name: Strandbad Nidau - Studienauftrag Gesamtsanierung Strandbad/Hochwasserschutz – Planungskredit

text:
STADTRAT

5. Strandbad Nidau - Studienauftrag Gesamtsanierung Strandbad/

Hochwasserschutz - Planungskredit

Der Stadtrat genehmigt den Studienauftrag für die Gesamtsanierung des Strandbads Nidau /

Hochwasserschutz und bewilligt dafür einen Planungskredit für die Phasen 1 bis 4 von

320 000 Franken inkl. MWST.

nid 9.4.6 / 30

Sachlage / Vorgeschichte

a) Einleitung

Das Strandbad Nidau wurde im Jahr 1956 erbaut und 1968 mit den Bassins ergänzt. Seit-

dem wurden lediglich die dringendsten Sanierungsmassnahmen durchgeführt. Die Becken

weisen Undichtigkeiten auf und die technischen Anlagen können nur noch mit erheblichem

Aufwand instandgehalten werden, wobei es an notwendigen Ersatzteilen mangelt. Die zuneh-

menden Hochwasserereignisse in jüngerer Vergangenheit haben die Verletzlichkeit der maro-

den Anlagen deutlich zutage treten lassen. Angesichts dieser Herausforderungen ist eine um-

fassende Lösung erforderlich.

Ausgelöst durch die Hochwasserereignisse in den Jahren 2015, 2021 und 2023 hat der Ge-

meinderat verschiedene Strategien für das Strandbad geprüft und sich in der Folge für eine

umfassende Sanierung der Anlage und die Modernisierung der technischen Infrastrukturen

und der Schwimmbecken entschieden. So hat er am 24. April 2024 die Projektorganisation

und am 2. Juli 2024 das weitere Vorgehen beschlossen. Dieser Entscheid ist mit verschiede-

nen Teilprojekten auch in der Investitionsplanung abgebildet.

Zudem hat der Gemeinderat während den Monaten Juli bis September 2020 eine Nutzer-Um-

frage durchgeführt, deren Resultate er am 15. Dezember 2020 zur Kenntnis nahm.

b) Geschichtliches

Das Nidauer Strandbad, das heute über Schwimmbassins verfügt und früher ein Seebad auf-

wies, blickt auf eine lange Geschichte zurück. Die nachfolgende – bewusst unvollständige –

Übersicht dient der skizzenhaften Darstellung dieser Entwicklung1:

1925 / 1932 Planung und Realisierung Neubau Strandbad

1931 / 1936 Frühere Anlage realisiert

1951 / 1958 Neubau Anlagen Garderoben etc.

1967 / 1970 Bassins mit Filterhaus, Kioskerweiterung, Drehsperranlage

1976 / 1977 Erweiterung Toilettenanlage, Lagerraumausbau, Chlortankraum

1 Verzeichnis Archiv im Gever

Ressort Hochbau

Sitzung 18.09.2025

https://nidau.onegovgever.ch/ordnungssystem/allgemeine-verwaltung-bevoelkerung-und-sicherheit-volkswirtschaft/allgemeine-verwaltung/archiv-und-geschichte-fuehren-und-zur-verfuegung-stellen/dossier-5642/dossier-9745/document-129311

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1988 – 1991 Endausbau Kioskgebäude, Erweiterung sanitäre Einrichtungen / Sanie-

rungen

1996 – 1997 Betriebsanalyse

1997 / 1998 Attraktivierung

2007 / 2008 Behebung Hochwasserschaden

2008 / 2009 Ersatz Drei-Meter-Sprungturm

2008 / 2010 Beckensanierung

2020 / 2022 Sanierung Kassenhaus und neues Eintrittssystem

2024 Teilersatz Steuerung Badwassertechnik

Abb. 1 Aufnahme 1936

c) Anlage heute

Das Areal umfasst eine Fläche von rund 21 000 m2. Im Areal befinden sich 12 Hochbauten,

darunter ein Kassenhaus, ein Restaurant, sieben Garderobengebäude, WC/Duschen und zwei

Lagergebäude, der Zugang zum Bielersee, Annehmlichkeiten wie einem 50-Meter-Schwimm-

becken, Nichtschwimmerbecken, Breit-Rutschbahn, Kinderplanschbecken mit Spielplatz, Ba-

desteg sowie eine Treppe in den See und einem Floss. Zudem bestehen Einrichtungen für

Wassersport und Unterhaltung sowie grosse Liegewiesen mit schattenspendenden Bäumen

und einem alten Baumbestand.

Das Strandbad ist im Inventar der Kantonalen Denkmalpflege als «schützenswert» einge-

stuft: «Strandbad Nidau, erbaut 1956, nach Wettbewerb 1954. Aus einem knappen Dutzend

Pavillons bestehende Anlage. Bezugspunkt ist das 2-geschossige Kassen- und Bademeister-

haus, dessen O-seitiges Schattendach die Eingangszone markiert. Südl. und nördl. davon 1-

geschossige Garderobenbauten, welche die Anlage nach aussen abschirmen und kleinräumige

Vorplätze einfassen. Restaurant etwas abgesetzt im W. Die verschiedenen Gebäudetypen va-

riieren eine gemeinsame Grundkonstruktion: feingliedriges Betonskelett, durch Mauerwerk

(z.T. Sichtsteinmauerwerk) ergänzt, mit Holz ausgefacht oder verschalt, Dächer mit Welleter-

nitbelag. Für die 1950er Jahre charakteristische Anlage, nur wenig verändert: Holzteile weiss

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gestrichen, Betonstützen mit farbigen Streifen versehen, Restaurant erweitert, Umbau der

Badeeinrichtungen und Neuanlage der Bassins. Auf der Wiese östl. des Eingangs: Frosch-

Spielplastik aus Beton (H. Brogni, 1958).»

d) Zustand der Anlagen

Schwimmbecken: Die Schwimmbecken weisen im Beckenbereich Risse sowie Absenkungen

auf der Nord-Ostseite (Seeseite) auf. Im Jahr 2010, im Zuge der Beckensanierung, wurde der

Beckenrand im Nichtschwimmerbecken aufgrund von Setzungen in der nordöstlichen Ecke er-

höht. Bereits 15 Jahre später müsste diese Ecke erneut angehoben werden, da sich die

Schwimmbecken weiter abgesenkt haben. Darüber hinaus sind Massnahmen zur Sanierung

der Überlaufrinne inklusive Vor- und Rücklaufs nötig. Die Betonbecken sind ausserdem un-

dicht und teilweise durch Algen befallen.

Technische Anlagen: Die Badwassertechnik wurde nach dem Hochwasser 2015 teilweise er-

neuert, insbesondere im Bereich der Steuerung. Nach dem Hochwasserereignis 2023 muss-

ten im Hinblick auf den Badebetrieb im Jahr 2024 weitere Massnahmen kurzfristig umgesetzt

werden. Obwohl der allgemeine technische Zustand der Anlage nicht schlecht ist, treten zu-

nehmend Probleme bei der Steuerung und der Funktionsweise der überalterten Pumpen auf.

Die Anlage entspricht nicht mehr dem heutigen Stand der Technik und erfüllt auch nicht mehr

die aktuellen gesetzlichen Vorgaben. Zusätzlich ist die heutige Lage der Technikzentrale in

einem Unterflurgebäude in Bezug auf den Hochwasserschutz ungünstig. Die Anlagen können

im Falle eines Hochwasserereignisses nicht vollständig geschützt werden.

e) Betriebliche Anforderungen

Verschiedene Teile der Anlage entsprechen heute nicht mehr den Anforderungen und den Er-

wartungen an eine zeitgemässe Badeinfrastruktur. Neben den technischen Vorgaben gilt es

auch betriebliche Bedürfnisse zu befriedigen und die Erwartungen der Benutzerinnen und Be-

nutzer des Bades zu erfüllen. U.a. ist der bauliche Zustand des Restaurants schlecht, auch

hier ist eine Gesamtsanierung nötig.

Eine im Jahr 2020 durchgeführte Befragung hat bezüglich der Infrastruktur verschiedene De-

fizite und Wünsche aufgezeigt. Dazu gehört insbesondere auch die Infrastruktur des Restau-

rants, «zeitgemässe» Garderoben- und WC-Anlagen, der Wunsch nach einer Sauna oder die

Prüfung einer saisonalen Überdeckung des Schwimmbeckens.

f) Variantenspektrum

An der Sitzung vom 20. Februar 2024 hat sich der Gemeinderat aufgrund der drei präsentier-

ten Varianten, bestehend aus «Variante Hochwasserschutz», «Variante Gesamtsanierung /

Neubau» sowie «Variante Seebad / Schliessung» für die Gesamtsanierung des Strandbades

ausgesprochen. Die Gesamtsanierung des Strandbades sieht eine umfassende Sanierung und

Modernisierung der technischen Anlagen sowie der Schwimmbecken vor. Dabei werden sämt-

liche vorhandenen Systeme zeitgemäss angepasst, erneuert und optimiert, um Betriebssi-

cherheit, Energieeffizienz und Hygienestandards zu gewährleisten. Ziel ist eine nachhaltige,

effiziente Nutzung des bestehenden Strandbads. Mit der Gesamtsanierung werden keine

neuen Bauteile erstellt, sondern der bestehende Betrieb erneuert. Durch gezielte Massnah-

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men zum Hochwasserschutz wird die Bau- und Betriebssicherheit erhöht: Die Badewasser-

technik und die Gebäudestruktur werden so ausgerichtet, dass sie auch bei Hochwasserereig-

nissen geschützt bleiben. Das Strandbad soll auch in Zukunft ein attraktives Freizeitangebot

für Nidau und die Region bleiben. Nach der Sanierung erfüllen die Badewassertechnik, die

technischen Anlagen und die Gebäude höhere Schutzwerte gegenüber Hochwasser und tra-

gen so zur langfristigen Verfügbarkeit und Sicherheit des Betriebs bei.

Das Strandbad Nidau verfügt über das einzige 50-Meter-Schwimmbecken am Bielersee, wel-

ches für viele Vereine aus der Region sowie Freizeitsportler ein wichtiger Trainingsort ist. Das

Strandbad erfreut sich einer grossen Nachfrage von Familien aus Nidau und den umliegenden

Gemeinden.

Der Gemeinderat hat anlässlich seiner Sitzung vom 2. Juli 2024 das Vorgehen zur Gesamtsa-

nierung des Strandbades Nidau mit der Vorbereitung eines Studienauftrages nach SIA 143

genehmigt.

Die zwei infrage kommenden Vorgehensvarianten wurden eingehend geprüft. Als mögliche

Vorgehensvarianten wurden dem Gemeinderat ein Architektenwettbewerb oder ein Studien-

auftrag vorgeschlagen. Die Verfahren werden in der SIA-Ordnung 142 bzw. 143 geregelt. In

Bezug auf die spezifische Aufgabenstellung wurde dem Gemeinderat empfohlen, einen Studi-

enauftrag nach SIA 143 für Teams aus Architektur und Landschaftsarchitektur durchzuführen

(Verfahren analog dem Projekt Gesamtsanierung Schulanlage Weidteile).

Aufgrund der vielen involvierten Akteure, welche aus Interessenverbänden, Amts- und Fach-

stellen bestehen und des breiten Anforderungsspektrums, wurde dem Gemeinderat die Aus-

schreibung eines Generalplaners nicht vorgeschlagen.

Gesamtsanierung Strandbad / Hochwasserschutz

Das gesamte Projekt lässt sich grob in die in der Folge beschriebenen und präzisierten 9 Pha-

sen gliedern.

Phase 1: Grundlagen

- Studieren aller vorhandenen Grundlagen

- Erarbeiten der digitalen Plangrundlagen

- Untersuchungen von Schadstoffen, Statik und Erdbeben, Konstruktionen

- Erarbeiten des Zustandsberichtes

- Definieren des «Raumprogrammes» (Differenzierung Notwendiges vs. Nice-to-have)

- Ergänzung Betriebskonzept mit betriebswirtschaftlichen Überlegungen

Für die Phase 1 hat der Gemeinderat am 23. April 2024 (20 000 Franken für die Vorberei-

tungsphase sowie Beizug eines externen Projektleiters) und 2. Juli 2024 (15 000 Franken für

die Bestandesaufnahme resp. Digitalisierung der Pläne) einen Kredit von insgesamt 35 000

Franken inkl. MWST gesprochen. Dieser wird in den vorliegenden Stadtratskredit integriert.

Mit dem vorliegenden Bericht wird die Durchführung der Phasen 2 bis 4 beantragt.

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Der Gemeinderat hat am 27. Mai 2025 das Betriebs- und Hochwasserschutzkonzept des

Strandbads zur Kenntnis genommen. Das bestehende Betriebskonzept des Strandbades um-

fasst den operativen Betrieb und enthält keine betriebswirtschaftlichen Überlegungen. Das

vorhandene Betriebskonzept soll parallel zum Studienauftrag mit betriebswirtschaftlichen

Überlegungen ergänzt werden. Der Strandbadbetrieb ist defizitär. Das Defizit wird weder

durch die Tariferhöhungen noch die Gesamtsanierung merklich reduziert werden können.

Phase 2: Genehmigung Kredit für Studienauftrag

Die Stadt Nidau untersteht auch bei der Vergabe von Planerleistungen dem öffentlichen Be-

schaffungsrecht. Hier ist zu unterscheiden zwischen lösungsorientierten und leistungsorien-

tierten Verfahren. Vergaberechtlich geregelte, lösungsorientierte Verfahren haben zum Ziel,

die beste Lösung für eine definierte Aufgabe zu mit der Gesamtsanierung  finden, indem die

Auftraggeberin ein Spektrum an Lösungen zur vorgegebenen Aufgabe erhält. Demgegenüber

haben leistungsorientierte Verfahren, geregelt in der SIA-Ordnung 144, zum Ziel, die beste

Leistung für eine klar umschriebene Aufgabenstellung zu finden.

Angesichts des breiten Anforderungsspektrums und der technischen wie gestalterischen Kom-

plexität der Gesamtsanierung des Strandbads Nidau ist ein lösungsorientiertes Verfahren an-

gezeigt. Vergaberechtlich geregelte lösungsorientierte Verfahren sind Wettbewerbe nach SIA-

Ordnung 142 und Studienaufträge nach SIA-Ordnung 143.

Der Wettbewerb nach SIA 142 und der Studienauftrag nach SIA 143 unterscheiden sich in

wesentlichen Punkten:

− Ein Studienauftrag führt – im Gegensatz zur Ausschreibung eines Generalplaners – zu

mehreren differenzierten Lösungsansätzen für die gestellte Aufgabe. So liegen dem Beur-

teilungsgremium drei bis vier unterschiedliche Projekte vor, die sich architektonisch und

funktional unterscheiden. Die Ausschreibung eines Generalplaners leistet das nicht, son-

dern zielt direkt auf die Umsetzung - das Endprodukt wäre im vorliegenden Fall ein sa-

niertes Strandbad – und nicht auf die Variantenbildung ab.

− Im Rahmen des Studienauftrages werden die Interessenverbände sowie die involvierten

Amts- und Fachstellen im laufenden Verfahren begrüsst. Allfällige wichtige Auflagen und

Bedingungen der betroffenen Amts- und Fachstellen können bereits in der Phase des Stu-

dienauftrages in die Planung einfliessen und entsprechend berücksichtigt werden. Durch

den frühzeitigen Einbezug aller Akteure können allfällige Einsprachen oder Projektüberar-

beitungen aufgrund negativer Amts- und Fachberichte während des Baubewilligungsver-

fahrens vermieden werden. Bei der Ausschreibung eines Generalplaners hingegen ist das

Abholen einzelner Interessenverbände im Rahmen der Ausschreibung nicht möglich, dies

müsste vielmehr vorgängig im Rahmen einer separaten Vorstudie erfolgen.

− Der Studienauftrag wird überdies nicht anonym durchgeführt, was der Auftraggeberin

bzw. dem Beurteilungsgremium erlaubt, mit den Beauftragten in den Dialog zu treten. So

werden die Beauftragten ihre Projekte an definierten Terminen vorstellen. Das ermöglicht

der Auftraggeberin und dem Beurteilungsgremium, den Prozess in einer frühen Phase mit

Zwischenbesprechungen zu steuern und bereits während der Bearbeitung Einfluss auf das

Projekt zu nehmen.

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− Sowohl im Rahmen eines Wettbewerbs als auch eines Studienauftrags wird ein Gewinner

ermittelt. Jedoch werden bei einem Studienauftrag die Teilnehmenden alle gleich hono-

riert und es wird auf eine Rangierung verzichtet.

Abb. 2 Zusammenfassung SIA 142/143

Der Gemeinderat hat am 2. Juli 2024 beschlossen, für die Gesamtsanierung des Strandbads

inkl. Hochwasserschutz einen Studienauftrag nach SIA 143 durchzuführen.

Dieses Vorgehen erscheint nach wie vor sinnvoll: Mit der Durchführung eines Studienauftrags

erhält die Auftraggeberin (wie beim Wettbewerb) mehrere Lösungsvorschläge für eine be-

stimmte planerische Ausgangslage. Bei einem Studienauftrag werden nämlich gleichzeitig

mehrere Teilnehmende mit der Behandlung derselben Aufgabe zur Erarbeitung von Ideen

und Lösungsvorschlägen beauftragt, was den vergleichenden Blick auf unterschiedliche Her-

angehensweisen und die kritische Auseinandersetzung mit Chancen und Risiken einzelner

Projektansätze erlaubt. So kann ein fundierter Variantenvergleich erfolgen, wobei es in Anbe-

tracht der Komplexität der vorliegenden Aufgabe angezeigt erscheint, dass sich die Teams

aus federführenden Architekturbüros, Landschaftsarchitekturbüros und gegebenenfalls weite-

ren Experten zusammensetzen. Mit Blick auf die Forderungen in Zusammenhang mit dem

Denkmal- und Landschaftsschutz ist zudem der Beizug der Kantonalen Denkmalpflege im Be-

urteilungsgremium zwingend.

Phase 3: Vorbereitung Studienauftrag

- Erarbeiten des Programmes (Ausschreibungsunterlagen)

- Auswahl eines Beurteilungsgremiums

- Publikationen SIMAP

Sollte der Vorgehensweise des Studienauftrages zugestimmt werden, so wird anschliessend

das Programm (Ausschreibungsunterlagen) definiert.

Gestützt auf die in Phase 1 erarbeiteten Grundlagen und auf weitere Abklärungen über den

baulichen Zustand der Hochbauten und den Sanierungsbedarf der Badeinfrastruktur wird das

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genaue Programm für den Studienauftrag erarbeitet. Dieses wird vor der Ausschreibung dem

Gemeinderat zur Genehmigung unterbreitet. In diesem Programm wird das Anforderungspro-

gramm, namentlich ein Kostenziel, in Absprache mit der Abteilung Finanzen, definiert und die

ausgewählten Teams werden mit der Erarbeitung möglicher Etappen beauftragt. In diesem

Zusammenhang soll aufgezeigt werden, welche Sanierungsmassnahmen für die Sanierung

der Becken, der Wasseraufbereitung sowie die Umsetzung eines Hochwasserschutzes zu prio-

risieren und schrittweise umzusetzen sind. Dabei sind realisierbare Etappen zu definieren und

für jeden Schritt zeitliche Rahmenbedingungen festzulegen. Die Abhängigkeiten der Sanie-

rungsmassnahmen sind aufzuzeigen.

Phase 4: Durchführung Studienauftrag

- Präqualifikation > Auswahl der Teams

- Startveranstaltung mit Teams

- Zwischenbesprechungen

- Schlussbeurteilung und Ausstellung

Der Kostenrahmen für die Phasen 1 bis 4 beträgt 320 000 Franken inkl. MWST.

Die weiteren Phasen 5 bis 9 werden dem Stadtrat zu einem späteren Zeitpunkt unterbreitet.

Phase 5: Genehmigung Projektierungskredit durch den Stadtrat

- Kredit für das gesamte Planungsteam für die Erarbeitung von Projekt und Kostenvoran-

schlag (+/-10%)

Phase 6: Bauprojekt mit Kostenvoranschlag

- Aufstellen des Bauausschusses

- Projektphase mit Kosten

- Realisierungskredit für Volksabstimmung

Phase 7: Verpflichtungskredit in einer Volksabstimmung

- Erstellen der Abstimmungsbotschaft

- Durchführung der Volksabstimmung

Phase 8: > Ausführungsplanung und Ausschreibungen

Phase 9: > Realisierung

Projekt

Der Gemeinderat beantragt beim Stadtrat einen Planungskredit für die Phasen 1 bis 4 über

320 000 Franken inkl. MWST zur Durchführung eines Studienauftrags für die Gesamtsanie-

rung Strandbad inkl. Hochwasserschutz.

Mit dem Planungskredit werden die Phasen 1 bis 4 wie oben beschrieben umgesetzt.

Ziel des Studienauftrags ist die Wahl eines qualifizierten Planungsteams nach öffentlichem

Beschaffungsrecht. Zusätzlich erhält die Stadt Nidau eine Studie, die aufzeigt, wie das

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Strandbad Nidau gesamtsaniert werden kann, um den Betrieb für die nächsten Jahren sicher-

zustellen.

Nach Abschluss des Studienauftrags wird der Stadtrat über das Resultat informiert. Ziel ist

es, anschliessend Phase 5 «Genehmigung Projektierungskredit» und Phase 6 «Bauprojekt mit

Kostenvoranschlag» auszulösen.

Auswirkungen Finanzhaushalt / Finanzstrategie

Der Gemeinderat hat an seiner Klausur zur Finanzstrategie vom 16. Mai 2025 die Einordnung

der grösseren Investitionen auf der Zeitachse neu festgelegt. Die vollständige Sanierung des

Strandbades ist für die Jahre 2035/2036 vorgesehen. Die entsprechenden Planungs- und

Vorbereitungsarbeiten, einschliesslich der erforderlichen Bewilligungsverfahren, sollten nun

aufgenommen werden, damit zu diesem Zeitpunkt die Ausführung beginnen kann. Das Vor-

haben unterliegt einer Volksabstimmung, welche ebenfalls Zeit in Anspruch nehmen wird.

Eine Gesamtsanierung in Höhe von etwa 8 Millionen Franken, basierend auf einer ersten

Schätzung im aktuellen Finanzplan, würde den Allgemeinen Haushalt der Stadt Nidau über

einen Zeitraum von 25 Jahren jährlich mit rund 450 000 Franken (rund einem halben Steuer-

anlagezehntel) belasten. Hinzu kommt, dass bis zu diesem Zeitpunkt voraussichtlich auch

Unterhalts- und sogar Sanierungsmassnahmen erforderlich sein werden. Es ist zudem nicht

auszuschliessen, dass künftige Hochwasserereignisse, ohne bauliche Massnahmen, Schäden

an den Anlagen verursachen und dadurch Reparaturkosten anfallen könnten.

Gebühren Strandbad

Im Rahmen der Umsetzung der städtischen Finanzstrategie hat der Gemeinderat an seiner

Sitzung vom 19. August 2025 die Anpassung der Eintrittspreise für das Strandbad Nidau be-

schlossen. Die neuen Tarife gelten ab der Badesaison 2026. Untenstehende Tabelle zeigt ei-

nen Vergleich der aktuell gültigen Eintrittspreise gegenüber den neuen Tarifen. Die Tabelle

zeigt die Zusatzeinnahmen, welche bei gleichbleibendem Investitionsvolumen generiert wer-

den können.

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Kosten

Die Gesamtkosten für den Studienauftrag belaufen sich auf 320 000 Franken inkl. MWST. Der

Planungskredit deckt folgende Leistungen ab:

Leistung Kosten inkl. MWST (CHF)

Phase 1 Grundlagen inkl. Betriebskonzept 55 000.00

Phase 2 bis 4 (Genehmigung Kredit, Vorbereitung und

Durchführung Studienauftrag)

Verfahrensbegleitung (Programm für Präqualifikation und

Studienauftrag)

80 000.00

Administrative Begleitung 5 000.00

Entschädigung für 3 bis 4 Teams 120 000.00

Entschädigung Beurteilungsgremium 40 000.00

Modelle/Ausstellung/Spesen/Reserve 20 000.00

Total 320 000.00

Personelle Auswirkungen

Der mit dieser Aufgabe verbundene Verwaltungsaufwand soll mit den vorhandenen Ressour-

cen ohne Schaffung zusätzlicher Personalkapazitäten bewältigt werden. Innerhalb der Ge-

samtverwaltung werden laufend Effizienzsteigerungen durch gezielte Strukturanpassungen,

Prozessoptimierungen und fortschreitende Digitalisierung angestrebt und umgesetzt. Sollte

der Aufwand in Zukunft jedoch dennoch zu gross werden, müssten entsprechende Ressour-

cen vom Stadtrat bewilligt werden.

Finanzielle Auswirkungen

Investitionsprogramm

Im Investitionsprogramm ist das Strandbad mit verschiedenen Teilprojekten mit einem In-

vestitionsbedarf von insgesamt rund CHF 8 000 000 Franken enthalten.

Jährliche Folgekosten

Folgekosten sind für den Kreditbeschluss transparent darzulegen. Zusammen mit dem Kredit-

beschluss gelten die Folgekosten ebenfalls als beschlossen. Sie werden jährlich als gebun-

dene Ausgaben in der Erfolgsrechnung belastet.

Kapitalfolgekosten

Ab Inbetriebnahme entstehen nachfolgende Kapitalfolgekosten:

Abschreibungsaufwand Anlagekategorie Hochbau 25 Jahre Fr. 12 000.00

Kalkulatorische Zinskosten 3% Fr. 4 500.00

Total Kapitalfolgekosten Fr. 16 500.00

Auswirkungen auf das Finanzhaushaltsgleichgewicht

Das Projekt belastet den Allgemeinen Haushalt. Die neuen wiederkehrenden Kosten von

16 500.00 Franken belasten die Erfolgsrechnung. Das Finanzhaushaltsgleichgewicht überprüft

der Gemeinderat jeweils mit dem Budget resp. mit der Finanzplanung. Hierbei müssen mit

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entsprechenden Priorisierungen oder Kompensationen die Tragbarkeit im Sinne der finanzpo-

litischen Zielsetzungen sichergestellt werden.

Finanzrechtliche Zuständigkeit

Das Trennungsverbot gemäss Artikel 102 Gemeindeverordnung verlangt, dass Ausgaben, die

sich gegenseitig bedingen, als Gesamtausgabe zu beschliessen sind. Das gilt auch, wenn ein-

malige und wiederkehrende Ausgaben für den gleichen Zweck anfallen. Für die Bestimmung

der massgebenden Summe für die finanzrechtliche Zuständigkeit müssen daher gewisse wie-

derkehrende Kosten kapitalisiert und mit den einmaligen Kosten zusammengerechnet wer-

den. Es müssen keine Folgekosten kapitalisiert werden. Die Kapitalfolgekosten gehören zu

den normalen Folgekosten, welche nicht anrechenbar sind. Gemäss Stadtordnung Artikel 28

ist die Ausgabenbefugnis für wiederkehrende Ausgaben fünfmal kleiner als für einmalige.

Der Planungskredit wird zulasten der Investitionsrechnung in den späteren Investitionskredit

integriert und so dem zuständigen Organ unterbreitet.

Somit unterliegt der Kreditbeschluss dem Stadtrat.

Finanzierung

Die Finanzierung erfolgt im Rahmen der allgemeinen Liquiditätsbewirtschaftung. Die finanzi-

ellen Auswirkungen sind in Absprache mit der Abteilung Finanzen umfangreich aufgeführt

worden. Es wird auf die Berichterstattung «Umsetzung Finanzstrategie» zu Handen des

Stadtrats verwiesen.

Konto und Rechnungsjahr

Konto 3411.5040.03 (Strandbad Nidau Gesamtsanierung Projektierung) in den Jahren

2025/2026.

Anlagebuchhaltung

 ☐ Bei der vorliegenden Investition handelt es sich um eine neue Anlage.

 ☒ Bei der vorliegenden Investition handelt es sich um eine Ersatzinvestition für eine

Anlage ohne Restbuchwert.

 ☐ Bei der vorliegenden Investition handelt es sich um eine Ersatzinvestition für eine

Anlage mit einem Restbuchwert von X Franken. Dieser Anlagewert ist somit ge-

mäss Artikel 83 Absatz 3 Gemeindeverordnung sofort ausserplanmässig abzu-

schreiben. Die Abschreibung erfolgt, sobald der vorliegende Kredit gesprochen

wurde.

Termine

Die Durchführung des Studienauftrages ist im 2025/2026 vorgesehen.

Zustimmungen

Keine.

11

Beschlussentwurf

Der Stadtrat von Nidau, gestützt auf Artikel 54 Absatz 1 Buchstabe a der Stadtordnung, be-

schliesst:

1. Das Projekt Studienauftrag Gesamtsanierung Strandbad inklusive Hochwasserschutz

wird genehmigt und dafür ein Planungskredit für die Phasen 1 bis 4 von

320 000 Franken inkl. MWST bewilligt.

2. Teuerungsbedingte Mehraufwendungen gelten als genehmigt.

3. Mit dem Vollzug wird der Gemeinderat beauftragt. Dieser wird ermächtigt, notwen-

dige oder zweckmässige Projektänderungen vorzunehmen, die den Gesamtcharakter

des Projektes nicht verändern. Der Gemeinderat kann diese Kompetenz an die zu-

ständige Verwaltungsabteilung delegieren.

2560 Nidau, 26. August 2025 bom

NAMENS DES GEMEINDERATES NIDAU

Die Stadtpräsidentin Der Stadtschreiber

Sandra Hess Stephan Ochsenbein


name: Strandbad Sanierung Kassenhaus - Kreditabrechnung

text:
STADTRAT

9. Sanierung Kassenhaus Strandbad - Kreditabrechnung

Das Projekt «Strandbad Sanierung Kassenhaus» schliesst mit Nettokosten von 579 376.55

Franken ab. Der vom Stadtrat gesprochene Kredit beträgt 681 000 Franken.

nid 9.4.6 / 9.6

Grundlagen

Geschäft Nr.  2020/36

Beschluss Stadtrat vom  17.09.2020

Beschlossener Gesamtkredit

davon entfallen auf:

CHF 681'000.00

- Hochbau CHF 623'000.00 Konto: 3411.5040.02

- Informatik CHF 58'000.00 Konto: 3411.5200.01

Abrechnung Gesamtkredit

davon entfallen auf:

CHF 579'376.55

- Hochbau CHF 500'348.65

- Informatik CHF 79'027.90

Abweichungen:

- Hochbau CHF -122'651.35 Konto: 3411.5040.02

- Informatik CHF +21'027.90 Konto: 3411.5200.01

Nachkredite  keine

Projektdaten

Projektstart Oktober 2020

Projektabschluss Juni 2022

Beschreibung des Projekts:

Es handelt sich um die Sanierung des Kassenhauses im Strandbad Nidau. Dabei wurde das

Kassenhaus mit einer modernen Zutrittskontrolle ausgestattet und der Eingangs- sowie der

Ausgangsbereich mittels Drehkreuze erweitert. Zudem wurde das Dach und die Fassade as-

bestsaniert sowie die Fenster im Erdgeschoss ersetzt und in den weiteren Obergeschossen

aufgefrischt. Im Sinn der Nachhaltigkeit wurde das Kassenhaus mit einer Photovoltaikanlage

aufgerüstet.

Abrechnung

BKP Beschreibung
Kostenschätzung inkl.

MWST (CHF)

Abrechnung

inkl. MWST
(CHF)

+ Mehrkosten

- Minderkosten
     inkl. MWST

0 Vorstudien 6'731.00 14'487.50 7'756.50

1 Vorbereitungsarbeiten 14'217.00 13'666.70 -550.30

2 Baukosten Gebäude 341'624.00 351'041.70 9'417.70

Ressort Hochbau

Sitzung 16. November 2023

2

BKP Beschreibung
Kostenschätzung inkl.

MWST (CHF)

Abrechnung

inkl. MWST
(CHF)

+ Mehrkosten

- Minderkosten
     inkl. MWST

3 Betriebseinrichtungen 163'715.00 117'635.85 -46'079.15

4 Umgebungsgestaltung 43'942.00 45'553.75 1'611.75

5 Baunebenkosten 37'372.00 6'003.05 -31'368.95

  PV-Anlage 73'000.00 30'988.00 -42'012.00

Investitionskredit inkl.
MWST

681'000.00 579'376.55 -101'623.45

Die Planerhonorare sind in der Position BKP 2 Baukosten Gebäude enthalten.

Begründung der Abweichung

BKP 0 Vorstudien

Die Erstellung des Vorprojekts, welches als Grundlage für den Investitionskredit diente, war

aufwändiger als angenommen. Hierbei wurden drei verschiedene Ausführungs- und Kosten-

varianten erarbeitet, die als Entscheidungsgrundlage für den Gemeinderat dienten.

BKP 1 Vorbereitungsarbeiten

Die Arbeiten wurden gemäss den Offerten ausgeführt und verrechnet.

BKP 2 Baukosten Gebäude

Die Tragkonstruktion der Nordfassade wies auf Grund der undichten Fassadenverkleidung

Feuchtigkeitsschäden auf. Die Tragfähigkeit war dadurch eingeschränkt. Das Konstruktions-

holz musste ausgewechselt werden. So wurden die Schwellen und einige Pfosten ersetzt.

Diese Kosten waren nicht im BKP 2 eingerechnet, konnten aber durch Einsparungen in den

BKP der Betriebseinrichtungen und der PV-Anlage kompensiert werden.

BKP 3 Betriebseinrichtungen

Dieser Posten beinhaltet besonders den Ausbau des Kassensystems und der Beschriftungen,

Markierungen und Signaletik. Die Kosten wurden hier im Bereich der Hardware unterschrit-

ten, da die angeschafften Geräte der zweiten Generation entsprachen und ein Rabatt bei der

Bestellmenge abgezogen wurde.

BKP 4 Umgebungsgestaltung

Die Belagsarbeiten auf dem Vorplatz des Kassenhauses waren aufwändiger als angenommen.

BKP 5 Baunebenkosten

Zu dieser Position gehören die Bewilligungen, Gebühren, die Dokumentation, die Versiche-

rungen, übrige Baunebenkosten (Geometer, etc.), Rückstellungen und Übergangskonten für

Honorare (Unvorhergesehenes). Im Grundsatz werden auf einen Prozentsatz der Honorar-

oder Bausumme (bspw. 0.25% der Bausumme für die Versicherungen) die Baunebenkosten

berechnet. Zusammengefasst konnten die Kosten hier massiv unterschritten werden, da die

Gebühren und Versicherungssummen tiefer ausfielen als ursprünglich angenommen.

3

PV-Anlage

Auf Grund der eingeholten Angebote konnten die Arbeiten günstiger als angenommen verge-

ben werden. Nach Abschluss der Arbeiten erhielt die Stadt Nidau eine Gutschrift der Pronovo

AG von rund 9 000 Franken, welche den Ausgaben für die PV-Anlage abgezogen wurden.

Informatik

Im Kostenvoranschlag wurden die Kosten für das neuen Kassensystem zu tief angesetzt. So

musste nach der Submission festgestellt werden, dass die Gesamtkosten für die Anlage über

dem Kostenvoranschlag liegen. Zusätzlich musste im Jahr 2021 vor dem Hochwasser im Juli

ein Personenzählsystem installiert werden, gemäss den damals gültigen Personenanzahlbe-

schränkungen in den Bädern im Rahmen der Coronapandemie.

Gesamthaft betrachtet führten günstige Wetterverhältnisse, die Nutzung von Synergien und

das Einholen von zusätzlicher Konkurrenzofferten nach der Genehmigung des Investitionskre-

dites dazu, dass dieses Projekt wirtschaftlich günstig umgesetzt und daher massive Kosten

eingespart werden konnten.

Bemerkungen

Keine.

Beschlussentwurf

Der Stadtrat von Nidau beschliesst gestützt auf Artikel 54 Absatz 1 Buchstabe h der Stadt-

ordnung:

1. Die Abrechnung über das Projekt «Strandbad Sanierung Kassenhaus» in der Höhe

von 579 376.55 Franken wird genehmigt.

2560 Nidau, 24. Oktober 2023 kap

NAMENS DES GEMEINDERATES NIDAU

Die Stadtpräsidentin Der Stadtschreiber

Sandra Hess Stephan Ochsenbein

Beilagen (nur GPK und Fraktionspräsidien):

− Protokollauszug Kreditbeschluss vom 17. September 2020

− Kontoauszug (HRM2): 3411.5040.02

− Kontoauszug (HRM2): 3411.5200.01

format: application/pdf

parent_type: agenda


name: Livestream Stadtratssitzung 18. September 2025

format: video/youtube

category_de: Video

parent_type: meeting


name: M 204 CHF 46'600.- : ist das zu teuer für 25% der Bevölkerung in Nidau? - Fristverlängerung

text:
STADTRAT

5. M 204 «CHF 46'600.-: ist das zu teuer für 25% der Bevölkerung

in Nidau?»– Fristverlängerung

Der Stadtrat gewährt für die Motion 204 in Bezug auf das Anliegen einer zweisprachigen

Struktur der Website der Stadt Nidau eine Fristverlängerung bis Ende 2025.

nid 0.1.6.2 / 5.10

Sachlage

Nach Artikel 34 der Geschäftsordnung des Stadtrats erfüllt der Gemeinderat erheblich er-

klärte Motionen und Postulate spätestens innert zwei Jahren. Falls eine Frist nicht eingehalten

werden kann, ersucht der Gemeinderat den Stadtrat um eine Verlängerung.

Am 17. Juni 2021 reichten die Stadträtinnen Pauline Pauli, Hanna Jenni und Carine Stucki-

Steiner die Motion «CHF 46'600.-: ist das zu teuer für 25% der Bevölkerung in Nidau?» ein.

Die Motion fordert eine Übersetzung der Website der Stadt Nidau www.nidau.ch auf Franzö-

sisch, dies insbesondere in Bezug auf die Struktur der Website und die Dokumente des all-

täglichen Lebens. Mit Beschluss vom 18. November 2021 hat der Stadtrat die Motion einstim-

mig bei sechs Enthaltungen angenommen. Die beiden Stadträtinnen Hanna Jenni und Carine

Stucki-Steiner sind zwischenzeitlich aus dem Stadtrat ausgeschieden.

Wie bereits in seiner Antwort erwähnt, teilt der Gemeinderat das Anliegen der Motion. So ste-

hen die Dokumente des alltäglichen Lebens heute grossmehrheitlich in Französisch zur Verfü-

gung wie z.B. der Abfallkalender, das Formular für die Schulanmeldung, die Beantragung von

Betreuungsgutscheinen, das Formular für die elektronische Meldung eines Zuzugs, Wegzugs

oder Umzugs, der Signalisationsauftrag beispielsweise für die Reservation von Parkfeldern für

Umzüge oder das Veranstaltungsgesuch. Dieses Anliegen der Motion kann somit innert Frist

als erfüllt abgeschrieben werden.

In Bezug auf das Anliegen der Motion einer zweisprachigen Struktur der Website hat der Ge-

meinderat in Aussicht gestellt, diese mit der nächsten Gesamterneuerung umzusetzen. Die

Gesamterneuerung der Website stellt ein komplexes Grossprojekt dar. Dies einerseits, da das

Informationsangebot auf der Website mit über 300 Unterseiten sehr umfangreich ist. Ande-

rerseits und insbesondere aber, da die künftige Website über das heutige Informationsange-

bot ausgeht und zum zentralen Dreh- und Angelpunkt des digitalen Service Public wird. Des-

halb müssen zahlreiche Anforderungen und Abhängigkeiten umfassend geprüft sowie beacht-

liche finanzielle und personelle Ressourcen eingeplant und bereitgestellt werden.

Aufgrund der vielschichtigen Anforderungen und Herausforderungen im Digitalbereich hat der

Gemeinderat eine Digitalstrategie der Stadt Nidau entwickelt und diese Ende November 2022

zusammen mit der Umsetzungsroadmap verabschiedet. Die Umsetzungsroadmap dient dazu,

die laufenden Vorhaben und mögliche neue Vorhaben mit den finanziellen und personellen

Möglichkeiten der Stadt Nidau abzugleichen, die Vorhaben zu koordinieren und eine Priorisie-

rung vorzunehmen. Die beschränkten finanziellen und personellen Ressourcen der Stadt

Ressort Präsidiales

Sitzung 21.09.2023

http://www.nidau.ch/

2

Nidau erfordern eine sorgfältige Gesamtabwägung für eine massvolle Weiterentwicklung im

Digitalbereich. Wie der Umsetzungsroadmap der Digitalstrategie zu entnehmen ist, wurde die

Gesamterneuerung der Website für 2024 aufgenommen. Die erforderlichen Grundlagen sind

nun Dank der Digitalstrategie bereit, damit der Investitionskredit für die Erneuerung der

Website dem kreditkompetenten Organ 2024 beantragt werden kann. Der Investitionskredit

ist zudem im Finanzplan 2023 – 2028 eingestellt, der dem Stadtrat am 16. November 2023

zur Kenntnis gebracht wird. Deshalb wird dem Stadtrat für die Motion 204 in Bezug auf die

Umsetzung einer zweisprachigen Struktur der Website der Stadt Nidau eine Fristverlängerung

bis Ende 2025 beantragt.

Beschlussentwurf

Der Stadtrat von Nidau beschliesst gestützt auf Art. 34 Abs. 2 der Geschäftsordnung des

Stadtrats:

1. Für die Motion 204 wird in Bezug auf das Anliegen einer zweisprachigen Struktur der

Website der Stadt Nidau eine Fristverlängerung bis Ende 2025 gewährt.

2560 Nidau, 15. August 2023 jem

NAMENS DES GEMEINDERATES NIDAU

Die Stadtpräsidentin Der Stadtschreiber

Sandra Hess Stephan Ochsenbein


name: Sanierung Mess- / Schalt- und Transformatorenstation Aalmatten - Abrechnung Restkredit

text:
STADTRAT

  7. Sanierung Mess-/Schalt- und Transformatorenstation Aalmatten
– Abrechnung Restkredit

Das Projekt «Sanierung Mess-/Schalt- und Transformatorenstation Aalmatten – definitive

Kreditabrechnung bzw. Abrechnung Restkredit» schliesst mit Nettokosten von 90 579.40

Franken inkl. MWST ab. Der vom Stadtrat gesprochene Restkredit beträgt 200 000 Franken.

nid 6.4.4 / 10.3

Grundlagen

Geschäft Nr.  2015-08

Beschluss Stadtrat vom  19. März 2015

Beschlossener Gesamtkredit: CHF 675'000.00

Kreditteilabrechnung

Beschluss Stadtrat vom

17.03.2016

CHF 348'277.55 Konto: 8710.5040.02

Restkredit

Beschluss Stadtrat vom

17.03.2016

CHF 200'000.00 Konto: 8710.5040.11

Abrechnung CHF  90'579.40

Abweichung CHF -109'420.60

Projektdaten

Projektstart März 2016

Projektabschluss April 2021

Beschreibung des Projektes: Das Projekt bzw. die Abrechnung «Sanierung Mess-/Schalt- und

Transformatorenstation Aalmatten» wurde bereits im Dezember 2015 teilrealisiert und im

März 2016 teilabgerechnet. Für die verbleibenden Arbeiten hat der Stadtrat am 16. März

2016 einen Restkredit von 200 000 Franken bewilligt (vgl. beiliegenden Protokollauszug).

Abrechnung Restkredit von 200 000 Franken

Pos-

Nr.
Beschreibung

Kosten ohne

MWST (CHF)
Abrechnung

+ Mehrkosten

- Minderkosten
     ohne MWST

1
Messstation (inkl. Asbestsanie-
rung)

70'000.00 67'212.30 -2'787.70

2 16kV-Kabel 0.00 0.00 0.00

3 0,4kV-Verkabelung 0.00 0.00 0.00

4 Öffentliche Beleuchtung 4'000.00 0.00 -4'000.00

5 Messung 16kV 7'000.00 0.00 -7'000.00

6 Rundsteueranlage 3'367.00 0.00 -3'367.00

Ressort Tiefbau und Umwelt

Sitzung 20.11.2025

2

7 Demontage 4'000.09 2'510.00 -1'490.09

 Instandstellung Untergeschoss 70'000.00 2'626.30 -67'373.70

8 Tiefbau 16'818.10 9'720.80 -7’097.30

 Pumpe 0.00 0.00 0.00

 Unvorhergesehenes 10'000.00 0.00 -10'000.00

9 Projekt & Gebühren 0.00 2'055.55 2'055.55

Investitionskredit ohne
MWST

185'185.19 84'124.95 101'060.24

  MWST 14'814.81 6'454.45 -8'360.36

Investitionskredit inkl.
MWST

200'000.00 90'579.40 -109'420.60

Begründung der Abweichung

Gemäss Protokollauszug der Kredit-Teilabrechnung vom 17.03.2016 war der Kostenvoran-

schlag generell, d. h. für das gesamte Projekt, grosszügig kalkuliert. Diverse Positionen ha-

ben sich gegenüber dem damaligen Kostenvoranschlag verändert, oder es waren entgegen

der Annahme keine Aufwendungen mehr notwendig. Entgegen der damaligen Annahme das

man die Räumlichkeiten für eine andere Nutzung aufwertet, werden diese als Lagerraum ge-

nutzt. Aus diesem Grund konnten grössere Instandstellungskosten eingespart werden. Die

Umgebungsarbeiten (Tiefbauarbeiten, öffentliche Beleuchtung) wurden beim beantragten

Nachkredit miteinberechnet. Diese wurden schlussendlich für unnötig eingeschätzt und somit

weggelassen.

Pos-Nr. 1 Messstation (inkl. Asbestsanierung)

Die Arbeiten konnten gemäss Budgetierung ausgeführt werden.

Pos-Nr. 2 16kV-Kabel

Kein Betrag mehr im Restkredit vorgesehen (0.00 Franken).

Pos-Nr. 3 0,4kV-Verkabelung

Kein Betrag mehr im Restkredit vorgesehen (0.00 Franken).

Pos-Nr. 4 Öffentliche Beleuchtung

Entgegen der Annahme beim Definieren des Restkredits sind bei dieser Position keine Auf-

wendungen mehr entstanden.

Pos-Nr. 5 Messung 16kV

Entgegen der Annahme beim Definieren des Restkredits sind bei dieser Position keine Auf-

wendungen mehr entstanden.

Pos-Nr. 6 Rundsteueranlage

Entgegen der Annahme beim Definieren des Restkredits sind bei dieser Position keine Auf-

wendungen mehr entstanden.

Pos-Nr. 7 Demontage

Der grosszügig budgetierte Betrag musste nicht ausgeschöpft werden.

3

Pos. ohne Nummer: Instandstellung Untergeschoss

Kleinere Instandstellungsarbeiten wurden durch den Werkhof ausgeführt. Auf eine umfassen-

dere Instandstellung konnte verzichtet werden, da sich keine andere Nutzung der Räumlich-

keiten ergibt.

Pos-Nr. 8 Tiefbau

Der grosszügig budgetierte Betrag musste nicht ausgeschöpft werden.

Pos. ohne Nummer: Pumpe

Kein Betrag mehr im Restkredit vorgesehen (0.00 Franken).

Pos. ohne Nummer: Unvorhergesehenes

Es waren keine unvorhergesehenen Aufwendungen notwendig.

Pos-Nr. 9 Projekt & Gebühren

Entgegen der Annahme beim Definieren des Restkredits sind hier noch Kosten für die Amtli-

che Vermessung sowie für Prüfungen angefallen.

Das Projekt konnte 109 420.60 Franken unter dem genehmigten Kredit abgerechnet werden.

Beiträge Dritter

Keine

Bemerkungen

Die Kreditabrechnung hat sich aufgrund personeller Engpässe in der Abteilung Infrastruktur

sowie der Priorisierung laufender Projekte verzögert.

Beschlussentwurf

Der Stadtrat von Nidau beschliesst gestützt auf Artikel 54 Absatz 1 Buchstabe h der Stadt-

ordnung:

1. Die Abrechnung über den Restkredit «Sanierung Mess-/Schalt- und Transformatoren-

station Aalmatten» mit Nettokosten von 90 579.40 Franken wird genehmigt.

Beilagen (nur GPK und Fraktionspräsidien):

- A SR Investitionskredit vom 19.03.2015

- PA SR Investitionskredit 19.03.2015

- Protokollauszug Kreditteilabrechnung sowie Beschluss Restkredit vom 17.03.2016

- Kontoauszug 8710.5040.11 vom 28.01.2025


name: Livestream Stadtratssitzung 14. November 2024


Einbürgerungskommission - Ersatzwahl

text:
STADTRAT

 4. Einbürgerungskommission - Ersatzwahl

Infolge des Rücktritts aus der Einbürgerungskommission von Stefan Dörig, GLP, nimmt der

Stadtrat die Ersatzwahl eines Mitglieds der Einbürgerungskommission vor.

nid 0.1.8.4 / 1.2

Sachlage / Vorgeschichte

Durch den Rücktritt von Stefan Dörig aus der Einbürgerungskommission wird ein Sitz in der

Einbürgerungskommission frei.

Vorhaben

Gemäss Artikel 52 Absatz 3 Buchstabe b der Stadtordnung wählt der Stadtrat die Mitglieder

von ständigen Kommissionen, soweit ein Erlass dies ausdrücklich vorsieht. Für den Rest der

laufenden Amtsdauer ist eine Ersatzwahl vorzunehmen.

Beschlussentwurf

Der Stadtrat von Nidau beschliesst gestützt auf Artikel 52 Absatz 3 Buchstabe b der Stadt-

ordnung in Verbindung mit Artikel 101 der Geschäftsordnung des Stadtrats:

1. Als Mitglied der Einbürgerungskommission wird gewählt:

2. Die Amtsdauer läuft vom 14. Juni 2024 bis am 31. Dezember 2025.

2560 Nidau, 14. Mai 2024 guj

Ressort Präsidiales

Sitzung 13.06.2024