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text: \nGeschäftsbericht 2021\n\nWerte leben – pflegen – schätzen\n\n\n\nAuf einen Blick\n\nZUSAMMENSETZUNG  \nORDENTLICHER ERTRAG \n\nZinsdifferenzgeschäft\n\nHandelsgeschäft\n\nKommissions- und  \nDienstleistungsgeschäft\n\nübriger ordentlicher Erfolg\n\nENTWICKLUNG ERTRAG AUS WERTSCHRIFTEN- \nUND ANLAGEGESCHÄFT IN MIO. CHF\n\nERTRAG AUS WERTSCHRIFTEN- UND  \nANLAGEGESCHÄFT\n\n+ 12,6 %\n4,92021\n\nEIGENKAPITAL IN CHF\n\n338,3 Mio.\n+ 3,9 % gegenüber 2020\n\nENTWICKLUNG EIGENKAPITAL  \nIN MIO. CHF\n\nZUWEISUNG AN DIE STAATSKASSE \nKANTON AI IN CHF\n\n7,2 Mio.\n– 4,0 % gegenüber 2020\n\nGEWINN IN CHF\n\n11,5 Mio.\n– 4,0 % gegenüber 2020\n\n4,0 Mia.\n+ 5,6 % gegenüber 2020\n\nBILANZSUMME IN CHF ENTWICKLUNG BILANZSUMME  \nIN MIA. CHF\n\n3,5\n\n4,02021\n\n2019\n\n3,82020\n\nZUNAHME HYPOTHEKAR- \nAUSLEIHUNGEN IN CHF\n\n+174,7 Mio.\n+ 6,0 % gegenüber 2020\n\n4,42020\n\n2019 4,2\n\n2021 338,3\n\n2020\n\n2019\n\n325,5\n\n312\n\nAuf EinEn BlicK02\n\n\n\nAuf einen Blick – Kennzahlen im Vergleich zum Vorjahr \n\nDie Appenzeller Kantonalbank ist die führende Bank im Kanton Appenzell  \ninnerrhoden. Die sympathische Bank wurde 1899 gegründet und ist stark bei \nder Bevölkerung verwurzelt. Als universalbank bietet sie ein breites Dienst-\nleistungsangebot. Hinzu kommt eine verantwortungsvolle Grundhaltung, die  \ndas Wohl der regionalen Wirtschaft und der Menschen in den Mittelpunkt  \nstellt – sei es mit der nachhaltigen Kreditpolitik, der professionellen Anlagebe-\nratung oder mit attraktiven Arbeitsplätzen für knapp 100 Mitarbeitende.  \nProdukt- und Servicequalität sind höchste Anliegen der Bank.\n\nAuf einen Blick\n\n7,2 Mio.\n\n* Ausnahmeregelung aufgrund von covid (SnB-Saldo konnte bei den Aktiven abgezogen werden).\n\n2021 2020 Veränderung\n\nBilanz (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nBilanzsumme 3’983’377 3’770’703 5,6\n\nKundenausleihungen 3’217’436 3’047’755 5,6\n\nKundengelder 3’176’139 3’012’830 5,4\n\nEigenmittel nach Gewinnverwendung 338’310 325’508 3,9\n\n2021 2020 Veränderung\n\nErfolgsrechnung (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nBetriebsertrag 41’111 41’362 –0,6\n\nGeschäftsaufwand –19’328 –18’923 2,1\n\nGeschäftserfolg 20’002 20’984 –4,7\n\nGewinn 11’502 11’984 –4,0\n\nZuweisung an die Staatskasse –7’200 –7’500 –4,0\n\nZuweisung an freiwillige Reserve –4’300 –4’500 –4,4\n\nZuweisung an Reserven für allgemeine Bankrisiken –8’500 –9’000 –5,6\n\nPersonal 2021 2020\n\nPersonalbestand in Vollzeitstellen 85 86\n\n   davon lernende 8 10\n\n2021 2020\n\nKennzahlen (in %) (in %)\n\ncost-income-Ratio (Geschäftsaufwand/Betriebsertrag) 47,0 45,8\n\nHarte Kernkapitalquote (cET1-Quote) 20,1 20,3 \n\nleverage Ratio (nach Basel iii) 8,3 9,7*\n\nAuf EinEn BlicK 03\n\n\n\nSehr geehrte Appenzellerinnen und Appenzeller, \ngeschätzte Kundinnen und Kunden\n\nWerte leben – pflegen – schätzen: für die Appenzeller Kantonalbank sind \n Werte und Traditionen besonders wichtig, nicht nur mit Blick auf Bräuche wie \ndas Talerschwingen oder das Tragen der Appenzeller Tracht. Sondern auch  \nim  Kontakt mit ihnen. Dabei legen wir höchsten Wert auf ein verantwortungs-\nvolles und wertschätzendes Handeln – für unsere Kundinnen und Kunden sowie \nunsere Mitarbeitenden.\n\nunsere Werte sind geprägt von der starken Verbundenheit mit \ndem Appenzellerland und der Bevölkerung. Dazu gehören \nnicht unbedingt die bekannten Bräuche und Traditionen. \n Sondern vielmehr der direkte und enge Kundenkontakt, den \nwir leben, pflegen und schätzen. Entgegen dem allgemeinen \nTrend im Bankenbereich hat die Appenzeller Kantonalbank \nkeine filialen geschlossen – ganz im Gegenteil. im frühjahr \nhaben wir unsere niederlassung in Oberegg ausgebaut.   \nSo wurden an diesem Standort neue Arbeitsplätze und Be-\nsprechungsmöglichkeiten geschaffen. \n\nnebst der persönlichen Beratung vor Ort unterstützen wir un-\nsere Kundinnen und Kunden auch mit zahlreichen digitalen \nDienstleistungen. E-Banking, Mobile Banking oder TWinT \n gehören mittlerweile zum Grundangebot einer modernen \nBank, und es kommen ständig neue hinzu. Mit dem Wechsel \nunserer iT-infrastruktur an Pfingsten 2021 haben wir die \nGrundlage geschaffen, um auch in Zukunft moderne lösun-\ngen anbieten zu können. \n\nAls regional verankerte Bank tragen wir dazu bei, dass \n Appenzeller Traditionen und Werte nachhaltig gelebt, ge-\npflegt und geschätzt werden. So durften wir im vergangenen \nJahr wieder zahlreiche Vereine und institutionen als Gönner \noder Sponsor unterstützen, was uns ein grosses Anliegen ist. \nDenn Personen, die sich in Kultur und Sport engagieren, \n  tragen zum Erhalt unserer Traditionen und damit auch unserer \nWerte bei, insbesondere in diesen schwierigen Pandemie- \nZeiten. Gerne möchten wir uns auf diesem Weg bei all den \nengagierten Personen bedanken. \n\nWir dürfen auf ein erfolgreiches Jahr 2021 zurückblicken: Die \nBilanzsumme stieg auf knapp cHf 4,0 Mia., was eine Steige-\nrung von rund 6 % gegenüber dem Vorjahr bedeutet. Trotz \ndieser erneuten Volumensteigerung ging der netto-Erfolg aus \ndem Zinsengeschäft um 2 % bzw. cHf 726’000 zurück auf \ncHf 33,3 Mio. Dies vor allem aufgrund der sinkenden Mar-\ngen im Hypothekargeschäft. umso erfreulicher ist das Wachs-\ntum im Wertschriften- und Anlagegeschäft, wo die Appen-\nzeller Kantonalbank um über 12 % zulegen konnte. \n\nTrotz der schwierigen Marktlage resultierte mit cHf 11,5 Mio. \nein gutes Ergebnis. Der Gewinn liegt 4 % tiefer als im Vorjahr. \nDennoch können wir unserem Eigner, dem Kanton Appenzell \ninnerrhoden, cHf 7,2 Mio. zuweisen und unser Eigenkapital \nweiter aufstocken. \n\nWir sind überzeugt, dass die Appenzeller Kantonalbank gut \naufgestellt und trotz aller unsicherheiten für die  Zukunft ge-\nrüstet ist – insbesondere dank unseren langjährigen Kunden-\nbeziehungen innerhalb und ausserhalb des Appenzeller-\nlands. für unsere Kundinnen und Kunden wollen wir uns \nständig weiterentwickeln, sei dies mit der Digitalisierung von \ninternen und externen Prozessen oder auch beim Thema \nnachhaltigkeit. \n\n \n\n \nRoman Boutellier ueli Manser \nBankratspräsident Direktor\n\nEditorialEDiTORiAl04\n\n\n\nappkb.ch/berichte\n\nDigitaler Geschäfts-\nbericht 2021  \n\nAuf unserer Website \ninformieren wir schnell und \nintuitiv über unser  \nGeschäftsjahr. Scannen Sie \ndafür einfach den QR-code \noder besuchen Sie  \nwww.appkb.ch/berichte.  \n\nRoman Boutellier, Bankratspräsident\n\nUeli Manser, Direktor\n\nEDiTORiAl 05\n\n\n\nappkb.ch/anlegen\n\nAnlagen\nWir legen zusammen den \nrichtigen Einsatz für Sie fest. \nindividuell und mit dem \nnötigen Erfahrungsschatz. \n\n\n\nDen richtigen Einsatz \nVier Personen an einem Tisch, gespielt wird im Gegenuhrzeigersinn und mit \nreichlich Emotionen. «Jassen» ist das beliebteste Kartenspiel der Schweiz und \nverbindet Jung und Alt. Mit der höchsten Karte, dem Trumpf, sticht der Spieler \nalle anderen farben aus und kann mit Geschicklichkeit und einer Portion Glück \nden Einsatz für sich gewinnen. Als Bank sorgen wir mit fairen Konditionen und \nerstklassiger Beratung für den individuellen Vermögensaufbau unserer Kunden. \nDamit der persönliche Einsatz stimmt und es beim «Jassen» weiterhin um den \nSpass geht. \n\n\n\nInhalt\n\n\n\nInhalt\n\nF Lagebericht\nDas Geschäftsjahr 2021 12\n\n≥ Corporate Governance\nunternehmensstruktur 18\n\nGeschäftsleitung 24\n\nRevisionsstelle und Prüfgesellschaft 25\n\nAufsichts- und Mitwirkungsrechte des Kantons 25\n\ninformationspolitik 25\n\nunterschriftsberechtigte 26\n\nR Finanzen\nBilanz  28\n\nErfolgsrechnung  29\n\nGewinnverwendung 30\n\nEigenkapitalnachweis 30\n\nAngaben zur Bank, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 32\n\ninformationen zur Bilanz 40\n\ninformationen zu den Ausserbilanzgeschäften 53\n\ninformationen zur Erfolgsrechnung 54\n\nBericht der Revisionsstelle 56\n\nOffenlegungsbericht 57\n\nEntwicklung der APPKB 64\n\ninHAlT 09\n\n\n\n\n\nLageberichtF\n\n\n\nDas Geschäftsjahr 2021\n\nDie Appenzeller Kantonalbank ist hauptsächlich in den Kantonen Appenzell \ninnerrhoden und Appenzell Ausserrhoden als universalbank tätig. Die Bank-\ndienstleistungen werden durch den Hauptsitz in Appenzell, die niederlassung in \nOberegg sowie die beiden Agenturen in Haslen und Weissbad erbracht.\n\nZUSAMMENSETZUNG ORDENTLICHER ERTRAG\n\nZinsdifferenzgeschäft\n\n~81 %\n\nKommissions- und  \nDienstleistungsgeschäft\n\n~15 %\nHandelsgeschäft\n\n~3 %\n\nübriger  \nordentlicher Erfolg\n\n~1 %\n\nlAGEBERicHT12\n\n\n\nBilanzsumme\nDie Bilanzsumme erhöhte sich im abgelaufenen Geschäfts-\njahr um cHf 212,7 Mio. bzw. 5,6 % auf cHf 3’983,4 Mio.\n\nWie schon im Vorjahr sind die Kundengelder mit cHf 163,3 \nMio. gewachsen. Die Kundenausleihungen verzeichneten er-\nneut einen Zuwachs, und zwar um cHf 169,7 Mio. Das Kre-\nditvolumen konnte so auf cHf 3’217,4 Mio. erhöht werden.\n\nMittelfluss\nDer Zufluss an Kundengeldern fiel mit cHf 163,3 Mio. im \nletzten Jahr tiefer aus als im Vorjahr (cHf 233,9 Mio.). Aus \nPfandbriefdarlehen sind cHf 37,0 Mio. zugeflossen. Aus fäl-\nligkeiten von finanzanlagen resultierte ein Zufluss von fast \ncHf 12 Mio. Die forderungen gegenüber Banken nahmen \num cHf 20,6 Mio. ab. Die Verpflichtungen gegenüber Ban-\nken erhöhten sich um rund cHf 0,3 Mio. Das Wachstum bei \nden Hypothekarforderungen betrug cHf 174,7 Mio. (i. V. \ncHf 126,6 Mio.), und die forderungen gegenüber Kunden \nnahmen um cHf 5,0 Mio. ab. Daraus resultierte eine Zunah-\nme der Kundenausleihungen um cHf 169,7 Mio.\n\nLiquidität\nDie Vorschriften des Bundesgesetzes über die Banken und \nSparkassen bzw. der entsprechenden Verordnungen in Bezug \nauf die liquidität waren während des ganzen Jahres einge-\nhalten.\n\nEigenmittel\nAuch den Bestimmungen der Eigenmittelverordnung wurde \nRechnung getragen. Die entsprechenden Werte per Ende \n2021 sind im Offenlegungsbericht auf Seite 57 aufgeführt.\n\nDie Eigenmittel konnten dank der Zuweisung von cHf 4,3 Mio. \nan die freiwillige Gewinnreserve (i. V. cHf 4,5 Mio.) und von  \ncHf 8,5 Mio. (i. V. cHf 9,0 Mio.) an die Reserven für allge-\nmeine Bankrisiken um weitere cHf 12,8 Mio. oder 4,0 % er-\nhöht  werden.\n\nDie Bank verfügt somit über einen sehr soliden Bestand an \nEigenmitteln und ist in der lage, ein zukünftiges Wachstum \nohne Erhöhung des Dotationskapitals zu verkraften und ihre \nAufgabe im Dienste der innerrhoder Volkswirtschaft wahrzu-\nnehmen.\n\nInterbankgeschäft\nDie Anlage der forderungen gegenüber Banken in form von \nKontokorrent-Guthaben oder festgeldanlagen erfolgt bei erst-\nklassigen, vorwiegend inländischen Bankinstituten. Die Sum-\nme sank um cHf 20,6 Mio. auf cHf 71,2 Mio. Die Verpflich-\ntungen gegenüber Banken verzeichneten eine Zunahme von \ncHf 0,3 Mio. auf cHf 15,3 Mio.\n\nKundengelder\nDie Kundengelder, welche der Refinanzierung dienen, kletter-\nten um cHf 163,3 Mio. auf cHf 3’176,1 Mio. Die Sichtgelder \nnahmen um cHf 42,0 Mio. und die Spar- und Anlagegelder \num rund cHf 145,4 Mio. zu, während die Termingelder um \ncHf 15,7 Mio. und die Kassaobligationen um cHf 8,4 Mio. \nabnahmen.\n\nDer gesamte Bestand an Kundengeldern verteilte sich wie \nfolgt auf die verschiedenen Kategorien:\n\nSämtliche Kundengelder geniessen bei unserer Bank den \n hohen Schutz der Staatsgarantie.\n\nAusleihungen an Kunden\nDie Bank ist auch in diesem Berichtsjahr ihrer Geschäftspolitik \ntreu geblieben, wonach Qualität und Bonität der Ausleihun-\ngen vor Wachstum gestellt werden. Das bedeutet, dass neue \nKreditgesuche jeweils kritisch beurteilt und bestehende Kredit-\npositionen laufend überwacht werden. Der gesetzlich vorge-\nschriebene Auftrag, wonach die Kreditbedürfnisse der Kund-\nschaft, insbesondere der Bevölkerung des Kantons Appenzell \ninnerrhoden, zu befriedigen sind, wird der vorerwähnten Ge-\nschäftspolitik untergeordnet.\n\nDie Kundenausleihungen stiegen um cHf 169,7 Mio. auf \ncHf 3’217,4 Mio. in ihrem Kerngeschäft, der finanzierung \nvon liegenschaften, war die Appenzeller Kantonalbank wie-\nder sehr erfolgreich. Die Hypothekarforderungen erhöhten \nsich um cHf 174,7 Mio. auf cHf 3’084,4 Mio. Die übrigen \nforderungen gegenüber Kunden nahmen um cHf 5,0 Mio. \nab.\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank steht nach wie vor die vor-\nsichtige und bewährte Kreditpolitik im Vordergrund.\n\nWertschriften\nDer gesamte bankeigene Wertschriftenbestand (ohne die Po-\nsition Beteiligungen, Anhang, Punkt 3 und 5) betrug am Jah-\nresende cHf 96,3 Mio. (i. V. cHf 107,8 Mio.), aufgeteilt in \ncHf 0,3 Mio. (i. V. cHf 0,3 Mio.) Handelsbestand und cHf \n96,0 Mio. (i. V. cHf 107,5 Mio.) finanzanlagen.\n\nim Handelsbestand sind am Bilanzstichtag unter den Beteili-\ngungspapieren Aktien von lokalen unternehmen. \n\nDie finanzanlagen bestehen insbesondere aus festverzinsli-\nchen Obligationen erstklassiger inländischer Schuldner, wel-\nche mit der Absicht erworben wurden, sie bis zum Verfall zu \nhalten. Sie dienen vorwiegend der Erfüllung der liquiditäts-\nvorschriften des Bundesgesetzes über die Banken und Spar-\nkassen bzw. der entsprechenden Verordnungen.\n\nÜbrige Finanzanlagen\nin Beachtung der Rechnungslegungsvorschriften sind unter \nden finanzanlagen liegenschaften enthalten, die aus dem \nKreditgeschäft übernommen wurden, um sie wieder zu ver-\näussern. Am Bilanzstichtag befindet sich keine liegenschaft in \nden übrigen finanzanlagen.\n\n2021 2020 Veränderung\nKundengelder (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in %)\n\nSichtgelder 634,1 592,1 7,1\n\nTermingelder 348,0 363,7 –4,3\n\nSpargelder 1’339,0 1’270,1 5,4\n\nDepositengelder 781,9 705,3 10,9\n\nKassenobligationen 73,2 81,6 –10,3\n\nlAGEBERicHT 13\n\n\n\nBeteiligungen\nunter dieser Position sind nach der Rechnungslegung Beteili-\ngungen verbucht, die mit der Absicht der dauernden Anlage \nerworben wurden. Zudem sind in dieser Bilanzrubrik Beteili-\ngungen an Gesellschaften mit infrastrukturcharakter enthal-\nten, wie Pfandbriefzentrale, SiX Group etc.\n\nEbenfalls enthalten ist die Beteiligung an der Alpstein finanz \nAG, die zu 100 % von der Appenzeller Kantonalbank gehal-\nten wird.\n\nSachanlagen\nGemäss dem Anlagespiegel (Anhang, Punkt 8) beträgt der \nBuchwert der Bankgebäude per Ende Jahr cHf 5,2 Mio. (i. V. \ncHf 4,95 Mio.). Darin enthalten sind der Hauptsitz an der \nBankgasse 2, die ebenfalls für den Bankbetrieb genutzten \nGebäude Bankgasse 4a, das Stockwerkeigentum im «Bären» \nOberegg sowie die Bankliegenschaft in Haslen. Die liegen-\nschaft Bankgasse 4, welche an die liegenschaft Bankgasse \n4a grenzt, dient als strategische Raumreserve.\n\nWertberichtigungen und Rückstellungen\nDer Bestand und die Entwicklung der Wertberichtigungen auf \nrisikobehafteten Positionen sind im Anhang, Punkt 16, ausge-\nwiesen. Die Ermittlung der Wertberichtigungen und Rückstel-\nlungen im Kreditgeschäft erfolgt gemäss entsprechendem \nBankreglement.\n\nMit den bestehenden Wertberichtigungen und Rückstellungen \nfür Ausfallrisiken sind alle erkennbaren Risiken im Kreditge-\nschäft breit abgestützt. Dank breiter Streuung der Ausleihun-\ngen sowie einer konsequenten Bewirtschaftung der problema-\ntischen Kreditpositionen konnten die Ausfälle aus dem \nKreditgeschäft tief gehalten werden.\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken\nDen Reserven für allgemeine Bankrisiken konnten dank dem \nerfreulichen Geschäftsergebnis weitere cHf 8,5 Mio. (i. V. \ncHf 9 Mio.) zugewiesen werden. Diese Reserven, die bei \nden Eigenmittel-unterlegungsvorschriften angerechnet wer-\nden können, betrugen per Jahresende cHf 207,8 Mio.\n\nTreuhandgeschäfte\nEs wurden keine Anlagen im namen der Bank, aber auf Rech-\nnung und Gefahr der Kunden, am Euromarkt abgeschlossen. \nEbenfalls unter den Treuhandanlagen verbucht sind die für \nden Bund verwalteten Konti im Zusammenhang mit Grundver-\nbilligungsvorschüssen im Rahmen der Wohneigentumsförde-\nrung des Bundes. Den Einzelkonti stehen die Vorschusskonti \ndes Bundes gegenüber. Ende 2021 belief sich der Gesamt-\nbestand der 29 BWO/WEG-Konti (i. V. 61) auf cHf 5,8 Mio. \n(i. V. cHf 57,6 Mio.).\n\nDie Treuhandkonti werden im Anhang unter Punkt 30 aus-\ngewiesen.\n\nOffene Depots \nEnde 2021 verwalteten wir für unsere Kunden in 3’052 (i. V. \n2’692) offenen Depots folgende, zu Marktpreisen berechnete \nWerte:\n\nÜbersicht Wertpapiere\n\nDie gesamten in Depots verwalteten Kundenvermögen erhöh-\nten sich um cHf 202,1 Mio. (i. V. Reduktion um cHf 20,8 \nMio.) oder 18,34 % (i. V. –1,9 %). nicht in obigen Zahlen ent-\nhalten sind die in Depots eingebuchten Grundpfandtitel.\n\nEmissionsgeschäft \nim Berichtsjahr war die Bank wie im Vorjahr bei keiner Anlei-\nhe als Syndikatsmitglied beteiligt.\n\nBörsengeschäft \nEnde Jahr schloss der SMi bei 12’875,66 Zählern, was einem \nPlus von 20,3 % für das Jahr 2021 entspricht.\n\nDie Zahl der Börsenabrechnungen (inklusive der an der Eurex \ngehandelten Derivate) für unsere Kunden lag im Berichtsjahr \nbei 14’700 (i. V. 10’711).\n\nErfolgsrechnung\nDer Brutto-Erfolg im Zinsengeschäft betrug cHf 33,6 Mio., \nwas einer Abnahme von 2,3 % entspricht. Der Druck auf die \nZinsmarge hält wegen des tiefen Zinsniveaus und des rauen \nMarktumfelds weiterhin an. Dieser Trend dürfte sich im Jahr \n2022 fortsetzen. Das Ausleihungsvolumen stieg um weitere \ncHf 169,7 Mio. bzw. 5,6 %. Die Zinsmarge betrug, gemes-\nsen an der durchschnittlichen Bilanzsumme, 0,85 % gegen-\nüber 0,93 % im Vorjahr. Die Bank verzichtet zugunsten einer \nkundenfreundlichen Zinspolitik bei den Ausleihungen bewusst \nauf eine höhere Zinsmarge. So wird bei den Zinssätzen für \nHypotheken auf Gewerbeobjekte kein Zuschlag berechnet. \nZudem werden die Hypothekarzinsen entgegen dem Markt-\ntrend nicht viertel-, sondern halbjährlich belastet.\n\nDer Erfolg im Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft fiel \nmit cHf 6,1 Mio. um cHf 0,4 Mio. höher aus als im Vorjahr.\n\nAuch der Erfolg aus dem Handelsgeschäft erreichte mit cHf \n1,3 Mio. das Vorjahresniveau.\n\nAusländische Wertpapiere\n\nObligationen und ähnliche forderungs-\npapiere\n\n17,6 18,3\n\nAktien und ähnliche Beteiligungspapiere 77,5 51,1\n\nAnlagefonds 211,0 164,5\n\nSubtotal 306,1 233,9\n\nTotal 1’304,2 1’102,1\n\n2021 2020\nSchweizerische Wertpapiere (in Mio. cHf) (in Mio. cHf)\n\nEigene Kassenobligationen 73,3 81,6\n\nfremde Kassenobligationen 0,4 0,4\n\nObligationen und ähnliche forderungs-\npapiere\n\n24,8 26,4\n\nAktien und ähnliche Beteiligungspapiere 508,3 379,7\n\nAnlagefonds 386,4 374,2\n\nEdelmetalle 4,9 5,9\n\nSubtotal 998,1 868,2\n\nlAGEBERicHT14\n\n\n\nDer Geschäftsaufwand stieg auf rund cHf 19,3 Mio. (i. V. \ncHf 18,9 Mio.).\n\nDie Personalkosten fielen mit cHf 10,7 Mio. (i. V. cHf 10,5 \nMio.) ein wenig höher aus. Der Sachaufwand lag mit cHf \n8,6 Mio. über dem Vorjahresniveau (i. V. cHf 8,4 Mio.). Die \nKosten-Ertrags-Relation fällt mit 47,0 % (i. V. 45,8 %) wiederum \nsehr erfreulich aus.\n\nDie Wertberichtigungen auf Ausfallrisiken werden auf der Ba-\nsis einer laufenden und dem Vorsichtsprinzip unterliegenden \nBeurteilung des gesamten Kreditportefeuilles ermittelt.\n\nAuf immobilien, Mobiliar und Einrichtungen, auf Maschinen \nund Geräte sowie übrige Sachanlagen wurden Abschreibun-\ngen von cHf 1,7 Mio. (i. V. cHf 1,5 Mio.) vorgenommen. Die \nSachanlagen in form von Maschinen und Mobiliar sind voll-\numfänglich abgeschrieben.\n\nEine Zuweisung von cHf 8,5 Mio. (i. V. cHf 9,0 Mio.) an die \nReserven für allgemeine Bankrisiken wurde verbucht.\n\nWie schon in den Vorjahren sind in der Erfolgsrechnung keine \nErträge aus der Auflösung von stillen Reserven enthalten.\n\nGewinnverwendung\nDer ausgewiesene Gewinn beträgt nach der Dotierung der \nReserven für allgemeine Bankrisiken rund cHf 11,5 Mio. (i. V. \ncHf 12 Mio.). Daraus erfolgt eine Zuweisung an den Kanton \nvon cHf 7,2 Mio. (i. V. cHf 7,5 Mio.). Weiter werden den \nfreiwilligen Reserven cHf 4,3 Mio. zugewiesen.\n\nRisikobeurteilung\nDer Bankrat befasst sich regelmässig mit den wesentlichen \nRisiken, denen die Bank ausgesetzt ist. Es handelt sich hierbei \num die Kreditrisiken, Marktrisiken, liquiditätsrisiken, operatio-\nnellen Risiken und Reputationsrisiken. Dabei wurden die risi-\nkomindernden Massnahmen und die internen Kontrollen (inkl. \nBerichtswesen) in die Beurteilung einbezogen. Ausserdem \nwurde ein besonderes Augenmerk auf die Sicherstellung der \nlaufenden Überwachung und Bewertung dieser wesentlichen \nRisiken auf die Jahresrechnung gelegt.\n\nBestellungs- und Auftragslage\nDas angestrebte Wachstum der Ausleihungen für das Jahr \n2022 von 2–4 % wird aufgrund der bereits gemachten unwi-\nderruflichen Zusagen von cHf 82,9 Mio. erreicht werden.\n\nForschungs- und Entwicklungstätigkeit\nDurch die stete Beobachtung der Markttrends und der Mitbe-\nwerber im Bankgeschäft verschaffen wir uns einen Überblick \nüber die neuesten finanzprodukte. Mittels umfragen versu-\nchen wir die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfahren und ent-\nsprechende Produkte, sofern nicht schon vorhanden, auf den \nMarkt zu bringen.\n\nAussergewöhnliche Ereignisse\nim Berichtsjahr haben keine aussergewöhnlichen Ereignisse \nstattgefunden.\n\nZukunftsaussichten\nAufgrund der Kundennachfrage erwarten wir sowohl bei den \nAusleihungen als auch bei den Kundengeldern ein moderates \nWachstum.\n\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag\nZwischen dem Bilanzdatum und der Veröffentlichung des Ge-\nschäftsberichtes sind keine wesentlichen Ereignisse eingetre-\nten, die einen Einfluss auf die Vermögens-, finanz- und Er-\ntragslage der Bank im Jahr 2021 hatten. \n\nBankbehörden\nim Berichtsjahr gab es eine Veränderung im Bankrat, denn im \nAugust 2021 verstarb Roland Waibel. Die Einzelheiten zur \nZusammensetzung des Bankrates sind unter dem Titel corpo-\nrate Governance ersichtlich.\n\nPersonal \nEnde 2021 waren insgesamt 98 Mitarbeitende angestellt (i. V. \n99). Auf Vollzeitstellen umgerechnet, sind dies 85 (i. V. 86) \nStellen, wobei die 8 lernenden mit einem halben Pensum an-\ngerechnet werden. insgesamt werden 37 Teilzeitstellen ange-\nboten.\n\nAm Jahresende waren angestellt: 48 Mitarbeiterinnen (29 \nTeilpensen = 18,3 Vollzeitstellen), 42 Mitarbeiter (8 Teilpen-\nsen = 6,0 Vollzeitstellen), 2 lehrtöchter und 6 lehrlinge.\n\n88 Mitarbeitende (inklusive 7 lernende) waren in Appenzell, \n8 in Oberegg (inklusive 1 lernender) sowie je 1 Mitarbeiterin \nin Weissbad und in Haslen beschäftigt.\n\nAusbildung\nDer sorgfältigen und umfassenden Ausbildung des Personals \nwird grosse Beachtung geschenkt. Es wurden verschiedene \ninterne und externe Ausbildungsveranstaltungen angeboten.\n\ninsgesamt wendete die Bank für die Personalschulung ohne \ndie internen Kosten rund cHf 148’000 auf. Wir unterstützen \nzudem die berufsbegleitenden Ausbildungen und bieten unse-\nren Arbeitnehmenden entsprechende flexible Arbeitszeitmo-\ndelle.\n\nDank\nDie Appenzeller Kantonalbank kann trotz grossen Herausfor-\nderungen erneut auf ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr zu-\nrückblicken. Dies haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitar-\nbeiter sowie die treuen Kunden ermöglicht. Wir freuen uns, \nals Anlage-, Vorsorge- und Kreditbank weiterhin unsere Kun-\ndinnen und Kunden in ihren finanziellen Anliegen und Bedürf-\nnissen zu unterstützen.\n\nlAGEBERicHT 15\n\n\n\n\n\nCorporate Governance≥\n\n\n\nUnternehmensstruktur\n\nDie SiX Exchange Regulation AG hat Richtlinien zur corporate Governance \nerlassen. Sie betreffen sämtliche unternehmen, deren Beteiligungsrechte an der \nSchweizer Börse SiX Swiss Exchange AG primärkotiert sind.\n\nunter corporate Governance verstehen wir alle auf die interessen des Kantons \nausgerichteten Grundsätze, die die Transparenz sicherstellen. Die Grundsätze \nberücksichtigen Entscheidungsfähigkeit und Effizienz im Bankrat und in der \n Geschäftsleitung. Sie sorgen für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen führung \nund Kontrolle.\n\nAls nicht kotiertes unternehmen ist die Appenzeller Kantonalbank zwar nicht \nden Richtlinien der SiX unterstellt, im Sinne der offenen information gegenüber  \nihren Kunden sowie dem Kanton als Eigner der Bank berichtet sie aber trotzdem \nsoweit anwendbar gemäss den corporate-Governance-Richtlinien der SiX.\n\ncORPORATE GOVERnAncE18\n\n\n\nRechtsform\nDie Appenzeller Kantonalbank ist eine selbstständige Anstalt \ndes öffentlichen Rechts gemäss Gesetz über die Appenzeller \nKantonalbank vom 29. April 2018. \n\nKapitalstruktur\nDer Kanton Appenzell innerrhoden stellt der Bank das erfor-\nderliche Dotationskapital zur Verfügung. Es beträgt zurzeit \ncHf 30 Mio.\n\nDer Kanton Appenzell innerrhoden ist zu 100 % Eigentümer \nder Appenzeller Kantonalbank. Detaillierte Angaben zum Ei-\ngenkapitalnachweis finden Sie auf Seite 30.\n\nZusammensetzung Bankrat\nDer Bankrat besteht aus fünf bis sieben Mitgliedern, die vom \nGrossen Rat jeweils für eine vierjährige Amtsdauer gewählt \nwerden. Die Wahlen für die Amtsdauer 2019 bis 2023 \n fanden am 24. Juni 2019 statt. Der Präsident des Bankrates \nwird ebenfalls durch den Grossen Rat gewählt, im Übrigen \nkonstituiert sich der Bankrat selbst.\n\nDas von der Standeskommission bestimmte Mitglied des \nBankrates darf nicht Präsident oder Vizepräsident des Bank-\nrates sein. Der von der Standeskommission delegierte Bankrat \ngilt im Sinne des Rundschreibens 2017/1 corporate-Gover-\nnance-Banken der Eidgenössischen finanzmarktaufsicht \n(finMA) als nicht unabhängig. landammann Roland Dähler \ngilt somit im Sinne des Rundschreibens als nicht unabhängig.\n\ninterne Revision\n\nPrivatkunden \nAlexandra Koller | Prokuristin\n\nKreditkunden \nAlfred inauen | Vizedirektor\n\nAnlagekunden \nThomas Kast | Vizedirektor\n\nLogistik\nHermann inauen | Prokurist\n\nORGANIGRAMM\n\nBankrat  \nRoman Boutellier | Präsident\n\nVorsitzender Geschäftsleitung  \nueli Manser | Direktor\n\ncORPORATE GOVERnAncE 19\n\n\n\nappkb.ch/hypotheken\n\nHypotheken\nDamit auch materielle \nWerte nachhaltig weiter-\ngegeben werden: Gemein-\nsam besprechen wir ihr \nindividuelles finanzierungs-\nmodell für eine Hypothek. \n\nHypotheken\n\n\n\nGeliebte Werte\nDie Appenzeller Trachten gehören zu den wohl wertvollsten Kulturgütern in der \nSchweiz. Diese edlen Stücke werden über Generationen weitergegeben und \nhaben damit nebst dem finanziellen auch einen hohen symbolischen Wert. Ähn-\nlich verhält es sich mit einem Haus: Eine familie erbaut es und lebt viele Jahre \ndarin. irgendwann kommt der Zeitpunkt, an dem die vier Wände an die nächste \nGeneration weitergegeben werden. Die APPKB ist mit ihren attraktiven Hypothe-\nken der ideale Partner dafür.\n\nHypotheken\n\n\n\nMitglieder Bankrat\nDer Bankrat setzt sich im Berichtsjahr wie folgt zusammen:\n\nRoman Boutellier 1950, Schweizer\nDr. sc. math. ETH \nim Bankrat seit 21.6.2004, Präsident seit 22.6.2015\nMandate\n\nVR Ammann BauAusrüstung AG, langenthal\n\nVR Rychiger AG, Steffisburg\n\nVR center for industrial Marketing St. Gallen AG, St. Gallen \n\nSR-Präsident Vorsorgestiftung Sparen 3 der Appenzeller Kantonalbank\n\nVorstand Verein universitäres Spital Balgrist, Zürich\n\nBeat Kölbener 1953, Schweizer \nBankkaufmann\nim Bankrat seit 23.6.2003, Vizepräsident seit 28.4.2019\nMandate\n\nVR-Präsident Emil Ebneter & co. AG, Appenzell,  \nund weitere Mandate der Appenzeller-Alpenbitter-Gruppe\n\nSR Vorsorgestiftung Sparen 3 der Appenzeller  Kantonalbank\n\nRoland Dähler 1961, Schweizer\nElektroniker, dipl. Produktmanager,  \neidg. dipl. Marketingplaner\nDie Standeskommission hat per 14.5.2019 Roland Dähler  \nals ihren Vertreter im Bankrat bestimmt.\n\nMitinhaber und Verwaltungsratspräsident  \nOptimatik AG, Teufen\nMandate\n\nlandammann und Vorsteher Volkswirtschaftsdepartement  \nKanton Appenzell innerrhoden\n\nVR-Präsident Optimatik AG, Teufen\n\nVR Hof Weissbad AG, Weissbad (bis April 2021)\n\nVR Stürm Holding AG, St. Gallen (bis Juli 2021)\n\nVR Steinemann Technology AG, St. Gallen (bis Juli 2021)\n\nMitglied Verwaltungskommission der Ostschweizer BVG- und \nStiftungsaufsicht, St. Gallen\n\nVorstand Verein Appenzellerland Tourismus Ai, Appenzell\n\n \nKurt Ebneter 1957, Schweizer \nDipl. Bankfachexperte\nim Bankrat seit 21.6.2004\nMandate\n\nVR-Präsident der Affi Davit AG, Wittenbach\n\nDiverse VR-Mandate für die Alba-Gruppe, Appenzell\n\nEveline Inauen 1970, Schweizerin\nlic. oec. HSG\nim Bankrat seit 22.6.2015\n\nleiterin finanz- und Rechnungswesen der firmengruppe \nSepp fässler AG, Appenzell und Wil \nMandate\n\nVR Appenzeller Versicherung Genossenschaft, Appenzell \n\nAktuarin lehner Rhode, Appenzell\n\nJosef Koch 1965, Schweizer\nMeisterlandwirt/lehrbetrieb\nim Bankrat seit 25.6.2007\nMandate\n\nGrossrat Kanton Appenzell innerrhoden (bis Mai 2021)\n\nlandwirtschaftskommission, Appenzell (bis Mai 2021)\n\nKommission für Recht und Sicherheit, Appenzell (bis Mai 2021)\n\nVR landi Appenzell AG, Appenzell\n\nPräsident Bauernverband Appenzell, Appenzell (bis Mai 2021)\n\nVorstand Alpgenossenschaft Widderalp, Appenzell\n\nRoland Waibel 1967, Schweizer, verstorben am 16.8.2021\nProf. Dr. oec. HSG \nim Bankrat seit 22.6.2015\n\nleiter institut für unternehmensführung der  \nfachhochschule St. Gallen \nMandate\n\nVR casainvest Rheintal AG, Diepoldsau\n\nRevisor Heilpädagogische Vereinigung, Heerbrugg\n\ncORPORATE GOVERnAncE22\n\n\n\nOrganisation\nDie Aufgaben des Bankrates sind im Kantonalbankgesetz um-\nschrieben. Der Bankrat ist das höchste Organ der Bank und \nübt die Oberaufsicht über die Geschäftstätigkeit aus. Er nimmt \ninsbesondere die festlegung der Geschäftsstrategie und der \nführungsorganisation der Bank wahr.\n\nEr wählt\n � den Vizepräsidenten des Bankrates,\n � die Geschäftsleitung,\n � die Prüfgesellschaft,\n � die interne Revision.\n\nDer Bankrat versammelt sich, sooft es die Geschäfte erfor-\ndern, jedoch mindestens einmal im Quartal und ist beschluss-\nfähig, wenn die Mehrheit seiner Mitglieder anwesend ist.\n\nDer Vorsitzende der Geschäftsleitung nimmt ohne Stimmrecht \nan den Sitzungen des Bankrates teil und ist für die Protokoll-\nführung verantwortlich.\n\nKontrollinstrumente\nDie interne Revision unterstützt den Bankrat in der Wahrneh-\nmung seiner Aufsichtspflichten gemäss Bundes- und Kantonal-\nbankgesetz. Sie ist unmittelbar dem Bankrat unterstellt. Das \nMandat ist der internen Revision der St. Galler Kantonalbank \nAG übertragen. leitender Revisor ist Raphael Sidler, dipl. Wirt-\nschaftsprüfer.\n\nDas jährliche Prüfungsprogramm wird vom Bankrat geneh-\nmigt. Dieser kann auch spezielle Prüfungen anordnen. Die Re-\nvisionsberichte werden dem gesamten Bankrat zugestellt. \nÜber die Tätigkeit erstellt die interne Revision jährlich einen \nausführlichen Rechenschaftsbericht.\n\nEntschädigungen\nDie Bank informiert in der frage der Honorierung der Ober-\naufsicht transparent. Die Standeskommission genehmigt die \nEntschädigung des Bankrates.\n\nFixum (in cHf)\n\nPräsident 45’000\n\nVizepräsident und übrige Mitglieder 15’000\n\nDen Mitgliedern des Bankrates wird weder ein Bonus noch \neine Erfolgsbeteiligung ausbezahlt.\n\nSitzungsgelder (in cHf)\n\nbis 2 Stunden 200\n\nüber 2 Stunden 350\n\nTaggeld 400\n\nDie Gesamtentschädigung inklusive Sitzungsgeld macht für \ndas Berichtsjahr cHf 165’308.15 aus. \n\nDas Bankratshonorar und die Sitzungs gelder, welche an die \nTätigkeit als Standeskommissionsmitglied geknüpft sind, wer-\nden gemäss Behördenverordnung direkt an den Kanton Ap-\npenzell innerrhoden vergütet. Aus diesem Grund wird die \nBankratsentschädigung für landammann  Roland Dähler dem \nKanton vergütet.\n\nDie Mitglieder des Bankrates erhalten weder Personal-\nkonditionen noch sonstige Vorzugsbedingungen.\n\ncORPORATE GOVERnAncE 23\n\n\n\nGeschäftsleitung\n\nDie Geschäftsleitung besteht aus dem Vorsitzenden und \nweiteren vom Bankrat gewählten Mitgliedern. Sie setzt sich \nim Berichtsjahr wie folgt zusammen:\n\nUeli Manser 1964 \ndipl. Treuhandexperte, dipl. Steuerexperte \nVorsitzender der Geschäftsleitung, Direktor,  \nangestellt seit 2006\nBeruflicher Werdegang\n\nBanklehre bei der Appenzeller Kantonalbank, Appenzell\n\nAnstellungen bei verschiedenen Treuhandgesellschaften in St. Gallen \n\nMandate\n\nVR-Präsident Alpstein finanz AG, Appenzell\n\nVR-Präsident Stark AG, Altstätten\n\nVR Verband Schweizerischer Kantonalbanken, Basel\n\nVR Pfandbriefzentrale der schweizerischen Kantonalbanken AG, \nZürich\n\nSR Vorsorgestiftung Sparen 3 der Appenzeller Kantonalbank\n\nPräsident Verein ROKJ, St. Gallen-Appenzell\n\nVorstand Handels- und industriekammer Ai, Appenzell\n\nRevisor Jahrgängerverein 1964, Appenzell\n\nAlfred Inauen 1960 \ndipl. Bankfachmann\nBereichsleiter Kreditkunden, Vizedirektor, angestellt seit 1993\nBeruflicher Werdegang\n\nBanklehre bei der Appenzeller Kantonalbank, Appenzell\n\nAnstellungen bei verschiedenen Banken in Genf, Zürich und \nSt. Gallen\n\nMandate\n\nVR Alpstein finanz AG, Appenzell\n\nSR Stiftung landammann Dr. Albert Broger, Appenzell\n\nKommission Korporation Gemeinmerk Mettlen, Appenzell\n\ncash-Management nordostschweizer Jodlerfest, Appenzell\n\nThomas Kast 1979 \nM. Sc. in Business Administration, finanzplaner mit  \neidg. fachausweis\nBereichsleiter Anlagekunden, Vizedirektor,  \nangestellt seit 2000\nBeruflicher Werdegang\n\nKaufmännische lehre bei der Schweizerischen  \nMobiliar Genossenschaft, Appenzell\n\nMandate\n\nRevisor Kulturverein 3 Eidgenossen, Appenzell\n\nRessortleiter Zahlungsverkehr/cash-Management  \nEidg. Jubiläums-Schwingfest, Appenzell\n\nAlexandra Koller 1991 \ndipl. Betriebswirtschafterin Hf,  \nMaster of Advanced Studies in Bank Management  \nBereichsleiterin Privatkunden, angestellt seit 2010\nBeruflicher Werdegang\n\nBanklehre bei der St. Galler Kantonalbank AG, St. Gallen\n\nMandate\n\nKassierin unihockey Gais, Gais\n\ncash-Management nordostschweizer Jodlerfest, Appenzell\n\nHermann Inauen 1962 \nBetriebsökonom fH  \nBereichsleiter logistik, angestellt seit 1990 \nBeruflicher Werdegang\n\nBanklehre bei der Appenzeller Kantonalbank, Appenzell\n\nAnstellungen bei verschiedenen Banken in Genf und St. Gallen\n\nMandate\n\nKassier Jahrgängerverein 1962, Appenzell\n\nRevisor Appenzellischer chorverband, Appenzell\n\nRevisor Kodex-Verein, Appenzell\n\nEntschädigungen\nDie Vergütung für die Mitglieder der Geschäftsleitung, die Ver-\ngütungspolitik sowie die Vergünstigungen zugunsten des ge-\nsamten Personals werden durch den Bankrat festgelegt.\n\ncORPORATE GOVERnAncE24\n\n\n\nRevisionsstelle und \nPrüfgesellschaft\n\nMandatsträger\nPricewaterhousecoopers AG, St. Gallen, amtet als Revisions-\nstelle und Prüfgesellschaft. leitender Prüfer ist Stefan Keller, \ndipl. Wirtschaftsprüfer, erstmals zuständig für die Prüfung der \nJahresrechnung 2019.\n\nDie Revisionsstelle und die Prüfgesellschaft haben bei der \nAusübung ihres Mandats die massgebenden unabhängig-\nkeitsvorschriften zu beachten.\n\nMandatsdauer\nDie derzeit gültige Auftragsbestätigung der Pricewaterhouse-\ncoopers AG, St. Gallen, ist datiert vom 6.9.2021. Das Man-\ndat ist nicht befristet.\n\nRevisionshonorar\nAls Revisionshonorar wurden der Pricewaterhousecoopers \nAG insgesamt cHf 214’801.19 bezahlt.\n\nZusätzliche Honorare\nim Berichtsjahr wurden an die Pricewaterhousecoopers AG \nfür andere Dienstleistungen als diejenigen im Sinne der  \nRevisionsstelle oder der Prüfgesellschaft Honorare von  \ncHf 26’386.50 (Projektprüfung RZ-Wechsel) bezahlt.\n\nAufsichts- und Mitwirkungs-\nrechte des Kantons\n\nDer Grosse Rat übt gemäss Art. 10 des Gesetzes über die \nAppenzeller Kantonalbank die Oberaufsicht über die Bank \naus, indem er den Geschäftsbericht mit der Jahresrechnung, \ndem Bericht der Revisionsstelle, dem lagebericht und der Aus-\nschüttung der Bank genehmigt und die Standeskommission \nbeaufsichtigt. Der Grosse Rat wählt den Bankrat und die Revi-\nsionsstelle.\n\nDie Standeskommission stellt gemäss Art. 11 des Gesetzes \nüber die Appenzeller Kantonalbank dem Grossen Rat die not-\nwendigen Anträge, insbesondere zum Geschäftsbericht der \nBank und zu Wahlgeschäften, und übt die unmittelbare Auf-\nsicht über die Bank aus. Die Standeskommission genehmigt \ndie Entschädigung des Bankrates und legt die Eignerstrategie \ndes Kantons fest.\n\nInformationspolitik\n\nDie Appenzeller Kantonalbank pflegt eine offene informati-\nonspolitik. Die jährliche Konferenz mit den lokalen Medien ist \nein wichtiger informationsträger für Kunden und Kantonsein-\nwohner. Zudem wird über die Ergebnisse sowohl in den loka-\nlen Medien als auch über die Website berichtet. \n\nDer Bankratspräsident präsentiert den Geschäftsbericht der \nStandeskommission. Der Grosse Rat erhält per offiziellem Ver-\nsand eine gedruckte Kurzversion mit den wichtigsten Zahlen. \nDie Vollversion mit allen informationen ist auf der APPKB-\nWebsite verfügbar. \n\nBankorgane\nBANKRAT\n\nRoman Boutellier Oberegg Präsident\n\nBeat Kölbener Appenzell Vizepräsident\n\nRoland Dähler Appenzell\n\nKurt Ebneter Wittenbach\n\nEveline inauen Brülisau\n\nJosef Koch Gonten\n\nRoland Waibel\nAppenzell \nMeistersrüte\n\n(bis 16.8.2021)\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\n\nueli Manser Appenzell\nDirektor/Vorsitzender der \nGeschäftsleitung\n\nAlfred inauen Appenzell\nVizedirektor/Bereichsleiter \nKreditkunden\n\nThomas Kast Appenzell\nVizedirektor/Bereichsleiter \nAnlagekunden\n\nAlexandra Koller Gais Bereichsleiterin Privatkunden\n\nHermann inauen\nAppenzell \nSteinegg\n\nBereichsleiter logistik\n\nBANKENGESETZLICHE PRÜFGESELLSCHAFT  \n(nach Art. 18 des eidg. Bankengesetzes)\n\nPricewaterhousecoopers AG, St. Gallen\n\ncORPORATE GOVERnAncE 25\n\n\n\nUnterschriftsberechtigte\n\nBankrat\n\nRoman Boutellier Präsident\n\nBeat Kölbener Vizepräsident\n\nGeschäftsleitung\n\nueli Manser\nDirektor/Vorsitzender der \nGeschäftsleitung\n\nAlfred inauen\nVizedirektor/Bereichsleiter \nKreditkunden\n\nThomas Kast\nVizedirektor/Bereichsleiter \nAnlagekunden\n\nAlexandra Koller\nProkuristin/Bereichsleiterin \nPrivatkunden\n\nHermann inauen\nProkurist/Bereichsleiter \nlogistik\n\nProkuristinnen und Prokuristen \n\nEmil Bischofberger\nniederlassungsleiter Oberegg  \n(bis 28.2.2021)\n\nurs Büchel Kreditkundenberatung\n\nRoland Dörig Privatkundenberatung\n\nTobias Dörig Kreditkundenberatung\n\nThomas fässler Backoffice Anlagekunden\n\nYvonne fässler Projekte, Digitalisierung\n\nSamuel fitzi Marketing\n\nMarianne Hirn Kundendaten\n\nThomas Hody Kreditkundenberatung\n\nGabriela inauen Zahlungsverkehr\n\ncornelia Jäger Anlageberatung \n\nRoman Juchli\nAnlageberatung  \n(ab 1.6.2021)\n\nThomas Kellenberger Anlageberatung\n\nReto Keller Vorsorge- und finanzplanung\n\nSarah Küng Anlageberatung\n\nOliver lei\nStv. niederlassungsleiter \nOberegg\n\nGabriel Paggiola Backoffice Kreditkunden\n\ncarl Palatini Anlageberatung\n\ncarmen Pracht Rechnungswesen\n\nBruno Rusch compliance\n\nStefan Schüpbach\nAnlageberatung  \n(bis 31.3.2021)\n\nHeinz Stäheli niederlassungsleiter Oberegg \n\nEliane Streule Kreditkundenberatung\n\nchristian Styger Kreditkundenberatung\n\nEmil ulmann\nRechnungswesen  \n(bis 30.9.2021)\n\nurs Wüstiner Vorsorge- und finanzplanung\n\nWerner Zeller Kreditkundenberatung\n\nHandlungsbevollmächtigte\n\nchristina Aeschbacher Backoffice Anlagekunden\n\nPascal Baumann\ncompliance  \n(ab 1.9.2021)\n\nBarbara fässler Handel\n\nclaudia fässler Privatkundenberatung\n\nDesirée fitzi Anlageberatung\n\nHanspeter frischknecht informatik\n\nMargrit Gollino Direktionssekretariat\n\nnicola Graf Privatkundenberatung\n\nAline inauen Kundenservice\n\nMyrta inauen Privatkundenberatung\n\nSimona inauen Backoffice Kreditkunden\n\nSusanne Kaspar Backoffice Kreditkunden\n\nMarkus Koller Anlageberatung\n\ncorinne leuzinger\ncompliance  \n(bis 30.6.2021)\n\nSandro Meier Privatkundenberatung\n\nluzia Müller Rechnungswesen\n\nGabriela Rechsteiner Kreditkundenberatung\n\nPatrik Rusch Kreditkundenberatung\n\nMartina Sidler Personalentwicklung\n\nBruno Streule innerer Dienst\n\nMarianne Thomann\nProjekte, Digitalisierung  \n(ab 1.7.2021)\n\nAndreas Widmer\nPrivat- und Kreditkunden- \nberater Oberegg\n\ncORPORATE GOVERnAncE26\n\n\n\nFinanzenR\n\n\n\nBilanz \n\nper 31. Dezember 2021\n\nPassiven\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken 15’278 15’000  278 1,9\n\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0  –  –\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen 3’102’936 2’931’264  171’672 5,9\n\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften 0 0  –  –\n\nnegative Wiederbeschaffungswerte derivativer finanzinstr. 386 167  219 131,1\n\nVerpflichtungen aus übrigen finanzinstr. mit fair-Value-Bewertung 0 0  –  –\n\nKassenobligationen 73’203 81’566  –8’363 –10,3\n\nPfandbriefdarlehen 438’000 401’000  37’000 9,2\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 5’889 6’372  –483 –7,6\n\nSonstige Passiven 668 694  –26 –3,7\n\nRückstellungen 1’507 1’632  –125 –7,7\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken 207’850 199’350  8’500 4,3\n\nDotationskapital 30’000 30’000  –  –\n\nGesetzliche Gewinnreserve 87’109 87’109  –  –\n\nfreiwillige Gewinnreserve 9’000 4’500  4’500 100,0\n\nGewinnvortrag 49 65  –16 –24,6\n\nGewinn 11’502 11’984  –482 –4,0\n\nTotal Passiven 3’983’377 3’770’703  212’674 5,6\n\nTotal nachrangige Verpflichtungen 0 0  –  –\n\n   davon mit Wandlungspflicht und/oder forderungsverzicht 0 0  –  –\n\nAusserbilanzgeschäfte\n\nEventualverpflichtungen 13’034 11’635  1’399 12,0\n\nunwiderrufliche Zusagen 110’735 83’417  27’318 32,7\n\nEinzahlungs- und nachschussverpflichtungen 11’332 8’276  3’056 36,9\n\nVerpflichtungskredite 0 0  –  –\n\n2021 2020 Veränderung\n\nAktiven (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nflüssige Mittel 589’096 515’050  74’046 14,4\n\nforderungen gegenüber Banken 71’232 91’816  –20’584 –22,4\n\nforderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften 0 0  –  –\n\nforderungen gegenüber Kunden 132’997 138’008  –5’011 –3,6\n\nHypothekarforderungen 3’084’439 2’909’747  174’692 6,0\n\nHandelsgeschäft 321 353  –32 –9,1\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer finanzinstrumente 402 204  198 97,1\n\nÜbrige finanzinstrumente mit fair-Value-Bewertung 0 0  –  –\n\nfinanzanlagen 95’951 107’482  –11’531 –10,7\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 519 532  –13 –2,4\n\nBeteiligungen 3’065 2’301  764 33,2\n\nSachanlagen 5’200 4’950  250 5,1\n\nimmaterielle Werte 0 0  –  –\n\nSonstige Aktiven 155 260  –105 –40,4\n\nTotal Aktiven 3’983’377 3’770’703  212’674 5,6\n\nTotal nachrangige forderungen 0 2’000  –2’000 –100,0\n\n   davon mit Wandlungspflicht und/oder forderungsverzicht 0 0  –  –\n\nfinAnZEn28\n\n\n\nErfolgsrechnung \n\n2021 2020 Veränderung\n\nErfolg aus dem Zinsengeschäft (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nZins- und Diskontertrag 38’344 40’197  –1’853 –4,6\n\nZins- und Dividendenertrag aus Handelsgeschäft 0 0  –  –\n\nZins- und Dividendenertrag aus finanzanlagen 556 687  –131 –19,1\n\nZinsaufwand –5’304 –6’503  1’199 18,4\n\nBrutto-Erfolg Zinsengeschäft 33’596 34’381  –785 –2,3\n\nVeränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen \nsowie Verluste aus dem Zinsengeschäft\n\n–319 –378  59 15,5\n\nNetto-Erfolg Zinsengeschäft 33’277 34’003  –726 –2,1\n\nErfolg Kommissions- und  \nDienstleistungsgeschäft\n\nKommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 4’926 4’375  551 12,6\n\nKommissionsertrag Kreditgeschäft 86 91  –5 –5,2\n\nKommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 1’610 1’591  19 1,2\n\nKommissionsaufwand –493 –340  –153 –44,9\n\nSubtotal Erfolg Kommissions- und  \nDienstleistungsgeschäft 6’129 5’717  412 7,2\n\nErfolg Handelsgeschäft 1’287 1’278  9 0,7\n\nÜbriger ordentlicher Erfolg\n\nErfolg aus Veräusserung von finanzanlagen 0 0  –  –\n\nBeteiligungsertrag 331 364  –33 –9,1\n\nliegenschaftenerfolg 88 100  –13 –12,5\n\nAnderer ordentlicher Ertrag 0 0  –  –\n\nAnderer ordentlicher Aufwand 0 –100  100 100\n\nSubtotal übriger ordentlicher Erfolg 418 364  54 14,9\n\nBetriebsertrag 41’111 41’362  –251 –0,6\n\nGeschäftsaufwand\n\nPersonalaufwand –10’733 –10’494  –239 –2,3\nSachaufwand –8’595 –8’429  –166 –2,0\nSubtotal Geschäftsaufwand –19’328 –18’923  –405 –2,1\n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen  \nauf Sachanlagen und immateriellen Werten –1’709 –1’505  –204 –13,6\n\nVeränderungen von Rückstellungen und übrigen  \nWertberichtigungen sowie Verluste –72 50  –122 –244,0\n\nGeschäftserfolg 20’002 20’984  –982 –4,7\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0  –  –\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0  –  –\n\nVeränderung von Reserven für allgemeine Bankrisiken –8’500 –9’000  500 5,6\n\nSteuern 0 0  –  –\n\nGewinn 11’502 11’984  –482 –4,0\n\nfinAnZEn 29\n\n\n\nGewinnverwendung\n\nEigenkapitalnachweis\n\n2021 2020 Veränderung\n\nBilanzgewinn (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in %)\n\nGewinn 11’502 11’984  –482 –4,0\n\nGewinnvortrag 49 65  –16 –24,6\n\nBilanzgewinn 11’551 12’049  –498 –4,1\n\nGewinnverwendung\n\nZuweisung an die Staatskasse –7’200 –7’500  300 –4,0\n\nZuweisung an die freiwillige Gewinnreserve –4’300 –4’500  200 –4,4\n\nGewinnvortrag neu 51 49  2 4,1\n\nDotations- \nkapital\n\nGesetzliche \nKapital- \n\nreserven\n\nGesetzliche \nGewinn- \nreserven\n\nReserven \nfür \n\nallgemeine \nBank- \n\nrisiken\n\nFreiwillige \nGewinn- \n\nreserven und \nGewinn- \nvortrag\n\nEigene \nKapital-\nanteile\n\nPerioden- \nerfolg Total\n\nEigenkapital am  \n1. Januar 2021  30’000  –  87’109  199’350  4’565  –  11’984  333’008\n\nGewinnverwendung 2020\n\nVerzinsung  \nDotationskapital\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nGewinnablieferung an \nden Kanton\n\n –  –  –  –  –  –  –7’500  –7’500\n\nZuweisung an \ngesetzliche  \nGewinnreserven\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nZuweisung an \nfreiwillige  \nGewinnreserven\n\n –  –  –  –  4’500  –  –4’500  –\n\nnettoveränderung des  \nGewinnvortrags\n\n –  –  –  –  –16  –  16  –\n\nZuweisung an Reserven \nfür allgem. Bankrisiken\n\n –  –  –  8’500  –  –  –  8’500\n\nGewinn 2021  –  –  –  –  –  –  11’502  11’502\n\nEigenkapital am  \n31. Dezember 2021  30’000  –  87’109  207’850  9’049  –  11’502  345’510\n\nfinAnZEn30\n\n\n\nfinAnZEn 31\n\nappkb.ch/team\n\nFür Sie da  \nEin offenes Ohr ist für uns \neine Selbstverständlichkeit. \nDamit der Backnasli in \nSchwung bleibt. \n\nDen guten Ton pflegen\nDas Talerschwingen ist eine bedeutende Tradition im Appenzellerland. Dabei wird \nein fünffrankenstück – im Dialekt «Backnasli» genannt – in einem Milchbecken  \naus Ton mit leichten Drehbewegungen am Beckenrand entlanggerollt. Die so ent-\nstehenden Töne begleiten den naturjodel harmonisch. Auch bei der Appenzeller \nKantonalbank gehört der gute Ton zu den gepflegten Werten – wir hören zu  \nund fördern unsere Beziehungen zu land und leuten aktiv. \n\n\n\nANHANG\n\nAngaben zur Bank, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nFirma, Rechtsform und Sitz der Bank \nDie Appenzeller Kantonalbank ist eine Anstalt des öffentlichen Rechts gemäss \nGesetz über die Appenzeller Kantonalbank vom 29. April 2018. Die  \nDienstleistungen werden am Hauptsitz der Bank in Appenzell, der nieder-\nlassung Oberegg sowie den Agenturen Haslen und Weissbad erbracht.\n\nBilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nGrundlagen\nBuchführung, Bilanzierung und Bewertung richten sich nach \nden Vorschriften des Obligationenrechts, des Bankengesetzes \nund dessen Verordnung, dem Gesetz über die Appenzeller \nKantonalbank sowie der Rechnungslegungsverordnung-\nfinMA und dem finMA-Rundschreiben 20/1 «Rechnungsle-\ngung – Banken» der Eidgenössischen finanzmarktaufsicht \nfinMA. Der vorliegende statutarische Einzelabschluss mit zu-\nverlässiger Darstellung stellt die wirtschaftliche lage der Bank \nso dar, dass sich Dritte ein zuverlässiges urteil bilden können. \nDer Abschluss kann stille Reserven enthalten.\n\nErfassung und Bilanzierung\nSämtliche Geschäftsvorfälle werden am Abschlusstag in den \nBüchern der Bank erfasst und ab diesem Zeitpunkt gemäss \nden aufgeführten Grundsätzen für die Erfolgsermittlung be-\nwertet. Die getätigten Geschäfte werden ab dem Abschluss-\ntag bilanzwirksam.\n\nAllgemeine Bewertungsgrundsätze\nDie in einer Bilanzposition ausgewiesenen Detailpositionen \nwerden einzeln bewertet.\n\nUmrechnung von Fremdwährungen\nTransaktionen in fremdwährungen werden zu den jeweiligen \nTageskursen verbucht. forderungen und Verpflichtungen in \nfremdwährungen sowie Sortenbestände werden am Bilanz-\nstichtag zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet und die Be-\nwertungsdifferenzen erfolgswirksam verbucht.\n\nEs wurden folgende Kurse verwendet:\n\n31.12.2021 31.12.2020\n\nEuR 1,0365 1,0803\n\nuSD 0,9124 0,8831\n\nGBP 1,2348 1,2045\n\nFlüssige Mittel\nDie Bilanzierung erfolgt zum nominalwert.\n\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte\nWertpapierfinanzierungsgeschäfte werden keine getätigt.\n\nForderungen gegenüber Banken und Kunden, \nHypothekarforderungen\nDie Bilanzierung wird zum nominalwert abzüglich notwendi-\nger Wertberichtigungen vorgenommen. \n\nWertberichtigungen werden für gefährdete und nicht gefähr-\ndete forderungen gebildet. Als institut der Aufsichtskategorie \n4 ist die Bank im Sinne von Art. 25 RelV-finMA verpflichtet, \nWertberichtigungen für Ausfallrisiken auf nicht gefährdeten \nforderungen für latente Ausfallrisiken bei eingetretenen Ver-\nlusten zu bilden. Die Methoden zur identifikation von Ausfall-\nrisiken und zur festlegung des Wertberichtigungsbedarfs \nwerden im Anhang ab Seite 36 unter «Methoden zur identi-\nfikation von Ausfallrisiken und zur festlegung des Wertberich-\ntigungsbedarfs» erläutert.\n\nDie Bank bildet weder Wertberichtigungen für inhärente Aus-\nfallrisiken noch Wertberichtigungen für erwartete Verluste auf \nnicht gefährdeten forderungen. \n\nfür eingetretene Verluste, die noch nicht einem bestimmten \nKreditnehmer zugeordnet werden können, werden Wertbe-\nrichtigungen für latente Ausfallrisiken gebildet.\n\nGefährdete forderungen, bei denen es unwahrscheinlich ist, \ndass der Schuldner seinen zukünftigen Verpflichtungen nach-\nkommen kann, werden auf Einzelbasis zum liquidationswert \nbewertet. für allfällige Wertminderungen werden, unter Be-\nrücksichtigung der Bonität des Schuldners, Einzelwertberichti-\ngungen gebildet.\n\nDie Wertminderung bemisst sich nach der Differenz zwischen \ndem Buchwert und dem voraussichtlich einbringlichen Betrag \nunter Berücksichtigung des Gegenparteirisikos und des netto-\nerlöses aus der Verwertung allfälliger Sicherheiten. Vom vor-\naussichtlichen Verwertungserlös werden die geschätzten Ver-\nwertungs- bzw. Haltungskosten abgezogen.\n\nWenn sich eine wertberichtigte forderung als gänzlich unein-\nbringlich erweist oder wenn ein forderungsverzicht gewährt \nwird, erfolgt die Ausbuchung zulasten der entsprechenden \nWertberichtigung. Wiedereingänge von früher ausgebuchten \nBeträgen werden direkt den Wertberichtigungen für Ausfall-\nrisiken gutgeschrieben. \n\nfinAnZEn32\n\n\n\nANHANG\n\nist ein Schuldner mit den Zinszahlungen mehr als 90 Tage im \nRückstand oder ist ein Konto seit mehr als 90 Tagen über-\nzogen, werden die Zinsausstände bzw. die für das Berichts-\njahr berechneten Zinsen direkt den Wertberichtigungen zu-\ngewiesen; die Vereinnahmung erfolgt in diesem fall erst bei \nder effektiven Bezahlung. Gefährdete forderungen werden \nwieder als vollwertig eingestuft, wenn die ausstehenden \nKapital beträge und Zinsen wieder fristgerecht gemäss den \nvertraglichen Vereinbarungen bezahlt und weitere Bonitäts-\nkriterien erfüllt sind.\n\nfür Kredite mit entsprechenden limiten, bei denen die Bank \neine finanzierungszusage im Rahmen der bewilligten Kredit-\nlimite abgegeben hat und deren Benützung typischerweise \nhäufigen und hohen Schwankungen unterliegt, wie beispiels-\nweise Kontokorrentkredite, wendet die Bank eine vereinfachte \nMethode zur Verbuchung der erforderlichen Wertberichti-\ngungen und Rückstellungen an. Die erstmalige Bildung der \nWertkorrektur erfolgt für den forderungs- und limitenteil \n gesamthaft über die Position «Veränderungen aus ausfall-\nrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste aus dem \nZinsengeschäft». Bei Veränderungen der Ausschöpfung des \nKredits wird eine erfolgsneutrale umbuchung zwischen der \nWertberichtigung für die entsprechende Bilanzposition sowie \nder Rückstellung für den unbenutzten Teil der limite vorge-\nnommen. Die erfolgsneutrale umbuchung wird im Anhang, \nPunkt 16, «Wertberichtigungen, Rückstellungen und Reserven \nfür allgemeine Bankrisiken», in der Spalte «umbuchung» \n dargestellt.\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken und Verpflich-\ntungen aus Kundeneinlagen\nDiese Positionen werden zu nominalwerten erfasst. Edelme-\ntallverpflichtungen auf Metallkonti werden zu den jeweiligen \nTageskursen bewertet, wenn die entsprechenden Metalle an \neinem preiseffizienten und liquiden Markt gehandelt werden.\n\nHandelsgeschäft und Verpflichtungen aus Han-\ndelsgeschäft\nDie Handelsbestände werden grundsätzlich zum fair Value \nbewertet und bilanziert. Als fair Value wird der auf einem \npreiseffizienten und liquiden Markt gestellte Preis oder – bei \nfehlen eines solchen Preises – die Bilanzierung zum niederst-\nwert verstanden. Die aus der Bewertung resultierenden Kurs-\ngewinne und -verluste werden im Erfolg aus dem Handels-\ngeschäft verbucht. Zins- und Dividendenerträge aus Han dels- \nbeständen werden dem Zins- und Dividendenertrag aus \n Handelsbeständen gutgeschrieben. Dem Handelsertrag wer-\nden keine Kapitalrefinanzierungskosten belastet.\n\nPositive und negative Wiederbeschaffungswerte \nderivativer Finanzinstrumente\nHandelsgeschäfte\nDie Bewertung aller derivativen finanzinstrumente des Han-\ndelsgeschäfts erfolgt zum fair Value. Der fair Value basiert \nauf Marktkursen.\n\nBei Transaktionen mit derivativen finanzinstrumenten, welche \nzu Handelszwecken eingegangen werden, wird der realisier-\nte und unrealisierte Erfolg über die Rubrik «Erfolg aus dem \nHandelsgeschäft und der fair-Value-Option» verbucht.\n\nAbsicherungsgeschäfte\nDie Bank kann derivative finanzinstrumente im Rahmen des \nAsset & liability Management zur Steuerung von Zins-\nänderungsrisiken einsetzen. Es können auch Makro-Hedges \neingesetzt werden.\n\nDer Erfolg aus dem Absicherungsgeschäft wird analog zum \nabzusichernden Grundgeschäft über den Zinserfolg verbucht. \nDie bei der Ermittlung der Wiederbeschaffungswerte entste-\nhenden Bewertungsdifferenzen werden dabei im «Ausgleichs-\nkonto» unter «Sonstige Aktiven» bzw. «Sonstige Passiven» \nausgewiesen.\n\nSicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des Absiche-\nrungsgeschäfts werden durch die Bank beim Abschluss des \nderivativen Absicherungsgeschäfts dokumentiert. Die Effekti-\nvität der Sicherungsbeziehung wird periodisch überprüft.\n\nAbsicherungsgeschäfte, bei denen die Absicherungsbezie-\nhung ganz oder teilweise nicht mehr wirksam ist, werden im \numfang des unwirksamen Teils wie Handelsgeschäfte behan-\ndelt.\n\nÜbrige Finanzinstrumente mit Fair-Value-Bewer-\ntung sowie Verpflichtungen aus Finanzinstrumen-\nten mit Fair-Value-Bewertung (Fair-Value-Option)\nDie Bank führt keine finanzinstrumente, die nicht Teil des Han-\ndelsgeschäfts oder der finanzanlagen sind.\n\nFinanzanlagen\nfestverzinsliche Schuldtitel sowie Wandel- und Optionsanlei-\nhen werden nach dem niederstwertprinzip bewertet, sofern \nkeine Absicht zur Haltung bis Endfälligkeit besteht. Wertan-\npassungen erfolgen per saldo über «Anderer ordentlicher \nAufwand» bzw. «Anderer ordentlicher Ertrag». Eine Zuschrei-\nbung bis höchstens zu den Anschaffungskosten erfolgt, sofern \nder unter den Anschaffungswert gefallene Marktwert in der \nfolge wieder steigt. Diese Wertanpassung wird wie vorste-\nhend beschrieben ausgewiesen. \n\nSchuldtitel, die mit der Absicht der Haltung bis Endfälligkeit \nerworben werden, werden nach der Accrual-Methode be-\nwertet. Dabei wird das Agio bzw. Disagio in der Bilanzposi-\ntion über die laufzeit bis zum Endverfall abgegrenzt. Zinsbe-\nzogene realisierte Gewinne oder Verluste aus vorzeitiger \nVeräusserung oder Rückzahlung werden über die Restlaufzeit \n(das heisst bis zur ursprünglichen Endfälligkeit) abgegrenzt.\n\nBeteiligungstitel werden nach dem niederstwertprinzip be-\nwertet. Aus dem Kreditgeschäft übernommene liegenschaften \nund Beteiligungen, die zur Wiederveräusserung bestimmt \nsind, werden unter den finanzanlagen ausgewiesen und \nnach dem niederstwertprinzip bewertet.\n\nBeteiligungen\nAnteile an anderen unternehmen (inklusive solcher mit infra-\nstrukturcharakter und von Gemeinschaftswerken), bei denen \ndie Absicht der dauernden Anlage besteht, sind unter den \nBeteiligungen ausgewiesen und zu Anschaffungskosten ab-\nzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigun-\ngen bilanziert.\n\nfinAnZEn 33\n\n\n\nANHANG\n\nSachanlagen \nDie Bankgebäude werden zu Anschaffungskosten zuzüglich \nwertvermehrender investitionen bilanziert und planmässig \nüber die geschätzte nutzungsdauer von max. 30 Jahren ab-\ngeschrieben. Ebenso wird die strategische Raumreserve der \nliegenschaft Bankgasse 4 behandelt.\n\nDie Werthaltigkeit wird jährlich überprüft. Ergibt sich dabei \neine veränderte nutzungsdauer oder eine Wertminderung, \nwird der Restbuchwert über die restliche nutzungsdauer ab-\ngeschrieben oder eine ausserplanmässige Abschreibung ge-\ntätigt.\n\nDie übrigen Sachanlagen werden grundsätzlich im Anschaf-\nfungsjahr abgeschrieben. Realisierte Gewinne aus der Ver-\näusserung von Sachanlagen werden über «Ausserordentli-\ncher Ertrag» verbucht, realisierte Verluste über die Position \n«Ausserordentlicher Aufwand».\n\nRückstellungen\nRechtliche und faktische Verpflichtungen werden periodisch \nbeurteilt.\n\nfür Ausfallrisiken von Ausserbilanzgeschäften in den Positio-\nnen «Eventualverpflichtungen» und «unwiderrufliche Zu-\nsagen», für die noch keine Rückstellungen aufgrund eines \nwahrscheinlichen und verlässlich schätzbaren Mittelabflusses \nvor handen sind, werden Rückstellungen für latente Ausfall-\nrisiken gebildet. Die Methoden zur identifikation von Ausfall-\nrisiken und zur festlegung des Rückstellungsbedarfs werden \nunter «Methoden zur identifikation von Ausfallrisiken und zur \nfestlegung des Wertberichtigungsbedarfs» auf Seite 36 er-\nläutert.\n\n �  für eingetretene Verluste auf Ausserbilanzgeschäften, die \nnoch nicht einem bestimmten Kreditnehmer zugeordnet \nwerden können, werden Rückstellungen für latente \nAusfallrisiken gebildet. \n\n �  Die Bank bildet auf Ausserbilanzgeschäften, die nicht \ngefährdet und bei denen noch keine Verluste eingetreten \nsind, weder Rückstellungen für inhärente Ausfallrisiken \nnoch Rückstellungen für erwartete Verluste.\n\nBestehende Rückstellungen werden an jedem Bilanzstichtag \nneu beurteilt. Aufgrund der neubeurteilung werden sie er-\nhöht, beibehalten oder aufgelöst. Rückstellungen werden er-\nfolgswirksam aufgelöst, falls sie betriebswirtschaftlich nicht \nmehr erforderlich sind und nicht gleichzeitig für andere \ngleichartige Bedürfnisse verwendet werden können.\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken\nDie Reserven für allgemeine Bankrisiken werden im Sinne der \nEigenmittelverordnung als Eigenmittel angerechnet. Sie sind \nnicht versteuert. Die Bildung und Auflösung der Reserven wird \nüber die Position «Veränderungen von Reserven für allgemei-\nne Bankrisiken» in der Erfolgsrechnung verbucht.\n\nSteuern\nDie Bank unterliegt keiner Steuerpflicht ausser den transakti-\nonsbezogenen Steuern (wie beispielsweise der umsatzabga-\nbe oder der Mehrwertsteuer).\n\nAusserbilanzgeschäfte\nDer Ausweis in der Ausserbilanz erfolgt zum nominalwert. \nfür erkennbare Risiken werden in den Passiven der Bilanz \nRückstellungen gebildet.\n\nVorsorgeverpflichtungen\nDie Offenlegung und Bewertung der wirtschaftlichen Auswir-\nkungen von Vorsorgeeinrichtungen auf die Bank erfolgt ge-\nmäss den Rechnungslegungsvorschriften der finMA.\n\nÄnderung der Bilanzierungs- und Bewertungs-\ngrundsätze\nDie Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze erfuhren ge-\ngenüber dem Vorjahr keine Änderungen.\n\nfinAnZEn34\n\n\n\nANHANG\n\nRisikomanagement \n\nDie vom Bankrat erlassene und jährlich auf ihre Angemessen-\nheit überprüfte Gesamtrisikopolitik erlaubt es:\n\n � die Hauptrisiken der Bank zu erfassen,\n � die Grundsätze über die Risikoneigung, die Risikotrag-\n\nfähigkeit, die Risikokultur und die Risikosteuerung je \nRisikoart festzulegen,\n\n � die Organisation und Verantwortlichkeit für eine aktive \nRisikobewirtschaftung und -kontrolle sowie die Einhaltung \nder aufsichtsrechtlichen Bestimmungen über das Risiko-\nmanagement sicherzustellen,\n\n � ein umfassendes Berichtswesen zu führen, das den \nBankorganen ermöglicht, sich über die Gesamtrisiko-\nsituation ein Bild zu verschaffen und ihre Aufsichts-\npflichten wahrzunehmen, und\n\n � die Grundlagen zur förderung einer einheitlichen,  \nmit dem Grundsatz der Sicherheit übereinstimmenden \nRisikoeinstellung bei den Bankmitarbeitenden zu \n schaffen.\n\nDen wesentlichen Risiken wird wie folgt Beachtung geschenkt:\n\nDie Kredit- und Marktrisiken werden durch limiten begrenzt, \nderen Einhaltung laufend durch unabhängige Stellen über-\nwacht wird.\n\nKreditrisiko\nunter die Kreditpolitik fallen sämtliche Engagements, aus de-\nnen ein Verlust entstehen kann, wenn Gegenparteien nicht in \nder lage sind, ihre Verpflichtungen zu erfüllen. Sie bildet die \nGrundlage der Kreditrisikobewirtschaftung sowie deren Kont-\nrolle. Die Kreditpolitik wird regelmässig überprüft und durch \ninterne Weisungen und Prozessbeschreibungen ergänzt.\n\nDie Kreditrisiken werden mittels Risikoverteilung, Qualitätsan-\nforderungen und Deckungsmargen begrenzt. für die Kredit-\nbewilligung, bei welcher die Kreditwürdigkeit und die Kredit-\nfähigkeit beurteilt werden, besteht eine risikogerechte \nKompetenzordnung, welche sich insbesondere im Retailge-\nschäft durch kurze Entscheidungswege auszeichnet. \n\nim interbankengeschäft wird zur Bewirtschaftung der Gegen-\nparteienrisiken ein limitensystem verwendet. Die Bank arbei-\ntet grundsätzlich mit erstklassigen Gegenparteien zusammen. \nVor dem Eingehen einer Geschäftsbeziehung mit einer Ge-\ngenpartei im interbankengeschäft führt die Bank eine Beurtei-\nlung des Gegenparteienrisikos durch. Die Überprüfung der \nEinstufung der Gegenparteien erfolgt regelmässig.\n\nZinsänderungsrisiken\nDas Zinsänderungsrisiko beeinflusst die Hauptertragsquelle \nder Bank in erheblichem umfang. Dieses Risiko entsteht haupt-\nsächlich durch das ungleichgewicht zwischen den Aktiven \nund den Passiven. Der Messung und der Steuerung dieses Ri-\nsikofaktors wird deshalb die angemessene Aufmerksamkeit im \nRahmen des Asset & liability Management (AlM) durch das \nAlM-Komitee der Bank (AlcO) geschenkt. Entsprechende \nMassnahmen werden im Sinne des durch den Bankrat erlas-\nsenen Reglements zur Gesamtrisikopolitik und im Rahmen der \n\ngenehmigten limiten auf Stufe Geschäftsleitung beschlossen. \nZur Absicherung des Zinsänderungsrisikos gelangen konven-\ntionelle, in beschränktem Masse auch derivative finanzinstru-\nmente mit erstklassigen Gegenparteien zur Anwendung. \n\nneben Standardszenarien kommen auch weitere Stresssze-\nnarien zur Anwendung. \n\nWeitere Marktrisiken\nfür das eigene Wertschriften-Portefeuille bestehen detaillierte \nlimiten. Die Marktrisiken werden mittels Marktbeobachtung \nlaufend analysiert.\n\nDas Einhalten der limiten sowie die Entwicklung der Marktri-\nsiken im Devisen-, Sorten- und Edelmetall-Geschäft werden \nebenfalls periodisch überprüft.\n\nLiquiditätsrisiken\nDie Zahlungsbereitschaft wird im Rahmen der bankengesetz-\nlichen Bestimmungen überwacht und gewährleistet, damit die \nBank jederzeit ihre Zahlungsverpflichtungen erfüllen kann. \nDie Eigenpositionen der Bank werden regelmässig auf ihre \nHandelbarkeit überprüft. \n\nDer liquiditätsnotfallplan bildet ebenfalls einen Teil des Kon-\nzepts der Bank zum Krisenmanagement. Durch die regelmäs-\nsige Überprüfung des notfallplanes können frühzeitig indika-\ntoren für ein angespanntes Marktumfeld erkannt und \nentsprechende Gegenmassnahmen ergriffen werden.\n\nOperationelle Risiken\nunter Betriebs- und operationellen Risiken wird die Gefahr \nvon Verlusten verstanden, welche beim Versagen von internen \nVerfahren und Systemen eintreten. Diese Risiken werden mit-\ntels interner Reglemente und Weisungen beschränkt. Die inter-\nne Revision prüft das interne Kontrollsystem regelmässig und \nberichtet über ihre Arbeit direkt an den Bankrat.\n\nRechtliche Risiken\nZur Begrenzung und Bewirtschaftung der Rechtsrisiken wer-\nden fallweise externe Anwälte beauftragt. \n\nAuslagerung von Geschäftsbereichen  \n(Outsourcing) \nDie Bank betreibt die iT-Kernbankenplattform zusammen mit \nden Kantonalbanken von Glarus, nidwalden, Obwalden und \nuri bei inventx AG, chur. Sie ist als Teil der inventx-Open- \nfinance-Plattform auf Basis der Swiss financial cloud aufge-\nbaut. Weitere iT-Dienstleistungen (clients, Server, E-Mail- und \nSecuritydienste) erbringt Econis AG, Dietikon. Der Bereich \nPrinting Services ist an die Swiss Post Solutions AG ausgeglie-\ndert. Die interne Revision erfolgt durch die interne Revision \nder St. Galler Kantonalbank AG. für die zu erbringenden \nDienstleistungen bestehen detaillierte Verträge. Sämtliche Mit-\narbeitenden der Dienstleister sind dem Bankgeheimnis unter-\nstellt, womit die Vertraulichkeit gewahrt bleibt.\n\nfinAnZEn 35\n\n\n\nANHANG\n\nMethoden zur Identifikation \nvon Ausfallrisiken und  \nzur Festlegung des Wertberich-\ntigungsbedarfs\n\nIdentifikation von Ausfallrisiken\nMittels eines bewährten «Risiko-Rating-Systems» gewährleis-\ntet die Bank eine adäquate Risikobeurteilung. Die Bank hat \ndazu eine Gesamtbankweisung erlassen, die den Einsatz des \nTools verbindlich regelt. Zur Messung und Bewirtschaftung \ndes Ausfallrisikos stuft die Bank ihre Kredite in elf Rating-Klas-\nsen ein. Alle Aktivgeschäfte werden ebenfalls durch das Sys-\ntem mittels laufender Überwachung von Zins- und Amortisati-\nonsausständen kontrolliert. für das Überzugsmanagement \nbesteht eine separate Weisung. \n\nBestehende Kreditpositionen werden regelmässig in Abhän-\ngigkeit der Sicherheiten und der dazugehörigen Belehnungs-\nhöhen neu beurteilt. Dies erfolgt mittels einer internen neuvor-\nlage, bei der der gesamte Prozess des Bewilligungsverfahrens \nneu durchlaufen werden muss. Bei diesem Verfahren wird das \nEngagement von den jeweiligen Kompetenzträgern neu be-\nurteilt, im selben oder abgeänderten Masse bewilligt oder \ngekündigt.\n\nFestlegung des Wertberichtigungsbedarfs\nAls institut der Aufsichtskategorie 4 ist die Bank im Sinn von \nArt. 25 RelV-finMA verpflichtet, Wertberichtigungen für Aus-\nfallrisiken auf nicht gefährdeten forderungen für latente Aus-\nfallrisiken zu bilden.\n\nWertberichtigungen auf Ausfallrisiken  \nauf  gefährdeten Forderungen\nGefährdet sind forderungen, bei denen es unwahrscheinlich \nist, dass der Schuldner seinen zukünftigen Verpflichtungen \nnachkommen kann. Solche forderungen werden auf Einzel-\nbasis bewertet, wobei ebenfalls die Schuldnerbonität und die \nQualität der Sicherheiten beurteilt werden.\n\nEin neuer Wertberichtigungs- und Rückstellungsbedarf wird \ngemäss den vorstehenden Verfahren identifiziert. Zudem wer-\nden bekannte Risikopositionen, bei denen eine Gefährdung \nbereits früher identifiziert wurde, halbjährlich neu beurteilt \nund die Wertkorrektur gegebenenfalls angepasst. Bei vorhan-\ndenen Sicherheiten wird bei diesen Positionen ein liqui-\ndationswert berechnet, welcher sich aus dem voraussichtlich \nrealisierbaren Veräusserungswert abzüglich allfälliger liqui-\ndations- und Haltekosten zusammensetzt. Der Direktor be-\nurteilt und genehmigt die gesamthaft gebildeten Wertkor-\nrekturen auf den Risikopositionen. Zusätzlich erfolgt die \nKenntnisnahme durch den Bankrat. \n\nWertberichtigungen auf Ausfallrisiken auf nicht \ngefährdeten Forderungen (latente Ausfallrisiken) \nfür eingetretene Verluste, die noch nicht einem bestimmten \nKreditnehmer zugeordnet werden können, werden Wertbe-\nrichtigungen für latente Ausfallrisiken gebildet.\n\nim Zusammenhang mit den «covid-19-Krediten» wurden \nWertberichtigungen für latente Ausfallrisiken gebildet. Die \nHöhe beläuft sich auf die von der Schweizerischen Eidgenos-\nsenschaft nicht verbürgten Anteile.\n\nRückstellungen für Ausfallrisiken  \nvon  Ausserbilanzgeschäften\nfür die Bildung der Rückstellungen für Ausfallrisiken von Aus-\nserbilanzgeschäften werden die gleichen Abläufe, Systeme \nund Methoden verwendet wie für die Bildung von Wertbe-\nrichtigungen auf gefährdeten und nicht gefährdeten forderun-\ngen.\n\nBewertung der Deckungen\n\nBei hypothekarisch gedeckten Krediten liegt bei jeder Kredit-\nvergabe eine aktuelle Bewertung der Sicherheiten vor. Die \nBewertungen erfolgen in Abhängigkeit von der nutzung der \nObjekte und der Art der liegenschaften. Alle massgeblichen \nBelehnungswerte werden – sofern keine externe Schätzung \nvorliegt – durch den zuständigen Kreditkundenberater mittels \ninterner Schätzung plausibilisiert.\n\nBei Mehrfamilienhäusern, kommerziellen liegenschaften und \nSpezialobjekten ermitteln externe immobilienschätzer fortfüh-\nrungswerte, bei denen insbesondere Mieterträge berücksich-\ntigt werden. Je nach Sachverhalt werden interne Wertüberle-\ngungen hinzugezogen. \n\nDie maximal mögliche finanzierung hängt einerseits von den \nbankintern festgelegten Belehnungswerten und andererseits \nvon der Tragbarkeit ab. für zweite Hypotheken besteht eine \nAmortisationspflicht.\n\nDie Bank bewertet ihre Grundpfandsicherheiten systematisch \nund periodisch nach einheitlichen Grundsätzen und unter Ein-\nbezug aller relevanten unterlagen. für die Bewertung von im-\nmobilien sind die Anforderungen in einer separaten Weisung \ngeregelt. Die Werthaltigkeit der Sicherheiten wird in ange-\nmessenen Zeitabschnitten überprüft. Abweichungen, so ge-\nnannte «exceptions to policy», werden speziell überwacht \nund regelmässig dem Bankrat vorgelegt.\n\nfür Kredite mit anderer Deckung werden vor allem übertrag-\nbare finanzinstrumente entgegengenommen, die liquide sind \nund aktiv gehandelt werden. Die Bank wendet Abschläge auf \ndie Marktwerte an, um das bei marktgängigen und liquiden \nWertschriften verbundene Marktrisiko abzudecken. \n\nKreditengagements mit erhöhtem Risiko sowie notleidende \nKredite werden speziell eng überwacht und nach den Vor-\ngaben des entsprechenden internen Reglements bearbeitet.\n\nfinAnZEn36\n\n\n\nANHANG\n\nGeschäftspolitik beim Einsatz \nvon derivativen Finanzinstru-\nmenten und Hedge Accounting\n\nDerivative finanzinstrumente werden von der Bank im Rah-\nmen des Risikomanagements hauptsächlich zur Absicherung \nvon Zins- und fremdwährungsrisiken eingesetzt. Absiche-\nrungsgeschäfte werden ausschliesslich mit externen Gegen-\nparteien abgeschlossen.\n\nDie Bank setzt Hedge Accounting vor allem im folgenden Zu-\nsammenhang ein:\n\n � Absicherung von Zinsänderungsrisiken aus zinssensitiven \nforderungen und Verpflichtungen im Bankenbuch mittels \nZinssatzswaps.\n\nZum Zeitpunkt, zu dem ein finanzinstrument als Absicherungs-\nbeziehung eingestuft wird, wird die Beziehung zwischen Ab-\nsicherungsinstrument und gesichertem Grundgeschäft doku-\nmentiert. Die Bank dokumentiert unter anderem die \nRisikomanagementziele und die Risikomanagementstrategie  \nfür die Absicherungstransaktion. Der wirtschaftliche Zusam-\nmenhang zwischen Grund- und Absicherungsgeschäft wird \nlaufend beurteilt, indem unter anderem die gegenläufige \nWertentwicklung und deren Korrelation beobachtet werden. \n\nEine Absicherung gilt als wirksam, wenn im Wesentlichen fol-\ngende Kriterien erfüllt sind:\n\n � Die Absicherung wird sowohl beim erstmaligen Ansatz \nals auch während der laufzeit als in hohem Masse \nwirksam eingeschätzt.\n\n � Zwischen Grund- und Absicherungsgeschäft besteht ein \nenger wirtschaftlicher Zusammenhang.\n\n � Die Wertänderungen von Grundgeschäft und Absiche-\nrungstransaktion sind im Hinblick auf das abgesicherte \nRisiko gegenläufig. \n\nSobald eine Absicherungstransaktion die Kriterien nicht mehr \nerfüllt, wird sie einem Handelsgeschäft gleichgestellt und der \nEffekt aus dem unwirksamen Teil über die Position «Erfolg aus \ndem Handelsgeschäft» verbucht. \n\nWesentliche Ereignisse  \nnach dem Bilanzstichtag\n\nZwischen dem Bilanzdatum und der Veröffentlichung des Ge-\nschäftsberichtes sind keine wesentlichen Ereignisse eingetre-\nten, die einen Einfluss auf die Vermögens-, finanz- und Er-\ntragslage der Bank im Jahr 2021 hatten.\n\nVorzeitiger Rücktritt  \nder Revisionsstelle\n\nAls Revisionsstelle für die Bank amtet die Pricewaterhouse-\ncoopers AG, St. Gallen. Die aktuell gültige Auftrags-\nbestätigung der Revisionsstelle ist datiert vom 6. September \n2021. Das Mandat ist nicht befristet. Die Revisionsstelle ist \nnicht vorzeitig von ihrer funktion zurückgetreten.\n\nfinAnZEn 37\n\n\n\nappkb.ch/sparen\n\nSparen \nSprechen Sie frühzeitig mit \nuns über ihre finanziellen \nZiele. \n\n\n\nWerte weitergeben \nund schätzen\nEine alte familientradition dreht sich um den sogenannten «neujahrs- \nBatzen». Auch bekannt ist der Anlass als «das Gutjahr holen». Am neujahrs-\ntag besuchen die Kinder ihre Gotte oder ihren Götti, wünschen ein gutes, \ngesundes neues Jahr und erhalten oft einen neujahrs-Batzen.  \nEr verspricht Glück und soll für schlechte Zeiten gespart werden. und schliess-\nlich zählt die gemeinsam verbrachte Zeit. Wir wissen: Sparen beginnt schon \nin den Kinderschuhen.\nDeshalb setzen wir als Kantonalbank auf vielfältige leistungsangebote für\nalle Generationen. Wir nehmen uns Zeit und sprechen mit unseren Kunden\nfrüh über ihre finanziellen Ziele.\n\n\n\nANHANG\n\nAusserbilanz\n\nEventualverpflichtungen  642  5’962  6’430  13’034\n\nunwiderrufliche Zusagen  63’113  18’445  29’177  110’735\n\nEinzahlungs- und nachschussverpflichtungen  –  –  11’332  11’332\n\nVerpflichtungskredite  –  –  –  –\n\nTotal Ausserbilanz\n\n2021  63’755  24’407  46’939  135’101\n\n2020  53’749  14’463  35’116  103’328\n\nInformationen zur Bilanz\n\nGefährdete Forderungen\nBruttoschuld-\n\nbetrag\n\nGeschätzte \nVerwertungserlöse \n\nder Sicherheiten\nNetto- \n\nschuldbetrag\nEinzelwert- \n\nberichtigungen\n\n2021  43’619  35’421  8’198  8’197\n\n2020  42’650  34’696  7’954  7’954\n\nDeckungsart\n\nAusleihungen  \n(vor Verrechnung mit den Wertberichtigungen)\n\nHypothekarische \nDeckung\n\nAndere \nDeckung\n\nOhne \nDeckung Total\n\nforderungen gegenüber Kunden  9’802  71’112  56’727  137’641\n\nHypothekarforderungen\n\n   Wohnliegenschaften  2’469’531  –  955  2’470’486\n\n   Büro- und Geschäftshäuser  33’566  –  1’281  34’847\n\n   Gewerbe und industrie  305’814  –  1’886  307’700\n\n   Übrige  275’528  –  –  275’528\n\nTotal Ausleihungen  \n(vor Verrechnung mit den Wertberichtigungen)\n\n2021  3’094’241  71’112  60’848  3’226’201\n\n2020  2’923’239  74’271  58’766  3’056’276\n\nTotal Ausleihungen  \n(nach Verrechnung mit den Wertberichtigungen)\n\n2021  3’094’241  71’112  52’083  3’217’436\n\n2020  2’923’239  74’271  50’245  3’047’755\n\nDie Appenzeller Kantonalbank betreibt kein Wertpapierfinanzie-\nrungsgeschäft.\n\n1. Wertpapierfinanzierungsgeschäfte (Aktiven und Passiven)\n\n2. Deckung von Forderungen und Ausserbilanzgeschäften \nsowie gefährdeten Forderungen (in CHF 1’000)\n\nfinAnZEn40\n\n\n\nANHANG\n\nAktiven 2021 2020 Veränderung\n\nHandelsgeschäfte\n\nSchuldtitel, Geldmarktpapiere und -geschäfte  –  –  –\n\n   davon kotiert  –  –  –\n\nBeteiligungstitel  223  158  65\n\nEdelmetalle und Rohstoffe  98  195  –97\n\nWeitere Handelsaktiven  –  –  –\n\nÜbrige Finanzinstrumente mit Fair-Value-Bewertung\n\nSchuldtitel  –  –  –\n\nStrukturierte Produkte  –  –  –\n\nÜbrige   –  –  –\n\nTotal Aktiven  321  353  –32\n\n   davon mit einem Bewertungsmodell ermittelt  –  –  –\n\n   davon repofähige Wertschriften gemäss liquiditätsvorschriften  –  –  –\n\nEs bestehen keine Verpflichtungen aus Handelsbeständen und \nübrigen finanzinstrumenten.\n\n3. Handelsgeschäfte und übrige Finanzinstrumente mit \nFair-Value-Bewertung (Aktiven und Passiven in CHF 1'000)\n\nfinAnZEn 41\n\n\n\nANHANG\n\n4. Derivative Finanzinstrumente (Aktiven und Passiven in CHF 1'000)\n\nTotal (vor Berücksichtigung der Netting-Verträge)\n\nPositive \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte \n\n(kumuliert)\n\nNegative \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte \n\n (kumuliert)\n\n2021  402  386\n\n2020  204  167\n\nAufgliederung nach Gegenpartei \nZentrale \n\nClearingstellen\n\nBanken  \nund Wert-\n\npapierhäuser Übrige Kunden Total\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte (nach Berücksichtigung der \nnettingverträge)\n\n –  320  82  402\n\nHandelsinstrumente Absicherungsinstrumente\n\nZinsinstrumente\n\nPositive \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nNegative \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nPositive \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nNegative \nWieder- \n\nbeschaffungs- \nwerte\n\nKontrakt- \nvolumen\n\nSwaps  –  –  –  –  –  –\n\ncAP-libor  –  –  –  –  –  –\n\nDevisen\n\nTerminkontrakte  315  299  31’061  –  –  –\n\nOptionen (traded)  87  87  2’982  –  –  –\n\nEdelmetalle\n\nTerminkontrakte  –  –  –  –  –  –\n\nBeteiligungstitel/Indizes\n\nTerminkontrakte  –  –  –  –  –  –\n\nOptionen (traded)  –  –  –  –  –  –\n\nTotal (vor Berücksichtigung  \nder netting-Verträge)\n\n2021  402  386  34’043  –  –  –\n\n2020  204  167  27’193  –  –  –\n\nfinAnZEn42\n\n\n\nANHANG\n\n5. Finanzanlagen (in CHF 1'000)\n\n2021\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nBisher \naufgelau-\n\nfene  \nAbschrei-\n\nbungen\nBuchwert \n\n2020\nUmglie-\n\nderungen\nInvesti-\ntionen\n\nDesinves-\ntitionen\n\nAb-\nschrei-\n\nbungen\n\nWertanpassun-\ngen der nach \n\nEquity \nbewerteten \n\nBeteiligungen/\nZuschreibungen\n\nBuchwert \n2021\n\nMarkt-\nwert\n\nnach Equity-Methode bewertete Beteiligungen\n\n   mit Kurswert  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –\n\n   ohne Kurswert  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –\n\nÜbrige Beteiligungen\n\n   mit Kurswert  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –\n\n   ohne Kurswert  2’973  672  2’301  –  764  –  –  3’065  –\n\nTotal Beteiligungen  2’973  672  2’301  –  764  –  –  –  3’065  –\n\nGegenparteien nach Rating\nHöchste \nBonität\n\nSichere \nAnlagen\n\nDurchschnittl. \ngute Anlagen\n\nSchuldtitel: Buchwerte  45’120  40’475  8’542\n\nBuchwerte Fair Value\n\n2021 2020 2021 2020\n\nSchuldtitel  94’137  107’435  95’488  110’256\n\n   davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit  94’137  107’435  95’488  110’256\n\n   davon ohne Halteabsicht bis Endfälligkeit  \n   (zur Veräusserung bestimmt)\n\n –  –\n\nBeteiligungstitel  1’814  47  2’747  875\n\n   davon qualifizierte Beteiligungen  \n   (mindestens 10 % des Kapitals oder der Stimmen)\n\n –  –  –  –\n\nEdelmetalle  –  –  –  –\n\nLiegenschaften  –  –  –  –\n\nTotal Finanzanlagen  95’951  107’482  98’235  111’131\n\n   davon repofähige Wertschriften gemäss liquiditätsvorschriften  49’876  62’070  50’546  63’794\n\n6. Beteiligungen (in CHF 1'000)\n\ninvestitionen in spekulative Anlagen, hochspekulative Anlagen und \nAnlagen, bei denen nur im günstigsten fall keine Ausfälle zu \nerwarten sind, werden keine getätigt.\n\nfinAnZEn 43\n\n\n\nANHANG\n\nGeschäfts- \ntätigkeit\n\nGesellschafts- \nkapital\n\nAnteil am \nKapital\n\nAnteil an \nStimmen\n\nDirekter  \nBesitz\n\nIndirekter \nBesitz\n\nFirmenname und Sitz (in cHf 1’000) (in %) (in %) (in %) (in %)\n\nunter Beteiligungen bilanziert\n\n   Alpstein finanz AG, Appenzell finanzierungen  200  100  100  100  –\n\n2021\n\nAnschaf- \nfungswert\n\nBisher \naufgelaufene \n\nAbschrei- \nbungen\n\nBuchwert \n2020\n\nUmgliede-\nrungen\n\nInvestitio-\nnen\n\nDesinvesti-\ntionen\n\nAbschrei- \nbungen\n\nBuchwert \n2021\n\nBankgebäude  34’918  –31’168  3’750  –  577  –  –227  4’100\n\nAndere liegenschaften  1’917  –717  1’200  –  –  –  –100  1’100\n\nÜbrige Sachanlagen  11’981  –11’981  –  –  1’382  –  –1’382  –\n\nTotal Sachanlagen  48’816  –43’866  4’950  –  1’959  –  –1’709  5’200\n\n2021 2020\n\nSonstige \nAktiven\n\nSonstige \nPassiven\n\nSonstige \nAktiven\n\nSonstige \nPassiven\n\nAusgleichskonto  –  17  –  37\n\nAktivierter Betrag aufgrund von Arbeitgeberbeitrags-\nreserven\n\n –  –  –  –\n\nAktivierter Betrag aufgrund von anderen Aktiven aus \nVorsorgeeinrichtungen\n\n –  –  –  –\n\nindirekte Steuern  141  544  256  565\n\nAbrechnungskonten  14  108  4  92\n\nnicht eingelöste coupons, Kassenobligationen und \nObligationenanleihen\n\n –  –  –  –\n\nÜbrige Sonstige Aktiven und Passiven  –  –  –  –\n\nTotal Sonstige Aktiven und Passiven  155  668  260  694\n\n7. Angabe der Unternehmen, an denen die Bank eine dauernde \ndirekte oder indirekte wesentliche Beteiligung hält\n\n8. Sachanlagen (in CHF 1'000)\n\n9. Immaterielle Werte\n\n10. Sonstige Aktiven und Passiven (in CHF 1'000)\n\nDie Appenzeller Kantonalbank betreibt kein operatives leasing, \ndeshalb bestehen keine nicht bilanzierten leasingverpflichtungen.\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank kommen keine immateriellen \nWerte vor.\n\nfinAnZEn44\n\n\n\nANHANG\n\n2021 2020\n\nVerpfändete/abgetretene Aktiven Forderungs- \nbetrag \n\nbzw. Buchwert\n\nVerpflichtungen \nbzw. davon \nbeansprucht\n\nForderungs- \nbetrag \n\nbzw. Buchwert\n\nVerpflichtungen \nbzw. davon \nbeansprucht\n\nWertschriften (finanzanlagen) für den lombardkredit \nSiX SiS AG, Zürich, (Buchwert)\n\n 2’001  –  2’002  –\n\nforderungen gegenüber Zürcher Kantonalbank, Zürich, \n(Buchwert) für offene Derivategeschäfte\n\n 765  630  900  881\n\nVerpfändete oder abgetretene Hypothekarforderungen \nfür Darlehen der Pfandbriefzentrale der Schweizeri-\nschen Kantonalbanken AG, Zürich\n\n 518’397  438’599  502’359  401’606\n\nTotal verpfändete Aktiven  521’163  439’229  505’261  402’487\n\nAktiven unter Eigentumsvorbehalt  –  –  –  –\n\nVerpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen 2021 2020\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen  11’910  9’677\n\nKassenobligationen  15’000  15’000\n\nPassive Rechnungsabgrenzung  –  –\n\nTotal Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen  26’910  24’677\n\n11. Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete oder \nabgetretene Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvor-\nbehalt (in CHF 1'000)\n\n12. Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen \nsowie der Anzahl und Art von Eigenkapitalinstrumenten \nder Bank, die von eigenen Vorsorgeeinrichtungen gehalten \nwerden (in CHF 1'000)\n\nfinAnZEn 45\n\n\n\nANHANG\n\nlaut den letzten geprüften Jahresrechnungen der Kantonalen \nVersicherungskasse Appenzell innerrhoden beträgt der Deckungs-\ngrad:  \nPer 31.12.2020: 113,1 % \nPer 31.12.2019: 112,0 % \nPer 31.12.2018: 103,6 % \nPer 31.12.2017: 110,7 % \nPer 31.12.2016: 107,4 % \nPer 31.12.2015: 105,4 % \nPer 31.12.2014: 113,5 % \n \nAuch bei einer Überdeckung entsteht bis auf weiteres kein wirt-\nschaftlicher nutzen für den Arbeitgeber; dieser würde zugunsten \nder Versicherten verwendet.\n\nEs bestehen weder im Berichts- noch im Vorjahr Arbeitgeberbei-\ntragsreserven.\n\nDie Appenzeller Kantonalbank hat weder im Berichts- noch im \nVorjahr strukturierte Produkte emittiert.\n\n13. Wirtschaftliche Lage der Vorsorgeeinrichtung\n\n13.1 Arbeitgeberbeitragsreserven\n\n13.2 Wirtschaftlicher Nutzen/wirtschaftliche Verpflichtung und \nVorsorgeaufwand\n\n14. Emittierte strukturierte Produkte\n\nAbgesehen von Teilzeitangestellten mit einem minimalen Arbeits-\npensum und lernenden sind alle Mitarbeitenden sowohl für die  \nobligatorischen leistungen BVG als auch für die überobligatori-\nschen leistungen bei der Kantonalen Versicherungskasse Appenzell \ninnerrhoden versichert. Die Pensionspläne sind beitragsorientiert. \nDas Rentenalter wird grundsätzlich mit 65 Jahren erreicht. Den \nVersicherten wird jedoch die Möglichkeit eingeräumt, ab dem  \n60. Altersjahr vorzeitig in den Ruhestand zu treten, unter inkaufnah-\nme einer Rentenkürzung.\n\n2021 2020\n\nVorsorgeaufwand (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\nTotal Beiträge an Vorsorgeeinrichtung  1’490  1’440\n\nAusserordentliche Arbeitgeberbeiträge  –  31\n\nArbeitnehmerbeiträge  –638  –617\n\nTotal Vorsorgeaufwand  852  854\n\nfinAnZEn46\n\n\n\nANHANG\n\nStand \n2020\n\nZweck-\nkonforme \nVerwen-\n\ndung\n\nÄnderung \nder Zweck- \n\nbestimmung \n(Umbuchun-\n\ngen)\n\nWäh-\nrungs- \n\ndifferen-\nzen\n\nÜberfällige \nZinsen, \n\nWiederein-\ngänge\n\nNeubildun-\ngen zulasten \nErfolgsrech-\n\nnung\n\nAuflösungen \nzugunsten \n\nErfolgsrech-\nnung\n\nStand  \n2021\n\nRückstellungen für Ausfallrisiken  1’632  –  –125  –  –  –  –  1’507\n\nRückstellungen für wahrscheinliche \nVerpflichtungen (gem. Art. 28 \nAbs. 1 RelV-finMA)\n\n 1’632  –  –125  –  –  –  –  1’507\n\nRückstellungen für latente \nAusfallrisiken\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nRückstellungen für andere Geschäfts-\nrisiken\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nÜbrige Rückstellungen  –  –  –  –  –  –  –  –\n\nTotal Rückstellungen  1’632  –  –125  –  –  –  –  1’507\n\nReserven für allgemeine \nBankrisiken\n\n \n199’350  –  –  –  –  8’500  –  \n\n207’850\n\nWertberichtigungen für Ausfallrisiken \nauf gefährdeten forderungen\n\n 7’954  –381  125  –  185  314  –  8’197\n\nWertberichtigungen für latente \nAusfallrisiken\n\n 567  –  –  –  –  –  –  567\n\nTotal Wertberichtigungen für \nAusfallrisiken und Länderrisiken  8’521  –381  125  –  185  314  –  8’764\n\n15. Ausstehende Darlehen der Pfandbriefzentrale der \nschweizerischen Kantonalbanken (in CHF 1'000)\n\n16. Wertberichtigungen, Rückstellungen und Reserven für \nallgemeine Bankrisiken (in CHF 1'000)\n\nAusgabejahr Gewichteter Durch-\nschnittszinssatz in % 2022 2023 2024 2025 2026\n\n2027 bis \n2043 Total\n\n2006 3,0000 5’000  5’000\n\n2011 2,5000 4’000  4’000\n\n2012 1,2619 19’000 2’000  21’000\n\n2013 1,2991 15’000 6’000 7’000  28’000\n\n2014 1,0618 18’000 17’000 5’000 15’000  55’000\n\n2015 0,4012 8’000 6’000 2’000 1’000 16’000  33’000\n\n2016 0,2542 1’000 4’000 2’000 24’000  31’000\n\n2017 0,3675 11’000 5’000 36’000  52’000\n\n2018 0,5832 2’000 8’000 2’000 41’000  53’000\n\n2019 0,3915 1’000 39’000  40’000\n\n2020 0,2882 62’000  62’000\n\n2021 0,0994 54’000  54’000\n\nTotal Pfandbriefdarlehen 0,5834  35’000  40’000  36’000  11’000  27’000  289’000  438’000\n\nfinAnZEn 47\n\n\n\nANHANG\n\n17. Gesellschaftskapital (in CHF 1'000) 20. Wesentliche Beteiligte\n\n21. Eigene Kapitalanteile und Zusammensetzung \ndes Eigenkapitals\n\n22. Angaben gemäss Verordnung gegen übermässige \nVergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften \nund Art. 663c Abs. 3 OR für Banken, deren Beteili-\ngungstitel kotiert sind\n\n18. Anzahl und Wert von Beteiligungsrechten oder Optionen \nauf solche Rechte für alle Leitungs- und Verwaltungsorgane \nsowie für die Mitarbeitenden und Angaben zu allfälligen \nMitarbeiterbeteiligungsplänen \n\n19. Nahestehende Personen (in CHF 1'000)\n\nDas gegenüber dem Vorjahr unveränderte Dotationskapital von \ncHf 30 Mio. wird vom Kanton Appenzell innerrhoden zur \nVerfügung gestellt.\n\nDer Kanton Appenzell innerrhoden stellt der Appenzeller \nKantonalbank das Dotationskapital von cHf 30 Mio. zur \nVerfügung und ist mit 100 % der einzige Beteiligte.\n\nDie Appenzeller Kantonalbank besitzt keine eigenen \nKapitalanteile. Die Zusammensetzung des Eigenkapitals geht \naus dem Anhang, Punkt 17, «Gesellschaftskapital», hervor. \n \nnicht ausschüttbare Reserven \nEs bestehen nicht ausschüttbare gesetzliche Reserven von cHf \n15 Mio. Zu beachten sind die aufsichtsrechtlichen Vorschriften \nder finMA bezüglich Kapitalausstattung.\n\nDie Appenzeller Kantonalbank ist keine börsenkotierte \nAktiengesellschaft und hat auch keine kotierten Beteiligungs-\ntitel.\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank bestehen keine Beteiligungs- \nrechte oder Optionen für leitungs- und Verwaltungsorgane sowie \nMitarbeitende. Ebenso bestehen keine Mitarbeiterbeteiligungspläne.\n\nTransaktionen mit nahestehenden Personen \n\nDen Bankangestellten werden bei ihren Bankgeschäften (wie \nWertschriftengeschäften, Zahlungsverkehr, Kreditgewährung und \nEntschädigungen auf Einlagen) branchenübliche, in einem Regle-\nment des Bankrates definierte Vorzugskonditionen gewährt. für \nBankräte kommen keine Vorzugskonditionen zur Anwendung. Auch \ndem Kanton Appenzell innerrhoden als qualifiziert Beteiligter und \nden verbundenen Gesellschaften werden keine Vorzugskonditionen \ngewährt. Es sind keine wesentlichen Ausserbilanzgeschäfte mit \nnahestehenden Personen vorhanden.\n\nForderungen Verpflichtungen\n\n2021 2020 2021 2020\n\nQualifiziert Beteiligte  –  –  43’200  17’560\n\nGruppengesellschaften  –  –  248  249\n\nVerbundene Gesell-\nschaften\n\n 1’541  866  9’589  10’256\n\nOrgangeschäfte  7’167  6’867  26’050  21’963\n\nWeitere nahestehende \nPersonen\n\n –  –  –  –\n\nEs setzt sich wie folgt zusammen: Betrag\n\nEigenfinanzierung Kanton  30’000\n\nfinAnZEn48\n\n\n\nANHANG\n\n23. Fälligkeitsstruktur der Finanzinstrumente (in CHF 1'000)\n\nFällig\n\nAktivum/Finanzinstru-\nmente Auf Sicht Kündbar\n\nInnert \n3 Monaten\n\nNach 3 bis \n12 Monaten\n\nNach 12 \nMonaten  \n\nbis 5 Jahren\nNach \n\n5 Jahren\nImmobili-\n\nsiert Total\n\nflüssige Mittel  589’096  –  –  –  –  –  –  589’096\n\nforderungen gegenüber \nBanken\n\n 61’196  –  7’299  2’737  –  –  –  71’232\n\nforderungen aus \nWertpapierfinanzierungs-\ngeschäften\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nforderungen gegenüber \nKunden\n\n 619  48’368  14’081  12’663  27’707  29’560  –  132’997\n\nHypothekarforderungen  226  16’305  171’932  371’365  1’420’889  1’103’722  –  3’084’439\n\nHandelsgeschäft  321  –  –  –  –  –  –  321\n\nPositive Wiederbeschaf-\nfungswerte derivativer \nfinanzinstrumente\n\n 402  –  –  –  –  –  –  402\n\nÜbrige finanzinstrumente \nmit fair-Value-Bewertung\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nfinanzanlagen  1’814  –  5’500  13’006  39’326  36’305  –  95’951\n\nTotal 2021  653’674  64’673  198’812  399’771  1’487’922  1’169’587  –  3’974’438\n\nTotal 2020  595’438  68’835  253’204  389’993  1’424’743  1’030’447  –  3’762’660\n\nFremdkapital/\nFinanzinstrumente\n\nVerpflichtungen gegen-\nüber Banken\n\n 278  –  5’000  –  –  10’000  –  15’278\n\nVerpflichtungen aus \nWertpapierfinanzierungs-\ngeschäften\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nVerpflichtungen aus \nKundeneinlagen\n\n 914’843  1’840’138  61’150  25’354  152’352  109’100  –  3’102’936\n\nVerpflichtungen aus \nHandelsgeschäften\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nnegative Wieder- \nbeschaffungswerte \nderivativer finanz- \ninstrumente\n\n 386  –  –  –  –  –  –  386\n\nVerpflichtungen aus \nübrigen finanz- \ninstrumenten mit fair- \nValue-Bewertung\n\n –  –  –  –  –  –  –  –\n\nKassenobligationen  –  –  3’939  15’087  37’882  16’295  –  73’203\n\nPfandbriefdarlehen  –  –  19’000  16’000  114’000  289’000  –  438’000\n\nTotal 2021  915’507  1’840’138  89’089  56’441  304’234  424’395  –  3’629’803\n\nTotal 2020  869’151  1’698’554  78’153  61’447  307’461  414’231  –  3’428’997\n\nfinAnZEn 49\n\n\n\nANHANG\n\n24. Bilanz nach Inland und Ausland (in CHF 1'000)\n\n2021 2020\n\nAktiven Inland Ausland Inland Ausland\n\nflüssige Mittel  589’096  –  515’050  –\n\nforderungen gegenüber Banken  59’664  11’568  78’233  13’583\n\nforderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –\n\nforderungen gegenüber Kunden  132’870  127  137’882  126\n\nHypothekarforderungen  3’084’439  –  2’909’747  –\n\nHandelsgeschäft  321  –  353  –\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer finanzinstrumente  402  –  204  –\n\nÜbrige finanzinstrumente mit fair-Value-Bewertung  –  –  –  –\n\nfinanzanlagen  95’951  –  107’482  –\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen  519  –  532  –\n\nBeteiligungen  3’065  –  2’301  –\n\nSachanlagen  5’200  –  4’950  –\n\nimmaterielle Werte  –  –  –  –\n\nSonstige Aktiven  155  –  260  –\n\nTotal Aktiven  3’971’682  11’695  3’756’994  13’709\n\nPassiven\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken  15’278  –  15’000  –\n\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen  3’080’692  22’245  2’908’937  22’327\n\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften  –  –  –  –\n\nnegative Wiederbeschaffungswerte derivativer finanzinstrumente  386  –  167  –\n\nVerpflichtungen aus übrigen finanzinstrumenten \nmit fair-Value-Bewertung\n\n –  –  –  –\n\nKassenobligationen  73’111  92  81’474  92\n\nPfandbriefdarlehen  438’000  –  401’000  –\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen  5’889  –  6’372  –\n\nSonstige Passiven  668  –  694  –\n\nRückstellungen  1’507  –  1’632  –\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken  207’850  –  199’350  –\n\nDotationskapital  30’000  –  30’000  –\n\nGesetzliche Gewinnreserve  87’109  –  87’109  –\n\nfreiwillige Gewinnreserve  9’000  –  4’500  –\n\nGewinnvortrag  49  –  65  –\n\nGewinn  11’502  –  11’984  –\n\nTotal Passiven  3’961’040  22’337  3’748’284  22’419\n\nfinAnZEn50\n\n\n\nANHANG\n\n25. Aktiven nach Ländern und Ländergruppen\n\n2021 2020\n\nAbsolut Anteil Absolut Anteil\n\nAktiven (in cHf 1’000) (in %) (in cHf 1’000) (in %)\n\nSchweiz  3’971’682 99,71  3’756’994 99,64\n\nliechtenstein  –  –  –  –\n\nWesteuropa  11’568 0,29  13’583 0,36\n\nVereinigte Staaten  –  –  –  –\n\nAsien  –  –  –  –\n\nÜbrige  127  –  126  –\n\nTotal Aktiven  3’983’377 100,00  3’770’703 100,00\n\n2021 2020\n\nAbsolut Anteil Absolut Anteil\n\nDavon Ausland-Korrespondenzbanken (in cHf 1’000) (in %) (in cHf 1’000) (in %)\n\nDeutschland  8’867 76,65  12’404 91,32\n\nluxemburg  2’701 23,35  1’179 8,68\n\nTotal Aktiven  11’568 100,00  13’583 100,00\n\n2021 2020\n\nAbsolut Anteil Absolut Anteil\n\nAktiven Länderrating (in cHf 1’000) (in %) (in cHf 1’000) (in %)\n\nDeutschland höchste Bonität  8’867 75,82  12’404 90,48\n\nluxemburg höchste Bonität  2’701 23,10  1’179 8,60\n\nAustralien höchste Bonität  127 1,08  126 0,92\n\nTotal Aktiven  11’695 100,00  13’709 100,00\n\n26. Aktiven nach Bonität der Ländergruppen\n\nfinAnZEn 51\n\n\n\nANHANG\n\n27. Aktiven und Passiven nach Währungen (in CHF 1'000)\n\nWährungen\n\nAktiven CHF EUR USD GBP Übrige Total\n\nflüssige Mittel  588’500  507  45  23  21  589’096\n\nforderungen gegenüber Banken  2’840  46’795  14’743  217  6’637  71’232\n\nforderungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –  –  –\n\nforderungen gegenüber Kunden  129’493  1’121  324  257  1’802  132’997\n\nHypothekarforderungen  3’083’713  726  –  –  –  3’084’439\n\nHandelsgeschäft  223  –  –  –  98  321\n\nPositive Wiederbeschaffungswerte derivativer  \nfinanzinstrumente\n\n 402  –  –  –  –  402\n\nÜbrige finanzinstrumente mit fair-Value-Bewertung  –  –  –  –  –  –\n\nfinanzanlagen  95’951  –  –  –  –  95’951\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen  519  –  –  –  –  519\n\nBeteiligungen  3’065  –  –  –  –  3’065\n\nSachanlagen  5’200  –  –  –  –  5’200\n\nimmaterielle Werte  –  –  –  –  –  –\n\nSonstige Aktiven  148  7  –  –  –  155\n\nTotal bilanzwirksame Aktiven  3’910’054  49’156  15’112  497  8’558  3’983’377\n\nlieferansprüche aus Devisenkassa-, Devisentermin- und \nDevisenoptionsgeschäften\n\n 17’205  5’654  10’567  617  34’043\n\nTotal Aktiven  3’927’259  54’810  25’679  1’114  8’558  4’017’420\n\nPassiven   \n\nVerpflichtungen gegenüber Banken  15’278  –  –  –  –  15’278\n\nVerpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften  –  –  –  –  –  –\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen  3’029’824  49’094  15’104  494  8’420  3’102’936\n\nVerpflichtungen aus Handelsgeschäften  –  –  –  –  –  –\n\nnegative Wiederbeschaffungswerte derivativer \nfinanzinstrumente\n\n 386  –  –  –  –  386\n\nVerpflichtungen aus übrigen finanzinstrumenten \nmit fair-Value-Bewertung\n\n –  –  –  –  –  –\n\nKassenobligationen  73’203  –  –  –  –  73’203\n\nPfandbriefdarlehen  438’000  –  –  –  –  438’000\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen  5’889  –  –  –  –  5’889\n\nSonstige Passiven  668  –  –  –  –  668\n\nRückstellungen  1’507  –  –  –  –  1’507\n\nReserven für allgemeine Bankrisiken  207’850  –  –  –  –  207’850\n\nDotationskapital  30’000  –  –  –  –  30’000\n\nGesetzliche Gewinnreserve  87’109  –  –  –  –  87’109\n\nfreiwillige Gewinnreserve  9’000  –  –  –  –  9’000\n\nGewinnvortrag  49  –  –  –  –  49\n\nGewinn  11’502  –  –  –  –  11’502\n\nTotal bilanzwirksame Passiven  3’910’265  49’094  15’104  494  8’420  3’983’377\n\nlieferverpflichtungen aus Devisenkassa-, Devisentermin- \nund Devisenoptionsgeschäften\n\n 16’838  5’883  10’690  632  34’043\n\nTotal Passiven  3’927’103  54’977  25’794  1’126  8’420  4’017’420\n\nNetto-Position pro Währung  156  –167  –115  –12  138  –\n\nfinAnZEn52\n\n\n\nANHANG\n\n28. Eventualverpflichtungen sowie Eventualforderungen\n\n29. Verpflichtungskredite\n\n30. Treuhandgeschäfte (in CHF 1'000)\n\n31. Verwaltete Vermögen\n\nInformationen zu den Ausserbilanzgeschäften\n\nEs bestehen keine Verpflichtungskredite.\n\nDa der Grenzwert für die zwingende Veröffentlichung nicht erreicht \nwird, verzichtet die Appenzeller Kantonalbank auf eine Veröffent-\nlichung.\n\n2021 2020 Veränderung\n\n(in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\nKreditsicherungsgarantien und Ähnliches  666  471  195\n\nGewährleistungsgarantien und Ähnliches  12’368  11’097  1’271\n\nunwiderrufliche Verpflichtungen aus Dokumentarakkreditiven  –  67  –67\n\nÜbrige Eventualverpflichtungen  –  –\n\nTotal Eventualverpflichtungen  13’034  11’635  1’399\n\nEs bestehen keine Eventualforderungen.\n\n2021 2020 Veränderung\n\nTreuhandanlagen bei Drittgesellschaften  –  –  –\n\nTreuhandkredite  –  –  –\n\nTreuhänderische finanzgeschäfte mit Bundesamt für  \nWohnungswesen\n\n 5’810  57’576  –51’766\n\nAndere treuhänderische Geschäfte  –  –  –\n\nTotal Treuhandgeschäfte  5’810  57’576  –51’766\n\nfinAnZEn 53\n\n\n\nANHANG\n\nInformationen zur Erfolgsrechnung\n\n32. Erfolg aus dem Handelsgeschäft\n\n33. Refinanzierungsertrag im Zins- und Diskontertrag sowie \nvon wesentlichen Negativzinsen (in CHF 1'000)\n\n34. Personalaufwand\n\nDem Zins- und Diskontertrag werden keine Refinanzierungskosten für \ndas Handelsgeschäft gutgeschrieben. \n \nnegativzinsen auf Aktivgeschäften werden als Reduktion des Zins- \nund Diskontertrags ausgewiesen. negativzinsen auf Passivgeschäf-\nten werden als Reduktion des Zinsaufwands erfasst.\n\n2021 2020 Veränderung\n\n(in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\nHandelserfolg aus:\n\n   Zinsinstrumenten (inkl. fonds)  –  –  –\n\n   Beteiligungstiteln (inkl. fonds)  47  11  36\n\n   Devisen und fremden Sorten  1’200  1’190  10\n\n   Rohstoffen/Edelmetallen  40  77  –37\n\nErfolg aus dem Handelsgeschäft  1’287  1’278  9\n\n2021 2020 Veränderung\n\nnegativzinsen auf Aktivgeschäften (Reduktion des Zins- und Diskontertr.)  259  227  32\n\nnegativzinsen auf Passivgeschäften (Reduktion des Zinsaufwands)  498  402  96\n\n2021 2020 Veränderung\n\nBankbehörden, Sitzungsgelder und feste Entschädigungen  165  169  –4\n\nGehälter und Zulagen  8’648  8’328  320\n\n   davon Aufwände mit aktienbasierten Vergütungen und alternativen  \n   formen der variablen Vergütung\n\n –  –  –\n\nAHV, iV, AlV und andere gesetzliche Zulagen  743  702  41\n\nBeiträge an Personal- und Wohlfahrtseinrichtungen  852  823  29\n\nAusserordentliche Arbeitgeberbeiträge an Vorsorgeeinrichtung  –  31  –31\n\nÜbriger Personalaufwand  325  441  –116\n\nTotal Personalaufwand  10’733  10’494  239\n\nfinAnZEn54\n\n\n\nANHANG\n\n35. Sachaufwand\n\n36. Wesentliche Verluste, ausserordentliche Erträge und \nAufwände sowie wesentliche Auflösungen von stillen \nReserven, Reserven für allgemeine Bankrisiken und von frei \nwerdenden Wertberichtigungen und Rückstellungen\n\n37. Aufwertung von Beteiligungen und Sachanlagen bis \nhöchstens zum Anschaffungswert\n\n38. Geschäftserfolg, getrennt nach Inland und Ausland\n\n39. Laufende und latente Steuern\n\n40. Ergebnis je Beteiligungsrecht\n\nim Geschäftsjahr sind keine wesentlichen Verluste, ausserordentli-\nchen Erträge und Aufwände vorgekommen.\n\nEs sind keine Aufwertungen vorgenommen worden.\n\nEs bestehen keine Betriebsstätten im Ausland.\n\nDie Bank unterliegt nicht der Steuerpflicht.\n\nBei der Appenzeller Kantonalbank handelt es sich nicht um eine \nkotierte Bank.\n\n2021 2020 Veränderung\n\nRaumaufwand  352  382  –30\n\nAufwand für informations- und Kommunikationstechnik  4’353  4’393  –40\n\nAufwand für fahrzeuge, Maschinen, Mobiliar und übrige Einrichtungen \nsowie Operational leasing\n\n 157  158  –1\n\nHonorare der Prüfgesellschaft  241  215  26\n\n   davon für Rechnungs- und Aufsichtsprüfung  215  215  –0\n\n   davon für andere Dienstleistungen  26  –  26\n\nÜbriger Geschäftsaufwand  3’492  3’281  211\n\nTotal Sachaufwand  8’595  8’429  166\n\nfinAnZEn 55\n\n\n\nANHANG\n\nBericht der Revisionsstelle an den Grossen Rat  \ndes Kantons Appenzell Innerrhoden\n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung\n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Appen-\nzeller Kantonalbank bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, \nEigenkapitalnachweis und Anhang (Seiten 28 bis 55) für \n das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr \ngeprüft.\n\nVerantwortung des Bankrates\nDer Bankrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Über-\neinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. \nDiese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, implemen-\ntierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems \nmit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei \nvon wesentlichen falschen Angaben als folge von Verstössen \noder irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Bankrat für die Aus-\nwahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungs-\nmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen \nverantwortlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\nunsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein \n Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir \n haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweize-\nrischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorge-\nnommen. nach diesen Standards haben wir die Prüfung so  \nzu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicher-\nheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen \n falschen Angaben ist.\n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshand-\nlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der \nJahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen \n Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im \npflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine \n Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der \nJahresrechnung als folge von Verstössen oder irrtümern ein. \nBei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer \ndas interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der \nJahresrechnung von Bedeutung ist, um die den umständen \nentsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber \num ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen \nKontroll systems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die \nBeurteilung der Angemessenheit der angewandten Rech-\nnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen \nSchätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung \nder Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von \nuns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und an-\ngemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\nnach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für \ndas am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr \ndem schweizerischen Gesetz und dem Gesetz über die \n Appenzeller Kantonalbank.\n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher \nVorschriften\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an \ndie Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die \nunabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und \nkeine mit unserer unabhängigkeit nicht vereinbaren Sach-\nverhalte vorliegen.\n\nin Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem \nSchweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein \n gemäss den Vorgaben des Bankrates ausgestaltetes internes \nKontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.\n\nferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung \ndes Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und dem \nGesetz über die Appenzeller Kantonalbank entspricht und \nempfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.\n\nPricewaterhousecoopers AG\n\nStefan Keller Wyss Thomas Kleger \nRevisionsexperte Revisionsexperte \nleitender Revisor \n\nSt. Gallen, 15. februar 2022\n\nfinAnZEn56\n\n\n\nANHANG\n\nOffenlegungsbericht\n\nGrundlegende regulatorische Kennzahlen (KM1)\n\nRisikogewichtete Positionen/Mindesteigenmittel  \n(im Sinne von OV1 in cHf 1'000)\n\nErforderliche Eigenmittel Ansatz 134’549 128’341\n\n   Kreditrisiko SA-BiZ 127’825 121’576\n\n   nicht gegenparteibezogene Risiken SA-BiZ 416 396\n\n   Marktrisiko De-Minimis 101 199\n\n   Operationelles Risiko Basisindikator 6’207 6’170\n\n   Abzüge von den erforderlichen Eigenmitteln 0 0\n\nAntizyklischer Kapitalpuffer 0 0\n\nTotal der risikogewichteten Positionen 1’681’859 1’604’263\n\nAntizyklischer Kapitalpuffer im Verhältnis zur Summe der risikogewichteten Positionen (in %) 0,00 0,00\n\nRisikobasierte Kapitalquoten (in % der RWA)\n\ncET1-Quote 20,12 20,29\n\nKernkapitalquote 20,12 20,29\n\nGesamtkapitalquote 20,12 20,29\n\nCET1-Pufferanforderungen (in % der RWA)\n\nEigenmittelpuffer nach Basler Mindeststandards 2,50 2,50\n\nerweiterter Antizyklischer Puffer (Art. 44a ERV) nach Basler Mindeststandards 0,00 0,00\n\nGesamte Pufferanforderungen nach Basler Mindeststandards 2,50 2,50\n\nAntizyklischer Kapitalpuffer 0,00 0,00\n\nVerfügbares cET1 zur Deckung der Pufferanforderungen nach Basler Mindeststandards\n\n(nach Abzug von cET1 zur Deckung der Mindestanforderungen) 12,12 12,29\n\nKapitalzielquoten nach Anhang 8 ERV (in % der RWA)\n\nEigenmittelpuffer gemäss Anhang 8 ERV 3,20 3,20\n\nAntizyklischer Puffer (Art. 44 und 44a ERV) 0,00 0,00\n\ncET1-Zielquote gem. Anhang 8 ERV zzgl. Antizyklischer Puffer nach Art. 44 und 44a ERV 7,40 7,40\n\nT1-Zielquote gem. Anhang 8 ERV zzgl. Antizyklischer Puffer nach Art. 44 und 44a ERV 9,00 9,00\n\nGesamtkapital-Zielquote gem. Anhang 8 ERV zzgl. Antizyklischer Puffer nach Art. 44 und 44a ERV 11,20 11,20\n\nAnrechenbare Eigenmittel (in cHf 1'000) 2021 2020\n\nHartes Kernkapital (cET1) 338’310 325’508\n\nKernkapital (T1) 338’310 325’508\n\nGesamtkapital total 338’310 325’508\n\nfinAnZEn 57\n\n\n\nANHANG\n\nliquidity coverage Ratio (lcR in %)\n\nLiquidität: Management der Liquiditätsrisiken (LIQA)\n\nDie Zahlungsbereitschaft wird im Rahmen der regulatorischen \nBestimmungen überwacht. Der Bankrat definiert die Risikotoleranz, \nindem er limiten betreffend liquidität und Refinanzierungen \nerlassen hat. Mit der monatlichen Überprüfung der Mindestreser-\nven und der liquidity coverage Ratio werden potentiell negative \nAuswirkungen auf die liquidität erkannt. Ebenfalls werden allfällige \nAbnahmen bei den Kundengeldern analysiert. Die Refinanzierung \nder Ausleihungen erfolgt hauptsächlich durch breit diversifizierte \nKundengelder und Pfandbriefdarlehen der Pfandbriefzentrale der \nSchweizer Kantonalbanken.\n\nDurchschnittliche Quote für kurzfristige Liquidität LCR 2021 2020\n\nim 1. Quartal 168,69 146,61\n\nim 2. Quartal 177,11 157,03\n\nim 3. Quartal 177,99 162,16\n\nim 4. Quartal 166,08 168,88\n\nAb dem Jahr 2019 ist ein lcR von 100 % gefordert\n\nDurchschnittliche qualitativ hochwertige liquide Aktiva (HQlA in cHf 1'000)\n\nim 1. Quartal 589’143 476’977\n\nim 2. Quartal 637’729 509’133\n\nim 3. Quartal 679’283 570’002\n\nim 4. Quartal 641’056 562’630\n\nDurchschnittlicher Nettomittelabfluss (in cHf 1'000)\n\nim 1. Quartal 349’238 325’348\n\nim 2. Quartal 360’085 324’223\n\nim 3. Quartal 381’652 351’507\n\nim 4. Quartal 385’987 333’158\n\n*Ausnahmeregelung aufgrund von covid (SnB-Saldo konnte bei den Aktiven abgezogen werden)\n\nLeverage Ratio (gemäss Basel III) 2021 2020\n\nleverage Ratio (in %) 8,25 9,68\n\nKernkapital (cET1 + AT1 in cHf 1'000) 338’310 325’508\n\nGesamtengagement (in cHf 1'000) 4’102’558 3'361'410*\n\nfinAnZEn58\n\n\n\nANHANG\n\nOffenlegung Zinsrisiken \n\nZiele und Richtlinien für das Zinsrisikomanagement  \ndes Bankenbuchs (IRRBBA)\n\nA.  Definition des IRRBB betreffend Zweck der \nRisikosteuerung und -messung\nDie Appenzeller Kantonalbank unterscheidet drei formen \nvon Zinsrisiken:\n\n �  Das Zinsneufestsetzungsrisiko ergibt sich aus der \nzeitlichen Differenz oder der Zinsneufestsetzung der \nAktiven, Passiven sowie den Ausserbilanzpositionen.\n\n �  Das Basisrisiko zeigt die Auswirkung von Zinssatzverän-\nderungen für Positionen mit ähnlichen charakteristiken, \nwelche aber auf Basis unterschiedlicher Zinssätze \nbewertet werden.\n\n � Das Optionsrisiko ergibt sich aus Optionen, bei denen \ndie Bank oder der Kunde die Höhe und/oder den \nzeitlichen Verlauf von Zahlungsströmen verändern kann.\n\nB.  Übergeordnete Strategie zur Steuerung und \nMinderung des IRRBB\nDie strategische Steuerung basiert auf einer Eigenkapital- \nStrategie. Die Bewirtschaftung des Zinsrisikos ergibt sich \naus der vom Bankrat definierten Risikotoleranz und wird \nvom  Asset & liability Management committee (AlcO) so \numgesetzt. \n\nC.  Periodizität der Berechnung sowie Beschrei-\nbung der verwendeten IRRBB-Messgrössen\nSowohl interne als auch regulatorische Zinsschock-\nszenarien sowie Ertragssimulationen werden monatlich \ndurchgeführt. Ausgewählte Stresstests können auch \nquartalsweise erfolgen.\n\nD. Verwendete Zinsschock- und Stressszenarien\nDie Appenzeller Kantonalbank verwendet für die \n∆EVE-Berechnungen, im Einklang mit den aufsichtsrecht-\nlichen Vorschriften, folgende sechs Zinsschockszenarien:  \n+/– 150 Bp Parallelverschiebung nach oben und unten, \nSteepener-Schock, flattener-Schock, Anstieg kurzfristiger \nZinsen, Sinken kurzfristiger Zinsen.\n\nfür die ∆nii-Berechnungen im Zusammenhang mit  \nder Offenlegung werden die vorgegebenen Szenarien \n+/– 150 Bp Parallelverschiebung der Zinskurve ver-\nwendet.\n\nE. Abweichende Modellannahmen\nfür die internen Werte werden die identischen Model-\nlannahmen wie bei den regulatorischen Vorgaben \nverwendet.\n\nF. Absicherungen\nDie Steuerung des Zinsrisikos erfolgt über festzins-\npositionen und/oder derivative finanzinstrumente (z. B. \nZinsswaps).\n\nG.  Wesentliche Modellierungs- und  \nParameterannahmen\nBarwertveränderung der Eigenmittel (ΔEVE)\n\n1. Die Zahlungsströme werden inklusive Marge dargestellt.\n\n2. Die Zahlungsströme zur Berechnung des ΔEVE werden auf \nEinzelkontraktbasis berechnet.\n\n3. Die Zahlungsströme inklusive Marge werden mit dem \nGeldmarktsatz diskontiert.\n\n4. Änderungen der geplanten Erträge (Δnii) \nim Rahmen der monatlichen Simulationen wird für die \nverschiedenen Szenarien der nettozinsertrag für die \nnächsten 12 Monate berechnet. Es werden keine \nVolumenanpassungen vorgenommen.\n\n5. Variable Positionen \nfür variabel verzinste Positionen werden Replikations-\nmodelle eingesetzt. Als Datenbasis dienen historische \nProdukt- und Marktzinssätze. Die Replikationsmodelle \nwerden regelmässig überprüft und bei Bedarf angepasst.\n\n6. Positionen mit Rückzahlungsoptionen \nDie Produkte der Appenzeller Kantonalbank beinhalten \ngrundsätzlich keine verhaltensabhängigen Rückzahlungs-\noptionen.\n\n7. Termineinlagen \nDie Produkte der Appenzeller Kantonalbank beinhalten \ngrundsätzlich keine verhaltensabhängigen Rückzahlungs-\noptionen. Wenn in Ausnahmefällen ein Geschäft \ntrotzdem frühzeitig aufgelöst wird, erfolgt dies unter \nAbzug einer nichtkündigungskommission.\n\n8. Automatische Zinsoptionen \nDie Produkte der Appenzeller Kantonalbank beinhalten \ngrundsätzlich keine automatischen, verhaltensunabhängi-\ngen Zinsoptionen.\n\n9. Derivative Positionen \nDerivative Positionen dienen zur Steuerung des Zins- \nrisikos. Momentan bestehen keine derivativen Positionen \nvon Bedeutung.\n\n 10. Sonstige Annahmen \nEs werden keine sonstigen Annahmen getroffen.\n\nfinAnZEn 59\n\n\n\nANHANG\n\nQuantitative Informationen zur Positionsstruktur und  \nZinsneufestsetzung (IRRBBA1)\n\nVolumen\nDurchschnittliche \n\nZinsneufestsetzungs-\nfrist\n\nTotal davon CHF\n\ndavon wesent-\nliche Währungen, \ndie mehr als 10 % \n\nder Vermögens-\nwerte der \n\nBilanzsumme \nausmachen Total davon CHF\n\nBestimmtes Zinsneufestsetzungsdatum (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in Jahren) (in Jahren)\n\nforderungen gegenüber Banken 0,20 0,00\n\nforderungen gegenüber Kunden 0,74 0,75\n\nGeldmarkthypotheken 0,25 0,25\n\nfesthypotheken 4,57 4,57\n\nfinanzanlagen 4,07 4,07\n\nÜbrige forderungen 0,00 0,00\n\nforderungen aus Zinsderivaten 0,00 0,00\n\nVerpflichtungen gegenüber Banken 4,62 4,62\n\nVerpflichtungen gegenüber Kundeneinlagen 3,55 3,55\n\nKassenobligationen 2,84 2,84\n\nAnleihen und Pfandbriefdarlehen 7,68 7,68\n\nÜbrige Verpflichtungen 0,00 0,00\n\nVerpflichtungen aus Zinsderivaten 0,00 0,00\n\nUnbestimmtes Zinsneufestsetzungsdatum\n\nforderungen gegenüber Banken 61’195 2’840 0 0,00 0,00\n\nforderungen gegenüber Kunden 17’389 13’885 0 1,02 1,02\n\nVariable Hypothekarforderungen 23’121 23’121 0 1,14 1,14\n\nÜbrige forderungen auf Sicht 0 0 0 0,00 0,00\n\nVerpflichtungen auf Sicht in Privat- und Kontokorrentkonti 1’474’504 1’401’391 0 1,87 1,87\n\nÜbrige Verpflichtungen 0 0 0 0,00 0,00\n\nVerpflichtungen aus Kundeneinlagen, kündbar, aber nicht \nübertragbar (Spargelder)\n\n1’280’754 1’280’754 0 1,92 1,92\n\nDiese Werte entsprechen den in der Zinsrisikomeldung an die \nSchweizerische nationalbank gemeldeten Daten.\n\nfinAnZEn60\n\n\n\nANHANG\n\nQuantitative Informationen zum Barwert und  \nZinsertrag (IRRBB1) in CHF 1’000\n\n¹ Sinken der kurzfristigen Zinsen in Kombination mit Anstieg der langfristigen Zinsen\n\n² Anstieg der kurzfristigen Zinsen in Kombination mit Sinken der langfristigen Zinsen\n\n∆EVE\n\nDie grössten negativen Veränderungen des Barwertes der Eigenmittel entstehen bei parallelen Verschiebungen der\n\nZinskurve nach oben, da die Aktivseite im Vergleich zur Passivseite eine längere Duration aufweist.\n\n∆nii\n\nAufgrund des hohen Anteils an Geldmarkthypotheken hätte die Parallelverschiebung nach oben den grössten positiven Einfluss\n\nfür die nächsten 12 Monate, weil die Verzinsung der Spar- und Anlagegelder für diese Simulation unverändert belassen wird.\n\nEine Parallelverschiebung nach unten würde das Ergebnis negativ belasten.\n\n∆EVE (Änderung des Barwerts) ∆NII (Änderung des Ertragswerts)\n\nPeriode 12/31/2021 12/31/2020 12/31/2021 12/31/2020\n\nParallelverschiebung nach oben –44’285 –41’124 6’340 5’459\n\nParallelverschiebung nach unten 49’673 45’710 –3’932 –3’220\n\nSteepener-Schock¹ –26’995 –24’040\n\nflattener-Schock² 17’566 15’283\n\nAnstieg kurzfristiger Zinsen –713 –1’407\n\nSinken kurzfristiger Zinsen 769 1’471\n\nMaximales Risiko –44’285 –41’124 6’340 5’459\n\nKernkapital (Tier 1) 338’310 325’508\n\nfinAnZEn 61\n\n\n\nANHANG\n\nKreditrisiko: Kreditqualität der Aktiven (CR1) in CHF 1’000\n\nKreditrisiko: Gesamtsicht der Risikominderungstechniken (CR3) \nin CHF 1’000\n\nAllgemeine informationen zum Kreditrisiko finden sich unter den \nErläuterungen zur Geschäftstätigkeit (Seiten 35 und 36).\n\nOperationelle Risiken: allgemeine Angaben (ORA)\n\nOperationelle Risiken werden definiert als «Gefahren von Verlusten, \ndie infolge der unangemessenheit oder des Versagens von internen \nVerfahren, Menschen und Systemen oder von externen Ereignissen \neintreten». Sie werden durch interne Reglemente und Weisungen \nzur Organisation und Kontrolle begrenzt. Die Geschäftsleitung \nbeurteilt die Qualität der internen Kontrollen jährlich. Die interne \nRevision prüft regelmässig das interne Kontrollsystem und berichtet \nüber ihre Arbeiten direkt an den Bankrat.\n\nBruttowerte von \ngefährdeten \n\nPositionen\n\nBruttowerte von \nnicht gefährdeten \n\nPositionen\n\nWertberichti- \ngungen/ \n\nAbschreibungen Nettowerte\n\nforderungen (ausgenommen Schuldtitel)  43’619  3’182’015  8’198  3’217’436 \n\nSchuldtitel  94’137  94’137 \n\nAusserbilanzpositionen  135’101  135’101 \n\nTotal  43’619  3’411’253  8’198  3’446’674 \n\nUnbesicherte Positionen, \nBuchwerte\n\nDurch Sicherheiten \nbesicherte Positionen, \n\neffektiv besicherter \nBetrag\n\nDurch finanzielle \nGarantien oder \n\nKreditderivate besicherte \nPositionen, effektiv \nbesicherter Betrag\n\nforderungen (ausgenommen Schuldtitel)  52’083  3’165’353  – \n\nSchuldtitel  94’137  –  – \n\nAusserbilanzgeschäfte  46’939  88’162  – \n\nTotal  193’159  3’253’515  – \n\ndavon gefährdete  8’198  35’421  – \n\nfinAnZEn62\n\n\n\nANHANG finAnZEn 63\n\nappkb.ch/batzen\n\nKinder und Jugendliche \nVom ersten Batzen an sind \nwir auch für unsere jüngsten \nKundinnen und Kunden eine \nzuverlässige Bank. \n\nWertvolles Kässeli\nSparen bereitet doppelt so viel freude, wenn der Batzen in einer schönen  \nHülle verschwindet. unseren kleinsten Kunden schenken wir bei der Eröffnung \ndes ersten Kontos deshalb ein hochwertiges Kässeli.  \nDiese werden mit viel liebe zum Detail aus Schweizer Holz gefertigt – da fällt  \ndie Wahl  zwischen den Sujets von Alfred fässler gar nicht so leicht. \nWir offerieren damit eine attraktive Zusatzleistung und unterstreichen gleich-\nzeitig unsere Werte der nachhaltigkeit und der Handwerkstradition.\n\n\n\nANHANG\n\nEntwicklung der APPKB\n\nJahr Bilanz-\nsumme\n\nForde\nrungen  \n\nabzgl. Verpflich- \ntungen ggü. Banken\n\nZahlen nach Rechnungslegungsvorschriften 2015\n\nZahlen nach Rechnungslegungsvorschriften 2020\n\nJahr Bilanz-\nsumme\n\nForde\nrungen  \n\nabzgl. Verpflich- \ntungen ggü. Banken\n\nJahr Bilanz-\nsumme\n\nEigenmittel nach \nGewinnverteilung\n\nDotationskapital Reserven\n\nEigenmittel nach \nGewinnverteilung\n\nDotationskapital Reserven\n\nEigenmittel nach \nGewinnverteilung\n\nDotationskapital Reserven\n\nKundengelder\n\nSpar- und \nAnlagegelder Kassenobligationen \n\nÜbrige \nKundengelder\n\nKundengelder\n\nSpar- und \nAnlagegelder Kassenobligationen \n\nÜbrige \nKundengelder\n\nKundengelder\n\nSpar- und \nAnlagegelder Kassenobligationen \n\nÜbrige \nKundengelder\n\nKunden- \nausleihungen\n\nHypotheken\nÜbrige \n\nAusleihungen\n\nKunden- \nausleihungen\n\nHypotheken\nÜbrige \n\nAusleihungen\n\nKunden- \nausleihungen\n\nHypotheken\nÜbrige \n\nAusleihungen\n\nForde\nrungen\n\nabzgl. Verpflich- \ntungen ggü. \n\nBanken\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n1995 1’068,2 30,0 56,3 467,5 170,1 198,8 688,9 228,5 34,0 65,5 342,2  17’672  9’328  8’344  3’327  1’581  1’050  700  – 1995\n\n1996 1’135,3 30,0 57,1 518,7 159,5 215,0 724,1 218,1 53,3 61,5 390,9  20’045  9’440  10’605  3’485  1’493  1’200  800  – 1996\n\n1997 1’192,8 30,0 58,4 578,9 135,9 225,3 808,8 222,0 28,3 69,0 465,6  25’441  11’483  13’958  4’480  1’348  1’860  1’240  – 1997\n\n1998 1’328,3 30,0 64,2 604,9 109,3 243,5 938,0 224,6 –78,3 80,0 626,8  27’306  13’164  14’142  5’003  1’259  2’250  1’500  – 1998\n\n1999 1’397,6 30,0 70,0 653,7 92,6 236,7 1’043,5 221,6 –127,0 116,0 680,2  29’061  14’704  14’357  5’593  1’160  2’640  1’760  – 1999\n\n2000 1’523,8 30,0 76,2 550,5 156,3 285,6 1’154,6 227,7 –216,4 126,0 850,7  28’229  15’407  12’822  5’974  1’181  2’880  1’920  – 2000\n\n2001 1’515,8 30,0 80,0 576,9 169,4 314,6 1’254,8 134,0 –124,1 152,0 883,7  25’835  16’297  9’538  6’251  1’244  3’000  2’000  – 2001\n\n2002 1’571,6 30,0 86,7 622,9 193,0 309,0 1’283,1 126,8 –77,1 163,0 799,8  30’680  16’832  13’848  6’562  1’176  3’225  2’150  – 2002\n\n2003 1’702,3 30,0 92,8 708,5 176,5 375,1 1’350,7 112,6 7,1 172,0 876,2  31’658  16’823  14’835  7’107  947  3’725  2’485  – 2003\n\n2004 1’766,2 30,0 100,5 708,8 176,9 465,5 1’409,7 123,1 58,1 183,0 873,4  34’337  16’132  18’205  7’712  825  4’090  2’727  – 2004\n\n2005 1’809,9 30,0 111,8 755,8 160,9 493,2 1’454,3 138,4 69,8 186,0 969,3  35’912  16’071  19’841  8’126  825  4’400  2’935  – 2005\n\n2006 1’927,2 30,0 126,1 730,2 195,5 560,4 1’500,5 152,4 114,0 198,0 1’028,1  37’199  16’431  20’768  8’845  825  4’860  3’240  – 2006\n\n2007 1’971,4 30,0 139,0 678,2 205,2 615,1 1’550,8 141,5 100,4 210,0 1’107,4  37’856  16’978  20’878  9’976  844  5’420  3’620  – 2007\n\n2008 2’108,0 30,0 147,6 776,0 227,0 627,6 1’574,4 126,2 153,7 206,0 936,6  36’233  16’779  19’454  10’605  931  5’830  3’890  – 2008\n\n2009 2’195,5 30,0 157,8 945,9 211,3 575,1 1’657,3 135,2 111,3 185,0 1’085,0  37’780  17’189  20’591  11’294  775  6’330  4’220  – 2009\n\n2010 2’223,6 30,0 168,8 1’000,3 204,6 543,2 1’750,9 137,7 138,5 202,0 1’038,1  38’391  17’688  20’703  11’683  750  6’520  4’350  – 2010\n\n2011 2’329,0 30,0 178,3 1’096,6 181,9 575,6 1’857,5 144,4 134,6 200,0 968,2  37’872  18’591  19’281  11’865  750  6’700  4’470  – 2011\n\n2012 2’508,4 30,0 188,5 1’219,4 168,2 646,6 1’978,0 138,1 165,7 205,0 984,0  38’094  17’939  20’155  12’238  750  6’870  4’580  – 2012\n\n2013 2’651,5 30,0 200,5 1’316,7 161,6 662,6 2’096,4 136,9 150,0 228,0 1’011,7  38’396  17’682  20’714  11’852  750  6’700  4’470  – 2013\n\n2014 2’792,8 30,0 213,5 1’405,3 146,9 689,9 2’206,3 138,1 149,5 262,0 984,1  38’404  17’998  20’406  11’939  750  6’700  4’470  – 2014\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n2015 2’925,3 30,0 228,4 1’428,2 132,8 803,2 2’335,7 131,9 64,3 278,0 1’005,0  39’220  17’502  19’543  11’934  750  6’700  4’470  – 2015\n\n2016 3’064,2 30,0 240,4 1’522,6 115,1 830,1 2’466,6 127,4 66,3 295,0 1’014,6  39’323  18’736  18’705  11’927  750  6’700  4’470  – 2016\n\n2017 3’231,4 30,0 254,0 1’629,2 110,5 857,2 2’586,9 129,1 75,4 328,0 1’109,0  40’704  18’734  20’534  11’954  750  6’700  4’470  – 2017\n\n2018 3’364,6 30,0 268,5 1’739,2 87,1 853,8 2’703,6 134,6 41,8 350,0 997,1  41’840  18’761  21’685  12’396  750  7’000  4’670  – 2018\n\n2019 3’504,2 30,0 282,0 1’857,9 74,6 846,4 2’783,1 132,3 37,1 362,0 1’122,9  41’490  19’326  21’307  12’309  –  7’800  –  4’500 2019\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n2020 3’770,7 30,0 295,5 1’975,4 81,6 955,8 2’909,7 138,0 76,8 401,0 1’102,1  41’362  18’923  20’984  11’984  –  7’500  –  4’500 2020\n\n2021 3’983,4 30,0 308,3 2’120,9 73,2 982,0 3’084,4 133,0 56,0 438,0 1’304,2  41’111  19’328  20’002  11’502  –  7’200  –  4’300 2021\n\nfinAnZEn64\n\n\n\nANHANG\n\nBetriebs- \nertrag\n\nPfand-\nbrief- \n\ndarlehen\n\nDepot\nvolumen\n\nGeschäfts- \naufwand\n\nBrutto-\ngewinn\n\nAusgew.  \nRein- \n\ngewinn\n\nJahr\n\nBetriebs- \nertrag\n\nPfand-\nbrief- \n\ndarlehen\n\nDepot\nvolumen\n\nGeschäfts- \naufwand\n\nGe- \nschäfts- \nerfolg\n\nAus gew.  \nGewinn\n\nJahr\n\nBetriebs- \nertrag\n\nPfand-\nbrief- \n\ndarlehen\n\nDepot\nvolumen\n\nGe-\nschäfts- \n\naufwand\n\nGe- \nschäfts- \nerfolg\n\nAus gew.  \nGewinn\n\nGewinnverwendung\n\nVerzinsung \nDotationskapital\n\nGewinn - \nab lieferung \nStaatskasse\n\nEinlage \ngesetzliche \n\nReserve\n\nEinlage  \nfreiwillige  \nReserve\n\nJahr\n\nGewinnverwendung\n\nVerzinsung \nDotationskapital\n\nGewinn - \nab lieferung \nStaatskasse\n\nEinlage \ngesetzliche \n\nReserve\n\nEinlage  \nfreiwillige  \nReserve\n\nGewinnverwendung\n\nVerzinsung \nDotationskapital\n\nGewinn - \nab lieferung \nStaatskasse\n\nEinlage \ngesetzliche \n\nReserve\n\nEinlage  \nfreiwillige  \nReserve\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n1995 1’068,2 30,0 56,3 467,5 170,1 198,8 688,9 228,5 34,0 65,5 342,2  17’672  9’328  8’344  3’327  1’581  1’050  700  – 1995\n\n1996 1’135,3 30,0 57,1 518,7 159,5 215,0 724,1 218,1 53,3 61,5 390,9  20’045  9’440  10’605  3’485  1’493  1’200  800  – 1996\n\n1997 1’192,8 30,0 58,4 578,9 135,9 225,3 808,8 222,0 28,3 69,0 465,6  25’441  11’483  13’958  4’480  1’348  1’860  1’240  – 1997\n\n1998 1’328,3 30,0 64,2 604,9 109,3 243,5 938,0 224,6 –78,3 80,0 626,8  27’306  13’164  14’142  5’003  1’259  2’250  1’500  – 1998\n\n1999 1’397,6 30,0 70,0 653,7 92,6 236,7 1’043,5 221,6 –127,0 116,0 680,2  29’061  14’704  14’357  5’593  1’160  2’640  1’760  – 1999\n\n2000 1’523,8 30,0 76,2 550,5 156,3 285,6 1’154,6 227,7 –216,4 126,0 850,7  28’229  15’407  12’822  5’974  1’181  2’880  1’920  – 2000\n\n2001 1’515,8 30,0 80,0 576,9 169,4 314,6 1’254,8 134,0 –124,1 152,0 883,7  25’835  16’297  9’538  6’251  1’244  3’000  2’000  – 2001\n\n2002 1’571,6 30,0 86,7 622,9 193,0 309,0 1’283,1 126,8 –77,1 163,0 799,8  30’680  16’832  13’848  6’562  1’176  3’225  2’150  – 2002\n\n2003 1’702,3 30,0 92,8 708,5 176,5 375,1 1’350,7 112,6 7,1 172,0 876,2  31’658  16’823  14’835  7’107  947  3’725  2’485  – 2003\n\n2004 1’766,2 30,0 100,5 708,8 176,9 465,5 1’409,7 123,1 58,1 183,0 873,4  34’337  16’132  18’205  7’712  825  4’090  2’727  – 2004\n\n2005 1’809,9 30,0 111,8 755,8 160,9 493,2 1’454,3 138,4 69,8 186,0 969,3  35’912  16’071  19’841  8’126  825  4’400  2’935  – 2005\n\n2006 1’927,2 30,0 126,1 730,2 195,5 560,4 1’500,5 152,4 114,0 198,0 1’028,1  37’199  16’431  20’768  8’845  825  4’860  3’240  – 2006\n\n2007 1’971,4 30,0 139,0 678,2 205,2 615,1 1’550,8 141,5 100,4 210,0 1’107,4  37’856  16’978  20’878  9’976  844  5’420  3’620  – 2007\n\n2008 2’108,0 30,0 147,6 776,0 227,0 627,6 1’574,4 126,2 153,7 206,0 936,6  36’233  16’779  19’454  10’605  931  5’830  3’890  – 2008\n\n2009 2’195,5 30,0 157,8 945,9 211,3 575,1 1’657,3 135,2 111,3 185,0 1’085,0  37’780  17’189  20’591  11’294  775  6’330  4’220  – 2009\n\n2010 2’223,6 30,0 168,8 1’000,3 204,6 543,2 1’750,9 137,7 138,5 202,0 1’038,1  38’391  17’688  20’703  11’683  750  6’520  4’350  – 2010\n\n2011 2’329,0 30,0 178,3 1’096,6 181,9 575,6 1’857,5 144,4 134,6 200,0 968,2  37’872  18’591  19’281  11’865  750  6’700  4’470  – 2011\n\n2012 2’508,4 30,0 188,5 1’219,4 168,2 646,6 1’978,0 138,1 165,7 205,0 984,0  38’094  17’939  20’155  12’238  750  6’870  4’580  – 2012\n\n2013 2’651,5 30,0 200,5 1’316,7 161,6 662,6 2’096,4 136,9 150,0 228,0 1’011,7  38’396  17’682  20’714  11’852  750  6’700  4’470  – 2013\n\n2014 2’792,8 30,0 213,5 1’405,3 146,9 689,9 2’206,3 138,1 149,5 262,0 984,1  38’404  17’998  20’406  11’939  750  6’700  4’470  – 2014\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n2015 2’925,3 30,0 228,4 1’428,2 132,8 803,2 2’335,7 131,9 64,3 278,0 1’005,0  39’220  17’502  19’543  11’934  750  6’700  4’470  – 2015\n\n2016 3’064,2 30,0 240,4 1’522,6 115,1 830,1 2’466,6 127,4 66,3 295,0 1’014,6  39’323  18’736  18’705  11’927  750  6’700  4’470  – 2016\n\n2017 3’231,4 30,0 254,0 1’629,2 110,5 857,2 2’586,9 129,1 75,4 328,0 1’109,0  40’704  18’734  20’534  11’954  750  6’700  4’470  – 2017\n\n2018 3’364,6 30,0 268,5 1’739,2 87,1 853,8 2’703,6 134,6 41,8 350,0 997,1  41’840  18’761  21’685  12’396  750  7’000  4’670  – 2018\n\n2019 3’504,2 30,0 282,0 1’857,9 74,6 846,4 2’783,1 132,3 37,1 362,0 1’122,9  41’490  19’326  21’307  12’309  –  7’800  –  4’500 2019\n\n(in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in Mio. cHf) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000) (in cHf 1’000)\n\n2020 3’770,7 30,0 295,5 1’975,4 81,6 955,8 2’909,7 138,0 76,8 401,0 1’102,1  41’362  18’923  20’984  11’984  –  7’500  –  4’500 2020\n\n2021 3’983,4 30,0 308,3 2’120,9 73,2 982,0 3’084,4 133,0 56,0 438,0 1’304,2  41’111  19’328  20’002  11’502  –  7’200  –  4’300 2021\n\nfinAnZEn 65\n\n\n\nHerausgeberin\nAppenzeller Kantonalbank\nBankgasse 2\n9050 Appenzell\n071 788 88 88\nwww.appkb.ch\n\nInhalt \nAppenzeller Kantonalbank\n\nGestaltung\nDreierlei GmbH\n\nBilder\niMAGE different GmbH\n\nAusgabe\n122. Geschäftsbericht\n\nTitelbild\nTalerschwingen, Appenzell\n\nImpressum\n\n66\n\n\n\nHauptsitz \n9050 Appenzell, Bankgasse 2 \nTelefon 071 788 88 88\n\nAgenturen \n9054 Haslen, Dorfstrasse 36 \nTelefon 071 333 42 42\n\n9057 Weissbad, Dorf 20 \nTelefon 071 798 90 50\n\nNiederlassung \n9413 Oberegg, Dorfstrasse 17 \nTelefon 071 898 80 40\n\nkantonalbank@appkb.ch \nwww.appkb.ch\n\n©APPKB 02.22 Änderungen vorbehalten\n\n\n\tDas Geschäftsjahr 2021\n\tUnternehmensstruktur\n\tGeschäftsleitung\n\tRevisionsstelle und\nPrüfgesellschaft\n\tAufsichts- und Mitwirkungsrechte des Kantons\n\tInformationspolitik\n\tUnterschriftsberechtigte\n\tBilanz \n\tErfolgsrechnung \n\tGewinnverwendung\n\tEigenkapitalnachweis\n\tAngaben zur Bank, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\tInformationen zur Bilanz\n\tInformationen zu den Ausserbilanzgeschäften\n\tInformationen zur Erfolgsrechnung\n\tBericht der Revisionsstelle an den Grossen Rat \ndes Kantons Appenzell Innerrhoden\n\tOffenlegungsbericht\n\tEntwicklung der APPKB\n\n