankrat. \n\nWertberichtigungen auf Ausfallrisiken auf nicht \ngefährdeten Forderungen (latente Ausfallrisiken) \nfür eingetretene Verluste, die noch nicht einem bestimmten \nKreditnehmer zugeordnet werden können, werden Wertbe-\nrichtigungen für latente Ausfallrisiken gebildet.\n\nim Zusammenhang mit den «covid-19-Krediten» wurden \nWertberichtigungen für latente Ausfallrisiken gebildet. Die \nHöhe beläuft sich auf die von der Schweizerischen Eidgenos-\nsenschaft nicht verbürgten Anteile.\n\nRückstellungen für Ausfallrisiken  \nvon  Ausserbilanzgeschäften\nfür die Bildung der Rückstellungen für Ausfallrisiken von Aus-\nserbilanzgeschäften werden die gleichen Abläufe, Systeme \nund Methoden verwendet wie für die Bildung von Wertberich-\ntigungen auf gefährdeten und nicht gefährdeten forderungen.\n\nBewertung der Deckungen\n\nBei hypothekarisch gedeckten Krediten liegt bei jeder Kredit-\nvergabe eine aktuelle Bewertung der Sicherheiten vor. Die \nBewertungen erfolgen in Abhängigkeit von der nutzung der \nobjekte und der Art der liegenschaften. Alle massgeblichen \nBelehnungswerte werden – sofern keine externe Schätzung \nvorliegt – durch den zuständigen Kreditkundenberater mittels \ninterner Schätzung plausibilisiert.\n\nBei Mehrfamilienhäusern, kommerziellen liegenschaften und \nSpezialobjekten ermitteln externe immobilienschätzer fortfüh-\nrungswerte, bei denen insbesondere Mieterträge berücksich-\ntigt werden. Je nach Sachverhalt werden interne Wertüberle-\ngungen hinzugezogen. \n\nDie maximal mögliche finanzierung hängt einerseits von den \nbankintern festgelegten Belehnungswerten und andererseits \nvon der Tragbarkeit ab. für zweite Hypotheken besteht eine \nAmortisationspflicht.\n\nDie Bank bewertet ihre Grundpfandsicherheiten systematisch \nund periodisch nach einheitlichen Grundsätzen und unter Ein-\nbezug aller relevanten unterlagen. für die Bewertung von im-\nmobilien sind die Anforderungen in einer separaten Weisung \ngeregelt. Die Werthaltigkeit der Sicherheiten wird in ange-\nmessenen Zeitabschnitten überprüft. Abweichungen, so ge-\nnannte «exceptions to policy», werden speziell überwacht \nund regelmässig dem Bankrat vorgelegt.\n\nfür Kredite mit anderer Deckung werden vor allem übertrag-\nbare finanzinstrumente entgegengenommen, die liquide sind \nund aktiv gehandelt werden. Die Bank wendet Abschläge auf \ndie Marktwerte an, um das bei marktgängigen und liquiden \nWertschriften verbundene Marktrisiko abzudecken. \n\nKreditengagements mit erhöhtem Risiko sowie notleidende \nKredite werden speziell eng überwacht und nach den Vor-\ngaben des entsprechenden internen Reglements bearbeitet.\n\nfinAnZEn36\n\n\n\nANHANG\n\nGeschäftspolitik beim Einsatz \nvon derivativen Finanzinstru-\nmenten und Hedge Accounting\n\nDerivative finanzinstrumente werden von der Bank im Rah-\nmen des Risikomanagements hauptsächlich zur Absicherung \nvon Zins- und fremdwährungsrisiken eingesetzt. Absiche-\nrungsgeschäfte werden ausschliesslich mit externen Gegen-\nparteien abgeschlossen.\n\nDie Bank setzt Hedge Accounting vor allem im folgenden Zu-\nsammenhang ein:\n\n � Absicherung von Zinsänderungsrisiken aus zinssensitiven \nforderungen und Verpflichtungen im Bankenbuch mittels \nZinssatzswaps.\n\nZum Zeitpunkt, zu dem ein finanzinstrument als Absicherungs-\nbeziehung eingestuft wird, wird die Beziehung zwischen Ab-\nsicherungsinstrument und gesichertem Grundgeschäft doku-\nmentiert. Die Bank dokumentiert unter anderem die \nRisikomanagementziele und die Risikomanagementstrategie \nfür die Absicherungstransaktion. Der wirtschaftliche Zusam-\nmenhang zwischen Grund- und Absicherungsgeschäft wird \nlaufend beurteilt, indem unter anderem die gegenläufige \nWertentwicklung und deren Korrelation beobachtet werden. \n\nEine Absicherung gilt als wirksam, wenn im Wesentlichen fol-\ngende Kriterien erfüllt sind:\n\n � Die Absicherung wird sowohl beim erstmaligen Ansatz \nals auch während der laufzeit als in hohem Masse \nwirksam eingeschätzt.\n\n � Zwischen Grund- und Absicherungsgeschäft besteht ein \nenger wirtschaftlicher Zusammenhang.\n\n � Die Wertänderungen von Grundgeschäft und Absiche-\nrungstransaktion sind im Hinblick auf das abgesicherte \nRisiko gegenläufig. \n\nSobald eine Absicherungstransaktion die Kriterien nicht mehr \nerfüllt, wird sie einem Handelsgeschäft gleichgestellt und der \nEffekt aus dem unwirksamen Teil über die Position «Erfolg aus \ndem Handelsgeschäft» verbucht. \n\nWesentliche Ereignisse  \nnach dem Bilanzstichtag\n\nZwischen dem Bilanzdatum und der Veröffentlichung des Ge-\nschäftsberichtes sind keine wesentlichen Ereignisse eingetre-\nten, die einen Einfluss auf die Vermögens-, finanz- und Er-\ntragslage der Bank im Jahr 2022 hatten.\n\nVorzeitiger Rücktritt  \nder Revisionsstelle\n\nAls Revisionsstelle für die Bank amtet die Pricewaterhouse-\ncoopers AG, St. Gallen. Die aktuell gültige Auftrags-\nbestätigung der Revisionsstelle ist datiert vom 28. oktober \n2022. Das Mandat ist nicht befristet. Die Revisionsstelle ist \nnicht vorzeitig von ihrer funktion zurückgetreten.\n\nfinAnZEn 37\n\n\n\nappkb.ch/philosophie\n\nEngagement\nunzählige Vereine und \nVeranstaltungen leben von \nehrenamtlicher Arbeit.  \nDas wertschätzen wir sehr \nund bieten deshalb breite \nunterstützung.\n\n\n\nEine nachhaltige Verbindung\nDer Alpstein ist untrennbar mit dem Appenzellerland verbunden. Er beein-\nflusst unser Wetter, unser Klima und damit unseren Alltag. Auch als \n wirtschaftlicher faktor sind die vielen Gasthäuser, luftseilbahnen und Alpen \nenorm wichtig für unseren Kanton.\nim Tal erbringen unsere Mitarbeitenden täglich mit Begeisterung vielfältige \nDienstleistungen für Sie. Dieses Herzblut drücken wir auch mit unseren  \nEngagements aus − sei es im kulturellen, sportorientierten oder wirtschafts-\nfördernden Bereich.\n\n\n\nANHANG\n\nInformationen zur Bilanz\n\nGefährdete Forderungen\nBruttoschuld-\n\nbetrag\n\nGeschätzte \nVerwertungserlöse \n\nder Sicherheiten\nNetto- \n\nschuldbetrag\nEinzelwert- \n\nberichtigungen\n\n2022  42’067  33’155  8’912  8’912\n\n2021  43’619  35’421  8’198  8’197\n\nDeckungsart\n\nAusleihungen  \n(vor Verrechnung mit den Wertberichtigungen)\n\nHypothekarische \nDeckung\n\nAndere \nDeckung\n\nOhne \nDeckung Total\n\nforderungen gegenüber Kunden  7’340  70’642  65’317  143’299\n\nHypothekarforderungen\n\n   Wohnliegenschaften  2’609’382  –  802  2’610’184\n\n   Büro- und Geschäftshäuser  33’526  –  1’145  34’671\n\n   Gewerbe und industrie  319’906  –  1’465  321’371\n\n   Übrige  286’251  –  50  286’301\n\nTotal Ausleihungen  \n(vor Verrechnung mit den Wertberichtigungen)\n\n2022  3’256’405  70’642  68’778  3’395’825\n\n2021  3’094’241  71’112  60’848  3’226’201\n\nTotal Ausleihungen  \n(nach Verrechnung mit den Wertberichtigungen)\n\n2022  3’256’405  70’642  59’300  3’386’347\n\n2021  3’094’241  71’112  52’083  3’217’436\n\nDie Appenzeller Kantonalbank betreibt kein Wertpapierfinanzie-\nrungsgeschäft.\n\n1. Wertpapierfinanzierungsgeschäfte (Aktiven und Passiven)\n\n2. Deckung von Forderungen und Ausserbilanzgeschäften \nsowie gefährdeten Forderungen (in CHF 1’000)\n\nAusserbilanz\n\nEventualverpflichtungen  457  1’639  5’775  7’871\n\nunwiderrufliche Zusagen  72’331  13’492  27’206  113’030\n\nEinzahlungs- und nachschussverpflichtungen  11’332  11’332\n\nVerpflichtungskredite  –\n\nTotal Ausserbilanz\n\n2022  72’789  15’131  44’313  132’233\n\n2021  63’755  24’407  46’939  135’101\n\nfinAnZEn40\n\n\n\nANHANG\n\nEs bestehen keine Verpflichtungen aus Handelsbeständen und \nübrigen finanzinstrumenten.\n\n3. Handelsgeschäfte und übrige Finanzinstrumente mit \nFair-Value-Bewertung (Aktiven und Passiven in CHF 1’000)\n\nAktiven 2022 2021 Veränderung\n\nHandelsgeschäfte\n\nSchuldtitel, Geldmarktpapiere und -geschäfte  –  –\n\n   davon kotiert  –  –\n\nBeteiligungstitel  211  223  –12\n\nEdelmetalle und Rohstoffe  97  98  –1\n\nWeitere Handelsaktiven  –  –\n\nTotal Aktiven  307  321  –13\n\n   davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt  –  –  –\n\n   davon repofähige Wertschriften gemäss liquiditätsvorschriften  –  –  –\n\nfinAnZEn 41\n\n\n\nANHANG\n\n4. Derivative Finanzinstrumente (Aktiven und Passiven in CHF 1'000)\n\nTotal (vor Berücksichtigung der Netting-Verträge)\n\nPositive \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte \n\n(kumuliert)\n\nNegative \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte \n\n (kumuliert)\n\n2022  298  286\n\n2021  402  386\n\nAufgliederung nach Gegenpartei \nZentrale \n\nClearingstellen\n\nBanken  \nund Wert-\n\npapierhäuser Übrige Kunden Total\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte (nach Berücksichtigung der \nnettingverträge)\n\n –  278  21  298\n\nHandelsinstrumente Absicherungsinstrumente\n\nZinsinstrumente\n\nPositive \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nNegative \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nPositive \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nNegative \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nSwaps  –  –  –  –  –  –\n\ncAP-libor  –  –  –  –  –  –\n\nDevisen\n\nTerminkontrakte  203  190  21’590  –  –  –\n\noptionen (traded)  96  96  1’768  –  –  –\n\nEdelmetalle\n\nTerminkontrakte  –  –  –  –  –  –\n\nBeteiligungstitel/Indizes\n\nTerminkontrakte  –  –  –  –  –  –\n\noptionen (traded)  –  –  –  –  –  –\n\nTotal (vor Berücksichtigung  \nder netting-Verträge)\n\n2022  298  286  23’358  –  –  –\n\n2021  402  386  34’043  –  –  –\n\nfinAnZEn42\n\n\n\nANHANG\n\n5. Finanzanlagen (in CHF 1'000)\n\n2022\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nBisher \naufgelau-\n\nfene  \nAbschrei-\n\nbungen\nBuchwert \n\n2021\nUmglie-\n\nderungen\nInvesti-\ntionen\n\nDesinves-\ntitionen\n\nAb-\nschrei-\n\nbungen\n\nWertanpassun-\ngen der nach \n\nEquity \nbewerteten \n\nBeteiligungen/\nZuschreibungen\n\nBuchwert \n2022\n\nMarkt-\nwert\n\nnach Equity-Methode bewertete Beteiligungen\n\n   mit Kurswert  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –\n\n   ohne Kurswert  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –\n\nÜbrige Beteiligungen\n\n   mit Kurswert  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –\n\n   ohne Kurswert  3’737  673  3’065  –  –  –  –  3’065  –\n\nTotal Beteiligungen  3’737  673  3’065  –  –  –  –  –  3’065  –\n\nGegenparteien nach Rating\nHöchste \nBonität\n\nSichere \nAnlagen\n\nDurchschnittl. \ngute Anlagen\n\nSpekulative \nAnlagen\n\nSchuldtitel: Buchwerte  55’076  67’256  5’509 512 \n\nBuchwerte Fair Value\n\n2022 2021 2022 2021\n\nSchuldtitel  128’353  94’137  121’717  95’488\n\n   davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit  128’353  94’137  121’717  95’488\n\n   davon ohne Halteabsicht bis Endfälligkeit  \n   (zur Veräusserung bestimmt)\n\nBeteiligungstitel  1’814  1’814  3’376  2’747\n\n   davon qualifizierte Beteiligungen  \n   (mindestens 10% des Kapitals oder der Stimmen)\n\n –  –  –  –\n\nEdelmetalle  –  –  –  –\n\nLiegenschaften  –  –  –  –\n\nTotal Finanzanlagen  130’167  95’951  125’093  98’235\n\n   davon repofähige Wertschriften gemäss liquiditätsvorschriften  64’748  49’876  61’368  50’546\n\n6. Beteiligungen (in CHF 1’000)\n\ninvestitionen in spekulative Anlagen, hochspekulative Anlagen und \nAnlagen, bei denen nur im günstigsten fall keine Ausfälle zu \nerwarten sind, werden keine getätigt.\n\nfinAnZEn 43\n\n\n\nANHANG\n\nGeschäfts- \ntätigkeit\n\nGesellschafts- \nkapital\n\nAnteil am \nKapital\n\nAnteil an \nStimmen\n\nDirekter  \nBesitz\n\nIndirekter \nBesitz\n\nFirmenname und Sitz (in cHf 1’000) (in %) (in %) (in %) (in %)\n\nunter Beteiligungen bilanziert\n\n   Alpstein finanz AG, Appenzell finanzierungen  200  100  100  100  –\n\n2022\n\nAnschaf- \nfungswert\n\nBisher \naufgelaufene \n\nAbschrei- \nbungen\n\nBuchwert \n2021\n\nUmgliede-\nrungen\n\nInvestitio-\nnen\n\nDesinvesti-\ntionen\n\nAbschrei- \nbungen\n\nBuchwert \n2022\n\nBankgebäude  35’350  –31’250  4’100  –  121  –  –371  3’850\n\nAndere liegenschaften  1’864  –764  1’100  –  1  –  –101  1’000\n\nÜbrige Sachanlagen  5’882  –5’882  –  –  413  –  –413  –\n\nTotal Sachanlagen  43’096  –37’896  5’200  –  536  –  –886  4’850\n\n2022 2021\n\nSonstige \nAktiven\n\nSonstige \nPassiven\n\nSonstige \nAktiven\n\nSonstige \nPassiven\n\nAusgleichskonto  –  13  –  17\n\nAktivierter Betrag aufgrund von Arbeitgeberbeitrags-\nreserven\n\n –  –  –  –\n\nAktivierter Betrag aufgrund von anderen Aktiven aus \nVorsorgeeinrichtungen\n\n –  –  –  –\n\nindirekte Steuern  205  522  141  544\n\nAbrechnungskonten  3  159  14  108\n\nnicht eingelöste coupons, Kassenobligationen und \nobligationenanleihen\n\n –  –  –  –\n\nÜbrige Sonstige Aktiven und Passiven  –  –  –  –\n\nTotal Sonstige Aktiven und Passiven  208  694  155  668\n\n7. Angabe der Unternehmen, an denen die Bank eine dauernde \ndirekte oder indirekte wesentliche Beteiligung hält\n\n8. Sachanlagen (in CHF 1’000)\n\n9. Immaterielle Werte\n\n10. Sonstige Aktiven und Passiven (in CHF 1’000)\n\nDie Appenzeller Kantonalbank betreibt kein operatives leasing, \ndeshalb bestehen keine nicht bilanzierten leasingverpflichtungen.\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank kommen keine immateriellen \nWerte vor.\n\nfinAnZEn44\n\n\n\nANHANG\n\n2022 2021\n\nVerpfändete/abgetretene Aktiven Forderungs- \nbetrag \n\nbzw. Buchwert\n\nVerpflichtungen \nbzw. davon \nbeansprucht\n\nForderungs- \nbetrag \n\nbzw. Buchwert\n\nVerpflichtungen \nbzw. davon \nbeansprucht\n\nWertschriften (finanzanlagen) für den lombardkredit \nSiX SiS AG, Zürich, (Buchwert)\n\n 2’131  –  2’001  –\n\nforderungen gegenüber Zürcher Kantonalbank, Zürich, \n(Buchwert) für offene Derivategeschäfte\n\n 1’993  1’074  765  630\n\nVerpfändete oder abgetretene Hypothekarforderungen \nfür Darlehen der Pfandbriefzentrale der Schweizeri-\nschen Kantonalbanken AG, Zürich\n\n 603’723  491’720  518’397  438’599\n\nTotal verpfändete Aktiven  607’846  492’794  521’163  439’229\n\nAktiven unter Eigentumsvorbehalt  –  –  –  –\n\nVerpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen 2022 2021\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen  15’040  11’910\n\nKassenobligationen  15’000  15’000\n\nPassive Rechnungsabgrenzung  –  –\n\nTotal Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen  30’040  26’910\n\n11. Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete oder \nabgetretene Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvor-\nbehalt (in CHF 1’000)\n\n12. Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen \nsowie der Anzahl und Art von Eigenkapitalinstrumenten \nder Bank, die von eigenen Vorsorgeeinrichtungen gehalten \nwerden (in CHF 1’000)\n\nfinAnZEn 45\n\n\n\nANHANG\n\nlaut den letzten geprüften Jahresrechnungen der Kantonalen \nVersicherungskasse Appenzell innerrhoden beträgt der Deckungs-\ngrad:  \nPer 31.12.2021: 118,4 % \nPer 31.12.2020: 113,1 % \nPer 31.12.2019: 112,0 % \nPer 31.12.2018: 103,6 % \nPer 31.12.2017: 110,7 % \nPer 31.12.2016: 107,4 % \nPer 31.12.2015: 105,4 % \nPer 31.12.2014: 113,5 % \n \nAuch bei einer Überdeckung entsteht bis auf weiteres kein wirt-\nschaftlicher nutzen für den Arbeitgeber; dieser würde zugunsten \nder Versicherten verwendet.\n\nEs bestehen weder im Berichts- noch im Vorjahr Arbeitgeberbei-\ntragsreserven.\n\nDie Appenzeller Kantonalbank hat weder im Berichts- noch im \nVorjahr strukturierte Produkte emittiert.\n\n13. Wirtschaftliche Lage der Vorsorgeeinrichtung\n\n13.1 Arbeitgeberbeitragsreserven\n\n13.2 Wirtschaftlicher Nutzen/wirtschaftliche Verpflichtung und \nVorsorgeaufwand\n\n14. Emittierte strukturierte Produkte\n\nAbgesehen von Teilzeitangestellten mit einem minimalen Arbeits-\npensum und lernenden sind alle Mitarbeitenden sowohl für die  \nobligatorischen leistungen BVG als auch für die überobligatori-\nschen leistungen bei der Kantonalen Versicherungskasse Appenzell \ninnerrhoden versichert. Die Pensionspläne sind beitragsorientiert. \nDas Rentenalter wird grundsätzlich mit 65 Jahren erreicht. Den \nVersicherten wird jedoch die Möglichkeit eingeräumt, ab dem  \n60. Altersjahr vorzeitig in den Ruhestand zu treten, unter inkaufnah-\nme einer Rentenkürzung.\n\n2022 2021\n\nVorsorgeaufwand (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\nTotal Beiträge an Vorsorgeeinrichtung  1’464  1’490\n\nAusserordentliche Arbeitgeberbeiträge  –  –\n\nArbeitnehmerbeiträge  –630  –638\n\nTotal Vorsorgeaufwand  834  852\n\nfinAnZEn46\n\n\n\nANHANG\n\n15. Ausstehende Darlehen der Pfandbriefzentrale der \nschweizerischen Kantonalbanken (in CHF 1’000)\n\n16. Wertberichtigungen, Rückstellungen und Reserven für \nallgemeine Bankrisiken (in CHF 1’000)\n\nAusgabejahr Gewichteter Durch-\nschnittszinssatz in % 2023 2024 2025 2026 2027\n\n2028 bis \n2043 Total\n\n2006 3,0000 5’000  5’000\n\n2011 2,2500 4’000  4’000\n\n2012 1,3750 2’000  2’000\n\n2013 1,4038 6’000 7’000  13’000\n\n2014 1,0618 18’000 17’000 5’000 15’000  55’000\n\n2015 0,4012 8’000 6’000 2’000 1’000 4’000 12’000  33’000\n\n2016 0,2617 4’000 2’000 24’000  30’000\n\n2017 0,3658 11’000 5’000 12’000 25’000  53’000\n\n2018 0,5973 2’000 8’000 2’000 40’000  52’000\n\n2019 0,3856 1’000 1’000 43’000  45’000\n\n2020 0,2561 2’000 55’000  57’000\n\n2021 0,0994 54’000  54’000\n\n2022 1,3581 88’000  88’000\n\nTotal Pfandbriefdarlehen 0,6785  40’000  36’000  11’000  27’000  21’000  356’000  491’000\n\nStand \n2021\n\nZweck-\nkonforme \nVerwen-\n\ndung\n\nÄnderung \nder Zweck- \n\nbestimmung \n(Umbuchun-\n\ngen)\n\nWäh-\nrungs- \n\ndifferen-\nzen\n\nÜberfällige \nZinsen, \n\nWiederein-\ngänge\n\nNeubildun-\ngen zulasten \nErfolgsrech-\n\nnung\n\nAuflösungen \nzugunsten \n\nErfolgsrech-\nnung\n\nStand  \n2022\n\nRückstellungen für Ausfallrisiken  1’507  –  –1’007  –  –  –  –  500\n\nRückstellungen für wahrscheinliche \nVerpflichtungen (gem. Art. 28 \nAbs. 1 RelV-finMA)\n\n 1’507  –  –1’007  –  –  –  –  500\n\nRückstellungen für latente \nAusfallrisiken\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nRückstellungen für andere Geschäfts-\nrisiken\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nÜbrige Rückstellungen  –  –  –  –  –  –  –  –\n\nTotal Rückstellungen  1’507  –  –1’007  –  –  –  –  500\n\nReserven für allgemeine \nBankrisiken\n\n \n207’850  –  –  –  –  9’500  –  217’350\n\nWertberichtigungen für Ausfallrisiken \nauf gefährdeten forderungen\n\n 8’197  –64  1’007  –  196  –  –425  8’912\n\nWertberichtigungen für latente \nAusfallrisiken\n\n 567  –  –  –  –  –  –  567\n\nTotal Wertberichtigungen für \nAusfallrisiken und Länderrisiken  8’764  –64  1’007  –  196  –  –425  9’479\n\nfinAnZEn 47\n\n\n\nANHANG\n\n17. Gesellschaftskapital (in CHF 1'000) 20. Wesentliche Beteiligte\n\n21. Eigene Kapitalanteile und Zusammensetzung \ndes Eigenkapitals\n\n22. Angaben gemäss Verordnung gegen übermässige \nVergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften \nund Art. 663c Abs. 3 OR für Banken, deren Beteili-\ngungstitel kotiert sind\n\n18. Anzahl und Wert von Beteiligungsrechten oder Optionen \nauf solche Rechte für alle Leitungs- und Verwaltungsorgane \nsowie für die Mitarbeitenden und Angaben zu allfälligen \nMitarbeiterbeteiligungsplänen \n\n19. Nahestehende Personen (in CHF 1'000)\n\nDas gegenüber dem Vorjahr unveränderte Dotationskapital von \ncHf 30 Mio. wird vom Kanton Appenzell innerrhoden zur \nVerfügung gestellt.\n\nDer Kanton Appenzell innerrhoden stellt der Appenzeller \nKantonalbank das Dotationskapital von cHf 30 Mio. zur \nVerfügung und ist mit 100 % der einzige Beteiligte.\n\nDie Appenzeller Kantonalbank besitzt keine eigenen \nKapitalanteile. Die Zusammensetzung des Eigenkapitals geht \naus dem Anhang, Punkt 17, «Gesellschaftskapital», hervor. \n \nnicht ausschüttbare Reserven \nEs bestehen nicht ausschüttbare gesetzliche Reserven von cHf \n15 Mio. Zu beachten sind die aufsichtsrechtlichen Vorschriften \nder finMA bezüglich Kapitalausstattung.\n\nDie Appenzeller Kantonalbank ist keine börsenkotierte \nAktiengesellschaft und hat auch keine kotierten Beteiligungs-\ntitel.\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank bestehen keine Beteiligungs- \nrechte oder optionen für leitungs- und Verwaltungsorgane sowie \nMitarbeitende. Ebenso bestehen keine Mitarbeiterbeteiligungspläne.\n\nTransaktionen mit nahestehenden Personen \n\nDen Bankangestellten werden bei ihren Bankgeschäften (wie \nWertschriftengeschäften, Zahlungsverkehr, Kreditgewährung und \nEntschädigungen auf Einlagen) branchenübliche, in einem Regle-\nment des Bankrates definierte Vorzugskonditionen gewährt. für \nBankräte kommen keine Vorzugskonditionen zur Anwendung. Auch \ndem Kanton Appenzell innerrhoden als qualifiziert Beteiligter und \nden verbundenen Gesellschaften werden keine Vorzugskonditionen \ngewährt. Es sind keine wesentlichen Ausserbilanzgeschäfte mit \nnahestehenden Personen vorhanden.\n\nForderungen Verpflichtungen\n\n2022 2021 2022 2021\n\nQualifiziert Beteiligte  –  –  5’200  43’200\n\nGruppengesellschaften  –  –  248  248\n\nVerbundene Gesell-\nschaften\n\n 1’491  1’541  9’342  9’589\n\norgangeschäfte  6’847  7’167  28’386  26’050\n\nWeitere nahestehende \nPersonen\n\n –  –  –  –\n\nEs setzt sich wie folgt zusammen: Betrag\n\nEigenfinanzierung Kanton  30’000\n\nfinAnZEn48\n\n\n\nANHANG\n\n23. Fälligkeitsstruktur der Finanzinstrumente (in CHF 1'000)\n\nFällig\n\nAktivum/Finanzinstru-\nmente Auf Sicht Kündbar\n\nInnert \n3 Monaten\n\nNach 3 bis \n12 Monaten\n\nNach 12 \nMonaten  \n\nbis 5 Jahren\nNach \n\n5 Jahren\nImmobili-\n\nsiert Total\n\nflüssige Mittel  470’047  –  –  –  –  –  –  470’047\n\nforderungen gegenüber \nBanken\n\n 25’428  6’786  37’108  7’712  –  –  –  77’033\n\nforderungen aus \nWertpapierfinanzierungs-\ngeschäften\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nforderungen gegenüber \nKunden\n\n 2’085  47’829  12’915  9’262  34’803  30’387  –  137’281\n\nHypothekarforderungen  305  14’649  182’384  294’467  1’585’820  1’171’442  –  3’249’066\n\nHandelsgeschäft  307  –  –  –  –  –  –  307\n\nPositive Wiederbeschaf-\nfungswerte derivativer \nfinanzinstrumente\n\n 298  –  –  –  –  –  –  298\n\nfinanzanlagen  1’814  –  2’004  7’527  66’016  52’807  –  130’167\n\nTotal 2022  500’284  69’264  234’410  318’967  1’686’638  1’254’636  –  4’064’200\n\nTotal 2021  653’674  64’673  198’812  399’771  1’487’922  1’169’587  –  3’974’439\n\nFremdkapital/\nFinanzinstrumente\n\nVerpflichtungen gegen-\nüber Banken\n\n –  –  –  –  –  10’000  –  10’000\n\nVerpflichtungen aus \nWertpapierfinanzierungs-\ngeschäften\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nVerpflichtungen aus \nKundeneinlagen\n\n 876’151  1’915’209  56’150  64’740  132’422  91’400  –  3’136’072\n\nVerpflichtungen aus \nHandelsgeschäften\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nnegative Wieder- \nbeschaffungswerte \nderivativer finanz- \ninstrumente\n\n 286  –  –  –  –  –  –  286\n\nKassenobligationen  –  –  4’691  7’661  38’501  18’818  –  69’671\n\nPfandbriefdarlehen  –  –  6’000  34’000  95’000  356’000  –  491’000\n\nTotal 2022  876’437  1’915’209  66’841  106’401  265’923  476’218  –  3’707’029\n\nTotal 2021  915’507  1’840’138  89’089  56’441  304’234  424’395  –  3’629’804\n\n \n\nfinAnZEn 49\n\n\n\nANHANG\n\n24. Bilanz nach Inland und Ausland (in CHF 1'000)\n\n2022 2021\n\nAktiven Inland Ausland Inland Ausland\n\nflüssige Mittel  470’047  –  589’096  –\n\nforderungen gegenüber Banken  65’765  11’268  59’664  11’568\n\nforderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –\n\nforderungen gegenüber Kunden  137’153  128  132’870  127\n\nHypothekarforderungen  3’249’066  –  3’084’439  –\n\nHandelsgeschäft  307  –  321  –\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer finanzinstrumente  298  –  402  –\n\nÜbrige finanzinstrumente mit fair-Value-Bewertung  –  –  –  –\n\nfinanzanlagen  130’167  –  95’951  –\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen  1’035  –  519  –\n\nBeteiligungen  3’065  –  3’065  –\n\nSachanlagen  4’850  –  5’200  –\n\nimmaterielle Werte  –  –  –  –\n\nSonstige Aktiven  208  –  155  –\n\nTotal Aktiven  4’061’961  11’396  3’971’682  11’695\n\nPassiven\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken  10’000  –  15’278  –\n\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen  3’111’317  24’755  3’080’692  22’245\n\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften  –  –  –  –\n\nnegative Wiederbeschaffungswerte derivativer finanzinstrumente  286  –  386  –\n\nVerpflichtungen aus übrigen finanzinstrumenten \nmit fair-Value-Bewertung\n\n –  –  –  –\n\nKassenobligationen  69’579  92  73’111  92\n\nPfandbriefdarlehen  491’000  –  438’000  –\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen  5’368  –  5’889  –\n\nSonstige Passiven  694  –  668  –\n\nRückstellungen  500  –  1’507  –\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken  217’350  –  207’850  –\n\nDotationskapital  30’000  –  30’000  –\n\nGesetzliche Gewinnreserve  87’109  –  87’109  –\n\nfreiwillige Gewinnreserve  13’300  –  9’000  –\n\nGewinnvortrag  51  –  49  –\n\nGewinn  11’956  –  11’502  –\n\nTotal Passiven  4’048’510  24’847  3’961’040  22’337\n\nfinAnZEn50\n\n\n\nANHANG\n\n25. Aktiven nach Ländern und Ländergruppen\n\n2022 2021\n\nAbsolut Anteil Absolut Anteil\n\nAktiven Länderrating (in cHf 1’000) (in %) (in cHf 1’000) (in %)\n\nDeutschland höchste Bonität  8’836 77,54  8’867 75,82\n\nluxemburg höchste Bonität  2’432 21,34  2’701 23,10\n\nAustralien höchste Bonität  128 1,12  127 1,08\n\nTotal Aktiven  11’396 100,00  11’695 100,00\n\n2022 2021\n\nAbsolut Anteil Absolut Anteil\n\nAktiven (in cHf 1’000) (in %) (in cHf 1’000) (in %)\n\nSchweiz 4’061’961 99,72  3’971’682 99,71\n\nliechtenstein  –  –  –  –\n\nWesteuropa 11’268 0,28  11’568 0,29\n\nVereinigte Staaten  –  –  –  –\n\nAsien  –  –  –  –\n\nÜbrige 128  –  127  –\n\nTotal Aktiven  4’073’357 100,00  3’983’377 100,00\n\n2022 2021\n\nAbsolut Anteil Absolut Anteil\n\nDavon Ausland-Korrespondenzbanken (in cHf 1’000) (in %) (in cHf 1’000) (in %)\n\nDeutschland  8’836 78,42  8’867 76,65\n\nluxemburg  2’432 21,58  2’701 23,35\n\nTotal Aktiven  11’268 100,00  11’568 100,00\n\n26. Aktiven nach Bonität der Ländergruppen\n\nfinAnZEn 51\n\n\n\nANHANG\n\n27. Aktiven und Passiven nach Währungen (in CHF 1'000)\n\nWährungen\n\nAktiven CHF EUR USD GBP Übrige Total\n\nflüssige Mittel  469’216  755  40  23  13  470’047\n\nforderungen gegenüber Banken  3’716  43’684  20’657  2’476  6’501  77’033\n\nforderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –  –  –\n\nforderungen gegenüber Kunden  132’661  1’305  1’052  838  1’425  137’281\n\nHypothekarforderungen  3’248’375  691  –  –  –  3’249’066\n\nHandelsgeschäft  211  –  –  –  97  307\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer  \nfinanzinstrumente\n\n 298  –  –  –  –  298\n\nÜbrige finanzinstrumente mit fair-Value-Bewertung  –  –  –  –  –  –\n\nfinanzanlagen  130’167  –  –  –  –  130’167\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen  1’035  –  –  –  –  1’035\n\nBeteiligungen  3’065  –  –  –  –  3’065\n\nSachanlagen  4’850  –  –  –  –  4’850\n\nimmaterielle Werte  –  –  –  –  –  –\n\nSonstige Aktiven  205  –  3  –  –  208\n\nTotal bilanzwirksame Aktiven  3’993’799  46’435  21’752  3’337  8’036  4’073’357\n\nlieferansprüche aus Devisenkassa-, Devisentermin- und \nDevisenoptionsgeschäften\n\n 11’792  2’902  7’886  778  23’358\n\nTotal Aktiven  4’005’591  49’336  29’637  4’115  8’036  4’096’715\n\nPassiven   \n\nVerpflichtungen gegenüber Banken  10’000  –  –  –  –  10’000\n\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –  –  –\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen  3’056’894  46’341  21’710  3’307  7’821  3’136’072\n\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften  –  –  –  –  –  –\n\nnegative Wiederbeschaffungswerte derivativer \nfinanzinstrumente\n\n 286  –  –  –  –  286\n\nVerpflichtungen aus übrigen finanzinstrumenten \nmit fair-Value-Bewertung\n\n –  –  –  –  –  –\n\nKassenobligationen  69’671  –  –  –  –  69’671\n\nPfandbriefdarlehen  491’000  –  –  –  –  491’000\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen  5’368  –  –  –  –  5’368\n\nSonstige Passiven  692  –  2  –  –  694\n\nRückstellungen  500  –  –  –  –  500\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken  217’350  –  –  –  –  217’350\n\nDotationskapital  30’000  –  –  –  –  30’000\n\nGesetzliche Gewinnreserve  87’109  –  –  –  –  87’109\n\nfreiwillige Gewinnreserve  13’300  –  –  –  –  13’300\n\nGewinnvortrag  51  –  –  –  –  51\n\nGewinn  11’956  –  –  –  –  11’956\n\nTotal bilanzwirksame Passiven  3’994’177  46’341  21’712  3’307  7’821  4’073’357\n\nlieferverpflichtungen aus Devisenkassa-, Devisentermin- \nund Devisenoptionsgeschäften\n\n 11’566  2’975  8’050  767  23’358\n\nTotal Passiven  4’005’742  49’315  29’762  4’074  7’821  4’096’715\n\nNetto-Position pro Währung  –151  21  –125  42  215  0 \n\nfinAnZEn52\n\n\n\nANHANG\n\n28. Eventualverpflichtungen sowie Eventualforderungen\n\n29. Verpflichtungskredite\n\n30. Treuhandgeschäfte\n\n31. Verwaltete Vermögen\n\nInformationen zu den Ausserbilanzgeschäften\n\nEs bestehen keine Verpflichtungskredite.\n\nDa der Grenzwert für die zwingende Veröffentlichung nicht erreicht \nwird, verzichtet die Appenzeller Kantonalbank auf eine Veröffent-\nlichung.\n\n2022 2021 Veränderung\n\n(in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\nKreditsicherungsgarantien und Ähnliches  125  666  –542\n\nGewährleistungsgarantien und Ähnliches  7’746  12’368  –4’622\n\nunwiderrufliche Verpflichtungen aus Dokumentarakkreditiven  –  –  –\n\nÜbrige Eventualverpflichtungen  –  –  –\n\nTotal Eventualverpflichtungen  7’871  13’034  –5’164\n\nEs bestehen keine Eventualforderungen.\n\n2022 2021 Veränderung\n\n(in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\nTreuhandanlagen bei Drittgesellschaften  –  –  –\n\nTreuhandkredite  –  –  –\n\nTreuhänderische finanzgeschäfte mit Bundesamt für  \nWohnungswesen\n\n 1’928  5’810  –3’882\n\nAndere treuhänderische Geschäfte  –  –  –\n\nfinAnZEn 53\n\n\n\nANHANG\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung\n\n32. Erfolg aus dem Handelsgeschäft\n\n33. Refinanzierungsertrag im Zins- und Diskontertrag sowie \nvon wesentlichen Negativzinsen (in CHF 1'000)\n\n34. Personalaufwand\n\nDem Zins- und Diskontertrag werden keine Refinanzierungskosten für \ndas Handelsgeschäft gutgeschrieben. \n \nnegativzinsen auf Aktivgeschäften werden als Reduktion des Zins- \nund Diskontertrags ausgewiesen. negativzinsen auf Passivgeschäf-\nten werden als Reduktion des Zinsaufwands erfasst.\n\n2022 2021 Veränderung\n\n(in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\nHandelserfolg aus:\n\n   Zinsinstrumenten (inkl. fonds)  –  –  –\n\n   Beteiligungstiteln (inkl. fonds)  12  47  –35\n\n   Devisen und fremden Sorten  1’224  1’200  24\n\n   Rohstoffen/Edelmetallen  30  40  –10\n\nErfolg aus dem Handelsgeschäft  1’267  1’287  –20\n\n2022 2021 Veränderung\n\nnegativzinsen auf Aktivgeschäften (Reduktion des Zins- und Diskontertr.)  150  259  –109\n\nnegativzinsen auf Passivgeschäften (Reduktion des Zinsaufwands)  558  498  60\n\n2022 2021 Veränderung\n\nBankbehörden, Sitzungsgelder und feste Entschädigungen  158  165  –7\n\nGehälter und Zulagen  8’556  8’648  –92\n\n   davon Aufwände mit aktienbasierten Vergütungen und alternativen  \n   formen der variablen Vergütung\n\n –  –  –\n\nAHV, iV, AlV und andere gesetzliche Zulagen  717  743  –26\n\nBeiträge an Personal- und Wohlfahrtseinrichtungen  834  852  –18\n\nAusserordentliche Arbeitgeberbeiträge an Vorsorgeeinrichtung  –  –  –\n\nÜbriger Personalaufwand  320  325  –5\n\nTotal Personalaufwand  10’584  10’733  –149\n\nfinAnZEn54\n\n\n\nANHANG\n\n35. Sachaufwand\n\n36. Wesentliche Verluste, ausserordentliche Erträge und \nAufwände sowie wesentliche Auflösungen von stillen \nReserven, Reserven für allgemeine Bankrisiken und von frei \nwerdenden Wertberichtigungen und Rückstellungen\n\n37. Aufwertung von Beteiligungen und Sachanlagen bis \nhöchstens zum Anschaffungswert\n\n38. Geschäftserfolg, getrennt nach Inland und Ausland\n\n39. Laufende und latente Steuern\n\n40. Ergebnis je Beteiligungsrecht\n\nim Geschäftsjahr sind keine wesentlichen Verluste, ausserordentli-\nchen Erträge und Aufwände vorgekommen.\n\nEs sind keine Aufwertungen vorgenommen worden.\n\nEs bestehen keine Betriebsstätten im Ausland.\n\nDie Bank unterliegt nicht der Steuerpflicht.\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank handelt es sich nicht um eine \nkotierte Bank.\n\n2022 2021 Veränderung\n\nRaumaufwand  499  352  147\n\nAufwand für informations- und Kommunikationstechnik  4’851  4’353  498\n\nAufwand für fahrzeuge, Maschinen, Mobiliar und übrige Einrichtungen \nsowie operational leasing\n\n 205  157  49\n\nHonorare der Prüfgesellschaft  241  241  0\n\n   davon für Rechnungs- und Aufsichtsprüfung  241  215  27\n\n   davon für andere Dienstleistungen  –  26  –26\n\nÜbriger Geschäftsaufwand  4’158  3’492  666\n\nTotal Sachaufwand  9’955  8’596  1’358\n\nfinAnZEn 55\n\n\n\nANHANG\n\nBericht der Revisionsstelle an den Grossen Rat  \ndes Kantons Appenzell Innerrhoden\n\nBericht der Revisionsstelle  \nzur Jahresrechnung\n\nPrüfungsurteil\nWir haben die Jahresrechnung der Appenzeller Kantonal-\nbank (die Gesellschaft) – bestehend aus der Bilanz zum 31. \nDezember 2022, der Erfolgsrechnung und dem Eigenkapital-\nnachweis für das dann endende Jahr sowie dem Anhang, \neinschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rech-\nnungslegungsmethoden – geprüft. nach unserer Beurteilung \nentspricht die Jahresrechnung (Seiten 28 bis 55) dem schwei-\nzerischen Gesetz und dem Gesetz über die Appenzeller Kan-\ntonalbank.\n\nGrundlage für das Prüfungsurteil\nWir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit \ndem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Standards \nzur Abschlussprüfung (SA-cH) durchgeführt. unsere Verant-\nwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind \nim Abschnitt «Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die \nPrüfung der Jahresrechnung» unseres Berichts weitergehend \nbeschrieben.\n\nWir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstim-\nmung mit den schweizerischen gesetzlichen Vorschriften und \nden Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere \nsonstigen beruflichen Verhaltenspflichten in Übereinstimmung \nmit diesen Anforderungen erfüllt.\n\nWir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungs-\nnachweise ausreichend und geeignet sind, um als eine Grund-\nlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.\n\nSonstige Informationen\nDer Bankrat ist für die sonstigen informationen verantwortlich. \nDie sonstigen informationen umfassen alle im Geschäfts-\nbericht enthaltenen informationen, aber nicht die Jahresrech-\nnung und unseren dazugehörigen Bericht.\n\nunser Prüfungsurteil zur Jahresrechnung erstreckt sich nicht \nauf die sonstigen informationen, und wir bringen keinerlei \nform von Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck.\n\nim Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir \ndie Verantwortlichkeit, die sonstigen informationen zu lesen \nund dabei zu würdigen, ob die sonstigen informationen we-\nsentliche unstimmigkeiten zur Jahresrechnung oder zu unse-\nren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufwei-\nsen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.\n\nfalls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten \nden Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung \ndieser sonstigen informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, \nüber diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zu-\nsammenhang nichts zu berichten.\n\nVerantwortlichkeiten des Bankrats für  \ndie Jahresrechnung\nDer Bankrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Jahres-\nrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vor-\nschriften und dem Gesetz über die Appenzeller Kantonal-\nbank sowie für die internen Kontrollen, die der Bankrat als \nnotwendig feststellt, um die Aufstellung einer Jahresrechnung \nzu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellun-\ngen aufgrund von dolosen Handlungen oder irrtümern ist.\n\nBei der Aufstellung der Jahresrechnung ist der Bankrat dafür \nverantwortlich, die fähigkeit der Gesellschaft zur fortführung \nder Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte in Zusam-\nmenhang mit der fortführung der Geschäftstätigkeit – sofern \nzutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungs-\ngrundsatz der fortführung der Geschäftstätigkeit anzuwen-\nden, es sei denn, der Bankrat beabsichtigt, entweder die Ge-\nsellschaft zu liquidieren oder Geschäftstätigkeiten einzustellen, \noder hat keine realistische Alternative dazu.\n\nVerantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die \nPrüfung der Jahresrechnung\nunsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlan-\ngen, ob die Jahresrechnung als Ganzes frei von wesentlichen \nfalschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen \noder irrtümern ist, und einen Bericht abzugeben, der unser \nPrüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein ho-\nhes Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine \nin Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den \nSA-cH durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche fal-\nsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. fal-\nsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder \nirrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, \nwenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise er-\nwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser \nJahresrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen \nvon nutzern beeinflussen.\n\nAls Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem \nschweizerischen Gesetz und den SA-cH üben wir während \nder gesamten Abschlussprüfung pflichtgemässes Ermessen \naus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hin-\naus:\n\n � identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher \nfalscher Darstellungen in der Jahresrechnung aufgrund \nvon dolosen Handlungen oder irrtümern, planen und \nführen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken \ndurch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausrei-\nchend und geeignet sind, um als Grundlage für unser \nPrüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen \nHandlungen resultierende wesentliche falsche Darstellun-\n\nfinAnZEn56\n\n\n\nANHANG\n\ngen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus \nirrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives \nZusammenwirken, fälschungen, beabsichtigte unvollstän-\ndigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Ausser-\nkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.\n\n � gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Abschluss-\nprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungs-\nhandlungen zu planen, die unter den gegebenen \numständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, \nein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontroll-\nsystems der Gesellschaft abzugeben.\n\n � beurteilen wir die Angemessenheit der angewandten \nRechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der \ndargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung \nund damit zusammenhängenden Angaben.\n\n � ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit \ndes vom Bankrat angewandten Rechnungslegungsgrund-\nsatzes der fortführung der Geschäftstätigkeit sowie auf \nder Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine \nwesentliche unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignis-\nsen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel \nan der fähigkeit der Gesellschaft zur fortführung der \nGeschäftstätigkeit aufwerfen können. falls wir die \nSchlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche unsicher-\nheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bericht auf \ndie dazugehörigen Angaben in der Jahresrechnung \naufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben \nunangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. \nWir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundla-\nge der bis zum Datum unseres Berichts erlangten \nPrüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegeben-\nheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von \nder fortführung der Geschäftstätigkeit zur folge haben.\n\n \nWir kommunizieren mit dem Bankrat unter anderem über den \ngeplanten umfang und die geplante zeitliche Einteilung der \nAbschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellun-\ngen, einschliesslich etwaiger bedeutsamer Mängel im inter-\nnen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprü-\nfung identifizieren.\n\nBericht zu sonstigen gesetzlichen und \nanderen rechtlichen Anforderungen\n\nin Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 oR und PS-\ncH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des \nBankrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstel-\nlung der Jahresrechnung existiert.\n\nferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung \ndes Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und dem \nGesetz über die Appenzeller Kantonalbank entspricht, und \nempfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.\n\nPricewaterhousecoopers AG\n\nStefan Keller Wyss    Thomas Kleger \nRevisionsexperte     Revisionsexperte \nleitender Revisor      \n\n \n \n\n 3  Appenzeller Kantonalbank  |  Bericht der Revisionsstelle an den Grossen Rat des Kantons Appenzell Innerrhoden \n\nIrrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwar-\ntet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser Jahresrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von \nNutzern beeinflussen. \n\nAls Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH üben wir während \nder gesamten Abschlussprüfung pflichtgemässes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hin-\naus: \n\n• identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen in der Jahresrechnung aufgrund von do-\nlosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie \nerlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. \nDas Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist \nhöher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsich-\ntigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Ausserkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. \n\n• gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshand-\nlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil \nzur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. \n\n• beurteilen wir die Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der darge-\nstellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängenden Angaben. \n\n• ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des vom Bankrat angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes \nder Fortführung der Geschäftstätigkeit sowie auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche \nUnsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit \nder Gesellschaft zur Fortführung der Geschäftstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass \neine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bericht auf die dazugehörigen Angaben in der \nJahresrechnung aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifi-\nzieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Berichts erlangten Prü-\nfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortfüh-\nrung der Geschäftstätigkeit zur Folge haben. \n\nWir kommunizieren mit dem Bankrat unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der \nAbschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschliesslich etwaiger bedeutsamer Mängel im inter-\nnen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung identifizieren. \n\nBericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen \n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des \nBankrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. \n\nFerner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und dem Ge-\nsetz über die Appenzeller Kantonalbank entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nStefan Keller Wyss Thomas Kleger \n\nRevisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nRevisionsexperte \n\nSt. Gallen, 14. Februar 2023 \n\nfinAnZEn 57\n\n\n\nANHANG\n\nOffenlegungsbericht\n\nGrundlegende regulatorische Kennzahlen (KM1)\n\nRisikobasierte Kapitalquoten (in % der RWA)\n\ncET1-Quote 19,71 20,12\n\nKernkapitalquote 19,71 20,12\n\nGesamtkapitalquote 19,71 20,12\n\nCET1-Pufferanforderungen (in % der RWA)\n\nEigenmittelpuffer nach Basler Mindeststandards 2,50 2,50\n\nerweiterter Antizyklischer Puffer (Art. 44a ERV) nach Basler Mindeststandards 0,00 0,00\n\nGesamte Pufferanforderungen nach Basler Mindeststandards 2,50 2,50\n\nAntizyklischer Kapitalpuffer 0,00 0,00\n\nVerfügbares cET1 zur Deckung der Pufferanforderungen nach Basler Mindeststandards\n\n(nach Abzug von cET1 zur Deckung der Mindestanforderungen) 11,71 12,12\n\nKapitalzielquoten nach Anhang 8 ERV (in % der RWA)\n\nEigenmittelpuffer gemäss Anhang 8 ERV 3,20 3,20\n\nAntizyklischer Puffer (Art. 44 und 44a ERV) 1,36 0,00\n\ncET1-Zielquote gem. Anhang 8 ERV zzgl. Antizyklischer Puffer nach Art. 44 und 44a ERV 8,76 7,40\n\nT1-Zielquote gem. Anhang 8 ERV zzgl. Antizyklischer Puffer nach Art. 44 und 44a ERV 10,36 9,00\n\nGesamtkapital-Zielquote gem. Anhang 8 ERV zzgl. Antizyklischer Puffer nach Art. 44 und 44a ERV 12,56 11,20\n\nAnrechenbare Eigenmittel (in cHf 1’000) 2022 2021\n\nHartes Kernkapital (cET1) 352’266 338’310\n\nKernkapital (T1) 352’266 338’310\n\nGesamtkapital total 352’266 338’310\n\nRisikogewichtete Positionen/Mindesteigenmittel  \n(im Sinne von oV1 in cHf 1’000)\n\nRWA 2022 RWA 2021\n\nMindest-\neigenmittel \n\n2022\n\n   Kreditrisiko SA-BiZ 1’702’412 1’597’809 136’193\n\n   nicht gegenparteibezogene Risiken SA-BiZ 4’850 5’200 388\n\n   Marktrisiko De-Minimis 1’520 1’259 122\n\n   operationelles Risiko Basisindikator 78’559 77’591 6’285\n\n   Abzüge von den erforderlichen Eigenmitteln 0 0 0\n\nTotal 1’787’341 1’681’859 142’987\n\nfinAnZEn58\n\n\n\nANHANG\n\nliquidity coverage Ratio (lcR in %)\n\nLiquidität: Management der Liquiditätsrisiken (LIQA)\n\nDie Zahlungsbereitschaft wird im Rahmen der regulatorischen \nBestimmungen überwacht. Der Bankrat definiert die Risikotoleranz, \nindem er limiten betreffend liquidität und Refinanzierungen \nerlassen hat. Mit der monatlichen Überprüfung der Mindestreserven \nund der liquidity coverage Ratio werden potentiell negative \nAuswirkungen auf die liquidität erkannt. Ebenfalls werden allfällige \nAbnahmen bei den Kundengeldern analysiert. Die Refinanzierung \nder Ausleihungen erfolgt hauptsächlich durch breit diversifizierte \nKundengelder und Pfandbriefdarlehen der Pfandbriefzentrale der \nSchweizer Kantonalbanken.\n\nDurchschnittliche Quote für kurzfristige Liquidität LCR 2022 2021\n\nim 1. Quartal 167,27 168,69\n\nim 2. Quartal 169,18 177,11\n\nim 3. Quartal 145,27 177,99\n\nim 4. Quartal 134,01 166,08\n\nAb dem Jahr 2019 ist ein lcR von 100% gefordert\n\nDurchschnittliche qualitativ hochwertige liquide Aktiva (HQlA in cHf 1’000)\n\nim 1. Quartal 656’340 589’143\n\nim 2. Quartal 659’057 637’729\n\nim 3. Quartal 581’809 679’283\n\nim 4. Quartal 514’260 641’056\n\nDurchschnittlicher Nettomittelabfluss (in cHf 1’000)\n\nim 1. Quartal 392’374 349’238\n\nim 2. Quartal 389’570 360’085\n\nim 3. Quartal 400’490 381’652\n\nim 4. Quartal 383’750 385’987\n\nNet Stable Funding Ratio (nSfR)\n\nVerfügbare stabile Refinanzierung (in cHf 1’000) 3’491’369 3’400’807\n\nErforderliche stabile Refinanzierung (in cHf 1’000) 2’580’102 2’408’518\n\nfinanzierungsquote, nSfR (in %) 135,32 141,20\n\nLeverage Ratio (gemäss Basel III) 2022 2021\n\nleverage Ratio (in %) 8,43 8,25\n\nKernkapital (cET1 + AT1 in cHf 1’000) 352’266 338’310\n\nGesamtengagement (in cHf 1’000) 4’181’062 4’102’558\n\nfinAnZEn 59\n\n\n\nANHANG\n\nOffenlegung Zinsrisiken \n\nZiele und Richtlinien für das Zinsrisikomanagement  \ndes Bankenbuchs (IRRBBA)\n\nA.  Definition des IRRBB betreffend Zweck der \nRisikosteuerung und -messung\nDie Appenzeller Kantonalbank unterscheidet drei formen \nvon Zinsrisiken:\n\n �  Das Zinsneufestsetzungsrisiko ergibt sich aus der \nzeitlichen Differenz oder der Zinsneufestsetzung der \nAktiven, Passiven sowie den Ausserbilanzpositionen.\n\n �  Das Basisrisiko zeigt die Auswirkung von Zinssatzverän-\nderungen für Positionen mit ähnlichen charakteristiken, \nwelche aber auf Basis unterschiedlicher Zinssätze \nbewertet werden.\n\n � Das optionsrisiko ergibt sich aus optionen, bei denen \ndie Bank oder der Kunde die Höhe und/oder den \nzeitlichen Verlauf von Zahlungsströmen verändern kann.\n\nB.  Übergeordnete Strategie zur Steuerung und \nMinderung des IRRBB\nDie strategische Steuerung basiert auf einer Eigenkapital- \nStrategie. Die Bewirtschaftung des Zinsrisikos ergibt sich \naus der vom Bankrat definierten Risikotoleranz und wird \nvom  Asset & liability Management committee (Alco) so \numgesetzt. \n\nC.  Periodizität der Berechnung sowie Beschrei-\nbung der verwendeten IRRBB-Messgrössen\nSowohl interne als auch regulatorische Zinsschock-\nszenarien sowie Ertragssimulationen werden monatlich \ndurchgeführt. Ausgewählte Stresstests können auch \nquartalsweise erfolgen.\n\nD. Verwendete Zinsschock- und Stressszenarien\nDie Appenzeller Kantonalbank verwendet für die \n∆EVE-Berechnungen, im Einklang mit den aufsichtsrecht-\nlichen Vorschriften, folgende sechs Zinsschockszenarien:  \n+/– 150 Bp Parallelverschiebung nach oben und unten, \nSteepener-Schock, flattener-Schock, Anstieg kurzfristiger \nZinsen, Sinken kurzfristiger Zinsen.\n\nfür die ∆nii-Berechnungen im Zusammenhang mit  \nder offenlegung werden die vorgegebenen Szenarien \n+/– 150 Bp Parallelverschiebung der Zinskurve ver-\nwendet.\n\nE. Abweichende Modellannahmen\nfür die internen Werte werden die identischen Model-\nlannahmen wie bei den regulatorischen Vorgaben \nverwendet.\n\nF. Absicherungen\nDie Steuerung des Zinsrisikos erfolgt über festzins-\npositionen und/oder derivative finanzinstrumente (z. B. \nZinsswaps).\n\nG.  Wesentliche Modellierungs- und  \nParameterannahmen\nBarwertveränderung der Eigenmittel (ΔEVE)\n\n1. Die Zahlungsströme werden inklusive Marge dargestellt.\n\n2. Die Zahlungsströme zur Berechnung des ΔEVE werden auf \nEinzelkontraktbasis berechnet.\n\n3. Die Zahlungsströme inklusive Marge werden mit dem \nGeldmarktsatz diskontiert.\n\n4. Änderungen der geplanten Erträge (Δnii) \nim Rahmen der monatlichen Simulationen wird für die \nverschiedenen Szenarien der nettozinsertrag für die \nnächsten 12 Monate berechnet. Es werden keine \nVolumenanpassungen vorgenommen.\n\n5. Variable Positionen \nfür variabel verzinste Positionen werden Replikations-\nmodelle eingesetzt. Als Datenbasis dienen historische \nProdukt- und Marktzinssätze. Die Replikationsmodelle \nwerden regelmässig überprüft und bei Bedarf angepasst.\n\n6. Positionen mit Rückzahlungsoptionen \nDie Produkte der Appenzeller Kantonalbank beinhalten \ngrundsätzlich keine verhaltensabhängigen Rückzahlungs-\noptionen.\n\n7. Termineinlagen \nDie Produkte der Appenzeller Kantonalbank beinhalten \ngrundsätzlich keine verhaltensabhängigen Rückzahlungs-\noptionen. Wenn in Ausnahmefällen ein Geschäft \ntrotzdem frühzeitig aufgelöst wird, erfolgt dies unter \nAbzug einer nichtkündigungskommission.\n\n8. Automatische Zinsoptionen \nDie Produkte der Appenzeller Kantonalbank beinhalten \ngrundsätzlich keine automatischen, verhaltensunabhängi-\ngen Zinsoptionen.\n\n9. Derivative Positionen \nDerivative Positionen dienen zur Steuerung des Zins- \nrisikos. Momentan bestehen keine derivativen Positionen \nvon Bedeutung.\n\n 10. Sonstige Annahmen \nEs werden keine sonstigen Annahmen getroffen.\n\nfinAnZEn60\n\n\n\nANHANG\n\nQuantitative Informationen zur Positionsstruktur und  \nZinsneufestsetzung (IRRBBA1)\n\nVolumen\nDurchschnittliche \n\nZinsneufestsetzungs-\nfrist\n\nTotal davon CHF\n\ndavon wesent-\nliche Währungen, \ndie mehr als 10% \n\nder Vermögens-\nwerte der \n\nBilanzsumme \nausmachen Total davon CHF\n\nBestimmtes Zinsneufestsetzungsdatum (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in Jahren) (in Jahren)\n\nforderungen gegenüber Banken 0,14 0,00\n\nforderungen gegenüber Kunden 0,88 0,88\n\nGeldmarkthypotheken 1,64 1,64\n\nfesthypotheken 4,68 4,68\n\nfinanzanlagen 4,48 4,48\n\nÜbrige forderungen 0,00 0,00\n\nforderungen aus Zinsderivaten 0,00 0,00\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken 5,65 5,65\n\nVerpflichtungen gegenüber Kundeneinlagen 3,32 3,32\n\nKassenobligationen 3,34 3,34\n\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen 8,12 8,12\n\nÜbrige Verpflichtungen 0,00 0,00\n\nVerpflichtungen aus Zinsderivaten 0,00 0,00\n\nUnbestimmtes Zinsneufestsetzungsdatum\n\nforderungen gegenüber Banken 25’428 3’716 0 0,00 0,00\n\nforderungen gegenüber Kunden 15’516 10’896 0 1,03 1,03\n\nVariable Hypothekarforderungen 19’269 19’269 0 1,14 1,14\n\nÜbrige forderungen auf Sicht 0 0 0 0,00 0,00\n\nVerpflichtungen auf Sicht in Privat- und Kontokorrentkonti 1’464’085 1’384’907 0 1,87 1,87\n\nÜbrige Verpflichtungen 0 0 0 0,00 0,00\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen, kündbar, aber nicht \nübertragbar (Spargelder)\n\n1’327’242 1’327’242 0 1,92 1,92\n\nDiese Werte entsprechen den in der Zinsrisikomeldung an die \nSchweizerische nationalbank gemeldeten Daten.\n\nfinAnZEn 61\n\n\n\nANHANG\n\nQuantitative Informationen zum Barwert und  \nZinsertrag (IRRBB1) in CHF 1’000\n\n¹ Sinken der kurzfristigen Zinsen in Kombination mit Anstieg der langfristigen Zinsen\n\n² Anstieg der kurzfristigen Zinsen in Kombination mit Sinken der langfristigen Zinsen\n\n∆EVE\n\nDie grössten negativen Veränderungen des Barwertes der Eigenmittel entstehen bei parallelen Verschiebungen der\n\nZinskurve nach oben, da die Aktivseite im Vergleich zur Passivseite eine längere Duration aufweist.\n\n∆nii\n\nAufgrund des hohen Anteils an Geldmarkthypotheken hätte die Parallelverschiebung nach oben den grössten positiven Einfluss\n\nfür die nächsten 12 Monate, weil die Verzinsung der Spar- und Anlagegelder für diese Simulation unverändert belassen wird.\n\nEine Parallelverschiebung nach unten würde das Ergebnis negativ belasten.\n\n∆EVE (Änderung des Barwerts) ∆NII (Änderung des Ertragswerts)\n\nPeriode 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021\n\nParallelverschiebung nach oben –39’753 –44’285 8’919 6’340\n\nParallelverschiebung nach unten 44’222 49’673 –8’896 –3’932\n\nSteepener-Schock¹ –26’064 –26’995\n\nflattener-Schock² 17’490 17’566\n\nAnstieg kurzfristiger Zinsen 860 –713\n\nSinken kurzfristiger Zinsen –844 769\n\nMaximales Risiko –39’753 –44’285 8’919 6’340\n\nKernkapital (Tier 1) 352’266 338’310\n\nfinAnZEn62\n\n\n\nANHANG\n\nKreditrisiko: Kreditqualität der Aktiven (CR1) in CHF 1’000\n\nKreditrisiko: Gesamtsicht der Risikominderungstechniken (CR3) \nin CHF 1’000\n\nAllgemeine informationen zum Kreditrisiko finden sich unter den \nErläuterungen zur Geschäftstätigkeit (Seiten 35 und 36).\n\nOperationelle Risiken: allgemeine Angaben (ORA)\n\noperationelle Risiken werden definiert als «Gefahren von Verlusten, \ndie infolge der unangemessenheit oder des Versagens von internen \nVerfahren, Menschen und Systemen oder von externen Ereignissen \neintreten». Sie werden durch interne Reglemente und Weisungen \nzur organisation und Kontrolle begrenzt. Die Geschäftsleitung \nbeurteilt die Qualität der internen Kontrollen jährlich. Die interne \nRevision prüft regelmässig das interne Kontrollsystem und berichtet \nüber ihre Arbeiten direkt an den Bankrat.\n\nBruttowerte von \ngefährdeten \n\nPositionen\n\nBruttowerte von \nnicht gefährdeten \n\nPositionen\n\nWertberichti- \ngungen/ \n\nAbschreibungen Nettowerte\n\nforderungen (ausgenommen Schuldtitel)  42’067  3’353’192  8’912  3’386’347 \n\nSchuldtitel  128’353  128’353 \n\nAusserbilanzpositionen  132’233  132’233 \n\nTotal  42’067  3’613’778  8’912  3’646’933 \n\nUnbesicherte Positionen, \nBuchwerte\n\nDurch Sicherheiten \nbesicherte Positionen, \n\neffektiv besicherter \nBetrag\n\nDurch finanzielle \nGarantien oder \n\nKreditderivate besicherte \nPositionen, effektiv \nbesicherter Betrag\n\nforderungen (ausgenommen Schuldtitel)  59’300  3’327’047  – \n\nSchuldtitel  128’353  –  – \n\nAusserbilanzgeschäfte  44’313  87’920  – \n\nTotal  231’966  3’414’967  – \n\ndavon gefährdete  8’912  33’155  – \n\nfinAnZEn 63\n\n\n\nANHANG\n\nEntwicklung der APPKB\n\nJahr Bilanz-\nsumme\n\nForde\nrungen  \n\nabzgl. Verpflich- \ntungen ggü. Banken\n\nZahlen nach Rechnungslegungsvorschriften 2015\n\nZahlen nach Rechnungslegungsvorschriften 2020\n\nJahr Bilanz-\nsumme\n\nForde\nrungen  \n\nabzgl. Verpflich- \ntungen ggü. Banken\n\nJahr Bilanz-\nsumme\n\nEigenmittel nach \nGewinnverteilung\n\nDotationskapital Reserven\n\nEigenmittel nach \nGewinnverteilung\n\nDotationskapital Reserven\n\nEigenmittel nach \nGewinnverteilung\n\nDotationskapital Reserven\n\nKundengelder\n\nSpar- und \nAnlagegelder Kassenobligationen \n\nÜbrige \nKundengelder\n\nKundengelder\n\nSpar- und \nAnlagegelder Kassenobligationen \n\nÜbrige \nKundengelder\n\nKundengelder\n\nSpar- und \nAnlagegelder Kassenobligationen \n\nÜbrige \nKundengelder\n\nKunden- \nausleihungen\n\nHypotheken\nÜbrige \n\nAusleihungen\n\nKunden- \nausleihungen\n\nHypotheken\nÜbrige \n\nAusleihungen\n\nKunden- \nausleihungen\n\nHypotheken\nÜbrige \n\nAusleihungen\n\nForde\nrungen\n\nabzgl. Verpflich- \ntungen ggü. \n\nBanken\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n1995 1’068,2 30,0 56,3 467,5 170,1 198,8 688,9 228,5 34,0 65,5 342,2  17’672  9’328  8’344  3’327  1’581  1’050  700  – 1995\n\n1996 1’135,3 30,0 57,1 518,7 159,5 215,0 724,1 218,1 53,3 61,5 390,9  20’045  9’440  10’605  3’485  1’493  1’200  800  – 1996\n\n1997 1’192,8 30,0 58,4 578,9 135,9 225,3 808,8 222,0 28,3 69,0 465,6  25’441  11’483  13’958  4’480  1’348  1’860  1’240  – 1997\n\n1998 1’328,3 30,0 64,2 604,9 109,3 243,5 938,0 224,6 -78,3 80,0 626,8  27’306  13’164  14’142  5’003  1’259  2’250  1’500  – 1998\n\n1999 1’397,6 30,0 70,0 653,7 92,6 236,7 1’043,5 221,6 -127,0 116,0 680,2  29’061  14’704  14’357  5’593  1’160  2’640  1’760  – 1999\n\n2000 1’523,8 30,0 76,2 550,5 156,3 285,6 1’154,6 227,7 -216,4 126,0 850,7  28’229  15’407  12’822  5’974  1’181  2’880  1’920  – 2000\n\n2001 1’515,8 30,0 80,0 576,9 169,4 314,6 1’254,8 134,0 -124,1 152,0 883,7  25’835  16’297  9’538  6’251  1’244  3’000  2’000  – 2001\n\n2002 1’571,6 30,0 86,7 622,9 193,0 309,0 1’283,1 126,8 -77,1 163,0 799,8  30’680  16’832  13’848  6’562  1’176  3’225  2’150  – 2002\n\n2003 1’702,3 30,0 92,8 708,5 176,5 375,1 1’350,7 112,6 7,1 172,0 876,2  31’658  16’823  14’835  7’107  947  3’725  2’485  – 2003\n\n2004 1’766,2 30,0 100,5 708,8 176,9 465,5 1’409,7 123,1 58,1 183,0 873,4  34’337  16’132  18’205  7’712  825  4’090  2’727  – 2004\n\n2005 1’809,9 30,0 111,8 755,8 160,9 493,2 1’454,3 138,4 69,8 186,0 969,3  35’912  16’071  19’841  8’126  825  4’400  2’935  – 2005\n\n2006 1’927,2 30,0 126,1 730,2 195,5 560,4 1’500,5 152,4 114,0 198,0 1’028,1  37’199  16’431  20’768  8’845  825  4’860  3’240  – 2006\n\n2007 1’971,4 30,0 139,0 678,2 205,2 615,1 1’550,8 141,5 100,4 210,0 1’107,4  37’856  16’978  20’878  9’976  844  5’420  3’620  – 2007\n\n2008 2’108,0 30,0 147,6 776,0 227,0 627,6 1’574,4 126,2 153,7 206,0 936,6  36’233  16’779  19’454  10’605  931  5’830  3’890  – 2008\n\n2009 2’195,5 30,0 157,8 945,9 211,3 575,1 1’657,3 135,2 111,3 185,0 1’085,0  37’780  17’189  20’591  11’294  775  6’330  4’220  – 2009\n\n2010 2’223,6 30,0 168,8 1’000,3 204,6 543,2 1’750,9 137,7 138,5 202,0 1’038,1  38’391  17’688  20’703  11’683  750  6’520  4’350  – 2010\n\n2011 2’329,0 30,0 178,3 1’096,6 181,9 575,6 1’857,5 144,4 134,6 200,0 968,2  37’872  18’591  19’281  11’865  750  6’700  4’470  – 2011\n\n2012 2’508,4 30,0 188,5 1’219,4 168,2 646,6 1’978,0 138,1 165,7 205,0 984,0  38’094  17’939  20’155  12’238  750  6’870  4’580  – 2012\n\n2013 2’651,5 30,0 200,5 1’316,7 161,6 662,6 2’096,4 136,9 150,0 228,0 1’011,7  38’396  17’682  20’714  11’852  750  6’700  4’470  – 2013\n\n2014 2’792,8 30,0 213,5 1’405,3 146,9 689,9 2’206,3 138,1 149,5 262,0 984,1  38’404  17’998  20’406  11’939  750  6’700  4’470  – 2014\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n2015 2’925,3 30,0 228,4 1’428,2 132,8 803,2 2’335,7 131,9 64,3 278,0 1’005,0  39’220  17’502  19’543  11’934  750  6’700  4’470  – 2015\n\n2016 3’064,2 30,0 240,4 1’522,6 115,1 830,1 2’466,6 127,4 66,3 295,0 1’014,6  39’323  18’736  18’705  11’927  750  6’700  4’470  – 2016\n\n2017 3’231,4 30,0 254,0 1’629,2 110,5 857,2 2’586,9 129,1 75,4 328,0 1’109,0  40’704  18’734  20’534  11’954  750  6’700  4’470  – 2017\n\n2018 3’364,6 30,0 268,5 1’739,2 87,1 853,8 2’703,6 134,6 41,8 350,0 997,1  41’840  18’761  21’685  12’396  750  7’000  4’670  – 2018\n\n2019 3’504,2 30,0 282,0 1’857,9 74,6 846,4 2’783,1 132,3 37,1 362,0 1’122,9  41’490  19’326  21’307  12’309  –  7’800  –  4’500 2019\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n2020 3’770,7 30,0 295,5 1’975,4 81,6 955,8 2’909,7 138,0 76,8 401,0 1’102,1  41’362  18’923  20’984  11’984  –  7’500  –  4’500 2020\n\n2021 3’983,4 30,0 308,3 2’120,9 73,2 982,0 3’084,4 133,0 56,0 438,0 1’304,2  41’111  19’328  20’002  11’502  –  7’200  –  4’300 2021\n\n2022 4’073,4 30,0 322,3 2’200,0 69,7 936,1 3’249,1 137,3 67,0 491,0 1’104,9  42’848  20’539  21’412  11’956  –  7’500  –  4’500 2022\n\nfinAnZEn64\n\n\n\nANHANG\n\nBetriebs- \nertrag\n\nPfand-\nbrief- \n\ndarlehen\n\nDepot\nvolumen\n\nGe-\nschäfts- \n\naufwand\n\nBrutto-\ngewinn\n\nAusgew.  \nRein- \n\ngewinn\n\nJahr\n\nBetriebs- \nertrag\n\nPfand-\nbrief- \n\ndarlehen\n\nDepot\nvolumen\n\nGe-\nschäfts- \n\naufwand\n\nGe- \nschäfts- \nerfolg\n\nAus gew.  \nGewinn\n\nJahr\n\nBetriebs- \nertrag\n\nPfand-\nbrief- \n\ndarlehen\n\nDepot\nvolumen\n\nGe-\nschäfts- \n\naufwand\n\nGe- \nschäfts- \nerfolg\n\nAus gew.  \nGewinn\n\nGewinnverwendung\n\nVerzinsung \nDotationskapital\n\nGewinn - \nab lieferung \nStaatskasse\n\nEinlage \ngesetzliche \n\nReserve\n\nEinlage  \nfreiwillige  \nReserve\n\nJahr\n\nGewinnverwendung\n\nVerzinsung \nDotationskapital\n\nGewinn - \nab lieferung \nStaatskasse\n\nEinlage \ngesetzliche \n\nReserve\n\nEinlage  \nfreiwillige  \nReserve\n\nGewinnverwendung\n\nVerzinsung \nDotationskapital\n\nGewinn - \nab lieferung \nStaatskasse\n\nEinlage \ngesetzliche \n\nReserve\n\nEinlage  \nfreiwillige  \nReserve\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n1995 1’068,2 30,0 56,3 467,5 170,1 198,8 688,9 228,5 34,0 65,5 342,2  17’672  9’328  8’344  3’327  1’581  1’050  700  – 1995\n\n1996 1’135,3 30,0 57,1 518,7 159,5 215,0 724,1 218,1 53,3 61,5 390,9  20’045  9’440  10’605  3’485  1’493  1’200  800  – 1996\n\n1997 1’192,8 30,0 58,4 578,9 135,9 225,3 808,8 222,0 28,3 69,0 465,6  25’441  11’483  13’958  4’480  1’348  1’860  1’240  – 1997\n\n1998 1’328,3 30,0 64,2 604,9 109,3 243,5 938,0 224,6 -78,3 80,0 626,8  27’306  13’164  14’142  5’003  1’259  2’250  1’500  – 1998\n\n1999 1’397,6 30,0 70,0 653,7 92,6 236,7 1’043,5 221,6 -127,0 116,0 680,2  29’061  14’704  14’357  5’593  1’160  2’640  1’760  – 1999\n\n2000 1’523,8 30,0 76,2 550,5 156,3 285,6 1’154,6 227,7 -216,4 126,0 850,7  28’229  15’407  12’822  5’974  1’181  2’880  1’920  – 2000\n\n2001 1’515,8 30,0 80,0 576,9 169,4 314,6 1’254,8 134,0 -124,1 152,0 883,7  25’835  16’297  9’538  6’251  1’244  3’000  2’000  – 2001\n\n2002 1’571,6 30,0 86,7 622,9 193,0 309,0 1’283,1 126,8 -77,1 163,0 799,8  30’680  16’832  13’848  6’562  1’176  3’225  2’150  – 2002\n\n2003 1’702,3 30,0 92,8 708,5 176,5 375,1 1’350,7 112,6 7,1 172,0 876,2  31’658  16’823  14’835  7’107  947  3’725  2’485  – 2003\n\n2004 1’766,2 30,0 100,5 708,8 176,9 465,5 1’409,7 123,1 58,1 183,0 873,4  34’337  16’132  18’205  7’712  825  4’090  2’727  – 2004\n\n2005 1’809,9 30,0 111,8 755,8 160,9 493,2 1’454,3 138,4 69,8 186,0 969,3  35’912  16’071  19’841  8’126  825  4’400  2’935  – 2005\n\n2006 1’927,2 30,0 126,1 730,2 195,5 560,4 1’500,5 152,4 114,0 198,0 1’028,1  37’199  16’431  20’768  8’845  825  4’860  3’240  – 2006\n\n2007 1’971,4 30,0 139,0 678,2 205,2 615,1 1’550,8 141,5 100,4 210,0 1’107,4  37’856  16’978  20’878  9’976  844  5’420  3’620  – 2007\n\n2008 2’108,0 30,0 147,6 776,0 227,0 627,6 1’574,4 126,2 153,7 206,0 936,6  36’233  16’779  19’454  10’605  931  5’830  3’890  – 2008\n\n2009 2’195,5 30,0 157,8 945,9 211,3 575,1 1’657,3 135,2 111,3 185,0 1’085,0  37’780  17’189  20’591  11’294  775  6’330  4’220  – 2009\n\n2010 2’223,6 30,0 168,8 1’000,3 204,6 543,2 1’750,9 137,7 138,5 202,0 1’038,1  38’391  17’688  20’703  11’683  750  6’520  4’350  – 2010\n\n2011 2’329,0 30,0 178,3 1’096,6 181,9 575,6 1’857,5 144,4 134,6 200,0 968,2  37’872  18’591  19’281  11’865  750  6’700  4’470  – 2011\n\n2012 2’508,4 30,0 188,5 1’219,4 168,2 646,6 1’978,0 138,1 165,7 205,0 984,0  38’094  17’939  20’155  12’238  750  6’870  4’580  – 2012\n\n2013 2’651,5 30,0 200,5 1’316,7 161,6 662,6 2’096,4 136,9 150,0 228,0 1’011,7  38’396  17’682  20’714  11’852  750  6’700  4’470  – 2013\n\n2014 2’792,8 30,0 213,5 1’405,3 146,9 689,9 2’206,3 138,1 149,5 262,0 984,1  38’404  17’998  20’406  11’939  750  6’700  4’470  – 2014\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n2015 2’925,3 30,0 228,4 1’428,2 132,8 803,2 2’335,7 131,9 64,3 278,0 1’005,0  39’220  17’502  19’543  11’934  750  6’700  4’470  – 2015\n\n2016 3’064,2 30,0 240,4 1’522,6 115,1 830,1 2’466,6 127,4 66,3 295,0 1’014,6  39’323  18’736  18’705  11’927  750  6’700  4’470  – 2016\n\n2017 3’231,4 30,0 254,0 1’629,2 110,5 857,2 2’586,9 129,1 75,4 328,0 1’109,0  40’704  18’734  20’534  11’954  750  6’700  4’470  – 2017\n\n2018 3’364,6 30,0 268,5 1’739,2 87,1 853,8 2’703,6 134,6 41,8 350,0 997,1  41’840  18’761  21’685  12’396  750  7’000  4’670  – 2018\n\n2019 3’504,2 30,0 282,0 1’857,9 74,6 846,4 2’783,1 132,3 37,1 362,0 1’122,9  41’490  19’326  21’307  12’309  –  7’800  –  4’500 2019\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n2020 3’770,7 30,0 295,5 1’975,4 81,6 955,8 2’909,7 138,0 76,8 401,0 1’102,1  41’362  18’923  20’984  11’984  –  7’500  –  4’500 2020\n\n2021 3’983,4 30,0 308,3 2’120,9 73,2 982,0 3’084,4 133,0 56,0 438,0 1’304,2  41’111  19’328  20’002  11’502  –  7’200  –  4’300 2021\n\n2022 4’073,4 30,0 322,3 2’200,0 69,7 936,1 3’249,1 137,3 67,0 491,0 1’104,9  42’848  20’539  21’412  11’956  –  7’500  –  4’500 2022\n\nfinAnZEn 65\n\n\n\nAuf zu neuen Gipfeln\nEs ist geschafft − der Gipfel ist erreicht. Doch kaum ist der Schweiss von der \nStirn gewischt, fällt der Blick auf die umliegenden Bergspitzen. Wäre die Aus-\nsicht von dort drüben vielleicht noch besser? \nWir freuen uns mit ihnen über die Ziele, die Sie bisher erreicht haben, und \nhelfen mit der nötigen Weitsicht, künftige lebensphasen zu planen.  \nSo  sorgen wir mit individuellen Vorsorge- und Pensionsberatungen dafür, dass \nauch der nächste Gipfel in greifbare nähe rückt.\n\nappkb.ch/vorsorgen\n\nVorsorgen\nWas ist ihr nächstes Ziel? \nSprechen Sie mit uns \ndarüber − vertrauensvoll, \npersönlich und nah.\n\n\n\nHerausgeberin\nAppenzeller Kantonalbank\nBankgasse 2\n9050 Appenzell\n071 788 88 88\nwww.appkb.ch\n\nInhalt \nAppenzeller Kantonalbank\n\nGestaltung\nDreierlei GmbH\n\nBilder\nThomas Biasotto | TB swiss creative GmbH\n\nAusgabe\n123. Geschäftsbericht\n\nTitelbild\nBlick von Schäfler, Appenzell\n\nImpressum\n\n\n\nHauptsitz \n9050 Appenzell, Bankgasse 2 \nTelefon 071 788 88 88\n\nAgenturen \n9054 Haslen, Dorfstrasse 36 \nTelefon 071 333 42 42\n\n9057 Weissbad, Dorf 20 \nTelefon 071 798 90 50\n\nNiederlassung \n9413 oberegg, Dorfstrasse 17 \nTelefon 071 898 80 40\n\nkantonalbank@appkb.ch \nwww.appkb.ch\n\n©APPKB 02.23 Änderungen vorbehalten\n\n\n\tDas Geschäftsjahr 2022\n\tUnternehmensstruktur\n\tGeschäftsleitung\n\tRevisionsstelle und\nPrüfgesellschaft\n\tAufsichts- und Mitwirkungsrechte des Kantons\n\tInformationspolitik\n\tUnterschriftsberechtigte\n\tBilanz \n\tErfolgsrechnung \n\tGewinnverwendung\n\tEigenkapitalnachweis\n\tAngaben zur Bank, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\tInformationen zur Bilanz\n\tInformationen zu den Ausserbilanzgeschäften\n\tInformationen zur Erfolgsrechnung\n\tBericht der Revisionsstelle\n\tOffenlegungsbericht\n\tEntwicklung der APPKB\n\n