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VILLE DE LA CHAUX-DE-FONDS

RAPPORT DU CONSEIL COMMUNAL

relatif à une demande de crédit de CHF 3'500'000.- TTC

pour le réaménagement architectural et muséographique

du Musée d’histoire

(du 15 mars 2010)

AU CONSEIL GENERAL

DE LA VILLE DE LA CHAUX-DE-FONDS

Monsieur le président,

Mesdames les conseillères générales,
Messieurs les conseillers généraux,

1. Introduction

Ce rapport fait suite à l’octroi par votre Conseil d’un crédit d’étude de CHF

200'000.-,  le 21 mars 2005, en vue du réaménagement architectural et
muséographique du Musée d’histoire (voir PV du CG pages 792-817).

Il présente tout d’abord le volet architectural de la transformation qui

prévoit des travaux destinés à favoriser l’accès des handicapés et à
faciliter les circulations verticales. Des espaces supplémentaires

d’exposition sont ouverts dans les sous-sols réaménagés, augmentant
ainsi la surface d’exposition. La gestion du climat (chauffage, ventilation,

hygrométrie) est nettement améliorée. Enfin, le projet inclut le
remplacement des installations électriques qui ne sont plus conformes aux

normes en vigueur et la signalisation des issues de secours en cas
d’incendie qui fait défaut actuellement.

Ces travaux sont nécessaires pour garantir l'utilisation de ce bâtiment en

conformité avec les règles de conservation des collections et avec les

exigences actuelles du confort et de la sécurité des visiteurs. Une telle
rénovation devrait d'ailleurs être entreprise quelle que soit la destination

de l'immeuble. La réfection est conçue pour fournir à la muséographie des

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espaces aménagés dans lesquels cette dernière viendra s'installer sans
imposer de contraintes à l'architecture. Cette manière de faire

permettrait, dans le futur, un changement d'affectation du bâtiment sans
entraîner des dépenses disproportionnées.

La muséographie ensuite, totalement obsolète, est entièrement revue

dans la perspective d’offrir au public le lieu qui fait aujourd’hui défaut pour
connaître et comprendre le lien entre le passé et le présent de notre ville

horlogère qui suscite depuis quelques années un large intérêt, comme en

témoigne sa récente reconnaissance, avec Le Locle, au titre du Patrimoine
mondial de l’humanité par l’Unesco.

Rappelons à ce sujet que le projet de rénovation du musée est bien

antérieur à cette reconnaissance puisque les premières réflexions ont été
lancées il y a vingt ans. C’est dire qu'il a été longuement mûri en tenant

compte de paramètres multiples. Les orientations qui vous sont
présentées dans ce rapport se situent dans le prolongement des actions

entreprises par l'institution durant ces deux dernières décennies.

L’investissement demandé peut sembler très conséquent en comparaison
avec la fréquentation et la renommée actuelles du musée. L’état des lieux

implique dans une large mesure cette situation car, tel qu’il est
aujourd’hui, le musée ne répond plus aux attentes du public qui, au fil des

ans, est devenu plus exigeant. Le caractère obsolète du bâtiment et de la

présentation de la collection permanente nécessite des moyens financiers
importants pour une opération en profondeur et non un lifting superficiel.

Il faut garder à l’esprit que depuis trente-cinq ans cette institution n’a pas
bénéficié d’un seul crédit d’investissement. Elle est probablement la seule

dans ce cas à La Chaux-de-Fonds.

2. Historique du bâtiment

La villa a été érigée en 1848-49 à la demande du négociant Edouard
Sandoz, d’après les plans élaborés par  l’architecte neuchâtelois A. de

Meuron, installé alors à Hambourg. Divers projets, les plans définitifs et
un échange de lettres entre le commanditaire et l’architecte sont

conservés dans les archives des Travaux Publics.

Ces archives et les témoignages matériels découverts à l’occasion des
différents sondages entrepris au cours de l’étude ont permis de connaître

l’état d’origine de l’immeuble. Le projet de rénovation du bâtiment tente

de s'en rapprocher, lorsque les impératifs de fonctionnement actuels du
musée le permettent.

Au moment de sa construction, la villa occupe un emplacement de choix

au sein d’un vaste jardin, à deux pas du centre de la localité. Elle restera
dans la famille Sandoz jusqu’en 1921, date où la Ville de La Chaux-de-

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Fonds en fait l’acquisition, suite aux décès des derniers occupants, fille et
beau-fils d’Edouard Sandoz. En 1923, le Musée d’histoire, installé jusque-

là au Collège Industriel avec la bibliothèque, les musées de peinture et
d’histoire naturelle, y déménage après des travaux d'aménagement.

Après les travaux entrepris en 1922-1923 pour transformer le bâtiment en

Musée d’histoire et ceux effectués au rez-de-chaussée et au premier étage
en 1964-1965, l’aménagement de la salle d’exposition temporaire dans les

combles, en 1974, a constitué le dernier investissement de la Ville dans

cette institution.

Depuis 1961, le bâtiment est classé comme monument historique au
niveau cantonal (valeur B – intérêt régional). Son volume et ses façades

sont protégés.

L’achat de la villa et de son vaste jardin, ainsi que d’un terrain adjacent
appartenant également à la famille Sandoz, a constitué une importante

réserve foncière au centre de la ville. Trois ans après l’ouverture du Musée
d’histoire, en 1926, le Musée des beaux-arts (MBA) inaugure un nouveau

bâtiment construit à son usage spécifique le long de la rue des Envers
(actuelle rue des Musées). En 1974, l’Institut l’Homme et le Temps, qui

comprend le Musée international d’horlogerie (MIH), un centre de
documentation et un atelier de restauration inaugure ses bâtiments, en

grande partie souterrains.

Ces trois bâtiments très différents forment un complexe culturel dont on

trouve peu d'exemples similaires en Suisse.

3. Travail effectué depuis septembre 2003

Paradoxalement, alors que jusqu’ici rien de concret n’a encore été
entrepris pour transformer  le Musée d’histoire, des moyens financiers

conséquents ont été attribués pour conduire diverses réflexions.

En septembre 2003, votre Conseil octroyait un crédit de CHF 150'000.-
afin d’approfondir la réflexion sur la thématique « Un parc/trois musées ».

L’étude comportait deux volets. Le premier portait sur des questions
d’urbanisme. Il a permis d’identifier des problèmes de visibilité et d’accès

qui devraient guider un éventuel réaménagement du parc et de la rue des
Musées. Le second volet concernait la muséologie. Il a permis de renoncer

à la construction d’un quatrième lieu culturel dans le parc qui aurait

présenté une synthèse des collections permanentes des trois musées. Il a
mis en lumière à la fois les faiblesses muséographiques du Musée

d’histoire et le fait que l'histoire constitue le fil rouge qui relie les trois
musées. Il a souligné les manques des trois musées en matière de

communication et d’animations destinées aux divers publics. Enfin, en

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mars 2005, le Conseil général acceptait un crédit de CHF 200'000.- pour
l'étude dont les principaux résultats figurent dans ce rapport.

Elle n’a pas été lancée dans les mois qui ont suivi l’octroi du crédit. En

effet, entre 2005 et 2007, les réflexions autour du rôle du Musée d’histoire
ont pris des tournures variées. Tout d’abord, il était destiné à former un

axe fort avec le Musée international d’horlogerie auquel il devait être relié
physiquement.

Ensuite, toujours en 2005-2006, une réflexion sur les musées des trois
villes a été lancée dans le cadre du RUN. Un projet de création d’un musée

cantonal d’histoire a même été examiné puis abandonné. Des informations
détaillées sur cette réflexion se trouvent au chapitre 12 Collaboration

intercommunale, p. 30 et suivantes.

Pendant cette période, un assistant scientifique a été engagé à 50 %
durant six mois pour constituer une base de données des collections

destinée à soutenir le travail d’analyse muséographique qui lui était
également confié. C’est au cours de cette réflexion qu’est apparue la

nécessité de rétablir un lien entre les trois musées par le parc et, par
conséquent, d’abandonner la liaison souterraine MIH-MH.

Une fois cette période floue traversée, début 2007, le Directeur des

Affaires culturelles, la conservatrice et la Commission du musée ont

confirmé les options architecturales qui figuraient dans l’étude d’avant-
projet réalisée en 2004 (sans la relation souterraine MIH-MH) et confié un

mandat à M. Pierre Minder, auteur de l’avant-projet. Son étude a été
rendue en octobre 2007. Le mandat de réaliser un avant-projet

muséographique a été confié au début 2009 à Museum Développement,
qui avait également travaillé sur les musées du parc en 2004. En fonction

des choix muséographiques, l’étude architecturale a été complétée en
octobre 2009.

4. Organisation des musées

La réflexion sur les aspects architecturaux et muséographiques de la

rénovation du Musée d’histoire s’est déroulée parallèlement aux
différentes phases de la réorganisation administrative des musées. Les

résultats de ce travail mené de concert par le Directeur des Affaires
culturelles, la déléguée aux Affaires culturelles et les conservateurs ont

fait l’objet d’un rapport (Rapport d'information du Conseil communal

relatif à l'organisation, à la politique et aux missions des musées
communaux) soumis à votre autorité le 24 novembre 2009 et accepté à

une large majorité.

Sur plusieurs points, ce rapport est complémentaire à celui qui vous est
présenté aujourd’hui car il a posé pour la première fois une analyse

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approfondie de la situation des musées. Il met en lumière des lacunes
dans certains domaines comme les dépôts, la conservation préventive, la

gestion informatisée des collections, les animations destinées aux divers
publics, la promotion.

Dans ces matières, des solutions communes seront recherchées. En ce qui

concerne les dépôts, un groupe de travail interne vient d’être créé.  Il
rédigera tout d’abord un  cahier des charges décrivant les besoins puis

entamera des recherches avec l’appui de divers services concernés

(gérance des immeubles, service de la promotion économique, service
d’architecture et bâtiments). Il en est de même en matière de gestion

informatisée des collections, domaine dans lequel le SIEN s’est vu confier
un mandat d’évaluation des besoins et d’analyse de diverses solutions

existantes.

La  prochaine entrée en fonction d’un administrateur renforcera le comité
de direction et permettra de mettre en œuvre la restructuration de la

gestion administrative et du fonctionnement des services transversaux
(secrétariat, régie, conciergerie, accueil, surveillance). A terme,

l’engagement de l’administrateur déchargera les conservateurs et leur
permettra de se concentrer sur les tâches scientifiques et les expositions.

5. Un constat préoccupant

Le Musée d'histoire ne répond plus aux standards reconnus dans le

domaine de la muséologie. L'étude de faisabilité réalisée en 2004 dans le

cadre de "Un parc/trois musées" le décrivait déjà comme étant "le maillon
faible des institutions chaux-de-fonnières". L'exposition permanente, qui

date de la période 1964 – 1974, est devenue peu attractive aux yeux du
public, comme en témoignent les statistiques de la fréquentation (voir

annexe 2).

Faute de disposer d'une collection permanente qui permette de traiter les
principaux thèmes de l'histoire urbaine de La Chaux-de-Fonds, le musée a

mis l'accent sur les expositions temporaires. Depuis 1983, il a ainsi, traité
de thèmes variés: vie politique, mouvement syndical, sport, religion,

Deuxième Guerre mondiale, immigration, fêtes. La liste des expositions
organisées par la conservatrice depuis son entrée en fonction en 1981 est

disponible sur le site Internet du musée.

Le musée a saisi l'occasion de ces manifestations pour compléter ses

collections sur les sujets qu'il traitait. Les objets acquis, aujourd'hui
conservés dans les réserves, constitueront le cœur de la nouvelle

muséographie.

Le musée a également noué des liens avec les collectionneurs de la région
(de numismatique, de cartes postales, de cloches, de boutons, etc) en leur

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réservant, durant quelques années, une salle dans laquelle ils ont
présenté les objets qui les passionnent.

6. Les buts et les missions de la nouvelle muséographie

6.1 Contexte et enjeux

Par sa mission et sa thématique, le musée est appelé à jouer un rôle plus
important avec les deux autres institutions du parc des Musées. En effet,

l’histoire est l’élément fédérateur qui relie l’horlogerie et les beaux-arts. La
modernisation du Musée d’histoire viendra renforcer ce pôle. De plus, le

rôle positif qu’il sera amené à jouer au service de la vie sociale, culturelle

et touristique de la Ville ne devrait échapper à personne.

Le Musée d’histoire, en tant que lieu d’échanges sur les questions urbaines
sera un espace identitaire. Un lieu où les Chaux-de-Fonniers, quelle que

soit leur origine, pourront se reconnaître. Un lieu également où les
visiteurs pourront les connaître mieux. À l’heure actuelle, aucun musée ne

propose une synthèse sur ce thème. Cette action revient donc à cette
institution qui, sous le nom de Musée d’histoire de La Chaux-de-Fonds, se

consacrera plus spécifiquement à l'histoire de la vie urbaine, concentrant
sa présentation sur la période allant de la fin du 18ème siècle à ce début de

21ème siècle. Cette orientation est complémentaire de l'Espace de
l'urbanisme horloger, structure d'accueil et d'information gratuite mise en

place à la Halle aux Enchères pour une période de trois à cinq ans.

6.2 Un contexte national et international favorable

Le réaménagement du Musée d’histoire se profile dans un contexte

national et international qui vise à la création ou au renouvellement des
expositions permanentes sur le thème de la ville. Près de nous, citons les

réalisations récentes ou en cours à Schaffhouse, Nyon et Aarau. Sans
oublier le renouvellement de l’exposition permanente du Musée national

suisse à Zurich (histoire de la Suisse) et à Prangins (histoire helvétique
contemporaine). Tous ces musées d'histoire récemment rénovés

témoignent d’un mouvement de relecture de l’histoire de la Confédération,
des cantons et des villes.

6.3 Les missions du Musée d’histoire

Les missions du futur Musée d’histoire peuvent se décrire ainsi :

 Offrir l’image d’un musée vivant, ouvert, accessible à tous;
 Susciter de l’intérêt à l’égard de l’histoire et de l’identité urbaine de

La Chaux-de-Fonds, sans se substituer à l’école ou l’université, avec
lesquelles il renforcera sa collaboration;

 Se présenter comme un lieu qui dialogue avec son public;

 Traiter de sujets qui allient le passé au présent et au futur;
 Evoquer les aspects politiques, sociaux, économiques, culturels et

religieux constituant la ville;

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 Centrer son discours sur l’humain : le musée met en valeur l’histoire
des hommes et des femmes qui ont fait et font La Chaux-de-Fonds;

 Se définir comme un « musée d’idées » plutôt que comme un
« musée d’objets ». La collection sert de support au propos. Ce

changement se fait sentir dans le traitement de l’exposition
permanente qui prend un aspect thématique. Les collections

spécialisées (armes, numismatique, estampes) sont intégrées dans
cette nouvelle présentation sous forme de pièces isolées et non plus

globalement;

 Offrir des clés de lecture pluridisciplinaires de la ville. Il renverra
vers d’autres sources d’information, d’autres musées et des balades

au sein de la cité. De manière générale, il créera  ou développera
des liens avec d’autres institutions (musées, bibliothèque, archives

communales ou privées), les collectionneurs (individuellement ou
par leurs sociétés) mais aussi avec des groupes de citoyens. Cette

approche non cloisonnée lui permettra d’exploiter les importantes
ressources dont disposent la ville et sa population.

6.4 Les objectifs du Musée d’histoire

Les enjeux de la nouvelle muséographie sont importants puisqu’ils

répondent aux objectifs suivants :
 Offrir une mise en scène moderne et attractive, en ouvrant

également les espaces d’expositions à des collections venant
d’autres sources (p.ex. fonds privés et département audiovisuel de

la Bibliothèque de la Ville, Service d’urbanisme, Archives de la vie

ordinaire, Société neuchâteloise de généalogie);
 Renforcer l’intérêt pour l’institution en proposant une

programmation culturelle pluridisciplinaire autour des expositions;
 Clarifier le profil du Musée d’histoire en renonçant à la présentation

des objets qui relèvent du monde rural. Ils devraient trouver un
cadre plus adéquat au Musée paysan et artisanal (MPA). Rappelons

que ces éléments ont été installés au Musée d’histoire lorsqu'il a
quitté le Collège Industriel, en 1923, une époque à laquelle il

n'existait pas d'institution dédiée à la protection du patrimoine rural.

6.5  Publics visés

Le premier défi auquel sera confronté le Musée d’histoire sera d'élargir le
recrutement de son public en partant de celui qui lui est fidèle depuis de

nombreuses années. Il s'agira de séduire un public devenu plus exigeant
au fil des ans. Le jeune public, les familles et les touristes constituent un

objectif privilégié. Face aux personnes ayant moins l’habitude de

fréquenter ce genre de lieu, l’enjeu est de trouver les accroches qui en
feront un lieu convivial, où les expositions allieront le plaisir de la

découverte et les perspectives d’apprentissage, où les approches ludiques
seront nombreuses.

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La rénovation du Musée permettra de renforcer les liens avec les écoles de
tous les degrés. Ce développement de l'offre destinée aux élèves

constituera le prolongement des activités actuellement en préparation
sous le titre "Ecoles- Musées" qui, pour le Musée d'histoire, offriront des

activités aux enfants du niveau 1 (Ecole enfantine et deux premières
années primaires) ainsi qu'aux élèves de 8ème année (pour ces derniers

sur le thème de l'incendie de 1794 et de la lutte contre le feu).

En créant un musée accessible au plus grand nombre, d'ici et d'ailleurs,

intégrant les résultats les plus récents de la recherche historique mais non
élitaire dans son discours, il jouera un rôle important au plan social et

répondra  aux missions de recherche et de communication qui sont les
siennes. Les actions en faveur d'une réelle démocratisation du musée se

traduiront dans des réponses adaptées à chaque catégorie de public. Ses
actions spécifiques pourront être menées en faveur de l’accueil des

visiteurs individuels, des groupes – scolaires et autres -, des personnes
handicapées et des seniors qu’il ne peut accueillir pour le moment, faute

d’ascenseur.

Cet objectif sera atteint en coordination avec les autres musées de la ville
dans le cadre de leur réorganisation qui mettra en place, entre autres, des

offres de médiations culturelles destinées à ces publics.

7. Tourisme et fréquentation

La tendance à des séjours courts mais réservant des découvertes

originales couplée à l’existence de grands bassins de population dans un
large rayon autour de La Chaux-de-Fonds permet d’espérer une

fréquentation en hausse pour la ville. On peut même supposer que cet
intérêt s’accentuera grâce aux effets de l’importante promotion mise en

place par Tourisme neuchâtelois, dès l’été 2009, suite à la reconnaissance
Unesco. Ce dont le Musée d’histoire devrait bénéficier puisque, parmi les

visiteurs, nombreux sont ceux qui désirent en savoir plus sur la ville, son
passé et son présent.

La réputation internationale de La Chaux-de-Fonds pourrait encore se

renforcer s’il advenait que la Maison blanche, inscrite sur la liste des
œuvres de Le Corbusier retenues pour figurer dans une candidature

internationale au patrimoine mondial, soit inscrite dans quelques années.
La ville bénéficierait alors d’une nouvelle promotion internationale et

verrait s’accroître le vif intérêt qu’elle suscite déjà comme lieu de

formation et de pratique architecturale de Charles-Edouard Jeanneret.

On pourrait même imaginer, idéalement, que la reconnaissance de la
candidature des civilisations palafittes, dans laquelle Le Laténium et divers

sites neuchâtelois sont inclus, viennent compléter ces reconnaissances
patrimoniales. Une telle concentration de sites reconnus par l’Unesco dans

http://fr.wikipedia.org/wiki/Patrimoine_mondial

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le seul canton de Neuchâtel, tout exceptionnelle qu’elle pourrait être, n’a
rien d’impossible.

Sans revenir en détail sur les raisons qui ont conduit le canton de

Neuchâtel à choisir le thème du Temps pour développer son concept
touristique, on constate que ce thème  repose sur une légitimité historique

et un tissu industriel bien développé. Il permet de multiples déclinaisons –
dont le tourisme urbain - et devrait être durable.

Le Musée d’histoire modernisé trouvera sa place dans cette thématique.
Tout d’abord parce que l’histoire se revendique comme l’une des sciences

qui étudie le temps. De plus, le musée présentera la vie de celles et ceux
qui, ouvriers et patrons, ont fabriqué des pendules et des montres pour en

mesurer l’écoulement. Il sera consacré à une ville qui se revendique
comme métropole horlogère, le berceau de l'industrie horlogère.

Malgré ces indices positifs, il est difficile de mesurer la hausse de

fréquentation que l’on peut espérer pour le Musée d’histoire. Des chiffres
de 8 à 10'000 visiteurs annuels (un petit tiers de la fréquentation du MIH)

nous semblent plausibles.

8. Réaménagement  architectural

8.1 Introduction

Grâce au crédit d’étude de CHF 200'000.- octroyé le 25 mars 2005 par le

Conseil général, une équipe pluridisciplinaire a été constituée. Elle

réunissait un ingénieur civil, un ingénieur en chauffage/ventilation et un
ingénieur en éclairage. Elle était dirigée par M. Pierre Minder, architecte

de la restauration du Théâtre et de la Maison blanche. Cette équipe a
étudié le bâtiment de manière approfondie, élaboré un projet architectural

et calculé son coût. Le Service d’urbanisme de la Ville et l’Office cantonal
de la protection des monuments et des sites ont été associés à ses

travaux. Les plans du projet figurent en annexe 1.

8.2 Liaison souterraine avec le Musée international d’horlogerie

La rénovation du Musée d'histoire offrait l’opportunité de vérifier la
faisabilité technique d’une liaison souterraine entre les deux institutions et

le sens de ce lien constructif. On a tout d’abord examiné la "solution
originelle" mise en place par les concepteurs du MIH. Il s’est avéré qu'elle

n'était pas réalisable car le mur où le béton est dépourvu d’armature
métallique relie une cave du Musée d'histoire à un couloir technique. Pour

permettre le passage du public ce couloir devrait être fortement agrandi.

Cela n’est pas possible sans modification importante de la structure
spatiale du MIH.

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Des solutions alternatives ont été envisagées, mais elles ont été
abandonnées pour des raisons soit architecturales soit muséographiques.

L'une des options aurait nécessité la reprise en sous-œuvre des fondations
du Musée d’histoire, des travaux démesurés par rapport au volume de la

villa Sandoz et disproportionnés par les investissements qu’ils
nécessitaient.

Le parc constitue le lien physique entre les musées et, dans le futur, son

rôle d’espace vert à vocation culturelle devrait être souligné par un

réaménagement.

8.3 Installation d’un ascenseur

L’emplacement de l’ascenseur perturbe peu la substance historique du
bâtiment car il se situe dans l’espace de l’actuel escalier de service. Cet

escalier, fortement transformé dans les années 1960,  sera démoli.

Les  dimensions de l'ascenseur (110 x 140 cm, avec une largeur de
passage de porte de 90 cm) permettent à un fauteuil roulant d’y trouver

place. Cet équipement, qui facilite la circulation verticale des visiteurs, n’a
pas d’impact extérieur puisqu’il est réalisé sans percer la toiture. Il est

vitré sur ses faces Est et Ouest et permet à ses occupants de bénéficier à
la fois de la vue sur le parc et vers l’intérieur du bâtiment.

8.4 Accessibilité aux personnes handicapées

La compensation de la forte différence de niveau entre le parc et l’entrée

du musée obligeait à construire une rampe d’accès disproportionnée dans

sa forme et dans ses dimensions par rapport au perron. Ces raisons et la
nécessité de préserver le style classique du bâtiment ont conduit à

déplacer la rampe en façade Sud en utilisant la porte-fenêtre d’origine
donnant sur le jardin qui sera rétablie.

En cas de réaménagement du parc, cette entrée pourrait être déplacée sur

le côté Est du bâtiment. Elle serait alors constituée par une butte
gazonnée de faible pente (de 3° à 4°) reliant la place de stationnement

pour handicapé et l’entrée Est du musée.  Agréablement aménagée, elle
se présenterait comme un cheminement paysager et  conduirait à l’entrée

de service par laquelle on accéderait aisément à la zone d’accueil et de
services ainsi qu’à l’ascenseur.

8.5 Entrée principale

Les anciens plans conservés montrent un péristyle d’entrée, soit ouvert,

soit fermé selon les variantes. Cet espace est intéressant dans la mesure

où il dégage un espace abrité intégré au bâtiment. Cet abri est non
seulement appréciable pour des raisons pratiques (protection contre les

intempéries) mais il souligne encore l’entrée principale en lui donnant de
la profondeur.

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Pour le perron, deux options sont envisageables:

- un perron dégagé du bâtiment qui constitue un élément
fondamentalement nouveau et augmente la visibilité de l’entrée;

- un perron accolé au bâtiment dont les marches d’escalier développées
sur trois côtés débouchent sur un palier rectangulaire plus important

que celui d’origine.

Le choix s'est porté sur le perron accolé car il présente un meilleur rapport

de forme et de proportion avec le bâtiment. Cette option avait également
la préférence de l'architecte du Patrimoine et de l'Office cantonal de la

protection des monuments et sites.

8.6 Réalisation d’espaces d’exposition au sous-sol

La surface d’exposition est augmentée d’un peu plus de 95 m2 par la
transformation d’une partie du sous-sol. Les nombreuses tuyauteries

placées sous les plafonds sont évacuées pour mettre en valeur ces
espaces voûtés. La terre battue actuelle est remplacée par un dallage

moderne, incluant isolation et chauffage. Placées autour d’un hall central
dallé de calcaire, les quatre belles caves voûtées sont reliées entre elles

par deux nouveaux passages pour faciliter le parcours en enfilade des
visiteurs. Le hall du sous-sol communique directement avec ces quatre

salles et avec les liaisons verticales (l’escalier existant en pierres calcaires
et le nouvel ascenseur). En orientant le quart supérieur de l’escalier vers

la droite, on lui donne un débouché dans le hall d’entrée où il rejoint

l’escalier principal du bâtiment.

8.7 Espace d’exposition au deuxième étage

La salle d’exposition temporaire située au 2ème étage est agrandie en
supprimant les cloisons qui la séparent des murs du bâtiment. Sa surface

disponible passe ainsi de 128 m à 171 m, soit une augmentation de près
d'un tiers. Les petites fenêtres carrées situées sous l’avant-toit sont à

nouveau visibles. Cette nouvelle disposition supprime l’effet
d’enfermement provoqué par la disposition actuelle de la salle et offre au

public un point de vue inédit sur le parc, le MIH et le Carillon. Elle permet
également aux visiteurs de s’orienter. Ces petites fenêtres retrouvent ainsi

leur fonction première d’aération. Cet espace est accessible par
l’ascenseur qui joue également ici le rôle de monte-charge.

8.8 La cage d’escalier, sa balustrade, sa verrière et son lanterneau

Elle constitue l’espace central du Musée et sert, avec son puits de lumière

zénithale, de repère pour l’orientation dans les étages. Les travaux

projetés dans cette cage d’escalier permettent de restituer à celle-ci sa
vocation et ses fonctions d’origine (aération et lumière) avec une

extension vers le bas et vers le haut comme articulation des espaces de
tout le bâtiment.

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La verrière correspond à l’enveloppe chauffée du bâtiment et intègre un

vitrage isolant dans son châssis d’origine. Le lanterneau peut être restitué
dans sa configuration d’origine grâce aux documents photographiques

conservés. Il remplace la coupole actuelle en matière synthétique. Sa
transparence permet d’améliorer l’éclairage naturel de la cage d’escalier.

Des ouvertures sont créées dans le lanterneau pour permettre
l’évacuation du renouvellement d’air contrôlé et servir d’exutoire de fumée

en cas d’incendie.

En 1974, la création d’une salle d’exposition dans ce qui était alors les

combles de la villa a nécessité de remonter d’un étage la verrière pour
permettre le passage de l’escalier desservant ce niveau supplémentaire.

La verrière se trouve donc un étage plus haut que son emplacement
d’origine.

La balustrade, qui est probablement d’origine entre le rez-de-chaussée et

le premier étage, a été copiée au niveau supérieur. La structure de la
main-courante permet d’en augmenter la hauteur de 15 cm pour garantir

la sécurité des visiteurs.

8.9 Les espaces annexes

Au sous-sol :
Un local technique et de conciergerie avec poste d’eau est créé à côté de

l’ascenseur. On accède au local de distribution du chauffage urbain par

une nouvelle liaison. Un modeste dépôt est aménagé dans la partie
restante de l’ancienne chaufferie.

Au rez-de-chaussée :

Le hall d’entrée est équipé pour l’accueil et la vente. Le secteur Est est
totalement réorganisé en fonction de l’intégration de l’ascenseur. On y

trouve d’abord les vestiaires et un WC unique (personnes valides et
handicapées); ensuite, un espace plus généreux joue le rôle d’office avec

distributeurs de boissons et de zone de repos ou de rencontre.

Au 1er étage :
La bibliothèque actuelle est maintenue. La petite salle d’armes et la

cuisine reconstituée deviennent de petits bureaux pour l’administration et
la conservation.

Au 2ème étage :
Trois locaux de service sont créés dans le secteur Est : un local technique,

situé à côté de l’ascenseur  avec poste d’eau et tableau d’éclairage; un
local de dépôt, situé à l’arrière de la cage d’escalier et occupé

partiellement par le monobloc d’extraction d’air; un local destiné au

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stockage de matériel et de préparation pour les expositions temporaires,
relié directement avec la salle.

Aux sur combles :

L’affectation actuelle est maintenue, à savoir une réserve pour les objets
peu volumineux. L’isolation thermique à ce niveau est renforcée pour

améliorer les conditions de stockage.

La colonne de lumière :

Situé à l’arrière de l’ascenseur, cet espace libre du sous-sol aux combles
est éclairé par les trois fenêtres superposées de la façade Est. Des

portillons rabattables à chaque niveau assurent son accessibilité pour les
nettoyages et les travaux.

8.10  Éléments non touchés par le projet

L’enveloppe de l’édifice (façades et toiture) n’a pas fait l’objet

d’investigations particulières car elle est en bon état et ne subira pas de
transformations. Par contre, les espaces intérieurs, peu nombreux, qui

n'étaient pas touchés par le projet  ont fait l’objet d’un inventaire
constructif permettant d’en apprécier l’état. Globalement, celui-ci est bon.

Ces espaces doivent continuer à bénéficier de travaux d'entretien courant.

8.11  La gestion du climat

L’amélioration du climat (température, hygrométrie, renouvellement et
circulation de l’air) est indispensable. Cette amélioration concerne tous les

niveaux. Elle est réalisée sans recourir à une climatisation, en tirant parti

de la structure du bâtiment pour assurer un renouvellement d’air contrôlé.
La cage d’escalier fonctionne comme un puits d’aération naturel.

Ces moyens permettent de réduire l’humidité relative au sous-sol, de

renouveler l’air en fonction des saisons et du nombre de personnes et de
réduire les besoins en humidification en hiver.

Il convient de compléter des mesures par un drainage qui est

indispensable pour supprimer l’humidité dans les caves. Ce travail
nécessite un terrassement à l’extérieur, dans la partie basse du sous-sol

au droit des façades pour permettre la mise en place des conduites
d’évacuation de l’eau. Le terrain est ensuite remblayé et remis en état.

Isolation thermique :

Elle est renforcée au niveau des combles et placée sous le sol des locaux

d’exposition des caves. Les fenêtres anciennes du rez-de-chaussée et du
1er étage sont étanchéifiées. Les soupiraux et les petites fenêtres carrées

du 2ème étage sont remplacées par des fenêtres neuves performantes. Ces
mesures doivent permettre de réduire les besoins en chauffage du musée.

Cette réduction ne peut pas être chiffrée précisément.

 Page 14

Chauffage :
La distribution pour le rez-de-chaussée et le 1er étage est réalisée en

système parapluie au travers du 2ème étage, de manière à éliminer toutes
les distributions apparentes du sous-sol, sous les voûtes notamment.

Les nouveaux locaux d’exposition situés dans les caves sont chauffés par
le sol à basse température ; ceci est un moyen actif pour réduire

l’humidité de ses espaces en hiver et en été, si nécessaire. Le musée
continue à être raccordé au chauffage urbain.

Aération contrôlée :
Certains soupiraux du sous-sol, certaines impostes du rez-de-chaussée et

du 1er étage, ainsi que certaines petites fenêtres carrées du 2ème étage
sont munies d’un dispositif d’ouverture et de fermeture par commande

électrique pour fonctionner comme prises d’aération. L’air traverse tous
les espaces pour être évacué par la cage d’escalier et par la colonne de

lumière située derrière l’ascenseur au moyen d’un ventilateur situé dans
les combles. L’extraction vers l’extérieur se fera soit par le nouveau

lanterneau, soit par les deux canaux de cheminée encore existants. Cette
aération mécanique contrôlée est de type simple flux. Elle est commandée

selon cinq scénarios pour suivre les besoins réels en renouvellement d’air.
Cette aération contrôlée évite l’ouverture manuelle des fenêtres, limitant

ainsi les risques d’effraction.

Exploitation :

La température de consigne de chauffage pour les locaux d’exposition est
légèrement abaissée par rapport à aujourd’hui. Couplé à une aération

contrôlée et à une étanchéification des fenêtres, cet abaissement de
température permet de créer un climat moins sec durant l’hiver et de

réduire le recours à des humidificateurs. Seuls les locaux de travail
(bureaux et salle de réunion) ainsi que les locaux sanitaires sont chauffés

davantage.

8.12  Les installations électriques

La situation anarchique actuelle des alimentations, modifiées à de
nombreuses reprises pour répondre à des besoins ponctuels, le manque

de puissance chronique dans certains secteurs, l’absence de conformité à
la prévention en cas d’incendie nécessitent une rénovation complète de

toutes les installations électriques. Suite à un rapport de Viteos, cette
mise en conformité devrait être réalisée même si le bâtiment n'était pas

rénové.

Organisation :

Tous les tableaux électriques sont concentrés dans le local attenant à
l’entrée de service (à l’Est), permettant de gérer et de commander, de cet

endroit stratégique, l’ensemble des installations électriques.

 Page 15

Courant fort :
Chaque zone ou salle d’exposition dispose de sa propre alimentation.

L’éclairage de secours prévu est intégré dans les luminaires généraux.

Courant faible :
Une nouvelle détection incendie est installée en fonction du

réaménagement car l’ancienne est devenue obsolète.
Les installations téléphoniques restent raccordées au réseau IP de la Ville.

Les liaisons informatiques continuent à fonctionner avec le réseau de fibre

optique mis en place par le SIEN. Les autres liaisons de communication
sont assurées par le câblage CUC.

Les installations contre les effractions et les agressions sont  complétées
pour s’adapter à la nouvelle configuration du bâtiment et renforcer la

sécurité du personnel et des collections.
Une installation de sonnerie et d’interphones relie les entrées et l’accès

des handicapés à l’accueil et à l’administration.

Etapes de travaux :
Durant les travaux de réaménagement, les salles seront équipées

provisoirement, de manière à assurer le fonctionnement des installations
(alimentation apparente). Quand elles seront rénovées en fonction d’une

nouvelle muséographie, les alimentations seront noyées dans les
supports.

8.13  Mesures de protection incendie

Des portes coupe-feu E 30 asservies sont installées à tous les niveaux.
Elles améliorent la sécurité des visiteurs et des collections en cas

d’incendie. Une signalisation des issues de secours – qui fait totalement
défaut aujourd’hui – est mise en place.

Les aspects de protection incendie ont systématiquement été pris en

considération au long du développement du projet, nécessitant des
contacts avec l’inspecteur de prévention incendie et avec le SIS.

Les éléments ci-dessous ont été définis pour respecter les conditions de

l’ECAP et pour tenir compte de la configuration de ce monument classé qui
dispose d’une voie d’évacuation centrale unique :

- La capacité d’accueil le bâtiment est limitée à 100 personnes (au-delà,

il faut renforcer temporairement les mesures de surveillance);

- La fumée est considérée comme risque prépondérant;
- La voie d’évacuation, c’est-à-dire la cage d’escalier principale, est

séparée des espaces d’exposition par des portes E 30 asservies à la
détection incendie;

- Le sous-sol ainsi que le 2ème étage sont totalement séparés de la cage
d’escalier par des portes EI 30 asservies à la détection incendie;

 Page 16

- L’ascenseur est sécurisé pour en permettre l’usage par le Service
d’intervention (évacuation des personnes handicapées, par exemple);

- La voie d’évacuation du sous-sol est assurée par son accès de service
indépendant.

Toutes les portes obturées entre les salles et le hall central du 1er étage

sont rétablies et équipées de portes EI30 conformément au concept de
protection incendie du projet. Ainsi, l’accès aux salles sera de deux types :

soit en enfilade, soit en liaison directe avec le hall.

8.14  Sondages par un restaurateur d’art

Le restaurateur d’art a procédé à des sondages stratigraphiques pour

mieux connaître le bâtiment et rechercher les traces des décors de la villa.
Il ne reste de l’entrée d’origine que la porte en chêne qui a été  adaptée

pour améliorer l’isolation thermique (vitrage isolant).

La plupart des salles ne présente quasiment plus de témoin du bâtiment
d’origine. Seul le salon présente les supports d’origine (boiseries,

plâtres) ; par contre, les peintures et enduits d’origine ont dû être
décapés, car on ne trouve plus de traces de la polychromie.

Le rez-de-chaussée présente une substance d’origine nettement plus

complète que le 1er étage. Dans le hall, les stratigraphies sur les boiseries
des portes montrent un décor de faux bois généralisé. Les boiseries de

l’antichambre présentent, avec la cage d’escalier menant au 1er étage, un

décor de faux marbre bien conservé. Ce décor devait se poursuivre sur le
palier du 1er étage, mais tout a disparu car les boiseries ont été modifiées

et remodelées lors des transformations de 1964.

Un accent particulier sera mis sur la reconstitution du décor d’origine de la
villa en reconstituant les faux bois et les faux marbres du hall d'entrée et

de la cage d’escalier menant au premier étage. Cette option peut encore
être modulée en fonction des choix de la muséographie.

La verrière horizontale, qui forme le plafond de la cage d’escalier, est

constituée de son châssis en chêne d’origine, seuls le verre et les ouvrants
ont été modifiés.

8.15  Collaboration avec le Service d’urbanisme et le Service cantonal de
la Protection des monuments et des sites

Ces deux Services représentés par M. Jean-Daniel Jeanneret, architecte

responsable du patrimoine pour la Ville et par M. Jacques Bujard,
conservateur des monuments historiques pour le Canton (le Musée est un

objet classé) ont été régulièrement consultés tout au long du
développement du projet.

 Page 17

Pour l’ensemble du projet, les éléments proposés à ce stade de l’étude
sont parfaitement en accord avec leurs critères d’appréciation.

La collaboration avec ces Services sera de toute façon nécessaire pour la

poursuite des travaux afin de préciser les enjeux de manière plus
détaillée.

8.16  Les aménagements extérieurs

L’assainissement du pied des façades, par la mise en place d’un drainage,

et l’accès direct au jardin au Sud nécessitent la composition de nouvelles

plates-bandes.

Les aménagements au Nord du bâtiment ne sont modifiés que par le
nouveau perron, qui aura, quelque soit l’option retenue, plus d’emprise

que le perron actuel qui date de la période des travaux d'installation du
Musée d'histoire dans l'ancienne villa Sandoz en 1922-23.

L’axialité du bâtiment, avec son péristyle, son perron, le monument aux

morts, le mur de soutènement en abside ainsi que le hêtre pleureur sont
parfaitement conservés et remis en valeur.

8.17  Eclairage du bâtiment

Cette partie de l'étude a été confiée à un ingénieur, spécialiste de

l’éclairage.

La situation actuelle, dans laquelle le musée est totalement dépourvu

d'éclairage extérieur sauf aux entrées, est préjudiciable à la sécurité
passive du bâtiment.

L’objectif est de mettre en valeur le Musée de nuit. La stratégie de révéler

les éléments architectoniques du bâtiment soit de l’intérieur, soit
ponctuellement de l’extérieur, a été préférée à une illumination

généralisée projetée sur les façades. L’immeuble s’éclaire ainsi par lui-
même et manifeste ses éléments identitaires au moyen d’équipements

spécifiques. Ce type d’éclairage permet de révéler et de manifester la
présence du Musée dans le parc, comme un objet de curiosité à découvrir

ensuite de jour.

8.18  Liens avec la muséographie

Le projet de muséographie prévoit d’éliminer toutes les vitrines et
aménagements fixes des salles d’exposition, afin de permettre un

remaniement total de la muséographie et de développer des scénarios

selon d’autres thèmes et d’autres contenus.

Au premier étage, les deux salles de type « boîte dans la boîte », à savoir
la chambre de l’horloger paysan (ouest) et la chambre Reichenbach (nord-

 Page 18

ouest) n’ont plus de raison d’être dans cette optique. La chambre de
l'horloger paysan n'abrite qu'un élément authentique : les armoiries de la

famille Brandt-dit-Grieurin placées au plafond. Les parois sont des copies
inspirées de modèles anciens, faites en 1923 lors de l'installation du

Musée à la rue de la Loge. Ces armoiries seront déposées et trouveront
une nouvelle place dans le musée réaménagé. Suite à des contacts

exploratoires avec le propriétaire de la ferme des Arbres, le plafond de
cette ferme (sud est) pourrait retrouver son emplacement d'origine. La

cuisine (est) est une création ex-nihilo réalisée en dehors de son

emplacement d'origine dans la villa. Elle sera démontée et ses éléments –
y compris architecturaux – conservés en réserve.  La belle-chambre de la

ferme Reichenbach, qui est entièrement authentique, sera relevée et
démontée avec soin avant d'être  transférée et intégrées dans des musées

où elle trouverait pleinement leur signification (p.ex. Musée paysan, ferme
de la Combeta, ferme neuchâteloise de Ballenberg, ferme Droz-dit-Busset

située près de l'aérodrome des Eplatures). Des contacts seraient
également pris avec des associations de sauvegarde du patrimoine pour

savoir si cette belle-chambre pourrait trouver place dans un immeuble
ancien, éventuellement à restaurer.

La suppression des deux salles paysannes libère un grand espace qui,

pour retrouver les dimensions et les structures d’origine de la villa, est
subdivisé de la même manière qu’au rez-de-chaussée. Ce retour est

légitimé par les plans de construction existants, une facilité d’orientation

et de circulation.

Toujours au 1er étage, la cuisine reconstituée ainsi que la salle d’armes
(nord) sont attribuées à l’administration du musée. La bibliothèque reste à

son emplacement actuel.

Dans toutes les salles l’aménagement muséographique actuel est déposé
et évacué. Il s’agit ensuite de rénover les surfaces mises à nu (y compris

les plafonds et les parquets).

8.19  Budget de la partie architecturale

La majeure partie des coûts de la rénovation est supportée par la Ville de
La Chaux-de-Fonds avec une subvention cantonale au titre des

monuments historiques. Celle-ci représente le 15 % des travaux destinés
à la conservation de la substance historique du bâtiment. Le montant que

nous pouvons attendre de l'Etat est de plus de CHF 200'000.-.

La demande de subvention sera adressée à l'Office cantonal de la

protection des monuments et sites une fois le crédit de construction
adopté par le Conseil général. Elle sera accompagnée des rapports de

l'architecte et des muséographes.

 Page 19

CFC Désignation, partie d’ouvrage Devis original TTC Total 2

chiffres

1 Travaux préparatoires CHF     53’000.-

11 Déblaiement et préparations: démontage 2

chambres paysannes et plafond salle des

Arbres, préparation pour entreposage des

éléments anciens

 CHF  19'000.-

19 Honoraire et sondages  CHF  34'000.-

  honoraires architecte: 7'000.00

  sondages: 17'000.00

  relevé 3D de la chambre Reichenbach :

CHF 10'000.-

2 Bâtiment CHF 2'003'000.-

21 Gros œuvre 1  CHF 281'000.-

22 Gros œuvre 2  CHF 202'000.-

23 Installations électriques, yc lustrerie  CHF 244'000.-

24 Chauffage, ventilation  CHF   76'000.-

25 Installations sanitaires  CHF   54'000.-

26 Installations de transport, ascenseur  CHF 135'000.-

27 Aménagements intérieurs 1  CHF 232'000.-

28 Aménagements intérieurs 2

(avec copie moderne des faux-marbres et des

faux-bois)

 CHF 399'000.-

29 Honoraires dont :  CHF 380'000.-

  architecte 80 %

 ingénieur civil 4.4 %

 électricien 2.7 %

 ingénieur chauffage ventilation 2.5 %

 ingénieur système 5.7 %

 ingénieur lumière 2.7 %

 restaurateur d'art 2 %

3 Équipements d’exploitation CHF     11'000.-

37 Aménagements intérieurs, accueil  CHF  11'000.-

4 Aménagements extérieurs CHF   190'000.-

41 Constructions

(avec accès handicapés par porte-fenêtre rez-

sud et rampe)

 CHF 105'000.-

44 Installations électriques, yc lustrerie  CHF   75'000.-

45 Conduites de raccordement aux réseaux (dans

la parcelle)

CHF   10'000.-

5 Frais secondaires et comptes d’attente CHF   211'000.-

51 Autorisations, taxes  CHF    8'000.-

 Page 20

52 Échantillons, maquettes, reproductions,

documents

CHF  25'000.-

56 Autres frais secondaires  CHF  30'000.-

58 Comptes d’attente pour provisions et réserves  CHF 148'000.-

 Total CHF TTC CHF 2'468'000.-

8.20  Sécurité du bâtiment et des collections durant les travaux

Les collections, qu'elles soient en exposition ou en réserve, seront

transférées dans un dépôt extérieur loué pour le temps de la
transformation ou dans un entrepôt centralisé à créer qui servira à

l’ensemble des musées.

Durant les travaux, la détection incendie reste opérationnelle, de même

que la protection contre le vol. Il a été prévu également de recourir à une
agence de sécurité  pour des contrôles supplémentaires durant les

travaux.

8.21  Commission de construction

Une commission de construction sera constituée sous la présidence du
directeur des Affaires culturelles. Elle sera formée en particulier de la

conservatrice du Musée, du président de la Commission du Musée, de
l'architecte mandaté, de l'architecte communal et de toutes autres

personnes capables d'apporter par leurs connaissances et leurs
compétences les réponses et les informations utiles à la réalisation du

projet. La question du contrôle financier (interne ou confié à un
mandataire extérieur) reste en suspens pour le moment.

9. Réaménagement muséographique

9.1 Introduction

Ce projet est le résultat d’un mandat confié à Museum Développement,
bureau suisse romand actif dans la muséologie et la muséographie. Deux

études avaient déjà été confiées  à ce bureau en 2004, l’une portait sur un
éventuel positionnement du Musée d’histoire comme centre

d’interprétation urbaine et l’autre, intitulée «Un parc/trois musées»,
examinait les modalités de développement de ce pôle culturel.

Le présent mandat devait proposer une stratégie générale pour le

développement du Musée d’histoire qui permette d’augmenter la visibilité
et la renommée du musée en le rendant plus attractif et davantage en

accord avec son temps.

 Page 21

9.2 Fonctions et affectation des espaces

Le réaménagement du Musée d’histoire suppose des travaux

architecturaux et muséographiques qui lui permettront d’augmenter
notablement ses surfaces d’exposition. Le musée disposera en effet de 4

niveaux visitables, soit un niveau de plus qu’actuellement. Les surfaces
destinées aux expositions permanentes et temporaires passent ainsi de

362.75 m2 à 536.5 m2, soit 47% de plus que sa surface actuelle (annexe
3).

En résumé, le nouveau programme muséographique se présente sous la
forme d’un circuit de visite regroupant :

 11 salles d’exposition permanente pour un total de 336 m2 (4 au
sous-sol, 3 au rez-de-chaussée, 4 à l’étage);

 une salle d’exposition temporaire de 171 m2 ;
 un atelier pédagogique pour le jeune public, les classes ou les

familles de  29 m2. Cette salle pourrait avoir une fonction
polyvalente et accueillir aussi des groupes d'adultes pour des

activités organisées à leur intention.

9.3 Circulation dans le musée

L’ouverture au public d’une bonne partie des caves et l’installation de
l’ascenseur modifient le circuit de visite. La circulation selon des itinéraires

variés nécessite de créer une signalétique d’orientation.

9.4 Principes muséographiques

La muséographie est intégrée au sein de l’architecture intérieure. Elle est

mise en œuvre dans le respect de l’enveloppe architecturale de la villa et
de ses caractéristiques et prend en compte les contraintes liées au

monument historique. La muséographie est contemporaine, d’un style
discret et harmonieux, s’accordant à la volumétrie des salles souvent de

petite dimension. Elle s’inscrit dans des salles aux murs neutres, hormis le
hall d'entrée, la cage d'escalier entre le rez-de-chaussée et le 1er étage

ainsi que le salon dont le décor historique qui sont restitués.

9.5 Contenus thématiques

Les 11 salles de l’exposition permanente présentent chacune un thème
distinct. Le parcours n’est pas chronologique, sauf au sous-sol. Le visiteur

commence sa visite en principe par les salles du rez-de-chaussée.

Les outils de communication favorisent le questionnement du visiteur et
se situent à l’opposé d'une leçon théorique. Les thèmes sont facilement

accessibles à un large public. L’objectif n’est pas de proposer un inventaire

de dates ou de faits historiques, mais plutôt de favoriser l'expérience
sensible. Couplée à des supports d'information variés, cette démarche

 Page 22

permet de comprendre le contexte dans lequel s'insèrent les objets et les
documents présentés puis d'en dégager le sens.

Chacun des quatre niveaux du musée propose une thématique particulière

qui s’articule autour d’un constat : La Chaux-de-Fonds est une ville de
défi(s), qui fait preuve d’un esprit volontaire et créatif au plan collectif et

individuel, ouverte sur le monde.

9.6 Dispositifs muséographiques

Les informations trilingues (français, allemand, anglais), l’utilisation des

multimédias, la variété des supports informatiques à la fois didactiques et
ludiques ainsi que la présence des audiovisuels et des bornes

informatiques font de l'institution un musée performant sur le plan de la
technologie de la diffusion tout en laissant la première place aux objets et

aux documents dans l’espace d’exposition.

Les vitrines et le matériel d’exposition se prêtent à plusieurs jeux de
combinaisons possibles, particulièrement dans la salle d’exposition

temporaire. Les installations sont légères, mobiles, souvent détachées des
murs. Le mobilier est minimaliste et sobre. Son emploi et son entretien

sont adaptés à la modestie de l’équipe technique dont dispose le musée.
La solidité des dispositifs, leur adaptabilité et leur conformité aux normes

de conservation sont étudiées attentivement car elles comptent parmi les
facteurs essentiels à prendre en compte lorsqu’il s’agit d’expositions de

longue durée. Rappelons ici que le coût de fabrication du mobilier destiné

à des expositions permanentes est généralement plus onéreux que celui
des expositions temporaires.

Une attention particulière est apportée à l’éclairage, l’apport attendu étant

très important. L’étude des éclairages prend en compte l’éclairage naturel,
l’éclairage d’ambiance, l’éclairage des vitrines. La villa dispose de

nombreuses fenêtres qui garantissent un apport de lumière naturelle
intéressant, mais dont la luminosité doit  parfois être atténuée par mesure

préventive pour les objets exposés ou encore pour créer les ambiances
souhaitées. Le recours à des toiles aux fenêtres pourrait s’avérer

ponctuellement nécessaire.

9.6.1 Exposition permanente

Les expositions permanentes ne sont plus, comme cela a été le cas durant
des décennies, des réalisations immuables dans le temps. Raison pour

laquelle une nouvelle terminologie a été adoptée pour celles-ci: on les

désigne comme des expositions de «références». Bien que de longue
durée, elles présentent la particularité de pouvoir évoluer au fil des ans et

de rester ainsi d’actualité. La durée moyenne des expositions de ce genre
n’excède pas 12 à 15 ans.

 Page 23

Le principe des expositions permanentes évolutives pourrait s’appliquer au
Musée d’histoire. Ajouts ou ajustements pourront être apportés au fil des

ans à certaines sections de l’exposition. Elles dépendent alors du budget
d’exploitation annuel qui doit être prévu en conséquence.

9.6.2 Expositions temporaires

D’une durée moyenne de 4 à 8 mois, les expositions temporaires sont

réalisées à l’interne ou empruntées, parfois produites en partenariat.

Leur durée relativement courte permet de renouveler l’offre

promotionnelle de l’institution et garantit une fréquentation régulière du
lieu. La preuve est acquise que les visiteurs reviennent régulièrement

dans les musées qui organisent des expositions temporaires et qui
proposent un programme d’activités culturelles et pédagogiques

complémentaires séduisant.

Par contre, le fait de renouveler les expositions peut peser lourdement sur
les ressources humaines et financières des institutions de petite ou de

moyenne dimension. Ces actions doivent être adaptées aux budgets de
fonctionnement annuels. Ce point devra être pris en compte pour le Musée

d’histoire.

9.6.3 Programmation événementielle

La programmation événementielle peut s’inspirer des actions déjà en
cours (visites commentées, conférences et activités de la Société des amis

du musée) et proposer de nouvelles orientations (ateliers,

démonstrations).

9.6.4 Planification des travaux

Le calendrier des travaux muséographiques figure ici à titre indicatif. Il
s’étend sur une période d’un peu moins de 3 ans. Il sera affiné au fil des

mois en tenant compte de l’ensemble des travaux à réaliser, notamment
ceux qui relèvent de l’intervention de l’architecte. Une harmonisation

étroite des deux calendriers - muséographie et architecture - est un
impératif essentiel qui permettra de limiter le temps alloué aux travaux

afin d’éviter des coûts supplémentaires.

 Page 24

Échéancier indicatif (2009-2012)
Projet muséographique

Principales phases du projet muséographique

  2009 2010 2011 2012

Phase 1:  Avant-projet

Étude d'avant-projet février-août

Validation par la conservatrice août

Validation par le Directeur des Affaires culturelles
et la Commission septembre

Octroi du crédit de réalisation    avril

Phase 2:  Projet

Finalisation du projet    décembre

Programmation détaillée des expositions     mars

Scénarisation détaillée des audiovisuels     juin

Phase 3:  Préparation de l'exécution

Dernière révision des plans avant exécution     octobre

Appel d'offres     novembre

Phase 4:  Production

Fabrication, exécution
janvier-
juillet

Livraison, installation

août-

octobre

Phase 5:  Ouverture au public

Inauguration       novembre

Période de rodage, bouclement des comptes,

évaluation       décembre

 Page 25

Échéancier indicatif (2009-2012)
Projet architectural

  2009 2010 2011 2012

Travail conjoint architecture -

muséographie août

Mise à l’enquête publique   juin

Dossier d’appel d’offres selon les Etapes 1

et 2
juin-
novembre

Appel d’offre et adjudications selon

Etapes 1 et 2
juin-
novembre

Travaux Etape 1   octobre mars

Assainissement ext. et drainage  octobre décembre

Travaux au sous-sol avec aménagement
des 4 nouvelles salles   octobre mars

Aménagements extérieurs
mars
mai

Fermeture du musée    avril

Mise en dépôt temporaire au sous-sol    avril

Vider le musée au minimum dans les

zones et espaces de travaux    avril

Travaux Etape 2    mai-  juin

Solde des travaux       mai-  juin

Mise à disposition des salles d’exposition

pour les travaux et aménagements

muséographiques       début juin

Travaux et aménagements

muséographiques       juin.-mi-nov.

Aménagements extérieurs solde       juin.-mi-nov.

Finition et réception des travaux       juin.-mi-nov.

Aménagement et réglage technique       juin.-mi-nov.

Remise de l’ouvrage       fin nov.

Inauguration et réouverture du musée       fin nov.

 Page 26

9.7 Analyse des coûts

 Budget total d'investissement Estimation
%

arrondi

1 Aménagements intérieurs CHF       55'000.- 4

2
Mobilier, équipements, vitrines et
supports

CHF     247'500.- 20

3
Appareils audiovisuels, bornes
informatiques

CHF     115'500.- 10

4 Equipements d’éclairage, électricité CHF       77’000.- 6

5
Climatisation passive, conservation,
mesures de sécurité

CHF       27'500.- 2

6
Maquettes, reconstitutions
topographiques, collections

CHF     137'500.- 11

7 Prototype et frais secondaires CHF       22'000.- 2

8 Logistique, transport, montage  CHF       22'000.- 2

9 Honoraires muséologues CHF      120'000.-  10

10 Honoraires design CHF     120'000.- 10

11

Honoraires des réalisateurs,

spécialistes audiovisuels,
informaticiens, graphistes, etc.

CHF     165'000.-  14

12
Documentation pédagogique, report
d’infos sur le site Internet

CHF       38'500.- 3

13 Communication et signalétique CHF       27'500.- 2

14 Recherche complémentaire CHF       44'000.- 4

 Total (HT) CHF1'219'000.-  100

 Divers et imprévus (10%)  CHF    121'900.-

 Total (HT) CHF 1'340'900.-

 Taxes 7.6% CHF 101'908.-

 Total (TTC) CHF 1'442'808.-

Note :

Le calcul des honoraires de muséographie et de design inclut une remise
de 20% sur les travaux qui a été intégrée dans les chiffres présentés ci-

dessus.

 Page 27

Les autres travaux sont compris dans le budget de l’architecte :
aménagement des bureaux de l’administration, locaux techniques,

services publics (accueil, vestiaires, WC, cafétéria), ascenseur, zones de
circulation et aménagement extérieur (rampe pour  les personnes

handicapées), etc.

Le budget présenté ci-dessus représente l'enveloppe maximale attribuée
pour la muséographie. Même si le projet muséographique prendra sa

forme définitive dans une phase qui interviendra après l'octroi du crédit, le

montant indiqué ci-dessus est fiable car il repose sur l'expérience des
récents et nombreux chantiers d'exposition que les muséographes ont

dirigés. Il n'y aura pas de nouveau montant attribué à l'issue de la phase
d'affinement du projet.

Un prix normatif de CHF 2'689.- par m2 d’exposition peut être estimé au

vu de la nature de l’avant-projet. Rapporté aux surfaces d’exposition
(536.5m2), il permet d’annoncer un coût global de : CHF 1'442'808.

Au poste des imprévus, il est d’usage d’ajouter 10% du sous-total à cette

étape-ci du projet, soit l’équivalent ici de CHF 121'900.-  Cette somme
sera ajustée en cours de projet, en fonction des choix qui seront établis

lors de la prochaine étape de travail qui vise la définition du contenu des
expositions.

Le prix d’une exposition permanente en Suisse se situe dans une
fourchette qui va de CHF 2'500.- à CHF 4'000.- au m2. Le coût du projet

proposé ici pour le Musée d’histoire correspond donc à un standard parmi
les plus bas généralement observés dans notre pays.

Des charges liées à la recherche thématique complémentaire doivent être

ajoutées. La conservatrice, engagée à 50%, ne pourra pas accomplir cet
important travail dans le cadre de ses tâches actuelles. Une somme de

CHF 44'000.- est incluse au budget pour faire effectuer des recherches
complémentaires par une personne indépendante.

Il faut souligner que la muséographie sera conçue pour être indépendante

des structures de l'immeuble. Si, dans le futur, le Musée d'histoire devait
être déplacé vers un autre endroit, les installations (vitrines, supports

d'information, équipements pour la diffusion du son et de l'image)

pourraient être déplacées et l'immeuble trouver une autre affectation
publique.

 Page 28

9.8 Coûts divers

Répartition :

 Location logement pour administration :   CHF 22'000.-
 Location dépôt pour collections :    CHF 51'600.-

 Matériel d'emballage :     CHF  5'000.-
 Déménagements :     CHF 10'500.-

Total :  CHF 89'100.- TTC

Les travaux qui se dérouleront dans le musée obligeront à le vider

temporairement de ses collections et à rechercher un local de dépôt
provisoire pour une durée de deux ans au maximum, à moins que d'ici le

début des travaux à l'intérieur du bâtiment nous ayons pu mettre en place
un dépôt centralisé pour l'ensemble des musées de la Ville. Une solution

sera recherchée dans l'ensemble du parc communal (gérance, écoles,
autres institutions, etc.). A cela s'ajoutent des coûts d'emballage et de

déménagements.

10. Conséquences sur les finances

Le coût total du réaménagement du Musée d’histoire est estimé à CHF
4'000'000.-. Le crédit qui vous est demandé est d’un montant de CHF

3'500'000.-. Cette somme constituera la part très conséquente de la Ville
à ce projet. Si votre Conseil accepte ce crédit, la Société des amis du

musée d’histoire (SAMH) engagera une recherche de fonds pour compléter
les ressources allouées par la Commune, soit CHF 500'000.- L’octroi d’un

crédit public  permettra à la SAMH – qui constituera une structure ad hoc -

de solliciter ses membres, des fondations, des sponsors et la population.

Ce travail de recherche de fonds se fera en coordination avec les
Institutions zoologiques et les amis du MHNC afin d’éviter toute

concurrence dans leurs démarches respectives. Sur cette question, le
musée sollicitera également les conseils de la déléguée culturelle,  dont la

formation en marketing culturel sera utile, et les personnes chargées de la
communication et de la promotion de la Ville. La SAMH s’inspirera

également des campagnes de recherches de fonds engagées par la Ville
dans d’autres domaines.

Le montant à réunir peut sembler important, surtout dans la situation

économique actuelle. La SAMH aura environ un an et demi d’ici l’été 2011
pour atteindre son but. Si, à ce moment-là, cette somme ne pouvait pas

être réunie dans sa totalité, il serait possible de réaliser un aménagement

muséographique de base qui serait ensuite complété au fur et à mesure
des moyens supplémentaires obtenus.

Nous espérons que la structure du bâtiment aidera la SAMH dans sa

recherche de fonds. En effet, l’une des solutions envisagées consiste à

 Page 29

proposer l’aménagement d’une salle à un sponsor qui se verrait remercié
de son soutien par un cartel placé à l’entrée de cet espace. En contre-

partie, ce sponsor obtiendrait des tarifs favorables pour la location du
salon pour des réunions ou des réceptions durant une période à

déterminer.

Même si l’ancienne villa Sandoz ne conservait pas son affectation
muséale, la Ville devrait tout de même, en sa qualité de propriétaire

immobilier, réaliser une bonne part des travaux techniques pour mettre le

bâtiment en conformité avec son usage public.

Vu le classement du bâtiment comme monument historique d'importance
régionale, un subventionnement cantonal à hauteur de 15 % des frais liés

à la conservation de la substance historique est prévu. Sur la base du
projet architectural, le montant de la subvention pourrait s'élever à

environ CHF 200'000.-.

Une demande est en cours par l'intermédiaire du RUN pour mettre la
rénovation du musée au bénéfice des subventions accordés par le Canton

et la Confédération dans le cadre de la NPR (politique régionale Nouvelle
politique régionale). La rénovation du Musée serait prise en compte dans

le secteur du tourisme et pourrait bénéficier de prêts sans intérêts ou à
taux réduit au maximum sur le 60 % de l'engagement financier total de la

Ville.

La rénovation du musée, par la hausse de la fréquentation qui en est

attendue et l’augmentation des ventes d’articles divers, produira
également des rentrées supplémentaires dont le montant est difficile à

évaluer pour le moment. On peut raisonnablement supposer que le
nombre de visiteurs atteindra 8 à 10'000 personnes, soit environ le tiers

de la fréquentation du MIH.

Il serait par contre hasardeux d'indiquer dans quelle proportion
augmenteraient les recettes générées par les ventes de billets d'entrée et

les achats dans la boutique.

Nous pouvons cependant indiquer que ces paramètres seront influencés
favorablement par les efforts de promotion commune des trois musées du

parc qui seront entrepris dans le cadre de la réorganisation en cours. Une

offre de billets avantageux pour la visite de deux ou de plusieurs musées
sera également mise en place à cette occasion.

10.1 Amortissement

Compte tenu des montants ressortant des points 8.19 et 9.7 ci-dessus,

l'investissement net (TTC) peut être présenté comme suit :

 Page 30

  CHF
 Budget de la partie architecturale  1'843'000.-

 Budget aménagement  710'160.-
 Honoraires et frais divers partie architecturale  625'000.-

 Honoraires et frais divers partie aménagement              732'648.-
 Coûts divers          89'100.-

 Investissement total  3'999'908.-

 A déduire:
Travaux complémentaires de muséographie

pris en charge par la Société des amis du musée
d'histoire (SAMH), si acceptation du crédit par le

Conseil général, et récoltés par la SAMH durant
les travaux   - 500'000.-

 Investissement à charge de la Ville                    3'499'908.-

En application des directives établies par le Service des communes en

matière d'amortissements, la charge financière annuelle moyenne de
l'investissement peut être estimée comme suit:

  CHF
 Amortissement (6,50%) sur CHF3'499'908.-  227'494.-

 Intérêts 3.2% sur la moitié de

 l'investissement  à charge de la Ville  55'998.-
 soit une charge annuelle de   283'492.-

A ces montants s'ajoute les charges de personnel évoquées ci-dessous.

11. Conséquences sur les ressources humaines

Les restructurations engagées dans le cadre des musées de la Ville (cf.
rapport d’information au Conseil général du 24 novembre 2009)

permettront de maintenir à un niveau supportable les conséquences du
réaménagement sur le personnel du Musée d’histoire. Comme ce

processus est au début de sa phase de réalisation, il est difficile de
connaître le détail de la structure transversale du personnel de régie, de

surveillance, de nettoyage et d’accueil qui sera mise en place et donc
d’évaluer si elle dégagera des disponibilités par rapport à la situation

actuelle.

La question des horaires d'ouverture du Musée d'histoire, qui aura des

effets sur le taux d'activité du personnel d'accueil, sera reprise dans le
cadre de l'organisation générale des musées, après l'entrée en fonction de

l'administrateur récemment engagé.

 Page 31

Le taux d’occupation actuel de la concierge (12.5 % d’une personne
occupée à 100% dans d’autres services dont le MBA) se révélera

insuffisant pour faire face à l’accroissement des travaux d’entretien. Ces
nouveaux besoins nécessiteraient un passage du poste à 20 % (+7.5%)

selon le Service d'architecture et des bâtiments. Cette estimation sera
précisée en   fonction des nouveaux sols qui seront installés dans les

caves et selon les équipements muséographiques choisis.

12. Collaboration intercommunale

Le Musée d’histoire n’entrera pas en concurrence avec le Musée paysan et
artisanal.  Au contraire, la restructuration envisagée au MH permettra à

chacune des institutions de développer une thématique spécifique, l’une
se concentrant sur la vie rurale et l’artisanat,  l’autre sur la vie urbaine, à

chaque fois dans une perspective alliant passé et présent. Les liens entre
les deux institutions seront renforcés par la participation de la

conservatrice du MPA aux séances du comité de direction des musées,
lorsque les thèmes discutés le nécessiteront.

On pourrait s’interroger sur le fait que le Musée d’histoire limite sa

thématique à notre ville et n’englobe pas les Montagnes neuchâteloises
dans leur ensemble, même si beaucoup d’éléments qui seront présentés

s’appliquent par extension à toute la région. Cela est dû à la volonté d’être
complémentaire des Moulins souterrains du Col-des-Roches et du Musée

régional de La Sagne. La première institution fonctionne comme un musée

dit « de site », à savoir des moulins souterrains – par définition
intransportables - qui constituent un patrimoine industriel exceptionnel en

Europe.

A ce site préservé et mis en valeur par une fondation s’ajoute un musée
dont les collections sont constituées par des objets relatifs à la meunerie

et des objets historiques propriété de la Ville du Locle dont elle a confié
par convention la gestion et l’exposition à la fondation des Moulins du Col-

des-Roches. Quant à La Sagne, il s’agit d’un musée encyclopédique, à
vocation principalement scolaire, comme on en connaissait au 19ème

siècle. Ce qui explique son implantation dans le collège. Géré par une
équipe très engagée, le musée, qui fonctionne comme un musée des

musées, tire avantage de cette caractéristique.

Certains se demanderont si nous avons dans le canton de Neuchâtel les

moyens de faire vivre autant de musées d’histoire, la catégorie de musées
la plus nombreuse, et s’il ne vaudrait pas mieux créer un musée cantonal

d’histoire. La question a été posée fin 2005 aux conservatrices des
collections historiques de La Chaux-de-Fonds et de Neuchâtel par les

conseillers/conseillères communales des trois villes dans le cadre du RUN.
La réponse a été négative pour des questions liées aux bâtiments

 Page 32

envisagés (MH, Musée d’Art et d’Histoire de Neuchâtel et MBA réaffecté)
dont aucun ne convenait à cette mission dans son état actuel. La

construction d’un lieu adéquat à cette nouvelle mission aurait nécessité
des investissements très importants. Un même manque de moyens

apparaissait quant aux ressources financières et humaines disponibles
pour assurer la gestion courante, les expositions et les animations d’un

musée qui aurait dû présenter une programmation à la hauteur de son
rang ambitieux.

Un autre argument tenait aussi à la gestion des collections : une part
importante des collections historiques réunies dans le canton n’est pas la

propriété des trois villes mais de collectivités publiques plus petites  et de
fondations privées.

Dans leur préavis négatif, les conservatrices mandatées ont également

pris en compte les difficultés pratiques de l'organisation des visites
scolaires dans un musée  situé dans une autre localité.

Enfin, les musées d’histoire sont un élément identitaire important. Les

objets contenus dans leurs collections trouvent souvent leur sens dans le
cadre géographique où ils ont été conçus ou utilisés. La création d’un

musée unique – que ce soit en histoire ou dans un autre domaine – pose
la question du lien avec les donateurs. Certains d’entre eux ont noué des

relations privilégiées avec des conservateurs. Ils pourraient remettre en

cause leur soutien parfois très généreux à une institution s’ils voient
qu’elle perd son autonomie pour être intégrée dans un ensemble plus

grand.

Si des restructurations profondes ne semblent pas possibles pour le
moment dans le domaine des musées d'histoire, les collaborations

s’intensifient cependant au sein du Groupement des musées neuchâtelois,
que ce soit dans le domaine des animations (journée écoles-musées, Nuit

et Journée internationale des musées), des prêts de matériel ou des
inventaires informatisés (p.ex. logiciel mus-e utilisés par de nombreux

petits musées).

Le développement des inventaires permet déjà de connaître de manière
plus précise le contenu des collections d’une bonne partie des musées du

canton. Il évite les acquisitions de doublons parfois inutiles (lorsqu’un

objet courant similaire se trouve déjà dans un autre musée). Il permet
également de proposer l’acquisition de certaines catégories d'objets à un

musée qui fonctionne comme un centre de référence dans ce domaine de
collection. Cette politique d’acquisitions coordonnée, qui devrait se

développer ces prochaines années, aura des conséquences à long terme
sur le besoin en dépôt pour les collections, qu’elle devrait concourir à

stabiliser.

 Page 33

13. Eléments relatifs au développement durable

13.1  Aspects environnementaux

Les mesures prises pour améliorer l’isolation du bâtiment dans le respect
de son caractère historique apportera une contribution indéniable aux

économies d’énergie. Rappelons que seul le sur comble ne sera pas isolé.

Même le chauffage au sol installé dans les caves fera l’objet d’une
isolation et sera réglé de manière à fonctionner de manière économe. Le

réglage de la température du chauffage à 18 - 19 degrés dans les salles

d’exposition et 20 degrés dans les locaux d’accueil et de travail
constituera un élément favorable à la fois aux économies d’énergie et à la

conservation des collections. En matière de chauffage signalons encore
que le bâtiment demeurera raccordé au chauffage à distance, ce qui

contribue à abaisser la pollution atmosphérique.

La ventilation et l’aération des locaux sera réalisée en utilisant la structure
d’origine du bâtiment (vantaux mécanisés, aspiration et évacuation de l’air

par les ouvrants de la verrière). Si le système choisi nécessitera
l’installation de ventilateurs, on évitera tout de même l’installation d’une

climatisation.

Le musée deviendra un lieu plus agréable pour le public et plus économe
en énergie car les courants d'air y seront moins nombreux en raison de

l'étanchéification des fenêtres. Les locaux seront mieux ventilés mais de

manière contrôlée. Les frais de chauffage resteront stables mais ils
porteront sur un bâtiment dont la surface d'exposition aura été

augmentée de 25 %.

Il ne sera pas installé de panneaux solaires sur le toit car une telle
intervention est peu compatible avec le statut de monument historique du

bâtiment. Par ailleurs, l'utilisation d'eau chaude sanitaire est trop faible
dans un musée pour justifier une telle installation. Il serait onéreux de

produire de l'électricité solaire, car le coût de l'installation de panneaux
est élevé. Il est financièrement plus intéressant de mettre l'accent sur les

économies d'énergies.

13.2  Aspects sociaux

La transformation projetée fera disparaître les barrières architecturales qui
empêchent pour le moment les handicapés d’accéder au musée comme ils

seraient en droit de le faire. L’installation d’un ascenseur sera également

appréciée par les personnes âgées et les mères de famille, d’autant que la
salle d’exposition temporaire restera au 2ème étage.

Le contenu de la nouvelle muséographie pourrait avoir également un

impact social : faciliter la prise de contact des personnes nouvellement

 Page 34

arrivées avec la ville, particulièrement les migrants venus de pays
éloignés. Grâce à une collaboration à mettre en place avec le Bureau de

l’intégration et diverses institutions qui s’occupent d’apprentissage de
notre langue pour les non-francophones, nous souhaitons offrir à ces

personnes des occasions de venir au musée pour y découvrir l’histoire de
leur nouveau lieu de domicile. En apprenant que La Chaux-de-Fonds a été

une ville intégratrice de longue date, ils comprendront que d’autres avant
eux se sont installés ici dans des conditions parfois difficiles et qu’ils y

parfois font souche.  De manière plus générale, cette démarche s’inscrit

dans une volonté de renforcer le sentiment d’identité et de fierté de la
population.

13.3  Aspects économiques

La rénovation du Musée d'histoire aura un impact positif sur l'économie

locale ou régionale car les travaux prévus reviendront dans une forte
proportion à des entreprises d'ici. Dans la période de crise que nous

connaissons, les investissements des collectivités publiques jouent un rôle
anticyclique.

Les travaux liés à la préservation de la substance historique du bâtiment

permettent le maintien et la transmission de savoirs faire dans les métiers
du bâtiment.

14. Préavis des commissions

Le présent rapport a été soumis à la Commission du Musée d'histoire qui

l'a adopté à l'unanimité lors de sa séance du 1er février 2010.

La Commission culturelle a également examiné ce document lors de sa

séance du 9 février 2010 et l'a adopté à une très large majorité.

Une séance de présentation du projet sera organisée le 25 mars pour les
commissions et les comités des sociétés d'amis des musées de la ville.

15. Conclusion

La rénovation architecturale et muséographique du Musée d’histoire

 constitue l'une des priorités du programme de législature qui a été
adopté par votre Autorité;

 s'inscrit dans la mise en valeur de la reconnaissance par l'Unesco au
titre du Patrimoine mondial de l'humanité des villes de La Chaux-de-

Fonds et du Locle;

 permet la mise en valeur de l'histoire de la ville alors que celle-ci est

aujourd'hui absente des musées;

 réhabilite un élément du patrimoine immobilier communal classé au
titre de monument historique;

 garantit la pérennité de l’institution en renforçant son attractivité;

 Page 35

 assure la conservation des collections et leur mise en valeur
conformément aux normes établies;

 permet à l’institution de remplir ses missions d'exposition et
d'animation dans un cadre adéquat;

 renforce le confort et la sécurité des visiteurs.

L’offre culturelle et touristique du Musée d’histoire réaménagé complètera
celle des autres musées de la ville, particulièrement de ceux situés dans le

Parc des musées.

La qualité de la rénovation architecturale et muséographique couplée à

l'intérêt intrinsèque de l'histoire de notre Ville fera du Musée d'histoire une
institution consacrée à l'histoire urbaine équivalente au plan suisse à

celles de Lausanne, Genève ou Schaffhouse.

L’engagement financier demandé à la Ville est le premier destiné à cette
institution sous forme d’investissement depuis plus de trente ans. De plus,

la transformation architecturale est indispensable en raison du caractère
public du bâtiment.

La Société des amis du Musée d’histoire a pour objectif de réunir

CHF 500'000.- de fonds privés qui viendront s’ajouter au crédit communal.

Cet investissement est le premier qui fait suite à la récente

reconnaissance de l’Unesco. Il démontre la volonté des autorités de
concrétiser sans délai des projets de mise en valeur dans le cadre de cette

reconnaissance.

Au vu de ce qui précède, nous vous remercions, Monsieur le Président,
Mesdames le conseillères générales, Messieurs le conseillers généraux, de

bien vouloir voter l’arrêté ci-dessous.

AU NOM DU CONSEIL COMMUNAL

Le président La chancelière

Didier Berberat Muriel Barrelet

Annexes :

1. Plans du projet

2. Statistiques de fréquentation 1993 – 2009
3. Surface d'exposition et thématiques

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LE CONSEIL GENERAL
DE LA VILLE DE LA CHAUX-DE-FONDS

Vu un rapport du Conseil communal

arrête:

Article premier.- Un crédit de CHF 3'500'000.- TTC est accordé au
Conseil communal pour le réaménagement architectural et

muséographique du Musée d'histoire.

Article 2.- Ce crédit figurera au compte des investissements.

Article 3.- L’investissement sera amorti au taux de 6.50%.

Article 4.- Les subventions et contributions éventuelles viendront en
déduction du crédit.

Article 5.-  Le Conseil communal est chargé de l'exécution du présent

arrêté à l’expiration du délai référendaire.

AU NOM DU CONSEIL GENERAL

Le président Le secrétaire

Théo Bregnard Marc-André Schafroth