name: Sanierung Pumpwerk und Regenüberlaufbecken Zihlstrasse - Investitionskredit

text:
STADTRAT

Sanierung Pumpwerk und Regenüberlaufbecken Zihlstrasse –

Investitionskredit

Der Stadtrat genehmigt das Projekt Sanierung Pumpwerk und Regenüberlaufbecken

Zihlstrasse und bewilligt dafür einen Investitionskredit von 556 000 Franken inkl. MWST.

nid 6.3.4 / 4.2

Sachlage / Vorgeschichte

Das Pumpwerk und Regenüberlaufbecken Zihlstrasse wurde 1976 in Betrieb genommen, lau-

fend unterhalten und bei Bedarf mit Nachrüstungen ergänzt. Das Bauwerk ist von grosser Be-

deutung, da es das Schmutz- und Regenabwasser der Liegenschaften in der gesamten Alt-

stadt und in Nidau West in Richtung der Abwasserreinigungsanlage Biel leitet.

Im Jahr 2004 erfolgte bereits eine wesentliche Sanierung, zeitgleich wurde das Betriebskon-

zept optimiert. Das durch Regen verdünnte Mischabwasser wird dabei im Fangbecken des

Bauwerks gesammelt und bereits beim Überlaufen durch eine automatische Siebrechenan-

lage vorbehandelt. Das Fangvolumen übernimmt beim Überlaufen zudem die Funktion der

Klärung. Aus diesem Grund wird das Bauwerk als Regenüberlaufbecken bezeichnet. Eine di-

rekte Einleitung von verdünntem Mischabwasser ohne Vorbehandlung in die Zihl ist somit

ausgeschlossen. Das Einhalten der gesetzlichen Einleitbedingungen ist somit gewährleistet.

Für alle Komponenten innerhalb des Pumpensumpfes und des Regenüberlaufbeckens gilt die

Ressort Tiefbau und Umwelt

Sitzung 12.09.2024

Abbildung 1: Einzugsgebiet (blaue Fläche) und Position Pumpwerk (grüner Punkt)

2

Ex-Zone 21. Die vor rund 20 Jahren nachgerüsteten Anlageeinrichtungen sind nun nicht mehr

voll funktionsfähig und müssen ersetzt werden. Die notwendigen Arbeiten umfassen gröss-

tenteils Massnahmen zur Verbesserung des Personenschutzes, des Anlagenunterhaltes sowie

den Ersatz der EMRSL2-Ausrüstung.

Projekt

Bei Regenwetter kommt es zu einer starken Belastung des Pumpensumpfs bzw. des Regen-

überlaufbeckens durch das Mischabwasser. Eine Verhinderung ist nicht möglich oder nur in

sehr geringem Umfang realisierbar. Aus diesem Grund können gewisse Hauptarbeiten nur bei

einer längeren Trockenwetterperiode durchgeführt werden. Als weitere Massnahme zum Ge-

wässerschutz werden die bestehenden Schlangenrinnen abgebrochen und entfernt. Dadurch

wird das Volumen des Beckeninhalts um ca. 24 Prozent erhöht. Die Reinigung der neuen, fla-

chen Beckensohle erfolgt mittels eines schwenkbaren Strahlreinigers. Dadurch wird sicherge-

stellt, dass die Ablagerungen nach einer langen Trockenperiode entfernt werden können.

Des Weiteren wird im Becken eine vollautomatische Abluftanlage installiert. Die Installation

von Ventilator und Schalldämpfer erfolgt direkt unterhalb der Betondecke. Die Zuluft erfolgt

über die ventilierten Schachtdeckel sowie über die zu erstellenden Zu- und Abluftgitter im

Bereich der seitlichen Zugangstreppe. Der Siebrechen erhält eine umfassende Revision und

es werden defekte oder abgenutzte Bestandteile erneuert. Bei allen Regenwasserpumpen

wird ein Trockenlaufschutz installiert. Dieser stellt sicher, dass die Pumpen bei einer allfälli-

gen Verstopfung nicht weiter in Betrieb sind.

Die EMRSL-Ausrüstung sowie die dazugehörigen Schaltschränke werden vollständig erneuert.

Die neu vorgesehene Ausrüstung ermöglicht einen vollautomatischen Anlagenbetrieb sowie

eine effiziente Fernüberwachung. Die Steuerung muss daher hohen Ansprüchen genügen.

1 EX-Zone 2 bezeichnet einen Bereich, in dem nicht damit zu rechnen ist, dass bei normalem Betrieb eine

explosionsfähige Atmosphäre aus einem Gemisch von Luft mit brennbaren Substanzen in Form von Gas,

Dampf oder Nebel auftritt.

2 Elektro-, Mess-, Steuerungs-, Regelungs- und Leittechnik

Abbildung 2: Schlangenrinnen

3

Neben den genauen Abwasserständen im Pumpensumpf und im Regenüberlaufbecken muss

die Steuerung die meteorologische Situation erkennen können. Nur unter diesen Bedingun-

gen kann die Anlage vollautomatisch arbeiten. Die gesamten für die Steuerung notwendigen

Informationen werden über Niveaumessungen eingeholt. Nach der Installation der EMSRL-

Ausrüstung kann das Pumpwerk an das bestehende Prozessleitsystem angebunden werden.

Kosten

Der Kostenvoranschlag für die Sanierung des Pumpwerkes und des Regenüberlaufbeckens

Zihlstrasse setzen sich wie folgt zusammen:

Pos.-

Nr.

Beschreibung Kosten exkl.

MWST (CHF)

Kosten inkl.

8.1% MWST

(CHF)

1 Vorbereitungsarbeiten 8'000.00 8'648.00

2 EMSRL-Ausrüstung  290'000.00 313'490.00

3 Schlosser-, Baumeister- und Malerarbeiten,

Austausch Pumpen

101'000.00 109'181.00

4 Honorare und Baunebenkosten 48'000.00 51'888.00

5 Unvorhergesehenes 15% inkl. Rundung 67'338.60  72'793.00

 Total  556'000.00

 Davon MWST  41'661.40

Personelle Auswirkungen

Der mit der Umsetzung des Projekts verbundene Aufwand wird mit dem bestehenden Stel-

lenetat abgefedert und in den Planungen für 2025 berücksichtigt. Deshalb hat der vorlie-

gende Antrag keinen Einfluss auf den Stellenplan.

Finanzielle Auswirkungen

Jährliche Folgekosten

Folgekosten sind für den Kreditbeschluss transparent darzulegen. Zusammen mit dem Kredit-

beschluss gelten die Folgekosten ebenfalls als beschlossen. Sie werden jährlich als gebun-

dene Ausgaben in der Erfolgsrechnung belastet.

Betriebliche Folgekosten

Zu kapitalisierende Folgekosten: Lizenzgebühren ARAbella online Fr.- 2'011.00

Total neue betriebliche Folgekosten ab Inbetriebnahme Fr.- 2'011.00

Kapitalfolgekosten

Ab Inbetriebnahme entstehen nachfolgende Kapitalfolgekosten:

Abschreibungsaufwand Anlagekategorie Pumpwerke 50 Jahre Fr.- 11'120.00

Kalkulatorische Zinskosten 3% Fr.- 8'340.00

Total Kapitalfolgekosten Fr.- 19'460.00

4

Auswirkungen auf das Finanzhaushaltsgleichgewicht

Das Projekt belastet die Spezialfinanzierung Abwasser. Die neuen wiederkehrenden Kosten

von 2'011 Franken und 19'460 Franken belasten die Erfolgsrechnung. Das Finanzhaushalts-

gleichgewicht überprüft der Gemeinderat jeweils mit dem Budget resp. mit der Finanzpla-

nung. Hierbei müssen mit entsprechenden Priorisierungen oder Kompensationen die Tragbar-

keit im Sinne der finanzpolitischen Zielsetzungen sichergestellt werden.

Im Finanzplan 2023 - 2028 waren 600'000 Franken eingestellt.

Finanzrechtliche Zuständigkeit

Das Trennungsverbot gemäss Artikel 102 Gemeindeverordnung verlangt, dass Ausgaben, die

sich gegenseitig bedingen, als Gesamtausgabe zu beschliessen sind. Das gilt auch, wenn ein-

malige und wiederkehrende Ausgaben für den gleichen Zweck anfallen. Für die Bestimmung

der massgebenden Summe für die finanzrechtliche Zuständigkeit müssen daher gewisse wie-

derkehrende Kosten kapitalisiert und mit den einmaligen Kosten zusammengerechnet wer-

den. Kapitalisiert werden 2'011 Franken. Die Kapitalfolgekosten gehören zu den normalen

Folgekosten, welche nicht anrechenbar sind. Gemäss Stadtordnung Artikel 28 ist die Ausga-

benbefugnis für wiederkehrende Ausgaben fünfmal kleiner als für einmalige.

Somit setzt sich die Summe für die Bestimmung der finanzrechtlichen Zuständigkeit wie folgt

zusammen:

Einmalige Ausgaben als Objektkredit zu Lasten Investitionsrech-

nung

Fr.- 556'000.00

Jährliche Mehrkosten (5x Fr. 2'011.00) Fr.- 10'055.00

Massgebende Summe für die finanzrechtliche Zuständigkeit Fr.- 566'055.00

Somit unterliegt der Kreditbeschluss dem Stadtrat.

Finanzierung

Die Finanzierung erfolgt im Rahmen der allgemeinen Liquiditätsbewirtschaftung.

Konto und Rechnungsjahr

Konto 7201.5032.16 in den Jahren 2024 und 2025.

Anlagebuchhaltung

 ☐ Bei der vorliegenden Investition handelt es sich um eine neue Anlage.

 ☒ Bei der vorliegenden Investition handelt es sich um eine Ersatzinvestition für eine

Anlage ohne Restbuchwert.

 ☐ Bei der vorliegenden Investition handelt es sich um eine Ersatzinvestition für eine

Anlage mit einem Restbuchwert von X Franken. Dieser Anlagewert ist somit ge-

mäss Artikel 83 Absatz 3 Gemeindeverordnung sofort ausserplanmässig abzu-

schreiben. Die Abschreibung erfolgt, sobald der vorliegende Kredit gesprochen

wurde.

Termine

Der Baubeginn erfolgt zeitnah nach dem Kreditbeschluss durch den Stadtrat.

5

Zustimmungen

Das Vorhaben ist nicht baubewilligungspflichtig.

Beschlussentwurf

Der Stadtrat von Nidau, gestützt auf Artikel 54 Absatz 1 Buchstabe a der Stadtordnung, be-

schliesst:

1. Das Projekt Sanierung Pumpwerk und Regenüberlaufbecken Zihlstrasse wird geneh-

migt und dafür ein Investitionskredit von 556 000 Franken inkl. MWST bewilligt.

2. Teuerungsbedingte Mehraufwendungen gelten als genehmigt.

3. Mit dem Vollzug wird der Gemeinderat beauftragt. Dieser wird ermächtigt, notwen-

dige oder zweckmässige Projektänderungen vorzunehmen, die den Gesamtcharakter

des Projektes nicht verändern. Der Gemeinderat kann diese Kompetenz an die zu-

ständige Verwaltungsabteilung delegieren.

2560 Nidau, 20. August 2024 wep

NAMENS DES GEMEINDERATES NIDAU

Die Stadtpräsidentin Der Stadtschreiber

Sandra Hess Stephan Ochsenbein

Beilage zuhanden GPK und Fraktionspräsidien:

- Technischer Bericht Bauprojekt PW Zihlstrasse


name: Motion Jenni Ausgeglichener Haushalt Massnahmen

format: application/pdf

category_de: Beilage

parent_type: meeting

category_harmonized: attachment


text:
STADTRAT

  6. Städtebauliche Begleitplanung A5 - Kreditabrechnung

Das Projekt „Städtebauliche Begleitplanung A5“ schliesst mit Nettokosten von

CHF 455 065.05 Franken ab. Der vom Stadtrat gesprochene Kredit beträgt 973 500 Franken.

nid 6.1.3 / 2

Grundlagen

Beschluss Stadtrat vom  18.09.2014

Volksabstimmung vom  ---

Beschlossener Gesamtkredit CHF 973'500.00 Konto: 7900.5290.04

(HRM2); 79358109 (HRM1)

Abrechnung CHF 455'065.05

Abweichung CHF - 518'434.95

Nachkredit vom  ---

Nachkredit CHF

Nachkredit bewilligt durch

Projektdaten

Projektstart 2014

Projektabschluss 2020

Ziel der städtebaulichen Begleitplanung zur A5-Umfahrung Biel und Nidau war es, die städte-

bauliche Entwicklung so zu steuern, dass die geplanten Verkehrsinfrastrukturen städtebaulich

integriert werden und sich positiv auf den Stadtraum, für Nidau insbesondere auf das Quar-

tier Weidteile, auswirken.

Die A5-Umfahrung sollte die Innenstadt von Biel, die Weidteile und das Stedtli von Nidau ent-

lasten und den Durchgangsverkehr reduzieren. Um sicherzustellen, dass der Autobahnbau die

Stadtentwicklung nicht negativ beeinflusst, wurde die städtebauliche Begleitplanung ins Le-

ben gerufen. Sie diente als Rahmen, um die geplanten Verkehrsprojekte mit der Stadtent-

wicklung in Einklang zu bringen und mögliche städtebauliche Chancen zu nutzen.

Eine grosse Herausforderung bestand darin, die grossen Infrastrukturprojekte (Tunnel, Stras-

sen, Verkehrsknotenpunkte) harmonisch in das bestehende Stadtbild zu integrieren, um

städtebauliche Zäsuren zu vermeiden. Der Bau der A5-Umfahrung bot die Chance, verschie-

dene Stadtbereiche neu zu gestalten und miteinander zu verbinden.

Die Planung wurde von verschiedenen Fachbereichen unterstützt – Stadtplanung, Verkehrs-

planung, Architektur, Umwelt, Soziologie, und mehr. So sollte ein ausgewogenes Konzept

Ressort Präsidiales

Sitzung 14.11.2024

2

entwickelt werden, das sowohl verkehrstechnischen Anforderungen als auch städtebaulichen

Bedürfnissen gerecht wird.

Ein wichtiges Element der städtebaulichen Begleitplanung war die enge Einbindung der Be-

völkerung und der lokalen Akteure. In verschiedenen Phasen gab es öffentliche Informations-

veranstaltungen mit einer Sonderausstellung im Januar / Februar 2017 und das Mitwirkungs-

verfahren nach Artikel 58 des kantonalen Baugesetzes von Januar bis März 2017. Interes-

sierte waren eingeladen, ihre Ideen und Anliegen einzubringen. Über 300 Eingaben sind ein-

gegangen und wurden verarbeitet.

Nach dem Stopp des Westast-Projekts und der Neuausrichtung auf alternative Lösungen

bleibt die städtebauliche Begleitplanung weiterhin ein wichtiger Aspekt. Mit dem Projekt

ESPACE BIEL/BIENNE.NIDAU (EBBN) wird nun nach kleineren und lokaleren Ansätzen ge-

sucht, um die Stadtentwicklung in Biel und Nidau voranzutreiben und gleichzeitig Verkehrs-

probleme zu bewältigen. Dies umfasst Massnahmen wie die Aufwertung von öffentlichen Räu-

men, die Förderung des öffentlichen Nahverkehrs und die Verbesserung der Lebensqualität in

den betroffenen Quartieren.

Abrechnung

Projektkosten

Pos-
Nr.

Beschreibung
Kostenschät-

zung inkl.
MWST (CHF)

Abrech-
nung inkl.

MWST

(CHF)

+ Mehrkosten
- Minderkosten
     inkl. MWST

1-3
Städtebauliche Planung und planungs-
rechtliche Grundlagen

763'500.00 414'623.70 -348'876.30

Bienne Centre Ost CHF 203'500.00
Weidteile Prozessinitiierung CHF 52'500.00
Weidteile CHF 507'500.00

4 Aktualisierung Richtplan 25’000.00 40'441.35 15'441.35

5 Langsamverkehr (in Positionen 1-3) 15’000.00 0.00 -15'000.00

6 Geschäftsstelle (in Position 1-3) 120’000.00 0.00 -120'000.00

7 Kommunikation (in Position 1-3) 50’000.00 0.00 -50'000.00

 Investitionskredit 973'500.00 455’065.05 -518'434.95

Begründung der Abweichung

Am Projekt beteiligt sind Bund und Kanton (41.50%), die Stadt Biel (36.00%) und die Stadt

Nidau (22.40%). Die internen Anteile basieren auf dem Kostenvoranschlag und wurden mit

Planungsvertrag vom 15. Februar 2016 vereinbart. Als externe Geschäftsstelle wurde das

Büro «LP Ingenieure AG Bern» eingesetzt, das im Auftrag der drei Partner die Rechnungskon-

trolle verantwortete. Die Stadt Biel trat in Vorleistung. Den drei Partnern wurden regelmässig

Akontozahlungen in Rechnung gestellt, wobei die einzelnen Rechnungen ersichtlich waren

und auch kontrolliert wurden, auf eine aufwändige Aufteilung auf die ursprünglichen Kosten-

träger aber aus Effizienzgründen verzichtet wurde. Aus diesem Grund sind die Buchungen in

der obigen Darstellung summarisch dargestellt. Sie stimmen mit der Nidauer Buchhaltung

überein.

Mit der Kommunikation wurde das Büro «moxi Communication und Design Biel» beauftragt.

Die Texte wurden vom Büro «Textatelier», ebenfalls in Biel, verfasst.

3

Beiträge Dritter

Die Beiträge von Bund und Kanton an die städtebauliche Begleitplanung (die Planungskosten

für das Autobahnbauwerk wurden selbstverständlich direkt von Bund und Kanton übernom-

men) sind im Projekt enthalten. Zu erwähnen ist, dass der Kanton die Arbeiten bis und mit

der öffentlichen Mitwirkung finanziert hat (insgesamt CHF 580‘000; CHF 328‘000 für die Test-

planung und CHF 252‘000 für den Richtplan).

Bemerkungen

Das Projekt der Westumfahrung A5 der Stadt Biel wurde offiziell Ende 2020 eingestellt. Die

zuständigen Behörden, darunter das Eidgenössische Departement für Umwelt, Verkehr, Ener-

gie und Kommunikation (UVEK), entschieden in Übereinstimmung mit dem Kanton Bern, das

Projekt nicht weiterzuverfolgen. Die Entscheidung folgte einem intensiven Dialogprozess, der

von 2019 bis 2020 stattfand und verschiedene Interessengruppen einbezog. Es gab erhebli-

chen Widerstand gegen das ursprüngliche Projekt.

Beschlussentwurf

Der Stadtrat von Nidau beschliesst gestützt auf Artikel 54 Absatz 1 Buchstabe h der Stadt-

ordnung:

1. Die Abrechnung über das Projekt «Städtebauliche Begleitplanung A5» wird geneh-

migt.

Beilagen (nur GPK):

- Kontoauszug 9700.5290.04 vom 10.7.2024

- Kontoauszug 79358109 vom 19.9.2024

parent_type: agenda


name: 14 Postulat Stebler Rechtsvortritt auf Hauptstrasse markieren


Glasfasernetz in Nidau

category_de: Vorstoss im Original

external_id: Postulat-Glasfasernetz-in-Nidau

parent_type: affair


name: 07 BD SR Kreditabrechnung Sanierung Unterer Kanalweg


01 20120920 Einladung

category_de: Einladung

category_harmonized: invitation


name: 01 Protokoll Nr. 3 vom 19. November 2020 – Genehmigung

category_de: Protokoll

category_harmonized: protocol


name: Strassensanierungen 2026 bis 2031 - Rahmenkredit

text:
STADTRAT

  6. Strassensanierungen 2026 bis 2031 – Rahmenkredit

Der Stadtrat bewilligt unter Vorbehalt des fakultativen Referendums die Umsetzung der im

Infrastrukturmanagement Strassen identifizierten Massnahmen und bewilligt für die Stras-

sensanierungen in den Jahren 2026 bis 2031 einen Rahmenkredit von 1 987 000 Franken

inkl. MWST.

nid 6.3.0 / 6.1

Sachlage / Vorgeschichte

Um die langfristige Funktionsfähigkeit und Werterhaltung der kommunalen Infrastrukturen

sicherzustellen, ist ein vorausschauendes und koordiniertes Vorgehen erforderlich. Ein profes-

sionell aufgebautes Infrastrukturmanagement bildet hierfür die Grundlage. Es ermöglicht eine

nachhaltige Bewirtschaftung, Erneuerung und Erweiterung der gemeindeeigenen Anlagen,

wobei Ressourcen effizient eingesetzt und Risiken gezielt minimiert werden.

Mit dem Ziel, künftige Investitionen bedarfsgerecht zu planen, den Handlungsbedarf frühzei-

tig zu erkennen und sowohl technische als auch finanzielle Planungssicherheit zu schaffen,

hat der Gemeinderat im Jahr 2023 die Ausarbeitung eines Infrastrukturmanagements für das

Strassennetz der Stadt Nidau in Auftrag gegeben.

Das daraus entwickelte Instrument wurde direkt in das bestehende Geoinformationssystem

der Stadt integriert. Dadurch konnte es ohne zusätzliche Kosten für neue Software nahtlos in

die vorhandene Informatikumgebung eingebunden werden. Das System erlaubt die zentrale

und interaktive Darstellung sowie Nutzung raumbezogener Daten, wie etwa Parzelleninforma-

tionen, Nutzungspläne oder Leitungsdaten, über den Internetbrowser. Es steht sowohl der

Verwaltung als auch der Bevölkerung zur Verfügung und unterstützt damit eine effiziente und

transparente Bearbeitung raumwirksamer Daten1.

Im Rahmen der Datenerhebung wurden sämtliche öffentlichen Strassen im Eigentum der

Stadt Nidau systematisch erfasst. Alle festgestellten Schäden wurden fotografisch dokumen-

tiert und ebenfalls im Geoinformationssystem hinterlegt. Die Zustandserhebung erfolgte ge-

mäss der Norm SN 640 925b des Schweizer Verbands der Strassen- und Verkehrsfachleute.

Auf Basis der erhobenen Schadensbilder wurde der bauliche Zustand der Strassenabschnitte

in die Kategorien «keine Schäden» bis «schlechter Zustand» eingestuft.

Zusammen mit dem im Geoinformationssystem integrierten Infrastrukturmanagement für die

Siedlungsentwässerung steht der Stadt Nidau nun eine umfassende und bereichsübergrei-

fende Übersicht über ihre Infrastrukturanlagen zur Verfügung. Dies ermöglicht eine koordi-

nierte Umsetzungsplanung sowohl innerhalb der städtischen Werke als auch in Abstimmung

mit Drittwerken und weiteren Beteiligten.

1 Link zum Geoinformationssystem der Stadt Nidau https://gis.geoplangis.ch/nidau

Ressort Tiefbau und Umwelt

Sitzung 18.09.2025

https://gis.geoplangis.ch/nidau

2

Abbildung 1: Auszug aus dem WebGIS Nidau, Aufnahmestand 2023

Abbildung 1: Auszug aus dem WebGIS Nidau, Aufnahmestand 2023

Projekt

Die aktuelle Zustandserhebung des Strassennetzes der Stadt Nidau zeigt, dass sich ein we-

sentlicher Teil der Strassenabschnitte lediglich in einem ausreichenden Zustand befindet. We-

nige Strassen weisen einen kritischen Zustand auf, wobei die Keltenstrasse als einzige in

schlechtem Zustand klassifiziert wurde. Für deren Instandstellung hat der Stadtrat an seiner

Sitzung vom 20. März 2025 bereits einen Investitionskredit gesprochen. Die bauliche Umset-

zung erfolgt im Rahmen des Projekts zur Verkehrsberuhigung.

Die technische Nutzungsdauer von Strassen beschreibt den Zeitraum, in dem eine Strasse

unter normalen Bedingungen funktionsfähig und verkehrssicher genutzt werden kann, bevor

umfassende Sanierungsmassnahmen erforderlich sind. Diese Dauer hängt unter anderem

vom verwendeten Material, der Verkehrsbelastung und den klimatischen Bedingungen ab. In

der Regel sind grössere Sanierungsarbeiten im Intervall von 15 bis 30 Jahren notwendig.

Kleinere Instandhaltungsmassnahmen, wie zum Beispiel Risssanierungen, erfolgen im Ab-

stand von etwa 5 bis 10 Jahren. Solche Massnahmen dienen dazu, die Entstehung grösserer

Schäden zu verhindern und die Lebensdauer der Strassen zu verlängern.

3

Aufgrund der identifizierten Mängel ist es erforderlich, das Strassennetz in den kommenden

Jahren bedarfsgerecht zu unterhalten. Es wird ein Umsetzungshorizont von rund fünf Jahren

angestrebt. Innerhalb dieses Zeitraums sollen die notwendigen Massnahmen entsprechend

den dokumentierten Zuständen der Strassenabschnitte umgesetzt werden. In diesem Rah-

men sind auch die Anliegen der Anwohnerschaft und der Verkehrsteilnehmenden nach Mög-

lichkeit zu berücksichtigen. Die Umsetzung der Sanierungsmassnahmen richtet sich nach den

Priorisierungen des Infrastrukturmanagements Strassen. Bieten sich Synergien mit anderen

Bauvorhaben, etwa bei Werkleitungen oder Drittprojekten, kann im Rahmen des bewilligten

Kredits in begründeten Fällen auch die Sanierung weiterer Strassenabschnitte erfolgen.

Dadurch wird eine koordinierte Umsetzung ermöglicht und langfristig Kosten sowie Ressour-

cen gespart.

Im Rahmen der Umsetzungsplanung werden die Werkeigentümer frühzeitig einbezogen. Nach

dem Einbau eines vollständigen Strassenbelags gilt in der Regel eine Sperrfrist von fünf Jah-

ren für grabenbedürftige Arbeiten. Diese schützt die neuen Beläge und gewährleistet deren

Qualität und Langlebigkeit. Eingriffe sind in dieser Zeit nur bei zwingend notwendigen oder

sicherheitsrelevanten Ereignissen, wie Störungen oder Gefährdungen, zulässig.

Im Rahmen des Infrastrukturmanagements wurde eine Kostenschätzung für die erforderli-

chen Instandstellungsmassnahmen vorgenommen. Diese bildet die Grundlage für die Höhe

des Rahmenkredits. Dabei wurde zwischen drei Sanierungsstufen differenziert: einer leichten

Sanierung, die den Ersatz des Deckbelags umfasst, einer mittleren Sanierung mit Erneuerung

von Deckbelag und Tragschicht sowie einer schweren Sanierung, bei der zusätzlich die Kon-

sole saniert werden muss. Für Strassenabschnitte mit ausreichendem Zustand wird von ei-

nem reinen Ersatz des Deckbelags ausgegangen. Bei Abschnitten im kritischen Zustand ist

zusätzlich die Erneuerung der Tragschicht einkalkuliert. Auf dieser Grundlage ergeben sich

die folgenden geschätzten Kosten pro Strassenabschnitt.

Paradigmenwechsel vom Investitionskredit zum Rahmenkredit

Aufgrund des intensiven Ausbaus der Fernwärmeleitungen durch die Energieverbund Bieler-

see AG sowie die Müve Biel-Seeland AG ist der Zeitpunkt für die Umsetzung der vorgesehe-

nen Belagssanierungen besonders günstig. Die Fernwärmeversorger sind verpflichtet, ein

Jahr nach dem Bau der Leitung den definitiven Deckbelag innerhalb ihres Grabenbereichs

einzubringen. Diese Frist stellt sicher, dass sich der Untergrund ausreichend gesetzt hat und

dadurch keine kurzfristigen Setzungserscheinungen im neuen Belag auftreten. Die entstehen-

den Synergien haben zudem den Vorteil, dass weniger Fugenbänder erforderlich sind, welche

potenzielle Schwachstellen im Belag darstellen. Dadurch ergeben sich für die Stadt Nidau

langfristige Kostenvorteile.

Ein weiterer wesentlicher Vorteil des Rahmenkredits gegenüber dem Investitionskredit liegt in

der höheren Flexibilität bei der Umsetzung. Die Werkleitungseigentümer informieren die

Stadt in der Regel rund drei Monate vor dem geplanten Belagseinbau. Diese Frist reicht nicht

aus, um ein vollständiges Projekt aufzubereiten, einen Investitionskredit zu erarbeiten und

diesen anschliessend durch die zuständigen politischen Instanzen genehmigen zu lassen. Mit

einem Rahmenkredit hingegen bestehen nach erfolgter Genehmigung durch den Stadtrat we-

sentlich kürzere Fristen, da die einzelnen Objektkredite direkt durch den Gemeinderat freige-

geben werden können und die Planung mit den weiteren Werkeigentümern durch die Stadt

4

proaktiv angegangen werden kann. Der Verwaltungsaufwand für die wiederkehrende Koordi-

nation mit den verschiedenen Werkeigentümern wäre bei der herkömmlichen Praxis eines In-

vestitionskredits deutlich höher als die minimal höheren Aufwände, welche mit der Bewirt-

schaftung eines Rahmenkredits verbunden sind.

Zustandskategorie Abschnitt Kosten

<3-ausreichender Zustand*

*Der Deckbelag ist zu erset-

zen.

Aalmattenweg (2-2.1)  CHF            93 000

Allmendstrasse, westlicher Abschnitt
(2.8)

 CHF              9 000

Beundenring, südlicher Abschnitt (2.1)  CHF          146 000

Dr.-Schneider-Strasse, div. Ab-
schnitte/Brücke (-2.6)

 CHF            41 000

Erlenweg, mittlerer Abschnitt (2.1)  CHF              3 000

Eduard-Will-Strasse, südlicher Ab-
schnitt (2)

 CHF            29 000

Flurweg (2)  CHF            48 000

Gerberweg (2.1-2.6)  CHF            54 000

Grenzstrasse (2.1)  CHF          100 000

Grasgartenweg (2.7)  CHF            35 000

Guglerstrasse, nördl. + südl. Abschnitt
(2.1-2.3)

 CHF            23 000

Gurnigelstrasse, nördlicher Abschnitt
(-2.6)

 CHF            88 000

Hechtenweg, mittlerer + südlicher Ab-
schnitt (2.8)

 CHF            36 000

Herrenmoosweg, nördlicher + südli-
cher Abschnitt (2.2)

 CHF            77 000

Keltenstrasse, mittlerer Abschnitt
(2.1)

 CHF            78 000

Krebsweg (2)  CHF            34 000

Lyss-Strasse (2.1)  CHF          125 000

Martiweg (2.1-2.7)  CHF            54 000

Milanweg, nördlicher + südlicher Ab-
schnitt (2-2.1)

 CHF            24 000

Pappelweg, westlicher Abschnitt (2.5)  CHF            28 000

Schloss-Strasse, mittlerer + westl. Ab-
schnitt (-2.7)

 CHF            70 000

Stadtgraben, westlicher Abschnitt
(2.6)

 CHF              5 000

Strandweg (-2.5)  CHF            67 000

Zihlstrasse, nördlicher Abschnitt (2.2)  CHF            90 000

<4-kritischer Zustand*

*Der Deckbelag sowie die
Tragschicht sind zu ersetzen.

Aalmattenweg, östlicher Abschnitt

(3.7)
 CHF            18 000

Burgerallee, mittlerer Abschnitt (3.1)  CHF            20 000

Milanweg, mittlerer Abschnitt (3.1)  CHF            60 000

Zihlstrasse, nördlicher Abschnitt (3.3)  CHF            80 000

Zihlstrasse, südlicher Abschnitt (3)  CHF            63 000

Total    CHF     1 598 000

5

Kosten

Der Kostenvoranschlag für das Infrastrukturmanagement Strassen setzt sich wie folgt zu-

sammen:

Pos.-

Nr.

Beschreibung Kosten exkl.

MWST (CHF)

Kosten inkl.

8.1% MWST

(CHF)

1 Baumeisterarbeiten 1 598 000 1 727 438

2
Bauingenieurdienstleistungen (Koordination, Auf-

tragsdefinition, Begleitung) 5%
79 900 86 371.90

3
Unvorhergesehenes, Reserven und Rundung ca.

10%
160 212.85 173 190.10

 Total 1 838 112.85 1 987 000

 Davon MWST  148 887.15

Personelle Auswirkungen

Der mit dieser Aufgabe verbundene Verwaltungsaufwand soll mit den vorhandenen Ressour-

cen ohne Schaffung zusätzlicher Personalkapazitäten bewältigt werden. Innerhalb der Ge-

samtverwaltung werden laufend Effizienzsteigerungen durch gezielte Strukturanpassungen,

Prozessoptimierungen und fortschreitende Digitalisierung angestrebt und umgesetzt. Sollte

der Aufwand in Zukunft jedoch dennoch zu gross werden, müssten entsprechende Ressour-

cen vom Stadtrat bewilligt werden.

Finanzielle Auswirkungen

Jährliche Folgekosten

Folgekosten sind für den Kreditbeschluss transparent darzulegen. Zusammen mit dem Kredit-

beschluss gelten die Folgekosten ebenfalls als beschlossen. Sie werden jährlich als gebun-

dene Ausgaben in der Erfolgsrechnung belastet.

Kapitalfolgekosten

Ab Inbetriebnahme entstehen nachfolgende Kapitalfolgekosten:

Abschreibungsaufwand Anlagekategorie Tiefbau 40 Jahre CHF 49 675

Kalkulatorische Zinskosten 3% CHF 29 805

Total Kapitalfolgekosten CHF 79 480

Auswirkungen auf das Finanzhaushaltsgleichgewicht

Das Projekt belastet den Allgemeinen Haushalt. Die neuen wiederkehrenden Kosten von

79 480 Franken belasten die Erfolgsrechnung. Das Finanzhaushaltsgleichgewicht überprüft

der Gemeinderat jeweils mit dem Budget resp. mit der Finanzplanung. Hierbei müssen mit

entsprechenden Priorisierungen oder Kompensationen die Tragbarkeit im Sinne der finanzpo-

litischen Zielsetzungen sichergestellt werden.

Im Finanzplan 2024 - 2029 waren 1 650 000 Franken für die Projekte Gerberweg (Hechten-

weg – Römerstrasse) und Rahmenkredit Strassensanierungen (Kategorie mittel bis schlecht).

6

Finanzrechtliche Zuständigkeit

Das Trennungsverbot gemäss Artikel 102 Gemeindeverordnung verlangt, dass Ausgaben, die

sich gegenseitig bedingen, als Gesamtausgabe zu beschliessen sind. Das gilt auch, wenn ein-

malige und wiederkehrende Ausgaben für den gleichen Zweck anfallen. Für die Bestimmung

der massgebenden Summe für die finanzrechtliche Zuständigkeit müssen daher gewisse wie-

derkehrende Kosten kapitalisiert und mit den einmaligen Kosten zusammengerechnet wer-

den. Es müssen keine Folgekosten kapitalisiert werden. Die Kapitalfolgekosten gehören zu

den normalen Folgekosten, welche nicht anrechenbar sind. Gemäss Stadtordnung Artikel 28

ist die Ausgabenbefugnis für wiederkehrende Ausgaben fünfmal kleiner als für einmalige.

Somit setzt sich die Summe für die Bestimmung der finanzrechtlichen Zuständigkeit wie folgt

zusammen:

Einmalige Ausgaben als Objektkredit zu Lasten Investitionsrech-

nung

CHF 1 987 000

Massgebende Summe für die finanzrechtliche Zuständigkeit CHF 1 987 000

Somit unterliegt der Kreditbeschluss dem Stadtrat unter Vorbehalt des fakultativen Referen-

dums.

Finanzierung

Die Finanzierung erfolgt im Rahmen der allgemeinen Liquiditätsbewirtschaftung.

Konto und Rechnungsjahr

Konto 6150.5010.XX in den Jahren 2026 - 2031.

Anlagebuchhaltung

 ☐ Bei der vorliegenden Investition handelt es sich um eine neue Anlage.

 ☒ Bei der vorliegenden Investition handelt es sich um eine Ersatzinvestition für eine

Anlage ohne Restbuchwert.

 ☐ Bei der vorliegenden Investition handelt es sich um eine Ersatzinvestition für eine

Anlage mit einem Restbuchwert von X Franken. Dieser Anlagewert ist somit ge-

mäss Artikel 83 Absatz 3 Gemeindeverordnung sofort ausserplanmässig abzu-

schreiben. Die Abschreibung erfolgt, sobald der vorliegende Kredit gesprochen

wurde.

Termine

Die Umsetzung der vorgesehenen Massnahmen erfolgt abschnittsweise und in enger Koordi-

nation mit den weiteren Werkeigentümern. Dabei werden auch bestehende und geplante

Baustellen berücksichtigt, um Synergien zu nutzen und Mehrfachaufgrabungen zu vermeiden.

Der Umsetzungshorizont wird auf rund fünf Jahre festgelegt, um eine sorgfältige Planung und

effiziente Ausführung der Arbeiten zu gewährleisten.

Zustimmungen

Keine.

7

Beschlussentwurf

Der Stadtrat von Nidau beschliesst gestützt auf Artikel 30 und Artikel 55 Buchstabe d der

Stadtordnung und unter Vorbehalt des fakultativen Referendums gemäss Artikel 35 der

Stadtordnung:

1. Das Massnahmenpaket Strassensanierungen 2026 bis 2031 wird genehmigt und da-

für ein Rahmenkredit von 1 987 000 Franken inkl. MWST bewilligt.

2. Teuerungsbedingte Mehraufwendungen gelten als genehmigt.

3. Der Gemeinderat beschliesst die einzelnen Objektkredite.

2560 Nidau, 26. August 2025 wep

NAMENS DES GEMEINDERATES NIDAU

Die Stadtpräsidentin Der Stadtschreiber

Sandra Hess Stephan Ochsenbein


name: Lakelive Festival 2025 bis 2027 – Leistungsvertrag

text:
STADTRAT

Lakelive Festival 2025 bis 2027 - Leistungsvertrag

Der Stadtrat genehmigt den Leistungsvertrag mit der Lakelive GmbH für die Durchführung

des Lakelive Festivals für die Periode 2025 bis 2027 und bewilligt dafür ein Verpflichtungskre-

dit von 30 000 Franken (jährlich 10 000 Franken). Gleichzeitig wird auf die Verrechnung von

Leistungen der Stadt Nidau im Umfang von 45 000 Franken (jährlich 15 000 Franken) ver-

zichtet. Weiter werden von den aktuell jährlich eingestellten 370 Stunden seitens Kantonspo-

lizei neu die Leistungen, die über 185 Stunden hinausgehen, an die Lakelive GmbH weiterver-

rechnet. Vorbehalten bleiben die jährlichen Einzelbewilligungen des Gemeinderats für die

Durchführung des Festivals.

nid 1.4.3.4.1 / 509.1

Sachlage / Vorgeschichte

a) Ausgangslage

Im Sommer 2018 fand erstmals ein Lakelive Festival auf dem Gelände des Expo-Parks statt.

Da aufgrund des Austragungsortes sowohl die Stadt Nidau (Bewilligungsbehörde als Standort-

gemeinde) als auch Biel (Vermieterin des Terrains als Grundeigentümerin) von der Veranstal-

tung betroffen waren, koordinierten die beiden Städte bestimmte Voraussetzungen für eine

Bewilligung des Festivals. So zum Beispiel die Dauer des Festivals, dessen Angebote und Nach-

haltigkeit. Mit der Beschränkung des Festivals auf maximal 10 Tage wurde beispielsweise dem

Anliegen der Stadt Nidau, respektive dem Schutz der Anwohnenden vor übermässiger Lärm-

belastung während den Sommermonaten, entsprochen. Wogegen für die Stadt Biel die Zu-

gänglichkeit des Strandbades für Badende, die Ausrichtung des Festivalangebots sowohl für

das deutsch- als auch das französischsprachige Publikum sowie für Familien und Kinder wich-

tige Aspekte waren.

Das Festival 2018 startete mit einem reichhaltigen Kultur- und Sportprogramm, mit Ateliers

für Kinder, Jugendliche und Erwachsene, mit Aktivitäten lokaler Anbieterinnen und Anbieter

sowie mit Konzerten lokaler, nationaler und internationaler Künstlerinnen und Künstler. Eintritt

wurde keiner verlangt; einzig die Konzerte im ausgeschilderten Konzertbereich waren zah-

lungspflichtig. Bereits die erste Festivalausgabe kam beim Publikum an, rund 85 000 Besuche-

rinnen und Besucher nahmen das Angebot mit Musik, Sport und Kultur im Rahmen eines mehr-

tägigen Sommerevents in der Bieler Seebucht in Anspruch. Auch das Medienecho war positiv.

Das verlangte Sicherheits- und Verkehrskonzept, das insbesondere auch ökologische Forde-

rungen der Städte berücksichtigte, bewährte sich.

Die Veranstaltung wurde von der Stadt Nidau mit einem Beitrag von 10 000 Franken und einem

Verzicht auf geldwerte Leistungen im Umfang von 20 000 Franken unterstützt sowie von der

Stadt Biel mit 80 000 Franken, wobei im Gegenzug dem Veranstalter die Terrainmiete in Rech-

nung gestellt wurde.

Trotz des grossen Publikumsaufmarsches verzeichnete die Lakelive GmbH nach der ersten Aus-

gabe ein beträchtliches Defizit. Daher verlangte sie ab 2019 ein Eintrittsgeld für das Lakelive-

Ressort Präsidiales

Sitzung 12.09.2024

2

Gelände (Kultur, Sport, Musik, Foodcorner, Strandbad) von 5 Franken pro Tag (Kinder bis und

mit 10 Jahren weiterhin gratis). Auch den ausgeschilderten Konzertbereich konnten Kinder bis

und mit 10 Jahren weiterhin gratis besuchen, wogegen Personen ab 11 Jahren ein normales

Konzertticket erwerben mussten. Leicht reduziert wurde zudem das Festivalangebot, nament-

lich die Konzerttage von 6 auf 4. Die Städte Nidau und Biel unterstützten die Ausgabe 2019 im

gleichen Umfang wie 2018. Der relativ bescheidene Eintrittspreis traf beim Publikum auf gute

Akzeptanz, und die Konzeptanpassungen zahlten sich aus. Die Ausgabe 2019 verzeichnete

erneut einen erfreulichen Publikumsaufmarsch und das Festival konnte finanziell ausgeglichen

abschliessen.

Die Lakelive GmbH plante auf einer konsolidierten Basis die dritte Ausgabe im Jahr 2020. Diese

musste jedoch wegen der ausserordentlichen Lage infolge der Covid-19-Pandemie abgesagt

werden. Bereits vor der Covid-19-Pandemie aber noch gestärkt durch diese bestand bei der

Lakelive GmbH das Bedürfnis nach einer gewissen Planungs- und Finanzierungssicherheit für

die kommenden Jahre. Daher ersuchte sie die Städte Biel und Nidau je um Abschluss eines

Leistungsvertrages für eine vierjährige Periode von 2021 bis 2024. Dieses Vorhaben wurde mit

Blick auf die erfolgreichen Festivalaustragungen 2018 und 2019 von den Städten Biel und

Nidau unterstützt. Der Bieler Stadtrat genehmigte am 14. Oktober 2020 dafür einen Verpflich-

tungskredit von 320 000 Franken für die Periode 2021 bis 2024 (80 000 Franken pro Jahr). Im

Gegenzug stellte die Stadt Biel der Lakelive GmbH die Terrainmieten und Dienstleistungen in

Rechnung. Weiter genehmigte der Bieler Stadtrat den entsprechenden Leistungsvertrag zwi-

schen der Stadt Biel und der Lakelive GmbH. Der Gemeinderat der Stadt Nidau genehmigte

mit Beschluss vom 15. Dezember 2020 einen Verpflichtungskredit von 40 000 Franken

(10 000 Franken pro Jahr) bei gleichzeitigem Verzicht auf die Verrechnung von Leistungen (in-

terne Verrechnungen) von jährlich 15 000 Franken für das Festival für die Periode 2021 bis

2024. Zugleich genehmigte er einen entsprechenden Leistungsvertrag zwischen der Stadt

Nidau und der Lakelive GmbH.

b) Entwicklung des Lakelive Festivals ab 2021

Pandemiebedingt mussten die Organisatoren auch das Lakelive Festival 2021 absagen. Die

Ausgaben 2022 und 2023 konnten dann mit je rund 80 000 Besucherinnen und Besucher er-

folgreich durchgeführt werden. Das Konzept mit einem Mix aus Sport, Kultur und Musik, das

sich an ein generationenübergreifendes Publikum richtet, wurde weiter etabliert. Die neu inte-

grierte Drohnenshow vom 31. Juli anstelle des ausgefallenen Feuerwerks wurde grundsätzlich

gut aufgenommen.

Die Ausgabe 2022 war sowohl in Bezug auf den Publikumsaufmarsch als auch finanziell ein

Erfolg. Zum ersten Mal war ein Konzertabend (mit Patent Ochsner, Pegasus und Bastian Baker)

ausverkauft. Bei der Ausgabe 2023 machte den Organisatoren das wechselhafte Wetter zu

schaffen. Kein Konzert war ausverkauft. Trotzdem erfolgte ein ausgeglichener Abschluss.

Das Lakelive Festival hat sich zu einem festen Bestandteil des Sommerkalenders entwickelt.

2023 wurde das Festival Teil des «SRF 3 Festivalsommers» in einer Partnerschaft mit dem

Schweizer Radio. Diese Partnerschaft hat die nationale Präsenz des Festivals und damit auch

der Region stark erhöht. Insgesamt gingen bei allen in das Festival involvierten Stellen nur

sehr wenige Reklamationen ein. Nach Aussagen der Event-Verantwortlichen ist die finanzielle

Situation des Festivals dank der Sponsorinnen und Sponsoren und dank guter Besucherfre-

quenz stabil.

3

c) Zahlen und Fakten Lakelive 2018, 2019, 2022 und 20231

Die nachfolgenden Angaben basieren auf der Berichterstattung des Veranstalters (siehe Bei-

lage):

Anzahl Besuchende: total rund 320 000

Musik:  rund 200 Live-Konzerte auf

der Mainstage, Circus Stage

sowie der Containerstage von

internationalen, nationalen

und regionalen Künstlerinnen

und Künstlern

Sport: rund 20 Sportarten zum Sel-

berausprobieren

Kultur: rund 200 kostenlose Kulture-

vents und Workshops für Kin-

der, Jugendliche und Erwach-

sene

Herkunft Besuchende: 22 % Biel/Nidau

17 % Seeland

18 % Bern Mittelland

7 % Rest Kanton Bern

8 % Solothurn

4 % Waadt/Westschweiz

5 % Neuenburg/Jura

7 % Zürich/Aargau

4 % Luzern/Innerschweiz

8 % restliche Schweiz/Ausland

Alter Besuchende: 20 % 50+

35 % 35 bis50

15 % 25 bis 35

10 % 16 bis 25

20 % 3 bis 16

Alter Besuchende Showdays (Freitag und Samstag): 21 % 50+

25 % 35 bis 50

31 % 25 bis 35

18 % 16 bis 25

5 % 3 bis 16

Akteurinnen/Akteure, Vereine Sportbereich: rund 15 Sportanbietende aus

der Region

1 Gemäss der Berichterstattung des Veranstalters (siehe Beilage).

4

Akteurinnen/Akteure, Vereine Kulturbereich: 22 lokale Kulturschaffende/

Kulturorganisationen

Künstlerinnen/Künstler Musikbereich: 47 Künstlerinnen/Künstler aus

der Region

Lieferanten, Partnerinnen/Partner: rund 170 Lieferanten und Part-

nerinnen/Partner, wovon ein

grosser Teil mit Sitz in der Re-

gion

Sponsorinnen/Sponsoren: rund 200 Firmen, Stiftungen,

Partnerinnen/Partner

Hotelauslastung: Die Auslastung der Hotels liegt

während der Festivalperiode

bei 100 %.

Anzahl Helfende: Rund 600 vor, während und

nach dem Festival

Mehrfache Medienberichte: SRF 3, TeleBilingue, Ajour F

und D Bieler Tagblatt, Journal

du Jura, RJB, Mailing Raiffei-

sen, Berner Zeitung, Nau.ch,

Verity, Globetrotter, Passage,

Bärn Today, Energy Bern, 20

Minuten Bluewin, Jungfrauzei-

tung, Stadt Biel, Radio Bern 1,

BielBienne

Finanzen:

Grobbudget Lakelive 2024: Total Ausgaben:

3 570 000 Franken

Anteil selbst erwirtschafteter Mittel: 3 430 000 Franken= rund 95%

Somit machen die Beiträge der Städte Biel und Nidau sowie des Kantons Bern rund 5 % der

Einnahmen aus. Nach heutigem Informationsstand gemäss Angaben der Lakelive GmbH ist

gewährleistet, dass die Lakelive GmbH nach Abschluss der Leistungsperiode 2021 bis 2024

ein ausgeglichenes Ergebnis über die gesamte Leistungsperiode ausweisen kann, womit die

Forderung des bisherigen Leistungsvertrages erfüllt werden sollte.

5

Projekt

a) Gesuch um Erneuerung des Leistungsvertrags mit der Lakelive GmbH

Ende 2024 laufen die beiden Leistungsverträge der Lakelive GmbH mit der Stadt Nidau und

der Stadt Biel aus. Basierend auf den positiven Erfahrungen der letzten Jahre reichte die La-

kelive GmbH am 2. November 2023 ein Gesuch für die Erneuerung des Leistungsvertrages ein.

Dieses Vorgehen entspricht den Vorgaben des bisherigen Leistungsvertrages, wonach eine all-

fällige Erneuerung des Leistungsvertrages frühzeitig an die Hand zu nehmen ist. Konkret möch-

ten die Organisatoren das Festival auch nach der Ausgabe 2024 fortführen, und zwar über eine

Vertragsperiode 2025 bis 2028.

Der Gemeinderat der Stadt Biel hat mit Beschluss vom 31. Januar 2024 die Erneuerung des

bisherigen Leistungsvertrages mit der Lakelive GmbH für die Durchführung des Lakelive Fes-

tivals in den Jahren 2025 bis 2027 genehmigt, bei einer unveränderten finanziellen Unter-

stützung von 80 000 Franken pro Jahr. Die vom Veranstalter beantragte Erhöhung auf

100 000 Franken pro Jahr wurde nicht genehmigt. Weiter hat die Stadt Biel die Vertragsperi-

ode auf drei Jahre (2025 bis 2027) reduziert, damit der Leistungsvertrag das gleiche Perio-

denende aufweist wie die übrigen Leistungsverträge der Stadt Biel mit Kulturinstitutionen.

Dies wurde im Rahmen der Haushaltsanierung vom Stadtrat der Stadt Biel generell für neue

Leistungsverträge so verlangt. Mit vorliegendem Antrag ersucht der Gemeinderat Nidau den

Stadtrat, mit der Lakelive GmbH einen neuen Leistungsvertrag für die gleiche Vertragsperi-

ode wie die Stadt Biel von 2025 bis 2027 abzuschliessen.

b) Abstimmung mit dem Zwischennutzungsreglement

Für die Städte Nidau und Biel hat sich die Ausgangslage im Gegensatz zur Anfangsphase des

Festivals im Jahr 2018 in dem Sinne geändert, als dass die Stadtparlamente von Biel und Nidau

im März 2021 das in diesem Gebiet geplante Projekt AGGLOlac verworfen haben.

Der Stadtrat von Nidau hat mit Beschluss vom 17. November 2022 der Gemeindeinitiative

«Kulturelle und soziale Zwischennutzung auf dem ehemaligen Expo-Areal» (Zwischennut-

zungsinitiative) zugestimmt und den Gemeinderat beauftragt, bis Mitte 2024 den Entwurf für

das mit der Initiative verlangte Reglement zu unterbreiten. Gemäss aktueller Planung wird

das Zwischennutzungsreglement dem Stadtrat an seiner Sitzung vom 12. September 2024

vorgelegt. Um eine inhaltliche Abstimmung sicherzustellen, soll dem Stadtrat das vorliegende

Geschäft gleichzeitig vorgelegt werden.

Im Leistungsvertrag zwischen der Stadt Nidau und der Lakelive GmbH ist neu enthalten, dass

sich die Lakelive GmbH verpflichtet, die auf dem Areal bestehenden Zwischennutzungen zu

akzeptieren und möglichst gut in ihr Veranstaltungskonzept zu integrieren. Im Gegenzug ver-

pflichtet sich die Stadt Nidau im Leistungsvertrag, Zwischennutzungen auf dem Areal nur so

zu bewilligen, dass der Lakelive GmbH für grössere Konzerte eine zusammenhängende Fläche

im bisherigen Umfang nach wie vor zur Verfügung steht. Ebenfalls ist im Zwischennutzungs-

reglement festgelegt, dass die zu bewilligenden Zwischennutzungen so anzuordnen sind,

dass für Grossveranstaltungen auf dem Areal eine ausreichende zusammenhängende Fläche

weiterhin zur Verfügung steht.

c) Gesuch an die Stadt Nidau um finanzielle Unterstützung und Einnahmeverzicht

Die Lakelive GmbH ersucht die Stadt Nidau zusammen mit dem Gesuch für die Erneuerung

des Leistungsvertrags einerseits um eine jährliche finanzielle Unterstützung, wobei eine Erhö-

hung von 10 000 Franken auf 15 000 Franken beantragt wird, d.h. für die Periode 2025 bis

6

2027 Beiträge von insgesamt 45 000 Franken. Die beantragte Erhöhung begründet der Veran-

stalter mit dem stetig wachsenden Rahmenprogramm im Bereich Sport und Kultur. Nach An-

sicht des Gemeinderats soll jedoch die finanzielle Unterstützung mit Blick auf die aktuellen

Massnahmen und Bemühungen im Zusammenhang mit der Finanzstrategie der Stadt Nidau

nicht erhöht werden, weshalb der Gemeinderat dem Stadtrat eine unveränderte jährliche Un-

terstützung im Umfang von 10 000 Franken beantragt, d.h. für die Periode 2025 bis 2027

insgesamt 30 000 Franken.

Gleichzeitig beantragt die Lakelive GmbH ein Verzicht auf die Verrechnung von Leistungen

der Stadt Nidau im Umfang von jährlich 15 000 Franken, analog dem bisherigen Leistungs-

vertrag, d.h. für die Periode 2025 bis 2027 Einnahmenverzichte von insgesamt 45 000 Fran-

ken. Der Verzicht auf die Verrechnung von Leistungen beinhaltet Materialkosten (u.a. Signal-

ständer, Sockel für Plakate, Polizeigitter), Einnahmen für die Miete der Alpha Halle als Ge-

tränkelager sowie Teile der Parzelle 40, sofern diese nicht vollständig mit Baustelleninstallati-

onen besetzt ist, Signalisationsaufträge für die Sperrung von Parkplätzen an der Schloss-

strasse sowie Personalaufwände u.a des Werkhofs (Zusatzaufwände Reinigung, Transport

etc.) und des Bereich Sicherheit (Bewilligungswesen, Koordination etc.). Ebenfalls enthalten

sind die Mietkosten für die Reservation von zwei Bootsplätzen auf der Parzelle 17 für die Mo-

nate Juli und August für den Lieferanten- und Notausgang. Mit der Gewährung des Durch-

gangsrechts durch die Stadt Nidau wird bei einem allfälligen Schaden der Haftungsausschluss

gemäss Artikel 16 der Nutzungsordnung Parzellen 17 und 525 nicht mehr wirksam, was für

die Stadt Nidau mit einem Haftungsrisiko verbunden ist. Die Veranstalter sind aber für die

Gewährleistung der Sicherheit und der Logistik auf diesen Durchgang angewiesen. Um das

Risiko von Sachschaden zu minimieren, wird die Durchfahrt auf die bewilligten Showdays be-

schränkt und fix eine Sicherheitsperson platziert.

d) Gesuch an die Stadt Nidau um Verzicht auf Weiterverrechnung von Polizeileistungen

Neben der finanziellen Unterstützung und dem Einnahmeverzicht beantragt die Lakelive

GmbH mit der Erneuerung des Leistungsvertrags ein Verzicht auf die Weiterverrechnung von

jährlich 350 Stunden seitens der Kantonspolizei Bern. Bisher hat die Stadt Nidau die Kosten

der Kantonspolizei Bern innerhalb des Ressourcenvertrags der Stadt Nidau mit der Kantons-

polizei Bern abgedeckt. Die Erfahrungen mit dem mehrtägigen Grossanlass im Gemeindege-

biet der Stadt Nidau als Standortgemeinde haben jedoch gezeigt, wie gewichtig die Auswir-

kungen auf die mit dem Ressourcenvertrag eingekauften Leistungen der Kantonspolizei sind.

Dies insbesondere, da die Kantonspolizei das Dispositiv gemäss ihren Anforderungen für

Grossanlässe plant und aufbietet, wobei in erster Linie die sogenannten Show-Days mit den

Konzerten in Bezug auf die Ressourcen der Kantonspolizei ins Gewicht fallen.

Aufgrund dieser Erfahrungswerte und Erkenntnisse hat die Stadt Nidau Abklärungen mit der

Kantonspolizei Bern aufgenommen und in Erfahrung gebracht, dass die Möglichkeit besteht,

diese Kosten an den Veranstalter weiter zu verrechnen. Dabei werden die beanspruchten

Stunden zwar den innerhalb des Ressourcenvertrags zur Verfügung stehenden Stunden, d.h.

der präventiven Präsenz, abgezogen, aber die Kosten dafür an den Veranstalter weiterver-

rechnet.

Finanziell kann dies wie folgt aufgeschlüsselt werden: Mit dem Ressourcenvertrag mit der

Kantonspolizei Bern kauft die Stadt Nidau insgesamt einen Leistungsumfang von zwei Perso-

7

naleinheiten ein. Dafür zahlt die Stadt Nidau jährlich rund 230 000 Franken (inkl. Abzüge ge-

mäss Ressourcenvertrag). Der Ressourcenvertrag wurde 2008 abgeschlossen und basiert auf

dem Polizeigesetz des Kantons Bern vor der Revision (revidiertes Polizeigesetz in Kraft seit

dem 1. Januar 2020). Entsprechend erfolgt eine Weiterverrechnung der Kosten ebenfalls

nach altem Recht. Im vorliegenden Antrag wird der im Jahr 2024 für die Abgeltung des Res-

sourcenvertrags verwendete Ansatz von Fr. 96.85 verwendet.

Für das Lakelive Festival stellt die Kantonspolizei Bern in der Jahresplanung mit der Stadt

Nidau 370 Stunden ein (Referenzjahre 2023 und 2024). 370 Stunden entsprechen bei einer

Weiterverrechnung mit dem Stundenansatz von Fr. 96.85 jährlich Fr. 35 834.50, d.h. für die

Vertragsperiode 2025 bis 2027 insgesamt Fr. 107 503.50.

Über die Weiterverrechnung der Polizeikosten wurden die Veranstalter im Hinblick auf eine

allfällige Erneuerung des Leistungsvertrags frühzeitig informiert. Darauf basierend enthält

das Gesuch der Lakelive GmbH das Anliegen, auf die Weiterverrechnung von 350 Stunden

der Kantonspolizei zu verzichten, was jährlich Fr. 33 897.50 und für die gesamte Vertragspe-

riode Fr. 101 692.50 entspricht.

Der Gemeinderat ist der Ansicht, dass dieser Beitrag mit Blick auf die aktuellen Bemühungen

im Zusammenhang mit der Finanzstrategie nicht in Frage kommt. Stattdessen beantragt der

Gemeinderat dem Stadtrat mit vorliegendem Antrag die Hälfte der Polizeiaufwände im Um-

fang von 185 Stunden gemäss der bisherigen Handhabung über den Ressourcenvertrag zu

begleichen und neu die Polizeikosten, die über die 185 Stunden hinausgehen, an den Veran-

stalter weiter zu verrechnen. Finanztechnisch bedeutet dies formell aufgrund der neu gewon-

nenen Kostentransparenz einen Einnahmeverzicht im Umfang der jährlich 185 Stunden, resp.

Fr. 17 917.25, da diesbezüglich auf eine Weiterverrechnung verzichtet wird. Unter dem Strich

hat es aber für die Stadt Nidau den Vorteil, dass der Umfang auf die Hälfte des bisherigen Ni-

veaus plafoniert wird.

e) Konsequenzen einer Ablehnung

Sollte der Stadtrat dem vorliegenden Antrag nicht stattgeben, würde das Lakelive Festival ver-

mutlich nicht mehr durchgeführt werden können und die Region würde das Festival verlieren.

Ein Ersatz des städtischen Beitrages resp. Einnahmeverzichts durch Sponsoren oder andere

Alternativen ist mit Blick auf die angespannte Lage in der Eventbranche eher nicht wahrschein-

lich.

Kosten

Die Kosten der Stadt Nidau im Zusammenhang mit dem Leistungsvertrag mit der Lakelive

GmbH für die Durchführung des Lakelive Festivals für die Periode 2025 bis 2027 setzen sich

wie folgt zusammen:

Pos.-Nr.  Beschreibung  Kosten CHF inkl. MWST.

1 Verpflichtungskredit  30'000.00

2 Verzicht auf die Verrechnung von Leistungen der

Stadt Nidau

45'000.00

8

3 Verzicht auf die Weiterverrechnung von Leistungen

der Kantonspolizei Bern im Umfang von jährlich

185 Stunden

53'751.75

 Total 128'751.75

Gemäss Artikel 54 Absatz 1 der Stadtordnung fällt die Erneuerung des Leistungsvertrags für

die Durchführung des Lakelive Festivals somit in die Zuständigkeit des Stadtrats.

Personelle Auswirkungen

Keinen Einfluss auf den Stellenplan.

Die oben ausgewiesenen internen Leistungen bestehen in weiten Teilen aus den personellen

Aufwänden der Stadt Nidau als Standortgemeinde des Lakelive Festivals. Das Rechnungser-

gebnis der Stadt Nidau wird durch die personellen Aufwände (interne Verrechnungen) nicht

beeinflusst.

Finanzielle Auswirkungen

Wie oben dargelegt, beantragt der Gemeinderat mit dem Leistungsvertrag mit der Lakelive

GmbH für die Periode 2025 bis 2027 einen Verpflichtungskredit von 30 000 Franken (jährlich

10 000 Franken; Konto 3290.3636.06). Gleichzeitig soll auf die Verrechnung von Leistungen

der Stadt Nidau von insgesamt 45 000 Franken verzichtet werden (jährlich 15 000 Franken).

Zudem beantragt der Gemeinderat dem Stadtrat auf eine Weiterverrechnung der Polizeikos-

ten im Umfang von insgesamt Fr. 53 751.75 Franken (jährlich 185 Stunden,

d.h. Fr. 17 917.25) zu verzichten. Die Polizeikosten, die über die 185 Stunden hinausgehen,

sollen neu an den Veranstalter weiterverrechnet werden, was bei gleichbleibendem Polizei-

aufwand für das Lakelive Festival für die Stadt Nidau eine Reduktion der Kosten für die Kan-

tonspolizei von jährlich Fr. 17 917.25 bedeutet.

Ertragsseitig sind die Einnahmen der Stadt Nidau durch die Quellensteuer aufgrund der auf-

tretenden ausländischen Artistinnen und Artisten zu nennen. Gestützt auf Artikel 153 Absatz

2 Buchstabe a des Steuergesetzes des Kantons Bern hat die Lakelive GmbH die schriftliche

Einwilligung für die Bekanntgabe und Veröffentlichung nachfolgender Steuerdaten erteilt.

Jahr  Einnahmen Quellensteuer CHF inkl. MWST

2018 12'528.00

2019 6’541.65

2022 8’310.00

2023 12’774.00

Total 40’153.65

Darüber hinaus erzielt die Stadt Nidau keine weiteren Einnahmen. Die Kurtaxe liefern die

Nidauer Beherbergungsbetriebe gemäss dem Reglement und der Verordnung der Stadt Nidau

über die Erhebung einer Kurtaxe direkt an Tourismus Biel-Seeland ab. Die Geländemiete er-

hebt die Stadt Biel als Grundeigentümerin.

Termine

Leistungsvertrag für die Durchführung des Lakelive Festival 2025 bis 2027.

9

Zustimmungen

Als Bewilligungsbehörde für das Festival ist es dem Gemeinderat der Stadt Nidau wichtig, in

einem Folgejahr das Festival auch nicht bewilligen zu können, falls im Vorjahr die Auflagen

nicht eingehalten worden sind. Die sowohl zwischen der Stadt Biel und der Lakelive GmbH

sowie zwischen der Stadt Nidau und der Lakelive GmbH in einem Leistungsvertrag beschlos-

senen Leistungen stehen demnach jedes Jahr unter Vorbehalt der Bewilligung des Lakelive

Festivals durch die Stadt Nidau. Vorbehalten bleibt zudem die Bewilligung nach Gastgewerbe-

gesetz des Kantons Bern durch das Regierungsstatthalteramt Biel/Bienne, die Bewilligung zur

Durchführung der Nautischen Veranstaltung durch das Strassenverkehrs- und Schifffahrtsamt

des Kantons Bern sowie die Bewilligung von weiteren bewilligungspflichtigen Tätigkeiten wie

der Drohnenshow.

Beschlussentwurf

Der Stadtrat von Nidau beschliesst gestützt auf Artikel 54 Absatz 1 Buchstabe a der Stadt-

ordnung:

1. Der Leistungsvertrag mit der Lakelive GmbH für die Periode 2025 bis 2027 wird ge-

nehmigt und dafür ein Verpflichtungskredit von 30 000 Franken (Konto

3290.3636.06) bewilligt. Gleichzeitig wird auf die Verrechnung von Leistungen der

Stadt Nidau von jährlich 15 000 Franken und auf eine Weiterverrechnung von jährlich

185 Stunden der Kantonspolizei Bern verzichtet. Die Polizeileistungen, die für die

Durchführung des Lakelive Festivals über die jährlich 185 Stunden hinausgehen, wer-

den der Lakelive GmbH weiterverrechnet.

2. Mit dem Vollzug wird der Gemeinderat beauftragt. Der Gemeinderat kann diese Kom-

petenz an die zuständige Stelle delegieren.

2560 Nidau, 13. August 2024 jem

NAMENS DES GEMEINDERATES NIDAU

Die Stadtpräsidentin Der Stadtschreiber

Sandra Hess Stephan Ochsenbein

Beilagen:

- Gesuch um Erneuerung des Leistungsvertrags für das Lakelive Festival 2025 bis 2028

- Berichterstattung Lakelive Festival 2018 bis 2013

- Leistungsvertrag 2025 bis 2027

lakelive GmbH

         Gurzelenstrasse 5, 2503 Biel/Bienne

Stadt Nidau
Gemeinderat Nidau
Schulgasse 2
2560 Nidau

Biel/Bienne, 3. November 2023

2025 – 2028 Antrag Leistungsvereinbarung | Lakelive Festival

Sehr geehrter Gemeinderat

Seit 2018 findet das Lakelive Festival während rund 10 Tagen auf dem Expopark in Biel-Bienne/Nidau statt. Nach
der Startphase (2018-2020) wurde im Jahr 2021 eine Leistungsvereinbarung mit der Stadt Nidau und der Stadt
Biel/Bienne über vier Jahre (2021-2024) unterzeichnet. Diese Vereinbarung gab uns eine wichtige
Planungssicherheit und bewirkte, dass das Lakelive in den letzten vier Jahren organisch wachsen konnte.

Das Lakelive Festival ist nicht mehr aus der Region wegzudenken. Es hat sich zu einem Ort entwickelt, an dem die
Bevölkerung zusammenkommt und sich lokale Akteure präsentieren können. Mit über 350 beteiligten
Unternehmen generiert das Lakelive eine enorme Wertschöpfung für die Region. Über 200 Live-Konzerte sowie
über 60 verschiedenen Kultur- und Sportangebote konnte man in den vergangen vier Austragungen erleben. Das
in der Schweiz einzigartige Konzept, welches Musik, Sport und Kultur verbindet hat sich etabliert und geniesst
Generationen- und Kulturübergreifend eine hohe Akzeptanz. Das Lakelive ist eine bunte Welt voller Kunst, Kultur
Musik und Sport. Zudem wird das Lakelive während den Sommerferien zum Treffpunkt für aktives zusammen sein,
plaudern in Bilingue, Apéro trinken und um die Sonnenuntergänge mit Sicht auf die St. Petersinsel zu geniessen.

In den vier Jahren konnte das Lakelive kontinuierlich an nationaler Bedeutung und Ausstrahlung gewinnen. Die
exklusive Medienpartnerschaft mit dem Schweizer Radio und Fernsehen SRF3 unterstreicht diese erfreuliche
Entwicklung. Das Lakelive kommuniziert national über diverse Werbekanäle und lockt so auch viele Besucher*innen
aus der ganzen Schweiz ins Seeland. Dies trägt mitunter zur kulturellen Entwicklung und wirtschaftlichen Stärkung
unserer Region bei.

Damit wir mit einer gewissen Planungssicherheit in die Zukunft blicken können, beantragen wir eine Erneuerung
der Leistungsvereinbarung für die nächsten vier Jahre (2025 – 2028).

Aufgrund des stetig wachsenden Rahmenprogramm im Bereich Sport & Kultur beantragen wir eine leichte
Erhöhung des Kulturbeitrages von CHF 10'000 auf CHF 15'000 pro Jahr. Zudem beantragen wir erneut den
Verzicht auf «nicht geldwerte Leistungen» der Stadt Nidau (dito dem alten Leistungsvereinbarung) sowie ein
Guthaben von 350 Stunden seitens der Kantonspolizei Bern. Gerne können wir die Einsatzplanung dieser Stunden
gemeinsam optimieren. Wir sind uns bewusst, dass sich die Stadt Nidau in einem strikten Sparprogramm befindet.
Wir sind jedoch der Meinung das wir der Region mit dem Lakelive auch viel zurückgeben und so auch nachhaltig
wesentlich zur Attraktivität unserer Region beitragen können und uns dieser Mehrbetrag zukünftig hilft weiterhin
ein so diverses Festival zu organisieren.

Wir danken ihnen herzlich für Ihre bisherige Unterstützung und hoffen auf eine positive Antwort auf unseren
Antrag. Gerne stehen wir Ihnen zur Verfügung, um weitere Informationen bereitzustellen oder Fragen zu
beantworten.

Dynamische Grüsse
Lakelive GmbH

Marcel Sallin   Lukas Hohl

1

RÜCKBLICK LAKELIVE FESTIVAL | 2018,2019,2022 & 2023
Seit 2018 durften wir am Bieler Seeufer das Lakelive Festival in den Jahren 2018, 2019, 2022 und 2023
durchführen. In diesen vier Jahren konnten wir unzählige Bieler und Bielerinnen wie auch viele Besucher
*innen aus der Region und der ganzen Schweiz mit einem aussergewöhnlichen Festivalprogramm
überraschen. Was 2018 mit einer Vision begann, ist mittlerweile zu einem fest etablierten Konzept
geworden, das Menschen jeden Alters anspricht. Das Lakelive Festival hat sich zu einem festen Bestandteil
des Bieler Sommerkalenders entwickelt und ist heute nicht mehr aus der Region wegzudenken. Das Lakelive
geniesst zudem überregionale Ausstrahlung und lockt Leute aus der ganzen Schweiz an die Bieler Seebucht.
Wir sind besonders stolz darauf, trotz der zweijährigen Zwangspause aufgrund der COVID-19-Pandemie,
das Festival kontinuierlich wachsen zu sehen. Im nächsten Jahr werden wir mit grosser Vorfreude unser
erstes Jubiläum feiern: 5 Jahre Lakelive Festival!

Facts & Figures Lakelive | 2018,2019,2022 & 2023

Anzahl Besucher: ca. 320'000 Besucher*innen (Total)
   in den Zonen Sandy Beach, Meeting Point und Showstage

Anzahl Besucher: ca. 235'000 Besucher*innen
   in den freizugänglichen Zonen Sandy Beach und Meeting Point

Musik:   über 200 Live-Konzerte auf der Mainstage, Circus Stage sowie der
   Containerstage von internationalen, nationalen und regionalen Künstler*innen
Sport:   Über 20 Sportarten zum selbst ausprobieren
Kultur:   Über 200 kostenlose Kulturevents & Workshops für Kinder & Erwachsene
Helfer:   Rund 600 Helfer die im Vorfeld, am Event und im Nachfeld Jahr für Jahr
   zum Gelingen des Events beitragen.
Organisation:  Über 4’000 Stunden wurden seitens Eventra GmbH pro Jahr in das Festival
   investiert.

2

Lakelive Besucher*innen
Während den vier Festivalausgaben (2018/2019/2022/2023)

Das Lakelive Festival zieht alle Arten von Menschen an den Bielersee. Von Musikfans über Sport- und
Kulturbegeisterte, bis zu Familien, die ihre Sommerferien am Lakelive verbringen. Das Lakelive Festival
deckt ein breites Spektrum ab und bietet generationenübergreifende Angebote direkt am Bieler Seeufer.

Anzahl Besucher:  320’000 über 9 Tage in den drei Zonen während vier Festivalausgaben

Herkunft Besucher*innen
Grundsätzlich kommen unsere Besucher*innen aus der Region, der ganzen Schweiz und dem nahen
Ausland. Das Lakelive hat in der Region an grosser Akzeptanz gewonnen, so kommen fast 40% aus
Biel/Nidau und dem Seeland. Ein weiterer grosser Teil der Besucher*innen reisen von der Hauptstadt und
weiteren Teilen des Kanton Bern ans Lakelive. In der diesjährigen Ausgabe wurde das Lakelive seitens SRF3
als erstes Festival in der Region in ihren Festivalsommer aufgenommen. Für uns ein grosser und wichtiger
Meilenstein, um das Lakelive national noch bekannter zu machen. Diese Partnerschaft hat es uns zudem
ermöglicht, eine erhebliche nationale Präsenz zu erlangen und somit unsere Region schweizweit positiv
gegen Aussen zu tragen.

3

Altersstruktur Besucher*innen an Non-Showdays
Die Non-Showdays sind voller Sport und Kulturinhalte, die bei vielen Familien während ihren Sommerferien
sehr beliebt sind. An diesen Tagen (Sonntag – Donnerstag) finden keine Konzerte auf der Hauptbühne statt
und es werden dementsprechend keine Konzerttickets verkauft. Somit gehen wir bei der Altersstruktur an
den Non-Showdays von einer Annahme aus:

Altersstruktur Besucher*innen an Showdays
An den Showdays (Freitag + Samstag) finden pro Abend 9 Konzerte statt. Dafür werden bereits im Vorfeld
wie auch an unserer Abendkasse via Seetickets Konzerttickets verkauft. Darauf basieren die Auswertungen
der Altersstruktur.

4

Involvierte Regionale Künstler*innen, Akteure & Vereine
Als Veranstalter vom Lakelive Festival liegt uns die Region sehr am Herzen und wir achten sehr darauf, dass
vor allem lokale Akteure und Vereine von unserem Festival profitieren können.

Akteure & Vereine im Sportbereich
Unser Sportangebot wird gemeinsam mit über 15 Sportanbieter aus der Region zusammengestellt.

• Sunsetshop Nidau – Stand Up Paddling
• Kanucenter Bielersee - KIDS- Kanu
• Waterwake Erlach - Wakebaord,
• Manta Cruz Diving Center Biel - Tauchen
• VBC Nidau - Beachvolleyball
• CTS Biel/Bienne - Deepwork & Zumba
• Gold’s Gym Bettlach – Div. Fitnesskurse
• Yoga Baha Nidau - Yoga
• Muoversi Brügg – Bodyforming
• Grip Climbing Biel – Klettern

• Adrenalin Company Wien – Bag Jump
• JV Coaching Biel - Fitness Workshop
• Trampolin Spass Ins - Bungee Trampolin
• Salsa in Biel - Tanzen
• Unik Skimboard Bern - Skimboard
• Chok dee Muay Thai, Seelandboxing und

Ambo Group Biel - Kampfsport
Entdecken

• MSS-Sport und BC Biel/Bienne
Airbadminton

Akteure & Vereine im Kulturbereich:
Dank 22 lokalen Vereinen und Akteure können wir unser kunterbuntes Kulturangebot zusammenstellen.

• Theater Orchester Biel/Solothurn
• Kinderbaustelle Biel - Kreative – Atelier
• Stadtbibliothek Biel – Kindergeschichten
• Parzival Biel – Esperanto Workshop
• Plakkatsession - Pläkkät- Session
• Div. Tanzschulen Biel - Bieler Tanztage
• Div. Brauereien aus der Region - Biererie
• Diverse Bands aus X-Project Biel
• Künstler Kollektiv aus X-Project Biel
• PTA Wohnheim La Neuveville - Chor
• BielBienne Pleger

• Lit cafe Biel – Bienna Session
• Regionale Anbieter - Night Market
• Swiss Drone Show Täuffelen
• Zircologik AJZ Biel - Zirkus Workshop
• Spoken Word Biel - Poetry Slam
• Delirium & Ludothek Biel -Spiele
• Residenz Au Lac – Jassturnier
• Kultur Kreuz Nidau – Div. Konzerte
• Forum Bilinguisme - Workshop
• Companie Element Arts Dancing Waterdrops
• Flow4motion varieté

Regionale Künstler*innen im Musikbereich:
Auf der Lakelivebühne standen bereits 47 Künstler*innen aus der Region.

• Nemo
• Pegasus
• Cee-Roo
• The Critical Experience
• Landro
• Lynn
• Manilio
• Matchenko
• Naveni
• Caroline Nukula
• Lyenne
• Thais Diarra
• Caroline Alves
• Irina Mossi
• Rabbit Hash
• Jul Oliver
• Baron.E

• Studeyeah
• Crastinus Pro
• Besito Besito
• Ripstone
• Jessana
• Jump in the Pool
• Soukey
• Nativ
• Pato
• Jella
• Mirakolo
• Djemeja
• Belanu
• James Gruntz
• Sinfonie Orchester
• JIMM the clueless
• Hermanos Perdidos

• Cie Champloo
• Bobby The Kid
• Frischfisch
• Tomazobi
• Sérotonine
• Anklung
• PTA Chor
• Carrousel
• Nick Porsche
• Douleur d’Avion
• Psycho n’Odds
• Ceviche Mixto
• Lexy

5

Lieferanten & Partner

Seit dem ersten Lakelive Festival berücksichtigen wir wann immer möglich regionalen Unternehmen und
legen grossen Wert auf eine persönliche und parnterschaftliche Zusammenarbeit. Mittlerweile arbeiten wir
mit über 170 Firmen, Lieferanten und Partner zusammen, wovon ein grosser Teil ihren Sitz in der Region
haben:

• Adrenalin Company
• 2D Management, Biel
• Adri AG, Biel
• Altes Tramdepot

Bern
• APG AG
• Ardeo GmbH
• Art of Tanks GmbH
• Artistpool
• Artworth GmbH
• Avec Panache
• BAKOM
• Ballon Lumineux
• Bier Bienne
• Biere La Spina
• Bimex Energy AG
• Blumen Rossel
• BNJ Pubicité SA
• Brasserie de

Choufeille
• Brasserie la Marmotte
• Brauerei Ernst GmbH
• Burgerland
• Casa di Mamma AG
• CH Regionalmedien
• Christen Biel
• Cinar GmbH
• Circus Monti AG
• Condecta
• Coop
• Creativ Personal
• CTS Biel-Bienne
• Cygnet GmbH
• De Donatis &

Partners AG
• Der Blumenladen
• Dinaco
• D'Maiz
• Dolcetella Sarl,

Churros
• Duo Entertainment

GmbH
• Eclipse Biel
• EHC Biel Marketing

AG
• Einwohnergemeinde

Port
• Energy Schweiz AG
• Equipe Volo

• ESB Biel/Bienne
• Europcar Biel
• Faag AG
• Fair Taxi GmbH
• Flynn Flex AG
• Franz Wyss AG
• Funny Diving GmbH
• Future Audio AG
• Fyler Index
• Gadget abc

Entertainment AG
• Gärtner Adrian

GmbH
• Gassmann Media AG
• Gemeinde Nidau
• Gewerbeverband Biel
• Globetrotter Club AG
• Goldbach Publishing

AG
• H4 Hotels Solothurn
• HGC Biel/Bienne
• Hofer Häni Festzelt
• Hornbach Biel
• Hotel Camping Sutz
• Hotel Mercure
• Ice Factory
• Ice-Tec Productions

GmbH
• Ikea
• India Tents
• It's Time 2 Bienne
• Jacot des Combes
• JCS's Gourmet Dog,
• Joranbräu GmbH
• Junker Events

Support
• Just Because
• Kanucenter Bielersee
• Kinderbaustelle
• Kufa Lyss
• Kumar Indian Food
• Landi Schweiz AG
• Lauper Festzelte

GmbH
• Lewa Spirits GmbH
• Lifeoval
• Linde Orpund
• Livesystems AG
• Loeb AG

• Mainland Music AG
• Mama Juana
• MantaCruz
• Max Urech Ag
• Meteonews AG
• Metro Boutiques AG
• MiniBus Tours Sarl
• Mobilzaunshop.ch
• Modul AG
• NoHook GmbH
• Norge Biel
• Nüssli (Schweiz) AG
• Orange Peel Agency

GmbH
• OWS Security Port
• Passareco Biel
• Plesure Lab GmbH
• Plus-Werk GmbH
• Probstmedia
• Prodega Biel
• Promosystems AG
• Propaganda

Marketing AG
• Radio Bern1
• Radio Canal3
• Residenz Au Lac
• Restolike GmbH
• Rettungsdienst

Bielersee
• Rey Allround
• Robert Aebi

Landtechnik AG
• Schumacher AG
• Seilfabrik Ullmann

AG
• Spoken Word Biel
• SRF Schweizer Radio
• Stadt Biel
• Stadt Nidau
• Stardrinks AG
• Sunset by Pipeline

Sports
• Swiss Drone Show

AG
• Tan Krua Thai, Tarida
• Tele Bielingue
• Tentickle
• Tenz Momo
• TOBS Biel

6

• ToiToi AG
• Top Events Schweiz

AG
• Unik Playground AG
• Verein Bärner

Meitschi

• Vinum
• Viva con Agua
• Wallee Group AG
• Weiss

Communication +
Design AG

• Welti-Furrer
AG

• Westfalia
• Wortkunst Biel

7

Sponsoren
Wir sind stolz, auf die Unterstützung der regionalen Wirtschaft zählen zu dürfen. Rund 200 Firmen
engagieren sich für das Lakelive Festival. Nebst den Firmen unterstützten auch diverse Stiftungen das breite
Angebot des Festivals. Ohne Sponsoren, Partner & Stiftungen wäre ein Festival in diesem Rahmen nicht
finanzierbar.

• A+G Personal AG
• Abacus Research AG
• Advokaturbüro.
• AHG-Cars Biel/Bienne
• Altmann Casting AG
• ANATTA SPA
• Antica Trattoria da

Pietro al Pantheon
• Art Déco Hotel Elite
• Assena SA
• Ast-Birrer GmbH
• Autoverkehr AG

Biel/Bienne
• Axa Winterthur Biel
• Bauleitung GmbH
• Berner Kantonalbank
• BFB-Bildung Formation

Biel-Bienne
• Bielersee-Schifffahrts-

Gesellschaft AG
• Bien Air Dental SA
• Bienna Flooring AG
• Bigla Management AG
• Bijou les Boutiques
• Bijouterie Jacques Tissot

SA
• BNJ Publicité SA, RJB /

RTN
• Brasserie la Marmotte

AG
• Breitling Switzerland AG
• Bureaurama
• Buzag
• Calderari AG
• Campari
• Canal 3
• Ajour
• Bieler Tagblatt
• Journal du Jura
• Carrosserie Kompetenz

Center
• Casino Davos AG
• Centre de langues Biel

AG
• Chez Rüfi AG
• Cinar Reinigung
• Coca-Cola HBC Schweiz
• Coiffure Europe
• Coop

• D. Tanner Consulting
GmbH

• dasteam AG
• De Donatis & Partner
• Diatome AG
• Dubler Agrar Service
• Duo Club
• Electro-Gutjahr AG
• Elvadata AG
• Emil Frey AG
• Energie Service

Biel/Bienne
• Estoppey Addor SA
• ETAVIS JAG JAKOB AG
• Etter Abrasives AG
• FC Biel-Bienne
• Feldmann + Co. AG
• Fischer Electric AG
• Fistra AG
• Fontaris AG
• Forum Bilinguisme
• FREPA AG
• Fromages Spielhofer SA
• FTP Fenster Türen +

Planungs GmbH
• Fuss und Schuh
• G. Baumann + F.

Khanlari SIA SWB
Architekten AG

• Garage Jost GmbH
• Gemeinde Bellmund
• Gemeinde Büren
• Gemeinde Safnern
• Gemeinde Sutz-

Lattrigen
• Gemeinde Twann-

Tüscherz
• Gemeinde Worben
• Gemeinde Port
• Germiquet Electricité SA
• GLS Architekten AG
• Gressly Glas AG
• Groupdoc
• Groupe E
• H&G Kältetechnik
• Haecky Import AG
• Hans Zbinden AG
• HEDICA Beschriftungen
• Heineken Switzerland

• Helsana Versicherungen
• Helvetica Brands SA

(SWIZA)
• Hena Music
• Homeguard AG
• Hôtel du Lac Montana
• Hotel Mercure Plaza

Bienne
• HUNN Gartenmöbel
• Impirio AG
• ISP Electro Solutions AG
• It's time 2
• Jacot Des Combes SA
• JV Coaching
• Kanalmeister AG
• Kohler Seeland AG
• La Mobilière
• Le Strämpu
• LEWA Spirits
• lexcentral
• Linde Orpund
• Lüpold Reinigungen

GmbH
• LVTO
• M9 AG
• Maler Gipser Steiner
• MASINI Entrepreise

Totale SA
• MB Immobilien
• Merazzi & Partners SA
• Mercury Marine
• Merse Immobilier SA
• Metro Boutique
• Meyer Sintermetall AG
• MiniBus Tours
• MMXVI GmbH

Architekturbüro SIA
• Monogramme SA
• Montres NORQAIN SA
• Muster Automobile

GmbH
• Muttscheller Metallbau

GmbH
• Nau.ch
• Nikim Aqua AG
• Notariat Graf &

Nussbaumer
• Nurissa AG

8

• Olivier Rihs
Management GmbH

• OWS Security GmBH
• Pacitto Baukeramik

GmbH
• Pärli AG
• Pascal Schaer SA
• Passareco Boden
• Passive attak AG
• Perret Event GmbH
• Philippe Morris
• Pöschl Tobacco

Switzerland AG
• Praxis Dr. Sacha Ryf
• Promosystems
• Provisorium, Perron 8
• PS Immobilien AG
• Radio Energy Bern
• Radio32
• RadioBern1
• Raiffeisenbank Bielersee
• Raumdesign
• Red Bull
• RegioPharm

• Restolike GmbH
• Rey Allround AG
• RIA Money Transfer
• RIS + KÜNG

Baugeschäft GmbH
• Ritter

Bauunternehmung AG
• Robert Kopp AG | LOG

Kopp AG
• Rolex (Manufactures

des Montres) SA
• Roth Immobilien
• SABAG Biel/Bienne
• Sallin Oswald

Maschinenschätzer
• Schad + Schneider
• Schlossbeck Nidau
• Schlüsselfach.ch
• Schori Malerei
• Schweizer Zucker
• Sigma Bau Buel AG
• Spitalzentrum Biel
• SRF 3
• Staar Surgical AG

• Sterki Bau AG
• Stettler Bau AG
• Swiss Floor GmbH
• Swiss Life
• SWISSIMMOPLAN

GmbH
• Technofinish SA
• Tecton AG
• Tourismus Biel Seeland
• Treuhand Strasser AG

Seeland
• UBS Switzerland AG
• Urs Schnell
• Verit Immobilien AG
• Vinetum
• Vinum
• V-Zug AG
• Wagner Maler GmbH
• Weiss Communications
• Winox SA
• Wyssbrod + Partner

Treuhand AG
• YOURCHOICE

Informatik GmbH

9

Hotelauslastung während Lakelive Festival

Die Hotelauslastung während des Lakelive Festivals ist ein beeindruckendes Zeugnis für die Attraktivität und
Ausstrahlungskraft des Lakelive. Ganzjährig sind wir mit den regionalen Hoteliers im engen Austausch und
schaffen es gemäss ihren Aussagen, dass die Auslastung während der Festivalperiode bei 100% liegt. Nebst
den Besucher*innen sind es auch Künstler*innen sowie Partner und Mitarbeiter*innnen, welche diese
Zimmer belegen.

Diese volle Auslastung steigert die Einnahmen für lokale Unternehmen und stärkt die Position von
Biel/Bienne als lebendige und gastfreundliche Stadt.

Folgende Hotels profitieren vom Lakelive Festival:

• City Hotel Biel Bienne
• Hotel Metropol
• Hotel Mercure Placa Biel
• Swiss Hostel Lago Lodge
• Art Déco Hotel Elite Biel
• Artist Hotel & Restaurant
• Hotel Restaurant Villa Lindenegg
• Campingplatz Sutz

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DETAILBILANZEN DER LETZTEN 4 AUSGABEN

Bilanz Lakelive 2018
Das erste Lakelive Festival, dass vom 27. Juli bis 4. August 2018 stattfand konnte die Bevölkerung begeistern.
Finanziell jedoch verzeichnet das erste Lakelive ein hohes Defizit.
Das Lakelive Festival kam bei den Besuchern, bei der lokalen Bevölkerung und bei den Partnern
ausserordentlich gut an. Die Stimmung war friedlich, ausgelassen und sehr positiv. Das Konzept mit dem
bunten Programm, dem einzigartigen Standort und der originellen Infrastruktur fand grossen Anklang. Vor
allem die kostenlosen Angebote im frei zugänglichen Bereich wurden rege genutzt. Leider waren jedoch die
bezahlten Angebote, vor allem die Musikkonzerte auf der Hauptbühne, nicht so gut besucht wie erwartet,
weshalb ein Defizit im tiefen sechsstelligen Bereich resultierte.

Facts & Figures Lakelive 2018
Anzahl Besucher:  85'000 über 9 Tage inkl. der frei zugänglichen Zone
Musik:    über 40 Live-Konzerte auf der Mainstage + Circus Stage sowie
    rund 20 Konzerte von Strassenmusiker im frei zugänglichen Bereich
Sport:    Über 15 Sportarten zum selbst ausprobieren sowie über 10 Sportevents
    auf dem Wasser und Sand
Kultur:    Über 50 kostenlose Kulturevents & Workshops für Kinder/Erwachsene
Helfer:    Rund 500 Helfer die im Vorfeld am Event und im Nachfeld zum
    Gelingen des Events beigetragen haben.
Organisation: Über 3'500 Stunden wurden vom OK der Firmen Eventra GmbH &

Zukunftsatelier GmbH unentgeltlich geleistet.

Sportaktivitäten Lakelive 2018

• Beachsoccer
• Beachvolleyball
• Klettern
• Parkour
• Slackline
• Bag Jump
• Groupfitness
• Tanzen

• Yoga
• SUP Yoga
• Stand Up Paddling
• Tauchen
• Kanu / Kajak
• Wasserskilift
• Segeln

Kulturangebote Lakelive 2018

• Nacht der 100 Fragen
• Kreativ Atelier
• Biererie
• Poetry Slam
• Spieltag

• Adventure Room
• Diverse Strassenkünstler
• Diverse Workshops
• Container Art

Konzerte Lakelive 2018

• James Gruntz
• Nemo
• Pegasus
• Cee-Roo
• The Critical Experience
• Dana
• Doleurdavion
• Landro
• Loco Escrito
• Carlos Vives
• Circus Zelt
• Madera Latina

• Rodry-Go
• Fritz Kalkbrenner
• Vincent Gross
• Voxxclub
• Beatrice Egli
• May & Band
• Chuelle
• Veronica Fusaro
• Caroussel
• Gentle
• Maitre Gims
• Bastille

• Lynn
• Slimane
• John Newman
• 2 Cellos
• Clean Bandit
• Porsche
• Phane de Pool

• The Gardener
• Baba Shrimps
• Diara
• Ikan Hy
• Pablo Nouvelle
• Manilio

Bilanz Lakelive 2019

Das zweite Lakelive Festival ging vom 26. Juli bis 3. August 2019 über die Bühne. Aufgrund des hohen
Defizites des Vorjahres wurden diverse Anpassungen am Konzept vorgenommen. So wurde ein Eintritt in
die Zonen Meeting Point und Sandy Beach von CHF 5. eingeführt. Zudem wurde die Anzahl der Konzerttage
von 6 auf 4 reduziert. Diese Anpassungen führten zu einem ausgeglichenen Ergebnis ohne das die
Besucher*innen auf wesentliche Bestandteile des Festivals verzichten mussten. Auch im zweiten Jahr
verzeichnete das Festival ein grosse Akzeptanz und begeisterte Leute von sämtlichen Bevölkerungs-und
Altersgruppen.

Facts & Figures Lakelive 2019
Anzahl Besucher:  75’000 über 9 Tage in den drei Zonen
Musik:    über 30 Live-Konzerte auf der Mainstage + Circus Stage sowie
    rund 20 Konzerte von Strassenmusiker
Sport:    Über 15 Sportarten zum selbst ausprobieren
Kultur:    Über 50 kostenlose Kulturevents & Workshops für Kinder/Erwachsene
Helfer:    Rund 600 Helfer die im Vorfeld am Event und im Nachhinein zum
    Gelingen des Events beigetragen haben.
Organisation: Über 3'000 Stunden wurden von der Eventra GmbH geleistet.

Sportaktivitäten Lakelive 2019

• Beachvolleyball
• Klettern
• Parkour
• Slackline
• Bag Jump
• Groupfitness
• Tanzen

• Yoga
• SUP Yoga
• Stand Up Paddling
• Tauchen
• Kanu / Kajak
• Segeln

Kulturaktivitäten Lakelive 2019

• Art @ Dispo Halle
• Kreativ Atelier
• Biererie
• Poetry Slam
• Spieltag
• Adventure Room
• Diverse Strassenkünstler
• Diverse Workshops
• ContainArt
• End of Day

• Graffiti & Streetart
• Coop Kids Parc
• Panorama Kino Theater
• Kultur Kreuz at Lakelive
• Zirkusschule
• Silent Disco
• Kinder Disco
• Big Bang
• 1.-August-Brunch
• 1. August Lakelive Market

Konzerte Lakelive 2019

• Mando Diao
• Jeremy Loops
• Von wegen Lisbeth
• Kadebostany
• Klischée
• Len Sander
• Circles
• Juanes
• David Bisbal
• Bacilos
• Madera Latina
• La Nueva Orguesta
• Ceviche Mixto

• Nekfreu
• Youssoupha
• Bausa
• Psycho’n’odds
• Baze
• Douleur D’avion
• Hecht
• Lo & Leduc
• The Gardener & The Tree
• Yokko
• Andrea Bignasca
• Matchenk

Bilanz Lakelive 2022

Nach der schwierigen Corona Pandemie bei welcher das Festival zwei Jahre in Folge abgesagt werden
musste, fand im 2022 der Restart des Lakelive statt. Mit grosser Euphorie und sehr viel Herzblut konnte ein
stimmiges Musik-, Sport- und Kulturprogramm auf die Beine gestellt werden welches die Bevölkerung
begeisterte. Zum ersten mal in der Geschichte des Festivals war ein Abend des Festivals komplett
ausverkauft. Patent Ochsner, Pegasus und Bastian Baker begeisterten die Massen. Auf finanzieller Ebene
konnte das Festival zum ersten mal einen Gewinn erwirtschaften. Das Lakelive 2022 fand vom 29. Juli bis 6.
August statt.

Facts & Figures Lakelive 2022
Anzahl Besucher:  80’000 über 9 Tage in den drei Zonen
Musik:    über 30 Live-Konzerte auf der Mainstage + Circus Stage sowie
    rund 20 Konzerte auf der Containerstage
Sport:    Über 13 Sportarten zum selbst ausprobieren
Kultur:    Über 50 kostenlose Kulturevents & Workshops für Kinder/Erwachsene
Helfer:    Rund 600 Helfer die im Vorfeld am Event und im Nachhinein zum
    Gelingen des Events beigetragen haben.
Organisation: Über 3'500 Stunden wurden von der Eventra GmbH geleistet.

Sportaktivitäten Lakelive 2022

• Beachvolleyball
• Trampolin
• Klettern
• Bag Jump
• Groupfitness
• Tanzen
• Yoga

• Airbadminton
• SUP Yoga
• Stand Up Paddling
• Tauchen
• Kids Kanu
• Segeln
• Wakeboard

Kulturaktivitäten Lakelive 2022

• Kreative – Atelier
• Für die Kids!
• Pläkkät- Session
• Kindergeschichten
• Bieler Tanztage
• Cie Champloo
• Royal Breaking Battle Switzerland
• Bobby The Kid
• Drohnenshow zum Nationalfeiertag
• Baron.E
• Brunch
• Frischfisch
• Bingoboyz
• Poetry Slam
• Tomazobi
• Biererie Am Lakelive
• The Critical Experience

• Studeyeah
• Crastinus Pro
• Sérotonine
• Spieltag
• Jassturnier
• Graffiti
• Kids Party – Zirkkus-Workshop
• Lakelive Night Market
• Zirkus
• Christoph Borer
• Besito Besito
• Anklung
• PTA Chor
• Chifoumi
• Trio senza parole
• Sinfonie Orchester Biel Solothurn
• La Pinta Banda

Konzerte Lakelive 2022

• Mighty Oaks
• Cro
• Jan Delay & Disko No. 1
• Femi Luna
• Joya Marleen

• Benjamin Amaru
• Naveni
• Hermanos Perdidos
• Timebelle
• Stereo Luchs

• Clueso
• Damian Marley
• Jay Jules
• KT Gorique
• Danitsa
• Caroline Nukula
• Lyenne
• Thais Diarra
• Bastian Baker
• Pegasus
• Patent Ochsner
• Caroline Alves
• Zian
• Irina Mossi

• Max Apollo
• Rabbit Hash
• Jul Oliver
• Diego Torres
• Chocquibtown
• Carlos Vives
• Los Vacios de Charly
• Lariba
• Grupo Extra
• Mercee
• Ceviche Mixto
• Buena Vista Capital Club

Bilanz Lakelive 2023
Mit grosser Freude blicken wir auf das vierte Lakelive Festival zurück, welche vom 28. Juli bis zum 05. August
2023 stattfand. Die Festivalatmosphäre war geprägt von harmonischer Gelassenheit, ausgelassener
Fröhlichkeit und spürbarer Begeisterung. Die bewährte Konzeption mit ihrem facettenreichen Programm,
dem aussergewöhnlichen Austragungsort und der kreativen Infrastruktur fand erneut grossen Anklang bei
unserem Besucher: innen und Partner. Besonders die breite Palette an Sport- und Kulturangeboten wurde
von den Teilnehmenden vielfältig genutzt. Trotz wechselhaften Wetters durften wir auch in diesem Jahr
eine unvergessliche Lakelive Ausgabe erleben.

Facts & Figures Lakelive 2023
Anzahl Besucher:  80’000 über 9 Tage in den drei Zonen
Musik:    über 30 Live-Konzerte auf der Mainstage + Circus Stage sowie
    rund 20 Konzerte auf der Containerstage
Sport:    Über 13 Sportarten zum selbst ausprobieren
Kultur:    Über 30 kostenlose Kulturevents & Workshops für Kinder/Erwachsene
Helfer:    Rund 600 Helfer die im Vorfeld am Event und im Nachhinein zum
    Gelingen des Events beigetragen haben.
Organisation: Über 4’000 Stunden wurden von der Eventra GmbH geleistet.

Sportaktivitäten Lakelive 2023

• Beachvolleyball
• Trampolin
• Klettern
• Bag Jump
• Groupfitness
• Tanzen
• Yoga

• Skimboard
• SUP Yoga
• Stand Up Paddling
• Tauchen
• Kids Kanu
• Wakeboard

Kulturaktivitäten Lakelive 2023

• Kreative – Atelier
• Kindergeschichten
• Pläkkät- Session
• Streetart
• Marimbea / Jessinaber
• Bieler Tanztage
• Red Bull Dance your Style Demo
• Biererie am Lakelive
• Superschurken
• Tomazobi
• Blowing Tamaroke Orkestar
• Matchenko
• Wazomba
• Chifoumi
• Trionettli
• Ana Scent
• Diesel Karaoke
• PAT Chor
• Mirakolo
• BielBienne Pleger

• Bienna-Session
• Lakelive Night Market
• POP-Out Container
• Enrique und Parzival
• Drohnenshow 31.07
• 1. August Brunch
• Zirkus Workshop
• Kinderbücher Juxbob
• Magic Bubble
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Leistungsvertrag

zwischen

der Stadt Nidau, handelnd durch den Gemeinderat

und

der Lakelive GmbH, handelnd durch die statutarischen Organe

betreffend

Durchführung des Lakelive Festivals an der Bieler Seebucht

_______________________________________________________________________

1. Kapitel: Allgemeines

Art 1. Gegenstand

Dieser Vertrag regelt
- die Leistungen der Lakelive GmbH und strategische Vorgaben für das Lakelive

Festival,
- die Leistungen der Stadt Nidau,
- das Controlling und die Evaluation,
- das Vorgehen bei Leistungsstörungen und Konflikten.

Art 2. Programmfreiheit

Die Stadt Nidau anerkennt die Programmfreiheit und die künstlerische Freiheit der Lakeli-
ve GmbH.

2. Kapitel: Leistungen der Lakelive GmbH und strategische Vorhaben

Art 3. Hauptleistung

a. Die Lakelive GmbH veranstaltet auf den Arealen Expo-Park und Bieler Strandbad jähr-
lich während bis zu zehn Tagen ein Sommerfestival mit dem Titel „Lakelive Festival“.
Das Festival umfasst ein Kultur-, Kunst- Musik- und Sportangebot, ein ständiges Ange-
bot für Kinder sowie kulturelle und sportliche Animationen für Kinder und Erwachsene.

b. Die Lakelive GmbH verpflichtet sich, die auf dem Areal bestehenden Zwischennutzun-
gen zu akzeptieren und möglichst gut in ihr Veranstaltungskonzept zu intergrieren.

Art 4. Merkmale

Das Lakelive Festival zeichnet sich durch folgende Merkmale aus:

a. Das Lakelive Festival bietet ein generationenübergreifendes Programm an, das der
Zweisprachigkeit der Region Rechnung trägt.

Leistungsvertrag Lakelive Festival 2/5

b. Für das Kultur-, Musik-, Kunst- und Sportprogramm sowie für die Animationen werden
sowohl internationale und nationale Anbieterinnen und Anbieter als auch solche aus
der Region berücksichtigt.

c. Das Lakelive Festival findet an bis zu zehn Tagen rund um die 1.-August-
Feierlichkeiten vom 31. Juli statt.

Art 5. Weitere Leistungen und Auflagen

a. Die Lakelive GmbH kommuniziert national.

b. Sie sorgt dafür, dass ihr Programm in allen regionalen Kulturagenden erscheint.

c. Sie überlässt der Stadt Nidau (Stadtkanzlei) fotografisches und, soweit vorhanden,
audiovisuelles Material zur freien Nutzung für Marketingzwecke (Web, Social Media,
Print) durch die Stadt Nidau sowie zur Dokumentation ihrer Aktivitäten zukommen.

d. Sie unternimmt Anstrengungen, dass das Publikum zu Fuss, mit dem Fahrrad oder mit
dem ÖV anreist. Sie kommunziert dies aktiv in ihrer Werbung, in den Medien und mit
einem Aufdruck auf den Tickets. Sie erarbeitet ein entsprechende Mobilitätskonzept
und legt dieses der Stat Nidau als Teil der Gesuchunterlagen vor.

e. Sie orientiert sich für die Zusammenarbeit mit Freiwilligen an den Standards für die
Freiwilligenarbeit von Benevol.

f. Sie beachtet für Entschädigungen die Richtgagen und Richtlöhne der entsprechenden
Verbände.

g. Sie gewährleistet die Lohngleichheit zwischen Mann und Frau. Ein Nachweis hierfür
kann von der Stadt Nidau verlangt werden.

Art 6. Strategische Vorhaben

a. Die Lakelive GmbH entwickelt ihre Kommunikationsaktivitäten weiter, um die Ausstrah-
lung des Lakelive Festivals in der Region und ausserhalb der Region zu stärken.

b. Sie ist bestrebt, möglichst breite Bevölkerungsschichten anzusprechen, um so ihr Pub-
likum zu diversifizieren.

Art 7. Kommunikation der Leistung der Stadt Nidau

a. Die Lakelive GmbH erwähnt und positioniert die Stadt Nidau als attraktiver Kultur-,
Sport- und Freizeitort in all ihren Kommunikationsmitteln (Print, Website, Social Media,
exkl. APG Plakatkampagne) mit dem Logo der Stadt Nidau und weiterem Material. Die
Stadtkanzlei stellt ihr dieses Material rechtzeitig zur Verfügung.

b. Die Lakelive GmbH unterbreitet der Stadt Nidau die Informationen gemäss Buchstabe
a. rechtzeitig vor der Drucklegung oder Veröffentlichung zur Genehmigung.

c. Sie stellt der Stadt Nidau unentgeltlich eine Seite ihres Programmhefts für eine Gruss-
botschaft sowie eine weitere Seite für ein unentgeltliches Inserat zur Verfügung.

d. Sie strahlt auf den Grossraum-Screens auf dem Festgelände Marketing-Videos der
Stadt Nidau aus (während der Pausen und/oder bei anderen publikumsrelevanten Ge-
legenheiten), sofern die Stadt Nidau ihr das entsprechende Material zur Verfügung
stellt.

Leistungsvertrag Lakelive Festival 3/5

Art 8. Finanzindikatoren

a. Die Lakelive GmbH strebt einen Anteil selbsterwirtschafteter Mittel während der Dauer
dieses Vertrags von mindestens fünfundneunzig Prozent an.

b. Wird die Eigenfinanzierung gemäss Buchstabe a. in einem Kalenderjahr nicht erreicht,
dokumentiert die Lakelive GmbH die Stadt Nidau über Art und Umfang ihrer Bemühun-
gen zum Erreichen des Ziels und über die Gründe für das Nichterreichen.

c. Am Ende der Vertragsdauer soll die Lakelive GmbH wenn immer möglich ein ausgegli-
chenes Ergebnis über die gesamte Vertragsdauer ausweisen.

d. Überschüsse und Fehlbeträge sind Sache der Lakelive GmbH.

3. Kapitel: Leistungen der Stadt Nidau

Art 9. Pauschale Abgeltung

a. Die Stadt Nidau verpflichtet sich, Zwischennutzungen auf dem Areal nur so zu bewilli-
gen, dass der Lakelive GmbH für grössere Konzerte ein zusammenhängende Fläche
im bisherigen Umfang nach wie vor zur Verfügung steht.

b. Sofern die Stadt Nidau die Bewilligung für das Lakelive Festival erteilen kann, bezahlt
sie der Lakelive GmbH für die Leistungen gemäss den Artikeln 3 ff. eine pauschale
Abgeltung von CHF 10'000.- pro Kalenderjahr.

c. Die Stadt Nidau verzichtet darauf, eigene Leistungen einschliesslich der Behandlung
des Bewilligungsgesuchs und der Erteilung der Bewilligung in Rechnung zu stellen.
Auslagen für Leistungen Dritter stellt sie der Lakelive GmbH in Rechnung (ausgenom-
men Art. 9 Bst. d).

d. Die Stadt Nidau verzichtet darauf, die Kosten für die Leistungen der Kantonspolizei
Bern im Umfang von 185 Stunden pro Kalenderjahr weiterzuverrechnen. Alle weiteren
Stunden der Kantonspolizei, die für die Durchführung des Lakelive Festivals eingesetzt
werden, verrechnet die Stadt Nidau der Lakelive GmbH weiter.

e. Die pauschale Abgeltung und der Umfang des Verzicht auf die Abgeltung eigener Leis-
tungen werden während der Vertragsdauer nicht an die Teuerung oder andere Verän-
derungen angepasst.

Leistungsvertrag Lakelive Festival 4/5

Art 10. Auszahlung

Die Stadt Nidau bezahlt die Abgeltung gemäss Artikel 9 jeweils nach der Erteilung der
Bewilligung des Festivals durch die zuständigen Stellen (Art. 11 Bst. b).

Art 11. Bewilligungen

a. Die Stadt Nidau behandelt Gesuche der Lakelive GmbH um die für die Durchführung
des Lakelive Festivals erforderlichen Bewilligungen beförderlich, soweit sie dazu zu-
ständig ist.

b. Sie erteilt die Bewilligungen, wenn die Auflagen und die gesetzlichen Voraussetzungen
erfüllt sind.

4. Kapitel: Controlling und Evaluation

Art 12. Buchführung, Controlling

a. Die Lakelive GmbH führt eine Buchhaltung nach den Bestimmungen von Artikel 957 ff.
des Schweizerischen Obligationenrechts. Sie weist alle Aufwendungen und Erträge im
Zusammenhang mit dem Lakelive Festival aus.

b. Sie unterbreitet der Stadt Nidau bis spätestens am 31. März des Folgejahres

- einen vollständigen Jahresbericht einschliesslich einer Zusammenstellung der ver-
schiedenen Aktivitäten, Zahlen und Leistungen, einer Liste der beteiligten Künstler
sowie Angaben zu den Besucherzahlen und zu Entwicklungsmöglichkeiten,

- die von ihrer Revisionsstelle kontrollierte und unterzeichnete Jahresrechnung (Bi-
lanz, Erfolgsrechnung, Anhang),

- das Budget und einen Finanzierungsplan für das auf den Abschluss folgende Jahr,
- einen Medienspiegel.

Art 13. Kontaktstelle, Controlling- und Evaluationsgespräche

a. Die Stadtkanzlei ist die Kontaktstelle der Stadt Nidau für die Umsetzung dieses Vertra-
ges.

b. Sie lädt die Lakelive GmbH nach der Prüfung der Controllingunterlagen (Art. 12 Bst. b.)
bei Bedarf zu einem Controllinggespräch ein.

c. Sie lädt die Lakelive GmbH nach der Durchführung des Lakelive Festivals 2022 zu
einer Sitzung ein, um die erbrachten Leistungen zu evaluieren.

5. Kapitel: Leistungsstörungen, Konfliktregelung

Art 14. Leistungsstörungen

Stellt eine Vertragspartei fest, dass die andere Vertragspartei ihren Pflichten nicht oder
nicht genügend nachkommt, hat sie diese sofort an ihre Pflichten zu mahnen und eine
Frist zur Beseitigung der Leistungsstörung anzusetzen.

Art 15. Rückerstattungspflicht

Erbringt die Lakelive GmbH aus Gründen, die sie zu vertreten hat, die mit diesem Vertrag
vereinbarten Leistung in qualitativer oder quantitativer Hinsicht nicht vertragskonform,
kann die Stadt Nidau eine angemessene Rückerstattung der bezahlten Abgeltung verlan-
gen oder die Höhe der Abgeltung für den Rest der Vertragsdauer anpassen.

Art 16. Verhandlungspflicht

Leistungsvertrag Lakelive Festival 5/5

a. Die Parteien verpflichten sich, über Konflikte aufgrund dieses Vertrags in guten Treuen
zu verhandeln.

b. Sie bemühen sich aktiv um eine Bereinigung der Differenzen, soweit erforderlich unter
Beizug externer Fachpersonen.

c. Kann keine Einigung erzielt werden, steht den Vertragsparteien der Rechtsweg offen.

6. Kapitel: Schlussbestimmungen

Art 17. Inkrafttreten, Vertragsdauer

a. Dieser Vertrag tritt am 1. Januar 2025 in Kraft und gilt bis zum 31. Dezember 2027.

b. Die Parteien erklären die Absicht, rechtzeitig vor Ende der Laufzeit Verhandlungen
über den Abschluss einer Folgevereinbarung aufzunehmen.

Art 18. Änderungen

a. Änderungen dieses Vertrag im gegenseitigen Einvernehmen sind jederzeit möglich.

b. Sie bedürfen der Schriftform.

Art 19. Vorzeitige Auflösung

a. Beide Parteien können diesen Vertrag aus wichtigen Gründen, namentlich wegen gro-
ben oder wiederholten Verstössen der anderen Partei gegen Bestimmungen dieses
Vertrages auf Ende oder Mitte des Jahres unter Wahrung einer Kündigungsfrist von
sechs Monaten vorzeitig kündigen.

b. Die Stadt Nidau kann diesen Vertrag unter Wahrung einer Kündigungsfrist von drei
Monaten auf Ende eines Monats vorzeitige kündigen, wenn die Lakelive GmbH:
- die Leistungen gemäss den Artikeln 3 ff. trotz Ermahnung und vereinbarter Mass-

nahmen nicht oder nicht gehörig erbringt,
- der Stadt Nidau falsche Auskünfte erteilt oder
- dauerhaft zahlungsunfähig wird oder von einer Liquidation bedroht ist.

Art 20. Liquidation der Lakelive GmbH

Wird die Lakelive GmbH während der Laufzeit dieses Vertrags liquidiert, ist der Stadt
Nidau, nach dem Erfüllen aller Forderungen von Dritten, der Vermögensanteil zuzuwei-
sen, der dem Anteil der städtischen Subvention an den Einnahmen des letzten Rech-
nungsjahres entspricht. Vorbehalten bleiben anders lautende zwingende Vorgaben des
Schuldbetreibungs- und Konkursrechts.

Nidau, 12. September 2024

Stadt Nidau
Namens des Gemeinderats:   Lakelive GmbH

Sandra Hess Stephan Ochsenbein                Marcel Sallin  Lukas Hohl
Stadtpräsidentin Stadtschreiber                  Partner  Partner


text:
STADT NIDAU
STADTRAT

Parlamentarischer Vorstoss
Vorstossart: Postulat
Richtlinienmotion: □ 5'Ch

Berichterstattung: Umsetzung von Massnahmen zur Verhinderung von
illegalen Landbesetzungen von Fahrenden auf dem Expo-Areal

Antrag

Der Gemeinderat soll den Stadtrat darüber informieren, welche Massnahmen zur
Verhinderung von illegalen Landbesetzungen (von Fahrenden) auf dem Expopark-Areal in
Kooperation mit der Stadt Biel vorgesehen bzw. umgesetzt sind.

Begründung

Anfang Oktober 2018 kam es im Nidauer ExpoPark erneut zu einer illegalen Landbesetzung
von ausländischen Fahrenden. Wie bereits in den Vorjahren, verschaffte sich die Gruppe
relativ einfach Zugang zum Gelände, indem Holzbalken aus der Verankerung gelöst und die
Zufahrtsschranke geöffnet wurden. Seither kam es erneut immer wieder zu illegalen
Landbesetzungen, darunter beispielsweise auch während dem Covid-Lockdown, notabene
währendem für die Bevölkerung solche Gruppenansammlungen und Reisen strengstens
verboten waren.

In der Bevölkerung herrscht gegenüber der völligen Untätigkeit der Behörden ein grosser
Frust und Unverständnis. Für Fahrende scheinen andere Gesetze zu gelten, als für die hier
lebende Bevölkerung. Für attraktive Zwischennutzungen wie das Lakelive, Summer Now,
oder die Bar gibt es strenge Auflagen und Einschränkungen. Fahrende hingegen können das
Land nach Lust und Laune besetzen, verunreinigen und Passanten anpöbeln. Die Anwohner in
den angrenzenden Quartieren sind genervt und verunsichert, weil die Fahrenden immer
wieder herumschleichen und den Perimeter stark mit Abfall, Fäkalien und auch Lärm
belasten.

Seitdem das SVP-Postulat „Konzept Umgang mit Jenischen und Roma" 2016 als erfüllt
abgeschrieben und auch das Postulat Marolf "bauliche Massnahmen auf dem Expopark" 2019
angenommen wurde, hat der Gemeinderat immer wieder Besserung versprochen. Mit der
Annahme der SVP-Vorstösse erhielt der Gemeinderat einen Prüfungsauftrag. Da sich an der
Situation aber rein gar nichts verbessert hat, fragen sich sowohl viele Personen im Stadtrat
wie auch Bevölkerung, welche Massnahmen denn nun getroffen wurden, um illegale
Landbesetzungen verhindern zu können. Mit einem Bericht an die Stadträte kann der
Gemeinderat Klarheit schaffen, auch wieso beispielsweise bislang keine baulichen
Massnahmen (z.B. grosse Steinblöcke rund um das Areal) umgesetzt wurden, was rasch und
günstig umsetzbar wäre und das Problem sofort lösen würde. Insofern soll der Gemeinderat
auch darlegen, welches Resultat die Absprachen mit der Stadt Biel ergeben haben, denn als
Nidauer Bürger wird man den Eindruck allmählich nicht los, dass es der Stadt Biel gelegen
kommt, Fahrende auf den Nidauer Expopark umzuleiten, um sich nicht auf dem eigenen
Gemeindegebiet mit den resultierenden Problemen herumschlagen zu müssen. Wiederholt
wurde der Expopark illegal von Fahrenden besetzt, die zuvor in Biel zuvor bereits illegal Land
besetzt hatten.

2

S

Urheberschaft

Markus Baumann, 17.09.2020

Weitere Unterschriften

Name in Blockschrift, Unterschrift

Der Vorstoss ist einzureichen:
o unterzeichnetes Original an Stadtkanzlei
o elektronisch (Word-Dokument) an info&nidau.ch


name: Sammelmappe - Unterlagen Stadtratssitzung vom 21. November 2019

category_de: Sammelmappe


text:
Parlamentarischer Vorstoss
Vorstossart: Interpellation
Richtlinienmotion: ☐

Auswahlkriterien für Begleitgruppen und Delegationen

Antrag
Ich bitte den Gemeinderat, zu folgenden Fragen Stellung zu nehmen:

1. Aufgrund welcher Kriterien wählt der Gemeinderat Mitglieder und allfällige weitere Einfluss

nehmende Personen für Begleitgruppen und Delegationen aus?
2. Gibt es zwingende Kriterien, die dafür erfüllt werden müssen oder führt der Gemeinderat

die Auswahl auch nach eigenem Ermessen durch?
3. Inwiefern ist es möglich, sich für einen Einsitz in einer Begleitgruppe oder Delegation zu

bewerben, insbesondere wenn keine direkte Einladung durch den Gemeinderat erfolgt
(z.B. gibt es eine öffentliche Ausschreibung)?

4. Wie handhabt der Gemeinderat allfällige Interessenskonflikte von Mitgliedern in der
Begleitgruppe (z.B. Doppelfunktion als Stadtrat und als Vertreter einer Gruppierung)? Gibt
es für diesen Fall eine Ausstandsklausel?

5. Wie verhindert der Gemeinderat eine direkte parteipolitische Einflussnahme über die
Begleitgruppen?

6. Wie setzt sich die Delegation für ein nachhaltiges Nidau (DNN) zusammen? Wie kann man
in die DNN Einsitz nehmen und welche Legitimation bzw.
Entscheidungs/Handlungsbefugnisse hat die DNN?

7. Ist der Gemeinderat dazu gewillt, sämtliche aktuell eingesetzten Begleitgruppen und
Delegationen auf der Webseite der Stadt Nidau zu veröffentlichen, inklusive einer
Möglichkeit für a) Kontaktaufnahme für Inputs, Ideen, etc. b) Bewerbung für eine
Einsitznahme c) Übersicht aller Mitglieder d) Übersicht der Aufgaben und aktuellen
Tätigkeiten

Begründung
Weder für die Öffentlichkeit, noch für uns Stadträte, Parteien oder Organisationen ist aktuell
ersichtlich, wie sich diverse Begleitgruppen und Delegationen zusammensetzen, was ihre
Aufgaben sind oder mit welchen Kriterien die jeweiligen Mitglieder in ihre Funktionen gewählt
wurden. Es fehlt an Transparenz darüber, wer in diesen Gruppierungen mit welchen
Interessen mitwirkt und wie die Bevölkerung, Experten oder weitere Gruppierungen in den
Prozess eingebunden werden könnten. Darüber hinaus fehlt es an Transparenz, inwiefern das
Wirken dieser Gruppierungen sich auf Entscheide des Gemeinderates auswirken. Der Sinn
und Zweck einer Begleitgruppe ist es, dem Gemeinderat über Experten in Fachfragen zur
Seite zu stehen und diesen zu beraten oder mit Direktbetroffenen konstruktive Lösungen für
komplexe planerische Probleme zu erarbeiten. Es muss allerdings verhindert werden, dass
sich intransparente Nebengruppierungen parallel zu den bestehenden demokratisch
legitimierten Gremien entwickeln, die im Verborgenen politisch Einfluss ausüben.

Besten Dank für die Beantwortung meiner Interpellation.

Urheberschaft

Oliver Grob, Stadtrat SVP, 17.09.2020

Weitere Unterschriften

Name in Blockschrift, Unterschrift

STADTRAT

	Parlamentarischer Vorstoss
	Auswahlkriterien für Begleitgruppen und Delegationen
	Antrag
	Begründung
	Urheberschaft
	Weitere Unterschriften

	STADTRAT