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Communiqué de presse

« Ta santé, ton choix » : quand les jeunes parlent santé aux
jeunes
Le Service de santé et promotion de la santé de la Ville de La Chaux-de-Fonds, en
collaboration avec le CPNE – Pôle Arts Appliqués, a lancé à l’automne 2025 le projet pilote
« Ta santé, ton choix ». Cette initiative innovante de promotion de la santé a été conçue par
des jeunes, pour des jeunes, tout en s’inscrivant dans une démarche citoyenne plus large.

Dans le cadre de ce projet, des étudiant·e·s en Interactive Media Design du CPNE ont réalisé
des vidéos courtes et percutantes autour de thématiques actuelles de santé publique, choisies
par les jeunes eux-mêmes. L’objectif est de transmettre des messages clairs, accessibles et
crédibles, en utilisant les codes, les formats et les canaux de communication privilégiés par
les adolescent·e·s.

Une dimension centrale du projet repose sur l’échange direct entre pairs. Les étudiant·e·s du
CPNE ont ainsi rencontré deux classes de l’école obligatoire afin de dialoguer avec les élèves
sur les thématiques les plus pertinentes, et d’ancrer les messages dans leur réalité vécue.

Au-delà de la prévention, « Ta santé, ton choix » vise également à susciter des discussions
entre jeunes et adultes, que ce soit dans le cadre familial, scolaire ou dans d’autres espaces
de dialogue. Les contenus produits ont vocation à devenir des supports de réflexion et
d’échange autour des enjeux de santé qui concernent l’ensemble de la société.

Cette démarche s’inscrit pleinement dans les objectifs communaux de promotion de la santé,
de prévention et de renforcement des compétences psychosociales, en valorisant la
participation active des jeunes et leur capacité à devenir acteurs et actrices de leur propre
santé.

Un classement des vidéos, établi conjointement avec les élèves de l’école obligatoire ayant
participé au projet, a été suivi d’une remise de prix officielle ce 20 février, en présence des
étudiant·e·s du CPNE concernés. Cette étape marque l’aboutissement du projet et sa diffusion
plus large auprès du public.

Les vidéos sont notamment à découvrir sur la page YouTube ainsi que sur le site Internet de
la Ville. Elles seront de plus diffusées ces prochaines semaines sur les réseaux sociaux de la
Ville.

La Chaux-de-Fonds, le 20 février 2026

Contacts :
- Thierry Brechbühler, conseiller communal, direction du DSESS, thierry.brechbuhler@ne.ch, +41 32 967 62 30
- Olaf Makaci, chef du Service de santé et promotion de la santé, Olaf.Makaci@ne.ch, +41 32 967 61 90

mailto:infos.lachauxdefonds@ne.ch
http://www.chaux-de-fonds.ch/
https://www.youtube.com/channel/UCiYqUjvx0e84ndorVUBhKqQ
https://www.chaux-de-fonds.ch/ecoles-formations/sante-scolaire/cote-sante/ta-sante-ton-choix
mailto:thierry.brechbuhler@ne.ch
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	« Ta santé, ton choix » : quand les jeunes parlent santé aux jeunes

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Annexe 2

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ANNEXE 2

Les 14 objectifs stratégiques de la Charte 2023-2032

Axe stratégique 1 : Préservation et valorisation de la nature et du paysage

Objectif 1.1 : Susciter et mener des actions en faveur de la préservation de la biodiversité
Le Parc poursuit son travail de préservation et de valorisation de la biodiversité. Il promeut des projets en
faveur d’espèces végétales et animales emblématiques, en lien également avec son action sur les milieux
(objectif 1.2). Il joue un rôle de facilitateur et de soutien dans la mise en œuvre de mesures par les acteurs
engagés dans ce domaine et peut porter certains projets en s’assurant de la complémentarité des actions.
Il s’inscrit dans le cadre des politiques cantonales, des instruments de planification et autres stratégies de
conservation de la biodiversité.

Objectif 1.2 : Contribuer à l’amélioration des habitats et à leur mise en réseau
Le Parc promeut des projets en faveur de milieux et d’habitats emblématiques. Il poursuit ses actions visant
à renforcer les réseaux d’habitats spécifiques (l’infrastructure écologique) et à favoriser l’interconnexion
de surfaces riches en biodiversité. Il agit de manière coordonnée avec les acteurs, en particulier les cantons
et les communes, mais également les acteurs agricoles, sylvicoles et associatifs. Il leur apporte soutien et
conseil. Il s’inscrit dans le cadre des stratégies et plans d’actions existants (projet pilote d’infrastructures
écologiques Doubs-Chasseral, Plan national d’action du Doubs, etc.).

Objectif 1.3 : Soutenir et accompagner les mesures en faveur de la préservation et de la valorisation de
la rivière du Doubs
Le Parc poursuit son travail de médiation (information et sensibilisation) avec les acteurs gravitant autour
de la rivière (collectivités, associations, agriculteurs, prestataires touristiques, usagers, etc.). Il mène des
projets visant à mieux concilier tourisme, zone agricole et milieu naturel, en lien avec les plans d’actions
existants (Plan national d’actions du Doubs, Plan d’actions du projet de Gestion de la pression et des
opportunités touristiques, etc.). Il participe aux groupes de travail national et binationaux dans le but d’être
un relais d’information et de sensibilisation auprès des acteurs locaux et du grand public. L’objectif
comporte une dimension transfrontalière, transversale et didactique, avec une contribution liée à la
préservation (d’espèces et de milieux), à la valorisation (des richesses patrimoniales de la vallée) et à la
sensibilisation (à la fragilité de l’écosystème de la rivière).

Objectif 1.4 : Contribuer à la préservation de la qualité du paysage et sensibiliser à sa valeur et à son
changement
Le Parc participe à la préservation du patrimoine paysager typique en collaborant avec les acteurs du
paysage. Il développe des actions de terrain en faveur de ce patrimoine, p.ex. par des mesures en lien avec
les murs de pierre sèche, les pâturages boisés, les forêts, les aménagements naturels typiques, dans les
milieux ouverts comme dans les espaces construits (villes et villages). Le Parc fait prendre conscience de la
valeur du paysage et anime la réflexion autour de son évolution et de ses enjeux par une documentation
et des actions de sensibilisation.

Axe stratégique 2 : Renforcement des activités économiques fondées sur le développement durable

Objectif 2.1 : Contribuer à une production alimentaire régionale durable
Le Parc établit les bases pour des activités durables, c’est-à-dire viables et équitables d’un point de vue
économique, écologique et social. Son action permet d’augmenter le nombre de producteurs et de
produits bénéficiant du label « Produit » du Parc. Il s’engage en faveur des circuits-courts en soutenant la
production et la transformation des matières premières régionales ainsi que la distribution des produits
régionaux vers les consommateurs. Il conseille les producteurs en matière de production durable. Il
participe à la promotion des produits et des producteurs respectant les valeurs de durabilité du Parc.

Objectif 2.2 : Promouvoir les valeurs de la durabilité dans le tissu économique et participer aux efforts
de réduction des pressions sur l’environnement
Le Parc promeut l’information et la formation auprès des entrepreneurs (artisans, commerçants,
entreprises, services) et des collectivités afin d’orienter les pratiques, produits et services vers plus de
durabilité. Il contribue au développement d’une communauté d’entreprises partageant les valeurs du Parc
(entreprises partenaires). Leurs produits et services sont mis en valeur, par exemple par le biais d’un label.
Le Parc sensibilise les acteurs économiques, les collectivités, les groupements et les usagers afin de limiter

les pressions des activités humaines, notamment de loisirs, sur les milieux naturels sensibles. Le Parc
devient un territoire modèle qui promeut les pratiques exemplaires afin de minimiser l’impact des activités
sur l’environnement.

Objectif 2.3 : Accompagner les acteurs du tourisme vers des offres et des prestations durables
Le Parc contribue, avec les acteurs du tourisme, au développement et à la promotion d’offres valorisant
les patrimoines naturels et culturels de la région, en particulier sur les pôles prioritaires que sont Les
Brenets, la Gruère et Saint-Ursanne. Il sensibilise les acteurs du tourisme et les visiteurs aux valeurs de la
durabilité (en particulier les pratiques préservant l’environnement et favorisant l’inclusion sociale). Il saisit
les opportunités des nouvelles tendances du tourisme (à faible impact ; tourisme nature, agritourisme,
santé, bien-être, tourisme accessible, etc.).

Objectif 2.4 : Promouvoir la durabilité dans les secteurs de la mobilité et de l’énergie
Le Parc encourage la mise en oeuvre par les acteurs de son territoire des stratégies et des plans d’actions,
développés par les collectivités et institutions spécialisées, visant à réduire les émissions de CO2. Il favorise
en particulier l’échange d’information et d’expériences (publics cibles : collectivités, entreprises,
particuliers) sur les sujets de la mobilité douce, des énergies renouvelables et des économies d’énergie. Il
promeut les efforts réalisés dans ces domaines en recensant les bonnes pratiques au sein du Parc.

Axe stratégique 3 : Sensibilisation et éducation au développement durable

Objectif 3.1 : Sensibiliser le jeune public au développement durable
Le Parc poursuit ses activités de sensibilisation aux patrimoines naturels et culturels à l’attention des élèves
et des jeunes en formation. Il collabore avec les acteurs engagés dans ce domaine (services cantonaux de
l’enseignement, écoles, instituts de formation, associations, musées, etc.) et avec ses deux parcs voisins et
partenaires (Parc Chasseral et Parc du Doubs horloger). Il développe des programmes d’éducation à
l’environnement (sorties scolaires) et au développement durable (Graines de chercheurs), dans une
optique.

Objectif 3.2 : Mobiliser les habitants et les visiteurs en faveur du développement durable et de la culture
Le Parc sensibilise les acteurs et le grand public à la préservation des patrimoines naturels (espèces et
milieux, paysages) et culturels (bâti, métiers, savoir-faire, traditions vivantes, arts) du Parc et aux enjeux
du développement durable. Il développe à l’attention du grand public des offres de découverte, de
formation et d’animation visant à partager les connaissances (visites guidées, rencontres, conférences,
débats, concerts, diffusions d’informations par le biais de médias, guides nature, etc.). Cet objectif inclut
une dimension participative afin d’inciter les publics à s’engager dans des actions concrètes (ex. chantiers
nature, participation à des débats). Il intègre les besoins des acteurs du territoire (communes, associations,
monde agricole, etc.) et veille à développer ses actions de sensibilisation dans le cadre des autres objectifs
stratégiques (nature et paysage, développement économique durable).

Axe stratégique 4 : Garantie à long terme (gestion et communication)

Objectif 4.1 : Développer la dimension partenariale et inciter à l’action participative
Le Parc intègre de manière systématique les acteurs de son territoire et les partenaires potentiels
(collectivités publiques, notamment les communes, associations, secteurs économiques, autres parcs,
population, etc.) dans la définition et la mise en œuvre de ses projets afin de mobiliser toutes les
compétences disponibles et d’identifier les synergies potentielles. Il entretient une collaboration étroite
avec les autres parcs suisses, en particulier le Parc régional Chasseral. Il collabore également avec le Parc
naturel régional du Doubs horloger, côté français, sur des problématiques communes. Il encourage les
collaborations basées sur la confiance et sur la complémentarité, tout comme la participation des
habitants. Il incite ses partenaires à concerter les acteurs du territoire et à intégrer les objectifs du Parc
dans leurs actions et planifications territoriales (plans directeurs, plans d’aménagement, etc.).

Objectif 4.2 : Mettre en œuvre une stratégie de communication efficace
La communication du Parc se concrétise par la diffusion d’informations pertinentes, régulières, au moyen
d’outils de communication différenciés en fonction des publics cibles. Elle se veut intégrée, transparente,
fiable, utile et positive. Elle fait la promotion des missions du Parc, met en valeur ses actions et réalisations
tout en intégrant ses partenaires.

Objectif 4.3 : Mettre en place une gestion et une gouvernance adaptées
Le Parc développe des outils de gestion pertinents pour assurer la qualité de ses prestations. Il poursuit le
processus de diversification des fonds, réalise des projets en adéquation avec les moyens, développe les
compétences internes et assure un suivi des prestations et des effets au moyen de données pertinentes. Il
adapte sa gouvernance dans le souci d’une meilleure représentation des acteurs clés au sein de ses
organes.

Axe stratégique 5 : Recherche

Objectif 5.1 : Encourager les échanges entre la recherche et le territoire du Parc
Le Parc renforce les collaborations avec les institutions de formation et les milieux académiques (hautes
écoles, institutions spécialisées, etc.) en vue d’augmenter la qualité des projets qu’il met en œuvre (p.ex.
dans les domaines de la biodiversité, du paysage, de l’éducation, de l’économie régionale). Le territoire du
Parc est promu auprès des acteurs de la recherche en tant que terrain d’expérimentation et d’innovation.

format: application/pdf

category_fr: Rapport

parent_type: meeting

category_harmonized: proposal