body_key: AI

parent_type: affair

name: APPKB Geschäftsbericht und Rechnung 2019.pdf

format: application/pdf

text: \nGeschäftsbericht 2019\n\n\n\nUeli Manser (Direktor) und Roman Boutellier (Bankratspräsident)\n\n\n\nEditorial\n\nSehr geehrte Appenzellerinnen und Appenzeller, \ngeschätzte Kundinnen und Kunden\n\nDas neue «Gesetz über die Appenzeller Kantonalbank» wurde an der Landsgemeinde 2018 verab\nschiedet und ist nun seit über einem Jahr in Kraft. Alle Ausführungen im vorliegenden Geschäftsbericht \nbasieren somit erstmals auf dem neuen Gesetz. Intern konnten wir viele Reglemente vereinfachen und \nAbläufe optimieren, für unsere Kundinnen und Kunden änderte sich aber nichts spürbar. Neben diesen \nProzessanpassungen forderte uns auch die anhaltende Tiefst und Negativzinsphase. Trotz grossem Mar\ngendruck ist es für uns aber weiterhin kein Thema, Negativzinsen für alle unsere Kunden einzuführen.\n\nUnsere Werte – vertrauensvoll, sicher, engagiert, professionell und sympathisch – leben wir auch mit dem \nneuen Gesetz. Als die Bank der Appenzellerinnen und Appenzeller sind wir stark mit der Region ver\nwurzelt. Entsprechend engagieren wir uns für Kanton und Region und pflegen langjährige Sponsoring\nPartnerschaften mit zahlreichen Vereinen, Veranstaltungen und Projekten im Appenzellerland. Im \n Geschäftsbericht 2019 zeigen wir mit Bildern einige Beispiele, wie und wo sich unsere Mitarbeiterinnen \nund Mitarbeiter in der Freizeit mit ehrenamtlichen Einsätzen für unsere Region engagieren. Die  Bilder sind \nAuszüge aus einem Kurzfilm, den Sie sich unter www.appkb.ch/engagiert ansehen können. Zwei Spon\nsoringEngagements konnten ein Jubiläum feiern: Der SchwägalpSchwinget begeistert seit  \n20 Jahren unsere Bevölkerung, und der Unternehmensspiegel Ostschweiz Appenzellerland sorgt auch \nnach 10 Jahren immer wieder für spannende Diskussionen zwischen den Unternehmerinnen und Unter\nnehmern der Region. Bei beiden Anlässen sind wir stolzer Hauptsponsor der ersten Stunde.\n\nIm abgelaufenen Geschäftsjahr 2019 hat die Appenzeller Kantonalbank trotz schwierigem Zinsumfeld \nund Margendruck wiederum ein sehr gutes Geschäftsergebnis erreicht: Geschäftserfolg  \n(CHF 21,3 Mio.) und Gewinn (CHF 12,3 Mio.) konnten auf dem sehr guten Vorjahresniveau gehalten \nwerden. Dadurch können wir dem Kanton Appenzell Innerrhoden mit CHF 7,8 Mio. ( i. V. total  \nCHF 7,75 Mio.) einen leicht höheren Betrag überweisen. Gleichzeitig konnten wir das Eigenkapital um \nCHF 13,5 Mio. auf CHF 312 Mio. erhöhen. Dies entspricht einer Eigenkapitalquote von 8,7 % oder \n19,6 % der risikogewichteten Aktiven. Damit sind wir im Branchenvergleich gut aufgestellt und für die Zu\nkunft gerüstet.\n\nDie Grundlage für unseren Erfolg sind unsere Kundinnen und Kunden. Für das uns entgegengebrachte \nVertrauen und Ihre Treue danken wir herzlich und freuen uns, weiterhin auf Ihre Weiterempfehlung zu \nzählen. Ein grosser Dank geht an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich täglich für unsere \nKundinnen und Kunden und die positive Entwicklung unserer Bank engagieren.\n\nRoman Boutellier Ueli Manser\nBankratspräsident Direktor\n\n\n\n\n\n5\n\nInhalt\n\nAUF EINEN BLICK 7\n\nBERICHTE\nAllgemeine Wirtschaftslage 8\n\nNationale und internationale Finanzmärkte 10\n\nLagebericht 14\n\nSponsoring und Öffentlichkeitsarbeit 21\n\nZusammenarbeit und gemeinsame Unternehmen 23\n\nCorporate Governance 24\n\nBankorgane und Unterschriftsberechtigte 32\n\nJAHRESRECHNUNG\nBilanz 35\n\nErfolgsrechnung 36\n\nGewinnverwendung 37\n\nEigenkapitalnachweis 38\n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\nAngaben zur Bank, Bilanzierungs und Bewertungsgrundsätze 40\n\nErläuterung zur Geschäftstätigkeit 45\n\nInformationen zur Bilanz 49\n\nInformationen zu den Ausserbilanzgeschäften 65\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung 66\n\nREVISIONSSTELLE \n\nBericht der Revisionsstelle 68\n\nOFFENLEGUNGSBERICHT \nOffenlegungsbericht 69\n\nVERSCHIEDENES\nEntwicklung der APPKB seit 1995 78\n\n\n\n6\n\nSandro Meier, Privatkundenberater und Aktivmitglied Schwendner Chölbi-Verein\nFreut sich über viele bekannte Besucherinnen und Besucher an der nostalgischen Chilbi und engagiert sich als Helfer bereits in der dritten Generation.\n\nappkb.ch/engagiert\n\n\n\n7\n\nAuf einen Blick\n\nDie Appenzeller Kantonalbank ist die führende Bank  im Kanton Appenzell Innerrhoden. Die \n sympathische Bank  wurde 1899 gegründet und ist stark in der Region verwurzelt. Als Universalbank \nbietet sie ein breites Dienstleistungsangebot. Hinzu kommt eine verantwortungsvolle Grund haltung, die \ndas Wohl der regionalen Wirtschaft und der Menschen in den Mittelpunkt stellt – sei es mit der nach\nhaltigen Kreditpolitik, der professionellen Anlageberatung oder mit attraktiven Arbeits plätzen für knapp \n100 Mitarbeitende. Produkt und Servicequalität sind höchste Anliegen der Bank.\n\nKennzahlen im Jahresvergleich\n\n2019 2018 Veränderung\nBILANZ (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in %)\n\nBilanzsumme 3’504’197 3’364’568 4,1\nKundenausleihungen 2’915’464 2’838’227 2,7\nKundengelder 2’778’948 2’680’071 3,7\nEigenmittel nach Gewinnverwendung 312’024 298’514 4,5\n\n2019 2018 Veränderung\nERFOLGSRECHNUNG (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in %)\n\nBetriebsertrag 41’490 41’840 –0,8\nGeschäftsaufwand –19’326 –18’761 3,0\nGeschäftserfolg 21’307 21’685 –1,7\nGewinn 12’309 12’396 –0,7\nZuweisung an die Staatskasse (inkl. Verzinsung Dotationskapital) –7’800 –7’750 0,6\nZuweisung an gesetzliche Reserve 0 –4’670 –100,0\nZuweisung an freiwillige Reserve –4’500 0  –\nZuweisung an Reserven für allgemeine Bankrisiken –9’000 –9’800 –8,2\n\nPERSONAL 2019 2018\nPersonalbestand in Vollzeitstellen 81 86\n   davon Lernende 9 11\n\n2019 2018\nKENNZAHLEN (in %) (in %)\n\nCostIncomeRatio (Geschäftsaufwand/Betriebsertrag) 46,58 44,84\nHarte Kernkapitalquote (CET1Quote) 19,58 19,73\nLeverage Ratio (nach Basel III) 8,68 8,63\n\n\n\n8\n\nWELTWIRTSCHAFT\n\nIm Zuge der von den USA angestossenen internationalen Handelskonflikte und der weltpolitischen Unsicher\nheiten reduzierte sich die Zunahme des Welthandels und der Investitionstätigkeit 2019 spürbar. Als Folge \ndavon schwächte sich das globale Wirtschaftswachstum, gemessen am realen Bruttoinlandprodukt (BIP), \nmerklich von 3 % im Vorjahr auf 2,4 % ab. Dies ist die geringste Expansion seit der Finanzkrise 2008, wobei \nvor allem der Industriesektor betroffen war. Während der gesamtwirtschaftliche Produktionsanstieg in den \nSchwellen und Entwicklungsländern auf 3,5 % sank, betrug die BIPZunahme in den Industrieländern nur \nnoch 1,6 %.\n\nIn den USA verlor die Konjunkturdynamik ab dem 2. Quartal 2019 deutlich an Schwung. Das BIP expandier\nte nur noch mit rund 2 %, während in den Vorquartalen teilweise Raten von 3,5 % erreicht wurden. Dafür \nverantwortlich war nicht nur der Aussenhandel. Auch die Binnennachfrage, die durch die Ende 2017 von der \nTrumpAdministration beschlossenen Steuersenkungen kräftig angeheizt wurde, zeigte mit Ausnahme des \nstaatlichen Konsums (Ausgaben für die Landesverteidigung) Erlahmungserscheinungen. Zwar legte der \n private Konsum infolge Vorholeffekten vor dem Inkrafttreten neuer Einfuhrzölle zeitweise auch noch kräftig \nzu, dieser wurde aber vor allem durch einen Lagerabbau bedient. Im Jahresdurchschnitt dürfte das BIP dank \ndes starken 1. Quartals um 2,3 % ( i. V. 2,9 %) zugenommen haben. Auf die Arbeitslosigkeit hatte der kon\njunkturelle Gegenwind noch kaum Auswirkungen. Der Beschäftigungsaufbau schwächte sich zwar etwas ab, \ndie Arbeitslosigkeit sank aber im 4. Quartal auf 3,5 %, den niedrigsten Stand seit 1969! Im Euroraum ver\nlangsamte sich das BIPWachstum 2019 auf 1,1 % ( i. V. 1,9 %). Deutschlands Volkswirtschaft bewegte sich \nsogar am Rande einer Rezession. Die Industrieproduktion verlief rückläufig, was im 2. Quartal zu einem \nRückgang des BIP führte. Italien, wo 2019 ein Regierungswechsel stattfand, konnte sich nur allmählich von \nder Rezession im Vorjahr erholen. Im Gegensatz dazu expandierte die Wirtschaft in Frankreich, gestützt \ndurch eine stabile Binnennachfrage, verhältnismässig kräftig. Die neuerlichen Streiks gegen die Rentenreform \nkönnten sich allerdings negativ auf die gesamtwirtschaftliche Produktion auswirken. Im restlichen Euroraum \nstachen vor allem die baltischen und iberischen Staaten sowie die Niederlande durch eine robuste konjunk\nturelle Dynamik hervor. Die Lage auf dem Arbeitsmarkt verbesserte sich im Euroraum trotz der konjunkturellen \nAbschwächung weiter. Die Arbeitslosenquote sank im Jahresverlauf auf 7,5 %, den tiefsten Wert seit 2008. \nIm Vereinigten Königreich dämpfte die anhaltende Unsicherheit aufgrund des BrexitDramas wiederum die \nprivate Investitionstätigkeit stark und liess die Importe in die Höhe schnellen. Im 2. Quartal kam es gar zu \neinem rückläufigen BIP. Die gesamtwirtschaftliche Produktion stieg im Jahresdurchschnitt mit rund 1 % noch\nmals schwächer als im Vorjahr. Ähnlich schwach lief die japanische Wirtschaft. Vor allem deren Exporte lit\nten unter der globalen wirtschaftlichen Verlangsamung.\n\nInnerhalb der Schwellen und Entwicklungsländer sind vor allem die BRICStaaten von Interesse. Dabei ist \nbesonders die Entwicklung in China für viele exportabhängige Firmen weltweit von immer grösserer Bedeu\ntung. Die Erhöhung und Ausweitung der im Vorjahr eingeführten USZölle auf chinesische Importe führte zu \neiner weiteren sukzessiven Beeinträchtigung der ExportDynamik. Monetäre und fiskalische Massnahmen \nsorgten dafür, dass die Abschwächung des BIPWachstums 2019 auf etwas über 6 % relativ moderat blieb. \nDie Wirtschaft Indiens konnte nicht mehr an die starke Expansion im Vorjahr anknüpfen. Hauptgrund war \nnebst der nachlassenden Exporttätigkeit die Krise im nicht bankfachlichen Kredit und Finanzierungssektor, \nwelche die Konsum und Investitionstätigkeit belastete. Auch Russland verzeichnete 2019 aufgrund der nach \nwie vor in Kraft stehenden Wirtschaftssanktionen und nachgebender Ölpreise ein schwaches Produktions\nwachstum. In Brasilien schliesslich trübte sich die Konjunktur im Vergleich zum Vorjahr wie in ganz Latein\namerika ebenfalls deutlich ein. Die BIPZunahmen blieben unter der 1 %Marke.\n\nAufgrund der sich abkühlenden Wirtschaft fiel das BIPWachstum 2019 in den wichtigsten Ländern unter das \nPotenzialwachstum. Entsprechend, und verstärkt durch sinkende Ölpreise, nahmen die Inflationsraten gegen\nüber 2018 vielerorts ab. In den USA und im Vereinigten Königreich betrug der jahresdurchschnittliche An\nstieg der Konsumentenpreise 2019 nur noch knapp 2 %, im Euroraum etwa 1,2 % und in Japan 1 %. \n\nAllgemeine Wirtschaftslage\n\n\n\n9\n\nZur Jahreswende 2019/2020 signalisieren einzelne Frühindikatoren bezüglich der globalen Wirtschaftsaus\nsichten eine Besserung. Im Handelsstreit zwischen den USA und China steht eine TeilEinigung bevor. Der \nAusgang des Handelsdisputs zwischen den USA und der EU ist allerdings ungeklärt. Politische Gefahren\nherde (verworrene Lage im Nahen und Mittleren Osten sowie in Libyen, pendente Unsicherheit in Hongkong, \noffener Ausgang des ImpeachmentProzesses und der Präsidentschaftswahlen in den USA) können das Wirt\nschaftsgeschehen aber negativ beeinflussen. Eine globale Rezession wird allerdings kaum vorausgesagt.\n\nWIRTSCHAFT SCHWEIZ\n\nDas Wachstum der Schweizer Volkswirtschaft verlangsamte sich nach einem schwungvollen Vorjahr mar\nkant. Das BIP dürfte 2019 nur noch um knapp 1 % ( i. V. 2,8 %) zugenommen haben. Zum einen ist dies auf \ndas Wegfallen der im Zweijahresrhythmus anfallenden Stützeffekte durch internationale Sportveranstaltun\ngen zurückzuführen. Solche Anlässe führen jeweils zu hohen BIPwirksamen Nettoeinnahmen bei den in der \nSchweiz lokalisierten internationalen Sportverbänden wie IOC oder FIFA. Zum andern bremste die ge\ndämpfte wirtschaftliche Dynamik im internationalen Umfeld zusammen mit dem starken Schweizer Franken \ndie ausländische Nachfrage nach Schweizer Waren und Dienstleistungen, vor allem aus dem Euroraum und \naus Asien. Die Ausfuhren der Branchen des verarbeitenden Gewerbes waren sogar rückläufig. Dass die \nWarenexporte dennoch ein leichtes Plus erzielten, ist den weiter gesteigerten Exporten der wenig konjunktur\nabhängigen chemischen und pharmazeutischen Industrie zu verdanken. Der Dienstleistungshandel entwi\nckelte sich zögerlich, der Tourismus blieb allerdings auf Wachstumskurs. Da sich die Importe 2019 weniger \nstark abschwächten als die Exporte, verminderte sich der Aussenbeitrag zum BIP spürbar. Eine wichtige \nStütze für die Konjunktur blieb der private Konsum. Mit einer Zunahme von rund 1 % entwickelten sich die \nKonsumausgaben aber weiterhin beträchtlich unter dem langfristigen Mittel von 1,7 %. Immerhin nahm trotz \nkonjunktureller Abkühlung die Beschäftigung auch 2019 noch zu. Vom anhaltenden Bevölkerungswachstum \nkamen ebenfalls positive Wirkungen auf die private Konsumnachfrage. Die Anlageinvestitionen entwickel\nten sich im vergangenen Jahr verhalten. Bei den Ausrüstungen reduzierte sich der Investitionsdruck infolge \nsinkender Kapazitätsauslastung, bestenfalls stagnierender Ertragslage im verarbeitenden Gewerbe sowie \nunsicherer Konjunkturaussichten. Trotz günstiger Finanzierungsbedingungen schwächten wachsende Leer\nstände das Wachstum der Bauinvestitionen, insbesondere im Wohnbau. Dank anhaltender Investitionen in \ndie Strassen und Bahninfrastruktur im Tiefbausektor nahm die Bautätigkeit insgesamt noch leicht zu. \n\nDie Inflation fiel 2019 in der Schweiz schwächer aus als 2018. Die am Landesindex der Konsumentenpreise \n(LIK) gemessene durchschnittliche Jahresteuerung betrug noch 0,4 % ( i. V. 0,9 %). Während die monatlichen \nTeuerungsraten in der ersten Jahreshälfte im Bereich von 0,6 % bis 0,7 % variierten, bewegten sich diese in \nder zweiten Jahreshälfte nur noch in einer Spannweite von +/–  0,3 %. Der Anstieg im Jahr 2019 ist gemäss \nBundesamt für Statistik insbesondere auf höhere Preise für Wohnungsmieten sowie neue Automobile zurück\nzuführen. Demgegenüber wurden Erdölprodukte und Medikamente billiger. Die Preise der einheimischen \nProdukte legten durchschnittlich um 0,5 % zu, während jene der Importgüter stabil blieben. Der LIK erreicht \nEnde Dezember einen Stand von 101,7 (Dez. 2015 = 100). Der Schweizer Arbeitsmarkt zeigte sich im ab\ngelaufenen Jahr widerstandsfähig. Die Zahl der als arbeitslos registrierten Personen fiel laut Seco im Jahres\ndurchschnitt auf 106’932 zurück ( i. V. 119’661). Daraus resultiert eine mittlere Arbeitslosenquote von 2,3 % \n( i. V. 2,5 %). In der ersten Jahreshälfte nahm die Zahl der Arbeitslosen trotz trüberen Wirtschaftsaussichten \nnoch stark ab und lag Ende Juni erstmals seit September 2008 unter der Marke von 100’000. Gegen \nJahresende stieg die Zahl vorwiegend aufgrund saisonaler Effekte wieder auf 117’277 an. \n\nFür 2020 erwarten die meisten professionellen Auguren im Einklang mit der angenommenen leichten Bes\nserung der internationalen Konjunktur auch für die Schweizer Volkswirtschaft ein wieder etwas höheres \nBIPWachstum im Bereich von etwa 1,5 %. Das KOFBarometer wie auch der Purchasing Manager Index \n(PMI) für die Industrie – die wichtigsten Frühindikatoren für die Schweiz – signalisieren zum Jahresauftakt \njedenfalls eine moderate Konjunkturerholung. Der Wachstumsbeitrag aus den Nettoeinnahmen der Fuss\nballEM und den Olympischen Sommerspielen dürfte 2020 rund 0,4 Prozentpunkte betragen.\n\n\n\n10\n\nGELDMARKT\n\nDie Zinsentwicklung auf dem Geldmarkt der Industrieländer wird im Wesentlichen durch die Geldpolitik der \nNotenbanken bestimmt. Deren wichtigste Exponenten vollzogen 2019 eine für viele Beobachter überra\nschende Wende zu einer wieder expansiveren Geldpolitik. Dabei kam der amerikanischen Zentralbank \nFederal Reserve Board (Fed) eine führende Rolle zu. Im Dezember 2018 deuteten die Zeichen in den USA \naufgrund des Fortschritts im Konjunkturzyklus noch auf eine weitere Fortführung der seit Dezember 2016 \neingeleiteten Straffung ihrer Geldpolitik hin. Mit insgesamt acht Zinserhöhungsschritten von je 25 Basis\npunkten wurde das Zielband für die «Federal Funds Rate» von 0,5 – 0,75 % bis Ende 2018 auf 2,25 – 2,5 % \nangehoben. Auch setzte das Fed 2018 die im Vorjahr eingeleitete Verkürzung ihrer Bilanz durch Nichter\nsatz fällig werdender Anleihen fort, was die graduelle Normalisierung der monetären Rahmenbedingungen \nunterstrich. Aufgrund der Anfang Dezember 2018 geäusserten Absichtserklärungen des Fed war im Verlauf \nvon 2019 mit zwei, wenn nicht drei weiteren Zinserhöhungen zu rechnen. Schon im Januar 2019 wurde \nallerdings im Lichte des vor Weihnachten erfolgten und mehrere Wochen andauernden «Shutdowns» der \namerikanischen Regierung und des jähen Absturzes der Aktienbörse überraschend eine abwartende Hal\ntung kommuniziert. Im Juli dann und erneut im September und Oktober senkten die Verantwortlichen den \nLeitzins in drei Schritten wieder auf den Korridor von 1,5 – 1,75 % zurück. Ausserdem wurde das Bilanzver\nkürzungsprogramm per 1. August 2019 ausgesetzt. Auch eine Straffung der Geldpolitik der Europäischen \nZentralbank (EZB) rückte 2019 in weite Ferne. Aufgrund der Abwärtsrevision der Konjunkturaussichten und \nder Inflationserwartungen kommunizierte die EZB im März, den Hauptreferenzzinssatz statt bis Ende Som\nmer 2019 nun bis mindestens Ende 2019 bei den im Frühjahr 2016 festgelegten 0 % zu belassen. Entspre\nchend wurde auch im weiteren Jahresverlauf nicht mehr an der Leitzinsschraube gedreht. Hingegen ermög\nlichte die Zentralbank Zinserleichterungen für den Bankensektor durch Einführung eines gestaffelten \nStrafzinses nach Schweizer Vorbild für die Parkierung überschüssiger Liquidität. Auch die im Verlauf von \n2018 stark gebremsten monatlichen AnleihenNettokäufe wurden ab November wieder auf 20 Mrd. be\nschleunigt.  Dabei nannten die Währungshüter im Gegensatz zu früher kein Enddatum für diese Regelung. \nNach dem Wechsel des EZBPräsidiums im Dezember wurden noch keine neuen Massnahmen ergriffen, \naber eine Überprüfung der geldpolitischen Strategie für 2020 angekündigt. In den weiteren wichtigen In\ndustrieländern kam es 2019 zu keinen Veränderungen bei den Schlüsselzinsen. Die Bank of England (BoE) \nbeliess ihren Leitzins bei 0,75 %, nachdem sie im Vorjahr zwecks Dämpfung der Inflation eine zweimalige \nErhöhung angeordnet hatte. Die Bank of Japan (BoJ) hielt an ihrem ultraexpansiven Kurs (Leitzins in einer \nZinsspanne von 0 % bis –0,1 %, Zins für 10jährige Staatsanleihen bei 0 %) fest, da das Inflationsziel von  \n2 % in weiter Ferne blieb. In den BRICStaaten schliesslich wurde die Geldpolitik im vergangenen Jahr teil\nweise massiv gelockert, in China sogar zum ersten Mal seit 2015. Die Abwendung der wichtigen Noten\nbanken von einer Normalisierung der Geldpolitik setzte die Schweizerische Nationalbank (SNB) 2019 un\nter besonderen Druck. Mit Blick auf den Frankenkurs und das anvisierte Inflationsziel (2 %) wurde einerseits \nda und dort ein weiterer Zinssenkungsschritt befürchtet. Andererseits nahm die öffentliche Kritik an den \nmittlerweile seit fünf Jahren bestehenden Negativzinsen zu. Die SNB bekräftigte aber unmissverständlich ihr \nFesthalten an ihrer Zweisäulenstrategie «Negativzins» und «Interventionsbereitschaft» (am Devisenmarkt), \nverzichtete aber auf einen Zinsschritt. Am 13. Juni 2019 führte sie überdies infolge abnehmender Relevanz \ndes bisherigen Referenzzinssatzes anstelle des bisherigen Zielbandes (1,25 % bis 0,25 %) für den CHF\nDreimonatsGeldmarktsatzes neu den SNBLeitzins ein und setzte diesen bei –0,75 % – dem Mittel des frü\nheren Zinsbandes – fest. Dabei versicherte die Notenbank, die kurzfristigen Geldmarktsätze (insbesondere \nden aussagekräftigeren sogenannten SaronSatz) nahe am Leitzins zu halten. Letzterer wurde bis Ende \n2019 unverändert gelassen. Am auf dem gleichen Niveau wie der SNBLeitzins festgesetzten Negativzins\nsatz von –0,75 % auf Sichteinlagen der Banken wurde ebenfalls nicht gerüttelt. Allerdings entlastete die \nSNB per November den Finanzsektor insofern etwas, als sie die Freigrenze, ab der die Strafabgabe fällig \nwird, substanziell erhöhte. \n\nNationale und internationale  \nFinanzmärkte\n\n\n\n11\n\nEntsprechend den Vorgaben der Notenbanken pendelten die kurzfristigen Zinsen (3MGeldmarktsätze auf \nUSD, Euro, Yen und CHFAnlagen sowie eben auch der SaronSatz) in einem engen Band um die anvi\nsierten Zielvorgaben. Auch die Zinsdifferenzen der Sätze gegenüber dem CHF3MGeldmarktsatz blieben \n2019 praktisch stabil, ausser beim USD, wo sie wegen der Zinssenkungen des Fed etwas geringer wurden. \n\nAuch wenn sich die globalen Konjunkturaussichten 2020 um die Jahreswende 2019/20 wieder etwas ver\nbessert haben, dürften die Notenbanken unverändert an ihrer eingeschlagenen expansiven Ausrichtung der \nGeldpolitik festhalten. Die Kurzfristzinsen werden somit wohl weiterhin auf ihren tiefen Niveaus verharren. \nSollte sich der Aufwertungsdruck auf den Schweizer Franken verstärken, wird die SNB vor grossen Heraus\nforderungen stehen.\n\nKAPITALMARKT\n\nDer Kapitalmarkt ist jener Teilmarkt im Finanzbereich, auf dem der mittel und langfristige Kapitalbedarf von \nStaaten und Unternehmungen auf das Kapitalangebot der Anleger trifft. Der Kapitalmarkt unterscheidet sich \nsomit vom Geldmarkt vor allem durch die Fristigkeit der Kredite. Die Entwicklung der Langfristzinsen be\ntrachtet man im Sinne eines Referenzindikators am besten anhand der Renditen für 10jährige Staatsanlei\nhen, im Wissen darum, dass je nach Laufzeit einer Anleihe und je nach Sicherheit des Kapitalschuldners \nAbweichungen vom Referenzpfad bestehen. Je länger die Laufzeit eines Kredits, umso höher ist in der Regel \ndie Rendite bei gleichem Kreditrating des Schuldners. Die Renditen für 10jährige Staatsanleihen lagen \nEnde 2018 in den USA bei 2,8 %, in Grossbritannien bei 1,3 %, in Deutschland bei 0,2 %, in Japan bei 0 % \nund in der Schweiz bei –0,2 %, nachdem sie im Verlauf des Vorjahres teilweise auf mehrjährige Höchst\nwerte angestiegen waren. Die damals im 4. Quartal 2018 praktisch synchron beobachtete Zinsbaisse am \nlangen Ende setzte sich bis in den Herbst 2019 hinein fort, was je nach Land zu weiteren Zinssenkungen \nvon 0,3 (Japan) bis 1,2 PP (USA) führte. Teilweise wurden dadurch im August gar historische Tiefstwerte \n(z. B. in der Schweiz –1,0 % und in Deutschland –0,6 %) erreicht. Schlechtere Konjunktur und als Folge \n davon auch tiefere Inflationserwartungen waren die Hauptursachen für diese Entwicklung. Die vom Fed \nangeführte Wende der Zentralbanken zu einer wieder expansiveren Geldpolitik und deren wieder ausge\nweiteten Käufe von Staatsanleihen trugen ebenso dazu bei wie geopolitische Spannungen. Durch diese \nmarkante Zinsbaisse am langen Ende entstand in den USA und teilweise auch in anderen Währungsräumen \nim Sommerhalbjahr eine partielle inverse Zinsstruktur, indem die langfristigen Zinssätze auf Papieren mit \nLaufzeiten zwischen 2 und 10 Jahren unter die DreimonatsGeldmarktsätze fielen. So lag in der Schweiz \ndie Rendite für 10jährige Bundesobligationen im August nahe bei –1 %. Selbst für 30jährige Bundesobli\ngationen fiel diese mit –0,5 % in den Negativbereich, d.h. ein Anleger, der solche Anleihen erwirbt, ist \nbereit, einen Zins zu bezahlen, statt einen Zinsertrag zu kassieren. Immerhin kann er damit rechnen, bei \nsicheren Anlagen wie Staatsschuldtiteln am Ende der Laufzeit wenigstens den Nominalbetrag zurückzuer\nhalten. Solche Zinskonstellationen treten vor allem dann ein, wenn die Finanzmärkte durch grosse Unsicher\nheiten (2019: eskalierender Handelsstreit, Brexit etc.) geprägt sind und eine hohe Nachfrage nach Obliga\ntionenanlagen mit entsprechenden Kurssteigerungen auslösen. In der Vergangenheit waren inverse \nZinsstrukturen denn auch oft Signale für eine Rezession. Die Zinssituation am Ende des Sommerhalbjahres \nerwies sich allerdings als temporäres Phänomen. Ab September zeigten die langfristigen Zinssätze wieder \nin die Gegenrichtung, da mit der sich immer mehr abzeichnenden Entkrampfung im Handelsstreit und in der \nBrexitFrage auch eine globale Rezession als unwahrscheinlicher eingeschätzt wurde. Bis Dezember kom\npensierten die Renditen für 10jährige Staatsanleihen damit wenigstens einen Teil des Rückgangs und lagen \nEnde 2019 in den USA bei 1,9 %, im Vereinigten Königreich bei 0,8 %, in Deutschland bei –0,3 %, in Japan \nbei 0 % und in der Schweiz bei 0,5 %.\n\n\n\n12\n\nInfolge der im letzten Jahr sinkenden Langfristrenditen konnten somit auch ObligationenAnleger Kursgewin\nne erzielen. Ob dies 2020 erneut eintrifft, ist schwierig vorauszusagen. Zur Jahreswende 2019/20 sieht es \naufgrund des erwarteten Konjunkturszenarios eher danach aus, dass sich die Renditen 10jähriger Staats\nanleihen auf dem erreichten Niveau stabilisieren oder aber nur leicht ansteigen. Wiederaufkommende Re\nzessionsängste würden natürlich dagegenwirken.\n\nAKTIENMARKT\n\nWar 2018 noch als schlechtestes Börsenjahr seit 2008 in die Annalen eingegangen, glänzte 2019 als \näusserst erfolgreiches Jahr für Aktienanleger. Rund um den Globus wurden vielerorts Kursgewinne in zwei\nstelliger Höhe und neue Allzeithochs gemessen. Damit hatte Ende 2018 kaum jemand gerechnet. Hauptver\nantwortlich für diese Hausse waren zunächst die erfreulichen Nachrichten zur USKonjunktur und die ent\ngegen den Erwartungen sich schon früh im Jahr anbahnende Wende des Fed und auch der EZB hinsichtlich \neiner wieder expansiveren Geldpolitik. Ausserdem stellte sich heraus, dass der scharfe Einbruch der Aktien\nkurse im Dezember 2018 überzeichnet schien, was schon im darauffolgenden Monat zu einer raschen und \neindrücklichen Gegenbewegung bei den Dividendenpapieren führte. Als dann gegen Herbst immer klarer \nwurde, dass im Handelskonflikt zwischen den USA und China eine Entspannung eintreten würde, kam es \nzu einer anhaltenden Rekordjagd im Schlussquartal. Auch der sich immer klarer abzeichnende Ausgang \nder Parlamentswahlen in Grossbritannien Anfang Dezember sorgte für Schub, weil damit die Aussicht auf \neinen geregelten Brexit Auftrieb erhielt. Die Aktienhausse verlief nicht geradlinig. Immer wieder kam es auf\ngrund von Negativmeldungen aus Politik und Wirtschaft auch zu kleineren Kursrückschlägen, die durch \nPositivmeldungen aber wieder mehr als wettgemacht wurden.\n\nDer die wichtigen Industrieländer umfassende globale Aktienindex (MSCI World auf USDBasis) gewann im \nJahresverlauf 2019 rund 28 % ( i. V. –8 %), während in den Schwellenländern (MSCI Emerging Markets auf \nUSDBasis) die Aktien um knapp 19 % ( i. V. –14 %) anstiegen. Besonders in der Volksrepublik China gewann \ndie Börse dabei überdurchschnittlich (+23 %), nachdem die entsprechenden Referenzindizes im Vorjahr \nnoch bis zu einem Viertel eingebrochen waren.  Noch eindrücklicher schossen die Aktien in Russland (über \n40 %) und in Brasilien (gut 30 %) in die Höhe. Schlusslicht der BRICStaaten war die Börse Indiens mit einem \nAnstieg von «nur» rund 15 %. Der Dow Jones schloss praktisch auf einem absoluten Höchststand, womit sich \nim Jahresverlauf eine Zunahme von rund 22 % ergab. Auch an den wichtigsten Börsenplätzen im Euroraum \n(Frankfurt, Paris und Mailand) sowie in Tokio legten die massgebenden Indizes alle zwischen 20 % und \n30 % zu. Den Spitzenplatz im Euroraum mit einem IndexPlus von über 45 % nahm Athen ein. Im übrigen \nEuropa hinkte London allerdings mit gut 10 % hintennach, wohl auch eine Folge der Stimmungsschwankun\ngen im Zusammenhang mit der BrexitFrage. Bei all diesen ausländischen PerformanceWerten muss ein \nSchweizer Anleger allerdings die Währungsentwicklung in Betracht ziehen. Der Schweizer Aktienmarkt \nschliesslich verzeichnete mit dem SMI (+26 %) und dem breiter gefassten SPI (+30 %) den viertgrössten \n Zuwachs seit deren Einführung 1988 und erreichte wie der Dow Jones Ende Dezember einen absoluten \nRekordstand.\n\nFür die Aktienmärkte 2020 bilden die anhaltend expansive Geldpolitik und die damit verbundenen tiefen \nund teilweise negativen Zinsen eine wichtige Stütze. Kleinere oder grössere durch unerwartete Ereignisse \nausgelöste Schocks sind allerdings nicht auszuschliessen. Für risikoaverse Anleger dürfte jedenfalls der \nAnlage notstand fortbestehen.\n\n\n\n13\n\nDEVISENMARKT\n\nFür Anleger in Fremdwährungen stellen Devisenkursveränderungen ein Risiko dar. Die Entwicklung an den \nDevisenmärkten ist aber auch volkswirtschaftlich u. a. deswegen von grosser Bedeutung, weil Wechselkurse \ndie preisliche Wettbewerbsfähigkeit der betroffenen Handelspartner beeinflussen. \n\nIm abgelaufenen Jahr blieben die Wechselkurse zwischen den wichtigsten internationalen Währungen ver\ngleichsweise stabil. Entsprechend tief waren auch die Volatilitäten der Kursbewegungen. Lediglich der Wert \ndes britischen Pfunds (GBP) erwies sich als Seismograf der Wirrungen um den Brexit und variierte etwas \nstärker. Der GBP/CHFKurs, der Anfang Jahr noch bei 1.25 lag, gewann bis im Frühsommer einige Rappen \nbis auf 1.34, ehe er dann bis August rasch unter die Marke von 1.17 fiel. Mit der sich immer deutlicher ab\nzeichnenden Neuwahl und dem Sieg der Konservativen Partei erholte sich der Kurs bis Ende Dezember auf \n1.28. Im Jahresdurchschnitt verlor das Pfund rund 4 Rappen. Nur einige wenige Währungen (z. B. jene von \nThailand, Mexiko oder Kanada) haben sich im Verlauf von 2019 gegenüber dem CHF stärker aufgewertet. \nDeutlich höher bewertet wurde hingegen der Schweizer Franken, vor allem gegenüber einigen Währungen \nNordeuropas und Südamerikas. Der USDollar (USD) notierte mit 0.99 im Jahresdurchschnitt 2019 nahe der \nParität wie im Vorjahr, wobei er im ersten Halbjahr ein Maximum von 1.02 erreichte, bis Ende Dezember \naber wie schon kurz im August auf 0.97 fiel. Der für die Schweizer Wirtschaft besonders wichtige Euro lag \nim Jahresdurchschnitt 2019 bei 1.11 EUR/CHF ( i. V. 1.16) und damit leicht unter dem Vorjahresendwert. Wie \nder USD behauptete sich die europäische Einheitswährung in der ersten Jahreshälfte besser und pendelte \num die Marke von 1.13 EUR/CHF. Im 3. Quartal setzte dann aber eine rasche Abwärtsbewegung auf ein \nNiveau von etwa 1.09 EUR/CHF ein. Der japanische Yen schliesslich wertete sich 2019 zum Schweizer \nFranken im Jahresdurchschnitt gegenüber Vorjahr um gut 2 % auf, lag aber Ende Jahr wieder auf dem Stand \nvon Ende 2018.\n\nDie Wechselkursentwicklung des Frankens gegenüber allen Währungen lässt sich anhand des von der SNB \npublizierten «effektiven Wechselkursindexes» analysieren. Der nominale handelsgewichtete Index wertete \nsich von Dezember 2018 bis Dezember 2019 um 2,5 % ( i. V. 3,9 %) auf, wobei der Anstieg vor allem in der \nzweiten Jahreshälfte erfolgte; im Jahresdurchschnitt ergab sich eine Höherbewertung in gleicher Höhe  \n( i. V. –1,1 %). Der entsprechende reale Index, der unter Berücksichtigung der länderweise unterschiedlichen \nEntwicklung der Konsumentenpreise berechnet wird und für die Entwicklung der preislichen Wettbewerbs\nfähigkeit der Schweizer Volkswirtschaft massgebend ist, erfuhr im Jahresverlauf noch eine leichte Abwer\ntung (–0,4 %; i.V. +2,5 %). Im Jahresdurchschnitt resultierte jedoch eine Aufwertung von 0,5 % ( i. V. –2,4 %). \nWährend sich somit die preisliche Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz im Verlauf von 2019 noch leicht ver\nbesserte, nahm sie im Jahresdurchschnitt gegenüber 2018 geringfügig ab.\n\nDank der Devisenmarktinterventionen der SNB blieb die Höherbewertung des Schweizer Frankens 2019 \nbescheiden. Bei unveränderter Geldpolitik der einflussreichsten Notenbanken ist 2020 zwar nicht mit star\nken Veränderungen der wichtigsten Wechselkursrelationen zu rechnen.  Je nach wirtschafts und geopoliti\nschen Entwicklungen oder anderen unvorhergesehenen Ereignissen ist aber nicht ausgeschlossen, dass der \ngegen Jahresende 2019 beobachtete Aufwertungsdruck für den Schweizer Franken auch 2020 anhält. \nSollte dies der Fall sein, läuft die SNB mit ihrer Strategie der Fremdwährungskäufe Gefahr, gegen ein 2015 \nin den USA erlassenes Gesetz zu verstossen, das Sanktionen für Länder vorsieht, die aus Sicht der USA ihre \nWährungen zum eigenen Vorteil manipulieren. Dies verdeutlicht einmal mehr, vor welchen Herausforderun\ngen die SNB steht und wie schwierig es ist, Währungsprognosen zu stellen.\n\n\n\n14\n\nDas Geschäftsjahr 2019\n\nLagebericht\n\nDie Appenzeller Kantonalbank ist hauptsächlich im Kanton Appenzell Innerrhoden als Universalbank \n tätig. Die Bankdienstleistungen werden durch den Hauptsitz in Appenzell und die drei Geschäftsstellen \nin Oberegg, Weissbad und Haslen erbracht.\n\nMit einem Anteil von knapp 82 % am ordentlichen Ertrag ist das Zinsdifferenzgeschäft die Haupt\ngeschäftssparte. Das Kommissions und Dienstleistungsgeschäft steuert fast 14 %, das Handelsgeschäft \n3 % und der übrige ordentliche Erfolg etwas über 1 % zum Betriebsertrag bei.\n\nBILANZSUMME\n\nDie Bilanzsumme erhöhte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr um CHF 139,6 Mio. respektive 4,1 % auf \nCHF 3’504,2 Mio. \n\nWie schon im Vorjahr sind die Kundengelder mit CHF 98,9 Mio. gewachsen. Die Kundenausleihungen \nverzeichneten erneut einen Zuwachs um CHF 77,2 Mio. Das Kreditvolumen konnte so auf CHF 2’915,4 \nMio. erhöht werden.\n\nMITTELFLUSS\n\nDer Zufluss an Kundengeldern fiel mit CHF 98,9 Mio. im letzten Jahr höher aus als im Vorjahr (CHF 83,2 \nMio.). Aus Pfandbriefdarlehen sind CHF 12,0 Mio. zugeflossen. Aus Fälligkeiten von Finanzanlagen re\nsultierte ein Abfluss von CHF 6,3 Mio. Die Forderungen gegenüber Banken erhöhten sich um CHF 10,2 \nMio. Die Verpflichtungen gegenüber Banken nahmen um rund CHF 15 Mio. zu. Das Wachstum bei den \nHypothekarforderungen betrug CHF 79,5 Mio. ( i. V. CHF 116,8 Mio.), während sich die Forderungen \ngegenüber Kunden um CHF 2,3 Mio. reduzierten. Daraus resultierte eine Zunahme der Kundenausleihun\ngen um CHF 77,2 Mio. \n\nLIQUIDITÄT\n\nDie Vorschriften des Bundesgesetzes über die Banken und Sparkassen bzw. der entsprechenden Verord\nnungen in Bezug auf die Liquidität waren während des ganzen Jahres eingehalten.\n\nEIGENMITTEL\n\nAuch den Bestimmungen der Eigenmittelverordnung wurde Rechnung getragen. Die entsprechenden \nWerte per Ende 2019 sind im Offenlegungsbericht auf Seite 69 aufgeführt. \n\nDie Eigenmittel konnten dank der Zuweisung von CHF 4,5 Mio. an die freiwillige Gewinnreserve ( i. V. \nCHF 4,67 Mio. an die gesetzliche Reserve) und von CHF 9,0 Mio. ( i. V. CHF 9,8 Mio.) an die Reserven \nfür allgemeine Bankrisiken um weitere CHF 13,5 Mio. oder 4,5 % erhöht werden.\n\nDie Bank verfügt somit über einen sehr soliden Bestand an Eigenmitteln und ist in der Lage, ein zukünfti\nges Wachstum ohne Erhöhung des Dotationskapitals zu verkraften und ihre Aufgabe im Dienste der \n Innerrhoder Volkswirtschaft wahrzunehmen.\n\nINTERBANKGESCHÄFT\n\nDie Anlage der Forderungen gegenüber Banken in Form von KontokorrentGuthaben oder Festgeld\nanlagen erfolgt bei erstklassigen, vorwiegend inländischen Bankinstituten. Die Summe stieg um  \nCHF 10,2 Mio. auf CHF 72,4 Mio. Die Verpflichtungen gegenüber Banken verzeichneten eine Zunah\nme von rund CHF 15 Mio. auf CHF 35,3 Mio.\n\n\n\n15\n\nKUNDENGELDER\n\nDie der Refinanzierung dienenden Kundengelder kletterten um CHF 98,9 Mio. auf CHF 2’779 Mio.  \nZuflüsse konnten bei den Spar und Anlagegeldern mit CHF 118,7 Mio. und den Termingeldern mit  \nCHF 30,3 Mio. verzeichnet werden. Rückläufig war der Bestand an Sichtgeldern mit CHF 37,8 Mio. und \nKassenobligationen mit CHF 12,4 Mio.\n\nDer gesamte Bestand an Kundengeldern verteilte sich wie folgt auf die verschiedenen Kategorien:\n\nSämtliche Kundengelder geniessen bei unserer Bank den hohen Schutz der Staatsgarantie.\n\nAUSLEIHUNGEN AN KUNDEN\n\nDie Bank ist auch in diesem Berichtsjahr ihrer Geschäftspolitik treu geblieben, wonach Qualität und \nBonität der Ausleihungen vor Wachstum gestellt werden. Das bedeutet, dass neue Kreditgesuche jeweils \nkritisch beurteilt und bestehende Kreditpositionen laufend überwacht werden. Der gesetzlich vorge\nschriebene Auftrag, wonach die Kreditbedürfnisse der Kundschaft, insbesondere der Kantonsbevölke\nrung, zu befriedigen sind, wird der vorerwähnten Geschäftspolitik untergeordnet.\n\nDie Kundenausleihungen stiegen um CHF 77,2 Mio. auf CHF 2’915,4 Mio. In ihrem Kerngeschäft, der \nFinanzierung von Liegenschaften, war die Appenzeller Kantonalbank wieder sehr erfolgreich. Die Hypo\nthekarforderungen erhöhten sich um CHF 79,5 Mio. auf CHF 2’783,1 Mio. Die übrigen Forderungen \ngegenüber Kunden reduzierten sich um CHF 2,2 Mio.\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank steht nach wie vor die vorsichtige und bewährte Kreditpolitik im \nVordergrund.\n\nWERTSCHRIFTEN\n\nDer gesamte bankeigene Wertschriftenbestand (ohne die Position Beteiligungen, Anhang, Punkt 3 und 5) \nbetrug am Jahresende CHF 117,9  Mio. ( i. V. CHF 124,2 Mio.), aufgeteilt in CHF 0,3 Mio. ( i. V. CHF 0,3 \nMio.) Handelsbestand und CHF 117,6 Mio. ( i. V. CHF 123,9 Mio.) Finanzanlagen. \n\nIm Handelsbestand sind am Bilanzstichtag unter den Beteiligungspapieren Aktien von lokalen Unternehmen.\n\nDie Finanzanlagen bestehen insbesondere aus festverzinslichen Obligationen erstklassiger inländischer \nSchuldner, welche mit der Absicht erworben wurden, sie bis zum Verfall zu halten. Sie dienen vorwie\ngend der Erfüllung der Liquiditätsvorschriften des Bundesgesetzes über die Banken und Sparkassen.\n\n2019 2018 Veränderung\nKUNDENGELDER (in Mio. CHF) (in Mio. CHF) (in %)\n\nSichtgelder 506,4 544,2 –6,9\nTermingelder 339,9 309,6 9,8\nSpargelder 1’206,7 1’131,5 6,6\nDepositengelder 651,2 607,7 7,2\nKassenobligationen 74,7 87,1 –14,2\n\n\n\n16\n\nÜBRIGE FINANZANLAGEN\n\nIn Beachtung der Rechnungslegungsvorschriften sind unter den Finanzanlagen Liegenschaften enthalten, \ndie aus dem Kreditgeschäft übernommen wurden, um sie wieder zu veräussern. Am Bilanzstichtag be\nfindet sich keine Liegenschaft in den übrigen Finanzanlagen.\n\nBETEILIGUNGEN\n\nUnter dieser Position sind nach der Rechnungslegung Beteiligungen verbucht, die mit der Absicht der \ndauernden Anlage erworben wurden. Zudem sind in dieser Bilanzrubrik Beteiligungen an Gesellschaften \nmit Infrastrukturcharakter enthalten, wie Pfandbriefzentrale, SIX Group etc.\n\nEbenfalls enthalten ist die Beteiligung an der Alpstein Finanz AG, die zu 100 % von der Appenzeller \nKantonalbank gehalten wird. \n\nSACHANLAGEN\n\nGemäss dem Anlagespiegel (Anhang, Punkt 8) beträgt der Buchwert der Bankgebäude per Ende Jahr \nCHF 5,2 Mio. ( i. V. CHF 5,5 Mio.). Darin enthalten sind der Hauptsitz an der Bankgasse 2, die ebenfalls \nfür den Bankbetrieb genutzten Gebäude Bankgasse 4a, das Stockwerkeigentum im «Bären» Oberegg \nsowie die Bankliegenschaft in Haslen. Die Liegenschaft Bankgasse 4, welche an die Liegenschaft Bank\ngasse 4a grenzt, dient als strategische Raumreserve.\n\nWERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN\n\nDer Bestand und die Entwicklung der Wertberichtigungen auf risikobehafteten Positionen sind im  Anhang, \nPunkt 16, ausgewiesen. Die Ermittlung der Wertberichtigungen und Rückstellungen im Kreditgeschäft \n erfolgt gemäss entsprechendem Bankreglement.\n\nMit den bestehenden Wertberichtigungen und Rückstellungen für Ausfallrisiken sind alle erkennbaren Ri\nsiken im Kreditgeschäft breit abgestützt. Dank breiter Streuung der Ausleihungen sowie einer konsequen\nten Bewirtschaftung der problematischen Kreditpositionen konnten die Ausfälle aus dem Kreditgeschäft \ntief gehalten werden.\n\nRESERVEN FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN\n\nDen Reserven für allgemeine Bankrisiken konnten dank dem erfreulichen Geschäftsergebnis weitere  \nCHF 9 Mio. ( i. V. CHF 9,8 Mio.) zugewiesen werden. Diese Reserven, die bei den EigenmittelUnterlegungs\nvorschriften angerechnet werden können, betrugen per Jahresende CHF 190,3 Mio.\n\nTREUHANDGESCHÄFTE\n\nEs wurden keine Anlagen im Namen der Bank, aber auf Rechnung und Gefahr der Kunden, am Euro\nmarkt abgeschlossen.\nEbenfalls unter den Treuhandanlagen verbucht sind die für den Bund verwalteten Konti im Zusammen\nhang mit Grundverbilligungsvorschüssen im Rahmen der Wohneigentumsförderung des Bundes. Den Ein\nzelkonti stehen die Vorschusskonti des Bundes gegenüber. Ende 2019 belief sich der Gesamtbestand der \n98 BWO/WEGKonti ( i. V. 139) auf CHF 89,9 Mio. ( i. V. CHF 146 Mio.). \n\nDie Treuhandkonti werden im Anhang unter Punkt 30 ausgewiesen.\n\n\n\n17\n\nOFFENE DEPOTS\n\nEnde 2019 verwalteten wir für unsere Kunden in 2’497 ( i. V. 2’566) offenen Depots folgende, zu Markt\npreisen berechnete Werte:\n\nÜBERSICHT WERTPAPIERE\n\nDie gesamten in Depots verwalteten Kundenvermögen erhöhten sich um CHF 125,8 Mio. ( i. V.  Reduktion \num CHF 108,3 Mio.) oder 12,6 % ( i. V. –10,1 %). Nicht in obigen Zahlen enthalten sind die in Depots ein\ngebuchten Grundpfandtitel.\n\nEMISSIONSGESCHÄFT \n\nIm Berichtsjahr war die Bank wie im Vorjahr bei keiner Anleihe als Syndikatsmitglied beteiligt.\n\nBÖRSENGESCHÄFT \n\nEnde Jahr schloss der SMI bei 10’617 Zählern, was einem Plus von knapp 26 % für das Jahr 2019 ent\nspricht.\n\nDie Zahl der Börsenabrechnungen (inklusive der an der Eurex gehandelten Derivate) für unsere Kunden \nlag im Berichtsjahr bei 6’343 ( i. V. 6’379). \n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nDer BruttoErfolg im Zinsengeschäft betrug CHF 33,4 Mio., was einer Zunahme von 0,1 % entspricht. Der \nDruck auf die Zinsmarge hält wegen des tiefen Zinsniveaus und des rauen Marktumfelds weiterhin an. \nDieser Trend dürfte sich im Jahr 2020 fortsetzen. Das Ausleihungsvolumen stieg um weitere CHF 77,2 \nMio. respektive 2,7 %. Die Zinsmarge betrug, gemessen an der durchschnittlichen Bilanzsumme, 0,97 % \ngegenüber 0,99 % im Vorjahr. Die Bank verzichtet zugunsten einer kundenfreundlichen Zinspolitik bei den \nAusleihungen bewusst auf eine höhere Zinsmarge. So wird bei den Zinssätzen für Hypotheken auf Ge\nwerbeobjekte kein Zuschlag berechnet. Zudem werden die Hypothekarzinsen entgegen dem Markttrend \nnicht viertel, sondern halbjährlich belastet.\n\nAUSLÄNDISCHE WERTPAPIERE\nObligationen und ähnliche Forderungspapiere 25,4 30,1\nAktien und ähnliche Beteiligungspapiere 218,5 197,8\nSubtotal 243,9 227,9\nTotal 1’122,9 997,1\n\n2019 2018\nSCHWEIZERISCHE WERTPAPIERE (in Mio, CHF) (in Mio, CHF)\n\nEigene Kassenobligationen 75,1 85,3\nFremde Kassenobligationen 0,4 0,1\nObligationen und ähnliche Forderungspapiere 29,3 18,0\nAktien und ähnliche Beteiligungspapiere 770,3 662,5\nEdelmetalle 3,9 3,3\nSubtotal 879,1 769,2\n\n\n\n18\n\nDer Erfolg im Kommissions und Dienstleistungsgeschäft stieg auf CHF 5,7 Mio. ( i. V. CHF 5,6 Mio.).\n\nDer Erfolg aus dem Handelsgeschäft stieg auf CHF 1,3 Mio. ( i. V. CHF 1,2 Mio.).\n\nDer Geschäftsaufwand stieg auf CHF 19,3 Mio. ( i. V. CHF 18,8 Mio.).\n\nDie Personalkosten fielen mit CHF 10,4 Mio. ( i. V. CHF 9,9 Mio.) höher aus. Die Zunahme um 5,7 % lässt \nsich zu einem grossen Teil auf die Abgrenzung einer ausserordentlichen Zuwendung an die Kantonale \nVersicherungskasse zurückführen. Der Sachaufwand lag mit CHF 8,9 Mio. exakt auf dem Vorjahres\nniveau. Die KostenErtragsRelation ist mit 46,6 % ( i. V. 44,8 %) nach wie vor ein sehr gut.\n\nDie Wertberichtigungen auf Ausfallrisiken werden auf der Basis einer laufenden und dem Vorsichtsprinzip \nunterliegenden Beurteilung des gesamten Kreditportefeuilles ermittelt.\n\nAuf Immobilien, Mobiliar und Einrichtungen, auf Maschinen und Geräte sowie übrige Sachanlagen wur\nden Abschreibungen von CHF 0,8 Mio. ( i. V. CHF 1,4 Mio.) vorgenommen. Die Sachanlagen in Form von \nMaschinen und Mobiliar sind vollumfänglich abgeschrieben.\n\nAls ausserordentlicher Aufwand ist die Zuweisung von CHF 9 Mio. ( i. V. CHF 9,8 Mio.) an die Reserven \nfür allgemeine Bankrisiken verbucht.\n\nWie schon in den Vorjahren sind in der Erfolgsrechnung keine Erträge aus der Auflösung von stillen \n Reserven enthalten.\n\nGEWINNVERWENDUNG\n\nDer ausgewiesene Gewinn beträgt nach der Dotierung der Reserven für allgemeine Bankrisiken  \nCHF 12,3 Mio. ( i. V. CHF 12,4 Mio.). Daraus erfolgt eine Zuweisung an den Kanton von CHF 7,8 Mio. \n( i. V. CHF 7,75 Mio.). Weiter werden den freiwilligen Reserven CHF 4,5 Mio. zugewiesen.\n\nRISIKOBEURTEILUNG\n\nDer Bankrat befasst sich regelmässig mit den wesentlichen Risiken, denen die Bank ausgesetzt ist. Es han\ndelt sich hierbei um die Kreditrisiken, Marktrisiken, Liquiditätsrisiken, operationellen Risiken und Reputati\nonsrisiken. Dabei wurden die risikomindernden Massnahmen und die internen Kontrollen (inkl. Berichts\nwesen) in die Beurteilung einbezogen. Ausserdem wurde ein besonderes Augenmerk auf die Sicherstellung \nder laufenden Überwachung und Bewertung dieser wesentlichen Risiken auf die Jahresrechnung gelegt.\n\nBESTELLUNGS- UND AUFTRAGSLAGE\n\nDas angestrebte Wachstum der Ausleihungen für das Jahr 2020 von 2 – 3 % sollte aufgrund der bereits \ngemachten unwiderruflichen Zusagen von CHF 54,1 Mio. erreicht werden können.\n\nFORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSTÄTIGKEIT\n\nDurch die stete Beobachtung der Markttrends und der Mitbewerber im Bankgeschäft verschaffen wir uns \neinen Überblick über die neuesten Finanzprodukte. Mittels Umfragen versuchen wir die Bedürfnisse unserer \nKunden zu erfahren und entsprechende Produkte, sofern nicht schon vorhanden, auf den Markt zu bringen.\n\n\n\n19\n\nAUSSERGEWÖHNLICHE EREIGNISSE\n\nIm Berichtsjahr haben keine aussergewöhnlichen Ereignisse stattgefunden.\n\nZUKUNFTSAUSSICHTEN\n\nAufgrund der Kundennachfrage erwarten wir sowohl beim Ausleihungswachstum als auch bei den Kun\ndengeldern ein moderates Wachstum.\n\nEREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG\n\nZwischen dem Bilanzdatum und der Drucklegung des Geschäftsberichtes sind keine wesentlichen Ereignisse \neingetreten, die einen Einfluss auf die Vermögens, Finanz und Ertragslage der Bank im Jahr 2019 hatten. \n\nBANKBEHÖRDEN\n\nIm Berichtsjahr sind zwei der bisherigen Bankräte zurückgetreten. Die Einzelheiten sind unter dem Titel \nCorporate Governance ersichtlich.\n\nPERSONAL\n\nEnde 2019 waren insgesamt 93 Mitarbeitende angestellt ( i. V. 100). Auf Vollzeitstellen umgerechnet, sind \ndies 76 ( i. V. 81) Stellen, wobei die 9 Lernenden mit einem halben Pensum angerechnet werden. Insge\nsamt werden 35 Teilzeitstellen angeboten.\n\nAm Jahresende waren angestellt: 48 Mitarbeiterinnen (29 Teilpensen = 17,8 Vollzeitstellen), 36 Mitarbei\nter (6 Teilpensen = 4,9 Vollzeitstellen), 3 Lehrtöchter und 6 Lehrlinge. \n\n84 Mitarbeitende (inklusive 8 Lernende) waren in Appenzell, 7 in Oberegg (inklusive 1 Lehrling) sowie je \n1 Mitarbeiterin in Weissbad und in Haslen beschäftigt.\n\nAUSBILDUNG\n\nDer sorgfältigen und umfassenden Ausbildung des Personals wird grosse Beachtung geschenkt. Es wur\nden verschiedene interne und externe Ausbildungsveranstaltungen angeboten.\n\nInsgesamt wendete die Bank für die Personalschulung ohne die internen Kosten rund CHF 229’000 auf. \nWir unterstützen zudem die berufsbegleitenden Ausbildungen und bieten unseren Arbeitnehmenden ent\nsprechende flexible Arbeitszeitmodelle.\n\nDANK\n\nDie Appenzeller Kantonalbank kann trotz grossen Herausforderungen erneut auf ein sehr erfolgreiches \nGeschäftsjahr zurückblicken. Dies haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die treuen Kun\nden ermöglicht. Wir freuen uns, als Anlage, Vorsorge und Kreditbank weiterhin unsere Kundinnen und \nKunden in ihren finanziellen Anliegen und Bedürfnissen zu unterstützen.\n\n\n\n20\n\nAndreas Widmer, Privat- und Kreditkundenberater und Postenchef Bodensee-Radmarathon\nNimmt seine Mitmenschen so, wie sie sind, und weiss, dass mit Offenheit und Zusammenhalt ganz viel bewegt werden kann.\n\nappkb.ch/engagiert\n\n\n\n21\n\nSponsoring und Öffentlichkeitsarbeit\n\nDas Appenzellerland wird nicht nur von sanften Hügeln und dem Alpsteinmassiv geprägt. Über  \n500  Vereine und Organisationen bereichern mit ihren kulturellen, musikalischen sowie sportorientierten \nAngeboten und Veranstaltungen die beiden Appenzeller Halbkantone.\n\nDie Appenzeller Kantonalbank begrüsst dieses freiwillige Engagement und unterstützte es im Jahr 2019 \nmit CHF 335’000.\n\nENGAGEMENTS FÜR DEN SPORT\n\n2019 schien das Jahr der Feste für die Sportvereine zu sein: Der FC Urnäsch feierte sein 50jähriges \n Bestehen und der Verein Pumptrack Urnäsch den Spatenstich der neuen Pumptrackanlage – beides unter\nstützten wir als GoldSponsor. In Appenzell wurde die neue Sportanlage Schaies eingeweiht. Dabei \nhalfen wir verschiedenen Vereinen beim Beschaffen der nötigen neuen Infrastruktur und von Sportgerä\nten. Im Weiteren  beteiligten wir uns an der Austragung der Schweizermeisterschaft im Geräteturnen, \nwelche vom Geräteturnen AppenzellGais organisiert wurde. Nachfolgend eine Auswahl weiterer Enga\ngements im Bereich Sport:\n\n � Appenzell Ausserrhoder Kantonalschützenfest\n � Charity Golf Club Appenzell\n � Ebenalp Trophy\n � Floorball Heiden\n � Handballriege TV Appenzell\n � Jugendriege TV Appenzell – Hallenkonditionswettkampf\n � Kronberg BuebeSchwingfest\n � Skiclub Steinegg\n � STV Oberegg\n � Volleyballclub AppenzellGonten\n � Unihockey Appenzell\n\nSport CHF 132’000\n\nWirtschaft und Soziales/Übriges CHF 110’000\n\nKultur CHF 54’000\n\nRucksack/Gönnerbeiträge CHF 39’000\n\nAUFTEILUNG BEITRÄGE NACH BEREICHEN\n\n\n\n22\n\nENGAGEMENTS FÜR DIE WIRTSCHAFT\n\nWährend fünf Jahren rückte Victor Rohner in seiner Sommerserie die Ostschweiz im Allgemeinen und den \nAlpstein im Besonderen in den Fokus. Die einmaligen Naturbilder sowie die Hintergrundinformationen zu \nden kulturellen, wirtschaftlichen und politischen Begebenheiten lockten zig Zuschauer vor den Fernseher. \nMit der BestofSerie 2019 «z’Fuess rond om de Alpstei» gingen die Sommertouren definitiv zu Ende. Die \nAppenzeller Kantonalbank war bei drei Sendereihen als Hauptsponsor dabei.\n\nIm Frühjahr 2018 öffnete «Frischloft» – der erste CoworkingSpace in Appenzell – seine Türen. Die Räum\nlichkeiten bieten Freischaffenden, Selbstständigen und Unternehmen Arbeitsplätze, ein Sitzungszimmer \nsowie einen Kreativraum. Betrieben wird das Ganze vom gleichnamigen Verein. Im Zentrum dieses spe\nziellen Arbeitsmodels stehen der Austausch zwischen verschiedenen Unternehmen und die Förderung von \n(Jung)Unternehmen in der Region.\n\nENGAGEMENTS FÜR DIE KULTUR\n\nAuch kulturell war 2019 einiges los. Die Freiluftveranstaltungen reihten sich aneinander – angefangen beim \n«Buch Kunst Fest kleiner Frühling» bis hin zum «Feschtival im Schwendetal». Bei vielen dieser Veranstaltungen \nengagieren wir uns schon seit Jahren. Auch die Theatergesellschaft Appenzell durfte bei ihrem Theater rund \nums und im Kapuzinerkloster wieder auf unsere Unterstützung zählen. Aus Platzgründen können wir nur einen \nTeil weiterer Sponsoringaktivitäten erwähnen:\n\n � AppenzellInnerrhodischer TanzmusikantenVerband\n � Appenzeller Ländlerfest\n � Doppelquartett Pfiifestier – 20JahrJubiläum\n � Familien Festival Urnäsch\n � Kinder und Jugendchor «jungsing»\n � Kolpingfamilie Appenzell\n � Museum Appenzell\n � Museumsverein Appenzellerbahnen\n � Musikgesellschaft Reute\n � Open Air Clanx\n\nÜBRIGE ENGAGEMENTS\n\nViele Sponsoringbeiträge der Appenzeller Kantonalbank können nicht eindeutig einer der vorgenannten \nKategorien zugeordnet werden. Dazu gehören auch die gut 100 KBRucksäcke, die jährlich so manche \nTombola einer Hauptversammlung oder Unterhaltung bereichern, und kleinere Gönnerbeiträge an \n gemein nützige Organisationen wie:\n\n � Ostschweizer helfen Ostschweizern\n � Stiftung Kinderdorf Pestalozzi\n � Stiftung Waldheim\n � Verein Dreischiibe\n � Verein Pro Juventute\n\nAls Bank der Appenzellerinnen und Appenzeller sind wir gerne für die Anliegen der Bevölkerung da und \nwerden so als sympathischer Partner in allen Belangen wahrgenommen.\n\n\n\n23\n\nZusammenarbeit und  \ngemeinsame Unternehmen\n\nDie Kantonalbanken agieren kundenseitig teilweise als Konkurrenten. Dennoch pflegen sie seit vielen \nJahren eine gute Zusammenarbeit und kooperieren aktiv und erfolgreich auf bilateraler, regionaler und \nnationaler Ebene. Diese vollzieht sich in grossem Masse über die Netzwerkpartner und die Gemein\nschaftswerke.\n\n«ZENTRAL PRODUZIEREN, LOKAL VERTREIBEN»\n\nNetzwerkpartner sind überregional, national und international tätige Gemeinschaftswerke, an denen alle \noder einzelne Institute beteiligt sind. In der Entwicklung hin zu Universalbanken haben die Kantonal\nbanken über das traditionelle Spar und Hypothekengeschäft hinaus ein vielfältiges Angebot an Finanz\nprodukten und dienstleistungen geschaffen. Dabei sind in der Gruppe auch verschiedene Kompetenz \nund Produktionszentren entstanden – insbesondere im Fonds und Vorsorgegeschäft, in der Ver mögens \nverwaltung, im Kartengeschäft, in der Ausbildung und im Informatikbereich. Die Kooperation über Ge\nmeinschaftswerke bringt Grössenvorteile und erlaubt es, Kräfte und Kompetenzen zu bündeln, Synergien \nzu nutzen, Stückkosten zu senken und Knowhow aufzubauen. Die Gemeinschaftswerke vertreiben ihre \nProdukte und Dienstleistungen in erster Linie über die Kantonalbanken, einzelne bearbeiten die Märkte \nauch direkt oder über weitere Partner. Nach dem Motto «Zentral produzieren, lokal vertreiben» kom\nmen auf diese Weise die Stärken der Kantonalbanken – lokale Verankerung und Kundennähe – optimal \nzum Tragen, ohne dass das einzelne Institut dabei seine Eigenständigkeit verliert. Die Kantonalbanken \nsetzen zudem auf bi oder multilaterale Zusammenarbeit. \n\nDie Netzwerkpartner der Kantonalbanken sind unter anderem in folgenden Bereichen aktiv: \n\n � Anlage und Vorsorge mit der SwisscantoAnlagestiftung\n � Karten mit der AdunoGruppe\n � Aus und Weiterbildung mit der IGK, Interessengemeinschaft der Kantonalbanken für Kaderausbildung\n � Hypothekenrefinanzierung mit der Pfandbriefzentrale der schweizerischen Kantonalbanken AG\n � Prepaidkarten und Reisezahlungsmittel mit der Swiss Bankers Prepaid Services AG\n � Gemeinsames Immobilienportal mit newhome.ch\n � Kreditrisikomanagement mit RSN Risk Solution Network AG \n\nWeitere Informationen erhalten Sie unter www.kantonalbank.ch oder bei unserer Bank.\n\n\n\n24\n\nCorporate Governance\n\nDie Schweizer Börse (SIX) hat Richtlinien zur Corporate Governance erlassen. Sie betreffen sämtliche \nUnternehmen, die in der Schweiz domiziliert sind und deren Beteiligungsrechte an der SIX kotiert sind.\n\nUnter Corporate Governance verstehen wir alle auf die Interessen des Kantons ausgerichteten Grund\nsätze, die die Transparenz sicherstellen. Die Grundsätze berücksichtigen Entscheidungsfähigkeit und Effi\nzienz im Bankrat und in der Geschäftsleitung. Sie sorgen für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen \nFührung und Kontrolle.\n\nAls nicht kotiertes Unternehmen ist die Appenzeller Kantonalbank zwar nicht den SIXRichtlinien unterstellt, \nim Sinne der offenen Information gegenüber ihren Kunden sowie dem Kanton als Eigner der Bank berich\ntet sie aber trotzdem soweit anwendbar gemäss den CorporateGovernanceRichtlinien der SIX.\n\nUNTERNEHMENSSTRUKTUR\n\nRechtsform\nDie Appenzeller Kantonalbank ist eine selbstständige Anstalt des öffentlichen Rechts gemäss Gesetz über \ndie Appenzeller Kantonalbank vom 29. April 2018. Das bisherige Gesetz vom 28. April 1940 sowie die \ndazugehörige Verordnung wurden mit der Inkraftsetzung des neuen Gesetzes per 1. Januar 2019 auf\ngehoben.\n\nOrganigramm\n\nKapitalstruktur\n\nDer Kanton Appenzell Innerrhoden stellt der Bank das erforderliche Dotationskapital zur Verfügung. Es \nbeträgt zurzeit CHF 30 Mio.\n\nDer Kanton Appenzell Innerrhoden ist zu 100 % Eigentümer der Appenzeller Kantonalbank. Detaillierte \nAngaben zum Eigenkapitalnachweis finden Sie auf Seite 38 und 39.\n\nBankrat \nBoutellier Roman \n\nPräsident\n\nVorsitzender \nGeschäftsleitung  \n\nManser Ueli  \nDirektor\n\nInterne Revision\n\nPrivatkunden \nKoller Alexandra\n\nKreditkunden \nInauen Alfred\n\nAnlagekunden \nKast Thomas\n\nLogistik \nInauen Hermann\n\n\n\n25\n\nZUSAMMENSETZUNG BANKRAT\n\nDer Bankrat besteht aus fünf bis sieben Mitgliedern, die vom Grossen Rat jeweils für eine vierjährige Amts\ndauer gewählt werden. Die Wahlen für die Amtsdauer 2019 bis 2023 fanden am 24. Juni 2019 statt. Der \nPräsident des Bankrates wird ebenfalls durch den Grossen Rat gewählt, im Übrigen konstituiert sich der \nBankrat selbst.\n\nDas von der Standeskommission bestimmte Mitglied des Bankrates darf nicht Präsident oder Vizepräsi\ndent des Bankrates sein. Der von der Standeskommission delegierte Bankrat gilt im Sinne des Rundschrei\nbens 2017/1 CorporateGovernanceBanken der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht (FINMA) als nicht \nunabhängig. Landammann Roland Dähler gilt somit im Sinne des Rundschreibens als nicht unabhängig.\n\nDer Bankrat setzt sich im Berichtsjahr wie folgt zusammen:\n\nMITGLIEDER BANKRAT\n\nRoman Boutellier, 1950, Schweizer\nDr. sc. math. ETH\nIm Bankrat seit 21.6.2004, Präsident seit 22.6.2015\n\nMANDATE\nVR Ammann BauAusrüstung AG, Langenthal\nVR Georg Fischer AG, Schaffhausen\nVR Rychiger AG, Steffisburg\nVR Center for Industrial Marketing St. Gallen AG, St. Gallen \nSRPräsident Vorsorgestiftung Sparen 3 der Appenzeller Kantonalbank\nVizepräsident DurachStiftung, Schaffhausen\nVorstand Verein Universitäres Spital Balgrist, Zürich\n\nBeat Kölbener, 1953, Schweizer \nBankkaufmann\nIm Bankrat seit 23.6.2003, Vizepräsident seit 28.4.2019\n\nMANDATE\nVRPräsident Emil Ebneter & Co. AG, Appenzell, und weitere Mandate der AppenzellerAlpenbitterGruppe\nSR Vorsorgestiftung Sparen 3 der Appenzeller  Kantonalbank\nRevisor Holzkorporation Zahmer Bann, Schwende (bis 21.März 2019)\nRevisor Stiftung TierheimAppenzell, Appenzell\n\n\n\n26\n\nRoland Dähler, 1961, Schweizer\nElektroniker, dipl. Produktmanager, eidg. dipl. Marketingplaner\nIm Bankrat seit 14.6.2010, Rücktritt als Bankrat per 31.12.2018 infolge Wahl als Kantonsrichter Kanton \nAppenzell Innerrhoden. An der Landsgemeinde vom 28.4.2019 wurde Roland Dähler als Landammann \ngewählt. Die Standeskommission hat per 14.5.2019 Roland Dähler als ihren Vertreter im Bankrat be\nstimmt.\n\nMitinhaber und Verwaltungsratspräsident Optimatik AG, Teufen\n\nMANDATE\nLandammann und Vorsteher Volkswirtschaftsdepartement Kanton Appenzell Innerrhoden (seit 28.4.2019)\nKantonsrichter Kanton Appenzell Innerrhoden (bis 28.4.2019)\nVRPräsident Optimatik AG, Teufen\nVR Hof Weissbad AG, Weissbad\nVR Stürm Holding AG, St. Gallen\nVR Steinemann Technology AG, St. Gallen\nMitglied Verwaltungskommission der Ostschweizer BVG und Stiftungsaufsicht, St. Gallen\nVorstand Verein Appenzellerland Tourismus AI, Appenzell\n\nKurt Ebneter, 1957, Schweizer \nDipl. Bankfachexperte\nIm Bankrat seit 21.6.2004\n\nMANDATE\nVRPräsident der Affi Davit AG, Wittenbach\nDiverse VRMandate für die AlbaGruppe, Appenzell\n\nEveline Inauen, 1970, Schweizerin\nlic. oec. HSG\nIm Bankrat seit 22.6.2015\n\nLeiterin Finanz und Rechnungswesen der Firmengruppe Sepp Fässler AG, Appenzell und Wil \n\nMANDATE\nVR Appenzeller Versicherung Genossenschaft, Appenzell \nAktuarin Lehner Rhode, Appenzell\n\n\n\n27\n\nJosef Koch, 1965, Schweizer\nMeisterlandwirt/Lehrbetrieb\nIm Bankrat seit 25.6.2007\n\nMANDATE\nGrossrat Kanton Appenzell Innerrhoden\nLandwirtschaftskommission, Appenzell\nVR Landi Appenzell AG, Appenzell\nPräsident Bauernverband Appenzell, Appenzell\nVorstand Alpgenossenschaft Widderalp, Appenzell\n\nRoland Waibel, 1967, Schweizer\nProf. Dr. oec. HSG \nIm Bankrat seit 22.6.2015\n\nLeiter Institut für Unternehmensführung der Fachhochschule St. Gallen \n\nMANDATE\nVR CasaInvest Rheintal AG, Diepoldsau\nRevisor Heilpädagogische Vereinigung, Heerbrugg\n\nDaniel Fässler, 1960, Schweizer\nDr. iur., Rechtsanwalt\n\nIm Bankrat seit 16.6.2008. Rücktritt als Bankrat per 28.4.2019 infolge Rücktritt als Landammann \nKanton Appenzell Innerrhoden \n\nJosef Manser, 1951, Schweizer\nSekundarlehrer \nIm Bankrat seit 24.6.2002, Rücktritt als Bankrat per 24.6.2019\n\n\n\n28\n\nORGANISATION\n\nDie Aufgaben des Bankrates sind im Kantonalbankgesetz umschrieben. Der Bankrat ist das höchste \nOrgan der Bank und übt die Oberaufsicht über die Geschäftstätigkeit aus. Er nimmt insbesondere die \nFestlegung der Geschäftsstrategie und der Führungsorganisation der Bank wahr.\n\nEr wählt\n � den Vizepräsidenten des Bankrates,\n � die Geschäftsleitung,\n � die Prüfgesellschaft,\n � die interne Revision.\n\nDer Bankrat versammelt sich, so oft es die Geschäfte erfordern, jedoch mindestens einmal im Quartal, \nund ist beschlussfähig, wenn die Mehrheit seiner Mitglieder anwesend ist.\n\nDer Vorsitzende der Geschäftsleitung nimmt ohne Stimmrecht an den Sitzungen des Bankrates teil und ist \nfür die Protokollführung verantwortlich.\n\nKONTROLLINSTRUMENTE\n\nDie interne Revision unterstützt den Bankrat in der Wahrnehmung seiner Aufsichtspflichten gemäss Bundes \nund Kantonalbankgesetz. Sie ist unmittelbar dem Bankrat unterstellt. Das Mandat ist der internen Revision \nder St. Galler Kantonalbank AG übertragen. Leitender Revisor ist Raphael Sidler, dipl. Wirtschaftsprüfer.\n\nDas jährliche Prüfungsprogramm wird vom Bankrat genehmigt. Dieser kann auch spezielle Prüfungen an\nordnen. Die Revisionsberichte werden dem gesamten Bankrat zugestellt. Über die Tätigkeit erstellt die in\nterne Revision jährlich einen ausführlichen Rechenschaftsbericht.\n\nENTSCHÄDIGUNGEN\n\nDie Bank informiert in der Frage der Honorierung der Oberaufsicht transparent. Die Standeskommission \ngenehmigt die Entschädigung des Bankrates.\n\nDie Gesamtentschädigung inklusive Sitzungsgeld macht für das Berichtsjahr CHF 180’135.40 aus. \n\nDas Bankratshonorar und die Sitzungsgelder, welche an die Tätigkeit als Standeskommissionsmitglied \ngeknüpft sind, werden gemäss revidierter Behördenverordnung per 1.1.2020 direkt an den Kanton Ap\npenzell Innerrhoden vergütet. Aus diesem Grund wird die Bankratsentschädigung für Landammann Ro\nland Dähler per 1.1.2020 dem Kanton vergütet.\n\nDie Mitglieder des Bankrates erhalten weder Personalkonditionen noch sonstige Vorzugsbedingungen. \n\nFIXUM (in CHF)\n\nPräsident 45’000\nVizepräsident und übrige Mitglieder 15’000\n\nDen Mitgliedern des Bankrates wird weder ein Bonus noch eine Erfolgsbeteiligung ausbezahlt.\n\nSITZUNGSGELDER (in CHF)\n\nbis 2 Stunden 200\nüber 2 Stunden 350\nTaggeld 400\n\n\n\n29\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\n\nDie Geschäftsleitung besteht aus dem Vorsitzenden und weiteren vom Bankrat gewählten Mitgliedern. \nSie setzt sich im Berichtsjahr wie folgt zusammen:\n\nUeli Manser, 1964 \ndipl. Treuhandexperte, dipl. Steuerexperte \nVorsitzender der Geschäftsleitung, Direktor, angestellt seit 2006\n\nBERUFLICHER WERDEGANG\nBanklehre bei der Appenzeller Kantonalbank, Appenzell\nAnstellungen bei verschiedenen Treuhandgesellschaften in St. Gallen \n\nMANDATE\nGrossrat Kanton Appenzell Innerrhoden (bis 5.5.2019)\nVRPräsident Alpstein Finanz AG, Appenzell\nVRPräsident Stark AG, Altstätten\nVR Verband Schweizerischer Kantonalbanken, Basel\nVR Pfandbriefzentrale der schweizerischen Kantonalbanken AG, Zürich (ab 28.6.2019)\nSR Swisscanto Anlagestiftungen, Zürich (bis 25.10.2019)\nSR Vorsorgestiftung Sparen 3 der Appenzeller Kantonalbank\nPräsident Verein Rotary Appenzell (ab 1.7.2019 bis 30.6.2020)\nVorstand Handels und Industriekammer AI, Appenzell\nVorstand Verein ROKJ, St. GallenAppenzell\nRevisor Jahrgängerverein 1964, Appenzell\n\nAlfred Inauen, 1960 \ndipl. Bankfachmann\nBereichsleiter Kreditkunden, Vizedirektor, angestellt seit 1993\n\nBERUFLICHER WERDEGANG\nBanklehre bei der Appenzeller Kantonalbank, Appenzell\nAnstellungen bei verschiedenen Banken in Genf, Zürich und St. Gallen\n\nMANDATE\nVR Alpstein Finanz AG, Appenzell\nSR Stiftung Landammann Dr. Albert Broger, Appenzell\nKommission Korporation Gemeinmerk Mettlen, Appenzell\nKommission Lehner Rhode, Appenzell (bis 28.4.2019)\n\n\n\n30\n\nThomas Kast, 1979 \nM. Sc. in Business Administration, Finanzplaner mit eidg. Fachausweis\nBereichsleiter Anlagekunden, Vizedirektor, angestellt seit 2000\n\nBERUFLICHER WERDEGANG\nKaufmännische Lehre bei der Schweizerischen Mobiliar Genossenschaft, Appenzell\n\nMANDATE\nKommission Turnverein Appenzell, Appenzell\nRevisor Kulturverein 3 Eidgenossen, Appenzell\nRessortleiter Zahlungsverkehr/CashManagement Eidg. JubiläumsSchwingfest Appenzell 2020, Appenzell\n\nAlexandra Koller, 1991 \ndipl. Betriebswirtschafterin HF  \nBereichsleiterin Privatkunden, angestellt seit 2010\n\nBERUFLICHER WERDEGANG\nBanklehre bei der St. Galler Kantonalbank AG, St. Gallen\n\nMANDATE\nKassierin Unihockey Gais, Gais\n\nHermann Inauen, 1962 \nBetriebsökonom FH  \nBereichsleiter Logistik, angestellt seit 1990 \n\nBERUFLICHER WERDEGANG\nBanklehre bei der Appenzeller Kantonalbank, Appenzell\nAnstellungen bei verschiedenen Banken in Genf und St. Gallen\n\nMANDATE\nKassier Jahrgängerverein 1962, Appenzell\nRevisor Appenzellischer Chorverband, Appenzell\nRevisor KodexVerein, Appenzell\n\n\n\n31\n\nENTSCHÄDIGUNGEN\n\nDie Vergütung für die Mitglieder der Geschäftsleitung, die Vergütungspolitik sowie die Vergünstigungen \nzugunsten des gesamten Personals werden durch den Bankrat festgelegt.\n\nREVISIONSSTELLE UND PRÜFGESELLSCHAFT\n\nMandatsträger\nPricewaterhouseCoopers AG, St. Gallen, amtet als Revisionsstelle und Prüfgesellschaft. Leitender Prüfer ist \nStefan Keller, dipl. Wirtschaftsprüfer, erstmals zuständig für die Prüfung der Jahresrechnung 2019.\n\nDie Revisionsstelle und die Prüfgesellschaft haben bei der Ausübung ihres Mandats die massgebenden \n Unabhängigkeitsvorschriften zu beachten.\n\nMandatsdauer\nDie derzeit gültige Auftragsbestätigung der PricewaterhouseCoopers AG, St. Gallen, ist datiert vom \n10.9.2019. Das Mandat ist nicht befristet.\n\nRevisionshonorar\nAls Revisionshonorar wurden der PricewaterhouseCoopers AG insgesamt CHF 213’892.20 bezahlt.\n\nZusätzliche Honorare \nIm Berichtsjahr wurden an die PricewaterhouseCoopers AG für andere Dienstleistungen als diejenigen im \nSinne der Revisionsstelle oder der Prüfgesellschaft keine Honorare bezahlt.\n\nAUFSICHTS- UND MITWIRKUNGSRECHTE DES KANTONS\n\nDer Grosse Rat übt gemäss Art. 10 des Gesetzes über die Appenzeller Kantonalbank die Oberaufsicht \nüber die Bank aus, indem er den Geschäftsbericht mit der Jahresrechnung, dem Bericht der Revisions\nstelle, dem Lagebericht und der Ausschüttung der Bank genehmigt und die Standeskommission beauf\nsichtigt. Der Grosse Rat wählt den Bankrat und die Revisionsstelle.\n\nDie Standeskommission stellt gemäss Art. 11 des Gesetzes über die Appenzeller Kantonalbank dem \nGrossen Rat die notwendigen Anträge, insbesondere zum Geschäftsbericht der Bank und zu Wahl\ngeschäften, und übt die unmittelbare Aufsicht über die Bank aus. Die Standeskommission genehmigt die \nEntschädigung des Bankrates und legt die Eignerstrategie des Kantons fest.\n\nINFORMATIONSPOLITIK\n\nDie Appenzeller Kantonalbank pflegt eine offene Informationspolitik. Die jährliche Konferenz mit den loka\nlen Medien ist ein wichtiger Informationsträger für Kunden und Kantonseinwohner. Zudem wird über die \nErgebnisse sowohl in den lokalen Medien als auch über die Website berichtet. Ein Mitglied des Bankrates \ninformiert jeweils anlässlich der Präsentation des Geschäftsberichtes im Grossen Rat.\n\n\n\n32\n\nBankorgane und  \nUnterschriftsberechtigte\n\nBANKRAT\nRoman Boutellier Oberegg Präsident\nDaniel Fässler Appenzell Vizepräsident (bis 28.4.2019)\nBeat Kölbener Appenzell Vizepräsident (ab 28.4.2019)\nRoland Dähler Appenzell (ab 14.5.2019)\nKurt Ebneter Wittenbach\nEveline Inauen Brülisau\nJosef Koch Gonten\nRoland Waibel Appenzell Meistersrüte\nJosef Manser Gonten (bis 24.6.2019)\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\nUeli Manser Appenzell Direktor/Vorsitzender der Geschäftsleitung\nAlfred Inauen Appenzell Vizedirektor/Bereichsleiter Kreditkunden\nThomas Kast Appenzell Vizedirektor/Bereichsleiter Anlagekunden\nAlexandra Koller Gais Prokuristin/Bereichsleiterin Privatkunden\nHermann Inauen Appenzell Steinegg Prokurist/Bereichsleiter Logistik\n\n \nUNTERSCHRIFTSBERECHTIGTE\nBruno Rusch Prokurist/Compliance\nCorinne Leuzinger Handlungsbevollmächtigte/Compliance\nMarianne Hirn Prokuristin/Kundendaten\nMargrit Gollino Handlungsbevollmächtigte/Direktionssekretariat\nFranziska Ebneter Kast Handlungsbevollmächtigte/Personalentwicklung (bis 28.2.2019)\nMartina Brönnimann Handlungsbevollmächtigte/Personalentwicklung (ab 1.5.2019)\nYvonne Fässler Handlungsbevollmächtigte/Projekte, Digitalisierung\nEmil Ulmann Prokurist/Rechnungswesen\nCarmen Pracht Handlungsbevollmächtigte/Rechnungswesen\nLuzia Müller Handlungsbevollmächtigte/Rechnungswesen\nSimon Fuchs Handlungsbevollmächtigter/Marketing (bis 30.11.2019)\nUrs Büchel Prokurist/Kreditkundenberatung\nTobias Dörig Prokurist/Kreditkundenberatung\nEliane Streule Prokuristin/Kreditkundenberatung\nThomas Hody Prokurist/Kreditkundenberatung\nChristian Styger Prokurist/Kreditkundenberatung\nWerner Zeller Prokurist/Kreditkundenberatung\nPatrik Rusch Handlungsbevollmächtigter/Kreditkundenberatung\nGabriela Rechsteiner Handlungsbevollmächtigte/Kreditkundenberatung\nGabriel Paggiola Prokurist/BackOffice Kreditkunden\nSimona Inauen Handlungsbevollmächtigte/BackOffice Kreditkunden\n\n\n\n33\n\nUNTERSCHRIFTSBERECHTIGTE\nSusanne Kaspar Handlungsbevollmächtigte/BackOffice Kreditkunden\nNiklaus Hirzel Prokurist/Anlageberatung (bis 31.5.2019)\nStefan Schüpbach Prokurist/Anlageberatung (ab 1.8.2019)\nReto Koller Prokurist/Anlageberatung (bis 30.4.2019)\nCarl Palatini Prokurist/Anlageberatung\nThomas Kellenberger Prokurist/Anlageberatung\nSarah Küng Prokuristin/Anlageberatung\nDesirée Fitzi Handlungsbevollmächtigte/Anlageberatung\nRamon Hörler Handlungsbevollmächtigter/Anlageberatung\nMarkus Koller Handlungsbevollmächtigter/Anlageberatung (ab 1.6.2019)\nUrs Wüstiner Prokurist/Vorsorge und Finanzplanung\nAlfred Zünd Prokurist/Handel (bis 28.2.2019)\nBarbara Fässler Handlungsbevollmächtigte/Handel\nThomas Fässler Handlungsbevollmächtigter/BackOffice Anlagekunden\nRoland Dörig Prokurist/Privatkundenberatung\nClaudia Fässler Handlungsbevollmächtigte/Privatkundenberatung\nNicola Graf Handlungsbevollmächtigte/Privatkundenberatung\nHanspeter Frischknecht Handlungsbevollmächtigter/Informatik\nBruno Streule Handlungsbevollmächtigter/Innerer Dienst\nGabriela Inauen Prokuristin/Zahlungsverkehr\n\n \nGESCHÄFTSSTELLE OBEREGG\nEmil Bischofberger Prokurist/Niederlassungsleiter\nOliver Lei Handlungsbevollmächtigter/stv. Niederlassungsleiter\nAndreas Widmer Handlungsbevollmächtigter\n \n\nGESCHÄFTSSTELLE WEISSBAD\nMarieLouise Dörig Agenturleiterin (bis 30.4.2019)\nBrigitta Signer Agenturleiterin (ab 1.5.2019)\n\n \nGESCHÄFTSSTELLE HASLEN\nAlice Brülisauer Agenturleiterin (bis 30.11.2019)\nLuzia Keller Agenturleiterin (ab 1.12.2019)\n \n\nBANKENGESETZLICHE PRÜFGESELLSCHAFT (nach Art. 18 des eidg. Bankengesetzes)\nPricewaterhouseCoopers AG, St. Gallen\n\n\n\n34\n\nErnst Schiegg, Spedition und Präsident Korporation Stiftung Ried\nIst beeindruckt vom Zusammenhalt von Jung und Alt im Riedquartier und wünscht sich dies auch für die kommenden Generationen.\n\nappkb.ch/engagiert\n\n\n\n35\n\nBilanz\n\nper 31. Dezember 2019\n\n2019 2018 Veränderung\nAKTIVEN (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in %)\n\nFlüssige Mittel 389’738 330’424  59’314 18,0\nForderungen gegenüber Banken 72’392 62’154  10’238 16,5\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0  –  –\nForderungen gegenüber Kunden 132’342 134’599  –2’257 –1,7\nHypothekarforderungen 2’783’122 2’703’628  79’494 2,9\nHandelsgeschäft 331 324  7 2,2\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente 157 461  –304 –65,9\nÜbrige Finanzinstrumente mit FairValueBewertung 0 0  –  –\nFinanzanlagen 117’579 123’921  –6’342 –5,1\nAktive Rechnungsabgrenzungen 681 800  –119 –14,9\nBeteiligungen 2’301 2’301  –  –\nSachanlagen 5’200 5’550  –350 –6,3\nImmaterielle Werte 0 0  –  –\nSonstige Aktiven 354 406  –52 –12,8\nTotal Aktiven 3’504’197 3’364’568  139’629 4,1\nTotal nachrangige Forderungen 2’000 2’000  –  –\n   davon mit Wandlungspflicht und/oder Forderungsverzicht 0 0  –  –\n\nPASSIVEN\nVerpflichtungen gegenüber Banken 35’285 20’306  14’979 73,8\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0  –  –\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 2’704’301 2’593’008  111’293 4,3\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften 0 0  –  –\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstr. 143 428  –285 –66,6\nVerpflichtungen aus übrigen Finanzinstr. mit FairValueBewertung 0 0  –  –\nKassenobligationen 74’647 87’063  –12’416 –14,3\nPfandbriefdarlehen 362’000 350’000  12’000 3,4\nPassive Rechnungsabgrenzungen 6’372 5’924  448 7,6\nSonstige Passiven 830 811  19 2,3\nRückstellungen 796 764  32 4,2\nReserven für allgemeine Bankrisiken 190’350 181’350  9’000 5,0\nDotationskapital 30’000 30’000  –  –\nGesetzliche Gewinnreserve 87’109 82’439  4’670 5,7\nGewinnvortrag 55 79  –24 –30,4\nGewinn 12’309 12’396  –87 –0,7\nTotal Passiven 3’504’197 3’364’568  139’629 4,1\nTotal nachrangige Verpflichtungen 0 0  –  –\n   davon mit Wandlungspflicht und/oder Forderungsverzicht 0 0  –  –\n\nAUSSERBILANZGESCHÄFTE\nEventualverpflichtungen 12’985 9’738  3’247 33,3\nUnwiderrufliche Zusagen 74’533 62’391  12’142 19,5\nEinzahlungs und Nachschussverpflichtungen 8’276 8’276  –  –\nVerpflichtungskredite 0 0  –  –\n\n\n\n36\n\nErfolgsrechnung\n\n2019 2018 Veränderung\nERFOLG AUS DEM ZINSENGESCHÄFT (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in %)\n\nZins und Diskontertrag 41’241 41’674  –433 –1,0\nZins und Dividendenertrag aus Handelsgeschäft 0 0  –  –\nZins und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 872 988  –116 –11,7\nZinsaufwand –8’749 –9’316  567 –6,1\nBrutto-Erfolg Zinsengeschäft 33’364 33’346  18 0,1\n\n –\nVeränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen \nsowie Verluste aus dem Zinsengeschäft\n\n616 979  –363 –37,1\n\nNetto-Erfolg Zinsengeschäft 33’980 34’325  –345 –1,0\n\nERFOLG KOMMISSIONS- UND  \nDIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT\nKommissionsertrag Wertschriften und Anlagegeschäft 4’188 4’141  47 1,1\nKommissionsertrag Kreditgeschäft 65 67  –2 –3,0\nKommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 1’662 1’660  2 0,1\nKommissionsaufwand –250 –239  –11 4,6\nSubtotal Erfolg Kommissions- und  \nDienstleistungsgeschäft 5’665 5’629  36 0,6\n\nErfolg Handelsgeschäft 1’311 1’207  104 8,6\n\nÜBRIGER ORDENTLICHER ERFOLG\nErfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen 0 172  –172  –\nBeteiligungsertrag 432 471  –39 –8,3\nLiegenschaftenerfolg 102 36  66 183,3\nAnderer ordentlicher Ertrag 0 0  –  –\nAnderer ordentlicher Aufwand 0 0  –  –\nSubtotal übriger ordentlicher Erfolg 534 679  –145 –21,4\nBetriebsertrag 41’490 41’840  –350 –0,8\n\nGESCHÄFTSAUFWAND\nPersonalaufwand –10’420 –9’854  –566 5,7\nSachaufwand –8’906 –8’907  1 –0,0\nSubtotal Geschäftsaufwand –19’326 –18’761  –565 3,0\n\n –  –\nWertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen  \nauf Sachanlagen und immateriellen Werten –821 –1’388  567 –40,9\n\nVeränderungen von Rückstellungen und übrigen  \nWertberichtigungen sowie Verluste –36 –6  –30 500,0\n\nGeschäftserfolg 21’307 21’685  –378 –1,7\n\nGEWINN\nAusserordentlicher Ertrag 2 511  –509 –99,6\nAusserordentlicher Aufwand 0 0  –  –\nVeränderung von Reserven für allgemeine Bankrisiken –9’000 –9’800  800 –8,2\nSteuern 0 0  –  –\nGewinn 12’309 12’396  –87 –0,7\n\n\n\n37\n\nGewinnverwendung\n\n2019 2018 Veränderung\nBILANZGEWINN (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in %)\n\nGewinn 12’309 12’396  –87 –0,7\nGewinnvortrag 55 79  –24 –30,4\nBilanzgewinn 12’364 12’475  –111 –0,9\n\nGEWINNVERWENDUNG\nVerzinsung des Dotationskapitals 0 –750  750 –100,0\nZuweisung an die Staatskasse –7’800 –7’000  –800 11,4\nZuweisung an die gesetzliche Gewinnreserve 0 –4’670  4’670 –100,0\nZuweisung an die freiwillige Gewinnreserve –4’500 0  –4’500  –\nGewinnvortrag neu 64 55  9 16,4\n\n\n\n38\n\nEigenkapitalnachweis\n\nDotations- \nkapital\n\nGesetzliche \nKapitalreserven\n\nGesetzliche \nGewinnreserven\n\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nEigenkapital am 1. Januar 2019  30’000  –  82’439\nGewinnverwendung 2018\n   Verzinsung Dotationskapital  –  –  –\n   Gewinnablieferung an den Kanton  –  –  –\n   Zuweisung an gesetzliche Gewinnreserven  –  –  4’670\n   Nettoveränderung des Gewinnvortrags  –  –  –\nZuweisung an Reserven für allgem. Bankrisiken  –  –  –\nGewinn 2019  –  –  –\nEigenkapital am 31. Dezember 2019  30’000  –  87’109\n\nReserven für \nallgemeine Bankrisiken\n\nFreiwillige Gewinnreserven und \nGewinnvortrag\n\nEigene \nKapitalanteile\n\nPerioden- \nerfolg Total\n\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n 181’350  79  –  12’396  306’264\n\n –  –  –  –750  –750\n –  –  –  –7’000  –7’000\n –  –  –  –4’670  –\n –  –24  –  24  –\n\n 9’000  –  –  –  9’000\n –  –  –  12’309  12’309\n\n 190’350  55  –  12’309  319’823\n\nUeli Manser, Bankdirektor und Alphornbläser\nIst stark verwurzelt im Appenzellerland und lässt sein Alphorn hin und wieder im Alpstein erklingen.\n\n\n\n39\n\nReserven für \nallgemeine Bankrisiken\n\nFreiwillige Gewinnreserven und \nGewinnvortrag\n\nEigene \nKapitalanteile\n\nPerioden- \nerfolg Total\n\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n 181’350  79  –  12’396  306’264\n\n –  –  –  –750  –750\n –  –  –  –7’000  –7’000\n –  –  –  –4’670  –\n –  –24  –  24  –\n\n 9’000  –  –  –  9’000\n –  –  –  12’309  12’309\n\n 190’350  55  –  12’309  319’823\n\nappkb.ch/engagiert\n\n\n\n40\n\nAngaben zur Bank, Bilanzierungs- und  \nBewertungsgrundsätze\n\nFIRMA, RECHTSFORM UND SITZ DER BANK\n\nDie Appenzeller Kantonalbank ist eine Anstalt des öffentlichen Rechts gemäss Gesetz über die Appen\nzeller Kantonalbank vom 29. April 2018. Die Dienstleistungen werden am Hauptsitz der Bank in Appen\nzell und in den Agenturen Oberegg, Haslen und Weissbad erbracht.\n\nBILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE\n\nGrundlagen\nDie Buchführungs, Bilanzierungs und Bewertungsgrundsätze richten sich nach den Vorschriften des Ob\nligationenrechts, des Bankengesetzes und dessen Verordnung, dem Gesetz über die Appenzeller Kanto\nnalbank sowie den Vorgaben der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA. Der vorliegende statuta\nrische Einzelabschluss mit zuverlässiger Darstellung stellt die wirtschaftliche Lage der Bank so dar, dass \nsich Dritte ein zuverlässiges Urteil bilden können. Der Abschluss kann stille Reserven enthalten.\n\nErfassung und Bilanzierung der Geschäftsfälle\nSämtliche Geschäftsfälle werden am Abschlusstag in den Büchern der Bank erfasst und ab diesem Zeit\npunkt gemäss den aufgeführten Grundsätzen für die Erfolgsermittlung bewertet. Die getätigten Geschäfte \nwerden ab dem Abschlusstag bilanzwirksam.\n\nAllgemeine Bewertungsgrundsätze\nDie in einer Bilanzposition ausgewiesenen einzelnen Detailpositionen werden einzeln bewertet. Die Über\ngangsbestimmung, welche die Umsetzung der Einzelbewertung für Beteiligungen, Sachanlagen und im\nmaterielle Werte spätestens auf den 1. Januar 2020 verlangt, wird nicht angewandt.\n\nUmrechnung von Fremdwährungen\nTransaktionen in Fremdwährungen werden zu den jeweiligen Tageskursen verbucht. Forderungen und \nVerpflichtungen in Fremdwährungen sowie Sortenbestände werden am Bilanzstichtag zum jeweiligen \nTageskurs umgerechnet und die Bewertungsdifferenzen erfolgswirksam verbucht.\n\nPer Ende 2019 wurden folgende Kurse verwendet:\n\nEUR 1.0870 (Vorjahr 1.1284) \nUSD 0.9679 (Vorjahr 0.9868) \nGBP 1.2818 (Vorjahr 1.2620)\n\nFlüssige Mittel\nDie Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert.\n\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte werden keine getätigt.\n\nForderungen gegenüber Banken und Kunden, Hypothekarforderungen\nDie Bilanzierung wird zum Nominalwert vorgenommen. Gefährdete Forderungen, d. h. Forderungen, bei \nwelchen es unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner seinen zukünftigen Verpflichtungen nachkommen \nkann, werden auf Einzelbasis bewertet und die Wertminderung durch Einzelwertberichtigungen abge\ndeckt.\n\nDie Wertminderung bemisst sich nach der Differenz zwischen dem Buchwert und dem voraussichtlich \neinbringlichen Betrag unter Berücksichtigung des Gegenparteirisikos und des Nettoerlöses aus der Ver\n\n\n\n41\n\nAngaben zur Bank, Bilanzierungs- und  \nBewertungsgrundsätze\n\nwertung allfälliger Sicherheiten. Vom voraussichtlichen Verwertungserlös werden die geschätzten Verwer\ntungs respektive Haltungskosten abgezogen.\n\nWenn sich eine wertberichtigte Forderung als gänzlich uneinbringlich erweist oder wenn ein Forderungs\nverzicht gewährt wird, erfolgt die Ausbuchung zulasten der entsprechenden Wertberichtigung. Wieder\neingänge von früher ausgebuchten Beträgen werden direkt den Wertberichtigungen für Ausfallrisiken \ngutgeschrieben. Die Bank bildet für sämtliche Ausfallrisiken Einzelwertberichtigungen. Es sind keine Pau\nschalwertberichtigungen vorhanden.\n\nIst ein Schuldner mit den Zinszahlungen mehr als 90 Tage im Rückstand oder ist ein Konto seit mehr als \n90 Tagen überzogen, werden die Zinsausstände respektive die für das Berichtsjahr berechneten Zinsen \ndirekt den Wertberichtigungen zugewiesen; die Vereinnahmung erfolgt in diesem Fall erst bei der effek\ntiven Bezahlung. Gefährdete Forderungen werden wieder als vollwertig eingestuft, wenn die ausstehen\nden Kapitalbeträge und Zinsen wieder fristgerecht gemäss den vertraglichen Vereinbarungen bezahlt \nund weitere Bonitätskriterien erfüllt sind.\n\nFür Kredite mit entsprechenden Kreditlimiten, bei denen die Bank eine Finanzierungszusage im Rahmen \nder bewilligten Kreditlimite abgegeben hat und deren Benützung typischerweise häufigen und hohen \nSchwankungen unterliegt, wie bspw. Kontokorrentkredite, wendet die Bank eine vereinfachte Methode \nzur Verbuchung der erforderlichen Wertberichtigungen und Rückstellungen an. Die erstmalige Bildung \nder Wertkorrektur erfolgt für den Forderungs und Limitenteil gesamthaft über die Position «Veränderun\ngen aus ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft». Bei Verän\nderungen der Ausschöpfung des Kredits wird eine erfolgsneutrale Umbuchung zwischen der Wertberich\ntigung für die entsprechende Bilanzposition sowie der Rückstellung für den unbenutzten Teil der Limite \nvorgenommen. Die erfolgsneutrale Umbuchung wird im Anhang, Punkt 16 «Wertberichtigungen, Rück\nstellungen und Reserven für allgemeine Bankrisiken», in der Spalte «Umbuchung» dargestellt.\n\nDie Einzelwertberichtigungen werden von den entsprechenden Aktivpositionen der Bilanz in Abzug ge\nbracht.\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken und Verpflichtungen aus Kundeneinlagen\nDiese Positionen werden zu Nominalwerten erfasst. Edelmetallverpflichtungen auf Metallkonti werden zu \nden jeweiligen Tageskursen bewertet, wenn die entsprechenden Metalle an einem preiseffizienten und \nliquiden Markt gehandelt werden.\n\nHandelsgeschäft und Verpflichtungen aus Handelsgeschäft\nDie Handelsbestände werden grundsätzlich zum Fair Value bewertet und bilanziert. Als Fair Value wird \nder auf einem preiseffizienten und liquiden Markt gestellte Preis oder – bei Fehlen eines solchen Preises – \ndie Bilanzierung zum Niederstwert verstanden. Die aus der Bewertung resultierenden Kursgewinne und \nverluste werden im Erfolg aus dem Handelsgeschäft verbucht. Zins und Dividendenerträge aus Handels\nbeständen werden dem Zins und Dividendenertrag aus Handelsbeständen gutgeschrieben. Dem Handels\nertrag werden keine Kapitalrefinanzierungskosten belastet.\n\nPositive und negative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente \nHandelsgeschäfte\nDie Bewertung aller derivativen Finanzinstrumente des Handelsgeschäfts erfolgt zum Fair Value. Der Fair \nValue basiert auf Marktkursen. Bei Transaktionen mit derivativen Finanzinstrumenten, welche zu Handels\nzwecken eingegangen werden, wird der realisierte und unrealisierte Erfolg über die Rubrik «Erfolg aus \ndem Handelsgeschäft und der FairValueOption» verbucht.\n\n\n\n42\n\nAbsicherungsgeschäfte\nDie Bank kann derivative Finanzinstrumente im Rahmen des Asset and LiabilityManagements zur Steue\nrung von Zinsänderungsrisiken einsetzen.\n\nDer Erfolg aus dem Absicherungsgeschäft wird analog zum abzusichernden Grundgeschäft über den Zins\nerfolg verbucht. Die bei der Ermittlung der Wiederbeschaffungswerte entstehenden Bewertungsdifferen\nzen werden dabei im «Ausgleichskonto» unter «Sonstige Aktiven» bzw. «Sonstige Passiven» ausgewiesen.\n\nSicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des Absicherungsgeschäfts werden durch die Bank beim \nAbschluss des derivativen Absicherungsgeschäfts dokumentiert. Die Effektivität der Sicherungsbeziehung \nwird periodisch überprüft.\n\nAbsicherungsgeschäfte, bei denen die Absicherungsbeziehung ganz oder teilweise nicht mehr wirksam \nist, werden im Umfang des unwirksamen Teils wie Handelsgeschäfte behandelt.\n\nÜbrige Finanzinstrumente mit Fair-Value-Bewertung sowie Verpflichtungen aus \nFinanzinstrumenten mit Fair-Value-Bewertung\nDie Bank führt keine Finanzinstrumente, die nicht Teil des Handelsgeschäfts oder der Finanzanlagen sind.\n\nFinanzanlagen\nFestverzinsliche Schuldtitel sowie Wandel und Optionsanleihen werden nach dem Niederstwertprinzip \nbewertet, sofern keine Absicht zur Haltung bis Endfälligkeit besteht. Wertanpassungen erfolgen pro saldo \nüber «Anderer ordentlicher Aufwand» respektive «Anderer ordentlicher Ertrag». Eine Zuschreibung bis \nhöchstens zu den Anschaffungskosten erfolgt, sofern der unter den Anschaffungswert gefallene Markt\nwert in der Folge wieder steigt. Diese Wertanpassung wird wie vorstehend beschrieben ausgewiesen. \n\nSchuldtitel, die mit der Absicht der Haltung bis Endfälligkeit erworben werden, werden nach der Accrual\nMethode bewertet. Dabei wird das Agio bzw. Disagio in der Bilanzposition über die Laufzeit bis zum \nEndverfall abgegrenzt. Zinsbezogene realisierte Gewinne oder Verluste aus vorzeitiger Veräusserung \noder Rückzahlung werden über die Restlaufzeit (d. h. bis zur ursprünglichen Endfälligkeit) abgegrenzt.\n\nBeteiligungstitel werden nach dem Niederstwertprinzip bewertet. Aus dem Kreditgeschäft übernommene \nLiegenschaften und Beteiligungen, die zur Wiederveräusserung bestimmt sind, werden unter den Finanz\nanlagen ausgewiesen und nach dem Niederstwertprinzip bewertet.\n\nBeteiligungen\nAnteile an anderen Unternehmen (inklusive solcher mit Infrastrukturcharakter und von Gemeinschaftswer\nken), bei denen die Absicht der dauernden Anlage besteht, sind unter den Beteiligungen ausgewiesen \nund zu Anschaffungskosten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen bilanziert.\n\nSachanlagen \nDie Bankgebäude werden zu Anschaffungskosten zuzüglich wertvermehrender Investitionen bilanziert \nund planmässig über die geschätzte Nutzungsdauer von max. 30 Jahren bis zum definierten Restbuch\nwert abgeschrieben. Ebenso wird die strategische Raumreserve der Liegenschaft Bankgasse 4 behandelt.\n\nDie Werthaltigkeit wird jährlich überprüft. Ergibt sich dabei eine veränderte Nutzungsdauer oder eine \nWertminderung, wird der Restbuchwert über die restliche Nutzungsdauer abgeschrieben oder eine aus\nserplanmässige Abschreibung getätigt.\n\n\n\n43\n\nDie übrigen Sachanlagen werden grundsätzlich im Anschaffungsjahr abgeschrieben. Realisierte Gewinne \naus der Veräusserung von Sachanlagen werden über «Ausserordentlicher Ertrag» verbucht, realisierte Ver\nluste über die Position «Ausserordentlicher Aufwand».\n\nRückstellungen\nBestehende Rückstellungen werden an jedem Bilanzstichtag neu beurteilt. Aufgrund der Neubeurteilung \nwerden sie erhöht, beibehalten oder aufgelöst. Rückstellungen werden erfolgswirksam aufgelöst, falls sie \nbetriebswirtschaftlich nicht mehr erforderlich sind und nicht gleichzeitig für andere gleichartige Bedürf\nnisse verwendet werden können.\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken\nDie Reserven für allgemeine Bankrisiken werden im Sinne der Eigenmittelverordnung als Eigenmittel an\ngerechnet. Sie sind nicht versteuert. Die Bildung und Auflösung der Reserven wird über die Position «Ver\nänderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken» in der Erfolgsrechnung verbucht.\n\nSteuern\nDie Bank unterliegt keiner Steuerpflicht ausser den transaktionsbezogenen Steuern (wie beispielsweise \nder Umsatzabgabe oder der Mehrwertsteuer).\n\nAusserbilanzgeschäfte\nDer Ausweis in der Ausserbilanz erfolgt zum Nominalwert. Für erkennbare Risiken werden in den Passiven \nder Bilanz Rückstellungen gebildet.\n\nVorsorgeverpflichtungen\nDie Offenlegung und Bewertung der wirtschaftlichen Auswirkungen von Vorsorgeeinrichtungen auf die \nBank erfolgt gemäss den Rechnungslegungsvorschriften der FINMA.\n\nÄnderung der Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\nDie Bilanzierungs und Bewertungsgrundsätze erfuhren gegenüber dem Vorjahr keine Änderungen.\n\n\n\n44\n\nThomas Dörig, Kundenservice und Kassier Harmonie Appenzell\nBetrachtet sich als Puzzleteil des Ensembles und geniesst das generationenübergreifende Zusammenspiel in der Blasmusik.\n\nappkb.ch/engagiert\n\n\n\n45\n\nErläuterung zur Geschäftstätigkeit\n\nDie vom Bankrat erlassene und jährlich auf ihre Angemessenheit überprüfte Gesamtrisikopolitik erlaubt es:\n\n � die Hauptrisiken der Bank zu erfassen;\n � die Grundsätze über die Risikoneigung, die Risikotrag fähigkeit, die Risikokultur und die Risiko\nsteuerung je Risikoart festzulegen;\n\n � die Organisation und die Verantwortlichkeit für eine aktive Risikobewirtschaftung und kontrolle sowie \ndie Einhaltung der aufsichtsrechtlichen Bestimmungen über das Risiko management sicherzustellen;\n\n � ein umfassendes Berichtswesen zu führen, das den Bankorganen ermöglicht, sich über die \nGesamtrisiko situation ein Bild zu verschaffen und ihre Aufsichtspflichten wahrzunehmen; und\n\n � die Grundlagen zur Förderung einer einheitlichen, mit dem Grundsatz der Sicherheit übereinstimmen\nden Risikoein stellung bei den Bankmitarbeitenden zu schaffen.\n\nKREDITRISIKEN\n\nDie Kreditrisiken werden durch Limiten begrenzt, deren Einhaltung laufend durch unab hängige Stellen \nüberwacht wird. \n\nAngewandte Methoden zur Identifikation von  \nAusfallrisiken und zur Festlegung des Wertberichtigungs bedarfs\nUnter die Kreditpolitik fallen sämtliche Engagements, aus denen ein Verlust entstehen kann, wenn Gegen\nparteien nicht in der Lage sind, ihre Verpflichtungen zu erfüllen.\n\nDie Ausfallrisiken werden mittels Risikoverteilung, Qualitätsanforderungen und Deckungsmargen be\ngrenzt. Für die Kreditbewilligung, bei welcher die Kreditwürdigkeit und die Kreditfähigkeit beurteilt wer\nden, besteht eine risikogerechte Kompetenzordnung, welche sich insbesondere im Retailgeschäft durch \nkurze Entscheidungswege auszeichnet.\n\nMittels eines bewährten «RisikoRatingSystems» gewährleistet die Bank eine angemessene Risikobeurtei\nlung. Die Bank hat dazu eine Weisung erlassen, die den Einsatz des Tools verbindlich regelt. Zur Messung \nund Bewirtschaftung des Ausfallrisikos stuft die Bank ihre Kredite in elf RatingKlassen ein. Alle Aktiv\ngeschäfte werden ebenfalls durch das System mittels laufender Überwachung von Zins und Amortisations\nausständen kontrolliert. Für das Überzugsmanagement besteht eine separate Weisung.  Bestehende Kredit\npositionen werden regelmässig in Abhängigkeit der Sicherheiten und der dazuge hörigen Belehnungshöhen \nneu beurteilt. Dies erfolgt mittels einer internen Neuvorlage, bei der der gesamte Prozess des Bewilligungs\nverfahrens neu durchlaufen werden muss. Bei diesem Verfahren wird das  Engagement von den jeweiligen \nKompetenzträgern neu beurteilt, im selben oder abgeänderten Masse bewilligt oder gekündigt. Falls \nnotwendig, wird ein neuer Wertberichtigungs und Rückstellungsbedarf festgelegt. Zudem werden bekann\nte Risikopositionen, bei denen eine Gefährdung bereits früher identifiziert wurde, halbjährlich neu beurteilt \nund die Wertkorrektur gegebenenfalls an gepasst. Bei vorhandenen Sicherheiten wird bei diesen Positio\nnen ein Liquidationswert berechnet,  welcher sich aus dem voraussichtlich realisierbaren Veräusserungs\nwert abzüglich allfälliger Liquidations und  Haltekosten zusammensetzt. Der Direktor beurteilt und geneh\nmigt die gesamthaft gebildeten Wert korrekturen auf den Risikopositionen. Zusätzlich erfolgt die \nKenntnisnahme durch den Bankrat. \n\nBewertung der Deckungen\nHypothekarisch gedeckte Kredite basieren bei jeder Kreditvergabe auf einer aktuellen Bewertung der \nSicherheiten. Die Bewertungen erfolgen in Abhängigkeit von der Nutzung der Objekte und der Art der \nLiegenschaften. Alle massgeblichen Belehnungswerte werden – sofern keine externe Schätzung vorliegt –  \ndurch den zuständigen Kreditkundenberater mittels interner Schätzung plausibilisiert. Bei Mehrfamilien\nhäusern, kommerziellen Liegenschaften und Spezialobjekten ermitteln externe Immobilienschätzer Fort\n\nRisikomanagement\n\n\n\n46\n\nführungswerte, bei denen insbesondere Mieterträge berücksichtigt werden. Je nach Sachverhalt werden \ninterne Wertüberlegungen miteinbezogen. Die maximal mögliche Finanzierung hängt einerseits von den \nbankintern festgelegten Belehnungswerten und andererseits von der Tragbarkeit ab. Für zweite Hypo\ntheken besteht eine Amortisationspflicht.\n\nDie Bank bewertet ihre Grundpfandsicherheiten systematisch und periodisch nach einheitlichen Grund\nsätzen und unter Einbezug aller relevanten Unterlagen. Für die Bewertung von Immobilien sind die \n Anforderungen in einer separaten Weisung geregelt. Die Werthaltigkeit der Sicherheiten wird in ange\nmessenen Zeitabschnitten überprüft. Abweichungen, sogenannte «exceptions to policy», werden speziell \nüberwacht und regelmässig dem Bankrat vorgelegt.\n\nFür Kredite mit anderer Deckung werden vor allem übertragbare Sicherheiten entgegengenommen, die \nliquide sind und aktiv gehandelt werden. Die Bank wendet Abschläge auf die Marktwerte an, um das bei \nmarktgängigen und liquiden Wertschriften verbundene Marktrisiko abzudecken.\n\nKreditengagements mit erhöhtem Risiko sowie notleidende Kredite werden eng überwacht und nach den \nVorgaben des entsprechenden internen Reglements bearbeitet.\n\nDen weiteren wesentlichen Risiken wird wie folgt Beachtung geschenkt:\n\nZINSÄNDERUNGSRISIKEN\n\nDas Zinsänderungsrisiko beeinflusst die Hauptertragsquelle der Bank in erheblichem Umfang. Der Über\nwachung dieses Risikofaktors wird deshalb eine grosse Aufmerksamkeit geschenkt. Die Massnahmen \nwerden im Rahmen der genehmigten Limiten auf Stufe Geschäftsleitung beschlossen. Zur Absicherung \ndes Zinsänderungsrisikos gelangen konventionelle und in beschränktem Masse auch derivative Finanz\ninstrumente mit erstklassigen Gegenparteien zur Anwendung.\n\nWEITERE MARKTRISIKEN\n\nFür das eigene WertschriftenPortefeuille bestehen detaillierte Limiten. Die Marktrisiken werden mittels \nMarktbeobachtung laufend analysiert. Das Einhalten der Limiten sowie die Entwicklung der Marktrisiken \nim Devisen, Sorten und EdelmetallGeschäft werden ebenfalls periodisch überprüft.\n\nLIQUIDITÄTSRISIKEN\n\nDie Zahlungsbereitschaft wird im Rahmen der bankengesetzlichen Bestimmungen überwacht und ge\nwährleistet. Die Eigenpositionen der Bank werden regelmässig auf ihre Handelbarkeit überprüft.\n\nOPERATIONELLE RISIKEN\n\nDie Betriebs und operationellen Risiken werden mittels interner Reglemente und Weisungen beschränkt. \nDie interne Revision prüft das interne Kontrollsystem regelmässig und berichtet über ihre Arbeit direkt an \nden Bankrat.\n\nRECHTLICHE RISIKEN\n\nZur Begrenzung und Bewirtschaftung der Rechtsrisiken werden fallweise externe Anwälte beauftragt.\n\n\n\n47\n\nAUSLAGERUNG VON GESCHÄFTSBEREICHEN (OUTSOURCING) \n\nDie Bank hat das ApplicationManagement an Finnova AG Bankware ausgelagert. Zusammen mit den \nKantonalbanken von Glarus, Nidwalden, Obwalden und Uri wird ein eigenes Rechenzentrum betrieben. \nFür den Betrieb der Plattform ist die Econis AG, Dietikon, verantwortlich. Der Bereich Printing Services ist \nan die Swiss Post Solutions AG ausgegliedert. Die interne Revision erfolgt durch die interne Revision der \nSt. Galler Kantonalbank AG. Für die zu erbringenden Dienstleistungen bestehen detaillierte Verträge. \nSämtliche Mitarbeitenden der Dienstleister sind dem Bankgeheimnis unterstellt, womit die Vertraulichkeit \ngewahrt bleibt.\n\nGESCHÄFTSPOLITIK BEIM EINSATZ VON DERIVATIVEN  \nFINANZINSTRUMENTEN UND HEDGE-ACCOUNTING\n\nDerivative Finanzinstrumente werden von der Bank im Rahmen des Risikomanagements hauptsächlich zur \nAbsicherung von Zins und Fremdwährungsrisiken eingesetzt. Absicherungsgeschäfte werden ausschliess\nlich mit externen Gegenparteien abgeschlossen.\n\nDie Bank verwendet HedgeAccounting vor allem für die Absicherung von Zinsänderungsrisiken aus zins\nsensitiven Forderungen und Verpflichtungen im Bankenbuch mittels Zinssatzswaps.\n\nZum Zeitpunkt, zu dem ein Finanzinstrument als Absicherungsbeziehung eingestuft wird, wird die Bezie\nhung zwischen Absicherungsinstrument und gesichertem Grundgeschäft dokumentiert. Die Bank doku\nmentiert unter anderem die Risikomanagementziele und die Risikomanagementstrategie für die Absiche\nrungstransaktion. Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grund und Absicherungsgeschäft wird \nlaufend beurteilt, indem unter anderem die gegenläufige Wertentwicklung und deren Korrelation beob\nachtet werden.\n\nEine Absicherung gilt als wirksam, wenn im Wesentlichen folgende Kriterien erfüllt sind:\n � Die Absicherung wird sowohl beim erstmaligen Ansatz als auch während der Laufzeit als in hohem \nMasse wirksam eingeschätzt.\n\n � Zwischen Grund und Absicherungsgeschäft besteht ein enger wirtschaftlicher Zusammenhang.\n � Die Wertänderungen von Grundgeschäft und Absicherungstransaktion sind im Hinblick auf das \nabgesicherte Risiko gegenläufig. \n\nSobald eine Absicherungstransaktion die Kriterien nicht mehr erfüllt, wird sie einem Handelsgeschäft \ngleichgestellt und der Effekt aus dem unwirksamen Teil über die Position «Erfolg aus dem Handels\ngeschäft» verbucht. \n\nWESENTLICHE EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG\n\nZwischen dem Bilanzdatum und der Drucklegung des Geschäftsberichtes sind keine wesentlichen Ereig\nnisse eingetreten, die einen Einfluss auf die Vermögens, Finanz und Ertragslage der Bank im Jahr 2019 \nhatten.\n\nVORZEITIGER RÜCKTRITT DER PRÜFGESELLSCHAFT\n\nAls Prüfgesellschaft für die Bank amtet die PricewaterhouseCoopers AG, St. Gallen. Die derzeit gültige \nAuftragsbestätigung der Prüfgesellschaft ist datiert vom 10. September 2019. Das Mandat ist nicht \n befristet. Die Prüfgesellschaft ist nicht vorzeitig von ihrer Funktion zurückgetreten.\n\nErläuterung zur Geschäftstätigkeit\n\nWeiteres\n\n\n\n48\n\nSimona Inauen, Backoffice Kreditkunden und Kassierin Skiclub Steinegg\nUnterstützt auch den Nachwuchs und geniesst an den Rennen die grosse Freude der Kinder bei der Zieleinfahrt.\n\nAline Hautle, Verantwortliche e-Banking und Leiterin Jugi Schwende\nIst hilfsbereit in jeder Situation und hat auch in der Freizeit  \n\nstets ein offenes Ohr – auch wenn es um Fragen zum eBanking geht.\n\nappkb.ch/engagiert\n\n\n\n49\n\nInformationen zur Bilanz\n\n1.  AUFGLIEDERUNG DER WERTPAPIERFINANZIERUNGSGESCHÄFTE (AKTIVEN UND PASSIVEN)\n\nDie Appenzeller Kantonalbank betreibt kein Wertpapierfinanzierungsgeschäft.\n\n2.  ÜBERSICHT DER DECKUNGEN VON FORDERUNGEN UND AUSSERBILANZGESCHÄFTEN  \nSOWIE GEFÄHRDETEN FORDERUNGEN\n\nTotal Ausleihungen (vor Verrechnung mit den Wertberichtigungen)\n2019  2’803’341  42’299  79’353  2’924’993\n2018  2’724’467  44’166  79’579  2’848’212\nTotal Ausleihungen (nach Verrechnung mit den Wertberichtigungen)\n2019  2’803’341  42’299  69’824  2’915’464\n2018  2’724’467  44’166  69’594  2’838’227\n\nAUSSERBILANZ\nEventualverpflichtungen  246  5’219  7’520  12’985\nUnwiderrufliche Zusagen  39’986  9’551  24’996  74’533\nEinzahlungs und Nachschussverpflichtungen  –  –  8’276  8’276\nVerpflichtungskredite  –  –  –  –\nTotal Ausserbilanz\n2019  40’232  14’770  40’792  95’794\n2018  32’323  9’620  38’462  80’405\n\nHypothekarische \nDeckung\n\nAndere \nDeckung\n\nOhne \nDeckung Total\n\nAUSLEIHUNGEN  \n(vor Verrechnung mit den Wertberichtigungen) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nForderungen gegenüber Kunden  20’219  42’299  74’326  136’844\nHypothekarforderungen\n   Wohnliegenschaften  2’135’824  –  1’214  2’137’038\n   Büro und Geschäftshäuser  49’053  –  1’480  50’533\n   Gewerbe und Industrie  361’637  –  2’333  363’970\n   Übrige  236’608  –  –  236’608\n\nDECKUNGSART\n\nBruttoschuldbetrag\n\nGeschätzte \nVerwertungs-\n\nerlöse der \nSicherheiten\n\nNetto- \nschuldbetrag\n\nEinzelwert- \nberichtigungen\n\nGEFÄHRDETE FORDERUNGEN (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n2019  41’135  31’606  9’529  9’529\n2018  40’838  30’853  9’985  9’985\n\n\n\n50\n\n3.  AUFGLIEDERUNG DES HANDELSGESCHÄFTS UND DER ÜBRIGEN FINANZ INSTRUMENTE  \nMIT FAIR-VALUE-BEWERTUNG (AKTIVEN UND PASSIVEN)\n\n2019 2018 Veränderung\nAKTIVEN (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nHandelsgeschäfte\nSchuldtitel, Geldmarktpapiere und geschäfte  –  –  –\n   davon kotiert  –  –  –\nBeteiligungstitel  179  163  16\nEdelmetalle und Rohstoffe  152  161  –9\nWeitere Handelsaktiven  –  –  –\n\nÜbrige Finanzinstrumente mit Fair-Value-Bewertung\nSchuldtitel  –  –  –\nStrukturierte Produkte  –  –  –\nÜbrige   –  –  –\nTotal Aktiven  331  324  7\n   davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt  –  –  –\n   davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften  –  –  –\n\nEs bestehen keine Verpflichtungen aus Handelsbeständen und übrigen Finanzinstrumenten.\n\n\n\n51\n\n4.  DARSTELLUNG DER DERIVATIVEN FINANZINSTRUMENTE (AKTIVEN UND PASSIVEN)\n\nPositive \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte \n\n(kumuliert)\n\nNegative \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte \n\n (kumuliert)\nTOTAL (vor Berücksichtigung der \nNettingVerträge) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n2019  157  143\n2018  461  428\n\nZentrale \nClearing-\n\nstellen\n\nBanken  \nund Effekten- \n\nhändler\nÜbrige \n\nKunden\nAUFGLIEDERUNG NACH  \nGEGENPARTEI (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte \n(nach Berücksichtigung der \nNettingverträge)\n\n –  144  13\n\nPositive \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nNegative \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nPositive \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nNegative \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nZINSINSTRUMENTE (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nSwaps  –  –  –  –  –  –\nCAPLibor  –  –  –  –  –  –\n\nDEVISEN\nTerminkontrakte  91  77  11’961  –  –  –\nOptionen (traded)  66  66  2’852  –  –  –\n\nEDELMETALLE\nTerminkontrakte  –  –  –  –  –  –\n\nBETEILIGUNGSTITEL / INDIZES\nTerminkontrakte  –  –  –  –  –  –\nOptionen (traded)  –  –  –  –  –  –\n\nTotal (vor Berücksichtigung der Netting-Verträge)\n2019  157  143  14’813  –  –  –\n2018  461  428  32’955  –  –  –\n\nHANDELSINSTRUMENTE ABSICHERUNGSINSTRUMENTE\n\n\n\n52\n\nInvestitionen in spekulative Anlagen, hochspekulative Anlagen und Anlagen, bei denen nur im günstigsten Fall \nkeine Ausfälle zu erwarten sind, werden keine getätigt.\n\n5. AUFGLIEDERUNG DER FINANZANLAGEN\n\n6. DARSTELLUNG DER BETEILIGUNGEN\n\nBUCHWERTE FAIR VALUE\n\n2019 2018 2019 2018\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nSchuldtitel  117’532  123’874  120’593  126’281\n   davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit  117’532  123’874  120’593  126’281\n   davon ohne Halteabsicht bis Endfälligkeit  \n   (zur Veräusserung bestimmt)\n\n –  –  –  –\n\nBeteiligungstitel  47  47  1’008  776\n   davon qualifizierte Beteiligungen  \n   (mindestens 10 % des Kapitals oder der Stimmen)\n\n –  –  –  –\n\nEdelmetalle  –  –  –  –\nLiegenschaften  –  –  –  –\nTotal Finanzanlagen  117’579  123’921  121’601  127’057\n   davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften  65’555  73’805  67’272  75’489\n\nHöchste \nBonität\n\nSichere \nAnlagen\n\nDurchschnittl. \ngute Anlagen\n\nAUFGLIEDERUNG DER GEGENPARTEIEN NACH RATING (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nSchuldtitel: Buchwerte  52’621  53’801  11’110\n\nAnschaffungswert\nBisher aufgelaufene  \n\nAbschreibungen Buchwert 2018\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nNach EquityMethode bewertete Beteiligungen\n   mit Kurswert  –  –  –\n   ohne Kurswert  –  –  –\n\nÜbrige Beteiligungen\n   mit Kurswert  –  –  –\n   ohne Kurswert  3’357  1’056  2’301\nTotal Beteiligungen  3’357  1’056  2’301\n\nUmgliederungen Investitionen Desinvestitionen\nAbschreibun-\n\ngen\n\nWertanpassungen \nder nach Equity \n\nbewerteten \nBeteiligungen/\n\nZuschreibungen Buchwert 2019 Marktwert\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n –  –  –  –  –  –  –\n –  –  –  –  –  –  –\n\n –  –  –  –  –  –  –\n –  20  –  –20  –  2’301  –\n –  20  –  –20  –  2’301  –\n\n\n\n53\n\n6. DARSTELLUNG DER BETEILIGUNGEN\n\n2019\n\nUmgliederungen Investitionen Desinvestitionen\nAbschreibun-\n\ngen\n\nWertanpassungen \nder nach Equity \n\nbewerteten \nBeteiligungen/\n\nZuschreibungen Buchwert 2019 Marktwert\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n –  –  –  –  –  –  –\n –  –  –  –  –  –  –\n\n –  –  –  –  –  –  –\n –  20  –  –20  –  2’301  –\n –  20  –  –20  –  2’301  –\n\n\n\n54\n\n2019 2018\n\n7.  ANGABE DER UNTERNEHMEN, AN DENEN DIE BANK EINE  \nDAUERNDE DIREKTE ODER INDIREKTE WESENTLICHE BETEILIGUNG HÄLT\n\n9. DARSTELLUNG DER IMMATERIELLEN WERTE\n\n10. AUFGLIEDERUNG DER SONSTIGEN AKTIVEN UND PASSIVEN\n\nGeschäfts- \ntätigkeit\n\nGesellschafts- \nkapital\n\nAnteil am \nKapital\n\nAnteil an \nStimmen\n\nDirekter  \nBesitz\n\nIndirekter \nBesitz\n\nFIRMENNAME UND SITZ (in CHF 1’000) (in %) (in %) (in %) (in %)\n\nUnter Beteiligungen bilanziert\n   Alpstein Finanz AG, Appenzell Finanzierungen  200  100  100  100  –\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank kommen keine immateriellen Werte vor. \n\n8. DARSTELLUNG DER SACHANLAGEN\n\nDie Appenzeller Kantonalbank betreibt kein operatives Leasing, deshalb bestehen keine nicht bilanzierten Leasing\nverpflichtungen.\n\nAnschaf- \nfungswert\n\nBisher \naufgelaufene \n\nAbschrei- \nbungen\n\nBuchwert \n2018\n\nUmgliede-\nrungen\n\nInvestitio-\nnen\n\nDesinvesti-\ntionen\n\nAbschrei- \nbungen\n\nBuchwert \n2019\n\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nBankgebäude  34’849  –30’649  4’200  –  –  –  –300  3’900\nAndere Liegenschaften  1’911  –561  1’350  –  6  –  –56  1’300\nÜbrige Sachanlagen  10’328  –10’328  –  –  465  –  –465  –\nTotal Sachanlagen  47’088  –41’538  5’550  –  471  –  –821  5’200\n\nSonstige \nAktiven\n\nSonstige \nPassiven\n\nSonstige \nAktiven\n\nSonstige \nPassiven\n\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nAusgleichskonto  –  14  –  34\nAktivierter Betrag aufgrund von Arbeitgeberbeitragsreserven  –  –  –  –\nAktivierter Betrag aufgrund von anderen Aktiven aus \nVorsorgeeinrichtungen\n\n –  –  –  –\n\nIndirekte Steuern  349  742  393  728\nAbrechnungskonten  5  74  13  48\nNicht eingelöste Coupons, Kassenobligationen und Obligatio\nnenanleihen\n\n –  –  –  –\n\nÜbrige Sonstige Aktiven und Passiven  –  –  –  –\nTotal Sonstige Aktiven und Passiven  354  830  406  810\n\n\n\n55\n\n11.  ZUR SICHERUNG EIGENER VERPFLICHTUNGEN VERPFÄNDETE ODER ABGETRETENE AKTIVEN SO-\nWIE AKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT\n\n13. ANGABEN ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LAGE DER VORSORGEEINRICHTUNG\n\nAbgesehen von Teilzeitangestellten mit einem minimalen Arbeitspensum und Lernenden sind alle Mitarbeitenden sowohl für die \nobligatorischen Leistungen BVG als auch für die überobligatorischen Leistungen bei der Kantonalen Versicherungskasse Appen\nzell Innerrhoden versichert. Die Pensionspläne sind beitragsorientiert. Das Rentenalter wird grundsätzlich mit 65 Jahren erreicht. \nDen Versicherten wird jedoch die Möglichkeit eingeräumt, ab dem 60. Altersjahr vorzeitig in den Ruhestand zu treten, unter \nInkaufnahme einer Rentenkürzung.\n\nForderungsbetrag \nbzw. Buchwert\n\nVerpflichtungen \nbzw. davon \nbeansprucht\n\nForderungsbetrag \nbzw. Buchwert\n\nVerpflichtungen \nbzw. davon \nbeansprucht\n\nVERPFÄNDETE/ABGETRETENE AKTIVEN (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nWertschriften (Finanzanlagen) für den Lombard\nkredit SIX SIS AG, Zürich, (Buchwert)\n\n 2’003  –  2’004  –\n\nForderungen gegenüber Zürcher Kantonalbank, \nZürich, (Buchwert) für offene Derivategeschäfte\n\n 791  1’089  587  1’538\n\nVerpfändete oder abgetretene Hypothekarforde\nrungen für Pfandbriefdarlehen\n\n 455’123  362’677  434’094  350’781\n\nTotal verpfändete Aktiven  457’917  363’766  436’685  352’319\nAktiven unter Eigentumsvorbehalt  –  –  –  –\n\n2019 2018\n\n13.1 Arbeitgeberbeitragsreserven\nEs bestehen weder im Berichts noch im Vorjahr Arbeitgeberbeitragsreserven.\n\n13.2 Wirtschaftlicher Nutzen/wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand\nLaut den letzten geprüften Jahresrechnungen der Kantonalen Versicherungskasse Appenzell Innerrhoden beträgt der Deckungsgrad:\n\nAuch bei einer Überdeckung entsteht bis auf weiteres kein wirtschaftlicher Nutzen für den Arbeitgeber; dieser würde zugunsten \nder Versicherten verwendet.\n\nPer 31.12.2018 103,6 %\n\nPer 31.12.2017 110,7 %\n\nPer 31.12.2016 107,4 %\n\nPer 31.12.2015 105,4 %\n\nPer 31.12.2014 113,5 %\n\nPer 31.12.2013 112,7 %\n\n12.  ANGABEN DER VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER EIGENEN VORSORGEEINRICHTUNGEN  \nSOWIE DER ANZAHL UND ART VON EIGENKAPITALINSTRUMENTEN DER BANK, DIE VON  \nEIGENEN VORSORGEEINRICHTUNGEN GEHALTEN WERDEN\n\n2019 2018\n\nVERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER EIGENEN VORSORGEEINRICHTUNGEN (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen  3’585  12’889\nKassenobligationen  –  –\nPassive Rechnungsabgrenzung  321  –\nTotal Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen  3’906  12’889\n\n\n\n56\n\n14. DARSTELLUNG DER EMITTIERTEN STRUKTURIERTEN PRODUKTE\n\nDie Appenzeller Kantonalbank hat weder im Berichts noch im Vorjahr Strukturierte Produkte emittiert.\n\n15.  AUSSTEHENDE DARLEHEN DER PFANDBRIEFZENTRALE DER  \nSCHWEIZERISCHEN KANTONALBANKEN\n\n16. WERTBERICHTIGUNGEN, RÜCKSTELLUNGEN UND RESERVEN FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN\n\nAUSGABEJAHR\nGEWICHTETER DURCH-\nSCHNITTSZINSSATZ IN %\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n2006 3,0000  –  –  –  –  –\n2010 1,5000  5’000  –  –  –  –\n2011 1,9625  11’000  5’000  –  4’000  –\n2012 1,3000  4’000  –  19’000  –  –\n2013 1,2257  3’000  5’000  15’000  6’000  –\n2014 1,0488  –  5’000  –  18’000  17’000\n2015 0,4012  –  –  –  8’000  6’000\n2016 0,2406  –  2’000  1’000  4’000  –\n2017 0,3675  –  –  –  –  11’000\n2018 0,5913  –  –  –  –  2’000\n2019 0,3856  –  –  –  –  –\nTotal Pfandbriefdarlehen  23’000  17’000  35’000  40’000  36’000\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 bis 2039 Total\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n –  5’000  –  –  –  –  –  5’000\n –  –  –  –  –  –  –  5’000\n –  –  –  –  –  –  –  20’000\n –  –  2’000  –  –  –  –  25’000\n –  7’000  –  –  –  –  –  36’000\n –  5’000  –  10’000  5’000  –  –  60’000\n\n 2’000  1’000  4’000  –  –  12’000  –  33’000\n –  2’000  –  10’000  –  –  14’000  33’000\n –  5’000  11’000  –  5’000  3’000  17’000  52’000\n\n 8’000  2’000  1’000  5’000  3’000  –  32’000  53’000\n 1’000  –  1’000  –  10’000  –  28’000  40’000\n\n 11’000  27’000  19’000  25’000  23’000  15’000  91’000  362’000\n\nStand \n2018\n\nZweckkonforme \nVerwendung\n\nÄnderung der Zweckbe-\nstimmung (Umbuchungen)\n\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nRückstellungen für Ausfallrisiken  764  –  32\nRückstellungen für andere Geschäftsrisiken  –  –  –\nÜbrige Rückstellungen  –  –  –\nTotal Rückstellungen  764  –  32\nReserven für allgemeine Bankrisiken  181’350  –  –\nWertberichtigungen für Ausfallrisiken und Länderrisiken  9’985  –98  –32\n   davon Wertberichtigungen für Ausfallrisiken aus gefährdeten Forderungen  9’985  –98  –32\n   davon Wertberichtigungen für latente Risiken  –  –  –\n\nWährungs- \ndifferenzen\n\nÜberfällige Zinsen, \nWiedereingänge\n\nNeubildungen zulasten \nErfolgsrechnung\n\nAuflösungen zugunsten \nErfolgsrechnung\n\nStand  \n2019\n\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n –  –  –  –  796\n –  –  –  –  –\n –  –  –  –  –\n –  –  –  –  796\n –  –  9’000  –  190’350\n –  260  –  –586  9’529\n –  260  –  –586  9’529\n –  –  –  –  –\n\n2019 2018\n\nVORSORGEAUFWAND (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nTotal Beiträge an Vorsorgeeinrichtung  1’277  1’294\nAusserordentliche Arbeitgeberbeiträge  321  –\nArbeitnehmerbeiträge  –535  –539\nTotal Vorsorgeaufwand  1’063  755\n\n\n\n57\n\n15.  AUSSTEHENDE DARLEHEN DER PFANDBRIEFZENTRALE DER  \nSCHWEIZERISCHEN KANTONALBANKEN\n\n16. WERTBERICHTIGUNGEN, RÜCKSTELLUNGEN UND RESERVEN FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN\n\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 bis 2039 Total\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n –  5’000  –  –  –  –  –  5’000\n –  –  –  –  –  –  –  5’000\n –  –  –  –  –  –  –  20’000\n –  –  2’000  –  –  –  –  25’000\n –  7’000  –  –  –  –  –  36’000\n –  5’000  –  10’000  5’000  –  –  60’000\n\n 2’000  1’000  4’000  –  –  12’000  –  33’000\n –  2’000  –  10’000  –  –  14’000  33’000\n –  5’000  11’000  –  5’000  3’000  17’000  52’000\n\n 8’000  2’000  1’000  5’000  3’000  –  32’000  53’000\n 1’000  –  1’000  –  10’000  –  28’000  40’000\n\n 11’000  27’000  19’000  25’000  23’000  15’000  91’000  362’000\n\nFÄLLIGKEITEN\n\nWährungs- \ndifferenzen\n\nÜberfällige Zinsen, \nWiedereingänge\n\nNeubildungen zulasten \nErfolgsrechnung\n\nAuflösungen zugunsten \nErfolgsrechnung\n\nStand  \n2019\n\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n –  –  –  –  796\n –  –  –  –  –\n –  –  –  –  –\n –  –  –  –  796\n –  –  9’000  –  190’350\n –  260  –  –586  9’529\n –  260  –  –586  9’529\n –  –  –  –  –\n\n\n\n58\n\n17. GESELLSCHAFTSKAPITAL\n\nDas gegenüber dem Vorjahr unveränderte Dotationskapital von CHF 30 Mio. wird vom Kanton Appenzell Innerrhoden zur \nVerfügung gestellt.\n\n18.  ANZAHL UND WERT VON BETEILIGUNGSRECHTEN ODER OPTIONEN AUF SOLCHE RECHTE  \nFÜR ALLE LEITUNGS- UND VERWALTUNGSORGANE SOWIE FÜR DIE MITARBEITENDEN UND  \nANGABEN ZU ALLFÄLLIGEN MITARBEITERBETEILIGUNGSPLÄNEN\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank bestehen keine Beteiligungsrechte oder Optionen für Leitungs und Verwaltungsorgane \n sowie Mitarbeitende. Ebenso bestehen keine Mitarbeiterbeteiligungspläne.\n\n20. WESENTLICHE BETEILIGTE\n\nDer Kanton Appenzell Innerrhoden stellt der Appenzeller Kantonalbank das Dotationskapital von CHF 30 Mio. zur Verfügung \nund ist somit mit 100 % der einzige Beteiligte.\n\n19. FORDERUNGEN UND VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER NAHESTEHENDEN PERSONEN\n\nBetrag\nES SETZT SICH WIE FOLGT ZUSAMMEN: (in CHF 1’000)\n\nEigenfinanzierung Kanton  30’000\n\n2019 2018 2019 2018\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nQualifiziert Beteiligte  –  –  17’373  29’895\nGruppengesellschaften  –  –  249  249\nVerbundene Gesellschaften  562  –  9’234  6’916\nOrgangeschäfte  6’367  10’308  19’560  18’000\nWeitere nahestehende Personen  –  –  –  –\n\nFORDERUNGEN VERPFLICHTUNGEN\n\nTransaktionen mit nahestehenden Personen\nDen Bankangestellten werden bei ihren Bankgeschäften (wie Wertschriftengeschäften, Zahlungsverkehr, Kreditgewährung und \nEntschädigungen auf Einlagen) branchenübliche, in einer Weisung des Bankrates definierte Vorzugskonditionen gewährt. Für \nBankräte kommen keine Vorzugskonditionen zur Anwendung. Auch dem Kanton Appenzell Innerrhoden als qualifiziert Betei\nligter und den verbundenen Gesellschaften werden keine Vorzugskonditionen gewährt. Es sind keine wesentlichen Ausserbi\nlanzgeschäfte mit nahestehenden Personen vorhanden.\n\n\n\n59\n\n21. EIGENE KAPITALANTEILE UND ZUSAMMENSETZUNG DES EIGENKAPITALS\n\nDie Appenzeller Kantonalbank besitzt keine eigenen Kapitalanteile. Die Zusammensetzung des Eigenkapitals geht aus dem \nAnhang, Punkt 17, «Gesellschaftskapital», hervor. \n\nNicht ausschüttbare Reserven \nEs bestehen nicht ausschüttbare gesetzliche Reserven von CHF 15 Mio. Zu beachten sind die aufsichtsrechtlichen Vorschriften \nder FINMA bezüglich Kapitalausstattung.\n\n22.  ANGABEN GEMÄSS VERORDNUNG GEGEN ÜBERMÄSSIGE VERGÜTUNGEN BEI  \nBÖRSEN KOTIERTEN AKTIENGESELLSCHAFTEN UND ART. 663C ABS. 3 OR FÜR BANKEN,  \nDEREN BETEILIGUNGSTITEL KOTIERT SIND\n\nDie Appenzeller Kantonalbank ist keine börsenkotierte Aktiengesellschaft und hat auch keine kotierten Beteiligungstitel.\n\n\n\n60\n\n23. FÄLLIGKEITSSTRUKTUR DER FINANZINSTRUMENTE\n\nAuf Sicht Kündbar\nAKTIVUM / FINANZINSTRUMENTE (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nFlüssige Mittel  389’738  –\nForderungen gegenüber Banken  55’194  680\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –\nForderungen gegenüber Kunden  2’725  60’535\nHypothekarforderungen  290  29’784\nHandelsgeschäft  331  –\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente  157  –\nÜbrige Finanzinstrumente mit FairValueBewertung  –  –\nFinanzanlagen  47  –\nTotal 2019  448’482  90’999\nTotal 2018  387’214  93’171\n\nInnert \n3 Monaten\n\nNach 3 bis \n12 Monaten\n\nNach 12 Monaten  \nbis 5 Jahren\n\nNach \n5 Jahren Immobilisiert Total\n\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n –  –  –  –  –  389’738\n 6’775  7’743  2’000  –  –  72’392\n\n –  –  –  –  –  –\n 13’075  12’136  30’767  13’104  –  132’342\n\n 194’748  394’619  1’316’467  847’214  –  2’783’122\n –  –  –  –  –  331\n –  –  –  –  –  157\n –  –  –  –  –  –\n\n 3’004  16’092  56’014  42’422  117’579\n 217’602  430’590  1’405’248  902’740  –  3’495’661\n 192’017  400’220  1’439’012  843’877  –  3’355’511\n\nFREMDKAPITAL / FINANZINSTRUMENTE\nVerpflichtungen gegenüber Banken  285  –\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen  772’592  1’585’754\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften  –  –\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente  143  –\nVerpflichtungen aus übrigen Finanzinstrumenten mit FairValueBewertung  –  –\nKassenobligationen  –  –\nPfandbriefdarlehen  –  –\nTotal 2019  773’020  1’585’754\nTotal 2018  796’841  1’487’301\n\n –  25’000  –  10’000  –  35’285\n –  –  –  –  –  –\n\n 17’474  61’881  135’500  131’100  –  2’704’301\n –  –  –  –  –  –\n –  –  –  –  –  143\n –  –  –  –  –  –\n\n 5’259  8’943  50’994  9’451  –  74’647\n 5’000  18’000  128’000  211’000  –  362’000\n\n 27’733  113’824  314’494  361’551  –  3’176’376\n 17’390  74’714  327’349  347’210  –  3’050’805\n\n\n\n61\n\n23. FÄLLIGKEITSSTRUKTUR DER FINANZINSTRUMENTE\n\nInnert \n3 Monaten\n\nNach 3 bis \n12 Monaten\n\nNach 12 Monaten  \nbis 5 Jahren\n\nNach \n5 Jahren Immobilisiert Total\n\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n –  –  –  –  –  389’738\n 6’775  7’743  2’000  –  –  72’392\n\n –  –  –  –  –  –\n 13’075  12’136  30’767  13’104  –  132’342\n\n 194’748  394’619  1’316’467  847’214  –  2’783’122\n –  –  –  –  –  331\n –  –  –  –  –  157\n –  –  –  –  –  –\n\n 3’004  16’092  56’014  42’422  117’579\n 217’602  430’590  1’405’248  902’740  –  3’495’661\n 192’017  400’220  1’439’012  843’877  –  3’355’511\n\n –  25’000  –  10’000  –  35’285\n –  –  –  –  –  –\n\n 17’474  61’881  135’500  131’100  –  2’704’301\n –  –  –  –  –  –\n –  –  –  –  –  143\n –  –  –  –  –  –\n\n 5’259  8’943  50’994  9’451  –  74’647\n 5’000  18’000  128’000  211’000  –  362’000\n\n 27’733  113’824  314’494  361’551  –  3’176’376\n 17’390  74’714  327’349  347’210  –  3’050’805\n\nFÄLLIG\n\n\n\n62\n\n24. AKTIVEN UND PASSIVEN, AUFGEGLIEDERT NACH IN- UND AUSLAND GEMÄSS DOMIZILPRINZIP\n\nInland Ausland Inland Ausland\nAKTIVEN (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nFlüssige Mittel  384’565  5’173  327’058  3’366\nForderungen gegenüber Banken  61’462  10’930  50’775  11’379\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –\nForderungen gegenüber Kunden  132’185  157  134’596  3\nHypothekarforderungen  2’783’122  –  2’703’628  –\nHandelsgeschäft  331  –  324  –\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente  157  –  461  –\nÜbrige Finanzinstrumente mit FairValueBewertung  –  –  –  –\nFinanzanlagen  117’579  –  123’921  –\nAktive Rechnungsabgrenzungen  681  –  800  –\nBeteiligungen  2’301  –  2’301  –\nSachanlagen  5’200  –  5’550  –\nImmaterielle Werte  –  –  –  –\nSonstige Aktiven  354  –  406  –\nTotal Aktiven  3’487’937  16’260  3’349’820  14’748\n\nPASSIVEN\nVerpflichtungen gegenüber Banken  25’285  10’000  20’306  –\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen  2’680’946  23’355  2’570’726  22’282\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften  –  –  –  –\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstru\nmente\n\n 143  –  428  –\n\nVerpflichtungen aus übrigen Finanzinstrumenten \nmit FairValueBewertung\n\n –  –  –  –\n\nKassenobligationen  74’605  42  86’671  392\nPfandbriefdarlehen  362’000  –  350’000  –\nPassive Rechnungsabgrenzungen  6’372  –  5’924  –\nSonstige Passiven  830  –  811  –\nRückstellungen  796  –  764  –\nReserven für allgemeine Bankrisiken  190’350  –  181’350  –\n\nDotationskapital  30’000  –  30’000  –\n\nGesetzliche Gewinnreserve  87’109  –  82’439  –\nGewinnvortrag  55  –  79  –\nGewinn  12’309  –  12’396  –\nTotal Passiven  3’470’800  33’397  3’341’894  22’674\n\n2019 2018\n\n\n\n63\n\n25.  AUFGLIEDERUNG DES TOTALS DER AKTIVEN NACH LÄNDERN BZW. LÄNDERGRUPPEN  \n(DOMIZILPRINZIP)\n\n26.  AUFGLIEDERUNG DES TOTALS DER AKTIVEN NACH BONITÄT DER LÄNDERGRUPPEN  \n(RISIKODOMIZIL)\n\nAbsolut Anteil Absolut Anteil\nAKTIVEN (in CHF 1’000) (in %) (in CHF 1’000) (in %)\n\nSchweiz  3’487’937 99,53  3’349’820 99,56\nLiechtenstein  –  –  –  –\nWesteuropa  16’135 0,47  14’748 0,44\nVereinigte Staaten  –  –  –  –\nAsien  –  –  –  –\nÜbrige  125  –  –  –\nTotal Aktiven  3’504’197 100,00  3’364’568 100,00\n\nAbsolut Anteil Absolut Anteil\nDAVON AUSLAND-KORRESPONDENZBANKEN (in CHF 1’000) (in %) (in CHF 1’000) (in %)\n\nDeutschland  15’225 94,55  13’636 92,47\nGrossbritannien  877 5,45  1’109 7,53\nTotal Aktiven  16’102 100,00  14’745 100,00\n\nAbsolut Anteil Absolut Anteil\nAKTIVEN LÄNDERRATING (in CHF 1’000) (in %) (in CHF 1’000) (in %)\n\nDeutschland höchste Bonität  15’258 93,84  13’638 92,47\nGrossbritannien sichere Bonität  877 5,39  1’109 7,52\nÖsterreich sichere Bonität  –  –  1 0,01\nAustralien höchste Bonität  125 0,77  –  –\nTotal Aktiven  16’260 100,00  14’748 100,00\n\n2019 2018\n\n2019 2018\n\n\n\n64\n\n27.  AKTIVEN UND PASSIVEN, AUFGEGLIEDERT NACH DEN FÜR DIE BANK   \nWESENTLICHSTEN WÄHRUNGEN\n\nWährungen\n\nCHF EUR USD GBP Übrige Total\nAKTIVEN (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nFlüssige Mittel  383’926  5’744  41  20  7  389’738\nForderungen gegenüber Banken  4’186  37’168  19’500  4’375  7’163  72’392\nForderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –  –  –\nForderungen gegenüber Kunden  128’507  2’459  446  43  887  132’342\nHypothekarforderungen  2’782’252  870  –  –  –  2’783’122\nHandelsgeschäft  179  –  –  –  152  331\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstru\nmente\n\n 157  –  –  –  –  157\n\nÜbrige Finanzinstrumente mit FairValueBewertung  –  –  –  –  –  –\nFinanzanlagen  117’579  –  –  –  –  117’579\nAktive Rechnungsabgrenzungen  681  –  –  –  –  681\nBeteiligungen  2’301  –  –  –  –  2’301\nSachanlagen  5’200  –  –  –  –  5’200\nImmaterielle Werte  –  –  –  –  –  –\nSonstige Aktiven  350  –  4  –  –  354\nTotal bilanzwirksame Aktiven  3’425’318  46’241  19’991  4’438  8’209  3’504’197\nLieferansprüche aus Devisenkassa, Devisentermin und \nDevisenoptionsgeschäften\n\n 7’413  2’670  742  3’832  169  14’826\n\nTotal Aktiven  3’432’731  48’911  20’733  8’270  8’378  3’519’023\n\nPASSIVEN   \nVerpflichtungen gegenüber Banken  35’285  –  –  –  –  35’285\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –  –  –\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen  2’625’814  46’075  19’952  4’427  8’033  2’704’301\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften  –  –  –  –  –  –\nNegative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinst\nrumente\n\n 143  –  –  –  –  143\n\nVerpflichtungen aus übrigen Finanzinstrumenten \nmit FairValueBewertung\n\n –  –  –  –  –  –\n\nKassenobligationen  74’647  –  –  –  –  74’647\nPfandbriefdarlehen  362’000  –  –  –  –  362’000\nPassive Rechnungsabgrenzungen  6’372  –  –  –  –  6’372\nSonstige Passiven  830  –  –  –  –  830\nRückstellungen  796  –  –  –  –  796\nReserven für allgemeine Bankrisiken  190’350  –  –  –  –  190’350\nDotationskapital  30’000  –  –  –  –  30’000\nGesetzliche Gewinnreserve  87’109  –  –  –  –  87’109\nGewinnvortrag  55  –  –  –  –  55\nGewinn  12’309  –  –  –  –  12’309\nTotal bilanzwirksame Passiven  3’425’710  46’075  19’952  4’427  8’033  3’504’197\nLieferverpflichtungen aus Devisenkassa, Devisentermin und \nDevisenoptionsgeschäften\n\n 7’413  2’726  737  3’780  170  14’826\n\nTotal Passiven  3’433’123  48’801  20’689  8’207  8’203  3’519’023\nNetto-Position pro Währung  –392  110  44  63  175  –\n\n\n\n65\n\nInformationen zu den \nAusserbilanzgeschäften\n\n28. AUFGLIEDERUNG DER EVENTUALVERPFLICHTUNGEN SOWIE EVENTUALFORDERUNGEN\n\n29. AUFGLIEDERUNG DER VERPFLICHTUNGSKREDITE\n\n30. AUFGLIEDERUNG DER TREUHANDGESCHÄFTE\n\nEs bestehen keine Eventualforderungen.\n\nEs bestehen keine Verpflichtungskredite.\n\n31. AUFGLIEDERUNG DER VERWALTETEN VERMÖGEN UND DARSTELLUNG IHRER ENTWICKLUNG\n\nDa der Grenzwert für die zwingende Veröffentlichung nicht erreicht wird, verzichtet die Appenzeller Kantonalbank auf eine \nVeröffentlichung.\n\n2019 2018 Veränderung\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nTreuhandanlagen bei Drittgesellschaften  1’161  1’480  –319\nTreuhandkredite  –  –  –\nTreuhänderische Finanzgeschäfte mit Bundesamt für  \nWohnungswesen\n\n 89’911  146’036  –56’125\n\nAndere treuhänderische Geschäfte  –  –  –\nTotal Treuhandgeschäfte  91’072  147’516  –56’444\n\n2019 2018 Veränderung\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nKreditsicherungsgarantien und Ähnliches  471  471  –\nGewährleistungsgarantien und Ähnliches  12’514  9’267  3’247\nUnwiderrufliche Verpflichtungen aus Dokumentarakkreditiven  –  –  –\nÜbrige Eventualverpflichtungen  –  –  –\nTotal Eventualverpflichtungen  12’985  9’738  3’247\n\n\n\n66\n\n33.  REFINANZIERUNGSERTRAG IM ZINS- UND DISKONTERTRAG SOWIE VON   \nWESENTLICHEN NEGATIVZINSEN\n\nDem Zins und Diskontertrag werden keine Refinanzierungskosten für das Handelsgeschäft gutgeschrieben. Negativ\nzinsen auf Aktivgeschäften werden als Reduktion des Zins und Diskontertrags ausgewiesen. Negativzinsen auf \n Passivgeschäften werden als Reduktion des Zinsaufwands erfasst.\n\n32. ERFOLG AUS DEM HANDELSGESCHÄFT\n\n35. SACHAUFWAND\n\n2019 2018 Veränderung\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nNegativzinsen auf Aktivgeschäften (Reduktion des Zins und Diskontertr.)  477  317  160\nNegativzinsen auf Passivgeschäften (Reduktion des Zinsaufwands)  95  118  –23\n\n34. PERSONALAUFWAND\n2019 2018 Veränderung\n\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nBankbehörden, Sitzungsgelder und feste Entschädigungen  180  147  33\nGehälter und Zulagen  8’075  8’055  20\n   davon Aufwände mit aktienbasierten Vergütungen und alternativen  \n   Formen der variablen Vergütung\n\n –  –  –\n\nAHV, IV, ALV und andere gesetzliche Zulagen  672  604  68\nBeiträge an Personal und Wohlfahrtseinrichtungen  742  755  –13\nAusserordentliche Arbeitgeberbeiträge an Vorsorgeeinrichtung  321  –  321\nÜbriger Personalaufwand  430  293  137\nTotal Personalaufwand  10’420  9’854  566\n\n2019 2018 Veränderung\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nRaumaufwand  349  280  69\nAufwand für Informations und Kommunikationstechnik  4’488  4’713  –225\nAufwand für Fahrzeuge, Maschinen, Mobiliar und übrige Einrichtungen \nsowie Operational Leasing\n\n 156  173  –17\n\nHonorare der Prüfgesellschaft  214  217  –3\n   davon für Rechnungs und Aufsichtsprüfung  214  217  –3\n   davon für andere Dienstleistungen  –  –  –\nÜbriger Geschäftsaufwand  3’699  3’524  175\nTotal Sachaufwand  8’906  8’907  –1\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung\n\n2019 2018 Veränderung\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nHandelserfolg aus:\n   Zinsinstrumenten (inkl. Fonds)  –  –  –\n   Beteiligungstiteln (inkl. Fonds)  50  29  21\n   Devisen und fremden Sorten  1’206  1’155  51\n   Rohstoffen/Edelmetallen  55  23  32\nErfolg aus dem Handelsgeschäft  1’311  1’207  104\n\n\n\n67\n\n36.  ERLÄUTERUNGEN ZU WESENTLICHEN VERLUSTEN, AUSSERORDENTLICHEN ERTRÄGEN UND AUF-\nWÄNDEN SOWIE ZU WESENTLICHEN AUFLÖSUNGEN VON STILLEN RESERVEN, RESERVEN FÜR \nALLGEMEINE BANKRISIKEN UND VON FREI WERDENDEN WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCK-\nSTELLUNGEN\n\nEs sind keine wesentlichen ausserordentlichen Erträge angefallen ( i. V. CHF 0,5 Mio.).\n\n37.  AUFWERTUNGEN VON BETEILIGUNGEN UND SACHANLAGEN BIS HÖCHSTENS ZUM  \nANSCHAFFUNGSWERT\n\nEs sind keine Aufwertungen vorgenommen worden.\n\n38. GESCHÄFTSERFOLG, GETRENNT NACH IN- UND AUSLAND, NACH DEM BETRIEBSSTÄTTENPRINZIP\n\nEs bestehen keine Betriebsstätten im Ausland.\n\n39. LAUFENDE UND LATENTE STEUERN\n\nDie Bank unterliegt nicht der Steuerpflicht.\n\n40.  ANGABEN UND ERLÄUTERUNGEN ZUM ERGEBNIS JE BETEILIGUNGSRECHT  \nBEI KOTIERTEN BANKEN\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank handelt es sich nicht um eine kotierte Bank.\n\n\n\n68\n\nBericht der Revisionsstelle\n\nBERICHT ZUR JAHRESRECHNUNG\n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Appenzeller Kantonalbank bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Eigen\nkapitalnachweis und Anhang (Seiten 35 bis 67) für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.\n\nVerantwortung des Bankrates\nDer Bankrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. \nDiese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit \nBezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder \nIrrtümern ist. Darüber hinaus ist der Bankrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden \nsowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben \n unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. \nNach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, \nob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.\n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahres\nrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen \nErmessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge \nvon Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit \nes für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen fest\nzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst \nzudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenomme\nnen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von \nuns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr dem \nschweizerischen Gesetz und dem Gesetz über die Appenzeller Kantonalbank. \n\nBERICHTERSTATTUNG AUFGRUND WEITERER GESETZLICHER VORSCHRIFTEN\n\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die \nUnabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte \nvorliegen.\n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss \nden Vorgaben des Bankrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.\n\nFerner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und dem Gesetz \nüber die Appenzeller Kantonalbank entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.\n\nPricewaterhouseCoopers AG\n\nStefan Keller Wyss Thomas Kleger \nRevisionsexperte Revisionsexperte \nLeitender Revisor \n \n\nSt. Gallen, 18. Februar 2020\n\nan den Grossen Rat des Kantons Appenzell Innerrhoden\n\n\n\n69\n\nOffenlegungsbericht\n\n2019 2018\nANRECHENBARE EIGENMITTEL (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nHartes Kernkapital (CET1) 312’024 298’514\nKernkapital (T1) 312’024 298’514\nGesamtkapital total 312’024 298’514\n\nRISIKOGEWICHTETE POSITIONEN / MINDESTEIGENMITTEL (im Sinne von OV1) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nErforderliche Eigenmittel Ansatz 127’519 121’013\n   Kreditrisiko SABIZ 120’923 114’302\n   Nicht gegenparteibezogene Risiken SABIZ 416 1’245\n   Marktrisiko DeMinimis 112 145\n   Operationelles Risiko Basisindikator 6’068 5’966\n   Abzüge von den erforderlichen Eigenmitteln 0 –645\nAntizyklischer Kapitalpuffer 15’926 16’129\nTotal der risikogewichteten Positionen 1’593’993 1’512’665\nAntizyklischer Kapitalpuffer im Verhältnis zur Summe der risikogewichteten Positionen (in %) 1,00 1,07\n\nRISIKOBASIERTE KAPITALQUOTEN (in % der RWA) (in %) (in %)\n\nCET1Quote 19,58 19,73\nKernkapitalquote 19,58 19,73\nGesamtkapitalquote 19,58 19,73\n\nCET1-PUFFERANFORDERUNGEN (in % der RWA) (in %) (in %)\n\nEigenmittelpuffer nach Basler Mindeststandarts 2,50 1,875\nerweiterter Antizyklischer Puffer (Art.44a ERV) nach Basler Mindeststandarts 0,00 0,000\nGesamte Pufferanforderungen nach Basler Mindeststandarts 2,50 1,875\nAntizyklischer Kapitalpuffer 1,00 1,070\nVerfügbares CET1 zur Deckung der Pufferanforderungen nach Basler Mindeststandarts\n(nach Abzug von CET1 zur Deckung der Mindesanforderungen) 11,58 16,23\n\nKAPITALZIELQUOTEN NACH ANHANG 8 ERV (in % der RWA) (in %) (in %)\n\nEigenmittelpuffer gemäss Anhang 8 ERV 3,20 3,20\nAntizyklischer Puffer (Art. 44 und 44a ERV) 1,00 1,07\nCET1Zielquote gem. Anhang 8 ERV zzgl. Antizyklischer Puffer nach Art. 44 und 44a ERV 8,40 8,47\nT1Zielquote gem. Anhang 8 ERV zzgl. Antizyklischer Puffer nach Art. 44 und 44a ERV 10,00 10,07\nGesamtkapitalZielquote gem. Anhang 8 ERV zzgl. Antizyklischer Puffer nach Art. 44 und \n44a ERV\n\n12,20 12,27\n\nGrundlegende regulatorische Kennzahlen (KM1)\n\nDie Zahlen von 2019 entsprechen dem internationalen Standardansatz (SABIZ), \nwährend diejenigen von 2018 noch nach dem Schweizer Ansatz (SACH) berechnet sind.\n\n\n\n70\n\n2019 2018\nLEVERAGE RATIO (gemäss Basel III) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nLeverage Ratio (in %) 8,68 8,63\nKernkapital (CET1 + AT1) 312’024 298’514\nGesamtengagement 3’596’708 3’458’742\n\nLIQUIDITY COVERAGE RATIO (LCR) 2019 2018\n\nDURCHSCHNITTLICHE QUOTE FÜR KURZFRISTIGE LIQUIDITÄT LCR (in %) (in %)\n\nIm 1. Quartal 117,60 111,40\nIm 2. Quartal 123,30 111,27\nIm 3. Quartal 122,19 112,54\nIm 4. Quartal 134,21 113,72\n\nFür das Jahr 2019 war eine LCR von 100 % gefordert.\n\nDURCHSCHNITTLICHE QUALITATIV HOCHWERTIGE LIQUIDE AKTIVA (HQLA) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nIm 1. Quartal 382’629 355’676\nIm 2. Quartal 394’101 359’746\nIm 3. Quartal 391’372 376’734\nIm 4. Quartal 408’695 375’720\n\nDURCHSCHNITTLICHER NETTOMITTELABFLUSS (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nIm 1. Quartal 325’373 319’278\n\nIm 2. Quartal 319’638 323’299\n\nIm 3. Quartal 320’309 334’742\n\nIm 4. Quartal 304’521 330’396\n\n \n\nLiquidität: Management der Liquiditätsrisiken (LIQA)\nDie Zahlungsbereitschaft wird im Rahmen der regulatorischen Bestimmungen überwacht. Der Bankrat definiert die Risiko\ntoleranz, indem er Limiten betreffend Liquidität und Refinanzierungen erlassen hat.Mit der monatlichen Überprüfung der \n Mindestreserven und Liquidity Coverage Ratio werden potentiell negative Auswirkungen auf die Liquidität erkannt. Ebenfalls \nwerden allfällige Abnahmen bei den Kundengeldern analysiert. Die Refinanzierung der Ausleihungen erfolgt hauptsächlich \ndurch breitdiversifizierte Kundengelder und Pfandbriefdarlehen der Pfandbriefzentrale der Schweizer Kantonalbanken.\n\n\n\n71\n\nZiele und Richtlinien für das Zinsrisikomanagement des Bankenbuchs (IRRBBA)\n\nA. DEFINITION DES IRRBB BETR. ZWECK DER RISIKOSTEUERUNG UND -MESSUNG\n\nDie Appenzeller Kantonalbank unterscheidet drei Formen von Zinsrisiken:\n\n � Das Zinsneufestsetzungsrisiko ergibt sich aus der zeitlichen Differenz oder der Zinsneufestsetzung der Aktiven, Passiven \nsowie den Ausserbilanzpositionen.\n\n � Das Basisrisiko zeigt die Auswirkung von Zinssatzveränderungen für Positionen mit ähnlichen Charakteristiken, welche aber \nauf Basis unterschiedlicher Zinssätze bewertet werden.\n\n � Das Optionsrisiko ergibt sich aus Optionen, bei denen die Bank oder der Kunde die Höhe und/oder  \nden zeitlichen Verlauf von Zahlungsströmen verändern kann.\n\nB. ÜBERGEORDNETE STRATEGIE ZUR STEUERUNG UND MINDERUNG DES IRRBB\n\nDie strategische Steuerung basiert auf einer Eigenkapitalstrategie. Die Bewirtschaftung des Zinsrisikos ergibt sich aus der vom \nBankrat definierten Risikotoleranz und wird vom Asset & Liability Management Committee (ALCO) so umgesetzt. \n\nC. PERIODIZITÄT DER BERECHNUNG SOWIE BESCHREIBUNG DER VERWENDETEN IRRBB-MESSGRÖSSEN\n\nSowohl interne als auch regulatorische Zinsschockszenarien sowie Ertragssimulationen werden monatlich durchgeführt. Aus\ngewählte Stresstests können auch quartalsweise erfolgen.\n\nD. VERWENDETE ZINSSCHOCK- UND STRESSSZENARIEN\n\nDie Appenzeller Kantonalbank verwendet für die ∆EVEBerechnungen, im Einklang mit den aufsichtsrechtlichen Vorschriften, \nfolgende sechs Zinsschockszenarien: +/– 150 Bp Parallelverschiebung nach oben und unten, SteepenerSchock, Flattener\nSchock, Anstieg kurzfristiger Zinsen, Sinken kurzfristiger Zinsen.\n\nFür die ∆NIIBerechnungen im Zusammenhang mit der Offenlegung werden die vorgegebenen Szenarien +/– 150 Bp Parallel\nverschiebung der Zinskurve verwendet.\n\nE. ABWEICHENDE MODELLANNAHMEN\n\nFür die internen Werte werden die identischen Modellannahmen wie bei den regulatorischen Vorgaben verwendet.\n\nF. ABSICHERUNGEN\n\nDie Steuerung des Zinsrisikos erfolgt über Festzinspositionen und/oder derivative Finanzinstrumente (z. B. Zinsswaps).\n\n\n\n72\n\nG. WESENTLICHE MODELLIERUNGS- UND PARAMETERANNAHMEN\n\nBarwertveränderung der Eigenmittel (ΔEVE)\n\n1 Die Zahlungsströme werden inklusive Marge dargestellt.\n\n2 Die Zahlungsströme zur Berechnung des ΔEVE werden auf Einzelkontraktbasis berechnet.\n\n3 Die Zahlungsströme inklusive Marge werden mit dem Geldmarktsatz diskontiert.\n\n4 Änderungen der geplanten Erträge (ΔNII) \nIm Rahmen der monatlichen Simulationen wird für die verschiedenen Szenarien der Nettozinsertrag für die nächsten  \n12 Monate berechnet. Es werden keine Volumenanpassungen vorgenommen.\n\n5 Variable Positionen \nFür variabel verzinste Positionen werden Replikationsmodelle eingesetzt. Als Datenbasis dienen historische Produkt und \nMarktzinssätze. Die Replikationsmodelle werden regelmässig überprüft und bei Bedarf angepasst.\n\n6 Positionen mit Rückzahlungsoptionen \nDie Produkte der Appenzeller Kantonalbank beinhalten grundsätzlich keine verhaltensabhängigen Rückzahlungsoptionen.\n\n7 Termineinlagen \nDie Produkte der Appenzeller Kantonalbank beinhalten grundsätzlich keine verhaltensabhängigen Rückzahlungsoptionen. \nWenn in Ausnahmefällen ein Geschäft trotzdem frühzeitig aufgelöst wird, erfolgt dies unter Abzug einer Nichtkündi\ngungskommission.\n\n8 Automatische Zinsoptionen \nDie Produkte der Appenzeller Kantonalbank beinhalten grundsätzlich keine automatischen, verhaltensunabhängigen \nZinsoptionen.\n\n9 Derivative Positionen \nDerivative Positionen dienen zur Steuerung des Zinsrisikos. Momentan bestehen keine derivativen Positionen von Bedeu\ntung.\n\n10 Sonstige Annahmen \nEs werden keine sonstigen Annahmen getroffen.\n\n\n\n73\n\nQuantitative Informationen zur Positionsstruktur und Zinsneufestsetzung (IRRBBA1)\n\nDiese Werte entsprechen den in der Zinsrisikomeldung an die Schweizerische Nationalbank gemeldeten Daten.\n\nBESTIMMTES ZINSNEUFESTSETZUNGSDATUM (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in Jahren) (in Jahren)\n\nForderungen gegenüber Banken 0,46 1,97\nForderungen gegenüber Kunden 0,77 0,78\nGeldmarkthypotheken 0,26 0,26\nFesthypotheken 4,33 4,33\nFinanzanlagen 3,99 3,99\nÜbrige Forderungen 0,00 0,00\nForderungen aus Zinsderivaten 0,00 0,00\nVerpflichtungen gegenüber Banken 2,99 2,99\nVerpflichtungen gegenüber Kundeneinlagen 3,89 3,94\nKassenobligationen 2,56 2,56\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen 7,16 7,16\nÜbrige Verpflichtungen 0,00 0,00\nVerpflichtungen aus Zinsderivaten 0,00 0,00\n\nUNBESTIMMTES ZINSNEUFESTSETZUNGSDATUM\nForderungen gegenüber Banken 55’193 2’185 0,00 0,00\nForderungen gegenüber Kunden 34’175 31’178 1,02 1,02\nVariable Hypothekarforderungen 39’248 39’248 1,14 1,14\nÜbrige Forderungen auf Sicht 0 0 0,00 0,00\nVerpflichtungen auf Sicht in Privatkonten & Kontokorrentkon\nten\n\n1’225’652 1’151’521 1,87 1,87\n\nÜbrige Verpflichtungen auf Sicht 0 0 0,00 0,00\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen, kündbar aber nicht \nübertragbar (Spargelder)\n\n1’138’977 1’138’977 1,92 1,92\n\nVolumen\nDurchschnittliche \nZinsneufestsetzungsfrist\n\nTotal davon CHF\n\ndavon \nwesentliche \n\nWährungen, \ndie mehr als \n\n10% der \nVermögens-\n\nwerte der \nBilanzsumme \n\nausmachen Total davon CHF\n\n\n\n74\n\nQuantitative Informationen zum Barwert und Zinsertrag (IRRBB1)\n\n∆EVE (Änderung des Barwerts) ∆NII (Änderung des Ertragswerts)\n31.12.2019 30.06.2019 31.12.2019 30.06.2019\n\nPERIODE (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nParallelverschiebung nach oben –31’188 –30’078 7’317 7’880\nParallelverschiebung nach unten 34’752 33’697 –4’959 –5’315\nSteepenerSchock¹ –18’348 –18’340\nFlattenerSchock² 11’731 11’925\nAnstieg kurzfristiger Zinsen –989 –482\nSinken kurzfristiger Zinsen 1’022 501\nMaximales Risiko –31’188 –30’078 7’317 7’880\n\nKernkapital (Tier 1) 312’024 300’514\n\n¹ Sinken der kurzfristigen Zinsen in Kombination mit Anstieg der langfristigen Zinsen\n² Anstieg der kurzfristigen Zinsen in Kombination mit Sinken der langfristigen Zinsen\n\n∆EVE\nDie grössten negativen Veränderungen des Barwertes der Eigenmittel entstehen bei parallelen Verschiebungen der\nZinskurve nach oben, da die Aktivseite im Vergleich zur Passivseite eine längere Duration aufweist.\n\n∆NII\nAufgrund des hohen Anteils an Geldmarkthypotheken hätte die Parallelverschiebung nach oben den grössten positiven Einfluss\nfür die nächsten 12 Monate, weil die Verzinsung der Spar und Anlagegelder für diese Simulation unverändert belassen wird.\nEine Parallelverschiebung nach unten würde das Ergebnis negativ belasten.\n\nDie geforderten Angaben wurden per 30.6.2019 erstmals gemeldet. \n\n\n\n75\n\nOperationelle Risiken: allgemeine Angaben (ORA)\nOperationelle Risiken werden definiert als «Gefahren von Verlusten, die infolge der Unangemessenheit oder des Versagens von \ninternen Verfahren, Menschen und Systemen oder von externen Ereignissen eintreten». Sie werden durch interne Reglemente und \nWeisungen zur Organisation und Kontrolle begrenzt. Die Geschäftsleitung beurteilt die Qualität der internen Kontrollen jährlich. \nDie interne Revision prüft regelmässig das interne Kontrollsystem und berichtet über ihre Arbeiten direkt an den Bankrat.\n\nKreditrisiko: Kreditqualität der Aktiven (CR1)\n\nBruttowerte von \ngefährdeten \n\nPositionen\n\nBruttowerte von \nnicht gefährdeten \n\nPositionen\n\nWertberichtigun-\ngen / Abschrei-\n\nbungen Nettowerte\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nForderungen (ausgenommen Schuldtitel)  41’135  2’883’858  9’529  2’915’464 \nSchuldtitel  –  117’532  –  117’532 \nAusserbilanzpositionen  –  95’794  –  95’794 \nTotal  41’135  3’097’184  9’529  3’128’790 \n\nAllgemeine Informationen zum Kreditrisiko finden sich unter den Erläuterungen zur Geschäftstätigkeit (Geschäftsbericht Seite 45 bis 47).\n\nKreditrisiko: Gesamtsicht der Risikominderungstechniken (CR3)\n\nUnbesicherte \nPositionen, \nBuchwerte\n\nDurch  \nSicherheiten \n\nbesicherte \nPositionen, \n\neffektiv \nbesicherter \n\nBetrag\n\nDurch  \nfinan zielle \n\nGarantien oder \nKredit derivate \n\nbesicherte \nPositionen, \n\neffektiv \nbesicherter \n\nBetrag\n(in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\nForderungen (ausgenommen Schuldtitel)  69’824  2’845’640  – \nSchuldtitel  117’532  –  – \nAusserbilanzgeschäfte  40’792  55’002  – \nTotal  228’148  2’900’642  – \ndavon gefährdete  9’529  31’606  – \n\n\n\n76\n\nYvonne Fässler, Projekte/Digitalisierung und Festwirtin Schwägalp-Schwinget\nLiebt die einmalige Atomsphäre am Schwingfest, den Kontakt mit den Gästen und die Zusammenarbeit mit dem super Helferteam.\n\nappkb.ch/engagiert\n\n\n\n77\n\n\n\n78\n\nEntwicklung der APPKB seit 1995\n\nJAHR KUNDENGELDERBILANZ-\nSUMME\n\nEIGENMITTEL NACH \nGEWINNVERTEILUNG\n\nKUNDEN- \nAUSLEIHUNGEN\n\nPFAND-\nBRIEF- \nDARLEHEN\n\nFORDE- \nRUNGEN  \nabzüglich \nVerpflichtungen \nggü. Banken\n\nDotations- \nkapital Reserven \n\nSpar- und \nAnlage- \n\ngelder\n\nKassen- \nobliga- \ntionen\n\nÜbrige \nKunden- \n\ngelder\nHypothe-\n\nken\n\nÜbrige \nAusleihun-\n\ngen\n\nVerzinsung \nDotations- \n\nkapital\n\nGewinn- \nablieferung \nStaatskasse\n\nEinlage \ngesetzliche \n\nReserve\n\nEinlage \nfreiwillige \n\nReserve\n(IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n2015  2’925,3  30,0  228,4  1’428,2  132,8  803,2  2’335,7  131,9  64,3  278,0  1’005,0  39’220  17’502  19’543  11’934  750  6’700  4’470 – 2015\n2016  3’064,2  30,0  240,4  1’522,6  115,1  830,1  2’466,6  127,4  66,3  295,0  1’014,6  39’323  18’736  18’705  11’927  750  6’700  4’470 – 2016\n2017  3’231,4  30,0  254,0  1’629,2  110,5  857,2  2’586,9  129,1  75,4  328,0  1’109,0  40’704  18’734  20’534  11’954  750  6’700  4’470 – 2017\n2018  3’364,6  30,0  268,5  1’739,2  87,1  853,8  2’703,6  134,6  41,8  350,0  997,1  41’840  18’761  21’685  12’396  750  7’000  4’670 – 2018\n2019  3’504,2  30,0  282,0  1’857,9  74,6  846,4  2’783,1  132,3  37,1  362,0  1’122,9  41’490  19’326  21’307  12’309  –  7’800  –  4’500 2019\n\nJAHR KUNDENGELDERBILANZ-\nSUMME\n\nEIGENMITTEL NACH \nGEWINNVERTEILUNG\n\nKUNDEN- \nAUSLEIHUNGEN\n\nPFAND-\nBRIEF- \nDARLEHEN\n\nFORDE- \nRUNGEN  \nabzüglich \nVerpflichtungen \nggü. Banken\n\nDotations- \nkapital Reserven \n\nSpar- und \nAnlage- \n\ngelder\n\nKassen- \nobliga- \ntionen\n\nÜbrige \nKunden- \n\ngelder\nHypothe-\n\nken\n\nÜbrige \nAusleihun-\n\ngen\n\nVerzinsung \nDotations- \n\nkapital\n\nGewinn- \nablieferung \nStaatskasse\n\nEinlage \ngesetzliche \n\nReserve\n\nEinlage \nfreiwillige \n\nReserve\n(IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n1995  1’068,2  30,0  56,3  467,5  170,1  198,8  688,9  228,5  34,0  65,5  342,2  17’672  9’328  8’344  3’327  1’581  1’050  700 – 1995\n1996  1’135,3  30,0  57,1  518,7  159,5  215,0  724,1  218,1  53,3  61,5  390,9  20’045  9’440  10’605  3’485  1’493  1’200  800 – 1996\n1997  1’192,8  30,0  58,4  578,9  135,9  225,3  808,8  222,0  28,3  69,0  465,6  25’441  11’483  13’958  4’480  1’348  1’860  1’240 – 1997\n1998  1’328,3  30,0  64,2  604,9  109,3  243,5  938,0  224,6  –78,3  80,0  626,8  27’306  13’164  14’142  5’003  1’259  2’250  1’500 – 1998\n1999  1’397,6  30,0  70,0  653,7  92,6  236,7  1’043,5  221,6  –127,0  116,0  680,2  29’061  14’704  14’357  5’593  1’160  2’640  1’760 – 1999\n2000  1’523,8  30,0  76,2  550,5  156,3  285,6  1’154,6  227,7  –216,4  126,0  850,7  28’229  15’407  12’822  5’974  1’181  2’880  1’920 – 2000\n2001  1’515,8  30,0  80,0  576,9  169,4  314,6  1’254,8  134,0  –124,1  152,0  883,7  25’835  16’297  9’538  6’251  1’244  3’000  2’000 – 2001\n2002  1’571,6  30,0  86,7  622,9  193,0  309,0  1’283,1  126,8  –77,1  163,0  799,8  30’680  16’832  13’848  6’562  1’176  3’225  2’150 – 2002\n2003  1’702,3  30,0  92,8  708,5  176,5  375,1  1’350,7  112,6  7,1  172,0  876,2  31’658  16’823  14’835  7’107  947  3’725  2’485 – 2003\n2004  1’766,2  30,0  100,5  708,8  176,9  465,5  1’409,7  123,1  58,1  183,0  873,4  34’337  16’132  18’205  7’712  825  4’090  2’727 – 2004\n2005  1’809,9  30,0  111,8  755,8  160,9  493,2  1’454,3  138,4  69,8  186,0  969,3  35’912  16’071  19’841  8’126  825  4’400  2’935 – 2005\n2006  1’927,2  30,0  126,1  730,2  195,5  560,4  1’500,5  152,4  114,0  198,0  1’028,1  37’199  16’431  20’768  8’845  825  4’860  3’240 – 2006\n2007  1’971,4  30,0  139,0  678,2  205,2  615,1  1’550,8  141,5  100,4  210,0  1’107,4  37’856  16’978  20’878  9’976  844  5’420  3’620 – 2007\n2008  2’108,0  30,0  147,6  776,0  227,0  627,6  1’574,4  126,2  153,7  206,0  936,6  36’233  16’779  19’454  10’605  931  5’830  3’890 – 2008\n2009  2’195,5  30,0  157,8  945,9  211,3  575,1  1’657,3  135,2  111,3  185,0  1’085,0  37’780  17’189  20’591  11’294  775  6’330  4’220 – 2009\n2010  2’223,6  30,0  168,8  1’000,3  204,6  543,2  1’750,9  137,7  138,5  202,0  1’038,1  38’391  17’688  20’703  11’683  750  6’520  4’350 – 2010\n2011  2’329,0  30,0  178,3  1’096,6  181,9  575,6  1’857,5  144,4  134,6  200,0  968,2  37’872  18’591  19’281  11’865  750  6’700  4’470 – 2011\n2012  2’508,4  30,0  188,5  1’219,4  168,2  646,6  1’978,0  138,1  165,7  205,0  984,0  38’094  17’939  20’155  12’238  750  6’870  4’580 – 2012\n2013  2’651,5  30,0  200,5  1’316,7  161,6  662,6  2’096,4  136,9  150,0  228,0  1’011,7  38’396  17’682  20’714  11’852  750  6’700  4’470 – 2013\n2014  2’792,8  30,0  213,5  1’405,3  146,9  689,9  2’206,3  138,1  149,5  262,0  984,1  38’404  17’998  20’406  11’939  750  6’700  4’470 – 2014\n\nZAHLEN NACH NEUEN RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN 2015\n\nZAHLEN NACH NEUEN RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN\n\n\n\n79\n\nDotations- \nkapital Reserven \n\nSpar- und \nAnlage- \n\ngelder\n\nKassen- \nobliga- \ntionen\n\nÜbrige \nKunden- \n\ngelder\nHypothe-\n\nken\n\nÜbrige \nAusleihun-\n\ngen\n\nVerzinsung \nDotations- \n\nkapital\n\nGewinn- \nablieferung \nStaatskasse\n\nEinlage \ngesetzliche \n\nReserve\n\nEinlage \nfreiwillige \n\nReserve\n(IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n2015  2’925,3  30,0  228,4  1’428,2  132,8  803,2  2’335,7  131,9  64,3  278,0  1’005,0  39’220  17’502  19’543  11’934  750  6’700  4’470 – 2015\n2016  3’064,2  30,0  240,4  1’522,6  115,1  830,1  2’466,6  127,4  66,3  295,0  1’014,6  39’323  18’736  18’705  11’927  750  6’700  4’470 – 2016\n2017  3’231,4  30,0  254,0  1’629,2  110,5  857,2  2’586,9  129,1  75,4  328,0  1’109,0  40’704  18’734  20’534  11’954  750  6’700  4’470 – 2017\n2018  3’364,6  30,0  268,5  1’739,2  87,1  853,8  2’703,6  134,6  41,8  350,0  997,1  41’840  18’761  21’685  12’396  750  7’000  4’670 – 2018\n2019  3’504,2  30,0  282,0  1’857,9  74,6  846,4  2’783,1  132,3  37,1  362,0  1’122,9  41’490  19’326  21’307  12’309  –  7’800  –  4’500 2019\n\nDotations- \nkapital Reserven \n\nSpar- und \nAnlage- \n\ngelder\n\nKassen- \nobliga- \ntionen\n\nÜbrige \nKunden- \n\ngelder\nHypothe-\n\nken\n\nÜbrige \nAusleihun-\n\ngen\n\nVerzinsung \nDotations- \n\nkapital\n\nGewinn- \nablieferung \nStaatskasse\n\nEinlage \ngesetzliche \n\nReserve\n\nEinlage \nfreiwillige \n\nReserve\n(IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (IN MIO. CHF) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)\n\n1995  1’068,2  30,0  56,3  467,5  170,1  198,8  688,9  228,5  34,0  65,5  342,2  17’672  9’328  8’344  3’327  1’581  1’050  700 – 1995\n1996  1’135,3  30,0  57,1  518,7  159,5  215,0  724,1  218,1  53,3  61,5  390,9  20’045  9’440  10’605  3’485  1’493  1’200  800 – 1996\n1997  1’192,8  30,0  58,4  578,9  135,9  225,3  808,8  222,0  28,3  69,0  465,6  25’441  11’483  13’958  4’480  1’348  1’860  1’240 – 1997\n1998  1’328,3  30,0  64,2  604,9  109,3  243,5  938,0  224,6  –78,3  80,0  626,8  27’306  13’164  14’142  5’003  1’259  2’250  1’500 – 1998\n1999  1’397,6  30,0  70,0  653,7  92,6  236,7  1’043,5  221,6  –127,0  116,0  680,2  29’061  14’704  14’357  5’593  1’160  2’640  1’760 – 1999\n2000  1’523,8  30,0  76,2  550,5  156,3  285,6  1’154,6  227,7  –216,4  126,0  850,7  28’229  15’407  12’822  5’974  1’181  2’880  1’920 – 2000\n2001  1’515,8  30,0  80,0  576,9  169,4  314,6  1’254,8  134,0  –124,1  152,0  883,7  25’835  16’297  9’538  6’251  1’244  3’000  2’000 – 2001\n2002  1’571,6  30,0  86,7  622,9  193,0  309,0  1’283,1  126,8  –77,1  163,0  799,8  30’680  16’832  13’848  6’562  1’176  3’225  2’150 – 2002\n2003  1’702,3  30,0  92,8  708,5  176,5  375,1  1’350,7  112,6  7,1  172,0  876,2  31’658  16’823  14’835  7’107  947  3’725  2’485 – 2003\n2004  1’766,2  30,0  100,5  708,8  176,9  465,5  1’409,7  123,1  58,1  183,0  873,4  34’337  16’132  18’205  7’712  825  4’090  2’727 – 2004\n2005  1’809,9  30,0  111,8  755,8  160,9  493,2  1’454,3  138,4  69,8  186,0  969,3  35’912  16’071  19’841  8’126  825  4’400  2’935 – 2005\n2006  1’927,2  30,0  126,1  730,2  195,5  560,4  1’500,5  152,4  114,0  198,0  1’028,1  37’199  16’431  20’768  8’845  825  4’860  3’240 – 2006\n2007  1’971,4  30,0  139,0  678,2  205,2  615,1  1’550,8  141,5  100,4  210,0  1’107,4  37’856  16’978  20’878  9’976  844  5’420  3’620 – 2007\n2008  2’108,0  30,0  147,6  776,0  227,0  627,6  1’574,4  126,2  153,7  206,0  936,6  36’233  16’779  19’454  10’605  931  5’830  3’890 – 2008\n2009  2’195,5  30,0  157,8  945,9  211,3  575,1  1’657,3  135,2  111,3  185,0  1’085,0  37’780  17’189  20’591  11’294  775  6’330  4’220 – 2009\n2010  2’223,6  30,0  168,8  1’000,3  204,6  543,2  1’750,9  137,7  138,5  202,0  1’038,1  38’391  17’688  20’703  11’683  750  6’520  4’350 – 2010\n2011  2’329,0  30,0  178,3  1’096,6  181,9  575,6  1’857,5  144,4  134,6  200,0  968,2  37’872  18’591  19’281  11’865  750  6’700  4’470 – 2011\n2012  2’508,4  30,0  188,5  1’219,4  168,2  646,6  1’978,0  138,1  165,7  205,0  984,0  38’094  17’939  20’155  12’238  750  6’870  4’580 – 2012\n2013  2’651,5  30,0  200,5  1’316,7  161,6  662,6  2’096,4  136,9  150,0  228,0  1’011,7  38’396  17’682  20’714  11’852  750  6’700  4’470 – 2013\n2014  2’792,8  30,0  213,5  1’405,3  146,9  689,9  2’206,3  138,1  149,5  262,0  984,1  38’404  17’998  20’406  11’939  750  6’700  4’470 – 2014\n\nGEWINNVERWENDUNGDEPOT-\nVOLUMEN\n\nBETRIEBS- \nERTRAG\n\nGE-\nSCHÄFTS- \nAUF-\nWAND\n\nBRUTTO-\nGEWINN\n\nAUSGE- \nWIE SENER  \nREIN- \nGEWINN\n\nJAHR\n\nZAHLEN NACH NEUEN RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN 2015\n\nZAHLEN NACH NEUEN RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN\n\nGEWINNVERWENDUNGDEPOT-\nVOLUMEN\n\nBETRIEBS- \nERTRAG\n\nGE-\nSCHÄFTS- \nAUF-\nWAND\n\nGE- \nSCHÄFTS- \nERFOLG\n\nAUS-\nGEWIESE- \nNER  \nGEWINN\n\nJAHR\n\n\n\nImpressum\n\nHerausgeberin\nAppenzeller Kantonalbank\nBankgasse 2\n9050 Appenzell\n071 788 88 88\nwww.appkb.ch\n\nInhalt \nAppenzeller Kantonalbank\n\nGestaltung\nkoller.team gmbh\n\nDruck\nAppenzeller Druckerei AG\n\nAuflage\n500 Exemplare\n\nAusgabe\n120. Geschäftsbericht\n\nTitelbild\nDorf Appenzell\n\n\n\nHauptsitz \n9050 Appenzell, Bankgasse 2 \nTelefon 071 788 88 88\n\nGeschäftsstellen \n9054 Haslen, Dorfstrasse 36 \nTelefon 071 333 42 42\n\n9413 Oberegg, Dorfstrasse 17 \nTelefon 071 898 80 40\n\n9057 Weissbad, Dorf 20 \nTelefon 071 798 90 50\n\nkantonalbank@appkb.ch \nwww.appkb.ch\n\n©APPKB 02.20 Änderungen vorbehalten\n\n\n\n\n